Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 1116
Page 1
20 Laporan Tahunan
25 Annual Report
Driving Persistent Transformation
for Resilient Tomorrow
Mendorong Transformasi Berkelanjutan Demi Masa Depan yang Tangguh
Page 2
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Metode
Laporan Tahunan 2025 PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk diterbitkan bersamaan dengan is published together with the 2025 Sustainability
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Wijaya Report of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk as an
Penyusunan Karya (Persero) Tbk sebagai satu kesatuan
yang tidak terpisahkan. Keduanya disusun
untuk memberikan gambaran yang utuh
inseparable element. Both are prepared to provide
a comprehensive overview of the Company,
thereby assisting Shareholders and Stakeholders
dan Tentang mengenai Perseroan, sehingga membantu
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
understand the Company’s strategic objectives as
well as its progress in creating sustainable value.
Laporan
memahami tujuan strategis Perseroan serta
perkembangannya dalam menciptakan nilai
yang berkelanjutan.
Tahunan Laporan Tahunan 2025 PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk disusun berdasarkan pada
The 2025 Annual Report of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk is prepared based on the
Preparation Method Anggaran Dasar Perusahaan; Undang-Undang Company's Articles of Association; Law No. 40
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas of 2007 concerning Limited Liability Companies
and about the sebagaimana telah diubah dengan Peraturan as amended by Government Regulation in Lieu
Annual Report Pemerintah Pengganti Undang-Undang (Perpu)
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja dan
of Law (Perpu) Number 2 of 2022 concerning Job
Creation and stipulated by Law (UU) Number 6
ditetapkan oleh Undang-undang (UU) Nomor 6 of 2023, Stipulation of Government Regulation in
Tahun 2023, Penetapan Peraturan Pemerintah Lieu of Law Number 2 of 2022 concerning Job
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun Creation into Law; Financial Services Authority
2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang- Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning
Undang; Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Annual Reports of Issuers or Public Companies;
No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan and Financial Services Authority Circular Letter
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; dan No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ Content of Annual Reports of Issuers or Public
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Companies.
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam rangka menerapkan praktik terbaik in order to implement best practices of Good
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance (GCG) principles, this
Baik atau Good Corporate Governance (GCG), report refers to the guidelines for governance
penyampaian laporan ini juga mengacu pada practices that apply at national level, namely
pedoman praktik tata kelola yang berlaku General Guidelines for Good Corporate
di lingkup nasional, yaitu Pedoman Umum Governance in Indonesia (PUGKI) issued by
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) yang the National Committee on Governance Policy
dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan (KNKG) in 2021, and the guidelines that apply
Governance (KNKG) tahun 2021, dan pedoman in ASEAN region, namely ASEAN Corporate
yang berlaku di lingkup regional ASEAN, yaitu Governance Scorecard (ACGS) parameter.
ASEAN Corporate Governance Scorecard
Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan (ACGS).
diunduh di portal resmi PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk www.wika.co.id. Laporan Tahunan ini terdiri dari beberapa bab, This Annual Report consists of several chapters,
This Annual Report can be viewed and meliputi Ikhtisar Kinerja, Laporan Manajemen, covering Performance Highlights, Management
downloaded on the official website of PT Profil Perusahaan, Analisis dan Pembahasan Report, Company Profile, Management
Wijaya Karya (Persero) Tbk, www.wika. Manajemen, Tinjauan Pendukung Bisnis, Tata Discussion and Analysis, Business Support
co.id. Kelola Perusahaan, dan Tanggung Jawab Sosial Review, Corporate Governance, and Social and
dan Lingkungan. Environmental Responsibility.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” The currency “Rupiah”, “Rp” or “IDR” refers to
Untuk informasi lebih lanjut mengenai atau “IDR” merujuk pada mata uang resmi the official currency of the Republic of Indonesia,
Laporan Tahunan 2025 PT Wijaya Karya Republik Indonesia, sedangkan “Dolar AS” atau while “US Dollar” or USD refers to the official
(Persero) Tbk, silahkan menghubungi : “USD” merujuk pada mata uang resmi Amerika currency of the United States. All financial
For further information regarding the 2025 Serikat. Semua informasi keuangan disajikan information is presented in Rupiah in accordance
Annual Report of PT Wijaya Karya (Persero) dalam mata uang Rupiah sesuai dengan Standar with Indonesian Financial Accounting Standards.
Tbk, please contact: Akuntansi Keuangan Indonesia.
Penyebutan kata “WIKA” dan “Perseroan” The mention of the words "WIKA" and "Company"
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) didefinisikan sebagai PT Wijaya Karya (Persero) is defined as PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, which
Tbk yang menjalankan bisnis utamanya di is engaged in the construction sector as its main
WIKA Tower 1 & 2 bidang konstruksi. business.
Jalan D.I. Panjaitan Kav. 9 10
Jakarta 13340 Indonesia Laporan Tahunan disajikan dalam dua bahasa, This Annual Report is presented in two languages,
Phone: +6221 8067 9200 yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris namely Bahasa Indonesia and English using styles
Faximile : +6221 2289 3830 dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf and fonts that are easy to read and printed with
E-mail : adwijaya@wika.co.id yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas good quality.
yang baik.
Page 3
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitations of Liability Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, This Annual Report contains statements of financial conditions, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta results of operations, projections, plans, strategies, policies, tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke and objectives of the Company, which are classified depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, as forward-looking statements in the implementation kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan of applicable laws, except for historical matters. These tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat statements have the prospect of risk, uncertainty, and can mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda result in actual developments that are materially different dari yang dilaporkan. from those reported. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan Prospective statements in this Annual Report are based on ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi various assumptions regarding current and future conditions terkini dan kondisi mendatang WIKA serta lingkungan bisnis of WIKA and business environment in which the Company di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Pernyataan conducts its business activities. The statements contained in yang terdapat di Laporan Tahunan ini bukan menjadi jaminan this Annual Report are not a guarantee of future performance, kinerja di masa yang akan datang, karena hasil sebenarnya di as actual results in the future may be different as they can be masa depan dapat berbeda karena dapat dipengaruhi oleh influenced by several factors outside the Company’s control. beberapa faktor di luar kendali Perseroan.
Page 4
Page 5
Penjelasan Tema
Theme Description
Driving Persistent
Transformation
for Resilient Tomorrow
Mendorong Transformasi Berkelanjutan
Demi Masa Depan yang Tangguh
Tahun 2025 menjadi tahun yang penuh dinamika bagi PT The year 2025 was a dynamic period for PT Wijaya Karya
Wijaya Karya (Persero) Tbk (“WIKA” atau “Perseroan”). WIKA (Persero) Tbk (“WIKA” or the “Company”). WIKA focused
memfokuskan diri pada penguatan basis operasional dan on strengthening its operational foundation and restoring
pemulihan kesehatan keuangan. Di tengah situasi makro yang its financial health. Amid a macroeconomic environment
menuntut adaptabilitas tinggi, WIKA konsisten mendorong that demanded high adaptability, WIKA consistently drove
perubahan signifikan dalam tata kelola perusahaan untuk significant changes in corporate governance to ensure long-
menjamin keberlangsungan bisnis jangka panjang. term business sustainability.
Transformasi yang dijalankan Perseroan berfokus pada The transformation undertaken by the Company focused on
efisiensi proses bisnis dan selektivitas ketat dalam pemilihan improving business process efficiency and applying strict
proyek. WIKA tidak lagi sekadar mengejar pertumbuhan skala, selectivity in project selection. WIKA no longer merely pursued
melainkan mengutamakan kualitas proyek yang memberikan growth in scale, but instead prioritized project quality that
kepastian arus kas. Pendekatan ini terbukti efektif menjaga ensures cash flow certainty. This approach proved effective
stabilitas operasional di tengah proses penyehatan yang in maintaining operational stability during the ongoing
sedang berlangsung. restructuring process.
Indikator ketahanan WIKA terlihat nyata dari progres WIKA's resilience is evident in the progress of completing
penyelesaian proyek-proyek infrastruktur prioritas serta priority infrastructure projects and its success in securing new
keberhasilan meraih kontrak strategis baru di penghujung strategic contracts at the end of the year. This confirms that
tahun. Hal ini menegaskan bahwa reputasi, kualitas, dan the Company's reputation, quality, and technical expertise
keahlian teknis Perseroan tetap menjadi modal utama dalam remain key assets in maintaining stakeholder trust.
mempertahankan kepercayaan pemangku kepentingan.
Segala langkah pembenahan yang dilakukan secara intensif All improvement measures carried out intensively throughout
sepanjang tahun 2025 merupakan investasi strategis WIKA. 2025 represent WIKA Strategic Investment. With a healthier
Dengan struktur yang lebih sehat dan fokus bisnis yang lebih structure and a sharper business focus, the Company is building
tajam, Perseroan membangun pijakan yang kokoh untuk a solid foundation for persistent growth and resilient tomorrow.
pertumbuhan yang berkelanjutan dan masa depan yang
tangguh."
Page 6
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Consistent Transformation Toward Fit for Future
Di tahun 2024, WIKA masih terus fokus dan In 2024, WIKA continues to focus and
konsisten dalam bertransformasi menjalankan remain consistent in its transformation by
langkah-langkah strategis dengan meng implementing strategic measures aimed
upayakan efisiensi operasi di seluruh proyek at improving operational efficiency across
yang dijalankan Perseroan. WIKA secara all projects undertaken by the Company.
aktif menerapkan lean construction dan WIKA actively applies lean construction and
digitalisasi untuk meningkatkan efisiensi pada digitalization to enhance efficiency in ongoing
proyek-proyek berjalan. Melalui peningkatan projects. Through increased competitiveness
daya saing dan eksekusi proyek yang lebih and more efficient project execution, WIKA
efisien, WIKA menunjukkan komitmennya demonstrates its commitment not only to
untuk tidak hanya bertahan pada kondisi survive in these uncertain conditions but also
2024 yang tidak pasti ini, tetapi juga menciptakan
peluang baru melalui inisiatif di sektor
industri dan infrastruktur. Selain itu, langkah
to create new opportunities through initiatives
in the industrial and infrastructure sectors.
Additionally, the ongoing restructuring
penyehatan dan perbaikan yang tengah and improvements at WIKA will continue
dijalankan WIKA saat ini akan terus dilakukan to be carried out sustainably to accelerate
secara berkelanjutan demi mengakselerasi the Company’s efforts to remain resilient
upaya Perseroan untuk mampu sustain dan and grow effectively, paving the way for a
bertumbuh dengan baik menuju masa depan healthier future for WIKA’s business.
bisnis WIKA yang lebih sehat.
Memperkuat Fondasi untuk Menjaga Keberlanjutan Bisnis
Strengthen Fundamental Ensuring Sustainable Business
Tahun 2023 menjadi tahun penguatan The year 2023 was a year for WIKA to
fundamental usaha WIKA. Setelah beberapa strengthen its business fundamentals. After
tahun sebelumnya WIKA menghadapi badai facing significant business challenges in the
tantangan usaha yang cukup berat terutama previous years, particularly due to the COVID-19
akibat pandemi COVID-19, di mana order pandemic, where WIKA experienced pressure
book konstruksi dan penjualan properti on its construction order book and property
mengalami tekanan karena aktivitas ekonomi sales due to decreased economic activity and
yang menurun serta daya belanja masyarakat weakened consumer spending; project owners
yang melemah; para pemberi kerja atau pemilik faced financial difficulties, impacting WIKA's
proyek mengalami kesulitan keuangan sehingga receivables collectability, ultimately leading to
memengaruhi collecting piutang WIKA; an extraordinary increase in WIKA's debt burden.
2023
hingga akhirnya berujung pada meningkatnya
beban utang.
Throughout 2023, WIKA conducted in-depth
Sepanjang tahun 2023 WIKA melakukan and comprehensive studies and analyses on
kajian dan analisis secara mendalam dan every aspect of its business. WIKA carried out
menyeluruh terhadap setiap aspek usaha strategic initiatives in the form of strengthening
WIKA. WIKA melakukan inisiatif strategis its business fundamentals through
berupa penguatan fundamental usaha melalui transformation. The main priority of WIKA's
transformasi. Prioritas utama transformasi WIKA transformation is to focus on the revitalization
berfokus kepada penyehatan kondisi keuangan of the Company's financial conditions, with the
perusahaan dengan objek transformasi meliputi transformation objects encompassing People,
People, Culture, dan System. Culture, and Systems.
Page 7
Mempertajam Fokus dan Bertransformasi Lebih Kuat
untuk Mewujudkan Nilai yang Berkesinambungan
Sharpening Focus, Transforming Stronger For Sustaining Value
Komitmen WIKA untuk terus tumbuh sehat WIKA's commitment to continue to grow in a
dan berkelanjutan tetap tinggi meski di tengah sound and sustainable manner remains high
beratnya tantangan perekonomian yang silih even in the midst of ever-changing economic
berganti di sepanjang tahun 2022. Upaya challenges throughout the year of 2022. The
tersebut dilakukan melalui penajaman fokus pada efforts made through sharpening the focus
pencapaian target Usaha yang selaras dengan on achieving business targets that are in line
Visi dan Misi WIKA, terutama dalam membangun with WIKA's Vision and Mission, especially in
keberlanjutan bisnis WIKA. Semangat untuk building WIKA's business sustainability. The
bertransformasi menjadi perusahaan yang spirit to transform into an adaptive company
2022
adaptif yang dapat memberikan kontribusi that can provide the best contribution to the
terbaik bagi Bangsa, menjadi kekuatan besar Nation, becomes a great force that guides WIKA
yang menuntun WIKA untuk senantiasa to always be a dynamic, responsive, adaptive,
menjadi entitas usaha yang dinamis, responsif, innovative business entity and to produce works
adaptif, inovatif untuk menghasilkan karya that can encourage the realization of sustainable
yang mampu mendorong terwujudnya Tujuan development goals, while maintaining the
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) sekaligus sustainability values developed by WIKA.
mempertahankan nilai-nilai keberlanjutan yang
dikembangkan WIKA.
Berani Mengalahkan Tantangan, Mempertahankan Keunggulan
Dare To Beat The Challenge, Maintaining Excellence
WIKA memutuskan untuk terus memberikan WIKA decided to continually contributing and
kontribusi sekaligus berpartisipasi bersama participating with the government in realizing
pemerintah mewujudkan cita-cita Indonesia Indonesia's aspirations to become a developed,
menjadi negara maju, makmur, dan sejahtera. well-off, and prosperous country. Therefore,
Oleh karena itu, WIKA menjadikan tahun WIKA made the year of 2021 as a momentum
2021 sebagai momentum untuk berani to dare to beat challenges while maintaining
mengalahkan tantangan dengan tetap menjaga the excellence.
keunggulan “Berani Mengalahkan Tantangan,
2021
Mempertahankan Keunggulan”.
Kuat di Tengah Tantangan, Solid Meraih Peluang
Strong Amid The Challenges, Solid Seizes Opportunities
Pandemi COVID-19 yang mulai menyebar ke The COVID-19 pandemic that started to
seluruh penjuru dunia pada awal tahun 2020 spread throughout the world in early 2020
menyebabkan perlambatan di berbagai sektor brought about a slowdown in many business
usaha secara global maupun nasional, termasuk sectors globally and nationally, including the
sektor konstruksi. Sebagai perusahaan publik construction sector. As a public company
yang bergerak dalam industri konstruksi, engaged in the infrastructure/construction
WIKA merespon dan beradaptasi dengan industry, WIKA responded to the circumstances
cepat melalui penguatan strategi dan inovasi- and adapted quickly by strengthening its
inovasi, sehingga WIKA tetap kuat dan tangguh strategies and innovations, ensuring WIKA
di tengah tantangan dan mampu bersaing, remained strong and resilient during these
meraih peluang pertumbuhan berkelanjutan, challenging times, and was able to compete,
2020 bukan hanya di dalam negeri, tapi juga di
pasar internasional.
seize opportunities for sustainable growth,
not only domestically, but also in the
international market.
Page 8
Daftar Isi
Table of Contents
Metode Penyusunan dan Tentang Laporan Tahunan 2 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas 168
Preparation Method and about the Annual Report Laporan Tahunan Tahun Buku 2025 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Statement Letter of Board of Commissioners on Accountability for the
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 3 Annual Report of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk for Fiscal Year 2025
Disclaimer and Limitations of Liability
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan 169
Penjelasan Tema 5 Tahunan Tahun Buku 2025 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Theme Description Statement Letter of Board of Directors on Accountability for the Annual
Report of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk for Fiscal Year 2025
Kesinambungan Tema 6
Profil Perusahaan
Theme Continuity
03
Company Profile
Daftar Isi 8
Table of Contents
Transformasi WIKA dan Arah Strategis 2025 10 Informasi Umum Perusahaan 172
WIKA's Transformation and Strategic Direction in 2025 General Information About the Company
Bendungan Karian 21 Riwayat Singkat Perusahaan 176
Brief History of the Company
Penguatan Fondasi Keuangan 22
Strengthening Financial Foundations Jejak Langkah 182
Milestones
Manajemen Risiko dan Ketahanan Usaha 22
Risk Management and Business Resilience Identitas Perusahaan 186
Company Identity
Keunggulan Operasional dan Kualitas Proyek 23
Operational Excellence and Project Quality Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan 187
Vision, Mission, and Corporate Values
Pencapaian ESG: Inisiatif Hijau dan Produk Ramah Lingkungan 24
ESG Achievements: Green Initiatives and Environmentally Friendly Products Kegiatan Usaha 211
Business Activities
People, Culture, and Integrity 61
People, Culture, and Integrity Wilayah Operasional 216
Operational Area
Inisiatif Penguatan Governansi Korporat 62
Corporate Governance Strengthening Initiative Struktur Organisasi Perusahaan 218
Organizational Structure of the Company
Pencapaian WIKA 2025 70
Wika's Achievements In 2025 Daftar Keanggotaan Asosiasi 220
Association Membership
Penghargaan dan Pengakuan Eksternal 72
Awards and External Recognition Peristiwa Penting 221
Event Highlights
Sekilas Tentang WIKA 76
A Glimpse of WIKA Profil Direksi 224
Board of Directors Profile
Kontribusi untuk Negeri 78
Tribution to the Nation Profil Dewan Komisaris 242
Board of Commissioners Profile
Demografi Proyek Berjalan Tahun 2025 90
Demographics of Ongoing Projects In 2025 Profil Pejabat Eksekutif 250
Executives Profile
Jejak Langkah 92
Milestones Pengelolaan Human Capital 258
Human Capital Management
Ikhtisar Kinerja Keuangan 01
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham 284
Financial Highlights
Shareholding Structure and Composition
Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan 285
Ikhtisar Data Keuangan Penting 100 pada Awal dan Akhir Tahun Buku
Key Financial Highlights Shareholders and Percentage of Ownership at The Beginning and
end of The Fiscal Year
Ikhtisar Operasional 110
Operational Highlights Nama Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Perusahaan Ventura Bersama 291
Dimana Emiten atau Perusahaan Publik Memiliki Pengendalian Bersama
Ikhtisar Saham 112 Entitas, Beserta Persentase Kepemilikan Saham, Bidang Usaha, Total Aset,
Shares Highlights dan Status Operasi Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Perusahaan Ventura
Bersama
Informasi Mengenai Obligasi dan Sukuk atau Obligasi Konversi yang Masih 115 Name of Subsidiaries, Associated Entities, Joint Venture Companies
Beredar
Where the Issuer or Public Company Has Joint Control of The Entity, and
Information on Outstanding Bonds, Sharia Bonds, or Convertible Bonds
The Percentage of Share Ownership, Business Fields, Total Assets, And
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya Operational Status of Subsidiaries, Associated Entities, Joint Venture
125
Information on Other Sources of Funding Companies
Laporan Manajemen
Struktur Grup Perusahaan 306
Corporate Group Structure
02
Management Report Kronologis Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham 307
Chronology of Share Listing and/or Issuance
Laporan Dewan Komisaris 128
Board Of Commissioners Report Kronologis Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya 309
Chronology of Other Securities Issuance and/or Listing
Laporan Direksi 146
Board of Directors Report
8 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 9
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik 321 Auditor Eksternal 748
Public Accountant and Public Accounting Firm External Auditor
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang 322 Perkara Hukum yang Berdampak Material yang Dihadapi oleh Perusahaan 755
Supporting Institutions and/or Professionals Entitas Anak, Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Legal Issues with Material Impact Faced by The Company, Subsidiaries,
Penghargaan dan Sertifikasi 324 Members of Board of Directors and Members of Board of Commissioners
Penghargaan dan Sertifikasi
Akses Informasi dan Data Perusahaan 757
Informasi Website Perusahaan 328 Access to Company Information and Data
Information on Corporate Website
Kode Etik 762
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Code of Conduct
04
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja Kepada 767
Manajemen dan/atau Karyawan Antara Lain Berupa Program Kepemilikan
Saham Oleh Manajemen (Management Stock Ownership Program/MSOP)
Tinjauan Umum 334 dan/atau Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan (Employee Stock
General Overview Ownership Program/ESOP)
Long-Term Performance-Based Compensation Policy for Management and/
Tinjauan Operasional 337 or Employees, Including Management Stock Ownership Program (MSOP)
Operational Review
and/or Employee Stock Ownership Program (ESOP)
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha 341 Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Paling 768
Operational Overview by Business Segment
Lambat 3 (Tiga) Hari Kerja Setelah Terjadinya Kepemilikan atau Setiap
Tinjauan Keuangan Perubahan Kepemilikan atas Saham Perusahaan Terbuka
357
Financial Overview Share Ownership of Members of Board of Directors And Board of
Commissioners No Later Than 3 (Three) Working Days After Ownership or
Tinjauan Keuangan Lainnya 388 Any Changes in Ownership of Shares in a Public Company
Other Financial Overview
Kebijakan Pelaporan Pelanggaran 769
Fungsi Penunjang Bisnis
Violation Reporting Policy
05
Business Support Function
Kebijakan Anti Korupsi 780
Anti-Corruption Policy
Tata Kelola Teknologi Informasi 418 Pengendalian Gratifikasi 782
Information Technology Governance Gratification Control
Tata Kelola Perusahaan 06
Transparansi Kondisi Keuangan dan Non-Keuangan Perusahaan
Transparency of the Company’s Financial and Non-Financial Condition
786
Good Corporate Governance Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial dan Politik 787
Funding for Social and Political Activities
Pernyataan Penerapan Tata Kelola Perusahaan 438
Statement of Corporate Governance Implementation Pencegahan Transaksi Orang Dalam (Insider Trading) 788
Prevention of Insider Trading
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Secara Berkelanjutan 451
Sustainable Implementation of Corporate Governance Sistem Penanganan Benturan Kepentingan 789
Conflict of Interest Management System
Struktur dan Mekanisme Corporate Governance 463
Corporate Governance Structure and Mechanism Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) 791
Management of State Official Wealth Report (LHKPN)
Rapat Umum Pemegang Saham 467
General Meeting of Shareholders Transparansi Praktik Bad Governance 793
Bad Governance Practices Transparency
Direksi 502
Board of Directors Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan sesuai Ketentuan 796
Otoritas Jasa Keuangan
Dewan Komisaris 546 Implementation of Corporate Governance Aspects and Principles in
Board of Commissioners Compliance with Financial Service Authority Provisions
Komisaris Independen 577 Penerapan ASEAN Corporate Governance Scorecards
Independent Commissioner 816
Penerapan ASEAN Corporate Governance Scorecards
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris 580 Penerapan 8 (Delapan) Prinsip Pedoman Umum Governansi Korporat
Board of Directors and Board of Commissioners Nomination and 840
Indonesia (PUGKI) 2021
Remuneration Implementation of 8 (Eight) Principles Indonesia Corporate Governance
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Manual (PUGKI) 2021
586
Board of Directors and Board of Commissioners Performance Appraisal
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi 589
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 07
Policy on Board of Commissioners and Board of Directors Diversity Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Dewan Komisaris 596 Tata Kelola Keberlanjutan WIKA 868
Board of Commissioners Supporting Organs WIKA Sustainability Governance
Komite Lain di Bawah Dewan Komisaris 666 Pelaksanaan Program Keberlanjutan Perseroan 878
Other Committees Under Board of Commissioners Implementation Of The Company's Sustainability Program
Laporan Keuangan
Komite di bawah Direksi 666
Committees Under Board of Directors
08
Organ Pendukung Direksi 684 Financial Report
Supporting Organs of Board of Directors
Referensi Silang SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021: Bentuk Dan Isi Laporan 1094
Sistem Pengendalian Internal 704 Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Internal Control System Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the
Annual Report of Issuers or Public Companies
Manajemen Risiko 712
Risk Management
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 9
Page 10
Transformasi WIKA dan Arah Strategis 2025
WIKA's Transformation and Strategic Direction in 2025
Transformasi WIKA dimulai pada 2023 dengan pembentukan WIKA's transformation began in 2023 with the establishment
Transformation & Business Strategy Division sebagai pengawal of the Transformation & Business Strategy Division to oversee
program transformasi sekaligus perumus strategi bisnis. the transformation program and formulate business strategies.
Transformasi ini menjadi langkah penguatan fundamental untuk This transformation serves as a fundamental strengthening
mendukung visi WIKA 2030: “Menjadi Perusahaan Terpercaya step to support WIKA's 2030 vision: "To Become a Trusted
di Bidang Infrastruktur dan EPCC yang Berkelanjutan”. Company in Sustainable Infrastructure and EPCC."
Memasuki 2025, WIKA melanjutkan agenda transformasi Entering 2025, WIKA continues its transformation agenda
secara lebih terstruktur dan terukur melalui kerangka “House in a more structured and measurable manner through the
of Transformation” dengan tujuan utama cash focused, "House of Transformation" framework, with the primary
lean, dan fit for future. Arah strategis 2025 menitikberatkan objectives of being cash-focused, lean, and fit for future.
pada keberlanjutan penyehatan, perbaikan tata kelola, dan The 2025 strategic direction emphasizes sustainable recovery,
peningkatan daya saing, melalui penguatan kapabilitas internal improved governance, and increased competitiveness, through
serta penyesuaian strategi bisnis yang adaptif. strengthening internal capabilities and adaptive business
strategy adjustments.
Sepanjang 2025, portofolio inisiatif strategis berkembang Throughout 2025, the strategic initiative portfolio grew to
menjadi 67 program. Implementasi inisiatif transformasi ini 67 programs. The implementation of these transformation
memberikan kontribusi kuantitatif sebesar Rp3,6 triliun melalui initiatives contributed a quantitative contribution of Rp3.6
kolaborasi lintas unit kerja dan diperluas ke anak perusahaan trillion through cross-work unit collaboration and was
untuk memperkuat sinergi WIKA Group. Transformasi juga expanded to subsidiaries to strengthen WIKA Group synergy.
menguatkan fokus bisnis berbasis EPCC, implementasi ESG, The transformation also strengthens the focus on EPCC-
serta pengembangan People, Culture, dan System (PCS) untuk based business, ESG implementation, and the development
meningkatkan kematangan organisasi secara menyeluruh. of People, Culture, and Systems (PCS) to improve overall
organizational maturity.
Sepanjang tahun 2025, WIKA menjalankan transformasi Throughout 2025, WIKA carried out disciplined corporate
korporat secara disiplin sebagai agenda utama manajemen transformation as a key management agenda to strengthen
untuk memperkuat ketahanan usaha, memperbaiki fundamental business resilience, improve financial fundamentals, and
keuangan, serta memastikan model bisnis WIKA semakin ensure WIKA's business model is increasingly adaptive to
adaptif terhadap dinamika industri konstruksi dan infrastruktur. the dynamics of construction and infrastructure industry. This
Transformasi ini tidak berhenti pada perbaikan jangka transformation does not halt at short-term improvements,
pendek, tetapi dibangun sebagai kerangka kerja terintegrasi but is built as an integrated framework that aligns business
yang menyelaraskan strategi bisnis, tata kelola operasional, strategy, operational governance, capability strengthening,
penguatan kapabilitas, hingga pembentukan budaya kerja and the establishment of a leaner, performance-oriented
yang lebih lean dan berorientasi kinerja. work culture.
Fokus transformasi 2025 diarahkan pada enam prioritas: The 2025 transformation focused on six priorities: (1)
(1) restrukturisasi keuangan tahap lanjutan; (2) optimalisasi advanced financial restructuring; (2) asset optimization to
aset untuk memperkuat likuiditas dan kualitas portofolio; (3) strengthen liquidity and portfolio quality; (3) operational
operational excellence melalui penguatan competitiveness excellence through strengthened competitiveness and project
dan tata kelola proyek; (4) efisiensi di seluruh lini melalui governance; (4) efficiency across all lines through process
penyederhanaan proses dan penguatan kontrol; (5) simplification and enhanced controls; (5) development of
pengembangan strategi bisnis baru termasuk inisiatif berbasis new business strategies, including ESG- and EPCC-based
ESG dan EPCC; serta (6) peningkatan maturity anak perusahaan initiatives; and (6) improving the maturity of subsidiaries to
agar lebih sehat, terukur, dan selaras dengan arah korporat. ensure they are healthier, more measurable, and aligned with
corporate direction.
Untuk memastikan eksekusi berjalan konsisten, WIKA To assure consistent execution, WIKA has implemented a more
menerapkan mekanisme pemantauan yang lebih terstruktur structured monitoring mechanism through the establishment
melalui penetapan indikator kinerja, penguatan governance of performance indicators, strengthening cross-functional
lintas fungsi, serta evaluasi dampak inisiatif secara kuantitatif governance, and quantitative and qualitative evaluation of
dan kualitatif. Pendekatan ini membantu WIKA memprioritaskan initiative impacts. This approach facilitates WIKA to prioritize
10 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 11
inisiatif bernilai tinggi, meningkatkan disiplin eksekusi, serta high-value initiatives, enhance execution discipline, and ensure
memastikan setiap program transformasi memberikan each transformation program makes a tangible contribution to
kontribusi nyata terhadap perbaikan kinerja dan daya saing long-term performance and competitiveness improvements.
jangka panjang.
Gambar: Fokus Transformasi WIKA 2025
Image: WIKA's 2025 Transformation Focus
Arahan Strategis Transformasi 2025
Strategic Direction of Transformation 2025
Fokus Transformasi 2025
2025 Transformation Focus
01 03 05
Operational Excellences (Competitiveness,
Keunggulan Tata Kelola proyek) Strategi Bisnis Baru Operasi dan Pasar
Restrukturisasi Keuangan Tahap – 2 New Business Strategy for
Financial Restructuring Phase - 2 Operational Excellence (Competitiveness,
Project Governance Excellence) Operations and Markets
02 04 05
Optimalisasi Asset Peningkatan Tingkat Maturity (PCS)
(Divest-Utilized) Efisiensi di semua lini Anak Perusahaan
Asset Optimization Efficiency across all lines Improving Maturity Levels (PCS)
(Divest-Utilized) Subsidiaries Operations and Markets
Pada 2025, WIKA menempatkan penguatan fondasi keuangan In 2025, WIKA prioritized strengthening its financial foundation
sebagai prasyarat utama keberlanjutan usaha. Arah kebijakan as a key prerequisite for business sustainability. Policy direction
difokuskan pada perbaikan struktur permodalan, pengelolaan focused on improving its capital structure, optimizing liability
kewajiban yang lebih optimal, serta penguatan basis kas melalui management, and strengthening its cash base through
percepatan penagihan dan pengendalian belanja. Langkah ini accelerated collection and expenditure control. These measures
dijalankan selaras dengan prinsip cash focused, lean, and fit were carried out in line with the principles of cash focus,
for future, sehingga perbaikan likuiditas dapat berlangsung leanness, and fit for future, ensuring that liquidity improvements
beriringan dengan penguatan kualitas operasional. can go hand in hand with strengthening operational quality.
Di sisi pendanaan, WIKA melanjutkan upaya restrukturisasi In terms of funding, WIKA continued its restructuring and
dan pengelolaan kewajiban untuk menurunkan tekanan liability management efforts to reduce short-term pressures
jangka pendek dan meningkatkan fleksibilitas arus kas. WIKA and increase cash flow flexibility. WIKA also strengthened
juga memperkuat tata kelola piutang bermasalah melalui its problem receivables governance by establishing clearer
pembentukan fungsi dan proses yang lebih jelas, termasuk functions and processes, including a claims settlement
strategi penyelesaian klaim dan percepatan pencairan strategy and accelerating project payment disbursements
pembayaran proyek agar cash conversion membaik. to improve cash conversion.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 11
Page 12
Sejalan dengan itu, WIKA memperkuat disiplin belanja dan Consequently, WIKA strengthened spending discipline and
efisiensi biaya (operating expenses) melalui standardisasi operating expense efficiency through process standardization,
proses, digitalisasi administrasi, serta penerapan prinsip administrative digitization, and the implementation of four
four eyes untuk meningkatkan akuntabilitas dan kualitas eyes principle to enhance accountability and decision-
pengambilan keputusan. Kombinasi langkah tersebut menjadi making quality. This combination serves as a foundation for
fondasi untuk menjaga kelangsungan operasi, mendukung maintaining operational continuity, supporting the fulfillment
pemenuhan kewajiban, dan membuka ruang akselerasi of obligations, and creating room for healthier growth
pertumbuhan yang lebih sehat pada periode berikutnya. acceleration in the coming period.
Gambar: Progres inisiatif pada 8 stream penyehatan (ringkasan)
Image: Progress of initiatives on 8 recovery streams (summary)
Inisiatif transformasi yang terkait 8 Stream Penyehatan sudah berprogres
secara signifikan, namun masih terdapat tantangan yang dihadapi perusahaan
dalam perbaikan kinerja.
Transformation initiatives related to the 8 Streams of Rehabilitation have made
significant progress, but there are still challenges faced by the company in improving
performance.
8 Substream
Stream 5:
Perbaikan Portofolio Orderbook
Progres: 1/1 (Closed)
Stream 1: Pencapaian Monthly Progress payment dengan
persentase 94,15% dari Target 80% orderbook
Reprofiling/Restrukturisasi yang dicatat.
Utang Orderbook Portfolio Improvement
Progres: 1/1 (Closed) Continued MRA II Progress 1/1 (Closed)
Restrukturisasi Hutang dilanjutkan Monthly Progress Payment Achieved 94.15% of
di MRA tahap 2 dalam proses the Target of 80% of the recorded orderbook
persetujuan Danantara.
Debt Reprofiling/Restructuring Stream 6:
Progress 1/1 (Closed) Continued MRA #2
Debt restructuring continues in
MRA phase 2, under Danantara Penurunan Operating Expenses
approval process. Progres: 1/1 (Closed)
Pencapaian efisiensi berjalan sebesar 17,94%
Stream 2: dari target jangka panjang sebesar 25%.
Decrease in Operating Expenses
Perbaikan Tata Kelola & Manrisk Progress: 1/1 (Closed)
Progres: 16/18 Efficiency has reached 17.94% of the long-
• Implementasi Digitalisasi POTOB. term target of 25%.
• Surrounding Apps Anak Perusahaan
Improved Governance & Risk
Management Stream 7:
Progress 16/18
• Implementation of POTOB Digitalization Penurunan Saldo Pinjaman
• Surrounding Apps of Subsidiary Talangan Supplier
Progres: 1/1 (Closed)
Stream 3:
Berhasil mengonversi pinjaman jangka
pendek sebesar 6,36 T menjadi pinjaman
Percepatan Penagihan Piutang
jangka Panjang
Bermasalah
Progres: 7/13 Decrease in Supplier Advance
Sudah terselesaikan piutang bermasalah sebesar Loan Balance
1,025 T. HSR menjadi klaim terbesar senilai Progress 1/1 (Closed)
10,813 T. Successfully converted short-term loans
Accelerated Collection of Non- of Rp6.36 trillion into long-term loans
Performing Receivables
Progress 7/13 Stream 8:
Non-Performing receivables amounting
to Rp1.025 trillion has been resolved. HSR
represents the largest claim, amounting to Penguatan Struktur Permodalan
Rp10.813 trillion.
Progres: 1/1 (Closed)
Stream 4: Penambahan modal dalam bentuk PMN
sebesar 6 T
Strengthening the Capital
Asset Recycling Structure
Progres 0/5 Progress 1/1 (Closed)
Divestasi Aset masih dalam proses dengan Additional capital in the form of State
target terdekat yaitu Divest, CMLJ, dan Capital Investment (PMN) of Rp6 trillion
PPSD dengan target tahun 2026.
Asset Recycling
Progress 0/5
Asset divestment is still in progress, with
immediate targets being the divestment
of CMLJ and PPSD, with a target date
of 2026.
12 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 13
Manajemen risiko di tahun 2025 diperkuat sebagai bagian Risk management in 2025 was reinforced as an integral part
integral dari agenda transformasi, dengan menempatkan of the transformation agenda, with business resilience a
ketahanan usaha sebagai fokus utama. primary focus.
WIKA memutakhirkan pemetaan risiko strategis, memastikan WIKA updated its strategic risk mapping, ensured risk
risk response terintegrasi dengan rencana kerja manajemen, response was integrated with management work plans, and
serta memperkuat early warning untuk menjaga stabilitas strengthened early warning systems to maintain operational
operasional dan finansial di tengah ketidakpastian pasar. and financial stability amidst market uncertainty.
Seiring meningkatnya ekspektasi regulator, investor, dan As regulators, investors, and stakeholders' expectations for
pemangku kepentingan terhadap praktik ESG serta keamanan ESG practices and cybersecurity increased, WIKA sharpened
siber, WIKA menajamkan pengelolaan emerging risks pada its management of emerging risks in the environmental and
area lingkungan dan teknologi. Risiko transisi menuju Net technology sectors. Risks from the transition to Net Zero
Zero Emission, perubahan kebijakan pembiayaan hijau, hingga Emissions, changes in green financing policies, and cyber risks
risiko siber pada ekosistem proyek yang semakin terkoneksi in an increasingly connected project ecosystem were managed
dikelola melalui penguatan kontrol, standardisasi proses, serta through strengthened controls, standardized processes, and
peningkatan kesiapan pemulihan (business continuity dan enhanced recovery readiness (business continuity and disaster
disaster recovery). recovery).
Penguatan ketahanan usaha juga dilakukan melalui perbaikan Business resilience was also strengthened through improved
tata kelola kontrak dan klaim, penguatan manajemen vendor contract and claims governance, enhanced vendor and
dan rantai pasok, serta konsistensi penerapan prinsip supply chain management, and consistent implementation
kepatuhan. Dengan pendekatan tersebut, WIKA menargetkan of compliance principles. With this approach, WIKA aims for
profil risiko yang lebih terukur, kapasitas mitigasi yang lebih a more measurable risk profile, faster mitigation capacity, and
cepat, serta kemampuan adaptasi yang lebih baik terhadap greater adaptability to external changes.
perubahan eksternal.
Tabel: emerging risks dan respons mitigasi
Table: emerging risks and mitigation responses
Kemungkinan
Terjadinya Potensi Dampak Langkah Mitigasi / Strategi
Jenis Risiko Deskripsi Risiko Risiko Peristiwa Risiko Finansial sebagai Bentuk Respons Risiko
Risk Type Risk Description Likelihood Risk Event Potential Financial Mitigation Measures/Strategies
of Risk Impact as a Form of Risk Response
Occurrence
Risiko Risiko penyusutan akses Tinggi 1. Bank menolak 1. Adanya potensi beban 1. Memperluas fokus pemasaran
Lingkungan pendanaan dan nilai pasar High memberikan pinjaman bunga pinjaman secara agresif ke proyek
Environmental perusahaan akibat regulasi untuk proyek WIKA yang meningkat karena EB (Tenaga Surya, Angin
Risk ketat menuju Net Zero diklasifikasikan "Merah/ premi risiko ESG. dan Air) dan infrastruktur
Emission (Pajak Karbon, Kuning" dalam Taksonomi 2. Kehilangan potensi pendukungnya.
Taksonomi Hijau OJK), serta Hijau (misal: infrastruktur pasar proyek energi 2. Menggunakan material
pergeseran pasar yang tambang/PLTU). fosil (PLTU) yang ramah lingkungan (semen
meninggalkan teknologi tinggi 2. Kenaikan harga semen selama ini menjadi hijau, fly ash concrete) untuk
karbon (PLTU, bangunan dan baja akibat pass- andalan proyek EPCC. menurunkan emisi Scope 3 dan
non-hijau). Hal ini sejalan through biaya Pajak 3. Peningkatan HPP memenuhi syarat Taksonomi
dengan rencana implementasi Karbon. material konstruksi Hijau.
penuh Pajak Karbon Indonesia 3. Aset gedung/properti sebesar 5-15% yang 3. Mewajibkan sertifikasi
dan pengetatan kebijakan WIKA dinilai rendah tidak dapat diklaim ke Greenship/EDGE untuk
kredit perbankan (Himbara) (brown discount) oleh pemilik proyek (pada seluruh portofolio Properti
terhadap sektor emisi tinggi. investor karena tidak kontrak Lump Sum). dan Gedung guna menjaga
The risk of reduced access bersertifikat Green 1. Potential increase in nilai jual.
to funding and company Building. loan interest expense 4. Rencana memasukkan klausul
market value due to stricter 4. Banks refused to provide due to the ESG risk eskalasi harga terkait regulasi
regulations toward Net Zero loans for WIKA projects premium. karbon dalam kontrak baru.
Emissions (Carbon Tax, OJK classified as "Red/ 2. Loss of potential 1. Aggressively expand marketing
Green Taxonomy), as well as a Yellow" in the Green market for fossil focus to EB (Solar, Wind, and
market shift away from high- Taxonomy (e.g., mining fuel projects (PLTU), Hydropower) projects and
carbon technologies (coal- infrastructure/coal-fired which have been the their supporting infrastructure.
fired power plants, non-green power plants). mainstay of EPCC 2. Use environmentally friendly
buildings). This aligns with the 5. Cement and steel prices projects. materials (green cement, fly
plan of full implementation of increased due to the 3. Increase in the cost of ash concrete) to reduce Scope
Indonesia's Carbon Tax and pass-through of Carbon goods sold (COGS) of 3 emissions and meet Green
the tightening of bank credit Tax costs. construction materials Taxonomy requirements.
policies (Himbara) for high- 6. WIKA's building/property by 5-15%, which 3. Require Greenship/EDGE
emission sectors. assets were undervalued cannot be claimed by certification for the entire
(brown discount) by the project owner (in Property and Building portfolio
investors because they Lump Sum contracts). to maintain resale value.
were not Green Building 4. Plan to include price escalation
certified. clauses related to carbon
regulations in new contracts.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 13
Page 14
Tabel: emerging risks dan respons mitigasi
Table: emerging risks and mitigation responses
Kemungkinan
Terjadinya Potensi Dampak Langkah Mitigasi / Strategi
Jenis Risiko Deskripsi Risiko Risiko Peristiwa Risiko Finansial sebagai Bentuk Respons Risiko
Risk Type Risk Description Likelihood Risk Event Potential Financial Mitigation Measures/Strategies
of Risk Impact as a Form of Risk Response
Occurrence
Risiko Teknologi Risiko kegagalan operasional Sedang - Tinggi 1. Digitalisasi data proyek 1. Estimasi kerugian 1. Penggunaan Common Data
Technology dan kebocoran data akibat Medium - High (cetak biru, struktur miliaran rupiah per Environment (CDE) seperti
Risk serangan siber pada biaya) ke dalam cloud hari akibat downtime Vendor Management System
infrastruktur yang semakin meningkatkan risiko pabrik dan penalty dan aplikasi engineering lain
terkoneksi (Smart Factory/ pencurian kekayaan keterlambatan proyek yang memfasilitasi vendor
Ion, serta ketimpangan adopsi intelektual atau spionase strategis. melakukan validasi data desain
teknologi digital (Digital kompetitif. WIKA 2. Biaya pengerjaan ulang sebelum fabrikasi untuk
Gap) antara WIKA sebagai memitigasi ini dengan konstruksi akibat data mencegah ketidaksesuaian.
kontraktor utama dengan pembaruan system yang tidak akurat dari 2. Melakukan pendampingan
ekosistem rantai pasok keamanan rutin dan vendor. teknis atau pelatihan BIM
(vendor/sub-kon) yang belum pelatihan karyawan 1. Estimated losses of (Building Information
siap. berkelanjutan. billions of rupiah per Modeling) bagi vendor
The risk of operational failure 2. Ketidaksesuaian day due to factory strategis untuk menjembatani
and data breaches due to data desain digital downtime and delay digital gap.
cyberattacks on increasingly antara WilKA dengan penalties for strategic 3. Menyiapkan prosedur
connected infrastructure vendor material, yang projects. pemulihan bencana (Disaster
(Smart Factory/Ion), as well menyebabkan kesalahan 2. Construction Recovery Plan) dan simulasi
as the disparity in digital fabrikasi fatal dalam rework costs due to serangan siber secara
technology adoption (Digital proyek. inaccurate vendor berkala untuk meminimalkan
Gap) between WIKA as 1. Digitizing project data. downtime.
the main contractor and data (blueprints, cost 1. Use a Common Data
unprepared supply chain structures) into the Environment (CDE), such
ecosystem (vendors/ cloud increased the risk as a Vendor Management
subcontractors). of intellectual property System and other engineering
theft or competitive applications, to facilitate
espionage. WIKA vendor validation of design
mitigated this with data prior to fabrication to
regular security system prevent non-conformities.
updates and ongoing 2. Provide technical assistance or
employee training. training in Building Information
2. Mismatches in digital Modeling (BIM) for strategic
design data between vendors to bridge the digital
WilKA and material gap.
vendors, leading to fatal 3. Establish a Disaster Recovery
fabrication errors in the Plan and regular cyberattack
project. simulations to minimize
downtime.
Keunggulan operasional pada 2025 difokuskan untuk Operational excellence in 2025 focused on enhancing the
meningkatkan kualitas eksekusi proyek, memperbaiki quality of project execution, improving productivity, and
produktivitas, serta memperkuat daya saing WIKA di tengah strengthening WIKA's competitiveness amidst cost pressures
tekanan biaya dan persaingan tender. Penguatan dilakukan and competitive tenders. This strengthening is carried out
melalui standardisasi tata kelola proyek, optimalisasi through standardizing project governance, optimizing planning
perencanaan dan pengendalian, serta pembenahan end-to- and control, and improving end-to-end procurement and
end proses pengadaan dan manajemen vendor agar biaya, vendor management processes to better control costs, quality,
mutu, dan waktu lebih terkendali. and time.
Dalam kerangka operational excellence, WIKA memperkuat Within the operational excellence framework, WIKA is
manajemen kontrak dan klaim terintegrasi, mempercepat strengthening integrated contract and claims management,
penyelesaian variation order, serta meningkatkan akuntabilitas accelerating variation order settlement, and improving process
proses melalui penerapan kontrol berlapis dan digitalisasi accountability through the implementation of multi-layered
dokumen. Penerapan lean office dan penyederhanaan proses controls and document digitization. The implementation of
administratif juga mendukung peningkatan kecepatan a lean office and streamlining of administrative processes
layanan internal, memperkuat traceability, dan mengurangi also support increased internal service speed, strengthened
potensi deviasi. traceability, and reduced potential deviations.
Di sisi digital, WIKA meningkatkan penggunaan platform In terms of digitalization, WIKA is increasing the use of
kolaboratif seperti Common Data Environment (CDE), collaborative platforms such as the Common Data Environment
penguatan implementasi BIM, serta integrasi sistem untuk (CDE), strengthening BIM implementation, and integrating
memastikan data desain dan pelaksanaan lebih konsisten. systems to ensure more consistent design and implementation
Dengan fondasi tersebut, WIKA menargetkan kualitas proyek data. Building on this foundation, WIKA is targeting more
yang lebih terukur, risiko rework yang menurun, serta reputasi measurable project quality, reduced rework risk, and a stronger
eksekusi yang semakin kuat pada portofolio utama. reputation for execution across its core portfolio.
14 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 15
Gambar: Dampak inisiatif transformasi pada aspek tata kelola dan operasional
Figure: Impact of transformation initiatives on governance and operational aspects
Dampak Inisiatif Transformasi memberikan nilai yang terukur dan menciptakan
perbaikan tata kelola pada masing-masing aspek 8 Stream Penyehatan
The impact of Transformation Initiative provides measurable value and creates
governance improvements in each aspect of the 8 Health Streams.
Reprofiling/Restrukturisasi Percepatan penagihan piutang bermasalah
Stream Stream Perbaikan Tata Kelola & Manajemen Risiko Stream
Keuangan Accelerating the Collection of
1 Reprofiling/Financial Restructuring
2 Improved Governance & Risk Management 3
Problem Receivables
Inisiatif: | Initiative: Inisiatif: | Initiative: Dampak Korporat: | Corporate Impact: Inisiatif: | Initiative:
• Sentralisasi SCM (Category Management) D. SCM:
Master Restructuring Agreement 1 • Peningkatan jumlah Category Manajemen|
| Centralized SCM (Category • Pembentukan Divisi Asset| Establishment of an Asset
Increased number of Management Categories
Management) • Terciptanya Vendor Management System | Division
Dampak: | Impact: • Implementasi SAP Pada Proyek JO| SAP Creation of a Vendor Management System • Tata Kelola Piutang Bermasalah| Problem Receivables
Implementation in JO Projects • Peningkatan proses pengadaan melalui
• Restrukturisasi Rp 20,7 T utang bank setelah di MRA
• Digitalisasi & Dashboard Four Eyes digitalisasi SCM | Improved procurement
Governance
• Efisiensi dari buyback hutang HSBC senilai Rp 689 M Principles| Digitalization & Four Eyes processes through SCM digitization • Implementasi Manajemen Kontrak dan Klaim |
• Restrukturisasi Rp 20,7 T utang bank setelah di MRA Principles Dashboard E. Legal & Compliance: | Legal & Compliance: Implementation of Contract and Claims Management
• Integrasi E-SCM dan SAP, Digital Invoicing • Standardization of KSO Billing Rates |
• Efisiensi dari buyback hutang HSBC senilai Rp 689 M Accountability for project acquisition
| E-SCM and SAP Integration, Digital through the Four Eyes Principle Dampak: | Impact:
Invoicing • Akuntabilitas perolehan proyek melalui
Dampak Korporat: | Corporate Impact: • Penerapan Lean Office| Lean Office Four Eyes Principle | Accountability for • Penurunan Piutang Bermasalah 38% | 38% Reduction in
• Restrukturisasi Rp 20,7 T utang bank setelah di MRA
Implementation project acquisition through the Four Problem Receivables
• Transformasi Tata Kelola JO| JO Eyes Principle
• Peningkatan Success Rate Claim sebesar 16,76% &
• Efisiensi dari buyback utang HSBC senilai Rp 689 M Governance Transformation F. Human Capital: | Human Capital:
• Restructuring of RP20.7 trillion in bank debt • We Office (Manaj. Persuratan & Disposisi) • Restrukturisasi Organisasi Proyek yang Peningkatan Variation Order sebesar 9,13% | 16.76%
following the MRA | We Office (Corporate Letters &
ramping | Lean Project Organization Increase in Claim Success Rate & 9.13% Increase in
Restructuring
• Efficiency from HSBC's Rp689 billion debt buyback
Disposition Management) G. Corporate Secretary: | Corporate Secretary: Variation Orders
• Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan Induk • Peningkatan traceability & acessabilty dok.
& Anak | Integrated Governance for Parent melaiui Sistem Digital We-Office | Improved Dampak Korporat: | Corporate Impact:
& Subsidiary Companies document traceability and accessibility
through the We-Office Digital System • Jumlah piutang bermasalah WIKA menurun dari 4,69 T
Dampak: | Impact:
• Efisiensi Pengadaan 86,7 M (2024) & 11,8 M (TW 1 2025)| Procurement Efficiency of 86.7 (Juni 2024) menjadi 2,11 T (Maret 2025) | WIKA's non-
Billion (2024) & 11.8 Billion (Q1 2025) performing receivables decreased from 4.69 trillion (June
• Percepatan waktu proses pengadaan 2x lebih cepat | 2x faster procurement process time 2024) to 2.11 trillion (March 2025)
Stream Aset Recycling Stream Portfolio Orderbook Stream Penurunan Opex Stream Penurunan Pinjaman SCF Stream Penguatan Modal
4 Asset Recycling 5 Portfolio Orderbook 6 Opex Reduction 7 SCF Loan Reduction 8 Capital Strengthening
Inisiatif: | Initiative: Inisiatif: | Initiative: Inisiatif: | Initiative: Inisiatif: | Initiative: Inisiatif: | Initiative:
- Digitalisasi & Dashboard Four Eyes Principles | • We Office (Manaj. Persuratan & Disposisi Master Restructuring Agreement 1 | Master Tambahan Penyertaan Modal Negara
Digital)
Digitalization & Four Eyes Principles Dashboard Restructuring Agreement 1 Additional State Capital Participation
• Penerapan Lean Office
• We Office (Digital Mail Management & Dampak: | Impact:
Dampak Korporat: | Corporate Disposition) • Restrukturisasi utang sebesar Rp 20,7 T
• Implementation of Lean Office dengan skema pembayaran di MRA
Impact:
Dampak: | Impact: • Efisiensi dari buyback utang HSBC senilai
- Rp 689 M
Akuntabilitas proses perolehan proyek | Dampak: | Impact: Dampak: | Impact:
• Efektivitas dan traceability pengelolaan • Debt restructuring of Rp20.7 trillion with a • Peningkatan Laba dari efisiensi beban bunga
Accountability in the project acquisition repayment scheme in the MRA
dokumen NCL Rp 510 M
process • Efficiency from HSBC's Rp689 billion debt
• Streamlining pengelolaan proyek melalui • Increased profit from NCL interest expense
standardisasi lean personnel buyback efficiency of Rp510 billion
• Effectiveness and traceability of document
Dampak Korporat: | Corporate Impact:
management
• Pemindahan Utang Jangka Pendek (SCF)
Dampak Korporat: | Corporate Impact: • Streamlining project management through
menjadi Utang Jangka Panjang sesuai sebaran
lean personnel standardization Dampak Korporat: | Corporate Impact:
Sistem selection dalam peroleh kontrak Tranche MRA
(owner, partner & proyek) melalui four eyes • Pembatasan penggunaan fasilitas perbankan • Realisasi PMN sebesar 6T dalam bentuk
Dampak Korporat: | Corporate Impact: (SCF) sejak implementasi MRA (Feb 2024) modal kerja
principle. | Contract selection system (owner, • Penurunan Opex perusahaan sebesar 17,94% • Realization of Rp6 trillion in state capital
• Transfer of Short-Term Debt (SCF) to
partner, and project) based on the Four Eyes (Q3 2025) dari target penurunan 15% (2025) & investment (PMN) in the form of working
Long-Term Debt in accordance with the MRA
Principle. target 25% (2032) Tranche distribution capital
• 17.94% reduction in company Opex (Q3 2025) • Restriction on the use of banking facilities
from a 15% reduction target (2025) and a 25% (SCF) since the implementation of MRA
target (2032) (February 2024)
Komitmen WIKA terhadap penerapan ESG sepanjang 2025 WIKA's commitment to ESG implementation throughout
terus diperkuat sebagai bagian dari strategi bisnis dan 2025 continues to be strengthened as part of the Company's
transformasi perusahaan. WIKA memosisikan ESG sebagai business strategy and transformation. WIKA positions ESG
pengungkit daya saing, akses pendanaan, serta penguatan as a lever for competitiveness, access to funding, and
kepercayaan pemangku kepentingan, sejalan dengan arah strengthening stakeholder trust, in line with the ESG Grand
Grand Roadmap ESG yang menuntun peningkatan maturity Roadmap, which guides the gradual increase in implementation
implementasi secara bertahap dari penguatan tata kelola maturity, from strengthening governance to becoming a
hingga menjadi benchmark nasional. national benchmark.
Dari sisi tata kelola dan akuntabilitas, WIKA memperkuat In terms of governance and accountability, WIKA is
integrasi kebijakan dan program ESG ke dalam proses bisnis, strengthening the integration of ESG policies and programs
termasuk penguatan pelaporan dan pengukuran kinerja, into business processes, including strengthening reporting and
pengendalian dampak lingkungan proyek, serta pengembangan performance measurement, controlling project environmental
inisiatif hijau dan produk ramah lingkungan pada portofolio impacts, and developing green initiatives and environmentally
konstruksi dan properti. Inisiatif ini diarahkan untuk menurunkan friendly products across its construction and property
emisi, meningkatkan efisiensi energi dan material, memperkuat portfolio. These initiatives are aimed at reducing emissions,
pengelolaan limbah, serta memastikan kepatuhan terhadap increasing energy and material efficiency, strengthening
standar dan regulasi yang berlaku. waste management, and ensuring compliance with applicable
standards and regulations.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 15
Page 16
Penguatan ESG juga tercermin pada capaian penilaian The reinforcement of ESG is also reflected in the achievements
eksternal. WIKA meraih skor Corporate Sustainability of external assessments. WIKA achieved a 64/100 score in
Assessment (CSA) S&P Global sebesar 64/100 pada 2025, the S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA)
mempertahankan peringkat ‘B’ dari MSCI, serta mencatat in 2025, maintained its 'B' rating from MSCI, and achieved an
ESG Risk Rating 34,3 dari Sustainalytics pada 2025 sebagai ESG Risk Rating of 34.3 from Sustainalytics in 2025, serving
baseline penguatan kinerja ke depan. Capaian tersebut menjadi as a baseline for strengthening its future performance. These
indikator bahwa fondasi tata kelola dan praktik keberlanjutan achievements indicate that WIKA's governance foundation and
WIKA terus mengalami penguatan, sekaligus menjadi masukan sustainability practices continue to strengthen and provide
strategis untuk mempercepat perbaikan pada aspek yang strategic input to accelerate improvements in areas requiring
masih memerlukan peningkatan. further enhancement.
Sejalan dengan komitmen dekarbonisasi, WIKA menyiapkan In line with its decarbonization commitment, WIKA is preparing
langkah pengurangan emisi secara bertahap menuju target Net to gradually reduce emissions toward its Net Zero Emissions
Zero Emission 2055, termasuk penguatan manajemen emisi target by 2055, including strengthening Scope 1–2 emissions
Scope 1–2, efisiensi energi, dan inisiatif offset untuk emisi management, energy efficiency, and offsetting initiatives
residual. Agenda ini dilengkapi dengan penguatan inovasi dan for residual emissions. This agenda is complemented by
pengembangan bisnis hijau, termasuk peluang proyek energi strengthening innovation and green business development,
terbarukan dan solusi konstruksi berkelanjutan. including opportunities for renewable energy projects and
sustainable construction solutions.
Ke depan, WIKA akan terus memperluas kolaborasi dan Moving forward, WIKA will continue to expand collaboration
mengakselerasi implementasi ESG yang berdampak, dengan and accelerate impactful ESG implementation, with a focus
fokus pada peningkatan kinerja, penguatan transparansi, serta on improving performance, strengthening transparency,
penciptaan nilai bagi lingkungan, masyarakat, dan seluruh and creating value for the environment, society, and
pemangku kepentingan. all stakeholders.
Gambar: Grand Roadmap ESG WIKA
Image: WIKA ESG Grand Roadmap
>2030
Menjadi Perusahaan
nasional yang menjadi
GRAND
benchmark dalam
implementasi ESG
Menjadi Perusahaan
2029-2030 nasional yang menjadi
benchmark dalam
ROADMAP
Meningkatkan implementasi ESG
performa ESG
2027-2028 Perusahaan ke level
ESG
“advance”
Menerapkan Improving the
prinsip-prinsip ESG Company's ESG
secara konsisten performance to an
dan mendorong "advance" level
pertumbuhan bisnis
berkelanjutan
Implement ESG
2025-2026 principles consistently
Menjadi perusahaan and drive sustainable
business growth.
konstruksi yang MAT
terdepan dalam
implementasi ESG
URE
To be a leading
2024 construction company
in ESG implementation
ESG sebagai kunci
strategi transformasi GRO
dan penguatan tata W
kelola perusahaan
ESG as a key strategy
for transformation and
strengthening corporate
governance RESI
LIEN
CE
MOV
E
PREP
ARE
16 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 17
Pada 2025, penguatan People, Culture, and Integrity menjadi In 2025, strengthening People, Culture, and Integrity was the
enabler utama transformasi. WIKA membangun organisasi primary enabler of transformation. WIKA is building a leaner and
yang lebih lean dan agile melalui penataan peran, peningkatan more agile organization through role restructuring, capability
kapabilitas, serta penguatan budaya kerja yang selaras dengan enhancement, and a strengthened work culture aligned
kebutuhan eksekusi proyek dan disiplin kinerja. Pengembangan with project execution needs and performance discipline.
kompetensi difokuskan pada peningkatan kualitas manajemen Competency development focused on upgrading the quality
proyek, tata kelola, digital mindset, serta kepemimpinan of project management, governance, digital mindset, and
perubahan di seluruh level organisasi. change leadership at all levels of the organization.
Dari sisi budaya, WIKA memperkuat internalisasi nilai AKHLAK From a cultural perspective, WIKA is strengthening the
serta praktik kerja yang berorientasi kinerja, kolaborasi, internalization of AKHLAK values and work practices oriented toward
dan perbaikan berkelanjutan. Program change leadership, performance, collaboration, and continuous improvement. Change
penguatan komunikasi internal, serta peningkatan disiplin leadership programs, strengthening internal communications, and
proses (standard operating procedures) terus diperkuat agar enhancing process discipline (standard operating procedures) are
transformasi tidak hanya bersifat programatik, tetapi menjadi continuously strengthened, hence transformation is not merely
kebiasaan kerja yang melekat. programmatic but becomes an ingrained work habit.
Dari aspek integritas, WIKA menegaskan praktik etika bisnis, From the aspect of the integrity, WIKA emphasizes ethical
kepatuhan, serta penguatan sistem pengendalian internal business practices and compliance, as well as strengthening
melalui penerapan prinsip four eyes dan peningkatan internal control systems through the implementation of four eyes
traceability dokumen. Dengan fondasi people, culture, and principle and enhanced document traceability. With a stronger
integrity yang semakin kuat, WIKA memastikan transformasi foundation of people, culture, and integrity, WIKA ensures
dapat dijalankan secara konsisten, berkelanjutan, dan selaras that the transformation can be implemented consistently,
dengan tata kelola perusahaan yang baik. sustainably, and in line with good corporate governance.
Gambar: Tahapan transformasi dan fokus penguatan kapabilitas
Image: Transformation stages and focus on strengthening capabilities
• Builds and Expands Internal Digital
Expertise for Investors
• Refine business plans and forecasts
• IoT and Big data analysis implementation
using data analytics
• Focus on Human Resource Development
• Scale the use of interoperable and
and Establishing High-Performing Teams
modular components, particularly
Faster
intensely populated areas
• Maintaining a Proactive Approach and
• have the capability to identify project
Close Collaboration to Build Long-Term
issues earlier by optimizing real-time
Customer Relationships
management data
• Enhancing collaboration, mobility, and
• Membangun dan Memperluas Keahlian
knowledge sharing within and between
Digital Internal untuk Investor
our units
• Menyempurnakan Rencana Bisnis dan
• Adopt collaborative Construction
Peramalan Menggunakan Analitik Data
that incorporate risk sharing and clear
• Meningkatkan Penggunaan Komponen
requirements
• Balance Value Creation Between Interoperable dan Modular, Terutama di
• Implementasi IoT dan Analisis Big Data
Construction and project Daerah yang Padat Penduduk
• Fokus pada Pengembangan Sumber Daya
development • Menggunakan Data Manajemen Secara
Manusia dan Pembentukan Tim Berkinerja
• Improved Operation Efficiency Real-Time untuk Mengidentifikasi Masalah
Tinggi dengan Lebih Cepat
• Improved Operational Quality Proyek dengan Cepat
• Mempertahankan Pendekatan Proaktif dan
• Strengthen SHE Implementation
Kolaborasi yang Erat untuk Membangun
• Integrated Enterprise data,
information and knowledge
Hubungan Pelanggan Jangka Panjang
• Meningkatkan Kolaborasi, Mobilitas, dan
2027-2030
• Menyeimbangkan Value
Pembagian Pengetahuan di dalam dan
Creation antara Konstruksi dan
antar Unit
Pengembangan Proyek
• Mengadopsi Konstruksi Kolaboratif yang
• Meningkatkan Efisiensi Operasional
Memasukkan Pembagian Risiko dan
• Meningkatkan Kualitas Operasional
Persyaratan yang Jelas
• Memperkuat Implementasi K3L
• Mengintegrasikan Data, Informasi,
dan Knowledge Perusahaan 2023-2026
2020-2022
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 17
Page 18
Gambar: Ringkasan rating dan penilaian ESG eksternal WIKA
Image: Summary of WIKA's external ESG ratings and assessments
CONSTRUCTION & ENGINEERING
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. MSCI
Construction & Engineering S&P Global S&P Global
ESG RATINGS
B Sejak 2018, WIKA mempertahankan
25 12 CCC B BB BBB A AA AAA
peringkat “B” dari MSCI. Hal ini mencerminkan
ketangguhan perusahaan dalam pengelolaan
S&P Global CSA Score 2024 Global Asia-Pasifik
Tanggal penetapan peringkat: 20 Maret 2023
ESG yang berkelanjutan dalam meningkatkan
kinerja ESG.
A key component of the S&P Global ESG Score
2024 2024 Pembaruan laporan terakhir: 18 Oktober 2024 Since 2018, WIKA has maintained a “B” rating
Rating date: March 20, 2023 from MSCI. This reflects the company’s
Last report update: October 18, 2024 resilience in its sustainable ESG management
53 / 100
and its efforts to improve ESG performance.
S&P Global
1st
Indonesia
34,3
2024
As of August 23, 2024
The S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA) Pada tahun 2025, WIKA mencatat skor ESG
PERINGKAT BUMN Risk Rating 34,3 dari Sustainalytics, menjadi
Score is the S&P Global ESG Score without normalization by
industry or adjustments. S&P Global ESG Scores consider dasar bagi penguatan kinerja keberlanjutan
the governance, social, and environmental performance of ke depan.
companies relative to their industry peers, based on publicly
High Risk In 2025, WIKA received an ESG Risk Rating of
available information.
2nd 34.3 from Sustainalytics, which will serve as the
foundation for strengthening its sustainability
performance in the future.
S&P Global All Industry
2025
Gambar: Strategi Net Zero Emission WIKA (Scope 1–2) menuju 2055
Image: WIKA's Net Zero Emission Strategy (Scope 1–2) towards 2055
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Net Zero Emission
37.891 tCO2e
Emisi Gas Rumah Kaca
Lingkup 1 & 2 (2024)
Scope 1 & 2 GHG Emission
Baseline (2024) 34.480 tCO2e
Pengurangan emisi 9%
40.000,00 dari tahun dasar
9% Emission reduction
from baseline year
Target
26.523 tCO2e Nol Bersih
Pengurangan emisi 30%
dari tahun dasar 2055
30% Emission reduction Net Zero
from baseline year 2055
30.000,00
5.684 tCO2e
Pengurangan emisi
85% dari tahun
20.000,00
dasar
85% Emission
reduction from
baseline year
10.000,00
2024 2031 2035 2040 2045 2050 2055
Tahun Dasar 2024: Baseline Year 2024: Didukung oleh inisiatif offset
Tren emisi gas rumah kaca dari tahun 2026 hingga GHG emission trend from 2026 to 2029 is expected to untuk emisi residual.
2029 diperkirakan akan berfluktuasi karena langkah- fluctuate due to corporate strategic measures on market Supported by offset initiatives
langkah strategis perusahaan terkait ketersediaan pasar availability based on the presidential election year. for residual emissions
berdasarkan tahun pemilihan presiden.
18 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 19
Gambar: 5 aspek keberlanjutan WIKA
Image: 5 aspects of WIKA's sustainability
5 Planet People
ASPEK
KEBERLANJUTAN Partnership
Prosperity
WIKA
WIKA 5 SUSTAINABILITY
ASPECTS Peace
Gambar: Kerangka dampak program transformasi (cash focused, lean, and fit for future)
Image: Transformation program impact framework (cash focused, lean, and fit for future)
Inisiatif Transformasi WIKA secara konsisten memberikan kontribusi positif
terhadap penyehatan Perusahaan
WIKA's Transformation Initiatives consistently bring positive contributions to the
Company's health
WIKA Transformation
Total Dampak Total Impact
“Cash focused, lean, and fit for future” Rp 3.259,91 M Rp 3,259.91 billion
Transformasi WIKA
“Berfokus pada cash, efisien, dan siap menghadapi masa depan”
Fokus terhadap Cash Keunggulan Eksekusi Proyek Penyeimbangan Portofolio
Cash Focused Project Execution Excellence Portfolio Rebalancing
• Pembentukan Divisi Asset Management • Sentralisasi SCM (Category Management)
• Master Restructuring Agreement 1 • Sentralisasi Pemasaran
• Tambahan Penyertaan Modal Negara • Transformasi Tata Kelola JO: Penyusunan Prosedur JO/KSO
• Penyeimbangan Portofolio eksplorasi bisnis untuk reccuring • Implementasi Manajemen Kontrak dan Klaim Terintegrasi PROSES
• SCM Optimization Performance
• Tata Kelola Piutang Bermasalah
• Centralized SCM (Category Management)
EVALUASI DAMPAK
• Establishment of an Asset Management Division IMPACT EVALUATION
• Centralized Marketing
• Master Restructuring Agreement 1
• Additional State Capital Participation
• Transformation of JO Governance: Development of JO/KSO Procedures PROCESS
• Implementation of Integrated Contract and Claims Management
• Portfolio Rebalancing for Recurring Business Explorations • SCM Optimization PerformanceNon-performing Receivables
• Non-performing Receivables Management Management
Quantitatif Impact Quantitatif Impact
3.143,57 M 115,38 M
Organisasi Lean Proses Evaluasi Dampak
Lean Organization Impact Evaluation Process
Manajemen Risiko Penerapan Lean Office Dampak Kualitatif
Risk Management Implementation of Lean Office Qualitative Impact
• Digitalisasi Vendor Management
• We Office (Manajemen Persuratan & Disposisi Digital)
• Digitalisasi Mek. & Dashboard Four Eyes Principles
• Implementasi BIM 5D dan CDE • Digital Resource Data Management
• Integrasi E-SCM dan SAP • Transformasi Pengelolaan Knowledge Management Dampak Kualitatif
IT/Digitisasi • Digital Invoicing • Implementasi SAP Pada Proyek JO
Qualitative Impact
IT/Digitization • Implementation of 5D BIM and CDE • Digitized Vendor Management
• Integration of E-SCM and SAP • We Office (Digital Mailing & Disposition Management)
• Digital Invoicing
• Digitalization of Four Eyes Principles Mechanisms & Dashboards 0,964 M
• Digital Resource Data Management
• Knowledge Management Transformation
• SAP Implementation on JO Projects
Insan WIKA berkarakter AKHLAK • Peningkatan Kualitas Implementasi AKHLAK • Improving the Quality of AKHLAK Implementation Dampak Kualitatif
WIKA people with AKHLAK character • Change Leader Stage 1 • Change Leader Stage 1 Qualitative Impact
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 19
Page 20
Gambar: Roadmap dan target progress program transformasi (ringkasan)
Image: Roadmap and progress targets for the transformation program (summary)
Target Progress Transformasi/Tahun 2029
Transformation Progress Target/Year 2028
2027
2026
2025
Percepatan penagihan piutang I Acceleration of account receivables collection
1. Fokus terhadap Restrukturisasi pinjaman (MRA) dan penurunan saldo SCF I Loan restructuring (MRA) and reduction of SCF balance
cash Penguatan struktur permodalan perusahaan melalui PMN I Strengthening the company's capital structure through PMN
1. Cash focus
Divestasi anak usaha dan entitas asosiasi I Divestment of subsidiaries and associated entities
Implementasi winning war room I Implementasi winning war room
SCM optimization performance I SCM optimization performance
2. Keunggulan
eksekusi proyek Implementasi program zero accident I Implementasi program zero accident
2. Project execution Penerapan lean construction I Implementation of lean construction
excellence Transformasi sistem pengendalian proyek terintegrasi I Transformation of integrated project control system
Penerapan sistem monitoring aktivitas pekerja I Implementation of worker activity monitoring system
Transformasi sinergi perusahaan induk dan perusahaan anak I Synergy transformation between parent company and subsidiary
Penyeimbangan portofolio berupa eksplorasi model bisnis baru untuk mendapatkan recurring income dengan CAPEX seminimal mungkin |
3. Penyeimbangan Portfolio balancing in the form of exploring new business models to obtain recurring income with minimal CAPEX
Portofolio Penguatan portofolio potensial (melalui strategi blue ocean, high-value added, dan strategi berkelanjutan) I Strengthening potential portfolio
3. Portfolio (through blue ocean, high-value added, and sustainable strategies)
Balancing Sentralisasi pemasaran aset grup WIKA I Centralization of WIKA group asset marketing
Penambahan lisensi skema LSP WIKA I Addition of WIKA LSP scheme license
Organisasi Lean I Lean Organization
Penerapan shared service grup WIKA I Implementation of WIKA group shared service
Penerapan lean office I Implementation of lean office
Enabler
Tata kelola terintegrasi perusahaan induk dan perusahaan anak I Integrated governance of parent company and subsidiaries
4. Organisasi Lean
5. Manajemen Risiko Implementasi manajemen kontrak dan klaim terintegrasi I Implementation of integrated contract and claim management
6. IT/Digitalisasi Transformasi tata kelola JO I JO governance transformation
7. Human Capital
Pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan (Internal Control over Financial Reporting) I Internal Control over Financial Reporting
Management (Insan
WIKA berkarakter Penguatan tata kelola dan pengawas terintegrasi di Seluruh Anak Perusahaan I Strengthening integrated governance and supervision in all subsidiaries
AKHLAK) Transformasi digital proses bisnis untuk mendukung arah pengembangan bisnis dan operasional proyek | Digital transformation of business
4. Lean Organization processes to support business development direction and project operations
5. Risk Management Integrasi IT Governance induk dengan anak perusahaan I Integration of parent IT Governance with subsidiaries
6. IT/Digitalization
Integrasi dan penguatan ERP terhadap semua platform pada back office, off-site, dan on-site | Integration and strengthening of ERP for all platforms
7. Human Capital in the back office, off-site, and on-site
Management (WIKA Implementasi Big data dan pemanfaatan AI I Implementation of Big data and utilization of AI
people with AKHLAK
character) Transformasi pengelolaan knowledge management WIKA I WIKA Knowledge Management Transformation
Pengembangan profil kompetensi talent I Talent Competency Profile Development
Change leader I Change leader
Transformasi pengembangan pegawai tersistem I Systematic Employee Development Transformation
20 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 21
Bendungan Karian
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 21
Page 22
Penguatan Fondasi Keuangan
Strengthening Financial Foundations
Pada 2025, WIKA memprioritaskan penguatan fondasi In 2025, WIKA prioritized strengthening its financial
keuangan sebagai prasyarat utama pemulihan dan foundations as a key prerequisite for business recovery and
keberlanjutan usaha. Fokus diarahkan pada perbaikan struktur sustainability. The focus was directed at improving its capital
permodalan dan kesehatan arus kas melalui restrukturisasi structure and cash flow health through advanced financial
keuangan tahap lanjutan, penguatan likuiditas, serta disiplin restructuring, strengthening liquidity, and disciplined working
pengelolaan modal kerja. capital management.
Langkah strategis yang dijalankan meliputi penguatan Strategic measures undertaken included strengthening funding
restrukturisasi pendanaan melalui Master Restructuring restructuring through a Master Restructuring Agreement
Agreement (MRA), dukungan penguatan permodalan melalui (MRA), supporting capital strengthening through State Capital
Penyertaan Modal Negara, serta optimalisasi aset melalui asset Participation, and optimizing assets through asset recycling/
recycling/divestasi untuk meningkatkan fleksibilitas keuangan. divestment to increase financial flexibility.
Selain itu, WIKA memperkuat tata kelola piutang bermasalah In addition, WIKA strengthened the governance of non-
melalui pemetaan, monitoring, dan evaluasi piutang serta PDPK performing receivables through more rigorous mapping,
secara lebih ketat, disertai perbaikan mekanisme penagihan monitoring, and evaluation of receivables and PDPK,
dan selektivitas kontrak untuk meningkatkan kepastian arus accompanied by improvements in collection mechanisms
kas ke depan. and stricter contract selectivity to enhance future cash
flow certainty.
Manajemen Risiko dan Ketahanan Usaha
Risk Management and Business Resilience
Manajemen risiko menjadi komponen kunci dalam transformasi Risk management is a key component of WIKA's transformation
WIKA untuk memastikan ketahanan usaha di tengah dinamika to Assure business resilience amidst industry dynamics. In
industri. Pada 2025, WIKA memperkuat kerangka risk 2025, WIKA strengthened its risk governance framework by
governance dengan integrasi risiko strategis, operasional, integrating strategic, operational, and ESG sustainability risks
dan keberlanjutan ESG ke dalam pengambilan keputusan into corporate and project decision-making.
korporasi maupun proyek.
WIKA memprioritaskan pemantauan emerging risks yang WIKA prioritizes monitoring emerging risks that impact
berdampak pada kesinambungan usaha, termasuk risiko business continuity, including environmental risks related
lingkungan terkait pengetatan regulasi menuju Net Zero to tightening regulations toward Net Zero Emissions and
Emission dan risiko teknologi terkait serangan siber serta technological risks related to cyberattacks and digital gap in
digital gap pada rantai pasok. Respons WIKA dilakukan melalui the supply chain. WIKA's response includes strengthening its
penguatan portofolio yang lebih selaras dengan transisi portfolio to align with energy transition, increasing the use
energi, peningkatan praktik penggunaan material rendah of low-emission materials, strengthening contractual clauses,
emisi, penguatan klausul kontrak, serta penguatan kontrol strengthening information security controls, implementing
keamanan informasi, Disaster Recovery Plan, dan uji ketahanan a Disaster Recovery Plan, and conducting regular cyber
siber secara berkala. resilience tests.
Penguatan ketahanan usaha juga dilakukan melalui tata kelola Business resilience is also reinforced through integrated parent-
terintegrasi induk–anak perusahaan, penerapan early warning, subsidiary governance, early warning systems, the four-eyes
prinsip four-eyes, dan penguatan akuntabilitas lintas fungsi principle, and strengthening cross-functional accountability
agar mitigasi risiko berjalan disiplin dan terukur. to ensure disciplined and measurable risk mitigation.
22 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 23
Keunggulan Operasional dan Kualitas Proyek
Operational Excellence and Project Quality
Pada 2025, WIKA mendorong operational excellence sebagai In 2025, WIKA encouraged operational excellence as a
pengungkit daya saing melalui penguatan tata kelola proyek, lever for competitiveness through strengthening project
pengendalian biaya, dan peningkatan kualitas eksekusi. governance, cost control, and improving execution quality. This
Pendekatan ini menegaskan pergeseran dari mengejar skala approach emphasizes a shift from pursuing scale to ensuring
menjadi memastikan kualitas proyek yang memberikan project quality that provides certainty of cash flow, quality,
kepastian arus kas, mutu, dan ketepatan waktu. and punctuality.
Untuk memperkuat kualitas proyek, WIKA menjalankan To strengthen project quality, WIKA centralized Supply Chain
sentralisasi Supply Chain Management melalui category Management through category management, optimized
management, optimalisasi kinerja SCM end-to-end, serta end-to-end SCM performance, and implemented Lean
implementasi Lean Construction pada proyek-proyek strategis. Construction on strategic projects. WIKA is also accelerating
WIKA juga mempercepat peningkatan kapabilitas EPCC melalui the enhancement of EPCC capabilities through workforce
workforce planning agar organisasi lebih siap menangani planning so that the organization is better prepared to handle
proyek kompleks dan berteknologi tinggi. complex and high-tech projects.
Di sisi digital, WIKA memperkuat standardisasi implementasi In terms of digitalization, WIKA strengthened the
BIM dan maturity deliverable, penerapan Common Data standardization of BIM implementation and maturity
Environment (CDE) untuk kolaborasi data desain, serta deliverables, implemented the Common Data Environment
digitalisasi manajemen vendor. Program We Office (persuratan (CDE) for design data collaboration, and digitized vendor
& disposisi digital) turut memperkuat budaya paperless dan management. We Office program (digital correspondence and
traceability dokumen, sehingga pengambilan keputusan dan disposition) also reinforcing paperless culture and document
kontrol proyek menjadi lebih cepat dan akuntabel. traceability, resulting in faster and more accountable decision-
making and project control.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 23
Page 24
Pencapaian ESG: Inisiatif Hijau dan
Produk Ramah Lingkungan
ESG Achievements: Green Initiatives and
Environmentally Friendly Products
Pada 2025, WIKA menegaskan ESG sebagai pilar strategis In 2025, WIKA emphasized ESG as a strategic pillar of
transformasi untuk memperkuat tata kelola, meningkatkan daya its transformation to strengthen governance, increase
saing, dan memastikan keberlanjutan kinerja jangka panjang. competitiveness, and ensure long-term performance
Implementasi ESG dijalankan secara sistematis di bawah sustainability. ESG implementation is systematically executed
koordinasi Transformation & Business Strategy Division dan under the coordination of the Transformation & Business
terintegrasi ke dalam strategi, proses bisnis, serta pengambilan Strategy Division and integrated into the company's strategy,
keputusan perusahaan. business processes, and decision-making.
Sebagai kerangka arah, WIKA menjalankan Grand Roadmap As a directional framework, WIKA was carrying out a tiered
ESG yang berjenjang: Prepare (2024) sebagai penguatan ESG Grand Roadmap: Prepare (2024) to strengthen the
fondasi kebijakan dan tata kelola, Move (2025–2026) untuk foundation of policy and governance; Move (2025–2026) to
percepatan penerapan ESG yang konsisten dan terstandar, accelerate consistent and standardized ESG implementation;
hingga tahapan lanjutan untuk memperkuat ketahanan dan and the next stage to strengthen resilience and improve ESG
peningkatan performa ESG. Sepanjang 2025, WIKA juga performance. Throughout 2025, WIKA was also promoting the
mendorong pengembangan sistem ESG reporting & publishing, development of an ESG reporting and publishing system, as
serta program Sinergi ESG Induk–Anak Perusahaan untuk well as a Parent-Subsidiary ESG Synergy program to ensure
memastikan keselarasan tata kelola, strategi, dan implementasi alignment of governance, strategy, and implementation at
di tingkat grup. the group level.
24 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 25
Kinerja ESG WIKA dipantau melalui pemeringkatan independen WIKA's ESG performance is monitored through independent
sebagai tolak ukur eksternal dan alat perbaikan berkelanjutan. rating as an external benchmark and tool for continuous
WIKA mencatat capaian S&P Global ESG Score 2025 sebesar improvement. WIKA achieved a 2025 S&P Global ESG Score
64/100, mempertahankan peringkat MSCI “B”, dan mencatat of 64/100, maintained its MSCI "B" rating, and recorded an
ESG Risk Rating 34,3 (High Risk) dari Sustainalytics sebagai ESG Risk Rating of 34.3 (High Risk) from Sustainalytics,
pendorong percepatan mitigasi risiko material dan penguatan driving accelerated material risk mitigation and strengthening
praktik keberlanjutan. sustainability practices.
Dalam aspek dekarbonisasi, WIKA menyiapkan Roadmap Net In terms of decarbonization, WIKA has prepared a Net Zero
Zero Emission (NZE) sebagai bagian dari Climate Strategy Emission (NZE) Roadmap as part of its Climate Strategy,
dengan penguatan inventarisasi emisi (GHG inventory) dan by strengthening its GHG inventory and establishing a
baseline 2024 Scope 1 & 2 sebesar 37.891 tCO2e, serta 2024 baseline for Scope 1 & 2 of 37,891 tCO2e, as well as
perluasan pemetaan Scope 3 pada kategori prioritas. Roadmap expanding its Scope 3 mapping to priority categories. The NZE
NZE menargetkan Net Zero pada 2055 dengan milestone Roadmap targets Net Zero by 2055, with gradual reduction
penurunan bertahap, sehingga dekarbonisasi menjadi alat milestones, making decarbonization a management control
kendali manajemen yang mendukung pengelolaan risiko transisi tool that supports transition risk management and enhances
dan peningkatan kredibilitas kinerja keberlanjutan. the credibility of sustainability performance.
Komitmen ESG juga didukung melalui pengembangan produk ESG commitment is also supported through the development
dan solusi yang lebih ramah lingkungan, termasuk inovasi of more environmentally friendly products and solutions,
material dan produk hijau di lini industri, serta penguatan including innovations in green materials and products across
portofolio green energy dan inisiatif yang mendukung the industry, as well as strengthening the green energy
ekonomi sirkular. portfolio and initiatives supporting a circular economy.
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki beberapa program By 2025, the Company has several greenhouse gas emission
pengurangan emisi Gas Rumah Kaca dengan menjalankan reduction programs, by conducting a number of programs
berbagai program yang mencakup optimalisasi metode that include optimizing construction methods on the site
konstruksi di lapangan serta efisiensi pada fasilitas penunjang and improving efficiency in operational support facilities.
operasional. Inisiatif ini merupakan langkah strategis Perseroan These initiatives are strategic steps to support the Net Zero
dalam mendukung target Net Zero Emission dan memitigasi Emission target and mitigate the impact of global warming
dampak pemanasan global di industri konstruksi. in the construction industry.
Perseroan memiliki dua fokus utama dalam program penurunan The Company has two main focuses in its emission reduction
emisi sebagai upaya Perseroan untuk memitigasi perubahan program as part of its efforts to mitigate climate change
iklim dan mencapai target penurunan emisi yang telah and achieve the emission reduction targets set out in
ditetapkan dalam Peta Jalan NZE dan target reduksi emisi the NZE Roadmap and the Company's annual emission
tahunan Perseroan. reduction targets.
1. Inovasi pada Proses Konstruksi dan Engineering 1. Innovation in Construction and Engineering Processes
WIKA memfokuskan pengurangan emisi pada fase WIKA focuses on reducing emissions during
pelaksanaan proyek melalui efisiensi material dan energi: project implementation phase through material and
energy efficiency:
- Penggunaan Building Information Modeling (BIM) - Utilization of 5D Building Information Modeling
level 5D memungkinkan akurasi material yang lebih (BIM) enables higher material accuracy, reduces
tinggi, mengurangi limbah konstruksi (waste), dan construction waste, and minimizes rework, which
meminimalkan pekerjaan ulang (rework), yang secara systematically lowers the carbon footprint of the
sistematis menurunkan jejak karbon dari rantai pasok. supply chain.
- Mengalihkan sebagian besar aktivitas konstruksi ke - Shifting most construction activities to a controlled
lingkungan pabrik yang terkendali (Precast), yang factory environment (Precast), which is more energy
lebih efisien energi dibandingkan pengerjaan di lokasi efficient than on-site work (on-site cast in situ).
(on-site cast insitu).
- Implementasi sistem monitoring konsumsi bahan - Implementing a fuel consumption monitoring system
bakar pada alat berat dan penggunaan Biodiesel (B35) for heavy equipment and using Biodiesel (B35) to
untuk menurunkan emisi Scope 1 secara signifikan. significantly reduce Scope 1 emissions.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 25
Page 26
2. Efisiensi pada Fasilitas Penunjang 2. Efficiency in Supporting Facilities
Pengurangan emisi juga dilakukan pada area non- Emission reductions are also carried out in non-
konstruksi untuk mendukung operasional yang lebih hijau: construction areas to support greener operations:
- Pengaturan sistem tata udara (HVAC) dan sistem - Configuring air conditioning (HVAC) systems and LED
pencahayaan LED di seluruh kantor lapangan (Direksi lighting systems in all field offices (Director's keet)
keet) dan barak pekerja. and worker barracks.
- Penggunaan unit panel surya portabel di lokasi proyek - Utilizing portable solar panels at the project site to
untuk mengurangi ketergantungan pada genset diesel. reduce reliance on diesel generators.
- Program pengomposan limbah organik di area mess - A composting program for organic waste in the
karyawan dan daur ulang sisa material konstruksi employee mess area and recycling of construction
(seperti baja sisa) yang mengurangi beban emisi pada material scrap (such as scrap steel) reduced emissions
kategori Scope 3 (Limbah Operasional). in the Scope 3 (Operational Waste) category.
Di samping itu, upaya pengurangan emisi tercermin dengan In addition, emission reduction efforts are reflected in
telah dimilikinya WIKASATRIAN. Indikator keberhasilan the establishment of WIKASATRIAN. WIKASATRIAN's
WIKASATRIAN dalam bidang lingkungan mencakup environmental success indicators include an indicative carbon
intensitas penurunan karbon indikatif sebesar 10-80 ton CO2 reduction intensity of 10-80 tons of CO2 per hectare per
per hektar per tahun, yang berkontribusi pada penurunan year, contributing to an annual reduction of approximately
tahunan sekitar 97-776 ton CO2. Hal ini menunjukkan peran 97-776 tons of CO2. This indicates the region's critical role
penting kawasan dalam strategi dekarbonisasi perusahaan. in the company's decarbonization strategy.
Program Pengurangan Emisi WIKA 2025
WIKA's 2025 Emission Reduction Program
Nilai Absolut Program Pengurangan Emisi
Nama Program Parameter Absolute Value of Emission Reduction Program Satuan
No
Program Name Parameter Unit
2025 2024 2023
1 Instalasi Solar Photovoltaic di Kantor CO2 19,94 21,38 21,76 tCO2eq
Pusat WIKA Tower 2
Solar Photovoltaic Installation at Head
Office WIKA Tower 2
2 Instalasi Solar Photovoltaic di Lokasi CO2 98,74 - - tCO2eq
Proyek
Solar Photovoltaic Installation at Project
Site
3 Instalasi PLTB di Lokasi Proyek CO2 12,62 - -
PLTB Installation at Project Site
catatan:*Beberapa program baru dilakukan pada tahun 2025 sehingga nilai absolut program pengurangan emisi belum dapat dikuantifikasi.
Note: Several programs were only initiated in 2025; therefore, the absolute value of emission reduction from these programs cannot yet be quantified.
Terdapat tren penurunan nilai absolut program pengurangan There has been a downward trend in the absolute value of
emisi pada Instalasi Solar Photovoltaic di Kantor Pusat WIKA emission reduction programs for Solar Photovoltaic Installation
Tower 2 selama periode 2023 hingga 2025. Penurunan at WIKA Tower 2 Head Office during the period from 2023
performa ini terjadi karena dua faktor utama: to 2025. This decline in performance is attributed to two
main factors:
1. Faktor fluktuasi cuaca tahunan yang mengakibatkan tidak 1. Annual weather fluctuations, which result in suboptimal
maksimalnya intensitas paparan radiasi matahari (solar solar irradiation intensity; and
irradiation), serta
2. Terjadinya penurunan efisiensi alamiah (panel degradation 2. Natural efficiency degradation (panel degradation rate)
rate) seiring bertambahnya usia pakai perangkat panel surya as the solar panels age, reducing their ability to convert
dalam mengonversi energi surya menjadi energi listrik. solar energy into electricity.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pembangunan As part of its commitment to sustainable development, WIKA
berkelanjutan, WIKA bersama entitas anak perusahaannya together with its subsidiaries consistently delivers innovations
secara konsisten menghadirkan inovasi yang mendukung that support energy efficiency, carbon emission reduction,
26 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 27
efisiensi energi, pengurangan emisi karbon, serta penguatan and the strengthening of local industries. Various products,
industri lokal. Beragam produk, layanan, dan proyek telah services, and projects have been designed to address global
dirancang untuk menjawab tantangan lingkungan global serta environmental challenges and encourage the adoption
mendorong adopsi teknologi ramah lingkungan di berbagai of environmentally friendly technologies across multiple
sektor. Dari inovasi material konstruksi hingga sistem energi sectors. From construction material innovations to renewable
terbarukan, WIKA Group terus berkontribusi pada pencapaian energy systems, WIKA Group continues to contribute to
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) di Indonesia. the achievement of the Sustainable Development Goals
Namun demikian, tidak terdapat proyek yang berkaitan (SDGs) in Indonesia. However, there are no projects related
dengan hidrokarbon. Berikut ini adalah kontribusi berbagai to hydrocarbons. the following outlines are the contributions
WIKA dan unit usaha WIKA Group dalam mendukung transisi of WIKA and its business units in supporting the transition
menuju keberlanjutan: toward sustainability:
Inovasi Digital untuk Efisiensi dan Tata Kelola Digital Innovation for Efficiency and Governance
Sistem eProc (WISE-Wika Integrated Smart e-Proc) kini The eProc system (WISE – Wika Integrated Smart e-Proc)
telah mengakomodasi seluruh jenis pengadaan, mencakup now accommodates all types of procurement, covering all
semua tipe proyek (JO dan Non-JO), serta kebutuhan Non- project types (JO and Non-JO) as well as non-project needs.
Proyek. Semua proses, dari perencanaan hingga pelaksanaan, All processes, from planning to execution, are fully digitalized,
sepenuhnya terdigitalisasi, menjamin transparansi dan ensuring transparency and accountability. This initiative is
akuntabilitas. Inisiatif ini diperkuat dengan Integrasi penuh further strengthened by the full integration of the Vendor
antara Vendor Management System (VMS) dengan WISE/ Management System (VMS) with WISE/eProc, creating an
eProc, menciptakan ekosistem pengadaan terpadu. integrated procurement ecosystem.
Selanjutnya, dalam rangka meningkatkan sinergi dan efisiensi Furthermore, in order to enhance synergy and efficiency
di seluruh entitas grup, WIKA telah menginisiasi adopsi serta across all group entities, WIKA has initiated the adoption and
integrasi sistem WISE dan VMS pada seluruh anak perusahaan integration of WISE and VMS systems across all subsidiaries
dalam WIKA Group. Inisiatif ini merupakan bagian penting within WIKA Group. This initiative is an important part of
dari penerapan tata kelola terintegrasi yang bertujuan implementing integrated governance aimed at standardizing
untuk menyeragamkan proses bisnis serta mengoptimalkan business processes and optimizing the utilization of
pemanfaatan sumber daya bersama. shared resources.
Sebagai bentuk dukungan terhadap inisiatif tersebut, aplikasi As a form of support for this initiative, the e-Catalog application
e-Catalog yang berfungsi sebagai basis data sumber daya functions is as a resource database, and has been optimally
kini telah dimanfaatkan secara optimal oleh anak perusahaan. utilized by subsidiaries. In addition, to strengthen analytical
Selain itu, untuk memperkuat kapabilitas analitik, Perseroan capabilities, the Company has developed additional features
mengembangkan fitur tambahan berupa database vendor in the form of a vendor database that enables comprehensive
yang memungkinkan analisis dan pemetaan profil vendor analysis and mapping of vendor profiles within a single
secara menyeluruh dalam satu platform, sehingga mendukung platform, thereby supporting faster, more accurate, and data-
pengambilan keputusan yang lebih cepat, akurat, dan driven decision-making.
berbasis data.
Penguatan Aspek ESG dalam Rantai Pasok Strengthening ESG Aspects in the Supply Chain
Perseroan telah mengintegrasikan Kebijakan ESG melalui The Company has integrated ESG policies by adding document
penambahan persyaratan dokumen serta pernyataan komitmen requirements and ESG commitment statements to the VMS
ESG pada platform registrasi VMS. Langkah ini bertujuan registration platform. This step aims to ensure that all vendor
untuk memastikan bahwa seluruh mitra vendor memahami partners understand and commit to implementing WIKA’s
dan berkomitmen terhadap penerapan standar keberlanjutan sustainability standards from the initial registration stage.
WIKA sejak tahap awal pendaftaran.
Penguatan tata kelola juga diwujudkan melalui pelaksanaan Governance strengthening is also demonstrated through
Audit Internal Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) the implementation of Internal Audits of Anti-Bribery
di Divisi SCM, yang mencerminkan komitmen Perseroan Management System (SMAP) in SCM Division, reflecting
terhadap kepatuhan dan integritas dalam proses pengadaan. the Company’s commitment to compliance and integrity in
Sejalan dengan prinsip perbaikan berkelanjutan, Divisi SCM procurement processes. In line with the principle of continuous
telah melakukan pembaruan prosedur SCM sebanyak tiga improvement, SCM Division has updated its procedures three
kali guna menjaga relevansi, kepatuhan terhadap ketentuan, times to maintain relevance, regulatory compliance, and
serta efektivitas operasional. operational effectiveness.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 27
Page 28
Selain itu, pelaksanaan evaluasi CQSMS (Contractor & In addition, the implementation of CQSMS (Contractor &
Quality Safety Management System) terus ditingkatkan, Quality Safety Management System) evaluation continues
dengan penekanan pada proses evaluasi registrasi vendor, to be enhanced, by focusing on the vendor registration
sehingga hanya mitra kerja yang memenuhi standar kualitas evaluation process, ensuring that only partners who meet
dan keselamatan tertinggi yang dapat menjadi bagian dari the highest standards of quality and safety become part of
rantai pasok WIKA. WIKA’s supply chain.
Proyek Infrastruktur Berkelanjutan
Sustainable Infrastructure Projects
Nama Proyek Tujuan Pembangunan Proyek Durasi Proyek Nilai Proyek
Owner
Project Name Project Development Objective Project Duration Project Value
INFRASTRUCTURE 1 DIVISION
Jakarta Untuk meningkatkan kualitas lingkungan April 2023 - Rp3.232.508.152.940 PPK Sanitasi II, Satuan Kerja
Sewerage perairan dan akses sanitasi di DKI Jakarta serta Oktober 2027 (Exclude PPN 11%) Pelaksanaan Cipta Karya
System mendukung program NCICD April 2023 - Rp3,232,508,152,940 Wilayah II Jakarta Metropolitan,
Package 1 To improve the quality of water environment October 2027 (Exclude VAT 11%) Balai Penataan Bangunan,
and access to sanitation in Jakarta and support Prasarana dan Kawasan Jakarta
NCICD program Metropolitan, Directorate
General of Human Settlements,
Ministry of Public Works
Sanitation PPK II, Jakarta
Metropolitan Region II Public
Works Implementation Work
Unit, Jakarta Metropolitan
Building, Infrastructure,
and Area Planning Center,
Directorate General of Human
Settlements, Ministry of Public
Works
Bendungan • Suplai Air Irigasi : 6.950 Ha ; Potensi 158 ribu September 2023 - Rp730.023.438.536 • Direktorat Jenderal Sumber
Karangnongko Ha Desember 2026 (Include. PPN) Daya Air
Karangnongko • Air Baku (Kab. Ngawi, Blora, Bojonegoro, September 2023 - Rp730,023,438,536 • SNVT Pembangunan
Dam Tuban) : 1,15 m3/det December 2026 (Include. VAT) Bendungan BBWS
• PLTMH : 1 MW Bengawan Solo
• Irrigation Water Supply: 6,950 Ha; Potential: • PPK Pembangunan
158,000 Ha Bendungan II
• Raw Water (Ngawi, Blora, Bojonegoro, and
Tuban Regencies): 1.15 m3/sec • Directorate General of
• Micro Hydro Power Plant: 1 MW Water Resources
• SNVT Dam Construction at
the Bengawan Solo Water
Resources Management
Agency
• Dam Construction PPK II
Bendungan • Tersedianya suplai air baku secara kontinyu (Desember Rp886.819.685.000 Kementerian PU, Direktorat
Lausimeme untuk kebutuhan sehari-hari bagi masyarakat 2017 - Desember (Include. PPn) Jenderal Sumber Daya Air, Balai
Paket 1 Kab. Wilayah Kota Medan 2025) akan di Rp886,819,685,000 Besar Wilayah Sungai Sumatera
Deli Serdang • Pengendalian Banjir Kota Medan perpanjang (Include. VAT) II
(MYC) • Untuk menambah suplai listrik sebesar 2.8 sampai dengan Ministry of Public Works,
Lausimeme MW April 2026 Directorate General of Water
Dam, • Mendukung perkembangan Pariwisata di (Dalam tahap Resources, Sumatra II River
Package 1, Kabupaten Deli Serdang perizinan MYC di Basin Agency
Deli Serdang • Kesempatan untuk pengembangan perikanan Kementerian)
Regency darat bagi masyarakat di hilir waduk. (December 2017 -
(MYC) • Providing a continuous supply of raw December 2025)
water for the daily needs of Medan City will be extended
community until April 2026 (In
• Flood Control in Medan City the MYC licensing
• Increasing the electricity supply by 2.8 MW stage at the
• Supporting tourism development in Deli Ministry)
Serdang Regency
• Opportunities for inland fisheries
development for communities downstream
of the reservoir.
28 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 29
Proyek Infrastruktur Berkelanjutan
Sustainable Infrastructure Projects
Nama Proyek Tujuan Pembangunan Proyek Durasi Proyek Nilai Proyek
Owner
Project Name Project Development Objective Project Duration Project Value
Irigasi • Modernisasi struktur saluran irigasi dan Februari 2023 – Rp501.632.017.756 (Exc. Kementerian PU, Balai Besar
Rentang mengalirkan air kembali yang berada pada Januari 2026 PPN) Wilayah Sungai Cimanuk -
Package sistem jaringan irigasi February 2023 – Rp501,632,017,756 (Exc. Cisanggarung, SNVT PJPA
LSS-07 • Menghidupkan kembali saluran sekunder January 2026 VAT) Cimanuk Cisanggarung, Pejabat
Rentang Rentang yang sudah lebih dari 20 tahun Pembuat Komitmen Irigasi dan
Irrigation, tidak berfungsi dan menormalisasi saluran Rawa VI
Package drainase pembuang Ministry of Public Works,
LSS-07 • Meningkatkan kapasitas dan kecukupan Cimanuk-Cisanggarung River
kebutuhan air untuk pertanian sehingga Basin Center, SNVT PJPA
produksi dan hasil pertanian meningkat di Cimanuk-Cisanggarung,
daerah Indramayu Irrigation and Swamp
• Modernizing irrigation canal structures Commitment Making Officer VI
and re-routing water within the irrigation
network system.
• Revitalizing the Rentang secondary canal,
which has been inactive for over 20 years,
and normalizing the drainage channels.
• Increasing the capacity and adequacy
of water needs for agriculture, thereby
increasing agricultural production and yields
in Indramayu area.
Bendungan • Reduksi banjir di Kabupaten Karawang dan Agustus 2023 - Rp1.149.248.545.592,- Kementrian PU, Direktorat
Cijurey Bekasi sebesar 59,33% Oktober 2028 (Include. PPN) Sumber Daya Air, Balai Besar
Cijurey Dam • Penyediaan Air baku di Kabupaten Bogor August 2023 - Rp1,149,248,545,592 Wilayah Sungai Citarum, SNVT
sebesar 0,71 m3/detik October 2028 (Include. VAT) Pembangunan Bendungan II
• Suplai air untuk Irigasi sebesar 2.047 Hektare BBWS Citarum, PPK Bendungan
• Penyediaan listrik PLTMH 2x0,5 MW Cijurey II
• Reducing flooding in Karawang and Bekasi Ministry of Public Works,
Regencies by 59.33%. Directorate of Water Resources,
• Providing raw water in Bogor Regency by Citarum River Basin Center,
0.71 m3/second. SNVT for Dam II Construction,
• Providing water for irrigation of 2,047 Citarum River Basin
hectares. Management Agency, Cijurey
• Providing electricity for 2 x 0.5 MW micro- II Dam Development Planning
hydro power plants. Agency
INFRASTRUCTURE 2 & BUILDING DIVISION
Jaringan IPAL Menyediakan pelayanan jaringan perpipaan air 15 November Rp435.459.441.000 Satker Pelaksanaan Prasarana
1 & 3 KIPP IKN limbah domestik di KIPP IKN. Tujuan dari kegiatan 2023 - 17 (Include. PPN 11%) Permukiman Wilayah Ii Kaltim,
IPAL 1 & 3 ini adalah memenuhi Key Performance Indicator November 2025 Rp435,459,441,000 Dirjen Cipta Karya, Kementerian
KIPP IKN (KPI) pembangunan KIPP IKN yaitu 100% air November 15, (Include. 11% VAT) Pekerjaan Umum
Network limbah akan diolah melalui sistem pengolahan 2023 - November Settlement Infrastructure
pada tahun 2035 serta 100% konektivitas digital 17, 2025 Implementation Work Unit,
dan ICT untuk semua penduduk dan bisnis. Region II, East Kalimantan,
Selain itu, kegiatan ini juga bertujuan untuk Directorate General of Human
melindungi lingkungan dengan menyediakan Settlements, Ministry of Public
sarana dan prasarana pengolahan air limbah Works
yang dihasilkan dari kegiatan perkotaan di KIPP
sesuai dengan baku mutu air limbah yang berlaku
berdasarkan Peraturan Menteri Lingkungan
Hidup dan Kehutanan No.P.68/2016 dan
sasaran yang ditetapkan terkait visi IKN dan visi
pengembangan KIPP-IKN.
Providing domestic wastewater piping network
services in KIPP IKN. The purpose of this activity
is to fulfill the Key Performance Indicator (KPI)
for the development of KIPP IKN, namely 100%
of wastewater will be processed through a
treatment system by 2035 and 100% digital
and ICT connectivity for all residents and
businesses. In addition, this activity also aims to
protect the environment by providing facilities
and infrastructure for processing wastewater
generated from urban activities in KIPP in
accordance with applicable wastewater quality
standards based on the Regulation of Minister of
Environment and Forestry No. P.68/2016 and the
targets set regarding IKN vision and KIPP-IKN
development vision.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 29
Page 30
Proyek Infrastruktur Berkelanjutan
Sustainable Infrastructure Projects
Nama Proyek Tujuan Pembangunan Proyek Durasi Proyek Nilai Proyek
Owner
Project Name Project Development Objective Project Duration Project Value
Jaringan • Menjamin ketersediaan air minum yang andal 25 Juli 2024 - 31 Rp445.470.972.000 Pelaksanaan Prasarana
Interkoneksi untuk IKN, khususnya Kawasan Inti Pusat Desember 2025 (Include. PPN) Permukiman Wilayah II
IPA Sepaku Pemerintahan (KIPP), melalui pengaliran air July 25, 2024 Rp445,470,972,000 Kalimantan Timur, Dirjen Cipta
IPA Sepaku minum dari IPA Sepaku Semoi ke IPA Sepaku - December 31, (Include. VAT) Karya, Kementerian Pekerjaan
Interconnec- sebagai satu sistem SPAM yang terintegrasi. 2025 Umum
tion Network • Memenuhi kebutuhan air minum sesuai Implementation of Settlement
kriteria 4K (Kualitas, Kuantitas, Kontinuitas, Infrastructure for Region II, East
dan Keterjangkauan) guna mendukung Kalimantan, Directorate General
aktivitas penduduk dan fungsi pemerintahan of Human Settlements, Ministry
di KIPP IKN. of Public Works
• Meningkatkan keandalan sistem penyediaan
air minum, dengan menyediakan suplai
(backup) dari IPA Sepaku Semoi untuk
melapisi kapasitas IPA Sepaku, sehingga
pelayanan air tetap terjaga saat kondisi
darurat atau pemeliharaan.
• Mendukung target pembangunan IKN
berkelanjutan, dengan sistem air minum
terintegrasi yang memperhatikan aspek
sosial, ekonomi, dan lingkungan sesuai KPI
IKN menuju tahun 2045.
• Ensure reliable drinking water availability for
the IKN, especially the Core Government
Center Area (KIPP), by channeling drinking
water from Sepaku Semoi Water Treatment
Plant (TPA) to Sepaku Water Treatment Plant
(TPA) as part of an integrated SPAM system.
• Meet drinking water needs according to the
4K criteria (Quality, Quantity, Continuity, and
Affordability) to support resident activities
and government functions in the IKN KIPP.
• Improve the reliability of drinking water
supply system by providing a backup supply
from Sepaku Semoi Water Treatment Plant
to supplement the capacity of Sepaku
Water Treatment Plant, ensuring water
service is maintained during emergencies or
maintenance.
• Supporting sustainable development
target of the new capital city (IKN), with
an integrated drinking water system
that considers social, economic, and
environmental aspects in accordance with
the IKN's KPI towards 2045.
Pembangunan Pengendalian banjir Sungai Jenelata, mengairi D.I 16 Oktober 2023 - Rp4.151.961.418.652 BBWS Pompengan Jeneberang,
Bendungan Bili-bili, Bissua, dan Kampili, penyediaan air baku 17 Juni 2028 Rp4,151,961,418,652 Dirjen SDA Kementerian
Jenelata untuk Kota Makassar dan kebutuhan industri October 16, 2023 Pekerjaan Umum
Jenelata Dam Takalar, potensi pembangkit listrik tenaga air 7 - June 17, 2028 BBWS Pompengan Jeneberang,
Construction MW dan pengembangan daerah pariwisata, maka Director General of Water
Manfaat yang bisa diharapkan adalah: Resources, Ministry of Public
• Menaikan cadangan air 223.6 juta m3 Works
• Peningkatan luas tanam menjadi 26.773 ha,
meliputi D.I Bili-bili (2.400 Ha), D.I Bissua
(13.916 Ha), dan D.I Kampili (10.457 Ha)
• Peningkatan penyediaan air baku kota
Makassar dan Takalar sebesar 6,05 m3 per
detik
• Peningkatan intensitas tanam dari 100%
menjadi 300% (padi - padi – palawija).
• Peningkatan taraf hidup masyarakat.
Flood control of Jenelata River, irrigation of
Bili-bili, Bissua, and Kampili Special Regions,
provision of raw water for Makassar City and
Takalar's industrial needs, potential for a 7 MW
hydroelectric power plant, and development of
tourism areas. The expected benefits are:
• Increasing water reserves by 223.6 million
m3
• Increasing planted area to 26,773 ha,
including the Bili-bili Special Region (2,400
ha), Bissua Special Region (13,916 ha), and
Kampili Special Region (10,457 ha).
• Increasing raw water supply for the cities of
Makassar and Takalar by 6.05 m3 per second.
• Increasing cropping intensity from 100% to
300% (rice, rice, and secondary crops).
• Improving community living standards.
30 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 31
Proyek Infrastruktur Berkelanjutan
Sustainable Infrastructure Projects
Nama Proyek Tujuan Pembangunan Proyek Durasi Proyek Nilai Proyek
Owner
Project Name Project Development Objective Project Duration Project Value
Pembangunan • Mendukung dan meningkatkan konektivitas 01 November Rp3.748.844.064.000,- Satuan Kerja Pelaksanaan
Jalan Tol wilayah Kalimantan Timur. Khususnya dari 2024 – 26 Maret (Include. PPN 11%) Pembangunan IKN 2, Balai Besar
IKN Seksi dan menuju Kawasan Ibu Kota Negara 2026 Rp3,748,844,064,000 Pelaksanaan Jalan Nasional
1B Segmen Nusantara. November 1, 2024 (Include. 11% VAT) Kalimantan Timur, Dirjen Bina
Bandara • Menghubungkan Bandara Sepinggan – March 26, 2026 Marga, Kementerian PUPR
Sepinggan - Balikpapan Timur dengan ruas jalan Tol IKN 2 Development
Tol Balsam menuju Ibu Kota Negara Nusantara. Implementation Work Unit,
Construction • Support and improve connectivity in East East Kalimantan National
of IKN Toll Kalimantan, particularly to and from the Road Implementation Center,
Road Section Indonesian Capital Region. Directorate General of
1B, Sepinggan • Connect Sepinggan Airport in East Highways, Ministry of Public
Airport Balikpapan with toll road to the Indonesian Works and Public Housing
- Balsam Capital.
Toll Road
Segment
Pembangunan • Suplai Air Baku 700 liter/detik untuk 15 Januari 2019 - Rp1.061.071.520.000,00 Kementerian Pekerjaan Umum
Bendungan 403.200 orang (±100.800 KK), untuk suplai 31 Desember 2026 (Include. PPN) Direktorat Jenderal Sumber
Manikin Kabupaten Kupang, khususnya Kecamatan January 15, 2019 Rp1,061,071,520,000.00 Daya Air, Balai Besar Wilayah
Construction Kupang Tengah (47% kebutuhan terpenuhi, - December 31, (Include. VAT) Sungai Nusa Tenggara Ii, Snvt
of Manikin yaitu untuk Desa Mata Air, Noelbaki, Oebelo, 2026 Pembangunan Bendungan I
Dam Penfui Timur, Tanah Merah dan Tarus), Ministry of Public Works,
untuk suplai Kota Kupang (31% kebutuhan Directorate General of Water
terpenuhi) Resources, Nusa Tenggara
• Irigasi Premium ±652 Ha (1 Tahun : 3 kali II River Basin Center, Dam
panen) Construction SNVT I
• Pengendalian Banjir 125,21 m3/detik,
prosentase reduksi 32,22% di kota dan Kab.
Kupang
• Sebagai PLTMH dengan potensi listrik 0,125
MW dan debit PLTMH 0,40 M3/detik untuk
Kota dan Kab. Kupang
• Raw water supply of 700 liters/second for
403,200 people (approximately 100,800
households), to supply Kupang Regency,
particularly Kupang Tengah District (47%
of the need met, namely for the villages of
Mata Air, Noelbaki, Oebelo, Penfui Timur,
Tanah Merah, and Tarus), and to supply
Kupang City (31% of the need met).
• Premium irrigation covering approximately
652 hectares (1 year: 3 harvests).
• Flood control of 125.21 m3/second, with a
32.22% reduction in the city and Kupang
Regency.
• As a micro hydro power plant with an
electricity potential of 0.125 MW and a micro
hydro power plant discharge of 0.40 M3/
second for Kupang City and Regency
RS 1. Mendukung dan Meningkatkan pelayanan 30 November Rp449.873.290.579 Kementerian Kesehatan
Persahabatan kesehatan Ibu dan Anak RS Persahabatan 2024 - 22 Juli Rp449,873,290,579 Ministry of Health
Persahabatan 2. Pembangunan bertujuan untuk Sustainable 2024
Hospital Development Goals (SDGs) 2030 untuk November 30,
menurunkan rasio kematian ibu (AKI) menjadi 2024 - July 22,
kurang dari 70 per 100 ribu kelahiran, 2024
mengakhiri kematian yang dapat dicegah
pada bayi baru lahir dan balita.
1. Support and Improve Maternal and Child
Health Services at Persahabatan Hospital
2. Development aims to achieve the 2030
Sustainable Development Goals (SDGs) of
reducing the maternal mortality ratio (MMR)
to less than 70 per 100,000 live births, and
ending preventable deaths in newborns and
toddlers.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 31
Page 32
Proyek Infrastruktur Berkelanjutan
Sustainable Infrastructure Projects
Nama Proyek Tujuan Pembangunan Proyek Durasi Proyek Nilai Proyek
Owner
Project Name Project Development Objective Project Duration Project Value
EPCC DIVISION
RDF Plant • Sebagai alternatif untuk mengurangi volume Maret 2024 - Rp1.284.554.975.462 Dinas Lingkungan Hidup Prov.
Rorotan sampah ke TPA November 2025 (Include PPN) DKI Jakarta, Unit Pengelolaan
• Mendukung ekonomi sirkular dengan March 2024 - Rp1,284,554,975,462 sampah Terpadu
mengolah sampah menjadi sumber daya November 2025 (Include VAT) Jakarta Provincial Environmental
bernilai tambah Agency, Integrated Waste
• Meningkatkan sistem pengelolaan sampah di Management Unit
Provinsi DKI Jakarta
• Mendukung kebijakan nasional dan daerah,
yaitu pengurangan sampah, net zero
emission, serta kebijakan waste to energy.
• As an alternative to reducing the volume of
waste sent to landfills
• Supporting a circular economy by
processing waste into value-added
resources
• Improving the waste management system in
Jakarta Province
• Supporting national and regional policies,
namely waste reduction, net-zero emissions,
and Waste to Energy policies.
Departemen Strategic Project Management Strategic Project Management Department
Departemen Strategic Project Management sebagai salah satu Strategic Project Management Department, is one of
pusat inovasi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk melalui program the innovation centers of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
kerja tahunan yang dilaksanakan turut berpartisipasi dalam participates in supporting the implementation of Environmental,
mendukung implementasi bisnis berbasis Environment, Social Social, and Governance-based business practices within
dan Governance dilingkungan perseroan. Terdapat dua program the company through its annual work programs. Two
kerja yang berkontribusi pada upaya-upaya Implementasi ESG, work programs contribute to ESG implementation efforts:
yaitu Implementasi platform Manpower Monitoring Centre dan Manpower Monitoring Center platform and Optimization
Implementasi platform Optimization Technology. Technology platform.
Tujuan utama platform Manpower Monitoring Centre atau The primary purpose of the Manpower Monitoring Center
MMC yaitu sebagai sarana untuk mengelola tenaga kerja (MMC) platform is to manage the workforce through
melalui absensi dan logging jam kerja harian. Namun, konsep attendance and daily work hour logging. However, this simple
sederhana tersebut memiliki implikasi tambahkan yang concept has additional implications that contribute to the
berkontribusi terhadap upaya Implementasi ESG perseroan, company's ESG implementation efforts, namely fatigue
yaitu fatigue management serta logging pemakaian energi management and energy and water usage logging.
dan air.
Fitur fatigue management pada platform MMC bermanfaat The fatigue management feature on the MMC platform is
untuk menjaga jam kerja pekerja agar sesuai dengan peraturan useful for maintaining employee working hours in accordance
yang berlaku sehingga pekerja memiliki waktu istirahat yang with applicable regulations so that workers have sufficient
cukup. Pengelolaan jam kerja dan waktu istirahat yang rest time. Managing work hours and adequate rest periods is
cukup sangat penting dalam menjaga produktivitas dan crucial for maintaining worker productivity and safety. This
keselamatan pekerja. Adanya fitur fatigue management ini juga fatigue management feature can also be a tool to prevent
dapat menjadi alat yang dapat mencegah terjadinya praktik labor exploitation practices through excessive working hours.
ekploitasi tenaga kerja dengan jam kerja yang berlebihan. In addition to the fatigue management feature, there's also
Selain adanya fitur fatigue management, terdapat pula fitur a feature for logging energy and water usage. This feature
logging pemakaian energi dan air. Adapun fitur tersebut is calculated using a mathematical approach based on the
dihitung dengan pendekatan matematis dari jumlah pekerja number of workers working each day against the standard
yang bekerja tiap harinya terhadap standar pemakaian air dan per capita water and electricity usage.
listrik per kapita.
32 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 33
Program kerja kedua yang berkontribusi terhadap upaya The second work program contributing to the Company's
Implementasi ESG Perseroan adalah Optimization Technology ESG implementation efforts is Optimization Technology, also
atau yang dikenal sebagai OPIT. Platform OPIT merupakan known as OPIT. OPIT platform helps engineers optimize cutting
platform yang membantu engineer untuk melakukan optimisasi patterns for one-dimensional objects such as reinforcing bar
pola potong benda satu dimensi seperti reinforce bar (rebar) (rebar) or pipe. Rebar or pipe is generally available in standard
atau pipa. Rebar atau pipa umumnya tersedia dengan panjang lengths from the manufacturer. The rebar or pipe is then cut
standar dari pabrikan. Rebar atau pipa tersebut kemudian akan or joined according to the design.
dipotong atau disambung sesuai dengan desain.
Secara praktis, terdapat ribuan kombinasi jumlah potong Practically, there are thousands of cutting combinations on
pada proyek yang sangat sulit dilakukan secara optimal a project, which are very difficult to optimize without the aid
tanpa bantuan program komputer. Kehadiran platform inilah of a computer program. The presence of this platform helps
yang membantu engineer untuk menyusun kombinasi pola engineers create optimal cutting pattern combinations for
potong optimal benda satu dimensi sehingga proyek dapat one-dimensional objects, thereby minimizing the occurrence
meminimalisir timbulnya limbah potong yang tidak efisien. of inefficient cutting waste. Minimizing project waste has
meminimalisir limbah potong berimplikasi pada penurunan implications for reducing the amount of project construction
jumlah limbah konstruksi proyek, dan juga menurunkan jumlah waste, and reducing the amount of rebar and pipe procurement
pengadaan rebar dan pipa yang merupakan salah satu produk as well, which are products that have high carbon footprint.
yang memiliki jejak karbon yang tinggi.
Inovasi Material dan Proses Produksi
Berkelanjutan di WIKA Beton
Material Innovation and Sustainable Production
Processes at WIKA Beton
WIKA Beton secara konsisten mendukung prinsip pembangunan WIKA Beton consistently supports the principles of sustainable
berkelanjutan melalui berbagai inovasi dalam material, proses, development through innovations in materials, processes,
produk, operasional, dan pengembangan teknologi. Dalam products, operations, and technology development. In terms
aspek material, WIKA Beton memanfaatkan bahan alternatif of materials, WIKA Beton utilizes alternative materials such
seperti fly ash, GGBFS (Ground Granulated Blast Furnace Slag), as fly ash, Ground Granulated Blast Furnace Slag (GGBFS),
abu batu, dan silica fume. Material-material tersebut mampu rock dust, and silica fume. These materials reduce cement
mengurangi penggunaan semen dalam campuran beton use in concrete mixes by utilizing industrial waste, thus
dengan memanfaatkan limbah industri, sehingga berkontribusi contributing to the reduction of carbon emissions and waste
pada pengurangan emisi karbon dan limbah yang dihasilkan. generation. The use of these materials also aligns with the
Pemanfaatan bahan ini juga sejalan dengan strategi ekonomi circular economy strategy, which aims to maximize the value
sirkular yang bertujuan untuk memaksimalkan nilai dari sumber of existing resources.
daya yang ada.
Pada proses produksi, WIKA Beton menerapkan metode In its production process, WIKA Beton applies methods that
yang mendukung efisiensi energi dan pengurangan limbah, support energy efficiency and waste reduction, such as steam-
seperti curing produk tanpa menggunakan steam dan free curing and the implementation of 3R (Reduce, Reuse,
implementasi konsep 3R (Reduce, Reuse, Recycle). Selain itu, Recycle) concept. Furthermore, WIKA Beton's operational
sistem operasional WIKA Beton dilengkapi dengan teknologi systems are equipped with dust filtration technology, such as
filtrasi debu seperti dust collector untuk menjaga kebersihan dust collectors, to maintain clean air in the work environment.
udara di lingkungan kerja. Pengelolaan Instalasi Pengolahan The Wastewater Treatment Plant (WWTP) is also managed
Air Limbah (IPAL) juga dilakukan secara terpadu sesuai in an integrated manner, in accordance with the UKL-UPL
dokumen UKL-UPL (Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup (Environmental Management Efforts and Environmental
dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup), yang merupakan Monitoring Efforts) document, which mandates the company
kewajiban bagi perusahaan untuk memantau dan mengelola to monitor and manage the environmental impacts of their
dampak lingkungan dari kegiatan produksinya. Pengelolaan production activities. Wastewater management is carried
limbah cair dilakukan untuk memastikan bahwa limbah yang out to assure that the waste produced does not pollute the
dihasilkan tidak mencemari lingkungan, sekaligus memenuhi environment and meets government-set environmental
standar lingkungan yang ditetapkan pemerintah. Selain itu, standards. Furthermore, the installation of solar cells at
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 33
Page 34
pemasangan solar cell pada fasilitas produksi menunjukkan production facilities demonstrates WIKA Beton's proactive
langkah proaktif WIKA Beton dalam mengintegrasikan sumber approach to integrating renewable energy sources to reduce
energi terbarukan untuk mengurangi ketergantungan pada dependence on fossil fuels.
energi fosil.
WIKA Beton juga menghadirkan berbagai produk inovatif WIKA Beton also offers a variety of innovative products that
yang mendukung infrastruktur berkelanjutan. Produk seperti support sustainable infrastructure. Products such as infiltration
Sumur Resapan, Aquapond, Sabodam Modular, U-Ditch, dan wells, aquaponds, modular sabodam, U-ditches, and box
Box Culvert yang dirancang untuk mendukung pengendalian culverts are designed to support flood control and wastewater
banjir dan manajemen air limbah. Selain itu, pengembangan management. Furthermore, the development of Self-
Self-Compacting Concrete (SCC) dan beton porous menjadi Compacting Concrete (SCC) and porous concrete provides
solusi praktis yang mendukung kelestarian lingkungan. practical solutions that support environmental sustainability.
Sebagai bagian dari inovasi produk berkelanjutan, WIKA As part of its sustainable product innovation, WIKA Beton
Beton menggunakan jenis semen ramah lingkungan yang uses environmentally friendly cement, which helps reduce
mendukung pengurangan emisi karbon. Semen Portland carbon emissions. Portland Composite Cement (PCC - SNI
Komposit (PCC - SNI 7064:2014), yang digunakan untuk beton 7064:2014), used for general concrete such as roads and
umum seperti jalan dan drainase, menghasilkan emisi karbon drainage, produces carbon emissions of 573 kg/ton, or 209
573 kg/ton atau lebih rendah 209 kg/ton dibandingkan OPC kg/ton lower than Type I Ordinary Portland Cement (OPC).
(Ordinary Portland Cement) tipe I. Keunggulan produk-produk The superiority of WIKA Beton's products is reinforced by
WIKA Beton diperkuat dengan tingkat TKDN yang tinggi, high TKDN levels, ranging from 89.98% to 96.99%, reflecting
berkisar dari 89,98% hingga 96,99%, yang mencerminkan the optimization of local raw materials, reducing dependence
optimalisasi penggunaan bahan baku lokal, mengurangi on imported materials, and supporting the strengthening of
ketergantungan pada material impor, serta mendukung the national economy.
penguatan ekonomi nasional.
Dalam aspek pengembangan, WIKA Beton berfokus pada In terms of development, WIKA Beton focuses on innovative
inovasi material baru seperti Beton Geopolimer, yang new materials such as Geopolymer Concrete, which uses
menggunakan bahan pengikat alternatif dari limbah industri alternative binders from industrial waste like fly ash and slag.
seperti fly ash dan slag. Beton ini memiliki potensi besar dalam This concrete has significant potential to reduce carbon
mengurangi emisi karbon dibandingkan beton konvensional. emissions compared to conventional concrete.
Sebagai wujud nyata komitmen keberlanjutan, di tahun 2024, As a concrete manifestation of its commitment to sustainability,
WIKA Beton menjadi produsen beton pertama di Indonesia in 2024, WIKA Beton became the first concrete producer in
yang memperoleh Sertifikat Environmental Product Declaration Indonesia to obtain an Environmental Product Declaration
(EPD) untuk produk unggulannya PC Spun Pile (Tiang Pancang) (EPD) Certificate for its flagship product, PC Spun Pile. EPD
. EPD adalah deklarasi yang mengungkap dampak lingkungan is a declaration that reveals the environmental impact of a
produk berdasarkan analisis daur hidup (Life Cycle Assessment/ product based on a life cycle analysis (Life Cycle Assessment/
LCA), sesuai standar internasional ISO 14025 dan ISO 14040. LCA), in accordance with international standards ISO 14025
and ISO 14040.
34 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 35
Melalui sertifikasi EPD ini, WIKA Beton mampu mengungkapkan Through this EPD certification, WIKA Beton is able to
jejak karbon dan potensi pemanasan global produk Tiang transparently disclose the carbon footprint and global warming
Pancang secara transparan kepada publik. WIKA Beton terus potential of its Piling products to the public. WIKA Beton
melakukan perbaikan demi memperkuat langkah kami menuju continues to make improvements to strengthen its path
net zero emission. Sejauh ini, perbaikan yang dilakukan telah towards net-zero emissions. To date, these improvements
berkontribusi pada reduksi emisi karbon hingga mencapai have contributed to a 26.4% reduction in carbon emissions.
26,4%. Langkah ini memberikan kepercayaan lebih kepada This step provides greater confidence to customers
pelanggan yang mengedepankan produk ramah lingkungan who prioritize environmentally friendly products in their
dalam proyek konstruksi mereka. construction projects.
Selain EPD, WIKA Beton juga berhasil meraih Sertifikat In addition to the EPD, WIKA Beton has also successfully
Greenship Solution Endorsement (GSE) dengan predikat achieved the Greenship Solution Endorsement (GSE)
Platinum, yang menegaskan posisi perusahaan sebagai Certificate with Platinum status, confirming the company's
pelopor dalam penyediaan produk beton ramah lingkungan position as a pioneer in providing environmentally friendly
di Indonesia. Di tahun 2024, WIKA Beton Memperoleh concrete products in Indonesia. In 2024, WIKA Beton
pendapatan produk yang tersertifikasi EPD dan green product generated revenue from EPD-certified and green products
mencapai Rp881,86 miliar atau 15,35% dari total pendapatan reaching Rp881.86 billion, or 15.35% of the Company's total
penjualan produk Perseroan. product sales revenue.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 35
Page 36
Melalui pendekatan yang komprehensif, mulai dari pengelolaan Through a comprehensive approach, ranging from material
material, efisiensi proses produksi, inovasi produk, hingga management, production process efficiency, product
pengembangan teknologi baru, WIKA Beton secara aktif innovation, to the development of new technologies, WIKA
mendukung target pembangunan berkelanjutan di tingkat Beton actively supports national sustainable development
nasional. Dengan inovasi ini, WIKA Beton memperkuat posisi targets. Through these innovations, WIKA Beton
sebagai pelopor dalam solusi konstruksi berbasis keberlanjutan. strengthens its position as a pioneer in sustainability-based
construction solutions.
Sejalan dengan visi kami “untuk menjadi perusahaan global In line with our vision “to become a trusted and sustainable
yang terpercaya dan berkelanjutan yang menyediakan solusi global company providing solutions in the concrete industry,”
di industri beton,” WIKA Beton terus mengintegrasikan WIKA Beton continues to integrate technological innovation
inovasi teknologi dengan tanggung jawab lingkungan. with environmental responsibility. Through these programs,
Melalui program ini, WIKA Beton berkontribusi pada inisiatif WIKA Beton contributes to national initiatives focused on:
nasional yang berfokus pada: pemulihan ekosistem pesisir restoring Indonesia’s coastal ecosystems, supporting marine
Indonesia, mendukung konservasi laut dan terumbu karang, and coral reef conservation, and promoting the sustainability
dan mendukung keberlanjutan lingkungan darat. WIKA Beton of terrestrial environments. WIKA Beton is committed to
berkomitmen untuk mengembangkan produk yang berdampak developing products that have a positive environmental
positif terhadap lingkungan. Melalui solusi inovatifnya, seperti impact. Through its innovative solutions, such as the Reef Cube
produk Reef Cube (Kubus Terumbu Karang Beton Berongga) (Hollow Concrete Coral Reef Cube) for marine ecosystem
untuk restorasi ekosistem laut untuk meminimalkan gangguan restoration, WIKA Beton aims to minimize ecological disruption
ekologis sekaligus mendukung keanekaragaman hayati while supporting biodiversity and conservation efforts. This
dan upaya konservasi. Strategi ini mencerminkan dedikasi strategy reflects the Company’s dedication to sustainability
perusahaan terhadap keberlanjutan dan perannya dalam and its role in contributing to a healthier planet.
berkontribusi pada planet yang lebih sehat.
Sebagai wujud nyata komitmen kami terhadap konservasi laut, As a tangible manifestation of its commitment to marine
WIKA Beton memproduksi dan mendistribusikan produk Reef conservation, WIKA Beton has produced and distributed
Cube (Kubus Terumbu Karang Beton Berongga) di Gili Meno, Reef Cube (Hollow Concrete Coral Reef Cube) products in
Lombok Utara. Inovasi ini berfungsi sebagai terumbu buatan Gili Meno, North Lombok. This innovation functions as an
yang menyediakan tempat berlindung bagi ikan, mendukung artificial reef that provides shelter for fish, supports coral
pertumbuhan karang, dan meningkatkan keanekaragaman growth, and enhances marine biodiversity. This solution,
hayati laut. Solusi ini, yang berhasil diimplementasikan di Gili successfully implemented in Gili Meno, represents part of
Meno, merupakan bagian dari komitmen WIKA Beton terhadap WIKA Beton’s commitment to environmental sustainability
keberlanjutan lingkungan melalui konstruksi ramah lingkungan. through eco-friendly construction.
36 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 37
Selain itu, langkah nyata dalam mendukung Program Strategis Apart from that, as a concrete step in supporting the 3 Million
Nasional 3 Juta Rumah, WIKA Beton memperkenalkan produk Homes National Strategic Program, WIKA Beton introduced
inovatif terbaru dalam industri konstruksi perumahan Indonesia its latest innovative product in the Indonesian housing
melalui peluncuran WIKA Beton Home (W-HOME). Produk ini construction industry through the launch of WIKA Beton
dirancang untuk memberikan solusi perumahan yang ekonomis, Home (W-HOME). This product is designed to provide an
efisien, dan ramah pengguna dalam mendukung program economical, efficient, and user-friendly housing solution in
pembangunan nasional. support of the national development program.
WHOME merupakan sistem rumah pracetak sederhana WHOME is a simple prefabricated earthquake-resistant
tahan gempa yang dikembangkan menggunakan teknologi housing system developed using modular precast concrete
beton pracetak modular. Desain rumah tipe 36 ini dilengkapi technology. This type-36 house design includes a living
dengan ruang tamu, dua kamar tidur, kamar mandi, dan dapur room, two bedrooms, a bathroom, and a kitchen, meeting
yang memenuhi standar rumah layak huni dengan tampilan livable housing standards with an attractive modern
arsitektur modern yang menarik. WHOME dikembangkan oleh architectural appearance. WHOME was developed by
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 37
Page 38
PT Wijaya Karya Beton Tbk melalui Divisi Business & Research PT Wijaya Karya Beton Tbk through the Business & Research
Development sebagai bagian dari komitmen perusahaan untuk Development Division as part of the Company’s commitment
mendukung Program Strategis Nasional (PSN) pembangunan 3 to supporting the National Strategic Program (PSN) of building
juta rumah. Proses pengembangan melibatkan uji siklik struktur 3 million houses. The development process involved cyclic
yang dilakukan di Laboratorium Balai Besar Struktur Bangunan structural testing conducted at the Building Structure and
dan Geoteknik (BBSBG) Kementerian Pekerjaan Umum di Geotechnical Engineering Center (BBSBG) Laboratory of the
Bandung. Hasil pengujian menunjukkan bahwa sistem struktur Ministry of Public Works in Bandung. The test results indicate
WHOME dapat diterapkan untuk bangunan rumah sederhana that WHOME structural system can be applied to simple
dengan Kategori Desain Seismik (KDS) D di wilayah yang residential buildings with Seismic Design Category (SDC) D
memiliki nilai SDS ≤ 0,710g, meliputi 21 wilayah Indonesia in areas with SDS ≤ 0.710g, covering 21 regions in Indonesia
seperti Merauke, Palangka Raya, Tanjungpinang, Banjarbaru, such as Merauke, Palangka Raya, Tanjungpinang, Banjarbaru,
Samarinda, Pangkalpinang, Pontianak, Makassar, Palembang, Samarinda, Pangkalpinang, Pontianak, Makassar, Palembang,
Tanjung Selor, dan kota-kota besar lainnya. Tanjung Selor, and other major cities.
Keunggulan utama WHOME terletak pada sistem konstruksi The main advantage of WHOME lies in its modular construction
modular yang memungkinkan pemasangan komponen pracetak system, which allows the installation of precast components
menggunakan tenaga manusia tanpa memerlukan alat berat. using manual labor without the need for heavy equipment.
Proses pemasangan struktur pracetak dapat diselesaikan The structural installation process can be completed within
dalam waktu 2 hari. Rumah contoh WHOME tipe 36 telah 2 days. A WHOME type-36 prototype house was built at
dibangun di Pabrik Precast Bogor (PPB Bogor) pada tanggal 10- Bogor Precast Plant (PPB Bogor) from June 10–29, 2025, as
29 Juni 2025 sebagai showcase untuk memperlihatkan kualitas a showcase to demonstrate the system’s quality and ease of
dan kemudahan instalasi sistem kepada calon pengguna installation to potential users and business partners. WHOME
dan mitra bisnis. WHOME diperkenalkan melalui sosialisasi was introduced through a product development socialization
pengembangan produk yang dilaksanakan pada tanggal event held on July 11, 2025, in Jakarta. Its intellectual property
11 Juli 2025 di Jakarta. Perlindungan kekayaan intelektual protection has been registered with the Directorate General
WHOME telah didaftarkan ke Direktorat Jenderal Kekayaan of Intellectual Property under patent number P00202506104
Intelektual dengan nomor paten P00202506104 dengan titled “House with Precast Concrete Construction and Its
judul “Rumah dengan Konstruksi Beton Pracetak dan Proses Construction Process.”
Pembangunannya”.
Desain WHOME mengacu pada standar nasional Indonesia, WHOME design refers to Indonesian National Standards,
meliputi SNI 1727-2020 untuk beban minimum, SNI 1726:2019 including SNI 1727-2020 for minimum loads, SNI 1726:2019 for
untuk ketahanan gempa, SNI 2847-2019 untuk persyaratan earthquake resistance, SNI 2847-2019 for structural concrete
beton struktural, dan SNI 7833:2012 untuk perancangan requirements, and SNI 7833:2012 for precast concrete design.
beton pracetak.
Sebagai komitmen untuk Masa Depan Perumahan Indonesia. As a commitment to the Future of Housing in Indonesia.
WHOME menawarkan keunggulan kompetitif yang signifikan, WHOME offers significant competitive advantages, including
yaitu struktur rumah tahan gempa, mudah dan cepat dalam earthquake-resistant structures, easy and fast installation,
instalasi, serta mutu produk yang terjamin sesuai standar and assured product quality in accordance with national
nasional. Sistem ini dirancang khusus untuk mendukung standards. This system is specifically designed to support
program pemerintah dalam penyediaan rumah layak huni the government’s program to provide livable housing while
sekaligus memberikan alternatif konstruksi yang modern offering a modern and sustainable construction alternative.
dan berkelanjutan.
38 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 39
Sistem Konstruksi Modular di WIKA Gedung
Modular Construction System at WIKA Gedung
WIKA Gedung, melalui Unit Bisnis Sistem Konstruksi WIKA Gedung, through its Modular Construction System
Modular, berkomitmen untuk menghadirkan inovasi produk Business Unit, is committed to delivering sustainable product
berkelanjutan guna mendukung pengurangan emisi karbon, innovations to support carbon emission reduction, in line with
selaras dengan target Net Zero Emission. Sistem konstruksi Net Zero Emission targets. The modular construction system,
modular atau PPVC (Prefabricated Prefinished Volumetric or PPVC (Prefabricated Prefinished Volumetric Construction),
Construction) menjadi salah satu inovasi unggulan. Dengan is one of its flagship innovations. With this method, building
metode ini, komponen bangunan dirakit di luar lokasi proyek components are assembled off-site before being installed at
sebelum dipasang di lokasi utama. Metode konstruksi modular the main project location. This approach provides efficiency
memberikan solusi efisien dalam aspek waktu dan biaya, in terms of time and cost, while also reducing construction
sekaligus mengurangi limbah konstruksi dan emisi karbon. waste and carbon emissions. With these advantages, the
Dengan keunggulan tersebut, sistem ini menjadi bagian system has become a strategic innovation in sustainable
dari inovasi strategis dalam pembangunan berkelanjutan di construction development.
industri konstruksi.
Modular WIKA Gedung telah mengembangkan tiga sistem WIKA Gedung has developed three main modular construction
utama dalam konstruksi modular, yaitu MOLI (Modular Lite), systems: MOLI (Modular Lite), WG Flatpack, and Volumetric.
WG Flatpack, dan Volumetrik. MOLI dirancang untuk bangunan MOLI is designed for buildings up to two floors and offers the
hingga dua lantai dengan keunggulan proses perakitan yang advantage of assembly without heavy equipment, making it
tidak memerlukan alat berat, menjadikannya ideal untuk proyek ideal for small-scale projects. WG Flatpack provides a fast
skala kecil. WG Flatpack menghadirkan solusi cepat dan praktis and practical solution for buildings up to four floors, with
untuk bangunan hingga empat lantai, dengan keunggulan advantages in transportation and installation efficiency.
pada efisiensi transportasi dan pemasangan. Volumetrik Volumetric systems allow up to 90% prefabrication for high-
memungkinkan prefabrikasi hingga 90% untuk bangunan rise buildings and have now been developed for up to 14
bertingkat tinggi dan kini telah dikembangkan hingga 14 floors. These three systems have been implemented in various
lantai. Ketiga sistem ini telah diterapkan dalam berbagai proyek strategic projects such as COVID-19 Hospitals, Mandalika
strategis seperti Rumah Sakit Covid-19, Paddock Mandalika, Paddock, and 22 Worker Housing Towers in the Nusantara
serta 22 Tower Hunian Pekerja di Ibu Kota Nusantara (IKN), Capital City (IKN), demonstrating the success of modular
yang membuktikan keberhasilan teknologi modular sebagai technology as a leading national innovation.
inovasi unggulan karya anak bangsa.
Proses produksi sistem modular WIKA Gedung telah memenuhi The production process of WIKA Gedung’s modular systems
standar internasional yang ketat, termasuk sertifikasi ISO meets strict international standards, including ISO 50001:2018
50001:2018 untuk manajemen energi, ISO 14001:2015 untuk for energy management, ISO 14001:2015 for environmental
manajemen lingkungan, serta ISO 9001:2015 untuk manajemen management, and ISO 9001:2015 for quality management.
mutu. Standar ini memastikan bahwa setiap tahap produksi These standards ensure that every stage of production is
dilakukan secara efisien, ramah lingkungan, dan menghasilkan efficient, environmentally friendly, and produces high-quality
produk berkualitas tinggi. Hasil penilaian Tingkat Komponen products. The Domestic Component Level (TKDN) assessment
Dalam Negeri (TKDN) menunjukkan angka 59%, mencerminkan shows a value of 59%, reflecting WIKA Gedung’s commitment
komitmen WIKA Gedung dalam menggunakan bahan baku to using high-quality local materials, supporting domestic
lokal berkualitas, mendukung industri dalam negeri, serta industries, and reducing dependence on imported materials.
mengurangi ketergantungan pada material impor.
WIKA Gedung juga mengintegrasikan pendekatan Modular WIKA Gedung also integrates a Modular Circular approach
Circular yang berbasis pada prinsip ekonomi sirkular. based on circular economy principles. This approach includes
Pendekatan ini mencakup penggunaan kembali dan daur ulang reuse and recycling of materials, remanufacturing to extend
material, remanufaktur untuk memperpanjang siklus hidup material life cycles, and production efficiency to maximize
bahan, serta efisiensi proses produksi untuk memaksimalkan resources and reduce waste.
sumber daya dan mengurangi limbah.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 39
Page 40
Sebagai bagian dari upaya pengembangan yang berkelanjutan, As part of its continuous development efforts, WIKA
WIKA Gedung terus berkolaborasi dengan berbagai pihak, Gedung collaborates with various parties, including research
termasuk institusi riset dan penyedia material ramah institutions and environmentally friendly material providers.
lingkungan. Salah satu kolaborasi menghadirkan Netro, One such collaboration has resulted in Netro, an innovative
inovasi sistem hunian modular cerdas berkonsep smart smart modular housing system based on a smart net-zero and
net zero dan growing modular pertama di Indonesia. Netro growing modular concept—the first of its kind in Indonesia.
dirancang untuk menjawab kebutuhan akan tempat tinggal Netro is designed to meet the need for sustainable housing
yang berkelanjutan, dapat beroperasi efisien, hemat energi, that operates efficiently, saves energy, and reduces carbon
dan menekan emisi karbon dengan cara cerdas (smart system) emissions through smart systems, and has also been applied
yang sudah diaplikasikan juga sebagai hunian dosen pada as housing for lecturers in educational institutions.
institusi Pendidikan.
Kampanye dan publikasi secara rutin dilakukan untuk Campaigns and publications are regularly conducted to raise
meningkatkan kesadaran tentang konstruksi sirkular dan ramah awareness of circular and environmentally friendly construction
lingkungan di kalangan industri. Dengan penerapan teknologi within the industry. Through the implementation of modular
modular ini, WIKA Gedung telah memenuhi kebutuhan industri technology, WIKA Gedung has met industry needs and made
dan memberikan kontribusi nyata melalui inovasi sebagai tangible contributions through innovation as an integral part
bagian integral dari masa depan konstruksi berkelanjutan of the future of sustainable construction in Indonesia.
di Indonesia.
Proyek Hijau oleh WIKA Rekayasa Konstruksi
Green Projects by WIKA Rekayasa Konstruksi
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi (WIKA REKON) merupakan PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi (WIKA REKON) is
entitas yang terus bertumbuh dan berkembang dengan a continuously growing entity with a primary focus on
fokus utama pada penyediaan Jasa Konstruksi, Operation & providing Construction Services, Operation & Maintenance
Maintenance (O&M), serta investasi strategis pada perusahaan (O&M), and strategic investments in companies engaged in
yang bergerak di bidang energi terbarukan. Dengan komitmen renewable energy. With a strong commitment to sustainable
kuat terhadap pembangunan berkelanjutan, WIKA REKON development, the WIKA REKON has developed a portfolio
telah membangun portofolio proyek hijau yang mencakup of green projects, including the construction of biodiesel
pembangunan pabrik biodiesel, pabrik katalis, pabrik minyak plants, catalyst plants, cooking oil plants, and palm oil
goreng, serta pabrik kelapa sawit yang dirancang dengan plants designed with an emphasis on efficiency, safety, and
mengedepankan efisiensi, keselamatan, dan kepedulian environmental responsibility. Supported by strong experience
terhadap lingkungan. Didukung oleh pengalaman dan kapabilitas and technical capabilities, the WIKA REKON also collaborates
teknis yang andal, WIKA REKON juga bersinergi dengan with subsidiaries engaged in the production of Water Heaters
anak perusahaan yang bergerak di bidang produksi Water and their derivative products, as part of efforts to deliver
Heater beserta produk turunannya, sebagai bagian dari upaya innovative, environmentally friendly, and high value-added
menghadirkan solusi energi yang inovatif, ramah lingkungan, energy solutions to stakeholders. The following is an overview
dan bernilai tambah tinggi bagi para pemangku kepentingan. of these projects:
Berikut adalah penjelasan dari proyek-proyek tersebut:
1. Proyek Pemasangan Pembangkit Listrik Tenaga Surya 1. Solar Power Plant (PLTS) and Water Heater Installation
(PLTS) dan Water Heater di Kawasan Ibu Kota Nusantara Project in the Nusantara Capital City (IKN) Area
(IKN)
Proyek ini berlokasi di Rusun Paspampres, bertujuan This project is located at the Presidential Security Force
untuk mendukung pemanfaatan energi terbarukan (Paspampres) Flats and aims to support the utilization
serta meningkatkan efisiensi dan kenyamanan fasilitas of renewable energy while improving the efficiency and
hunian melalui penyediaan listrik ramah lingkungan comfort of residential facilities through environmentally
dan air panas. Pada proyek ini diinstal PLTS 297 KWp friendly electricity and hot water supply. The project
dan Electric Water Heater sejumlah 540 unit. Seluruh includes the installation of a 297 kWp solar power system
pekerjaan dilaksanakan sesuai dengan perencanaan and 540 electric water heater units. All work was carried out
40 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 41
teknis dan standar keselamatan yang berlaku, dengan in accordance with technical planning and applicable safety
koordinasi bersama pihak terkait di lapangan. Sistem yang standards, in coordination with relevant stakeholders on-
terpasang diharapkan dapat beroperasi secara optimal site. The installed system is expected to operate optimally
dan berkelanjutan dalam mendukung aktivitas penghuni. and sustainably in supporting residents’ activities.
2. PLTS Apung Randu Gunting (66 KWp) 2. Randu Gunting Floating Solar Power Plant (66 kWp)
Proyek ini berlokasi di Bendungan Randugunting, Desa This project is located at Randugunting Dam, Kalinanas
Kalinanas, Kecamatan Japah, Kabupaten Blora, Jawa Village, Japah District, Blora Regency, Central Java. This
Tengah. Proyek ini memanfaatkan teknologi pembangkit project utilizes floating solar power plant technology at
listrik tenaga surya terapung di Randu Gunting dengan Randu Gunting with a capacity of 66 kWp. This system
kapasitas 66 KWp. Sistem ini memanfaatkan area perairan utilizes the water area to install solar panels to support
untuk memasang panel surya untuk menopang kebutuhan electricity needs and harness renewable energy potential
listrik dan memanfaatkan potensi energi terbarukan dari area of the dam area, optimizing previously unused space
bendungan, mengoptimalkan ruang yang sebelumnya tidak while increasing energy efficiency without damaging land.
dimanfaatkan sekaligus meningkatkan efisiensi energi tanpa This project supports the diversification of renewable
merusak lahan daratan. Proyek ini mendukung diversifikasi energy sources and the reduction of carbon emissions.
sumber energi terbarukan dan pengurangan emisi karbon. Randugunting Dam itself was inaugurated and began its
Bendungan Randugunting sendiri telah diresmikan dan operations (impounding) in early 2022, while this floating
mulai beroperasi (impounding) pada awal tahun 2022, solar power plant project is part of the development of
sementara proyek PLTS apung ini merupakan bagian dari energy potential at the site.
pengembangan potensi energi di lokasi tersebut.
3. PLTS 501.3 KW ITN Malang 3. ITN Malang 501.3 kW Solar Power Plant
PLTS ini dipasang di Institut Teknologi Nasional (ITN), This solar power plant is installed at the National Institute
Jalan Raya Karanglo Tasikmadu, Kota Malang, menempati of Technology (ITN), Jalan Raya Karanglo Tasikmadu,
area seluas setengah hektare dengan kapasitas 501.3 Malang City, occupying an area of half a hectare with a
KWp. Selain untuk memenuhi kebutuhan listrik kampus, capacity of 501.3 kWp. In addition to meeting the campus'
PLTS ini juga berfungsi sebagai pusat riset energi baru electricity needs, this solar power plant also serves as a
terbarukan dan menjadi objek pembelajaran berwawasan research center for new and renewable energy and serves
energi bersih dan terbarukan bagi masyarakat umum dan as a learning platform for the public and other universities
perguruan tinggi lainnya. on clean and renewable energy.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 41
Page 42
4. PLTS Roof Top 367 KW Jakarta International Stadium 4. Rooftop Solar Power Plant (PLTS) 367 KW Jakarta
International Stadium
Instalasi PLTS ini menggunakan atap stadion Jakarta This solar power plant is installed on the roof of Jakarta
International Stadium (JIS) dengan kapasitas 367 KW yang International Stadium (JIS) with a capacity of 367 KW,
mampu menghasilkan listrik untuk kebutuhan operasional capable of generating electricity for daily operational
harian. Dengan memanfaatkan area atap sebagai lokasi needs. By utilizing the rooftop area for solar panels, this
panel surya, proyek ini mendukung pengurangan emisi project supports carbon emission reductions in modern
karbon di fasilitas olahraga modern, sejalan dengan prinsip sports facilities, in line with the principles of sustainable
pembangunan infrastruktur berkelanjutan. infrastructure development.
5. Energy Tree 5 KWP Elephant Park Bandar Lampung 5. Energy Tree 5 KWP Elephant Park Bandar Lampung
Proyek ini menghadirkan konsep inovatif Energy Tree, yaitu This project features the innovative Energy Tree concept, a
sistem panel surya berbentuk pohon dengan kapasitas 5 tree-shaped solar panel system with a capacity of 5 KWp.
KWp. Dipasang di Elephant Park Bandar Lampung, proyek Installed at Elephant Park Bandar Lampung, this project
ini mendukung edukasi publik mengenai energi terbarukan supports public education about renewable energy while
sembari menyediakan energi bersih untuk kebutuhan providing clean energy for the park's facilities.
fasilitas taman.
6. PLTS On Grid ITERA 1 MWP 6. On-Grid Solar Power Plant (PLTS) ITERA 1 MWP
PLTS On Grid ini dipasang di Institut Teknologi Sumatera This on-grid solar power plant (PLTS) is installed at Sumatra
(ITERA) dengan kapasitas 1 MWp yang menjadi Institute of Technology (ITERA) with a capacity of 1
laboratorium energi terbarukan terbesar di Indonesia. MWp, which is the largest renewable energy laboratory
Proyek ini mendukung kemandirian energi kampus, in Indonesia. This project supports campus energy
berfungsi sebagai fasilitas riset praktikum mahasiswa, independence, serving as a student practicum research
pusat inovasi energi surya, dan etalase teknologi energi facility, a solar energy innovation center, and a showcase
terbarukan dengan sistem terhubung PLN (on-grid) tanpa for renewable energy technology. It utilizes a PLN (state-
baterai besar untuk ekspor-impor energi, mengurangi emisi owned electricity company)-connected (on-grid) system
karbon secara signifikan, dan menjadi percontohan kampus without large batteries for energy import and export,
mandiri energi nasional. Dengan skala besar, sistem ini significantly reducing carbon emissions, and serving as a
berkontribusi pada transisi energi terbarukan dalam dunia national pilot for energy-independent campuses. Its large
pendidikan. Proyek yang diresmikan pada tanggal 7 Januari scale contributes to the renewable energy transition in
2021 ini dapat Menurunkan emisi karbon hingga 5.600 education. The project, inaugurated on January 7, 2021,
ton CO2 per tahun dan berkontribusi pada pengurangan can reduce carbon emissions by up to 5,600 tons of CO2
gas rumah kaca. per year and contribute to greenhouse gas reduction.
7. PLTS On Grid 75 KWP Cold Storage Dinas Perikanan 7. 75 KWP On-Grid Solar Power Plant for Cold Storage at
Sumenep Madura Sumenep Fisheries Service, Madura
Proyek ini mendukung fasilitas penyimpanan dingin (cold This project supports a cold storage facility at Sumenep
storage) di Dinas Perikanan Sumenep, Madura, dengan Fisheries Service, Madura, with a capacity of 75 KWp.
kapasitas 75 KWp. Energi surya yang dihasilkan memastikan The solar energy generated ensures efficient and
operasional penyimpanan ikan tetap efisien dan ramah environmentally friendly fish storage operations,
lingkungan, mendukung keberlanjutan di sektor perikanan. supporting sustainability in the fisheries sector.
8. PLTS On Grid 50 KWP Kantor Sekda Kabupaten Mojokerto 8. 50 kW On-Grid Solar Power Plant at Mojokerto Regency
Regional Secretary's Office
PLTS On Grid ini dipasang di Kantor Sekretariat Daerah This 50 kW On-Grid Solar Power Plant (PLTS) is installed
Kabupaten Mojokerto dengan kapasitas 50 KWp. Proyek at Mojokerto Regency Regional Secretary's Office. This
ini mendukung efisiensi energi di sektor pemerintahan, project supports energy efficiency in the government
sekaligus menunjukkan komitmen pemerintah daerah sector and demonstrates the local government's
terhadap adopsi energi terbarukan. commitment to adopting renewable energy.
42 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 43
9. PJUTS IND II 9. IND II Street Lighting (PJUTS)
Proyek Penerangan Jalan Umum Tenaga Surya (PJUTS) The IND II Solar Street Lighting (PJUTS) Project provides
IND II menghadirkan solusi penerangan jalan berbasis environmentally friendly solar-based street lighting
energi surya yang ramah lingkungan di berbagai daerah solutions in various areas, such as Indramayu, using
seperti Indramayu, menggunakan teknologi panel surya solar panels and lithium batteries for safer and more
dan baterai lithium untuk penerangan yang lebih aman environmentally friendly lighting.
dan ramah lingkungan.
Sistem ini mendukung pengurangan konsumsi energi dari This system supports reducing energy consumption from
sumber fosil untuk kebutuhan infrastruktur publik. fossil fuels for public infrastructure needs.
10. PLTS On Grid PLN Batam 1 MWP 10. 1 MWP On-Grid Solar Power Plant (PLTS) by PLN Batam
Proyek ini dibangun di wilayah Tanjung Uma Kecamatan This project was built in Tanjung Uma area, Lubuk Bajo
Lubuk Bajo, Kota Batam. PLTS ini mampu menghasilkan sekitar District, Batam City. This solar power plant, capable of
4.500 kWh dan bertujuan menghasilkan & meningkatkan producing approximately 4,500 kWh, aims to generate and
pasokan listrik dengan biaya lebih murah dibanding diesel increase electricity supply at a lower cost than diesel or
ataupun bahan bakar minyak serta menurunkan emisi karbon, fuel oil, while reducing carbon emissions and supporting
dan mendukung transisi energi bersih. the clean energy transition.
11. Solar Powered Water Pump 200 KWP & PJUTS Food 11. 200 kW Solar Powered Water Pump & Street Lights,
Estate Kuala Kapuas Kuala Kapuas Food Estate
Pada proyek ini tenaga panel surya dimanfaatkan untuk In this project, solar panels are used to power pumps that
pompa yang mengaliri air pada area food estate (area circulate water in the food estate area (rice fields and
persawahan dan perkebunan). Dan PJUTS dibuat untuk plantations). Street lights are also used to illuminate the
penerangan di area proyek Food Estate di wilayah Kuala food estate project area in Kuala Kapuas, East Kalimantan.
Kapuas, Kalimantan Timur. Proyek ini memiliki manfaat This project offers significant benefits such as reduced
yang signifikan seperti hemat biaya operasional (tanpa operational costs (no grid electricity/fuel), environmental
listrik grid/bahan bakar), ramah lingkungan (nol emisi), friendliness (zero emissions), energy independence, and
kemandirian energi, dan solusi air bersih. clean water solutions.
12. Proyek Solar Water Heater Type 130 Liter Citra Raya 12. 130-Liter Solar Water Heater Project, Citra Raya Cikupa
Cikupa
Proyek ini melibatkan pemasangan pemanas air tenaga This project involved the installation of 130-liter solar water
surya dengan kapasitas 130 liter di perumahan Citra Raya heaters in Citra Raya Cikupa housing complex. By utilizing
Cikupa. Dengan memanfaatkan energi matahari, proyek solar energy, this project supports energy efficiency
ini mendukung efisiensi energi di sektor perumahan dan in the residential sector and encourages the use of
mendorong penggunaan teknologi ramah lingkungan di environmentally friendly technologies in residential areas.
kawasan pemukiman.
13. Proyek Solar Water Heater Type 130 Liter Citra Raya 13. 130-Liter Solar Water Heater Project, Citra Raya Sentul
Sentul Bogor Bogor
Pemasangan pemanas air tenaga surya kapasitas 130 liter Installation of 61 130-liter solar water heaters in Citra
sejumlah 61 unit di area pemukiman perumahan Citra Raya Sentul Bogor residential area. In addition to saving
Raya Sentul Bogor. Selain mampu menghemat biaya long-term electricity costs, the installation is also
listrik jangka panjang, pemasangannya juga bersifat environmentally friendly by reducing carbon emissions
ramah lingkungan dengan mengurangi emisi karbon, serta and providing a stable and consistent supply of hot water
memberikan pasokan air panas stabil dan konsisten untuk for daily needs, with a long-lasting system (10-25 years)
kebutuhan harian, dengan sistem yang tahan lama (10-25 and minimal maintenance.
tahun) dan perawatan yang minimal.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 43
Page 44
14. Pemasangan Solar Water Heater Aktif 6.000 Liter di 14. Installation of a 6,000-Liter Active Solar Water Heater
RSUD Koja Jakarta at Koja Regional Hospital, Jakarta
Pemanas air tenaga surya ini diperuntukan untuk This solar-powered water heater is intended for the hot
penggunaan kebutuhan air hangat pasien dan kegiatan water needs of patients and hospital activities.
rumah sakit.
15. Heat Pump Taman Ismail Marzuki 15. Heat Pump at Taman Ismail Marzuki
Pemasangan Heat Pump tipe 19 kW sebanyak 2 unit dan Installation of two 19 kW heat pumps and two 1,000-liter
tangki air kapasitas 1000 liter 2 unit ini untuk mendukung water tanks to support the hot water supply at Taman
penggunaan air hangat di gedung teater Taman Ismail Ismail Marzuki theater.
Marzuki
16. Heat Pump Jakarta International Stadium 16. Heat Pump at Jakarta International Stadium
Pemasangan Heat Pump 36 kW 2 unit dan tangki air Installation of two 36 kW heat pumps and two 1,000-liter
kapasitas 1000 liter 2 unit. Heat Pump ini digunakan untuk water tanks. These heat pumps are used to provide hot
penggunaan air hangat para atlet. water for athletes.
17. Heat Pump Plataran Puncak Venue & Dining 17. Heat Pump at Plataran Puncak Venue & Dining
Pemasangan LTSHE sejumlah 143.000 boxes dilakukan di Installation of 143,000 boxes of LTSHE (Low-Cost
wilayah terluar Indonesia Timur (Papua dan Papua Barat) Renewable Energy) was carried out in the outermost
yang tidak terakses listrik. Dengan telah terpasangnya regions of Eastern Indonesia (Papua and West Papua) that
LTSHE ini dapat memberikan manfaat signifikan, terutama lack access to electricity. The installation of this LTSHE
dalam meningkatkan akses listrik yang ramah lingkungan system will provide significant benefits, particularly in
di daerah terpencil dan terisolir, yang berdampak positif increasing access to environmentally friendly electricity in
pada keamanan, pendidikan, dan ekonomi lokal. remote and isolated areas, positively impacting security,
education, and the local economy.
44 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 45
18. Heat Pump Royal Ambarukmo, Yogyakarta 18. Heat Pump Royal Ambarukmo, Yogyakarta
Pemasangan Heat Pump 36kW sejumlah 9 unit. Selain Installation of nine 36kW heat pumps. Besides being energy
hemat energi, pemasangannya sangat ramah lingkungan efficient, the installation is also environmentally friendly,
karena mengurangi emisi karbon dengan memanfaatkan reducing carbon emissions by utilizing natural energy.
energi alam.
19. Solar Home System - Lampu Tenaga Surya Hemat Energi 19. Solar Home System - Energy-Saving Solar Lamps
(LTSHE) (LTSHE)
Pemasangan LTSHE sejumlah 143.000 boxes di wilayah Installation of 143,000 LTSHE boxes in the outermost
terluar Indonesia Timur Indonesia (Papua dan Papua Barat) regions of Eastern Indonesia (Papua and West Papua) that
yang tidak terakses listrik. Dengan telah terpasangnya lack electricity access. The installation of these LTSHE
LTSHE ini memberikan manfaat penerangan desa untuk provides village lighting for local communities.
digunakan masyarakat setempat.
20. Development Pilot Project PLTD 5 MW CPO Fueled 20. Development Pilot Project for Belitung 5 MW CPO-
Belitung Fueled Diesel Power Plant (PLTD)
Proyek ini merupakan proyek pembangkit Listrik dengan This project is a 5 MW power plant using B100 (100%
kapasitas 5 MW, dengan menggunakan bahan bakar B100 biofuel/renewable). Based on calculations, operating a
(100% nabati/renewable). Berdasarkan perhitungan, diesel power plant with a capacity of up to 1,000 kW using
untuk pengoperasian PLTD berkapasitas hingga 1000 KW pure biofuel (B100), such as CPO, can save approximately
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 45
Page 46
dengan Bahan Bakar Nabati murni (B100), seperti CPO, 4 million tons of CO2 per year. With a capacity of 5 MW,
dapat menghemat CO2 mencapai sekitar 4 juta ton per CO2 savings can reach 20 million tons per year for the
tahun. Dengan kapasitas 5MW, penghematan CO2 dapat operation of a B100 diesel power plant.
mencapai 20 juta ton per tahun untuk pengoperasian
PLTD B100.
21. Biodiesel Plant Cap 1500 TPD 21. 1500 TPD Biodiesel Plant
Proyek yang berlokasi di Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan Located in Tanah Bumbu, South Kalimantan, this project
ini merupakan salah satu wujud nyata dari upaya hilirisasi is a concrete manifestation of the downstreaming and
dan industrialisasi komoditas minyak sawit mentah guna industrialization of crude palm oil commodities to support
mendukung ketahanan energi nasional melalui produksi national energy security through the production of
Biodiesel 30 (B30). Proyek ini dibangun oleh WIKA REKON Biodiesel 30 (B30). The project was built by WIKA REKON,
dengan lingkup kerja mencakup Detail Engineering, with a scope of work encompassing Detailed Engineering,
Procurement, Construction, and Commissioning (EPCC). Procurement, Construction, and Commissioning (EPCC).
Pabrik ini dirancang dengan kapasitas produksi sebesar The plant is designed with a production capacity of 60
60 ton biodiesel per jam, yang memerlukan sekitar 1.500 tons of biodiesel per hour, requiring approximately 1,500
ton Tandan Buah Segar (TBS) per hari sebagai bahan baku tons of fresh fruit bunches (FFB) per day as the primary
utama. Keberadaan pabrik ini tidak hanya meningkatkan raw material. The plant's presence not only increases
nilai tambah dari hasil perkebunan sawit lokal, tetapi juga the added value of local palm oil plantations but also
membuka peluang ekonomi baru bagi masyarakat sekitar opens new economic opportunities for surrounding
melalui penciptaan lapangan kerja dan pemberdayaan community through job creation and empowerment of
petani sawit, serta turut berkontribusi dalam upaya palm oil farmers, as well as contributing to carbon emission
pengurangan emisi karbon melalui penyediaan energi reduction efforts through the provision of renewable,
terbarukan berbasis nabati. bio-based energy.
22. Proyek Pembangunan Pabrik Katalis 22. Catalyst Factory Development Project
Proyek yang berlokasi di Kawasan Industri Kujang This project, located in Kujang Cikampek Industrial Estate,
Cikampek, Jawa Barat ini merupakan salah satu Proyek West Java, is a National Strategic Project (PSN) designed
Strategis Nasional (PSN) yang dirancang untuk to produce approximately 800 tons of catalyst per year
menghasilkan sekitar 800 Ton katalis per tahun melalui through two production lines. This project is expected to
dua lini produksi. Keberadaan proyek ini diharapkan dapat strengthen downstream industries, reduce dependence
memperkuat industri hilir, mengurangi ketergantungan on catalyst imports, and support the development of
impor katalis, serta mendukung pengembangan industri environmentally friendly and sustainable industries
ramah lingkungan dan berkelanjutan di Indonesia. in Indonesia.
46 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 47
23. Proyek Pembangunan Pabrik Minyak Goreng 250 TPD 23. 250 Tons per Day (TPD) Cooking Oil Factory Construction
Project
Proyek pembangunan pabrik minyak goreng dengan This cooking oil factory construction project, with a
kapasitas produksi 250 ton per hari (TPD) ini dirancang production capacity of 250 tons per day (TPD), is designed
untuk mendukung pemanfaatan sumber daya alam secara to support optimal natural resource utilization through the
optimal melalui proses pemisahan komponen stearin dan separation of stearin and olein components using efficient
olein menggunakan teknologi filter press yang efisien dan and environmentally friendly filter press technology. By
ramah lingkungan. Dengan menghadapi proses pemurnian utilizing a cleaner and more energy-efficient refining
yang lebih bersih dan hemat energi, proyek ini tidak process, this project not only improves the quality of
hanya meningkatkan kualitas produk akhir, tetapi juga the final product but also reduces waste and emissions
mengurangi limbah dan emisi yang berpotensi mencemari that could potentially pollute the environment.
lingkungan.
24. Proyek HSD Tank 6x5.000 m³ Batulicin 24. Batulicin 6x5,000 m³ HSD Tank Project
Proyek pembangunan tangki penyimpanan HSD (High This 6x5,000 m³ HSD (High Speed Diesel) storage
Speed Diesel) berkapasitas 6x5.000 m³ ini berlokasi tank construction project is located in Batulicin, South
di Batulicin, Kalimantan Selatan. Proyek ini dirancang Kalimantan. It is specifically designed to store B40 fuel (a
khusus untuk menyimpan bahan bakar B40 (Campuran 40% biodiesel blend) as part of a green energy initiative.
40% biodiesel), sebagai bagian dari inisiatif energi With optimal capacity and a high-security system, this
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 47
Page 48
ramah lingkungan. Dengan kapasitas optimal dan sistem tank helps support national energy security and reduce
keamanan tinggi, tangki ini membantu mendukung carbon emissions.
ketahanan energi nasional dan pengurangan emisi karbon.
25. Operation & Maintenance – PLTMG Paket 3 25. Operation & Maintenance – PLTMG Package 3
Proyek PLTMG Paket 3 yang tersebar di lima lokasi (Biak, The PLTMG Package 3 project, spread across five locations
Merauke, Tanjung Selor, Langgur dan Seram) dengan (Biak, Merauke, Tanjung Selor, Langgur, and Seram), has a
total kapasitas terpasang 90 MW. Proyek ini mampu total installed capacity of 90 MW. This project significantly
meningkatkan rasio elektrifikasi signifikan dari rata-rata increases the electrification ratio from an average of 85–
85–90% menjadi >95% dan penggunaan B40 Reduksi 90% to >95%, and the use of B40 reduces emissions by
emisi ± 25–30% lebih efisien dibanding PLTD konvensional approximately 25–30%, making it more efficient than
conventional diesel power plants.
Lokasi Kontribusi
Wilayah
Pembangkit Kapasitas Elektrifikasi Kontribusi Utama Elektrifikasi
No Layanan
Power Plant Capacity Electrification Main Contribution to Electrification
Service Area
Location Contribution
1 PLTMG Tanjung 15MW 56% dari 27MW Kabupaten • Menjadi sumber utama pasokan daya untuk sistem
Selor 56% of 27MW Bulungan, Tanjung Selor dan sekitarnya.
Kalimantan • Menyediakan listrik 24 Jam untuk kawasan
Utara pertumbuhan ekonomi perbatasan RI-Malaysia. M
Bulungan • Mendukung operasional kawasan industri dan
Regency, North pemerintahan provinsi baru Kalimantan Utara.
Kalimantan • Serve as the primary power source for Tanjung Selor
system and its surroundings.
• Provide 24-hour electricity for the economic growth
area along Indonesia-Malaysia border.
• Support the operation of industrial areas and the new
provincial government of North Kalimantan.
2 PLTMG Biak 15MW 52% dari Kabupaten Biak • Meningkatkan keandalan sistem kelistrikan Biak yang
29,8 MW Numfor, Papua sebelumnya bergantung pada PLTD kecil.
52% of 29.8 Biak Numfor • Menjamin pasokan listrik bagi bandara, rumah sakit,
MW Regency, Papua dan fasilitas publik .
• Meningkatkan rasio elektrifikasi Papua bagian utara .
• Improve the reliability of Biak electricity system,
which previously relied on small diesel power plants.
• Ensure electricity supply for airports, hospitals, and
public facilities.
• Increase the electrification ratio of northern Papua.
3 PLTMG Merauke 20MW 51% dari 39MW Kabupaten • Menjadi tulang punggung sistem kelistrikan Merauke.
51% of 39MW Merauke, Papua • Menyediakan pasokan stabil untuk pertanian,
Selatan perikanan, dan fasilitas pemerintahan perbatasan
Merauke RI-PNG.
Regency, South • Memungkinkan ekspansi jaringan listrik hingga ke
Papua distrik pedalaman .
• Serve as the backbone of Merauke electricity system.
• Provide a stable supply for agriculture, fisheries, and
government facilities along Indonesia-PNG border.
• Enable the expansion of electricity network to remote
districts.
48 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 49
Lokasi Kontribusi
Wilayah
Pembangkit Kapasitas Elektrifikasi Kontribusi Utama Elektrifikasi
No Layanan
Power Plant Capacity Electrification Main Contribution to Electrification
Service Area
Location Contribution
4 PLTMG Langgur 20MW 100% dari Kabupaten • Menjamin keandalan sistem listrik Pulau Kei.
20MW Maluku • Mendukung pengemban.gan pariwisata dan industri
100% of 20MW Tenggara (Kei kelautan di Maluku Tenggara.
Besar & Kei • Menyediakan listrik 24 Jam untuk masyarakat dan
Kecil) fasilitas publik.
Southeast • Ensure the reliability of Kei Island electricity system.
Maluku Regency • Support the development of tourism and marine
(Kei Besar & Kei industry in Southeast Maluku.
Kecil) • Provide 24-hour electricity to the community and
public facilities.
5 PLTMG Seram 20MW 100% dari Kabupaten • Mengatasi defisit daya di Pulau Seram.
20MW Seram Bagian • Meningkatkan kontinuitas suplai listrik pada jaringan
100% of 20MW Barat & Tengah isolated Maluku.
West and • Menjadi basis pengembangan sistem hybrid berbasis
Central Seram gas-biodiesel di masa depan.
Regency • Address the power deficit on Seram Island.
• Improve the continuity of electricity supply in isolated
Maluku networks.
• Serve as a basis for the development of a gas-
biodiesel-based hybrid system in the future.
Proyek ini awal pembangunannya dirancang menggunakan Initially designed to use B0 diesel fuel, the plant was
bahan bakar diesel B0, untuk mengakomodir transisi energi redesigned to accommodate the clean energy transition,
bersih, pembangunan pembangkit ini diredesain dengan adopting B30 and CNG-based dual-fuel technology. These
mengadopsi B30 dan teknologi dual fuel berbasis CNG. adjustments help reduce carbon emissions, increase
Penyesuaian ini membantu mengurangi emisi karbon, energy efficiency, strengthen national energy security,
meningkatkan efisiensi energi, memperkuat ketahanan and provide environmental and health benefits to the
energi nasional, serta memberikan manfaat lingkungan surrounding community.
dan kesehatan bagi masyarakat sekitar.
PLTMG Tj. Selor PLTMG Langgur PLTMG Merauke PLTMG Seram
PLTMG Biak 15MW
15MW 20MW 20MW Peaker 20MW
KSO WIKA - WRK
Project’s Owner
Pemilik Proyek
Tahun 2020-2025 2020-2025 2020-2024 2020-2025 2020-2024
Year
Kapasitas (MW) 15 15 20 20 20
Capacity (MW)
Contribution to CO2 Emission Reduction (per-year)
Kontribusi terhadap Pengurangan Emisi CO2 (per tahun)
B0 CO2e (ton/tahun) 4.209,70 4.200,63 4.193,57 4.248,50 4.193,57
B0 CO2e (ton/year)
B35 CO2e (ton/ 2.618,82 2.613,18 2.608,79 2.642,97 2.608,79
tahun)
B35 CO2e (ton/year)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 49
Page 50
PLTMG Tanjung Selor 15 MW PLTMG Biak 15 MW
PLTMG Merauke 20 MW PLTMG Langgur20 MW
PLTMG Seram Peaker20 MW
Melalui proyek-proyek ini, WIKA REKON memperkuat Through these projects, WIKA REKON strengthens its
kontribusinya dalam mendukung transisi menuju energi bersih, contribution to supporting the transition toward clean
pengurangan emisi karbon, dan pembangunan berkelanjutan energy, reducing carbon emissions, and promoting sustainable
di berbagai sektor. development across various sectors.
WIKA REALTY
WIKA REALTY
Inovasi Produk Berkelanjutan pada Proyek PT Wijaya Sustainable Product Innovation in PT Wijaya Karya
Karya Realty Realty Projects
PT Wijaya Karya Realty (WIKA Realty) secara konsisten PT Wijaya Karya Realty (WIKA Realty) consistently implements
menerapkan prinsip pembangunan berkelanjutan melalui sustainable development principles through a number of
berbagai inovasi dalam pengembangan produk properti, innovations in property product development, planning
proses perencanaan dan konstruksi, operasional kawasan, serta and construction processes, area operations, and building
pemanfaatan teknologi bangunan. Dalam aspek perencanaan technology utilization. In terms of planning and design, WIKA
dan desain, WIKA Realty mengintegrasikan konsep green Realty integrates green building and eco-living concepts
50 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 51
building dan eco-living dengan mempertimbangkan efisiensi by taking into account energy efficiency, optimization of
energi, optimalisasi pencahayaan dan penghawaan alami, natural lighting and ventilation, building heat control, and
pengendalian panas bangunan, serta peningkatan kualitas enhancement of green open spaces. This sustainable design
ruang terbuka hijau. Penerapan desain berkelanjutan ini aims to create residential and commercial environments that
bertujuan untuk menciptakan lingkungan hunian dan komersial are comfortable, healthy, and environmentally friendly.
yang nyaman, sehat, serta ramah terhadap lingkungan.
PT Wijaya Karya Realty (WIKA Realty) menerapkan inovasi PT Wijaya Karya Realty (WIKA Realty) applies sustainable
desain arsitektural berkelanjutan pada produk desain architectural design innovations in its housing products
rumah melalui penggunaan konsep skylight pada sebagian through the use of skylight concepts in parts of building
atap bangunan serta elemen roster pada fasad bangunan. roofs as well as roster elements on building facades. The
Penerapan kedua elemen ini bertujuan untuk mengoptimalkan application of these elements aims to optimize natural lighting
pencahayaan dan penghawaan alami, sehingga dapat and ventilation, thereby enhancing spatial comfort while
meningkatkan kenyamanan ruang sekaligus menekan reducing the need for artificial energy.
kebutuhan energi buatan.
Penggunaan skylight memungkinkan masuknya cahaya alami The use of skylights allows for optimal natural light entry into
secara optimal ke dalam ruang-ruang interior, terutama pada interior spaces, especially in areas with limited side openings.
area yang memiliki keterbatasan bukaan samping. Dengan Utilizing natural lighting during the day reduces the need for
pemanfaatan pencahayaan alami di siang hari, kebutuhan electric lighting, thus contributing to the building's energy
penggunaan lampu listrik dapat dikurangi, sehingga efficiency. Furthermore, skylights help create a healthier and
berkontribusi pada efisiensi energi bangunan. Selain itu, more comfortable space for occupants.
skylight juga membantu menciptakan kualitas ruang yang
lebih sehat dan nyaman bagi penghuni.
Sementara itu, penerapan roster pada fasad bangunan berfungsi Meanwhile, the application of window screens to building
sebagai elemen ventilasi pasif yang memungkinkan sirkulasi facades serves as a passive ventilation element, allowing
udara alami tetap berlangsung tanpa mengorbankan privasi natural air circulation without compromising privacy and
dan keamanan. Roster juga berperan dalam mengurangi panas security. Window screens also play a role in reducing direct
langsung yang masuk ke dalam bangunan, serta menciptakan heat entry into the building and creating an aesthetically
karakter fasad yang estetis dan beridentitas. Penggunaan pleasing and distinctive facade character. Window screens
roster mendukung penghawaan silang (cross ventilation) yang support cross-ventilation, which helps naturally lower
membantu menurunkan suhu ruang secara alami. room temperatures.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 51
Page 52
WIKA Realty juga menerapkan prinsip pembangunan WIKA Realty also applies sustainable development principles
berkelanjutan pada produk desain rumah melalui pemilihan to its home design products by selecting environmentally
material bangunan yang ramah lingkungan dan berorientasi friendly building materials and focusing on waste reduction.
pada pengurangan limbah. Salah satu bentuk penerapan One example is the use of recycled and renewable materials,
tersebut adalah penggunaan material olahan limbah dan such as fiber cement and Wood Plastic Composite (WPC), as
material terbarukan, seperti semen fiber dan Wood Plastic part of the architectural elements of homes, which have been
Composite (WPC), sebagai bagian dari elemen arsitektural applied throughout Wika Realty's project areas.
bangunan rumah yang telah diterapkan di seluruh kawasan
proyek Wika Realty.
Penggunaan semen fiber dimanfaatkan sebagai material Fiber cement is utilized as a cladding material and facade
pelapis dan elemen fasad karena memiliki daya tahan tinggi, element due to its high durability, relatively light weight,
bobot relatif ringan, serta umur pakai yang panjang. Material ini and long lifespan. This material is produced using fibers and
diproduksi dengan memanfaatkan serat dan bahan tambahan additives, reducing dependence on conventional materials,
yang dapat mengurangi ketergantungan terhadap material thereby helping to reduce construction waste and carbon
konvensional, sehingga membantu menekan timbulan limbah emissions. Furthermore, fiber cement offers advantages in
konstruksi dan emisi karbon. Selain itu, semen fiber juga maintenance efficiency and weather resistance, supporting
memiliki keunggulan dalam efisiensi perawatan serta ketahanan the long-term sustainability of buildings.
terhadap cuaca, yang mendukung keberlanjutan bangunan
dalam jangka panjang.
Sementara itu, penerapan Wood Plastic Composite (WPC) Meanwhile, Wood Plastic Composite (WPC) is used to create
digunakan untuk menghadirkan kesan estetika kayu alami pada the aesthetics of natural wood in homes without exploiting
bangunan rumah tanpa mengeksploitasi kayu solid dari hutan solid wood from natural forests. WPC is a processed mixture of
alam. Material WPC merupakan hasil olahan campuran serat recycled wood fiber and recycled plastic, directly contributing
kayu daur ulang dan plastik daur ulang, sehingga berkontribusi to waste reduction while supporting the principles of a circular
langsung pada pengurangan limbah sekaligus mendukung economy. The use of WPC provides added value in terms
prinsip ekonomi sirkular. Penggunaan WPC memberikan of visuals, resistance to termites and moisture, and ease of
nilai tambah dari sisi visual, ketahanan terhadap rayap dan maintenance compared to conventional wood materials.
kelembapan, serta kemudahan perawatan dibandingkan
material kayu konvensional.
52 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 53
Melalui pemanfaatan material semen fiber dan WPC pada By utilizing fiber cement and WPC materials in its home
produk desain rumah, WIKA Realty tidak hanya meningkatkan designs, WIKA Realty not only enhances the aesthetic
kualitas estetika dan performa bangunan, tetapi juga quality and performance of buildings but also demonstrates
menunjukkan komitmen nyata dalam mengurangi dampak a real commitment to reducing the environmental impact
lingkungan dari kegiatan pembangunan. Inovasi material ini of construction activities. This material innovation aligns
sejalan dengan upaya WIKA Realty dalam menghadirkan hunian with WIKA Realty's efforts to provide sustainable, resource-
yang berkelanjutan, efisien sumber daya, serta bertanggung efficient, and environmentally responsible housing.
jawab terhadap lingkungan hidup.
Dalam pengembangan di seluruh kawasan dan bangunan yang In its development throughout the area and in its existing
telah terbangun, WIKA Realty juga menghadirkan inovasi sistem buildings, WIKA Realty also introduces innovative utility
utilitas yang mendukung keberlanjutan, seperti pengelolaan systems that support sustainability, such as rainwater
air hujan melalui sumur resapan dan kolam retensi, sistem management through infiltration wells and retention ponds,
pengolahan air limbah terpadu, serta penggunaan perangkat an integrated wastewater treatment system, and the use of
sanitasi hemat air. Dalam pengelolaan air hujan, WIKA Realty water-efficient sanitation devices. To manage rainwater, WIKA
mengimplementasikan sumur resapan dan kolam retensi pada Realty has implemented infiltration wells and retention ponds
kawasan perumahan. Sistem ini berfungsi untuk menahan throughout the residential area. This system functions to retain
dan meresapkan air hujan ke dalam tanah secara bertahap, and gradually infiltrate rainwater into the ground, thereby
sehingga dapat mengurangi limpasan permukaan (runoff), reducing surface runoff, minimizing the potential for pooling
meminimalkan potensi genangan dan banjir, serta membantu and flooding, and helping maintain groundwater balance.
menjaga keseimbangan air tanah. Penerapan sistem ini juga This system also supports water resource conservation
mendukung konservasi sumber daya air dan meningkatkan and increases environmental carrying capacity of the
daya dukung lingkungan kawasan hunian. residential area.
Selain itu, pada sistem sanitasi, WIKA Realty menggunakan Furthermore, for its sanitation system, WIKA Realty uses
biotank sebagai pengganti septic tank konvensional. Biotank biotanks instead of conventional septic tanks. A biotank
merupakan sistem pengolahan limbah domestik yang bekerja is a domestic wastewater treatment system that works
secara biologis dengan proses penyaringan dan penguraian biologically through a gradual filtration and decomposition
bertahap, sehingga menghasilkan air buangan yang lebih aman process, producing environmentally safer wastewater. This
bagi lingkungan. Sistem ini lebih efisien, minim perawatan, system is more efficient, requires minimal maintenance, and
serta mampu mengurangi risiko pencemaran tanah dan air reduces the risk of soil and groundwater pollution compared
tanah dibandingkan sistem septic tank tradisional. to traditional septic tanks.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 53
Page 54
Melalui penerapan sumur resapan, kolam retensi, dan By implementing infiltration wells, retention ponds, and
biotank pada produk desain rumah, WIKA Realty tidak biotanks in home designs, WIKA Realty not only improves
hanya meningkatkan kualitas utilitas kawasan, tetapi juga the quality of area utilities but also creates healthier, safer,
menghadirkan hunian yang lebih sehat, aman, dan berkelanjutan. and more sustainable homes. This innovative utility system
Inovasi sistem utilitas ini mencerminkan komitmen WIKA reflects WIKA Realty's commitment to providing property
Realty dalam menghadirkan produk properti yang selaras products that align with the principles of resource efficiency
dengan prinsip efisiensi sumber daya dan perlindungan and environmental protection.
lingkungan hidup.
Untuk efisiensi energi, WIKA Realty mulai mengintegrasikan To improve energy efficiency, WIKA Realty has begun
penggunaan lampu hemat energi, sistem manajemen bangunan integrating energy-efficient lighting, a Building Management
(Building Management System/BMS), serta pemanfaatan System (BMS), and the use of renewable energy such as solar
energi terbarukan seperti panel surya pada area fasilitas panels in shared facility areas in several projects.
bersama di beberapa proyek.
Proyek Tamansari Cyber merupakan salah satu dari 5 proyek The Tamansari Cyber project is one of five flagship area
kawasan unggulan yang telah menerapkan inovasi efisiensi development projects that has implemented renewable energy
energi terbarukan dengan penggunaan Lampu Penerangan efficiency innovations through the use of solar-powered
Jalan Umum Tenaga Surya (PJUTS) sebagai bagian dari sistem street lighting (PJUTS) as part of the area's utility system.
utilitas kawasan. Penerapan PJUTS ini merupakan langkah The PJUTS represents a concrete step by WIKA Realty to
nyata WIKA Realty dalam mendukung pengurangan konsumsi support the reduction of conventional electricity consumption
energi listrik konvensional serta pemanfaatan sumber energi and the utilization of environmentally friendly renewable
terbarukan yang ramah lingkungan. energy sources.
Wika Realty juga menerapkan inovasi pada efisiensi air pada Wika Realty also applies water efficiency innovations in its
produk desain rumah melalui penggunaan sanitair closet home design products through the use of dual-flush sanitary
dengan sistem dual flush. Sistem ini dirancang untuk mengatur closets. This system is designed to regulate the volume of
volume air yang digunakan saat pembilasan, dengan dua pilihan water used during flushing, with two water flow options
debit air yang disesuaikan dengan kebutuhan, sehingga dapat tailored to individual needs, significantly reducing clean water
mengurangi konsumsi air bersih secara signifikan dibandingkan consumption compared to conventional flushing systems.
dengan sistem pembilasan konvensional.
Penerapan closet dual flush memungkinkan penghuni untuk The dual-flush toilet system allows residents to use a smaller
menggunakan volume air yang lebih kecil untuk limbah cair volume of water for liquid waste and a larger volume for solid
dan volume yang lebih besar untuk limbah padat. Dengan waste. This mechanism allows for more efficient water use
mekanisme tersebut, penggunaan air menjadi lebih efisien without compromising hygiene and sanitation comfort. This
54 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 55
tanpa mengurangi fungsi kebersihan dan kenyamanan sanitasi. innovation directly contributes to household water savings
Inovasi ini berkontribusi langsung pada penghematan air rumah and supports water resource conservation efforts.
tangga serta mendukung upaya konservasi sumber daya air.
Selain manfaat lingkungan, penggunaan sanitair dengan sistem In addition to environmental benefits, the use of dual-
dual flush juga memberikan nilai tambah dari sisi operasional flush sanitary closets also provides added value to building
bangunan. Pengurangan konsumsi air berdampak pada efisiensi operations. Reducing water consumption impacts long-term
biaya pemakaian air jangka panjang bagi penghuni, serta water cost efficiency for residents and supports a more
mendukung sistem utilitas kawasan yang lebih berkelanjutan. sustainable utility system in the area.
Dalam aspek operasional di seluruh kawasan proyek, In operational aspects throughout the area project, WIKA
WIKA Realty menerapkan pengelolaan lingkungan secara Realty implements sustainable environmental management
berkelanjutan melalui pemeliharaan ruang hijau, pengelolaan through green space maintenance, sorting-based waste
sampah berbasis pemilahan, serta penerapan prinsip 3R management, and the application of 3R principle (Reduce,
( Reduce, Reuse, Recycle ). Upaya ini didukung dengan Reuse, Recycle). These efforts are supported by the preparation
penyusunan dan pelaksanaan dokumen lingkungan seperti and implementation of environmental documents such as the
UKL-UPL atau AMDAL sesuai dengan ketentuan peraturan Environmental Impact Assessment (UKL-UPL) or Environmental
perundang-undangan, guna memastikan seluruh aktivitas Impact Assessment (AMDAL) in accordance with applicable
pengelolaan kawasan tetap memenuhi standar lingkungan laws and regulations, to ensure all area management activities
yang berlaku. comply with applicable environmental standards.
Begitu pula dalam operasional kawasan perumahan, Similarly, in the operational aspects of housing area, the
penerapan aplikasi warga pintar sebagai media forum warga "Wiki Smart" application as an interactive community forum
interaktif dan fitur pembayaran IPL akan dikembangkan lebih and a feature for IPL payment will be further developed. This
lanjut. Pembuatan aplikasi ini dilatarbelakangi kebutuhan application was created to meet the need for transparency in
atas transparansi pengelolaan keuangan iuran warga dan the financial management of community contributions and the
kemudahan pembayaran digital. Aplikasi ini memudahkan convenience of digital payments. This application facilitates
warga dan pengelola pada kolektivitas pembayaran IPL, the collection of IPL payments by residents and management,
transparansi laporan dan penyampaian informasi, komunikasi transparency in reporting and information delivery, and
serta interaksi warga. communication and interaction between residents.
Pengadaan gate system sebagai sarana keamanan lingkungan The procurement of a gate system as an integrated
yang terpadu dapat diintegrasikan dengan aplikasi warga environmental security facility can be connected with a smart
pintar untuk mengingatkan warga pada kewajiban IPL yang citizen application to remind residents of their IPL obligations
perlu dibayarkan. that need to be paid.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 55
Page 56
Dalam rangka penyesuaian target pasar untuk menyasar To adjust its target market to target lower-middle-class
konsumen pada kelas menengah ke bawah, konsep desain consumers, the growing home design concept is currently
rumah tumbuh sedang dalam kajian untuk dapat diaplikasikan under review for application in suitable locations. Due to the
pada lokasi yang sesuai. Karena cukup banyaknya permintaan high demand in this segment, a study of economic materials is
pada segmentasi ini kajian material ekonomis pun juga sedang also being conducted, as price sensitivity significantly impacts
dilakukan karena sensitivitas harga sangat berpengaruh pada entry-level housing.
hunian kelas menengah (entry level) .
Melalui pendekatan yang menyeluruh, mulai dari perencanaan, Through a comprehensive approach, from planning and
konstruksi, pengembangan produk properti, hingga construction to property product development, and post-
pengelolaan kawasan pasca-terbangun, WIKA Realty secara development management, WIKA Realty actively supports
aktif mendukung agenda pembangunan berkelanjutan nasional. the national sustainable development agenda. The innovation
Inovasi dan pengembangan produk/jasa yang diterapkan and product/service development implemented strengthen
memperkuat posisi WIKA Realty sebagai pengembang properti WIKA Realty's position as a property developer committed
yang berkomitmen terhadap keberlanjutan lingkungan, nilai to environmental sustainability, social value, and long-term
sosial, dan pertumbuhan ekonomi jangka panjang. economic growth.
PT WIKA TIRTA JAYA JATILUHUR
PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur (WTJJ) terus memperkuat perannya PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur (WTJJ) continues to strengthen
sebagai mitra nasional utama dalam memastikan ketersediaan its role as a key national partner in ensuring the availability
dan keberlanjutan pasokan air bersih bagi penduduk perkotaan. and sustainability of clean water supplies for urban residents.
Tidak hanya pencapaian operasional perusahaan tetapi juga This demonstrates not only the company's operational
komitmennya yang semakin besar terhadap pengelolaan achievements but also its growing commitment to
lingkungan, tanggung jawab sosial, dan tata kelola perusahaan environmental management, social responsibility, and good
yang baik. Melalui pengoperasian komersial Sistem Penyediaan corporate governance. Through the commercial operation
Air Regional Jatiluhur I (SPAM), WTJJ menunjukkan kemajuan of Jatiluhur I Regional Water Supply System (SPAM), WTJJ
nyata dalam menyediakan air minum yang aman, mengurangi has demonstrated tangible progress in providing safe
dampak lingkungan, melibatkan masyarakat, dan menjunjung drinking water, reducing environmental impact, engaging
tinggi standar tata kelola yang kuat. the community, and upholding strong governance standards.
56 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 57
Jakarta, Bekasi dan Karawang saat ini menghadapi defisit Jakarta, Bekasi, and Karawang currently face a clean water
pasokan air bersih. Kehadiran WTJJ memberikan kontribusi supply deficit. The WTJJ presence significantly contributes
signifikan dalam mengatasi defisit ini, dengan menyediakan to addressing this deficit by providing an additional 4,750
tambahan pasokan air sebanyak 4.750 liter per detik. Melayani/ liters per second of water supply. It serves and distributes bulk
menyalurkan air minum curah kepada offtaker PDAM. Air baku drinking water to offtaker PDAMs (Regional Water Companies).
diolah dan diproses menjadi air minum curah di dua Lokasi Raw water is treated and converted into bulk drinking water
IPA, yakni IPA Bekasi dan IPA Cibeet, untuk disalurkan kepada at two water treatment plants (IPA) locations, Bekasi IPA and
tiap PDAM. IPA Bekasi memiliki kapasitas produksi lebih besar Cibeet IPA, for distribution to each PDAM. Bekasi IPA has a
yakni 4.400 Liter per detik dan akan melayani PAM Jaya (DKI larger production capacity of 4,400 liters per second and will
Jakarta), PDAM Tirta Patriot (Kota Bekasi), dan PDAM Tirta serve PAM Jaya (Jakarta), PDAM Tirta Patriot (Bekasi City),
Bagasasi (Kabupaten Karawang). IPA Cibeet memiliki kapasitas and PDAM Tirta Bagasasi (Karawang Regency). Cibeet IPA has
produksi 350 Liter per detik dan hanya akan melayani PDAM a production capacity of 350 liters per second and will only
Tirta Tarum (Kabupaten Karawang). serve PDAM Tirta Tarum (Karawang Regency).
Dengan kapasitas terpasang mendekati 4.750 liter per detik, With an installed capacity of nearly 4,750 liters per second,
WTJJ secara signifikan berkontribusi dalam memenuhi WTJJ significantly contributes to meeting the growing demand
meningkatnya permintaan akses air bersih di wilayah Jakarta, for clean water access in Jakarta, Bekasi, and Karawang regions
Bekasi, dan Karawang saat ini melayani sekitar 1,9 juta currently serving approximately 1.9 million people, thereby
orang, sehingga meningkatkan keamanan air nasional dan enhancing national water security and supporting Indonesia's
mendukung tujuan pembangunan jangka panjang Indonesia. long-term development goals. WTJJ views its role not merely as
WTJJ memandang perannya bukan hanya sebagai penyedia a clean water provider but as an agent of sustainable progress
air bersih tetapi sebagai agen kemajuan berkelanjutan yang encompassing environmental management, social initiatives,
mencakup pengelolaan lingkungan, inisiatif sosial, praktik empowerment innovation practices, and the implementation
inovasi pemberdayaan, dan penerapan tata kelola yang efektif. of effective governance. By integrating sustainability into all
Dengan mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam semua operational dimensions, WTJJ ensures that current water
dimensi operasional, WTJJ memastikan bahwa penyediaan supply aligns with climate resilience efforts while promoting
air saat ini selaras dengan upaya ketahanan iklim sekaligus inclusive growth and improving living standards in the future.
mendorong pertumbuhan inklusif dan meningkatkan standar
hidup di masa depan.
Desain Green IPA (Supernatan) Green Water Treatment Plant (Supernatan) Design
PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur (WTJJ) menerapkan konsep PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur (WTJJ) implements the Green
Green Instalasi Pengolahan Air (Green IPA) sebagai bagian Water Treatment Plant (Green IPA) concept as part of its
dari strategi pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan sustainable environmental management strategy and the
dan komitmen perusahaan terhadap prinsip Environmental, company's commitment to Environmental, Social, and
Social, and Governance (ESG). Penerapan konsep ini bertujuan Governance (ESG) principles. This concept aims to ensure that
untuk memastikan bahwa seluruh proses pengolahan air all clean water treatment processes are carried out efficiently
bersih dilakukan secara efisien, bertanggung jawab, serta and responsibly, while minimizing environmental impacts.
meminimalkan dampak terhadap lingkungan.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 57
Page 58
Dalam operasionalnya, sistem Green IPA di WTJJ dirancang During its operation, the Green IPA system at WTJJ is
untuk tidak menghasilkan limbah cair yang dibuang ke designed to produce no liquid waste that is discharged into
lingkungan. Seluruh air sisa proses pengolahan, termasuk the environment. All wastewater from the processing process,
air hasil pencucian filter (backwash) dan residu pengolahan including backwash water and other processing residues, is
lainnya, dikelola melalui sistem pengolahan dan pemulihan managed through an internal recovery system. This water is
internal (internal recovery system). Air tersebut diproses reprocessed and reused in the processing cycle, eliminating
kembali dan dimanfaatkan ulang ke dalam siklus pengolahan, any wastewater discharge into receiving water bodies. This
sehingga tidak terdapat pembuangan air limbah ke badan air approach reflects the principle of circular water management
penerima. Pendekatan ini mencerminkan prinsip circular water in water resource management.
management dalam pengelolaan sumber daya air.
Penerapan sistem pengolahan tertutup (closed-loop system) This closed-loop treatment system has had a significant
tersebut memberikan dampak signifikan terhadap peningkatan impact on increasing the efficiency of raw water utilization.
efisiensi pemanfaatan air baku. Sepanjang periode pelaporan, Throughout the reporting period, WTJJ recorded very low
WTJJ mencatat tingkat kehilangan air (water losses) yang water losses, ranging from less than 3–5%. This achievement
sangat rendah, yaitu berada pada kisaran kurang dari 3–5%. demonstrates the optimization of clean water production
Capaian ini menunjukkan optimalisasi proses produksi air bersih process and the effectiveness of operational controls in
serta efektivitas pengendalian operasional dalam menjaga maintaining a balance between processing capacity and
keseimbangan antara kapasitas pengolahan dan hasil produksi. production output.
Selain meningkatkan efisiensi operasional, implementasi Green In addition to improving operational efficiency, the Green
IPA juga berkontribusi langsung terhadap upaya perlindungan IPA also directly contributes to environmental protection
lingkungan. Tidak adanya pembuangan limbah cair membantu efforts. The absence of liquid waste discharge helps prevent
mencegah potensi pencemaran air dan degradasi kualitas potential water pollution and environmental degradation in
lingkungan di sekitar wilayah operasional perusahaan. Dengan the company's operational areas. Thus, WTJJ supports water
demikian, WTJJ turut mendukung konservasi sumber daya resource conservation, maintains ecosystem sustainability, and
air, menjaga keberlanjutan ekosistem, serta mengurangi jejak reduces the environmental footprint of its operational activities.
lingkungan dari aktivitas operasional perusahaan.
Melalui penerapan Green IPA, PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur Through the implementation of Green IPA, PT WIKA Tirta Jaya
menegaskan komitmennya dalam mengintegrasikan Jatiluhur affirms its commitment to integrating environmental
aspek lingkungan ke dalam proses bisnis inti. Inisiatif ini aspects into core business processes. This initiative aligns with
sejalan dengan upaya pencapaian tujuan pembangunan efforts to achieve sustainable development goals, specifically
berkelanjutan, khususnya SDGs 6 (Clean Water and Sanitation) SDGs 6 (Clean Water and Sanitation) and SDG 12 (Responsible
dan SDGs 12 (Responsible Consumption and Production), Consumption and Production), and is part of the company's
serta menjadi bagian dari kontribusi perusahaan dalam contribution to creating sustainable long-term value for
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi its stakeholders.
para pemangku kepentingan.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan melalui Implementasi Development Products/Services through SCADA
SCADA System System Implementation
58 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 59
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang pengelolaan As a company engaged in the management and development
dan pengembangan infrastruktur sumber daya air, PT WIKA of water resources infrastructure, PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur
Tirta Jaya Jatiluhur (WTJJ) menyadari bahwa tantangan (WTJJ) recognizes that the challenges of sustainable
pembangunan berkelanjutan di sektor air dan utilitas tidak development in the water and utilities sector require not only
hanya menuntut keandalan infrastruktur fisik, tetapi juga reliable physical infrastructure but also the strengthening of
penguatan sistem pengelolaan berbasis teknologi yang technology-based management systems that are adaptive,
adaptif, efisien, dan ramah lingkungan. Sejalan dengan efficient, and environmentally friendly. In line with company's
komitmen perusahaan terhadap prinsip Environmental, commitment to Environmental, Social, and Governance (ESG)
Social, and Governance (ESG), WTJJ secara berkelanjutan principles, WTJJ continuously develops product and service
mengembangkan inovasi produk dan jasa melalui pemanfaatan innovations through the utilization of a Supervisory Control
Supervisory Control and Data Acquisition (SCADA) System and Data Acquisition (SCADA) System as the backbone of
sebagai tulang punggung transformasi digital operasional. its operational digital transformation.
Dalam upaya meningkatkan efisiensi dan keandalan operasional, To improve operational efficiency and reliability, a SCADA
sistem SCADA diimplementasikan sebagai solusi inovatif dalam system is implemented as an innovative solution for monitoring
pemantauan dan pengendalian proses pengolahan air. Sistem and controlling water treatment processes. The SCADA system
SCADA memungkinkan pemantauan real-time, otomatisasi enables real-time monitoring, process automation, and data
proses, serta analisis data untuk pengambilan keputusan yang analysis for faster and more accurate decision-making. With
lebih cepat dan akurat. Dengan teknologi ini, pengelola dapat this technology, managers can optimize resource use, minimize
mengoptimalkan penggunaan sumber daya, meminimalkan operational disruptions, and improve the quality of drinking
gangguan operasional, serta meningkatkan kualitas layanan water services.
air minum.
SCADA System merupakan sistem terintegrasi yang The SCADA System is an integrated system that enables real-
memungkinkan pemantauan, pengendalian, dan pengumpulan time monitoring, control, and collection of operational data
data operasional secara real-time pada berbagai fasilitas at various water treatment and distribution facilities. In the
pengolahan dan distribusi air. Dalam konteks pembangunan context of sustainable development, SCADA implementation
berkelanjutan, implementasi SCADA tidak hanya berfungsi serves not only as a technical control tool but also as a
sebagai alat pengendalian teknis, namun juga sebagai strategic instrument for increasing resource efficiency,
instrumen strategis dalam meningkatkan efisiensi sumber reducing environmental impact, and enhancing the quality
daya, menurunkan dampak lingkungan, serta meningkatkan of public services.
kualitas layanan kepada masyarakat.
Melalui pemanfaatan SCADA System, WTJJ mampu melakukan Through the use of a SCADA system, WTJJ is able to
pemantauan menyeluruh terhadap parameter operasional comprehensively monitor key operational parameters such
utama seperti debit air, tekanan jaringan, kualitas air, konsumsi as water discharge, network pressure, water quality, energy
energi, serta kinerja peralatan secara berkelanjutan. Data consumption, and equipment performance on an ongoing
yang diperoleh secara real-time dan historis menjadi dasar basis. The real-time and historical data collected serves
pengambilan keputusan berbasis data (data-driven decision as the basis for data-driven decision-making, enabling the
making), sehingga perusahaan dapat melakukan pengaturan company to implement more precise operational settings,
operasi yang lebih presisi, menghindari pemborosan energi, avoid energy waste, and minimize potential water loss (non-
serta meminimalkan potensi kehilangan air (non-revenue water). revenue water). This effort aligns with WTJJ's commitment to
Upaya ini sejalan dengan komitmen WTJJ dalam mendukung supporting the efficient use of natural resources and reducing
efisiensi pemanfaatan sumber daya alam serta pengurangan the environmental footprint of its operational activities.
jejak lingkungan dari aktivitas operasional perusahaan.
Dalam aspek inovasi dan pengembangan produk/jasa, In terms of innovation and product/service development, the
SCADA System dikembangkan tidak hanya sebagai sistem SCADA system is developed not only as an internal support
pendukung internal, tetapi juga sebagai nilai tambah layanan system but also as an added value service offered by WTJJ
yang ditawarkan WTJJ kepada para pemangku kepentingan. to stakeholders. The development of SCADA system at WTJJ
Pengembangan SCADA System di WTJJ juga diarahkan untuk is also aimed at supporting the implementation of predictive
mendukung penerapan pemeliharaan prediktif (predictive maintenance. Through analysis of operational data trends
maintenance). Melalui analisis tren data operasional dan deteksi and early detection of system anomalies, the company can
dini anomali sistem, perusahaan dapat mengidentifikasi potensi identify potential disruptions before equipment failure occurs.
gangguan sebelum terjadi kegagalan peralatan. Pendekatan This approach not only improves system reliability but also
ini tidak hanya meningkatkan keandalan sistem, tetapi juga reduces the need for emergency repairs, reduces material
mengurangi kebutuhan perbaikan darurat, menekan konsumsi consumption, and extends the lifespan of infrastructure
material, serta memperpanjang umur aset infrastruktur. Dengan assets. Thus, SCADA directly contributes to operational
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 59
Page 60
demikian, SCADA berkontribusi langsung terhadap efisiensi cost efficiency while supporting circular economy principles
biaya operasional sekaligus mendukung prinsip ekonomi sirkular in company asset management. From an environmental
dalam pengelolaan aset perusahaan.Dari perspektif lingkungan, perspective, implementing a SCADA system has a significant
penerapan SCADA System memberikan dampak signifikan impact on controlling energy consumption and reducing
dalam pengendalian konsumsi energi dan pengurangan emisi indirect emissions. Optimizing pump operation, scheduling
tidak langsung. Optimalisasi pengoperasian pompa, penjadwalan operations based on actual demand, and automatically
operasi berbasis kebutuhan aktual, serta pengendalian tekanan controlling network pressure help reduce overall electricity
jaringan secara otomatis membantu menurunkan konsumsi consumption. Furthermore, the system's ability to detect leaks
energi listrik secara keseluruhan. Selain itu, kemampuan sistem and inefficiencies in the distribution network contributes to
dalam mendeteksi kebocoran dan ketidakefisienan jaringan water resource conservation, which is crucial for maintaining
distribusi berkontribusi terhadap konservasi sumber daya air, a sustainable clean water supply for the community.
yang merupakan aspek krusial dalam menjaga keberlanjutan
pasokan air bersih bagi masyarakat.
WTJJ juga memandang SCADA System sebagai bagian dari WTJJ also views the SCADA system as part of strengthening the
penguatan aspek sosial dan tata kelola perusahaan. Transparansi company's social and governance aspects. The transparency of
data operasional yang dihasilkan oleh sistem ini mendukung operational data generated by this system supports increased
peningkatan akuntabilitas, baik dalam pelaporan kinerja internal accountability, both in internal performance reporting and
maupun dalam komunikasi dengan pemangku kepentingan in communications with external stakeholders. The reliability
eksternal. Keandalan sistem distribusi air yang didukung oleh of water distribution system supported by SCADA also
SCADA turut meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggan, improves the quality of service to customers, reduces supply
mengurangi gangguan suplai, serta mendukung keberlanjutan disruptions, and supports the sustainability of public services,
layanan publik yang berdampak langsung pada kesejahteraan which directly impacts community well-being. Within the
masyarakat. Dalam kerangka pengembangan jangka panjang, framework of long-term development, WTJJ continues to
WTJJ terus mengkaji integrasi SCADA dengan teknologi explore the integration of SCADA with other supporting
pendukung lainnya seperti Internet of Things (IoT), analitik technologies such as the Internet of Things (IoT), advanced
data lanjutan, serta platform digital berbasis cloud. Integrasi data analytics, and cloud-based digital platforms. This
ini diharapkan dapat meningkatkan kapabilitas sistem dalam integration is expected to enhance the system's capabilities
melakukan analisis prediktif, simulasi skenario operasional, in predictive analysis, operational scenario simulations, and
serta perencanaan pengembangan infrastruktur yang lebih infrastructure development planning that is more adaptive to
adaptif terhadap perubahan kebutuhan dan risiko lingkungan. changing needs and environmental risks. This approach reflects
Pendekatan ini mencerminkan komitmen WTJJ untuk terus WTJJ's commitment to continuous innovation in delivering
berinovasi dalam menghadirkan solusi infrastruktur air yang resilient and sustainable water infrastructure solutions.
tangguh dan berkelanjutan.
Implementasi SCADA pada SPAM Jatiluhur I merupakan bagian The implementation of SCADA at Jatiluhur I Drinking Water
dari upaya PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur dalam meningkatkan: Plant (SPAM Jatiluhur I) is part of PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur's
efforts to improve:
1. Peningkatan Efisiensi Operasional 1. Operational Efficiency
Implementasi SCADA di SPAM Jatiluhur 1 memungkinkan The implementation of SCADA at SPAM Jatiluhur 1 enables
pemantauan dan pengendalian proses pengolahan air real-time monitoring and control of the water treatment
secara real-time. Sistem ini membantu mengoptimalkan process. This system helps optimize energy and chemical
penggunaan energi dan bahan kimia dalam proses produksi use in the drinking water production process.
air minum.
2. Meningkatkan Keandalan dan Kualitas Layanan 2. Improved Reliability and Service Quality
SCADA memungkinkan deteksi dini terhadap gangguan SCADA enables early detection of operational
operasional, sehingga dapat dilakukan tindakan disruptions, allowing for faster preventive action. Raw
pencegahan lebih cepat. Parameter kualitas air baku dan air water and bulk drinking water quality parameters can
minum curah dapat dimonitor secara berkelanjutan untuk be continuously monitored to ensure compliance with
memastikan kepatuhan terhadap standar yang ditetapkan. established standards.
3. Optimasi Pemeliharaan dan Pengurangan Kesalahan 3. Maintenance Optimization and Human Error Reduction
Manusia
Data historis dari SCADA dapat digunakan untuk analisis Historical data from SCADA can be used for predictive
prediktif dalam pemeliharaan peralatan. Alarm sistem analysis in equipment maintenance. System alarms help
membantu operator dalam menghindari kesalahan operators avoid operational errors that can impact water
operasional yang dapat berdampak pada kualitas air dan quality and equipment lifespan.
umur peralatan.
60 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 61
4. Tantangan dalam Implementasi SCADA 4. Challenges in SCADA Implementation
Integrasi SCADA dengan infrastruktur yang sudah ada Integrating SCADA with existing infrastructure still
masih menghadapi beberapa kendala teknis. Dibutuhkan faces several technical challenges. Skilled personnel are
tenaga kerja terampil dalam pengoperasian dan required to operate and maintain the SCADA system for
pemeliharaan sistem SCADA agar dapat berjalan optimal. optimal performance.
5. Estimasi Efisiensi Terhadap Operation Cost 5. Estimated Operational Cost Efficiency
Dengan Menggunakan Sistem Pengoperasian dengan By using a SCADA system, PT. Wika Tirta Jaya Jatiluhur
Sistem SCADA maka PT. Wika Tirta Jaya Jatiluhur is estimated to save approximately IDR 16 billion per year
di estimasikan dapat menghemat (Efisiensi) Biaya in operating costs.
Pengoperasian (Operation Cost) sebesar kurang lebih
Rp 16 miliar per tahun.
Implementasi dan pengembangan SCADA System di WTJJ The implementation and development of SCADA system
secara langsung mendukung pencapaian SDG, khususnya at WTJJ directly supports the achievement of the SDGs,
SDG 6 (Clean Water and Sanitation) melalui peningkatan specifically SDG 6 (Clean Water and Sanitation) by improving
efisiensi dan keandalan pengelolaan air, SDG 7 (Affordable the efficiency and reliability of water management, SDG
and Clean Energy) melalui optimalisasi konsumsi energi, SDG 7 (Affordable and Clean Energy) by optimizing energy
9 (Industry, Innovation and Infrastructure) melalui penerapan consumption, SDG 9 (Industry, Innovation, and Infrastructure)
teknologi digital dalam infrastruktur, serta SDG 13 (Climate by implementing digital technology in infrastructure, and SDG
Action) melalui kontribusi terhadap pengurangan emisi dan 13 (Climate Action) by contributing to emission reduction and
efisiensi sumber daya. resource efficiency.
Melalui kajian inovasi dan pengembangan produk/jasa Through this study of innovation and product/service
berbasis SCADA System ini, PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur development based on SCADA system, PT WIKA Tirta Jaya
menegaskan komitmennya untuk menjadikan teknologi Jatiluhur affirms its commitment to making technology a
sebagai enabler utama dalam pembangunan berkelanjutan. key enabler in sustainable development. SCADA is not only
SCADA tidak hanya menjadi solusi operasional, tetapi an operational solution, but also a strategic foundation for
juga fondasi strategis dalam membangun infrastruktur air building efficient, reliable, and environmentally sound water
yang efisien, andal, dan berwawasan lingkungan, sekaligus infrastructure, while strengthening the company's long-term
memperkuat daya saing perusahaan dalam jangka panjang competitiveness and providing sustainable added value for
serta memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh all stakeholders.
pemangku kepentingan.
People, Culture, and Integrity
People, Culture, and Integrity
People, culture, dan integrity merupakan enabler utama People, culture, and integrity are key enablers of WIKA's
transformasi WIKA. Pada 2025, WIKA memperkuat internalisasi transformation. In 2025, WIKA is strengthening the
nilai AKHLAK dan budaya kinerja melalui program change internalization of AKHLAK values and a performance culture
leader di seluruh unit kerja agar kepemimpinan menjadi role through a change leader program across all work units so
model dalam penerapan budaya perusahaan. that leadership becomes a role model in implementing the
company's culture.
Penguatan kapabilitas dilakukan melalui workforce planning Capability strengthening is carried out through workforce
untuk mendukung arah bisnis EPCC, peningkatan kompetensi planning to support the EPCC business direction, standardized
yang terstandar melalui Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) WIKA, competency development through WIKA Professional
serta penguatan sistem pembelajaran dan pengembangan Certification Institute (LSP), and strengthening the learning
talenta guna meningkatkan produktivitas dan daya saing. and talent development system to increase productivity
and competitiveness.
Dari aspek integritas, WIKA menegaskan praktik etika bisnis, From an integrity perspective, WIKA emphasizes business
kepatuhan, dan anti-penyuapan sebagai standar kerja. ethics, compliance, and anti-bribery practices as work
Penguatan governance dan kontrol internal dijalankan selaras standards. Strengthening governance and internal controls
dengan transformasi proses dan digitalisasi, sehingga budaya is carried out in line with process transformation and
integritas terinternalisasi dalam pengambilan keputusan dan digitalization, so that a culture of integrity is internalized in
pelaksanaan operasional. decision-making and operational implementation.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 61
Page 62
Inisiatif Penguatan Governansi Korporat
Corporate Governance Strengthening Initiative
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) meyakini bahwa PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) believes that integrity
integritas tidak hanya dimaknai sebagai kepatuhan terhadap is not only defined as compliance with laws and regulations,
ketentuan peraturan perundang-undangan, tetapi juga sebagai but also as a strategic element that supports the creation
elemen strategis yang mendukung penciptaan nilai perusahaan. of corporate value. Consistently implementing integrity
Penerapan nilai integritas secara konsisten memberikan values positively contributes to strengthening the company's
kontribusi positif terhadap penguatan reputasi, efektivitas reputation, operational effectiveness, and long-term business
operasional, serta keberlanjutan usaha jangka panjang. Sejalan sustainability. In line with this, WIKA consistently implements
dengan hal tersebut, WIKA senantiasa mengimplementasikan a number of policies and practices to ensure that integrity
berbagai kebijakan dan praktik untuk memastikan nilai-nilai values are internalized and applied comprehensively across
integritas terinternalisasi dan diterapkan secara menyeluruh all business activities of the Company.
di seluruh aktivitas bisnis perusahaan.
62 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 63
Sebagai bentuk implementasi atas komitmen tersebut, PT As a manifestation of this commitment, PT Wijaya Karya
Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) telah menyusun dan (Persero) Tbk (WIKA) has developed and implemented the
menerapkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Code of Good Corporate Governance (GCG) and Code of
Corporate Governance (GCG) serta Pedoman Etika dan Perilaku Conduct. The GCG Code serve as the primary reference for
(Code of Conduct). Pedoman GCG menjadi acuan utama conducting business activities, based on the principles of
dalam pelaksanaan kegiatan usaha yang berlandaskan prinsip transparency, accountability, responsibility, independence,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, and fairness and equality. These guidelines provide guidance
serta kewajaran dan kesetaraan. Pedoman ini memberikan for all internal company organs and stakeholders to ensure
panduan bagi seluruh organ dan pemangku kepentingan that every business decision is made responsibly, in line with
internal perusahaan agar setiap pengambilan keputusan bisnis good governance practices, and supports long-term value
dilakukan secara bertanggung jawab, sejalan dengan praktik creation and business sustainability.
tata kelola yang baik, serta mendukung penciptaan nilai dan
keberlanjutan usaha jangka panjang.
Di sisi lain, Pedoman Etika dan Perilaku berfungsi sebagai Furthermore, the Code of Conduct serves as a reference
rujukan bagi seluruh Insan WIKA dalam menjunjung tinggi for all WIKA people in upholding ethical standards and
standar etika dan integritas dalam pelaksanaan tugas dan integrity in carrying out their duties and responsibilities.
tanggung jawabnya. Pedoman ini mengatur prinsip perilaku These guidelines stipulate mandatory behavioral principles,
yang wajib dipatuhi, mencakup kepatuhan terhadap peraturan including compliance with laws and regulations, transparency
perundang-undangan, penerapan transparansi dalam in decision-making, and the prevention and management of
pengambilan keputusan, serta pencegahan dan pengelolaan conflicts of interest. Through the implementation of these
benturan kepentingan. Melalui penerapan kedua pedoman two guidelines, WIKA continues to strengthen a culture of
tersebut, WIKA terus memperkuat budaya integritas integrity as the primary foundation for all business processes
sebagai landasan utama dalam seluruh proses dan aktivitas and activities of the Company.
bisnis perusahaan.
Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat penerapan In 2025, the Company continued to strengthen the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai bagian integral implementation of Good Corporate Governance as an
dari agenda penyehatan perusahaan. Seiring dengan integral part of its corporate recovery agenda. As we entered
memasuki fase perbaikan dan stabilisasi, Perseroan secara the improvement and stabilization phase, the Company
berkelanjutan mengoptimalkan pemanfaatan seluruh sumber continuously optimizes the utilization of all resources,
daya, kapabilitas, serta inovasi untuk membangun fondasi capabilities, and innovation to build a stronger, more adaptive,
tata kelola yang semakin kuat, adaptif, dan berkelanjutan, and sustainable governance foundation, in order to respond
guna merespons berbagai dinamika tantangan baik internal to various dynamic internal and external challenges.
maupun eksternal.
Dalam mendukung fase tersebut, Perseroan melaksanakan To support this phase, the Company is carrying out a number
berbagai inisiatif strategis yang terencana dan terukur untuk of planned and measurable strategic initiatives to strengthen
memperkuat kerangka Tata Kelola Perusahaan yang Baik. its Good Corporate Governance framework. One key focus
Salah satu fokus utama adalah percepatan digitalisasi proses is accelerating the end-to-end digitalization of business
bisnis secara menyeluruh (end-to-end) guna meningkatkan processes to improve operational accuracy, efficiency, and
akurasi, efisiensi, dan transparansi operasional. Inisiatif transparency. These initiatives include the digitalization of
tersebut meliputi digitalisasi proses pengadaan proyek untuk project procurement processes to build a more transparent,
membangun rantai pasok yang lebih transparan, responsif, responsive, and integrated supply chain; the implementation
dan terintegrasi; penerapan sistem pemantauan proses bisnis of a business process monitoring system that provides
yang menyediakan visibilitas menyeluruh atas progres proyek comprehensive visibility of project progress in real time;
secara real time; serta penguatan mekanisme pemantauan and the strengthening of more adaptive and transparent
dan evaluasi yang lebih adaptif dan transparan. Melalui monitoring and evaluation mechanisms. Through this approach,
pendekatan ini, Perseroan memperkuat fungsi pengawasan the Company is strengthening its oversight function to ensure
guna memastikan penerapan praktik bisnis yang beretika the implementation of ethical business practices aligned with
dan selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan di seluruh corporate governance principles across the organization.
lini organisasi.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 63
Page 64
Perkuatan aturan internal: Strengthening internal regulations:
1. Kebijakan Benturan Kepentingan dan Transaksi Orang 1. Conflict of Interest and Insider Transaction Policy Number
Dalam Nomor WIKA-GCG-KP-01.01 Rev.00 tanggal 29 WIKA-GCG-KP-01.01 Rev.00 dated August 29, 2025
Agustus 2025
2. Kebijakan Hak Asasi Manusia nomor WIKA-TFO-KP-02.01 2. Human Rights Policy Number WIKA-TFO-KP-02.01 Rev.01
Rev. 01 tanggal 29 Agustus 2025 dated August 29, 2025
3. Prosedur Pengadaan dan Supply Chain Management 3. Procurement and Supply Chain Management Procedure
Nomor WIKA-SCM-PM-01.01 Rev 01 Amd 02 tanggal 31 Number WIKA-SCM-PM-01.01 Rev.01 Amd.02 dated
Oktober 2025 October 31, 2025
4. Prosedur Keuangan, Akuntansi dan Perpajakan Nomor 4. Finance, Accounting, and Taxation Procedure Number
WIKA-KEU-PM.01.01 Rev 01 Amd 04 tanggal 31 Oktober WIKA-KEU-PM.01.01 Rev.01 Amd.04 dated October 31,
2025 2025
5. IK Keuangan, Akuntansi dan Perpajakan Nomor WIKA- 5. Finance, Accounting, and Taxation Information Number
KEU-IK.03.11 Rev 03 tanggal 5 Desember 2025 WIKA-KEU-IK.03.11 Rev.03 dated December 5, 2025
6. IK Penyusunan Estimasi RAB Tender & Dokumen Penawaran 6. Information on Preparation of Tender Budget Estimates &
Teknis dan Harga Nomor WIKA-PAS-IK-01.01 Rev. 00 Technical and Price Bidding Documents Number WIKA-
tanggal 24 Oktober 2025 PAS-IK-01.01 Rev.01 00 dated October 24, 2025
Dalam aspek manajemen risiko, Perseroan menerapkan prinsip In terms of risk management, the Company applies the four
four eyes principle guna memastikan setiap pengambilan eyes principle to ensure that every strategic decision-making
keputusan strategis melalui proses evaluasi berlapis. Penerapan process goes through a multi-layered evaluation process. This
prinsip ini bertujuan untuk meminimalkan potensi risiko principle aims to minimize potential risks while improving the
sekaligus meningkatkan kualitas dan akurasi pengambilan quality and accuracy of decision-making. This is reinforced
keputusan. Penerapan tersebut diperkuat melalui implementasi through the implementation of the three lines of defense
three lines of defense model, yang menekankan pemisahan model, which emphasizes the separation of functions and
fungsi serta penguatan peran pengendalian internal, strengthens the roles of internal control, risk management, and
manajemen risiko, dan fungsi pengawasan independen. Model independent oversight. This model is applied in accordance
ini diterapkan secara selaras dengan Peraturan Menteri Badan with Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Usaha Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan for Governance and Significant Corporate Activities of
Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
Secara keseluruhan, rangkaian inisiatif tersebut mencerminkan Overall, this series of initiatives reflects the Company's
komitmen Perseroan dalam memperkuat penerapan Tata Kelola commitment to consistently and sustainably strengthening
Perusahaan yang Baik secara konsisten dan berkelanjutan. the implementation of Good Corporate Governance.
Penguatan tata kelola yang solid, transparan, dan akuntabel Strengthening solid, transparent, and accountable governance
menjadi fondasi utama dalam mendukung keberlangsungan is the main foundation for supporting the Company's business
usaha Perseroan. Selanjutnya, rincian inisiatif penguatan tata sustainability. The following are details of the corporate
kelola perusahaan yang telah dilaksanakan Perseroan sepanjang governance strengthening initiatives implemented by the
tahun 2025 disajikan sebagai berikut: Company throughout 2025:
1. Sinergi Bisnis; 1. Business Synergy;
a. Sosialisasi terkait dengan Parameter dan Pengukuran a. Socialization regarding the Parameters and
penerimaan inisiatif Transformasi beserta analisa Measurement of Transformation Initiative Acceptance,
dampaknya along with an impact analysis
b. Rapat Koordinasi Bi-monthly dengan CTO Holding b. Bi-monthly Coordination Meeting with the Holding
CTO
c. Pendalaman inisiatif melalui program One on One c. In-depth study of the initiative through a One-on-One
dengan Anak Perusahaan program with Subsidiaries
d. Pengukuran Maturity Level Transformasi anak d. Measurement of Subsidiary Transformation Maturity
Perusahaan Levels
e. Implementasi Environmental and Social, Governance e. Implementation of Environmental and Social
Management Systems (ESG-MS) kepada Anak Governance Management Systems (ESG-MS) in
Perusahaan Subsidiaries
f. Workshop ESG lanjutan di Tingkat Koordinator-Divisi f. Follow-up ESG workshops at the Operational and
Operasi dan Fungsional serta AP Functional Division Coordinator and AP levels
g. Pendampingan ESG di WTJJ g. ESG Mentoring at WTJJ
64 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 65
h. Proses pendampingan persiapan ESG Rating untuk h. ESG Rating Preparation Assistance for Subsidiaries
Anak Perusahaan
i. Melakukan Penyusunan Blueprint Aplikasi terhadap i. Preparation of an Application Blueprint for ESG
implementasi ESG di WIKA Group Implementation in the WIKA Group
j. Rapat Koordinasi Pemasaran Wika Konsolidasi j. WIKA Consolidated Marketing Coordination Meeting
k. Rapat Tinjauan Manajemen Corporate Marketing k. Corporate Marketing Division Management Review
Division Meeting
2. Strategi dan Performance; 2. Strategy and Performance;
3. Manajemen Risiko; 3. Risk Management;
a. Penyusunan dan Review atas Kebijakan, Pedoman, a. Preparation and Review of Policies, Guidelines, and
dan Prosedur Procedures
b. Penyusunan Risk Management Planning b. Preparation of Risk Management Planning
c. Pengukuran dan Roadmap RMI c. RMI Measurement and Roadmap
d. Budaya Sadar Risiko d. Risk Awareness Culture
e. Contingency Plan e. Contingency Plan
f. Risiko Korporat AP f. AP Corporate Risk
g. Komposit Risiko g. Risk Composite
h. Pemenuhan Organ Pengelola Risiko h. Fulfillment of Risk Management Organ
i. Rakor Manrisk WIKA group i. WIKA Group Manrisk Coordination Meeting
j. Evaluasi Budaya Sadar Risiko j. Evaluation of Risk Awareness Culture
4. Pengadaan; 4. Procurement;
a. Harmonisasi Prosedur WIKA Holding dengan AP a. Harmonization of WIKA Holding Procedures with AP
b. Pengelolaan Sumberdaya eCatalogue pada Entitas b. eCatalogue Resource Management in Subsidiaries
Anak
c. Integrasi VMS dan WISE c. VMS and WISE Integration
d. Sharing Session WIKA Holding dan Anak Perusahaan d. WIKA Holding and Subsidiary Sharing Sessions
e. Monitoring Transaksi PaDi UMKM e. Monitoring of PaDi MSME Transactions
5. Human Capital; 5. Human Capital;
a. Harmonisasi Kebijakan, Pedoman, Prosedur dan a. Harmonization of Policies, Guidelines, Procedures,
Dokumen SMW lainnya and Other SMW Documents
b. Konsolidasi pembaharuan dan perubahan Struktur b. Consolidation of Updates and Changes to
Organisasi dan Produktivitas Pegawai Organizational Structure and Employee Productivity
c. Harmonisasi Nomenklatur Jabatan dan Fungsi Bidang c. Harmonization of Position Nomenclature and Field
Functions
d.
Rapat Koordinasi HC Bulanan WIKA Grup d. WIKA Group Monthly HC Coordination Meeting
e.
Rapat Tinjauan Manajemen Human Capital e. Human Capital Management Review Meeting
f.
Rapat Tinjauan Manajemen Human Capital f. Human Capital Management Review Meeting
g.
Standar Kompetensi Jabatan g. Job Competency Standards
Talent Mapping
h. h. Talent Mapping
Talent Mobility WIKA Grup
i. i. WIKA Group Talent Mobility
j.
Seleksi dan Penempatan j. Selection and Placement
k.
Pendidikan Lanjutan k. Continuing Education
l.
Pengangkatan Pengurus Anak Perusahaan l. Appointment of Subsidiary Management
m.
Kebijakan Remunerasi m. Remuneration Policy
n.
Kebijakan Pegawai Dirumahkan n. Dismissal Policy
o.
Remunerasi Direktur & Dewan Komisaris Anak o. Remuneration of Directors & Board of Commissioners
Perusahaan of Subsidiaries
p. Monitoring Bersama Pelaksanaan Asuransi Kesehatan p. Joint Monitoring of Health Insurance Implementation
q. Program Pengembangan E-Learning melalui q. E-Learning Development Program through WIKADEMY
WIKADEMY dan LinkedIn Learning and LinkedIn Learning
r. Penerapan Budaya Knowledge Management r. mplementation of Knowledge Management Culture
s. Uji Keahlian Internal dan Sertifikasi s. Internal Skills Test and Certification
t. Program Pelatihan Mandatori t. Mandatory Training Program
u. Pelatihan & Sertifikasi Organ Pengelola Risiko u. Training & Certification of Risk Management Organs
6. Laporan Keuangan; 6. Financial Reports;
a. Evaluasi dan Konsultasi terkait Laporan Keuangan a. Evaluation and Consultation regarding Financial
bersama Entitas Anak Reports with Subsidiaries
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 65
Page 66
b. Program Referensi Prosedur Keuangan, Akuntansi, b. Financial, Accounting, and Taxation Procedure
dan Perpajakan Nomor WIKA-KEU-PM 01.01 bersama Reference Program Number WIKA-KEU-PM 01.01
Entitas Anak with Subsidiaries
c. Konsultasi dan Sosialisasi Perpajakan c. Tax Consultation and Socialization
d. Penyesuaian Rencana Kerja Anak Perusahaan (AP) d. Alignment of Subsidiary Work Plans (AP) with
dengan aspirasi Pemegang Saham Shareholder Aspirations
e. Pendampingan paparan Rencana Kerja AP kepada e. Assistance in presenting AP Work Plans to
Pemegang Saham Shareholders
f. Supervisi finalisasi Rencana Kerja AP f. Supervision of AP Work Plan Finalization
g. Pengesahan Rencana Kerja AP g. Approval of AP Work Plans
h. Performance Review masing-masing AP h. Performance Review of Each AP
i. Management Review masing-masing AP i. Management Review of Each AP
j. Management Review Pleno Korporat j. j. Corporate Plenary Management Review
k. Supervisi Strategic Initiatives/Aksi Korporasi yang k. k. Supervision of Strategic Initiatives/Corporate
akan dilaksanakan masing-masing AP Actions to be Implemented by Each Subsidiary
l. Penyusunan mata acara RUPS Anak Perusahaan l. l. Preparation of the agenda for the Subsidiary's GMS
m. Persetujuan mata acara RUPS Anak Perusahaan oleh m. m. Approval of the agenda for the Subsidiary's GMS
Pemegang Saham by Shareholders
n. Rapat Teknis dan Pra RUPS Anak Perusahaan n. Technical and Pre-GMS Meetings of Subsidiaries
o. Pelaksanaan RUPS Anak Perusahaan o. Implementation of the Subsidiary's GMS
p. Supervisi kebutuhan Penyertaan Modal Tambahan p. Supervision of the Need for Additional Equity
Anak Perusahaan Participation in Subsidiaries
q. Paparan dan Persetujuan Penyertaan Modal Tambahan q. Presentation and Approval of Additional Equity
oleh Pemegang Saham Participation by Shareholders
r. Administrasi dan pelaksanaan Penyertaan Modal r. Administration and Implementation of Additional
Tambahan Anak Perusahaan Equity Participation in Subsidiaries
s. Supervisi Strategic Initiatives/Aksi Korporasi yang s. Supervision of Strategic Initiatives/Corporate Actions
akan dilaksanakan masing-masing Anak Perusahaan to be Implemented by Each Subsidiary
t. Penyusunan Kajian atas Aksi korporasi Anak t. Preparation of a Review of the Subsidiary's Corporate
Perusahaan Actions
u. Paparan dan Persetujuan Pelaksanaan Aksi Korporasi u. Presentation and Approval of the Implementation of
sesuai threshold Corporate Actions in Accordance with the Threshold
v. Pelaksanaan Aksi Korporasi Anak Perusahaan v. Implementation of Subsidiary's Corporate Actions
7. Sistem Manajemen Anti Penyuapan & WBS; 7. Anti-Bribery Management System & WBS;
a. Sosialisasi pemanfaatan kanal WBS Induk oleh AP a. Socialization of the use of the Parent WBS channel
sebagai media pengaduan by AP as a complaint channel
b. Laporan Tindak Lanjut Pengaduan WBS AP ke Induk b. Follow-up Report on AP WBS Complaints to the Parent
c. Melakukan pemutakhiran dan/atau Ratifikasi Prosedur/ c. Updating and/or Ratifying Procedures/SOPs
SOP
d. Mendorong Sertifikasi SMAP pada AP d. Encouraging ABMS Certification at the Public
Accountant (AP)
e. Sosialisasi bersama Induk dan AP e. Joint socialization with the Parent and AP
f. Sharing Knowledge implementasi SMAP f. Knowledge sharing on ABMS implementation
g. Melakukan pemutakhiran dan/atau Ratifikasi Prosedur/ g. Updating and/or ratifying procedures/SOPs
SOP
h. Melakukan pemutakhiran dan/atau Ratifikasi Prosedur/ h. Updating and/or ratifying procedures/SOPs/GCG
SOP/manual GCG manuals
i. Pelaksanaan Penilaian/Assessment GCG i. Implementing GCG assessments
8. Internal Audit; 8. Internal Audit;
a. Pelaksanaan Koordinasi Desk Audit (antara IA Induk a. Implementation of Desk Audit Coordination (between
dengan IA Anak Perusahaan) the Parent IA and Subsidiary IA)
b. Self Assesment IACM WIKA Group b. Self-Assessment of WIKA Group IACM
c. Pelaksanaan Asesmen oleh BPKP c. Implementation of \ Assessment by the Financial and
Development Supervisory Agency (BPKP)
d. Penyeragaman SPI Charter berdasarkan proses bisnis d. Standardization of the Internal Audit Charter based
dan PER-2/MBU/03/2023 BUMN 2023 on business processes and PER-2/MBU/03/2023
BUMN 2023
66 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 67
e. Sosialisasi dan Update Charter Internal Audit (Charter e. Socialization and Update of the Internal Audit Charter
IA terupdate per tgl 16 Des 2024) (the updated IA Charter as of December 16, 2024)
f. IK Tata Kelola Terintegrasi Internal Audit di WIKA Induk. f. Integrated Internal Audit Governance IK at the
Parent WIKA.
g. Harmonisasi dan penyusunan Prosedur Tata Kelola g. Harmonization and Preparation of Integrated Internal
Terintegrasi Internal Audit Audit Governance Procedures
h. Penyusunan dan Pengesahan Program Kerja h. Preparation and Approval of Joint Audit Annual Audit
Pemeriksaan Tahunan (PKPT) Audit Gabungan serta Work Program (PKPT) and Reporting of Joint Audit
Pelaporan Hasil Audit Gabungan Results
i. Pengembangan Sistem Digitalisasi Audit Terintegrasi i. Development of Integrated Audit Digitalization
System
j. Pelaksanaan dan Penyusunan Laporan Hasil j. Implementation and Preparation of Audit Result
Pemeriksaan (LHP) Reports (LHP)
k. Hasil Audit Gabungan: Tindaklanjut, & Evaluasi Hasil k. Joint Audit Results: Follow-up and Evaluation of Joint
Audit Gabungan Audit Results
l. Tahap Sosialisasi l. Socialization Stage
m. Tahap Scoping (penetapan ruang lingkup) m. Scoping Stage (Scope Determination)
n. Workshop WIKA induk dan AP atas siklus signifikan n. WIKA Parent and AP Workshop on Significant Cycles
o. Penyusunan & Konfirmasi BPM & RCM WIKA Induk o. Preparation & Confirmation of WIKA Parent's BPM &
atas siklus signifikan RCM on Significant Cycles
p. Melakukan Control Self Assessment dan melakukan p. Conducting Control Self-Assessments and Test of
pengujian Test of Control, dan Test of Operating Controls, and Test of Operating Effectiveness
Effectiveness
q. Melakukan evaluasi atas gap (Remediasi) oleh lini 1 q. Conducting Gap Evaluation (Remediation) by Line 1
r. Evaluasi dan validasi rancangan pengendalian oleh r. Evaluation and Validation of Control Design by Line
lini 2 (RMD) 2 (RMD)
s. Perancangan ICoFR Konsolidasi s. Consolidated ICoFR Design
t. Kuantifikasi potensi risiko koreksi atau risk statement t. Quantification of Potential Risks for Corrections or
Risk Statements
u. Transfer knowledge pelaksanaan IcoFR u. Knowledge Transfer on ICoFR Implementation
v. Workshop Pelaksanaan Asesmen Maturitas RMI (Risk v. Workshop on Implementing Risk Maturity Index (RMI)
Maturity Index) secara WIKA Group Maturity Assessments for WIKA Group
w. Self Assessment Anak Perusahaan dan Fungsi WIKA w. Self-Assessment of WIKA Parent's Subsidiaries and
Induk Functions
x. Pendampingan oleh BPKP x. Mentoring by the Financial and Development
Supervisory Agency (BPKP)
y. Sosialisasi Asesmen Maturitas GRC Terintegrasi WIKA y. Socialization of WIKA Group's Integrated GRC
Group Maturity Assessment
z. Self Assessment Maturitas GRC Terintegrasi WIKA z. WIKA Group's Integrated GRC Maturity Self-
Grop Assessment
9. Program Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan (TJSL); 9. Social & Environmental Responsibility (CSR) Program;
a. Harmonisasi Prosedur a. Procedure Harmonization
b. Kolaborasi Program TJSL b. Corporate Social Responsibility (CSR) Program
Collaboration
10. Hukum dan Kepatuhan / Laws and Compliance; 10. Laws and Compliance;
a. Proses Penyusunan digitalisasi di divisi Legal a. Digitalization Process in the Legal Division
b. Asistensi, monitoring dan pendampingan AP WIKA b. Assistance, monitoring, and mentoring of WIKA
GRUP Group's IT Department
c. Legal Sharing c. Legal Sharing
d. Referensi penyusunan Dokumen Kebijakan, Pedoman, d. References for the preparation of Policy Documents,
Prosedur, dan Instruksi Kerja yang sudah diterapkan Guidelines, Procedures, and Work Instructions already
di WIKA Induk implemented at WIKA Group
e. Rapat Tinjauan Manajemen Direktorat e. Directorate Management Review Meeting
11. Quality, Health, Safety and Environment; 11. Quality, Health, Safety, and Environment;
a. Referensi penyusunan yang sudah diterapkan di WIKA a. References for the preparation of documents already
Induk implemented at WIKA Group
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 67
Page 68
b. RCA, Golden Rules, QHSE Induction, Pengukuran b. RCA, Golden Rules, QHSE Induction, Quality
Efektivitas Mutu Effectiveness Measurement
c. Pelaporan ASAP c. ASAP Reporting
d. Bi Weekly Meeting d. BI Weekly Meeting
e. Rakor MQHSE WIKA Group e. WIKA Group MQHSE Coordination Meeting
f. MR TW f. MR TW
g. Direksi Patrol g. Board of Directors Patrol
12. Information Technology. 12. Information Technology
a. Harmonisasi Dokumen Kebijakan, Pedoman dan a. Harmonization of Policy Documents, Guidelines, and
Prosedur Procedures
b. Rapat Koordinasi TI WIKA Group 6 Bulanan b. WIKA Group's 6-Monthly IT Coordination Meeting
c. Rapat Tinjauan Manajemen Divisi IT c. IT Division Management Review Meeting
d. Layanan Infrastruktur TI d. IT Infrastructure Services
e. Layanan Aplikasi IT bersama e. Joint IT Application Services
f. Program pendampingan untuk pemenuhan Tata Kelola f. Mentoring program for IT Governance compliance
TI
g. Melakukan pengelolaan administator dan integrasi SAP g. Managing administrators and SAP integration
68 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 69
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 69
Page 70
Pencapaian WIKA 2025
Wika's Achievements In 2025
KINERJA
KEUANGAN
FINANCIAL Pendapatan Jumlah Aset
PERFORMANCE Revenue Total assets
Rp13,325Miliar | Billion
Rp50.147Miliar | Billion
Penurunan 30,75% dari Tahun 2024. Penurunan 20,99% dari Tahun 2024.
A Decrease of 30.75% From 2024. A Decrease of 20.99% From 2024.
Total Ekuitas Laba Kotor
Total Equity Gross Profit
Rp1.685
Miliar | Billion
Rp1.127
Miliar | Billion
Penurunan 85,80% dari Tahun 2024. Penurunan 25,77% dari Tahun 2024.
A Decrease of 85.80% From 2024. A Decrease of 25.77% From 2024.
KONTRAK
CONTRACT
Kontrak Baru Kontrak Dihadapi
New Contract Order Book
Memperoleh Kontrak Baru sebesar: Memperoleh Kontrak Dihadapi sebesar:
New Contract reached Order Book amounted to
Rp17.460Miliar | Billion
Rp50.518Miliar | Billion
Turun sebesar 15,47% dari Tahun 2024. Turun sebesar 22,35% dari Tahun 2024.
A Decrease of 15.47% From 2024. A Decrease of 22.35% From 2024.
70 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 71
Tahun Assesment GCG
Year of GCG Assessment Skor/Score Kategori/Category
2025
“SANGAT BAIK”
Tahun Implementasi GCG
Year of GCG Implementation
97,59 “VERY GOOD”
2024
Tahun Assesment GCG
Year of GCG Assessment Skor/Score Kategori/Category
2024
“SANGAT BAIK”
Tahun Implementasi GCG
Year of GCG Implementation
92,35 “VERY GOOD”
2023
Tahun Assesment GCG
Year of GCG Assessment Skor/Score Kategori/Category
2023
“SANGAT BAIK”
Tahun Implementasi GCG
Year of GCG Implementation
94,02 “VERY GOOD”
2022
Tahun Assesment GCG
Year of GCG Assessment Skor/Score Kategori/Category
2022
“BAIK”
Tahun Implementasi GCG
Year of GCG Implementation
89,69 “GOOD”
2021
Tahun Assesment GCG
Year of GCG Assessment Skor/Score Kategori/Category
2021
“BAIK”
Tahun Implementasi GCG
Year of GCG Implementation
87,34 “GOOD”
2020
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 71
Page 72
Penghargaan dan Pengakuan Eksternal
Awards and External Recognition
Asia Pacific's Best Companies 2025 by ESG Rating 2024 dari S&P Global The Best Corporate Emission Reduction
TIME Magazine ESG Rating 2024 from S&P Global Transparency Award 2025 by
Investortrust
Top 182 Perusahaan Terbaik Asia Pasifik ESG Score 53/100 S&P Global 2024
Top 182 Perusahaan Terbaik Asia Pasifik The Best Corporate Emission Reduction
S&P Global Transparency Award 2025
Time Magazine
25 Maret 2025 Investortrust
21 Februari 2025 March 25, 2025
February 21, 2025 29 April 2025
April 29, 2025
7th Indonesia CSR Brand Equity Award 2nd Annual Osh Asia's Summit 2025 Fortune Indonesia 100 Gala
2025 by the Iconomics
The Best OSH in Construction Category; The Fortune Indonesia 100 Infrastructures
Winner of 7th Indonesia CSR Brand Equity Best Safety Program; The Best Program in
Awards 2025 (Kategori Construction) Conscientious Effort in Maintaining Safety FORTUNE Indonesia
with Zero Accident Goals
The Iconomics 12 September 2025
First Indonesia Magazine September 12, 2025
29 April 2025
April 29, 2025 27 Agustus 2025
August 27, 2025
72 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 73
The 16th IICD Corporate Governance HR Gathering and Partnership Awards Year in Infrastructure (YII) Going Digital
Conference and Award 2025 by LSPR Awards 2025- Amsterdam
TOP 50 Big Capitalization Public Listed Award for A Collaborative Partnership 2025 Energy Production (WIKA)
Company 1-10
LSPR Bentley Systems
Indonesian Institute for Corporate Directorship
(IICD) 11 Oktober 2025 16 Oktober 2025
October 11, 2025 October 16, 2025
15 September 2025
September 15, 2025
Indonesia ESG Leadership Awards 2025 CGPI AWARDING Indonesia Trusted Sustainable Value Creation di Lingkungan
- BGK Foundation Company 2025 Perusahaan dan Sektor Publik
Sustainable Value Creation in the
Leadership A Advancing ESG Transparency Most Trusted Company Based on Corporate Corporate Environment and Public Sector
Leadership Governance Perception Index (CGPI)
Risk Data and Technology Innovation Award
BGK Foundation Majalah SWA dan Indonesia Institute for
Corporate Governance (IICG) Lembaga Serfikasi Profesi Manajemen Risiko
13 November 2025 SWA Magazine and Indonesia Institute for (LSPMR)
November 13, 2025 Corporate Governance (IICG) Risk Management Professional Certification
Institute (LSPMR)
25 November 2025
November 25, 2025 28 November 2025
November 28, 2025
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 73
Page 74
Sustainable Value Creation di Lingkungan ASRRAT 2025 Annual Report Award 2024 (ARA)
Perusahaan dan Sektor Publik
Sustainable Value Creation in the Gold Rating untuk Laporan Keberlanjutan Juara 3 BUMN Gopublik Nonkeuangan Klaster diatas 5 Triliun
Corporate Environment and Public Sector Gold Rating for Sustainability Report 3rd Place in the Gopublic Non-Financial State-Owned
Enterprises Cluster above Rp5 Trillion
Strategic Sustainability Leadership Appreciation NCCR dan ICSP
NCCR and ICSP Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) bersama Kementerian
Koordinator Bidang Perekonomian, Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Badan
Lembaga Serfikasi Profesi Manajemen Risiko
28 November 2025 Pengatur BUMN, Direktorat Jenderal Pajak, Bursa Efek Indonesia (BEI),
(LSPMR) dan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Risk Management Professional Certification November 28, 2025
The National Committee for Governance Policy (KNKG) together with
Institute (LSPMR) the Coordinating Ministry for Economic Affairs, the Financial Services
Authority (OJK), the State-Owned Enterprises Regulatory Agency, the
28 November 2025 Directorate General of Taxes, the Indonesia Stock Exchange (IDX), and
November 28, 2025 the Indonesian Institute of Accountants (IAI).
8 December 2025
December 8, 2025
KIP 2025 Asia Impact Leaders Awards
Sebagai Badan Publik dengan Kualifikasi Asia Impact Leaders Awards 2025 - 2026
Informatif dengan score 97.37%
As a Public Agency with Informative World Achievement Association (AAA)
Qualification, and a score of 97.37%
19 December 2025
Kementrian Pendidikan Tinggi, Sains, dan December 19, 2025
Teknologi (Kemendiktisaintek)
Ministry of Higher Education, Science, and
Technology (Kemendiktisintek)
15 December 2025
December 15, 2025
74 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 75
Awarding ICA dan ISDA 2025 ISDA Awards - Top Corporate Leadership on SDGs
ICA Awards (Platinum) - Peningkatan Kapasitas Karyawan melalui pendidikan dan Pelatihan
ISDA Awards (Gold) - Coral Reefs Transplant Project bersama masyarakat Desa Lero Tatari
ISDA Awards (Silver) - Program Pengelolaan Lombah Cangkang Kerang Hijau menjadi Paving Block
Corporate Forum for CSR ISDA Awards (Gold) - Perlindungan Spesies Flora untuk Flora yang terancam Punah
Development (CFCD) ISDA Awards (Platinum) - PaDi UMKM: Jembatan Emas Kolaborasi UMKM dan WIKA
ISDA Awards (Platinum) - Program Pendidikan, Pelatihan Teknik, dan Kejuruan bagi Karyawan
17 December 2025 ISDA Awards (Gold) - Program Produksi dan Distribusi Air Bersih serta Air Minum
December 17, 2025 ISDA Awards (Platinum) - Pembangunan Ekosistem Konstruksi Hijau
ISDA Awards - Top Corporate Leadership on SDGs
ICA Awards (Platinum) - Employee Capacity Building through Education and Training
ISDA Awards (Gold) - Coral Reefs Transplant Project with the Lero Tatari Village Community
ISDA Awards (Silver) - Green Mussel Shell Waste Management Program for Paving Blocks
ISDA Awards (Gold) - Protection of Endangered Flora Species
ISDA Awards (Platinum) - PaDi UMKM: A Golden Bridge of Collaboration between MSMEs and WIKA
ISDA Awards (Platinum) - Education, Technical, and Vocational Training Program for Employees
ISDA Awards (Gold) - Clean Water and Drinking Water Production and Distribution Program
ISDA Awards (Platinum) - Green Construction Ecosystem Development
HSSE Forum
In Recognition of the best HSSE Performance
Pertamina Group
18 December 2025
December 18, 2025
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 75
Page 76
Sekilas Tentang WIKA
A Glimpse of WIKA
Struktur Pemegang Saham
Shareholder Structure
1,40%
91,02% 7,58%
PT Danantara Publik Lokal Publik Asing
Local Public Foreign Public
Pemerintah Indonesia 1 Lembar Pemegang Saham Seri A
Government of Indonesia 1 Series A Shareholder
Lini Bisnis dan Kontribusinya Terhadap Pendapatan WIKA
Business Lines and Their Contribution to WIKA's Revenue
Infrastruktur & Gedung Energi & Industrial Plant Industri
Infrastructure and Buildings Energy & Industrial Plant Industry
Terdiri dari bidang usaha jasa konstruksi Meliputi bidang usaha jasa konstruksi bidang Merupakan kegiatan perusahaan pada usaha
sipil umum yang meliputi pembangunan energi dan EPC serta jasa operasi dan industri beton precast serta jasa penunjang
jalan, jembatan, pelabuhan, bandara, jetty, pemeliharaan pembangkit listrik. lainnya, seperti tiang pancang, girder,
bendungan, railway serta bangunan gedung. bantalan rel kereta api, konstruksi baja, spare
This business includes energy construction part otomotif, produk konversi energi, dan
Consists of general civil construction services and EPC, as well as power plant industri pertambangan.
services, including the construction of operation and maintenance services.
roads, bridges, ports, airports, jetties, dams, The company's activities in the precast
railways, and buildings. concrete industry and other supporting
services, such as piles, girders, railway
sleepers, steel construction, automotive
spare parts, energy conversion products, and
mining industry.
76 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 77
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 77
Page 78
Kontribusi untuk Negeri
Tribution to the Nation
RDF ROROTAN
RDF Rorotan, Solusi Strategis Pengelolaan Sampah RDF Rorotan, a Strategic Solution for Urban Waste
Perkotaan Menuju Energi Berkelanjutan Management Toward Sustainable Energy
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) berkontribusi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) contributes to providing
dalam penyediaan solusi strategis pengelolaan sampah strategic solutions for urban waste management through the
perkotaan melalui pembangunan fasilitas Refuse-Derived development of Refuse-Derived Fuel (RDF) Plant Rorotan
Fuel (RDF) Plant Rorotan yang berlokasi di Jakarta Utara. located in North Jakarta. This project is designed as a key
Proyek ini dirancang sebagai tonggak penting transformasi milestone in transforming national waste management toward
pengelolaan sampah nasional menuju sistem yang lebih a more modern, sustainable system oriented toward renewable
modern, berkelanjutan, dan berorientasi pada pemanfaatan energy utilization. With a processing capacity of up to 2,500
energi terbarukan. Dengan kapasitas pengolahan mencapai tons of waste per day, RDF Rorotan is recorded to become
2.500 ton sampah per hari, RDF Rorotan akan tercatat the largest RDF waste processing facility in the world based
sebagai fasilitas pengolahan sampah RDF terbesar di dunia on its capacity.
berdasarkan kapasitasnya.
78 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 79
Sebagai bagian dari infrastruktur lingkungan strategis DKI As part of Jakarta’s strategic environmental infrastructure,
Jakarta, RDF Rorotan memiliki peran penting dalam mendukung RDF Rorotan plays an important role in supporting domestic
pengelolaan sampah domestik dari 16 kecamatan di wilayah ibu waste management from 16 districts in the capital region.
kota. Fasilitas ini tidak hanya berfungsi sebagai unit pengolahan This facility not only functions as a waste processing unit
sampah, tetapi juga mengonversi sampah menjadi Refuse- but also converts waste into Refuse-Derived Fuel (RDF) with
Derived Fuel (RDF) dengan karakteristik setara batu bara. characteristics comparable to coal. With a production potential
Dengan potensi produksi hingga 875 ton RDF per hari, RDF of up to 875 tons of RDF per day, RDF Rorotan supports
Rorotan mendukung kebutuhan energi industri dan pembangkit industrial energy needs and waste-to-energy power plants
listrik tenaga sampah (PLTSa), sekaligus memperkuat transisi (PLTSa), while strengthening the national energy transition.
energi nasional.
Pembangunan RDF Rorotan memberikan manfaat signifikan The development of RDF Rorotan provides significant benefits
dalam mengurangi tekanan terhadap Tempat Pengolahan in reducing the burden on Bantargebang Integrated Waste
Sampah Terpadu (TPST) Bantargebang yang telah mendekati Processing Site (TPST), which is approaching its maximum
kapasitas maksimal. Kehadiran fasilitas ini memungkinkan capacity. The presence of this facility enables a reduction
pengurangan hingga 30 persen volume sampah yang dikirim of up to 30 percent in the volume of waste sent to TPST
ke TPST Bantargebang, sejalan dengan arah kebijakan Bantargebang, in line with regional waste reduction policies.
pengurangan sampah daerah. Di tengah volume sampah Amid Jakarta’s waste volume exceeding 7,500 tons per day,
Jakarta yang telah melampaui 7.500 ton per hari, RDF Rorotan RDF Rorotan serves as a strategic solution to address urban
menjadi solusi strategis dalam menjawab tantangan lingkungan environmental challenges in a sustainable manner.
perkotaan secara berkelanjutan.
Dalam pembangunan fasilitas ini, WIKA mengadopsi teknologi In constructing this facility, WIKA adopts advanced waste
pengolahan sampah terdepan yang diterapkan secara global, processing technologies applied globally, including primary
antara lain primary shredder, secondary shredder, dynamic shredders, secondary shredders, dynamic screeners, and
screener, dan wind shifter. Kombinasi teknologi tersebut wind shifters. This combination of technologies enables
memungkinkan pemilahan material secara presisi untuk precise material separation to produce high-quality RDF. The
menghasilkan RDF berkualitas tinggi. Tantangan kondisi tanah challenge of soft soil conditions, with a thickness of 7–10
lunak setebal 7–10 meter di lokasi proyek berhasil diatasi meters at the project site, has been successfully addressed
melalui inovasi pondasi slab on pile, yang memastikan stabilitas through the innovation of slab-on-pile foundation systems,
struktur bangunan serta keandalan sistem pengolahan dalam ensuring structural stability and long-term reliability of the
jangka panjang. processing system.
Melalui pembangunan RDF Rorotan, WIKA menegaskan Through the development of RDF Rorotan, WIKA reaffirms
perannya sebagai mitra strategis pemerintah dalam its role as a strategic partner to the government in delivering
menghadirkan infrastruktur lingkungan yang inovatif dan innovative and impactful environmental infrastructure. This
berdaya guna. Proyek ini menjadi simbol kolaborasi teknologi, project stands as a symbol of technological collaboration,
keberlanjutan, dan kapabilitas anak bangsa dalam menciptakan sustainability, and national capability in creating a more efficient
sistem pengelolaan sampah yang lebih efisien, mendukung waste management system, supporting emission reduction,
pengurangan emisi, serta memperkuat ketahanan lingkungan and strengthening environmental and energy resilience.
dan energi nasional.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 79
Page 80
PLTU PALU 3
PALU 3 STEAM POWER PLANT
80 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 81
PLTU Palu-3, Solusi Strategis Keandalan Listrik Palu-3 Steam Power Plant (PLTU Palu-3), a Strategic
Sulawesi Tengah Pendorong Ekonomi Daerah Solution for Reliable Electricity in Central Sulawesi
Driving Regional Economic Growth
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) terus memperkuat PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) continues to strengthen
kontribusinya dalam pembangunan infrastruktur energi nasional its contribution to national energy infrastructure development
melalui penyelesaian proyek Pembangkit Listrik Tenaga Uap through the completion of Palu-3 Steam Power Plant (PLTU)
(PLTU) Palu-3 yang berlokasi di Desa Lero Tatari, Kecamatan project located in Lero Tatari Village, Sindue District, Donggala
Sindue, Kabupaten Donggala, Sulawesi Tengah. Proyek dengan Regency, Central Sulawesi. With a capacity of 2x50 MW, this
kapasitas 2x50 MW ini dirancang sebagai tonggak penting project is designed as an important milestone in improving the
dalam meningkatkan keandalan sistem kelistrikan di wilayah reliability of electricity system in Central Sulawesi, particularly
Sulawesi Tengah, khususnya Kota Palu, serta mendukung in Palu City, while supporting energy distribution.
pemerataan energi.
Sebagai Proyek Strategis Nasional (PSN), PLTU Palu-3 memiliki As a National Strategic Project (PSN), PLTU Palu-3 plays
peran vital dalam memperkuat pasokan listrik guna menjawab a vital role in strengthening electricity supply to meet the
kebutuhan energi yang terus bertambah. Kehadiran fasilitas ini continuously growing energy demand. The presence of this
diharapkan dapat mengurangi ketergantungan pada sumber facility is expected to reduce dependence on other energy
energi lain, sehingga menciptakan stabilitas pasokan listrik yang sources, thereby creating a more reliable and stable electricity
lebih andal bagi masyarakat dan industri di Sulawesi Tengah. supply for communities and industries in Central Sulawesi.
Pembangunan PLTU Palu-3 memberikan manfaat signifikan The development of PLTU Palu-3 provides significant benefits
yang berdampak langsung pada kesejahteraan masyarakat. that directly impact community welfare. With a more stable
Dengan sistem kelistrikan yang lebih stabil, infrastruktur ini electricity system, this infrastructure is projected to support
diproyeksikan mampu mendukung pertumbuhan ekonomi local economic growth and improve the standard of living
lokal dan meningkatkan taraf hidup masyarakat di wilayah in surrounding areas. Reliable energy serves as a crucial
sekitar. Keandalan energi ini menjadi fondasi penting dalam foundation for driving sustainable regional economic activities.
menggerakkan roda perekonomian daerah secara berkelanjutan. In the execution of this project, WIKA acts as the main
Dalam pelaksanaan proyek ini, WIKA bertindak sebagai contractor in a consortium with Doosan Heavy Industries
kontraktor utama yang bekerja sama dalam konsorsium and Construction Co., Ltd. and Korea South East Power Co.,
dengan Doosan Heavy Industries and Construction Co., Ltd. Ltd. (KOEN). Currently, the construction progress of PLTU
dan Korea South East Power Co., Ltd. (KOEN). Saat ini, progres Palu-3 has reached 99% and is in the final stage of completion.
pembangunan PLTU Palu-3 telah mencapai 99% dan memasuki The facility is scheduled to be officially handed over to PLN
tahap akhir penyelesaian. Fasilitas ini dijadwalkan untuk in April 2025.
diserahterimakan secara resmi kepada PLN pada April 2025.
Melalui pembangunan PLTU Palu-3, WIKA menegaskan Through the development of PLTU Palu-3, WIKA reaffirms
perannya sebagai mitra strategis dalam menghadirkan its role as a strategic partner in delivering impactful energy
infrastruktur energi yang berdaya guna. Rampungnya proyek infrastructure. The completion of this project stands as clear
ini menjadi bukti nyata komitmen dan kapabilitas Perseroan evidence of the Company’s commitment and capability
dalam menyelesaikan infrastruktur strategis demi mewujudkan in delivering strategic infrastructure to achieve national
ketahanan energi nasional serta mendukung kemajuan ekonomi energy security and support equitable economic growth
yang merata di Indonesia. across Indonesia.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 81
Page 82
RUMAH SAKIT PUSAT OTAK
NASIONAL (RSPON)
RSPON Mahar Mardjono, Pusat Layanan Neurologi RSPON Mahar Mardjono, an Integrated Neurology
Terpadu Berstandar Internasional Menuju Service Center with International Standards Toward
Kemandirian Kesehatan Nasional National Health Independence
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) kembali membuktikan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) once again demonstrates
kontribusinya dalam penyediaan infrastruktur kesehatan its contribution to the development of national healthcare
nasional melalui pembangunan Gedung Layanan Terpadu dan infrastructure through the construction of Integrated
Institut Neurosains Nasional di Rumah Sakit Pusat Otak Nasional Service Building and National Neuroscience Institute at the
(RSPON) Mahar Mardjono, Jakarta. Proyek yang diresmikan National Brain Center Hospital (RSPON) Mahar Mardjono,
langsung oleh Presiden Republik Indonesia, Prabowo Subianto, Jakarta. This project, officially inaugurated by the President
ini dirancang sebagai tonggak penting transformasi layanan of the Republic of Indonesia, Prabowo Subianto, is designed
kesehatan—khususnya bidang neurologi—menuju sistem as a key milestone in transforming healthcare services—
yang lebih modern, terintegrasi, dan berstandar internasional. particularly in neurology—toward a more modern, integrated,
Dengan fasilitas yang mumpuni, RSPON diproyeksikan menjadi and internationally standardized system. With its advanced
pusat rujukan utama penanganan kesehatan otak di Indonesia. facilities, RSPON is projected to become the primary referral
center for brain health services in Indonesia.
82 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 83
Sebagai bagian dari infrastruktur kesehatan strategis, RSPON As part of strategic healthcare infrastructure, RSPON Mahar
Mahar Mardjono memiliki peran vital dalam meningkatkan Mardjono plays a vital role in improving access to and the
akses dan mutu layanan medis spesialistik. Berdiri di atas lahan quality of specialized medical services. Built on a 116,000 m²
seluas 116.000 m², kompleks ini terdiri dari tiga bangunan site, the complex consists of three main buildings, each rising
utama setinggi 11 lantai yang mengintegrasikan tiga fungsi 11 stories, integrating three core functions: medical services,
sekaligus: pelayanan medis, pendidikan, dan riset. Fasilitas education, and research. This facility not only serves as a
ini tidak hanya berfungsi sebagai rumah sakit, tetapi juga hospital but also as a center of excellence aimed at enhancing
sebagai pusat pengembangan ilmu pengetahuan (center of the capacity of national neurologists and brain specialists.
excellence) yang bertujuan meningkatkan kapasitas tenaga
dokter spesialis saraf dan otak nasional.
Kehadiran gedung baru RSPON memberikan manfaat signifikan The presence of the new RSPON building provides significant
dalam menjawab tantangan kebutuhan layanan kesehatan benefits in addressing the growing demand for neurological
neurologi yang terus meningkat. Kualitas bangunan serta healthcare services. The building quality and completeness
kelengkapan fasilitas medis di RSPON dinilai setara dengan of medical facilities at RSPON are considered comparable
rumah sakit terkemuka di luar negeri, sebuah capaian yang to leading hospitals abroad—an achievement directly
diapresiasi langsung oleh Presiden Prabowo. Hal ini menjadikan acknowledged by President Prabowo. This positions RSPON as
RSPON sebagai solusi strategis untuk menekan angka a strategic solution to reduce the number of patients seeking
masyarakat yang berobat ke luar negeri, sekaligus memperkuat treatment overseas, while strengthening national health
ketahanan kesehatan nasional melalui layanan yang inklusif resilience through inclusive and patient-centered services.
dan humanis.
Dalam pembangunan fasilitas ini, WIKA mengadopsi teknologi In the construction of this facility, WIKA adopted advanced
konstruksi terdepan, salah satunya melalui implementasi construction technologies, including the implementation
Building Information Modeling (BIM) 6D. Penerapan teknologi of Building Information Modeling (BIM) 6D. The use of this
ini memastikan efisiensi pelaksanaan, presisi perencanaan yang technology ensures execution efficiency, high planning
tinggi, serta mendukung upaya pengurangan emisi karbon. Di precision, and supports efforts to reduce carbon emissions.
sisi operasional medis, RSPON dilengkapi dengan peralatan In terms of medical operations, RSPON is equipped with
mutakhir seperti Cath Lab, LINAC, dan MRI yang didukung oleh advanced technologies such as Cath Lab, LINAC, and MRI,
kerja sama teknologi internasional, memastikan penanganan supported by international technology partnerships, ensuring
pasien dilakukan dengan standar presisi tinggi. high-precision patient care.
Melalui peresmian RSPON Mahar Mardjono, WIKA Through the development of RSPON Mahar Mardjono, WIKA
menegaskan perannya sebagai mitra strategis pemerintah reaffirms its role as a strategic partner of the government in
dalam menghadirkan infrastruktur kesehatan yang inovatif delivering innovative and impactful healthcare infrastructure.
dan berdaya guna. Proyek ini melengkapi portofolio WIKA This project complements WIKA’s portfolio in the healthcare
di sektor kesehatan setelah RSUP Persahabatan dan RS sector following RSUP Persahabatan and RS Kemenkes
Kemenkes Surabaya, sekaligus menjadi simbol kolaborasi Surabaya, and serves as a symbol of technological collaboration
teknologi dan keberlanjutan dalam menciptakan ekosistem and sustainability in creating a modern, efficient healthcare
kesehatan yang modern, efisien, dan memberikan dampak ecosystem that delivers broad benefits to the people
luas bagi masyarakat Indonesia. of Indonesia.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 83
Page 84
JAKARTA SEWERAGE DEVELOPMENT PROJECT
Jakarta Sewerage Development Project, Solusi Jakarta Sewerage Development Project, an Integrated
Sanitasi Terpadu Jakarta Menuju Kota Berkelanjutan Sanitation Solution for a Sustainable Jakarta
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) berkontribusi dalam PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) contributes to providing
penyediaan solusi strategis pengelolaan limbah domestik ibu strategic solutions for domestic wastewater management in
kota melalui pembangunan Jakarta Sewerage Development the capital through Jakarta Sewerage Development Project
Project (JSDP), yang mencakup JSDP Zona 1 Paket 1 di Jakarta (JSDP), which includes JSDP Zone 1 Package 1 in North Jakarta
Utara dan kontrak baru JSDP Zona 6 Paket 1 di Jakarta Barat. and recently obtained project JSDP Zone 6 Package 1 in West
Proyek strategis nasional ini dirancang sebagai tonggak Jakarta. This national strategic project is designed as a key
penting transformasi sistem sanitasi Jakarta menuju kota milestone in transforming Jakarta’s sanitation system into a
bebas limbah domestik yang lebih modern, berkelanjutan, dan more modern, sustainable, and internationally standardized,
berstandar internasional. Hingga Oktober 2025, progres JSDP waste-free urban environment. As of October 2025, the
Zona 1 telah mencapai 37,21%, sementara JSDP Zona 6 dengan progress of JSDP Zone 1 has reached 37.21%, while JSDP
nilai kontrak Rp1,8 triliun baru saja ditandatangani sebagai Zone 6, with a contract value of Rp1.8 trillion, has just been
kelanjutan kepercayaan terhadap kompetensi Perseroan. signed as a continuation of trust in the Company’s capabilities.
84 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 85
Sebagai bagian dari infrastruktur lingkungan strategis DKI As part of Jakarta’s strategic environmental infrastructure,
Jakarta, JSDP memiliki peran vital dalam mengintegrasikan JSDP plays a vital role in integrating modern wastewater
sistem pengolahan air limbah modern di wilayah padat treatment systems in densely populated areas. In Zone 1,
penduduk. Di Zona 1 yang berlokasi di Waduk Pluit, fasilitas located at Pluit Reservoir, the facility functions to separate
ini berfungsi memisahkan padatan dan menghasilkan air olahan solids and produce high-quality treated water through the A20
berkualitas tinggi melalui unit A20 & MBR Tank serta Lifting & MBR Tank units and the Lifting Pump Station. Meanwhile, in
Pump Station. Sementara itu, pada Zona 6 di Duri Kosambi, Zone 6 at Duri Kosambi, WIKA is responsible for constructing
WIKA bertanggung jawab atas pembangunan struktur utama the main structures ranging from Headworks to the Sludge
mulai dari Headworks hingga Sludge Treatment Building. Treatment Building. These facilities support the development
Fasilitas ini mendukung terciptanya sistem jaringan bawah of an underground network system that channels wastewater
tanah yang mengalirkan limbah langsung ke unit pengolahan, directly to treatment units, ensuring improved urban sanitation.
memastikan sanitasi kota yang lebih terjamin.
Pembangunan JSDP memberikan manfaat signifikan dalam The development of JSDP provides significant benefits in
meningkatkan kualitas kesehatan lingkungan dan masyarakat enhancing environmental quality and public health in Jakarta.
Jakarta. Kehadiran fasilitas ini memungkinkan pencegahan The presence of this facility helps prevent pollution in surface
pencemaran di saluran permukaan serta menekan risiko waterways and reduces the risk of spreading harmful bacteria
penyebaran bakteri berbahaya seperti E. coli. Dengan sistem such as E. coli. With stringent treatment processes, the
pengolahan yang ketat, air olahan yang dihasilkan akan treated water produced will meet quality standards before
memenuhi standar baku mutu sebelum dikembalikan ke alam. being returned to the environment. This aligns with WIKA’s
Hal ini sejalan dengan komitmen WIKA untuk mendukung commitment to supporting environmental sustainability while
keberlanjutan lingkungan sekaligus menjawab tantangan addressing urban sanitation challenges to create a cleaner
sanitasi perkotaan demi mewujudkan Jakarta yang lebih bersih and healthier Jakarta.
dan sehat.
Dalam pembangunan fasilitas ini, WIKA mengadopsi teknologi In constructing this facility, WIKA adopts advanced
konstruksi bawah tanah terdepan untuk mengatasi tantangan underground construction technologies to address Jakarta’s
kondisi tanah lunak di Jakarta. Inovasi yang diterapkan meliputi soft soil conditions. Innovations include the use of Sand
penggunaan Sand Compaction Pile (SCP) untuk perkuatan Compaction Pile (SCP) for soil reinforcement and the Open
tanah dan metode Open Caisson. Terobosan paling signifikan Caisson method. The most significant breakthrough is the
adalah penerapan teknologi Pneumatic Caisson pada Lifting implementation of Pneumatic Caisson technology at the Lifting
Pump Station di Zona 1—yang menjadi penerapan pertama Pump Station in Zone 1—the first application in Indonesia—
di Indonesia—serta kembali diaplikasikan di Zona 6. Teknologi which is also being applied again in Zone 6. This high-pressure
bertekanan tinggi ini memastikan stabilitas tanah, presisi technology ensures soil stability, structural precision, and
struktur, dan keselamatan kerja yang optimal selama proses optimal work safety throughout the construction process.
konstruksi berlangsung.
Melalui pembangunan JSDP Zona 1 dan Zona 6, WIKA Through the development of JSDP Zone 1 and Zone 6, WIKA
menegaskan perannya sebagai mitra strategis pemerintah reaffirms its role as a strategic partner to the government
dalam menghadirkan infrastruktur lingkungan yang inovatif in delivering innovative and impactful environmental
dan berdaya guna. Proyek ini menjadi simbol kolaborasi infrastructure. This project stands as a symbol of global
teknologi global, keberlanjutan, dan kapabilitas anak bangsa technological collaboration, sustainability, and national
dalam menciptakan sistem pengelolaan limbah yang capability in creating efficient wastewater management
efisien, mendukung peningkatan kualitas air badan air, serta systems, improving water quality, and strengthening the
memperkuat ketahanan lingkungan ibu kota di masa depan. environmental resilience of the capital city in the future.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 85
Page 86
TOL JAKARTA CIKAMPEK 2A
JAKARTA-CIKAMPEK 2A TOLL ROAD
Jalan Tol Jakarta–Cikampek II Selatan, Proyek Jakarta–Cikampek II South Toll Road, WIKA's Strategic
Strategis WIKA dalam Penguatan Konektivitas dan Project to Strengthen Connectivity and Public Trust
Kepercayaan Publik
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) memperkuat perannya PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) is strengthening its role
sebagai BUMN Karya strategis melalui keterlibatannya dalam as a strategic state-owned construction company through
pembangunan Jalan Tol Jakarta–Cikampek II Selatan, salah its involvement in the construction of Jakarta–Cikampek II
satu Proyek Strategis Nasional (PSN) yang berperan penting South Toll Road, a National Strategic Project (PSN) that plays
dalam meningkatkan konektivitas wilayah Jabodetabek, a crucial role in improving connectivity across the Greater
Purwakarta, hingga Bandung. Proyek ini dirancang sebagai Jakarta (Jabodetabek), Purwakarta, and Bandung regions. This
solusi jangka panjang untuk mengurai kepadatan lalu lintas di project is designed as a long-term solution to alleviate traffic
koridor Jakarta–Cikampek sekaligus mendukung pertumbuhan congestion in Jakarta–Cikampek corridor while supporting
ekonomi kawasan dari sisi selatan. economic growth in the southern region.
86 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 87
WIKA mengantongi kontrak pembangunan Jalan Tol Jakarta– WIKA secured the contract for the construction of Section 2
Cikampek II Selatan Seksi 2 yang ditandatangani pada Juli of Jakarta–Cikampek II South Toll Road, signed in July 2023,
2023, mencakup dua paket pekerjaan utama. Paket 2A memiliki which encompasses two main work packages. Package 2A
panjang 9 kilometer pada ruas SS Setu–SS Sukaragam, covers 9 kilometers of Setu–Sukaragam Toll Road section,
sementara Paket 2B sepanjang 13,1 kilometer pada ruas SS while Package 2B covers 13.1 kilometers of Sukaragam–
Sukaragam–SS Sukabungah. Setelah beroperasi penuh, jalan Sukabungah Toll Road section. Once fully operational, this
tol ini akan memangkas waktu tempuh perjalanan Jakarta– toll road will shorten travel time from Jakarta to Cikampek
Cikampek dari jalur selatan serta terintegrasi dengan jaringan from the south and will be integrated with Purbaleunyi Toll
Tol Purbaleunyi dan JORR 2 Cimanggis–Cibitung. Road and JORR 2 Cimanggis-Cibitung Toll Road network.
Perolehan kontrak ini mencerminkan tingkat kepercayaan This contract acquisition reflects the level of confidence of
pemberi kerja terhadap kapabilitas dan rekam jejak WIKA dalam owners in WIKA's capabilities and track record in completing
menyelesaikan proyek-proyek strategis nasional. Hingga Juli national strategic projects. As of July 2023, WIKA has secured
2023, WIKA mencatatkan kontrak baru senilai Rp15,41 triliun new contracts worth Rp15.41 trillion, with a total order book
dengan total order book mencapai Rp61,39 triliun. Kontribusi reaching Rp61.39 trillion. The largest contribution comes
terbesar berasal dari segmen infrastruktur dan bangunan from the infrastructure and building segment, underscoring
gedung, menegaskan fokus Perseroan pada pembangunan the Company's focus on developing connectivity and public
konektivitas dan fasilitas publik berskala nasional. facilities on a national scale.
Pelaksanaan proyek Tol Jakarta–Cikampek II Selatan juga The implementation of Jakarta-Cikampek II South Toll Road
didukung oleh anak usaha WIKA, PT Wijaya Karya Industri project is also supported by WIKA's subsidiary, PT Wijaya
& Konstruksi (WIKAIKON), yang berhasil melaksanakan Karya Industri & Konstruksi (WIKAIKON), which successfully
pekerjaan erection steel box girder pada Paket 2. Pekerjaan completed the steel box girder erection work for Package 2.
ini dilakukan pada bentang STA 9+300 hingga STA 34+150 This work was carried out on the spans STA 9+300 to STA
menggunakan metode Launcher Gantry berkapasitas 200 ton, 34+150 using a 200-ton Launcher Gantry method, with the
dengan pemasangan balok girder sepanjang 60,9 meter yang precision installation of a 60.9-meter girder beam connecting
menghubungkan dua pilar utama secara presisi. the two main pillars.
Seluruh tahapan pekerjaan konstruksi dilaksanakan dengan All stages of construction work are carried out with a focus
mengedepankan aspek keselamatan kerja (K3), mutu, on occupational safety (OHS), quality, timeliness, and cost
waktu, dan efisiensi biaya. WIKAIKON juga melakukan efficiency. WIKAIKON also conducts Construction Engineering
kajian Construction Engineering Services (CES), termasuk Services (CES) studies, including analysis of structural behavior
analisis perubahan perilaku struktur saat pemasangan, untuk changes during installation, to ensure structural stability
memastikan stabilitas dan keandalan struktur sesuai desain and reliability in accordance with the technical design. This
teknis. Pendekatan ini mencerminkan komitmen WIKA approach reflects WIKA Group's commitment to maintaining
Group dalam menjaga standar kualitas tinggi pada setiap high quality standards in every infrastructure project.
proyek infrastruktur.
Melalui pembangunan Jalan Tol Jakarta–Cikampek II Selatan, Through the construction of Jakarta-Cikampek II South
WIKA tidak hanya menghadirkan infrastruktur penghubung Toll Road, WIKA not only provides interregional connecting
antarwilayah, tetapi juga memperkuat posisinya sebagai mitra infrastructure but also strengthens its position as a strategic
strategis pemerintah dalam pembangunan nasional. Proyek partner of the government in national development. This
ini menjadi simbol konsistensi WIKA dalam mengintegrasikan project symbolizes WIKA's consistency in integrating technical
kapabilitas teknis, disiplin eksekusi, serta tata kelola capabilities, disciplined execution, and credible governance
yang kredibel guna mendukung konektivitas, efisiensi to support connectivity, mobility efficiency, and public trust
mobilitas, dan kepercayaan publik terhadap pembangunan in national infrastructure development.
infrastruktur nasional.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 87
Page 88
HUNIAN DANANTARA (HUNTARA)
Huntara Modular Aceh Tamiang, Strategi Tanggap Aceh Tamiang Modular Temporary Housing: WIKA's
Darurat WIKA dalam Pemulihan Sosial dan Emergency Response Strategy for Social Recovery
Penguatan Peran Negara and Strengthening the Role of the Nation
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) menegaskan perannya PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) affirmed its role as a
sebagai BUMN Karya strategis dalam mendukung pemulihan strategic state-owned construction company (SOE Karya) in
pascabencana melalui pembangunan Hunian Danantara supporting post-disaster recovery through the construction
(Huntara) modular di Kabupaten Aceh Tamiang, Provinsi of modular Danantara Housing (Huntara) in Aceh Tamiang
Aceh. Keterlibatan ini merupakan bagian dari inisiatif Regency, Aceh Province. This involvement is part of the
nasional Danantara yang dikoordinasikan oleh BP BUMN national Danantara initiative, coordinated by the State-
dan Kementerian Pekerjaan Umum (PU), dengan fokus pada Owned Enterprises Agency (BP BUMN) and the Ministry of
pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat terdampak secara Public Works (PU), with a focus on meeting the basic needs
cepat, aman, dan bermartabat. of affected communities quickly, safely, and with dignity.
88 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 89
Program pembangunan Huntara Aceh Tamiang dirancang Aceh Tamiang Temporary Housing (Huntara) construction
sebagai solusi tanggap darurat terintegrasi untuk menyediakan program is designed as an integrated emergency response
hunian sementara bagi warga terdampak banjir dan longsor solution to provide temporary housing for residents affected
sekaligus mendukung pemulihan kehidupan sosial masyarakat. by floods and landslides while simultaneously supporting the
Melalui sinergi lintas BUMN Karya, termasuk kolaborasi dengan recovery of social life. Through synergy across SOEs, including
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (WEGE), WIKA collaboration with PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
menerapkan sistem bangunan modular guna mempercepat (WEGE), WIKA implemented a modular building system to
proses konstruksi tanpa mengesampingkan aspek kualitas expedite the construction process without compromising
dan keselamatan. quality and safety.
Penerapan teknologi modular memungkinkan pembangunan The application of modular technology allows for efficient
dilakukan secara efisien dengan standar ketahanan bangunan construction while maintaining building durability standards.
yang terjaga. Unit Huntara menggunakan rangka baja ringan The temporary housing units utilize a sturdy and durable
yang kokoh dan tahan lama, dilengkapi papan semen, multiplek lightweight steel frame, equipped with cement boards,
lantai, serta atap zincalume. Desain hunian disesuaikan dengan plywood floors, and zincalume roofs. The housing design is
standar kelayakan hunian darurat untuk memastikan keamanan adapted to emergency shelter standards to ensure the safety
dan kenyamanan penghuni selama masa tinggal sementara. and comfort of residents during their temporary stay.
Selain unit hunian, WIKA juga menyiapkan infrastruktur In addition to the housing units, WIKA is also preparing
pendukung kawasan Huntara sebagai bagian dari pendekatan supporting infrastructure for the temporary shelters as part
pembangunan yang holistik. Fasilitas seperti dapur umum, area of a holistic development approach. Facilities such as public
cuci, mushola, serta sarana sanitasi yang memadai disediakan kitchens, laundry areas, prayer rooms, and adequate sanitation
untuk menunjang aktivitas harian warga, menjaga kesehatan facilities are provided to support residents' daily activities,
lingkungan, dan mempercepat pemulihan kehidupan sosial maintain environmental health, and accelerate the social
masyarakat terdampak. recovery of the affected community.
Skala dan kecepatan pembangunan Huntara Aceh Tamiang The scale and speed of Aceh Tamiang temporary shelters
mencerminkan kapasitas eksekusi WIKA dalam merespons construction reflect WIKA's capacity to effectively respond to
situasi krisis secara efektif. Pembangunan yang dimulai pada crisis situations. Construction, which began in late December
akhir Desember 2025 menunjukkan progres signifikan dalam 2025, demonstrated significant progress in a short time
waktu singkat dan terus bertambah secara bertahap sesuai and continues to increase gradually in accordance with
rencana nasional. Progres ini menjadi bukti nyata sinergi antara the national plan. This progress demonstrates the synergy
pemerintah, Danantara Indonesia, dan BUMN dalam menjawab between the government, Danantara Indonesia, and state-
kebutuhan mendesak masyarakat pascabencana. owned enterprises (SOEs) in addressing the urgent needs of
the community post-disaster.
Komitmen negara dalam program pemulihan Aceh Tamiang The state's commitment to Aceh Tamiang recovery program
juga ditunjukkan melalui peninjauan langsung oleh Presiden was also demonstrated through a direct inspection by the
Republik Indonesia, Prabowo Subianto, ke lokasi pembangunan President of the Republic of Indonesia, Prabowo Subianto, of
Huntara. Melalui proyek ini, WIKA tidak hanya menghadirkan the temporary shelters construction site. Through this project,
solusi hunian sementara, tetapi juga memperkuat perannya WIKA not only provides temporary housing solutions but also
sebagai mitra strategis pemerintah dalam penanganan strengthens its role as a strategic partner for the government
kebencanaan, sekaligus memberikan fondasi awal bagi in disaster management, while providing a foundation for
masyarakat untuk bangkit dan melanjutkan kehidupan secara the community to recover and resume their lives safely and
aman dan bermartabat. with dignity.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 89
Page 90
DEMOGRAFI PROYEK BERJALAN TAHUN 2025
DEMOGRAPHICS OF ONGOING PROJECTS IN 2025
25
16
34
2
85 Proyek Berjalan
Ongoing Project
Rp50,52T
Kontrak Dihadapi
orderbook
29 Proyek PSN Berjalan
Ongoing National
Strategic Projects
(34% dari Total Proyek) (34% of Total Projects)
90 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 91
5
3
18,54% 15,17% 63,11% 3,18%
Energi & Industrial Industri Infrastuktur & Properti
Plant Industrial Gedung Property
Energy & Industrial Infrastructure & Buildings
Manufacturing
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 91
Page 92
Jejak Langkah
Milestones
1960-1970 1991-2000
• Berdiri pada tahun 1960 berdasarkan PP No. 2 tahun 1960 • Mendirikan Anak Perusahaan yang pertama, PT WIKA Beton
dan SK Menteri PUTL No. 5 Tanggal 11 Maret 1960 dengan (1997).
nama PN Widjaja Karja dengan bidang usaha instalasi listrik • Mendirikan Anak Perusahaan WIKA Intrade (2000) yang
dan air. merupakan peleburan dari Divisi Produk Metal dan Divisi
• Dalam perkembangan kegiatan usaha, berubah menjadi PT Perdagangan, kemudian bertransformasi menjadi PT WIKA
Wijaya Karya (1972). Industri & Konstruksi (2013).
• Tercatat beberapa lokasi pernah digunakan WIKA pada • Mendirikan Anak Perusahaan PT WIKA Realty (2000)
awal operasinya, mulai dari Jl. Johar No. 10 Jakarta Pusat yang bergerak pada bidang pengembangan bisnis realti,
(1960-1962), Jl. Hayam Wuruk 111 Jakarta Pusat (1962- manajemen properti dan jasa konstruksi.
1979) dan Kavling 9, Cipinang Cempedak, Jakarta Timur • Menerapkan untuk kali pertama teknologi Incremental
(1979-saat ini). Launching Method (ILM) Flyover Sudirman dan K.S. Tubun,
• Pada dekade 1960-1970-an, WIKA menangani berbagai Jakarta.
proyek, antara lain pemasangan jaringan listrik Asahan dan • Membangun Kawasan hunian pertama, Tamansari Persada
irigasi Jatiluhur. Raya di Bekasi, Jawa Barat.
• Was founded in 1960 based on the Government Regulation • Membangun beberapa proyek kebanggaan di tanah air,
No. 2 of 1960 and the Decree of Minister of Public antara lain: PLTU Grati 800 MW, Jembatan Barelang, Jalan
Works and Public Housing No. 5 on March 11th, 1960 Layang KA Jabotabek, Terminal Petikemas Koja, Bank
which named PN Widjaja Karja with electricity and water Indonesia.
installation business fields. • Mencanangkan Visi WIKA Star 2010 sebagai garis besar
• In developing its business, turned into PT Wijaya Karya transfromasi perusahaan menuju perusahaan terkemuka
(1972). dalam industri konstruksi dan engineering di Asia Tenggara
• Several locations were used by WIKA at the beginning of dengan pendekatan revitalisasi 8 (delapan) paradigma
its operations, starting from Jl. Johar No.10, Central Jakarta (perubahan, pasar, pelanggan, kepemimpinan, pengetahuan
(1960- 1962), Jl. Hayam Wuruk 111, Central Jakarta (1962- & kompetensi, value creation, kecepatan dan teknologi)
1979) and Kaveling 9th, Cipinang Cempedak, East Jakarta • Established the first subsidiary company, PT WIKA Beton
(1979-now). (1997).
• On a decade from 1960-1970, WIKA carried out a variety • Continued to establish other subsidiary company; WIKA
of projects, including the installation of Asahan Electrical Intrade (2000) for business of metal products division and
Works and Jatiluhur Project Dam & Irrigation. the trade division, then transformed into PT WIKA Industri
& Konstruksi (2013).
• Established other subsidiary company, PT WIKA Realty
(2000) that focuses on the development of realty
business, property management and construction services.
• Applying for the first-time technology incremental
1981-1990 launching method (ILM) Flyover Sudirman and K.S. Tubun,
Jakarta.
• Memperkenalkan pertama kali model pilar bisnis organisasi • Building the first residential area, Tamansari Persada Raya
perusahaan. in Bekasi, West Java.
• Membangun divisi baru: Sipil Umum, Bangunan & Gedung, • Built some “Pride of Nations” project, such are: Grati Power
Produk Beton dan Metal, Konstruksi Industri, Energi, dan Plant of 800 MW, Barelang Bridge, Jabotabek Railway
Perdagangan. Flyover, Koja Container Terminal, Bank Indonesia.
• Melahirkan produk PC Piles, mempelopori produk railway • Launched the Vision of WIKA Star 2010 as an outline of
sleepers beton pertama di Indonesia. corporate transformation towards leading companies in
• Menyelesaikan beberapa proyek strategis, antara lain: Jalan the construction and engineering industry in Southeast
Lintas Sumbawa-NTB, PLTA Garung Wonosobo, Bendung Asia with the 8 (eight) paradigm revitalization approach
Klambu Grobogan dan Bendung Gerak Serayu Banyumas. (change, market, customers, leadership, knowledge and
• Introducing the Company’s first pillar business model. competence, value creation, speed and technology).
• Established several divisions: General Civil, Architectural,
Concrete and Metal Products, Construction Industry,
Energy and Commerce.
• Developed PC Piles Product, pioneering the first concrete
railway sleepers in Indonesia.
• Completed several strategic projects, including: Sumbawa-
NTB Trans Road, Garung Wonosobo Hydroelectric Power 1971-1980
Plant, Klambu Grobogan Dam and Gerak Serayu Banyumas
Dam. • Membangun serentak 6 pabrik beton yang tersebar di Jawa
Barat, Jawa Tengah dan Jawa Timur.
• Perkembangan WIKA selalu lebih unggul dibandingkan
kompetitor, hal itu salah satunya dibuktikan dengan
meluncurkan produk beton pertama, tiang listrik pra tegang
berpenampang H.
• Membangun proyek-proyek Signature, antara lain: Gedung
Pusat LIPI Jakarta (Gedung tinggi pertama yang dibangun
WIKA).
• Simultaneously established 6 concrete factories spread
across West Java, Central Java and East Java.
• WIKA has always been more advance comparing to
competitors, as proven by launching the first concrete
products, a pretensioned electric pole with H profile.
• Worked on the construction of signature projects,
including: LIPI Building at Central Jakarta (the first high-rise
building built by WIKA).
92 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 93
2001- 2010 2011- 2015
• Melaksanakan Penawaran Saham Perdana (Initial Public • Melaksanakan Commercial Operation Date (COD) PLTD
Offering/IPO) pada 2007. Sejak saat itu Pemerintah Marine Fuel Oil 50 MW Bali yang merupakan proyek
Indonesia memegang 65% saham. Bersamaan dengan itu investasi pertama WIKA pada bidang energi.
identitas perusahaan menjadi PT WIJAYA KARYA (Persero) • Mengakusisi PT Catur Insan Pertiwi (2008) yang kemudian
Tbk. bertansformasi menjadi PT WIKA Rekayasa Konstruksi
• Menyelesaikan jalan layang Pasupati, Bandung dengan (2013).
struktur box girder terberat di Indonesia dan mengerjakan • Menyerahkan secara resmi PLTU Amurang kepada PT PLN
Jembatan Cikubang pada ruas Tol Cipularang sebagai (2013) PLTU Amurang menjadi salah satu titik ungkit WIKA
jembatan dengan Pilar tertinggi di Indonesia (2005). pada portofolio EPC Power Plant.
• Memulai masuk dan merintis pasar luar negeri dengan • WIKA mengakuisisi PT Sarana Karya yang kemudian
menjadi mitra COJAAL (Consortium Japonais de bertransformasi menjadi PT WIKA Bitumen (2013).
l’autoroute algerienne) guna membangun jalan tol East • Memantapkan ekspansi proyek-proyek luar negeri, selain
West Motorway di Aljazair. Proyek sipil terbesar di Aljazair (2007) antara lain: Timor Leste (2012), Myanmar
dunia pada masa itu adalah juga momentum awal WIKA (2013), Malaysia (2014), Arab Saudi (2016), Dubai (2017),
menjejakkan ekspansinya ke luar negeri (2007). Filipina (2018), Niger (2018), Taiwan (2019), Senegal (2019).
• Mendirikan Anak Perusahaan PT WIKA Gedung (2008). • Meresmikan Pusat Kepemimpinan WIKA, Wikasatrian di
• Menjadi leader dalam Konsosium BUMN Karya untuk Bogor (2014).
menyelesaikan Jembatan Terpanjang di Indonesia, • PT WIKA Beton mencatatkan perdagangan saham
Jembatan Suramadu (2009). perdananya di lantai bursa (2014).
• Melahirkan Visi 2020, menjadi perusahaan EPC dan • Carried out Commercial Operation Date (COD) Diesel
Investasi Terintegrasi dan Terbaik di Asia Tenggara. Marine Fuel Oil 50 MW Bali, which is the first investment
• Conducted an Initial Public Offering (IPO) in 2007. Since project of WIKA in energy field.
then, the Indonesian Government holds a 65% stake. At • Acquired PT Catur Insan Pertiwi (2008) then transformed
the same time the corporate identity became PT WIJAYA into PT WIKA Rekayasa Konstruksi (2013).
KARYA (Persero) Tbk. • Officially handed over the Amurang Coal Steam Power
• Completed the Pasupati Bridge, Bandung with the heaviest Plant to PLN (2013). The Amurang Coal Steam Power Plant
box girder structure in Indonesia and worked on the is one of WIKA’s leverage points on the EPC Power Plant
Cikubang Bridge on Cipularang Toll Road as the bridge with portfolio.
the highest pier in Indonesia (2005) • WIKA acquired PT Sarana Karya which was transformed
• Started entering and pioneering overseas markets by into PT WIKA Bitumen (2013).
becoming a COJAAL (Consortium Japonais de l’autoroute • Strengthening the expansion of overseas projects, in
algerienne) partner to build the East West Motorway toll addition to Algeria (2007) including: Timor Leste (2012),
road in Algeria. The largest civil works project in the world Myanmar (2013), Malaysia (2014), Saudi Arabia (2016),
at the same time was also the initial momentum of WIKA Dubai (2017), Philippines (2018), Niger (2018), Taiwan
setting up its expansion abroad (2007). (2019), Senegal (2019).
• Established of subsidiary company, PT WIKA Gedung • Established WIKA Leadership Center, WIkasatrian in Bogor
(2008). (2014).
• As a leader of state-owned construction company • PT WIKA Beton registered its first share trade on Indonesia
consortium to complete the longest bridge in Indonesia, Stock Exchange (2014).
Suramadu Bridge (2009).
• Raising the vision of 2020, becoming an EPC and
Integrated Investment Company in Southeast Asia.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 93
Page 94
• WIKA melakukan divestasi Jalan Tol Kunciran Cengkareng
2016-2024 dan salah satu entitas asosiasi di bidang pelabuhan yaitu PT
Terminal Petikemas
• Menyelesaikan jembatan terpanjang di Sumatera (Jembatan • WIKA berhasil menyelesaikan 3 PSN yaitu bendungan
Dompak), Kalimantan (Jembatan Tayan) dan Maluku Randugunting di Blora, Bendungan Sukamahi Jawa Barat dan
(Jembatan Merah Putih) pada tahun 2016. Terminal Kijing serta proyek pendukung G20 yaitu Revitalisasi
• Presiden melaksanakan groundbreaking kereta cepat pertama Bandara VVIP Halim, terminal VVIP Bandara I Gusti Ngurah
di Asia Tenggara, di mana WIKA berperan strategis dalam Rai Bali dan preservasi jalan dan jembatan koridor jalan
membangun dan melaksanakan penyelenggaraan jasa kereta nasional Badung Bali.
cepat trase Jakarta–Bandung (2016). • WIKA berhasil selesaikan proyek PSN, Kereta Cepat Jakarta
• PT WIKA Beton Tbk dan PT WIKA Gedung membentuk joint Bandung (KCJB) yang menjadi Kereta Cepat Pertama di
venture PT WIKA Pracetak Gedung untuk menangkap potensi Indonesia dan Asia Tenggara.
beton pracetak gedung hunian vertikal (2016). • Dalam mendukung perhelatan Konferensi Tingkat Tinggi (KTT)
• WIKA membentuk PT WIKA Serang Panimbang (2017) ASEAN 2023, WIKA tuntaskan proyek revitalisasi Jakarta
sebagai Badan Usaha Jalan Tol sekaligus membangun jalan tol Convention Center (JCC) selama 72 hari
tersebut. • WIKA selesaikan proyek pembangunan sodetan Ciliwung ke
• Menyelesaikan Simpang Susun Semanggi (2017) sebagai jalan Kanal Banjir Timur (KBT) yang merupakan bagian dari upaya
lingkar layang dengan lengkung terpanjang di Indonesia dan Pemerintah dalam mengatasi banjir dari hulu hingga hilir.
ikon kedua Jakarta, setelah Monumen Nasional (Monas). • Upaya WIKA dalam menunjukkan komitmennya terhadap
• Menyelesaikan Terminal 3 Bandara Internasional Soekarno dekarbonisasi dengan melaksanakan penanaman 6.300 bibit
Hatta sebagai terminal penumpang terbesar di Tanah Air pohon mangrove
(2017). • Perseroan melakukan pemutakhiran sistem ERP secara
• Menyelesaikan bendungan terbesar kedua di Tanah Air yang menyeluruh baik di proyek yang dikerjakan WIKA dengan
dibangun setelah masa kemerdekaan, Bendungan Jatigede, mekanisme KSO (kerja sama operasi) dan non KSO untuk
Sumedang (2017). meningkatkan pengendalian biaya demi mendongkrak
• Sukses menerbitkan Komodo Bonds yang tercatat di London profitabilitas
Stock Exchange, di mana Komodo Bonds WIKA mengalami • WIKA menyelesaikan proyek Istana Negara di ibu kota baru,
oversubscribed 2,5 kali. Ibu Kota Nusantara (IKN) dengan menerapkan teknologi
• Membangun venues olahraga terbaik level dunia untuk Building Information Modeling (BIM) untuk mengoptimalkan
Asian Games 2018; Jakarta International Velodrome, Jakarta perencanaan, pelaksanaan, dan pengelolaan proyek
International Equestrian Park, GBK Venues: Stadion Madya, • WIKA berhasil menyelesaikan SPAM Jatiluhur 1 sebagai salah
Softball, Baseball, Basketball, Squash dan Wisma Atlet satu Proyek Strategis Nasional (PSN) yang menyediakan
Kemayoran. air bersih untuk wilayah Jakarta, Bekasi, Karawang, dan
• Menyelesaikan Moda Raya Terpadu (MRT) sebagai moda Kabupaten Bekasi
transportasi kereta api pertama dan termodern di Jakarta • WIKA berkontribusi dalam solusi pengelolaan sampah melalui
yang menghubungkan Lebak Bulus – Bundaran Hotel pembangunan fasilitas Refuse-Derived Fuel (RDF) Plant
Indonesia berjarak 16 km. Rorotan yang berlokasi di Jakarta Utara dan nantinya akan
• Mencatatkan prestasi dengan menyelesaikan jalan tol pertama tercatat sebagai fasilitas pengolahan sampah RDF terbesar di
di Kalimantan (Balikpapan-Samarinda), Sulawesi (Manado - dunia
Bitung), underpass New Yogyakarta International Airport 14,3 • WIKA berhasil selesaikan proyek produksi katoda tembaga
km yang merupakan underpass terpanjang di Indonesia. pertama, Smelter PT Freeport Indonesia (PTFI) Manyar yang
• Menggulirkan Visi Misi WIKA 2030 dengan cita-cita menjadi menandai pencapaian penting dalam industri pertambangan
perusahaan Investasi dan EPC berkelanjutan yang mampu nasional
menghadirkan kualitas kehidupan yang lebih baik. • WIKA menerapkan sistem SAP (Systems, Applications, and
• WIKA menerbitkan Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Products) untuk meningkatkan efisiensi operasional dan
Berkelanjutan Wijaya Karya dengan jumlah pokok Obligasi integrasi data di seluruh proses bisnis, guna mendukung
sebesar Rp4.000.000.000.000 dan Penawaran Umum pengambilan keputusan yang lebih cepat dan akurat
Berkelanjutan Sukuk Mudharabah I Wijaya Karya dengan total • WIKA menerapkan transformasi digital untuk meningkatkan
dana Sukuk sebesar Rp1.000.000.000.000. inovasi, efisiensi, dan daya saing perusahaan, dengan
• WIKA menerbitkan Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi mengoptimalkan teknologi terbaru dalam setiap aspek
Berkelanjutan II Wijaya Karya dengan jumlah pokok Obligasi operasional dan pengelolaan proyek.
sebesar Rp3.500.000.000.000 dan Penawaran Umum • WIKA melakukan restrukturisasi keuangan dengan
Berkelanjutan Sukuk Mudharabah II Wijaya Karya dengan total menandatangani master restructuring agreement dengan 15
dana Sukuk sebesar Rp1.500.000.000.000. perbankan /lembaga keuangan
• Pada tahun 2021 WIKA melakukan ekspansi dengan masuk • WIKA mendapatkan dana Penyertaan Modal Negara melalui
ke bidang investasi kebandarudaraan melalui pembentukan PMHMETD II sebanyak Rp6 Triliun
Badan Usaha Pelaksana (BUP) bernama PT Bandara • WIKA melakukan pelunasan obligasi/sukuk dan call options
Internasional Batam. sebesar Rp1,27 Triliun.
• Pada tahun 2022 WIKA menerbitkan Penawaran Umum
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya dengan
jumlah pokok Obligasi sebesar Rp4.000.000.000.000
dan Penawaran Umum Berkelanjutan Sukuk Mudharabah
III Wijaya Karya dengan total dana Sukuk sebesar
Rp1.000.000.000.000
94 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 95
• Completed the Longest Bridge in Sumatra (Dompak Bridge), • WIKA has succeeded in completing 3 PSNs, namely
Kalimantan (Tayan Bridge), and Maluku (Merah Putih Bridge) Randugunting Dam in Blora, Sukamahi Dam in West Java and
in 2016. Kijing Terminal, as well as the G20 supporting project, namely
• The President of Republic of Indonesia conducted the first Revitalization of VVIP Halim Airport, VVIP Terminal of I Gusti
high speed train project groundbreaking in Southeast Asia, Ngurah Rai Airport in Bali and preservation of roads and
where WIKA has a strategic role in building and implementing bridges in Badung Bali national road corridor.
the Jakarta-Bandung trace high speed train service (2016). • WIKA successfully completed the PSN project, Jakarta
• PT WIKA Beton Tbk and PT WIKA Gedung Tbk formed a joint Bandung High Speed Train (KCJB), which became the first
venture PT WIKA Pracetak Gedung to capture the potential of high speed train in Indonesia and Southeast Asia.
precast concrete vertical residential buildings (2016). • To support the 2023 ASEAN High Level Conference (KTT),
• WIKA established PT WIKA Serang Panimbang (2017) as a toll WIKA completed the Jakarta Convention Center (JCC)
road business while simultaneously building the toll road. revitalization project for 72 days
• Completed the Semanggi Interchange (2017) as the longest • WIKA has completed the construction project of Ciliwung
curved ring road in Indonesia and the second icon of Jakarta, waterway to East Flood Canal (KBT), which is part of the
after the Monument National (Monas). Government's efforts to overcome flooding from upstream to
• Completed the 3rd Terminal of Soekarno Hatta International downstream.
Airport as the largest terminal in the country (2017). • WIKA's efforts to demonstrate its commitment to
• Completed the second largest Dam that built after Indonesia decarbonization by planting 6,300 mangrove tree seedlings in
independent day, Jatigede Dam, Sumedang (2017). • The Company has thoroughly updated the ERP system in
• Successfully issued Komodo Bonds on the London projects carried out by WIKA using JO (joint operation) and
Stock Exchange, where WIKA's Komodo Bonds were non-JO mechanisms to improve cost control in order to
oversubscribed 2.5 times. boost profitability
• Built the world's best sports venues for the 2018 Asian • WIKA completed the State Palace project in the new capital
Games; Jakarta International Velodrome, Jakarta International city, the Indonesian Capital City (IKN), by implementing
Equestrian Park, GBK Venues: Madya Stadium, Softball, Building Information Modeling (BIM) technology to optimize
Baseball, Basketball, Squash and Wisma Atlet Kemayoran. project planning, implementation, and management.
• Completed Moda Raya Terpadu (MRT) as the first and most • WIKA successfully completed the Jatiluhur 1 Water Supply
modern railway transportation mode in Jakarta that connects System (SPAM) as one of the National Strategic Projects
Lebak Bulus - Hotel Indonesia Roundabout with a distance of (PSN), which provides clean water for the Jakarta, Bekasi,
16 km. Karawang, and Bekasi Regency areas.
• Completed the first toll road in Kalimantan (Balikpapan- • WIKA contributed to waste management solutions through
Samarinda), Sulawesi (Manado-Bitung), the 14.3 km New the construction of Rorotan Refuse-Derived Fuel (RDF) Plant
Yogyakarta International Airport underpass, the longest in North Jakarta, which will be listed as the largest RDF waste
underpass in Indonesia. processing facility in the world.
• Introduced WIKA 2030 Vision and Mission with the goal of • WIKA successfully completed its first copper cathode
becoming a Leader in Sustainable Investments and EPC for a production project, PT Freeport Indonesia (PTFI) Manyar
Better Quality of Life. Smelter, marking a significant achievement in the national
• WIKA issued a Sustainable Public Offering of Wijaya Karya mining industry.
Sustainable Bonds I Phase I 2020 with a principal amount • WIKA implemented the SAP (Systems, Applications, and
of Rp1,500,000,000,000 and Wijaya Karya Sustainable Products) system to improve operational efficiency and data
Mudharabah Sharia Bonds I Phase I 2020 with a total funds of integration across all business processes, supporting faster
Rp500,000,000,000. and more accurate decision-making.
• WIKA issued a Sustainable Public Offering of Wijaya • WIKA implemented digital transformation to increase
Karya Sustainable Bonds II with a principal amount of innovation, efficiency, and competitiveness by optimizing
Rp3,500,000,000,000 and Wijaya Karya Sustainable the latest technology in every aspect of its operations. and
Mudharabah Sharia Bonds II with a total funds of project management.
Rp1,500,000,000,000. • WIKA conducted financial restructuring by signing a master
• In 2021, WIKA expanded its business expand by entering the restructuring agreement with 15 banks/financial institutions.
airport investment sector through the establishment of an • WIKA obtained Rp6 trillion in State Capital Participation funds
Implementing Business Entity (BUP), PT Batam International through PMHMETD II.
Airport. • WIKA repaid Rp1.27 trillion in bonds/sharia bonds and call
• In 2022, WIKA issued a Sustainable Public Offering of options.
Wijaya Karya Sustainable Bonds III with a principal amount
of Rp4,000,000,000,000 and Wijaya Karya Sustainable
Mudharabah Sharia Bonds III with a total funds of
Rp1,000,000,000,000
• WIKA divested Kunciran Cengkareng Toll Road and one of
the associated entities in the port sector, namely PT Terminal
Petikemas
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 95
Page 96
2025
• Telah terjadi perubahan pada posisi pemegang • There has been a change in the position
saham mayoritas WIKA, yaitu sebanyak of WIKA's majority shareholder, with
36.291.702.780 saham Seri B yang semula 36,291,702,780 Series B shares previously owned
milik Negara Republik Indonesia atau setara by the Republic of Indonesia, equivalent to
dengan 91,018% dari seluruh saham yang telah 91.018% of all issued and fully paid-up shares in
dikeluarkan dan disetor penuh dalam Perseroan the Company, now owned by PT Danantara Asset
menjadi beralih kepada PT Danantara Asset Management (Persero).
Management (Persero)
• WIKA melaksanakan call option senilai Rp30 • WIKA exercised a call option worth Rp30 billion
miliar serta memperpanjang jatuh tempo Obligasi and extended the maturity of its 2020 Series A,
Berkelanjutan II Tahap II Tahun 2020 Seri A, Seri Series B, and Series C Sustainable Bonds II Phase
B, dan Seri C. II.
• WIKA melakukan aksi pembelian kembali • WIKA performed a buyback amounted to Rp1.06
(buyback) atas utang perbankan sebesar Rp1,06 trillion in bank debt.
triliun.
• WIKA resmi meluncurkan Wellness Program • WIKA officially launched a Wellness Program
untuk mendukung keseimbangan Kesehatan to support the balance of physical and mental
fisik dan mental pegawai, sekaligus menciptakan health of employees, while creating a healthier
lingkungan kerja yang lebih sehat. work environment.
• WIKA mewujudkan keseimbangan peran keluarga • WIKA realized a balance between family roles
serta menciptakan lingkungan kerja yang ramah and created a family-friendly work environment
keluarga melalui Launching Daycare WIKA. through the launch of WIKA Daycare.
• WIKA berkomitmen dalam penanganan keadaan • WIKA is committed to handling emergencies in
darurat di Sumatera melalui respons cepat Sumatra through a rapid response to support
untuk mendukung pemulihan wilayah terdampak recovery in disaster-affected areas.
bencana.
96 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 97
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 97
Page 98
01 Ikhtisar Kinerja
KeialuHaighlignhtsgan
Financ
Page 99
Page 100
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
LAPORAN LABA (RUGI) DAN STATEMENT OF CONSOLIDATED PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA (LOSS) AND COMPREHENSIVE INCOME
KONSOLIDASIAN
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless otherwise stated
YoY CAGR
Uraian
Description 2025 2024 2023 2022 2021 2024-2025 2021-2025
(%) (%)
Pendapatan Bersih 13.325.492 19.242.727 22.530.356 21.480.791 17.809.718 (30,75) (6,99)
Net Revenue
Infrastruktur dan Gedung 5.637.549 9.415.344 11.857.978 10.792.249 9.430.244 (40,12) (12,07)
Infrastructure and Buildings
Industri 3.732.296 5.295.532 5.017.322 5.689.399 4.601.080 (29,52) (5,10)
Industry
Energi dan Industrial Plant 3.143.783 3.334.977 4.101.581 3.875.611 3.313.902 (5,73) (1,31)
Energy and Industrial Plants
Realti dan Properti 276.547 163.915 1.469.609 933.072 457.895 68,71 (11,84)
Realty and Property
Investasi 236.716 154.811 83.865 190.460 6.597 52,91 144,75
Investment
Beban Pokok Pendapatan (12.198.223) (17.724.124) (20.668.209) (19.278.402) (16.115.148) (31,18) (6,72)
Cost of Revenue
Laba Kotor 1.127.269 1.518.602 1.862.146 2.202.389 1.694.570 (25,77) (9,69)
Gross Profit
Beban Penjualan (15.702) (20.059) (10.271) (8.579) (21,72) 16,31
Selling Expenses (4.762)
Beban Umum dan Administrasi (1.305.135) (1.223.876) (973.998) (722.177) (779.834) 6,64 13,74
General and Administrative Expenses
Pendapatan Lain-Lain 1.157.766 5.445.684 697.835 1.557.288 1.471.688 (78,74) (5,82)
Other Revenue
Beban Lain-Lain (6.374.335) (3.734.349) (5.404.164) (1.317.587) (1.254.859) 70,69 50,13
Other Expenses
Laba (Rugi) Usaha (5.410.137) 1.986.002 3.828.452 1.715.152 1.122.984 (372,41) -
Operating Profit (Loss)
Beban dari Pendanaan (2.968.058) (3.282.891) (3.206.109) (1.371.878) (1.157.284) (9,59) 26,55
Financing Costs
Beban Pajak Penghasilan Final (249.381) (336.804) (500.558) (374.564) (412.524) (25,96) (11,82)
Final Income Tax Expenses
Bagian Laba (Rugi) Entitas Asosiasi (52.613) (221.037) (91.144) (99.355) (28.886) (76,20) 16,17
Share in Profit (Loss) from Associates
Bagian Laba (Rugi) Entitas Ventura
Bersama (1.442.814) (606.662) (139.283) 672.373 137,83 - -
Share in Profit (Loss) from Joint 306.726
Ventures
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
Penghasilan (10.123.004) (2.461.392) (7.765.545) 176.081 196.664 (311,27) - -
Profit (Loss) Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan (12.174) (52.422) (58.994) (163.495) 17.760 (76,78) - -
Income Tax Benefits (Expenses)
Laba (Rugi) Neto (10.135.178) (2.513.814) (7.824.539) 214.425 (303,18) - -
Net Profit (Loss) 12.586
100 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 101
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless otherwise stated
YoY CAGR
Uraian
Description 2025 2024 2023 2022 2021 2024-2025 2021-2025
(%) (%)
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income (Loss)
Penghasilan Komprehensif Lainnya yang Tidak Direklasifikasi ke Laba (Rugi):
Other Comprehensive Income Not Reclassified to Profit (Loss):
Pengukuran Kembali Program Imbal
Kerja Pasti (44.557) (76.438) (74.777) 4.600 24.444 (41,71) - -
Remeasurement of Defined Employee
Benefit Plans
Pajak Penghasilan Terkait (1.627) (2.777) 381 684 (2.069) (41,41) - -
Income Tax Related
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun
Berjalan Setelah Pajak (46.184) (79.215) (74.396) 5.284 22.375 (41,70) - -
Other Comprehensive Income for the
Year After Tax
Jumlah Penghasilan (Kerugian)
Komprehensif Tahun Berjalan (10.181.362) (2.593.029) (7.898.935) 17.871 236.800 292,64 - -
Total Comprehensive Income (Loss)
for the Year
Laba (Rugi) Neto yang Dapat Diatribusikan kepada:
Net Profit (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (9.708.962) (2.266.814) (7.128.264) (59.596) 117.667 428,31 - -
Owner of Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali (426.216) (247.000) (696.275) 72.183 96.758 172,56 - -
Non-controlling Interests
Jumlah (10.135.178) (2.513.814) (7.824.539) 12.586 214.425 403,18 - -
Total
Jumlah Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (9.753.204) (2.338.245) (7.196.040) (84.618) 129.946 317,12 - -
Owner of Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali (428.158) (254.738) (702.895) 102.488 106.855 68,08 - -
Non-controlling Interests
Jumlah (10.181.362) (2.593.029) (7.898.935) 17.871 236.800 292,64 - -
Total
Laba (Rugi) Per Saham Dasar (Nilai
Penuh) (243,50) (117,63) (794,68) (6,64) 13,12 107,01 - -
Earnings Per Share (Full Rupiah)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 101
Page 102
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Pendapatan Bersih (Rp-Juta) Pendapatan Segmen Usaha (Rp-Juta)
Net Revenue (Rp-Million) Revenue per Business Segment (Rp-Million)
40,12%
29,52%
5,73%
68,71%
52,91%
30,75% YoY
10.561.436
5.637.549
5.295.532
3.334.977
3.732.296
19.242.727
3.143.783
13.325.491
22.530.356
276.547
236.716
21.480.791
17.809.718
163.915
154.811
Infrastruktur Industri Energi dan Realti dan Investasi
`21 `22 `23 `24 `25 dan Gedung Industrial Plant Properti
2024 2025
Beban Pokok Pendapatan (Rp-Juta) Laba Kotor (Rp-Juta)
Cost of Revenue (Rp-Million) Gross Profit (Rp-Million)
31,18% YoY
27,77% YoY
20.668.209
12.198.223
19.278.402
17.724.124
2.202.389
1.127.269
1.518.602
1.694.570
1.862.146
16.115.148
`21 `22 `23 `24 `25 `21 `22 `23 `24 `25
Laba (Rugi) Usaha (Rp-Juta) Laba (Rugi) Neto (Rp-Juta)
Operating Profit (Loss) (Rp-Million) Net Profit (Loss) (Rp-Million)
3.828.452
1.986.001
1.122.984
1.715.152
214.425
12.586
372,41% YoY
`21 `22 `23 `24 `25 `21 `22 `23 `24 `25
-7.824.539
-2.513.814
-10.135.178
-5.410.137
303,18% YoY
102 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 103
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless otherwise stated
YoY CAGR
Uraian
Description 2025 2024 2023 2022 2021 2024-2025 2021-2025
(%) (%)
ASET
ASSETS
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 2.754.958 3.361.003 3.233.071 5.669.693 6.983.870 (18,03) (20,75)
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha – Neto
Account Receivables – Net
Pihak Berelasi 727.302 854.345 1.594.510 1.199.475 589.277 (14,87) 5,40
Related Parties
Pihak Ketiga 832.059 1.475.905 1.715.811 1.628.923 1.677.558 (43,62) (16,08)
Third Parties
Piutang Retensi – Neto
Retention Receivables - Net
Pihak Berelasi 265.067 521.174 684.996 596.617 653.842 (49,14) (20,21)
Related Parties
Pihak Ketiga 497.280 762.632 887.100 667.536 602.976 (34,79) (4,70)
Third Parties
Tagihan Bruto Pemberi Kerja – Neto
Gross Amount Due from Customers - Net
Pihak Berelasi 684.539 1.030.279 1.171.733 1.864.495 2.928.283 (33,56) (30,47)
Related Parties
Pihak Ketiga 806.419 713.227 1.291.316 2.673.484 1.139.385 13,07 (8,28)
Third Parties
Piutang yang Belum Ditagih 490.733 709.597 754.219 1.316.134 2.214.485 (30,84) (31,39)
Unbilled Receivables
Piutang Lain-Lain – Bagian Lancar
Other Receivables - Current
Pihak Berelasi 251.719 257.196 277.628 1.281.473 1.062.498 (2,13) (30,23)
Related Parties
Pihak Ketiga 27.680 146.818 22.168 28.366 21.250 (81,15) 6,83
Third Parties
Persediaan 7.653.493 11.507.714 11.411.411 12.012.496 10.934.221 (33,49) (8,53)
Inventories
Uang Muka 268.656 504.732 879.097 1.095.052 773.692 (46,77) (23,24)
Advances
Pajak Dibayar di Muka 1.250.728 1.309.123 1.567.878 1.547.097 1.724.203 (4,46) (7,71)
Prepaid Taxes
Biaya Dibayar di Muka 508.265 649.385 965.397 1.280.008 929.061 (21,73) (14,00)
Prepaid Expenses
Jaminan Usaha 115.832 372.139 342.873 339.807 111.047 (68,87) 1,06
Business Guarantees
Pekerjaan dalam Proses
Work in Progress
Pihak Berelasi 498.325 1.590.623 2.687.489 3.413.724 2.518.333 (68,67) (33,30)
Related Parties
Pihak Ketiga 1.668.246 1.721.925 1.314.955 3.020.414 2.322.655 (3,12) (7,94)
Third Parties
Jumlah Aset Lancar 20.065.929 30.148.519 30.801.656 39.634.795 37.186.634 (33,44) (14,29)
Total Current Assets
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 103
Page 104
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless otherwise stated
YoY CAGR
Uraian
Description 2025 2024 2023 2022 2021 2024-2025 2021-2025
(%) (%)
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Piutang Lain-Lain - Bagian Tidak Lancar
Other Receivables - Non-Current
Uang Muka - Bagian Tidak Lancar - - - - 3.885.355 - - - -
Advances - Non-Current
Tanah untuk Pengembangan 1.449.371 1.438.576 2.103.448 2.081.813 2.033.627 0,75 (8,12)
Real Estate Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi 2.495.674 2.708.297 1.854.701 2.059.784 1.864.824 (7,85) 7,56
Investment in Associates
Investasi pada Ventura Bersama 8.076.687 11.388.954 12.022.212 11.636.485 6.371.991 (29,08) 6,11
Investment in Joint Venture
Properti Investasi – Neto 1.529.138 1.319.968 1.308.363 1.978.946 1.919.753 15,85 (5,53)
Investment Properties - Net
Aset Tetap – Neto 5.043.063 5.330.447 8.115.700 8.305.834 8.832.862 (5,39) (13,07)
Fixed Assets - Net
Aset Kerja Sama Operasi 245.911 256.993 267.839 920.306 422.499 (4,31) (12,65)
Joint Operation Assets
Goodwill 4.847 4.847 4.847 4.847 4.847 0,00 - 0,00 -
Investasi Jangka Panjang Lainnya 1.024.409 1.034.566 1.029.675 1.010.545 1.044.858 (0,98) (0,49)
Other Long-Term Investments
Aset Tak Berwujud 9.337.897 9.138.764 7.601.854 6.484.152 5.128.200 2,18 16,16
Intangible Assets
Aset Pajak Tangguhan 25.195 18.261 32.193 68.072 90.880 37,97 (27,44)
Deferred Tax Assets
Aset Lain-Lain 848.964 678.151 838.747 884.027 589.627 25,19 9,54
Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 30.081.157 33.317.824 35.179.580 35.434.809 32.199.160 (9,71) (1,69)
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 50.147.086 63.466.343 65.981.236 75.069.604 69.385.794 (20,99) (7,80)
Total Assets
LIABILITAS
LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK
CURRENT LIABILITIES
Pinjaman Jangka Pendek
Short-Term Loans
Pihak Berelasi 83.055 350.000 12.759.484 9.590.664 8.469.066 (76,27) (68,53)
Related Parties
Pihak Ketiga 158.617 203.144 4.853.650 5.192.068 5.620.879 (21,92) (59,01)
Third Parties
Utang Usaha
Trade Payables
Pihak Berelasi 635.520 1.154.633 2.582.665 8.187.203 5.573.777 (44,96) (41,89)
Related Parties
Pihak Ketiga 3.631.715 4.899.634 6.757.179 4.628.996 7.250.374 (25,88) (15,87)
Third Parties
Utang Lain-Lain
Other Payables
Pihak Berelasi 773.120 750.726 803.549 736.079 819.710 2,98 (1,45)
Related Parties
Pihak Ketiga 260.202 268.969 138.739 487.972 401.620 (3,26) (10,28)
Third Parties
104 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 105
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless otherwise stated
YoY CAGR
Uraian
Description 2025 2024 2023 2022 2021 2024-2025 2021-2025
(%) (%)
Utang Pajak 363.226 316.513 757.470 367.499 409.939 14,76 (2,98)
Tax Liabilities
Uang Muka dari Pelanggan 945.292 1.284.705 602.422 297.056 645.718 (26,42) 10,00
Advances from Customers
Beban Akrual 5.028.917 5.425.316 5.399.695 5.731.969 5.776.223 (7,31) (3,40)
Accrued Expenses
Pendapatan Diterima di Muka 107.008 183.079 294.179 196.106 93.115 (41,55) 3,54
Unearned Revenues
Bagian Jangka Pendek dari:
Short term Portion of:
Pinjaman Jangka Menengah 80.000 80.000 1.545.000 255.000 1.345.000 0,00 - - -
Medium-Term Notes
Liabilitas Sewa 10.815 30.605 44.130 73.170 100.152 (64,66) (42,68)
Lease Payables
Pinjaman Jangka Panjang 879.710 1.651.001 189.334 391.546 463.998 (46,72) 17,34
Long-Term Loans
Obligasi 1.437.500 1.733.750 1.066.000 - - (17,09) - -
Bonds
Sukuk Mudharabah 1.118.625 681.225 643.800 - - 64,21 - -
Mudharabah Sharia Bonds
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 15.513.323 19.013.300 38.437.294 36.135.331 36.969.570 (18,41) (19,51)
Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Imbalan Pascakerja
Post-employment Benefits 334.963 272.216 269.871 163.441 219.811 23,05 11,11
Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 109.637 102.581 77.042 116.144 91.021 6,88 4,76
Deferred Tax Liabilities
Uang Muka dari Pelanggan 202.741 77.806 239.969 448.831 317.844 160,57 (10,63)
Advances from Customers
Uang Muka Proyek Jangka Panjang 511.863 856.919 1.390.092 2.001.511 1.262.797 (40,27) (20,21)
Advances for Long-Term Projects
Utang Lain-Lain 1.827.308 378.872 108.251 129.491 124.514 382,30 95,73
Other Payables
Bagian Jangka Panjang - Setelah Dikurang Bagian Jangka Pendek:
Long-Term Portion Net of Short-Term Portion:
Pinjaman Jangka Menengah 1.545.000 1.625.000 235.000 595.000 545.000 (4,92) 29,76
Medium-Term Notes
Liabilitas Sewa 251 9.821 110.643 178.933 248.981 (97,44) (82,18)
Lease Payables
Pinjaman Jangka Panjang 20.439.597 21.309.859 5.723.225 4.730.088 4.186.190 (4,08) 48,65
Long-Term Loans
Utang Ventura Bersama 274.332 84.764 77.287 681.249 528.702 223,64 (15,13)
Joint Venture Debts
Obligasi 6.549.062 6.272.696 7.602.943 8.664.562 5.706.287 4,41 3,50
Bonds
Sukuk Mudharabah 1.153.690 1.591.090 2.138.015 2.781.815 1.750.000 (27,49) (9,89)
Mudharabah Sharia Bonds
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 32.948.445 32.581.623 17.972.329 21.441.067 14.981.147 1,13 21,78
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 48.461.767 51.594.923 56.409.623 57.576.398 51.950.717 (6,07) (1,72)
Total Liabilities
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 105
Page 106
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless otherwise stated
YoY CAGR
Uraian
Description 2025 2024 2023 2022 2021 2024-2025 2021-2025
(%) (%)
EKUITAS
EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Modal Saham Nilai Nominal Rp100 (Nilai Penuh) per Saham Modal Dasar -
35.000.000.000 Lembar Saham
Equity Attributable to Owners of Parent Entity Share Capital Par Value Rp100 (Full Value) per Share Authorized Capital - 35,000,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor
Penuh - 8.969.951.372 Lembar
Saham 3.987.306 3.987.306 896.995 896.995 896.995 - - 45,20
Issued and Fully Paid-Up Capital –
8,969,951,372 Shares
Modal Saham Diperoleh Kembali (110) (110) (110) (110) (110) - - - -
Treasury Stocks
Tambahan Modal Disetor 9.040.356 9.040.356 6.555.499 6.555.499 6.555.499 - - 8,37
Additional Paid-in Capital
Perubahan Ekuitas Entitas Anak 1.002.833 1.003.022 1.121.144 1.139.037 1.139.372 (0,02) (3,14)
Changes in Equity of Subsidiaries
Saldo Laba (14.915.098) (5.161.894) (2.823.649) 4.372.391 4.457.009 (188,95) - -
Retained Earnings
Sub Total (884.711) 8.868.681 5.749.878 12.963.812 13.047.083 (109,98) - -
Sub Total
Kepentingan Non Pengendali 2.570.030 3.002.739 3.821.735 4.529.393 4.387.995 (14,41) (12,52)
Non-Controlling interests
Total Ekuitas 1.685.319 11.871.420 9.571.613 17.493.206 17.435.078 (85,80) (44,24)
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 50.147.086 63.466.343 65.981.236 75.069.604 69.385.794 (20,99) (7,80)
Total Liabilities and Equity
Jumlah Aset (Rp-Juta) Jumlah Liabilitas (Rp-Juta)
Total Assets (Rp-Million) Total Liabilities (Rp-Million)
20,99% YoY
6,07%YoY
48.461.767
50.147.086
75.069.604
56.409.623
69.385.794
63.466.343
57.576.398
51.594.923
65.981.236
51.950.717
`21 `22 `23 `24 `25 `21 `22 `23 `24 `25
106 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 107
Jumlah Ekuitas (Rp-Juta) Kas dan Setara Kas (Rp-Juta)
Total Equity (Rp-Million) Cash and Cash Equivalents (Rp-Million)
85,80%YoY
15,67% YoY
2.754.958
17.435.078
17.493.206
1.685.319
11.871.420
6.983.870
5.669.693
3.361.003
3.233.071
9.571.613
`21 `22 `23 `24 `25 `21 `22 `23 `24 `25
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN STATEMENT OF CONSOLIDATED CASH
FLOWS
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
YoY 2024- CAGR 2021-
Uraian
Description 2025 2024 2023 2022 2021 2025 2025
(%) (%)
Kas Bersih Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas
Operasi (348.040) 68.223 (3.165.150) (2.881.595) (3.740.044) (610,15) (44,77)
Net Cash Provided by (Used for)
Operating Activities
Kas Bersih Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas
Investasi 3.295.112 (3.818.677) (1.066.129) (1.967.043) (3.711.048) (186,29) - -
Net Cash Provided by (Used for)
Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas
Pendanaan (3.541.648) 3.987.534 1.806.126 3.572.203 (524.062) (188,82) 61,23
Net Cash Provided by (Used for)
Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas
dan Setara Kas (594.576) 237.080 (2.425.153) (1.321.435) (7.975.154) (350,79) (47,75)
Net Increase (Decrease) in Cash
and Cash Equivalents
Pengaruh Perubahan Kurs Mata
Uang Asing (11.469) 4.013 (11.469) 7.258 7.262 (385,80) - -
Impact of Exchange Differences
Kas dan Setara Kas pada Awal
Periode 3.361.003 3.233.071 5.669.693 6.983.870 14.951.761 3,96 (31,14)
Cash and Cash Equivalents at
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir
Periode 2.754.958 3.361.003 3.233.071 5.669.693 6.983.870 (18,03) (20,75)
Cash and Cash Equivalents at End
of the Year
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 107
Page 108
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
RASIO KEUANGAN PENTING KEY FINANCIAL RATIOS
Dalam %, kecuali dinyatakan lain
In %, unless otherwise stated
Uraian
Description 2025 2024 2023 2022 2021
PROFITABILITAS
PROFITABILITY
Imbal Hasil terhadap Ekuitas 601,38 (21,18) (40,52) 0,07 1,29
Return on Equity
Imbal Hasil Investasi (20,80) 1,62 1,55 3,20 2,55
Return on Investment
Imbal Hasil terhadap Aset (20,21) (3,96) (0,12) 0,02 0,28
Return on Assets
LIKUIDITAS
LIQUIDITY
Rasio Kas 20,66 17,67 8,41 15,69 18,89
Cash Ratio
Rasio Lancar 129,35 158,62 80,13 109,68 100,59
Current Ratio
Quick Ratio 32,51 32,04 50,45 76,44 71,01
AKTIVITAS
ACTIVITY
Periode Penagihan (hari) 82 76 88 48 46
Collection Period (days)
Perputaran Aset (kali) 27,77 31,94 68,40 28,65 25,70
Assets Turnover (times)
STRUKTUR MODAL KERJA
CAPITAL STRUCTURE
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas 28,76 4,35 5,89 3,29 2,98
Debt to Equity Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Aset 0,97 0,81 0,85 0,77 0,75
Debt to Assets Ratio
Rasio Utang Berbunga terhadap Ekuitas 19,85 2,99 3,85 1,91 1,63
Gearing Ratio
Rasio Ekuitas terhadap Jumlah Aset 0,03 0,19 0,15 0,23 0,25
Equity to Assets Ratio
MARJIN
MARGIN
Marjin Laba Kotor 8,46 7,89 8,27 10,25 9,51
Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha (1,45) 1,43 3,90 7,98 10,08
Operating Profit Margin
Marjin Laba Bersih (75,06) (13,06) (34,73) 0,06 1,20
Net Profit Margin
PERTUMBUHAN
GROWTH
Penjualan (30,75) (14,59) (14,25) 20,61 7,70
Sales
Laba Usaha (170,47) (151,87) (8,05) 52,73 (7,27)
Operating Income
Laba yang Dapat Diatribusikan ke Pemilik Entitas Induk (328,31) (68,20) (14,324) (150,65) (36,66)
Income Attributable to Owners of Parent Entity
Jumlah Aset
(21,10) (3,68) (13,77) 8,19 1,87
Total Assets
Jumlah Ekuitas
(6,24) 24,03 (82,77) 0,33 4,67
Total Equity
108 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 109
Rasio Imbal Hasil Investasi (ROI) % Rasio Lancar %
Return on Investment Current Ratio
100,59
109,68
129,35
158,62
80,13
2,55
1,55
1,62
3,2
`21 `22 `23 `24 `25 `21 `22 `23 `24 `25
-20,80
Rasio Imbal Hasil terhadap Ekuitas % Rasio Utang Berbunga terhadap Ekuitas %
Return On Equity Gearing Ratio
622,56% YoY
16,86% YoY
601,38
0,07
1,29
`21 `22 `23 `24 `25
-40,52
-21,18
19,85
3,85
2,99
1,63
1,91
`21 `22 `23 `24 `25
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 109
Page 110
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Flyover Djuanda
PRODUKTIVITAS KONTRAK BARU DAN PRODUCTIVITY OF NEW CONTRACTS
KONTRAK DIHADAPI AND ORDER BOOK
Dalam triliun Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In trillion Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Uraian
Description 2025 2024 Growth
(%)
Omzet Kontrak Baru 17,46 20,66 (15)
New Contracts
Omzet Kontrak Dihadapi 50,52 65,06 (22)
Order Book
KINERJA OPERASIONAL SEGMEN INFRASTRUCTURE AND BUILDING
INFRASTRUKTUR DAN GEDUNG SEGMENT PERFORMANCE
Dalam triliun Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In trillion Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Uraian
Description 2025 2024 Growth
(%)
Omzet Kontrak Baru 9,91 7,64 30
New Contracts
Omzet Kontrak Dihadapi 30,11 39,69 (24)
Order Book
110 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 111
KINERJA OPERASIONAL SEGMEN ENERGI ENERGY AND INDUSTRIAL PLANT
DAN INDUSTRIAL PLANT SEGMENT PERFORMANCE
Dalam triliun Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In trillion Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Uraian
Description 2025 2024 Growth
(%)
Omzet Kontrak Baru 2,73 5,10 (46)
New Contracts
Omzet Kontrak Dihadapi 9,60 10,72 (10)
Order Book
KINERJA OPERASIONAL SEGMEN INDUSTRY SEGMENT PERFORMANCE
INDUSTRI
Dalam triliun Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In trillion Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Uraian
Description 2025 2024 Growth
(%)
Omzet Kontrak Baru 4,21 6,54 (36)
New Contracts
Omzet Kontrak Dihadapi 7,67 9,59 (20)
Order Book
KINERJA OPERASIONAL SEGMEN REALTI REALTY AND PROPERTY SEGMENT
DAN PROPERTI PERFORMANCE
Dalam triliun Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In trillion Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Uraian
Description 2025 2024 Growth
(%)
Omzet Kontrak Baru 0,43 1,29 (67)
New Contracts
Omzet Kontrak Dihadapi 1,63 1,97 (17)
Order Book
KINERJA OPERASIONAL SEGMEN INVESTMENT SEGMENT PERFORMANCE
INVESTASI
Dalam triliun Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In trillion Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Uraian
Description 2025 2024 Growth
(%)
Omzet Kontrak Baru 0,18 0,09 100
New Contracts
Omzet Kontrak Dihadapi 1,52 3,09 (51)
Order Book
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 111
Page 112
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
Underpass Joglo
INFORMASI KINERJA SAHAM INFORMATION ON SHARES
PERFORMANCE
Kode Saham: WIKA Stock Code: WIKA
Bursa Perdagangan Saham: Bursa Efek Indonesia (BEI) Stock Trading Exchange: Indonesia Stock Exchange (IDX)
Harga Saham Jumlah Saham
Stock Price Beredar Volume Transaksi Kapitalisasi Pasar
2025 (Rp) (juta lembar) (saham) (Rp-miliar)
Number of Transaction Volume Market Capitalization
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Outstanding Stocks (shares) (Rp-billion)
Opening Highest Lowest Closing (million shares)
Triwulan I 204 204 204 204 39.873,06 0 8.133,9
1st Quarter
Triwulan II 204 204 204 204 39.873,06 0 8.133,9
2nd Quarter
Triwulan III 204 204 204 204 39.873,06 0 8.133,9
3rd Quarter
Triwulan IV 204 204 204 204 39.873,06 0 8.133,9
4th Quarter
112 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 113
Harga Saham Jumlah Saham
Stock Price Beredar Volume Transaksi Kapitalisasi Pasar
2024 (Rp) (juta lembar) (saham) (Rp-miliar)
Number of Transaction Volume Market Capitalization
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Outstanding Stocks (shares) (Rp-billion)
Opening Highest Lowest Closing (million shares)
Triwulan I 240 240 240 240 8.969,95 0 2.152,56
1st Quarter
Triwulan II 85 88 83 86 39.873,06 17.194.800 3.429,17
2nd Quarter
Triwulan III 384 418 392 402 39.873,06 30.000.100 16.628,97
3rd Quarter
Triwulan IV 246 246 236 244 39.873,06 11.460.600 9.810,00
4th Quarter
Grafik Pergerakan Harga dan Volume Saham Tahun 2024-2025
Stock Price and Volume Movement for 2024-2025
Harga Penutupan I Harga Penutupan Volume Transaksi I Volume Transaksi
(Rp/Saham) I (Rp/Saham) (Rp/Saham) I (Rp/Saham)
450 600.000
558.314.900
400 390
378
500.000
350 368
300 294 400.000
250 314.438.900 244
240
240 240 315.431.700 220 300.000
200 193 204 204 204 204 204 204 204 204 204 204 204
158
150 200.000
112
100
86 100.000
50 30.000.100
33.418.800 30.034.600 11.460.600
10.690.400
0 17.194.800 14.991.800 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 4
M 02 4
20 24
20 24
20 24
20 24
Ag gus 024 4
Se ept 20 24
O kto 024 4
N ove 20 24
De ese 202 24
J 20 24
0 5
M 02 5
20 25
20 25
20 25
20 25
Ag li 20 025
Se pt 20 25
O kto 025 5
N ove 20 25
De ese 202 25
02 5
i2 2
2 2
O r 2 02
r 2 02
i2 2
2 2
A 2 02
O r 2 02
ar i 20
ri 0
et 20
ril 20
ei 0
ni 20
Se tus 20
N er 20
D er 20
ar i 20
ri 0
et 20
ril 20
ei 0
ni 20
S tus 20
N er 20
D er 20
r 0
Fe ebr 24
M are 4
A 24
M 4
J 24
J 4
pt em 24
em b 4
se mb 4
Ja anu 24
Fe ebr 25
M are 5
A 25
M 5
J 25
J 5
Ag us 25
pt em 25
em b 5
se mb 5
5
ua ri 2
2
M ei 2
2
Ju uli 2
be er 2
ov m 2
be r 2
ua ri 2
2
M ei 2
2
Ju uli 2
be er 2
ov m 2
be r 2
ar t
Ap pril
Ju uni
s
ob er
b er
ar t
Ap pril
Ju uni
s
ob er
b er
nu ar
nu ar
m e
m e
us tu
us tu
br ua
br ua
em b
kt b
em b
kt b
Ja anu
l i
J
F
F
Harga Penutupan Volume Transaksi
Closing Price Transaction Volume
PENGHENTIAN SEMENTARA SUSPENSION AND/OR DELISTING OF
PERDAGANGAN SAHAM (SUSPENSION) SHARES
DAN/ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN
SAHAM (DELISTING)
Pada 17 Februari 2025, saham WIKA mengalami penghentian On February 17, 2025, WIKA shares were temporarily
sementara perdagangan (suspension) oleh Bursa Efek suspended by the Indonesia Stock Exchange (IDX). The
Indonesia (BEI). Suspension disebabkan oleh penundaan suspension was caused by the delay in principal repayment
pembayaran pelunasan pokok Obligasi Berkelanjutan II Wijaya of the maturing Wijaya Karya Sustainable Bonds II Phase II
Karya Tahap II Tahun 2022 Seri A dan Sukuk Mudharabah Yar 2022 Series A and the maturing Wijaya Karya Mudharabah
Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri A yang Sharia Bonds II Phase II 2022 Series A.
telah jatuh tempo.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 113
Page 114
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Sebagai langkah penyelesaian, WIKA menempuh upaya As a resolution, WIKA pursued restructuring efforts through a
restrukturisasi melalui Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO) General Meeting of Bondholders (RUPO) in April 2025, which
pada April 2025 yang menyetujui perpanjangan jatuh tempo approved a two-year extension of the principal maturity of
pokok obligasi terkait selama 2 (dua) tahun. Perseroan juga the bonds. The Company also exercised a pro rata partial
melaksanakan pelunasan sebagian (call option) sebesar Rp30 redemption (call option) of Rp30 billion to the bondholders.
miliar secara pro rata kepada pemegang obligasi dimaksud.
Terkait Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap Regarding Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia
II Tahun 2022 Seri A, usulan perpanjangan jatuh tempo melalui Bonds II Phase II 2022 Series A, the proposed maturity
Rapat Umum Pemegang Sukuk (RUPSU) belum mencapai extension through the General Meeting of Sharia Biondholders
kuorum kehadiran sesuai ketentuan, sehingga status sukuk (RUPSU) has not achieved the required attendance quorum.
masih dalam kondisi lalai dan suspension saham tetap Consequently, the sharia bonds remain in default, and the
berlangsung hingga akhir tahun buku 2025. stock suspension remains in effect until the end of the 2025
fiscal year.
Untuk menyelesaikan kondisi tersebut dan mengupayakan To resolve this situation and seek to reopen stock trading,
pembukaan kembali perdagangan saham, Perseroan the Company is continuing communications with sharia
melanjutkan komunikasi dengan para pemegang sukuk serta bondholders and is preparing to re-hold the RUPSU in
menyiapkan penyelenggaraan kembali RUPSU sesuai ketentuan accordance with applicable regulations, along with information
yang berlaku, disertai keterbukaan informasi kepada publik disclosure to the public and capital market stakeholders.
dan pemangku kepentingan pasar modal.
AKSI KORPORASI YANG MENYEBABKAN CORPORATE ACTIONS CAUSING
TERJADINYA PERUBAHAN PADA SAHAM CHANGES IN SHARES
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kegiatan aksi korporasi Throughout 2025, the Company did not perform any corporate
yang dilakukan oleh Perseroan. Dengan demikian, tidak tersedia actions. Therefore, no information is available regarding
informasi mengenai pelaksanaan aksi korporasi, termasuk rasio the implementation of corporate actions, including stock
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse splits, reverse stock mergers, stock dividends, bonus share
stock), pembagian dividen saham, penerbitan saham bonus, issuances, reductions in share par value, the number of shares
penurunan nilai nominal saham, maupun jumlah saham yang outstanding before and after the corporate actions, or any
beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi, serta perubahan accompanying share price changes.
harga saham yang menyertainya.
DIVIDEN SAHAM STOCK DIVIDEND
Terkait dividen saham, berdasarkan keputusan RUPS, Regarding stock dividends, based on the resolution of GMS,
Pemegang Saham memutuskan untuk tidak membagikan the Shareholders decided not to distribute stock dividends in
dividen saham di tahun 2025 dari hasil kinerja usaha tahun 2025 based on the business performance results for the 2024
buku 2024. Begitupun di tahun 2024, Pemegang Saham fiscal year. Similarly, in 2024, the Shareholders decided not to
memutuskan untuk tidak membagikan dividen saham atas distribute stock dividends based on the business performance
hasil kinerja usaha tahun buku 2023. results for the 2023 fiscal year
114 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 115
Informasi Mengenai Obligasi dan Sukuk atau
Obligasi Konversi yang Masih Beredar
Information on Outstanding Bonds, Sharia Bonds, or Convertible Bonds
INFORMASI OBLIGASI INFORMATION ON BONDS
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Public Offering of Wijaya Karya Sustainable
Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Bonds I Phase I 2020
Pada 18 Desember 2020, WIKA melakukan Penawaran On December 18 2020, WIKA conducted a Continuous Public
Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds I Phase I 2020. The
Karya Tahap I Tahun 2020. Jumlah pokok Obligasi sebesar principal amount of the Bonds was IDR 1,500,000,000,000
Rp1.500.000.000.000 yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: and consist of 3 (three) series:
1. Seri A : Jumlah pokok Obligasi Seri A yang ditawarkan 1. Series A: The principal amount of Series A Bonds offered
adalah sebesar Rp331.000.000.000 (tiga ratus tiga puluh was Rp331,000,000,000 (three hundred and thirty-one
satu miliar rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga tetap billion rupiah). The bonds have a fixed interest rate of
sebesar 8,60% (delapan koma enam nol persen) per tahun 8.60% (eight point six zero percent) per annum and a
berjangka waktu 3 (tiga) tahun. Obligasi Seri A telah term of 3 (three) years. The Series A Bonds have been
diperpanjang selama 4 tahun sejak tanggal emisi, dengan extended for 4 years from the issuance date, with a call
adanya opsi beli (call option) yang telah dilaksanakan option that has been exercised twice in 2024, for a total
sebanyak 2 kali pada tahun 2024, dengan total sebesar of Rp100,000,000,000 (one hundred billion rupiah),
Rp100.000.000.000 (seratus miliar rupiah), sehingga sisa hence the remaining principal of Series A Bonds is now
pokok Obligasi Seri A kini menjadi Rp231.000.000.000 Rp231,000,000,000 (two hundred and thirty-one billion
(dua ratus tiga puluh satu miliar rupiah). rupiah).
2. Seri B : Jumlah pokok Obligasi Seri B yang ditawarkan 2. Series B: The principal amount of Series B Bonds offered
adalah sebesar Rp429.000.000.000 (empat ratus dua was Rp429,000,000,000 (four hundred and twenty-nine
puluh sembilan miliar rupiah). Obligasi dengan tingkat billion rupiah). Bonds with a fixed interest rate of 9.25%
bunga tetap sebesar 9,25% (sembilan koma dua lima (nine point two five percent) per annum with a term of
persen) per tahun berjangka waktu 5 (lima) tahun. Obligasi 5 (five) years. Series B Bonds have been extended for 5
Seri B telah diperpanjang selama 5 tahun sejak tanggal years from the issuance date.
emisi sejak tanggal emisi.
3. Seri C : Jumlah pokok Obligasi Seri C yang ditawarkan 3. Series C: The principal amount of Series C Bonds offered
adalah sebesar Rp740.000.000.000 (tujuh ratus empat was Rp740,000,000,000 (seven hundred and forty billion
puluh miliar rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga tetap Rupiah). Bonds with a fixed interest rate of 9.85% (nine
sebesar 9,85% (sembilan koma delapan lima persen) per point eight five percent) per annum, with a term of 7
tahun berjangka waktu 7 (tujuh) tahun sejak tanggal emisi. (seven) years from the Issuance Date.
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 yang Masih Beredar
Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds I Phase I 2020 that is still Outstanding
Tingkat Peringkat Efek
Tanggal Nilai
Nama Bursa Mata Tanggal Jatuh Suku Rating
Nama Efek Terbit Tenor (miliar) Wali Amanat
Stock Uang Tempo Bunga
Security Name Exchange
Date of Tenor
Currency
Value
Due Date Interest
Trustee
Issuance (billion) 2024 2025
Date
Seri A: 18
Desember 2027
Penawaran Umum Seri A 7 Seri B: 18 Seri A:
Berkelanjutan Tahun Desember 2027 8,60%
Obligasi Seri B 7 Seri C: 18 Seri B:
Berkelanjutan 18 tahun Desember 2027 9,25%
Bursa Efek
I Wijaya Karya Desember Seri C: 7 Seri C: Pefindo:
Indonesia
Tahap I Tahun 2020 tahun Series A : 9,85% IdCCC idD PT Bank Mega
Indonesia Rp 1.400
2020 Series A : December 18, Series A : (Credit Tbk
Stock
Public Offering December 7 years 2027 8.60% Watch)
Exchange
of Wijaya Karya 18, 2020 Series B : Series B : Series B :
Sustainable 7 years December 18, 9.25%
Bonds I Phase I Series C : 2027 Series C :
2020 7 years Series C : 9.85%
December 18,
2027
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 115
Page 116
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds
Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 I Phase II 2021
Pada 3 Maret 2021, WIKA menerbitkan Penawaran Umum On March 3, 2021, WIKA conducted the Public Offering of
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Wijaya Karya Sustainable Bonds I Phase II 2021. The principal
Tahap II Tahun 2021. Jumlah pokok Obligasi sebesar amount of the Bonds is Rp2,500,000,000,000 and consists
Rp2.500.000.000.000,- yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: of 3 (three) series:
1. Seri A : Jumlah pokok Obligasi Seri A yang ditawarkan 1. Series A: The Principal Amount of Series A Bonds offered
adalah sebesar Rp495.000.000.000,- (empat ratus was Rp495,000,000,000 (four hundred and ninety-five
sembilan puluh lima miliar rupiah). Obligasi dengan billion rupiah). Bonds with a fixed interest rate of 8.50%
tingkat bunga tetap sebesar 8,50% (delapan koma lima (eight point five zero percent) per year with a term of 3
nol persen) per tahun berjangka waktu 3 (tiga) tahun yang (three) years, which has been extended for 2 years from
telah dilakukan perpanjangan selama 2 tahun sejak tanggal the issuance date with a call option.
emisi dengan opsi beli (call option).
2. Seri B : Jumlah pokok Obligasi Seri B yang ditawarkan 2. Series B: The Principal Amount of Series B Bonds offered
adalah sebesar Rp745.500.000.000,- (tujuh ratus empat was Rp745,500,000,000 (seven hundred forty five billion
puluh lima miliar lima ratus juta rupiah). Obligasi dengan five hundred million rupiah). Bonds with a fixed interest
tingkat bunga tetap sebesar 9,10% (sembilan koma satu rate of 9.10% (nine point one zero percent) per year with
nol persen) per tahun berjangka waktu 5 (lima) tahun a term of 5 (five) years from the Issuance Date.
sejak tanggal emisi.
3. Seri C : Jumlah pokok Obligasi Seri C yang ditawarkan 3. Series C: The Principal Amount of Series C Bonds offered
adalah sebesar Rp1.259.500.000.000,- (satu triliun dua was Rp1,259,500,000,000 (one trillion two hundred fifty-
ratus lima puluh sembilan miliar lima ratus juta rupiah). nine billion five hundred million rupiah). Bonds with a fixed
Obligasi dengan tingkat bunga tetap sebesar 9,75% interest rate of 9.75% (nine point seven five percent) per
(sembilan koma tujuh lima persen) per tahun berjangka year with a term of 7 (seven) years from the Issuance Date.
waktu 7 (tujuh) tahun sejak tanggal emisi.
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 yang Masih Beredar
Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds I Phase II 2021 that is still Outstanding
Tingkat Peringkat Efek
Tanggal Nilai Tanggal
Nama Bursa Mata Suku Rating
Nama Efek Terbit Tenor (miliar) Jatuh Wali Amanat
Stock Uang Bunga
Security Name Date of Tenor Value Tempo Trustee
Exchange Currency Interest 2024 2025
Issuance (billion) Due Date
Date
Seri A: 3
Penawaran Maret 2026
Seri A: 5 Seri A:
Umum Seri B: 3
Tahun 8,50%
Berkelanjutan Maret 2026
Seri B: 5 Seri B:
Obligasi Seri C: 3
Tahun 9,10%
Berkelanjutan Bursa Efek Maret 2028
3 Maret Seri C: 7 Seri C: Pefindo:
I Wijaya Karya Indonesia Series A :
2021 Tahun 9,75% IdCCC idD PT Bank
Tahap II Tahun Indonesia Rp 2.500 March 3,
2021 Stock
March 3, Series A :
2026
Series A (Credit Mega Tbk
Public Offering Exchange
2021 5 years
Series B :
: 8.50% Watch)
Series B : Series B
of Wijaya Karya March 3,
5 years : 9.10%
Sustainable 2026
Series C : Series C
Bonds I Phase II Series C :
7 years : 9.75%
2021 March 3,
2028
116 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 117
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds
Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 II Phase I 2021
Pada 8 September 2021, WIKA menerbitkan Penawaran On September 8, 2021, WIKA issued Wijaya Karya Sustainable
Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Bonds II Phase I 2021. The principal amount of the Bonds is
Karya Tahap I Tahun 2021. Jumlah pokok Obligasi sebesar Rp1,750,000,000,000 and consists of 3 (three) series:
Rp1.750.000.000.000,-yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu:
1. Seri B: Jumlah pokok Obligasi Seri B yang ditawarkan 1. Series B: The principal amount of Series B Bonds offered
adalah sebesar Rp197.000.000.000,- (seratus sembilan was Rp197,000,000,000 (one hundred ninety-seven
puluh tujuh miliar rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga billion rupiah). Bonds with a fixed interest rate of 8.55%
tetap sebesar 8,55% (delapan koma lima lima persen) per (nine point one zero percent) per year with a term of 5
tahun berjangka waktu 5 (lima) tahun sejak tanggal emisi. (five) years from the Issuance Date.
2. Seri C : Jumlah pokok Obligasi Seri C yang ditawarkan 2. Series C: The Principal Amount of Series C Bonds offered
adalah sebesar Rp982.000.000.000,- (sembilan ratus was Rp982,000,000,000 (nine hundred and eighty-two
delapan puluh dua miliar rupiah). Obligasi dengan tingkat billion rupiah). Bonds with a fixed interest rate of 9.25%
bunga tetap sebesar 9,25% (sembilan koma dua lima (nine point two five percent) per year with a term of 7
persen) per tahun berjangka waktu 7 (tujuh) tahun sejak (seven) years from the Issuance Date.
tanggal emisi.
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 yang Masih Beredar
Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds II Phase I 2021 that is still Outstanding
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Mata Tanggal Jatuh Suku Rating
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (miliar) Wali Amanat
Uang Tempo Bunga
Security Name Stock Date of Tenor Value Trustee
Currency Due Date Interest 2024 2025
Exchange Issuance (billion)
Date
Penawaran
Penawaran Umum Seri B: 8 Umum
Berkelanjutan September Berkelanjutan
Obligasi Seri B: 5 2026 Seri B: Obligasi
Berkelanjutan Bursa Tahun Seri C: 8 8,55% Berkelanjutan
8 II Wijaya Karya
II Wijaya Karya Efek Seri C: 7 September Seri C: Pefindo:
September
Tahap I Tahun Indonesia Tahun 2028 9,25% IdCCC Tahap I Tahun
2021 Rp 1.179 idD
2021 Indonesia Series B : Series B : Series B : (Credit 2021
September
Public Offering Stock 5 years September 8, 8.55% Watch) Continuous
8, 2021
of Wijaya Karya Exchange Series C : 2026 Series C : Public Offering
Sustainable 7 years Series C : 9.25% of Wijaya Karya
Bonds II Phase II September 8, Sustainable
2021 2028 Bonds II Phase
I 2021
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds
Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 II Phase II 2022
Pada 18 Februari 2022, WIKA menerbitkan Penawaran On February 18, 2022, WIKA issued a Public Offering of Wijaya
Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Sustainable Bonds II Phase II 2022. The principal amount
Karya Tahap II Tahun 2022. Jumlah pokok Obligasi sebesar of the Bonds is Rp1,750,000,000,000 and consists of 3 (three)
Rp1.750.000.000.000,- yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: series:
1. Seri A : Jumlah pokok Obligasi Seri A yang ditawarkan 1. Series A: The principal amount of Series A Bonds offered
adalah sebesar Rp593.950.000.000,- (lima ratus sembilan was Rp593,950,000,000 (five hundred ninety-three
puluh tiga miliar sembilan ratus lima puluh juta rupiah). billion nine hundred and fifty million rupiah). The bonds
Obligasi dengan tingkat bunga tetap sebesar 6,50% have a fixed interest rate of 6.50% (six point five zero
(enam koma lima nol persen) per tahun berjangka waktu percent) per annum and a term of 3 (three) years. The
3 (tiga) tahun. Obligasi Seri A telah diperpanjang selama Series A Bonds have been extended for 2 years from the
2 tahun sejak tanggal emisi dan telah dilakukan pelunasan issuance date and an accelerated repayment (call option)
dipercepat (call option) sebesar Rp10.182.000.000,- of Rp10,182,000,000 (Ten billion one hundred and eighty-
(Sepuluh miliar seratus delapan puluh dua juta rupiah) two million rupiah) has been made, bringing the principal
sehingga jumlah pokok Obligasi Seri A menjadi amount of Series A Bonds to Rp583,768,000,000 (Five
Rp583.768.000.000 (Lima ratus delapan puluh tiga miliar hundred eighty-three billion seven hundred and sixty-
tujuh ratus enam puluh delapan juta rupiah). eight million rupiah).
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 117
Page 118
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
2. Seri B : Jumlah pokok Obligasi Seri B yang ditawarkan 2. Series B: The principal amount of Series B Bonds offered
adalah sebesar Rp425.150.000.000 (empat ratus dua was Rp425,150,000,000 (four hundred twenty-five billion
puluh lima miliar seratus lima puluh juta rupiah). Obligasi one hundred and fifty million rupiah). Bonds with a fixed
dengan tingkat bunga tetap sebesar 7,75% (tujuh interest rate of 7.75% (seven point seven five percent)
koma tujuh lima persen) per tahun berjangka waktu 5 per annum with a term of 5 (five) years from the date of
(lima) tahun sejak tanggal emisi. Obligasi seri B telah issuance. Series B bonds have been prepaid (call option)
dilakukan pelunasan dipercepat (call option) sebesar in the amount of Rp7,288,285,714,- (Seven billion two
Rp7.288.285.714,- (Tujuh miliar dua ratus delapan puluh hundred eighty-eight million two hundred eighty-five
delapan juta dua ratus delapan puluh lima ribu tujuh ratus thousand seven hundred and fourteen rupiah), hence the
empat belas rupiah) sehingga jumlah pokok Obligasi Seri B principal amount of Series B bonds is Rp417,861,714,286
menjadi Rp417.861.714.286 (empat ratus tujuh belas miliar (four hundred seventeen billion eight hundred sixty-one
delapan ratus enam puluh satu juta tujuh ratus empat belas million seven hundred and fourteen thousand two hundred
ribu dua ratus delapan puluh enam rupiah). and eighty-six rupiah).
3. Seri C : Jumlah pokok Obligasi Seri C yang ditawarkan 3. Series C: The principal amount of Series C bonds offered
adalah sebesar Rp730.900.000.000 (Tujuh ratus tiga puluh was Rp730,900,000,000 (Seven hundred thirty billion nine
miliar sembilan ratus juta rupiah). Obligasi dengan tingkat hundred million rupiah). Bonds with a fixed interest rate
bunga tetap sebesar 8,30% (delapan koma tiga nol persen) of 8.30% (eight point three zero percent) per annum with
per tahun berjangka waktu 7 (tujuh) tahun sejak tanggal a term of 7 (seven) years from the date of issuance. The
emisi. Obligasi seri C telah dilakukan pelunasan dipercepat Series C Bonds have been paid off early (call option) in the
(call option) sebesar Rp12.529.714.286,- (Dua belas miliar amount of Rp12,529,714,286 (Twelve billion five hundred
lima ratus dua puluh sembilan juta tujuh ratus empat belas twenty nine million seven hundred fourteen thousand two
ribu dua ratus delapan puluh enam rupiah) sehingga jumlah hundred eighty six rupiah), hence the principal amount
pokok Obligasi Seri B menjadi Rp718.370.285.714 (Tujuh of Series B Bonds is Rp718,370,285,714 (Seven hundred
ratus delapan belas miliar tiga ratus tujuh puluh juta dua eighteen billion three hundred seventy million two hundred
ratus delapan puluh lima ribu tujuh ratus empat belas eighty five thousand seven hundred fourteen rupiah).
rupiah).
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 yang Masih Beredar
Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds II Phase II 2022 that is still Outstanding
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai Tanggal
Mata Suku Rating
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (miliar) Jatuh Wali Amanat
Uang Bunga
Security Name Stock Date of Tenor Value Tempo Trustee
Currency Interest 2024 2025
Exchange Issuance (billion) Due Date
Date
Seri A: 18
Februari
2025
Penawaran Umum
Seri A: 5 Seri B: 18 Seri A:
Berkelanjutan
Tahun Februari 6,50%
Obligasi
Seri B: 5 2027 Seri B:
Berkelanjutan
Bursa Tahun Seri C: 18 7,75%
II Wijaya Karya 18 Pefindo:
Efek Seri C: 7 Februari Seri C: Pefindo:
Tahap II Tahun Februari IdCCC
Indonesia Tahun 2029 8,30% IdCCC PT Bank
2022 2022 Rp 1.720 (Credit
Indonesia Series A : Series A : Series A : (Credit Mega Tbk
Public Offering February Watch)
Stock 5 years February 6.50% Watch)
of Wijaya Karya 18, 2022
Exchange Series B : 18, 2025 Series B :
Sustainable
5 years Series B : 7.75%
Bonds II Phase II
Series C : February Series C :
2022
7 years 18, 2027 8.30%
Series C :
February
18, 2029
118 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 119
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds
Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 III Phase I 2022
Pada 3 November 2022, WIKA menerbitkan Penawaran On November 3, 2022, WIKA issued a Public Offering of Wijaya
Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Sustainable Bonds III Phase I 2022. These bonds are
Karya Tahap I Tahun 2022. Jumlah pokok Obligasi sebesar denominated in Rp1,204,880,000,000 consisting of 3 (three)
Rp1.204.880.000.000 yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: series:
1. Seri A : Jumlah Obligasi Seri A yang ditawarkan adalah 1. Series A: The principal amount of Series A Bonds offered
sebesar Rp479.800.000.000 (empat ratus sembilan is Rp479,800,000,000 (four hundred ninety seven billion
puluh tujuh miliar delapan ratus juta rupiah). Dengan eight hundred million rupiah). Bonds with a fixed interest
bunga Obligasi sebesar 9,90% (sembilan koma sembilan rate of 9.90% (nine point nine zero percent) per year. The
nol persen) per tahun. Jangka waktu Obligasi adalah 3 term of the Bonds is 3 (three) years and has been extended
(tiga) tahun dan telah diperpanjang selama 5 (lima) tahun for 5 (five) years from the Issuance Date;
terhitung sejak Tanggal Emisi;
2. Seri B : Jumlah Obligasi Seri B yang ditawarkan adalah 2. Series B: The principal amount of Series B Bonds offered
sebesar Rp275.230.000.000 (dua ratus tujuh puluh lima is Rp275,230,000,000 (two hundred seventy five billion
miliar dua ratus tiga puluh juta rupiah) dengan bunga two hundred thirty million rupiah). Bonds with a fixed
Obligasi sebesar 10,50% (sepuluh koma lima nol persen) interest rate of 10.50% (ten point five zero percent) per
per tahun. Jangka waktu Obligasi adalah 5 (lima) tahun year with a term of 5 (five) years from the Issuance Date.
terhitung sejak Tanggal Emisi; dan
3. Seri C : Jumlah Obligasi Seri C yang ditawarkan adalah 3. Series C: The principal amount of Series C Bonds offered
sebesar Rp449.850.000.000 (empat ratus empat puluh is Rp449,850,000,000 (four hundred forty nine billion
sembilan miliar delapan ratus lima puluh juta rupiah) eight hundred and fifty million rupiah). Bonds with a fixed
dengan bunga Obligasi sebesar 10,90% (sepuluh koma interest rate of 10.90% (ten point nine zero percent) per
sembilan nol persen) per tahun. Jangka waktu Obligasi year with a term of 7 (seven) years from the Issuance Date.
adalah 7 (tujuh) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi.
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 yang Masih Beredar
Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds III Phase I 2022 that is still Outstanding
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai Tanggal
Mata Suku Rating
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (miliar) Jatuh Wali Amanat
Uang Bunga
Security Name Stock Date of Tenor Value Tempo Trustee
Currency Interest 2024 2025
Exchange Issuance (billion) Due Date
Date
Seri A: 8
November
2025
Penawaran Umum Seri A: 5 Seri B: 8 Seri A:
Berkelanjutan Tahun November 9,90%
Obligasi Seri B: 5 2027 Seri B:
Berkelanjutan Tahun Seri C: 8 10,50 %
Bursa Efek 3 Pefindo:
III Wijaya Karya Seri C: 7 November Seri C: Pefindo:
Indonesia November IdCCC
Tahap I Tahun Tahun 2029 10,90 % IdCCC PT Bank
Indonesia 2022 Rp 1.205 (Credit
2022 Series A : Series A : Series A : (Credit Mega Tbk
Stock November Watch)
Public Offering 5 years November 9.90% Watch)
Exchange 3, 2022
of Wijaya Karya Series B : 8, 2025 Series B :
Sustainable 5 years Series B : 10.50%
Bonds III Phase I Series C : November Series C :
2022 7 years 8, 2027 10.90%
Series C :
November
8, 2029
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 119
Page 120
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
INFORMASI SUKUK INFORMATION ON SHARIA BONDS
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia
Tahap I Tahun 2020 Bonds I Phase I 2020
Pada 18 Desember 2020, WIKA melakukan Penawaran Umum On December 18, 2020, WIKA conducted a Public Offering of
Berkelanjutan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds I Phase I
Tahap I Tahun 2020. Jumlah dana Sukuk Mudharabah sebesar 2020. Total funds of the Mudharabah Sharia Bonds amounting
Rp500.000.000.000 yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: to Rp 500,000,000,000 and consisting of 3 (three) series:
1. Seri B: Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri B yang 1. Series B: The Principal Amount of Series B Mudharabah
ditawarkan adalah sebesar Rp159.000.000.000 (seratus Sharia Bonds Fund offered was Rp159,000,000,000 (one
lima puluh sembilan miliar rupiah) dengan Pendapatan hundred and fifty nine billion Rupiah) with the Mudharabah
Bagi Hasil Sukuk Mudharabah yang dihitung berdasarkan Sharia Bonds Revenue Sharing calculated based on the
perkalian antara Nisbah Pemegang Sukuk Mudharabah. multiplication of the Mudharabah Sharia Bonds Holder's
Besarnya nisbah adalah 38,54% (tiga puluh delapan koma Ratio, where the ratio was 38.5417% (thirty eight point
lima empat persen) dari pendapatan yang dibagihasilkan five four one seven percent) of the Shared Income with
dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen 9,25% an indication of the profit sharing equivalent to 9.25%
(sembilan koma dua lima persen) per tahun. Jangka waktu (nine point two five percent) per year. The term of Series
Sukuk Mudharabah Seri B adalah 5 (lima) tahun terhitung A Mudharabah Sharia Bonds is 5 (five) years from the
sejak tanggal emisi. Issuance Date.
2. Seri C: Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri C yang 2. Series C: The Principal Amount of Series C Mudharabah
ditawarkan adalah sebesar Rp157.000.000.000 (seratus Sharia Bonds Fund offered was Rp157,000,000,000
lima puluh tujuh miliar rupiah) dengan Pendapatan Bagi (one hundred and fifty seven billion Rupiah) with the
Hasil Sukuk Mudharabah yang dihitung berdasarkan Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing calculated
perkalian antara Nisbah Pemegang Sukuk Mudharabah. based on the multiplication of the Mudharabah Sharia
Besarnya nisbah adalah 41,04% (empat puluh satu koma Bonds Holder's Ratio, where the ratio was 41.04% (forty
nol empat persen) dari pendapatan yang dibagihasilkan one point zero four one seven percent) of the Shared
dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen 9,85% Income with an indication of the profit sharing equivalent
(sembilan koma delapan lima persen) per tahun. Jangka to 9.85% (nine point two eight percent) per year. The term
waktu Sukuk Mudharabah Seri C adalah 7 (tujuh) tahun of Series C Mudharabah Sharia Bonds is 7 (seven) years
terhitung sejak tanggal emisi. from the Issuance Date.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020
Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds I Phase I 2020
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Mata Tanggal Jatuh Suku Rating
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (miliar) Wali Amanat
Uang Tempo Bunga
Security Name Stock Date of Tenor Value Trustee
Currency Due Date Interest 2024 2025
Exchange Issuance (billion) Date
Seri B: 18
Sukuk
Desember
Mudharabah
Seri B: 5 2025 Seri B:
Berkelanjutan
Tahun Seri C: 18 9,25%
I Wijaya Karya Bursa Efek 18
Seri C: 7 Desember Seri C: Pefindo:
Tahap I Tahun Indonesia Desember
Tahun 2027 9,85% IdCCC IdD PT Bank
2020 Indonesia 2020 Rp 316
Series B : Series B : Series B : (Credit Mega Tbk
Wijaya Karya Stock December
5 years December 18, 9.25% Watch)
Sustainable Exchange 18, 2020
Series C : 2025 Series C :
Mudharabah
7 years Series C : 9.85
Sharia Bonds I
December 18,
Phase I 2020
2027
120 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 121
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia
Tahap II Tahun 2021 Bonds I Phase II 2021
Pada 3 Maret 2021, WIKA melakukan Penawaran Umum On March 3, 2021, WIKA held a Public Offering of Wijaya
Berkelanjutan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds I Phase II 2021.
Tahap II Tahun 2021. Jumlah dana Sukuk Mudharabah sebesar Total funds of the Mudharabah Sharia Bonds amounting to Rp
Rp500.000.000.000 yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: 500,000,000,000 and consisting of 3 (three) series:
1. Seri A: Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri A yang 1. Series A: The principal amount of Series A Mudharabah
ditawarkan adalah sebesar Rp134.300.000.000 (seratus Sharia Bonds offered was Rp134,300,000,000 (one
tiga puluh empat miliar tiga ratus juta rupiah) dengan hundred and thirty four billion three hundred million
Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah yang dihitung rupiah) with Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing
berdasarkan perkalian antara Nisbah Pemegang Sukuk calculated based on the multiplication between the
Mudharabah. Besarnya nisbah adalah 37,28% (tiga puluh Mudharabah Sharia Bonds Holders Ratio, where the
tujuh koma dua delapan persen) dari pendapatan yang amount is the ratio is 37.2808% (thirty seven point two
dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen eight zero eight percent) of the revenue that is shared with
8,50% (delapan koma lima nol persen) per tahun. Jangka an indication of profit sharing equivalent to 8.50% (eight
waktu Sukuk Mudharabah Seri A adalah 3 (tiga) tahun point five zero percent) per year. The term of Series A
dan diperpanjang 2 tahun terhitung sejak tanggal emisi Mudharabah Sharia Bonds is 3 (three) years and extended
dengan opsi beli (call option). for 2 years from the date of issuance with a call option.
2. Seri B: Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri B yang 2. Series B: The principal amount of Series B Mudharabah
ditawarkan adalah sebesar Rp211.600.000.000 (dua Sharia Bonds offered was Rp211,600,000,000 (two
ratus sebelas miliar enam ratus juta rupiah) dengan hundred and eleven billion six hundred million rupiah) with
Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah yang dihitung Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing calculated
berdasarkan perkalian antara Nisbah Pemegang Sukuk based on the multiplication between the Mudharabah
Mudharabah. Besarnya nisbah adalah 39,91% (tiga puluh Sharia Bonds holders ratio, where the ratio is is 39.9123%
sembilan koma sembilan satu persen) dari pendapatan (thirty nine point nine one two three percent) of the
yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar revenue that is shared with an indication of profit sharing
ekuivalen 9,10% (sembilan koma satu nol persen) per tahun. equal to 9.10% (nine point one zero percent) per year. The
Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri B adalah 5 (lima) term of Series B Mudharabah Sharia Bonds is 5 (five) years
tahun terhitung sejak tanggal emisi. from the Issuance Date.
3. Seri C: Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri C yang 3. Series C: The principal amount of Series C Mudharabah
ditawarkan adalah sebesar Rp154.100.000.000 (seratus Sharia Bonds offered was Rp154,100,000,000 (one
lima puluh empat miliar seratus juta rupiah) dengan hundred and fifty four billion one hundred million
Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah yang dihitung rupiahs) with Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing
berdasarkan perkalian antara Nisbah Pemegang Sukuk calculated based on the multiplication between the
Mudharabah. Besarnya nisbah adalah 42,76% (empat Mudharabah Sharia Bonds holders ratio, where the ratio is
puluh dua koma tujuh enam persen) dari pendapatan is 42.7632% (forty two point seven six three two percent)
yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar of the revenue that is shared with an indication of profit
ekuivalen 9,75% (sembilan koma tujuh lima persen) per sharing equal to 9.75% (nine point seven five percent) per
tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri C adalah 7 year. The term of Series C Mudharabah Sharia Bonds is 7
(tujuh) tahun terhitung sejak tanggal emisi. (seven) years from the Issuance Date.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya KaryaTahap II Tahun 2021
Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds I Phase II 2021
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Mata Tanggal Jatuh Suku Rating
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (miliar) Wali Amanat
Uang Tempo Bunga
Security Name Stock Date of Tenor Value Trustee
Currency Due Date Interest 2024 2025
Exchange Issuance (billion) Date
Seri A: 5 Seri A: 3 Maret Seri A:
Sukuk
Tahun 2026 8,50%
Mudharabah
Seri B: 5 Seri B: 3 Maret Seri B:
Berkelanjutan
Tahun 2026 9,10%
I Wijaya Karya Bursa Efek
3 Maret Seri C: 7 Seri C: 3 Maret Seri C: Pefindo:
Tahap II Tahun Indonesia Pefindo:
2021 Tahun 2028 9,75% IdCCC PT Bank
2021 Indonesia Rp 500 IdD
March 3, Series A : Series A : Series A : (Credit Mega Tbk
Wijaya Karya Stock
2021 5 years March 3, 2026 8.50% Watch)
Sustainable Exchange
Series B : Series B : Series B :
Mudharabah
5 years March 3, 2026 9.10%
Sharia Bonds I
Series C : Series C : Series C :
Phase II 2021
7 years March 3, 2028 9.75%
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 121
Page 122
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia
Tahap I Tahun 2021 Bonds II Phase I 2021
Pada 8 September 2021, WIKA melakukan Penawaran Umum On September 8, 2021, WIKA conducted a Public Offering of
Berkelanjutan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds II Phase I
Tahap I Tahun 2021. Jumlah dana Sukuk Mudharabah sebesar 2021. Total funds of the Mudharabah Sharia Bonds amounting
Rp750.000.000.000,- yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: to Rp750,000,000,000,000 and consisting of 3 (three) series:
1. Seri B: Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri B yang 1. Series B: The principal amount of Mudharabah Sharia
ditawarkan adalah sebesar Rp91.500.000.000,- (sembilan Bonds Series B offered was Rp91,500,000,000 (ninety
puluh satu miliar lima ratus juta rupiah) dengan Pendapatan one billion five hundred million rupiah) with Mudharabah
Bagi Hasil Sukuk Mudharabah yang dihitung berdasarkan Sharia Bonds Revenue Sharing calculated based on the
perkalian antara Nisbah Pemegang Sukuk Mudharabah. multiplication between the Mudharabah Sharia Bonds
Besarnya nisbah adalah 61,07% (enam puluh satu koma nol holders ratio, where the ratio is is 61.07143% (sixty one
tujuh persen) dari Pendapatan yang dibagihasilkan dengan point zero seven one four three percent) of the revenue
indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen 8,55% (delapan that is shared with an indication of profit sharing equivalent
koma lima lima persen) per tahun. Jangka waktu Sukuk to 8.55% (eight point five five percent) per year. The term
Mudharabah Seri B adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak of Mudharabah Sharia Bonds Series B is 5 (five) years from
Tanggal Emisi. the Issuance Date.
2. Seri C: Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri C yang 2. Series C: The principal amount of Mudharabah Sharia
ditawarkan adalah sebesar Rp333.000.000.000,- (tiga Bonds Series C offered was Rp333,000,000,000 (three
ratus tiga puluh tiga miliar rupiah) dengan Pendapatan hundred and thirty three billion rupiah) with Mudharabah
Bagi Hasil Sukuk Mudharabah yang dihitung berdasarkan Sharia Bonds Revenue Sharing calculated based on the
perkalian antara Nisbah Pemegang Sukuk Mudharabah. multiplication between the Mudharabah Sharia Bonds
Besarnya nisbah adalah 66,07% (enam puluh enam koma holders ratio, where the ratio is 66.07143% (sixty six point
nol tujuh persen) dari Pendapatan yang dibagihasilkan zero seven one four three percent) of the revenue that
dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen 9,25% is shared with an indication of profit sharing equal to
(sembilan koma dua lima persen) per tahun. Jangka waktu 9.25% (nine point two five percent) per year. The term
Sukuk Mudharabah Seri C adalah 7 (tujuh) tahun terhitung of Mudharabah Sharia Bonds Series C is 7 (seven) years
sejak Tanggal Emisi. from the Issuance Date.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021
Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds II Phase I 2021
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Mata Tanggal Jatuh Suku Rating Wali
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (miliar)
Uang Tempo Bunga Amanat
Security Name Stock Date of Tenor Value
Currency Due Date Interest 2024 2025 Trustee
Exchange Issuance (billion) Date
Seri B: 8
Sukuk
September
Mudharabah
Seri B: 5 2026 Seri B:
Berkelanjutan
Tahun Seri C: 8 8,55%
II Wijaya Karya Bursa Efek 8
Seri C: 7 September Seri C: Pefindo:
Tahap I Tahun Indonesia September Pefindo:
Tahun 2028 9,25% IdCCC PT Bank
2021 Indonesia 2021 Rp 425 IdD
Series B : Series B : Series B : (Credit Mega Tbk
Wijaya Karya Stock September
5 years September 8, 8.55% Watch)
Sustainable Exchange 8, 2021
Series C : 2026 Series C :
Mudharabah
7 years Series C : 9.25%
Sharia Bonds II
September 8,
Phase I 2021
2028
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia
Tahap II Tahun 2022 Bonds II Phase II 2022
Pada 18 Februari 2022, WIKA melakukan Penawaran Umum On February 18, 2022, WIKA conducted a Public Offering of
Berkelanjutan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds II Phase II
Tahap II Tahun 2022. Jumlah dana Sukuk Mudharabah sebesar 2022. Total funds of the Mudharabah Sharia Bonds amounting
Rp750.000.000.000,- yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: to Rp750,000,000,000,000 and consisting of 3 (three) series:
1. Seri A: Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri A yang 1. Series A: The principal amount of Sukuk Mudharabah
ditawarkan adalah sebesar Rp412.900.000.000,- (empat Series A funds offered is Rp412,900,000,000 (four
ratus dua belas miliar sembilan ratus juta rupiah) dengan hundred twelve billion nine hundred million rupiah) with
Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah yang dihitung Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing calculated
berdasarkan perkalian antara Nisbah Pemegang Sukuk based on the multiplication of the Mudharabah Sharia
Mudharabah. Besarnya nisbah adalah 51,17% (lima puluh BondHolders Ratio. The amount of the ratio is 51.17% (fifty
122 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 123
satu koma satu tujuh persen) dari Pendapatan yang one point one seven percent) of the shared income with an
dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen indication of profit sharing equivalent to 6.50% (six point
6,50% (enam koma lima nol persen) per tahun. Jangka five zero percent) per year. The term of Sukuk Mudharabah
waktu Sukuk Mudharabah Seri A adalah 3 (tiga) tahun Series A is 3 (three) years from the Issuance Date.
terhitung sejak Tanggal Emisi. 2. Series B: The principal amount of Mudharabah Sharia
2. Seri B: Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri B yang Bonds Series B offered is Rp176,050,000,000 (one
ditawarkan adalah sebesar Rp176.050.000.000,- (seratus hundred seventy six billion and fifty million rupiah) with
tujuh puluh enam miliar lima puluh juta rupiah) dengan Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing calculated
Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah yang dihitung based on the multiplication between the Mudharabah
berdasarkan perkalian antara Nisbah Pemegang Sukuk Sharia Bonds Holder Nisbah, where the ratio is 64.58%
Mudharabah. Besarnya nisbah adalah 64,58% (enam puluh (sixty four point five eight three percent) of the Revenue
empat koma lima delapan persen) dari Pendapatan yang which is generated with an indication of profit sharing
dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen equivalent to 7.75% (seven point seven five percent) per
7,75% (tujuh koma tujuh lima persen) per tahun. Jangka year. The term of Mudharabah Sharia Bonds Series B is 5
waktu Sukuk Mudharabah Seri B adalah 5 (lima) tahun (five) years from the Issuance Date.
terhitung sejak Tanggal Emisi. 3. Series C: The principal amount of Mudharabah Sharia
3. Seri C: Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri C yang Bonds Series C offered is Rp 161,050,000,000 (one
ditawarkan adalah sebesar Rp161.050.000.000,- (seratus hundred sixty one billion and fifty million rupiahs) with
enam puluh satu miliar lima puluh juta rupiah) dengan Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing which is
Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah yang dihitung calculated based on the multiplication between the
berdasarkan perkalian antara Nisbah Pemegang Sukuk Mudharabah Sharia Bonds Holder Nisbah, where the ratio
Mudharabah. Besarnya nisbah adalah 69,17% (enam puluh is 69.17% (sixty-nine point one seven percent) of the
sembilan koma satu tujuh persen) dari Pendapatan yang income that is shared with an indication of profit sharing
dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen equivalent to 8.30% (eight point three zero percent) per
8,30% (delapan koma tiga nol persen) per tahun. Jangka year. The term of Mudharabah Sharia Bonds Series C is 7
waktu Sukuk Mudharabah Seri C adalah 7 (tujuh) tahun (seven) years from the date of issuance.
terhitung sejak Tanggal Emisi.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022
Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds II Phase II 2022
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Mata Tanggal Jatuh Suku Rating
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (miliar) Wali Amanat
Uang Tempo Bunga
Security Name Stock Date of Tenor Value Trustee
Currency Due Date Interest 2024 2025
Exchange Issuance (billion) Date
Seri A: 18
Februari 2025
Seri A: 3 Seri A:
Sukuk Seri B: 18
Tahun 6,50%
Mudharabah Februari 2027
Seri B: 5 Seri B:
Berkelanjutan Seri C: 18
Bursa Tahun 7,75%
II Wijaya Karya 18 Februari 2029
Efek Seri C: 7 Seri C: Pefindo:
Tahap II Tahun Februari Series A : Pefindo:
Indonesia Tahun 8,30% IdCCC PT Bank
2022 2022 Rp 750 February 18, IdD
Indonesia Series A : Series A : (Credit Mega Tbk
Wijaya Karya February 2025
Stock 3 years 6.50% Watch)
Sustainable 18, 2022 Series B :
Exchange Series B : Series B :
Mudharabah February 18,
5 years 7.75%
Sharia Bonds II 2027
Series C : Series C :
Phase II 2022 Series C :
7 years 8.30%
February 18,
20259
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 123
Page 124
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya Karya Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia
Tahap I Tahun 2022 Bonds III Phase I 2022
Pada 3 November 2022, WIKA melakukan Penawaran Umum On November 3, 2022, WIKA conducted a Public Offering of
Berkelanjutan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds III I 2022.
Karya Tahap I Tahun 2022. Sukuk Mudharabah ini memiliki This Mudharabah Sharia Bonds has a total denomination of
denominasi total sebesar Rp281.815.000.000 yang terdiri Rp281,815,000,000 consisting of 3 (three) series, namely:
dari 3 (tiga) seri, yaitu:
1. Seri A: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri A yang 1. Series A: The principal amount of Mudharabah Sharia
ditawarkan adalah sebesar Rp109.325.000.000 (seratus Bonds Series A Funds offered is Rp109,325,000,000 (one
sembilan miliar tiga ratus dua puluh lima juta rupiah) hundred nine billion three hundred twenty five million
dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah yang rupiah) with Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing
dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Pemegang calculated based on the multiplication of Mudharabah
Sukuk Mudharabah. Besarnya nisbah adalah 66,00% (enam Sharia Bonds Holder Ratio. The amount of the ratio is
puluh enam koma nol nol persen) dari Pendapatan yang 66.00% (sixty six point zero zero percent) of Revenue
dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen which is generated with an indication of profit sharing
9,90% (sembilan koma sembilan nol) per tahun. Jangka equivalent to 9.90% (nine point nine zero) per year. The
waktu Sukuk Mudharabah Seri A adalah 3 (tiga) tahun term of Mudharabah Sharia Bonds Series A is 3 (three)
terhitung sejak Tanggal Emisi. years from the Issuance Date.
2. Seri B: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri B yang 2. Series B: The principal amount of Mudharabah Sharia Bonds
ditawarkan adalah sebesar Rp140.490.000.000 (seratus Series B offered is Rp140,490,000,000 (one hundred
empat puluh miliar empat ratus sembilan puluh juta rupiah) forty billion four hundred and ninety million rupiah) with
dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah yang Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing calculated
dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Pemegang based on the multiplication between the Mudharabah
Sukuk Mudharabah. Besarnya nisbah adalah 70,00% Sharia Bonds Holders Ratio, where the amount of the ratio
(tujuh puluh koma nol nol persen) dari Pendapatan yang is 70.00% (seventy point zero zero percent) of Revenue
dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen which is generated with an indication of profit sharing
10,50% (sepuluh koma lima nol persen) per tahun. Jangka equivalent to 10.50% (ten point five zero percent) per
waktu Sukuk Mudharabah Seri B adalah 5 (lima) tahun year. The term of Mudharabah Sharia Bonds Series B is 5
terhitung sejak Tanggal Emisi. (five) years from the Issuance Date.
3. Seri C: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri C yang 3. Series C: The principal amount of Mudharabah Sharia
ditawarkan adalah sebesar Rp32.000.000.000 (tiga puluh Bonds Series C offered is Rp32,000,000,000 (thirty-two
dua miliar rupiah) dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk billion rupiahs) with Mudharabah Sharia Bonds Revenue
Mudharabah yang dihitung berdasarkan perkalian antara Sharing calculated based on the multiplication of the
Nisbah Pemegang Sukuk Mudharabah. Besarnya nisbah Mudharabah Sharia Bondholders Nisbah, where the ratio is
adalah 72,67% (tujuh puluh dua koma enam tujuh persen) 72.67% (seventy-two point six seven percent) of Revenue
dari Pendapatan yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi that is generated with an indication of profit sharing
hasil sebesar ekuivalen 10,90% (sepuluh koma sembilan equivalent to 10.90% (ten point nine zero percent) per
nol persen) per tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah year. The term of Mudharabah Sharia Bonds Series C is 7
Seri C adalah 7 (tujuh) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. (seven) years from the date of issuance.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022
Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds III I 2022
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Nama Efek Mata Tanggal Jatuh Suku Rating Wali
Bursa Terbit Tenor (miliar)
Security Name Uang Tempo Bunga Amanat
Stock Date of Tenor Value
Currency Due Date Interest 2024 2025 Trustee
Exchange Issuance (billion)
Date
Seri A: 3
November 2025
Seri A: 3 Seri A:
Seri B: 3
Sukuk Tahun 9,90%
November 2027
Mudharabah Seri B: 5 Seri B:
Seri C: 3
Berkelanjutan Bursa Tahun 10,50%
3 November 2029
III Wijaya Karya Efek Seri C: 7 Seri C: Pefindo:
November Series A : Pefindo:
Tahap I Tahun Indonesia Tahun 10,90% IdCCC PT Bank
2022 Rp 282 November 3, IdD
2022 Indonesia Series A : Series A: (Credit Mega Tbk
November 2025
Wijaya Karya Stock 3 years 9.90% Watch)
3, 2022 Series B :
Mudharabah Exchange Series B : Series B:
November 3,
Sharia Bonds III 5 years 10.50%
2027
Phase I 2022 Series C : Series C:
Series C :
7 years 10.90%
November 3,
2029
124 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 125
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
Information on Other Sources of Funding
MEDIUM TERM NOTES MEDIUM TERM NOTES
WIKA Realty WIKA Realty
Berikut rincian Medium Term Notes (MTN) WIKA Realty yang The details of Medium Term Notes (MTN) of WIKA Realty and
masih beredar: that are still outstanding is as follows
Tingkat Peringkat
Tanggal Nilai Tanggal Status Rating
Mata Suku
Nama Efek Terbit Tenor (miliar) Jatuh Pembayaran Wali Amanat
Uang Bunga
Security Name Date of Tenor Value Tempo Payment Trustee
Currency Interest
Issuance (billion) Due Date Status 2024 2025
Date
WIKA Realty
MTN IX WIKA 28 PT Bank
23 Agustus
Realty Tahun Agustus Pembangunan
2019 10 Tahun Belum Lunas IdCCC
2019 Rp 545 2029 12,00% idBBB+ Daerah Jawa
August 23, 10 years Not Yet Paid
WIKA Realty August 28, Barat dan
2019
MTN IX 2019 2029 Banten Tbk
Obligasi dengan
Opsi Konversi
19 30 PT Bank
I WIKA Realty
Desember Desember idCCC Pembangunan
Tahun 2019 19 Tahun Belum Lunas
2019 Rp 950 2038 11,20% idBBB+ (cg) Daerah Jawa
WIKA Realty 19 years Not Yet Paid
December December Barat dan
Convertible
19, 2019 30, 2038 Banten Tbk
Option Bonds I
2019
MTN VIII WIKA
26 Juli
Realty Tahun 26 Juli 2019 Non
9 Tahun 2028 Belum Lunas Non PT Bank
2019 July 26, Rp 300 12,00% Rating
9 years July 26, Not Yet Paid Rating Bukopin Tbk
WIKA Realty 2019
2028
MTN IX 2019
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 125
Page 126
02 Laporan Manajemen Management Report
Page 127
Page 128
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board Of Commissioners Report
KOMISARIS
UTAMA
President
Commissioner
Jarot
Widyoko
128 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 129
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR SHAREHOLDERS
KEPENTINGAN YANG KAMI HORMATI, AND STAKEHOLDERS,
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh tantangan sekaligus The year 2025 marked a period of both challenges and strategic
penegasan arah bagi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Di tengah reaffirmation for PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Amid global
dinamika ekonomi global, perubahan prioritas pembangunan economic dynamics, shifting national development priorities,
nasional, dan kompetisi industri konstruksi yang semakin ketat, and increasingly intense competition in the construction
Perseroan dituntut untuk terus menjaga keseimbangan antara industry, the Company was required to continuously maintain
keberlangsungan usaha jangka pendek dan penguatan fondasi a balance between short-term business sustainability and
pertumbuhan jangka panjang. Dalam konteks itulah, Dewan strengthening the foundation for long-term growth. In this
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian context, Board of Commissioners carried out its supervisory
nasihat secara aktif, objektif, dan berkesinambungan. and advisory functions actively, objectively, and consistently.
Sebagai organ perusahaan yang bertugas melakukan As a corporate organ tasked with conducting general and/
pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai dengan or specific supervision in accordance with the Articles of
Anggaran Dasar serta memberikan nasihat kepada Direksi, Association, as well as providing advice to the Board of
Dewan Komisaris senantiasa mencermati setiap perkembangan Directors, Board of Commissioners continuously monitored
strategis yang memengaruhi Perseroan. Pengawasan tidak every strategic development affecting the Company.
hanya dilakukan terhadap capaian kinerja, tetapi juga Supervision was carried out not only on performance
terhadap kualitas pengelolaan perusahaan, efektivitas achievements but also on the quality of corporate management,
implementasi strategi, kecukupan pengendalian internal, effectiveness of strategy implementation, adequacy of internal
penerapan manajemen risiko, serta konsistensi pelaksanaan controls, implementation of risk management, and consistency
governansi perusahaan. of corporate governance practices.
Dewan Komisaris memandang bahwa tahun buku 2025 menjadi Board of Commissioners views that the 2025 fiscal year
fase penting bagi WIKA dalam memperkuat struktur usaha, represented an important phase for WIKA in strengthening
menjaga resiliensi operasional, serta melanjutkan agenda its business structure, maintaining operational resilience, and
penyehatan dan transformasi perusahaan. Oleh sebab itu, continuing its recovery and transformation agenda. Therefore,
seluruh fungsi pengawasan diarahkan untuk memastikan bahwa all supervisory functions were directed to ensure that every
setiap keputusan strategis yang diambil oleh Direksi tetap strategic decision made by the Board of Directors consistently
mempertimbangkan prinsip kehati-hatian, kualitas pertumbuhan, considered prudence, quality of growth, and sustainability of
dan keberlanjutan nilai bagi para pemangku kepentingan. value for stakeholders.
Melalui laporan ini, Dewan Komisaris menyampaikan penilaian Through this report, Board of Commissioners conveys its
dan pandangan atas berbagai aspek penting dalam perjalanan assessment and views on a number of key aspects of the
Perseroan selama tahun 2025, termasuk kondisi ekonomi dan Company’s journey throughout 2025, including economic
industri, kinerja Direksi, prospek usaha, governansi perusahaan, and industry conditions, the Board of Directors performance,
ESG, dan efektivitas komite-komite di bawah Dewan Komisaris. business prospects, corporate governance, ESG, and the
Laporan ini sekaligus menjadi bentuk pertanggungjawaban effectiveness of committees under Board of Commissioners.
Dewan Komisaris dalam mengawal Perseroan agar tetap This report also serves as a form of accountability by Board
bergerak pada arah yang tepat di tengah perubahan yang of Commissioners in overseeing the Company’s continued
terus berlangsung. movement in the right path amid ongoing changes.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ VIEW ON
TERHADAP KONDISI EKONOMI DAN ECONOMIC AND INDUSTRY CONDITIONS
INDUSTRI
Perjalanan Perseroan sepanjang tahun 2025 tidak dapat The Company’s journey throughout 2025 cannot be separated
dilepaskan dari perkembangan perekonomian dan dinamika from economic developments and industry dynamics that
industri yang secara langsung maupun tidak langsung have directly and indirectly influenced the Company’s growth
memengaruhi ruang tumbuh, tantangan, dan arah opportunities, challenges, and strategic direction.
strategi Perusahaan.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 129
Page 130
Laporan Manajemen
Management Report
Pada tingkat global, perekonomian masih berada dalam At the global level, the economy remained overshadowed
bayang-bayang volatilitas yang memengaruhi biaya material, by volatility, affecting material costs, interest rates, supply
suku bunga, rantai pasok, dan iklim pendanaan proyek. Kondisi chains, and the project financing climate. These conditions
tersebut turut memberi tekanan terhadap industri konstruksi, have also exerted pressure on the construction industry, which
yang pada dasarnya sangat sensitif terhadap perubahan is inherently highly sensitive to changes in changing in costs,
biaya, ketersediaan pembiayaan, dan kepastian arus kas. financing availability, and cash flow certainty. Meanwhile,
Sementara itu, pada tingkat nasional, ekonomi Indonesia tetap at the national level, Indonesia’s economy continued to
menunjukkan daya tahan, meskipun bergerak dalam ruang demonstrate resilience, despite shifting fiscal space and
fiskal dan prioritas pembangunan yang terus menyesuaikan development priorities that are continuously adapting to
arah kebijakan pemerintahan baru. Dalam konteks tersebut, the new government’s policy direction. In this context, the
implementasi program Asta Cita dipandang menjadi penanda implementation of Asta Cita program is seen as an indication
adanya pergeseran fokus pembangunan ke arah penguatan of a shift in development focus toward strengthening human
sumber daya manusia, hilirisasi, ketahanan energi, dan tata resources, downstream industrialization, energy resilience, and
kelola yang berkelanjutan. Arah ini menjadi konteks penting sustainable governance. This direction serves as an important
bagi WIKA dalam menyesuaikan orientasi bisnis dan menjaga context for WIKA in aligning its business orientation and
kesinambungan usahanya. maintaining business continuity.
Dari perspektif industri, sektor konstruksi nasional tetap From an industry perspective, the national construction sector
memegang peranan penting sebagai penggerak aktivitas continues to play a vital role as a driver of economic activity,
ekonomi, namun beroperasi dalam lanskap persaingan yang but operates within an increasingly competitive landscape that
semakin ketat dan menuntut efisiensi yang lebih tinggi. demands higher efficiency. In addition to requiring technical
Selain dituntut unggul secara teknis, pelaku industri kini juga excellence, industry players are now also faced with growing
dihadapkan pada ekspektasi yang semakin besar terhadap expectations regarding the implementation of sustainability
penerapan keberlanjutan dan digitalisasi. and digitalization.
Dewan Komisaris mencermati bahwa peluang pasar pada Board of Commissioners observes that market opportunities
tahun 2025 semakin mengerucut pada sektor-sektor in 2025 were increasingly concentrated in strategic sectors,
strategis, khususnya perumahan rakyat, hilirisasi mineral, particularly public housing, mineral downstreaming, as well as
serta ketahanan dan transisi energi. Oleh karena itu, Perseroan energy security and transition. Therefore, the Company needs
perlu memperkuat ketepatan dalam memilih proyek, kualitas to strengthen its precision in project selection, the quality of
kemitraan, serta ketahanan struktur keuangan agar tetap partnerships, and the resilience of its financial structure to
mampu bersaing dan bertumbuh secara sehat. remain competitive and achieve sustainable growth.
Sejalan dengan dinamika tersebut, perubahan prioritas In line with these dynamics, changes in government budget
anggaran pemerintah menuntut Perseroan untuk semakin priorities require the Company to be more prudent in managing
cermat dalam mengelola portofolio usaha. Pendekatan its business portfolio. A selective bidding approach has
selective bidding menjadi sangat relevan agar setiap proyek become highly relevant to ensure that each project undertaken
yang diperoleh memiliki dasar keekonomian yang sehat, profil is supported by sound economic fundamentals, controlled
risiko yang terkendali, serta dukungan arus kas yang memadai risk profiles, and adequate cash flow from the outset.
sejak awal. Di tengah kondisi global yang masih berfluktuasi, Amid ongoing global fluctuations, Board of Commissioners
Dewan Komisaris memberikan penekanan kepada Direksi emphasizes to the Board of Directors the importance of
tentang pentingnya pengelolaan risiko yang proaktif, termasuk proactive risk management, including anticipating changes
dalam mengantisipasi perubahan biaya material, tekanan in material costs, financing pressures, and potential obstacles
pembiayaan, serta potensi hambatan terhadap kelancaran to project execution.
pelaksanaan proyek.
Oleh karena itu, Dewan Komisaris berpendapat bahwa tahun Accordingly, Board of Commissioners believes that 2025 has
2025 menjadi fase penting bagi WIKA untuk memperkuat become a crucial phase for WIKA to strengthen its capital
struktur permodalan, melanjutkan program penyehatan structure, continue its recovery program consistently,
secara konsisten, dan memastikan bahwa setiap langkah and ensure that every strategic measure taken has strong
strategis yang ditempuh memiliki relevansi yang kuat dengan alignment with national development priorities. Through this
arah pembangunan nasional. Melalui pendekatan tersebut, approach, the Company is expected to maintain its business
Perseroan diharapkan mampu menjaga daya tahan usahanya resilience while also preparing a stronger foundation to capture
sekaligus mempersiapkan fondasi yang lebih kokoh untuk growth opportunities in the periods ahead.
menangkap peluang pertumbuhan pada periode berikutnya.
130 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 131
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’
TERHADAP KINERJA DIREKSI MENGENAI ASSESSMENT OF THE BOARD OF
PENGELOLAAN PERUSAHAAN DIRECTORS’ PERFORMANCE IN
MANAGING THE COMPANY
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2025 Direksi Board of Commissioners assesses that throughout 2025, the Board
telah menunjukkan kesungguhan dalam menjaga kelangsungan of Directors has demonstrated strong commitment in maintaining
pengelusan Perseroan di tengah tekanan industri dan dinamika the continuity of the Company’s management amid industry
usaha yang masih menantang. Dalam kondisi yang menuntut pressures and ongoing business challenges. In conditions that
ketepatan langkah, disiplin eksekusi, dan kehati-hatian dalam demand precise actions, disciplined execution, and prudence in
pengambilan keputusan, Direksi dinilai tetap mampu menjaga decision-making, the Board of Directors is considered to have
arah pengelolaan Perusahaan agar bergerak secara terukur, been able to maintain the direction of the Company’s management
dengan fokus pada stabilitas operasional, penguatan daya in a measured manner, with a focus on operational stability,
saing, dan percepatan transformasi. strengthening competitiveness, and accelerating transformation.
Penilaian Dewan Komisaris atas kinerja Direksi didasarkan pada Board of Commissioners’ assessment of the Board of Directors’
capaian indikator kinerja utama yang mencakup perspektif nilai performance is based on the achievement of key performance
ekonomi dan sosial, inovasi bisnis, kepemimpinan teknologi, indicators covering economic and social value perspectives,
peningkatan investasi, serta pengembangan talenta. Dalam business innovation, technological leadership, increased
kerangka tersebut, Dewan Komisaris melihat adanya upaya investment, and talent development. Within this framework,
yang konsisten dari Direksi untuk menjaga posisi kompetitif Board of Commissioners observes consistent efforts by the
WIKA di tengah persaingan industri konstruksi yang semakin Board of Directors to maintain WIKA’s competitive position amidst
ketat, termasuk melalui capaian pangsa pasar sebesar 19,13% di increasingly intense competition in the construction industry,
antara BUMN Karya. Capaian tersebut menunjukkan bahwa di including achieving a market share of 19.13% among state-owned
tengah berbagai tekanan, Perseroan masih memiliki kapasitas construction companies (BUMN Karya). This achievement
untuk mempertahankan relevansinya di pasar. indicates that despite various pressures, the Company still has
the capacity to maintain its relevance in the market.
Dewan Komisaris juga memberikan perhatian khusus terhadap The Board of Commissioners also pays special attention
langkah-langkah strategis Direksi dalam melakukan penataan to the strategic measures taken by the Board of Directors
internal Perusahaan. Perampingan struktur organisasi dan in restructuring the Company internally. The streamlining
penggabungan fungsi operasional dipandang sebagai langkah of the organizational structure and the consolidation of
yang tepat untuk meningkatkan efektivitas organisasi, operational functions are viewed as appropriate steps to
mempercepat pengambilan keputusan, dan memperjelas improve organizational effectiveness, accelerate decision-
akuntabilitas di setiap lini. making, and clarify accountability at every level.
Pada saat yang sama, implementasi ERP berbasis SAP dan At the same time, the implementation of SAP-based ERP
pemanfaatan Digital Control Tower menunjukkan komitmen and the utilization of Digital Control Tower demonstrate
Direksi dalam memperkuat integrasi data, meningkatkan the Board of Directors’ commitment to strengthening data
kualitas pelaporan, serta mendukung proses pengendalian yang integration, improving reporting quality, and supporting better
lebih baik. Dewan Komisaris menilai bahwa langkah-langkah control processes. Board of Commissioners considers these
ini penting, bukan hanya untuk efisiensi operasional, tetapi initiatives important not only for operational efficiency but
juga untuk memperkuat fondasi tata kelola dan pengawasan also for strengthening the foundation of governance and
berbasis data. data-driven oversight.
Dari sisi pengelolaan strategis, Dewan Komisaris menilai Direksi From a strategic management perspective, Board of
telah menunjukkan fokus yang jelas dalam menjalankan agenda Commissioners assesses that the Board of Directors has
penyehatan perusahaan, khususnya melalui implementasi 8 shown clear focus in executing the Company’s recovery
Stream Penyehatan Keuangan. Kemajuan dalam restrukturisasi, agenda, particularly through the implementation of 8
percepatan penagihan piutang, dan pengendalian biaya Financial Restructuring Streams. Progress in restructuring,
operasional mencerminkan adanya perhatian yang serius acceleration of receivables collection, and control of
terhadap perbaikan fundamental Perseroan. operational costs reflect serious attention to improving the
Company’s fundamentals.
Selain itu, strategi selective bidding yang diterapkan Direksi In addition, the selective bidding strategy implemented by the
juga dipandang tepat untuk menjaga kualitas order book dan Board of Directors is also considered appropriate in maintaining
memastikan bahwa proyek-proyek yang diperoleh memiliki the quality of order book and ensuring that acquired projects
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 131
Page 132
Laporan Manajemen
Management Report
profil risiko yang lebih terukur. Dewan Komisaris melihat have more measurable risk profiles. Board of Commissioners
bahwa pendekatan ini penting agar pertumbuhan usaha tidak believes this approach is crucial for achieving business growth
hanya dikejar dari sisi volume, tetapi juga dari sisi kualitas dan not solely in terms of volume, but also in terms of quality
keberlanjutannya. and sustainability.
Lebih jauh, Dewan Komisaris juga menilai positif upaya Direksi Furthermore, Board of Commissioners positively acknowledges
dalam mendorong integrasi prinsip ESG ke dalam proses the efforts of Board of Directors in encouraging the integration
bisnis Perseroan. Langkah tersebut menunjukkan bahwa of ESG principles into the Company’s business processes.
Direksi tidak hanya berfokus pada pencapaian kinerja jangka This step demonstrates that the Board of Directors is not
pendek, tetapi juga mulai memperkuat kesiapan WIKA dalam only focused on achieving short-term performance but is
merespons tuntutan pasar, regulasi, dan ekspektasi pemangku also strengthening WIKA’s readiness to respond to evolving
kepentingan yang terus berkembang. market demands, regulations, and stakeholder expectations.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memandang bahwa Overall, Board of Commissioners is of the opinion that the
Direksi telah menjalankan pengelolaan Perusahaan dengan arah Board of Directors has managed the Company in an increasingly
yang semakin terstruktur dan responsif terhadap tantangan. structured manner and has been responsive to challenges.
Meski demikian, Dewan Komisaris tetap menekankan Nevertheless, Board of Commissioners continues to emphasize
pentingnya konsistensi eksekusi, penguatan pengendalian, the importance of consistent execution, strengthening
dan percepatan perbaikan kinerja agar transformasi yang controls, and accelerating performance improvement so that
sedang berjalan dapat menghasilkan dampak yang semakin the ongoing transformation can deliver stronger and more
kokoh bagi keberlanjutan Perseroan. sustainable impacts for the Company’s future.
MEKANISME PEMBERIAN NASIHAT OLEH MECHANISM FOR PROVIDING ADVICE BY
DEWAN KOMISARIS KEPADA DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS TO THE
BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menjalankan fungsi Throughout 2025, Board of Commissioners carried out
pemberian nasihat kepada Direksi melalui mekanisme yang its advisory function to the Board of Directors through a
terstruktur, berkala, dan terdokumentasi. Mekanisme tersebut structured, periodic, and well-documented mechanism. This
dilaksanakan melalui 12 kali Rapat Internal Dewan Komisaris, 12 mechanism was done through 12 Internal Meetings of Board of
kali Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, dan 2 kali Rapat Commissioners, 12 Joint Meetings of Board of Commissioners
Dewan Komisaris Khusus, dengan tingkat kehadiran seluruh and Board of Directors, and 2 Special Meetings of Board of
anggota Dewan Komisaris mencapai 100%. Intensitas forum Commissioners, with the attendance rate of all members
tersebut mencerminkan keterlibatan aktif Dewan Komisaris of Board of Commissioners reaching 100%. The intensity
dalam mengawal pengelolaan Perseroan serta memastikan of these forums reflects the active involvement of Board
tersedianya ruang pembahasan yang memadai atas berbagai of Commissioners in overseeing the management of the
isu strategis yang dihadapi Perusahaan. Company and ensuring the availability of adequate discussion
space for various strategic issues faced by the Company.
Melalui rapat internal yang dilaksanakan secara berkala, Dewan Through regularly held internal meetings, Board of
Komisaris membahas capaian kinerja Perseroan, perkembangan Commissioners discussed the Company’s performance
isu strategis, profil risiko, posisi likuiditas, progres program achievements, developments in strategic issues, risk profile,
penyehatan, serta tindak lanjut atas rekomendasi yang telah liquidity position, progress of the recovery program, and
diberikan sebelumnya. Dalam proses tersebut, Dewan Komisaris follow-up actions on previously issued recommendations.
juga memperoleh masukan dari komite-komite di bawah Dewan In this process, Board of Commissioners also obtained input
Komisaris sesuai dengan ruang lingkup tugas masing-masing. from committees under its supervision in accordance with
their respective scopes of duties.
Dengan demikian, setiap nasihat yang disampaikan kepada Accordingly, every advice delivered to the Board of Directors
Direksi didasarkan pada penelaahan yang memadai dan was based on adequate review and consideration of the
mempertimbangkan kondisi aktual Perseroan. Sepanjang Company’s actual condition. Throughout 2025, various
tahun 2025, berbagai agenda strategis yang menjadi fokus strategic agendas that became the focus of discussions
pembahasan mencakup usulan KPI Tahun 2025, evaluasi kinerja included the proposed 2025 KPIs, periodic performance and
dan risiko secara berkala, perubahan organisasi, tindak lanjut risk evaluations, organizational changes, follow-up on audit
hasil pemeriksaan, hingga arah kebijakan Perseroan. findings, and the Company’s policy directions.
132 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 133
Pemberian nasihat secara langsung kepada Direksi dilakukan The provision of direct advice to the Board of Directors was
terutama melalui Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi primarily carried out through Joint Meetings of Board of
dan Rapat Dewan Komisaris Khusus yang membahas agenda- Commissioners and Board of Directors, as well as Special
agenda strategis maupun isu yang memerlukan perhatian Meetings of Board of Commissioners that addressed strategic
khusus. Dalam forum tersebut, Dewan Komisaris menyampaikan agendas or issues requiring special attention. In these forums,
arahan, tanggapan, dan rekomendasi terkait evaluasi hasil Board of Commissioners delivered directives, feedback, and
usaha bulanan, pelaksanaan RKAP, penguatan likuiditas, recommendations related to monthly business performance
pengendalian risiko proyek, percepatan penagihan piutang, evaluations, implementation of RKAP (Annual Work Plan
efektivitas program penyehatan, serta langkah-langkah korektif and Budget), liquidity strengthening, project risk control,
atas deviasi kinerja. acceleration of receivables collection, effectiveness of the
recovery program, and corrective actions in response to
performance deviations.
Dewan Komisaris juga memberikan perhatian terhadap Board of Commissioners also paid attention to key agendas,
agenda-agenda penting, termasuk pengesahan RKAP 2025, including the ratification of 2025 RKAP, discussions on
pembahasan perubahan penggunaan PMN, monitoring changes in the utilization of PMN (State Capital Injection),
investasi pada anak perusahaan dan asosiasi, contingency monitoring investments in subsidiaries and associates,
plan, performance review anak perusahaan prioritas, serta contingency planning, performance reviews of priority
pembahasan rancangan RKAP Tahun 2026. Konsistensi forum subsidiaries, and discussions on the draft RKAP for 2026.
pembahasan tersebut menunjukkan bahwa fungsi nasihat The consistency of these discussion forums indicates that
Dewan Komisaris terintegrasi dengan proses pengambilan the Board of Commissioners’ advisory function is integrated
keputusan strategis Perseroan. with the Company’s strategic decision-making process.
Selain melalui forum rapat, Dewan Komisaris juga menjalankan In addition to meetings, Board of Commissioners also
fungsi pemberian nasihat melalui kunjungan pengawasan carried out its advisory function through direct site visits.
langsung ke lapangan. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, Board of Commissioners paid site visit
telah melaksanakan site visit ke 6 (enam) proyek/lokasi, to 6 (six) projects/locations, including strategic projects
termasuk proyek-proyek strategis yang dipandang memerlukan deemed to require special attention. These visits were
perhatian khusus. Kunjungan ini dilakukan untuk memverifikasi conducted to verify the alignment between management
kesesuaian antara laporan manajemen dengan kondisi reports and actual field conditions, review project progress,
aktual di lapangan, meninjau progres pelaksanaan proyek, identify operational challenges, and obtain direct input
mengidentifikasi tantangan operasional, serta memperoleh from project implementation teams. Based on these visits,
masukan langsung dari unsur pelaksana proyek. Berdasarkan Board of Commissioners provided 12 (twelve) notes and/
hasil kunjungan tersebut, Dewan Komisaris menyampaikan or recommendations to the Board of Directors, particularly
12 (dua belas) catatan dan/atau rekomendasi kepada Direksi, regarding the management of technical risks, acceleration
khususnya terkait pengelolaan risiko teknis, percepatan of project completion, effectiveness of project controls, and
penyelesaian pekerjaan, efektivitas pengendalian proyek, dan handling of operational issues requiring immediate response.
penanganan isu operasional yang memerlukan respons segera.
Dalam lingkup pengawasan grup, Dewan Komisaris juga Within the scope of group oversight, Board of Commissioners
menjalankan fungsi pemberian nasihat melalui pembahasan also exercised its advisory function through regular discussions
rutin bersama Komisaris Utama entitas anak dalam forum with the President Commissioner of subsidiaries within the
Komite Tata Kelola Terintegrasi. Sepanjang tahun 2025, Integrated Governance Committee forum. Throughout
forum tersebut telah dilaksanakan sebanyak 1 (satu) kali 2025, this forum was held 1 (one) times and discussed
dan membahas berbagai isu strategis terkait penguatan various strategic issues related to strengthening oversight
pengawasan atas entitas anak dan entitas asosiasi, harmonisasi of subsidiaries and associated entities, harmonizing group
kebijakan grup, pengelolaan investasi, serta mitigasi risiko policies, managing investments, and mitigating integrated
terintegrasi di lingkungan WIKA Group. Melalui forum ini, risks within WIKA Group. Through this forum, Board of
Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk memastikan Commissioners encouraged the Board of Directors to ensure
bahwa pengelolaan entitas anak tidak hanya berorientasi pada that the management of subsidiaries is not solely oriented
kepatuhan administratif, tetapi juga pada penciptaan sinergi toward administrative compliance, but also toward creating
usaha dan nilai tambah yang optimal bagi Perseroan. business synergies and optimal value for the Company.
Bagi Dewan Komisaris, efektivitas pemberian nasihat tidak For Board of Commissioners, the effectiveness of providing
semata ditentukan oleh frekuensi forum yang diselenggarakan, advice is not merely determined by the frequency of forums
tetapi oleh kemampuan mekanisme tersebut dalam menangkap held, but by the ability of these mechanisms to identify issues
isu secara dini, mempertajam arah kebijakan, dan mendorong early, sharpen policy direction, and drive relevant follow-up
tindak lanjut yang relevan bagi pengelolaan Perseroan. Melalui actions for the management of the Company. Through 12
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 133
Page 134
Laporan Manajemen
Management Report
12 kali rapat internal, 12 kali rapat bersama Direksi, 2 kali rapat internal meetings, 12 joint meetings with Board of Directors,
khusus, serta tingkat kehadiran 100%, Dewan Komisaris menilai 2 special meetings, and a 100% attendance rate, Board of
bahwa mekanisme pemberian nasihat sepanjang tahun Commissioners considers that the advisory mechanism
2025 telah menjadi bagian penting dalam menjaga kualitas throughout 2025 has become an important part of maintaining
keputusan Direksi, memperkuat respons terhadap risiko, dan the quality of the Board of Directors’ decisions, strengthening
memastikan agar langkah-langkah Perseroan tetap berjalan responses to risks, and ensuring that the Company’s actions
dalam arah yang sehat, terukur, dan berkelanjutan remain on a sound, measured, and sustainable path.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEW ON THE COMPANY’S BUSINESS
PERUSAHAAN YANG DISUSUN OLEH PROSPECTS PREPARED BY THE BOARD
DIREKSI OF DIRECTORS
Prospek usaha Perseroan pada tahun 2026 tetap terbuka, The Company’s business prospects for 2026 remain promising,
meskipun akan dihadapkan pada lingkungan usaha yang masih although will be faced with a business environment that
menuntut kewaspadaan, ketepatan strategi, dan ketahanan continues to demand prudence, strategic precision, and strong
eksekusi. Dalam menelaah target dan proyeksi yang disusun execution resilience. In reviewing the targets and projections
Direksi, Dewan Komisaris melihat adanya upaya untuk prepared by the Board of Directors, Board of Commissioners
menempatkan Perseroan pada arah pertumbuhan yang lebih observes the efforts to position the Company toward a
selektif, terukur, dan selaras dengan dinamika pembangunan more selective, measured growth path that is aligned with
nasional serta kebutuhan penguatan fundamental usaha. national development dynamics and the need to strengthen
business fundamentals.
Dewan Komisaris menilai bahwa proyeksi usaha tahun Board of Commissioners assesses that the 2026 business
2026 telah disusun dengan mempertimbangkan peluang projections have been formulated by taking into account
yang muncul dari program-program strategis nasional, opportunities arising from national strategic programs,
khususnya pada sektor perumahan rakyat, hilirisasi mineral, particularly in the sectors of public housing, mineral
serta ketahanan dan transisi energi. Ketiga bidang tersebut downstreaming, as well as energy security and transition.
dipandang memiliki prospek yang relevan bagi WIKA, baik dari These three areas are considered to have relevant prospects
sisi kompetensi, pengalaman, maupun potensi kontribusinya for WIKA, both in terms of competency, experience, and their
terhadap keberlanjutan usaha Perseroan. Dalam konteks ini, potential contribution to the sustainability of the Company’s
Dewan Komisaris memberikan tanggapan positif atas arah business. In this context, Board of Commissioners expresses a
pengembangan usaha yang difokuskan pada sektor-sektor positive view on the direction of business development focused
yang tidak hanya menjanjikan peluang pasar, tetapi juga on sectors that not only offer market opportunities but also
memiliki keterkaitan yang kuat dengan prioritas pembangunan have strong alignment with national development priorities.
nasional.
Meski demikian, Dewan Komisaris berpandangan bahwa Nevertheless, Board of Commissioners believes that
optimisme terhadap tahun 2026 perlu dibangun di atas optimism for year 2026 must be built on careful and realistic
pertimbangan yang cermat dan realistis. Volatilitas ekonomi considerations. Global economic volatility, interest rate
global, dinamika suku bunga, tekanan terhadap likuiditas dynamics, pressure on industry liquidity, as well as potential
industri, serta potensi penyesuaian anggaran infrastruktur adjustments to infrastructure budgets remain being the factors
tetap menjadi faktor yang dapat memengaruhi ruang gerak that may affect the Company’s operational space. In addition,
Perseroan. Di samping itu, persaingan dalam memperoleh competition in securing new projects is expected to remain
proyek-proyek baru diperkirakan akan tetap ketat, sehingga intense, making the quality of project selection a critical
kualitas seleksi proyek akan menjadi sangat menentukan. determinant. Therefore, Board of Commissioners emphasizes
Oleh karena itu, Dewan Komisaris menekankan agar target that growth targets should not be solely directed at increasing
pertumbuhan tidak semata diarahkan pada peningkatan volume business volume, but also at improving the quality of order
usaha, melainkan juga pada kualitas order book, kesehatan book, maintaining healthy cash flow, ensuring adequate
arus kas, margin yang memadai, serta profil risiko proyek yang margins, and managing project risk profiles effectively.
dapat dikelola dengan baik.
Dalam penilaian Dewan Komisaris, keberhasilan implementasi In the Board of Commissioners’ assessment, successful
program penyehatan yang dikawal secara intensif sepanjang implementation of the recovery program that has been closely
2024 dan 2025 menjadi fondasi penting dalam memasuki monitored throughout 2024 and 2025 serves as an important
tahun 2026. Kemajuan dalam restrukturisasi, pengendalian foundation for entering 2026. Progress in restructuring, cost
biaya, percepatan penagihan piutang, serta penguatan control, acceleration of receivables collection, as well as
governansi perusahaan dan pengendalian internal perlu strengthening corporate governance and internal controls
terus dijaga agar benar-benar menghasilkan perbaikan yang must be consistently maintained to ensure sustainable
134 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 135
berkelanjutan terhadap struktur keuangan dan kapasitas improvements in the Company’s financial structure and
operasional Perseroan. Dewan Komisaris juga menilai bahwa operational capacity. Board of Commissioners also notes
pemanfaatan teknologi digital, termasuk ERP berbasis SAP that the utilization of digital technologies, including SAP-
dan Digital Control Tower, akan menjadi faktor pendukung based ERP and Digital Control Tower, will be key supporting
yang penting dalam meningkatkan akurasi pengendalian, factors in enhancing control accuracy, process efficiency,
efisiensi proses, dan kualitas pengambilan keputusan di tahun and decision-making quality in the coming year.
mendatang.
Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris memberikan In line with this, Board of Commissioners supports the Board
dukungan terhadap arah kebijakan Direksi untuk tetap of Directors’ policy direction to continue prioritizing a selective
mengedepankan pendekatan selective bidding, memperkuat bidding approach, strengthening the quality of partnerships,
kualitas kemitraan, serta memastikan bahwa setiap peluang and ensuring that every business opportunity pursued is
usaha yang dikejar memiliki dasar keekonomian dan tingkat backed by sound economic fundamentals and an adequate
kepastian yang memadai. Dewan Komisaris juga mengingatkan level of certainty. Board of Commissioners also underscores
pentingnya percepatan penyelesaian piutang-piutang lama the importance of accelerating the settlement of outstanding
agar tidak terus membebani fleksibilitas likuiditas Perseroan receivables so as not to continue burdening the Company’s
pada saat perusahaan membutuhkan ruang gerak yang lebih liquidity flexibility at a time when stronger financial capacity
kuat untuk menangkap peluang baru. is needed to capture new opportunities.
Dengan demikian, Dewan Komisaris memandang bahwa Accordingly, Board of Commissioners views that the
prospek usaha Perseroan pada tahun 2026 patut dijaga dengan Company’s business prospects for 2026 should be approached
optimisme yang terukur, yaitu optimisme yang didasarkan with measured optimism, namely an optimism grounded in
pada penguatan fundamental, kualitas strategi, dan konsistensi strengthened fundamentals, sound strategy, and consistent
eksekusi. Melalui pendekatan tersebut, Perseroan diharapkan execution. Through this approach, the Company is expected
mampu melanjutkan proses pemulihan sekaligus membangun to continue its recovery process while building a stronger
pijakan yang lebih kokoh bagi pertumbuhan yang sehat foundation for healthy and sustainable growth in the future.
dan berkelanjutan.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN BOARD OF COMMISSIONERS’ VIEW ON
GOVERNANSI PERUSAHAAN THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE
GOVERNANCE
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan governansi Board of Commissioners views that the implementation of
perusahaan di WIKA sepanjang tahun 2025 menunjukkan corporate governance at WIKA throughout 2025 has shown
penguatan yang semakin matang dan semakin terinternalisasi increasingly mature strengthening and deeper internalization
dalam proses pengelolaan Perseroan. Dalam pandangan Dewan within the Company’s management processes. In the Board of
Komisaris, governansi tidak lagi diposisikan semata sebagai Commissioners’ view, governance is no longer positioned merely
instrumen kepatuhan, melainkan telah berkembang menjadi as a compliance instrument but has evolved into a foundation
fondasi yang menopang kualitas keputusan, efektivitas that supports decision quality, control effectiveness, and the
pengendalian, serta ketahanan Perseroan dalam menjalankan Company’s resilience in executing its transformation and
agenda transformasi dan penyehatan usaha. Perkembangan business recovery agenda. This development is important, as
ini penting, karena di tengah tekanan industri yang masih amid continued industry pressures, the quality of governance is
tinggi, kualitas governansi menjadi salah satu faktor penentu a key factor in determining whether the Company can maintain
apakah Perseroan mampu menjaga akuntabilitas, mengelola accountability, manage risks in a disciplined manner, and
risiko secara disiplin, dan mempertahankan kepercayaan sustain stakeholder trust.
pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas perkembangan Board of Commissioners expresses its appreciation for
penerapan GCG yang tercermin pada capaian penilaian tahun the progress in GCG implementation, as reflected in the
2025. Perseroan memperoleh skor 97,59 dengan kategori Company’s 2025 assessment results. The Company achieved
“Sangat Baik/Very Good” berdasarkan ASEAN Corporate a score of 97.59 with a “Very Good” category based on the
Governance Scorecard yang dilakukan oleh IICD, skor 87,57 ASEAN Corporate Governance Scorecard conducted by
dengan kategori “Sangat Terpercaya” dalam Corporate IICD, a score of 87.57 with a “Highly Trusted” category in the
Governance Perception Index, serta skor 2,95 dengan kategori Corporate Governance Perception Index, and a score of 2.95
“Fase Praktik yang Baik” dalam Self Assessment Risk Maturity with a “Good Practice Phase” category in the Self-Assessment
Index. Risk Maturity Index.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 135
Page 136
Laporan Manajemen
Management Report
Capaian tersebut menunjukkan bahwa penguatan governansi These achievements indicate that governance strengthening
tidak berhenti pada penyediaan kebijakan dan struktur formal, has gone beyond the provision of policies and formal
tetapi telah menghasilkan kualitas penerapan yang diakui structures and has resulted in implementation quality that
melalui berbagai instrumen penilaian independen. Meski is recognized through various independent assessment
demikian, Dewan Komisaris berpandangan bahwa capaian ini instruments. Nevertheless, Board of Commissioners considers
harus dijaga dengan konsistensi implementasi, terutama agar that these achievements must be sustained through consistent
standar governansi yang kuat di tingkat induk juga tercermin implementation, particularly to ensure that strong governance
secara merata di seluruh entitas dalam grup. standards at the parent level are also evenly reflected across
all entities within the group.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa penguatan governansi Board of Commissioners also observes that governance
sepanjang tahun 2025 ditopang oleh perangkat kebijakan strengthening throughout 2025 has been supported by
yang semakin lengkap dan relevan. Pembaruan dan increasingly comprehensive and relevant policy frameworks.
penerapan berbagai pedoman, antara lain Board Manual, The updates and implementation of various guidelines,
Code of Conduct, Piagam Komite Audit, Piagam Komite including the Board Manual, Code of Conduct, Audit Committee
Nominasi, Remunerasi & GCG, Piagam Satuan Pengawas Charter, Nomination, Remuneration & GCG Committee
Internal, Pedoman Whistleblowing System , Pedoman Charter, Internal Audit Charter, Whistleblowing System
Sistem Manajemen Anti Penyuapan, serta Pedoman Prinsip Guidelines, Anti-Bribery Management System Guidelines, as
Pengelolaan Anak Perusahaan dan Tata Kelola Terintegrasi, well as Guidelines on Subsidiary Management Principles and
menunjukkan adanya upaya sistematis untuk menjaga agar Integrated Governance, demonstrate a systematic effort to
pengelolaan Perseroan tetap berada dalam kerangka yang ensure that the Company’s management remains within a clear
jelas dan dapat dipertanggungjawabkan. Dalam pandangan and accountable framework. Board of Commissioners views
Dewan Komisaris, kelengkapan perangkat tersebut merupakan that the completeness of these frameworks is an important
prasyarat penting, namun nilai sesungguhnya terletak pada prerequisite, but their true value lies in the consistency of
konsistensi penerapannya dalam praktik. implementation in practice.
Oleh karena itu, Dewan Komisaris terus menekankan agar Therefore, Board of Commissioners continues to emphasize
seluruh perangkat governansi tidak hanya dipahami sebagai that all governance frameworks must not only be understood
dokumen pengaturan, tetapi benar-benar menjadi acuan as regulatory documents but must truly serve as references
perilaku, pengambilan keputusan, dan pengendalian usaha for behavior, decision-making, and business control across
di seluruh lini organisasi. all organizational levels.
Keterlibatan Dewan Komisaris dalam penguatan governansi The involvement of Board of Commissioners in strengthening
dilaksanakan secara aktif, baik melalui penelaahan kebijakan, governance is carried out actively, both through policy reviews,
pembahasan bersama komite-komite, maupun arahan yang discussions with committees, and directives provided to the
diberikan kepada Direksi dalam berbagai forum pengawasan. Board of Directors in a number of supervisory forums.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menyelenggarakan Throughout 2025, Board of Commissioners held 26 meetings,
26 rapat, yang mencakup rapat internal, rapat bersama Direksi, including internal meetings, joint meetings with Board of
dan rapat khusus, dengan tingkat kehadiran yang tinggi Directors, and special meetings, with high attendance levels
sebagaimana tercermin dalam pelaksanaan fungsi pengawasan. as reflected in the execution of its supervisory function.
Bagi Dewan Komisaris, intensitas forum tersebut bukan sekadar For Board of Commissioners, the intensity of these forums is
ukuran aktivitas, tetapi cerminan dari upaya untuk memastikan not merely a measure of activity, but a reflection of efforts to
bahwa agenda-agenda strategis Perseroan, termasuk RKAP, ensure that the Company's strategic agendas, including the
aksi korporasi, penunjukan auditor eksternal, perubahan Company's Work Plan and Budget (RKAP), corporate actions,
penggunaan PMN, perubahan organisasi, hingga kebijakan appointment of external auditors, changes in the use of State
investasi dan divestasi, dibahas dalam koridor governansi yang Capital (PMN), organizational changes, and investment and
memadai. Dalam hal ini, Dewan Komisaris menilai bahwa proses divestment policies, are discussed within adequate governance
pengawasan yang aktif telah membantu menjaga kualitas frameworks. In this regard, Board of Commissioners believes
pengambilan keputusan Direksi di tengah dinamika usaha that active oversight process has helped maintain the quality
yang kompleks. of the Board of Directors' decision-making amidst complex
business dynamics.
Terkait efektivitas Sistem Pengendalian Internal, Dewan Regarding the effectiveness of Internal Control System, Board
Komisaris berpandangan bahwa Perseroan terus bergerak ke of Commissioners believes that the Company continues to
arah sistem pengendalian yang lebih terintegrasi, andal, dan move toward a more integrated, reliable, and data-driven
berbasis data. Penguatan fungsi Satuan Pengawas Internal, control system. Strengthening the Internal Audit function,
136 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 137
implementasi ERP berbasis SAP, serta pemanfaatan Digital implementing SAP-based ERP systems, and utilizing the Digital
Control Tower menjadi bagian penting dalam meningkatkan Control Tower are key elements in improving monitoring quality
kualitas monitoring dan keandalan pelaporan. and reporting reliability.
Dewan Komisaris mencermati bahwa pada 2025, monitoring Board of Commissioners noted that in 2025, monitoring of
tindak lanjut temuan internal audit maupun auditor eksternal follow-up findings by internal audit and external auditors, as
serta evaluasi pelaksanaan auditor eksternal masing-masing well as evaluation of the external auditors; performance, were
terealisasi sesuai target KPI pengawasan. Hal ini menunjukkan realized in accordance with the supervisory KPI targets. This
adanya perhatian yang memadai terhadap kualitas assurance demonstrates adequate attention to quality assurance and
dan tindak lanjut atas temuan. Namun demikian, Dewan follow-up on findings. Nevertheless, Board of Commissioners
Komisaris tetap memandang bahwa efektivitas pengendalian remains confident that the effectiveness of internal controls
internal harus terus ditingkatkan, terutama agar kecepatan must be continuously improved, particularly to ensure the
identifikasi penyimpangan, kualitas tindak lanjut, dan speed of identification of irregularities, the quality of follow-
konsistensi kontrol dapat semakin mendukung perbaikan up, and the consistency of controls can further support the
fundamental Perseroan. Company's fundamental improvements.
Dalam aspek manajemen risiko, Dewan Komisaris menilai bahwa In terms of risk management, Board of Commissioners
Perseroan telah menunjukkan penguatan yang lebih terstruktur, assesses that the Company has demonstrated more structured
baik dari sisi kerangka, proses, maupun praktik implementasi. strengthening in terms of frameworks, processes, and
Sistem manajemen risiko yang mengacu pada ISO 31000:2018, implementation practices. The risk management system, which
didukung oleh peran Divisi Manajemen Risiko dan penguatan refers to ISO 31000:2018, supported by the Risk Management
fungsi risk owner, memberikan landasan yang lebih baik bagi Division and strengthened risk owner functions, provides
pengendalian risiko perusahaan. Dewan Komisaris memberi a stronger foundation for corporate risk control. Board of
perhatian khusus pada penerapan prinsip four eyes dalam Commissioners pays special attention to the implementation
proses tender, investasi, dan pengelolaan proyek, sebagai of the four eyes principle in tender processes, investments,
bentuk check and balance atas keputusan-keputusan strategis and project management as a form of check and balance for
yang memiliki dampak material. strategic decisions with material impacts.
Pada tahun 2025, pelaksanaan 52 check point dan 7 Four In 2025, the implementation of 52 checkpoints and 7 Four Eyes
Eyes Principles menunjukkan bahwa penguatan manajemen Principles indicates that risk management strengthening has
risiko telah dijalankan secara lebih disiplin. Dalam pandangan been carried out more rigorously. In Board of Commissioners’
Dewan Komisaris, perkembangan ini merupakan langkah yang view, this development is positive. Nevertheless, Board of
positif. Meski demikian, Dewan Komisaris tetap menekankan Commissioners emphasizes the importance of maintaining
pentingnya menjaga kualitas risk response agar mitigasi tidak the quality of risk responses so that mitigation is not only
hanya terdokumentasi, tetapi benar-benar efektif dalam documented but truly effective in reducing risk exposure and
menurunkan eksposur risiko dan menjaga kualitas order maintaining the quality of the Company’s order book.
book Perseroan.
Terkait penerapan Whistleblowing System, Dewan Komisaris Regarding the implementation of the Whistleblowing System,
memandang bahwa mekanisme ini telah berjalan sebagai Board of Commissioners considers that this mechanism
salah satu instrumen penting dalam menjaga integritas dan has functioned as an important instrument in maintaining
membangun budaya keterbukaan yang bertanggung jawab. integrity and fostering a culture of responsible transparency.
Sepanjang tahun 2025, terdapat 8 laporan yang ditindaklanjuti Throughout 2025, there were 8 reports followed up and 3
dan 3 laporan yang ditolak karena tidak didukung bukti yang reports rejected due to insufficient supporting evidence.
memadai.
Dewan Komisaris menilai bahwa data tersebut menunjukkan Board of Commissioners assesses that the data reflects two
dua hal sekaligus: pertama, kanal pelaporan tetap berfungsi key points: first, the reporting channel remains functional
dan digunakan; kedua, proses verifikasi juga berjalan sehingga and actively used; second, the verification process is
tidak setiap laporan langsung diproses tanpa dasar yang cukup. operating effectively, ensuring that not every report is
Atas laporan yang ditindaklanjuti, tidak terdapat pelanggaran processed without sufficient basis. For the reports that were
yang terbukti dilakukan oleh pegawai, sehingga tidak ada followed up, no violations by employees were substantiated,
sanksi yang dijatuhkan. Dalam pandangan Dewan Komisaris, and therefore no sanctions were imposed. In the view of
kondisi ini mencerminkan bahwa WBS tidak hanya berfungsi Board of Commissioners, this condition demonstrates that
sebagai saluran pelaporan, tetapi juga sebagai mekanisme the Whistleblowing System (WBS) functions not only as a
penyaringan yang menjaga objektivitas penanganan kasus. reporting channel, but also as a filtering mechanism that
preserves objectivity in case handling.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 137
Page 138
Laporan Manajemen
Management Report
Namun demikian, Dewan Komisaris tetap menekankan Nevertheless, Board of Commissioners continues to emphasize
pentingnya sosialisasi yang konsisten, perlindungan terhadap the importance of consistent socialization, protection for
pelapor, dan peningkatan kepercayaan internal agar WBS whistleblowers, and strengthening internal trust so that
terus dipandang sebagai instrumen integritas yang kredibel. the WBS continues to be perceived as a credible integrity
Komitmen ini juga diperkuat oleh keberlanjutan penerapan instrument. This commitment is further reinforced by
Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan pembaruan instruksi continued implementation of Anti-Bribery Management
kerja WBS pada tahun 2025. System and updates to WBS work instructions in 2025.
Dalam pengawasan atas governansi di tingkat grup, Dewan In overseeing governance at the group level, Board of
Komisaris menilai bahwa harmonisasi antara induk dan entitas Commissioners considers that harmonization between the
anak menjadi agenda yang semakin penting. Penguatan parent and subsidiary entities is an increasingly important
subsidiary governance tidak cukup dilakukan melalui arahan agenda. Strengthening subsidiary governance cannot rely
normatif, tetapi memerlukan mekanisme pengawasan yang solely on normative directives but requires consistent
konsisten dan ruang pembahasan yang terintegrasi. supervisory mechanisms and integrated discussion forums.
Dalam konteks tersebut, keberadaan Pedoman Prinsip In this context, the existence of the Guidelines on Subsidiary
Pengelolaan Anak Perusahaan dan Tata Kelola Terintegrasi, Management Principles and Integrated Governance, the
pelaksanaan 1 rapat formal Komite Tata Kelola Terintegrasi holding of one formal meeting of Integrated Governance
pada 8 Juli 2025, serta keterlibatan komite tersebut dalam Committee on July 8, 2025, and the committee’s involvement
Performance Review Anak Perusahaan pada Triwulan II dan in Subsidiary Performance Reviews in the second and fourth
Triwulan IV 2025 merupakan langkah yang relevan untuk quarters of 2025 represent relevant steps to strengthen
memperkuat keselarasan governansi di lingkungan WIKA governance alignment within WIKA Group.
Group.
Dewan Komisaris memandang bahwa langkah ini sudah berada Board of Commissioners considers that these steps are
pada arah yang tepat, namun tetap perlu diperkuat agar fungsi on the right track but still need to be reinforced to ensure
pengawasan terintegrasi semakin mampu memastikan bahwa that integrated oversight can effectively guarantee that
standar governansi, pengelolaan risiko, dan akuntabilitas kinerja governance standards, risk management, and performance
benar-benar diterapkan secara konsisten di seluruh entitas. accountability are consistently implemented across all entities.
Dari sisi capaian fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In terms of supervisory function achievements, Board of
menilai bahwa tahun 2025 menunjukkan pelaksanaan mandat Commissioners assesses that 2025 reflects active and
pengawasan yang aktif dan terukur. Hal ini tercermin, antara measurable execution of its mandate. This is evidenced,
lain, dari realisasi 26 rapat Dewan Komisaris, 6 kunjungan among others, by the realization of 26 Board of Commissioners
ke lapangan proyek yang melampaui target minimum 4 meetings, 6 project site visits exceeding the minimum target
kunjungan, penyampaian tanggapan atas kinerja triwulanan of 4 visits, submission of quarterly performance responses to
kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna sebanyak 3 kali, Series A Dwiwarna Shareholders three times, and follow-up
serta tindak lanjut atas rekomendasi hasil assessment yang on assessment recommendations reaching 100%. In Board of
mencapai 100%. Dalam pandangan Dewan Komisaris, capaian- Commissioners’ view, these achievements confirm that the
capaian tersebut menegaskan bahwa fungsi pengawasan tidak supervisory function has not been carried out passively but
dijalankan secara pasif, melainkan melalui keterlibatan yang through active involvement in ensuring that the Company’s
nyata dalam memastikan agenda transformasi, pengendalian, transformation agenda, control mechanisms, and performance
dan perbaikan kinerja berjalan sesuai arah yang diharapkan. improvement efforts proceed as expected. Nevertheless,
Meski demikian, Dewan Komisaris tetap memandang bahwa Board of Commissioners emphasizes that the quality of
kualitas pengawasan ke depan harus terus ditingkatkan, supervision must continue to be enhanced, particularly in
terutama dalam memperkuat kedalaman evaluasi, kecepatan strengthening the depth of evaluation, speed of follow-up
tindak lanjut, dan konsistensi implementasi di seluruh lini actions, and consistency of implementation across all lines
usaha Perseroan. of business of the Company.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris berpandangan bahwa Overall, Board of Commissioners believes that the
penerapan governansi perusahaan sepanjang tahun 2025 implementation of corporate governance throughout 2025
telah memberikan fondasi yang semakin kuat bagi WIKA dalam has provided an increasingly strong foundation for WIKA in
menjaga akuntabilitas, memperkuat integritas, mengelola maintaining accountability, strengthening integrity, managing
risiko, dan menopang efektivitas pengelolaan usaha. Capaian risks, and supporting effective business management. These
yang diperoleh menunjukkan arah yang positif, namun bagi achievements demonstrate a positive direction; however,
Dewan Komisaris, governansi yang baik tidak pernah bersifat for Board of Commissioners, good governance is never
final. Governansi harus terus dijaga, diuji, dan diperkuat agar final. Governance must continuously be maintained, tested,
tetap relevan dengan dinamika usaha, tuntutan pemangku and strengthened to remain relevant to business dynamics,
138 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 139
kepentingan, dan kebutuhan transformasi Perseroan. Oleh stakeholder expectations, and transformation requirements of
karena itu, Dewan Komisaris akan terus mendorong agar the Company. Therefore, Board of Commissioners will continue
penguatan governansi dijalankan secara konsisten, tidak hanya to encourage that governance strengthening is carried out
untuk memenuhi standar kepatuhan, tetapi untuk memastikan consistently, not only to meet compliance standards but to
bahwa setiap langkah Perseroan dibangun di atas proses yang ensure that every step taken by the Company is built upon
kredibel, keputusan yang dapat dipertanggungjawabkan, dan credible processes, accountable decisions, and a sound
orientasi jangka panjang yang sehat. long-term orientation.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ VIEW
TERHADAP PENERAPAN PRINSIP ESG ON THE IMPLEMENTATION OF THE
PERUSAHAAN COMPANY’S ESG PRINCIPLES
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan prinsip Board of Commissioners views that the implementation of
Environmental, Social, and Governance (ESG) sepanjang Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
tahun 2025 semakin menempati posisi penting dalam arah throughout 2025 has increasingly assumed an important
pengelolaan Perseroan. Dalam pandangan Dewan Komisaris, position in the Company’s management direction. In Board of
ESG tidak lagi dapat diperlakukan sebagai agenda pelengkap Commissioners’ perspective, ESG can no longer be treated as
atau sekadar kewajiban pelaporan, melainkan harus ditempatkan a supplementary agenda or merely a reporting obligation, but
sebagai bagian dari kerangka bisnis yang memengaruhi daya must be positioned as part of the business framework that
saing, akses terhadap peluang usaha, kualitas pengelolaan influences competitiveness, access to business opportunities,
risiko, serta keberlanjutan nilai jangka panjang Perseroan. quality of risk management, and long-term value sustainability
of the Company.
Di tengah perubahan ekspektasi pasar, tuntutan regulator, Amid changing market expectations, regulatory demands,
dan meningkatnya perhatian pemangku kepentingan terhadap and increasing stakeholder attention to sustainability aspects,
aspek keberlanjutan, Dewan Komisaris menilai bahwa Board of Commissioners considers the strengthening of ESG
penguatan ESG menjadi relevan bagi WIKA, baik dari sudut to be highly relevant for WIKA, both from operational and
pandang operasional maupun strategis. strategic perspectives.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas upaya Direksi Board of Commissioners expresses its appreciation for the
dalam mengintegrasikan prinsip ESG ke dalam proses bisnis efforts made by the Board of Directors in integrating ESG
Perseroan. Upaya tersebut menunjukkan bahwa Perseroan principles into the Company’s business processes. These
mulai menempatkan keberlanjutan sebagai salah satu efforts demonstrate that the Company has begun to position
pertimbangan dalam pengambilan keputusan, bukan semata sustainability as a consideration in decision-making, not only
pada tataran komitmen, tetapi juga dalam arah pengembangan at the commitment level but also in the direction of business
usaha dan pengelolaan proyek. development and project management.
Dalam konteks ini, Dewan Komisaris menilai bahwa In this context, Board of Commissioners assesses that the
keselarasan strategi Perseroan dengan agenda pembangunan alignment of the Company’s strategy with the sustainable
berkelanjutan, termasuk transisi menuju ekonomi yang lebih development agenda, including the transition toward a
rendah karbon, merupakan langkah yang tepat untuk menjaga lower-carbon economy, is an appropriate step to maintain
relevansi WIKA di tengah perubahan lanskap industri konstruksi. WIKA’s relevance amid changes in the construction industry
Dewan Komisaris memandang bahwa semakin tinggi tuntutan landscape. Board of Commissioners believes that as demand
terhadap proyek-proyek yang berorientasi keberlanjutan, for sustainability-oriented projects increases, it becomes
semakin penting pula bagi Perseroan untuk memperkuat increasingly important for the Company to strengthen its
kapabilitasnya dalam menghadirkan solusi konstruksi yang capabilities in delivering construction solutions that are
efisien, bertanggung jawab, dan adaptif terhadap kebutuhan efficient, responsible, and adaptive to future needs.
masa depan.
Dalam aspek lingkungan, Dewan Komisaris mencermati adanya From an environmental perspective, Board of Commissioners
langkah-langkah yang diarahkan untuk mendukung efisiensi observes measures aimed at supporting energy efficiency,
energi, pengelolaan limbah, dan pengembangan inovasi waste management, and the development of more
konstruksi yang lebih ramah lingkungan. Dewan Komisaris environmentally friendly construction innovations. Board of
juga memandang positif pengembangan inovasi seperti hunian Commissioners also views positively the development of
berorientasi Net Zero Growth Housing serta penggunaan innovations such as Net Zero Growth Housing and the use
material yang lebih rendah karbon sebagai bagian dari respons of lower-carbon materials as part of the Company’s response
Perseroan terhadap perubahan kebutuhan pasar. to evolving market needs.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 139
Page 140
Laporan Manajemen
Management Report
Bagi Dewan Komisaris, arah ini penting karena menunjukkan For Board of Commissioners, this direction is important
bahwa Perseroan tidak hanya berupaya menyesuaikan diri as it indicates that the Company is not only adapting to
terhadap tuntutan keberlanjutan, tetapi juga berusaha sustainability demands but is also striving to build a more
membangun posisi yang lebih kompetitif pada pasar proyek competitive position in the strategic project market that
strategis yang mensyaratkan standar lingkungan yang lebih requires higher environmental standards. Nevertheless, Board
tinggi. Meski demikian, Dewan Komisaris berpandangan bahwa of Commissioners considers that future strengthening of
penguatan aspek lingkungan ke depan perlu terus diarahkan environmental aspects should continue to focus on more
pada pengukuran yang lebih konsisten, target yang lebih consistent measurement, more structured targets, and broader
terstruktur, dan implementasi yang semakin merata di tingkat implementation at the project operational level.
operasional proyek.
Dalam aspek sosial, Dewan Komisaris menilai bahwa From a social perspective, Board of Commissioners believes
keberlanjutan Perseroan tidak hanya ditentukan oleh kualitas that the Company’s sustainability is determined not only
proyek yang dihasilkan, tetapi juga oleh kualitas hubungan by the quality of projects delivered but also by the quality
Perseroan dengan pekerja, masyarakat, dan seluruh pemangku of its relationships with employees, communities, and all
kepentingan yang terdampak oleh kegiatan usaha. Oleh stakeholders affected by its business activities. Therefore,
karena itu, Dewan Komisaris memberikan perhatian pada Board of Commissioners pays attention to strengthening
penguatan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility programs
yang diarahkan pada pemberdayaan masyarakat, khususnya aimed at community empowerment, particularly in project
di sekitar wilayah proyek, serta pada penguatan standar areas, as well as enhancing Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), pengembangan talenta, (OHS) standards, talent development, and the creation of a
dan penciptaan lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan safe, inclusive, and adaptive work environment. In Board of
adaptif. Dalam pandangan Dewan Komisaris, aspek sosial harus Commissioners’ view, the social aspect must be continuously
terus dijaga sebagai bagian dari keberlanjutan operasional maintained as part of the Company’s operational sustainability,
Perseroan, karena keberhasilan bisnis konstruksi sangat as the success of construction business is highly influenced
dipengaruhi oleh kualitas pengelolaan sumber daya manusia, by the quality of human resource management, workplace
keselamatan kerja, dan penerimaan sosial terhadap kehadiran safety, and social acceptance of project presence.
proyek.
Pada aspek governansi, Dewan Komisaris menegaskan bahwa In terms of governance, Board of Commissioners emphasizes
kredibilitas ESG sangat ditentukan oleh kualitas tata kelola that ESG credibility is largely determined by the quality of the
yang menopangnya. Komitmen terhadap lingkungan dan governance that underpins it. Commitments to environmental
sosial hanya akan memiliki makna apabila dijalankan dalam and social aspects will only be meaningful if implemented within
kerangka governansi yang akuntabel, transparan, dan dapat a governance framework that is accountable, transparent, and
diawasi. Oleh karena itu, Dewan Komisaris memandang bahwa subject to oversight. Therefore, Board of Commissioners if of
penguatan governansi perusahaan, pengendalian internal, the opinion that strengthening corporate governance, internal
manajemen risiko, Whistleblowing System, serta Sistem controls, risk management, Whistleblowing System, and
Manajemen Anti Penyuapan merupakan fondasi penting dalam Anti-Bribery Management System are essential foundations
membangun penerapan ESG yang dapat dipercaya. Dalam for building a credible ESG implementation. In this regard,
konteks ini, Dewan Komisaris mendukung langkah Perseroan Board of Commissioners supports the Company’s efforts to
untuk terus mengacu pada standar dan kerangka pelaporan continue referring to relevant global standards and reporting
global yang relevan, termasuk Global Reporting Initiative frameworks, including the Global Reporting Initiative (GRI)
(GRI) dan TCFD, sebagai bagian dari upaya meningkatkan and the Task Force on Climate-related Financial Disclosures
kualitas pengungkapan dan kedalaman pengelolaan aspek (TCFD), as part of enhancing the quality of disclosures and
keberlanjutan. the depth of sustainability management.
Dengan demikian, menurut Dewan Komisaris, penerapan Accordingly, Board of Commissioners believes that the
prinsip ESG di WIKA sepanjang tahun 2025 telah bergerak implementation of ESG principles at WIKA throughout
ke arah yang positif dan semakin relevan dengan kebutuhan 2025 has progressed in a positive direction and has become
Perseroan ke depan. Namun demikian, Dewan Komisaris juga increasingly relevant to the Company’s future needs.
menilai bahwa penguatan ESG masih perlu terus dilanjutkan, Nevertheless, Board of Commissioners also believes that ESG
terutama agar implementasinya semakin terukur, terintegrasi, strengthening must continue, particularly to ensure that its
dan konsisten di seluruh proses bisnis Perseroan. implementation becomes more measurable, integrated, and
consistent across all of the Company’s business processes.
Dewan Komisaris akan terus mendorong Direksi agar penguatan Board of Commissioners will continue to encourage the Board
ESG tidak berhenti pada komitmen dan pengungkapan, tetapi of Directors to ensure that ESG strengthening does not halt
benar-benar diterjemahkan menjadi praktik bisnis yang at commitments and disclosures, but is truly translated into
140 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 141
memperkuat daya saing, memperluas akses terhadap peluang business practices that enhance competitiveness, expand
usaha dan pembiayaan, serta mendukung penciptaan nilai access to business opportunities and financing, and support
jangka panjang yang sehat dan berkelanjutan bagi Perseroan. the creation of healthy and sustainable long-term value for
the Company.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS ATAS BOARD OF COMMISSIONERS’
KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE
KOMISARIS OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2025 seluruh Board of Commissioners assesses that throughout 2025, all
komite di bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit, Komite committees under Board of Commissioners, namely Audit
Nominasi, Remunerasi dan GCG, Komite Pemantau Risiko, serta Committee, Nomination, Remuneration and GCG Committee,
Komite Tata Kelola Terintegrasi, telah menjalankan tugas dan Risk Monitoring Committee, and Integrated Governance
tanggung jawabnya dengan baik, independen, dan profesional. Committee, have carried out their duties and responsibilities
Komite-komite tersebut tidak hanya berfungsi sebagai effectively, independently, and professionally. These
organ pendukung secara administratif, tetapi telah berperan committees have not merely functioned as administrative
efektif sebagai perpanjangan tangan Dewan Komisaris dalam supporting organs but have played an effective role as
melakukan penelaahan yang lebih mendalam atas isu-isu extensions of Board of Commissioners in conducting more in-
strategis, risiko, pengendalian, tata kelola, serta dinamika depth reviews of strategic issues, risks, controls, governance,
pengelolaan grup sebelum menjadi bahan pertimbangan dalam and group management dynamics before these matters are
pengambilan keputusan Dewan Komisaris. considered in the Board’s decision-making process.
Penilaian Dewan Komisaris atas kinerja komite dilakukan secara Board of Commissioners conducts periodic assessments
berkala dengan berpedoman pada mekanisme self assessment of committee performance based on self-assessment and
dan peer group assessment. Untuk Komite Audit serta Komite peer group assessment mechanisms. For Audit Committee
Nominasi, Remunerasi dan GCG, penilaian dilakukan dengan and Nomination, Remuneration and GCG Committee,
membandingkan antara rencana kerja dan realisasi yang evaluations are carried out by comparing work plans with
dicapai, sekaligus mempertimbangkan pencapaian tahun actual achievements, while also considering prior-year
sebelumnya. Sementara itu, untuk Komite Pemantau Risiko performance. Meanwhile, for Risk Monitoring Committee
dan Komite Tata Kelola Terintegrasi, evaluasi dilakukan dengan and Integrated Governance Committee, evaluations
menekankan tingkat kehadiran, kontribusi dalam penyampaian emphasize attendance levels, contributions in proposing
usulan pemberian nasihat kepada Dewan Komisaris, serta advisory recommendations to the Board of Commissioners,
kualitas usulan yang dihasilkan. Dengan pendekatan tersebut, and the quality of recommendations produced. Through this
Dewan Komisaris memastikan bahwa penilaian tidak hanya approach, Board of Commissioners ensures that assessments
melihat frekuensi rapat, tetapi juga menilai nilai tambah are not limited to meeting frequency but also consider the
substantif yang diberikan oleh masing-masing komite terhadap substantive value added by each committee to the Board’s
fungsi pengawasan Dewan Komisaris. supervisory function.
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris menilai Komite Audit In practice, Board of Commissioners assesses that the Audit
telah memberikan kontribusi yang signifikan dalam mendukung Committee has made significant contributions in supporting
pengawasan atas efektivitas Sistem Pengendalian Internal, oversight of the effectiveness of Internal Control System, the
kualitas laporan keuangan, tindak lanjut temuan audit, serta quality of financial statements, follow-up on audit findings,
proses penunjukan dan evaluasi auditor eksternal. Sepanjang and the process of appointing and evaluating external auditors.
tahun 2025, Komite Audit menyelenggarakan 16 rapat, yang Throughout 2025, the Audit Committee held 16 meetings,
terdiri atas 12 rapat internal dan 4 rapat dengan mengundang consisting of 12 internal meetings and 4 meetings involving
Internal Audit. Internal Audit.
Dalam forum-forum tersebut, Komite Audit membahas evaluasi In these forums, the Audit Committee discussed monthly
kinerja bulanan, temuan BPK, laporan hasil pemeriksaan, serta performance evaluations, findings from the Supreme Audit
berbagai isu yang berkaitan dengan integritas pelaporan dan Agency (BPK), audit reports, and various issues related
kualitas assurance. Dewan Komisaris memandang bahwa to reporting integrity and assurance quality. Board of
konsistensi dan ruang lingkup pembahasan Komite Audit Commissioners views that the consistency and scope of these
tersebut telah membantu menjaga kualitas pengawasan pada discussions have helped maintain the quality of oversight in
area yang sangat fundamental bagi akuntabilitas Perseroan, areas that are fundamental to the Company’s accountability,
terutama di tengah proses transformasi sistem dan penguatan particularly amid system transformation processes and
governansi perusahaan. strengthened corporate governance.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 141
Page 142
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris juga menilai Komite Nominasi, Remunerasi Board of Commissioners also assesses that the Nomination,
dan GCG telah menjalankan peran strategis dalam memberikan Remuneration and GCG Committee has played a strategic
rekomendasi terkait aspek nominasi, remunerasi, dan role in providing recommendations related to nomination,
penguatan tata kelola. Dalam konteks tahun 2025 yang remuneration, and governance strengthening. In the context
ditandai oleh penataan organisasi dan penguatan arah of 2025, which was marked by organizational restructuring
transformasi, kontribusi komite ini dipandang penting untuk and strengthened transformation direction, the committee’s
memastikan bahwa berbagai keputusan yang menyangkut contribution was considered important in ensuring that
struktur, komposisi, dan kebijakan tata kelola tetap berada decisions related to structure, composition, and governance
dalam kerangka governansi yang sehat. Dewan Komisaris policies remained within a sound governance framework. Board
secara khusus menilai bahwa rekomendasi Komite Nominasi, of Commissioners specifically notes that the committee’s
Remunerasi dan GCG turut mendukung kelancaran proses recommendations supported a smooth organizational
transisi organisasi, termasuk penyesuaian struktur Direksi, transition process, including adjustments to the Board of
dan membantu menjaga agar perubahan yang dilakukan tetap Directors structure, while ensuring alignment with good
selaras dengan prinsip tata kelola yang baik. governance principles.
Pada aspek manajemen risiko, Dewan Komisaris menilai Komite In terms of risk management, Board of Commissioners
Pemantau Risiko telah memberikan dukungan yang penting assesses that the Risk Monitoring Committee has provided
dalam menelaah profil risiko Perseroan, risiko proyek baru, important support in reviewing the Company’s risk profile, risks
serta penguatan kualitas mitigasi risiko di tengah tekanan associated with new projects, and strengthening the quality
industri konstruksi yang masih tinggi. Sepanjang tahun 2025, of risk mitigation amid ongoing pressures in the construction
Komite Pemantau Risiko menyelenggarakan 14 rapat, dengan industry. Throughout 2025, the Risk Monitoring Committee
agenda yang mencakup strategi dan rencana perolehan omzet held 14 meetings, covering agendas such as strategies and
kontrak, risiko RKAP 2025 dan dampak efisiensi anggaran, plans for contract revenue acquisition, risks related to the 2025
pembahasan laporan manajemen risiko bulanan, hingga isu-isu RKAP and the impact of budget efficiency, discussions of
spesifik terkait proyek dan tindakan mitigasi. monthly risk management reports, as well as specific project-
related issues and mitigation measures.
Dewan Komisaris memandang bahwa kontribusi komite ini Board of Commissioners considers the contribution of this
sangat relevan, terutama karena keberhasilan Perseroan dalam committee highly relevant, particularly as the Company’s
menjaga kualitas order book, mengawal prinsip four eyes, dan ability to maintain order book quality, uphold the four eyes
memperkuat mitigasi risiko sangat bergantung pada kedalaman principle, and strengthen risk mitigation depends heavily on
penelaahan risiko yang dilakukan secara konsisten. consistent and in-depth risk reviews.
Sementara itu, Dewan Komisaris menilai Komite Tata Kelola Meanwhile, Board of Commissioners assesses that the
Terintegrasi telah menjalankan fungsi yang penting dalam Integrated Governance Committee has played an important
memperkuat harmonisasi pengawasan antara induk dan entitas role in strengthening the harmonization of oversight between
anak. Sepanjang tahun 2025, Komite Tata Kelola Terintegrasi the parent company and its subsidiaries. Throughout 2025, the
menyelenggarakan 1 rapat formal pada 8 Juli 2025 dengan Integrated Governance Committee held one formal meeting
tingkat kehadiran 100%, serta turut mengikuti Performance on July 8, 2025, with 100% attendance, and also participated
Review Anak Perusahaan pada Triwulan II dan Triwulan IV 2025. in Subsidiary Performance Reviews in the second and fourth
quarters of 2025.
Meski frekuensi rapat formal komite ini tidak sebanyak komite While the frequency of formal meetings of this committee
lainnya, namun kualitas peran Komite Tata Kelola Terintegrasi is not as frequent as other committees, the quality of
terletak pada fokusnya yang spesifik, yaitu memastikan the Integrated Governance Committee's role lies in its
sinkronisasi penerapan governansi di seluruh WIKA Group, specific focus, namely ensuring synchronized governance
mengawal isu-isu strategis entitas anak, serta memitigasi risiko implementation across WIKA Group, overseeing strategic
penularan antar entitas. Dalam konteks struktur grup yang issues of subsidiaries, and mitigating the risk of transmission
kompleks, fungsi ini dinilai semakin penting agar pengawasan between entities. In the context of a complex group structure,
tidak berhenti pada level induk, tetapi benar-benar menjangkau this function is considered increasingly important so that
keseluruhan ekosistem usaha Perseroan. oversight does not stop at the parent level, but truly reaches
the entire business ecosystem of the Company.
Sebagian besar keputusan dan arahan strategis yang diambil Most of the strategic decisions and directives made
sepanjang tahun 2025 telah didukung oleh hasil penelaahan throughout 2025 have been supported by the reviews and
dan rekomendasi komite-komite tersebut. Hal ini menunjukkan recommendations of these committees. This demonstrates that
bahwa keberadaan komite di bawah Dewan Komisaris telah the existence of committees under Board of Commissioners
memberikan nilai tambah yang nyata dalam memitigasi has provided tangible added value in mitigating potential
142 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 143
potensi permasalahan, memperdalam kualitas evaluasi, serta issues, deepening the quality of evaluations, and strengthening
memperkuat dasar pertimbangan Dewan Komisaris dalam the basis for the Board’s considerations in carrying out its
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat. supervisory and advisory functions. In other words, these
Dengan kata lain, komite-komite tersebut tidak hanya committees have not only fulfilled formal roles but have also
menjalankan fungsi formal, tetapi telah berkontribusi substantif made substantive contributions to the quality of governance
terhadap kualitas governansi dan pengelolaan Perseroan. and management of the Company.
Meski demikian, Dewan Komisaris tetap memandang bahwa Nevertheless, Board of Commissioners considers that
penguatan kinerja komite perlu terus dilanjutkan. Dewan strengthening committee performance must continue to be
Komisaris mendorong agar masing-masing komite semakin done. Board of Commissioners encourages each committee
meningkatkan kedalaman analisis, ketajaman rekomendasi, to further enhance the depth of analysis, sharpness of
serta pemanfaatan data dan sistem informasi, termasuk recommendations, and utilization of data and information
optimalisasi Digital Control Tower, agar pemberian nasihat systems, including optimizing the Digital Control Tower, so that
kepada Dewan Komisaris dapat dilakukan secara lebih cepat, advisory inputs to Board of Commissioners can be delivered
presisi, dan responsif terhadap dinamika usaha. Untuk Komite more quickly, precisely, and responsively to business dynamics.
Tata Kelola Terintegrasi secara khusus, Dewan Komisaris juga Specifically for the Integrated Governance Committee, Board
memandang perlunya penguatan keselarasan pengawasan of Commissioners also emphasizes the need to strengthen
antara induk dan anak usaha, peningkatan monitoring atas aksi alignment of oversight between the parent and subsidiary
korporasi entitas anak, serta pengawalan yang lebih intensif entities, enhance monitoring of corporate actions of
terhadap tertib administrasi aset, kewajiban, dan dokumen subsidiaries, and intensify supervision of orderly administration
penting lainnya pada entitas anak. Dengan demikian, Dewan of assets, liabilities, and other key documents within subsidiary
Komisaris menilai bahwa komite-komite di bawahnya telah entities. Accordingly, Board of Commissioners concludes that
berkinerja baik pada tahun 2025, sekaligus tetap memiliki ruang the committees under its supervision have performed well in
penguatan agar perannya semakin strategis dalam mendukung 2025, while still having room for further enhancement to make
keberlanjutan dan pemulihan Perseroan. their roles increasingly strategic in supporting the Company’s
sustainability and recovery.
PENJELASAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS'
TERKAIT PERUBAHAN KOMPOSISI EXPLANATION REGARDING CHANGES
DEWAN KOMISARIS TO THE COMPOSITION OF BOARD OF
COMMISSIONERS
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat perubahan dalam Throughout the 2025 fiscal year, there were no changes to the
komposisi Dewan Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. composition of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya
Per 31 Desember 2025, susunan Dewan Komisaris tetap terdiri (Persero) Tbk. As of December 31, 2025, Board of Commissioners
atas 6 (enam) anggota, yaitu 1 (satu) Komisaris Utama, 1 (satu) remained composed of six members: one President Commissioner,
Komisaris, dan 4 (empat) Komisaris Independen. Komposisi one Commissioner, and four Independent Commissioners. This
ini mencerminkan keberlanjutan fungsi pengawasan serta composition reflects the continuity of supervisory function and
tetap memenuhi ketentuan yang berlaku, termasuk terkait remains in compliance with applicable regulations, including
keberadaan Komisaris Independen dalam struktur Dewan those regarding the presence of Independent Commissioners
Komisaris Perseroan. within the Company's Board of Commissioners.
Susunan dan komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 The structure and composition of the Company's Board of
Desember 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2025 is as follows:
Periode
Nama Jabatan Status Masa Jabatan Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Status Term of Office Period of Basis for Appointment
Office
25 April
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020;
Komisaris Utama 2025-RUPST
Non-Independen Ke-2 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 April 2025
Jarot Widyoko President 2030
Non-Independent 2nd Resolution of Annual General GMS dated June 8, 2020;
Commissioner April 25, 2025 -
Resolution of Annual GMS dated April 25, 2025
2030 AGMS
25 April
Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020;
2025-RUPST
Independen Independen Ke-2 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 April 2025
Adityawarman 2030
Independent Independent 2nd Resolution of Annual General GMS dated June 8, 2020;
April 25, 2025 -
Commissioner Resolution of Annual GMS dated April 25, 2025
2030 AGMS
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 143
Page 144
Laporan Manajemen
Management Report
Periode
Nama Jabatan Status Masa Jabatan Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Status Term of Office Period of Basis for Appointment
Office
2 September
Komisaris 2021-RUPST
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 2 September 2021
Independen Independen 2026 Ke-1
Rusmanto Resolution of Extraordinary GMS dated September 2,
Independent Independent September 2, 1st
2021
Commissioner 2021 - 2026
AGMS
4 Mei
Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal 24 April 2018;
2023-RUPST
Suryo Hapsoro Independen Independen Ke-2 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 4 Mei 2023
2028
Tri Utomo Independent Independent 2nd Resolution of Annual GMS dated April 24, 2018;
May 4, 2023 -
Commissioner Resolution of Annual GMS dated May 4, 2023
2028 AGMS
25 April
Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020;
2025-RUPST
Harris Arthur Independen Independen Ke-2 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 April 2025
2030
Hedar Independent Independent 2nd Resolution of Annual General GMS dated June 8, 2020;
April 25, 2025 -
Commissioner Resolution of Annual GMS dated April 25, 2025
2030 AGMS
25 April
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020;
2025-RUPST
Komisaris Non-Independen Ke-2 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 April 2025
Firdaus Ali 2030
Commissioner Non-Independent 2nd Resolution of Annual General GMS dated June 8, 2020;
April 25, 2025 -
Resolution of Annual GMS dated April 25, 2025
2030 AGMS
Stabilitas komposisi tersebut memberikan manfaat penting The stability of this composition provides significant benefits
bagi kesinambungan pengawasan, khususnya dalam mengawal for the continuity of oversight, particularly in supervising
agenda transformasi, program penyehatan, dan berbagai the transformation agenda, recovery program, and various
langkah strategis yang dijalankan Perseroan sepanjang strategic initiatives undertaken by the Company throughout
tahun 2025. Dengan susunan yang tetap, Dewan Komisaris 2025. With a consistent composition, Board of Commissioners
dapat menjaga konsistensi arah pengawasan, memperkuat is able to maintain continuity in its supervisory direction,
koordinasi internal, serta memastikan bahwa pelaksanaan strengthen internal coordination, and ensure that the
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat berlangsung secara implementation of its supervisory and advisory functions
berkesinambungan dan terarah. proceeds in a consistent and well-directed manner.
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING REMARKS AND APPRECIATION
Perjalanan Perseroan sepanjang tahun buku 2025 bukan The Company’s journey throughout the 2025 fiscal year was
sekadar respons atas tantangan usaha, melainkan bagian dari not merely a response to business challenges, but also part of
upaya membangun fondasi yang lebih kokoh bagi keberlanjutan the efforts to build a stronger foundation for the Company’s
Perseroan. Penguatan fundamental usaha, kelanjutan program sustainability. Strengthening business fundamentals,
penyehatan, dan upaya menjaga kualitas governansi menjadi continuing the recovery program, and maintaining the
langkah-langkah penting yang membentuk pijakan Perseroan quality of governance are crucial steps in establishing a
untuk bergerak ke depan dengan arah yang semakin terukur. solid footing for the Company to move forward with a more
measured direction.
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan apresiasi On behalf of Board of Commissioners, we would like to express
kepada Direksi beserta seluruh jajaran manajemen dan our appreciation to the Board of Directors, all members of
Insan WIKA atas dedikasi, kerja keras, dan komitmen yang management, and WIKA People for their dedication, hard work,
telah diberikan sepanjang tahun 2025. Dewan Komisaris and commitment throughout 2025. Board of Commissioners
juga menyampaikan penghargaan kepada para pemegang would also like to extend a gratitude to shareholders,
saham, pelanggan, mitra usaha, kreditur, regulator, dan seluruh customers, business partners, creditors, regulators, and all
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang stakeholders for their continued trust and support throughout
terus menyertai perjalanan Perseroan. the Company’s journey.
144 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 145
Dewan Komisaris akan terus menjalankan fungsi pengawasan Board of Commissioners will continue to carry out its
dan pemberian nasihat secara aktif, objektif, dan konstruktif supervisory and advisory functions in an active, objective,
agar Perseroan tetap bergerak dalam arah yang sehat, and constructive manner to ensure that the Company
terukur, dan berorientasi jangka panjang. Dengan penguatan remains on a sound, measured, and long-term-oriented
fundamental usaha, kualitas governansi yang semakin baik, path. With strengthened business fundamentals, improving
serta konsistensi dalam pelaksanaan strategi, Dewan Komisaris governance quality, and consistent strategy execution, Board
meyakini bahwa WIKA memiliki landasan untuk melanjutkan of Commissioners believes that WIKA has a solid foundation
proses pemulihan dan membangun pertumbuhan yang lebih to continue its recovery process and build healthier and more
sehat dan berkelanjutan pada masa mendatang. sustainable growth in the future.
Jakarta, 17 April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
Jakarta, April 17, 2026
On Behalf of Board of Commissioners
JAROT WIDYOKO
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 145
Page 146
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Direktur
UTAMA
President
Director
Agung
Budi
Waskito
146 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 147
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR SHAREHOLDERS
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, AND STAKEHOLDERS,
Tahun 2025 merupakan periode yang sangat menentukan bagi The year 2025 marked a pivotal period for PT Wijaya Karya
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (“WIKA” atau “Perseroan”). Di (Persero) Tbk (“WIKA” or the “Company”). Amidst continued
tengah tekanan lingkungan usaha yang masih tinggi, Perseroan pressures in the business environment, the Company focused
memusatkan perhatian pada penguatan fondasi operasional, on strengthening its operational foundation, restoring financial
pemulihan kesehatan keuangan, serta penataan arah bisnis health, and realigning business direction to become more
agar lebih selektif, terukur, dan berkelanjutan. selective, measurable, and sustainable.
Dalam menghadapi dinamika usaha yang kompleks, Perseroan In navigating a complex business landscape, the Company
terus mendorong perubahan yang tidak hanya bersifat continued to drive changes that were not only structural
struktural, tetapi juga menyentuh aspek fundamental tata but also addressed fundamental aspects of governance,
kelola, operasional, dan pengambilan keputusan bisnis. operations, and business decision-making. This transformation
Transformasi tersebut diarahkan pada peningkatan efisiensi was aimed at improving business process efficiency and
proses bisnis serta penerapan selektivitas yang lebih ketat implementing stricter selectivity in project selection, hence
dalam pemilihan proyek, sehingga Perseroan tidak lagi semata- the Company is no longer solely focused on scale growth
mata berorientasi pada pertumbuhan skala, melainkan pada but also on project quality, cash flow certainty, and healthier
kualitas proyek, kepastian arus kas, dan nilai tambah yang lebih added value for long-term sustainability.
sehat bagi keberlangsungan usaha.
Di tengah proses penyehatan yang masih berlangsung, Amid the ongoing recovery process, WIKA continued to
WIKA tetap menunjukkan ketahanan operasional melalui demonstrate operational resilience through the progress
progres penyelesaian proyek-proyek infrastruktur prioritas in completing priority infrastructure projects and securing
serta keberhasilan memperoleh kontrak strategis baru new strategic contracts towards the end of the year. These
menjelang akhir tahun. Capaian tersebut menunjukkan bahwa achievements demonstrate that the Company’s reputation,
reputasi, kualitas, dan kapabilitas teknis Perseroan tetap quality, and technical capabilities remain key strengths in
menjadi modal penting dalam menjaga kepercayaan para maintaining stakeholder trust.
pemangku kepentingan.
Direksi meyakini bahwa seluruh langkah pembenahan yang Board of Directors believes that the entire intensive
dijalankan secara intensif sepanjang tahun 2025 merupakan restructuring measures implemented throughout 2025 are
bagian dari penataan jangka panjang untuk membangun part of a long-term effort to build a healthier and more resilient
Perseroan yang lebih sehat dan lebih siap menghadapi Company that is more ready to face future business dynamics.
dinamika usaha ke depan. Kebijakan yang ditempuh, termasuk The policies undertaken, including asset value adjustments in
penyesuaian nilai aset pada pos-pos tertentu, dilakukan dalam certain accounts, were carried out within the framework of
kerangka transparansi, penguatan tata kelola, dan pembentukan transparency, strengthened governance, and establishment
dasar yang lebih kokoh bagi perbaikan berkelanjutan. Dengan of a stronger foundation for sustainable improvement. With
struktur usaha yang semakin tertata dan fokus bisnis yang a more structured business framework and sharper strategic
semakin tajam, Perseroan terus melanjutkan transformasi untuk focus, the Company continues its transformation to enhance
memperkuat daya tahan dan membuka ruang pertumbuhan resilience and unlock long-term growth opportunities.
jangka panjang.
Pada kesempatan yang baik ini, kami mewakili jajaran Direksi On this joyful occasion, we, on behalf of the Board of Directors,
menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku present the Company’s Annual Report for the 2025 fiscal
2025, termasuk Laporan Keuangan yang telah diaudit oleh year, including the Financial Statements audited by Public
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners
Rekan dengan opini wajar dalam semua hal yang material. with an unqualified opinion. This report comprehensively
Laporan ini memuat secara komprehensif perkembangan outlines the progress of Company’s performance, strategic
kinerja Perseroan, langkah-langkah strategis dalam penyehatan measures in financial recovery and operational strengthening,
keuangan dan penguatan operasional, prospek usaha, serta business prospects, as well as governance reinforcement and
penguatan tata kelola dan keberlanjutan sepanjang tahun sustainability initiatives throughout 2025. The theme of the
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 147
Page 148
Laporan Manajemen
Management Report
2025. Tema Laporan Tahunan 2025, “Mendorong Transformasi 2025 Annual Report, “Driving Sustainable Transformation for
Berkelanjutan Demi Masa Depan yang Tangguh,” dipilih untuk a Resilient Future,” was chosen to represent the Company’s
merepresentasikan arah pembenahan dan transformasi direction in restructuring and transformation in building a
Perseroan dalam membangun fondasi usaha yang lebih sehat healthier and more resilient business foundation for the long-
dan lebih tangguh untuk jangka panjang. term.
TINJAUAN MAKROEKONOMI DAN MACROECONOMIC AND INDUSTRY
INDUSTRI OVERVIEW
Tahun 2025 masih diwarnai oleh perlambatan pertumbuhan In 2025, global economic growth remained subdued, and high
ekonomi global, tingginya ketidakpastian kebijakan, serta policy uncertainty as well as increasingly fragmented trade
dinamika perdagangan yang semakin terfragmentasi. IMF dalam dynamics continued. The IMF, in its October 2025 World
World Economic Outlook edisi Oktober 2025 memproyeksikan Economic Outlook, projected global economic growth at
pertumbuhan ekonomi global sebesar 3,2% pada 2025, turun 3.2% in 2025, down from 3.3% in 2024, with global inflation
dari 3,3% pada 2024, sementara inflasi global diperkirakan estimated at around 4.2%. These conditions encouraged
berada pada kisaran 4,2%. Kondisi tersebut mendorong pelaku business players and investors to adopt a more selective
usaha dan investor untuk menempatkan ekspansi secara lebih approach to expansion, particularly in sectors heavily
selektif, terutama pada sektor yang sangat dipengaruhi oleh influenced by fiscal stability, financing costs, and project
stabilitas fiskal, biaya pendanaan, dan kepastian pelaksanaan execution certainty. For the construction and infrastructure
proyek. Bagi industri konstruksi dan infrastruktur, situasi ini industry, this created a more challenging business environment
membentuk lingkungan usaha yang lebih ketat dan menuntut requiring more prudent project management.
pengelolaan proyek yang semakin cermat.
Dari dalam negeri, perekonomian Indonesia pada 2025 tetap Domestically, the Indonesian economy remained resilient in
menunjukkan ketahanan yang baik. Badan Pusat Statistik (BPS) 2025. The Central Statistics Agency (BPS) recorded that the
mencatat ekonomi Indonesia tumbuh 5,11% sepanjang 2025, Indonesian economy grew by 5.11% throughout 2025, higher
lebih tinggi dibandingkan 5,03% pada 2024. Namun, kondisi than the 5.03% recorded in 2024. However, this relatively
makroekonomi yang relatif terjaga tersebut tidak serta-merta stable macroeconomic condition did not necessarily provide
membuat ruang gerak industri konstruksi menjadi lebih longgar. more room for the construction industry to operate. In
Terkhusus dengan berlakunya Instruksi Presiden Nomor 1 particular, the enactment of Presidential Instruction No. 1 of
Tahun 2025 tentang efisiensi belanja dalam pelaksanaan APBN 2025 concerning spending efficiency in the implementation
dan APBD Tahun Anggaran 2025, mendorong peninjauan of 2025 State Budget (APBN) and Regional Budgets (APBD),
kembali belanja pemerintah, termasuk pada pelaksanaan has prompted a review of government spending, including on
proyek yang bergantung pada ruang fiskal. projects that depend on fiscal space.
Pada saat yang sama, masa transisi ke pemerintahan baru At the same time, the transition period to a new government led
turut mendorong sikap kehati-hatian pelaku usaha dan pemilik to a more cautious stance among business players and project
proyek, sehingga pasar konstruksi bergerak lebih selektif. owners, resulting in a more selective construction market.
Dalam konteks ini, pelaku usaha konstruksi menghadapi pasar In this context, construction companies faced intensified
yang lebih kompetitif, siklus pengadaan yang lebih hati-hati, competition, more cautious procurement cycles, and increased
serta tekanan yang lebih besar terhadap kualitas backlog dan pressure on backlog quality and project cash flows.
arus kas proyek.
Bagi industri konstruksi nasional, tahun 2025 menjadi periode For the national construction industry, 2025 was a period
yang menuntut penyesuaian strategi, bukan semata-mata requiring strategic adjustment rather than mere volume
peningkatan volume. Berdasarkan publikasi sektoral BPS yang expansion. According to the latest available BPS sectoral
tersedia terakhir, yakni Indikator Konstruksi Triwulan II-2025, publication, namely Construction Indicators for Q2-2025,
sektor konstruksi berkontribusi sebesar 9,48% terhadap PDB the construction sector contributed 9.48% to Indonesia's
Indonesia. Meski demikian, kombinasi antara perlambatan GDP. Nevertheless, the combination of a global slowdown,
global, ketatnya ruang fiskal, meningkatnya selektivitas pemilik tighter fiscal space, increased selectivity from project owners,
proyek, dan tekanan pembiayaan mendorong perusahaan and financing pressures has driven construction companies
konstruksi untuk lebih menekankan kualitas proyek, kepastian to place greater emphasis on project quality, completion
penyelesaian, dan kesehatan keuangan. certainty, and financial health.
Dalam kondisi seperti ini, penguatan basis operasional, efisiensi In such conditions, strengthening operational fundamentals,
proses bisnis, pengendalian risiko proyek, dan ketepatan dalam improving efficiency of business processes, managing project
memilih pekerjaan menjadi faktor yang semakin menentukan. risks, and selecting the right projects became critical success
Di tengah dinamika tersebut, Perseroan tetap mampu menjaga factors. Amid these dynamics, the Company has been able
148 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 149
posisi kompetitifnya. Berdasarkan hasil survei internal tahun to maintain its competitive position. Based on the results of
2025, Perseroan membukukan pangsa pasar sebesar 19,13% an internal survey in 2025, the Company recorded a market
dari total pasar konstruksi nasional yang dikuasai oleh lima share of 19.13% of total national construction market, which
BUMN Karya, dengan estimasi ukuran pasar mencapai Rp91,19 is controlled by five state-owned construction companies,
triliun. with an estimated market size of Rp91.19 trillion.
Capaian tersebut menunjukkan bahwa Perseroan masih mampu This achievement demonstrates the Company's continued
menjaga daya saing di tengah perubahan arah kebijakan ability to maintain its competitiveness amidst changing
pemerintah, tekanan fiskal, pengetatan pembiayaan, dan government policies, fiscal pressures, tightening financing, and
meningkatnya selektivitas pemilik proyek. Kinerja tersebut increased selectivity among project owners. This performance
ditopang oleh strategi perolehan kontrak yang lebih berfokus was supported by a contract acquisition strategy that is focused
pada kualitas proyek, pengelolaan risiko, dan keberlangsungan more on project quality, risk management, and cash flow
arus kas, serta didukung oleh pengalaman Perseroan dalam sustainability, as well as supported by the Company's experience
menangani proyek-proyek strategis, kompetensi sumber in handling strategic projects, human capital competency, and
daya manusia, dan penguatan tata kelola proyek. Diversifikasi strengthened project governance. Portfolio and customer base
portofolio dan basis pelanggan juga turut menopang stabilitas diversification also contributed to the stability of contract
perolehan kontrak di berbagai segmen pasar. acquisition across various market segments.
POSISI PERSEROAN DALAM INDUSTRI THE COMPANY’S POSITION IN THE
INDUSTRY
Di tengah kondisi industri yang lebih selektif, Perseroan tetap Despite increasingly selective industry conditions, the
mampu mempertahankan posisinya sebagai salah satu pelaku Company has been able to maintain its position as a key player
utama di sektor konstruksi nasional. Berdasarkan hasil survei in the national construction sector. Based on an internal survey
internal tahun 2025, Perseroan membukukan pangsa pasar conducted in 2025, the Company recorded a market share of
sebesar 19,13% dari total pasar konstruksi nasional yang dikuasai 19.13% of total national construction market, dominated by
oleh lima BUMN Karya, dengan estimasi ukuran pasar mencapai five state-owned construction companies, with an estimated
Rp91,19 triliun. Capaian ini menunjukkan bahwa Perseroan market size of Rp91.19 trillion. This achievement demonstrates
masih mampu menjaga daya saing di tengah perubahan the Company's ability to maintain competitiveness amidst
arah kebijakan, tekanan fiskal, pengetatan pembiayaan, dan changing policy directions, fiscal pressures, tightening
meningkatnya selektivitas pemilik proyek. financing, and increased selectivity from project owners.
Pada tahun ini, posisi Perseroan juga ditandai oleh penajaman In this year, the Company’s position was also marked by a
arah bisnis. Perseroan tidak lagi menempatkan volume kontrak refinement of its business direction. The Company no longer
sebagai ukuran utama, melainkan lebih menekankan kualitas places contract volume as the primary metric, but instead
arus kas, kepastian pembayaran, dan profil risiko proyek. Karena emphasizes cash flow quality, payment certainty, and project
itu, Perseroan memprioritaskan proyek-proyek greenline, risk profile. Accordingly, the Company prioritizes greenline
yaitu proyek yang didukung uang muka, pembayaran bulanan projects, namely those supported by advance payments,
yang lebih terjaga, serta profil pemilik proyek yang sehat. more stable monthly payments, and financially sound project
Sejalan dengan arah tersebut, Perseroan juga tidak lagi owners. In line with this direction, the Company also no longer
memprioritaskan proyek dengan skema turnkey. prioritizes projects with turnkey schemes.
Pilihan tersebut membuat ruang penetrasi pasar Perseroan This approach has limited the Company’s market penetration
menjadi lebih terbatas dibandingkan pendekatan yang compared to a volume-oriented strategy. However, this step
berorientasi pada volume. Namun, langkah ini diperlukan is necessary to strengthen the backlog quality, maintain
untuk memperkuat kualitas backlog, menjaga likuiditas, liquidity, and build a healthier business structure. Through
dan membangun struktur usaha yang lebih sehat. Dengan this approach, the Company positions itself not merely as a
pendekatan tersebut, Perseroan menempatkan diri bukan contractor pursuing contract growth, but as a company that
semata-mata sebagai kontraktor yang mengejar pertumbuhan is more selective in ensuring business sustainability.
kontrak, tetapi sebagai perusahaan yang lebih selektif dalam
membangun keberlanjutan usaha.
Posisi Perseroan turut didukung oleh penguatan tata kelola The Company’s position is further supported by strengthened
proyek, kompetensi sumber daya manusia, serta pengalaman project governance, enhanced human capital competencies,
dalam menangani proyek-proyek strategis. Diversifikasi and extensive experience in handling strategic projects.
portofolio dan basis pelanggan juga membantu menjaga Portfolio diversification and customer base also help maintain
stabilitas perolehan kontrak di berbagai segmen pasar. Di stability in contract acquisition across various market
samping itu, penguatan aspek keberlanjutan menjadi salah segments. In addition, the strengthening of sustainability
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 149
Page 150
Laporan Manajemen
Management Report
satu faktor pendukung posisi Perseroan di industri. Pada 2025, aspects has become one of the supporting factors for the
Perseroan mencatat skor ESG sebesar 97, yang menempatkan Company’s position in the industry. In 2025, the Company
Perseroan pada posisi tertinggi di antara BUMN Karya recorded an ESG score of 97, placing it at the highest position
berdasarkan penilaian internal yang digunakan Perseroan. among state-owned construction companies based on the
Company’s internal assessment.
Ke depan, Perseroan mulai mengarahkan pengembangan pasar Going forward, the Company is increasingly directing its market
secara lebih aktif ke sektor Engineering, Procurement, and development efforts toward the Engineering, Procurement,
Construction (EPC), baik di lingkungan BUMN maupun swasta. and Construction (EPC) sector, both within state-owned
Langkah ini ditempuh untuk memperluas ruang pertumbuhan enterprises and the private sector. This initiative is undertaken
dan menjaga relevansi Perseroan dalam dinamika industri to expand growth opportunities and maintain the Company’s
yang terus berubah. relevance amid the evolving industry landscape.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES IN
TAHUN 2025 2025
Transformasi Perseroan yang diinisiasi sejak 2023 melalui The Company’s transformation, initiated in 2023 through the
pembentukan Transformation & IT Division terus diperkuat establishment of Transformation & IT Division, was further
pada 2025 sebagai fondasi menuju Visi WIKA 2030, yaitu strengthened in 2025 as a foundation toward achieving WIKA
menjadi perusahaan terpercaya di bidang infrastruktur dan Vision 2030, becoming a trusted and sustainable infrastructure
EPCC yang berkelanjutan. Pada tahun ini, Direksi menempatkan and EPCC company. During the year, Board of Directors placed
transformasi korporat sebagai agenda utama manajemen corporate transformation as the main management agenda
melalui kerangka House of Transformation dengan tiga through the House of Transformation framework, which is
orientasi utama: cash focused, lean, dan fit for future. Kerangka built on three primary orientations: cash focused, lean, and
ini dirancang untuk menyelaraskan strategi bisnis, tata kelola fit for future. This framework is designed to align business
operasional, penguatan kapabilitas People, Culture, and System strategy, operational governance, the strengthening of People,
(PCS), serta budaya kerja yang berfokus pada kinerja. Culture, and System (PCS) capabilities, and a performance-
driven work culture.
Dalam pelaksanaannya, strategi Perseroan pada 2025 In its implementation, the Company’s strategy in 2025
bertumpu pada enam prioritas utama, yaitu restrukturisasi was anchored on six key priorities: continued financial
keuangan lanjutan, optimalisasi aset untuk memperkuat restructuring, asset optimization to strengthen liquidity,
likuiditas, operational excellence melalui penguatan tata kelola operational excellence through enhanced project governance,
proyek, efisiensi di seluruh lini operasional, pengembangan efficiency across all operational lines, development of new
strategi bisnis baru berbasis ESG dan EPCC, serta peningkatan ESG- and EPCC-based business strategies, and increasing
kematangan anak perusahaan agar selaras dengan arah the maturity of subsidiaries in alignment with the corporate
korporat. Keenam prioritas tersebut dijalankan seiring dengan direction. These six priorities were carried out in parallel with
implementasi delapan stream penyehatan Perseroan yang the implementation of eight restructuring streams focused
difokuskan pada penguatan fundamental usaha. on strengthening business fundamentals.
Salah satu penekanan utama pada tahun ini adalah pengelolaan One of the main focuses this year was liquidity management
likuiditas melalui selektivitas proyek yang lebih ketat. Perseroan through stricter project selectivity. The Company no longer
tidak lagi menempatkan volume kontrak sebagai ukuran utama, considers contract volume as its primary metric, but instead
melainkan lebih menekankan kualitas arus kas, kepastian emphasizes cash flow quality, payment certainty, and project
pembayaran, dan profil risiko proyek. Oleh karena itu, Perseroan risk profile. Accordingly, the Company prioritizes greenline
memprioritaskan proyek-proyek greenline yang didukung uang project that are supported by advance payments, more stable
muka, pembayaran bulanan yang lebih terjaga, serta profil monthly payments, and financially sound project owners, and
pemilik proyek yang sehat, dan tidak lagi memprioritaskan no longer prioritizes projects with turnkey schemes. This step
proyek dengan skema turnkey. Langkah ini ditempuh untuk was taken to maintain order book quality, reduce reliance on
menjaga kualitas orderbook, menekan kebutuhan pinjaman working capital loans, and build a healthier business structure.
modal kerja, dan membangun struktur usaha yang lebih sehat.
Pada saat yang sama, Perseroan terus mendorong efisiensi dan At the same time, the Company continued to drive efficiency
penyederhanaan proses bisnis untuk membentuk organisasi and simplify business processes to create a leaner and more
yang lebih ramping dan lebih adaptif. Upaya tersebut adaptive organization. These efforts have contributed to a
berkontribusi pada realisasi efisiensi biaya usaha sebesar 10% 10% reduction in operating expenses and improvements in
serta perbaikan Harga Pokok Produksi dibandingkan tahun- Cost of Production compared to previous years. In terms of
tahun sebelumnya. Di sisi pengembangan bisnis, Perseroan business development, the Company temporarily suspended
150 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 151
menghentikan sementara ekspansi usaha baru di luar negeri new overseas expansion to focus resources on strengthening
agar sumber daya dapat difokuskan pada penguatan lini bisnis its core EPCC business in the domestic market. Market
inti EPCC di pasar domestik. Penetrasi pasar juga didukung oleh penetration was also supported by the development of more
pengembangan produk yang lebih adaptif dan berkelanjutan, adaptive and sustainable products, including the “NETRO”
antara lain produk modular “NETRO” dari WIKA Gedung dan modular product from WIKA Gedung and the “W-Home” fast-
hunian cepat bangun “W-Home” dari WIKA Beton. build housing from WIKA Beton.
Arah strategis tersebut kemudian dijalankan melalui 67 These strategic directions were implemented through 67
program terstruktur yang diimplementasikan lintas unit kerja structured programs executed across business units and
dan diperluas hingga ke anak perusahaan untuk memperkuat extended to subsidiaries to strengthen synergy within WIKA
sinergi WIKA Group. Pelaksanaan program-program ini Group. The implementation of these programs contributed
memberikan kontribusi perbaikan finansial sebesar Rp3,648 financial improvements amounting to Rp3.648 trillion. To
triliun. Untuk menjaga efektivitas implementasinya, Perseroan ensure effectiveness, the Company applied performance-
menerapkan pemantauan berbasis indikator kinerja, penguatan based monitoring, strengthened cross-functional governance,
tata kelola lintas fungsi, serta evaluasi berkala atas dampak and conducted periodic evaluations of program impact,
program, sehingga fokus pelaksanaan tetap terarah pada ensuring that execution remains focused on initiatives with
langkah-langkah yang memberi pengaruh terbesar terhadap the greatest impact on improving business fundamentals and
perbaikan fundamental usaha dan daya saing jangka panjang. long-term competitiveness.
Sejalan dengan itu, Perseroan terus menjalankan delapan In line with this, the Company continued to implement eight
stream penyehatan dengan penekanan pada pengamanan restructuring streams with emphasis on safeguarding liquidity,
likuiditas, restrukturisasi lanjutan, dan penguatan kualitas advancing restructuring efforts, and improving operational
operasional. Pada aspek restrukturisasi keuangan dan quality. In terms of financial restructuring and capital structure
penguatan struktur permodalan (Stream 1 dan 8), Perseroan strengthening (Streams 1 and 8), the Company took operational
mengambil langkah operasional dengan memprioritaskan steps by prioritizing the fulfillment of obligations to partners
pemenuhan kewajiban kepada mitra kerja dan subkontraktor and subcontractors in the field amid limited cash availability
di lapangan di tengah keterbatasan kas pada awal 2025. at the beginning of 2025.
Langkah tersebut juga sejalan dengan komitmen penurunan This step was also aligned with the commitment to reduce
pinjaman talangan pemasok (Stream 7), sehingga operasional supplier bridge financing (Stream 7), allowing project
proyek tetap berjalan dengan pendanaan mandiri tanpa skema operations to continue with self-funding without relying on
utang kepada mitra. Konsekuensinya, sebagian kewajiban debt to partners. As a consequence, certain obligations to
kepada kreditur obligasi mengalami penundaan dan sempat bondholders were delayed, leading to a temporary suspension
berujung pada suspensi saham sementara di bursa. Untuk on the stock exchange. To address this, the Company intensified
menanganinya, Perseroan mengintensifkan negosiasi melalui negotiations through the General Meeting of Bondholders
Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO) serta menjajaki (RUPO) and explored more comprehensive solutions to
penyelesaian yang lebih komprehensif guna memperkuat strengthen the long-term capital structure, while awaiting
struktur permodalan jangka panjang, sembari menunggu continued Government support in the following period.
keberlanjutan dukungan Pemerintah pada periode berikutnya.
Pada aspek tata kelola dan manajemen risiko (Stream 2), In terms of governance and risk management (Stream 2), the
Perseroan memperketat mekanisme pengawasan melalui Company strengthened its oversight mechanisms through
penerapan four eyes principles. Tidak ada proyek yang dapat the implementation of four eyes principle. No project may
ditenderkan tanpa melalui kajian dan persetujuan Komite proceed to tender without review and approval from the Risk
Manajemen Risiko. Pengawasan tersebut didukung oleh Management Committee. This oversight is supported by SAP-
infrastruktur Enterprise Resource Planning (ERP) berbasis based Enterprise Resource Planning (ERP) infrastructure and
SAP dan Digital Control Tower (DCT), yang memungkinkan Digital Control Tower (DCT), enabling management to monitor
manajemen memantau progres produksi dan melakukan production progress and conduct real-time project evaluations
evaluasi proyek secara real-time pada titik kendali 20%, 50%, at control points of 20%, 50%, and 70%. Regarding order book
dan 70%. Dalam hal perbaikan portofolio orderbook (Stream portfolio improvement (Stream 5), the Company reaffirmed
5), Perseroan menegaskan kembali kebijakan selektif melalui its selective policy through greenline projects to reduce cash
proyek greenline untuk menekan defisit kas dan kebutuhan deficits and working capital loan requirements. This policy was
pinjaman modal kerja. Kebijakan ini dibarengi dengan complemented by accelerated collection of non-performing
percepatan penagihan piutang bermasalah (Stream 3) melalui receivables (Stream 3) through a dedicated collection unit,
unit khusus penagihan, serta pengawalan proses klaim melalui as well as active management of claims processes through
negosiasi bilateral maupun mediasi dengan Jamdatun, BPKP, bilateral negotiations and mediation involving Jamdatun, BPKP,
dan BANI. and BANI.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 151
Page 152
Laporan Manajemen
Management Report
Pada aspek asset recycling dan penataan portofolio (Stream In terms of asset recycling and portfolio restructuring (Stream
4), tahun 2025 menjadi momentum bagi Perseroan untuk 4), 2025 marked a momentum for the Company to undertake
melakukan penyesuaian portofolio secara lebih mendasar. more fundamental portfolio adjustments. The Company
Perseroan mengeksekusi kebijakan impairment pada sejumlah executed impairment policies in several subsidiaries to clear
entitas anak untuk membersihkan beban historis, sekaligus historical liabilities, while simultaneously processing liquidation
memproses likuidasi atau merger pada anak usaha yang tidak or merger of subsidiaries that no longer provide strategic
lagi memberikan nilai tambah strategis bagi kelangsungan value to the parent company’s business continuity. These
bisnis induk. Langkah tersebut dilengkapi dengan efisiensi pada measures were accompanied with operational efficiency
lini operasional (Stream 6), yang didukung penerapan Lean initiatives (Stream 6), supported by the implementation of
Construction, reorganisasi yang menyesuaikan fokus bisnis, Lean Construction, organizational restructuring aligned with
serta kebijakan zero growth bagi karyawan yang memasuki business focus, and a zero-growth policy for employees
masa purnatugas guna menjaga rasio produktivitas. approaching retirement to maintain productivity ratio.
Secara keseluruhan, strategi dan kebijakan strategis yang Overall, the strategies and strategic policies implemented
dijalankan sepanjang 2025 diarahkan untuk memperkuat throughout 2025 were directed at strengthening liquidity,
likuiditas, memperbaiki kualitas operasional, dan membangun improving operational quality, and building a healthier
struktur usaha yang lebih sehat. Melalui langkah tersebut, business structure. Through these measures, the Company
Perseroan berupaya menjaga kesinambungan penyelesaian aims to ensure the continuity of ongoing National Strategic
Proyek Strategis Nasional yang sedang dikerjakan, sekaligus Projects while maintaining its role in supporting infrastructure
mempertahankan perannya dalam mendukung pembangunan development amid its internal recovery process.
infrastruktur di tengah proses pemulihan internal.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN ROLE OF BOARD OF DIRECTORS IN
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY FORMULATION
Dalam proses perumusan dan eksekusi strategi penyehatan In the process of formulating and executing the Company’s
Perseroan di tahun 2025, Direksi dihadapkan pada recovery strategy in 2025, Board of Directors faced a highly
persimpangan dilematis yang sangat krusial. Tantangan critical dilemma. This fundamental challenge stemmed from
fundamental ini bersumber dari akumulasi beban masa lalu, the accumulation of liabilities, including high interest expenses
yang mencakup tingginya beban bunga pinjaman perbankan, on bank loans, maturing obligations on bonds and sharia bons
kewajiban jatuh tempo atas instrumen obligasi dan sukuk, instruments, as well as the financial spillover impacts from
hingga dampak rambatan finansial dari penugasan mega past mega infrastructure assignments, such as the high-
proyek infrastruktur di masa lampau, seperti proyek Kereta speed railway project. The peak of this liquidity pressure
Cepat. Puncak dari tekanan likuiditas ini terjadi pada awal occurred in the early first quarter, specifically in February
kuartal pertama, tepatnya pada bulan Februari 2025, ketika 2025, when the Company’s cash flow availability reached a
ketersediaan arus kas Perseroan berada pada titik yang very constrained level.
sangat terbatas.
Pada momentum penentuan tersebut, Direksi mengambil At this decisive juncture, Board of Directors made a bold and
sebuah keputusan strategis yang berani, terukur, dan measured strategic decision based on the principle of long-
berlandaskan pada prinsip kelangsungan usaha jangka term business continuity: to prioritize the use of limited cash
panjang: memprioritaskan pemanfaatan kas yang terbatas resources to maintain the continuity of project operations
untuk menjaga kelangsungan operasional proyek di lapangan. in the field. The Company deliberately chose to fulfill its
Perseroan secara sadar memutuskan untuk mendahulukan obligations to the supply chain first, namely subcontractors
pemenuhan kewajiban kepada rantai pasok (supply chain), and vendors. This protective measure was taken solely to
yakni para subkontraktor dan vendor. Langkah protektif ini ensure that production activities continued uninterrupted,
diambil semata-mata guna memastikan agar roda produksi project completion targets remained on track, and the trust
tidak terhenti, target penyelesaian proyek tidak meleset, dan of project owners could be maintained.
amanah dari para pemilik proyek (owner) dapat terus dijaga
dengan baik.
Keputusan krusial ini diambil dengan memahami sepenuhnya This critical decision was made with full awareness of its
konsekuensi logis yang menyertai, yakni tertundanya inherent consequences, namely the delay in meeting
pemenuhan kewajiban kepada para kreditur pemegang obligations to bondholders and sharia bonds investors, which
obligasi dan sukuk, yang kemudian berujung pada pengenaan ultimately led to a temporary suspension of the Company’s
status suspensi saham sementara oleh otoritas bursa. Kendati shares by the stock exchange authority. Nevertheless, Board of
demikian, Direksi memiliki justifikasi dan keyakinan yang Directors held a strong conviction that maintaining operational
kuat bahwa menjaga detak nadi operasional di lapangan continuity on the ground is both a foundation and an absolute
152 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 153
adalah fondasi sekaligus prasyarat mutlak bagi keberhasilan prerequisite for successful turnaround of WIKA. Allowing
penyehatan WIKA. Apabila proyek dibiarkan mati akibat rantai projects to halt due to unpaid supply chains would have
pasok yang tidak terbayar, maka kerugian yang ditimbulkan resulted in far more severe consequences, including the loss
akan jauh lebih fatal, baik dari hilangnya potensi arus kas masa of future cash flow potential and a deterioration of reputation
depan maupun runtuhnya reputasi dan kepercayaan pasar. and market trust.
Sebagai wujud tanggung jawab dan komitmen penyelesaian As a demonstration of accountability and commitment to
atas konsekuensi tersebut, Direksi tidak tinggal diam. Di saat resolving these consequences, Board of Directors did not
yang bersamaan, jajaran Direksi turun langsung dan secara remain silent. Simultaneously, Board of Directors directly
proaktif memimpin proses komunikasi serta negosiasi involved and proactively led the communication and marathon
maraton dengan para kreditur. Melalui penyelenggaraan negotiations with creditors. Through the holding of General
Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO) dan penjajakan Meetings of Bondholders (RUPO) and the exploration of
kesepakatan payung Master Restructuring Agreement a Master Restructuring Agreement (MRA) framework for
(MRA) untuk restrukturisasi perbankan, Perseroan berupaya banking restructuring, the Company has made every effort
keras merumuskan skema penyelesaian kewajiban yang to formulate a comprehensive settlement scheme aimed at
komprehensif dan menghasilkan win-win solution. Langkah achieving a mutually beneficial outcome. These recovery
penyehatan yang beriringan dengan pengawalan tata kelola measures, coupled with oversight of operational governance,
operasional ini menjadi bukti dedikasi Direksi untuk membawa demonstrate Board of Directors' dedication to guiding WIKA
WIKA keluar dari turbulensi menuju struktur fundamental yang out of the turbulence and heading toward a fundamentally
kembali sehat, tangguh, dan berkelanjutan. healthy, resilient, and sustainable structure.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI PROCESS UNDERTAKEN BY BOARD
UNTUK MEMASTIKAN IMPLEMENTASI OF DIRECTORS TO ENSURE STRATEGY
STRATEGI IMPLEMENTATION
Untuk memastikan setiap inisiatif strategis tereksekusi dengan To ensure that every strategic initiative is executed effectively
baik dan aman, khususnya di tengah fase krusial penyehatan and securely, particularly amid the critical phase of corporate
korporasi pada tahun 2025, Direksi menerapkan sistem recovery in 2025, Board of Directors applied an integrated
pengawasan dan manajemen risiko yang terintegrasi melalui supervision and risk management system through the Four
pendekatan Four Eyes System. Sistem persetujuan berjenjang Eyes System approach. This tiered approval mechanism serves
ini bertindak sebagai garda terdepan yang memastikan bahwa as a vanguard, ensuring that no project proceeds to tender
tidak ada satu pun proyek yang boleh ditenderkan tanpa without a comprehensive assessment and direct approval
adanya kajian komprehensif dan persetujuan langsung dari from the Risk Management Committee.
Komite Manajemen Risiko.
Proses seleksi ketat ini merupakan wujud dari komitmen This rigorous selection process reflects the Company’s
Perseroan untuk beralih sepenuhnya pada portofolio proyek commitment to fully transitioning toward a greenline project
greenline yang menjamin kepastian arus kas positif. Seiring portfolio that guarantees positive cash flow certainty. As
berjalannya eksekusi di lapangan, pengawasan Direksi tidak execution progresses in the field, Board of Directors’ oversight
berhenti di tahap pra-proyek. extends beyond the pre-project stage.
Direksi secara proaktif dan rutin melakukan evaluasi progres Board of Directors proactively and routinely conducts
berkala dengan memantau checkpoint proyek secara terperinci periodic progress evaluations by closely monitoring project
saat pencapaian fisik menyentuh tahapan 20%, 50%, dan 70%. checkpoints at key physical completion milestones of 20%,
Pada tahun ini, pemantauan berlapis tersebut telah didukung 50%, and 70%. During the year, this multi-layered monitoring
secara optimal oleh pemanfaatan infrastruktur Enterprise has been optimally supported by the implementation of SAP-
Resource Planning (ERP) digital berbasis SAP serta dasbor based digital Enterprise Resource Planning (ERP) infrastructure
terpusat Digital Control Tower (DCT) yang memberikan and the centralized Digital Control Tower (DCT) dashboard,
visibilitas data secara real-time. which provides real-time data visibility.
Ekosistem pengawasan mutakhir ini sengaja dirancang untuk This cutting-edge oversight ecosystem is deliberately
mendeteksi potensi masalah operasional maupun finansial designed to detect potential operational and financial issues
lebih dini, memitigasi risiko pembengkakan biaya, sekaligus at an early stage, mitigate the risk of cost overruns, and
memastikan seluruh proyek berjalan presisi selaras dengan ensure that all projects are executed with precision in line
target efisiensi Harga Pokok Produksi (HPP) dan strategi cash with the Company’s targeted Cost of Production efficiency
focus yang telah ditetapkan oleh perusahaan. and cash-focused strategy.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 153
Page 154
Laporan Manajemen
Management Report
KINERJA PERUSAHAAN TAHUN 2025 COMPARISON OF THE COMPANY’S 2025
DIBANDINGKAN DENGAN TARGET PERFORMANCE AGAINST TARGETS
Pada tahun buku 2025, Perseroan membukukan perolehan In the 2025 fiscal year, the Company recorded new contract
kontrak baru sebesar Rp17,46 triliun, atau mencapai 76% acquisitions amounting to Rp17.46 trillion, achieving 76% of the
dari target RKAP 2025 sebesar Rp23,28 triliun. Dibandingkan 2025 RKAP target of Rp23.28 trillion. Compared to the 2024
dengan realisasi tahun 2024 sebesar Rp20,65 triliun, capaian realization of Rp20.65 trillion, this represents a decrease of
tersebut mengalami penurunan sebesar 15%. Perolehan kontrak 15%. The decline in new contract acquisitions occurred amid
baru ini berlangsung dalam kondisi pasar konstruksi yang a contracting construction market, characterized by a “wait
mengalami penyusutan, ditandai oleh sikap wait and see di and see” stance among business players and adjustments in
kalangan pelaku usaha serta penyesuaian belanja infrastruktur government infrastructure spending. Internally, this realization
pemerintah. Dari sisi internal, realisasi tersebut juga dipengaruhi was also influenced by the Company’s more selective approach
oleh kebijakan Perseroan yang lebih selektif dalam mengakuisisi to project acquisition. The Company no longer prioritizes
proyek. Perseroan tidak lagi memprioritaskan proyek dengan turnkey projects and instead focuses on greenline projects
skema turnkey dan berfokus pada proyek-proyek greenline that offer advance payments, monthly payment schemes,
yang memiliki dukungan uang muka, skema pembayaran and healthier project owner profiles, thereby ensuring better
bulanan, serta profil pemilik proyek yang lebih sehat, sehingga cash flow quality.
kualitas arus kas dapat lebih terjaga.
Dari total perolehan kontrak baru tersebut, kontribusi terbesar Of the total new contract acquisitions, the largest contribution
berasal dari segmen infrastruktur dan bangunan gedung came from the infrastructure and building segment at 57%,
sebesar 57%, diikuti segmen industri sebesar 24%, segmen followed by the industrial segment at 24%, the energy and
energi dan industrial plant sebesar 16%, serta segmen realty industrial plant segment at 16%, and the realty & property
& property dan investasi masing-masing sebesar 2% dan 1%. and investment segments at 2% and 1%, respectively. In
Dari sisi profil pemberi kerja, mayoritas proyek yang diperoleh terms of client profile, the majority of projects secured by
Perseroan masih berasal dari entitas BUMN dan Pemerintah. the Company still originate from state-owned enterprises
Berdasarkan pemantauan perolehan kontrak baru, Perseroan (SOEs) and the Government. Based on monitoring of new
membukukan pangsa pasar sebesar 19,13% dari total pasar contract acquisitions, the Company recorded a market share
konstruksi nasional yang diperoleh lima BUMN Karya, dengan of 19.13% of the total national construction market captured
estimasi ukuran pasar mencapai Rp91,19 triliun. Struktur pasar by five state-owned construction companies (BUMN Karya),
yang masih didominasi sektor Pemerintah dengan porsi 61% with an estimated market size of Rp91.19 trillion. The market
menunjukkan bahwa penguatan penetrasi pada sektor BUMN structure, still dominated by the Government sector with a
dan swasta masih perlu terus ditingkatkan agar komposisi 61% share, indicates that further penetration into SOE and
pasar Perseroan menjadi lebih berimbang. private sectors needs to be strengthened to achieve a more
balanced market composition.
Sejalan dengan strategi selektivitas kontrak tersebut, In line with this selective contract strategy, the Company
Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar Rp13,32 triliun recorded revenue of Rp13.32 trillion in 2025, achieving 66%
pada tahun 2025, atau mencapai 66% dari target RKAP of the 2025 RKAP target of Rp20.25 trillion. Compared to
2025 sebesar Rp20,25 triliun. Dibandingkan dengan realisasi the 2024 realization of Rp19.24 trillion, revenue in 2025
tahun 2024 sebesar Rp19,24 triliun, pendapatan tahun decreased by 31%. This development was influenced by
2025 mengalami penurunan sebesar 31%. Perkembangan ini the progress of ongoing projects, the timing of revenue
dipengaruhi oleh progres penyelesaian proyek berjalan, waktu recognition, and a more selective contract composition.
pengakuan pendapatan, serta komposisi kontrak yang lebih Thus, the 2025 revenue realization reflects the Company’s
selektif. Dengan demikian, realisasi pendapatan tahun 2025 operational conditions throughout the year, as well as
mencerminkan kondisi operasional Perseroan sepanjang tahun adjustments in business direction that emphasize work quality
sekaligus penyesuaian arah bisnis yang lebih menekankan and business sustainability.
kualitas pekerjaan dan kesinambungan usaha.
Dari sisi bottom line (laba/rugi), secara transparan kami In terms of bottom line (profit/loss), we transparently convey
sampaikan bahwa Perseroan mencatatkan kerugian sebesar that the Company recorded a loss of Rp10.13 trillion, which this
Rp10,13 triliun, yang mana angka ini melampaui target Rencana figure exceeds the target of the 2025 Corporate Work Plan
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2025. Kerugian ini and Budget (RKAP). This loss is not a reflection of the current
bukanlah cerminan dari kemunduran kinerja operasional saat decline in operational performance, but rather a strategic
ini, melainkan sebuah keputusan strategis yang diambil secara decision taken consciously by management, and has been
sadar oleh manajemen, dan telah direstui oleh Pemerintah approved by the Government as a form of "cleaning the books".
sebagai wujud "pembersihan buku". Kerugian tersebut The loss was mostly contributed by the recording of massive
mayoritas disumbang oleh pencatatan penurunan nilai aset asset impairments to settle historical burdens .
(impairment) secara masif untuk menuntaskan beban historis .
154 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 155
Namun di balik kerugian pencatatan tersebut, performa kinerja However, behind these accounting losses, the Company’s
inti Perseroan justru menorehkan cerita yang positif. Laba core performance tells a more positive story. Operating Profit
Operasional dan Arus Kas Operasi (Operating Cash Flow) WIKA and Operating Cash Flow in 2025 were stronger compared to
di tahun 2025 tercatat lebih solid dibandingkan tahun-tahun previous years. The Company successfully improved project
sebelumnya. Perseroan berhasil meningkatkan efisiensi dalam execution efficiency and achieved better revenue quality, as
menjalankan proyek serta memperoleh kualitas pendapatan reflected in an increase in Gross Profit Margin (GPM) to 8.5%
yang lebih baik, dimana adanya peningkatan pada GPM menjadi in 2025 from 7.8% in 2024.
8,5% di 2025 dari 7,8% di 2024.
Adapun dari sisi neraca, per 31 Desember 2025, total aset In terms of balance sheet, as of December 31, 2025, total
Perseroan tercatat sebesar Rp50,14 triliun, atau mencapai 85% assets were recorded at Rp50.14 trillion, or 85% of the 2025
dari target RKAP 2025 sebesar Rp59,00 triliun. Dibandingkan RKAP target of Rp59.00 trillion. Compared to the position
dengan posisi per 31 Desember 2024 sebesar Rp63,46 triliun, as of December 31, 2024 amounting to Rp63.46 trillion, total
total aset mengalami penurunan sebesar 21%. Perubahan assets decreased by 21%. This change was mainly influenced
tersebut terutama dipengaruhi oleh pelaksanaan impairment by the implementation of impairments and the restructuring
serta penataan portofolio anak usaha melalui langkah likuidasi of subsidiary portfolios through liquidation and/or mergers of
dan/atau merger pada entitas tertentu. Dengan demikian, certain entities. Accordingly, the asset position at the end of
posisi aset pada akhir 2025 mencerminkan kondisi keuangan 2025 reflects the Company’s financial condition after taking
Perseroan setelah mempertimbangkan langkah penyehatan into account restructuring measures implemented during the
yang ditempuh pada tahun berjalan, sekaligus mendukung year, while also supporting the establishment of a more aligned
pembentukan struktur aset yang lebih selaras dengan kondisi asset structure with current business conditions.
usaha terkini.
KENDALA DAN/ATAU TANTANGAN OBSTACLES AND/OR CHALLENGES
YANG DIHADAPI SERTA STRATEGI FACED AND MITIGATION STRATEGIES
PENYELESAIANNYA
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan dihadapkan pada Throughout 2025 fiscal year, the Company faced significant
ujian berat yang bersumber dari dinamika eksternal maupun challenges arising from both external dynamics and the
akumulasi beban masa lalu secara internal. Dari sisi eksternal, accumulation of internal liabilities. Externally, the transition in
transisi kebijakan makroekonomi melalui Inpres No. 1 Tahun macroeconomic policy through Presidential Instruction No. 1
2025 memicu penghematan drastis pada APBN, yang secara of 2025 triggered substantial cuts in the State Budget, which
langsung menyusutkan pangsa pasar infrastruktur nasional. directly reduced the national infrastructure market share. This
Kondisi ini diperparah oleh iklim persaingan yang kurang sehat, condition was further exacerbated by an unhealthy competitive
di mana Perseroan kerap menghadapi kampanye negatif climate, in which the Company frequently encountered negative
(black campaign) dari kompetitor yang memanfaatkan isu campaigns from competitors who leveraged issues related to
restrukturisasi dan kerugian historis WIKA sebagai instrumen WIKA's restructuring and historical losses as tools to disqualify
untuk menggugurkan Perseroan dalam proses tender. the Company during tender processes.
Dari sisi internal, Perseroan masih memikul beban legacy Internally, the Company continued to bear a very heavy
yang sangat berat, meliputi tingginya kewajiban bunga bank, legacy burdens, including high bank interest obligations, bond
instrumen obligasi, hingga sisa beban dari mega-proyek di masa instruments, and remaining liabilities from past mega-projects.
lalu. Tumpukan beban keuangan ini secara langsung menekan This accumulation of financial liabilities directly placed a
likuiditas Perseroan hingga ke titik yang sangat menantang, pressure on the Company's liquidity to a very challenging
sekaligus memunculkan risiko demotivasi di kalangan Insan point, while also creating the risk of demotivation among
WIKA akibat pencatatan bottom line perusahaan yang masih WIKA employees due to the Company's bottom line position
berada pada posisi rugi. still reflecting losses.
Dalam merespons kendala likuiditas dan beban legacy tersebut, In response to these liquidity constraints and legacy
Direksi mengambil langkah penyelesaian yang tegas dan burdens, Board of Directors took decisive and fundamental
sangat fundamental. Pada awal tahun 2025, ketika dihadapkan remedial measures. In early 2025, faced with the difficult
pada pilihan sulit antara membayar kewajiban kreditur choice of meeting creditor obligations or financing project
atau membiayai operasional proyek, Direksi memutuskan operations, Board of Directors decided to prioritize payments
untuk memprioritaskan pembayaran kepada subkontraktor to subcontractors and vendors.
dan vendor.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 155
Page 156
Laporan Manajemen
Management Report
Keputusan ini diambil untuk memastikan operasional proyek This decision was made to ensure project operations remained
tetap hidup dan amanah terhadap pelanggan tetap terjaga, viable and the commitment to customers was upheld, even
meskipun langkah ini berkonsekuensi pada terjadinya suspensi though this action resulted in the Company's stock being
saham Perseroan di bursa akibat penundaan kewajiban obligasi. suspended on the stock exchange due to delayed bond
Sebagai strategi penyelesaian yang berkesinambungan atas obligations. As a sustainable strategy to resolve the suspension,
suspensi tersebut, Direksi terus memimpin dan mengintensifkan Board of Directors continued to lead and intensify constructive
negosiasi konstruktif melalui Rapat Umum Pemegang Obligasi negotiations through the General Meeting of Bondholders
(RUPO) serta restrukturisasi perbankan untuk mencapai titik (RUPO) and bank restructuring to reach a mutually beneficial
temu penjadwalan ulang yang menguntungkan semua pihak. rescheduling agreement.
Di saat yang bersamaan, Perseroan juga menempuh strategi Concurrently, the Company also pursued a "clean-out" strategy
"pembersihan buku" dengan melakukan impairment (penurunan by conducting large-scale impairments (asset write-downs).
nilai aset) secara besar-besaran, yang meskipun menekan Although this significantly impacted the profit/loss for the
laba/rugi tahun berjalan jauh melampaui RKAP, namun mutlak year, exceeding the RKAP target, it was deemed necessary
diperlukan untuk menyehatkan neraca fundamental Perseroan to restore the Company's fundamental balance sheet for the
di masa depan. Perseroan juga merestrukturisasi anak usahanya future. The Company also restructured its subsidiaries by
dengan melikuidasi atau melakukan merger pada entitas yang liquidating or merging entities that are no longer providing
dinilai tidak lagi memberikan nilai tambah strategis. strategic added value.
Untuk mengatasi kendala penyusutan pasar dan kampanye To overcome the challenges of market contraction and
negatif, strategi Perseroan bertumpu pada transparansi total negative campaigns, the Company's strategy was focused
dan perubahan drastis pada model perolehan proyek. Perseroan on total transparency and a drastic change to its project
menghentikan seluruh agenda ekspansi bisnis baru dan pasar acquisition model. The Company halted all new business
luar negeri, serta menolak keras proyek-proyek berskema expansion initiatives and overseas market development,
turnkey. Perseroan menerapkan prinsip Four Eyes System and firmly rejected turnkey projects. The Company applied
di mana hanya proyek berskema greenline, dengan jaminan the Four Eyes System principle, allowing only greenline
kelancaran arus kas bulanan, yang diizinkan untuk dieksekusi. projects, with guaranteed monthly cash flow, are approved
Ketegasan ini dibarengi dengan efisiensi biaya usaha sebesar for execution. This strict adherence was accompanied by a
10% yang berhasil menekan Harga Pokok Produksi (HPP) 10% cost efficiency, which successfully reduced the Cost
menjadi sangat kompetitif. Keberhasilan operasional yang of Production to a highly competitive level. The resulting
efisien dan mencatatkan arus kas positif inilah yang kemudian operational efficiency and positive cash flow performance
dijadikan sebagai portofolio pembuktian oleh WIKA kepada have since been used as a proven track record by WIKA to
para owner proyek untuk menepis segala kampanye negatif project owners, effectively countering negative perceptions
terkait kapasitas kerja perusahaan. regarding the Company’s capabilities.
Adapun terkait kendala risiko demotivasi SDM, Direksi Regarding the risk of employee demotivation, Board of
menyelesaikannya melalui pendekatan komunikasi yang intensif, Directors addressed this through intensive, transparent,
transparan, dan jujur hingga ke level bawah. Manajemen secara rutin and honest communication, down to the lowest levels.
memberikan pemahaman bahwa kerugian finansial yang dicatatkan Management consistently conveyed that the financial losses
di tahun 2025 murni disebabkan oleh pembersihan beban masa recorded in 2025 were purely due to the clearing of legacy
lalu, bukan cerminan dari kinerja operasional saat ini. Fakta bahwa liabilities, not a reflection of current operational performance.
proyek-proyek di lapangan yang mereka kerjakan terbukti sehat, The fact that ongoing projects were demonstrably healthy,
efisien, dan profitabel berhasil mengembalikan optimisme dan efficient, and profitable helped restore optimism and maintain
menjaga moral kerja para karyawan. Strategi ini turut didukung oleh employee morale. This strategy was further supported by
kebijakan ketenagakerjaan yang adaptif, yakni mengedepankan adaptive workforce policies, emphasizing efficiency through a
efisiensi melalui zero growth dan optimalisasi talenta internal zero-growth approach and internal talent optimization (right-
(right-sizing) tanpa mengorbankan kualitas output proyek. sizing), without compromising project output quality.
TANTANGAN HUKUM DAN LEGAL CHALLENGES AND BUSINESS
RESTRUKTURISASI USAHA RESTRUCTURING
Selain tantangan operasional dan keuangan, Perseroan juga In addition to operational and financial challenges, the
masih menghadapi penyelesaian kewajiban usaha kepada Company continues to deal with the settlement of obligations
mitra dan kreditur sebagai bagian dari beban masa lalu yang to partners and creditors as part of legacy burdens that must
perlu dituntaskan secara bertahap. Menghadapi situasi be resolved gradually. In navigating this dynamic situation,
yang dinamis ini, Perseroan memilih untuk bersikap sangat the Company has adopted a highly transparent, proactive,
transparan, proaktif, dan bertanggung jawab melalui langkah- and accountable approach through measured resolution
langkah penyelesaian yang terukur guna menjaga kepercayaan steps aimed at maintaining public trust and countering
156 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 157
publik sekaligus menepis berbagai kampanye negatif (black negative campaigns (black campaigns) regarding WIKA's
campaign) terkait kondisi keuangan WIKA. financial condition.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan masih menghadapi sejumlah Throughout 2025, the Company also faced several Suspension
permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) of Debt Payment Obligations (PKPU) petitions filed by third
yang diajukan oleh pihak ketiga melalui Pengadilan Niaga. parties through the Commercial Court. The Company views
Perseroan memandang proses hukum ini sebagai bagian these legal proceedings as part of a legitimate resolution
dari mekanisme penyelesaian yang sah, dan meresponsnya mechanism and has responded by upholding prudence and
dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian serta itikad constructive settlement approach. Through intensive and
penyelesaian yang konstruktif. Berkat komunikasi yang intensif cooperative communication, the majority of these PKPU cases
dan kooperatif, sebagian besar permohonan PKPU tersebut were successfully resolved through amicable agreements
berhasil diselesaikan melalui kesepakatan damai (homologasi) (homologation) between the Company and the petitioners.
antara Perseroan dan pihak pemohon. Keterbukaan komunikasi This openness in communication has been consistently
ini terus dibangun secara konsisten untuk memastikan maintained to ensure the continuity of long-term partnerships
kelangsungan kerja sama jangka panjang dengan seluruh across the Company’s.
rantai pasok Perseroan.
Sebagai respons komprehensif atas tantangan tersebut, Perseroan As a comprehensive response to these challenges, the
tidak hanya mengambil langkah penyelesaian hukum, tetapi juga Company has not only pursued legal resolutions but has
mengeksekusi program restrukturisasi usaha dan keuangan secara also executed extensive business and financial restructuring
masif. Langkah strategis ini bertumpu pada tiga inisiatif utama. programs. These strategic measures are built on three
Pertama, penataan ulang portofolio proyek secara ketat, di mana main initiatives. First, a strict reconfiguration of the project
Perseroan kini mendisiplinkan diri untuk hanya menyasar proyek- portfolio, where the Company now disciplines itself to focus
proyek greenline yang berisiko rendah dan menjamin kepastian exclusively on low-risk greenline projects that ensure positive
arus kas positif . Kedua, percepatan penyelesaian restrukturisasi cash flow. Second, the acceleration of financial obligation
kewajiban keuangan, baik melalui penjadwalan ulang pinjaman restructuring, both through the rescheduling of bank loans
perbankan maupun restrukturisasi surat utang secara menyeluruh. and comprehensive restructuring of debt securities. Third, the
Ketiga, pelaksanaan agenda bersih-bersih dan efisiensi operasional, implementation of a broad clean-up and operational efficiency
termasuk rencana penataan portofolio entitas anak usaha guna agenda, including the restructuring of subsidiary portfolios
menciptakan struktur korporasi yang lebih ramping dan produktif. to create a leaner and more productive corporate structure.
Seluruh langkah restrukturisasi ini bukan sekadar tindakan All of these restructuring measures are not merely reactive
reaktif, melainkan fondasi utama dari strategi transformasi actions, but form the core foundation of a long-term
jangka panjang untuk mengembalikan WIKA sebagai entitas transformation strategy to restore WIKA as a resilient, adaptive,
konstruksi yang tangguh, adaptif, dan berkelanjutan. Dengan and sustainable construction entity. By upholding the principles
memegang teguh prinsip Good Corporate Governance (GCG) of Good Corporate Governance (GCG) and compliance with
dan kepatuhan terhadap keterbukaan informasi, Direksi information disclosure, Board of Directors assures that the
memastikan bahwa seluruh proses penyehatan ini dikelola entire recovery process is managed responsibly without
secara bertanggung jawab tanpa mengorbankan kualitas compromising service quality and the continuity of project
layanan dan keberlangsungan operasional proyek di lapangan. operations in the field.
Berikut ini adalah ringkasan perkembangan proses hukum The following is a summary of the progress of legal proceedings
dan pencapaian upaya restrukturisasi yang telah dilaksanakan and the achievements of restructuring efforts carried out by
Perseroan di sepanjang tahun 2025: the Company throughout 2025:
Ringkasan Proses Hukum dan Upaya Restrukturisasi Usaha
Summary of Legal Process and Business Restructuring Efforts
Kategori Uraian Status Terkini
Category Description Recent Status
Permohonan PKPU yang diajukan oleh pihak ketiga melalui
Permohonan PKPU Pengadilan Niaga Jakarta Pusat terkait keterlambatan pembayaran. Diselesaikan melalui kesepakatan damai
PKPU Application A petition for bankruptcy proceedings filed by a third party through Resolved through a settlement
the Central Jakarta Commercial Court regarding late payments.
Proses penataan ulang tenor kewajiban keuangan yang dilakukan
Restrukturisasi Keuangan melalui negosiasi dengan pihak kreditur. Sedang berlangsung
Financial Restructuring The process of restructuring the terms of financial obligations In progress
through negotiations with creditors.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 157
Page 158
Laporan Manajemen
Management Report
Ringkasan Proses Hukum dan Upaya Restrukturisasi Usaha
Summary of Legal Process and Business Restructuring Efforts
Kategori Uraian Status Terkini
Category Description Recent Status
Evaluasi Portofolio Proyek Fokus pada Proyek dengan Skema Pembayaran Monthly Progress Dilaksanakan secara berkelanjutan
Project Portfolio Evaluation Focus on Projects with a Monthly Progress Payment Schedule Conducted on an ongoing basis
Transformasi Operasional Efisiensi proses bisnis dan penguatan arus kas Dilaksanakan secara bertahap
Operational Transformation Business process efficiency and cash flow improvement Implemented in phases
Transparansi terhadap regulator dan pemangku kepentingan dalam
Komitmen Tata Kelola seluruh proses hukum dan restrukturisasi. Dilaksanakan secara berkelanjutan
Governance Commitment Transparency toward regulators and stakeholders throughout the Conducted on an ongoing basis
legal and restructuring processes.
PROSPEK USAHA TAHUN 2026 BUSINESS PROSPECTS FOR 2026
Memasuki tahun buku 2026, Perseroan memandang bahwa Entering the 2026 fiscal year, the Company views that the
lanskap industri konstruksi nasional masih akan diwarnai oleh national construction industry landscape will continue to
tantangan yang cukup berat dan dinamis. Dari sisi makro, be marked by tough and dynamic challenges. From a macro
Perseroan memproyeksikan adanya penyesuaian yang tajam perspective, the Company projects a sharp adjustment in the
pada pasar proyek infrastruktur yang bersumber dari Anggaran infrastructure project market sourced from the State Budget
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN). Hal ini merupakan (APBN). This is a direct impact of the reallocation of government
dampak langsung dari realokasi fokus belanja negara yang spending priorities toward the new government’s flagship
dititikberatkan pada program-program prioritas pemerintahan programs, such as the Free Nutritious Meal Program (MBG).
baru, seperti Program Makan Bergizi Gratis (MBG). Menyikapi In response to this shift in market share, the Company has
pergeseran kue pasar tersebut, Perseroan telah merumuskan formulated strategic anticipatory measures. WIKA will redirect
langkah antisipatif yang strategis. WIKA akan menggeser arah its market penetration to focus more on opportunities in the
penetrasi pasarnya untuk lebih fokus membidik peluang di sektor Engineering, Procurement, and Construction (EPC) sector,
Engineering, Procurement, and Construction (EPC), dengan with primary targets being inter–state-owned enterprise (SOE)
target utama kolaborasi proyek antar BUMN maupun sinergi project collaborations as well as synergies with the private
dengan sektor swasta yang memiliki kepastian pendanaan mandiri. sector that have independent funding certainty.
Secara fundamental internal, prospek penyehatan dan From an internal fundamental perspective, the prospects for
operasional WIKA di tahun 2026 sangat bergantung pada WIKA’s recovery and operations in 2026 will heavily depend on
dua kunci utama yang wajib dituntaskan pada Semester I, two key factors that must be completed in the first half of the
yakni penerimaan Penyertaan Modal Negara (PMN) serta year, namely the receipt of State Capital Injection (PMN) and the
penyelesaian proses restrukturisasi perbankan dan obligasi comprehensive completion of banking and bond restructuring
secara komprehensif. Jika kedua pilar penyehatan ini berjalan processes. If these two recovery pillars proceed according to
sesuai rencana yang telah kami mitigasi bersama Pemerintah the plans that have been mitigated in coordination with the
dan pemangku kepentingan, Perseroan optimis dapat kembali Government and stakeholders, the Company is optimistic that
memacu roda bisnisnya dengan fondasi struktur modal yang it will be able to accelerate its business activities once again
sehat, tangguh, dan jauh dari beban masa lalu. with a healthy, resilient capital structure, free from past burdens.
Dalam aspek tata kelola portofolio bisnis, Perseroan akan In terms of business portfolio governance, the Company will
melanjutkan agenda bersih-bersih secara tegas. Aksi korporasi continue its clean-up agenda firmly. Corporate actions in
pada tahun 2026 akan difokuskan pada upaya restrukturisasi 2026 will focus on restructuring subsidiary entities, including
entitas anak, yang mencakup langkah likuidasi hingga merger liquidation and mergers of subsidiaries that are considered
(penggabungan) terhadap anak-anak usaha yang dinilai sakit dan distressed and no longer provide strategic added value to
tidak lagi memberikan nilai tambah strategis bagi kelangsungan the parent company’s business sustainability, such as WIKA
bisnis induk, seperti WIKA Bitumen dan WIKA IKON. Khusus Bitumen and WIKA IKON. Specifically for WIKA Realty, the
untuk WIKA Realty, Perseroan akan mengeksekusi langkah Company will execute strategic measures in accordance
strategis dengan mengacu pada arahan dari BP BUMN dan PT with directives from the Ministry of SOEs and PT Danareksa
Danareksa (Persero). Direksi memastikan tidak akan ada ekspansi (Persero). Board of Directors ensures that there will be no
atau pembentukan entitas anak usaha baru, sehingga seluruh expansion or establishment of new subsidiaries, so that all
sumber daya dapat difokuskan untuk memperkuat bisnis inti resources can be focused on strengthening the core business
dan perbaikan arus kas operasional Perseroan. and improving the Company’s operational cash flow.
158 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 159
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA DEVELOPMENT OF GOOD CORPORATE
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE IMPLEMENTATION IN 2025
TAHUN 2025
Tahun 2025 menjadi tonggak krusial bagi WIKA dalam The year 2025 marked a crucial milestone for WIKA in
memperkuat tata kelola perusahaan sebagai pilar utama strengthening corporate governance as a key pillar inseparable
yang tak terpisahkan dari perjalanan menuju penyehatan from the Company’s journey toward fundamental recovery.
fundamental Perseroan. Dalam fase perbaikan dan stabilisasi During this improvement and stabilization phase, WIKA
ini, WIKA mengarahkan seluruh sumber daya dan inovasinya directed all its resources and innovations to build a stronger
untuk membangun fondasi tata kelola yang lebih kokoh guna governance foundation to deal with external pressures and
menghadapi tekanan eksternal maupun membenahi beban address internal burdens. Total transparency became our
internal. Transparansi total menjadi instrumen utama kami, primary instrument, including to counter various negative
salah satunya untuk menepis berbagai kampanye negatif dari campaigns from external parties regarding WIKA’s condition. In
pihak luar mengenai kondisi WIKA. Sejalan dengan hal tersebut, line with this, the Company implemented a number of strategic
Perseroan telah mengimplementasikan berbagai inisiatif initiatives based on digitalization to enhance the accuracy and
strategis berbasis digitalisasi untuk meningkatkan akurasi efficiency of business activities. This digital integration was
dan efisiensi kegiatan bisnis. Integrasi digital ini dirancang designed to cover procurement processes in order to creating
mulai dari proses pengadaan untuk menciptakan rantai pasok a more responsive and transparent supply chain, business
yang lebih responsif dan transparan, pemantauan bisnis yang monitoring that provides full visibility of project progress in
memberikan visibilitas penuh terhadap progres proyek secara real time, and rigorous evaluation processes to ensure ethical
real-time, hingga proses evaluasi yang ketat guna memastikan practices across all operational lines.
tegaknya praktik beretika di seluruh lini operasional perusahaan.
Dalam aspek manajemen risiko dan kepatuhan, Perseroan In terms of risk management and compliance, the Company
secara disiplin mengadopsi pendekatan four eyes principle consistently adopted the four eyes principle to guarantee
yang memastikan bahwa setiap keputusan penting, terutama that every important decision, especially in tender project
dalam perolehan proyek tender, melewati proses evaluasi acquisition, undergoes a dual evaluation process to minimize
ganda untuk meminimalkan risiko bisnis. Sistem pengawasan business risks. This oversight system was further reinforced
ini semakin diperkuat dengan penerapan model three lines of through the implementation of the three lines of defense
defense, yang diharmonisasikan secara ketat dengan Peraturan model, strictly harmonized with the Regulation of Minister
Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN. Sepanjang on Governance and Significant Corporate Activities of SOEs.
tahun 2025, komitmen perkuatan ini diwujudkan melalui Throughout 2025, this reinforcement commitment was
serangkaian inisiatif komprehensif, yang meliputi penguatan realized through a series of comprehensive initiatives, including
tata kelola terintegrasi, penerapan Sistem Manajemen Anti strengthening integrated governance, implementing the Anti-
Penyuapan (SMAP) berstandar ISO 37001:2016, pengelolaan Bribery Management System (SMAP) in accordance with ISO
laporan pelanggaran melalui Whistleblowing System (WBS), 37001:2016 standards, managing violation reports through
serta penegakan kebijakan ketat terkait benturan kepentingan the Whistleblowing System (WBS), and enforcing stringent
(conflict of interest) dan perdagangan orang dalam (insider policies related to conflicts of interest and insider trading.
trading). Lebih lanjut, Perseroan juga melaksanakan evaluasi Furthermore, the Company conducted financial accountability
akuntabilitas keuangan bersama BPKP, Self-Assessment evaluations with BPKP, a Self-Assessment Risk Maturity
Risk Maturity Index, penilaian Keterbukaan Informasi Publik Index, Public Information Disclosure (KIP) assessments, and
(KIP), hingga pemutakhiran berbagai buku panduan korporat updates to various corporate manuals (Board Manual, Code
(Board Manual, Code of Conduct, dan Code of Corporate of Conduct, and Code of Corporate Governance). Alongside
Governance). Bersamaan dengan penataan regulasi internal these internal regulatory improvements, from a corporate
tersebut, dari sisi struktur korporasi, Direksi juga mengeksekusi structure perspective, Board of Directors also executed
penataan portofolio dengan melikuidasi atau menggabungkan portfolio restructuring by liquidating or merging subsidiaries
entitas anak usaha yang dinilai tidak lagi memberikan nilai that no longer provide strategic added value.
tambah strategis.
Seluruh inisiatif di atas dikerahkan untuk mencapai target All of the above initiatives were directed toward achieving
utama Peta Jalan (Roadmap) GCG WIKA di tahun 2025, yakni the main target of WIKA’s GCG Roadmap in 2025, namely
"Menerapkan Standar GCG Internasional Secara Full" dan “Full Implementation of International GCG Standards” and
mencapai "ASEAN Scorecard Level 4". Kami patut bersyukur achieving “ASEAN Scorecard Level 4.” We are grateful that
bahwa dengan menggandeng konsultan independen untuk by engaging independent consultants for assessment, the
melakukan penilaian, Perseroan berhasil mencatatkan hasil Company achieved highly satisfactory results and successfully
yang sangat memuaskan dan sukses mempertahankan maintained its ASEAN Corporate Governance Scorecard at
capaian ASEAN Corporate Governance Scorecard pada Level 4. This achievement reflects the Company’s consistency
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 159
Page 160
Laporan Manajemen
Management Report
Level 4. Pencapaian ini merupakan cerminan dari konsistensi in implementing GCG practices that uphold integrity,
Perseroan dalam menerapkan praktik GCG yang mampu restore stakeholder trust, and support sustainable business
menjaga integritas, memulihkan kepercayaan para pemangku performance amid turbulent conditions.
kepentingan, dan menopang keberlanjutan kinerja usaha di
tengah masa turbulensi.
Menatap prospek dan rencana implementasi tahun 2026, Looking ahead to the prospects and implementation plans for
Perseroan telah merumuskan strategi pelanjutan tata kelola 2026, the Company has formulated governance continuation
guna memastikan efektivitas sistem yang telah terbangun. strategies, aimed to ensure the effectiveness of the established
Komitmen ini didukung oleh partisipasi aktif Perseroan dalam systems. This commitment is supported by the Company’s
berbagai asesmen penerapan GCG, baik standar ASEAN active participation in various GCG assessments, both under
maupun regulasi Kementerian BUMN dan BPKP. Ke depan, ASEAN standards and regulations from the Ministry of SOEs
langkah strategis tata kelola WIKA akan lebih dititikberatkan and BPKP. Going forward, WIKA’s governance strategy will
pada pembentukan perangkat manajemen kontrol internal place greater emphasis on developing more integrated
yang semakin integratif untuk mengantisipasi dinamika risiko internal control management tools to anticipate business
bisnis melalui kerangka kerja Governance, Risk, and Compliance risk dynamics through a Governance, Risk, and Compliance
(GRC). Didukung oleh Pedoman Pengelolaan Anak Perusahaan (GRC) framework. Supported by Subsidiary Management
dan Peraturan Pengendalian Gratifikasi yang ketat, WIKA Guidelines and strict Gratification Control Regulations, WIKA
berkomitmen penuh untuk mengaplikasikan prinsip-prinsip is fully committed to applying governance principles in every
tata kelola dalam setiap denyut prosedur bisnisnya. aspect of its business procedures.
Sebagai wujud transparansi dan pembuktian atas komitmen As an embodiment of transparency and commitment to
penguatan tata kelola, Perseroan secara aktif berpartisipasi strengthening governance, the Company actively participated
dalam berbagai asesmen dan penilaian Tata Kelola Perusahaan in various corporate governance (GCG) assessments
(GCG) yang dilakukan oleh lembaga independen serta conducted by independent institutions and relevant authorities
otoritas terkait sepanjang tahun 2025. Hasil dari rangkaian throughout 2025. The results of these evaluations reflect highly
evaluasi tersebut menunjukkan pencapaian yang sangat commendable achievements and represent the continuously
membanggakan dan merepresentasikan kualitas kontrol improving quality of the Company’s internal controls.
internal Perseroan yang terus meningkat.
Dalam penilaian yang menggunakan parameter ASEAN In an assessment using the ASEAN Corporate Governance
Corporate Governance Scorecard oleh Indonesian Institute Scorecard parameters by the Indonesian Institute for
for Corporate Directorship (IICD), Perseroan berhasil meraih Corporate Directorship (IICD), the Company achieved a score
skor 97,59 dan ditetapkan dalam kategori "Sangat Baik". of 97.59 and was categorized as “Very Good.”
Pengakuan atas integritas Perseroan juga tercermin pada hasil Recognition of the Company’s integrity is also reflected in the
asesmen Corporate Governance Perception Index (CGPI) Corporate Governance Perception Index (CGPI) assessment
yang diinisiasi oleh The Indonesian Institute for Corporate initiated by The Indonesian Institute for Corporate Governance
Governance (IICG), di mana WIKA sukses mencatatkan skor (IICG), where WIKA recorded a score of 87.57 with a “Highly
87,57 dengan predikat "Sangat Terpercaya". Trusted” rating.
Sementara itu, pada aspek kematangan manajemen risiko, Meanwhile, in terms of risk management maturity, the
Perseroan telah melaksanakan Self-Assessment Penilaian Risk Company conducted a Self-Assessment of the Risk Maturity
Maturity Index (RMI) yang didampingi langsung oleh Badan Index (RMI) under the direct supervision of the Financial and
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP). Evaluasi Development Supervisory Agency (BPKP). This evaluation
ini membuahkan skor 2,95 yang mengukuhkan posisi WIKA resulted in a score of 2.95, placing WIKA in “Good Practice
pada kategori "Fase Praktik yang Baik". Lebih lanjut, dedikasi Phase” category. Furthermore, the Company’s dedication to
Perseroan terhadap transparansi informasi juga mendapat information transparency was also recognized through an
apresiasi melalui penilaian dari Kementerian Pendidikan Tinggi, assessment by the Ministry of Higher Education, Science,
Sains, dan Teknologi, di mana WIKA meraih skor 97,37 dengan and Technology, where WIKA achieved a score of 97.37 with
kategori "Informatif". “Informative” category.
Rangkaian capaian positif dan predikat memuaskan dari These positive achievements and favorable ratings from various
berbagai lembaga penilai tersebut tidak sekadar menjadi assessment institutions are not merely a series of numbers, but
deretan angka, melainkan menjadi bukti bahwa fondasi tata tangible evidence that the Company’s governance foundation
kelola Perseroan telah berjalan dengan sangat tangguh. has been operating robustly. These accomplishments also
Pencapaian ini sekaligus menjadi motivasi utama bagi seluruh serve as a key motivation for management to continue
jajaran manajemen untuk terus mempertahankan standar upholding the highest standards of compliance, ensuring
160 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 161
kepatuhan tertinggi, memastikan keberlanjutan roda bisnis yang clean and sustainable business operations, and strengthening
bersih, dan memperkokoh kepercayaan dari seluruh pemangku stakeholder trust in the years ahead.
kepentingan dalam menyongsong tahun-tahun mendatang.
KOMITMEN PERUSAHAAN DALAM COMPANY COMMITMENT TO THE
PENERAPAN PRINSIP ESG IMPLEMENTATION OF ESG PRINCIPLES
Pada tahun buku 2025, WIKA semakin menegaskan In the 2025 fiscal year, WIKA further affirmed its commitment
komitmennya terhadap aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata to Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects
Kelola (ESG) dengan menjadikannya sebagai pilar strategis by positioning them as a strategic pillar of the Company’s
transformasi perusahaan. Implementasi ESG ini tidak lagi transformation. ESG implementation is no longer merely
bersifat normatif, melainkan dijalankan secara sistematis di normative but is carried out systematically under the
bawah koordinasi Transformation & IT Division dan terintegrasi coordination of Transformation & IT Division and fully
penuh ke dalam strategi, proses bisnis, serta pengambilan integrated into strategy, business processes, and decision-
keputusan di seluruh tingkatan manajemen. Pendekatan ini making at all levels of management. This approach reflects
mencerminkan pandangan Perseroan bahwa keberlanjutan the Company’s view that sustainability must be built gradually
perlu dibangun secara bertahap melalui tata kelola yang kuat, through strong governance, clear strategic direction,
arah strategi yang jelas, pengelolaan risiko yang memadai, adequate risk management, and consistently measurable
serta ukuran kinerja yang dapat dipantau secara konsisten. performance indicators.
Sebagai kerangka arah yang terukur, Perseroan menjalankan As a measurable framework, the Company implements a tiered
Grand Roadmap ESG yang berjenjang, dimulai dari fase ESG Grand Roadmap, beginning with Prepare phase (2024)
Prepare (2024) untuk penguatan fondasi kebijakan, dan to strengthen policy foundations, and now advancing steadily
kini melangkah mantap pada fase Move (2025–2026) yang into Move phase (2025–2026), which focuses on accelerating
berfokus pada percepatan penerapan ESG secara konsisten consistent and standardized ESG implementation. This deeply
dan terstandarisasi. Komitmen yang mengakar ini membuahkan rooted commitment has yielded results, with WIKA achieving
hasil, di mana WIKA berhasil meraih skor ESG 97, menempatkan an ESG score of 97, placing the Company at the highest and
Perseroan pada posisi tertinggi dan terbaik di antara seluruh best position among all state-owned construction enterprises
BUMN Karya. (BUMN Karya).
Keberhasilan pencapaian skor tersebut juga dikalibrasi melalui The achievement of this score is also calibrated through
pemantauan dan pemeringkatan independen berskala global monitoring and independent global rankings as benchmarks
sebagai tolak ukur perbaikan berkelanjutan. Pada tahun for continuous improvement. In 2025, WIKA recorded an S&P
2025, WIKA mencatat capaian S&P Global ESG Score Global ESG Score of 64/100, successfully maintained its MSCI
sebesar 64/100, sukses mempertahankan peringkat MSCI rating at “B” level, and achieved an ESG Risk Rating of 34.3
pada level "B", serta mencatatkan ESG Risk Rating 34,3 dari from Sustainalytics. These external benchmarks serve as key
Sustainalytics. Tolok ukur eksternal ini menjadi pendorong drivers for management to further accelerate the mitigation
utama bagi manajemen untuk terus mempercepat mitigasi of material risks and strengthen sustainability practices.
risiko material dan memperkuat praktik keberlanjutan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan juga secara agresif Throughout 2025, the Company also aggressively promoted
mendorong pengembangan sistem ESG reporting & publishing, the development of ESG reporting and publishing systems,
serta menginisiasi program Sinergi ESG Induk–Anak Perusahaan while initiating the Parent–Subsidiary ESG Synergy Program
guna memastikan keselarasan tata kelola, strategi, dan eksekusi to ensure alignment in governance, strategy, and execution
di lingkup WIKA Group. Dalam konteks ini, penguatan ESG across WIKA Group. In this context, ESG strengthening is
tidak hanya diarahkan pada implementasi program, tetapi not only directed at program implementation but also at
juga pada pembentukan proses pelaporan yang lebih tertata, establishing more structured reporting processes, including
termasuk pengumpulan, pengelolaan, dan konsolidasi data the collection, management, and consolidation of sustainability
keberlanjutan secara lebih terintegrasi. Langkah ini menjadi data in a more integrated manner. This step is essential in line
penting seiring dengan perkembangan standar pengungkapan with the development of sustainability disclosure standards
keberlanjutan di Indonesia, termasuk PSPK 1 dan PSPK 2, yang in Indonesia, including PSPK 1 and PSPK 2, which require
menuntut kesiapan organisasi, proses, dan sistem informasi organizational, process, and information system readiness
dalam mendukung kualitas pengungkapan. to support disclosure quality.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 161
Page 162
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam spektrum operasional, Roadmap ESG perusahaan From an operational perspective, the Company’s ESG
diwujudkan melalui berbagai aksi yang komprehensif, Roadmap is realized through numerous comprehensive
khususnya pada aspek dekarbonisasi. WIKA telah menyusun actions, particularly in decarbonization efforts. WIKA has
Roadmap Net Zero Emission (NZE) yang menargetkan developed a Net Zero Emission (NZE) Roadmap targeting Net
posisi Net Zero pada tahun 2055. Peta jalan ini didukung Zero by 2055. This roadmap is supported by strengthened
oleh penguatan inventarisasi emisi gas rumah kaca (GHG greenhouse gas (GHG) inventory management, establishing a
inventory) dengan menetapkan baseline (2024) Scope 1 dan baseline (2024) for Scope 1 and 2 emissions at 37,891 tCO2e,
2 sebesar 37.891 tCO2e, serta perluasan pemetaan Scope 3 as well as expanding Scope 3 mapping in priority categories.
pada kategori prioritas.
Di lingkungan kerja manajemen, komitmen ini direalisasikan Within the management work environment, this commitment is
melalui kewajiban penggunaan kendaraan listrik (EV) bagi realized through the mandatory use of electric vehicles (EVs)
jajaran Direksi serta penyediaan infrastruktur parkir motor listrik for Board of Directors and the provision of integrated electric
terintegrasi. Lebih lanjut, keberadaan kawasan WIKASATRIAN motorcycle parking infrastructure. Furthermore, WIKASATRIAN
turut memegang peran esensial dalam strategi dekarbonisasi, area plays an essential role in the decarbonization strategy,
dengan indikator keberhasilan berupa intensitas penurunan with success indicators including an indicative carbon
karbon indikatif sebesar 10-80 ton CO2 per hektare per tahun, reduction intensity of 10–80 tons of CO₂ per hectare per year,
yang berkontribusi pada penurunan emisi tahunan sekitar contributing to an annual emission reduction of approximately
97-776 tonCO2. 97–776 tons of CO₂.
Di lapangan, Perseroan menerapkan kebijakan Green Building On project sites, the Company enforces strict Green Building
yang sangat ketat di seluruh eksekusi proyek operasi. Langkah policies across all operational project executions. This strategic
strategis ini berpijak pada dua fokus utama: inovasi proses initiative is based on two main focuses: construction process
konstruksi dan efisiensi fasilitas penunjang. Pada fase konstruksi, innovation and supporting facility efficiency. During the
Perseroan mengoptimalkan pemanfaatan Building Information construction phase, the Company optimizes the use of
Modeling (BIM) level 5D untuk meningkatkan akurasi material guna Building Information Modeling (BIM) at 5D level to improve
mereduksi limbah (waste) dan pekerjaan ulang (rework). WIKA material accuracy, thereby reducing waste and rework. WIKA
juga memaksimalkan metode Precast (pracetak) di lingkungan also maximizes the use of precast methods in controlled
pabrik yang terkendali guna menghemat energi dibandingkan factory environments to save energy compared to on-site
pengerjaan on-site, serta menerapkan sistem pemantauan construction and implements fuel consumption monitoring
konsumsi bahan bakar alat berat yang dipadukan dengan systems for heavy equipment combined with the use of
penggunaan Biodiesel (B35) untuk menekan emisi Scope 1. Biodiesel (B35) to reduce Scope 1 emissions.
Kebijakan ketat juga diberlakukan dengan melarang keras penebangan Strict policies are also enforced by prohibiting tree cutting
pohon tanpa mitigasi pelestarian yang jelas. Sementara itu, pada fasilitas without clear conservation mitigation measures. Meanwhile, for
penunjang proyek non-konstruksi, Perseroan mengimplementasikan non-construction supporting project facilities, the Company
pengaturan sistem tata udara (HVAC) dan pencahayaan LED di implements HVAC system controls and LED lighting in site
direksi keet, memanfaatkan panel surya portabel untuk mengurangi offices (direksi keet), utilizes portable solar panels to reduce
ketergantungan pada genset diesel, serta menerapkan fasilitas dependence on diesel generators, and applies modular zero-
modular zero waste, pengomposan limbah organik, dan daur ulang waste facilities, organic waste composting, and recycling of
material sisa konstruksi guna menekan beban emisi Scope 3. construction materials to reduce Scope 3 emissions.
Komitmen keberlanjutan Perseroan juga menyentuh The Company’s sustainability commitment also extends to
penguatan tata kelola rantai pasok yang berbasis digitalisasi. strengthening supply chain governance through digitalization.
WIKA telah menginisiasi adopsi dan integrasi penuh antara WIKA has initiated the adoption and full integration of Wika
sistem Wika Integrated Smart e-Procurement (WISE) dan Integrated Smart e-Procurement (WISE) system and Vendor
Vendor Management System (VMS) untuk seluruh entitas Management System (VMS) across all subsidiaries within WIKA
anak perusahaan dalam WIKA Group. Transformasi digital ini Group. This digital transformation ensures that all project
memastikan seluruh proses pengadaan proyek (JO maupun procurement processes (both JO and non-JO) are conducted
Non-JO) berjalan secara transparan, akuntabel, dan seragam. transparently, accountably, and consistently.
Perseroan secara proaktif telah mengintegrasikan Kebijakan The Company has proactively integrated ESG policies by
ESG dengan mewajibkan penambahan dokumen persyaratan requiring additional documentation and ESG commitment
dan pernyataan komitmen ESG pada platform registrasi statements within VMS registration platform, ensuring that
VMS, memastikan seluruh mitra vendor sejalan dengan all vendor partners align with WIKA’s sustainability standards
standar keberlanjutan WIKA sejak awal. Penguatan aspek from the outset. This effort is further reinforced through
ini disempurnakan melalui pelaksanaan Audit Internal the implementation of internal audits of the Anti-Bribery
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) di Divisi SCM, Management System (SMAP) within SCM Division, periodic
162 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 163
pembaruan prosedur operasional pengadaan secara berkala, updates to procurement operational procedures, and the
serta pemanfaatan aplikasi e-Catalog dan basis data vendor utilization of e-Catalog applications and vendor analytics
analitik yang mendukung pengambilan keputusan secara cepat, databases to support fast, accurate, and integrity-driven
akurat, dan menjunjung tinggi integritas. decision-making.
Sejalan dengan seluruh inisiatif tersebut, Perseroan juga In line with all these initiatives, the Company continues to
terus mempersiapkan fondasi pelaporan keberlanjutan agar strengthen the foundation of its sustainability reporting to align
semakin selaras dengan perkembangan standar pengungkapan with evolving disclosure standards, including PSPK 1 and PSPK
keberlanjutan, termasuk PSPK 1 dan PSPK 2. Kesiapan ini dibangun 2. This readiness is built through enhanced cross-functional
melalui penguatan koordinasi lintas fungsi, penyempurnaan coordination, improved data collection and consolidation
proses pengumpulan dan konsolidasi data, pengembangan sistem processes, development of more integrated reporting systems,
pelaporan yang lebih terintegrasi, serta penajaman peran unit-unit and clearer roles of relevant units in ensuring the quality of
terkait dalam memastikan kualitas informasi yang diungkapkan. disclosed information. Within this framework, the Company
Dalam kerangka tersebut, Perseroan mengarahkan penguatan directs governance strengthening not only toward program
tata kelola keberlanjutan tidak hanya pada pelaksanaan program, execution but also toward reporting readiness, encompassing
tetapi juga pada kesiapan pelaporan yang mencakup empat four main pillars: governance, strategy, risk management, and
pilar utama, yaitu governance, strategy, risk management, serta metrics and targets. Thus, the development of sustainability
metrics and targets. Dengan demikian, pengembangan praktik practices in the Company goes hand in hand with increasing
keberlanjutan di Perseroan berjalan seiring dengan peningkatan readiness to create more consistent, reliable and relevant
kesiapan untuk menghasilkan pengungkapan yang lebih konsisten, disclosures for stakeholders.
andal, dan relevan bagi para pemangku kepentingan.
SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) DAN HUMAN CAPITAL (HC) AND
TEKNOLOGI INFORMASI (TI) INFORMATION TECHNOLOGY (IT)
Di tengah tekanan keuangan, Direksi tetap memprioritaskan Amidst financial pressures, Board of Directors continues to
semangat juang Insan WIKA. Komunikasi yang transparan prioritize the fighting spirit of WIKA's people. Transparent
dilakukan agar karyawan menyadari bahwa kerugian Perseroan communication ensures that employees understand that
berasal dari beban legacy, sementara kinerja operasional di the Company's losses are sourced from legacy liabilities,
lapangan yang mereka kerjakan terbukti profitabel. Kebijakan while their operational performance in the field has proven
SDM diarahkan pada prinsip zero growth dan right-sizing, profitable. Human Capital policies are guided by the principles
berfokus pada peningkatan kapasitas dan kapabilitas talenta of zero growth and right-sizing, focusing on increasing the
internal melalui program WIKA Satria. Di bidang TI, fondasi capacity and capabilities of internal talent through WIKA
digitalisasi Perseroan telah tuntas dibangun pada rentang Satria program. In IT, the Company's digitalization foundation
2024-2025, sehingga tahun 2026 dan seterusnya akan has been completed between 2024 and 2025, so that from
sepenuhnya berfokus pada implementasi dan maksimalisasi 2026 onward, the focus will be fully on implementing and
fungsi dashboard digital untuk menunjang pengambilan maximizing the functionality of digital dashboards to support
keputusan yang presisi. precise decision-making.
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH DIREKSI ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER
BOARD OF DIRECTORS
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya di tengah In carrying out its duties and responsibilities during the crucial
fase krusial penyehatan korporasi pada tahun 2025, Direksi phase of corporate recovery in 2025, Board of Directors is
secara optimal dibantu oleh organ pendukung, yaitu Komite optimally assisted by supporting organs, namely Investment
Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Strategis, Fungsi Risk Management and Strategic Projects Committee, Anti-
Kepatuhan Anti Penyuapan, dan Komite Tanggung Jawab Bribery Compliance Function, and Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan. Keberadaan organ-organ ini tidak Responsibility Committee. These organs serve not only to fulfill
sekadar memenuhi aspek kepatuhan formal, melainkan telah formal compliance requirements, but have also become central
menjadi pilar sentral yang memberikan saran, rekomendasi pillars providing advice, measurable recommendations, and
terukur, serta evaluasi berlapis yang menjadi acuan mutlak multi-layered evaluations, serving as the absolute reference for
bagi Direksi dalam setiap pengambilan keputusan strategis. Board of Directors in every strategic decision-making process.
Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Strategis The Investment Risk Management and Strategic Projects
merupakan organ pendukung Direksi yang dibentuk Committee is a supporting organ of Board of Directors,
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK.02.01/A. established based on Board of Directors Decree No. SK.02.01/A.
DIR.00146.A/2025 tanggal 15 Mei 2025 dan bersifat ex-officio DIR.00146.A/2025 dated May 15, 2025, and is ex-officio (based
(berdasarkan jabatan). Komite yang awalnya dibentuk sebagai on position). Initially formed as a follow-up to the direction of
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 163
Page 164
Laporan Manajemen
Management Report
tindak lanjut atas arahan Tim Percepatan Perbaikan Kesehatan the Financial Health Improvement Acceleration Team for State-
Keuangan BUMN Sektor Konstruksi dan Jalan Tol pada 2021 ini, Owned Enterprises in the Construction and Toll Road Sector in
kini telah bertransformasi menjadi garda terdepan Perseroan 2021, this committee has now transformed into the Company's
dalam menyeleksi portofolio bisnis. Pada tahun buku 2025, frontline in selecting its business portfolio. In the 2025 fiscal
komite ini secara intensif mengawal implementasi kebijakan year, this committee intensively oversaw the implementation
pengawasan ganda (Four Eyes System). Melalui komite ini, of the dual oversight policy (Four Eyes System). Through
Direksi memastikan bahwa tidak ada satu pun proyek yang this committee, Board of Directors ensured that no project
ditenderkan tanpa kajian kelayakan yang komprehensif, was tendered without a comprehensive feasibility study,
sehingga Perseroan secara disiplin hanya mengakuisisi proyek- ensuring that the Company disciplinedly acquired only low-
proyek greenline yang berisiko rendah dan menjamin kepastian risk, greenline projects and guaranteed positive cash flow.
arus kas positif.
Di sisi lain, kehadiran Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan Furthermore, the Company's Anti-Bribery Compliance Function
Perseroan beroperasi di bawah koordinasi Direksi, sebagaimana operates under the coordination of Board of Directors, as
telah diperbarui dalam Keputusan Bersama Dewan Komisaris updated in Joint Decree of Board of Commissioners and
dan Direksi No. DK.01.01/A.DEKOM.00066B/2025 & Directors No. DK.01.01/A.DEKOM.00066B/2025 & SK.01.04/A.
SK.01.04/A.DIR.00003.A/2025 tanggal 1 Agustus 2025 tentang DIR.00003.A/2025 dated August 1, 2025, concerning the
Struktur Organisasi SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Organizational Structure of SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Anti Penyuapan menjadi instrumen krusial Perseroan dalam Management System. This function is a crucial tool for the
menjaga integritas dan menepis berbagai kampanye negatif Company in maintaining integrity and countering various
di pasar. negative campaigns in the market.
Sepanjang tahun 2025, fungsi ini bekerja secara proaktif untuk Throughout 2025, this function worked proactively to improve
meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional, sekaligus operational efficiency and effectiveness, while ensuring
memastikan bahwa ekosistem bisnis Perseroan, khususnya pada that the Company's business ecosystem, particularly in
tata kelola pengadaan dan rantai pasok, berjalan dengan tingkat procurement and supply chain governance, operated with a
transparansi dan kepatuhan yang sangat tinggi. high level of transparency and compliance.
Melengkapi kedua organ tersebut pada aspek pelestarian Complementing these two organs in environmental
lingkungan dan pemberdayaan masyarakat, Perseroan preservation and community empowerment, the Company is
juga didukung oleh Komite Tanggung Jawab Sosial dan also supported by the Social and Environmental Responsibility
Lingkungan (TJSL). Pembentukan komite ini merupakan upaya (CSR) Committee. The establishment of this committee
Perseroan dalam memperkuat tata kelola keberlanjutan yang represents the Company's effort to strengthen sustainability
selaras dengan prinsip-prinsip Environmental, Social, and governance in alignment with Environmental, Social, and
Governance (ESG). Dibentuk secara ex officio berdasarkan Governance (ESG) principles. Formed ex officio based on
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-1/MBU/03/2023 dan Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-1/
dikukuhkan operasionalnya melalui Surat Tugas No. ST.02.01/A. MBU/03/2023 and confirmed through Assignment Letter
DIR.00056/2024, komite ini bertugas memastikan bahwa No. ST.02.01/A.DIR.00056/2024, this committee is tasked
seluruh Program TJSL berjalan seirama dengan kebijakan dan with ensuring that all CSR programs are aligned with WIKA's
arah strategis WIKA. policies and strategic direction.
Sepanjang tahun 2025, Komite TJSL secara aktif menjalankan Throughout 2025, the CSR Committee actively coordinated
fungsi koordinasi dan evaluasi atas perencanaan, pelaksanaan, and evaluated the planning, implementation, and monitoring
serta pemantauan Program TJSL guna memastikan of CSR programs to ensure integration, accountability, and the
keterpaduan, akuntabilitas, dan penciptaan dampak yang creation of sustainable impact. In carrying out its duties, the
berkelanjutan. Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite TJSL CSR Committee is responsible for reporting implementation
memegang tanggung jawab pelaporan hasil pelaksanaan results directly to the Company's President Director.
secara langsung kepada Direktur Utama Perseroan.
Berdasarkan evaluasi menyeluruh atas kinerja sepanjang tahun Based on a comprehensive evaluation of performance
buku 2025, Direksi menilai bahwa kedua organ pendukung throughout the 2025 fiscal year, Board of Directors assessed
tersebut telah menjalankan tugas, fungsi, dan tanggung that these two supporting organs have carried out their duties,
jawabnya dengan sangat baik. Keduanya terbukti efektif tidak functions, and responsibilities effectively. Both have proven
hanya dalam merealisasikan tujuan pembentukannya, tetapi effective not only in realizing their objectives but also in
juga memberikan kontribusi signifikan dalam mengamankan making significant contributions to securing the Company's
arah kebijakan transformasi Perseroan menuju entitas yang transformation policy direction toward a much leaner, more
jauh lebih ramping, berintegritas, tangguh, dan berkelanjutan. integrated, resilient, and sustainable entity.
164 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 165
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES TO THE COMPOSITION OF
BOARD OF DIRECTORS
Tahun 2025, komposisi dan nomenklatur Direksi WIKA In 2025, the composition and nomenclature of WIKA Board
mengalami perubahan sesuai keputusan RUPS Luar Biasa of Directors underwent changes in accordance with the
tanggal 6 Agustus 2025, dengan ringkasan keputusan resolution of Extraordinary GMS on August 6, 2025, with a
sebagai berikut: summary as follows:
1. Memberhentikan dengan hormat Adityo Kusumo sebagai 1. Honorably dismissing Adityo Kusumo as Director
Direktur Keuangan; of Finance;
2. Memberhentikan dengan hormat Harum Akhmad Zuhdi 2. Honorably dismissing Harum Akhmad Zuhdi as Director
sebagai Direktur Operasi II; of Operations II;
Mengubah nomenklatur jabatan anggota-anggota Direksi Changing the position nomenclature of the members of the
Perseroan sebagai berikut: Company's Board of Directors as follows:
No
Semula Menjadi
Previously Become
Direktur Operasi I
1
Director of Operations I
Direktur Operasi
Director of Operations
Direktur Operasi II
2
Director of Operations II
Mengalihkan penugasan nama-nama tersebut di bawah ini Assigning the following names as members of the Company's
sebagai anggota Direksi Perseroan sebagai berikut: Board of Directors:
No
Nama Semula Menjadi
Name Previously Become
Direktur Operasi I Direktur Operasi
1 Hananto Aji
Director of Operations I Director of Operations
Direktur Manajemen Risiko dan Legal Direktur Keuangan
2 Sumadi
Director of Risk Management and Legal Director of Finance
Mengangkat Fafan Khoirul Fanani sebagai Direktur Manajemen Appointing Fafan Khoirul Fanani as Director of Risk
Risiko dan Legal. Dengan demikian, komposisi Direksi WIKA Management and Legal. Therefore, the composition of the
menjadi sebagai berikut: WIKA Board of Directors is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis for Appointment Effective Date
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020 dan
diangkat kembali melalui Keputusan RUPS Tahunan
Agung Budi Direktur Utama tanggal 04 Mei 2023 8 Juni 2020
Waskito President Director Resolution of Annual GMS on June 8, 2020, and June 8, 2020
reappointed through Resolution of Annual GMS on May
4, 2023
Direktur Keuangan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Mei 2024 15 Mei 2024
Sumadi
Director of Finance Resolution of Annual GMS on May 15, 2024 May 15, 2024
Direktur Manajemen Risiko dan Legal Keputusan RUPS Luar Biasa pada 6 Agustus 2025 6 Agustus 2025
Fafan Khoirul Fanani
Director of Risk Management and Legal Resolution of Extraordinary GMS on August 6, 2025 August 6, 2025
Direktur Manajemen Sumber Daya
Manusia dan Transformasi Keputusan RUPS Luar Biasa pada 5 Agustus 2022 5 Agustus 2022
Hadjar Seti Adji
Director of Human Capital and Resolution of Extraordinary GMS on August 5, 2022 August 5, 2022
Transformation
• Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020
Direktur Operasi • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 April 2025 8 Juni 2020
Hananto Aji
Director of Operations • Resolution of Annual GMS on June 8, 2020 June 8, 2020
• Resolution of Annual GMS on April 25, 2025
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 165
Page 166
Laporan Manajemen
Management Report
Atas nama Perseroan, kami memberikan apresiasi dan ucapan On behalf of the Company, we would like to express our
terima kasih kepada Adityo Kusumo dan Harum Akhmad Zuhdi appreciation and gratitude to Adityo Kusumo and Harum
atas dedikasi dan kontribusi yang diberikan selama menjabat Akhmad Zuhdi for their dedication and contributions during
sebagai anggota Direksi Perseroan. their tenure as members of the Company’s Board of Directors.
APRESIASI APPRECIATION
Tahun buku 2025 telah berhasil dilalui WIKA dengan penuh The 2025 fiscal year has been successfully navigated by
ketangguhan dan resiliensi. Di tengah dinamika makroekonomi WIKA with resilience and strength. Amid macroeconomic
serta proses penyehatan fundamental yang diwarnai oleh dynamics and the process of fundamental recovery marked
berbagai tantangan restrukturisasi, Perseroan terbukti mampu by various restructuring challenges, the Company has proven
menjaga kelangsungan bisnisnya dan merealisasikan berbagai its ability to sustain business continuity and achieve a number
pencapaian strategis yang esensial. Oleh karena itu, mewakili of essential strategic milestones. Therefore, on behalf of
manajemen, Direksi menyampaikan apresiasi dan terima management, Board of Directors would like to extend its
kasih yang mendalam atas kepercayaan yang tak putus dari deepest appreciation and gratitude for the unwavering trust
para Pemegang Saham, serta atas arahan, pengawasan, dan of the Shareholders, as well as for the guidance, oversight,
masukan konstruktif dari Dewan Komisaris yang senantiasa and constructive input from the Board of Commissioners, who
mengawal langkah transformasi Perseroan di masa-masa have continuously supported the Company’s transformation
krusial ini. during these critical times.
Kami juga menyampaikan penghargaan yang setinggi- We would also like to extend our highest appreciation for
tingginya atas dedikasi, loyalitas, dan kerja keras tak kenal the dedication, loyalty, and tireless efforts of all members of
lelah dari seluruh jajaran manajemen beserta insan WIKA management and WIKA People across all levels. Without the
di segala lini. Tanpa semangat kolaborasi dan ketangguhan spirit of collaboration and mental resilience of the entire team,
mental dari seluruh tim, pencapaian di fase transisi ini mustahil the achievements during this transition phase would not have
dapat terwujud. Lebih lanjut, Direksi turut mengucapkan been possible. Furthermore, Board of Directors would like to
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada para pemangku express a sincere gratitude to all other stakeholders, including
kepentingan lainnya, termasuk kementerian dan regulator, ministries and regulators, banks and creditors, customers,
perbankan dan kreditur, pelanggan, mitra kerja, serta business partners, and the wider community. The continued
masyarakat luas. Dukungan, kesabaran, dan sinergi yang support, patience, and synergy have become the main driving
terus terjalin menjadi energi penggerak utama bagi WIKA force for WIKA to continuously optimize its performance,
untuk terus mengoptimalkan kinerja, menegakkan prinsip uphold the principles of Good Corporate Governance (GCG)
Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten, dan consistently, and move forward confidently toward a resilient
melangkah mantap menyongsong era pertumbuhan yang and sustainable growth era in the future.
tangguh dan berkelanjutan di masa depan.
Jakarta, 17 April 2026
Atas Nama Direksi
Jakarta, April 17, 2026
On Behalf of Board of Directors
AGUNG BUDI WASKITO
Direktur Utama
President Director
166 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 167
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 167
Page 168
Laporan Manajemen
Management Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Tahun Buku 2025 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Statement Letter of Board of Commissioners on Accountability for the
Annual Report of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk for Fiscal Year 2025
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Wijaya Karya the Annual Report of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk for Fiscal
(Persero) Tbk Tahun Buku 2025 telah dimuat secara lengkap Year 2025 has been reviewed and presented in its entirety, and
serta bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan we are solely accountable for the accuracy of the Company's
Tahunan dimaksud. Annual Report contents.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 17 April 2026
Jakarta, April 17, 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Jarot Widyoko
Komisaris Utama
President Commissioner
Adityawarman Harris Arthur Hedar Rusmanto
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Suryo Hapsoro Tri Utomo Firdaus Ali
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
168 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 169
Surat Pernyataan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Tahun Buku 2025 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Statement Letter of Board of Directors on Accountability for the
Annual Report of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk for Fiscal Year 2025
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Wijaya Karya the Annual Report of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk for Fiscal
(Persero) Tbk Tahun Buku 2025 telah direviu dan dimuat secara Year 2025 has been reviewed and presented in its entirety, and
lengkap serta bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi we are solely accountable for the accuracy of the Company's
Laporan Tahunan Perusahaan. Annual Report contents.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 17 April 2026
Jakarta, April 17, 2026
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Agung Budi Waskito
Direktur Utama
President Director
Hananto Aji Sumadi
Direktur Operasi Direktur Keuangan
Director of Operations Director of Finance
Hadjar Seti Adji Fafan Khoirul Fanani
Direktur Manajemen Sumber Daya Manusia dan Transformasi Direktur Manajemen Risiko dan Legal
Director of Human Capital Management and Transformation Director of Risk Management and Legal
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 169
Page 170
03 Profil Perusahaan Company Profile
Page 171
Page 172
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum Perusahaan
General Information About the Company
Nama dan Domisili Emiten
Name and Domicile
Tanggal Pendirian Tanggal Go Public
Bidang Usaha
Date of Public Listing
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Business Field
Establishment
Disingkat WIKA
Berdomisili di Kota Administrasi Jakarta Timur
Limited Liability Company PT Wijaya Karya Tbk Konstruksi 11 Maret 1960 29 Oktober 2007
Abbreviated as WIKA Construction March 11, 1960 October 29, 2007
Domiciled in East Jakarta
Informasi Perubahan Nama Emiten
Information on Name Changes of Issuer
Sejak berdiri hingga tahun 2025, WIKA mengalami perubahan nama sebanyak 2 (dua)
kali. Informasi lebih rinci mengenai perubahan nama terdapat pada pembahasan Riwayat
Singkat Perusahaan, Bab Profil Perusahaan, Laporan Tahunan ini.
Since its establishment until 2025, WIKA has changed its name 2 (two) times. More detailed
information regarding the name changes can be found in the discussion regarding Brief
History of the Company, Company Profile Chapter of this Annual Report.
Dasar Hukum Pendirian Jumlah Karyawan
Establishment Legal Basis Number of Employees
Akta Perseroan Terbatas No. 110 tanggal 20 Desember 1972 yang dibuat di hadapan 1.864 orang (2025)
Dian Paramita Tamzil, pada waktu itu pengganti dari Djojo Muljadi, S.H., Notaris di 1,864 employees (2025)
Jakarta dan Perubahan Naskah Pendirian Perseroan Terbatas “PT Wijaya Karya”
berdasarkan akta No. 106, tanggal 17 April 1973 yang dibuat di hadapan Kartini
Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik
Indonesia dengan Keputusan No.Y.A.5/165/14 tanggal 8 Mei 1973, serta telah
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No.76 tanggal 21 September
1973, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No.683.
Limited Liability Company Deed No 110 dated December 20, 1972 before Dian
Paramita Tamzil, alternate to Djojo Muljadi, S.H., Notary in Jakarta and Amended on
the Establishment of Limited Liability Company "PT Wijaya Karya" based on deed No. Nama Bursa Kode Saham
106, dated April 17, 1973 before Kartini Muljadi, SH, Notary in Jakarta, approved by the Stock Exchange Stock Code
Republic of Indonesia Minister of Justice Decree No. Y.A.5/165/14 dated May 8, 1973,
and announced in the Republic of Indonesia State Gazette No. 76 on September 21,
Bursa Efek Indonesia WIKA
1973, Addendum No. 683.
Indonesia Stock Exchange
Jaringan Usaha Kepemilikan Saham Modal Dasar
Business Network Share Ownership Authorized Capital
8 Entitas Anak/Subsidiaries Rp3.500.000.000.000
18 Entitas Anak Tidak Langsung/Indirect Rp3,500,000,000,000
Subsidiaries 8,98%
11 Entitas Asosiasi/Associated Entities
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-Up
Capital
Jaringan Kantor
91,02% Rp3.987.306.385.800
Office Network Rp3,987,306,385,800
1 Kantor Pusat/Head Office
7 Wilayah Operasi/Operational Areas Total Aset Tahun 2025
PT Danantara Publik
Public Total Assets in 2025
2 Pusat Pelatihan/Training Centers
Pemerintah Indonesia 1 Lembar Pemegang Saham Seri A Rp50.147.085.694
Government of Indonesia 1 Series A Shareholder Rp50,147,085,694
172 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 173
AKSES TERHADAP PERUSAHAAN TERMASUK COMPANY ACCESS INCLUDING BRANCH
KANTOR CABANG ATAU PERWAKILAN OR REPRESENTATIVE OFFICES
Jaringan Kantor ALAMAT
Office Network ADDRESS
WIKA Tower 2
Jalan D.I. Panjaitan Kav. 9 10
Kantor Pusat Jakarta 13340 Indonesia
Head Office Phone: +6221 8067 9200
Faximile : +6221 2289 3830
E-mail : adwijaya@wika.co.id
Situs Web
Website www.wika.co.id
Corporate Secretary Customer Care
WIKA Tower 2 E: adwijaya@wika.co.id
Jalan D.I. Panjaitan Kav. 10 lt.1
Jakarta 13340 Indonesia Media Sosial
Kontak Perusahaan Social Media
Contact Investor Relations (khusus Capital Market) Instagram: ptwijayakarya
Investor Relations (specific for Capital Market) LinkedIn : PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
WIKA Tower 2 YouTube: PT Wijaya Karya
Jalan D.I. Panjaitan Kav. 10 lt.1 Facebook : PT Wijaya Karya
Jakarta 13340 Indonesia X : @PTWijayaKarya
E: investor.relations@wikamail.id TikTok : ptwijayakarya
Anak Perusahaan ALAMAT
Subsidiaries ADDRESS
PT Wijaya Karya Beton Tbk
Tamansari Hive Office Lt.3-5, Phone: (+6221) 8192 802 (hunting)
Kantor Pusat Jl. D. I. Panjaitan Kav.2, Fax: (+6221) 8590 3872
Head Office Jakarta Timur 1334 Website: www.wikabeton.co.id
DKI Jakarta, Indonesia E-mail: sekper@wika-beton.co.id
marketing@wika-beton.co.id
Pabrik Produk Beton Sumatera Utara Jl. Binjai KM. 15,5 No. 1 Diski, Deli Serdang 20351
North Sumatra Concrete Product Factory Phone: (+6261) 8821 543
Pabrik Produk Beton Lampung
Lampung Concrete Product Factory Jl. Raya Tegineneng KM. 34,5 Desa Bumi Agung, Tegineneng, Pesawaran 35363
Pabrik Produk Beton Lampung Selatan Jl. Wijaya Karya Beton (Jl. Lintas Timur Sumatera Km. 4) Desa Sumur, Ketapang,
South Lampung Concrete Product Factory Lampung Selatan 35596
Pabrik Produk Beton Bogor Jl. Raya Narogong Km. 26 Cileungsi, Bogor 16820
Bogor Concrete Product Factory Phone: (+6221) 8674 010
Pabrik Produk Beton Subang Plant Karawang Jl. Surya Madya III Kav. I-34, Kawasan Industri Surya Cipta, Karawang 41361
Karawang Plant Subang Concrete Product Factory Phone: (+6221) 8911 5167, (0267) 8630 315,
Fax: (+62267) 8610 259
Pabrik Produk Beton Subang Jl. Raya Cipeundeuy Pabuaran KM. 3,6 Desa Karang Mukti, Kec. Cipeundeuy, Subang
Subang Concrete Product Factory 41272
Pabrik Produk Beton Majalengka Jl. Raya Burujul Kulon Tromol Pos 02,
Majalengka Concrete Product Factory Jatiwangi, Majalengka, Jawa Barat 45454
Phone: (+62233) 881 425
Pabrik Produk Beton Boyolali Jl. Raya Boyolali - Solo Km. 4,5, Mojosongo, Boyolali 57322
Boyolali Concrete Product Factory Phone: (+62276) 321138
Pabrik Produk Beton Pasuruan Jl. Raya Kejapanan No. 323, Gempol, Pasuruan 67155
Pasuruan Concrete Product Factory Phone: (+62343) 851488, 853161, 852130
Pabrik Produk Beton Sulawesi Selatan Jl. Kima Raya II Kav. S/4-5-6
South Sulawesi Concrete Product Factory Kawasan Industri Makassar, Makassar 90241
Phone: (+62411) 511764
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 173
Page 174
Profil Perusahaan
Company Profile
Anak Perusahaan ALAMAT
Subsidiaries ADDRESS
PT Wijaya Karya Realty
Tamansari Hive Office, 12th Floor
Kantor Pusat Jl. D.I. Panjaitan Kav. 2, Cawang, Jakarta Timur 13340
Head Office Phone: (+6221) 2101 1200, 2101 1201
Website: www.wikarealty.co.id
E-mail: corsec@wikarealty.co.id
PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi
WIKA Tower 2
Kantor Pusat Jalan D.I. Panjaitan Kav. 10 lt.10
Head Office Jakarta 13340 Indonesia
Phone: (+6221) 221 131 22
Website: www.wikaikon.co.id
Pabrik Plastic, Pressing & Casting Bogor Jl. Raya Narogong KM. 26, Cileungsi
Bogor Plastic, Pressing & Casting Manufacturing Factory Kab. Bogor 16820
Pabrik Pembuatan Baja Tangerang Jl. Raya Serang KM. 27, Desa Tobat
Tangerang Steel Manufacturing Factory Balaraja Tangerang, Banten
Workshop Alat Berat
Heavy Equipment Workshop Jl. Raya Cirebon, Bandung KM. 31, Desa Cisambeng, Kec. Palasah, Kab. Majalengka
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi
Tamansari Hive Office Lt.11
Kantor Pusat Jl. D.I Panjaitan Kav 2, Cipinang Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur 13340
Head Office
Phone: (021) 2286 4447
Website: www.wikarekon.co.id
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
WIKA Tower 2
JL. D.I. Panjaitan Kav. 10, Lantai 14 – 15, Cipinang Cempedak, Jatinegara, Jakarta
Timur, DKI Jakarta 13340
Kantor Pusat Phone: (+6221) 8690 9003
Head Office (+6221) 8590 8862 (Hunting)
Fax: (+6221) 8590 4146
E-mail: corsec@WIKAgedung.co.id
Website: www.wikagedung.co.id
Komplek Industri Kembang Kuning.
Pabrik Modular Jl. Raya Narogong KM. 26,5, Cileungsi, Bogor, Jawa Barat
Modular Factory Website: www.modular.co.id
E-mail: modular@wikagedung.id
PT Wijaya Karya Bitumen
Signature Park Lt 3
Jl. Letjen M.T Haryono No. Kav. 22-23, RT.10 / RW.09 Tebet Timur, Kec. Tebet
Kantor Pusat Jakarta Selatan-Jakarta 12820
Head Office Phone: (+6221) 8590 9416
Website: www.wikabitumen.co.id
E-Mail : Info@wikabitumen.co.id
PT Wijaya Karya Serang Panimbang
WIKA Tower 2
Kantor Pusat Jalan D.I. Panjaitan Kav. 10 lt.16
Head Office Jakarta 13340 Indonesia
Phone: (+6221) 2280 7100
Website: www.wikaserangpanimbang.com
Plaza Tol Rangkasbitung
Kantor Operasional KM90+500 Tol Serang Panimbang, Rangkasbitung, Banten 42318
Operational Office Phone: (+6252) 5560 065
Website: www.wikaserangpanimbang.com
174 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 175
Anak Perusahaan ALAMAT
Subsidiaries ADDRESS
PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur
Jl. Mayor Madmuin Hasibuan
Kantor Pusat RT.004/RW.024, Margahayu, Kec. Bekasi Timur, Kota Bekasi, Jawa Barat 17113
Head Office Phone: (021) 3831 9068
E-mail: humas@wikatirtajaya.com
Website: www.wikatirtajayajatiluhur.id
Wilayah Operasi Dalam Negeri
Domestic Operational Area
Aceh, Sumatera Utara, Riau, Kepulauan Riau, Sumatera Barat, Jambi, Bengkulu &
Infrastruktur Operasi I Kepulauan Bangka Belitung
Operation Infrastructure I Aceh, North Sumatra, Riau, Riau Islands, West Sumatra, Jambi, Bengkulu & Bangka
Belitung Islands
DKI Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi, Banten, Yogyakarta, Jawa Tengah, &
Infrastruktur Operasi II Jawa Timur
Operation Infrastructure II Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi, Banten, Yogyakarta, Central Java & East
Java
Infrastruktur Operasi III
Operation Infrastructure III Kalimantan
Infrastruktur Operasi IV Sulawesi, Bali, Lombok, NTB, & NTT
Operation Infrastructure IV Sulawesi, Bali, Lombok, West Nusa Tenggara & East Nusa Tenggara
Building Operasi I DKI Jakarta, Banten, Sumatera, Malaysia
Operation Building I Jakarta, Banten, Sumatra, Malaysia
Jawa Barat, Jawa Tengah, D.I Yogyakarta, Jawa Timur, Bali, Kepulauan Nusa Tenggara,
Building Operasi II Kalimantan, Sulawesi, Papua
Operation Building II West Java, Central Java, Yogyakarta, East Java, Bali, Nusa Tenggara Islands,
Kalimantan, Sulawesi, Papua
Kantor Perwakilan Luar Negeri
Overseas Representative Offices
Kantor Perwakilan Malaysia Wijaya Karya Persero Sdn. Bhd. (1114450-T) Lot 382, 2nd Floor, Section 5 Wisma
Malaysia Representative Office Polarwood KTLD Jl. Satok Kuching
Pusat Pelatihan
Training Center
WIKASATRIAN Desa Pasir Angin, Kecamatan Megamendung, Kabupaten Bogor Phone: (+62251) 825
7600
WIKA Pratama Jl. Kelapa Dua Wetan No. 6, Ciracas, Jakarta Timur
Phone: (+6221) 364 78750
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 175
Page 176
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, (selanjutnya disebut WIKA PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, (hereinafter referred to
atau Perseroan) didirikan berdasarkan Undang-Undang as WIKA or Company) was established on March 29,
No. 19 tahun 1960 juncto Peraturan Pemerintah No. 64 1961 based on 1960 Law No. 19 juncto 1961 Government
tahun 1961 tanggal 29 Maret 1961 tentang Pendirian Regulation No. 64 dated March 29, 1961 concerning the
Perusahaan Negara/PN Widjaja Karja. Bahwa berdasarkan Establishment of State Company/PN “Wijaya Karya”.
Peraturan Pemerintah No. 64 tahun 1961 ini, PN Widjaja Pursuant to the 1961 Government Regulation No. 64, PN
Karja lahir merupakan hasil peleburan dari perusahaan Wijaya Karya was merged with the former Dutch-owned
bangunan bekas milik Belanda yang bernama Naamloze building company Naamloze Vennootschap Technische
Vennootschap Technische Handel Maatschappij en Handel Maatschappij en Bouwbedrijf Vis en Co. that had
Bouwbedrijf Visen Co. Yang telah dikenakan nasionalisasi been nationalized based on 1960 Government Regulation
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 2 Tahun 1960 dan No. 2 and the Ministry of Public Works and Electric Power
Surat Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Tenaga (PUTL) Decree No. 5 dated March 11, 1960. Afterward,
Listrik (PUTL) No. 5 tanggal 11 Maret 1960. Kemudian, based on Government Regulation No. 40 dated July 22,
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 40 tanggal 22 1971, PN. Widjaja Karya was declared as dissolved and
Juli 1971, PN Widjaja Karja dinyatakan bubar dan dialihkan transformed into a Limited Liability Company (Persero),
bentuknya menjadi Perusahaan Perseroan (Persero), as published in article 2, paragraph 3 of Law No. 9/1969
sebagaimana dimaksud dalam pasal 2 ayat 3 Undang- (Republic of Indonesia State Gazette No. 40 of 1969,
Undang No. 9 Tahun 1969 (Lembaran Negara Republik Republic of Indonesia Gazette Supplement 2904).
Indonesia No. 40 tahun 1969, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia 2904).
176 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 177
Selanjutnya, Perseroan dinamakan “PT Wijaya Karya”, Subsequently the Company name was changed to “PT Wijaya
berdasarkan Akta Perseroan Terbatas No. 110 tanggal 20 Karya,” based on Limited Liability Company Deed No. 110 dated
Desember 1972 yang dibuat di hadapan Dian Paramita Tamzil, December 20, 1972, before Dian Paramita Tamzil, an alternate
pada waktu itu pengganti dari Djojo Muljadi, S.H., Notaris di for Djojo Muljadi, S.H., Notary in Jakarta and Amendments to
Jakarta dan Perubahan Naskah Pendirian Perseroan Terbatas the Scripts of Establishment of Limited Liability Company “PT
“PT Wijaya Karya” berdasarkan akta No. 106, tanggal 17 April Wijaya Karya” based on Deed No. 106 dated April 17, 1973,
1973 yang dibuat di hadapan Kartini Muljadi, S.H., Notaris di before Kartini Muljadi SH., Notary in Jakarta, with both being
Jakarta, yang telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik approved by the Republic of Indonesia Minister of Justice
Indonesia dengan Keputusan No. Y.A.5/165/14 tanggal 8 Mei through Decree No. Y.A.5/165/14 dated May 8, 1973 and
1973, serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik published in the Republic Indonesia State Gazette No. 76
Indonesia No. 76 tanggal 21 September 1973, Tambahan Berita dated September 21, 1973, additional of State Gazette of the
Negara Republik Indonesia Nomor 683. Republic of Indonesia No. 683.
Pada awal pendiriannya, kegiatan usaha yang dijalankan On its establishment, WIKA’s business activities were
WIKA adalah pekerjaan instalasi listrik dan pipa air, sebelum electrical and plumbing installation work, before becoming a
menjadi perusahaan kontraktor sipil dan bangunan di civil and building contractor company in the 70s. WIKA also
tahun 70-an. WIKA juga turut berperan serta dalam proyek participated in the Bung Karno Sports Center development
pembangunan Gelanggang Olahraga Bung Karno dalam project, organizing the Games of the New Emerging Forces
rangka penyelenggaraan Games of the New Emerging Forces (GANEFO) and the 4th Asian Games in Jakarta.
(GANEFO) dan Asian Games ke-4 di Jakarta.
Tahun 1982, WIKA mendiversifikasi usahanya secara signifikan In 1982, WIKA significantly diversified its business through the
melalui pembentukan beberapa divisi baru, yakni Divisi Sipil establishment of new divisions such as General Civil Division,
Umum, Divisi Bangunan Gedung, Divisi Sarana Papan, Divisi Building Division, Housing Facilities Division, Concrete and
Produk Beton dan Metal, Divisi Konstruksi Industri, Divisi Energi, Metal Product Division, Industrial Construction Division, Energy
dan Divisi Perdagangan. Dengan semakin banyaknya proyek Division, and Trade Division. As more projects undertaken,
yang ditanganinya, maka semakin banyak anak perusahaan more subsidiary companies were established and WIKA grew
yang didirikan sehingga WIKA tumbuh menjadi perusahaan into an integrated and synergized infrastructure company.
infrastruktur yang terintegrasi dan saling bersinergi. Dalam In the construction business started in 1997, WIKA began
bidang konstruksi, sejak 1997, WIKA mulai mengembangkan to expend by establishing some independent subsidiary
diri dengan mendirikan beberapa anak perusahaan mandiri yang companies for specialized products, namely WIKA Beton,
mengkhususkan diri dalam menciptakan produknya masing- WIKA Intrade and WIKA Realty. Its ability to grow quite rapidly
masing, yakni WIKA Beton, WIKA Intrade, dan WIKA Realty. gained a high appreciation from the public.
Keberhasilannya dalam mencapai pertumbuhan yang cukup
pesat mendapat apresiasi yang tinggi dari publik.
Pada 27 Oktober 2007, WIKA melakukan Penawaran Saham On October 27, 2007, WIKA conducted an Initial Public
Perdana (Initial Public Offering/IPO) di Bursa Efek Indonesia Offering (IPO) on the Indonesia Stock Exchange releasing
dengan melepas 28,46 persen saham ke publik, sementara 28.46 percent of its shares to the public, while the Government
sisanya masih dipegang Pemerintah Republik Indonesia. of the Republic of Indonesia held the remainder. Having
Selepas memperoleh dana dari IPO, WIKA semakin leluasa obtained funds through the IPO, WIKA had more flexibility
untuk tumbuh dan berkembang. Langkah-langkah inovatif to grow and develop itself. Innovative measures were more
semakin mudah diwujudkan. WIKA pun tetap kokoh tatkala easily realized. WIKA stood strong when facing various crises,
menghadapi berbagai krisis, baik krisis global maupun nasional. both global and national. WIKA continued to develop its
WIKA terus mengembangkan kemampuan Engineering, competencies in Engineering, Procurement and Construction
Procurement and Construction (EPC). Pasarnya diperluas (EPC). As its markets extended to foreign countries, WIKA
hingga ke mancanegara. WIKA tak pernah melewatkan never passed up any opportunity for investment in, and
kesempatan menggarap proyek-proyek menantang, baik dari development of challenging infrastructure projects, whether
swasta maupun Pemerintah yang pendanaannya berasal dari private or government projects financed by the State, as well
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN), maupun those in the Local Budgets and Expenditure. One of which was
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD). Salah the Suramadu bridge that connects Java and Madura Islands
satunya adalah Jembatan Suramadu yang menghubungkan providing many benefits to the people.
Pulau Jawa dan Madura yang manfaatnya kian dirasakan oleh
seluruh penduduk Jawa dan Madura.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 177
Page 178
Profil Perusahaan
Company Profile
Di tahun 2014, WIKA hadir dengan paradigma baru. WIKA In 2014, WIKA developed a new paradigm. WIKA restructured
mengklasifikasi ulang segmen bisnisnya menjadi 5 (lima) its business segments into 5 (five) pillars namely: Industry,
pilar, yakni Industri, Infrastruktur & Gedung, Energi dan Infrastructure & Building, Energy & Industrial Plant, Realty
Industrial Plant, Realti dan Properti, dan Investasi. Posisi WIKA & Property, and Investment. By obtaining new contracts in
pun semakin mantap sebagai salah satu pemain di industri the power generation and oil and gas sectors, WIKA further
kelistrikan dan migas berkat kontrak-kontrak baru di industri solidified itself as one of the players in the industry. 2015
tersebut yang berhasil dimenangkannya. Tahun 2015 menandai marked the start of WIKA’s new era with mega infrastructure
dimulainya babak baru WIKA dengan menggarap proyek projects, which were not only challenging, but risked the
infrastruktur berskala mega. Proyek ini tak hanya menantang, nation’s reputation, namely the Bundaran HI-Lebak Bulus MRT
namun mempertaruhkan nama baik Bangsa, yakni proyek (Mass Rapid transportation) Route in Jakarta.
MRT (Mass Rapid Transportation) Jurusan Bundaran HI-Lebak
Bulus di Jakarta.
Pada tahun 2016, WIKA melakukan penawaran saham umum In 2016, WIKA undertook a limited public offering to its
terbatas kepada para pemegang saham lama, sehingga old shareholders, raising WIKA’s outstanding shares to
jumlah saham beredar WIKA menjadi sebanyak 8.969.951.372. 8,969,951,372. Proceeds from the limited public offering were
Dana hasil penawaran umum terbatas tersebut selanjutnya used to finance several strategic projects such as toll road
digunakan untuk mendanai beberapa proyek strategis seperti development and power plant. In 2017, WIKA transformed
pembangunan jalan tol dan pembangkit listrik. Di tahun 2017, its corporate values from CIBERTI (Commitment, Innovation,
WIKA melakukan transformasi terhadap corporate value dari Balance, Excellence, Relationship, Teamwork and Integrity) to
yang sebelumnya adalah CIBERTI (Commitment, Innovation, ACE (Agility, Caring and Excellence) as WIKA’s response to
Balance, Excellence, Relationship, Teamwork dan Integrity) the dynamic business challenges.
menjadi ACE (Agility, Caring, dan Excellence) sebagai bentuk
respon WIKA untuk menghadapi tantangan bisnis yang dinamis.
Di tahun 2018, WIKA menghimpun dana sebesar Rp5,4 triliun In 2018, WIKA raised funds amounting to Rp5.4 trillion through
dari penerbitan obligasi global berdenominasi rupiah atau the issuance of rupiah-denominated global bonds or Komodo
Komodo Bond di Singapore Exchange dan London Stock Bonds on the Singapore Exchange and the London Stock
Exchange. Komodo Bond WIKA mengalami oversubscribed Exchange. WIKA’s Komodo Bonds were oversubscribed 2.5x
2,5x yang menunjukkan antusiasme yang tinggi dari para showing the high enthusiasm from global investors to invest
investor global untuk berinvestasi di sektor infrastruktur in Indonesia’s infrastructure sector. In the same year, WIKA,
Indonesia. Di tahun yang sama, WIKA yang sebelumnya which previously focused its business in the construction
memfokuskan bisnisnya pada bidang konstruksi, kini mulai sector, now began to strengthen its business in the investment
memperkuat bisnisnya pada bidang investasi, seperti di sektor sector, such as in toll roads, power plants and transit oriented
jalan tol, power plant dan transit oriented development untuk development sectors to increase the recurring income portion.
memperbesar porsi recurring income. Selanjutnya di tahun Later in 2019, WIKA further strengthened its position in the
2019, WIKA semakin memperkuat posisinya di kancah global global arena through its large share in the 2019 Indonesia
melalui andil besarnya pada Indonesia Africa Infrastructure Africa Infrastructure Dialogue (IAID). At this international
Dialogue (IAID) 2019. Pada forum internasional ini, WIKA forum, WIKA was the only Indonesian construction company
menjadi satu-satunya perusahaan konstruksi Indonesia yang that introduced and explored business development with
memperkenalkan dan melakukan penjajakan pengembangan leaders of countries on the African continent. WIKA exists in
bisnis dengan para pimpinan negara-negara di benua Afrika. 10 countries spread across the continents of Asia and Africa.
WIKA pun eksis di 10 negara yang tersebar di benua Asia dan 2019 also saw WIKA’s success in completing a number of
Afrika. Tahun 2019 juga diisi dengan kesuksesan WIKA dalam signature projects including the Jakarta MRT Roundabout
menyelesaikan sejumlah signature project di antaranya MRT HI-Lebak Bulus, Jakarta Kelapa Gading- Velodrome LRT, and
Jakarta Bundaran HI-Lebak Bulus, LRT Jakarta Kelapa Gading- Aeroporto Internacional De Oecusse Rota do Sandolo Airport
Velodrome, serta Bandar Udara Aeroporto Internacional De in Timor Leste.
Oecusse Rota do Sandolo di Timor Leste.
Memasuki tahun 2020, WIKA menghadapi perlambatan yang Entering 2020, WIKA faced an unavoidable slowdown due to
sulit dihindarkan akibat pandemi COVID-19 yang berdampak the COVID-19 pandemic that brought significant impact both
secara nasional dan global. Banyak proyek pembangunan yang nationally and globally. Many development projects had to be
harus tertunda karena adanya kebijakan dan/atau imbauan postponed due to policies and/or calls for social restrictions,
pembatasan sosial, realokasi anggaran Kementerian teknis budget reallocations by the technical ministries, and abnormal
serta perekonomian global yang belum bergerak normal. global economies. As a public company, WIKA understood,
Sebagai perusahaan publik, WIKA memahami, menerima, accepted, and responded swiftly regarding performance that
178 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 179
dan merespon dengan sigap berkenaan dengan kinerja yang would continue to be monitored anytime and at anywhere.
akan terus dipantau kapanpun dan di mana pun. WIKA telah WIKA took stock and worked together with its stakeholders
merapatkan barisan dan duduk bersama dengan seluruh to prepare plans and strategies as a form of professional
pemangku kepentingan menyiapkan rencana kerja dan strategi responsibility to the public.
sebagai bentuk tanggung jawab profesional kepada publik.
Pada tahun 2021, WIKA terus berupaya maksimal dalam Throughout 2021, WIKA’s maximum efforts continued to be
menyelesaikan proyek-proyek yang telah dipercayakan seen in completing the projects that have been entrusted in a
dengan tepat waktu dan sebaik-baiknya. WIKA berhasil timely and optimal manner. WIKA has successfully completed
menyelesaikan beberapa proyek strategis nasional, di antaranya several national strategic projects, including the Kuningan
yaitu Bendungan Kuningan, Bendungan Bendo, Bendungan Dam, Bendo Dam, Paselloreng Dam, Tugu Dam and Serang-
Paselloreng, Bendungan Tugu dan Jalan Tol Serang-Panimbang Panimbang Toll Road Section I. In addition, WIKA has won
Seksi I. Selain itu, WIKA berhasil meraih beberapa proyek several strategic projects such as the Cisumdawu Toll Road
strategis seperti proyek Jalan Tol Cisumdawu Seksi IV, project Section IV, Dhoho Airport Kediri, as well as several
Bandara Dhoho Kediri, serta beberapa proyek infrastruktur infrastructure and building projects. Also this year, WIKA
dan gedung. Pada tahun ini pula, WIKA memperkuat portofolio strengthened its investment business portfolio in Drinking
bisnisnya di bidang investasi pada Sistem Penyediaan Air Water Supply Systems (SPAM). Afterward, WIKA also entered
Minum (SPAM). Selanjutnya, WIKA masuk ke bidang investasi the airport investment sector through the establishment of an
kebandarudaraan melalui pembentukan Badan Usaha Pelaksana Implementing Business Entity (BUP) PT Batam International
(BUP) bernama PT Bandara Internasional Batam (BIB). BIB Airport (BIB). BIB was formed by WIKA together with PT
dibentuk WIKA bersama PT Angkasa Pura I (Persero) dan Angkasa Pura I (Persero) and Incheon International Airport
Incheon International Airport Corporation (IIAC). Ketiganya Corporation (IIAC). The three of them are part of the
tergabung dalam konsorsium pemenang lelang proyek Kerja consortium that won the Public Private Partnership (PPP)
Sama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU) Bandara Hang project tender for Hang Nadim Airport, Batam.
Nadim, Batam.
Di tahun 2022, WIKA menerbitkan Penawaran Umum In 2022, WIKA issued Sustainable Public Offering of Wijaya
Berkelanjutan Obligasi dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan Karya Sustainable Bonds and Mudharabah Sharia Bonds II
II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 pada 18 Februari 2022, Phase II 2022 on February 18, 2022, and Sustainable Public
dan Penawaran Berkelanjutan Obligasi dan Sukuk Mudharabah Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds and Mudharabah
Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I tahun 2022 pada 3 Sharia Bonds III Phase I 2022 on November 3 2022. The
November 2022. Dana hasil penawaran umum obligasi dan proceeds from bonds public offering and mudharabah sharia
penawaran umum berkelanjutan sukuk mudharabah tersebut bonds sustainable public offering were used for working capital
digunakan untuk modal kerja proyek-proyek infrastruktur dan for infrastructure and building projects undertaken by WIKA.
gedung yang dikerjakan oleh WIKA.
Posisi WIKA didukung oleh kepercayaan Pemerintah terhadap WIKA’s strong stance is supported by the Government’s trust
WIKA, sehingga di sepanjang tahun 2022, WIKA memperoleh in WIKA, hence throughout 2022 WIKA was entrusted with
kepercayaan untuk mengerjakan berbagai proyek persiapan working on various preparatory projects for the G20 Summit
penyelenggaraan Konferensi Tingkat Tinggi (KTT) G20 yang held on November 15-16, 2022 in Bali. These projects include
dilaksanakan pada 15- 16 November 2022 di Bali. Proyek-proyek the Revitalization of Halim Perdana Kusuma Airport, Jakarta,
tersebut, antara lain, Revitalisasi Bandar Udara Halim Perdana Revitalization of VVIP Terminal at I Gusti Ngurah Rai Airport,
Kusuma, Jakarta, Revitalisasi Terminal VVIP Bandara I Gusti Bali, improvement and construction of SP Tanamori road
Ngurah Rai, Bali, peningkatan dan pembangunan jalan dan and bridge, and Preservation of National Roads and Bridges
jembatan SP Tanamori, dan Preservasi Jalan dan Jembatan in Badung, Bali. Meanwhile, the National Strategic Projects
Nasional di Badung, Bali. Sementara itu, Proyek Strategis (PSN) that have been successfully completed in 2022 among
Nasional (PSN) yang berhasil diselesaikan di tahun 2022, di them are Kijing Terminal, Sukamahi Dam and Randugunting
antaranya yaitu, Terminal Kijing, Bendungan Sukamahi dan Dam. WIKA has also won the trust to work on several National
Bendungan Randugunting. WIKA juga meraih kepercayaan Capital (IKN) projects, project, including the construction
untuk mengerjakan beberapa proyek Ibu Kota Negara of Kariangau-Tempadung KKT toll road, Presidential Office,
(IKN), di antaranya, pembangunan jalan tol KKT Kariangau- Presidential Palace, and Workers’ Residence.
Tempadung, Kantor Kepresidenan, Istana Kepresidenan, serta
Hunian Pekerja.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 179
Page 180
Profil Perusahaan
Company Profile
WIKA mengawali tahun 2023 dengan terus mencatatkan Starting year 2023, WIKA continued to record positive progress
progres yang positif dalam menggarap berbagai proyek in various national strategic projects entrusted, including the
strategis nasional yang dipercayakan di antaranya Kereta Jakarta-Bandung High-Speed Train (HSRJB), which is the first
Cepat Jakarta-Bandung (KCJB) yang merupakan kereta cepat high-speed train in Southeast Asia, by working on three high-
pertama di Asia Tenggara dengan mengerjakan 3 (tiga) stasiun speed train stations, namely Halim, Karawang, and Padalarang.
kereta cepat, yaitu stasiun Halim, Karawang, dan Padalarang. In this project, WIKA was the sole domestic main contractor
Pada proyek ini, WIKA menjadi satu-satunya kontraktor utama involved in the construction, participating in a consortium with
yang berasal dari dalam negeri yang terlibat dalam pelaksanaan foreign contractors with extensive experience in high-speed
pembangunannya, dengan bergabung dalam konsorsium yang train construction in various countries.
melibatkan kontraktor luar negeri yang memiliki pengalaman
panjang pada pembangunan kereta cepat di berbagai negara.
WIKA juga berhasil merampungkan proyek Sodetan Ciliwung WIKA also completed the Sodetan Ciliwung to East
ke Kanal Banjir Timur (KBT) yang merupakan sebuah langkah Flood Canal (KBT) project, a government initiative to
Pemerintah dalam meminimalisir potensi banjir secara comprehensively minimize the potential for floods in Jakarta,
komprehensif di wilayah Jakarta, Bekasi dan sekitarnya. Bekasi, and surrounding areas. Other accomplishment was the
Keberhasilan lainnya, yaitu pembangunan bendungan Kuwil construction of Kuwil Kawangkoan dam, Semarang-Demak
Kawangkoan, jalan tol Semarang-Demak, jalan tol Cisumdawu toll road, Cisumdawu toll road, and several other projects.
dan beberapa proyek lainnya. Di tahun ini pula, WIKA memasuki In the same year, WIKA entered a transformation phase to
masa transformasi untuk langkah penyehatan Perseroan baik improve the company's health, both financially and in terms
dari sisi penyehatan keuangan, maupun tata kelola dan operasi of governance and operations. WIKA remained capable
perusahaan. WIKA tetap mampu beroperasi dengan baik di of operating effectively amid challenging conditions, as
tengah situasi yang penuh tantangan. Hal ini dibuktikan dengan evidenced by the continuing production process. During
proses produksi yang tetap berjalan. Dalam kondisi tersebut, this period, WIKA still managed to increase sales, aligning
WIKA tetap mampu mencatatkan peningkatan penjualan. Hal with the Company's transformation strategy consisting of
ini diraih selaras dengan langkah transformasi WIKA yang terdiri three pillars: focus on cash, project execution excellence,
dari tiga pilar yaitu fokus terhadap kas, keunggulan eksekusi and portfolio balancing.
proyek, dan penyeimbangan portofolio.
Pada tahun 2024 WIKA berhasil menyelesaikan 45 proyek, 15 In 2024, WIKA successfully completed 45 projects, 15 of which
di antaranya adalah Proyek Strategis Nasional yaitu IKN Istana were National Strategic Projects, including the IKN Presidential
Negara, IKN Kantor Presiden, Manyar Smelter Desalination Palace, IKN Presidential Office, Manyar Smelter Desalination
Plant, Manyar Desalination, Pabrik Gula Assembagoes PTPN XI, Plant, Manyar Desalination, Assembagoes Sugar Factory PTPN
Bendungan Komering II / Tiga Dihaji 4, Tol Tempino-Jambi JTTS, XI, Komering II/Tiga Dihaji Dam 4, Tempino-Jambi JTTS Toll
SPAM Jatiluhur, Karian Dam, Reservoir DC Pondok Kopi, Jalan Road, Jatiluhur SPAM, Karian Dam, Pondok Kopi DC Reservoir,
Tol IKN Segmen KKT Kariangau-Sp. Tempadung, Pembangunan IKN Toll Road Segment KKT Kariangau-Sp. Tempadung, Eastern
Jalan Sumbu Kebangsaan Sisi Timur, Bendungan Pamukkulu, National Axis Road Development, Pamukkulu Dam, and Banggai
dan Bandar Udara Banggai. Keberhasilan WIKA menyelesaikan Airport. WIKA's success in completing these National Strategic
berbagai Proyek Strategis Nasional ini merupakan langkah Projects is a significant step in supporting the government's
penting dalam mendukung upaya pemerintah untuk mendorong efforts to drive economic growth and equitable development,
pertumbuhan ekonomi dan pemerataan pembangunan, guna in order to achieve the welfare of society.
mewujudkan kesejahteraan masyarakat.
180 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 181
Pada tahun 2025, terjadi perubahan pada komposisi pemegang In 2025, there were changes in the composition of WIKA's
saham mayoritas WIKA. Sebanyak 36.291.702.780 saham Seri B majority shareholders. A total of 36,291,702,780 Series B shares
yang semula dimiliki oleh Negara Republik Indonesia, atau setara originally owned by the Republic of Indonesia, or equivalent
dengan 91,018% dari seluruh saham yang telah dikeluarkan dan to 91.018% of all issued and fully paid shares in the Company,
disetor penuh dalam Perseroan, telah dialihkan kepada PT have been transferred to PT Danantara Aset Manajemen
Danantara Aset Manajemen (sebelumnya bernama Perusahaan (formerly known as Perusahaan Perseroan (Persero) PT Biro
Perseroan (Persero) PT Biro Klasifikasi Indonesia) melalui Klasifikasi Indonesia) through a share inbreng process. This
proses inbreng saham. Langkah ini merupakan implementasi step is an implementation of Government Regulation Number
dari Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2025 tentang 15 of 2025 concerning the Addition of Capital Participation
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke of the Republic of Indonesia State into the Share Capital of
Dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Biro Perusahaan Perseroan (Persero) PT Biro Klasifikasi Indonesia,
Klasifikasi Indonesia, yang bertujuan untuk membentuk holding which aims to form a stronger operational holding and increase
operasional yang lebih kuat dan meningkatkan kapasitas usaha the business capacity of SOEs in Indonesia. Although there
BUMN di Indonesia. Meskipun terjadi perubahan kepemilikan are changes in the ownership of Series B shares, this does
saham Seri B, hal ini tidak mengubah status pengendalian not change the status of direct control by the Republic of
langsung oleh Negara Republik Indonesia terhadap Perseroan, Indonesia over the Company, where such control remains
dimana pengendalian tersebut tetap dilaksanakan melalui implemented through ownership of Series A Dwiwarna shares
kepemilikan saham Seri A Dwiwarna, yang dijalankan oleh and carried out by the SOE Regulatory Agency.
Badan Pengaturan BUMN.
INFORMASI PERUBAHAN NAMA EMITEN INFORMATION ON THE COMPANY’S
PADA TAHUN BUKU NAME CHANGES IN THE FISCAL YEAR
Tahun Nama Akta
Year Name Deed
Undang-Undang No. 19 tahun 1960 juncto Peraturan Pemerintah No. 64 tahun 1961
tanggal 29 Maret 1961 tentang Pendirian Perusahaan Negara/PN “Widjaja Karja”.
1960 Perusahaan Negara/PN Widjaja Karja
Law No. 19 of 1960 juncto Government Regulation No. 64 of 1961 dated March 29,
1961 concerning the Establishment of State Company/PN “Widjaja Karja”.
Akta Perseroan Terbatas No. 110 tanggal 20 Desember 1972.
1972 PT Wijaya Karya (Persero)
Limited Liability Company Deed No. 110 dated December 20, 1972
Sejak berdiri pada 11 Maret 1960 hingga laporan tahunan ini Since its establishment on March 11, 1960 until the publication
diterbitkan, WIKA mengalami satu kali perubahan nama dan of this annual report, WIKA underwent name change and
badan hukum dari semula bernama PN Widjaja Karja menjadi legal entity for one time, from previously PN Widjaja Karya
PT Wijaya Karya (Persero). Perubahan ini efektif berlaku pada to PT Wijaya Karya (Persero). This change became effective
20 Desember 1972 berdasarkan Akta Perseroan Terbatas No. on December 20, 1972 based on Limited Liability Company
110 tanggal 20 Desember 1972 yang dibuat di hadapan Dian Deed No. 110 dated December 20, 1972 before Dian Paramita
Paramita Tamzil, pada waktu itu pengganti dari Djojo Muljadi, Tamzil, an alternate of Djojo Muljadi, S.H., Notary in Jakarta
S.H., Notaris di Jakarta dan Perubahan Naskah Pendirian and Amendment to the Establishment of Limited Liability
Perseroan Terbatas “PT Wijaya Karya” berdasarkan akta No. 106, Company “PT Wijaya Karya” based on Deed No. 106, April 17,
tanggal 17 April 1973 yang dibuat di hadapan Kartini Muljadi, 1973 before Kartini Muljadi, S.H., Notary in Jakarta.
S.H., Notaris di Jakarta.
Kemudian, WIKA juga mengalami perubahan status menjadi Afterward, WIKA also changed its status and become a Public
Perusahaan Terbuka, yang efektif berlaku pada 27 Oktober Company, which took effect on October 27, 2007, in line with
2007 seiring dengan aksi korporasi yang dijalankan Perseroan the Company’s corporate action of Initial Public Offering on
dengan melakukan Penawaran Umum Perdana di Bursa Efek the Indonesia Stock Exchange. Thus, the name currently used
Indonesia. Dengan demikian, nama yang digunakan saat ini is PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
adalah PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 181
Page 182
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
1960-1970 1971-1980 1981-1990
• Berdiri pada tahun 1960 berdasarkan PP No. 2 • Memperkenalkan pertama kali model
tahun 1960 dan SK Menteri PUTL No. 5 Tanggal • Membangun serentak 6 pabrik pilar bisnis organisasi perusahaan.
11 Maret 1960 dengan nama PN Widjaja Karja beton yang tersebar di Jawa • Membangun divisi baru: Sipil Umum,
dengan bidang usaha instalasi listrik dan air. Barat, Jawa Tengah dan Jawa Bangunan & Gedung, Produk Beton
• Dalam perkembangan kegiatan usaha, berubah Timur. dan Metal, Konstruksi Industri, Energi,
menjadi PT Wijaya Karya (1972). • Perkembangan WIKA selalu lebih dan Perdagangan.
• Tercatat beberapa lokasi pernah digunakan WIKA unggul dibandingkan kompetitor, • Melahirkan produk PC Piles,
pada awal operasinya, mulai dari Jl. Johar No. 10 hal itu salah satunya dibuktikan mempelopori produk railway sleepers
Jakarta Pusat (1960-1962), Jl. Hayam Wuruk 111 dengan meluncurkan produk beton pertama di Indonesia.
Jakarta Pusat (1962-1979) dan Kavling 9, Cipinang beton pertama, tiang listrik pra • Menyelesaikan beberapa proyek
Cempedak, Jakarta Timur (1979-saat ini). tegang berpenampang H. strategis, antara lain: Jalan Lintas
• Pada dekade 1960-1970-an, WIKA menangani • Membangun proyek-proyek Sumbawa-NTB, PLTA Garung
berbagai proyek, antara lain pemasangan jaringan Signature, antara lain: Gedung Wonosobo, Bendung Klambu
listrik Asahan dan irigasi Jatiluhur. Pusat LIPI Jakarta (Gedung Grobogan dan Bendung Gerak Serayu
• Established in 1960 based on Government tinggi pertama yang dibangun Banyumas.
Regulation No. 2 of 1960 and Decree of the WIKA). • Introduced the Company’s first
Minister of Public Works and Housing No. 5 dated • Simultaneously built six concrete organizational business pillar model.
March 11, 1960, under the name PN Widjaja Karja, factories across West Java, • Established new divisions: General
specializing in electrical and water installations. Central Java, and East Java. Civil, Building & Construction,
• As business activities developed, changed its • WIKA's development Concrete & Metal Products, Industrial
name to PT Wijaya Karya (1972). consistently outperformed its Construction, Energy, and Trading.
• WIKA operated at several locations during its competitors, as evidenced by • Launched PC Piles, pioneering the first
early operations, including Jl. Johar No. 10, the launch of its first concrete concrete railway sleepers in Indonesia.
Central Jakarta (1960-1962), Jl. Hayam Wuruk 111, product, an H-section pre- • Completed several strategic projects,
Central Jakarta (1962-1979), and Plot 9, Cipinang tensioned electricity pole. including Sumbawa-NTB Trans-
Cempedak, East Jakarta (1979-present). • Constructed signature projects, Sumatra Highway, Garung Wonosobo
• In the 1960s and 1970s, WIKA handled various including LIPI Jakarta Central Hydroelectric Power Plant, Klambu
projects, including the installation of Asahan Building (WIKA's first high-rise Dam in Grobogan, and Serayu Movable
electricity network and Jatiluhur irrigation system. building). Dam in Banyumas.
2011-2015
• Melaksanakan Commercial Operation Date (COD)
PLTD Marine Fuel Oil 50 MW Bali yang merupakan
proyek investasi pertama WIKA pada bidang energi.
• Mengakuisisi PT Catur Insan Pertiwi (2008) yang
kemudian bertransformasi menjadi PT WIKA Rekayasa
Konstruksi (2013).
• Menyerahkan secara resmi PLTU Amurang kepada PT
PLN (2013) PLTU Amurang menjadi salah satu titik
ungkit WIKA pada portofolio EPC Power Plant.
• WIKA mengakuisisi PT Sarana Karya yang kemudian
bertransformasi menjadi PT WIKA Bitumen (2013).
• Memantapkan ekspansi proyek-proyek luar negeri,
selain Aljazair (2007) antara lain: Timor Leste (2012),
Myanmar (2013), Malaysia (2014), Arab Saudi (2016),
Dubai (2017), Filipina (2018), Niger (2018), Taiwan
(2019), Senegal (2019).
• Meresmikan Pusat Kepemimpinan WIKA, WIKAsatrian
di Bogor (2014).
• PT WIKA Beton mencatatkan perdagangan saham perdananya di lantai bursa (2014).
• Implemented the Commercial Operation Date (COD) for 50 MW Bali Marine Fuel Oil Diesel
Power Plant, WIKA's first investment project in the energy sector.
• Acquired PT Catur Insan Pertiwi (2008), which was later transformed into PT WIKA Rekayasa
Konstruksi (2013).
• Officially handed over Amurang Steam Power Plant (PLTU) to PT PLN (2013). The Amurang
Steam Power Plant became one of WIKA's leverage points in its EPC Power Plant portfolio.
• WIKA acquired PT Sarana Karya, which was later transformed into PT WIKA Bitumen (2013).
• Strengthened the expansion of overseas projects, in addition to Algeria (2007), including:
Timor Leste (2012), Myanmar (2013), Malaysia (2014), Saudi Arabia (2016), Dubai (2017), the
Philippines (2018), Niger (2018), Taiwan (2019), and Senegal (2019).
• Inaugurated WIKA Leadership Center, WIKAsatrian, in Bogor (2014).
• PT WIKA Beton listed its initial shares on the stock exchange (2014).
182 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 183
1991-2000
• Mendirikan Anak Perusahaan yang pertama, PT WIKA Beton (1997).
• Mendirikan Anak Perusahaan WIKA Intrade (2000) yang merupakan
peleburan dari Divisi Produk Metal dan Divisi Perdagangan, kemudian
bertransformasi menjadi PT WIKA Industri & Konstruksi (2013).
• Mendirikan Anak Perusahaan PT WIKA Realty (2000) yang bergerak
pada bidang pengembangan bisnis realti, manajemen properti dan
jasa konstruksi.
• Menerapkan untuk kali pertama teknologi Incremental Launching
Method (ILM) Flyover Sudirman dan K.S. Tubun, Jakarta.
• Membangun Kawasan hunian pertama, Tamansari Persada Raya di
Bekasi, Jawa Barat.
• Membangun beberapa proyek kebanggaan di tanah air, antara lain:
PLTU Grati 800 MW, Jembatan Barelang, Jalan Layang KA Jabotabek,
Terminal Petikemas Koja, Bank Indonesia.
• Mencanangkan Visi WIKA Star 2010 sebagai garis besar transformasi
perusahaan menuju perusahaan terkemuka dalam industri konstruksi
dan engineering di Asia Tenggara dengan pendekatan revitalisasi 8
(delapan) paradigma (perubahan, pasar, pelanggan, kepemimpinan,
pengetahuan & kompetensi, value creation, kecepatan dan teknologi)
• Established its first subsidiary, PT WIKA Beton (1997).
• Established a subsidiary, WIKA Intrade (2000), a merger of the Metal
Products Division and the Trading Division, which later transformed
into PT WIKA Industri & Konstruksi (2013).
• Established a subsidiary, PT WIKA Realty (2000), which operates
in real estate business development, property management, and
construction services.
• Implemented the Incremental Launching Method (ILM) technology for the first time on Sudirman and K.S. Tubun
Flyovers in Jakarta.
• Built the first residential area, Tamansari Persada Raya in Bekasi, West Java.
• Constructed several projects of national pride, including: 800 MW Grati Steam Power Plant, Barelang Bridge,
Jabotabek Railway Flyover, Koja Container Terminal, and Bank Indonesia.
• Launching the WIKA Star 2010 Vision as an outline of the company's transformation towards becoming a leading
company in the construction and engineering industry in Southeast Asia with a revitalization approach of 8 (eight)
paradigms (change, market, customer, leadership, knowledge & competence, value creation, speed and technology)
2001-2010
• Melaksanakan Penawaran Saham Perdana (Initial
Public Offering/IPO) pada 2007. Sejak saat itu
Pemerintah Indonesia memegang 65% saham.
Bersamaan dengan itu identitas perusahaan menjadi
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
• Menyelesaikan jalan layang Pasupati, Bandung
dengan struktur box girder terberat di Indonesia
dan mengerjakan Jembatan Cikubang pada ruas Tol
Cipularang sebagai jembatan dengan Pilar tertinggi di Indonesia (2005).
• Memulai masuk dan merintis pasar luar negeri dengan menjadi mitra COJAAL (Consortium Japonais
de l’autoroute algerienne) guna membangun jalan tol East West Motorway di Aljazair. Proyek sipil
terbesar di dunia pada masa itu adalah juga momentum awal WIKA menjejakkan ekspansinya ke luar
negeri (2007).
• Mendirikan Anak Perusahaan PT WIKA Gedung (2008).
• Menjadi leader dalam Konsorsium BUMN Karya untuk menyelesaikan Jembatan Terpanjang di
Indonesia, Jembatan Suramadu (2009).
• Melahirkan Visi 2020, menjadi perusahaan EPC dan Investasi Terintegrasi dan Terbaik di Asia
Tenggara.
• Conducted an Initial Public Offering (IPO) in 2007. Since then, the Indonesian government has held a
65% stake. Simultaneously, the company's identity became PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
• Completed Pasupati flyover in Bandung, with the heaviest box girder structure in Indonesia, and
Cikubang Bridge on Cipularang Toll Road, the bridge with the highest pillars in Indonesia (2005).
• Entered and pioneered overseas markets by partnering with COJAAL (Consortium Japonais de
l’autoroute Algeria) to build East West Motorway toll road in Algeria. This was the largest civil
engineering project in the world at that time and also marked the beginning of WIKA's overseas
expansion (2007).
• Established a subsidiary, PT WIKA Gedung (2008).
• Became a leader in the State-Owned Enterprises (BUMN Karya) Consortium to complete Indonesia's
longest bridge, the Suramadu Bridge (2009).
• Delivered Vision 2020: to become the best integrated EPC and investment company in Southeast
Asia.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 183
Page 184
Profil Perusahaan
Company Profile
2016-2024
• Menyelesaikan jembatan terpanjang di Sumatera (Jembatan • Upaya WIKA dalam menunjukkan komitmennya terhadap
Dompak), Kalimantan (Jembatan Tayan) dan Maluku (Jembatan dekarbonisasi dengan melaksanakan penanaman 6.300 bibit
Merah Putih) pada tahun 2016. pohon mangrove.
• Presiden melaksanakan groundbreaking kereta cepat pertama • Perseroan melakukan pemutakhiran sistem ERP secara menyeluruh
di Asia Tenggara, di mana WIKA berperan strategis dalam baik di proyek yang dikerjakan WIKA dengan mekanisme
membangun dan melaksanakan penyelenggaraan jasa kereta cepat KSO (kerjasama operasi) dan non KSO untuk meningkatkan
trase Jakarta–Bandung (2016). pengendalian biaya demi mendongkrak profitabilitas.
• PT WIKA Beton Tbk dan PT WIKA Gedung membentuk joint • WIKA menyelesaikan proyek Istana Negara di ibu kota baru, Ibu
venture PT WIKA Pracetak Gedung untuk menangkap potensi Kota Nusantara (IKN) dengan menerapkan teknologi Building
beton pracetak gedung hunian vertikal (2016). Information Modeling (BIM) untuk mengoptimalkan perencanaan,
• WIKA membentuk PT WIKA Serang Panimbang (2017) sebagai pelaksanaan, dan pengelolaan proyek.
Badan Usaha Jalan Tol sekaligus membangun jalan tol tersebut. • WIKA berhasil menyelesaikan SPAM Jatiluhur 1 sebagai salah satu
• Menyelesaikan Simpang Susun Semanggi (2017) sebagai jalan Proyek Strategis Nasional (PSN) yang menyediakan air bersih
lingkar layang dengan lengkung terpanjang di Indonesia dan ikon untuk wilayah Jakarta, Bekasi, Karawang, dan Kabupaten Bekasi.
kedua Jakarta, setelah Monumen Nasional (Monas). • WIKA berkontribusi dalam solusi pengelolaan sampah melalui
• Menyelesaikan Terminal 3 Bandara Internasional Soekarno Hatta pembangunan fasilitas Refuse-Derived Fuel (RDF) Plant Rorotan
sebagai terminal penumpang terbesar di Tanah Air (2017). yang berlokasi di Jakarta Utara dan nantinya akan tercatat sebagai
• Menyelesaikan bendungan terbesar kedua di Tanah Air yang fasilitas pengolahan sampah RDF terbesar di dunia.
dibangun setelah masa kemerdekaan, Bendungan Jatigede, • WIKA berhasil selesaikan proyek produksi katoda tembaga
Sumedang (2017). pertama, Smelter PT Freeport Indonesia (PTFI) Manyar yang
• Sukses menerbitkan Komodo Bonds yang tercatat di London menandai pencapaian penting dalam industri pertambangan
Stock Exchange, di mana Komodo Bonds WIKA mengalami nasional.
oversubscribed 2,5 kali. • WIKA menerapkan sistem SAP (Systems, Applications, and
• Membangun venues olahraga terbaik level dunia untuk Products) untuk meningkatkan efisiensi operasional dan integrasi
Asian Games 2018; Jakarta International Velodrome, Jakarta data di seluruh proses bisnis, guna mendukung pengambilan
International Equestrian Park, GBK Venues: Stadion Madya, keputusan yang lebih cepat dan akurat.
Softball, Baseball, Basketball, Squash dan Wisma Atlet Kemayoran. • WIKA menerapkan transformasi digital untuk meningkatkan
• Menyelesaikan Moda Raya Terpadu (MRT) sebagai moda inovasi, efisiensi, dan daya saing perusahaan, dengan
transportasi kereta api pertama dan termodern di Jakarta yang mengoptimalkan teknologi terbaru dalam setiap aspek operasional
menghubungkan Lebak Bulus – Bundaran Hotel Indonesia berjarak dan pengelolaan proyek.
16 km. • WIKA melakukan restrukturisasi keuangan dengan
• Mencatatkan prestasi dengan menyelesaikan jalan tol pertama di menandatangani master restructuring agreement dengan 15
Kalimantan (Balikpapan-Samarinda), Sulawesi (Manado - Bitung), perbankan /lembaga keuangan.
underpass New Yogyakarta International Airport 14,3 km yang • WIKA mendapatkan dana Penyertaan Modal Negara melalui
merupakan underpass terpanjang di Indonesia. PMHMETD II sebanyak Rp6 Triliun.
• Menggulirkan Visi Misi WIKA 2030 dengan cita-cita menjadi • WIKA melakukan pelunasan obligasi/sukuk dan call options
perusahaan Investasi dan EPC berkelanjutan yang mampu sebesar Rp1,27 Triliun.
menghadirkan kualitas kehidupan yang lebih baik.
• WIKA menerbitkan Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi • Completed the longest bridges in Sumatra (Dompak Bridge),
Berkelanjutan Wijaya Karya dengan jumlah pokok Obligasi sebesar Kalimantan (Tayan Bridge), and Maluku (Red and White Bridge) in
Rp4.000.000.000.000 dan Penawaran Umum Berkelanjutan 2016.
Sukuk Mudharabah I Wijaya Karya dengan total dana Sukuk • The President conducted the groundbreaking for the first high-
sebesar Rp1.000.000.000.000. speed train in Southeast Asia, in which WIKA played a strategic
• WIKA menerbitkan Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi role in building and operating Jakarta-Bandung high-speed train
Berkelanjutan II Wijaya Karya dengan jumlah pokok Obligasi service (2016).
sebesar Rp3.500.000.000.000 dan Penawaran Umum • PT WIKA Beton Tbk and PT WIKA Gedung formed the joint
Berkelanjutan Sukuk Mudharabah II Wijaya Karya dengan total venture PT WIKA Pracetak Gedung to capture the potential of
dana Sukuk sebesar Rp1.500.000.000.000. precast concrete for vertical residential buildings (2016).
• Pada tahun 2021 WIKA melakukan ekspansi dengan masuk ke • WIKA established PT WIKA Serang Panimbang (2017) as a Toll
bidang investasi kebandarudaraan melalui pembentukan Badan Road Business Entity while constructing the toll road.
Usaha Pelaksana (BUP) bernama PT Bandara Internasional Batam. • Completed Semanggi Interchange (2017), the longest curved
• Pada tahun 2022 WIKA menerbitkan Penawaran Umum elevated ring road in Indonesia and Jakarta's second icon, after the
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya dengan National Monument (Monas).
jumlah pokok Obligasi sebesar Rp4.000.000.000.000 dan • Completed Terminal 3 of Soekarno-Hatta International Airport as
Penawaran Umum Berkelanjutan Sukuk Mudharabah III Wijaya the largest passenger terminal in the country (2017).
Karya dengan total dana Sukuk sebesar Rp1.000.000.000.000 • Completed the second-largest dam in the country, built after
• WIKA melakukan divestasi Jalan Tol Kunciran Cengkareng dan independence, Jatigede Dam in Sumedang (2017).
salah satu entitas asosiasi di bidang pelabuhan yaitu PT Terminal • Successfully issued Komodo Bonds listed on the London Stock
Petikemas. Exchange, with WIKA's Komodo Bonds being oversubscribed 2.5
• WIKA berhasil menyelesaikan 3 PSN yaitu bendungan times.
Randugunting di Blora, Bendungan Sukamahi Jawa Barat dan • Built world-class sports venues for the 2018 Asian Games: Jakarta
Terminal Kijing serta proyek pendukung G20 yaitu Revitalisasi International Velodrome, Jakarta International Equestrian Park,
Bandara VVIP Halim, terminal VVIP Bandara I Gusti Ngurah Rai Bali GBK Venues: Madya Stadium, Softball, Baseball, Basketball,
dan preservasi jalan dan jembatan koridor jalan nasional Badung Squash, and Kemayoran Athlete's Village.
Bali. • Completed the Mass Rapid Transit (MRT) as Jakarta's first and
• WIKA berhasil selesaikan proyek PSN, Kereta Cepat Jakarta most modern rail transportation system, connecting Lebak Bulus
Bandung (KCJB) yang menjadi Kereta Cepat Pertama di Indonesia and Hotel Indonesia Roundabout, a distance of 16 km.
dan Asia Tenggara. • Noted achievements by completing the first toll roads in
• Dalam mendukung perhelatan Konferensi Tingkat Tinggi (KTT) Kalimantan (Balikpapan-Samarinda), Sulawesi (Manado-Bitung),
ASEAN 2023, WIKA tuntaskan proyek revitalisasi Jakarta and 14.3 km New Yogyakarta International Airport underpass, the
Convention Center (JCC) selama 72 hari. longest underpass in Indonesia.
• WIKA selesaikan proyek pembangunan sodetan Ciliwung ke Kanal • Implementing WIKA's 2030 Vision and Mission, aiming to become
Banjir Timur (KBT) yang merupakan bagian dari upaya Pemerintah a sustainable investment and EPC company capable of delivering
dalam mengatasi banjir dari hulu hingga hilir. a better quality of life.
184 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 185
2025
• Telah terjadi perubahan pada posisi pemegang
• WIKA issued a Sustainable Public Offering of Wijaya saham mayoritas WIKA, yaitu sebanyak
Karya Sustainable Bonds with a principal amount of 36.291.702.780 saham Seri B yang semula
Rp4,000,000,000,000 and a Sustainable Public Offering of
Wijaya Karya Mudharabah Sharia Bonds I with a total Sharia Bonds milik Negara Republik Indonesia atau setara
proceeds of Rp1,000,000,000,000. dengan 91,018% dari seluruh saham yang telah
• WIKA issued a Sustainable Public Offering of Wijaya dikeluarkan dan disetor penuh dalam Perseroan
Karya Sustainable Bonds II with a principal amount of menjadi beralih kepada PT Danantara Asset
Rp3,500,000,000,000 and a Sustainable Public Offering of
Wijaya Karya Mudharabah Sharia Bonds II with a total Sharia Bonds Management (Persero)
proceeds of Rp1,500,000,000,000. • WIKA melaksanakan call option senilai Rp30
• In 2021, WIKA expanded by entering the airport investment sector miliar serta memperpanjang jatuh tempo
through the establishment of an Implementing Business Entity Obligasi Berkelanjutan II Tahap II Tahun 2020
(BUP) named PT Bandara Internasional Batam.
• In 2022, WIKA issued a Sustainable Public Offering of Wijaya Seri A, Seri B, dan Seri C.
Karya Sustainable Bonds III with a principal amount of • WIKA melakukan aksi pembelian kembali
Rp4,000,000,000,000 and a Sustainable Public Offering of (buyback) atas utang perbankan sebesar Rp1,06
Wijaya Karya Sharia Bonds III with a total Sharia Bonds proceeds triliun.
of Rp1,000,000,000,000.
• WIKA divested Kunciran Cengkareng Toll Road and one of its • WIKA resmi meluncurkan Wellness Program
associated port entities, PT Terminal Petikemas. untuk mendukung keseimbangan Kesehatan
• WIKA successfully completed three National Strategic Projects fisik dan mental pegawai, sekaligus menciptakan
(PSN): Randugunting Dam in Blora, Sukamahi Dam in West Java, lingkungan kerja yang lebih sehat.
and Kijing Terminal. These projects also supported the G20,
namely Halim VVIP Airport Revitalization, I Gusti Ngurah Rai • WIKA mewujudkan keseimbangan peran keluarga
Airport VVIP Terminal in Bali, and the preservation of roads and serta menciptakan lingkungan kerja yang ramah
bridges in Badung Bali national road corridor. keluarga melalui Launching Daycare WIKA.
• WIKA successfully completed the PSN project, Jakarta-Bandung • WIKA berkomitmen dalam penanganan keadaan
High-Speed Train (KCJB), the first high-speed train in Indonesia
and Southeast Asia. darurat di Aceh melalui respons cepat untuk
• In support of the 2023 ASEAN Summit, WIKA completed Jakarta mendukung pemulihan wilayah terdampak
Convention Center (JCC) revitalization project in 72 days. bencana.
• WIKA completed the Ciliwung canal to East Flood Canal (KBT) • There has been a change in the position of WIKA's
construction project, which is part of the government's efforts to
address flooding from upstream to downstream. major shareholder, with 36,291,702,780 Series
• WIKA demonstrated its commitment to decarbonization by B shares, previously owned by the Republic of
planting 6,300 mangrove seedlings. Indonesia, equivalent to 91.018% of all issued and
• The Company comprehensively updated its ERP system across fully paid-up shares in the Company, now owned
both jointly-operated and non-joint-operation projects to improve
cost control and boost profitability. by PT Danantara Asset Management (Persero).
• WIKA completed the State Palace project in the new capital • WIKA exercised a call option worth Rp30 billion
city, the Indonesian Capital City (IKN), by implementing Building and extended the maturity of its 2020 Series A,
Information Modeling (BIM) technology to optimize project Series B, and Series C Sustainable Bonds II Phase
planning, implementation, and management.
• WIKA successfully completed Jatiluhur 1 SPAM, a National II.
Strategic Project (PSN), providing clean water for Jakarta, Bekasi, • WIKA repurchased Rp1.06 trillion in bank debt.
Karawang, and Bekasi Regency. • WIKA officially launched the Wellness Program to
• WIKA contributed to waste management solutions through the support the balance between physical and mental
construction of Rorotan Refuse-Derived Fuel (RDF) Plant in North
Jakarta, which will be listed as the largest RDF waste processing health of employees and create a healthier work
facility in the world. environment.
• WIKA successfully completed its first copper cathode production • WIKA realized a balance between family roles
project, the PT Freeport Indonesia (PTFI) Man Smelter. and created a family-friendly work environment
• WIKA contributes to waste management solutions through the
construction of Rorotan Refuse-Derived Fuel (RDF) Plant in North through the launch of WIKA Daycare.
Jakarta, which will be listed as the largest RDF waste processing • WIKA is committed to handling the emergency
facility in the world. situation in Aceh through a rapid response to
• WIKA successfully completed its first copper cathode production support the recovery of disaster-affected areas.
project, PT Freeport Indonesia (PTFI) Manyar Smelter, marking a
significant milestone in the national mining industry.
• WIKA implemented the SAP (Systems, Applications, and
Products) system to improve operational efficiency and data
integration across all business processes, supporting faster and
more accurate decision-making.
• WIKA implemented digital transformation to enhance the
company's innovation, efficiency, and competitiveness by
optimizing the latest technology in every aspect of its operations
and project management.
• WIKA undertook financial restructuring by signing a master
restructuring agreement with 15 banks/financial institutions.
• WIKA secured Rp6 trillion in State Capital Participation through
PMHMETD II.
• WIKA repaid Rp1.27 trillion in bonds/sharia bonds and call options.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 185
Page 186
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
1960-1672 1972-1681 1981-2007
PN Widjaja Karja PT Wijaya Karya (Persero) PT Wijaya Karya (Persero)
2007-Sekarang/Now
Identitas brand WIKA terdiri dari simbol, huruf logo, warna WIKA’s brand identity consists of symbol, logotype, color,
dan tagline. Secara sederhana masing-masing item dapat and tagline. In simple terms, each element can be explained
dijelaskan sebagai berikut: as follows:
1. Bentuk frame melebar elips, seperti peta dunia yang digelar 1. The frame takes the shape of a horizontally expanded
secara horizontal. Hal ini menggambarkan betapa WIKA ellipse, resembling a world map laid out across. This
tumbuh berkembang menjadi perusahaan besar dengan reflects how WIKA has grown into a major company
ragam produk dan jasa, ekspansi usaha, serta pendapatan; with a diverse range of products and services, business
expansion, and increasing revenue.
2. Adanya perubahan penulisan identitas dari WK menjadi 2. The change in identity from “WK” to “WIKA” is intended
WIKA, ditujukan sebagai diferensiasi brand dengan BUMN to differentiate the brand from other state-owned
karya lain yang memiliki inisial identitas sama. Penyusunan construction enterprises (BUMN Karya) that share similar
kata WIKA disusun menyambung sebagai cermin Perseroan initials. The connected lettering of “WIKA” symbolizes the
yang tumbuh berkembang; Company’s continuous growth and development.
3. Penulisan dibuat miring (italic) mengadopsi posisi pelari 3. The italicized typeface adopts the posture of a runner
yang condong ke depan saat melakukan start, maksudnya leaning forward at the start line, signifying that WIKA is
bahwa WIKA siap berlari cepat dalam mengejar cita-cita; ready to move swiftly in pursuing its aspirations.
4. Warna frame berubah menjadi biru langit melambangkan 4. The frame color has been changed to sky blue, representing
cita-cita WIKA yang akan diraih setinggi langit. WIKA’s ambition to reach as high as the sky.
186 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 187
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values
Visi WIKA 2030 | WIKA 2030 VISION
Visi dan
Penjelasan Visi “Menjadi Perusahaan
Vision and the
Explanation Terpercaya di Bidang
Infrastruktur dan EPC
yang Berkelanjutan”
"To Become a Trusted and
Sustainable Infrastructure and
EPC Services Company"
Penjelasan Visi Vision Statement Overview
Sebelumnya WIKA memiliki Visi 2030 untuk menjadi Previously, WIKA had established its 2030 Vision to become
perusahaan terdepan dalam investasi dan EPC untuk kualitas a leading company in investment and EPC for a better quality
kehidupan yang lebih baik. Visi tersebut merupakan wujud of life. This vision represented a tangible manifestation of
nyata dari harmonisasi aspek people, planet, profit dan harmonizing the aspects of people, planet, and profit, in
tujuan pembangunan berkelanjutan yang dicanangkan oleh alignment with the government’s Sustainable Development
pemerintah. Misi yang dimiliki oleh WIKA saat ini merupakan Goals (SDGs). WIKA’s current mission is derived from this
penurunan dari visi yang dimiliki sebagai bentuk action dalam vision, serving as a concrete action plan to realize the
mewujudkan visi perusahaan. Company’s long-term aspirations.
Namun, melihat kondisi perusahaan saat ini, dengan adanya However, considering the Company’s current condition and
proses restrukturisasi manajemen Perusahaan, maka perlu on going management restructuring process, it is necessary
adanya reviu terhadap visi, misi serta value yang dimiliki oleh to review the existing vision, mission, and corporate values. In
Perusahaan. Berdasarkan hal tersebut, perlu adanya turn around light of these circumstances, a turnaround strategy is required
strategy untuk dapat memperbaiki keadaan perusahaan. to improve the Company’s overall performance, particularly in
Mengingat terdapat beberapa aspek perusahaan yang perlu areas that require strengthening and enhancement.
dilakukan perbaikan ataupun peningkatan.
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan pada Gambar 1, perlu Based on the evaluation illustrated in Figure 1, adjustments
adanya penyesuaian visi dan misi perusahaan untuk tercapainya to the Company’s vision and mission are essential to build a
perusahaan yang kuat. Sehingga bisnis ke depannya bisa stronger organization. This will ensure sustainable business
berkelanjutan dengan berfokus pada pertumbuhan dan continuity going forward, with a clear focus on growth and
perbaikan terhadap kondisi perusahaan. organizational improvement.
Memperkuat kembali internal sebagai perusahaan BUMN Karya Reinforcing the Company’s internal foundation as a state-
untuk menjadi pilar pembangunan negara merupakan salah owned construction enterprise (BUMN Karya) and reaffirming
satu tujuan perusahaan yang baru dengan tetap menerapkan its role as a pillar of national development has become one of
value AKHLAK BUMN sebagai value perusahaan. the Company’s renewed objectives, while continuing to uphold
the SOE AKHLAK core values as its guiding corporate values.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 187
Page 188
Profil Perusahaan
Company Profile
Gambar 1 Perubahan Tema Strategis
Figure 1 Changes in Strategic Themes
VISI, MISI & VALUE 2025 / VISION, MISSION & VALUE 2025
VISI Terdepan dalam investasi dan EPC berkelanjutan
VISION untuk kualitas kehidupan yang lebih baik
Becoming a leading company in investment and
EPC for better quality of life
MISI 1. Menyediakan jasa dan produk EPC yang
terintegrasi berlandaskan pada prinsip kualitas,
1. Providing integrated EPC services and
products based on the principles of quality,
MISSION keselamatan, kesehatan dan lingkungan; safety, health and environment;
2. Memastikan pertumbuhan berkelanjutan 2. Ensure sustainable growth with a strategic
dengan portofolio investasi strategis; investment portfolio;
3. Melakukan pengembangan kawasan terpadu 3. Conducting integrated neighborhood develop
demi kehidupan yang lebih baik bagi masyarakat ment for a better life for the community;
4. Memberikan layanan kolaboratif yang melampaui 4. Deliver collaborative services that exceed
ekspektasi/harapan pemangku kepentingan; stakeholder expectations;
5. Menciptakan rekam jejak di kancah global 5. Creating a global footprint through innovation
melalui inovasi dan teknologi termutakhir; and cutting-edge technology;
6. Mengimplementasikan budaya belajar dan 6. Implementing a culture of learning and
berinovasi untuk memenuhi kompetensi global; innovation to meet global competencies;
7. Menumbuhkan kearifan lokal melalui 7. Cultivating local wisdom through leadership
praktik kepemimpinan untuk membangun practices to build comprehensive welfare;
kesejahteraan yang menyeluruh.
VALUE
Amanah Kompeten Harmonis Loyal Adaptif Kolaboratif
Trustworthy Competent Harmonious Loyal Adaptive Collaborative
VISI RJPP 2025-2029 / VISION OF RJPP 2025-2029
VISI Menjadi Perusahaan Terpercaya di Bidang
VISION Infrastruktur dan EPC yang Berkelanjutan
Becoming The Trusted and Sustainable Infrastructure
and EPC Services Company
188 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 189
MISI 1. Memberikan layanan dan produk EPC yang
terintegrasi dan berkelanjutan berdasarkan
1. Providing integrated and sustainable EPC
services and products based on the principles
MISSION prinsip Kualitas, Keselamatan, kesehatan, dan of Quality, Safety, Health, and Environment
Lingkungan yang berstandar global. that adhere to global standards.
2. Mengimplementasikan budaya belajar dan 2. Implementing a culture of learning and
inovasi untuk menyediakan solusi terbaik innovation to deliver the best solutions
bagi stakeholders, serta memastikan tingkat for stakeholders and ensure high level of
kepuasan yang tinggi. satisfaction.
3. Berkomitmen untuk menjalankan proses 3. Committed to conducting business processes
bisnis dengan standar kualitas tertinggi dan with the highest quality standards and utilizing
penggunaan teknologi terbaik. the best technology.
4. Memperkuat ketahanan dan pertumbuhan 4. Strengthening financial resilience and growth
finansial dengan mengoptimalkan by optimizing resource utilization to achieve
pemanfaatan sumber daya untuk mencapai sustainable profitability.
profitabilitas yang berkelanjutan. 5. Implementing environmental management,
5. M e n g i m p l e m e n t a s i ka n p e n g e l o l a a n social responsibility, ethical practices,
lingkungan, tanggung jawab sosial, praktik transparency, accountability, and sustainable
etis, transparansi, akuntabilitas dan innovation in all aspects of the Company’s
inovasi berkelanjutan dalam semua aspek operations.
operasi perusahaan. 6. Developing human capital with integrity and
6. Membangun sumber daya manusia yang professionalism based on corporate culture.
berintegritas dan profesional berbasis
budaya perusahaan.
VALUE
Amanah Kompeten Harmonis Loyal Adaptif Kolaboratif
Trustworthy Competent Harmonious Loyal Adaptive Collaborative
Visi ini mencerminkan tekad WIKA dalam menghadirkan This vision reflects WIKA’s determination to deliver superior and
layanan dan produk yang unggul, terintegrasi, serta sesuai integrated services and products that meet global standards
dengan standar global dalam kualitas, keselamatan, kesehatan, in quality, safety, health, and environmental management. As
dan lingkungan. Sebagai perusahaan yang mengakar kuat di a company deeply rooted in Indonesia, WIKA not only aspires
Indonesia, WIKA tidak hanya bertujuan untuk menjadi pelaku to be a key player in the domestic sector but also to create a
utama di sektor domestik tetapi juga untuk memberikan dampak tangible impact on sustainable national development.
nyata dalam pembangunan nasional yang berkelanjutan.
Kepercayaan dari para pemangku kepentingan menjadi inti dari The trust of stakeholders lies at the core of WIKA’s operations. By
operasional WIKA. Dengan mengutamakan inovasi, penerapan prioritizing innovation, the adoption of advanced technologies,
teknologi terkini, dan keberlanjutan, WIKA memastikan setiap and sustainability, WIKA ensures that every business process
proses bisnis dijalankan secara efisien dan memberikan nilai is conducted efficiently and generates significant added value.
tambah yang signifikan. Kolaborasi strategis, efisiensi dalam Strategic collaboration, efficient resource management, and
pengelolaan sumber daya, dan penguatan sinergi di seluruh strengthened synergy across the entire business ecosystem
ekosistem bisnis menjadi langkah nyata perusahaan dalam represent concrete steps taken by the Company to reinforce
memperkokoh posisinya sebagai pemimpin pasar domestik. its position as a domestic market leader.
Komitmen terhadap keberlanjutan terwujud dalam pelaksanaan The commitment to sustainability is reflected in the
proyek-proyek yang dirancang untuk mendukung pemerataan implementation of projects designed to support equitable
pembangunan nasional. Proyek-proyek ini tidak hanya national development. These projects not only drive economic
mendorong pertumbuhan ekonomi tetapi juga memberikan growth but also generate broad positive impacts for the
dampak positif yang luas bagi lingkungan dan masyarakat. environment and society. In every endeavor, WIKA upholds
Dalam setiap langkahnya, WIKA menerapkan prinsip high standards of transparency and accountability, ensuring
transparansi dan akuntabilitas yang tinggi, memastikan stakeholder trust while achieving customer satisfaction across
kepercayaan stakeholder terjaga sekaligus mewujudkan all business lines.
kepuasan pelanggan di berbagai lini bisnis.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 189
Page 190
Profil Perusahaan
Company Profile
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosialnya, WIKA As part of its social responsibility, WIKA integrates sustainability
mengintegrasikan keberlanjutan dalam seluruh aspek into all aspects of its operations. This approach encompasses
operasional perusahaan. Pendekatan ini tidak hanya mencakup not only economic sustainability but also environmental
keberlanjutan ekonomi tetapi juga berfokus pada pelestarian preservation and social development. By embedding strong
lingkungan dan pembangunan sosial. Dengan menanamkan corporate values, WIKA continues to foster innovation in
nilai-nilai perusahaan yang kuat, WIKA terus mendorong addressing future challenges. The Company is committed to
inovasi untuk menghadapi tantangan masa depan. Perusahaan becoming a strategic partner for all stakeholders, contributing
bertekad menjadi mitra strategis bagi semua pihak yang terlibat, to inclusive, competitive, and relevant development at both
membantu menciptakan pembangunan yang inklusif, berdaya national and international levels. Through this vision, WIKA
saing, dan relevan di tingkat nasional maupun internasional. demonstrates its long-term commitment to remaining a key
Melalui visi ini, WIKA menunjukkan komitmen jangka panjang pillar of Indonesia’s development while upholding sustainability
untuk terus menjadi pilar utama pembangunan di Indonesia principles and responsibility toward future generations.
dengan menjunjung tinggi prinsip keberlanjutan dan tanggung
jawab terhadap generasi mendatang.
Dalam Visi WIKA, terdapat beberapa kata kunci penting yang Within WIKA’s Vision, several key terms represent the
menjadi tujuan atau sasaran dari Perseroan beserta indikator Company’s objectives and corresponding measurement
pengukurannya, yaitu sebagaimana berikut: indicators, as outlined below:
Terpecaya Menjadi mitra strategis yang andal bagi stakeholder To become a reliable strategic partner for
Trusted melalui pelaksanaan proyek dengan kualitas terbaik, stakeholders through the delivery of high-quality
transparansi, dan akuntabilitas tinggi. projects, transparency, and strong accountability.
• Indikator Pengukuran: • Measurement Indicators:
a. Tingkat kepuasan pelanggan; a. Customer Satisfaction Index
b. Tingkat kepercayaan mitra kerja; b. Stakeholder Trust Score
c. Tingkat penyelesaian proyek sesuai target. c. On-time Delivery Rate
Infrastruktur Menyediakan solusi infrastruktur yang ramah To provide environmentally friendly infrastructure
Berkelanjutan lingkungan dan mendukung efisiensi energi untuk solutions that promote energy efficiency and
Sustainable meningkatkan keberlanjutan pembangunan. enhance sustainable development.
Infrastructure • Indikator Pengukuran: • Measurement Indicators:
a. Penggunaan material ramah lingkungan a. The use of eco-friendly materials in
dalam proyek (% penggunaan material projects (% green material usage)
hijau);
b. Jumlah proyek yang berkontribusi pada b. Number of projects contributing to
pengurangan emisi karbon (Proyek Net carbon emission reduction (Net Zero
Zero Emission); Emission Projects)
c. Tingkat efisiensi energi dalam pelaksanaan c. Energy efficiency rate in project
proyek (% penghematan energi); implementation (% energy savings)
d. Jumlah inovasi penggunaan sistem dan d. Number of innovations utilizing the
teknologi terbaru. latest systems and technologies
EPC Melaksanakan kegiatan EPC yang dapat meng To carry out EPC activities that generate company
hasilkan margin perusahaan yang lebih tinggi dari margins exceeding industry growth, enhance
Berkelanjutan
pertumbuhan industri, meningkatkan kompetensi competencies to meet customer expectations,
Sustainable
untuk memenuhi harapan pelanggan serta and secure repeat orders.
EPC
menghasilkan repeat order.
• Indikator pengukuran: • Measurement Indicators:
a. Margin dan pertumbuhan omzet kontrak; a. Margin and contract revenue growth;
b. Tingkat ESG Rating. b. ESG Rating Level.
190 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 191
Misi WIKA 2030 | WIKA 2030 Mission
Misi dan • Memberikan layanan dan produk EPC yang terintegrasi dan
Penjelasan Misi berkelanjutan berdasarkan prinsip Kualitas, Keselamatan,
Mission and the Kesehatan, dan Lingkungan yang berstandar global.
Explanation • Mengimplementasikan budaya belajar dan inovasi untuk
menyediakan solusi terbaik bagi stakeholders, serta
memastikan tingkat kepuasan yang tinggi.
• Berkomitmen untuk menjalankan proses bisnis dengan standar
kualitas tertinggi dan penggunaan teknologi terbaik.
• Memperkuat ketahanan dan pertumbuhan finansial dengan
mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya untuk mencapai
profitabilitas yang berkelanjutan.
• Mengimplementasikan pengelolaan lingkungan, tanggung
jawab sosial, praktik etis, transparansi, akuntabilitas, dan
inovasi berkelanjutan dalam semua aspek operasi Perusahaan.
• Membangun sumber daya manusia yang berintegritas dan
profesional berbasis budaya perusahaan.
• Providing integrated and sustainable EPC services and
products based on the principles of Quality, Safety, Health,
and Environment that adhere to global standards.
• Implementing a culture of learning and innovation to deliver
the best solutions for stakeholders and ensure high level of
satisfaction.
• Committed to conducting business processes with the
highest quality standards and utilizing the best technology.
• Strengthening financial resilience and growth by optimizing
resource utilization to achieve sustainable profitability.
• Implementing environmental management, social
responsibility, ethical practices, transparency, accountability,
and sustainable innovation in all aspects of the Company’s
operations.
• Developing human capital with integrity and professionalism
based on corporate culture.
Penjelasan Misi Mission Explanation
Sebagai perusahaan yang telah berakar kuat di Indonesia, As a company with strong roots in Indonesia, WIKA remains
WIKA terus berkomitmen untuk menjadi pemimpin dalam committed to becoming a leader in the infrastructure and EPC
industri infrastruktur dan EPC melalui pendekatan yang industry through an innovative, integrated, and sustainable
inovatif, integratif, dan berkelanjutan. Dalam menghadapi approach. Facing the increasingly complex market dynamics,
dinamika pasar yang semakin kompleks, WIKA memahami WIKA recognizes the importance of creating solutions that do
pentingnya menciptakan solusi yang tidak hanya berorientasi not only focus on quality but also deliver positive impacts on
pada kualitas, tetapi juga memberikan dampak positif bagi the environment, society, and national economy. Upholding
lingkungan, masyarakat, dan perekonomian nasional. Dengan the corporate core values, WIKA is determined to achieve
memegang teguh nilai-nilai perusahaan, WIKA bertekad untuk inclusive and competitive development at both national and
mewujudkan pembangunan yang inklusif dan berdaya saing, international levels.
baik di tingkat nasional maupun internasional.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 191
Page 192
Profil Perusahaan
Company Profile
Melalui misi perusahaan, WIKA menegaskan langkah Through its mission, WIKA emphasizes its strategic steps
strategisnya untuk menghadirkan layanan yang mendukung to deliver services that support sustainability, empower
keberlanjutan, memberdayakan sumber daya manusia, dan human capital, and adopt the best technologies to ensure
mengadopsi teknologi terbaik untuk memastikan keberhasilan operational success and customer satisfaction. Below is a
operasional serta kepuasan pelanggan. Berikut adalah misi detailed explanation of WIKA’s mission:
WIKA yang yang diuraikan sebagai berikut:
1. Memberikan layanan dan produk EPC yang terintegrasi 1. Providing integrated, sustainable EPC services and
dan berkelanjutan berdasarkan prinsip Kualitas, products that meet global QHSE standards.
Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan yang
berstandar global.
Kata kunci dan indikator pengukuran: Keywords and Measurement Indicators:
a. Layanan dan Produk EPC yang Terintegrasi a. Integrated EPC Services and Products
Menyediakan layanan dan produk EPC yang Providing integrated EPC services and products,
terintegrasi, mengutamakan efisiensi dan sinergi prioritizing efficiency and synergy across disciplines
antara berbagai disiplin ilmu serta tahapan proyek and project phases to achieve optimal results.
untuk mencapai hasil terbaik.
Indikator Pengukuran: Measurement Indicators:
- Tingkat efisiensi pelaksanaan proyek (Rasio - Project execution efficiency (Time and cost
waktu dan biaya terhadap rencana); ratio against plan);
- Persentase keberhasilan implementasi - Percentage of successful implementation of
integrasi teknologi lintas tahapan EPC (% cross-phase EPC technology integration (%
implementasi teknologi). technology integration implemented).
b. Keberlanjutan dalam EPC b. Sustainability in EPC
Melaksanakan kegiatan EPC dengan pendekatan Executing EPC activities with a sustainability approach
keberlanjutan yang mendukung pelestarian lingkungan that supports environmental preservation and circular
dan mendukung prinsip ekonomi sirkular. economy principles.
Indikator Pengukuran: Measurement Indicators:
- Jumlah proyek yang mematuhi standar - Number of projects complying with
keberlanjutan internasional (ISO 14001); international sustainability standards (ISO
- Persentase material ramah lingkungan yang 14001);
digunakan dalam proyek EPC (% penggunaan - Percentage of eco-friendly materials used in
material hijau); EPC projects (% green material usage);
- Tingkat penurunan emisi karbon dari proyek - Reduction in carbon emissions from EPC
EPC (% pengurangan emisi karbon). projects (% carbon emissions reduction).
c. Kualitas c. Quality
Menjamin hasil layanan dan produk EPC sesuai Ensuring EPC services and products meet globally
standar kualitas global yang diakui, dengan fokus pada recognized quality standards, with a focus on
kepuasan pelanggan dan zero defect. customer satisfaction and zero defects.
Indikator Pengukuran: Measurement Indicators:
- Jumlah sertifikasi kualitas yang diperoleh (ISO - Number of quality certifications obtained
9001); (ISO 9001);
- Indeks kepuasan pelanggan ( Customer - Customer Satisfaction Index;
Satisfaction Index); - Project failure or defect ratio.
- Tingkat kegagalan proyek atau defect ratio
(Rasio kegagalan proyek).
192 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 193
d. Keselamatan dan Kesehatan Kerja d. Occupational Health and Safety
Menerapkan prinsip keselamatan dan kesehatan kerja Implementing strict occupational health and safety
yang ketat untuk memastikan lingkungan kerja yang principles to ensure a safe working environment for
aman bagi seluruh karyawan dan mitra kerja. employees and partners.
Indikator Pengukuran: Measurement Indicators:
- Jumlah insiden keselamatan kerja ( Total - Total Recordable Incident Rate (TRIR);
Recordable Incident Rate/TRIR); - Implementation rate of OHS management
- Tingkat penerapan sistem manajemen K3 system certification (OHSAS 18001/ISO
(Sertifikasi OHSAS 18001/ISO 45001); 45001);
- Jumlah pelatihan keselamatan dan kesehatan - Number of occupational health and safety
kerja yang dilaksanakan (% karyawan terlatih). training sessions conducted (% trained
employees).
e. Pengelolaan Lingkungan e. Environmental Management
Mengintegrasikan prinsip ramah lingkungan dalam Integrating environmentally friendly principles
setiap tahap pelaksanaan proyek EPC untuk into every stage of EPC project implementation to
meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan. minimize negative environmental impacts.
Indikator Pengukuran: Measurement Indicators:
- Persentase proyek yang mematuhi regulasi - Percentage of projects complying with
lingkungan (% kepatuhan lingkungan); environmental regulations (% environmental
- Tingkat efisiensi penggunaan sumber daya compliance);
seperti air dan energi (% penghematan - Efficiency in resource usage such as water
sumber daya); and energy (% resource savings);
- Luas area hijau yang direhabilitasi atau - Green area rehabilitated or preserved from
dilestarikan dari pelaksanaan proyek (Hektar project implementation (Hectares of green
area hijau). area).
2. Mengimplementasikan budaya belajar dan inovasi untuk 2. Nurturing Culture of Learning and Innovation to provide
menyediakan solusi terbaik bagi stakeholders, serta the best solutions for stakeholders and ensure a high
memastikan tingkat kepuasan yang tinggi. level of satisfaction.
Kata kunci dan indikator pengukuran: Keywords and Measurement Indicators:
a. Budaya Belajar Berkelanjutan a. Continuous Learning Culture
Mendorong pembelajaran berkelanjutan di seluruh Promoting continuous learning across all organizational
tingkatan organisasi untuk meningkatkan kompetensi levels to enhance employee competencies and
karyawan dan mendukung pengembangan support the development of innovative solutions.
solusi inovatif.
Indikator Pengukuran: Measurement Indicators:
- Jumlah program pelatihan dan pengembangan - N u m b e r o f e m p l oye e t r a i n i n g a n d
karyawan yang dilaksanakan (% karyawan yang development programs conducted (% of
mengikuti pelatihan); employees participating in training);
- Tingkat peningkatan kompetensi karyawan - Improvement in employee competencies
berdasarkan evaluasi pelatihan (Skor evaluasi based on training evaluations (Competency
kompetensi); evaluation score);
- Jumlah sertifikasi kompetensi karyawan yang - Number of employee competency certifications
diperoleh (% karyawan bersertifikasi). obtained (% of certified employees).
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 193
Page 194
Profil Perusahaan
Company Profile
b. Inovasi dalam Solusi b. Innovation in Solutions
Meningkatkan kapasitas inovasi perusahaan untuk Enhancing the Company's innovation capacity to
menciptakan produk dan layanan yang relevan, efisien, create relevant, efficient products and services that
dan berorientasi pada kebutuhan stakeholders. are oriented to stakeholders' needs.
Indikator Pengukuran: Measurement Indicators:
- Jumlah inovasi baru yang diterapkan dalam - Number of new innovations implemented in
proyek (% inovasi yang diimplementasikan); projects (% of innovations implemented);
- Jumlah paten atau hak kekayaan intelektual - Number of patents or intellectual property
yang didaftarkan oleh perusahaan; rights registered by the company;
- Tingkat efisiensi operasional yang dihasilkan - Operational efficiency improvements resulting
dari penerapan inovasi (% peningkatan from innovation (% increase in efficiency).
efisiensi).
c. Solusi Terbaik bagi Stakeholders c. Stakeholder-Focused Solutions
Menyediakan layanan dan produk yang dirancang Providing services and products designed to meet
untuk memenuhi kebutuhan stakeholders dengan stakeholders' needs with high-quality standards and
standar kualitas tinggi dan memberikan nilai tambah. added value.
Indikator Pengukuran: Measurement Indicators:
- Indeks kepuasan pelanggan (CSI); - Customer Satisfaction Index (CSI);
- Tingkat penyelesaian proyek sesuai jadwal - Project completion rate within the planned
dan anggaran (On-time and On-budget Rate); schedule and budget (On-time and On-
budget Rate);
- Tingkat retensi pelanggan. - Customer retention rate.
d. Kepuasan Stakeholders d. Stakeholder Satisfaction
Memastikan bahwa kebutuhan dan harapan Ensuring stakeholders' needs and expectations
stakeholders terpenuhi melalui komunikasi efektif, are met through effective communication, quality
kualitas layanan, dan implementasi solusi inovatif. services, and innovative solution implementation.
Indikator Pengukuran: Measurement Indicators:
- Tingkat keluhan pelanggan yang berhasil - Resolution rate of customer complaints (% of
diselesaikan (% penyelesaian keluhan); complaints resolved);
- Survei kepuasan stakeholders yang - Annual improvement in stakeholder
menunjukkan peningkatan skor tahunan; satisfaction survey score;
- Jumlah penghargaan atau pengakuan - Number of awards or recognitions received
yang diterima terkait pelayanan pelanggan for customer service and innovation.
dan inovasi.
3. Berkomitmen untuk menjalankan proses bisnis 3. Committed to running business processes with
dengan standar kualitas tertinggi dan penggunaan the highest quality standards and the use of the
teknologi terbaik. best technology.
Kata kunci dan indikator pengukuran Keywords and measurement indicators
a. Standar Kualitas Tertinggi a. Highest Quality Standards
Menjamin pelaksanaan proses bisnis sesuai dengan Ensure the implementation of business processes in
standar kualitas global yang diakui, sehingga accordance with recognized global quality standards,
menghasilkan layanan dan produk yang memenuhi resulting in services and products that meet or exceed
atau melampaui ekspektasi pelanggan. customer expectations.
Indikator Pengukuran: Measurement Indicators:
- Kepatuhan terhadap standar internasional - Compliance with international standards such
seperti ISO 9001 (% proyek yang mematuhi as ISO 9001 (% of projects complying with
ISO); ISO);
- Tingkat defect atau kesalahan dalam proses - Defect or error rate in business processes
bisnis (Defect Rate); (Defect Rate);
- Jumlah sertifikasi kualitas yang - Number of quality certifications received by
diterima perusahaan. the company.
194 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 195
b. Penggunaan Teknologi Terbaik b. Best Technology Adoption
Mengintegrasikan teknologi terbaru dan tercanggih Integrating the latest and most advanced technology
dalam proses bisnis untuk meningkatkan efisiensi, into business processes to improve the company's
produktivitas, dan daya saing perusahaan. efficiency, productivity, and competitiveness.
Indikator Pengukuran: Measurement Indicators:
- Persentase proyek yang menggunakan - Percentage of projects using digital or
teknologi digital atau berbasis otomatisasi automation-based technology (% of
(% adopsi teknologi); technology adoption);
- Jumlah investasi dalam teknologi baru (% - Amount of investment in new technology (%
anggaran untuk teknologi); of budget for technology);
- Tingkat efisiensi operasional yang dicapai - Level of operational efficiency achieved after
setelah penerapan teknologi (% pengurangan implementing technology (% reduction in time
waktu atau biaya). or cost).
4. Memperkuat ketahanan dan pertumbuhan finansial 4. Enhancing financial resilience and driving growth by
dengan mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya optimizing resource allocation to achieve long-term,
untuk mencapai profitabilitas yang berkelanjutan. sustainable profitability.
Kata kunci dan indikator pengukuran Keywords and measurement indicators
a. Ketahanan Finansial a. Financial Resilience
Memastikan perusahaan memiliki struktur keuangan Ensuring the company has a strong financial structure
yang kuat dan mampu bertahan dalam berbagai and is able to survive in various market conditions.
kondisi pasar.
Indikator Pengukuran: Measurement Indicators:
- Rasio utang terhadap ekuitas; - Debt to Equity Ratio;
- Rasio likuiditas perusahaan; - Liquidity ratio (Current Ratio and Quick Ratio);
- Tingkat kemampuan melunasi utang. - Interest Coverage Ratio.
b. Pertumbuhan Finansial b. Financial Growth
Meningkatkan pendapatan dan profitabilitas Increasing the company's revenue and profitability
perusahaan secara berkelanjutan untuk mendukung sustainably to support the long-term vision.
visi jangka panjang.
Indikator Pengukuran: Measurement Indicators:
- Pertumbuhan pendapatan tahunan (% Year- - Annual revenue growth (% Year-on-Year
on-Year Revenue Growth); Revenue Growth);
- Tingkat laba bersih perusahaan; - Net profit margin;
- Tingkat pengembalian ekuitas (ROE). - Return on Equity (ROE).
c. Pemanfaatan Sumber Daya Secara Optimal c. Optimal Resource Utilization
Mengelola aset dan sumber daya perusahaan Manage the company's assets and resources efficiently
dengan efisien untuk mendukung produktivitas dan to support productivity and maximize results.
memaksimalkan hasil.
Indikator Pengukuran: Measurement Indicators:
- Rasio efisiensi penggunaan aset; - Asset Turnover Ratio;
- Tingkat utilisasi sumber daya manusia (% - Human resource utilization rate (% of
tenaga kerja yang digunakan secara optimal); workforce used optimally);
- Tingkat efisiensi operasional. - Operational Cost Efficiency Ratio.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 195
Page 196
Profil Perusahaan
Company Profile
d. Profitabilitas Berkelanjutan d. Sustainable Profitability
Mencapai tingkat keuntungan yang stabil dan Achieve stable and sustainable profit levels through
berkelanjutan melalui strategi diversifikasi pendapatan revenue diversification strategies and innovation
dan inovasi dalam layanan. in services.
Indikator Pengukuran: Measurement Indicators:
- Tingkat laba operasional; - Operating Profit Margin.
- Pendapatan dari proyek berkelanjutan (% - Revenue from sustainable projects (% of
pendapatan dari proyek ramah lingkungan); revenue from environmentally friendly
- Tingkat pertumbuhan recurring income projects).
(Pendapatan Berulang). - Recurring income growth rate.
5. Mengimplementasikan pengelolaan lingkungan, 5. Implement environmental management, social
tanggung jawab sosial, praktik etis, transparansi, responsibility, ethical practices, transparency,
akuntabilitas, dan inovasi berkelanjutan dalam semua accountability, and sustainable innovation in all aspects
aspek operasi perusahaan. of the company's operations.
Kata kunci dan indikator pengukuran Keywords and measurement indicators
a. Pengelolaan Lingkungan a. Environmental Management
Mengintegrasikan prinsip ramah lingkungan dalam Integrating environmentally friendly principles into
seluruh aktivitas perusahaan untuk meminimalkan all activities of the company to minimize negative
dampak negatif terhadap lingkungan. impacts on the environment.
Indikator Pengukuran: Measurement Indicators:
- Persentase proyek yang mematuhi standar - Percentage of projects that comply with
lingkungan internasional (% kepatuhan ISO international environmental standards (% ISO
14001); 14001 compliance);
- Jumlah proyek yang mendukung pengurangan - Number of projects that support carbon
emisi karbon (% penurunan emisi); emission reduction (% emission reduction);
- Tingkat efisiensi penggunaan sumber daya - Level of efficiency in the use of natural
alam seperti air dan energi (% penghematan resources such as water and energy (% energy
energi dan air). and water savings).
b. Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Perusahaan b. Corporate Social Responsibility
(TJSL)
Berkontribusi kepada masyarakat melalui program Contributing to the community through empowerment
pemberdayaan dan peningkatan kesejahteraan sosial programs and improving social welfare around the
di sekitar area operasional perusahaan. company's operational areas.
Indikator Pengukuran: Measurement Indicators:
- Jumlah program TJSL yang dilaksanakan - Number of CSR programs carried out
setiap tahun; each year;
- Anggaran TJSL sebagai persentase dari - CSR budget as a percentage of revenue (%
pendapatan (% alokasi anggaran TJSL); CSR budget allocation);
- Jumlah penerima manfaat dari program sosial - Number of beneficiaries of social programs
(% peningkatan kesejahteraan masyarakat (% improvement in local community welfare).
lokal).
c. Praktik Etis c. Ethical Practices
Menjalankan semua aktivitas bisnis sesuai dengan Carrying out all business activities in accordance with
prinsip etika dan tata kelola perusahaan yang baik ethical principles and good corporate governance to
untuk menjaga integritas perusahaan. maintain the integrity of the company.
Indikator Pengukuran: Measurement Indicators:
- Tingkat penyelesaian laporan pelanggaran - Level of completion of code of conduct
kode etik melalui whistleblowing system (% violation reports through the whistleblowing
penyelesaian laporan); system (% of report completion);
- Skor audit tata kelola perusahaan; - Governance audit score;
- Jumlah pelatihan kode etik untuk karyawan - Number of code of conduct training for
(% karyawan yang dilatih). employees (% of employees trained).
196 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 197
d. Transparansi dan Akuntabilitas d. Transparency and Accountability
Meningkatkan kepercayaan stakeholder dengan Increase stakeholder trust by ensuring transparency in
memastikan transparansi dalam pelaporan, proses reporting, business processes, and decision-making.
bisnis, dan pengambilan keputusan. Measurement Indicators:
Indikator Pengukuran: - Level of compliance with international
- Tingkat kepatuhan terhadap pelaporan reporting standards (GRI Standards);
berstandar internasional (GRI Standards); - Annual publication of sustainability reports;
- Publikasi laporan keberlanjutan yang - Level of compliance audits with internal
diterbitkan setiap tahun; procedures (Internal Audit Compliance Score).
- Tingkat audit kepatuhan terhadap prosedur
internal (Internal Audit Compliance Score).
e. Inovasi Berkelanjutan e. Sustainable Innovation
Menciptakan inovasi yang mendukung keberlanjutan Creating innovations that support sustainability in all
di semua aspek operasional untuk memberikan nilai aspects of operations to provide added value to the
tambah bagi perusahaan dan lingkungan. company and the environment.
Indikator Pengukuran: Measurement Indicators:
- Jumlah inovasi baru yang mendukung - Number of new innovations that support
keberlanjutan (% inovasi berkelanjutan); sustainability (% sustainable innovation);
- Penggunaan teknologi ramah lingkungan - Use of environmentally friendly technology
dalam operasional (% proyek dengan teknologi in operations (% projects with green
hijau); technology);
- Dampak efisiensi dari implementasi inovasi - Impact of efficiency from innovation
(% peningkatan efisiensi atau pengurangan implementation (% increased efficiency or
biaya). cost reduction).
f. Integrasi Keberlanjutan di Operasi Perusahaan f. Sustainability Integration in Company Operations
Mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam setiap Integrating sustainability principles in every stage
tahapan operasional perusahaan untuk menciptakan of the company's operations to create sustainable
dampak positif yang berkelanjutan. positive impact.
Indikator Pengukuran: Measurement Indicators:
- Jumlah proyek yang memenuhi kriteria - Number of projects that meet sustainable
pembangunan berkelanjutan (% proyek development criteria (% sustainable projects);
berkelanjutan);
- Tingkat kontribusi terhadap Tujuan - Level of contribution to the Sustainable
Pe m b a n g u n a n B e r ke l a n j u t a n ( S D G Development Goals (SDG Contribution Score);
Contribution Score);
- Skor keberlanjutan dalam audit eksternal - Sustainability score in the company's external
perusahaan (ESG Rating). audit (ESG Rating).
6. Membangun sumber daya manusia yang berintegritas 6. Empowering our human capital to uphold the highest
dan profesional berbasis budaya perusahaan. standards of integrity and professionalism in alignment
with corporate values.
Kata kunci dan indikator pengukuran Keywords and measurement indicators
a. Pengembangan Kompetensi a. Competency Development
Meningkatkan kemampuan dan keterampilan karyawan Improving employee capabilities and skills
melalui pelatihan dan program pengembangan through continuous training and professional
profesional yang berkesinambungan. development programs.
Indikator Pengukuran: Measurement Indicators:
- Jumlah jam pelatihan per karyawan per tahun); - Average Training Hours per Employee;
- Persentase karyawan yang mengikuti - Percentage of employees participating in
program sertifikasi profesional (% karyawan professional certification programs (% of
bersertifikasi); certified employees);
- Tingkat peningkatan hasil evaluasi kompetensi - Level of improvement in employee
karyawan ( Competency Assessment competency assessment results (Competency
Improvement Score). Assessment Improvement Score).
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 197
Page 198
Profil Perusahaan
Company Profile
b. Integritas Sumber Daya Manusia b. Integrity of Human Resources
Menanamkan nilai-nilai perusahaan untuk menciptakan Instilling corporate values to create a work culture
budaya kerja yang berlandaskan integritas, tanggung based on integrity, responsibility, and trust.
jawab, dan kepercayaan.
Indikator Pengukuran: Measurement Indicators:
- Jumlah pelanggaran kode etik yang ditangani - Number of code of conduct violations handled
(% penyelesaian kasus pelanggaran): (% of violation cases resolved);
- Tingkat partisipasi karyawan dalam pelatihan - Level of employee participation in corporate
nilai-nilai perusahaan (% karyawan yang values training (% of employees trained);
dilatih);
- Survei integritas internal yang mengukur - Internal integrity surveys that measure
kepatuhan terhadap nilai perusahaan compliance with corporate values (Integrity
(Integrity Index). Index).
c. Profesionalisme Karyawan c. Employee Professionalism
Menciptakan tenaga kerja yang profesional melalui Creating professional workforce by improving
peningkatan keterampilan teknis dan soft skills yang technical and soft skills that are relevant to the
relevan dengan kebutuhan perusahaan. company's needs.
Indikator Pengukuran: Measurement Indicators:
- Tingkat kepuasan pelanggan terhadap kinerja - Level of customer satisfaction with employee
karyawan (Customer Feedback on Employee performance (Customer Feedback on
Professionalism); Employee Professionalism);
- Penilaian kinerja individu berdasarkan KPI - Individual performance assessment based on
tahunan (Individual Performance Score). annual KPI (Individual Performance Score).
d. Retensi dan Kesejahteraan Karyawan d. Employee Retention and Well-Being
Meningkatkan tingkat retensi karyawan melalui Increase employee retention rate through welfare
program kesejahteraan, penghargaan, dan programs, rewards, and work-life balance.
keseimbangan kerja.
Indikator Pengukuran: Measurement Indicators:
- Tingkat retensi karyawan (% karyawan yang - Employee retention rate (% of employees who
tetap bekerja di perusahaan); remain with the company);
- Survei kepuasan karyawan terhadap - Employee satisfaction survey on work
lingkungan kerja dan kesejahteraan; environment and well-being (Employee
Engagement Index);
- Tingkat turnover karyawan tahunan. - Annual Employee Turnover Rate.
REVIU VISI DAN MISI OLEH DIREKSI/ VISION AND MISSION REVIEW BY
DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS/BOARD OF
COMMISSIONERS
Pernyataan Visi dan Misi WIKA 2030 mencerminkan arah The WIKA 2030 Vision and Mission Statement reflects the
strategis Perseroan untuk tumbuh secara berkelanjutan Company’s strategic direction to grow sustainably as a leader
sebagai pemimpin di industri konstruksi nasional. Komitmen in the national construction industry. This commitment aligns
ini sejalan dengan peran aktif WIKA dalam mendukung agenda with WIKA’s active role in supporting the Government’s
percepatan pembangunan infrastruktur yang diinisiasi oleh accelerated infrastructure development agenda, which serves
Pemerintah, sebagai fondasi penting dalam mendorong as a critical foundation for fostering more inclusive and highly
pertumbuhan ekonomi Indonesia yang lebih inklusif dan competitive economic growth in Indonesia.
berdaya saing tinggi.
198 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 199
Di tahun 2025, WIKA melakukan penyesuaian visi dan misi In 2025, WIKA refined its WIKA 2030 Vision and Mission,
WIKA 2030 yang telah disetujui dan ditandatangani oleh which was approved and signed by the Board of Directors
Direksi yang tertuang dalam Surat Keputusan Komisaris No. and formalized in the Board of Commissioners Decree No.
DK.01.01/A.DEKOM.00093/2024 tanggal 11 Oktober 2024. DK.01.01/A.DEKOM.00093/2024 dated October 11, 2024. The
Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan kajian dan reviu Board of Commissioners and Board of Directors conducted
terhadap visi dan misi Perseroan tersebut, dan menyatakan a thorough assessment and review of the Company’s Vision
bahwa visi dan misi tersebut relevan untuk kondisi saat ini and Mission, concluding that they remain relevant to current
dan sesuai dengan tantangan dan peluang yang dihadapi conditions and aligned with the challenges and opportunities
Perseroan ke depan. the Company will face in the future.
Pada Gambar 2, WIKA menuju EPC yang Advanced, mahir As illustrated in Figure 2, WIKA is advancing toward becoming
konstruksi pada Strategic Frontiers dengan margin lebih tinggi an Advanced EPC company, with strong construction expertise
dan minim kompetitor, diawali dengan stabilisasi internal untuk in Strategic Frontiers that offer higher margins and limited
bertahan selama 5 tahun ke depan. competition, begins with internal stabilization to ensure
resilience and sustainability over the next five years.
Gambar 2 Grand Roadmap WIKA
Figure 2 WIKA Grand Roadmap
Net
Income
Kondisi
WIKA saat ini
WIKA's current
condition
Advance
Decline Stabilizing Early Growth Development Time
Kinerja keuangan sedang menurun Pa d a ta h a p i n i p e r u s a h a a n Perusahaan telah berhasil mengatasi Perusahaan telah kokoh untuk
s e h i n g g a t i n g ka t l i k u i d i t a s fokus pada: krisis likuiditas dan solvency , kembali mengembangkan bisnis
dan solvency menurun serta sehingga dapat fokus untuk dengan secara bertahap harus
mengancam keberlangsungan 1. Penguatan likuiditas melalui meningkatkan kinerja keuangan dan berupaya memasuki segmen-segmen
bisnis perusahaan, oleh karena itu restrukturisasi utang, pemercepatan mempersiapkan diri untuk memasuki pasar dan model bisnis dengan value-
restrukturisasi diperlukan. kolektibilitas, tambahan setoran segmen-segmen pasar yang memiliki added dan profitabilitas yang tinggi.
modal, dan divestasi, value-added dan profitabilitas yang
The financial performance is declining 2. Menghindari kebutuhan investasi, lebih tinggi. The Company has been firmly
so that the level of liquidity and 3. Fokus pada asset recycling. established to return to business
solvency decreased and threatened 4. Meningkatkan efisiensi proyek. The Company has successfully development by gradually working
the company's business continuity, overcome its liquidity and solvency towards entering market segments
therefore restructuring was needed. At this stage the company focuses on: crises, so that it can focus on and business models with higher
1. Strengthening liquidity through improving its financial performance value-added and profitability.
debt restructuring, accelerating and prepare itself to enter market
collectibility, additional capital segments with higher value-added
injection, and divestment, and profitability.
2. Avoiding the need for investment,
3. Focus on asset recycling,
4. Improve project efficiency.
Fokus terhadap cash
Focus on cash
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 199
Page 200
Profil Perusahaan
Company Profile
Langkah awal untuk menjaga keberlanjutan bisnis pada fase The initial steps to ensure business sustainability during the
stabilisasi yang mana menjadi fokus RJPP 5 tahun ini adalah stabilization phase, which serves as the focus of the current
sebagai berikut: five-year RJPP, are as follows:
1. Implement Financial Recovery : Langkah-langkah 1. Implement Financial Recovery Financial recovery
pemulihan keuangan diimplementasikan untuk measures are being implemented to strengthen the
memperkuat kesehatan finansial perusahaan dan Company’s financial health and support long-term
mendukung keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. business sustainability.
2. Enhance Company’s Profitability: Fokus diberikan pada 2. Enhance the Company’s Profitability Focus is placed
penguatan profitabilitas bisnis melalui pengembangan on strengthening business profitability through the
sistem operasi yang efektif dan efisien, bertujuan untuk development of effective and efficient operating systems,
meningkatkan kinerja finansial secara keseluruhan. aimed at improving overall financial performance.
Adanya keterbatasan kemampuan kapabilitas dan pendanaan The company's limited capabilities and funding to meet each
yang dimiliki oleh perusahaan dalam pemenuhan setiap development phase have limited WIKA's business focus at
fase pengembangan sehingga, fokus bisnis WIKA memiliki each phase, as explained in Figure 3.
keterbatasan pada setiap fasenya. sebagaimana yang dijelaskan
pada Gambar 3.
Gambar 3 Capability Gap to Grab the Market
Figure 3 Capability Gap to Grab the Market
Opsi Pengembangan Bisnis WIKA
WIKA’s Business Development Options
1
Segmen Pasar Konstruksi 2
· Sektor yang Berkembang Pesat: jalan,
Construction Market Segment 2
· Thriving Sector: roads, buildings, water, 2 Luasnya Peran
a. Posisi dalam Rantai Nilai
Extensiveness of Role
a. Position in the Value Chain
gedung, air, dan bandara melalui and airports through improved project · Pemain Rantai Tunggal · Single-Chain Players
peningkatan eksekusi proyek secara execution excellence and efficiency. · Pemain Rantai Ganda · Multiple-Chain Players
excellence dan efisien. · Strategic Frontiers: power generation & · Pemain Hulu-Hilir · End-to-End Players
· Batasan Strategis: pembangkit & transmisi, transmission, mining & metals, and oil & gas · Layanan Profesional · Professional Service
pertambangan & metal, dan minyak & gas through enhanced capabilities, technology, b. Kepemimpinan b. Leadership
melalui peningkatan kapabilitas, teknologi, and innovation. · Pemimpin · Lead
dan inovasi. · Bukan Pemimpin · Non-lead
Batasan yang dimiliki WIKA/WIKA’s limitations
· Keuangan: keterbatasan likuiditas kas menjadi pertimbangan untuk pemilihan segmen pasar proyek dan investasi
· Financial: limited cash liquidity is a consideration for the selection of project and investment market segments
· Kompetensi: kemampuan teknis dan pengalaman pada setiap Value chain dan kemampuan perannya sebagai lead atau non-lead
· Competence: technical ability and experience in each value chain and the ability to play a lead or non-lead role.
Adanya keterbatasan WIKA saat ini
Net maka fokus bisnisnya dibatasi pada
Income
setiap fasenya
1. WIKA mempertahankan
Kondisi WIKA di masa depan
posisinya pada infrastruktur
WIKA's Future State/
dan gedung dengan
Condition/Outlook
mengoptimalkan
efisiensi operasional,
2. Paralel mempersiapkan
kapabilitas perusahaan untuk
masuk ke strategic frontiers.
Due to WIKA's current limitations,
its business focus is limited to
each phase.
1. WIKA maintains its position
in infrastructure and
building by optimizing
operational efficiency,
Advance 2. Parallel to preparing the
Decline Stabilizing Early Growth Development Time Company's capabilities to enter
strategic frontiers.
Sebagai bagian dari transformasi strategis, PT Wijaya Karya As part of its strategic transformation, PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (WIKA) telah memperbarui visinya dari “Terdepan (Persero) Tbk (WIKA) has updated its vision from "Leading in
dalam investasi dan EPC berkelanjutan untuk kualitas kehidupan sustainable investment and EPC for a better quality of life" to
yang lebih baik” menjadi “Menjadi perusahaan terpercaya di "Becoming a trusted and sustainable infrastructure and EPC
bidang infrastruktur dan EPC yang berkelanjutan.” Perubahan services company." This change reflects WIKA's response
ini mencerminkan respons WIKA terhadap dinamika industri, to industry dynamics, market needs, and its commitment to
kebutuhan pasar, serta komitmen perusahaan dalam menjawab addressing current and future business challenges.
tantangan bisnis saat ini dan di masa depan.
200 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 201
Visi baru ini menegaskan fokus WIKA pada perannya sebagai This new vision emphasizes WIKA's focus on its role as a trusted
penyedia layanan infrastruktur dan EPC yang terpercaya, provider of infrastructure and EPC services, making trust the
dengan menjadikan kepercayaan sebagai inti dari hubungan core of its relationships with all stakeholders. The trust that
dengan seluruh pemangku kepentingan. Kepercayaan yang are built through high-quality, timely project implementation
dibangun melalui pelaksanaan proyek yang berkualitas, tepat that meets global standards is a key element in strengthening
waktu, dan sesuai dengan standar global menjadi elemen WIKA's position in the domestic and international markets.
kunci dalam memperkuat posisi WIKA di pasar domestik
dan internasional.
Selain itu, penyesuaian ini dilakukan untuk menyelaraskan Furthermore, this adjustment was made to align the Company's
visi perusahaan dengan fokus inti bisnis yang lebih tajam. vision with a sharper core business focus. Previously, the vision,
Sebelumnya, visi yang mencakup "investasi" dan "kualitas which encompassed "investment" and "better quality of life,"
kehidupan yang lebih baik" memiliki cakupan yang luas, was broad in scope, requiring a more targeted approach to
sehingga membutuhkan pendekatan yang lebih terarah untuk address the challenges faced by the company, particularly in
menjawab tantangan yang dihadapi perusahaan, khususnya the context of financial stabilization, operational efficiency,
dalam konteks stabilisasi keuangan, efisiensi operasional, and strengthened project execution. By placing infrastructure
dan penguatan eksekusi proyek. Dengan menempatkan and EPC at the core of its vision, WIKA prioritizes excellence in
infrastruktur dan EPC sebagai inti visi, WIKA memprioritaskan sectors that have a tangible impact on national development.
keunggulan dalam sektor-sektor yang memberikan dampak
nyata terhadap pembangunan nasional.
Keberlanjutan tetap menjadi elemen utama dalam visi ini, Sustainability remains a key element of this vision, with an
dengan pendekatan yang terintegrasi pada setiap proyek integrated approach to every project implemented. WIKA's
yang dilaksanakan. Komitmen WIKA terhadap keberlanjutan commitment to sustainability is reflected in its efforts to
tercermin dalam upaya menciptakan nilai tambah yang create balanced added value between economic, social, and
seimbang antara kepentingan ekonomi, sosial, dan lingkungan. environmental interests. The Company continuously strives to
Perusahaan terus berupaya untuk mendukung pemerataan support equitable development in Indonesia while preserving
pembangunan di Indonesia sekaligus menjaga kelestarian the environment for future generations.
lingkungan bagi generasi mendatang.
Langkah strategis ini juga sejalan dengan arahan Kementerian This strategic measure also aligns with the direction of the
BUMN yang mendorong penerapan tata kelola perusahaan Ministry of State-Owned Enterprises, which encourages the
yang baik, inovasi berkelanjutan, serta peningkatan daya saing. implementation of good corporate governance, continuous
Melalui visi yang baru, WIKA menempatkan dirinya sebagai innovation, and increased competitiveness. Through this new
mitra strategis yang andal bagi pemerintah, mitra bisnis, dan vision, WIKA positions itself as a reliable strategic partner for
masyarakat, sekaligus berkontribusi pada pencapaian tujuan the government, business partners, and the community, while
pembangunan Indonesia Emas 2045. contributing to the achievement of the development goals
of Indonesia Emas 2045.
Dengan visi yang lebih terarah, sederhana, dan relevan, With a more focused, simple, and relevant vision, WIKA
WIKA mempertegas komitmennya untuk terus mendukung reaffirms its commitment to continue supporting sustainable
pembangunan infrastruktur yang berkelanjutan dan menjadi infrastructure development and being a trusted partner at
mitra yang terpercaya di setiap langkah perjalanan bisnisnya. every stage of its business journey. This revised vision reflects
Penyesuaian visi ini mencerminkan langkah strategis WIKA WIKA's strategic move to face current challenges with a
untuk menghadapi tantangan masa kini dengan fokus yang stronger focus on sustainability and trust, as a foundation
lebih kuat pada keberlanjutan dan kepercayaan, sebagai for greater future growth.
landasan menuju pertumbuhan yang lebih besar di masa depan.
STRATEGI PENCAPAIAN VISI DAN MISI VISION AND MISSION ACHIEVEMENT
STRATEGY
Sejalan dengan arah transformasi perusahaan serta target In line with the Company's transformation direction and the
RJPP 2025–2029, WIKA menetapkan strategi pencapaian targets of 2025–2029 Long-Term Development Plan (RJPP),
visi dan misi melalui program kerja manajemen yang berfokus WIKA has established a strategy to achieve its vision and
pada pemulihan fundamental kinerja, penguatan kepastian mission through a management work program focused on
eksekusi proyek, dan peningkatan daya saing jangka panjang. fundamentally restoring performance, strengthening project
Strategi ini dijalankan secara terintegrasi lintas fungsi execution certainty, and enhancing long-term competitiveness.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 201
Page 202
Profil Perusahaan
Company Profile
mencakup penguatan kesehatan keuangan dan arus kas, This strategy is executed in an integrated, cross-functional
penataan portofolio dan prioritas pasar, penyederhanaan manner, encompassing strengthening financial health and
proses dan organisasi yang lebih lean, penguatan tata kelola cash flow, portfolio restructuring and market prioritization,
dan manajemen risiko, akselerasi digitalisasi sebagai enabler, process simplification and a leaner organization, strengthening
pengembangan kapabilitas SDM dan budaya kinerja, serta governance and risk management, accelerating digitalization
implementasi ESG yang konsisten hingga level proyek as an enabler, developing human resource capabilities and
sehingga WIKA dapat memastikan stabilisasi kinerja jangka a performance culture, and consistently implementing
pendek sekaligus membangun fondasi pertumbuhan yang ESG down to the project level, allowing WIKA to ensure
berkelanjutan. Langkah strategis yang akan diimplementasikan short-term performance stabilization while building a
antara lain: foundation for sustainable growth. The strategic steps to be
implemented include:
1. Fokus terhadap Kas & pemulihan kesehatan keuangan 1. Focus on Cash & Financial Health Recovery
Memperkuat disiplin arus kas melalui percepatan penagihan Strengthening cash flow discipline by accelerating
dan penguatan tata kelola piutang/posisi kas; memastikan collections and strengthening accounts receivable/cash
likuiditas sebagai prasyarat stabilisasi operasional. position governance; ensuring liquidity as a prerequisite
for operational stabilization.
2. Keunggulan eksekusi proyek untuk meningkatkan 2. Project Execution Excellence to Increase Delivery
kepastian delivery Certainty
Standardisasi dan penguatan pengendalian proyek Standardization and strengthening of end-to-end project
(end-to-end) agar pencapaian biaya mutu waktu lebih control to achieve better control over cost, quality, and
terkendali, termasuk penguatan praktik value engineering time, including strengthening value engineering practices
dan peningkatan kompetensi tim proyek. and enhancing project team competency.
3. Penyeimbangan portofolio: selektif pada proyek/segmen 3. Portfolio balancing: Be selective in projects/segments
yang “fit” dan bernilai tambah that "fit" and add value
Menjalankan evaluasi portofolio secara disiplin (risiko Conduct disciplined portfolio evaluation (risk-return),
return), mengarahkan sumber daya ke sektor dengan direct resources to sectors with the best prospects
prospek dan kontribusi terbaik terhadap kinerja, serta and contribution to performance, and implement
menjalankan penataan portofolio melalui aksi divestasi/ portfolio restructuring through divestment/alignment
penyelarasan bisnis non-strategis. of non-strategic businesses.
4. Organisasi Lean & simplifikasi proses bisnis (fit-for- 4. Lean organization & business process simplification
future operating model) (fit-for-future operating model)
Mendorong organisasi yang lebih efisien dan agile melalui Drive a more efficient and agile organization by reducing
pengurangan pemborosan, penyederhanaan prosedur, waste, simplifying procedures, and strengthening a culture
serta penguatan budaya continuous improvement sebagai of continuous improvement as a way of working.
cara kerja.
5. Penguatan manajemen risiko yang proaktif dan 5. Strengthening proactive and integrated risk management
terintegrasi
Memperkuat proses identifikasi–mitigasi risiko secara Strengthen consistent risk identification and mitigation
konsisten, termasuk pelaporan risiko utama yang lebih processes, including more disciplined reporting of key
disiplin dan digitalisasi proses manajemen risiko untuk risks and digitizing risk management processes to improve
meningkatkan kualitas keputusan. decision quality.
6. IT/Digitalisasi sebagai enabler : tata kelola data, 6. IT/Digitalization as an enabler: data governance, security,
keamanan, dan integrasi proses and process integration
Membangun tata kelola IT dan data yang terintegrasi Building integrated IT and data governance to improve
untuk meningkatkan efektivitas proses bisnis, termasuk business process effectiveness, including strengthening
penguatan keamanan siber, implementasi ERP pada anak cybersecurity, implementing ERP in subsidiaries, and
perusahaan, serta pemanfaatan BIM/Digital Twin untuk utilizing BIM/Digital Twins to enhance data-driven
meningkatkan kontrol proyek berbasis data. project control.
7. Penguatan Human Capital & budaya kinerja (AKHLAK, 7. Strengthening Human Capital & Work Culture (AKHLAK,
kompetensi, dan retensi talenta) competency, and talent retention)
Mengarahkan pengembangan talenta agar lebih strategis, Directing talent development to be more strategic,
selaras kebutuhan bisnis ( project delivery, digital, aligned with business needs (project delivery, digital,
risk), termasuk program peningkatan kapabilitas dan risk), including capability enhancement programs and
pembentukan ekosistem pembelajaran/knowledge untuk establishing a learning/knowledge ecosystem to maintain
menjaga produktivitas dan kesiapan organisasi. productivity and organizational readiness.
202 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 203
8. Implementasi keberlanjutan & tata kelola ESG yang 8. Implementing integrated sustainability & ESG
terintegrasi pada operasi WIKA governance in WIKA's operations
Menjalankan kerangka keberlanjutan ( House of Implementing a sustainability framework (House of
Sustainability) sebagai panduan implementasi ESG lintas Sustainability) as a guide for cross-functional ESG
fungsi, sekaligus memastikan tata kelola yang akuntabel implementation, while ensuring accountable governance
melalui peran penanggung jawab di level Direksi agar through the role of person in charge at the Board of
kebijakan/program selaras standar dan ekspektasi Directors level to ensure policies/programs align with
pemangku kepentingan. stakeholder standards and expectations.
Melalui strategi-strategi tersebut, WIKA memastikan Through these strategies, WIKA ensures that the
agenda transformasi dijalankan secara konsisten, terukur, transformation agenda is performed consistently, measurably,
dan akuntabel melalui program kerja manajemen. Dengan and accountably through a management work program. By
memperkuat fundamental keuangan, meningkatkan kepastian strengthening financial fundamentals, increasing project
eksekusi proyek, serta mengakselerasi digitalisasi, tata kelola, execution certainty, accelerating digitalization, governance,
manajemen risiko, pengembangan kapabilitas SDM, dan risk management, human resource capability development,
implementasi ESG yang terintegrasi hingga level proyek, and integrated ESG implementation down to the project level,
WIKA menargetkan perbaikan kinerja yang berkelanjutan. WIKA is targeting sustainable performance improvements.
Keseluruhan langkah ini menjadi landasan bagi WIKA untuk These steps serve as the foundation for WIKA to strengthen
memperkuat ketahanan usaha, meningkatkan kepercayaan business resilience, enhance stakeholder trust, and gradually
pemangku kepentingan, dan merealisasikan pencapaian achieve the Company's vision and mission, aligned with the
visi dan misi perusahaan secara bertahap sesuai arah RJPP 2025–2029 Long-Term Development Plan (RJPP).
2025–2029.
IMPLEMENTASI VISI & MISI MELALUI IMPLEMENTING VISION & MISSION
STRATEGI KEBERLANJUTAN DAN TATA THROUGH SUSTAINABILITY AND
KELOLA GOVERNANCE STRATEGIES
Visi WIKA, yaitu "Menjadi Perusahaan Terpercaya di Bidang WIKA's vision, "To Become a Trusted and Sustainable
Infrastruktur dan EPC yang Berkelanjutan" menegaskan Infrastructure and EPC Services Company," affirms WIKA's
komitmen WIKA dalam menjalankan bisnis yang berkelanjutan, commitment to conducting sustainable business by ensuring
dengan memastikan bahwa seluruh operasional perusahaan that all company operations support sustainability principles.
mendukung prinsip keberlanjutan. Komitmen ini juga tercermin This commitment is also reflected in the Company's mission,
dalam misi perusahaan, yang menekankan pada penyediaan which emphasizes the provision of integrated and sustainable
layanan dan produk EPC yang terintegrasi dan berkelanjutan, EPC services and products based on global standards in
berbasis standar global dalam aspek kualitas, keselamatan, quality, safety, health, and the environment. Furthermore,
kesehatan, dan lingkungan. Selain itu, WIKA terus mendorong WIKA continues to foster a culture of innovation and learning,
budaya inovasi dan pembelajaran, memastikan kepuasan ensuring stakeholder satisfaction, and implementing ethical
pemangku kepentingan, serta menerapkan standar etika, standards, transparency, and accountability throughout its
transparansi, dan akuntabilitas dalam seluruh proses bisnisnya. business processes.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 203
Page 204
Profil Perusahaan
Company Profile
ESG Sustainability House
Visi
Menjadi Perusahaan Terpercaya di Bidang Infrastruktur dan EPC yang Berkelanjutan
Vision
To become a Trusted Company in the Sustainable Infrastructure and EPC Sector
Misi
Mission
Memberikan layanan dan produk EPC yang terintegrasi dan Mengimplementasikan budaya belajar dan inovasi untuk Berkomitmen untuk menjalankan proses bisnis dengan
berkelanjutan berdasarkan prinsip Kualitas, Keselamatan, menyediakan Solusi terbaik bagi stakeholders, serta standar kualitas tertinggi dan penggunaan teknologi
Kesehatan, dan Lingkungan yang berstandar global. memastikan Tingkat kepuasan yang tinggi. terbaik.
Providing integrated and sustainable EPC services and Implement a culture of learning and innovation to provide Committed to carrying out business processes with
products based on global standard Quality, Safety, Health, the best solutions for stakeholders, and ensure a high level the highest quality standards and the use of the best
and Environment principles. of satisfaction. technology.
Memperkuat ketahanan dan pertumbuhan finansial Mengimplementasikan pengelolaan lingkungan tanggung Membangun sumber daya manusia yang berintegritas dan
dengan mengoptimalkan sumber daya untuk mencapai jawab sosial, praktik etis, transparansi, akuntabilitas, professional berbasis budaya Perusahaan.
profitabilitas yang berkelanjutan dan inovasi berkelanjutan dalam semua aspek operasi
Perusahaan.
Strengthen financial resilience and growth by optimizing Implement socially responsible environmental Building human resources with integrity and
resource utilization to achieve sustainable profitability. management, ethical practices, transparency, professionalism based on corporate culture.
accountability, and continuous innovation in all aspects of
the Company's operations.
Pilar ESG
ESG Pillars
Lingkungan Sosial Tata Kelola
Environment Social Governance
1. Transisi Energi Terbarukan dan Solusi Rendah Karbon 1. Pengembangan dan Kesejahteraan Karyawan dan 1. Tata Kelola Keberlanjutan
• Energi Masyarakat • Struktur Organisasi
• Emisi • Pelatihan dan Pendidikan • Etika Bisnis
• Mitigasi Iklim • Hak-Hak Karyawan dan Masyarakat • Tata Kelola Informasi dan Teknologi
2. Pengelolaan Lingkungan yang Bertanggung Jawab • Keberagaman, Kesetaraan dan Inklusi 2. Pengadaan yang Bertanggung Jawab
• Air, Efluen, dan Limbah • Pengembangan Komunitas Masyarakat • Praktik Pengadaan
• Produk dan Layanan Berkelanjutan 2. Kesehatan dan Keselamatan Kerja 3. Inklusivitas Pemangku Kepentingan
• Keanekaragaman Hayati • Identifikasi Potensi Bahaya dan Pengendalian • Pelibatan Pemangku Kepentingan
Risiko • Transparansi Pelaporan
• Pelatihan K3 Karyawan
1. Renewable Energy Transition and Low Carbon 1. Employee and Community Development and Welfare 1. Sustainability Governance
Solutions • Training and Education • Organizational Structure
• Energy • Employee and Community Rights • Business Ethics
• Emissions • Diversity, Equality and Inclusion • Information and Technology Governance
• Climate Mitigation • Community Development 2. Responsible Procurement
2. Responsible Environmental Management 2. Occupational Health and Safety • Procurement Practices
• Water, Effluent, and Waste • Potential Hazard Identification and Risk Control 3. Stakeholder Inclusiveness
• Sustainable Products and Services • Employee OHS Training • Stakeholder Engagement
• Biodiversity • Transparency of Reporting
Corporate Foundation (Good Corporate Governance, AKHLAK)
17 Sustainable Development Goals
Sebagai wujud nyata dari visi dan misi tersebut, WIKA As a concrete manifestation of this vision and mission, WIKA
mengembangkan House of Sustainability sebagai kerangka has developed the House of Sustainability as a strategic
strategis dalam mengimplementasikan keberlanjutan di framework for implementing sustainability across all aspects of
seluruh aspek bisnisnya. Kerangka ini menjadi panduan bagi its business. This framework serves as a guide for the Company
perusahaan dalam mengelola aspek lingkungan, sosial, dan in systematically and integratedly managing environmental,
tata kelola (ESG) secara sistematis dan terintegrasi, guna social, and governance (ESG) aspects, ensuring that every
memastikan bahwa setiap aktivitas operasional memberikan operational activity has a positive impact on all stakeholders.
dampak positif bagi seluruh pemangku kepentingan.
204 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 205
PERAN UNIT KERJA DALAM ROLE OF WORK UNITS IN ESG
IMPLEMENTASI ESG IMPLEMENTATION
Corporate Secretariat Internal Audit Finance SCM
• Mengelola komunikasi eksternal terkait ESG, • Memastikan kepatuhan terhadap • Melakukan perencanaan • Mengawasi pelaksanaan ESG
termasuk publikasi keberlanjutan pada website dan kebijakan ESG dan implementasi diversifikasi sumber pendanaan terkait isu green procurement.
media sosial. standar keberlanjutan. berkelanjutan. • Melakukan penilaian dan
• Menyusun Laporan Berkelanjutan sesuai standar • Mengawasi penerapan tata kelola • Memantau pelaksanaan ESG pembinaan terhadap
global (TCFD, IFRS S1 & S2). ESG di seluruh unit kerja. terkait penerapan keuangan subkontraktor dan/atau supplier
• Mengukur dampak kegiatan sosial masyarakat melalui • Mengevaluasi efektivitas berkelanjutan dalam proyek- untuk memastikan penerapan
SROI dan/atau IKM. program ESG dan memberikan proyek perusahaan. green procurement.
• Memantau pelaksanaan ESG terkait publikasi dan rekomendasi perbaikan. • Melaporkan kinerja keuangan • Menyusun klasifikasi green
pemberdayaan masyarakat sesuai ISO 26000. • Ensure compliance with ESG terkait proyek-proyek product.
• Manage external communications related to ESG, policies and implementation of berkelanjutan. • Monitor the implementation
including sustainability publications on websites and sustainability standards. • Conduct sustainable funding of ESG related to green
social media. • Monitor the implementation of source diversification planning. procurement issues.
• Prepare Sustainability Reports according to global ESG governance across all work • Monitor ESG implementation • Conduct assessments and
standards (TCFD, IFRS S1 & S2). units. related to sustainable finance coaching of subcontractors
• Measure the impact of social activities on the • Evaluate the effectiveness of implementation in company and/or suppliers to ensure
community through SROI and/or IKM. ESG programs and provide projects. the implementation of green
• Monitor the implementation of ESG related to recommendations for • Report financial performance procurement.
publications and community empowerment improvement. related to sustainable projects. • Prepare green product
according to ISO 26000. classifications.
Human Capital Corp. Marketing Legal & Compliance
• Melaksanakan pelatihan dan sertifikasi ESG bagi • Memasarkan produk dan/atau layanan berbasis ESG • Memastikan seluruh regulasi terkait ESG
karyawan. kepada klien ataupun investor. sesuai dengan regulasi nasional dan global.
• Memonitor pelaksanaan ESG terkait pengelolaan dan • Menjalin kemitraan strategis dengan mitra bisnis • Memonitor pelaksanaan ESG terkait tata
pemberdayaan karyawan sesuai ISO 30414:2018. berlandaskan creating shared value (CSV). kelola perusahaan sesuai dengan prinsip
• Menurunkan turnover rate pegawai melalui program • Meningkatkan branding WIKA sebagai pioneer dan hukum yang berlaku.
pelatihan, pengembangan, dan well-being. leader implementasi ESG di sektor konstruksi. • Mendukung penyelesaian temuan audit dan
• Mengelola keterwakilan perempuan di level manajemen. laporan whistleblowing.
• Marketing ESG-based products and/or services to
• Conduct ESG training and certification for employees. clients or investors. • Ensure all ESG regulations are in accordance
• Monitor ESG implementation related to employee • Establishing strategic partnerships with business with national and global regulations.
management and empowerment according to ISO partners based on creating shared value (CSV). • Monitor the implementation of ESG related
30414:2018. • Improving WIKA's branding as a pioneer and leader in to corporate governance in accordance with
• Reduce employee turnover rate through training, ESG implementation in the construction sector. applicable legal principles.
development, and well-being programs. • Support the resolution of audit findings and
• Manage female representation at the management level. whistleblowing reports.
Risk Management & QHSE Transformation & IT
• Mengembangkan kerangka manajemen risiko berbasis ESG. • Merancang strategi dan roadmap ESG. • Design ESG strategy and roadmap.
• Menganalisis dampak risiko iklim dan strategi adaptasi-mitigasi perubahan iklim • Menetapkan KPI implementasi ESG • Determine KPI for the Company's ESG
di seluruh SBU. Perusahaan. implementation.
• Memasukkan risiko ESG ke dalam matriks manajemen risiko korporasi. • Memonitor pelaksanaan ESG yang • Monitor the implementation of ESG by
• Mengawasi implementasi sistem manajemen K3L sesuai ISO 14001:2015 dan diimplementasikan oleh seluruh unit kerja. all work units.
ISO 45001:2018. • Memastikan sistem monitoring dan • Ensure the monitoring system and
• Mengelola penanganan limbah cair dan padat, pengendalian pencemaran udara, peningkatan skor ESG. score improvement of ESG.
dan kebisingan. • Mengembangkan sistem monitoring ESG • Develop a digital-based ESG
• Melakukan inventarisasi dan pelaporan emisi GRK. berbasis digitalisasi. monitoring system.
• Melakukan penanganan risiko iklim melalui pengurangan emisi karbon. • Menyusun peta jalan dekarbonisasi untuk • Develop a decarbonization roadmap
mencapai target NZE. to achieve NZE targets.
• Develop an ESG-based risk management framework. • Mengembangkan dan memelihara sistem • Develop and maintain information
• Analyze the impact of climate risk and climate change adaptation-mitigation informasi yang digunakan untuk pelaporan systems used for ESG performance
strategies across SBUs. dan pemantauan kinerja ESG. reporting and monitoring.
• Incorporate ESG risks into the corporate risk management matrix. • Mengawasi dan melakukan audit internal • Monitor and conduct regular internal
• Supervise the implementation of the HSE management system according to secara berkala untuk memastikan audits to ensure compliance with
ISO 14001:2015 and ISO 45001:2018. kepatuhan terhadap kebijakan keamanan information security policies.
• Manage the handling of liquid and solid waste, control of air pollution, and noise. informasi. • Maintain the security and
• Conduct inventory and reporting of GHG emissions. • Menjaga keamanan dan kerahasiaan data confidentiality of ESG-related data.
• Handle climate risks through carbon emission reduction. terkait ESG.
Divisi Operasi/Operations Division
• Menerapkan konstruksi hijau dan efisiensi • Applying green construction and energy
energi, di antaranya dengan mengadopsi efficiency, including by adopting the
prinsip Lean Construction. principles of Lean Construction. Infrastructure 1 Infrastructure 2 & Building
• Mendorong pengurangan emisi karbon dari • Encouraging carbon emission reduction
proyek konstruksi. from construction projects.
• Mengoptimalkan konsep circular economy • Optimizing the concept of circular economy
dalam konstruksi. in construction. EPCC Asset Management
• Memastikan pemenuhan standar ESG dalam • Ensuring compliance with ESG standards in
desain dan eksekusi proyek. project design and execution.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 205
Page 206
Profil Perusahaan
Company Profile
Untuk mendukung visi keberlanjutan ini, WIKA memastikan To support this sustainability vision, WIKA ensures that each
bahwa setiap divisi memiliki peran yang signifikan dalam division plays a significant role in its implementation. Every
pelaksanaannya. Setiap fungsi dalam perusahaan diarahkan function within the Company is directed to contribute to
untuk berkontribusi dalam pencapaian target keberlanjutan, achieving sustainability targets, including energy efficiency,
baik dalam aspek efisiensi energi, pengurangan emisi carbon emission reduction, compliance with environmental
karbon, kepatuhan terhadap regulasi lingkungan, maupun regulations, and governance implementation based on the
implementasi tata kelola yang berlandaskan prinsip integritas principles of integrity and transparency.
dan transparansi.
Sebagai wujud komitmen terhadap tata kelola keberlanjutan As a manifestation of its commitment to accountable
yang akuntabel, WIKA menunjuk Direktur Manajemen SDM sustainability governance, WIKA has appointed the Director of
& Transformasi, sebagai penanggung jawab utama dalam Human Capital Management & Transformation as the primary
pengelolaan agenda keberlanjutan Perseroan. Penetapan ini person in charge of managing the Company’s sustainability
memperkuat peran strategis Direksi dalam memastikan bahwa agenda. This designation strengthens the strategic role of
seluruh kebijakan, program, dan inisiatif keberlanjutan selaras Board of Directors in ensuring that all sustainability policies,
dengan standar global, ketentuan regulasi nasional, serta programs, and initiatives are aligned with global standards,
memenuhi harapan para pemangku kepentingan. national regulatory requirements, and stakeholder expectations.
Guna menguatkan tata kelola keberlanjutan, Direktur To further reinforce sustainability governance, the Director of
Manajemen SDM & Transformasi juga didukung oleh Komite Human Capital Management & Transformation is supported
ESG, yang beranggotakan para pemimpin lintas divisi yang by the ESG Committee, composed of cross-divisional leaders
memiliki keahlian di bidang lingkungan, sosial, dan tata with expertise in environmental, social, and governance
kelola. Komite ESG bertugas untuk merumuskan kebijakan matters. The ESG Committee is responsible for formulating
keberlanjutan yang sesuai dengan kebutuhan bisnis dan tren sustainability policies aligned with business needs and
global, memastikan implementasi yang konsisten di seluruh global trends, ensuring consistent implementation across
lini operasional, serta melakukan evaluasi berkala terhadap all operational lines, and conducting periodic evaluations
capaian keberlanjutan perusahaan. Selain itu, komite ini juga of the Company’s sustainability performance. In addition,
berperan dalam memberikan rekomendasi strategis kepada the Committee provides strategic recommendations to
manajemen untuk mengoptimalkan kinerja ESG perusahaan. management to optimize the Company’s ESG performance.
206 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 207
Dengan adanya struktur ini, WIKA memastikan bahwa seluruh With this structure, WIKA ensures that all sustainability
inisiatif keberlanjutan dijalankan secara sistematis, terukur, dan initiatives are implemented systematically, measurably, and
akuntabel. Tidak hanya itu, pendekatan ini juga memungkinkan accountably. This approach also enables the Company to
perusahaan untuk beradaptasi dengan perubahan regulasi adapt to evolving regulations and global ESG expectations,
dan ekspektasi global terhadap aspek ESG, meningkatkan enhance competitiveness, and strengthen WIKA’s reputation
daya saing perusahaan, serta memperkuat reputasi WIKA as a responsible and sustainability-oriented enterprise.
sebagai perusahaan yang bertanggung jawab dan berorientasi
pada keberlanjutan.
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
WIKA memandang budaya perusahaan sebagai elemen WIKA regards corporate culture as a strategic element
strategis yang berperan penting dalam mendorong pencapaian that plays a crucial role in driving long-term performance.
kinerja jangka panjang. Dalam menghadapi dinamika lingkungan In responding to dynamic external environments and the
eksternal dan transformasi ekosistem bisnis yang terus on going transformation of the business ecosystem, WIKA
berkembang, WIKA secara konsisten menyesuaikan nilai- consistently refines its cultural values to remain relevant and
nilai budaya kerja agar tetap relevan dan adaptif terhadap adaptive to changing times and technological advancements.
perubahan zaman serta kemajuan teknologi. Sebagai bagian As part of its commitment to integrity and professionalism
dari komitmen terhadap integritas dan profesionalisme sebagai as a State-Owned Enterprise (SOE), WIKA has adopted
Badan Usaha Milik Negara (BUMN), WIKA telah mengadopsi the AKHLAK core values, which are Trustworthy (Amanah),
nilai-nilai AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Competent (Kompeten), Harmonious (Harmonis), Loyal (Loyal),
Adaptif, dan Kolaboratif) sebagai fondasi budaya perusahaan. Adaptive (Adaptif), and Collaborative (Kolaboratif), as the
Penerapan AKHLAK dilengkapi dengan panduan perilaku, foundation of its corporate culture. The implementation of
kerangka kerja (framework), serta tahapan implementasi yang AKHLAK is supported by behavioral guidelines, a structured
terintegrasi, guna memastikan nilai-nilai tersebut diinternalisasi framework, and integrated implementation stages to ensure
secara menyeluruh di seluruh lini organisasi. that these values are thoroughly internalized across all levels
of the organization.
AMANAH HARMONIS ADAPTIF
Kami memegang teguh Kami saling peduli dan Kami terus berinovasi dan antusias
kepercayaan yang diberikan menghargai perbedaan dalam menggerakkan ataupun
Uphold the trust given Mutual care and respect for menghadapi perubahan
differences Continue to innovate and be
enthusiastic in driving or facing
change
KOMPETEN LOYAL KOLABORATIF
Kami terus belajar dan Kami berdedikasi dan mengutamakan Kami membangun kerja
mengembangkan kapabilitas kepentingan bangsa dan negara sama yang sinergis
Continue to learn and develop Dedicated and prioritizing the Build synergistic
capabilities interests of the Nation and the State cooperation
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 207
Page 208
Profil Perusahaan
Company Profile
Panduan Perilaku “AKHLAK”
“AKHLAK” Behavioral Guidance
Nilai Inti Kalimat Afirmatif Kata Kunci Panduan Perilaku
Core Values Affirmative Sentence Key Words Behavioral Guidance
Memenuhi janji dan komitmen
• Integritas Fulfill promises and commitments
• Tulus
Kami memegang teguh • Konsisten Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan
Amanah kepercayaan yang diberikan • Dapat dipercaya tindakan yang dilakukan
Trustworthy We uphold the trust placed in us • Integrity Responsible for the tasks, decisions, and actions
with the highest integrity. • Sincerity performed
• Consistent
• Can be trusted Berpegang teguh pada nilai moral dan etika
Hold fast to moral and ethical values
• Kinerja terbaik Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab
• Sukses tantangan yang selalu berubah
• Keberhasilan Improve self-competence to respond to ever-
Kami terus belajar dan • Learning agility changing challenges
Kompeten mengembangkan kapabilitas • Ahli di bidangnya
Competent We continuously learn and develop • Best performance Membantu orang lain belajar
our capabilities. • Success Help others learn
• Accomplishment
• Learning agility Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik
• Experts in their fields Complete tasks to the highest quality
Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
Respect everyone regardless of their background
Kami saling peduli dan menghargai Peduli
Harmonis perbedaan Perbedaan Suka menolong orang lain
Harmonious We care for one another and Caring Like to help others
respect differences. Diversity
Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Build a conducive work environment
Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan,
BUMN, dan Negara
Maintain the good name of fellow employees,
Komitmen leaders, BUMN, and the State
Kami berdedikasi dan
Dedikasi (rela berkorban)
mengutamakan kepentingan
Loyal Kontribusi Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih
bangsa negara
Loyal Commitment besar
We are dedicated and prioritize
Dedication (self-sacrificing) Willing to sacrifice to achieve a greater goal
the interests of the nation and the
Contribution
state.
Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak
bertentangan dengan hukum dan etika
Obey the leadership as long as it is not against the
law and ethics
Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik
Quickly adjust to be better
Kami terus berinovasi dan antusias Inovasi
dalam menggerakan ataupun Antusias terhadap perubahan Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti
Adaptif menghadapi perubahan Proaktif perkembangan teknologi
Adaptive We continuously innovate and Innovation Continuously make improvements following
demonstrate enthusiasm in driving Enthusiastic about changes technological developments
and embracing change Proactive
Bertindak proaktif
Be proactive
Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
berkontribusi
Provide opportunities for other parties to
contribute
Kami membangun kerja sama yang Kesedian bekerja sama
Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan
Kolaboratif sinergis. Sinergi untuk hasil yang lebih
nilai tambah
Collaborative We build synergistic and baik
Open up in working together to generate added
collaborative cooperation. Willingness to cooperate
value
Synergy for better results
Menggerakan pemanfaatan berbagai sumber daya
untuk tujuan bersama
Mobilizing the use of various resources for
common goals
208 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 209
Framework Budaya “AKHLAK”
Framework of “AKHLAK” Culture
NILAI | Values BUDAYA | Culture
Internalisasi value Visi Misi, Belief dan
AKHLAK ke seluruh Nilai-nilai Perusahaan
pegawai Corporate Vision, Mission,
Internalization of AKHLAK Beliefs and Values
values to all employees
KEBIASAAN | Habit PARADIGMA | Paradigm
AGEN PERUBAHAN |
Agent of Change Pemimpin sebagai role
Budaya yang
berkolaborasi dengan model bagi seluruh
Sebagai guardian dan Pegawai
Kinerja Operasional expanding involvement
Culture in collaboration The leader as a role model
As a guardian and for all employees
with Operational expanding involvement
Performance
Tahapan Implementasi “AKHLAK”
Stages of Implementation of “AKHLAK”
Pembentukan Tim Internalisasi AKHLAK
PRE-WORK Establishment of the AKHLAK Internalization Team
• Pemetaan Nilai ACE dengan AKHLAK
REFINING • Melakukan Review Sistem Manajemen Perusahaan
CULTURE • Mapping of ACE Values with AKHLAK
• Reviewing the Company’s Management System
• Menetapkan Pemimpin dan Agen Perubahan Budaya AKHLAK
INTERNALI • Internalisasi nilai-nilai AKHLAK
SATION • Establishing Leaders and AKHLAK Cultural Agents of Change
• Internalization of AKHLAK values
• Menyelaraskan People Development Program
• Menyelaraskan Sistem Manajemen
EMBEDDING • Menyelaraskan Nilai AKHLAK
MECHANISM • Aligning the People Development Program
• Aligning the Management System
• Aligning the AKHLAK Values
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI CORPORATE CULTURE SOCIALIZATION
BUDAYA PERUSAHAAN AND INTERNALIZATION
WIKA secara aktif melaksanakan program sosialisasi dan WIKA actively organizes programs to socialize and internalize
internalisasi budaya “AKHLAK” di seluruh lingkungan kerja. the "AKHLAK" culture throughout its work environment. These
Kegiatan ini dikoordinasikan oleh Human Capital Division guna activities are coordinated by the Human Capital Division
memastikan pemahaman yang menyeluruh dan implementasi to ensure a comprehensive understanding and consistent
yang konsisten terhadap nilai-nilai AKHLAK, baik oleh seluruh implementation of AKHLAK values, both by all WIKA employees
insan WIKA maupun pemangku kepentingan eksternal yang and external stakeholders who interact with the Company.
berinteraksi dengan Perseroan.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 209
Page 210
Profil Perusahaan
Company Profile
Program Change Leader “AKHLAK”
“AKHLAK” Change Leader Program
Sosialisasi Program Budaya Perusahaan “AKHLAK
210 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 211
Kegiatan Usaha
Business Activities
KEGIATAN USAHA MENURUT ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO
DASAR TERAKHIR THE LATEST ARTICLES OF ASSOCIATION
Merujuk pada Akta Anggaran Dasar sebagaimana dalam In accordance with the Deed of Articles of Association as
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham stated in the Statement of Resolution of Annual General
Tahunan Perusahaan Perseroan PT Wijaya Karya (Persero) Meeting of Shareholders of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Tbk Nomor: 7 tanggal 17 Januari 2024, dibuat di hadapan No. 7 dated January 17, 2024, made before Fathiah Helmi, S.H.,
Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta dan telah mendapatkan a Notary in Jakarta and received notification of amendment
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar dari Menteri Hukum to the Articles of Association from the Minister of Law
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU.- and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU.-
0003965.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 18 Januari 2024 0003965.AH.01.02.TAHUN 2024 dated January 18, 2024
(“Anggaran Dasar Perseroan”), maksud dan tujuan Perseroan (“the Company's Articles of Association”), the purposes and
adalah melakukan usaha di bidang industri konstruksi, industri objectives of the Company are to engaged in the business
pabrikasi, jasa penyewaan, jasa keagenan, investasi, agro of construction industry, manufacturing industry, leasing
industri, industri energi, energi terbarukan dan energi konversi, services, agency services, investment, agro-industry, energy
penyelenggara perkeretaapian, penyelenggaraan pelabuhan, industry, renewable energy and energy conversion, railway
penyelenggaraan kebandarudaraan, logistik, perdagangan, operators, port operations, airport operations, logistics, trade,
engineering procurement construction, pengembangan dan engineering procurement construction, area development
pengelolaan kawasan, layanan peningkatan kemampuan di and management, capacity building services in the field of
bidang jasa konstruksi, teknologi informasi, jasa engineering construction services, information technology, engineering and
dan perencanaan, investasi dan/atau pengelolaan usaha planning services, investment and/or business management
di bidang prasarana dan sarana dasar (infrastruktur), untuk in basic infrastructure and facilities, to produce goods and/
menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan or services of high quality and with strong competitiveness
berdaya saing kuat untuk mendapat/mengejar keuntungan in order to obtain/pursue profits and increase the value
guna meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip of the Company by applying the principles of a Limited
Perseroan Terbatas. Liability Company.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 211
Page 212
Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN BUSINESS ACTIVITIES IN THE FISCAL
PADA TAHUN BUKU YEAR
Dalam rangka merealisasikan maksud dan tujuan sebagaimana In order to realize the purposes and objectives as stated in the
tercantum dalam Anggaran Dasar di atas, Perseroan secara Articles of Association above, the Company actively carried
aktif menjalankan berbagai kegiatan usaha pada tahun 2025 out various business activities in 2025, including:
antara lain adalah:
Keterangan Pelaksanaan Kegiatan
Usaha pada Tahun 2025
Information on Business Activities in
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar 2025
Business Activities Based on Articles of Association
Sudah Belum
Has been carried Not yet carried
out out
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
1. Pekerjaan pelaksanaan konstruksi
a. Pekerjaan sipil
b. Pekerjaan gedung
c. Pekerjaan mekanikal elektrikal termasuk jaringan dan investasi
d. Radio, telekomunikasi dan instrumentasi
Construction work
a. Civil work
b. Building work
c. Electrical mechanical work, including network and investment
d. Radio, telecommunication and instrumentation
2. Pelaksanaan pekerjaan EPC (Engineering Procurement Construction) termasuk investasi
EPC (Engineering Procurement Construction) work, including investment
3. Perbaikan/pemeliharaan/renovasi pada pekerjaan-pekerjaan di atas
Repair/maintenance/renovation of the above works
4. Operation dan maintenance termasuk investasi
Operation and maintenance, including investment
5. Kegiatan usaha penyelenggaraan perkeretaapian
Railway business activities
6. Kegiatan usaha penyelenggaraan pelabuhan umum dan pelabuhan khusus termasuk investasi
General port and special port business activities, including investment
7. Kegiatan usaha penyelenggaraan kebandarudaraan termasuk investasi
Airport business activities, including investment
8. Kegiatan usaha logistik termasuk investasi
Logistics business activities, including investment
9. Pengembangan dan Pengelolaan Kawasan ekonomi Khusus termasuk investasi
Development and Management of Special Economic Zones including investment
212 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 213
Keterangan Pelaksanaan Kegiatan
Usaha pada Tahun 2025
Information on Business Activities in
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar 2025
Business Activities Based on Articles of Association
Sudah Belum
Has been carried Not yet carried
out out
Kegiatan Usaha Penunjang/Pendukung
Supporting Business Activities
1. Perencanaan dan pengawasan pelaksanaan pekerjaan konstruksi yang meliputi pekerjaan sipil,
pekerjaan gedung dan pekerjaan mekanikal elektrikal, pekerjaan radio, telekomunikasi dan
instrumentasi serta perbaikan, pemeliharaan dan konsultasi
Planning and supervision of construction work, which includes civil work, building work and
electrical mechanical work, radio work, telecommunications and instrumentation as well as repairs,
maintenance and consultation
2. Pengukuran, penggambaran, perhitungan dan penetapan biaya pekerjaan konstruksi yang meliputi
pekerjaan sipil, pekerjaan gedung dan pekerjaan mekanikal elektrikal (quantity surveying) dan
laboratorium beton dan soil investigation
Measurement, drawing, calculation and determination of the cost of construction work which
includes civil work, building work and electrical mechanical work (quantity surveying) and concrete
and soil laboratory investigation
3. Layanan jasa konsultasi manajemen, manajemen proyek konstruksi, rekayasa industri, engineering
dan perencanaan
Management consulting services, construction project management, industrial engineering,
engineering and planning
4. Melakukan usaha penyewaan dan penyediaan jasa dalam bidang peralatan konstruksi
Carrying out rental business and providing services in the field of construction equipment
5. Melakukan usaha pemasok, jasa keagenan, jasa handling impor, ekspor, jasa ekspedisi/angkutan
darat serta perdagangan umum
Carrying out supplier business, agency services, import and export handling services, expedition/
land transportation services and general trading
6. Melakukan usaha dalam bidang agro industri yang meliputi pabrik kelapa sawit, gula, biodiesel,
biothanil, biogas dan biomassa energy termasuk pengoperasian produksi, pemeliharaan serta
pendistribusian
Carrying out business in the field of agro-industry, which includes palm oil, sugar, biodiesel,
biothanil, biogas and biomass energy factories including production operations, maintenance and
distribution
7. Melakukan usaha pengembangan dan pengelolaan kawasan termasuk sarana dan prasarananya,
pembangunan dan penjualan di bidang realti serta melakukan pengusahaan dan pengelolaan di
bidang properti
Carrying out areas business development and management, including facilities and infrastructure,
construction and sales in the realty sector as well as carrying out business and management in the
property sector
8. Melaksanakan usaha dalam bidang jasa dan teknologi informasi
Carrying out business in the field of services and information technology
9. Building Management
10. System Development
11. Industri Pabrikasi
Manufacturing Industry
12. Pabrikasi komponen dan peralatan konstruksi
Fabrication of construction components and equipment
13. Penyedia jasa pengembangan sistem informasi
Provider of information systems development services
14. Penyelenggara pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia serta riset teknologi terapan,
pengembangan sistem manajemen keselamatan kesehatan kerja
Organizer of training and development of human resources as well as applied technology research,
development of occupational health safety management systems
15. Penyedia pekerjaan Maintenance, Repair, dan Overhaul (MRO) kebandarudaraan
Provider of airport maintenance, repair and overhaul (MRO) work
16. Usaha-usaha lain yang langsung menunjang usaha pokok Perseroan tersebut di atas
Other businesses that directly support the Company's main business as mentioned above
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 213
Page 214
PRODUK DAN/ATAU JASA YANG PRODUCTS AND/OR SERVICES
DIHASILKAN
Sebagai perusahaan konstruksi terintegrasi terkemuka di Indonesia, As a leading integrated construction company in Indonesia, WIKA
WIKA menjalankan operasional bisnisnya melalui 5 (lima) lini usaha operates through five main and mutually supportive lines of business.
utama yang saling mendukung. WIKA secara strategis membidik WIKA strategically targets the construction market segment and
segmen pasar konstruksi dan industri turunannya, mencakup proyek- its derivative industries, encompassing projects developed by both
proyek yang dikembangkan oleh Pemerintah maupun oleh pihak government and private sector. In accordance with the provisions of its
swasta. Sejalan dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar yang ratified Articles of Association, WIKA offers a variety of products and
telah disahkan, WIKA menawarkan beragam produk dan jasa yang services designed to provide end-to-end solutions for infrastructure
dirancang untuk memberikan solusi end-to-end dalam pembangunan development and regional development. The scope of these products
infrastruktur dan pengembangan kawasan. Adapun ruang lingkup and services includes, among others:
produk dan jasa tersebut mencakup antara lain:
Infrastruktur dan Gedung
Infrastructure and Buildings
Lini bisnis ini terdiri dari bidang usaha jasa konstruksi sipil dan This line of business consists of civil construction and building
konstruksi gedung. Segmen pasar yang dibidik WIKA di lini bisnis construction services. The market segments targeted by WIKA include
ini adalah proyek konstruksi sipil dan gedung berskala nasional dan high-tech and national-scale civil and building construction projects.
berteknologi tinggi.
Lini bisnis konstruksi sipil membawahi sejumlah sub bidang usaha yang The civil construction sector oversees a number of sub-business
meliputi pembangunan sarana dan prasarana seperti jalan, jembatan, sectors that include the construction of facilities and infrastructure
irigasi, sistem pengelolaan air minum dan prasarana perhubungan. such as roads, bridges, irrigation and transportation infrastructure.
Kini pekerjaannya tidak sekedar sebagai kontraktor melainkan juga Nowadays, the works carried out do not only involves being a
mencakup rancang bangun (design and build) dari mulai proses contractor, but also include the design and build from the planning
perencanaan hingga proses konstruksi. process to the construction process.
Sedangkan bidang konstruksi gedung meliputi pembangunan hunian Meanwhile, the building construction sector includes the construction
dan bangunan fasilitas publik. Bidang konstruksi gedung WIKA telah of housing and public facilities. WIKA’s building construction sector
mampu melakukan pekerjaan rancang bangun atau design and build has been able to conduct design and build from the planning to
sejak proses perencanaan sampai proses konstruksi. Sub bidang usaha construction process. The residential building construction service
jasa konstruksi bangunan hunian meliputi pembangunan apartemen, sub-business includes the construction of apartments, condos, hotels,
kondominium, hotel, rumah susun, dan kompleks perumahan. flats and housing complexes.
Energi dan Industrial Plant
Energy and Industrial Plant
Lini bisnis ini terdiri dari bidang usaha Energi dan Industrial Plant. Bidang This line of business consists of Energy and Industrial Plant business.
usaha energi ini meliputi jasa EPC (Engineering, Procurement dan The energy business sector includes EPC (Engineering, Procurement
Construction) di bidang ketenagalistrikan. Berbagai jenis pembangkit and Construction) services in the electricity sector. WIKA has been
listrik telah mampu dihasilkan oleh WIKA antara lain PLTU, PLTG/MU, able to produce different types of power plants, including PLTU,
PLTA, PLTD/MG, PLTP, PLTS dan lain sebagainya. PLTG/MU, PLTA, PLTD/MG PLTP, PLTS and others.
Sedangkan pada bidang usaha Industrial Plant berfokus pada Whereas the Industrial Plant business sector focuses on building
membangun suatu processing plant, yang terdiri atas fasilitas processing plants, consisting of building facilities, a series of
bangunan, serangkaian fasilitas mesin, peralatan dan fasilitas-fasilitas machine facilities, equipment and other supporting facilities so that
penunjang lainya sehingga dapat terbentuk suatu proses produksi a production process can be formed from raw materials to certain
dari raw material menjadi produk tertentu, di antaranya Alumina Plant, products, including the Alumina Plant, Ferronickel Plant, Cement
Ferronickel Plant, Cement Plant, CPO Plant, Sugar Plant, Steel Plant, Plant, CPO Plant, Sugar Plant, Steel Plant, Copper Smelter Plant, NPK
Copper Smelter Plant, NPK Granulation Plant dan lain sebagainya. Granulation Plant and others. WIKA’s competency in this business
Kompetensi WIKA dalam bidang usaha ini juga meliputi sektor Oil sector also includes the Oil & Gas sector. A number of Oil & Gas
& Gas. Berbagai fasilitas Oil & Gas yang telah dihasilkan oleh WIKA facilities have been produced by WIKA including pipelines, tank
antara lain pipeline, tank terminal, gas processing facility, serta refinery. terminals, gas processing facilities, and refineries.
214 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 215
Industri
Industry
Lini bisnis industri merupakan pilar pendukung dari kompetensi inti The Industry line of business supports the pillars of WIKA’s core
WIKA. Dalam lini bisnis industri ini terdapat berbagai variasi dari produk- competencies. In this business, there a number of products that
produk pendukung aktivitas konstruksi yang dihasilkan, seperti: support the construction activities, such as:
1. Beton, yaitu: produk beton pra cetak, seperti PC Poles, PC Piles, 1. Precast, namely: Precast concrete products, such as PC Polishing,
Railway Sleeper CP, Bridge Concrete, Sheet Pile, PC Pipes, RC PC Piles, Railway Sleeper CP, Bridge Concrete, Sheet Pile, PC
Box Culvert, Marine Structure CP, HCS, PC Cylinder dan Rigid Pipes, RC Box Culvert, Marine Structure CP, HCS, PC Cylinder
Pavement Fabricated; and Rigid Pavement Fabricated;
2. Industri, yaitu: fabrikasi baja dengan menghasilkan produk 2. Industrial, namely: steel fabrication by producing steel construction
konstruksi baja, struktur rangka baja, conveyor, pipe rack, tower products, aluminium casting, steel frame structure, conveyor, pipe
telekomunikasi, tower transmisi listrik, jembatan rangka baja, rack, telecommunication tower, electricity transmission tower, steel
tanki baja, silo, hopper, pressure vessel, welded beam dan steel frame bridge, steel tank, silo, hopper, pressure vessel, welded beam
plate work lainnya serta aluminium casting dan plastic injection; and other steel plate work, aluminium casting and plastic injection;
3. Bitumen, yaitu: granular asphalt dan extraction asphalt; 3. Bitumen, namely: granular asphalt, extraction asphalt;
4. Renewable Energy, yaitu: solar PV Modules & Components, 4. Renewable Energy, namely: solar PV Modules & Components,
Rooftop System, Solar Centralized Hybrid System, Solar Pump Rooftop System, Solar Centralized Hybrid System, Solar Pump
System, Solar Home System, Solar Street Lights, Electric Vehicle System, Solar Home System, Solar Street Lights, Electric Vehicle
battery, Portable Energy Storage, Energy Storage System, Solar battery, Portable Energy Storage, Energy Storage System, Solar
Water Heater, AirCob Water Heater, Heatpump, Electric Water Water Heater, AirCob Water Heaters, Heatpumps, Electric Water
Heater, LED Lightings, LTSHE. Heaters, LED Lightings, LTSHE.
Realty dan Properti
Realty and Property
Melalui lini bisnis Realty dan Properti, WIKA berkomitmen untuk Through the Realty and Property line of business, WIKA is committed
menghadirkan properti yang berkualitas dan ideal untuk berbagai to presenting high quality and ideal properties in various market
segmen pasar. Lini bisnis ini menjadi andalan dalam menyambut segments. This business is the mainstay in maximizing huge
peluang besar, seperti pengembangan kota baru dan program opportunities, such as the development of new cities and Government
Pemerintah dalam mendorong pemenuhan kebutuhan hunian untuk programs for fulfilling the housing needs in the communities. WIKA
masyarakat. WIKA melalui anak usahanya yaitu WIKA Realty telah through its subsidiary, WIKA Realty, has successfully developed the
sukses mengembangkan produk unggulan “Tamansari”. Dengan flagship product “Tamansari”. By carrying out the meaning behind the
mengusung makna di balik nama Tamansari yang berarti peristirahatan name Tamansari which means king’s retreat, WIKA Realty managed
raja, WIKA Realty berhasil menggabungkan keindahan arsitektur, unsur to combine the beauty of architecture, natural elements and local
alam dan kearifan lokal di berbagai daerah di Indonesia sehingga wisdom in various regions in Indonesia to create a beautiful and
tercipta konsep hunian yang asri dan nyaman. comfortable residential concept.
Investasi
Investment
Sebagai salah satu strategi guna memiliki bisnis yang lebih stabil ke As one of the strategies to create a more stable business in the future,
depannya, WIKA kini semakin aktif dalam melakukan kegiatan investasi. WIKA is now increasingly active in investment activities. Through the
Melalui berbagai investasi yang dijalankan tersebut, diharapkan investments carried out, the Company wants to enlarge the recurring
dapat meningkatkan porsi recurring income WIKA. Investasi yang income portion. Investments made by the Company cover various
dilakukan Perseroan mencakup berbagai sektor seperti infrastruktur, sectors such as infrastructure, energy, transportation and regional
energi, transportasi serta pengembangan kawasan. Dalam melakukan development. In carrying out these investment activities, the Company
kegiatan investasi tersebut, Perseroan juga berafiliasi dengan beberapa is also affiliated with several other companies in an effort to obtain
perusahaan lain sebagai upaya untuk memperoleh portofolio investasi a larger investment portfolio.
yang semakin besar.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 215
Page 216
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
1
2 10
9 7
3
5 6
8
4
20
19
17 16
18 15
13
Wilayah-wilayah Jaringan Bisnis dan Operasional WIKA di 2025
WIKA’s Business Network and Operational Areas in 2025
Dalam Negeri Dalam Negeri
Domestic Domestic
1. Aceh 7. Kalimantan Timur/East Kalimantan
2. Sumatra Utara/North Sumatra 8. Kalimantan Tengah/Central Kalimantan
3. Sumatra Barat/West Sumatra 9. Kalimantan Barat/West Kalimantan
4. Sumatra Selatan/South Sumatera 10. Kalimantan Utara/North Kalimantan
5. Jambi 11. Sulawesi Selatan/South Sulawesi
6. Kepulauan Riau/Riau Islands 12. Sulawesi Tengah/Central Sulawesi
216 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 217
22
12 14
11
21
Dalam Negeri Dalam Negeri
Domestic Domestic
13. Bali 19. Banten
14. Papua Barat Daya/Southwest Papua 20. DKI Jakarta/Special Region of Jakarta
15. Jawa Timur/East Java 21. NTT/ East Nusa Tenggara
16. Jawa Tengah/Central Java 22. Maluku Utara/North Maluku
17. Jawa Barat/West Java
18. D. I. Yogyakarta/Special Region of Yogyakarta
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 217
Page 218
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi Perusahaan
Organizational Structure of the Company
Struktur Organisasi WIKA per 31 Desember 2025, telah WIKA's organizational structure as of December 31, 2025, was
ditetapkan melalui Surat Keputusan No. SK.01.01/A. established through Decree No. SK.01.01/A.DIR.00049.B/2025
DIR.00049.B/2025 tanggal 1 November 2025. Berikut struktur dated November 1, 2025. The following is WIKA's governance
tata kelola dan organisasi WIKA: and organizational structure:
STRUKTUR ORGANISASI PT WIJAYA KARYA
(PERSERO) TBK PER 31 DESEMBER 2025
ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK AS OF
DECEMBER 31, 2025
CORPORATE SECRETARIAT
Ngatemin
Risk Management and
Finance Directorate Legal Directorate
Finance Division Legal & Compliance Division
Farid Nur Aidy Andie Hermawan
Supply Chain Management Risk Management & QHSE
Division Division
Puspita Anggraeni Muhamad Abdi
218 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 219
Komisaris Utama : Jarot Widyoko Komite Audit : • Suryo Hapsoro Tri Utomo
President Commissioner Audit Committee • Adityawarman
• Roy Yournalista
Komisaris : Firdaus Ali • Rita Rufaida
Commissioner
Komisaris Independen : Adityawarman Komite Nominasi dan : • Harris Arthur Hedar
Commissioner Rusmanto Remunerasi • Firdaus Ali
Suryo Hapsoro Tri Utomo Nomination and • Bastian
Harris Arthur Hedar Remuneration Committee
Sekretaris Dewan Komisaris : Nuriana Komite Pemantau Risiko : • Rusmanto
Secretary of the Board of Risk Monitoring Committee • Wilarjo
Commissioners • Andar Sudiar Sukma
Komite Tata Kelola : • Jarot Widyoko
Terintegrasi • Rusmanto
Integrated Governance • Komisaris Utama 8 Anak
Committee Perusahaan PT Wijaya
Direktur Utama/President Director : Agung Budi Waskito Karya (Persero) Tbk
• Andar Sudiar Sukma
Direktur Keuangan/Director of Finance : Sumadi
Direktur Manajemen Sumber Daya Manusia : Hadjar Seti Adji
dan Transformasi
Director of Human Capital Management Komite Manajemen : • Fafan Khoirul Fanani
Risiko Investasi dan • Sumadi
and Transformation Proyek Strategis • Puji
Direktur Operasi/Director of Operation : Hananto Aji Investment Risk • Agus Prasetio
Management and • Awalia Rahmawati
Direktur Manajemen Risiko dan Legal : Fafan Khoirul Fanani Strategic Projects • M. Rifqi Hermaryono
Director of Risk Management and Legal Committee • Dwi Suseno
• Muhamad Abdi
Corporate Secretary : Ngatemin
Internal Audit : Mahendra Dwisana
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
INTERNAL AUDIT UNIT
Mahendra Dwisana
Human Resources Management
Operation Directorate
and Transformation Directorate
Human Capital Division Corporate Marketing Division Infrastructure 1 Division
Ahmad Amiriansjah Pabittei Wahyu Hadi Prasetyo Eko Sujiyanto
Transformation & Information Infrastructure 2 & Building Division
Technology Division
Mahendra Vijaya Hernowo Adrianto
Operation Asset Management Engineering, Procurement, Construction
Division & Commissioning Division
Bram Ibrahim Omuar
Subsidiary, association
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 219
Page 220
Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Sebagai bagian dari strategi penguatan posisi di industri As part of the strategy to strengthen its position within the
dan perluasan jejaring bisnis, WIKA secara aktif membangun industry and expand its business network, WIKA actively builds
kolaborasi dan komunikasi dengan berbagai pemangku collaboration and communication with a variety of stakeholders
kepentingan melalui keanggotaan dalam asosiasi dan through membership in associations and organizations. WIKA's
organisasi. Keanggotaan WIKA dalam asosiasi menjadi participation in these associations serves as an important
wadah penting dalam menyuarakan aspirasi industri serta platform for voicing industry aspirations while enhancing
memperkuat kredibilitas dan reputasi WIKA di tengah dinamika WIKA's credibility and reputation amidst the increasingly
sektor konstruksi dan infrastruktur yang semakin kompleks. complex dynamics of the construction and infrastructure
Hingga tahun 2025, WIKA tercatat sebagai anggota aktif dalam sector. By 2025, WIKA is registered as an active member in
sejumlah asosiasi industri strategis, antara lain: several strategic industry associations, including:
Nama Organisasi/Asosiasi Posisi Keikutsertaan Jatuh Tempo Keanggotaan
Name of Organization/Association Position Expiration of Membership
Nasional
National
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Anggota 01 Desember 2025
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Member December 1, 2025
Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI) Anggota 31 Desember 2025
Indonesian Contractors Association (AKI) Member December 31, 2025
Gabungan Perusahaan Nasional Rancang Bangun Indonesia (GAPENRI) Anggota 31 Desember 2025
Indonesian National Association of Design and Construction Companies (GAPENRI) Member December 31, 2025
Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia (GAPENSI) Anggota 18 Februari 2026
Indonesian National Construction Executor Association (GAPENSI) Member February 18, 2026
Komite Nasional Indonesia untuk Bendungan Besar (KNI-BB) Anggota 31 Desember 2025
Indonesian National Committee for Large Dams (KNI-BB) Member December 31, 2025
Asosiasi Kontraktor Listrik dan Mekanikal Indonesia (AKLI) Anggota 31 Desember 2025
Indonesian Electrical and Mechanical Contractors Association (AKLI) Member December 31, 2025
220 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 221
Peristiwa Penting
Event Highlights
Januari/January
Quality & Project Control Awal Tahun 2025 ke Proyek RDF Plant Rorotan
Quality & Project Control for Rorotan RDF Plant Project in Early 2025
Mengawali tahun 2025, manajemen WIKA meninjau Proyek RDF Plant Rorotan untuk
memastikan progres dan kesiapan proyek serta menegaskan komitmen terhadap
pengelolaan sampah berkelanjutan.
Starting 2025, WIKA management reviewed the Rorotan RDF Plant Project to ensure
the project's progress and readiness and to affirm its commitment to sustainable waste
management.
Launching Wellnes Program
Perusahaan resmi meluncurkan Wellness Program sebagai komitmen untuk mendukung
keseimbangan kesehatan fisik dan mental, sekaligus menciptakan lingkungan kerja yang
lebih sehat dan produktif.
The Company officially launched the Wellness Program as a commitment to supporting
a balance between physical and mental health, while creating a healthier and more
productive work environment.
Februari/February
Penandatanganan MoU untuk mengimplementasikan Women’s Empowerment Principles
Signing of MoU to implement Women’s Empowerment Principles
Penandatanganan MoU implementasi WEPs menjadi komitmen WIKA dalam mendorong
kesetaraan gender dan pemberdayaan perempuan di lingkungan kerja.
The signing of the MoU on the implementation of WEPs is WIKA's commitment to
promoting gender equality and women's empowerment in the workplace.
Maret/March
Program Mudik Gratis BUMN
State-Owned Enterprises' Free Homecoming Program
WIKA turut berpartisipasi dalam Program Mudik Bersama BUMN 2025 dengan
memberangkatkan 400 pemudik menggunakan 10 bus dari WIKA Tower menuju Solo,
Yogyakarta, Surabaya, Malang, dan Purworejo.
WIKA participated in the 2025 Homecoming with SOEs Program by sending 400 travelers
using 10 buses from WIKA Tower to Solo, Yogyakarta, Surabaya, Malang, and Purworejo.
Kunjungan Wakil Presiden RI dan Wamen PU ke Tol Serang Panimbang 2
Visit of Vice President of the Republic of Indonesia and Deputy Minister of Public Works to
Serang Panimbang 2 Toll Road
Kunjungan Wakil Presiden RI dan Wakil Menteri Pekerjaan Umum ke Tol Serang–Panimbang
Seksi 2 menegaskan dukungan pemerintah terhadap percepatan pembangunan
infrastruktur strategis nasional.
The visit of Vice President of the Republic of Indonesia and Deputy Minister of Public
Works to Serang–Panimbang Toll Road Section 2 emphasized the government's support for
accelerating the development of national strategic infrastructure.
April
WIKA Transformation Awards
WIKA Transformation Awards diselenggarakan sebagai bentuk apresiasi atas inovasi,
kolaborasi, dan kontribusi nyata insan WIKA dalam mendorong transformasi perusahaan
yang berkelanjutan.
The WIKA Transformation Awards are held to recognize the innovation, collaboration, and
tangible contributions of WIKA employees in driving sustainable corporate transformation.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 221
Page 222
Profil Perusahaan
Company Profile
Mei/May
Launching NETRO: Smart Net Zero Growing Modular Housing System
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (WEGE) resmi meluncurkan Netro (Smart Net-Zero
Growing Modular House System), produk hunian modular yang mengusung konsep rumah
tumbuh net-zero dan berkelanjutan pertama di Indonesia.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (WEGE) officially launched Netro (Smart Net-Zero
Growing Modular House System), a modular housing product that carries the concept of a
net-zero and sustainable growing house, the first in Indonesia.
Juni/June
WIKA Raih Kontrak Baru untuk Rehabilitasi Irigasi di Kalimantan Tengah
WIKA Raih Kontrak Baru untuk Rehabilitasi Irigasi di Kalimantan Tengah
WIKA menandatangani kontrak baru untuk rehabilitasi jaringan irigasi di Kalimantan Tengah
sebagai upaya mendukung ketahanan pangan dan pengelolaan sumber daya air yang
berkelanjutan.
WIKA signed a new contract for the rehabilitation of irrigation networks in Central
Kalimantan as an effort to support food security and sustainable water resource
management.
Juli/July
Soft Opening RSPON Jakarta
Menteri Kesehatan RI Budi Gunadi Sadikin bersama Menko PMK Pratikno meninjau langsung
kesiapan Rumah Sakit Otak Pusat Nasional karya WIKA sebagai bagian dari evaluasi akhir
menjelang pengoperasian penuh.
Indonesian Minister of Health Budi Gunadi Sadikin, along with Coordinating Minister for
Human Development and Culture Pratikno, directly inspected the readiness of National
Central Brain Hospital built by WIKA as part of the final evaluation before its full operation.
Agustus/August
Peresmian RSPON Jakarta
Inauguration of RSPON Jakarta
Presiden Republik Indonesia Prabowo Subianto meresmikan Gedung Layanan Terpadu dan
Institut Neurosains Rumah Sakit Pusat Otak Nasional (RS PON) Mahar Mardjono sebagai
penguatan layanan rujukan serta pusat pendidikan dan penelitian kedokteran saraf nasional.
President of the Republic of Indonesia, Prabowo Subianto, inaugurated the Integrated
Services Building and Neuroscience Institute at Mahar Mardjono National Brain Center
Hospital (RS PON), strengthening referral services and establishing a national neurology
education and research center.
September
WIKA Meraih Top 50 Big Capitalization Public Listed Company dalam Ajang IICD 2025
WIKA Achieves Top 50 Big Capitalization Public Listed Company at IICD 2025 Event
WIKA meraih penghargaan Top 50 Big Capitalization Public Listed Company dalam ajang
IICD 2025, sebagai pengakuan atas kinerja dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik.
WIKA won the Top 50 Big Capitalization Public Listed Company award at the IICD
2025 event, in recognition of its performance and implementation of good corporate
governance.
Oktober/October
WIKA Rampungkan Proyek GITET Ampel, Sistem Kelistrikan Jawa–Bali Kini Semakin
Andal
WIKA Completes the Ampel GITET Project, Java-Bali Power System Now More Reliable
WIKA merampungkan Proyek GITET Ampel sebagai bagian dari penguatan sistem transmisi
kelistrikan Jawa–Bali, guna meningkatkan keandalan pasokan listrik nasional.
WIKA has completed Ampel GITET Project as part of its efforts to strengthen Java–Bali
electricity transmission system, improving the reliability of national electricity supply.
Inovasi dan Teknologi Infrastruktur WIKA Raih Penghargaan Internasional di Amsterdam
WIKA's Infrastructure Innovation and Technology Wins International Award in Amsterdam
Inovasi dan teknologi infrastruktur WIKA berhasil meraih penghargaan internasional di
Amsterdam, sebagai pengakuan atas kapabilitas dan daya saing WIKA di tingkat global.
WIKA's infrastructure innovation and technology has won an international award in
Amsterdam, as a recognition of WIKA's capabilities and competitiveness at the global level.
222 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 223
November
Public Expose PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 2025
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 2025 Public Expose
Public Expose WIKA 2025 menjadi wujud transparansi perusahaan dalam menyampaikan
kinerja, strategi, dan komitmen pertumbuhan berkelanjutan kepada para pemangku
kepentingan.
WIKA's 2025 Public Expose demonstrates the Company's transparency in communicating
its performance, strategy, and commitment to sustainable growth to stakeholders.
Penandatanganan Proyek Reservoir Semanan
Semanan Reservoir Project Signing
WIKA menegaskan komitmennya sebagai mitra strategis pemerintah melalui
penandatanganan dua kontrak baru sektor SDA, di antaranya proyek pengendalian banjir di
Kabupaten Merauke dan pembangunan Reservoir DC Semanan di Jakarta Barat.
WIKA affirmed its commitment as a strategic partner of the government by signing two
new contracts in the natural resources sector, including a flood control project in Merauke
Regency and the construction of Semanan DC Reservoir in West Jakarta.
Desember/December
Penandatanganan Kontrak Paket Pekerjaan Pembangunan Gedung dan Kawasan
Lembaga Legislatif dan Yudikatif di IKN
Contract Signing for the Work Package for the Construction of Legislative and Judicial
Institution Buildings and Areas in the New Capital City
Penandatanganan Kontrak Paket Pekerjaan Pembangunan Gedung dan Kawasan Lembaga
Legislatif dan Yudikatif di IKN menjadi tonggak penting dalam mendukung percepatan
pembangunan infrastruktur kelembagaan negara di Ibu Kota Nusantara.
The signing of Contract Package for the Construction of Legislative and Judicial Institution
Buildings and Areas in the New Capital City marks an important milestone in supporting the
acceleration of state institutional infrastructure development in the Indonesian capital.
Launching Daycare WIKA
Launching Daycare WIKA menjadi wujud komitmen perusahaan dalam mendukung
keseimbangan peran keluarga dan profesional, serta menciptakan lingkungan kerja yang
ramah keluarga.
The launch of WIKA Daycare demonstrates the company's commitment to supporting a
balance between family and professional roles, as well as creating a family-friendly work
environment.
Penandatangan Tiga Kontrak Infrastruktur Strategis, dari Fly Over Muara Enim, Sumber
Daya Air di Jombang, hingga Tol Patimban
Signing of Three Strategic Infrastructure Contracts: Muara Enim Flyover, Jombang Water
Resources Project, and Patimban Toll Road
Penandatanganan tiga kontrak infrastruktur strategis, meliputi Fly Over Muara Enim, proyek
Sumber Daya Air di Jombang, serta Jalan Tol Patimban, menjadi langkah penting dalam
memperkuat konektivitas dan ketahanan infrastruktur nasional.
The signing of three strategic infrastructure contracts, including Muara Enim Flyover,
Jombang Water Resources Project, and Patimban Toll Road, is an important step in
strengthening national infrastructure connectivity and resilience.
WIKA Hadirkan Hunian Sementara Modular di Aceh Tamiang, Sumatra
WIKA Presents Modular Temporary Housing in Aceh Tamiang, Sumatra
WIKA menghadirkan hunian sementara modular di Aceh Tamiang, Sumatra, sebagai solusi
cepat dan adaptif untuk mendukung pemulihan masyarakat terdampak serta memastikan
hunian yang aman dan layak.
WIKA presents modular temporary housing in Aceh Tamiang, Sumatra, as a fast and
adaptive solution to support the recovery of affected communities and ensure safe and
adequate housing.
Penandatanganan Kontrak Penanganan Keadaan Darurat Aceh
Signing of Aceh Emergency Response Contract
Penandatanganan kontrak penanganan keadaan darurat di Aceh menegaskan komitmen
WIKA dalam memberikan respons cepat untuk mendukung pemulihan wilayah terdampak
bencana.
The signing of emergency response contract in Aceh underscores WIKA's commitment to
providing a rapid response to support recovery in disaster-affected areas.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 223
Page 224
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Agung Budi Waskito
Direktur Utama
President Director
Periode Jabatan:
8 Juni 2020 - RUPST 2022, Periode Pertama
04 Mei 2023 - RUPST 2027, Periode Kedua
Term of Office:
June 8, 2020 - AGMS 2025, First Period
May 04, 2023 – AGMS 2027, Second Period
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian
Usia 54 tahun per 31 Desember 2025 54 years old, as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
• Diangkat pertama kali sebagai Direktur Operasi I berdasarkan • Appointed for the first time as Director of Operations I based on
keputusan RUPST 2017 yang diselenggarakan pada tanggal 24 April the resolution of 2017 AGMS held on April 24 2018, and notarized
2018, dan diaktakan dengan Akta RUPST Nomor 94 Tanggal 26 by AGMS Deed Number 94 dated April 26, 2018.
April 2018.
• Diangkat pertama kali sebagai Direktur Utama WIKA berdasarkan • Appointed for the first time as WIKA’s President Director based
keputusan RUPST 8 Juni 2020 yang kemudian dikukuhkan melalui on the AGMS resolution on June 8, 2020 as stated in the Deed
Akta RUPST No. 33 Tanggal 16 Juni 2020, dengan masa jabatan of the Company's Annual GMS Resolution No. 33 dated June 16
meneruskan masa jabatan sebelumnya sebagai Direktur Operasi 2020, with a term of office continuing previous term of office as
I PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, yaitu 2018-2023. Beliau efektif PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s Director of Operations I, i.e. 2018-
menjabat pada 8 Juni 2020. 2023. Effectively took office on June 8, 2020.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
Diangkat kembali sebagai Direktur Utama WIKA berdasarkan RUPST Reappointed as WIKA’s President Director of based on the 2022 AGMS
2022 yang diselenggarakan pada 4 Mei 2023 dan diaktakan dengan held on May 4, 2023 and notarized with the 2022 AGMS Deed Number
Akta RUPST 2022 Nomor 06 Tanggal 04 Mei 2023. 06 dated May 04, 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister di Engineering Civil, Indian Institute Technology Roorkee • Master in Civil Engineering, Indian Institute Technology, Roorkee
(2002); (2002);
• Sarjana Teknik Sipil Universitas Gadjah Mada tahun (1995). • Bachelor of Civil Engineering, Gadjah Mada University (1995).
Sertifikasi Certification:
• Business Seminar Sustainable Housing, Building and Cities in • Business Seminar on Sustainable Housing, Buildings, and Cities in
Indonesia dari Wamen Perumahan dan Kawasan Pemukiman RI Indonesia from the Deputy Minister of Housing and Settlement
(2025); Areas of the Republic of Indonesia (2025);
• Webinar Menakar Tanggung Jawab Hukum Anggota Direksi, • Webinar on Assessing the Legal Responsibility of Directors,
Anggota Dewan Komisaris dan Karyawan Kunci BUMN Dalam Commissioners, and Key Employees of State-Owned Enterprises
Skandal Manipulasi Laporan Keuangan dari PT RAP Asia Consulting in the Financial Report Manipulation Scandal from PT RAP Asia
(2025); Consulting (2025);
• Webinar Membangun KPI yang adaptif dalam perspektif • Webinar on Building Adaptive KPIs from a Risk Management
Manajemen Risiko dari Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Perspective from the Risk Management Professional Certification
Risiko – PT RAP Asia Consulting (2025); Institute – PT RAP Asia Consulting (2025);
• Seminar Nasional Dinamika Pasar Konstruksi Nasional dan Persepsi • National Seminar on National Construction Market Dynamics and
Risiko Usaha Jasa Konstruksi 2026 dari Kementerian Perumahan Risk Perceptions in Construction Services Businesses 2026 from
Umum (2025); the Ministry of Public Housing (2025);
• Workshop Toll Road oleh Kementerian BUMN RI dan BNI Sekuritas • Toll Road Workshop by Indonesian MInistry of SEOs and BNI
bersama BPJT & Bina Marga dari BNI Sekuritas (2022); Sekuritas together with BPJT & Bina Marga from BNI Sekuritas
(2022);
• Workshop Assessment Implementasi GCG dari BPKP (2021); • GCG Assessment Workshop from BPKP (2021);
• Webinar Keunggulan BUMN Karya dari Kementerian BUMN (2020); • Webinar on the Advantages of SOE Karya from MInistry of SEOs
(2020);
• Workshop Self Assessment dari BPKP (2020); • Self Assessment Workshop from BPKP (2020);
224 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 225
• Webinar Penanggulangan Paham Radikalisme di Lingkungan BUMN • Webinar on Combating Radicalism in SOEs from MInistry of SEOs
dari Kementerian BUMN (2020); (2020);
• Webinar Indonesia Infrastructure Week dari Indonesia • Indonesia Infrastructure Week webinar from Indonesia
Infrastructure Week (IIW) (2020); Infrastructure Week (IIW) (2020);
• INACOLD/KNI-BB the 6th Webinar Series Seminar National 2020 • INACOLD/KNI-BB the 6th Webinar Series Seminar National 2020
edition dari INACOLD-KNI BB (2020); edition from INACOLD-KNI BB (2020);
• Self Driving Training dari Ary Ginanjar (2017); • Self Driving Training from Ary Ginanjar (2017);
• Cross Cultural Leadership Program dari Blue Vision, Australia • Cross Cultural Leadership Program from Blue Vision, Australia
(2017); (2017);
• Pelatihan Keuangan Untuk Pejabat Non Keuangan dari WIKA, • Financial for Non-Financial Officers Training from WIKA, Jakarta
Jakarta (2010); (2010);
• Sertifikasi Value Engineering dari Himpunan Ahli Value Engineering • Value Engineering Certification from the Association of Indonesian
Indonesia (2008); Value Engineering Experts (2008);
• Coaching Mentoring & Counselling dari Iradat Consultant, Jakarta • Coaching Mentoring & Counseling from Iradat Consultant, Jakarta
(2004); (2004);
• Asean Chartered Professional Engineer (ACPE) dari Myanmar; • ASEAN Chartered Professional Engineer (ACPE) from Myanmar
• Satria Pratama Batch 5 dari Wikasatrian, Indonesia; • Satria Pratama Batch 5 from Wikasatrian, Indonesia
• Asian International Water Week dari Korea Selatan; Asian International Water Week from South Korea
• Leader Development Acceleration Program: Developing Strategic • Leader Development Acceleration Program: Developing Strategic
Mindset Cross Cultural Leadership Program dari Blue Vision, Mindset Cross Cultural Leadership Program from Blue Vision,
Australia; Australia;
• Leadership & Strategic Skill dari PPM Manajemen, Jakarta; • Leadership & Strategic Skill from PPM Management, Jakarta;
• Corporate Care Batch-3 dari Asia Works, Jakarta • Corporate Care Batch-3 from Asia Works, Jakarta
• Pelatihan Quantity Surveyor (1999); • Quantity Surveyor Training (1999);
• Sistem Management Mutu ISO 9000 dari Prosys (1996). • ISO 9000 Quality Management System from Prosys (1996).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Operasi I PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2018-2020); • Director of Operations I at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, (2018-
2020;
• General Manager Departemen Sipil Umum I (2017-2018); • General Manager of Civil Construction I Department (2017-2018);
• General Manager Departemen Sinergi Bisnis (2016-2017); • General Manager of Business Synergy Department, (2016-2017);
• Manajer Divisi Operasi 4 Sipil Umum II (2014-2015). • Operation 4 Division Manager of General Civil II, (2014-2015).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
- -
Penghargaan Award
• Most Popular CEO Awards dari The Iconomics (2023); • Most Popular CEO Awards from The Iconomics (2023);
• The Most Committed GRC Leader (2022); • The Most Committed GRC Leader (2022);
• Top Leader on CSR Commitment 2022 dari TOP CSR Award 2022 • Top Leader on CSR Commitment 2022 from TOP CSR Award 2022
(2022); (2022);
• The Best Leadership on CSR Program dari First Indonesia Magazine • The Best Leadership on CSR Program from First Indonesia
(2022); Magazine (2022);
• Top Leader on CSR Commitment (2021); • Top Leader on CSR Commitment (2021);
• The Best CEO Focus on HC (2021); • The Best CEO Focus on HC (2021);
• The Most Committed GRC Leader (2021); • The Most Committed GRC Leader (2021);
• Special Mention Strategic Marketing CMO of The Year (2020); • Special Mention Strategic Marketing CMO of the Year (2020);
• The Most Committed GRC Leader (2020); • The Most Committed GRC Leader (2020);
• Top Leader on Digital Implementation dari IT Works (2020); • Top Leader on Digital Implementation from IT Works (2020);
• Terpopuler di Media Digital Kategori Pemimpin BUMN Tbk (2020); • Most Popular in Digital Media, SOE Tbk Leader Category (2020);
• Top Most Committed GRC Leader 2020 dari Top Business (2020); • Top Most Committed GRC Leader 2020 from Top Business (2020);
• ASEAN Outstanding Engineering Achievement (2019); • ASEAN Outstanding Engineering Achievement (2019);
• Best Marketing dari PII (2019); • Best Marketing from PII (2019);
• Best Employee of The Year dari Direktur Utama (2012); • Best Employee of the Year from the President Director (2012);
• Innovation Award dari Direktur Utama (2011); • Innovation Award from the President Director (2011);
• Zero Accident Award dari Direktur Utama (2010); • Zero Accident Award from the President Director (2010);
• The Best Project Performance of The Year dari PT Jasa Marga • The Best Project Performance of the Year from PT Jasa Marga
(2008). (2008).
Kepemilikan Saham Shareholding
0,0036% (1.434.200 lembar saham). 0.0036% (1,434,200 shares).
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 225
Page 226
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumadi
Direktur Keuangan
Director of Finance
Periode Jabatan:
15 Mei 2024 - RUPST 2029, Periode Pertama
Term of Office:
May 15, 2024 - 2029 AGMS, First Term
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian
Usia 53 tahun per 31 Desember 2025 53 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Bogor, Jawa Barat, Indonesia Bogor, West Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Manajemen Risiko dan Legal First appointed as Director of Risk Management and Legal Affairs of
WIKA berdasarkan keputusan RUPST 15 Mei 2024, yang kemudian WIKA based on the resolution of AGMS held on May 15, 2024, which
dikukuhkan melalui Akta Keputusan RUPS Tahunan Perseroan No. 08 was subsequently confirmed through the Deed of Resolution of the
tanggal 06 Juni 2024. Beliau efektif menjabat pada 15 Mei 2024. Company's Annual GMS No. 08 dated June 6, 2024. Took office
effectively on May 15, 2024.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
Diangkat dan dialihtugaskan sebagai Direktur Keuangan berdasarkan Appointed and reassigned as Director of Finance based on the
keputusan RUPS Luar Biasa 2025 yang diselenggarakan pada tanggal resolution of 2025 Extraordinary GMS held on August 6, 2025, and
6 Agustus 2025 dan dikukuhkan melalui Akta RUPS Luar Biasa No. 2 confirmed through Deed of Extraordinary GMS No. 2 dated August 6,
tanggal 06 Agustus 2025, dengan masa jabatan meneruskan masa 2025, with a term of office continuing the previous term as Director of
jabatan sebelumnya sebagai Direktur Manajemen Risiko dan Legal PT Risk Management and Legal Affairs of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
Wijaya Karya (Persero) Tbk, yaitu 2024-2029. from 2024 to 2029.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Magister Manajemen Keuangan Binus Business School tahun (2023) Master of Financial Management from Binus Business School (2023)
Sertifikasi Certifications
• Pelatihan dan Sertifikasi Praktisi Kepailitan dan Restrukturisasi dari • Bankruptcy and Restructuring Practitioner Training and
Justitia Training Center (2025); Certification from Justitia Training Center (2025);
• Seminar Update Manajemen Pajak Pertambahan Nilai dari Ikatan • Value Added Tax Management Update Seminar from the
Akuntan Indonesia (2025); Indonesian Institute of Accountants (2025);
• Webinar "Menakar Tanggung Jawab Hukum Anggota Direksi, • Webinar "Assessing the Legal Responsibility of Directors,
Anggota Dewan Komisaris dan Karyawan Kunci BUMN Dalam Commissioners, and Key Employees of State-Owned Enterprises
Skandal Manipulasi Laporan Keuangan" dari Lembaga Sertifikasi in Financial Statement Manipulation Scandals" from the Risk
Profesi Manajemen Risiko – PT RAP Asia Consulting (2025); Management Professional Certification Institute – PT RAP Asia
Consulting (2025);
• Certified Risk Governance Professional dari RAP Learning Center • Certified Risk Governance Professional from RAP Learning Center
(2024); (2024);
• Program Pathways to Chartered Account Indonesia dari • Pathways to Chartered Account Indonesia Program from the
Kementerian BUMN (2024); Ministry of State-Owned Enterprises (2024);
• Komisaris Profesional dari PT Inti Pesan (2022); • Professional Commissioner from PT Inti Pesan (2022);
• Running Apps Platform SAP dari Soltius (2022). • Running SAP Platform Apps from Soltius (2022).
226 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 227
Riwayat Pekerjaan Career History
• Direktur Manajemen Risiko dan Legal PT Wijaya Karya (Persero) Tbk • Director of Risk Management and Legal Affairs at PT Wijaya Karya
(2024-saat ini); (Persero) Tbk (2024-present);
• Senior Vice President Finance Division PT Wijaya Karya (Persero) • Senior Vice President of the Finance Division at PT Wijaya Karya
Tbk (2022-2024); (Persero) Tbk (2022-2024);
• General Manager Akuntansi & Pajak PT Wijaya Karya (Persero) Tbk • General Manager of Accounting & Taxation at PT Wijaya Karya
(2020-2022). (Persero) Tbk (2020-2022).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
- -
Penghargaan Awards
• Satya Karya 30 Tahun dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024); • 30 Years of Satya Karya from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024);
• Change Leader dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024); • Change Leader from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024);
• Agent of Changes dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2019). • Agent of Change from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2019).
Kepemilikan Saham Shareholding
0,0021% (850.000 lembar saham). 0.0021% (850,000 shares).
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 227
Page 228
Profil Perusahaan
Company Profile
Fafan Khoirul Fanani
Direktur Manajemen Risiko dan Legal
Director of Risk Management and Legal
Periode Jabatan:
6 Agustus 2025 - RUPST 2030, Periode Pertama
Term of Office:
August 6, 2025 - AGMS 2030, First Term
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian
Usia 52 tahun per 31 Desember 2025 52 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Bogor, Jawa Barat, Indonesia Bogor, West Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Manajemen Risiko dan Legal First appointed as Director of Risk Management and Legal based on
berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa 2025 yang diselenggarakan the resolution of 2025 Extraordinary GMS held on August 6, 2025, and
pada tanggal 6 Agustus 2025 dan dikukuhkan melalui Akta RUPS Luar confirmed through Deed of Extraordinary GMS No. 2 dated August 6,
Biasa No. 2 tanggal 06 Agustus 2025, Beliau efektif menjabat pada 6 2025. Took office effectively on August 6, 2025.
Agustus 2025.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Civil Engineering dari Brunel University London (2003); • Master of Civil Engineering from Brunel University London (2003);
• Sarjana Teknik Sipil di Universitas Indonesia (1997). • Bachelor of Civil Engineering from the University of Indonesia
(1997).
Sertifikasi Certification
• Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko XI- "Toward • XI National Conference of Risk Management Professionals
Golden Indonesia 2045 : Risk Management As a Competitive Edge - "Toward Golden Indonesia 2045: Risk Management as a
in a Complex World dari LSPMR (2025); Competitive Edge in a Complex World" by LSPMR (2025);
• Webinar "Menakar Tanggung Jawab Hukum Anggota Direksi, • Webinar "Assessing the Legal Responsibility of Board of Directors,
Anggota Dewan Komisaris dan Karyawan Kunci BUMN Dalam Board of Commissioners, and Key Employees of State-Owned
Skandal Manipulasi Laporan Keuangan" dari Lembaga Sertifikasi Enterprises in the Financial Report Manipulation Scandal" by the
Profesi Manajemen Risiko dari PT RAP Asia Consulting (2025); Risk Management Professional Certification Institute, PT RAP Asia
Consulting (2025);
• Webinar Membangun KPI yang adaptif dalam perspektif • Webinar "Building Adaptive KPIs from a Risk Management
Manajemen Risiko dari PT RAP Asia Consulting (2025); Perspective" by PT RAP Asia Consulting (2025);
• Webinar Membangun KPI yang Adaptif dalam Perspektif • Webinar "Building Adaptive KPIs from a Risk Management
Manajemen Risiko dari GRC Academy (2025) Perspective" by GRC Academy (2025);
• Webinar GIRMA: " Melampaui ketidakpastian : Peran strategis K/L, • GIRMA Webinar: "Beyond Uncertainty: The Strategic Role of
Pemda dan BUMN dalam menentukan Batas Risiko " dari GIRMA Ministries/Institutions, Regional Governments, and State-Owned
(2025); Enterprises in Determining Risk Limits" by GIRMA (2025);
• GRC Series 2025 " The Future of Corporate Governance: A Balance • GRC Series 2025 "The Future of Corporate Governance: A Balance
Between Power, Purpose, and Principles " dari PT MRT (Perseroda) Between Power, Purpose, and Principles" by PT MRT (Perseroda)
(2025); (2025);
• Webinar GIRMA : " Data Science, Machine Learning, and Artificial • GIRMA Webinar: "Data Science, Machine Learning, and Artificial
Intelligence for Risk Management Applications " dari GIRMA Intelligence for Risk Management Applications" from GIRMA
(2025); (2025);
• Certified Risk Executive Leader (CREL) dari BPKP GIA Corpu • Certified Risk Executive Leader (CREL) from BPKP GIA Corpu
(2024); (2024);
228 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 229
• Webinar GIRMA : "Cyber Security Risk Management “ dari GIRMA • GIRMA Webinar: "Cyber Security
Risk Management" from GIRMA
(2024); (2024);
• Webinar GIRMA “ Managing Comprehensive Security Risk for • GIRMA Webinar: "Managing Comprehensive Security Risk for
Organization Resilience ” dari GIRMA (2024); Organizational Resilience" from GIRMA (2024);
• Webinar GIRMA : Selamat datang “Standarisasi Risk Maturity Index • GIRMA Webinar: Welcome to "Standardization of BUMN Risk
BUMN “ - Juknis (SK-8/DKU.MBU/12/2023 dari GIRMA (2024); Maturity Index" - Technical Guidelines (SK-8/DKU.MBU/12/2023)
from GIRMA (2024);
• Webinar GIRMA ke 4 : Kupas Tuntas “PETUNJUK TEKNIS Per2/ • 4th GIRMA Webinar: A Complete Review of "TECHNICAL
MBU/03/2023 dari GIRMA (2023); GUIDELINES Per2/MBU/03/2023" from GIRMA (2023);
• Webinar GIRMA ke 3 : Penerapan Loss Event Data dari GIRMA • 3rd GIRMA Webinar: Implementation of Loss Event Data from
(2023); GIRMA (2023);
• Online BLMN GRC Master Class Program 2023 : Risk management • Online BLMN GRC Master Class Program 2023: Risk Management
Effectiveness Evaluation dari GRC Management (2023); Effectiveness Evaluation from GRC Management (2023);
• Webinar BCMS Implementation For Business Sustainability In • Webinar: BCMS Implementation for Business Sustainability in
Facing Disaster dari GIRMA (2023); Facing Disaster from GIRMA (2023);
• Financial Risk Analyst for Corporation dari International Financial • Financial Risk Analyst for Corporations from the International
Modeling Institute (2023); Financial Modeling Institute (2023);
• Workshop Pengelolaan Risiko Keuangan Negara Jalan Tol dari • Workshop on State Financial Risk Management for Toll Roads from
Kementerian PUPR (2022); the Ministry of Public Works and Public Housing (2022);
• Certified Risk Governance Profesional dari LSPMR (2021). • Certified Risk Governance Professional from LSPMR (2021).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Operasi PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi (2024); • Director of Operations at PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi
(2024);
• Komisaris Utama PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi (2023– • President Commissioner at PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi
2024); (2023–2024);
• Senior Vice President Divisi Manajemen Risiko (2020–2024). • Senior Vice President of the Risk Management Division (2020–
2024).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
- -
Penghargaan Awards
• The Most Impactful Leader Award Winner dari World Achievement • The Most Impactful Leader Award Winner from the World
Association (2025); Achievement Association (2025);
• The Best CEO Committed to OSH Culture dari First Indonesia • The Best CEO Committed to OSH Culture from First Indonesia
Magazine (2025); Magazine (2025);
• Piagam Penghargaan atas Kinerja Komersial dari Direktur Utama PT • Certificate of Appreciation for Commercial Performance from the
Wijaya Karya (Persero)Tbk (2025). President Director of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2025).
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Does not own shares in PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 229
Page 230
Profil Perusahaan
Company Profile
Hadjar Seti Adji
Direktur Manajemen Sumber Daya Manusia dan
Transformasi
Director of Human Capital Management and
Transformation
Periode Jabatan:
5 Agustus 2022 - RUPST 2027, Periode Pertama
Term of Office:
August 5, 2022-AGMS 2027, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian
Usia 60 tahun per 31 Desember 2025 60 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Bogor, Jawa Barat, Indonesia Bogor, West Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Human Capital Management berdasarkan Appointed for the first time as Director of Human Capital Management based
keputusan RUPS Luar Biasa pada 5 Agustus 2022, yang kemudian dikukuhkan on the Extraordinary GMS resolution on August 5, 2022, as stated in the Deed of
melalui Akta Keputusan RUPS Luar Biasa Perseroan No. 3 Tanggal 5 Agustus Tahun EGMS Resolution No. 3 dated August 5, 2022
2022.
Kemudian dialih tugaskan sebagai Direktur Manajemen Sumber Daya Manusia dan Afterward reassigned as the Director of Human Capital Management and
Transformasi Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Mei Transformation of the Company based on the resolution of Annual General
2024 yang kemudian dikukuhkan dalam Akta No. 17 pada 15 Mei 2024, seiring Meeting of Shareholders on May 15, 2024, which was then formalized in Deed No.
dengan perubahan nomenklatur jabatan Direksi. 17 dated May 15, 2024, along with the changes in the nomenclature of the Board
of Directors' positions.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Engineering Science, University of New South Wales, Sydney • Master of Engineering Science, University of New South Wales, Sydney
(2002); (2002);
• Sarjana (S1) Teknik Sipil, Universitas Diponegoro (1991). • Bachelor of Civil Engineering, Diponegoro University (1991);
Sertifikasi Certification:
• Sharing Session - FHCI Connect Expert: Balancing Compliance, Business • Sharing Session - FHCI Connect Expert: Balancing Compliance, Business
Agility, and Workforce Welfare - Series 1 dari FHCI (2025); Agility, and Workforce Welfare - Series 1 from FHCI (2025);
• BSE MASTERCLASS : Global Trade Tensions- Turning Crisis Into Opportunity • BSE MASTERCLASS: Global Trade Tensions - Turning Crisis Into Opportunity
dari BSE Masterclass (2025); from BSE Masterclass (2025);
• FHCI Connect Expert: Unlocking Employee Potential with Personalized AI- • FHCI Connect Expert: Unlocking Employee Potential with Personalized AI-
Driven Development - Series 2 dari FHCI (2025); Driven Development - Series 2 from FHCI (2025);
• Webinar "Menakar Tanggung Jawab Hukum Anggota Direksi, Anggota Dewan • Webinar "Assessing the Legal Liability of Directors, Commissioners, and Key
Komisaris dan Karyawan Kunci BUMN Dalam Skandal Manipulasi Laporan Employees of State-Owned Enterprises in Financial Report Manipulation
Keuangan" dari Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko – PT RAP Asia Scandals" from the Risk Management Professional Certification Institute – PT
Consulting (2025); RAP Asia Consulting (2025);
• Webinar Sustainable Business Transformation: Securing Future • Webinar "Sustainable Business Transformation: Securing Future
Competitiveness dari KMMB – CMA (2025); Competitiveness" from KMMB – CMA (2025);
• FHCI Connect Expert - HC Talent Development: Global Trend, Future Insight • FHCI Connect Expert - HC Talent Development: Global Trend, Future Insight,
and Development - Series 3 dari FHCI (2025); and Development - Series 3 from FHCI (2025);
• Webinar Membangun KPI yang adaptif dalam perspektif Manajemen Risiko • Webinar: Building Adaptive KPIs from a Risk Management Perspective from
dari PT RAP Asia Consulting (2025); PT RAP Asia Consulting (2025);
• FHCI Connect Humanizing Digital Transformation: Building Ethical, Agile, and • FHCI Connect Humanizing Digital Transformation: Building Ethical, Agile, and
Future-Ready Talent Ecosystems - Series 4 dari FHCI (2025); Future-Ready Talent Ecosystems - Series 4 from FHCI (2025);
• Vicon Sosialisasi Program Pengembangan Kepemimpinan Nasional bagi • Video Conference on Socialization of the National Leadership Development
Talenta Muda BUMN dari BP BUMN (2025); Program for Young State-Owned Enterprise Talent from BP BUMN (2025);
• FHCI Connect Expert - From Engagement to Impact: Building Stronger • FHCI Connect Expert - From Engagement to Impact: Building Stronger
Organizations Through People Power dari FHCI - Series 5 dari FHCI (2025); Organizations Through People Power from FHCI - Series 5 from FHCI (2025);
• Workshop-Aset Properti BUMN Karya dari Danantara Asset Management • Workshop - BUMN Karya Property Assets from Danantara Asset Management
(2025); (2025);
• FHCI Connect Expert Workforce Foresight: Winning Practice for Strategic • FHCI Connect Expert Workforce Foresight: Winning Practice for Strategic
Workforce Planning With AI Series 6 dari FHCI (2025); Workforce Planning With AI Series 6 from FHCI (2025);
• Vicon Sosialisasi Kebijakan Penyelenggaraan TI BUMN dari Kementerian • Vicon Socialization of SOE IT Implementation Policy from the Ministry of SOE
BUMN (2024) (2024)
• Vicon Sosialisasi Surat Edaran Direktur Jenderal Bina Konstruksi No. 76/ • Vicon Socialization of Circular Letter of the Director General of Construction
SE/Dk/2024 tentang Pedoman Penggunaan Tenaga Kerja Konstruksi Asing Development No. 76/SE/Dk/2024 concerning Guidelines for the Use of
di Lingkungan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dari Foreign Construction Workers in the Ministry of Public Works and Public
Kementerian PUPR (2024) Housing from the Ministry of PUPR (2024)
• Vicon Sosialisasi Profiling Implementasi Undang-Undang Perlindungan Data • Vicon Socialization of Profiling of the Implementation of the Personal Data
Pribadi dari Kementerian BUMN (2024) Protection Law from the Ministry of SOE (2024)
• Sosialisasi Bimtek Pengisian LHKPN tahun lapor 2023 (Hybrid) dari KPK • Socialization of the 2023 LHKPN Report Year (Hybrid) Completion Technical
(2024) Guidance from the KPK (2024)
• Engineering Mastery Workshop dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024) • Engineering Mastery Workshop from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024)
• Mini Workshop Upgrading CoP dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024) • Mini Workshop Upgrading CoP from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024)
• Vicon Program Pelatihan dan Sertifikasi CRGP (Certified Risk Governance • Vicon CRGP (Certified Risk Governance Professional Level 4) Training and
Professional Level 4) dari LSPMR (2024) Certification Program from LSPMR (2024)
230 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 231
• Seminar “Analisis Kinerja BUMN 2024 dan Prospek BUMN Masa Depan” • Seminar "SOE Performance Analysis 2024 and SOE Future Prospects"
Diselenggarakan oleh BUMN Research Centre (BRG) LMFEBUI dari PT Wijaya Organized by the SOE Research Center (BRG) LMFEBUI from PT Wijaya Karya
Karya (Persero) Tbk (2024) (Persero) Tbk (2024)
• Seminar Kesehatan dengan tema “Optimizing Employee Health and Wellness • Health Seminar with the theme "Optimizing Employee Health and Wellness
Through Vaccination” kerja sama dengan Biofarma, TJSL & Srikandi WIKA dari Through Vaccination" in collaboration with Biofarma, TJSL & Srikandi Wika
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024) from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024)
• Expert Talks ESG : Embracing the Future Business Environment (2023) • Expert Talks ESG: Embracing the Future Business Environment (2023)
• Seminar Merger dan Akuisisi di BUMN (2023) • Seminar on Mergers and Acquisitions at SOE (2023)
• Workshop Module 2 CHRO School tahun 2023 (2023) • CHRO School Module 2 Workshop in 2023 (2023)
• The 14th Indonesia Human Capital Summit 2023 (2023) • The 14th Indonesia Human Capital Summit 2023 (2023)
• Webinar Change your breath, Change your Life dari Tujuhub (2023) • Webinar Change your breath, Change your Life from Tujuhub (2023)
• Seminar Kepemimpinan Perempuan “Breaking the Glass Ceiling : When • Women's Leadership Seminar "Breaking the Glass Celling: When Women
Women Makes It to The Top”(2023) Make It to the Top" (2023)
• Vicon Pelatihan GRC Masterclass, topik CG Methology & Environmental & • Vicon GRC Masterclass Training, with the topic CG Methology &
Social Management Systems dari BSE (2023) Environmental & Social Management Systems from BSE (2023)
• Workshop Modul 1 CHRO School tahun 2023 (2023) • 2023 CHRO School Module 1 Workshop (2023)
• Vicon Pelatihan GRC Masterclass, topik GRC Integrated Information for • Vicon GRC Masterclass Training, with the topic GRC Integrated Information
Supervisory Board dari BSE (2023) for Supervisory Board from BSE (2023)
• Vicon Pelatihan GRC Masterclass, topik ESG for Boards-Governance of ESG • Vicon GRC Masterclass Training, with the topic ESG for Boards-Governance
dari BSE (2023) of ESG from BSE (2023)
• Vicon Pelatihan GRC Masterclass, topik Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & • Vicon GRC Masterclass Training, with the topic Socialization on SOE & SOE
Anak Perusahaan BUMN, dari BSE (2023) Subsidiaries Rating, from BSE (2023)
• Vicon Sharing Session episode I, topik Peran budaya AKHLAK dalam • Vicon Sharing Session episode I, with the topic The role of AKHLAK culture
menyukseskan transformasi organisasi dan peningkatan kinerja perusahaan in making organizational transformation successful and improving company
dari FHCI (2023) performance from FHCI (2023)
• Vicon Pelatihan dan pembekalan untuk program FIDIC in House Training • Vicon Training and briefing for the SOE FIDIC in House Training program
BUMN (2023) (2023)
• Sosialisasi Peraturan Menteri BUMN dari Kementerian BUMN (2023) • Socialization of SOE Ministerial Regulations from the Ministry of SOE (2023)
• Vicon CBDO Innovation School dari BLMI (2023) • Vicon CBDO Innovation School from BLMI (2023)
• Workshop CBDO Innovation School Cohort 1 dari BLMI (2023) • CBDO Innovation School Cohort 1 Workshop from BLMI (2023)
• BLMI Masterclass – CHRO dari BLMI (2023) • BLMI Masterclass – CHRO from BLMI (2023)
• Vicon Peran Organ Pengelola Risiko dalam Risk Management, Program • Vicon on the Role of Risk Management Organs in Risk Management, GRC
Mascterclass GRC Foundation, dari BLMI (2022) Foundation Masterclass Program, from BLMI (2022)
• Workshop Self Assessment Implementasi GCG tahun 2022, dari BPKP (2022) • 2022 GCG Self Assessment Workshop, from BPKP (2022)
• Vicon Sharing Session Co-operation and Integration dari FHCI (2022) • Vicon Sharing Session Co-operation and Integration from FHCI (2022)
• Sosialisasi Program Digital Talent BUMN dan Sharing Session Keamanan Data • Socialization of the SOE Digital Talent Program and SOE Data Security
BUMN dari Kementerian BUMN (2022) Sharing Session from the Ministry of SOE (2022)
• Workshop Portal HC BUMN Klaster Jasa Infrastruktur dari Kementerian BUMN • SOE HC Portal Workshop Infrastructure Services Cluster from the Ministry of
(2022) SOE (2022)
• Lean Construction Implementation dari ITB (2020); • Lean Construction Implementation from ITB (2020);
• L&D Insight Session by Cegos dari PT Cegos Indonesia (2020); L&D Insight Session by Cegos from PT Cegos Indonesia (2020);
• The 6th Indonesia HR Director Summit dari Inti Pesan (2020); The 6th Indonesia HR Director Summit from Inti Pesan (2020);
• Pengenalan ISO SNI 37001 ttg sistem dari Visi Integritas (2019); • Introduction of ISO SNI 37001 regarding systems from Visi Integritas (2019);
• Media Training Direksi PT Waskita Karya dari Edelman (2019); Media Training Directors of PT Waskita Karya by Edelman (2019);
• CEO talks, Visi, Misi, Budaya Perusahaan dari Waskita Karya (2018); • CEO talks, Vision, Mission, Corporate Culture from Waskita Karya (2018);
• Sharing Session : Talent Mobility & People Analytics in Implementation dari • Sharing Session: Talent Mobility & People Analytics in Implementation from
FHCI (2018); FHCI (2018);
• Gratifikasi di lingkungan Waskita Karya dari Waskita Karya (2018); • Gratification within Waskita Karya from Waskita Karya (2018);
• Business strategy dari Prasetiya Mulya Business School (2017); • Business strategy from Prasetiya Mulya Business School (2017);
• Training Capacity building Batch 1 dari PT PP (Persero) Tbk (2016); • Capacity building training Batch 1 from PT PP (Persero) Tbk (2016);
• Motivasi Smart Leadership dari PT PP (Persero) Tbk (2016); • Smart Leadership Motivation from PT PP (Persero) Tbk (2016);
• Competency Assessment Training dari Bina Potensia (2016); • Competency Assessment Training from Bina Potensia (2016);
• HR for Non HR dari Lutan Edukasi (2014); • HR for Non HR from Lutan Education (2014);
• Leadership Practies dari Learning resources (2009); Leadership Practices from Learning resources (2009);
• Sertifikasi Assessment Skill dari Jakarta Perspective (2008); • Certification of Assessment Skills from Jakarta Perspective (2008);
• Talent Pool Program dari PT Bina Potensi (2006); • Talent Pool Program from PT Bina Potensi (2006);
• Managerial Skills Assessment dari PT Bina Potensi (2006); Managerial Skills Assessment from PT Bina Potensi (2006);
• Managing with NLP dari Indo NLP (2006); • Managing with NLP from Indo NLP (2006);
• Seminar Geoteknik dari FT UI (1999); Geotechnical Seminar from FT UI (1999);
• Review Engineering dari Puslatjakon PPU (1999); Engineering Review from Puslatjakon PPU (1999);
• Int Conf Long Span Bridge dari PT PP (1999). Int Conf Long Span Bridge from PT PP (1999).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Manajemen Sumber Daya Manusia dan Transformasi PT Wijaya Karya • Director of Human Capital Management and Transformation of PT Wijaya
(Persero) Tbk (2024-sekarang); Karya (Persero) Tbk (2024-present);
• Komisaris Utama PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi (2022-2023); • President Commissioner of PT Wijaya Karya Engineering Construction (2022-
2023)
• Direktur Human Capital Management PT Wijaya Karya (Persero) Tbk • Director of Human Capital Management, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(2023-sekarang); (2023-present);
• Direktur Human Capital & Pengembangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk • Director of Human Capital & Development, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(2022-2023); (2022-2023);
• Director of HCM & System Development PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Director of HCM & System Development, PT Waskita Karya (Persero) Tbk
(2019-2022); (2019-2022);
• Director of HCM PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2018-2019); • Director of HCM, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2018-2019);
• Kepala Divisi Pengembangan Bisnis PT PP (Persero) Tbk (2016-2018); • Head of Business Development Division, PT PP (Persero) Tbk (2016-2018);
• Kepala Divisi Riset & Teknologi PT PP (Persero) Tbk (2014-2018); • Head of Research & Technology Division, PT PP (Persero) Tbk (2014-2018);
• Kepala Divisi Manajemen Risiko PT PP (Persero) Tbk (2014-2015). • Head of Risk Management Division, PT PP (Persero) Tbk (2014-2015).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
- -
Penghargaan Award
• Lifetime Achievement Greenship Award 2023 dari Green Building Council • Lifetime Achievement Greenship Award 2023 from the Green Building
Indonesia (2023); Council Indonesia (2023);
• Best Tbk Company - Revolusi Mental Award 2019 dari BUMN Track (2019); • Best Tbk Company - Mental Revolution Award 2019 from BUMN Track (2019);
• #2 Special Mention in Content Marketing, BUMN Marketeers Award 2017 dari • #2 Special Mention in Content Marketing, SOE Marketeers Award 2017 from
Markplus Inc. (2017); Markplus Inc. (2017);
• ASEAN Outstanding Engineering Achievement Award for Year 2016 dari • ASEAN Outstanding Engineering Achievement Award for Year 2016 from
ASEAN Federation of Engineering Organization (2015); ASEAN Federation of Engineering Organizations (2015);
• Marketeers of The Year, Jakarta 2015 dari Markplus Inc. (2015); • Marketeers of The Year, Jakarta 2015 from Markplus Inc. (2015);
• Gold Winner - Adhilestari Rekayasa, 2014 dari Persatuan Insinyur Indonesia • Gold Winner - Adhilestari Rekayasa, 2014 from Indonesian Engineers
(PII) (2014). Association (PII) (2014).
Kepemilikan Saham Shareholding
0,0013% (510.000 lembar saham). 0.0013% (510,000 shares).
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 231
Page 232
Profil Perusahaan
Company Profile
Hananto Aji
Direktur Operasi
Director of Operations
Periode Jabatan:
8 Juni 2020 - RUPST 2025, Periode Pertama
25 April 2025 – RUPST 2030, Periode Kedua
Term of Office:
June 8, 2020 - AGMS 2025, First Period
April 25, 2025 – AGMS 2030, Second Period
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian
Usia 51 tahun per 31 Desember 2025 51 years old, as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Banjarsari, Surakarta, Indonesia Banjarsari, Surakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Operasi I WIKA berdasarkan keputusan Appointed for the first time as WIKA’s Director of Operations I based on the AGMS
RUPST 8 Juni 2020, yang kemudian dikukuhkan melalui Akta Keputusan RUPS resolution on June 8, 2020, as stated in the Deed of the Company’s Annual GMS
Tahunan Perseroan No. 33 tanggal 16 Juni 2020. Beliau efektif menjabat pada 8 Resolution No. 33 dated June 16, 2020. Effectively took office on June 8, 2020.
Juni 2020.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
Diangkat dan dialihtugaskan sebagai Direktur Operasi berdasarkan keputusan Appointed and reassigned as Director of Operations based on the resolution of
RUPS Tahunan 2025 yang diselenggarakan pada tanggal 25 April 2025 serta 2025 Annual GMS held on April 25, 2025 and confirmed through the Deed of
dikukuhkan melalui Akta RUPS Luar Biasa No. 2 tanggal 06 Agustus 2025, dengan Extraordinary GMS No. 2 dated August 6, 2025, with a term of office continuing
masa jabatan meneruskan masa jabatan sebelumnya sebagai Direktur Operasi I PT the previous term of office as Director of Operations I of PT Wijaya Karya (Persero)
Wijaya Karya (Persero) Tbk, yaitu 2020-2025. Tbk, namely 2020-2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Pendidikan Profesi Insinyur (Teknik Sipil), Universitas Gadjah Mada (2020); • Engineer Professional Education (Civil Engineering), Gadjah Mada University
(2020);
• Sarjana (S1) Teknik Sipil, Universitas Sebelas Maret, Surakarta (1997). • Bachelor of Civil Engineering, Sebelas Maret University, Surakarta (1997).
Sertifikasi Certification:
• Webinar Membangun KPI yang adaptif dalam perspektif Manajemen Risiko • Webinar "Building Adaptive KPIs from a Risk Management Perspective" from
dari PT RAP Asia Consulting (2025); PT RAP Asia Consulting (2025);
• Webinar “Menakar Tanggung Jawab Hukum Anggota Direksi, Anggota Dewan • Webinar "Assessing the Legal Responsibility of Board of Directors, Board
Komisaris dan Karyawan Kunci BUMN " Dalam Skandal Manipulasi Laporan of Commissioners, and Key Employees of State-Owned Enterprises in
Keuangan" dari Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko – PT RAP Asia the Financial Report Manipulation Scandal" from the Risk Management
Consulting (2025); Professional Certification Institute – PT RAP Asia Consulting (2025);
• Seminar Nasional "Future-Ready Civil Engineering: Transformasi Infrastruktur • National Seminar "Future-Ready Civil Engineering: Sustainable and Resilient
yang Berkelanjutan dan Resilien” dari Persatuan Insinyur Indonesia (2025); Infrastructure Transformation" from the Indonesian Engineers Association
• Certified Risk Governance Professional dari RAP Learning Center (2024); (2025);
• Strengthening Leadership for Transformation By Ignasius Jonan dari PT • Certified Risk Governance Professional from RAP Learning Center (2024);
Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024); • Strengthening Leadership for Transformation By Ignasius Jonan from PT
• Transformation Talk Bersama Wamen KBUMN dari PT Wijaya Karya (Persero) Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024);
Tbk (2024); • Transformation Talk with Deputy Minister of State-Owned Enterprises from
• Sosialisasi Kebijakan serta Pedoman Prinsip Pengelolaan Anak Perusahaan dan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024);
Tata Kelola Terintegrasi dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024); • Socialization of Policy and Guidelines for Subsidiary Management Principles
• Seminar Expert Talks ESG : Embracing the Future Business Environment and Integrated Governance from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024);
dengan Narasumber Pak Rhenald Kasali bersama dari PT Wijaya Karya • Expert Talks ESG Seminar: Embracing the Future Business Environment with
(Persero) Tbk (2023); Speaker Mr. Rhenald Kasali from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2023);
• CG Methodology and Environmental and Social Management System dari • CG Methodology and Environmental and Social Management System from
Kementerian BUMN (2023); the Ministry of State-Owned Enterprises (2023);
• GRC Integrated information for Supervisionary Board dari Kementerian • GRC Integrated information for Supervisionary Board from the Ministry of
BUMN (2023); State-Owned Enterprises (2023);
• ESG For Boards - Governance Of ESG dari Kementerian BUMN (2023); • ESG For Boards - Governance Of ESG from the Ministry of SOEs (2023);
• Strategi Business Workshop Wakil Menteri BUMN Rosan Roeslani dari • Business Workshop Strategy of Deputy Minister of SOEs Rosan Roeslani from
Kementerian BUMN (2023); the Ministry of SOEs (2023);
• Webinar Sharing Session Cyber Security Guideline BUMN dari Kementerian • Webinar Sharing Session Cyber Security Guideline SOEs from the Ministry of
BUMN (2023); SOEs (2023);
• Penyusunan Strategi Komunikasi BUMN Karya tahun 2023 dari Kementerian • Preparation of Communication Strategy of SOE Karya in 2023 from the
BUMN (2023); Ministry of SOEs (2023);
• Vicon Sosialisasi LHKPN dari KPK (2022); • Vicon Socialization of LHKPN from the KPK (2022);
• Masterclass GRC Foundation ''Peran Organ Pengelola Risiko dalam Risk • Masterclass GRC Foundation ''The Role of Risk Management Organs in Risk
Management'' dari Kementerian BUMN (2022); Management'' from the Ministry of SOEs (2022);
• Webinar Kajian Akademis Masalah Hukum dan Manajemen, "Mencegah • Webinar Academic Study of Legal and Management Issues, "Preventing
Kriminalisasi Direksi BUMN" dari Kementerian BUMN (2022); Criminalization of SOE Directors" from the Ministry of SOEs (2022);
232 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 233
• Leadership Forum dari Kementerian BUMN (2022); • Leadership Forum from the Ministry of SOEs (2022);
• FGD Direktorat Operasi Infrastruktur dari Divisi HC PT Wijaya Karya (Persero) • FGD of Infrastructure Operations Directorate of HC Division of PT Wijaya
Tbk (2022); Karya (Persero) Tbk (2022);
• CEO Sharing Session Direktorat 1 dari Divisi Infrastruktur 1 PT Wijaya Karya • CEO Sharing Session of Directorate 1 of Infrastructure Division 1 of PT Wijaya
(Persero) Tbk (2022; Karya (Persero) Tbk (2022;
• ICOLD 27TH Congress and 90TH Annual Meeting dari ICOLD-CIGB/Perancis • ICOLD 27TH Congress and 90TH Annual Meeting of ICOLD-CIGB/France
(2022); (2022);
• Peserta Workshop Assessment Implementasi GCG dari WIKA Group dan • Participant in GCG Assessment Workshop from Wika Group and BPKP
BPKP Perwakilan Provinsi DKI Jakarta (2021); Representative for DKI Jakarta Province (2021);
• Pelantikan Insinyur Program Profesi Insinyur Fakultas Teknik dari Universitas • Inauguration of Engineers for Engineering Profession Program, Faculty of
Gadjah Mada (2021); Engineering, from Gadjah Mada University (2021);
• Virtual Inhouse Training Professional Directors Program WIKA dari Indonesian • Virtual Inhouse Training Professional Directors WIKA Program from
Institute for Corporate Directorship (2020); Indonesian Institute for Corporate Directorship (2020);
• Pelatihan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) pada • Training on the Implementation of Good Corporate Governance (GCG) at the
Kementerian BUMN dari Kementerian BUMN dan International Financial Ministry of SOE from the Ministry of SOE and
Corporation (IFC) (2020); • International Financial Corporation (IFC) (2020);
• FGD Pemasaran dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/Wikasatrian Gadog • Marketing FGD from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/Wikasatrian Gadog
(2020); (2020);
• Strategic Implementation Batch 4 Modul 1 dari Jakarta (2019); • Strategic Implementation Batch 4 Module 1 from Jakarta (2019);
• Strategic Investment Batch 1 dari Jakarta (2019); • Strategic Investment Batch 1 from Jakarta (2019);
• Developing Business Savvy Attributes for top Executives dari Bangkok (2019); • Developing Business Savvy Attributes For Top Executives from Bangkok
(2019);
• Effective Business Execution Strategic Mindset Level MD dari Jakarta (2018); • Effective Business Execution Strategic Mindset Level MD from Jakarta
(2018);
• Good Corporate Governance dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/Wikasatrian • Good Corporate Governance from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/Wikasatrian
Gadog (2017); Gadog (2017);
• Ahli K3 Kebakaran Kelas C+D dari ISC Learning Center (2017); • Class C+D Fire Safety Expert from ISC Learning Center (2017);
• Sertifikasi Keterampilan Operator Mesin Excavator dari Balai Material dan • Excavator Machine Operator Skill Certification from Center for Construction
Peralatan Konstruksi (2017); Materials and Equipment (2017);
• Corporate Finance For Non-Finance Batch dari PT Wijaya Karya (Persero) • Corporate Finance For Non-Finance Batch from PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk/ Wikasatrian Gadog (2017); Tbk/Wikasatrian Gadog (2017);
• Sertifikasi Ahli K3 Konstruksi Muda dari Proyek Jalan Tol Manado-Bitung, • Junior Construction OHS Expert Certification from Manado- Bitung Toll Road
Sulawesi Utara (2017); Project, North Sulawesi (2017);
• Sharing Session: Digital Leadership dari Holiday Inn, Kemayoran (2017); • Sharing Session: Digital Leadership from Holiday Inn, Kemayoran (2017);
• Sertifikasi Keahlian Pengadaan Barang/ Jasa Pemerintah dari Sanggar Prathivi • Certification of Expertise in Government Procurement of Goods/Services
Building Jakarta Pusat (2017); from Sanggar Prathivi Building, Central Jakarta (2017);
• Sertifikasi Asean Chartered Professional Engineer (ACPE) dari Cambodia • ASEAN Chartered Professional Engineer (ACPE) Certification from Cambodia
(2017); (2017);
• Sharing Session: Marketing dari JS Luwansa Hotel Kuningan, Jakarta (2017); • Sharing Session: Marketing from JS Luwansa Hotel Kuningan, Jakarta (2017);
• Sertifikasi Pengawas K3 Migas dari Permata Kuningan Jakarta (2017); • Oil and Gas OHS Superintendent Certification from Permata Kuningan
Jakarta (2017);
• Sertifikasi K3 Scaffolding Inspector dari Gedung LPMP Jakarta (2017); • Scaffolding Inspector OHS Certification from LPMP Jakarta Building (2017);
• Sharing Session: Global Leadership dari The Hermitage Hotel Jakarta Pusat • Sharing Session: Global Leadership from The Hermitage Hotel Central Jakarta
(2017); (2017);
• Seminar Avoiding Disaster of Mega Project dari Seminar PT Daya Dimensi • Seminar on Avoiding Disaster of Mega Project Seminar from PT Daya Dimensi
Indonesia (2017); Indonesia (2017);
• Sertifikasi Ahli K3 Listrik dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2017); • Electricity OHS Expert Certification from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(2017);
• Pelatihan Auditor SMK3 Tersertifikasi Kemnaker RI dari PT Wijaya Karya • Training of Certified OHSMS Auditor from Ministry of Manpower of the
(Persero) Tbk (2017); Republic of Indonesia from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2017);
• Middle Management Development Program Modul 2 – Marketing & • Middle Management Development Program Module 2 - Marketing &
Networking dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/Wikasatrian Gadog (2017); Networking from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/ Wikasatrian Gadog (2017);
• Middle Management Development Program Modul 1 – Strategic Business • Middle Management Development Program Module 1 - Strategic Business
Management dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/ Wikasatrian Gadog (2016). Management from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/Wikasatrian Gadog (2016).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Operasi 1 (2020-sekarang); • Director of Operations 1 (2020-present);
• General Manager Sinergi Bisnis (2019-2020); • General Manager of Business Synergy (2019-2020);
• Manajer Divisi 5 Divisi Sipil Umum 3 (2017-2019); • Manager of Division 5, General Civil Division 3 (2017-2019);
• Manajer Divisi 4 Departemen Sipil Umum 2 (2017); • Manager of Division 4, General Civil Division 2 (2017);
• Manajer (Tersus) Departemen Sipil Umum 2 (2016-2017); • Manager (Tersus), General Civil Division 2 (2016-2017);
• Manajer Divisi 4 Departemen Sipil Umum 2 (2016-2017); • Manager of Division 4, General Civil Department 2 (2016-2017);
• Manajer Divisi 2 Departemen Sipil Umum 1 (2015); • Manager of Division 2, General Civil Department 1 (2015);
• Manajer Divisi 4 Departemen Sipil Umum 2 (2015-2017) • Manager of Division 4, General Civil Department 2 (2015-2017);
• Manajer DSU 2 DOT 1 Departemen Sipil; • Manager of DSU 2 DOT 1, General Civil Department 2 (2015);
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris Utama PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (2021-sekarang); • President Commissioner at PT Wijaya Karya Bangunan Gedung (Tbk)
(2021-present);
• Komisaris PT. Jasamarga Gedebage Cilacap (2022); • Commissioner at PT. Jasamarga Gedebage Cilacap (2022);
• Komisaris Utama PT Jasamarga Balikpapan Samarinda (2020-sekarang); • President Commissioner at PT Jasamarga Balikpapan Samarinda
(2020-present).
• Komisaris Utama PT. Wijaya Karya Serang Panimbang (2020-2021). • President Commissioner at PT. Wijaya Karya Serang Panimbang (2020-2021).
Penghargaan Award
Business Improvement Leader dari Departemen Human Capital PT Wijaya Karya Business Improvement Leader from the Human Capital Department of PT Wijaya
(Persero) Tbk (2019) Karya (Persero) Tbk (2019)
Kepemilikan Saham Shareholding
0,0032% (1.269.000 lembar saham). 0.0032% (1,269,000 shares).
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 233
Page 234
Profil Perusahaan
Company Profile
Adityo Kusumo*
Direktur Keuangan
Director of Finance
Periode Jabatan:
4 Februari 2022 - RUPST 2027, Periode Pertama
Term of Office:
February 4, 2022 - AGMS 2027, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian
Usia 43 tahun per 31 Desember 2025 43 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Perseroan Appointed for the first time as WIKA’s Director of Finance and Risk Management based
berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa pada 4 Februari 2022 yang kemudian dikukuhkan on the Extraordinary GMS resolution on February 4, 2022, as stated in the Deed of EGMS
dalam Akta Keputusan RUPSLB No. 3 tanggal 4 Februari 2022. Resolution No. 3 dated February 4, 2022.
Kemudian dialih tugaskan sebagai Direktur Keuangan Perseroan berdasarkan Keputusan Afterwar reassigned as the Director of Finance of the Company based on the resolution
RUPS Tahunan tanggal 15 Mei 2024 yang kemudian dikukuhkan dalam Akta No. 08 pada of Annual General Meeting of Shareholders on May 15, 2024, which was subsequently
06 Juni 2024, seiring dengan perubahan nomenklatur jabatan Direksi. formalized in Deed No. 08 dated June 06, 2024 along with the changes in the
nomenclature of the Board of Directors' positions.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister of Business Administration (MBA), UCLA Anderson School of Management • Master of Business Administration (MBA), UCLA Anderson School of Management
Finance (2014); - Finance (2014).
• Sarjana (S1) Teknik Elektro, Universitas Indonesia (2004). • Bachelor of Electrical Engineering, University of Indonesia (2004);
Sertifikasi Certification:
• Workshop Wakil Menteri BUMN “SOE’s Strategic Program and Risk Management for • Workshop of the Deputy Minister of SOEs “SOE’s Strategic Program and Risk
Indonesia’s Future dari Kementerian BUMN (2024); Management for Indonesia’s Future from the Ministry of SOEs (2024);
• Workshop Penyusunan Petunjuk Teknis ICOFR BUMN dari PT Wijaya Karya (Persero) • Workshop on Preparation of Technical Instructions for SOE ICOFR from PT Wijaya
Tbk (2024); Karya (Persero) Tbk (2024)
• Workshop KBUMN dari Kementerian BUMN (2024); • Workshop on Ministry of SOE from the Ministry of SOEs (2024);
• Strategic Business Workshop Wakil Menteri BUMN Rosan Roeslani dari Kementerian • Strategic Business Workshop of the Deputy Minister of SOEs Rosan Roeslani from
BUMN (2024); the Ministry of SOEs (2024);
• Expert Talks ESG : Embracing the Future Business Environment bersama Prof • Expert Talks ESG: Embracing the Future Business Environment with Prof Rhenald
Rhenald Kasali (2023) Kasali (2023)
• Conference Restructuring, Insolvency & Governance dari PT Perusahaan Pengelola • Restructuring, Insolvency & Governance Conference from PT Perusahaan Pengelola
Aset (2023) Aset (2023)
• Vicon Pelatihan GRC Masterclass Program 2023, topik CG Methodology & • Vicon GRC Masterclass Program 2023 Training, with the topic CG Methodology &
Environmental & Social Management Systems dari BSE (2023) Environmental & Social Management Systems from BSE (2023)
• Vicon Pelatihan GRC Masterclass Program 2023, topik Joint Venture between SOE • GRC Masterclass Program Training Vicon 2023, with the topic Joint Venture
and Private Sector dari BSE (2023) between SOE and Private Sector from BSE (2023)
• Vicon Pelatihan GRC Masterclass Program 2023, topik GRC Integrated Information • Vicon GRC Masterclass Program 2023 Training, with the topic GRC Integrated
For Supervisionary Board dari BSE (2023) Information For Supervisionary Board from BSE (2023)
• Vicon Pelatihan GRC Masterclass Program 2023, topik ESG for Boards Governance • Vicon Training GRC Masterclass Program 2023, with the topic ESG for Boards
of ESG dari BSE (2023) Governance of ESG from BSE (2023)
• Forum Penguatan Governansi dan Integritas Pelaporan Keuangan dari Kementerian • Forum for Strengthening Governance and Financial Reporting Integrity from the
BUMN (2023) Ministry of SOE (2023)
• Vicon Sharing Session Manajemen Risiko dengan tema Peningkatan Daya Saing • Vicon Sharing Session on Risk Management with the theme Increasing Company
Perusahaan melalui Penerapan Governance, Risk and Compliance (GRC), (2023) Competitiveness through the Implementation of Governance, Risk and Compliance
(GRC), (2023)
• Vicon Pelatihan GRC Masterclass Program 2023, topik Sosialisasi Pemeringkatan • Vicon GRC Masterclass Program 2023 Training, with the topic Socialization of SOE
BUMN & Anak Perusahaan BUMN dari BSE (2023) & SOE Subsidiary Rating from BSE (2023)
• Vicon Pelatihan GRC Masterclass Program 2023, topik Introduction to ESG & IFC • GRC Masterclass Program Training Vicon 2023, with the topic Introduction to ESG
Performance Standards dari BSE (2023) & IFC Performance Standards from BSE (2023)
• Vicon Pelatihan GRC Masterclass Program 2023, topik Presentasi Pemeringkat dan • GRC Masterclass Program Training Vicon 2023, with the topic Presentation on
Penerbitan Efek Bersifat Utang & Sukuk (EBUS) dari BSE (2023); Rating and Issuance of Debt Securities & Sukuk (EBUS) from BSE (2023);
• Sosialisasi IFRS Sustainability Disclosure Standards dari KBUMN (2023); • Socialization of IFRS Sustainability Disclosure Standards from Ministry of SOE
(2023);
234 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 235
• Sosialisasi Permen BUMN dari KBUMN (2023); • Socialization of SOE Ministerial Regulations from Ministry of SOE (2023);
• Global Islamic Finance Summit 2023 dari Bank Syariah Indonesia (2023); • Global Islamic Finance Summit 2023 from Bank Syariah Indonesia (2023);
• Mandiri Investment Forum 2023 – Prevailing Over Turbulence dari Bank Mandiri • Mandiri Investment Forum 2023 – Prevailing Over Turbulence from Bank Mandiri
(2023); (2023);
• Vicon Peran Organ Pengelola Risiko dalam Risk Management – Program Masterclass • Vicon on the Role of Risk Management Organs in Risk Management – GRC
GRC Foundation dari BLMI (2022); Foundation Masterclass Program from BLMI (2022);
• Workshop Self Assessment Implementasi GCG tahun 2022 dari BPKP Perwakilan • 2022 GCG Self Assessment Workshop from BPKP DKI Jakarta Province
Provinsi DKI Jakarta (2022); Representative (2022);
• Vicon Peran Strategis CFO & CRO – Program Masterclass GRC Foundation dari • Vicon Strategic Roles of CFO & CRO – GRC Foundation Masterclass Program from
BLMI (2022); BLMI (2022);
• Vicon Governance Risk Compliance – Program GRC Masterclass dari BLMI (2022); • Vicon Governance Risk Compliance – GRC Masterclass Program from BLMI (2022);
• Half day Seminar Mobilising Sustainable Finance & Sustainability Reporting toward a • Halfday Seminar Mobilizing sustainable Finance & Sustainability Reporting toward a
Green Economy dari BPKP (2022); Green Economy from BPKP (2022);
• BUMN Legal Summit dari KBUMN (2022); • SOE Legal Summit from Ministry of SOE (2022);
• Young BUMN Leadership Summit dari KBUMN (2022); • Young SOE Leadership Summit from Ministry of SOE (2022);
• HSBC Summit 2022 Powering the transition to net zero dari Bank HSBC (2022); • HSBC Summit 2022 Powering the transition to net zero from HSBC Bank (2022);
• Half Day Seminar Leading in Dynamics for Millennial Leaders dari KBUMN (2022); • Half Day Seminar Leading in Dynamics for Millennial Leaders from Ministry of SOE
(2022);
• Vicon Program Onboarding Directorship Program angkatan ke-5 tahun 2022 dari • Vicon Program Onboarding Directorship Program 5th batch of 2022 from Ministry
KBUMN & FHCI (2022); of SOE & FHCI (2022);
• Workshop Toll Road Perkembangan Kondisi Usaha Jalan Tol dari BNI Sekuritas • Toll Road Workshop on Development of Toll Road Business Conditions from BNI
(2022); Sekuritas (2022);
• Workshop SAP dari WIKA (2022); • SAP Workshop from WIKA (2022);
• Vicon CFO School 2 dari KBUMN (2022); • Vicon CFO School 2 from Ministry of SOE (2022);
• Leadership Forum dari KBUMN (2022); • Leadership Forum from Ministry of SOE (2022);
• Mandiri Investment Forum dari Bank Mandiri (2022); • Mandiri Investment Forum from Bank Mandiri (2022);
• Effective Presentation Skills dari The Boston Consulting Group/Jakarta (2018); • Effective Presentation Skills from The Boston Consulting Group/Jakarta (2018);
• TTT Middle Management Development Program (2017); • TTT Middle Management Development Program (2017);
• Middle Management Development Program (Modul 3) dari Mandiri University - • Middle Management Development Program (Module 3) from Mandiri University -
Michigan Ross & Jiao Tong/Shanghai (2016); Michigan Ross & Jiao Tong/Shanghai (2016);
• Middle Management Development Program (Modul 2) dari Mandiri University/ • Middle Management Development Program (Module 2) from Mandiri University/
Jakarta (2016); Jakarta (2016);
• Middle Management Development Program (Modul 2) dari Mandiri University/Bogor • Middle Management Development Program (Module 2) from Mandiri University/
(2016); Bogor (2016);
• TTT Change & Culture Academy - Modul Induction untuk Pelaksana dari Training • TTT Change & Culture Academy - Induction Module for Executor from Bank Mandiri/
Center Bank Mandiri/Jakarta (2011); Jakarta Training Center (2011);
• Workshop Aplikasi Mandiri SLA Quality Check (MSQC) dari Training Center Bank • Workshop on Independent SLA Quality Check (MSQC) Application from Bank
Mandiri/Jakarta (2011); Mandiri Training Center/Jakarta (2011);
• Sertifikasi Kompetensi Manajemen Risiko Level 1 dari Bank Mandiri/ Jakarta (2011); • Risk Management Competency Certification Level 1 from Bank Mandiri/Jakarta
(2011);
• Team Work Session dari Training Center Bank Mandiri/Jakarta (2011); • Team Work Session from Bank Mandiri/Jakarta Training Center (2011);
• TTT Change & Culture Academy dari Training Center Bank Mandiri/ Jakarta (2010); • TTT Change & Culture Academy from Bank Mandiri/Jakarta Training Center (2010);
• Sosialisasi Project PPA One GL dari Training Center Bank Mandiri/ Jakarta (2009); • Socialization of PPA One GL Project from Bank Mandiri/Jakarta Training Center
(2009);
• Acceleration to outperform the market dari Bank Mandiri & TASS Consulting/Jakarta • Acceleration to outperform the market from Bank Mandiri & TASS Consulting/
(2009); Jakarta (2009);
• Effective Decision Making dari Training Center Bank Mandiri/ Jakarta(2009); • Effective Decision Making from Bank Mandiri/Jakarta Training Center (2009);
• SOS Program Aliansi untuk Segmen Commercial Banking dari Training Center Bank • SOS Alliance Program for Commercial Banking Segment from Bank Mandiri/Jakarta
Mandiri/Jakarta (2008); Training Center (2008);
• Training Insurance & Retirement dari Training Center Bank Mandiri/ Jakarta (2008); • Insurance & Retirement Training from Bank Mandiri/Jakarta Training Center (2008);
• Fundamental Financial Planning & Investment dari Training Center Bank Mandiri/ • Fundamental Financial Planning & Investment from Bank Mandiri/Jakarta Training
Jakarta (2007); Center (2007);
• Cash Management Training dari Training Center Bank Mandiri/Jakarta (2006). • Cash Management Training from Bank Mandiri/Jakarta Training Center (2006).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Keuangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024-sekarang); • Director of Finance of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024-present);
• Komisaris Utama PT Wijaya Karya Realty (2022-2023); • President Commissioner of PT Wijaya Karya Realty (2022-2023);
• Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2022- • Director of Finance and Risk Management, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2022-
2023); 2023);
• Executive Assistant Wakil Menteri BUMN II, Kementerian BUMN (2019–2022); • Executive Assistant Deputy Minister of SOE II, Ministry of SOE (2019-February
2022).
• Vice President, Head of Mergers & Acquisitions (M&A) Department, PT Bank Mandiri • Vice President, Head of Mergers & Acquisitions (M&A) Department, PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (2017-2019); (Persero) Tbk (2017-2019);
• Assistant Vice President, Project Leader Mergers & Acquisitions (M&A), PT Bank • Assistant Vice President, Project Leader Mergers & Acquisitions (M&A), PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk (2014-2017). Mandiri (Persero) Tbk (2014-2017);
Rangkap Jabatan Concurrent Position
- -
Penghargaan Award
• Mandiri Best Employee, kategori AVP dari Bank Mandiri (2017); • Mandiri Best Employee, AVP category from Bank Mandiri (2017);
• Mandiri Best Employee, kategori Senior Manager dari Bank Mandiri (2010). • Mandiri Best Employee, Senior Manager category from Bank Mandiri (2010).
Kepemilikan Saham Shareholding
0,0013% (510.000 lembar saham). 0.0013% (510,000 shares).
*) Berhenti menjabat sejak 10 Juni 2025
*) No longer in office since June 10, 2025
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 235
Page 236
Profil Perusahaan
Company Profile
Harum Akhmad Zuhdi*
Direktur Operasi II
Director of Operations II
Periode Jabatan:
8 Juni 2020 - RUPST 2025, Periode Pertama
Term of Office:
June 8, 2020 - AGMS 2025, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian
Usia 55 tahun per 31 Desember 2025 55 years old, as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Malang, Jawa Timur, Indonesia Malang, East Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Operasi II WIKA berdasarkan Appointed for the first time as WIKA’s Director of Operations II based on
keputusan RUPST 8 Juni 2020, yang kemudian dikukuhkan melalui Akta the AGMS on June 8, 2020, as stated in the Deed of the Company’s Annual
Keputusan RUPS Tahunan Perseroan No. 33 tanggal 16 Juni 2020. Beliau GMS Resolution No. 33 dated June 16, 2020. Effectively took office on June
efektif menjabat pada 8 Juni 2020. 8, 2020.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana (S1) Teknik Sipil, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (1994). Bachelor of Civil Engineering, Sepuluh Nopember Institute of Technology
(1994).
Sertifikasi Certification:
• Certified Risk Governance Professional dari RAP Learning Center • Certified Risk Governance Professional from RAP Learning Center
(2024); (2024);
• Diklat Manajemen Umum Dana Pensiun dari Lembaga Sertifikasi Profesi • Training for General Management of Pension Funds from Pension Fund
Dana Pensiun (2022); Professional Certification Agency (2022);
• Sosialisasi & Bimbingan Teknis Pengisian LHKPN dari PT Wijaya Karya • Socialization & Technical Guidance for Completing LHKPN from PT
(Persero) Tbk & KPK (2022); Wijaya Karya (Persero) Tbk & KPK (2022);
• Workshop Assessment Implementasi GCG Tahun 2021 dari PT Wijaya • 2021 GCG Assessment Workshop from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk &
Karya (Persero) Tbk & BPKP DKI Jakarta (2021); BPKP DKI Jakarta (2021);
• AKHLAK Based Leadership (Leaders as a Meaning Maker) oleh Bp. • AKHLAK Based Leadership (Leaders as a Meaning Maker) by Ary
Ary Ginandjara Agustian dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk & ACT Ginandjara Agustian from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk & ACT
Consultant (2021); Consultant (2021);
• Sosialisasi & Bimbingan Teknis Pengisian LHKPN dari PT Wijaya Karya • Socialization & Technical Guidance for Completing LHKPN from PT
(Persero) Tbk & KPK (2021); Wijaya Karya (Persero) Tbk & KPK (2021);
• Forum Engineering WIKA dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2020); • WIKA Engineering Forum from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2020);
• Pelatihan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG) pada • Training on the Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
BUMN dari Kementerian BUMN (2020); for SOEs from Ministry of SOEs (2020);
• Pendidikan Program Sertifikasi Profesi Insinyur dari Universitas Gadjah • Education for Engineer Professional Certification Program from Gadjah
Mada (UGM) (2020); Mada University (UGM) (2020);
• Virtual Inhouse Training Professional Directors Program dari Indonesian • Virtual Inhouse Training Professional Directors Program from Indonesian
Institute for Corporate Directorship (2020); Institute for Corporate Directorship (2020);
• Strategic Implementation Batch 6 Modul 1 dari Strategic • Strategic Implementation Batch 6 Module 1 from PT Wijaya Karya
Implementation Batch 6 Modul 1 (2019); (Persero) Tbk (2019);
• Strategic Implementation Batch 6 Modul 2 dari PT Wijaya Karya • Strategic Implementation Batch 6 Module 2 from PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (2019); (Persero) Tbk (2019);
236 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 237
• Strategic Implementation Batch 6 Modul 3 dari PT Wijaya Karya • Strategic Implementation Batch 6 Module 3 from PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (2019); (Persero) Tbk (2019);
• Strategic Investment Batch Z dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2019); • Strategic Investment Batch 2 from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(2019);
• Effective Business Execution Strategic Mindset Level Md dari PT Wijaya • Effective Business Execution Strategic Mindset Level Md from PT
Karya (Persero) Tbk (2018); Wijaya Karya (Persero) Tbk (2018);
• Pre-Strategic Mindset: Effective Business Execution 1 dari PT Wijaya • Pre-Strategic Mindset: Effective Business Execution 1 from PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk (2017); Karya (Persero) Tbk (2017);
• Pre-Strategic Mindset: Effective Business Execution 2 dari PT Wijaya • Pre-Strategic Mindset: Effective Business Execution 2 from PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk (2017); Karya (Persero) Tbk (2017);
• Advanced Leadership Program – Finland dari Finlandia (2016); • Advanced Leadership Program – Finland from Finland (2016);
• Metode Pengendalian Proyek (Komersial & Keuangan) dari PT Wijaya • Project Control Method (Commercial & Financial) from PT Wijaya Karya
Karya (Persero) Tbk (2014); (Persero) Tbk (2014);
• Pelatihan HSE Committee WIKA 2013 dari PT Wijaya Karya (Persero) • 2013 Wika SHE Committee Training from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Tbk (2013); (2013);
• Basic Training Asiaworks dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2009); • Asiaworks Basic Training from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2009);
• Pelatihan Keuangan Untuk Pejabat Non Keuangan dari PT Wijaya Karya Financial for Non-Financial Officers Training from PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (2009); (Persero) Tbk (2009);
• Pendidikan Bahasa Arab dan Terjemahan Al Qur’an dari Yayasan Syuhada • Arabic Language Education and Translation of the Qur’an from Syuhada
(2006); Foundation (2006);
• Risk Management Berbasis IT dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2006); • IT-Based Risk Management from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2006);
• Coaching Mentoring & Counselling dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk • Coaching Mentoring & Counseling from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(2005); (2005);
• Training Business Process & Context Diagram dari PT Wijaya Karya • Business Process & Context Diagram Training from PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (2001); (Persero) Tbk (2001);
• Tata Krama Pergaulan & Penampilan dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Social Manners & Appearance from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (1995).
(1995).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Operasi 2 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2020-sekarang); • Director of Operations 2 at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(2020-present);
• General Manager Departemen Powerplant & Energy PT Wijaya Karya • Powerplant & Energy Department General Manager at PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (2019-2020); (Persero) Tbk (2019-2020).
• Manager Divisi Operasi EPC Departemen PPE PT Wijaya Karya (Persero) • PPE Department EPC Operations Division Manager at PT Wijaya Karya
Tbk (2017-2018); (Persero) Tbk (2017-2018);
• Manajer Bidang Operasi Bidang Pemasaran PEE PT Wijaya Karya • PEE Marketing Operations Manager at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(Persero) Tbk (2016-2017). (2016-2017);
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komisaris Utama PT Wijaya Karya Beton (2022-sekarang). President Commissioner at PT Wijaya Karya Beton (2022-present).
Penghargaan Award
• Satya Karya 25 Tahun dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2021); • 25 Years Satya Karya from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2021);
• Bendera Emas Award (Wakil Proyek) eksternal dari Pemerintah (2016); • External Gold Flag Award (Project Representative) from the
Government (2016);
• SHE Award Internal Proyek PLTU Ketapang dari PT Wijaya Karya • Internal SHE Award for Ketapang PLTU Project from PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (2015); (Persero) Tbk (2015);
• Quality Award internal Proyek Ketapang dari PT Wijaya Karya (Persero) • Internal Quality Award for Ketapang Project from PT Wijaya Karya
Tbk (2015); (Persero) Tbk (2015);
• Inspirator Award dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2011); • Inspirator Award from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2011);
• Excellence Award Proyek PLTU Labuan Marine Work dari PT Wijaya • Excellence Award for PLTU Labuan Marine Work Project from PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk (2009); Karya (Persero) Tbk (2009);
• Komersial Award Proyek Tuban Aromatic dari PT Wijaya Karya (Persero) • Commercial Award for Tuban Aromatic Project from PT Wijaya Karya
Tbk (2005). (Persero) Tbk (2005).
Kepemilikan Saham Shareholding
0,0032% (1.269.000 lembar saham). • 0.0032% (1,269,000 shares).
*) Berhenti menjabat sejak 6 Agustus 2025
*) No longer in office since August 6, 2025
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 237
Page 238
Profil Perusahaan
Company Profile
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DIREKSI AFFILIATION OF BOARD OF DIRECTORS
Tabel Hubungan Afiliasi Direksi, Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Direksi
Affiliation of Board of Directors, Financial, Family and Managerial Relation
Hubungan Keuangan Dengan
Financial Relation with
Dewan
Nama Jabatan Direksi
Komisaris
Name Position Board of Directors
Board of Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No
Direktur Utama
Agung Budi Waskito √ √
President Director
Direktur Keuangan
Sumadi √ √
Director of Finance
Direktur Manajemen Risiko dan Legal
Fafan Khoirul Fanani √ √
Director of Risk Management and Legal
Direktur Manajemen Sumber Daya Manusia dan
Hadjar Seti Adji Transformasi √ √
Director of Human Capital and Transformation
Direktur Operasi
Hananto Aji √ √
Director of Operations
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA CHANGES TO THE COMPOSITION OF
DIREKSI DAN ALASAN PERUBAHANNYA BOARD OF DIRECTORS AND REASONS
FOR THE CHANGES
Selama tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Direksi During the year 2025, there was a change in the composition
berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 6 Agustus of the Board of Directors based on the decision of the
2025. Perubahan tersebut dilakukan untuk menyesuaikan Extraordinary General Meeting of Shareholders on August
struktur kepemimpinan dengan kebutuhan Perseroan dan 6, 2025. This change was made to align the leadership
memperkuat efektivitas pengelolaan usaha. Berikut kronologis structure with the Company's needs and to strengthen the
perubahan tersebut: effectiveness of business management. Here is a chronology
of those changes:
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Composition and Basis for Appointment of Board
Sebelum RUPS Luar Biasa 6 Agustus 2025 of Directors Prior to the 2025 Extraordinary
General Meeting of Shareholders
Komposisi Direksi sebelum RUPS Luar Biasa 6 Agustus The composition of Board of Directors prior to the 2025
2025 sebanyak 6 (enam) orang yang terdiri dari 1 (satu) Extraordinary General Meeting of Shareholders is 6 (six)
orang Direktur Utama, 1 (satu) orang Direktur Keuangan, 1 members: 1 (one) President Director, 1 (one) Director of
(satu) orang Direktur Manajemen Sumber Daya Manusia dan Finance, 1 (one) Director of Human Capital Management and
Transformasi, 1 (satu) orang Direktur Operasi I, 1 (satu) orang Transformation, 1 (one) Director of Operations I, 1 (one) Director
Direktur Operasi II, dan 1 (satu) orang Direktur Manajemen of Operations II, and 1 (one) Director of Risk Management and
Risiko dan Legal. Komposisi dan dasar pengangkatan Direksi Legal Affairs. The composition and basis for appointment of
dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Board of Directors are shown in the table below.
238 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 239
Hubungan Keluarga Dengan
Pemegang Pemegang Hubungan
Saham Saham Kepengurusan
Utama dan Dewan Utama dan
Direksi Managerial Relation
Pengendali Komisaris Pengendali
Board of Directors
Major and Controlling Board of Commissioners Major and Controlling
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
√ √ √ √ √
√ √ √ √ √
√ √ √ √ √
√ √ √ √ √
√ √ √ √ √
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Sebelum RUPS Luar Biasa 6 Agustus 2025
Composition and Basis for Appointment of Board of Directors Prior to the 2025 Extraordinary GMS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis for Appointment Effective date
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020 dan
diangkat kembali melalui Keputusan RUPS Tahunan
Agung Budi Direktur Utama tanggal 04 Mei 2023 8 Juni 2020
Waskito President Director Resolution of the Annual GMS dated June 8, 2020 and June 8, 2020
reappointed through Resolution of the Annual GMS
dated May 4, 2023
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 4 Februari 2022
Direktur Keuangan 4 Februari 2022
Adityo Kusumo Resolution of the Extraordinary GMS dated February
Director of Finance February 4, 2022
4, 2022
Direktur Manajemen Sumber Daya
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 5 Agustus 2022
Manusia dan Transformasi 5 Agustus 2022
Hadjar Seti Adji Resolution of the Extraordinary GMS dated August 5,
Director of Human Capital August 5, 2022
2022
Management and Transformation
Direktur Operasi I Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020 8 Juni 2020
Hananto Aji
Director of Operations I Resolution of the Annual GMS dated June 8, 2020 June 8, 2020
Harum Akhmad Direktur Operasi II Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020 8 Juni 2020
Zuhdi Director of Operations II Resolution of the Annual GMS dated June 8, 2020 June 8, 2020
Direktur Manajemen Risiko dan
Legal Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Mei 2024 15 Mei 2024
Sumadi
Director of Risk Management and Resolution of the Annual GMS dated May 15, 2024 May 15, 2024
Legal Affairs
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 239
Page 240
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Composition and Basis for Appointment of Board
Setelah RUPS Luar Biasa 6 Agustus 2025 of Directors After the 2025 Extraordinary General
Meeting of Shareholders
RUPS Luar Biasa tanggal 6 Agustus 2025 memutuskan: The 2025 Extraordinary General Meeting of Shareholders
resolved to:
1. Memberhentikan dengan hormat Adityo Kusumo sebagai 1. Honorably dismiss Adityo Kusumo as Director of Finance;
Direktur Keuangan;
2. Memberhentikan dengan hormat Harum Akhmad Zuhdi 2. Honorably dismiss Harum Akhmad Zuhdi as Director of
sebagai Direktur Operasi II; Operations II;
3. Mengubah nomenklatur jabatan anggota-anggota Direksi 3. Change the nomenclature of the Company's Board of
Perseroan sebagai berikut: Directors members as follows:
Semula Menjadi
No
Previously To become
Direktur Operasi I
1
Director of Operations I
Direktur Operasi
Director of Operations
Direktur Operasi II
2
Director of Operations II
4. Mengalihkan penugasan nama-nama tersebut di bawah 4. Assign the names below as members of the Company's
ini sebagai anggota Direksi Perseroan sebagai berikut: Board of Directors:
Nama Semula Menjadi
No
Name Previously To become
Direktur Operasi I Direktur Operasi
1 Hananto Aji
Director of Operations I Director of Operations
Direktur Manajemen Risiko dan Legal Direktur Keuangan
2 Sumadi
Director of Risk Management and Legal Affairs Director of Finance
5. Mengangkat Fafan Khoirul Fanani sebagai Direktur 5. Appoint Fafan Khoirul Fanani as Director of Risk
Manajemen Risiko dan Legal. Management and Legal.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Setelah RUPS Luar Biasa 6 Agustus 2025
Composition and Basis for Appointment of Board of Directors After the 2025 Extraordinary GMS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis for Appointment Effective Date
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020
dan diangkat kembali melalui Keputusan RUPS
Direktur Utama Tahunan tanggal 04 Mei 2023 8 Juni 2020
Agung Budi Waskito
President Director Resolution of Annual GMS on June 8, 2020, and June 8, 2020
reappointed through Resolution of Annual GMS
on May 4, 2023
Direktur Keuangan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Mei 2024 15 Mei 2024
Sumadi
Director of Finance Resolution of Annual GMS on May 15, 2024 May 15, 2024
Direktur Manajemen Risiko dan Legal Keputusan RUPS Luar Biasa pada 6 Agustus 2025
6 Agustus 2025
Fafan Khoirul Fanani Director of Risk Management and Resolution of Extraordinary GMS on August 6,
August 6, 2025
Legal 2025
Direktur Manajemen Sumber Daya
Keputusan RUPS Luar Biasa pada 5 Agustus 2022
Manusia dan Transformasi 5 Agustus 2022
Hadjar Seti Adji Resolution of Extraordinary GMS on August 5,
Director of Human Capital August 5, 2022
2022
Management and Transformation
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020
Direktur Operasi Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 April 2025 8 Juni 2020
Hananto Aji
Director of Operations Resolution of Annual GMS on June 8, 2020 June 8, 2020
Resolution of Annual GMS on April 25, 2025
240 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 241
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 241
Page 242
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Jarot Widyoko
Komisaris Utama
President Commissioner
Periode Jabatan:
8 Juni 2020 - RUPST 2025, Periode Pertama
25 April 2025 – RUPST 2030, Periode Kedua
Term of Office:
June 8, 2020 - AGMS 2025, First Period
April 25, 2025 – AGMS 2030, Second Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian
Usia 62 tahun per 31 Desember 2025 62 years old, as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Sleman, D.I. Yogyakarta, Indonesia Sleman, D.I. Yogyakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris Utama berdasarkan Appointed for the first time as President Commissioner based on the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2019 Annual General Meeting of Shareholders resolution for 2019 Fiscal Year
yang diselenggarakan pada tanggal 8 Juni 2020, yang kemudian held on June 8, 2020, as stated in the Deed of the Company’s AGMS
dikukuhkan dalam Akta Keputusan RUPS Tahunan Perseroan No. 33 Resolution No. 33 dated June 16, 2020.
Tanggal 16 Juni 2020.
Legal Basis for Last Appointment
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Dismissal and Reappointment as President Commissioner of the
Pemberhentian dan Pengangkatan kembali sebagai Komisaris Utama Company based on the 2024 AGMS held on April 25, 2025 and
Perseroan berdasarkan RUPST 2024 yang diselenggarakan pada 25 notarized by the 2024 AGMS Deed Number 23 dated April 29, 2025.
April 2025 dan diaktakan dengan Akta RUPST 2024 Nomor 23 tanggal
29 April 2025.
Educational Background
Riwayat Pendidikan • Master in Water Resources Development, Bandung Institute of
• Magister Bidang Pengembangan Sumber Daya Air, Institut Technology (1993);
Teknologi Bandung tahun (1993); • Bachelor of Civil Engineering, Gadjah Mada University (1987).
• Insinyur Teknik Sipil, Universitas Gadjah Mada tahun (1987).
Certification:
Sertifikasi Certificate Risk Governance Professional (CRGP) (2024).
Certificate Risk Governance Professional (CRGP) (2024).
Employment History
Riwayat Pekerjaan • Director General of Water Resources, Ministry of Public Works and
• Direktur Jenderal Sumber Daya Air, Kementerian Pekerjaan Umum Public Housing (2020-2023);
dan Perumahan Rakyat (2020-2023); • Director of Rivers and Coasts, Directorate General of Water
• Direktur Sungai dan Pantai, Direktorat Jenderal Sumber Daya Air, Resources, Ministry of Public Affairs and Housing (2018-2020);
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (2018-2020); • Head of Ciliwung Cisadane River Center, Directorate General of
• Kepala Balai Besar Wilayah Sungai Ciliwung Cisadane, Direktorat Water Resources, Ministry of Public Affairs and Housing (2016-
Jenderal Sumber Daya Air, Kementerian Pekerjaan Umum dan 2018).
Perumahan Rakyat (2017-2018).
Rangkap Jabatan • Concurrent Position
• Jabatan Fungsional, Pengelola Sumber Daya Air Ahli Utama Functional Position, Water Resources Manager, Principal Expert,
Sekretariat Direktorat Jenderal, Direktorat Jenderal Sumber Secretariat of the Directorate General, Directorate General of
Daya Air, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Water Resources, Ministry of Public Works and Public Housing
(2024-sekarang); (2024-present);
• Jabatan Fungsional, Teknik Pengairan Ahli Utama Sekretariat • Functional Position, Water Resources Engineering, Principal Expert,
Direktorat Jenderal, Direktorat Jenderal Sumber Daya Air, Secretariat of the Directorate General, Directorate General of
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (2023- Water Resources, Ministry of Public Works and Public Housing
2024). (2023-2024).
Penghargaan Awards
• Satyalancana Karya Satya XXX (2018); • Satyalancana Karya Satya XXX (2018);
• Satyalancana Karya Satya XX (2008); • Satyalancana Karya Satya XX (2008);
• Satyalancana Karya Satya X (1998). • Satyalancana Karya Satya X (1998).
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Does not hold shares in PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
242 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 243
Adityawarman
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan:
8 Juni 2020 - RUPST 2025, Periode Pertama
25 April 2025 – RUPST 2030, Periode Kedua
Term of Office:
June 8, 2020 - AGMS 2025, First Period
April 25, 2025 – AGMS 2030, Second Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian
Usia 70 tahun per 31 Desember 2025 70 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Ditetapkan pertama kalinya sebagai Komisaris Independen Perseroan First appointed as Independent Commissioner of the Company based
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun on the resolution of Annual General Meeting of Shareholders for 2019
Buku 2019 yang diselenggarakan pada tanggal 8 Juni 2020, yang fiscal year held on June 8, 2020, which was then formalized in the
kemudian dikukuhkan dalam Akta Keputusan RUPS Tahunan Perseroan Deed of the Company’s Annual GMS No. 33 dated June 16, 2020.
No. 33 Tanggal 16 Juni 2020.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
Pemberhentian dan Pengangkatan kembali sebagai Komisaris Dismissal and Reappointment as Independent Commissioner of
Independen Perseroan berdasarkan RUPST 2024 yang diselenggarakan the Company based on the 2024 AGMS held on April 25, 2025 and
pada 25 April 2025 dan diaktakan dengan Akta RUPST 2024 Nomor 23 notarized by the 2024 AGMS Deed Number 23 dated April 29, 2025.
tanggal 29 April 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen, Universitas Trisakti tahun (2005); Master of Management, Trisakti University (2005)
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Diponegoro tahun (1982). Bachelor of Civil Engineering, Diponegoro University (1982)
Sertifikasi Certification
Certificate Risk Governance Professional (CRGP) (2024). Certificate Risk Governance Professional (CRGP) (2024).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Komisaris PT Hutama Karya (Persero) (2016-2020); Commissioner, PT Hutama Karya (Persero) (2016-2020)
• Direktur Utama PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2012-2016); President Director, PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2012-2016)
• Direktur Operasi PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2008-2012). Director of Operations, PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2008-2012)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
- -
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independence Statement of Independent Commissioner
Beliau telah menyatakan Independensinya sebagai Komisaris Has declared Independence as an Independent Commissioner through
Independen melalui Surat Pernyataan Independensi yang dibuat dan an Independence Statement Letter made and signed on May 8, 2025.
ditandatangani pada 08 Mei 2025. Secara rinci, Surat Pernyataan In detail, the Independent Commissioner's Independence Statement
Independensi Komisaris Independen diungkapkan pada Bab Tata Kelola Letter is disclosed in the Corporate Governance Chapter of this Annual
Perusahaan, Laporan Tahunan ini. Report.
Penghargaan Awards
- -
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Does not hold shares in PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 243
Page 244
Profil Perusahaan
Company Profile
Rusmanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan:
2 September 2021 - RUPST 2026, Periode Pertama
Term of Office:
September 2, 2021 - AGMS 2026, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian
Usia 68 tahun per 31 Desember 2025 68 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Bogor, Jawa Barat, Indonesia Bogor, West Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris Independen berdasarkan First appointed as Independent Commissioner based on the resolution
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang of Extraordinary General Meeting of Shareholders held on September
diselenggarakan pada tanggal 2 September 2021, yang kemudian 2, 2021, which was then formalized in the Deed of Resolution of
dikukuhkan dalam Akta Keputusan RUPSLB No. 3 tanggal 2 September Extraordinary GMS No. 3 dated September 2, 2021.
2021.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Educational Background
• PPSA XVIII Lemhannas RI (2012); • PPSA XVIII Lemhannas RI (2012);
• Sekolah Staf dan Komando TNI (2002); • TNI Command and Staff College (2002);
• Sekolah Staf dan Komando AD (1996); • Army Command and Staff College (1996);
• Akabri Darat - Sarjana Teknik Elektro (1983). • Army Academy - Bachelor of Electrical Engineering (1983).
Sertifikasi Certification
Certified Risk Executive Leader (CREL) (2023). Certified Risk Executive Leader (CREL) (2023)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Staf Khusus Kabin Bidang Intelijen Teknologi, Badan Intelijen • Special Staff for Technology Intelligence, State Intelligence
Negara (BIN) (2017-2024); Agency (BIN) (2017-2024);
• Staf Ahli Bidang Sosial Budaya, Kementerian Pertahanan RI (2015); • Expert Staff for Socio-Cultural Affairs, Ministry of Defense of the
• Korsahli Kasad, TNI Angkatan Darat (2014). Republic of Indonesia (2015);
• Expert Coordinator for the Chief of Staff of the Army, Indonesian
Army (2014).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
- -
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independence Statement of Independent Commissioner
Beliau telah menyatakan Independensinya sebagai Komisaris Has declared Independence as an Independent Commissioner through
Independen melalui Surat Pernyataan Independensi yang dibuat dan an Independence Statement Letter made and signed on May 8, 2025.
ditandatangani pada 08 Mei 2025. Secara rinci, Surat Pernyataan In detail, the Independent Commissioner's Independence Statement
Independensi Komisaris Independen diungkapkan pada Bab Tata Kelola Letter is disclosed in the Corporate Governance Chapter of this Annual
Perusahaan, Laporan Tahunan ini. Report.
Penghargaan • Awards
• Bintang Yudha Dharma Nararya (2013); Bintang Yudha Dharma Nararya (2013);
• Bintang Kartika Eka Paksi Nararya (2009); • Bintang Kartika Eka Paksi Nararya (2009);
• SL. Dwidya Sista (1996); • SL. Dwidya Sista (1996);
• UN Medal (1993); • UN Medal (1993);
• SL. Santi Dharma (1993). • SL. Santi Dharma (1993).
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Does not hold shares in PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
244 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 245
Suryo Hapsoro Tri Utomo
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan:
24 April 2018 – RUPST 2023, Periode Pertama
04 Mei 2023 - RUPST 2028, Periode Kedua
Term of Office:
April 24, 2018 – AGMS 2023, First Period
May 04, 2023 - AGMS 2028, Second Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian
Usia 69 tahun per 31 Desember 2025 69 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Sleman, D.I. Yogyakarta, Indonesia Sleman, D.I. Yogyakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris Independen berdasarkan keputusan First appointed as Independent Commissioner based on the resolution of Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2017 yang diselenggarakan General Meeting of Shareholders for 2017 fiscal year held on April 24, 2018, which
pada tanggal 24 April 2018, yang kemudian dikukuhkan dalam Akta Keputusan was then formalized in Deed of the Annual General Meeting of Shareholders No.
RUPS Tahunan No. 94 Tanggal 26 April 2018. 94 dated April 26, 2018.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
Pemberhentian dan Pengangkatan sebagai Komisaris Independen berdasarkan Dismissal and reappointment as Independent Commissioner based on Deed of
Akta Keputusan RUPS Tahunan Perseroan No 7 tanggal 04 Mei 2023. Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders No. 6 dated May 4,
2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Profesi Insinyur, Fakultas Teknik Universitas Gadjah Mada (2020); • Engineering Profession, Faculty of Engineering, Gadjah Mada University
(2020);
• Ph.D. (Doctor of Philosophy), Faculty of Engineering, University of Newcastle • Ph.D. (Doctor of Philosophy), University of Newcastle upon Tyne, United
upon Tyne, UK (1996); Kingdom (1996);
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Gadjah Mada (1984). • Bachelor of Engineering, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (1984).
Sertifikasi Certification
• Certificate Risk Governance Professional (CRGP) (2024); • Certificate Risk Governance Professional (CRGP) (2024);
• Ahli Teknik Bangunan Gedung (Level 9) Bidang Jasa Konstruksi (2023); • Building Engineering Expert (Level 9) in Construction Services (2023);
• Ahli Utama Teknik Jembatan (Level 9) Bidang Jasa Konstruksi (2023); • Bridge Engineering Expert (Level 9) in Construction Services (2023);
• Ahli Utama Manajemen Konstruksi (Level 9) Bidang Jasa Konstruksi (2023); • Construction Management Expert (Level 9) in Construction Services (2023);
• Ahli Utama Teknik Sumber Daya Air (Level 9) Bidang Jasa Konstruksi (2023); • Water Resources Engineering Expert (Level 9) in Construction Services (2023);
• Ahli Utama Teknik Jalan (Level 9) Bidang Jasa Konstruksi (2023); • Road Engineering Expert (Level 9) in Construction Services (2023);
• ASEAN Engineer (ASEAN Eng.) (2021). • ASEAN Engineer (ASEAN Eng.) (2021).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Sekretaris merangkap Anggota Komite Audit Universitas Gadjah Mada • Secretary and Member of Audit Committee at Gadjah Mada University
(2022-sekarang); (2022-present);
• Dosen Program Studi Magister Teknik Sipil dan Program Doktor Teknik Sipil, • Lecturer in the Master's Program in Civil Engineering and the Doctoral
Fakultas Teknik, Universitas Gadjah Mada (1996-sekarang); Program in Civil Engineering, Faculty of Engineering, Gadjah Mada University
(1996-present);
• Dosen Program Studi Magister Sistem dan Teknik Transportasi, Fakultas • Lecturer in the Master's Program in Transportation Systems and Engineering,
Teknik, Universitas Gadjah Mada (1996-sekarang); Faculty of Engineering, Gadjah Mada University (1996-present);
• Dosen Departemen Teknik Sipil dan Lingkungan, Fakultas Teknik, Universitas • Lecturer in the Department of Civil and Environmental Engineering, Faculty of
Gadjah Mada (1985-sekarang). Engineering, Gadjah Mada University (1985-present).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Dosen Fakultas Teknik, Universitas Gadjah Mada (1985-sekarang) Lecturer, Faculty of Engineering, Gadjah Mada University (1985-present)
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independence Statement of Independent Commissioner
Beliau telah menyatakan Independensinya sebagai Komisaris Independen melalui Has declared Independence as an Independent Commissioner through an
Surat Pernyataan Independensi yang dibuat dan ditandatangani pada 08 Mei 2025. Independence Statement Letter made and signed on May 8, 2025. In detail, the
Secara rinci, Surat Pernyataan Independensi Komisaris Independen diungkapkan Independent Commissioner's Independence Statement Letter is disclosed in the
pada Bab Tata Kelola Perusahaan, Laporan Tahunan ini. Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Penghargaan Awards
• Professors Go To Fronties, Dewan Guru Besar UGM (2024); • Professors Go To Fronties, UGM Council of Professors (2024);
• Satyalancana Karya Satya 30 Tahun (2017); • 30-Year Satyalancana Karya Satya (2017);
• Satyalancana Karya Satya 20 Tahun (2007); • 20-Year Satyalancana Karya Satya (2007);
• Makarti Bhakti Nagari (2006); • Makarti Bhakti Nagari (2006);
• Satyalancana Karya Satya 10 Tahun (2002); • 10-Year Satyalancana Karya Satya (2002);
• Satyalancana Dwidya Sistha (2001). • Satyalancana Dwidya Sistha (2001).
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Does not hold shares in PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 245
Page 246
Profil Perusahaan
Company Profile
Harris Arthur Hedar
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan:
8 Juni 2020 - RUPST 2025, Periode Pertama
25 April 2025 – RUPST 2030, Periode Kedua
Term of Office:
June 8, 2020 – AGMS 2025, First Period
April 25, 2025 – AGMS 2030, Second Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian
Usia 63 tahun per 31 Desember 2025 63 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Ditetapkan pertama kalinya sebagai Komisaris Independen Perseroan First appointed as Independent Commissioner of the Company based
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun on the resolution of Annual General Meeting of Shareholders for 2019
Buku 2019, yang diselenggarakan pada tanggal 8 Juni 2020, yang fiscal year held on June 8, 2020, which was then formalized in Deed
kemudian dikukuhkan dalam Akta Keputusan RUPS Tahunan Perseroan of Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders No. 33
No. 33 Tanggal 16 Juni 2020. dated June 16, 2020.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
Pemberhentian dan Pengangkatan kembali sebagai Komisaris Dismissal and Reappointment as Independent Commissioner of
Independen Perseroan berdasarkan RUPST 2024 yang diselenggarakan the Company based on the 2024 AGMS held on April 25, 2025 and
pada 25 April 2025 dan diaktakan dengan Akta RUPST 2024 Nomor 23 notarized by the 2024 AGMS Deed Number 23 dated April 29, 2025.
tanggal 29 April 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Guru Besar dalam Bidang Hukum Kebijakan Publik, Universitas • Professor of Public Policy Law, Makassar State University (2023);
Negeri Makassar (2023);
• Doktor Hukum, Universitas Jayabaya (2014); • Doctor of Laws, Jayabaya University (2014);
• Magister Hukum, Universitas Narotama (2008); • Master of Laws, Narotama University (2008);
• Sarjana Hukum, Universitas Narotama (2007). • Bachelor of Laws, Narotama University (2007).
Sertifikasi Certification
• TAPLAI LEMHANNAS (2023); • TAPLAI LEMHANNAS (2023);
• Certified Risk Executive Leader (CREL) (2023). • Certified Risk Executive Leader (CARTEL) (2023).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Wakil Rektor Universitas Jayabaya Jakarta (2024-2028); • Vice Rector of Jayabaya University, Jakarta (2024-2028);
• Advokat pada Kantor Advokat Dr. Harris Arthur Hedar S.H, M.H dan • Advocate at Law Firm of Dr. Harris Arthur Hedar, S.H., M.H. and
Rekan (2013-sekarang); Partners (2013-present);
• Corporate Legal Lion Air Group (2006-sekarang). • Corporate Legal Officer of Lion Air Group (2006-present).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Dosen Tetap Pasca Sarjana Universitas Jayabaya Jakarta Permanent Lecturer at Postgraduate Program, Jayabaya University,
(2015-sekarang). Jakarta (2015-present).
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independence Statement of Independent Commissioner
Beliau telah menyatakan Independensinya sebagai Komisaris Has declared Independence as an Independent Commissioner through
Independen melalui Surat Pernyataan Independensi yang dibuat dan an Independence Statement Letter made and signed on May 8, 2025.
ditandatangani pada 08 Mei 2025. Secara rinci, Surat Pernyataan In detail, the Independent Commissioner's Independence Statement
Independensi Komisaris Independen diungkapkan pada Bab Tata Kelola Letter is disclosed in the Corporate Governance Chapter of this Annual
Perusahaan, Laporan Tahunan ini. Report.
Penghargaan Awards
Penghargaan Peniti Emas sebagai 5 Pengembang Terbaik Provinsi Bali Golden Pin Award as 5 Best Developers in Bali Province from the
dari Presiden RI melalui Menteri Perumahan Rakyat (1998). President of the Republic of Indonesia through the Minister of Public
Housing (1998).
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Does not hold shares in PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
246 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 247
Firdaus Ali
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan:
8 Juni 2020 - RUPST 2025, Periode Pertama
25 April 2025 – RUPST 2030, Periode Kedua
Term of Office:
June 8, 2020 - AGMS 2025, First Period
April 25, 2025 – AGMS 2030, Second Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian
Usia 64 tahun per 31 Desember 2025 64 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Anggota Dewan Komisaris First appointed as a Member of Board of Commissioners based on the
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun resolution of Annual General Meeting of Shareholders for 2019 fiscal
Buku 2019 yang diselenggarakan pada tanggal 8 Juni 2020, yang year held on June 8, 2020, which was then formalized in Deed of the
kemudian dikukuhkan dalam Akta Keputusan RUPS Tahunan Perseroan Annual General Meeting of Shareholders No. 33 dated June 16, 2020.
No. 33 Tanggal 16 Juni 2020.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
Pemberhentian dan Pengangkatan kembali sebagai Komisaris Perseroan Dismissal and Reappointment as Commissioner of the Company based
berdasarkan RUPST 2024 yang diselenggarakan pada 25 April 2025 dan on the 2024 AGMS held on April 25, 2025 and notarized by the 2024
diaktakan dengan Akta RUPST 2024 Nomor 23 tanggal 29 April 2025. AGMS Deed Number 23 dated April 29, 2025.
Riwayat Pendidikan • Educational Background
• Doktor Filosofi Teknik Lingkungan, University of Wisconsin- Doctor of Philosophy in Environmental Engineering, University of
Madison, Amerika Serikat (2002); Wisconsin-Madison, USA (2002);
• Master of Science Teknik Lingkungan, University of Wisconsin- • Master of Science in Environmental Engineering, University of
Madison, Amerika Serikat (1998); Wisconsin-Madison, USA (1998);
• Sarjana Teknik Lingkungan, Institut Teknologi Bandung tahun • Bachelor of Science in Environmental Engineering, Bandung
(1988). Institute of Technology (1988).
Sertifikasi Certification
Certificate Risk Governance Professional (CRGP) (2024). Certificate Risk Governance Professional (CRGP) (2024).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Dewan Direktur International Water Resources Association (2025- • Board of Directors of the International Water Resources
2027); Association (2025-2027);
• Penasihat Senior Bidang Pengelolaan Sumber Daya Air untuk • Senior Advisor for Water Resources Management to the Minister
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Republik of Public Works and Public Housing of the Republic of Indonesia
Indonesia (2015-2019) dan (2019-2024); (2015-2019) and (2019-2024);
• Wakil Presiden Asia Water Council (2016–sekarang); • Vice President of the Asia Water Council (2016–present);
• Pendiri dan Ketua Indonesia Water Institute (2009-sekarang). • Founder and Chairman of the Indonesia Water Institute (2009–
present).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Dosen dan Peneliti Program Studi Teknik Lingkungan, Jurusan Teknik Lecturer and Researcher of Environmental Engineering Study Program,
Sipil, Fakultas Teknik Universitas Indonesia (1988-sekarang). Department of Civil Engineering, Faculty of Engineering, University of
Indonesia (1988-present).
Penghargaan Awards
Satyalancana Karya Satya XXX Tahun dari Presiden Republik Indonesia Satyalancana Karya Satya XXX Year from the President of the Republic
(2021). of Indonesia (2021).
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Does not hold shares in PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 247
Page 248
Profil Perusahaan
Company Profile
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DEWAN AFFILIATION OF BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Dewan Komisaris
Affiliation of Board of Commissioners, Financial, Family, and Managerial Relation of Board of Commissioners
Hubungan Keuangan Dengan
Financial Relation with
Dewan
Nama Jabatan Direksi
Komisaris
Name Position Board of Directors
Board of Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No
Jarot Widyoko Komisaris Utama √ √
Adityawarman Komisaris Independen √ √
Rusmanto Komisaris Independen √ √
Suryo Hapsoro Tri Utomo Komisaris Independen √ √
Harris Arthur Hedar Komisaris Independen √ √
Firdaus Ali Komisaris √ √
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA CHANGES TO THE COMPOSITION OF
DEWAN KOMISARIS DAN ALASAN BOARD OF COMMISSIONERS AND
PERUBAHANNYA REASONS FOR THE CHANGES
Selama tahun 2025, terdapat penetapan kembali susunan During the year 2025, there was a reappointment of the
Dewan Komisaris Perseroan melalui RUPS Tahunan tanggal 25 composition of the Company's Board of Commissioners thru the
April 2025, berupa pemberhentian dan pengangkatan kembali Annual General Meeting of Shareholders on April 25, 2025, which
Jarot Widyoko sebagai Komisaris Utama, Adityawarman decided to dismiss and reappoint Jarot Widyoko as the President
sebagai Komisaris Independen, Harris Arthur Hedar sebagai Commissioner, Adityawarman as an Independent Commissioner,
Komisaris Independen, dan Firdaus Ali sebagai Komisaris. Harris Arthur Hedar as an Independent Commissioner, and
Tindakan tersebut dilakukan sehubungan dengan berakhirnya Firdaus Ali as a Commissioner. The appointment was made in
masa jabatan dan penetapan kembali keanggotaan Dewan connection with the expiration of the terms of the members
Komisaris berdasarkan keputusan RUPS. of the Board of Commissioners in question.
Dengan penetapan tersebut, susunan akhir Dewan Komisaris With this determination, the composition of the Company's
Perseroan per 31 Desember 2025 tetap berjumlah 6 (enam) Board of Commissioners as of December 31, 2025, continues
orang, yang terdiri atas 1 (satu) orang Komisaris Utama, 1 (satu) to reflect the continuity of supervisory functions and balance
orang Komisaris, dan 4 (empat) orang Komisaris Independen. of membership, consisting of 6 (six) members, including 1 (one)
Komposisi dan dasar pengangkatan anggota Dewan Komisaris President Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 4 (four)
disajikan pada tabel berikut. Independent Commissioners. The composition and basis for
the appointment of the Board of Commissioners members
are presented in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris
Composition and Basis for Appointment of Board of Commissioners
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis for Appointment Effective Date
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020 dan diangkat
kembali melalui Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 April 2025
Komisaris Utama 8 Juni 2020
Jarot Widyoko Resolution of Annual GMS dated June 8, 2020, and
President Commissioner June 8, 2020
reappointed through Resolution of Annual GMS dated April 25,
2025
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020 dan diangkat
kembali melalui Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 April 2025
Komisaris Independen 8 Juni 2020
Adityawarman Resolution of Annual GMS dated June 8, 2020, and
Independent Commissioner June 8, 2020
reappointed through Resolution of Annual GMS dated April 25,
2025
248 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 249
Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relation with
Pemegang Pemegang Hubungan
Saham Saham Kepengurusan
Dewan
Utama dan Direksi Utama dan Managerial Relation
Komisaris
Pengendali Board of Directors Pengendali
Board of Commissioners
Major and Controlling Major and Controlling
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
√ √ √ √ √
√ √ √ √ √
√ √ √ √ √
√ √ √ √ √
√ √ √ √ √
√ √ √ √ √
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris
Composition and Basis for Appointment of Board of Commissioners
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis for Appointment Effective Date
Komisaris Independen Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 2 September 2021 2 September 2021
Rusmanto
Independent Commissioner Resolution of Extraordinary GMS dated September 2, 2021 September 2, 2021
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 24 April 2018 dan diangkat
kembali melalui Keputusan RUPS Tahunan tanggal 04 Mei 2023
Suryo Hapsoro Tri Komisaris Independen 24 April 2018
Resolution of Annual General GMS dated April 24, 2018, and
Utomo Independent Commissioner April 24, 2018
reappointed through Resolution of Annual GMS dated May 4,
2023
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020 dan diangkat
kembali melalui Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 April 2025
Komisaris Independen 8 Juni 2020
Harris Arthur Hedar Resolution of Annual GMS dated June 8, 2020, and
Independent Commissioner June 8, 2020
reappointed through Resolution of Annual GMS dated April 25,
2025
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020 dan diangkat
kembali melalui Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 April 2025
Komisaris 8 Juni 2020
Firdaus Ali Resolution of Annual GMS dated June 8, 2020, and
Commissioner June 8, 2020
reappointed through Resolution of Annual GMS dated April 25,
2025
PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA CHANGES IN THE COMPOSITION OF
DIREKSI DAN/ATAU ANGGOTA DEWAN BOARD OF DIRECTORS AND/OR BOARD
KOMISARIS YANG TERJADI SETELAH OF COMMISSIONERS AFTER THE END OF
TAHUN BUKU BERAKHIR THE FISCAL YEAR
Hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan tidak terdapat As of the publication of this Annual Report, there were no
perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota changes in the composition of Board of Directors and/or
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 249
Page 250
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Pejabat Eksekutif
Executives Profile
Corporate Secretariat Transformation & IT
Division
Ngatemin Mahendra Vijaya
Corporate Secretary Senior Vice President
of Transformation & IT
Division
Menjabat sejak : 21 Mei 2025 Menjabat sejak : 21 Juli 2025
In office since: May 21, 2025 In office since: July 21, 2025
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
: :
Nationality Indonesian Nationality Indonesian
Usia 47 tahun per 31 Desember 2025 Usia 49 tahun per 31 Desember 2025
: :
Age 47 years old as of December 31, 2025 Age 49 years old as of December 31, 2025
Domisili Tangerang Selatan, Banten, Indonesia Domisili Jakarta Barat, DKI Jakarta, Indondesia
: :
Domicile South Tangerang, Banten, Indonesia Domicile West Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Bergabung di Bergabung di
Perusahaan 20 Juni 2003 Perusahaan 20 Juni 2003
: :
Joining the June 20, 2003 Joining the June 20, 2003
Company Company
• S2 Teknik Sipil-Institut Teknologi Riwayat
S2 - Universitas Bina Nusantara – 2014
Bandung-2013 Pendidikan
: Master's Degree - Bina Nusantara University
• S1 Teknik Sipil- Universitas Sebelas Educational
Riwayat – 2014
Maret Surakarta-2001 Background
Pendidikan
: • Master's Degree in Civil Engineering -
Educational
Bandung Institute of Technology - 2013 • Corporate Secretary – 2019
Background
• Bachelor's Degree in Civil Engineering • Manajer Divisi Operasi Area 1 Luar
- Sebelas Maret University, Surakarta Negeri - 2018
- 2001 • Manajer Bidang Operasi Country
Pengalaman Kerja Malaysia Area 2 Luar Negeri – 2018
:
• Corporate Secretary - 2025 Work Experience • Corporate Secretary - 2019
• General Manager of Operation 3 – • Operations Manager, Overseas Area
Infrastructure 2 Division -2024 1 - 2018
• General Manager of Operation 4 – • Operations Manager for Country
Infrastructure 2 Division -2023 Malaysia, Overseas Area 2 - 2018
• General Manager of Operation 2 –
Pengalaman Kerja Infrastructure 1 Division -2023 Menjabat sebagai Senior Vice President
:
Work Experience • Corporate Secretary - 2025 berdasarkan Surat Keputusan Board of
• General Manager of Operation 3 - Dasar Hukum
Directors No. SK.02.01/A.DIR.00149/2025
Infrastructure 2 Division - 2024 Pengangkatan
: tanggal 21 Mei 2025
• General Manager of Operation 4 - Legal Basis for
Served as Senior Vice President based on
Infrastructure 2 Division - 2023 Appointment
Board of Directors Decree No. SK.02.01/A.
• General Manager of Operation 2 - DIR.00071/2025 dated May 21, 2025
Infrastructure 1 Division - 2023
Menjabat sebagai Senior Vice President
berdasarkan Surat Keputusan Board of
Dasar Hukum
Directors No. SK.02.01/A.DIR.00148/2025
Pengangkatan
: tanggal 21 Mei 2025
Legal Basis for
Served as Senior Vice President based on
Appointment
Board of Directors Decree No. SK.02.01/A.
DIR.00148/2025 dated May 21, 2025
250 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 251
Internal Audit Risk Management & QHSE Division
Mahendra Dwisana Muhamad Abdi
Head of Internal Audit Senior Vice President of
Risk Management Division
Menjabat sejak : 08 Agustus 2024 Menjabat sejak : 22 Mei 2024
In office since: August 8, 2024 In office since: May 22, 2024
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
: :
Nationality Indonesian Nationality Indonesian
Usia 53 tahun per 31 Desember 2025 Usia 46 tahun per 31 Desember 2025
: :
Age 53 years old as of December 31, 2025 Age 46 years old as of December 31, 2025
Domisili Tangerang Selatan, Banten, Indonesia Domisili Bogor, Jawa Barat, Indonesia
: :
Domicile South Tangerang, Banten, Indonesia Domicile Bogor, West Java, Indonesia
Bergabung di Bergabung di
20 Juni 1994
Perusahaan Perusahaan 18 Desember 2004
: June 20, 1994 :
Joining the Joining the December 18, 2004
Company Company
• SE., Universitas Persada Indonesia, Riwayat
Riwayat
2002 Pendidikan S.T, Universitas Gadjah Mada, 2003
Pendidikan :
: • MM, Bina Nusantara University, 2023 Educational S.T., Gadjah Mada University, 2003
Educational
• SE., Persada Indonesia University, 2002 Background
Background
• MM., Bina Nusantara University, 2023
• Senior Vice President of Risk
• Head of Internal Audit - 2022 - Present Management Division, 2024-present
• Direktur Keuangan, Human Capital, • Senior Manager of Project Control
dan Manajemen Risiko PT Wijaya Karya 2023-2024
Pengalaman Kerja Industri dan Konstruksi • General Manager Departemen Program
:
Work Experience • Head of Internal Audit 2022-present Management Office 2022-2023
Pengalaman Kerja
• Director of Finance, Human Capital, and : • Senior Vice President of Risk
Work Experience
Risk Management of PT Wijaya Karya Management Division, 2024-present
Industri dan Konstruksi • Senior Manager of Project Control
2023-2024
Menjabat sebagai Head of Internal Audit • General Manager of Program
berdasarkan Surat Keputusan Board of Management Office Department 2022-
Dasar Hukum Directors No. SK.02.01/A.DIR.00787/2022 2023
Pengangkatan tanggal 01 Juni 2022
:
Legal Basis for Appointed as Head of Internal Audit Menjabat sebagai Senior Vice President
Appointment based on Board of Directors Decree No. berdasarkan Surat Keputusan Board of
Dasar Hukum
SK.02.01/A.DIR.00787/2022 dated June 1, Directors No. SK.02.01/A.DIR.00099/2024
Pengangkatan
2022 : tanggal 22 Mei 2024
Legal Basis for
Served as Senior Vice President based on
Appointment
Board of Directors Decree No. SK.02.01/A.
DIR.00099/2024 dated May 22, 2024
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 251
Page 252
Profil Perusahaan
Company Profile
Legal & Compliance Division Supply Chain Management Division
Andie Hermawan Puspita Anggraeni
Senior Vice President of Senior Vice President of
Legal and Compliance Supply Chain Management
Division Division
Menjabat sejak : 25 Desember 2023 Menjabat sejak : 1 November 2023
In office since: December 25, 2023 In office since: November 1, 2023
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
: :
Nationality Indonesian Nationality Indonesian
Usia 47 tahun per 31 Desember 2025 Usia 45 tahun per 31 Desember 2025
: :
Age 47 years old as of December 31, 2025 Age 45 years old as of December 31, 2025
Domisili Depok, Jawa Barat, Indonesia Domisili Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia
: :
Domicile Depok, West Java, Indonesia Domicile East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Bergabung di Bergabung di
Perusahaan 01 Juni 2011 Perusahaan 20 Oktober 2006
: :
Joining the June 1, 2011 Joining the October 20, 2006
Company Company
Riwayat Riwayat • S.T., Universitas Diponegoro,
Pendidikan LL.M., Middlesex University of London, 2017 Pendidikan • M.M., Universitas Diponegoro
: :
Educational LL.M., Middlesex University of London, 2017 Educational • S.T., Diponegoro University
Background Background • M.M., Diponegoro University
• Senior Vice President of Legal and • Senior Vice President Supply Chain
Compliance Division 2023-present Management PT. Wijaya Karya (Persero)
• Manajer Biro Legal & Adkon 2023-2023 Tbk
• Senior Manager of Litigation Legal • Direktur Pemasaran Dan Bisnis Property
2023-2023 Pengalaman Kerja - PT Wijaya Karya Realty
Pengalaman Kerja :
: • Senior Vice President of Legal Division Work Experience • Senior Vice President of Supply
Work Experience
2023-present Chain Management, PT. Wijaya Karya
• Legal Bureau & Adkon Manager 2023- (Persero) Tbk
2023 • Director of Marketing and Property
• Senior Manager of Litigation Legal Business, PT Wijaya Karya Realty
2023-2023
Menjabat sebagai Senior Vice President
Menjabat sebagai Senior Vice President berdasarkan Surat Keputusan Board of
Dasar Hukum
berdasarkan Surat Keputusan Board of Directors No. SK.02.01/A.DIR.01427/2023
Dasar Hukum Pengangkatan
Directors No. SK.02.02/A.DIR.00883/2023 : tanggal 01 November 2023
Pengangkatan Legal Basis for
: tanggal 25 Desember 2023 Served as Senior Vice President based on
Legal Basis for Appointment
Served as Senior Vice President based on Board of Directors Decree No. SK.02.01/A.
Appointment
Board of Directors Decree No. SK.02.02/A. DIR.01427/2023 dated November 1, 2023
DIR.00883/2023 dated December 25, 2023
252 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 253
Corporate Marketing Division Finance Division
Wahyu Hadi Prasetyo Farid Nur Aidy
Senior Vice President of Senior Vice President
Corporate Marketing Division of Finance Division
Menjabat sejak : 1 Oktober 2023 Menjabat sejak : 01 Mei 2025
In office since: October 1, 2023 In office since: May 1, 2025
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
: :
Nationality Indonesian Nationality Indonesian
Usia 52 tahun per 31 Desember 2025 Usia 54 tahun per 31 Desember 2025
: :
Age 52 years old as of December 31, 2025 Age 54 years old as of December 31, 2025
Domisili Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Domisili Bogor, Jawa Barat, Indonesia
: :
Domicile Bekasi, West Java, Indonesia Domicile Bogor, West Java, Indonesia
Bergabung di Bergabung di
Perusahaan 20 Desember 1994 Perusahaan 20 April 1995
: :
Joining the December 20, 1994 Joining the April 20, 1995
Company Company
Riwayat • S1 STIE Swadaya Jakarta
Pendidikan A.Md, Politeknik Negeri Semarang, 1994 • S2 - Magister Management BINUS
: Riwayat
Educational A.Md, Semarang State Polytechnic, 1994 University
Pendidikan
Background : • Bachelor's Degree, STIE Swadaya
Educational
Jakarta
Background
Senior Vice President of Corporate • S2 - Magister Management BINUS
Pengalaman Kerja Marketing Division University
:
Work Experience Senior Vice President of Corporate
Marketing Division • Senior Vice President of Finance
Division
Menjabat sebagai Senior Vice President • Direktur Anak Perusahaan PT WIKA
berdasarkan Surat Keputusan Board of Pengalaman Kerja Serang Panimbang
Dasar Hukum :
Directors No. SK.02.01/A.DIR.01442/2023 Work Experience • Senior Vice President of Finance
Pengangkatan Division
: tanggal 01 Oktober 2023
Legal Basis for • Director of Subsidiary PT WIKA Serang
Served as Senior Vice President based on
Appointment Panimbang
Board of Directors Decree No. SK.02.01/A.
DIR.01442/2023 dated October 1, 2023
Menjabat sebagai Senior Vice President
berdasarkan Surat Keputusan Board of
Dasar Hukum
Directors No. SK.02.01/A.DIR.00071/2025
Pengangkatan
: tanggal 02 Mei 2025
Legal Basis for
Served as Senior Vice President based on
Appointment
Board of Directors Decree No. SK.02.01/A.
DIR.00148/2025 dated May 2, 2025
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 253
Page 254
Profil Perusahaan
Company Profile
Human Capital Division Infrastructure 1 Division
Ahmad Amiriansjah Eko Sujiyanto
Pabittei Senior Vice President of
Senior Vice President of Infrastructure 1 Division
Human Capital Division
Menjabat sejak : 01 Mei 2025 Menjabat sejak : 11 Januari 2023
In office since: May 1, 2025 In Office since: January 11, 2023
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
: :
Nationality Indonesian Nationality Indonesian
Usia 42 tahun per 31 Desember 2025 Usia 49 tahun per 31 Desember 2025
: :
Age 42 years old as of December 31, 2025 Age 49 years old as of December 31, 2025
Domisili Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Domisili Karanganyar, Jawa Tengah, Indonesia
: :
Domicile Bekasi, West Java, Indonesia Domicile Karanganyar, Central Java, Indonesia
Bergabung di Bergabung di
Perusahaan 01 Januari 2009 Perusahaan 20 Januari 2003
: :
Joining the January 1, 2009 Joining the January 20, 2003
Company Company
• S2 - Sekolah Tinggi Manajemen IPMI Riwayat
Riwayat • S1 – Universitas Padjadjaran Bandung Pendidikan M.T., Universitas Sebelas Maret, 2003
:
Pendidikan • Master's Degree - IPMI School of Educational M.T., Sebelas Maret University, 2003
:
Educational Management Background
Background • Bachelor's Degree - Padjajaran
University, Bandung • Senior Vice President of Infrastructure 1
Division 2023-present
• Senior Vice President of Human Capital • General Manager of Operation
Division-2025 Pengalaman Kerja Department 2022-2023
:
• Senior Manager – Organization & Work Experience • Senior Vice President of Infrastructure 1
Pengalaman Kerja Human Experience Department - 2023 Division 2023-present
:
Work Experience • Senior Vice President of Human Capital • General Manager of Operation
Division-2025 Department 2022-2023
• Senior Manager – Organization &
Human Experience Department - 2023 Menjabat sebagai Senior Vice President
berdasarkan Surat Keputusan Board of
Dasar Hukum
Menjabat sebagai Senior Vice President Directors No. SK.02.01/A.DIR.00038/2023
Pengangkatan
berdasarkan Surat Keputusan Board of : tanggal 11 Januari 2023
Dasar Hukum Legal Basis for
Directors No. SK.02.01/A.DIR.00083/2025 Served as Senior Vice President based on
Pengangkatan Appointment
: tanggal 28 April 2025 Board of Directors Decree No. SK.02.01/A.
Legal Basis for
Served as Senior Vice President based on DIR.00038/2023 dated January 11, 2023
Appointment
Board of Directors Decree No. SK.02.01/A.
DIR.00083/2025 dated April 28, 2025
254 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 255
Infrastructure 2 & Building EPCC Division
Hernowo Adrianto Omuar
Senior Vice President of Senior Vice President of
Infrastructure 2 & Building EPCC Division
Menjabat sejak : 01 Mei 2025 Menjabat sejak : 1 Oktober 2023
In Office since: May 1, 2025 In office since: 1 October 2023
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
: :
Nationality Indonesian Nationality Indonesian
Usia 50 tahun per 31 Desember 2025 Usia 49 tahun per 31 Desember 2025
: :
Age 50 years old as of December 31, 2025 Age 49 years old as of December 31, 2025
Domisili Semarang, Jawa Tengah, Indonesia Domisili Tangerang Selatan, Banten, Indonesia
: :
Domicile Semarang, Central Java, Indonesia Domicile South Tangerang, Banten, Indonesia
Bergabung di Bergabung di
20 September 1997
Perusahaan Perusahaan 01 September 2004
: September 20, 1997 :
Joining the Joining the September 1, 2004
Company Company
Riwayat • S2 Queen Belfast University - Irlandia
Pendidikan M.T., Universitas Islam Sultan Agung, 2017 Utara -2016
:
Educational M.T., Sultan Agung Islamic University, 2017 • S1 Universitas Gadjah Mada
Riwayat
Background Yogyakarta-2002
Pendidikan
: • Master's Degree from Queen's
Educational
• Senior Vice President of Infrastructure University Belfast, Northern Ireland,
Background
2 & Building Division 2016
• Senior Vice President of Building • Bachelor's Degree from Gadjah Mada
Division 2024-present University, Yogyakarta, 2002
• General Manager of Operation Dept.
Pengalaman Kerja 2024-present • Senior Vice President of EPCC Division
:
Work Experience • Senior Vice President of Infrastructure 2025
2 & Building Division • General Manager Of Operation 2 –
• Senior Vice President of Building EPCC Division-2023
Division 2024-present • General Manager Departemen Operasi
• General Manager of Operation Dept. Pengalaman Kerja Power Dan Energi – 2022
:
2024-present Work Experience • Senior Vice President of EPCC Division,
2025
Menjabat sebagai Senior Vice President • General Manager of Operation 2 –
berdasarkan Surat Keputusan Board of EPCC Division, 2023
Dasar Hukum • General Manager of Power and Energy
Directors No. SK.02.01/A.DIR.00104/2025
Pengangkatan Operations Department, 2022
: tanggal 28 April 2025
Legal Basis for
Served as Senior Vice President based on
Appointment
Board of Directors Decree No. SK.02.01/A. Menjabat sebagai Senior Vice President
DIR.00104/2025 dated April 28, 2025 berdasarkan Surat Keputusan Board of
Dasar Hukum Directors No. SK.02.01/A.DIR.00194/2025
Pengangkatan tanggal 07 Agustus 2025
:
Legal Basis for Appointed as Senior Vice President
Appointment based on Board of Directors Decree No.
SK.02.01/A.DIR.00194/2025 dated August
7, 2025
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 255
Page 256
Profil Perusahaan
Company Profile
Operation Asset Management Division
Bram Ibrahim
Senior Vice President
of Operation Asset
Management Division
Menjabat sejak :22 Mei 2024
In Office since: May 22, 2024
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 49 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 49 years old as of December 31, 2025
Domisili Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
:
Domicile Bekasi, West Java, Indonesia
Bergabung di
Perusahaan 21 Januari 2004
:
Joining the January 21, 2004
Company
Riwayat
S1 Universitas Brawijaya Malang -2002
Pendidikan
: Bachelor's Degree, Brawijaya University,
Educational
Malang - 2002
Background
• Senior Vice President of Investment
Operation Division-2024
• General Manager Of Infrastructure
Operation Investment - 2023
• General Manager Departemen Investasi
Pengalaman Kerja Properti Dan Gedung-2020
:
Work Experience • Senior Vice President of Investment
Operation Division - 2024
• General Manager of Infrastructure
Operation Investment - 2023
• General Manager of Property and
Building Investment Department - 2020
Menjabat sebagai Senior Vice President
berdasarkan Surat Keputusan Board of
Dasar Hukum
Directors No. SK.02.01/A.DIR.00100/2024
Pengangkatan
: tanggal 22 Mei 2024
Legal Basis for
Served as Senior Vice President based on
Appointment
Board of Directors Decree No. SK.02.01/A.
DIR.00100/2024 dated May 22, 2024
256 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 257
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 257
Page 258
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengelolaan Human Capital
Human Capital Management
FILOSOFI PENGELOLAAN DAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT AND
PENGEMBANGAN HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT PHILOSOPHY
WIKA memandang Human Capital (HC) sebagai aset strategis WIKA regards Human Capital (HC) as a strategic asset that
yang menjadi fondasi utama dalam pencapaian visi dan misi serves as the primary foundation for achieving the Company’s
Perseroan. Keyakinan ini mendorong WIKA untuk terus vision and mission. This conviction drives WIKA to continuously
mengelola dan mengembangkan potensi setiap insan WIKA manage and develop the potential of every WIKA people
agar mampu memberikan kontribusi optimal bagi keberlanjutan to enable them to deliver optimal contributions toward
bisnis. Seiring dengan meningkatnya kompleksitas bisnis dan business sustainability. In line with the growing complexity
tuntutan global yang menekankan pentingnya ketangkasan of the business landscape and global demands emphasizing
serta kemampuan beradaptasi, WIKA berkomitmen untuk agility and adaptability, WIKA is committed to building a
membangun sumber daya manusia yang unggul, berintegritas, workforce that is excellent, ethical, and highly competent in
dan kompeten di bidangnya. their respective fields.
Untuk mewujudkan komitmen tersebut, WIKA menerapkan To realize this commitment, WIKA implements an integrated
strategi pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang Human Capital (HC) management strategy, encompassing
terintegrasi, mencakup pengembangan kompetensi, competency development, enhancing employee engagement,
peningkatan engagement, serta penguatan budaya kinerja. and strengthening of a performance-driven culture. Through
Melalui pendekatan ini, WIKA berupaya menciptakan insan this approach, WIKA strives to cultivate individuals who not
yang tidak hanya memiliki keahlian dan pengetahuan yang only possess relevant expertise and knowledge, but are also
relevan, tetapi juga siap menghadapi dinamika industri dengan prepared to navigate industry dynamics with a strong spirit
semangat inovasi dan daya saing tinggi. of innovation and high competitiveness.
258 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 259
Struktur Pengelolaan SDM WIKA
WIKA’s HC Management Structure
Lingkungan Eksternal: PROSES BISNIS HUMAN CAPITAL WIKA
1. Kompetitor
6 PROSES INTI HUMAN CAPITAL PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK
2. Regulasi Pemerintah
3. Teknologi
Business Process Of Human Capital
4. Tren Market 6 Process of Human Capital Core f PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
5. SituasI Ekonomi
6. Stakeholder
External Environment: HUMAN CAPITAL INFORMATION SYSTEM
1. Competitor
2. Government Regulation
3. Technology
4. Market Trend
PENGEMBANGAN
5. Economic Situation
6. Stakeholder ORGANISASI
Organization
Development
HCIS
REKRUTMEN &
PENGHARKATAN
RJPP
PRENEURS PENEMPATAN
• RKAP STRATEGI BISNIS Dignity TRE HIP Recruitment
EN
Company’s Performance
KINERJA PERUSAHAAN
• STRATEGI HUMAN CAPITAL & Placement
• BUSINESS STRATEGY
PE
LE
• HUMAN STRATEGY CAPITAL B
RS
TIVATED P
TA
MO
IST
AP
EO
BUDI
F
SEL
PLE
EN
AD
LUHUR
T
T
GEN
LEARNER
INN
EA
NG O MANAJEMEN
VA
PENGEMBANGAN CHA TE
Lingkungan Eksternal:
Development
KARIR TALENTA
1. Nilai-Nilai & Budaya Organisasi Career & Talent
Regulasi Pemerintah Management
2. Struktur Organisasi
3. Kapasitas & Kapabilitas Human
Capital MANAJEMEN
PERFORMA
External Environment: Performance
1. Organization Values & Culture Management
2. Organization Structure
3. Capacity and Capability of Human
Capital
HUMAN CAPITAL INFORMATION SYSTEM
Departemen Pengembangan Departemen Pusat Departemen Rekrutmen &
Organisasi Departemen Manajemen Talenta Keunggulan WIKA Pengharkatan
Organizational Development Talent Management Department WIKA Center of Excellence Recruitment & Appreciation
Department Department Department
Human Capital Strategy &
Career Management Wikapratama Total Reward
Planning System
Organization Design Succession Planning Wikasatrian Outsource/ Internship
Job Analysis Talent Sourcing & Development Training Need Analysis Industrial Relation
Culture (AKHLAK) Coaching & Mentoring for Talent Lembaga Sertifikasi Profesi Non-Employee Data Management
Engagement & Employee Value
Advance Education Certification (Internal & External Health Insurance
Proposition
Respectful Workplace Policy Talent Management Knowledge Management Retirement
Wellbeing & Employee Assistance Recruitment, Placement and
- -
Program Transfer
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 259
Page 260
Profil Perusahaan
Company Profile
HUMAN CAPITAL DIVISION HUMAN CAPITAL DIVISION
Sebagai motor penggerak utama dalam pengelolaan dan As the primary driving force in human capital management and
pengembangan SDM, Human Capital Division memegang development, the Human Capital Division holds a strategic role
peran strategis dalam membentuk, mengembangkan, dan in shaping, developing, and retaining top talents who serve
mempertahankan talenta-talenta unggul yang menjadi as the Company’s core strength. The Division is committed
kekuatan utama Perseroan. Divisi ini berkomitmen untuk to ensuring that all HC management processes, ranging from
memastikan seluruh proses manajemen SDM, mulai dari planning and implementation to evaluation, are carried out
perencanaan, pelaksanaan, hingga evaluasi yang berjalan effectively, measurably, and in alignment with WIKA’s strategic
secara efektif, terukur, dan selaras dengan arah strategis serta direction and long-term objectives.
tujuan jangka panjang WIKA.
In response to the continuously evolving business
Dalam menghadapi dinamika bisnis yang terus berkembang, landscape, the Human Capital Division consistently aligns
Human Capital Division secara berkelanjutan melakukan its HC management systems and policies with the corporate
penyelarasan antara sistem dan kebijakan pengelolaan strategy. This initiative is undertaken to ensure that every
SDM dengan strategi korporasi. Langkah ini dilakukan implemented program enhances competitiveness, strengthens
untuk memastikan setiap inisiatif yang dijalankan mampu a performance-driven culture, and supports the Company’s
meningkatkan daya saing, memperkuat budaya kinerja, sustainable growth in the future.
dan mendorong keberlanjutan pertumbuhan Perseroan di
masa mendatang.
Adapun organisasi Human Capital Division tahun 2025 The organizational structure of Human Capital Division for
tertuang dalam Surat Keputusan Direksi No. SK.01.01/A. 2025 is stipulated in Board of Directors Decree No. SK.01.01/A.
DIR.00041.O/2025 tanggal 7 Agustus 2025 tentang Susunan DIR.00041.O/2025 dated August 7, 2025, regarding the
Organisasi Human Capital Division. Berikut susunan dari Organizational Structure of Human Capital Division. The
Struktur Organisasi Human Capital Division: following outlines the structure of Human Capital Division:
Struktur Organisasi Human Capital Division
Organizational Structure of Human Capital Division
SENIOR VICE PRESIDENT
ORGANIZATION AND TALENT CENTER OF COMPENSATION
HUMAN EXPERIENCE MANAGEMENT EXCELLENCE AND BENEFIT
HUMAN CAPITAL
DEPARTMENT DEPARTMENT DEPARTMENT DEPARTMENT
DESK DIRECTORATE
SUB DIVISION
WIKASATRIAN SUB WIKAPRATAMA SUB
DEPARTMENT DEPARTMENT
Tugas dan Tanggung Jawab Human Capital Duties and Responsibilities of Human Capital
Division Division
Seiring dengan pertumbuhan bisnis WIKA yang semakin In line with WIKA’s increasingly dynamic business growth,
dinamis, muncul tuntutan dan tanggung jawab yang lebih besar, greater demand and responsibilities have emerged, both
baik dalam menghadapi intensitas persaingan industri maupun in responding to intensified industry competition and in
dalam menjaga citra korporasi sebagai perusahaan terpercaya maintaining the Company’s image as a trusted and highly
dan berdaya saing tinggi. Untuk mempertahankan momentum competitive corporation. To sustain this growth momentum,
pertumbuhan tersebut, WIKA menempatkan pengelolaan aset WIKA places the management of assets such as Human Capital
260 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 261
seperti SDM sebagai salah satu pilar utama strategi korporasi. as one of the key pillars of its corporate strategy. Through
Melalui pengelolaan SDM yang efektif, WIKA berkomitmen effective HC management, WIKA is committed to realizing its
mewujudkan visinya menjadi perusahaan terdepan di bidang vision of becoming a leading Engineering, Procurement, and
Engineering, Procurement, and Construction (EPC) serta Construction (EPC) and investment company in Southeast
investasi di kawasan Asia Tenggara. Dalam konteks ini, Human Asia. In this context, the Human Capital Division plays a vital
Capital Division berperan penting dalam memastikan fungsi role in ensuring that workforce planning, development, and
perencanaan, pengembangan, dan pemenuhan SDM berjalan fulfillment functions are carried out optimally, systematically,
secara optimal, terarah, dan selaras dengan strategi jangka and in alignment with the Company’s long-term strategy.
panjang Perseroan.
Fungsi utama dari Human Capital Division meliputi peran The primary function of Human Capital Division includes
sebagai mitra bisnis strategis yang membantu Perseroan playing the role as a strategic business partner that supports
dalam memenuhi dan mengidentifikasi kebutuhan untuk the Company in identifying and fulfilling organizational needs
menunjang kegiatan operasional. Selain itu, Human Capital to ensure smooth operational activities. In addition, the
Division juga bertanggung jawab dalam menyusun berbagai Human Capital Division is responsible for formulating and
strategi seperti perencanaan karier, optimalisasi penempatan, implementing various strategic initiatives, including career
pembinaan dan pengembangan kompetensi, penentuan planning, placement optimization, competency development
strategi remunerasi, hubungan industrial serta pengendalian and coaching, competitive remuneration strategy formulation,
biaya usaha tingkat Divisi. industrial relations management, and divisional cost control.
Human Capital Division memiliki peran strategis sebagai mitra The Human Capital Division plays a strategic role as the
bisnis Perseroan dalam memastikan terpenuhinya kebutuhan Company's business partner in ensuring that organizational
organisasi guna mendukung kelancaran kegiatan operasional. needs are met to support smooth operational activities.
Melalui fungsi ini, Human Capital Division berperan aktif dalam Through this function, the Human Capital Division plays
mengidentifikasi, merancang, dan mengimplementasikan an active role in identifying, designing, and implementing
kebijakan serta program yang selaras dengan strategi bisnis policies and programs that align with WIKA's business
WIKA. Selain itu, Human Capital Division juga bertanggung strategy. Furthermore, the Human Capital Division is also
jawab dalam merumuskan dan menjalankan berbagai responsible for formulating and implementing various strategic
inisiatif strategis, meliputi perencanaan karier, optimalisasi initiatives, including career planning, placement optimization,
penempatan, pembinaan dan pengembangan kompetensi, competency development and coaching, determining
penentuan strategi remunerasi yang kompetitif, hubungan competitive remuneration strategies, industrial relations, and
industrial serta pengendalian biaya usaha tingkat Divisi. Seluruh controlling business costs at the Division level. All of these
upaya tersebut diarahkan untuk mendukung terciptanya efforts are directed towards supporting the creation of an
organisasi yang agile, produktif, dan berdaya saing tinggi. agile, productive, and highly competitive organization.
Demi mengoptimalkan tugas dan tanggung jawabnya, Human To optimize its duties and responsibilities, the Human Capital
Capital Division didukung oleh 4 (empat) Departemen Division is supported by four (4) Corporate Human Capital
Human Capital Korporasi, yakni Organization and Human Departments, namely Organization and Human Experience
Experience Department, Talent Management Department, Department, Talent Management Department, Center
Center of Excellence Department dan Compensation & of Excellence Department, and Compensation & Benefit
Benefit Department. Selain itu juga terdapat dukungan dari Department. It is also supported by four (4) Human Capital
4 (empat) Human Capital Desk Direktorat Sub-Division. Setiap Desk Directorate Sub-Divisions. Each department carries out
Departemen tentu memegang tugas dan fungsinya masing- its respective roles and functions, including the following:
masing, yang antara lain adalah:
1. Organization and Human Experience Department 1. Organization and Human Experience Department
Memiliki fungsi utama dalam pengelolaan dan pengendalian Has the primary function of managing and controlling
Human Capital melalui penyusunan rencana jangka panjang Human Capital through the preparation of long-term
dan tahunan terkait fungsi Human Capital, meliputi strategi and annual plans related to Human Capital functions.
pengembangan organisasi, perencanaan pemenuhan These include organizational development strategies,
kebutuhan Human Capital, pembentukan dan implementasi workforce planning, corporate culture development and
budaya perusahaan, penyusunan sistem dan prosedur implementation, formulation of Human Capital systems and
lingkup Human Capital, peningkatan engagement human procedures, enhancement of human capital engagement,
capital, Employee Value Proposition, perencanaan dan Employee Value Proposition, planning and monitoring of
pengawasan Respectful Workplace Policy, pengawasan the Respectful Workplace Policy, oversight of the design
atas rancangan dan penerapan sistem manajemen anti and implementation of Anti-Bribery Management System
penyuapan untuk lingkup Human Capital di tingkat within Human Capital scope at the corporate level, as well
perusahaan, serta Human Capital Management System as the Human Capital Management System to support
dalam rangka menunjang keberlanjutan perusahaan. corporate sustainability.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 261
Page 262
Profil Perusahaan
Company Profile
2. Talent Management Department 2. Talent Management Department Has the primary
Memiliki fungsi utama dalam pengelolaan dan pengendalian function of managing and controlling Human Capital
Human Capital melalui pemenuhan kebutuhan Human through workforce fulfillment, employee placement,
Capital, penempatan pegawai, identifikasi key position identification of key organizational positions, talent
organisasi, seleksi talent, rencana pengembangan dan selection, development and career planning to prepare
rencana karir talent dalam rangka penyiapan kandidat successor candidates, as well as career management,
untuk proses suksesor, termasuk juga pengelolaan advanced education programs, competency planning and
manajemen karier, program pendidikan lanjutan serta development of human capital to optimize talent pipeline
perencanaan dan pembinaan kompetensi Human Capital management, and employee data management in order
dalam rangka menunjang optimalisasi proses kaderisasi to ensure business continuity of the Company.
human capital serta pengelolaan data pegawai guna
menjaga keberlangsungan perusahaan.
3. Center of Excellence Department 3. Center of Excellence Department
Memiliki fungsi utama dalam pengelolaan dan pengendalian Has the primary function of managing and controlling
Human Capital melalui pengembangan kompetensi Human Capital through the development of both soft
(baik soft competency maupun hard competency ) and hard competencies of WIKA’s Human Capital.
Human Capital WIKA, melalui penyelenggaraan program This is carried out through systematic and integrated
pengembangan yang sistematis dan terintegrasi, serta development programs, as well as being responsible for
penanggung jawab dalam pengembangan dan penerapan the development and implementation of Knowledge
Knowledge Management (KM). Management (KM).
4. Compensation & Benefit Department 4. Compensation & Benefit Department
Memiliki fungsi utama dalam, implementasi manajemen Has the primary function of implementing performance
kinerja, pemeliharaan data Human Capital untuk non management, maintaining non-employee Human
pegawai, dan pembinaan pencapaian sasaran karya, Capital data, monitoring target achievement, managing
penyelenggaraan administrasi dan penggajian, hubungan administration and payroll, coordinating pension fund
dengan dana pensiun dan hubungan dengan purna bakti relations and retiree relations, fostering harmonious
lingkup human capital, hubungan industrial yang harmonis, industrial relations, and managing compensation and
compensation dan benefit melalui pengharkatan Human benefits through job grading to control company-level
Capital untuk pengendalian produktivitas Human Capital productivity of human capital.
tingkat perusahaan.
5. Human Capital Desk Direktorat Sub-Division 5. Human Capital Desk Directorate Sub-Divisions
Merupakan Human Capital Business Partner dalam Acts as a Human Capital Business Partner in managing
melakukan pengelolaan dan pengendalian Human Capital and controlling Human Capital through divisional and
melalui penyusunan pengembangan organisasi (di tingkat project-level organizational development planning,
Divisi dan proyek sesuai area tanggung jawabnya), workforce planning, recruitment and selection processes
penyusunan rencana kebutuhan sumber daya manusia, (outsourcing and project-based employees), employee
melaksanakan proses rekrut dan seleksi (outsourcing placement management and optimization, employee
dan tenaga proyek), mengelola dan mengoptimalkan development and coaching, employee evaluation
penempatan pegawai, pengembangan dan pembinaan (performance and competency), job grading, industrial
pegawai, evaluasi pegawai (performa kinerja dan relations management, and succession preparation to
kompetensi), pengharkatan pegawai, hubungan industrial, support business operations within each work unit.
menyiapkan kaderisasi guna menunjang usaha di masing-
masing unit kerja.
Program Kerja Human Capital Division 2025 Human Capital Division Work Programs in 2025
Human Capital Division menyusun program kerja yang The Human Capital Division has formulated work programs
bertujuan untuk mempersiapkan SDM yang unggul, kompeten aimed at preparing a superior, competent, and highly
dan berdaya saing tinggi melalui berbagai program pelatihan competitive human capital through various training and
atau pendidikan. Human Capital Division senantiasa educational initiatives. The Human Capital Division ensures
memastikan, bahwa program kerja yang disusun telah sesuai that all programs align with the Company’s needs to support
dengan kebutuhan Perseroan untuk mendorong pertumbuhan business growth in line with its corporate strategy. Based
bisnis seiring dengan strategi yang diterapkan oleh Perseroan. on this foundation, the Human Capital Division’s 2025 work
Berdasarkan landasan tersebut, berikut program kerja Human programs include:
Capital Division pada tahun 2025:
262 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 263
1. Kajian dan review atas efektivitas Organisasi WIKA Induk; 1. Study and review of the effectiveness of WIKA
Parent Organization;
2. Kajian Performance Management System (PMS) dengan 2. Review of the Performance Management System (PMS)
menggunakan KPI dan Program Kerja yang dibobotkan using weighted KPIs and work programs according to
sesuai level jabatan; job level;
3. Update Prosedur & Instruksi Kerja; 3. Update of Procedures and Work Instructions;
4. Review Job Desk; 4. Job Description review;
5. Pengendalian produktivitas pegawai; 5. Employee productivity control;
6. Pengukuran AKHLAK Individu; 6. Measurement of Individual AKHLAK values;
7. Follow up tindak lanjut hasil Pengukuran AKHLAK Korporasi; 7. Follow-up actions on Corporate AKHLAK
measurement results;
8. Webinar Employee Wellbeing dan Fasilitas EAP; 8. Employee Wellbeing Webinar and EAP Facilities;
9. Human Capital Communication; 9. Human Capital Communication initiatives;
10. Knowledge Sharing BOD Talk- Series; 10. Knowledge Sharing BOD Talk Series;
11. Peningkatan Engagement Level; 11. Enhancement of engagement levels;
12. Pengukuran AKHLAK Korporasi; 12. Corporate AKHLAK measurement;
13. Modul Performance Management System (PMS); 13. Performance Management System (PMS)
module development;
14. Modul Pengukuran AKHLAK Individu; 14. Individual AKHLAK measurement module development;
15. Program Accelerated Leader Talent Millenial dan 15. Accelerated Leadership Program for Millennial and
Talent Perempuan; Female Talents;
16. Tersedianya standar Rekrutmen PKWT Proyek 16. Availability of centralized Project PKWT recruitment
secara terpusat; standards;
17. Pendidikan Lanjutan Baik dalam dan Luar Negeri dengan 17. Advanced education programs (domestic and
memaksimalkan pendanaan melalui Beasiswa Eksternal; international) by maximizing external scholarship funding;
18. Terupdatenya Kamus Kompetensi Hard; 18. Update of Hard Competency Dictionary;
19. Review Career Path Pegawai; 19. Employee Career Path review;
20. Peningkatan Fitur Dashboard Rotasi Pegawai; 20. Enhancement of Employee Rotation Dashboard features;
21. Utilisasi dan Sosialisasi Fitur Individual Career Plan 21. Utilization and socialization of Individual Career Plan
di HCMS; features in HCMS;
22. Program Kepemimpinan Satria untuk Eksternal; 22. Satria Leadership Program for external participants;
23. Program WPM untuk Eksternal; 23. WPM Program for external participants;
24. Kemitraan strategis dengan pemerintah, BUMN, atau 24. Strategic partnerships with government, SOEs, or private
swasta melalui program gathering, team building maupun entities through gatherings, team building, meetings, and
rapat atau lainnya; other initiatives;
25. Pelaksanaan program pengembangan mandatori; 25. Implementation of mandatory development programs;
26. Program pelatihan self mastery menggunakan peraga 26. Self-mastery training programs incorporating local cultural
budaya lokal, hutan lestari, dan makanan tradisional practices, sustainable forests, and healthy traditional food;
yang sehat;
27. Program Digital Talent; 27. Digital Talent Program;
28. Program pengembangan mandatori BOD –5 & BOD –4; 28. Mandatory development programs for BOD –5 & BOD
–4 levels;
29. K e l u l u s a n P r o g r a m W i k a F u n d a m e n t a l s o f 29. Graduation from WIKA Fundamentals of Project
Project Management; Management Program;
30. Program pengembangan teknikal (pilihan) Practical 30. Optional technical development programs (Practical
Functional Workshop; Functional Workshop);
31. Program Sertifikasi Keahlian Internal; 31. Internal professional certification programs;
32. Program Sertifikasi Eksternal; 32. External certification programs;
33. Optimalisasi Learning Management System (LMS); 33. Optimization of the Learning Management System (LMS);
34. Program pensiun normal; 34. Normal retirement program;
35. Efisiensi biaya usaha dan optimalisasi pegawai; 35. Cost efficiency and workforce optimization;
36. Review struktur pendapatan; 36. Income structure review;
37. Implementasi roadmap program penyehatan dana pensiun 37. Implementation of the roadmap for the Defined Benefit
manfaat pasti (PPMP) Pension Fund (PPMP) recovery program;
38. Penurunan piutang billing rate; 38. Reduction of billing rate receivables;
39. Terlaksananya transparansi penilaian kinerja individu 39. Implementation of transparent individual performance
di HCMS. appraisal in HCMS.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 263
Page 264
Profil Perusahaan
Company Profile
Target dan Rencana Human Capital Division Targets and Plans of Human Capital Division
Berdasarkan penentuan Rencana Kerja dan Anggaran Based on the 2025 Company Work Plan and Budget (RKAP), a
Perusahaan (RKAP) tahun 2025, telah ditetapkan sejumlah number of targets and activity plans have been established for
target dan rencana kegiatan Human Capital Division. the Human Capital Division. The following outlines the targets
Berikut uraian terkait target dan rencana kegiatan yang akan and activity plans to be implemented throughout 2025, along
dilaksanakan sepanjang tahun 2025 beserta realisasi dan with their realization and achievement outcomes:
pencapaian targetnya:
Uraian Target 2025 Realisasi Pencapaian Target
Description 2025 Target Realization Target Achievement
Pelatihan WIKASATRIAN
1.877 4.670 249%
WIKASATRIAN training
Sertifikasi Internal
130 137 105%
Internal Certification
Sertifikasi Eksternal
250 443 177%
Eksternal Certification
Pelatihan di Luar Rencana
1.030 1.030 100%
Non-Planned Training
Pendidikan Lanjutan
250 255 102%
Advanced Education
Asesmen
200 198 99%
Assessment
Feed-forward 1.877 4.670 249%
Program Strategis 2025 Strategic Programs 2025
Human Capital Division telah merumuskan program strategis The Human Capital Division has formulated its 2025 strategic
tahun 2025 yang disusun berdasarkan analisis kebutuhan programs based on an analysis of organizational needs and the
organisasi serta arah pengembangan jangka pendek dan Company’s short- and long-term development direction. All
jangka panjang Perseroan. Seluruh program tersebut dirancang programs are designed to strengthen workforce capabilities,
untuk memperkuat kapabilitas SDM, meningkatkan efektivitas enhance organizational effectiveness, and ensure alignment
organisasi, serta memastikan keselarasan antara strategi SDM between human capital strategy and corporate objectives.
dengan tujuan korporasi.
Berikut merupakan program-program strategis Human Capital The following are the Human Capital Division’s strategic
Division yang akan dijalankan sepanjang tahun 2025: programs to be implemented throughout 2025:
1. Sinergi dan digitalisasi HC WIKA Group; 1. Synergy and digitalization of HC across WIKA Group;
2. Optimalisasi Organisasi dan Pegawai disesuaikan dengan 2. Optimization of organization and workforce in line with
kondisi terkini; current conditions;
3. Attract Best Talent: Buy-Borrow People; 3. Attract Best Talent: Buy–Borrow People;
4. Program akselerasi Pemimpin Muda dan Pemimpin 4. Acceleration program for Young Leaders and
Perempuan; Women Leaders;
5. Pengembangan kompetensi di bidang Investasi, 5. Competency development in Investment, Marketing,
Pemasaran, Industri (Oil & Gas, Metal & Mining), Human Industry (Oil & Gas, Metal & Mining), Human Capital,
Capital, dan Hospitality; and Hospitality;
6. Akselerasi kapabilitas SDM melalui modul-modul inovatif 6. Acceleration of workforce capabilities through
dan terdigitalisasi dengan memanfaatkan Kerja Sama innovative and digitalized modules in collaboration with
Lembaga Pendidikan; educational institutions;
7. Empowerment WIKASATRIAN as Flag Carrier Brand 7. Empowerment of WIKASATRIAN as WIKA’s flag carrier
Image WIKA; brand image;
8. Menyelaraskan Kompetensi sesuai dengan peluang 8. Alignment of competencies with emerging opportunities
(renewable energy); (renewable energy);
9. CMC Culture yang terdigitalisasi; 9. Digitalized CMC Culture;
10. Penguatan on boarding Pegawai WIKA agar selaras dengan 10. Strengthening WIKA employee onboarding to align with
kebutuhan bisnis WIKA; business needs;
11. Percepatan Talent Readiness; 11. Acceleration of talent readiness;
264 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 265
12. Penguatan EVP (Employee Value Proposition); 12. Strengthening Employee Value Proposition (EVP);
13. Penguatan Karakter Manusia WIKA yang berbudi luhur; 13. Reinforcement of WIKA people’s noble character;
14. Pengharkatan yang atraktif sesuai dengan lingkungan 14. Attractive job grading aligned with the business
bisnis yang bisa meningkatkan engagement; environment to enhance engagement;
15. Perkuatan Karakter Manusia WIKA yang ber-AKHLAK 15. Strengthening WIKA people character in line with AKHLAK
core values;
16. Sinergi HC BUMN melalui Grading Alignment System dan 16. SOE HC synergy through Grading Alignment System
PMO Core Competency BUMN Karya; and PMO Core Competency of State-Owned
17. Penciptaan lingkungan kerja yang efektif, fleksibel Construction Enterprises;
dan terdigitalisasi; 17. Creation of an effective, flexible, and digitalized
18. Best Practice Modern Human Capital Management (HCM); work environment;
19. Melakukan benchmarking/partnership dengan best 18. Best Practice Modern Human Capital Management (HCM);
practices global company terkait pengembangan 19. Benchmarking and partnerships with global best-practice
human capital. companies in human capital development.
Manajemen Sumber Daya Manusia Human Capital Management
Pengelolaan SDM di lingkungan Perseroan dilaksanakan secara Human Capital Management within the Company is carried out
komprehensif, mencakup proses rekrutmen, pemberian comprehensively, encompassing recruitment, performance-
penghargaan atas kinerja, pengembangan karyawan, based rewards, employee development, industrial relations
pengelolaan hubungan industrial, hingga penyelenggaraan management, and retirement program administration. All
program pensiun. Seluruh proses tersebut dirancang untuk processes are designed to establish a structured and
menciptakan sistem pengelolaan SDM yang terstruktur, sustainable HC management system aligned with WIKA’s
berkelanjutan, dan sejalan dengan strategi bisnis WIKA. business strategy.
Sebagai bagian dari upaya menjaga efektivitas pelaksanaannya, As part of ensuring effective implementation, the HC
fungsi Manajemen SDM bertanggung jawab memastikan Management function is responsible for maintaining
kesiapan, ketersediaan, dan kapabilitas organisasi dalam organizational readiness, workforce availability, and capability
memenuhi kebutuhan tenaga kerja serta menghadapi dinamika in meeting labor requirements while responding to industry
dan perubahan yang terjadi di industri. Dengan demikian, WIKA dynamics and change. Through this approach, WIKA remains
dapat senantiasa adaptif, kompetitif, dan berdaya saing dalam adaptive, competitive, and resilient in facing future challenges.
menghadapi tantangan masa depan.
Manpower Planning Manpower Planning
WIKA menerapkan manpower planning sebagai langkah WIKA applies manpower planning as a strategic measure
strategis untuk mengantisipasi dan memastikan ketersediaan to anticipate and ensure workforce availability aligned
SDM yang selaras dengan kebutuhan operasional serta arah with operational needs and business growth direction. This
pertumbuhan bisnis Perseroan. Proses perencanaan tenaga manpower planning process includes identification, planning,
kerja ini mencakup tahap identifikasi, perencanaan, dan evaluasi and evaluation of HC requirements tailored to evolving business
kebutuhan SDM yang disesuaikan dengan dinamika dan dynamics. In addition, the Company consistently conducts
perkembangan bisnis. Selain itu, Perseroan secara konsisten periodic monitoring and reviews of human capital fulfillment
melakukan pemantauan dan reviu berkala terhadap pemenuhan to ensure effective execution. This approach reflects WIKA’s
kebutuhan SDM guna menjamin efektivitas pelaksanaannya. commitment to maintaining a balance between organizational
Pendekatan ini menjadi bagian dari komitmen WIKA untuk capacity and continuously evolving business demands.
menjaga keseimbangan antara kapasitas organisasi dan
tuntutan bisnis yang terus berkembang.
Rekrutmen Recruitment
Bagi WIKA, proses rekrutmen bukan sekadar aktivitas For WIKA, recruitment is not merely a process of fulfilling
pemenuhan kebutuhan tenaga kerja, melainkan merupakan manpower needs but a strategic initiative to build a competent
langkah strategis dalam membentuk tim yang kompeten, team with high integrity and ready to give contribution to
berintegritas, dan siap berkontribusi terhadap keberlanjutan business continuity of the Company. Amid business expansion
bisnis Perseroan. Seiring dengan perkembangan usaha and intensified industry competition, WIKA places the
dan meningkatnya intensitas persaingan industri, WIKA regeneration process as a priority to ensure the availability
menempatkan proses regenerasi sebagai prioritas untuk of high-potential and high-quality talent.
memastikan tersedianya sumber daya manusia yang berpotensi
dan berkualitas tinggi.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 265
Page 266
Profil Perusahaan
Company Profile
Sepanjang tahun 2025, WIKA melaksanakan proses rekrutmen Throughout 2025, WIKA conducted recruitment across various
untuk berbagai jenjang, mulai dari fresh graduate hingga levels, from fresh graduates to experienced professionals,
tenaga profesional berpengalaman, dengan memanfaatkan utilizing diverse methods. These included partnerships
beragam metode. Proses tersebut dilakukan melalui kerja sama with universities in Indonesia (University Career Centers),
dengan berbagai perguruan tinggi di Indonesia (University participation in job fairs, job vacancy advertisements, open
Career Center), partisipasi dalam kegiatan job fair, publikasi applications, and collaboration with reputable recruitment
iklan lowongan, penerimaan lamaran umum, serta kolaborasi agencies. In addition, WIKA conducted scholarship programs
dengan lembaga rekrutmen terpercaya. Selain itu, WIKA for high-achieving students as part of its young talent
juga melaksanakan program beasiswa bagi mahasiswa development initiative. Scholarship recipients are given the
berprestasi sebagai bagian dari upaya pengembangan talenta opportunity to join and build their careers at WIKA upon
muda. Para penerima beasiswa tersebut akan memperoleh completion of their studies.
kesempatan untuk bergabung dan berkarier di WIKA setelah
menyelesaikan pendidikannya.
WIKA berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja WIKA is committed to fostering an inclusive work environment
yang inklusif, di mana setiap individu merasa dihargai dan where every individual is valued and provided equal
memiliki kesempatan yang sama untuk berkembang. Perseroan opportunities for growth. The Company believes that this
meyakini, upaya ini tidak hanya meningkatkan loyalitas, approach enhances loyalty while promoting creativity and
tetapi juga mendorong kreativitas dan inovasi. Maka, WIKA innovation. Accordingly, WIKA enforces recruitment policies
menerapkan kebijakan dalam proses rekrutmen, di mana setiap that ensure equal treatment for all individuals regardless of
individu diperlakukan secara merata tanpa membedakan suku, ethnicity, religion, race, social group, or gender.
agama, ras, golongan maupun gender.
Proses Seleksi Selection Process
WIKA melaksanakan proses seleksi karyawan berdasarkan WIKA conducts its employee selection process in accordance
Prosedur Human Capital Nomor WIKA-HCE-PM-01.01, yang with Human Capital Procedure No. WIKA-HCE-PM-01.01,
dirancang untuk menjamin transparansi dan objektivitas dalam which is designed to ensure transparency and objectivity at
setiap tahapan rekrutmen. Pelaksanaan proses ini melibatkan every recruitment stage. The process involves independent
lembaga independen serta tim rekrutmen yang terdiri dari institutions as well as recruitment teams comprising
perwakilan berbagai unit kerja. Pedoman ini bertujuan untuk representatives from various work units. This guideline ensures
memastikan evaluasi proses seleksi tetap bersifat objektif dan that the evaluation process remains objective and upholds
menghormati prinsip-prinsip Good Corporate Governance Good Corporate Governance (GCG) principles.
(GCG).
Setiap tahapan seleksi disusun secara sistematis untuk Each stage of the selection process is systematically structured
memperoleh talenta terbaik yang selaras dengan budaya to identify top talents aligned with the Company’s culture and
dan nilai-nilai perusahaan. WIKA menekankan bahwa calon values. WIKA emphasizes that candidates are expected not
karyawan tidak hanya diharapkan memiliki kompetensi teknis only to possess strong technical competencies and intellectual
dan intelektual IQ, tetapi juga kemampuan untuk mengelola intelligence (IQ), but also emotional intelligence (EQ), including
emosi, berinteraksi, dan beradaptasi secara efektif atau EQ. the ability to manage emotions, interact effectively, and adapt
to change.
Selain itu, seluruh kandidat diharapkan menunjukkan karakter Furthermore, all candidates are expected to demonstrate
sebagai “Self-Motivated People”, yaitu individu yang memiliki the character of “Self-Motivated People”, namely individuals
semangat belajar tinggi, ketekunan, dan daya adaptasi yang with a strong learning spirit, perseverance, and adaptability to
kuat terhadap dinamika bisnis. Melalui pendekatan seleksi dynamic business environments. Through this comprehensive
yang komprehensif ini, WIKA berkomitmen untuk membangun selection approach, WIKA is committed to building a superior
sumber daya manusia yang unggul, berintegritas, dan siap and ethical workforce, that is capable of supporting the
mendukung pertumbuhan berkelanjutan perusahaan. Company’s sustainable growth.
266 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 267
PRENEURS
NTRE HIP
E
PE
LE
B
RS OPLE
TIVATED P
TA
MO
IST
AP
E
BUDI
F
SEL
EN
AD
LUHUR
T
T
GEN LEARNER
INN
E A
O
NG VA
TE
CHA
Sepanjang tahun 2025, WIKA telah merekrut karyawan baru Throughout 2025, WIKA has recruited 3 new employees, with
sebanyak 3 orang, dengan rincian sebagai berikut: the following details:
Jenis Rekrutmen
Type of Recruitment 2025 2024 2023 2022 2021
Lulusan Baru - - 12 37 0
Fresh Graduates
Tingkat Berpengalaman 3 5 1 1 0
Pro-Hire
Jumlah
3 5 13 38 0
Total
Penilaian Kinerja Performance Appraisal
WIKA mengimplementasikan sistem penilaian kinerja berbasis WIKA implements a performance appraisal system based on
Key Performance Indicators (KPI) yang terintegrasi dengan visi, Key Performance Indicators (KPIs) that are integrated with
misi dan tujuan strategis perusahaan. Penilaian KPI dilakukan the company’s vision, mission, and strategic objectives. KPI
dengan prinsip “More for More”, di mana kinerja karyawan assessments are carried out with the principle of "More for
diukur secara objektif, dengan indikator yang mencerminkan More," where employee performance is measured objectively,
tanggung jawab yang dimiliki. Target setiap karyawan telah using indicators that reflect the responsibilities held. Each
tertuang dalam bentuk Kesepakatan Karya (KK) yang ditinjau employee's targets are outlined in a Work Agreement
setiap 6 (enam) bulan sekali, untuk kemudian diberi penilaian (KK), which is reviewed every 6 (six) months, followed by a
dalam Penilaian Karya (PK) setiap akhir tahun sebagai bahan Performance Appraisal (PK) at the end of each year, which
pertimbangan remunerasi. serves as the basis for remuneration considerations.
Penilaian kinerja tidak hanya diberikan berdasarkan capaian Performance appraisals are not only based on performance
hasil/kinerja, melainkan juga mempertimbangkan hasil results/achievements but also take into account the results of
Evaluasi Kompetensi (EK) dan assessment psikologis yang Competency Evaluation (EK) and psychological assessment
dilakukan terhadap setiap pegawai. Porsi bobot daripada conducted on each employee. The weight distribution between
penilaian PK dan EK akan disesuaikan dengan kebutuhan, PK and EK assessments will be adjusted based on needs, as
karena PK mencerminkan hasil/kinerja karyawan, sedangkan PK reflects the employee's results/performance, while EK
EK merepresentasikan kemampuan hard competency. represents their hard competency abilities.
Sistem penggajian yang diterapkan WIKA mengadopsi pola The salary system applied by WIKA adopts the Global Grading
Global Grading System, di mana Perseroan dapat mengukur System model, where the Company can measure employee
tingkat pendapatan karyawan dengan mempertimbangkan income levels while considering both internal and external
aspek ekuitas internal dan eksternal sesuai dengan tingkatannya. equity aspects according to their grade. The results of
Kemudian, hasil dari pertimbangan akan disampaikan kepada this consideration are then communicated to the relevant
karyawan yang bersangkutan sebagai bentuk umpan balik employees as feedback and to agree on improvements.
serta untuk menyepakati perbaikan.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 267
Page 268
Profil Perusahaan
Company Profile
PROSES PMS
PMS PROCESS
KK & SYARAT KOMPETENSI
KK & TERMS OF
COMPETENCY
RESULT KINERJA & RESULT KINERJA &
KOMPETENSI KOMPETENSI
PERFORMANCE RESULT & PERFORMANCE RESULT &
COMPETENCY COMPETENCY
PK & EK
COACHING
RESULT KINERJA & COACHING RESULT KINERJA &
KOMPETENSI KOMPETENSI
PERFORMANCE RESULT & PERFORMANCE RESULT &
COMPETENCY COMPETENCY
EVALUASI KINERJA &
FEEDBACK PERSEMESTER
PERFORMANCE
EVALUATION & FEEDBACK
PER SEMESTER
Penghargaan Satya Karya Satya Karya Award
Penghargaan Satya Karya diselenggarakan setiap tahun The Satya Karya Awards are held annually during WIKA's
pada perayaan ulang tahun WIKA, yang merupakan bentuk anniversary celebrations and are a form of appreciation from
apresiasi Perseroan terhadap pegawai yang telah berdedikasi the Company to employees who have dedicated themselves
memberikan kinerja terbaiknya selama kurun waktu tertentu. to delivering their best performance over a specific period. The
Berikut rincian mengenai jumlah Penghargaan Satya Karya following details the number of Satya Karya Awards awarded
yang diberikan di tahun 2025: in 2025:
Masa Kerja (Tahun) Jumlah Penerima (Orang)
Working Period (Years) Total Recipients (Persons)
15 39
20 42
25 5
30 39
35 5
Jumlah
130
Total
Kesejahteraan dan Program Penghargaan Employee Welfare and Reward Programs
Terhadap Karyawan
Di WIKA, karyawan dipandang sebagai aset strategis yang At WIKA, employees are regarded as the Company’s most
paling berharga dalam mewujudkan kesuksesan jangka panjang valuable strategic asset in achieving long-term success. The
perusahaan. Perseroan memahami bahwa pertumbuhan dan Company recognizes that sustainable business growth and
perkembangan bisnis yang berkelanjutan tidak lepas dari development are inseparable from the tangible contributions
kontribusi nyata karyawan. Berdasarkan keyakinan ini, WIKA of its people. Based on this conviction, WIKA is committed to
berkomitmen untuk menjaga loyalitas dan kepuasan karyawan maintaining employee loyalty and satisfaction by safeguarding
melalui perlindungan kesejahteraan dan penghargaan yang their welfare and providing proportional recognition for their
proporsional atas dedikasi mereka. Perseroan secara konsisten dedication. The Company consistently pays close attention
memperhatikan kesehatan karyawan secara menyeluruh, to employees’ overall well-being, encompassing nutrition,
mencakup aspek nutrisi, gaya hidup, hingga keseimbangan lifestyle, and mental balance. This holistic approach aims to
pola pikir. Pendekatan ini bertujuan untuk memelihara motivasi sustain motivation and ensure that every employee remains
dan memastikan setiap karyawan berada dalam kondisi terbaik in their best condition to contribute optimally.
untuk berkontribusi secara optimal.
268 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 269
Sebagai wujud nyata dari komitmen tersebut, WIKA As a tangible manifestation of this commitment, WIKA has
menghadirkan Program Well-being, sebuah inisiatif yang introduced the Well-being Program, an initiative designed to
dirancang untuk mendukung kesehatan fisik, mental, dan comprehensively support employees’ physical, mental, and
emosional karyawan secara terpadu. Program ini menjadi emotional health. This program serves as the foundation for
fondasi bagi terciptanya lingkungan kerja yang sehat, produktif, fostering a healthy, productive, and highly competitive work
dan berdaya saing tinggi, yang dijelaskan sebagai berikut: environment, as outlined below:
Pola Pikir Pola Hidup Pola Makan
Paradigm Lifestyle Dietary Habit
Suatu proses kegiatan Gaya hidup yang diterapkan Yaitu pola makan dengan menu makanan yang
mental/cara berpikir yang seseorang dalam kehidupan sehat dan seimbang. Sehat adalah makanan
melibatkan kinerja otak yang mengutamakan aspek dari bahan yang semakin dekat dengan hasilnya
yang menjadi acuan utama keseimbangan waktu kinerja, dan melalui proses yang sederhana/simple.
seseorang untuk bertindak. pemenuhan kebutuhan jasmani, dan Seimbang berarti terdiri dari unsur karbohidrat,
A process of mental kesehatan dalam penerapannya. protein dan lemak.
activity/way of thinking A lifestyle applied by a person in life A dietary habit with healthy and balanced diet.
that involves brain to seek a balance between work, Healthy food mean food from ingredients
performance, as the main fulfilment of physical and health that are closer to results and processed in a
reference point for the needs in its implementation. modest/simple way. Balanced mean consisting
person of carbohydrates, protein, and fat.
Aspek Pola Hidup yang Sehat meliputi Dimensi Fisik, Emosi dan Pola Pikir
A Healthy Lifestyle Aspects, consists of Physical, Emotional and Mindset Dimensions
Keseimbangan
Rekreasi/Gathering Keselamatan/Kesehatan
Kerja dan
dan Hobby Olahraga Kerja dan Lingkungan (K3L) Spiritual/Religiusitas/Keagamaan
Istirahat
Recreation/Gathering Sport Occupational Health/Safety Spiritual/Religious
Balance of
and Hobby and Environment (HSE)
Working and Rest
Apresiasi yang diberikan kepada setiap karyawan mencakup The appreciation given to each employee encompasses three
tiga dimensi gaya hidup sehat, yaitu dimensi fisik, emosional dimensions of a healthy lifestyle: physical, emotional, and
dan pola pikir. WIKA memberikan fasilitas kepada para mindset. WIKA provides facilities for employees, including
karyawan dengan ruang dan peralatan olahraga dan ruang sports rooms, equipment, and lactation rooms. In addition,
laktasi. Selain itu, Perseroan juga memberikan kebebasan the Company allows employees the freedom to form groups
kepada karyawan untuk membentuk kelompok/grup sesuai or clubs based on their hobbies (sports and arts), spiritual
dengan hobi (olahraga dan seni), kegiatan spiritual dan kegiatan activities, and social gatherings to promote a work-life balance.
gathering untuk mendorong gaya hidup work-life balance. Furthermore, the Company also provides employees with
Kemudian, Perseroan juga memfasilitasi karyawan dengan outpatient and inpatient insurance at hospitals. Employees are
asuransi rawat jalan dan rawat inap di rumah sakit. Karyawan also included in routine general check-ups every two (2) years.
juga diikutsertakan dalam pemeriksaan rutin general check
up setiap 2 (dua) tahun sekali.
Sebagai upaya dalam menjaga pola makan karyawan, WIKA As part of the efforts to maintain employees' diet, WIKA also
juga menawarkan makan siang dan makan malam bagi offers lunch and dinner to employees who work overtime. The
karyawan yang lembur. Pola makan yang diterapkan di lingkup diet applied within the Company is based on recommendations
Perseroan telah didasarkan oleh anjuran dan pendampingan and guidance from professional doctors, ensuring that
dokter professional, sehingga makanan yang diberikan sesuai the meals provided meet the required nutritional intake.
dengan asupan yang dibutuhkan. Lebih lanjut, WIKA juga Additionally, WIKA has trained food vendors to comply with
telah melakukan pembinaan pada vendor penyedia makanan health standards to maintain employees' health and fitness.
untuk mengikuti standar-standar kesehatan, demi menjaga
kesehatan dan kebugaran karyawan.
Selanjutnya, hasil pengharkatan yang telah dilakukan Perseroan Next, the results of the appreciation given by the Company
dapat diukur melalui Employee Engagement Survey. Survei can be measured through the Employee Engagement Survey.
yang dilaksanakan Perseroan mencakup 3 (tiga) dimensi, yakni The survey conducted by the Company includes three (3)
Say, Stay dan Strive. Secara rinci, dimensi Say menggambarkan dimensions: Say, Stay, and Strive. Specifically, the Say
sejauh mana pegawai mempersepsikan Perseroan secara dimension measures the extent to which employees perceive
positif, dan mampu mengatakan hal-hal positif terhadap the Company positively and are able to speak positively about
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 269
Page 270
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan. Kedua, dimensi Stay menggambarkan sejauh the Company. The second dimension, Stay, measures the
mana pegawai ingin tetap tinggal atau bergabung dalam extent to which employees want to stay or continue working
Perseroan. Terakhir, dimensi Strive mengukur kerelaan pegawai at the Company. Finally, the Strive dimension measures
untuk berjuang demi perusahaan atau memperjuangkan employees' willingness to fight for the company or to advocate
kepentingan Perseroan. for its interests.
Manajemen Karier Career Management
WIKA berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang WIKA is committed to creating a work environment that
mendukung pengembangan karier setiap karyawan. Di tengah supports career development of every employee. In the face of
persaingan industri yang ketat, Perseroan memahami bahwa intense industry competition, the Company understands that
kesuksesan jangka panjang tidak hanya ditentukan oleh inovasi long-term success is not only determined by innovation and
dan efisiensi operasional, tetapi juga oleh pengelolaan SDM operational efficiency but also by the management of superior
yang unggul. Oleh karena itu, WIKA menerapkan manajemen human resources. Therefore, WIKA implements strategic
karier yang strategis untuk memastikan bahwa setiap individu career management to ensure that every individual has the
memiliki kesempatan untuk tumbuh, berkembang dan opportunity to grow, develop, and reach their full potential.
mencapai potensi terbaiknya.
Perseroan menentukan komposisi program pengembangan The Company determines the composition of hard skills and
hardskill dan softskill sesuai dengan jenjang jabatan masing- soft skills development programs based on each position level.
masing. Pada tingkat staf, pengembangan hard competency At the staff level, the development of hard competencies
lebih besar dibanding dengan soft competency. Semakin tinggi is more significant than soft competencies. As employees
jabatan, maka tuntutan pengembangan soft competency move up the ranks, the demand for the development of soft
dan managerial competency akan semakin tinggi. Perseroan competencies and managerial competencies increases.
telah menyusun silabus pengembangan berdasarkan visi, misi, The Company has designed a development syllabus based
rencana jangka panjang, percepatan pengembangan Human on its vision, mission, long-term plans, the acceleration of
Capital WIKA, dinamika dunia usaha, persyaratan kompetensi WIKA’s Human Capital development, business dynamics,
jabatan serta tingkat pengalaman masing-masing. job competency requirements, and the level of experience
of each employee.
Program Pengembangan Karier
Career Development Program
Sasaran Pengembangan
Jenjang Peserta
Fostering Transformation
WSMDP (Senior Mgt)
BOD-1 3
Fostering Transformation
WMMDP (Middle Mgt)
BOD-2 38
Integrating Value Chain
WJMDP (Junior Mgt)
BOD-3 249
Aligning Execution
WELDP (Supervisor)
BOD-4 455
Optimizing Business
WODP (Staff)
BOD-5 45
Excellence Performance
Proses Pengembangan Karier
Career Development Process
WIKA Emerging WIKA Junior WIKA Middle
WIKA Officer WIKA Senior
Leadership Management Management Top Executive
Development Management
Development Development Development Program
Program Development
Program Program Program
270 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 271
Hubungan Industrial Industrial Relations
WIKA senantiasa berkomitmen membangun hubungan WIKA remains committed to fostering harmonious and
industrial yang harmonis dan konstruktif, sebagai bagian constructive industrial relations as part of upholding the
dari penerapan integritas dan profesionalisme Perseroan. Company’s integrity and professionalism. WIKA recognizes
WIKA memahami bahwa hubungan kerja yang sehat that healthy employment relations serve as a fundamental pillar
merupakan fondasi utama dalam menciptakan lingkungan in creating a conducive, productive work environment that
kerja yang kondusif, produktif, dan selaras dengan Peraturan complies with prevailing Labor Regulations. This commitment
Ketenagakerjaan yang berlaku. Upaya ini diwujudkan melalui is realized through intensive dialogue between WIKA’s
dialog intensif antara manajemen WIKA dan karyawan, management and employees to maintain a balance between
untuk menjaga keseimbangan antara pemenuhan hak dan the fulfillment of rights and the implementation of obligations.
pelaksanaan kewajiban.
Untuk mendukung komunikasi yang terbuka dan transparan, To support open and transparent communication, WIKA
WIKA secara rutin menyelenggarakan forum diskusi antara regularly organizes discussion forums between the labor
serikat pekerja dan perwakilan perusahaan. Forum ini union and company representatives. These forums provide
menjadi sarana bagi karyawan untuk menyampaikan aspirasi, employees with a platform to express their aspirations, discuss
mendiskusikan isu ketenagakerjaan, serta memahami kebijakan employment-related issues, and gain direct understanding
perusahaan secara langsung. Selain itu, WIKA telah menyusun of corporate policies. In addition, WIKA has established a
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) sebagai landasan formal untuk Collective Labor Agreement (CLA) as a formal foundation
menjamin keamanan hak dan kewajiban kedua belah pihak. PKB to safeguard the rights and obligations of both parties. The
juga berperan sebagai mekanisme penyelesaian masalah atau CLA also functions as a mechanism for resolving potential
perselisihan yang mungkin timbul di lingkungan kerja, sehingga workplace disputes, thereby fostering healthy and sustainable
tercipta hubungan industrial yang sehat dan berkelanjutan. industrial relations.
Program Pensiun Retirement Program
WIKA menegaskan komitmennya kepada karyawan tidak WIKA affirms its commitment to employees not only during
hanya selama masa kerja aktif, tetapi juga dalam memastikan their active service but also in ensuring appreciation and
penghargaan dan perlindungan bagi karyawan yang memasuki protection when they enter retirement. The Company
masa pensiun. Perseroan memahami pentingnya memberikan acknowledges the importance of providing guarantees
jaminan dan dukungan bagi kesejahteraan jangka panjang and long-term welfare support as a form of recognition
karyawan, sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi yang for employees’ contributions. Accordingly, WIKA provides
telah diberikan. Oleh sebab itu, WIKA menyediakan fasilitas post-employment protection facilities, consisting of various
perlindungan pasca-bekerja, yang mencakup berbagai program programs and services designed to support employees in
dan layanan untuk mendukung karyawan dalam menjalani fase experiencing a secure, comfortable, and prosperous retirement
pensiun dengan aman, nyaman, dan sejahtera berupa: phase, as follows:
1. Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) dikelola oleh Dana 1. Defined Benefit Pension Program (PPMP), managed
Pensiun Wijaya Karya yang merupakan penyesuaian dari by Dana Pensiun Wijaya Karya (WIKA Pension Fund),
Yayasan Dana Pensiun Wijaya Karya untuk mengelola which was established as an adjustment from Wijaya
Program Pensiun Manfaat Pasti berdasarkan Undang-Undang Karya Pension Foundation to administer the Defined
Nomor 11 tahun 1992 berikut perubahan-perubahannya. Benefit Pension Program in accordance with Law No.
Dana Pensiun Wijaya Karya Program Pensiun Manfaat 11 of 1992 and its amendments. The WIKA Pension Fund
Pasti (DAPEN WIKA PPMP) ditetapkan berdasarkan Surat – Defined Benefit Program (DAPEN WIKA PPMP) was
Keputusan PT Wijaya Karya (Persero) nomor SK.01.01/A. established based on PT Wijaya Karya (Persero) Decree
DIR.0053/1998 tanggal 18 Februari 1998 yang telah No. SK.01.01/A.DIR.0053/1998 dated February 18, 1998,
memperoleh pengesahan dari Menteri Keuangan Republik approved by the Minister of Finance of the Republic of
Indonesia melalui Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia through Decree No. KEP-207/KM.17/1998 dated
Indonesia Nomor KEP-207/KM.17/1998 tanggal 9 Juni 1998 June 9, 1998, and subsequently published in the State
tentang Pengesahan atas Peraturan Dana Pensiun dari Dana Gazette of the Republic of Indonesia No. 60 dated July
Pensiun Wijaya Karya dan telah diumumkan dalam Berita 28, 1998, and Supplement No. 53 of 1998. Participants of
Negara Republik Indonesia Nomor 60 tanggal 28 Juli 1998 DAPEN WIKA PPMP are permanent employees appointed
dan Tambahan Berita Negara Republik Indonesia Nomor 53 prior to January 1, 2007. Contributions are set at 5% of
Tahun 1998. Peserta DAPEN WIKA PPMP adalah pegawai Pensionable Base Salary (PhDP) borne by employees and
tetap Perseroan yang diangkat sebelum 1 Januari 2007. 24.71% of PhDP borne by the Company. Any Past Service
Iuran atas program tersebut dibebankan kepada karyawan Liability (PSL) contributions are borne by the Company.
sebesar 5% dari PhDP (Penghasilan Dasar Pensiun) dan
kepada perusahaan sebesar 24,71% dari PhDP. Sedangkan
iuran PSL menjadi beban Perseroan.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 271
Page 272
Profil Perusahaan
Company Profile
2. Dana Pensiun Wijaya Karya Program Pensiun Iuran Pasti 2. WIKA Pension Fund – Defined Contribution Program
(DAPEN WIKA PPIP) ditetapkan berdasarkan Surat (DAPEN WIKA PPIP), established based on Decree No.
Keputusan Nomor SK.01.01/A.DIR.2524/2014 tanggal SK.01.01/A.DIR.2524/2014 dated March 25, 2014, approved
25 Maret 2014 yang telah memperoleh pengesahan dari by the Financial Services Authority (OJK) through Board
Otoritas Jasa Keuangan sebagaimana dalam Keputusan of Commissioners Decree No. KEP-146/D.05/2014 dated
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Nomor December 8, 2014, and published in the State Gazette of
KEP-146/D.05/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang the Republic of Indonesia No. 7 dated January 23, 2015,
Pengesahan atas Peraturan Dana Pensiun dari DAPEN and Supplement No. 5/DP of 2015. Participants include
WIKA PPIP dan telah diumumkan dalam pada Berita employees appointed as Organic Employees on or after
Negara Republik Indonesia Nomor 7 tanggal 23 Januari January 1, 2007, Skilled Employees under the applicable
2015 dan Tambahan Berita Negara Republik Indonesia Collective Labor Agreement, and Partner Employees in
No. 5/DP Tahun 2015. Peserta DAPEN WIKA PPIP adalah accordance with respective regulations. Contributions
setiap pegawai yang bekerja pada Pendiri yang telah are set at 5% of PhDP borne by employees and 12.5% of
diangkat sebagai Pegawai Organik sejak 1 Januari 2007 PhDP borne by the Company.
dan setelahnya maupun Pegawai Terampil sesuai dengan
Perjanjian Kerja Bersama yang berlaku pada Pendiri dan
Pegawai Mitra Pendiri yang statusnya sesuai dengan
peraturan yang ada di masing-masing perusahaan yang
menjadi Mitra Pendiri. Iuran atas program tersebut
dibebankan kepada pegawai sebesar 5% dari PhDP dan
kepada perusahaan sebesar 12,5% dari PhDP.
a. Program Jaminan Sosial BPJS Ketenagakerjaan a. Social Security Program – BPJS Ketenagakerjaan
Seluruh pegawai perseroan diikutsertakan dalam All Company employees are enrolled in the
Program Jaminan Sosial Ketenagakerjaan (BPJS Employment Social Security Program (BPJS
Ketenagakerjaan), yang terdiri dari Jaminan Hari Tua Ketenagakerjaan), which includes Old Age Security
(JHT), Jaminan Pensiun (JP), Jaminan Kecelakaan Kerja (JHT), Pension Security (JP), Work Accident Insurance
(JKK), dan Jaminan Kematian (JKM). Iuran sebesar 3% (JKK), Death Benefit (JKM). Contributions of 3% are
menjadi beban pegawai dan sebesar 6,24% menjadi borne by employees and 6.24% by the Company,
beban Perseroan sesuai dengan Peraturan Presiden in accordance with applicable Presidential and
dan Peraturan Menteri Ketenaga kerjaan; Ministerial Regulations.
b. Program Imbalan Pasca Bekerja Program Imbalan b. Post-Employment Benefit Program
Pasca Bekerja diberikan kepada pegawai yang diterima The Post-Employment Benefit Program is granted
sebelum 1 Januari 2014, sesuai dengan kesepakatan to employees hired prior to January 1, 2014, in
dengan Serikat Pekerja yang tertuang dalam PKB accordance with agreements with the Labor Union
tahun 2018-2020, program ini hanya diberikan kepada as stipulated in the 2018–2020 Collective Labor
pegawai yang masuk sebelum 1 Januari 2014 dengan Agreement. The calculation is based on conditions
perhitungan yang dilakukan dengan posisi saat itu dan at the time of employment and is developed annually.
dilakukan pengembangan setiap tahunnya, sedangkan Employees hired after January 1, 2014 are entitled
untuk pegawai yang masuk setelah itu hanya diberikan only to the pension program, with the condition that
program pensiun, dengan catatan manfaat dari the benefits received shall not be lower than those
program pensiun yang diterima tidak boleh kurang stipulated under prevailing laws and regulations.
dari Peraturan Perundangan yang berlaku;
Penerima Imbalan Pasca Kerja Tahun 2025
Post-Employment Beneficiaries in 2025
Penerima Penempatan WIKA Induk (orang) Penempatan AP/Asosiasi (orang)
Recipients WIKA Holding Placement (persons) Subsidiaries/Associates Placement (persons)
Pensiun/Pension 58 35
Meninggal/Passed away 1 1
Resign 11 2
c. Jaminan Pemeliharaan Kesehatan c. Health Care Guarantee
Perseroan juga memberikan bantuan kesehatan The Company also provides health assistance in the
dalam bentuk kepesertaan di asuransi komersial/BPJS form of participation in commercial insurance/BPJS
Kesehatan untuk pensiunan pegawai dan pasangannya Health for retired employees and their spouses up to
sampai dengan usia 70 tahun. the age of 70 years.
272 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 273
WIKA Talent Development Process WIKA Talent Development Process
Sebagai upaya memaksimalkan potensi karyawan, WIKA In an effort to maximize employee potential, WIKA established
mendirikan Talent Management Department sejak tahun the Talent Management Department in 2015. This program was
2015. Program ini dibentuk dengan tujuan untuk membangun created with the goal of building a good career management
manajemen karier yang baik. Adapun alur pengembangan system. The talent development process at WIKA is as follows:
talenta WIKA adalah sebagai berikut:
1. Critical Position Identification: WIKA mengidentifikasi 1. Critical Position Identification: WIKA identifies which
posisi mana yang berdampak langsung terhadap positions have a direct impact on the sustainability of
keberlangsungan perusahaan; the company.
2. Talent Identification & Selection : WIKA memiliki 2. Talent Identification & Selection: WIKA has a process
proses identifikasi talenta karyawan WIKA dengan of identifying WIKA employee Talents by considering
mempertimbangkan performance dan kompetensi ; performance and competence;
3. Talent Development: WIKA memiliki proses pengembangan 3. Talent Development: WIKA has a systematic and
yang sistematis dan berkelanjutan terhadap karyawan yang sustainable development process for employees who
diikutsertakan dalam suatu program Talenta. are included in a Talent program.
WIKA memiliki 5 (lima) kategori/cluster jabatan di dalam WIKA has 5 job clusters/categories, namely Senior Manager,
lingkup kerja, yakni Senior Manager, Middle Manager, Junior Middle Manager, Junior Manager, Supervisor, and Staff. In
Manager, Supervisor dan Staff. Demi mempersiapkan karyawan order to prepare employees to occupy the next position
untuk menduduki jabatan selanjutnya (promosi), Perseroan (promotion), the Company applies the “dik-duk” method,
menerapkan metode “dik-duk” yang berarti bahwa karyawan which means that employees will be trained before being
akan dilatih sebelum naik jabatan. Pada level Middle dan Senior promoted. At Middle level and Senior Manager, WIKA provides
Manager, WIKA menyediakan program internasional sebagai international program as a benchmark for global knowledge
tolak ukur pengetahuan dan wawasan global. and insight.
Program Talent Development
Talent Development Program
PRE PROGRAM IN CLASS ACTION ASSIGNMENT
PROGRAM LEARNING REPORT &
• Assessment EVALUATION
• Feedback/ • 2-5 days workshop • 2-6 months job
Feedforward • 1 day development assignment • Assignment final
• Proposal • Internship presentation
Presentation • Mentoring/
coaching
EVALUATION
CANDIDATE TOP
CANDIDATE JUNIOR CANDIDATE MIDDLE CANDIDATE MIDDLE MANAGEMENT
MANAGER MANAGER MANAGER (DIRECTOR BUMN)
WIKA PROJECT MIDDLE MANAGEMENT STRATEGIC
STRATEGIC MINDSET
MANAGEMENT DEVELOPMENT IMPLEMENTATION
COACHING
EXECUTIVE EDUCATION
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 273
Page 274
Profil Perusahaan
Company Profile
Program Pelatihan Calon Pegawai Prospective Employee Training Program
WIKA memberikan program pelatihan bagi calon karyawan. WIKA holds training program for prospective employees. Based
Berdasarkan Prosedur Human Capital Nomor WIKA-HCE- on Human Capital Procedure Number WIKA-HCE-PM-01.01,
PM-01.01, karyawan yang dinyatakan lulus seleksi akan employee who have passed selection will be included in a
diikutsertakan dalam Program Pelatihan Calon Pegawai (PPCP). Prospective Employee Training Program (PPCP). The objective
Pelatihan ini bertujuan agar setiap calon karyawan dapat of this training is each prospective employee to possess a
menganut nilai-nilai budaya AKHLAK (Amanah, Kompeten, good personalization, namely having AKHLAK cultural values
Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif) serta karakter (Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive, and
manusia WIKA. Collaborative) and certainly WIKA’s basic characters.
Selanjutnya, dalam pelatihan ini calon karyawan akan diberikan In addition, this program provides information and basic
informasi dan pengenalan dasar-dasar sistem manajemen WIKA introduction regarding WIKA management system, aiming
untuk mendukung calon karyawan dalam beradaptasi dengan to help prospective employees to adapt with the Company’s
ritme kerja dan budaya Perseroan. Pemberian materi pada PPCP work rhythm and culture. In this program, the materials
dilakukan dengan beragam metode, seperti pelatihan di kelas, are delivered in class, in external and extra-work training
outbound dan on the job training yang didampingi oleh mentor, courses, accompanied by mentors and presentations. At the
serta melakukan presentasi. Kemudian, pada tahap akhir PPCP calon end of PPCP, prospective employees must meet specified
karyawan diharuskan memenuhi nilai kualifikasi yang ditetapkan qualification scores in order to graduate and be appointed as
agar dapat ditentukan lulus dan diangkat menjadi pegawai tetap. permanent employees. The assessment results during PPCP
Perseroan berkomitmen untuk menjaga transparansi terhadap are transparent and communicated openly to prospective
nilai hasil penilaian selama PPCP berlangsung. employees.
Lebih lanjut, Perseroan akan melakukan pertimbangan Afterward, the placement of prospective employees considers
penempatan kerja kepada karyawan berdasarkan kebutuhan the needs of work unit and their background, psychological
unit kerja, latar belakang, hasil psikotes serta kompetensi test results and competencies of each individual. Periodic
yang dimiliki masing-masing individu. Sesuai dengan pola rotation is also carried out in accordance with established
pengembangan profesional yang ditetapkan, Perseroan pattern of professional development, taking into account the
memberlakukan rotasi secara berkala, dengan memperhatikan performance and competencies of each employee.
kinerja dan kompetensi masing-masing karyawan.
Program Pelatihan dan Pengembangan Employee Education and Competency
Kompetensi Karyawan Development Program
WIKA menyusun program Learning and Development WIKA designs the Learning and Development program based
berdasarkan pendekatan strategis yang diselaraskan dengan on a strategic approach that is aligned with business needs
kebutuhan dan tujuan bisnis, guna mendorong keoptimalan and objectives, aiming to drive operational optimization and
operasional serta kematangan organisasi. Program ini organizational maturity. This program covers all aspects of
mencakup aspek kemanusiaan secara menyeluruh, seperti human resources, such as management systems, policies,
sistem manajemen, kebijakan, strategi, peraturan dan lainnya. strategies, regulations, and more.
Perencanaan Program Pendidikan dan Pengembangan Kompetensi
Education and Competency Development Program Planning
Monitoring Realisasi
Persetujuan kepesertaan pelatihan
Pelatihan
Database Pegawai oleh pejabat terkait
Monitoring
Employee Database Approval of training participation by
Realization of
the relevant official
Training
Pendataan kebutuhan
pelatihan pegawai
Pendataan Pengajuan Kepesertaan
(berdasarkan gap
Pelatihan Pegawai ke Biro Penanggung
kompetensi)
jawab Pelatihan HC Pusat
Data collection of employee
Filing submissions training membership
training needs
to the Bureau Person in charge Central
HC training
274 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 275
Program Learning and Development dilaksanakan melalui The Learning and Development program is carried out through
pihak internal serta program yang diselenggarakan oleh pihak internal parties as well as programs organized by third parties.
ketiga. Sampai akhir tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan By the end of 2025, the Company has implemented 93
93 program Pendidikan dan Pengembangan Kompetensi, education and Competency Development programs, with
dengan jumlah peserta mencapai 6.223 orang. Adapun rincian a total of 6,223 participants. The details of the programs
mengenai program yang dilaksanakan di tahun 2025 adalah conducted in 2025 are as follows:
sebagai berikut:
Jumlah Peserta
Jenis Program Pendidikan dan Pengembangan Kompetensi (Orang) Penyelenggara
No
Types of Education and Competency Development Programs Total Participants Organizer
(person)
Program pengembangan mandatori BOD – 3, BOD –2 & BOD –1 WIKASatrian Pusat Kepemimpinan
1 266
Mandatory Development Program for BOD-3, BOD-2, and BOD-1 WIKASatrian Leadership Center
Program Pelatihan Self Mastery WIKASatrian Pusat Kepemimpinan
2 133
Self-Mastery Training Program WIKASatrian Leadership Center
Program Masa Persiapan Purnabakti WIKASatrian Pusat Kepemimpinan
3 72
Retirement Preparation Program WIKASatrian Leadership Center
Program pengembangan mandatori BOD – 5 & BOD –4
4 604 WIKAPratama Learning Center
Mandatory Development Program for BOD-5 and BOD-4
Kelulusan Program WIKA Fundamentals of Project Management
5 45 WIKAPratama Learning Center
Graduation of WIKA Fundamentals of Project Management Program
Program Pengembangan Teknikal (pilihan) Practical Functional Workshop
6 3695 WIKAPratama Learning Center
Technical Development Program (Optional) Practical Functional Workshop
Program Sertifikasi Keahlian Internal
7 137 WIKAPratama Learning Center
Internal Expertise Certification Program
Program Sertifikasi Eksternal
8 443
External Certification Program
Refreshment Training Pekerjaan Pembetonan
9 12 Inhouse WRK
Concreting Work Refreshment Training
10 Two-Days Knowledge Management Certification 4
Workshop Modul HCMS
11 42 WIKA Human Capital Division
HCMS Module Workshop
Pelatihan dan Sertifikasi ToT Metodologi Pelatihan
12 2 Lentera Prokualita Karsa (LPK-TMI)
Training and Certification of ToT Training Methodology
Uji Kompetensi Sertifikasi Profesi
13 6 PT LSP Kompetensi Konstruksi
Professional Certification Competency Test
Yayasan Pendidikan Internal Audit
Pelatihan Integrated Governance, Risk & Compliance (GRC) (YPAI)
14 3
Integrated Governance, Risk & Compliance (GRC) Training Internal Audit Education Foundation
(YPAI)
Business Essential Batch IV Tahun 2024
15 1 BUMN School of Excellence (BSE)
Business Essentials Batch IV, 2024
Pelatihan Mekanik Kelistrikan
16 35 Infrastructure 2 Division
Electrical Mechanics Training
17 Legal Training Program BUMN School of Excellence 2 BUMN School of Excellence (BSE)
Pelatihan Mental Health Champions
18 6 Iradat Konsultan
Mental Health Champions Training
19 End User Training Digital Warehouse 18 Internal WIKA
20 BSE Masterclass “Creating Business Ecosystem“ 8 BUMN School of Excellence (BSE)
Pelatihan People Analytics for Human Resource
21 1 FHCI
People Analytics for Human Resources Training
Kementerian SDM BUMN
Pelatihan Jejak Masa Depan Series 2 (Dua)
22 1 Ministry of State-Owned Enterprises
Future Track Training Series 2 (Two)
Human Resources
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 275
Page 276
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Peserta
Jenis Program Pendidikan dan Pengembangan Kompetensi (Orang) Penyelenggara
No
Types of Education and Competency Development Programs Total Participants Organizer
(person)
Pelatihan Internal Control over Financial Reporting (ICoFR)
23 1 CRMS
Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) Training
Lembaga Pendidikan dan Pelatihan
Diklat Ahli Kepabeanan Widya Bhakti
24 2
Customs Expert Training Widya Bhakti Education and Training
Institute
Workshop Risk Maturity Index (RMI90)
25 49
Risk Maturity Index (RMI90) Workshop
Ahli Manajemen Konstruksi Ramping
Seminar Introduction to Target Value Delivery Indonesia (IAMKRI)
26 122
Seminar on Introduction to Target Value Delivery Indonesian Lean Construction
Management Experts (IAMKRI)
Workshop ICOFR - Siklus Beban Gaji
27 8
ICOFR Workshop - Payroll Cycle
Pelatihan Pengawas Utama K3 Industri Migas
28 6 Prosyd Academy
Oil and Gas Industry K3 Principal Supervisor Training
Srikandi BUMN Indonesia
Kegiatan PAVE Activity Planning Workshop
29 3 Indonesian State-Owned Enterprises
PAVE Activity Planning Workshop
Heroine
Forum Human Capital Indonesia (FHCI)
30 Learning and Development (L&D) Program Design 1 Indonesian Human Capital Forum
(FHCI)
Pelatihan Manajemen Pajak Pertambahan Nilai (Ppn)
31 1 IAI
Value Added Tax (VAT) Management Training
Pelatihan Akuntansi Properti Dan Konstruksi Beserta Perpajakannya
32 1 IAI
Property and Construction Accounting and Taxation Training
Pelatihan Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR)
33 2 PT PMLI
Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) Training
Pelatihan Program Chief Risk Officer (CRO) School Tahun 2025
34 1 Human Capital Division
Chief Risk Officer (CRO) School 2025 Program Training
Sosialisasi Guidance Human Capital Technology and People Analytics
Forum Human Capital Indonesia (FHCI)
(HCTPA)
35 5 Indonesian Human Capital Forum
Human Capital Technology and People Analytics (HCTPA) Guidance
(FHCI)
Socialization
Pelatihan End User Training (EUT) Digital Warehouse Batch 3
36 29 Transformation & IT Division
Digital Warehouse End User Training (EUT) Batch 3
Workshop Implementasi Internal Control Over Financial Reporting
37 3 IAI
Internal Control Over Financial Reporting Implementation Workshop
Pelatihan ICOFR Kementerian BUMN
38 2
ICOFR Training Ministry of State-Owned Enterprises
Sustainability Forum: Bridging The Sustainability Talent Gap To Achieve Net
39 2 Monash University
Zero 2060
Pelatihan Digital Warehouse Batch 4
40 Internal WIKA
Digital Warehouse Batch 4 Training
Pelatihan Risk Modeling for Better Organization Performance
41 1 CRMS
Risk Modeling for Better Organization Performance Training
Seminar 15th Indonesia L&D Summit Membangun Keterampilan Menuju
42 SDM Global 1 Intipesan Conference
15th Indonesia L&D Summit Seminar: Building Skills Towards Global HR
43 BSE Masterclass 8 BUMN School of Excellence
Pelatihan Fundamental Corporate Finance
44 2 IAI
Corporate Finance Fundamentals Training
Pelatihan PSAK Masterclass Essentials Refreshment for Executives
45 2 IAI
PSAK Masterclass Essentials Refreshment for Executives Training
Workshop Aspek Legal Penugasan Auditor Internal
46 1 IAI
Legal Aspects of Internal Audit Assignment Workshop
276 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 277
Jumlah Peserta
Jenis Program Pendidikan dan Pengembangan Kompetensi (Orang) Penyelenggara
No
Types of Education and Competency Development Programs Total Participants Organizer
(person)
Pelatihan Risk Based Budgeting
47 1 IAMI
Risk-Based Budgeting Training
End User Training (EUT) dan End User Acceptance Test (UAT) SAP Asset
Management Division
48 13 Internal WIKA
SAP Asset Management Division End User Training (EUT) and End User
Acceptance Test (UAT)
Pelatihan Business Process Management (BPM)
49 20 PT. Proxsis Solusi Bisnis
Business Process Management (BPM) Training
Pelatihan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMK) Berbasis ISO 37301:2021
50 20 PT. Proxsis Solusi Bisnis
ISO 37301:2021-Based Compliance Management System (SMK) Training
Pelatihan PSAK Masterclass: Essentials Refreshment for Executive
51 2 LSPMR
PSAK Masterclass Training: Essentials Refreshment for Executives
Kemitraan Indonesia Australia untuk
Kegiatan International Women In Engineering Day (INWED) 2025 Infrastruktur (KIAT)
52 3
International Women in Engineering Day (INWED) 2025 Indonesia-Australia Partnership for
Infrastructure (KIAT)
Wisuda QIA Dan Konferensi Audit Internal (KAI) 2025
53 1 YPIA
QIA Graduation Ceremony and Internal Audit Conference (KAI) 2025
Kemitraan Indonesia Australia untuk
Kegiatan Pre-training Persiapan Pelatihan PAVE Infrastruktur (KIAT)
54 3
PAVE Training Preparation Pre-training Activity Indonesia-Australia Partnership for
Infrastructure (KIAT)
Sharing Session - “FHCI Connect
55 Expert: Balancing Compliance, Business Agility, and Workforce Welfare - 5 FHCI
Series 1”
Green Building Council Indonesia
56 Greenship Professional Training II 1
(GBCI)
Green Building Council Indonesia
57 Greenship Associate Training Online Batch VII 1
(GBCI)
Green Building Council Indonesia
58 Workshop Ootv, Dialux And Building Energy Calculation Batch II 1
(GBCI)
59 Workshop Organization Diagnostic 2 PT OTI Transformasi Lintas Internasional
60 Future Of Work Summit 2025 4 Apiary Academy
Kemitraan Indonesia Australia untuk
Infrastruktur (KIAT)
61 Pave Women's Leadership Training 3
Indonesia-Australia Partnership for
Infrastructure (KIAT)
Ikatan Ahli Manajemen Proyek
Webinar Tata Kelola Manajemen Proyek Untuk Pencegahan Fraud Indonesia (IAMPI)
62 118
Webinar on Project Management Governance for Fraud Prevention Indonesian Project Management
Experts Association (IAMPI)
Forum Human Capital Indonesia (FHCI)
Workshop Forum Human Capital Indonesia
63 1 Indonesian Human Capital Forum
Indonesian Human Capital Forum Workshop
(FHCI)
64 Company Culture Bootcamp #5 2 PT Teknologi Cendikia Nusantara
Pelatihan Brevet A & B Terpadu
65 4 IAI
Integrated Brevet A & B Training
Pelatihan Manajemen Kontrak “Pengenalan Kontrak Nasional Dan
Internasional”
66 4 PII
Contract Management Training "Introduction to National and International
Contracts"
Program 2nd ANNUAL OSH ASIA’S SUMMIT 2025
67 1 First Indonesia Magazine
2nd Annual OSH Asia's Summit 2025 Program
Surat Tugas Sebagai Peserta Webinar Manajemen Risiko
68 40 RAP Asua Consulting
Assignment Letter for Risk Management Webinar Participants
Surat Tugas Sebagai Peserta Developing Key Risk Indicator
69 1 GRC Management
Assignment Letter for Developing Key Risk Indicator Participants
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 277
Page 278
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Peserta
Jenis Program Pendidikan dan Pengembangan Kompetensi (Orang) Penyelenggara
No
Types of Education and Competency Development Programs Total Participants Organizer
(person)
Pelatihan Digital Leadership
70 13
Digital Leadership Training
Pelatihan Auditor ISO 27701 - Sistem Manajemen Informasi Privasi
71 20 Sucofindo
ISO 27701 Auditor Training - Privacy Information Management System
Pelatihan Awareness ISO 27701 - Sistem Manajemen Informasi Privasi
72 31 Sucofindo
ISO 27701 Awareness Training - Privacy Information Management System
Pusat Studi Infrastruktur & Lingkungan
Pelatihan Geoteknik – Analisis Kestabilan Lereng Dan Metode Penangannya Berkelanjutan ITS
73 2
Geotechnical Training - Slope Stability Analysis and Management Methods ITS Center for Sustainable
Infrastructure & Environment Studies
Training TJSL Expert Forum TJSL BUMN
74 1
TJSL Expert Training SOE CSR Forum
Ikatan Ahli Manajemen Konstruksi
Seminar IAMKRI 2025 Ramping Indonesia
75 13
IAMKRI Seminar 2025 Indonesian Association of Lean
Construction Management Experts
Workshop PPh 21 Lanjutan Pajak 101 by Ortax
76 1
Advanced Income Tax Article 21 Workshop Tax 101 by Ortax
Pelatihan Pajak Brevet C Ikatan Akuntan Indonesia
77 1
Brevet C Tax Training Indonesian Institute of Accountants
Seminar Pemantauan, Evaluasi, Remediasi & Pelaporan dalam Implementasi
Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR)
78 15
Seminar on Monitoring, Evaluation, Remediation, and Reporting in the
Implementation of Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR)
Workshop Ethical Risk Culture & Risk Leadership
79 9
Ethical Risk Culture & Risk Leadership Workshop
LSP Manajemen Sumber Daya Manusia
Sertifikasi BNSP Level HR Supervisor Unggul Persada
80 1
BNSP Certification for HR Supervisors Unggul Persada Human Resource
Management Institute
Pelatihan dan Sertifikasi HR BNSP Universitas Pelita Harapan (UPH)
81 1
BNSP HR Training and Certification Pelita Harapan University (UPH)
Workshop Indonesia Health Forum 2025
82 2 Mercer Marsh Benefits
Indonesia Health Forum 2025 Workshop
Ilmu Keuangan
83 Smart Financial Map Workshop 1
Financial Science
Workshop QPASS Struktur
84 20
QPASS Structure Workshop
Peserta 2025 Asia Pacific Women’s Empowerment Principles (WEPs)
85 Participants of the 2025 Asia Pacific Women's Empowerment Principles 2 Women’s Empowerment Principles
(WEPs)
86 Sharing Session FHCI Connect Expert Series 5 7 Forum Human Capital Indonesia (FHCI)
Dosen Ekspert Prodi Teknik Sipil FTTP Unhan RI Kementerian Pertahanan RI
87 Expert Lecturer, Civil Engineering Study Program, FTTP, Indonesian Defense 2 Ministry of Defense of the Republic of
University Indonesia
Workshop ETNOMARK "Behavioral Segmentation dan Thought Leader
88 4 ETNOMARK
Branding untuk Strategi Marcom"
Ikatan Akuntan Indonesia
89 Excel Series : Scenario Analysis For Business 3
Indonesian Institute of Accountants
Ikatan Akuntan Indonesia
90 Certifications Corporate Finance 4
Indonesian Institute of Accountants
Workshop Risk Warrior Summit : Enhancing Subsidiary Resilience Through 4C
91 Risk Warrior Summit Workshop: Enhancing Subsidiary Resilience Through 23
the 4Cs
SAK Bootcamp 2025 “Perkembangan Standar Akuntansi Keuangan Terkini“
Ikatan Akuntan Indonesia
92 SAK Bootcamp 2025 "Latest Developments in Financial Accounting 4
Indonesian Institute of Accountants
Standards"
278 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 279
Jumlah Peserta
Jenis Program Pendidikan dan Pengembangan Kompetensi (Orang) Penyelenggara
No
Types of Education and Competency Development Programs Total Participants Organizer
(person)
Seminar Nasional Internal Audit
93 3 SNIA
National Internal Audit Seminar
Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Level Competency Development Based on Employee
Organisasi Group
Jumlah Peserta dari Persentase Golongan
Golongan Karyawan Karyawan yang Telah
Jumlah Pelatihan yang Mengikuti Pelatihan Mengikuti Pelatihan
Level Organisasi Jenis Pelatihan
Number of Trainings Number of Participants Percentage of Employee
Employee Group Type of Training
from Employee Group Group who Have
who Attend Training Attended Meeting
BOD – 1 Mandatory dan Regular
3 63 143%
Senior Management Mandatory and Regular
BOD – 2
Mandatory dan Regular
Middle 9 141 97%
Mandatory and Regular
Management
BOD – 3 Mandatory dan Regular
55 1.337 372%
Junior Management Mandatory and Regular
BOD – 4 Mandatory dan Regular
72 1.978 146%
Supervisor Mandatory and Regular
BOD – 5 Mandatory dan Regular
63 1.429 76%
Staff Mandatory and Regular
INVESTASI PENGEMBANGAN SDM HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT
INVESTMENT
WIKA meyakini bahwa salah satu faktor terpenting untuk WIKA believes that one of the most important factors for
mencapai keberhasilan jangka panjang adalah kualitas SDM achieving long-term success is the quality of Human Capital
yang unggul. Oleh karena itu, WIKA berkomitmen untuk terus (HC). Therefore, WIKA is committed to continuously investing
berinvestasi dalam pengembangan SDM melalui berbagai in HC development through various programs designed to
program yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi, enhance the competencies, capabilities, and professionalism
kapabilitas dan profesionalisme karyawan. Berdasarkan of its employees. Based on this belief, WIKA has allocated a
keyakinan tersebut, WIKA telah menyusun anggaran untuk budget for the implementation of employee education and
pelaksanaan Program Pendidikan dan Pengembangan competency development programs.
Kompetensi karyawan.
Adapun realisasi anggaran untuk program pendidikan dan The budget realization for human capital education
pengembangan kompetensi SDM di tahun 2025 sebesar and competency development program in 2025 is
Rp44.238.759.906,- jumlah tersebut menurun 11% dibandingkan Rp44,238,759,906, decreased by 11% compared to the
tahun sebelumnya yang mencapai Rp49.712.066.252,- previous year which reached Rp49,712,066,252,-.
Employee Engagement Survey (EES) Employee Engagement Survey (EES)
WIKA mengadakan Employee Engagement Survey (EES) WIKA conducts an Employee Engagement Survey (EES) to
untuk mengetahui kontribusi individual serta tingkat kepuasan assess individual contributions and employee satisfaction in
karyawan dalam melakukan pekerjaan. Selain itu, EES juga performing their work. In addition, the EES serves as feedback
berfungsi sebagai timbal balik terhadap program-program on the programs that have been implemented, which can then
yang telah dilakukan, yang kemudian dapat menjadi evaluasi be used as an evaluation for developing future programs. WIKA
untuk penyusunan program-program selanjutnya. WIKA sets a target engagement level for employees to be 10% above
menetapkan target engagement level pegawai 10% di atas the average engagement level of companies in Indonesia.
rata-rata engagement level perusahaan di Indonesia.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 279
Page 280
Profil Perusahaan
Company Profile
Berikut rincian mengenai hasil EES yang dilakukan di tahun 2025:
The following details are the results of the Company’s EES program in 2025:
WIKA Rata-Rata Perusahaan di
Tahun Indonesia
Year Rencana Realisasi
Plan Realization Average of Indonesian Companies
2019 77% 81% 67%
2021 82% 78% 78%
2022 85% 82% 80%
2023 79% 80% 77%
2024 80% 78% 75%
2025 78% 80% 82%
Skor Employee Engagement
Employee Engagement Score
Kincentric Engagement Model
Engagement Engagement Business
Drivers Outcomes Outcomes
Talent
BRAND Retention
Reputation Brand/EVP Absenteeism
Leadership Corporate Responsibility Wellness
Foundation
LEADERSHIP SAY
Brand
Senior Leadership
Performance BU Leadership Operational
Productivity Safety
THE WORK
EXPERIENCE PERFORMANCE
Company Career opportunities
Best Employers
Differentiators
Practices Learning and Development
STAY Customer
The Work Performance Management
Satisfaction
People Management
Retention
Rewards and Recognition
The Basics
Financial
Revenue/Sales
STRIVE Growth Op. Income/
COMPANY PRACTICES THE BASICS THE WORK
Communication Customer Benefits Job Collaboration Margin Total
Focus Diversity and Inclusion Security Safety Empowerment/autonomy Shareholders Return
Enabling Infrastructure Talent Work Environment Work Tasks
and Staffing Work/Life Balance
280 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 281
RENCANA PERKEMBANGAN SDM KE FUTURE HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT
DEPAN PLAN
WIKA menyadari bahwa pengembangan SDM yang WIKA recognizes that sustainable human capital development
berkelanjutan merupakan kunci untuk menghadapi dinamika is key to addressing future business dynamics and
dan tantangan bisnis di masa depan. Menyongsong tahun challenges. Looking ahead to 2026, the Company will focus
2026, Perseroan akan memfokuskan program pengembangan its human capital development programs on strengthening
SDM pada kapabilitas EPCC Fase desain, ESG, Kompetensi capabilities in EPCC design phase, ESG, and AI (Artificial
berbasis AI (Artificial Intelligence). Intelligence)-based competencies.
DATA DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHIC DATA
Sumber Daya Manusia menjadi fondasi strategis bagi Human Capital serve as a strategic foundation for enhancing
peningkatan kinerja dan pencapaian tujuan Perseroan. Sejalan performance and achieving the Company’s objectives. In line
dengan komitmen ini, WIKA terus berupaya mengembangkan with this commitment, WIKA continuously strives to improve
kapasitas dan kualitas SDM melalui program-program yang its human capital capacity and quality through sustainable
berkesinambungan. Perseroan juga menekankan pentingnya development programs. The Company also emphasizes the
terciptanya organisasi yang efektif, efisien, dan adaptif dalam importance of building an effective, efficient, and adaptive
menghadapi dinamika bisnis yang kian kompleks. Pertumbuhan organization capable of responding to increasingly complex
Perseroan yang berkelanjutan turut mendorong peningkatan business dynamics. The Company’s sustainable growth has
jumlah karyawan, sebagai bagian dari strategi memperkuat also influenced workforce adjustments as part of its strategy
kapabilitas dan daya saing perusahaan. to strengthen capability and competitiveness.
Per 31 Desember 2025, jumlah pegawai Perseroan mencapai As of December 31, 2025, the Company employed a total of
1.864 orang pegawai, mengalami penurunan 9,69% dari tahun 1,864 employees, representing a 9.69% decrease compared
sebelumnya yang berjumlah 2.064 orang pegawai. to the previous year, which recorded 2,064 employees.
Pergerakan Jumlah Karyawan 2021-2025
Number of Employees
Tahun Jumlah Karyawan
Year Number of Employees
2021 2.735
2022 2.563
2023 2.269
2024 2.064
2025 1.864
Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian 2024-2025 (orang)
Employee Composition by Employee Status In 2024-2025 (persons)
2025 2024
Status Kepegawaian
Employment Status Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Organik 1.401 151 1.552 1.546 171 1.717
Organic
Terampil 273 39 312 306 41 347
Skilled
Jumlah 1.674 190 1.864 1.852 212 2.064
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 281
Page 282
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan 2024-2025 (orang)
Employee Composition by Education Level In 2024-2025 (persons)
2025 2024
Tingkat Pendidikan
Education Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Strata 2/Strata 3 237 33 270 267 36 302
Master/Doctorate Degree
Strata 1 1.269 137 1.406 1.398 152 1.550
Bachelor Degree
Diploma 107 19 126 115 23 138
Diploma Degree
Non Akademik 61 1 62 72 1 73
Non Academic
Jumlah
1.674 190 1.864 1.852 212 2.064
Total
Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia 2024-2025 (orang)
Employee Composition by Age In 2024-2025 (persons)
2025 2024
Rentang Usia
Age Range Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
51-60 tahun 148 4 152 202 9 211
51-60 years
41-50 tahun 463 49 512 446 51 497
41-50 years
31-40 tahun 928 99 1.027 952 96 1.048
31-40 years
21-30 tahun 135 38 173 252 56 308
21-30 years
Jumlah
1.674 190 1.864 1.852 212 2.064
Total
Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi 2024-2025 (orang)
Employee Composition by Organization Level In 2024-2025 (persons)
2025 2024
Level Organisasi
Organization Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Entitas Induk
Parent Entity
Direksi 5 0 5 6 0 6
Director
Kepala Divisi 13 1 14 13 2 15
Division Head
Ahli Utama 3 0 3 8 0 8
Senior expert
General Manager 33 8 41 49 10 59
Ahli Utama 2 8 0 8 17 1 18
Senior Expert 2
Manajer/Ahli Madya 1 3 0 3 86 8 94
Manager/Intermediate Expert 1
Manajer Proyek 78 9 87 77 2 79
Project Manager
Manajer Bidang/Manajer Konstruksi/Ahli Madya 2 73 1 74 131 16 147
Field Manager/Construction Manager/Associate Expert 2
282 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 283
Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi 2024-2025 (orang)
Employee Composition by Organization Level In 2024-2025 (persons)
2025 2024
Level Organisasi
Organization Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Kepala Seksi/Pelaksana
Utama/Ahli Muda/ Koordinator 8 0 8 725 70 795
Section Chief/Main Implementer/Junior Expert/
Coordinator
Staf/Pelaksana 35 1 36 369 60 429
Staff/Implementer
Subtotal 4 1 5 1.481 169 1.650
Entitas Anak
Subsidiaries
Subtotal 317 34 351 371 43 414
Jumlah
1.674 190 1.864 1.852 212 2.064
Total
Komposisi Pegawai Berdasarkan Penempatan Kerja 2024-2025 (orang)
Employee Composition by Work Placement In 2024-2025 (persons)
2025 2024
Penempatan Kerja
Work Placement Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Kantor Pusat 690 135 825 1.075 159 1.234
Head Office
Kantor Divisi/Proyek 984 55 1.039 777 53 830
Division/Project Office
Jumlah
1.674 190 1.864 1.852 212 2.064
Total
Komposisi Pegawai Berdasarkan Masa Kerja 2024-2025 (orang)
Employee Composition by Years of Service In 2023-2024 (persons)
2025 2024
Penempatan Kerja
Years of Service Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
< 1 Tahun 2 1 3 4 1 5
< 1 Year
1 - 5 Tahun 117 43 160 291 81 372
1 - 5 Years
>5 - 10 Tahun 713 83 796 708 62 770
>5 - 10 Years
>10 - 15 Tahun 456 36 492 429 36 465
>10 - 15 Years
>15 - 20 Tahun 214 17 231 214 20 234
>15 - 20 Years
>20 - 25 Tahun 60 5 65 32 2 34
>20 - 25 Years
>25 - 30 Tahun 84 4 88 147 6 153
>25 - 30 Years
>30 Tahun 28 1 29 27 4 31
>30 Years
Jumlah
1.674 190 1.864 1.852 212 2.064
Total
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 283
Page 284
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholding Structure and Composition
Struktur Pemegang Saham
WIKA per 31 Desember 2025
WIKA's Shareholder Structure as
of December 31, 2025
Jalur Pengendali
Control Line
Jalur Pengendali
Control Line
Jalur Non Pengendali
Jalur Non Pengendali
Non Control Line Non Control Line
284 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 285
Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan
pada Awal dan Akhir Tahun Buku
Shareholders and Percentage of Ownership at The Beginning and
end of The Fiscal Year
Tabel Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan pada Awal dan Akhir Tahun Buku
Shareholders and Percentage of Ownership at the Beginning and End of the Fiscal Year
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham Modal Ditempatkan Persentase Jumlah Saham Modal Ditempatkan Persentase
Shareholders (lembar) dan Disetor Penuh Kepemilikan (lembar) dan Disetor Penuh Kepemilikan
Number of Issued and Fully Percentage Number of Issued and Fully Percentage
Shares Paid Capital of Ownership Shares Paid Capital of Ownership
(shares) (Rp) (%) (shares) (Rp) (%)
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar saham
Share Nominal Value = Rp100/share
Saham Seri A Dwiwarna/Series A Dwiwarna Shares
Pemerintah Republik
Indonesia 1 100 -
1 100 -
Government of the
Republic of Indonesia
Saham Seri B/Series B Shares
Kepemilikan saham 5% atau lebih
/Share ownership of 5% or more
PT Danantara Asset 36.291.702.780 3.629.170.278.000 91,02
36.291.702.780 3.629.170.278.000 91,02
Management (Persero)
Kepemilikan Kurang dari 5%
Ownership Less than 5%
Dewan Komisaris dan
Direksi 4.063.200 406.320.000 0,01
5.842.200 584.220.000 0,02
Board of Commissioners
and Directors
Publik (masing-masing
kepemilikan di bawah 5%) 3.576.197.877 357.619.787.700 8,97
3.574.418.877 357.441.887.700 8,96
Public (each with ownership
less than 5%)
Sub Total 3.580.261.077 358.026.107.700 8,98 3.580.261.077 358.026.107.700 8,98
TOTAL 39.873.063.858 3.987.306.385.800 100% 39.873.063.858 3.987.306.385.800 100%
KOMPOSISI KELOMPOK PEMEGANG SHAREHOLDERS WITH MORE THAN 5%
SAHAM DENGAN KEPEMILIKAN >5% OWNERSHIP
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Name of Shareholders (lembar) Kepemilikan (lembar) Kepemilikan
Number of Shares Percentage of Number of Shares Percentage of
Ownership Ownership
(shares) (%) (shares) (%)
Negara Republik Indonesia 1 -
36.291.702.781 91,02
Government of the Republic of Indonesia
PT Danantara Asset Management (Persero) - - 36.291.702.780 91,02%
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 285
Page 286
Profil Perusahaan
Company Profile
KOMPOSISI KELOMPOK PEMEGANG SHAREHOLDERS WITH LESS THAN 5%
SAHAM DENGAN KEPEMILIKAN <5% OWNERSHIP
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama Pemegang
Saham Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Name of Pemegang Kepemilikan Pemegang Kepemilikan
(lembar) (lembar)
Shareholders Saham Percentage of Saham Percentage of
Number of Shares Number of Shares
Number of Ownership Number of Ownership
(shares) (shares)
Shares (%) Shares (%)
Masyarakat 60.789 3.580.261.077 8,98 60.789 3.580.261.077 8,98
PERSENTASE KEPEMILIKAN LANGSUNG PERCENTAGE OF DIRECT AND INDIRECT
MAUPUN TIDAK LANGSUNG ATAS OWNERSHIP OF WIKA SHARES BY
SAHAM WIKA OLEH DIREKSI DAN DEWAN BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
KOMISARIS PADA AWAL DAN AKHIR COMMISSIONERS AT THE BEGINNING
TAHUN BUKU AND END OF THE FISCAL YEAR
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Kepemilikan Tidak Kepemilikan Tidak
Kepemilikan Langsung
Langsung Kepemilikan Langsung Langsung
Direct Ownership
Indirect Ownership Indirect Ownership
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Persentase Persentase Persentase Persentase
Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
(lembar) (lembar) (lembar) (lembar)
Percentage Percentage Percentage Percentage
Number Number Number Number
of Shares of Ownership of Shares of Ownership of Shares of Ownership of Shares of Ownership
(shares) (%) (shares) (%) (shares) (%) (shares) (%)
Direksi/Board of Directors
Agung Budi Direktur Utama 1.434.200 0,004 - -
1.434.200 0,004 - -
Waskito President Director
Direktur Keuangan 850.000 0,002 - -
Sumadi 850.000 0,002 - -
Director of Finance
Direktur Manajemen
Risiko dan Legal
Fafan Khoirul 0 0 - -
Director of Risk 0 0 - -
Fanani
Management and
Legal
Direktur Manajemen
Sumber Daya Manusia
Hadjar Seti dan Transformasi 510.000 0,001 - -
510.000 0,001 - -
Adji Director of Human
Capital and
Transformation
Direktur Operasi 1.269.000 0,003 - -
Hananto Aji 1.269.000 0,003 - -
Director of Operations
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Komisaris Utama
Jarot Widyoko President - - - - - - - -
Commissioner
Komisaris Independen
Adityawarman Independent - - - - - - - -
Commissioner
Komisaris Independen
Rusmanto Independent - - - - - - - -
Commissioner
Suryo Komisaris Independen
Hapsoro Tri Independent - - - - - - - -
Utomo Commissioner
286 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 287
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Kepemilikan Tidak Kepemilikan Tidak
Kepemilikan Langsung
Langsung Kepemilikan Langsung Langsung
Direct Ownership
Indirect Ownership Indirect Ownership
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Persentase Persentase Persentase Persentase
Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
(lembar) (lembar) (lembar) (lembar)
Percentage Percentage Percentage Percentage
Number Number Number Number
of Shares of Ownership of Shares of Ownership of Shares of Ownership of Shares of Ownership
(shares) (%) (shares) (%) (shares) (%) (shares) (%)
Komisaris Independen
Harris Arthur - - - -
Independent - - - -
Hedar
Commissioner
Komisaris - - - -
Firdaus Ali - - - -
Commissioner
RINCIAN PEMEGANG SAHAM DETAILS OF SHAREHOLDERS AND
DAN PERSENTASE KEPEMILIKAN PERCENTAGE OF OWNERSHIP BASED ON
BERDASARKAN KLASIFIKASI CLASSIFICATION
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Saham Jumlah Jumlah Saham Persentase Jumlah Jumlah Saham Persentase
Name of Shareholders Pemegang (lembar) Kepemilikan Pemegang (lembar) Kepemilikan
Saham Number of Percentage of Saham Number of Percentage of
Number of Shares Ownership Number of Shares Ownership
Shareholders (shares) (%) Shareholders (shares) (%)
Pemodal Nasional
National Shareholder
Negara Republik Indonesia
Government of the Republic 1 36.291.702.781 91,02 1 1 -
of Indonesia
Perorangan Indonesia 59.357 2.113.649.873 5,30
60.260 2.102.057.086 5,27
Indonesian Individual
Koperasi 3 4.141.500 0,01
4 4.147.000 0,01
Cooperatives
Yayasan 8 4.168.140 0,01
9 4.168.150 0,01
Foundations
Dana Pensiun 50 605.381.845 1,52
50 605.382.845 1,52
Pension Funds
Asuransi 21 55.730.727 0,14
21 75.738.227 0,19
Insurance
Bank 1 1.900.000 0,00 1 1.900.000 0,004
Perseroan Terbatas 124 36.522.887.144 91,60
122 240.881.710 0,60
Limited Liability Company
Lembaga Pemerintah 1 93 0,00
1 93 0,00
Government Agency
Reksadana 7 5.107.145 0,012
10 7.786.945 0,02
Mutual Funds
Sub Total 60.479 39.333.764.827 98,65 59.573 39.312.966.468 98,59
Pemodal Asing
Foreign Shareholder
Perorangan Asing 255 13.488.227 0,033
226 11.527.627 0,03
Foreign Individual
Badan Usaha Asing 96 546.609.163 1,37
95 527.771.404 1,32
Foreign Corporation
Sub Total 321 539.299.031 1,35 321 560.097.390 1,40
Total 60.800 39.873.063.858 100 59.894 39.873.063.858 100,00
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 287
Page 288
Profil Perusahaan
Company Profile
JUMLAH PEMEGANG SAHAM NUMBER OF SHAREHOLDERS AND
DAN PERSENTASE KEPEMILIKAN PERCENTAGE OF OWNERSHIP BASED ON
BERDASARKAN KLASIFIKASI CLASSIFICATION
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Saham
Name of Jumlah Pemegang Jumlah Saham Jumlah Pemegang Jumlah Saham
Shareholders Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
(lembar) (lembar)
Ownership Ownership
Number of Number of Shares Number of Number of Shares
(%) (%)
Shareholders (shares) Shareholders (shares)
Institusi Lokal 216 37.199.316.595 93,29
247 6.693.950.717 93,38
Local Institution
Institusi Asing 96 546.609.163 1,37
88 268.891.758 1,32
Foreign Institution
Individu Lokal 59.357 2.113.649.873 5,30
62.568 2.007.108.897 5,27
Local Individual
Individu Asing 225 13.488.227 0,03
236 12.804.497 0,03
Foreign Individual
RINCIAN NAMA PEMEGANG SAHAM DETAILS OF SHAREHOLDERS' NAMES,
YANG MELIPUTI 20 PEMEGANG WHICH INCLUDE TOP 20 SHAREHOLDERS
SAHAM TERBESAR DAN PERSENTASE AND THEIR PERCENTAGE OF OWNERSHIP
KEPEMILIKANNYA
Per 1 Januari 2025/As of January 1, 2025
Persentase
Jumlah Saham
Nama Pemegang Saham Status Kepemilikan
(lembar)
No Percentage of
Name of Shareholders Status Number of Shares
Ownership
(shares)
(%)
Negara Republik Indonesia Pemerintah
1 36.291.702.781 91,02
Government of the Republic of Indonesia Government
DJS Ketenagakerjaan Program JHT Dana Pensiun
2 298.240.927 0,748
DJS Employment JHT Program Pension Fund
Dana Pensiun
3 PT Taspen (Asuransi) - Afs 153.677.332 0,385
Pension Fund
Badan Usaha Asing
4 JPMCB NA RE - Blackrock Inst Tr Co N A I 109.365.400 0,274
Foreign Corporation
Badan Usaha Asing
5 HSBC Bank PLC S/A Abu Dhabi Investment A 75.640.231 0,190
Foreign Corporation
Perseroan Terbatas
6 PT Mitracomm Ekasarana 65.308.000 0,164
Limited Liability Company
Perseroan Terbatas
7 MESOP Wijaya Karya 46.477.882 0,117
Limited Liability Company
DJS Ketenagakerjaan Program JP Dana Pensiun
8 44.510.570 0,112
DJS Employment JP Program Pension Fund
Badan Usaha Asing
9 JPMCB Na Re-Thrift Savings Plan 41.620.300 0,104
Foreign Corporation
DJS Ketenagakerjaan Program Jaminan Kece Dana Pensiun
10 38.020.700 0,095
DJS Employment Jaminan Kece Program Pension Fund
Perorangan Indonesia
11 Manoj Pitamber Nanwani 26.261.200 0,066
Indonesian Individual
Badan Usaha Asing
12 SSB 0BGF Ishares MSCI Indonesia ETF -218 21.924.000 0,055
Foreign Corporation
Asuransi
13 Greatlink Intelligence Equity Fund 21.289.200 0,053
Insurance
288 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 289
Per 1 Januari 2025/As of January 1, 2025
Persentase
Jumlah Saham
Nama Pemegang Saham Status Kepemilikan
(lembar)
No Percentage of
Name of Shareholders Status Number of Shares
Ownership
(shares)
(%)
Perorangan Indonesia
14 Go Kiong Hwoo 20.923.700 0,052
Indonesian Individual
Badan Usaha Asing
15 Citibank New York S/A Emerging Markets C 19.524.422 0,049
Foreign Corporation
Perorangan Indonesia
16 Go Kiong Hwoo 18.659.400 0,047
Indonesian Individual
Badan Usaha Asing
17 UOB Kay Hian Pte Ltd 18.530.000 0,046
Foreign Corporation
Badan Usaha Asing
18 NTC-Northern Trust Investments Collective 17.948.200 0,045
Foreign Corporation
Dana Pensiun Bri - Swakelola 2 Dana Pensiun
19 17.210.619 0,043
BRI Pension Fund - Self-Management 2 Pension Fund
Perorangan Indonesia
20 Liu Maritess Esperanza 17.000.000 0,043
Indonesian Individual
Per 31 Desember 2025/As of December 31, 2025
Persentase
Jumlah Saham
Nama Pemegang Saham Status Kepemilikan
(lembar)
No Percentage of
Name of Shareholders Status Number of Shares
Ownership
(shares)
(%)
Perseroan Terbatas
1 PT DANANTARA ASSET MANAGEMENT (PERSERO) 36.291.702.780 91,018
Limited Liability Company
DJS KETENAGAKERJAAN PROGRAM JHT Dana Pensiun
2 298.240.927 0,747
DJS EMPLOYMENT JHT PROGRAM Pension Fund
Dana Pensiun
3 PT TASPEN (ASURANSI) - FVTPL 153.677.332 0,385
Pension Fund
Badan Usaha Asing
4 JPMCB NA RE - BLACKROCK INST TR CO N A I 108.022.800 0,270
Foreign Corporation
Perorangan Indonesia
5 GO KIONG HWOO 79.352.060 0,199
Indonesian Individual
Badan Usaha Asing
6 HSBC BANK PLC S/A ABU DHABI INVESTMENT A 73.616.732 0,184
Foreign Corporation
Perseroan Terbatas
7 PT MITRACOMM EKASARANA 65.308.000 0,163
Limited Liability Company
Perseroan Terbatas
8 MESOP WIJAYA KARYA 46.450.582 0,116
Limited Liability Company
DJS KETENAGAKERJAAN PROGRAM JP Dana Pensiun
9 44.510.570 0,111
DJS EMPLOYMENT JP PROGRAM Pension Fund
Badan Usaha Asing
10 JPMCB NA RE-THRIFT SAVINGS PLAN 40.866.600 0,102
Foreign Corporation
DJS KETENAGAKERJAAN PROGRAM JAMINAN KECE Dana Pensiun
11 38.020.700 0,095
DJS EMPLOYMENT JAMINAN KECE PROGRAM Pension Fund
Perorangan Indonesia
12 MANOJ PITAMBER NANWANI 26.261.200 0,065
Indonesian Individual
Badan Usaha Asing
13 UBS AG LONDON-2140724000 22.427.152 0,056
Foreign Corporation
Badan Usaha Asing
14 SSB 0BGF ISHARES MSCI INDONESIA ETF -218 20.339.300 0,051
Foreign Corporation
Badan Usaha Asing
15 CITIBANK NEW YORK S/A EMERGING MARKETS C 19.524.422 0,048
Foreign Corporation
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 289
Page 290
Profil Perusahaan
Company Profile
Per 31 Desember 2025/As of December 31, 2025
Persentase
Jumlah Saham
Nama Pemegang Saham Status Kepemilikan
(lembar)
No Percentage of
Name of Shareholders Status Number of Shares
Ownership
(shares)
(%)
DANA PENSIUN BRI - SWAKELOLA 2 Dana Pensiun
16 17.210.619 0,043
BRI PENSION FUND - SELF-MANAGEMENT 2 Pension Fund
Perorangan Indonesia
17 LIU MARITESS ESPERANZA 17.000.000 0,042
Indonesian Individual
Badan Usaha Asing
18 JP MORGAN SECURITIES PLC 16.927.800 0,042
Foreign Corporation
Perseroan Terbatas
19 PT WARUNA NUSASENTANA 16.568.100 0,041
Limited Liability Company
Badan Usaha Asing
20 NTC-NORTHERN TRUST INVESTMENTS COLLECTIVE 15.985.400 0,040
Foreign Corporation
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN MAJOR AND CONTROLLING
PENGENDALI PERUSAHAAN, BAIK SHAREHOLDERS, BOTH DIRECTLY OR
LANGSUNG MAUPUN TIDAK LANGSUNG, INDIRECTLY, UP TO INDIVIDUAL OWNERS
SAMPAI KEPADA PEMILIK INDIVIDU
Persentase
Jumlah Saham Kepemilikan
Nama Pemegang Saham Alamat (lembar)
Percentage of
Name of Shareholders Address Number of Shares
(shares) Ownership
(%)
Kantor Kementerian BUMN
Ministry of SOE Office
Kementerian Badan Usaha Milik
Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13
Negara
Jakarta Pusat/Central Jakarta 10110 1 -
Negara Ministry of State-Owned
DKI Jakarta, Indonesia
Enterprise
Tel. +62 21 29935678
Fax. +62 21 29935740
www.bumn.go.id
Pemegang saham utama Perseroan adalah Negara Republik The major shareholder of the Company is the Republic of
Indonesia, yang diwakili oleh Pemerintah Republik Indonesia Indonesia, represented by the Government of the Republic of
melalui Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Indonesia through the Ministry of State-Owned Enterprises
dengan kepemilikan sebesar 1 lembar Saham Seri A. Pemerintah (SOE), with ownership of 1 series A shares. The Government
Republik Indonesia sekaligus menjadi nama pemilik akhir of the Republic of Indonesia is also the ultimate end-owner
dari Perseroan. of the Company.
290 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 291
Nama Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Perusahaan
Ventura Bersama Dimana Emiten atau Perusahaan
Publik Memiliki Pengendalian Bersama Entitas,
Beserta Persentase Kepemilikan Saham, Bidang
Usaha, Total Aset, dan Status Operasi Entitas Anak,
Perusahaan Asosiasi, Perusahaan Ventura Bersama
Name of Subsidiaries, Associated Entities, Joint Venture Companies Where
the Issuer or Public Company Has Joint Control of The Entity, and The
Percentage of Share Ownership, Business Fields, Total Assets, And Operational
Status of Subsidiaries, Associated Entities, Joint Venture Companies
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Jumlah Aset
Kepemilikan Saham Status (dalam Juta Rupiah)
Bidang Usaha Waktu Pendirian Total Assets Domisili
Nama Shareholding Operasi
Date of (in Million Rupiah)
Name Business Field Operational Domicile
Establishment
Status
2025 2024 2025 2024
PT Wijaya
Industri Beton 60,00 11 Maret 1997 Beroperasi 6.290.468
Karya Beton 60,00 7.238.367 Indonesia
Concrete Industry March 11, 1997 Operating
Tbk
Realty, Properti, dan Jasa
(kecuali bidang hukum dan 15 September
PT Wijaya pajak) 95,10 2000 Beroperasi 12.499.239
95,10 16.152.873 Indonesia
Karya Realty Realty, Property, and September 15, Operating
Services (except legal 2000
and tax)
Jasa Konstruksi, Operation
& Maintenance, Industrial
yang mengarah ke
PT Wijaya Renewable Energy serta
20 Januari 2000
Karya Investasi 98,57 Beroperasi 1.770.132
98,58 January 20, 63.553,.25 Indonesia
Industri dan Construction, Operation Operating
2000
Konstruksi & Maintenance, Industrial
Services focused on
Renewable Energy and
Investment
PT Wijaya Konstruksi, Konsesi dan
28 Februari 1984
Karya Industri Modular 98,94 Beroperasi 805.239
97,99 February 28, 1.446.948 Indonesia
Rekayasa Construction, Concession, Operating
1984
Konstruksi and Modular Industry
PT Wijaya 24 Oktober
Karya Konstruksi dan Properti 69,30 2008 Beroperasi 4.043.811
69,30 5.965.917 Indonesia
Bangunan Construction and Property October 24, Operating
Gedung Tbk 2008
Pertambangan dan
PT Wijaya
Industri Aspal Alam 99,39 12 Mei 2013 Beroperasi 222.118
Karya 99,39 347.728 Indonesia
Mining and Natural May 12, 2013 Operating
Bitumen
Asphalt Industry
PT Wijaya 17 Februari 2017
Jalan Tol 84,17 Beroperasi 7.513.058
Karya Serang 82,17 February 17, 7.126.914 Indonesia
Toll roads Operating
Panimbang 2017
PT WIKA Tirta Pengelolaan Air 83,78 15 Januari 2021 Beroperasi 1.728.272
83,78 1.829.245 Indonesia
Jaya Jatiluhur Water Management January 15, 2021 Operating
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 291
Page 292
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI SINGKAT ENTITAS ANAK BRIEF INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Nama Perusahaan
Company Name PT Wijaya Karya Beton Tbk
Bidang Usaha Industri Beton
Business Field Concrete Industry
Profil Perusahaan PT Wijaya Karya Beton Tbk (WTON) adalah Entitas PT Wijaya Karya Beton Tbk (WTON) is a subsidiary
Company Profile Anak WIKA yang bergerak dalam bidang beton of WIKA engaged in precast concrete. WTON was
pracetak. WTON sebelumnya merupakan bagian dari previously part of the Company’s concrete product
departemen produk beton milik Perusahaan sejak department since 1974. On March 11, 1997 in
tahun 1974. Pada tanggal 11 Maret 1997 sesuai dengan accordance with the WTON deed No. 44 dated March
akta WTON No. 44 tanggal 11 Maret 1997 dari Achmad 11, 1997 before Achmad Bajumi, S.H., as alternate to
Bajumi, S.H., selaku pengganti dari Imas Fatimah, Imas Fatimah, S.H., a notary in Jakarta, WTON became
S.H., notaris di Jakarta, WTON menjadi entitas a subsidiary of the Company. WTON is engaged in
anak Perusahaan. WTON bergerak dalam bidang trading and concrete industry, construction services
perdagangan dan industri beton, jasa konstruksi dan and related business fields.
bidang usaha yang terkait.
WTON’s shares were listed on the Indonesia Stock
Saham WTON dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada Exchange on April 8, 2014. WIKA’s ownership of
tanggal 8 April 2014. Porsi kepemilikan WIKA pada WTON is 60.0%. WTON currently has 14 factories, 3
WTON adalah sebesar 60,0%. WTON saat ini memiliki mobile plants and 3 quarry plants.
14 pabrik, 3 mobile plant dan 3 quarry plant.
Tanggal dan Tahun Pendirian 11 Maret 1997
Date and Year of Establishment March 11, 1997
Jumlah Aset 2025 Rp6.290.468.416.823
Total Assets in 2025
Kepemilikan Saham 60%
Shareholding
Status Operasi Beroperasi
Operational Status Operating
Alamat Tamansari Hive Office Lt.3-5,
Address Jl. D. I. Panjaitan Kav.2,
Jakarta Timur 1334
DKI Jakarta, Indonesia
Tamansari Hive Office, 3rd-5th Floor,
Jl. D. I. Panjaitan Kav. 2,
East Jakarta 1334
Jakarta Special Capital Region, Indonesia
Pengurus Perusahaan* Dewan Komisaris Board of Commissioners
Company Management* • Komisaris Utama : Wilan Oktavian • President Commissioner: Wilan Oktavian
• Komisaris : Tjia Marwan • Commissioner: Tjia Marwan
• Komisaris Independen : Dwi Gawan Islandhi H.B. • Independent Commissioner: Dwi Gawan Islandhi
H.B.
Direksi
• Direktur Utama : Kuntjara Board of Directors
• Direktur Operasi & Supply Chain Management : • President Director: Kuntjara
Agus Pramono • Director of Operations & Supply Chain
• Direktur Keuangan, Human Capital & Manajemen Management: Agus Pramono
Risiko : Syailendra Ogan • Director of Finance, Human Capital & Risk
• Direktur Pemasaran & Pengembangan: Rija Management: Syailendra Ogan
Judaswara • Director of Marketing & Development: Rija
• Direktur Teknik & Produksi : Verly Widiantoro Judaswara
• Director of Engineering & Production: Verly
Widiantoro
*per 31 Desember 2025
*as of December 31, 2025
292 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 293
Nama Perusahaan
Company Name PT Wijaya Karya Realty
Bidang Usaha Realty, Properti, dan Jasa (kecuali bidang hukum dan pajak)
Business Field Realty, Property, and Services (except legal and tax)
Profil Perusahaan PT Wijaya Karya Realty (WIKA REALTY) adalah Entitas PT Wijaya Karya Realty (WIKA REALTY) is a subsidiary
Company Profile Anak WIKA yang bergerak dalam bidang properti. of WIKA, engaged in the property sector. WIKA Realty
WIKA Realty didirikan Akta Notaris Imas Fatimah, S.H., was established by Notarial Deed No. 17 of Imas
No. 17, yang telah diubah dengan Akta No. 19 tanggal Fatimah, S.H., as amended by Deed No. 19 dated April
20 April 2000 dari Notaris Noordjasmani Soeyasa 20, 2000, by Notary Noordjasmani Soeyasa Besar,
Besar, S.H., pengganti dari Notaris Imas Fatimah, S.H., S.H., the successor of Notary Imas Fatimah, S.H., and
yang telah memperoleh pengesahan dari Menteri was approved by the Minister of Law and Legislation
Hukum dan Perundang-Undangan Republik Indonesia of the Republic of Indonesia based on Decree No.
berdasarkan Surat Keputusan No. C-20856 HT.01.01. C-20856 HT.01.01.TH.2000 dated September 15,
TH.2000 tanggal 15 September 2000. WIKA Realty 2000. WIKA Realty operates in the real estate,
bergerak dalam bidang usaha realti, properti dan jasa property, and other services sectors, excluding legal
lainnya, kecuali jasa dalam bidang hukum dan pajak. and tax services.
Porsi kepemilikan WIKA pada WR adalah sebesar WIKA's ownership in WR is 95.10%. WIKA Realty
95,10%. WIKA Realty saat ini memiliki 21 perumahan currently has 21 housing and 22 low/high rise
dan 22 property low/high rise, 28 property investasi properties, 28 investment properties including 18
yang termasuk di dalamnya 18 property management property management and 9 sports clubs and assets,
dan 9 sport club dan aset, 27 hotel portfolio (12 hotel 27 hotel portfolios (12 hotel associate entities)
entitas asosiasi)
Tanggal dan Tahun Pendirian 15 September 2000
Date and Year of Establishment September 15, 2000
Jumlah Aset 2025 Rp12.499.238.826.547
Total Assets in 2025
Kepemilikan Saham 95,10%
Shareholding
Status Operasi Beroperasi
Operational Status Operating
Alamat Tamansari Hive Office, Lantai 12-15.
Address Jl. DI. Panjaitan Kav. 2, RT.7/RW.11,
Cipinang Cempedak, Kecamatan Jatinegara, Kota Jakarta Timur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13340
Tamansari Hive Office, 12th-15th Floors.
Jl. DI. Panjaitan Kav. 2, RT. 7/RW. 11,
Cipinang Cempedak, Jatinegara District, East Jakarta, Special Capital Region of Jakarta 13340
Pengurus Perusahaan* Dewan Komisaris Board of Commissioners
Company Management* • Komisaris Utama : Andie Hermawan • President Commissioner: Andie Hermawan
• Komisaris : Edi Mulia • Commissioner: Edi Mulia
• Komisaris Independen : Mangapul Silalahi • Independent Commissioner: Mangapul Silalahi
• Komisaris Independen : David Herson Tonius • Independent Commissioner: David Herson Tonius
Direksi Board of Directors
• President Director : Fery Safaria • President Director: Fery Safaria
• Director of Finance, Human Capital, and Risk • Director of Finance, Human Capital, and Risk
Management : Yoppi Priatmoko Management: Yoppi Priatmoko
• Director of Development and Marketing : Adhi • Director of Development and Marketing: Adhi
Priyanto Putro Priyanto Putro
*per 31 Desember 2025
*as of December 31, 2025
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 293
Page 294
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan PT Wijaya Karya Industri
Company Name dan Konstruksi
Bidang Usaha Industri dan Konstruksi
Business Field Industry and Construction
Profil Perusahaan PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi (WIKA IKON) PT WIKA Industri and Konstruksi (WIKA IKON) is
Company Profile adalah Entitas Anak WIKA yang sebelumnya bernama a WIKA’s Subsidiary formerly known as PT Wijaya
PT Wijaya Karya Intrade didirikan berdasarkan akta Karya Intrade established under the deed of Nila
Nila Noordjasmani Soeyasa Besar, S.H., pengganti dari Noordjasmani Soeyasa Besar, S.H., an alternate of
Imas Fatimah, S.H., No. 16 tanggal 20 Januari 2000. Imas Fatimah, S.H., No. 16 dated January 20, 2000.
Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman This deed of establishment was approved by the
Republik Indonesia dalam surat keputusannya No. Republic of Indonesia Minister of Justice through their
C-19656HT 01.TH 2000, tanggal 4 September 2000. Decision Letter no. C-19656HT 01.TH 2000, dated
Berdasarkan akta No. 35 tanggal 12 April September 4, 2000. Based on deed No. 35 dated
2013 dari Sri Ismiyati, S.H., notaris di Jakarta, PT Wijaya April 12, 2013 before Sri Ismiyati, SH, notary public in
Karya Intrade berubah nama menjadi (WIKA IKON). Jakarta, PT Wijaya Karya Intrade changed its name to
(WIKA IKON).
Perubahan anggaran dasar telah mendapat The amendment to the articles of association was
persetujuan Menteri Hukum dan HAM Republik approved by Minister of Law and Human Rights
Indonesia No. AHU-21488. AH. 01.02.Tahun 2013 of the Republic of Indonesia No. AHU-21488.AH.
tanggal 22 April 2013. (WIKA IKON) bergerak dalam 01.02.year 2013 dated April 22, 2013. (WIKA IKON)
bidang industri, perdagangan suku cadang mobil, alat is engaged in industry, automobile parts trading,
teknik, mekanikal, elektrikal, pipa katup sambungan engineering equipment, mechanical, electrical,
dan packing, bejana tekan, bahan-bahan konstruksi pipeline connections and packing valves, pressure
serta usaha jasa konstruksi. Porsi kepemilikan WIKA vessels, construction materials and construction
pada (WIKA IKON) adalah sebesar 98,58%. services business. WIKA’s share ownership in (WIKA
IKON) is 98.58%.
Tanggal dan Tahun Pendirian 20 Januari 2000
Date and Year of Establishment January 20, 2000
Jumlah Aset 2025 Rp1.770.132.040.221
Total Assets in 2025
Kepemilikan Saham 98,58%
Shareholding
Status Operasi Beroperasi
Operational Status Operating
Alamat Tamansari HIVE Office,
Address Jl.D.I.Panjaitan Kav 2, Lt.8 Jakarta Timur
Tamansari HIVE Office,
Jl. D. I. Panjaitan Kav 2, 8th floor, East Jakarta
Pengurus Perusahaan* Dewan Komisaris Board of Commissioners
Company Management* • Plt. Komisaris Utama : Hernowo Adrianto • Acting President Commissioner: Hernowo
• Komisaris : Urai Zulhendri Adrianto
• Komisaris : Poltak Agustinus • Commissioner: Urai Zulhendri
• Commissioner: Poltak Agustinus
Direksi
• Plt. Direktur Utama : Tri Prabowo Board of Directors
• Direktur Keuangan, HC & Manajemen Risiko : Vidi • Acting President Director: Tri Prabowo
Julianto • Director of Finance, Human Resources & Risk
• Direktur Teknik & Operasi : Adi Widyo Nugroho Management: Vidi Julianto
• Director of Engineering & Operations: Adi Widyo
Nugroho
*per 31 Desember 2025
*as of December 31, 2025
294 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 295
Nama Perusahaan PT Wijaya Karya Rekayasa
Company Name Konstruksi
Bidang Usaha Jasa Konstruksi, Operation & Maintenance, Industrial yang mengarah ke Renewable Energy serta Investasi
Business Field Construction, Operation & Maintenance, Industrial Services Focusing on Renewable Energy and Investment
Profil Perusahaan PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi (“WIKA REKON”), PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi ("WIKA REKON"),
Company Profile suatu perseroan terbatas yang didirikan berdasarkan a limited liability company established under Deed
Akta No. 21 tertanggal 28 Februari 1984, dibuat di No. 21 dated February 28, 1984, drawn up before
hadapan Soehardjono, S.H., pengganti dari Ali Harsojo, Soehardjono, S.H., successor to Ali Harsojo, S.H.,
S.H., Notaris di Jakarta, yang mana Anggaran Dasar Notary in Jakarta. The Articles of Association have
telah diubah beberapa kali dan terakhir diubah dengan been amended several times, most recently by Deed
Akta No. 50 tanggal 30 Juni 2025 dibuat dihadapan No. 50 dated June 30, 2025, drawn up before Ryan
Ryan Bayu Candra, S.H., M.KN. Notaris di Jakarta, yang Bayu Candra, S.H., M.KN., Notary in Jakarta, and
telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan approved by the Minister of Law and Human Rights of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan the Republic of Indonesia under Decree No. AHU-
Surat Keputusan nomor AHU-0036172.AH.01.02 0036172.AH.01.02 of 2023 dated June 26, 2023.
Tahun 2023 tanggal 26 Juni 2023.
Tanggal dan Tahun Pendirian 28 Februari 1984
Date and Year of Establishment February 28, 1984
Jumlah Aset 2025 Rp805.239.203.364
Total Assets in 2025
Kepemilikan Saham 98,94%
Shareholding
Status Operasi Beroperasi
Operational Status Operating
Alamat Jl. D.I Panjaitan Kav 2, Tamansari Hive Office Lt.5,
Address Kel. Cipinang Cempedak Kec. Jatinegara,
Jakarta Timur 13340
Jl. D.I. Panjaitan Kav 2, Tamansari Hive Office, 5th Floor,
Cipinang Cempedak Village, Jatinegara District,
East Jakarta 13340
Pengurus Perusahaan* Dewan Komisaris Board of Commissioners
Company Management* • Plt. Komisaris Utama : Harum Akhmad Zuhdi • Acting President Commissioner: Harum Akhmad
• Komisaris : Marsda TNI (Purn) Dr. Sujono,S.H., Zuhdi
M.H., C.Fr.A. • Commissioner: Air Vice Marshal (Ret.) Dr. Sujono,
• Komisaris : Mira Rahardjo Djarot S.H., M.H., C.Fr.A.
• Komisaris Independen : Ahmad Thonthowi • Commissioner: Mira Rahardjo Djarot
Djauhari • Independent Commissioner: Ahmad Thonthowi
Djauhari
•
Direksi Board of Directors
• Direktur Utama : Rosman Pria Utama • President Director: Rosman Pria Utama
• Direktur Keuangan, Human Capital, & Manajemen • Director of Finance, Human Capital, & Risk
Risiko : Ika Rosmayanti Dewi Management: Ika Rosmayanti Dewi
• Direktur Operasi dan Strategi Bisnis : Hadi Irawan • Director of Operations and Business Strategy:
Hadi Irawan
*per 31 Desember 2025
*as of December 31, 2025
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 295
Page 296
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan PT Wijaya Karya Bangunan
Company Name Gedung Tbk
Bidang Usaha Konstruksi, Konsesi dan Industri Modular
Business Field Construction, Concession, and Modular Industry
Profil Perusahaan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (WEGE) PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (WEGE) is a
Company Profile adalah Entitas Anak WIKA yang didirikan berdasarkan subsidiary of WIKA, established under deed No. 43
akta Imas Fatimah, S.H., No. 43 tanggal 24 Oktober of Imas Fatimah, S.H., dated October 24, 2008. This
2008. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri deed of establishment was approved by the Minister
Kehakiman Republik Indonesia dalam surat of Justice of the Republic of Indonesia in Decree
keputusannya No. AHU.92223.AH.01.01.TH 2008, No. AHU.92223.AH.01.01.TH 2008, dated December
tanggal 1 Desember 2008. Ruang lingkup kegiatan 1, 2008. WEGE's scope of activities includes the
WEGE adalah bergerak dalam industri konstruksi dan construction and engineering industry, contracting
engineering, jasa pemborongan dengan pola progres services with both progress and turnkey schemes,
termin maupun turnkey, Build Operate Transfer (BOT), Build-Operate-Transfer (BOT), management and
pengelolaan dan penyewaan gedung/kawasan niaga leasing of buildings/integrated commercial areas,
terpadu, perdagangan dan pemeliharaan peralatan trade and maintenance of construction equipment
serta material konstruksi, layanan peningkatan and materials, capacity building services in the
kemampuan di bidang jasa konstruksi dan engineering construction and engineering sector, in particular in
pada khususnya sesuai dengan prinsip-prinsip accordance with the principles of a limited liability
perusahaan terbatas, realti sebagai pengembang company, realty as a realty developer, property as a
realti, properti sebagai investor properti dan industri property investor, and building construction support
pendukung konstruksi bangunan gedung. industry.
Saham WEGE dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada WEGE shares were listed on the Indonesia Stock
tanggal 30 November 2017. Porsi kepemilikan WIKA Exchange on November 30, 2017. WIKA's ownership in
pada WEGE adalah sebesar 69,30%. WEGE is 69.30%.
Tanggal dan Tahun Pendirian 24 Oktober 2008
Date and Year of Establishment October 24, 2008
Jumlah Aset 2025
Total Assets in 2025 Rp4.043.811.090.847
Kepemilikan Saham
Shareholding 69,30%
Status Operasi Beroperasi
Operational Status Operating
Alamat WIKA Tower 1, 7th-10th Floor,
Address JL. D.I. Panjaitan Kav.9,
Jakarta Timur 13340
WIKA Tower 1, 7th-10th Floor,
JL. D.I. Panjaitan Kav. 9,
East Jakarta 13340
Pengurus Perusahaan* Dewan Komisaris Board of Commissioners
Company Management* • Komisaris Independen sekaligus Pelaksana Tugas • Independent Commissioner and Acting President
Komisaris Utama : Joseph Prajogo Commissioner: Joseph Prajogo
• Komisaris: Suli Fatimah • Commissioner: Suli Fatimah
• Komisaris: Danis Hidayat Sumadilaga • Commissioner: Danis Hidayat Sumadilaga
• Komisaris Independen : Taufan Gestoro • Independent Commissioner: Taufan Gestoro
Direksi Board of Directors
• Direktur Utama : Hadian Pramudita • President Director: Hadian Pramudita
• Direktur Keuangan, Human Capital , dan • Director of Finance, Human Capital, and Risk
Manajemen Risiko: Hartanto Karti Raharjo Management: Hartanto Karti Raharjo
• Direktur Operasi 1 : Bagus Tri Setyana • Director of Operations 1: Bagus Tri Setyana
• Direktur Operasi 2 : Dwi Purnomo • Director of Operations 2: Dwi Purnomo
• Direktur Quality, Health, Safety, Environment dan • Director of Quality, Health, Safety, Environment,
Pemasaran : Tomo Dwi Hasputro and Marketing: Tomo Dwi Hasputro
*per 31 Desember 2025
*as of December 31, 2025
296 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 297
Nama Perusahaan
Company Name PT Wijaya Karya Bitumen
Bidang Usaha Pertambangan dan Industri Aspal Alam
Business Field Mining and Natural Asphalt Industry
Profil Perusahaan PT Wijaya Karya Bitumen (WIKA Bitumen) adalah
Company Profile PT Wijaya Karya Bitumen (WIKA Bitumen) is a
Entitas Anak WIKA yang sebelumnya bernama PT
subsidiary of WIKA, previously known as PT Sarana
Sarana Karya (Persero), didirikan berdasarkan Akta
Karya (Persero), established based on Notarial Deed
Notaris No. 1 tertanggal 1 September 1984, dibuat
No. 1 dated September 1, 1984, made before Imas
di hadapan Imas Fatimah, S.H., Notaris di Jakarta,
Fatimah, S.H., Notary in Jakarta, whose entire Articles
yang seluruh Anggaran Dasar Perseroan telah diubah
of Association have been amended last by Deed
terakhir dengan Akta Nomor 28 tanggal 19 April
Number 28 dated April 19, 2024 made before Ryan
2024 dibuat di hadapan Ryan Bayu Candra, S.H.,
Bayu Candra, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, which
M.Kn., Notaris di Jakarta, yang telah mendapatkan
has received approval from the Minister of Law and
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Human Rights of the Republic of Indonesia with
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan
Decree Number AHU-0084374. AH.01.02.YEAR
Nomor AHU-0084374. AH.01.02.TAHUN 2022
2022 dated November 22, 2022 and has received
tanggal 22 November 2022 dan telah mendapatkan
Receipt of Notification of Amendment to the Articles
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran
of Association from the Minister of Law and Human
Dasar dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Rights of the Republic of Indonesia Number AHU-
Republik Indonesia Nomor AHU-AH.01.03-0092826
AH.01.03-0092826 dated April 24, 2024.
tanggal 24 April 2024.
Tanggal dan Tahun Pendirian 12 Mei 2013
Date and Year of Establishment May 12, 2013
Jumlah Aset 2025
Total Assets in 2025 Rp222.118.801.198
Kepemilikan Saham
Shareholding 99,39%
Status Operasi Beroperasi
Operational Status Operating
Alamat Signature Park Lantai 3,
Address Jl. Letjen M.T Haryono No. Kav. 22-23, RT.10 / RW.09 Tebet Timur, Kec. Tebet, Jakarta Selatan-Jakarta 12820
Signature Park, 3rd Floor,
Jl. Letjen M.T Haryono No. Kav. 22-23, RT. 10 / RW. 09 Tebet Timur, Tebet District, South Jakarta, Jakarta 12820
Pengurus Perusahaan* Dewan Komisaris Board of Commissioners
Company Management* • Komisaris Utama : Farid Nur Aidy • President Commissioner: Farid Nur Aidy
• Komisaris : Gogor Oko Nurharyoko • Commissioner: Gogor Oko Nurharyoko
Direksi Board of Directors
• Direktur : Eka Santoso • Director: Eka Santoso
*per 31 Desember 2025
*as of December 31, 2025
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 297
Page 298
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan
Company Name PT Wijaya Karya Serang Panimbang
Bidang Usaha Jalan Tol
Business Field Toll Roads
Profil Perusahaan PT WIJAYA KARYA SERANG PANIMBANG, Perseroan PT WIJAYA KARYA SERANG PANIMBANG, a Limited
Company Profile Terbatas yang berkedudukan di Jakarta, WIKA Tower Liability Company domiciled in Jakarta, WIKA Tower
II Lantai 16 Jl. D.I Panjaitan, Kavling 10, suatu badan II, 16th Floor, Jl. D.I Panjaitan, Kavling 10, a legal entity
hukum yang didirikan berdasarkan Akta Nomor 02 established based on Deed Number 02 dated February
Tanggal 17 Februari 2017 dibuat di hadapan Rina Utami 17, 2017 made before Rina Utami Djauhari, SH., Notary
Djauhari, SH., Notaris di Jakarta, dan telah mendapat in Jakarta, has received approval from the Ministry
pengesahan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi of Law and Human Rights Number AHU.0007805.
Manusia Nomor AHU.0007805.AH.01.01 tanggal AH.01.01 dated February 17, 2017, last amended by
17 Februari 2017, dan terakhir diubah dengan Akta Deed Number 02 dated June 5, 2023, made before
Nomor 02 tanggal 05 Juni 2023, dibuat dihadapan Rina Utami Djauhari, SH, Notary in Jakarta and has
Rina Utami Djauhari, S.H., Notaris di Jakarta dan telah received Approval of Amendments to the Articles
menerima Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar dari of Association from the Ministry of Law and Human
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor Rights Number AHU-0031891.AH.01.02 of 2023 dated
AHU-0031891.AH.01.02 of 2023 tanggal 09 Juni 2023, June 9, 2023, and Deed number 08 dated March
dan Akta nomor 08 tanggal 28 Maret 2024 dibuat 28, 2024 made before John Heri Azmi, SH. Notary
dihadapan John Heri Azmi, SH. Notaris di Kab. Lebak in Kab. Lebak, has received Notification Receipt
dan telah mendapatkan Penerimaan Pemberitahuan Number AHUAH.01.03-0079040 from the Ministry
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor of Law and Human Rights dated April 2, 2024, and
AHUAH. 01.03-0079040 tanggal 02 April 2024, Deed Number 01 dated July 11, 2024, made before
serta Akta Nomor 01 tanggal 11 Juli 2024 dibuat John Heri Azmi, SH. Notary in Lebak Regency and
dihadapan John Heri Azmi, SH. Notaris di Kab. Lebak has received Notification Receipt Number AHU-
dan telah mendapatkan Penerimaan Pemberitahuan AH.01.09-0228809 from the Ministry of Law and
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor Human Rights dated July 19, 2024.
AHU-AH.01.09-0228809 tanggal 19 Juli 2024.
Tanggal dan Tahun Pendirian 17 Februari 2017
Date and Year of Establishment February 17, 2017
Jumlah Aset 2025 Rp7.513.058.103.545
Total Assets in 2025
Kepemilikan Saham 84.17 %
Shareholding
Status Operasi Beroperasi
Operational Status Operating
Alamat Wika Tower II
Address Jl. D.I Panjaitan Kav. 10
Kec. Jatinegara, Jakarta Timur
Wika Tower II
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 10
Jatinegara District, East Jakarta
Pengurus Perusahaan* Dewan Komisaris Board of Commissioners
Company Management* • Komisaris Utama : Puspita Anggraeni • President Commissioner: Puspita Anggraeni
• Komisaris : I Ktut Hadi Priatna • Commissioner: I Ktut Hadi Priatna
• Komisaris : Eman Sungkowo • Commissioner: Eman Sungkowo
Direksi Board of Directors
• Direktur Utama : Iwan Juliansyah • President Director: Iwan Juliansyah
• Direktur Teknik & Operasi : T. Arso Anggoro • Director of Engineering & Operations: T. Arso
• Direktur Keuangan, Human Capital & Management Anggoro
Risiko : San Oktavia Hari Akbar • Director of Finance, Human Capital & Risk
Management: San Oktavia Hari Akbar
*per 31 Desember 2025
*as of December 31, 2025
298 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 299
Nama Perusahaan
Company Name PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur
Bidang Usaha Pengelolaan Air
Business Field Water Management
Profil Perusahaan PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur adalah Entitas Anak WIKA PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur is a WIKA’s Subsidiary that
Company Profile yang didirikan berdasarkan Akta No. 5 tanggal 15 was established based on Deed No. 5 dated January
Januari 2021, dibuat di hadapan Lia Amalia, S.H., M.Kn., 15, 2021, made before Lia Amalia, S.H., M.Kn., Notary
Notaris di Jakarta dan telah mendapatkan pengesahan in Jakarta, has received approval from the Ministry of
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia tanggal 18 Januari 2021 No. AHU- dated January 18, 2021 No. AHU-0003230.AH.01.01.
0003230.AH.01.01. Tahun 2021, dan terakhir diubah 2021, last amended by Deed No. 08 dated September
dengan Akta Nomor 08 tanggal 24 September 2021, 24, 2021, made before Dea Cheryna, S.H., M.Kn.,
dibuat di hadapan Dea Cheryna, S.H., M.Kn., Notaris di Notary in Bekasi Regency, and has received approval
Kabupaten Bekasi, sebagaimana telah mendapatkan from the Ministry of Law and Human Rights No. AHU-
persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi 00052943.AH.01.02. 2021 dated September 29, 2021.
Manusia No. AHU-00052943.AH.01.02. Tahun 2021
tanggal 29 September 2021.
PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur bergerak dalam bidang PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur is engaged in the drinking
sistem penyediaan air minum. Porsi kepemilikan WIKA water supply systems business. Currently, WIKA’s
pada PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur saat ini adalah share ownership in PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur is
sebesar 85,3%. 85.3%.
Tanggal dan Tahun Pendirian 15 Januari 2021
Date and Year of Establishment January 15, 2021
Jumlah Aset 2025 Rp1.728.272.436.725
Total Assets in 2025
Kepemilikan Saham 85,3%
Shareholding
Status Operasi Beroperasi
Operational Status Operating
Alamat PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur
Address Jl. Mayor Madmuin Hasibuan RT 004/RW 024, Margahayu Kec. Bekasi Timur, Kota Bekasi, Jawa Barat 17113
PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur
Jl. Mayor Madmuin Hasibuan RT 004/RW 024, Margahayu, East Bekasi District, Bekasi City, West Java 17113
Pengurus Perusahaan* Dewan Komisaris Board of Commissioners
Company Management* • Komisaris Utama: Wahyu Hadi Prasetyo • President Commissioner: Wahyu Hadi Prasetyo
• Komisaris: Antonius Rainier Haryanto • Commissioner: Antonius Rainier Haryanto
• Komisaris Independen: Nasrullah Nawasi • Independent Commissioner: Nasrullah Nawasi
• Komisaris Independen: Muhammad Hazbiallah At • Independent Commissioner: Muhammad
Taufiq Hazbiallah At Taufiq
Direksi Board of Directors
• Direktur Utama: Rendy Ardiansyah • President Director: Rendy Ardiansyah
• Direktur Keuangan, Human Capital dan • Director of Finance, Human Capital, and Risk
Manajemen Risiko: Arini Kristalisa Management: Arini Kristalisa
• Direktur Operasi: Hari Suprianta • Director of Operations: Hari Suprianta
*per 31 Desember 2025
*as of December 31, 2025
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 299
Page 300
Profil Perusahaan
Company Profile
ENTITAS ASOSIASI ASSOCIATED ENTITIES
Jumlah Aset
Kepemilikan Waktu
Status Operasi (Rp Juta)
Bidang Usaha Saham Pendirian
Nama Total Assets Domisili
Shareholding (%) Operational
Name Business Field Date of (Rp Million) Domicile
Status
Establishment
2025 2024 2025 2024
Perusahaan bidang Industri Pabrikasi,
Industri Energi, Energi Terbarukan dan
PT WIKA Energi Konversi. 44,18 18 Juni 2010 Beroperasi 162.065 Cileungsi
44,18 295.349
Industri Energi Manufacturing Industry, Energy June 18, 2010 Operating Bogor
Industry, Renewable Energy and Energy
Conversion.
Perusahaan bidang Pengangkutan
Darat, Perdagangan, Jasa, Industri,
Pembangunan, Perbengkelan, Perkebunan
dan Pertanian, Bidang Aktivitas Keuangan
dan Asuransi, Bidang Aktivitas Penyewaan
dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi,
PT Pilar Dalam
Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan dan 2 Oktober 2015
Sinergi 33,36 Pengembangan 25.207.113
Penunjang Usaha Lainnya 33,36 October 2, 26.541.130 Jakarta
BUMN Under
Land Transportation, Trade, Services, 2015
Indonesia Development
Industry, Development, Workshops,
Plantations and Agriculture, Finance
and Insurance Activities, Rental and
Leasing Activities Without Option Rights,
Employment, Travel Agents and Other
Business Support
Pengusahaan Jalan Tol Ruas Soreang
– Pasir Koja, yang meliputi pendanaan,
perencanaan teknis, pelaksanaan
konstruksi, pengoperasian dan
pemeliharaan Jalan Tol serta usaha
lainnya sesuai dengan ketentuan
Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol dengan
Pemerintah dan peraturan perundangan-
PT Citra
undangan yang berlaku. 16,56 8 Juli 2015 Beroperasi 1.604.762 Soreang
Marga Lintas 16,56 1.648.561
Concession of Soreang - Pasir Koja Toll July 8, 2015 Operating Pasir Koja
Jabar
Road Section, which includes funding,
technical planning, construction
implementation, operation and
maintenance of the Toll Road as well as
other businesses in accordance with the
provisions of the Toll Road Concession
Agreement with the Government and
applicable laws and regulations.
Perusahaan bidang usaha Pertambangan
Panas Bumi sisi Hulu (Upstream) dan
Pembangunan Pembangkit Listrik.
Kegiatan eksplorasi meliputi kegiatan
eksplorasi, studi kelayakan dan eksploitasi.
Pembangunan, pendirian, pengoperasian,
pemeliharaan dan pengembangan
pembangkit listrik antara lain PLTP, PLTG,
PT WIKA 20,44 16 Juli 2009 Tidak Beroperasi 4.844 Jawa Barat
PLTU, PLTBM, PLTA/PLTMH. 20,44 4.734
Jabar Power July 16, 2009 Not Operating West Java
Upstream Mining Geothermal
Business (Upstream) and Power Plant
Development. Exploration activities
including exploration activities, feasibility
studies and exploitation. Construction,
establishment, operation, maintenance
and development of power plants such as
PLTP, PLTG, PLTU, PLTBm, PLTA/PLTMH.
Perusahaan pelaksanaan pengusahaan
ruas jalan tol Manado - Bitung yang
meliputi pendanaan, perencanaan teknik,
pelaksanaan konstruksi, pengoperasian
PT Jasamarga
dan pemeliharaan jalan tol serta usaha- 20,04 6 Juni 2016 Beroperasi 4.331.792
Manado- 20,04 4.339.915 Manado
usaha lainnya. June 6, 2016 Operating
Bitung
Manado - Bitung toll road concession,
covering funding, technical planning,
construction, operation and maintenance
of toll road and other businesses.
300 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 301
Jumlah Aset
Kepemilikan Waktu
Status Operasi (Rp Juta)
Bidang Usaha Saham Pendirian
Nama Total Assets Domisili
Shareholding (%) Operational
Name Business Field Date of (Rp Million) Domicile
Status
Establishment
2025 2024 2025 2024
Perusahaan pelaksanaan pengusahaan
jalan tol Balikpapan-Samarinda yang
meliputi pendanaan, perencanaan teknik,
pelaksanaan konstruksi, pengoperasian
PT Jasamarga dan pemeliharaan jalan tol serta usaha-
18,29 6 Juni 2016 Beroperasi 9.540.429
Balikpapan usaha lainnya. 18,29 9.613.156 Balikpapan
June 6, 2016 Operating
Samarinda Balikpapan-Samarinda toll road
concession covering funding, technical
planning, construction, operation and
maintenance of toll road and other
businesses.
Perusahaan bidang pengusahaan SPAM
PT Air Minum 14,00 30 Juli 2015 Tidak Beroperasi -
Jatiluhur. 14,00 - Jakarta
Indonesia July 30, 2015 Not Operating
SPAM Jatiluhur concession.
Perusahaan bidang industri beton
pracetak dan perdagangan, dan
kegiatan usaha lain yang terkait, meliputi
perindustrian, kegiatan impor mesin-
PT Wijaya 16 Desember
mesin, suku cadang, bahan baku, dan
Karya 10,00 2013 Beroperasi 127.083
usaha di bidang perdagangan. 10,00 155.831 Cilegon
Krakatau December 16, Operating
Precast concrete and trading industry
Beton 2013
and other related business activities,
including industry, import activities of
machinery, spare parts, raw materials and
trading business.
Perusahaan bergerak di bidang
pengusahaan jalan tol Nusa Dua-Ngurah
Rai-Benoa yang meliputi pendanaan,
perencanaan teknik, pelaksanaan
22 Agustus
konstruksi, pengoperasian dan
PT Jasamarga 0,40 2011 Beroperasi 1.890.367
pemeliharaan jalan tol serta usaha lainnya. 0,40 1.893.205 Denpasar
Bali Tol August 22, Operating
Nusa Dua-Ngurah Rai-Benoa toll road
2011
concession, covering funding, technical
planning, construction, operation and
maintenance of toll road and other
businesses.
Perusahaan bergerak di bidang Industri
Produk dari Pengilangan Minyak Bumi,
Industri Bahan Kimia dan Barang dari
PT Trans
Bahan Kimia dan Perdagangan Besar 9 Oktober 1995 USD 443,9
Pacific 0,11 Beroperasi USD 501
Khusus Lainnya. 0,11 October 9, mio. Jakarta
Petrochemical Operating mio.
Product Industry from Petroleum 1995
Indotama
Refining, Chemical Industry and Chemical
Goods and Other Special Wholesale
Trade.
Bergerak dalam bidang pengusahaan
Jalan Tol Semarang Demak yang
meliputi pendanaan, perencanaan teknik,
pelaksanaan konstruksi, pengoperasian
PT
dan pemeliharaan jalan tol, serta usaha-
Pembangunan
usaha lainnya sesuai dengan peraturan 24,90 8 Agustus 2019 Beroperasi 5.769.091
Perumahan 24,90 6.033.686 Semarang
yang berlaku. August 8, 2019 Operating
Semarang
Semarang Demak Toll Road concession,
Demak
including funding, technical planning,
construction, operation and maintenance
of toll roads, as well as other businesses
in accordance with applicable regulations.
Bergerak dalam bidang pengembangan,
20 Desember Dalam
PT Bandara pengoperasian dan pengelolaan kegiatan
13,90 2021 Pengembangan 961.308
Internasional bandar udara. 19,00 693.385 Batam
December 20, Under
Batam Development, operation and
2021 Development
management of airport activities.
Bergerak dalam bidang pengusahaan
28 Januari Dalam
PT Jasamarga Jalan Tol Gedebage-Tasikmalaya- Cilacap
7,23 2022 Pengembangan 2.766
Gedebage (Getaci). 7,23 49.800 Jakarta
January 28, Under
Cilacap Gedebage-Tasikmalaya- Cilacap (Getaci)
2022 Development
Toll Road Concession.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 301
Page 302
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Aset
Kepemilikan Waktu
Status Operasi (Rp Juta)
Bidang Usaha Saham Pendirian
Nama Total Assets Domisili
Shareholding (%) Operational
Name Business Field Date of (Rp Million) Domicile
Status
Establishment
2025 2024 2025 2024
Pengusahaan Jalan Tol Akses Patimban,
meliputi pendanaan, perencanaan teknik,
pelaksanaan konstruksi, pengoperasian
dan pemeliharaan jalan tol, serta
menjalankan aktivitas jalan tol atau usaha-
usaha lainnya sesuai dengan ketentuan
ketentuan dan peraturan perundang- 16 Januari Dalam
PT Jasamarga
undangan yang berlaku. 2023 Pengembangan Jawa Barat
Akses 0,22 0,88 2.006.769 1.764.345
Concession of Patimban Access Toll January 16, Under West Java
Patimban
Road, includes funding, engineering 2023 Development
planning, construction, operation and
maintenance of the toll road, as well
as carrying out toll road activities or
other businesses in accordance with
the provisions of applicable laws and
regulations.
PT Karya Logistik Nusantara bergerak
di bidang industri Bata, Mortar, Semen,
dan Sejenisnya yang Tahan Api; Industri
dari Semen dan Kapur untuk Konstruksi;
Industri Mortar atau Beton Siap Pakai;
Industri Barang dari Semen, Kapur,
Gips dan Asbes Lainya; Jasa Pekerjaan
Konstruksi Prapabrikasi Bangunan
Gedung, Jasa Pekerjaan Konstruksi
Prapabrikasi Sipil; Perdagangan Besar
atas Dasar Balas Jasa (Fee) atau Kontrak ,
2 Februari
PT Karya serta usaha-usaha lainnya sesuai dengan
2023 Beroperasi
Logistik peraturan yang berlaku. 13,95 13,95 312.900 412.800 Balikpapan
February 2, Operating
Nusantara Fire-resistant brick, mortar, cement and
2023
similar industry; Industry of Cement and
Lime for Construction; Ready-Mixed
Mortar or Concrete Industry; Industry of
goods from cement, lime, gypsum and
other asbestos; Building Prefabrication
Construction Work Services, Civil
Prefabrication Construction Work
Services; Wholesale Trading on the Basis
of Fees or Contracts, as well as other
businesses in accordance with applicable
regulations.
302 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 303
INFORMASI SINGKAT ENTITAS ASOSIASI BRIEF INFORMATION ON ASSOCIATED
ENTITIES
PT WIKA Industri Energi (WINNER) PT WIKA Industri Energi (WINNER)
Secara resmi berdiri pada tanggal 18 Juni 2010 dengan nama Officially established on June 18, 2010 under the name
PT Wijaya Karya Intrade Energi yang tertuang dalam Akta PT Wijaya Karya Intrade Energi as stated in the Deed of
Pendirian No. 32 tanggal 18 Juni 2010. Seiring dengan fokus Establishment No. 32 dated June 18, 2010. In line with the
usaha sebagai pabrikan maka dilakukan perubahan nama business focus as a manufacturer, the name was changed
dari PT Wijaya Karya Intrade Energi menjadi PT Wijaya Karya from PT Wijaya Karya Intrade Energi to PT Wijaya Karya Industri
Industri Energi berdasarkan Akta No. 35 tanggal 20 Mei 2013. Energi based on Deed No. 35 dated May 20, 2013. Engaged
Bergerak dalam bidang industri pabrikasi, industri energi, energi in the manufacturing industry, energy industry, renewable
terbarukan dan energi konversi. Perseroan memiliki 44,18% energy and energy conversion. The Company has 44.18%
hak kepemilikan saham pada PT Wijaya Karya Industri Energi. share ownership rights in PT Wijaya Karya Industri Energi.
PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia
Pendirian PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia mengacu pada The establishment of PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia referred
Peraturan Presiden No. 107 Tahun 2015 tanggal 6 Oktober to the Presidential Regulation no. 107 of 2015 dated October
2015 tentang Percepatan Penyelenggaraan Prasarana dan 6, 2015 concerning the Acceleration of High Speed Train
Sarana Kereta Cepat antara Jakarta dan Bandung sebagaimana Infrastructure and Facilities between Jakarta and Bandung as
telah diubah berdasarkan Peraturan Presiden No. 93 Tahun amended based on the Presidential Regulation No. 93 of 2021
2021 tanggal 6 Oktober 2021, di mana Perseroan ditunjuk dated October 6, 2021, where the Company was appointed by
oleh Pemerintah sebagai salah satu anggota Konsorsium the Government as a member of the SOE Consortium in the
BUMN dalam rangka Percepatan Penyelenggaraan Prasarana framework of Accelerating the High Speed Train Infrastructure
dan Sarana Kereta Cepat. Perseroan memiliki 33,36% hak and Facilities. The Company owns 33.36% ownership rights
kepemilikan pada PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia. Bergerak in PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia. Engaged in the field of
dalam bidang Perusahaan bidang Pengangkutan Darat, land transportation, trade, services, industry, development,
Perdagangan, Jasa, Industri, Pembangunan, Perbengkelan, workshops, plantations and agriculture, financial and insurance
Perkebunan dan Pertanian, Bidang Aktivitas Keuangan dan activities, rental and leasing activities without option rights,
Asuransi, Bidang Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha employment, travel agents and other business support.
Tanpa Hak Opsi, Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan dan
Penunjang Usaha Lainnya.
Berdasarkan surat dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk kepada Based on a letter from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk to the
Asisten Deputi Bidang Jasa Infrastruktur Kementerian Badan Assistant Deputy for Infrastructure Services of the Ministry
Usaha Milik Negara Republik Indonesia dengan Nomor of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
SE.01.01/A.DIR.00421.B/2024 tertanggal 28 Mei 2024, yang under Number SE.01.01/A.DIR.00421.B/2024 dated May 28,
membahas tentang tambahan penjelasan mengenai rencana 2024, which discusses additional explanations regarding
masa depan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk di PT Pilar Sinergi the future plans of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk at PT Pilar
BUMN Indonesia, dinyatakan bahwa WIKA berkomitmen untuk Sinergi BUMN Indonesia, it is stated that WIKA is committed
tidak menambah investasi modal atau memberikan pinjaman to not increasing capital investment or providing loans to
kepada PSBI, termasuk untuk menutupi kekurangan dana PSBI, including to cover the shortfall in funds for the KCJB
Proyek KCJB. Keputusan ini diambil karena perusahaan masih Project. This decision was taken because the Company is still
dalam tahap pemulihan keuangan dan terikat oleh Master in the financial recovery stage and is bound by the Master
Restructuring Agreement (MRA) dengan para kreditur. Oleh Restructuring Agreement (MRA) with creditors. Therefore,
karena itu, setiap tindakan korporasi, terutama yang berkaitan every corporate action, especially those related to obligations
dengan kewajiban terhadap Proyek KCJB, harus mendapatkan towards the KCJB Project, must obtain approval from creditors
persetujuan dari kreditur sebelum dilaksanakan. before being implemented.
PT Citra Marga Lintas Jabar PT Citra Marga Lintas Jabar
Perseroan memiliki 16,56% hak kepemilikan saham pada PT The Company has 16.56% share ownership rights in PT
Citra Marga Lintas Jabar. PT Citra Marga Lintas Jabar adalah Citra Marga Lintas Jabar. PT Citra Marga Lintas Jabar is a
perusahaan yang bergerak dalam bidang Pengusahaan Jalan company engaged in Soreang-Pasir Koja Toll Road Concession,
Tol Ruas Soreang-Pasir Koja, yang meliputi pendanaan, which includes funding, technical planning, construction
perencanaan teknis, pelaksanaan konstruksi, pengoperasian implementation, operation and maintenance of the Toll Road
dan pemeliharaan Jalan Tol serta usaha lainnya sesuai dengan as well as other businesses in accordance with the provisions
ketentuan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol. Jalan Tol Soreang of the Toll Road Concession Agreement. The Soreang Pasir
Pasir Koja telah beroperasi sejak Desember 2017. Koja Toll Road has been operating since December 2017.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 303
Page 304
Profil Perusahaan
Company Profile
PT WIKA Jabar Power PT WIKA Jabar Power
Penyertaan saham Perseroan pada PT WIKA Jabar Power The Company's share investment in PT WIKA Jabar Power is
sebesar 20,44%, bergerak di bidang usaha Pertambangan 20.44%. This Company is engaged in the Upstream Geothermal
Panas Bumi sisi Hulu ( Upstream ) dan Pembangunan Mining and Power Plant Development business. Exploration
Pembangkit Listrik. Kegiatan eksplorasi meliputi kegiatan activities include exploration activities, feasibility studies
eksplorasi, studi kelayakan dan eksploitasi. Pembangunan, and exploitation. Construction, establishment, operation,
pendirian, pengoperasian, pemeliharaan dan pengembangan maintenance and development of power plants including
pembangkit listrik antara lain PLTP, PLTG, PLTU, PLTBM, PLTA/ PLTP, PLTG, PLTU, PLTBM, PLTA/PLTMH.
PLTMH.
PT Jasamarga Manado-Bitung PT Jasamarga Manado-Bitung
Penyertaan saham pada PT Jasamarga Manado-Bitung The Company’s share investment in PT Jasa Marga Manado-
sebesar 20,04%. Bergerak dalam bidang perencanaan, Bitung is 20.04%. Engaged in planning, construction of roads,
penyelenggaraan pembangunan jalan, jembatan bangunan complementary building bridges and toll road facilities, as
pelengkap dan fasilitas jalan tol serta pengelolaan jalan dan well as management of roads and facilities at Manado-Bitung
fasilitas tol pada ruas Manado-Bitung. toll road.
PT Jasamarga Balikpapan-Samarinda PT Jasamarga Balikpapan-Samarinda
Penyertaan saham Perseroan pada PT Jasamarga Balikpapan- The Company’s share investment in PT Jasa Marga Balikpapan-
Samarinda sebesar 18,29%. Bergerak dalam bidang Samarinda is 18.29%. Engaged in planning, construction of
perencanaan, penyelenggaraan pembangunan jalan, jembatan roads, complementary building bridges and toll road facilities
bangunan pelengkap, dan fasilitas jalan tol serta pengelolaan and management of roads and facilities at Balikpapan-
jalan dan fasilitas tol pada ruas Balikpapan-Samarinda. Samarinda toll road.
PT Air Minum Indonesia PT Air Minum Indonesia
Perseroan memiliki penyertaan saham pada PT Air Minum The Company has 14.00% share investment in PT Air Minum
Indonesia sebesar 14,00%. Bergerak dalam bidang Sistem Indonesia. Engaged in Water Supply Systems including
Penyediaan Air Minum yang meliputi kegiatan kelembagaan, institutional activities, funding and technical planning,
pendanaan, dan perencanaan teknik, pelaksanaan construction, operations and maintenance as well as other
konstruksi, pengoperasian dan pemeliharaan serta usaha- businesses directly related to the Company’s main business
usaha lainnya yang terkait langsung dengan kegiatan usaha activities.
utama perusahaan.
PT Wijaya Karya Krakatau Beton PT Wijaya Karya Krakatau Beton
Perseroan memiliki 10,00% kepemilikan pada PT WIKA Krakatau The Company owns 10.00% share ownership in PT WIKA
Beton. Bergerak dalam bidang industri beton pracetak dan Krakatau Beton. Engaged in precast concrete and trade
perdagangan, serta kegiatan usaha lain yang terkait. industries and other related business activities.
PT Jasamarga Bali Tol PT Jasamarga Bali Tol
Penyertaan saham Perseroan pada PT Jasamarga Bali The Company’s share investment in PT Jasa Marga Bali Tol
Tol sebesar 0,40%. Bergerak dalam bidang perencanaan, is 0.40%. Engaged in the planning, construction of roads,
penyelenggaraan pembangunan jalan, jembatan bangunan complementary building bridges and toll road facilities and
pelengkap dan fasilitas jalan tol serta pengelolaan jalan dan management of the Nusa Dua-Ngurah Rai-Benoa Bali toll
fasilitas tol Nusa Dua-Ngurah Rai-Benoa Bali. road and its facilities.
PT Trans Pacific Petrochemical Indotama PT Trans Pacific Petrochemical Indotama
Perseroan memiliki penyertaan saham pada PT Trans Pacific The Company owns 0.11% share investment in PT Trans
Petrochemical Indotama (“TPPI”) sebesar 0,11%. TPPI bergerak Pacific Petrochemical Indotama. TPPI operates in Petroleum
di bidang Industri Produk dari Pengilangan Minyak Bumi, Industri Refining Products Industry, Chemical Industry and Goods
Bahan Kimia dan Barang dari Bahan Kimia dan Perdagangan from Chemicals and Other Special Wholesale Trade.
Besar Khusus Lainnya.
304 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 305
PT Pembangunan Perumahan Semarang-Demak PT Pembangunan Perumahan Semarang-Demak
Penyertaan saham Perseroan pada PT PP Semarang Demak The Company's share investment in PT PP Semarang Demak
sebesar 24,90%. PT PP Semarang Demak adalah perusahaan is 24.90%. PT PP Semarang Demak is a company engaged in
yang bergerak dalam bidang pengusahaan Jalan Tol Semarang the concession of Semarang Demak Toll Road, which includes
Demak yang meliputi pendanaan, perencanaan teknik, funding, engineering planning, construction implementation,
pelaksanaan konstruksi, pengoperasian dan pemeliharaan operation and maintenance of toll roads, as well as other
jalan tol, serta usaha-usaha lainnya sesuai dengan ketentuan businesses in accordance with applicable rules and regulations.
dan peraturan yang berlaku.
PT Bandara Internasional Batam PT Bandara Internasional Batam
Penyertaan saham Perseroan pada PT Bandara Internasional The Company’s share investment in PT Bandara Internasional
Batam sebesar 19,00%. Merupakan Badan Usaha Pelaksana Batam is 19.00%. An Implementing Business Entity for the
proyek Kerja sama Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU) Government Cooperation with Business Entity (KPBU) of
Bandar Udara Internasional Hang Nadim Batam. Hang Nadim Batam International Airport project.
PT Jasamarga Gedebage Cilacap PT Jasamarga Gedebage Cilacap
Penyertaan saham Perseroan pada PT Jasamarga Gedebage The Company’s investment in PT Jasamarga Gedebage Cilacap
Cilacap sebesar 7,23%. Merupakan Badan Usaha Jalan Tol is 7.23%. A Toll Road Business Entity (BUJT) formed by an SOE-
(BUJT) yang dibentuk oleh Konsorsium BUMN-Swasta Private Consortium that won the tender for the construction
pemenang lelang pembangunan Jalan Tol Gedebage- of Gedebage-Tasikmalaya-Cilacap Toll Road, consisting of
Tasikmalaya-Cilacap, yang terdiri dari Jasa Marga selaku Jasa Marga as the major shareholder, PT Daya Mulia Turangga-
pemegang saham mayoritas, Kemitraan PT Daya Mulia Gama Group Partnership-PT Jasa Sarana, Waskita Karya, PTPP,
Turangga-Gama Group-PT Jasa Sarana, Waskita Karya, PTPP, and Wijaya Karya.
dan Wijaya Karya.
PT Jasamarga Akses Patimban PT Jasamarga Akses Patimban
Penyertaan saham Perseroan pada PT Jasamarga Akses The Company's share investment in PT Jasamarga Akses
Patimban sebesar 0,22%. PT Jasamarga Akses Patimban adalah Patimban is 0,22%. PT Jasamarga Akses Patimban is a
perusahaan yang bergerak di bidang Pengusahaan Jalan Tol company engaged in the concession of Patimban Access Toll
Akses Patimban, meliputi pendanaan, perencanaan teknik, Road, including funding, engineering planning, construction
pelaksanaan konstruksi, pengoperasian dan pemeliharaan implementation, operation and maintenance of toll roads, as
jalan tol, serta menjalankan aktivitas jalan tol atau usaha-usaha well as carrying out toll road activities or other businesses in
lainnya sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. accordance with applicable rules and regulations.
PT Karya Logistik Nusantara PT Karya Logistik Nusantara
Penyertaan saham Perseroan pada PT Karya Logistik Nusantara The Company's share investment in PT Karya Logistik Nusantara
sebesar 13,95%. Merupakan Badan Usaha yang bergerak di is 13.95%. A Business Entity engaged in the Fire Resistant Brick,
bidang industri Bata, Mortar, Semen, dan Sejenisnya yang Mortar, Cement and the like industry; Industry of Cement
Tahan Api; Industri dari Semen dan Kapur untuk Konstruksi; and Lime for Construction; Ready-Mixed Mortar or Concrete
Industri Mortar atau Beton Siap Pakai; Industri Barang dari Industry; Industry of goods from cement, lime, gypsum and
Semen, Kapur, Gips dan Asbes Lainya; Jasa Pekerjaan other asbestos; Building Prefabrication Construction Work
Konstruksi Prapabrikasi Bangunan Gedung, Jasa Pekerjaan Services, Civil Prefabrication Construction Work Services;
Konstruksi Prapabrikasi Sipil; Perdagangan Besar atas Dasar Wholesale Trading on the Basis of Fees or Contracts, as well
Balas Jasa (Fee) atau Kontrak , serta usaha-usaha lainnya as other businesses in accordance with applicable regulations.
sesuai dengan peraturan yang berlaku.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 305
Page 306
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
Di sepanjang tahun 2025, WIKA tidak memiliki entitas Joint Throughout 2025, WIKA did not have Joint Venture (JV) and
Venture (JV) dan Special Purpose Vehicle (SPV). Special Purpose Vehicle (SPV) entities.
98,57% 94,98% 95,10% 99,39% 60% 69,30%
NON-INFRASTRUCTURE
** 51% 49%
48,95% 55,82% 99,89%
51%
*
60% 10% 90%
26,79% 99,31% 50% 48,99%
49% 30% *** 99,9% 99,5%
51% 29,8% 49%
Airport Energy
13,9% 13,9% 20,44%
84,17% 83,78%
INFRASTRUCTURE
Transportation Infra
20.04% 18,29% 7,23% 0,40%
16,56% 24,90% 0,22%
Subsidiaries
Water and Environment Precast Railway Investment in Associates
* WIKA own 10% exclude from 60%
19% 19% 19%
60% ** WIKA own 44,18% exclude from 55,82%
*** WIKA own 10% exclude from 30%
306 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 307
Kronologis Penerbitan dan/atau
Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing and/or Issuance
PENAWARAN SAHAM PERDANA INITIAL PUBLIC OFFERING
Pada 11 Oktober 2007, Perseroan memperoleh pernyataan On October 11, 2017, The Company obtained a Notice of
efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Effectivity from the Chairman of the Capital Market and
Keuangan (Bapepam-LK) dengan suratnya No.S-5275/BL/2007 Financial Institution Supervisory Agency (Bapepam-LK) in
untuk melakukan penawaran umum atas 1.846.154.000 lembar its letter No. S-5275/BL/2007 to conduct a public offering
saham seri B dari total 5.846.154.000 lembar saham Perseroan of 1,846,154,000 Series B shares with a total 5,846,154,000
kepada masyarakat, dengan nilai nominal Rp100 per saham Company shares to the public, at a nominal value of Rp100
dan harga penawaran Rp420 per saham yang didasarkan pada per share and offering price of Rp420 per share based on
persetujuan Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia the approval of the House of Representatives People of the
(DPR RI) No. KD.01/3406/DPRRI/2007 tanggal 26 April 2007. Republic of Indonesia (DPR RI) No. KD. 01/3406/DPRRI/2007
dated April 26, 2007.
PROGRAM ALOKASI SAHAM UNTUK EMPLOYEE STOCK ALLOCATION
KARYAWAN
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa No. RIS15/D2.MBU/2007, tanggal 14 Juni 2007 dan resolution No. RIS15/D2.MBU/2007, dated June 14, 2007
surat persetujuan Menteri Negara BUMN No. S717/MBU/2007 and letter of approval from the Minister of SOEs No. S717/
tanggal 8 Oktober 2007 tentang persetujuan program MBU/2007 dated October 8, 2007 concerning approval of
Employee Stock Allocation (ESA), Employee Stock Option the Employee Stock Allocation (ESA) program, the Employee
Plan (ESOP) dan Management Stock Option Plan (MSOP), Stock Option Plan (ESOP) and the Management Stock Option
Perseroan menerbitkan total 303.071.000 saham baru untuk Plan (MSOP), the Company issued a total of 303,071,000 new
pelaksanaan ESOP dan MSOP yang dilakukan mulai tahun shares for the ESOP and MSOP between 2009 and 2014.
2009 sampai dengan tahun 2014.
PENAWARAN UMUM TERBATAS LIMITED PUBLIC OFFERING
Dalam rangka memperkuat struktur modal, WIKA melakukan In order to strengthen its capital structure, WIKA conducted
Penawaran Umum Terbatas (PUT) dengan Hak Memesan Efek a Limited Public Offering (PUT) with Pre-emptive Rights
Terlebih Dahulu (HMETD) serta telah memperoleh pernyataan (HMETD) and obtained an effective statement through the
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.S-631/D.04/2016 Financial Services Authority (OJK) No. S-631/D.04/2016
tanggal 3 November 2016 atas Pernyataan Pendaftaran dalam dated November 3, 2016 for the Registration Statement in
melakukan Penawaran Umum Terbatas. Jumlah HMETD yang conducting the Limited Public Offering. The number of pre-
diterbitkan WIKA pada 25 November 2016 adalah sebanyak emptive rights issued by WIKA on November 25, 2016 totalled
2.820.726.372 saham dengan harga nominal Rp100 per lembar 2,820,726,372 shares at a nominal price of Rp100 per share
dengan harga penawaran Rp2.180 per lembar. Setelah PUT, with an offering price of Rp2,180 per share. After the LPO,
jumlah saham Perseroan yang dicatatkan pada Bursa Efek the number of the Company’s shares listed on the Indonesia
Indonesia adalah sejumlah 8.969.951.372 lembar saham. Stock Exchange was 8,969,951,372 shares.
AKSI KORPORASI SAHAM STOCK CORPORATE ACTIONS
Pada tahun 2025, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk tidak In 2025, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk did not carry out any
melaksanakan aksi korporasi saham, sehingga tidak terdapat stock corporate actions, accordingly there is no information
informasi mengenai aksi korporasi saham yang dilaksanakan regarding stock corporate actions carried out by WIKA in
WIKA pada laporan tahunan ini. this annual report.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 307
Page 308
Profil Perusahaan
Company Profile
NAMA BURSA TEMPAT SAHAM NAME OF STOCK EXCHANGE WHERE THE
PERUSAHAAN DICATATKAN COMPANY’S SHARES ARE LISTED
Seluruh saham WIKA telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta All WIKA shares have been listed on the Jakarta Stock
(saat ini Bursa Efek Indonesia). Exchange (currently the Indonesia Stock Exchange).
Modal Ditempatkan dan Disetor
Nilai Issued and Pad-in Capital
Nominal Harga
(Rp) Penawaran Jumlah
Periode Keterangan Total Harga
(Rp) Saham yang Jumlah Saham
Period Description Nominal Total Nilai (Rp) Penawaran (Rp)
Offering Price Diterbitkan Number of
Value (Rp) Total Values (Rp) Total Offering Price
(Rp) Number of Shares
(Rp)
Shares Issued
Sebelum -
IPO 4.000.000.000 400.000.000.000
Before IPO
Penawaran
Umum Perdana
2007 100 420 1.846.154.000 5.846.154.000 584.615.400.000 775.384.680.000
Initial Public
Offering
Exercise ESOP/
2009 100 322,74 213.500 5.846.367.500 584.636.750.000 68.904.990
MSOP
Exercise ESOP/
2010 100 322,74 155.173.000 6.001.540.500 600.154.050.000 50.080.534.020
MSOP
Exercise ESOP/
2011 100 322,74 25.727.000 6.027.267.500 602.726.750.000 8.303.131.980
MSOP
Exercise ESOP/
2012 100 322,74 78.360.000 6.105.627.500 610.562.750.000 25.289.906.400
MSOP
Exercise ESOP/
2013 100 322,74 34.340.500 6.139.968.000 613.996.800.000 11.083.052.970
MSOP
Exercise ESOP/
2014 100 322,74 9.257.000 6.149.225.000 614.922.500.000 2.987.604.180
MSOP
Penawaran
Umum Terbatas
2016 100 2.180,00 2.820.726.372 8.969.951.372 896.995.137.200 6.149.183.490.960
Limited Public
Offering
308 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 309
Kronologis Penerbitan dan/atau
Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Issuance and/or Listing
WIKA telah beberapa kali melakukan penerbitan efek, baik dalam WIKA has issued securities several times, including Bonds,
bentuk Obligasi, Medium Term Notes (MTN) maupun Surat Medium-Term Notes (MTN), and Perpetual Securities to
Berharga Perpetual untuk mendukung pertumbuhan bisnis. support business growth.
PENAWARAN UMUM BERKELANJUTAN PUBLIC OFFERING OF WIJAYA KARYA
OBLIGASI BERKELANJUTAN I WIJAYA SUSTAINABLE BONDS I PHASE I YEAR
KARYA TAHAP I TAHUN 2020 2020
Pada 18 Desember 2020, WIKA melakukan Penawaran Umum On December 18, 2020, WIKA conducted a Public Offering
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I of Wijaya Karya Sustainable Bonds I Phase I Year 2020. These
Tahun 2020. Obligasi ini ditawarkan dengan nilai 100% (seratus bonds were offered at a value of 100% (one hundred percent)
persen) dari Nilai Pokok Obligasi yang terdiri dari 3 (tiga) seri, of the Bond Principal Value, consisting of three (three) series:
yaitu:
1. Seri A: Jumlah Pokok Obligasi Seri A yang ditawarkan 1. Series A: The principal amount of Series A Bonds offered
adalah sebesar Rp331.000.000.000 (tiga ratus tiga puluh was Rp331,000,000,000 (three hundred and thirty-one
satu miliar rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga tetap billion rupiah). Bonds with a fixed interest rate of 8.60%
sebesar 8,60% (delapan koma enam nol persen) per (eight point six zero percent) per annum, with a term of 3
tahun, berjangka waktu 3 (tiga) tahun. Obligasi Seri A (three) years. Series A Bonds have been extended twice
telah diperpanjang sebanyak 2 kali masing-masing selama for two years each, bringing the term to 7 (seven) years
2 tahun sehingga menjadi berjangka waktu 7 (tujuh) tahun from the Issuance Date, with a call option exercised twice
sejak Tanggal Emisi, dengan adanya opsi beli (call option) in 2024, totaling Rp100,000,000,000 (one hundred billion
yang telah dilaksanakan sebanyak 2 kali pada tahun 2024, rupiah). As a result, the remaining principal of Series A
dengan total sebesar Rp100.000.000.000 (seratus miliar Bonds is now Rp231,000,000,000 (two hundred thirty-
rupiah). Akibatnya, sisa pokok Obligasi Seri A kini menjadi one billion rupiah).
Rp231.000.000.000 (dua ratus tiga puluh satu miliar
rupiah).
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 309
Page 310
Profil Perusahaan
Company Profile
2. Seri B: Jumlah Pokok Obligasi Seri B yang ditawarkan 2. Series B: The principal amount of Series B Bonds offered
adalah sebesar Rp429.000.000.000 (empat ratus dua is Rp429,000,000,000 (four hundred twenty-nine billion
puluh sembilan miliar rupiah). Obligasi dengan tingkat rupiah). Bonds with a fixed interest rate of 9.25% (nine
bunga tetap sebesar 9,25% (sembilan koma dua lima point two five percent) per annum, with a term of 5
persen) per tahun, berjangka waktu 5 (lima) tahun. Obligasi (five) years. The Series B Bonds have been extended for
Seri B telah diperpanjang selama 2 tahun sehingga menjadi two years, bringing their term to seven years from the
berjangka waktu 7 (tujuh) tahun sejak Tanggal Emisi. Issuance Date.
3. Seri C Jumlah Pokok Obligasi Seri C yang ditawarkan 3. Series C The principal amount of the Series C Bonds
adalah sebesar Rp740.000.000.000 (tujuh ratus empat offered is Rp740,000,000,000 (seven hundred and forty
puluh miliar rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga tetap billion rupiah). The bonds carry a fixed interest rate of
sebesar 9,85% (sembilan koma delapan lima persen) per 9.85% per annum, with a term of seven years from the
tahun, berjangka waktu 7 (tujuh) tahun sejak Tanggal Emisi. Issuance Date.
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 yang Masih Beredar
Sustainable Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds I Phase I 2020 that are still outstanding
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal
Mata Nilai (Miliar) Tanggal Jatuh Suku Rating Wali
Nama Efek Bursa Terbit Tenor
Uang Value Tempo Bunga Amanat
Security Name Stock Issuance Tenor
Currency (Billions) Due Date Interest 2025 2024 Trustee
Exchange Date
Rate
Seri A: 18
Desember
Penawaran 2027
Umum Seri A: 7 Seri B: 18 Seri A:
Berkelanjutan tahun Desember 8,60%
Obligasi Seri B: 7 2027 Seri B:
Berkelanjutan tahun Seri C: 18 9,25%
Bursa Efek Pefindo:
I Wijaya Karya 18 Desember Seri C: 7 Desember Seri C: Pefindo:
Indonesia IdCCC
Tahap I Tahun 2020 tahun 2027 9,85% IdCCC PT Bank
Indonesia Rp 1.400 (Credit
2020 December Series A: 7 Series A: Series A: (Credit Mega Tbk
Stock Watch)
18, 2020 years December 18, 8.60% Watch)
Exchange
Public Offering Series B: 7 2027 Series B:
of Sustainable years Series B: 9.25
Bonds I Wijaya Series C: 7 December 18, Series C:
Karya Phase I years 2027 9.85%
Year 2020 Series C:
December 18,
2027
PENAWARAN UMUM BERKELANJUTAN PUBLIC OFFERING OF WIJAYA KARYA
OBLIGASI BERKELANJUTAN I WIJAYA SUSTAINABLE BONDS I PHASE II YEAR
KARYA TAHAP II TAHUN 2021 2021
Pada 3 Maret 2021, WIKA menerbitkan Penawaran Umum On March 3, 2021, WIKA issued a Public Offering of Wijaya
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Karya Sustainable Bonds I Phase II Year 2021. These bonds
Tahun 2021. Obligasi ini berdenominasi Rp2.500.000.000.000 are denominated in Rp2,500,000,000,000 and consist of
yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: three series:
1. Seri A: Jumlah Pokok Obligasi Seri A yang ditawarkan 1. Series A: The principal amount of the Series A Bonds
adalah sebesar Rp495.000.000.000 (empat ratus offered is Rp495,000,000,000 (four hundred ninety-
Sembilan puluh lima miliar rupiah). Obligasi dengan tingkat five billion rupiah). The bonds carry a fixed interest rate
bunga tetap sebesar 8,50% (delapan koma lima nol persen) of 8.50% (eight point five zero percent) per annum for
per tahun berjangka waktu 3 (tiga) dari tanggal emisi dan a term of three years from the issuance date, which has
telah diperpanjang 2 (dua) tahun. been extended for two years.
2. Seri B: Jumlah Pokok Obligasi Seri B yang ditawarkan 2. Series B: The principal amount of the Series B Bonds
adalah sebesar Rp745.500.000.000 (tujuh ratus empat offered is Rp745,500,000,000 (seven hundred forty-
puluh lima miliar lima ratus juta rupiah). Obligasi dengan five billion five hundred million rupiah). Bonds with a fixed
tingkat bunga tetap sebesar 9,10% (sembilan koma satu interest rate of 9.10% (nine point one zero percent) per
nol persen) per tahun berjangka waktu 5 (lima) tahun annum for a term of 5 (five) years from the Issuance Date.
sejak Tanggal Emisi.
310 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 311
3. Seri C: Jumlah Pokok Obligasi Seri C yang ditawarkan 3. Series C: The principal amount of Series C Bonds offered
adalah sebesar Rp1.259.500.000.000 (satu triliun dua is IDR 1,259,500,000,000 (one trillion two hundred fifty-
ratus lima puluh Sembilan miliar lima ratus juta rupiah). nine billion five hundred million rupiah). Bonds with a fixed
Obligasi dengan tingkat bunga tetap sebesar 9,75% interest rate of 9.75% (nine point seven five percent) per
(sembilan koma tujuh lima persen) per tahun berjangka annum for a term of 7 (seven) years from the Issuance Date.
waktu 7 (tujuh) tahun sejak Tanggal Emisi.
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 yang Masih Beredar
Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds I Phase II 2021 that are still outstanding
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai Tanggal
Mata Suku Rating
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (Miliar) Jatuh Wali Amanat
Uang Bunga
Security Name Stock Issuance Tenor Value Tempo Trustee
Currency Interest 2025 2024
Exchange Date (Billions) Due Date
Rate
Seri A: 3
Maret Seri A:
Penawaran 2026 8,50%
Seri A: 5
Umum Seri B: 3 Seri B:
tahun
Berkelanjutan Maret 9,10%
Seri B: 5
Obligasi 2026 Seri C:
tahun
Berkelanjutan Bursa Efek Seri C: 3 9,75%
Seri C: 7 Pefindo:
I Wijaya Karya Indonesia 3 Maret 2021 Maret Series Pefindo:
tahun IdD IdCCC
Tahap II Tahun Indonesia March 3, Rp 2.500 2028 A: PT Bank Mega Tbk
Series A: 5 (Credit
2021 Stock 2021 Series A: 8.50%
years Watch)
Public Offering Exchange March 3, Series
Series B: 5
of Sustainable 2026 Series B:
years
Bonds I Wijaya B: March 3, 9.10%
Series C: 7
Karya Phase II 2026 Series
years
Year 2021 Series C: C:
March 3, 9.75%
2028
PENAWARAN UMUM BERKELANJUTAN PUBLIC OFFERING OF WIJAYA KARYA
OBLIGASI BERKELANJUTAN II WIJAYA SUSTAINABLE BONDS II PHASE I YEAR
KARYA TAHAP I TAHUN 2021] 2021
Pada 8 September 2021, WIKA menerbitkan Penawaran Umum On September 8, 2021, WIKA issued a Public Offering of
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Wijaya Karya Sustainable Bonds II Phase I Year 2021. These
Tahun 2021. Obligasi ini berdenominasi Rp1.750.000.000.000 bonds are denominated in Rp1,750,000,000,000 and consist
yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: of three series:
1. Seri A: Jumlah Pokok Obligasi Seri A yang ditawarkan 1. Series A: The principal amount of the Series A Bonds
adalah sebesar Rp571.000.000.000 (lima ratus tujuh offered is Rp571,000,000,000 (five hundred seventy-one
puluh satu miliar rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga billion rupiah). Bonds with a fixed interest rate of 8.25%
tetap sebesar 8,25% (delapan koma dua lima persen) (eight point two five percent) per annum for a term of
per tahun berjangka waktu 3 (tiga) tahun sejak Tanggal 3 (three) years from the Issuance Date and the principal
Emisi dan telah dilakukan pelunasan pokok pada tanggal was repaid on September 8, 2024.
8 September 2024.
2. Seri B: Jumlah Pokok Obligasi Seri B yang ditawarkan 2. Series B: The principal amount of Series B Bonds offered
adalah sebesar Rp197.000.000.000 (seratus sembilan is Rp197,000,000,000 (one hundred ninety-seven billion
puluh tujuh miliar rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga rupiah). Bonds with a fixed interest rate of 8.55% (eight
tetap sebesar 8,55% (delapan koma lima persen) per tahun point five percent) per annum for a term of 5 (five) years
berjangka waktu 5 (lima) tahun sejak Tanggal Emisi. from the Issuance Date.
3. Seri C: Jumlah Pokok Obligasi Seri C yang ditawarkan 3. Series C: The principal amount of Series C Bonds offered
adalah sebesar Rp982.000.000.000 (sembilan ratus is Rp982,000,000,000 (nine hundred eighty-two billion
delapan puluh dua miliar rupiah). Obligasi dengan tingkat rupiah). Bonds with a fixed interest rate of 9.25% (nine
bunga tetap sebesar 9,25% (sembilan koma dua lima point two five percent) per annum for a term of 7 (seven)
persen) per tahun berjangka waktu 7 (tujuh) tahun sejak years from the Issuance Date.
Tanggal Emisi.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 311
Page 312
Profil Perusahaan
Company Profile
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 yang Masih Beredar
Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds II Phase I 2021 that are still outstanding
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Tanggal Jatuh Suku Rating Wali
Nama Efek Bursa Terbit Tenor Mata Uang (Miliar)
Tempo Bunga Amanat
Security Name Stock Issuance Tenor Currency Value
Due Date Interest 2025 2024 Trustee
Exchange Date (Billions)
Rate
Penawaran Seri A: 8 September
Umum 2024 (lunas)
Berkelanjutan Seri B: 8 September
Seri A: 3 tahun
Obligasi 2026
Bursa (lunas) Seri A:
Berkelanjutan 8 Seri C: 8 Pefindo:
Efek Seri B: 5 tahun 8,25% Pefindo:
II Wijaya Karya September September 2028 IdCCC PT Bank
Indonesia Seri C: 7 tahun Seri B: IdCCC
Tahap I Tahun 2021 Rp 1.156 Series A: (Credit Mega
Indonesia Series A: 3 years 8,55% (Credit
2021 September September 8, 2024 Watch) Tbk
Stock (paid) Seri C: Watch)
Public Offering 8, 2021 (paid)
Exchange Series B: 5 years 9,25%
of Sustainable Series B:
Series C: 7 years
Bonds II Wijaya September 8, 2026
Karya Phase II Series C:
Year 2021 September 8, 2028
PENAWARAN UMUM BERKELANJUTAN PUBLIC OFFERING OF SUSTAINABLE
OBLIGASI BERKELANJUTAN II WIJAYA BONDS II WIJAYA KARYA PHASE II YEAR
KARYA TAHAP II TAHUN 2022 2022
Pada 18 Februari 2022, WIKA menerbitkan Penawaran Umum On February 18, 2022, WIKA issued a Public Offering of Wijaya
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Karya Sustainable Bonds Phase II Year 2022. This bond is
Tahun 2022. Obligasi ini berdenominasi Rp1.750.000.000.000 denominated in Rp1,750,000,000,000 and consists of 3
yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: (three) series, namely:
1. Seri A: Jumlah Pokok Obligasi Seri A yang ditawarkan 1. Series A: The principal amount of Series A Bonds offered
adalah sebesar Rp593.950.000.000 (lima ratus sembilan is Rp593,950,000,000 (five hundred ninety three billion
puluh tiga miliar sembilan ratus lima puluh juta rupiah). nine hundred and fifty million rupiah). Bonds with a fixed
Obligasi dengan tingkat bunga tetap sebesar 6,50% interest rate of 6.50% (six-point five zero percent) per
(enam koma lima nol persen) per tahun berjangka waktu year with a term of 3 (three) years from the Issuance Date
3 (tiga) tahun sejak Tanggal Emisi dan telah dilakukan and has been extended for 2 (two) years
perpanjangan jatuh tempo selama 2 (tahun).
2. Seri B: Jumlah Pokok Obligasi Seri B yang ditawarkan 2. Series B: The principal amount of the Series B Bonds
adalah sebesar Rp425.150.000.000 (empat ratus dua offered is Rp425,150,000,000 (four hundred twenty five
puluh lima miliar seratus lima puluh juta rupiah). Obligasi billion one hundred and fifty million rupiah). Bonds with
dengan tingkat bunga tetap sebesar 7,75% (tujuh koma a fixed interest rate of 7.75% (seven-point seventy five
tujuh puluh lima persen) per tahun berjangka waktu 5 percent) per year with a term of 5 (five) years from the
(lima) tahun sejak Tanggal Emisi. Issuance Date.
3. Seri C: Jumlah Pokok Obligasi Seri C yang ditawarkan 3. Series C: The principal amount of Series C Bonds offered
adalah sebesar Rp730.900.000.000 (tujuh ratus tiga is Rp730,900,000,000 (seven hundred thirty billion nine
puluh miliar sembilan ratus juta rupiah). Obligasi dengan hundred million rupiah). Bonds with a fixed interest rate
tingkat bunga tetap sebesar 8,30% (delapan koma tiga of 8.30% (eight-point three zero percent) per year with
nol persen) per tahun berjangka waktu 7 (tujuh) tahun a term of 7 (seven) years from the Issuance Date.
sejak Tanggal Emisi.
312 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 313
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 yang Masih Beredar
Sustainable Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds II Phase II 2022 that are still outstanding
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Tanggal Jatuh Suku Rating
Nama Efek Bursa Terbit Tenor Mata Uang (Miliar) Wali Amanat
Tempo Bunga
Security Name Stock Issuance Tenor Currency Value Trustee
Due Date Interest 2025 2024
Exchange Date (Billions)
Rate
Seri A:18
Penawaran
Februari 2027
Umum Seri A: 5 Seri A:
Seri B: 18
Berkelanjutan tahun 6,50%
Februari 2027
Obligasi Seri B: 5 Seri B:
Seri C: 18
Berkelanjutan tahun 7,75%
Bursa Efek 18 Februari 2029 Pefindo:
II Wijaya Karya Seri C: 7 Seri C: Pefindo:
Indonesia Februari Series A: IdCCC
Tahap II Tahun tahun 8,30% IdCCC PT Bank Mega
Indonesia 2022 Rp 1.750 February 18, (Credit
2022 Series A: 5 Series A: (Credit Tbk
Stock February 2027 Watch)
Public Offering years 6.50% Watch)
Exchange 18, 2022 Series B:
of Sustainable Series B: 5 Series B:
February 18,
Bonds II Wijaya years 7.75%
2027
Karya Phase II Series C: 7 Series C:
Series C:
Year 2022 years 8.30%
February 18,
2029
PENAWARAN UMUM BERKELANJUTAN PUBLIC OFFERING OF SUSTAINABLE
OBLIGASI BERKELANJUTAN III WIJAYA BONDS III WIJAYA KARYA PHASE I YEAR
KARYA TAHAP I TAHUN 2022 2022
Pada 3 November 2022, WIKA menerbitkan Penawaran Umum On November 3, 2022, WIKA issued a Public Offering of
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Sustainable Bonds III Wijaya Karya Phase I Year 2022. These
Tahun 2022. Obligasi ini berdenominasi Rp1.204.880.000.000 bonds are denominated in Rp1,204,880,000,000 consisting
yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: of 3 (three) series, namely:
1. Seri A: Jumlah Pokok Obligasi Seri A yang ditawarkan 1. Series A: The principal amount of Series A Bonds offered
adalah sebesar Rp497.800.000.000 (empat ratus sembilan is Rp497,800,000,000 (four hundred ninety seven billion
puluh tujuh miliar delapan ratus juta rupiah). Obligasi eight hundred million rupiah). Bonds with a fixed interest
dengan tingkat bunga tetap sebesar 9,90% (sembilan rate of 9.90% (nine-point nine zero percent) per year with
koma sembilan nol persen) per tahun berjangka waktu a term of 3 (three) years from the Issuance Date and has
3 (tiga) tahun sejak Tanggal Emisi dan telah dilakukan been extended for 2 (two) years.
perpanjangan selama 2 (dua) tahun.
2. Seri B: Jumlah Pokok Obligasi Seri B yang ditawarkan 2. Series B: The principal amount of Series B Bonds offered
adalah sebesar Rp275.230.000.000 (dua ratus tujuh is Rp275,230,000,000 (two hundred seventy five billion
puluh lima miliar dua ratus tiga puluh juta rupiah). Obligasi two hundred thirty million rupiah). Bonds with a fixed
dengan tingkat bunga tetap sebesar 10,50% (sepuluh interest rate of 10.50% (ten point five zero percent) per
koma lima nol persen) per tahun berjangka waktu 5 (lima) year with a term of 5 (five) years from the Issuance Date.
tahun sejak Tanggal Emisi.
3. Seri C: Jumlah Pokok Obligasi Seri C yang ditawarkan 3. Series C: The principal amount of Series C Bonds offered
adalah sebesar Rp449.850.000.000 (empat ratus empat is Rp449,850,000,000 (four hundred forty-nine billion
puluh sembilan miliar delapan ratus lima puluh juta rupiah). eight hundred and fifty million rupiah). Bonds with a fixed
Obligasi dengan tingkat bunga tetap sebesar 10,90% interest rate of 10.90% (ten-point nine zero percent) per
(sepuluh koma sembilan nol persen) per tahun berjangka year with a term of 7 (seven) years from the Issuance Date.
waktu 7 (tujuh) tahun sejak Tanggal Emisi.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 313
Page 314
Profil Perusahaan
Company Profile
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 yang Masih Beredar
Sustainable Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds III Phase I 2022 that are still outstanding
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Mata Tanggal Jatuh Suku Rating
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (Miliar) Wali Amanat
Uang Tempo Bunga
Security Name Stock Issuance Tenor Value Trustee
Currency Due Date Interest 2025 2024
Exchange Date (Billions)
Rate
Seri A:8
November
Seri A:
2027
Penawaran 9,90%
Seri B: 8
Umum Seri B:
November
Berkelanjutan Seri A: 5 tahun 10,50%
2027
Obligasi Seri B: 5 tahun Seri C:
Bursa Seri C: 8
Berkelanjutan Seri C: 7 tahun 10,90% Pefindo
Efek 3 November November Pefindo
III Wijaya Karya Series A: 5 Series : IdCCC
Indonesia 2022 2029 : IdCCC PT Bank Mega
Tahap I Tahun years Rp 1.205 A: (Credit
Indonesia November Series A: (Credit Tbk
2022 Series B: 5 9.90% Watch)
Stock 3, 2022 November 3, Watch)
Public Offering years Series
Exchange 2027
of Sustainable Series C: 7 B:
Series B:
Bonds III Wijaya years 10.50%
November 3,
Karya Phase I Series
2027
Year 2022 C:
Series C:
10.90%
November 3,
2029
SUKUK MUDHARABAH BERKELANJUTAN I SUSTAINABLE MUDHARABAH SHARIA
WIJAYA KARYA TAHAP I TAHUN 2020 BONDS I WIJAYA KARYA PHASE I YEAR
2020
Pada 18 Desember 2020, WIKA melakukan Penawaran Umum On December 18, 2020, WIKA conducted a Public Offering
Berkelanjutan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya of Sustainable Mudharabah Sharia Bonds I Wijaya Karya
Karya Tahap I Tahun 2020. Sukuk Mudharabah ini ditawarkan Phase I Year 2020. These Mudharabah Sharia Bonds were
dengan nilai 100% (seratus persen) dari jumlah Dana Sukuk offered with a value of 100% (one hundred percent) of the
Mudharabah dan terdiri dari 3 (tiga) seri: total Mudharabah Sharia Bonds Funds and consisted of 3
(three) series:
1. Seri A: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri A yang 1. Series A: The Principal Amount of Series A Mudharabah
ditawarkan adalah sebesar Rp184.000.000.000 (seratus Sharia Bonds Fund offered was Rp184,000,000,000
delapan puluh empat miliar Rupiah) dengan Pendapatan (one hundred and eighty four billion Rupiah) with the
Bagi Hasil Sukuk Mudharabah yang dihitung berdasarkan Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing calculated
perkalian antara Nisbah Pemegang Sukuk Mudharabah, based on the multiplication of the Mudharabah Sharia
dimana besarnya nisbah adalah 35,8334% (tiga puluh lima Bonds Holder’s Ratio, where the ratio is 35,8334% (thirty
koma delapan tiga tiga empat persen) dari Pendapatan five point eight three three four percent) of the Shared
yang Dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar Income with an indication of the profit sharing equivalent
ekuivalen 8,60% (delapan koma enam nol persen) per to 8.60% (eight point six zero percent) per year. The term
tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri A adalah of Series A Mudharabah Sharia Bonds is 3 (three) years
3 (tiga) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. Telah lunas from the Issuance Date. Has been paid in full according
sesuai dengan tanggal jatuh tempo 18 Desember 2023. to the due date of December 18, 2023.
2. Seri B: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri B yang 2. Series B: The Principal Amount of Series B Mudharabah
ditawarkan adalah sebesar Rp159.000.000.000 (seratus Sharia Bonds Fund offered was Rp159,000,000,000 (one
lima puluh sembilan miliar Rupiah) dengan Pendapatan hundred and fifty nine billion Rupiah) with the Mudharabah
Bagi Hasil Sukuk Mudharabah yang dihitung berdasarkan Sharia Bonds Revenue Sharing calculated based on the
perkalian antara Nisbah Pemegang Sukuk Mudharabah, multiplication of the Mudharabah Sharia Bonds Holder’s
dimana besarnya nisbah adalah 38,5417% (tiga puluh Ratio, where the ratio was 38.5417% (thirty eight point
delapan koma lima empat satu tujuh persen) dari five four one seven percent) of the Shared Income with
Pendapatan yang Dibagihasilkan dengan indikasi bagi an indication of the profit sharing equivalent to 9.25%
hasil sebesar ekuivalen 9,25% (sembilan koma dua lima (nine point two five percent) per year. The term of Series
persen) per tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri A Mudharabah Sharia Bonds is 5 (five) years from the
B adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. Issuance Date.
314 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 315
3. Seri C: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri C yang 3. Series C: The Principal Amount of Series C Mudharabah
ditawarkan adalah sebesar Rp157.000.000.000 (seratus Sharia Bonds Fund offered was Rp157,000,000,000
lima puluh tujuh miliar Rupiah) dengan Pendapatan Bagi (one hundred and fifty seven billion Rupiah) with the
Hasil Sukuk Mudharabah yang dihitung berdasarkan Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing calculated
perkalian antara Nisbah Pemegang Sukuk Mudharabah, based on the multiplication of the Mudharabah Sharia
dimana besarnya nisbah adalah 41,0417% (empat puluh Bonds Holder’s Ratio, where the ratio was 41.0417% (forty
satu koma nol empat satu tujuh persen) dari Pendapatan one point zero four one seven percent) of the Shared
yang Dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar Income with an indication of the profit sharing equivalent
ekuivalen 9,85% (Sembilan koma delapan lima persen) per to 9.85% (nine point two eight percent) per year. The term
tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri C adalah 7 of Series C Mudharabah Sharia Bonds is 7 (seven) years
(tujuh) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. from the Issuance Date.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020
Wijaya Karya Sustainable Sharia Bonds Mudharabah I Phase I 2020
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Mata Tanggal Jatuh Suku Rating
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (Miliar) Wali Amanat
Uang Tempo Bunga
Security Name Stock Issuance Tenor Value Trustee
Currency Due Date Interest 2025 2024
Exchange Date (Billions)
Rate
Seri A: 18
Desember
Seri A:
2022 (lunas)
8,60%
Sukuk Seri B: 18
Seri B:
Mudharabah Seri A: 3 tahun Desember
9,25%
Berkelanjutan (lunas) 2025
Seri C:
I Wijaya Karya Bursa Seri B: 5 tahun Seri C: 18
18 9,85%
Tahap I Tahun Efek Seri C: 7 tahun Desember Pefindo: Pefindo:
Desember Series
2020 Indonesia Series A: 3 2027 IdD IdCCC PT Bank Mega
2020 Rp 316 A:
Sustainable Indonesia years (paid) Series A: (Credit Tbk
December 8.60%
Mudharabah Stock Series B: 5 December 18, Watch)
18, 2020 Series
Sharia Bonds Exchange years 2022 (paid)
B:
I Wijaya Karya Series C: 7 Series B:
9.25%
Phase I Year years December 18,
Series
2020 2025
C:
Series C:
9.85%
December 18,
2027
SUKUK MUDHARABAH BERKELANJUTAN I SUSTAINABLE MUDHARABAH SHARIA
WIJAYA KARYA TAHAP II TAHUN 2021 BONDS I WIJAYA KARYA PHASE II YEAR
2021
Pada 3 Maret 2021, WIKA melakukan Penawaran Umum On March 3, 2021, WIKA held a Public Offering of Sustainable
Berkelanjutan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Mudharabah Sharia Bonds I Wijaya Karya Phase II Year 2021.
Karya Tahap II Tahun 2021. Sukuk Mudharabah ini memiliki These Mudharabah Sharia Bonds has a total denomination of
denominasi total sebesar Rp500.000.000.000 yang terdiri Rp500,000,000,000 consisting of 3 (three) series, namely:
dari 3 (tiga) seri, yaitu:
1. Seri A: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri A yang 1. Series A: The principal amount of Series A Mudharabah
ditawarkan adalah sebesar Rp134.300.000.000 (seratus Sharia Bonds offered was Rp134,300,000,000 (one
tiga puluh empat miliar tiga ratus juta rupiah) dengan hundred and thirty four billion three hundred million
Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah yang dihitung rupiah) with Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing
berdasarkan perkalian antara Nisbah Pemegang Sukuk calculated based on the multiplication between the
Mudharabah, di mana besarnya nisbah adalah 37,2808% Mudharabah Sharia Bonds Holders Ratio, where the
(tiga puluh tujuh koma dua delapan nol delapan persen) amount is the ratio is 37.2808% (thirty seven point two
dari Pendapatan yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi eight zero eight percent) of the revenue that is shared
hasil sebesar ekuivalen 8,50% (delapan koma lima nol with an indication of profit sharing equivalent to 8.50%
persen) pertahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri A (eight point five zero percent) per year. The term of Series
adalah 3 (tiga) tahun dan diperpanjang 2 tahun terhitung A Mudharabah Sharia Bonds is 3 (three) years from the
sejak Tanggal Emisi. Issuance Date.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 315
Page 316
Profil Perusahaan
Company Profile
2. Seri B: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri B yang 2. Series B: The principal amount of Series B Mudharabah
ditawarkan adalah sebesar Rp211.600.000.000 (dua Sharia Bonds offered was Rp211.600.000.000 (two
ratus sebelas miliar enam ratus juta rupiah) dengan hundred and eleven billion six hundred million rupiah) with
Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah yang dihitung Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing calculated
berdasarkan perkalian antara Nisbah Pemegang Sukuk based on the multiplication between the Mudharabah
Mudharabah, di mana besarnya nisbah adalah 39,9123% Sharia Bonds holders ratio, where the ratio is is 39.9123%
(tiga puluh sembilan koma sembilan satu dua tiga persen) (thirty nine point nine one two three percent) of the
dari Pendapatan yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi revenue that is shared with an indication of profit sharing
hasil sebesar ekuivalen 9,10% (sembilan koma satu nol equal to 9.10% (nine point one zero percent) per year. The
persen) per tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri term of Series B Mudharabah Sharia Bonds is 5 (five) years
B adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. from the Issuance Date.
3. Seri C: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri C yang 3. Series C: The principal amount of Series C Mudharabah
ditawarkan adalah sebesar Rp154.100.000.000 (seratus Sharia Bonds offered was Rp154.100.000.000 (one
lima puluh empat miliar seratus juta rupiah) dengan hundred and fifty four billion one hundred million
Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah yang dihitung rupiahs) with Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing
berdasarkan perkalian antara Nisbah Pemegang Sukuk calculated based on the multiplication between the
Mudharabah, di mana besarnya nisbah adalah 42,7632% Mudharabah Sharia Bonds holders ratio, where the ratio is
(empat puluh dua koma tujuh enam tiga dua persen) dari is 42.7632% (forty two point seven six three two percent)
Pendapatan yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi of the revenue that is shared with an indication of profit
hasil sebesar ekuivalen 9,75% (sembilan koma tujuh lima sharing equal to 9.75% (nine point seven five percent) per
persen) pertahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri year. The term of Series C Mudharabah Sharia Bonds is 7
C adalah 7 (tujuh) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. (seven) years from the Issuance Date.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021
Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds I Phase II 2021
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Mata Tanggal Jatuh Suku Rating
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (Miliar) Wali Amanat
Uang Tempo Bunga
Security Name Stock Issuance Tenor Value Trustee
Currency Due Date Interest 2025 2024
Exchange Date (Billions)
Rate
Seri A:
Sukuk Seri A: 3 Maret 8,50%
Mudharabah 2026 Seri B:
Seri A: 5 Tahun
Berkelanjutan Seri B: 3 Maret 9,10%
Seri B 5 tahun
II Wijaya Karya 2026 Seri C:
Bursa Efek Seri C: 7 tahun
Tahap I Tahun 3 Maret Seri C: 3 Maret 9,75% Pefindo: Pefindo:
Indonesia Series A: 5
2021 2021 2028 Series A IdD IdCCC PT Bank Mega
Indonesia years Rp 500
Sustainable March 3, Series A: : 8.50% (Credit Tbk
Stock Series B: 5
Mudharabah 2021 march 3, 2026 Series Watch)
Exchange years
Sharia Bonds Series B: march B:
Series C: 7
II Wijaya Karya 3, 2026 9.10%
years
Phase I Year Series C: Series
2021 march 3, 2028 C:
9.75%
SUKUK MUDHARABAH BERKELANJUTAN SUSTAINABLE MUDHARABAH SHARIA
II WIJAYA KARYA TAHAP I TAHUN 2021 BONDS II WIJAYA KARYA PHASE I YEAR
2021
Pada 8 September 2021, WIKA melakukan Penawaran Umum On September 8, 2021, WIKA conducted a Public Offering
Berkelanjutan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya of Sustainable Mudharabah Sharia Bonds II Wijaya Karya
Tahap I Tahun 2021. Sukuk Mudharabah ini memiliki denominasi Phase I 2021. These Mudharabah Sharia Bonds have a total
total sebesar Rp750.000.000.000 yang terdiri dari 3 (tiga) denomination of Rp750,000,000,000,000 consisting of 3
seri, yaitu: (three) series, namely:
1. Seri A: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri A yang 1. Series A: The principal amount of Mudharabah Sharia
ditawarkan adalah sebesar Rp325.500.000.000 (tiga Bonds Series A offered was Rp325,500,000,000 (three
ratus dua puluh lima miliar lima ratus juta rupiah) dengan hundred and twenty five billion five hundred million
Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah yang dihitung rupiah) with Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing
berdasarkan perkalian antara Nisbah Pemegang Sukuk calculated based on the multiplication between the Ratio
Mudharabah, di mana besarnya nisbah adalah 58,92860% of Mudharabah Sharia Bonds Holders, where the amount
(lima puluh delapan koma sembilan dua delapan enam of the ratio is 58.92860% (fifty eight point nine two eight
316 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 317
nol persen) dari Pendapatan yang dibagihasilkan dengan six zero percent) of the revenue that is shared with an
indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen 8,25% (delapan indication of profit sharing equivalent to 8.25% (eight
koma dua lima persen) per tahun. Jangka waktu Sukuk point two five percent) per year. The term of Mudharabah
Mudharabah Seri A adalah 3 (tiga) tahun terhitung sejak Sharia Bonds Series A is 3 (three) years from the Issuance
Tanggal Emisi. Penawaran Umum Berkelanjutan Sukuk Date. The Public Offering of Sustainable Mudharabah
Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun Sharia Bonds II Wijaya Karya Phase I 2021 Series A has
2021 Seri A, telah lunas sesuai dengan tanggal jatuh tempo been fully paid in accordance with the maturity date of
8 September 2024. September 8, 2024.
2. Seri B: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri B yang 2. Series B: The principal amount of Mudharabah Sharia
ditawarkan adalah sebesar Rp91.500.000.000 (sembilan Bonds Series B offered was Rp91,500,000,000 (ninety
puluh satu miliar lima ratus juta rupiah) dengan Pendapatan one billion five hundred million rupiah) with Mudharabah
Bagi Hasil Sukuk Mudharabah yang dihitung berdasarkan Sharia Bonds Revenue Sharing calculated based on the
perkalian antara Nisbah Pemegang Sukuk Mudharabah, di multiplication between the Mudharabah Sharia Bonds
mana besarnya nisbah adalah 61,07143% (enam puluh satu holders ratio, where the ratio is is 61.07143% (sixty one
koma nol tujuh satu empat tiga persen) dari Pendapatan point zero seven one four three percent) of the revenue
yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar that is shared with an indication of profit sharing equivalent
ekuivalen 8,55% (delapan koma lima lima persen) per to 8.55% (eight point five five percent) per year. The term
tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri B adalah 5 of Mudharabah Sharia Bonds Series B is 5 (five) years from
(lima) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. the Issuance Date.
3. Seri C: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri C yang 3. Series C: The principal amount of Mudharabah Sharia
ditawarkan adalah sebesar Rp333.000.000.000 (tiga ratus Bonds Series C offered was Rp333,000,000,000 (three
tiga puluh tiga miliar rupiah) dengan Pendapatan Bagi Hasil hundred and thirty three billion rupiah) with Mudharabah
Sukuk Mudharabah yang dihitung berdasarkan perkalian Sharia Bonds Revenue Sharing calculated based on the
antara Nisbah Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana multiplication between the Mudharabah Sharia Bonds
besarnya nisbah adalah 66,07143% (enam puluh enam holders ratio, where the ratio is 66.07143% (sixty six point
koma nol tujuh satu empat tiga persen) dari Pendapatan zero seven one four three percent) of the revenue that
yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar is shared with an indication of profit sharing equal to
ekuivalen 9,25% (sembilan koma dua lima persen) per 9.25% (nine point two five percent) per year. The term
tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri C adalah 7 of Mudharabah Sharia Bonds Series C is 7 (seven) years
(tujuh) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. from the Issuance Date.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021
Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds I Phase II 2021
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Mata Tanggal Jatuh Suku Rating
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (Miliar) Wali Amanat
Uang Tempo Bunga
Security Name Stock Issuance Tenor Value Trustee
Currency Due Date Interest 2025 2024
Exchange Date (Billions)
Rate
Seri A: 8
September
2024
Sukuk Seri B: 8 Seri A:
Mudharabah Seri A: 3 tahun September 8,25%
Berkelanjutan (lunas) 2026 Seri B:
II Wijaya Karya Seri B: 5 tahun Seri C: 8 8,55%
Bursa Efek 8
Tahap I Tahun Seri C: 7 tahun September Seri C: Pefindo:
Indonesia September Pefindo:
2021 Series A: 3 2028 9,25% IdCCC PT Bank Mega
Indonesia 2021 Rp 750 IdD
Sustainable years (paid) Series A : Series A (Credit Tbk
Stock September
Mudharabah Series B: 5 September 8, : 8.25% Watch)
Exchange 8, 2021
Sharia Bonds years 2024 Series B
II Wijaya Karya Series C: 7 Series B : : 8.55%
Phase I Year years September 8, Series C
2021 2026 : 9.25%
Series C :
September 8,
2028
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 317
Page 318
Profil Perusahaan
Company Profile
SUKUK MUDHARABAH BERKELANJUTAN SUSTAINABLE MUDHARABAH SHARIA
II WIJAYA KARYA TAHAP II TAHUN 2022 BONDS II WIJAYA KARYA PHASE II YEAR
2022
Pada 18 Februari 2022, WIKA melakukan Penawaran Umum On February 18, 2022, WIKA conducted a Public Offering
Berkelanjutan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya of Sustainable Mudharabah Sharia Bonds II Wijaya Karya
Karya Tahap II Tahun 2022. Sukuk Mudharabah ini memiliki Phase II Year 2022. This Mudharabah Sharia Bonds has a total
denominasi total sebesar Rp750.000.000.000 yang terdiri denomination of Rp750,000,000,000 consisting of 3 (three)
dari 3 (tiga) seri, yaitu: series, namely:
1. Seri A: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri A yang 1. Series A: The principal amount of Mudharabah Sharia
ditawarkan adalah sebesar Rp412.900.000.000 (empat Bonds Series A offered is Rp412,900,000,000 (four
ratus dua belas miliar sembilan ratus juta rupiah) dengan hundred and twelve billion nine hundred million rupiahs)
Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah yang dihitung with Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing which
berdasarkan perkalian antara Nisbah Pemegang Sukuk is calculated based on the multiplication between the
Mudharabah, di mana besarnya nisbah adalah 51,17% (lima Nisbah of Mudharabah Sharia Bonds Holders, where the
puluh satu koma satu tujuh persen) dari Pendapatan yang ratio is 54.166670% (fifty four point one six six six seven
dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen zero percent) of Revenue which is generated with an
6,50% (enam koma lima nol persen) per tahun. Jangka indication of profit sharing equivalent to 6.50% (six point
waktu Sukuk Mudharabah Seri A adalah 3 (tiga) tahun five zero percent) per year. The term of Mudharabah Sharia
terhitung sejak Tanggal Emisi. Bonds Series A is 3 (three) years from the Issuance Date.
2. Seri B: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri B yang 2. Series B: The principal amount of Mudharabah Sharia Bonds
ditawarkan adalah sebesar Rp176.050.000.000 (seratus Series B offered is Rp176,050,000,000 (one hundred
tujuh puluh enam miliar lima puluh juta rupiah) dengan seventy six billion and fifty million rupiah) with Mudharabah
Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah yang dihitung Sharia Bonds Revenue Sharing calculated based on the
berdasarkan perkalian antara Nisbah Pemegang Sukuk multiplication between the Mudharabah Sharia Bonds
Mudharabah, di mana besarnya nisbah adalah 64,583340% Holder Nisbah, where the ratio is 64.583340% (sixty
(enam puluh empat koma lima delapan tiga tiga empat four point five eight three three four zero percent) of
nol persen) dari Pendapatan yang dibagihasilkan dengan the Revenue which is generated with an indication of
indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen 7,75% (tujuh koma profit sharing equivalent to 7.75% (seven point seven five
tujuh lima persen) per tahun. Jangka waktu Sukuk percent) per year. The term of Mudharabah Sharia Bonds
Mudharabah Seri B adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak Series B is 5 (five) years from the Issuance Date.
Tanggal Emisi.
3. Seri C: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri C yang 3. Series C: The principal amount of Mudharabah Sharia
ditawarkan adalah sebesar Rp161.050.000.000 (seratus Bonds Series C offered is Rp161,050,000,000 (one
enam puluh satu miliar lima puluh juta rupiah) dengan hundred sixty one billion and fifty million rupiahs) with
Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah yang dihitung Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing which is
berdasarkan perkalian antara Nisbah Pemegang Sukuk calculated based on the multiplication between the
Mudharabah, di mana besarnya nisbah adalah 69,17% Mudharabah Sharia Bonds Holder Nisbah, where the ratio
(enam puluh sembilan koma satu tujuh persen) dari is 66.166670% (sixty-six point one six six six seven zero
Pendapatan yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi percent) of the income that is shared with an indication of
hasil sebesar ekuivalen 8,30% (delapan koma tiga nol profit sharing equivalent to 8.30% (eight point three zero
persen) per tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri percent) per year. The term of Mudharabah Sharia Bonds
C adalah 7 (tujuh) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. Series C is 7 (seven) years from the date of issuance.
318 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 319
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022
Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds II Phase I 2022
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Mata Tanggal Jatuh Suku Rating
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (Miliar) Wali Amanat
Uang Tempo Bunga
Security Name Stock Issuance Tenor Value Trustee
Currency Due Date Interest 2025 2024
Exchange Date (Billions)
Rate
Seri A:18
Februari 2025
Sukuk Seri A : 3 Seri A :
Seri B: 18
Mudharabah tahun 6,50%
Februari 2027
Berkelanjutan Seri B : 5 Seri B :
Seri C: 18
II Wijaya Karya Bursa tahun 7,75%
Februari 2029 Pefindo:
Tahap II Tahun Efek 18 Februari Seri C : 7 Seri C : Pefindo:
Series A: IdCCC
2022 Indonesia 2022 tahun 8,30% IdCCC PT Bank Mega
Rp 750 February 18, (Credit
Sustainable Indonesia February 18, Series A: 3 Series A (Credit Tbk
2025 Watch)
Mudharabah Stock 2022 years : 6.50% Watch)
Series B:
Sharia Bonds Exchange Series B: 5 Series B
February 18,
II Wijaya Karya years : 7.75%
2027
Phase II Year Series C: 7 Series C
Series C:
2022 years : 8.30%
February 18,
20259
SUKUK MUDHARABAH BERKELANJUTAN SUSTAINABLE MUDHARABAH SHARIA
III WIJAYA KARYA TAHAP I TAHUN 2022 BONDS III WIJAYA KARYA PHASE I YEAR
2022
Pada 3 November 2022, WIKA melakukan Penawaran Umum On November 3, 2022, WIKA conducted a Public Offering
Berkelanjutan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya of Sustainable Mudharabah Sharia Bonds III Wijaya Karya
Karya Tahap I Tahun 2022. Sukuk Mudharabah ini memiliki Phase I Year 2022. This Mudharabah Sharia Bonds has a total
denominasi total sebesar Rp281.815.000.000 yang terdiri denomination of Rp281,815,000,000 consisting of 3 (three)
dari 3 (tiga) seri, yaitu: series, namely:
1. Seri A: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri A yang 1. Series A: The principal amount of Mudharabah Sharia
ditawarkan adalah sebesar Rp109.325.000.000 (seratus Bonds Series A offered is Rp109,325,000,000 (one
sembilan miliar tiga ratus dua puluh lima juta rupiah) hundred nine billion three hundred and twenty five
dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah yang million rupiahs) with Mudharabah Sharia Bonds Revenue
dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Pemegang Sharing calculated based on the multiplication between
Sukuk Mudharabah, di mana besarnya nisbah adalah the Mudharabah Sharia Bonds Holders Nisbah, where the
66,00% (enam puluh enam koma nol nol persen) dari amount of the ratio is 66.00% (sixty-six point zero zero
Pendapatan yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi percent) of Revenue which is generated with an indication
hasil sebesar ekuivalen 9,90% (sembilan koma sembilan of profit sharing equivalent to 9.90% (nine point nine zero)
nol) per tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri A per year. The term of Mudharabah Sharia Bonds Series A
adalah 3 (tiga) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. is 3 (three) years from the Issuance Date.
2. Seri B: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri B yang 2. Series B: The principal amount of Mudharabah Sharia Bonds
ditawarkan adalah sebesar Rp140.490.000.000 (seratus Series B offered is Rp140,490,000,000 (one hundred
empat puluh miliar empat ratus sembilan puluh juta rupiah) forty billion four hundred and ninety million rupiah) with
dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah yang Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing calculated
dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Pemegang based on the multiplication between the Mudharabah
Sukuk Mudharabah, di mana besarnya nisbah adalah Sharia Bonds Holders Ratio, where the amount of the ratio
70,00% (tujuh puluh koma nol nol persen) dari Pendapatan is 70.00% (seventy point zero zero percent) of Revenue
yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar which is generated with an indication of profit sharing
ekuivalen 10,50% (sepuluh koma lima nol persen) per equivalent to 10.50% (ten point five zero percent) per
tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri B adalah 5 year. The term of Mudharabah Sharia Bonds Series B is 5
(lima) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. (five) years from the Issuance Date.
3. Seri C: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri C yang 3. Series C: The principal amount of Mudharabah Sharia
ditawarkan adalah sebesar Rp32.000.000.000 (tiga puluh Bonds Series C offered is Rp32,000,000,000 (thirty-
dua miliar rupiah) dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk two billion rupiahs) with Mudharabah Sukuk Revenue
Mudharabah yang dihitung berdasarkan perkalian antara Sharing calculated based on the multiplication of the
Nisbah Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana besarnya Mudharabah Sukuk Holders Nisbah, where the ratio is
nisbah adalah 72,67% (tujuh puluh dua koma enam tujuh 72.67% (seventy- two point six seven percent) of Revenue
persen) dari Pendapatan yang dibagihasilkan dengan that is generated with an indication of profit sharing
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 319
Page 320
Profil Perusahaan
Company Profile
indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen 10,90% (sepuluh equivalent to 10.90% (ten point nine zero percent) per
koma sembilan nol persen) per tahun. Jangka waktu Sukuk year. The term of Mudharabah Sukuk Series C is 7 (seven)
Mudharabah Seri C adalah 7 (tujuh) tahun terhitung sejak years from the date of issuance.
Tanggal Emisi.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022
Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds III Phase I 2022
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Mata Tanggal Jatuh Suku Rating
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (Miliar) Wali Amanat
Uang Tempo Bunga
Security Name Stock Issuance Tenor Value Trustee
Currency Due Date Interest 2025 2024
Exchange Date (Billions)
Rate
Seri A: 3
November
2025
Sukuk Seri B: 3 Seri A :
Mudharabah November 9,90%
Seri A: 3 tahun
Berkelanjutan 2027 Seri B :
Seri B: 5 tahun
III Wijaya Karya Bursa Seri C: 3 10,50%
3 Seri C: 7 tahun Pefindo:
Tahap I Tahun Efek November Seri C : Pefindo:
November Series A: 3 IdCCC
2022 Indonesia 2029 10,90% IdCCC PT Bank Mega
2022 years Rp 282 (Credit
Sustainable Indonesia Series A: Series A (Credit Tbk
November Series B: 5 Watch)
Mudharabah Stock November 3, : 9.90% Watch)
3, 2022 years
Sharia Bonds Exchange 2025 Series B :
Series C: 7
III Wijaya Karya Series B: 10.50%
years
Phase I Year November 3, Series C
2022 2027 : 10.90%
Series C:
November 3,
2029
MEDIUM TERM NOTES MEDIUM TERM NOTES
Adapun rincian dari MTN hingga akhir tahun 2025 adalah Details of MTN until the end of 2025 are as follows:
sebagai berikut
Tanggal Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai Tingkat
Mata Jatuh Rating
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (Miliar) Suku Bunga Wali Amanat
Uang Tempo
Security Name Stock Issuance Tenor Value Interest Trustee
Currency Due
Exchange Date (Billions) Rate 2025 2024
Date
WIKA Realty
23 28
MTN IX WIKA
Agustus Agustus Belum Lunas PT Bank Pembangunan
Realty Tahun 2019 5 tahun idCCC
2019 Rp 545 2024 12,00% Not yet paid idBB+ Daerah Jawa Barat dan
MTN IX WIKA 5 years
August 23, August 28, off Banten Tbk
Realty 2019
2019 2024
Obligasi dengan
Opsi Konversi 19 20
I WIKA Realty Desember Desember Belum Lunas PT Bank Pembangunan
14 tahun idCCC dBB+
Tahun 2019 2019 Rp 950 2038 11,20% Not yet paid Daerah Jawa Barat dan
14 years (cg)
Convertible Option December December off Banten Tbk
Bonds I WIKA 19, 2019 20, 2038
Realty 2019
MTN IX WIKA 26 Juli 26 Juli
Belum Lunas Non
Realty Tahun 2019 2019 9 tahun 2028 Non
Rp 300 12,00% Not yet paid Rating PT Bank Bukopin Tbk
MTN IX WIKA July 26, 9 years July 26, Rating
off
Realty 2019 2019 2028
320 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 321
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm
KANTOR AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Akuntan Publik Eishennoraz
Public Accountant
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, & Rekan (RSM Indonesia)
Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, & Partners (RSM Indonesia)
Alamat Plaza ASIA, Level 10, Jalan Jend. Sudirman Kav. 59, Jakarta 12190
Address Plaza ASIA, Level 10, Jalan Jend. Sudirman Kav. 59, Jakarta 12190
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
Jasa Audit yang Diberikan 1. Audit Umum atas Laporan Keuangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk untuk Tahun yang berakhir pada 31
Audit Services Provided Desember 2025
2. Audit Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan dan Pengendalian Intern sebagai wujud
penerapan Pernyataan Standar Auditing (PSA) No. 62 untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025
3. Audit Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk
tahun buku yang berakhir 31 Desember 2025.
1. General Audit of the Financial Statements of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk for the Year Ended December
31, 2025
2. Audit of Compliance with Laws and Regulations and Internal Control as a manifestation of the
implementation of Statement of Auditing Standards (PSA) No. 62 for the year ending December 31, 2025
3. Audit of the Financial Report for the Implementation of Micro and Small Enterprise Funding Program
(PUMK) for the fiscal year ending December 31, 2025.
Biaya Masing-masing Jasa Rp733.920.000
Audit Rp733,920,000
Audit Service Fee
Jasa Non-Audit yang Reviu atas Evaluasi Kinerja (Key Performance Review of the Performance Evaluation (Key
Diberikan Indicator) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk untuk Tahun Performance Indicators) of PT Wijaya Karya (Persero)
Non-Audit Services Provided Buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2025. Tbk for the Fiscal Year Ended December 31, 2025.
Biaya Jasa Non-Audit Rp378.080.000
Non-Audit Service Fee Rp378,080,000
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 321
Page 322
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Supporting Institutions and/or Professionals
INFORMASI PERDAGANGAN DAN TRADING AND STOCK LISTING
PENCATATAN SAHAM INFORMATION
Nama Lembaga/ Profesi
Name of Institution/Profession PT Bursa Efek Indonesia
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia
Address Indonesia Stock Exchange Building
Tower 1 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Tel: +62 21 515 0515
Fax: +62 21 515 4153
Website: www.idx.co.id
E-mail: listing@idx.co.id
Periode Penugasan Selama Perusahaan tercatat
Assignment Period While the Company is Listed
Jasa yang Diberikan Platform Permodalaan
Services Provided Capital Platform
Biaya Rp1.410.541.108,-
Fee Rp1,410,541,108
KUSTODIAN CUSTODIAN
Nama Lembaga/ Profesi Kustodian Sentral Efek Indonesia
Name of Institution/Profession Indonesian Central Securities Depository
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia
Address Indonesia Stock Exchange Building
Tower II, Lt. 3/3rd Floor
Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, Jakarta 12190 Indonesia
Periode Penugasan Selama memiliki Efek
Assignment Period While holding securities
Jasa yang Diberikan Penyimpanan dan penyelesaian transaksi efek secara sentral dan elektronik
Services Provided Central and electronic securities transaction storage and settlement
Biaya Rp215.000.000,-
Fee Rp215,000,000
BIRO ADMINISTRASI EFEK SHARE REGISTRAR
Nama Lembaga/ Profesi
Name of Institution/Profession PT Datindo Entrycom
Alamat
Address Hayam Wuruk St No.28, RT.14/RW.1, Kebon Kelapa, Gambir, Central Jakarta, Jakarta 10120
Hayam Wuruk St. No. 28, RT. 14/RW. 1, Kebon Kelapa, Gambir, Central Jakarta, Jakarta 10120
Periode Penugasan Selama tercatat
Assignment Period While listed
Jasa yang Diberikan Layanan administrasi saham di pasar modal untuk emiten
Services Provided Stock administration services in the capital market for issuers
Biaya Rp40.000.000,-
Fee Rp40,000,000
322 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 323
NOTARIS NOTARY
Nama Lembaga/ Profesi
Name of Institution/Profession Fathiah Helmi, S.H.
Alamat Graha Irama, Jl. H. R. Rasuna Said No.6, RT.6/RW.4, Kuningan Timur.,
Address Kecamatan Setiabudi, Jakarta 12710
Tel: +62 21 5290 7304
Graha Irama, Jl. H. R. Rasuna Said No. 6, RT. 6/RW. 4, Kuningan Timur,
Setiabudi District, Jakarta 12710
Tel: +62 21 5290 7304
Periode Penugasan Tahun 2025
Assignment Period Year 2025
Jasa yang Diberikan Notaris dalam pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Tanggal 25 April 2025
Services Provided Notary for the Annual General Meeting of Shareholders for 2024 Fiscal Year, April 25, 2025
Biaya Rp35.000.000,- (tiga puluh lima juta Rupiah)
Fee Rp35,000,000 (thirty-five million Rupiah)
LEMBAGA PEMERINGKAT RATING AGENCY
Nama Lembaga/ Profesi
Name of Institution/Profession PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
Alamat Equity Tower, 30th Floor Sudirman Central Business District, Jl. Jend. Sudirman kav 52-53 Lot. 9, Senayan, Kec.
Address Kby. Baru, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12190
Equity Tower, 30th Floor, Sudirman Central Business District, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Lot. 9, Senayan,
Kby. Baru District, South Jakarta, Special Capital Region of Jakarta 12190
Periode Penugasan Selama memiliki Efek
Assignment Period While holding securities
Jasa yang Diberikan Melakukan rating atas efek yang dimiliki WIKA
Services Provided Rating securities held by WIKA
Biaya Rp175.000.000,-
Fee Rp175,000,000
WALI AMANAT TRUSTEE
Nama Lembaga/Profesi
Name of Institution/Profession PT Bank Mega Tbk
Alamat
Address Menara Bank Mega, Lt. 16 Jl. Kapten Tendean Kav. 12 - 14 A, Kota Jakarta, Kode Pos 12930
Menara Bank Mega, 16th Floor, Jl. Kapten Tendean Kav. 12-14 A; City: Jakarta; Postal Code: 12930
Periode Penugasan Selama memiliki efek bersifat utang
Assignment Period As long as it holds debt securities
Jasa yang Diberikan Pihak independen yang mewakili kepentingan pemegang efek bersifat utang atau sukuk (obligasi)
Services Provided An independent party representing the interests of debt securities or sharia bond (bond) holders
Biaya Rp190.000.000
Fee Rp15.000.000 (per tahap RUPO dan/atau RUPSU)
Rp190,000,000
Rp15,000,000 (per RUPO and/or RUPSU stage)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 323
Page 324
Profil Perusahaan
Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi
Penghargaan dan Sertifikasi
PENGHARGAAN DI TAHUN 2025
AWARDS IN 2025
Nasional/National
The Best Corporate Emission 7Th Indonesia CSR Brand Equity Award 2nd Annual Osh Asia's Summit 2025
Reduction Transparency Award 2025 2025 by The Iconomics
by Investortrust First Indonesia Magazine
The Iconomics
Invetortrust.id 27 Agustus 2025
29 April 2025 August 27, 2025
29 April 2025 April 29, 2025
April 29, 2025
Fortune Indonesia 100 Top 50 Big Capitalization Public Listed Indonesia ESG Leadership Awards 2025
Company
Fortune Indonesia BGK Foundation
IICD
12 Agustus 2025 13 November 2025
August 12, 2025 15 September 2025 November 13, 2025
September 15, 2025
Indonesia Most Trusted Companies Risk Management Awards 2025 Asia Sustainability Reporting Rating
2025 (ASRRAT) 2025
LSPMR
CGPI ASRRAT
28 November 2025
25 November 2025 November 28, 2025 28 November 2025
November 25, 2025 November 28, 2025
324 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 325
BUMN Go Publik non Keuangan di Predikat Badan Publik Informatif di KIP Asia Impact Leaders Awards Awards
Annual Report Award 2024 2025 2025 - 2026
Non-Financial State-Owned Informative Public Agency Award at
Enterprises Go Public at the 2024 the 2025 KIP World Achievement Association
Annual Report Awards
Komisi Informasi Pusat 19 Desember 2025
KNKG Central Information Commission December 19, 2025
8 Desember 2025 15 Desember 2025
December 8, 2025 December 15, 2025
Internasional/International
Year in Infrastructure (YII) Going
Digital Awards 2025- Amsterdam
Bentley System
16 Oktober 2025
October 16, 2025
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 325
Page 326
Profil Perusahaan
Company Profile
SERTIFIKASI YANG MASIH BERLAKU VALID CERTIFICATIONS UNTIL 2025
HINGGA TAHUN 2025
Sertifikasi dalam Sistem Manajemen WIKA (SMW) Certification in WIKA Management System
(SMW)
WIKA secara konsisten menerapkan Sistem Manajemen yang WIKA consistently applies a Management System that has
telah terbukti menjadi fondasi utama dalam mendukung proven to be the primary foundation for achieving superior
pencapaian kinerja operasional yang unggul. Sistem Manajemen operational performance. This Management System not only
ini tidak hanya menjadi pedoman dalam pelaksanaan kegiatan serves as a guideline for site activities but also plays a strategic
di lapangan, tetapi juga berperan strategis dalam menjaga role in maintaining product and service quality to consistently
kualitas produk dan layanan agar senantiasa memenuhi standar meet established standards and customer expectations. The
yang ditetapkan serta ekspektasi pelanggan. Keberhasilan successful implementation of this Management System has
implementasi Sistem Manajemen ini turut memperkuat strengthened stakeholder trust and is a key factor in WIKA’s
kepercayaan para pemangku kepentingan dan menjadi salah business sustainability. The Management System applied at
satu faktor kunci dalam keberlanjutan bisnis WIKA. Adapun WIKA includes:
Sistem Manajemen yang diterapkan di WIKA mencakup:
ISO 31000 : 2018 ISO 9001 : 2015
Sistem Manajemen Risiko Sistem Manajemen Mutu
Sistem Manajemen Risiko Sistem Manajemen Mutu
ISO 21500 : 2022 ISO 14001 : 2015
Sistem Manajemen Proyek Sistem Manajemen Lingkungan
Sistem Manajemen Proyek Sistem Manajemen Lingkungan
ISO 19650-1 : 2018 ISO 45001 : 2018
ISO 19650-2 : 2018
Implementasi BIM Sistem Manajemen Kesehatan
Implementasi BIM dan Keselamatan Kerja (K3)
Sistem Manajemen Kesehatan
dan Keselamatan Kerja (K3)
ISO 20000-1 : 2018
SMK3
Sistem Manajemen Layanan TI
Sistem Manajemen Layanan TI Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
ISO 27001 : 2022
Sistem Manajemen ISO 37001 : 2016
Keamanan Informasi
Sistem Manajemen ISO 27701 : 2019 Sistem Manajemen Anti
Keamanan Informasi Penyuapan
Sistem Manajemen Sistem Manajemen Anti
Informasi Privasi Penyuapan
Sistem Manajemen
Informasi Privasi
326 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 327
Hingga akhir tahun 2025, sertifikasi yang masih berlaku Until the end of 2025, the certifications that are still valid
sebagai berikut: are as follows:
Tanggal
Dikeluarkannya Masa Berlaku
Jenis Sertifikat Bidang Sertifikat Dikeluarkan Oleh
Sertifikasi Hingga
Type of Certification Area of Certification Certification Body
Date of Certification Validity Period
Issuance
4 Mei 2023 SNI ISO 9001:2015, Energy Plant Quality Management Systems- 3 Mei 2026
Sucofindo
May 4, 2023 Business Lines Requirements May 3, 2026
4 Mei 2023 SNI ISO 9001:2015, Quality Management Systems- 3 Mei 2026
Sucofindo
May 4, 2023 Infrastructure Business Lines Requirements May 3, 2026
4 Mei 2023 SNI ISO 9001:2015, Building Quality Management Systems- 3 Mei 2026
Sucofindo
May 4, 2023 Business Lines Requirements May 3, 2026
4 Mei 2023 SNI ISO 9001:2015, Energy Plant Quality Management Systems- 3 Mei 2026
Sucofindo
May 4, 2023 Business Lines Requirements May 3, 2026
4 Mei 2023 SNI ISO 14001:2015, Environmental Management Systems- 3 Mei 2026
Sucofindo
May 4, 2023 Infrastructure Business Lines Requirements with guidance for use May 3, 2026
4 Mei 2023 SNI ISO 14001:2015, Building Environmental Management Systems- 3 Mei 2026
Sucofindo
May 4, 2023 Business Lines Requirements with guidance for use May 3, 2026
4 Mei 2023 SNI ISO 14001:2015, Energy Environmental Management Systems- 3 Mei 2026
Sucofindo
May 4, 2023 Plant Business Lines Requirements with guidance for use May 3, 2026
SNI ISO 14001:2015, Oil & Gas
4 Mei 2023 Environmental Management Systems- 3 Mei 2026
and Industrial Plant Business Sucofindo
May 4, 2023 Requirements with guidance for use May 3, 2026
Lines
4 Mei 2023 ISO 45001:2018, Infrastructure Occupational Health and Safety 3 Mei 2026
Sucofindo
May 4, 2023 Business Lines Management System-Requirements May 3, 2026
4 Mei 2023 ISO 45001:2018, Building Occupational Health and Safety 3 Mei 2026
Sucofindo
May 4, 2023 Business Lines Management System-Requirements May 3, 2026
4 Mei 2023 ISO 45001:2018, Energy Plant Occupational Health and Safety 3 Mei 2026
Sucofindo
May 4, 2023 Business Lines Management System-Requirements May 3, 2026
4 Mei 2023 ISO 45001:2018, Oil & Gas and Occupational Health and Safety 3 Mei 2026
Sucofindo
May 4, 2023 Industrial Plant Business Lines Management System-Requirements May 3, 2026
4 Mei 2023 SNI ISO 9001:2015, Quality Management Systems- 3 Mei 2026
Sucofindo
May 4, 2023 Infrastructure Business Lines Requirements May 3, 2026
4 Mei 2023 SNI ISO 9001:2015, Building Quality Management Systems- 3 Mei 2026
Sucofindo
May 4, 2023 Business Lines Requirements May 3, 2026
23 November 2020 3 Mei 2026
SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System Sucofindo
November 23, 2020 May 3, 2026
15 November 2021 ISO 21500: 2021, Energy Plant Project, Program, and Portfolio
RMC -
November 15, 2021 Business Line Management
15 November 2021 ISO 21500: 2021, Oil & Gas and Project, Program, and Portfolio
RMC -
November 15, 2021 Industrial Plant Business Line Management
30 Januari 2025 ISO 19650-1: 2018 9 Januari 2028
Building Information Modelling BSI Group Indonesia
January 30, 2025 ISO 19650-2: 2018 January 9, 2028
Menteri
Sertifikat Sistem Manajemen Ketenagakerjaan
Sertifikat Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Republik Indonesia
6 Agustus 2024 Keselamatan dan Kesehatan Kerja 5 Agustus 2027
Kerja Minister of
August 6, 2024 Occupational Safety and Health August 5, 2027
Occupational Safety and Health Manpower of
Management System Certificate
Management System Certificate the Republic of
Indonesia
10 Juli 2025 Risk Management Systems - 10 Juli 2026
ISO 31000:2018 Sucofindo
July 10, 2025 Guidelines July 10, 2026
22 November 2024 Information Technology-Service TÜV NORD 21 November 2027
ISO 20000-1:2018
November 22, 2024 Management Indonesia November 21, 2027
Information Security, Cybersecurity
27 Desember 2024 and Privacy Protection - Information TÜV NORD 26 Desember 2027
ISO 27001:2022
December 27, 2024 Security Management Systems - Indonesia December 26, 2027
Requirements
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 327
Page 328
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Website Perusahaan
Information on Corporate Website
WIKA mengelola situs web resmi Perseroan dengan alamat WIKA manages the Company’s official website at www.wika.
www.wika.co.id., yang berfungsi sebagai portal informasi co.id, which serves as the primary information portal for all
utama bagi seluruh pemangku kepentingan. Situs ini dirancang stakeholders. The website is designed to be easily accessible
agar dapat diakses secara mudah, kapanpun dan dimanapun, anytime and anywhere, reflecting WIKA’s commitment
sebagai wujud komitmen WIKA dalam menyediakan informasi to providing comprehensive, accurate, and up-to-date
yang komprehensif, akurat, dan terkini mengenai kegiatan information regarding the Company’s business activities and
usaha dan kinerja Perseroan. Pemanfaatan situs web ini performance. The utilization of this website also forms part
juga menjadi bagian dari implementasi Prinsip Keterbukaan of the implementation of the Principle of Transparency as
sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang No. 8 mandated under Law No. 8 of 1995 concerning the Capital
Tahun 1995 tentang Pasar Modal, serta mendukung penguatan Market, and supports the strengthening of Good Corporate
penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance (GCG) practices. Through this channel, WIKA
Governance). Melalui kanal ini, WIKA memastikan transparansi ensures transparency and effective communication with
dan komunikasi yang efektif dengan pemegang saham, shareholders, customers, the public, the government, and
pelanggan, masyarakat, pemerintah, dan seluruh pemangku other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Situs web resmi Perseroan yang disajikan dengan dua bahasa, The Company’s official website is presented in two
yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, juga telah sesuai languages, namely Indonesian and English, in compliance
dengan amanat Pasal 6, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan with Article 6 of Financial Services Authority Regulation
(POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau (POJK) No. 8/POJK.04/2015 concerning the Website of
Perusahaan Publik, yang mewajibkan menyampaikan informasi Issuers or Public Companies, which requires the disclosure
mengenai, antara lain: of information including:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information of the Issuer or Public Company;
2. Informasi Bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; 3. Corporate Governance Information;
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility Information.
328 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 329
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 329
Page 330
Profil Perusahaan
Company Profile
Website Perseroan terdiri dari 6 (enam) kanal dengan konten The Company’s website consists of six (6) channels, with the
sebagai berikut: following content:
Nama Kanal Konten
Channel Name Content
Info Perusahaan • Siapa Kami • Who We Are
Company Information • Visi, Misi, & Komitmen • Vision, Mission, & Commitment
• Manajemen • Management
a. Dewan Komisaris a. Board of Commissioners
b. Dewan Direksi b. Board of Directors
c. Sekretaris Perusahaan c. Corporate Secretary
d. Laporan Dewan Komisaris d. Board of Commissioners' Report
e. Laporan Dewan Direksi e. Board of Directors' Report
• Struktur • Structure
a. Struktur Organisasi a. Organizational Structure
b. Anak Perusahaan & Entitas Asosiasi b. Subsidiaries & Associated Entities
• Nilai & Strategi • Values & Strategy
a. Sejarah Perusahaan • Company History
b. Keselamatan, Kesehatan, & Lingkungan • Safety, Health, & Environment
Lini Bisnis • Investasi • Investment
Lines of Business a. Jalan Tol a. Toll Roads
b. Bandar Udara b. Airports
c. Pengelolaan Air c. Water Management
• Realti & Properti • Realty & Property
a. Real Estat a. Real Estate
b. Layanan Hotel b. Hotel Services
c. Manajemen Gedung c. Building Management
• Infrastruktur & Gedung • Infrastructure & Buildings
a. Infrastruktur a. Infrastructure
b. Bangunan b. Buildings
• Energi & Pabrik Industri • Energy & Industrial Plants
a. Pembangkit Listrik a. Power Plants
b. Pabrik Industri b. Industrial Plants
• Industri • Industry
a. Produk Beton a. Concrete Products
b. Steel Fabrication b. Steel Fabrication
c. PPC c. PPC
d. Heavy Equipment d. Heavy Equipment
e. Aspal e. Asphalt
f. Energi Terbarukan f. Renewable Energy
g. Kendaraan Listrik g. Electric Vehicles
Hubungan Investor • Beranda IR • IR Home
Investor Relations a. Selamat Datang di WIKA IR a. Welcome to WIKA IR
b. Kenapa Berinvestasi di WIKA? b. Why Invest in WIKA?
c. Berita Terbaru c. Latest News
• Informasi Perusahaan • Company Information
a. Struktur Grup a. Group Structure
b. Kepemilikan Saham b. Share Ownership
c. Lembaga Penunjang Pasar Modal c. Capital Market Supporting Institutions
• Informasi Keuangan • Financial Information
a. Informasi Keuangan a. Financial Information
b. Ikhtisar Keuangan b. Financial Highlights
c. Rasio Keuangan c. Financial Ratios
d. Presentasi Perusahaan d. Company Presentation
e. Laporan Tahunan e. Annual Report
f. Dividen f. Dividends
• Keterbukaan • Disclosure
a. Pengumuman Emiten a. Issuer Announcements
b. Aksi Korporasi b. Corporate Actions
c. Informasi Atau Fakta Material Lain c. Other Material Information or Facts
d. Newsletter Investor d. Investor Newsletter
e. Kalender Perusahaan e. Company Calendar
f. Prospektus f. Prospectus
• Rapat Umum Pemegang Saham • General Meeting of Shareholders
• Surat Utang dan Obligasi • Debentures and Bonds
• Informasi Saham • Stock Information
a. Grafik Interaktif a. Interactive Charts
b. Data Historis Saham b. Historical Stock Data
c. Konsensus Analis c. Analyst Consensus
d. Cakupan Analis d. Analyst Coverage
e. Klasifikasi Indeks e. Index Classification
• Permintaan Informasi • Information Requests
a. Pemberitahuan Email a. Email Notifications
b. Kontak Hubungan Investor b. Investor Relations Contact
330 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 331
Nama Kanal Konten
Channel Name Content
Media & Informasi • Ruang Berita • Newsroom
Media & Information a. Unggahan Media Sosial a. Social Media Posts
• Siaran Pers • Press Releases
• Majalah Elektronik • E-Magazine
• Kalender • Calendar
• Video Terkait • Related Videos
• Kit Pers • Press Kit
• Penghargaan, Sertifikasi, & Rekaman • Awards, Certifications, & Records
• PPID • Public Information Board
• Pengadaan Digital • Digital Procurement
Keberlanjutan
Sustainability Website Sustainability
GCG • Gambaran Umum • Overview
• Komitmen • Commitment
• Struktur • Structure
• Whistleblowing System & Pengendalian Gratifikasi • Whistleblowing System & Gratuity Control
• Kode • Code
• Anggaran Dasar • Articles of Association
• Manajemen Risiko • Risk Management
• Tata Kelola TI • IT Governance
• Auditor Eksternal • External Auditor
• Sistem Manajemen Anti Suap • Anti-Bribery Management System
• Asean Corporate Governance Scorecard • ASEAN Corporate Governance Scorecard
• Komite Audit & Komite Pemantau Risiko & Tata • Audit Committee, Integrated Risk & Governance
Kelola Terintegrasi dan Komite NRG Monitoring Committee, and NRG Committee
• Perdagangan Internal • Internal Trading
Karir • Gambaran Umum SDM • General Overview of Human Capital
Career • Formulir Pendaftaran • Application form
• Galeri • Gallery
Website WIKA juga telah memenuhi kriteria yang ditetapkan WIKA’s website has also fulfilled the following Annual Report
dalam Annual Report Award, yaitu: Award criteria:
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Information
Informasi Pemegang Saham sampai dengan Pemilik Akhir Individu;
Shareholder Information up to Individual Final Owners https://investor-id.wika.co.id/shareholdings.html
Isi Kode Etik
Code of Conduct Contents https://www.wika.co.id/id/file/gcg-code
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS) Information https://investor-id.wika.co.id/gms.html
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure https://investor-id.wika.co.id/group_structure.html
Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis https://investor-id.wika.co.id/financials.html
Laporan Keuangan Tahunan Terpisah (5 tahun terakhir)
Separate Annual Financial Statements (for the last 5 years) https://investor-id.wika.co.id/financials.html
https://www.wika.co.id/id/perusahaan/manajemen/dewan-
Profil Dewan Komisaris dan Direksi
Profiles of Board of Commissioners and Board of Directors komisaris
https://www.wika.co.id/id/perusahaan/manajemen/dewan-direksi
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, dan Unit
Audit Internal
Charters for Board of Commissioners, Board of Directors, Committees https://www.wika.co.id/id/file/gcg-code
and Internal Audit Unit
= tersedia pada situs web Perusahaan/available on the Company's website
= belum tersedia pada situs web Perusahaan/not yet available on the Company's website
Selain melalui situs web, WIKA juga memperluas jangkauan In addition to the website, WIKA also expands its public
komunikasi publik melalui berbagai platform media sosial, communication reach through various social media platforms,
seperti Facebook, Instagram, X (Twitter), Tiktok, dan YouTube, such as Facebook, Instagram, X (Twitter), Tiktok, and
yang dikelola secara profesional oleh Public Relations WIKA. YouTube, which are professionally managed by WIKA’s Public
Kehadiran kanal digital ini menjadi sarana penting dalam Relations. The presence of these digital channels serves as
memperkuat interaksi, memperluas jangkauan informasi, an important medium to strengthen interaction, broaden the
serta membangun hubungan yang lebih dekat dengan seluruh dissemination of information, and build closer relationships
pemangku kepentingan. with all stakeholders.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 331
Page 332
04 Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Page 333
Page 334
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Umum
General Overview
ANALISIS PEREKONOMIAN GLOBAL DAN GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC
NASIONAL ANALYSIS
Tahun 2025 menandai fase penuh tantangan bagi The year 2025 marks a challenging phase for the global
perekonomian global yang tengah menghadapi perlambatan economy, which is currently facing structural slowdown.
struktural. Berdasarkan World Economic Outlook (WEO) Based on the World Economic Outlook (WEO) October 2025
Oktober 2025 yang diterbitkan oleh IMF, pertumbuhan ekonomi published by the IMF, global economic growth is projected to
dunia diproyeksikan hanya sebesar 3,2 persen, menurun dari reach only 3.2 percent, down from 3.3 percent in 2024, and
3,3 persen pada 2024, dan diperkirakan kembali melemah is expected to weaken further to 3.1 percent in 2026. This
menjadi 3,1 persen pada 2026. Perlambatan ini dipicu oleh slowdown is driven by increasing trade barriers, protectionism,
meningkatnya hambatan perdagangan, proteksionisme, serta and fragmentation of global supply chains that disrupt
fragmentasi rantai pasok global yang mengganggu efisiensi cross-border efficiency.
lintas negara.
IMF mencatat bahwa peningkatan tarif impor Amerika The IMF notes that the increase in U.S. import tariffs to
Serikat hingga rata-rata 19 persen menjadi faktor dominan an average of 19 percent has become a dominant factor
yang menekan arus perdagangan internasional. Kondisi ini suppressing international trade flows. This condition indicates
mengindikasikan transisi dari perlambatan siklus menjadi a transition from cyclical slowdown to a deeper structural
pelemahan struktural yang lebih mendalam. Pengetatan weakening. Fiscal tightening policies in advanced economies
kebijakan fiskal di negara maju juga turut menghambat have also hindered economic expansion, particularly in the
ekspansi ekonomi, khususnya di sektor konsumsi dan investasi. consumption and investment sectors.
Dari sisi moneter, inflasi global diperkirakan menurun ke level From a monetary perspective, global inflation is expected
4,2 persen pada 2025 dan 3,7 persen pada 2026. Walaupun to decline to 4.2 percent in 2025 and 3.7 percent in 2026.
tren inflasi menunjukkan moderasi, tingkatnya masih berada di Although shows a moderating trend, inflation remains above
atas target kebijakan moneter utama. Penyesuaian suku bunga key monetary policy targets. Interest rate adjustments by
oleh bank sentral utama dunia diharapkan dapat menahan major central banks are expected to curb price pressures, but
tekanan harga, namun berisiko memperlambat permintaan they carry the risk of slowing domestic demand and global
domestik dan likuiditas pasar global. market liquidity.
Kebijakan imigrasi yang semakin ketat di negara maju telah Tighter immigration policies in advanced economies have
mempersempit suplai tenaga kerja, terutama di sektor jasa reduced labor supply, particularly in the services and
dan manufaktur. Di sisi lain, peningkatan investasi pada manufacturing sectors. On the other hand, increasing
teknologi berbasis kecerdasan buatan (AI) menciptakan investment in artificial intelligence (AI)-based technologies has
ekspektasi pertumbuhan produktivitas yang tinggi, namun created expectations of high productivity growth. However,
IMF memperingatkan potensi terbentuknya asset bubble di the IMF warns of the potential formation of asset bubbles
pasar keuangan akibat euforia digitalisasi yang berlebihan. in financial markets due to excessive digitalization euphoria.
Perekonomian Amerika Serikat diperkirakan tumbuh 2,0 persen The United States economy is projected to grow by 2.0
pada 2025 di tengah kebijakan moneter yang ketat dan fiskal percent in 2025 amid tight monetary policy and limited fiscal
ekspansif yang terbatas. Sementara itu, kawasan Eurozone expansion. Meanwhile, the Eurozone faces fiscal pressure
menghadapi tekanan fiskal akibat meningkatnya defisit publik, due to rising public deficits, particularly in Germany, which
terutama di Jerman yang menggenjot stimulus pertumbuhan. is intensifying growth stimulus. This condition increases the
Kondisi ini meningkatkan risiko fiscal unsustainability jika tidak risk of fiscal unsustainability if not supported by productivity
diimbangi oleh produktivitas sektor riil. in the real sector.
334 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 335
Perekonomian China masih menghadapi tantangan dari China’s economy continues to face challenges from a
pelemahan sektor properti dan efektivitas subsidi industri yang weakening property sector and limited effectiveness of
terbatas. Walau demikian, depresiasi mata uang dan kebijakan industrial subsidies. Nevertheless, currency depreciation and
fiskal ekspansif berhasil menjaga stabilitas pertumbuhan. Di expansionary fiscal policies have helped maintain growth
sisi lain, negara berkembang di Asia Tenggara menunjukkan stability. Meanwhile, developing countries in Southeast Asia
ketahanan relatif lebih baik berkat kebijakan moneter yang show relatively stronger resilience due to prudent monetary
berhati-hati dan independensi bank sentral yang kuat. policies and strong central bank independence.
IMF memperkirakan volume perdagangan dunia hanya The IMF estimates that global trade volume will grow only
tumbuh 2,9 persen sepanjang 2025–2026, melambat dari 2.9 percent during 2025–2026, slowing from 3.5 percent in
3,5 persen pada 2024. Peningkatan hambatan nontarif, 2024. Increasing non-tariff barriers, logistical disruptions,
disrupsi logistik, dan ketidakpastian regulasi lintas negara and cross-border regulatory uncertainties remain the main
menjadi hambatan utama ekspor global. Modernisasi sistem obstacles to global exports. Modernization of the multilateral
perdagangan multilateral dinilai penting untuk memulihkan trading system is considered essential to restore international
efisiensi pasar internasional. market efficiency.
Sementara itu, perekonomian Indonesia menunjukkan resiliensi Meanwhile, Indonesia’s economy demonstrates strong
yang kuat di tengah ketidakpastian global. Berdasarkan laporan resilience amid global uncertainty. Based on a report from
Badan Pusat Statistik (BPS), inflasi year-on-year pada Agustus the Central Statistics Agency (BPS), year-on-year inflation
2025 tercatat sebesar 2,31 persen dengan deflasi bulanan in August 2025 was recorded at 2.31 percent, with a monthly
sebesar 0,08 persen. Capaian ini menandakan efektivitas deflation of 0.08 percent. This achievement reflects effective
koordinasi kebijakan antara pemerintah dan otoritas moneter policy coordination between the government and monetary
dalam menjaga daya beli masyarakat. authorities in maintaining public purchasing power.
Ekspor Indonesia pada Juli 2025 mencapai USD24,75 Indonesia’s exports in July 2025 reached USD 24.75 billion, up
miliar, naik 9,86 persen dibanding periode yang sama tahun 9.86 percent compared to the same period the previous year,
sebelumnya, dengan sektor industri pengolahan dan minyak driven mainly by the manufacturing and vegetable oil sectors.
nabati sebagai pendorong utama. Secara kumulatif, ekspor Cumulatively, exports from January to July 2025 reached USD
Januari–Juli 2025 mencapai USD160,16 miliar, tumbuh 8,03 160.16 billion, growing 8.03 percent year-on-year. Conversely,
persen year-on-year. Sebaliknya, impor turun 5,86 persen yang imports declined by 5.86 percent, reflecting the normalization
mencerminkan normalisasi kegiatan industri dalam negeri. of domestic industrial activities.
Sektor pertanian mencatatkan kinerja positif dengan Nilai The agricultural sector recorded positive performance, with
Tukar Petani (NTP) mencapai 123,57 pada Agustus 2025, the Farmers’ Terms of Trade (NTP) reaching 123.57 in August
naik 0,76 persen dibanding bulan sebelumnya. Produksi padi 2025, an increase of 0.76 percent compared to the previous
nasional sebesar 4,81 juta ton GKG meningkat 35,11 persen month. National rice production amounted to 4.81 million
secara tahunan, memperkuat ketahanan pangan nasional di tons of dry harvested paddy (GKG), growing 35.11 percent
tengah fluktuasi harga global. annually, strengthening national food security amid global
price fluctuations.
Dari sisi sosial, tingkat kemiskinan Indonesia turun menjadi From a social perspective, Indonesia’s poverty rate declined
8,47 persen atau setara 23,85 juta jiwa, sedangkan Gini to 8.47 percent, equivalent to 23.85 million people, while
Ratio membaik menjadi 0,375, menunjukkan peningkatan the Gini Ratio improved to 0.375, indicating better income
pemerataan kesejahteraan. Di sektor pariwisata, jumlah distribution. In the tourism sector, international tourist arrivals
wisatawan mancanegara pada Juli 2025 mencapai 1,48 juta in July 2025 reached 1.48 million visits, increasing by 13.01
kunjungan, naik 13,01 persen secara tahunan, menandakan percent year-on-year, signaling a recovery in mobility and
pemulihan mobilitas dan kepercayaan masyarakat terhadap public confidence in national economic conditions.
kondisi ekonomi nasional.
Secara keseluruhan, baik IMF maupun BPS menilai bahwa Overall, both the IMF and BPS assess that credible fiscal and
kesinambungan kebijakan fiskal dan moneter yang kredibel monetary policy continuity is key to economic stability in 2025.
menjadi kunci stabilitas ekonomi 2025. Reformasi struktural Structural reforms that promote productivity, digitalization,
yang mendorong produktivitas, digitalisasi, dan efisiensi and public spending efficiency are necessary to strengthen
belanja publik diperlukan untuk memperkuat ketahanan national resilience amid increasingly complex global dynamics.
nasional menghadapi dinamika global yang semakin kompleks.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 335
Page 336
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ANALISIS INDUSTRI DAN POSISI INDUSTRY ANALYSIS AND THE
PERSEROAN DALAM INDUSTRI COMPANY’S POSITION IN THE INDUSTRY
Sepanjang tahun 2025, perolehan kontrak WIKA berlangsung Throughout 2025, WIKA’s contract acquisition took place under
dalam kondisi pasar konstruksi nasional yang semakin selektif, increasingly selective national construction market conditions,
dipengaruhi oleh dinamika ekonomi global, keterbatasan influenced by global economic dynamics, fiscal constraints,
fiskal, serta arah kebijakan Pemerintah melalui Asta Cita yang and government policy direction through Asta Cita, which
menekankan efektivitas belanja, proyek bernilai tambah, dan emphasizes spending effectiveness, value-added projects, and
keberlanjutan pembangunan. Masa transisi Pemerintahan sustainable development. The government transition period
dan penerapan kebijakan efisiensi belanja negara dan and the implementation of spending efficiency policies at
daerah sebagaimana diatur dalam Inpres Nomor 1 Tahun both national and regional levels, as regulated in Presidential
2025 berdampak pada perlambatan realisasi proyek, yang Instruction No. 1 of 2025, impacted the slowdown in project
tercermin dari penurunan pencapaian kontrak baru pada realization. This was reflected in the decline in new contract
Semester I 2025 dibandingkan tahun sebelumnya. Dalam acquisition in the first half of 2025 compared to the previous
konteks tersebut, berdasarkan pemantauan perolehan kontrak year. In this context, based on the monitoring of new contract
baru, WIKA berhasil membukukan pangsa pasar sebesar 19,13% acquisitions, WIKA successfully recorded a market share of
dari total pasar konstruksi nasional yang diperoleh 5 BUMN 19.13% of the total national construction market obtained by
Karya, dengan estimasi ukuran pasar mencapai Rp91,19 triliun, five state-owned construction companies (BUMN Karya),
yang menunjukkan kemampuan Perseroan dalam menjaga with an estimated market size of Rp91.19 trillion, which
relevansi dan daya saing di tengah tekanan pasar yang demonstrates the Company’s ability to maintain relevance
meningkat. Struktur perolehan pasar masih didominasi sektor and competitiveness amid increasing market pressure. The
Pemerintah dengan porsi 61%, sementara penetrasi sektor market structure remains dominated by the government
BUMN dan Swasta belum optimal, mengindikasikan perlunya sector with a 61% share, while penetration into the SOE and
penguatan strategi pemasaran market-driven dan adaptif private sectors has not been optimal, indicating the need to
terhadap perubahan kebijakan. strengthen market-driven and adaptive marketing strategies
in response to policy changes.
Di sisi lain, meningkatnya intensitas persaingan harga On the other hand, increasing price competition intensity
akibat menyusutnya ukuran pasar konstruksi nasional turut due to the shrinking national construction market size has
menekan Daya Saing Perseroan, khususnya pada segmen also pressured the Company’s competitiveness, particularly
EPCC yang menghadapi dominasi kontraktor asing. Tantangan in the EPCC segment, which faces dominance from foreign
industri BUMN Karya, termasuk isu kepercayaan dan risiko contractors.Challenges in the state-owned construction
finansial di sektor konstruksi, berdampak pada trust level industry, including issues of trust and financial risks, have
pemangku kepentingan serta efektivitas perolehan kontrak affected stakeholder confidence levels and the effectiveness
baru. Kondisi tersebut menegaskan pentingnya peningkatan of new contract acquisition. These conditions highlight the
kualitas marketing engagement, penguatan kolaborasi lintas importance of improving marketing engagement quality,
fungsi, percepatan proses internal perolehan kontrak, serta strengthening cross-functional collaboration, accelerating
optimalisasi pemanfaatan nilai ESG sebagai value added yang internal contract acquisition processes, and optimizing ESG
sejalan dengan arah pembangunan berkelanjutan dalam Asta value utilization as an added value aligned with sustainable
Cita, guna memperkuat daya saing dan keberlanjutan kinerja development under Asta Cita, in order to strengthen WIKA’s
WIKA ke depan. competitiveness and future performance sustainability.
336 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 337
Tinjauan Operasional
Operational Review
STRATEGI PERSEROAN TAHUN 2025 COMPANY STRATEGY IN 2025
Sebagai salah satu BUMN konstruksi terkemuka di Indonesia, PT As one of Indonesia’s leading state-owned construction
Wijaya Karya (Persero) Tbk atau WIKA memiliki peranan penting companies, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) plays a vital
dalam mendukung percepatan pembangunan infrastruktur role in supporting the acceleration of national infrastructure
nasional. Berperan sebagai agen pembangunan, Perseroan development. Acting as a development agent, the Company
secara konsisten turut berpartisipasi dalam berbagai proyek consistently participates in various strategic projects and
strategis dan memberikan kontribusi nyata bagi kemajuan makes significant contributions to development progress
pembangunan di seluruh wilayah Indonesia. across Indonesia.
Hingga saat ini, WIKA menjadi satu-satunya kontraktor To date, WIKA is the only domestic main contractor involved
utama dari dalam negeri yang tergabung dalam konsorsium in a consortium with experienced international contractors in
bersama kontraktor luar negeri berpengalaman dalam proyek high-speed railway construction projects in various countries.
pembangunan kereta cepat di berbagai negara. Pencapaian This achievement reflects WIKA’s capability and optimism in
ini mencerminkan optimisme dan kemampuan WIKA dalam gaining trust to manage large-scale project contracts. In 2025,
memperoleh kepercayaan untuk mengelola berbagai kontrak WIKA recorded new contracts amounting to Rp17.46 trillion,
proyek berskala besar. Tercatat, di tahun 2025, WIKA telah reflecting strong customer and client confidence to WIKA.
membukukan kontrak baru sebesar Rp17,46 triliun, yang
mencerminkan kepercayaan pelanggan dan konsumen
terhadap WIKA yang masih tetap kuat.
Berbagai capaian monumental berhasil diraih WIKA sebagai Various monumental achievements have been attained
bukti kemampuan Perseroan dalam menghadirkan gagasan by WIKA, demonstrating the Company’s ability to deliver
yang inovatif serta memaksimalkan potensi aset yang dimiliki innovative ideas while maximizing the potential of its
secara optimal. assets optimally.
Adapun kebijakan strategis yang telah ditetapkan WIKA di The strategic policies established by WIKA in 2025 are
tahun 2025, adalah sebagai berikut: as follows:
1. Restrukturisasi keuangan; 1. Financial restructuring;
2. Perbaikan tata Kelola dan manajemen risiko; 2. Improvement of governance and risk management;
3. Percepatan penagihan piutang bermasalah; 3. Acceleration of non-performing receivables collection;
4. Asset recycling melalui divestasi; 4. Asset recycling through divestment;
5. Perbaikan kualitas order book; 5. Improvement of order book quality;
6. Penurunan Operating Expense; 6. Reduction of operating expenses;
7. Penurunan Saldo Pinjaman Talangan Supplier; 7. Reduction of supplier bridging loan balances;
8. Penguatan struktur permodalan. 8. Strengthening capital structure.
WIKA secara berkala terus melakukan pemantauan dan WIKA continuously monitors and evaluates the 8
evaluasi atas 8 Stream Penyehatan, berikut realisasi 8 Stream Transformation Streams (Recovery Streams). The realization
Penyehatan pada 2025 in 2025 is as follows:
1. Reprofiling/Restrukturisasi Keuangan; bertujuan untuk 1. Financial Reprofiling/Restructuring; Aimed at obtaining
mendapatkan keringanan pembayaran pokok dan/atau relief on principal and/or interest payments to reduce
bunga dalam rangka mengurangi tekanan kas jangka short-to medium-term cash flow pressure.
pendek – menengah.
Target 2025: 2025 Targets:
• Pembayaran kewajiban MRA, Pokok, kupon/bagi hasil • Timely payment of MRA obligations, principal,
Obligasi dan Sukuk secara tepat waktu sesuai jatuh coupons/profit-sharing of bonds and sukuk (October
tempo (Oktober 2025 – closed); 2025 – closed);
• Pembayaran Kupon Obligasi & Bagi Hasil secara tepat • Timely payment of bond coupons and profit-sharing
waktu sesuai jatuh tempo (November 2025 – closed); (November 2025 – closed);
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 337
Page 338
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
• Persetujuan Analisis C yang ditunda ke bulan Juni • Approval of Tranche C waiver postponed to June
2026 (November 2025 – closed); 2026 (November 2025 – closed);
• Penundaan pembayaran Pokok Obligasi & Sukuk • Postponement of principal payments for bonds and
(Desember 2025 – closed); sukuk (December 2025 – closed);
• Persetujuan waiver cross-default MRA (Desember • Approval of MRA cross-default waiver (December
2025 – closed). 2025 – closed).
2. Perbaikan Tata Kelola dan Manajemen Risiko: bertujuan 2. Improvement of Governance and Risk Management:
untuk memperbaiki prosedur dan model operasi untuk Aimed at improving procedures and operating models
memastikan adanya proses check & balance dalam to ensure proper checks and balances in all activities.
setiap aktifitas.
Target berupa inisiatif kualitatif untuk meningkatkan check The target is a qualitative initiative to improve checks and
and balancesInisiatif yang telah dilaksanakan: balances. Initiatives that have been implemented:
• Implementasi four-eyes unit bisnis dan manajemen • Implementation of the four-eyes principle in business
risiko untuk: units and risk management for:
a. Perolehan proyek baik analisa pemberi kerja a. Project acquisition, including client analysis and
maupun atas risiko eksekusi pembangunan proyek; project execution risks; tender guarantees are
jaminan tender hanya diterbitkan jika lolos four- only issued after passing the Four Eyes process.
eyes.
b. Kenaikan anggaran biaya proyek konstruksi; b. Increase in construction project budgets; budget
kenaikan anggaran di sistem SAP hanya diberikan increase in the SAP system are only granted with
dengan persetujuan kewenangan bertingkat approval from a higher authority, up to the Board
sampai Direksi. of Directors.
c. Penerapan Digitalisasi Mekanisme dan Dashboard c. Implementation of the Four Eyes Principles'
Four Eyes Principles. Digitalization Mechanism and Dashboard.
d. Penerapan Lean Office. d. Implementation of Lean Office.
e. Pengendalian Proyek Terintegrasi (Digitalisasi e. Integrated Project Control (Digitalization of the
proses pelaksanaan Check Point/Four Eyes Checkpoint/Four Eyes Principles implementation
Principles). process).
• Perbaikan prosedur dan standarisasi isi • Improvement of construction contract procedures
kontrak konstruksi; and standardization:
a. Ketentuan Service Agreement untuk proyek a. Service Agreement provisions for joint operation
KSO dituangkan di dalam prosedur pemasaran (JO) projects incorporated into marketing
Rev. 01 WIKA-PAS-PM-01.01 yang telah dilakukan procedures Rev. 01 WIKA-PAS-PM-01.01
pengesahan pada tanggal 2 Januari 2024. (approved January 2, 2024);
b. Perbaikan kategori dan threshold project turnkey b. Improvement of turnkey project categories
yang kewenangannya diatur sesuai dalam and thresholds whose authority is regulated
prosedur pemasaran Rev. 01 WIKA-PAS-PM-01.01 in accordance with the marketing procedures
dan Surat Edaran nomor 13/DK/WIKA/2023 saat Rev. 01 WIKA-PAS-PM-01.01 and Circular Letter
ini mayoritas kewenangan pengambilan proyek number 13/DK/WIKA/2023. Currently, the majority
turnkey harus dengan persetujuan Dewan of authority to take turnkey projects must be
Komisaris; approved by the Board of Commissioners;
• Penggunaan Biro Kredit dalam seleksi vendor • Utilization of Credit Bureaus in vendor and
dan mitra KSO untuk mengetahui rating Joint Operation (JO) partner selection to
kemampuan finansial; determine financial capability ratings;
• Penggantian ERP ke sistem SAP sehingga • Replacing ERP with aAP system, enabling
ERP memiliki fitur real time online dan locking real-time online features and budget locking
anggaran baik BUA, BTK maupun HPP. SAP for BUA, BTK, and COGS. SAP has also been
juga telah diimplementasikan untuk Proyek implemented for Joint Operation Projects (JO)
JO dimana WIKA menjadi Leader JO; where WIKA is the Joint Operation Leader;
• Penyempurnaan kewenangan pengadaan • Improved procurement authority, from a
minimal di 2 (dua) orang dari sebelumnya dapat minimum of two (2) persons to one (1) person
dilakukan 1 (satu) orang dengan kewenangan with specific authority. This has been outlined
tertentu, sudah dituangkan kedalam prosedur in procedures and implemented;
dan sudah diimplementasikan;
338 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 339
•Implementasi Rollout ERP berbasis SAP • Implementation of SAP-based ERP rollout
berikut surrounding Apps kepada seluruh and surrounding apps for all subsidiaries
anak usaha untuk mengintegrasikan laporan to integrate reports and monitor business
dan memonitor proses bisnis pada Anak processes across subsidiaries to strengthen
Perusahaan dalam perkuatan pengendalian integrated control and governance;
dan tata kelola terintegrasi;
• Penggunaan cash management perbankan • Utilization of bank cash management for
untuk transaksi pembayaran dan penutupan payment transactions and closing project
rekening-rekening proyek; saat ini pembayaran accounts; payments are currently centralized
dilakukan tersentralisasi di Kantor Pusat at the Head Office. Funds are distributed
Pembagian dana ke proyek melalui virtual to projects through virtual accounts.
account. Penunjukan Lembaga independen Appointment of an independent institution
dalam proses pengendalian anggaran; for budget control processes;
• S u d a h d i l a k u ka n a u d i t I C o F R o l e h • ICoFR audits have been conducted by an
Auditor Independen; Independent Auditor;
• Telah diterapkan Pedoman Tata Kelola • Integrated Governance Guidelines were
Terintegrasi pada 2 Januari 2024. implemented on January 2, 2024.
- Sentralisasi SCM - SCM Centralization
Telah dilakukan penyesuaian prosedur Procedures and SKSO have been
dan SKSO dengan menggunakan kategori adjusted using management categories
management sebagai pendekatan as a centralized procurement approach.
sentralisasi pengadaan. Saat ini telah Currently, 58 management categories
ditetapkan 58 kategori management (Strategic Materials) have been
(Material Strategis) dan tagging 9000 established and 9,000 resources have
sumber daya. been tagged.
- Digitalisasi Persuratan - Correspondence Digitization
Digitalisasi persuratan melalui Correspondence digitization through the
implementasi Aplikasi We-Office dan implementation of We-Office application
implementasi paperless culture. and a paperless culture.
- Digital Invoice - Digital Invoice
Penerapan digital invoice Go-Live Digital invoice implementation go live in
Maret 2024. March 2024.
- Development Mass Jurnal CKPN - Development of CKPN Journal Mass
Target Program Pengembangan Digitalization Development Program
Digitalisasi: Implementasi Otomatisasi Target: Implementation of Impairment
Perhitungan Impairment di Laporan Calculation Automation in the Financial
Keuangan Juni 2024. Statements by June 2024.
3. Percepatan Penagihan Piutang Bermasalah; Percepatan 3. Acceleration of Collection of Non-performing
penagihan atas piutang-piutang bermasalah. Piutang Receivables; Accelerating the collection of non-
bermasalah telah turun sebesar 20% jika dibandingkan performing receivables. Non-performing receivables have
dengan tahun 2024. decreased by 20% compared to 2024.
4. Asset Recycling; melakukan asset recycling atau divestasi 4. Asset Recycling; Carry out asset recycling or divestment
atas asset-aset non-core dalam rangka mendapatkan dana of non-core assets in order to obtain cash funds to settle
tunai untuk penyelesaian utang WIKA. WIKA's debts.
Porsi Divestasi
Entitas Target Penyelesaian
Divestment Portion
Entity Target Completion
(%)
PT PP Semarang Demak 24,90% 2027
PT Citra Marga Lintas Jabar 16,56% 2026*
PT Jasamarga Balikpapan Samarinda 18,29% 2027*
PT Wijaya Karya Serang Panimbang 84,17% 2029*
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 339
Page 340
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
5. Perbaikan Kualitas Orderbook konstruksi; Fokus pada 5. Improvement of Construction Orderbook Quality; Focus
proyek-proyek yang memiliki pembayaran monthly on projects with monthly progress payments to reduce
progress dengan tujuan untuk mengurangi defisit kas cash deficits and working capital requirements. The
dan kebutuhan modal kerja. Komposisi orderbook atau composition of orderbook or ongoing contracts at WIKA's
kontrak berjalan di WIKA induk di tahun 2025 adalah parent company in 2025 was 86.64% monthly progress.
sebesar 86,64%berupa monthly progress.
6. Penurunan Operating Expense; penurunan operating 6. Reduction of Operating Expenses; The reduction in
expense sebesar minimal 25% secara jangka Panjang jika operating expenses of at least 25% over the long term
dibandingkan tanpa inisiatif. compared to without the initiative.
7. Penurunan Saldo Pinjaman Talangan Supplier; 7. Reduction of Supplier Bridging Loan Balance; The
Restrukturisasi dan/atau penurunan pinjaman Supply restructuring and/or reduction of Supply Chain Financing
Chain Financing (SCF) (SCF) loans
• Total konversi pinjaman SCF s/d 2024 sebesar Rp6,36 • Total SCF loan conversion by 2024 amounted to
Triliun; menkonversi tagihan SCF jangka pendek Rp6.36 trillion; converting short-term SCF receivables
menjadi pinjaman jangka Panjang, Hal ini berdampak into long-term loans. This impacted WIKA's Current
kepada Current Ratio WIKA membaik pada TW 1 2024. Ratio improvement in Q1 2024.
• Sudah dilakukan bersamaan dengan penyelesaian • This was implemented concurrently with the
restrukturisasi perbankan. completion of bank restructuring.
• Penurunan penggunaan SCF dan menggunakan self • Reduction of SCF use and use of self-financing (term)
financing (termin) untuk pembiayaan proyek. for project financing.
8. Penguatan Struktur Permodalan; penguatan struktur 8. Capital Structure Strengthening; Strengthening the
permodalan melalui right issue atau penerbitan saham capital structure through rights issue or issuing new shares
baru melalui mekanisme HMETD. through a Pre-emptive Rights (HMETD) mechanism.
• Telah diperoleh PMN WIKA TA 2024 melalui PP No 15 • WIKA obtained PMN for the 2024 fiscal year through
Tahun 2024 pada tanggal 22 April. Government Regulation No. 15 of 2024 on April 22.
Kinerja produktivitas WIKA pada tahun 2025 tercermin melalui WIKA's productivity performance in 2025 is reflected in the
capaian kontrak baru serta nilai kontrak yang sedang dijalankan, acquisition of new contracts and the value of order book,
dengan perbandingan terhadap hasil yang diperoleh pada compared to the results achieved in the previous year.
tahun sebelumnya.
Produktivitas Kontrak Baru dan Kontrak Dihadapi 2024-2025
Productivity of New Contracts and Order Book 2024-2025
Kenaikan/Penurunan
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
Description (Rp-miliar) (Rp-miliar)
Nominal Persentase
(Rp-billion) (Rp-billion)
(Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Kontrak Baru 17.460 20.656 (3.196) (15,47)
New Contract
Kontrak Dihadapi 50.518 65.058 (15.540) (22,35)
Order Book
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat realisasi kontrak Throughout 2025, the Company recorded new contract
baru senilai Rp17,46 miliar, menunjukkan penurunan sebesar realization amounting to Rp17.46 billion, representing a
Rp3,20 miliar atau 15,47% dibandingkan dengan capaian tahun decrease of Rp3.20 billion or 15.47% compared to Rp20.66
2024 yang sebesar Rp20,66 miliar. Selain itu, nilai kontrak yang billion in 2024. In addition, the value of order book in 2025
sedang dijalankan pada tahun 2025 mencapai Rp50,52 miliar, reached Rp50.52 billion, declining by Rp14.54 billion or 22.35%
turun sebesar Rp14,54 miliar atau 22,35% dibandingkan tahun from Rp65.06 billion in the previous year. This decline occurred
sebelumnya yang sebesar Rp65,06 miliar. Penurunan tersebut as a result of a reduction in the acquisition of new contracts
terjadi sebagai dampak dari berkurangnya perolehan kontrak in the current period, hence the number of projects that can
baru dalam periode berjalan, sehingga jumlah proyek yang be converted into active work becomes more limited.
dapat dikonversi menjadi pekerjaan aktif menjadi lebih terbatas.
340 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 341
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Overview by Business Segment
SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENT
Dalam penyusunan laporan keuangannya, Perseroan mengacu In preparing its financial statements, the Company refers to
pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 108 the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) 108
mengenai Segmen Operasi. Manajemen menetapkan segmen – Operating Segments. Business segments are determined
usaha berdasarkan karakteristik kegiatan bisnis yang dijalankan. based on the nature and characteristics of the Company’s
core activities.
Perseroan bersama entitas anak menjalankan operasionalnya The Company, together with its subsidiaries, conducts all
sepenuhnya di wilayah Indonesia, dengan seluruh aktivitas operations within Indonesia, with construction activities
konstruksi dan penjualan barang dilakukan di dalam negeri. and product sales entirely focused on the domestic market.
Identifikasi segmen operasi dilakukan berdasarkan laporan Operating segments are identified based on internal
internal yang dievaluasi secara berkala oleh pengambil management reports that are regularly reviewed by the
keputusan operasional untuk tujuan alokasi sumber daya dan Chief Operating Decision Maker (CODM) for the purposes
penilaian kinerja masing-masing segmen. of resource allocation and performance evaluation.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is defined as a component of the
1. Yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh entity that:
pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk 1. Involved in any business activities that generate revenue
pendapatan dan beban terkait dengan transaksi komponen and incur expenses (including revenue and expenses
lain dari entitas yang sama); related to transactions with other components of the
same entity);
2. Yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh 2. Whose operating results are regularly reviewed by the
pengambil keputusan operasional untuk membuat operational decision makers to make decisions about
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada resources allocated to the segment, and to assess its
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan performance; and
3. Tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan. 3. Has separate financial information is available.
Dengan mempertimbangkan struktur dan karakteristik kegiatan Taking into account the structure and characteristics of its
bisnisnya, WIKA mengelompokkan aktivitas usaha ke dalam operations, WIKA classifies its business activities into five
lima segmen utama sebagaimana tercantum dalam Laporan primary segments, as disclosed in the Company’s Consolidated
Keuangan Konsolidasian Perseroan, yang meliputi antara lain: Financial Statements:
1. Infrastruktur dan Gedung 1. Infrastructure and Buildings
Terdiri dari bidang usaha jasa konstruksi sipil umum yang This segment comprises general civil construction
meliputi pembangunan jalan, jembatan, pelabuhan laut, services, including the development of roads, bridges,
bandara, jetty, konstruksi hunian, komersial, serta sarana seaports, airports, jetties, residential and commercial
dan prasarana. buildings, as well as supporting infrastructure and facilities.
2. Energi dan Industrial Plant 2. Energy and Industrial Plant
Meliputi bidang usaha jasa konstruksi bidang energi dan This segment includes engineering, procurement, and
EPC serta jasa operasi dan pemeliharaan pembangkit construction (EPC) services in the energy sector, as well
listrik. Pada segmen ini termasuk investasi pada sektor as operation and maintenance services for power plants.
kelistrikan yang mayoritas pendanaan dan operasinya It also encompasses investments in the electricity sector,
dikendalikan oleh Perseroan. where the Company maintains controlling interests in
both funding and operational activities.
3. Industri 3. Industry
Merupakan kegiatan usaha Perseroan pada industri This segment represents the Company’s activities in the
beton precast serta jasa penunjang lainnya, seperti precast concrete industry and related supporting services,
tiang pancang, girder, bantalan rel kereta api, konstruksi including the production of piles, girders, railway sleepers,
baja, spare part otomotif, produk konversi energi, dan steel structures, automotive spare parts, energy conversion
industri pertambangan. products, and mining-related industrial services.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 341
Page 342
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
4. Realti dan Properti 4. Realty and Property
Merupakan kegiatan usaha Perseroan pada industri This segment covers property development activities,
properti yang terdiri dari usaha landed housing dan high including landed housing and high-rise developments
rise building seperti apartemen, serta pengelolaan hotel, such as apartments, as well as the management of hotels,
gedung dan kondotel. commercial buildings, and condotels.
5. Investasi 5. e. Investment
Merupakan kegiatan usaha Perseroan yang berasal dari This segment originates from the use of toll roads and
penggunaan jalan tol dan pengelolaan infrastruktur air management of drinking water infrastructure from
minum dari aset konsesi. concession assets.
Selain berdasarkan lini bisnis, WIKA juga mengelompokkan In addition to segmentation by business line, the Company
segmen operasionalnya menurut wilayah geografis, yang also classifies its operations based on geographical areas,
mencakup pasar domestik di Indonesia serta pasar internasional. encompassing both domestic market in Indonesia and
international markets.
Lini Bisnis WIKA Berdasarkan Segmen Operasi
WIKA’s Lines of Business Based on Operating Segment
18%
Infrastructure & Building Energy & Industrial Plant Industry Realty & Property Investment
Civil Construction & High Rise EPCC Industry Real Estate & Hospitality Energy, Infra & Water
Building Precast Concrete, Construction,
Industry, Bitumen
Civil Construction: EPC : Precast & Ready Mix Real Estate & Porperty: • Toll Road
• Road and Bridge • Power Plant • Landed house • Airport
• Seaport and Jetty • Industrial Plant Construction Industry: • High-Rise Property (Apartment • Water Treatment Plant
• Dam and Barrage • Processing Plant • Steel Fabrication Condotel) • High Speed Railway Jakarta
• Cable Transmission • Aluminium Casting • Hotel & Resort Bandung
Overseas Operation • Plastic Injection • Property Management
Operation & Maintenance: • Natural Asphalt
Building Construction: • Power Plant • Electric Vehicle
• Residential & Commercial • Airport
• Airport • Green Energy
• Railway Depot & Station
342 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 343
Segmen Infrastruktur dan Gedung Infrastructure and Building Segment
Penjelasan Segmen Segment Explanation
WIKA menjalankan kegiatan usahanya di segmen infrastruktur WIKA conducts its business activities in the infrastructure and
dan gedung yang terbagi ke dalam dua bidang utama, yaitu building segment, which is divided into two main areas: civil
jasa konstruksi sipil dan jasa konstruksi gedung. Pada bidang construction services and building construction services. In
konstruksi sipil, Perseroan mengerjakan berbagai sub bidang the civil construction, the Company undertakes various sub-
usaha yang mencakup pembangunan sarana dan prasarana, sectors of work covering the development of infrastructure
seperti jalan, jembatan, pengairan, saluran limbah, serta and public facilities, such as roads, bridges, irrigation systems,
infrastruktur perhubungan. Selain berperan sebagai kontraktor, wastewater channels, and transportation infrastructure. In
bidang ini juga meliputi layanan rancang bangun (design addition to acting as a contractor, this segment also includes
and build) yang mencakup tahapan perencanaan hingga design and build services, encompassing both the planning
pelaksanaan konstruksi. and construction phases.
Sementara itu, pada bidang jasa konstruksi gedung, kegiatan Meanwhile, in the building construction, the Company’s
usaha meliputi pembangunan berbagai jenis bangunan seperti activities include the development of various types of buildings
apartemen, kondominium, hotel, rumah susun, kompleks such as apartments, condominiums, hotels, flats, housing
perumahan, gedung perkantoran dan rumah sakit. Bidang ini juga complexes, office buildings, and hospitals. This segment
menyediakan layanan rancang bangun (design and build) sejak also provides integrated design and build services from the
tahap perencanaan hingga pelaksanaan proyek, dengan dukungan planning stage through to project execution, supported by
kemampuan rekayasa (engineering) yang dimiliki Perseroan. the Company’s engineering capabilities.
Tantangan dan Strategi Peningkatan Kinerja Segmen Challenges and Performance Enhancement Strategies
Segmen infrastruktur dan gedung yang dijalankan WIKA The infrastructure and building segment has contributed
telah berkontribusi dalam menghadirkan berbagai sarana dan significantly to the development of facilities and infrastructure
prasarana yang mendukung peningkatan kualitas hidup serta that support improvements in the quality of life and community
produktivitas masyarakat. Perseroan secara berkelanjutan productivity. The Company continues to develop this
melakukan pengembangan pada segmen ini guna memperkuat segment to strengthen performance and enhance business
kinerja dan daya saing usaha. Meskipun demikian, dalam competitiveness. However, during the 2025 fiscal year, several
pelaksanaannya, terdapat sejumlah tantangan yang dihadapi challenges were encountered, including:
sepanjang tahun buku 2025, antara lain sebagai berikut:
1. Singkatnya waktu pengerjaan proyek, mengingat majority 1. Short project execution timelines, as the majority of
proyek yang diperoleh adalah proyek penunjukan langsung; projects were obtained through direct appointment;
2. Kurangnya keselarasan kontrak dengan owner; 2. Misalignment of contract terms with project owners;
3. Lokasi proyek yang berada di area remote; 3. Project locations situated in remote areas;
4. Persaingan harga yang kompetitif terutama di 4. Intense price competition, particularly in the
Pasar Infrastruktur; infrastructure market;
5. Dibutuhkan kompetensi SDM terutama pada Pelaksana 5. The need for enhanced human resource competencies,
Proyek Gedung. especially for building project execution teams.
Menghadapi berbagai tantangan yang muncul sepanjang tahun In response to various challenges encountered throughout
buku 2025, Perseroan telah merumuskan dan menerapkan the 2025 fiscal year, the Company has formulated and
sejumlah kebijakan strategis yang tercantum sebagai berikut: implemented a number of strategic policies as listed below:
1. Menjaga keberlangsungan komunikasi dengan stakeholder 1. Maintaining continuous communication with both internal
internal maupun eksternal untuk mencapai target yang and external stakeholders to achieve established targets;
telah ditentukan;
2. Melakukan pendampingan masa pra-kontrak dengan owner 2. Providing pre-contract assistance with project owners
sebagai Langkah mitigasi untuk menghindari dispute; as a mitigation measure to prevent potential disputes;
3. Melakukan Kerja Sama Operasi (KSO) dengan perusahaan 3. Engaging in Joint Operation (JO) partnerships with other
konstruksi lainnya (diutamakan anak perusahaan) agar construction companies, prioritizing subsidiaries, to ensure
proyek dapat diselesaikan dengan tepat waktu; timely project completion;
4. Memilih pekerjaan proyek dengan skema pembayaran di 4. Selecting projects with advance payments and monthly
muka dan monthly payment; payment schemes;
5. Digital Project Monitoring secara real-time dalam 5. Implementing real-time digital project monitoring in
pelaksanaan operasi & produksi; operational and production activities;
6. Melakukan rotasi SDM terutama pada pelaksana Lapangan 6. Conducting workforce rotation, particularly among field
sebagai Langkah pengayaan kompetensi. personnel, to enhance competency development.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 343
Page 344
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Produktivitas Segmen Segment Productivity
Produktivitas Segmen Infrastruktur dan Gedung 2024-2025
Infrastructure and Building Segment Productivity 2024-2025
Kenaikan/Penurunan
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
Description (Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp- miliar) Percentage
(Rp-million) (%)
Kontrak Baru* 9.912 7.635 2.277 26,21
New Contract*
Kontrak Dihadapi* 30.109 39.692 (9.583) (23,49)
Order Book*
*) Disajikan kembali
*) Restated
Selama tahun buku 2025, segmen infrastruktur dan gedung During the 2025 fiscal year, the infrastructure and building
mencatat realisasi kontrak baru sebesar Rp9.912 miliar, segment recorded new contract realization of Rp9,912 billion,
atau mengalami peningkatan sebesar Rp2.277 miliar, setara representing an increase of Rp2,277 billion, equivalent to
26,21%, dibandingkan dengan capaian pada tahun buku 26.21%, compared to the Rp7,635 billion achieved in the
2024 yang sebesar Rp7.635 miliar. Peningkatan ini terutama 2024 fiscal year. This increase was primarily due to the
disebabkan oleh Peningkatan ini terutama disebabkan oleh implementation of government priority programs that continue
implementasi program prioritas pemerintah yang tetap to focus on the development of strategic infrastructure and
berfokus pada pembangunan infrastruktur strategis dan public service facilities.
fasilitas pelayanan publik.
Sementara itu, total kontrak yang sedang dihadapi pada Meanwhile, total order book in the infrastructure and buildings
segmen infrastruktur dan gedung di tahun buku 2025 tercatat segment in the 2025 fiscal year were recorded at Rp30,109
sebesar Rp30.109 miliar, menurun sebesar Rp9.583 miliar atau billion, a decrease of Rp9,583 billion, or 23.49%, compared to
23,49% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp39,692 billion in the previous year. The decline was primarily
Rp39.692 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh due to a decrease in new contracts and the completion of
menurunnya kontrak baru dan seiring dengan penyelesaian several major projects in the previous period. Furthermore,
sejumlah proyek-proyek besar pada periode sebelumnya. accelerated construction progress on several strategic
Selain itu, percepatan progres konstruksi pada beberapa projects contributed to earlier revenue recognition, resulting
proyek strategis turut mendorong pengakuan pendapatan in lower outstanding contract values.
yang lebih cepat, sehingga nilai kontrak yang masih tersisa
menjadi lebih rendah.
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Segment Revenue and Profitability
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Infrastruktur dan Gedung 2024-2025
Infrastructure and Building Segment Revenue and Profitability 2024-2025
Kenaikan/Penurunan
Uraian
2025 2024 Increase/Decrease
Description (Rp-miliar) (Rp-miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Nominal Persentase
(Rp-Juta) (%)
Penjualan 5.637.549 9.415.344 (3.777.795) (40,12)
Sales
Beban Pokok Penjualan (5.826.679) (9.963.278) 4.136.599 41,52
Cost of Goods Sold
Laba (Rugi) Bruto (189.130) (547.934) 358.804 (65,48)
Gross Profit (Loss)
Beban Usaha (844.992) (762.482) (82.510) (10,82)
Operating Expenses
Laba (Rugi) Ventura Bersama (1.556.119) 1.264.241 (2.820.360) (223,09)
Profit (Loss) of Joint Venture
344 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 345
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Infrastruktur dan Gedung 2024-2025
Infrastructure and Building Segment Revenue and Profitability 2024-2025
Kenaikan/Penurunan
Uraian
2025 2024 Increase/Decrease
Description (Rp-miliar) (Rp-miliar)
(Rp-billion) (Rp-billion) Nominal Persentase
(Rp-Juta) (%)
Beban dari Pendanaan (1.848.362) (1.991.902) 143.540 (7,21)
Financing Costs
Beban Pajak Penghasilan Final (249.381) (336.804) 87.423 (25,96)
Final Income Tax Expenses
Pendapatan (Beban) Lain-Lain (1.314.525) 2.447.939 (3.762.464) (153,70)
Other Income (Expenses)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (6.002.509) 73.058 (6.075.567) (8.316,09)
Profit (Loss) Before Income Tax
Penghasilan (Beban) Pajak (9) (77) 68 88,31
Tax Income (Expenses)
Laba (Rugi) Neto (6.002.518) 72.981 (6.075.499) (8.324,77)
Net Profit (Loss)
Jumlah Aset
47.759.941 55.807.402 (8.047.461) (14,42)
Total Assets
Jumlah Liabilitas
36.558.833 38.312.788 (1.753.955) (4,58)
Total Liabilities
Pada tahun buku 2025, segmen infrastruktur dan gedung In the 2025 fiscal year, the infrastructure and buildings
membukukan penjualan atau pendapatan sebesar Rp5.637,55 segment posted sales or revenue of Rp5,637.55 billion, a
miliar, mengalami penurunan sebesar Rp3.777,80 miliar atau decrease of Rp3,777.80 billion or 40.12% compared to the
40,12% dibandingkan dengan capaian tahun buku 2024 2024 fiscal year achievement of Rp9,415.34 billion. This
yang tercatat sebesar Rp9.415,34 miliar. Penurunan tersebut decrease was due to a decrease in new contracts for WIKA.
disebabkan oleh adanya penurunan kontrak baru yang
dihadapi WIKA.
Sementara itu, pada periode yang sama, segmen infrastruktur Meanwhile, in the same period, the infrastructure and buildings
dan gedung mencatat rugi bersih sebesar Rp6.002,52 miliar, segment recorded a net loss of Rp6,002.52 billion, down by
turun sebesar Rp6.075,50 miliar atau 8.324,77% dibandingkan Rp6,075.50 billion or 8,324.77% compared to net profit in the
dengan laba bersih pada tahun buku 2024 yang mencapai 2024 fiscal year which reached Rp72.98 billion. This decrease
Rp72,98 miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh was primarily driven by an increase in other expenses.
kenaikan pada beban lain-lain.
Segmen Energi dan Industrial Plant Energy and Industrial Plant Segment
Penjelasan Segmen Segment Explanation
Pada tahun buku 2025, Perseroan terus memperluas dan In the 2025 fiscal year, the Company continued to expand and
mengoptimalkan potensi usahanya di sektor Energi dan Industrial optimize its business potential in the Energy and Industrial
Plant yang mencakup layanan Engineering Procurement and Plant sector, which include Engineering, Procurement, and
Construction (EPC) pada bidang ketenagalistrikan. Adapun Construction (EPC) services in the electricity sector. In the
untuk bidang industrial plant, fokus utama diarahkan pada industrial plant sector, the primary focus is on the development
pembangunan fasilitas pengolahan (processing plant) guna of processing plants to improve production processes for
meningkatkan proses produksi bagi berbagai industri yang various industries requiring the processing of raw materials
membutuhkan pengolahan bahan mentah menjadi produk into finished products, such as mining, petrochemicals,
jadi, seperti industri pengolahan tambang, petrokimia, minyak oil and gas, cement, biofuels, fertilizers, cooking oil, and
dan gas, semen, bahan bakar nabati (biofuels), pupuk, minyak waste management.
goreng, serta Waste Managements.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 345
Page 346
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tantangan dan Strategi Peningkatan Kinerja Segmen Challenges and Performance Enhancement Strategies
Segmen Energi dan Industrial Plant menunjukkan capaian The Energy and Industrial Plant segment has demonstrated
positif melalui berbagai layanan yang dihadirkan, terutama pada positive performance through a variety of services,
jasa EPC di sektor ketenagalistrikan. Melalui segmen ini, WIKA particularly EPC services in the electricity sector. Through
juga telah menyelesaikan pembangunan sejumlah processing this segment, WIKA has also completed the construction of
plant dengan beragam lingkup pekerjaan. Pengembangan several processing plants with diverse scopes of work. The
segmen energi dan industrial plant terus menjadi fokus development of energy and industrial plant segment continues
Perseroan, meskipun dalam perjalanannya menghadapi to be the Company's focus, despite facing several challenges
beberapa tantangan selama tahun buku 2025, antara lain during the 2025 fiscal year, including the following:
sebagai berikut:
1. Ketidakpastian timeline tender proyek-proyek EPCC yang 1. Uncertainty in the tender timeline for EPCC projects
disebabkan oleh bidding time yang cukup Panjang; caused by the relatively long bidding period;
2. Ketidaksetaraan kontraktual antara owner dan kontraktor; 2. Contractual inequalities between owners and contractors;
3. Dibutuhkannya peningkatan kompetensi Engineer; 3. The need to improve engineer competency;
4. Invasi kontraktor EPC Internasional ke dalam pasar 4. Invasion of international EPC contractors into the national
EPCC Nasional; EPCC market;
5. Persaingan harga yang kompetitif antar perusahaan 5. Competitive pricing among contractors during tenders.
kontraktor saat pelaksanaan tender.
Perseroan telah menetapkan berbagai kebijakan strategis The Company has established a number of strategic policies
dalam rangka meningkatkan kinerja segmen energi dan to improve the performance of energy and industrial plant
industrial plant, yakni sebagai berikut: segments, as follows:
1. Melakukan partnership dengan provider teknologi 1. Partnering with competent technology providers;
yang kompeten;
2. Kolaborasi dengan Partner/Kontraktor Lokal (KSO) dengan 2. Collaborating with local partners/contractors (JO) with
kemampuan finansial yang baik; strong financial capabilities;
3. Perkuatan engagement dengan Vendor dan Sub-kontrakor 3. Strengthening engagement with vendors and
saat pelaksanaan tender untuk memperoleh harga subcontractors during tenders to obtain competitive prices;
yang kompepetif;
4. Digital Project Monitoring secara real-time dalam 4. Real-time digital project monitoring during operations
pelaksanaan operasi & produksi; and production;
5. Penguatan tingkat TKDN sebagai antisipasi dari Inflasi 5. Strengthening local content (TKDN) levels to anticipate
Perusahaan Asing (baik vendor maupun owner); inflation among foreign companies (both vendors and
owners);
6. Mengikuti tender Proyek EPCC yang berbasis Blue Ocean. 6. Participating in Blue Ocean-based EPCC project tenders.
Produktivitas Segmen Segment Productivity
Produktivitas Segmen Energi dan Industrial Plant 2024-2025
Energy and Industrial Plant Segment Productivity 2024-2025
Kenaikan/Penurunan
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
Description (Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Kontrak Baru* 2.729 5.103 (2.375) (46,54)
New Contract*
Kontrak Dihadapi* 9.598 10.716 (1.118) (10,43)
Order Book*
*) Disajikan kembali
*) Restated
Pada tahun buku 2025, nilai kontrak baru pada segmen During the 2025 fiscal year, the value of new contracts in the
Energi dan Industrial Plant tercatat sebesar Rp2.729 miliar, Energy and Industrial Plant segment was recorded at Rp2,729
atau menurun sebesar Rp2.375 miliar, setara dengan 46,54%, billion, representing a decrease of Rp2,375 billion, or 46.54%,
dibandingkan dengan capaian tahun buku sebelumnya compared to Rp5,103 billion in the previous fiscal year. This
yang sebesar Rp5.103 miliar. Penurunan tersebut terutama decline was primarily influenced by the transition phase of the
dipengaruhi oleh fase peralihan pemerintahan baru yang new government, which led to changes in the management of
346 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 347
menyebabkan pengelolaan dari BUMN ke Danantara sehingga state-owned enterprises (SOEs) under Danantara, resulting in
menyebabkan beberapa pengadaan proyek menjadi tertunda delays in several project procurement processes. In addition,
serta sektor swasta yang cenderung berada pada tahap the private sector remained in a moderation phase amid global
moderasi akibat ketidakpastian global. Selain itu, persaingan uncertainty. Competitive pricing pressures and the increasing
harga yang kompetitif dan meningkatnya kompetitor asing juga presence of foreign competitors also contributed to the lower
berperan dalam tingkat keberhasilan perolehan kontrak baru. success rate in securing new contracts.
Selama tahun buku 2025, nilai kontrak yang dihadapi pada During the same period, the value of order book in the
segmen Energi dan Industrial Plant mencapai Rp9.598 miliar, Energy and Industrial Plant segment reached Rp9,598 billion,
atau mengalami penurunan sebesar Rp1.118 miliar, setara reflecting a decrease of Rp1,118 billion, or 10.43%, compared
dengan 10,43%, dibandingkan dengan capaian tahun buku to Rp10,716 billion in the previous year. This decline was mainly
sebelumnya yang sebesar Rp10.716 miliar. Penurunan tersebut attributable to the reduced acquisition of new contracts within
terutama disebabkan oleh berkurangnya perolehan kontrak the segment.
baru pada segmen Energi dan Industrial Plant.
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Segment Revenue and Profitability
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Energi dan Industrial Plant 2024-2025
Energy and Industrial Plant Segment Revenue and Profitability 2024-2025
Kenaikan/Penurunan
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
Description (Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-Juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Penjualan 3.143.783 3.334.977 (191.194) (5,73)
Sales
Beban Pokok Penjualan (2.805.005) (3.042.782) 237.777 (7,81)
Cost of Goods Sold
Laba (Rugi) Bruto 338.778 292.195 46.583 15,94
Gross Profit (Loss)
Beban Usaha (111.852) (104.460) (7.392) 7,08
Operating Expenses
Laba (Rugi) Ventura Bersama (213.269) 1.358 (214.627) (15804,64)
Profit (Loss) of Joint Venture
Beban dari Pendanaan 2.588 (58.634) 61.222 (104,41)
Financing Costs
Pendapatan (Beban) Lain-Lain (264.771) (743.393) 478.622 (64,38)
Other Income (Expenses)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (248.526) (612.934) 364.408 (59,45)
Profit (Loss) Before Income Tax
Laba (Rugi) Neto (248.526) (612.934) 364.408 (59,45)
Net Profit (Loss)
Jumlah Aset
2.130.325 4.566.544 (2.436.219) (53,35)
Total Assets
Jumlah Liabilitas
1.682.433 3.811.758 (2.129.325) (55,86)
Total Liabilities
Selama tahun buku 2025, pendapatan atau penjualan dari During the 2025 fiscal year, revenue or sales from the energy
segmen energi dan industrial plant mencapai Rp3.143,78 and industrial plant segment reached Rp3,143.78 billion,
miliar, menunjukkan penurunan sebesar Rp191,1 miliar atau representing a decrease of Rp191.1 billion, or 6%, compared
6% dibandingkan dengan capaian pada tahun buku sebelumnya to Rp3,334.98 billion in the previous fiscal year. This decrease
yang sebesar Rp3.334,98 miliar. Penurunan tersebut terutama was primarily due to a decrease in production in the energy
disebabkan oleh adanya penurunan produksi pada segmen and industrial plant segment.
energi dan industrial plant.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 347
Page 348
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Adapun pada tahun buku 2025, segmen energi dan industrial In the 2025 fiscal year, the energy and industrial plant
plant membukukan rugi bersih sebesar Rp248,5 miliar atau segment posted a net loss of Rp248.5 billion, a decrease of
mengalami penurunan sebesar Rp364,4 miliar atau 59% Rp364.4 billion, or 59%, compared to the net loss of Rp612.93
dibandingkan dengan rugi bersih tahun buku 2024 yang billion in the 2024 fiscal year. This decrease was influenced
tercatat sebesar Rp612,93 miliar. Penurunan kerugian ini by an increase in joint venture profit and a decrease in
dipengaruhi oleh kenaikan pada laba ventura bersama dan other expenses.
menurunnya beban lain-lain.
Segmen Industri Industry Segment
Penjelasan Segmen Segment Explanation
Pada tahun buku 2025, Perseroan menjalankan kegiatan In the 2025 fiscal year, the Company conducted its business
usahanya melalui segmen industri yang memproduksi activities through the industry segment, which produces
berbagai jenis produk pendukung kompetensi inti Perseroan various products supporting the Company’s core competencies
di sektor konstruksi. Melalui segmen ini, Perseroan berupaya in the construction sector. Through this segment, the Company
memperkuat integrasi bisnis antar entitas di WIKA Group aims to strengthen business integration among entities within
sekaligus memperluas jangkauan bisnisnya. Sepanjang tahun WIKA Group while expanding its business reach. Throughout
tersebut, melalui sejumlah anak perusahaan, Perseroan terus the year, through several subsidiaries, the Company continued
berinovasi dan mengembangkan produk-produk baru guna to innovate and develop new products to enhance the quality
meningkatkan mutu serta kualitas hasil produksinya. Adapun and standards of its production output. This segment includes
segmen ini mencakup berbagai jenis produk yang berfungsi a number of types of products that support construction
sebagai penunjang kegiatan konstruksi, antara lain: activities, including:
1. Industri Beton, yaitu: 1. Concrete Industry:
a. Produk Beton Pracetak Sentrifugal, seperti PC Poles a. Centrifugal precast concrete products, such as PC
dan PC Piles; Poles and PC Piles;
b. Produk Beton Pracetak Non-Sentrifugal, seperti b. Non-centrifugal precast concrete products, such as
Railway CP, Bridge CP, Retaining Wall CP, Hydro CP, Railway CP, Bridge CP, Retaining Wall CP, Hydro CP,
Marine Structure CP, Building CP dan Produk Non- Marine Structure CP, Building CP, and non-standard
Standar (Custom); (custom) products;
c. Beton Ready-Mix. c. Ready-mix concrete.
2. Fasilitas Industri, yaitu: fabrikasi baja dengan menghasilkan 2. Industrial Facilities: Steel fabrication activities producing
produk konstruksi baja, struktur rangka baja, conveyor, steel construction products, steel frame structures,
pipe rack, tower telekomunikasi, tower transmisi listrik, conveyors, pipe racks, telecommunication towers, power
jembatan rangka baja, tangki baja, silo, hopper, pressure transmission towers, steel truss bridges, steel tanks, silos,
vessel, welded beam, dan steel plate work lainnya serta hoppers, pressure vessels, welded beams, and other steel
aluminium casting dan plastic injection. plate works, as well as aluminum casting and plastic
injection products.
Tantangan dan Strategi Peningkatan Kinerja Segmen Challenges and Performance Enhancement
Strategies
Selama tahun buku 2025, WIKA dihadapkan pada berbagai During the 2025 fiscal year, WIKA faced various challenges
tantangan dalam upaya mengembangkan segmen industrinya. in developing its industry segment, including:
Beberapa tantangan yang muncul sepanjang periode tersebut
antara lain sebagai berikut:
1. Persaingan Pasar yang Ketat 1. Intense market competition
Munculnya kompetitor baru (Investor China) yang lini The emergence of new competitors, particularly investors
bisnisnya bergerak di bidang Industri Beton Pracetak, from China operating in the precast concrete industry,
sehingga menciptakan persaingan baru di industri ini. has introduced new competitive pressures. This has led
Dengan adanya precaster baru memberikan dampak to a decline in market share, although WIKA Beton, a
penurunan market share , meskipun saat ini anak subsidiary of the Company, remains the market leader
perusahaan WIKA yaitu WIKA Beton masih menjadi market in this segment.
leader pada segmen ini;
2. Biaya Produksi yang Tinggi 2. High production costs
Dengan adanya kebijakan pemerintah perihal pengurangan Government policies related to the reduction of fuel
subsidi BBM dan penerapan Zero Over Dimension Over subsidies and the implementation of Zero Over Dimension
Load (ODOL) sehingga mempengaruhi harga bahan baku Over Load (ODOL) regulations have impacted raw material
seperti semen, pasir, dan agregat serta biaya distribusi prices such as cement, sand, and aggregates, as well as
(logistic cost); increased distribution (logistics) costs.
348 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 349
3. Isu Lingkungan 3. Environmental issues
Penerapan kebijakan Industri Hijau (Green Industry) yang The implementation of Green Industry policies focusing
berfokus pada percepatan dekarbonisasi industri untuk on accelerating industrial decarbonization to achieve
mencapai Net Zero Emission (NZE) sesuai visi Asta Cita Net Zero Emissions (NZE), in line with the Asta Cita
poin ke-2 “Ekonomi Kreatif” sehingga industri beton vision (point 2: Creative Economy), requires the precast
pracetak harus menerapkan pengelolaan lingkungan yang concrete industry to adopt sustainable environmental
berkelanjutan (Sustainability). management practices.
Dalam upaya memperkuat kinerja segmen industri pada tahun In response to these challenges, the Company has formulated
buku 2025, Perseroan telah merumuskan dan menerapkan and implemented several strategic initiatives to strengthen
sejumlah kebijakan strategis, antara lain sebagai berikut: the performance of industry segment in the 2025 fiscal year,
including:
1. Inovasi Produk 1. Product innovation
Mengembangkan produk baru dengan teknologi modern, Developing new products using modern technology, such
seperti beton pracetak berteknologi tinggi yang lebih as high-tech precast concrete that is lighter, more durable,
ringan, tahan lama, dan hemat energi seperti beberapa and energy-efficient, including the implementation of
teknologi yang diterapkan pada WIKA Beton yaitu decarbonization roadmaps by WIKA Beton.
penerapan roadmap dekarbonisasi.
2. Efisiensi Operasional 2. Operational efficiency
Pemanfaatan sinar matahari menjadi sumber energi melalui Utilizing solar energy through solar panels to optimize the
Solar Panel untuk mengoptimalkan penggunaan energi use of renewable energy, as well as adopting automation
baru terbarukan. Serta menggunakan teknologi otomatisasi technologies (such as AI-based productivity tools and
(AI Productivity, Real Cut, etc) untuk mengurangi biaya real-cut systems) to reduce production costs and improve
produksi dan meningkatkan kualitas produk. product quality.
3. Penetrasi Pasar Mancanegara 3. International market penetration
Melakukan penetrasi berbagai produk inovatif WIKA Beton Expanding the reach of WIKA Beton’s innovative products
pada pasar ASEAN untuk membuka potensi pasar baru into ASEAN markets to capture new opportunities,
serta Proaktif membangun intimacy dengan stakeholder while proactively strengthening relationships with
luar negeri. international stakeholders.
Produktivitas Segmen Segment Productivity
Produktivitas Segmen Industri 2024-2025
Industry Segment Productivity 2024-2025
Kenaikan/Penurunan
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
Description (Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Kontrak Baru* 4.214 6.540 (2.325) (35,55)
New Contract*
Kontrak Dihadapi* 7.665 9.590 (1.925) (20,07)
Order Book*
*) Disajikan kembali
*) Restated
Sepanjang tahun 2025, segmen industri berhasil membukukan Throughout the 2025 fiscal year, the industry segment
kontrak baru senilai Rp4.214 miliar, menurun Rp2.325 miliar recorded new contracts amounting to Rp4,214 billion,
atau 35,55% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya representing a decrease of Rp2,325 billion or 35.55% compared
sebesar Rp6.540 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh seiring to Rp6,540 billion in the previous year. This decline was mainly
tertundanya ekspansi sektor manufaktur akibat dinamika driven by delays in the expansion of manufacturing sector
makroekonomi dan penyesuaian kebijakan pada periode awal amid macroeconomic dynamics and policy adjustments
pemerintahan baru. Perseroan juga memprioritaskan proyek during the early phase of the new government. In addition,
dengan profil risiko dan profitabilitas yang lebih terukur. the Company prioritized projects with more measured risk
profiles and profitability.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 349
Page 350
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Adapun kontrak dihadapi segmen industri di tahun 2025, Meanwhile, the order book of the industry segment in 2025
tercatat sebesar Rp7.665 miliar, menurun Rp1.925 miliar atau was recorded at Rp7,665 billion, reflecting a decrease of
20,07% jika dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp9.590 Rp1,925 billion or 20.07% compared to Rp9,590 billion in
miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh menurunnya 2024. This decline was primarily attributable to the reduced
kontrak baru yang didapat oleh Perseroan. acquisition of new contracts by the Company.
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Segment Revenue and Profitability
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Industri 2024-2025
Industry Segment Revenue and Profitability 2024-2025
Kenaikan/Penurunan
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
Description (Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Penjualan 3.732.296 5.295.532 (1.563.236) (29,52)
Sales
Beban Pokok Penjualan (3.450.564) (4.899.227) 1.448.663 (29,57)
Cost of Goods Sold
Laba (Rugi) Bruto 281.732 396.305 (114.573) (28,91)
Gross Profit (Loss)
Beban Usaha (180.054) (189.400) 9.346 (4,93)
Gross Profit (Loss)
Laba (Rugi) Ventura Bersama - (1.586) 1.586 - -
Profit (Loss) of Joint Venture
Bagian Laba (Rugi) dari Entitas Asosiasi (118.320) - (118.320) - -
Share of Profit (Loss) of Associated Entities
Beban dari Pendanaan (166.909) (70.962) (95.947) 135,21
Financing Costs
Pendapatan (Beban) Lain-Lain (751.769) (46.041) (705.728) 1.532,83
Other Income (Expenses)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (935.320) 88.316 (1.023.636) (1.159,06)
Profit (Loss) Before Income Tax
Penghasilan (Beban) Pajak (15.605) (39.841) 24.236 (60,83)
Tax Income (Expenses)
Laba (Rugi) Neto (950.925) 48.475 (999.400) (2.061,68)
Net Profit (Loss)
Jumlah Aset
7.734.128 10.546.521 (2.812.393) (26,67)
Total Assets
Jumlah Liabilitas
4.670.430 7.267.076 (2.596.646) (35,73)
Total Liabilities
Pada tahun buku 2025, pendapatan dari segmen industri In the 2025 fiscal year, revenue from the industrial segment
mencapai Rp3.732,30 miliar, menurun sebesar Rp1.563,24 reached Rp3,732.30 billion, a decrease of Rp1,563.24 billion,
miliar atau 30% dibandingkan dengan capaian pada tahun or 30%, compared to Rp5,295.53 billion in the previous fiscal
buku sebelumnya yang sebesar Rp5.295,53 miliar. Penurunan year. This decline in performance was primarily influenced by
kinerja tersebut terutama dipengaruhi oleh penurunan utilisasi decreased production utilization in the industrial segment of
produksi pada segmen industri di anak usaha WIKA. WIKA's subsidiaries.
Selain itu, pada tahun buku 2025 segmen industri membukukan Furthermore, in the 2025 fiscal year, the industrial segment
rugi bersih sebesar Rp950,93 miliar, turun sebesar Rp999,40 posted a net loss of Rp950.93 billion, a decrease of Rp999.40
miliar atau 2062% dibandingkan dengan laba bersih tahun buku billion, or 2062%, compared to net profit of Rp48.48 billion in
2024 yang tercatat sebesar Rp48,48 miliar. Hal ini disebabkan fiscal year 2024. This was due to increases in financing costs
oleh kenaikan dari beban pendanaan dan beban lain-lain. and other expenses.
350 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 351
Segmen Realti dan Properti Realty and Property Segment
Penjelasan Segmen Segment Explanation
Pada tahun buku 2025, Perseroan menjalankan kegiatan In the 2025 fiscal year, the Company conducted its business
usahanya di segmen realti properti dan hospitality melalui activities in the realty, property, and hospitality segment
entitas anak, yaitu WIKA Realty. Segmen ini mencakup through its subsidiary, WIKA Realty. This segment includes
pengembangan dan pengelolaan berbagai jenis hunian, the development and management of various types of
mulai dari landed house hingga high-rise building seperti residential properties, ranging from landed houses to high-rise
apartemen dan mixed-use building dengan merek unggulan buildings such as apartments and mixed-use developments.
yaitu Tamansari, yakni konsep hunian yang menggabungkan The segment is supported by its flagship brand, Tamansari,
keindahan alam, arsitektur modern, dan kearifan lokal di which represents a residential concept that integrates natural
berbagai wilayah Indonesia guna menciptakan lingkungan beauty, modern architecture, and local cultural values across
tempat tinggal yang asri dan nyaman serta mendukung various regions in Indonesia, aiming to create a comfortable
peningkatan kualitas hidup masyarakat. and sustainable living environment while enhancing the quality
of life of the community.
Selain itu, Perseroan juga memiliki layanan manajemen properti In addition, the Company offers property management
yang dikelola oleh WIKA Realty berupa building management services through WIKA Realty, including building management
dan property management yang berada di WIKA Group maupun and property management for both WIKA Group entities
eksternal. Perseroan juga mengelola hotel dan condotel melalui and external clients. The Company also manages hospitality
WIKA Realty yaitu 9 hotel KHAS dan 7 condotel yang tersebar assets through WIKA Realty, consisting of 9 KHAS hotels and
di seluruh wilayah Indonesia. 7 condotels located across Indonesia.
Tantangan dan Strategi Peningkatan Kinerja Segmen Challenges and Performance Enhancement Strategies
Sepanjang tahun 2025 telah menghadapi tantangan yang Throughout the 2025 fiscal year, the Company faced several
dihadapi WIKA dalam melakukan pengembangan di segmen challenges in developing the realty and property segment,
realti dan properti, di antaranya adalah sebagai berikut: including:
1. Ketidakpastian global yang mempengaruhi kondisi 1. Global uncertainty affecting Indonesia’s macroeconomic
makroekonomi Indonesia sehingga berdampak pada daya conditions, resulting in weakened purchasing power and
beli masyarakat dan appetite konsumen yang berubah; shifting consumer preferences;
2. Keterbatasan likuiditas Perseroan yang memberikan 2. Limited liquidity, posing challenges to the Company’s
tantangan pada rencana pengembangan property development plans;
properti Perseroan;
3. Tingginya utang Perseroan yang akan jatuh tempo. 3. High levels of maturing debt obligations.
Perseroan telah menetapkan berbagai kebijakan strategis To address these challenges and improve segment
dalam rangka meningkatkan kinerja segmen realti dan properti, performance, the Company has implemented several strategic
yakni sebagai berikut: initiatives, including:
1. Melakukan renegosiasi kepada kreditur maupun investor 1. Renegotiating with creditors and bondholders;
surat berharga Perseroan;
2. Melakukan upaya-upaya divestasi dan penyelesaian utang 2. Undertaking divestment initiatives and debt settlement
melalui aset; through asset optimization;
3. Menerapkan strategi untuk memberikan efisiensi biaya 3. Implementing cost efficiency strategies across operations;
usaha Perseroan;
4. Melakukan transformasi bisnis dengan strategi-strategi 4. Executing business transformation initiatives with a strong
perbaikan kinerja yang berbasis cash focus; cash-focused approach;
5. Mengedepankan analisa resiko atas kondisi kinerja 5. Strengthening risk analysis, particularly related to the
cashflow Perseroan. Company’s cash flow performance.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 351
Page 352
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Produktivitas Segmen Segment Productivity
Produktivitas Segmen Realti dan Properti 2024-2025
Realty and Property Segment Productivity 2024-2025
Kenaikan/Penurunan
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
Description (Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Kontrak Baru* 428 1.292 (864) (66,87)
New Contract*
Kontrak Dihadapi* 1.625 1.973 (348) (17,64)
Order Book*
*) Disajikan kembali
*) Restated
Di tahun 2025, segmen realti dan properti berhasil membukukan During 2025, the realty and property segment recorded new
kontrak baru senilai Rp428 miliar, mengalami penurunan Rp864 contracts amounting to Rp428 billion, representing a decrease
miliar atau 66,87% dari tahun sebelumnya yang sebesar of Rp864 billion or 66.87% compared to Rp1,292 billion in
Rp1.292 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh perlambatan the previous fiscal year. This decline was primarily driven by
pasar properti akibat daya beli yang masih terbatas serta suku the slowdown in property market, influenced by still-limited
bunga yang relatif tinggi. Selain itu faktor internal Perseroan purchasing power and relatively high interest rates. In addition,
juga menerapkan strategi yang lebih selektif dan berhati- internally, the Company adopted a more selective and prudent
hati dalam ekspansi proyek guna menjaga likuiditas dan strategy in project expansion to maintain liquidity and manage
mengendalikan risiko pasar. market risks.
Adapun kontrak dihadapi pada segmen realti dan properti, di Meanwhile, the order book of realty and property segment in
tahun 2025, tercatat sebesar Rp1.625 miliar, turun Rp348 miliar 2025 was recorded at Rp1,625 billion, reflecting a decrease
atau 17,64% dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar of Rp348 billion or 17.64% compared to Rp1,973 billion in
Rp1.973 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh lebih the previous year. The decline was due to tighter selectivity
selektif dalam peluncuran proyek baru juga berkontribusi pada in launching new projects also contributing to a decline in
menurunnya kontrak berjalan, seiring fokus pada pengelolaan outstanding contracts, along with a focus on market risk
risiko pasar dan pengendalian likuiditas. management and liquidity control.
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Segment Revenue and Profitability
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Realti dan Properti 2024-2025
Realty and Property Segment Revenue and Profitability 2024-2025
Kenaikan/Penurunan
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
Description (Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Penjualan 276.546 163.915 112.631 68,71
Sales
Beban Pokok Penjualan (226.583) (112.963) (113.620) 100,58
Cost of Goods Sold
Laba (Rugi) Bruto 72.018 50.952 21.066 41,34
Gross Profit (Loss)
Beban Usaha (113.646) (155.464) 41.818 (26,9)
Operating Expenses
Laba (Rugi) Ventura Bersama (5.689) 231 (5.920) (2.562,77)
Profit (Loss) of Joint Venture
Bagian Laba (Rugi) dari Entitas Asosiasi 31.332 - 31.332 - -
Share of Profit (Loss) of Associated Entities
352 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 353
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Realti dan Properti 2024-2025
Realty and Property Segment Revenue and Profitability 2024-2025
Kenaikan/Penurunan
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
Description (Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Beban dari Pendanaan (624.642) (823.257) 198.615 (24,13)
Financing Costs
Pendapatan (Beban) Lain-Lain (2.893.472) (354.763) (2.538.709) 715,61
Other Income (Expenses)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (3.534.099) (1.282.301) (2.251.798) 175,61
Profit (Loss) Before Income Tax
Penghasilan (Beban) Pajak (2.128) (236) (1.892) 801,69
Tax Income (Expenses)
Laba (Rugi) Neto (3.536.227) (1.282.537) (2.253.690) 175,72
Net Profit (Loss)
Jumlah Aset
11.541.469 15.343.189 (3.801.720) (24,78)
Total Assets
Jumlah Liabilitas
12.334.470 11.961.587 372.883 3,12
Total Liabilities
Pada tahun buku 2025, pendapatan atau penjualan dari segmen In the 2025 fiscal year, revenue or sales from the realty
realti dan properti tercatat sebesar Rp276,55 miliar, mengalami and property segment were recorded at Rp276.55 billion,
peningkatan sebesar Rp112,63 miliar atau 68,71% dibandingkan an increase of Rp112.63 billion or 68.71% , compared to the
dengan tahun buku sebelumnya yang mencapai Rp163,92 miliar previous fiscal year's Rp163.92 billion in 2024. This increase
pada 2024. Penurunan tersebut disebabkan oleh peningkatan was due to increased sales of apartment units.
penjualan unit-unit apartemen.
Sementara di tahun 2025, segmen realti dan properti Meanwhile, in 2025, the realty and property segment posted a
membukukan rugi bersih sebesar Rp3.536,23 miliar, mengalami net loss of Rp3,536.23 billion, an increase of Rp2,253.69 billion,
peningkatan sebesar Rp2.253,69 miliar atau 176% dibandingkan or 176%, compared to the net loss recorded in the previous
dengan rugi bersih yang tercatat pada tahun buku sebelumnya fiscal year of Rp1,282.537 billion in 2024. This decrease
sebesar Rp1.282,537 miliar pada 2024. Penurunan tersebut was due to an increase in other expenses compared to the
disebabkan oleh adanya peningkatan beban lain-lain jika previous year.
dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Segmen Investasi Investment Segment
Penjelasan Segmen Segment Explanation
Melalui segmen investasi, Perseroan mengelola portofolio Through the investment segment, the Company manages
di sektor energi, infrastruktur, dan penyediaan air untuk a portfolio in the energy, infrastructure, and water supply
mendukung pertumbuhan berkelanjutan. Hingga tahun buku sectors to support sustainable growth. As of the 2025 fiscal
2025, WIKA telah berinvestasi pada sejumlah proyek strategis, year, WIKA has invested in several strategic projects, including
antara lain di sektor infrastruktur yaitu Tol Serang-Panimbang, infrastructure projects such as Serang–Panimbang Toll Road,
Tol Balikpapan-Samarinda, Tol Semarang-Demak, serta Bandara Balikpapan–Samarinda Toll Road, Semarang–Demak Toll
Internasional Batam. Di sektor transportasi, WIKA juga terlibat Road, and Batam International Airport. In the transportation
dalam proyek Kereta Cepat Jakarta-Bandung, yang akan sector, WIKA is also involved in Jakarta–Bandung High-Speed
meningkatkan konektivitas. Selain itu, Perseroan berkomitmen Railway project, which is expected to enhance connectivity. In
dalam pengelolaan Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) addition, the Company is committed to the development and
untuk memastikan penyediaan air bersih yang berkelanjutan management of Drinking Water Supply Systems (SPAM) to
bagi masyarakat. ensure sustainable access to clean water for the community.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 353
Page 354
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tantangan dan Strategi Peningkatan Kinerja Segmen Challenges and Performance Enhancement Strategies
Sepanjang tahun buku 2025, WIKA menghadapi berbagai Throughout the 2025 fiscal year, WIKA faced several challenges
tantangan dalam pengembangan segmen investasi. Adapun in developing its investment segment, including:
tantangan-tantangan tersebut antara lain sebagai berikut:
1. Ketidakpastian Ekonomi Global: Fluktuasi ekonomi 1. Global economic uncertainty Fluctuations in the global
global dan dampaknya terhadap nilai tukar mata uang, economy and their impact on exchange rates, interest
suku bunga, dan biaya bahan baku yang memengaruhi rates, and raw material costs have affected the profitability
profitabilitas proyek-proyek investasi. of investment projects.
2. Perubahan Regulasi dan Kebijakan Pemerintah: 2. Regulatory and policy changes Changes in regulations
Adanya perubahan regulasi yang berpengaruh pada izin, affecting licensing, financing, and project operations
pendanaan, dan operasional proyek, sehingga memerlukan require the Company to adapt quickly to ensure
penyesuaian cepat dari perusahaan untuk tetap berjalan project continuity.
sesuai rencana.
3. Tantangan Lingkungan dan Sosial: Proyek infrastruktur 3. Environmental and social challenges Infrastructure
dan penyediaan air terkadang menghadapi hambatan and water supply projects may face constraints related
terkait dampak lingkungan dan sosial yang membutuhkan to environmental and social impacts, requiring careful
pendekatan mitigasi yang hati-hati untuk memastikan mitigation approaches to ensure sustainable operations.
keberlanjutan operasional.
Dalam upaya mengoptimalkan kinerja segmen investasi, To optimize the performance of the investment segment, the
Perseroan pada tahun buku 2025 telah menetapkan sejumlah Company implemented several strategic initiatives during the
kebijakan strategis sebagai berikut: 2025 fiscal year, including:
1. Diversifikasi Sumber Pembiayaan: WIKA akan terus 1. Diversification of funding sources The Company
berupaya untuk mencari dan memanfaatkan sumber continues to explore and utilize a broader range of
pembiayaan yang lebih beragam, termasuk melalui financing options, including strategic partnerships,
kemitraan strategis, pembiayaan internasional, dan international financing, and capital market instruments.
instrumen pasar modal.
2. Peningkatan Manajemen Risiko: Mengimplementasikan 2. Strengthening risk management Implementing more
sistem manajemen risiko yang lebih ketat dan terintegrasi robust and integrated risk management systems to
untuk mengantisipasi perubahan pasar dan dampak anticipate market changes and regulatory impacts on
regulasi yang dapat memengaruhi pelaksanaan proyek. project execution.
3. Pendekatan Berkelanjutan: Memastikan bahwa setiap 3. Sustainability-driven approach Ensuring that all
proyek investasi memperhatikan aspek keberlanjutan investment projects incorporate environmental, social,
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG), sehingga dapat and governance (ESG) considerations to deliver long-
memberikan manfaat jangka panjang bagi masyarakat term value for both the community and the Company.
dan perusahaan.
Produktivitas Segmen Segment Productivity
Produktivitas Segmen Investasi 2024-2025
Investment Segment Productivity 2024-2025
Kenaikan/Penurunan
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
Description (Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Kontrak Baru 177 86 91 105,81
New Contract
Kontrak Dihadapi 1.521 3.087 (1.565) (50,70)
Order Book
*) Disajikan kembali
*) Restated
Nilai kontrak baru yang dibukukan Perseroan di tahun 2025, The value of new contracts booked by the Company in 2025
melalui segmen investasi adalah sebesar Rp177 miliar, through the investment segment was Rp177 billion, an increase
peningkatan jika dibandingkan dengan tahun 2024 nilai kontrak compared to the Rp86 billion in 2024.
baru sebesar Rp86 miliar.
354 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 355
Adapun kontrak dihadapi pada segmen investasi di tahun 2025 While the order book in investment segment in 2025 amounted
adalah sebesar Rp1.521 miliar, mengalami penurunan Rp1.565 to Rp1,521 billion, a decrease of Rp1,565 billion, or 50.70%,
miliar atau 50,70% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya compared to Rp3,087 billion the previous year. This decline
yang sebesar Rp3.087 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh was caused by a reduction in the portfolio of projects that
berkurangnya portofolio proyek yang masih dalam tahap are still in the development or construction stage.
pengembangan atau pembangunan.
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Segment Revenue and Profitability
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Investasi 2024-2025
Investment Segment Revenue and Profitability 2024-2025
Kenaikan/Penurunan
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
Description (Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Penjualan 236.716 154.811 81.905 52,91
Sales
Beban Pokok Penjualan (247.796) (141.033) (106.763) 75,7
Cost of Goods Sold
Laba (Rugi) Bruto (11.080) 13.778 (24.858) (180,42)
Gross Profit (Loss)
Beban Usaha (67.983) (9.060) (58.923) 650,36
Operating Expenses
Laba (Rugi) Ventura Bersama 304 (1.528.916) 1.529.220 (100,02)
Profit (Loss) of Joint Venture
Bagian Laba (Rugi) dari Entitas Asosiasi - (251.697) - - -
Share of Profit (Loss) of Associated Entities
Beban dari Pendanaan (330.733) (225.683) (105.050) 46,55
Financing Costs
Pendapatan (Beban) Lain-Lain 19.285 (2.942) 22.227 (755,51)
Other Income (Expenses)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (393.226) (2.004.520) 1.611.294 (80,38)
Profit (Loss) Before Income Tax
Penghasilan (Beban) Pajak (11.840) (12.267) 427 (3,48)
Tax Income (Expesenses)
Laba (Rugi) Neto (405.066) (2.016.787) 1.611.721 (79,92)
Net Profit (Loss)
Jumlah Aset
6.940.568 4.701.872 2.238.696 47,61
Total Assets
Jumlah Liabilitas
5.240.317 3.433.714 1.806.603 52,61
Total Liabilities
Pada tahun buku 2025, pendapatan atau penjualan dari segmen In the 2025 fiscal year, revenue or sales from the investment
investasi tercatat sebesar Rp236,72 miliar, mengalami kenaikan segment were recorded at Rp236.72 billion, an increase of
sebesar Rp81,91 miliar atau 53% dibandingkan dengan tahun Rp81.91 billion, or 53%, compared to the previous fiscal year's
buku sebelumnya yang mencapai Rp154,811 miliar pada 2024. Rp154.811 billion in 2024. This increase was due to several
Kenaikan tersebut disebabkan oleh beberapa aset investasi WIKA investment assets showing increased toll road traffic.
WIKA menunjukkan peningkatan arus jalan tol.
Sementara di tahun 2025, segmen investasi membukukan Meanwhile, in 2025, the investment segment posted a net
rugi bersih sebesar Rp405,07 miliar, mengalami penurunan loss of Rp405.07 billion, a decrease of Rp1,611.72 billion, or
sebesar Rp1.611,72 miliar atau 80% dibandingkan dengan 80%, compared to the net loss recorded in the previous fiscal
rugi bersih yang tercatat pada tahun buku sebelumnya year of Rp2,016.79 billion in 2024. This decrease was due to
sebesar Rp2.016,79 miliar pada 2024. Penurunan tersebut the commencement of operations and increased revenue.
disebabkan oleh operasional yang sudah mulai berjalan dan
adanya peningkatan pendapatan.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 355
Page 356
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Segmen Geografis Geographic Segment
Kinerja Segmen Geografis 2024-2025
Geographic Segment Performance 2024-2025
Nilai Aset Tercatat Pendapatan Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan
Carrying Asset Value Revenue Net Profit (Loss) for the Year
Uraian
Description 2025 2024 Pertumbuhan 2025 2024 Pertumbuhan 2025 2024 Pertumbuhan
(Rp-juta) (Rp-Juta) Growth (Rp-juta) (Rp-Juta) Growth (Rp-juta) (Rp-Juta) Growth
(Rp-million) (Rp-million) (%) (Rp-million) (Rp-million) (%) (Rp-million) (Rp-million) (%)
Indonesia 50.147.086 63.466.343 (20,99) 13.325.492 19.242.727 (30,75) (10.135.178) (2.513.814) 303,18
Luar Negeri - - -
- - - - - -
international
Jumlah
50.147.086 63.466.343 (20,99) 13.325.492 19.242.727 (30,75) (10.135.178) (2.513.814) 303,18
Total
Per 31 Desember 2025, nilai aset tercatat Perseroan berdasarkan As of December 31, 2025, the Company's recorded asset
segmen geografis mengalami penurunan 20,99% dibanding value by geographic segment decreased by 20.99% compared
tahun sebelumnya. Sementara pendapatan Perseroan to the previous year. Meanwhile, the Company's revenue by
berdasarkan segmen geografis mengalami penurunan 30,75% geographic segment decreased by 30.75% compared to the
dibanding tahun sebelumnya. previous year.
Sementara di tahun 2025, berdasarkan segmen geografis, Meanwhile, in 2025, by geographic segment, the Company
Perseroan mencatatkan rugi bersih tahun berjalan sebesar recorded a net loss for the year of Rp10,135.18 billion, a
Rp10.135,18 miliar, mengalami peningkatan rugi sebesar 303.18% increase compared to the previous year's net loss
303,18% dibanding tahun sebelumnya dengan rugi bersih of Rp2,513.81 billion.
tahun berjalan sebesar Rp2.513,81 miliar.
356 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 357
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan dalam Laporan The analysis and discussion of financial performance in
Tahunan ini disusun berdasarkan Laporan Keuangan this Annual Report are based on the Consolidated Financial
Konsolidasian PT Wijaya Karya (Persero) Tbk yang telah diaudit Statements of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, audited by
oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
& Rekan dengan opini wajar dalam semua hal yang material Partners with unqualified opinion for the financial years ending
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
Laporan Keuangan Konsolidasian tersebut disusun sesuai The Consolidated Financial Statements are prepared in
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku accordance with Financial Accounting Standards (SAK)
umum di Indonesia, mencakup Pernyataan Standar Akuntansi generally accepted in Indonesia, including the Statements
Keuangan (PSAK) serta Interpretasi Standar Akuntansi of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretations
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the
Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK- Financial Accounting Standards Board – Indonesian
IAI), serta ketentuan dan peraturan perundang-undangan Institute of Accountants (DSAK-IAI), as well as relevant laws
yang relevan. and regulations.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF CONSOLIDATED
KONSOLIDASI FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Tabel Aset 2024-2025
Assets 2024-2025
Kenaikan/Penurunan
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Aset Lancar 20.065.929 30.148.519 (10.082.590) (33,44)
Current Assets
Aset Tidak Lancar 30.081.157 33.317.824 (3.236.667) (9,71)
Non-Current Assets
Jumlah Aset
50.147.086 63.466.343 (13.319.257) (20,99)
Total Assets
Pada tahun buku 2025, jumlah aset Perseroan tercatat sebesar In the 2025 fiscal year, the Company's total assets were
Rp50.147,09 miliar, mengalami penurunan Rp13.319,26 miliar recorded at Rp50,147.09 billion, a decrease of Rp13,319.26
atau 20,99% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya billion or 20.99% compared to the previous year of Rp63,466.34
sebesar Rp63.466,34 miliar. Penurunan ini lebih disebabkan billion. This decrease was primarily due to a decrease in trade
oleh adanya penurunan piutang usaha dan persediaan. receivables and inventories.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 357
Page 358
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Komposisi Aset 2024-2025
Asset Composition 2024-2025
2025 2024
40,01% 47,50%
59,99% 52,50%
Aset Tidak Lancar Aset Lancar
Non-Current Assets Current Assets
Aset Lancar Current Assets
Tabel Aset Lancar 2024-2025
Current Assets 2024-2025
Kenaikan/Penurunan
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Kas dan Setara Kas 2.754.958 3.361.003 (606.045) (18,03)
Cash and Cash Equivalents
Bank Dibatasi Penggunaannya 450.121 2.392.794 (1.942.673) (81,19)
Restricted Banks
Piutang Usaha – Neto
Trade Receivables – Net
Pihak Berelasi 727.302 854.345 (127.043) (14,87)
Related Parties
Pihak Ketiga 832.059 1.475.905 (643.846) (43,62)
Third Parties
Piutang Retensi - Neto
Retention Receivables – Net
Pihak Berelasi 265.067 521.174 (256.107) (49,14)
Related Parties
Pihak Ketiga 497.280 762.632 (265.352) (34,79)
Third Parties
Tagihan Bruto Pemberi Kerja – Neto
Gross Amount Due from Customers - Net
Pihak Berelasi 684.539 1.030.279 (345.740) (33,56)
Related Parties
Pihak Ketiga 806.419 713.227 93.192 13,07
Third Parties
Piutang yang Belum Ditagih 490.733 709.597 (218.864) (30,84)
Unbilled Receivables
Piutang Lain-Lain - Bagian Lancar
Gross Amount Due from Customers - Net
Pihak Berelasi 251.719 257.196 (5.477) (2,13)
Related Parties
Pihak Ketiga 27.680 146.818 (119.138) (81,15)
Third Parties
Persediaan 7.653.493 11.507.714 (3.854.221) (33,49)
Inventories
358 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 359
Tabel Aset Lancar 2024-2025
Current Assets 2024-2025
Kenaikan/Penurunan
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Uang Muka - Bagian Lancar 268.656 504.732 (236.076) (46,77)
Advances – Current
Pajak Dibayar di Muka 1.250.728 1.309.123 (58.395) (4,46)
Prepaid Taxes
Biaya Dibayar di Muka 508.265 649.385 (141.120) (21,73)
Prepaid Advances
Jaminan Usaha 115.832 372.139 (256.307) (68,87)
Business Guarantees
Pekerjaan dalam Proses
Work in Progress
Pihak Berelasi 498.325 1.590.623 (1.092.298) (68,67)
Related Parties
Pihak Ketiga 1.668.246 1.721.925 (53.679) (3,12)
Third Parties
Jumlah Aset Lancar
20.065.929 30.148.519 (10.082.590) (33,44)
Total Current Assets
Perseroan mencatat jumlah aset lancar sebesar Rp20.065,93 The Company recorded current assets of Rp20,065.93
miliar pada tahun 2025, mengalami penurunan sebesar billion in 2025, a decrease of Rp10,082.59 billion or 33.44%
Rp10.082,59 miliar atau 33,44% dibandingkan dengan tahun compared to Rp30,148.52 billion in 2024. This decline was
2024 yang sebesar Rp30.148,52 miliar. Penurunan ini lebih mainly attributable to a significant decrease in restricted cash
disebabkan oleh penurunan signifikan pada Bank yang Dibatasi in banks, trade receivables, and work in progress.
Penggunaannya, Piutang Usaha serta Pekerjaan dalam Proses.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan kas dan setara As of December 31, 2025, the Company recorded cash and
kas sebesar Rp2.754,96 miliar, mengalami penurunan sebesar cash equivalents of Rp2,754.96 billion, a decrease of Rp606.05
Rp606,05 miliar atau 18,03% dibandingkan dengan tahun 2024 billion or 18.03% compared to 2024 which amounted to
yang sebesar Rp3.361,00 miliar. Penurunan ini lebih disebabkan Rp3,361.00 billion. This decrease was primarily due to higher
oleh penggunaan arus kas untuk aktivitas operasional atau cash outflows for operating or financing activities compared
pendanaan yang lebih besar daripada penerimaan kas pada to cash inflows during the year.
tahun berjalan.
Piutang Usaha Trade Receivables
Pada tahun buku 2025, Perseroan mencatatkan piutang In the 2025 fiscal year, the Company recorded trade
usaha sebesar Rp1.559,36 miliar, mengalami penurunan receivables of Rp1,559.36 billion, a decrease of Rp770.89 billion
sebesar Rp770,89 miliar atau 33,08% dibandingkan dengan or 33.08% compared to the previous year of Rp2,330.25 billion.
tahun sebelumnya sebesar Rp2.330,25 miliar. Penurunan ini This decline was driven by successful collection of project
dikarenakan keberhasilan penagihan termin proyek dan adanya milestone billings and a decrease in new contract acquisition.
penurunan pada perolehan kontrak baru.
Persediaan Inventories
Per 31 Desember 2025, nilai persediaan Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company's inventory value
sebesar Rp7.653,49 miliar, mengalami penurunan sebesar was recorded at Rp7,653.49 billion, a decrease of Rp3,854.22
Rp3.854,22 miliar atau 33,49% dibandingkan dengan tahun billion or 33.49% compared to 2024 which was Rp11,507.71
2024 yang sebesar Rp11.507,71 miliar. Penurunan ini lebih billion. This decrease was mainly attributable to difference in
disebabkan oleh selisih nilai wajar atas persediaan. fair value of inventory.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 359
Page 360
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 2024-2025
Non-Current Assets 2024-2025
Kenaikan/Penurunan
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Tanah untuk Pengembangan
1.449.371 1.438.576 10.795 0,75
Real Estate Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi
2.495.674 2.708.297 (212.623) (7,85)
Investment in Associates
Investasi pada Ventura Bersama
8.076.687 11.388.954 (3.312.267) (29,08)
Investment in Joint Ventures
Properti Investasi - Neto
1.529.138 1.319.968 209.170 15,85
Investment Property - Net
Aset Tetap - Neto
5.043.063 5.330.447 (287.384) (5,39)
Fixed Assets - Net
Aset Kerja Sama Operasi
245.911 256.993 (11.082) (4,31)
Joint Operation Assets
Goodwill 4.847 4.847 0 0,00 -
Investasi Jangka Panjang Lainnya
1.024.409 1.034.566 (10.157) (0,98)
Other Long Term Investments
Aset Tak Berwujud
9.337.897 9.138.764 199.133 2,18
Intangible Assets
Aset Pajak Tangguhan
25.195 18.261 6.934 37,97
Deferred Tax Assets
Aset Lain-Lain
848.964 678.151 170.813 25,19
Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
30.081.157 33.317.824 (3.236.667) (9,71)
Total Non-Current Assets
Pada tahun buku 2025, total aset tidak lancar Perseroan tercatat In the 2025 fiscal year, the Company's total non-current
sebesar Rp30.081,16 miliar, mengalami penurunan sebesar assets were recorded at Rp30,081.16 billion, a decrease of
Rp3.236,67 miliar atau 9,71% dibandingkan dengan posisi pada Rp3,236.67 billion or 9.71% compared to the position in the
tahun buku sebelumnya yang berjumlah Rp33.317,82 miliar previous fiscal year which amounted to Rp33,317.82 billion in
pada 2024. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh 2024.This decline was primarily attributable to a decrease in
adanya penurunan nilai akun Investasi pada Ventura Bersama. the value of Investment account in the Joint Venture.
Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associates
Pada tahun buku 2025, Perseroan mencatatkan total investasi In the 2025 fiscal year, the Company recorded a total
pada entitas asosiasi sebesar Rp2.495,67 miliar, mengalami investment in associated entities of Rp2,495.67 billion,
penurunan sebesar Rp212,62 miliar atau 7,85% dibandingkan a decrease of Rp212.62 billion or 7.85% compared to the
dengan tahun buku sebelumnya yang mencapai Rp2.708,30 previous fiscal year which reached Rp2,708.30 billion in 2024.
miliar pada 2024. Penurunan tersebut terutama disebabkan This decrease was mainly due to the reduction in one of WIKA's
oleh adanya pengurangan pada salah satu aset investasi WIKA investment assets and the presence of a portion of loss of the
serta adanya bagian rugi tahun berjalan yang menurunkan year that reduced the value of WIKA's investment.
nilai investasi WIKA.
Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
Per 31 Desember 2025, total investasi Perseroan pada ventura As of December 31, 2025, the Company's total investment
bersama tercatat sebesar Rp8.076,69 miliar, menurun sebesar in joint ventures was recorded at Rp8,076.69 billion, a
Rp3.312,27 miliar atau 29,08% dibandingkan dengan tahun decrease of Rp3,312.27 billion or 29.08% compared to the
buku sebelumnya yang berjumlah Rp11.388,95 miliar pada previous fiscal year which amounted to Rp11,388.95 billion
2024. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh setoran in 2024. The decrease was mainly due to deposits in joint
pada ventura bersama baik berupa pengembalian pinjaman ventures in the form of loan repayments and profit deposits
maupun setoran laba serta pengakuan rugi investasi pada PT as well as recognition of investment losses in PT Pilar Sinergi
Pilar Sinergi BUMN Indonesia. BUMN Indonesia.
360 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 361
Investasi Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Investments
Di tahun 2025, jumlah investasi jangka panjang lainnya In 2025, other long-term investments were recorded at
tercatat sebesar Rp1.024,41 miliar, menurun sebesar Rp10,16 Rp1,024.41 billion, a decrease of Rp10.16 billion, or 0.98%,
miliar atau 0,98% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar compared to Rp1,034.57 billion in 2024. This decrease was
Rp1.034,57 miliar. Penurunan ini lebih disebabkan oleh setoran primarily due to deposits in joint ventures in the form of loan
pada ventura bersama baik berupa pengembalian pinjaman repayments and profit deposits as well as recognition of
maupun setoran laba serta pengakuan rugi investasi pada PT investment losses in PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia.
Pilar Sinergi BUMN Indonesia.
Aset Tak Berwujud Intangible Assets
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan jumlah aset As of December 31, 2025, the Company recorded intangible
tak berwujud sebesar Rp9.337,90 miliar, meningkat sebesar assets of Rp9,337.90 billion, an increase of Rp199.13 billion,
Rp199,13 miliar atau 2,18% jika dibandingkan dengan tahun or 2.18%, compared to Rp9,138.76 billion in 2024. This
2024 yang sebesar Rp9.138,76 miliar. Peningkatan ini lebih increase was mainly due to the addition of intangible assets
disebabkan oleh penambahan Aset tak berwujud atas to Concession Rights.
Hak Konsesi.
Liabilitas Liabilities
Tabel Liabilitas 2024-2025
Liabilities 2024-2025
Kenaikan/Penurunan
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Liabilitas Jangka Pendek 15.513.323 19.013.300 (3.499.977) (18,41)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 32.948.445 32.581.623 366.822 1,13
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
48.461.767 51.594.923 (3.133.156) (6,07)
Total Liabilities
Pada tahun buku 2025, jumlah liabilitas mengalami penurunan In the 2025 fiscal year, total liabilities decreased Rp3,133.16
Rp3.133,16 miliar atau 6,07% dari tahun 2024 yang sebesar billion or 6.07% of 2024's Rp51,594.92 billion. This decrease
Rp51.594,92 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh adanya was due to the efforts to improve the financial structure by
upaya perbaikan struktur keuangan dengan mencatatkan recording a decrease in trade payables and interest-bearing
penurunan pada utang usaha dan pinjaman berbunga pada loans in 2025.
tahun 2025.
Komposisi Liabilitas 2024-2025
Liabilities Composition 2024-2025
2025 2024
32,01% 36,85%
67,99% 63,15%
Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas Jangka Pendek
Non-Current Liabilities Current Liabilities
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 361
Page 362
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Tabel Liabilitas Jangka Pendek 2024-2025
Current Liabilities 2024-2025
Kenaikan/Penurunan
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Pinjaman Jangka Pendek
Short-Term Loans
Pihak Berelasi 83.055 350.000 (266.945) (76,27)
Related Parties
Pihak Ketiga 158.617 203.144 (44.527) (21,92)
Third Parties
Utang Usaha
Pihak Berelasi 635.520 1.154.633 (519.113) (44,96)
Related Parties
Pihak Ketiga 3.631.715 4.899.634 (1.267.919) (25,88)
Third Parties
Utang Lain-Lain
Other Payables
Pihak Berelasi 773.120 750.726 22.394 2,98
Related Parties
Pihak Ketiga 260.202 268.969 (8.767) (3,26)
Third Parties
Utang Pajak 363.226 316.513 46.713 14,76
Tax Liabilities
Uang Muka dari Pelanggan 945.292 1.284.705 (339.413) (26,42)
Advances from Customers
Beban Akrual 5.028.918 5.425.316 (396.398) (7,31)
Accrued Expenses
Pendapatan Diterima di Muka 107.008 183.079 (76.071) (41,55)
Unearned Revenues
Bagian Jangka Pendek dari:
Current Portion of
Pinjaman Jangka Menengah 80.000 80.000 0 0,00 ¯
Medium Term Loans
Liabilitas Sewa 10.815 30.605 (19.790) (64,66)
Lease Liabilities
Pinjaman Jangka Panjang 879.710 1.651.001 (771.291) (46,72)
Long-Term Loans
Obligasi 1.437.500 1.733.750 (296.250) (17,09)
Bonds
Sukuk 1.118.625 681.225 437.400 64,21
Sharia Bonds
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
15.513.323 19.013.300 (3.499.977) (18,41)
Total Current Liabilities
Pada tahun buku 2025, Perseroan membukukan total liabilitas In the 2025 fiscal year, the Company recorded total current
jangka pendek sebesar Rp15.513,32 miliar, mengalami liabilities of Rp15,513.32 billion, a decrease of Rp3,499.98
penurunan sebesar Rp3.499,98 miliar atau 18,41% dibandingkan billion or 18.41% compared to the previous fiscal year which
dengan tahun buku sebelumnya yang tercatat sebesar was recorded at Rp19,023.30 billion in 2024. This decrease
Rp19.023,30 miliar pada 2024. Penurunan tersebut disebabkan was due to the efforts to improve the financial structure by
oleh adanya upaya perbaikan struktur keuangan dengan recording a decrease in trade payables and interest-bearing
mencatatkan penurunan pada utang usaha dan pinjaman loans in 2025.
berbunga pada tahun 2025.
362 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 363
Pinjaman Jangka Pendek Short-Term Loans
Pada tahun buku 2025, total pinjaman jangka pendek Perseroan In the 2025 fiscal year, the Company’s total short-term loans
tercatat sebesar Rp241,67 miliar, mengalami penurunan were recorded at Rp241.67 billion, decreased by Rp311.47
sebesar Rp311,47 miliar atau 56,31% dibandingkan dengan billion or 56.31% compared to Rp553.14 billion in 2024. This
tahun buku sebelumnya yang berjumlah Rp553,14 miliar decrease was attributable to the short-term interest loan
pada 2024. Penurunan tersebut disebabkan oleh adanya payments made by WIKA throughout 2025.
pembayaran pinjaman berbunga jangka pendek yang dilakukan
WIKA sepanjang tahun 2025.
Utang Usaha Trade Payables
Pada tahun buku 2025, Perseroan mencatatkan utang usaha In the 2025 fiscal year, the Company recorded trade payables
sebesar Rp4.267,24 miliar, mengalami penurunan sebesar of Rp4,267.24 billion, a decrease of Rp1,787.03 billion or 29.52%
Rp1.787,03 miliar atau 29,52% dibandingkan dengan tahun compared to the previous fiscal year which was recorded at
buku sebelumnya yang tercatat sebesar Rp6.054,27 miliar Rp6,054.27 billion in 2024. This decrease was driven by WIKA's
pada 2024. Penurunan tersebut disebabkan oleh upaya WIKA efforts to pay off WIKA vendor debts that are due.
melunasi utang-utang vendor WIKA yang sudah jatuh tempo.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Tabel Liabilitas Jangka Panjang 2024-2025
Non-Current Liabilities 2024-2025
Kenaikan/Penurunan
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Liabilitas Imbalan Pascakerja
334.963 272.216 62.747 23,05
Employee Benefits Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan
109.637 102.581 7.056 6,88
Deferred Tax Liabilities
Uang Muka dari Pelanggan
202.741 77.806 124.935 160,57
Customer Advances
Uang Muka Proyek Jangka Panjang
511.863 856.919 (345.056) (40,27)
Long-Term Project Advances
Utang Lain-Lain
1.827.308 378.872 1.448.436 382,30
Other Payables
Bagian Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Bagian Jangka Pendek
Long-Term – Net of Short-Term Portion
Pinjaman Jangka Menengah
1.545.000 1.625.000 (80.000) (4,92)
Medium Term Notes
Liabilitas Sewa
251 9.821 (9.570) (97,44)
Lease Liabilities
Pinjaman Jangka Panjang
20.439.597 21.309.859 (870.262) (4,08)
Long Term Loans
Utang Ventura Bersama
274.332 84.764 189.568 223,64
Joint Venture Debts
Obligasi
6.549.062 6.272.696 276.366 4,41
Bonds
Sukuk Mudharabah
1.153.690 1.591.090 (437.400) (27,49)
Mudharabah Sharia Bonds
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
32.948.445 32.581.623 366.822 1,13
Total Non-Current Liabilities
Pada tahun buku 2025, total liabilitas jangka panjang Perseroan In the 2025 fiscal year, the Company’s total non-current
tercatat sebesar Rp32.948,45 miliar, meningkat sebesar liabilities were recorded at Rp32,948.45 billion, an increase
Rp366,82 miliar atau 1,13% dibandingkan dengan posisi pada of Rp366.82 billion or 1.13% compared to the position in the
tahun buku sebelumnya yang mencapai Rp32.581,62 miliar previous fiscal year which reached Rp32,581.62 billion in 2024.
pada 2024. Peningkatan tersebut disebabkan oleh adanya This increase was caused by an increase in Other Liabilities in
peningkatan pada Utang Lain-Lain berupa bunga pinjaman the form of deferred loan interest.
yang ditangguhkan.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 363
Page 364
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Uang Muka Proyek Project Advances
Pada tahun buku 2025, Perseroan membukukan uang muka In the 2025 fiscal year, the Company recorded project
proyek sebesar Rp511,86 miliar, mengalami penurunan sebesar advances of Rp511.86 billion, a decrease of Rp345.06 billion
Rp345,06 miliar atau 40,27% dibandingkan dengan tahun buku or 40.27% compared to the previous fiscal year which recorded
sebelumnya yang mencatatkan nilai sebesar Rp856,92 miliar a value of Rp856.92 billion in 2024. This decrease was due to
pada 2024. Penurunan tersebut disebabkan oleh meningkatnya the increasing progress in work completion, hence some of
progres penyelesaian pekerjaan, sehingga sebagian uang the advances that have been realized through billing to the
muka telah direalisasikan melalui penagihan kepada pemilik project owner.
proyek (owner).
Pinjaman Jangka Menengah Medium-Term Loans
Pada tahun buku 2025, total pinjaman jangka menengah In the 2025 fiscal year, the Company’s total medium-term
Perseroan tercatat sebesar Rp1.545,00 miliar, mengalami loans were recorded at Rp1,545.00 billion, a decrease of
penurunan sebesar Rp80,00 miliar atau 4,92% dibandingkan Rp80.00 billion or 4.92% compared to the position in the
dengan posisi pada tahun buku sebelumnya yang berjumlah previous financial year which amounted to Rp1,625.00 billion
Rp1.625,00 miliar pada 2024. Penurunan ini disebabkan oleh in 2024. This decrease was attributable to the partial payment
pembayaran sebagian kewajiban atas Surat Utang Jangka of obligations on Medium Term Notes (MTN) made by the
Menengah ( Medium Term Notes/MTN) yang dilakukan Company during the current year.
Perseroan selama tahun berjalan.
Ekuitas Equity
Tabel Ekuitas 2024-2025
Equity 2024-2025
Kenaikan/Penurunan
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Modal Saham Nilai Nominal Rp100 (Nilai Penuh) per Saham Modal Dasar -
35.000.000.000 Lembar Saham
Equity Attributable to Owners of Parent Entity Share Capital Nominal Value Rp100 (Full Value) per Share Authorized Capital - 35,000,000,000
Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - 8.969.951.372 Lembar
Saham 3.987.306 3.987.306 - - -
Issued and Fully Paid Capital - 8,969,951,372 Shares
Modal Saham Diperoleh Kembali (110) (110) - - -
Treasury Stock
Tambahan Modal Disetor 9.040.356 9.040.356 - - -
Additional Paid-in Capital
Perubahan Ekuitas Entitas Anak 1.002.834 1.003.022 (189) (0,02)
Changes in Equity of Subsidiaries
Saldo Laba (14.915.098) (5.161.894) (9.753.204) (188,95)
Retained Earnings
Sub Total (884.711) 8.868.681 (9.753.392) (109,98)
Sub-Total
Kepentingan Non Pengendali 2.570.030 3.002.739 (432.709) (14,41)
Non-controlling Interests
Total Ekuitas
1.685.319 11.871.420 (10.186.101) (85,80)
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
50.147.086 63.466.343 (13.319.257) (20,99)
Total Liabilities and Equity
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - 8.969.951.372 Lembar
Saham 3.987.306 3.987.306 0 0,00 -
Issued and Fully Paid-Up Capital - 8,969,951,372 Shares
364 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 365
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan jumlah ekuitas As of December 31, 2025, the Company recorded total equity
sebesar Rp1.685,32 miliar, menurun Rp10.186,10 miliar atau amounted to Rp1,685.32 billion, a decrease of Rp10,186.10
85,80% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar billion or 85.80% compared to the previous year of Rp11,871.42
Rp11.871,42 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh rugi billion.This decrease was due to loss of the year.
tahun berjalan.
LAPORAN LABA (RUGI) DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA (LOSS) AND OTHER COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN INCOME
Tabel Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya Konsolidasian 2024-2025
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income 2024-2025
Kenaikan/Penurunan
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Pendapatan Bersih 13.325.492 19.242.727 (5.917.235) (30,75)
Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan (12.198.223) (17.724.124) 5.525.901 (31,18)
Cost of Revenue
Laba Kotor 1.127.269 1.518.602 (391.333) (25,77)
Gross Profit
Beban Penjualan (15.702) (20.059) 4.357 (21,72)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (1.305.135) (1.223.876) (81.259) 6,64
General and Administrative Expenses
Penghasilan Lain-Lain 1.157.766 5.445.684 (4.287.918) (78,74)
Other Revenue
Beban Lain-Lain (6.374.335) (3.734.349) (2.639.986) 70,69
Other Expenses
Laba (Rugi) Usaha (5.410.137) 1.986.002 (7.396.139) (372,41)
Operating Profit (Loss)
Beban dari Pendanaan (2.968.058) (3.282.891) 314.833 (9,59)
Financing Expenseses
Beban Pajak Penghasilan Final (249.381) (336.804) 87.423 (25,96)
Final Income Tax Expenses
Bagian Laba (Rugi) Entitas Asosiasi (52.613) (221.037) 168.424 (76,20)
Share in Profit (Loss) of Associates
Bagian Laba (Rugi) Entitas Ventura Bersama (1.442.814) (606.662) (836.152) 137,83
Share in Profit (Loss) of Joint Venture
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (10.123.004) (2.461.392) (7.661.612) (311,27)
Profit (Loss) Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan (12.174) (52.422) 40.248 (76,78)
Income Tax Benefits (Expenses)
Laba (Rugi) Neto (10.135.178) (2.513.814) (7.621.364) (303,18)
Net Profit (Loss)
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income (Expenses)
Penghasilan Komprehensif Lainnya yang Tidak Direklasifikasi ke Laba (Rugi):
Other Comprehensive Income Not Reclassified to Profit (Loss):
Pengukuran Kembali Program Imbal Kerja Pasti (44.557) (76.438) 31.881 (41,71)
Remeasurement of Defined Employee Benefit Program
Pajak Penghasilan Terkait (1.627) (2.777) 1.150 (41,41)
Income Tax Related
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Setelah Pajak (46.184) (79.215) 33.031 (41,7)
Other Comprehensive Income for the Year After Tax
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 365
Page 366
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya Konsolidasian 2024-2025
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income 2024-2025
Kenaikan/Penurunan
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Jumlah Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Tahun Berjalan (10.181.362) (2.593.029) (7.588.333) 292,64
Comprehensive Income (Expenses) for the Year
Laba (Rugi) Neto yang Dapat Diatribusikan kepada:
Net Profit (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (9.708.962) (2.266.814) (7.442.148) 428,31
Owner of Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali (426.216) (247.000) (179.216) 172,56
Non-controlling interests
Jumlah (10.135.178) (2.513.814) (7.621.364) 403,18
Total
Jumlah Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain yang Dapat Diatribusikan kepada:
Other Comprehensive Income (Expenses) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (9.753.204) (2.338.245) (7.414.959) 317,12
Owner of Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali (428.158) (254.738) (173.420) 68,08
Non-controlling interests
Jumlah (10.181.362) (2.593.029) (7.588.333) 292,64
Total
Laba (Rugi) Per Saham Dasar (Nilai Penuh) (243,50) (117,63) (126) 107,01
Earnings Per Share (Full Rupiah)
Pendapatan Bersih Net Revenue
Tabel Pendapatan Bersih 2024-2025
Net Revenue 2024-2025
Kenaikan/Penurunan
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Infrastruktur dan Gedung 5.637.549 9.415.344 (3.777.795) (40,12)
Infrastructure and Building
Industri 3.732.296 5.295.532 (1.563.236) (29,52)
Industry
Energi dan Industrial Plant 3.143.783 3.334.977 (191.194) (5,73)
Energy and Industrial Plant
Hotel 298.601 878.147 (579.546) (66,00)
Realti dan Properti 276.547 163.915 112.632 68,71
Realty and Property
Investasi 236.716 154.811 81.905 52,91
Investment
Jumlah Pendapatan Bersih
13.325.492 19.242.727 (5.917.235) (30,75)
Total Net Revenue
366 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 367
Komposisi Pendapatan Bersih 2024-2025
Net Revenue Composition 2024-2025
2025 2024
2,08% 0,85%
1,78%
2,24% 4,56% 0,80%
23,59% 17,33%
46,86% 48,39%
28.01% 27,52%
Infrastruktur dan Gedung Industri Energi dan Industrial Plant
Infrastructure and Building Industry Energy and Industrial Plant
Realti dan Properti Investasi
Hotel
Realty and Property Investment
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan jumlah As of December 31, 2025, the Company managed to record
pendapatan bersih sebesar Rp13.318.458 miliar, mengalami net revenue of Rp13,318,458 billion, a decrease of Rp5.924.269
penurunan sebesar Rp5.924.269 miliar atau 30,79% billion or 30.79% compared to 2024 which was Rp19,242.73
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp19.242,73 billion. This decrease was driven by delays in obtaining new
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh keterlambatan contracts during the current period, hence several planned
perolehan kontrak baru selama periode berjalan, sehingga projects have not been able to provide optimal contributions
beberapa proyek yang direncanakan belum dapat memberikan in the reporting year.
kontribusi secara optimal pada tahun laporan.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Tabel Beban Pokok Pendapatan 2024-2025
Cost of Revenue 2024-2025
Kenaikan/Penurunan
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Infrastruktur dan Gedung 5.212.576 8.817.187 (3.604.611) (40,88)
Infrastructure and Building
Industri 3.450.564 4.899.227 (1.448.663) (29,57)
Industry
Energi dan Industrial Plant 2.805.004 3.042.782 (237.778) (7,81)
Energy and Industrial Plant
Hotel 255.701 112.963 142.738 126,36
Realti dan Properti 247.796 710.932 (463.136) (65,14)
Realty and Property
Investasi 226.583 141.034 85.549 60,66
Investment
Jumlah Beban Pokok Pendapatan
12.198.223 17.724.124 (5.525.901) (31,18)
Total Cost of Revenue
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 367
Page 368
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada tahun buku 2025, beban pokok pendapatan Perseroan In the 2025 fiscal year, the Company’s cost of revenue was
tercatat sebesar Rp12.198,22 miliar, mengalami penurunan recorded at Rp12,198.22 billion, representing a decrease of
sebesar Rp5.525,90 miliar atau 31,18% dibandingkan dengan Rp5,525.90 billion or 31.18% compared to the previous fiscal
tahun buku sebelumnya yang mencapai Rp17.724,12 miliar pada year, which amounted to Rp17,724.12 billion in 2024. This
2024. Penurunan ini terutama disebabkan oleh berkurangnya decrease was primarily due to the reduced volume of realized
volume kontrak penjualan yang terealisasi selama periode sales contracts during the period, resulting in a corresponding
berjalan, sehingga total biaya langsung yang terkait dengan decline in total direct costs associated with project execution
pelaksanaan proyek dan penjualan turut mengalami penurunan. and sales.
Laba Kotor Gross Profit
Pada tahun buku 2025, Perseroan membukukan laba kotor In the 2025 fiscal year, the Company recorded a gross
sebesar Rp1.127,27 miliar, menunjukkan penurunan sebesar profit of Rp1,127.27 billion, reflecting a decrease of Rp391.33
Rp391,33 miliar atau 25,77% dibandingkan dengan tahun billion or 25.77% compared to the previous fiscal year, which
buku sebelumnya yang mencapai Rp1.518,60 miliar pada amounted to Rp1,518.60 billion in 2024. The decline in gross
2024. Penurunan laba kotor tersebut terutama dipengaruhi profit was mainly influenced by a decrease in sales revenue
oleh menurunnya pendapatan penjualan selama periode during the period, in line with the reduced volume of realized
berjalan yang sejalan dengan berkurangnya volume kontrak contracts. This condition also led to a decrease in Cost of
yang terealisasi. Kondisi tersebut turut menyebabkan Harga Goods Sold (COGS), reflecting the decline in the Company’s
Pokok Penjualan (HPP) mengalami penurunan seiring dengan operational activities.
menurunnya aktivitas operasional Perseroan.
Beban Usaha Operating Expenses
Pada tahun buku 2025, total beban usaha Perseroan tercatat In the 2025 fiscal year, the Company’s total operating expenses
sebesar Rp1.320,84 miliar, mengalami peningkatan sebesar were recorded at Rp1,320.84 billion, representing an increase
Rp76,90 miliar atau 6,18% dibandingkan dengan tahun buku of Rp76.90 billion or 6.18% compared to the previous fiscal
sebelumnya yang berjumlah Rp1.243,94 miliar pada 2024. year, which amounted to Rp1,243.94 billion in 2024. The
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh menurunnya increase was primarily driven by a decline in new operational
perolehan kontrak operasi baru sehingga pegawai proyek contract acquisitions, resulting in project employees returning
kembali ke kantor pusat. Selain itu, beban administrasi dan to the head office. In addition, general and administrative
umum meningkat dikarenakan kenaikan atas biaya jasa expenses rose due to an increase in financial consulting
konsultan keuangan. service fees.
Laba (Rugi) Usaha Operating Profit (Loss)
Pada tahun buku 2025, Perseroan mencatat rugi usaha In the 2025 fiscal year, the Company recorded an operating
sebesar Rp5.410,14 miliar, yang mencerminkan penurunan loss of Rp5,410.14 billion, reflecting a decrease of Rp7,396.14
sebesar Rp7.396,14 miliar atau 372,41% dibandingkan dengan billion or 372.41% compared to the previous fiscal year’s
capaian pada tahun buku sebelumnya, yaitu laba usaha sebesar achievement, which was an operating profit of Rp1,986.00
Rp1.986,00 miliar pada 2024. Penurunan kinerja ini terutama billion in 2024. This decline in performance was mainly driven
dipengaruhi oleh menurunnya pendapatan penjualan selama by a decrease in sales revenue during the period, in line with
periode berjalan yang sejalan dengan berkurangnya volume the reduced volume of realized contracts. This condition also
kontrak yang terealisasi. Kondisi tersebut turut menyebabkan led to a decrease in Cost of Goods Sold (COGS), reflecting
Harga Pokok Penjualan (HPP) mengalami penurunan seiring the decline in the Company’s operational activities.
dengan menurunnya aktivitas operasional Perseroan.
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan Profit (Loss) Before Income Tax
Pada tahun buku 2025, Perseroan membukukan rugi sebelum In the 2025 fiscal year, the Company recorded a loss before
pajak penghasilan sebesar Rp10.123,00 miliar, mengalami income tax of Rp10,123.00 billion, representing a decrease
penurunan sebesar Rp7.661,61 miliar atau 311,27% dibandingkan of Rp7,661.61 billion or 311.27% compared to the previous
dengan tahun buku sebelumnya, di mana rugi sebelum fiscal year, where the loss before income tax was recorded
pajak penghasilan tercatat sebesar Rp2.461,39 miliar pada at Rp2,461.39 billion in 2024. This decline was primarily driven
2024. Penurunan ini terutama disebabkan oleh menurunnya by a decrease in sales revenue during the period, in line with
pendapatan penjualan selama periode berjalan yang sejalan the reduced volume of realized contracts. This condition
dengan berkurangnya volume kontrak yang terealisasi. Kondisi also resulted in a decrease in Cost of Goods Sold (COGS),
tersebut turut menyebabkan Harga Pokok Penjualan (HPP) following the decline in the Company’s operational activities.
mengalami penurunan seiring dengan menurunnya aktivitas
operasional Perseroan.
368 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 369
Laba (Rugi) Neto Net Profit (Loss)
Pada akhir tahun buku 2025, Perseroan membukukan rugi bersih At the end of the 2025 fiscal year, the Company recorded a net
sebesar Rp10.135,18 miliar, menurun sebesar Rp7.621,36 miliar loss of Rp10,135.18 billion, decreasing by Rp7,621.36 billion or
atau 303,18% dibandingkan dengan tahun buku sebelumnya, 303.18% compared to the previous fiscal year, where the net
di mana rugi bersih tercatat sebesar Rp2.513,81 miliar pada loss was recorded at Rp2,513.81 billion in 2024. The decline in
2024. Penurunan kinerja tersebut terutama disebabkan performance was primarily attributable to a decrease in sales
oleh menurunnya pendapatan penjualan selama periode revenue during the period, in line with the reduced volume
berjalan yang sejalan dengan berkurangnya volume kontrak of realized contracts. This condition also led to a decrease
yang terealisasi. Kondisi tersebut turut menyebabkan Harga in Cost of Goods Sold (COGS), reflecting the decline in the
Pokok Penjualan (HPP) mengalami penurunan seiring dengan Company’s operational activities.
menurunnya aktivitas operasional Perseroan.
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Setelah Other Comprehensive Income for the Year After Tax
Pajak
Pada tahun buku 2025, Perseroan mencatat penghasilan In the 2025 fiscal year, the Company recorded other
komprehensif lain tahun berjalan setelah pajak sebesar minus comprehensive income for the year, net of tax, of minus
Rp46,18 miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp33,03 miliar Rp46.18 billion, representing an increase of Rp33.03 billion or
atau 41,70% dibandingkan dengan tahun buku sebelumnya yang 41.70% compared to the previous fiscal year, which recorded
mencatatkan minus Rp79,21 miliar pada 2024. Hal tersebut minus Rp79.21 billion in 2024. This was mainly influenced by
terutama dipengaruhi oleh dampak pengukuran kembali atas the remeasurement impact of the post-employment benefit
program imbalan pasca kerja berdasarkan perhitungan aktuaris program based on actuarial calculations, particularly due to
terutama akibat perubahan asumsi keuangan. changes in financial assumptions.
Jumlah Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Berjalan
Pada tahun buku 2025, Perseroan membukukan kerugian In the 2025 fiscal year, the Company recorded a total
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp10.181,36 miliar, comprehensive loss for the year of Rp10,181.36 billion,
mengalami peningkatan kerugian sebesar Rp7.588,33 miliar representing an increase in loss of Rp7,588.33 billion or
atau 292,64% dibandingkan dengan tahun buku sebelumnya 292.64% compared to the previous fiscal year, which recorded
yang mencatatkan kerugian komprehensif sebesar Rp2.593,03 a comprehensive loss of Rp2,593.03 billion in 2024. The
miliar pada 2024. Peningkatan kerugian tersebut sejalan increase in losses is in line with the increase in other expenses.
dengan meningkatnya beban lain-lain.
Laba (Rugi) per Saham Dasar Basic Earnings (Loss) per Share
Pada tahun buku 2025, Perseroan membukukan rugi per saham In the 2025 fiscal year, the Company recorded a basic loss
dasar sebesar Rp243,50, meningkat sebesar Rp125,87 atau per share of Rp243.50, increasing by Rp125.87 or 107.01%
107,01% dibandingkan dengan tahun buku sebelumnya yang compared to the previous fiscal year, which recorded a basic
mencatatkan rugi per saham dasar sebesar Rp117,63 pada loss per share of Rp117.63 in 2024. This increase in loss per
2024. Peningkatan rugi per saham ini terutama disebabkan share was primarily due to an increase in loss of the year.
oleh meningkatnya kerugian tahun berjalan.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED CASH FLOW STATEMENT
Tabel Arus Kas Konsolidasian 2024-2025
Consolidated Cash Flow 2024-2025
Kenaikan/Penurunan
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi (348.040) 68.223 (416.263) (610,15)
Cash Flow from (for) Operating Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi 3.295.112 (3.818.677) 7.113.789 (186,29)
Cash Flow from (for) Investing Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan (3.541.648) 3.987.534 (7.529.182) (188,82)
Cash Flow from (for) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas (594.576) 237.080 (831.656) (350,79)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 369
Page 370
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Arus Kas Konsolidasian 2024-2025
Consolidated Cash Flow 2024-2025
Kenaikan/Penurunan
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing (11.469) 4.013 (15.482) (385,80)
Impact of Exchange Differences
Kas dan Bank Pengaruh 3.361.003 3.233.071 127.932 3,96
Cash and Bank Influence
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun/Periode 2.754.958 3.361.003 (606.045) (18,03)
Cash and Cash Equivalents at End of the Year/Period
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas operasi pada tahun Cash flows used in operating activities in the 2025 fiscal year
2025 tercatat sebesar Rp348,04 miliar, mengalami penurunan amounted to Rp348.04 billion, representing a decrease of
sebesar Rp416,26 miliar atau 610,15% dibandingkan dengan Rp416.26 billion or 610.15% compared to 2024, which recorded
tahun 2024 yang mencatatkan arus kas dari aktivitas operasi cash flows from operating activities of Rp68.22 billion. This
sebesar Rp68,22 miliar. Perubahan ini terjadi terutama karena change occurred primarily due to a decrease in cash receipts
berkurangnya penerimaan kas dari pelanggan yang sejalan from customers, in line with the decline in realized revenue
dengan menurunnya realisasi pendapatan dan penyelesaian and project completion during the current period.
proyek pada periode tahun berjalan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pada tahun 2025, arus kas yang dihasilkan dari aktivitas In the 2025 fiscal year, cash flows provided by investing
investasi tercatat sebesar Rp3.295,11 miliar, meningkat activities amounted to Rp3,295.11 billion, increasing by
sebesar Rp7.113,79 miliar atau 186,29% dibandingkan dengan Rp7,113.79 billion or 186.29% compared to 2024, which
tahun 2024 yang mencatatkan arus kas keluar dari aktivitas recorded cash outflows from investing activities of Rp3,818.68
investasi sebesar Rp3.818,68 miliar. Perubahan tersebut billion. The change was primarily driven by capital expenditures
terutama disebabkan oleh adanya belanja aset tetap dan aset on fixed assets and intangible assets.
tak berwujud.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Pada tahun 2025, arus kas yang digunakan untuk aktivitas In the 2025 fiscal year, cash flows used in financing activities
pendanaan tercatat sebesar Rp3.541,65 miliar, menurun amounted to Rp3,541.65 billion, decreasing by Rp7,529.18
sebesar Rp7.529,18 miliar atau 188,82% dibandingkan dengan billion or 188.82% compared to 2024, which recorded cash
tahun 2024 yang mencatatkan arus kas masuk dari aktivitas inflows from financing activities of Rp3,987.53 billion. This
pendanaan sebesar Rp3.987,53 miliar. Perubahan ini terutama change was primarily influenced by the receipt of State Capital
dipengaruhi oleh penerimaan Penyertaan Modal Negara (PMN) Injection (PMN) in the previous period, while in 2025 financing
pada periode sebelumnya, sementara pada tahun 2025 arus cash flows were dominated by repayments of loan principal
kas pendanaan didominasi oleh pembayaran pokok dan and interest.
bunga pinjaman.
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Perubahan bersih kas dan setara kas merupakan hasil dari The net change in cash and cash equivalents is the result of
gabungan arus kas dari aktivitas operasi, investasi, dan combined cash flows from operating, investing, and financing
pendanaan. Pada tahun 2025, Perseroan mencatat penurunan activities. In the 2025 fiscal year, the Company recorded
bersih kas dan setara kas sebesar Rp594,58 miliar, dibandingkan a net decrease in cash and cash equivalents of Rp594.58
dengan kenaikan sebesar Rp237,08 miliar pada tahun 2024, billion, compared to an increase of Rp237.08 billion in 2024,
atau mengalami perubahan sebesar Rp831,66 miliar atau representing a change of Rp831.66 billion or 350.79%. The
350,79%. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh decrease was primarily due to the absence of State Capital
tidak adanya penerimaan Penyertaan Modal Negara (PMN) Injection (PMN) in the current year, whereas in 2024 the
pada tahun berjalan, sementara pada tahun 2024 Perseroan Company received PMN amounting to Rp6.08 trillion. In
menerima PMN sebesar Rp6,08 triliun. Selain itu, arus kas di addition, cash flows in 2025 were utilized for long-term loan
2025 digunakan untuk pembayaran pinjaman jangka panjang repayments and interest payments.
dan pembayaran bunga.
370 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 371
Kas dan Setara Kas pada Akhir Periode Cash and Cash Equivalents at End of the Period
Pada akhir periode tahun 2025, posisi kas dan setara kas At the end of the 2025 period, the Company’s cash and cash
Perseroan tercatat sebesar Rp2.754,96 miliar, menurun sebesar equivalents amounted to Rp2,754.96 billion, decreasing by
Rp606,05 miliar atau 18,03% dibandingkan dengan tahun Rp606.05 billion or 18.03% compared to the previous year,
sebelumnya yang berjumlah Rp3.361,00 miliar. Penurunan which amounted to Rp3,361.00 billion. The decrease was
tersebut terutama disebabkan oleh penggunaan kas untuk primarily due to the use of cash for long-term loan repayments
pembayaran pinjaman jangka panjang dan pembayaran bunga. and interest payments. In contrast to 2024, which was
Berbeda dengan tahun 2024 yang didukung penerimaan PMN supported by the receipt of State Capital Injection (PMN)
sebesar Rp6 triliun, posisi kas tahun 2025 mencerminkan amounting to Rp6 trillion, the 2025 cash position reflects
pergerakan arus kas operasional dan pendanaan tanpa operational and financing cash flow movements without new
modal baru. capital injection.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN ABILITY TO PAY DEBTS AND RECEIVABLES
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTIBILITY RATE
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debts
Kemampuan Perseroan dalam melunasi kewajiban, baik The Company's ability to pay its short-term and long-term
jangka pendek maupun jangka panjang, dinilai melalui dua liabilities is assessed through two main indicators: the liquidity
indikator utama, yaitu rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. ratio and the solvency ratio. The liquidity ratio assesses the
Rasio likuiditas berfungsi untuk menilai kapasitas Perseroan Company's capacity to meet its short-term liabilities, while
dalam memenuhi kewajiban jangka pendek, sedangkan the solvency ratio measures the Company's ability to cover
rasio solvabilitas mengukur kemampuan Perseroan dalam all its liabilities.
menanggung seluruh kewajiban yang dimilikinya.
Kemampuan Perseroan dalam Membayar Utang The Company's Ability to Pay Short-Term Debts
Jangka Pendek Berdasarkan Rasio Likuiditas Based on Liquidity Ratios
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka The Company's ability to meet maturing short-term liabilities
pendek yang akan jatuh tempo dinilai melalui pengukuran is assessed through liquidity ratios, which include the current
rasio likuiditas, yang mencakup rasio lancar (current ratio), ratio, cash ratio, and quick ratio. The current ratio reflects the
rasio kas (cash ratio), serta rasio cepat (quick ratio). Rasio comparison between current assets and short-term liabilities,
lancar menggambarkan perbandingan antara aset lancar dan while the cash ratio is calculated by comparing the amount of
liabilitas jangka pendek, sedangkan rasio kas dihitung dengan cash and cash equivalents to short-term liabilities. The quick
membandingkan jumlah kas serta setara kas terhadap liabilitas ratio, meanwhile, is used to assess the Company's financial
jangka pendek. Sementara itu, rasio cepat digunakan untuk position in meeting its short-term liabilities by subtracting
menilai posisi keuangan Perseroan dalam memenuhi kewajiban the value of inventory from current assets and then dividing
jangka pendeknya, dengan cara mengurangkan nilai persediaan the result by total current liabilities.
dari aset lancar, kemudian membaginya dengan total liabilitas
lancar atau liabilitas jangka pendek.
Tabel Rasio Likuiditas 2024-2025
Liquidity Ratio 2024-2025
Perubahan
Uraian 2025 2024
Difference
Description (%) (%)
(%)
Rasio Kas 20,66 17,67 2,99
Cash Ratio
Rasio Lancar 129,35 158,96 (29,61)
Current Ratio
Rasio Cepat 32,51 32,04 0,47
Quick Ratio
Pada 31 Desember 2025, rasio kas Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company’s cash ratio was
sebesar 20,66%, menunjukkan peningkatan sebesar 2,99 poin recorded at 20.66%, representing an increase of 2.99
persentase dibandingkan tahun 2024 yang berada pada level percentage points compared to 2024, which stood at 17.67%.
17,67%. Peningkatan ini mencerminkan kemampuan Perseroan This increase reflects the Company’s improved ability to
yang lebih baik dalam memenuhi kewajiban jangka pendek meet its short-term obligations using available cash and
menggunakan kas dan setara kas yang tersedia. cash equivalents.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 371
Page 372
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sementara itu, rasio lancar pada tahun 2025 mencapai Meanwhile, the current ratio in 2025 reached 129.35%,
129,35%, mengalami penurunan sebesar 29,61 poin persentase representing a decrease of 29.61 percentage points compared
dibandingkan dengan capaian tahun sebelumnya sebesar to the previous year’s level of 158.96%. This decline was mainly
158,96%. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh penurunan influenced by a decrease in current assets that was greater
nilai aset lancar yang lebih besar dibandingkan dengan than the decrease in current liabilities during the period.
penurunan liabilitas jangka pendek selama periode berjalan.
Adapun rasio cepat Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s quick ratio in 2025 was recorded at 32.51%,
sebesar 32,51%, mengalami peningkatan sebesar 0,47 poin representing an increase of 0.47 percentage points compared
persentase dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar to 2024, which stood at 32.04%. This increase indicates an
32,04%. Peningkatan ini menunjukkan perbaikan kemampuan improvement in the Company’s ability to meet short-term
Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek tanpa obligations without taking inventory into account.
memperhitungkan persediaan.
Secara keseluruhan, kinerja rasio likuiditas Perseroan pada Overall, the Company’s liquidity ratio performance in 2025
tahun 2025 menunjukkan dinamika yang beragam, di mana showed mixed dynamics, with the cash ratio and quick ratio
rasio kas dan rasio cepat mengalami peningkatan, sementara increasing, while the current ratio declined. These changes
rasio lancar mengalami penurunan. Perubahan tersebut were mainly driven by a decrease in the Company’s current
terutama disebabkan oleh penurunan aset lancar Perseroan assets during the year that was greater than the decrease in
selama tahun berjalan yang lebih besar dibandingkan dengan current liabilities.
penurunan liabilitas jangka pendek.
Kemampuan Perseroan dalam Membayar Ability to Pay Short-Term and Long-Term Debts
Utang Jangka Pendek Maupun Jangka Panjang Based on Solvency Ratios
Berdasarkan Rasio Solvabilitas
Dalam menilai kemampuan memenuhi kewajiban keuangan To assess its ability to meet maturing financial obligations, the
yang akan jatuh tempo, Perseroan menerapkan rasio solvabilitas Company applies solvency ratios as a measure of its capacity
sebagai ukuran atas kapasitasnya dalam melunasi utang jangka to repay short-term and long-term debt. This level of ability,
pendek maupun jangka panjang. Tingkat kemampuan tersebut, as measured by the solvency ratio and its comparison over
yang diukur melalui rasio solvabilitas beserta perbandingannya the past two years, is presented in the following description.
selama dua tahun terakhir, disajikan dalam uraian berikut.
Tabel Rasio Solvabilitas 2024-2025
Solvency ratio 2024-2025
Uraian 2025 2024 Perubahan (kali)
Description (X) (X) Difference (times)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas 28,76 4,35 24,41
Debt to Equity Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Aset 0,97 0,81 0,16
Debt to Asset Ratio
Rasio Utang Berbunga terhadap Ekuitas 19,85 2,99 16,86
Gearing Ratio
Rasio Ekuitas terhadap Jumlah Aset 0,03 0,19 (0,16)
Equity to Asset Ratio
Pada tahun 2025, rasio jumlah liabilitas terhadap ekuitas In 2025, the debt to equity ratio increased from 4.35 times in
menunjukkan peningkatan dari 4,35 kali pada tahun the previous year to 28.76 times. Meanwhile, the debt to asset
sebelumnya menjadi 28,76 kali. Sementara itu, rasio jumlah ratio of was recorded at 0.97 times, increasing compared to
liabilitas terhadap aset tercatat sebesar 0,97 kali, meningkat 0.81 times in 2024.
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 0,81 kali.
Di sisi lain, rasio utang berbunga terhadap ekuitas mengalami On the other hand, the gearing ratio rose from 2.99 times in
kenaikan dari 2,99 kali pada tahun 2024 menjadi 19,85 kali pada 2024 to 19.85 times in 2025. Meanwhile, the equity to assets
tahun 2025. Adapun rasio ekuitas terhadap jumlah aset pada ratio in 2025 was recorded at 0.03 times, declining compared
tahun 2025 tercatat sebesar 0,03 kali, menurun dibandingkan to 0.19 times in the previous year.
capaian tahun sebelumnya yang sebesar 0,19 kali.
372 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 373
Secara keseluruhan, perubahan pada rasio solvabilitas Perseroan Overall, the changes in the Company’s solvency ratios in 2025
pada tahun 2025 tersebut mencerminkan peningkatan tingkat reflect an increase in the Company’s leverage level, which
leverage Perseroan, yang terutama dipengaruhi oleh penurunan was mainly influenced by a decline in equity value in line with
nilai ekuitas seiring dengan meningkatnya kerugian Perseroan the increase in the Company’s losses during the year, while
selama tahun berjalan, sementara posisi liabilitas relatif masih the liability position remained relatively high compared to
tinggi dibandingkan dengan total ekuitas yang dimiliki. total equity.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility Rate
Kemampuan Perseroan dalam menagih atau mengumpulkan The Company’s ability to collect its receivables is reflected
piutangnya tercermin melalui tingkat kolektibilitas piutang, in the receivables collectibility rate, which is measured using
yang diukur menggunakan periode penagihan (collection the collection period or the average time required to collect
period) atau rata-rata waktu pengumpulan piutang. Adapun receivables. The comparison of the Company’s receivables
perbandingan tingkat kolektibilitas piutang Perseroan pada collectibility rate in 2025 and 2024 is presented in the following
tahun 2025 terhadap tahun 2024 disajikan pada tabel berikut, table, based on the calculation of the collection period.
berdasarkan hasil penghitungan periode penagihan tersebut.
Tabel Tingkat Kolektibilitas Piutang 2024-2025
Receivables Collectability Rate 2024-2025
Kenaikan/Penurunan
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
Description (hari) (hari) Persentase
(days) (days) Selisih (hari)
Percentage
Difference (days)
(%)
Periode Penagihan
82 76 6 7,89
Collection Period
Periode penagihan piutang Perseroan pada tahun 2025 The Company’s receivables collection period in 2025 increased
tercatat mengalami peningkatan sebesar 7,89% dibandingkan by 7.89% compared to the previous year, from 76 days in 2024
tahun sebelumnya, yaitu dari 76 hari pada 2024 menjadi 82 to 82 days in 2025. This condition reflects that the average
hari pada 2025. Kondisi ini mencerminkan bahwa rata-rata time required by the Company to collect its trade receivables
waktu yang dibutuhkan Perseroan untuk menagih piutang has become longer compared to the previous year, resulting
usaha menjadi lebih panjang dibandingkan tahun sebelumnya, in a relatively slower receivables-to-cash conversion cycle
sehingga siklus konversi piutang menjadi kas relatif melambat during the period. Nevertheless, the Company continues to
selama periode berjalan. Namun demikian, Perseroan terus strengthen receivables management through the optimization
memperkuat pengelolaan piutang melalui optimalisasi proses of collection processes, as well as the implementation of more
penagihan, serta penerapan strategi manajemen kas yang lebih disciplined cash management strategies to maintain liquidity
disiplin guna menjaga likuiditas dan mendukung perbaikan and support performance improvement going forward.
kinerja ke depan.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Rincian Struktur Modal Details of Capital Structure
Komposisi struktur modal Perseroan pada tahun 2025 berasal The composition of the Company's capital structure in
dari liabilitas sebesar 96,64% dan ekuitas sebesar 3,36%. 2025 consisted of 96.64% liabilities and 3.36% equity.
Komposisi ini mengalami perubahan dari tahun 2024. Adapun This composition has changed from 2024. The details
rincian struktur modal Perseroan pada tahun 2024 dan 2025 of the Company's capital structure in 2024 and 2025 are
disajikan sebagai berikut. presented below.
Kenaikan/Penurunan
2025 2024
Increase/Decrease
Uraian
Description Nominal Persentase
Komposisi Nominal Komposisi Nominal
(Rp-juta) Percentage
(%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta)
(%)
(Rp-juta)
Liabilitas
48.461.767 96,64% 51.594.923 81,29% (3.133.156) (6,07)
Liabilities
Ekuitas
1.685.319 3,36% 11.871.420 18,71% (10.186.101) (85,80)
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
50.147.086 100,00% 63.466.343 100,00% (13.319.257) (20,99)
Total Liabilities and Equity
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 373
Page 374
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Komposisi Struktur Modal 2024-2025
Capital Structure Composition 2024-2025
2025 2024
3,36% 18,71%
81,29%
96,64%
Ekuitas Liabilitas
Equity Liabilities
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
WIKA bersama entitas anaknya berfokus pada pengelolaan WIKA, together with its subsidiaries, focuses on capital
permodalan yang bertujuan menjaga kemampuan Grup dalam management aimed at maintaining the Group’s ability to
mempertahankan keberlangsungan usaha. Dengan demikian, sustain its business continuity. This allows the Group to
Grup dapat terus memberikan nilai bagi Pemegang Saham continue delivering value to Shareholders and benefits to
serta manfaat bagi para pemangku kepentingan, sekaligus stakeholders, while ensuring optimal returns through pricing
memastikan imbal hasil yang optimal melalui penetapan harga of products and services that are commensurate with their
produk dan jasa yang sebanding dengan tingkat risikonya. respective risk levels. The Company also establishes a policy
Perseroan juga menetapkan kebijakan yang menekankan that emphasizes the use of liabilities as the primary source
penggunaan liabilitas sebagai sumber utama permodalan. of capital.
Pada tahun 2025, liabilitas jangka pendek Perseroan tercatat In 2025, the Company’s current liabilities were recorded
sebesar Rp15.513,32 miliar, sedangkan liabilitas jangka panjang at Rp15,513.32 billion, while non-current liabilities reached
mencapai Rp32.948,45 miliar. Rp32,948.45 billion.
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen atas Basis for the Selection of Capital Structure
Struktur Modal Management Policy
Untuk menjaga kesinambungan usaha sekaligus meningkatkan In order to maintain business sustainability while enhancing
nilai bagi Pemegang Saham, Perseroan menjalankan kebijakan value for Shareholders, the Company implements capital
manajemen dan struktur permodalan yang diarahkan pada management and capital structure policies directed at
optimalisasi keseimbangan antara utang dan ekuitas. Upaya ini optimizing the balance between liabilities and equity. This
bertujuan menghasilkan imbal hasil yang baik bagi Pemegang Saham approach aims to generate favorable returns for Shareholders
serta memberikan manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan. and provide benefits to all stakeholders. In addition, the policy
Selain itu, kebijakan tersebut juga difokuskan pada pemeliharaan is focused on maintaining an efficient capital structure to
struktur modal yang efisien guna menekan biaya permodalan. minimize the cost of capital.
Manajemen secara rutin meninjau kembali struktur permodalan Management regularly reviews the capital structure by taking
dengan mempertimbangkan tingkat risiko dan biaya modal into account the level of risk and the relevant cost of capital.
yang relevan. Perbandingan gearing ratio per 31 Desember The comparison of gearing ratio as of December 31, 2024 and
2024 dan 2025 dapat dilihat pada tabel berikut: 2025 is presented in the following table:
Uraian
Description 2025 2024
Pinjaman Berbunga (Rp-juta) 29. 929.021 31.351.788
Interest-bearing Debt (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta) (884.711) 8.868.680
Equity (Rp-million)
Gearing Ratio (%) (3.383) 354
374 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 375
Komponen pinjaman berbunga mencakup pinjaman yang Interest-bearing debt components include loans calculated
diperhitungkan bersih setelah dikompensasikan dengan kas on a net basis after being offset against cash and cash
dan setara kas. Sementara itu, ekuitas yang disajikan pada equivalents. Meanwhile, the equity presented in the table
tabel di atas merupakan ekuitas yang dapat diatribusikan above represents the parent shareholders’ equity, consisting of
kepada pemegang saham induk, meliputi modal ditempatkan, issued capital, additional paid-in capital, retained earnings, and
tambahan modal disetor, saldo laba, serta kepentingan non non-controlling interests, net of treasury stock or reacquired
pengendali, setelah dikurangi dengan saham treasuri atau share capital.
modal saham yang diperoleh kembali.
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL
INVESTASI BARANG MODAL EXPENDITURES
Sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Otoritas In accordance with the provisions of Financial Services
Jasa Keuangan (POJK) No. 17/POJK.04/2020 mengenai Authority Regulation (POJK) No. 17/POJK.04/2020 concerning
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, suatu Material Transactions and Changes in Business Activities, a
transaksi dikategorikan sebagai transaksi material apabila transaction is categorized as a material transaction if its value
nilai transaksinya mencapai 20% atau lebih dari total ekuitas reaches 20% or more of the total equity of a public company.
Perusahaan Terbuka. Hingga 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company has recorded material
tercatat memiliki ikatan material terkait investasi barang modal commitments related to capital expenditures as presented in
sebagaimana ditampilkan dalam tabel berikut. the following table.
Tabel Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal per 31 Desember 2025
Material Commitments for Capital Expenditures as of December 31, 2025
Proteksi Risiko
Mata Uang
Nama Pihak (Vendor) Mata Uang
Jenis ikatan yang Menjadi
Pelaksana Tujuan Ikatan Sumber Dana Asing
No Type of Denominasi
Executing Party Purpose of Commitment Source of Funds Foreign
Commitments Denominated
(Vendor) Currency Risk
Currency
Protection
Meningkatkan Solvabilitas
Konversi Shareholder
dan Restrukturisasi
Loan (Debt to Equity
Keuangan Anak
Entitas Anak PT Wijaya Karya Share Swap)
1 Perusahaan Rupiah -
Subsidiary Rekayasa Konstruksi Shareholder Loan
Improving Solvency and
Conversion (Debt to
Financial Restructuring of
Equity Share Swap)
Subsidiary
Meningkatkan Solvabilitas
Konversi Utang
dan Pemenuhan Base
Konstruksi (Debt to
Equity Anak Perusahaan
Entitas Anak PT Wijaya Karya Tirta Equity Share Swap)
2 Improving Solvency Rupiah -
Subsidiary Jaya Jatiluhur Construction Debt
and Fulfillment of Base
Conversion (Debt to
Equity Requirements of
Equity Share Swap)
Subsidiary
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL EXPENDITURE REALIZATION
Jenis dan Tujuan Investasi Barang Modal Types and Objectives of Capital Expenditure
Investasi menjadi salah satu aspek penting dalam Investment is one of the key aspects in the development of the
pengembangan kegiatan usaha Perseroan. Melalui investasi Company’s business activities. Through capital expenditures,
barang modal, Perseroan mengalokasikan dana untuk the Company allocates funds for the acquisition of fixed
pengadaan aset tetap atau peningkatan nilai aset tetap assets or the enhancement of existing fixed assets, which
yang diharapkan mampu memberikan manfaat ekonomi bagi are expected to generate future economic benefits for
Perseroan di masa mendatang. the Company.
Nilai Investasi Barang Modal Capital Expenditure Value
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan investasi Throughout 2025, the Company realized investments through
melalui Debt to Equity Swap (“DES”) yang tercatat sebesar a Debt-to-Equity Swap (DES) amounting to Rp243.3 billion,
Rp243,3 miliar, meningkat sebesar Rp135,3 miliar atau 125% representing an increase of Rp135.3 billion or 125% compared
dibandingkan dengan 2024 yang hanya tercatat sebesar to Rp108.0 billion in 2024. Meanwhile, in total, the Company
Rp108,0 miliar. Sementara itu, secara total, Perseroan recorded capital expenditures of Rp243.3 billion, reflecting a
merealisasikan investasi barang modal senilai Rp243,3 miliar, decrease of 84.6% compared to total investments of Rp1,579.1
yang menunjukkan penurunan sebesar 84,6% dibandingkan billion in 2024. This change was driven by the Company’s
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 375
Page 376
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dengan total investasi tahun 2024 yang mencapai Rp1.579,1 decision not to inject capital in cash into subsidiaries or
miliar. Perubahan tersebut dipengaruhi oleh keputusan associated entities. A comparison of capital expenditure
Perseroan untuk tidak melakukan setoran modal secara realization between 2024 and 2025 is presented as follows:
cash kepada anak perusahaan maupun entitas asosiasi.
Perbandingan realisasi investasi barang modal antara tahun
2024 dan 2025 dapat dilihat pada uraian berikut:
Nilai Investasi Barang Modal 2024-2025
Capital Expenditure Value 2024-2025
Kenaikan/Penurunan
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Realisasi Penambahan penyertaan Modal
melalui Debt to Equity Share Swap (“DES”) 243,3 108,0 Rp135,3 125%
Realization of Additional Capital Investment
through Debt to Equity Share Swap ("DES")
Realisasi Penyertaan Modal - 256,3 - -
Realization of Capital Investment
Realisasi Debt to Asset Swap ("DTA") dan
Shares Swap saham HIPRO milik WIKA Realty
kepada HIN - 1.214,8 - -
Realization of Debt to Asset Swap ("DTA") and
Share Swap of HIPRO shares owned by WIKA
Realty to HIN
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG MATERIAL INFORMATION AND FACTS
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN OCCURRING AFTER THE DATE OF THE
AKUNTAN ACCOUNTANT'S REPORT
Berikut disampaikan informasi dan fakta material yang terjadi The following presents material information and facts occurring
antara akhir periode pelaporan 31 Desember 2025 hingga between the end of the reporting period, December 31, 2025,
tanggal laporan akuntan tanggal 31 Maret 2026. and the date of the accountant's report on March 31, 2026.
1. Laporan Hasil Pemeringkatan karena terdapat Fakta 1. Rating Report following Material Information No.
Material No. SE.01.00/A.CORSEC.00027/2026 tanggal SE.01.00/A.CORSEC.00027/2026 dated February 4,
4 Februari 2026 yaitu penurunan terhadap peringkat 2026, regarding the downgrade of WIKA’s rating and its
WIKA dan Surat Berharga WIKA dilakukan karena belum securities, due to the non-fulfillment of coupon payments
terpenuhinya pembayaran kupon Obligasi Berkelanjutan for Sustainable Bonds III Phase I as well as Sustainable
III Tahap I serta Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap Mudharabah Sharia Bonds III Phase I Series B and C,
I Seri B dan C yang jatuh tempo pada 3 Februari 2026. which matured on February 3, 2026. Pefindo will reassess
Pefindo akan kembali melakukan peninjauan peringkat the Company’s rating and outlook if WIKA reaches an
dan prospek Perusahaan apabila WIKA mendapatkan agreement on the settlement of its obligations with
kesepakatan penyelesaian kewajiban dengan para bondholders and sharia bondholders. Therefore, WIKA
pemegang obligasi dan sukuk. Untuk itu WIKA akan kembali will resume discussions with the trustee and bond and
melakukan diskusi dengan wali amanat dan para pemegang sharia bondholders to obtain approval at the upcoming
Obligasi dan Sukuk guna mendapatkan persetujuan pada RUPO/RUPSU.
RUPO/RUPSU yang akan dilaksanakan berikutnya.
2. Laporan Hasil Pemeringkatan karena terdapat Fakta 2. Rating Report following Material Information No.
Material No. SE.01.00/A.CORSEC.00033/2026 tanggal SE.01.00/A.CORSEC.00033/2026 dated February 20,
20 Februari 2026 yaitu penurunan terhadap peringkat 2026, regarding the downgrade of WIKA’s rating and
WIKA dan Surat Berharga WIKA dilakukan karena belum its securities, due to the non-fulfillment of coupon
terpenuhinya pembayaran kupon Obligasi Berkelanjutan payments for Sustainable Bonds II Phase II as well as
II Tahap II serta Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Tahap Sustainable Mudharabah Sharia Bonds II Phase II Series
II Seri B dan C yang jatuh tempo pada 18 Februari 2026. B and C, which matured on February 18, 2026. Pefindo
Pefindo akan kembali melakukan peninjauan peringkat will reassess the Company’s rating and outlook if WIKA
dan prospek Perusahaan apabila WIKA mendapatkan reaches an agreement on the settlement of its obligations
kesepakatan penyelesaian kewajiban dengan para with bondholders and sharia bondholders. Therefore, WIKA
pemegang obligasi dan sukuk. Untuk itu WIKA akan kembali will resume discussions with the trustee and bond and
376 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 377
melakukan diskusi dengan wali amanat dan para pemegang sharia bondholders to obtain approval at the upcoming
Obligasi dan Sukuk guna mendapatkan persetujuan pada RUPO/RUPSU.
RUPO/RUPSU yang akan dilaksanakan berikutnya.
INFORMASI PENINGKATAN ATAU INFORMATION ON MATERIAL INCREASE
PENURUNAN YANG MATERIAL DARI OR DECREASE IN SALES OR REVENUE
PENJUALAN ATAU PENDAPATAN
Dalam Laporan Tahunan ini, Perseroan melaporkan adanya In this Annual Report, the Company reports material changes
perubahan material pada penjualan atau pendapatan. Pada in sales or revenue. In 2025, there was a decrease of 30.75%
tahun 2025, terjadi penurunan sebesar 30,75% dibandingkan compared to 2024 revenue of Rp19,252.73 billion, resulting
pendapatan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp19.252,73 in Rp13,325.49 billion.
miliar, sehingga menjadi Rp13.325,49 miliar.
DAMPAK PERUBAHAN HARGA TERHADAP IMPACT OF PRICE CHANGES ON
PENDAPATAN REVENUE
Sebagai perusahaan terdepan di sektor Engineering, As a leading company in the Engineering, Procurement, and
Procurement, and Construction (EPC), Perseroan terus Construction (EPC) sector, the Company continues to adapt
beradaptasi terhadap dinamika pasar yang mempengaruhi to market dynamics that impact business sustainability. One
keberlanjutan bisnis. Salah satu tantangan utama yang dihadapi of the main challenges faced is the price volatility of strategic
adalah volatilitas harga material strategis seperti baja, semen, materials such as steel, cement, asphalt, and fuel, which has a
aspal, dan bahan bakar, yang memiliki dampak signifikan significant impact on project costs and the company's revenue.
terhadap biaya proyek dan pendapatan perusahaan.
Tahun 2025 ditandai dengan ketidakpastian pasar global The year 2025 was marked by global market uncertainty due
akibat fluktuasi harga komoditas, gangguan rantai pasok, to fluctuating commodity prices, supply chain disruptions,
serta kebijakan perdagangan internasional. Kenaikan harga and international trade policies. Rising prices of steel and
baja dan semen sebagai komponen utama dalam proyek cement, key components in construction projects, have led to
konstruksi berdampak pada peningkatan biaya proyek, increased project costs, while fluctuating fuel prices impacted
sementara harga bahan bakar yang berfluktuasi memengaruhi operational efficiency.
efisiensi operasional.
Faktor-faktor yang mempengaruhi harga material strategis The factors affecting the prices of strategic materials include:
antara lain:
1. Ketidakpastian Ekonomi Global: Krisis geopolitik dan 1. Global Economic Uncertainty: Geopolitical crises and
kebijakan perdagangan yang proteksionis memicu kenaikan protectionist trade policies have driven increases in raw
harga bahan baku. material prices.
2. Inflasi dan Kebijakan Moneter: Suku bunga yang lebih 2. Inflation and Monetary Policy: Higher interest rates have
tinggi meningkatkan biaya produksi dan logistik. increased production and logistics costs.
3. Gangguan Rantai Pasok: Disrupsi akibat perubahan iklim 3. Supply Chain Disruptions: Disruptions caused by climate
dan krisis logistik global memperlambat distribusi material. change and the global logistics crisis have slowed the
distribution of materials.
4. Regulasi Lingkungan: Kebijakan dekarbonisasi dan transisi 4. Environmental Regulations: Decarbonization policies and
energi berdampak pada biaya produksi bahan bangunan. energy transition initiatives have impacted the production
costs of construction materials.
Perubahan harga material strategis mempengaruhi beberapa Changes in strategic material prices have affected several
aspek keuangan Perseroan, antara lain: aspects of the Company’s financial performance, including:
1. Peningkatan Biaya Produksi: Harga bahan baku yang 1. Increased Production Costs: Higher raw material prices
lebih tinggi menyebabkan peningkatan biaya konstruksi, have led to increased construction costs, which may erode
yang dapat menggerus margin laba proyek. project profit margins.
2. Penyesuaian Harga Kontrak: Beberapa proyek dengan 2. Contract Price Adjustments: Some long-term projects
kontrak jangka panjang mengalami tekanan karena face pressure due to limited flexibility in adjusting
keterbatasan fleksibilitas dalam penyesuaian harga. contract prices.
3. Efisiensi dan Optimalisasi Biaya: Strategi pengadaan yang 3. Cost Efficiency and Optimization: More efficient
lebih efisien dan negosiasi dengan pemasok menjadi kunci procurement strategies and supplier negotiations are
dalam mengurangi dampak kenaikan harga. key to mitigating the impact of rising prices.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 377
Page 378
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
4. Diversifikasi Sumber Material: Meningkatkan pemanfaatan 4. Diversification of Material Sources: Increasing the use of
material lokal dan substitusi material yang lebih efisien local materials and more efficient substitutes to reduce
guna mengurangi ketergantungan terhadap impor. dependence on imports.
Untuk mengatasi tantangan ini, Perseroan menerapkan To address these challenges, the Company has implemented
berbagai strategi mitigasi, antara lain: various mitigation strategies, including:
1. Strategi Hedging dan Kontrak Jangka Panjang: 1. Hedging Strategies and Long-Term Contracts: Entering
Melakukan perjanjian pembelian bahan baku dalam into bulk raw material purchase agreements at fixed prices
jumlah besar dengan harga tetap guna mengurangi risiko to reduce the risk of price volatility.
volatilitas harga.
2. Penguatan Supplier Relationship Management : 2. Strengthening Supplier Relationship Management:
Membangun hubungan strategis dengan pemasok untuk Building strategic relationships with suppliers to ensure
memastikan kelancaran pasokan dan mendapatkan harga supply continuity and secure more competitive pricing.
yang lebih kompetitif.
3. Inovasi dan Efisiensi Operasional: Menerapkan teknologi 3. Innovation and Operational Efficiency: Adopting
konstruksi yang lebih hemat material serta memanfaatkan construction technologies that are more material-efficient
bahan bangunan ramah lingkungan yang lebih ekonomis. and utilizing environmentally friendly building materials
that are more cost-effective.
4. Digitalisasi Rantai Pasok: Mengoptimalkan sistem digital 4. Supply Chain Digitalization: Optimizing digital systems
dalam pemantauan harga dan distribusi material untuk to monitor material prices and distribution, thereby
meningkatkan transparansi dan efisiensi pengadaan. enhancing transparency and procurement efficiency.
5. Peningkatan Kemampuan Negosiasi Kontrak: 5. Enhancing Contract Negotiation Capabilities:
Memasukkan klausul eskalasi harga dalam kontrak guna Incorporating price escalation clauses in contracts
mengurangi risiko finansial akibat kenaikan harga material. to mitigate financial risks arising from increases in
material prices.
Sebagai perusahaan yang mengedepankan prinsip As a company that upholds sustainability principles, the
keberlanjutan, Perseroan terus berinovasi dalam mengelola Company continues to innovate in managing the impact of
dampak perubahan harga material strategis agar tidak changes in strategic material prices to ensure that business
menghambat pertumbuhan bisnis. Dengan strategi mitigasi growth is not hindered. Through the implementation of
yang tepat, efisiensi dalam rantai pasok, serta pendekatan appropriate mitigation strategies, supply chain efficiency,
adaptif terhadap tren pasar, Perseroan tetap berkomitmen and an adaptive approach to market trends, the Company
untuk menjaga daya saing dan kinerja keuangan yang remains committed to maintaining competitiveness and
berkelanjutan di tengah tantangan industri konstruksi global. sustainable financial performance amid the challenges of
the global construction industry.
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Prospek usaha Perseroan pada tahun 2025 dipengaruhi oleh The Company’s business outlook in 2025 is influenced by
dinamika perekonomian global yang masih berada dalam global economic dynamics, which remain in a phase of
fase moderasi pertumbuhan akibat ketidakpastian geopolitik, moderated growth due to geopolitical uncertainties, high
kebijakan suku bunga tinggi di negara maju, serta fluktuasi interest rate policies in developed countries, and fluctuations
harga komoditas strategis. Di tengah kondisi tersebut, in strategic commodity prices. Amid these conditions,
perekonomian Indonesia menunjukkan ketahanan dengan Indonesia’s economy continues to demonstrate resilience,
pertumbuhan ekonomi nasional yang diperkirakan berada with national economic growth projected to be in the range
pada kisaran 5,0–5,1% pada tahun 2025, didukung oleh belanja of 5.0–5.1% in 2025, supported by infrastructure spending,
infrastruktur, program hilirisasi industri, serta agenda transisi industrial downstreaming programs, and the national energy
energi nasional. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS) transition agenda. Based on data from the Central Statistics
dan Kementerian PUPR, nilai output pasar konstruksi nasional Agency (BPS) and the Ministry of Public Works and Housing,
pada tahun 2025 diperkirakan mencapai lebih dari Rp1.200 the total output value of the national construction market in
triliun, dengan kontribusi signifikan dari proyek infrastruktur 2025 is estimated to exceed Rp1,200 trillion, with significant
transportasi, energi, kawasan industri, serta pembangunan contributions from transportation infrastructure, energy,
fasilitas publik. Di tingkat regional, pasar konstruksi Asia industrial estates, and public facility development projects.
Pasifik tetap tumbuh positif, seiring meningkatnya investasi At the regional level, the Asia-Pacific construction market
infrastruktur dan energi baru terbarukan, sehingga membuka continues to grow positively, driven by increasing investment
peluang kolaborasi lintas negara, khususnya pada segmen in infrastructure and renewable energy, thereby opening
EPCC dan proyek berbasis teknologi. opportunities for cross-border collaboration, particularly in
the EPCC segment and technology-based projects.
378 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 379
Sejalan dengan kondisi tersebut, evaluasi kinerja Perseroan In line with these conditions, the Company’s performance
sepanjang tahun 2025 menunjukkan bahwa peluang evaluation throughout 2025 indicates that market growth
pertumbuhan pasar belum sepenuhnya terkonversi menjadi opportunities have not been fully converted into optimal
perolehan kontrak optimal. Perseroan mencatatkan penguasaan contract acquisition. The Company recorded a market share
pangsa pasar sebesar 19,13% dari total perolehan kontrak 5 of 19.13% of the total contract acquisition among the five
BUMN Karya, dengan estimasi ukuran pasar mencapai Rp91,19 state-owned construction companies (BUMN Karya), with
triliun, mencerminkan posisi Perseroan yang tetap kompetitif an estimated market size of Rp91.19 trillion, reflecting the
di tengah tekanan pasar. Namun demikian, lesson learned Company’s continued competitive position amid market
tahun berjalan adanya dominasi kontrak baru dengan sektor pressures. However, lessons learned during the year highlight
pemerintah, mengindikasikan perlunya penguatan strategi the dominance of new contracts from the government
penetrasi sektor BUMN dan Swasta, peningkatan kualitas sector, indicating the need to strengthen market penetration
engagement dengan pemangku kepentingan utama, serta strategies in the state-owned enterprise and private sectors,
optimalisasi diferensiasi non-harga, termasuk pemanfaatan enhance the quality of engagement with key stakeholders,
nilai ESG sebagai nilai tambah. Dengan pendekatan yang lebih and optimize non-price differentiation, including leveraging
selektif, kolaboratif, dan berorientasi pada kualitas relasi serta ESG value as a competitive advantage. With a more selective,
core capabilities, Perseroan memandang prospek usaha ke collaborative approach focused on relationship quality and
depan tetap terbuka, seiring dengan kebutuhan pembangunan core capabilities, the Company views its future business
nasional yang berkelanjutan dan meningkatnya kompleksitas prospects as remaining positive, in line with sustained
proyek konstruksi di Indonesia. national development needs and the increasing complexity
of construction projects in Indonesia.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN COMPARISON BETWEEN 2025 TARGETS
REALISASI TAHUN 2025 AND REALIZATION
Perseroan telah menetapkan sejumlah target yang hendak The Company has established several targets in its 2025 Work
dicapai dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) Plan and Budget (RKAP), which have been adjusted to align
Tahun 2025 yang telah disesuaikan dengan kondisi industri with industry and economic conditions. These targets were
dan ekonomi. Target tersebut dirumuskan dengan berbagai formulated based on several key assumptions as follows:
asumsi dasar seperti berikut.
Asumsi Dasar yang Digunakan untuk Menyusun Key Assumptions Used in Preparing the Targets
Target
Asumsi Makro Macroeconomic Assumptions
Penyusunan RKAP Tahun 2025 mengacu pada proyeksi The preparation of the 2025 RKAP refers to projections of
indikator ekonomi makro nasional yang dijadikan dasar national macroeconomic indicators used as the basis for
dalam menetapkan asumsi-asumsi utama, dengan parameter determining key assumptions, with the following parameters:
sebagai berikut:
Indikator
RKAP 2025
Indicators
Pertumbuhan Ekonomi (%)
5,2%
Economic Growth (%)
Inflasi (%)
2,5%
Inflation (%)
Suku Bunga SUN 10 Tahun (%)
7%
10-Year SUN Interest Rate (%)
Nilai Tukar Kurs (Rp/USD)
16.000
Exchange Rate (Rp/USD)
Harga Minyak Mentah (USD/Barel)
82
Crude Oil Price (USD/Barrel)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 379
Page 380
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Asumsi Internal Internal Assumptions
Perseroan telah menetapkan beberapa rencana strategis yang In 2025, the Company has established financial targets
diharapkan dapat tercapai di tahun yang akan datang seperti expected to be achieved in the coming year, as set out in
yang tertuang dalam RKAP 2026. Penetapan target rencana the 2025 Work Plan and Budget (RKAP). These targets were
strategis ini juga sejalan dengan berbagai asumsi internal formulated based on the following internal assumptions:
terkait proyeksi kinerja keuangan dan operasional Perseroan,
yakni seperti berikut.
1. Omzet Kontrak Lama: Rp36.207 miliar 1. Old Contract Sales: Rp36,207 billion
2. Omzet Kontrak Baru: Rp23.282 miliar 2. New Contract Sales: Rp23,282 billion
3. Penjualan Non JO: Rp20.260 miliar 3. Non-JO Sales: Rp20,260 billion
4. Penjualan JO: Rp10.942 miliar 4. JO Sales: Rp10,942 billion
Perbandingan antara Target dan Realisasi Comparison between Targets and Realization
Adapun asumsi dasar target berdasarkan RKAP 2025 dan The basic assumptions for targets based on the 2025 Work
perbandingan pencapaian realisasi kinerja tahun buku 2025, Plan and the comparison of actual performance achievements
adalah sebagai berikut: for the 2025 fiscal year are as follows:
(dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pencapaian Realisasi
terhadap Target 2025
Uraian Realisasi 2025 (Rp-juta) Target 2025 (Rp-juta) Achievement of
Description 2025 Realization (Rp-million) 2025 Target (Rp-million) Realization against 2025
Target
(%)
Kontrak Dihadapi
50.518.678 59.488.700 84,92%
Order Book
Pemasaran/Kontrak Baru
17.460.169 23.281.620 75,00%
Marketing/New Contracts
Pendapatan Bersih
13.325.492 20.259.930 65,77%
Net Revenue
Laba (Rugi) Bersih
(10.135.178) (4.594.200) 220,61%
Net Profit (Loss)
Struktur Modal
Capital Structure
Jumlah Aset
50.147.086 59.003.615 84,99%
Total Assets
Jumlah Liabilitas
48.461.767 50.794.683 95,41%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
1.685.319 8.208.933 20,53%
Total Equity
Pengembangan Kompetensi SDM
20.055 156.035 12,85%
Human Capital Competency Development
Kontrak Dihadapi Order Book
Perseroan membukukan realisasi kontrak dihadapi pada The Company recorded a realization of order book in 2025 of
tahun 2025 sebesar Rp50.518,68 miliar, dengan tingkat Rp50,518.68 billion, with an achievement rate of 84.92% of the
pencapaian sebesar 84,92% dari target yang ditetapkan target set at Rp59,488.70 billion. The contract composition
sebesar Rp59.488,70 miliar. Komposisi kontrak dihadapi comprised order book amounting to Rp33,058.51 billion and
terdiri atas kontrak lama sebesar Rp33.058,51 miliar dan new contracts amounting to Rp17,460.17 billion, where the
kontrak baru sebesar Rp17.460,17 miliar, di mana kontrak lama order book originated from prior periods, including government
berasal dari perolehan periode sebelumnya, termasuk proyek- infrastructure projects with significant contract values as well
proyek infrastruktur dari Pemerintah dengan nilai kontrak yang as EPCC projects.
signifikan serta proyek-proyek EPCC.
380 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 381
Pemasaran/Kontrak Baru Marketing/New Contracts
Perseroan mencatatkan perolehan kontrak baru melalui The Company recorded new contracts acquired through
kegiatan pemasaran sepanjang tahun 2025 sebesar marketing activities throughout 2025 amounting to
Rp17.460,17 miliar, atau setara dengan 75,00% dari target Rp17,460.17 billion, or equivalent to 75.00% of the planned
yang direncanakan sebesar Rp23.281,62 miliar. Di Tahun 2025, target of Rp23,281.62 billion. In 2025, the Company
Perseroan mengalami penurunan indeks daya saing yang experienced a decline in its competitiveness index, primarily
disebabkan oleh menurunnya level kepercayaan Stakeholders due to a decrease in stakeholder confidence driven by
karena kondisi finansial perusahaan yang kurang baik. Selain the Company’s weakened financial condition. In addition,
itu, adanya efisiensi anggaran Pemerintah sesuai dengan government budget efficiency measures in accordance with
Perpres No 1 Tahun 2025, menyebabkan penurunan pasar di Presidential Regulation No. 1 of 2025 led to a contraction in
Sektor Pemerintah. the Government sector market.
Pendapatan Bersih Net Revenue
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil merealisasikan pendapatan In 2025, the Company successfully realized net revenue of
bersih sebesar Rp13.325,49 miliar, dengan pencapaian 65,77% Rp13,325.49 billion, representing an achievement of 65.77%
terhadap target pendapatan yang telah ditetapkan sebesar of the revenue target set at Rp20,259.93 billion. This was
Rp20.259,93 miliar. Hal tersebut dipicu oleh keterlambatan driven by delays in securing new contracts throughout the
perolehan kontrak baru sepanjang periode berjalan, yang period, resulting in project contributions not being optimally
mengakibatkan kontribusi proyek belum terealisasi secara realized in the reporting year.
optimal pada tahun laporan.
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss)
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan rugi bersih Throughout 2025, the Company recorded a net loss of
sebesar Rp10.135,18 miliar, atau mencapai 220,61% dari Rp10,135.18 billion, or 220.61% of the target loss that had been
target rugi yang telah ditetapkan sebesar Rp4.594,20 miliar. set at Rp4,594.20 billion. The recorded loss was influenced
Nilai Kerugian yang dibukukan dipengaruhi oleh penurunan by a decline in revenue, in line with the reduced realization of
pendapatan yang selaras dengan berkurangnya realisasi volume contract volumes, which in turn led to a decrease in Cost of
kontrak, yang pada akhirnya berdampak pada menurunnya Goods Sold (COGS) due to the slowdown in the Company’s
Harga Pokok Penjualan (HPP) akibat perlambatan aktivitas operational activities.
operasional Perseroan.
Jumlah Aset Total Assets
Pada tahun 2025 Perseroan berhasil membukukan jumlah aset In 2025, the Company recorded total assets of Rp50,147.09
sebesar Rp50.147,09 miliar atau mencapai 84,99% terhadap billion, or reached 84.99% of the target of Rp59,003.62
target sebesar Rp59.003,62 miliar. Jumlah aset menurun billion. Total assets experienced a decrease following the
seiring dengan telah diterapkannya 8 substream penyehatan implementation of eight financial restructuring substreams,
keuangan dengan salah satu stream penyehatannya yaitu, one of which focused on accelerating the collection
percepatan penagihan hutang bermasalah yang menyebabkan of non-performing receivables, resulting in a decline in
saldo piutang menurun. receivables balances.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan di tahun 2025 tercatat sebesar The Company's total liabilities in 2025 were recorded at
Rp48.461,77 miliar atau mencapai 95,41% terhadap target Rp48,461.77 billion, or reached 95.41% of the target of
sebesar Rp50.794,68 miliar. Menurunnya jumlah liabilitas Rp50,794.68 billion. The decrease in total liabilities was driven
disebabkan oleh pembayaran utang Perseroan dan penurunan by the Company’s debt repayments and a reduction in its
saldo utang usaha Perseroan. trade payables balance.
Jumlah Ekuitas Total Equity
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan jumlah ekuitas In 2025, the Company recorded total equity of Rp1,685.32
sebesar Rp1.685,32 miliar atau mencapai 20,53% terhadap billion, or reaching 20.53% of the target of Rp8,208.93 billion.
target sebesar Rp8.208,93 miliar. Pencapaian target yang The less-than-optimal achievement of targets was due to loss
belum optimal disebabkan oleh rugi tahun berjalan, yang of the year, which affected the Company’s ability to meet the
turut memengaruhi kemampuan Perseroan dalam memenuhi established performance indicators.
indikator kinerja yang telah ditetapkan.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 381
Page 382
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan tidak merencanakan pembagian dividen pada tahun The Company does not plan to distribute dividends in 2026
2026 atas kinerja Perusahaan di tahun 2025. based on the Company's performance in 2025.
Pengembangan Kompetensi SDM Human Capital Competency Development
Perseroan telah merealisasikan biaya pengembangan In 2025, the Company realized Human Capital (HC)
kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) di tahun 2025 competency development expenses amounting to Rp20.05
sebesar Rp 20,05 miliar atau mencapai 12,85% terhadap billion, or 12.85% of the target of Rp156.035 billion. The
target sebesar Rp156,035 miliar. Perseroan melakukan Company implemented cost-efficiency measures in HC
efisiensi atas pengeluaran biaya pengembangan SDM dan development spending and undertook a transformation by
melakukan transformasi dengan mendorong pegawai untuk encouraging employees to engage in self-directed learning
mengikuti pembelajaran mandiri dengan aplikasi Wikademy, through Wikademy application, focusing training only on
memfokuskan pelatihan hanya pada pelatihan mandatory, mandatory programs, reducing internal instructor fees by
pemotongan honor instruktur internal sebesar 50%, serta 50%, and implementing other cost-saving initiatives.
upaya-upaya penghematan lainnya.
PROYEKSI UNTUK 1 (SATU) TAHUN KE PROJECTIONS FOR THE NEXT YEAR
DEPAN
Menuju tahun 2026, Perseroan telah menetapkan target Heading into 2026, the Company has established financial
finansial yang diharapkan dapat tercapai di tahun yang akan targets expected to be achieved in the coming year, as
datang seperti yang tertuang dalam RKAP 2026. Penetapan set out in the 2026 Work Plan and Budget (RKAP). These
proyeksi ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi dasar seperti projections were developed based on the following key
berikut ini. underlying assumptions.
Asumsi Dasar yang Digunakan untuk Menyusun Key Assumptions Used in Preparing the
Proyeksi Projections
Asumsi Makro Macroeconomic Assumptions
Penyusunan proyeksi 2026 mengikuti asumsi ekonomi makro The preparation of the 2026 projections follows the
yang digunakan dalam penyusunan RKAP 2026, sebagai berikut: macroeconomic assumptions used in formulating the 2026
Work Plan and Budget (RKAP), as follows:
Indikator
RKAP 2026
Indicators
Pertumbuhan Ekonomi (%)
5,4%
Economic Growth (%)
Inflasi (%)
2,5%
Inflation (%)
Suku Bunga 10 Tahun (%)
6,9%
10-Year Interest Rate (%)
Nilai Tukar Kurs (Rp/USD)
16.500
Exchange Rate (Rp/USD)
Harga Minyak Mentah (USD)
70
Crude Oil Price (USD)
Asumsi Internal Internal Assumptions
Perseroan telah menetapkan beberapa rencana strategis yang The Company has established several strategic plans expected
diharapkan dapat tercapai di tahun yang akan datang seperti to be achieved in the coming year, as set out in the 2026
yang tertuang dalam RKAP 2026. Penetapan target rencana Work Plan and Budget (RKAP). The determination of these
strategis ini juga sejalan dengan berbagai asumsi internal strategic targets is aligned with various internal assumptions
terkait proyeksi kinerja keuangan dan operasional Perseroan, related to the Company’s projected financial and operational
yakni seperti berikut. performance, as outlined below.
382 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 383
Berbagai kebijakan strategis telah ditetapkan oleh Perseroan A number of strategic policies have been established by the
pada RKAP 2026 untuk mendorong perbaikan kinerja keuangan Company in the 2026 RKAP to drive improvements in financial
dengan penguatan likuiditas perusahaan, di antaranya melalui performance through strengthening the Company’s liquidity,
percepatan kolektibilitas piutang dan asset recycling. Dari including through the acceleration of receivables collectibility and
sisi operasional, Perseroan berfokus pada strategi efisiensi asset recycling. From an operational perspective, the Company is
untuk menurunkan biaya operasional dengan tetap mendorong focusing on efficiency strategies to reduce operating expenses
keunggulan eksekusi proyek yang didukung oleh perbaikan while continuing to promote excellence in project execution,
tata kelola dan manajemen risiko serta transformasi supported by improvements in governance and risk management,
digital yang dijalankan secara berkelanjutan & terintegrasi. as well as ongoing and integrated digital transformation.
Penyesuaian fokus pasar serta perbaikan tata kelola portofolio Adjustments to market focus and improvements in the Company’s
perusahaan juga dilakukan untuk memastikan ketercapaian portfolio governance are also being implemented to ensure the
sasaran Perseroan. achievement of the Company’s targets.
Perbandingan antara Realisasi Tahun 2025 dan Comparison Between 2025 Realization and 2026
Proyeksi Tahun 2026 Projections
Berdasarkan rencana strategis di tahun 2026, Perseroan Based on its strategic plans for 2026, the Company has
telah memproyeksikan sejumlah target optimis terkait kinerja projected several optimistic targets for its performance over
Perseroan untuk 1 (tahun) ke depan, sebagaimana terlampir the next 1 (one) year, as presented below.
berikut ini.
Proyeksi 2026 terhadap Realisasi 2025
Uraian
2026 Projection against 2025 Realization
Description
(%)
Kontrak Dihadapi
97,55%
Order Book
Pemasaran/Kontrak Baru
122,11%
Marketing/New Contract
Pendapatan Bersih
102,31%
Net Revenue
Laba (Rugi) Bersih
187,64%
Net Profit (Loss)
Jumlah Aset
96,08%
Total Assets
Jumlah Liabilitas
97,34%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
59,83%
Total Equity
Kebijakan Dividen (Dividen yang akan Dibayarkan di Tahun 2026 atas Kinerja Tahun 2025)
-
Dividend Policy (Dividends to be Paid in 2026 for 2025 performance)
Pengembangan Kompetensi SDM
(5,5%)
HC Competency Development
Kontrak Dihadapi Order Book
Pada tahun 2026, Perseroan memperkirakan nilai kontrak In 2026, the Company estimates the value of order book
dihadapi akan mencapai 97,55% dari realisasi yang dicatat will reach 97.55% of the realization recorded in 2025. The
pada tahun 2025. Proyeksi kontrak yang dihadapi Perseroan Company’s projected order book is expected to decline due
mengalami penurunan akibat berakhirnya sejumlah kontrak to the completion of several project contracts in 2026, as
proyek pada tahun 2026 serta ketidakpastian regulasi domestik well as domestic regulatory uncertainty driven by global
yang dipicu oleh kondisi geopolitik global. geopolitical conditions.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 383
Page 384
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pemasaran/Kontrak Baru Marketing/New Contracts
Perseroan memperkirakan perolehan pemasaran atau The Company estimates that the acquisition of marketing or
kontrak baru pada tahun 2026 akan mencapai 122,11% new contracts in 2026 will reach 122.11% compared to the
dibandingkan dengan realisasi tahun 2025. Analisis proyeksi realization in 2025. The projection analysis related to marketing
terkait pemasaran atau kontrak baru menunjukkan adanya or new contracts indicates an increase in opportunities
peningkatan peluang yang didorong oleh penguatan pipeline driven by a strengthening project pipeline, particularly in
proyek, khususnya pada segmen infrastruktur prioritas, hilirisasi priority infrastructure segments, industrial downstreaming,
industri, serta proyek strategis nasional yang tetap menjadi and national strategic projects that remain a key focus of
fokus arah kebijakan pemerintah. government policy.
Pendapatan Bersih Net Revenue
Pada tahun 2026, Perseroan memproyeksikan pendapatan In 2026, the Company projects revenue will reach 102.31%
akan mencapai 102,31% dibandingkan dengan realisasi pada compared to the realization in 2025. The growth was primarily
tahun 2025. Pertumbuhan tersebut utamanya didorong oleh driven by the performance of the Company’s core business
performa lini bisnis utama di sektor infrastruktur, gedung, in the infrastructure, building, and EPCC sectors, supported
dan EPCC, yang didukung oleh peningkatan efisiensi by improved operational efficiency.
operasional Perseroan.
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss)
Perseroan memperkirakan pada tahun 2026 akan membukukan The Company estimates that in 2026 it will record a net profit/
rugi bersih sebesar 187.64% dari realisasi rugi yang diperoleh loss of 187.64% of the realized profit/loss obtained in 2025. The
pada tahun 2025. Proyeksi kinerja 2026 didukung oleh 2026 performance projection is supported by comprehensive
restrukturisasi komprehensif, perbaikan rasio HPP di luar JO, restructuring, improvements in the COGS ratio outside Joint
serta penurunan beban bunga akibat skema restrukturisasi. Operations (JO), and a reduction in interest expenses resulting
Kinerja juga masih dipengaruhi oleh implementasi efisiensi from restructuring schemes. Performance is also influenced
biaya melalui rightsizing. Selain itu, terdapat pembebanan by the implementation of cost-efficiency measures through
pada pos beban lain-lain baik di induk maupun entitas asosiasi rightsizing. In addition, there are charges recorded under
yang berasal dari impairment, cadangan pajak, beban bunga, other expenses at both the parent and associate levels,
dan penyesuaian proyek masa lalu. arising from impairments, tax provisions, interest expenses,
and adjustments related to past projects.
Jumlah Aset Total Assets
Pada tahun 2026, total aset Perseroan diperkirakan akan In 2026, the Company's total assets are estimated to reach
mencapai 96,08% dibandingkan dengan realisasi tahun 96.08% compared to the 2025 realization. In 2026, the
2025. Pada tahun 2026 alokasi Dana PMN yang direncanakan planned allocation of State Capital Injection (PMN), which
sepenuhnya terserap akan berkontribusi terhadap kas dan is expected to be fully absorbed, will contribute to cash and
setara kas melalui mekanisme perputaran dana. Namun cash equivalents through a fund circulation mechanism.
demikian, terjadi potensi penurunan signifikan pada investasi However, there is a potential significant decline in investments
di Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama, yang dipicu oleh in Associates and Joint Ventures, driven by losses in PSBI as
kerugian pada PSBI serta melemahnya kinerja Entitas Asosiasi. well as weakening performance of the Associated entities.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Pada tahun 2026, Perseroan memproyeksikan total liabilitas In 2026, the Company projects total liabilities to reach 97.34%
mencapai 97,34% dibandingkan dengan realisasi pada compared to the 2025 realization. An increase in Accrued
tahun 2025. Diproyeksikan adanya Kenaikan Beban Akrual & Expenses & Provisions is projected to occur, primarily arising
Provisi berasal dari Deferred Interest atas restrukturisasi dan from deferred interest related to restructuring. Meanwhile,
penurunan pinjaman Bank & Obligasi serta Sukuk pada Liabilitas bank loans, bonds, and sharia bonds under non-current
Jangka Panjang disebabkan atas capital gain restrukturisasi liabilities are expected to decline due to restructuring-related
yang berasal dari kedua akun tersebut. capital gains originating from these accounts.
Jumlah Ekuitas Total Equity
Pada tahun 2026, jumlah ekuitas Perseroan diperkirakan In 2026, the Company's total equity is estimated to reach
akan mencapai 59,83% dibandingkan dengan realisasi tahun 59.83% compared to the 2025 realization. The Company’s
2025. Ekuitas Perseroan diproyeksikan akan tetap Positif di equity is projected to remain positive in 2026, despite a decline
tahun 2026 walaupun masih terjadi penurunan ekuitas yang in equity due to the net loss incurred by the Company.
disebabkan rugi bersih yang dialami Perseroan.
384 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 385
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan tidak merencanakan pembagian dividen pada tahun The Company does not plan to distribute dividends in 2026
2026 atas kinerja Perusahaan di tahun 2025. based on the Company's performance in 2025.
Pengembangan Kompetensi SDM Human Capital Competency Development
Pengembangan Kompetensi SDM untuk tahun 2026 Human Resources Competency Development for 2026 is
diproyeksikan turun sebesar 5,5% terhadap realisasi tahun projected to reach 5.5% compared to the 2025 realization.
2025. Perseroan menganggarkan pengembangan SDM yang The Company has budgeted for Human Capital (HC)
berfokus pada pelatihan-pelatihan mandatory, sertifikasi development focusing on mandatory training programs,
pegawai yang mendukung bisnis Perseroan, peningkatan employee certifications that support the Company’s business,
kapabilitas SDM, dan menjalankan transformasi pengembangan enhancement of HC capabilities, and the implementation of
SDM HC development transformation initiatives.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Strategi Pemasaran Tahun 2025 Marketing Strategy in 2025
Dalam merespons dinamika pasar konstruksi dan perubahan In response to the dynamics of construction market
kebutuhan pemilik proyek, Perseroan memperkuat strategi and evolving project owner requirements, the Company
pemasaran secara lebih terarah dan adaptif. Perumusan strengthened its marketing strategy to be more focused
strategi dilakukan dengan mempertimbangkan keseimbangan and adaptive. The strategy formulation considered a balance
antara optimalisasi kekuatan internal, pemanfaatan peluang between optimizing internal strengths, leveraging market
pasar, serta mitigasi risiko usaha. Strategi tersebut dirancang opportunities, and mitigating business risks. This strategy
untuk mendukung keberlanjutan kinerja, memperkuat daya is designed to support performance sustainability, enhance
saing, dan memastikan pertumbuhan Perseroan yang prudent competitiveness, and ensure prudent and sustainable growth.
dan berkelanjutan. Dalam rangka mengimplementasikan To implement this approach, the Company established the
pendekatan tersebut, Perseroan menetapkan strategi following marketing strategies:
pemasaran sebagai berikut:
Strategi S–O (Strength–Opportunity) S–O Strategy (Strength–Opportunity)
1. Menyelaraskan strategi pemasaran dengan arah kebijakan 1. Aligning marketing strategies with Government policy
Pemerintah, selaras dengan kapasitas dan portofolio directions, in line with the Company’s capacity and
usaha Perseroan. business portfolio.
2. Mengoptimalkan sinergi WIKA Group guna memperkuat 2. Optimizing WIKA Group synergies to enhance
daya saing dan nilai tambah proyek. competitiveness and project value creation.
3. Mengembangkan ekosistem ESG sebagai sumber 3. Developing an ESG ecosystem as a source of sustainable
keunggulan kompetitif berkelanjutan Perseroan. competitive advantage.
Strategi S–T (Strength–Threat) S–T Strategy (Strength–Threat)
1. Menerapkan prinsip Four Eyes Principle secara konsisten 1. Consistently applying the Four Eyes Principle to strengthen
untuk memperkuat tata kelola dan mitigasi risiko. governance and risk mitigation.
2. Meningkatkan efisiensi biaya melalui penguatan 2. Improving cost efficiency through integrated cost of
pengendalian HPP secara terintegrasi. revenue (CoR) control.
3. Melakukan pendekatan dan mediasi yang konstruktif 3. Conducting constructive engagement and mediation with
dengan Owner dan Pemegang Saham (Danantara) guna project owners and Shareholders (Danantara) to maintain
menjaga kesinambungan bisnis. business continuity.
4. Memperkuat emotional deposit dengan para pemangku 4. Strengthening emotional deposits with key stakeholders.
kepentingan strategis.
Strategi W–O (Weakness–Opportunity) W–O Strategy (Weakness–Opportunity)
1. Membentuk strategic partnership dengan mitra yang 1. Establishing strategic partnerships with partners
memiliki kapabilitas finansial kuat serta kompetensi di possessing strong financial capabilities and
bidang engineering. engineering expertise.
2. Memfasilitasi mediasi dan koordinasi yang efektif 2. Facilitating effective mediation and coordination with
dengan Owner dan Pemegang Saham (Danantara) untuk project owners and Shareholders (Danantara) to support
mendukung peluang pertumbuhan. growth opportunities.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 385
Page 386
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Strategi W–T (Weakness–Threat) W–T Strategy (Weakness–Threat)
1. Mengembangkan strategic partnership dengan mitra 1. Developing strategic partnerships with financially and
berkapabilitas finansial dan teknis guna memperkuat technically capable partners to strengthen resilience
ketahanan Perseroan terhadap risiko eksternal. against external risks.
2. Membangun dan menjaga emotional deposit dengan 2. Building and maintaining emotional deposits with key
pemangku kepentingan utama sebagai bagian dari strategi stakeholders as part of long-term risk mitigation.
mitigasi risiko jangka panjang.
Strategi Korporasi Tahun 2025 Corporate Strategy in 2025
Strategi korporasi merupakan landasan utama yang Corporate strategy serves as the primary foundation guiding
mengarahkan Perseroan dalam mencapai tujuan jangka the Company in achieving its long-term objectives through
panjang melalui pemanfaatan sumber daya secara optimal optimal resource utilization and adaptation to business
dan adaptasi terhadap dinamika lingkungan bisnis. Berikut environment dynamics. The Company’s corporate strategies
strategi korporasi Perseroan pada tahun 2025: in 2025 include:
1. Bermitra dengan strategic partner yang memiliki 1. Partnering with strategic partners that possess strong
pengalaman SDM dan kondisi finansial yang kuat; human capital capabilities and solid financial conditions.
2. Melakukan mediasi dengan owner dan BUMN atau 2. Conducting mediation with project owners, state-owned
stakeholders lainnya serta menjaga kualitas performance enterprises, and other stakeholders while maintaining
proyek sehingga dapat menciptakan emotional deposit project performance quality to build emotional deposits
dan mengembalikan level of trust yang dimiliki; and restore trust levels.
3. Meningkatkan implementasi ESG dan membangun 3. Enhancing ESG implementation and developing a green
ekosistem green energy yang selaras dengan inisiatif energy ecosystem aligned with business transformation
dan strategi transformasi bisnis; initiatives and strategies.
4. Penguatan positioning WIKA sebagai champion EPC dan 4. Strengthening WIKA’s positioning as an EPC champion,
fokus dalam proyek proyek renewable energy dan hilirisasi; with a focus on renewable energy and downstream
industry projects.
5. Menerapkan owner selection dan project selection 5. Implementing owner selection and project selection based
berbasis manajemen risiko dengan prinsip 4 eyes principle on risk management, applying the Four Eyes Principle in
dalam pelaksanaan tender secara prudent; a prudent tender process.
6. Memperbaiki HPP dan mengikuti tender strategis dengan 6. Improving cost of revenue (CoR) and participating in
pagu di bawah 150 M; strategic tenders with project values below Rp150 billion.
7. Melakukan sinergi antar divisi dan entitas anak secara 7. Optimizing synergy among divisions and subsidiaries to
optimal untuk meningkatkan daya saing WIKA Grup. enhance WIKA Group’s competitiveness.
Pangsa Pasar Market Share
Setiap tahun, Perseroan secara konsisten melakukan Each year, the Company consistently monitors its market share
pemantauan pangsa pasar dengan mengacu pada perolehan by using new contract acquisition as the primary indicator of
kontrak baru sebagai indikator utama posisi kompetitif di its competitive position in the national construction industry.
industri konstruksi nasional. Berdasarkan hasil survei tahun Based on the 2025 survey results, WIKA recorded a market
2025, WIKA berhasil mencatatkan pangsa pasar sebesar 19,13% share of 19.13% of the total national construction market
dari total pasar konstruksi nasional yang dikuasai oleh lima controlled by five state-owned construction companies
BUMN Karya, dengan estimasi ukuran pasar jasa konstruksi (BUMN Karya), with an estimated market size of Rp91.19 trillion.
mencapai Rp91,19 triliun. Capaian tersebut menunjukkan This achievement reflects the Company’s ability to maintain
kemampuan Perseroan dalam menjaga daya saing di tengah competitiveness amid construction market dynamics, including
dinamika pasar konstruksi yang masih menghadapi perubahan shifts in Government policy focus, fiscal pressures, tighter
arah fokus kebijakan pemerintah, tekanan fiskal, pengetatan financing conditions, and increasing selectivity among project
pembiayaan, serta meningkatnya selektivitas pemilik proyek. owners. This performance is supported by the implementation
Kinerja ini didukung oleh penerapan strategi perolehan kontrak of a more prudent contract acquisition strategy, focusing on
yang lebih prudent, berfokus pada kualitas proyek, manajemen project quality, risk management, and cash flow sustainability.
risiko, serta keberlanjutan arus kas.
386 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 387
Selain itu, pengalaman Perseroan dalam menangani proyek- In addition, the Company’s experience in handling national
proyek strategis nasional, didukung oleh kompetensi sumber strategic projects, supported by strong human capital
daya manusia dan penguatan tata kelola proyek, turut competencies and enhanced project governance, has
memperkuat kepercayaan pemilik pekerjaan. Diversifikasi strengthened client trust. Diversification of project portfolios
portofolio proyek dan basis pelanggan juga menjadi faktor and customer base has also played an important role in
penting dalam menjaga stabilitas perolehan kontrak di berbagai maintaining stable contract acquisition across various market
segmen pasar. Secara keseluruhan, capaian pangsa pasar segments. Overall, the 2025 market share achievement reflects
tahun 2025 mencerminkan ketahanan kinerja Perseroan serta the Company’s performance resilience and the effectiveness
efektivitas strategi bisnis yang diterapkan dalam merespon of its business strategies in responding to challenges in the
tantangan industri konstruksi nasional. national construction industry.
Pangsa Pasar WIKA di antara BUMN Karya lain dalam Industri Konstruksi Nasional Tahun 2025
WIKA's Market Share Among Other State-Owned Construction Companies in the National Construction Industry In 2025
Pangsa Pasar
19%
81%%
BUMN Karya Lain WIKA
Other State-Owned Construction Companies
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 387
Page 388
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan Lainnya
Other Financial Overview
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Distribution Policy
Perseroan menegaskan komitmennya untuk selalu mematuhi The Company affirms its commitment to comply with all
seluruh ketentuan peraturan yang berlaku, termasuk dalam applicable regulations, including its dividend distribution policy
kebijakan pembagian dividen yang ditetapkan melalui as determined through resolutions of the General Meeting of
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sesuai Shareholders (GMS) in accordance with Law No. 40 of 2007
dengan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang concerning Limited Liability Companies. In its implementation,
Perseroan Terbatas. Dalam pelaksanaannya, Perseroan the Company seeks to fulfill shareholders’ rights while taking
berupaya memberikan hak kepada para pemegang saham into account its financial condition, business growth prospects,
dengan tetap mempertimbangkan kondisi keuangan, prospek and WIKA’s future expansion plans. Cash dividend payments
pertumbuhan usaha, serta rencana ekspansi WIKA ke depan. to eligible shareholders are carried out no later than 30 (thirty)
Pembayaran dividen tunai kepada para pemegang saham days after the announcement of summary minutes of GMS
yang berhak dilaksanakan paling lambat 30 (tiga puluh) hari that approved the dividend distribution, in accordance with
setelah pengumuman ringkasan risalah RUPS yang menetapkan the Board of Directors’ decision and the approval of Board
pembagian dividen tersebut, sesuai keputusan Direksi dan of Commissioners.
persetujuan Dewan Komisaris.
Pembagian Dividen dalam 2 (Dua) Tahun Buku Dividend Distribution in the Last 2 (Two) Fiscal
Terakhir Years
Sebagaimana yang telah dijelaskan dalam Laporan Tahunan As disclosed in the Annual Report of previous fiscal year,
Tahun Buku sebelumnya, bahwa pada tahun 2024, Perseroan in 2024 the Company decided not to distribute dividends.
memutuskan untuk tidak membagikan dividen. Hal tersebut This decision was based on the resolution of Annual AGMS
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan held on May 15, 2024, in which the shareholders approved
pada 15 Mei 2024, di mana Pemegang Saham memutuskan not to distribute dividends in 2024 for the 2023 fiscal
untuk tidak membagikan dividen di tahun 2024 atas hasil year performance.
kinerja tahun buku 2023.
Pada tahun 2025, Perseroan memutuskan untuk tidak In 2025, the Company also decided not to distribute dividends.
membagikan dividen. Hal tersebut berdasarkan keputusan This decision was based on the resolution of Annual GMS
RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 25 April 2025, di held on April 25, 2025, in which the shareholders approved
mana Pemegang Saham memutuskan untuk tidak membagikan not to distribute dividends in 2025 for the 2024 fiscal
dividen di tahun 2025 atas hasil kinerja tahun buku 2024. year performance.
KEPATUHAN PEMBAYARAN PAJAK TAX PAYMENT COMPLIANCE
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang patuh As a State-Owned Enterprise (SOE) that complies with all
terhadap semua peraturan yang berlaku, Perseroan telah applicable regulations, the Company has fulfilled its tax
melakukan pemenuhan terkait kewajiban dalam membayar obligations, which constitute one of its contributions to the
pajak yang merupakan salah satu bentuk kontribusi Perseroan state. The Company's contributions to the state in the form
kepada negara. Adapun kontribusi Perseroan kepada negara of taxes in 2024 and 2025 are as follows:
berupa pajak di tahun 2024 dan 2025 adalah sebagai berikut:
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Jenis Pajak 2025 2024
Types of Taxes (Rp) (Rp) Selisih Persentase
(Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
PPh Badan 6.676.967.395 21.398.680.773 (14.721.713.378) 68,80
Corporate Income Tax
PPh Pasal 21 167.304.534.216 217.079.268.852 (49.774.734.636) 22,93
Income Tax Article 21
388 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 389
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Jenis Pajak 2025 2024
Types of Taxes (Rp) (Rp) Selisih Persentase
(Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
PPh 22 50.866.775.151 63.240.113.528 (12.373.338.377) 19,57
Income Tax 22
PPh 23/26 36.599.329.728 60.307.584.212 (23.708.254.483) 39,79
Income Tax 23/26
PPh Final Pasal 4 (2)
Final Income Tax Article 100.785.858.183 170.461.644.252 (69.675.786.068) 45,29
4 (2)
PPh Pasal 15 - - - - -
Income Tax Article 15
PPh Pusat Lainnya - 3.662.601.092 (3.662.601.092) 100
Other Central Income Tax
PPN-K 1.142.456.026.702 1.434.342.268.663 (291.886.241.961) 20,35
VAT-K
PPN-M 870.856.424.280 1.233.199.896.307 (362.343.472.027) 29,38
VAT-M
STP 2.908.102.517 10.887.953.222 (7.979.850.705) 73,29
STP
Pajak/Retribusi Lainnya 37.852.063.396 34.689.597.673 3.162.465.723 9,12
Other Taxes/Leviations
PBB 1.622.833.853 2.349.931.672 (727.097.819) 30,94
Land and Building Tax
BM 55.865.000 - 55.865.000 100
Vehicle Tax
PPN-Impor 33.129.690.648 11.979.236.084 21.150.454.564 176,56
VAT-Import
Jumlah Pajak
1.545.855.626.966 2.001.798.486.041 (455.942.859.074) 22,78
Tax Amount
REALISASI PENGGUNAAN DANA REALIZATION OF THE USE OF
TAMBAHAN PENYERTAAN MODAL ADDITIONAL STATE CAPITAL
NEGARA INVESTMENT
Penyertaan Modal Negara (PMN) adalah pemisahan kekayaan State Capital Investment (PMN) is the separation of state
negara dari anggaran pendapatan dan belanja negara yang assets from the state budget which is used as capital for
dijadikan modal BUMN dan/atau Perseroan terbatas dan SOEs and/or limited liability companies and managed
dikelola secara korporasi. Penggunaan tambahan Penyertaan corporately. The use of additional State Capital Investment
Modal Negara (PMN) diatur dalam Peraturan Menteri ini (PMN) is regulated in this Ministerial Regulation, including
meliputi penambahan PMN yang diterima saat tahun berjalan, additional PMN received during the current year, additional
penambahan PMN yang diterima tahun sebelumnya yang PMN received in the previous year that has not been fully used,
belum habis digunakan, dan/atau penambahan PMN tahun- and/or additional PMN in subsequent years. WIKA has received
tahun berikutnya. WIKA telah memperoleh PMN pada PMN in 1994, 2000, and 2016 to help the Government boost
tahun 1994, tahun 2000, dan tahun 2016 dalam membantu the economy through infrastructure development.
Pemerintah untuk mendorong peningkatan perekonomian
melalui pembangunan infrastruktur.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 389
Page 390
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Berikut adalah penjelasan terkait realisasi penggunaan dana The following is an explanation regarding the realization of the
PMN yang diterima WIKA di tahun 1994, tahun 2000, dan use of PMN funds received by WIKA in 1994, 2000, and 2016.
tahun 2016.
PMN WIKA Tahun 1994 WIKA PMN in 1994
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 24 Tahun 1994 tentang Based on Government Regulation No. 24 of 1994 concerning
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia the Addition of State Capital Participation of the Republic
ke Dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT of Indonesia in the Share Capital of the Company (Persero)
Wijaya Karya, Perseroan telah memperoleh penambahan PMN PT Wijaya Karya, the Company has obtained additional PMN
berupa tanah seluas 257.345 m2 yang masing-masing terletak in the form of 257,345 m2 of land, each located in Pondok
di Desa Pondok Jagung dan Desa Lengkong Wetan Kecamatan Jagung Village and Lengkong Wetan Village, Serpong District,
Serpong, Kabupaten Tangerang seluas 120, 045 m2 dan di Tangerang Regency covering an area of 120,045 m2 and in
Desa Jimbaran Kecamatan Kuta, Kabupaten Badung, Bali Jimbaran Village, Kuta District, Badung Regency, Bali covering
seluas 137.300 m2 yang pada saat ini dikelola oleh Departemen an area of 137,300 m2 which is currently managed by the
Pekerjaan Umum, dengan Nilai penambahan PMN ke dalam Ministry of Public Works, with the value of additional PMN
modal saham Perseroan atas tanah tersebut adalah sebesar into the Company's share capital for the land amounting to
Rp1.561.665.833,-. Rp1,561,665,833.
PMN WIKA Tahun 2000 WIKA PMN in 2000
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 85 Tahun 2000 tentang Based on Government Regulation No. 85 of 2000 concerning
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia the Addition of State Capital Participation of the Republic of
Ke dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia into the Share Capital of the Company PT Wijaya
Wijaya Karya, Perseroan telah memperoleh penambahan PMN Karya, the Company has obtained additional State Capital
yang berasal dari sisa hasil likuidasi Perusahaan Perseroan Participation originating from the remaining proceeds of the
(Persero) PT Kertas Gowa berupa tanah tapak pabrik seluas liquidation of the Company (Persero) PT Kertas Gowa in the
385.178 m2, bangunan pabrik seluas 24.560 m2. tanah untuk form of factory land covering an area of 385,178 m2, factory
kantor seluas 4.319 m2 serta bangunan kantor seluas 1.694 m2 buildings covering an area of 24,560 m2. land for offices
yang terletak di Kabupaten Goa dan Kota Makasar dengan covering an area of 4,319 m2 and office buildings covering
Nilai penambahan PMN ke dalam modal saham Perseroan atas an area of 1,694 m2 located in Goa Regency and Makassar
tanah tersebut adalah sebesar Rp1.523.562.891,-. City. The value of additional PMN into the Company's share
capital for the land amounting to Rp1,523,562,891.
PMN WIKA Tahun 2016 WIKA PMN in 2016
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 42 Tahun 2016, Based on Government Regulation No. 42 of 2016, the
Perseroan telah memperoleh Penambahan PMN yang Company has obtained an Additional PMN earmarked for
diperuntukkan untuk kegiatan pengembangan usaha business development activities in the form of investment
berupa investasi dan modal kerja dengan nilai sebesar and working capital with a value of Rp4,000,000,000,000.
Rp4.000.000.000.000. Berikut adalah penjelasan terkait dana The following is an explanation regarding the additional PMN
penambahan PMN WIKA Tahun 2016, sebagaimana terlampir WIKA funds in 2016, as attached below.
di bawah ini.
Realisasi Penggunaan Dana PMN WIKA Tahun 2016
Realization of WIKA PMN Fund Usage in 2016
Realisasi Keuangan Penggunaan
Tambahan PMN Tahun 2024 Realisasi Fisik Penggunaan Tambahan
(Rp-juta) PMN Tahun 2024
Tanggal Nilai PMN Financial Realization of Additional PMN Physical Realization of Additional PMN
Kegiatan Pencairan (Rp-Juta) Usage in 2024 Usage in 2024
No (Rp-Million)
Activities Disbursement PMN Value
Date (Rp-Million)
Tw-I Tw-II Tw-III Tw-IV Tw-I Tw-II Tw-III Tw-IV
Pembangunan
Jalan Tol Balikpapan 3 November Per Tw-III 2021 telah terealisasi secara
Samarinda 2016 Telah terealisasi pada Tw-II 2021 fisik 100%
1 548.000
Construction November 3, Has been realized in Q2 2021 As of Q3 2021, 100% has been
of Balikpapan 2016 physically realized
Samarinda Toll Road
390 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 391
Realisasi Penggunaan Dana PMN WIKA Tahun 2016
Realization of WIKA PMN Fund Usage in 2016
Realisasi Keuangan Penggunaan
Tambahan PMN Tahun 2024 Realisasi Fisik Penggunaan Tambahan
(Rp-juta) PMN Tahun 2024
Tanggal Nilai PMN Financial Realization of Additional PMN Physical Realization of Additional PMN
Kegiatan Pencairan (Rp-Juta) Usage in 2024 Usage in 2024
No (Rp-Million)
Activities Disbursement PMN Value
Date (Rp-Million)
Tw-I Tw-II Tw-III Tw-IV Tw-I Tw-II Tw-III Tw-IV
Pembangunan Jalan
3 November Per Tw-II 2022 telah terealisasi secara
Tol Manado Bitung
2016 Telah terealisasi pada Tw-II 2022 fisik 100%
2 Construction of 273.000
November 3, Has been realized in Q2 2022 As of Q2 2022, 100% has been
Manado Bitung Toll
2016 physically realized
Road
Pembangunan Jalan
Tol Soreang – Pasir 3 November Per Tw-III 2018 telah terealisasi secara
Koja 2016 Telah terealisasi pada Tw-III 2018 fisik 100%
3 131.622.
Construction of November 3, Has been realized in Q3 2018 As of Q3 2018, 100% has been
Soreang – Pasir Koja 2016 physically realized
Toll Road
Pembangunan
Jalan Tol Serang 3 November Per Tw-III 2018 telah terealisasi secara
Panimbang 2016 Telah terealisasi pada Tw-III 2018 fisik 100%
4 1.279.175
Construction of November 3, Has been realized in Q3 2018 As of Q3 2018, 100% has been
Serang Panimbang 2016 physically realized
Toll Road
Pembangunan
Jalan Tol Kunciran
3 November Per Tw-III 2021 telah terealisasi secara
Cengkareng
2016 Telah terealisasi pada Tw-II 2021 fisik 100%
5 Construction 1.366.201
November 3, Has been realized in Q2 2021 As of Q3 2021, 100% has been
of Kunciran
2016 physically realized
Cengkareng Toll
Road
Pembangunan 3 November Per Tw-IV 2024 telah terealisasi secara
SPAM Jatiluhur 2016 Telah terealisasi pada Tw-II 2021 fisik 100%
6 402.000
Construction of November 3, Has been realized in Q2 2021 As of Q4 2024, 100% has been
SPAM Jatiluhur 2016 physically realized
PMN WIKA Tahun 2024 WIKA PMN in 2024
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 15 Tahun 2024 tentang Based on Government Regulation No. 15 of 2024 concerning
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke the Additional Capital Participation of the Republic of Indonesia
dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya into the Share Capital of PT Wijaya Karya Tbk, the Company
Karya Tbk, Perseroan telah memperoleh Penambahan PMN has obtained an additional State Capital Investment (PMN)
yang diperuntukkan untuk modal kerja dengan nilai sebesar amounting to Rp6,000,000,000,000 for working capital. A
Rp6.000.000.000.000. Adapun rekapitulasi atas rencana summary of the planned and actual absorption of additional
dan realisasi serapan tambahan dana PMN Tahun Anggaran PMN funds for the 2024 Fiscal Year through December 31,
2024 sampai dengan 31 Desember 2025 dapat dilihat pada 2025, can be seen in the following table:
tabel berikut:
Rencana Penggunaan Realisasi Penggunaan
Modal Kerja Sisa Dana
No Dana Dana
Working Capital Remaining Funds
Planned Fund Use Actual Fund Use
Pembangunan IKN - Pembangunan Istana Negara,
Kalimantan Timur
1 Rp82.395.121.864 Rp82.395.121.864 Rp0
IKN Development - State Palace Construction, East
Kalimantan
Pembangunan IKN - Pembangunan Kantor Presiden,
Kalimantan Timur
2 Rp88.043.857.713 Rp88.043.857.713 Rp0
IKN Development - Presidential Office Construction, East
Kalimantan
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 391
Page 392
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rencana Penggunaan Realisasi Penggunaan
Modal Kerja Sisa Dana
No Dana Dana
Working Capital Remaining Funds
Planned Fund Use Actual Fund Use
Jalan Tol IKN Segmen Kaltim Kariangau Tempadung (KKT)
Kariangau - Sp. Tempadung, Kalimantan Timur
3 IKN Toll Road Segment East Kalimantan Kariangau Rp110.875.292.400 Rp110.875.292.400 Rp0
Tempadung (KKT) Kariangau - Sp. Tempadung, East
Kalimantan
Jalan Tol Serang-Panimbang Seksi 1 dan 2, Jawa Barat
4 Rp1.262.451.423.349 Rp1.117.691.861.207 Rp144.759.562.142
Serang-Panimbang Toll Road Sections 1 and 2, West Java
Jalan Tol Semarang-Demak, Jawa Tengah
5 Rp364.152.647.665 Rp364.152.647.665 Rp0
Semarang-Demak Toll Road, Central Java
Sistem Penyediaan Air Minum Jatiluhur, Jawa Barat
6 Rp219.953.597.830 Rp203.485.283.718 Rp16.468.314.112
Jatiluhur Drinking Water Supply System, West Java
Bendungan Lau Simeme, Sumatra Utara
7 Rp39.520.427.635 Rp39.520.427.635 Rp0
Lau Simeme Dam, North Sumatra
Bendungan Karangnongko, Jawa Timur
8 Rp43.307.612.911 Rp33.118.241.000 Rp10.189.371.911
Karangnongko Dam, East Java
Jalan Tol Serang – Panimbang Seksi-3, Banten
9 Rp352.605.300.847 Rp348.621.611.786 Rp3.983.689.061
Serang-Panimbang Toll Road Section 3, Banten
Pelabuhan Patimban Paket 6, Jawa Barat
10 Rp178.327.563.609 Rp128.056.973.225 Rp50.270.590.384
Patimban Port Package 6, West Java
Pembangunan Irigasi Rentang Paket 7, Jawa Barat
11 Rp39.073.268.598 Rp39.073.268.598 Rp0
Sarang Irrigation Development Package 7, West Java
Jalan Tol Probowangi Paket 3, Jawa Timur
12 Rp225.219.070.074 Rp225.219.070.074 Rp0
Probowangi Toll Road Package 3, East Java
Pembangkit Listrik Tenaga Uap – Palu 3 (2x50MW), Sulawesi
13 Tengah Rp349.421.771.530 Rp349.279.113.595 Rp142.657.935
Coal-Fired Power Plant – Palu 3 (2x50MW), Central Sulawesi
Pembangunan Smelter Manyar Gresik, Jawa Timur
14 Rp177.786.999.628 Rp177.786.999.628 Rp0
Manyar Smelter Construction, Gresik, East Java
Pembangunan Desalination Plant Manyar Gresik, Jawa Timur
15 Rp95.129.245.950 Rp95.129.245.950 Rp0
Manyar Desalination Plant Construction, Gresik, East Java
Pembangunan Gardu Induk Tegangan Ekstra Tinggi Ampel
500 kV, Jawa Tengah
16 Rp120.393.664.794 Rp120.393.664.794 Rp0
Ampel 500 kV Extra High Voltage Substation Construction,
Central Java
Engineering Procurement Construction Storage Tank &
Piping Refinery Development Master Plant Regional Unit V
Balikpapan, Kalimantan Timur
17 Rp20.979.627.750 Rp20.870.305.989 Rp109.321.761
Engineering Procurement Construction Storage Tank &
Piping Refinery Development Master Plant Regional Unit V
Balikpapan, East Kalimantan
Proyek Jaringan Distribusi Utama Sistem Penyediaan Air
Minum Wosusokas Segmen 4, Jawa Tengah
18 Rp33.381.096.293 Rp33.381.096.293 Rp0
Main Distribution Network Project Wosusokas Drinking
Water Supply, Segment 4, Central Java
Proyek Jaringan Distribusi Utama Sistem Penyediaan Air
Minum Wosusokas Segmen 2, Jawa Tengah
19 Rp36.723.002.542 Rp36.723.002.542 Rp0
Main Distribution Network Project for Wosusokas Drinking
Water Supply System, Segment 2, Central Java
Pengolahan limbah Jakarta Sewerage Area 1-1, DKI Jakarta
20 Rp27.436.834.840 Rp27.436.834.840 Rp0
Waste Treatment, Jakarta Sewerage Area 1-1, DKI Jakarta
Pengolahan limbah Jakarta Sewerage Area 1-2, DKI Jakarta
21 Rp57.974.091.680 Rp57.974.091.680 Rp0
Waste Treatment, Jakarta Sewerage Area 1-2, DKI Jakarta
Jalan Tol Japek Selatan Seksi II, DKI Jakarta
22 Rp447.450.265.191 Rp447.450.265.191 Rp0
South Jakarta Toll Road Section II, DKI Jakarta
Jalan Tol Akses Patimban, Jawa Barat
23 Rp101.908.417.107 Rp101.908.417.107 Rp0
Patimban Access Toll Road, West Java
Pembangunan Bandara Kediri (runway), Jawa Timur
24 Rp43.289.240.322 Rp43.289.240.322 Rp0
Kediri Airport Construction (runway), East Java
392 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 393
Rencana Penggunaan Realisasi Penggunaan
Modal Kerja Sisa Dana
No Dana Dana
Working Capital Remaining Funds
Planned Fund Use Actual Fund Use
Pembangunan LPG Refrigerated Tuban, Pertamina, Jawa
25 Timur Rp1.315.363.910.466 Rp1.158.825.630.280 Rp156.538.280.186
Tuban Refrigerated LPG Construction, Pertamina, East Java
Design & Build Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa
Paket A, Bali
26 Rp166.836.647.412 Rp166.836.647.412 Rp0
Design & Build for Benoa Port Channel and Basin Dredging,
Package A, Bali
Sub total Proyek PSN
Rp6.000.000.000.000 Rp5.617.538.212.508 Rp382.461.787.492
Sub total PSN Projects
Rencana Penggunaan Realisasi Penggunaan
Modal Kerja Sisa Dana
No Dana Dana
Working Capital Remaining Funds
Planned Fund Use Actual Fund Use
Biaya Right Issue
1 10.919.979.854 7.077.271.934 3.842.707.920
Rights Issue Costs
Proyek RS PON
2 76.993.179.888 76.000.000.000 993.179.888
PON Hospital Project
Sub total Penggunaan Dana Right Issue
87.913.159.742 83.077.271.934 4.835.887.808
Subtotal Use of Rights Issue Proceeds
Total Penggunaan Dana PMHMETD
6.087.913.159.742 5.700.615.484.442 387.297.675.300
Total Use of Rights Issue Proceeds
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF THE USE OF FUNDS
PENAWARAN UMUM FROM PUBLIC OFFERINGS
Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Capital Increase with Pre-emptive Rights I
Memesan Efek Terlebih Dahulu I
Pada tahun 2016, Perseroan melakukan penawaran umum untuk In 2016, the Company conducted a public offering for
Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Capital Increase with Pre-emptive Rights I (PMHMETD I).
Terlebih Dahulu I (PMHMETD I). Penawaran Umum Terbatas The Limited Public Offering (LPO) for shareholders with Pre-
(PUT) atas pemegang saham dengan Hak Memesan Efek emptive Rights (PMETD) has received an effective statement
Terlebih Dahulu (HMETD) telah mendapatkan pernyataan from the OJK No.S-631/D.04/2016 dated November 3, 2016,
efektif dari OJK No. S-631/D.04/2016 tanggal 3 November regarding the Registration Statement in conducting a Limited
2016 atas Pernyataan Pendaftaran dalam melakukan Penawaran Public Offering.
Umum Terbatas.
Tabel Realisasi Penggunaan Dana Hasil PMHMETD I per 31 Desember 2024
Tabel Realisasi Penggunaan Dana Hasil PMHMETD I per 31 Desember 2024
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Rencana Penggunaan Dana Sisa Dana
(Rp) Menurut Prospektus dan Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Realized Value of Public Offering Proceeds RUPS (Rp) Penawaran
Jenis
(Rp) (Rp) Umum
Penawaran Tanggal
(Rp)
Umum Efektif Jumlah Hasil Biaya
No Remaining
Type of Effective Penawaran Penawaran Belanja
Belanja Modal Modal Kerja Modal Kerja Funds from
Public Date Umum Umum Hasil Bersih Modal
Capital Working Working Public
Offering Total Public Public Net Proceeds Capital
Expenditure Capital Capital Offering
Offering Offering Expenditure Proceeds
Proceeds Costs (Rp)
3 November
2016
1 PMHMETD I 6.149.183.490.960 41.004.522.564 6.108.178.968.396 2.956.556.575.934 3.151.622.392.462 2.956.556.575.934 3.151.622.392.462 -
November 3,
2016
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 393
Page 394
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada 25 November 2016, WIKA menerbitkan jumlah PUT On November 25, 2016, WIKA issued a total of 2,820,726,372
dengan HMETD sebanyak 2.820.726.372 lembar saham dengan shares with pre-emptive rights at a nominal price of Rp100
harga nominal Rp100 per lembar dengan harga penawaran per share with an offering price of Rp2,180 per share. Then,
Rp2.180 per lembar saham. Kemudian, jumlah saham Perseroan the number of Company shares listed on the Indonesia Stock
yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) setelah PUT Exchange (IDX) after the Rights Issue is 8,969,951,372 shares.
adalah sebanyak 8.969.951.372 lembar saham.
Berdasarkan dana hasil PMHMETD I yang diperoleh Perseroan Based on the proceeds from the First Rights Issue obtained by
(setelah dikurangi komisi, biaya, imbal jasa, dan beban emisi the Company (after deducting commissions, fees, service fees,
lainnya), digunakan dengan rincian sebagai berikut: and other issuance expenses), used with the following details:
• Sekitar 48,40% digunakan untuk kebutuhan belanja • Approximately 48.40% is used for capital expenditure
modal dalam mendukung proyek-proyek infrastruktur needs in supporting priority infrastructure projects, such
prioritas, seperti pembangunan jalan tol, SPAM, dermaga, as the construction of toll roads, SPAM, docks, power
pembangkit listrik, dan pengembangan kawasan; plants, and area development;
• Sekitar 51,60% digunakan untuk kebutuhan modal kerja • Approximately 51.60% is used for working capital
untuk mengembangkan usaha yang dijalankan Perseroan, needs to develop the Company's business, namely for
yakni untuk pengembangan usaha di bidang infrastruktur business development in the infrastructure and toll road
dan pembangunan jalan tol. construction sectors.
Pada 31 Maret 2022, Penggunaan dana hasil Penambahan Modal As of March 31, 2022, the use of funds from the Company's
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I (PMHMETD) Capital Increase with Pre-emptive Rights I (PMHMETD) has
Perseroan telah seluruhnya terserap dan telah sesuai dengan been fully absorbed and is in accordance with the plan for
rencana penggunaan dana menurut Prospektus serta RUPS. fund usage according to the Prospectus and GMS.
Adapun, PMHMETD I ini, sempat mengalami 2 (dua) kali Meanwhile, the PMHMETD I had undergone 2 (two) changes
perubahan penggunaan dana, yakni berdasarkan Keputusan in the use of funds, namely based on the Resolution of
RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 tanggal 30 April 2019, dan Annual GMS for Fiscal Year 2018 dated April 30, 2019, and
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 tanggal 27 Mei the Resolution of Annual GMS for Fiscal Year 2020 dated
2021, dengan rincian dan alasan perubahan sebagaimana May 27, 2021, with details and reasons for the changes as
terlampir berikut ini. attached below.
1. Perubahan penggunaan dana PMHMETD I berdasarkan 1. Changes in the use of PMHMETD I funds based on the
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 tanggal 30 Resolution of Annual GMS for Fiscal Year 2018 dated
April 2019. April 30, 2019.
Rencana Penggunaan Dana Perubahan Penggunaan Dana
Planned Use of Funds Changes in Use of Funds
Nama Proyek Nama Proyek
% %
Project Name Project Name
Kebutuhan Belanja Modal Keburuhan Belanja Modal
Capital Expenditure Needs 65,85% 65,85%
Capital Expenditure Needs
Jalan Tol Soreang – Pasir Koja Jalan Tol Soreang – Pasir Koja
3,29% 3,29%
Soreang – Pasir Koja Toll Road Soreang – Pasir Koja Toll Road
Jalan Tol Balikpapan – Samarinda Jalan Tol Balikpapan – Samarinda
11,23% 13,70%
Balikpapan – Samarinda Toll Road Balikpapan – Samarinda Toll Road
Jalan Tol Serang – Panimbang Jalan Tol Serang – Panimbang
31,98% 31,98%
Serang – Panimbang Toll Road Serang – Panimbang Toll Road
Kawasan Industri Kuala Tanjung
11,67% SPAM Jatiluhur 10,05%
Kuala Tanjung Industrial Area
Kebutuhan Modal Kerja Kebutuhan Modal Kerja
34,15% 34,15%
Working Capital Needs Working Capital Needs
Jalan Tol Kunciran – Cengkareng Jalan Tol Kunciran – Cengkareng
34,15% 34,15%
Kunciran – Cengkareng Toll Road Kunciran – Cengkareng Toll Road
Total 100% Total 100%
394 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 395
Alasan perubahan: Reason for the changes:
Belum ada kejelasan terkait kapan proyeknya akan dibangun, There is no clarity regarding when the project will be built,
sehingga realisasi dananya di prioritaskan ke proyek therefore the realization of funds is prioritized to other
strategis lainnya. strategic projects.
2. Perubahan penggunaan dana PMHMETD I berdasarkan 2. Changes in the use of PMHMETD I funds based on the
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 tanggal 30 Resolution of Annual GMS for 2018 Fiscal Year dated
April 2019. April 30, 2019.
Rencana Penggunaan Dana Perubahan Penggunaan Dana
Planned Use of Funds Changes in Use of Funds
Nama Proyek Nama Proyek
% %
Project Name Project Name
Kebutuhan Belanja Modal
Capital Expenditure Needs 70,77% Kebutuhan Belanja Modal 48,40%
Jalan Tol Soreang – Pasir Koja
5,03% Jalan Tol Soreang – Pasir Koja 2,15%
Soreang – Pasir Koja Toll Road
Jalan Tol Balikpapan - Samarinda
7,35% Jalan Tol Manado - Bitung 5,03%
Balikpapan – Samarinda Toll Road
Jalan Tol Manado - Bitung
5,03% Jalan Tol Balikpapan - Samarinda 7,35%
Bitung Toll Road
Jalan Tol Serang - Panimbang Jalan Tol Serang - Panimbang
20,94% 20,94%
Serang – Panimbang Toll Road Serang – Panimbang Toll Road
Kawasan Industri Kuala Tanjung Kawasan Industri Kuala Tanjung
7,65% 7,65%
Kuala Tanjung Industrial Area Kuala Tanjung Industrial Area
Belanja Modal (Proyek Jalan Tol, Dermaga, Belanja Modal (Proyek Jalan Tol, Dermaga,
Pembangkit Listrik dan Pengembangan Kawasan) Pembangkit Listrik dan Pengembangan Kawasan)
5,28% 5,28%
Capital Expenditure (Toll Road Project, Pier, Power Capital Expenditure (Toll Road Project, Pier, Power
Plant and Area Development) Plant and Area Development)
Kebutuhan Modal Kerja Kebutuhan Modal Kerja
29,23% 51,60%
Working Capital Needs Working Capital Needs
Modal Kerja (Pengembangan Usaha Bidang Modal Kerja (Pengembangan Usaha Bidang
Infrastruktur) Infrastruktur)
29,23% 29,23%
Working Capital (Infrastructure Business Working Capital (Infrastructure Business
Development) Development)
Total 100% Total 100%
Alasan perubahan: Reason for the changes:
Belum adanya kejelasan terkait kapan proyeknya akan There is no clarity regarding when the project will be built,
dibangun, sehingga realisasi dananya di prioritaskan ke proyek therefore the realization of funds is prioritized to other
strategis lainnya. strategic projects.
Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Capital Increase through Pre-emptive Rights II
Memesan Efek Terlebih Dahulu II
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan penawaran umum In 2025, the Company conducted a public offering for Capital
untuk Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan Increase through Pre-emptive Rights II (PMHMETD II). The
Efek Terlebih Dahulu II (PMHMETD II). Penawaran Umum Limited Public Offering (PUT) to shareholders with Pre-emptive
Terbatas (PUT) atas pemegang saham dengan Hak Memesan Rights (HMETD) obtained an effective statement from the
Efek Terlebih Dahulu (HMETD) telah mendapatkan pernyataan Financial Services Authority (OJK). Based on the Notification
efektif dari OJK. Berdasarkan Pemberitahuan Efektifnya of Effectiveness No. S-52/D.04/2024 dated March 28, 2024,
Pernyataan No. S-52/D.04/2024 tanggal 28 Maret 2024, the Company received an effective statement in relation to the
Perseroan telah mendapatkan pernyataan efektif dalam rangka Capital Increase through Pre-emptive Rights II (PMHMETD II).
Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu II (PMHMETD II).
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 395
Page 396
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Realisasi Penggunaan Dana Hasil PMHMETD II per 31 Desember 2025
Tabel Realisasi Penggunaan Dana Hasil PMHMETD II per 31 Desember 2025
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Rencana Penggunaan Dana
(Rp) Menurut Prospektus dan Realisasi Penggunaan Dana Sisa Dana Hasil
Jenis Realized Value of Public Offering Proceeds RUPS (Rp) Penawaran Umum
Tanggal (Rp) (Rp)
Penawaran (Rp)
Efektif
No Umum Jumlah Hasil Biaya Remaining Funds
Effective Belanja Belanja
Type of Public Penawaran Penawaran from Public
Date Hasil Bersih Modal Modal Kerja Modal Modal Kerja
Offering Umum Umum Offering Proceeds
Net Proceeds Capital Working Capital Capital Working Capital
Total Public Public Offering (Rp)
Expenditure Expenditure
Offering Proceeds Costs
22 April 2024
1 PMHMETD II April 22, 6.087.913.159.742 7.077.271.934 6.080.835.887.808 - 7.077.271.934 - 5.693.538.212.508 387.297.675.300
2024
Pada 28 Maret 2024, WIKA menerbitkan jumlah PUT dengan On March 28, 2024, WIKA issued a total of 30,903,112,486
HMETD sebanyak 30.903.112.486 lembar saham dengan harga shares in a rights issue with pre-emptive rights at a nominal
nominal Rp100 per lembar dengan harga penawaran Rp197 price of Rp100 per share and an offering price of Rp197 per
per lembar saham. Kemudian, jumlah saham Perseroan yang share. Subsequently, the number of Company shares listed
dicatatkan di BEI setelah PUT adalah sebanyak 39.873.063.858 on the IDX after the rights issue was 39,873,063,858 shares.
lembar saham.
Di tahun 2025, berdasarkan dana hasil PMHMETD II yang In 2025, based on the proceeds from PMHMETD II obtained by
diperoleh Perseroan (setelah dikurangi komisi, biaya, imbal the Company (after deducting commissions, fees, service fees
jasa, dan beban emisi lainnya), digunakan dengan rincian and other emission costs), is used with the following details:
sebagai berikut:
Rencana Penggunaan Realisasi Penggunaan
Modal Kerja Sisa Dana
No Dana Dana
Working capital Remaining Funds
Planned Fund Use Actual Fund Use
Pembangunan IKN - Pembangunan Istana Negara,
Kalimantan Timur
1 82.395.121.864,00 82.395.121.864,00 -
IKN Development - State Palace Construction, East
Kalimantan
Pembangunan IKN - Pembangunan Kantor Presiden,
Kalimantan Timur
2 88.043.857.713,00 88.043.857.713,00 -
IKN Development - Presidential Office Construction, East
Kalimantan
Jalan Tol IKN Segmen Kaltim Kariangau Tempadung (KKT)
Kariangau - Sp. Tempadung, Kalimantan Timur
3 IKN Toll Road Segment East Kalimantan Kariangau 110.875.292.400,00 110.875.292.400,00 -
Tempadung (KKT) Kariangau - Sp. Tempadung, East
Kalimantan
Jalan Tol Serang-Panimbang Seksi 1 dan 2, Jawa Barat
4 1.262.451.423.349,00 1.117.691.861.207,00 144.759.562.142,00
Serang-Panimbang Toll Road Sections 1 and 2, West Java
Jalan Tol Semarang-Demak, Jawa Tengah
5 364.152.647.665,00 364.152.647.665,00 -
Semarang-Demak Toll Road, Central Java
Sistem Penyediaan Air Minum Jatiluhur, Jawa Barat
6 219.953.597.830,00 203.485.283.718,00 16.468.314.112,00
Jatiluhur Drinking Water Supply System, West Java
Bendungan Lau Simeme, Sumatra Utara
7 39.520.427.635,00 39.520.427.635,00 -
Lau Simeme Dam, North Sumatra
Bendungan Karangnongko, Jawa Timur
8 43.307.612.911,00 33.118.241.000,00 10.189.371.911,00
Karangnongko Dam, East Java
Jalan Tol Serang – Panimbang Seksi-3, Banten
9 352.605.300.847,00 348.621.611.786,00 3.983.689.061,00
Serang-Panimbang Toll Road Section 3, Banten
Pelabuhan Patimban Paket 6, Jawa Barat
10 178.327.563.609,00 128.056.973.225,00 50.270.590.384,00
Patimban Port Package 6, West Java
Pembangunan Irigasi Rentang Paket 7, Jawa Barat
11 39.073.268.598,00 39.073.268.598,00 -
Sarang Irrigation Development Package 7, West Java
Jalan Tol Probowangi Paket 3, Jawa Timur
12 225.219.070.074,00 225.219.070.074,00 -
Probowangi Toll Road Package 3, East Java
396 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 397
Rencana Penggunaan Realisasi Penggunaan
Modal Kerja Sisa Dana
No Dana Dana
Working capital Remaining Funds
Planned Fund Use Actual Fund Use
Bendungan Manikin, NTT
13 - - -
Manikin Dam, East Nusa Tenggara
Pembangkit Listrik Tenaga Uap – Palu 3 (2x50MW),
Sulawesi Tengah
14 349.421.771.530,00 349.279.113.595,32 142.657.934,68
Coal-Fired Power Plant – Palu 3 (2x50MW), Central
Sulawesi
Pembangunan Smelter Manyar Gresik, Jawa Timur
15 177.786.999.628,00 177.786.999.628,00 -
Manyar Gresik Smelter Construction, East Java
Pembangunan Desalination Plant Manyar Gresik, Jawa
16 Timur 95.129.245.950,00 95.129.245.950,00 -
Manyar Gresik Desalination Plant Construction, East Java
Pembangunan Gardu Induk Tegangan Ekstra Tinggi Ampel
500 kV, Jawa Tengah
17 120.393.664.794,00 120.393.664.794,00 -
Ampel 500 kV Extra High Voltage Substation Construction,
Central Java
Engineering Procurement Construction Storage Tank &
Piping Refinery Development Master Plant Regional Unit V
18 20.979.627.750,00 20.870.305.989,00 109.321.761,00
Engineering Procurement Construction Storage Tank &
Piping Refinery Development Master Plant Regional Unit V
Proyek Jaringan Distribusi Utama Sistem Penyediaan Air
Minum Wosusokas Segmen 4, Jawa Tengah
19 33.381.096.293,00 33.381.096.293,00 -
Network Project Main Distribution Network for Wosusokas
Drinking Water Supply System, Segment 4, Central Java
Proyek Jaringan Distribusi Utama Sistem Penyediaan Air
Minum Wosusokas Segmen 2, Jawa Tengah
20 36.723.002.542,00 36.723.002.542,00 -
Main Distribution Network Project for Wosusokas Drinking
Water Supply System, Segment 2, Central Java
Pengolahan limbah Jakarta Sewerage Area 1-1, DKI Jakarta
21 Waste Treatment for Jakarta Sewerage Area 1-1, DKI 27.436.834.840,00 27.436.834.840,00 -
Jakarta
Pengolahan limbah Jakarta Sewerage Area 1-2, DKI Jakarta
22 Waste Treatment for Jakarta Sewerage Area 1-2, DKI 57.974.091.680,00 57.974.091.680,00 -
Jakarta
Jalan Tol Japek Selatan Seksi II, DKI Jakarta
23 447.450.265.191,00 447.450.265.191,00 -
South Jakarta Toll Road Section II, DKI Jakarta
Jalan Tol Akses Patimban, Jawa Barat
24 101.908.417.107,00 101.908.417.107,00 -
Patimban Access Toll Road, West Java
Pembangunan Bandara Kediri (runway), Jawa Timur
25 43.289.240.322,00 43.289.240.322,00 -
Construction of Kediri Airport (runway), East Java
Pembangunan LPG Refrigerated Tuban, Pertamina, Jawa
Timur
26 1.315.363.910.466,00 1.158.825.630.280,05 156.538.280.185,95
Construction of LPG Refrigerated Plant in Tuban,
Pertamina, East Java
Design & Build Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan
Benoa Paket A, Bali
27 166.836.647.412,00 166.836.647.412,00 -
Design & Build for Benoa Port Channel and Pond Dredging,
Package A, Bali
Jalan Tol Serang - Panimbang Paket 3B, Banten
28 - - -
Serang-Panimbang Toll Road, Package 3B, Banten
Peningkatan Jalan Kawasan Hankam dan Lingkar Sepaku 4,
Kalimantan Timur
29 - - -
Road Improvement in the Defense and Security Area and
Sepaku Ring Road 4, East Kalimantan
Subtotal Proyek PSN
6.000.000.000.000,00 5.617.538.212.508,37 382.461.787.491,63
Subtotal of PSN Project
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 397
Page 398
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rencana Penggunaan Realisasi
Modal Kerja Sisa Dana
No Dana Penggunaan Dana
Working Capital Remaining Funds
Planned Fund Use Actual Fund Use
Biaya Right Issue
1 10.919.979.854 7.077.271.934 3.842.707.920
Rights Issue Costs
Proyek RS PON
2 76.993.179.888 76.000.000.000 993.179.888
PON Hospital Project
Subtotal Penggunaan Dana Right Issue
87.913.159.742 83.077.271.934 4.835.887.808
Subtotal Use of Rights Issue Proceeds
Total Penggunaan Dana PMHMETD
6.087.G13.159.742 5.700.615.484.442 387.2G9.675.300
Total Use of Rights Issue Proceeds
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION ON
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, MERGERS/CONSOLIDATION,
AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI ACQUISITIONS, AND DEBT/CAPITAL
UTANG/MODAL RESTRUCTURING
Dalam setiap kegiatan yang berkaitan dengan investasi, In every activity related to investment, expansion, divestment,
ekspansi, divestasi, penggabungan atau peleburan usaha, mergers or consolidation, acquisitions, as well as debt and
akuisisi, serta restrukturisasi utang maupun modal, Perseroan capital restructuring, the Company consistently engages third
selalu melibatkan pihak ketiga untuk melakukan penilaian atas parties to assess the fairness of transactions in accordance
kewajaran transaksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku di with applicable capital market regulations. All such activities,
bidang pasar modal. Seluruh kegiatan tersebut sebagaimana as set out in the appendix, were carried out by the Company
tercantum dalam lampiran, telah dilaksanakan oleh Perseroan throughout 2025.
sepanjang tahun 2025.
Informasi Material mengenai Investasi Material Information on Investment
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan kegiatan investasi In 2025, the Company conducted investment activities with
dengan rincian seperti berikut: the following details:
1. Debt to Equity Swap (“DES”) PT Wijaya Karya Rekayasa 1. Debt to Equity Swap (DES) of PT Wijaya Karya Rekayasa
Konstruksi pada bulan Juni 2025 sebesar Rp190,9 miliar. Konstruksi in June 2025 amounting to Rp190.9 billion,
Merupakan Penambahan penyertaan modal kepada PT representing an increase in capital participation derived
Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi yang berasal dari from WIKA’s Shareholder Loan (SHL).
Shareholder Loan (“SHL”) WIKA.
2. Debt to Equity Swap (“DES”) PT Wijaya Karya Tirta Jaya 2. Debt to Equity Swap (DES) of PT Wijaya Karya Tirta Jaya
Jatiluhur pada bulan Desember 2025 sebesar Rp52,4 Jatiluhur in December 2025 amounting to Rp52.4 billion,
miliar. Merupakan Penambahan penyertaan modal kepada representing an increase in capital participation derived
PT Wijaya Karya Tirta Jaya Jatiluhur yang berasal dari from the conversion of WIKA’s construction debt.
Konversi Utang Konstruksi WIKA.
Informasi Material mengenai Ekspansi Material Information on Expansion
Sepanjang Tahun 2025, Perseroan tidak melakukan ekspansi Throughout 2025, the Company did not undertake expansion
kepada entitas asosiasi dan entitas anak. Oleh karena itu, activities involving associates or subsidiaries. Therefore, there
tidak terdapat informasi terkait yang dapat disajikan dalam is no relevant information to be presented in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Informasi Material mengenai Divestasi Material Information on Divestment
Sepanjang Tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not undertake any
Penggabungan/Peleburan Usaha berupa Entitas. Oleh karena divestment activities. Therefore, there is no relevant
itu, tidak terdapat informasi terkait yang dapat disajikan dalam information to be presented in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Informasi Material mengenai Penggabungan/Peleburan Material Information on Mergers/Consolidation
Usaha
Sepanjang Tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not carry out any mergers
Penggabungan/Peleburan Usaha berupa Entitas. Oleh karena or business consolidation involving entities. Therefore, there is
itu, tidak terdapat informasi terkait yang dapat disajikan dalam no relevant information to be presented in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
398 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 399
Informasi Material mengenai Akuisisi Material Information on Acquisitions
Sepanjang Tahun 2025 Perseroan tidak melakukan kegiatan Throughout 2025, the Company did not undertake any
akuisisi. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi terkait yang acquisition activities. Therefore, there is no relevant information
dapat disajikan dalam Laporan Tahunan ini. to be presented in this Annual Report.
Informasi Material mengenai Restrukturisasi Utang/Modal Material Information on Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melanjutkan pelaksanaan Throughout 2025, the Company continued the implementation
proses restrukturisasi keuangan yang telah memperoleh of its financial restructuring process, which had obtained
persetujuan dari para kreditur perbankan pada tahun 2024, approval from banking creditors in 2024, as stipulated in the
sebagaimana tertuang dalam Master Restructuring Agreement Master Restructuring Agreement (MRA). In its implementation,
(“MRA”). Dalam pelaksanaannya, Perseroan secara konsisten the Company consistently complied with the terms and
menjalankan ketentuan dan jadwal pembayaran kewajiban payment schedule of its obligations in accordance with the
sesuai dengan term dan kondisi yang disepakati dalam agreed terms and conditions under the MRA.
MRA tersebut.
Namun demikian, seiring dengan dinamika kondisi keuangan However, in line with evolving financial conditions and the
dan kebutuhan pengelolaan arus kas Perseroan pada Company’s cash flow management needs in mid-2025, the
pertengahan tahun 2025, Perseroan mengajukan permohonan Company submitted a request to its banking creditors to defer
kepada kreditur perbankan untuk melakukan penundaan the payment of one tranche of its obligations until June 2026.
pembayaran atas salah satu tranche kewajiban sampai dengan This request was submitted as part of efforts to maintain
bulan Juni 2026. Permohonan tersebut diajukan sebagai bagian business continuity (going concern) and to ensure adequate
dari upaya menjaga keberlanjutan usaha (going concern) serta liquidity for the Company in carrying out its operations and
memastikan ruang likuiditas yang memadai bagi Perseroan project completion.
dalam menjalankan operasional dan penyelesaian proyek.
Atas permohonan tersebut, Perseroan dan para kreditur Following this request, the Company and its banking creditors
perbankan telah melakukan pembahasan secara intensif dan engaged in intensive and constructive discussions, which
konstruktif, yang pada akhirnya menghasilkan kesepakatan ultimately resulted in a mutual agreement formalized in an
bersama yang dituangkan dalam adendum perjanjian MRA addendum to the MRA signed on October 23, 2025. The
yang ditandatangani pada tanggal 23 Oktober 2025, yang addendum regulates adjustments to the payment schedule
mengatur penyesuaian atas jadwal pembayaran kewajiban without altering the Company’s commitment to the overall
dimaksud tanpa mengubah komitmen Perseroan terhadap restructuring process that has been agreed upon.
keseluruhan proses restrukturisasi yang telah disepakati.
Perseroan juga melaksanakan restrukturisasi pada Obligasi The Company also carried out restructuring of its bonds with
dengan cakupan sebagaimana diuraikan berikut: the following scope:
1. Perpanjangan jatuh tempo Obligasi Berkelanjutan II Wijaya 1. Extension of the maturity date of Wijaya Karya Sustainable
Karya Tahap II Tahun 2022 Seri A yang semula jatuh Bonds II Phase II Year 2022 Series A, originally due on
tempo pada 18 Februari 2025 menjadi jatuh tempo pada February 18, 2025, to February 18, 2027, along with a
18 Februari 2027 serta pembelian kembali (call option) buyback (call option) of Rp30,000,000,000, paid on a
sebesar Rp30.000.000.000,- yang dibayarkan secara prorated basis to Wijaya Karya Sustainable Bonds II Phase
prorata kepada Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya II Year 2022 Series A, Series B, and Series C.
Tahap II Tahun 2022 Seri A, Seri B dan Seri C.
2. Perpanjangan jatuh tempo Obligasi Berkelanjutan I Wijaya 2. Extension of the maturity date of Wijaya Karya Sustainable
Karya Tahap I Tahun 2020 Seri A dan Seri B yang semula Bonds I Phase I Year 2020 Series A and Series B, originally
jatuh tempo pada 18 Desember 2025 menjadi jatuh tempo due on December 18, 2025, to December 18, 2027.
pada 18 Desember 2027.
3. Perpanjangan jatuh tempo Obligasi Berkelanjutan III Wijaya 3. Extension of the maturity date of Wijaya Karya Sustainable
Karya Tahap I Tahun 2022 Seri A dan Seri B yang semula Bonds III Phase I Year 2022 Series A and Series B, originally
jatuh tempo pada 8 November 2025 menjadi jatuh tempo due on November 8, 2025, to November 8, 2027.
pada 8 November 2027.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 399
Page 400
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL MATERIAL INFORMATION ON
YANG MENGANDUNG BENTURAN TRANSACTIONS INVOLVING CONFLICTS
KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI OF INTEREST AND/OR TRANSACTIONS
DENGAN PIHAK AFILIASI/BERELASI WITH AFFILIATED/RELATED PARTIES
Kebijakan Mekanisme Reviu atas Transaksi dan Policy on Review Mechanisms for Transactions
Pemenuhan Peraturan serta Ketentuan Terkait and Compliance with Relevant Regulations and
Provisions
Dalam setiap pelaksanaan kegiatan transaksinya, Perseroan In every transaction, the Company consistently ensures that all
senantiasa memastikan bahwa seluruh proses telah melalui processes comply with adequate procedures and are carried
prosedur yang memadai serta dilaksanakan sesuai dengan out in accordance with the arm's length principle and generally
prinsip kewajaran transaksi ( arm’s length principle ) dan accepted commercial terms. The Company also has policies
persyaratan komersial yang berlaku umum. Perseroan juga governing material transactions that have the potential to
memiliki kebijakan yang mengatur pelaksanaan transaksi create a conflict of interest and/or involve affiliated or related
material yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan parties. All such transactions are conducted with due care,
dan/atau melibatkan pihak afiliasi atau pihak berelasi. Setiap based on common business practices, and in accordance with
transaksi semacam ini dilakukan dengan penuh kehati-hatian, OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
berlandaskan praktik bisnis yang lazim, serta telah memenuhi Party Transactions and Conflict of Interest Transactions, as
ketentuan dalam Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang well as PSAK No. 224 concerning Related Party Disclosures.
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, maupun
PSAK No. 224 mengenai Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi.
Proses reviu terhadap transaksi material yang mengandung The review process for material transactions containing a
benturan kepentingan dan/atau melibatkan pihak afiliasi conflict of interest and/or involving affiliated parties is carried
dilaksanakan melalui audit oleh Komite Audit, yang hasilnya out through an audit by the Audit Committee, the results of
kemudian disampaikan kepada Dewan Komisaris. Sepanjang which are then submitted to the Board of Commissioners.
tahun 2025, WIKA tercatat tidak melakukan pelanggaran Throughout 2025, WIKA was recorded as not violating any laws
terhadap peraturan perundang-undangan yang berkaitan and regulations relating to material transactions containing a
dengan transaksi material yang mengandung benturan conflict of interest and/or transactions with affiliated parties.
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi.
Komitmen Perseroan atau Manajemen atas The Company’s or Management’s Commitment
Transaksi Material yang Mengandung Benturan On Material Transactions Involving Conflicts of
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Interest and/or Transactions with Affiliated/
Afiliasi/Pihak Berelasi Related Parties
Dalam pelaksanaan transaksi material yang berpotensi In executing material transactions that may involve conflicts
menimbulkan benturan kepentingan dan/atau melibatkan of interest and/or affiliated parties, the Board of Directors
pihak afiliasi, Direksi memastikan bahwa setiap transaksi ensures that each transaction is conducted through proper
telah dilaksanakan melalui prosedur yang tepat serta sesuai procedures and in accordance with the arm’s length principle.
dengan prinsip kewajaran transaksi (arm’s length principle). In addition, the Board of Commissioners, together with the
Selain itu, Dewan Komisaris bersama Komite Audit turut Audit Committee, reviews such transactions to ensure
melakukan penelaahan untuk menjamin bahwa transaksi they are carried out in accordance with generally accepted
tersebut dijalankan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku business practices, meet fairness principles, and comply with
umum, memenuhi prinsip kewajaran, serta mematuhi seluruh all applicable regulations.
ketentuan peraturan yang berlaku.
Adapun kegiatan usaha yang dilakukan Perseroan dalam Business activities conducted by the Company to generate
rangka menghasilkan pendapatan secara rutin, berulang, dan revenue on a routine, recurring, and continuous basis are also
berkelanjutan, termasuk dalam kategori transaksi afiliasi atau categorized as affiliated transactions or material transactions
transaksi material yang dilaksanakan oleh Perseroan. carried out by the Company.
Kebijakan tentang Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi Policy on Affiliated/Related Parties
Selama tahun buku 2025, seluruh transaksi yang dilakukan During the 2025 fiscal year, all transactions carried out by
Perseroan telah memenuhi prinsip kewajaran (arm’s length the Company have complied with the arm’s length principle
principle) dan mengikuti ketentuan komersial yang berlaku and followed generally accepted commercial terms. Each
umum. Setiap transaksi dilaksanakan semata-mata untuk transaction was conducted solely to support the Company’s
mendukung kepentingan usaha Perseroan serta dilandasi business interests and was based on objective considerations
dengan pertimbangan objektif tanpa adanya benturan without any conflict of interest.
kepentingan.
400 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 401
Dalam menjalankan transaksi dengan pihak berelasi, Perseroan In conducting transactions with related parties, the Company
berpedoman pada ketentuan PSAK No. 224 tentang adheres to PSAK No. 224 on Related Party Disclosures and
Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi serta Keputusan Ketua the Decree of the Chairman of Bapepam and LK No. KEP-347/
Bapepam dan LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 BL/2012 dated June 25, 2012 concerning the Presentation
mengenai “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan and Disclosure of Financial Statements of Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik”, yang di dalamnya antara Companies, which, among others, regulates the definition and
lain mengatur definisi dan ketentuan terkait hubungan provisions related to related party relationships:
pihak berelasi:
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait Related parties are persons or entities that are related to
dengan Grup (entitas pelapor): the Group (reporting entity):
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi 1. A person or a close member of that person’s family is
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: related to the reporting entity if that person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama a. Has control or joint control over the reporting entity;
entitas pelapor;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau b. Has significant influence over the reporting entity; or
c. Merupakan personel manajemen kunci entitas pelapor c. Is a member of the key management personnel of the
atau entitas induk dari entitas pelapor. reporting entity or of a parent of the reporting entity.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. An entity is related to the reporting entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari a. The entity and the reporting entity are members of
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, the same business group (meaning the parent entity,
entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait the subsidiary, and subsequent subsidiaries are related
dengan entitas lain); to other entities);
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura b. One entity is an associate or joint venture of the other
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau entity (or of a member of a group of which the other
ventura bersama yang merupakan anggota suatu entity is a member);
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari c. Both entities are joint ventures of the same third party;
pihak ketiga yang sama;
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas d. One entity is a joint venture of a third entity and the
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi other entity is an associate of the third entity;
dari entitas ketiga;
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. The entity is a post-employment benefit plan for
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting entity or an entity
pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the reporting entity
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang is itself such a plan, the sponsoring employers are also
menyelenggarakan program tersebut, maka entitas related to the reporting entity;
sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama f. The entity is controlled or jointly controlled by a
oleh orang yang diidentifikasi dalam angka (1); person identified in point (1);
g. Orang yang diidentifikasi dalam angka (1) (a) memiliki g. A person identified in point (1)(a) has significant
pengaruh signifikan atas entitas atau personil influence over the entity or is a member of the key
manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari management personnel of the entity (or of a parent
entitas); dan of the entity); and
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana h. The entity, or any member of a group of which it is a
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, part, provides key management personnel services
menyediakan jasa personel manajemen kunci to the reporting entity or to the parent of the
kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk reporting entity.
dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties, whether
berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan yang conducted under the same terms and conditions as those with
sama dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada third parties or otherwise, are disclosed in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 401
Page 402
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Nama dan Sifat Hubungan Pihak Afiliasi/Pihak Name and Nature of Relationships with Affiliated/
Berelasi Related Parties
Hubungan kepemilikan maupun keterlibatan dalam Ownership relationships and involvement in management,
kepengurusan, baik secara langsung maupun tidak langsung, whether direct or indirect, form the basis for determining
menjadi dasar penentuan pihak-pihak yang tergolong berelasi parties classified as related to WIKA, both individuals and
dengan WIKA, baik secara individu maupun korporasi. Rincian corporate entities. Details of the names and nature of
nama serta bentuk hubungan pihak berelasi dengan Perseroan relationships with related parties are presented as follows:
disajikan sebagai berikut:
Pihak Berelasi Sifat Pihak Berelasi Transaksi
Related Parties Nature of Related Parties Transactions
Penempatan Rekening, Deposito, Pinjaman
Dana, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Utang
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Usaha, Pendapatan
Government-Related Entities
Accounts, Deposits, Loans, Gross Amount Due
from Customer, Accounts Payable, Revenue
Penempatan Rekening, Deposito, Pinjaman
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Dana
Government-Related Entities
Accounts, Deposits, Loans, Accounts Payable
Penempatan Rekening, Deposito, Pinjaman
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Dana, Utang Usaha
Government-Related Entities
Accounts, Deposits, Loans, Accounts Payable
Penempatan Rekening, Deposito, Pinjaman
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Dana, Utang Usaha
Government-Related Entities
Accounts, Deposits, Loans, Accounts Payable,
Penempatan Rekening, Deposito, Pinjaman
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Dana, Utang Usaha, Pendapatan
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Government-Related Entities Accounts, Deposits, Loans, Accounts Payable,
Revenue
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Penempatan Rekening, Deposito, Pendapatan
PT Bank Mandiri Taspen
Government-Related Entities Accounts, Deposits, Revenue
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Penempatan Rekening, Pinjaman Dana
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
Government-Related Entities Accounts, Loans
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Pinjaman
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Government-Related Entities Loans
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Pinjaman
PT Indonesia Infrastructure Finance
Government-Related Entities Loans
Kepemilikan Sama Terikat Equal Ownership
Deposito, Utang Usaha
Koperasi Karyawan PT Wijaya Karya Bound
Deposits, Accounts Payable
Entitas Asosiasi Piutang Lain-lain, Utang Lain-Lain
PT Jakarta River City
Associated Entities Other Receivables, Other Payables
Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto
ke Pemberi Kerja, Pekerjaan Dalam Proses
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Konstruksi, Pendapatan
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Government-Related Entities Accounts Receivable, Retention Accounts
Receivable, Gross Amount Due from
Customer, Work in Progress, Revenue
Piutang Usaha, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah
PT Indah Karya (Persero) Accounts Receivable, Gross Amount Due from
Government-Related Entities
Customer
Piutang Retensi, Pekerjaan Dalam Proses
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah
Konstruksi
(Persero) Government-Related Entities
Retention Receivable, Work in Progress
Piutang Usaha, Utang Usaha, Pendapatan
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk Accounts Receivable, Accounts Payable,
Government-Related Entities
Revenue
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Pendapatan
PT Hutama Karya (Persero)
Government-Related Entities Revenue
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha
PT Waskita Beton Precast Tbk
Government-Related Entities Accounts Receivable
402 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 403
Pihak Berelasi Sifat Pihak Berelasi Transaksi
Related Parties Nature of Related Parties Transactions
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Pendapatan
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Government-Related Entities Revenue
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha
PT Patra Jasa
Government-Related Entities Accounts Receivable
Kepemilikan Sama Terikat Equal Ownership
Pendapatan
KSO WIKA - Hutama Karya Bound
Revenue
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Pendapatan
PT Pertamina (Persero)
Government-Related Entities Revenue
Kepemilikan Sama Terikat Equal Ownership
Piutang Usaha, Pendapatan
PT Hutama Karya Infrastruktur Bound
Accounts Receivable, Revenue
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Pendapatan
PT Nindya Karya (Persero)
Government-Related Entities Revenue
Piutang Usaha, Utang Usaha, Pekerjaan Dalam
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Proses Konstruksi
PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Government-Related Entities Accounts Receivable, Accounts Payable, Work
in Progress
Piutang Usaha, Pendapatan
KSO CRBC - WIKA - PP Ventura Bersama
Accounts Receivable, Revenue
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pendapatan
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
Government-Related Entities Gross Amount Due from Customer, Revenue
Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pekerjaan
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Dalam Proses Konstruksi, Pendapatan
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
Government-Related Entities Gross Amount Due from Customer, Work in
Progress, Revenue
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Piutang Retensi
PT Jasa Marga (Persero) Tbk
Government-Related Entities Retention Receivable
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Pendapatan
PT Kereta Api Indonesia (Persero)
Government-Related Entities Revenue
Piutang Usaha, Pekerjaan Dalam Proses
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Konstruksi, Pendapatan
PT Bukit Asam Tbk
Government-Related Entities Accounts Receivable, Work in Progress,
Revenue
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Piutang Retensi, Pendapatan
PT Angkasa Pura II (Persero)
Government-Related Entities Retention Receivable, Revenue
Kepemilikan Sama Terikat Pendapatan
KSO WIKA - Rudy Jaya
Equal Ownership Bound Revenue
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Lain-Lain
PT Citra Marga Lintas Jabar
Equal Ownership Bound Other Receivables
Piutang Usaha, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah
PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) Accounts Receivable, Gross Amount Due from
Government-Related Entities
Customer
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Utang Usaha
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Government-Related Entities Accounts Payable
Ventura Bersama Investasi
PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia
Joint Venture Investment
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Lain-lain
PT Wijaya Karunia Realtindo
Equal Ownership Bound Other Receivables
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Lain-lain
Lembaga Manajemen Aset Negara
Equal Ownership Bound Other Receivables
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Lain-lain
Koperasi Tamansari
Equal Ownership Bound Other Receivables
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 403
Page 404
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pihak Berelasi Sifat Pihak Berelasi Transaksi
Related Parties Nature of Related Parties Transactions
Piutang Usaha, Piutang Retensi, Pekerjaan
Ventura Bersama Dalam Proses Konstruksi
PT High Speed Railway Contractor Consortium
Joint Venture Accounts Receivable, Retention Receivable,
Work in Progress
Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto
PT Pembangunan Perumahan Semarang Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah ke Pemberi Kerja, Pendapatan
Demak Government-Related Entities Accounts Receivable, Retention Receivable,
Gross Amount Due from Customer, Revenue
Piutang Usaha, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja,
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Pendapatan
PT Pertamina Patra Niaga
Government-Related Entities Accounts Receivable, Gross Amount Due from
Customer, Revenue
Piutang Usaha, Pekerjaan Dalam Proses
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah
PT Kaltim Amonium Nitrat Konstruksi
Government-Related Entities
Accounts Receivable, Work in Progress
Piutang Usaha, Piutang Retensi, Pendapatan
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah
PT Bio Farma (Persero) Accounts Receivable, Retention Receivable,
Government-Related Entities
Revenue
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha
PT Gesits Motor Nusantara
Government-Related Entities Accounts Receivable
Piutang Usaha, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja
Kepemilikan Sama Terikat
KSO WIKA - PP - KMK - HKI Accounts Receivable, Gross Amount Due from
Equal Ownership Bound
Customer
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha, Pendapatan
PT Pertamina Bina Medika
Government-Related Entities Accounts Receivable, Revenue
Piutang Usaha, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja,
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Pendapatan
PT Pertamina Energi Terminal
Government-Related Entities Accounts Receivable, Gross Amount Due from
Customer, Revenue
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha
KSO WG - APIK
Equal Ownership Bound Accounts Receivable
Piutang Retensi, Tagihan Bruto ke Pemberi
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Kerja, Pendapatan
PT Pertamina Geothermal Energy
Government-Related Entities Retention Receivables, Gross Amount Due
from Customer, Revenue
Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pekerjaan
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Dalam Proses, Pendapatan
PT Angkasa Pura I (Persero)
Government-Related Entities Gross Amount Due from Customer, Work in
Progress, Revenue
Kepemilikan Sama Terikat Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pendapatan
KSO WIKON - APM
Equal Ownership Bound Gross Amount Due from Customer, Revenue
Kepemilikan Sama Terikat Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pendapatan
KSO WIKA - KG - Jakon Manggala Pratama
Equal Ownership Bound Gross Amount Due from Customer, Revenue
Kepemilikan Sama Terikat Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pendapatan
KSO WIKA - ADHI
Equal Ownership Bound Gross Amount Due from Customer, Revenue
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pendapatan
PT Bandara Internasional Batam
Government-Related Entities Gross Amount Due from Customer, Revenue
Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pekerjaan
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah dalam Proses Konstruksi, Pendapatan
PT Kilang Pertamina International
Government-Related Entities Gross Amount Due from Customer, Work in
Progress, Revenue
PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Piutang Lain-Lain
(Persero) Government-Related Entities Other Receivables
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Lain-Lain
PT WIKA Realty Minor Development
Equal Ownership Bound Other Receivables
404 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 405
Pihak Berelasi Sifat Pihak Berelasi Transaksi
Related Parties Nature of Related Parties Transactions
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Lain-Lain
PT Patra Wijaya Realtindo
Equal Ownership Bound Other Receivables
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Lain-Lain
PT Hotel Indonesia Grup
Equal Ownership Bound Other Receivables
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Lain-Lain
KSO WIKA - Basuki
Equal Ownership Bound Other Receivables
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Lain-Lain
KSO WIKA - DMT - Barata
Equal Ownership Bound Other Receivables
Utang Usaha
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah
PT Surabaya Industrial Estate Rungkut Accounts Payable
Government-Related Entities
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Utang Usaha, Pendapatan
PT Krakatau Baja Konstruksi
Government-Related Entities Accounts Payable, Revenue
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Utang Usaha
PT Solusi Bangun Beton
Government-Related Entities Accounts Payable
KSO WIKA - Jaya Konstruksi Manggala Kepemilikan Sama Terikat Utang Usaha, Pendapatan
Pratama Equal Ownership Bound Accounts Payable, Revenue
Utang Lain-Lain
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah
PT Pegadaian (Persero) Other Payables
Government-Related Entities
Utang Lain-Lain
Kepemilikan Sama Terikat
Dana Pensiun PT Wijaya Karya Other Payables
Equal Ownership Bound
Utang Lain-Lain
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah
PT Kurnia Rejeki Gemilang Other Payables
Government-Related Entities
Utang Lain-Lain
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah
PT Aero Wisata Other Payables
Government-Related Entities
KSO WIKA - PP - Karya Marga Konstruksi - Kepemilikan Sama Terikat Pendapatan
Hutama Karya Infrastruktur Equal Ownership Bound Revenue
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Pendapatan
Perum Jasa Tirta II
Government-Related Entities Revenue
KSO WIKA - Waskita Karya - Jaya Konstruksi Kepemilikan Sama Terikat Pendapatan
Manggala Pratama - PP Equal Ownership Bound Revenue
Kepemilikan Sama Terikat Pendapatan
KSO WIKA - PP - Waskita Karya
Equal Ownership Bound Revenue
Kepemilikan Sama Terikat Pendapatan
KSO WIKA - PP - Nindya Karya - Adhi Karya
Equal Ownership Bound Revenue
KSO WIKA - Jaya Obayashi - Jaya Konstruksi - Kepemilikan Sama Terikat Pendapatan
JFE Engineering Equal Ownership Bound Revenue
Kepemilikan Sama Terikat Pendapatan
KSO WIKA - PP
Equal Ownership Bound Revenue
Kepemilikan Sama Terikat Pendapatan
KSO WIKA - PP - Karya Marga Konstruksi
Equal Ownership Bound Revenue
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 405
Page 406
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pihak Berelasi Sifat Pihak Berelasi Transaksi
Related Parties Nature of Related Parties Transactions
Kepemilikan Sama Terikat Pendapatan
KSO WIKA - Aldaberta
Equal Ownership Bound Revenue
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Pendapatan
PT PLN Nusantara Power Construction
Government-Related Entities Revenue
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Pendapatan
PT Pertamina Ep Asset 2
Government-Related Entities Revenue
Kepemilikan Sama Terikat Pendapatan
KSO WIKA - Gemilang
Equal Ownership Bound Revenue
Kepemilikan Sama Terikat Pendapatan
KSO WIKA - Sacna Prima Teknik
Equal Ownership Bound Revenue
Kepemilikan Sama Terikat Pendapatan
KSO WIKA - PMJ
Equal Ownership Bound Revenue
KSO WIKA - Sino Road And Bridge Group Kepemilikan Sama Terikat Pendapatan
Co.Ltd - Adhi Karya Equal Ownership Bound Revenue
Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Pendapatan
PT Brantas Abipraya (Persero)
Government-Related Entities Revenue
Kepemilikan Sama Terikat Pendapatan
KSO WEGE - Brantas Abipraya
Equal Ownership Bound Revenue
Kepemilikan Sama Terikat Pendapatan
KSO WIKA - BIT
Equal Ownership Bound Revenue
KSO WIKA - Minarta Dutahutama - Karya Kepemilikan Sama Terikat Pendapatan
Utama Equal Ownership Bound Revenue
Pendapatan
Kepemilikan Sama Terikat
KSO WEGE - Abadi Prima Inti Karya Revenue
Equal Ownership Bound
Sifat Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi Nature of Affiliated/Related Parties
Sifat hubungan dengan pihak-pihak yang berelasi adalah The nature of relationships with related parties is as follows:
sebagai berikut:
1. Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian 1. The Government of the Republic of Indonesia through the
Keuangan adalah pemegang saham utama Perseroan. Ministry of Finance is the Company’s major shareholder;
2. Seluruh entitas yang dimiliki dan dikendalikan oleh 2. All entities owned and controlled by the Government of
Kementerian Keuangan Pemerintah Republik Indonesia the Republic of Indonesia Ministry of Finance and entities
serta entitas di mana Kementerian Keuangan Pemerintah where the Ministry of Finance has a significant influence:
Republik Indonesia memiliki pengaruh signifikan: Badan State-Owned Enterprises (SOEs);
Usaha Milik Negara (BUMN).
3. Pihak berelasi yang pemegang saham utamanya sama 3. Related parties whose principal shareholders are the same
dengan Grup. as the Group;
4. Entitas yang merupakan perusahaan asosiasi dari Grup. 4. Entities that are associated companies of the Group;
5. Entitas yang merupakan ventura bersama dari Grup. 5. Entities that are joint ventures of the Group;
6. Manajemen kunci yang meliputi anggota dewan Komisaris 6. Key management including members of the Company’s
dan Direksi Perseroan. Board of Commissioners and Board of Directors;
7. Dana Pensiun Wijaya Karya adalah entitas yang didirikan 7. Wijaya Karya Pension Fund is an entity established by the
oleh Perseroan untuk mengelola program manfaat imbalan Company to manage the Company’s defined benefits and
dan iuran pasti Perseroan. contribution programs.
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Realization of Related Party Transactions
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi sesuai The Company carries out transactions with related parties
dengan ketentuan yang berlaku. Adapun kegiatan transaksi in accordance with applicable regulations. The related
berelasi yang dilakukan Perseroan pada tahun 2024 dan 2025 transaction activities carried out by the Company in 2024
disajikan dalam tabel berikut: and 2025 are as attached in the following tables:
406 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 407
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jenis Transaksi Persentase Persentase
Type of Transaction Nominal terhadap Aset Nominal terhadap Aset Nominal Persentase
(Rp-juta) Percentage to (Rp-juta) Percentage to (Rp-juta) Percentage
(Rp-million Assets (Rp-million Assets (Rp-million (%)
(%) (%)
Bank 2.575.496 5,13 3.013.816 4,88 (438.320) (14,54)
Bank
Bank Dibatasi 450.121 0,9 2.392.794 3,77 (1.942.673) (81,19)
Penggunaannya
Piutang Usaha 727.302 1,43 854.345 1,33 (127.043) (14,87)
Restricted Cash in Banks
Piutang Retensi 265.067 0,53 521.174 0,83 (256.107) (49,14)
Retention Receivables
Tagihan Bruto ke Pemberi
Kerja 684.539 1,37 1.030.279 1,63 (345.740) (33,56)
Gross Amount Due from
Customers
Pekerjaan dalam Proses
Konstruksi 498.325 11,94 1.590.623 4,76 (1.092.298) (68,67)
Work in Progress
Piutang Lain-Lain 251.719 0,51 257.196 0,39 (5.477) (2,13)
Other Receivables
Investasi pada Entitas
Asosiasi 2.495.674 4,98 2.708.297 4,27 (212.623) (7,85)
Investment in Associates
Investasi pada Ventura
Bersama 8.076.687 16,11 11.388.954 17,94 (3.312.267) (29,08)
Investment in Joint
Ventures
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jenis Transaksi Persentase Persentase
Nominal terhadap Aset Nominal
Type of Transaction Nominal terhadap Aset Persentase
(Rp-juta)
(Rp-juta) Percentage to (Rp-juta) Percentage to Percentage
(Rp-
(Rp-million Assets (Rp-million Assets (%)
million
(%) (%)
Pinjaman Jangka Pendek
83.055 0,17 350.000 0,68 (266.945) (76,27)
Short-term Loans
Pinjaman Jangka Panjang
18.500.107 7,51 19.192.701 6,74 (692.594) (3,61)
Long-term Loans
Utang Usaha
635.520 1,31 1.154.633 2,24 (519.113) (44,96)
Trade Payables
Utang Lain-Lain
21.599 0,03 15.689 0,03 5.910 37,67
Other Payables
Pendapatan
4.885.757 36,68 5.430.640 28,2 (544.883) (10,03)
Revenue
Informasi Mengenai Transaksi Pihak Afiliasi Information on Affiliated Transactions
Pelaksanaan transaksi dengan pihak afiliasi yang dilakukan The Company carries out transactions with affiliated parties
Perseroan telah sesuai dengan ketentuan yang tertuang in accordance with the provisions contained in POJK No. 42/
dalam POJK No. 42/POJK.04/2020. Kegiatan transaksi afiliasi POJK.04/2020. The Company’s affiliated transaction activities
Perseroan pada tahun 2024 adalah sebagai berikut: in 2024 are as follows:
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 407
Page 408
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jenis
Nilai Transaksi
Transaksi Pihak yang Penjelasan Mengenai
(Rp)
Tanggal Afiliasi Bertransaksi Sifat Hubungan Afiliasi Kewajaran Transaksi
No. Transaction Value
Date Type of Transaction Nature of Affiliation Explanation of Transaction
(Rp)
Affiliated Parties Fairness
Transaction
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(“Perseroan”) memiliki perusahaan
terkendali yaitu PT Wijaya Karya
Rekayasa Konstruksi (“WRK”) dengan
Hasil analisis atas
kepemilikan saham Perseroan di
pertimbangan bisnis
WRK sebesar 97,99%. Bahwa WRK
dari manajemen terkait
memiliki pinjaman kepada Perseroan
dengan transaksi terhadap
berdasarkan perjanjian pengakuan
kepentingan pemegang
utang antara Perseroan dengan WRK
saham adalah WIKA dapat
Nomor TP.01.03/A.DIR.00015/2025
membantu WRK untuk
sebesar Rp190.903.239.380, - yang
meningkatkan solvabilitasnya
merupakan saldo pokok pinjaman
dalam rangka penyehatan
Shareholder Loan (SHL). Dalam rangka
dan perbaikan rasio keuangan
penyelesaian terhadap perjanjian
WRK memberikan kesimpulan
pengakuan utang tersebut, Perseroan
bahwa pertimbangan bisnis
dengan WRK berencana untuk
dari manajemen tersebut
menyelesaikan pinjaman dengan
sejalan dengan kepentingan
skema konversi utang pemegang
pemegang saham.
PT Wijaya Karya saham menjadi saham (debt to equity
30 Juni Debt to Berdasarkan kesimpulan dari
(Persero) Tbk swap) sebesar Rp190.903.000.000,-
2025 Equity hasil analisis tersebut di atas,
1. dan PT Wijaya dan pembayaran pinjaman secara tunai Rp190.903.000.000,-
June 30, Swap maka Kami berpendapat
Karya Rekayasa sebesar Rp239.380,-
2025 bahwa transaksi adalah wajar.
Konstruksi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
The analysis of management's
(“Company”) has a controlled
business considerations
company, namely PT Wijaya Karya
related to the transaction in
Rekayasa Konstruksi (“WRK”) with
the interests of shareholders
the Company’s share ownership in
indicates that WIKA can assist
WRK amounting to 97.99%. That WRK
WRK in improving its solvency
has a loan to the Company based
in order to improve WRK's
on a debt recognition agreement
financial health and ratios. We
between the Company and WRK
conclude that management's
number TP.01.03/A.DIR.00015/2025
business considerations align
amounting to Rp190,903,239,380,
with shareholder interests.
which is the principal balance of the
Based on the conclusions
Shareholder Loan (SHL). In order to
of the analysis above, we
settle the debt recognition agreement,
are of the opinion that the
the Company and WRK plan to settle
transaction is fair.
the loan with a debt to equity swap
scheme of shareholders amounting
to Rp190,903,000,000, and cash loan
repayment amounting to Rp239,380.
Hasil analisis atas
pertimbangan bisnis
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dari manajemen terkait
(“Perseroan”) memiliki perusahaan dengan transaksi terhadap
terkendali yaitu PT WIKA Tirta Jaya kepentingan pemegang
Jatiluhur (“WTJJ”) dengan kepemilikan saham adalah WIKA dapat
saham Perseroan di WTJJ sebesar membantu WTJJ untuk
83,78%. Bahwa WTJJ memiliki utang meningkatkan solvabilitasnya
konstruksi berupa utang retensi dalam rangka penyehatan
kepada Perseroan berdasarkan dan perbaikan rasio keuangan
perjanjian pengalihan piutang retensi WTJJ memberikan kesimpulan
sebesar Rp52.437.852.620. Dalam bahwa pertimbangan bisnis
rangka penyelesaian utang retensi dari manajemen tersebut
Perseroan dengan WTJJ berencana sejalan dengan kepentingan
untuk melakukan tambahan penyertaan pemegang saham.
modal kepada WTJJ melalui Debt to Berdasarkan kesimpulan dari
Equity Swap hak tagih Perseroan pada hasil analisis tersebut di atas,
31 WTJJ atas utang retensi sebesar- maka Kami berpendapat
Desember Debt to besarnya Rp52.437.000.000,-. bahwa transaksi adalah wajar.
PT WIKA Tirta
2 2025 Equity PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Rp52.437.852.620, The results of the analysis
Jaya Jatiluhur
December Swap (the “Company”) has a controlled of management’s business
31, 2025 subsidiary, PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur considerations regarding
(“WTJJ”), in which the Company holds the transaction in relation
an 83.78% ownership stake. WTJJ to shareholders’ interests
has construction-related liabilities indicate that WIKA can
in the form of retention payables to assist WTJJ in improving
the Company based on a retention its solvency as part of
receivables assignment agreement financial restructuring and
amounting to Rp52,437,852,620. the enhancement of WTJJ’s
In order to settle the retention financial ratios. This leads
payable, the Company plans to make to the conclusion that such
an additional capital injection into business considerations are
WTJJ through a Debt-to-Equity aligned with the interests of
Swap of the Company’s receivable shareholders.
claim against WTJJ for the retention Based on the conclusion
payable, with a maximum amount of of the analysis above, we
Rp52,437,000,000. are of the opinion that the
transaction is fair.
408 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 409
Sebagaimana terlampir pada tabel di atas, transaksi afiliasi As shown in the table above, the Company's affiliated
yang dilakukan Perseroan adalah dijalankan dalam rangka transactions are conducted to generate business revenue.
menghasilkan pendapatan usaha. Transaksi ini juga telah These transactions are also disclosed in the Company's 2025
diungkapkan dalam Laporan Keuangan Audited Perseroan Audited Financial Statements, in the notes to the financial
Tahun 2025, dalam catatan atas laporan keuangan No. 1e. statements No. 1e.
Informasi Mengenai Transaksi Material Information on Material Transactions
Transaksi material yang dilakukan oleh Perseroan telah The material transactions conducted by the Company comply
sesuai dengan ketentuan yang tertuang dalam POJK No. with the provisions stipulated in POJK No. 17/POJK.04/2020.
17/POJK.04/2020. Adapun di sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, the Company did not conduct any
tidak terdapat kegiatan transaksi material yang dilakukan material transactions.
oleh Perseroan.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS
UNDANGAN TERHADAP PERSEROAN REGARDING THE COMPANY IN THE LAST
PADA TAHUN BUKU TERAKHIR FISCAL YEAR
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan regulasi yang Throughout 2025, there were regulatory changes that had
memberikan dampak signifikan terhadap kegiatan usaha significant impact on the Company's business activities.
Perseroan. Beberapa perubahan peraturan dan/atau Several regulatory and/or legislative changes that impacted
perundang-undangan yang memengaruhi kinerja Perseroan the Company's performance in 2025 are outlined as follows:
pada tahun 2025 dapat dijabarkan sebagai berikut:
• Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2025 tentang Perubahan • Law Number 16 of 2025 on the Fourth Amendment to Law
Keempat atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 Number 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises,
tentang Badan Usaha Milik Negara, Perseroan wajib requires the Company to obtain approval from the General
memperoleh persetujuan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders for its Long-Term Work Plan and
Saham atas Rencana Kerja Jangka Panjang dan Rencana Annual Work Plan.
Kerja Tahunan.
• Peraturan Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2025 • Central Statistics Agency Regulation Number 7 of 2025
tentang tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha concerning the Indonesian Standard Classification
Indonesia, Perseroan diwajibkan menyesuaikan of Business Fields, requires the Company to adjust
penggunaan KBLI Tahun 2025 terhadap Kegiatan Usaha the use of 2025 KBLI to its Business Activities in its
Perseroan dalam Anggaran Dasar paling lambat 6 (enam) Articles of Association no later than 6 (six) months after
bulan sejak diundangkan. its promulgation.
• Peraturan Menteri Hukum Nomor 49 Tahun 2025 • Minister of Law Regulation Number 49 of 2025
Tentang Syarat dan Tata Cara Pendirian, Perubahan, Dan concerning the Requirements and Procedures for the
Pembubaran Badan Hukum Perseroan Terbatas, Perseroan Establishment, Amendment, and Dissolution of Limited
menyampaikan persetujuan atas laporan tahunan oleh Liability Companies, requires the Company to submit its
RUPS yang dimuat dalam Akta Notaris kepada Menteri approval of the annual report by the GMS, as contained in
Hukum yang diajukan secara elektronik melalui Sistem a Notarial Deed, to the Minister of Law, which is submitted
Administrasi Badan Hukum (SABH). electronically through the Legal Entity Administration
System (SABH).
• Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Nomor • Decree of Board of Directors of PT Bursa Efek Indonesia
Kep-00087/BEI/12-2025 perihal Peraturan Nomor I-E Number Kep-00087/BEI/12-2025 on Regulation Number
tentang Kewajiban Penyampaian Informasi, Perseroan wajib I-E concerning the Obligation to Submit Information, the
menyampaikan laporan, informasi dan/atau tanggapan atas Company is required to submit reports, information and/
permintaan penjelasan dalam hal Perseroan melakukan or responses to requests for clarification in the event that
penerbitan efek bersifat ekuitas, penerbitan efek bersifat the Company issues equity securities, debt securities
utang dan/atau sukuk. and/or sukuk.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 409
Page 410
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14 Tahun 2025 • Financial Services Authority Regulation Number 14 of 2025
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, concerning the Holding of Electronic General Meetings
Rapat Umum Pemegang Obligasi dan Rapat Umum of Shareholders, General Meetings of Bondholders and
Pemegang Sukuk Secara Elektronik, Perseroan dalam hal General Meetings of Sharia Bondholders, the Company
melakukan Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum in conducting General Meetings of Shareholders, General
Pemegang Obligasi dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Meetings of Bondholders and General Meetings of
Secara Elektronik wajib memenuhi tata cara dan prosedur Sharia Bondholders electronically is required to comply
penyelenggaraan secara elektronik. with the procedures and procedures for conducting
General Meetings of Shareholders, General Meetings
of Bondholders and electronic General Meetings
of Bondholders.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
YANG DITERAPKAN PERSEROAN PADA APPLIED BY THE COMPANY IN THE LAST
TAHUN BUKU TERAKHIR FISCAL YEAR
Selama periode tahun buku terakhir, terdapat penerapan During the last fiscal year, there were changes in accounting
perubahan kebijakan akuntansi dalam penyusunan laporan policies applied in the preparation of the Company's
keuangan Perseroan untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari financial statements for the fiscal year beginning January 1,
2025 hingga 31 Desember 2025 sesuai dengan Standar 2025, through December 31, 2025, in accordance with the
Akuntansi Keuangan (SAK) oleh Dewan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (SAK) issued by the Financial
Keuangan-Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI). Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of
Accountants (DSAK-IAI).
Dengan demikian, uraian informasi terkait perubahan kebijakan Accordingly, the information related to the changes in
akuntansi dimaksud dapat disajikan sebagaimana berikut: accounting policies can be presented as follows:
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Valuta • Amendments to PSAK 221: The Effect of Changes in
Asing tentang Kekurangan Ketertukaran; Foreign Exchange Rates on Exchangeability Shortfalls;
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi tentang Penerapan • Amendments to PSAK 117: Insurance Contracts regarding
Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Informasi Komparatif. the Initial Implementation of PSAK 117 and PSAK 109 -
Comparative Information.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang merupakan Several PSAKs were also amended, which are consequential
amendemen konsekuensial karena berlakunya PSAK 117: amendments due to the enactment of PSAK 117: Insurance
Kontrak Asuransi, yaitu: Contracts, namely:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual • PSAK 105: Non-Current Assets Held for Sale and
dan Operasi yang Dihentikan; Discontinued Operations;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan; • PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures;
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan; • PSAK 115: Revenue from Contracts with Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201: Presentation of Financial Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Property, Plant and Equipment;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi dan • PSAK 228: Investments in Associates and Joint Ventures;
Ventura Bersama;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan: Penyajian; • PSAK 232: Financial Instruments: Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236: Impairment of Assets;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan Aset Kontijensi; • PSAK 237: Provisions, Contingent Liabilities, and
Contingent Assets;
• PSAK 238: Aset Tak berwujud; dan • PSAK 238: Intangible Assets; and
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
Implementasi standar-standar tersebut tidak memiliki dampak The implementation of these standards does not have a
yang signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan di periode significant impact on the amounts reported in the current
berjalan atau tahun sebelumnya. or prior year.
410 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 411
TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN THE COMPANY’S SOUNDNESS LEVEL
Sebagai BUMN, WIKA telah melakukan penilaian tingkat As an SOE, WIKA has conducted an assessment of its
kesehatan perusahaan sesuai dengan ketentuan peraturan soundness level in accordance with applicable laws and
perundang-undangan, khususnya Peraturan Menteri regulations, particularly Regulation of the Minister of
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER-2/ State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No.
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines on Corporate
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Governance and Significant Corporate Activities of
State-Owned Enterprises.
Peringkat ( rating ) yang disampaikan dalam rangka The rating presented for the assessment of WIKA’s soundness
penilaian tingkat kesehatan WIKA tahun buku 2025, adalah level for fiscal year 2025 is based on the credit rating
pemeringkatan yang dilakukan oleh PT Pemeringkat Efek conducted by PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO),
Indonesia (PEFINDO), yang ditandatangani pada tanggal 9 signed on April 9, 2026, with the following results:
April 2026 dengan hasil sebagai berikut:
1. Peringkat Berdiri Sendiri (Stand Alone Rating): idSD(sa) 1. (Stand Alone Rating): idSD (sa) (Selective Default;
(Selective Default; Standalone) Standalone)
2. Peringkat Akhir (Final Rating): idSD (Selective Default) 2. Final Rating: idSD (Selective Default)
Dengan demikian, tingkat kesehatan Perseroan untuk tahun Therefore, the Company’s soundness level for fiscal year 2025
buku 2025 adalah “(Tidak Sehat)”. is “(Unhealthy )”.
Adapun Tingkat Kesehatan WIKA untuk tahun 2024 adalah Meanwhile, WIKA’s soundness level for 2024 was “(idCCC/
“(idCCC/ Credit Watch )”, melalui pemeringkatan yang Credit Watch)”, based on the rating conducted by PT
dilakukan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO), Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO), signed on 10 February
yang ditandatangani pada tanggal 10 Februari 2024 dengan 2024, with the following results:
hasil yakni sebagai berikut:
1. Peringkat Berdiri Sendiri (Stand Alone Rating): (idCCC/ 1. Stand Alone Rating: (idCCC/Credit Watch)
Credit Watch)
2. Peringkat Akhir (Final Rating): (idCCC/Credit Watch) 2. Final Rating: (idCCC/Credit Watch)
Tingkat kesehatan Perseroan pada tahun 2024 yakni The Company’s soundness level in 2024 was “(Healthy)”.
“(Sehat)”.
KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) CORPORATE KEY PERFORMANCE
PERUSAHAAN INDICATORS (KPIS)
Sebagai upaya memastikan efektivitas pengelolaan perusahaan, To ensure the effectiveness of corporate management, the
Perseroan secara berkelanjutan melakukan evaluasi terhadap Company continuously evaluates the performance of Board
kinerja Direksi melalui mekanisme Key Performance Indicator of Directors through Key Performance Indicators (KPIs). This
(KPI). Penilaian ini berfungsi sebagai tolok ukur untuk menilai assessment serves as a benchmark for assessing the level
tingkat pencapaian target yang telah ditetapkan dalam rencana of achievement of targets set in the Company's work plan.
kerja Perseroan.
Adapun hasil evaluasi kinerja berdasarkan KPI Perseroan The results of performance evaluation based on the Company's
untuk tahun buku 2025 disajikan sebagaimana terlampir pada KPIs for 2025 fiscal year are presented in the following section.
bagian berikut.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 411
Page 412
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Key Performance Indicator WIKA Tahun 2025
WIKA's Key Performance Indicators for 2025
Persen
Indikator Kinerja
Jenis Satuan Target Periodik (%) Nilai Bobot
No Performance Score
Type Unit Periodic Target Percent Value Weight
Indicator
(%)
RA RI RA RI
Nilai Ekonomi Sosial
66 66,00 59,70
Social Economic Value
Finansial
Financial
EBITDA (exclude
kerugian PSBI) Rp Miliar
1 KN 1.084,68 415,04 38% 6 9 9,00 5,40
EBITDA (excluding Rp Billion
PSBI losses)
Rasio Perputaran
Piutang Hari
2 KN 151 143 106% 11 9 9,00 9,90
Receivables Days
Turnover Ratio
Interest Bearing Rasio
3 KN 31,48 83,12 38% 6 7 7,00 4,20
Debt to EBITDA Ratio
4 ROIC >= WACC KN % -8,86% -18,70% -11% 6 5 5,00 3,00
Net Operating Rp Juta
5 KN -543.029,84 -348.039,70 110% 11 9 9,00 9,90
Cash Flow Rp Million
Operasional
Operational
Perolehan Kontrak
Konstruksi Baru
Rp Miliar
6 New Construction KN 23.164,68 17.460,17 75% 8 8 8,00 6,40
Rp Billion
Contract
Acquisition
On Time On
Budget Induk
7 KN % 72,50% 75,88% 105% 11 8 8,00 8,80
On Time On
Budget Parent
Total Recordable
Indeks
8 Incident Rate KN 0,24000 0,004 110% 11 6 6,00 6,60
Index
(TRIR)
Sosial
Social
Environment,
Skor
9 Social, Governance KN 30 53 110% 11 5 5,00 5,50
Score
(ESG) Rating
Inovasi Model Bisnis
15 15,00 13,00
Business Model Innovation
Penyelesaian
Restrukturisasi
Perusahaan
10 KL % 100,00% 100,00% 100% 11 8 8,00 8,80
Completion
of Corporate
Restructuring
2 Anak
1 Anak
Peningkatan Jumlah Anak Perusahaan &
Perusahaan &
Kinerja Anak Perusahaan & Rp -1.113,97
Rp -6.294,25
Perusahaan Rp Miliar Miliar
11 KN Miliar1 25% 6 7 7,00 4,20
Improving Number of 2 Subsidiaries
Subsidiary &
Subsidiary Subsidiaries & & Rp -1,113.97
Rp -6,294.25
Performance Rp Billion Billion
Billion
Kepemimpinan Teknologi
5 5,00 5,50
Technology Leadership
412 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 413
Key Performance Indicator WIKA Tahun 2025
WIKA's Key Performance Indicators for 2025
Persen
Indikator Kinerja
Jenis Satuan Target Periodik (%) Nilai Bobot
No Performance Score
Type Unit Periodic Target Percent Value Weight
Indicator
(%)
RA RI RA RI
Jumlah Anak
Implementasi ERP
Perusahaan
12 ERP KL 3 3 100% 11 5 5,00 5,50
Number of
Implementation
Subsidiaries
Peningkatan Investasi
6 6,00 6,00
Increased Investment
Pencapaian KPI
PMN
13 KN % 100,00% 94,00% 94% 10 6 6,00 6,00
PMN KPI
Achievement
Pengembangan Talenta
8 8,00 5,60
Talent Development
Human Capital
14 KN % 100,00% 67,42% 67% 7 8 8,00 5,60
Transformation
Total 100 100,00 89,80
TABEL HASIL KPI WIKA TAHUN BUKU KPI RESULTS OF WIKA FOR FISCAL YEAR
2025 2025
Berdasarkan tabel di atas, penilaian performa Perseroan Based on the table above, the Company’s performance
berdasarkan KPI perusahaan untuk tahun 2025 diperoleh skor assessment based on corporate KPIs for 2025 recorded a score
sebesar 89,90 dari bobot 100,00. Perolehan ini menunjukkan of 89.90 out of a total weight of 100.00. This result indicates
bahwa kinerja Perseroan secara umum telah berjalan cukup that, in general, the Company’s performance was fairly good,
baik, namun belum sepenuhnya optimal karena masih although not yet fully optimal, as several indicators did not
terdapat sejumlah indikator yang belum mencapai target meet the established targets. In terms of achievements, several
yang ditetapkan. Dari sisi pencapaian, beberapa indikator indicators showed very strong results, including Receivables
telah menunjukkan hasil yang sangat baik, antara lain Rasio Turnover Ratio at 106%, Parent On Time On Budget at 105%,
Perputaran Piutang sebesar 106%, On Time On Budget Induk TRIR and ESG Rating at 110%, as well as the completion of
sebesar 105%, TRIR dan ESG Rating sebesar 110%, serta Corporate Restructuring and ERP Implementation, each
Penyelesaian Restrukturisasi Perusahaan dan Implementasi reaching 100%.
ERP yang masing-masing mencapai 100%.
Di sisi lain, masih terdapat indikator yang memerlukan perhatian On the other hand, there were still indicators that require
dan peningkatan lebih lanjut, terutama pada perspektif Nilai further attention and improvement, particularly in the areas
Ekonomi Sosial – Finansial, Nilai Ekonomi Sosial – Operasional, of Socio-Economic Value – Financial, Socio-Economic
Inovasi Model Bisnis, Kepemimpinan Teknologi, Peningkatan Value – Operational, Business Model Innovation, Technology
Investasi, dan Pengembangan Talenta. Hal ini tercermin antara Leadership, Investment Growth, and Talent Development. This
lain dari capaian EBITDA yang baru mencapai 38%, Interest is reflected in, among others, EBITDA achievement at 38%,
Bearing Debt to EBITDA sebesar 38%, ROIC yang masih berada Interest Bearing Debt to EBITDA at 38%, ROIC still below
di bawah WACC, Perolehan Kontrak Konstruksi Baru sebesar WACC, New Construction Contract Acquisition at 75%, PMN
75%, Pencapaian KPI PMN sebesar 94%, Human Capital KPI Achievement at 94%, Human Capital Transformation at
Transformation sebesar 67%, serta Peningkatan Kinerja Anak 67%, and the still low performance improvement of subsidiaries.
Perusahaan yang masih rendah. Dengan demikian, Perseroan Therefore, the Company needs to continuously strengthen
perlu terus memperkuat strategi perbaikan kinerja secara its performance improvement strategies in a sustainable
berkelanjutan agar capaian KPI korporasi dapat meningkat manner to enhance the achievement of corporate KPIs in
pada periode berikutnya. the coming periods.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 413
Page 414
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
RENCANA JANGKA PANJANG LONG-TERM CORPORATE PLAN
PERUSAHAAN
RJPP 2025-2029 RJPP 2025–2029
Dalam rangka pemulihan kinerja serta perbaikan profil keuangan In order to restore performance and improve the Company’s
perusahaan yang berkelanjutan, Perseroan melakukan financial profile in a sustainable manner, the Company has
penyelarasan strategi lima tahun ke depan yang berfokus pada aligned its strategy for the next five years, focusing on cash
penguatan kas, eksekusi proyek yang unggul, penyeimbangan strengthening, excellence in project execution, portfolio
portofolio, dan ditopang oleh fungsi pendukung yang dijalankan rebalancing, and supported by parallel implementation of
secara paralel. Strategi utama korporat diantaranya adalah supporting functions. The main corporate strategies include
sebagai berikut: the following:
1. Fokus terhadap cash (Immediate). Meningkatkan likuiditas 1. Cash focus (Immediate): Enhancing cash liquidity and
kas dan memperkuat rasio kesehatan keuangan perusahaan. strengthening the Company’s financial health ratios.
2. Keunggulan eksekusi proyek (Short term). Memperkuat 2. Excellence in project execution (Short term):
rekayasa nilai untuk mengoptimalkan perencanaan, Strengthening value engineering to optimize
yang berfungsi sebagai dasar untuk kontrol dan planning, which serves as the basis for project control
pengawasan proyek. and supervision.
3. Penyeimbangan portofolio (Mid-long term). Mendorong 3. Portfolio rebalancing (Mid–long term): Driving business
sinergi bisnis dan manajemen portofolio proyek, serta synergy and project portfolio management, as well as
ekspansi pasar melalui kemitraan strategis. market expansion through strategic partnerships.
Strategi Fungsional sebagai fungsi pendukung mencakup Functional strategies as supporting functions encompass four
empat fungsi utama: organisasi lean, manajemen risiko, main areas: lean organization, risk management, digitalization,
digitalisasi, dan human capital management. Selama lima and human capital management. Over the next five years, the
tahun ke depan, inisiatif Perseroan mencakup strategi korporat Company’s initiatives cover both corporate and functional
dan fungsional yang bertujuan untuk memperkuat posisi pasar strategies aimed at strengthening market position and
dan keunggulan operasional. operational excellence.
Melalui tahapan penyehatan yang terstruktur dan transformasi Through structured turnaround phases and comprehensive
bisnis yang komprehensif, Perseroan berkomitmen untuk business transformation, the Company is committed to
memperkuat fundamental keuangan, meningkatkan keunggulan strengthening its financial fundamentals, improving excellence
eksekusi proyek, serta menyeimbangkan portofolio bisnis guna in project execution, and rebalancing its business portfolio
memastikan keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. Dengan to ensure long-term sustainability. By leveraging growth
memanfaatkan peluang pertumbuhan pada sektor-sektor opportunities in priority sectors and strengthening strategic
prioritas serta memperkuat kemitraan strategis dan kapabilitas partnerships and technological capabilities, the Company is
teknologi, Perseroan optimistis dapat memperkuat posisinya optimistic about reinforcing its position as one of the key
sebagai salah satu pelaku utama industri EPC di Indonesia. players in the EPC industry in Indonesia. The disciplined
Dukungan implementasi strategi korporat dan fungsional implementation of corporate and functional strategies,
yang disiplin, tata kelola yang baik, serta pengembangan supported by good governance and the development of high-
sumber daya manusia yang unggul diharapkan mampu quality human resources, is expected to enable the Company
mendorong Perseroan melewati fase stabilisasi dan secara to pass through the stabilization phase and gradually enter a
bertahap memasuki fase pertumbuhan yang berkelanjutan, sustainable growth phase, thereby delivering optimal added
sehingga memberikan nilai tambah yang optimal bagi seluruh value to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Penerapan RJPP 2020-2025 di Tahun 2025 Implementation of the 2020-2025 Long-Term
Plan (RJPP) in 2025
Selama pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan During the implementation of the 2020-2025 Long-Term
(RJPP) tahun 2020–2025, Perseroan telah berupaya keras Plan (RJPP), the Company has strived diligently to restore
untuk memulihkan kinerja atas berbagai permasalahan its performance in response to various challenges faced. The
yang dihadapi. Berikut adalah upaya-upaya yang telah dan following efforts have been and are currently underway:
sedang dilakukan:
1. Kajian Building Karya Champions in Indonesia: Perseroan 1. Study of Building Karya Champions in Indonesia: The
melakukan kajian mendalam untuk mengidentifikasi Company conducted an in-depth study to identify
dan membangun keunggulan kompetitif dalam industri and build competitive advantages in the Indonesian
konstruksi di Indonesia. Program ini bertujuan untuk construction industry. This program aims to improve the
meningkatkan kualitas dan daya saing proyek-proyek yang quality and competitiveness of projects undertaken by
dikerjakan oleh WIKA. Melalui kajian ini, WIKA berfokus WIKA. Through this study, WIKA focuses on developing
414 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 415
pada pengembangan sumber daya manusia yang unggul, superior human capital, improving construction
peningkatan teknologi konstruksi, dan penerapan praktik technology, and implementing international best practices
terbaik internasional dalam setiap proyek. in every project.
2. Kajian EPC Diagnostic: EPC (Engineering, Procurement, 2. EPC Diagnostic Study: The EPC (Engineering, Procurement,
and Construction) diagnostic adalah evaluasi menyeluruh and Construction) diagnostic is a comprehensive
terhadap proses EPC internal WIKA yang ada untuk evaluation of WIKA's existing internal EPC processes
mengidentifikasi area perbaikan. Kajian ini membantu to identify areas for improvement. This study helps
WIKA untuk mengoptimalkan kinerja proyek EPC dengan WIKA optimize EPC project performance by minimizing
meminimalkan hambatan operasional dan meningkatkan operational bottlenecks and improving coordination
koordinasi antara berbagai fungsi. Langkah-langkah yang between various functions. The steps taken are:
diambil:
a. Evaluasi Proses dengan melakukan audit dan penilaian a. Process Evaluation by auditing and assessing all stages
terhadap seluruh tahapan proses EPC. of the EPC process.
b. Optimalisasi Proses sebagai Implementasi perubahan b. Process Optimization as the implementation of
berdasarkan hasil evaluasi untuk meningkatkan changes based on the evaluation results to improve
efisiensi dan efektivitas proyek. project efficiency and effectiveness.
c. Transformation Roadmap, roadmap transformasi WIKA c. Transformation Roadmap, WIKA's long-term
dalam jangka panjang. transformation roadmap.
3. Program Transformasi: Program transformasi secara 3. Transformation Program: The Company's holistic
holistik yang dijalankan oleh Perseroan sebagai tindak transformation program, a follow-up to the EPC diagnostic,
lanjut dari EPC diagnostic yang telah dilakukan bertujuan aims to transform the organizational culture and increase
untuk merubah budaya organisasi dan meningkatkan daya the company's competitiveness in the global market. This
saing perusahaan di pasar global. Program ini mencakup program includes various initiatives to drive innovation,
berbagai inisiatif untuk mendorong inovasi, efisiensi operational efficiency, and improve customer service.
operasional, dan peningkatan layanan pelanggan. Langkah- Steps taken:
langkah yang diambil:
a. Digitalisasi Proses Bisnis melalui Implementasi a. Digitizing Business Processes through the
teknologi digital untuk meningkatkan pengendalian Implementation of digital technology to improve
dan pengawasan proyek. project control and oversight.
b. Pengembangan Budaya Kerja dengan membangun b. Developing a Work Culture by building a collaborative
budaya kerja yang kolaboratif dan inovatif melalui and innovative work culture through various
berbagai inisiatif internal. internal initiatives.
4. Rencana Penyehatan Keuangan: Sebagai bagian dari 4. Financial Recovery Plan: As part of its performance
upaya pemulihan kinerja, Perseroan menyusun rencana recovery efforts, the Company has developed a
penyehatan keuangan yang komprehensif dengan comprehensive financial recovery plan encompassing
mencakup 8 stream penyehatan WIKA, yaitu: eight WIKA recovery streams, namely:
a. Restrukturisasi Keuangan. a. Financial Restructuring.
b. Perbaikan Tata Kelola dan Manajemen Risiko. b. Improving Governance and Risk Management.
c. Percepatan Penagihan Piutang Bermasalah. c. Accelerating the Collection of Problematic Receivables.
d. Asset Recycling. d. Asset Recycling.
e. Perbaikan Portfolio Orderbook. e. Improving the Orderbook Portfolio.
f. Penurunan Operating Expense. f. Reducing Operating Expenses.
g. Penurunan Saldo Pinjaman Talangan Supplier. g. Reducing the Balance of Supplier Bridging Loans.
h. Penguatan Struktur Permodalan. h. Strengthening the Capital Structure.
Melalui upaya-upaya ini, Perseroan berusaha untuk memulihkan Through these efforts, the Company seeks to restore its
kinerja dan memperkuat posisinya sebagai pemain utama performance and strengthen its position as a major player in
dalam industri konstruksi di Indonesia. Dengan kajian dan the Indonesian construction industry. With a comprehensive
rencana strategis yang komprehensif, Perseroan berharap strategic review and plan, the Company hopes to overcome
dapat mengatasi tantangan yang dihadapi dan mencapai the challenges faced and achieve sustainable growth. As part
pertumbuhan yang berkelanjutan. Sebagai bagian dari of the Company's ongoing strategic planning, the Company's
perencanaan strategis berkelanjutan, RJPP Perseroan 2020–2025 RJPP continues the ongoing corporate actions,
tahun 2020–2025 melanjutkan aksi korporasi yang sedang particularly the Transformation Program and Financial
dilakukan khususnya Program Transformasi dan Rencana Recovery Plan.
Penyehatan Keuangan.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 415
Page 416
05 Fungsi Penunjang Bisnis Business Support Function
Page 417
Page 418
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
KEBIJAKAN PENGELOLAAN DAN IT MANAGEMENT AND DEVELOPMENT
PENGEMBANGAN TI POLICY
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (“WIKA” atau “Perseroan”) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (“WIKA” or the “Company”)
menempatkan Teknologi Informasi (TI) sebagai pilar utama places Information Technology (IT) as a key pillar of digital
transformasi digital yang berperan strategis dalam mendukung transformation, playing a strategic role in supporting the
pencapaian tujuan bisnis, peningkatan daya saing, serta achievement of business goals, increasing competitiveness,
keberlanjutan kinerja perusahaan. Teknologi Informasi and sustaining the Company's performance. Information
diposisikan tidak hanya sebagai pendukung operasional, Technology is positioned not only as an operational support
namun sebagai enabler integrasi proses, pengambilan but also as an enabler of process integration, data-driven
keputusan berbasis data, dan inovasi berkelanjutan di seluruh decision-making, and continuous innovation across all levels
lini organisasi. of the organization.
Kebijakan pengelolaan dan pengembangan Teknologi Informasi WIKA's Information Technology (IT) management and
(TI) di WIKA disusun selaras dengan Rencana Jangka Panjang development policy is formulated in alignment with the
Perusahaan (RJPP) guna mendukung visi WIKA “Menjadi Company's Long-Term Plan (RJPP), aiming to support WIKA's
Perusahaan Terpercaya di Bidang Infrastruktur dan EPC vision of "Becoming a Trusted Company in Sustainable
yang Berkelanjutan.” Kebijakan ini ditetapkan dan diturunkan Infrastructure and EPC." This policy is established and derived
dari Kebijakan Sistem Manajemen Layanan dan Keamanan from the Information Security and Service Management
Informasi, yang pada tahun 2025 telah mengintegrasikan System Policy, which by 2025 had integrated privacy
pengelolaan informasi privasi sebagai bagian dari pemenuhan information management as part of its compliance with
ketentuan Undang-Undang Perlindungan Data Pribadi (UU the Personal Data Protection Law (PDP Law) Number 27
PDP) Nomor 27 Tahun 2022. Integrasi tersebut diwujudkan of 2022. This integration is realized through the structured
melalui penerapan Sistem Manajemen Keamanan Informasi implementation of the Information Security Management
(SMKI), Sistem Manajemen Layanan Informasi (SMLI), dan System (ISMS), Information Service Management System
Sistem Manajemen Informasi Privasi (SMIP) secara terstruktur, (ISMS), and Privacy Information Management System (ISMS)
guna memastikan keandalan layanan TI, perlindungan aset to ensure the reliability of IT services, the protection of
informasi dan data pribadi, serta kepatuhan terhadap regulasi information assets and personal data, and compliance with
dan standar yang berlaku di lingkungan Perseroan. applicable regulations and standards within the Company.
Dalam implementasinya, pengembangan sistem TI WIKA In its implementation, WIKA's IT system development is carried
dilakukan secara menyeluruh untuk mendukung proses bisnis out comprehensively to support the Company's business
Perseroan, mencakup fungsi manajemen, operasional inti, processes, encompassing management functions, core
hingga fungsi pendukung. Perseroan menerapkan tata kelola operations, and support functions. The Company applies
TI yang berlandaskan pada prinsip Confidentiality, Integrity, IT governance based on the principles of Confidentiality,
dan Availability guna menjamin keamanan, keakuratan, Integrity, and Availability to ensure the security, accuracy,
serta ketersediaan data dan informasi bagi pengambilan and availability of data and information for managerial
keputusan manajerial. Penerapan prinsip tersebut didukung decision-making. The implementation of these principles
oleh kerangka tata kelola Teknologi Informasi berbasis is supported by a COBIT-based Information Technology
COBIT, yang memastikan peran TI selaras dengan arah governance framework, which ensures that IT aligns with the
bisnis Perseroan, dikelola secara bertanggung jawab dan Company's business direction, is managed responsibly and
terkendali, serta memberikan kinerja yang terukur dan in a controlled manner, and delivers measurable and value-
bernilai tambah. Pendekatan ini memperkuat kepercayaan added performance. This approach strengthens stakeholder
pemangku kepentingan sekaligus mendukung keberlanjutan trust while supporting the Company's business sustainability.
usaha Perseroan.
418 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 419
WIKA menyadari bahwa pemanfaatan teknologi yang WIKA fully recognizes that sustainable technology utilization
berkelanjutan harus didukung oleh sumber daya manusia must be supported by human capital (HC) with adequate
(SDM) yang memiliki kapabilitas digital dan Teknologi digital and Information Technology capabilities. Therefore,
Informasi yang memadai. Oleh karena itu, Perseroan secara the Company continuously develops HC competencies and
berkelanjutan mengembangkan kompetensi SDM serta strengthens digital leadership to enhance the organization's
memperkuat kepemimpinan digital guna meningkatkan readiness to adopt new technologies and ensure their
kesiapan organisasi dalam mengadopsi teknologi baru dan utilization creates sustainable added value for the Company.
memastikan pemanfaatannya mampu menciptakan nilai
tambah yang berkelanjutan bagi Perseroan.
VISI DAN MISI TI WIKA WIKA’S IT VISION AND MISSION
Untuk mempertegas arah pengembangan digital, Perseroan To emphasize the direction of digital development, the
merumuskan Visi dan Misi Teknologi Informasi sebagai berikut: Company has formulated the following Information Technology
Vision and Mission:
Visi Fungsi Teknologi Informasi: Information Technology Function Vision:
“Mendorong transformasi digital melalui integrasi sistem dan solusi teknologi informasi untuk mendukung
efisiensi dan efektivitas proses, dalam mewujudkan visi WIKA sebagai Perusahaan Terpercaya dalam Bidang
Infrastruktur & EPC yang berkelanjutan”
"To drive digital transformation through the integration of information technology systems and solutions to
support process efficiency and effectiveness, in realizing WIKA's vision as a Trusted Company in Sustainable
Infrastructure & EPC."
Misi Fungsi Teknologi Informasi: Information Technology Function Mission:
Penyediaan Layanan Sistem Infrastruktur yang Peningkatan Kematangan
-Engineering
Melakukan Re Informasi Terintegrasi Aman dan Andal Tata Kelola TI dan Data
Pros Bisnis
es Providing Integrated Information Secure and Reliable Improving IT and Data Governance
gineering
Bu sin es s Process Reen System Services Infrastructure Maturity
Memanfaatkan teknologi Memanfaatkan teknologi Pengembangan infrastruktur Mengembangkan dan
digital untuk memperbaiki, digital untuk memperbaiki, skalabel dan terintegrasi, serta mengimplementasikan sistem
mengintegrasikan alur kerja, mengintegrasikan alur kerja, penerapan kebijakan keamanan tata kelola teknologi informasi
dan memastikan proses bisnis dan memastikan proses bisnis yang ketat untuk melindungi yang lebih matang, terstruktur
menjadi lebih efektif, terukur menjadi lebih efektif, terukur data dan sistem dari ancaman; dan transparan, guna memastikan
serta berbasis data sehingga serta berbasis data sehingga memastikan pemeliharaan sistem kepatuhan terhadap regulasi yang
meningkatkan produktivitas, meningkatkan produktivitas, secara rutin dan mengelola berlaku serta mendukung tujuan
efisiensi biaya, mempercepat efisiensi biaya, mempercepat risiko keamanan melalui strategis Perusahaan; memastikan
pengambilan keputusan, serta pengambilan keputusan, serta pemantauan serta respon cepat, bahwa seluruh sistem dan data
mendukung adaptasi perusahaan mendukung adaptasi perusahaan guna mendukung kelancaran Perusahaan dapat diakses,
terhadap perubahan pasar dan terhadap perubahan pasar dan operasional perusahaan. dikelola, dan dilindungi dengan
kemajuan teknologi. kemajuan teknologi. Developing scalable and baik, mendukung pengambilan
Utilizing digital technology to Developing and implementing integrated infrastructure and keputusan yang tepat dan
improve and integrate workflows, integrated information implementing strict security memenuhi standar regulasi.
ensuring more effective, technology solutions to policies to protect data and Developing and implementing
measurable, and data-driven support better coordination systems from threats; ensuring a more mature, structured,
business processes, thereby and collaboration in strategic regular system maintenance and and transparent information
increasing productivity and decision-making across all levels managing security risks through technology governance
cost efficiency, accelerating of the organization; Integrating monitoring and rapid response, system to ensure compliance
decision-making, and supporting IT systems between the parent to support the company's with applicable regulations
the company's adaptation company and subsidiaries to smooth operations. and support the Company's
to market changes and strengthen synergy between strategic objectives. ensure
technological advancements. units, improve operational that all Company systems and
efficiency, and provide real-time data are accessible, managed
information availability. and protected properly, support
appropriate decision making and
meet regulatory standards.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 419
Page 420
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
PENGELOLA SISTEM TI WIKA WIKA'S IT SYSTEM MANAGEMENT
Struktur pengelolaan Teknologi Informasi di WIKA berada WIKA's Information Technology management structure
di bawah Transformation & Information Technology falls under the Transformation & Information Technology
Division (TFIT Division) yang didesain untuk memperkuat Division (TFIT Division), which is designed to strengthen
integrasi antara strategi bisnis, agenda transformasi, dan the integration between business strategy, transformation
pemanfaatan teknologi informasi. Divisi ini memiliki otoritas agendas, and information technology utilization. This division
dalam menetapkan kebijakan terkait TI serta berperan has the authority to establish IT-related policies and serves as
sebagai pengelola dan pengembang berbagai solusi TI the manager and developer of various IT solutions, reporting
yang bertanggung jawab langsung kepada Human Capital directly to the Human Capital Management and Transformation
Management and Transformation Directorate. Di bawahnya, Directorate. Under this division, there are four departments
terdapat empat departemen yang mendukung operasional, that support operations: the Business Strategy Department,
yaitu Business Strategy Department, Transformation Office the Transformation Office Department, the Strategic Project
Department, Strategic Project Management Department, Management Department, the Information System Department,
Information System Department dan Enterprise Resources and the Enterprise Resources Planning Department.
Planning Department.
Human Capital Management and
Transformation Directorate
Direktur
Transformation & Information
Human Capital Division
Technology Division
Senior Vice President Senior Vice President
Business Strategy Transformation Office Strategic Project Information System Enterprise Resource
Department Department Management Department Department Planning Department
Senior Manager Senior Vice President Senior Vice President Senior Manager Senior Manager
IT Department
Entitas Anak
*SASAA
Pelaksanaan fungsi TI dijalankan melalui dua unit utama, The IT function is executed through two main units: the
yaitu Departemen Enterprise Resource Planning (ERP) dan Enterprise Resource Planning (ERP) Department and the
Departemen Sistem Informasi (SI) dengan cakupan kerja yang Information Systems (IS) Department, with a scope of work
meliputi lingkup Perseroan serta Entitas Anak sesuai dengan covering the Company and its subsidiaries in accordance
Pedoman Tata Kelola Terintegrasi. Kedua unit ini memiliki with the Integrated Governance Guidelines. These two units
mandat strategis untuk menjaga efisiensi proses kerja, have a strategic mandate to maintain work process efficiency,
integrasi sistem lintas entitas, serta memastikan keandalan cross-entity system integration, and ensure the reliability and
dan keamanan data perusahaan. Adapun tugas dan tanggung security of company data. The duties and responsibilities of
jawab pengelola sistem TI Perseroan adalah sebagai berikut: the Company's IT system managers are as follows:
420 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 421
Posisi Tugas dan Tanggung Jawab
No
Position Duties and Responsibilities
Departemen ERP mempunyai fungsi utama dalam pengkajian, perencanaan, pengembangan, monitoring,
implementasi dan pengelolaan sistem Enterprise Resource Planning (ERP) secara terpadu untuk kepentingan
unit kerja dan Perusahaan. Terdiri atas tenaga ahli fungsional (Subject Matter Expert/SME) pada fungsi
Project, Finance, dan Material Management yang memahami proses bisnis ERP SAP dan berperan memastikan
Enterprise Resourcce
1 keselarasan antara kebutuhan operasional dan sistem
Planning Department
The ERP Department's primary function is to assess, plan, develop, monitor, implement, and manage an
integrated Enterprise Resource Planning (ERP) system for the benefit of work units and the Company. It
consists of functional experts (SMEs) in Project, Finance, and Material Management who understand SAP ERP
business processes and play a role in ensuring alignment between operational and system requirements.
Departemen SI mempunyai fungsi utama dalam pengembangan dan pemeliharaan sistem informasi,
pengelolaan infrastruktur, keamanan informasi, manajemen data, mengelola vendor serta sumber daya eksternal
sesuai dengan kebutuhan dan anggaran serta memastikan kepatuhan regulasi serta mengembangkan strategi
TI jangka panjang. Departemen ini terdiri dari beberapa bidang fungsional, yaitu IT Governance & Infrastructure,
serta IT Development & Operation, yang bekerja sama memastikan seluruh sistem digital perusahaan berjalan
andal, aman, dan terintegrasi. Kedua fungsi ini memastikan keberlangsungan layanan TI, penguatan tata kelola,
Information System pemenuhan standar keamanan, serta pengembangan sistem digital yang mendukung transformasi bisnis.
2
Department The IS Department's primary function is to develop and maintain information systems, manage infrastructure,
manage information security, manage data, manage vendors and external resources according to needs and
budgets, ensure regulatory compliance, and develop long-term IT strategies. This department comprises
several functional areas, namely IT Governance & Infrastructure and IT Development & Operations, which work
together to ensure the reliability, security, and integration of all the company's digital systems. These two
functions ensure the continuity of IT services, strengthen governance, meet security standards, and develop
digital systems that support business transformation.
Peran Teknologi Informasi dalam mendukung pengembangan The role of Information Technology in supporting business
bisnis serta pelaksanaan transformasi digital di WIKA memiliki development and digital transformation implementation at
arti yang sangat strategis dan krusial, karena tidak hanya WIKA is highly strategic and crucial, as it serves not only as
berfungsi sebagai pendukung operasional, tetapi juga sebagai operational support but also as a key enabler in value creation,
enabler utama dalam penciptaan nilai, peningkatan daya increasing competitiveness, and strengthening corporate
saing, dan penguatan tata kelola Perusahaan. Peran tersebut governance. This role is realized through the following aspects:
diwujudkan melalui berbagai aspek sebagai berikut:
Analisis dan Evaluasi Desain, Pengembangan &
IT Governance Keamanan Informasi Ketersediaan Infrastruktur Kebutuhan Bisnis Pemeliharaan Sistem Manajemen Risiko TI
IT Governance Information Security Infrastructure Availability Business Needs Analysis and System Design, Development & IT Risk Management
Evaluation Maintenance
Memastikan bahwa Teknologi Melindungi data perusahaan Memastikan kelancaran Memahami kebutuhan bisnis Merencanakan, Merencanakan,
Informasi mendukung tujuan dari ancaman siber dan menjaga operasional dan aksesibilitas dan merencanakan optimalisasi mengembangkan, dan mengembangkan, dan
strategis organisasi dengan kepatuhan terhadap peraturan layanan bagi seluruh sistem serta penyeragaman melaksanakan solusi yang akan melaksanakan solusi yang akan
mengelola risiko, memastikan keamanan data, di mana pengguna dalam Perusahaan, platform. Mengidentifikasi mengoptimalkan penggunaan mengoptimalkan penggunaan
kepatuhan terhadap regulasi, data yang dipertukarkan dan bertanggung jawab merancang, area dimana sistem & platform teknologi dalam Perusahaan, teknologi dalam Perusahaan,
dan mengoptimalkan sumber digunakan semakin penting. mengimplementasikan, yang dapat disederhanakan termasuk perangkat lunak, termasuk perangkat lunak,
daya teknologi. Protecting company data from memelihara dan diintegrasikan. basis data, dan infrastruktur basis data, dan infrastruktur
Ensuring that information cyber threats and maintaining infrastruktur teknologi. Understanding business yang diperlukan. yang diperlukan.
technology supports the compliance with data security Ensuring smooth operation needs and planning system Plan, develop, and implement plans, develops, and
organization's strategic regulations, where the data and accessibility of services optimization and platform solutions that will optimize implements solutions that
objectives by managing exchanged and used is for all users in the Company, standardization. identify areas the use of technology within will optimize technology use
risk, ensuring regulatory increasingly important. responsible for designing, where systems & platforms can the Company, including within the company, including
compliance, and optimizing implementing, maintaining be simplified and integrated. software, databases, and software, databases, and
technology resources. technology infrastructure. necessary infrastructure. necessary infrastructure.
Pengambilan Keputusan
Integrasi Sistem Inovasi Teknologi Manajemen Akses Layanan TI Enterprise Architecture
berbasis Data
System Integration Technology Innovation Access Management IT Services Enterprise Architecture
Data-Based Decision Making
Memastikan sistem yang ada Mencari peluang untuk Melakukan pengumpulan data Mengelola hak akses ke sistem Memberikan dukungan teknis Merencanakan, mengembangkan
terintegrasi SAP sebagai core menerapkan teknologi baru melalui data warehouse dan dan data serta memastikan yang cepat dan efektif kepada dan melaksanakan solusi
system, melakukan optimalisasi sesuai dengan perkembangan melakukan pengelolaan informasi bahwa hanya orang yang pengguna di Perusahaan. yang akan mengoptimalkan
sistem yang berjalan dan teknologi yang dapat berbasis Business Intelligence berwenang memiliki akses ke Mengedukasi pengguna tentang penggunaan teknologi
penyeragaman platform untuk meningkatkan transformasi untuk membantu dalam informasi yang sesuai. penggunaan teknologi dan dalam Perusahaan, termasuk
membantu dalam menghindari perusahaan lebih lanjut. melakukan Analisa. Manage access rights to systems menerapkan solusi proaktif perangkat lunak, basis data, dan
redundansi dan isolasi data. Seek opportunities to Collecting data through and data and ensure that only untuk mencegah masalah di infrastruktur yang diperlukan.
Ensure existing systems are implement new technologies a data warehouse and authorized persons have access masa mendatang. plans, develops, and implements
integrated with SAP as a core in accordance with managing information using to appropriate information. Provide fast and effective solutions that optimize the
system, optimize running technological developments Business Intelligence to assist technical support to users in use of technology within
systems and standardize that can further enhance the with analysis. the Company. Educate users the company, including the
platforms to help avoid company's transformation. on the use of technology and necessary software, databases,
redundancy and data isolation. implement proactive solutions to and infrastructure.
prevent future problems.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 421
Page 422
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
KOMITE PENGARAH TEKNOLOGI WIKA INFORMATION TECHNOLOGY
INFORMASI WIKA STEERING COMMITTEE
Guna memastikan pengelolaan Teknologi Informasi (TI) yang To ensure more focused and strategic Information Technology
lebih terarah dan strategis, WIKA membentuk IT Steering (IT) management, WIKA has established an IT Steering
Committee. Pembentukan komite ini merupakan langkah Committee. The establishment of this committee is a strategic
strategis dalam memperkuat tata kelola TI di lingkungan step in strengthening IT governance within the Company.
Perseroan. IT Steering Committee berperan dalam memberikan The IT Steering Committee plays a role in providing direction,
arahan, melakukan pengawasan, serta memastikan bahwa conducting oversight, and ensuring that every IT initiative
setiap inisiatif TI selaras dengan strategi dan tujuan bisnis aligns with WIKA's business strategy and objectives. Through
WIKA. Melalui keberadaan komite ini, WIKA dapat memastikan this committee, WIKA can ensure that IT implementation
bahwa implementasi TI memberikan nilai tambah dan provides added value and supports the achievement of the
mendukung pencapaian target Perseroan secara menyeluruh. Company's overall targets.
Struktur Organisasi IT Steering Committee
IT Steering Committee Organizational Structure
IT Steering Committee
IT Steering Committee Pelaksana Data Governance
Data Governance Implementers
Ketua Bidang Teknologi : Direktur yang menangani fungsi TI Ketua : PjFK Legal dan Compliance Div
Ketua Bidang Risiko : Direktur yang menangani fungsi Manajemen Risiko Anggota :
Sekretaris : PjFs SI 1. PjFs Corporate & Capital Market Legal
Anggota : 1. PjFK TF IT Division 2. PjFs Marketing Strategy
2. Corporate Secretary 3. PjFs Investment Operation
4. PjFs Strategic Risk Management
Head of Technology : Director in charge of IT function
5. PjFs Talent Management
Head of Risk : Director in charge of Risk Management function 6. PjFs Strategic SCM
Secretary : PjFs SI 7. PjFs Accounting & Tax
Members : 1. PjFK TF IT Division Chairperson : PjFK Legal and Compliance Division
2. Corporate Secretary Members :
1. PjFs Corporate & Capital Market Legal
2. PjFs Marketing Strategy
3. PjFs Investment Operation
4. PjFs Strategic Risk Management
5. PjFs Talent Management
6. PjFs Strategic SCM
7. PjFs Accounting & Tax
Pelaksana Tata Kelola TI Pelaksana TI Tingkat Kantor Pusat Pelaksana TI Tingkat Entitas Anak
IT Governance Implementers IT Head Office Implementers IT Implementer at Subsidiary Level
Ketua : PjFK TF IT Division Ketua : PjFK TF IT Division Ketua : Direktur yang menangani Fungsi TI
Chairman : PjFK TF IT Division Anggota : 1. PjFK Anggota : Penanggung Jawab Fungsi TI
2. Pimpinan PjPU Chairman : Director in Charge of IT Function
Chairman : PjFK TF IT Division Members : Person in Charge of IT Function
Members : 1. PjFK
2. PjPU Leader
Information Security Forum Information Service Forum Information Privacy Forum
Information Security Forum Information Service Forum Information Privacy Forum
Ketua : PjFs SI Ketua : PjFs SI Ketua : PjFs SI
Anggota : 1. Anggota TI Steering Committee Anggota : 1. Anggota TI Steering Anggota : 1. Anggota TI Steering
2. Ketua Tim SMKI Committee Committee
Chairman : PjFS SI 2. Ketua Tim SMLI 2. Ketua Tim SMIP
Members : 1. IT Steering Committee Member Chairman : PjFS SI Chairman : Ketua Tim SMIP
2. SMKI Team Leader Members : 1. IT Steering Committee Members : 1. IT Steering Committee
Member Member
2. SMLI Team Leader 2. SMIP Team Leader
422 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 423
IT Steering Committee pada bidang teknologi dipimpin oleh The IT Steering Committee in technology sector is led by the
Direktur yang menangani fungsi Teknologi Informasi yang Director responsible for Information Technology, currently
saat ini dijabat oleh Direktur Manajemen Sumber Daya dan the Director of Resource Management and Transformation
Transformasi (DMSDT) bekerja sama dengan bidang risiko (DMSDT), in collaboration with the Risk Division, held by the
yang dijabat oleh Direktur yang menangani fungsi manajemen Director responsible for risk management. The members are:
risiko dengan beranggotakan:
1. PjFK TFIT Division 1. PjFK TFIT Division
2. PjFs Sistem Informasi 2. PjFs Information Systems
3. Corporate Secretary 3. Corporate Secretary
IT Steering Committee berperan sebagai forum pengarah The IT Steering Committee serves as a strategic steering forum
strategis dan pengambilan keputusan utama di bidang and key decision-making body in the information technology
teknologi informasi. Dalam menjalankan fungsinya, IT Steering sector. In carrying out its functions, the IT Steering Committee
Committee memiliki hubungan koordinatif dan pengendalian maintains a coordinating and controlling relationship with
dengan beberapa unit pelaksana sebagaimana tergambar several implementing units, as illustrated in the chart, with
dalam bagan, dengan penjelasan sebagai berikut: the following explanation:
1. Pelaksana data governance: peran ini baru ditambahkan 1. Data Governance Implementer: This role was newly added
di tahun ini guna menegaskan komitmen Perseroan this year to emphasize the Company's commitment
terhadap penguatan tata kelola data. pelaksanaan ini to strengthening data governance. This implementer
bekerja sama dalam koordinasi antara kebijakan tata kelola collaborates in coordinating the company's data
data perusahaan dan pelaksanaan teknis oleh Pelaksana governance policies and technical implementation by
Tata Kelola TI, TI Tingkat Kantor Pusat, dan TI Tingkat the IT Governance Implementer, Head Office IT, and
Entitas Anak serta berguna memastikan bahwa seluruh Subsidiary IT, ensuring that all data management activities
aktivitas pengelolaan data berjalan selaras, aman, dan are aligned, secure, and compliant with regulations.
patuh terhadap regulasi;
2. IT Steering Committee membawahi information security, 2. The IT Steering Committee oversees the information
service dan privacy forum dalam pelaksanaan tata kelola TI security, service, and privacy forums in the implementation
dimana pelaksana TI di tingkat pusat yang mana keduanya of IT governance. IT implementation at the central level is
dipimpin oleh Penanggung Jawab Fungsi Korporasi (PjFK) led by the Person in Charge of Corporate Functions (PjFK)
TFIT yang saat ini dijabat oleh SVP TFIT Division dan of TFIT, currently held by the SVP of TFIT Division, and IT
pelaksana TI di tingkat entitas anak yang dipimpin oleh implementation at the subsidiary level is led by the Director
Direktur yang menangani fungsi TI yaitu yang saat ini in charge of IT functions, currently held by the DMSDT.
dijabat oleh DMSDT.
MANAJEMEN TEKNOLOGI INFORMASI COMPANY INFORMATION TECHNOLOGY
PERSEROAN MANAGEMENT
Sebagai perusahaan publik yang berkomitmen terhadap As a public company committed to implementing good
penerapan tata kelola yang baik dalam pengelolaan governance in information technology management, WIKA
teknologi informasi, WIKA menerapkan standar COBIT 2019 applies the COBIT 2019 standard and refers to the Minister of
serta mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ State-Owned Enterprises Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan concerning Guidelines for Governance and Significant
Korporasi Signifikan BUMN. Kedua pedoman tersebut Corporate Activities of State-Owned Enterprises. These
menjadi dasar utama dalam menjaga keamanan informasi two guidelines serve as the primary basis for maintaining
serta memastikan sistem TI Perseroan berjalan sesuai dengan information security and ensuring that the Company's IT
prinsip tata kelola yang transparan dan akuntabel. systems operate in accordance with transparent and
accountable governance principles.
Dengan mengintegrasikan COBIT 2019 dan regulasi BUMN, By integrating COBIT 2019 with SOE regulations, WIKA builds
WIKA membangun fondasi kokoh bagi manajemen TI a solid foundation for secure, efficient, and competitive IT
yang aman, efisien, dan berdaya saing. Langkah ini tidak management. This step not only protects the Company's
hanya melindungi aset informasi Perseroan, tetapi juga information assets but also strengthens stakeholder trust,
memperkuat kepercayaan para pemangku kepentingan, supports the achievement of business objectives, and
mendukung pencapaian tujuan bisnis, serta berkontribusi contributes to improved governance within the State-Owned
terhadap peningkatan tata kelola di lingkungan BUMN. Melalui Enterprise (SOE) environment. Through this approach, WIKA
pendekatan ini, WIKA berupaya mengelola teknologi informasi strives to manage information technology professionally,
secara profesional, terukur, dan bertanggung jawab. measurably, and responsibly.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 423
Page 424
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Selain itu Penerapan Sistem Manajemen Keamanan Informasi Furthermore, the integrated implementation of Information
(SMKI), Sistem Manajemen Layanan Informasi (SMLI), dan Security Management System (ISMS), Information Service
Sistem Manajemen Informasi Privasi (SMIP) yang dilaksanakan Management System (ISMS), and Information Privacy
secara terintegrasi serta diperkuat melalui perolehan sertifikasi Management System (ISMS), strengthened by obtaining ISO
ISO 27001, ISO 20000, dan ISO 27701 mencerminkan 27001, ISO 20000, and ISO 27701 certifications, reflects
komitmen Perseroan dalam menghadirkan pengelolaan the Company's commitment to providing reliable, secure,
Teknologi Informasi yang andal, aman, dan patuh, sekaligus and compliant information technology management, while
mendukung keberlanjutan usaha serta penguatan kepercayaan simultaneously supporting business sustainability and
pemangku kepentingan sebagai berikut: strengthening stakeholder trust, as follows:
1. ISO 27001:2022: membangun, menerapkan, dan 1. ISO 27001:2022: Establishing, implementing, and
memelihara sistem manajemen keamanan informasi (SMKI) maintaining an information security management system
yang bertujuan melindungi aset informasi Perseroan dari (ISMS) aimed at protecting the Company's information
ancaman siber serta dapat mengganggu kerahasiaan, assets from cyber threats that could compromise the
integritas, dan ketersediaan data. Dengan standar ini, WIKA confidentiality, integrity, and availability of data. With this
mampu mengidentifikasi serta mengelola risiko keamanan standard, WIKA is able to identify and manage information
informasi, memastikan kepatuhan terhadap regulasi, security risks, ensure regulatory compliance, strengthen
memperkuat kepercayaan mitra dan pengguna, serta partner and user trust, and foster a proactive security
menumbuhkan budaya keamanan yang proaktif dalam culture in the face of evolving digital challenges.
menghadapi tantangan digital yang terus berkembang.
2. ISO 20000:2018: memastikan bahwa layanan TI (SMLI) 2. ISO 20000:2018: Ensures that IT services (SMLI) are
dikelola secara efisien, efektif, dan berorientasi pada managed efficiently, effectively, and oriented towards
kepuasan pengguna. Penerapan ISO 20000 menunjukkan user satisfaction. The implementation of ISO 20000
komitmen WIKA untuk menyediakan layanan TI yang andal, demonstrates WIKA's commitment to providing reliable,
terkelola dengan baik, dan mendukung keberlangsungan well-managed IT services that support the Company's
operasional Perseroan. operational sustainability.
3. ISO 27701:2019: memastikan pengelolaan data pribadi dilakukan 3. ISO 27701:2019: Ensures that personal data management is
secara sistematis, akuntabel, dan selaras dengan ketentuan carried out systematically, accountably, and in accordance
peraturan perundang-undangan terkait perlindungan data pribadi. with laws and regulations regarding personal data
Melalui ISO 27701, WIKA memperkuat pengendalian privasi protection. Through ISO 27701, WIKA strengthens privacy
(SMIP), meningkatkan transparansi dan akuntabilitas pemrosesan controls (SMIP), increases transparency and accountability
data, serta menjaga kepercayaan pemangku kepentingan dalam in data processing, and maintains stakeholder trust in
mendukung keberlanjutan operasional Perseroan. supporting the Company's operational sustainability.
Sertifikat ISO 20000:2018, ISO 27001:2022 dan ISO 27701:2019
ISO 20000:2018, ISO 27001:2022 and ISO 27701:2019 certificate
424 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 425
AUDIT TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY AUDIT
WIKA melaksanakan asesmen tingkat kematangan Teknologi WIKA conducted an IT Maturity Assessment using the COBIT
Informasi (IT Maturity Assessment ) dengan menggunakan 2019 framework as a strategic step to assess and improve
kerangka kerja COBIT 2019 sebagai langkah strategis untuk the effectiveness of IT management within the Company.
menilai dan meningkatkan efektivitas pengelolaan TI di lingkungan Through this assessment, WIKA can to identify the maturity
Perseroan. Melalui asesmen ini, WIKA dapat mengidentifikasi level of its IT systems and determine priority areas requiring
tingkat kematangan sistem TI yang dimiliki serta menentukan further development.
area prioritas yang memerlukan pengembangan lebih lanjut.
Pada tahun 2025, hasil asesmen COBIT 2019 menunjukkan In 2025, the COBIT 2019 assessment results showed that WIKA
bahwa WIKA berhasil meraih skor sebesar 3,72 dari evaluasi achieved a score of 3.72 from an evaluation of 40 process
terhadap 40 area proses melampaui target yang ditetapkan areas, exceeding the target of 3.00 set by the Ministry of State-
oleh Kementerian BUMN, yaitu 3,00. Capaian tersebut Owned Enterprises. This achievement reflects adequate IT
mencerminkan kematangan pengelolaan TI yang memadai management maturity in supporting operational performance,
dalam mendukung kinerja operasional, pengendalian risiko, risk control, and compliance with applicable regulations. The
dan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. Perseroan Company remains committed to continuous improvement to
terus berkomitmen untuk melakukan perbaikan berkelanjutan enhance its overall IT capabilities, thus optimizing the role of
guna meningkatkan kapabilitas TI secara menyeluruh, sehingga Information Technology in supporting the achievement of its
peran Teknologi Informasi semakin optimal dalam mendukung strategic objectives and business sustainability.
pencapaian tujuan strategis dan keberlanjutan usaha Perseroan.
Hasil Assessment berdasarkan IT Maturity COBIT 2019 untuk Tahun 2025
Assessment Results based on IT Maturity COBIT 2019 in 2025
EVALUATE, DIRECT, AND MONITOR (EDM)
EDM01:
EDM04: EDM05:
Ensured Governance EDM02: EDM03:
Ensured Resource Ensured Stakeholder
Framework Setting & Ensured Benefits Delivery Ensured Risk Optimization
Optimization Engagement
Maintenance
ALIGN, PLAN, AND ORGANIZE (APO)
APO01:
APO03: APO06: APO07:
Managed the I&T APO02: APO04: APO05:
Managed Enterprise Managed Budget Managed Human
Management Managed Strategy Managed Innovation Managed Portfolio
Architecture and Costs Resources
Framework
APO09:
APO08: APO10: APO11: APO12: APO13: APO14:
Managed Service
Managed Relationships Managed Vendors Managed Quality Managed Risk Managed Security Managed Data
Agreements
BUILD, ACQUIRE, AND IMPLEMENT (BAI)
BAI02: BAI07:
BAI03: BAI04: BAI05:
BAI01: Managed BAI06: Managed IT Change
Managed Solutions Managed Availability Managed
Managed Programs Requirements Managed IT Changes Acceptance &
Identification & Build & Capacity Organizational Change
Definition Transitioning
BAI10:
BAI08: BAI08: BAI11:
Managed
Managed Knowledge Managed Knowledge Managed Projects
Configuration
DELIVER, SERVICE, AND SUPPORT (DSS)
DSS02: DSS05: DSS06:
DSS01: DSS03: DSS04:
Managed Service Managed Security Managed Business
Managed Operations Managed Problems Managed Continuity
Requests & Incidents Services Process Controls
MONITOR, EVALUATE, AND ASSESS (MEA) Hasil Pemetaan Kapabilitas Tk. 1
Kapabilitas Management Level 1 Capabilities
MEA01:
MEA02:
MEA03: Objectives 2025 Kapabilitas Tk. 2
Managed Performance Managed Compliance MEA04: Management Objectives Level 2 Capabilities
Managed System of
and Conformance With External Managed Assurance Kapabilitas Tk. 3
Internal Control 2025 Capability Mapping
Monitoring Requirements Level 3 Capabilities
Results
Kapabilitas Tk. 4
Level 4 Capabilities
Kapabilitas Tk. 5
Level 5 Capabilities
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 425
Page 426
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
PROGRAM KETAHANAN DAN KEAMANAN CYBER SECURITY AND RESILIENCE
SIBER PROGRAM
WIKA membangun sistem ketahanan dan keamanan siber yang WIKA has built a cybersecurity and resilience system based
berlandaskan pada tiga prinsip utama keamanan informasi, on three key information security principles: confidentiality,
yaitu kerahasiaan (confidentiality), keutuhan (integrity), dan integrity, and availability, while complying with applicable
ketersediaan (availability), serta mematuhi ketentuan peraturan laws and regulations related to cybersecurity. The Company
perundang-undangan terkait keamanan siber. Perseroan is committed to continuously strengthening its cybersecurity
berkomitmen untuk terus memperkuat sistem ketahanan and resilience system to protect innovation and ensure
dan keamanan siber guna melindungi inovasi dan menjamin business continuity from potential cybercrime threats. This
keberlangsungan bisnis dari potensi ancaman cybercrime. effort is carried out continuously in line with the Company's
Upaya ini dilakukan secara berkelanjutan sejalan dengan arah business development direction through a Cyber Security
pengembangan bisnis Perseroan melalui assessment Cyber Maturity (CSM) assessment based on the standards of the
Security Maturity (CSM) berdasarkan standar Badan Siber National Cyber and Crypto Agency (BSSN).
dan Sandi Negara (BSSN).
Pada tahun 2024 asesmen CSM telah dilakukan oleh pihak In 2024, the CSM assessment was conducted by an external
eksternal yaitu BSSN dan WIKA memperoleh skor sebesar 3,56, party, the BSSN, and WIKA achieved a score of 3.56,
melampaui target yang ditetapkan sebesar 3,50. Selanjutnya, exceeding the target of 3.50. Subsequently, in 2025, the
pada tahun 2025 Perseroan melaksanakan self-assessment Company conducted a self-assessment as part of its internal
sebagai bagian dari pemantauan internal, dan asesmen monitoring, and the next assessment by the National Cyber
berikutnya oleh BSSN direncanakan kembali pada tahun 2026 and Cyber Security
Agency (BSSN) is planned for 2026, using
dengan menggunakan framework baru dari BSSN yaitu Indeks the new BSSN framework, the Cyber Security Index (IKAS),
Keamanan Siber (IKAS) dalam rangka peningkatan maturitas to continuously improve cybersecurity maturity.
keamanan siber secara berkelanjutan.
Assessment CSM dilaksanakan untuk mengevaluasi sekaligus The CSM assessment is conducted to evaluate and improve
meningkatkan tingkat kematangan keamanan informasi di the level of information security maturity within the
lingkungan Perseroan. Tujuan utama kegiatan ini mencakup Company. The main objectives of this activity include risk
penilaian risiko, pemenuhan kepatuhan terhadap regulasi, assessment, regulatory compliance, optimization of security
optimalisasi investasi keamanan, peningkatan kemampuan investments, enhanced incident response capabilities, and
respons terhadap insiden, serta peningkatan kesadaran increased security awareness among employees. Through
keamanan bagi karyawan. Melalui pelaksanaan asesmen ini, this assessment, WIKA is able to strengthen its cybersecurity
WIKA mampu memperkuat postur keamanan sibernya, yang posture, ultimately supporting smooth operations and
pada akhirnya mendukung kelancaran operasional dan menjaga safeguarding the Company's reputation.
reputasi Perseroan.
426 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 427
Hasil Asesmen Cyber Security Maturity di Tahun 2025
Cyber Security Maturity Assessment Results in 2025
CSM TOOLS
Tatal Kelola Identifikasi Proteksi Deteksi Respon
Governance Identification Protection Detection Response
3,85 3,74 3,64 3,08 3,51
Kesadaran Manajemen Aset Jaringan Perubahan Penahanan
Awareness 4,47 Asset 3,25 Network 4,14 Changes 3,00 Detention 4,42
Management
Audit Inventaris Aplikasi Monitor Penanggulangan
Audit 3,75 Inventory 4,20 Application 3,10 Monitor 3,79 Countermeasures 3,80
Kontrol Manajemen Risiko Pengguna Peringatan Pemulihan
Control 4,13 Risk Management 3,69 User 3,22 Monitor 3,63 Recovery 4,75
Pemenuhan Prioritas Manajemen Pemberitahuan Kegiatan Paksa
Fulfillment Priority Identitas dan Aset Notification Insiden
3,26 4,40 3,54 3,00 2,00
Identity and Asset Post Incident
Management Activities
Kebijakan Pelaporan Cloud Intelijen Pelaporan
3,70 2,67 4,00 2,27 2,57
Development Reporting Cloud Intelligence Reporting
Proses Klasifikasi Data Pelaporan
3,79 4,25 3,86 2,80
Process Classification Data Reporting
Level Maturitas I Maturity Level 3,56
Level Level Level Level Level
1 2 3 4 5
• Tidak Terukur • Terorganisir • Terorganisir • Terorganisir • Otomatisasi
• Tidak Konsisten • Tidak Konsisten • Konsisten • Reviu Berkala • Terintegrasi
• Risiko Tinggi • Berulang • Reviu Berkala • Keberlanjutan • Membudaya
• Unmeasured • Organized • Organized • Organized • Automation
• Inconsistent • Inconsistent • Consistent • Periodic Review • Integrated
• High Risk • Recurring • Periodic Review • Continuous • Cultivated
Implementasi Optimal
Implementasi Awal Implementasi Berulang Implementasi Terdefinisi Implementasi Terdefinisi
Optimal
Initial Implementation Iterative Implementation Defined Implementation Managed Implementation
Implementation
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 427
Page 428
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
WIKA telah membentuk tim Tanggap Insiden Siber (Computer WIKA has formed a Computer Security Incident Response
Security Incident Response Team/CSIRT) dengan nama Team (CSIRT) under the name CSIRT-WIKA, based on the Board
CSIRT-WIKA, berdasarkan Keputusan Direksi No. SK.01.01/A. of Directors' Decree No. SK.01.01/A.DIR.00049/2025 dated
DIR.00049/2025 tertanggal 3 November 2025, bersamaan November 3, 2025, along with the change in the nomenclature
dengan perubahan nomenklatur unit kerja dari Divisi Teknologi of work unit from the Information Technology Division to the
Informasi menjadi Divisi Transformasi Teknologi Informasi. Information Technology Transformation Division. CSIRT-WIKA
CSIRT-WIKA telah resmi terdaftar di Badan Siber dan Sandi has been officially registered with the National Cyber and
Negara (BSSN) untuk sektor bisnis pada 5 Desember 2023 Crypto Agency (BSSN) for business sector on December 5,
dengan nomor registrasi 273/CSIRT01.21/BSSN/11/2023. 2023 with registration number 273/CSIRT01.21/BSSN/11/2023.
Dalam kerangka koordinasi nasional keamanan siber, indikasi Within the framework of national cybersecurity coordination,
potensi insiden siber pada lingkungan WIKA dipantau oleh indications of potential cyber incidents within WIKA's
BSSN secara berkala setiap tiga bulan, sebagai bagian dari environment are monitored quarterly by the National Cyber
mekanisme monitoring dan early warning nasional. Selain and Cyber Security Agency (BSSN) as part of the national
itu, Divisi Transformasi Teknologi Informasi secara aktif monitoring and early warning mechanism. Furthermore, the
meningkatkan kesadaran keamanan siber melalui berbagai Information Technology Transformation Division actively raises
media internal, seperti buletin IT pada portal perusahaan cybersecurity awareness through various internal channels,
serta program micro-learning pada Learning Management such as an IT bulletin on the company portal and a micro-
System (LMS) yang berfokus pada edukasi dan peningkatan learning program on the Learning Management System (LMS)
cybersecurity awareness bagi seluruh insan perusahaan. focused on educating and increasing cybersecurity awareness
for all company personnel.
Buletin IT – Cyber Awareness
IT Bulletin – Cyber Awareness
428 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 429
ROADMAP PENGEMBANGAN TEKNOLOGI WIKA'S INFORMATION TECHNOLOGY
INFORMASI WIKA DEVELOPMENT ROADMAP
Pengembangan serta inisiatif Teknologi Informasi di WIKA Information Technology development and initiatives at WIKA
dilaksanakan berdasarkan roadmap TI periode 2022–2026. are carried out based on the 2022–2026 IT roadmap. This
Roadmap ini berfungsi sebagai panduan agar setiap inisiatif roadmap serves as a guide to ensure that each initiative
yang dijalankan dapat mendukung program kerja Perseroan effectively supports the Company's work programs and
secara efektif dan sejalan dengan rencana strategis jangka aligns with the Company's long-term strategic plan. Through
panjang Perseroan. Melalui roadmap tersebut, WIKA berupaya this roadmap, WIKA strives to ensure alignment between
memastikan keselarasan antara pemanfaatan teknologi dan technology utilization and business objectives, thereby driving
tujuan bisnis, sehingga dapat mendorong peningkatan efisiensi increased operational efficiency and productivity.
serta produktivitas operasional.
Roadmap Teknologi Informasi WIKA 2025-2029
WIKA Information Technology Roadmap 2025-2029
2025 2026 2027 2028 2029
Data Modernization Core EPC EPC Digital Intelligent Apps Sustainable
& Analytics Re-Engineering Alignment and Analytic Technology
1. Transformasi Digital
Core Business Business Process Digitalisasi Field Report Digitalisasi Workflow Digitalisasi Task Optimalisasi Utilisasi
Core Business Digital Re-Engineering Field Report Digitalization Workflow Digitalization Digitalization of Task Utilization Optimization
Transformation
2. Data Modernization Dashboard Integration >=70%, Dashboard >=70%, Forecast Forecast Analytic >=70%, Self Service Analytic, Predictive
Dashboard Integration <=50% Analytic Dashboard <=50% (critical) Analytic <=50% (critical) Predictive Analytic <=50% (critical) Decision Making >=70% (critical)
& Analytics
3. Penguatan Keamanan Perluasan Ruang Lingkup Penyelarasan Privacy Optimalisasi Security Implementasi Privacy Peningkatan Postur Keamanan
Informasi Kebijakan Keamanan Informasi Process Lifecycle Monitoring System Technology Informasi
Information Security Information Security Policy Privacy Process Lifecycle Optimization of Security Implementation of Privacy Information Security Posture
Strengthening Scope Expansion Alignment Monitoring System Technology Improvement
4. Integrasi Teknologi Core Apps Integration <=50%, Core Apps Integration >=70%,
WIKA Group Core & Supporting App
WIKA Group Supporting App Integration Supporting App Integration Advanced Level Integration Advanced Level Integration
Integration >= 80% (Sustain)
Technology Integration >= 30% >= 70%
#IT Governance Maturity > 3.5 (40 Proses)
Maturity > 3.5 (40 Process) Maturity > 3.75 (40 Process) Maturity > 3.75 (40 Process) Maturity > 3.9 (40 Process)
Maturity > 3.5 (40 Processes)
ENABLERS
Perluasan ISO 20000 & 27001
Sertifikasi ISO 27701 (SAP + Surruonding) Surveillance ISO 20000 & ISO 20000, 27001, Surveillance ISO 20000,
#Assurance Expansion ISO 20000 & 27001
ISO 27701 Certification 27001 (SAP + Surrounding) 27701 WIKA Group 27001, 27701 WIKA Group
(SAP + Surrounding)
Advanced Digital Talent Leading by Data Analytics & AI & Data Governance Advanced Data Analytics
#People Digital Talent & Digital Culture
& Digital Culture Data Governance Utilization (Predictive)
Empat inisiatif strategis TI dalam Rencana Jangka Panjang The four strategic IT initiatives in WIKA's 2025-2029 Long-
Perusahaan (RJPP) 2025-2029 WIKA adalah: Term Business Plan (RJPP) are:
1. Transformasi Digital Proses Bisnis: Meningkatkan 1. Digital Transformation of Business Processes: Increasing
produktivitas dan efisiensi melalui adopsi teknologi seperti productivity and efficiency through the adoption
BIM, sistem manajemen proyek berbasis cloud, IoT, dan of technologies such as BIM, cloud-based project
otomatisasi back office. management systems, IoT, and back-office automation.
2. Integrasi IT Governance Induk dan Anak Perusahaan: 2. Integration of Parent and Subsidiary IT Governance:
Mengharmonisasikan tata kelola TI, standar keamanan, Harmonizing IT governance, security standards, and
dan sistem kontrol di seluruh grup untuk memitigasi risiko control systems across the group to mitigate risks and
dan meningkatkan interoperabilitas. improve interoperability.
3. Integrasi dan Penguatan ERP: Menjadikan sistem ERP 3. ERP Integration and Strengthening: Making ERP system
sebagai backbone digital utama untuk pengelolaan sumber as the primary digital backbone for centralized, real-time
daya terpusat dan real-time di seluruh lingkungan kerja. resource management across all work environments.
4. Implementasi Big Data dan Pemanfaatan AI: 4. Big Data Implementation and AI Utilization: Developing
Mengembangkan kapabilitas analitik dan prediktif analytical and predictive capabilities for project planning,
untuk perencanaan proyek, pengelolaan risiko, dan risk management, and service innovation.
inovasi layanan.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 429
Page 430
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
PROGRAM STRATEGIS TAHUN 2025 2025 STRATEGIC PROGRAMS
Sebagai salah satu perusahaan konstruksi terdepan di As one of the leading construction companies in Indonesia,
Indonesia, WIKA merancang berbagai program strategis di WIKA has designed various strategic programs in the
bidang Teknologi Informasi yang bertujuan untuk mendorong Information Technology sector aimed at driving operational
efisiensi operasional sekaligus memperkuat inovasi. Adapun efficiency while strengthening innovation. Some of WIKA's
beberapa program strategis TI yang dijalankan WIKA adalah strategic IT programs are as follows:
sebagai berikut:
1. Pada dimensi Regulatory , fokus diarahkan pada 1. In the Regulatory dimension, the focus is directed at
pembentukan sistem tata kelola dan kepatuhan yang kuat establishing a robust governance and compliance system
sebagai fondasi operasional yang efisien. Rincian dimensi as a foundation for efficient operations. The details of
regulatory adalah sebagai berikut: regulatory dimension are as follows:
a. WIKA melanjutkan proses sertifikasi dan surveilans a. WIKA continues the certification and surveillance
terhadap ISO 20000 untuk layanan TI, ISO 27001 process for ISO 20000 for IT services, ISO 27001 for
untuk keamanan informasi, serta sertifikasi awal ISO information security, and initial certification for ISO
27701 di tahun ini untuk informasi privasi. Penyelarasan 27701 this year for information privacy. Alignment
kebijakan TI dengan arah RSTI 2025–2029 dan Permen of IT policies with the direction of the 2025–2029
BUMN No. 2 Tahun 2023 dilakukan untuk memastikan Information Technology Strategic Plan (RSTI) and
konsistensi tata kelola dan kontrol internal di seluruh SOE Ministerial Regulation No. 2 of 2023 is carried
entitas. out to ensure consistency of governance and internal
controls across all entities.
b. Rencana Strategis Teknologi Informasi (RSTI) b. Information Technology Strategic Plan (RSTI) 2025–
tahun 2025-2029: RSTI disusun sebagai dokumen 2029: The RSTI is prepared as a medium- and long-
perencanaan jangka menengah dan panjang term planning document outlining the direction of IT
menjabarkan arah pengembangan TI secara terintegrasi development in an integrated manner with the latest
dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Corporate Long-Term Plan (RJPP). The RSTI serves
terbaru. RSTI berfungsi sebagai panduan dalam as a guide for determining IT investment priorities,
penentuan prioritas investasi TI, pengembangan developing information system architecture, and
arsitektur sistem informasi serta pengelolaan risiko dan managing risk and compliance. This document also
kepatuhan. Dokumen ini juga menjadi instrumen untuk serves as an instrument to ensure that IT initiatives
memastikan bahwa inisiatif TI tidak bersifat ad hoc, are not ad hoc, but rather measurable, targeted, and
melainkan terukur, terarah dan mendukung pencapaian support the achievement of business objectives and
tujuan bisnis serta transformasi digital Perseroan. the Company's digital transformation.
c. IT Maturity WIKA dengan COBIT 2019: Pengukuran IT c. WIKA's IT Maturity with COBIT 2019: COBIT 2019
Maturity COBIT 2019 dilakukan terhadap 40 proses. IT Maturity measurements are conducted on 40
Hasil asesmen digunakan sebagai dasar penetapan processes. The assessment results are used as
target kematangan (target maturity level), prioritas the basis for setting maturity targets, prioritizing
perbaikan, serta evaluasi efektivitas tata kelola TI improvements, and evaluating the overall effectiveness
secara menyeluruh. of IT governance.
d. IT Maturity Anak Perusahaan: program bertujuan d. Subsidiary IT Maturity: This program aims to assess
untuk menilai dan meningkatkan tingkat kematangan and improve the maturity level of IT governance and
tata kelola dan manajemen TI pada seluruh anak management across all subsidiaries. This activity
perusahaan. Kegiatan ini mencakup asesmen kondisi includes assessing the current state, identifying gaps,
as-is , identifikasi kesenjangan dan perumusan and formulating improvement recommendations
rekomendasi perbaikan berbasis praktik terbaik tata based on IT governance best practices. The results of
kelola TI. Hasil pengukuran kematangan digunakan the maturity assessment are used to ensure consistent
untuk memastikan konsistensi penerapan prinsip implementation of service principles, information
layanan, keamanan informasi dan data manajemen security, and data management across all subsidiaries.
di seluruh anak Perusahaan.
430 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 431
e. Pengembangan SDM IT: Perseroan memastikan e. IT Human Capital Development: The Company
pengelolaan Teknologi Informasi didukung oleh SDM ensures that Information Technology management
yang kompeten dan tersertifikasi, meliputi COBIT is supported by competent and certified human
(tata kelola TI), TOGAF (arsitektur enterprise), ISO capital, including COBIT (IT governance), TOGAF
27001 Lead Auditor (audit sistem manajemen (enterprise architecture), ISO 27001 Lead Auditor
keamanan informasi), CRMO ( Certified Risk (information security management system audit),
Management Officer), ITIL (manajemen layanan TI), CRMO (Certified Risk Management Officer), ITIL (IT
ISTQB (pengujian perangkat lunak), serta CEH dan service management), ISTQB (software testing), and
CHFI (keamanan siber dan forensik digital), sebagai CEH and CHFI (cyber security and digital forensics),
komitmen dalam menjaga kualitas layanan, keamanan as a commitment to maintaining service quality,
informasi dan tata kelola TI yang berkelanjutan. information security and sustainable IT governance.
2. Pada dimensi Process Improvement, WIKA berfokus 2. In the Process Improvement dimension, WIKA focuses
pada akselerasi transformasi digital untuk memperkuat on accelerating digital transformation to strengthen
produktivitas dan layanan hingga ke WIKA Group melalui: productivity and services throughout WIKA Group through:
a. Implementasi SAP S/4HANA di seluruh WIKA Group a. Implementation of SAP S/4HANA throughout
sebagai sistem inti Perseroan. Implementasi ini diikuti WIKA Group as the Company's core system. This
dengan penerapan modul SAP BPC (Business Planning is followed by the implementation of SAP BPC
& Consolidation) untuk mendukung konsolidasi laporan (Business Planning & Consolidation) module to
keuangan secara terintegrasi, serta pengembangan support integrated financial report consolidation, as
Dashboard Manajemen (Power BI) WIKA Group yang well as the development of WIKA Group Management
terhubung langsung dengan SAP guna mendukung Dashboard (Power BI) directly connected to SAP to
proses pengambilan keputusan berbasis data. support data-driven decision-making.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 431
Page 432
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
ERP WIKA - ROLL OUT FIT TO HOLDING (fast, aligned, cost-smart)
Deploying an existing ERP system to other entities/subsidiaries within the company to align with the standards, policies,
business processes, configuration, and requirements of the holding company.
1. WIKA Rekayasa Konstruksi
Provide Control
2. WIKA Gedung
& Visibility to
3. WIKA Industri Konstruksi
WIKA
Subsidiaries HOLDING WIKA BETON WIKA REALTY WIKA JO
4. WIKA Serang Panimbang
5. WIKA Tirta Jaya Jatiluhur
Cost & Resources 6. WIKA Bitumen
Optimizing (Key 7. WIKA Aspal
Finance Finance Finance Finance
User as Trainer)
Finance Controlling Controlling Controlling Controlling
Ensure Data Fund Management Fund Management Fund Management Fund Management
Controlling
ROLL OUT
& Process
BENEFIT
consistency Material Material Material
*Mass Prod. by SAP CO*
Automate Sales Distribution Sales Distribution Sales Distribution
Fund Management
Intercompany
Elimination & Project System Project System
Consolidation Material
Plant Maintenance
Sales Distribution
Human Resources Human Resources Human Resources
Plug & Play ERP
System Project System Business Warehouse Business Warehouse
*SAP PS Modified
for Manufacture* Planning & Consol Planning & Consol Planning & Consol Planning & Consol
Variety of Human Resources Power BIv Power BIv
Business Units
Inisiatif strategis melalui Program Roll Out Surrounding
a. a. Strategic initiatives through the ERP Roll Out
ERP juga dilakukan untuk mendorong sinergi Surrounding Program were also undertaken to foster
operasional dan tata kelola bisnis yang terintegrasi, operational synergy and integrated, efficient, and
efisien, dan berkelanjutan di Proyek JO dan Entitas Anak sustainable business governance within the JO Project
khususnya dengan bisnis sejenis melalui standardisasi and Subsidiaries, particularly with similar businesses. This
aplikasi pendukung utama yang terintegrasi dengan was achieved through standardization of key supporting
modul-modul SAP yang mencakup: applications integrated with SAP modules, including:
• Digital Invoice : proses monitoring tagihan vendor • Digital Invoice: the process of monitoring vendor
sampai pembayaran invoices through to payment
• Digital Warehouse : proses pencatatan penerimaan • Digital Warehouse: the process of recording goods
barang sampai dengan pengelolaan gudang receipts through to warehouse management
• Vendor Management System : proses registrasi • Vendor Management System: the process
dan pengelolaan vendor untuk transaksi of registering and managing vendors for
pengadaan procurement transactions
• WIKA Integrated Smart Eprocurement (WISE) : • WIKA Integrated Smart Eprocurement (WISE):
proses pengelolaan tender pengadaan sampai the process of managing procurement tenders
dengan kontrak through to contracting
b. Digitalisasi dan optimalisasi dilakukan juga terhadap b. Digitalization and optimization were also carried
proses-proses utama seperti Estimating Price out on key processes such as Estimating Price
Proposal dalam mendukung perolehan tender dan Proposals to support tender acquisition and the Risk
Risk Management System. Management System.
8. Dimensi System Improvement diarahkan pada peningkatan 3. The System Improvement dimension is directed at
keandalan infrastruktur dan keamanan sistem yang menjadi improving the reliability of infrastructure and system
dasar operasional digital. Pengembangan Managed Service security that underpin digital operations. The development
Security Operation Center (SOC) untuk pemantauan of a Managed Service Security Operation Center (SOC)
keamanan 24/7, penerapan Multi-Factor Authentication for 24/7 security monitoring, the implementation of Multi-
(MFA) untuk akses masuk ke Portal Single Sign On (SSO) Factor Authentication (MFA) for access to the Company's
Perseroan, serta pelaksanaan Vulnerability Assessment Single Sign-On (SSO) Portal, and the implementation of
(VA) untuk seluruh proses development system sebelum Vulnerability Assessments (VA) throughout the system
rilis memastikan sistem operasional terlindungi dari potensi development process prior to release ensure operational
ancaman siber. systems are protected from potential cyber threats.
432 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 433
INVESTASI TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY INVESTMENT
Investasi Teknologi Informasi Perseroan diarahkan untuk The Company's Information Technology investments are
mendukung pencapaian strategi bisnis, transformasi digital, directed to support the achievement of business strategies,
serta peningkatan daya saing dan keberlanjutan usaha. Setiap digital transformation, and increased competitiveness and
investasi TI diposisikan sebagai investasi strategis, tidak hanya business sustainability. Every IT investment is positioned as
untuk memenuhi kebutuhan operasional, tetapi juga untuk a strategic investment, not only to meet operational needs
menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi Perseroan. but also to create long-term added value for the Company.
Perencanaan dan realisasi investasi TI dilakukan secara terstruktur IT investment planning and implementation are structured
dan terintegrasi dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan and integrated with the Company's Long-Term Plan (RJPP)
(RJPP) serta Rencana Strategis Teknologi Informasi (RSTI). and the Information Technology Strategic Plan (RSTI). This
Pendekatan ini memastikan bahwa investasi yang dilakukan approach ensures that investments align with business
selaras dengan prioritas bisnis, mendukung sinergi antarunit, serta priorities, support synergy between units, and sustainably
memperkuat kapabilitas digital Perseroan secara berkelanjutan. strengthen the Company's digital capabilities.
Dalam implementasinya, pada tahun 2025, WIKA In its implementation, in 2025, WIKA allocated a budget of
mengalokasikan anggaran sebesar Rp15,65 miliar mencakup Rp15.65 billion covering strengthening governance, developing
penguatan tata kelola, pengembangan dan penguatan aplikasi and strengthening core applications, maintaining technology
inti, pemeliharaan infrastruktur teknologi, peningkatan infrastructure, enhancing information security, providing
keamanan informasi, solusi digital pendukung proses bisnis digital solutions to support business processes, and providing
serta program sertifikasi dan peningkatan kompetensi SDM certification programs and improving the competency of IT
TI. Seluruh investasi tersebut diarahkan untuk meningkatkan human capital. All of these investments are aimed at improving
efisiensi operasional, keandalan layanan, kualitas pengambilan operational efficiency, service reliability, decision-making
keputusan, serta perlindungan terhadap aset informasi dan quality, and protecting information assets and personal data.
data pribadi.
Perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian dan tata kelola The Company applies the principles of prudence and good
yang baik dalam pengelolaan investasi TI, melalui evaluasi governance in managing IT investments, through benefit
manfaat, pengelolaan risiko, serta pengendalian biaya yang evaluation, risk management, and measurable cost control.
terukur. Dengan pendekatan ini, Perseroan memastikan With this approach, the Company ensures that each IT
bahwa setiap investasi TI memberikan kontribusi yang optimal investment optimally contributes to business performance,
terhadap kinerja bisnis, penguatan tata kelola, dan penciptaan strengthening governance, and creating sustainable value
nilai berkelanjutan bagi pemangku kepentingan. for stakeholders.
RENCANA STRATEGIS PENGEMBANGAN WIKA'S INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI WIKA TAHUN KE DEVELOPMENT STRATEGIC PLAN FOR
DEPAN NEXT YEAR
Melalui perencanaan yang terstruktur dan berorientasi Through structured and innovation-oriented planning, WIKA
pada inovasi, WIKA menegaskan komitmennya dalam affirms its commitment to utilizing Information Technology as
memanfaatkan Teknologi Informasi sebagai alat strategis untuk a strategic tool to realize the Company's vision and mission,
mewujudkan visi dan misi Perseroan, sekaligus menghadapi while addressing future challenges and opportunities. As
berbagai tantangan serta peluang di masa depan. Sebagai a manifestation of this commitment, WIKA has prepared
wujud komitmen tersebut, WIKA telah menyusun rencana a 2026 Information Technology development plan based
pengembangan Teknologi Informasi tahun 2026 yang on the Company's Long-Term Plan (RJPP) and IT roadmap.
berlandaskan pada Rencana Jangka Panjang Perusahaan Qualitatively, the 2026 IT work program targets include:
(RJPP) dan roadmap TI, secara kualitatif, sasaran program
kerja TI 2026 meliputi:
1. Regulatory: 1. Regulatory:
a. Pemenuhan standar tata kelola dan kepatuhan IT a. Fulfillment of IT governance and compliance standards
sesuai regulasi dan standar internasional (ISO 20000, in accordance with international regulations and
ISO 27001, ISO 27701, serta PERMEN 2 BUMN). standards (ISO 20000, ISO 27001, ISO 27701,
and Regulation 2 of the Minister of State-Owned
Enterprises).
b. Penguatan kapabilitas SDM digital dalam mendukung b. Strengthening digital human capital capabilities to
transformasi dan operasional perusahaan. support the company's transformation and operations.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 433
Page 434
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
2. Process Improvement: 2. Process Improvement:
a. Akselerasi transformasi digital sesuai arah RSTI untuk a. Accelerating digital transformation in line with RSTI's
memperkuat core business dan mendorong sinergi direction to strengthen core business and encourage
aplikasi lintas entitas WIKA Group. application synergy across WIKA Group entities.
b. Penilaian ERP Maturity WIKA Group guna b. Assessment of WIKA Group's ERP Maturity to
memastikan kualitas data dan kapabilitas SDM ensure data quality and human capital capabilities in
dalam implementasinya. its implementation.
3. System Improvement: 3. System Improvement:
a. Peningkatan kapabilitas keamanan siber untuk a. Enhanced cybersecurity capabilities to protect
melindungi aset informasi dan menjamin information assets and ensure the continuity of
keberlangsungan operasional perusahaan. company operations.
b. Optimalisasi integrasi dan analitik data untuk b. Optimizing data integration and analytics to support
mendukung pengambilan keputusan strategis yang fast and accurate strategic decision-making.
cepat dan akurat.
434 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 435
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 435
Page 436
06 Tata Kelola
PeCorrpuoratse a h a a n
Good Governance
Page 437
Page 438
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pernyataan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Statement of Corporate Governance Implementation
Seiring dengan dinamika bisnis yang terus berkembang, WIKA In line with the ever-evolving business dynamics, WIKA has
menjadikan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good made the implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance/GCG) sebagai landasan utama dalam (GCG) a fundamental foundation in carrying out all of its
menjalankan seluruh aktivitas usaha. Komitmen terhadap tata business activities. This commitment to good corporate
kelola ini tidak hanya menjadi tanggung jawab manajemen, governance is not solely the responsibility of management
tetapi juga melekat pada seluruh Insan WIKA yang secara but is also embedded within all WIKA People, who consistently
konsisten menegakkan prinsip transparansi, akuntabilitas, uphold the principles of transparency, accountability,
tanggung jawab, independensi, serta kewajaran dan kesetaraan responsibility, independence, and fairness and equality across
di seluruh lini bisnis. Perseroan meyakini bahwa tata kelola the entire lines of business. The Company believes that strong
yang kuat merupakan fondasi penting dalam mendukung governance is a crucial foundation for supporting sustainable
pertumbuhan berkelanjutan sekaligus menciptakan nilai growth while creating added value for all stakeholders.
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Penerapan GCG yang konsisten diwujudkan melalui Consistent GCG implementation is realized through
pembaruan kebijakan secara berkelanjutan, penguatan fungsi continuous policy updates, strengthening oversight functions
dan mekanisme pengawasan, serta penerapan manajemen and mechanisms, and the application of measurable risk
risiko yang terukur. Dalam pelaksanaannya, WIKA secara management. In practice, WIKA continuously adapts its
berkesinambungan menyesuaikan kebijakan tata kelola governance policies to business dynamics and prevailing
dengan dinamika bisnis dan ketentuan peraturan perundang- laws and regulations. At the same time, all WIKA People are
undangan yang berlaku. Pada saat yang sama, seluruh Insan encouraged to internalize compliance and professional ethics
WIKA didorong untuk menginternalisasikan kepatuhan dan as part of their work culture, ensuring that every decision-
etika profesional sebagai bagian dari budaya kerja, sehingga making process and business activity is performed responsibly
setiap proses pengambilan keputusan dan pelaksanaan and with the highest level of integrity.
kegiatan usaha dilakukan secara bertanggung jawab dan
berintegritas tinggi.
438 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 439
Dengan menempatkan tata kelola sebagai salah satu pilar By placing good corporate governance as one of its key pillars,
utama, WIKA berkomitmen membangun organisasi yang WIKA is committed to building an organization that is adaptive,
adaptif, tangguh, dan berorientasi pada keberlanjutan resilient, and oriented towards long-term sustainability. The
jangka panjang. Penerapan prinsip GCG secara konsisten consistent implementation of GCG principles is believed
diyakini mampu memperkuat kepercayaan publik, menjaga to strengthen public trust, maintain the Company's sound
kinerja Perseroan tetap sehat, serta memperkokoh reputasi performance, and solidify its reputation as a reliable and
Perseroan sebagai perusahaan yang andal dan terpercaya. trustworthy company. Through the shared commitment of
Melalui komitmen bersama seluruh Insan WIKA, tata kelola all WIKA People, good governance becomes a strategic force
yang baik menjadi kekuatan strategis dalam menciptakan in creating long-term value and making a tangible contribution
nilai jangka panjang dan memberikan kontribusi nyata bagi to national economic development.
pembangunan ekonomi nasional.
Komitmen Pelaksanaan Good Corporate Governance Beserta Pedomannya dan Sistem Manajemen Anti Penyuapan
Commitment to Implement Good Corporate Governance along with its Guidelines and Anti-Bribery Management System
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 439
Page 440
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jejak Rekam Penerapan GCG di WIKA
WIKA’s GCG Implementation Milestones
PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk berdiri.
1960 PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk was established.
2007 • PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk IPO
• Pertama kali WIKA melakukan assessment penerapan GCG dengan perolehan skor 81,83
• PT WIJAYA KARYA became a public company
• The results of Good Corporate Governance (GCG) assessment in 2007 obtained a score of 81.83
2008 Assessment penerapan GCG dilakukan oleh Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP) dengan skor yang
meningkat, yaitu 85,56.
The results of GCG assessment in 2008 carried out by BPKP obtained a score of 85.56.
2009 • Hasil assessment penerapan Good Corporate Governance (GCG) pada tahun 2009 mencapai skor 86,20. Pada tahun
tersebut, terjadi beberapa peningkatan signifikan dalam praktik GCG. Salah satunya adalah peran yang semakin
ditingkatkan oleh komite-komite Dewan Komisaris. Komite-komite tersebut meliputi Komite Audit, Komite GCG, Komite
Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Perencanaan Keuangan dan Risiko Usaha.
• Penerapan GCG juga semakin terasa di tingkat operasional Perseroan. Hal ini ditandai dengan peran aktif dari Unit Kerja
GCG yang secara intensif melakukan sosialisasi mengenai GCG kepada seluruh jajaran WIKA. Unit Kerja GCG juga
membantu Komite GCG dalam memantau kepatuhan perilaku kerja terhadap buku panduan kode etik (code of conduct)
Perseroan.
• The results of Good Corporate Governance assessment in 2009 obtained a score of 86.20. In this year, several significant
improvements in GCG practices were recorded. One of them is the increasingly enhanced role of Board of Commissioners
committees. These committees include Audit Committee, GCG Committee, Nomination and Remuneration Committee,
and Financial Planning and Business Risk Committee.
• The implementation of GCG is also increasingly felt at the Company’s operational level. This is marked by the active role
of GCG Work Unit, which intensively carried out GCG outreach to all levels of WIKA. The GCG Work Unit also assisted the
Committee in monitoring work behavior compliance with the Company’s code of conduct guidebook.
2010 Perseroan telah melakukan sejumlah upaya sejak tahun 2007 hingga 2010, antara lain:
1. Pembentukan komite-komite sebagai perangkat kerja Dewan Komisaris, yaitu: Komite Audit, Komite Remunerasi dan
Nominasi, Komite Perencanaan dan Risiko Usaha, serta Komite GCG.
2. Tinjauan terhadap Code of Corporate Governance, Code of Conduct, dan Board Manual.
3. Pembuatan dokumen Conflict of Interest dari Dewan Komisaris dan Direksi.
4. Hasil assessment GCG di tahun 2010 oleh Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP), diperoleh skor 86,97.
The Company has made a number of efforts from 2007 to 2010, including:
1. Establishment of committees as working tools of the Board of Commissioners, namely: Audit Committee, Remuneration
and Nomination Committee, Business Planning and Risk Committee, and GCG Committee.
2. Review of the Code of Corporate Governance, Code of Conduct, and Board Manual.
3. Preparation of Conflict of Interest documents from Board of Commissioners and Board of Directors.
4. The results of 2010 GCG assessment by the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP), obtained a score of
86.97.
2011 • Penerapan GCG Perusahaan terhadap Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011;
• Hasil assessment GCG di tahun 2011 oleh BPKP, diperoleh skor 89,34 dengan kategori Baik.
• The Company’s GCG implementation towards SOE Ministerial Regulation No. Per-01/MBU/2011;
• The results of GCG assessment in 2011 by the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP), obtained a score of
89.34 in Good category.
2012 Kementerian Negara BUMN telah mengeluarkan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 tentang
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN. Surat Keputusan
tersebut merupakan pengejawantahan dari bentuk pelaksanaan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor
PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Berdasarkan peraturan baru tersebut terdapat
beberapa perbedaan dalam melakukan penilaian, dimana dalam kriteria penilaian yang lama tolok ukur penilaian yang digunakan
hanya 50 indikator dengan 160 parameter sedangkan dengan kriteria penilaian yang baru tolok ukur penilaian memiliki 6
aspek yang meliputi 153 indikator dengan sub indikator atau yang disebut sebagai Faktor Uji Kesesuaian (FUK) sebanyak 568
FUK. Melihat dari perbedaan parameter yang dipergunakan dalam penilaian tersebut, dengan kondisi yang sama akan terjadi
penurunan hasil penilaian sebesar 15-20% apabila dilakukan dengan menggunakan kriteria yang baru. Nilai GCG Perseroan
tahun 2011 dengan menggunakan parameter SK-16/S.MBU/2012 diperkirakan skornya akan berada pada kisaran 76,00 - 80,00.
The Ministry of State-Owned Enterprises has issued the Decree of Secretary of Ministry of State-Owned Enterprises Number
SK-16/S. MBU/2012 concerning Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation of the Implementation of Good
Corporate Governance in SOE. This Decree is an embodiment of the Minister of State for State-Owned Enterprises Regulation
Number PER-01/MBU/2011 concerning the Implementation of Good Corporate Governance. Based on the new regulation,
there are several differences in conducting assessments, where in the old assessment criteria, the assessment benchmarks
used were only 50 indicators with 160 parameters, whereas with the new assessment criteria, the assessment benchmarks
have 6 aspects which include 153 indicators with sub-indicators or what are called as a Conformity Test Factor (FUK) of 568
FUK. Looking at the differences in parameters used in the assessment, under the same conditions there would be a decrease
in assessment results of 15-20% if using the new criteria, the Company’s GCG score in 2011 using the SK-16/S.MBU/2012
parameters is estimated to be in the range of 76.00 - 80.00.
440 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 441
Jejak Rekam Penerapan GCG di WIKA
WIKA’s GCG Implementation Milestones
2013 Perseroan melakukan penilaian penerapan praktik GCG untuk tahun 2013 berdasarkan metode Assessment GCG yang diatur
dalam SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
pada BUMN. Pelaksanaan assessments tahun 2013 dilakukan oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP)
sebagai independent assessor. Capaian nilai (skor) Perseroan pada tahun 2013 adalah sebesar 86,076.
The Company assessed the implementation of GCG practices for 2013 based on the GCG Assessment method regulated
in SK-16/S.MBU/2012 concerning Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation of the Implementation of Good
Corporate Governance in SOE. The 2013 assessment was carried out by the Financial and Development Supervisory Agency
(BPKP) as an independent assessor. The Company achieved a score of 86.076 in 2013.
2014 Pada tahun 2014, Perseroan melakukan penilaian mandiri (self assessment) penerapan praktik GCG untuk tahun 2014
berdasarkan metode Assessment GCG yang diatur pada SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan
Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN. Pelaksanaan self assessments tahun 2014 dilakukan
oleh PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Capaian nilai (skor) Perseroan pada tahun 2014 adalah sebesar 89,231 dengan kategori
“Sangat Baik”.
In 2014, the Company conducted an independent assessment (self-assessment) of the implementation of GCG practices
for 2014 based on the GCG Assessment method regulated in SK-16/S.MBU/2012 concerning Indicators/Parameters for
Assessment and Evaluation of the Implementation of Good Corporate Governance in SOE. The 2014 self-assessment was
carried out by PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. The Company’s score in 2014 was 89.231 in “Very Good” category.
2015 Pelaksanaan assessment tahun 2015 dilakukan oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) sebagai
independent assessor. Capaian nilai (skor) Perseroan pada tahun 2015 adalah sebesar 93,35 dengan kategori ‘Sangat Baik”
(BPKP).
The 2015 assessment was carried out by the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) as an independent
assessor. The Company’s score in 2015 was 93.35 in ‘Very Good’ category (BPKP).
2016 Sebagai bagian dari komitmen implementasi GCG, selama tahun 2016, WIKA telah melaksanakan kegiatan-kegiatan antara lain:
1. Melaksanakan pengukuran pelaksanaan GCG melalui Self Assessment GCG dengan Skor 94,93 (Sangat Baik).
2. Mengikuti Assessment ASEAN Corporate Governance Scorecard dengan Skor 74.
3. Meraih Penghargaan Internasional oleh Alpha Southeast Asia dalam Institutional Investor Corporate Awards 2016 untuk
kategori “The Best of Strongest Adherence to Corporate Governance”.
4. Meraih Penghargaan The Best 2nd of Good Corporate Governance sektor Construction and Building dari IPMI
International Business School and Economic Review.
5. Meraih Predikat Indonesia Trusted Company Based on Corporate Governance Perception Index (CGPI) dari The Indonesian
Institute for Corporate Governance (IICG) dengan Skor 81,86.
6. Masuk ke dalam Top 50 Public Listed Companies dari Indonesian Institute for `Corporate Directorship’.
As part of its GCG implementation commitment, during 2016, WIKA has carried out the following activities:
1. Conducted measurement of GCG implementation through GCG Self Assessment with a score of 94.93 (Very Good).
2. Participated in the ASEAN Corporate Governance Scorecard Assessment with a score of 74.
3. Received an International Award from Alpha Southeast Asia in the 2016 Institution Investor Corporate Awards in “The Best
of Strongest Adherence to Corporate Governance” category.
4. Received the 2nd Best of Good Corporate Governance Award in the Construction and Building sector from IPMI
International Business School and Economic Review.
5. Achieved the title of Indonesia Trusted Company Based on the Corporate Governance Perception Index (CGPI) from The
Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) with a score of 81.86.
6. Entered the Top 50 Public Listed Companies from the Indonesian Institute for Corporate Directorship.
2017 Untuk memperkuat penerapan GCG, selama tahun 2017 telah dilakukan hal-hal sebagai berikut:
1. Assessment GCG oleh BPKP dengan Skor 94,925.
2. Asean Corporate Governance Scorecard dengan skor 78.
3. Penilaian Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) BUMN dengan predikat Industry Leader dengan poin 687,5 dalam acara
BUMN Performance Excellence Award 2017.
4. Top 50 of The Biggest Market Capitalization Public Listed Companies dari Indonesian Institute for Corporate Directorship
(IICD).
5. Meraih Predikat Indonesia Trusted Company Based on Corporate Governance Perception Index (CGPI) dari The Indonesian
Institute for Corporate Governance (IICG) dengan Skor 84,99.
6. BUMN yang Berpredikat Sangat Bagus atas Kinerja Keuangan Selama Tahun 2016 dalam acara Infobank 8th BUMN Awards
2017.
7. The Best BUMN yang diselenggarakan oleh IPMI International Business School dan Majalah Economic Review.
8. The Best Corporate Secretary in Corporate Governance dari SWA.
9. Pengesahan Pedoman Subsidiary Governance dengan No. SK 33/DK/WIKA/2017.
To strengthen the implementation of GCG, during 2017 the followings were done:
1. GCG assessment by BPKP with a score of 94.925.
2. Asean Corporate Governance Scorecard with a score of 78.
3. Assessment of SOE Superior Performance Assessment Criteria (KPKU) with the title Industry Leader and 687.5 points at
the 2017 SPE Performance Excellence Award event.
4. Top 50 of The Biggest Market Capitalization Public Listed Companies from the Indonesian Institute for Corporate
Directorship (IICD).
5. Achieved the title of Indonesia Trusted Company Based on Corporate Governance Perception Index (CGPI) from The
Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) with a score of 84.99.
6. SOE with Very Good Predicate for Financial Performance During 2016 at the Infobank 8th SOE Awards 2017.
7. The Best SOE organized by IPMI International Business School and Economic Review Magazine.
8. The Best Corporate Secretary in Corporate Governance from SWA.
9. The Ratification of Subsidiary Governance Guidelines with No. SK 33/DK/WIKA/2017.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 441
Page 442
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jejak Rekam Penerapan GCG di WIKA
WIKA’s GCG Implementation Milestones
2018 Berikut ini adalah capaian dan kegiatan-kegiatan terkait GCG tahun 2018:
1. Melakukan Self Assessment: skor self assessment sebesar 94,949 dengan verifikator Badan Pengawasan Keuangan dan
Pembangunan.
2. Menerima 8 penghargaan untuk bidang GCG sepanjang tahun 2018 dan Manajemen, yaitu:
a. Terbaik ke-3 BUMN dalam ASEAN Corporate Governance Scorecard, Februari dari RSM.
b. Kategori Platinum for Very Excellent, Grade A in Indonesia GCG Award 2018 yang diselenggarakan oleh Economic
Review dan IPMI, 2 November 2018.
c. The Most Trusted Company in Corporate Governance Perception Index dari Indonesia Institute for Corporate
Governance dan SWA.
d. Top 4 Social Business Innovation Company 2018 Category Building Construction di Green CEO Award 2018 ke-7, 27
September 2018.
e. Excellence Company for Product and Business Process Innovation dalam Indonesia Most Innovative Business Award
2018, dari Warta Ekonomi, 23 Maret 2018.
f. Peringkat 3 Kategori Platinum Indonesia CSR Award dari Economic Review 2018, 23 Februari 2018.
g. Top 5 GCG Issues in Construction Sector, 26 Oktober 2018 dalam Indonesia Corporate Secretary Award 2018 dari
Warta Ekonomi.
h. Penghargaan BUMN Performance Excellence Award 2017 dari penilaian Kriteria Penilaian Kinerja Unggul BUMN
dengan skor 704,50 dan masuk sebagai “Industry Leader” sekategori dengan Jasa Marga, Telkomsel dan Pertamina,
yang diselenggarakan oleh Forum Ekselen BUMN
The followings are the achievements and activities related to GCG in 2018:
1. Conducted self-assessment with a score of 94.949, with the Financial and Development Supervisory Agency as verifier.
2. Received 8 awards in the field of GCG throughout 2018 and Management, namely:
a. 3rd Best SOE in the ASEAN Corporate Governance Scorecard, February from RSM.
b. Platinum Category for Very Excellence, Grade A in Indonesia GCG Award 2018 organized by Economic Review and
IPMI, on November 2, 2018.
c. The Most Trusted Company in Corporate Governance Perception Index from the Indonesia Institute for Corporate
Governance and SWA.
d. Top 4 Social Business Innovation Company 2018 Building Construction Category at the 7th Green CEO Award 2018,
on September 27, 2018.
e. Excellence Company for Product and Business Process Innovation in the 2018 Indonesia Most Innovative Business
Award, from Warta Ekonomi, on March 23, 2018.
f. Ranked 3rd in the Platinum Indonesia CSR Award Category from the 2018 Economic Review, February 23, 2018.
g. Top 5 GCG Issues in Construction Sector, on October 26, 2018 in Indonesia Corporate secretary Award 2018 from
Warta Ekonomi
h. SOE Performance Excellence Award 2017 from the assessment of SOE Superior Performance Assessment Criteria
with a score of 704.50 and entered as “Industry Leader” in the same category as Jasa Marga, Telkomsel and
Pertamina, organized by the SOE Excellence Forum.
2019 Adapun kegiatan peningkatan kualitas GCG yang dijalankan pada tahun 2019 antara lain:
1. Skor Assessment: 94,825 dengan Asesor Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan;
2. Penerimaan Award untuk bidang GCG sepanjang tahun 2019 dan Manajemen, yaitu:
a. ASEAN Scorecard : Skor 78,94 dinilai oleh RSM.
b. Penghargaan Indonesia Most Trusted Companies (Level tertinggi dari Corporate Governance Perception Index-CGPI)
Tahun 2018 dengan skor 86,30 dari Indonesia Institute Corporate Governance (IICG) dan Majalah SWA.
c. Top 50 Big Capitalization Public Listed Company dan Best Role of Stakeholders oleh Indonesian Institute for
Corporate Directorship oleh IICD.
d. Top Governance Risk Compliance (GRC) Awards: Top GRC Awards 2019 #4 Stars dan The Most Committed GRC
Leader 2019 dari Majalah Top Business bekerja sama dengan KNKG (Komite Nasional Kebijakan Governance), IRMAPA
(Indonesia Risk Management Professional Association), dan ICoPI (Institute Compliance Professional Indonesia),
Asia Business Research Center, serta didukung oleh beberapa perusahaan konsultan GCG dan Manajemen Risiko,
Manajemen Kepatuhan.
e. Institutional Investor Corporate Awards Alpha Southeast Asia 2019: Strongest Adherence to Corporate Governance.
3. Skor Penilaian Kriteria Penilaian Kinerja Unggul BUMN 711,50 dan masuk sebagai “Industry Leader” yang diselenggarakan
oleh Forum Ekselen BUMN;
The GCG quality improvement activities carried out in 2019 include:
1. Assessment Score : 94,825 with the Financial and Development Supervisory Agency as assessor;
2. Received the following awards in the field of GCG throughout 2019 and Management:
a. ASEAN Scorecard: Score of 78.94 assessed by RSM.
b. Indonesia Most Trusted Companies Award (Highest level of the Corporate Governance Perception Index-CGPI) in
2018 with a score of 86.30 from the Indonesia Institute Corporate Governance (IICG) and SWA Magazine.
c. Top 50 Big Capitalization Public Listed Companies and Best Role of Stakeholders by the Indonesian Institute for
Corporate Directorship by IICD.
d. Top Governance Risk Compliance (GRC) Awards: Top GRC Awards 2019 #4 Stars and The Most Committed GRC
Leader 2019 from Top Business Magazine in collaboration with KNKG (National Committee for Governance Policy),
IRMAPA (Indonesian Risk Management Professional Association), and ICoPI ( Institute Compliance Professional
Indonesia), Asia Business Research Center, and supported by several GCG and Risk Management and Compliance
Management consulting companies.
e. Institutional Investor Corporate Awards Alpha Southeast Asia 2019: Strongest Adherence to Corporate Governance.
3. SOE Superior Performance Assessment Criteria with a Score of 711.50 and entered as “Industry Leader” organized by the
SOE Excellence Forum.
442 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 443
Jejak Rekam Penerapan GCG di WIKA
WIKA’s GCG Implementation Milestones
2020 Perseroan melakukan kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas penerapan prinsip-prinsip GCG yang dijalankan di
sepanjang tahun 2020, antara lain:
1. Self Assessment Implementasi GCG Tahun 2020: 94,95 dengan Tim Verifikator dari Badan Pengawasan Keuangan dan
Pembangunan (BPKP) Perwakilan Provinsi DKI Jakarta;
2. Penerimaan Award untuk bidang GCG sepanjang tahun 2020 dan Manajemen, yaitu:
a. ASEAN Scorecard: Skor 87,89 dinilai oleh RSM;
b. Penghargaan Indonesia Most Trusted Companies (Level tertinggi dari Corporate Governance Perception Index-CGPI)
Tahun 2019 dengan skor 87,30 dari Indonesia Institute Corporate Governance (IICG) dan Majalah SWA;
c. Top Governance Risk Compliance (GRC) Awards: Top GRC Awards 2019 #4Stars, The Most Committed GRC Leader
2020, dan The High Performance Corporate Secretary on GRC dari Majalah TopBusiness bekerja sama dengan KNKG
(Komite Nasional Kebijakan Governance), IRMAPA (Indonesia Risk Management Professional Association), dan
ICoPI (Institute Compliance Professional Indonesia), Asia Business Research Center, serta didukung oleh beberapa
perusahaan konsultan GCG dan Manajemen Risiko, Manajemen Kepatuhan;
d. Penandatangan Pernyataan Benturan Kepentingan Komisaris dan Direksi Tahun 2020-2021 dan Penandatanganan
Pernyataan Benturan Kepentingan tahun 2020-2021.
3. Sertifikasi ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan untuk 5 (lima) Divisi Ruang Lingkup (Divisi
Keuangan, Human Capital, SCM, DIP, Sekretariat Perusahaan)
4. Penandatanganan Komitmen Kepatuhan Code of Conduct yang dilakukan oleh seluruh Pegawai 100%.
The Company’s activities aimed at improving the quality of GCG principles implementation carried out throughout 2020
include:
1. 2020 GCG Assessment Score: 94.95 with a Team of Verificator from the Financial Monitoring and Development
Supervision Agency (BPKP) Representative of DKI Jakarta Province;
2. Received the following Awards in the field of GCG throughout 2020 and Management:
a. ASEAN Scorecard: a Score of 87.89 assessed by RSM;
b. Indonesia Most Trusted Companies Award (Highest level of the Corporate Governance Perception Index-CGPI) in
2019 with a score of 87.30 from the Indonesia Institute Corporate Governance (IICG) and SWA Magazine;
c. Top Governance Risk Compliance (GRC) Awards: Top GRC Awards 2019 #4Stars, The Most Committed GRC Leader
2020, and The High Performance Corporate Secretary on GRC from TopBusiness Magazine in collaboration with
KNKG (National Committee for Governance Policy), IRMAPA (Indonesia Risk Management Professional Association),
and ICoPI (Institute Compliance Professional Indonesia), Asia Business Research Center, and supported by several
GCG and Risk Management consulting companies, Compliance Management;
d. Signing of the Conflict of Interest Statement for Commissioners and Directors for 2020-2021 and Signing of the
Conflict of Interest Statement for 2020-2021.
3. ISO 37001:2016 Certification regarding Anti-Bribery Management System for 5 (five) Scope Divisions (Finance Division,
Human Capital, SCM, DIP, Company Secretariat);
4. Signing of the Code of Conduct Compliance Commitment by all employees 100%.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 443
Page 444
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jejak Rekam Penerapan GCG di WIKA
WIKA’s GCG Implementation Milestones
2021 Sepanjang tahun 2021, Perseroan berupaya meningkatkan kualitas penerapan prinsip-prinsip GCG melalui upaya implementasi
GCG sebagai berikut:
1. Skor Assessment Implementasi GCG Tahun 2021: 94,978 dengan Tim Asesor dari Badan Pengawasan Keuangan dan
Pembangunan (BPKP) Perwakilan Provinsi DKI Jakarta;
2. Penerimaan Award untuk bidang GCG sepanjang tahun 2021 dan Manajemen, yaitu:
a. Hasil Riset ASEAN Corporate Governance Scorecard: Skor 87,34 dinilai secara independen oleh IICD;
b. Best State Owned Enterprise from The 12th IICD Corporate Governance Award 2021;
c. Penghargaan Indonesia Most Trusted Companies (Level tertinggi dari Corporate Governance Perception Index-CGPI)
Tahun 2020 dengan skor 87,40 dari Indonesia Institute Corporate Governance (IICG) dan Majalah SWA;
d. Top Governance Risk Compliance (GRC) Awards: Top GRC Awards 2021 #4Stars, The Most Committed GRC Leader
2021 on GRC dari Majalah TopBusiness bekerja sama dengan KNKG (Komite Nasional Kebijakan Governance), IRMAPA
(Indonesia Risk Management Professional Association), dan ICoPI (Institute Compliance Professional Indonesia),
Asia Business Research Center, serta didukung oleh beberapa perusahaan konsultan GCG dan Manajemen Risiko,
Manajemen Kepatuhan;
e. Indonesia TOP GCG Awards 2021 Category Building Construction Sector dari The Iconomics.
3. Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) terkait Whistleblowing System
Terintegrasi bersama 24 BUMN;
4. Pengembangan aplikasi Whistleblowing System bekerja sama dengan Departemen Sistem Informasi serta KPK;
5. Melakukan Asesmen WBS TPK Terintegrasi dengan Asesor KPK;
6. Membentuk Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) ;
7. Melakukan Bimbingan Teknis Perangkat Pengendalian Gratifikasi dan Whistleblowing System yang diselenggarakan oleh
KPK;
8. Monitoring Pengendalian Gratifikasi di Perusahaan;
9. Melakukan pendampingan sertifikasi ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan untuk Entitas Anak
(WIKA Gedung);
10. Keikutsertaan Sekretaris Perusahaan dan GM Corporate Relations dalam Forum Diskusi Whistleblowing System
Terintegrasi antara BUMN dan KPK;
Throughout 2021, the Company made the following efforts to improve the quality of GCG principles implementation:
1. 2021 GCG Assessment Score: 94.978 with a Team of Assessors from the Financial Monitoring and Development
Supervision Agency (BPKP) Representative of DKI Jakarta Province;
2. Received the following Awards in the field of GCG throughout 2021 and Management:
a. ASEAN Corporate Governance Scorecard Research Results: with a Score 87.34 assessed independently by IICD;
b. Best State Owned Enterprise from The 12th IICD Corporate Governance Award 2021;
c. Indonesia Most Trusted Companies Award (Highest level of the Corporate Governance Perception Index-CGPI) in
2020 with a score of 87.40 from the Indonesia Institute Corporate Governance (IICG) and SWA Magazine;
d. Top Governance Risk Compliance (GRC) Awards: Top GRC Awards 2021 #4Stars, The Most Committed GRC Leader
2021 on GRC from TopBusiness Magazine in collaboration with KNKG (National Committee for Governance Policy),
IRMAPA (Indonesian Risk Management Professional Association), and ICoPI (Institute Compliance Professional
Indonesia), Asia Business Research Center, and supported by several GCG and Risk Management consulting
companies, Compliance Management;
e. Indonesia TOP GCG Awards 2021 for Building Construction Sector Category from The Iconomics.
3. Signing of a Cooperation Agreement with the Corruption Eradication Commission (KPK) regarding the Integrated
Whistleblowing System with 24 SOEs;
4. Developing a Whistleblowing System application in collaboration with the Information Systems Department and the
Corruption Eradication Commission;
5. Conduct an Integrated Corruption Eradication WBS Assessment with KPK Assessors;
6. Establish a Gratification Control Unit (UPG);
7. Provide Technical Guidance on Gratification Control Devices and Whistleblowing Systems organized by the Corruption
Eradication Commission;
8. Monitoring Gratification Control in the Company;
9. Provide assistance with ISO 37001:2016 certification regarding Anti-Bribery Management Systems for Subsidiaries (WIKA
Gedung);
10. Participation of the Corporate Secretary and GM Corporate Relations in the Integrated Whistleblowing System Discussion
Forum between SOE and the Corruption Eradication Commission.
444 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 445
Jejak Rekam Penerapan GCG di WIKA
WIKA’s GCG Implementation Milestones
2022 Sepanjang tahun 2022, Perseroan secara konsisten berupaya meningkatkan kualitas penerapan prinsip-prinsip GCG melalui:
1. Self Assessment Implementasi GCG Tahun 2022 yang dilakukan oleh BPKP Perwakilan Provinsi DKI Jakarta dengan skor
95,116 sebagai Verifikator;
2. Skor Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) dengan Skor 89,69 dengan Kategori (Baik) dari Indonesian Institute
for Corporate Directorship (IICD);
3. Mempertahankan Posisi Indonesia The Most Trusted Company (Sangat Terpercaya) dengan Skor 87,47 dalam Corporate
Governance Perception Index (CGPI) Awards oleh IICG bekerjasama dengan Majalah SWA;
4. Monitor & Evaluasi Pembangunan Whistleblowing System TPK Terintegrasi Kerja Sama dengan Komisi Pemberantasan
Korupsi (KPK) sebanyak 2 kali (April dan September) Tahun 2022;
5. Monitor & Evaluasi sebanyak 4 kali pada tahun 2022 (setiap triwulan) tentang Unit Pengendalian Gratifikasi di PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk oleh Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK);
6. Integrasi aplikasi Whistleblowing System bekerja sama dengan Departemen Sistem Informasi serta KPK;
7. Melakukan pendampingan sertifikasi ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan untuk Entitas Anak
(WIKA Industri & Konstruksi, WIKA Industri Energi).
Throughout 2022, the Company consistently made efforts to improve the quality of GCG principles implementation through:
1. 2022 GCG Assessment carried out by BPKP Representative of DKI Jakarta Province with a score of 95.116;
2. Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) score of 89.69 with Category (Good) from the Indonesian Institute for
Corporate Directorship (IICD);
3. Maintaining Indonesia’s position as The Most Trusted Company (Very Trusted) with a score of 87.47 in the Corporate
Governance Perception Index (CGPI) Award by IICG in collaboration with SWA Magazine;
4. Monitor & Evaluate the Development of an Integrated Corruption Eradication Whistleblowing System in Collaboration
with the Corruption Eradication Commission (KPK) for 2 times (April and September) in 2022;
5. Monitor & Evaluation for 4 times in 2022 (every quarter) regarding the Gratification Control Unit at PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk by the Corruption Eradication Commission (KPK);
6. Integration of the Whistleblowing System application in collaboration with the Information Systems Department and the
Corruption Eradication Commission;
7. Provide assistance with ISO 37001:2016 certification regarding Anti-Bribery Management Systems for Subsidiaries (WIKA
Industri & Konstruksi, WIKA Industri Energi).
2023 Di tahun 2023, Perseroan mewujudkan upayanya dalam meningkatkan kualitas penerapan prinsip-prinsip GCG melalui:
1. Skor Implementasi GCG Tahun 2023 masih menggunakan Skor 95,116 karena pada tahun 2023 Kementerian BUMN
menerbitkan SK12/S.MBU/08/2023 tentang Pencabutan Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara
Nomor: SK16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara tanggal 16 Agustus 2023 sehingga hingga saat
ini belum ada SK pengganti terkait Asesmen Penerapan;
2. Skor Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) dengan Skor 94,02 dengan Kategori (Sangat Baik) dari Indonesian
Institute for Corporate Directorship (IICD);
3. Memperoleh Indonesia The Most Trusted Company (Sangat Terpercaya) dengan Skor 87,60 dalam Corporate Governance
Perception Index (CGPI) Awards oleh IICG bekerjasama dengan Majalah SWA;
4. Mendapatkan skor 82,19 dengan kategori “Sangat Baik” yang diberikan oleh Indonesia Corporate Accountability Index
(ICORPAX) Tahun 2022 oleh BPKP Perwakilan Provinsi DKI Jakarta;
5. Perseroan mengadopsi peraturan baru yang signifikan bagi penerapan GCG di lingkungan Perseroan, yakni Peraturan
Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023, yang diterapkan pada 24 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret
2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara.
In 2023, the Company realized the following efforts in improving the quality of GCG principles implementation:
1. The 2023 GCG Implementation Score still used a score of 95.116, because in 2023 the Ministry of SOEs issued Decree
12/S.MBU/08/2023 concerning the Revocation of the Decree of Secretary of Ministry of State-Owned Enterprises
Number: SK 16/S.MBU/2012 Concerning Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation of the Implementation of
Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises dated August 16, 2023, thereby until now there has been no
replacement decree regarding the Implementation Assessment;
2. Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) with a score of 94.02 in (Very Good) Category from the Indonesian
Institute for Corporate Directorship (IICD);
3. Obtained Indonesia The Most Trusted Company (Very Trusted) with a score of 87.60 in the Corporate Governance
Perception Index (CGPI) Awards by IICG in collaboration with SWA Magazine;
4. Received a score of 82.19 in “Very Good” category given by the Indonesia Corporate Accountability Index (ICORPAX)
2022 by BPKP Representative of DKI Jakarta Province.
5. The Company adopted new regulation that is significant for the implementation of GCG within the Company, namely
Minister of SOE Regulation No. PER-2/MBU/03/2023, which took effect on March 24, 2023 concerning Guidelines for
Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises and Minister of SOE Regulation No. PER-3/
MBU/03/2023 dated March 20, 2023 concerning Organs and Human Capital of State-Owned Enterprises.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 445
Page 446
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jejak Rekam Penerapan GCG di WIKA
WIKA’s GCG Implementation Milestones
2024 Di tahun 2024, Perseroan mengoptimalkan upayanya dalam meningkatkan kualitas penerapan prinsip-prinsip GCG melalui:
1. Skor Implementasi GCG Tahun 2024 menggunakan Skor ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) dengan Skor
92,35 dengan Kategori (Sangat Baik) dari Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD), sesuai dengan Surat
Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko Kementerian BUMN Nomor S-52/DKU.MBU/10/2024 tentang Pelaksanaan
Assessment GCG Tahun 2023;
2. Mempertahankan Posisi Indonesia The Most Trusted Company (Sangat Terpercaya) dengan Skor 87,61 dalam Corporate
Governance Perception Index (CGPI) Awards oleh IICG bekerja sama dengan Majalah SWA;
3. Mendapatkan skor 79,42 dengan kategori “Baik” yang diberikan oleh Indonesia Corporate Accountability Index (ICORPAX)
Tahun 2023 oleh BPKP Perwakilan Provinsi DKI Jakarta;
4. Melakukan pendampingan sertifikasi ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan untuk Entitas Anak
(WIKA Realty & WIKA Beton);
5. Monitor & Evaluasi Pembangunan Whistleblowing System TPK Terintegrasi Kerja Sama dengan Komisi Pemberantasan
Korupsi (KPK) sebanyak 1 kali (November) Tahun 2024;
6. Melakukan pemutakhiran Pedoman Benturan Kepentingan sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara.
In 2024, the Company optimized its efforts to improve the quality of GCG principles implementation through:
1. GCG Implementation Score in 2024 using the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) Score with a Score of
92.35 with (Very Good) Category from the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD), in accordance with the
Letter of Deputy for Finance and Risk Management of Ministry of SOEs Number S-52/DKU.MBU/10/2024 Concerning the
Implementation of GCG Assessment in 2023;
2. Maintaining the Position of Indonesia The Most Trusted Company (Very Trusted) with a Score of 87.61 in the Corporate
Governance Perception Index (CGPI) Awards by IICG in collaboration with SWA Magazine;
3. Obtaining a score of 79.42 with "Good" category, given by the Indonesia Corporate Accountability Index (ICORPAX) in
2023 by BPKP Representative Office of DKI Jakarta Province;
4. Provide assistance for ISO 37001:2016 certification on Anti-Bribery Management System for Subsidiaries (WIKA Realty &
WIKA Beton).
5. Monitor & Evaluate the Development of Integrated TPK Whistleblowing System in Collaboration with the Corruption
Eradication Commission (KPK) for one time (November) in 2024;
6. Update the Conflict of Interest Guidelines in accordance with the Regulation of Minister of SOEs No. PER-2/
MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
2025 Peningkatan kualitas tata kelola yang telah dilakukan:
1. Skor Implementasi GCG Tahun 2025 menggunakan Skor Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) dengan Skor
97,59 dengan Kategori (Sangat Baik) dari Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD);
2. Mempertahankan Posisi Indonesia The Most Trusted Company (Sangat Terpercaya) dengan Skor 87,57 dalam Corporate
Governance Perception Index (CGPI) Awards oleh IICG bekerja sama dengan Majalah SWA;
3. Self Assessment Risk Maturity Index (RMI) yang dikonfirmasi oleh BPKP dengan skor 2,95;
4. Monitor & Evaluasi Pembangunan Whistleblowing System TPK Terintegrasi Kerja Sama dengan Komisi Pemberantasan
Korupsi (KPK) sebanyak 1 satu kali (12 Agustus 2025);
5. Melakukan pemutakhiran Manual Book GCG (CoC, CoI, CoCG & Board Manual);
6. Melakukan Pemutakhiran Prosedur Internal Perusahaan sesuai dengan dinamika bisnis dan peraturan yang berlaku;
7. Assessment Evaluasi Akuntabilitas Keuangan dan Kinerja oleh BPKP DKI Jakarta;
8. Penilaian Environment, Social and Governance (ESG) Risk Rating oleh S&P Global dengan skor 53;
9. Sebagai Badan Publik dengan Kualifikasi Informatif dengan skor 97,37% oleh Kementerian Pendidikan Tinggi, Sains, dan
Teknologi;
10. Penguatan aturan internal terkait proses pengadaan & supply chain management, aspek keuangan, akuntansi & perpajakan.
Improvements to governance quality that have been made include:
1. 2025 GCG Implementation Score using the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) with a score of 97.59,
categorized as "Very Good" by the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD);
2. Maintaining Indonesia's position as the Most Trusted Company (Very Trusted) with a score of 87.57 in the Corporate
Governance Perception Index (CGPI) Awards held by IICG in collaboration with SWA Magazine;
3. Self-Assessment Risk Maturity Index (RMI) confirmed by the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) with
a score of 2.95;
4. Monitoring and Evaluation of the Development of an Integrated Whistleblowing System for Corruption Eradication (TPK)
in collaboration with the Corruption Eradication Commission (KPK) for 1 (one) time (August 12, 2025);
5. Updating the GCG Manual Book (CoC, CoI, CoCG & Board Manual);
6. Updating the Company's Internal Procedures in accordance with business dynamics and applicable regulations;
7. Financial Accountability and Performance Evaluation Assessment by Jakarta Financial and Development Supervisory
Agency (BPKP);
8. Environmental, Social, and Governance (ESG) Risk Rating by S&P Global with a score of 53;
9. As a Public Body with Informative Qualifications with a score of 97.37% by the Ministry of Higher Education, Science, and
Technology;
10. Strengthening internal regulations related to procurement and supply chain management processes, financial aspects,
accounting, and taxation.
446 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 447
RUANG LINGKUP PENERAPAN GCG WIKA SCOPE OF WIKA’S GCG IMPLEMENTATION
CG dalam Arti
Transparansi Pemerintah Luas
Transparency (Regulator) Kreditur CG in the
Government Creditors Broadest Sense
(Regulator)
Dewan
RUPS Komisaris
GMS Board of
Commissioners
Akuntabilitas GCG dalam Arti
Accountability Sempit
CG in the Narrow
Sense
Pemasok Pelanggan
Suppliers Customers
Direksi
Board of Directors
Commitment
Komitmen
Responsibilitas
Responsibility
Manajer Manajer Manajer Manajer
Managers Managers Managers Managers
Independensi
Corporate
Independency
Management
Karyawan
Employees
Kewajaran Masyarakat Kelompok Lain
Fairness Public Other Groups
DASAR PENERAPAN TATA KELOLA BASIS FOR CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik di Perseroan The implementation of good corporate governance in the
berlandaskan pada sejumlah ketentuan yang ditetapkan Company is based on a number of provisions established
sebagai pedoman utama dalam setiap aktivitas operasional, as primary guidelines for all operational activities, including:
antara lain:
1. Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 jo Undang-Undang 1. Law No. 31 of 1999 in conjunction with Law No. 20 of 2001
No. 20 Tahun 2001 tentang Pemberantasan Tindak Pidana concerning the Eradication of Criminal Acts of Corruption,
Korupsi pasal 12 B ayat (1) dan ayat (2); Article 12B paragraphs (1) and (2);
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 2003 2. Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2003 concerning
tentang Badan Usaha Milik Negara sebagaimana telah State-Owned Enterprises, as amended by Law No. 2 of
diubah dengan Peraturan Perundang-undangan No. 2 2022 concerning Job Creation and stipulated by Law
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja dan Ditetapkan dengan No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of Government
UU No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun Creation as Law;
2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang;
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 3. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 dated
tanggal 16 Agustus 2007 tentang Perseroan Terbatas; August 16, 2007 concerning Limited Liability Companies;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 447
Page 448
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Undang-Undang Republik Indonesia No. 16 Tahun 2025 4. Law of the Republic of Indonesia No. 16 of 2025 on the
Tentang Perubahan Keempat Atas Undang-Undang Nomor Fourth Amendment to Law No. 19 of 2003 concerning
19 Tahun 2003 Tentang Badan Usaha Milik Negara; State-Owned Enterprises;
5. Undang-Undang Republik Indonesia No. 14 tahun 2008 5. Law of the Republic of Indonesia No. 14 of 2008
tentang Keterbukaan Informasi Publik; concerning Public Information Disclosure;
6. Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan 6. Decree of the Chairman of Capital Market and Financial
Lembaga Keuangan No. Kep-412/BL/2009 tentang Institutions Supervisory Agency No. Kep-412/BL/2009
Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi concerning Affiliated Transactions and Conflicts of
Tertentu tanggal 25 November 2009; Interest in Certain Transactions dated November 25, 2009;
7. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. 7. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Governance and Significant Corporate Activities of
State-Owned Enterprises;
8. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/ 8. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023, concerning
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises;
9. Akta Pendirian Perseroan sebagaimana termaktub dalam 9. The Company's Deed of Establishment is set forth in Deed
Akta Nomor 110 tanggal 22 Desember 1972, yang dibuat Number 110 dated December 22, 1972, drawn up before
dihadapan Paramita Tamzil, pengganti dari Djojo Muljadi, Paramita Tamzil, successor to Djojo Muljadi, S.H., Notary in
S.H., Notaris di Jakarta dan telah mengalami beberapa Jakarta. It has been amended several times, with the latest
kali perubahan, dengan perubahan terakhir sebagaimana amendment being the Deed of Statement of Resolutions of
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meeting of Shareholders of Limited
Saham Luar Biasa Perusahaan Perseroan (Persero) PT Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya (Persero)
Wijaya Karya (Persero) Tbk Nomor: 5 tanggal 4 Februari Tbk Number 5 dated February 4, 2022, drawn up before
2022, dibuat dihadapan Fathiah Helmi, S.H, Notaris di Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, and approved by
Jakarta dan telah mendapatkan persetujuan dari Menteri the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Indonesia Number: AHU-0015012.AH.01.02. of 2022
Nomor : AHU-0015012.AH.01.02. Tahun 2022 tanggal dated March 2, 2022.
2 Maret 2022.
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA OBJECTIVES OF GOOD CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE IMPLEMENTATION
1. Peningkatan Kualitas Pengurusan dan Pengawasan 1. Improving the Quality of Company Management and
Perusahaan Supervision
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik berperan The implementation of Good Corporate Governance
dalam meningkatkan kualitas pengurusan dan pengawasan plays a role in improving the quality of management
atas operasional Perseroan melalui mekanisme pengambilan and supervision of the Company's operations
keputusan yang tepat, terukur, dan berlandaskan kehati- through appropriate, measurable, and prudent
hatian. decision-making mechanisms.
2. Peningkatan Kualitas Pengambilan Keputusan 2. Improving the Quality of Decision-Making
Penerapan GCG mendorong peningkatan kinerja Perseroan The implementation of GCG encourages improved
melalui pengambilan keputusan yang lebih objektif Company performance through more objective and
dan bijaksana, yang didukung oleh kemandirian Organ prudent decision-making, supported by the independence
Perseroan, kepatuhan terhadap peraturan perundang- of the Company's organs, compliance with applicable laws
undangan yang berlaku, pertimbangan risiko secara and regulations, comprehensive risk considerations, and
menyeluruh, serta pencegahan benturan kepentingan. prevention of conflicts of interest.
3. Peningkatan Kualitas Human Capital 3. Improving the Quality of Human Capital
Penerapan tata kelola yang baik mendukung peningkatan The implementation of good governance supports the
profesionalisme dan pengembangan sumber daya manusia enhancement of professionalism and human capital
melalui sistem penilaian kinerja yang objektif, transparan, development through an objective, transparent, and
dan wajar, serta didukung oleh struktur organisasi yang fair performance appraisal system, supported by a clear
jelas dengan fungsi, sistem, dan pertanggungjawaban organizational structure with well-defined functions,
yang terdefinisi dengan baik. systems, and responsibilities.
448 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 449
4. Peningkatan Kinerja melalui Manajemen Risiko 4. Improving Performance through Risk Management
Perseroan mengoptimalkan potensi dan nilai tambah The Company optimizes the potential and added value of
sumber daya secara ekonomis melalui penerapan its resources economically through the implementation of
manajemen risiko yang efektif, guna mendukung effective risk management, to support the achievement
pencapaian kinerja yang berkelanjutan. of sustainable performance.
5. Peningkatan Akuntabilitas Pengelolaan 5. Improving Management Accountability
Penerapan GCG memastikan pengelolaan keuangan The implementation of GCG ensures that the Company's
Perseroan dilaksanakan secara prudent dan terkendali, financial management is carried out in a prudent and
serta didukung oleh penyusunan laporan keuangan yang controlled manner, supported by the preparation of
akurat dan dapat dipertanggungjawabkan melalui sistem accurate and accountable financial reports through a
pengendalian internal yang andal dan manajemen risiko reliable internal control system and sound risk management.
yang sehat.
6. Peningkatan Kepercayaan Pemangku Kepentingan 6. Enhancing Stakeholder Trust
Perseroan senantiasa meningkatkan kepercayaan investor, The Company continuously enhances investor, creditor,
kreditur, dan pemegang saham melalui penyampaian and shareholder trust by providing material and relevant
informasi yang material dan relevan secara transparan, information in a transparent, accurate, high-quality, and
akurat, berkualitas, dan dapat dipertanggungjawabkan. accountable manner.
7. Peningkatan Peran dan Kepercayaan Pemangku 7. Enhancing Stakeholder Roles and Trust
Kepentingan The Company considers the interests of its stakeholders
Perseroan memperhatikan kepentingan para pemangku by clarifying the rights and obligations of each
kepentingan dengan memperjelas hak dan kewajiban party and building healthy, ethical, and responsible
masing-masing pihak, serta membangun hubungan usaha business relationships.
yang sehat, beretika, dan bertanggung jawab. 8. Enhancing Social and Environmental Responsibility
8. Peningkatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The Company is committed to carry out its social and
Perseroan berkomitmen melaksanakan tanggung jawab environmental responsibilities through community
sosial dan lingkungan melalui pemberdayaan masyarakat empowerment and active participation in environmental
serta partisipasi aktif dalam pelestarian lingkungan, preservation, particularly in the areas surrounding
khususnya di sekitar wilayah operasional Perseroan. its operations.
GOVERNANCE FRAMEWORK WIKA WIKA GOVERNANCE FRAMEWORK
WIKA memandang tata kelola perusahaan sebagai kerangka WIKA views corporate governance as a strategic framework
strategis yang terus berkembang seiring dinamika bisnis that continues to evolve in line with business dynamics and
dan regulasi. Melalui Governance Framework yang adaptif, regulations. Through an adaptive Governance Framework,
Perseroan memastikan setiap keputusan dan proses kerja the Company ensures that every decision and work process
selaras dengan prinsip integritas, pengendalian risiko, serta aligns with the principles of integrity, risk management, and
pencapaian kinerja yang berkelanjutan. Pendekatan ini sustainable performance achievement. This approach enables
memungkinkan WIKA untuk tetap tangguh dalam menghadapi WIKA to remain resilient in the face of change and consistent
perubahan dan konsisten dalam menjaga kepercayaan in maintaining stakeholder trust.
pemangku kepentingan.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 449
Page 450
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Framework Tata Kelola Perusahaan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Corporate Governance Framework of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Sustainable Governance
Governance Structure Governance Process Governance Outcome
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Hubungan dengan Pemangku Kepentingan, Penilaian GCG
General Meeting of Shareholders (GMS) Pelaporan & Ketertiban GCG Assessment
Stakeholder Relations, Reporting & Orderliness
Dewan Komisaris & Komite Asean Corporat Governance Scorecard
Board of Commissioners & Committees Pelaksanaan Tugas dan Tanggungjawab (ACGS)
Komisaris & Direksi Corporate Governance Perception Index
Implementation of Duties and Responsibilities (CGPI)
Unit Kerja Pendukung of Commissioners & Directors
Supporting Work Units
Manajemen Risiko dan
Sekretaris Perusahaan Pengendalian Internal
Corporate Secretary Risk Management and Internal Control
Audit Internal Perusahaan
Internal Audit Manajemen Kinerja & Kepatuhan
Manajemen Risiko Proses Bisnis
Risk Management Performance Management & Business
Tata Kelola & Kepatuhan Process Compliance
Governance & Compliance
Fungsi Kepatuhan anti Penyuapan (FKAP) Perencanaan Strategis & Tata Kelola Terintegrasi
Anti-Bribery Compliance Function (FKAP) Strategic Planning & Integrated Governance
Kebijakan & Pedoman Perumusan Kebijakan dan Pengambilan keputusan
Policies & Guidelines Policy Formulation and Decision Making
Budaya Perusahaan I Budaya Sadar Risiko I Budaya Tata Kelola & Kepatuhan
Corporate Culture I Risk Awareness Culture I Governance & Compliance Culture
Anggaran Dasar I Visi & Misi I RJPP & RKAP I Board manual I Kode Etik
Articles of Association I Vision & Mission I RJPP & RKAP I Board Manual I Code of Conduct
Undang-Undang I POJK I Permen BUMN I Praktik Terbaik: ACGS, CGPI, PUGKI, ICOFR, dll
Laws I POJK I Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises I Best Practices: ACGS, CGPI, PUGKI, ICOFR, etc.
Transparansi I Akuntabilitas I Responsibilitas I Independensi I Kewajaran
Transparency I Accountability I Responsibility I Independence I Fairness
Governance Governance Governance
Governance Process Governance Outcome
Principles Commitment Structure
• Transparansi • Visi, Misi, Nilai • RUPS • Hubungan • Mengoptimalkan nilai Perseroan sehingga
Akuntabilitas Perusahaan • Dewan dengan Pemangku memiliki daya saing yang kuat, baik secara
• Responsibilitas • RJPP Komisaris Kepentingan, nasional maupun internasional.
• Independensi • RKAP • Direksi Pelaporan & • Mendorong pengelolaan Perseroan secara
• Kewajaran • Kode Etik • GMS Keterbukaan profesional, efisien, dan efektif dan
• Transparency Dewan • Board of • Manajemen Risiko meningkatkan kemandirian Organ Perseroan.
• Accountability Komisaris & Commissioners dan Pengendalian • Mendorong Organ Perseroan dalam membuat
• Responsibility Direksi • Board of Internal keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi
• Independence • Vision, Mission, Directors • Manajemen nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap
• Fairness Values Kinerja Peraturan Perundang-undangan, serta kesadaran
• RJPP • Perencanaan akan adanya tanggung jawab sosial Perseroan
• RKAP Strategis terhadap pemangku kepentingan maupun
• Code of • Perumusan kelestarian lingkungan hidup.
Conduct Kebijakan dan • Meningkatkan kontribusi Perseroan dalam
for Board of Pengambilan perekonomian nasional.
Commissioners Keputusan • Meningkatkan iklim yang kondusif bagi
& Board of • Stakeholder perkembangan investasi nasional.
Directors Relations, • Optimizing Company values with strong
Reporting & competitiveness, both nationally and
Disclosure internationally.
• Risk Management • Encouraging professional, efficient and
and Internal effective Company management and increasing
Control independence of Corporate bodies
• Work • Encouraging Corporate bodies to make
management decisions and act based on high moral values
• Strategic Planning and in compliance with laws and regulations, as
• Policy Formulation well as awareness of the Company ’s corporate
and Decision social responsibility towards stakeholders and
Making environmental sustainability.
• Increasing Company’s contribution to the
national economy.
• Improving conducive climate towards national
investment development.
450 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 451
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Secara Berkelanjutan
Sustainable Implementation of Corporate Governance
PENINGKATAN KUALITAS PENERAPAN ENHANCING THE QUALITY OF
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
WIKA secara berkesinambungan meningkatkan kualitas WIKA continuously enhances the quality of its corporate
penerapan tata kelola perusahaan guna memperkuat governance implementation to strengthen organizational
integritas, transparansi, serta efektivitas kinerja organisasi. integrity, transparency, and performance effectiveness. These
Upaya tersebut diwujudkan melalui penguatan sistem dan efforts are realized through the reinforcement of systems and
kebijakan yang mendukung proses pengambilan keputusan policies that support accountable decision-making processes,
yang akuntabel, optimalisasi peran dan fungsi pengawasan, optimization of oversight roles and functions, and utilization
serta pemanfaatan teknologi dalam proses pelaporan dan of technology in reporting and control processes. In addition,
pengendalian. Di samping itu, sinergi antarorgan Perseroan synergy among the Company’s governing bodies continues to
terus ditingkatkan untuk memastikan penerapan prinsip-prinsip be strengthened to ensure consistent implementation of GCG
GCG secara konsisten di seluruh lini. Melalui berbagai inisiatif principles across all levels of the organization. Through these
tersebut, WIKA tidak hanya memastikan kepatuhan terhadap various initiatives, WIKA not only ensures compliance with
ketentuan yang berlaku, tetapi juga memperkuat daya saing prevailing regulations but also reinforces its competitiveness
serta menjaga kepercayaan pemangku kepentingan dalam and sustains stakeholder trust in the long term.
jangka panjang.
Siklus Peningkatan Kualitas Penerapan GCG WIKA
Cycle of WIKA GCG Implementation Quality Improvement
1 2 3 4 5
Standar Kualitas Implementasi GCG Monitoring Implementasi Assessment GCG Peningkatan Kualitas
Implementasi GCG GCG Implementation GCG GCG Assessment Implementasi GCG dan
GCG Implementation GCG Implementation Benchmarking
Quality Standards Monitoring Improving the Quality of
GCG Implementation and
Benchmarking
Siklus dalam upaya peningkatan kualitas penerapan GCG di The cycle of WIKA’s GCG implementation quality improvement
WIKA mencakup: includes:
1. Penetapan standar kualitas penerapan GCG; 1. Establishment of GCG implementation quality standards;
2. Penerapan prinsip-prinsip GCG; 2. Implementation of GCG principles;
3. Monitoring atau pengawasan penerapan GCG; 3. Monitoring or supervision of GCG implementation;
4. Pengukuran/penilaian penerapan GCG; 4. Measurement/assessment of GCG implementation;
5. Peningkatan kualitas penerapan GCG dan Benchmarking. 5. Improvement of GCG implementation quality
and Benchmarking.
Penetapan Standar Kualitas Penerapan Tata Establishing Quality Standards for Corporate
Kelola Perusahaan Governance Implementation
Penetapan standar kualitas merupakan langkah strategis The establishment of quality standards represents a strategic
WIKA untuk memperkuat implementasi prinsip GCG secara step by WIKA to strengthen the implementation of GCG
menyeluruh. Standar ini tidak hanya berperan sebagai panduan principles thoroughly. These standards serve not only as
operasional, tetapi juga sebagai instrumen untuk mengukur operational guidelines but also as instruments to measure the
efektivitas sistem tata kelola yang dijalankan. Dengan adanya effectiveness of the governance system implemented. With
standar yang jelas, WIKA dapat menjaga konsistensi penerapan clearly defined standards in place, WIKA is able to maintain
kebijakan, meningkatkan efisiensi proses, serta memastikan consistency in policy implementation, improve process
seluruh aktivitas sejalan dengan prinsip transparansi dan efficiency, and ensure that all activities align with the principles
akuntabilitas. Standar-standar yang ditetapkan oleh WIKA of transparency and accountability. The standards adopted
mencakup beberapa aspek utama sebagai berikut: by WIKA encompass several key aspects as follows:
1. Peraturan Perundang-undangan Republik Indonesia, 1. Laws and regulations of the Republic of Indonesia,
khususnya mengenai Perusahaan Terbatas; particularly those governing Limited Liability Companies;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 451
Page 452
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Anggaran Dasar WIKA; 2. WIKA’s Articles of Association;
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman of the Republic of Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha concerning Guidelines for Governance and Significant
Milik Negara; Corporate Activities of State-Owned Enterprises;
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/ 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; concerning the Organs and Human Resources of
State-Owned Enterprises;
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ 5. Circular Letter of the Financial Services Authority No.
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Penerapan Tata 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for the
Kelola Perusahaan; Implementation of Corporate Governance;
6. Prinsip-prinsip Corporate Governance untuk State Owned 6. Corporate Governance Principles for State-Owned
Company yang dikembangkan oleh Organization for Companies developed by the Organisation for Economic
Economic Co-operation and Development (OECD); Co-operation and Development (OECD);
7. ASEAN Corporate Governance Scorecard; 7. ASEAN Corporate Governance Scorecard;
8. Penerapan GCG dengan melihat indeks terkait tata kelola 8. The implementation of GCG by referring to corporate
perusahaan atau Corporate Governance Perception Index governance-related indices, such as the Corporate
(CGPI); Governance Perception Index (CGPI);
9. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia yang 9. The Indonesian Code of Corporate Governance developed
dikembangkan oleh KNKG tahun 2021. by the National Committee on Governance Policy (KNKG)
in 2021.
Menindaklanjuti penerapan standar tersebut, WIKA menyusun In follow-up to the implementation of these standards, WIKA
Pedoman GCG yang komprehensif, meliputi Kode Etik serta has developed a comprehensive GCG Guideline, which
berbagai kebijakan dan pedoman pendukung lainnya. Inisiatif includes a Code of Conduct as well as various supporting
ini bertujuan untuk menjamin pelaksanaan GCG di seluruh policies and guidelines. This initiative aims to ensure that
lini Perseroan berlangsung secara sistematis, konsisten, the implementation of GCG across all levels of the Company
dan berkesinambungan. is carried out systematically, consistently, and sustainably.
Penerapan Prinsip-Prinsip GCG di WIKA Implementation of GCG Principles at WIKA
WIKA menjadikan penerapan prinsip-prinsip tata kelola WIKA places the implementation of Good Corporate
perusahaan yang baik sebagai landasan utama dalam Governance principles as a fundamental basis in formulating
perumusan kebijakan, pelaksanaan proses bisnis, serta policies, executing business processes, and making strategic
pengambilan keputusan strategis. Implementasi tersebut decisions. This implementation refers to the Regulation of
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of
Nomor PER-2/MBU/03/2023, Surat Edaran Otoritas Jasa Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023, the Financial Services
Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015, serta Pedoman Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015, and the
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) Tahun Indonesian Code of Corporate Governance (PUGKI) 2021 issued
2021 yang disusun oleh KNKG. Lima prinsip utama Good by the National Committee on Governance Policy (KNKG). The
Corporate Governance, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, five core principles of Good Corporate Governance, namely
Responsibilitas, Independensi, dan Fairness (TARIF), diterapkan Transparency, Accountability, Responsibility, Independence,
dan diinternalisasikan secara menyeluruh di seluruh organisasi and Fairness (TARIF), are applied and internalized throughout
guna memperkuat kredibilitas, integritas, serta keberlanjutan the organization to strengthen the Company’s credibility,
kinerja Perseroan. integrity, and sustainable performance.
452 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 453
Penerapan Prinsip-Prinsip GCG di WIKA
GCG Principles at WIKA
Transparansi
Prinsip Dasar Kewajaran
Transparency GCG Fairness
GCG Principles
Akuntabilitas Independensi
Accountability Independency
Pertanggungjawaban
Responsibility
Penjelasan penerapan prinsip GCG di Perseroan adalah sebagai berikut:
Explanation of the application of GCG principles at the Company is as follows:
Prinsip Dasar Komitmen WIKA Penerapan di Lingkup WIKA
Basic Principle WIKA Commitment WIKA Scope of Application
Keterbukaan Keterbukaan dan objektif dalam melaksanakan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk memiliki website Perusahaan yang
Transparency pengambilan keputusan untuk menjalankan berisi keterbukaan informasi Perusahaan pada www. wika.co.id.
kegiatan usaha. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk has an official website containing
Openness and objectivity in carrying out decision- Company information disclosure at www. wika.co.id.
making to carry out business activities.
Akuntabilitas Bekerja dengan akuntabilitas tinggi serta PT Wijaya Karya (Persero) Tbk mewajibkan seluruh pimpinan
Accountability mempertanggungjawabkan segala tindakan untuk mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan
secara transparan dan wajar untuk kepentingan dan wajar sehingga manajemen telah memiliki rincian peran dan
perusahaan. tanggung jawab dari masing-masing organ dan karyawan secara
Work with high accountability and be accountable jelas sesuai dengan visi, misi, sasaran, serta strategi perusahaan.
for all actions transparently and fairly for the PT Wijaya Karya (Persero) Tbk requires all leaders to be
benefit of the Company. accountable for their performance in a transparent and fair
manner so that management has detailed and clear roles and
responsibilities of each organ and employee in accordance with
sthe vision, mission, goals, and strategies of Company.
Pertanggungjawaban Berpegang teguh pada prinsip kehati-hatian dan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk berkomitmen untuk membangun
Responsibility memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang kesesuaian dan keselarasan terhadap peraturan Perundang-
ada serta melaksanakan tanggung jawab sosial. undangan dan regulasi yang berlaku serta prinsip-prinsip korporasi
Adhering to the precautionary principle and yang sehat.
ensuring compliance with existing regulations and PT Wijaya Karya (Persero) Tbk is committed to building
carrying out social responsibility. conformity and harmony with applicable laws and regulations as
well as sound corporate principles.
Kemandirian Pengelolaan secara profesional dengan Dalam proses pengambilan keputusan atau penentuan
Independency menghindari benturan kepentingan dari pihak kebijakan, manajemen PT Wijaya Karya (Persero) Tbk senantiasa
manapun yang tidak sesuai dengan perundang- menghasilkan keputusan yang objektif dan bebas dari benturan
undangan yang berlaku. kepentingan atau tekanan dari pihak mana pun.
Professional management by avoiding conflicts of In the process of making decisions or determining policies, the
interest from any party that is not in accordance management of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk always produces
with applicable laws and regulations. decisions that are objective and free from conflicts of interest or
pressure from any party.
Kewajaran Dalam melaksanakan kegiatan bisnis memberikan Tidak melakukan tindakan diskriminatif guna menjamin
Fairness perlakuan yang adil dan setara di dalam memenuhi pemenuhan hak seluruh pemegang saham dan pemangku
hak-hak stakeholders yang timbul. kepentingan lainnya sesuai dengan peraturan Peraturan
In carrying out business activities, provide fair Perundang-undangan yang berlaku.
and equal treatment in fulfilling the rights of Not taking discriminatory actions to ensure the
stakeholders that arise. fulfillment of the rights of all shareholders and other stakeholders
in accordance with applicable laws and regulations.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 453
Page 454
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan 4 (Empat) Pilar Governansi PUGKI Implementation of the 4 (Four) Pillars of Corporate
Governance (PUGKI)
Sebagai kelanjutan dari komitmen tersebut, Perseroan As a continuation of this commitment, the Company places
menempatkan penerapan tata kelola perusahaan sebagai the implementation of good corporate governance as the
fondasi dalam menjalankan kegiatan usaha yang berintegritas foundation for conducting business activities with integrity
dan berkelanjutan. Mengacu pada Pedoman Governansi and sustainability. Referring to the 2021 Indonesian Corporate
Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 yang diterbitkan oleh Governance Guidelines (PUGKI) issued by the National
KNKG, penerapan prinsip GCG difokuskan pada empat pilar Committee for Standardization of Corporate Governance
utama, yakni Perilaku Beretika, Akuntabilitas, Keterbukaan, (KNKG), the implementation of GCG principles focuses on four
dan Keberlanjutan. Dengan konsistensi penerapan prinsip- main pillars: Ethical Behavior, Accountability, Transparency, and
prinsip ini, WIKA terus memperkuat sistem tata kelola yang Sustainability. By consistently implementing these principles,
kredibel, adaptif, dan berorientasi pada kepentingan seluruh WIKA continues to strengthen its governance system, which
pemangku kepentingan. is credible, adaptive, and oriented towards the interests of
all stakeholders.
Pilar Governansi Korporat Indonesia
Pillars of Indonesian Corporate Governance
tan Perilaku Bere
Keberlanju Ethical Behav
tika
bility
Sustaina ior
ilitas
Keterbukaan Akuntab ity
abil
Transparency Account
Dalam upaya konsisten menerapkan prinsip GCG, WIKA terus In its continuous effort to consistently implement GCG
memperkuat empat pilar tata kelola dengan menyesuaikan principles, WIKA further strengthens the four pillars of
praktik governansi terhadap dinamika bisnis, tanggung jawab governance by aligning governance practices with evolving
sosial, serta keberlanjutan lingkungan. Perseroan menegakkan business dynamics, social responsibility, and environmental
integritas melalui penerapan kebijakan antikorupsi, pengelolaan sustainability. The Company upholds integrity through the
benturan kepentingan, dan penegakan Kode Etik Bisnis. Kinerja implementation of anti-corruption policies, the management
dievaluasi secara transparan dengan menjunjung independensi of conflicts of interest, and the enforcement of the Code of
serta penerapan tata kelola remunerasi yang objektif, guna Business Ethics. Performance is evaluated transparently while
memastikan praktik governansi yang efektif dan berkelanjutan. upholding independence and applying objective remuneration
governance practices, ensuring effective and sustainable
governance implementation.
454 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 455
Penanggung Jawab Penerapan GCG Responsible Party for GCG Implementation
WIKA menegaskan komitmennya terhadap penerapan prinsip WIKA reaffirms its commitment to the implementation of GCG
GCG melalui penunjukan Corporate Secretariat sebagai organ principles through the designation of Corporate Secretariat
yang bertanggung jawab atas koordinasi dan pengawasan as the organ responsible for coordinating and overseeing the
implementasi GCG di seluruh lini Perseroan, sebagaimana diatur implementation of GCG across all levels of the Company, as
dalam Surat Keputusan Direksi No. SK.01.01/A.DIR/01920/2022 stipulated in the Board of Directors Decree No. SK.01.01/A.
tanggal 20 Desember 2022. Dalam menjalankan perannya, DIR/01920/2022 dated December 20, 2022. In carrying out
Corporate Secretary juga memimpin Fungsi Kepatuhan Anti this role, the Corporate Secretary also leads the Anti-Bribery
Penyuapan (FKAP), yang bertujuan memperkuat integritas Compliance Function (FKAP), which aims to strengthen
dan etika bisnis di setiap aktivitas operasional. Dengan integrity and business ethics in every operational activity.
struktur ini, WIKA memastikan penerapan GCG berlangsung Through this structure, WIKA ensures that the implementation
secara konsisten, sejalan dengan nilai-nilai korporasi, serta of GCG is carried out consistently, aligned with corporate
sesuai dengan standar tata kelola yang diakui secara nasional values, and in accordance with nationally and internationally
maupun internasional. recognized governance standards.
Pengukuran/Penilaian Penerapan GCG Measurement/Assessment of GCG
Implementation
Perseroan menegaskan komitmennya terhadap penerapan The Company reaffirms its commitment to transparent and
tata kelola yang transparan dan akuntabel melalui pelaksanaan accountable governance through planned and continuous
evaluasi GCG yang terencana dan berkesinambungan. Proses GCG evaluations. This measurement and assessment process
pengukuran dan penilaian ini dirancang untuk memastikan is designed to ensure that GCG principles are effectively
prinsip-prinsip GCG diterapkan secara efektif di seluruh lini implemented across all operational lines. The assessment is
operasional. Penilaian dilakukan secara objektif oleh pihak conducted objectively by competent internal and external
internal maupun eksternal yang kompeten, dengan metodologi parties, using methodologies that refer to nationally and
yang mengacu pada parameter yang diakui secara nasional internationally recognized parameters, including:
maupun internasional, antara lain:
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Governance and Significant Corporate Activities of
Milik Negara; State-Owned Enterprises;
2. Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik 2. Decree of the Secretary of Ministry of State-Owned
Negara No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 Enterprises No. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012
tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas concerning Indicators/Parameters for the Assessment
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good and Evaluation of the Implementation of Good Corporate
Corporate Governance) pada BUMN; Governance (GCG) in State-Owned Enterprises;
3. Surat Plh. Deputy Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko 3. Letter of the Acting Deputy for Finance and Risk
Kementerian BUMN Nomor S-52/DKU.MBU/10/2024 Management of the Ministry of State-Owned
tentang pelaksanaan Assessment GCG; Enterprises No. S-52/DKU.MBU/10/2024 regarding the
implementation of GCG Assessment;
4. Parameter ASEAN Corporate Governance Scorecard; 4. ASEAN Corporate Governance Scorecard parameters;
5. Corporate Governance Perception Index (CGPI); 5. Corporate Governance Perception Index (CGPI);
6. Indonesia Corporate Accountability Index (ICORPAX) 6. Indonesia Corporate Accountability Index (ICORPAX)
Tahun 2022. 2022;
7. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG- 7. Indonesian Code of Corporate Governance (PUG-KI) 2021;
KI) 2021;
8. Evaluasi Akuntabilitas Keuangan dan Kinerja; 8. Financial and Performance Accountability Evaluation;
9. Keterbukaan Informasi Publik; 9. Public Information Disclosure;
10. Risk Maturity Index. 10. Risk Maturity Index.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 455
Page 456
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian Tata Kelola Perusahaan Tahun 2025
Corporate Governance Assessment 2025
Skor Skor Skor Skor
97,59 87,57 2,95 97,37
Kategori Kategori Kategori Kategori
“Sangat Baik” “Sangat Terpercaya” “Fase Praktik Yang Baik” “Informatif”
ASEAN Corporate Governance Corporate Governance Perception Self Assessment Penilaian Kementerian Pendidikan
Scorecard by Indonesian Institute for Index (CGPI) by The Indonesian Risk Maturity Index (RMI) Tinggi, Sains, dan Teknologi
Corporate Directorship (IICD) Institute for Corporate Governance Didampingi oleh BPKP
(IICG)
Score Score Score Score
97.59 87.57 2.95 97.37
Category Category Category Category
“Very Good” “Highly Trusted” "Good Practice Phase" “Informative”
ASEAN Corporate Governance Corporate Governance Perception Self-Assessment of the Risk Ministry of Higher Education,
Scorecard by the Indonesian Institute Index (CGPI) by The Indonesian Maturity Index (RMI) with the Science, and Technology
for Corporate Directorship (IICD) Institute for Corporate Governance assistance of the Financial
(IICG) and Development Supervisory
Agency (BPKP)
Perkembangan Assessment GCG di WIKA GCG Assessment Progress at WIKA
Evaluasi pelaksanaan GCG di WIKA dilakukan berdasarkan GCG evaluation at WIKA is conducted based on the criteria
kriteria dan metodologi yang dirancang oleh The Organization and methodology designed by the Organization for Economic
for Economic Cooperation and Development (OECD). Proses Cooperation and Development (OECD). This process utilizes
ini menggunakan ASEAN Corporate Governance Scorecard, the ASEAN Corporate Governance Scorecard, a corporate
sebuah alat ukur tata kelola perusahaan yang telah diakui oleh governance measurement tool recognized by the ASEAN
ASEAN Capital Market Forum (ACMF) sebagai standar bersama. Capital Market Forum (ACMF) as a common standard.
1. Keberlanjutan dan Ketahanan; 1. Sustainability and Resilience;
2. Pengungkapan dan Transparansi; 2. Disclosure and Transparency;
3. Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi. 3. Responsibilities of Board of Commissioners and Directors.
Perkembangan Skor ACGS 2021-2025
GCG Score Development in 2021-2025
Tahun Assessment GCG Tahun Implementasi GCG Skor Assessment GCG Kategori Pelaksana
GCG Assessment Year GCG Implementation Year GCG Assessment Score Category Assessor
2025 2024 97,59 “Very Good” IICD
2024 2023 92,35 “Very Good” IICD
2023 2022 94,02 “Very Good” IICD
2022 2021 89,69 “Good” IICD
2021 2020 87,34 “Good” IICD
Perkembangan Skor CGPI 2021-2025
Progress of CGPI Score for 2021-2025
Tahun Assessment GCG Tahun Implementasi GCG Skor Assessment GCG Kategori Pelaksana
GCG Assessment Year GCG Implementation Year GCG Assessment Score Category Assessor
2025 2024 87,57 “Sangat Terpercaya” IICG
“Highly Trusted”
2024 2023 87,61 “Sangat Terpercaya” IICG
“Highly Trusted”
2023 2022 87,60 “Sangat Terpercaya” IICG
“Highly Trusted”
2022 2021 87,40 “Sangat Terpercaya” IICG
“Highly Trusted”
2021 2020 87,34 “Sangat Terpercaya” IICG
“Highly Trusted”
456 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 457
Perkembangan Skor GCG Berdasarkan SK-16/S.MBU/2012
Progress of GCG Score Based on SK-16/S.MBU/2012
Tahun Assessment GCG Tahun Implementasi GCG Skor Assessment GCG Kategori Pelaksana
GCG Assessment Year GCG Implementation Year GCG Assessment Score Category Assessor
2023 2022 95,116 Sangat Baik Self Assessment
Very Good
2022 2021 94,978 Sangat Baik BPKP
Very Good
2021 2020 94,95 Sangat Baik Self Assessment
Very Good
*) Penilaian assessment oleh BPKP terakhir dilakukan pada tahun 2023
*) The last assessment by BPKP was carried out in 2023
Skor Assessment GCG oleh BPKP
GCG Assessment Score by BPKP
Skor Assessment GCG oleh BPKP
GCG Assessment Score by BPKP
94.95 94.978 95.116
2023 2024 2025
Penilaian Berdasarkan ASEAN Corporate Assessment Based on ASEAN Corporate Governance
Governance Scorecard Scorecard
Pada tahun 2025, assessment GCG dilakukan menggunakan In 2025, GCG assessment was conducted using the ASEAN
ASEAN Corporate Governance Scorecard, sebuah standar Corporate Governance Scorecard, a standard recognized
yang diakui oleh ASEAN Capital Market Forum (ACMF), by the ASEAN Capital Market Forum (ACMF), to ensure
untuk memastikan kepatuhan, transparansi, dan akuntabilitas. compliance, transparency, and accountability. Five key aspects
Terdapat 5 (lima) aspek penting yang menjadi fokus penilaian, are the focus of the assessment:
yaitu:
1. Hak-Hak Pemegang Saham; 1. Shareholder Rights;
2. Perlakuan yang Setara terhadap Pemegang Saham; 2. Equitable Treatment of Shareholders;
3. Peran Pemangku Kepentingan; 3. Stakeholder Roles;
4. Pengungkapan dan Transparansi; 4. Disclosure and Transparency;
5. Tanggung Jawab Dewan. 5. Responsibilities of the Board.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 457
Page 458
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pihak yang Melakukan Assessment Assessor
Penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard dilakukan The ASEAN Corporate Governance Scorecard assessment
oleh lembaga independen yaitu Indonesian Institute for was conducted by an independent institution, the Indonesian
Corporate Directorship (IICD). Institute for Corporate Directorship (IICD).
Skor Penilaian Assessment Score
Berikut adalah capaian WIKA dalam penilaian GCG tahun The following are WIKA's achievements in the 2025 GCG
2025 berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard: assessment based on ASEAN Corporate Governance Scorecard:
Dipenuhi Tingkat Pemenuhan (%)
Scorecard Level I Total Item Item Not Applicable
Fulfilled Fulfillment Rate (%)
Part A 29 4 17,24 86,21 %
Part B 22 2 13,63 90,91 %
Part C 34 3 22,79 91,18 %
Part D 63 8 34,93 87,30 %
Part E 29 4 17,24 86,21 %
Total Score 88,59
Bonus 11
Penalty -2
Total Score 97,59
Penilaian Berdasarkan Corporate Governance Assessment Based on Corporate Governance
Perception Index (CGPI) Perception Index (CGPI)
Sebagai bagian dari komitmen untuk memperkuat penerapan As part of its commitment to strengthening the
GCG, Perseroan berpartisipasi dalam Corporate Governance implementation of GCG, the Company participates in the
Perception Index (CGPI) yang diselenggarakan oleh The Corporate Governance Perception Index (CGPI) conducted
Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG). Penilaian by the Indonesian Institute for Corporate Governance
ini dirancang untuk memberikan evaluasi mendalam mengenai (IICG). This assessment is designed to provide an in-depth
efektivitas penerapan GCG di lingkungan Perseroan. Melalui evaluation of the effectiveness of GCG implementation
proses ini, Perseroan tidak hanya memperoleh gambaran within the Company. Through this process, the Company
menyeluruh mengenai kinerja tata kelola yang sudah berjalan, not only obtains a comprehensive overview of its existing
tetapi juga menemukan peluang untuk meningkatkan aspek governance performance but also identifies opportunities to
transparansi, akuntabilitas, dan integritas, guna mendukung improve transparency, accountability, and integrity to support
pertumbuhan berkelanjutan dan membangun kepercayaan sustainable growth and build stakeholder trust.
pemangku kepentingan.
CGPI dilakukan berdasarkan pemenuhan aspek dan indikator The CGPI is conducted based on the fulfillment of the following
penilaian sebagai berikut: assessment aspects and indicators:
1. Aspek Struktur Governansi (Governance Structure) 1. Governance Structure Aspect
Aspek struktur governansi merupakan penilaian terhadap The governance structure aspect assesses the
kelengkapan struktur dan infrastruktur governansi korporat completeness of corporate governance structure and
serta platform bisnis dalam rangka menciptakan nilai infrastructure, as well as the business platform, in order
bagi para pemangku kepentingan guna mewujudkan to create value for stakeholders and achieve sustainable
pertumbuhan Perusahaan yang berkelanjutan sesuai growth in accordance with good governance principles.
dengan prinsip governansi. Indikator penilaian dari aspek The assessment indicators for this governance structure
struktur governansi ini meliputi: aspect include:
a. Indikator Pemegang Saham dan RUPS; a. Shareholder and GMS indicator;
b. Indikator Dewan Komisaris; b. Board of Commissioners indicator;
c. Indikator Direksi; c. Board of Directors indicator;
d. Indikator Organ Pendukung Dewan Komisaris; d. Board of Commissioners Supporting Organs indicator;
e. Indikator Organ Kelengkapan Direksi; e. Board of Directors Supporting Organs indicator;
f. Indikator Penanggung Jawab Manajemen Fungsional; f. Functional Management Responsible Person Indicator;
g. Indikator Pemangku Kepentingan Kunci Lainnya. g. Other Key Stakeholder Indicators.
458 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 459
2. Aspek Proses Governansi (Governance Process) 2. Governance Process Aspect
Aspek proses governansi menilai efektivitas sistem dan The governance process aspect assesses the effectiveness
mekanisme tata kelola korporasi, serta penguatan platform of corporate governance systems and mechanisms, as
bisnis dalam rangka menciptakan nilai tambah bagi para well as the strengthening of business platform in order
pemangku kepentingan dan mendorong pertumbuhan to create added value for stakeholders and encourage
Perseroan yang berkelanjutan sesuai dengan prinsip- sustainable growth of the Company in accordance with
prinsip governansi. Indikator penilaian pada aspek proses governance principles. Assessment indicators for this
governansi ini mencakup: governance process aspect include:
a. Indikator Sistem dan Mekanisme Governansi a. Indicator for Governance Systems and Mechanisms
Pemenuhan Hak Pemegang Saham dan RUPS; for Fulfillment of Shareholder Rights and GMS;
b. Indikator Sistem dan Mekanisme Governansi Dewan b. Indicator for Governance Systems and Mechanism
Komisaris dan Direksi; for Board of Commissioners and Board of Directors;
c. Indikator Sistem dan Mekanisme Governansi Perilaku c. Indicator for Governance Systems and Mechanisms
Keorganisasian; for Organizational Behavior;
d. Indikator Governansi Pengawasan Internal d. Indicator for Internal and External Supervision;
dan Eksternal;
e. Indikator Sistem dan Mekanisme Governansi e. Indicator for Governance Systems and Mechanism
Pengungkapan dan Keterbukaan Informasi; for Disclosure and Information Disclosure;
f. I n d i ka t o r G ove r n a n s i Pe n g e l o l a a n R i s i ko f. I n d i c a t o r f o r G o v e r n a n c e M a n a g e m e n t
dan Kepatuhan; and Compliance;
g. Indikator Sistem dan Mekanisme Governansi g. Indicator for Governance Systems and Mechanism
Perencanaan Strategis; for Strategic Planning;
h. Indikator Sistem dan Mekanisme Governansi h. Indicator for Governance Systems and Mechanism
Infrastruktur Organisasi; for Organizational Infrastructure;
i. Indikator Sistem dan Mekanisme Governansi i. Indicator for Governance Systems and Mechanism
Teknologi Informasi; for Information Technology;
j. Indikator Sistem dan Mekanisme Governansi Tujuan j. Indicator of Governance Systems and Mechanism for
Pembangunan Berkelanjutan; Sustainable Development Goals;
k. Indikator Sistem dan Mekanisme Governansi k. Indicator of Governance Systems and Mechanism for
Kreativitas dan Inovasi; Creativity and Innovation;
l. Indikator Sistem dan Mekanisme Governansi l. Indicator of Governance Systems and Mechanism for
Membangun Kematangan Perusahaan. Building Corporate Maturity.
3. Aspek Hasil Governansi (Governance Outcome) 3. Governance Outcome Aspect
Aspek hasil governansi merupakan penilaian terhadap The governance outcome aspect assesses the quality
kualitas luaran, hasil, dampak dan manfaat dari governansi of outputs, results, impacts, and benefits of corporate
korporat serta penguatan platform bisnis dalam rangka governance, as well as the strengthening of business
menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingan guna platforms to create value for stakeholders to achieve
mewujudkan pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan sustainable growth in accordance with governance
sesuai dengan prinsip governansi. Indikator penilaian dari principles. The assessment indicators for this governance
aspek hasil governansi ini meliputi: outcome aspect include:
a. Indikator Hasil dari Tata kelola Organ Perusahaan; a. I n d i c a t o r o f G o v e r n a n c e O u t c o m e s f o r
Corporate Organs;
b. Indikator Kesesuaian Perilaku Keorganisasian; b. Indicator of Organizational Behavior Compliance;
c. Indikator Hasil dari Tata Kelola Risiko, Kepatuhan, serta c. Indicator of Governance Outcomes for Risk,
Pengendalian dan Pengawasan; Compliance, and Control and Supervision;
d. I n d i k a t o r H a s i l d a r i Ta t a K e l o l a Tu j u a n d. Indicator of Governance Outcomes for Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan; Development Goals;
e. I n d i k a t o r d a r i Ta t a K e l o l a M e m b a n g u n e. Indicator of Governance Building Corporate Maturity.
Kematangan Perusahaan.
Pihak yang Melakukan Assessment Assessor
Penilaian CGPI dilakukan oleh The Indonesian Institute for The CGPI assessment was conducted by the Indonesian
Corporate Governance (IICG). Institute for Corporate Governance (IICG).
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 459
Page 460
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Skor Penilaian Assessment Score
Pencapaian hasil penilaian GCG WIKA yang dilakukan oleh WIKA's GCG assessment, conducted by the Indonesian
The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG), Institute for Corporate Governance (IICG), achieved a score
berhasil memperoleh skor sebesar 87,57 dengan predikat of 87.57, and fell into "Highly Trusted" predicate.
“Sangat Tepercaya”.
Aktivitas Peningkatan Penerapan Corporate Activities for Corporate Governance Improvement
Governance 2025 in 2025
Tahun 2025 menjadi tonggak penting bagi WIKA dalam 2025 marks a significant milestone for WIKA in strengthening
memperkuat tata kelola perusahaan sebagai bagian dari corporate governance as part of its journey towards recovery.
perjalanan menuju penyehatan WIKA. Dalam fase perbaikan In this phase of improvement and stabilization, WIKA is
dan stabilisasi ini, WIKA mengarahkan seluruh sumber daya directing all resources and innovations toward building
dan inovasi untuk membangun fondasi tata kelola yang lebih a stronger governance foundation to face internal and
kokoh dalam menghadapi tantangan internal maupun eksternal. external challenges.
Sejalan dengan fase ini, WIKA telah mengimplementasikan In line with this phase, WIKA has implemented a number of
berbagai inisiatif strategis yang terukur untuk memperkuat measurable strategic initiatives to strengthen its governance
struktur tata kelola. Salah satu langkah utamanya adalah structure. One of the key steps is to develop digitalization to
melakukan pengembangan digitalisasi untuk meningkatkan improve accuracy and efficiency in WIKA's integrated business
akurasi dan efisiensi dalam kegiatan bisnis WIKA secara activities, starting from the project procurement process that
terintegrasi mulai dari proses pengadaan proyek yang dirancang is designed to create a more transparent, responsive, and
untuk menciptakan rantai pasok yang lebih transparan, integrated supply chain; business process monitoring that
responsif, dan terintegrasi, monitoring proses bisnis yang provides full visibility into project progress in real time, and a
memberikan visibilitas penuh terhadap progres proyek secara more responsive and transparent monitoring and evaluation
real-time, hingga proses monitoring dan evaluasi yang lebih process to enhance effective oversight mechanisms and
responsif dan transparan guna meningkatkan mekanisme ensure ethical practices across the Company.
pengawasan yang efektif untuk memastikan praktik yang
beretika di seluruh lini perusahaan.
Selain itu, dalam aspek manajemen risiko, WIKA mengadopsi Furthermore, in terms of risk management, WIKA adopts the
pendekatan four eyes principle, memastikan bahwa setiap four-eyes principle approach, ensuring that every critical
keputusan penting melewati proses evaluasi ganda untuk decision undergoes a dual evaluation process to minimize
meminimalkan risiko dan meningkatkan akurasi pengambilan risk and improve decision-making accuracy. This system is
keputusan. Sistem ini diperkuat dengan penerapan three lines strengthened by the implementation of the three lines of
of defense model, sebagai sistem yang mencakup pengawasan defense model, which includes oversight and strengthening
dan perkuatan dari penerapan Peraturan Menteri Badan Usaha of the implementation of Regulation of the Minister of
Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang State-Owned Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023 of
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan 2023 concerning Guidelines for Governance and Significant
Badan Usaha Milik Negara. Lebih lengkapnya Berikut adalah Corporate Activities of State-Owned Enterprises. The following
rincian inisiatif perkuatan tata Kelola Perusahaan yang telah is a more complete breakdown of the Corporate Governance
dilaksanakan WIKA di tahun 2025 : strengthening initiatives carried out by WIKA in 2025:
1. Perkuat Tata Kelola Terintegrasi; 1. Strengthening Integrated Governance;
2. Penerapan ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen 2. Implementation of ISO 37001:2016 on Anti-Bribery
Anti Penyuapan (SMAP); Management System (SMAP);
3. Pengelolaan Laporan Pelanggaran pada Whistleblowing 3. Management of Violation Reports in Whistleblowing
System (WBS); System (WBS);
4. Evaluasi Akuntabilitas Keuangan dan Kinerja oleh BPKP; 4. Evaluation of Financial Accountability and Performance
by the Financial and Development Supervisory Agency
(BPKP);
5. Self Assessment Risk Maturity Indeks; 5. Self-Assessment of Risk Maturity Index;
6. Penilaian Keterbukaan Informasi Publik (KIP); 6. Assessment of Public Information Disclosure (KIP);
7. Penguatan Kepatuhan melalui Implementasi Prosedur 7. Strengthening Compliance through the Implementation
Manajemen Kepatuhan; of Compliance Management Procedures;
8. Kebijakan Benturan Kepentingan dan Insider Trading; 8. Conflict of Interest and Insider Trading Policy;
9. Pemutakhiran manual book Good Corporate Governance 9. Updating the Good Corporate Governance manual (Board
(Board Manual, CoC, CoI, CoCG). Manual, CoC, CoI, CoCG).
460 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 461
Roadmap GCG WIKA WIKA's GCG Roadmap
Peta jalan GCG dirancang sebagai acuan strategis untuk The GCG roadmap is formulated as a strategic reference
memastikan pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola berjalan to ensure the implementation of governance principles is
secara terstruktur, terukur, dan efektif. Dengan pendekatan structured, measurable, and effective. With this approach,
ini, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan bisnis yang the Company strives to create a business environment that
mendukung stabilitas operasional sekaligus mendorong supports operational stability while encouraging healthy,
pertumbuhan yang sehat, tangguh, dan berkesinambungan. resilient, and sustainable growth.
Roadmap GCG
GCG Roadmap
2022 2023 2024 2025 2026
• Memenuhi target skor • Menerapkan standar • Menerapkan standar • Menerapkan standar • Menerapkan standar
implementasi GCG. GCG Internasional GCG Internasional GCG Internasional GCG Internasional
• Sosialisasi tata kelola secara parsial (<60%). secara parsial (>80%). secara full. secara full.
kepada pengurus • ASEAN Scorecard • ASEAN Scorecard • ASEAN Scorecard • ASEAN Scorecard
Perseroan. Level 4. Level 4. Level 4. Level 4.
• Meeting the target • Implementing • Implementing • Implementing • Implementing
score for GCG International GCG International GCG International GCG International GCG
implementation. standards partially standards partially standards in full. standards in full.
• Dissemination of (<60%). (>80%). • ASEAN Scorecard • ASEAN Scorecard
governance to • ASEAN Scorecard • ASEAN Scorecard level 4. level 4.
the Company's Level 4. level 4.
management.
Pencapaian Roadmap GCG 2025 Achievement of the 2025 GCG Roadmap
Penerapan GCG di lingkup Perseroan pada tahun 2025, The implementation of GCG within the Company in 2025 has
memiliki target utama terhadap Roadmap GCG WIKA, yaitu the main targets at achieving WIKA's GCG Roadmap, namely
”Menerapkan Standar GCG Internasional Secara Full” dan "Fully Implementing International GCG Standards" and "ASEAN
”ASEAN Scorecard Level 4”. Scorecard Level 4."
Pada tahun 2025, Perseroan menggandeng konsultan In 2025, the Company engaged an independent consultant to
independen untuk melakukan penilaian penerapan ASEAN assess the implementation of ASEAN Corporate Governance
Corporate Governance Scorecard di Perseroan dengan Scorecard within the Company, with satisfactory results,
hasil penilaian yang cukup memuaskan, di mana Perseroan where the Company successfully maintained its achievement
mempertahankan capaian ASEAN Scorecard Level 4. at ASEAN Scorecard Level 4.
Keberhasilan yang telah dicapai tersebut merupakan cerminan This achievement reflects the Company's success in
keberhasilan Perseroan dalam menerapkan praktik-praktik consistently implementing of GCG practices, thereby
GCG secara konsisten sehingga mampu meningkatkan enhancing its integrity and sustainable business performance,
integritas dan kinerja usaha Perseroan yang berkelanjutan, while fostering stakeholder trust. The Company has also
serta menumbuhkan kepercayaan para pemangku kepentingan successfully realized the GCG roadmap for 2025.
terhadap Perseroan. Perseroan juga telah merealisasikan
roadmap GCG untuk tahun 2025.
Rencana Implementasi Good Corporate Governance Good Corporate Governance Implementation Plan
2026 for 2026
Sebagai upaya dalam memastikan penerapan prinsip-prinsip As part of its efforts to ensure that GCG principles and
dan praktik GCG dilakukan dengan efektif, Perseroan telah practices are carried out effectively, the Company has
mengidentifikasi dan mengembangkan strategi pelaksanaan identified and developed a GCG implementation strategy
GCG yang telah disusun untuk mengoptimalkan implementasi designed to optimize the application of GCG within the
GCG di Perseroan di tahun 2026. Komitmen WIKA untuk Company in 2026. WIKA’s commitment to enhancing corporate
meningkatkan standar tata kelola perusahaan, didukung oleh governance standards is supported by its participation in
partisipasinya dalam penilaian GCG dengan menggunakan GCG assessments using the ASEAN Corporate Governance
standar ASEAN Corporate Governance Scorecard dan Scorecard and the GCG Implementation Assessment based
Assessment Penerapan GCG berdasarkan regulasi yang berlaku. on prevailing regulations.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 461
Page 462
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komitmen Perseroan dalam melengkapi perangkat yang lebih The Company’s commitment to continuously enhancing
baik lagi dibanding pada awal tahun di lima tahun terakhir governance instruments compared to the beginning of the
terutama didukung dengan keikutsertaan Perseroan dalam past five years is primarily supported by its participation
Assessment Implementasi GCG baik yang sesuai ASEAN in GCG assessments, both in accordance with the ASEAN
Scorecard maupun yang sesuai Kementerian BUMN dan/atau Scorecard and those conducted by the Ministry of State-
Lembaga BPKP, Perseroan lebih fokus pada pembentukan Owned Enterprises and/or the Financial and Development
perangkat manajemen kontrol internal yang lebih integratif Supervisory Agency (BPKP). The Company is increasingly
terutama dalam mengantisipasi risiko bisnis yang efektif focused on developing a more integrated internal control
melalui Manajemen Risiko dalam kerangka Governance, Risk management system, particularly in anticipating business risks
and Compliance (GRC). effectively through Risk Management within the Governance,
Risk, and Compliance (GRC) framework.
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No.PER-2/ In accordance with the Regulation of Minister of State-Owned
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, Perseroan juga for Governance and Significant Corporate Activities of State-
mengaplikasikan prinsip-prinsip GCG dalam prosedur bisnis, Owned Enterprises, the Company also applies GCG principles
serta telah memiliki Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Induk dan in its business procedures. Furthermore, the Company
Anak Perusahaan yang didukung dengan Pedoman Pengelolaan has established an Integrated Governance Policy for the
Anak Perusahaan, Prosedur Tata Kelola Perusahaan, Peraturan Parent Company and Subsidiaries, supported by Subsidiary
terkait Pengendalian Gratifikasi dan Pengaduan Pelanggaran Management Guidelines, Corporate Governance Procedures,
terhadap Code of Conduct (Whistleblowing System). as well as policies related to Gratification Control and Reporting
of Violations of Code of Conduct (Whistleblowing System).
462 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 463
Struktur dan Mekanisme Corporate Governance
Corporate Governance Structure and Mechanism
STRUKTUR ORGAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
PERUSAHAAN DAN MEKANISME AND INTER-ORGAN RELATIONSHIP
HUBUNGAN ANTAR ORGAN MECHANISM
Keberlanjutan dan efektivitas operasional Perseroan ditopang The sustainability and operational effectiveness of the
oleh struktur organ tata kelola yang jelas serta mekanisme Company are supported by a clear corporate governance
hubungan antar organ yang tertata, sesuai dengan ketentuan structure and well-established mechanisms governing the
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan relationships among corporate organs, in accordance with
Terbatas. Struktur tata kelola tersebut mencakup Rapat Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, The governance structure comprises General Meeting of
serta berbagai organ pendukung lainnya yang masing-masing Shareholders (GMS), Board of Commissioners, Board of
memiliki peran dan tanggung jawab yang terdefinisi dengan Directors, and various supporting organs, each with clearly
jelas. Koordinasi yang efektif dan harmonis antar organ defined roles and responsibilities. Effective and harmonious
memungkinkan pengambilan keputusan strategis maupun coordination among these organs enables strategic and
operasional dilakukan secara terarah, transparan, dan akuntabel. operational decision-making to be conducted in a directed,
transparent, and accountable manner.
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan strategis Board of Commissioners performs strategic oversight
atas kebijakan dan kinerja Direksi, dengan dukungan Komite over the policies and performance of Board of Directors,
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta fungsi supported by Audit Committee, Nomination and Remuneration
Corporate Secretariat , Internal Audit , dan Manajemen Committee, as well as functions such as Corporate Secretariat,
Risiko, termasuk komite-komite seperti Komite Manajemen Internal Audit, and Risk Management. Additional supporting
Risiko Investasi dan Proyek Strategis, Fungsi Kepatuhan committees include Investment and Strategic Project Risk
Anti Penyuapan, serta Komite Tanggung Jawab Sosial dan Management Committee, Anti-Bribery Compliance Function,
Lingkungan (TJSL). Mekanisme hubungan antar organ tersebut and Social and Environmental Responsibility Committee (CSR).
dibangun melalui prosedur koordinasi dan sistem pengendalian The relationship mechanisms among these organs are
yang saling melengkapi. Selain itu, Fungsi Kepatuhan Anti established through complementary coordination procedures
Penyuapan menjadi bagian integral dalam struktur tata kelola and control systems. In addition, Anti-Bribery Compliance
Perseroan untuk memastikan seluruh aktivitas dijalankan secara Function forms an integral part of the Company’s governance
berintegritas dan selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan structure, ensuring that all activities are executed with
yang baik. integrity and in alignment with the principles of good
corporate governance.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 463
Page 464
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
DIREKSI DEWAN KOMISARIS
Board of Directors Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris
Corporate Secretary Secretary of the Board of
Umum Commissioners
General Affairs
Komite Audit
Internal Audit
Audit Committee
Hubungan Investor
Investor Relations
Komite Remunerasi
Manajemen Risiko Nominasi & GCG
Risk Management Remuneration, Nomination & GCG
Tata Kelola Perusahaan Committee
Corporate Governance
Komite Pemantau Risiko dan Tata
Kelola Terintegrasi
Tanggung Jawab Integrated Risk Monitoring and
Komite Manajemen Risiko Investasi Sosial Perusahaan Governance Committee
dan Proyek Strategis Corporate Social Responsibility
Investment Risk Management and
Strategic Project Committee
Komunikasi Perusahaan
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan Corporate Communication
Anti-Bribery Compliance Function
MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE MECHANISM
Mekanisme tata kelola perusahaan adalah sistem yang The corporate governance mechanism is a system designed
mengatur pengelolaan perusahaan sesuai dengan prinsip- to direct the management of the Company based on GCG
prinsip GCG. Adapun mekanisme tersebut didukung oleh principles. The mechanism is supported by the Company’s
Organ Perseroan seperti RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, organs such as GMS, Board of Commissioners, Board of
dan organ pendukung lainnya. Mekanisme ini dijalankan Directors and other supporting organs. Mechanisms that are
secara konsisten untuk menjaga kesinambungan usaha dalam carried consistently aim to maintain business continuity in the
jangka panjang sehingga dapat memberikan nilai tambah bagi long term so as to provide added value to Shareholders and
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya. Oleh other stakeholders. Therefore, the Company’s organs formulate
karena itu, organ Perseroan melaksanakan pembagian fungsi a clear and fair division of functions and responsibilities, in
dan tanggung jawab secara jelas dan adil, di mana fungsi dan which these functions and responsibilities are carried out
tanggung jawab tersebut dilaksanakan tanpa saling intervensi. without mutual intervention.
464 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 465
RUPS merupakan organ Perseroan yang mempunyai wewenang GMS is a corporate organ that has exclusive authority which
eksklusif yang tidak dapat dilimpahkan kepada Dewan cannot be delegated to Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi, dalam batas yang ditentukan dalam of Directors, within the limits specified in the Limited Liability
Undang-Undang Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran Company Law and/or the Company’s Articles of Association.
Dasar Perseroan. Sementara Dewan Komisaris dan Direksi Meanwhile, Board of Commissioners and Board of Directors
memiliki tanggung jawab untuk memelihara keberlanjutan have responsibility to maintain the Company’s business
usaha Perseroan. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sustainability. The implementation of duties and responsibilities
kedua organ tersebut didukung oleh organ pendukung masing- of the two organs is supported by their respective supporting
masing. Dewan Komisaris dibantu oleh Organ Pendukung organs. Board of Commissioners is assisted by Supporting
yang berada di bawah Dewan Komisaris yang terdiri dari Organs under Board of Commissioners and consisting of
Komite Audit dan Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG, Audit Committee and Nomination, Remuneration and GCG
Komite Pemantau Risiko, dan Komite Tata Kelola Terintegrasi. Committee, Risk Monitoring Committee, and Integrated
Selanjutnya, Direksi didukung oleh Corporate Secretariat, Governance Committee. Then, Board of Directors is supported
Internal Audit, Risk Management Division, Komite Manajemen by Corporate Secretariat, Internal Audit, Risk Management
Risiko Investasi dan Proyek Strategis, dan Fungsi Kepatuhan Division, Investment and Strategic Project Risk Management
Anti Penyuapan. Committee, and Anti-Bribery Compliance Function.
SOFT STRUCTURE TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE SOFT
PERUSAHAAN STRUCTURE
Untuk memperkuat penerapan prinsip GCG, WIKA membangun To strengthen the implementation of GCG principles, WIKA
kebijakan dan pedoman yang selaras dengan standar tata has developed policies and guidelines aligned with best-in-
kelola terbaik. Berikut merupakan instrumen soft structure class governance standards. The following are the Company's
GCG yang dimiliki Perseroan: soft structure GCG instruments:
Dasar Hukum
Nama Kebijakan/Dokumen (Nomor SK & Tanggal Pengesahan) Keterangan
No
Policy/Document Name Legal Basis (Decree Number and Approval Description
Date)
A. Landasan Utama
Main Foundation
Akta Anggaran Dasar PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 7 Perubahan terakhir terkait peningkatan modal dasar,
yang berlaku Tanggal 17 Januari 2024 penambahan modal ditempatkan dan disetor dengan
Applicable Deed of Articles of Association of Deed of Meeting Resolutions No. 7, January cara menerbitkan HMETD.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Guidelines for 17, 2024 The latest changes relate to increasing authorized
Governance & Ethics capital, increasing issued and paid-up capital by
issuing HMETD.
B. Pedoman Tata Kelola & Etika
Pedoman Tata Kelola & Etika
Panduan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang SK Direksi No. DK.0101/A.DEKOM.000 Pedoman induk tata kelola perusahaan
Baik (Code of GCG) PT Wijaya Karya (Persero) Board of Directors' Decree No. DK.0101/A. Corporate governance master guideline
Tbk, yang telah dimutakhirkan berdasarkan Surat DEKOM.000
Keputusan Direksi yang berlaku
Guidelines for the Implementation of Good
Corporate Governance (Code of GCG) of PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk, as updated based on the
applicable Board of Directors' Decree
Pedoman Tata Kerja Direksi dan Dewan Komisaris SK Bersama Dekom & Direksi Nomor Mengatur hubungan kerja Direksi dan Komisaris
(Board Manual) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk yang 109/DK/WIKA/2023 dan SK.01.09/A. Regulating working relationship between Board of
telah dimutakhirkan berdasarkan Surat Keputusan DIR.01531/2023 tanggal 13 Oktober 2023 Directors and Board of Commissioners
Bersama yang berlaku Joint Decree of Board of Commissioners
Guidelines for Work Procedures of Board of and Board of Directors Number 109/
Directors and Board of Commissioners (Board DK/WIKA/2023 and SK.01.09/A.
Manual) of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, as DIR.01531/2023 dated October 13, 2023
updated based on the applicable Joint Decree
Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) PT SK Nomor SK.01.04/A.DIR.00005/2025 Panduan etika bagi seluruh insan WIKA
Wijaya Karya (Persero) Tbk yang telah dimutakhirkan tanggal 19 September 2025 Ethical guidelines for all WIKA People
berdasarkan Surat Keputusan yang berlaku; Decree Number SK.01.04/A.
Guidelines for Ethics and Behavior (Code of DIR.00005/2025 dated September 19,
Conduct) of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, as 2025
updated based on the applicable Decree;
Pedoman Penanganan Benturan Kepentingan SK Bersama Nomor DK.01.01/A. (Conflict of Interest)
Perseroan yang telah dimutakhirkan berdasarkan DEKOM.00066/2024 dan Nomor
Surat Keputusan Bersama yang berlaku; SK.01.09/A.DIR.00001/2024
Guidelines for Handling Conflicts of Interest of the Joint Decree Number DK.01.01/A.
Company, as updated based on the applicable Joint DEKOM.00066/2024 and Number
Decree; SK.01.09/A.DIR.00001/2024
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 465
Page 466
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dasar Hukum
Nama Kebijakan/Dokumen (Nomor SK & Tanggal Pengesahan) Keterangan
No
Policy/Document Name Legal Basis (Decree Number and Approval Description
Date)
Pedoman Sistem Manajemen WIKA (SMW) Nomor Dokumen WIKA-SMW-QM-01.01 Panduan Penerapan Sistem Manajemen di
WIKA Management System Guidelines (SMW) Rev. 11 Amd 03 tanggal 18 Desember 2023 Perusahaan
Document Number: WIKA-SMW-QM-01.01 Guidelines to Implementing Management Systems
Rev. 11 Amd 03 dated December 18, 2023 in the Company
Pedoman Sistem Manajemen Risiko Nomor Dokumen WIKA-SMR-QM 01.01 Panduan Implementasi Manajemen Risiko
Risk Management System Guidelines tanggal 29 Januari 2024 Risk Management Implementation Guidelines
Document Number: WIKA-SMR-QM 01.01
dated January 29, 2024
Pedoman Tata Kelola Non Keuangan Pada Kerja Nomor Dokumen WIKA-KON-QM-01.02 Aturan dan prinsip tata kelola non-keuangan dalam
Sama Operasi (KSO) tanggal 29 Agustus 2024 pelaksanaan kerja sama operasi.
Non-Financial Governance Guidelines for Joint Document Number: WIKA-KON-QM-01.02 Rules and principles of non-financial governance in
Operations (JO) dated August 29, 2024 implementing operational cooperation.
Pedoman Tata Kelola dan Pengelolaan Teknologi Nomor Dokumen WIKA-MIF-QM-01.01 Rev. Panduan pengelolaan sistem dan teknologi informasi
Informasi WIKA 01 Amd 05 tanggal 16 Agustus 2023 di perusahaan, mencakup keamanan data, kontrol
WIKA Information Technology Governance and Document Number: WIKA-MIF-QM-01.01 akses dan pemeliharaan infrastruktur TI.
Management Guidelines Rev. 01 Amd 05 dated August 16, 2023 Guidelines to managing information systems and
technology in companies, including data security,
access control, and IT infrastructure maintenance.
Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan Nomor Dokumen WIKA-GCG-QM-01-01 Panduan Pencegahan Praktik Suap pada Perusahaan
Anti-Bribery Management System Guidelines Rev. 00 Amd 02 tanggal 4 Mei 2023 Guidelines to Preventing Bribery Practices in the
Document Number: WIKA-GCG-QM-01-01 Company
Rev. 00 Amd 02 dated May 4, 2023
C. Sistem Pelaporan & Pengendalian
Reporting & Control System
Pedoman Whistleblowing System (WBS) SK No. WIKA-GCG-IK-02.01 tanggal 22 Mekanisme pelaporan pelanggaran
Instruksi Kerja Pengaduan Pelanggaran terhadap Desember 2023 Violation reporting mechanism
Code of Conduct (Whistleblowing System); Decree No. WIKA-GCG-IK-02.01 dated
Whistleblowing System Guidelines (WBS) December 22, 2023
Work Instructions for Reporting Violations of the
Code of Conduct (Whistleblowing System);
Pedoman Pengendalian Gratifikasi Instruksi Kerja WIKA-GCG-IK-02.02 Bagian dari kepatuhan anti-penyuapan
Instruksi Kerja Pengendalian Gratifikasi; tanggal 16 April 2024 Part of anti-bribery compliance
Gratification Control Guidelines Work Instruction WIKA-GCG-IK-02.02
Gratification Control Work Instructions; dated April 16, 2024
Prosedur Sistem Manajemen Risiko Prosedur Nomor WIKA-SMR-PM-01.01 Kerangka kerja manajemen risiko perusahaan
Prosedur Sistem Manajemen Risiko; Procedure Number WIKA-SMR-PM-01.01 Enterprise risk management framework
Risk Management System Procedures
Risk Management System Procedures;
Prosedur Keuangan, Akuntansi dan Perpajakan Prosedur Nomor WIKA-KEU-PM-01.01, Keuangan, Akuntansi dan Perpajakan
Financial, Accounting, and Tax Procedures nomor revisi 01 Amd 05 Finance, Accounting, and Taxation
Procedure Number WIKA-KEU-PM-01.01,
revision number 01 Amd 05
D. Piagam (Charter)
Charter
Piagam Komite Audit SK Dekom No. 106/DK/WIKA/2023 Peran, tanggung jawab, dan kewenangan Komite
Audit Committee Charter Decree of Board of Commissioners No. Audit dalam mengawasi pelaporan keuangan,
106/DK/WIKA/2023 pengendalian internal, kepatuhan hukum, dan risiko
perusahaan.
The role, responsibility, and authority of Audit
Committee in overseeing financial reporting, internal
control, legal compliance, and corporate risk.
Piagam Komite Nominasi, Remunerasi & GCG SK Dekom No. 126/DK/WIKA/2023 Tugas dan tanggung jawab komite dalam
Nomination, Remuneration & GCG Committee Decree of Board of Commissioners No. penunjukan manajemen, penilaian kinerja,
Charter 126/DK/WIKA/2023 pengaturan remunerasi, dan penerapan prinsip GCG.
The committee's duties and responsibilities
include management appointments, performance
assessments, remuneration arrangements, and the
implementation of GCG principles.
Piagam Satuan Pengawas Internal (SPI) Piagam Pengawasan Internal 16 Desember Fungsi, tanggung jawab, dan kewenangan SPI
Internal Audit Unit (SPI) Charter 2024 dalam melakukan pengawasan internal, audit,
Internal Audit Charter December 16, 2024 serta penilaian efektivitas sistem pengendalian
perusahaan
The function, responsibility, and authority of Internal
Audit Unit (SPI) in conducting internal supervision,
audits, and assessing the effectiveness of the
company's control system.
Pedoman Prinsip Pengelolaan Anak Perusahaan dan SK Direksi No. WIKA-SUB-QM-01.01 Panduan pengelolaan anak perusahaan dan
Tata Kelola Terintegrasi Board of Directors' Decree No. WIKA-SUB- penerapan prinsip tata kelola yang konsisten dengan
Guidelines for Subsidiary Management Principles QM-01.01 perusahaan induk
and Integrated Governance Guidelines for managing subsidiaries and
implementing governance principles consistent with
those of the parent company.
466 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 467
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ in
tertinggi dalam struktur tata kelola perusahaan yang the corporate governance structure, holding primary authority
memegang kewenangan utama atas arah dan kebijakan over the Company's strategic direction and policies. The GMS
strategis Perseroan. RUPS memiliki otoritas yang tidak dimiliki holds authority not held by the Board of Commissioners or
oleh Dewan Komisaris maupun Direksi, sebagaimana diatur the Board of Directors, as stipulated in the Limited Liability
dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas serta Anggaran Company Law and the Company's Articles of Association.
Dasar Perseroan. Melalui forum ini, para Pemegang Saham Through this forum, Shareholders exercise their oversight
menjalankan hak pengawasan dan pengambilan keputusan rights and make key decisions that determine business
penting yang menentukan keberlanjutan bisnis, termasuk sustainability, including establishing strategic direction,
penetapan arah strategis, evaluasi kinerja manajemen, serta evaluating management performance, and ratifying corporate
pengesahan langkah-langkah korporasi yang berdampak actions that significantly impact company value. The GMS
signifikan terhadap nilai perusahaan. RUPS juga menjadi sarana also serves as a means of transparency, through which
transparansi, di mana manajemen menyampaikan laporan management reports on its performance and accountability
kinerja dan akuntabilitasnya kepada para pemilik modal secara to shareholders in an open and measurable manner.
terbuka dan terukur.
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Pemegang Saham merupakan pihak yang memiliki kepemilikan Shareholders are parties who legally own shares in the
sah atas saham Perseroan, baik perorangan maupun badan Company, both individuals and legal entities, with a strategic
hukum, dengan peran strategis dalam menentukan arah role in determining the direction of company policy. In
kebijakan perusahaan. Dalam menjalankan haknya, Pemegang exercising their rights, Shareholders respect the independence
Saham tetap menghormati independensi Dewan Komisaris of Board of Commissioners and Board of Directors in
dan Direksi sesuai prinsip GCG. Berdasarkan Anggaran accordance with GCG principles. Based on the Articles of
Dasar, kepemilikan saham Perseroan terdiri atas Saham Seri Association, the Company's share ownership consists of
A Dwiwarna yang dimiliki oleh Negara Republik Indonesia Series A Dwiwarna Shares owned by the Republic of Indonesia
dan Saham Seri B yang dapat dimiliki oleh Negara Republik and Series B Shares, which may be owned by the Republic
Indonesia dan/atau masyarakat. Komposisi Pemegang Saham of Indonesia and/or the public. The composition of WIKA's
WIKA per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: shareholders as of December 31, 2025 is as follows:
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Name of Shareholders Number of Shares Percentage of Ownership (%)
Pemerintah Republik Indonesia 1 -
Government of the Republic of Indonesia
PT Danantara Asset Management 36.291.702.780 91,018 %
Masyarakat 3.580.261.077 8,98
Public
HAK, WEWENANG, DAN TANGGUNG RIGHTS, AUTHORITIES, AND
JAWAB PEMEGANG SAHAM RESPONSIBILITIES OF SHAREHOLDERS
Perseroan berkomitmen menjaga dan memenuhi hak-hak The Company is committed to safeguarding and fulfilling
pemegang saham sebagai bagian dari penerapan tata shareholder rights as part of its transparent corporate
kelola perusahaan yang transparan. Berdasarkan Anggaran governance practices. Based on the Articles of Association,
Dasar, kepemilikan saham Perseroan terdiri atas Saham Seri the Company's share ownership consists of Series A Dwiwarna
A Dwiwarna yang dimiliki oleh Negara Republik Indonesia Shares owned by the Republic of Indonesia and Series B
serta Saham Seri B yang dapat dimiliki oleh Negara dan/ Shares, which may be owned by the State and/or the public.
atau masyarakat.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 467
Page 468
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hak istimewa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna adalah: Series A Dwiwarna Shareholders privileges are:
1. Hak untuk menyetujui dalam RUPS mengenai hal 1. The right to approve in the GMS regarding the following
sebagai berikut: matters:
a. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar; a. Approval of amendments to the Articles of Association;
b. Persetujuan perubahan permodalan; b. Approval for capital changes;
c. Persetujuan pengangkatan dan pemberhentian c. Approval of appointment and dismissal of members
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; of Board of Directors and Board of Commissioners;
d. Persetujuan terkait penggabungan, peleburan, d. Approval of mergers, consolidations, acquisitions,
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran; divestments and dissolution;
e. Persetujuan remunerasi anggota Direksi dan e. Approval of remuneration for members of Board of
Dewan Komisaris; Directors and the Board of Commissioners;
f. Persetujuan pemindahtanganan aset yang berdasarkan f. Approval for transfer of assets based on the Articles
Anggaran Dasar perlu persetujuan RUPS; of Association that require the GMS approval;
g. Persetujuan mengenai penyertaan dan pengurangan g. Approval on the participation and reduction of
persentase penyertaan modal pada perusahaan percentage of equity participation in other companies
lain yang berdasarkan Anggaran Dasar perlu based on the Articles of Association that require the
persetujuan RUPS; GMS approval;
h. Persetujuan penggunaan laba; h. Approval on the use of profits;
i. Persetujuan mengenai investasi dan pembiayaan i. Approval on non-operational long-term investments
jangka panjang yang tidak bersifat operasional yang and financing based on the Articles of Association
berdasarkan Anggaran Dasar perlu persetujuan RUPS. that require the GMS approval.
2. Hak untuk mengusulkan calon anggota Direksi dan calon 2. The right to nominate candidates as members of Board
anggota Dewan Komisaris. of Directors and members of Board of Commissioners.
3. Hak untuk mengusulkan agenda RUPS. 3. The right to propose the GMS agenda.
4. Hak untuk meminta dan mengakses data dan 4. The right to request and access Company data and
dokumen Perseroan. documents.
KEBIJAKAN HUBUNGAN DENGAN POLICY ON RELATIONSHIP WITH
PEMEGANG SAHAM DAN PERLAKUAN SHAREHOLDERS AND EQUAL
YANG SETARA BAGI SELURUH TREATMENT FOR ALL SHAREHOLDERS
PEMEGANG SAHAM
Kebijakan Hubungan dengan Pemegang Saham diatur dalam The policy related to Relationship with Shareholders is
Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) yang mengatur regulated in the Code of Conduct, whereby the Company
di mana Perseroan harus memperlakukan Pemegang Saham must treat all shareholders fairly. Shareholders who have shares
secara adil. Pemegang Saham yang memiliki saham dengan of the same classification will receive equal treatment and
klasifikasi yang sama akan mendapatkan perlakuan yang setara can exercise their rights in accordance with the Company’s
dan dapat menggunakan hak-haknya sesuai Anggaran Dasar Articles of Association and prevailing laws and regulations.
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Setiap Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Each Shareholder in the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS) berhak mengeluarkan suara sesuai dengan (GMS) is entitled to vote in accordance with the classification
klasifikasi dan jumlah/persentase saham yang dimilikinya. and number/percentage of shares held. Each Shareholder is
Setiap pemegang saham berhak memperoleh informasi entitled to obtain complete and accurate material information
material yang lengkap dan akurat mengenai Perseroan. Segala about the Company. All information relating to shareholders
informasi yang berkaitan dengan pemegang saham diberikan is provided in accordance with applicable regulations.
sesuai dengan peraturan yang berlaku.
468 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 469
Perseroan membatasi campur tangan Pemegang Saham The Company rejects Shareholders’ interference in its
dalam kegiatan operasional Perseroan yang menjadi operational activities, which are the responsibility of Board
tanggung jawab Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran of Directors in accordance with the Company’s Articles of
Dasar Perseroan dan Peraturan Perundang-undangan yang Association and prevailing laws and regulations. The definition
berlaku. Termasuk pengertian dalam campur tangan adalah of interference includes actions or directions that directly
tindakan atau arahan yang secara langsung maupun tidak or indirectly influence the Company's management actions
langsung memberi pengaruh terhadap tindakan pengurusan or decision-making that falls under the authority of Board
Perseroan atau terhadap pengambilan keputusan yang menjadi of Directors.
wewenang Direksi.
Kegiatan operasional Perseroan yang melibatkan stakeholders The Company’s operational activities involving stakeholders
harus tetap berpegang pada prinsip akuntabilitas dan must continue to uphold the principles of accountability
transparansi sehingga kemandirian Perseroan sebagai badan and transparency so that the Company’s independence as a
hukum yang profesional dapat berkembang baik sesuai dengan professional legal entity can develop properly in accordance
tujuan usahanya. Perseroan akan berusaha keras agar Perseroan with its business objectives. The Company will strive to achieve
mengalami pertumbuhan yang berkesinambungan sehingga sustainable growth in order to provide optimal contributions
memberikan kontribusi yang optimal bagi Pemegang Saham. to its shareholders. The determination of dividends is made by
Penetapan dividen dilakukan oleh Pemegang Saham dalam the shareholders through the General Meeting of Shareholders.
Rapat Umum Pemegang Saham.
AKSES INFORMASI KEPADA PEMEGANG INFORMATION ACCESS FOR
SAHAM SHAREHOLDERS
Perseroan memandang keterbukaan informasi sebagai bagian The Company views information transparency as an essential
penting dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Oleh component of good corporate governance. Therefore, the
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk menyampaikan Company is committed to providing complete, accurate, and
informasi yang lengkap, akurat, dan terkini kepada para up-to-date information to Shareholders to ensure that every
Pemegang Saham guna memastikan setiap keputusan investment decision can be made rationally and based on
investasi dapat dilakukan secara rasional dan berdasarkan reliable data. This transparency is realized through the provision
data yang dapat dipercaya. Transparansi ini diwujudkan melalui of various easily accessible communication channels, enabling
penyediaan berbagai kanal komunikasi yang mudah diakses, Shareholders to obtain relevant information in a timely manner
memungkinkan Pemegang Saham memperoleh informasi and to understand the Company's overall performance and
relevan secara tepat waktu serta memahami kinerja dan arah strategic direction, including:
strategis Perseroan secara menyeluruh, antara lain melalui:
1. RUPS, merupakan wadah bagi Perseroan untuk 1. GMS, is a forum for the Company to submit Company’s
menyampaikan laporan dan informasi Perseroan, di mana reports and information, where Shareholders can
Pemegang Saham dapat berpartisipasi secara langsung participate directly in making decisions;
dalam mengambil keputusan;
2. Media sosial melalui Facebook: PT Wijaya Karya, 2. Social media via Facebook: PT Wijaya Karya, Instagram:
Instagram: ptwijayakarya, Tiktok: ptwijayakarya, YouTube: ptwijayakarya, Tiktok: ptwijayakarya, YouTube:
PT Wijaya Karya; PT Wijaya Karya;
3. Website, melalui website Perseroan (www.wika.co.id), IDX 3. Website, through the Company website (www.wika. co.id),
(www. idx.co.id), dan KSEI (www.ksei.co.id); IDX (www.idx.co.id), and KSEI (www.ksei.co.id).
4. Public Expose adalah kegiatan wajib yang harus dilakukan 4. Public Expose, is a mandatory activity that must be held
oleh perusahaan terbuka. Tujuan dari public expose adalah by public companies. The purpose of public expose is to
untuk memberikan informasi yang transparan kepada provide transparent information to company stakeholders,
pemangku kepentingan (stakeholders) perusahaan, seperti such as investors, employees, customers and the general
investor, karyawan, pelanggan, dan masyarakat umum. public. Public exposure is carried out by the Company at
Paparan publik dilakukan oleh perusahaan sekurang- least once a year. These provisions are regulated in IDX
kurangnya sekali dalam setahun. Ketentuan tersebut Regulation Number I-E concerning Obligations to Submit
diatur dalam Peraturan BEI Nomor I-E Tentang Kewajiban Public Company Information.
Penyampaian Informasi Perusahaan Publik.
PENYELENGGARAAN RUPS GMS HOLDING
Waktu dan Tempat Penyelenggaraan RUPS GMS Date and Venue
RUPS Perseroan terdiri atas RUPS Tahunan (RUPST) dan The Company’s GMS consists of Annual GMS (AGMS) and
RUPS Luar Biasa (RUPSLB). Sesuai ketentuan, RUPST wajib Extraordinary GMS (EGMS). According to the provisions, an
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 469
Page 470
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
diselenggarakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun AGMS must be held no later than 6 (six) months after the end
buku berakhir, kecuali OJK menetapkan batas waktu lain. of the fiscal year, unless the OJK stipulates a different deadline.
Sementara itu, RUPSLB dapat diadakan sewaktu-waktu sesuai Meanwhile, an EGMS may be held at any time as needed for
kebutuhan untuk kepentingan Perseroan Terbuka. Pelaksanaan the benefit of the Public Company. The AGMS must be held
RUPS wajib dilakukan di wilayah Negara Republik Indonesia within the territory of the Republic of Indonesia at a location
pada lokasi yang ditetapkan sesuai peraturan yang berlaku. determined in accordance with applicable regulations. The
Adapun tempat penyelenggaraan RUPS wajib dilakukan di: location where the AGMS must be held is:
1. Tempat kedudukan Perusahaan Terbuka; 1. The domicile of the Public Company;
2. Tempat Perusahaan Terbuka melakukan kegiatan 2. The place where the Public Company conducts its main
usaha utamanya; business activities;
3. Ibukota provinsi tempat kedudukan atau tempat kegiatan 3. The capital of the province where the Public Company
usaha utama Perusahaan Terbuka; atau is domiciled or running its main business activities; or
4. Provinsi tempat kedudukan bursa efek yang mencatatkan 4. The province where the domicile of the stock exchange
saham Perusahaan Terbuka. that lists the Public Company’s shares.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 GMS in 2025
Di tahun 2025, WIKA telah menyelenggarakan 3 (tiga) kali RUPS In 2025, WIKA held three GMS, consisting of an Annual GMS
yang terdiri dari RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 dan 2 (dua) for the 2024 fiscal year and two Extraordinary GMS, the
RUPS Luar Biasa yang hasil keputusannya telah dilaporkan resolutions of which were reported to the Financial Services
kepada OJK dan diumumkan dalam situs web WIKA (www. Authority (OJK) and announced on WIKA website (www.wika.
wika.co.id) dan situs web BEI (www. idx.co.id). co.id) and IDX website (www.idx.co.id).
Pelaksanaan RUPS Tahunan tanggal 25 April 2025 Annual GMS on April 25, 2025
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 diselenggarakan pada 25 The Annual GMS for 2024 fiscal year was held on April 25,
April 2025, pukul 14.26 s/d 16.02 WIB di Gedung WIKA Tower 2025, from 2:26 PM to 4:02 PM Western Indonesian Time
II, Ruang Serbaguna Lantai 17, Jalan D.I Panjaitan Kav. 9-10, (WIB) at WIKA Tower II Building, Multipurpose Room, 17th
Jakarta Timur – Indonesia. Floor, Jalan D.I. Panjaitan Kav. 9-10, East Jakarta, Indonesia.
Tahapan Pelaksanaan RUPS Tahunan 25 April 2025
Stages of Annual GMS Holding on April 25, 2025
Tanggal
Kegiatan Keterangan
Pelaksanaan
Activity Description
Date
Pemberitahuan RUPS Tahunan kepada 4 Maret 2025 Perseroan telah menyampaikan Pemberitahuan Mata Acara RUPST kepada
Regulator March 4, 2025 Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana dalam Surat No. SE.01.00/A.
Notification of Annual GMS to CORSEC.00081/2025.
Regulators The Company submitted the AGMS Notice to the Financial Services Authority
(OJK) as stated in Letter No SE.01.00/A.CORSEC.00081/2025
Pengumuman RUPS Tahunan 12 Maret 2025 Perseroan menyampaikan Pengumuman RUPST kepada Pemegang Saham pada
Annual GMS Announcement March 12, 2025 situs web Bursa Efek Indonesia, situs web Kustodian Sentral Efek Indonesia dan
situs web Perseroan.
The Company announced the AGMS to Shareholders on the Indonesia Stock
Exchange website, the Indonesian Central Securities Depository website and the
Company's website.
Recording Date Daftar Pemegang 26 Maret 2025 Tercatat 1 (satu) hari kerja sebelum Pemanggilan RUPS Tahunan.
Saham yang berhak hadir dalam RUPS March 26, 2025 Recorded 1 (one) working day prior to the Summons of Annual GMS.
Tahunan
Recording Date of List of
Shareholders entitled to attend the
Annual GMS
Pemanggilan dan Informasi penjelasan 27 Maret 2025 Perseroan menyampaikan Pemanggilan RUPS Tahunan kepada Pemegang Saham,
mata acara RUPS Tahunan March 27, 2025 melalui:
Summons and information explaining 1. Website Bursa Efek Indonesia
the agenda of Annual GMS 2. Website KSEI
3. Website PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
The Company submitted the Annual GMS Summon to Shareholders through:
1. Indonesia Stock Exchange website
2. KSEI website
3. Website of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
470 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 471
Tahapan Pelaksanaan RUPS Tahunan 25 April 2025
Stages of Annual GMS Holding on April 25, 2025
Tanggal
Kegiatan Keterangan
Pelaksanaan
Activity Description
Date
Pelaksanaan RUPS Tahunan 25 April 2025 RUPS Tahunan dilaksanakan di Gedung WIKA Tower II, Ruang Serbaguna Lantai 17,
Annual GMS Holding April 25, 2025 Jalan D.I Panjaitan Kav. 9-10, Jakarta Timur – Indonesia.
Annual GMS is held at WIKA Tower II Building, 17th Floor Multipurpose Room, Jalan
D.I Panjaitan Kav. 9-10, East Jakarta - Indonesia.
Ringkasan Risalah RUPS Tahunan 29 April 2025 Ringkasan Risalah RUPS Tahunan diumumkan melalui:
Summary of Minutes of Annual April 29, 2025 1. Website Bursa Efek Indonesia
GMS 2. Website KSEI
3. Website PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
A summary of Annual GMS minutes was announced through:
1. Indonesia Stock Exchange website
2. KSEI website
3. Website of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Akta Risalah RUPS Tahunan 25 April 2025 Akta RUPS No. 19 yang dibuat di hadapan Notaris Fathiah Helmi. Akta RUPS
Deed of Minutes of Annual GMS April 25, 2025 Tahunan telah disampaikan kepada OJK pada 23 Mei 2025.
GMS Deed No. 19 made before Notary Fathiah Helmi, SH., The deed of Annual
GMS was submitted to OJK on May 23, 2025.
Proses Penyelenggaraan RUPS Tahunan 25 April 2025
Process of Annual GMS Holding on April 25, 2025
Tanggal dan Waktu 25 April 2025, pukul 14.26 s/d 16.02 WIB
Date and Time April 25, 2025, 2:26 PM to 4:02 PM WIB
Lokasi Gedung WIKA Tower II, Ruang Serbaguna Lantai 17, Jalan D.I Panjaitan Kav. 9-10, Jakarta Timur –
Location Indonesia
WIKA Tower II Building, Multipurpose Room, 17th Floor, Jalan D.I. Panjaitan Kav. 9-10, East Jakarta –
Indonesia
Kuorum Para Pemegang/Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan para Pemegang/Kuasa Pemegang Saham
Quorum Seri B yang bersama-sama mewakili 36.794.198.649 saham atau merupakan 92,2808788% dari jumlah
keseluruhan saham dengan hak suara yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan hari Rapat
(tidak termasuk saham yang telah dibeli kembali (buy back) oleh Perseroan yaitu sejumlah 1.100.000
saham). Dengan demikian ketentuan kuorum RUPS telah terpenuhi dan penyelenggaraan RUPS adalah
sah serta dapat mengambil keputusan yang mengikat
The Holders/Authorities of Series A Dwiwarna Shares and the Holders/Authorities of Series B Shares,
who together represent 36,794,198,649 shares, or 92.2808788% of the total number of shares with
voting rights issued by the Company as of the Meeting (excluding 1,100,000 buy back shares).
Therefore, the quorum requirement for the GMS has been met, and the GMS is valid and capable of
making binding decisions.
Pimpinan RUPS Tahunan Bapak Jarot Widyoko selaku Komisaris Utama yang ditunjuk oleh Keputusan Dewan Komisaris Nomor :
Annual GMS Chairman DK.01.01/A.DEKOM.000032/2025 tanggal 10 April 2025 sesuai dengan ketentuan Pasal 24 ayat 1 huruf a
Anggaran Dasar Perseroan.
Jarot Widyoko, as President Commissioner, was appointed by the Board of Commissioners Decree
Number: DK.01.01/A.DEKOM.000032/2025 dated April 10, 2025, in accordance with Article 24
paragraph 1 letter a of the Company's Articles of Association.
Kehadiran Dewan Komisaris Komisaris Utama : Jarot Widyoko
Board of Commissioners Attendance Komisaris : Firdaus Ali
Komisaris Independen : Suryo Hapsoro Tri Utomo
Komisaris Independen : Adityawarman
Komisaris Independen : Rusmanto
Komisaris Independen : Harris Arthur Hedar
President Commissioner : Jarot Widyoko
Commissioner : Firdaus Ali
Independent Commissioner : Suryo Hapsoro Tri Utomo
Independent Commissioner : Adityawarman
Independent Commissioner : Rusmanto
Independent Commissioner : Harris Arthur Hedar
Kehadiran Direksi Direktur Utama : Agung Budi Waskito
Board of Directors Attendance Direktur Keuangan : Adityo Kusumo
Direktur Operasi I : Hananto Aji
Direktur Operasi II : Harum Akhmad Zuhdi
Direktur Manajemen Risiko dan Legal : Sumadi
Direktur Manajemen Sumber Daya Manusia dan Transformasi : Hadjar Seti Adji
President Director : Agung Budi Waskito
Director of Finance : Adityo Kusumo
Director of Operations I : Hananto Aji
Director of Operations II : Harum Akhmad Zuhdi
Director of Risk Management and Legal Affairs : Sumadi
Director of Human Capital Management and Transformation : Hadjar Seti Adji
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 471
Page 472
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Proses Penyelenggaraan RUPS Tahunan 25 April 2025
Process of Annual GMS Holding on April 25, 2025
Pihak Independen Penghitung Suara Notaris: Fathiah Helmi
Biro Administrasi Efek: Datindo Entrycom
Kantor Akuntan Publik: KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Notary: Fathiah Helmi
Share Registrar: Datindo Entrycom
Public Accounting Firm: KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners
Tata Tertib RUPS Tahunan Annual GMS Rules of Procedure
Tata Tertib RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 disampaikan The Rules of Procedure of the Annual GMS for 2024 Fiscal
kepada Pemegang Saham pada saat pemanggilan RUPS Year were submitted to Shareholders at the time of summons
Tahunan Tahun Buku 2024, yakni 27 Maret 2025. Dalam for the 2024 Fiscal Year Annual GMS, which was issued on
tata tertib tersebut, disampaikan bahwa Rapat Umum March 27, 2025. These rules of procedure state that the
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2024 (“Rapat”) Annual General Meeting of Shareholders for 2024 Fiscal
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (“Perseroan”) dilaksanakan Year (the "Meeting") of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (the
sesuai ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor "Company") is held in accordance with Financial Services
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Authority Regulation Number 15/POJK.04/2020 concerning
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka (“POJK the Planning and Holding of General Meetings of Shareholders
RUPS”) dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ of Public Companies ("POJK GMS") and Financial Services
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Authority Regulation Number 16/POJK.04/2020 concerning
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik (“POJK eRUPS”). the Holding of Electronic General Meetings of Shareholders
of Public Companies ("POJK eRUPS").
Rapat akan dilaksanakan secara elektronik dengan The Meeting will be held electronically using eRUPS provided
menggunakan eRUPS yang disediakan oleh KSEI, dengan by KSEI. The Meeting mechanism will be physically attended
mekanisme Rapat secara fisik akan dihadiri oleh Pemimpin by the Chairman of the Meeting, Members of Board of
Rapat, Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris, Notaris, Directors and Members of Board of Commissioners, Notaries,
dan Lembaga/Profesi Penunjang pelaksanaan Rapat, serta and Institutions/Professionals supporting the meeting. The
Perseroan dalam kondisi tertentu dapat melakukan pembatasan Company may, under certain circumstances, restrict the
kehadiran Pemegang Saham secara fisik baik sebagian maupun physical attendance of Shareholders, either partially or fully,
seluruhnya dalam pelaksanaan Rapat. during the Meeting.
Bahan Mata Acara RUPS GMS Agenda
Sesuai Pasal 18 POJK 15/2020 dan Pasal 23 ayat (10) Anggaran In accordance with Article 18 of the POJK 15/2020 and Article
Dasar Perseroan, Perseroan telah menyediakan bahan-bahan 23 paragraph (10) of the Company's Articles of Association,
terkait dengan mata acara Rapat telah tersedia dan dapat the Company has provided materials related to the Meeting
diunduh melalui situs web Perseroan https://investor.wika. agenda, which are available and can be downloaded from the
co.id/ sejak tanggal Pemanggilan. Company's website at https://investor.wika.co.id/ as of the
date of GMS Summons.
Kehadiran Pemegang Saham dalam RUPS Attendance of Shareholders at the GMS
a. Berdasarkan Pasal 23 ayat (1) POJK 15/2020, Pemegang a. Pursuant to Article 23 paragraph (1) of POJK 15/2020,
Saham, baik sendiri maupun diwakili kuasanya, berdasarkan Shareholders, either individually or represented by their
surat kuasa berhak menghadiri Rapat. Apabila tidak proxies, by virtue of a power of attorney, are entitled to
disebutkan secara khusus, penyebutan Pemegang Saham attend the Meeting. Unless otherwise specifically stated,
dalam Tata Tertib ini, meliputi pula kuasanya yang sah. references to Shareholders in these Rules of Procedure
also include their authorized proxies.
b. Berdasarkan Pasal 23 ayat (2) POJK 15/2020 Peserta Rapat b. Pursuant to Article 23 paragraph (2) of POJK 15/2020,
adalah para Pemegang Saham yang namanya tercatat Meeting Participants are Shareholders whose names are
dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal registered in the Company's Shareholder Register on March
26 Maret 2025 dan/atau pemilik saldo saham Perseroan 26, 2025, and/or holders of the Company's shares held in
pada sub rekening Rekening Efek di PT Kustodian Sentral the Securities Account sub-account at PT Kustodian Sentral
Efek Indonesia pada penutupan perdagangan di Bursa Efek Efek Indonesia (Indonesian Central Securities Depository)
Indonesia pada tanggal 26 Maret 2025 sampai dengan at the close of trading on the Indonesia Stock Exchange
pukul 16.15 WIB. on March 26, 2025, at 4:15 PM WIB.
Pemegang Saham sebagaimana dimaksud pada huruf b di atas, Shareholders as referred to in letter b above may appoint
dapat menunjuk kuasanya untuk hadir dalam Rapat, dengan their proxies to attend the Meeting, subject to the
ketentuan sebagai berikut: following conditions:
472 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 473
a.Memberikan kuasa melalui fasilitas Electronic General a. Granting power of attorney through the KSEI
Meeting System KSEI (eASY.KSEI) dalam tautan Electronic General Meeting System (eASY.KSEI)
https://easy.ksei.co.id yang disediakan oleh KSEI facility at the link https://easy.ksei.co.id provided
sebagai mekanisme pemberian kuasa secara elektronik by KSEI as a mechanism for granting electronic
dalam proses penyelenggaraan Rapat (“e-Proxy”) yang power of attorney for the Meeting ("e-Proxy"), no
dilakukan paling lambat 1 (satu) hari kerja sebelum later than 1 (one) business day prior to the Meeting.
penyelenggaraan Rapat. Surat Kuasa melalui e-Proxy Power of Attorney via e-Proxy cannot be granted to
tidak dapat diberikan kepada anggota Direksi dan members of Board of Directors, members of Board
anggota Dewan Komisaris, serta karyawan Perseroan. of Commissioners, or employees of the Company.
b. Dalam hal Pemegang Saham tidak dapat mengakses b. f Shareholders are unable to access the KSEI System
Sistem KSEI (eASY.KSEI), Pemegang Saham dapat (eASY.KSEI), they may download a power of attorney
mengunduh surat kuasa yang terdapat dalam situs from the Company's website at https://investor.wika.
web Perseroan https://investor.wika.co.id/ untuk co.id/ to grant their power of attorney and vote at
memberikan kuasa dan suaranya dalam Rapat, surat the Meeting. The power of attorney must be sent to
kuasa tersebut wajib dikirimkan ke Biro Administrasi the Share Registrar ("BAE"), PT Datindo Entrycom,
Efek ("BAE”) PT Datindo Entrycom Jl. Hayam Wuruk Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta 10220, Tel. (021)
No. 28, Jakarta 10220, Telp. (021) 3508077, selambat- 3508077, no later than 3 (three) business days prior
lambatnya 3 (tiga) hari kerja sebelum tanggal Rapat to the Meeting, namely April 22, 2025, at 3:00 PM WIB.
yaitu pada tanggal 22 April 2025 pukul 15.00 WIB.
3. Peserta Rapat mempunyai hak untuk mengeluarkan 3. Meeting participants have the right to express opinions,
pendapat atau mengajukan pertanyaan dan memberikan ask questions, and vote at the Meeting.
suara dalam Rapat.
4. Perseroan menghimbau seluruh Pemegang Saham untuk 4. The Company encourages all Shareholders to register their
melakukan registrasi kehadiran secara elektronik melalui attendance electronically through the eASY.KSEI system
sistem eASY.KSEI atau memberikan kuasa kepada BAE or grant power of attorney to the Company's Registrar,
Perseroan yaitu PT Datindo Entrycom. PT Datindo Entrycom.
Ketentuan Kuorum Quorum Requirements
1. Untuk Mata Acara Rapat ke-1 sampai dengan ke-3, dan 1. For Meeting Agenda 1 to 3, and 5, based on Article
ke-5 berdasarkan Pasal 25 ayat 1 huruf a Anggaran Dasar 25 paragraph 1 letter a of the Company's Articles of
Perseroan dan Pasal 87 ayat 2 Undang-Undang Perseroan Association, Article 87 paragraph 2 of the Limited Liability
Terbatas (“UUPT”) serta Pasal 41 ayat 1 POJK 15/2020, Company Law ("UUPT"), and Article 41 paragraph 1 of POJK
Rapat harus dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 15/2020, the Meeting must be attended by Shareholders
lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh representing more than 1/2 (one half) of the total number
saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan of shares with valid voting rights issued by the Company.
oleh Perseroan.
2. Untuk Mata Acara Rapat ke-6 berdasarkan Pasal 25 ayat 2. For Meeting Agenda Item 6, based on Article 25 paragraph
5 huruf a Anggaran Dasar Perseroan dan Pasal 88 ayat 1 5 letter a of the Company's Articles of Association, Article
UUPT serta Pasal 42 huruf a POJK 15/2020, Rapat harus 88 paragraph 1 of the UUPT, and Article 42 letter a of
dihadiri oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan Para POJK 15/2020, the Meeting must be attended by Series
Pemegang Saham lainnya dan/atau wakil mereka yang A Dwiwarna Shareholder and other Shareholders and/or
sah yang bersama-sama mewakili paling sedikit 2/3 (dua their authorized representatives who together represent
pertiga) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak at least 2/3 (two-thirds) of the total number of shares with
suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. valid voting rights issued by the Company.
3. Untuk Mata Acara ke-7 Pasal 25 ayat 4 huruf a, Rapat harus 3. For Meeting Agenda 7, Article 25 paragraph 4 letter a,
dihadiri oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan Para the Meeting must be attended by Series A Dwiwarna
Pemegang Saham lainnya dan/atau wakil mereka yang sah Shareholder and other Shareholders and/or their
yang bersama-sama mewakili lebih dari 1/2 (satu perdua) authorized representatives who together represent more
bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang than 1/2 (one half) of the total number of shares with valid
sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. voting rights issued by the Company.
Kesempatan Tanya Jawab dalam RUPS Tahunan Questions and Answers at Annual GMS
1. Sebelum pengambilan keputusan Mata Acara Rapat, 1. Prior to making decisions on the Meeting Agenda, the
Pemimpin Rapat akan memberikan kesempatan kepada Chairman of the Meeting will provide an opportunity for
para Pemegang Saham atau Kuasa Pemegang Saham Shareholders or their Proxies to raise questions or express
untuk mengajukan pertanyaan atau pendapatnya dalam their opinions during the Question and Answer Session.
Tanya Jawab.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 473
Page 474
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Diberikan kesempatan bertanya atau menyampaikan 2. A maximum of 3 (three) questioners will be given the
pendapat untuk paling banyak 3 (tiga) penanya. Pertanyaan opportunity to ask questions or express their opinions.
atau pendapat yang dapat diajukan hanya pada hal yang Questions or opinions may only be raised on matters
berkaitan dengan Mata Acara Rapat. related to the Meeting Agenda.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision-Making Mechanism
1. Pemungutan suara dilakukan secara lisan, kecuali Pimpinan 1. Voting will be conducted verbally, unless the Chairman
Rapat menentukan lain. of the Meeting determines otherwise.
2. Keputusan Rapat diambil berdasarkan musyawarah untuk 2. Meeting decisions will be made based on deliberation to
mufakat. reach consensus.
3. Untuk Mata Acara Rapat ke-1 sampai dengan ke-3 dan ke-5 3. For Meeting Agenda 1, 3, and 5, in accordance with
sesuai dengan ketentuan Pasal 25 ayat 1 huruf a Anggaran Article 25 paragraph 1 letter a of the Company's Articles
Dasar Perseroan dan Pasal 87 ayat (2) UUPT serta Pasal of Association, Article 87 paragraph (2) of UUPT, and
41 ayat 1 huruf c POJK 15/2020, keputusan Rapat adalah Article 41 paragraph 1 letter c of POJK 15/2020, Meeting
sah jika disetujui oleh lebih dari 1/2 (satu perdua) bagian decisions are valid if approved by more than 1/2 (one-half)
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang hadir of the total number of shares with voting rights present
dalam Rapat. at the Meeting.
4. Untuk Mata Acara Rapat ke-6 sesuai dengan ketentuan 4. For Meeting Agenda 6, in accordance with Article 25
Pasal 25 ayat 5 huruf a Anggaran Dasar Perseroan dan Pasal paragraph 5 letter a of the Company's Articles of
88 ayat (1) UUPT serta Pasal 42 huruf b POJK 15/2020, Association and Article 88 paragraph (1) of UUPT and
keputusan Rapat harus disetujui oleh pemegang saham Article 42 letter b of POJK 15/2020, the Meeting's decisions
Seri A Dwiwarna dan para Pemegang Saham lainnya dan/ must be approved by Series A Dwiwarna shareholder and
atau wakil mereka yang sah yang bersama-sama mewakili other Shareholders and/or their authorized representatives
lebih dari 2/3 (dua pertiga) bagian dari jumlah seluruh who together represent more than 2/3 (two-thirds) of
saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat. the total number of shares with voting rights present at
the Meeting.
5. Untuk Mata Acara Rapat ke-7 sesuai dengan ketentuan 5. For Meeting Agenda 7, in accordance with Article 25
Pasal 25 ayat 4 huruf a Anggaran Dasar Perseroan, paragraph 4 letter a of the Company's Articles of
keputusan Rapat harus disetujui oleh Pemegang Saham Association, the Meeting's decisions must be approved
Seri A Dwiwarna dan Para Pemegang Saham lainnya dan/ by Series A Dwiwarna shareholder and other Shareholders
atau wakil mereka yang sah yang bersama-sama mewakili and/or their authorized representatives who together
lebih dari 1/2 (satu perdua) bagian dari jumlah seluruh represent more than 1/2 (one-half) of the total number
saham dengan hak suara yang sah yang hadir dalam Rapat. of shares with valid voting rights present at the Meeting.
Pihak Independen Penghitung Suara Vote Counter Independent Party
Pelaksanaan RUPS Tahunan pada tanggal 25 April 2025, WIKA For the Annual GMS on April 25, 2025, WIKA appointed
menunjuk Notaris Fathiah Helmi sebagai pihak independen Notary Fathiah Helmi as an independent party to verify the
untuk memverifikasi validitas proses pemungutan suara serta validity of voting process and to act as an invited party for
pihak yang diundang terkait mata acara Jasa Audit laporan the Financial Statement Audit Services agenda. PT Datindo
Keuangan, dan PT Datindo Entrycom untuk melakukan Entrycom was also appointed PT to perform the vote counting
perhitungan dan/atau melakukan validasi dan pengambilan and/or validation and voting at the Annual GMS.
suara dalam RUPS Tahunan.
Rincian Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 dan Realisasinya
Details of Fiscal Year 2024 Annual GMS Resolutions and Their Realization
Mata Acara Rapat Pertama Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun
First Agendav Buku 2024, Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, serta Pengesahan Laporan Keuangan
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024 Sekaligus Pemberian Pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab Sepenuhnya (volledig
acquit et de charge) kepada Direksi atas Tindakan Pengurusan dan Dewan Komisaris atas Tindakan Pengawasan
Perseroan Yang Telah Dijalankan selama Tahun Buku 2024.
Approval of the Company's Annual Report including the Board of Commissioners' Supervisory Report for 2024
Fiscal Year, Ratification of the Company's Consolidated Financial Statements, and Ratification of the Financial
Statements of Micro and Small Enterprises Funding Program (PUMK) for the Fiscal Year ending December 31, 2024,
as well as the granting of a Full Release and Discharge (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors for
their Management Actions and the Board of Commissioners for their Supervisory Actions of the Company that have
been carried out during 2024 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham Terdapat 1 (satu) orang yang menyampaikan tanggapan dan 1 (satu) orang yang menyampaikan pertanyaan dari
yang Bertanya Pemegang Saham atau wakil kuasanya
Number of Shareholders 1 (one) person submitted a response and 1 (one) person submitted questions from Shareholders or their proxies.
Asking Questions
474 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 475
Rincian Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 dan Realisasinya
Details of Fiscal Year 2024 Annual GMS Resolutions and Their Realization
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
36.787.167.889 saham atau 7.030.760 saham atau 0 saham atau 0,0000000% dari yang hadir
99,9808917% dari yang hadir 0,0191083% dari yang hadir 0 shares or 0.0000000% of those present
36,787,167,889 shares or 7,030,760 shares or 0.0191083%
99.9808917% of those present of those present
Keputusan Rapat Rapat disetujui dengan suara terbanyak sebesar 36.794.198.649 saham atau 100,0000000% dari seluruh jumlah
Resolution suara yang hadir dalam Rapat memutuskan:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan, termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan Laporan
Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024.
2. Mengesahkan :
a. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
& Rekan (RSM Indonesia) sesuai Laporan Nomor: 00353/2.1030/AU.1/03/115w5- 1/1/III/2025 tanggal 26
Maret 2025 dengan opini “wajar dalam semua hal yang material.”
b. Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024 sebagaimana yang telah diaudit oleh KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar & Rekan (RSM Indonesia) sesuai Laporan Nomor: 00425/2.1030/AU.2/12/1155-1/0/III/2025 tanggal
26 Maret 2025 dengan opini “wajar dalam semua hal yang material”.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada
seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris atas
tindakan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tindakan tersebut tercermin
dalam laporan tersebut di atas.
The Meeting approved by a majority vote of 36,794,198,649 shares, or 100,000,000% of the total votes present at
the Meeting. The following resolutions were made:
1. To approve the Company's Annual Report, including the Board of Commissioners' Supervisory Report and the
Social and Environmental Responsibility Program Report for 2024 Fiscal Year ending December 31, 2024.
2. To ratify :
a. The Company's Consolidated Financial Statements for 2024 Fiscal Year ending December 31, 2024, which
have been audited by Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners (RSM
Indonesia) in accordance with Report Number: 00353/2.1030/AU.1/03/1155-1/1/III/2025 dated March 26,
2025, with “unqualified” opinion.”
b. Financial Report of the Micro and Small Enterprise Funding Program for 2024 Fiscal Year ending December
31, 2024, as audited by KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners (RSM Indonesia) in accordance
with Report Number: 00425/2.1030/AU.2/12/1155-1/0/III/2025 dated March 26, 2025, with “unqualified”
opinion.
3. Granting full release and discharge (volledig acquit et de charge) to all members of Board of Directors for their
management actions and to all members of Board of Commissioners for their supervisory actions carried out
during 2024 Fiscal Year ending December 31, 2024, as long as such actions do not constitute a criminal offense
and are reflected in the aforementioned report.
Tindak Lanjut Keputusan Keputusan Langsung Berlaku
Rapat The resolution is effective immediately.
Follow-up on Meeting
Resolution
Status Terealisasi
Realized
Mata Acara Rapat Kedua Penetapan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Mengaudit Laporan Keuangan
Second Agenda Konsolidasi Perseroan dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK)
untuk Tahun Buku 2025.
Appointment of Public Accountant and/or Public Accounting Firm (KAP) to Audit the Company's
Consolidated Financial Statements and the Financial Statements of Micro and Small Business Funding
Program (PUMK) for 2025 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
Bertanya No Shareholders raised questions or responses
Number of Shareholders
Asking Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
36.775.512.589 saham atau 2.639.660 saham atau 16.046.400 saham atau 0,0436112%
99,9492147% dari yang hadir 0,0071741% dari yang hadir dari yang hadir
36,775,512,589 shares or 2,639,660 shares or 16,046,400 shares or 0.0436112% of
99.9492147% of those present 0.0071741% of those present those present
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 475
Page 476
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak sebesar 36.778.152.249 saham atau 99,9563888% dari seluruh jumlah suara
Resolution yang hadir dalam Rapat memutuskan:
1. Menyetujui penunjukan Akuntan Publik di Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, &
Rekan (RSM Indonesia) yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, serta Laporan
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK), serta Laporan lainnya untuk Tahun
Buku 2025.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk melakukan:
a. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit atas Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan periode lainnya pada Tahun Buku 2025 untuk tujuan dan kepentingan
Perseroan; dan
b. Penetapan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
Publik tersebut, serta menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Pengganti dalam
hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, & Rekan
(RSM Indonesia), karena sebab apapun, tidak dapat menyelesaikan pemberian jasa audit Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan/atau periode lainnya pada Tahun Buku 2025, serta Laporan
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2025, termasuk
menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik Pengganti tersebut.
The Meeting, with a majority vote of 36,778,152,249 shares, or 99.9563888% of the total votes present at
the Meeting, resolved:
1. To approve the appointment of a Public Accountant at Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar, & Partners (RSM Indonesia) to audit the Company's Consolidated Financial Statements,
as well as the Financial Statements of Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK), and other
Reports for 2025 Fiscal Year.
2. To approve the granting of power and authority to the Company's Board of Commissioners to:
a. Appoint a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the Company's Consolidated
Financial Statements for other periods in 2025 Fiscal Year for the purposes and interests of the
Company; and
b. Determination of audit service fees and other requirements for the Public Accountant and/or Public
Accounting Firm, as well as appointing a Replacement Public Accountant and/or Public Accounting
Firm in the event that the Public Accountant and/or Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar, & Partners (RSM Indonesia), for any reason whatsoever, is unable to complete
the provision of audit services for the Company's Consolidated Financial Statements and/or other
periods in the 2025 Fiscal Year, as well as the Financial Statements of Micro and Small Enterprise
Funding Program (PUMK) for the 2025 Fiscal Year, including determining audit service fees and
other requirements for the Replacement Public Accountant and/or Public Accounting Firm.
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Telah ditunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
Follow-up on Meeting Resolution dan Laporan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2025.
A Public Accounting Firm (KAP) has been appointed to audit the Company's Consolidated Financial
Statements and the Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK) Report for 2025 Fiscal Year.
Status Terealisasi
Realized
Mata Acara Rapat Ketiga Penetapan Gaji/Honorarium berikut Fasilitas dan Tunjangan untuk Direksi dan Dewan Komisaris
Third Agenda Perseroan Tahun Buku 2025, serta Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus untuk Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan atas Kinerja Tahun Buku 2024.
Determination of Salary/Honorarium along with Facilities and Allowances for the Company's Directors
and Board of Commissioners for the 2025 Fiscal Year, as well as Tantiem/Performance Incentives/Special
Incentives for the Company's Directors and Board of Commissioners for their Performance in the 2024
Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
Bertanya No Shareholders raised questions or responses
Number of Shareholders Asking
Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
36.784.431.189 saham atau 2.729.660 saham atau 7.037.800 saham atau
99,9734538% dari yang hadir 0,0074187% dari yang hadir 0,0191275% dari yang hadir
36,784,431,189 shares or 2,729,660 shares or 0.0074187% 7,037,800 shares or 0.0191275%
99.9734538% of those present of those present of those present
476 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 477
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak sebesar 36.787.160.849 saham 99,9808725% dari seluruh jumlah suara yang
Resolution hadir dalam Rapat memutuskan:
1. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk
menetapkan bagi anggota Dewan Komisaris:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas kinerja Tahun Buku 2024, sesuai dengan ketentuan
yang berlaku; dan
b. Honorarium berikut Fasilitas dan Tunjangan untuk Tahun Buku 2025.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu
mendapatkan persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan bagi
anggota Direksi:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas kinerja Tahun Buku 2024, sesuai dengan ketentuan
yang berlaku; dan
b. Gaji berikut Fasilitas dan Tunjangan untuk Tahun Buku 2025.
The Meeting, with a majority vote of 36,787,160,849 shares, representing 99.9808725% of the total votes
present, resolved:
1. To approve the granting of power and authority to the Series A Dwiwarna Shareholder to determine for
members of Board of Commissioners:
a. Bonuses/Performance Incentives/Special Incentives for performance in the 2024 Fiscal Year, in
accordance with applicable regulations; and
b. Honorarium, including Facilities and Allowances for the 2025 Fiscal Year
2. To approve the granting of power and authority to the Board of Commissioners, with prior written
approval from the Series A Dwiwarna Shareholder, to determine for members of Board of Directors
a. Bonuses/Performance Incentives/Special Incentives for performance in the 2024 Fiscal Year, in
accordance with applicable regulations; and
b. Salaries, including Facilities and Allowances for the 2025 Fiscal Year.
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Berdasarkan Insentif Khusus Tahun 2024, Gaji/Honorarium Tahun 2025 serta Tunjangan dan/atau Fasilitas
Follow-up on Meeting Resolution lainnya untuk Anggota Direksi dan Dewan Komisaris, telah ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri A
Dwiwarna.
Based on the 2024 Special Incentive, the 2025 Salary/Honorarium and other Allowances and/or Facilities
for Members of Board of Directors and Board of Commissioners have been determined by Series A
Dwiwarna Shareholder.
Status Terealisasi
Realized
Mata Acara Rapat Keempat Laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal Negara dan Realisasi Penggunaan
Forth Agenda Dana Hasil Penawaran Umum melalui Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu II Perseroan sampai dengan Tahun Buku 2024.
Report on the Realization of the Utilization of Additional State Capital Participation Funds and the
Utilization of Proceeds from the Public Offering through the Company’s Rights Issue II (Capital Increase
with Pre-emptive Rights) up to Fiscal Year 2024
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
Bertanya No Shareholders raised questions or responses
Number of Shareholders Asking
Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
- - -
Keputusan Rapat Rapat menerima laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal Negara dan Realisasi
Resolution Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum melalui Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu II Perseroan sampai dengan Tahun Buku 2024.
The Meeting accepted Report on the Realization of the Utilization of Additional State Capital Participation
Funds and the Utilization of Proceeds from the Public Offering through the Company’s Rights Issue II
(Capital Increase with Pre-emptive Rights) up to Fiscal Year 2024
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Agenda RUPS bersifat pelaporan.
Follow-up on Meeting Resolution The GMS agenda is reporting
Status Terealisasi
Realized
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 477
Page 478
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Rapat Kelima Persetujuan Perubahan Penggunaan Dana Penyertaan Modal Negara yang merupakan bagian dari
Fifth Agenda Penambahan Modal Melalui Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu II Perseroan.
Approval of Changes in the Utilization of State Capital Participation Funds, which form part of the
Company’s Capital Increase through Rights Issue II (Pre-emptive Rights Offering).
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
Bertanya No Shareholders raised questions or responses
Number of Shareholders Asking
Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
36.543.400.255 saham atau 2.639.660 saham atau 248.158.734 saham atau
99,3183752% dari yang hadir 0,0071741% dari yang hadir 0,6744507% dari yang hadir
36,543,400,255 shares or 2,639,660 shares or 0.0071741% 248,158,734 shares or
99.3183752% of those present of those present 0.6744507% of those present
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak sebesar 36.546.039.915 saham atau 99,3255493% dari seluruh jumlah suara
Resolution yang hadir dalam Rapat memutuskan:
Menyetujui Perubahan Penggunaan Dana Penyertaan Modal Negara yang merupakan bagian dari
Penambahan Modal Melalui Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu II Perseroan yaitu perubahan alokasi
penggunaan PMN sesuai prospektus dari semula 41 Proyek menjadi 29 Proyek dengan rincian sebagaimana
yang telah disampaikan.
The meeting, with a majority vote of 36,546,039,915 shares, or 99.3255493% of the total votes present,
resolved:
To approve the change in the utilization of State Capital Participation (PMN) funds, which form part of the
Company’s Capital Increase through Rights Issue II (Pre-emptive Rights Offering), namely the reallocation
of PMN funds as stated in the prospectus from the initial 41 projects to 29 projects, with details as
previously presented.
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Keputusan Langsung Berlaku.
Follow-up on Meeting Resolution Decision immediately applied.
Status Terealisasi
Realized
Mata Acara Rapat Keenam Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
Sixth Agenda Approval of Amendments to the Company's Articles of Association
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
Bertanya No Shareholders raised questions or responses
Number of Shareholders Asking
Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
36.543.321.055 saham atau 2.730.360 saham atau 248.147.234 saham atau
99,3181599% dari yang hadir 0,0074206% dari yang hadir 0,6744195% dari yang hadir
36,543,321,055 shares or 2,730,360 shares or 0.0074206% 248,147,234 shares or
99.3181599% of those present of those present 0.6744195% of those present
478 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 479
Rapat dengan suara terbanyak sebesar 36.546.051.415 saham atau 99,3255805% dari seluruh jumlah suara
yang hadir dalam Rapat memutuskan:
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam rangka penyesuaian modal dasar Perseroan
dengan melakukan perubahan dalam Pasal 4 ayat 1 Anggaran dasar perseroan yaitu penurunan
modal dasar Perseroan sebagai pemenuhan atas ketentuan Angka 7 huruf b butir 4) Peraturan IX.J.1,
Lampiran Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Nomor KEP-179/
BL/2008 Tentang Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perseroan Yang Melakukan Penawaran Umum Efek
Bersifat Ekuitas Dan Perusahaan Publik tanggal 14 Mei 2008, sehingga untuk selanjutnya Pasal 4 ayat
1 anggaran dasar Perseroan menjadi sebagai berikut:
------------------------------- Modal -----------------------------------
------------------------------- Pasal 4 ----------------------------------
Modal dasar Perseroan sebesar Rp15.000.000.000.000,00 (lima belas triliun Rupiah), terbagi atas
150.000.000.000 (seratus lima puluh miliar) saham yang terdiri dari:
a. 1 (satu) saham Seri A Dwiwarna dengan nilai nominal sebesar Rp100,00 (seratus Rupiah) atau
seluruhnya berjumlah Rp100,00 (seratus Rupiah);
b. 149.999.999.999 (seratus empat puluh sembilan miliar sembilan ratus sembilan puluh sembilan
juta sembilan ratus sembilan puluh sembilan ribu sembilan ratus sembilan puluh sembilan) Saham
Seri B, masing-masing dengan nilai nominal sebesar Rp100,00 (seratus Rupiah) atau seluruhnya
dengan jumlah nilai nominal Rp14.999.999.999.900,00 (empat belas triliun sembilan ratus sembilan
puluh sembilan miliar sembilan ratus sembilan puluh sembilan juta sembilan ratus sembilan puluh
sembilan ribu sembilan ratus Rupiah).
2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan sehubungan
dengan perubahan sebagaimana dimaksud pada butir 1 (satu) tersebut di atas yang lampiran seluruh
anggaran dasarnya sebagaimana dilekatkan pada minuta akta notaris;
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak substitusi untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan Rapat, termasuk namun tidak terbatas pada
menyusun dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan dalam suatu Akta Notaris,
menyesuaikan perubahan Anggaran Dasar Perseroan jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang
berwenang dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan
dan tanda penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan, serta melakukan segala
sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satupun yang
dikecualikan.
The Meeting, with a majority vote of 36,546,051,415 shares, or 99.3255805% of the total votes present,
resolved:
1. To approve the amendment to the Company's Articles of Association in order to adjust the Company's
authorized capital by amending Article 4 paragraph 1 of the Company's Articles of Association, namely
a reduction in the Company's authorized capital in compliance with the provisions of Number 7 letter
b point 4) of Regulation IX.J.1, Attachment to the Decree of the Chairman of Capital Market and
Financial Institutions Supervisory Agency Number KEP-179/BL/2008 concerning the Main Points of
the Articles of Association of Companies Conducting Public Offerings of Equity Securities and Public
Companies dated May 14, 2008, so that Article 4 paragraph 1 of the Company's Articles of Association
shall be as follows:
------------------------------- Capital -----------------------------------
------------------------------- Article 4 ----------------------------------
The Company's authorized capital is Rp15,000,000,000,000 (fifteen trillion Rupiah), divided into
150,000,000,000 (one hundred and fifty billion) shares consisting of:
a. 1 (one) Series A Dwiwarna share with a nominal value of Rp100 (one hundred Rupiah) or a total of
Rp100 (one hundred Rupiah);
b. 149,999,999,999 (one hundred forty-nine billion nine hundred ninety-nine million nine hundred
ninety-nine thousand nine hundred ninety-nine) Series B shares, each with a nominal value of
Rp100 (one hundred Rupiah) or a total of Rp14,999,999,999,900 (fourteen trillion nine hundred
ninety-nine billion nine hundred ninety-nine million nine hundred ninety-nine thousand nine
hundred Rupiah).
2. Approved to re-arrange all provisions in the Company's Articles of Association in connection with
the changes referred to in point 1 (one) above, with the entire articles of association attached to the
minutes of the notarial deed;
3. Granted power and authority to the Board of Directors with the right of substitution to carry out
all necessary actions related to the Meeting resolution, including but not limited to preparing and
restating all of the Company's Articles of Association in a Notarial Deed, adjusting changes to the
Company's Articles of Association if this is required by the authorized agency and submitting to the
authorized agency to obtain approval and receipt of notification of changes to the Company's Articles
of Association, and to do everything deemed necessary and useful for this purpose, with nothing
being excluded.
Keputusan Rapat Keputusan Langsung Berlaku.
Resolution The resolution is effective immediately.
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Terealisasi
Follow-up on Meeting Resolution Realized
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 479
Page 480
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Rapat Ketujuh Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Seventh Agenda Approval of Changes to the Composition of the Company's Management.
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
yang Bertanya No Shareholders raised questions or responses
Number of Shareholders
Asking Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
36.543.320.655 saham atau 2.730.360 saham atau 248.147.634 saham atau 0,6744205%
99,3181588% dari yang hadir 0,0074206% dari yang hadir dari yang hadir
36,543,320,655 shares or 2,730,360 shares or 0.0074206% 248,147,634 shares or 0.6744205% of
99.3181588% of those present of those present those present
Keputusan Rapat Rapat disetujui dengan suara terbanyak sebesar 36.546.051.015 saham 99,3255795% dari seluruh jumlah suara
Resolution yang hadir dalam Rapat memutuskan:
The meeting was approved by a majority vote of 36,546,051,015 shares, representing 99.3255795% of the total
number of votes present at the meeting. The resolution was:
Menyetujui Usulan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna sebagai berikut
Approving the proposal of the Series A Dwiwarna Shareholders as follows
1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
To honorably dismiss the following individuals as members of the Company's Management:
1. Direktur Operasi I : Hananto Aji
Director of Operations I
2. Direktur Operasi II : Harum Akhmad Zuhdi
Director of Operations II
3. Komisaris Utama : Jarot Widyoko
President Commissioner
4. Komisaris Independen : Adityawarman
Independent Commissioner
5. Komisaris Independen : Harris Arthur Hedar
Independent Commissioner
6. Komisaris : Firdaus Ali
Commissioner
Yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 tanggal 8 Juni 2020 terhitung sejak
ditutupnya RUPS ini, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama
menjabat sebagai Pengurus Perseroan.
Appointed based on the Resolution of Annual General Meeting of Shareholders for 2019 Fiscal Year, dated June
8, 2020, effective as of the closing of this General Meeting of Shareholders, with gratitude for contributions of
energy and thought during their tenure as members of the Company's Management.
2. Mengangkat nama–nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
Appointing the following names as members of the Company's Management
1. Direktur Operasi I : Hananto Aji
Director of Operations I
2. Direktur Operasi II : Harum Akhmad Zuhdi
Director of Operations II
3. Komisaris Utama : Jarot Widyoko
President Commissioner
4. Komisaris Independen : Adityawarman
Independent Commissioner
5. Komisaris Independen : Harris Arthur Hedar
Independent Commissioner
6. Komisaris : Firdaus Ali
Commissioner
480 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 481
3. Masa jabatan anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada
angka 2, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan memperhatikan peraturan perundang-
undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
The term of office of the members of Board of Directors and Board of Commissioners appointed as referred
to in point 2 shall be in accordance with the provisions of the Company's Articles of Association, taking into
account laws and regulations in the Capital Market sector and without prejudice to the right of the GMS to
dismiss them at any time.
4. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan Pengurus Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 1,
angka 2, maka susunan Pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut:
With the dismissal and appointment of the Company's Management as referred to in points 1 and 2, the
composition of the Company's Management is as follows:
a. Direksi
Board of Directors
1. Direktur Operasi I : Agung Budi Waskito
Director of Operations I
2. Direktur Keuangan : Adityo Kusumo
Director of Finance
3. Direktur Manajemen Risiko dan : Sumadi
Legal
Director of Risk Management
and Legal Affairs
4. Direktur Manajemen Sumber : Hadjar Seti Adji
Daya Manusia dan Transformasi
Director of Human
Capital Management and
Transformation
5. Direktur Operasi I : Hananto Aji
Director of Operations I
6. Direktur Operasi II : Harum Akhmad Zuhdi
Director of Operations II
b. Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Komisaris Utama : Jarot Widyoko
President Commissioner
2. Komisaris Independen : Adityawarman
Independent Commissioner
3. Komisaris Independen : Rusmanto
Independent Commissioner
4. Komisaris Independen : Suryo Hapsoro Tri Utomo
Independent Commissioner
5. Komisaris Independen : Harris Arthur Hedar
Independent Commissioner
6. Komisaris : Firdaus Ali
Commissioner
5. Anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2 yang
masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan
jabatan anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau
diberhentikan dari jabatannya tersebut.
Members of Board of Directors and Board of Commissioners appointed as referred to in point 2 who are still
serving in other positions prohibited by laws and regulations from being held concurrently with the position
of member of Board of Directors of a State-Owned Enterprise, then the person concerned must resign or be
dismissed from their position
6. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan
RUPS ini dalam bentuk Akta Notaris seta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan
penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang
untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
Granting power of attorney with the right of substitution to the Company's Board of Directors to declare the
GMS resolution in the form of a Notarial Deed and appearing before a Notary or authorized official, and making
necessary adjustments or improvements if required by the authorized party for the purposes of implementing
the contents of the meeting resolution.
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Keputusan Langsung Berlaku.
Follow-up on Meeting Decision immediately applied.
Resolution
Status Terealisasi
Realized
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 481
Page 482
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa tanggal 6 Agustus Extraordinary GMS on August 6, 2025, and Its
2025 dan Realisasinya Implementation
RUPS Luar Biasa Tahun Tahun 2025 diselenggarakan pada 6 The 2025 Extraordinary GMS was held on August 6, 2025,
Agustus 2025, pukul 17.32 s/d 18.03 WIB di Gedung WIKA from 5:32 to 6:03 PM Western Indonesian Time (WIB) at WIKA
Tower II, Ruang Serbaguna Lantai 17, Jalan D.I Panjaitan Kav. Tower II Building, Multipurpose Room, 17th Floor, Jalan D.I.
9-10, Jakarta Timur – Indonesia. Panjaitan Kav. 9-10, East Jakarta, Indonesia.
Tahapan Pelaksanaan RUPS Luar Biasa 6 Agustus 2025
Stages of Extraordinary GMS Holding on August 6, 2025
Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Keterangan
Activity Date Description
Pemberitahuan RUPS Tahunan 20 Juni 2025 Perseroan telah menyampaikan Pemberitahuan Mata Acara RUPSLB kepada
kepada Regulator June 20, 2025 Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana dalam Surat No. SE.01.00/A.
Notification of Extraordinary GMS to CORSEC.00169/2025.
Regulators The Company has submitted the Notiification of EGMS Agenda to the
Financial Services Authority (OJK) as stipulated in Letter No. SE.01.00/A.
CORSEC.00169/2025.
Pengumuman RUPS Luar Biasa 30 Juni 2025 Perseroan menyampaikan Pengumuman RUPSLB kepada Pemegang Saham
Announcement of Extraordinary June 30, 2025 pada situs web Bursa Efek Indonesia, situs web Kustodian Sentral Efek
GMS Indonesia dan situs web Perseroan.
The Company has published the EGMS Announcement to Shareholders on
the Indonesia Stock Exchange website, the Indonesian Central Securities
Depository website, and the Company's website.
Recording Date Daftar Pemegang 14 Juli 2025 Tercatat 1 (satu) hari kerja sebelum Pemanggilan RUPS Luar Biasa.
Saham yang berhak hadir dalam July 14, 2025 This notice is posted one business day prior to the EGMS Summons.
RUPS Luar Biasa
Recording Date of List of
Shareholders entitled to attend the
Extraordinary GMS
Pemanggilan dan Informasi 15 Juli 2025 Perseroan menyampaikan Pemanggilan RUPS Luar Biasa kepada Pemegang
penjelasan mata acara RUPS Luar July 15, 2025 Saham, melalui:
Biasa 1. Website Bursa Efek Indonesia
Summons and Information explaining 2. Website KSEI
the agenda of Extraordinary GMS 3. Website PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
The Company has published EGMS Summons to Shareholders through:
1. Indonesia Stock Exchange website
2. KSEI website
3. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk website
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa 6 Agustus 2025 RUPS Luar Biasa dilaksanakan di Gedung WIKA Tower II, Ruang Serbaguna
Holding of Extraordinary GMS August 6, 2025 Lantai 17, Jalan D.I Panjaitan Kav. 9-10, Jakarta Timur – Indonesia
The EGMS was held at the WIKA Tower II Building, Multipurpose Room, 17th
Floor, Jalan D.I. Panjaitan Kav. 9-10, East Jakarta – Indonesia.
Ringkasan Risalah RUPS Luar Biasa 7 Agustus 2025 Ringkasan Risalah RUPS Luar Biasa diumumkan melalui:
Summary of Minutes of Extraordinary August 7, 2025 1. Website Bursa Efek Indonesia
GMS 2. Website KSEI
3. Website PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
A summary of the EGMS Minutes was announced through:
1. Indonesia Stock Exchange website
2. KSEI website
3. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk website
Akta Risalah RUPS Luar Biasa 6 Agustus 2025 Akta RUPS No. 2 yang dibuat di hadapan Notaris Fathiah Helmi. Akta RUPS
Deed of Minutes of Extraordinary August 6, 2025 Luar Biasa telah disampaikan kepada OJK pada 4 September 2025.
GMS AGMS Deed No. 2 made before Notary Fathiah Helmi. The Deed of
Extraordinary GMS was submitted to OJK on September 4 2025.
Proses Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa 6 Agustus 2025
Process of Extraordinary GMS Holding on August 6, 2025
Tanggal dan Waktu 6 Agustus 2025, pukul 17.32 s/d 18.03 WIB
Date and Time August 6, 2025, 5:32 PM to 6:03 PM WIB
Lokasi Gedung WIKA Tower II, Ruang Serbaguna Lantai 17, Jalan D.I Panjaitan Kav. 9-10, Jakarta Timur –
Venue Indonesia
WIKA Tower II Building, Multipurpose Room, 17th Floor, Jalan D.I. Panjaitan Kav. 9-10, East Jakarta –
Indonesia
482 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 483
Proses Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa 6 Agustus 2025
Process of Extraordinary GMS Holding on August 6, 2025
Kuorum Para Pemegang/Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan para Pemegang/Kuasa Pemegang Saham
Quorum Seri B yang bersama-sama mewakili 37.203.395.430 saham atau merupakan 93,3071558% dari jumlah
keseluruhan saham dengan hak suara yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan hari Rapat
(tidak termasuk saham yang telah dibeli kembali (buy back) oleh Perseroan yaitu sejumlah 1.100.000
saham) dengan demikian memperhatikan Daftar Pemegang Saham per tanggal 14 Juli 2025 sampai
dengan jam 16.15 WIB. Rapat dipimpin Bpk. Jarot Widyoko selaku Komisaris Utama yang ditunjuk oleh
Keputusan Dewan Komisaris Nomor : DK.01.01/A.DEKOM.00064/2025 tanggal 23 Juli 2025 sesuai
dengan ketentuan Pasal 24 ayat 1 huruf a Anggaran Dasar Perseroan.
The holders/proxies of Series A Dwiwarna Shares and the holders/proxies of Series B Shares, who
together represent 37,203,395,430 shares, or 93.3071558% of the total number of shares with voting
rights issued by the Company as of the Meeting (excluding 1,100,000 buyback shares), therefore, in
accordance with the Shareholders Register as of July 14, 2025, at 4:15 PM WIB. The meeting was chaired
by Jarot Widyoko as President Commissioner appointed by Decree of Board of Commissioners Number:
DK.01.01/A.DEKOM.00064/2025 dated July 23, 2025, in accordance with the provisions of Article 24
paragraph 1 letter a of the Company's Articles of Association.
Pimpinan RUPS Tahunan Bapak Jarot Widyoko selaku Komisaris Utama yang ditunjuk oleh Keputusan Dewan Komisaris Nomor :
Extraordinary GMS Chairman DK.01.01/A.DEKOM.00064/2025 tanggal 23 Juli 2025 sesuai dengan ketentuan Pasal 24 ayat 1 huruf a
Anggaran Dasar Perseroan.
Jarot Widyoko as President Commissioner appointed by Decree of Board of Commissioners Number:
DK.01.01/A.DEKOM.00064/2025 dated July 23, 2025, in accordance with the provisions of Article 24
paragraph 1 letter a of the Company's Articles of Association.
Kehadiran Dewan Komisaris Komisaris Utama : Jarot Widyoko
Board of Commissioners Attendance Komisaris : Firdaus Ali
Komisaris Independen : Suryo Hapsoro Tri Utomo
Komisaris Independen : Adityawarman
Komisaris Independen : Rusmanto
Komisaris Independen : Harris Arthur Hedar
President Commissioner : Jarot Widyoko
Commissioner : Firdaus Ali
Independent Commissioner : Suryo Hapsoro Tri Utomo
Independent Commissioner : Adityawarman
Independent Commissioner : Rusmanto
Independent Commissioner : Harris Arthur Hedar
Kehadiran Direksi Direktur Utama sekaligus Plt Direktur Keuangan : Agung Budi Waskito
Board of Directors Attendance Direktur Operasi I : Hananto Aji
Direktur Operasi II : Harum Akhmad Zuhdi
Direktur Manajemen Risiko dan Legal : Sumadi
Direktur Manajemen Sumber Daya Manusia dan Transformasi : Hadjar Seti Adji
President Director and Acting Director of Finance : Agung Budi Waskito
Director of Operations I : Hananto Aji
Director of Operations II : Harum Akhmad Zuhdi
Director of Risk Management and Legal Affairs : Sumadi
Director of Human Capital Management and Transformation : Hadjar Seti Adji
Pihak Independen Penghitung Suara Notaris: Fathiah Helmi
Vote Counter Independent Party Biro Administrasi Efek: PT Datindo Entrycom
Notary: Fathiah Helmi
Share Registrar: PT Datindo Entrycom
Kesempatan Tanya Jawab dalam RUPS Luar Biasa Questions and Answers at the Extraordinary GMS
1. Sebelum pengambilan keputusan Mata Acara Rapat, 1. Prior to the decision-making process for the Meeting
Pemimpin Rapat akan memberikan kesempatan kepada Agenda, the Meeting Chairman will provide an opportunity
para Pemegang Saham atau Kuasa Pemegang Saham for Shareholders or their Proxies to raise questions
untuk mengajukan pertanyaan atau pendapatnya dalam or express their opinions during the Question and
Tanya Jawab. Answer session.
2. Diberikan kesempatan bertanya atau menyampaikan 2. A maximum of three questioners will be given the
pendapat untuk paling banyak 3 (tiga) penanya. Pertanyaan opportunity to ask questions or express their opinions.
atau pendapat yang dapat diajukan hanya pada hal yang Questions or opinions may only be raised on matters
berkaitan dengan Mata Acara Rapat. related to the Meeting Agenda.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision-Making Mechanism
1. Pemungutan suara dilakukan secara lisan, kecuali Pimpinan 1. Voting will be conducted verbally, unless the Meeting
Rapat menentukan lain. Chairman determines otherwise.
2. Keputusan Rapat diambil berdasarkan musyawarah 2. Meeting decisions will be made based on deliberation to
untuk mufakat. reach consensus.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 483
Page 484
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Untuk Mata Acara Rapat ke-1 berdasarkan Pasal 25 ayat 3. For Meeting Agenda 1, pursuant to Article 25 paragraph 1
1 huruf a Anggaran Dasar Perseroan dan Pasal 87 ayat letter a of the Company's Articles of Association, Article
2 Undang-Undang Perseroan Terbatas (“UUPT”) serta 87 paragraph 2 of the Limited Liability Company Law
Pasal 41 ayat 1 POJK 15/2020, Rapat harus dihadiri oleh ("UUPT"), and Article 41 paragraph 1 of POJK 15/2020, the
Pemegang Saham yang mewakili lebih dari 1/2 (satu per Meeting must be attended by Shareholders representing
dua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara more than 1/2 (one half) of the total number of shares with
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. valid voting rights issued by the Company.
4. Untuk Mata Acara Rapat ke-2 sesuai dengan ketentuan 4. For Meeting Agenda 2, in accordance with Article 25
Pasal 25 ayat 4 huruf a Anggaran Dasar Perseroan, paragraph 4 letter a of the Company's Articles of
keputusan Rapat harus disetujui oleh Pemegang Saham Association, Meeting resolutions must be approved by
Seri A Dwiwarna dan Para Pemegang Saham lainnya dan/ the Series A Dwiwarna Shareholder and other Shareholders
atau wakil mereka yang sah yang bersama-sama mewakili and/or their authorized representatives who together
lebih dari 1/2 (satu perdua) bagian dari jumlah seluruh represent more than 1/2 (one half) of the total number
saham dengan hak suara yang sah yang hadir dalam Rapat. of shares with valid voting rights present at the Meeting.
Pihak Independen Penghitung Suara Vote Counter Independent Party
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa pada tanggal 6 Agustus For the Extraordinary GMS on August 6, 2025, WIKA appointed
2025, WIKA menunjuk Notaris Fathiah Helmi sebagai pihak Notary Fathiah Helmi as an independent party to verify the
independen untuk memverifikasi validitas proses pemungutan validity of the voting process, and PT Datindo Entrycom to
suara, dan PT Datindo Entrycom untuk melakukan perhitungan count and/or validate and cast votes at the Extraordinary GMS.
dan/atau melakukan validasi dan pengambilan suara dalam
RUPS Luar Biasa.
Rincian Keputusan RUPS Luar Biasa 6 Agustus 2025 Details of the Extraordinary GMS Resolutions on
dan Realisasinya August 6, 2025 and Their Realization
Mata Acara Rapat Pertama Persetujuan Perubahan Peraturan Dana Pensiun.
First Agenda Approval of Amendments to Pension Fund Regulations.
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
Bertanya No Shareholders raised questions or responded.
Number of Shareholders Asking
Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
36.843.709.967 saham atau 484.229 saham atau 0,0013016% 359.201.234 saham atau
99,0331918% dari yang hadir dari yang hadir 0,9655066% dari yang hadir
36,843,709,967 shares or 484,229 shares or 0.0013016% 359,201,234 shares or
99.0331918% of those present of those present 0.9655066% of those present
Keputusan Rapat Rapat disetujui dengan suara terbanyak sebesar 36.844.194.196 saham atau 99,0344934% dari seluruh
jumlah suara yang hadir dalam Rapat memutuskan:
Menyetujui pernyataan Pendiri atas perubahan Peraturan Dana Pensiun dari Dana Pensiun PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk yang menyelenggarakan Program Pensiun Manfaat Pasti, dengan memuat substansi
perubahan antara lain pembekuan Penghasilan Dasar Pensiun, masa kerja, dan Iuran bagi Peserta Dana
Pensiun Wijaya Karya Program Pensiun Manfaat Pasti dan selanjutnya didaftarkan menjadi Peserta dalam
Dana Pensiun PT Wijaya Karya Program Pensiun Iuran Pasti.
The meeting approved the resolution with a majority vote of 36,844,194,196 shares, or 99.0344934% of
the total votes present at the meeting. The resolution was:
Approving the Founder's statement regarding the amendment to the Pension Fund Regulations of PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk Pension Fund, which operates a Defined Benefit Pension Program, with
substantial changes including the freezing of Basic Pension Income, length of service, and Contributions
for Participants in Wijaya Karya Pension Fund's Defined Benefit Pension Program, who will subsequently
be registered as Participants in PT Wijaya Karya Pension Fund's Defined Contribution Pension Program.
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Keputusan Langsung Berlaku.
Follow-up on Meeting Resolution Decision immediately applied.
Status Terealisasi
Realized
484 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 485
Mata Acara Rapat Kedua Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Second Agenda Approval of Changes to the Composition of the Company's Management.
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
yang Bertanya No Shareholders raised questions or responded.
Number of Shareholders
Asking Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
36.843.736.967 saham atau 457.229 saham atau 0,0012290% 359.201.234 saham atau 0,9655066% dari
99,0332644% dari yang hadir dari yang hadir yang hadir
36,843,709,967 shares or 457,229 shares or 0.0012290% 359,201,234 shares or
99.0331918% of those present of those present 0.9655066% of those present
Keputusan Rapat Rapat disetujui dengan suara terbanyak sebesar 36.844.194.196 saham atau 99,0344934% dari seluruh jumlah
Resolution suara yang hadir dalam Rapat memutuskan:
The Meeting approved the resolution with a majority vote of 36,844,194,196 shares, or 99.0344934% of the total
votes present at the Meeting. The resolutions were:
Menyetujui Usulan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna sebagai berikut:
Approving the Proposal of Dwiwarna Series A Shareholders as follows:
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Adityo Kusumo sebagai Direktur Keuangan PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk. Yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2022 tanggal 4 Februari
2022. Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 15 Mei 2024, terhitung sejak tanggal 10 Juni 2025,
dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai
Pengurus Perseroan.
To confirm the honorable dismissal of Adityo Kusumo as Director of Finance of PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk., appointed based on the Resolution of 2022 Extraordinary GMS dated February 4, 2022. The Resolution
of 2023 Annual GMS dated May 15, 2024, effective June 10, 2025, with gratitude for the contributions and
insights during tenure as a member of the Company's Management.
2. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Harum Akhmad Zuhdi sebagai Direktur Operasi II PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk. Yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal 25 April 2025,
terhitung sejak ditutupnya RUPS ini, dengan ucapan Terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang
diberikan selama menjabat sebagai Pengurus Perseroan.
To honorably dismiss Harum Akhmad Zuhdi as Director of Operations II of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Appointed based on the Resolution of Annual General Meeting of Shareholders for 2024 Fiscal Year dated
April 25, 2025, effective as of the closing of this General Meeting of Shareholders, with gratitude for the
contributions of energy and ideas provided during tenure as members of the Company's Management.
3. Mengubah nomenklatur jabatan anggota-anggota Direksi Perseroan sebagai berikut:
To change the position nomenclature of members of the Company's Board of Directors as follows
:
No. Semula Menjadi
Previously Become
1. Direktur Operasi I Direktur Operasi
Director of Operations I Director of Operations
2. Direktur Operasi II
Director of Operations II
4. Mengalihkan penugasan nama-nama tersebut di bawah ini sebagai anggota Direksi Perseroan sebagai berikut:
To assign the names below as members of the Company's Board of Directors as follows:
No. Nama Semula Menjadi
Name Previously Become
1. Hananto Aji Direktur Operasi I Direktur Operasi
Director of Operations I Director of
Operations
2. Sumadi Direktur Manajemen Risiko dan Legal Direktur Keuangan
Director of Risk Management and Director of Finance
Legal Affairs
Dengan masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan sesuai dengan Keputusan RUPS pengangkatan masing-
masing.
With a term of office extending to the remaining term of office in accordance with the GMS Resolution
appointing each member.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 485
Page 486
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Rapat Kedua Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Second Agenda Approval of Changes to the Composition of the Company's Management.
5. Mengangkat Sdr. Fafan Khoirul Fanani sebagai Direktur Manajemen Risiko dan Legal PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk.
To appoint Fafan Khoirul Fanani as Director of Risk Management and Legal Affairs of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk.
6. Masa jabatan anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 5, sesuai dengan ketentuan
Anggaran Dasar Perseroan, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal
dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
The term of office of the appointed members of Board of Directors as referred to in point 5 is in accordance
with the provisions of the Company's Articles of Association, taking into account laws and regulations in the
Capital Market sector and without prejudice to the right of GMS to dismiss them at any time.
7. Dengan adanya pengukuhan pemberhentian, pemberhentian, perubahan nomenklatur jabatan, pengalihan
tugas, dan pengangkatan Pengurus Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 1, angka 2, angka 3, angka 4
dan angka 5 , maka susunan Pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut:
With the confirmation of the dismissal, termination, change in nomenclature of positions, transfer of duties,
and appointment of the Company's Management as referred to in points 1, 2, 3, 4, and 5, the composition of
the Company's Management is as follows:
a. Direksi
Board of Directors
1. Direktur Utama : Agung Budi Waskito
President Director
2. Direktur Keuangan : Sumadi
Director of Finance
3. Direktur Manajemen Risiko dan Legal : Fafan Khoirul Fanani
Director of Risk Management and Legal Affairs
4. Direktur Manajemen Sumber Daya Manusia dan : Hadjar Seti Adji
Transformasi
Director of Human Capital and Transformation
5. Direktur Operasi : Hananto Aji
Director of Operations
b. Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Komisaris Utama : Jarot Widyoko
President Commissioner
2. Komisaris Independen : Suryo Hapsoro Tri Utomo
Independent Commissioner
3. Komisaris Independen : Adityawarman
Independent Commissioner
4. Komisaris Independen : Rusmanto
Independent Commissioner
5. Komisaris Independen : Harris Arthur Hedar
Independent Commissioner
6. Komisaris : Firdaus Ali
Commissioner
8. Bagi anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 5 yang masih menjabat pada jabatan
lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan Direksi Badan Usaha
Milik Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatan tersebut.
For members of Board of Directors appointed as referred to in point 5 who are still holding other positions
prohibited by law from being held concurrently with the position of Director of a State-Owned Enterprise, the
person concerned must resign or be dismissed from that position.
9. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan
RUPS ini dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan
penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang
untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
Granting power of attorney with the right of substitution to the Company's Board of Directors to declare the
resolution of this GMS in the form of a Notarial Deed and to appear before a Notary or authorized official, and
to make any necessary adjustments or improvements if required by the authorized party for the purposes of
implementing the contents of the meeting's decisions.
Tindak Lanjut Keputusan Keputusan Langsung Berlaku.
Rapat Decision immediately applied.
Follow-up on Meeting
Resolution
Status Terealisasi
Realized
486 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 487
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa tanggal 15 Desember Extraordinary GMS on December 15, 2025, and the
2025 dan Realisasinya Realization
RUPS Luar Biasa 2 Tahun Tahun 2025 diselenggarakan pada The Second 2025 Extraordinary GMS was held on December
15 Desember 2025, pukul 14.31 s/d 15.31 WIB di Gedung WIKA 15, 2025, from 2:31 to 3:31 PM Western Indonesian Time (WIB)
Tower II, Ruang Serbaguna Lantai 17, Jalan D.I Panjaitan Kav. at WIKA Tower II Building, Multipurpose Room, 17th Floor, Jalan
9-10, Jakarta Timur – Indonesia D.I. Panjaitan Kav. 9-10, East Jakarta – Indonesia
Tahapan Pelaksanaan RUPS Luar Biasa 15 Desember 2025
Stages of Extraordinary GMS Holding on December 15, 2025
Tanggal
Kegiatan Keterangan
Pelaksanaan
Activity Description
Date
Pemberitahuan RUPS Tahunan kepada 30 Oktober 2025 Perseroan telah menyampaikan Pemberitahuan Mata Acara RUPSLB kepada
Regulator October 30, 2025 Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana dalam Surat No. SE.01.00/A.
Notification of Extraordinary GMS to CORSEC.00277/2025.
Regulators The Company has submitted the Notice of EGMS Agenda to the
Financial Services Authority (OJK) as stipulated in Letter No. SE.01.00/A.
CORSEC.00277/2025.
Pengumuman RUPS Luar Biasa 6 November 2025 Perseroan menyampaikan Pengumuman RUPSLB kepada Pemegang Saham
Announcement of Extraordinary GMS November 6, 2025 pada situs web Bursa Efek Indonesia, situs web Kustodian Sentral Efek
Indonesia dan situs web Perseroan.
The Company announced the EGMS to Shareholders on the Indonesia Stock
Exchange website, the Indonesian Central Securities Depository website, and
the Company's website.
Recording Date Daftar Pemegang 20 November 2025 Tercatat 1 (satu) hari kerja sebelum Pemanggilan RUPS Luar Biasa.
Saham yang berhak hadir dalam RUPS November 20, 2025 This notice is posted one business day prior to the EGMS Summons.
Luar Biasa
Recording Date of List of Shareholders
entitled to attend the Extraordinary
GMS
Pemanggilan dan Informasi penjelasan 21 November 2025 Perseroan menyampaikan Pemanggilan RUPS Luar Biasa kepada Pemegang
mata acara RUPS Luar Biasa November 21, 2025 Saham, melalui:
Summons and Information explaining 1. Website Bursa Efek Indonesia
the agenda of Extraordinary GMS 2. Website KSEI
3. Website PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
The Company submitted the Extraordinary GMS Summons to Shareholders,
through:
1. Indonesia Stock Exchange website;
2. KSEI website
3. The Company’s website.
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa 15 Desember 2025 RUPS Luar Biasa dilaksanakan di Gedung WIKA Tower II, Ruang Serbaguna
Holding of Extraordinary GMS December 15, 2025 Lantai 17, Jalan D.I Panjaitan Kav. 9-10, Jakarta Timur – Indonesia.
The Extraordinary GMS was held at WIKA Tower II Building, Multipurpose Room,
17th Floor, Jalan D.I Panjaitan Kav. 9-10, East Jakarta – Indonesia.
Ringkasan Risalah RUPS Luar Biasa 17 Desember 2025 Ringkasan Risalah RUPS Luar Biasa diumumkan melalui:
Summary of Minutes of Extraordinary December 17, 2025 1. Website Bursa Efek Indonesia
GMS 2. Website KSEI
3. Website PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
A summary of Extraordinary GMS minutes was announced through:
1. Indonesia Stock Exchange website
2. KSEI website
3. Website of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Akta Risalah RUPS Luar Biasa 15 Desember 2025 Akta RUPS No. 18 yang dibuat di hadapan Notaris Fathiah Helmi yang diwakili
Deed of Minutes of Extraordinary GMS December 15, 2025 oleh Dina Chozie Akta RUPS Luar Biasa telah disampaikan kepada OJK pada 14
Januari 2025.
GMS Deed No. 18 which was made before Notary Fathiah Helmi, represented
by Dina Chozie. The Deed of Extraordinary GMS was submitted to the OJK on
January 14 2025.
Proses Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa 15 Desember 2025
Process of Extraordinary GMS holding on December 15, 2025
Tanggal dan Waktu 15 Desember 2025, pukul 14.31 s/d 15.13 WIB
Date and Time December 15, 2025, 2:31 PM to 3:13 PM WIB
Lokasi Gedung WIKA Tower II, Ruang Serbaguna Lantai 17, Jalan D.I Panjaitan Kav. 9-10, Jakarta Timur – Indonesia.
Venue WIKA Tower II Building, Multipurpose Room, 17th Floor, Jalan D.I. Panjaitan Kav. 9-10, East Jakarta – Indonesia.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 487
Page 488
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Proses Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa 15 Desember 2025
Process of Extraordinary GMS holding on December 15, 2025
Kuorum Para Pemegang/Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan para Pemegang/Kuasa Pemegang Saham Seri B yang
Quorum bersama-sama mewakili 37.052.067.559 saham atau merupakan 92,9276213% dari jumlah keseluruhan saham dengan
hak suara yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan hari Rapat (tidak termasuk saham yang telah dibeli
kembali (buy back) oleh Perseroan yaitu sejumlah 1.100.000 saham) dengan memperhatikan Daftar Pemegang Saham
per tanggal 20 November 2025 sampai dengan jam 16.15 WIB.
The Holders/Authorities of Series A Dwiwarna Shares and the Holders/Authorities of Series B Shares, who together
represent 37,052,067,559 shares, or 92.9276213% of the total number of shares with voting rights issued by the
Company as of the Meeting (excluding 1,100,000 buyback shares), based on the Shareholders Register as of November
20, 2025, at 4:15 PM WIB.
Pimpinan RUPS Rapat dipimpin Bpk. Jarot Widyoko selaku Komisaris Utama yang ditunjuk oleh Keputusan Dewan Komisaris Nomor:
Tahunan DK.01.01/A.DEKOM.000102/2025 tanggal 26 November 2025 sesuai dengan ketentuan Pasal 24 ayat 1 huruf a
Extraordinary GMS Anggaran Dasar Perseroan.
Chairman The meeting was chaired by Jarot Widyoko, appointed as President Commissioner by Decree of Board of
Commissioners Number: DK.01.01/A.DEKOM.000102/2025 dated November 26, 2025, in accordance with Article 24
paragraph 1 letter a of the Company's Articles of Association.
Kehadiran Dewan Komisaris Utama : Jarot Widyoko
Komisaris Komisaris : Firdaus Ali
Board of Komisaris Independen : Suryo Hapsoro Tri Utomo
Commissioners Komisaris Independen : Adityawarman
Attendance Komisaris Independen : Rusmanto
Komisaris Independen : Harris Arthur Hedar
President Commissioner : Jarot Widyoko
Commissioner: : Firdaus Ali
Independent Commissioner : Suryo Hapsoro Tri Utomo
Independent Commissioner : Adityawarman
Independent Commissioner : Rusmanto
Independent Commissioner : Harris Arthur Hedar
Kehadiran Direksi Direktur Utama : Agung Budi Waskito
Board of Directors Direktur Keuangan : Sumadi
Attendance Direktur Operasi : Hananto Aji
Direktur Manajemen Risiko dan Legal : Fafan Khoirul Fanani
Direktur Manajemen Sumber Daya Manusia dan Transformasi : Hadjar Seti Adji
President Director : Agung Budi Waskito
Director of Finance : Sumadi
Director of Operations : Hananto Aji
Directof of Risk Management and Legal Affairs : Fafan Khoirul Fanani
Directof of Human Capital Management and Transformation : Hadjar Seti Adji
Pihak Independen Notaris: Fathiah Helmi
Penghitung Suara Biro Administrasi Efek: PT Datindo Entrycom
Vote Counter Kantor Akuntan Publik: KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Independent Party Notary: Fathiah Helmi
Share Registrar: Datindo Entrycom
Public Accounting Firm: KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners
Kesempatan Tanya Jawab dalam RUPS Luar Biasa Questions and Answers at the Extraordinary GMS
1. Sebelum pengambilan keputusan Mata Acara Rapat, 1. Prior to the adoption of resolutions on the Meeting Agenda,
Pemimpin Rapat akan memberikan kesempatan kepada the Meeting Chairman will provide an opportunity for
para Pemegang Saham atau Kuasa Pemegang Saham Shareholders or their Proxies to raise questions or express
untuk mengajukan pertanyaan atau pendapatnya dalam their opinions during the Question and Answer Session.
Tanya Jawab; 2. A maximum of three questioners will be given the
2. Diberikan kesempatan bertanya atau menyampaikan opportunity to ask questions or express their opinions.
pendapat untuk paling banyak 3 (tiga) penanya. Pertanyaan Questions or opinions may only be raised on matters
atau pendapat yang dapat diajukan hanya pada hal yang related to the Meeting Agenda.
berkaitan dengan Mata Acara Rapat.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision-Making Mechanism
1. Pemungutan suara dilakukan secara lisan, kecuali Pimpinan 1. Voting will be conducted verbally, unless the Meeting
Rapat menentukan lain. Chairman determines otherwise.
2. Keputusan Rapat diambil berdasarkan musyawarah untuk 2. Meeting decisions will be made based on deliberation to
mufakat. reach consensus.
3. Mata Acara Rapat Ke-1 : 3. Meeting Agenda Item 1:
a. Tahap I mengenai Perubahan Anggaran Dasar Pasal a. Phase I concerning Amendments to Article 5 of the
5 terkait dengan penyesuaian hak atas saham Seri A Articles of Association regarding adjustments to
Dwiwarna, Sesuai Pasal 25 ayat (7) huruf c Anggaran rights to Series A Dwiwarna shares. In accordance
Dasar Perseroan dan Pasal 45 huruf c POJK 15/2020, with Article 25 paragraph (7) letter c of the Company's
Keputusan Rapat adalah sah jika disetujui oleh lebih Articles of Association and Article 45 letter c of POJK
488 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 489
dari 3/4 (tiga per empat) bagian dari klasifikasi saham 15/2020, Meeting Decisions are valid if approved
yang terdampak dengan hak suara yang hadir dalam by more than 3/4 (three-quarters) of the affected
Rapat. share classifications with voting rights present at
the Meeting.
b. Tahap II mengenai Perubahan Anggaran Dasar b. Phase II regarding Amendments to the Articles of
selain Pasal 5 diatas, sesuai Pasal 25 ayat (5) huruf Association other than Article 5 above, in accordance
a Anggaran Dasar Perseroan, Pasal 19 ayat (1) UUPT, with Article 25 paragraph (5) letter a of the Company's
Pasal 88 ayat (1) UUPT, dan Pasal 42 huruf b POJK Articles of Association, Article 19 paragraph (1) of
15/2020, Keputusan Rapat adalah sah jika disetujui the Company Law, Article 88 paragraph (1) of the
oleh lebih dari 2/3 (dua pertiga) bagian dari jumlah Company Law, and Article 42 letter b of POJK
seluruh saham dengan hak suara yang dalam Rapat. 15/2020, Meeting Decisions are valid if approved
by more than 2/3 (two-thirds) of the total number
of shares with voting rights present at the Meeting.
4. Untuk Mata Acara Rapat ke-2 dan ke-3 sesuai dengan 4. For Meeting Agenda 2 and 3 in accordance with the
ketentuan Pasal 25 ayat 1 huruf a Anggaran Dasar Perseroan provisions of Article 25 paragraph 1 letter a of the
dan Pasal 87 ayat (2) UUPT serta Pasal 41 ayat 1 huruf c Company's Articles of Association and Article 87 paragraph
POJK 15/2020, keputusan Rapat adalah sah jika disetujui (2) of the Company Law and Article 41 paragraph 1 letter c
oleh lebih dari 1/2 (satu perdua) bagian dari jumlah seluruh of POJK 15/2020, Meeting decisions are valid if approved
saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat. by more than 1/2 (one-half) of the total number of shares
with voting rights present at the Meeting.
Pihak Independen Penghitung Suara Vote Counter Independent Party
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa pada tanggal 15 Desember 2025, For the Extraordinary GMS on December 15, 2025, WIKA
WIKA menunjuk Notaris Fathiah Helmi yang diwakili oleh appointed Notary Fathiah Helmi, represented by Dina Chozie,
Dina Chozie sebagai pihak independen untuk memverifikasi as an independent party to verify the validity of the voting
validitas proses pemungutan suara, dan PT Datindo Entrycom process, and PT Datindo Entrycom to conduct the vote
untuk melakukan perhitungan dan/atau melakukan validasi counting and/or validation and voting at the Extraordinary GMS.
dan pengambilan suara dalam RUPS Luar Biasa.
Rincian Keputusan RUPS Luar Biasa 15 Desember Details of Extraordinary GMS Resolutions on December
2025 15, 2025
Mata Acara Rapat Pertama Persetujuan Perubahan dan Penegasan Kembali Anggaran Dasar Perseroan
First Agenda Approval of Amendments and Reaffirmation of the Company's Articles of Association
Jumlah Pemegang Saham yang Terdapat 1 (satu) orang yang menyampaikan tanggapan dari Pemegang Saham atau wakil kuasanya.
Bertanya One person, a Shareholder or their proxy, submitted a response.
Number of Shareholders
Asking Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
1 Saham Seri A Dwiwarna atau 100% dari yang hadir 0 saham atau 0% dari yang 0 saham atau 0% dari yang
1 Series A Dwiwarna Share or 100% of those present hadir hadir
0 shares or 0% of those 0 shares or 0% of those
present present
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 489
Page 490
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan Rapat Tahap I mengenai Perubahan Anggaran Dasar Pasal 5 terkait dengan penyesuaian Hak-Hak Saham Seri A
Resolution Dwiwarna Rapat disetujui secara bulat oleh wakil dari pemegang Saham Seri A Dwiwarna berdasarkan kuasa
yang diterima, sebagai pemegang saham yang terdampak sebanyak 1 lembar saham Seri A Dwiwarna atau 100%
dari yang hadir dalam Rapat memutuskan :
Phase I concerning Amendments to Article 5 of the Articles of Association regarding the Adjustment of the
Rights of Series A Dwiwarna Shares The Meeting was unanimously approved by representatives of Series A
Dwiwarna Shareholders, based on their proxy, as affected shareholders, representing 1 Series A Dwiwarna share
or 100% of those present at the Meeting. The resolutions were:
Menyetujui perubahan Pasal 5 Anggaran Dasar Perseroan mengenai penyesuaian hak-Hak Istimewa atas Saham
Seri A Dwiwarna milik Negara Republik Indonesia.
Approving the amendments to Article 5 of the Company's Articles of Association regarding the adjustment of
the Special Rights of Series A Dwiwarna Shares owned by the Republic of Indonesia.
Tahap II mengenai Perubahan Anggaran Dasar selain Pasal 5 terkait dengan penyesuaian Hak-Hak Saham Seri A
Dwiwarna
Rapat disetujui dengan suara terbanyak sebesar 36.693.118.459 saham atau 99,0312306% dari seluruh jumlah
suara yang hadir dalam Rapat memutuskan:
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan antara lain dalam rangka penyesuaian dengan peraturan
perundangan dan kebijakan, termasuk Undang-undang Nomor 16 Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat
atas Undang-undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara termasuk menyetujui
perubahan Pasal 5 Anggaran Dasar Perseroan mengenai penyesuaian hak-hak istimewa atas Saham Seri A
Dwiwarna milik Negara Republik Indonesia.
2. Menyetujui penegasan kembali atas Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2024
tentang penyesuaian modal dasar Perseroan dengan melakukan perubahan dalam Pasal 4 ayat 1 Anggaran
Dasar Perseroan yaitu penurunan modal dasar Perseroan sebagai pemenuhan atas ketentuan Angka 7 huruf
b butir 4) Peraturan IX.J.1, Lampiran Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
Nomor KEP-179/BL/2008 Tentang Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perseroan Yang Melakukan Penawaran
Umum Efek Bersifat Ekuitas Dan Perusahaan Publik tanggal 14 Mei 2008, sehingga untuk selanjutnya Pasal 4
ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan menjadi sebagai berikut:
------------------------------- Modal -----------------------------------
------------------------------- Pasal 4 ----------------------------------
Modal dasar Perseroan sebesar Rp15.000.000.000.000,00 (lima belas triliun Rupiah) terbagi atas
150.000.000.000 (seratus lima puluh miliar) Saham yang terdiri dari:
a. 1 (satu) Saham Seri A Dwiwarna dengan nilai nominal sebesar Rp100,00 (seratus Rupiah) atau seluruhnya
berjumlah Rp100,00 (seratus Rupiah);
b. 149.999.999.999 (seratus empat puluh sembilan miliar sembilan ratus sembilan puluh sembilan juta
sembilan ratus sembilan puluh sembilan ribu sembilan ratus sembilan puluh sembilan) Saham Seri B,
masing-masing dengan nilai nominal sebesar Rp100,00 (seratus Rupiah) atau seluruhnya dengan jumlah
nilai nominal Rp14.999.999.999.900,00 (empat belas triliun sembilan ratus sembilan puluh sembilan
miliar sembilan ratus sembilan puluh sembilan juta sembilan ratus sembilan puluh sembilan ribu sembilan
ratus Rupiah).
3. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dalam suatu
kodifikasi utuh sehubungan dengan perubahan sebagaimana dimaksud butir 1 dan 2 keputusan tersebut di
atas.
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini, termasuk menyusun dan menyatakan
kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan dalam suatu Akta Notaris dan memberikan kuasa dengan hak substitusi
untuk menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan tanda penerimaan pemberitahuan
dan persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan, melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan
berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan
penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut, jika hal tersebut dipersyaratkan
oleh instansi yang berwenang.
490 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 491
Phase II concerning Amendments to the Articles of Association, other than Article 5, regarding the Adjustment
of Rights to Series A Dwiwarna Shares
The Meeting was approved by a majority vote of 36,693,118,459 shares, or 99.0312306% of the total number of
votes present at the Meeting. The resolutions were:
1. Approving amendments to the Company's Articles of Association, including those to align with laws and
regulations and policies, including Law Number 16 of 2025 on the Fourth Amendment to Law Number 19 of
2003 concerning State-Owned Enterprises, including approving amendments to Article 5 of the Company's
Articles of Association regarding the adjustment of privileges to Series A Dwiwarna Shares owned by the
Republic of Indonesia.
2. Approving the reaffirmation of the Resolution of Annual General Meeting of Shareholders for 2024 Fiscal
Year concerning the adjustment of the Company's authorized capital by amending Article 4 paragraph 1
of the Company's Articles of Association, namely the reduction of the Company's authorized capital in
compliance with the provisions of Number 7 letter b point 4) of Regulation IX.J.1, Attachment to the Decree
of the Chairman of Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency Number KEP-179/BL/2008
concerning the Main Points of the Articles of Association of Companies Conducting Public Offerings of
Equity Securities and Public Companies dated May 14, 2008, hence Article 4 paragraph 1 of the Company's
Articles of Association shall be as follows:
------------------------------- Capital -----------------------------------
------------------------------- Article 4 ----------------------------------
The authorized capital of the Company is Rp15,000,000,000,000 (fifteen trillion Rupiah) divided into
150,000,000,000 (one hundred and fifty billion) shares consisting of:
a. 1 (one) Series A Dwiwarna Share with a nominal value of Rp100 (one hundred Rupiah) or a total of Rp100
(one hundred Rupiah);
b. 149,999,999,999 (one hundred forty-nine billion nine hundred ninety-nine million nine hundred ninety-
nine thousand nine hundred ninety-nine) Series B Shares, each with a nominal value of Rp100 (one
hundred Rupiah) or a total of Rp14,999,999,999,900 (fourteen trillion nine hundred ninety-nine billion
nine hundred ninety-nine million nine hundred ninety-nine thousand nine hundred Rupiah).
3. Approving to restate all provisions in the Company's Articles of Association in a complete codification in
connection with the changes referred to in points 1 and 2 of the aforementioned decision.
Granting power and authority to the Company's Board of Directors with the right of substitution to carry out all
necessary actions related to the resolution of this Meeting agenda, including compiling and restating the entire
Articles of Association of the Company in a Notarial Deed and granting power with the right of substitution to
submit to the authorized agency to obtain a receipt for notification and approval of changes to the Company's
Articles of Association, to do everything deemed necessary and useful for such purposes with nothing being
excluded, including to make additions and/or changes to the changes to the Articles of Association, if this is
required by the authorized agency.
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Keputusan Langsung Berlaku
Follow-up on Meeting Resolution is effective Immediately
Resolution
Status Terealisasi
Realized
Mata Acara Rapat Kedua Pendelegasian Kewenangan Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2026
Second Agenda termasuk dengan perubahannya
Delegation of Authority to Approve the 2026 Company Work Plan and Budget (RKAP), including any
amendments.
Jumlah Pemegang Saham Yang Terdapat 1 (satu) orang yang menyampaikan tanggapan dari Pemegang Saham atau wakil kuasanya
Bertanya dan/atau memberikan One person submitted a response from a Shareholder or their proxy.
Pendapat
Number of Shareholders Asking
Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
37.039.805.733 saham 2.937.760 saham atau 0,0079287% dari 9.324.066 saham atau 0,0251648% dari
atau 99,9669065% dari yang hadir yang hadir
yang hadir 2,937,760 shares or 0.0079287% of 9,324,066 shares or 0.0251648% of
37,039,805,733 shares those present those present
or 99.9669065% of
those present
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak sebesar 37.042.743.493 saham atau 99,9748352% dari seluruh jumlah suara
Resolution yang hadir dalam Rapat memutuskan:
Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu
mendapatkan persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri B Terbanyak untuk menyetujui Rencana Kerja
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Perseroan Tahun 2026 termasuk dengan perubahannya.
The meeting, with a majority vote of 37,042,743,493 shares, or 99.9748352% of the total number of votes
present at the Meeting, resolved:
Approving to grant authority and power to the Company's Board of Commissioners, subject to prior written
approval from Series B Shareholder with the largest number of shares, to approve the Company's 2026 Work
Plan and Budget (RKAP), including any amendments thereto.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 491
Page 492
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Keputusan Langsung Berlaku.
Follow-up on Meeting Resolution Resolution is effective Immediately.
Status Terealisasi
Realized
Mata Acara Rapat Ketiga Persetujuan Perubahan Penggunaan Dana Penyertaan Modal Negara yang merupakan Bagian dari
Third Agenda Penambahan Modal Melalui Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu II Perseroan
Approval of Changes in the Utilization of State Capital Participation Funds as Part of the Company's Capital
Increase Through Pre-Emptive Rights II
Jumlah Pemegang Saham Yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan
Bertanya No Shareholders submitted questions or responses.
Number of Shareholders
Asking Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
36.690.174.199 saham 2.947.760 saham atau 0,0079557% dari 358.945.600 saham atau 0,9687600%
atau 99,0232843% dari yang hadir dari yang hadir
yang hadir 2,947,760 shares or 0.0079557% of 358,945,600 shares or 0.9687600%
36,690,174,199 shares or those present of those present
99.0232843% of those
present
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak sebesar 36.693.121.959 saham 99,0312400% dari seluruh jumlah suara yang
Resolution hadir dalam Rapat memutuskan:
Menyetujui perubahan penggunaan Dana Penyertaan Modal Negara yang merupakan bagian dari Penambahan
Modal Melalui Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu II Perseroan.
The meeting, with a majority vote of 36,693,121,959 shares, representing 99.0312400% of the total number
of votes present, resolved:
Approving the change in the utlization of State Capital Participation Funds, which are part of the Company's
Capital Increase Through Pre-Emptive Rights II.\
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Keputusan Langsung Berlaku.
Follow-up on Meeting Resolution Resolution is effective Immediately.
Status Terealisasi
Realized
Keputusan dan Realisasi Keputusan RUPS Resolutions and Realization of Resolutions from
Tahun Sebelumnya the Previous Year's GMS
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS In 2024, the Company held two GMS: one Annual GMS and
sebanyak 2 (dua) kali, yaitu 1 (satu) kali RUPS Tahunan dan 1 one Extraordinary GMS. All resolutions from both GMS were
(satu) RUPS Luar Biasa. Seluruh keputusan dari kedua RUPS documented in official deeds and were realized in the same
tersebut telah dituangkan dalam akta resmi dan seluruhnya year, with no outstanding resolutions.
telah direalisasikan pada tahun yang sama tanpa ada keputusan
yang belum direalisasikan.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 15 Mei 2024 dan Annual GMS Resolutions on May 15, 2024, and the
Realisasinya Realization
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 diselenggarakan pada 15 The Annual GMS for 2023 Fiscal Year was held on May 15,
Mei 2024, pukul 14.46 s/d 16.44 WIB di Gedung WIKA Tower 2024, from 2:46 PM to 4:44 PM Western Indonesian Time
II, Ruang Serbaguna Lantai 17, Jalan D.I Panjaitan Kav. 9-10, (WIB) at WIKA Tower II Building, Multipurpose Room, 17th
Jakarta Timur – Indonesia. Floor, Jalan D.I. Panjaitan Kav. 9-10, East Jakarta, Indonesia.
492 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 493
Mata Acara Rapat Pertama Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
First Agenda untuk Tahun Buku 2023, Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, serta Pengesahan
Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 Sekaligus Pemberian Pelunasan dan Pembebasan Tanggung
Jawab Sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas Tindakan Pengurusan dan Dewan
Komisaris atas Tindakan Pengawasan Perseroan Yang Telah Dijalankan selama Tahun Buku 2023.
Approval of the Company’s Annual Report Including the Board of Commissioners Supervisory Report for
2023 Fiscal Year, and Ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements which Include
the Report on Social and Environmental Responsibility Program (SER) that Ending December 31, 2023, as
well as Granting of Settlement and Release of Responsibility Fully (volledig acquit et de charge) to Board
of Directors for the Company’s Management Actions and Board of Commissioners for the Company’s
Supervisory Actions Carried out during 2023 Fiscal Year
Jumlah Pemegang Saham yang Terdapat 1 (satu) orang yang menyampaikan tanggapan dari Pemegang Saham atau wakil kuasanya.
Bertanya 1 (one) Shareholder or the representative raised question
Number of Shareholders
Asking Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
36.861.414.324 saham atau 9.155.990 saham atau 25.281 saham atau 0,0000686%
99,9750987% dari yang hadir 0,0248328% dari yang hadir dari yang hadir
36,861,414,324 shares or 9,155,990 shares or 0.0248328% 25,281 shares or 0.0000686% of
99.9750987% of those present of those present those present
Keputusan Rapat Rapat disetujui dengan suara terbanyak sebesar 99,9999314% dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam
Resolution Rapat memutuskan:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk
Tahun Buku 2023 dan Laporan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, serta
mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2023, yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) sesuai
dengan Laporan Auditor Independen Nomor: 00320/2.1030/AU.1/03/0181-3/1/III/2024 tanggal 28
Maret 2024 dengan opini “wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup
tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”,
serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (volledig acquit et de charge) kepada
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan Perusahaan yang
telah dijalankan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sepanjang tindakan
tersebut bukan merupakan tindak pidana dan/atau melanggar ketentuan perundang-undangan dan
prosedur hukum yang berlaku, tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan, dan tidak menimbulkan
kerugian bagi Perseroan dan entitas anak.
2. Direksi dan Dewan Komisaris diminta menyelesaikan dengan tuntas hal-hal yang menjadi penyebab
pencatatan kerugian pada Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2023 dan senantiasa
konsisten menjalankan tugas dan fungsinya dengan cermat dan hati-hati untuk mengoptimalkan
seluruh sumber daya yang dimiliki Grup Perusahaan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dalam rangka
penyelesaian secara tuntas perbaikan dan peningkatan kinerja, serta penyehatan keuangan Grup
Perusahaan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, guna menjaga keberlangsungan usaha Grup Perusahaan.
3. Mengesahkan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun Buku 2023
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang menjadi bagian dari Laporan Tahunan Program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagaimana yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) sesuai dengan Laporan
Auditor Independen Nomor: 00455/2.1030/AU.2/12/0181-3/0/III/2024 tanggal 28 Maret 2024 dengan
opini “wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Program tanggal 31 Desember 2023, serta
kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik di Indonesia”, serta memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan Program Pendanaan Usaha
Mikro dan Usaha Kecil yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sepanjang tindakan tersebut
bukan merupakan tindak pidana dan/atau melanggar ketentuan perundang-undangan dan prosedur
hukum yang berlaku, dan tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 493
Page 494
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
With 99.9999314% of the total votes present at the Meeting, decided to:
1. Approve the Company's Annual Report including the Board of Commissioners' Supervisory Report for
2023 Fiscal Year and the Social and Environmental Responsibility Program Implementation Report,
and ratify the Company's Consolidated Financial Statements for 2023 Fiscal Year, which have been
audited by Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia)
in accordance with the Independent Auditor's Report Number: 00320/2.1030/AU.1 /03/0181- 3/1/
III/2024 dated March 28, 2024 with the opinion “fair, in all material respects, the consolidated financial
position of the Group as at December 31, 2023, and its consolidated financial performance and
consolidated cash flows for the year then ended, in accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards”, as well as granting a release and discharge (volledig acquit et de charge) to the Company's
Board of Directors and Board of Commissioners for the Company's management and supervisory
actions carried out in the Fiscal Year ended December 31, 2023 to the extent that such actions did not
constitute a criminal offense and/or violate the prevailing laws and regulations and legal procedures,
were reflected in the Company's report books, and did not cause losses to the Company and its
subsidiaries.
2. Board of Directors and Board of Commissioners are requested to completely resolve matters that
cause the recording of losses in the Company's Consolidated Financial Statements for 2023 Fiscal
Year and always consistently carry out their duties and functions carefully and carefully to optimize
all resources owned by the PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Group of Companies in order to completely
resolve the improvement and improvement of performance, as well as the financial restructuring
of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Group of Companies, in order to maintain the Group's business
sustainability.
3. Ratify the Financial Statements of Micro and Small Business Funding Program for 2023 Fiscal Year ended
on December 31, 2023 which is part of the Annual Report of Social and Environmental Responsibility
Program (SER) as audited by the Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Rekan (RSM Indonesia) in accordance with the Independent Auditor's Report Number: 00455/2.1030/
AU.2/12/0181-3/0/III/2024 dated March 28, 2024 with the opinion “fair, in all material respects, the
financial position of the Program as of December 31, 2023, and its financial performance and cash flows
for the year then ended, in accordance with the Financial Accounting Standards of Entities Without
Public Accountability in Indonesia”, as well as granting full release and discharge (volledig acquit et
de charge) to the Company's Board of Directors and Board of Commissioners for the management
and supervision of the Micro and Small Business Funding Program ending on December 31, 2023 to
the extent that such actions do not constitute a criminal offense and/or violate the provisions of
applicable laws and legal procedures, and are reflected in the Company's report books.
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Keputusan Langsung Berlaku.
Follow-up on Meeting Resolution Resolution Took Immediate Effect.
Status Terealisasi
Realized
Mata Acara Rapat Kedua Penetapan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian
Second Agenda Perseroan dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku
2024.
Appointment of a Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company’s Consolidated Financial Statements
and the Financial Statements of Micro and Small Business Funding Program for 2024 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
Bertanya No Shareholders raised questions or responses
Number of Shareholders
Asking Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
36.865.680.415 saham atau 4.751.190 saham atau 0,0128861% 163.990 saham atau 0,0004448%
99,9866691% dari yang hadir dari yang hadir dari yang hadir
36,865,680,415 shares or 4,751,190 shares or 0.0128861% 163,990 shares or 0.0004448%
99.9866691% of those present of those present of those present
494 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 495
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak sebesar 99,9995552% dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam Rapat
Resolution memutuskan:
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, & Rekan (RSM Indonesia)
untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024 dan Laporan
Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, serta Laporan Keuangan Program
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) periode Tahun Buku 2024.
2. Menyetujui memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran
imbalan jasa audit, penambahan/penyesuaian ruang lingkup lainnya selain sebagaimana keputusan
tersebut di atas, termasuk penetapan Akuntan Publik, dan persyaratan penunjukan lainnya yang wajar
bagi KAP tersebut.
3. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu
mendapatkan persetujuan tertulis Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan KAP
Pengganti dalam hal KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) karena sebab
apapun, tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan
Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, serta Laporan Keuangan Program
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku 2024, termasuk menetapkan
besaran imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi KAP Pengganti tersebut.
With 99.9995552% of the total votes present at the Meeting, decided to:
1. Appoint Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, & Rekan (RSM Indonesia)
to audit the Company's Consolidated Financial Statements for 2024 Fiscal Year and the Social and
Environmental Responsibility Program Implementation Report, as well as the Financial Statements of
the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) for 2024 Fiscal Year period.
2. Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners to determine the amount of
audit fees, additions/adjustments to the scope other than as stated above, including the appointment
of a Public Accountant, and other terms of appointment that are reasonable for the KAP
3. Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners with prior written approval from
the Series A Dwiwarna Shareholders to determine the replacement KAP in the event that KAP Amir
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) for any reason, is unable to complete the audit
of the Company's Consolidated Financial Statements and the Social and Environmental Responsibility
Program Implementation Report, as well as the Financial Statements of the Micro and Small Business
Funding Program (PUMK) for 2024 Fiscal Year, including determining the amount of audit fees and
other requirements for the replacement KAP
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Telah ditunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
Follow-up on Meeting Resolution dan Laporan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2024.
A Public Accounting Firm (KAP) has been appointed to Audit the Company's Consolidated Financial
Statements and the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) Report for the 2024 Fiscal Year.
Status Terealisasi
Realized
Mata Acara Rapat Ketiga Penetapan Gaji/Honorarium berikut Fasilitas dan Tunjangan untuk Direksi dan Dewan Komisaris
Third Agenda Perseroan Tahun Buku 2024, serta Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus untuk Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan atas Kinerja Tahun Buku 2023.
Determination of Salary/Honorarium, Facilities and Allowances for Board of Directors and Board of
Commissioners for 2024 Fiscal Year, and Tantiem/Performance Incentive/Special Incentive for the
Company's Board of Directors and Board of Commissioners for the performance in 2023 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
Bertanya No Shareholders raised questions or responses
Number of Shareholders
Asking Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
36.865.811.205 saham atau 4.764.990 saham atau 19.400 saham atau 0,0000526%
99,9870238% dari yang hadir 0,0129236% dari yang hadir dari yang hadir
36,865,811,205 shares or 4,764,990 shares or 0.0129236% 19,400 shares or 0.0000526% of
99.9870238% of those present of those present those present
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak sebesar 99,9999474% dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam Rapat
Resolution memutuskan:
1. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk
menetapkan besarnya tantiem/insentif kinerja/insentif khusus atas kinerja Tahun Buku 2023, serta
menetapkan honorarium, tunjangan, dan fasilitas bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku
2024; dan
2. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu
mendapatkan persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya
tantiem/insentif kinerja/insentif khusus atas kinerja Tahun Buku 2023, serta menetapkan gaji, tunjangan
dan fasilitas bagi Direksi untuk tahun buku 2024.
With 99.9999474% of the total votes present at the Meeting, decided to:
1. Approved to grant authority and power to the Series A Dwiwarna Shareholders to determine the
amount of tantiem/performance incentive/special incentive for the performance of 2023 Fiscal Year,
as well as determine honorarium, allowances, and facilities for members of Board of Commissioners
for 2024 Fiscal Year; and
2. Approved to grant authority and power to the Board of Commissioners with prior written approval
from the Series A Dwiwarna Shareholders to determine the amount of tantiem/performance incentive/
special incentive for the performance in 2023 Fiscal Year, as well as determine the salary, allowances
and facilities for the Board of Directors for 2024 Fiscal Year.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 495
Page 496
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Berdasarkan Insentif Khusus Tahun 2023, Gaji/Honorarium Tahun 2024 serta Tunjangan dan/atau Fasilitas
Follow-up on Meeting Resolution lainnya untuk Anggota Direksi dan Dewan Komisaris, telah ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri A
Dwiwarna melalui surat nomor SR-294/Wk.MBU.10/08/2024 tanggal 23 Agustus 2024 perihal Penetapan
Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk tahun 2024.
Based on the 2023 Special Incentive, the 2024 Salary/Honorarium and other Allowances and/or Facilities
for Members of Board of Directors and Board of Commissioners, have been determined by the Series
A Dwiwarna Shareholder through letter number SR-294/Wk.MBU.10/08/2024 dated August 23, 2024
concerning the Determination of Income for Board of Directors and Board of Commissioners of PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk in 2024.
Status Terealisasi
Realized
Mata Acara Rapat Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Keempat Changes in the Company's Management Composition.
Forth Agenda
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
Saham yang No Shareholders raised questions or responded
Bertanya
Number of
Shareholders
Asking Questions
Pengambilan Dengan Pemungutan Suara
Keputusan Voting
Decision Making
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
36,701,347,882 saham 4.765.090 saham atau 169.247.713 saham atau 0,4590317% dari yang hadir
atau 99.5409683% dari 0,0129238% dari yang 169,247,713 shares or 0.4590317% of those present
yang hadir hadir
36,701,347,882 shares or 4,765,090 shares or
99.5409683% of those 0.0129238% of those
present present
Rapat disetujui dengan suara terbanyak sebesar 99,5409683% dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam Rapat memutuskan:
With 99.5409683% of the total votes present at the Meeting, decided to
Menyetujui Usulan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna sebagai berikut.
Approve the Proposal of Series A Dwiwarna Shareholders as follows
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Satya Bhakti Parikesit sebagai Komisaris Perseroan, yang diangkat
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 tanggal 30 April 2019 terhitung sejak tanggal 30 April 2024,
dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Komisaris
Perseroan.
Confirmed the honorable dismissal of Satya Bhakti Parikesit as Commissioner of the Company, who was appointed
based on the Annual GMS Resolution for 2018 Fiscal Year on April 30, 2019 effective from April 30, 2024, with gratitude
for the contribution of energy and thought given during their tenure as Commissioner of the Company.
2. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
Honorably dismiss the names mentioned below as the Company's Management
a. Sdr. Rudy Hartono sebagai Direktur Operasi III;
Rudy Hartono as Director of Operation III
b. Sdr. Ayu Widya Kiswari sebagai Direktur Quality, Health, Safety and Environment;
Ayu Widya Kiswari as Director of Quality, Health, Safety and Environment
Yang diangkat masing-masing berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 8 Juni 2020 Juncto
RUPS LB Tahun 2021 tanggal 2 September 2021, terhitung sejak ditutupnya RUPS ini, dengan ucapan terima kasih
atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Pengurus Perseroan.
Who were appointed respectively based on the Annual GMS Resolution for 2021 Fiscal Year dated June 8, 2020
Juncto LB GMS 2021 dated September 2, 2021, as of the closing of this GMS, with gratitude for the contribution
of energy and thoughts given during their tenure as the Company's Management
496 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 497
Mata Acara Rapat Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Keempat Changes in the Company's Management Composition.
Forth Agenda
Keputusan Rapat 3. Mengubah nomenklatur jabatan anggota-anggota Direksi Perseroan sebagai berikut:
Resolution Changing the nomenclature of members of the Company`s Board of Directors as follows
No. Semula Menjadi
From Became
1. Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Direktur Keuangan
Director of Finance and Risk Management Director of Finance
2. Direktur Manajemen Risiko dan Legal
Director of Risk Management and Legal
3. Direktur Human Capital Management Direktur Manajemen Sumber Daya Manusia dan
Director of Human Capital Management Transformasi
Director of Human Capital Management and
Transformation
4. Direktur Quality, Safety, Health and Environment -
Director of Quality, Safety, Health and Environment
5. Direktur Operasi III -
Director of Operation III
4. Mengalihkan penugasan nama-nama tersebut di bawah ini sebagai anggota Direksi Perseroan sebagai berikut:
Transferring the assignment of the names mentioned below as members of the Company Board of Directors as follows
No. Nama Semula Menjadi
Name From Became
1. Adityo Kusumo Direktur Keuangan dan Manajemen Direktur Keuangan
Risiko Director of Finance
Director of Finance and Risk
Management
2. Hadjar Seti Adji Direktur Human Capital Direktur Manajemen
Management Sumber Daya Manusia dan
Director of Human Capital Transformasi
Management Director of Human Capital
Management and Transformation
yang masing-masing diangkat berdasarkan Keputusan RUPSLB Tahun 2022 tanggal 4 Februari 2022 dan RUPSLB
Tahun 2022 tanggal 5 Agustus 2022 juncto RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 4 Mei 2023, dengan masa
jabatan meneruskan sisa masa jabatan berdasarkan RUPS pengangkatan yang bersangkutan.
each of whom was appointed based on the 2022 EGMS Resolution dated February 4, 2022 and 2022 EGMS dated
August 5, 2022 in conjunction with the 2022 Annual GMS dated May 4, 2023, with the term of office continuing
the remaining term of office based on the relevant appointment GMS.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 497
Page 498
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Rapat Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Keempat Changes in the Company's Management Composition.
Forth Agenda
5. Mengangkat Sdr. Sumadi sebagai Direktur Manajemen Risiko dan Legal Perseroan dengan masa jabatan sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal
dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
To appoint Sumadi as Director of Risk Management and Legal of the Company with a term of office in accordance with
the provisions of the Company's Articles of Association, with due observance of the laws and regulations in the Capital
Market sector and without prejudice to the right of the GMS to dismiss him at any time.
6. Dengan adanya pengukuhan pemberhentian, pemberhentian, perubahan nomenklatur jabatan, pengalihan tugas, dan
pengangkatan Pengurus Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 1, angka 2, angka 3, angka 4 dan angka 5, maka
susunan Pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut:
With the confirmation of the dismissal, termination, change in position nomenclature, transfer of duties, and
appointment of the Company's Management as referred to in number 1, number 2, number 3, number 4 and number 5,
the composition of the Company's Management is as follows
a. Direksi
Board of Directors
1. Direktur Utama : Jarot Widyoko
President Director
2. Direktur Keuangan : Adityo Kusumo
Director of Finance
3. Direktur Operasi I : Hananto Aji
Director of Operation I
4. Direktur Operasi II : Harum Akhmad Zuhdi
Director of Operations II
5. Direktur Manajemen Sumber Daya Manusia dan : Hadjar Seti Adji
Transformasi
Director of Human Capital Management and
Transformation
6. Direktur Manajemen Risiko dan Legal : Sumadi
Director of Finance and Risk Management
b. Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Komisaris Utama : Jarot Widyoko
President Commissioner
2. Komisaris Independen : Adityawarman
Independent Commissioner
3. Komisaris Independen : Rusmanto
Independent Commissioner
4. Komisaris Independen : Suryo Hapsoro Tri Utomo
Independent Commissioner
5. Komisaris Independen : Harris Arthur Hedar
Independent Commissioner
6. Komisaris : Firdaus Ali
Commissioner
7. Anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 5 yang masih
menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan
anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari
jabatannya tersebut.
Members of Board of Directors and Board of Commissioners appointed as referred to in point 5 who are still serving in
other positions that are prohibited by laws and regulations to be concurrent with the positions as members of Board
of Directors and Board of Commissioners of State-Owned Enterprises, then the person concerned must resign or be
dismissed from the position
8. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan RUPS ini
dalam bentuk Akta Notaris seta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau
perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan
isi keputusan rapat.
Authorize the Board of Directors of the Company with the right of substitution to state the resolution of this GMS in
the form of a Notarial Deed and to appear before a Notary or authorized official, and to make necessary adjustments
or corrections if required by the competent authority for the purposes of implementing the contents of resolution.
Tindak Lanjut Telah ditindaklanjuti dengan menuangkan keputusan Pemegang Saham ke dalam Pernyataan Keputusan Rapat Umum
Keputusan Rapat Pemegang Saham sebagaimana dalam Akta No. 17 Tahun 2024 tanggal 04 Februari 2024.
Follow-up on Has been followed up by outlining the Shareholders' decision into the Statement of Resolution of the General Meeting of
Meeting Resolution Shareholders as stated in Deed No. 17 of 2024 dated February 4, 2024.
Status Terealisasi
Realized
498 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 499
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa 12 Januari 2024 Resolution of Extraordinary GMS on January 12, 2024
dan Realisasinya and the Realization
Perseroan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa pada tanggal The Company held an Extraordinary GMS on January 12, 2024,
12 Januari 2024, pukul 14.31 s/d 15.07 WIB di Gedung WIKA at 2.31-3.07 PM Western Indonesian Time (WIB) at WIKA Tower
Tower II, Ruang Serbaguna Lantai 17, Jalan D.I Panjaitan Kav. II Building, 17th Floor Multipurpose Room, Jalan D.I Panjaitan
9-10, Jakarta Timur – Indonesia. Kav. 9-10, East Jakarta - Indonesia.
Mata Acara Rapat Pertama Persetujuan atas Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu ("PMHMETD'').
First Agenda Approval of Capital Increase with Pre-emptive Rights (“PMHMETD”).
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
Bertanya No Shareholders raised questions or responded
Number of Shareholders
Asking Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
6.001.054.323 saham atau 1.247.086 saham atau 169.684.396 saham atau
97,2305270% dari yang hadir 0,0202056% dari yang hadir 2,7492674% dari yang hadir
6,001,054,323 shares or 1,247,086 shares or 0.0202056% 169,684,396 shares or
97.2305270% of those present of those present 2.7492674% of those present
Keputusan Rapat Rapat disetujui dengan suara terbanyak berjumlah 6.002.301.409 saham atau 97,2507326% dari seluruh
Resolution jumlah suara yang hadir dalam Rapat memutuskan:
1. Menyetujui Penambahan Modal Ditempatkan dan disetor Perseroan dengan memberikan Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu “PMHMETD”) dengan cara menerbitkan saham baru dalam jumlah
sebanyak-banyaknya 92.238.374.992 (sembilan puluh dua miliar dua ratus tiga puluh delapan juta
tiga ratus tujuh puluh empat ribu sembilan ratus sembilan puluh dua) Saham Seri B dengan nilai
nominal Rp100,00 (seratus Rupiah) per saham melalui Penawaran Umum Terbatas (PUT), dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan PMHMETD melalui mekanisme PUT dengan
memenuhi syarat dan ketentuan dalam peraturan yang berlaku, termasuk namun tidak terbatas untuk:
a. Menentukan kepastian jumlah saham yang dikeluarkan dalam rangka PMHMETD dan menentukan
harga pelaksanaan PMHMETD dengan persetujuan Dewan Komisaris;
b. Menandatangani, mencetak, menerbitkan dan/atau mengajukan dokumen yang diperlukan,
termasuk akta Notaris dan Pernyataan Pendaftaran berikut kelengkapan dokumennya kepada
Otoritas Jasa Keuangan (OJK);
c. Menentukan tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak atas HMETD;
d. Menentukan jadwal PMHMETD;
e. Menentukan rasio pemegang saham yang berhak atas HMETD;
f. Menentukan penggunaan dana hasil PMHMETD;
g. Menentukan ada atau tidak adanya Pembeli Siaga, serta menetapkan dan menegosiasikan syarat
dan ketentuan perjanjian antara Perseroan dengan Pembeli Siaga (jika ada);
h. Menitipkan saham Perseroan dalam penitipan kolektif PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI);
i. Mencatatkan seluruh saham Perseroan yang telah dikeluarkan dan disetor penuh hasil PMHMETD
pada PT Bursa Efek Indonesia (BEI);
j. Menegaskan 1 atau lebih keputusan dalam RUPS LB pada 1 (satu) atau lebih akta Notaris.
3. Menyetujui pemberian kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan, termasuk namun tidak
terbatas untuk menyatakan kepastian jumlah saham yang dikeluarkan dalam rangka pelaksanaan
PMHMETD.
a. Menyatakan kepastian jumlah saham yang dikeluarkan dalam rangka pelaksanaan PMHMETD; dan
b. Menyatakan jumlah penambahan modal ditempatkan dan disetor setelah PMHMETD selesai
dilaksanakan yaitu pada pasal 4 ayat (2) dan (3) Anggaran Dasar Perseroan.
Serta melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan.
With 6,002,301,409 shares or 97.2507326% of the total votes present at the Meeting, decided to:
1. Approve the Increase of the Company's Issued and Paid-up Capital by granting Pre-emptive Rights
(PMHMETD) by issuing new shares in the maximum amount of 92,238,374,992 (ninety-two billion two
hundred thirty-eight million three hundred seventy-four thousand nine hundred ninety-two) Series
B Shares with a nominal value of Rp100.00 (one hundred Rupiah) per share through a Limited Public
Offering (LPO), with due observance of the prevailing laws and regulations.
2. Approved the granting of power and authority to the Company's Board of Directors to take all
necessary actions in connection with the implementation of PMHMETD through the LPO mechanism
by fulfilling the terms and conditions in the applicable regulations, including but not limited to:
a. Determine the certainty of the number of shares issued in the framework of PMHMETD and
determine the exercise price of PMHMETD with the Board of Commissioners' approval;
b. Signing, printing, issuing and/or submitting the necessary documents, including the Notarial deed
and Registration Statement along with the completeness of documents to the Financial Services
Authority (OJK);
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 499
Page 500
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Rapat Pertama Persetujuan atas Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu ("PMHMETD'').
First Agenda Approval of Capital Increase with Pre-emptive Rights (“PMHMETD”).
c. Determining the Shareholders Register date who are entitled to the Pre-emptive Rights;
d. Determine the schedule of PMHMETD;
e. Determining the ratio of shareholders who are entitled to Pre-emptive Rights;
f. Determine the use of proceeds from PMHMETD;
g. Determine whether or not there is a Standby Buyer, as well as determine and negotiate the terms
and conditions of the agreement between the Company and the Standby Buyer (if any);
h. Deposit the Company's shares in the collective custody of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
(KSEI);
i. To list all of the Company's shares that have been issued and fully paid-up as a result of the
PMHMETD on the Indonesia Stock Exchange (IDX);
j. Affirming 1 or more resolutions in the LB GMS in 1 (one) or more Notarial deeds.
3. Approved the granting of authority to the Company's Board of Commissioners, including but not
limited to declaring the certainty of shares issued in the framework of PMHMETD.
a. Stating the certainty of number of shares issued in the framework of PMHMETD; and
b. Stating the amount of additional issued and paid-up capital after the PMHMETD is completed,
namely in article 4 paragraph (2) and (3) of the Company's Articles of Association.
As well as taking all necessary actions in connection with this matter with due observance of the laws
and regulations.
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Telah dilaksanakan Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) atau
Follow-up on Meeting Resolution rights issue pada tahun 2024.
Capital Increase with Pre-emptive Rights (PMHMETD) or rights issue in 2024 has been carried out.
Status Terealisasi
Realized
Mata Acara Rapat Kedua Persetujuan Perubahan Pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan.
Second Agenda Approval of Amendment to Article 4 of the Company's Articles of Association.
Jumlah Pemegang Saham yang No Shareholders raised questions or responded
Bertanya No Shareholders raised questions or responded
Number of Shareholders
Asking Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
5.998.026.154 saham atau 1.247.086 saham atau 172.712.565 saham atau 2,7983306%
97,1814639% dari yang hadir 0,0202056% dari yang hadir dari yang hadir
5,998,026,154 shares or 1,247,086 shares or 172,712,565 shares or 2.7983306% of
97.1814639% of those present 0.0202056% of those present those present
Keputusan Rapat Rapat disetujui dengan suara terbanyak berjumlah 5.999.273.240 saham atau 97,2016694% dari seluruh
Resolution jumlah suara yang hadir dalam Rapat memutuskan:
1. Menyetujui perubahan Pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan peningkatan modal dasar,
penambahan modal ditempatkan dan disetor Perseroan setelah PUT dengan cara menerbitkan HMETD.
2. Sehubungan dengan keputusan pelaksanaan PMHMETD, menyetujui perubahan Pasal 4 ayat (1)
Anggaran Dasar Perseroan tentang Modal Dasar yaitu meningkatkan Modal Dasar Perseroan. semula:
Rp3.500.000.000.000,00 (tiga triliun lima ratus miliar Rupiah) terbagi atas 35.000.000.000 (tiga puluh
lima miliar) Saham, yang terdiri dari:
a. 1 (satu) Saham Seri A Dwiwarna, dengan nilai nominal sebesar Rp100,00 (seratus Rupiah) atau
seluruhnya dengan jumlah nilai nominal Rp100,00 (seratus Rupiah)
b. 34.999.999.999 (tiga puluh empat miliar sembilan ratus sembilan puluh sembilan juta sembilan
ratus sembilan puluh sembilan ribu sembilan ratus sembilan puluh sembilan) Saham Seri B, masing-
masing saham bernilai nominal sebesar Rp100,00 (seratus Rupiah) atau dengan jumlah nilai nominal
seluruhnya sebesar Rp3.499.999.999.900,00 (tiga triliun empat ratus sembilan puluh sembilan miliar
sembilan ratus sembilan puluh sembilan juta sembilan ratus sembilan puluh sembilan ribu sembilan
ratus Rupiah);
menjadi:
Rp27.500.000.000.000,00 (dua puluh tujuh triliun lima ratus miliar Rupiah) terbagi atas 275.000.000.000
(dua ratus tujuh puluh lima miliar) saham yang terdiri dari:
a. 1 (satu) Saham Seri A Dwiwarna, dengan nilai nominal sebesar Rp100,00 (seratus Rupiah) atau
seluruhnya dengan jumlah nilai nominal Rp100,00 (seratus Rupiah);
b. 274.999.999.999 (dua ratus tujuh puluh empat miliar sembilan ratus sembilan puluh sembilan juta
sembilan ratus sembilan puluh sembilan ribu sembilan ratus sembilan puluh sembilan) Saham Seri B,
masing-masing saham bernilai nominal sebesar Rp100,00 (seratus Rupiah) atau dengan jumlah nilai
nominal seluruhnya sebesar Rp27.499.999.999.900,00 (dua puluh tujuh triliun empat ratus sembilan
puluh sembilan miliar sembilan ratus sembilan puluh sembilan juta sembilan ratus sembilan puluh
sembilan ribu sembilan ratus Rupiah).
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menyatakan realisasi jumlah saham
yang telah dikeluarkan sehubungan dengan penambahan modal ditempatkan dan disetor setelah
pelaksanaan PMHMETD dalam pasal 4 ayat (2) dan (3) Anggaran Dasar Perseroan.
500 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 501
Mata Acara Rapat Kedua Persetujuan Perubahan Pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan.
Second Agenda Approval of Amendment to Article 4 of the Company's Articles of Association.
4. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan perubahan Anggaran Dasar Perseroan di
atas, termasuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan dalam suatu Akta
Notaris dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau
tanda penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan, melakukan segala sesuatu yang
dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan,
termasuk untuk mengadakan penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar
Perseroan tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
With 5,999,273,240 shares or 97.2016694% of the total votes present at the Meeting, decided to:
1. Approve the amendment to Article 4 of the Company's Articles of Association in relation to the increase
in authorized capital, the increase in issued and paid-up capital of the Company after the Rights Issue.
2. In connection with the decision to implement the Rights Issue, approve the amendment to Article 4
paragraph (1) of the Company's Articles of Association regarding the Authorized Capital, namely to
increase the Authorized Capital of the Company. from: 1: Rp3,500,000,000,000.00 (three trillion five
hundred billion Rupiah) divided into 35,000,000,000 (thirty five billion) Shares, consisting of:
a. 1 (one) Series A Dwiwarna Share, with a nominal value of Rp100.00 (one hundred Rupiah) or entirely
with a total nominal value of Rp100.00 (one hundred Rupiah)
b. 34,999,999,999 (thirty-four billion nine hundred ninety-nine million nine hundred ninety-nine
thousand nine hundred ninety-nine) Series B Shares, each share with a nominal value of Rp100.00
(one hundred Rupiah) or with a total nominal value of Rp3,499,999,999,900.00 (three trillion four
hundred ninety-nine billion nine hundred ninety-nine million nine hundred ninety-nine thousand nine
hundred Rupiah);
to become:
Rp27,500,000,000,000.00 (twenty seven trillion five hundred billion Rupiah) divided into
275,000,000,000 (two hundred seventy five billion) shares consisting of:
c. 1 (one) Series A Dwiwarna Share, with a nominal value of Rp100.00 (one hundred Rupiah) or entirely
with a total nominal value of Rp100.00 (one hundred Rupiah);
d. 274,999,999,999 (two hundred seventy four billion nine hundred ninety nine million nine hundred
ninety nine thousand nine hundred ninety nine) Series B Shares, each share shall have a nominal
value of Rp100.00 (one hundred Rupiah) or with a total nominal value of Rp27,499,999,999,900.00
(twenty seven trillion four hundred ninety nine billion nine hundred ninety nine million nine hundred
ninety nine thousand nine hundred Rupiah).
3. Granting power and authority to the Board of Commissioners to declare the realization of number of
shares issued in connection with the increase in issued and paid-up capital after the implementation of
PMHMETD in article 4 paragraph (2) and (3) of the Company's Articles of Association.
4. Granting power and authority to the Company's Board of Directors with the right of substitution to take
all necessary actions related to the decision on the amendment of the Company's Articles of Association
above, including compiling and restating the entire Articles of Association of the Company in a Notarial
Deed and submitting it to the competent authority to obtain approval and/or receipt of notification
of the amendment of the Company's Articles of Association, doing everything deemed necessary and
useful for such purposes with no one being excluded, including to make additions and/or changes in the
amendment of the Company's Articles of Association if required by the competent authority.
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Telah ditindaklanjuti dengan menuangkan keputusan Pemegang Saham ke dalam Pernyataan Keputusan
Follow-up on Meeting Resolution Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana dalam Akta No. 2 Tahun 2024 tanggal 12 Januari 2024.
Has been followed up by stating the Shareholders' decision into the Statement of Resolution of General
Meeting of Shareholders as stated in Deed No. 2 of 2024 dated January 12, 2024.
Status Terealisasi
Realized
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 501
Page 502
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi berperan sebagai penggerak utama dalam memastikan Board of Directors serves as the primary driver in ensuring
pengelolaan Perseroan dilaksanakan secara efektif, that the Company’s management is carried out effectively,
berintegritas, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. with integrity, and in compliance with prevailing regulations.
Melalui kepemimpinan yang kolaboratif dan berorientasi Through collaborative and performance-oriented leadership,
pada kinerja, Direksi menegaskan komitmennya terhadap Board of Directors reaffirms its commitment to sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan serta penciptaan nilai jangka growth and the creation of long-term value for all stakeholders.
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Pelaksanaan The execution of these responsibilities is reinforced
tanggung jawab tersebut diperkuat melalui penyampaian through periodic submission of performance reports to the
laporan kinerja secara berkala kepada Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (GMS) as a manifestation
Saham (RUPS) sebagai wujud penerapan prinsip transparansi of the principles of transparency and accountability in
dan akuntabilitas dalam tata kelola perusahaan. corporate governance.
KRITERIA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CRITERIA
Dalam rangka menjamin efektivitas pengelolaan serta In order to ensure effective management and the achievement
pencapaian tujuan strategis Perseroan, Perseroan menetapkan of the Company’s strategic objectives, the Company
kebijakan terkait kriteria anggota Direksi sebagai berikut: establishes policies regarding the criteria for members of
Board of Directors as follows:
1. Perseroan diurus dan dipimpin oleh Direksi yang jumlahnya 1. The Company is managed and led by the Board of
disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan, sekurang- Directors whose number is adjusted to the needs of the
kurangnya terdiri dari 2 (dua) orang, seorang di antaranya Company, and consists of at least 2 (two) persons, with
diangkat sebagai Direktur Utama, dan apabila diperlukan one appointed as the President Director, and if necessary
seorang di antaranya dapat diangkat sebagai Wakil Direktur one can be appointed as Deputy President Director.
Utama.
2. Persyaratan Anggota Direksi wajib mengikuti ketentuan: 2. Board of Directors membership requirements must comply
a. Undang-Undang Perseroan Terbatas; with the following regulations:
b. Peraturan perundang-undangan di bidang Pasar a. Limited Liability Company Law;
Modal; dan b. Legislation in the Capital Market; and
c. Peraturan perundang-undangan lain yang berlaku c. Other laws and regulations applicable to and related
bagi dan terkait dengan kegiatan usaha Perseroan. to the Company’s business activities.
3. Yang dapat diangkat sebagai anggota Direksi adalah orang 3. Those who can be appointed as members of Board of
perseorangan, yang memenuhi persyaratan pada saat Directors shall be individuals who meet the requirements
diangkat dan selama menjabat: upon appointment and during their term in office:
a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; a. Have good character, morals, and integrity;
b. Cakap melakukan perbuatan hukum; b. Proficient in legal actions;
c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan c. Within five 5 (five) years before appointment and
selama menjabat: during their tenure:
i. Tidak pernah dinyatakan pailit; i. Has never declared bankrupt;
ii. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau ii. Has never been a member of Board of Directors
anggota Dewan Komisaris dinyatakan bersalah and/or member of Board of Commissioners found
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; guilty of causing a Company to go bankrupt;
iii. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak iii. Has never been convicted of a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau that is detrimental to the State’s finances and/or
yang berkaitan dengan sektor keuangan; related to the financial sector;
iv. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau iv. Has never been a member of Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or member of Board of Commissioners who
during his/her term of office:
- Pernah tidak menyelenggarakan - Ever failed to hold an Annual General Meeting
RUPS Tahunan; of Shareholders;
- Pertanggungjawabannya sebagai anggota - Accountability as a member of Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Directors and/or member of Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners has ever not accepted by the
502 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 503
tidak memberikan pertanggungjawaban GMS or has ever not provided accountability
sebagai anggota Direksi dan/ atau anggota as a member of Board of Directors and/or
Dewan Komisaris kepada RUPS; member of Board of Commissioners to the
- Pernah menyebabkan perusahaan yang GMS;
memperoleh izin, persetujuan, atau - Has caused a Company with permits,
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi approvals, or registrations from OJK to not
kewajiban menyampaikan Laporan Tahunan fulfilling the obligation to submit Annual
dan/atau laporan keuangan kepada OJK; Reports and/or financial reports to OJK.
- Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan - Has a commitment to comply with statutory
perundang-undangan; regulations;
- Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di - Has knowledge and/or expertise in the fields
bidang yang dibutuhkan Perseroan; dan required by the Company; and
- Memenuhi persyaratan lainnya sebagaimana - Fulfills other requirements as specified in point
ditentukan Poin 2 di atas. 2 of this Article.
MASA JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS TERM OF OFFICE
Mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia No. In accordance with Law of the Republic of Indonesia No. 16
16 Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat atas Undang- of 2025 on the Fourth Amendment to Law No. 19 of 2003
Undang No. 19 Tahun 2003 tentang BUMN, masa jabatan concerning SOEs, the term of office of Board of Directors is
Direksi ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham determined through the General Meeting of Shareholders
(RUPS). Penetapan tersebut memberikan fleksibilitas bagi (GMS). This determination provides shareholders with flexibility
pemegang saham untuk menyesuaikan periode kepemimpinan to adjust the Board of Directors' term of office to the needs
Direksi dengan kebutuhan dan dinamika Perseroan, termasuk and dynamics of the Company, including business strategy,
strategi bisnis, kondisi industri, serta kinerja korporasi. Dalam industry conditions, and corporate performance. In practice,
pelaksanaannya, RUPS juga memiliki kewenangan untuk the GMS also has the authority to appoint, dismiss, and/or
mengangkat, memberhentikan, dan/atau memperpanjang extend the term of office of members of Board of Directors
masa jabatan anggota Direksi berdasarkan hasil evaluasi atas based on an evaluation of their performance and compliance
kinerja serta kepatuhan terhadap prinsip tata kelola perusahaan with the principles of good corporate governance.
yang baik.
HAK DAN WEWENANG DIREKSI BOARD OF DIRECTORS RIGHTS AND
AUTHORITIES
Direksi menjalankan fungsi kepemimpinan dan pengambilan Board of Directors carries out leadership and decision-making
keputusan dengan hak dan kewenangan sebagai berikut: functions with the following rights and authorities:
1. Menerima gaji dan tunjangan/fasilitas termasuk santunan 1. Receive salaries and allowances/facilities including
purna jabatan yang jumlahnya ditentukan oleh RUPS dan retirement benefits, the GMS determine the amount of
wewenang tersebut oleh RUPS dapat dilimpahkan kepada which and such authority can be delegated to the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners.
2. Seorang anggota Direksi berhak mengundurkan diri dari 2. A member of Board of Directors has the right to resign
jabatannya dan wajib memberitahukan secara tertulis from his/her position and must notify the Company in
mengenai maksudnya tersebut kepada Perseroan dengan writing with a copy to the Board of Commissioners, other
tembusan kepada Dewan Komisaris, anggota Direksi members of Board of Directors, and the Shareholders
Perseroan lainnya dan Pemegang Saham yang mengusulkan who proposed the appointment of the relevant member
pengangkatan anggota Direksi yang bersangkutan: of Board of Directors;
a. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk a. The Company is obliged to hold a GMS to approve the
memutuskan permohonan pengunduran diri anggota resignation of member of Board of Directors no later
Direksi dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan than 90 (ninety) calendar days after the resignation
puluh) hari kalender setelah diterimanya surat letter is received;
pengunduran diri;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 503
Page 504
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
b. Dalam hal Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS b. In the event that the Company does not hold a GMS
dalam waktu 90 (sembilan puluh) hari kalender setelah within 90 (ninety) calendar days after receiving the
diterimanya surat pengunduran diri, maka pengunduran resignation letter, the resignation of member of Board
diri dari anggota Direksi tersebut menjadi sah tanpa of Directors becomes valid without requiring GMS
memerlukan persetujuan RUPS, kecuali pengunduran approval, unless the resignation causes the number
diri tersebut menyebabkan jumlah anggota Direksi of Directors to be less than 2 (two) persons;
kurang dari 2 (dua) orang;
c. Kepada anggota Direksi yang mengundurkan diri c. Member of Board of Directors who resigns as
sebagaimana tersebut tetap dapat dimintakan mentioned above, can still be held accountable from
pertanggungjawabannya sejak pengangkatan yang their appointment until the date his/her resignation
bersangkutan sampai dengan tanggal pengunduran becomes effective;
dirinya menjadi efektif;
d. Dalam hal anggota Direksi mengundurkan diri sehingga d. In the event that a member of Board of Directors
mengakibatkan jumlah anggota Direksi menjadi resigns and causes the number of Directors to be less
kurang dari 2 (dua) orang, maka pengunduran diri than 2 (two) persons, the resignation becomes valid
tersebut sah apabila telah ditetapkan oleh RUPS dan when it has been determined by the GMS and a new
telah diangkat anggota Direksi yang baru sehingga member of Board of Directors has been appointed so
Perseroan memenuhi persyaratan minimal jumlah that the Company meets the minimum requirements
anggota Direksi. for the number of Board of Directors.
Direksi berwenang untuk: Board of Directors is authorized to:
1. Menetapkan kebijakan yang dipandang tepat dalam 1. Determine the Company’s management policies;
kepengurusan Perseroan;
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili 2. Regulate the delegation of Board of Directors’ authority
Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan kepada seorang to represent the Company in and out of court to one
atau beberapa orang yang khusus ditunjuk untuk itu or several members of Board of Directors specifically
termasuk pekerja Perseroan baik sendiri-sendiri maupun appointed for that matter, or to one or several employees
bersama-sama dan/atau badan lain; of the Company, individually or jointly or to others;
3. Mengatur ketentuan tentang pekerja Perseroan termasuk 3. Stipulate provisions concerning Company employees
penetapan upah pensiun atau jaminan hari tua dan including the determination of salaries, pensions and old
penghasilan lain bagi pekerja Perseroan berdasarkan age insurance, and other income based on applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
4. Mengangkat dan memberhentikan pekerja Perseroan 4. Appoint and dismiss Company employees based on the
berdasarkan peraturan ketenagakerjaan Perseroan dan Company’s employment regulations and applicable laws
Peraturan Perundang-undangan; and regulations;
5. Mengangkat dan memberhentikan Corporate Secretary 5. Appoint and dismiss the Corporate Secretary and/or
dan/atau Head of Internal Audit dengan persetujuan Head of Internal Audit Unit with the approval of Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
6. Menghapusbukukan piutang macet dengan ketentuan 6. Write-off bad debts following the provisions stipulated
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan ini in the Articles of Association and subsequently reporting
dan yang selanjutnya, dilaporkan kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners to report and account for
selanjutnya dilaporkan dan dipertanggungjawabkan dalam in the Annual Report;
Laporan Tahunan;
7. Tidak menagih lagi piutang bunga denda, ongkos dan 7. No longer collect interest receivables, fines, fees and other
piutang lainnya di luar pokok yang dilakukan dalam rangka receivables other than the principal made in the context of
restrukturisasi dan/atau penyelesaian piutang serta restructuring and/or settlement of receivables and other
melakukan perbuatan lain dalam rangka penyelesaian actions in order to settle the Company’s receivables, with
piutang Perseroan dengan kewajiban melaporkan the obligation to report to the Board of Commissioners,
kepada Dewan Komisaris yang ketentuan dan tata cara where the terms and reporting procedures are determined
pelaporannya ditetapkan oleh Dewan Komisaris; by the Board of Commissioners;
8. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya 8. Perform all actions and other actions regarding the
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan management and ownership of the Company’s assets,
Perseroan, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan/ bind the Company to other parties and/or other parties
atau pihak lain dengan Perseroan, serta mewakili Perseroan with the Company, and represent the Company inside
di dalam dan di luar Pengadilan tentang segala hal dan and outside of court regarding all matters and all events,
segala kejadian, dengan pembatasan sebagaimana diatur with limitations as set forth in the laws and regulations,
dalam Peraturan Perundang-undangan, Anggaran Dasar Articles of Association and/or GMS resolution.
Perseroan dan/atau keputusan RUPS.
504 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 505
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI BOARD OF DIRECTORS DUTIES AND
RESPONSIBILITIES
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, Direksi As stipulated in the Company's Articles of Association, Board
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: of Directors has the following duties and responsibilities:
1. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang 1. Board of Directors is tasked with carrying out all actions
berkaitan dan bertanggung jawab atas pengurusan related to the Company’s management, for the Company’s
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan benefit and in accordance with the Company’s purposes
maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan and objectives, with due observance and compliance with
baik di dalam maupun di luar Pengadilan tentang segala the provisions, as well as represent the Company both
hal Perseroan baik di dalam maupun di luar Pengadilan inside and outside the court in all matters and events
tentang segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan with restrictions as regulated in legislation, Articles of
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, Association and/or GMS resolutions;
Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS;
2. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi wajib mencurahkan 2. In carrying out their duties, the Board of Directors must
tenaga, pikiran, perhatian dan pengabdiannya secara penuh devote their full energy, thoughts, attention and devotion
pada tugas, kewajiban dan pencapaian tujuan Perseroan; to their duties, obligations and the achievement of
Company’s goals;
3. Dalam melaksanakan tugasnya, anggota Direksi harus 3. In carrying out their duties, members of Board of Directors
mematuhi Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan must comply with the Company’s Articles of Association,
perundang-undangan serta wajib melaksanakan prinsip Code of Good Corporate Governance, Code of Conduct
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, and Legislation and must implement the principles of
akuntabilitas, pertanggungjawaban serta kewajaran; professionalism, efficiency, transparency, accountability,
responsibility, independence, and fairness;
4. Dalam melaksanakan tugasnya, setiap anggota Direksi wajib 4. Each member of Board of Directors must carry out
dengan iktikad baik dan penuh tanggung jawab menjalani their duties and responsibilities in good faith, with full
tugas untuk kepentingan dan usaha Perseroan dengan responsibility and prudence, for the interests and business
mempertimbangkan risiko usaha dan mengindahkan of the Company by taking into account prevailing laws;
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
5. Tanggung Jawab Direksi 5. Responsibilities of Board of Directors.
a. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh a. Each member of Board of Directors is jointly and
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan severally liable for the Company’s losses caused by
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota errors or negligence by members of Board of Directors
Direksi dalam menjalankan tugasnya. in carrying out their duties.
b. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan b. Members of Board of Directors shall not be liable for
atas kerugian Perseroan sebagaimana dimaksud pada any loss of the Company as referred to in letter (a.),
huruf (a.), apabila dapat membuktikan. if they can prove that:
c. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau c. The loss was not due to their mistake or negligence;
kelalaiannya apabila:
i. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, i. They exercised good, responsible, and careful
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk management;
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan
tujuan Perseroan;
ii. Tidak mempunyai kepentingan baik langsung ii. There was no conflict of interest either directly
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan or indirectly with the management’s actions that
yang mengakibatkan kerugian; dan resulting in loss; and
iii. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul iii. They have taken actions to prevent such losses
atau berlanjutnya kerugian tersebut. or occurrence.
6. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk: 6. The Board of Directors is required to request approval
from the GMS to:
a. Mengalihkan kekayaan Perseroan; a. Transfer the Company's assets;
b. Menjadikan lebih dari 50% (lima puluh persen) jumlah b. Invest 50% (fifty percent) of the Company's net
kekayaan bersih Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau assets in one or more transactions, whether related
lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak, or unrelated, except as the executor of the Company's
kecuali sebagai pelaksana kegiatan usaha Perseroan. business activity.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 505
Page 506
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
7. Perbuatan di bawah ini hanya dapat dilakukan oleh Direksi 7. The following actions may only be taken by the Board of
setelah mendapatkan tanggapan tertulis dari Dewan Directors after receiving a written response from the Board
Komisaris dan mendapat persetujuan dari RUPS untuk: of Commissioners and obtaining approval from the GMS:
a. Melakukan tindakan yang termasuk dalam transaksi a. Taking actions that constitute material transactions as
material sebagaimana ditetapkan oleh peraturan defined by laws and regulations in the capital market
perundang-undangan di bidang pasar modal dengan with a value exceeding 50% (fifty percent) of the
nilai di atas 50% (lima puluh persen) dari ekuitas Company's equity, unless such actions constitute
Perseroan, kecuali tindakan tersebut termasuk dalam material transactions exempted by applicable laws
transaksi material yang dikecualikan oleh peraturan and regulations in the capital market;
perundang-undangan yang berlaku di bidang
Pasar Modal;
b. Melakukan transaksi yang mengandung benturan b. Conducting transactions that involve a conflict of
kepentingan sebagaimana ditentukan dalam peraturan interest as defined by applicable laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku di Pasar Modal; in the capital market;
c. Melakukan transaksi lain guna memenuhi ketentuan c. Conducting other transactions to comply with
peraturan perundang-undangan yang berlaku di applicable laws and regulations in the capital market;
Pasar Modal;
d. Melaksanakan penugasan khusus yang diberikan oleh d. Performing special assignments given by the Central
Pemerintah Pusat untuk menyelenggarakan fungsi Government to carry out public benefit functions and
kemanfaatan umum serta riset dan inovasi nasional; national research and innovation;
e. Apabila dalam waktu 30 (tiga puluh) hari sejak e. If within 30 (thirty) days of receiving the request
diterimanya permohonan atau penjelasan dan or explanation and documents from the Board of
dokumen dari Direksi, Dewan Komisaris tidak Directors, the Board of Commissioners does not
memberikan tanggapan tertulis, maka RUPS dapat provide a written response, the GMS may issue a
memberikan keputusan tanpa adanya tanggapan decision without a written response from the Board
tertulis dari Dewan Komisaris. of Commissioners.
8. Perbuatan Direksi di bawah ini harus mendapat persetujuan 8. The below actions by Board of Directors shall have written
tertulis dari Dewan Komisaris untuk: approval from Board of Commissioners:
a. Melepaskan/memindahtangankan dan/atau a. Releasing/transferring and/or collateralizing
mengagunkan aset Perseroan dengan nilai yang Company’s assets with a value exceeding a certain
melebihi jumlah tertentu yang ditetapkan oleh amount determined by the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, kecuali aset yang dicatat sebagai except assets recorded as inventories, taking into
persediaan, dengan memperhatikan ketentuan di account laws and regulations in Capital Market;
bidang Pasar Modal;
b. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau b. Carrying out cooperation with business entities or
pihak lain, dalam bentuk Kerja Sama Operasi (KSO), other parties, in the form of Joint Operations (JO),
Kerja Sama Usaha (KSU), Kerja Sama Lisensi, Bangun Business Cooperation (KSU), License Cooperation,
Guna Serah (Build, Operate and Transfer/BOT), Build, Operate and Transfer (BOT), Build, Operate
Bangun Guna Milik (Build, Operate and Own/BOO) and Own (BOO) and other agreements of the same
dan perjanjian lain yang mempunyai sifat yang sama nature whose term or value exceeds that determined
yang jangka waktunya ataupun nilainya melebihi dari by the Board of Commissioners;
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris;
c. Menetapkan dan mengubah logo Perseroan; c. Establishing and changing the Company logo;
d. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di d. Establishing an organizational structure 1 (one) level
bawah Direksi; below the Board of Directors;
e. Melakukan penyertaan modal, melepaskan penyertaan e. Conducting capital participation for a certain value
modal termasuk perubahan struktur permodalan determined by the Board of Commissioners in other
dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan companies, subsidiaries, and joint ventures that are
Komisaris pada perusahaan lain, anak perusahaan, not in the framework of saving accounts receivables
dan perusahaan patungan yang tidak dalam rangka by observing Laws and Regulations in Capital Market;
penyelamatan piutang dengan memperhatikan
ketentuan di bidang Pasar Modal;
f. Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan f. Establishing subsidiaries and/or joint ventures
patungan dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan for a certain value determined by the Board of
Komisaris dengan memperhatikan ketentuan di bidang Commissioners with due regard to Regulations in
Pasar Modal; Capital Market;
506 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 507
g. Mengusulkan wakil Perseroan untuk menjadi calon g. Proposing Company representatives as candidates
anggota direksi dan Dewan Komisaris pada anak for Board of Directors and Board of Commissioners
perusahaan yang memberikan kontribusi signifikan of subsidiaries that make significant contributions to
kepada Perseroan dan/atau bernilai strategis yang the Company and/or strategic value determined by
ditetapkan oleh Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
h. Melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, h. Conducting mergers, consolidations, acquisitions,
pemisahan, dan pembubaran anak perusahaan dan separations and dissolutions of subsidiaries and joint
perusahaan patungan dengan nilai tertentu yang ventures for certain values determined by the Board
ditetapkan Dewan Komisaris dengan memperhatikan of Commissioners by taking into account laws and
ketentuan di bidang Pasar Modal; regulations in Capital Market;
i. Mengikat Perseroan sebagai penjamin (borg atau i. Binding the Company as a guarantor (borg or avalist)
avalist) dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan for a certain value determined by the Board of
Komisaris dengan memperhatikan ketentuan di bidang Commissioners by observing laws and regulations
Pasar Modal; in Capital Market;
j. Menerima pinjaman jangka menengah/panjang dan j. Receiving medium/long term loans and provide
memberikan pinjaman jangka menengah/panjang medium/long term loans with a certain value
dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris determined by the Board of Commissioners with due
dengan memperhatikan peraturan perundang- regard to Regulations in Capital Market;
undangan di bidang Pasar Modal;
k. Memberikan pinjaman jangka pendek/menengah/ k. Providing short/medium/long-term loans that are
panjang yang tidak bersifat operasional, kecuali not operational, except for loans to subsidiaries that
pinjaman kepada anak perusahaan cukup dilaporkan have been reported to the Board of Commissioners;
kepada Dewan Komisaris;
l. Menghapuskan dari pembukuan terhadap piutang l. Eliminating bad debt receivables and expired goods
macet dan persediaan barang mati dalam nilai yang for a value that exceeds the limit set by the Board of
melebihi batas yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris; Commissioners;
m. Melakukan tindakan yang termasuk dalam transaksi m. Performing actions that are material transactions
material sebagaimana ditetapkan oleh peraturan as determined by laws and regulations in Capital
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dengan Market for a certain value determined by the Board
nilai tertentu yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris of Commissioners, unless those actions are included
kecuali tindakan tersebut termasuk dalam transaksi in material transactions that are excluded by laws and
material yang dikecualikan oleh peraturan perundang regulations in Capital Market;
undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal;
n. Tindakan yang belum ditetapkan dalam Rencana Kerja n. Actions that have not been determined in the
dan Anggaran Perusahaan; Company’s Work Plan and Budget;
o. Melaksanakan kegiatan usaha utama sebagaimana o. Carry out the main business activities as referred to in
dimaksud dalam Pasal 3 yang menggunakan Article 3 using financing by the Company in advance
pembiayaan dari Perseroan terlebih dahulu (proyek (turnkey/modified turnkey/prefinancing projects) with
turnkey / prefinancing ) dengan nilai dan kriteria certain values and criteria determined by the Board
tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris; of Commissioners;
p. Melakukan pembelian aset lahan dan/atau land bank p. Purchase land assets and/or land bank for property
untuk kegiatan usaha property maupun dijadikan business activities or serve as fixed assets, with
sebagai aktiva tetap, dengan nilai tertentu yang a certain value determined by the Board of
ditetapkan Dewan Komisaris; Commissioners;
q. Melakukan investasi dengan batasan nilai dan/atau q. Invest with certain value limits and/or criteria
kriteria tertentu yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris determined by the Board of Commissioners based
berdasarkan usulan Direksi. on the Board of Directors recommendation.
i. Penetapan batasan dan/atau kriteria oleh Dewan i. Determination of limits and/or criteria by the Board
Komisaris untuk hal-hal sebagaimana dimaksud of Commissioners for the matters referred to in
dalam huruf (a), (b), (e), (f), (g), (h), (i), (j), (k), letters (a), (b), (e), (f), (g), (h), (i), (j), (k), (l) and
(I) dan (p) dilakukan setelah mendapatkan (p) are performed by the Board of Commissioners
persetujuan pemegang saham Seri A Dwiwarna; after received approval from Dwiwarna Series A
shareholders;
ii. Persetujuan Dewan Komisaris khusus berkenaan ii. The Board of Commissioners’ special approval
dengan huruf (a), (b), (e), (f), (g), (h), (i), (j), (k), (I) with respect to letters (a), (b), (e), (f), (g), (h),
dan (p), dengan batasan dan/atau kriteria tertentu, (i), (j), (k), (l), and (p) carried out by the Board of
ditetapkan setelah mendapatkan persetujuan Commissioners after obtaining Dwiwarna A Series
pemegang saham Seri A Dwiwarna; shareholder approval;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 507
Page 508
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
iii. Tindakan Direksi sebagaimana dimaksud pada iii. The actions of Board of Directors as referred
huruf (b) ayat ini sepanjang diperlukan dalam to in letter (b) to the extent necessary in the
rangka pelaksanaan kegiatan usaha Utama implementation of main business activities that
yang lazim dilakukan dalam bidang usaha yang are commonly carried out in the relevant business
bersangkutan dengan memperhatikan ketentuan fields by observing the laws and regulations,
peraturan perundang-undangan, tidak memerlukan and does not require approval from the Board of
persetujuan Dewan Komisaris dan/atau RUPS; Commissioners and/or GMS;
iv. Tindakan Direksi sebagaimana dimaksud pada iv. The actions of Board of Directors as referred to in
huruf (b), (e), (f), (g), dan(h) ayat ini sepanjang letters (b), (e), (f), (g), and (h) as long as needed
diperlukan dalam rangka mengikuti tender dan/ in order to join a tender and/or to implement
atau untuk melaksanakan proyek dan/atau projects and/or fulfill the requirements and/or
memenuhi persyaratan dan/atau pelaksanaan the implementation of main business activities
kegiatan usaha utama yang lazim dilakukan conducted in the relevant business field by taking
dalam bidang usaha yang bersangkutan dengan into account laws and regulations, and does not
memperhatikan ketentuan peraturan perundang- require approval from the Board of Commissioners
undangan, tidak memerlukan persetujuan Dewan and/or GMS.
Komisaris dan/atau RUPS.
9. Dalam waktu paling lama 30 (tiga puluh) hari sejak 9. Within a period of 30 (thirty) days from the receipt of a
diterimanya permohonan atau penjelasan dan dokumen request and a complete explanation and documents from
secara lengkap dari Direksi, Dewan Komisaris harus Board of Directors, the Board of Commissioners must
memberikan keputusan sebagaimana dimaksud pada provide the decision referred to in point (7) of this article;
ayat (7) pasal ini;
10. Perbuatan di bawah ini hanya dapat dilakukan oleh Direksi 10. The following actions can only be carried out by the Board
setelah mendapatkan tanggapan tertulis dari Dewan of Directors after receiving a written response from the
Komisaris dan mendapat persetujuan dari RUPS untuk: Board of Commissioners and approval from the GMS:
i. Melakukan tindakan yang termasuk dalam i. Performing actions in material transactions as
transaksi material sebagaimana ditetapkan determined by capital market laws and regulations
oleh peraturan perundang-undangan di bidang with a value of more than 50% (fifty percent)
pasar modal dengan nilai di atas 50% (lima puluh of the Company’s equity, unless such actions
persen) dari ekuitas Perseroan, kecuali tindakan are included in material transactions that are
tersebut termasuk dalam transaksi material yang exempted by capital market laws and regulations;
dikecualikan oleh peraturan perundang-undangan
yang berlaku di bidang Pasar Modal;
ii. Melakukan transaksi yang mengandung benturan ii. Conducting transactions containing conflicts of
kepentingan sebagaimana ditentukan dalam interest as determined in capital market laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku di regulations;
Pasar Modal;
iii. Melakukan transaksi lain guna memenuhi iii. Carrying out other transactions to comply with
ketentuan peraturan perundang-undangan yang the provisions of laws and regulations in force in
berlaku di Pasar Modal; the Capital Market;
iv. Melaksanakan penugasan khusus yang diberikan iv. Carry out special assignments given by the Central
oleh Pemerintah Pusat untuk menyelenggarakan Government to perform public benefit functions
fungsi kemanfaatan umum serta riset dan as well as national research and innovation.
inovasi nasional.
a. Apabila dalam waktu 30 (tiga puluh) hari sejak a. If within 30 (thirty) days of receipt of a request or
diterimanya permohonan atau penjelasan dan explanation and documents from Board of Directors,
dokumen dari Direksi, Dewan Komisaris tidak Board of Commissioners does not provide a written
memberikan tanggapan tertulis, maka RUPS dapat response, the GMS can make a decision without a
memberikan keputusan tanpa adanya tanggapan written response from the Board of Commissioners.
tertulis dari Dewan Komisaris.
11. Perbuatan hukum sebagaimana dimaksud pada poin 8 dan 11. The legal actions referred to in points 8 and 9 above that
poin 9 di atas yang dilakukan tanpa persetujuan RUPS, are carried out without the GMS approval, remain binding
tetap mengikat Perseroan sepanjang pihak lain dalam on the Company as long as the other parties in the said
perbuatan hukum tersebut beriktikad baik; legal actions act in good faith;
508 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 509
12. RUPS dapat mengurangi pembatasan terhadap tindakan 12. The GMS can reduce restrictions on the actions of Board
Direksi yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan atau of Directors regulated in the Articles of Association, or
menentukan pembatasan lain kepada Direksi selain yang determine other restrictions to Board of Directors other
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan; than those stipulated in the Articles of Association;
13. Kebijakan kepengurusan ditetapkan dalam Rapat Direksi; 13. The management policies are determined in the Board of
Directors’ Meetings;
14. Dalam rangka melaksanakan kepengurusan Perseroan, 14. In order to carry out the management of the Company,
setiap anggota Direksi berhak dan berwenang bertindak each member of Board of Directors has the right and
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan is authorized to act for and on behalf of the Board of
sesuai dengan kebijakan dan kewenangan kepengurusan Directors and represent the Company in accordance with
Perseroan yang ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi; the Company management policies and authority based
on the Board of Directors decision;
15. Apabila tidak ditetapkan lain dalam kebijakan kepengurusan 15. Unless otherwise specified in the Company’s management
Perseroan sebagaimana dimaksud dalam poin 13, Direktur policy as referred to in point 13, President Director shall
Utama berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas have the right and authority to act for and on behalf of
nama Direksi serta mewakili Perseroan baik di dalam the Board of Directors and to represent the Company
maupun di luar Pengadilan; both inside and outside the Court;
16. Apabila Direktur Utama tidak ada atau berhalangan karena 16. If the President Director is not present or is absent for
sebab apa pun, hal mana tidak perlu dibuktikan pada pihak any reason, which does not need to be proven to a third
ketiga, maka Wakil Direktur Utama berwenang bertindak party, the Deputy President Director has the authority
untuk dan atas nama Direksi serta melaksanakan tugas to act for and on behalf of the Board of Directors and
Direktur Utama atau Direktur Utama menunjuk secara carry out the duties of President Director and on behalf
tertulis salah satu anggota Direksi yang berwenang of the Board of Directors and carrying out the duties of
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta melaksanakan President Director and/or Deputy President Director if at
tugas Direktur Utama dan/atau Wakil Direktur Utama the same time the Deputy President Director is absent
apabila pada saat bersamaan Wakil Direktur Utama tidak or unavailable;
ada atau berhalangan;
a. Apabila Wakil Direktur Utama tidak ada atau a. If the Deputy President Director is not present or
berhalangan karena sebab apa pun, hal mana tidak perlu is absent due to any reason, which does not need
dibuktikan kepada pihak ketiga, maka Wakil Direktur to be proven to a third party, the Deputy President
Utama menunjuk secara tertulis anggota Direksi yang Director designates in writing a member of Board of
berwenang melaksanakan tugas Wakil Direktur Utama, Directors who is authorized to carry out the duties
atau Wakil Direktur Utama menunjuk secara tertulis of Deputy President Director or the Deputy President
anggota Direksi yang berwenang bertindak untuk dan Director designates in writing a member of Board of
atas nama Direksi serta melaksanakan tugas Direktur Directors who is authorized to act for and on behalf of
Utama dan/atau Wakil Direktur Utama apabila terlebih Board of Directors as well as carrying out the duties of
dahulu Direktur Utama tidak ada atau berhalangan; President Director and/or Deputy Managing Director
if the President Director is not present or unavailable;
b. Apabila RUPS tidak mengangkat Wakil Direktur b. If the GMS does not appoint a Deputy President
Utama, maka dalam hal Direktur Utama tidak ada atau Director, then in the event that the President Director
berhalangan karena sebab apa pun, hal mana tidak is unavailable or absent due to any reason, which does
perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka Direktur not need to be proven to a third party, the President
Utama menunjuk secara tertulis anggota Direksi yang Director shall appoint in writing a member of Board of
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi Directors who is authorized to act on behalf of Board
serta melaksanakan tugas Direktur Utama. of Directors and carry out the duties of President
Director.
17. Dalam hal Direktur Utama tidak melakukan penunjukan, 17. In the event that the President Director does not make
maka anggota Direksi terlama dalam jabatan berwenang an appointment, the longest-serving member of Board
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta melaksanakan of Directors has the authority to act for and on behalf of
tugas Direktur Utama; Board of Directors and carry out the duties of President
Director;
18. Direksi untuk perbuatan tertentu atas tanggung jawabnya 18. Board of Directors for certain actions at their own
sendiri, berhak pula mengangkat seorang atau lebih sebagai responsibility, has the right to appoint one or more
wakil atau kuasanya, dengan memberikan kepadanya atau representatives or proxies, by giving him/her or them the
kepada mereka kekuasaan untuk perbuatan tertentu power for certain acts regulated in the power of attorney;
tersebut yang diatur dalam surat kuasa;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 509
Page 510
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
19. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota 19. The division of duties and authority of each member of
Direksi ditetapkan oleh RUPS. Dalam hal RUPS tidak Board of Directors is determined by the GMS. In the event
menetapkan pembagian tugas dan wewenang tersebut, that the GMS do not stipulate the division of duties and
maka pembagian tugas dan wewenang di antara Direksi authorities, it is determined based on the decision of
ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi; Board of Directors;
20. Direksi dalam mengurus Perseroan melaksanakan petunjuk 20. Board of Directors in managing the Company implements
yang diberikan oleh RUPS sepanjang tidak bertentangan the instructions given by the GMS as long as they does
dengan peraturan perundang-undangan dan/atau not conflict with the laws and regulations and/or the
Anggaran Dasar ini; Articles of Association;
21. A n g g o t a D i r e k s i t i d a k b e r we n a n g m ewa k i l i 21. Members of Board of Directors are not authorized to
Perseroan apabila: represent the Company if:
a. Terjadi perkara di Pengadilan antara Perseroan dengan a. There are cases in the Court between the Company
anggota Direksi yang bersangkutan; atau and the members of Board of Directors concerned; or
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai b. The Director concerned has a conflict of interest with
benturan kepentingan dengan kepentingan Perseroan. the Company.
22. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana dimaksud dalam 22. In the event that there are conditions as referred to in
ayat (21) yang berhak mewakili Perseroan adalah: paragraph (21) the person entrusted to represent the
Company will be:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai a. Other member of Board of Directors who does not
benturan kepentingan dengan Perseroan; have a conflict of interest with the Company;
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota Direksi b. Board of Commissioners in the event that all members
mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan; of Board of Directors have a conflict of interest with
atau the Company; or
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal seluruh c. Other parties appointed by the GMS in the event
anggota Direksi atau Dewan Komisaris mempunyai that all members of Board of Directors or Board of
benturan kepentingan dengan Perseroan. Commissioners have a conflict of interest with the
Company
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF EACH
MASING-MASING ANGGOTA DIREKSI MEMBER OF BOARD OF DIRECTORS
Pembagian tugas dan tanggung jawab Direksi telah ditetapkan The division of duties and responsibilities of Board of Directors
melalui Surat Keputusan No. SK.01.01/A.DIR.00041/2025 has been established through Decree No. SK.01.01/A.
tanggal 07 Agustus 2025 sebagai langkah untuk memperkuat DIR.00041/2025 dated August 7, 2025, as a measure to
efektivitas pengelolaan dan arah strategis Perseroan, dengan strengthen the effectiveness of the Company's management
rincian sebagai berikut: and strategic direction. The details are as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Usaha
Name Position Field
Agung Budi Direktur Utama 1. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan Perseroan untuk Kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud
Waskito President Director dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS;
2. Memiliki tanggung jawab utama dalam mengelola, mengembangkan, menumbuhkan usaha Perseroan sesuai dengan Visi, Misi, rencana
strategis Perseroan dan senantiasa berupaya meningkatkan sinergi sumber daya Perseroan secara efektif dan efisien;
3. Pengurusan dan pembinaan fungsi Sekretariat Perusahaan dan Satuan Pengawasan Intern;
4. Menetapkan kebijakan pengurusan Perseroan;
5. Menetapkan Visi, Misi, strategi pokok perusahaan, strategi usaha, sasaran jangka Panjang, kebijakan-kebijakan pokok Perusahaan, dan
peraturan-peraturan Perusahaan;
6. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan kepada seorang atau beberapa
orang anggota Direksi yang khusus ditunjuk untuk itu atau kepada seorang atau beberapa orang pegawai Perseroan baik sendiri-sendiri
maupun bersama-sama atau kepada orang lain;
7. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya mengenai pengurusan maupun kepemilikan kekayaan Perseroan, mengikat Perseroan
dengan pihak lain dan/atau pihak lain dengan Perseroan, serta mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan tentang segala hal
dan segala kejadian, dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar
dan/atau Keputusan RUPS;
8. Melakukan koordinasi dan pembinaan antar Direktorat dalam melakukan pengendalian Perseroan;
9. Memberikan pengarahan terhadap bisnis dan perkembangan usaha Entitas Anak dan Entitas Asosiasi;
10. Penetapan perencanaan dan pengendalian dalam penerapan Good Corporate Governance (GCG), keterkaitan dengan peraturan-
peraturan Perusahaan dan undang-undang yang berlaku, terlaksananya publisitas Perusahaan, komunikasi internal dan eksternal,
protokoler, promosi serta penerapan standar pelayanan pelanggan, serta strategi hubungan dengan investor;
510 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 511
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Usaha
Name Position Field
11. Bertanggung jawab dalam penetapan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL);
12. Pengelolaan fungsi Internal Audit dan Corporate Secretary serta memiliki kewenangan untuk melakukan segala tindakan pengurusan
Perseroan untuk mewakili Direktorat yang dipimpin, dan/atau melakukan penandatanganan dokumen-dokumen yang diperlukan untuk
kegiatan operasionalnya dan/atau memberikan kuasa kepada Senior Vice President, Senior Manager, General Manager, Manager,
Project Manager, dan/atau pejabat lain baik dari dalam dan/atau luar Perseroan dalam rangka perolehan, pelaksanaan, dan penyelesaian
Proyek, kegiatan operasional dan pengurusan Perseroan dalam ruang lingkup Direktoratnya dengan tetap memperhatikan Anggaran
Dasar dan Prosedur Perseroan yang berlaku;
13. Menetapkan pola pembinaan, pengembangan, koordinasi, konsolidasi pengendalian terhadap fungsi yang ada di dalam organ
Perusahaan, yang meliputi :
a. Internal Audit, termasuk kebijakan operasi Perusahaan yang mengacu pada peraturan/ perundang-undangan yang berlaku,
memberikan informasi strategis tentang fakta dan realita kinerja unit kerja yang diperiksa secara transparan, memberikan saran-
saran perbaikannya, dan monitoring perkembangan kinerja anak Perusahaan.
b. Corporate Secretariat, termasuk di dalamnya pengendalian terhadap hubungan dengan investor dan hubungan publik, strategi
konsolidasi perencanaan jangka pendek dan jangka panjang, kebijakan Perusahaan, kebijakan pokok, anggaran Perusahaan lingkup
Sekretariat Perusahaan.
14. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko meliputi:
a. Menyusun dan mengusulkan kebijakan serta strategi Manajemen Risiko secara komprehensif;
b. Melaksanakan kebijakan Manajemen Risiko;
c. Mengembangkan budaya Manajemen Risiko pada seluruh jenjang organisasi;
d. Melaksanakan peningkatan kompetensi sumber daya manusia yang terkait dengan Manajemen Risiko;
e. Memastikan bahwa fungsi Manajemen Risiko telah beroperasi secara Independen.
f. Melaksanakan kaji ulang secara berkala untuk memastikan:
i. Keakuratan metodologi penilaian Risiko;
ii. Kecukupan implementasi sistem informasi Manajemen Risiko;
iii. Ketepatan kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko serta penetapan batasan Risiko (risk limit) dan ambang batas
(threshold); dan
15. Melaksanakan fungsi Audit Internal meliputi:
a. Mengembangkan kerangka Audit Intern untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan semua Risiko yang
dihadapi;
b. Memastikan Satuan Pengawas Intern (SPI) memperoleh informasi terkait perkembangan yang terjadi, inisiatif, proyek, produk, dan
perubahan operasional serta Risiko yang telah diidentifikasi dan diantisipasi;
c. Memastikan telah dilakukan tindakan perbaikan yang tepat dalam waktu yang cepat terhadap semua temuan dan rekomendasi SPI;
d. Memastikan kepala SPI memiliki sumber daya serta anggaran yang diperlukan untuk menjalankan tugas dan fungsi sesuai dengan
rencana audit tahunan, sesuai kemampuan keuangan perusahaan;
e. Memastikan Anak Perusahaan BUMN memiliki SPl; dan
f. Melaksanakan fungsi Audit Internal lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau
keputusan RUPS/Menteri.
16. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi meliputi:
a. Menyusun kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
b. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
c. Menindaklanjuti arahan atau nasihat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dalam rangka penyempurnaan kebijakan Tata Kelola
Terintegrasi; dan
17. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, dan/
atau keputusan RUPS/Menteri.
1. Carrying out all actions related to the management of the Company for the benefit of the Company and in accordance with the
objectives and purposes of the Company and representing the Company both inside and outside the court regarding all matters and all
events with limitations as stipulated in the laws and regulations, Articles of Association and/or GMS Resolutions;
2. Having main responsibility in managing, developing, growing the Company's business in accordance with the Company's Vision,
Mission, strategic plan and always striving to improve the synergy of company resources effectively and efficiently;
3. Management and development of the Corporate Secretariat and Internal Audit Unit functions;
4. Determining the Company's management policies;
5. Determining the Company's Vision, Mission, main strategy, business strategy, long-term targets, main policies of the Company, and
Company regulations;
6. Arranging the transfer of the Board of Directors' authority to represent the Company inside and outside the court to one or several
members of Board of Directors specifically appointed for that purpose or to one or several employees of the Company either
individually or together or to other persons;
7. Carrying out all other actions and deeds regarding the management and ownership of the Company's assets, binding the Company
with other parties and/or other parties with the Company, and representing the Company inside and outside the court regarding all
matters and all events, with limitations as stipulated in laws and regulations, Articles of Association and/or GMS Decisions;
8. Coordinating and coaching between Directorates in exercising control of the Company;
9. Providing direction on the business and business development of Subsidiaries and Associated Entities;
10. Determining planning and control in the implementation of "Good Corporate Governance" (GCG), the relationship with Company
regulations and applicable laws, the implementation of Company publicity, internal and external communications, protocol, promotion
and implementation of customer service standards, and investor relations strategies;
11. Responsible for determining the Social and Environmental Responsibility (CSR) program/ Partnership and Community Development
Program (PKBL);
12. Management of the Internal Audit and Corporate Secretary functions and has the authority to carry out all management actions of the
Company to represent the Directorate led, and/or sign documents required for its operational activities and/or grant power of attorney
to Senior Vice President, Senior Manager, General Manager, Manager, Project Manager, and/or other officials both from within and/
or outside the Company in the context of obtaining, implementing, and completing Projects, operational activities and management
of the Company within the scope of its Directorate while still paying attention to the applicable Articles of Association and Company
Procedures;
13. Determination of the pattern of coaching, development, coordination, consolidation of control over the functions within the
Company's organs, which include:
a. Internal Audit, including the Company's operational policies that refer to applicable regulations/laws, providing strategic
information on the facts and realities of the performance of work unit being audited in a transparent manner, providing
suggestions for improvement, and monitoring the development of the performance of the Company's subsidiaries.
b. Corporate Secretariat, including control over investor relations and public relations, asset management, short-term and long-
term planning consolidation strategies, Company policies, main policies, Company budgets within the scope of the Corporate
Secretariat.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 511
Page 512
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Usaha
Name Position Field
14. Carrying out Risk Management functions including:
a. Preparing and proposing comprehensive Risk Management policies and strategies;
b. Implementing Risk Management policies;
c. Developing a Risk Management culture at all levels of the organization;
d. Implementing improvements in the competence of human resources related to Risk Management;
e. Ensuring that the Risk Management function has been operating independently;
f. Carrying out periodic reviews to ensure:
i. the accuracy of the Risk assessment methodology;
ii. the adequacy of the implementation of Risk Management information system;
iii. the accuracy of Risk Management policies and procedures and the determination of Risk limits and thresholds; and
15. Carrying out Internal Audit functions including:
a. Developing an Internal Audit framework to identify, measure, monitor, and control all risks faced;
b. Ensuring that the Internal Audit Unit (SPI) obtains relevant information on ongoing developments, initiatives, projects, products,
operational changes, as well as identified and anticipated risks;
c. Ensuring that SPI obtains information related to developments, initiatives, projects, products, and operational changes as well as
identified and anticipated Risks;
d. Ensuring that appropriate corrective actions have been taken promptly for all SPI findings and recommendations;
e. Ensuring that the head of SPI has the resources and budget needed to carry out duties and functions in accordance with the
annual audit plan, in accordance with the company's financial capabilities;
f. Ensuring that SOE’s Subsidiaries have SPI; and
g. Carry out other Internal Audit functions in accordance with the provisions of laws and regulations, articles of association, and/or
decisions of the GMS/Minister
16. Carrying out Integrated Governance functions including:
a. Preparing Integrated Governance policies;
b. Directing, monitoring, and evaluating the implementation of Integrated Governance policies;
c. Following up on the direction or advice of Board of Commissioners/Supervisory Board in order to improve Integrated Governance
policies; and
17. Carrying out other Integrated Governance functions in accordance with the provisions of laws and regulations, articles of association,
and/or decisions of the GMS/Minister.
Sumadi Direktur Keuangan 1. Membawahi Finance Division dan Supply Chain Management Division;
2. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan dan pembinaan fungsi Perseroan pada Direktorat Keuangan yaitu
bidang keuangan dan bidang supply chain management;
3. Menjalankan peran dalam pembinaan terhadap PT Wijaya Karya Beton Tbk dan PT Wijaya Karya Bitumen yang merupakan Entitas Anak
Perusahaan serta Entitas Asosiasi yang menjadi tanggung jawabnya, meliputi:
a. Memastikan program kerja yang dibuat oleh Entitas Anak Perusahaan selaras dengan arahan strategis dan target Entitas Anak
Perusahaan yang ditentukan oleh Holding/Corporate.
b. Memastikan program kerja semua Entitas Anak Perusahaan yang berada dibawah koordinasi Direktur Pembina tidak ada yang
overlap atau saling kanibalisasi.
c. Mengkoordinasikan dan mengoptimalkan sinergi bisnis dan operasional Entitas Anak Perusahaan dibawah koordinasi Direktur
Pembina.
d. Memantau dan membantu mengoptimalkan kinerja dari Entitas Anak Perusahaan dengan memberikan masukan dan arahan terkait
bisnis,operasional dan organisasi.
e. Memastikan masalah-masalah di Entitas Anak Perusahaan dan antar Entitas Anak Perusahaan telah dicoba untuk diselesaikan
secara maksimal sebelum dieskalasikan ke Holding/Corporate.
f. Memastikan dukungan-dukungan yang diperlukan dan telah disampaikan oleh Entitas Anak Perusahaan kepada Holding/Corporate
terpenuhi.
g. Memastikan interaksi antara Anak Perusahaan dan Holding/Corporate sesuai dengan charter interaksi Entitas Anak Perusahaan
dan Holding/Corporate.
4. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko meliputi:
a. Menyusun dan mengusulkan kebijakan serta strategi Manajemen Risiko secara komprehensif;
b. Melaksanakan kebijakan Manajemen Risiko;
c. Mengembangkan budaya Manajemen Risiko pada seluruh jenjang organisasi;
d. Melaksanakan peningkatan kompetensi sumber daya manusia yang terkait dengan Manajemen Risiko;
e. Memastikan bahwa fungsi Manajemen Risiko telah beroperasi secara independen;
f. Melaksanakan kaji ulang secara berkala untuk memastikan:
i. Keakuratan metodologi penilaian Risiko;
ii. Kecukupan implementasi sistem informasi Manajemen Risiko;
iii. Ketepatan kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko serta penetapan batasan Risiko (risk limit) dan ambang batas
(threshold); dan
g. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, dan/
atau keputusan RUPS/Menteri.
5. Melaksanakan fungsi Keuangan meliputi:
a. Melaksanakan pengurusan BUMN di bidang pengelolaan keuangan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan,
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri;
b. Melaksanakan penetapan strategi dan kebijakan unit kerja dan Anak Perusahaan BUMN yang berada di bidang keuangan, serta
berkoordinasi dengan direktur lainnya;
c. Melaksanakan penyusunan dan penetapan pengaturan terkait keuangan dengan memperhatikan kebijakan BUMN dan prinsip
kehati-hatian;
d. Melaksanakan penyusunan dan penyajian laporan keuangan BUMN; dan
e. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab lain yang terkait dengan fungsinya.
6. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi meliputi:
a. Menyusun kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
b. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
c. Menindaklanjuti arahan atau nasihat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dalam angka penyempurnaan kebijakan Tata Kelola
Terintegrasi;
d. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran dasar,
dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
7. Menetapkan strategi terlaksananya perumusan dan pengkonsolidasian perencanaan jangka pendek dan jangka panjang, kebijakan
Perusahaan, Key Performance Indicator, kebijakan pokok dan anggaran Perusahaan.
8. Menetapkan perencanaan dan pengendalian hasil usaha konsolidasi tingkat Pusat, meliputi konsolidasi hasil usaha Divisi, Departemen,
Entitas Anak, dan Entitas Asosiasi.
512 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 513
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Usaha
Name Position Field
9. Pengurusan terhadap fungsi bidang pada Direktorat Keuangan, yaitu Finance Division, Supply Chain Management Division dan
Perusahaan Anak/Perusahaan Asosiasi serta memiliki kewenangan untuk melakukan segala tindakan pengurusan Perseroan untuk
mewakili Direktorat yang dipimpin, dan/atau melakukan penandatanganan dokumen-dokumen yang diperlukan untuk kegiatan
operasionalnya dan/atau memberikan kuasa kepada Senior Vice President, Senior Manager, Manager, Project Manager, dan/
atau pejabat lain baik dari dalam dan/atau luar Perseroan dalam rangka perolehan, pelaksanaan, dan penyelesaian Proyek, kegiatan
operasional dan pengurusan Perseroan dalam ruang lingkup Direktoratnya dengan tetap memperhatikan Anggaran Dasar dan Prosedur
Perseroan yang berlaku.
10. Menetapkan pola pembinaan, pengembangan, koordinasi, konsolidasi pengendalian terhadap fungsi yang ada di dalam organ Perseroan
yang meliputi:
a. Finance Division, termasuk di dalamnya pengendalian RKAP, kebijakan dan standar keuangan Perseroan, strategi pendanaan
Perseroan, pengelolaan anggaran investasi Perseroan, serta pengendalian keselarasan kinerja dengan rencana strategis Perseroan,
strategi konsolidasi kinerja Perseroan, strategi jejaring institusi keuangan atau investor, perencanaan dan pengembangan usaha,
termasuk di dalamnya strategi dan implementasi investasi, optimalisasi sinergi proses dan produk, strategi pengembangan usaha
baru serta kebijakan pengendalian biaya usaha Perseroan, penetapan kebijakan akuntansi dan perpajakan tingkat Perseroan dan
optimalisasi kearsipan Perseroan;
b. Supply Chain Management Division, termasuk di dalamnya penyusunan strategi dan kebijakan pengadaan dan pengadaan terpadu
serta optimalisasi jejaring pemasok/penyedia jasa di dalam dan luar negeri;
c. Penetapan pola pengendalian supply chain;
d. Penetapan strategi dan kebijakan pengadaan jasa utama dan material strategis Perseroan; dan
11. Bertanggung jawab terhadap pembinaan keahlian teknis dan Human Capital di Direktorat yang menjadi tanggung jawabnya.
1. Leading the Finance Division and Supply Chain Management Division;
2. Carrying out all actions related to the management and development of the Company's functions in the Finance Directorate and the
supply chain management sector;
3. Carrying out a role in developing PT Wijaya Karya Serang Panimbang and PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur, which are Subsidiaries and
Associated Entities under his/her responsibility, including:
a. Ensuring that the work programs created by Subsidiaries are in line with the strategic direction and targets of Subsidiaries
determined by the Holding/Corporate.
b. Ensuring that the work programs of all Subsidiaries under the coordination of the Coaching Director do not overlap or cannibalize
each other.
c. Coordinating and optimizing the business and operational synergy of Subsidiaries under the coordination of the Coaching
Director.
d. Monitoring and helping to optimize the performance of Subsidiaries by providing input and direction related to business,
operations and organization.
e. Ensure that problems in Subsidiaries and between Subsidiaries have been attempted to be resolved optimally before being
escalated to Holding/Corporate.
f. Ensure that the necessary support that has been delivered by Subsidiaries to Holding/Corporate is fulfilled.
g. Ensure that the interaction between Subsidiaries and Holding/Corporate is in accordance with the Subsidiary and Holding/
Corporate interaction charter.
4. Implement Risk Management functions including:
a. Prepare and propose comprehensive Risk Management policies and strategies;
b. Implement Risk Management policies;
c. Develop a Risk Management culture at all levels of the organization;
d. Implement human resource competency improvement related to Risk Management;
e. Ensure that the Risk Management function has been operating independently;
f. Conduct periodic reviews to ensure:
i. the accuracy of the risk assessment methodology;
ii. the adequacy of the implementation of the Risk Management information system;
iii. the appropriateness of Risk Management policies and procedures, as well as the determination of risk limits and thresholds;
and
g. Carrying out other Risk Management functions in accordance with the provisions of laws and regulations, articles of association,
and/or decisions of the GMS/Minister.
5. Implement the Finance function including:
a. Carrying out the management of SOE in the field of financial management in accordance with the provisions of laws and
regulations, articles of association, and/or decisions of the GMS/Minister;
b. Carrying out the determination of strategy and policy of work units and Subsidiaries of SOE in the field of finance, and
coordinating with other directors;
c. Carrying out the preparation and determination of financial regulations by taking into account SOE policies and the principle of
prudence;
d. Carrying out the preparation and presentation of SOE financial reports; and
e. Carrying out other authorities, duties, and responsibilities related to its functions.
6. Carrying out the Integrated Governance function including:
a. Preparing Integrated Governance policies;
b. Directing, monitoring, and evaluating the implementation of Integrated Governance policies;
c. Following up on the direction or advice of Board of Commissioners/Supervisory Board in order to improve the Integrated
Governance policies;
d. Carrying out other Integrated Governance functions in accordance with the provisions of laws and regulations, articles of
association, and/or decisions of the GMS/Minister.
7. Determination of strategies for the formulation and consolidation of short-term and long-term planning, Company policies, Key
Performance Indicators, main policies and the Company's budget;
8. Determination of planning and control of consolidated business results at the Central level, including consolidation of business results
of Divisions, Departments, Subsidiaries, and Associated Entities;
9. Management of functions in the Finance Directorate, namely the Finance Division, Supply Chain Management Division and
Subsidiaries/Associated Entities and has the authority to carry out all management actions of the Company to represent the
Directorate led, and/or sign documents required for its operational activities and/or grant power of attorney to the Senior Vice
President, Senior Manager, Manager, Project Manager, and/or other officials both from within and/or outside the Company in the
context of obtaining, implementing, and completing Projects, operational activities and management of the Company within the scope
of its Directorate while still paying attention to the applicable Articles of Association and Company Procedures.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 513
Page 514
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Usaha
Name Position Field
10. Determination of the pattern of coaching, development, coordination, consolidation of control over the functions within the
Company's organs, which include:
a. Finance Division, including control of RKAP, Company financial policies and standards, Company funding strategy, management
of Company investment budget, and control of performance alignment with Company strategic plan, Company performance
consolidation strategy, financial institution or investor network strategy, business planning and development, including
investment strategy and implementation, optimization of process and product synergy, new business development strategy
and Company business cost control policy, determination of Company level accounting and taxation policy and optimization of
Company archives;
b. Supply Chain Management Division, including preparation of integrated Procurement and Procurement strategy and policy and
optimization of supplier/service provider network in domestic and overseas;
c. Establishing supply chain control patterns;
d. Establishing strategies and policies for the procurement of the Company's core services and strategic materials; and
11. Responsible for developing technical expertise and human capital in the Directorate under his/her responsibility
Fafan Khoirul Direktur Manajemen 1. Membawahi Risk Management & Quality, Health, Safety, Environment (QHSE) Division, Legal & Compliance Division;
Fanani Risiko dan Legal 2. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan dan pembinaan fungsi Perseroan pada bidang Manajemen Risiko &
QHSE dan Bidang Legal & Compliance;
3. Menjalankan peran dalam pembinaan terhadap PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi dan PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi yang
merupakan Entitas Anak Perusahaan yang menjadi tanggung jawabnya, meliputi:
a. Memastikan program kerja yang dibuat oleh Entitas Anak Perusahaan selaras dengan arahan strategis dan target Entitas Anak
Perusahaan yang ditentukan oleh Holding/Corporate;
b. Memastikan program kerja semua Entitas Anak Perusahaan yang berada dibawah koordinasi Direktur Pembina tidak ada yang
overlap atau saling kanibalisasi;
c. Mengkoordinasikan dan mengoptimalkan sinergi bisnis dan operasional Entitas Anak Perusahaan dibawah koordinasi Direktur
Pembina;
d. Memantau dan membantu mengoptimalkan kinerja dari Entitas Anak Perusahaan dengan memberikan masukan dan arahan terkait
bisnis operasional dan organisasi;
e. Memastikan masalah-masalah di Entitas Anak Perusahaan dan antar Entitas Anak Perusahaan telah dicoba untuk diselesaikan
secara maksimal sebelum dieskalasikan ke Holding/Corporate;
f. Memastikan dukungan-dukungan yang diperlukan dan telah disampaikan oleh Entitas Anak Perusahaan kepada Holding/Corporate
terpenuhi;
g. Memastikan interaksi antara Anak Perusahaan dan Holding/Corporate sesuai dengan charter interaksi Entitas Anak Perusahaan
dan Holding/Corporate.
4. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko meliputi:
a. Menyusun dan mengusulkan kebijakan serta strategi Manajemen Risiko secara komprehensif;
b. Melaksanakan kebijakan Manajemen Risiko;
c. Mengembangkan budaya Manajemen Risiko pada seluruh jenjang organisasi;
d. Melaksanakan peningkatan kompetensi sumber daya manusia yang terkait dengan Manajemen Risiko;
e. Memastikan bahwa fungsi Manajemen Risiko telah beroperasi secara independen;
f. Melaksanakan kaji ulang secara berkala untuk memastikan:
i. Keakuratan metodologi penilaian Risiko;
ii. Kecukupan implementasi sistem informasi Manajemen Risiko;
iii. Ketepatan kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko serta penetapan batasan Risiko (risk limit) dan ambang batas
(threshold); dan
g. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, dan/
atau keputusan RUPS/Menteri;
h. Melaksanakan pengurusan BUMN sesuai bidang pengelolaan Risiko sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan,
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri;
i. Melaksanakan penetapan strategi dan kebijakan bidang pengelolaan Risiko yang menjadi tanggung jawabnya dengan
memperhatikan visi, strategi, dan kebijakan BUMN yang telah ditetapkan;
j. Melaksanakan koordinasi dan memberikan arahan pelaksanaan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik;
k. Melaksanakan penetapan langkah yang diperlukan untuk memastikan BUMN telah memenuhi seluruh peraturan perundangan-
undangan dan menjaga agar usaha BUMN tidak menyimpang dari ketentuan peraturan perundangan-undangan;
l. Melaksanakan pemantauan dan menjaga kepatuhan BUMN terhadap seluruh perjanjian dan komitmen yang dibuat oleh BUMN
kepada pihak eksternal
m. Melaksanakan pengembangan organisasi kerja sehingga BUMN memiliki kebijakan, prosedur, dan metode yang handal dalam
menerapkan pengelolaan Risiko
n. Melaksanakan pemantauan kepatuhan dan pengawasan melekat pada semua unit kerja organisasi pengelolaan Risiko;
o. Melaksanakan pengurusan BUMN di bidang pengelolaan Risiko sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan,
anggaran dasar, RUPS/Menteri;
p. Membentuk unit kerja Manajemen Risiko yang bertanggung jawab langsung kepada direktur yang membidangi pengelolaan Risiko,
yang memiliki wewenang dan tanggung jawab meliputi:
i. Memantau pelaksanaan strategi Manajemen Risiko yang telah disetujui oleh Direksi;
ii. Memantau profil Risiko, peta Risiko, realisasi perhitungan Risiko inheren dan Risiko residual, dan realisasi pelaksanaan
perlakuan Risiko dan biaya;
iii. Melakukan internal control testing dan stress testing;
iv. Mengkaji ulang secara berkala terhadap proses Manajemen Risiko;
v. Mengevaluasi terhadap akurasi model dan validitas data yang digunakan untuk mengukur Risiko;
vi. Memberikan rekomendasi kepada lini pertama dan/atau komite pemantau Risiko sesuai kewenangan yang dimiliki; dan
vii. Menyusun dan menyampaikan laporan Manajemen Risiko kepada direktur yang membidangi pengelolaan Risiko dan komite
pemantau risiko secara berkala triwulan
5. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi meliputi:
a. Menyusun kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
b. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
c. Menindaklanjuti arahan atau nasihat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dalam rangka penyempurnaan kebijakan Tata Kelola
Terintegrasi; dan
d. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran dasar,
dan/atau keputusan RUPS/Menteri
6. Menetapkan strategi fungsi legal dalam pelaksanaan hukum Perusahaan dan pasar modal
7. Pengurusan terhadap fungsi bidang pada Manajemen Risiko dan Legal, yaitu Risk Management & QHSE Division, Legal & Compliance
Division serta memiliki kewenangan untuk melakukan segala tindakan pengurusan Perseroan untuk mewakili Direktorat yang dipimpin,
dan/atau melakukan penandatanganan dokumen-dokumen yang diperlukan untuk kegiatan operasionalnya dan/atau memberikan kuasa
kepada Senior Vice President, Senior Manager, Manager, Project Manager, dan/atau pejabat lain baik dari dalam dan/atau luar Perseroan
dalam rangka perolehan, pelaksanaan, dan penyelesaian Proyek, kegiatan operasional dan pengurusan Perseroan dalam ruang lingkup
Direktoratnya dengan tetap memperhatikan Anggaran Dasar dan Prosedur Perseroan yang berlaku;
514 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 515
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Usaha
Name Position Field
8. Menetapkan pola pengembangan sistem Manajemen Keselamatan kesehatan kerja dan lingkungan, termasuk di dalamnya perencanaan,
pengembangan, dan penyelenggaraan sistem manajemen di tingkat Perusahaan;
9. Menetapkan pola pengembangan sistem manajemen Perusahaan, sistem manajemen mutu, termasuk di dalamnya perencanaan,
pengembangan, dan penyelenggaraan sistem manajemen mutu di tingkat Perusahaan serta strategi dan kebijakan fungsi engineering;
10. Menetapkan pola pembinaan, pengembangan, koordinasi, konsolidasi pengendalian terhadap fungsi yang ada di dalam organ
Perusahaan, yang meliputi:
a. Bidang manajemen risiko dan QHSE meliputi : identifikasi, evaluasi, dan mitigasi risiko yang dihadapi perusahaan QHSE yang
bertujuan untuk memastikan kepatuhan terhadap standar kualitas, keselamatan, kesehatan, dan lingkungan;
b. Bidang Legal and Compliance meliputi: penanganan fungsi hukum mengenai kepatuhan hukum terhadap regulasi, pelindungan
data pribadi, pengamanan risiko (meliputi pengamanan terhadap asset perusahaan dan klaim terhadap pihak eksternal serta risiko
investasi perusahaan dari aspek Legal), menangani kasus-kasus yang dihadapi perusahaan, di dalam pengadilan maupun di luar
pengadilan, pelaksanaan hukum korporasi dan pasar modal.
c. Bertanggung jawab terhadap pembinaan keahlian teknis dan Human Capital di Direktorat yang menjadi tanggung jawabnya.
1. Leading the Risk Management & Quality, Health, Safety, Environment (QHSE) Division and Legal & Compliance Division.
2. Carrying out all actions related to the management and development of the Company’s functions in the fields of Risk Management &
QHSE and Legal & Compliance.
3. Performing supervisory and development roles for PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi and PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi,
which are Subsidiaries under his/her responsibility, including:
a. Ensuring that the work programs prepared by the Subsidiaries are aligned with the strategic directions and targets set by the
Holding/Corporate.
b. Ensuring that the work programs of all Subsidiaries under the coordinating Director do not overlap or cannibalize one another.
c. Coordinating and optimizing business and operational synergies among Subsidiaries under the coordinating Director.
d. Monitoring and assisting in optimizing the performance of Subsidiaries by providing input and direction related to operational
business and organizational matters.
e. Ensuring that issues within Subsidiaries and between Subsidiaries are maximally resolved before being escalated to the Holding/
Corporate.
f. Ensuring that the support required and requested by Subsidiaries to the Holding/Corporate is fulfilled.
g. Ensuring that interactions between Subsidiaries and the Holding/Corporate are in accordance with the Subsidiary–Holding
interaction charter.
4. Performing Risk Management functions, including:
a. Formulating and proposing comprehensive Risk Management policies and strategies;
b. Implementing Risk Management policies;
c. Developing a Risk Management culture at all organizational levels;
d. Enhancing the competency of human resources related to Risk Management;
e. Ensuring that the Risk Management function operates independently;
f. Conducting periodic reviews to ensure:
i. The accuracy of risk assessment methodologies;
ii. The adequacy of the implementation of Risk Management information systems;
iii. The appropriateness of Risk Management policies and procedures, as well as the determination of risk limits and thresholds;
and;
g. Performing other Risk Management functions in accordance with applicable laws and regulations, the Articles of Association, and/
or resolutions of the GMS/Minister;
h. Performing SOE management in the field of Risk Management in accordance with applicable laws and regulations, the Articles of
Association, and/or resolutions of the GMS/Minister;
i. Establishing strategies and policies in the field of Risk Management under his/her responsibility while taking into account the
vision, strategy, and policies of the SOE that have been determined;
j. Coordinating and providing direction for the implementation of Good Corporate Governance principles;
k. Taking the necessary steps to ensure that the SOE complies with all applicable laws and regulations and ensuring that the SOE’s
business activities do not deviate from these regulations;
l. Monitoring and maintaining the SOE’s compliance with all agreements and commitments made by the SOE to external parties;
m. Developing the organizational structure so that the SOE possesses reliable policies, procedures, and methods in implementing
Risk Management;
n. Monitoring compliance and conducting inherent supervision over all work units within the Risk Management organization;
o. Managing SOE activities in the field of Risk Management in accordance with applicable laws and regulations, the Articles of
Association, and/or resolutions of the GMS/Minister;
p. Establishing a Risk Management work unit that reports directly to the director responsible for Risk Management, with the
authority and responsibilities including:
i. Monitoring the implementation of Risk Management strategies approved by the Board of Directors;
ii. Monitoring the risk profile, risk map, realization of inherent and residual risk calculations, and the implementation of risk
treatment and related costs;
iii. Conducting internal control testing and stress testing;
iv. Conducting periodic reviews of the Risk Management process;
v. Evaluating the accuracy of models and the validity of data used to measure risk;
vi. Providing recommendations to the first line and/or the risk monitoring committee in accordance with the authority held; and
vii. Preparing and submitting Risk Management reports to the director responsible for Risk Management and the risk monitoring
committee on a quarterly basis.
5. Performing Integrated Governance functions, including:
a. Formulating Integrated Governance policies;
b. Directing, monitoring, and evaluating the implementation of Integrated Governance policies;
c. Following up on directives or advice from the Board of Commissioners/Supervisory Board in order to improve Integrated
Governance policies; and
d. Performing other Integrated Governance functions in accordance with applicable laws and regulations, the Articles of
Association, and/or resolutions of the GMS/Minister
6. Establishing legal function strategies in the implementation of corporate law and capital market law.
7. Managing the functions within the Risk Management and Legal areas, namely the Risk Management & QHSE Division and Legal &
Compliance Division, as well as having the authority to take all management actions on behalf of the Directorate led, including signing
documents required for operational activities and/or granting authority to Senior Vice Presidents, Senior Managers, Managers,
Project Managers, and/or other officials both within and/or outside the Company for the acquisition, implementation, and completion
of Projects, operational activities, and Company management within the scope of the Directorate, while observing the Articles of
Association and applicable Company procedures.
8. Establishing development patterns for occupational health, safety, and environmental management systems, including planning,
development, and implementation of management systems at the Company level.
9. Establishing development patterns for the Company’s management system and quality management system, including planning,
development, and implementation of quality management systems at the Company level as well as strategies and policies for the
engineering function.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 515
Page 516
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Usaha
Name Position Field
10. Establishing patterns for development, coordination, consolidation, and control of functions within the Company’s organizational
structure, including:
a. Risk Management and QHSE functions covering the identification, evaluation, and mitigation of risks faced by the Company in
order to ensure compliance with quality, safety, health, and environmental standards;
b. Legal and Compliance functions covering legal matters related to regulatory compliance, personal data protection, risk
safeguarding (including protection of Company assets and claims against external parties as well as the Company’s investment
risks from a legal perspective), handling cases faced by the Company both in and out of court, and the implementation of
corporate and capital market law;
c. Being responsible for developing technical expertise and Human Capital within the Directorate under his/her responsibility.
Hadjar Seti Direktur Manajemen 1. Membawahi Human Capital Division, Transformation & Information Technology Division, dan Operation Asset Management
Adji Sumber Daya Manusia 2. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan dan pembinaan fungsi Perseroan pada Direktorat Manajemen Sumber
dan Transformasi Daya Manusia dan Transformasi, yaitu bidang Sumber Daya Manusia (Human Capital), transformasi perusahaan serta bidang teknologi
informasi, digital, pengembangan Building Information Modeling (BIM)& riset, enjiniring, serta pengelolaan dan optimalisasi asset di
seluruh organ/unit kerja Perusahaan.
3. Menjalankan peran dalam pembinaan terhadap PT Wijaya Karya Realty dan PT Wijaya Karya Tirta Jaya Jatiluhur yang merupakan Entitas
Anak Perusahaan yang menjadi tanggung jawabnya, meliputi:
a. Memastikan program kerja yang dibuat oleh Entitas Anak Perusahaan selaras dengan arahan strategis dan target Entitas Anak
Perusahaan yang ditentukan oleh Holding/Corporate.
b. Memastikan program kerja sama Entitas Anak Perusahaan yang berada dibawah koordinasi Direktur Pembina tidak ada yang
overlap atau saling kanibalisasi.
c. Mengoordinasikan dan mengoptimalkan sinergi bisnis dan operasional Entitas Anak Perusahaan dibawah koordinasi Direktur
Pembina.
d. Memantau dan membantu mengoptimalkan kinerja dari Entitas Anak Perusahaan dengan memberikan masukan dan arahan terkait
bisnis, operasional dan organisasi.
e. Memastikan masalah-masalah di Entitas Anak Perusahaan dan antar Entitas Anak Perusahaan telah dicoba untuk diselesaikan
secara maksimal sebelum dieskalasikan ke Holding/Corporate.
f. Memastikan dukungan-dukungan yang diperlukan dan telah disampaikan oleh Entitas Anak Perusahaan kepada Holding/Corporate
terpenuhi.
g. Memastikan interaksi antara Anak Perusahaan dan Holding/Corporate sesuai dengan charter interaksi Entitas Anak Perusahaan
dan Holding/Corporate.
4. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko meliputi:
a. Menyusun dan mengusulkan kebijakan serta strategi Manajemen Risiko secara komprehensif;
b. Melaksanakan kebijakan Manajemen Risiko;
c. Mengembangkan budaya Manajemen Risiko pada seluruh jenjang organisasi;
d. Melaksanakan peningkatan kompetensi sumber daya manusia yang terkait dengan Manajemen Risiko;
e. Memastikan bahwa fungsi Manajemen Risiko telah beroperasi secara independen;
f. Melaksanakan kaji ulang secara berkala untuk memastikan:
i. Keakuratan metodologi penilaian Risiko;
ii. Kecukupan implementasi sistem informasi Manajemen Risiko;
iii. Ketepatan kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko serta penetapan batasan Risiko (risk limit) dan ambang batas
(threshold); dan
g. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, dan/
atau keputusan RUPS/Menteri
5. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi meliputi:
a. Menyusun kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
b. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
c. Menindaklanjuti arahan atau nasihat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dalam rangka penyempurnaan kebijakan Tata Kelola
Terintegrasi; dan
d. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran dasar,
dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
6. Menetapkan strategi dan pola perencanaan serta pengembangan Human Capital, termasuk di dalamnya penetapan strategi
pengembangan organisasi dan Human Capital, perencanaan rekrutmen, optimalisasi penempatan Human Capital di tingkat Perusahaan,
pembinaan kompetensi dan pengembangan Sumber Daya Manusia Human Capital, Talent Management, suksesi dan pengembangan
sistem remunerasi yang disesuaikan dengan arah pengembangan usaha Perseroan;
7. Menetapkan strategi dan pola sistem pengharkatan Human Capital, penetapan pola pengembangan hubungan industrial secara
kondusif dan optimalisasi penyelenggaraan administrasi di fungsi Human Capital;
8. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian Perseroan termasuk Perseroan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang
berlaku;
9. Mengangkat dan memberhentikan Pegawai Perseroan berdasarkan peraturan kepegawaian Perseroan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku;
10. Memberikan pengarahan terhadap pengelolaan Human Capital pada Entitas Anak dan Entitas Asosiasi disesuaikan dengan
perkembangan bisnis;
11. Menetapkan strategi dan pelaksanaan transformasi sesuai kebijakan dan arah perusahaan;
12. Menetapkan strategi dan pola pengembangan sistem informasi, termasuk di dalamnya strategi dan pola pengembangan dan
pengelolaan teknologi informasi, optimalisasi aplikasi, perangkat lunak dan perangkat keras, optimalisasi jejaring teknologi informasi
tingkat Perusahaan, serta pelaksanaan Enterprise Resources Planning (ERP) tingkat Perusahaan;
13. Menetapkan pengelolaan dan pengendalian portofolio usaha investasi Perseroan meliputi sektor infrastruktur, energi, dan industrial
serta properti dan Gedung untuk mendapatkan optimum return on investment.
14. Pengurusan terhadap fungsi bidang pada Direktorat Manajemen Sumber Daya Manusia dan Transformasi, yaitu Human Capital Division,
Transformation & Information Technology Division, dan Operation Asset Management, serta memiliki kewenangan untuk melakukan
segala tindakan pengurusan Perseroan untuk mewakili Direktorat yang dipimpin, dan/atau melakukan penandatanganan dokumen-
dokumen yang diperlukan untuk kegiatan operasionalnya dan/atau memberikan kuasa kepada Senior Vice President, Senior Manager,
Manager, Project Manager, dan/atau pejabat lain baik dari dalam dan/atau luar Perseroan dalam rangka perolehan, pelaksanaan, dan
penyelesaian Proyek, kegiatan operasional dan pengurusan perseroan dalam ruang lingkup Direktoratnya, melaksanakan perencanaan
dan pengendalian aset dengan tetap memperhatikan Anggaran Dasar dan Prosedur Perseroan yang berlaku;
15. Menetapkan pola pembinaan, pengembangan, koordinasi, konsolidasi, pengendalian terhadap fungsi yang ada di dalam organ
Perusahaan, yang meliputi :
a. Human Capital Division, termasuk di dalamnya perencanaan implementasi manajemen Human Capital, perencanaan strategis
jangka panjang Human Capital berdasarkan pada Knowledge Based Competencies, perumusan peta kompetensi Sumber Daya
Manusia sesuai jenjang karir, sistem pengembangan berbasis pada proses dan hasil, rencana jangka panjang pengembangan
organisasi, pengembangan talent, optimalisasi pengelolaan hubungan industrial, implementasi Performance Management System
(PMS) berdasarkan rencana jangka pendek dan jangka panjang pengembangan sistem pengharkatan Sumber Daya Manusia serta
pengelolaan Knowledge Management tingkat Perusahaan;
b. Transformation & Information Technology Division, termasuk di dalamnya program transformasi sesuai dengan perkembangan
bisnis Perusahaan, pengembangan dan optimalisasi Research & Development (R&D), Lean Construction, serta BIM, penyusunan
dan pelaksanaan sistem informasi serta ERP tingkat perusahaan.
Bertanggung jawab terhadap pembinaan keahlian teknis dan Human Capital di Direktorat yang menjadi tanggung jawabnya.
516 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 517
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Usaha
Name Position Field
1. Overseeing the Human Capital Division, Transformation & Information Technology Division, and Operation Asset Management.
2. Carrying out all actions related to the management and development of the Company’s functions within the Human Capital
Management and Transformation Directorate, covering Human Capital, corporate transformation, information technology and
digitalization, the development of Building Information Modeling (BIM), research and engineering, as well as the management and
optimization of assets across all Company organs/work units.
3. Performing supervisory and development roles for PT Wijaya Karya Realty and PT Wijaya Karya Tirta Jaya Jatiluhur, which are
Subsidiaries under his/her responsibility, including:
a. Ensuring that the work programs prepared by the Subsidiaries are aligned with the strategic directions and targets set by the
Holding/Corporate.
b. Ensuring that cooperation programs among Subsidiaries under the coordinating Director do not overlap or cannibalize one
another.
c. Coordinating and optimizing business and operational synergies among Subsidiaries under the coordinating Director.
d. Monitoring and assisting in optimizing the performance of Subsidiaries by providing input and direction related to business,
operational, and organizational matters.
e. Ensuring that issues within Subsidiaries and between Subsidiaries are maximally resolved before being escalated to the Holding/
Corporate.
f. Ensuring that the support required and requested by Subsidiaries to the Holding/Corporate is fulfilled.
g. Ensuring that interactions between Subsidiaries and the Holding/Corporate are in accordance with the Subsidiary–Holding
interaction charter.
4. Performing Risk Management functions, including:
a. Formulating and proposing comprehensive Risk Management policies and strategies;
b. Implementing Risk Management policies;
c. Developing a Risk Management culture at all organizational levels;
d. Enhancing the competency of human resources related to Risk Management;
e. Ensuring that the Risk Management function operates independently;
f. Conducting periodic reviews to ensure:
i. The accuracy of risk assessment methodologies;
ii. The adequacy of the implementation of Risk Management information systems;
iii. The appropriateness of Risk Management policies and procedures, as well as the determination of risk limits and thresholds;
and
g. Performing other Risk Management functions in accordance with applicable laws and regulations, the Articles of Association, and/
or resolutions of the GMS/Minister.
5. Performing Integrated Governance functions, including:
a. Formulating Integrated Governance policies;
b. Directing, monitoring, and evaluating the implementation of Integrated Governance policies;
c. Following up on directives or advice from the Board of Commissioners/Supervisory Board to improve Integrated Governance
policies; and
d. Performing other Integrated Governance functions in accordance with applicable laws and regulations, the Articles of
Association, and/or resolutions of the GMS/Minister.
6. Establishing strategies and planning patterns for the development of Human Capital, including strategies for organizational
development, recruitment planning, optimization of Human Capital placement at the Company level, competency development and
human resource development, talent management, succession planning, and the development of remuneration systems aligned with
the Company’s business development direction.
7. Establishing strategies and systems for Human Capital recognition and reward management, determining patterns for the development
of conducive industrial relations, and optimizing the implementation of administrative functions within Human Capital.
8. Establishing employment regulations for the Company in accordance with applicable laws and regulations.
9. Appointing and dismissing Company employees based on the Company’s employment regulations and applicable laws and regulations.
10. Providing direction for Human Capital management within Subsidiaries and Associate Entities in accordance with business
developments.
11. Establishing strategies and implementing corporate transformation in line with Company policies and directions.
12. Establishing strategies and development patterns for information systems, including strategies for the development and management
of information technology, optimization of applications, software and hardware, optimization of the Company’s information technology
network, and implementation of Enterprise Resource Planning (ERP) at the Company level.
13. Establishing the management and control of the Company’s investment business portfolio covering the infrastructure, energy, and
industrial sectors as well as property and buildings in order to obtain an optimum return on investment.
14. Managing the functions within the Human Capital Management and Transformation Directorate, namely the Human Capital Division,
Transformation & Information Technology Division, and Operation Asset Management, as well as having the authority to take all
management actions on behalf of the Directorate led, including signing documents required for operational activities and/or granting
authority to Senior Vice Presidents, Senior Managers, Managers, Project Managers, and/or other officials both within and/or outside
the Company for the acquisition, implementation, and completion of Projects, operational activities, and Company management within
the scope of the Directorate, including asset planning and control, while observing the Articles of Association and applicable Company
procedures.
15. Establishing patterns for development, coordination, consolidation, and control of functions within the Company’s organizational
structure, including :
a. Human Capital Division, including the planning and implementation of Human Capital management, long-term strategic Human
Capital planning based on Knowledge-Based Competencies, formulation of competency maps according to career levels,
development systems based on processes and results, long-term organizational development plans, talent development,
optimization of industrial relations management, implementation of the Performance Management System (PMS) based on short-
term and long-term plans for Human Capital recognition systems, and Company-level Knowledge Management.
b. Transformation & Information Technology Division, including transformation programs aligned with the Company’s business
developments, development and optimization of Research & Development (R&D), Lean Construction, and BIM, as well as the
formulation and implementation of information systems and ERP at the Company level.
Being responsible for developing technical expertise and Human Capital within the Directorate under his/her responsibility.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 517
Page 518
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Usaha
Name Position Field
Hananto Aji Direktur Operasi 1. Membawahi Infrastructure 1 Division, Infrastructure 2 & Building Division, Engineering, Procurement, Construction and Commissioning
(EPCC) Division dan Corporate Marketing Division
2. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan dan pembinaan fungsi pengusahaan Perseroan pada Direktorat
Operasional, yaitu di bidang usaha jasa konstruksi infrastruktur, Gedung, EPCC, Industrial Plant, Petrochemical, Oil & Gas; dan
pengembangan perolehan pasar.
3. Menjalankan peran dalam pembinaan terhadap PT Wijaya Karya Serang Panimbang dan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk yang
merupakan Entitas Anak Perusahaan yang menjadi tanggung jawabnya, meliputi :
a. Memastikan program kerja yang dibuat oleh Entitas Anak Perusahaan selaras dengan arahan strategis dan target Entitas Anak
Perusahaan yang ditentukan oleh Holding/Corporate.
b. Memastikan program kerja semua Entitas Anak Perusahaan yang berada dibawah koordinasi Direktur Pembina tidak ada yang
overlap atau saling kanibalisasi.
c. Mengkoordinasikan dan mengoptimalkan sinergi bisnis dan operasional Entitas Anak Perusahaan dibawah koordinasi Direktur
Pembina.
d. Memantau dan membantu mengoptimalkan kinerja dari Entitas Anak Perusahaan dengan memberikan masukan dan arahan terkait
bisnis operasional dan organisasi.
e. Memastikan masalah-masalah di Entitas Anak Perusahaan dan antar Entitas Anak Perusahaan telah dicoba untuk diselesaikan
secara maksimal sebelum dieskalasikan ke Holding/Corporate.
f. Memastikan dukungan-dukungan yang diperlukan dan telah disampaikan oleh Entitas Anak Perusahaan kepada Holding/Corporate
terpenuhi.
g. Memastikan interaksi antara Anak Perusahaan dan Holding/Corporate sesuai dengan charter interaksi Entitas Anak Perusahaan
dan Holding/Corporate.
4. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko meliputi:
a. Menyusun dan mengusulkan kebijakan serta strategi Manajemen Risiko secara komprehensif;
b. Melaksanakan kebijakan Manajemen Risiko;
c. Mengembangkan budaya Manajemen Risiko pada seluruh jenjang organisasi;
d. Melaksanakan peningkatan kompetensi sumber daya manusia yang terkait dengan Manajemen Risiko;
e. Memastikan bahwa fungsi Manajemen Risiko telah beroperasi secara independen;
f. Melaksanakan kaji ulang secara berkala untuk memastikan:
i. Keakuratan metodologi penilaian Risiko;
ii. Kecukupan implementasi sistem informasi Manajemen Risiko;
iii. Ketepatan kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko serta penetapan batasan Risiko (risk limit) dan ambang batas
(threshold); dan
g. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, dan/
atau keputusan RUPS/Menteri.
5. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi meliputi:
a. Menyusun kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
b. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
c. Menindaklanjuti arahan atau nasihat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dalam rangka penyempurnaan kebijakan Tata Kelola
Terintegrasi; dan
d. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran dasar,
dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
6. Menetapkan sasaran strategis, strategi pokok, kebijakan pokok, dan pengendalian hasil usaha konstruksi infrastruktur, bangunan
Gedung, pembangkit, Industrial Plant, Oil & Gas;
7. Menetapkan sasaran pasar dan pengembangan pasar dini sesuai dengan lingkup tugasnya;
8. Menetapkan pola pengendalian konstruksi dan komersial;
9. Menetapkan estimasi biaya (quantity survey), pengelolaan kontrak, dukungan teknis dan spesifikasi, serta konsultasi dan kolaborasi
dalam perolehan proyek;
10. Menetapkan strategi pemasaran terkait market intelligence, evaluasi dan analisa pasar, Key Clients, serta konsolidasi perolehan kontrak;
11. Melakukan pengelolaan unit usaha strategis yang menjadi bidang usaha Direktorat Operasi, yaitu Infrastructure 1 Division, Infrastructure
2 & Building Division, Corporate Marketing Division, EPCC Division mencakup fungsi engineering, pengembangan usaha dan
pemasaran, manajemen kontrak, konstruksi, commissioning, keuangan, perencanaan dan pengendalian proyek, quality, health, safety
and environment di Direktoratnya;
12. Pengurusan terhadap fungsi-fungsi pada Direktorat Operasional serta memiliki kewenangan untuk melakukan segala tindakan
pengurusan Perseroan untuk mewakili Direktorat yang dipimpin, dan/atau melakukan penandatanganan dokumen-dokumen yang
diperlukan untuk kegiatan operasionalnya dan/atau memberikan kuasa kepada Senior Vice President, General Manager, Manager,
Project Manager, dan/atau pejabat lain baik dari dalam dan/atau luar Perseroan dalam rangka perolehan, pelaksanaan, dan penyelesaian
Proyek, kegiatan operasional dan pengurusan Perseroan dalam ruang lingkup Direktoratnya dengan tetap memperhatikan Anggaran
Dasar dan Prosedur Perseroan yang berlaku;
13. Menetapkan pola pembinaan, pengembangan, koordinasi, konsolidasi, dan pengendalian terhadap fungsi yang ada di dalam organ
Perusahaan, yang meliputi;
14. Mengelola fungsi pemasaran, termasuk di dalamnya penetapan
a. Strategi dan analisa perumusan potensi pasar;
b. Pengelolaan hubungan dengan Key Clients;
c. Perolehan omzet kontrak yang terkonsolidasi;
d. Perintisan pasar;
e. Perolehan kontrak di wilayah operasi yang menjadi tanggung jawabnya;
f. Optimalisasi pelayanan pelanggan;
g. Strategi perolehan informasi pasar dini Perusahaan;
h. Pengendalian pemasaran antar Divisi;
i. Optimalisasi pengelolaan wilayah;
j. Optimalisasi promosi pemasaran, dan;
k. Penetapan strategi Kerja Sama Operasi (KSO) mitra usaha;
15. Mengelola Departemen Operasi, termasuk di dalamnya optimalisasi aplikasi Enterprise Resource Planning (ERP), Lean Construction,
Knowledge Management, strategi standardisasi dan pengembangan rekayasa konstruksi dan konstruksi, strategi pengendalian produksi
tingkat Perusahaan dan yang bersifat Kerja Sama Operasi (KSO), Pengendalian hasil manajemen review dan tindak lanjutnya, strategi
Manajemen kontrak, optimalisasi klaim, optimalisasi pengelolaan risiko;
16. Melakukan pembinaan keahlian teknis dan Human Capital di Direktorat yang menjadi tanggung jawabnya.
518 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 519
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Usaha
Name Position Field
1. Leading the Infrastructure 1 Division, Infrastructure 2 & Building Division, Engineering, Procurement, Construction and Commissioning
(EPCC) Division, and Corporate Marketing Division.
2. Carrying out all actions related to the management and development of the Company’s operational functions within the Operations
Directorate, particularly in the construction services sector covering infrastructure, buildings, EPCC, industrial plants, petrochemicals,
oil & gas, as well as the development of market acquisition.
3. Performing supervisory and development roles for PT Wijaya Karya Serang Panimbang and PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk,
which are Subsidiaries under his/her responsibility, including:
a. Ensuring that the work programs prepared by the Subsidiaries are aligned with the strategic directions and targets set by the
Holding/Corporate.
b. Ensuring that the work programs of all Subsidiaries under the coordinating Director do not overlap or cannibalize one another.
c. Coordinating and optimizing business and operational synergies among Subsidiaries under the coordinating Director.
d. Monitoring and assisting in optimizing the performance of Subsidiaries by providing input and direction related to operational
business and organizational matters.
e. Ensuring that issues within Subsidiaries and between Subsidiaries are maximally resolved before being escalated to the Holding/
Corporate.
f. Ensuring that the support required and requested by Subsidiaries to the Holding/Corporate is fulfilled.
g. Ensuring that interactions between Subsidiaries and the Holding/Corporate are in accordance with the Subsidiary–Holding
interaction charter.
4. Performing Risk Management functions, including:
a. Formulating and proposing comprehensive Risk Management policies and strategies;
b. Implementing Risk Management policies;
c. Developing a Risk Management culture at all organizational levels;
d. Enhancing the competency of human capital related to Risk Management;
e. Ensuring that the Risk Management function operates independently;
f. Conducting periodic reviews to ensure:
i. The accuracy of risk assessment methodologies;
ii. The adequacy of the implementation of Risk Management information systems;
iii. The appropriateness of Risk Management policies and procedures, as well as the determination of risk limits and thresholds;
and
g. Performing other Risk Management functions in accordance with applicable laws and regulations, the Articles of Association, and/
or resolutions of the GMS/Minister.
5. Performing Integrated Governance functions, including:
a. Formulating Integrated Governance policies;
b. Directing, monitoring, and evaluating the implementation of Integrated Governance policies;
c. Following up on directives or advice from the Board of Commissioners/Supervisory Board to improve Integrated Governance
policies; and
d. Performing other Integrated Governance functions in accordance with applicable laws and regulations, the Articles of
Association, and/or resolutions of the GMS/Minister.
6. Establishing strategic targets, core strategies, key policies, and controls for the results of infrastructure construction, building
construction, power plants, industrial plants, and oil & gas businesses.
7. Determining market targets and early market development in accordance with the scope of responsibilities.
8. Establishing construction and commercial control patterns.
9. Establishing cost estimation (quantity surveying), contract management, technical support and specifications, as well as consultation
and collaboration in project acquisition.
10. Establishing marketing strategies related to market intelligence, market evaluation and analysis, key clients, and consolidation of
contract acquisition.
11. Managing strategic business units within the scope of the Operations Directorate, namely the Infrastructure 1 Division, Infrastructure
2 & Building Division, Corporate Marketing Division, and EPCC Division, covering functions of engineering, business development and
marketing, contract management, construction, commissioning, finance, project planning and control, as well as quality, health, safety
and environment within the Directorate.
12. Managing functions within the Operations Directorate and has the authority to take all management actions on behalf of the
Directorate led, including signing documents required for operational activities and/or granting authority to Senior Vice Presidents,
General Managers, Managers, Project Managers, and/or other officials both within and/or outside the Company for the acquisition,
implementation, and completion of Projects, operational activities, and Company management within the scope of the Directorate,
while observing the Articles of Association and applicable Company procedures.
13. Establishing patterns for development, coordination, consolidation, and control of functions within the Company’s organizational
structure;
14. Managing the marketing function, including the determination of:
a. Strategies and analysis for the formulation of market potential;
b. Management of relationships with Key Clients;
c. Consolidated contract revenue acquisition;
d. Market pioneering;
e. Contract acquisition within the operational areas under his/her responsibility;
f. Optimization of customer service;
g. Strategies for obtaining early market information for the Company;
h. Marketing control across Divisions;
i. Optimization of regional management;
j. Optimization of marketing promotions; and
k. Determination of Joint Operation (KSO) partnership strategies
15. Managing the Operations Department, including the optimization of Enterprise Resource Planning (ERP) applications, Lean
Construction, Knowledge Management, strategies for standardization and development of construction engineering and construction,
corporate-level and Joint Operation (KSO) production control strategies, control of management review outcomes and follow-up
actions, contract management strategies, optimization of claims, and optimization of risk management.
16. Developing and enhancing technical expertise and Human Capital within the Directorate under his/her responsibility.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 519
Page 520
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PERNYATAAN BAHWA DIREKSI MEMILIKI STATEMENT THAT THE BOARD OF
PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) DIRECTORS HAS A BOARD OF DIRECTORS
DIREKSI CHARTER
Dalam memastikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab To ensure effective implementation of Board of Directors' duties
Direksi berjalan efektif, Perseroan menetapkan Pedoman Tata and responsibilities, the Company has established the Board
Kerja Direksi dan Dewan Komisaris (Board Manual) sebagai Manual as the main reference in carrying out the management
acuan utama dalam menjalankan fungsi pengelolaan dan and oversight functions. This manual emphasizes the Board
pengawasan. Pedoman ini menegaskan peran Direksi untuk of Directors' role in acting professionally, independently, and
bertindak profesional, independen, dan berintegritas, dengan with integrity, based on laws and regulations, the Articles of
berlandaskan peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, Association, and GCG principles.
serta prinsip GCG.
Board Manual berfungsi sebagai panduan kerja yang The Board Manual serves as a working guideline that ensures
memastikan setiap keputusan Direksi selaras dengan arah every Board of Directors decision is aligned with the Company's
strategis Perseroan, sekaligus memperkuat koordinasi dan strategic direction, while also strengthening coordination and
komunikasi dengan organ tata kelola lainnya. Penerapan communication with other governance organs. This manual
pedoman ini menjadi wujud komitmen Perseroan dalam demonstrates the Company's commitment to maintaining
menjaga standar kinerja, etika, dan akuntabilitas di seluruh standards of performance, ethics, and accountability across
lini organisasi. all levels of the organization.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap penyempurnaan tata As part of its commitment to improving governance, the
kelola, Perseroan secara berkala meninjau dan memperbarui Company periodically reviews and updates the Board Manual,
Board Manual, Code of Corporate Governance, serta Code of Code of Corporate Governance, and Code of Conduct to
Conduct agar tetap relevan dengan dinamika bisnis dan regulasi ensure they remain relevant to current business dynamics and
terkini. Hasil peninjauan disosialisasikan secara menyeluruh dan regulations. The results of the review are comprehensively
disahkan oleh Direksi serta Dewan Komisaris sebagai pedoman disseminated and approved by Board of Directors and Board
resmi dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. of Commissioners as the official guideline for carrying out the
Board of Directors' duties and responsibilities.
Adapun Board Manual Direksi memuat ketentuan The Board Manual contains the following provisions:
sebagai berikut: 1. Board of Directors’ Duties, Authorities and Obligations;
1. Tugas, Wewenang dan Kewajiban Direksi; 2. Board of Directors’ Composition and Division of Duties
2. Komposisi dan Pembagian Tugas antar Direksi; among Directors;
3. Penetapan Kebijakan Perusahaan oleh Direksi; 3. Determination of Company Policy by the Board of
4. Pendelegasian Wewenang di antara Anggota Directors;
Direksi Perusahaan; 4. Delegation of Authorities among members of Board of
5. Kriteria Anggota Direksi; Directors;
6. Program Pengenalan Direksi; 5. Board of Directors Members’ Criteria;
7. Etika Jabatan; 6. Orientation Program;
8. Pengelolaan Keuangan Perusahaan; 7. Job Ethics;
9. Rapat Direksi; 8. Corporate Finance Management;
10. Kinerja Direksi; 9. Board of Directors’ Meeting;
11. Benturan Kepentingan Direksi; 10. Board of Directors’ Performance;
12. Hubungan Kerja dengan Dewan Komisaris; 11. Board of Directors’ Conflict of Interests;
13. Corporate Secretary; 12. Working Relationship with Board of Commissioners;
14. Sistem Pengendalian Internal. 13. Corporate Secretary;
14. Internal Control System.
HUBUNGAN DEWAN KOMISARIS DENGAN RELATIONSHIP BETWEEN BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Dalam pengelolaan Perseroan, keseimbangan antara fungsi In managing the Company, the balance between supervisory
pengawasan dan fungsi pengurusan merupakan faktor kunci and management functions is a key factor in maintaining policy
dalam menjaga arah kebijakan serta kesinambungan kinerja. direction and performance continuity. Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi menjalankan peran yang saling and Board of Directors play complementary and supportive
melengkapi dan mendukung guna memastikan tercapainya roles to ensure the sustainable achievement of the Company's
520 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 521
tujuan Perseroan secara berkelanjutan. Sinergi antar kedua objectives. Synergy between these two organs is realized
organ tersebut diwujudkan melalui penerapan prinsip-prinsip through the application of the following principles:
sebagai berikut:
1. Dalam rangka menjaga masing-masing Perusahaan, setiap 1. In order to maintain the independence of each corporate
independensi organ hubungan Dewan Komisaris dengan organ, the relationship between Board of Commissioners
Direksi dalam rangka tugas dan tanggung jawab masing- and Board of Directors in the context of their respective
masing merupakan hubungan yang bersifat formal, dalam duties and responsibilities is a formal relationship, in the
arti harus senantiasa dilandasi oleh suatu mekanisme sense that it must always be based on a mechanism or
atau korespondensi yang dapat dipertanggungjawabkan. correspondence that can be accounted for. Informal
Hubungan yang bersifat informal dapat saja dilakukan oleh relations can be made by each Member of Board of
masing-masing Anggota Dewan Komisaris dan Direksi, Commissioners and Board of Directors, but cannot be
namun tidak dapat dipakai sebagai kebijakan formal used as a formal policy before going through a mechanism
sebelum melalui mekanisme atau korespondensi yang or correspondence that can be accounted for;
dapat dipertanggungjawabkan;
2. Dewan Komisaris harus menghormati fungsi dan peranan 2. Board of Commissioners must respect the Board of
Direksi dalam mengelola Perseroan sebagaimana telah Directors’ function and role in managing the Company
diatur dalam Undang-undang Perseroan Terbatas as stipulated in the Limited Liability Company Law and the
dan Anggaran Dasar Perusahaan. Berbagai hal yang Company’s Articles of Association. Matters relating to daily
menyangkut hubungan kerja sehari-hari antara Dewan working relationships between Board of Commissioners
Komisaris dengan Direksi, yang belum diatur oleh peraturan and Board of Directors that have not been regulated by
Perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar applicable laws and regulations, the Company’s Articles of
Perusahaan, Panduan Good Corporate Governance, Association, Code of Good Corporate Governance, Code
Code of Conduct serta dokumen ini akan diatur lebih of Conduct, and this document will be further regulated
lanjut sesuai kesepakatan antara Dewan Komisaris based on agreement between Board of Commissioners
dengan Direksi dengan dilandasi prinsip-prinsip Good and Board of Directors based on Good Corporate
Corporate Governance; Governance principles;
3. Anggota Dewan Komisaris baik secara sendiri-sendiri 3. Members of Board of Commissioners both individually
maupun kolegial dapat memperoleh akses informasi and collegially can obtain access to information relating
yang berhubungan dengan pengelolaan Perusahaan to the management of the Company including, but not
termasuk tetapi tidak terbatas pada informasi mengenai limited to information about Subsidiaries;
Anak Perusahaan;
4. Dalam hal permintaan informasi oleh Dewan Komisaris 4. In the case of a request for information by Board of
menyangkut Anak Perusahaan, maka permintaan tersebut Commissioners concerning a Subsidiary, the request is
disalurkan melalui Direksi Perusahaan. Merupakan sent through the Company’s Board of Directors, who
wewenang Direksi Perusahaan untuk meminta informasi have the authority to request such information from the
tersebut dari Anak Perusahaan dengan kewenangannya Subsidiary under the authority as a Shareholder;
sebagai Pemegang Saham;
5. Dewan Komisaris bersama-sama Direksi Perusahaan secara 5. Board of Commissioners together with Board of
periodik melakukan rapat koordinasi untuk membahas Directors periodically conducts joint meetings to discuss
berbagai permasalahan yang menyangkut Perusahaan. issues relating to the Company, in which the President
Dalam rapat koordinasi tersebut, Komisaris Utama Commissioner leads the meeting. In the event that the
berperan sebagai pimpinan rapat. Dalam hal Komisaris President Commissioner is unable to attend, he/she may
Utama berhalangan hadir, maka yang bersangkutan dapat appoint other Member of Board of Commissioners as a
menunjuk Anggota Dewan Komisaris lainnya sebagai orang representative;
yang mewakilinya;
6. Keputusan rapat Koordinasi antara Dewan Komisaris dan 6. The decisions made in the Board of Commissioners and
Direksi merupakan sesuatu yang mengikat bagi semua Board of Directors joint meeting are binding on all meeting
peserta rapat; participants;
7. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris dengan 7. All working relationships between Board of Commissioners
Direksi merupakan hubungan kelembagaan dalam arti and Board of Directors become institutional relationship,
bahwa Dewan Komisaris merupakan jabatan kolektif in the sense that the Board of Commissioners has a
yang merepresentasikan keseluruhan anggota Dewan collective position representing all other members of
Komisaris lainnya sehingga setiap hubungan kerja antara Board of Commissioners so that every working relationship
seorang anggota Dewan Komisaris dengan salah satu between a member of Board of Commissioners and one
atau beberapa orang Direksi perlu diketahui oleh anggota or several Directors needs to be known by other members
Dewan Komisaris lainnya. of Board of Commissioners.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 521
Page 522
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SUSUNAN, JUMLAH, KOMPOSISI DAN STRUCTURE, NUMBER, COMPOSITION,
DASAR PENGANGKATAN ANGGOTA AND BASIS FOR APPOINTMENT OF
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Komposisi Direksi Perseroan dirancang secara strategis The composition of the Company's Board of Directors
untuk merespons dinamika dan kompleksitas tantangan is strategically designed to respond to the dynamics
bisnis, sekaligus memastikan keberlanjutan pertumbuhan and complexity of business challenges while ensuring
Perseroan. Penyesuaian terhadap susunan dan komposisi the Company's sustainable growth. Adjustments to the
Direksi dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham composition of Board of Directors were made through an
Luar Biasa (RUPSLB) pada 6 Agustus 2025, yang menetapkan Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on
perubahan keanggotaan serta penyempurnaan nomenklatur August 6, 2025, which stipulated changes to the membership
jabatan Direksi. Dengan demikian, susunan Direksi Perseroan and refine the nomenclature of Board positions. Therefore,
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: the composition of the Company's Board of Directors as of
December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Office Period Appointment Basis
Agung Budi Direktur Utama 8 Juni 2020 - RUPST Ke-2 • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni
Waskito President Director 2027 2nd 2020
June 8, 2020 - 2027 • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 04 Mei
AGMS 2023
• Resolution of Annual GMS dated June 8,
2020
• Resolution of Annual GMS dated May 4,
2023
Sumadi Direktur Keuangan 4 Februari 2022 - Ke-1 • Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 4
Director of Finance RUPST 2027 1st Februari 2022
February 4, 2022 - • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Mei
2027 AGMS 2024
• Resolution of Extraordinary GMS dated
February 4, 2022
• Resolution of Annual GMS dated May 15,
2024
Fafan Khoirul Direktur Manajemen 6 Agustus 2025 - Ke-1 • Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 6
Fanani Risiko dan Legal RUPST 2030 1st Agustus 2025
Director of Risk August 6, 2025 - 2030 • Resolution of Extraordinary GMS dated
Management and Legal AGMS August 6, 2025
Affairs
Hadjar Seti Adji Direktur Manajemen 5 Agustus 2022 - Ke-1 • Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 5
Sumber Daya Manusia RUPST 2027 1st Agustus 2022
dan August 5, 2022 - 2027 • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Mei
Transformasi AGMS 2024
Director of Human Capital • Resolution of Extraordinary GMS dated
and Transformation August 5, 2022
• Resolution of Annual GMS of Shareholders
dated May 15, 20
Hananto Aji Direktur Operasi 6 Agustus 2025 - Ke-2 • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni
Director of Operation RUPST 2030 2nd 2020
August 6, 2025 - 2030 • Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 6
AGMS Agustus 2025
• Resolution of Annual GMS of Shareholders
dated June 8, 2020
• Resolution of Extraordinary GMS dated
August 6, 2025
PENILAIAN KEMAMPUAN DAN BOARD OF DIRECTORS FIT AND PROPER
KEPATUTAN SERTA DASAR TEST AND BASIS OF APPOINTMENT
PENGANGKATAN DIREKSI
Seluruh anggota Direksi telah dinyatakan memenuhi seluruh All Board of Directors members have fulfilled the criteria and
kriteria dan ketentuan yang ditetapkan dalam uji kepatutan requirements in the fit and proper test in accordance with
dan kelayakan (fit and proper test) sesuai dengan Undang- the Limited Liability Company Law, the Company’s Articles of
Undang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar Perusahaan, Association, related good corporate governance regulations,
serta ketentuan terkait penerapan Tata Kelola Perusahaan and other relevant rules and regulations. All members of
yang Baik dan regulasi lainnya. Setiap anggota Direksi juga Board of Directors have adequate integrity, competencies
terbukti memiliki integritas, kompetensi, dan reputasi yang and reputation, as evidenced by passing the fit and proper
baik, sebagaimana dibuktikan melalui hasil kelulusan uji fit test as follows:
and proper test berikut:
522 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 523
Nama Jabatan Pelaksana Tanggal Efektif
Name Position Organizer Effective Date
Agung Budi Direktur Utama Kementerian BUMN 8 Juni 2020
Waskito President Director Ministry of SOEs June 8, 2020
Sumadi Direktur Keuangan Kementerian BUMN 15 Mei 2024
Director of Finance Ministry of SOEs May 15, 2024
Fafan Khoirul Fanani Direktur Manajemen Risiko dan Legal Kementerian BUMN 6 Agustus 2025
Director of Risk Management and Legal Ministry of SOEs August 6, 2025
Hadjar Seti Adji Direktur Manajemen Sumber Daya Manusia dan Kementerian BUMN 5 Agustus 2022
Transformasi Ministry of SOEs August 5, 2022
Director of Human Capital and Transformation
Hananto Aji Direktur Operasi Kementerian BUMN 8 Juni 2020
Director of Operation Ministry of SOEs June 8, 2020
KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS SHARE
OWNERSHIP
Kepemilikan saham oleh Direksi, baik di Perseroan maupun di Share ownership by the Board of Directors, both in the
perusahaan lain, disampaikan secara periodik melalui laporan Company and in other companies, is periodically disclosed in
kepemilikan saham anggota Direksi. Mekanisme ini menegaskan the report on the list of share ownership of members of Board
komitmen Perseroan terhadap keterbukaan dan transparansi of Directors. Thus, transparency regarding the shares owned
kepemilikan saham Direksi, sebagaimana tercantum berikut: by the Board of Directors in the Company can be seen below
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Share Ownership
Name Position Perusahaan Lain
WIKA
Other Company
Agung Budi Direktur Utama 1.434.200 lembar saham/shares -
Waskito President Director
Sumadi Direktur Keuangan 850.000 lembar saham/shares -
Fafan Khoirul Fanani Direktur Manajemen Risiko dan Legal - -
Hadjar Seti Adji Direktur Manajemen Sumber Daya 510.000 lembar saham/shares -
Manusia dan Transformasi
Hananto Aji Direktur Operasi 1.269.000 lembar saham/shares -
Director of Operation
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CONCURRENT
POSITIONS POLICY
Anggota Direksi dilarang memangku jabatan rangkap Board of Directors members are prohibited from holding
sebagaimana tersebut di bawah ini, yaitu: concurrent positions as stated below:
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan 1. Members of Board of Directors of State-Owned
Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta; Enterprises, Regional-Owned Enterprises, Privately-
Owned Enterprises;
2. Anggota Dewan Komisaris dan/atau Dewan Pengawas 2. Members of Board of Commissioners and/or Supervisory
pada Badan Usaha Milik Negara; Board of a State-Owned Enterprise;
3. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada instansi/ 3. Other structural and functional positions in central and/
lembaga pemerintah pusat dan atau daerah; or regional government agencies/institutions;
4. Pengurus partai politik, anggota DPR, DPD, DPRD Tingkat 4. Management of political parties, members of DPR, DPD,
I, dan DPRD Tingkat II dan/atau Kepala daerah; DPRD Level I, and DPRD Level II and/or regional heads;
5. Menjadi calon/anggota DPR, DPD, DPRD Tingkat I, 5. Candidates/members of DPR, DPD, DPRD Level I, and
dan DPRD Tingkat II atau calon Kepala Daerah/Wakil DPRD Level II or candidates for Regional Head/ Deputy
Kepala Daerah; Regional Head;
6. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 6. Other positions that may lead to a conflict of interest;
kepentingan; dan/atau and/or
7. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan 7. Other positions in accordance with the provisions in
Perundang-undangan. legislation
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 523
Page 524
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Jabatan Pada Perusahaan/Instansi Lain Nama Perusahaan/Instansi Lain
Name Position Position in Other Company/ Institution Name of Other Company/ Institution
Agung Budi Direktur Utama - -
Waskito President Director
Sumadi Direktur Keuangan - -
Director of Finance
Fafan Khoirul Fanani Direktur Manajemen Risiko dan Legal - -
Risk Management and Legal
Hadjar Seti Adji Direktur Manajemen Sumber Daya - -
Manusia dan Transformasi
Director of Human Capital and
Transformation
Hananto Aji Direktur Operasi - -
Director of Operation
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DIREKSI, AFFILIATION OF BOARD OF DIRECTORS,
DEWAN KOMISARIS, DAN PEMEGANG BOARD OF COMMISSIONERS AND
SAHAM PENGENDALI CONTROLLING SHAREHOLDERS
Seluruh anggota Direksi Perseroan bebas dari hubungan afiliasi All members of the Company’s Board of Directors have no
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun Pemegang affiliation with members of Board of Commissioners, Board of
Saham, sebagaimana ditunjukkan pada tabel berikut: Directors and Shareholders, as illustrated in the following table:
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship with Familial Relationship with Hubungan
Dewan Dewan Kepengurusan
Direksi Pemegang Direksi Pemegang Management
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham Relationship
Name Position Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Agung Budi Direktur Utama √ √ √ √ √ √ √
Waskito President Director
Sumadi Direktur Keuangan √ √ √ √ √ √ √
Director of Finance
Fafan Khoirul Direktur Manajemen √ √ √ √ √ √ √
Fanani Risiko dan Legal
Risk Management
and Legal
Hadjar Seti Direktur Manajemen √ √ √ √ √ √ √
Adji Sumber Daya
Manusia dan
Transformasi
Director of Human
Capital and
Transformation
Hananto Aji Direktur Operasi √ √ √ √ √ √ √
Director of
Operation
PENGELOLAAN BENTURAN MANAGEMENT OF BOARD OF
KEPENTINGAN DIREKSI DIRECTORS’ CONFLICTS OF INTEREST
Benturan kepentingan Direksi terjadi ketika kepentingan pribadi A conflict of interest for Board of Directors occurs when
berpotensi bertentangan dengan kepentingan Perseroan, personal interests potentially conflict with the interests of the
termasuk dalam upaya meningkatkan nilai, meraih laba, Company, including efforts to increase value, achieve profits,
serta mewujudkan visi dan misi Perseroan sesuai amanat and realize the Company's vision and mission as mandated
Pemegang Saham. by Shareholders.
Untuk mencegah terjadinya benturan kepentingan dan dampak To prevent conflicts of interest and their potential impacts,
yang mungkin timbul, WIKA menerapkan sejumlah prinsip dan WIKA applies the following management principles
langkah-langkah pengelolaan sebagai berikut: and measures:
524 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 525
1. Direksi harus menghindari adanya potensi benturan 1. Board of Directors must avoid potential conflicts of
kepentingan di dalam melaksanakan tugasnya. Untuk interest when carrying out their duties. To prevent this
mencegah terjadinya hal tersebut Direksi perlu memenuhi from happening, Board of Directors has to fulfill the
beberapa prinsip, yaitu: following principles:
a. Direksi wajib menyelenggarakan dan mengisi Daftar a. Board of Directors is required to maintain and
Khusus yang berisikan kepemilikan sahamnya dan complete a Special Register that contains theirs and
atau keluarganya pada perusahaan lain secara benar their family’s share ownership in other companies
dan akurat; truthfully and accurately.
b. Direksi harus menghindari setiap aktivitas yang b. Board of Directors must avoid any activities that can
dapat mempengaruhi independensinya dalam affect their independence in decision-making.
pengambilan keputusan;
c. Tidak boleh berpartisipasi dalam setiap kegiatan c. They may not participate in any procurement activity
pengadaan yang melibatkan suatu Perseroan di mana that involves a Company where the person concerned
yang bersangkutan atau keluarganya mempunyai or their family has significant share ownership or has
kepemilikan saham yang signifikan atau mempunyai a financial interest in the transaction.
kepentingan finansial atas transaksi tersebut; d. Board of Directors is obliged to make statements
d. Direksi wajib membuat pernyataan mengenai benturan regarding conflicts of interest related to matters
kepentingan terhadap hal-hal yang termaktub dalam contained in the Company’s Work Plan and Budget.
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan.
2. Apabila terjadi sesuatu hal, di mana kepentingan Perseroan 2. If there is a situation where the interests of the
berbenturan dengan kepentingan salah seorang anggota Company conflict with the interests of one member of
Direksi, maka dengan persetujuan Komisaris, Perseroan Board of Directors, then with the approval of Board of
akan diwakili oleh anggota Direksi lainnya. Apabila benturan Commissioners, the Company will be represented by other
kepentingan tersebut menyangkut semua anggota Direksi, member of Board of Directors. If the conflict of interest
maka Perseroan akan diwakili oleh Dewan Komisaris atau concerns all members of Board of Directors, the Company
seorang yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. will be represented by the Board of Commissioners or a
person appointed by the Board of Commissioners.
3. Dalam hal tidak ada Dewan Komisaris, maka Rapat Umum 3. In the absence of a Board of Commissioners, the
Pemegang Saham mengangkat seorang atau lebih untuk General Meeting of Shareholders appoints one or more
mewakili Perseroan dalam menjalankan tugas tersebut persons to represent the Company in carrying out the
di atas. abovementioned tasks.
Selain itu, Perseroan telah menetapkan Kebijakan Benturan In addition, the Company has established a Conflict of Interest
Kepentingan dan Transaksi Orang Dalam No. Dok. WIKA-GCG- and Insider Transactions Policy No. Doc. WIKA-GCG-KP-01.01
KP-01.01 tanggal 29 Agustus 2025, sebagai berikut: dated August 29, 2025, as follows:
1. Melarang anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris 1. Prohibiting members of Board of Directors, members of
dan/atau Insan WIKA terlibat dalam proses pengambilan Board of Commissioners, and/or WIKA People from being
keputusan yang terdapat potensi benturan kepentingan involved in decision-making processes where there is a
atau jika terdapat hubungan pribadi, keluarga, keuangan, potential conflict of interest or where personal, family,
atau bisnis; financial, or business relationships exist.
2. Melarang anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan/ 2. Prohibiting members of Board of Directors, members
atau Insan WIKA melakukan aktivitas yang menguntungkan of Board of Commissioners, and/or WIKA People from
kepentingan pribadi dan/atau keluarga secara langsung engaging in activities that directly or indirectly benefit
maupun tidak langsung di Perusahaan; their personal and/or family interests within the Company.
3. Melarang anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris 3. Prohibiting members of Board of Directors and members
mengajukan pinjaman dalam bentuk apa pun of Board of Commissioners from applying for loans of any
kepada Perusahaan. kind from the Company.
4. Melarang anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris 4. Prohibiting members of Board of Directors, members of
dan/atau Insan WIKA memanfaatkan informasi material Board of Commissioners, and/or WIKA People from utilizing
dan data rahasia Perusahaan untuk kepentingan Pribadi, the Company’s material information and confidential data
Keluarga dan/atau Kelompok dalam transaksi saham atau for the interests of themselves, their families, and/or
efek lainnya; groups in stock or other securities transactions.
5. Melarang anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan/ 5. Prohibiting members of Board of Directors, members
atau Insan WIKA melakukan transaksi orang dalam (insider of Board of Commissioners, and/or WIKA People from
trading) atas saham atau efek perusahaan pada periode engaging in insider trading involving the Company’s shares
waktu tertentu yaitu sebelum dan sesudah pengumuman or other securities during certain periods, namely before
aksi korporasi seperti right issue, stock split, merger, and after the announcement of corporate actions such as
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 525
Page 526
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
akuisisi, pembagian dividen, dan aksi korporasi lainnya rights issues, stock splits, mergers, acquisitions, dividend
yang dapat memengaruhi harga saham perusahaan. distributions, and other corporate actions that may affect
the Company’s share price.
MEKANISME PENGUNDURAN DIRI DAN BOARD OF DIRECTORS RESIGNATION
PEMBERHENTIAN DIREKSI AND DISMISSAL MECHANISM
Mekanisme pengunduran diri dan pemberhentian Direksi dapat The resignation and dismissal mechanism of Board of Directors
diuraikan sebagai berikut: can be described as follows:
1. Anggota Direksi BUMN dapat diberhentikan sewaktu- 1. Members of SOE’s Board of Directors can be dismissed
waktu berdasarkan keputusan RUPS/Menteri dengan at any time based on the GMS/Minister’s decision by
menyebutkan alasannya. stating the reasons.
2. Alasan pemberhentian anggota Direksi BUMN sebagaimana 2. The reasons for the dismissal of a member of SOE’s Board
dimaksud pada ayat (1) adalah sebagai berikut: of Directors as referred to in paragraph (1) are as follows:
a. Tidak dapat memenuhi kewajibannya yang telah a. Unable to fulfill his/her obligations that have been
disepakati dalam Kontrak Manajemen dan/atau kontrak agreed upon in the Management Contract and/or
manajemen tahunan Direksi BUMN; the annual management contract of SOE’s Board of
Directors;
b. Adanya perubahan strategi bisnis pada BUMN; b. There is a change in the business strategy of the SOE;
c. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik; c. Unable to perform his/her duties properly;
d. Terlibat dalam tindakan yang merugikan BUMN dan/ d. Involved in actions that are detrimental to SOEs and/
atau keuangan Negara; or State finances;
e. Melanggar ketentuan peraturan perundang-undangan e. Violating the provisions of laws and regulations and/
dan/atau anggaran dasar; or the articles of association;
f. Telah ditetapkan sebagai tersangka atau terdakwa oleh f. Has been named as a suspect or defendant by an
pihak yang berwenang dalam tindakan yang merugikan authorized party in an action that is detrimental to
BUMN dan/atau keuangan Negara; SOEs and/or State finances;
g. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/ g. Committing acts that violate ethics and/or propriety;
atau kepatutan;
h. Melakukan tindakan yang melanggar kode etik h. Committing actions that violate the code of conduct
Direksi BUMN; of SOE’s Board of Directors;
i. Dinyatakan bersalah dengan keputusan pengadilan i. Declared guilty by a court decision that has permanent
yang mempunyai kekuatan hukum yang tetap; atau legal force; or
j. Berhalangan tetap, termasuk sakit keras/ j. Permanently incapacitated, including serious illness/
sakit berkepanjangan. prolonged illness.
3. Selain alasan pemberhentian Direksi BUMN sebagaimana 3. In addition to the reasons for dismissal of the SOE Board
dimaksud pada ayat (2), anggota Direksi BUMN dapat of Directors as referred to in paragraph (2), members of
diberhentikan berdasarkan alasan lain yang dinilai tepat SOE Board of Directors may be dismissed based on other
oleh RUPS/Menteri demi kepentingan dan tujuan BUMN. reasons deemed appropriate by the GMS/Minister for the
interests and objectives of the SOE.
4. Selain alasan pemberhentian sebagaimana dimaksud 4. In addition to the reasons for dismissal as referred to in
pada ayat (2) dan ayat (3), pemberhentian Direksi BUMN paragraph (2) and paragraph (3), the dismissal of SOE
memperhatikan alasan pemberhentian sebagaimana diatur Board of Directors shall take into account the reasons
dalam anggaran dasar BUMN yang bersangkutan. for dismissal as stipulated in the articles of association
of the relevant SOE.
5. Jabatan anggota Direksi berakhir apabila: 5. The position of a member of Board of Directors ends if:
a. Meninggal dunia atau berhalangan tetap; a. Passed away or permanently incapacitated;
b. Masa jabatannya berakhir; b. His/her term of office ends;
c. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS/Menteri; c. Dismissed based on the decision of the GMS/ Minister;
dan/atau and/or
d. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai Direksi d. No longer fulfills the requirements as SOE Board of
BUMN berdasarkan ketentuan anggaran dasar dan Directors based on the articles of association and
peraturan perundang-undangan termasuk rangkap laws and regulations including prohibited concurrent
jabatan yang dilarang. positions.
526 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 527
6. Bagi anggota Direksi yang berhenti sebelum maupun 6. For members of Board of Directors who resign before and
setelah masa jabatannya berakhir, kecuali berhenti after their term of office expires, except due to death, the
karena meninggal dunia, maka yang bersangkutan wajib person remains responsible for their actions until their
menyampaikan pertanggungjawaban atas tindakan- resignation has been accepted by the GMS.
tindakannya yang belum diterima pertanggungjawabannya
oleh RUPS;
7. Anggota Direksi sewaktu-waktu dapat diberhentikan untuk 7. Members of Board of Directors may be temporarily
sementara oleh Dewan Komisaris dengan menyebutkan dismissed by the Board of Commissioners at any time
alasannya apabila mereka bertindak bertentangan by stating their reasons if they act contrary to the Articles
dengan Anggaran Dasar Perseroan atau terdapat of Association or there are indications of actions that
indikasi melakukan tindakan yang merugikan Perseroan have harmed the Company or they have neglected their
atau melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan yang obligations or there is urgent reason from the Company,
mendesak bagi Perseroan, dengan memperhatikan taking into account the following terms:
ketentuan sebagai berikut:
a. Pemberhentian sementara dimaksud harus a. The said dismissal must be notified in writing to
diberitahukan secara tertulis kepada anggota Direksi member of Board of Directors concerned together
yang bersangkutan disertai alasan yang menyebabkan with the reasons that caused the action with a copy
tindakan tersebut dengan tembusan kepada Direksi; to the Board of Directors;
b. Pemberitahuan sebagaimana dimaksud dalam huruf b. The notification, as referred to in letter a, shall be
a disampaikan dalam waktu paling lambat 2 (dua) delivered no later than 2 (two) working days after the
hari kerja setelah ditetapkannya pemberhentian temporary suspension is determined;
sementara tersebut;
c. Anggota Direksi yang diberhentikan sementara tidak c. Members of Board of Directors who are temporarily
berwenang menjalankan pengurusan Perseroan untuk dismissed are not authorized to carry out any
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan management of the Company, or for the interests
tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik di of the Company, in accordance with the purposes and
dalam maupun di luar Pengadilan; objectives of the Company, and may not represent
d. Dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan the Company both inside and outside the Court;
puluh) hari setelah pemberhentian sementara d. Within a period of no more than 90 (ninety) days after
dimaksud Dewan Komisaris harus menyelenggarakan the temporary dismissal referred to, the Board of
RUPS untuk mencabut atau menguatkan keputusan Commissioners must hold a GMS to revoke or confirm
pemberhentian sementara tersebut; the decision on the temporary dismissal;
e. Dengan lampaunya jangka waktu penyelenggaraan e. Within this timeframe as referred to in letter d, or
RUPS sebagaimana dimaksud pada huruf d atau if the GMS has not made a decision, the temporary
RUPS tidak dapat mengambil keputusan, maka termination cannot be canceled;
pemberhentian sementara tersebut menjadi batal;
f. Pembatasan kewenangan pada huruf c ayat ini berlaku f. The limitation of authorities referred to in letter c
sejak keputusan pemberhentian sementara oleh applies from when the temporary dismissal decision
Dewan Komisaris sampai dengan: was made by the Board of Commissioners until:
i. Terdapat keputusan RUPS yang menguatkan atau i. There is a GMS resolution that approves or revokes
membatalkan Pemberhentian sementara pada the temporary dismissal referred to in letter d; or
huruf d ayat ini; atau
ii. Lampaunya jangka waktu pada huruf d ayat ini. ii. The time limit referred to in letter d expired.
g. Dalam RUPS sebagaimana dimaksud pada huruf d g. In the GMS referred to in letter d, members of Board
ayat ini, anggota Direksi yang bersangkutan diberi of Directors concerned will be given the opportunity
kesempatan untuk membela diri; to defend themselves;
h. Pemberhentian sementara tidak dapat diperpanjang h. Temporary dismissals cannot be extended or
atau ditetapkan kembali dengan alasan yang sama, rescheduled for any reason, if the temporary dismissal
apabila pemberhentian sementara dinyatakan batal referred to in letter e is expressly canceled;
sebagaimana dimaksud pada huruf e ayat ini;
i. Apabila RUPS membatalkan pemberhentian sementara i. In the event the GMS revokes the temporary dismissal,
atau terjadi keadaan sebagaimana dimaksud or circumstances as referred to in letter e, member
pada huruf e ayat ini, maka anggota Direksi yang of Board of Directors concerned may continue to
bersangkutan wajib melaksanakan tugasnya kembali perform their duties;
sebagaimana mestinya;
j. D a l a m h a l R U P S m e n g u a t ka n ke p u t u s a n j. In the event that the GMS approve the temporary
pemberhentian sementara, maka anggota Direksi dismissal, member of Board of Directors will be
yang bersangkutan diberhentikan untuk seterusnya; dismissed;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 527
Page 528
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
k. Apabila anggota Direksi yang diberhentikan k. In the event that member of Board of Directors who
sementara tersebut tidak hadir dalam RUPS setelah is temporarily dismissed is not present at the GMS
dipanggil secara tertulis, maka anggota Direksi yang after being called in writing, they shall be deemed
diberhentikan sementara tersebut dianggap tidak to have waived their right to defend themselves at
menggunakan haknya untuk membela dirinya dalam the GMS and to have accepted the GMS resolution;
RUPS dan telah menerima keputusan RUPS;
l. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi l. The Company is obliged to disclose information to
kepada masyarakat dan menyampaikan kepada OJK the public and to inform OJK of:
mengenai:
i. Keputusan pemberhentian sementara; dan i. Temporary dismissal decisions; and
ii. Hasil penyelenggaraan RUPS untuk mencabut ii. The GMS results to revoke or approve the decision
atau menguatkan keputusan pemberhentian for temporary dismissal as referred to in letter d,
sementara tersebut sebagaimana tersebut or information regarding cancelling the temporary
pada huruf d ayat ini, atau informasi mengenai dismissal by the Board of Commissioners as the
batalnya pemberhentian sementara oleh Dewan GMS was not held, within a period referred to in
Komisaris karena tidak terselenggaranya RUPS letter e, no later than 2 (two) business days after
sampai dengan lampaunya jangka waktu the event.
sebagaimana dimaksud dalam huruf e ayat ini,
paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah terjadinya
peristiwa tersebut.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN POLICY AND FREQUENCY OF BOARD OF
FREKUENSI RAPAT DIREKSI, RAPAT DIRECTORS MEETINGS, JOINT MEETINGS
DIREKSI BERSAMA DEWAN KOMISARIS, OF BOARD OF DIRECTORS AND BOARD
DAN TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA OF COMMISSIONERS AND ATTENDANCE
DIREKSI DALAM RAPAT TERSEBUT OF MEMBERS OF BOARD OF DIRECTORS
TERMASUK KEHADIRAN DALAM RUPS AT THE MEETING INCLUDING
ATTENDANCE AT THE GMS
Kebijakan terkait Frekuensi Rapat Direksi dan Policy on Frequency of Board of Directors
Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris Meetings and Board of Directors Meetings with
Board of Commissioners
Rapat Direksi adalah forum yang diselenggarakan oleh The Board of Directors Meeting is a forum held by Board of
Direksi untuk mengambil keputusan strategis, menilai kinerja Directors to make strategic decisions, assess the Company's
Perusahaan, serta menetapkan kebijakan dalam pengelolaan performance, and establish policies for managing the
Perusahaan. Pelaksanaan rapat ini didasari oleh prinsip-prinsip Company. The meeting is based on the following principles:
sebagai berikut:
1. Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi secara berkala 1. Board of Directors must hold regular Meetings at least 1
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan; (one) time each month;
2. Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi bersama Dewan 2. Board of Directors must hold a Board of Directors Meeting
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam with Board of Commissioners periodically at least 1 (one)
4 (empat) bulan; time in 4 (four) months;
3. Penyelenggaraan Rapat Direksi dapat dilakukan setiap 3. Board of Directors Meetings can be held at any time if:
waktu apabila:
a. Dipandang perlu oleh seorang atau lebih a. At the request of one or more members of Board of
anggota Direksi; Directors;
b. Atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih b. At the written request of one or more members of
anggota Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
c. Atas permintaan tertulis dari 1 (satu) orang atau c. At the written request of 1 (one) or more Shareholders
lebih Pemegang Saham yang memiliki 1/10 (satu per who own 1/10 (one tenth) or more of the total number
sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham yang of shares with voting rights.
memiliki hak suara.
4. Pemanggilan Rapat Direksi harus dilakukan oleh anggota 4. Invitations for Board of Directors’ Meetings can only
Direksi yang berhak mewakili Direksi menurut ketentuan be made by members of Board of Directors who are
Pasal 12 Anggaran Dasar Perseroan; entitled to represent the Board of Directors according
to the provisions of Article 12 of the Company’s Articles
of Association.
528 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 529
5. Pemanggilan Rapat Direksi dan materi Rapat harus 5. The summons for Board of Directors Meeting and the
dilakukan secara tertulis dan disampaikan atau diserahkan meeting materials must be made in writing and delivered
langsung kepada setiap anggota Direksi dengan tanda or handed over directly to each member of Board of
terima yang memadai, atau dengan pos tercatat atau Directors with adequate receipt, or by registered mail
dengan jasa kurir atau dengan teller, faksimile atau surat or by courier service or by teller, fax or electronic mail
elektronik (e-mail) paling lambat 5 (lima) hari sebelum (e-mail) no later than 5 (five) days before the meeting is
rapat diadakan, dengan tidak memperhitungkan tanggal held, without taking into account the date of the summons
panggilan dan tanggal rapat atau dalam waktu yang lebih and the date of the meeting or within a shorter time if in
singkat jika dalam keadaan mendesak; urgent circumstances;
b. Pemanggilan seperti tersebut di atas tidak diperlukan untuk b. Such invitations are not required for meetings that have
rapat yang telah dijadwalkan berdasarkan keputusan Rapat been scheduled based on previous Board of Directors’
Direksi yang diadakan sebelumnya atau apabila semua Meeting decisions, or if all members of Board of Directors
anggota Direksi hadir dalam rapat. attend such meetings.
Frekuensi Pelaksanaan Rapat Direksi dan Frequency of Board of Directors Meetings and
Tingkat Kehadiran Direksi dan Rapat Direksi Attendance Level of Board of Directors and Board
Bersama Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners Joint
Meetings
Pelaksanaan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan rapat In 2025, Board of Directors has conducted meetings as many
sebanyak 47 (empat puluh tujuh) dengan tingkat kehadiran as 47 (forty-seven) with attendance level and meeting agenda
dan agenda rapat sebagai berikut: as follows:
Kehadiran
Tanggal Peserta Attendance Alasan
Rapat Agenda Rapat ketidakhadiran
No. Hadir
Meeting Meeting Agenda Hadir Tidak Hadir Reason for
Date Attendees Absence
Present Absent
1. 13 Januari • Rapat Direksi Khusus Dirut √
2025 • Update Tools Dukungan Proses Tender
January 13, • Special Board of Directors Meeting DOP I √
2025 • Update on Supporting Tools of Bidding Process
DOP II √
DMRL √ Cuti Umroh
Umrah Leave
DKU √
DMSDMT √
2. 3 Februari • Rapat Direksi Khusus Dirut √
2025 • Paparan Hasil MCU Tahun 2024
February 3, • Paparan Terkait Proyek Over Budget DOP I √
2025 • Special Board of Directors Meeting
• Presentation of 2024 MCU Results DOP II √
• Presentation Regarding Overbudget Projects
DMRL √
DKU √
DMSDMT √
3 10 Februari • Rapat Direksi Khusus Dirut √
2025 • Rencana Perseroan Atas Kondisi Jatuh Tempo Obligasi dan
February 10, Sukuk Mudharabah PUB II Tahap II Seri A WIKA DOP I √
2025 • Special Board of Directors Meeting
• Company Plans Regarding the Maturity of WIKA's Phase II DOP II √
Series A Public Offered Bonds and Sharia Bonds Mudharabah
DMRL √
DKU √
DMSDMT √
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 529
Page 530
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran
Tanggal Peserta Attendance Alasan
Rapat Agenda Rapat ketidakhadiran
No. Hadir
Meeting Meeting Agenda Hadir Tidak Hadir Reason for
Date Attendees Absence
Present Absent
4 11 Februari • Rapat Direksi Khusus Dirut √
2025 • Update Proses Klaim Kereta Cepat Jakarta - Bandung
February 11, • Special Board of Directors Meeting DOP I √
2025 • Update on Jakarta-Bandung High-Speed Rail Claim Process
DOP II √
DMRL √
DKU √
DMSDMT √
5 18 Februari • Rapat Direksi Khusus Dirut √
2025 • Program Efisiensi Biaya Usaha 2025
February 18, • Inisiatif Digital Warehouse
2025 • Special Board of Directors Meeting DOP I √
• 2025 Business Cost Efficiency Program
• Digital Warehouse Initiative DOP II √
DMRL √
DKU √
DMSDMT √
6 24 Februari • Rapat Direksi Khusus Dirut √
2025 • Pembahasan Persetujuan Kajian Internal Divestasi WTJJ,
February 24, PPSD, CMLJ & JAP DOP I √
2025 • Update Proses Arbitrase pada Proyek Kereta Cepat Jakarta
Bandung DOP II √
• Special Board of Directors Meeting
• Discussion on Approval of the Internal Divestment Review of DMRL √
WTJJ, PPSD, CMLJ & JAP
• Update on the Arbitration Process for Jakarta-Bandung
High-Speed Rail Project DKU √
DMSDMT √
7 3 Maret 2025 • Rapat Direksi Khusus Dirut √
March 3, • Proyeksi Cashflow sd April 2025
2025 • Saldo Investasi Ventura Bersama dan rencana percepatan DOP I √
• Special Board of Directors Meeting
• Cash Flow Projection until April 2025 DOP II √
• Joint Venture Investment Balance and Acceleration Plan
DMRL √
DKU √
DMSDMT √
8 10 Maret • Rapat Direksi Khusus Dirut √
2025 • Update Proses Arbitrase KCIC
March 10, • Tanggapan atas Permohonan Persetujuan KBLI WIKA Beton DOP I √
2025 • Special Board of Directors Meeting
• Update on KCIC Arbitration Process DOP II √
• Response to WIKA Beton's KBLI Approval Request
DMRL √
DKU √
DMSDMT √
9 17 Maret • Rapat Direksi Khusus Dirut √
2025 • Pembahasan Rencana Restrukturisasi Utang Perbankan,
March 17, Obligasi & Sukuk DOP I √
2025 • Pembahasan Perjanjian Kerjasama Pengembangan Lahan
Gangga antara WIKA dengan WIKA Realty (WR) DOP II √
• Special Board of Directors Meeting
• Discussion of Bank Debt, Bond, and Sukuk Restructuring Plan DMRL √
• Discussion of Gangga Land Development Cooperation
Agreement between WIKA and WIKA Realty (WR)
DKU √
DMSDMT √
530 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 531
Kehadiran
Tanggal Peserta Attendance Alasan
Rapat Agenda Rapat ketidakhadiran
No. Hadir
Meeting Meeting Agenda Hadir Tidak Hadir Reason for
Date Attendees Absence
Present Absent
10 24 Maret • Rapat Direksi Khusus Dirut √
2025 • Contingency Plan
March 24, • Rencana DTE WRK DOP I √
2025 • Usulan Jadwal RUPST AP
• Special Board of Directors Meeting DOP II √
• Contingency Plan
• DTE WRK Plan DMRL √
• Proposed AP AGMS Schedule
DKU √
DMSDMT √
11 9 April 2025 • Rapat Direksi Khusus Dirut √
April 9, 2025 • Update capaian skor ESG WIKA oleh S&P Global
• Update Digital Warehouse DOP I √
• Special Board of Directors Meeting
• Update on WIKA's ESG score by S&P Global DOP II √
• Digital Warehouse Update
DMRL √
DKU √
DMSDMT √
12 14 April 2025 • Rapat Direksi Khusus Dirut √
April 14, • Pembahasan Rencana RUPO/RUPSU PUB II Tahap II Seri A
2025 WIKA DOP I √
• Pembahasan Cash Flow April s.d Juni
• Pemabahasan Mediasi Proyek Terminal Kijing di Jamdatun DOP II √
• Special Board of Directors Meeting
• Discussion of Planned General Meeting of Bondholders DMRL √
(RUPO)/General Meeting of Shareholders (RUPSU) for
WIKA's Phase II Series A Public Offering
• Discussion of Cash Flow for April to June DKU √
• Discussion of Mediation for Kijing Terminal Project in
Jamdatun DMSDMT √
13 21 April 2025 • Rapat Direksi Khusus Dirut √
April 21, • KPI Direksi 2024
2025 • Penyampaian Draft Buku Putih PMN TA 2024 DOP I √
• Special Board of Directors Meeting
• 2024 Board of Directors' KPI DOP II √
• Submission of the Draft White Paper for 2024 State Capital
Investment (PMN) DMRL √
DKU √
DMSDMT √
14 22 April • Rapat Direksi Khusus Dirut √
2025 • Proyek Hang Nadim
April 22, • Special Board of Directors Meeting DOP I √
2025 • Hang Nadim Project
DOP II √
DMRL √
DKU √
DMSDMT √
15 28 April • Rapat Direksi Khusus Dirut √
2025 • Arahan Direksi
April 28, • Special Board of Directors Meeting DOP I √
2025 • Board of Directors' Directives
DOP II √
DMRL √
DKU √
DMSDMT √
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 531
Page 532
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran
Tanggal Peserta Attendance Alasan
Rapat Agenda Rapat ketidakhadiran
No. Hadir
Meeting Meeting Agenda Hadir Tidak Hadir Reason for
Date Attendees Absence
Present Absent
16 29 April • Rapat Direksi Khusus Dirut √
2025 • Update Klaim WIKA ke KCIC di SIAC
April 29, • Pembahasan PKB DOP I √
2025 • Special Board of Directors Meeting
• Update on WIKA's Claim to KCIC at SIAC DOP II √
• Discussion of PKB
DMRL √
DKU √
DMSDMT √
17 5 Mei 2025 • Rapat Direksi Khusus Dirut √
May 5, 2025 • Pembahasan Usulan Penyederhanan Laporan Bulanan Proyek
• Special Board of Directors Meeting DOP I √
• Discussion of the Proposal to Simplify Monthly Project
Reports DOP II √
DMRL √
DKU √
DMSDMT √
18 14 Mei 2025 • Rapat Direksi Khusus Dirut √
May 14, 2025 • Update penggunaan realokasi PMN
• Persetujuan Proses Restrukturisasi DOP I √
• Penunjukan Langsung Proyek Irigasi
• Special Board of Directors Meeting DOP II √
• Update on the Use of PMN Reallocation
• Approval of the Restructuring Process DMRL √
• Direct Appointment of Irrigation Projects
DKU √
DMSDMT √
19 19 Mei 2025 • Rapat Direksi Khusus Dirut √
May 19, 2025 • Strategi Menghadapi Putusan Arbitrase ICC Paris (Proyek
Aljazair) DOP I √
• Pembahasan Proporsi Pendanaan Proyek LPG Tuban
• Special Board Meeting DOP II √
• Strategy for Facing ICC Paris Arbitration Decision (Algeria
Project) DMRL √
• Discussion of Funding Proportions for Tuban LPG Project
DKU √
DMSDMT √
20 23 Mei 2025 • Rapat Direksi Khusus Dirut √
May 23, • Persetujuan Penyampaian NOC Arbitrase KCIC
2025 • Special Board Meeting DOP I √
• Approval of Submission of KCIC Arbitration NOC
DOP II √
DKU √
DMRL √
DMSDMT √
21 26 Mei 2025 • Rapat Direksi Khusus Dirut √
May 26, • Tindak Lanjut Terhadap LHP BPK
2025 • Proyeksi Disbursement, Proceed PMN, & Alokasi Pembayaran DOP I √
Proyek
• Ijin Pelaksanaan DTE WRK DOP II √
• Special Board Meeting
• Follow-up on the Supreme Audit Agency (BPK) Audit Report
• Disbursement Projection, State Capital Proceeds, & Project DKU √
Payment Allocation
• DTE WRK Implementation Permit DMRL √
DMSDMT √
532 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 533
Kehadiran
Tanggal Peserta Attendance Alasan
Rapat Agenda Rapat ketidakhadiran
No. Hadir
Meeting Meeting Agenda Hadir Tidak Hadir Reason for
Date Attendees Absence
Present Absent
22 27 Mei 2025 • Rapat Direksi Khusus Dirut √
May 27, • Penyampaian RSTI WIKA
2025 • Special Board of Directors Meeting DOP I √
• Submission of WIKA's RSTI
DOP II √
DKU √
DMRL √
DMSDMT √
23 2 Juni 2025 • Rapat Direksi Khusus Dirut √
June 2, 2025 • Update Proyek RJN Sei Duri Mempawah
• Special Board of Directors Meeting DOP I √
• Sei Duri Mempawah National Road Project Update
DOP II √
DKU √
DMRL √
DMSDMT √
24 8 Juni 2025 • Rapat Direksi Khusus Dirut √
June 8, 2025 • Langkah Strategis Rencana Perubahan Pengurus pada Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bandara DOP I √
Internasional Batam (BIB)
• Special Board of Directors Meeting DOP II √
• Strategic Steps for Planned Management Changes at the
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of DKU √
PT Bandara Internasional Batam (BIB)
DMRL √
DMSDMT √
25 10 Juni 2025 • Rapat Direksi Khusus Dirut √
June 10, • Update Contingency Plan WIKA
2025 • Sharing Kasus Kecelakaan Kerja di Proyek Bendungan DOP I √
Jenelata
• Paparan MKP Kasus Kecelakaan di Proyek Bendungan DOP II √
Jenelata
• Update Cash Flow & Program Set Off Utang Vendor (Iswara) DMRL √
• Special Board of Directors Meeting
• WIKA Contingency Plan Update
• Sharing of Workplace Accident Cases at Jenelata Dam DKU √
Project
• MKP Presentation on Accident Cases at Jenelata Dam DMSDMT √
Project
• Cash Flow Update & Vendor Debt Set-Off Program (Iswara)
26 12 Juni 2025 • Rapat Direksi Khusus Dirut √
June 12, • Pembahasan Fund Jasa Produksi Tahun Buku 2024 sekaligus
2025 • Pembahasan Tantiem dan Kenaikan Gaji Dirkom AP Plt. DKU
• Special Board of Directors Meeting
• Discussion of the 2024 Production Services Fund DOP I √
• Discussion of Salary Increase and Bonus of Directors and
Commissionres of Subsidiaries DOP II √
DMRL √
DMSDMT √
27 16 Juni 2025 • Rapat Direksi Khusus Dirut √
June 16, • Pembahasan HPP & Omset Kontrak sekaligus
2025 • Stress Test Plt. DKU
• Special Board of Directors Meeting
• Discussion of Cost of Goods Sold and Contract Turnover DOP I √
• Stress Test
DOP II √
DMRL √
DMSDMT √
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 533
Page 534
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran
Tanggal Peserta Attendance Alasan
Rapat Agenda Rapat ketidakhadiran
No. Hadir
Meeting Meeting Agenda Hadir Tidak Hadir Reason for
Date Attendees Absence
Present Absent
28 19 Juni 2025 • Rapat Direksi Khusus Dirut √
June 19, • Persetujuan Refinancing WTJJ sekaligus
2025 • Paparan Ulang DTE WRK Plt. DKU
• Special Board of Directors Meeting
• Approval of WTJJ Refinancing DOP I √
• Re-Presentation of DTE WRK
DOP II √
DMRL √
DMSDMT √
29 23 Juni 2025 • Rapat Direksi Khusus Dirut √
June 23, • Update Hasil Negosiasi Arbitrase Al-Ghaith (ICC) sekaligus
2025 • Special Board of Directors Meeting Plt. DKU
• Update on the Results of Al-Ghaith Arbitration Negotiations
(ICC) DOP I √
DOP II √
DMRL √
DMSDMT √
30 24 Juni 2025 • Rapat Direksi Khusus Dirut √
June 24, • Update Disbursement PMN Juni-Desember 2025 sekaligus
2025 • Update Cashflow Plt. DKU
• Special Board of Directors Meeting
• PMN Disbursement Update June-December 2025 DOP I √
• Cash Flow Update
DOP II √
DMRL √
DMSDMT √
31 30 Juni 2025 • Rapat Direksi Khusus Dirut √
June 30, • Kajian Opsi Penyelesaian Aset Citos sekaligus
2025 • Special Board of Directors Meeting Plt. DKU
• Review of Citos Asset Settlement Options
DOP I √
DOP II √
DMRL √
DMSDMT √
32 14 Juli 2025 • Rapat Direksi Khusus Dirut √
July 14, 2025 • Perkuatan Tata Kelola HSE sekaligus
• Update Pencairan Piutang > 90 Hari & Potensi Divestasi Aset Plt. DKU
• Special Board of Directors Meeting
• Strengthening HSE Governance DOP I √
• Update on Receivables Disbursement > 90 Days & Potential
Asset Divestment DOP II √
DMRL √
DMSDMT √
33 4 Agustus • Rapat Direksi Khusus Dirut √
2025 • Arahan Dirut : Integrasi BUMN sekaligus
August 4, • Special Board of Directors Meeting Plt. DKU
2025 • President Director's Directive: SOEs Integration
DOP I √
DOP II √
DMRL √
DMSDMT √
534 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 535
Kehadiran
Tanggal Peserta Attendance Alasan
Rapat Agenda Rapat ketidakhadiran
No. Hadir
Meeting Meeting Agenda Hadir Tidak Hadir Reason for
Date Attendees Absence
Present Absent
34 19 Agustus • Rapat Direksi Khusus Dirut √
2025 • Persetujuan Anggaran Konsultan Integrasi BUMN
August 19, • Special Board of Directors Meeting DOP √
2025 • Approval of the SOEs Integration Consultant Budget
DMRL √
DKU √
DMSDMT √
35 1 September • Rapat Direksi Khusus Dirut √
2025 • Update Cash Flow dan PMN
September 1, • Special Board of Directors Meeting DOP √
2025 • Cash Flow and PMN Update
DMRL √
DKU √
DMSDMT √
36 8 September • Rapat Direksi Khusus Dirut √
2025 • Kick-Off Meeting RKAP 2026
September • Special Board of Directors Meeting DOP √
8, 2025 • Kick-Off Meeting of the 2026 Work Plan and Budget (RKAP)
DMRL √
DKU √
DMSDMT √
37 22 • Rapat Direksi Khusus Dirut √
September • Update Kelanjutan Proyek RJN Mempawah
2025 • DTE WTJJ DOP √
September • Special Board of Directors Meeting
22, 2025 • Update on the Continuation of Mempawah National Road DMRL √
and Transportation Project
• DTE WTJJ DKU √
DMSDMT √
38 29 • Rapat Direksi Khusus Dirut √
September • Pembahasan Rancangan Kuantitatif RKAP 2026
2025 • Kajian Awal DTE dan Restrukturisasi PPSD DOP √
September • Usulan Penyelesaian Piutang Proyek BIJB
29, 2025 • Special Board of Directors Meeting DMRL √
• Discussion of the Quantitative Draft of RKAP 2026
• Initial Review of DTE and Restructuring of PPSD
• Proposal for Settlement of BIJB Project Receivables DKU √
DMSDMT √
39 6 Oktober • Rapat Direksi Khusus Dirut √
2025 • Pembahasan Finalisasi Kuantitatif RKAP 2026
October 6, • Persetujuan Alokasi Biaya Konsultan Penataan AP WIKON & DOP √
2025 WBIT
• Meeting DMRL √
• Discussion on the Finalization of Quantitative RKAP 2026
• Approval of Cost Allocation for WIKON & WBIT AP DKU √
Arrangement Consultants
DMSDMT √
40 20 Oktober • Rapat Direksi Khusus Dirut √
2025 • Usulan Revisi Prosedur terkait Proyek PL dan Proyek Durasi
October 20, Singkat DOP √
2025 • Special Board of Directors Meeting
• Proposed Revisions to Procedures Related to PL Project and DMRL √
Short Duration Project
DKU √
DMSDMT √
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 535
Page 536
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran
Tanggal Peserta Attendance Alasan
Rapat Agenda Rapat ketidakhadiran
No. Hadir
Meeting Meeting Agenda Hadir Tidak Hadir Reason for
Date Attendees Absence
Present Absent
41 4 November • Rapat Direksi Khusus Dirut √
2025 • Rencana DTE PPSD
November 4, • Rencana Pelelangan Aset LOTT DOP √
2025 • Special Board of Directors Meeting
• PPSD DTE Plan DMRL √
• LOTT Asset Auction Plan
DKU √
DMSDMT √
42 10 November • Rapat Direksi Khusus Dirut √
2025 • Usulan Keputusan Settlement Klaim TLS 4
November • Penghapusbukuan Piutang Bermasalah PUMK DOP √
10, 2025 • Special Board of Directors Meeting
• Proposed Decision on TLS 4 Claim Settlement DMRL √
• Write-off of PUMK's Problematic Receivables
DKU √
DMSDMT √
43 20 • Rapat Direksi Khusus Dirut √
November • Pembahasan Rancangan RKAP 2026 Tahap 3
2025 • Persetujuan Usulan Rapat Informal Pemegang Obligasi DOP √
November • Special Board of Directors Meeting
20, 2025 • Discussion of the Draft of RKAP 2026 Phase 3 DMRL √
• Approval of the Proposed Informal Bondholder Meeting
DKU √
DMSDMT √
44 24 • Rapat Direksi Khusus Dirut √
November • Upaya Penyelesaian Sengketa pada Pekerjaan EPCC Pabrik
2025 Gula Asembagoes DOP √
November • Pelaksannaan atas Putusan Sengketa Maydin Mall Malaysia
24, 2025 • Special Board of Directors Meeting DMRL √
• Efforts to Resolve the Dispute in Asembagoes Sugar Factory
EPCC Project DKU √
• Implementation of Maydin Mall Malaysia Dispute Decision
DMSDMT √
45 3 Desember • Rapat Direksi Khusus Dirut √
2025 • Pembahasan Penyusunan Bab 1 dan Bab 2 RJPP 2026 - 2030
December 3, • Special Board of Directors Meeting DOP √
2025 • Discussion on the Preparation of Chapters 1 and 2 of the
2026-2030 RJPP DMRL √
DKU √
DMSDMT √
46 18 Desember • Rapat Direksi Khusus Dirut √
2025 • Pembahasan Hasil Tindak Lanjut Four Eyes Principle Proyek
December RDF Plant Jakarta DOP √
18, 2025 • Pembahasan Hasil Tindak Lanjut Four Eyes Principle Proyek
PLTU Palu DMRL √
• Pembahasan PDPK Proyek Sekolah Jakarta dan Proyek UGM
• Special Board Meeting DKU √
• Discussion of the Follow-up Results of Four Eyes Principle
for Jakarta RDF Plant Project
• Discussion of the Follow-up Results of Four Eyes Principle DMSDMT √
for Palu PLTU Project
• Discussion of the for Jakarta School Project and UGM
Project
47 29 Desember • Rapat Direksi Khusus Dirut √
2025 • Pembahasan RJPP 2026 – 2030 Bab 3 & Bab 4
December • Arbitrase KCIC DOP √
29. 2025 • Special Board of Directors Meeting
• Discussion of the 2026–2030 Regional Medium-Term
Development Plan, Chapters 3 and 4
DMRL √
• KCIC Arbitration
DKU √
DMSDMT √
536 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 537
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Direksi Frequency of Board of Directors Meetings and
dalam Rapat Direksi, Rapat Direksi dengan Dewan Attendance Level of Board of Directors and Board of
Komisaris, dan RUPS Directors and Board of Commissioners Joint Meetings
Rapat Direksi dengan Dewan Komisaris
Rapat Direksi RUPS
Board of Directors Meeting with Board
Board of Directors Meeting GMS
Nama dan of Commissioners
Jabatan
Name and Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Position Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase
Number of Total Percentage Number of Total Percentage Number of Total Percentage
Meetings Attendance Meetings Attendance Meetings Attendance
Agung Budi 47 45 95,74% 12 12 100% 3 3 100%
Waskito (Direktur
Utama)
President
Director
Adityo Kusumo 24 23 95,83% 6 6 100% 1 1 100%
(Direktur
Keuangan)*
Director of
Finance*
Sumadi (Direktur 47 46 97,87% 12 12 100% 3 3 100%
Keuangan)
Director of
Finance
Fafan Khoirul 23 23 100% 4 4 100% 1 1 100%
Fanani (Direktur
Manajemen
Risiko dan
Legal)***
Director of Risk
Management
and Legal***
Hadjar Seti 47 46 97,87% 12 10 83% 3 3 100%
Adji (Direktur
Manajemen
Sumber Daya
Manusia dan
Transformasi)
Director of
Human Capital
Management
and
Transformation
Hananto Aji 47 44 93,62% 12 12 100% 3 3 100%
(Direktur
Operasi)
Director of
Operations
Harum Akhmad 24 21 87,5% 8 8 100% 3 3 100%
Zuhdi (Direktur
Operasi II)**
Director of
Operations II**
*) Adityo Kusumo, selesai masa jabatan sebagai anggota Direksi efektif per Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 06 Agustus 2025
**)Harum Akhmad Zuhdi, selesai masa jabatan sebagai anggota Direksi efektif per Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 06 Agustus 2025
***) Fafan Khoirul Fanani, menjabat sebagai anggota Direksi efektif per Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 06 Agustus 2025
*) Adityo Kusumo, completed term as a member of Board of Directors effective as of the Resolution of Extraordinary GMS dated August 6, 2025
**) Harum Akhmad Zuhdi, completed term as a member of Board of Directors effective as of the Resolution of Extraordinary GMS dated August 6, 2025
***) Fafan Khoirul Fanani, started to serve as a member of Board of Directors effective as of the Resolution of the Extraordinary GMS dated August 6, 2025
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 537
Page 538
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI ANGGOTA DIREKSI DEVELOPMENT FOR MEMBERS OF BOARD
OF DIRECTORS
Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan Policy on Training and/or Competency
Kompetensi Anggota Direksi, termasuk Development for Members of Board of Directors,
Program Orientasi bagi Anggota Direksi yang including Orientation Program for New Directors
Baru Diangkat
Perseroan menyelenggarakan program pengembangan The Company organizes competency development program
kompetensi bagi Direksi untuk memperkuat kapabilitas dalam for Board of Directors to strengthen their capabilities in
menjalankan tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya, sekaligus carrying out their duties, functions, and responsibilities, while
memperluas wawasan strategis guna mendukung pencapaian also broadening their strategic perspectives to support the
tujuan Perseroan. achievement of the Company's objectives.
Program Pengenalan Perusahaan bagi Direksi The Company’s Orientation Program for Directors
Perseroan menyelenggarakan program pengenalan Direksi The Orientation program for Board of Directors is conducted
untuk memberikan pemahaman menyeluruh mengenai kegiatan to provide a comprehensive understanding about business
bisnis, strategi, dan tanggung jawab Direksi. Program ini dapat activities, strategies, and responsibilities of the Board of
dilaksanakan melalui presentasi, pertemuan, kunjungan ke Directors. This program can be in the form of presentations,
fasilitas atau cabang Perseroan, serta bentuk kegiatan lain yang meetings, visits to the Company's facilities or branches,
relevan. Pelaksanaan program menjadi tanggung jawab Direktur and other relevant activities. The holding of this program
Utama, jika berhalangan, tanggung jawab dialihkan kepada is the responsibility of President Director; in the event of
Komisaris Utama atau anggota Direksi lain yang ditunjuk. his/her absence, the responsibility is delegated to the
Program pengenalan mencakup aspek-aspek berikut: President Commissioner or another designated member
of Board of Directors. The orientation program covers the
following aspects:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip good corporate governance, 1. Implementation of the principles of good corporate
Code of CG dan code of conduct; governance, the Code of Corporate Governance, and
the Code of Conduct;
2. Gambaran umum perusahaan meliputi visi misi, tujuan, 2. A general description of the company, including its vision,
sifat dan lingkup kegiatan, RKAP, kinerja keuangan dan mission, objectives, nature and scope of activities, the
operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek dan jangka Company's Work Plan and Budget (RKAP), financial and
panjang, kondisi persaingan usaha, tingkat risiko dan operational performance, strategies, short-term and long-
berbagai masalah strategis lainnya; term business plans, competitive conditions, risk levels,
and various other strategic issues;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information relating to delegated authority, internal and
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan external audits, internal control systems and policies,
kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite Audit; including the Audit Committee;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi 4. Information regarding the duties and responsibilities of
dan hubungan kerja dengan Dewan Komisaris serta hal-hal Board of Directors and their working relationship with
yang tidak diperbolehkan dilakukan oleh seorang anggota Board of Commissioners, as well as matters prohibited
Direksi; by a member of Board of Directors;
5. Berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku 5. Various applicable laws and regulations and
serta Kebijakan Perusahaan. Company Policies.
Menindaklanjuti perubahan komposisi Direksi 2025 dengan Following up on the changes in the composition of Board
pengangkatan Bapak Fafan Khoirul Fanani, Perseroan of Directors for 2025 with the appointment of Fafan Khoirul
menggelar program pengenalan Direksi baru pada tanggal Fanani, the Company held an orientation program for the new
11 Agustus 2025 di Ruang Direksi Lantai 3 WIKA Tower 2, Director on August 11, 2025, in the Board of Directors Room,
sebagai langkah strategis memperkuat integrasi kepemimpinan 3rd Floor, WIKA Tower 2, as a strategic step to strengthen
dalam perusahaan. leadership integration within the company.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Training and/or Competency Improvement Programs
Diikuti Anggota Direksi dalam Tahun Buku Attended by Board Members in the Fiscal Year
Di tahun 2025, Direksi aktif mengikuti berbagai program In 2025, the Board of Directors actively participated in a
pelatihan dan pengembangan kompetensi yang bertujuan number of training and competency development programs
memperkuat kemampuan strategis, memperluas wawasan aimed at enhancing strategic capabilities, broadening industry
538 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 539
industri, dan memastikan penerapan praktik kepemimpinan insight, and ensuring the implementation of best leadership
terbaik. Program-program ini mendukung Direksi dalam practices. These programs support the Board of Directors
mengambil keputusan yang tepat dan mendorong kinerja in making informed decisions and driving the Company's
Perseroan. Berikut daftar pelatihan dan pengembangan performance. The following is a list of training and competency
kompetensi yang telah diikuti: development programs attended:
Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Training Material of Education and Training Venue/Date Organized by
Agung Budi Business Seminar Sustainable Sustainable Housing, Building and Grand Ballroom Hotel Wamen Perumahan
Waskito (Direktur Housing, Building and Cities in Cities in Indonesia Fairmont Jakarta, 14 dan Kawasan
Utama) Indonesia Januari 2025 Pemukiman RI
President Director Grand Ballroom, Deputy Minister
Fairmont Hotel, of Housing and
Jakarta, January 14, Settlements of
2025 the Republic of
Indonesia
Webinar "Menakar Tanggung Jawab Menakar Tanggung Jawab Hukum Online Zoom Meeting, Lembaga Sertifikasi
Hukum Anggota Direksi, Anggota Anggota Direksi, Anggota Dewan 18 September 2025 Profesi Manajemen
Dewan Komisaris dan Karyawan Komisaris dan Karyawan Kunci Online Zoom Meeting, Risiko – PT RAP Asia
Kunci BUMN Dalam Skandal BUMN Dalam Skandal Manipulasi September 18, 2025 Consulting
Manipulasi Laporan Keuangan" Laporan Keuangan Risk Management
(Menyikapi SE BPI Danantara No.S- Liability of Members of Board of Professional
063/DI-BP/VII/2025) Directors, Members of Board of Certification
Webinar "Assessing the Legal Commissioners, and Key Employees Institute – PT RAP
Liability of Members of Board of of SOE in the Financial Report Asia Consulting
Directors, Members of Board of Manipulation Scandal
Commissioners, and Key Employees
of SOE in the Financial Report
Manipulation Scandal" (Responding
to Circular Letter of BPI Danantara
No. S-063/DI-BP/VII/2025)
Integrated GRC Untuk Direksi dan Integrated GRC Online Zoom Meeting, PT RAP Asia
Komisaris BUMN; 20 – 21 Oktober 2025 Consulting;
Integrated GRC for Directors and Online Zoom Meeting,
Commissioners of SOE; October 20 – 21, 2025
Webinar “Membangun KPI Membangun KPI yang adaptif dalam Online Zoom Meeting, PT RAP Asia
yang adaptif dalam perspektif perspektif Manajemen Risiko 11 November 2025 Consulting
Manajemen Risiko” Developing Adaptive KPIs from a Online Zoom Meeting,
Webinar "Developing Adaptive Risk Management Perspective November 11, 2025
KPIs from a Risk Management
Perspective"
Konferensi Nasional Profesional Toward Golden Indonesia 2045: Online Zoom Meeting, PT RAP Asia
Manajemen Risiko XI "Toward Risk Management as a Competitive 27 – 28 November Consulting
Golden Indonesia 2045: Risk Edge in a Complex World 2025
Management as a Competitive Online Zoom Meeting,
Edge in a Complex World” November 27 – 28,
XI National Conference of Risk 2025
Management Professionals "Toward
Golden Indonesia 2045: Risk
Management as a Competitive
Edge in a Complex World"
Sustainability as Strategy: Sustainability as Strategy: Online Zoom Meeting, KMMB Consulting
Insights from WIKAIKON Business Insights from WIKAIKON Business 5 Desember 2025 – CMA
Transformation Transformation Online Zoom Meeting,
December 5, 2025
SEMINAR NASIONAL Dinamika Dinamika Pasar Konstruksi Nasional Online Zoom Meeting, Kementerian PU
Pasar Konstruksi Nasional dan dan Persepsi Risiko Usaha Jasa 18 Desember 2025 Ministry of Public
Persepsi Risiko Usaha Jasa Konstruksi 2026 Online Zoom Meeting, Works
Konstruksi 2026 Dynamics of the National December 18, 2025
NATIONAL SEMINAR: Dynamics Construction Market and Risk
of the National Construction Perceptions in the Construction
Market and Risk Perceptions in the Services Business in 2026
Construction Services Business in
2026
Sumadi (Direktur Webinar Manajemen Risiko sebagai Manajemen Risiko sebagai Online, 31 Januari 2025 GIRMA
Keuangan) Integrator Implementasi POJK Integrator Implementasi POJK Online, January 31,
Director of Finance 12/2024 12/2024 2025
Webinar: Risk Management as an Risk Management as an Integrator
Integrator in the Implementation of in the Implementation of POJK
POJK 12/2024 12/2024
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 539
Page 540
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Training Material of Education and Training Venue/Date Organized by
Seminar Aspek Legal Penugasan Aspek Legal Penugasan Auditor Online, 08 Februari Ikatan Akuntan
Auditor Internal Internal 2025 Indonesia
Seminar: Legal Aspects of Internal Legal Aspects of Internal Auditor Online, February 8, Indonesian Institute
Auditor Assignments Assignments 2025 of Accountants
Risk Management Webinar "Strategi Strategi Keefektifan Penilaian Online, 12 Maret 2025 Forum Manajemen
Keefektifan Penilaian Risk Maturity Risk Maturity Index (RMI) dan Online, March 12, 2025 Risiko
Index (RMI) dan Penyusunan Penyusunan Roadmap Perbaikan Risk Management
Roadmap Perbaikan Rekomendasi Rekomendasi Temuan Penilaian Forum
Temuan Penilaian" Strategies for the Effectiveness
Risk Management Webinar: of Risk Maturity Index
"Strategies for the Effectiveness (RMI) Assessments and the
of Risk Maturity Index Development of a Roadmap for
(RMI) Assessments and the Recommendations for Assessment
Development of a Roadmap for Findings
Recommendations for Assessment
Findings"
Seminar Update Manajemen Pajak Update Manajemen Pajak Online, 19 – 21 Maret Ikatan Akuntan
Pertambahan Nilai (PPN) Pertambahan Nilai (PPN) 2025 Indonesia
Seminar: Value Added Tax (VAT) Value Added Tax (VAT) Online, March 19 – 21, Indonesian Institute
Management Update Management Update 2025 of Accountants
Akuntansi Properti & Konstruksi Akuntansi Properti & Konstruksi Online, 15 – 16 April Ikatan Akuntan
Serta Aspek Perpajakannya Serta Aspek Perpajakannya 2025 Indonesia
Property & Construction Property & Construction Online, April 15 – 16, Indonesian Institute
Accounting and Its Taxation Accounting and Its Taxation 2025 of Accountants
Aspects Aspects
Mitigasi Risiko Dalam Transformasi Mitigasi Risiko dalam Transformasi Online, 3 – 4 Juli 2025 Lembaga Sertifikasi
Digital Digital Online, July 3 – 4, 2025 Profesi Manajemen
Risk Mitigation in Digital Risk Mitigation in Digital Risiko;
Transformation Transformation Risk Management
Professional
Certification
Institute;
Webinar “Apakah Kerugian BUMN Apakah Kerugian BUMN Bukan lagi Online, 25 Juli 2025 PT RAP Asia
Bukan lagi Kerugian Negara” Kerugian Negara Online, July 25, 2025 Consulting
Webinar "Are State-Owned Are State-Owned Enterprise Losses
Enterprise Losses No Longer State No Longer State Losses
Losses?"
Pelatihan Praktisi Kepailitan dan Praktisi Kepailitan dan Online, 20 – 23 Justitia Training
Restrukturisasi Restrukturisasi Bankruptcy and Agustus 2025 Center
Training for Bankruptcy and Restructuring Practitioners Online, August 20 – 23,
Restructuring Practitioners 2025
Webinar "Menakar Tanggung Jawab Menakar Tanggung Jawab Hukum Online, 18 September Lembaga Sertifikasi
Hukum Anggota Direksi, Anggota Anggota Direksi, Anggota Dewan 2025 Profesi Manjemen
Dewan Komisaris dan Karyawan Komisaris dan Karyawan Kunci Online Zoom Meeting, Risiko – PT RAP Asia
Kunci BUMN Dalam Skandal BUMN Dalam Skandal Manipulasi September 18, 2025 Consulting
Manipulasi Laporan Keuangan" Laporan Keuangan Risk Management
(Menyikapi SE BPI Danantara No.S- Liability of Members of Board of Professional
063/DI-BP/VII/2025) Directors, Members of Board of Certification
Webinar "Assessing the Legal Commissioners, and Key Employees Institute – PT RAP
Liability of Members of Board of of SOE in the Financial Report Asia Consulting
Directors, Members of Board of Manipulation Scandal
Commissioners, and Key Employees
of SOE in the Financial Report
Manipulation Scandal" (Responding
to Circular Letter of BPI Danantara
No. S-063/DI-BP/VII/2025)
KPMG Business Talk (Southest Asia Southeast Asia Forward : What it PT KPMG Siddharta KPMG
Forward : What it takes) takes Advisory, 21st floor,
Menara Astra, 23
September 2025
PT KPMG Siddharta
Advisory, 21st
floor, Menara Astra,
September 23, 2025
540 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 541
Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Training Material of Education and Training Venue/Date Organized by
Seminar Online Pemantauan, Pemantauan, Evaluasi, Remediasi Online, 27 September Ikatan Akuntan
Evaluasi, Remediasi dan Pelaporan dan Pelaporan dalam Implementasi 2025. Indonesia Jawa
dalam Implementasi Internal Internal Control Over Financial Online, September 27, Barat.
Control Over Financial Reporting Reporting (ICOFR): (Optimalisasi 2025. West Java
(ICOFR): (Optimalisasi Peran Lini Peran Lini 2 dan Lini 3 dalam Indonesian
2 dan Lini 3 dalam Implementasi Implementasi ICoFR berdasarkan Accountants
ICoFR berdasarkan SK-5/DKU. SK-5/DKU.MBU/11/2024); Association.
MBU/11/2024)". Monitoring, Evaluation,
Online Seminar on Monitoring, Remediation and Reporting in the
Evaluation, Remediation and Implementation of Internal Control
Reporting in the Implementation Over Financial Reporting (ICOFR):
of Internal Control Over Financial (Optimizing the Role of Line 2
Reporting (ICOFR): (Optimizing and Line 3 in the Implementation
the Role of Line 2 and Line 3 in the of ICoFR based on SK-5/DKU.
Implementation of ICoFR based on MBU/11/2024)
SK-5/DKU.MBU/11/2024)
Fafan Khoirul 2ND ANNUAL - OSH ASIA’S OSH Maturity Commitment: Online, 27 – 28 First Indonesia
Fanani (Direktur SUMMIT 2025 - OSH Maturity Safety Investment, Sustainability Agustus 2025 Magazine
Manajemen Risiko Commitment: Safety Investment, Productivity Online, August 27-28,
dan Legal) Sustainability Productivity 2025
Director of Risk
Management and Webinar "Menakar Tanggung Jawab Menakar Tanggung Jawab Hukum Online, 18 September Lembaga Sertifikasi
Legal Hukum Anggota Direksi, Anggota Anggota Direksi, Anggota Dewan 2025 Profesi Manajemen
Dewan Komisaris dan Karyawan Komisaris dan Karyawan Kunci Online Zoom Meeting, Risiko & PT RAP Asia
Kunci BUMN Dalam Skandal BUMN Dalam Skandal Manipulasi September 18, 2025 Consulting
Manipulasi Laporan Keuangan" Laporan Keuangan Risk Management
(Menyikapi SE BPI Danantara No.S- Liability of Members of Board of Professional
063/DI-BP/VII/2025) Directors, Members of Board of Certification
Webinar "Assessing the Legal Commissioners, and Key Employees Institute & PT RAP
Liability of Members of Board of of SOE in the Financial Report Asia Consulting
Directors, Members of Board of Manipulation Scandal
Commissioners, and Key Employees
of SOE in the Financial Report
Manipulation Scandal" (Responding
to Circular Letter of BPI Danantara
No. S-063/DI-BP/VII/2025)
Seminar Online Pemantauan, Pemantauan, Evaluasi, Remediasi Online, 27 September Ikatan Akuntan
Evaluasi, Remediasi dan Pelaporan dan Pelaporan dalam Implementasi 2025. Indonesia
dalam Implementasi Internal Internal Control Over Financial Online, September 27, Indonesian Institute
Control Over Financial Reporting Reporting (ICOFR): (Optimalisasi 2025. of Accountants
(ICOFR): (Optimalisasi Peran Lini Peran Lini 2 dan Lini 3 dalam
2 dan Lini 3 dalam Implementasi Implementasi ICoFR berdasarkan
ICoFR berdasarkan SK-5/DKU. SK-5/DKU.MBU/11/2024);
MBU/11/2024). Monitoring, Evaluation,
Online Seminar on Monitoring, Remediation and Reporting in the
Evaluation, Remediation and Implementation of Internal Control
Reporting in the Implementation Over Financial Reporting (ICOFR):
of Internal Control Over Financial (Optimizing the Role of Line 2
Reporting (ICOFR): (Optimizing and Line 3 in the Implementation
the Role of Line 2 and Line 3 in the of ICoFR based on SK-5/DKU.
Implementation of ICoFR based on MBU/11/2024)
SK-5/DKU.MBU/11/2024)
Integrated GRC Untuk Direksi dan Integrated GRC Online, 20 – 21 Oktober PT RAP Asia
Komisaris BUMN 2025 Consulting
Integrated GRC for SOE Directors Online, October 20–21,
and Commissioners 2025
Webinar “Membangun KPI Membangun KPI yang Adaptif Online, 11 November PT RAP Asia
yang Adaptif dalam Perspektif dalam Perspektif Manajemen Risiko 2025 Consulting
Manajemen Risiko” Building Adaptive KPIs from a Risk Online, November 11,
Webinar "Building Adaptive Management Perspective 2025
KPIs from a Risk Management
Perspective"
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 541
Page 542
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Training Material of Education and Training Venue/Date Organized by
Hadjar Seti Webinar IAMKRI Series 2 Tema: Introduction to The Last Planner Online, 11 Januari 2025 Ikatan Ahli
Adji (Direktur “Introduction to The Last Planner System Online, January 11, Manajemen
Manajemen System” 2025 Konstruksi Ramping
Sumber Daya IAMKRI Series 2 Webinar Theme: Indonesia
Manusia dan "Introduction to The Last Planner Indonesian
Transformasi) System" Association of
Director of Lean Construction
Human Capital Management Experts
Management
and Transformation
Vicon IAMKRI Webinar Series #4 Introduction to Target Value Online, 8 Maret 2025 Ikatan Ahli
: Introduction to Target Value Delivery Online, March 8, 2025 Manajemen
Delivery Konstruksi Ramping
Indonesia
Indonesian
Association of
Lean Construction
Management Experts
BSE MASTERCLASS: Global Trade Global Trade Tensions- Turning Indraprasta Theater BSE Masterclass
Tensions- Turning Crisis into Crisis into Opportunity Nawasena, Mandiri
Opportunity University, 28 Mei
2025
Indraprasta Theater
Nawasena, Mandiri
University, May 28,
2025
Webinar "Menakar Tanggung Jawab Menakar Tanggung Jawab Hukum Online, 18 September Lembaga Sertifikasi
Hukum Anggota Direksi, Anggota Anggota Direksi, Anggota Dewan 2025 Profesi Manajemen
Dewan Komisaris dan Karyawan Komisaris dan Karyawan Kunci Online, September 18, Risiko – PT RAP Asia
Kunci BUMN Dalam Skandal BUMN Dalam Skandal Manipulasi 2025 Consulting
Manipulasi Laporan Keuangan" Laporan Keuangan Risk Management
(Menyikapi SE BPI Danantara No.S- Liability of Members of Board of Professional
063/DI-BP/VII/2025) Directors, Members of Board of Certification
Webinar "Assessing the Legal Commissioners, and Key Employees Institute – PT RAP
Liability of Members of Board of of SOE in the Financial Report Asia Consulting
Directors, Members of Board of Manipulation Scandal
Commissioners, and Key Employees
of SOE in the Financial Report
Manipulation Scandal" (Responding
to Circular Letter of BPI Danantara
No. S-063/DI-BP/VII/2025)
Integrated GRC Untuk Direksi dan Integrated GRC Online, 20 – 21 Oktober PT Grajosa
Komisaris BUMN 2025 Resources – HRD
Integrated GRC for SOE Directors Online, October 20 – Spot
and Commissioners 21, 2025
Webinar Sustainable Business Sustainable Business Online, 24 Oktober KMMB – CMA
Transformation: Securing Future Transformation: Securing Future 2025
Competitiveness Competitiveness Online, October 24,
2025
“Sosialisasi Video Conference Sosialisasi Pemagangan Nasional Online, 3 November Danantara Asset
Pemagangan Nasional Batch 2 Batch 2 tahun 2025 2025 Management
tahun 2025” Video Conference Socialization of Online, November 3,
"Video Conference Socialization the National Internship Program 2025
of the National Internship Program Batch 2, 2025
Batch 2, 2025"
Webinar “Membangun KPI Membangun KPI yang Adaptif Online, 11 November PT RAP Asia
yang Adaptif dalam Perspektif dalam Perspektif Manajemen Risiko 2025 Consulting
Manajemen Risiko” Building Adaptive KPIs from a Risk Online, November 11,
Webinar "Building Adaptive Management Perspective 2025
KPIs from a Risk Management
Perspective"
Hananto Aji Webinar “Apakah Kerugian BUMN Apakah Kerugian BUMN Bukan lagi Online, 25 Juli 2025 PT RAP Asia
(Direktur Operasi) Bukan lagi Kerugian Negara.” Kerugian Negara Are State-Owned Online, July 25, 2025 Consulting
Director of Webinar "Are State-Owned Enterprise Losses No Longer State
Operations Enterprise Losses No Longer State Losses
Losses?"
Seminar Nasional "Future-Ready "Future-Ready Civil Online, 9 Agustus 2025 Persatuan Insinyur
Civil Engineering: Transformasi Engineering: Transformasi Online, August 9, 2025 Indonesia
Infrastruktur Yang Berkelanjutan Infrastruktur Yang Berkelanjutan Indonesian Engineers
Dan Resilien.” Dan Resilien.” Association
National Seminar "Future-Ready Future-Ready Civil Engineering:
Civil Engineering: Sustainable Sustainable and Resilient
and Resilient Infrastructure Infrastructure Transformation
Transformation."
542 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 543
Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Training Material of Education and Training Venue/Date Organized by
Webinar "Menakar Tanggung Jawab Menakar Tanggung Jawab Hukum Online, 18 September Lembaga Sertifikasi
Hukum Anggota Direksi, Anggota Anggota Direksi, Anggota Dewan 2025 Profesi Manjemen
Dewan Komisaris dan Karyawan Komisaris dan Karyawan Kunci Online Zoom Meeting, Risiko
Kunci BUMN Dalam Skandal BUMN Dalam Skandal Manipulasi September 18, 2025 Risk Management
Manipulasi Laporan Keuangan" Laporan Keuangan Professional
(Menyikapi SE BPI Danantara No.S- Liability of Members of Board of Certification
063/DI-BP/VII/2025) Directors, Members of Board of Institute
Webinar "Assessing the Legal Commissioners, and Key Employees
Liability of Members of Board of of SOE in the Financial Report
Directors, Members of Board of Manipulation Scandal
Commissioners, and Key Employees
of SOE in the Financial Report
Manipulation Scandal" (Responding
to Circular Letter of BPI Danantara
No. S-063/DI-BP/VII/2025)
Seminar Online Pemantauan, Pemantauan, Evaluasi, Remediasi Online, 27 September Ikatan Akuntan
Evaluasi, Remediasi dan Pelaporan dan Pelaporan dalam Implementasi 2025. Indonesia
dalam Implementasi Internal Internal Control Over Financial Online, September 27, Indonesian Institute
Control Over Financial Reporting Reporting (ICOFR): (Optimalisasi 2025. of Accountants of
(ICOFR): (Optimalisasi Peran Lini Peran Lini 2 dan Lini 3 dalam West Java
2 dan Lini 3 dalam Implementasi Implementasi ICoFR berdasarkan
ICoFR berdasarkan SK-5/DKU. SK-5/DKU.MBU/11/2024);
MBU/11/2024)". Monitoring, Evaluation,
Online Seminar on Monitoring, Remediation and Reporting in the
Evaluation, Remediation and Implementation of Internal Control
Reporting in the Implementation Over Financial Reporting (ICOFR):
of Internal Control Over Financial (Optimizing the Role of Line 2
Reporting (ICOFR): (Optimizing and Line 3 in the Implementation
the Role of Line 2 and Line 3 in the of ICoFR based on SK-5/DKU.
Implementation of ICoFR based on MBU/11/2024)
SK-5/DKU.MBU/11/2024)
Integrated GRC Untuk Direksi dan Integrated GRC Online, 21 Oktober PT Grajosa
Komisaris BUMN 2025 Resources
Integrated GRC for SOE Directors Online, October 21,
and Commissioners 2025
Webinar “Membangun KPI Membangun KPI yang Adaptif Online, 11 November Lembaga Sertifikasi
yang Adaptif dalam Perspektif dalam Perspektif Manajemen Risiko 2025 Profesi Manajemen
Manajemen Risiko” Building Adaptive KPIs from a Risk Online, November 11, Risiko
Webinar "Building Adaptive Management Perspective 2025 Risk Management
KPIs from a Risk Management Professional
Perspective" Certification
Institute
Online Pelatihan Risk Management Risk Management as a Competitive 27–28 November 2025 Lembaga Sertifikasi
as a Competitive Edge in a Complex Edge in a Complex World November 27–28, Profesi Manajemen
World "Preparedness, Agility, and "Preparedness, Agility, and 2025 Risiko
Adaptation” Adaptation” Risk Management as Risk Management
Online Training on Risk a Competitive Edge in a Complex Professional
Management as a Competitive World: "Preparedness, Agility, and Certification
Edge in a Complex World: Adaptation" Institute
"Preparedness, Agility, and
Adaptation"
PENILAIAN DIREKSI TERHADAP BOARD OF DIRECTORS’ ASSESSMENT ON
KINERJA KOMITE YANG MENDUKUNG THE PERFORMANCE OF ITS SUPPORTING
PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI COMMITTEES
Efektivitas komite dan fungsi pendukung merupakan faktor The effectiveness of committees and supporting functions is
penting dalam menjaga ketepatan keputusan manajerial an important factor in maintaining the accuracy of managerial
serta kualitas pengendalian Perseroan. Oleh karena itu, decision-making and the quality of the Company’s control.
secara berkala, Direksi melakukan evaluasi terhadap kinerja Therefore, Board of Directors periodically evaluates the
Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Strategis, performance of Investment Risk Management and Strategic
Komite TJSL, serta Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan. Project Committee, CSR Committee, and Anti-Bribery
Penilaian ini juga bertujuan untuk memastikan pelaksanaan Compliance Function. This assessment also aims to ensure that
tugas dan kewenangan, relevansi masukan/rekomendasi, dan the implementation of duties and authorities, the relevance
akuntabilitas pelaksanaannya tetap selaras dengan strategi of inputs and recommendations, and the accountability of
serta fokus Perseroan sepanjang tahun buku. their execution remain aligned with the Company’s strategy
and focus throughout the financial year.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 543
Page 544
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Penilaian kinerja dilakukan melalui mekanisme pengawasan The performance assessment is carried out through the Board
dan pembahasan Direksi atas pelaksanaan tugas komite/fungsi of Directors’ supervision and review on the implementation
pendukung, yang antara lain mencakup: of duties of committees/supporting functions, which include,
among others:
1. Penelaahan rencana kerja dan realisasinya selama 1. Review of the work plan and its realization during the
tahun buku; financial year;
2. Pembahasan hasil rapat serta tindak lanjut atas isu-isu 2. Discussion of meeting outcomes and follow-up
yang menjadi ruang lingkup komite/fungsi pendukung; actions on issues within the scope of the committees/
supporting functions;
3. Penilaian atas kualitas masukan/rekomendasi yang 3. Assessment of the quality of inputs and recommendations
disampaikan kepada Direksi, termasuk ketepatan waktu submitted to the Board of Directors, including their
dan relevansinya terhadap kebutuhan Perseroan; serta timeliness and relevance to the Company’s needs; and
4. Pemantauan komitmen pelaksanaan melalui tingkat 4. Monitoring the commitment through level of attendance
kehadiran dan partisipasi anggota dalam rapat/koordinasi and participation of members in meetings/coordination
yang diselenggarakan. sessions conducted.
Kriteria yang Digunakan Seperti Capaian C r i te r i a U s e d , i n c l u d i n g Pe r fo r m a n c e
Kinerja Selama Tahun Buku, Kompetensi dan Achievements During the Fiscal, Competence
Kehadiran dalam Rapat and Attendance at Meetings
Penilaian difokuskan pada keselarasan kinerja komite dengan The assessment focuses on the alignment of committee
strategi Perseroan dan dilaksanakan berdasarkan beberapa performance with the Company’s strategy and is carried out
kriteria penilaian, meliputi: based on several criteria, including:
1. Pelaksanaan tugas dan wewenang masing-masing komite; 1. Implementation of duties and authorities of
each committee;
2. Realisasi program kerja tahunan masing-masing komite; 2. Realization of each committee’s annual work program;
3. Pelaksanaan rapat komite secara efektif dan 3. Effective and continuous implementation of committee
berkesinambungan; serta meetings; and
4. Tingkat kehadiran anggota Komite dalam setiap rapat. 4. Attendance rate of committee members in each meeting.
Hasil Penilaian Tahun 2025 Assessment Results in 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai bahwa Komite Throughout 2025, the Board of Directors assessed that
Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Strategis, Komite TJSL, the Investment Risk Management and Strategic Project
serta Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan telah menjalankan Committee, the CSR Committee, and the Anti-Bribery
tugas dan wewenangnya sesuai mandat, yang tercermin dari Compliance Function had carried out their duties and
tersusunnya program kerja, pelaksanaan rapat/koordinasi authorities in accordance with their mandates. This was
secara berkala, serta penyampaian masukan dan rekomendasi reflected in the preparation of work programs, regular
kepada Direksi sesuai ruang lingkup kewenangannya. Direksi meetings and coordination, and submission of inputs and
juga mendorong penguatan praktik evaluasi pada periode recommendations to the Board of Directors within their
berikutnya, termasuk penajaman indikator kinerja komite/ respective scopes of authority. The Board of Directors also
fungsi pendukung dan penguatan pemantauan tindak lanjut encouraged the strengthening of evaluation practices in the
rekomendasi secara lebih terukur. following period, including refining performance indicators
for committees/supporting functions and enhancing the
monitoring of follow-up actions on recommendations in a
more measurable manner.
544 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 545
PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI IMPLEMENTATION OF BOARD OF
DIRECTORS DUTIES
Sepanjang tahun 2025, Direksi menjalankan peran pengelolaan Throughout 2025, the Board of Directors carried out the
Perseroan dengan menekankan kepatuhan, transparansi, management of the Company by emphasizing compliance,
dan akuntabilitas sebagai pijakan utama. Setiap keputusan transparency, and accountability as the main foundation.
senantiasa selaras dengan peraturan perundang-undangan, Every decision was consistently aligned with prevailing laws
Anggaran Dasar Perseroan, dan Rencana Kerja tahunan, guna and regulations, the Company’s Articles of Association, and
memastikan efektivitas operasional sekaligus pencapaian the annual Work Plan, to ensure operational effectiveness
target strategis. Fokus Direksi selama tahun berjalan meliputi while achieving strategic targets. The Board of Directors’
serangkaian langkah penting, antara lain: focus during the year included several important initiatives,
among others:
1. Menyusun Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP), 1. Preparing the Company’s Long-Term Plan (RJPP), the
Rencana Bisnis Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Company’s Business Plan, the Company’s Work Plan and
Perseroan (RKAP), serta berbagai rencana kerja lainnya; Budget (RKAP), as well as other work plans;
2. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan; 2. Preparing the Annual Report and Financial Statements;
3. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham, 3. Organizing General Meetings of Shareholders, where
di mana pada tahun 2025 terdapat 3 (tiga) kali Rapat in 2025 there were 3 (three) General Meetings of
Umum Pemegang Saham yang terdiri dari 1 (satu) kali Shareholders consisting of 1 (one) Annual General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada bulan April of Shareholders in April 2025 and 2 (two) Extraordinary
2025 dan 2 (dua) kali Rapat Umum Pemegang Saham Luar General Meetings of Shareholders in August and
Biasa pada bulan Agustus & Desember 2025; December 2025;
4. Pengelolaan aset dan Keuangan; 4. Managing assets and finance;
5. Penyelenggaraan rapat Direksi selama tahun 2025 telah 5. Conducting Board of Directors meetings throughout 2025
dilakukan sebanyak 47 (Empat Puluh Tujuh) kali Rapat Direksi; totaling 47 (forty-seven) meetings;
6. Menghadiri Rapat Dewan Komisaris yang Menyertakan 6. Attending Board of Commissioners meetings that include
Direksi (Rakomdir); the Board of Directors (Board Meeting);
7. Pengawasan dan perbaikan proses bisnis internal; 7. Supervising and improving internal business processes;
8. Penerapan dan pengawasan Good Corporate Governance 8. Applying and overseeing Good Corporate Governance in
dalam setiap kegiatan usaha; all business activities;
9. Memastikan kecukupan proses dan sistem untuk 9. Ensuring the adequacy of processes and systems to
mengidentifikasi, menilai dan mengendalikan identify, assess, and control the Company’s risks;
risiko Perseroan;
10. Penerapan ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen 10. Implementing ISO 37001:2016 on Anti-Bribery
Anti Penyuapan; Management Systems;
11. Pelaksanaan terkait Tata Kelola Terintegrasi; 11. Implementing Integrated Governance;
12. M e m b u a t s t r u k t u r o r g a n i s a s i , t u g a s d a n 12. Establishing the organizational structure, defining duties,
menetapkan tanggung jawab yang jelas termasuk and setting clear responsibilities including the appointment
pengangkatan manajemen; of management; and
13. Pelaksanaan tugas lainnya terkait pengurusan Perseroan. 13. Carrying out other duties related to the management of
the Company.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 545
Page 546
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki peran strategis dalam memastikan Board of Commissioners has a strategic role in ensuring
tata kelola Perseroan berjalan secara transparan, akuntabel, dan that the Company’s governance is conducted transparently,
berintegritas. Dalam kapabilitas pengawasan, Dewan Komisaris accountably, and with integrity. In its supervisory capacity,
menilai kesesuaian kebijakan Direksi dengan visi jangka panjang Board of Commissioners assesses the alignment of the Board
Perseroan serta regulasi yang berlaku, sekaligus memberikan of Directors’ policies with the Company’s long-term vision
arahan yang mendukung efektivitas operasional. Struktur and applicable regulations, while also providing guidance
komisaris yang mengedepankan independensi memperkuat that supports operational effectiveness. The Board of
objektivitas pengambilan keputusan dan meminimalkan potensi Commissioners structure emphasizes independence,
benturan kepentingan. Bertanggung jawab langsung kepada strengthens the objectivity of decision-making and minimizes
RUPS, Dewan Komisaris berkomitmen menjalankan fungsi potential conflicts of interest. Accountable directly to the
pengawasan dan pemberian nasihat secara profesional untuk General Meeting of Shareholders, Board of Commissioners
memastikan pencapaian tujuan strategis Perseroan. is committed to carrying out its supervisory and advisory
functions professionally to ensure the achievement of the
Company’s strategic objectives.
KRITERIA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CRITERIA
Dewan Komisaris memegang peran strategis dalam penerapan Board of Commissioners holds a strategic role in implementing
prinsip-prinsip GCG. Untuk memastikan setiap anggota the principles of Good Corporate Governance. To ensure that
memiliki kompetensi yang tepat, Perseroan menyesuaikan each member possesses the appropriate competencies, the
keanggotaan Dewan Komisaris dengan kebutuhan organisasi. Company aligns the composition of Board of Commissioners
Beberapa kriteria yang menjadi acuan antara lain: with organizational needs. Several criteria used as
references include:
1. Dewan Komisaris terdiri atas 2 (dua) orang anggota 1. Board of Commissioners shall consist of 2 (two) or more
atau lebih yang jumlahnya ditetapkan oleh RUPS sesuai members whose number is determined by the GMS in
dengan kebutuhan; accordance with needs.
2. Perseroan wajib memiliki Komisaris Independen sesuai 2. The Company is required to have an Independent
dengan peraturan perundang-undangan di bidang Commissioner in accordance with the laws and regulations
Pasar Modal; in Capital Market.
3. Dewan Komisaris yang terdiri atas lebih dari 1 (satu) orang 3. Board of Commissioners consisting of more than 1 (one)
anggota merupakan majelis dan setiap anggota Dewan member is an assembly, and each member of Board of
Komisaris tidak dapat bertindak sendiri-sendiri, melainkan Commissioners cannot act individually, but based on the
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris; Board of Commissioners’ decisions.
4. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri lebih dari 1 (satu) orang 4. In the event that the Board of Commissioners consists of
anggota, maka salah seorang anggota Dewan Komisaris more than 1 (one) member, one member shall be appointed
diangkat sebagai Komisaris Utama; as the President Commissioner.
5. Yang dapat diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris 5. Those who can be appointed as members of Board of
adalah orang perseorangan yang cakap melakukan Commissioners are individuals who are capable of taking
perbuatan hukum, kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun legal actions, unless within 5 (five) years before their
sebelum pengangkatannya pernah: appointment:
a. Dinyatakan pailit; a. Have been declared bankrupt;
b. Menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan b. Have been members of a Board of Directors or Board
Komisaris atau anggota Dewan Pengawas yang of Commissioners or Supervisory Board found guilty
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Perseroan of causing a Company or Public Corporation to be
atau Perum dinyatakan pailit; atau declared bankrupt; or
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. Have been convicted of a criminal offense that was
merugikan keuangan negara dan/atau BUMN dan/ detrimental to the State and/or SOE’s finance and/
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan. or related to the financial sector.
6. Selain memenuhi kriteria sebagaimana dimaksud pada 6. In addition to meeting the criteria referred to, the
butir 4 di atas, pengangkatan anggota Dewan Komisaris appointment of members of Board of Commissioners
dilakukan dengan mempertimbangkan integritas, dedikasi, is conducted by considering the integrity, dedication,
pemahaman mengenai masalah-masalah manajemen comprehension on Company management issues related
546 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 547
perusahaan yang berkaitan dengan salah satu fungsi to one of their management fields, having sufficient
manajemen, memiliki pengetahuan yang memadai knowledge in the Company’s business fields, and being
di bidang usaha Perseroan, dan dapat menyediakan able to provide sufficient time to carry out their duties
waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya serta and other requirements based on the laws and regulations.
persyaratan lain berdasarkan peraturan perundang-
undangan;
7. Pengangkatan anggota Dewan Komisaris, yang tidak 7. The appointment of members of Board of Commissioners
memenuhi persyaratan sebagaimana dimaksud pada butir who do not meet the requirements referred will be null
4 dan 5 di atas, batal karena hukum sejak saat anggota and void under the law when other members of Board of
Dewan Komisaris lainnya atau Direksi mengetahui tidak Commissioners or Board of Directors are aware that the
terpenuhinya persyaratan tersebut; requirements are not fulfilled.
8. Khusus untuk Anggota Komisaris Independen memiliki 8. Specifically for Independent Commissioners, they must
kriteria tambahan sebagaimana diatur dalam Keputusan have the additional criteria as stipulated in the Minister
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/MBU.2011 of State-Owned Enterprises Decree No. PER-01/
tentang Penerapan Praktik Good Corporate Governance MBU.2011 concerning Implementation of Good Corporate
pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN); Governance Practices in State-Owned Enterprises
(“SOEs”);
9. Pengangkatan anggota Dewan Komisaris tidak bersamaan 9. The appointment of Board of Commissioners members
waktunya dengan pengangkatan anggota Direksi; cannot coincide with the appointment of Board of
Directors members.
10. Para anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan 10. Members of Board of Commissioners are appointed and
oleh RUPS dari calon yang diusulkan oleh Pemegang Saham dismissed by the GMS from candidates nominated by the
Seri A Dwiwarna setelah melalui proses pencalonan sesuai Dwiwarna Series A Shareholder after going through the
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan nomination process in accordance with prevailing laws
pencalonan tersebut mengikat bagi RUPS; and regulations and the nomination becomes binding
at the GMS.
11. Antara para anggota Dewan Komisaris dan antara anggota 11. Members of Board of Commissioners are prohibited from
Dewan Komisaris dengan anggota Direksi dilarang memiliki having familial relations up to the third degree, either in a
hubungan keluarga sampai dengan derajat ketiga, baik straight line or side line, including relationships arising from
menurut garis lurus maupun garis ke samping, termasuk marriage, with other members of Board of Commissioners
hubungan yang timbul karena perkawinan. Dalam hal and members of Board of Directors. In the event the
terjadi keadaan sebagaimana dimaksud di atas, maka circumstances above occur, the GMS is authorized to
RUPS berwenang memberhentikan salah seorang di dismiss one of the members.
antara mereka;
12. Anggota Dewan Komisaris dilarang memangku jabatan 12. Members of Board of Commissioners are prohibited from
rangkap sebagai: holding concurrent positions as:
a. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara lain, a. Member of Board of Directors in other State Owned
Badan Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta; Enterprises, Regional-Owned Enterprises, and Privately
b. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan Owned Enterprises
perundang-undangan, pengurus partai politik dan/ b. Other positions in accordance with the laws and
atau calon/anggota legislatif; dan/atau regulations, management of political parties and/or
candidates/legislators; and/or
c. Jabatan lain yang dapat menimbulkan c. Other positions that could cause conflicts of interest.
benturan kepentingan.
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS TERM OF
OFFICE
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris adalah untuk jangka The term of office for a member of Board of Commissioners
waktu terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS is for a period commencing from the date stipulated by the
yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS GMS that appointed them and ends at the close of the 5th
Tahunan ke-5 (kelima) setelah tanggal pengangkatannya, (fifth) Annual GMS after the date of appointment, without
namun demikian dengan tidak mengurangi hak RUPS tersebut diminishing the GMS right to dismiss them at any time before
untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris tersebut the end of their term of office if the member meets one or
sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir jika para more, but not limited to the following reasons:
anggota Dewan Komisaris tersebut memenuhi salah satu atau
lebih alasan namun tidak terbatas pada:
1. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; 1. Cannot perform their duties properly;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 547
Page 548
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang- 2. Did not comply with the the laws and regulations and/or
undangan dan/atau ketentuan Anggaran Dasar Perseroan; the Articles of Association;
3. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan dan/ 3. Involved in actions that are detrimental to the Company
atau Negara; and/or the State;
4. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang 4. Found guilty by a court decision that has permanent legal
mempunyai kekuatan hukum yang tetap; atau power; or
5. Mengundurkan diri. 5. Resigned.
Setelah masa jabatan berakhir anggota Dewan Komisaris After their term of office ends, members of Board of
tersebut dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) Commissioners may be reappointed by the GMS for 1 (one)
kali masa jabatan. term of office.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES AND
KOMISARIS RESPONSIBILITIES
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab sesuai Board of Commissioners has duties and responsibilities in
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, yang mencakup accordance with the Company’s Articles of Association,
antara lain: including among others:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan 1. Board of Commissioners is tasked with supervising the
terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan management policies, the Company’s general management
pada umumnya baik mengenai Perseroan maupun usaha and business conducted by the Board of Directors, and
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan providing advice to the Board of Directors including
nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap supervising the execution of the Company’s Long-Term
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perseroan, Rencana Plan, Work Plan and Budget, and the provisions in the
Kerja dan Anggaran Perseroan serta ketentuan Anggaran Articles of Association, and GMS resolutions, as well as
Dasar Perseroan dan Keputusan Rapat Umum Pemegang prevailing laws and regulations, for the Company’s benefits
Saham, serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, and in accordance with the purposes and objectives of
untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud the Company.
dan tujuan Perseroan;
2. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana pada poin (1), 2. In carrying out the duties in point (1), thus:
maka:
a. Dewan Komisaris berwenang untuk: a. Board of Commissioners is authorized to:
i. Memeriksa buku-buku, surat-surat, serta i. Examining the books, letters, and other documents,
dokumen-dokumen lainnya, memeriksa kas untuk examining cash for verification purposes and other
keperluan verifikasi dan lain-lain surat berharga securities, as well as examining the Company’s
serta memeriksa kekayaan Perseroan; assets;
ii. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang ii. Enter the grounds, buildings and offices used by
dipergunakan oleh Perseroan; the Company;
iii. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau iii. Request explanations from the Board of Directors
pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang and/or other officials regarding all issues related
menyangkut pengelolaan Perseroan; to the management of the Company;
iv. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang iv. Acknowledge all policies and actions that have
telah dan akan dijalankan oleh Direksi; been and will be carried out by the Board of
Directors;
v. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di v. Request the Board of Directors and/or other
bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi officials under the Board of Directors, with the
untuk menghadiri Rapat Dewan Komisaris; knowledge of Board of Directors to attend Board
of Commissioners’ meetings;
vi. Mengangkat dan memberhentikan seorang vi. Appoint and dismiss the Secretary of Board of
Sekretaris Dewan Komisaris; Commissioners;
vii. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai vii. Temporarily dismiss members of Board of
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan; Directors in accordance with the Articles of
Association;
viii. Membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi viii. Establish the Audit Committee, Remuneration
dan Nominasi, Komite Pemantau Risiko, dan and Nomination Committee, Risk Monitoring
komite-komite lain jika dianggap perlu, termasuk Committee and other Committees, if deemed
mengangkat dan memberhentikan anggota necessary, including appoint and dismiss members
komite tersebut, dengan memperhatikan of those committees, after taking into account
kemampuan Perusahaan; the Company’s capabilities;
548 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 549
ix. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu ix. Use experts for certain matters and certain
dan dalam jangka waktu tertentu atas beban periods at the Company’s expense, if deemed
Perseroan, jika dianggap perlu dan dengan necessary by taking into account the applicable
memperhatikan ketentuan yang berlaku; regulations;
x. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam x. Manage the Company in certain circumstances
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu for a certain period of time in accordance with
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar the Articles of Association;
Perseroan ini;
xi. Menyetujui pengangkatan dan pemberhentian xi. Approve the appointment and dismissal of
Corporate Secretary dan/atau Head of Corporate Secretary and/or Head of Internal
Internal Audit; Audit;
xii. Menyetujui pedoman dan/atau kebijakan tata xii. Approve guidelines and/or policies of construction
kelola kegiatan konstruksi dan investasi yang and investment activity governance proposed by
diajukan Direksi; Board of Directors;
xiii. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan xiii. Attend Board of Directors’ Meetings and provide
pandangan-pandangan terhadap hal-hal views on matters discussed;
yang dibicarakan;
xiv. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya xiv. Carry out other oversight authorities insofar as
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan they are not contrary to the Statutory Regulations,
perundang-undangan serta peraturan yang capital market regulations, Articles of Association
berlaku di bidang Pasar Modal, Anggaran Dasar and/or GMS resolutions.
Perseroan, dan/ atau keputusan RUPS.
b. Dewan Komisaris berkewajiban untuk: b. Board of Commissioners is obliged to:
i. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam i. Provide advice to the Board of Directors in
melaksanakan pengurusan Perseroan; carrying out the management of the Company;
ii. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana ii. Provide opinions and approvals on the Company’s
Jangka Panjang Perseroan dan Rencana Kerja Long-term Plan as well as Work Plan and Annual
dan Anggaran Tahunan Perseroan, serta rencana Budget and other work plans prepared by the
lainnya, yang disiapkan Direksi, sesuai dengan Board of Directors, in accordance with the Articles
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan; of Association;
iii. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, iii. Follow the development of the Company’s
memberikan pendapat dan saran kepada activities, providing opinions and suggestions to
Rapat Umum Pemegang Saham mengenai the GMS regarding any issues deemed important
setiap masalah yang dianggap penting bagi on the management of the Company;
kepengurusan Perseroan;
iv. Melaporkan kepada Pemegang Saham Seri A iv. Report to the Dwiwarna Series A shareholder if
Dwiwarna apabila terjadi gejala menurunnya there are symptoms of a decline in the Company’s
kinerja Perseroan; performance;
v. Mengusulkan kepada Rapat Umum Pemegang v. Propose to the GMS regarding the appointment of
Saham penunjukan Akuntan Publik yang akan Public Accountant who will audit the Company’s
melakukan pemeriksaan atas buku-buku Perseroan; books.
vi. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan vi. Research and review periodic reports and Annual
laporan tahunan yang disiapkan Direksi serta Reports prepared by the Board of Directors and
menandatangani Laporan Tahunan; sign the Annual Reports;
vii. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran vii. Provide explanations, opinions and suggestions
kepada Rapat Umum Pemegang Saham mengenai to the GMS regarding the Annual Report, if
Laporan Tahunan, apabila diminta; requested;
viii. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan viii. Make minutes of Board of Commissioners’
menyimpan salinannya; meetings and save a copy;
ix. Melaporkan kepada Perseroan mengenai ix. Report to the Company regarding their and/or
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada their families’ share ownership in the Company
Perseroan tersebut dan Perseroan lain; and other companies;
x. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan x. Provide reports on the supervisory tasks that have
yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru been carried out during the recent fiscal year to
lampau kepada Rapat Umum Pemegang Saham; the GMS;
xi. Memberikan penjelasan tentang segala hal xi. Provide explanation on all matters asked or
yang ditanyakan atau yang diminta Pemegang requested by the Dwiwarna Series A shareholder
Saham Seri A Dwiwarna dengan memperhatikan whilst observing laws and regulations, especially
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 549
Page 550
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
peraturan perundang-undangan khususnya yang those applied in the Capital Market sector;
berlaku di bidang Pasar Modal;
xii. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka xii. Carry out other obligations in the framework
tugas pengawasan dan pemberian nasihat, of their supervisory and advisory tasks, as long
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan as they are not in conflict with the laws and
perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan, regulations, Articles of Association and/or GMS
dan/atau keputusan Rapat Umum Pemegang resolutions.
Saham;
xiii. Menyampaikan laporan triwulanan mengenai xiii. Submit quarterly reports on the Company’s
kinerja Perseroan termasuk realisasi Indikator performance including the realization of Key
Kinerja Utama kepada Pemegang Saham Seri Performance Indicators to Series A Dwiwarna
A Dwiwarna; Shareholder;
xiv. Menyusun Piagam/Pedoman dan tata tertib kerja xiv. Prepare the Charter/Guidelines and work
Dewan Komisaris (BOC Charter). procedures for Board of Commissioners (BOC
Charter).
3. Dalam melaksanakan tugasnya tersebut setiap anggota 3. In carrying out these duties, each member of Board of
Dewan Komisaris harus: Commissioners must:
a. Mematuhi Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan a. Comply with the Articles of Association, laws and
perundang-undangan serta prinsip-prinsip regulations and the principles of professionalism, eff
profesionalisme efisiensi, transparansi, kemandirian iciency, transparency, independence, accountability,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran; responsibility, and fairness;
b. Beriktikad baik, penuh kehati-hatian dan bertanggung b. Act in good faith, with prudence and responsibility
jawab dalam menjalankan tugas pengawasan dan when carrying out their supervisory duties and when
pemberian nasihat kepada Direksi untuk kepentingan giving advice to the Board of Directors, in the interests
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan of the Company and in accordance with the purposes
tujuan Perseroan. and objectives of the Company.
4. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 4. Under certain conditions, Board of Commissioners must
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya hold an AGMS and other GMS in accordance with their
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur authority as stipulated in laws and regulations and Articles
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran of Association.
Dasar Perseroan;
5. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab 5. Each member of Board of Commissioners is directly
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang responsible for the Company’s losses caused by errors
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan or negligence by members of Board of Commissioners
Komisaris dalam menjalankan tugasnya. Anggota Dewan in carrying out their duties Members of Board of
Komisaris tidak dapat dipertanggungjawabkan atas Commissioners cannot be held responsible for the
Perseroan sebagaimana dimaksud pada huruf (a), apabila Company’s losses as referred to in letter a, if they can
dapat membuktikan: prove:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan a. Such losses are not due to error or negligence;
atau kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengawasan dengan iktikad baik, b. They have carried out the supervisory task in good
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk faith, responsibly, for the benefit and in accordance
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan with the purposes and objectives of the Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung c. There is no direct and indirect conflict of interest in
maupun tidak langsung atas tindakan pengawasan the supervision that resulted in a loss; and
yang mengakibatkan kerugian; dan
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. Actions are taken to prevent the occurrence or
atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuance of such losses.
PEMBAGIAN TUGAS DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS DIVISION OF
DUTIES
Perseroan berkomitmen menjaga efektivitas fungsi The Company is committed to maintain the effectiveness
pengawasan Dewan Komisaris melalui struktur pembagian of Board of Commissioners’ supervisory function through a
tugas dan wewenang yang jelas dan terintegrasi. Hal ini clear and integrated structure for the division of duties and
dituangkan dalam Keputusan Dewan Komisaris Nomor 85/DK/ authorities. This is stipulated in the Board of Commissioners
WIKA/2021 tanggal 1 Oktober 2021 tentang Pembagian Bidang Decree No. 85/DK/WIKA/2021 dated October 1, 2021
550 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 551
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan concerning the Division of Supervisory Duties of Board
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk, sebagaimana telah diubah of Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, as
dengan Keputusan Dewan Komisaris Nomor: DK.01.01/A. amended by Board of Commissioners Decree No. DK.01.01/A.
DEKOM.00055/2025 tanggal 13 Juni 2025 tentang Pembagian DEKOM.00055/2025 dated June 13, 2025 concerning the
Bidang Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perusahaan Division of Supervisory Duties of Board of Commissioners
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. Rincian tugas dan of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. The details of duties and
tanggung jawab Dewan Komisaris disusun sebagai berikut: responsibilities of Board of Commissioners are as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of Board of Commissioners
Nama Jabatan Bidang Usaha
Name Position Field
Jarot Widyoko Komisaris Utama • Mengkoordinir segala kegiatan dan pekerjaan terkait tugas-tugas yang dilaksanakan oleh
President Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk, termasuk atas tugas
Commissioner tertentu dalam rangka pengawasan dan penasihatan yang belum tercakup dalam pembagian
tugas khusus penetapan ini;
• Bertindak untuk dan atas nama Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya
Karya Tbk dalam penyampaian secara tertulis hasil segala upaya, kegiatan, dan pekerjaan
pengawasan serta penasihatan tersebut atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan,
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang dilakukan oleh Direksi Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk;
• Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Usaha Sumber Daya Air dan Tata Kelola
Perusahaan;
• Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk kepentingan
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk;
• Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan
perundangan, peraturan Perusahaan, Anggaran Dasar, dan/atau Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham (”RUPS”).
• Coordinate all activities and work related to the duties carried out by Board of Commissioners
of PT Wijaya Karya Tbk, including specific supervisory and advisory duties not covered in the
specific division of duties in this stipulation;
• Act for and on behalf of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Tbk by submitting
in writing the results of all efforts, activities, and supervisory and advisory work regarding
management policies and the course of management, both regarding the Company and the
Company's business, carried out by Board of Directors of PT Wijaya Karya Tbk;
• Provide supervision and advisory services regarding the Water Resources Business Sector and
Corporate Governance;
• Conduct cross-sectoral coordination and inter-institutional relations for the benefit of PT
Wijaya Karya Tbk;
• Carry out other efforts, activities, and work for the benefit of PT Wijaya Karya Tbk, provided
they do not conflict with the provisions of laws and regulations, Company regulations, Articles
of Association, and/or Resolutions of the General Meeting of Shareholders ("GMS").
Adityawarman Komisaris Independen • Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Usaha Gedung, Keuangan, dan
Independent Pengelolaan Aset;
Commissioner • Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk kepentingan
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk;
• Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan
perundangan, peraturan Perusahaan, Anggaran Dasar, dan atau Keputusan RUPS;
• Selaku anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk,
melaporkan kepada Komisaris Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk
segala upaya, pekerjaan, dan kegiatannya.
• Supervise and provide advice on the Building, Finance, and Asset Management Business
Sectors;
• Conduct cross-sectoral coordination and inter-institutional relations for the benefit of PT
Wijaya Karya Tbk (Persero);
• Carry out efforts, activities, and other work for the benefit of PT Wijaya Karya Tbk (Persero),
provided they do not conflict with laws and regulations, Company regulations, the Articles of
Association, and/or GMS Resolutions;
• As a member of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Tbk (Persero), report to the
President Commissioner of PT Wijaya Karya Tbk on all efforts, work, and activities.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 551
Page 552
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of Board of Commissioners
Nama Jabatan Bidang Usaha
Name Position Field
Rusmanto Komisaris Independen • Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Pengelolaan Risiko dan Aksi Korporasi;
Independent • Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk kepentingan
Commissioner Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk;
• Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan
perundangan, peraturan Perusahaan, Anggaran Dasar, dan/atau Keputusan RUPS;
• Selaku anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk,
melaporkan kepada Komisaris Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk
segala upaya, pekerjaan, dan kegiatannya.
• Supervise and provide advice on Risk Management and Corporate Action;
• Coordinate across sectors and maintain inter-institutional relationships for the benefit of PT
Wijaya Karya Tbk (Persero);
• Carry out efforts, activities, and other work for the benefit of PT Wijaya Karya Tbk (Persero),
provided they do not conflict with laws and regulations, Company regulations, the Articles of
Association, and/or GMS Resolutions;
• As a member of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Tbk (Persero), report all efforts,
work, and activities to the President Commissioner of PT Wijaya Karya Tbk (Persero).
Suryo Hapsoro Tri Komisaris Independen • Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Usaha Infrastruktur dan EPCC serta
Utomo Independent Bidang Keuangan;
Commissioner • Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk kepentingan
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk;
• Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan
perundangan, peraturan Perusahaan, Anggaran Dasar, dan atau Keputusan RUPS;
• Selaku anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk,
melaporkan kepada Komisaris Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk
segala upaya, pekerjaan, dan kegiatannya.
• Supervise and advise on the Infrastructure and EPCC Business Sector, as well as the Finance
Sector;
• Conduct cross-sectoral coordination and inter-institutional relations for the benefit of PT
Wijaya Karya Tbk (Persero);
• Carry out efforts, activities, and other work for the benefit of PT Wijaya Karya Tbk (Persero),
provided they do not conflict with laws and regulations, Company regulations, the Articles of
Association, and/or GMS Resolutions;
• As a member of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Tbk (Persero), report to the
President Commissioner of PT Wijaya Karya Tbk on all efforts, work, and activities.
Harris Arthur Hedar Komisaris Independen • Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Hukum, Kepatuhan dan Human Capital;
Independent • Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk kepentingan
Commissioner Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk;
• Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan
perundangan, peraturan Perusahaan, Anggaran Dasar, dan atau Keputusan RUPS;
• Selaku anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk,
melaporkan kepada Komisaris Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk
segala upaya, pekerjaan, dan kegiatannya.
• Supervise and provide advice on the Legal, Compliance, and Human Capital Divisions;
• Conduct cross-sectoral coordination and inter-institutional relations for the benefit of PT
Wijaya Karya Tbk (Persero);
• Carry out efforts, activities, and other work for the benefit of PT Wijaya Karya Tbk (Persero),
provided they do not conflict with laws and regulations, Company regulations, the Articles of
Association, and/or GMS Resolutions;
• As a member of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Tbk (Persero), report to the
President Commissioner of PT Wijaya Karya Tbk on all efforts, work, and activities.
Firdaus Ali Komisaris • Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Quality, Health, Safety, dan Environment
Commissioner (QHSE) Transformasi dan Pemasaran;
• Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk kepentingan
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk;
• Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan
perundangan, peraturan Perusahaan, Anggaran Dasar, dan atau Keputusan RUPS;
• Selaku anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk,
melaporkan kepada Komisaris Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk
segala upaya, pekerjaan, dan kegiatannya.
• Supervise and provide advice on the Quality, Health, Safety, and Environment (QHSE)
Transformation and Marketing sectors;
• Conduct cross-sectoral coordination and inter-agency relations for the benefit of PT Wijaya
Karya Tbk;
• Carry out efforts, activities, and other work for the benefit of PT Wijaya Karya Tbk, provided
that they do not conflict with laws and regulations, Company regulations, the Articles of
Association, and/or GMS resolutions;
• As a member of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Tbk, report to the President
Commissioner of PT Wijaya Karya Tbk on all efforts, work, and activities.
552 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 553
PERNYATAAN BAHWA DEWAN STATEMENT THAT THE BOARD OF
KOMISARIS MEMILIKI PEDOMAN ATAU COMMISSIONERS HAS A BOARD OF
PIAGAM (CHARTER) DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS CHARTER
Perseroan telah menetapkan Pedoman Tata Kerja Direksi The Company has established the Board Manual as the
dan Dewan Komisaris (Board Manual) sebagai acuan utama primary reference for ensuring effective oversight and
dalam memastikan efektivitas pengawasan dan pengelolaan management of the company with integrity. This document
perusahaan yang berintegritas. Dokumen ini mengatur secara clearly regulates the communication, coordination, and role
jelas mekanisme komunikasi, koordinasi, serta pembagian allocation mechanisms between Board of Directors and Board
peran antara Direksi dan Dewan Komisaris, sehingga setiap of Commissioners, ensuring that every decision and action
keputusan dan tindakan selaras dengan prinsip GCG serta aligns with GCG principles and supports the achievement of
mendukung pencapaian visi dan misi Perseroan. the Company's vision and mission.
Untuk menjaga kesesuaian dengan perkembangan bisnis dan To maintain compliance with business and regulatory
regulasi, Perseroan secara berkala meninjau dan memperbarui developments, the Company periodically reviews and updates
Board Manual, Code of Corporate Governance, dan Code of the Board Manual, Code of Corporate Governance, and Code
Ethics. Hasil evaluasi tersebut kemudian ditetapkan sebagai of Conduct. The results of this evaluation are then established
pedoman terkini yang telah disahkan dan ditandatangani as the current guidelines, which were ratified and signed by
oleh Direksi dan Dewan Komisaris pada Oktober 2023. Board of Directors and Board of Commissioners in October
Pedoman Board Manual Dewan Komisaris antara lain memuat 2023. The Board Manual contains provisions regarding, among
ketentuan mengenai: other things:
1. Tugas, Wewenang dan Kewajiban Dewan Komisaris; 1. Duties, Authorities, and Obligations of Board
of Commissioners;
2. Kriteria Dewan Komisaris; 2. Criteria for Board of Commissioners;
3. Masa Jabatan Dewan Komisaris; 3. Term of Office of Board of Commissioners;
4. Program Pengenalan Dewan Komisaris; 4. Board of Commissioners Orientation Program;
5. Komisaris Independen; 5. Independent Commissioners;
6. Etika Jabatan Dewan Komisaris; 6. Board of Commissioners Ethics;
7. Rapat Dewan Komisaris; 7. Board of Commissioners Meetings;
8. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris; 8. Performance Evaluation of Board of Commissioners;
9. Benturan Kepentingan Dewan Komisaris; 9. Conflicts of Interest of Board of Commissioners;
10. Hubungan Kerja dengan Direksi; 10. Working Relationship with the Board of Directors;
11. Komite yang Membantu Dewan Komisaris; 11. Supporting Committees of Board of Commissioners;
12. Sekretaris Dewan Komisaris. 12. Secretary of Board of Commissioners.
SUSUNAN DAN KOMPOSISI ANGGOTA BOARD OF COMMISSIONERS STRUCTURE
DEWAN KOMISARIS SERTA DASAR AND COMPOSITION AND BASIS FOR
PENGANGKATANNYA APPOINTMENT
Selama tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2025, the composition of the Company's Board
tidak mengalami perubahan. Struktur yang terdiri atas 6 (enam) of Commissioners remained unchanged. The structure,
anggota, yakni 1 (satu) Komisaris Utama, 1 (satu) Komisaris, consisting of six members: one President Commissioner, one
dan 4 (empat) Komisaris Independen telah mencerminkan Commissioner, and four Independent Commissioners, reflects
stabilitas kepemimpinan serta kepatuhan terhadap Peraturan leadership stability and compliance with OJK Regulation No.
OJK No. 33/POJK.04/2014 yang mengatur jumlah anggota 33/POJK.04/2014, which regulates the number of members
Dewan Komisaris Perseroan. Per 31 Desember 2025, susunan of the Company's Board of Commissioners. As of December
Dewan Komisaris sebagai berikut: 31, 2025, the composition of the Board of Commissioners is
as follows:
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Term of Office Appointment Basis
Office Period
Jarot Widyoko Komisaris Utama 25 April 2025 – RUPST Ke-2 • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8
President Commissioner 2030 2nd Juni 2020
April 25, 2025 – 2030 • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25
AGMS April 2025
• Resolution of Annual GMS dated
June 8, 2020
• Resolution of Annual GMS dated
April 25, 2025
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 553
Page 554
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Term of Office Appointment Basis
Office Period
Adityawarman Komisaris Independen 25 April 2025 – RUPST Ke-2 • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8
Independent 2030 2nd Juni 2020
Commissioner April 25, 2025 – 2030 • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25
AGMS April 2025
• Resolution of Annual GMS dated
June 8, 2020
• Resolution of Annual GMS dated
April 25, 2025
Rusmanto Komisaris Independen 2 September 2021 – Ke-1 • Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal
Independent RUPST 2026 1st 2 September 2021
Commissioner September 2, 2021 – • Resolution of Extraordinary GMS
2026 AGMS dated September 2, 2021
Suryo Hapsoro Tri Utomo Komisaris Independen 4 Mei 2023 – RUPST Ke-2 • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 24
Independent 2028 2nd April 2018
Commissioner May 4, 2023 – 2028 • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 4
AGMS Mei 2023
• Resolution of Annual GMS dated
April 24, 2018
• Resolution of Annual GMS dated
May 4, 2023
Harris Arthur Hedar Komisaris Independen 25 April 2025 – RUPST Ke-2 • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8
Independent 2030 2nd Juni 2020
Commissioner April 25, 2025 – 2030 • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25
AGMS April 2025
• Resolution of Annual GMS dated
June 8, 2020
• Resolution of Annual GMS dated
April 25, 2025
Firdaus Ali Komisaris 25 April 2025 – RUPST Ke-2 • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8
Commissioner 2030 2nd Juni 2020
April 25, 2025 – 2030 • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25
AGMS April 2025
• Resolution of Annual GMS dated
June 8, 2020
• Resolution of Annual GMS dated
April 25, 2025
PENILAIAN KEMAMPUAN DAN BOARD OF COMMISSIONERS FIT
KEPATUTAN SERTA DASAR AND PROPER TEST AND BASIS FOR
PENGANGKATAN DEWAN KOMISARIS APPOINTMENT
Seluruh anggota Dewan Komisaris telah memenuhi kriteria The entire Board of Commissioners members have fulfilled
dan ketentuan yang dipersyaratkan dalam uji kepatutan dan the criteria and requirements in the fit and proper test
kelayakan (fit and proper test) yang sesuai dengan Undang- in accordance with Limited Liability Company Law, the
undang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar Perusahaan, Company’s Articles of Association, Good Corporate
peraturan terkait Tata Kelola Perusahaan yang Baik, serta Governance regulations related to, and other relevant rules
peraturan dan ketentuan lain yang terkait, termasuk ketentuan and regulations, including provisions regarding Independent
tentang Komisaris Independen. Seluruh anggota Dewan Commissioners. All members of Board of Commissioners
Komisaris telah memenuhi persyaratan integritas, kompetensi, have adequate integrity, competencies and reputation, as
dan reputasi yang baik yang dibuktikan dengan diperolehnya evidenced by passing the fit and proper test as follows:
persetujuan lulus fit and proper test sebagai berikut:
Nama Jabatan Pelaksana Tanggal Efektif
Name Position Implementer Effective Date
Jarot Widyoko Komisaris Kementerian BUMN • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 08 Juni 2020
Utama Ministry of SOEs • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 April 2025
President • Resolution of Annual GMS dated June 8, 2020
Commissioner • Resolution of Annual GMS dated April 25, 2025
Adityawarman Komisaris Kementerian BUMN • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 08 Juni 2020
Independen Ministry of SOEs • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 April 2025
Independent • Resolution of Annual GMS dated June 8, 2020
Commissioner • Resolution of Annual GMS dated April 25, 2025
Rusmanto Komisaris Kementerian BUMN • Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 02 September
Independen Ministry of SOEs 2021
Independent • Resolution of Extraordinary GMS dated September
Commissioner 2, 2021
554 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 555
Nama Jabatan Pelaksana Tanggal Efektif
Name Position Implementer Effective Date
Suryo Hapsoro Tri Utomo Komisaris Kementerian BUMN • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 24 April 2018
Independen Ministry of SOEs • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 04 Mei 2023
Independent • Resolution of Annual GMS dated April 24, 2018
Commissioner • Resolution of Annual GMS dated May 4, 2023
Harris Arthur Hedar Komisaris Kementerian BUMN • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 08 Juni 2020
Independen Ministry of SOEs • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 April 2025
Independent • Resolution of Annual GMS dated June 8, 2020
Commissioner • Resolution of Annual GMS dated April 25, 2025
Firdaus Ali Komisaris Kementerian BUMN • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 08 Juni 2020
Commissioner Ministry of SOEs • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 April 2025
• Resolution of Annual GMS dated June 8, 2020
• Resolution of Annual GMS dated April 25, 2025
KEPUTUSAN YANG PERLU DECISIONS REQUIRING BOARD OF
MENDAPATKAN PERSETUJUAN DEWAN COMMISSIONERS APPROVAL
KOMISARIS
Berdasarkan Pasal 12 ayat 7.i Anggaran Dasar Perseroan, Based on Article 12 paragraph 7.i of the Company's Articles
terdapat keputusan-keputusan Direksi yang wajib memperoleh of Association, certain Board of Directors’ decisions require
persetujuan dari Dewan Komisaris. Sejalan dengan ketentuan approval from the Board of Commissioners. In accordance with
tersebut, Dewan Komisaris menetapkan batasan serta kriteria this provision, the Board of Commissioners establishes the
kewenangan antara Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang limits and criteria for the authority of Board of Directors, Board
Saham Seri A Dwiwarna atas berbagai tindakan korporasi, of Commissioners, and Series A Dwiwarna Shareholders for
sebagaimana diatur dalam Surat Nomor 13/DK/WIKA/2023 various corporate actions, as stipulated in Letter Number 13/
tanggal 10 Februari 2023 tentang Persetujuan Perubahan DK/WIKA/2023 dated February 10, 2023 concerning Approval
Batasan dan/atau Kriteria Kewenangan (Threshold) Proyek of Changes to the Limits and/or Authority Criteria (Threshold)
Turnkey atau Prefinancing. Keputusan tersebut memuat: for Turnkey or Prefinancing Projects. This decision includes:
1. Persetujuan Aksi Korporasi PT Wijaya Karya (Persero) 1. Approval of Corporate Actions by PT Wijaya Karya
Tbk yang belum ditetapkan dalam Rencana Kerja dan (Persero) Tbk that have not been stipulated in the
Anggaran Perusahaan; Company's Work Plan and Budget;
2. Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi PT Wijaya 2. Approval of Changes to the Organizational Structure of
Karya (Persero) Tbk; PT Wijaya Karya (Persero) Tbk;
3. Persetujuan Pelaksanaan Penyertaan Modal PT Wijaya 3. Approval of the Implementation of PT Wijaya Karya
Karya (Persero) Tbk kepada PT Wijaya Karya Rekayasa (Persero) Tbk's Equity Participation in PT Wijaya
Konstruksi Melalui Skema Debt to Equity Swap; Karya Rekayasa Konstruksi Through a Debt-to-Equity
Swap Scheme;
4. Tanggapan atas Surat Permohonan Persetujuan Aksi 4. Response to the Letter of Request for Approval of
Korporasi Penyelesaian Utang Konstruksi PT WIKA Tirta Corporate Action for Settlement of Construction Debt of
Jaya Jatiluhur kepada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur to PT Wijaya Karya (Persero)
melalui skema Debt to Equity Swap; Tbk through the Debt to Equity Swap scheme;
5. Persetujuan Penghapusbukuan Piutang Bermasalah 5. Approval of the Write-Off of Problematic Receivables of
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (”PUMK”) PT Micro and Small Business Funding Program (“PUMK”) of
Wijaya Karya (Persero) Tbk. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 555
Page 556
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENGELOLAAN BENTURAN MANAGEMENT OF BOARD OF
KEPENTINGAN DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS’ CONFLICTS OF
INTEREST
Benturan kepentingan Dewan Komisaris adalah suatu A conflict of interest within Board of Commissioners pertains
kondisi tertentu di mana kepentingan individual anggota to a specific condition in which the individual interests of a
Dewan Komisaris berpotensi untuk bertentangan dengan member of Board of Commissioners have the potential to
kepentingan Perseroan untuk meraih laba, meningkatkan nilai conflict with the Company's interests in achieving profit,
Perseroan, mencapai visi dan menjalankan misi Perseroan serta increasing corporate value, achieving its vision and mission, and
melaksanakan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. implementing resolutions of General Meeting of Shareholders.
Dewan Komisaris WIKA senantiasa mematuhi ketentuan dalam WIKA's Board of Commissioners consistently complies with
Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi the provisions of OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020
dan Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan. concerning Affiliated Transactions and Transactions
Untuk mencegah potensi benturan kepentingan serta dampak Containing Conflicts of Interest. To prevent potential conflicts
lanjutan yang dapat timbul, Dewan Komisaris berpedoman of interest and their potential subsequent impacts, the Board
pada sejumlah prinsip utama sebagai berikut: of Commissioners adheres to the following key principles:
1. Dewan Komisaris selalu menghindari adanya benturan 1. Board of Commissioners must avoid any conflict of interest
kepentingan di dalam melaksanakan tugasnya. Dewan in carrying out their duties. Board of Commissioners will
Komisaris tidak akan memanfaatkan jabatan untuk not use their position for personal interests or for the
kepentingan pribadi atau untuk kepentingan orang atau benefit of other people or other parties;
pihak lain yang terkait;
2. Dewan Komisaris harus menghindari setiap aktivitas yang 2. Board of Commissioners must avoid any activity that can
dapat mempengaruhi independensinya dalam tugas affect their independence in the Company’s supervisory
pengawasan Perseroan; duties;
3. Dewan Komisaris berkewajiban mengisi Daftar Khusus 3. Board of Commissioners is obliged to fill the a Special
yang berisikan kepemilikan sahamnya dan atau keluarganya Register showing their ownership of shares and/or their
pada perusahaan lain; families in other companies;
4. Apabila terjadi benturan kepentingan, maka harus 4. If there is a conflict of interest, it must be disclosed, and
diungkapkan, dan Dewan Komisaris yang bersangkutan the Commissioner concerned must not involve themselves
tidak boleh melibatkan diri dalam proses pengambilan in the decision-making process;
keputusan Perseroan;
5. Dewan Komisaris berkewajiban membuat pernyataan 5. Board of Commissioners is obliged to make statements
mengenai benturan kepentingan terhadap hal-hal yang regarding conflicts of interest related to matters contained
termaktub dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. in the Company’s Work Plan and Budget.
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS SHARE
KOMISARIS OWNERSHIP
Kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris, baik di Perseroan Share ownership by Board of Commissioners, both in the
maupun di entitas lain, diungkapkan secara berkala melalui Company and in other entities, is disclosed periodically through
laporan daftar kepemilikan saham. Pengungkapan ini merupakan a share ownership report. This disclosure serves as a form of
bentuk transparansi dan akuntabilitas dalam memastikan tidak transparency and accountability to ensure there is no potential
adanya potensi benturan kepentingan terkait kepemilikan conflict of interest related to share ownership by members of
saham oleh anggota Dewan Komisaris. Rincian kepemilikan Board of Commissioners. Details of share ownership by Board
saham oleh anggota Dewan Komisaris disajikan sebagai berikut: of Commissioners are presented as follows:
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Shareholding
Name Position Perusahaan Lain
WIKA
Other Companies
Jarot Widyoko Komisaris Utama - -
President Commissioner
Adityawarman Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
Rusmanto Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
Suryo Hapsoro Tri Utomo Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
556 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 557
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Shareholding
Name Position Perusahaan Lain
WIKA
Other Companies
Harris Arthur Hedar Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
Firdaus Ali Komisaris - -
Commissioner
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS CONCURRENT POSITIONS POLICY
Dalam Board Manual, setiap Anggota Dewan Komisaris tidak In the Board Manual, each member of Board of Commissioners
diperkenankan untuk merangkap jabatan sebagai: is not permitted to hold concurrent positions as:
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara lain, Badan 1. Member of Board of Directors of another State-
Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta; Owned Enterprise, Regionally-Owned Enterprise, or
Privately-Owned Enterprise;
2. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan Peraturan 2. Other positions in accordance with the provisions of laws
Perundang-undangan, pengurus partai politik dan/atau and regulations, political party administrators, and/or
calon/anggota legislatif; legislative candidates/members;
3. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan. 3. Other positions that may give rise to a conflict of interest.
Nama Jabatan Jabatan Pada Perusahaan/Instansi Lain Nama Perusahaan/Instansi Lain
Name Position Position in Other Company/Institution Name of Other Company/Institution
Jarot Widyoko Komisaris Utama Jabatan Fungsional, Pengelola Sumber Daya Kementerian Pekerjaan Umum (PU)
President Air Ahli Utama Sekretariat Direktorat Jenderal, Ministry of Public Works (PU)
Commissioner Direktorat Jenderal Sumber Daya Air
Functional Position, Water Resources Manager,
Chief Expert, Secretariat of the Directorate
General, Directorate General of Water
Resources
Adityawarman Komisaris - -
Independen
Independent
Commissioner
Rusmanto Komisaris - -
Independen
Independent
Commissioner
Suryo Hapsoro Tri Komisaris Dosen Fakultas Teknik Audit Committee Universitas Gadjah Mada Yogyakarta
Utomo Independen Lecturer, Faculty of Engineering Gadjah Mada University, Yogyakarta
Independent Audit Committee
Commissioner
Harris Arthur Hedar Komisaris Dosen Tetap Pasca Sarjana Universitas Jayabaya Jakarta
Independen Permanent Lecturer, Postgraduate Program Jayabaya University, Jakarta
Independent
Commissioner
Firdaus Ali Komisaris Dosen dan Peneliti Program Studi Teknik Universitas Indonesia Jakarta
Commissioner Lingkungan, Jurusan Teknik Sipil, Fakultas University of Indonesia, Jakarta
Teknik
Lecturer and Researcher, Environmental
Engineering Study Program, Department of
Civil Engineering, Faculty of Engineering
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DEWAN AFFILIATION OF BOARD OF
KOMISARIS, DIREKSI DAN PEMEGANG COMMISSIONERS, BOARD OF DIRECTORS
SAHAM PENGENDALI AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak memiliki All members of the Company’s Board of Commissioners have
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, no affiliation with other members of Board of Commissioners,
Direksi dan Pemegang Saham, sebagaimana diuraikan dalam Board of Directors or Shareholders, as shown in the
tabel berikut: following table:
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 557
Page 558
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship with Familial Relationship with
Hubungan
Kepengurusan
Dewan Dewan
Direksi Pemegang Direksi Pemegang Management
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham Relationship
Name Position Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Jarot Widyoko Komisaris Utama √ √ √ √ √ √ √
President
Commissioner
Adityawarman Komisaris √ √ √ √ √ √ √
Independen
Independent
Commissioner
Rusmanto Komisaris √ √ √ √ √ √ √
Independen
Independent
Commissioner
Suryo Hapsoro Tri Komisaris √ √ √ √ √ √ √
Utomo Independen
Independent
Commissioner
Harris Arthur Hedar Komisaris √ √ √ √ √ √ √
Independen
Independent
Commissioner
Firdaus Ali Komisaris √ √ √ √ √ √ √
Commissioner
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN POLICY AND FREQUENCY OF BOARD
FREKUENSI RAPAT DEWAN KOMISARIS, OF COMMISSIONERS MEETINGS,
RAPAT DEWAN KOMISARIS BERSAMA JOINT MEETINGS OF BOARD OF
DIREKSI DAN TINGKAT KEHADIRAN COMMISSIONERS AND BOARD OF
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DIRECTORS, AND ATTENDANCE OF
DALAM RAPAT TERSEBUT TERMASUK BOARD OF COMMISSIONERS MEMBERS
KEHADIRAN DALAM RUPS AT THE MEETINGS, INCLUDING
ATTENDANCE AT THE GMS
Kebijakan penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris diatur The Board of Commissioners' meeting policy is regulated in
dalam Board Manual , yang menetapkan bahwa rapat the Board Manual, which stipulates that meetings are held
diselenggarakan sekurang-kurangnya satu kali setiap bulan at least once a month, with the Board of Directors invited
dengan mengundang Direksi untuk hadir. Seluruh keputusan to attend. All Board of Commissioners’ decisions are made
Dewan Komisaris diambil melalui forum rapat tersebut. Selain through these meetings. In addition to regular meetings, Board
rapat berkala, Dewan Komisaris juga dapat mengadakan rapat of Commissioners may also hold meetings at any time at the
sewaktu-waktu atas permintaan satu atau beberapa anggota request of one or more members of Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi, maupun berdasarkan permintaan Board of Directors, or upon written request from shareholders
tertulis dari pemegang saham yang mewakili sedikitnya satu representing at least one-tenth (1/10) of the total shares with
persepuluh (1/10) dari total saham dengan hak suara, dengan voting rights, with a list of the agenda items to be discussed.
mencantumkan agenda yang akan dibahas.
Pemanggilan rapat beserta materi rapat Dewan Komisaris harus The notice of the meeting and the meeting materials must be
dilakukan secara tertulis dan disampaikan atau diserahkan in writing and delivered or handed directly to each member of
langsung kepada setiap anggota Dewan Komisaris paling Board of Commissioners no later than five days prior to the
lambat 5 (lima hari) sebelum rapat diadakan atau dalam waktu meeting, or less frequently in urgent circumstances.
yang lebih singkat jika dalam keadaan mendesak.
558 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 559
Informasi Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Information on the Attendance of Members
Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris, Rapat of Board of Commissioners at Board of
Dewan Komisaris Bersama Direksi, dan RUPS Commissioners Meetings, Joint Meetings of Board
of Commissioners and Board of Directors, and
GMS
Rapat Internal Dewan Komisaris Internal Board of Commissioners Meetings
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held 12
menyelenggarakan rapat sebanyak 12 (dua belas) kali dengan (twelve) meetings with the following attendance levels and
tingkat kehadiran dan agenda rapat sebagai berikut: meeting agendas:
Kehadiran
Attendance Alasan
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Hadir Ketidakhadiran
No Tidak
Meeting Date Meeting Agenda Attendees Hadir Reason for
Hadir Absence
Present
Absent
1 08 Januari 2025 • Usulan Key Performance Indicators (KPI) Jarot Widyoko √
January 8, 2025 Tahun 2025; Adityawarman √
• Perubahan Board Manual Investasi dan Rusmanto √
Divestasi Perseroan Tahun 2024; Suryo Hapsoro Tri √
• Lain-lain. Utomo √
• Proposed Key Performance Indicators Harris Arthur Hedar √
(KPIs) for 2025; Firdaus Ali
• Amendments to the Company's Board
Manual for Investment and Divestment in
2024;
• Others.
2 21 Januari 2025 • Hasil Evaluasi Komite Audit; Jarot Widyoko √
January 21, 2025 • Hasil Evaluasi Komite Pemantau Risiko; Adityawarman √
• Surat Masuk Dewan Komisaris; Rusmanto √
• Lain-lain. Suryo Hapsoro Tri √
• Results of Performance Evaluation by Utomo √
Audit Committee; Harris Arthur Hedar √
• Results of Risk Evaluation by Risk Firdaus Ali
Monitoring Committee;
• Incoming Letters of Board of
Commissioners;
• Others.
3 21 Februari 2025 • Hasil Evaluasi Komite Audit; Jarot Widyoko √
February 21, 2025 • Hasil Evaluasi Komite Pemantau Risiko; Adityawarman √
• Surat Masuk Dewan Komisaris; Rusmanto √
• Lain-lain. Suryo Hapsoro Tri √
• Results of Performance Evaluation by Utomo √
Audit Committee; Harris Arthur Hedar √
• Results of Risk Evaluation by Risk Firdaus Ali
Monitoring Committee;
• Incoming Letters of Board of
Commissioners;
• Others.
4 08 April 2025 • Hasil Evaluasi Kinerja oleh Komite Audit; Jarot Widyoko √
April 08, 2025 • Hasil Rekomendasi Penunjukan KAP Tahun Adityawarman √
Buku 2025; Rusmanto √
• Hasil Evaluasi Risiko oleh Komite Suryo Hapsoro Tri √
Pemantau Risiko; Utomo √
• Pembahasan Usulan Perubahan Harris Arthur Hedar √
Organisasi; Firdaus Ali
• Persiapan RUPS Tahunan Tahun Buku
2024;
• Surat Masuk Dewan Komisaris;
• Lain-lain.
• Results of Audit Committee's
Performance Evaluation;
• Recommendations for the Appointment
of a Public Accounting Firm for Fiscal Year
2025;
• Results of Risk Evaluation by Risk
Monitoring Committee;
• Discussion of Proposed Organizational
Changes;
• Preparation for the Annual General
Meeting of Shareholders for Fiscal Year
2024;
• Incoming Letters of Board of
Commissioners;
• Other.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 559
Page 560
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran
Attendance Alasan
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Hadir Ketidakhadiran
No Tidak
Meeting Date Meeting Agenda Attendees Hadir Reason for
Hadir Absence
Present
Absent
5 19 Mei 2025 • Hasil Evaluasi Kinerja s.d Maret 2025 oleh Jarot Widyoko √
May 19, 2025 Komite Audit; Adityawarman √
• Hasil Evaluasi Risiko oleh Komite Risiko; Rusmanto √
• Pembahasan Arahan Menteri BUMN dalam Suryo Hapsoro Tri √
RUPST Tahun Buku 2024; Utomo √
• Pembahasan Perubahan Pembagian Tugas Harris Arthur Hedar √
Dewan Komisaris; Firdaus Ali
• Surat Masuk Dewan Komisaris;
• Lain-lain.
• Results of Audit Committee's
Performance Evaluation until March 2025;
• Results of Risk Evaluation by Risk
Committee;
• Discussion on the Minister of State-
Owned Enterprises' Directives at the 2024
Annual General Meeting of Shareholders;
• Discussion on Changes to the Division of
Duties of Board of Commissioners;
• Incoming Letters of Board of
Commissioners;
• Others.
6 12 Juni 2025 • Pembahasan Tindak Lanjut LHP BPK; Jarot Widyoko √
June 12, 2025 • Hasil Evaluasi Laporan Kinerja s.d April Adityawarman √
2025 oleh Komite Audit; Rusmanto √
• Pembahasan DTE pada PT WRK; Suryo Hapsoro Tri √
• Pembahasan Lanjutan Pembagian Tugas Utomo √
Dewan Komisaris; Harris Arthur Hedar √
• Lain-lain. Firdaus Ali
• Discussion on the Follow-up to the Audit
Board's Audit Report (LHP);
• Results of Performance Report Evaluation
by Audit Committee until April 2025
• Discussion on EIA at PT WRK;
• Further Discussion on the Division of
Duties of Board of Commissioners;
• Others.
7 23 Juli 2025 • Hasil Evaluasi Kinerja s.d Semester I Tahun Jarot Widyoko √
July 23, 2025 2025 oleh Komite Audit; Adityawarman √
• Hasil Evaluasi Risiko oleh Komite Risiko; Rusmanto √
• Surat Masuk Dewan Komisaris; Suryo Hapsoro Tri √
• Lain-lain. Utomo √
• Results of Performance Evaluation by Harris Arthur Hedar √
Audit Committee until 1st Semester of Firdaus Ali
2025;
• Results of Risk Evaluation by Risk
Monitoring Committee;
• Incoming Letters of Board of
Commissioners;
• Others.
8 26 Agustus 2025 • Hasil Evaluasi Kinerja s.d Juli 2025 oleh Jarot Widyoko √
August 26, 2025 Komite Audit; Adityawarman √
• Hasil Evaluasi Risiko oleh Komite Rusmanto √
Pemantau Risiko Suryo Hapsoro Tri √
• Surat Masuk Dewan Komisaris Utomo √
• Lain-lain. Harris Arthur Hedar √
• Results of Performance Evaluation by Firdaus Ali
Audit Committee until July 2025;
• Results of Risk Evaluation by Risk
Monitoring Committee;
• Incoming Letters of Board of
Commissioners;
• Others.
9 24 September 2025 • Hasil Evaluasi Kinerja s.d Agustus 2025 Jarot Widyoko √
September 24, 2025 oleh Komite Audit; Adityawarman √
• Hasil Evaluasi Risiko oleh Komite Rusmanto √
Pemantau Risiko; Suryo Hapsoro Tri √
• Surat Masuk Dewan Komisaris; Utomo √
• Lain-lain. Harris Arthur Hedar √
• Results of Performance Evaluation by Firdaus Ali
Audit Committee until August 2025;
• Results of Risk Evaluation by Risk
Monitoring Committee;
• Incoming Letters of Board of
Commissioners;
• Others.
560 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 561
Kehadiran
Attendance Alasan
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Hadir Ketidakhadiran
No Tidak
Meeting Date Meeting Agenda Attendees Hadir Reason for
Hadir Absence
Present
Absent
10 29 Oktober 2025 • Hasil Evaluasi Kinerja s.d September 2025 Jarot Widyoko √
October 29, 2025 oleh Komite Audit; Adityawarman √
• Hasil Evaluasi Risiko oleh Komite Rusmanto √
Pemantau Risiko; Suryo Hapsoro Tri √
• Surat Masuk Dewan Komisaris; Utomo √
• Lain-lain. Harris Arthur Hedar √
• Results of Performance Evaluation by Firdaus Ali
Audit Committee until September 2025;
• Results of Risk Evaluation by Risk
Monitoring Committee;
• Incoming Letters of Board of
Commissioners;
• Others.
11 26 November 2025 • Hasil Evaluasi Kinerja s.d Oktober 2025 Jarot Widyoko √
November 26, 2025 oleh Komite Audit; Adityawarman √
• Hasil Evaluasi Risiko oleh Komite Rusmanto √
Pemantau Risiko; Suryo Hapsoro Tri √
• Surat Masuk Dewan Komisaris; Utomo √
• Lain-lain. Harris Arthur Hedar √
• Results of Performance Evaluation by Firdaus Ali
Audit Committee until October 2025;
• Results of Risk Evaluation by Risk
Monitoring Committee;
• Incoming Letters of Board of
Commissioners;
• Others.
12 22 Desember 2025 • Hasil Evaluasi Kinerja s.d November 2025 Jarot Widyoko √
December 22, 2025 oleh Komite Audit; Adityawarman √
• Hasil Evaluasi Risiko oleh Komite Rusmanto √
Pemantau Risiko; Suryo Hapsoro Tri √
• Surat Masuk Dewan Komisaris; Utomo √
• Lain-lain. Harris Arthur Hedar √
• Results of Performance Evaluation by Firdaus Ali
Audit Committee until November 2025;
• Results of Risk Evaluation by Risk
Monitoring Committee;
• Incoming Letters of Board of
Commissioners;
• Others.
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi Joint Meetings of Board of Commissioners and Board
of Directors
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held 12 (twelve)
rapat bersama Direksi sebanyak 12 (dua belas) kali dengan meetings with the Board of Directors, with the following
tingkat kehadiran dan agenda rapat sebagai berikut: attendance levels and meeting agendas:
Peserta Rapat
Meeting Participants
Tanggal
Rapat Agenda Rapat Kehadiran Kehadiran
No Dewan Komisaris Direksi
Meeting Meeting Agenda Attendance Attendance
Date Board of Board of
Commissioners Hadir Tidak Directors Hadir Tidak
Present Absent Present Absent
1 22 Januari • Pembahasan Tindak Lanjut Hasil Rapat Jarot Widyoko √ Agung Budi √
2025 Dewan Komisaris yang Menyertakan Adityawarman √ Waskito √
January 22, Direksi (Rakomdir) sebelumnya; Rusmanto √ Adityo √
2025 • Pembahasan Laporan Hasil Usaha Suryo Hapsoro Tri √ Kusumo √
sampai dengan Bulan Desember 2024; Utomo √ Hananto Aji √
• Pengesahan Rencana Kerja dan Harris Arthur √ Harum √
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun Hedar Akhmad Zuhdi
2025; Firdaus Ali Hadjar Seti
• Lain-lain. Adji
• Discussion on the Follow-up to the Sumadi
Results of Previous Joint Meeting of
Board of Commissioners and Board of
Directors (Board Meeting);
• Discussion on the Business Results
Report until December 2024;
• Approval of the 2025 Company Work
Plan and Budget (RKAP);
• Others.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 561
Page 562
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Peserta Rapat
Meeting Participants
Tanggal
Rapat Agenda Rapat Kehadiran Kehadiran
No Dewan Komisaris Direksi
Meeting Meeting Agenda Attendance Attendance
Date Board of Board of
Commissioners Hadir Tidak Directors Hadir Tidak
Present Absent Present Absent
2 30 Januari • Persetujuan dan Pengesahan RKAP Jarot Widyoko √ Agung Budi √
2025 Perseroan Tahun 2025 termasuk Adityawarman √ Waskito √
January 30, di dalamnya rencana pelaksanaan Rusmanto √ Adityo √
2025 Program Tanggung Jawab Sosial dan Suryo Hapsoro Tri √ Kusumo √
Lingkungan ("TJSL") dan Rencana Kerja Utomo √ Hananto Aji √
dan Anggaran Dewan Komisaris ("RKA Harris Arthur √ Harum √
Dekom") Tahun 2025; Hedar Akhmad Zuhdi
• Pengesahan Kontrak Manajemen Firdaus Ali Hadjar Seti
antara Direksi dengan Dewan Komisaris Adji
Perseroan Tahun 2025; Sumadi
• Persetujuan Dewan Komisaris atas Aksi
Korporasi Perseroan Tahun 2025;
• Lain-lain.
• Approval and Ratification of the
Company's 2025 Work Plan and
Budget (RKAP), including the
implementation plan for Social
and Environmental Responsibility
Program ("CSR") and the Board of
Commissioners' Work Plan and Budget
("RKA Dekom") for 2025;
• Ratification of the Management
Contract between Board of Directors
and Board of Commissioners for 2025;
• Board of Commissioners’ Approval for
the Company's Corporate Actions for
2025;
• Others.
3 25 Februari • Pembahasan Tindak Lanjut Hasil Rapat Jarot Widyoko √ Agung Budi √
2025 Dewan Komisaris yang Menyertakan Adityawarman √ Waskito √
February Direksi (Rakomdir) sebelumnya; Rusmanto √ Adityo √
25, 2025 • Pembahasan Laporan Hasil Usaha Suryo Hapsoro Tri √ Kusumo √
sampai dengan Bulan Januari 2025; Utomo √ Hananto Aji √
• Pembahasan Usulan Perubahan Harris Arthur √ Harum √
Penggunaan PMN TA 2024; Hedar Akhmad Zuhdi
• Lain-lain. Firdaus Ali Hadjar Seti
• Discussion on the Follow-up to the Adji
Results of Previous Joint Meeting of Sumadi
Board of Commissioners and Board of
Directors (Board Meeting);
• Discussion on the Business Results
Report until January 2025;
• Discussion of Proposed Changes to
the Use of PMN for 2024 Fiscal Year;
• Others.
562 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 563
Peserta Rapat
Meeting Participants
Tanggal
Rapat Agenda Rapat Kehadiran Kehadiran
No Dewan Komisaris Direksi
Meeting Meeting Agenda Attendance Attendance
Date Board of Board of
Commissioners Hadir Tidak Directors Hadir Tidak
Present Absent Present Absent
4 10 April • Pembahasan Tindak Lanjut Hasil Rapat Jarot Widyoko √ Agung Budi √
2025 Dewan Komisaris yang Menyertakan Adityawarman √ Waskito √
April 10, Direksi (Rakomdir) sebelumnya; Rusmanto √ Adityo √
2025 • Pembahasan Laporan Hasil Usaha Suryo Hapsoro Tri √ Kusumo √
sampai dengan Bulan Februari 2025; Utomo √ Hananto Aji √
• Pembahasan Persiapan RUPS TB 2024; Harris Arthur √ Harum √
• Pembahasan Perubahan Struktur Hedar Akhmad Zuhdi
Organisasi; Firdaus Ali Hadjar Seti
• Pembahasan Monitoring Investasi pada Adji
Anak Perusahaan dan Asosiasi; Sumadi
• Pembahasan Hasil Evaluasi Komite
Pemantau Risiko:
a. Proyek Pembangunan Relokasi
Jalan Nasional Ruas Sei Duri -
Mempawah;
b. Proyek Bendungan Karangnongko;
c. Proyek KPWBI Papua Barat;
• Pembahasan Progres Perubahan PMN
TA 2024;
• Lain-lain.
• Discussion on the Follow-up to the
Results of Previous Joint Meeting of
Board of Commissioners and Board of
Directors (Board Meeting);
• Discussion on the Business Results
Report until February 2025;
• Discussion on Preparations for the
2024 FY GMS;
• Discussion on Changes to the
Organizational Structure;
• Discussion on Investment Monitoring
in Subsidiaries and Associates;
• Discussion on the Risk Monitoring
Committee's Evaluation Results:
a. Sei Duri-Mempawah National Road
Relocation Development Project;
b. Karangnongko Dam Project;
c. West Papua Bank Indonesia
Regional Office Project;
• Discussion on Progress on Changes
to the 2024 State Capital Investment
(PMN);
• Others.
5 21 Mei • Pembahasan Tindak Lanjut Hasil Rapat Jarot Widyoko √ Agung Budi √
2025 Dewan Komisaris yang Menyertakan Adityawarman √ Waskito √
May 21, Direksi (Rakomdir) sebelumnya; Rusmanto √ Adityo √
2025 • Pembahasan Laporan Hasil Usaha Suryo Hapsoro Tri √ Kusumo √
sampai dengan Bulan Maret 2025; Utomo √ Hananto Aji √
• Lain-lain. Harris Arthur √ Harum √
• Discussion on the Follow-up to the Hedar Akhmad Zuhdi
Results of Previous Joint Meeting of Firdaus Ali Hadjar Seti
Board of Commissioners and Board of Adji
Directors (Board Meeting); Sumadi
• Discussion on the Business Results
Report until March 2025;
• Others.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 563
Page 564
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Peserta Rapat
Meeting Participants
Tanggal
Rapat Agenda Rapat Kehadiran Kehadiran
No Dewan Komisaris Direksi
Meeting Meeting Agenda Attendance Attendance
Date Board of Board of
Commissioners Hadir Tidak Directors Hadir Tidak
Present Absent Present Absent
6 17 Juni • Pembahasan Tindak Lanjut Hasil Rapat Jarot Widyoko √ Agung Budi √
2025 Dewan Komisaris yang Menyertakan Adityawarman √ Waskito √
June 17, Direksi (Rakomdir) sebelumnya; Rusmanto √ Hananto Aji √
2025 • Pembahasan Laporan Hasil Usaha Suryo Hapsoro Tri √ Harum √
sampai dengan Bulan April 2025; Utomo √ Akhmad Zuhdi √
• Pembahasan Tindak Lanjut LHP BPK; Harris Arthur √ Hadjar Seti
• Pembahasan Usulan DTE PT WIKA Hedar Adji
Rekayasa Konstruksi; Firdaus Ali Sumadi
• Pembahasan Contingency Plan;
• Lain-lain.
• Discussion on the Follow-up to the
Results of Previous Joint Meeting of
Board of Commissioners and Board of
Directors (Board Meeting);
• Discussion on the Business Results
Report until April 2025;
• Discussion on the Follow-Up of BPK
LPH;
• Discussion of PT WIKA Rekayasa
Konstruksi's DTE Proposal;
• Discussion of the Contingency Plan;
• Others.
7 24 Juli • Pembahasan Tindak Lanjut Hasil Rapat Jarot Widyoko √ Agung Budi √
2025 Dewan Komisaris yang Menyertakan Adityawarman √ Waskito √
July 24, Direksi (Rakomdir) sebelumnya; Rusmanto √ Hananto Aji √
2025 • Pembahasan Kinerja sampai dengan Suryo Hapsoro Tri √ Harum √
Semester I 2025; Utomo √ Akhmad Zuhdi √
• Pembahasan Review Tindak Lanjut Harris Arthur √ Hadjar Seti
Temuan BPK; Hedar Adji
• Pembahasan Materi RUPSLB; Firdaus Ali Sumadi
• Lain-lain.
• Discussion on the Follow-up to the
Results of Previous Joint Meeting of
Board of Commissioners and Board of
Directors (Board Meeting);
• Discussion on Performance until 1st
Semester of 2025;
• Discussion on the Follow-Up Review of
BPK Findings;
• Discussion on the Material for
Extraordinary General Meeting of
Shareholders;
• Others.
8 27 Agustus • Pembahasan Tindak Lanjut Hasil Rapat Jarot Widyoko √ Agung Budi √
2025 Dewan Komisaris yang Menyertakan Suryo Hapsoro Tri √ Waskito √
August 27, Direksi (Rakomdir) sebelumnya; Utomo √ Sumadi √
2025 • Pembahasan Laporan Hasil Usaha Adityawarman √ Fafan Khoirul √
sampai dengan Bulan Juli 2025; Rusmanto √ Fanani √
• Lain-lain. Harris Arthur √ Hadjar Seti
• Discussion on the Follow-up to the Hedar Adji
Results of Previous Joint Meeting of Firdaus Ali Hananto Aji
Board of Commissioners and Board of
Directors (Board Meeting);
• Discussion on the Business Results
Report until July 2025;
• Others.
564 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 565
Peserta Rapat
Meeting Participants
Tanggal
Rapat Agenda Rapat Kehadiran Kehadiran
No Dewan Komisaris Direksi
Meeting Meeting Agenda Attendance Attendance
Date Board of Board of
Commissioners Hadir Tidak Directors Hadir Tidak
Present Absent Present Absent
9 24 • Pembahasan Tindak Lanjut Hasil Rapat Jarot Widyoko √ Agung Budi √
September Dewan Komisaris yang Menyertakan Suryo Hapsoro Tri √ Waskito √
2025 Direksi (Rakomdir) sebelumnya; Utomo √ Sumadi √
September • Pembahasan Laporan Hasil Usaha Adityawarman √ Fafan Khoirul √
24, 2025 sampai dengan Bulan Agustus 2025; Rusmanto √ Fanani √
• Pembahasan Rancangan RKAP Tahun Harris Arthur √ Hadjar Seti
2026; Hedar Adji
• Pembahasan Hasil Performance Review Firdaus Ali Hananto Aji
Anak Perusahaan Prioritas;
• Lain-lain.
• Discussion on the Follow-up to the
Results of Previous Joint Meeting of
Board of Commissioners and Board of
Directors (Board Meeting);
• Discussion on the Business Results
Report until August 2025;
• Discussion on the Draft of 2026 Work
Plan and Budget (RKAP);
• Discussion on the Results of
Performance Review of Priority
Subsidiaries;
• Others.
10 30 Oktober • Pembahasan Tindak Lanjut Hasil Rapat Jarot Widyoko √ Agung Budi √
2025 Dewan Komisaris yang Menyertakan Suryo Hapsoro Tri √ Waskito √
October Direksi (Rakomdir) sebelumnya; Utomo √ Sumadi √
30, 2025 • Pembahasan Laporan Hasil Usaha Adityawarman √ Fafan Khoirul √
sampai dengan Bulan September 2025; Rusmanto √ Fanani √
• Lain-lain Harris Arthur √ Hadjar Seti
• Discussion on the Follow-up to the Hedar Adji
Results of Previous Joint Meeting of Firdaus Ali Hananto Aji
Board of Commissioners and Board of
Directors (Board Meeting);
• Discussion on the Business Results
Report until September 2025;
• Others.
11 27 • Pembahasan Tindak Lanjut Hasil Rapat Jarot Widyoko √ Agung Budi √
November Dewan Komisaris yang Menyertakan Suryo Hapsoro Tri √ Waskito √
2025 Direksi (Rakomdir) sebelumnya; Utomo √ Sumadi √
November • Pembahasan Laporan Hasil Usaha Adityawarman √ Fafan Khoirul √
27, 2025 sampai dengan Bulan Oktober 2025; Rusmanto √ Fanani √
• Pembahasan Revisi Draft RKAP 2026; Harris Arthur √ Hadjar Seti
• Pembahasan Persiapan RUPSLB; Hedar Adji
• Lain-lain. Firdaus Ali Hananto Aji
• Discussion on the Follow-up to the
Results of Previous Joint Meeting of
Board of Commissioners and Board of
Directors (Board Meeting);
• Discussion on the Business Results
Report until October 2025;
• Discussion on the Revised Draft of
2026 Work Plan and Budget (RKAP);
• Discussion on the Preparation for
Extraordinary General Meeting of
Shareholders;
• Others.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 565
Page 566
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Peserta Rapat
Meeting Participants
Tanggal
Rapat Agenda Rapat Kehadiran Kehadiran
No Dewan Komisaris Direksi
Meeting Meeting Agenda Attendance Attendance
Date Board of Board of
Commissioners Hadir Tidak Directors Hadir Tidak
Present Absent Present Absent
12 22 • Pembahasan Tindak Lanjut Hasil Rapat Jarot Widyoko √ Agung Budi √
Desember Dewan Komisaris yang Menyertakan Suryo Hapsoro Tri √ Waskito √
2025 Direksi (Rakomdir) sebelumnya; Utomo √ Sumadi √
December • Pembahasan Laporan Hasil Usaha Adityawarman √ Fafan Khoirul √
22, 2025 sampai dengan Bulan November 2025; Rusmanto √ Fanani √
• Pembahasan Laporan Hasil RUPO/ Harris Arthur √ Hadjar Seti
RUPSU; Hedar Adji
• Pembahasan DTE PT WIKA Tirta Jaya Firdaus Ali Hananto Aji
Jatiluhur
• Lain-lain.
• Discussion on the Follow-up to the
Results of Previous Joint Meeting of
Board of Commissioners and Board of
Directors (Board Meeting);
• Discussion on the Business Results
Report until November 2025;
• Discussion on the Report on the
Results of General Meeting of
Shareholders (RUPO/RUPSU);
• Discussion on the Equity Expenditure
(DTE) of PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur
• Others.
Rapat Dewan Komisaris Khusus Special Board of Commissioners Meeting
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held two
Rapat Dewan Komisaris Khusus sebanyak 2 (dua) kali dengan Special Board of Commissioners Meetings with the following
tingkat kehadiran dan agenda rapat sebagai berikut: attendance levels and meeting agendas:
Peserta Rapat
Meeting Participants
Tanggal
Rapat Agenda Rapat Kehadiran Kehadiran
No
Meeting Meeting Agenda Dewan Komisaris Attendance Direksi Attendance
Date
Board of Commissioners Hadir Tidak Board of Directors Hadir Tidak
Present Absent Present Absent
1 23 Juni 1. Pembahasan Jarot Widyoko √ Agung Budi Waskito √
2025 Lanjutan Usulan DTE Adityawarman √ Hananto Aji √
June 23, PT WIKA Rekayasa Rusmanto √ Harum Akhmad Zuhdi √
2025 Konstruksi; Suryo Hapsoro Tri Utomo √ Hadjar Seti Adji √
2. Lain-lain. Harris Arthur Hedar √ Sumadi √
1. Further discussion of Firdaus Ali √
PT WIKA Rekayasa
Konstruksi's
proposed DTE
2. Others
2 08 1. Pembahasan Jarot Widyoko √ Agung Budi Waskito √
Oktober Rancangan RKAP Suryo Hapsoro Tri Utomo √ Sumadi √
2025 Tahun 2026; Adityawarman √ Fafan Khoirul Fanani √
October 2. Lain-lain. Rusmanto √ Hadjar Seti Adji √
8, 2025 1. Discussion on the Harris Arthur Hedar √ Hananto Aji √
Draft of 2026 Work Firdaus Ali √
Plan and Budget;
2. Others.
566 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 567
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Meeting Frequency and Attendance Level of Board of
Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris, Rapat Commissioners in Board of Commissioners Meetings,
Dewan Komisaris dengan Direksi, dan RUPS Board of Commissioners Meetings with Board of
Directors, Special Board of Commissioners Meetings,
and GMS
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi Rapat Dewan Komisaris Khusus
Board of Commissioners Internal Board of Commissioners Meeting with Special Board of Commissioners
Meeting Board of Directors Meeting
Nama dan Jumlah
Jabatan Rapat Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase
Number
Total Percentage Number of Total Percentage Number of Total Percentage
of
Attendance Meetings Attendance Meetings Attendance
Meetings
Jarot Widyoko 12 12 100% 12 12 100% 3 3 100%
(Komisaris
Utama)
President
Commissioner
Adityawarman 12 12 100% 12 12 100% 3 3 100%
(Komisaris
Independen)
Independent
Commissioner
Rusmanto 12 12 100% 12 12 100% 3 3 100%
(Komisaris
Independen)
Independent
Commissioner
Suryo Hapsoro 12 12 100% 12 12 100% 3 3 100%
Tri Utomo
(Komisaris
Independen)
Independent
Commissioner
Harris Arthur 12 12 100% 12 12 100% 3 3 100%
Hedar
(Komisaris
Independen)
Independent
Commissioner
Firdaus Ali 12 12 100% 12 12 100% 3 3 100%
(Komisaris)
Commissioner
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI ANGGOTA DEWAN DEVELOPMENT FOR BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan Policy on Training and/or Competency
Kompetensi Anggota Dewan Komisaris, Development for Board of Commissioners,
Termasuk Program Orientasi bagi Anggota including an Orientation Program for New
Dewan Komisaris yang Baru Diangkat Commissioners
Perseroan senantiasa mendukung peningkatan kompetensi The Company consistently supports the development of
Dewan Komisaris melalui program pelatihan dan pembelajaran the Board of Commissioners' competency through targeted
yang terarah. Kegiatan tersebut mencakup pelatihan internal training and learning programs. These activities include
serta kerja sama dengan lembaga eksternal yang kredibel. internal training and collaboration with credible external
Melalui perluasan wawasan, penguatan kompetensi, dan institutions. By broadening their knowledge, strengthening
pengembangan kepemimpinan, Perseroan memastikan their competencies, and developing their leadership, the
Dewan Komisaris mampu menjalankan fungsi pengawasan Company ensures that the Board of Commissioners is able
dan pemberian nasihat secara optimal. Upaya ini menjadi to optimally carry out its supervisory and advisory functions.
bagian integral dari strategi Perseroan dalam menegakkan This effort is an integral part of the Company's strategy
tata kelola perusahaan yang unggul serta mendorong to uphold superior corporate governance and encourage
pertumbuhan berkelanjutan. sustainable growth.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 567
Page 568
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Pengenalan Perusahaan bagi Komisaris The Company’s Orientation Program for New
Baru Commissioners
Perseroan menyelenggarakan program orientasi bagi anggota The Company holds an orientation program for new members
Dewan Komisaris yang baru untuk memberikan pemahaman of Board of Commissioners to provide a comprehensive
komprehensif mengenai tugas, tanggung jawab, serta ruang understanding of their duties, responsibilities, and the scope
lingkup peran mereka. Kegiatan orientasi mencakup antara lain of their roles. Orientation activities include presentation
sesi presentasi, pertemuan, kunjungan ke fasilitas Perseroan, sessions, meetings, visits to the Company's facilities, Regional
Kantor Wilayah, dan Kantor Cabang, maupun bentuk kegiatan Offices, and Branch Offices, as well as other relevant activities.
lainnya yang relevan. Penyelenggaraan program ini menjadi The President Commissioner is responsible for organizing
tanggung jawab Komisaris Utama, dan apabila berhalangan, this program, and in the event of his/her absence, its
pelaksanaannya dikoordinasikan oleh Direktur Utama. implementation is coordinated by the President Director.
Program pengenalan yang diberikan kepada anggota Dewan The orientation program for members of Board of
Komisaris, antara lain: Commissioners includes:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi good corporate 1. P r i n c i p l e s a n d i m p l e m e n t a t i o n o f g o o d
governance; corporate governance;
2. Gambaran Perusahaan berkaitan dengan tujuan, sifat, 2. Company overview relating to objectives, nature, scope of
lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi, activities, financial and operational performance, strategy,
rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, posisi short- and long-term business plans, competitive position,
kompetitif, risiko, dan masalah-masalah strategis lainnya; risks, and other strategic issues;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information relating to delegated authority, internal and
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan external audits, internal control systems and policies, and
kebijakan pengendalian internal serta komite audit; audit committee;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Komisaris 4. Information regarding the duties and responsibilities of
dan Direksi; Commissioners and Directors;
5. Berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku 5. Various applicable laws and regulations and
serta Kebijakan Perusahaan. Company Policies.
Di tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan tidak mengalami In 2025, the membership of the Company's Board of
perubahan keanggotaan, sehingga Perseroan tidak Commissioners remained unchanged, therefore, the Company
melaksanakan program orientasi atau pengenalan bagi anggota did not hold an orientation or induction program for members
Dewan Komisaris di periode tersebut. of Board of Commissioners during that period.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Training and/or Competency Development Attended
Diikuti Anggota Dewan Komisaris dalam Tahun Buku by Board of Commissioners during the Fiscal Year
Di tahun 2025, Dewan Komisaris aktif mengikuti program In 2025, Board of Commissioners actively participated in
pelatihan dan pengembangan kompetensi untuk memperkuat training and competency development programs to strengthen
kapabilitas dan efektivitas fungsi pengawasan. Upaya ini the capabilities and effectiveness of its supervisory function.
memastikan Dewan Komisaris tetap adaptif terhadap dinamika This effort ensures that Board of Commissioners remains
industri dan konsisten menerapkan praktik tata kelola terbaik. adaptive to industry dynamics and consistently implements
Berikut merupakan program pelatihan dan pengembangan best governance practices. The following are the training and
kompetensi yang diikuti oleh Dewan Komisaris sepanjang competency development programs attended by Board of
tahun 2025: Commissioners throughout 2025:
568 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 569
Jenis Pendidikan
Nama dan dan Pelatihan Tempat/
Materi Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara
Jabatan Tanggal
Type of Education Material of Education and Training Organized by
Name and Position Venue/Date
and Training
Jarot Widyoko Webinar Apakah Kerugian BUMN Bukan Lagi Kerugian Negara? Online, 25 Juli PT RAP Asia
(Komisaris Utama) Are SOE Losses No Longer State Losses? 2025 Consulting dan
President Online, July 25, LSPMR
Commissioner 2025 PT RAP Asia
Consulting and
LSPMR
Webinar The Expert Learning: Memahami Perubahan Kedudukan Online, 12 Governance
BUMN Pasca diberlakukannya organ BPI DANANTARA Agustus 2025 Academy KIM
The Expert Learning: Understanding the Changing Status Online, August Consulting
of SOE Following the Implementation of BPI DANANTARA 12, 2025
Organ
Webinar Menakar Tanggung Jawab Hukum Anggota Direksi, Online, 18 PT RAP Asia
Anggota Dewan Komisaris dan Karyawan Kunci BUMN September Consulting dan
dalam Skandal Manipulasi Laporan Keuangan (Menyikapi SE 2025 LSPMR
BPI Danantara No.S-063/DI-BP/VII/2025) Online, PT RAP Asia
Assessing the Legal Liability of Directors, Commissioners, September 18, Consulting and
and Key Employees of SOE in the Financial Report 2025 LSPMR
Manipulation Scandal (Responding to BPI Danantara
Circular Letter No. S-063/DI-BP/VII/2025)
Webinar BUMN, Danantara, dan Masa Depan Pemberantasan Korupsi Online, 30 Governance
di Indonesia September Academy KIM
SOE, Danantara, and the Future of Corruption Eradication 2025 Consulting
in Indonesia Online,
September 30,
2025
Webinar Fraud Control Reinvented: Integrasi ISO 37001, ISO 37301 Online, 16 Proxis Academy/
& ISO 37003 untuk Sistem Antifraud yang Tangguh Oktober 2025 GRC Indonesia
Fraud Control Reinvented: Integrating ISO 37001, ISO Online, October
37301, and ISO 37003 for a Robust Antifraud System 16, 2025
Pelatihan Integrated GRC untuk Direksi dan Komisaris BUMN Online, 20-21 Corporate
Integrated GRC for SOE Directors and Commissioners Oktober 2025 Learning Network-
Online, October HRD Spot
20-21, 2025
Adityawarman Webinar Apakah Kerugian BUMN Bukan Lagi Kerugian Negara? Online, 25 Juli PT RAP Asia
(Komisaris Are SOE Losses No Longer State Losses? 2025 Consulting dan
Independen) Online, July 25, LSPMR
Independent 2025 PT RAP Asia
Commissioner Consulting and
LSPMR
Webinar The Expert Learning: Memahami Perubahan Kedudukan Online, 12 Governance
BUMN Pasca diberlakukannya organ BPI DANANTARA Agustus 2025 Academy KIM
The Expert Learning: Understanding the Changing Status Online, August Consulting
of SOE Following the Implementation of BPI DANANTARA 12, 2025
Organ
Webinar Menakar Tanggung Jawab Hukum Anggota Direksi, Online, 18 PT RAP Asia
Anggota Dewan Komisaris dan Karyawan Kunci BUMN September Consulting dan
dalam Skandal Manipulasi Laporan Keuangan (Menyikapi SE 2025 LSPMR
BPI Danantara No.S-063/DI-BP/VII/2025) Online, PT RAP Asia
Assessing the Legal Liability of Directors, Commissioners, September 18, Consulting and
and Key Employees of SOE in the Financial Report 2025 LSPMR
Manipulation Scandal (Responding to BPI Danantara
Circular Letter No. S-063/DI-BP/VII/2025)
Webinar BUMN, Danantara, dan Masa Depan Pemberantasan Korupsi Online, 30 Governance
di Indonesia September Academy KIM
SOE, Danantara, and the Future of Corruption Eradication 2025 Consulting
in Indonesia Online,
September 30,
2025
Webinar Fraud Control Reinvented: Integrasi ISO 37001, ISO 37301 Online, 16 Proxis Academy/
& ISO 37003 untuk Sistem Antifraud yang Tangguh Oktober 2025 GRC Indonesia
Fraud Control Reinvented: Integrating ISO 37001, ISO Online, October
37301, and ISO 37003 for a Robust Antifraud System 16, 2025
Pelatihan Integrated GRC untuk Direksi dan Komisaris BUMN Online, 20-21 Corporate
Integrated GRC for SOE Directors and Commissioners Oktober 2025 Learning Network-
Online, October HRD Spot
20-21, 2025
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 569
Page 570
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Nama dan dan Pelatihan Tempat/
Materi Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara
Jabatan Tanggal
Type of Education Material of Education and Training Organized by
Name and Position Venue/Date
and Training
Rusmanto Webinar Apakah Kerugian BUMN Bukan Lagi Kerugian Negara? Online, 25 Juli PT RAP Asia
(Komisaris Are SOE Losses No Longer State Losses? 2025 Consulting dan
Independen) Online, July 25, LSPMR
Independent 2025 PT RAP Asia
Commissioner Consulting and
LSPMR
Webinar The Expert Learning: Memahami Perubahan Kedudukan Online, 12 Governance
BUMN Pasca diberlakukannya organ BPI DANANTARA Agustus 2025 Academy KIM
The Expert Learning: Understanding the Changing Status Online, August Consulting
of SOE Following the Implementation of BPI DANANTARA 12, 2025
Organ
Webinar Menakar Tanggung Jawab Hukum Anggota Direksi, Online, 18 PT RAP Asia
Anggota Dewan Komisaris dan Karyawan Kunci BUMN September Consulting dan
dalam Skandal Manipulasi Laporan Keuangan (Menyikapi SE 2025 LSPMR
BPI Danantara No.S-063/DI-BP/VII/2025) Online, PT RAP Asia
Assessing the Legal Liability of Directors, Commissioners, September 18, Consulting and
and Key Employees of SOE in the Financial Report 2025 LSPMR
Manipulation Scandal (Responding to BPI Danantara
Circular Letter No. S-063/DI-BP/VII/2025)
Webinar BUMN, Danantara, dan Masa Depan Pemberantasan Korupsi Online, 30 Governance
di Indonesia September Academy KIM
SOE, Danantara, and the Future of Corruption Eradication 2025 Consulting
in Indonesia Online,
September 30,
2025
Webinar Fraud Control Reinvented: Integrasi ISO 37001, ISO 37301 Online, 16 Proxis Academy/
& ISO 37003 untuk Sistem Antifraud yang Tangguh Oktober 2025 GRC Indonesia
Fraud Control Reinvented: Integrating ISO 37001, ISO Online, October
37301, and ISO 37003 for a Robust Antifraud System 16, 2025
Pelatihan Integrated GRC untuk Direksi dan Komisaris BUMN Online, 20-21 Corporate
Integrated GRC for SOE Directors and Commissioners Oktober 2025 Learning Network-
Online, October HRD Spot
20-21, 2025
Suryo Hapsoro Tri Webinar Apakah Kerugian BUMN Bukan Lagi Kerugian Negara? Online, 25 Juli PT RAP Asia
Utomo Are SOE Losses No Longer State Losses? 2025 Consulting dan
(Komisaris Online, July 25, LSPMR
Independen) 2025 PT RAP Asia
Independent Consulting and
Commissioner LSPMR
Webinar The Expert Learning: Memahami Perubahan Kedudukan Online, 12 Governance
BUMN Pasca diberlakukannya organ BPI DANANTARA Agustus 2025 Academy KIM
The Expert Learning: Understanding the Changing Status Online, August Consulting
of SOE Following the Implementation of BPI DANANTARA 12, 2025
Organ
Webinar Menakar Tanggung Jawab Hukum Anggota Direksi, Online, 18 PT RAP Asia
Anggota Dewan Komisaris dan Karyawan Kunci BUMN September Consulting dan
dalam Skandal Manipulasi Laporan Keuangan (Menyikapi SE 2025 LSPMR
BPI Danantara No.S-063/DI-BP/VII/2025) Online, PT RAP Asia
Assessing the Legal Liability of Directors, Commissioners, September 18, Consulting and
and Key Employees of SOE in the Financial Report 2025 LSPMR
Manipulation Scandal (Responding to BPI Danantara
Circular Letter No. S-063/DI-BP/VII/2025)
Webinar BUMN, Danantara, dan Masa Depan Pemberantasan Korupsi Online, 30 Governance
di Indonesia September Academy KIM
SOE, Danantara, and the Future of Corruption Eradication 2025 Consulting
in Indonesia Online,
September 30,
2025
Webinar Fraud Control Reinvented: Integrasi ISO 37001, ISO 37301 Online, 16 Proxis Academy/
& ISO 37003 untuk Sistem Antifraud yang Tangguh Oktober 2025 GRC Indonesia
Fraud Control Reinvented: Integrating ISO 37001, ISO Online, October
37301, and ISO 37003 for a Robust Antifraud System 16, 2025
Pelatihan Integrated GRC untuk Direksi dan Komisaris BUMN Online, 20-21 Corporate
Integrated GRC for SOE Directors and Commissioners Oktober 2025 Learning Network-
Online, October HRD Spot
20-21, 2025
570 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 571
Jenis Pendidikan
Nama dan dan Pelatihan Tempat/
Materi Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara
Jabatan Tanggal
Type of Education Material of Education and Training Organized by
Name and Position Venue/Date
and Training
Harris Arthur Webinar Apakah Kerugian BUMN Bukan Lagi Kerugian Negara? Online, 25 Juli PT RAP Asia
Hedar Are SOE Losses No Longer State Losses? 2025 Consulting dan
(Komisaris Online, July 25, LSPMR
Independen) 2025 PT RAP Asia
Independent Consulting and
Commissioner LSPMR
Webinar The Expert Learning: Memahami Perubahan Kedudukan Online, 12 Governance
BUMN Pasca diberlakukannya organ BPI DANANTARA Agustus 2025 Academy KIM
The Expert Learning: Understanding the Changing Status Online, August Consulting
of SOE Following the Implementation of BPI DANANTARA 12, 2025
Organ
Webinar Menakar Tanggung Jawab Hukum Anggota Direksi, Online, 18 PT RAP Asia
Anggota Dewan Komisaris dan Karyawan Kunci BUMN September Consulting dan
dalam Skandal Manipulasi Laporan Keuangan (Menyikapi SE 2025 LSPMR
BPI Danantara No.S-063/DI-BP/VII/2025) Online, PT RAP Asia
Assessing the Legal Liability of Directors, Commissioners, September 18, Consulting and
and Key Employees of SOE in the Financial Report 2025 LSPMR
Manipulation Scandal (Responding to BPI Danantara
Circular Letter No. S-063/DI-BP/VII/2025)
Webinar BUMN, Danantara, dan Masa Depan Pemberantasan Korupsi Online, 30 Governance
di Indonesia September Academy KIM
SOE, Danantara, and the Future of Corruption Eradication 2025 Consulting
in Indonesia Online,
September 30,
2025
Webinar Fraud Control Reinvented: Integrasi ISO 37001, ISO 37301 Online, 16 Proxis Academy/
& ISO 37003 untuk Sistem Antifraud yang Tangguh Oktober 2025 GRC Indonesia
Fraud Control Reinvented: Integrating ISO 37001, ISO Online, October
37301, and ISO 37003 for a Robust Antifraud System 16, 2025
Pelatihan Integrated GRC untuk Direksi dan Komisaris BUMN Online, 20-21 Corporate
Integrated GRC for SOE Directors and Commissioners Oktober 2025 Learning Network-
Online, October HRD Spot
20-21, 2025
Firdaus Ali Webinar Apakah Kerugian BUMN Bukan Lagi Kerugian Negara? Online, 25 Juli PT RAP Asia
(Komisaris) Are SOE Losses No Longer State Losses? 2025 Consulting dan
Commissioner Online, July 25, LSPMR
2025 PT RAP Asia
Consulting and
LSPMR
Webinar The Expert Learning: Memahami Perubahan Kedudukan Online, 12 Governance
BUMN Pasca diberlakukannya organ BPI DANANTARA Agustus 2025 Academy KIM
The Expert Learning: Understanding the Changing Status Online, August Consulting
of SOE Following the Implementation of BPI DANANTARA 12, 2025
Organ
Webinar Menakar Tanggung Jawab Hukum Anggota Direksi, Online, 18 PT RAP Asia
Anggota Dewan Komisaris dan Karyawan Kunci BUMN September Consulting dan
dalam Skandal Manipulasi Laporan Keuangan (Menyikapi SE 2025 LSPMR
BPI Danantara No.S-063/DI-BP/VII/2025) Online, PT RAP Asia
Assessing the Legal Liability of Directors, Commissioners, September 18, Consulting and
and Key Employees of SOE in the Financial Report 2025 LSPMR
Manipulation Scandal (Responding to BPI Danantara
Circular Letter No. S-063/DI-BP/VII/2025)
Webinar BUMN, Danantara, dan Masa Depan Pemberantasan Korupsi Online, 30 Governance
di Indonesia September Academy KIM
SOE, Danantara, and the Future of Corruption Eradication 2025 Consulting
in Indonesia Online,
September 30,
2025
Webinar Fraud Control Reinvented: Integrasi ISO 37001, ISO 37301 Online, 16 Proxis Academy/
& ISO 37003 untuk Sistem Antifraud yang Tangguh Oktober 2025 GRC Indonesia
Fraud Control Reinvented: Integrating ISO 37001, ISO Online, October
37301, and ISO 37003 for a Robust Antifraud System 16, 2025
Pelatihan Integrated GRC untuk Direksi dan Komisaris BUMN Online, 20-21 Corporate
Integrated GRC for SOE Directors and Commissioners Oktober 2025 Learning Network-
Online, October HRD Spot
20-21, 2025
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 571
Page 572
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEPUTUSAN, REKOMENDASI DAN BOARD OF COMMISSIONERS
PELAKSANAAN DEWAN KOMISARIS DECISIONS, RECOMMENDATIONS AND
IMPLEMENTATION
Berikut keputusan-keputusan strategis yang ditetapkan Dewan The following are strategic decisions established by the Board
Komisaris selama tahun 2025 sebagai bagian dari pelaksanaan of Commissioners during 2025 as part of the implementation of
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi: its supervisory and advisory functions to the Board of Directors:
1. Penyampaian Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 1. Submission of the 2025 Corporate Work Plan and Budget
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun 2025. of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
2. Persetujuan Aksi Korporasi PT Wijaya Karya (Persero) 2. Approval of corporate actions of PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk yang belum ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Tbk that were not stipulated in the Corporate Work Plan
Anggaran Perusahaan. and Budget.
3. Penyampaian Kembali Usulan Key Performance Indicators 3. Resubmission of the proposed Key Performance Indicators
(KPI) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun Buku 2025. (KPI) of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk for Fiscal Year 2025.
4. Persetujuan Pembaruan Board Manual Investasi & 4. Approval of the update to the Company’s Investment &
Divestasi Perseroan. Divestment Board Manual.
5. Pakta Integritas tentang Tanggapan Dewan Komisaris 5. Integrity Pact regarding the Board of Commissioners’
atas Rencana Perubahan Penggunaan Tambahan Dana response to the proposed change in the use of additional
Penyertaan Modal Negara (“PMN”) Tahun Anggaran 2024 State Capital Participation (PMN) funds for Fiscal Year
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. 2024 of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
6. Tanggapan Dewan Komisaris atas Rencana Perubahan 6. Board of Commissioners’ response to the proposed change
Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal Negara in the use of additional State Capital Participation (PMN)
(“PMN”) Tahun Anggaran 2024 PT Wijaya Karya (Persero) funds for Fiscal Year 2024 of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Tbk.
7. Penyampaian Nominated Talents (BOD dan BOD-1) PT 7. Submission of nominated talents (BOD and BOD-1) of PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk. Wijaya Karya (Persero) Tbk.
8. Pengadaan Jasa Akuntan Publik Tahun Buku 2025. 8. Procurement of Public Accountant services for Fiscal
Year 2025.
9. Usulan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk 9. Proposal for the appointment of a Public Accounting Firm
Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT Wijaya (KAP) to audit the consolidated financial statements of PT
Karya (Persero) Tbk Tahun Buku 2025. Wijaya Karya (Persero) Tbk for Fiscal Year 2025.
10. Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi PT Wijaya 10. Approval of changes to the organizational structure of PT
Karya (Persero) Tbk. Wijaya Karya (Persero) Tbk.
11. Penyampaian Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris 11. Submission of the Board of Commissioners’ Supervisory
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun Buku 2025. Report of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk for Fiscal
Year 2025.
12. Laporan Evaluasi Kinerja Kantor Akuntan Publik (KAP) atas 12. Report on the evaluation of Public Accounting Firm (KAP)
Pemberian Jasa Audit Laporan Keuangan Konsolidasian performance for the audit services on the consolidated
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk yang Berakhir Tanggal 31 financial statements of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk for
Desember 2024. the year ended December 31, 2024.
13. Persetujuan Penetapan Pengurus Anak Perusahaan PT 13. Approval of the appointment of management of
Wijaya Karya (Persero) Tbk. subsidiaries of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
14. Persetujuan Pemberhentian dan Pengangkatan Corporate 14. Approval of the dismissal and appointment of Corporate
Secretary PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Secretary of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
15. Tanggapan Dewan Komisaris atas Perubahan Key 15. Board of Commissioners’ response to changes in the
Performance Indicator (“KPI”) Penyertaan Modal Negara Key Performance Indicator (KPI) related to State Capital
(“PMN”) Tahun Anggaran 2024 PT Wijaya Karya (Persero) Participation (PMN) for Fiscal Year 2024 of PT Wijaya
Tbk. Karya (Persero) Tbk.
16. Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Manajemen 16. Board of Commissioners’ response ers to the Company
Perusahaan Triwulan I Tahun 2025 (Unaudited). Management Report for the first quarter of 2025
(Unaudited).
17. Persetujuan Penunjukan Pelaksana Tugas (Plt.) Direktur 17. Approval of the appointment of Acting Finance Director
Keuangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
18. Persetujuan Pelaksanaan Penyertaan Modal PT Wijaya 18. Approval of capital participation of PT Wijaya Karya
Karya (Persero) Tbk kepada PT Wijaya Karya Rekayasa (Persero) Tbk in PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi
Konstruksi melalui Skema Debt to Equity Swap. through a debt-to-equity swap scheme.
19. Tanggapan atas Perubahan Peraturan Dana Pensiun. 19. Response to the amendment of Pension Fund Regulation.
20. Tanggapan Dewan Komisaris atas Kinerja Semester I Tahun 20. Board of Commissioners’ response to the first semester
2025 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. performance of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk in 2025.
572 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 573
21. Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk 21. Approval of the appointment of a Public Accounting
melakukan Tambahan Pekerjaan Audit Laporan Keuangan Firm to carry out additional audit work on the financial
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dan Konsolidasian. statements of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk and its
consolidated financial statements.
22. Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Manajemen 22. Board of Commissioners’ response to the Company
Perusahaan Triwulan II Tahun 2025 (Unaudited). Management Report for the second quarter of 2025
(Unaudited).
23. Persetujuan Penghapusbukuan Piutang Bermasalah 23. Approval of the write-off of non-performing receivables
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (”PUMK”) PT under the Micro and Small Business Funding Program
Wijaya Karya (Persero) Tbk. (PUMK) of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
24. Tanggapan atas Surat Permohonan Persetujuan Aksi 24. Response to the request letter for approval of a corporate
Korporasi Penyelesaian Utang Konstruksi PT WIKA Tirta action for the settlement of construction debt of PT
Jaya Jatiluhur kepada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk WIKA Tirta Jaya Jatiluhur to PT Wijaya Karya (Persero)
melalui Skema Debt to Equity Swap. Tbk through a debt-to-equity swap scheme.
MEKANISME PENGUNDURAN DIRI DAN BOARD OF COMMISSIONERS
PEMBERHENTIAN DEWAN KOMISARIS RESIGNATION AND DISMISSAL
MECHANISM
Mekanisme pengunduran diri dan pemberhentian Dewan The resignation and dismissal mechanism for Board of
Komisaris adalah sebagai berikut: Commissioners is as follows:
1. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris adalah untuk 1. The term of office for a member of Board of Commissioners
jangka waktu terhitung sejak tanggal yang ditetapkan is for a period commencing from the date determined by
oleh RUPS yang mengangkatnya dan berakhir pada the GMS that appointed them, and ends at the closing of
penutupan RUPS Tahunan ke-5 (kelima) setelah tanggal the 5th (fifth) AGMS after the date of their appointment,
pengangkatannya, namun demikian dengan tidak without diminishing the GMS right to dismiss before the
mengurangi hak RUPS tersebut untuk memberhentikan end of their term of office if the member meets one or
anggota Dewan Komisaris tersebut sewaktu-waktu more, but not limited to the following reasons:
sebelum masa jabatannya berakhir jika para anggota
Dewan Komisaris tersebut memenuhi salah satu atau lebih
alasan namun tidak terbatas pada:
a. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; a. Cannot perform their duties properly;
b. Tidak melaksanakan ketentuan Peraturan Perundang- b. Did not follow the provisions of the laws and
undangan dan/atau ketentuan Anggaran Dasar; regulations and/or the Articles of Association;
c. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan c. Engaged in actions that are detrimental to the
dan/atau Negara; Company and/or the State;
d. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang d. Found guilty by a court decision that has permanent
mempunyai kekuatan hukum yang tetap; atau legal power; or
e. Mengundurkan diri, dan setelah masa jabatan berakhir. e. Resigned. Upon the expiry of their term, members of
Setelah masa jabatan berakhir anggota Dewan Board of Commissioners may be re-appointed by the
Komisaris tersebut dapat diangkat kembali oleh RUPS GMS for 1 (one) more term of office.
untuk 1 (satu) kali masa jabatan.
2. Di samping alasan pemberhentian anggota Dewan 2. In addition to the reasons for dismissing members of Board
Komisaris sebagaimana dimaksud pada butir 1 di atas, of Commissioners referred to point 1 above, members of
anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan oleh RUPS Board of Commissioners may be dismissed by the GMS
berdasarkan alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS based on other reasons deemed appropriate by the GMS
demi kepentingan dan tujuan Perseroan; for the interests and objectives of the Company.
3. Keputusan pemberhentian karena alasan sebagaimana 3. Dismissal decisions for reasons as referred to points 1 a,
dimaksud pada butir 1 a, b, dan c di atas, diambil setelah b, and c above, are taken after the person has been given
yang bersangkutan diberi kesempatan membela diri. the opportunity to defend themself. Dismissal for the
Pemberhentian karena alasan sebagaimana dimaksud pada reasons referred to points 1 letters c and d above result
butir 1 huruf c dan d di atas merupakan pemberhentian in dismissal with disrespect.
dengan tidak hormat;
4. Apabila oleh suatu sebab jabatan anggota Dewan 4. If for some reason the position of a member of Board of
Komisaris lowong atau Perseroan tidak mempunyai Commissioners is vacant, or the Company does not have a
seorang pun anggota Dewan Komisaris, maka RUPS member of Board of Commissioners, a GMS must be held
harus diselenggarakan dalam waktu paling lambat 90 no later than 90 (ninety) calendar days after the vacancy
(sembilan puluh) hari kalender setelah terjadi lowongan, occurs, to fill the vacancy;
untuk mengisi lowongan tersebut;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 573
Page 574
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: 5. The position of member of Board of Commissioners ends
if:
a. Pengunduran dirinya efektif sebagaimana memenuhi a. Their resignation becomes effective as per the Articles
ketentuan Anggaran Dasar; of Association;
b. Meninggal dunia; b. They passed away;
c. Masa jabatannya berakhir; c. Their term in office ends;
d. Diberhentikan berdasarkan RUPS; dan/atau tidak d. They are dismissed by the GMS; and/or no longer
lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan fulfills the requirements as a member of Board
Komisaris berdasarkan Peraturan Perundang-undangan of Commissioners based on prevailing laws and
yang berlaku; regulations;
e. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota e. They can no longer fulfill the requirements as a member
Dewan Komisaris berdasarkan Peraturan Perundang- of Board of Commissioners based on prevailing laws
undangan yang berlaku. and regulations.
6. Dalam hal anggota Dewan Komisaris mengundurkan diri 6. In the event that a member of Board of Commissioners
sehingga mengakibatkan jumlah anggota Dewan Komisaris resigns and causes the number of members of Board
menjadi kurang dari 2 (dua) orang, maka pengunduran diri of Commissioners to be less than 2 (two) people, the
tersebut sah apabila telah ditetapkan oleh RUPS dan telah resignation is valid if has been determined by the GMS,
diangkat anggota Dewan Komisaris yang baru sehingga and a new member of Board of Commissioners has
Perseroan memenuhi persyaratan minimal jumlah anggota been appointed, so the Company meets the minimum
Dewan Komisaris; requirements for the number of members of Board
Commissioner.
7. Bagi anggota Dewan Komisaris yang berhenti sebelum 7. For members of Board of Commissioners who resign
maupun setelah masa jabatannya berakhir, kecuali berhenti before and after their term of office expires, except due
karena meninggal dunia, maka yang bersangkutan tetap to death, the person remains responsible for their actions
bertanggung jawab atas tindakan-tindakannya yang belum until their resignation has been accepted by the GMS.
diterima pertanggungjawabannya oleh RUPS.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’
TERHADAP KINERJA KOMITE YANG ASSESSMENT ON THE PERFORMANCE
MENDUKUNG PELAKSANAAN TUGAS OF ITS SUPPORTING COMMITTEES IN THE
DEWAN KOMISARIS PADA TAHUN FISCAL YEAR INCLUDES:
BUKU MELIPUTI:
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Appraisal Procedures
Untuk memastikan seluruh organ pendukung GCG menjalankan To ensure that all supporting organs of GCG perform their
fungsi, peran, dan tanggung jawabnya secara optimal, Dewan functions, roles, and responsibilities optimally, the Board
Komisaris secara berkala melakukan evaluasi menyeluruh atas of Commissioners periodically conducts a comprehensive
efektivitas kinerja masing-masing organ pendukung, yang evaluation of the effectiveness of each supporting organ,
meliputi Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite including Secretary of Board of Commissioners, Audit
Pemantau Risiko, Komite Tata Kelola Terintegrasi, serta Komite Committee, Risk Monitoring Committee, Integrated
Nominasi, Remunerasi, dan GCG. Evaluasi ini bertujuan menilai Governance Committee, and Nomination, Remuneration, and
sejauh mana setiap organ berkontribusi secara efektif dalam GCG Committee. This evaluation aims to assess the extent to
memperkuat penerapan tata kelola yang berintegritas dan which each organ contributes effectively to strengthening the
berkesinambungan. Proses penilaian dilaksanakan dengan implementation of governance with integrity and sustainability.
berpedoman pada: The assessment process is carried out based on:
1. Self Assessment; 1. Self assessment;
2. Peer Group Assessment. 2. Peer group assessment.
a. Sekretaris Dewan Komisaris Penilaian dilakukan a. Secretary of Board of Commissioners The assessment
berdasarkan pencapaian program kerja dan is based on work program achievements, which is
penilaiannya dari Dewan Komisaris. Pencapaian done by self-assessment, and also assessed by Board
program kerja dilakukan secara mandiri/ self of Commissioners through discussions or meetings;
assessment. Sedangkan penilaian Dewan Komisaris
diberikan dalam diskusi atau rapat;
b. Komite Audit Penilaian kinerja Komite Audit b. Audit Committee Audit Committee performance
dilakukan dengan membandingkan antara rencana is based on their work plan and its realization, with
kerja dan realisasi yang dicapai. Kemudian, juga comparison to the previous year’s achievements with
mempertimbangkan pencapaian tahun sebelumnya a maximum score of 100;
dengan maksimal angka 100;
574 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 575
c. Komite Pemantau Risiko dan Komite Tata Kelola c. Risk Monitoring Committee and Integrated
Terintegrasi baru dibentuk pada bulan Juli tahun 2023; Governance Committee, which were recently formed
in July 2023;
d. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Penilaian d. Nomination, Remuneration and GCG Committee
kinerja Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Performance appraisal of Nomination, Remuneration
dilakukan dengan membandingkan antara rencana and GCG Committee is conducted by comparing
kerja dan realisasi yang dicapai. Kemudian, juga the work plan and realization achieved. Then, it also
mempertimbangkan pencapaian tahun sebelumnya considers the previous year's achievement with a
dengan maksimal angka 100. maximum number of 100.
Kriteria yang Digunakan seperti Capaian The Criteria Used such as Performance
Kinerja Selama Tahun Buku, Kompetensi dan Achievements During The Fiscal Year,
Kehadiran dalam Rapat Competencies and Attendance at Meetings
Realisasi Capaian Program dan KPI Tahun 2025
Achievement Realization of Program and KPIs in 2025
Skor
Real 2025 (Real x Bobot)
Indikator Satuan Target 2025 Bobot
No Realization Score
Indicator Unit Target 2025 Weight
2025 (Realization x
Weight)
I Aspek Pengawasan dan Pengarahan (50%)
Supervision and Direction Aspect (50%)
1 Rapat Dewan Komisaris:
a. Jumlah Rapat Kali Min. 12 5% 26 5%
b. Penyelesaian Risalah Rapat Times 100 5% 100 5%
Board of Commissioners Meetings: %
a. Number of Meetings
b. Completion of Meeting Minutes
2 Memberikan Keputusan atas Permintaan Persetujuan Hari Max. 30 6% 30 6%
atau Rekomendasi dari Direksi Days
Issuing Decisions on Requests for Approval or
Recommendations from the Board of Directors
3 Menyampaikan RKAP 2025 kepada Pemegang Hari Max. 30 6% 30 6%
Saham Seri A Dwiwarna Days
Submitting the 2025 Work Plan and Budget to Series
A Dwiwarna Shareholders
4 Memberikan Tanggapan kepada Pemegang Saham Kali Min. 3 6% 3 6%
Seri A Dwiwarna terhadap Kinerja Triwulanan Tahun Times
2025
Providing Responses to Series A Dwiwarna
Shareholders on Quarterly Performance in 2025
5 Monitoring Tindak Lanjut Temuan Internal Audit atau Kali Min. 1 5% 1 5%
Auditor Eksternal Times
Monitoring the Follow-up on Internal Audit or
External Auditor Findings
6 Evaluasi Pelaksanaan Auditor Eksternal (KAP) Kali Min. 1 5% 1 5%
External Auditors (KAP) Evaluation Times
7 Kunjungan ke Lapangan Proyek Kali Min. 4 12% 6 12%
Project Site Visits Times
SKOR I 50%
SCORE I
II Aspek Pelaporan (30%)
Reporting Aspect (30%)
8 Penyampaian Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Hari Max. 30 15% 30 15%
Komisaris Tahun 2025 kepada Pemegang Saham Days
Seri A
Submission of the 2025 Board of Commissioners
Work Plan and Budget to Series A Shareholders
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 575
Page 576
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Realisasi Capaian Program dan KPI Tahun 2025
Achievement Realization of Program and KPIs in 2025
Skor
Real 2025 (Real x Bobot)
Indikator Satuan Target 2025 Bobot
No Realization Score
Indicator Unit Target 2025 Weight
2025 (Realization x
Weight)
9 Penyusunan Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Kali Min. 1 15% 1 15%
Dewan Komisaris Tahun 2025 Times
Preparation of the 2025 Board of Commissioners
Supervisory Report
SKOR II 30%
SCORE II
III Aspek Dinamis (20%)
Dynamic Aspect (20%)
10 Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil assessment % 100 10% 100 10%
Follow-up on Assessment Recommendations
11 Peningkatan Kompetensi dan Wawasan Dewan Kali Min. 5 10% 6 10%
Komisaris Times
Board of Commissioners Competency and
Knowledge Development
SKOR III 20%
SCORE III
TOTAL (SKOR I + II +III)
100%
TOTAL (SCORE I + II + III)
576 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 577
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen memiliki peran strategis dalam Independent Commissioners play a strategic role in ensuring
memastikan efektivitas fungsi pengawasan Dewan the effectiveness of Board of Commissioners' oversight
Komisaris melalui pandangan yang objektif dan bebas dari function through an objective perspective free from personal
kepentingan pribadi. Tanpa keterikatan finansial, struktural, interests. Without financial, structural, or family ties to organs
maupun hubungan keluarga dengan organ perusahaan dan and controlling shareholders of the Company, Independent
pemegang saham pengendali, Komisaris Independen menjamin Commissioners ensure transparent and integrated oversight.
terlaksananya pengawasan yang transparan dan berintegritas. Their presence also strengthens the implementation of GCG
Keberadaannya turut memperkuat penerapan prinsip-prinsip principles and ensures the protection of the interests of all
GCG serta menjamin perlindungan bagi kepentingan seluruh shareholders, especially minority shareholders, in accordance
pemegang saham, khususnya pemegang saham minoritas, with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Board of Directors and Board of Commissioners for Issuers
tentang Direksi dan Dewan Komisaris untuk Emiten atau or Public Companies.
Perusahaan Publik.
KOMPOSISI DAN KEANGGOTAAN COMPOSITION AND MEMBERSHIP OF
KOMISARIS INDEPENDEN DALAM INDEPENDENT COMMISSIONERS IN THE
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS COMPANY'S BOARD OF COMMISSIONERS
PERSEROAN
Sampai dengan 31 Desember 2024, Dewan Komisaris As of December 31, 2024, the Company's Board of
Perseroan terdiri atas 6 (enam) anggota, termasuk 4 (empat) Commissioners consists of six members, including four
Komisaris Independen. Komposisi tersebut telah memenuhi Independent Commissioners. This composition meets
dan memperkuat penerapan prinsip tata kelola sesuai and strengthens the implementation of good corporate
ketentuan OJK No. 33/POJK.04/2014 yang menetapkan governance principles as stipulated in OJK Regulation No.
proporsi Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30% 33/POJK.04/2014. which stipulates that the proportion of
dari total anggota Dewan Komisaris. Adapun per 31 Desember Independent Commissioners must be at least 30% of the
2025, komposisi Komisaris Independen Perseroan adalah total members of Board of Commissioners. As of December
sebagai berikut: 31, 2025, the composition of the Company's Independent
Commissioners is as follows:
Nama Periode Jabatan dan Masa Jabatan
Name Period and Term of Office
Adityawarman Periode kedua untuk masa jabatan 25 April 2025–RUPS Tahunan 2029. Diangkat sebagai Komisaris Independen
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal 25 April 2025.
The second term of office is from April 25, 2025 to the 2029 Annual GMS. Appointed as an Independent
Commissioner based on the resolution of the 2024 Annual GMS on April 25, 2025.
Rusmanto Periode pertama untuk masa jabatan 02 September 2021-RUPS Tahunan 2026. Diangkat sebagai Komisaris
Independen berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2021 tanggal 02 September 2021.
The first term of office is from September 2, 2021 to the 2026 Annual GMS. Appointed as an Independent
Commissioner based on the resolution of the 2021 Extraordinary GMS on September 2, 2021.
Suryo Hapsoro Tri Periode kedua untuk masa jabatan 04 Mei 2023-RUPS Tahunan 2028. Diangkat sebagai Komisaris Independen
Utomo berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 04 Mei 2023.
The second term of office is from May 4, 2023 to the 2028 Annual GMS. Appointed as an Independent Commissioner
based on the resolution of the 2022 Annual GMS on May 4, 2023.
Harris Arthur Hedar Periode kedua untuk masa jabatan 25 April 2025–RUPS Tahunan 2029. Diangkat sebagai Komisaris Independen
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal 25 April 2025.
The second term of office is from April 25, 2025 to the 2029 Annual GMS. Appointed as an Independent
Commissioner based on the resolution of the 2024 Annual GMS on April 25, 2025.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 577
Page 578
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KRITERIA PENENTUAN KOMISARIS CRITERIA OF INDEPENDENT
INDEPENDEN COMMISSIONERS
Perseroan menetapkan kriteria Komisaris Independen dengan The Company establishes the criteria for Independent
berpedoman pada POJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Commissioners based on POJK No. 33/POJK.04/2014 dated
Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten December 8, 2014, concerning Board of Directors and Board
atau Perusahaan Publik, sebagai berikut: of Commissioners of Issuers or Public Companies, as follows:
Suryo Harris
Kriteria Komisaris Independen
No. Adityawarman Rusmanto Hapsoro Tri Arthur
Independent Commissioners’ Criteria
Utomo Hedar
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan √ √ √ √
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan
pada periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority and responsibility to
plan, lead, control, or supervise the Company’s activities within the
last six months, except for reappointment as a Company Independent
Commissioner for the following period.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada √ √ √ √
Perseroan.
Has no direct or indirect shareholding in the Company
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan √ √ √ √
Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang Saham utama Perseroan.
Has no affiliation with the Company, members of Board of
Commissioners, members of Board of Directors or Majority Shareholders
of the Company
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung √ √ √ √
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Has no business relations, directly or indirectly,
with the Company’s business activities
PERNYATAAN TENTANG INDEPENDENSI STATEMENT OF INDEPENDENCE OF EACH
MASING-MASING KOMISARIS INDEPENDENT COMMISSIONER
INDEPENDEN
Seluruh Komisaris Independen telah memenuhi ketentuan All Independent Commissioners have complied with applicable
perundang-undangan yang berlaku serta menyampaikan laws and regulations and have submitted a statement
pernyataan independensi sebagai bentuk penegasan atas of independence as a confirmation of their position and
kedudukan dan integritasnya. Pernyataan tersebut diperbarui integrity. This statement is updated periodically to ensure
secara berkala guna memastikan independensi tetap terjaga that independence is maintained and aligned with good
dan sejalan dengan prinsip tata kelola yang baik. governance principles.
578 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 579
Adityawarman Rusmanto
Suryo Hapsoro Tri Utomo Harris Arthur Hedar
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 579
Page 580
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Nomination and Remuneration
PROSEDUR NOMINASI, MELIPUTI URAIAN NOMINATION PROCEDURE, INCLUDING
SINGKAT MENGENAI KEBIJAKAN DAN BRIEF DESCRIPTION OF BOARD OF
PROSES NOMINASI ANGGOTA DIREKSI DIRECTORS NOMINATION POLICY AND
PROCESS
Prosedur nominasi Anggota Direksi berpedoman pada Surat The nomination procedure for Board of Directors is guided
Edaran Kementerian BUMN Nomor: S-8/Wk2.MBU/04/2021 by Circular Letter of the Ministry of State-Owned Enterprises
tentang dukungan BUMN terhadap pengelolaan Talent & Number: S-8/Wk2.MBU/04/2021 concerning SOE support
Succession Management. Melalui program Cluster Talent for Talent & Succession Management. Through the Cluster
Committee (CTC), setiap tahun BUMN mengusulkan nama- Talent Committee (CTC) program, SOEs annually propose
nama nominated talent pada level BOD-1 untuk dimasukkan ke the names of nominated talents at BOD-1 level for inclusion in
dalam Talent Pool Kementerian BUMN. Selanjutnya, nominated the Ministry of SOEs' Talent Pool. Afterward, these nominated
talent tersebut menjalani proses seleksi untuk menilai tingkat talents undergo a selection process to assess their readiness
kesiapan dalam menduduki posisi strategis. Direksi PT Wijaya to occupy strategic positions. The Board of Directors of PT
Karya (Persero) Tbk berpartisipasi aktif dalam proses ini, antara Wijaya Karya (Persero) Tbk actively participates in this process,
lain melalui kegiatan wawancara terhadap nominated talent including through interviews with nominated talents from
dari BUMN lain dalam klaster jasa infrastruktur. other SOEs in the infrastructure services cluster.
PROSEDUR DAN PELAKSANAAN PROCEDURES AND IMPLEMENTATION
REMUNERASI DIREKSI DAN DEWAN OF REMUNERATION FOR BOARD
KOMISARIS OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi dan Procedure for Determining Remuneration for
Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
Direksi Board of Directors
Besaran remunerasi Direksi ditetapkan setiap tahun melalui The amount of remuneration for Board of Directors is
keputusan RUPS. Penentuan besaran tersebut didasarkan determined annually through a resolution of GMS. The
pada hasil kajian dari konsultan independen berpengalaman amount is determined based on the results of a study by an
yang memiliki database komprehensif dan kompetensi experienced independent consultant with a comprehensive
dalam menangani perusahaan sekelas Perseroan. Dalam database and expertise in managing similar companies as the
menetapkannya, WIKA senantiasa mematuhi ketentuan Company. In determining this amount, WIKA consistently
yang berlaku serta mengaitkan besaran remunerasi dengan complies with applicable regulations and links the amount
pencapaian kinerja, kemampuan menjaga keberlanjutan, of remuneration to performance achievements, ability to
dan upaya pengembangan usaha. Melalui Dewan Komisaris, maintain sustainability, and business development efforts.
Perseroan mempertimbangkan 5 (lima) faktor utama dalam Through the Board of Commissioners, the Company considers
menyusun usulan remunerasi Direksi, yaitu: five main factors in formulating the proposed remuneration
for Board of Directors:
1. Imbalan jasa untuk menutupi biaya-biaya yang diperlukan 1. Compensation to cover costs needed to run a business;
dalam menjalankan usaha;
2. Menghargai kompetensi dan pengalaman yang dimiliki 2. Appreciation for the competencies and experience
dan dibutuhkan oleh Perseroan; possessed and needed by the Company;
3. Ketersediaan waktu secara penuh dalam mencurahkan 3. Full availability of time in devoting energy and thoughts
tenaga dan pikiran guna menjalankan tugas Perseroan; to performing the duties;
4. Kemampuan memitigasi risiko bagi Perseroan dan memberi 4. Ability to mitigate risks for the Company, and rewards
imbalan terhadap tindakan kedinasan yang berisiko bagi for personal actions that pose a risk to the person; and
pribadinya; dan
5. Menghargai pencapaian target sesuai dengan ukuran 5. Appreciation for the achievement of KPI targets set.
kinerja utama (Key Performance Indicator) yang ditetapkan.
580 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 581
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Besaran remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan oleh The amount of remuneration for Board of Commissioners
Pemegang Saham melalui RUPS dengan mengikuti prosedur is determined by Shareholders through a GMS with
penetapan sebagai berikut: following procedures:
Konsultan
Independen
Independent
Consultant
Komite Nominasi,
Remunerasi dan Dewan
GCG Komisaris RUPST
Nomination, Board Of AGMS
Remuneration and Commissioners
GCG Committee
Survei
Survey
1. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG meminta konsultan 1. Nomination, Remuneration and GCG Committee requests
independen melakukan kajian remunerasi bagi Direksi dan an independent consultant to conduct a remuneration
Dewan Komisaris; review for Board of Directors and Board of Commissioners;
2. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG melakukan survei 2. Nomination, Remuneration and GCG Committee conducts
pasar pada perusahaan sejenis dan sekelas Perseroan; a market survey of similar companies and peer groups of
the Company;
3. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG memberikan 3. Nomination, Remuneration and GCG Committee provides
rekomendasi kepada Dewan Komisaris; recommendations to Board of Commissioners;
4. Dewan Komisaris melakukan pembahasan atas usulan 4. Board of Commissioners discusses the Nomination,
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG untuk kemudian Remuneration and GCG Committee’s recommendations
diusulkan dalam RUPS; to be then proposed at the GMS;
5. Pemegang Saham melakukan pembahasan pada RUPS; 5. Shareholders conduct discussions at the GMS .
6. RUPS memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 6. The GMS grants authority and power to the Board of
Komisaris untuk menetapkan besaran remunerasi. Commissioners to determine the amount of remuneration.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 581
Page 582
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan Board of Commissioners and Board of Directors
Komisaris Seperti Gaji, Tunjangan, Tantiem/ Remuneration Structure, such as Salary,
Bonus dan Lainnya Allowances, Tantiem/Bonus and Others
Besaran remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan oleh The amount of remuneration for Board of Commissioners is
Pemegang Saham melalui RUPS dengan mengikuti prosedur determined by Shareholders through a GMS with following
penetapan sebagai berikut: determination procedures:
1. Gaji/Honorarium; 1. Salary/Honorarium;
2. Tunjangan; 2. Allowances;
3. Fasilitas; dan 3. Facilities; and
4. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus; dan 4. Tantiem/Performance incentives/Special incentive;
5. Long Term Incentive (LTI). 5. Long Term Incentive (LTI).
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Board of Commissioners and Board of Directors
Komisaris dan Direksi Remuneration Indicators
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of Board of Commissioners and Board
ditetapkan sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor of Directors remuneration refers to the Ministry of SOEs
PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 mengenai Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, regarding Organs and Human Capital of State-Owned
sebagai berikut: Enterprises, as follows:
1. Faktor skala usaha; 1. Business scale factor;
2. Faktor kompleksitas usaha; 2. Business complexity factor;
3. Tingkat inflasi; 3. Inflation rate;
4. Kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan; 4. The Company’s condition and financial capability;
5. Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh 5. Other relevant factors that do not conflict with statutory
bertentangan dengan Peraturan Perundang-undangan. regulations.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada The remuneration of Board of Commissioners and Board of
indikator-indikator sebagai berikut: Directors refers to the following indicators:
1. Remunerasi diberikan dalam hal perusahaan memperoleh 1. Remuneration is given in the event that the Company
keuntungan dalam tahun buku yang bersangkutan; makes a profit in the relevant fiscal year;
2. Remunerasi diberikan dengan mengacu pada 2. Remuneration is given with reference to the development
perkembangan pasar industri konstruksi; of construction industry market;
3. Remunerasi diberikan melalui hasil pengukuran kinerja 3. Remuneration is given after reviewing the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi yang sesuai dengan tugas Commissioners and Board of Directors performance
dan tanggung jawab; results in performing their duties and responsibilities;
4. Kinerja keuangan dan pencapaian Key Performance 4. The financial performance and achievement of the
Indicator (KPI) Perseroan; Company’s Key Performance Indicators (KPI);
5. Prestasi kerja individu; 5. Individual work performance;
6. Kewajaran dengan peer perseroan lainnya; 6. Fairness with other corporate peers;
7. P e r t i m b a n g a n s a s a r a n d a n s t r a t e g i j a n g k a 7. Consideration of the Company’s long-term goals and
panjang Perseroan; strategies;
8. Besaran remunerasi yang diterima adalah: 8. The remuneration received is:
a. Komisaris Utama 45% dari remunerasi Direktur Utama; a. President Commissioner 45% of President Director’s
remuneration;
b. Anggota Dewan Komisaris 90% dari remunerasi b. Other members of Board of Commissioners 90% of
Komisaris Utama; President Commissioner’ remuneration;
c. Direktur Utama 100%; c. President Director 100%;
d. Anggota Direksi lainnya 85% dari Direktur Utama. d. Other members of Board of Directors 85% of
President Director.
582 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 583
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Board of Commissioners Remuneration Structure Board of Directors Remuneration Structure
Gaji Dewan Komisaris Gaji Direksi
• Komisaris Utama 45% dari gaji Direktur Utama. • Direktur Utama sebesar 100%.
• Komisaris 90% dari honorarium Komisaris Utama. • Direksi lainnya 85% dari Gaji Direktur Utama.
Board of Commissioners Salary Board of Directors Salary
• President Commissioner 45% of President Director’s salary; • President Director 100%;
• Other Commissioners 90% of President Commissioner’s • Other Directors 85% of President Director’s salary
honorarium
Tunjangan Dewan Komisaris Tunjangan Direksi
• Tunjangan Hari Raya diberikan sebesar 1 (satu) kali honorarium. • Tunjangan Hari Raya diberikan sebesar 1 (satu) kali Gaji.
• Tunjangan Transportasi diberikan sebesar 20% dari honorarium. • Tunjangan Perumahan diberikan sebesar 40% dari Gaji dengan
• Asuransi Purna Jabatan diberikan selama menjabat. Premi asuransi ketentuan maksimal sebesar Rp27.500.000.
25% dari honorarium dalam satu tahun. • Asuransi Purna Jabatan diberikan.
Board of Commissioners Allowances Board of Directors Allowances
• Religious holiday allowance - 1 (one) time honorarium. • Religious holiday allowance - 1 (one) time salary.
• Transportation Allowance - 20% of honorarium. • Housing allowance - 40% of salary with a maximum of
• Post-employment Insurance during the term of office, with Rp27,500,000.
insurance premium 25% of annual honorarium. • Post-employment Insurance during the term of office, with
insurance premium 25% of annual salary.
Fasilitas Dewan Komisaris Fasilitas Direksi
• Fasilitas kesehatan diberikan dalam bentuk asuransi kesehatan • Fasilitas Kesehatan, diberikan dalam bentuk asuransi kesehatan
atau penggantian biaya pengobatan. Fasilitas kesehatan diberikan atau penggantian biaya pengobatan.
kepada anggota Dewan Komisaris serta suami/istri dan maksimal • Fasilitas Kendaraan, diberikan 1 (satu) unit kendaraan dinas beserta
3 (tiga) orang anak yang belum mencapai usia 25 (dua puluh lima) biaya pemeliharaan dan operasional.
tahun dengan ketentuan apabila anak yang belum berusia 25 (dua • Fasilitas bantuan hukum, diberikan dalam hal terjadi tindakan/
puluh lima) tahun tersebut pernah menikah atau bekerja, maka perbuatan untuk dan atas nama jabatan anggota Direksi yang
yang bersangkutan tidak berhak mendapatkan fasilitas kesehatan. berkaitan dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha
• Fasilitas bantuan hukum kepada anggota Dewan Komisaris Perseroan.
diberikan dalam hal terjadi tindakan/perbuatan untuk dan atas
nama jabatan anggota Dewan Komisaris yang berkaitan dengan
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan. Board of Directors Facilities
• Health facilities, provided in the form of health insurance or
Board of Commissioners Facilities reimbursement of medical expenses.
• Health facilities are provided through health insurance or • Vehicle facilities, for 1 (one) official vehicle along with maintenance
reimbursement of medical expenses. Health facilities are given to and operational costs.
members of Board of Commissioners as well as their spouses and a • Legal aid facility, provided in the event of actions/deeds occurring
maximum of 3 (three) children who have not reached the age of 25 for and on behalf of the position as a member of Board of Directors
(twenty five) years, yet if the child who is not yet 25 (twenty five) are related to the purposes, objectives, and business activities of
years old is married or working then the person concerned is not the Company.
entitled to health facilities.
• Legal assistance facilities for members of Board of Commissioners
in the event of actions/deeds occurring for and on behalf of the
position as a member of Board of Commissioners are related to the
purposes, objectives, and business activities of the Company.
Tantiem/Insentif Kinerja Dewan Komisaris Tantiem/Insentif Kinerja Direksi
Penetapan tantiem mempertimbangkan peningkatan kinerja dan Penetapan tantiem mempertimbangkan peningkatan kinerja dan
kemampuan perusahaan. kemampuan perusahaan.
Board of Commissioners Tantiem/Performance Incentives Board of Directors Tantiem/Performance Incentives
The tantiem considers the Company’s performance and capability The tantiem considers the Company’s performance and
improvement. capability improvement.
Besarnya Remunerasi Masing-Masing Anggota Disclosure of Information on Remuneration
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Amount for Each Member of Board of Directors
Pengungkapan Informasi and Board of Commissioners
Berikut uraian mengenai pencapaian dan realisasi remunerasi The following is a description of the achievements and
bagi Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2025: realization of remuneration for Board of Commissioners and
Board of Directors during 2025:
Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2025
Board of Commissioners Remuneration in 2025
Remunerasi Bulanan Tantiem
(Dalam 1 Tahun) Tahun
Buku 2024 Remunerasi
Nama Jabatan Tunjangan (Bersih) Total 2025
THR
Name Position Honorarium Transportasi 2024 Total 2025
Fiscal Year Remuneration
Honorarium Transportation
Tantiem
Allowance (Net)
Jarot Widyoko Komisaris Utama 1.490.400.000 158.976.000 124.200.000 - 1.773.576.000
President Commissioner
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 583
Page 584
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2025
Board of Commissioners Remuneration in 2025
Remunerasi Bulanan Tantiem
(Dalam 1 Tahun) Tahun
Buku 2024 Remunerasi
Nama Jabatan Tunjangan (Bersih) Total 2025
THR
Name Position Honorarium Transportasi 2024 Total 2025
Fiscal Year Remuneration
Honorarium Transportation
Tantiem
Allowance (Net)
Adityawarman Komisaris Independen 1.341.360.000 143.078.400 111.780.000 - 1.596.218.400
Independent Commissioner
Rusmanto Komisaris Independen 1.341.360.000 143.078.400 111.780.000 - 1.596.218.400
Independent Commissioner
Suryo Hapsoro Tri Komisaris Independen 1.341.360.000 143.078.400 111.780.000 - 1.596.218.400
Utomo Independent Commissioner
Harris Arthur Komisaris Independen 782.460.000 143.078.400 111.780.000 - 1.596.218.400
Hedar Independent Commissioner
Firdaus Ali Komisaris 1.341.360.000 143.078.400 111.780.000 1.596.218.400
Commissioner
Remunerasi Direksi Tahun 2025
Board of Directors Remuneration in 2025
Remunerasi Bulanan Tantiem Tahun
(Dalam 1 Tahun) Remunerasi
THR Buku 2024
Nama Jabatan Total 2025
Holiday (Bersih)
Name Position Total 2025
Tunjangan Allowance 2024 Fiscal Year
Honorarium Remuneration
Transportasi Tantiem (Net)
Agung Budi Direktur Utama 3,312,000,000 110,000,000 276,000,000 - 3,698,000,000
Waskito President Director
Adityo Kusumo* Direktur Keuangan 1,243,380,000 110,000,000 234,600,000 - 1,587,980,000
Director of Finance
Sumadi Direktur Keuangan 2,815,200,000 110,000,000 234,600,000 - 3,159,800,000
Director of Finance
Fafan Khoirul Direktur Manajemen Risiko 1,173,000,000 - - - 1,173,000,000
Fanani*** dan Legal
Director of Risk Management
and Legal
Hadjar Seti Adji Direktur Manajemen 2,815,200,000 110,000,000 234,600,000 - 3,159,800,000
Sumber Daya Manusia dan
Transformasi
Director of Human
Capital Management and
Transformation
Hananto Aji Direktur Operasi 2,815,200,000 110,000,000 234,600,000 - 3,159,800,000
Director of Operations
Harum Akhmad Direktur Operasi II 1,709,228,571 110,000,000 234,600,000 - 2,053,828,571
Zuhdi** Director of Operations II
*) Adityo Kusumo, selesai masa jabatan sebagai anggota Direksi efektif per Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 06 Agustus 2025
**) Harum Akhmad Zuhdi, selesai masa jabatan sebagai anggota Direksi efektif per Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 06 Agustus 2025
***) Fafan Khoirul Fanani, menjabat sebagai anggota Direksi efektif per Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 06 Agustus 2025
*) Adityo Kusumo, completed the term as a member of the Board of Directors effective as of the Resolution of Extraordinary GMS dated August 6, 2025
**) Harum Akhmad Zuhdi, completed the term as a member of Board of Directors effective as of the Resolution of Extraordinary GMS dated August 6, 2025
***) Fafan Khoirul Fanani, started to serve as a member of Board of Directors effective as of the Resolution of Extraordinary GMS dated August 6, 2025
Jumlah Remunerasi Jumlah Dewan Komisaris Jumlah Direksi
Total Remuneration Total Commissioners Total Board of Directors
Di atas Rp2 miliar - 5
Above Rp2 billion
Di atas Rp1 miliar-Rp2 miliar 6 2
Above Rp1 billion until Rp2 billion
Di atas Rp500 juta-Rp1 miliar - -
Above Rp500 million until Rp1 billion
584 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 585
Jumlah Remunerasi Jumlah Dewan Komisaris Jumlah Direksi
Total Remuneration Total Commissioners Total Board of Directors
Rp500 juta ke bawah - -
Below Rp500 million
Bonus Kinerja Performance Bonus
Pemberian Tantiem/Insentif Kinerja bagi Direksi dan Dewan Tantiem/performance incentives for Board of Directors
Komisaris diatur berdasarkan Peraturan Menteri BUMN and Board of Commissioners is regulated based on SOE
No. PER-04/MBU/2014 sebagaimana telah diubah dengan Ministerial Regulation No. PER-04/MBU/2014 as amended
Peraturan Menteri BUMN No. PER-13/MBU/09/2021, dengan by SOE Minister Regulation No. PER-13/MBU/09/2021, with
ketentuan sebagai berikut: the following conditions:
1. Tantiem/Insentif Kinerja dapat diberikan kepada Direksi 1. Tantiem/incentives can be given to the Board of Directors
dan Dewan Komisaris apabila: and Board of Commissioners if:
a. Opini yang diterbitkan oleh auditor adalah paling a. The auditor's opinion is at least Qualified (WDP);
sedikit Wajar Dengan Pengecualian (WDP);
b. Realisasi tingkat kesehatan paling rendah sama b. The realization of a soundness rating of at least BBB,
dengan peringkat BBB tanpa memperhitungkan excluding expenses/profits resulting from actions
beban/keuntungan akibat tindakan Direksi by the Company's previous Board of Directors and/
Perusahaan sebelumnya dan/atau di luar pengendalian or those beyond the control of the Company's Board
Direksi Perusahaan; of Directors;
c. Capaian KPI paling rendah sebesar 80% (delapan puluh c. KPI achievement is at least 80% (eighty percent)
persen) tanpa memperhitungkan di luar pengendalian without considering factors beyond the control of
Direksi Perseroan; the Company's Board of Directors;
d. Kondisi perusahaan tidak semakin merugi dari tahun d. The Company's condition does not increase losses
sebelumnya untuk perusahaan dalam kondisi rugi, from the previous year for companies currently in
atau perusahaan tidak menjadi rugi dari sebelumnya a loss-making position, or the company does not
dalam kondisi untung. Kerugian tersebut tidak become a loss from previously in a profit-making
memperhitungkan faktor di luar pengendalian Direksi. position. These losses do not take into account factors
2. Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja menggunakan beyond the control of the Board of Directors.
pedoman internal yang ditetapkan oleh Menteri dengan 2. Tantiem/performance incentives calculation uses internal
ketentuan sebagai berikut: guidelines established by the Minister as follows:
a. Penetapan Tantiem mempertimbangkan: a. The determination of tantiem considers:
i. EAT; i. EAT;
ii. Capaian KPI; ii. KPI Achievements;
iii. BUMN yang melakukan investasi jangka Panjang iii. SOE that are aggressive in long-term investments;
secara agresif;
iv. BUMN yang melaksanakan penugasan Pemerintah; iv. SOE that carries out the Government assignments;
dan/atau and/or
v. Faktor lain yang dapat dipertanggungjawabkan v. Other factors that can be accounted for
secara profesional. professionally.
b. Penetapan Insentif Kinerja mempertimbangkan b. The determination of Performance Incentives
peningkatan kinerja dan kemampuan considers improvements in the Company ’s
keuangan Perseroan. performance and financial capability.
3. Komposisi besarnya Tantiem/IK bagi Direksi dan Dewan 3. The composition of amount of Tantiem/performance
Komisaris mengikuti faktor jabatan sebagai berikut: incentives for Directors and Commissioners follows the
following positional factors:
a. Direktur Utama sebagai acuan 100%; a. President Director: 100% as a reference;
b. Komisaris Utama: 45% dari Direktur Utama; b. President Commissioner: 45% of the President
Director;
c. Anggota Dewan Komisaris: 90% dari Komisaris Utama. c. Other Commissioners: 90% of President
Commissioner.
Opsi Saham bagi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Stock Option
Di tahun 2025, tidak ada pelaksanaan program opsi saham During 2025, there was no exercise of stock option programs
untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi di Perseroan. for members of Board of Commissioners and Board of
Directors in the Company.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 585
Page 586
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Performance Appraisal
Evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan secara The performance appraisal of Board of Directors and Board of
tahunan dengan mengacu pada kriteria yang ditetapkan Commissioners is conducted annually based on the criteria
dalam perjanjian penunjukan. Hasil evaluasi ini menjadi set out in the appointment agreements. The results of this
landasan strategis dalam pengambilan keputusan terkait appraisal serve as a strategic basis for decision-making related
penunjukan kembali anggota, baik secara kolektif maupun to the reappointment of members, both collectively and
individu, serta menjadi acuan dalam penetapan struktur individually, and also serve as a reference in determining the
remunerasi yang mencerminkan kontribusi dan tanggung remuneration structure that reflects the contributions and
jawab masing-masing anggota. responsibilities of each member.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
APPRAISAL
Kinerja dan pelaksanaan tugas Direksi dievaluasi secara berkala, The performance and implementation of duties of Board
dan hasilnya dilaporkan kepada Pemegang Saham. of Directors are evaluated periodically, and the results are
reported to the Shareholders.
Penilaian Kinerja Direksi oleh RUPS Board of Directors Performance Appraisal by the
Kinerja Direksi dievaluasi setiap tahun oleh Pemegang Saham GMS
melalui RUPS. Penilaian didasarkan pada target kinerja yang The performance of Board of Directors is evaluated annually
tercantum dalam Statement of Corporate Intent, kewajiban by Shareholders through the GMS. The appraisal is based on
sesuai peraturan perundang-undangan dan Anggaran performance targets set forth in the Statement of Corporate
Dasar Perusahaan, serta amanat Pemegang Saham. Kriteria Intent, obligations stipulated under applicable laws and
evaluasi disampaikan secara terbuka kepada Direksi sejak regulations and the Company’s Articles of Association, as
awal pengangkatan. well as mandates from Shareholders. The appraisal criteria
are communicated transparently to the Board of Directors
from the beginning of their appointment.
Hasil evaluasi, baik secara kolektif maupun individu, menjadi The evaluation results, both collectively and individually, form
bagian integral dari skema kompensasi Direksi. Selain itu, an integral part of the Directors’ compensation scheme. In
evaluasi kinerja anggota Direksi menjadi dasar pertimbangan addition, the performance appraisal of individual Directors
Pemegang Saham untuk pemberhentian atau pengangkatan serves as the basis for Shareholders’ consideration in
kembali. Penilaian ini juga berfungsi sebagai sarana untuk dismissing or reappointing members of Board of Directors.
meningkatkan efektivitas Direksi secara keseluruhan. This appraisal also functions as a means to enhance overall
effectiveness of the Board of Directors.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Appraisal Procedure
Kinerja Direksi dilaporkan kepada Pemegang Saham The performance of Board of Directors is reported to
melalui RUPS. Shareholders through the GMS.
Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi Board of Directors Performance Appraisal Criteria
RUPS menetapkan kriteria kinerja Direksi, termasuk penilaian The GMS establishes the performance criteria for Board of
terhadap setiap anggota Direksi. Evaluasi kinerja individu Directors, including appraisals of each member of the Board.
anggota Direksi mencakup antara lain: The individual performance appraisal of each Director includes,
among others:
1. Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi maupun Rapat 1. Level of attendance at Board of Directors meetings and
Koordinasi Direksi dengan Komisaris. coordination meetings between Board of Directors and
Board of Commissioners.
2. Kesiapannya dengan materi yang akan dibahas dalam rapat. 2. Preparedness regarding materials to be discussed
during meetings.
3. Partisipasinya dalam pembahasan masalah maupun dalam 3. Participation in discussions of issues and in
pengambilan keputusan. decision-making processes.
586 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 587
4. Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-undangan yang 4. Compliance with applicable laws and regulations and
berlaku dan kebijakan perusahaan. company policies.
5. Komitmennya terhadap keputusan bersama yang 5. Commitment to jointly agreed decisions.
telah dibuat.
Pihak yang Melakukan Assessment Assessor
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Pemegang Saham The performance appraisal of Board of Directors is conducted
melalui RUPS, sesuai dengan ketentuan perundang-undangan, by Shareholders through the GMS, in accordance with
Anggaran Dasar, dan amanat Pemegang Saham. prevailing laws and regulations, the Articles of Association,
and the mandate of Shareholders.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Results of Board of Directors Performance Appraisal
Pada tahun 2025, Direksi berhasil mencatatkan perolehan In 2025, the Board of Directors successfully recorded
yang signifikan dalam pengelolaan Perseroan. Melalui significant achievements in managing the Company. Through
penyusunan strategi yang matang, Direksi tidak hanya fokus well-developed strategic planning, the Board of Directors
pada pelaksanaan kebijakan yang ada, tetapi juga secara aktif not only focused on implementing existing policies but also
memantau dan mengevaluasi setiap Tindakan yang dilakukan actively monitored and evaluated every action taken to ensure
untuk memastikan tujuan jangka panjang Perseroan tercapai. the Company’s long-term objectives were achieved. In carrying
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi menunjukkan integritas out their duties, the Board of Directors demonstrated strong
dan kepemimpinan yang kuat, dengan memprioritaskan integrity and leadership, prioritizing sustainability principles
prinsip keberlanjutan dan manajemen risiko yang efektif. and effective risk management. Their commitment to
Komitmen Direksi untuk memelihara hubungan baik dengan maintaining strong relationships with stakeholders reflects
para pemangku kepentingan mencerminkan dedikasi mereka their dedication to the Company’s growth and reputation
terhadap pertumbuhan dan citra Perseroan di tengah amid dynamic industry changes.
perubahan industri yang dinamis.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
PERFORMANCE APPRAISAL
Dewan Komisaris dievaluasi secara menyeluruh melalui The Board of Commissioners is evaluated comprehensively
mekanisme yang telah ditetapkan, termasuk penilaian langsung through established mechanisms, including direct appraisal
oleh RUPS, untuk memastikan efektivitas pengawasan dan by the GMS, to ensure the effectiveness of oversight and the
kualitas tata kelola perusahaan. quality of corporate governance.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris oleh RUPS Board of Commissioners Performance Appraisal
by the GMS
Evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan The performance of Board of Commissioners is evaluated
secara berkala setiap tahun oleh Pemegang Saham melalui periodically each year by Shareholders through the GMS.
RUPS. Penilaian tersebut dilakukan dengan mengacu pada The appraisal refers to the implementation of duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang ditetapkan dalam responsibilities stipulated in laws and regulations, the
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan, Company’s Articles of Association, and the Shareholders’
serta mandat yang diberikan oleh Pemegang Saham. Kriteria mandate. The appraisal criteria and mechanisms are
dan mekanisme evaluasi disampaikan secara transparan kepada communicated transparently to all members of Board of
seluruh anggota Dewan Komisaris sejak awal masa jabatannya. Commissioners from the beginning of their term of office.
Hasil evaluasi kinerja, baik secara kolegial maupun individual, The results of the performance appraisal, both collegially and
menjadi dasar dalam penetapan skema kompensasi dan individually, serve as the basis for determining compensation
pemberian insentif bagi Dewan Komisaris. Selain itu, penilaian schemes and providing incentives for Board of Commissioners.
individu juga menjadi pertimbangan Pemegang Saham dalam In addition, individual appraisals are considered by Shareholders
pengangkatan kembali atau pemberhentian anggota Dewan in decisions regarding the reappointment or dismissal of
Komisaris. Evaluasi kinerja ini sekaligus berfungsi sebagai members of Board of Commissioners. This performance
sarana untuk menilai dan meningkatkan efektivitas kerja appraisal also serves as a means to assess and enhance the
Dewan Komisaris. effectiveness of Board of Commissioners as a whole.
Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja Dewan Board of Commissioners Performance Appraisal
Komisaris Procedure
Kinerja Dewan Komisaris dilaporkan kepada Pemegang Saham The performance of Board of Commissioners is reported to
melalui RUPS berdasarkan Board Manual dan Rencana Kerja Shareholders through the GMS based on the Board Manual and
(Renja) Dewan Komisaris dan Organ Pendukung Dewan the Work Plan of Board of Commissioners and its Supporting
Komisaris, yang setiap awal tahun ditandatangani oleh seluruh Organs, which are signed at the beginning of each year by
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 587
Page 588
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris Perseroan. Renja ini berisi target-target all members of the Company’s Board of Commissioners.
kinerja Dewan Komisaris. This work plan contains the performance targets of Board
of Commissioners.
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Appraisal
Criteria
RUPS menetapkan parameter kinerja bagi Dewan Komisaris, The GMS establishes performance parameters for Board of
baik secara kolektif maupun individu. Adapun kriteria Commissioners, both collectively and individually. The criteria
penilaian kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris for appraising the performance of each member of Board of
mencakup antara lain: Commissioners include, among others:
1. Tingkat kehadirannya dalam Rapat Dewan Komisaris 1. Level of attendance at Board of Commissioners meetings
maupun rapat dengan komite-komite yang ada. and meetings with the existing committees.
2. Kontribusinya dalam proses pengawasan Perseroan. 2. Contribution to the Company’s oversight process.
3. Keterlibatannya dalam penugasan tertentu. 3. Involvement in specific assignments.
4. Komitmennya dalam memajukan kepentingan Perusahaan. 4. Commitment to advancing the interests of the Company.
5. Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-undangan yang 5. Compliance with applicable laws and regulations and
berlaku serta kebijakan Perusahaan. company policies.
Pihak yang Melakukan Assessment Assessor
Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh The performance appraisal of the Board of Commissioners is
Pemegang Saham melalui RUPS. conducted by Shareholders through the GMS.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Results of Board of Commissioners Performance
Appraisal
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah menjalankan tugas In 2025, the Board of Commissioners carried out its supervisory
pengawasan dengan penuh tanggung jawab, memastikan duties with full responsibility, ensuring that every action taken
bahwa setiap Tindakan yang diambil oleh Direksi dalam by the Board of Directors in managing the Company was in
mengelola perseroan sesuai dengan kebijakan strategis yang line with the established strategic policies. In performing this
telah ditentukan. Dalam menjalankan fungsi pengawasan supervisory function, the Board of Commissioners actively
ini, Dewan Komisaris aktif dalam mengawasi dan menilai monitored and evaluated the performance of the Board
kinerja Direksi, serta memberikan arahan yang konstruktif of Directors, while also providing constructive guidance
untuk menjaga kesinambungan dan keberhasilan operasional to maintain the continuity and success of the Company’s
Perseroan. Selain itu, Dewan Komisaris juga telah memastikan operations. In addition, the Board of Commissioners ensured
bahwa semua kegiatan operasional dilakukan dengan that all operational activities were conducted in accordance
merujuk pada Rencana Kerja Tahunan yang telah disusun, with the Annual Work Plan that had been established,
memperhatikan perundang-undangan yang berlaku, serta in compliance with applicable laws and regulations, and
mendukung pencapaian visi Perseroan yang menekankan in support of the Company’s vision, which emphasizes
pada pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth.
588 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 589
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Policy on Board of Commissioners and Board of Directors Diversity
WIKA memandang keberagaman sebagai fondasi penting WIKA views diversity as an essential foundation in creating
dalam menciptakan kepemimpinan yang adaptif dan berdaya adaptive and competitive leadership. The implementation
saing. Penerapan prinsip ini tidak hanya dimaksudkan untuk of this principle is not only intended to comply with
memenuhi ketentuan regulasi, tetapi juga sebagai strategi regulatory requirements but also as a strategy to strengthen
memperkuat efektivitas tata kelola perusahaan. Dengan the effectiveness of corporate governance. By appointing
menghadirkan anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang members of Board of Commissioners and Board of Directors
memiliki latar belakang, pengalaman, serta kompetensi with diverse backgrounds, experiences, and competencies, the
yang beragam, Perseroan memastikan setiap keputusan Company ensures that every strategic decision is produced
strategis dihasilkan melalui pertimbangan yang komprehensif through comprehensive and balanced considerations.
dan berimbang.
Sebagai wujud penerapannya, prinsip keberagaman As a form of its embodiment, the diversity principle is integrated
diintegrasikan dalam kebijakan tata kelola melalui Anggaran into governance policies through the Company’s Articles of
Dasar dan Board Manual Perseroan. Proses nominasi dan seleksi Association and Board Manual. The nomination and selection
dilakukan secara transparan dengan memperhatikan aspek process is carried out transparently by considering aspects
integritas, profesionalisme, dedikasi, serta kesesuaian keahlian of integrity, professionalism, dedication, and the alignment
terhadap kebutuhan dan arah pengembangan perusahaan. of expertise with the Company’s needs and development
Pendekatan ini menjamin bahwa setiap anggota yang menjabat direction. This approach ensures that each appointed member
mampu memberikan nilai tambah dan berkontribusi optimal is able to provide added value and contribute optimally to
bagi kinerja manajemen secara keseluruhan. overall management performance.
Hingga saat ini, Perseroan belum menetapkan kebijakan formal To date, the Company has not established a formal policy
terkait keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi, namun WIKA regarding diversity within Board of Commissioners and Board
tetap menegakkan prinsip kesetaraan kesempatan berdasarkan of Directors. Nevertheless, WIKA continues to uphold the
kapabilitas dan kebutuhan Perseroan. Di tahun 2025, komposisi principle of equal opportunity based on capability and the
Dewan Komisaris dan Direksi menunjukkan keberagaman dari Company’s needs. In 2025, the composition of Board of
aspek pendidikan, pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin, Commissioners and Board of Directors reflected diversity
yang secara nyata mendukung penguatan tata kelola dan in terms of education, work experience, age, and gender,
pencapaian tujuan strategis Perseroan secara berkelanjutan. which effectively supports the strengthening of corporate
governance and sustainable achievement of the Company’s
strategic objectives.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 589
Page 590
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jarot Widyoko Komisaris Utama 62 Laki-laki • Magister Bidang • Jabatan Fungsional, Pengelola Teknik
President Male Pengembangan Sumber Daya Air Ahli Utama Engineering
Commissioner Sumber Daya Air, Sekretariat Direktorat Jenderal,
Institut Teknologi Direktorat Jenderal Sumber Daya
Bandung tahun Air, Kementerian Pekerjaan Umum
(1993); dan Perumahan Rakyat, tahun
• Insinyur Teknik Sipil, 2024-sekarang
Universitas Gadjah • Jabatan Fungsional, Teknik
Mada tahun (1987). Pengairan Ahli Utama Sekretariat
• Master in Water Direktorat Jenderal, Direktorat
Resources Jenderal Sumber Daya Air,
Development, Kementerian Pekerjaan Umum dan
Bandung Institute of Perumahan Rakyat, tahun 2023-
Technology, (1993) 2024
• Civil Engineer, • Direktur Jenderal Sumber Daya Air,
Gadjah Mada Kementerian Pekerjaan Umum dan
University in (1987) Perumahan Rakyat, tahun 2020-
2023
• Functional Position, Water
Resources Manager, Principal
Expert, Secretariat of the
Directorate General, Directorate
General of Water Resources,
Ministry of Public Works and Public
Housing, 2024-present
• Functional Position, Irrigation
Engineering, Principal Expert,
Secretariat of the Directorate
General, Directorate General of
Water Resources, Ministry of Public
Works and Public Housing, 2023-
2024
• Director General of Water
Resources, Ministry of Public Works
and Public Housing, 2020-2023
Adityawarman Komisaris 70 Laki-laki • Magister Manajemen, • Komisaris PT Hutama Karya Teknik dan
Independen Male Universitas Trisakti (Persero), tahun 2016-2020 Manajemen
Independent tahun (2005) • Direktur Utama PT Jasa Marga Engineering
Commissioner • Sarjana Teknik (Persero) Tbk, tahun 2012-2016 and
Sipil, Universitas • Direktur Operasi PT Jasa Marga Management
Diponegoro tahun (Persero) Tbk, tahun 2008-2012
(1982) • Commissioner of PT Hutama Karya
• Master of (Persero) (2016-2020)
Management, Trisakti • President Director of PT Jasa Marga
University (2005) (Persero) Tbk (2012-2016)
• Bachelor of Civil • Operations Director of PT Jasa
Engineering, Marga (Persero) Tbk (2008- 2012)
Diponegoro
University (1982)
590 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 591
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
Rusmanto Komisaris 68 Laki-laki • PPSA XVIII • Staf Khusus Kabin Bidang Intelijen Pertahanan
Independen Male Lemhannas RI, tahun Teknologi, Badan Intelijen Negara dan Keamanan
Independent 2012 (BIN), tahun 2017-2024 NKRI
Commissioner • Sekolah Staf dan • Staf Ahli Bidang Sosial Budaya, Homeland
Komando TNI, tahun Kementerian Pertahanan RI, tahun Defense and
2002 2015 Security
• Sekolah Staf dan • Korsahli Kasad, TNI Angkatan Darat,
Komando AD, tahun tahun 2015
1996 • Akabri Darat • Special Staff for the Intelligence
- Sarjana Teknik Technology Division, State
Elektro, tahun 1983. Intelligence Agency (BIN), 2017-
• PPSA XVIII 2024
Lemhannas RI, 2012 • Expert Staff for Socio-Cultural
• TNI Staff and Affairs, Ministry of Defense of the
Command College, Republic of Indonesia, 2015
2002 • Expert Corps of the Army Chief of
• Army Staff and Staff, Indonesian Army, 2015
Command College,
1996
• Army Academy -
Bachelor of Electrical
Engineering, 1983.
Suryo Komisaris 69 Laki-laki • Profesi Insinyur, • Sekretaris merangkap Anggota Teknik
Hapsoro Tri Independen Male Fakultas Teknik Komite Audit Universitas Gadjah Engineering
Utomo Independent Universitas Gadjah Mada, tahun 2022-sekarang
Commissioner Mada, tahun 2020 • Dosen Program Studi Magister
• Ph.D. (Doctor of Teknik Sipil dan Program Doktor
Philosophy), Faculty Teknik Sipil, Fakultas Teknik,
of Engineering, Universitas Gadjah Mada, tahun
University of 1996-sekarang
Newcastle upon • Dosen Program Studi Magister
Tyne, UK, tahun 1996 Sistem dan Teknik Transportasi,
• Sarjana Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Gadjah
Universitas Gadjah Mada, tahun 1996-sekarang
Mada, tahun 1984. • Dosen Departemen Teknik Sipil
• Professional dan Lingkungan, Fakultas Teknik,
Engineer, Faculty of Universitas Gadjah Mada, tahun
Engineering, Gadjah 1985-sekarang
Mada University, • Secretary and Member of the
2020 Audit Committee of Gadjah Mada
• Ph.D. (Doctor of University, 2022-present
Philosophy), Faculty • Lecturer in the Master of Civil
of Engineering, Engineering and Doctoral Programs
University of in Civil Engineering, Faculty
Newcastle upon of Engineering, Gadjah Mada
Tyne, UK, 1996 University, 1996-present
• Bachelor of Civil • Lecturer in the Master of
Engineering, Gadjah Transportation Systems and
Mada University, Engineering Program, Faculty
1984 of Engineering, Gadjah Mada
University, 1996-present
• Lecturer in the Department of Civil
and Environmental Engineering,
Faculty of Engineering, Gadjah Mada
University, 1985-present
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 591
Page 592
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
Harris Arthur Komisaris 64 Laki-laki • Guru Besar dalam • Wakil Rektor Universitas Jayabaya Hukum
Hedar Independen Male Bidang Hukum Jakarta, tahun 2024-2028 Law
Independent Kebijakan Publik, • Dosen Tetap Pasca Sarjana,
Commissioner Universitas Negeri Universitas Jayabaya, tahun
Makassar (2023); 2015-sekarang
• Doktor Hukum, • Advokat pada Kantor Advokat Dr.
Universitas Jayabaya Harris Arthur Hedar S.H, M.H dan
(2014); Rekan, tahun 2013-sekarang
• Sarjana Hukum, • Corporate Legal Lion Air Group,
Universitas Narotama tahun 2006-sekarang
(2007) • Vice Rector of Jayabaya University,
• Professor of Public Jakarta, 2024-2028
Policy Law, Makassar • Permanent Lecturer at the
State University Postgraduate Program, Jayabaya
(2023); University, 2015-present
• Doctor of Laws, • Advocate at the Law Firm of Dr.
Jayabaya University Harris Arthur Hedar, S.H., M.H. and
(2014); Partners, 2013-present
• Bachelor of Laws, • Corporate Legal Officer, Lion Air
Narotama University Group, 2006-present
(2007)
Firdaus Ali Komisaris 65 Laki-laki • Doktor Filosofi • Dewan Direktur International Water Teknik
Commissioner Male Teknik Lingkungan, Resources Association, tahun 2025- Lingkungan
University of 2027 Environmental
Wisconsin- Madison, • Penasihat Senior Bidang Pengelolaan Engineering
Amerika Serikat Sumber Daya Air untuk Menteri
(2002) Pekerjaan Umum dan Perumahan
• Master of Science Rakyat Republik Indonesia, tahun
Teknik Lingkungan, 2015-2019 dan tahun 2019-2024
University of • Wakil Presiden Asia Water Council,
Wisconsin- Madison, tahun 2016–sekarang
Amerika Serikat • Pendiri dan Ketua Indonesia Water
(1998) Institute, tahun 2009-sekarang
• Sarjana Teknik • Dosen dan Peneliti Program Studi
Lingkungan, Institut Teknik Lingkungan, Jurusan Teknik
Teknologi Bandung Sipil, Fakultas Teknik Universitas
tahun (1988) Indonesia, tahun 1988-sekarang
• Doctor of Philosophy • Board of Directors of the
in Environmental International Water Resources
Engineering, Association, 2025-2027
University of • Senior Advisor for Water Resources
Wisconsin-Madison, Management to the Minister of
USA (2002) Public Works and Public Housing
• Master of Science of the Republic of Indonesia, 2015-
in Environmental 2019 and 2019-2024
Engineering, • Vice President of the Asia Water
University of Council, 2016-present
Wisconsin-Madison, • Founder and Chairman of the
USA (1998) Indonesia Water Institute,
• Bachelor of 2009-present
Environmental • Lecturer and Researcher in the
Engineering, Environmental Engineering
Bandung Institute of Study Program, Department
Technology (1988) of Civil Engineering, Faculty of
Engineering, University of Indonesia,
1988-present
592 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 593
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
Direksi
Board of Directors
Agung Budi Direktur Utama 54 Laki-laki • Magister di • Komisaris PT Kereta Cepat Indonesia Teknik Sipil
Waskito President Male Engineering Civil, China (2020-sekarang) Civil
Director Indian Institute • Direktur Operasi I PT Wijaya Karya Engineering
Technology Roorkee (Persero) Tbk (2018-2020)
(2002) • General Manager Departemen Sipil
• Sarjana Teknik Sipil Umum I (2017-2018)
Universitas Gadjah • General Manager Departemen
Mada tahun (1995) Sinergi Bisnis (2016-2017)
• Master's degree in • Manajer Divisi Operasi 4 Sipil Umum
Civil Engineering, II (2014-2015)
Indian Institute of • Commissioner of PT Kereta Cepat
Technology Roorkee Indonesia China (2020-present)
(2002) • Director of Operations I, PT Wijaya
• • Bachelor's degree Karya (Persero) Tbk (2018-2020)
in Civil Engineering, • General Manager of the Civil
Gadjah Mada Engineering Department I (2017-
University (1995) 2018)
• General Manager of the Business
Synergy Department (2016-2017)
• Manager of Operations Division 4,
Civil Engineering II (2014-2015)
Sumadi Direktur 53 Laki-laki • Magister Manajemen • Komisaris Utama PT Wijaya Keuangan,
Keuangan Male Keuangan Binus Karya Bangunan Gedung Tbk Manajemen,
Director of Business School (2022-Sekarang) Legal,
Finance tahun (2023) • Senior Vice President Finance Manajemen
• Master of Financial Division PT Wijaya Karya (Persero) Risiko
Management, Binus Tbk (2022-2024) Finance,
Business School • General Manager Akuntansi & Pajak Management,
(2023) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Legal, Risk
(2020-2022) Management
• President Commissioner of PT
Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
(2022-Present)
• Senior Vice President of Finance
Division, PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk (2022-2024)
• General Manager of Accounting &
Taxation, PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk (2020-2022)
Fafan Khoirul Direktur 52 Laki-laki • Master of Civil • Direktur Operasi PT Wijaya Karya Teknik Sipil
Fanani Manajemen Male Engineering dari Rekayasa Konstruksi (2024) Civil
Risiko dan Legal Brunel University • Komisaris Utama PT Wijaya Karya Engineering
Director of Risk London (2003) Industri dan Konstruksi (2023–2024)
Management • Sarjana Teknik Sipil di • Senior Vice President Divisi
and Legal Universitas Indonesia Manajemen Risiko (2020–2024)
(1997) • Director of Operations at PT Wijaya
• Master of Civil Karya Rekayasa Konstruksi (2024)
Engineering from • President Commissioner at PT
Brunel University Wijaya Karya Industri and Konstruksi
London (2003) (2023–2024)
• Bachelor of Civil • Senior Vice President of Risk
Engineering from Management Division (2020–2024)
the University of
Indonesia (1997)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 593
Page 594
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
Hadjar Seti Direktur 60 Laki-laki • Master of • Komisaris Utama PT Wijaya Karya Teknik Sipil dan
Adji Manajemen Male Engineering Science, Rekayasa Konstruksi (2022-2023) Human Capital
Sumber Daya University of New • Direktur Human Capital Civil
Manusia dan South Wales, Sydney Management PT Wijaya Karya Engineering
Transformasi (2002) (Persero) Tbk (2023-sekarang) and Human
Director of • Sarjana (S1) Teknik • Direktur Human Capital & Capital
Human Capital Sipil, Universitas Pengembangan PT Wijaya Karya
Management Diponegoro (1991) (Persero) Tbk (2022-2023)
and • Master of • Director of HCM & System
Transformation Engineering Science, Development PT Waskita Karya
University of New (Persero) Tbk (2019-2022)
South Wales, Sydney • Director of HCM PT Waskita Karya
(2002) (Persero) Tbk (2018-2019)
• Bachelor in Civil • Kepala Divisi Pengembangan Bisnis
Engineering, PT PP (Persero) Tbk (2016-2018)
Diponegoro • Kepala Divisi Riset & Teknologi PT PP
University (1991) (Persero) Tbk (2014-2018)
• Kepala Divisi Manajemen Risiko PT
PP (Persero) Tbk (2014-2015)
• President Commissioner of PT
Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi
(2022-2023)
• Director of Human Capital
Management at PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (2023-present)
• Director of Human Capital &
Development at PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (2022-2023)
• Director of HCM & System
Development at PT Waskita Karya
(Persero) Tbk (2019-2022)
• Director of HCM at PT Waskita Karya
(Persero) Tbk (2018-2019)
• Head of Business Development
Division at PT PP (Persero) Tbk
(2016-2018)
• Head of Research & Technology
Division at PT PP (Persero) Tbk
(2014-2018)
• Head of Risk Management Division
at PT PP (Persero) Tbk (2014-2015)
594 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 595
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
Hananto Aji Direktur Operasi 52 Laki-laki • Pendidikan Profesi • Komisaris Utama PT Wijaya Teknik Sipil
Director of Male Insinyur (Teknik Sipil), Karya Bangunan Gedung Tbk Civil
Operations Universitas Gadjah (2021-sekarang) Engineering
Mada (2020) • Komisaris PT. Jasamarga Gedebage
• Sarjana (S1) Teknik Cilacap (2022)
Sipil, Universitas • Komisaris Utama PT Jasamarga
Sebelas Maret, Balikpapan Samarinda
Surakarta (1997) (2020-sekarang)
• Professional Engineer • Komisaris Utama PT. Wijaya Karya
Education (Civil Serang Panimbang (2020-2021)
Engineering), Gadjah • General Manager Sinergi Bisnis
Mada University (2019-2020)
(2020) • Manajer Divisi 5 Divisi Sipil Umum 3
• Bachelor of Civil (2017-2019)
Engineering, Sebelas • Manajer Divisi 4 Departemen Sipil
Maret University, Umum 2 (2017)
Surakarta (1997) • Manajer (Tersus) Departemen Sipil
Umum 2 (2016-2017)
• Manajer Divisi 4 Departemen Sipil
Umum 2 (2016-2017)
• Manajer Divisi 2 Departemen Sipil
Umum 1 (2015)
• Manajer Divisi 4 Departemen Sipil
Umum 2 (2015-2017)
• Manajer DSU 2 DOT 1 Departemen
Sipil Umum 2 (2015)
• President Commissioner of PT
Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
(2021-present)
• Commissioner of PT Jasamarga
Gedebage Cilacap (2022)
• President Commissioner of PT
Jasamarga Balikpapan Samarinda
(2020-present)
• President Commissioner of PT.
Wijaya Karya Serang Panimbang
(2020-2021)
• General Manager of Sinergi Bisnis
(2019-2020)
• Manager of Division 5, General Civil
Division 3 (2017-2019)
• Manager of Division 4, General Civil
Department 2 (2017)
• Manager (Tersus) of General Civil
Department 2 (2016-2017)
• Manager of Division 4, General Civil
Department 2 (2016-2017)
• Manager of Division 2, General Civil
Department 1 (2015)
• Manager of Division 4, General Civil
Department 2 (2015-2017)
• Manager of DSU 2, DOT 1, General
Civil Department 2 (2015)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 595
Page 596
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Board of Commissioners Supporting Organs
Untuk memastikan fungsi pengawasan berjalan optimal, To ensure optimal oversight, Board of Commissioners has
Dewan Komisaris membentuk organ pendukung yang established supporting organs that play a strategic role in
berperan strategis dalam memperkuat sistem tata kelola strengthening the Company's governance and accountability
dan akuntabilitas Perseroan. Organ tersebut terdiri atas system. These organs consist of Secretary of Board of
Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite Nominasi, Commissioners, Audit Committee, Nomination, Remuneration,
Remunerasi, dan GCG, Komite Pemantau Risiko, Komite Tata and GCG Committee, Risk Monitoring Committee, and
Kelola Terintegrasi. Melalui sinergi antarorgan ini, pengawasan Integrated Governance Committee. Through synergy between
dijalankan secara menyeluruh dan berlandaskan prinsip these organs, oversight is carried out comprehensively and
transparansi serta integritas. based on the principles of transparency and integrity.
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF BOARD OF
COMMISSIONERS
Sekretaris Dewan Komisaris berperan sebagai penggerak utama The Secretary of Board of Commissioners plays a key role
dalam mendukung kelancaran kegiatan Dewan Komisaris, in supporting smooth operation of Board of Commissioners
melalui pengelolaan administrasi yang efisien, koordinasi yang through efficient administrative management, integrated
terintegrasi, dan penyediaan informasi yang dibutuhkan untuk coordination, and the provision of information needed to
menunjang pengawasan dan pengambilan keputusan. support oversight and decision-making.
Piagam Kerja Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners Charter
1. Pedoman Tata Kerja Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 1. Board of Directors and Board of Commissioners Manual
2023- 2025; for 2023-2025;
2. Panduan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 2. Guidelines for the Implementation of Good Corporate
Tahun 2023-2025; Governance for the Company for 2023-2025;
3. Rencana Kerja Dewan Komisaris dan Organ Pendukung 3. Work Plan of Board of Commissioners and Supporting
Dewan Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Organs of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya
Tahun 2025. (Persero) Tbk for 2025.
Kriteria Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners Criteria
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia Based on Regulation of the Minister of State-Owned
Nomor PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Enterprises of the Republic of Indonesia Number PER-3/
Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN, posisi Sekretaris MBU/03/2023 dated March 20, 2023, concerning Organs and
Dewan Komisaris wajib memenuhi kualifikasi dan persyaratan Human Resources of State-Owned Enterprises, the position of
sebagai berikut: Secretary of Board of Commissioners must meet the following
qualifications and requirements:
1. Memahami sistem pengelolaan, pengawasan dan 1. Understanding of the management, supervision, and
pembinaan BUMN; development systems of State-Owned Enterprises;
2. Memiliki integritas yang baik; 2. Possessing good integrity;
3. Memahami fungsi kesekretariatan; 3. Understanding of secretarial functions;
4. Memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dan 4. P o s s e s s i n g e f f e c t i v e c o m m u n i c a t i o n a n d
berkoordinasi dengan baik. coordination skills.
Masa Jabatan Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners Term of
Office
Berpedoman pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Based on Regulation of the Minister of State-Owned
Republik Indonesia Nomor PER-3/MBU/03/2023 tanggal Enterprises of the Republic of Indonesia Number PER-3/
20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia MBU/03/2023 dated March 20, 2023, concerning Organs and
Badan Usaha Milik Negara, ditetapkan bahwa masa jabatan Human Resources of State-Owned Enterprises, the term of
Sekretaris Dewan Komisaris adalah selama 3 (tiga) tahun dan office of Secretary of Board of Commissioners is 3 (three)
dapat diperpanjang untuk 2 (dua) tahun pada BUMN yang years and may be extended for another 2 (two) years within
sama, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk the same SOE, without prejudice to the right of Board of
memberhentikannya sewaktu-waktu. Commissioners to dismiss the Secretary at any time.
596 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 597
Profil Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners Profile
Nuriana Nuriana
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners
Periode Jabatan: 01 November 2023 - sekarang Term of Office: November 01, 2023 - present
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Usia Age
53 tahun 53 years old
Domisili Domicile
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Bekasi, West Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
1. Magister Manajemen dari Universitas Mercu Buana tahun 2015 1. Master of Management from Mercu Buana University (2015)
2. Sarjana Ekonomi dari STIE Nasional Banjarmasin tahun 1997 2. Bachelor of Economics from STIE Nasional Banjarmasin (1997)
Pengalaman Kerja Work Experience
1. Pj Kasubbid Tata Kelola dan Manajemen Risiko Usaha Energi II 1. Acting Head of Energy Business Governance and Risk
(2002-2010) Management Subdivision II (2002-2010)
2. Sekretaris Dewan Komisaris PT Energy Management Indonesia 2. Secretary of Board of Commissioners of PT Energy Management
(2008-2013) Indonesia (2008-2013)
3. Kasubbid Usaha Infrastruktur dan Logistik IIa2 (2010-2012) 3. Head of Infrastructure and Logistics Business Subdivision IIa2
(2010-2012)
4. Sekretaris Dewan Komisaris PT Pelayanan Nasional Indonesia 4. Secretary of Board of Commissioners of PT Pelayanan Nasional
(Persero) (2011-2016) Indonesia (Persero) (2011-2016)
5. Kasubbag Akuntansi (2012-2014) 5. Head of Accounting Subdivision (2012-2014)
6. Kepala Subbidang Program Pengembangan SDM Eksekutif BUMN 6. Head of SOE Executive HR Development Program Subdivision
(2014-2015) (2014-2015)
7. Kepala Subbidang Usaha Industri Agro dan Farmasi Ib-1 (2015- 7. Head of Agro and Pharmaceutical Industry Business Sub-Sector
2017) Ib-1 (2015- 2017)
8. Sekretaris Dewan Komisaris PT Perkebunan Nusantara VII (2016- 8. Secretary of Board of Commissioners of PT Perkebunan Nusantara
2019) VII (2016- 2019)
9. Kepala Subbidang Program Pengembangan Sumber Daya Manusia 9. Head of SOE Executive Human Resources Development Program
Eksekutif BUMN (2017-2020) Subdivision (2017-2020)
10. Sekretaris Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk (2019-2023) 10. Secretary of Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk (2019-
2023)
11. Sekretaris Dewan Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 11. Secretary of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero)
(2023-sekarang) Tbk (2023-present)
Jabatan Lainnya Other Positions
Penata Kelola Perusahaan Negara Muda (2020-sekarang) Junior State Company Management (2020-present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) Decree of Board of Commissioners of Limited Liability Company
PT Wijaya Karya Tbk, Nomor: 107/DK/WIKA/2023 Tanggal 10 Oktober (Persero) PT Wijaya Karya Tbk, Number: 107/DK/WIKA/2023 dated
2023 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Sekretaris Dewan October 10, 2023 concerning the Dismissal and Appointment of the
Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Secretary of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Sertifikasi Certification
Pelatihan Regulatory Impact Assessment (LPEM FEB UI), tahun 2025 Regulatory Impact Assessment Training (LPEM FEB UI), year 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Secretary of Board of Commissioners Duties and
Komisaris Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners’ duties and
mencakup hal-hal sebagai berikut: responsibilities include the followings:
1. Sekretaris Dewan Komisaris bertugas melakukan kegiatan 1. Secretary of Board of Commissioners is tasked with
untuk membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan carrying out activities to assist the Board of Commissioners
tugasnya berupa: in carrying out their duties in the form of:
a. Menyiapkan rapat, termasuk bahan rapat (briefing a. Prepare meetings, including meeting briefing sheets
sheet) Dewan Komisaris; for the Board of Commissioners;
b. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai b. Prepare minutes of Board of Commissioners meetings
ketentuan anggaran dasar BUMN yang bersangkutan; in accordance with the articles of association of the
relevant SOE;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 597
Page 598
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris c. Administering Board of Commissioners documents
baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun including incoming letters, outgoing letters, minutes
dokumen lainnya; of meetings and other documents;
d. Menyusun rancangan rencana kerja dan anggaran d. Prepare a draft of work plan and budget for Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
e. Menyusun rancangan laporan-laporan Dewan e. Prepare draft reports for the Board of Commissioners;
Komisaris; dan and
f. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris. f. Carry out other duties from the Board of
Commissioners.
2. Selain melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud di atas, 2. Apart from carrying out the duties as referred to above,
Sekretaris Dewan Komisaris selaku pimpinan Sekretariat the Secretary of Board of Commissioners as the head of
Dewan Komisaris melakukan tugas lain berupa: Secretariat of Board of Commissioners carries out other
duties in the form of:
a. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi a. Ensure that the Board of Commissioners complies
peraturan perundang-undangan serta menerapkan with statutory regulations and applies the principles
prinsip tata kelola perusahaan yang baik; of good corporate governance;
b. Mengkoordinasikan anggota komite, jika diperlukan, b. Coordinate committee members, if necessary, in
dalam rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris; order to facilitate the Board of Commissioners duties;
dan and
c. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan Komisaris c. As a liaison officer for the Board of Commissioners
dengan pihak lain. with other parties.
3. Dalam rangka tertib administrasi dan pelaksanaan tata 3. For orderly administration and implementation of good
kelola perusahaan yang baik, Sekretaris Dewan Komisaris corporate governance, the Board of Commissioners
harus memastikan dokumen penyelenggaraan kegiatan Secretariat is obliged to ensure that documents pertaining
tersimpan dengan baik di Perseroan. to the implementation of activities are stored properly in
the Company.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Dewan Secretary of Board of Commissioners Competency
Komisaris Development
Dalam upaya memperkuat tata kelola yang efektif dan In an effort to strengthen effective and sustainable governance,
berkelanjutan, Perseroan menekankan pentingnya peningkatan the Company emphasizes the importance of improving the
kompetensi Sekretaris Dewan Komisaris sebagai bagian competency of Secretary of Board of Commissioners as
integral dari sistem pengawasan. Melalui berbagai program an integral part of the oversight system. Through various
pengembangan yang terarah, Perseroan memastikan Sekretaris targeted development programs, the Company ensures that
Dewan Komisaris memiliki wawasan strategis dan kemampuan the Secretary of Board of Commissioners possesses strategic
analitis yang sejalan dengan kompleksitas bisnis serta tuntutan insight and analytical skills that align with business complexity
tata kelola modern. Sepanjang tahun 2025, sejumlah kegiatan and the demands of modern governance. Throughout 2025,
peningkatan kompetensi telah diikuti, di antaranya: a number of competency improvement activities were
undertaken, including:
598 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 599
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Training Material Venue and Date Organizer
and Training
Nuriana (Sekretaris Webinar Apakah Kerugian BUMN Bukan Lagi Online, 25 Juli 2025 PT RAP Asia Consulting
Dewan Komisaris) Kerugian Negara? Online, July 25, 2025 dan LSPMR
(Secretary of Board of Are State-Owned Enterprise Losses PT RAP Asia Consulting
Commissioners) No Longer State Losses? and LSPMR
Webinar The Expert Learning: Memahami Online, 12 Agustus 2025 Governance Academy
Perubahan Kedudukan BUMN Online, August 12, 2025 KIM Consulting
Pasca diberlakukannya organ BPI
DANANTARA
The Expert Learning: Understanding
the Changing Status of State-
Owned Enterprises Following the
Implementation of BPI DANANTARA
Organ
Webinar BUMN, Danantara, dan Masa Depan Online, 30 September Governance Academy
Pemberantasan Korupsi di Indonesia 2025 KIM Consulting
State-Owned Enterprises, Danantara, Online, September 30,
and the Future of Corruption 2025
Eradication in Indonesia
Webinar Fraud Control Reinvented: Integrasi Online, 16 Oktober 2025 Proxis Academy/GRC
ISO 37001, ISO 37301 & ISO 37003 Online, October 16, 2025 Indonesia
untuk Sistem Antifraud yang Tangguh
Fraud Control Reinvented: Integrating
ISO 37001, ISO 37301, and ISO 37003
for a Robust Antifraud System
Kebijakan Remunerasi bagi Sekretaris Dewan Remuneration Policy for Secretary of Board of
Komisaris Commissioners
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of
Indonesia, Nomor: PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret the Republic of Indonesia, Number: PER-3/MBU/03/2023
2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan dated March 20, 2023 concerning Organs and Human
Usaha Milik Negara; Capital of State-Owned Enterprises;
2. Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan 2. Decree of Board of Commissioners of Limited Liability
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk Nomor. 86/DK/WIKA/2021 Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk No. 86/DK/
tanggal 01 Oktober 2021 tentang Penghasilan Bagi Komite WIKA/2021 dated October 01, 2021 concerning Income
dan Sekretaris Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan for Committees and Secretary of Board of Commissioners
(Persero) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Laporan Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 2025 Duties Implementation Report
Selama tahun 2025, Sekretaris Dewan Komisaris menjadi Throughout 2025, the Secretary of Board of Commissioners
bagian integral dalam memastikan setiap agenda dan kebijakan has served as an integral part of ensuring that every agenda
Dewan Komisaris berjalan secara efektif dan terarah. Melalui and policy of the Board of Commissioners is implemented
peran administratif dan koordinatif yang solid, Sekretaris effectively and on target. Through a solid administrative and
Dewan Komisaris berkontribusi terhadap pencapaian sasaran coordinating role, the Secretary of Board of Commissioners
strategis perusahaan. Seluruh aktivitas yang dilaksanakan contributes to the achievement of the Company's strategic
terbagi menjadi dua kelompok, yaitu kegiatan rutin dan goals. All activities carried out are divided into two groups:
kegiatan non-rutin, meliputi: routine activities and non-routine activities, including:
1. Kegiatan Rutin Sekretaris Dewan Komisaris meliputi: 1. Routine Activities of Secretary of Board of
Commissioners include:
a. Kegiatan Rapat Dewan Komisaris: a. Board of Commissioners Meeting Activities:
i. Penyiapan Risalah Rapat Internal Dewan Komisaris; i. Preparation of Minutes of Internal Board of
Commissioners Meetings;
ii.
Penyiapan Risalah Rapat Dewan Komisaris yang ii. Preparation of Minutes of Board of Commissioners
Menyertakan Direksi. Meetings Including Board of Directors.
b. Kegiatan Penyiapan dan Dukungan Kegiatan Dewan b. P r e p a r a t i o n a n d S u p p o r t A c t i v i t i e s f o r
Komisaris dan Komite Dewan Komisaris: Board of Commissioners and Board of
Commissioners Committees:
i. Penyiapan Bahan Rapat Dewan Komisaris dan i. Pr e p a r a t i o n o f M e e t i n g M a te r i a l s f o r
Komite Dewan Komisaris; Board of Commissioners and Board of
Commissioners Committees;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 599
Page 600
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
ii. Penyiapan Dukungan Kegiatan Perjalanan Dinas ii. Preparation of Support for Official Travel
Dewan Komisaris dan Komite Dewan Komisaris; Activities of Board of Commissioners and Board
of Commissioners Committees;
iii. Penyiapan Dukungan Kegiatan Pendidikan iii. Preparation of Support for Education and Training
dan Pelatihan Dewan Komisaris serta Komite Activities of Board of Commissioners and Board
Dewan Komisaris; of Commissioners Committees;
iv. Penyiapan Konsep Dokumen Persuratan untuk iv. P r e p a r a t i o n o f D r a f t D o c u m e n t s f o r
Kebutuhan Dewan Komisaris dan/atau Organ Correspondence for the Needs of Board of
Pendukung Dewan Komisaris; Commissioners and/or Supporting Organs of
Board of Commissioners;
v.Administrasi Surat Masuk dan Surat Keluar v. Administration of Incoming and Outgoing Mail
Dewan Komisaris; for Board of Commissioners;
vi. dan lain-lain. vi. and others.
2. Kegiatan Penyiapan dan Dukungan Kegiatan Dewan 2. Preparation and Support Activities of Board of
Komisaris dan Komite Dewan Komisaris: Commissioners and Board of Commissioners Committees:
a. Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan serta kegiatan a. Education and Training Activities and other activities
lainnya yang diberikan sesuai arahan dan kebutuhan provided according to the direction and needs of
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
b. Penyusunan Konsep Standard Operating Procedure b. Preparation of Standard Operating Procedure (SOP)
(SOP) atas kegiatan yang dilakukan di lingkungan concepts for activities carried out within Board of
Dewan Komisaris dan Organ Pendukungnya. Commissioners and its Supporting Organs.
Evaluasi dan Penilaian Kinerja Sekretaris Performance Evaluation and Assessment of
Dewan Komisaris oleh Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners by the
Board of Commissioners
Penilaian kinerja Sekretaris Dewan Komisaris dilakukan secara The performance of Secretary of Board of Commissioners is
langsung oleh Dewan Komisaris guna memastikan pelaksanaan assessed directly by the Board of Commissioners to ensure the
peran dan tanggung jawabnya berjalan efektif. Evaluasi effective implementation of his/her roles and responsibilities.
ini difokuskan pada sejauh mana Sekretaris mendukung This evaluation focuses on the extent to which the Secretary
kelancaran fungsi pengawasan, koordinasi, serta komunikasi supports the smooth functioning of oversight, coordination,
antara Dewan Komisaris dan pemangku kepentingan lainnya, and communication between Board of Commissioners and
sesuai dengan mandat yang telah ditetapkan, meliputi: other stakeholders, in accordance with the established
mandate, including:
1. Menjalankan tugas-tugas administrasi dan kesekretariatan 1. Carry out administrative and secretarial tasks related to
yang berkaitan dengan seluruh kegiatan Dewan Komisaris; all activities of Board of Commissioners;
2. Seluruh Rapat Dewan Komisaris, baik rapat Internal Dewan 2. All Board of Commissioners’ Meetings, both Internal
Komisaris maupun Rapat Koordinasi Dewan Komisaris Meetings of Board of Commissioners and Coordination
dengan Direksi, dan rapat Dewan Komisaris khusus dihadiri Meetings of Board of Commissioners with Board
oleh Sekretaris Dewan Komisaris atau pejabat lain yang of Directors, as well as special meeting of Board of
ditunjuk sebagai Notulis, kecuali Rapat Khusus yang hanya Commissioners, are attended by the Secretary of Board
boleh dihadiri oleh Dewan Komisaris dan/atau Direksi; of Commissioners or other official appointed as a Note
Taker, except for Special Meetings which may only be
attended by Board of Commissioners and/or Board of
Directors;
3. Bertanggung jawab atas terdistribusinya berbagai 3. Responsible for the distribution of various information
informasi yang terkait dengan agenda yang akan related to the agenda to be discussed. Secretary of Board
dibahas Sekretaris Dewan Komisaris juga bertanggung of Commissioners is also responsible for the preparation,
jawab terhadap pembuatan, pengadministrasian, dan administration and distribution of Minutes of Board of
pendistribusian Risalah Rapat Dewan Komisaris; Commissioners Meeting;
4. Merencanakan teknis program Pengenalan dan Pelatihan 4. Planning technical introduction and training programs for
bagi Anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat newly appointed members of Board of Commissioners
bersama dengan corporate secretary. together with the Corporate secretary.
Dengan mempertimbangkan 4 (empat) aspek penilaian utama, Taking into account four key assessment aspects, the
kinerja Sekretaris Dewan Komisaris menunjukkan kesesuaian performance of Secretary of Board of Commissioners
dengan mandat dan rencana kerja yang telah ditetapkan untuk demonstrates compliance with the mandate and work plan
tahun 2025. Capaian tersebut tercermin dalam pelaksanaan established for 2025. These achievements are reflected in
berbagai kegiatan berikut: the implementation of following activities:
600 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 601
1. Penyelenggaraan Rapat Internal Dewan Komisaris yang 1. Holding 12 (twelve) Internal Board of
dilakukan sebanyak 12 (dua belas) kali. Commissioners Meetings.
2. Penyelenggaran Rapat Dewan Komisaris yang menyertakan 2. Holding 12 (twelve) Board of Commissioners Meetings
Direksi yang dilakukan sebanyak 12 (dua belas) kali. involving Board of Directors.
3. Penyelenggaran Rapat Dewan Komisaris Khusus yang 3. Holding 2 (two) Special Board of Commissioners Meetings.
dilakukan sebanyak 2 (dua) kali.
4. Melaksanakan tugas-tugas administrasi dan kesekretariatan 4. Carrying out administrative and secretarial duties
yang mendukung seluruh kegiatan Dewan Komisaris to support all Board of Commissioners activities
selama tahun 2025. throughout 2025.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit berperan strategis dalam memperkuat fungsi The Audit Committee plays a strategic role in strengthening
pengawasan Dewan Komisaris. Fokus utamanya meliputi the Board of Commissioners' oversight function. Its primary
pengendalian internal, manajemen risiko, dan audit internal focus includes effective internal control, risk management,
yang efektif, serta penelaahan atas laporan keuangan yang internal audit, and the review of transparent and reliable
transparan dan andal. Dengan demikian, Komite Audit menjadi financial reports. Therefore, Audit Committee is a crucial
pilar penting dalam mewujudkan tata kelola perusahaan yang pillar in realizing sound and sustainable corporate governance.
sehat dan berkelanjutan.
Dasar Pembentukan Komite Audit Audit Committee Basis of Establishment
Dasar pembentukan Komite Audit, antara lain: The basis for establishing the Audit Committee includes:
1. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan 1. Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara sebagaimana telah diubah dengan Enterprises as amended by Law Number 6 of 2023 on
Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan the Determination of Government Regulations in Lieu of
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Law Number 2 of 2022 concerning Job Creation into Law.
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang.
2. Undang-Undang Nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal. 2. Law Number 8 of 1995 concerning Capital Markets.
3. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 3. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas sebagaimana telah diubah dengan Companies as amended by Law Number 6 of 2023 on
Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan the Determination of Government Regulations in Lieu of
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Law Number 2 of 2022 concerning Job Creation into Law.
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang.
4. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 tentang 4. Government Regulation Number 45 of 2005 concerning
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan, dan Pembubaran the Establishment, Management, Supervision and
Badan Usaha Milik Negara sebagaimana telah diubah Dissolution of State-Owned Enterprises as amended by
dengan Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2022. Government Regulation Number 23 of 2022.
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 5. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. for Governance and Significant Corporate Activities of
State-Owned Enterprises.
6. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER- 6. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Number PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and
Badan Usaha Milik Negara. Human Capital of State-Owned Enterprises.
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ 7. Financial Services Authority Regulation Number 55/
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang POJK.04/2015 dated December 23, 2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Establishment and Guidelines for Duties Implementation
Komite Audit. of Audit Committee.
8. Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko 8. Decree of the Deputy for Finance and Risk Management
Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-3/DKU. of the Ministry of State-Owned Enterprises Number SK-3/
MBU/05/2023 tentang Petunjuk Teknis Komposisi dan DKU.MBU/05/2023 concerning Technical Instructions for
Kualifikasi Organ Pengelola Risiko di Lingkungan Badan the Composition and Qualifications of Risk Management
Usaha Milik Negara. Organs within State-Owned Enterprises.
9. Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan (Persero) PT 9. Articles of Association of Limited Liability Company PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk sebagaimana tersebut dalam Wijaya Karya (Persero) Tbk as stated in the Deed of Notary
Akta Notaris Dian Paramita Tamzil Nomor 110 Tanggal 22 Dian Paramita Tamzil Number 110 dated December 22, 1972
Desember 1972 sebagaimana telah beberapa kali diubah as amended several times, most recently by the Deed of
terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Extraordinary Shareholders’ Decision Statement of Limited
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 601
Page 602
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pemegang Saham Tahunan Perusahaan Perseroan (Persero) Liability Company PT Wijaya Karya Tbk Number 5 dated
PT Wijaya Karya Tbk Nomor: 7 tanggal 17 Januari 2024, February 4, 2022 made before Fathiah Helmi, SH, Notary
dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H, Notaris di Jakarta in Jakarta and has received approval from the Minister of
dan telah mendapatkan Persetujuan Perubahan Anggaran Law and Human Rights Number AHU-0015012.AH.01.02.
Dasar dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Tahun 2022 (“Articles of Association”).
Indonesia Nomor: AHU.-0003965.AH.01.02.TAHUN 2024
tanggal 18 Januari 2024 (“Anggaran Dasar Perseroan”).
Pedoman Kerja/Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit melaksanakan peran dan tanggung jawabnya The Audit Committee performs its roles and responsibilities
berpedoman pada Piagam Komite Audit yang menjadi landasan by referring to the Audit Committee Charter as the main
utama dalam menjalankan fungsi pengawasan. Piagam tersebut guideline in carrying out its supervisory functions. This charter
telah mengalami penyempurnaan dan disahkan melalui Salinan was updated and ratified through the Copy of the Decree
Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) of Board of Commissioners of Limited Liability Company
PT Wijaya Karya Tbk Nomor: 79/DK/WIKA/2018 Tanggal 02 (Persero) PT Wijaya Karya Tbk No: 79/DK/WIKA/2018 dated
Juli 2018 tentang Perubahan Keputusan Dewan Komisaris July 02, 2018 concerning Amendments to the Decree of
Nomor: 73/ DK/WIKA/2016 tentang Piagam Komite Dewan Board of Commissioners No: 73/DK/WIKA/2016 on the
Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Committee Charter of Board of Commissioners of Limited
sebagaimana telah diubah sesuai dengan Salinan Keputusan Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk, as amended
Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya in accordance with the Copy of the Decree of Board of
Karya Tbk Nomor: 106/DK/ WIKA/2023 Tanggal 10 Oktober Commissioners of Limited Liability Company (Persero) PT
2023 tentang Piagam Komite Audit Perusahaan Perseroan Wijaya Karya Tbk No: 106/DK/WIKA/2023 dated October 10,
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk. Piagam ini mengatur secara jelas 2023 concerning the Audit Committee Charter of Limited
ruang lingkup, tugas, dan wewenang Komite Audit, antara lain: Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. This charter
clearly regulated the scope, duties, and authorities of Audit
Committee, among others:
1. Bab I Pendahuluan; 1. Chapter I Introduction;
2. Bab II Pedoman Umum; 2. Chapter II General Guidelines;
3. Bab III Organisasi; 3. Chapter III Organization;
4. Bab IV Tugas dan Tanggung Jawab; 4. Chapter IV Duties and Responsibilities;
5. Bab V Honorarium, Pembebanan Biaya dan Anggaran; 5. Chapter V Honorarium, Fees and Budget;
6. Bab VI Rapat, Surat Menyurat dan Pelaporan; 6. Chapter VI Meetings, Correspondence and Reporting;
7. Bab VII Penutup. 7. Chapter VII Closing.
Kriteria Anggota Komite Audit Audit Committee Criteria
Kriteria pengangkatan anggota Komite Audit adalah The appointment criteria of Audit Committee members are
sebagai berikut: as follows:
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Must have high integrity, ability, knowledge, experience
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang in accordance with their field of work and be able to
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan baik; communicate well;
2. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis Perseroan 2. Have sufficient understanding on financial reports, the
khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau kegiatan Company’s business specifically related to PT Wijaya
usaha PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, proses audit, dan Karya (Persero) Tbk’s services or business activities, audit
Peraturan Perundang-undangan di bidang Pasar Modal processes, risk management and legislation in capital
serta Peraturan Perundang-undangan terkait lainnya; market and other related legislation;
3. Wajib mematuhi Code of Conduct yang berlaku di PT 3. Must comply with the prevailing Code of Conduct in PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk; Wijaya Karya (Persero) Tbk;
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus 4. Must be willing to increase their competencies
melalui pendidikan dan pelatihan; continuously through education and training;
5. Mampu bekerja secara mandiri, independen, objektif dan 5. Able to work independently, objectively and professionally,
profesional, memiliki integritas, dan penuh dedikasi; have integrity and be dedicated;
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 6. Must not be a person from a Public Accounting Firm,
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik Legal Consulting Office, Public Appraisal Service Office or
atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non- other party providing assurance services, non-assurance
assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultansi lain services, appraisal services and/or other consulting
kepada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dalam waktu 6 services to PT Wijaya Karya (Persero) Tbk within the past
(enam) bulan terakhir; 6 (six) months;
602 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 603
7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 7. Must not be a person who worked or had the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control or supervise PT
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s activities in the past 6 (six)
Wijaya Karya (Persero) Tbk dalam waktu 6 (enam) bulan months except as an Independent Commissioner.
terakhir kecuali sebagai Komisaris Independen;
8. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung 8. Must not have any direct or indirect shares in PT Wijaya
pada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk yang dibuktikan Karya (Persero) Tbk as evidenced by signing a statement
dengan ditandatanganinya surat pernyataan tidak memiliki to that effect;
saham langsung maupun tidak langsung;
9. Dalam hal Anggota Komite Audit memperoleh saham 9. In the event that a member of Audit Committee acquires
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk baik langsung maupun PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s shares, either directly
tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum, maka saham or indirectly due to a legal event, the shares must be
tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain dalam jangka transferred to another party no later than 6 (six) months
waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah diperolehnya after the shares are acquired;
saham tersebut:
10. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota 10. Must not have any affiliation with members of Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Commissioners, members of Board of Directors, or PT
Utama PT Wijaya Karya (Persero) Tbk; Wijaya Karya (Persero) Tbk’s Majority Shareholders.
11. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 11. Must not have any business relations, directly or indirectly,
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha PT related to PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s business
Wijaya Karya (Persero) Tbk. activities.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Masa jabatan Komite Audit adalah sebagai berikut: The term of office of Audit Committee is as follows:
1. Masa jabatan anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama 1. Term of office for members of Audit Committee shall
dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur not be longer than their term of office on the Board of
dalam Anggaran Dasar PT Wijaya Karya (Persero) Tbk; Commissioners as laid down in PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk’s articles of association;
2. Bagi anggota dan atau Ketua dan Wakil Ketua Komite Audit 2. For Audit Committee members or Chairman and/or
yang merangkap sebagai anggota Dewan Komisaris, masa Vice Chairman who are concurrently members of Board
jabatannya sebagai Komite Audit berakhir sama dengan of Commissioners, their term of office on the Audit
masa jabatannya sebagai anggota Dewan Komisaris; Committee ends the same as their tenure as a member
of Board of Commissioners;
3. Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan 3. The term of office of members of Audit Committee who
merupakan anggota Dewan Komisaris PT Wijaya Karya are not members of Board of Commissioners of PT Wijaya
(Persero) Tbk paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat Karya (Persero) Tbk is a maximum of 3 (three) years and
diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun masa jabatan, can be extended once for a 2 (two) year term of office,
dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk without prejudice to the right of Board of Commissioners
memberhentikannya sewaktu-waktu; to dismiss them at any time;
4. Anggota Komite Audit yang bukan anggota Dewan 4. Members of Audit Committee who are not members of
Komisaris dapat diangkat kembali berdasarkan Keputusan Board of Commissioners may be reappointed based on
Dewan Komisaris. a Decree of Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab, meliputi: Audit Committee duties and responsibilities are as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Review financial information to be released by PT Wijaya
akan dikeluarkan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk kepada Karya (Persero) Tbk to the public and or authorities
publik dan atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, including financial statements, projections and other
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi reports related to PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s financial
keuangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk; information;
2. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 2. Provide an independent opinion in the event of a difference
perbedaan pendapat antara manajemen PT Wijaya Karya of opinion between the management of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk dan Auditor Eksternal/Akuntan Publik atas (Persero) Tbk and the External Auditor/Public Accountant
jasa yang diberikannya; regarding the services provided;
3. Melakukan penelaahan dengan manajemen dan Auditor 3. Jointly with the management and the External Auditor/
Eksternal/Akuntan Publik terkait dengan semua hal yang Public Accountant, review all matters that are required
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 603
Page 604
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
diharuskan untuk dikomunikasikan oleh Auditor Eksternal/ to be communicated by the External Auditor/Public
Akuntan Publik kepada Komite Audit sesuai dengan Accountant to the Audit Committee in accordance with
Standar Profesional Akuntan Publik; the Public Accountant Professional Standards;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Auditor Eksternal/Akuntan Publik regarding the appointment of External Auditors/
yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup Public Accountants based on independence, scope of
penugasan, dan fee; assignment and fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Review the implementation of audit by the Internal Audit
oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan mengawasi Unit (SPI) and supervise the implementation of follow-
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan up actions by the Board of Directors regarding SPI audit
audit SPI; findings;
6. Melakukan penelaahan atas efektivitas sistem pengendalian 6. Review the effectiveness of PT Wijaya Karya (Persero)
intern PT Wijaya Karya (Persero) Tbk termasuk Tbk’s internal control system, including information
pengendalian dan pengamanan teknologi informasi; technology control and security;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Review complaints related to the accounting and financial
akuntansi dan pelaporan keuangan PT Wijaya Karya reporting processes of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk;
(Persero) Tbk;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Review and provide advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan PT regarding potential conflicts of interest of PT Wijaya Karya
Wijaya Karya (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authorities
Komite Audit mempunyai wewenang antara lain: Audit Committee authorities include:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi PT Wijaya Karya 1. Access to documents, data and information of PT Wijaya
(Persero) Tbk tentang karyawan, dana, aset, dan sumber Karya (Persero) Tbk about employees, funds, assets and
daya Perseroan yang diperlukan; required resources;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicating directly with employees, including Board
Direksi, SPI dan unit yang menangani pengembangan of Directors, SPI and units handling risk management
manajemen risiko dan Auditor Eksternal/Akuntan Publik development, and External Auditors/Public Accountants
terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit; related to the Audit Committee duties and responsibilities;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involvement with independent parties outside the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee members who are required to assist in carrying
tugasnya (jika diperlukan) dengan persetujuan tertulis out their duties (if needed) with the written approval of
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan dan atau 4. Performing other authorities granted and/or assigned
ditugaskan oleh Dewan Komisaris yang ditetapkan melalui by the Board of Commissioners, as stipulated through
mekanisme Rapat Dewan Komisaris maupun Keputusan the Board of Commissioners’ Meetings and Board of
Dewan Komisaris. Commissioners’ Decree mechanisms.
Susunan, Jumlah, Komposisi, dan Dasar Audit Committee Structure, Amount, Composition
Pengangkatan Komite Audit and Basis of Appointment
Komite Audit Perseroan pada tahun 2025 tetap beranggotakan In 2025, the Company's Audit Committee remained comprising
empat orang yang terdiri atas Komisaris Independen dan pihak of four members, consisting of Independent Commissioner
eksternal profesional. Keberlanjutan struktur ini menegaskan and external professional. The continuation of this structure
komitmen Dewan Komisaris dalam memastikan pelaksanaan underscores the Board of Commissioners' commitment to
fungsi audit yang independen, objektif, dan sesuai prinsip ensuring the implementation of audit function is independent,
tata kelola korporasi yang sehat. Dengan demikian, susunan objective, and in accordance with sound corporate governance
dan komposisi Komite Audit per 31 Desember 2025 adalah principles. Therefore, the composition of Audit Committee
sebagai berikut: as of December 31, 2025, is as follows:
604 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 605
Jabatan Nama Keterangan Keahlian Periode Jabatan
Position Name Description Expertise Office Period
Ketua merangkap Suryo Hapsoro Tri Komisaris Teknik dan Manajemen Mengikuti Periode Jabatan sebagai
Anggota Utomo Independen Engineering and Management Anggota Dewan Komisaris
Independent Following the period as Board of
Commissioner Commissioners
Wakil Ketua Adityawarman Komisaris Teknik dan Manajemen Mengikuti Periode Jabatan sebagai
Independen Engineering and Management Anggota Dewan Komisaris
Independent Following the period as Board of
Commissioner Commissioners
Anggota Roy Yournalista Pihak Independen Tenaga Ahli Bidang Akuntansi Periode Ke-1
Member Independent Party dan Keuangan 1st Period
Expert in Accounting and
Finance
Anggota Rita Rufaida Pihak Independen Tenaga Ahli Bidang Akuntansi Periode Ke-1
Member Independent Party dan Keuangan 1st Period
Expert in Accounting
and Finance
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Suryo Hapsoro Tri Utomo
Ketua merangkap Anggota Komite Audit
Audit Committee Chairman and Member
Profil Ketua Komite Audit Suryo Hapsoro Tri Utomo dapat dilihat The Audit Committee Chairman profile, Suryo Hapsoro Tri Utomo, can
pada bagian profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan pada be found in the Board of Commissioners profile section in the Company
Laporan Tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Salinan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan • Copy of the Decree of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk Nomor: 65/DK/WIKA/2023 tanggal Tbk Number: 65/DK/WIKA/2023 dated July 3, 2023, concerning the
03 Juli 2023 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dismissal and Appointment of Members of Audit Committee of PT
Komite Audit Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk; Wijaya Karya Tbk;
• Salinan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan • Copy of the Decree of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk Nomor: 80/DK/WIKA/2023 tanggal Tbk Number: 80/DK/WIKA/2023 dated July 24, 2023, concerning
24 Juli 2023 tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit the Appointment of Members of Audit Committee of PT Wijaya
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. Karya Tbk.
Adityawarman
Wakil Ketua Komite Audit
Audit Committee Vice Chairman
Profil Wakil Ketua Komite Audit Adityawarman dapat dilihat pada bagian The Audit Committee Vice Chairman profile, Adityawarman, can be
profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan pada Laporan found in the Board of Commissioners profile section in the Company
Tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Salinan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan • Copy of the Decree of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk Nomor: 65/DK/WIKA/2023 tanggal Tbk Number: 65/DK/WIKA/2023 dated July 3, 2023, concerning the
03 Juli 2023 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dismissal and Appointment of Members of Audit Committee of PT
Komite Audit Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk; Wijaya Karya Tbk;
• Salinan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan • Copy of the Decree of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk Nomor: 80/DK/WIKA/2023 tanggal Tbk Number: 80/DK/WIKA/2023 dated July 24, 2023, concerning
24 Juli 2023 tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit the Appointment of Members of Audit Committee of PT Wijaya
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. Karya Tbk.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 605
Page 606
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Roy Yournalista
Anggota Komite Audit
Periode Jabatan: : 3 Juli 2023 - sekarang
Audit Committee Member
Term of Office: July 3, 2023 - present
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Usia Age
62 Tahun per 31 Desember 2025 62 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Bogor, Jawa Barat, Indonesia Bogor, West Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
Diploma III Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1984) Diploma III from the State College of Accountancy (1984)
Sarjana Ekonomi - Akuntan, Universitas Warmadewa (1997) Bachelor of Economics - Accountant, Warmadewa University (1997)
Master of Business Administration, International University of Japan Master of Business Administration, International University of Japan
(2001) (2001)
Sertifikasi Certifications
• Chartered Accountant 2013 • Chartered Accountant 2013
• Certification in Audit Committee Practices 2024 • Certification in Audit Committee Practices 2024
• Certified Risk Governance Professional 2024 • Certified Risk Governance Professional 2024
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di Perseroan maupun lembaga Does not hold concurrent positions either in the Company or other
lainnya. institutions.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Koordinator Pengawasan Bidang Akuntan Negara di BPKP • Coordinator of State Accounting Supervision at BPKP Palembang
Palembang (2014-2016) (2014-2016)
• Koordinator Pengawasan Bidang Akuntan Negara di BPKP Medan • Coordinator of State Accounting Supervision at BPKP Medan
(2017-2020) (2017-2020)
• Koordinator Pengawasan Bidang Akuntan Negara di BPKP Jakarta • Coordinator of State Accounting Supervision at BPKP Jakarta
(2020-2023) (2020-2023)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Salinan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan Copy of Decree of Board of Commissioners of Limited Liability
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk Nomor 65/DK/ WIKA/2023 tanggal 03 Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk No. 65/DK/WIKA/2023 dated
Juli 2023 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite July 03, 2023 concerning the Dismissal and Appointment of Members
Audit Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk of Audit Committee of Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya
Karya Tbk
Salinan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan Copy of Decree of the Board of Commissioners of Limited Liability
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk Nomor 80/DK/ WIKA/2023 tanggal 24 Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk No. 80/DK/WIKA/2023 dated
Juli 2023 tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit Perusahaan July 24, 2023 concerning the Appointment of Members of the Audit
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Committee of Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk
606 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 607
Rita Rufaida
Anggota Komite Audit
Periode Jabatan: : 24 Juli 2023 - sekarang
Audit Committee Member
Term of Office: July 24, 2023 - present
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Usia Age
62 Tahun per 31 Desember 2025 62 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Kota Tangerang Selatan, Banten, Indonesia South Tangerang City, Banten, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
Diploma III Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1984) Diploma III of the State College of Accountancy (1984)
Diploma IV Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1991) Diploma IV of the State College of Accountancy (1991)
Master of Business Administration, Michigan State University (1993) Master of Business Administration, Michigan State University (1993)
Sertifikasi Certification
Chartered Accountant (CA), 2015 Chartered Accountant (CA), 2015
Certification in Audit Committee Practices (CACP), IKAI, 2024 Certification in Audit Committee Practices (CACP), IKAI, 2024
Certified Risk Governance Professional (CRGP), GIRMA, 2024 Certified Risk Governance Professional (CRGP), GIRMA, 2024
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di Perseroan maupun lembaga Does not have concurrent positions both in the Company and other
lainnya. institutions.
Pengalaman Kerja Work Experience
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) 1983-2023 Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) 1983-2023
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Salinan Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) The Copy of PT Wijaya Karya Tbk Board of Commissioners’ Decree No.
PT Wijaya Karya Tbk Nomor 80/DK/WIKA/2023 tanggal 24 Juli 2023 80/DK/WIKA/2023 dated July 24, 2023 concerning Appointment of
tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit Perusahaan Perseroan Members of Audit Committee of Limited Liability Company (Persero)
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk. PT Wijaya Karya Tbk.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 607
Page 608
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee Independency Statement
Seluruh Anggota Komite Audit yang berasal dari pihak All Audit Committee members are independent parties with
independen tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, no financial, management, share ownership and/or familial
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan relations with Board of Commissioners, Board of Directors
Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali and/or Controlling Shareholders or relationships with the
atau hubungan dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi Company, which can affect their ability to act independently.
kemampuannya bertindak independen.
Aspek Independensi Suryo Hapsoro Tri
Adityawarman Roy Yournalista Rita Rufaida
Independency Aspects Utomo
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris √ √ √ √
dan Direksi
Has no financial relationship with Board of Commissioners and
Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak √ √ √ √
perusahaan, maupun perusahaan afiliasi
Has no management relationship in the Company, its
subsidiaries, or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, √ √ √ √
Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit
Does not have familial relations with Board of Commissioners,
Board of Directors, and/or fellow members of Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan √ √ √ √
pemerintah
Does not serve as a political party, official and government
management
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development in
yang Telah Diikuti dalam Tahun Buku the Fiscal Year
Perseroan berkomitmen memperkuat efektivitas pengawasan The Company is committed to strengthening the effectiveness
Dewan Komisaris melalui peningkatan kompetensi Komite of the Board of Commissioners' oversight by improving the
Audit. Melalui berbagai program pelatihan dan pengembangan competency of Audit Committee. Through various targeted
yang terarah, Perseroan memastikan Komite Audit memiliki training and development programs, the Company ensures
keahlian dan wawasan yang sejalan dengan perkembangan that Audit Committee possesses the skills and knowledge that
bisnis serta standar tata kelola terkini. Sepanjang tahun 2025, align with current business developments and governance
Komite Audit telah berpartisipasi dalam sejumlah program standards. Throughout 2025, Audit Committee participated
peningkatan kompetensi sebagai berikut: in several competency improvement programs, as follows:
Jenis Pendidikan
Nama dan dan Pelatihan
Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Type of
Name and Education and Training Materials Venue/Date Organizer
Position Education and
Training
Suryo Hapsoro Tri Webinar Apakah Kerugian BUMN Bukan Lagi Kerugian Negara? Online, 25 Juli PT RAP Asia
Utomo (Ketua) Are State-Owned Enterprise Losses No Longer State 2025 Consulting dan
Member Losses? Online, July 25, LSPMR
2025 PT RAP Asia
Consulting and
LSPMR
Webinar The Expert Learning: Memahami Perubahan Kedudukan Online, 12 Agustus Governance
BUMN Pasca diberlakukannya organ BPI DANANTARA 2025 Academy KIM
The Expert Learning: Understanding the Changing Status of Online, August 12, Consulting
State-Owned Enterprises Following the Implementation of 2025
BPI DANANTARA Organ
Webinar Menakar Tanggung Jawab Hukum Anggota Direksi, Anggota Online, 18 PT RAP Asia
Dewan Komisaris dan Karyawan Kunci BUMN dalam Skandal September 2025 Consulting dan
Manipulasi Laporan Keuangan (Menyikapi SE BPI Danantara Online, September LSPMR
No.S-063/DI-BP/VII/2025) 18, 2025 PT RAP Asia
Assessing the Legal Liability of Directors, Commissioners, Consulting and
and Key Employees of State-Owned Enterprises in the LSPMR
Financial Report Manipulation Scandal (Responding to BPI
Danantara Circular Letter No. S-063/DI-BP/VII/2025)
Webinar BUMN, Danantara, dan Masa Depan Pemberantasan Korupsi Online, 30 Governance
di Indonesia September 2025 Academy KIM
State-Owned Enterprises, Danantara, and the Future of Online, September Consulting
Corruption Eradication in Indonesia 30, 2025
608 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 609
Jenis Pendidikan
Nama dan dan Pelatihan
Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Type of
Name and Education and Training Materials Venue/Date Organizer
Position Education and
Training
Webinar Fraud Control Reinvented: Integrasi ISO 37001, ISO 37301 & Online, 16 Oktober Proxis Academy/
ISO 37003 untuk Sistem Antifraud yang Tangguh 2025 GRC Indonesia
Fraud Control Reinvented: Integrating ISO 37001, ISO 37301, Online, October
and ISO 37003 for a Robust Antifraud System 16, 2025
Pelatihan Integrated GRC untuk Direksi dan Komisaris BUMN Online, 20-21 Corporate Learning
Training Integrated GRC for State-Owned Enterprise Directors and Oktober 2025 Network-HRD Spot
Commissioners Online, October
20-21, 2025
Adityawarman Webinar Apakah Kerugian BUMN Bukan Lagi Kerugian Negara? Online, 25 Juli PT RAP Asia
(Wakil Ketua) Are State-Owned Enterprise Losses No Longer State 2025 Consulting dan
Vice Chairman Losses? Online, July 25, LSPMR
2025 PT RAP Asia
Consulting and
LSPMR
Webinar The Expert Learning: Memahami Perubahan Kedudukan Online, 12 Agustus Governance
BUMN Pasca diberlakukannya organ BPI DANANTARA 2025 Academy KIM
The Expert Learning: Understanding the Changing Status of Online, August 12, Consulting
State-Owned Enterprises Following the Implementation of 2025
BPI DANANTARA Organ
Webinar Menakar Tanggung Jawab Hukum Anggota Direksi, Anggota Online, 18 PT RAP Asia
Dewan Komisaris dan Karyawan Kunci BUMN dalam Skandal September 2025 Consulting dan
Manipulasi Laporan Keuangan (Menyikapi SE BPI Danantara Online, September LSPMR
No.S-063/DI-BP/VII/2025) 18, 2025 PT RAP Asia
Assessing the Legal Liability of Directors, Commissioners, Consulting and
and Key Employees of State-Owned Enterprises in the LSPMR
Financial Report Manipulation Scandal (Responding to BPI
Danantara Circular Letter No. S-063/DI-BP/VII/2025)
Webinar BUMN, Danantara, dan Masa Depan Pemberantasan Korupsi Online, 30 Governance
di Indonesia September 2025 Academy KIM
State-Owned Enterprises, Danantara, and the Future of Online, September Consulting
Corruption Eradication in Indonesia 30, 2025
Webinar Fraud Control Reinvented: Integrasi ISO 37001, ISO 37301 & Online, 16 Oktober Proxis Academy/
ISO 37003 untuk Sistem Antifraud yang Tangguh 2025 GRC Indonesia
Fraud Control Reinvented: Integrating ISO 37001, ISO 37301, Online, October
and ISO 37003 for a Robust Antifraud System 16, 2025
Pelatihan Integrated GRC untuk Direksi dan Komisaris BUMN Online, 20-21 Corporate Learning
Training Integrated GRC for State-Owned Enterprise Directors and Oktober 2025 Network-HRD Spot
Commissioners Online, October
20-21, 2025
Roy Yournalista Seminar Peran GRC dalam Meningkatkan Kepercayaan Investor dan Online, 25 Februari OJK Institute
(Anggota) Stabilitas Sektor Keuangan 2025
Member The Role of GRC in Enhancing Investor Confidence and Online, February
Financial Sector Stability 25, 2025
Webinar Data Science, Machine Learning, and AI for Risk Online, 17 Maret GIRMA
Management Application 2025
Online, March 17,
2025
Seminar The Future of Cybersecurity: Threats, Challenges, and Online, 05 Juni OJK Institute
Innovations 2025
Online, June 05,
2025
Webinar Manajemen Risiko “Dive into Sustainability Disclosure” Online, 11 Juni BNI Corporate
Risk Management “Dive into Sustainability Disclosure” 2025 University
Online, June 11,
2025
Seminar Mastering Digital Governance in Modern Enterprises Online, 11 Juni Proxsis
2025
Online, June 11,
2025
Webinar The Future of Corporate Governance; A Balance between Online, 26 Juni MRT Jakarta
Power, Purpose, and Principles 2025
Online, June 26,
2025
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 609
Page 610
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Nama dan dan Pelatihan
Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Type of
Name and Education and Training Materials Venue/Date Organizer
Position Education and
Training
Seminar Agentic AI in Finance: A New Era of Autonomous Decision- Online, 03 Juli OJK Institute
Making 2025
Online, July 03,
2025
Seminar Seminar Apakah Kerugian BUMN Bukan Lagi Kerugian Online, 25 Juli RAP Consulting
Negara? 2025
Seminar: Are State-Owned Enterprise Losses No Longer Online, July 25,
State Losses? 2025
Webinar Memahami Perubahan Kedudukan BUMN Pasca Diberlakukan Online, 12 Agustus KIM Consult
Organ BPI Danantara 2025
Understanding the Changing Status of State-Owned Online, August 12,
Enterprises Following the Implementation of BPI Danantara 2025
Organ
Webinar Risk and Governance Summit 2025 Online, 19 Agustus OJK Institute
2025
Online, August 19,
2025
Webinar BUMN, Danantara, dan Masa Depan Pemberantasan Korupsi Online, 30 KIM Consult
di Indonesia September 2025
State-Owned Enterprises, Danantara, and the Future of Online, September
Corruption Eradication in Indonesia 30, 2025
Seminar Risk Appetite and Risk Culture: Pilar Utama dalam Penguatan Online, 09 OJK Institute
Manajemen Risiko di Sektor Keuangan Oktober 2025
Risk Appetite and Risk Culture: Key Pillars in Strengthening Online, October
Risk Management in the Financial Sector 09, 2025
Rita Rufaida Webinar Manajemen Risiko sebagai Integrator Implementasi POJK Online, 31 Januari GIRMA
(Anggota) 12/2024 2025
Risk Management as an Integrator in the Implementation of Online, January 31,
POJK 12/2024 2025
Webinar Key Risk Indicator (KRI), Key Control Indicator (KCI) & Key Online, 08 IRMAPA-ICMA
Performance Indicator (KPI) Februari 2025
Online, 08
February 2025
Seminar Peran GRC dalam Meningkatkan Kepercayaan Investor dan Online, 25 Februari OJK Institute
Stabilitas Sektor Keuangan 2025
The Role of GRC in Enhancing Investor Confidence and Online, February
Financial Sector Stability 25, 2025
Webinar Depending Knowledge, Inspiring Ideas, enabling Online, 13, 20 dan Proxsis Community
Relationship. Special Ramadhan: ICOFR Series 27 Maret 2025
Online, March 13,
20, and 27, 2025
Webinar Dukungan Dewan dan Manajemen Senior dalam Tata Kelola Online, 13 Maret IIA
Audit Internal 2025
Board and Senior Management Support for Internal Audit Online, March 13,
Governance 2025
Webinar Manajemen Risiko “Dive into Sustainability Disclosure” Online, 11 Juni BNI Corporate
Risk Management: "Dive into Sustainability Disclosure" 2025 University
Online, June 11,
2025
Webinar The Future of Corporate Governance; A Balance between Online, 26 Juni MRT Jakarta
Power, Purpose, and Principles 2025
Online, June 26,
2025
Seminar Seminar Apakah Kerugian BUMN Bukan Lagi Kerugian Online, 25 Juli RAP Consulting
Negara? 2025
Seminar: Are State-Owned Enterprise Losses No Longer Online, July 25,
State Losses? 2025
Webinar Memahami Perubahan Kedudukan BUMN Pasca Diberlakukan Online, 12 Agustus KIM Consult
Organ BPI Danantara 2025
Understanding the Changing Status of State-Owned Online, August 12,
Enterprises Following the Implementation of BPI Danantara 2025
Organ
610 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 611
Jenis Pendidikan
Nama dan dan Pelatihan
Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Type of
Name and Education and Training Materials Venue/Date Organizer
Position Education and
Training
Webinar Risk and Governance Summit 2025 Online, 19 Agustus OJK Institute
2025
Online, August 19,
2025
Webinar Upgrade SMAP ISO 37001 Menuju Sistem Manajemen Anti Online, 23 Proxsis
Fraud Yang Efektif September 2025
Upgrading to ISO 37001 SMAP to an Effective Anti-Fraud Online, September
Management System 23, 2025
Webinar BUMN, Danantara, dan Masa Depan Pemberantasan Korupsi Online, 30 KIM Consult
di Indonesia September 2025
State-Owned Enterprises, Danantara, and the Future of Online, September
Corruption Eradication in Indonesia 30, 2025
Seminar Risk Appetite and Risk Culture: Pilar Utama dalam Penguatan Online, 09 OJK Institute
Manajemen Risiko di Sektor Keuangan Oktober 2025
Risk Appetite and Risk Culture: Key Pillars in Strengthening Online, October
Risk Management in the Financial Sector 09, 2025
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat Policy and Frequency of Audit Committee
Komite Audit dan Tingkat Kehadiran Anggota Meetings and Attendance of Members of Audit
Komite Audit dalam Rapat Tersebut Committee at the Meeting
Kebijakan Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Policy
Ketentuan pelaksanaan Rapat Komite Audit adalah The terms of Audit Committee Meeting are as follows:
sebagai berikut:
1. Rapat Komite Audit diadakan minimal 1 (satu) kali dalam 1. Audit Committee Meetings are held at least 1 (once) a
satu bulan atau sekurang-kurangnya sama dengan month, or at least similar to the minimum conditions for
ketentuan minimal rapat Dewan Komisaris sebagaimana the Board of Commissioners’’ meetings as set out in the
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. Apabila Company’s Articles of Association. If necessary, the Audit
diperlukan, Komite Audit dapat mengadakan rapat atau Committee may hold special meetings;
pertemuan khusus;
2. Rapat Komite diadakan di tempat kedudukan Perseroan, 2. Committee meetings are held at the Company’s domicile,
tempat lain yang ditetapkan oleh Ketua Komite, atau another place determined by the Committee Chairman,
melalui media daring; or through online media;
3. Rapat Komite Audit hanya dapat diselenggarakan 3. Audit Committee meetings can only be held if attended by
apabila dihadiri lebih dari 1/2 (satu per dua) dari anggota more than 1/2 (one half) of the Audit Committee members;
Komite Audit;
4. Rapat diselenggarakan berdasarkan undangan dan agenda 4. Meetings are held based on invitations and previously
yang sudah disepakati sebelum rapat dilakukan; agreed agendas;
5. Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit. 5. Audit Committee meetings are chaired by the Audit
Jika Ketua Komite Audit berhalangan hadir, maka rapat Committee Chairman. If the Chairman is absent then
dipimpin oleh Wakil Ketua Komite Audit atau anggota the meeting is chaired by the Audit Committee Deputy
Komite Audit paling senior; Chairman or the senior member of Audit Committee;
6. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan 6. Audit Committee meeting decisions are taken based on
musyawarah untuk mufakat; deliberation;
7. Jika dipandang perlu, Komite Audit dapat mengundang 7. If necessary, the Audit Committee may invite other parties
pihak lain yang terkait materi rapat untuk hadir pada rapat related to the meeting material to the Audit Committee
Komite Audit. Rapat Komite Audit yang dihadiri oleh pihak- meeting. Audit Committee meetings that are attended by
pihak selain anggota Komite Audit, tidak akan dipengaruhi parties other than members of the Audit Committee, shall
oleh pendapat maupun perbedaan pendapat yang muncul not be influenced by any opinions or differences of opinion
di antara pihak di luar Komite Audit; coming from the parties invited to the Audit Committee;
8. Setiap rapat Komite Audit harus dibuat risalah rapat yang 8. Each Audit Committee meeting must have meeting
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang minutes signed by all present Audit Committee members.
hadir. Isi risalah rapat mencakup waktu dan tempat rapat, The meeting minutes will include the meeting time and
agenda rapat, peserta yang hadir, topik yang dibahas, place, agenda, attendees, and topics discussed, with
perbedaan pendapat (bila ada), dan keputusan rapat; dissenting opinion (if any), and meeting decisions;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 611
Page 612
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
9. Risalah rapat Komite Audit harus disampaikan kepada 9. Audit Committee meeting minutes must be submitted
Dewan Komisaris; to the Board of Commissioners;
10. Risalah rapat didokumentasikan dalam kumpulan 10. Audit Committee meeting minutes must be administered
dokumen Komite Audit yang dibantu administrasi dan and stored by the Secretary of Board of Commissioners.
penyimpanannya oleh Sekretaris Dewan Komisaris.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite Audit Committee Meeting Frequency and Attendance
Audit
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Audit Committee held 16 (sixteen)
16 (enam belas) kali rapat, 12 (dua belas) kali merupakan Rapat meetings, 12 (twelve) of which were Internal Audit Committee
Internal Komite Audit dan 4 (empat) kali rapat Komite Audit Meetings and 4 (four) Audit Committee meetings inviting
dengan mengundang Internal Audit, dengan tingkat kehadiran Internal Audit, with the attendance levels and meeting agendas
dan agenda rapat yang disajikan sebagai berikut: presented as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
1 21 Januari 2025 • Pembahasan Laporan Evaluasi Kinerja Bulan November - Desember 2024;
January 21, 2025 • Lain-lain.
• Discussion of November-December 2024 Performance Evaluation Report;
• Miscellaneous.
2 21 Februari 2025 • Pembahasan Laporan Evaluasi Kinerja Bulan Januari 2025;
February 21, 2025 • Lain-lain.
• Discussion of the January 2025 Performance Evaluation Report;
• Miscellaneous.
3 11 Maret 2025 • Pembahasan Temuan BPK;
March 11, 2025 • Lain-lain.
• Discussion of the Audit Board's (BPK) Findings;
• Miscellaneous.
4 08 April 2025 • Pembahasan Laporan Evaluasi Kinerja Bulan Februari 2025;
April 8, 2025 • Lain-lain
• Discussion of the February 2025 Performance Evaluation Report;
• Miscellaneous
5 17 April 2025 • Pembahasan Pelaksanaan Tugas dan Fungsi Internal Audit sesuai SKSO yang baru;
April 17, 2025 • Pembahasan Realisasi Kinerja Internal Audit Tahun 2024;
• Pembahasan Progress Kinerja Internal Audit Tahun 2025;
• Pembahasan Temuan Hasil Audit Internal Audit Tahun 2025 dan Tahun 2024 yang belum ditindaklanjuti;
• Pembahasan Progress Pendampingan Roadmap Implementasi ICOFR;
• Pembahasan Hasil Audit Keuangan KAP Tahun Buku 2024 dan rencana tindaklanjutnya;
• Pembahasan Hasil Pemeriksaan BPK atas Kepatuhan Pengelolaan dan Pertanggungjawaban Keuangan, dan
rencana tindaklanjutnya.
• Discussion of the Implementation of Internal Audit Duties and Functions in accordance with the new SKSO;
• Discussion of the 2024 Internal Audit Performance Realization;
• Discussion of the 2025 Internal Audit Performance Progress;
• Discussion of the 2025 and 2024 Internal Audit Findings that have not been followed up;
• Discussion of the Progress of ICOFR Implementation Roadmap Assistance;
• Discussion of the Public Accountant Firm's Financial Audit Results for Fiscal Year 2024 and the follow-up
plan;
• Discussion of the Supreme Audit Agency (BPK) Audit Results on Compliance with Financial Management
and Accountability, and the follow-up plan.
6 19 Mei 2025 • Pembahasan Laporan Evaluasi Kinerja Bulan Maret 2025;
May 19, 2025 • Lain-lain.
• Discussion of the March 2025 Performance Evaluation Report;
• Miscellaneous.
7 12 Juni 2025 • Pembahasan Laporan Evaluasi Kinerja Bulan April 2025;
June 12, 2025 • Lain-lain.
• Discussion of the April 2025 Performance Evaluation Report;
• Miscellaneous.
8 23 Juli 2025 • Pembahasan Laporan Evaluasi Kinerja Bulan Mei-Juni 2025;
July 23, 2025 • Lain-lain.
• Discussion of the May-June 2025 Performance Evaluation Report;
• Miscellaneous.
612 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 613
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
9 05 Agustus 2025 • Pembahasan Progress Kinerja s.d Triwulan II 2025;
August 5, 2025 • Pembahasan Temuan Hasil Audit Internal Audit yang belum ditindaklanjuti;
• Pembahasan Progress Pendampingan Implementasi ICOFR;
• Pembahasan Progress Tindak Lanjut atas Hasil Audit KAP serta Hasil Pemeriksaan Tujuan Tertentu BPK;
• Pembahasan Self Assessment Kapabilitas Auditor;
• Pembahasan Progress Capaian KPI Internal Audit.
• Discussion of Performance Progress as of the Second Quarter of 2025;
• Discussion of Internal Audit Findings that have not been followed up;
• Discussion of the Progress of ICOFR Implementation Assistance;
• Discussion of the Progress of Follow-up on Public Accounting Firm Audit Results and the Results of the
Auditor's Specific Purpose Audit;
• Discussion of the Auditor Capability Self-Assessment;
• Discussion of the Progress of Internal Audit KPI Achievement.
10 26 Agustus 2025 • Pembahasan Laporan Evaluasi Kinerja Bulan Juli 2025;
August 26, 2025 • Lain-lain.
• Discussion of the July 2025 Performance Evaluation Report;
• Miscellaneous.
11 24 September 2025 • Pembahasan Laporan Evaluasi Kinerja Bulan Agustus 2025;
September 24, 2025 • Lain-lain.
• Discussion of the August 2025 Performance Evaluation Report;
• Miscellaneous.
12 29 Oktober 2025 • Pembahasan Laporan Evaluasi Kinerja Bulan September 2025;
October 29, 2025 • Lain-lain
• Discussion of the September 2025 Performance Evaluation Report;
• Miscellaneous.
13 26 November 2025 • Pembahasan Laporan Evaluasi Kinerja Bulan Oktober 2025;
November 26, 2025 • Lain-lain.
• Discussion of the October 2025 Performance Evaluation Report;
• Miscellaneous.
14 02 Desember 2025 • Pembahasan Progress Kinerja s.d Triwulan III 2025;
December 02, 2025 • Pembahasan Temuan Hasil Audit Internal Audit yang belum ditindaklanjuti;
• Pembahasan Progress Pendampingan Implementasi ICOFR;
• Pembahasan Progress Tindak Lanjut atas Hasil Audit KAP serta Hasil Pemeriksaan Tujuan Tertentu BPK;
• Pembahasan Self Assessment Kapabilitas Auditor;
• Pembahasan Progress Capaian KPI Internal Audit.
• Discussion of Performance Progress until the Third Quarter of 2025;
• Discussion of Internal Audit Findings that have not been followed up;
• Discussion of the Progress of ICOFR Implementation Assistance;
• Discussion of the Progress of Follow-up on Public Accounting Firm Audit Results and the Results of the
Auditor's Specific Purpose Audit;
• Discussion of the Auditor Capability Self-Assessment;
• Discussion of the Progress of Internal Audit KPI Achievement.
15 15 Desember 2025 • Pembahasan Progress Kinerja Internal Audit sampai dengan Triwulan IV 2025 dan Pemantauan atas
December 15, 2025 Pelaksanaan Tindak Lanjut;
• Pembahasan Rencana Kinerja Internal Audit Tahun 2026;
• Pembahasan Progress Tindak Lanjut Hasil Audit Eksternal (KAP/BPKP/ BPK);
• Pembahasan Progress Capaian KPI Internal Audit 2025
• Discussion of Internal Audit Performance Progress until the Fourth Quarter of 2025 and Monitoring of
Follow-Up Implementation;
• Discussion of the 2026 Internal Audit Performance Plan;
• Discussion of the Follow-Up Progress of External Audit Results (KAP/BPKP/BPK);
• Discussion of the Progress of Achieving the 2025 Internal Audit KPIs
16 22 Desember 2025 • Pembahasan Laporan Evaluasi Kinerja Bulan November 2025;
December 22, 2025 • Lain-lain
• Discussion of the November 2025 Performance Evaluation Report;
• Miscellaneous
Kehadiran Komite Audit
Tanggal Rapat Audit Committee Attendance
No.
Meeting Date
Suryo Hapsoro Tri Utomo Adityawarman Roy Yournalista Rita Rufaida
1 21 Januari 2025 √ √ √ √
January 21, 2025
2 21 Februari 2025 √ √ √ √
February 21, 2025
3 11 Maret 2025 √ √ √ √
March 11, 2025
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 613
Page 614
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran Komite Audit
Tanggal Rapat Audit Committee Attendance
No.
Meeting Date
Suryo Hapsoro Tri Utomo Adityawarman Roy Yournalista Rita Rufaida
4 08 April 2025 √ √ √ √
April 8, 2025
5 17 April 2025 √ √ √ √
April 17, 2025
6 19 Mei 2025 √ √ √ √
May 19, 2025
7 12 Juni 2025 √ √ √ √
June 12, 2025
8 23 Juli 2025 √ √ √ √
July 23, 2025
9 05 Agustus 2025 √ √ √ √
August 5, 2025
10 26 Agustus 2025 √ √ √ √
August 26, 2025
11 24 September 2025 √ √ √ √
September 24, 2025
12 29 Oktober 2025 √ √ √ √
October 29, 2025
13 26 November 2025 √ √ √ √
November 26, 2025
14 02 Desember 2025 √ √ √ √
December 2, 2025
15 15 Desember 2025 √ √ √ √
December 15, 2025
16 22 Desember 2025 √ √ √ √
December 22, 2025
Jumlah Rapat 16 16 16 16
Number of Meetings
Jumlah Kehadiran 16 16 16 16
Number of Attendance
% Kehadiran 100% 100% 100% 100%
% Attendance
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat
Audit Committee Meeting Attendance Recapitulation
Jumlah Wajib Rapat
Komite Audit Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Number of Mandatory
Audit Committee Total Attendance % Attendance
Meetings
Suryo Hapsoro Tri Utomo (Ketua merangkap Anggota) 16 16 100%
Chairman and Member
Adityawarman (Wakil Ketua) 16 16 100%
Vice Chairman
Roy Yournalista (Anggota) 16 16 100%
Member
Rita Rufaida (Anggota) 16 16 100%
Member
614 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 615
Kebijakan Remunerasi bagi Komite Audit Audit Committee Remuneration Policy
Penetapan remunerasi Komite Audit dilaksanakan sesuai The remuneration of Audit Committee is determined in
dengan ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ accordance with the provisions of the Minister of State-
MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ Owned Enterprises Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 dated
dan Sumber Daya Manusia BUMN, yang menjadi dasar March 20, 2023, concerning State-Owned Enterprises' Organs
dalam memastikan kebijakan imbal jasa dijalankan secara and Human Resources. This serves as the basis for ensuring
transparan, proporsional, dan selaras dengan tanggung that the remuneration policy is implemented transparently,
jawab serta kontribusi Komite Audit terhadap efektivitas proportionally, and in line with the Audit Committee's
pengawasan Perseroan. responsibilities and contribution to the Company's
oversight effectiveness.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit pada Tahun Implementation of Audit Committee Activities
Buku Sesuai dengan yang Dicantumkan dalam during the Fiscal Year in Accordance with the
Pedoman atau Piagam (Charter) Komite Audit Audit Committee Guidelines or Charter
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee carried out various
berbagai tugas dan tanggung jawab yang mencakup: duties and responsibilities, including:
Uraian Tugas Komite Audit
Audit Committee Job Description
No. Menurut Piagam Komite Audit
Realisasi
According to the Audit
Realization
Committee Charter
1 Melakukan penelaahan atas Komite Audit memantau dan melakukan diskusi dengan KAP dan Manajemen dalam proses audit
informasi keuangan yang akan atas Laporan Keuangan Tahunan yang akan dipublikasikan. Pemantauan dan diskusi dilakukan
dikeluarkan Perseroan kepada untuk memastikan bahwa Laporan Keuangan yang disajikan menyajikan kondisi real perusahaan,
publik dan/atau pihak otoritas, dan disajikan sesuai dengan PSAK dan kebijakan akuntansi perusahaan. Diskusi dengan KAP juga
meliputi Publikasi Laporan dilakukan terkait dengan temuan-temuan yang material pada saat proses audit tahunan. Melalui
Keuangan Konsolidasi PT Wijaya proses ini, Komite Audit memastikan bahwa Laporan Keuangan yang diterbitkan relevan serta andal.
Karya (Persero) Tbk Tahunan
(Audited), informasi keuangan Setiap bulan Komite Audit juga melakukan review atas kinerja Perseroan yang disampaikan
lainnya yang dikeluarkan manajemen dalam bentuk executive summary kinerja bulanan. Review dilakukan untuk memperoleh
Perseroan (bila ada), dan gambaran mengenai kinerja Perseroan, hambatan pencapaian kinerja serta informasi secara dini
penelaahan hasil capaian kinerja dalam hal terjadi penurunan kinerja. Hasil review akan menjadi masukan bagi Dewan Komisaris dalam
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk memberikan penasihatan kepada Direksi.
Bulanan.
Reviewing the financial Proses review yang dilakukan Komite Audit merupakan pelaksanaan tanggung jawab Komite Audit
information that will be untuk memastikan bahwa seluruh informasi keuangan Perseroan yang dipublikasikan disajikan
issued by the Company to sesuai dengan ketentuan, dan dapat memenuhi kebutuhan investor atas informasi mengenai kinerja
the public and/or authorities, Perseroan.
including Publication of The Audit Committee monitors and holds discussions with the Public Accounting Firm (KAP) and
Annual WIKA Consolidated Management during the audit process for the Annual Financial Statements to be published. These
Financial Statements (Audited), monitoring and discussions are conducted to ensure that the Financial Statements presented reflect
Publication of Quarterly the actual condition of the company and are presented in accordance with PSAK and the company's
WIKA Consolidated Financial accounting policies. Discussions with the Public Accounting Firm (KAP) also occur regarding material
Statements (Audited), other findings during the annual audit process. Through this process, the Audit Committee ensures that
financial information issued the published Financial Statements are relevant and reliable.
by the Company (if any),
and review of monthly WIKA The Audit Committee also conducts a monthly review of the Company's performance, which
performance results. is presented by management in the form of a monthly performance executive summary. This
review is conducted to obtain an overview of the Company's performance, obstacles to achieving
performance, and early information in the event of a performance decline. The review results will
provide input to the Board of Commissioners in providing advice to the Board of Directors.
The review process conducted by the Audit Committee fulfills its responsibility to ensure that all
published financial information is presented in accordance with regulations and meets investors'
needs for information regarding the Company's performance.
2 Mengevaluasi efektivitas Komite Audit melakukan koordinasi sekaligus monitoring dan evaluasi atas kinerja KAP dalam
pelaksanaan audit/jasa yang melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan. Bersama Internal Audit dan Manajemen terkait,
diberikan Kantor Akuntan Publik Komite Audit mendampingi KAP dalam melakukan kunjungan ke proyek-proyek yang terpilih sebagai
(KAP), termasuk menelaah sample audit, serta membahas permasalahan hasil audit yang dijumpai dalam setiap tahapan.
independensi dan objektivitas. Komite Audit juga menggunakan hasil survey kepuasan auditee terhadap pelaksanaan audit oleh KAP
Evaluate the effectiveness yang didistribusikan oleh Internal Audit, untuk menangkap dan memperoleh gambaran mengenai
of audits/services by the kinerja dan efektivitas pelaksanaan audit oleh KAP.
Public Accounting Firm The Audit Committee coordinates, monitors, and evaluates the performance of Public Accounting
(KAP), including reviewing Firm (KAP) in auditing the Company's Financial Statements. Together with Internal Audit and
independence and objectivity relevant management, the Audit Committee accompanies the KAP in visiting selected projects as
audit samples and discusses audit findings encountered at each stage.
The Audit Committee also utilizes the results of auditee satisfaction surveys distributed by Internal
Audit to capture and obtain insights into the firm's audit performance and effectiveness.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 615
Page 616
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Uraian Tugas Komite Audit
Audit Committee Job Description
No. Menurut Piagam Komite Audit
Realisasi
According to the Audit
Realization
Committee Charter
3 Menyusun rekomendasi Komite Audit memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait penunjukan kembali KAP
kepada Dewan Komisaris untuk pelaksanaan audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2025. Rekomendasi dibuat berdasarkan
mengenai penunjukan KAP yang hasil evaluasi atas kinerja KAP yang lalu, yang digali melalui survey kepada seluruh unit kerja terkait,
didasarkan pada independensi, dengan mempertimbangkan independensi, kecukupan jumlah staff auditor yang ditugaskan di
profesionalisme, ruang lingkup perusahaan, ketepatan waktu penyelesaian laporan, dan saran perbaikan yang diberikan KAP untuk
penugasan, dan fee, untuk perbaikan prosedur dan operasional di perusahaan, serta pertimbangan ketersediaan anggaran untuk
audit tahun buku 2025 untuk audit.
disampaikan kepada RUPS. The Audit Committee provided recommendations to the Board of Commissioners regarding the
Prepare recommendations to reappointment of Public Accounting Firm (KAP) to audit the Financial Statements for Fiscal Year
the Board of Commissioners 2025. The recommendations were based on an evaluation of the firm's past performance, which
regarding the appointment of was conducted through a survey of all relevant work units. This took into account independence,
a KAP based on independence, the adequacy of number of auditors assigned to the company, the timeliness of report completion,
professionalism, scope of and recommendations for improvements made by the firm for procedures and operations within the
assignment, and fees, for an company, as well as budget availability for the audit.
audit of 2025 fiscal year to be
submitted to the GMS
4 Menyusun Laporan Hasil Komite Audit menyusun Laporan Hasil Evaluasi terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit KAP
Evaluasi Komite Audit terhadap Tahun Buku 2024 berdasarkan hasil pemantauan atas kinerja KAP selama proses audit. Selain
Pelaksanaan Pemberian Jasa itu, Laporan hasil evaluasi yang disusun juga mempertimbangkan hasil survey kepuasan yang
Audit KAP Tahun Buku 2024. didistribusikan oleh Internal Audit ke seluruh unit kerja yang terkait dengan pelaksanaan audit.
Prepare a Report on the Berdasarkan hasil survey, auditee puas dengan jasa audit yang dilakukan oleh KAP.
Evaluation Results of
Audit Committee on the Laporan hasil evaluasi disampaikan kepada OJK sesuai ketentuan.
Implementation of KAP Audit
Service for 2024 Fiscal Year. Selain itu, Komite Audit juga memberikan masukan kepada Dewan Komisaris terkait evaluasi kinerja
KAP, sebagai bahan laporan Dewan Komisaris kepada Menteri BUMN.
The Audit Committee prepared an Evaluation Report on the Implementation of Audit Services by
Public Accounting Firm for Fiscal Year 2024 based on monitoring the firm's performance during the
audit process. Furthermore, the evaluation report also took into account the results of a satisfaction
survey distributed by Internal Audit to all work units involved in the audit. Based on the survey
results, the auditee was satisfied with the audit services provided by the public accountant.
The evaluation report was submitted to the Financial Services Authority (OJK) in accordance with
regulations.
Furthermore, the Audit Committee provided input to the Board of Commissioners regarding the
evaluation of public accountant's performance, which served as material for the Board's report to
the Minister of State-Owned Enterprises.
5 Melakukan penelaahan atas Komite Audit melakukan diskusi dengan Internal Audit dan KAP terkait dengan proses pemeriksaan
pelaksanaan pemeriksaan oleh yang dilakukan KAP, melakukan pembahasan atas permasalahan dan temuan yang dijumpai dalam
Auditor Internal maupun Auditor proses audit, baik oleh Auditor Eksternal/KAP maupun oleh Internal Audit.
Eksternal, dan mengawasi
pelaksanaan tindak lanjut oleh Komite Audit juga menerima laporan hasil pengawasan yang dilakukan oleh Internal Audit dan
Direksi atas hasil temuan auditor. membahas permasalahan signifikan yang dijumpai.
Reviewing the implementation
of audits by internal auditors Secara berkala, Komite Audit melakukan diskusi dengan Internal Audit mengenai tindak lanjut yang
and external auditors, and dilakukan oleh Direksi/Manajemen atas hasil pengawasan dan temuan hasil pengawasan yang
supervising the implementation disampaikan oleh Internal Audit dan KAP, termasuk tindak lanjut atas temuan BPK dari pengawasan
of follow-up by the Board pada tahun-tahun sebelumnya yang masih terbuka.
of Directors on the auditors'
findings. Diskusi atas hasil audit dan tindak lanjutnya dilakukan secara formal dalam Rapat Koordinasi setiap
tiga bulan. Disamping itu juga dilakukan diskusi dengan Internal Audit dalam proses penyusunan
rencana pengawasan tahunan Internal Audit.
The Audit Committee held discussions with Internal Audit and the Public Accounting Firm (KAP)
regarding the audit process conducted by the KAP. Also discussed issues and findings encountered
during the audit process, both by External Auditor/KAP and by Internal Audit.
The Audit Committee also received reports on the results of supervision conducted by Internal Audit
and discussed any significant issues encountered.
Periodically, the Audit Committee holds discussions with Internal Audit regarding follow-up actions
taken by the Board of Directors/Management on the results of supervision and findings submitted
by Internal Audit and KAP, including follow-up on audit findings from previous years that are still
open.
Discussions on audit results and follow-up are formally conducted in quarterly Coordination
Meetings. In addition, discussions with Internal Audit are also held during the preparation of the
Internal Audit's annual oversight plan.
616 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 617
Uraian Tugas Komite Audit
Audit Committee Job Description
No. Menurut Piagam Komite Audit
Realisasi
According to the Audit
Realization
Committee Charter
6 Melakukan penelaahan apabila Selama tahun 2025 tidak ada pengaduan yang terkait proses akuntansi dan pelaporan keuangan.
terdapat pengaduan yang
berkaitan dengan proses Namun Komite Audit melakukan penelaahan dan diskusi dengan Internal Audit dan Manajemen
akuntansi dan pelaporan terkait, atas hasil pengawasan oleh Auditor Eksternal yang terkait dengan operasional maupun
keuangan Perseroan (bila ada). penyajian laporan keuangan.
Conduct a review if there
are complaints related to the During 2025, there were no complaints related to accounting and financial reporting processes.
Company's accounting and
financial reporting processes However, the Audit Committee reviewed and discussed with Internal Audit and relevant
(if any). Management the results of the External Auditor's supervision related to operations and the
presentation of financial statements.
7 Melakukan penelaahan terkait Sesuai hasil pengawasan, tidak ada potensi benturan kepentingan yang teridentifikasi.
dengan adanya potensi benturan Based on the monitoring results, no potential conflicts of interest were identified.
kepentingan PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (bila ada).
Conduct a review related to the
potential conflict of interest of
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(if any).
8 Melakukan pemeriksaan Sesuai hasil pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Komite Dewan Komisaris, tidak
terhadap dugaan adanya ada kesalahan dalam keputusan rapat Direksi atau penyimpangan dalam pelaksanaan hasil rapat yang
kesalahan dalam keputusan ditemukan ataupun yang dilaporkan.
Rapat Direksi atau According to the results of the oversight conducted by Board of Commissioners and Board of
penyimpangan dalam Commissioners Committee, no errors in the decisions of the Board of Directors' meetings or
pelaksanaan hasil keputusan irregularities in the implementation of the meeting results were found or reported.
Rapat Direksi (bila ada).
Conduct an examination of
allegations of errors in the Board
of Directors' Meeting decisions
or irregularities in the Board of
Directors' Meeting decisions
implementation (if any).
9 Telaah terhadap Sistem Internal Komite Audit melakukan diskusi dengan Internal Audit terkait implementasi sistem pengendalian
Control PT Wijaya Karya internal pada Perseroan, permasalahan internal control yang teridentifikasi dari hasil pengawasan
(Persero) Tbk. oleh Internal Audit.
Assessment of PT Wijaya Karya Tahun 2025, Perseroan melakukan kerjasama pendampingan oleh konsultan dalam rangka
(Persero) Tbk’s Internal Control mengembangkan dan menerapkan pengendalian control, khususnya pengendalian internal dalam
System. penyusunan laporan keuangan (Internal Control over Financial Reporting) sebagaimana diamanatkan
oleh Kementerian BUMN.
Hasil pendampingan akan menjadi dasar untuk mengembangkan dan menerapkan ICoFR di
Perseroan, meningkatkan kapabilitas Internal Audit dan unit kerja terkait, dan pada akhirnya
diharapkan akan dapat memastikan bahwa laporan keuangan yang diterbitkan perusahaan didukung
dengan internal control yang kuat.
The Audit Committee held discussions with Internal Audit regarding the implementation of the
Company's internal control system and internal control issues identified through Internal Audit's
oversight.
In 2025, the Company engaged in a consultant-led collaboration to develop and implement controls,
particularly internal control over financial reporting (Internal Control over Financial Reporting), as
mandated by the Ministry of State-Owned Enterprises.
The results of this mentoring will serve as the basis for developing and implementing ICoFR within
the Company, enhancing the capabilities of Internal Audit and related work units, and ultimately
ensuring that the Company's published financial reports are supported by strong internal controls.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 617
Page 618
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Uraian Tugas Komite Audit
Audit Committee Job Description
No. Menurut Piagam Komite Audit
Realisasi
According to the Audit
Realization
Committee Charter
10 Melakukan penelaahan atas Telaah atas pelaksanaan QHSE Perseroan dilakukan dengan melakukan QHSE Patrol, yaitu
pelaksanaan QHSE oleh mengunjungi beberapa proyek secara sample untuk melihat penerapan prosedur quality, health,
Perseroan safety, and environment di proyek.
Reviewing the implementation
of QHSE by the Company. Tahun 2025, QHSE Patrol dilaksanakan ke beberapa proyek di Jawa Tengah dan Jawa Timur.
Sejak Semester II Tahun 2025, seiring dengan perubahan struktur organisasi Perseroan, pengawasan
atas pelaksanaan QHSE Perseroan bukan lagi menjadi tanggung jawab Komite Audit, namun menjadi
tugas dari Komite Dewan Komisaris yang lain. Namun demikian, Komite Audit tetap secara aktif ikut
dalam pelaksanaan QHSE Patrol maupun diskusi terkait penerapan QHSE bersama Komite Dewan
Komisaris yang lain.
The Company's QHSE implementation was reviewed through QHSE Patrols, which involved visiting
a sample of projects to observe the implementation of quality, health, safety, and environmental
procedures.
In 2025, QHSE Patrols were conducted at several projects in Central Java and East Java.
Since the second semester of 2025, in line with changes in the Company's organizational structure,
oversight of the Company's QHSE implementation is no longer the responsibility of Audit
Committee but rather falls under the purview of another Board of Commissioners Committee.
However, the Audit Committee remains actively involved in the implementation of QHSE Patrols
and discussions regarding the implementation of QHSE with other Committees of Board of
Commissioners.
11 Membuat laporan terkait Laporan pelaksanaan tugas Komite Audit disusun dan disampaikan kepada Dewan Komisaris secara
pelaksanaan tugas Komite Audit berkala setiap tiga bulan.
meliputi Laporan Komite Audit
untuk Annual Report, Laporan Selain itu, Komite Audit juga menyusun dan menyiapkan laporan pelaksanaan peran Komite Audit
Realisasi Program Kerja Komite untuk kebutuhan Annual Report Tahun 2024.
Audit. A report on the implementation of Audit Committee's duties is prepared and submitted to the Board
Making reports related to the of Commissioners on a quarterly basis.
implementation of duties of
Audit Committee including In addition, the Audit Committee also compiles and prepares a report on the implementation of
Audit Committee Report for the Audit Committee's role for the 2024 Annual Report.
Annual Report, Report on the
realization of Audit Committee
work program.
12 Perjalanan Dinas Komite Audit Perjalanan dinas Komite Audit dilakukan dalam kaitan dengan pelaksanaan tugas pengawasan.
dalam rangka tugas kedinasan
yang dilakukan Komite Audit, Di awal tahun 2025, Komite Audit ikut mendampingi Dewan Komisaris dan Direksi dalam Kunjungan
meliputi perjalanan dalam negeri Awal Tahun Manajemen ke Proyek RDF Rorotan. Komite Audit juga melakukan kunjungan ke Pabrik
dan luar negeri. Entitas Anak (PT WIKA Industri dan Konstruksi) di Majalengka. Perjalanan dinas juga dilakukan dalam
Audit Committee business rangka QHSE Patrol ke Jawa Tengah dan Jawa Timur.
trips in the context of official The Audit Committee's business trips are conducted in connection with the implementation of its
duties carried out by the Audit supervisory duties.
Committee, including domestic
and overseas travel. In early 2025, the Audit Committee accompanied the Board of Commissioners and Board of
Directors on the Management's Early Year Visit to Rorotan RDF Project. The Audit Committee also
visited subsidiary's factory (PT WIKA Industri dan Konstruksi) in Majalengka. Business trips were also
conducted for QHSE patrols in Central and East Java.
Mengikuti program pendidikan Tahun 2025 Komite Audit mengikuti beberapa program peningkatan pengetahuan dan kompetensi
dan pelatihan serta sertifikasi dengan mengikuti Webinar yang diselenggarakan oleh berbagai institusi seperti Otoritas Jasa
terkait tugas Komite Audit. Keuangan, IKAI, Proxsis Community, LSPMR, IRMAPA, dan lain-lain.
Participate in education and
training programs as well as In 2025, the Audit Committee participated in several knowledge and competency enhancement
certification related to audit programs by attending webinars organized by various institutions such as the Financial Services
committee duties. Authority, IKAI, Proxsis Community, LSPMR, IRMAPA, and others.
13 Lain-lain. Aktif mengikuti diskusi dengan unit terkait dalam proses telaah yang dilakukan oleh Komite
Others Pemantau Risiko atas permohonan persetujuan aksi korporasi yang diajukan Direksi.
Mengikuti rapat-rapat yang dilakukan oleh Komite Dewan Komisaris lainnya yang mengundang Unit
Kerja.
Diskusi secara informal dengan Finance Division terkait manajemen kas, akuntansi, dan pelaporan
keuangan, maupun perencanaan strategis Perseroan/RKAP.
Actively participate in discussions with relevant units during the Risk Monitoring Committee's review
of corporate action approval requests submitted by the Board of Directors.
Attend meetings held by other Board of Commissioners Committees that invite Work Units.
Informal discussions with the Finance Division regarding cash management, accounting, and
financial reporting, as well as the Company's strategic planning/RKAP.
618 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 619
Penilaian atas Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Assessment
Sesuai Piagam Komite, penilaian atas kinerja Komite Audit In accordance with the Committee Charter, the Audit
dilakukan secara self assessment , disamping penilaian Committee's performance is assessed through a self-
yang dilakukan oleh Dewan Komisaris sebagai pihak yang assessment, in addition to the assessment conducted
memberikan penugasan kepada Komite Audit. by the Board of Commissioners, as the party assigning
Audit Committee.
Penilaian atas Anggota Komite Audit dilakukan berdasarkan Audit Committee members are assessed based on meeting
indikator kehadiran dalam rapat dan penyelesaian rencana attendance and work plan completion. Independent audit
kerja. Sedangkan penilaian atas Anggota Komite Audit yang committee members are assessed based on meeting
berasal dari pihak independen dilakukan berdasarkan indikator attendance, performance targets/work plans, and tasks
kehadiran dalam rapat Komite, penyelesaian target kinerja/ assigned by the Board of Commissioners.
rencana kerja dan penyelesaian tugas yang diterima dari
Dewan Komisaris.
Capaian kinerja Komite Audit dapat digambarkan The Audit Committee's performance achievements are
sebagai berikut: described as follows:
Indikator Suryo Hapsoro Tri
Adityawarman Roy Yournalista Rita Rufaida
Indicators Utomo
Tingkat kehadiran pada rapat internal 100% 100% 100% 100%
Attendance at internal meetings
Penyelesaian rencana kerja 100% 100% 100% 100%
Completion of work plans
Penyelesaian tugas dari Dewan Komisaris:
Completion of duties from the Board of Commissioners:
Rutin dari Dewan Komisaris (review atas Executive Summary Baik Baik Baik Baik
bulanan dari Manajemen)
Routine duties by the Board of Commissioners (review of
Management's monthly Executive Summary)
Non Rutin (membuat telaah/kajian yang dibutuhkan) Baik Baik Baik Baik
Non-routine duties (conducting necessary reviews/studies)
Saran dan Masukan Komite Audit Audit Committee Recommendations and Input
Komite Audit menyampaikan masukan kepada Dewan Komisaris Audit Committee provides input to the Board of Commissioners
terkait usulan penasihatan kepada Direksi terkait kinerja dan regarding advisory proposals to the Board of Directors related
operasi Perseroan, atau usulan/rekomendasi kepada Dewan to the Company's performance and operations, or proposals/
Komisaris untuk menyetujui atau menunda persetujuan dalam recommendations to the Board of Commissioners to approve
hal Direksi menyampaikan permintaan persetujuan kepada or withhold approval if the Board of Directors submits a request
Dewan Komisaris untuk tindakan tertentu, sesuai hasil telaah for approval to the Board of Commissioners for certain actions,
yang dilakukan. based on the results of its review.
Komite Audit juga menyampaikan saran dan masukan kepada Audit Committee also provides advice and input to Internal
Internal Audit dan atau Divisi lain dalam rapat Komite Audit Audit and/or other Divisions during Audit Committee meetings,
dengan mengundang Divisi terkait. Dalam hal dipandang perlu inviting the relevant Divisions. If deemed necessary and
dan signifikan, masukan Komite Audit dipertegas dalam rapat significant, Audit Committee's input is reinforced in a joint
Dewan Komisaris bersama Direksi. Board of Commissioners meeting with the Board of Directors.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 619
Page 620
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITE NOMINASI, REMUNERASI, DAN NOMINATION, REMUNERATION, AND
GCG GCG COMMITTEE
Komite Nominasi, Remunerasi, dan Good Corporate The Nomination, Remuneration, and Good Corporate
Governance (Komite NRG) merupakan organ pendukung Governance Committee (NRG Committee) is a supporting
Dewan Komisaris yang berperan strategis dalam memastikan organ of Board of Commissioners that plays a strategic role
efektivitas fungsi pengawasan Perseroan. Komite ini dibentuk in ensuring the effectiveness of the Company's oversight
untuk memperkuat tata kelola melalui pengelolaan yang function. This committee was established to strengthen
transparan dan akuntabel pada tiga bidang utama, yakni proses governance through transparent and accountable management
nominasi, penetapan remunerasi, serta penerapan prinsip- in three key areas: nomination process, remuneration
prinsip GCG. Dalam menjalankan fungsinya, Komite NRG determination, and implementation GCG principles. In carrying
bekerja secara independen dan kolegial dengan berlandaskan out its functions, NRG Committee works independently and
pada integritas dan objektivitas. Seluruh hasil kajian dan collegially, based on integrity and objectivity. All Committee
rekomendasi Komite disampaikan kepada Dewan Komisaris review results and recommendations are submitted to the
sebagai bentuk akuntabilitas atas pelaksanaan tugas dan Board of Commissioners as a form of accountability for the
tanggung jawabnya. implementation of its duties and responsibilities.
Dasar Pembentukan Komite Nominasi, Nomination, Remuneration, and GCG Committee
Remunerasi dan GCG Basis of Appointment
Pembentukan Komite NRG dilakukan dengan berpedoman pada The establishment of NRG Committee is guided by the
ketentuan dan standar tata kelola yang berlaku, sebagai berikut: following applicable governance provisions and standards:
1. Undang-Undang Nomor: 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas sebagaimana telah diubah dengan Companies, as amended by Law Number 6 of 2023
Undang-Undang Nomor: 6 Tahun 2023 tentang Penetapan concerning the Stipulation of Government Regulation in
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor: Lieu of Law Number 2 of 2022 concerning Job Creation
2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang- into Law;
Undang;
2. Undang-Undang Nomor: 19 Tahun 2003 tentang Badan 2. Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara sebagaimana telah diubah terakhir Enterprises, as last amended by Law Number 16 of
dengan Undang-Undang Nomor: 16 Tahun 2025 2025 (Fourth Amendment) concerning State-Owned
(Perubahan Keempat) tentang Badan Usaha Milik Negara Enterprises (State Gazette of the Republic of Indonesia
(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2025 Nomor 162 2025 Number 162 and Supplement to the State Gazette
dan Tambahan Lembar Negara Nomor 7142); Number 7142);
3. Peraturan Pemerintah Nomor: 45 Tahun 2005 tentang 3. Government Regulation Number 45 of 2005 concerning
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan, dan Pembubaran the Establishment, Management, Supervision, and
Badan Usaha Milik Negara sebagaimana telah diubah Dissolution of State-Owned Enterprises, as amended
dengan Peraturan Pemerintah Nomor: 23 Tahun 2022 by Government Regulation Number 23 of 2022 (State
(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2022 Nomor 133 Gazette of the Republic of Indonesia Number 133 of 2022
dan Tambahan Lembar Negara Nomor 6800); and Supplement to the State Gazette Number 6800);
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ 4. Financial Services Authority Regulation Number
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi Dan Remunerasi 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Emiten Atau Perusahaan Publik (Lembaran Negara Tahun Remuneration Committee of Issuers or Public Companies
2014 Nomor 376); (State Gazette of 2014 Number 376);
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 5. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Dan Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara for Governance and Significant Corporate Activities of
(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2023 Nomor State-Owned Enterprises (State Gazette of the Republic
262) (“Permen BUMN No. 2/2023”); of Indonesia Number 262 of 2023) ("SOE Ministerial
Regulation No. 2/2023");
6. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 6. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ Dan Sumber Daya Number PER-3/MBU/03/2023 concerning the Organs and
Manusia Badan Usaha Milik Negara (Berita Negara Republik Human Resources of State-Owned Enterprises (State
Indonesia Tahun 2023 Nomor 263) (“Permen BUMN No. Gazette of the Republic of Indonesia 2023 Number 263)
3/2023”); ("State-Owned Enterprises Regulation No. 3/2023");
7. Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan (Persero) PT 7. The Articles of Association of Limited Liability Company
Wijaya Karya (Persero) Tbk sebagaimana tersebut dalam (Persero) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk as stated in the
Akta Notaris Dian Paramita Tamzil Nomor 110 Tanggal Notarial Deed of Dian Paramita Tamzil Number 110 dated
22 Desember 1972 sebagaimana telah beberapa kali December 22, 1972 as amended several times, most
620 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 621
diubah terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan recently by the Deed of Statement of Resolutions of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan Annual General Meeting of Shareholders of Limited Liability
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Nomor: 7 tanggal Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Number: 7 dated
17 Januari 2024, dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H, January 17, 2024, made before Fathiah Helmi, S.H, Notary
Notaris di Jakarta dan telah mendapatkan Persetujuan in Jakarta and has received Approval of Amendments
Perubahan Anggaran Dasar dari Menteri Hukum dan to the Articles of Association from the Minister of Law
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU.- and Human Rights of the Republic of Indonesia Number:
0003965.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 18 Januari 2024 AHU.-0003965.AH.01.02.TAHUN 2024 dated January 18,
dan terakhir diubah sebagian dengan Akta Pernyataan 2024 and most recently amended in part by the Deed
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa of Statement of Resolutions of Extraordinary General
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Meeting of Shareholders of Limited Liability Company
Nomor: 37 tanggal 24 Juni 2024, dibuat di hadapan Fathiah (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Number: 37 dated June
Helmi, S.H., Notaris di Jakarta dan telah mendapatkan 24, 2024, made before Fathiah Helmi, S.H, Notary in
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Jakarta and has received the Notification of Amendment
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik to the Articles of Association from the Minister of Law
Indonesia Nomor: AHU-AH.01.03-0172880 tanggal 17 and Human Rights of the Republic of Indonesia Number:
Juli 2024 (“Anggaran Dasar Perseroan”). AHU-AH.01.03-0172880 dated July 17, 2024 (“Company
Articles of Association”).
Pedoman Kerja/Piagam Komite Nominasi, Nomination, Remuneration, and GCG Committee
Remunerasi dan GCG Charter
Komite NRG melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya The NRG Committee carries out its duties and responsibilities
berlandaskan pada Piagam Komite yang ditetapkan oleh Dewan based on the Committee Charter established by the Board
Komisaris melalui Keputusan No. 23/DK/WIKA/2020 tanggal of Commissioners through Decree No. 23/DK/WIKA/2020
16 April 2020, yang kemudian diperbarui dengan Keputusan dated April 16, 2020, which was subsequently updated by
No. 126/DK/WIKA/2023 tanggal 29 Desember 2023. Piagam Decree No. 126/DK/WIKA/2023 dated December 29, 2023.
tersebut menjadi acuan utama bagi Komite dalam menjalankan This Charter serves as the primary reference for the Committee
fungsi nominasi, remunerasi, serta pengawasan penerapan in carrying out its nomination, remuneration, and oversight
prinsip GCG di lingkungan Perseroan. Secara substansial, functions for the implementation of GCG principles within
piagam ini memuat ketentuan dan ruang lingkup kerja yang the Company. Substantially, this charter contains provisions
memperkuat efektivitas peran Komite dalam mendukung and a scope of work that strengthen the effectiveness of the
pelaksanaan tata kelola, meliputi: Committee's role in supporting the implementation of good
corporate governance, including:
1. Bab I Pendahuluan; 1. Chapter I Introduction;
2. Bab II Pedoman Umum; 2. Chapter II General Guidelines;
3. Bab III Pembentukan, Organisasi, Masa Jabatan dan 3. Chapter III Formation, Organization, Term of Office, and
Persyaratan Keanggotaan; Membership Requirements;
4. Bab IV Tugas dan Tanggung Jawab, Kewenangan, Etika 4. Chapter IV Duties and Responsibilities, Authority, Work
Kerja dan Evaluasi; Ethics, and Evaluation;
5. Bab V Honorarium, Pembebanan Biaya dan Anggaran; 5. Chapter V Honorarium, Cost Assignment, and Budget;
6. Bab VI Penyelenggaraan Rapat, Surat Menyurat, Pelaporan 6. Chapter VI Meeting Procedures, Correspondence,
dan Pertanggungjawaban; Reporting, and Accountability;
7. Bab VII Penutup. 7. Chapter VII Closing.
Kriteria Anggota Komite Nominasi, Remunerasi Nomination, Remuneration, and GCG Committee
dan GCG Criteria
Kriteria pengangkatan anggota Komite NRG adalah The criteria for appointing members of NRG Committee are
sebagai berikut: as follows:
1. Persyaratan Kompetensi 1. Competency Requirements
a. Memiliki integritas, dedikasi, kemampuan, pendidikan a. Have integrity, dedication, ability, relevant education,
yang relevan, independensi, pengetahuan dan independence, knowledge and experience to carry out
pengalaman untuk menjalankan tugas dan fungsi the duties and functions of supervision of corporate
pengawasan tata kelola perusahaan, serta mampu governance and able to communicate in writing the
mengkomunikasikan secara tertulis hasil pelaksanaan results of their duties and functions to the Board of
tugas dan fungsinya kepada Dewan Komisaris sesuai Commissioners in accordance with applicable terms
ketentuan dan prosedur yang berlaku; and procedures;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 621
Page 622
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
b. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk dapat b. Have sufficient knowledge to understand the
memahami prinsip-prinsip dan proses Komite NRG principles and processes of NRG Committee in
secara umum, prinsip-prinsip fungsi pengawasan dan general, the principles of supervisory function and
Anggaran Dasar Perseroan; the Company’s Articles of Association;
c. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang c. Have adequate knowledge of Laws and Regulations
peraturan perundang-undangan mengenai Perseroan, concerning the Limited Liability Company, State-
Badan Usaha Milik Negara (“BUMN”) dan regulasi yang Owned Enterprise, and Regulations relating to the
berkaitan dengan operasi Perseroan; Company’s operations;
d. Mampu mempelajari kegiatan Perseroan secara d. Able to promptly learn about the Company’s activities
cepat, sehingga dapat memperoleh pemahaman yang so that they can obtain adequate comprehension
memadai tentang kegiatan Perseroan dan kaitannya about the Company’s activities and their relation to
dengan aspek Komite NRG; the NRG Committee aspects;
e. Mampu bekerja sama dan berkomunikasi dengan baik e. Able to work together and communicate well and
dan santun serta menyediakan waktu yang memadai politely, as well as provide sufficient time to carry out
untuk melaksanakan tugasnya dengan baik dan their duties properly and with added value.
bernilai tambah.
2. Persyaratan Independensi 2. Independence Requirements
a. Anggota Komite NRG yang kedudukannya sebagai a. A member of NRG Committee whose position as a
anggota Dewan Komisaris tidak mempunyai member of Board of Commissioners does not have
hubungan keluarga sedarah sampai derajat ketiga, a blood relationship to the third degree, either in a
baik menurut garis lurus maupun garis ke samping straight line or a side line or a relationship arising
ataupun hubungan yang timbul karena perkawinan from marriage with other members of Board of
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya atau dengan Commissioners or with members of Board of Directors;
anggota Direksi;
b. Anggota Komite NRG yang bukan anggota Dewan b. Members of NRG Committee who are not members
Komisaris dilarang mempunyai hubungan keluarga of Board of Commissioners are prohibited from having
sedarah dan semenda sampai derajat ketiga, baik blood and marriage relations up to the third degree,
menurut garis lurus maupun garis ke samping dengan either in a straight line or a sideways line with members
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi; of Board of Commissioners and members of Board
of Directors;
c. Anggota Komite NRG tidak memangku jabatan c. Members of NRG Committee are not holding
rangkap sebagai pengurus partai politik dan/atau concurrent positions as administrators of political
calon/anggota legislatif dan/atau calon kepala daerah/ parties and/or legislative candidates/members and/
wakil kepala daerah, dan jabatan lain yang sesuai or candidates for regional/deputy regional heads, and
ketentuan peraturan perundang-undangan dapat other positions in accordance with the provisions
menimbulkan benturan kepentingan; of laws and regulations that may cause conflicts of
interest;
d. Anggota Komite NRG tidak memiliki hubungan d. Members of NRG Committee do not have a business
usaha, baik langsung maupun tidak langsung yang relationship, either directly or indirectly related to
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan yang the Company’s business activities which may cause
dapat menimbulkan benturan kepentingan; a conflict of interest;
e. Anggota Komite NRG bukan merupakan karyawan e. Members of NRG Committee are not a key employee
kunci Perseroan yakni orang yang mempunyai of the Company, namely a person who has the
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, authority and responsibility to plan, lead or control
memimpin atau mengendalikan kegiatan Perseroan the Company’s activities in the last year before being
dalam satu tahun terakhir sebelum diangkat oleh appointed by the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
f. Anggota Komite NRG tidak mempunyai kepentingan f. Members of NRG Committee have no direct or
pribadi langsung atau tidak langsung dengan informasi indirect personal interest in the Company’s material
material Perseroan; information;
g. Anggota Komite NRG bukan merupakan orang dalam g. Members of NRG Committee are not a person in
Kantor Akuntan Publik, kantor konsultan hukum, atau a Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm,
pihak lain yang memberikan jasa audit, jasa non-audit or other party providing audit services, non-audit
dan atau jasa konsultansi lainnya kepada Perseroan services and or other consulting services to PT Wijaya
dalam waktu satu tahun terakhir sebelum diangkat Karya (Persero) Tbk within the last one year prior to
oleh Dewan Komisaris. being appointed by the Board of Commissioners;
622 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 623
Ketentuan Masa Jabatan Term Of Office
1. Masa jabatan anggota Komite NRG tidak boleh lebih lama 1. The term of office of a member of NRG Committee may not
dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur be longer than the Board of Commissioners term of office
dalam Anggaran Dasar Perseroan. as regulated in the Company’s Articles of Association.
2. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang merangkap 2. The term of office of a member of Board of Commissioners
sebagai anggota Komite NRG, sama dengan masa jabatan who concurrently serving as a member of NRG Committee,
penunjukannya sebagai anggota Dewan Komisaris yang is the same as the term of office of his/her appointment as
ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham dan/atau a member of Board of Commissioners determined by the
Keputusan Dewan Direksi sebagaimana yang berlaku pada General Meeting of Shareholders and or Board of Directors
Anggaran Dasar Perseroan. Decree as applicable to the Company’s Articles of Association;
3. Masa jabatan anggota Komite NRG yang bukan berasal 3. The term of office for members of NRG Committee who
dari anggota Dewan Komisaris adalah 3 (tiga) tahun dan are not members of Board of Commissioners is 3 (three)
dapat diperpanjang (1) satu kali selama 2 (dua) tahun masa years and can be extended in accordance with applicable
jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris legal provisions;
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
4. Anggota Komite NRG yang bukan anggota Dewan 4. Members of NRG Committee who are not members of
Komisaris dapat diangkat kembali berdasarkan Keputusan Board of Commissioners may be reappointed based on
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners Decision;
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi, Nomination, Remuneration and GCG Committee
Remunerasi dan GCG Duties and Responsibilities
Dalam menjalankan tanggung jawabnya, Komite Nominasi, To carry out its responsibilities, the Nomination, Remuneration
Remunerasi, dan GCG perlu memahami ruang lingkup tugas and GCG Committee must acknowledge their scope of work,
yang mencakup hal-hal berikut: which includes the followings:
1. Tugas Pokok Berkaitan Nominasi 1. Main Duties Related to Nomination
a. M e m b e r i ka n r e ko m e n d a s i ke p a d a D ewa n a. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
i. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau i. Board of Directors and/or Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris; Membership Composition.
ii. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam ii. Policies and criteria needed in the Nomination
proses Nominasi; process.
iii. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi iii. Performance evaluation policy for Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners.
iv. Kebijakan pengelolaan terhadap talenta internal iv. Management policy for the Company’s internal
Perseroan pada satu level di bawah Direksi. talents at one level below the Board of Directors.
b. Melakukan kegiatan terkait nominasi dan pengelolaan b. Conducting nomination activities and reporting them
talenta internal serta melaporkannya kepada Pemegang to Shareholders in accordance with applicable laws
Saham sesuai dengan prosedur atau ketentuan hukum and regulations.
yang berlaku.
c. Dalam hal Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG c. In the event that the Nomination, Remuneration
menganggap perlu menggunakan konsultan Nominasi and GCG Committee deems it necessary to use
independen untuk melakukan penelaahan kembali an independent Nomination consultant to review
atas Nominasi yang telah ditentukan, maka Komite the Nominations that have been determined, the
Nominasi, Remunerasi dan GCG bertugas: Nomination, Remuneration and GCG Committee is
tasked with:
i. Memberikan masukan tentang kriteria dan i. Provide input regarding consultant criteria and
kompetensi konsultan; competencies;
ii. Melakukan monitoring pekerjaan konsultan melalui ii. Monitoring consultant work through the human
unit Human Capital. capital unit.
d. Menjalankan kebijakan umum terkait Nominasi d. Carry out general policies regarding Nominations
yang meliputi: which include:
i. Membuka kesempatan seluas-luasnya khususnya i. Open opportunities as wide as possible, especially
internal insan Perseroan yang telah memenuhi for internal Company personnel who have met
kriteria sebagai Direksi dan Dewan Komisaris the criteria for being Directors and Board of
Perseroan untuk mendaftarkan diri atau dicalonkan Commissioners of the Company to register or
untuk menjadi Nominasi Direksi dan Dewan be nominated to become Nominees for Directors
Komisaris Perseroan; and Board of Commissioners of the Company;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 623
Page 624
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
ii. Mengumumkan penjaringan dan pendaftaran diri ii.Announcing the selection process and
harus dilakukan dalam kaidah GCG; selfregistration must be carried out in accordance
with GCG principles;
iii. Mendorong dan memberikan kesempatan lebih iii. Encourage and provide more opportunities for
kepada wanita dalam mengikuti proses Nominasi; women to participate in the Nomination process;
iv. Setiap tahapan proses Nominasi internal ini harus iv. Each stage of the internal nomination process
dilakukan sesuai dengan ketentuan prosedur must be carried out in accordance with the
internal Perseroan, yang tidak melanggar Anggaran provisions of the Company’s internal procedures,
Dasar serta ketentuan peraturan perundang- which do not violate the Articles of Association
undangan. and statutory provisions.
2. Tugas Pokok Berkaitan Remunerasi 2. Main Duties related to Remuneration
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai struktur, kebijakan dan besaran atas Commissioners regarding the structure, policies and
Remunerasi; amount of Remuneration.
b. Melakukan kegiatan terkait remunerasi dan b. Performing remuneration activities and reporting to
melaporkannya kepada Pemegang Saham sesuai Shareholders in accordance with prevailing laws and
dengan prosedur atau ketentuan hukum yang berlaku; regulations.
c. Dalam hal Komite Nominasi, Remunerasi dan c. In the event that the Nomination, Remuneration and
GCG menganggap perlu menggunakan konsultan GCG Committee considers it necessary to use an
Remunerasi independen untuk melakukan penelaahan independent Remuneration consultant to review the
kembali atas Remunerasi yang telah ditentukan, maka determined Remuneration, then the Nomination,
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG: Remuneration and GCG Committee:
i. Memberikan masukan tentang kriteria dan i. Provide input regarding consultant criteria and
kompetensi konsultan; competencies;
ii. Melakukan monitoring pekerjaan konsultan melalui ii. Monitoring consultant work through human
human capital. capital.
3. Tugas Pokok Berkaitan GCG 3. Main Duties related to GCG
a. Melakukan kajian, evaluasi dan rekomendasi kepada a. Reviewing, evaluating and providing recommendations
Dekom atas penerapan GCG di Perseroan. to the Board of Commissioners on GCG
implementation in the Company.
b. Melakukan kajian atas kepatuhan perusahaan b. Reviewing the Company’s compliance with prevailing
terhadap peraturan perundang-undangan yang laws and regulations relevant to the characteristics
berlaku dan relevan dengan karakteristik bidang of Company’s activities, including regulating the
kegiatan Perseroan, antara lain yang mengatur tentang Company’s legal entity, state-owned legal entity,
badan hukum Perseroan, badan hukum milik negara, capital market, construction services, agreements
pasar modal, jasa konstruksi, perjanjian dan tata and corporate governance.
kelola perusahaan;
c. Memberikan pendapat dan/atau masukan yang c. Providing objective, professional and independent
obyektif, profesional dan independen atas hal-hal opinions and/or input on matters requiring attention,
yang memerlukan perhatian, tindak lanjut, atau hal- follow-up, or other matters that can support the
hal lainnya yang dapat membantu pelaksanaan tugas Board of Commissioners in carrying out their duties
Dekom berkaitan dengan praktik GCG; in relation to GCG practices.
d. Melakukan kajian atas kesesuaian ketentuan-ketentuan d. Reviewing the suitability of the Standard Operating
dalam Standar Operasi Prosedur dengan peraturan Procedure (SOP) against prevailing laws and
perundang-undangan dan kode etik yang berlaku regulations, and the code of conduct.
dan relevan;
e. Menyusun self-assessment tool dan melakukan e. Developing self-assessment tools and conducting a
self assessment terhadap kinerja Komite Nominasi, self-assessment on the Committee’s performance and
Remunerasi dan GCG serta melaporkannya kepada reporting to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris;
f. Mendokumentasikan hasil-hasil pelaksanaan tugas f. Documenting the NRG Committee’s duties results, and
Komite NRG serta melaporkannya kepada Dewan periodically reporting to the Board of Commissioners.
Komisaris secara periodik;
g. Melaksanakan tugas khusus dan tugas lainnya dari g. Carry out special tasks and other tasks from Board of
Dewan Komisaris yang tidak bertentangan dengan Commissioners that do not conflict with applicable and
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan relevant laws and regulations, Company regulations,
relevan, peraturan perusahaan, code of corporate code of corporate governance of PT Wijaya Karya
governance Perseroan, kode etik perusahaan, board (Persero) Tbk, Company code of conduct, Board
624 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 625
manual serta ketentuan-ketentuan lain dalam Piagam Manual and other provisions in the NRG Committee
Komite NRG; charter;
h. Mengevaluasi kebijakan tentang GCG dan Standar h. Evaluating GCG and Ethical Standards policies and
Etika serta tindak lanjut hasil assessment yang following up on the external consultant’s assessment
dilakukan oleh konsultan eksternal; results
i. Melakukan monitoring atas pelaksanaan kegiatan i. Monitoring the implementation of activities in
sesuai Rencana Kerja Tahunan dari Divisi Hukum dan accordance with the Annual Work Plan of Legal
Divisi Teknologi Informasi; Division and Information Technology Division;
j. Memberikan masukan dan telaahan atas kegiatan j. Provide input and review of monitoring activities from
monitoring dari Divisi Hukum dan Divisi Teknologi the Legal Division and Information Technology Division
Informasi melalui Dewan Komisaris. through the Board of Commissioners.
4. Pelaksanaan Tugas Khusus 4. Implementation of Special Duties
a. Pemberian tugas khusus kepada Komite NRG oleh a. The Board of Commissioners’ special assignment to
Dewan Komisaris dilakukan melalui perintah tertulis the NRG Committee is carried out through a written
yang antara lain menerangkan: order which, among other things, explains:
i. Nama anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan i. Name of Nomination, Remuneration and GCG
GCG yang diberi tugas; Committee member being assigned;
ii. Sifat dan lingkup pekerjaan; ii. Nature and scope of work;
iii. Tujuan dan sasaran pekerjaan; iii. Work goals and objectives;
iv. Waktu penugasan; dan iv. Time of assignment; And
v. Hal-hal administratif yang berkaitan dengan tugas v. Administrative matters related to the specific
khusus dimaksud. task in question.
b. Tugas khusus dapat mencakup namun tidak b. Special assignment may include but are not limited to
terbatas pada pemeriksaan terhadap dugaan adanya examining allegations of errors in Board of Directors
kesalahan dalam keputusan rapat Direksi atau adanya meeting decisions or deviations in the implementation
penyimpangan dalam pelaksanaan dari suatu hasil of Board of Directors meeting decisions in relation to
keputusan rapat Direksi dalam kaitannya dengan tugas their duties and responsibilities;
dan tanggung jawabnya;
c. Komite NRG harus menyampaikan laporan pelaksanaan c. The NRG Committee must submit reports on the
tugas khusus dengan tingkat kerahasiaan maksimal implementation of special duties with a maximum
terbatas pada anggota Komite NRG serta anggota level of confidentiality limited to members of NRG
Dewan Komisaris. Committee and members of Board of Commissioners.
Wewenang Komite Nominasi, Remunerasi dan Nomination, Remuneration, and GCG Committee
GCG Authorities
Komite NRG mempunyai wewenang antara lain: The NRG Committee has the following authorities:
1. Komite NRG bekerja secara kolektif, dan bersifat mandiri 1. The NRG Committee works collectively and independently
dalam melaksanakan tugas-tugasnya; in carrying out its duties;
2. Berdasarkan surat penugasan tertulis dari Dewan 2. Based on a written assignment letter from the Board of
Komisaris, Komite NRG dapat mengakses catatan atau Commissioners, the NRG Committee may access records
informasi tentang karyawan, dana, aset, serta sumber or information regarding employees, funds, assets, and
daya lainnya milik Perseroan yang berkaitan dengan other Company resources related to the implementation
pelaksanaan tugasnya; of its duties;
3. Dalam melaksanakan wewenang, Komite NRG wajib 3. In exercising its authority, the NRG Committee is
bekerja sama dengan mitra kerja seperti Sekretariat Dewan required to collaborate with partners such as Board of
Komisaris, Komite lain di lingkungan Dewan Komisaris, Commissioners Secretariat, other Committees within the
unit terkait di level manajemen antara lain Sekretaris Board of Commissioners, related units at the management
Perusahaan, unit yang menangani Human Capital, Hukum level, including Corporate Secretary, units handling Human
dan Regulasi, Internal Audit, GCG dan unit-unit operasional Capital, Legal and Regulatory Affairs, Internal Audit, GCG,
Perseroan yang berkaitan dengan tugasnya; and the Company's operational units related to its duties;
4. Dalam hal diperlukan, Komite NRG dapat mempekerjakan 4. If necessary, the NRG Committee may employ experts
tenaga ahli dan/atau konsultan untuk membantu Komite and/or consultants to assist NRG Committee with the
NRG dengan persetujuan tertulis Dewan Komisaris dan written approval of the Board of Commissioners and at
atas biaya perusahaan; the company's expense;
5. Apabila diperlukan, dalam melaksanakan tugasnya Komite 5. If necessary, the NRG Committee may form ad-hoc teams
NRG dapat membentuk tim ad-hoc, dengan kriteria dan to carry out its duties, with criteria and assignment periods
periode penugasannya disesuaikan dengan kebutuhan tailored to the needs and type of work;
dan jenis pekerjaannya;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 625
Page 626
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
6. Memperoleh masukan dari pihak eksternal/independen 6. Obtain input from professional external/independent
yang profesional dalam rangka pelaksanaan tugas dan parties regarding the implementation of duties and the
peningkatan kemampuan anggota Komite NRG apabila improvement of the capabilities of NRG Committee
diperlukan atas biaya perusahaan; members, if necessary, at the company's expense;
7. Mengundang pihak manajemen Perseroan untuk hadir 7. Invite Company management to attend the NRG
dalam rapat Komite NRG apabila diperlukan. Committee meetings, if necessary.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Structure, Number, Composition and Basis of
Pengangkatan Komite Nominasi, Remunerasi Appointment of Nomination, Remuneration and
dan GCG GCG Committee
Dewan Komisaris berwenang menetapkan pengangkatan The Board of Commissioners has the authority to appoint and
maupun pemberhentian anggota Komite Nominasi, dismiss members of Nomination, Remuneration and GCG
Remunerasi, dan GCG, dengan ketentuan jumlah serta Committee with the following number and composition:
komposisi yang telah ditetapkan, sebagai berikut:
1. Komite NRG berada di bawah koordinasi Dewan Komisaris 1. The NRG Committee is under the coordination of Board
dan secara struktural bertanggung jawab kepada of Commissioners and is structurally responsible to Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
2. Komite NRG terdiri dari sekurang-kurangnya 3 (tiga) orang, 2. The NRG Committee consists of at least three members,
dengan komposisi 1 (satu) orang merupakan anggota with one member of Board of Commissioners acting as
Dewan Komisaris yang bertindak sebagai Ketua Komite Chairman of NRG Committee and two members;
NRG serta (dua) orang anggota;
3. Komite NRG, dapat berasal dari: 3. The NRG Committee may consist of:
a. Anggota Dewan Komisaris; a. Members of Board of Commissioners;
b. Pihak yang berasal dari luar Perseroan; b. Parties from outside the Company;
c. Pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah c. Persons holding managerial positions under Board of
Direksi yang membidangi sumber daya manusia. Directors in charge of human capital.
4. Komite NRG yang bukan merupakan anggota Dewan 4. NRG Committee members who are not members of
Komisaris tidak boleh merangkap sebagai anggota Dewan Board of Commissioners may not concurrently serve as
Komisaris, sekretaris/staf Dewan Komisaris, anggota members of Board of Commissioners, secretaries/staff of
komite pada BUMN/perusahaan lain dan anggota komite Board of Commissioners, committee members at state-
lain di lingkungan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk pada owned enterprises/other companies, or members of other
periode yang sama. committees within PT Wijaya Karya (Persero) Tbk during
the same period.
Di tahun 2025, keanggotaan Komite NRG berdasarkan In 2025, the membership of NRG Committee was based on
Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) the Decree of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Tbk
PT Wijaya Karya Tbk Nomor: 68/DK/WIKA/2023 tanggal 03 Number: 68/DK/WIKA/2023 dated July 3, 2023, concerning
Juli 2023 tentang Pemberhentian dan Pengalihan Jabatan the Dismissal and Transfer of Positions of Members of
Anggota-Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, dan Good Nomination, Remuneration, and Good Corporate Governance
Corporate Governance (GCG) Perusahaan Perseroan (Persero) (GCG) Committee of PT Wijaya Karya Tbk, as amended by the
PT Wijaya Karya Tbk, sebagaimana telah diubah dengan Decree of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Tbk
Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) Number: DK.01.01/A.DEKOM.00087/2025 dated September
PT Wijaya Karya Tbk Nomor: DK.01.01/A.DEKOM.00087/2025 23, 2025, concerning the Reappointment of Members of
tanggal 23 September 2025 tentang Pengangkatan Kembali Nomination, Remuneration, and Good Corporate Governance
Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, dan Good Corporate Committee of PT Wijaya Karya Tbk.
Governance Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya
Tbk.
Dengan demikian, per 31 Desember 2025 susunan dan Therefore, as of December 31, 2025, the composition of NRG
komposisi Komite NRG adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
626 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 627
Nama Jabatan Keterangan Keahlian Periode Jabatan
Name Position Description Expertise Term of Office
Harris Arthur Ketua merangkap Komisaris Independen Hukum Mengikuti Periode Jabatan sebagai
Hedar Anggota Independent Law Anggota Dewan Komisaris
Chairman and Member Commissioner Following the period as Board of
Commissioners
Firdaus Ali Wakil Ketua merangkap Komisaris Teknik Lingkungan Mengikuti Periode Jabatan sebagai
Anggota Commissioner Environmental Anggota Dewan Komisaris
Vice Chairman and Engineering Following the period as Board of
Member Commissioners
Bastian Anggota Pihak Independen Hukum Periode Ke-2
Member Independent Party Law 2nd period
Profil Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG
Nomination, Remuneration and GCG Committee Profile
Harris Arthur Hedar
Ketua Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG
Chairman of Nomination, Remuneration and GCG Committee
Profil Ketua Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Harris Arthur The Nomination, Remuneration and GCG Committee Chairman profile,
Hedar dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Harris Arthur Hedar, can be found in the Board of Commissioners profile
Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT • Decree of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Tbk Number
Wijaya Karya Tbk Nomor 68/DK/WIKA/2023 tanggal 03 Juli 2023 68/DK/WIKA/2023 dated July 3, 2023, concerning the Dismissal
tentang Pemberhentian dan Pengalihan Jabatan Anggota-Anggota and Transfer of Positions of Members of Nomination, Remuneration,
Komite Nominasi, Remunerasi, dan Good Corporate Governance and Good Corporate Governance (GCG) Committee of PT Wijaya
(GCG) Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. Karya Tbk.
• Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT • Decree of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Tbk
Wijaya Karya Tbk Nomor: DK.01.01/A.DEKOM.00087/2025 tanggal Number: DK.01.01/A.DEKOM.00087/2025 dated September 23,
23 September 2025 tentang Pengangkatan Kembali Anggota 2025, concerning the Reappointment of Members of Nomination,
Komite Nominasi, Remunerasi, dan Good Corporate Governance Remuneration, and Good Corporate Governance Committee of PT
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. Wijaya Karya Tbk.
Firdaus Ali
Wakil Ketua merangkap Anggota Nominasi, Remunerasi dan GCG
Vice Chairman and Member of Nomination, Remuneration and GCG Committee
Profil Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Firdaus Ali dapat The profile of Firdaus Ali, member of Nomination, Remuneration, and
dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan GCG Committee, can be found in the Board of Commissioners profile
pada Laporan Tahunan ini. section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT • Decree of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Tbk Number
Wijaya Karya Tbk Nomor 68/DK/WIKA/2023 tanggal 03 Juli 2023 68/DK/WIKA/2023 dated July 3, 2023, concerning the Dismissal
tentang Pemberhentian dan Pengalihan Jabatan Anggota-Anggota and Transfer of Positions of Members of Nomination, Remuneration,
Komite Nominasi, Remunerasi, dan Good Corporate Governance and Good Corporate Governance (GCG) Committee of PT Wijaya
(GCG) Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. Karya Tbk.
• Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT • Decree of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Tbk
Wijaya Karya Tbk Nomor: DK.01.01/A.DEKOM.00087/2025 tanggal Number: DK.01.01/A.DEKOM.00087/2025 dated September 23,
23 September 2025 tentang Pengangkatan Kembali Anggota 2025, concerning the Reappointment of Members of Nomination,
Komite Nominasi, Remunerasi, dan Good Corporate Governance Remuneration, and Good Corporate Governance (GCG) Committee
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. of PT Wijaya Karya Tbk.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 627
Page 628
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Bastian
Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG
Periode Jabatan: 12 September 2022 - sekarang, Periode Ke-1
Member of Nomination, Remuneration, and GCG Committee
Term of Office: September 12, 2022 – present, 1st Term
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Usia Age
53 Tahun per 31 Desember 2025 53 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Tangerang Selatan, Banten, Indonesia South Tangerang, Banten, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational History
• Sarjana Hukum Jurusan Hukum Internasional Universitas Trisakti • Bachelor of Laws, International Law, Trisakti University (1995)
(1995) • Postgraduate Diploma in International and European Law, University
• Diploma pascasarjana dalam Hukum Internasional dan Eropa, of Liverpool, UK (1997)
Universitas Liverpool, UK (1997) • Master of International Taxation, University of Melbourne, Australia
• Magister Pajak Internasional, University of Melbourne, Australia (2015)
(2015)
Sertifikasi Certifications
• Winning Strategy : Leading Strategic Growth and Change, Perindo • Winning Strategy: Leading Strategic Growth and Change, Perindo
Training Center, tahun 2019 Training Center, 2019
• Tinjauan Manfaat dan Dampak Major Project di Bidang Sumber Daya • Review of the Benefits and Impacts of Major Projects in the Water
Air serta Kesiapan Proyek Prioritas Nasional, Kementerian PPN/ Resources Sector and Readiness of National Priority Projects,
Bappenas, tahun 2020 Ministry of National Development Planning/Bappenas, 2020
• Mastering The Art of Leadership, Corporate Leadership • Mastering the Art of Leadership, Corporate Leadership
Development Institute, tahun 2020 Development Institute, 2020
• Implementasi PSAK 7 Series (71,72,73) di Masa Pandemi : Sharing • Implementation of PSAK 7 Series (71, 72, 73) during the Pandemic:
Perusahaan Terdampak, Institut Akuntan Manajemen Indonesia Sharing with Affected Companies, Indonesian Institute of
(IAMI) tahun 2021 Management Accountants (IAMI) 2021
• Guide to CPP Certification & CPP Examination, Asia Anti Fraud, • Guide to CPP Certification & CPP Examination, Asia Anti Fraud,
tahun 2021 2021
• Workshop Self Assessment Implementation GCG tahun 2022, • GCG Implementation Self-Assessment Workshop, 2022
• Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan-PT Wijaya Karya • Financial and Development Supervisory Agency - PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk tahun 2022 (Persero) Tbk, 2022
• Penerapan UU Harmonisasi Peraturan Perpajakan di tahun 2022, • Implementation of the Tax Regulation Harmonization Law in 2022,
Institut Akuntan Manajemen Indonesia (IAMI) tahun 2022 Indonesian Institute of Management Accountants (IAMI) in 2022
• Economic Outlook 2022 : Investment Opportunities in the Post • Economic Outlook 2022: Investment Opportunities in the Post-
Pandemic World, Institut Akuntan Manajemen Indonesia (IAMI) Pandemic World, Indonesian Institute of Management Accountants
tahun 2022 (IAMI) in 2022
• Managing for Development Result, ADB-Kementerian BUMN, tahun • Managing for Development Results, ADB-Ministry of State-Owned
2023 Enterprises, 2023
• Certificate Risk Governance Professional (CRGP), tahun 2025 • Certificate Risk Governance Professional (CRGP), 2025
Pengalaman Kerja Work Experience
• Ketua Komite Risiko dan Audit PT Jasa Tirta Energi (2021 – 2023) • Chairman of Risk and Audit Committee of PT Jasa Tirta Energi
(2021–2023)
• Anggota Dewan Komisaris PT Jasa Tirta Energi (2021-2023) • Member of Board of Commissioners of PT Jasa Tirta Energi (2021-
2023)
• Direktur Keuangan, Pengelolaan Sumberdaya dan Manajemen • Director of Finance, Resource Management, and Risk Management,
Risiko, Perum Jasa Tirta I (2015 - 2016) Perum Jasa Tirta I (2015-2016)
• Kepala Biro Hukum, Kementerian BUMN (2016 - 2019) • Head of Legal Bureau, Ministry of State-Owned Enterprises (2016-
2019)
• Anggota Dewan Komisaris PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) (2018 • Member of Board of Commissioners of PT ASDP Indonesia Ferry
– 2019) (Persero) (2018-2019)
• Anggota Dewan Komisaris PT Nindya Karya (Persero) (2017 – 2018) • Member of the Board of Commissioners of PT Nindya Karya
(Persero) (2017–2018)
Jabatan Lainnya Other Positions
Koordinator Hukum Korporasi 3, Asdep Bidang Hukum Korporasi, Corporate Legal Coordinator 3, Deputy Assistant for Corporate Legal
Kementerian BUMN, tahun 2024-sekarang Affairs, Ministry of State-Owned Enterprises, 2024-present
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT • Decree of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Tbk (Persero)
Wijaya Karya Tbk Nomor: 68/DK/WIKA/2023 tanggal 03 Juli 2023 Number: 68/DK/WIKA/2023 dated July 3, 2023, concerning the
tentang Pemberhentian dan Pengalihan Jabatan Anggota-Anggota Dismissal and Transfer of Positions of Members of Nomination,
Komite Nominasi, Remunerasi, dan Good Corporate Governance Remuneration, and Good Corporate Governance Committee
(GCG) Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. Corporate Governance (GCG) of PT Wijaya Karya Tbk.
• Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT • Decree of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Tbk
Wijaya Karya Tbk Nomor: DK.01.01/A.DEKOM.00087/2025 tanggal Number: DK.01.01/A.DEKOM.00087/2025 dated September 23,
23 September 2025 tentang Pengangkatan Kembali Anggota 2025, concerning the Reappointment of Members of Nomination,
Komite Nominasi, Remunerasi, dan Good Corporate Governance Remuneration, and Good Corporate Governance Committee of PT
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. Wijaya Karya Tbk.
628 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 629
Pernyataan Independensi Komite Nominasi, Nomination, Remuneration and GCG Committee
Remunerasi dan GCG Independency Statement
Seluruh Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG All Nomination, Remuneration and GCG Committee members
yang berasal dari pihak independen tidak memiliki hubungan are independent parties with no financial, management,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau share ownership and/or familial relations with Board of
hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/ Commissioners, Board of Directors and/or Controlling
atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan Shareholders or relationships with the Company, which can
Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya affect their ability to act independently.
bertindak independen.
Aspek Independensi Harris Arthur
Firdaus Ali Bastian
Independency Aspects Hedar
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi √ √ √
Has no financial relationship with Board of Commissioners and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak perusahaan, maupun perusahaan √ √ √
afiliasi
Has no management relationship in the Company, its subsidiaries, or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota √ √ √
Komite Dewan Komisaris
Does not have familial relations with Board of Commissioners, Board of Directors, and/or fellow
members of Board of Commissioners Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan Pemerintah √ √ √
Does not serve as a political party, official and government management
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development in
yang Telah Diikuti dalam Tahun Buku the Fiscal Year
Perseroan berkomitmen memperkuat efektivitas pengawasan The Company is committed to strengthening the
Dewan Komisaris melalui peningkatan kompetensi Komite effectiveness of Board of Commissioners' oversight by
Nominasi, Remunerasi dan GCG. Melalui berbagai program enhancing the competency of Nomination, Remuneration,
pelatihan dan pengembangan yang terarah, Perseroan and GCG Committee. Through various targeted training
memastikan Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG memiliki and development programs, the Company ensures that
keahlian dan wawasan yang sejalan dengan perkembangan Nomination, Remuneration, and GCG Committee possesses
bisnis serta standar tata kelola terkini. Sepanjang tahun 2025, the skills and knowledge that align with current business
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG telah berpartisipasi developments and governance standards. Throughout 2025,
dalam sejumlah program peningkatan kompetensi Nomination, Remuneration, and GCG Committee participated
sebagai berikut: in several competency improvement programs, as follows:
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Training Materials Venue/Date Organizer
and Training
Harris Arthur Hedar Webinar Apakah Kerugian BUMN Bukan Lagi Kerugian Online, 25 Juli 2025 PT RAP Asia Consulting
(Ketua merangkap Negara? Online, July 25, dan LSPMR
Anggota) Are State-Owned Enterprise Losses No Longer 2025 PT RAP Asia Consulting
Chairman and Member State Losses? and LSPMR
Webinar The Expert Learning: Memahami Perubahan Online, 12 Agustus Governance Academy
Kedudukan BUMN Pasca diberlakukannya organ 2025 KIM Consulting
BPI DANANTARA Online, August 12,
The Expert Learning: Understanding the 2025
Changing Status of State-Owned Enterprises
Following the Implementation of BPI
DANANTARA Organ
Webinar Menakar Tanggung Jawab Hukum Anggota Online, 18 PT RAP Asia Consulting
Direksi, Anggota Dewan Komisaris dan Karyawan September 2025 dan LSPMR
Kunci BUMN dalam Skandal Manipulasi Laporan Online, September PT RAP Asia Consulting
Keuangan (Menyikapi SE BPI Danantara No.S- 18, 2025 and LSPMR
063/DI-BP/VII/2025)
Assessing Legal Liability of Directors,
Commissioners, and Key Employees of State-
Owned Enterprises in the Financial Report
Manipulation Scandal (Responding to BPI
Danantara Circular Letter No. S-063/DI-BP/
VII/2025)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 629
Page 630
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Training Materials Venue/Date Organizer
and Training
Webinar BUMN, Danantara, dan Masa Depan Online, 30 Governance Academy
Pemberantasan Korupsi di Indonesia September 2025 KIM Consulting
State-Owned Enterprises, Danantara, and the Online, September
Future of Corruption Eradication in Indonesia 30, 2025
Webinar Fraud Control Reinvented: Integrasi ISO 37001, Online, 16 Oktober Proxis Academy/ GRC
ISO 37301 & ISO 37003 untuk Sistem Antifraud 2025 Indonesia
yang Tangguh Online, October 16,
Fraud Control Reinvented: Integrating ISO 2025
37001, ISO 37301, and ISO 37003 for a Robust
Antifraud System
Pelatihan Integrated GRC untuk Direksi dan Komisaris Online, 20-21 Corporate Learning
Training BUMN Oktober 2025 Network-HRD Spot
Integrated GRC for State-Owned Enterprises Online, October 20-
(SOEs) Directors and Commissioners 21, 2025
Firdaus Ali (Wakil Ketua Webinar Apakah Kerugian BUMN Bukan Lagi Kerugian Online, 25 Juli 2025 PT RAP Asia Consulting
merangkap Anggota) Negara? Online, July 25, dan LSPMR
Vice Chairman and Are State-Owned Enterprise Losses No Longer 2025 PT RAP Asia Consulting
Member State Losses? and LSPMR
Webinar The Expert Learning: Memahami Perubahan Online, 12 Agustus Governance Academy
Kedudukan BUMN Pasca diberlakukannya organ 2025 KIM Consulting
BPI DANANTARA Online, August 12,
The Expert Learning: Understanding the 2025
Changing Status of State-Owned Enterprises
Following the Implementation of BPI
DANANTARA Organ
Webinar Menakar Tanggung Jawab Hukum Anggota Online, 18 PT RAP Asia Consulting
Direksi, Anggota Dewan Komisaris dan Karyawan September 2025 dan LSPMR
Kunci BUMN dalam Skandal Manipulasi Laporan Online, September PT RAP Asia Consulting
Keuangan (Menyikapi SE BPI Danantara No.S- 18, 2025 and LSPMR
063/DI-BP/VII/2025)
Assessing Legal Liability of Directors,
Commissioners, and Key Employees of State-
Owned Enterprises in the Financial Report
Manipulation Scandal (Responding to BPI
Danantara Circular Letter No. S-063/DI-BP/
VII/2025)
Webinar BUMN, Danantara, dan Masa Depan Online, 30 Governance Academy
Pemberantasan Korupsi di Indonesia September 2025 KIM Consulting
State-Owned Enterprises, Danantara, and the Online, September
Future of Corruption Eradication in Indonesia 30, 2025
Webinar Fraud Control Reinvented: Integrasi ISO 37001, Online, 16 Oktober Proxis Academy/ GRC
ISO 37301 & ISO 37003 untuk Sistem Antifraud 2025 Indonesia
yang Tangguh Online, October 16,
Fraud Control Reinvented: Integrating ISO 2025
37001, ISO 37301, and ISO 37003 for a Robust
Antifraud System
Pelatihan Integrated GRC untuk Direksi dan Komisaris Online, 20-21 Corporate Learning
Training BUMN Oktober 2025 Network-HRD Spot
Integrated GRC for State-Owned Enterprises Online, October 20-
(SOEs) Directors and Commissioners 21, 2025
Bastian (Anggota) Webinar Project Management Foundations Online, 10 April Linkedin Learning
Member 2025
Online, April 10,
2025
Webinar Leadership Skills in the Work Place Online, 18 Juni 2025 Indonesia-Australia
Online, June 18, Skills Exchange;
2025 DeakinCo; APINDO
Webinar The Future of Corporate Governance: A Balance Online, 26 Juni PT MRT Jakarta; LSPMR
Between Power, Purpose and Principles 20225
Online, June 26,
2025
Webinar Managing Project Stakeholders Online, 18 Juli 2025 Linkedin Learning
Online, July 18,
2025
630 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 631
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Training Materials Venue/Date Organizer
and Training
Webinar Service Excellent: How to Exceed Expectations Online, 08 Linkedin Learning
Every Time September 2025
Online, September
8, 2025
Webinar Reinforcing Insurance Governance Through Online, 11 November PT Reasuransi Indonesia
Data Management and PDA Alignment 2025 Utama (Persero)
Online, November
11, 2025
Webinar Professional Networking Online, 24 Linkedin Learning
November 2025
Online, November
24, 2025
Webinar ASEAN Competitive Neutrality Online, 08-09 ASEAN - Canada
Desember 2025
Online, December
8-9, 2025
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat Policy and Implementation of NRG Committee
Komite NRG dalam Rapat Tersebut Meeting Frequency Attendance at the Meetings
Kebijakan Rapat Komite Nominasi, Remunerasi, dan Nomination, Remuneration, and GCG Committee
GCG Meeting Policy
Kebijakan mengenai pelaksanaan Rapat Komite Nominasi, The policy regarding the implementation of Nomination,
Remunerasi, dan GCG diatur melalui ketentuan sebagai berikut: Remuneration, and GCG Committee Meetings is regulated
by the following provisions:
1. Komite NRG sekurang-kurangnya mengadakan rapat sekali 1. The NRG Committee shall hold a meeting at least once
dalam 3 (tiga) bulan untuk menyelesaikan program kerja every three months to finalize the NRG Committee's
Komite NRG. work program.
2. Jika dipandang perlu, Komite NRG dapat mengundang 2. If deemed necessary, the NRG Committee may invite
pihak lain yang terkait dengan materi rapat untuk hadir other parties related to the meeting material to attend
dalam rapat dengan sepengetahuan anggota Direksi terkait. the meeting with the knowledge of relevant member of
Board of Directors.
3. Rapat Komite NRG diadakan di tempat kedudukan 3. NRG Committee meetings shall be held at the Company's
Perseroan, tempat lain yang ditetapkan oleh Ketua Komite, domicile, at another location designated by the Committee
atau melalui media daring. Chairman, or through online media.
4. Rapat Komite NRG dipimpin oleh Ketua Komite NRG. 4. NRG Committee meetings shall be chaired by the NRG
Apabila Ketua Komite NRG berhalangan hadir, maka rapat Committee Chairman. If the NRG Committee Chairman is
dipimpin oleh anggota yang paling senior dalam Komite unable to attend, the meeting shall be chaired by the most
NRG. Apabila Ketua maupun anggota senior Komite NRG senior member of NRG Committee. If both the Chairman
berhalangan hadir, maka rapat batal untuk dilaksanakan. and the senior member of NRG Committee are unable to
attend, the meeting shall be cancelled.
5. Pemanggilan rapat dilakukan oleh Ketua Komite NRG. 5. The NRG Committee Chairman shall issue a summons
6. Pemanggilan rapat dilakukan sekurang-kurangnya 7 (tujuh) for the meeting.
hari dan dalam hal mendesak minimum 2 (dua) hari sebelum 6. Meeting notices must be issued at least 7 (seven) days
tanggal rapat, dengan mencantumkan hari, tanggal, jam, in advance, and in urgent cases, at least 2 (two) days in
tempat dan agenda rapat yang akan dibicarakan. Rapat advance, stating the day, date, time, venue, and agenda
diadakan di tempat kedudukan Perseroan atau di tempat to be discussed. Meetings must be held at the Company's
lain di wilayah Republik Indonesia yang disepakati, atau domicile or at another agreed-upon location within the
melalui media daring. Republic of Indonesia, or through online media.
7. Keputusan rapat Komite NRG yang menurut ketua rapat 7. Decisions of the NRG Committee meeting, which the
bersifat strategis, baru berlaku efektif jika telah diputuskan meeting chairman deems strategic in nature, will only
oleh rapat Dewan Komisaris. become effective if they have been approved by the
Board of Commissioners.
8. Segala sesuatu yang dibicarakan dan diputuskan dalam 8. Everything discussed and decided at the NRG Committee
rapat Komite NRG termasuk pendapat yang berbeda meeting, including dissenting opinions, will be recorded in
(dissenting opinions), dituangkan dalam Risalah Rapat the Minutes of Meeting, which will be signed by all NRG
yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite NRG Committee members present, as valid evidence of the
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 631
Page 632
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
yang hadir, sebagai bukti yang sah atas keputusan yang decisions taken at the meeting.
diambil dalam rapat
9. Setiap anggota Komite NRG diberi kebebasan seluas- 9. Each NRG Committee member is given the full freedom
luasnya untuk menyampaikan pendapat profesionalnya to express their professional opinions in the discussion
dalam pembahasan setiap agenda rapat tanpa of each meeting agenda item without any intervention
intervensi siapapun. from anyone.
10. Setiap anggota Komite NRG menyampaikan persetujuan 10. Each NRG Committee member must submit their approval
atau keberatan dan/atau usul perbaikan atas Risalah Rapat or objections and/or proposed improvements to the
dimaksud dalam jangka waktu 3 (tiga) hari terhitung sejak Minutes of Meeting within 3 (three) days from the date
tanggal pengiriman Risalah Rapat. the Minutes of Meeting are sent.
11. Setiap anggota Komite NRG berhak menerima salinan 11. Each member of NRG Committee is entitled to receive
Risalah Rapat, meskipun yang bersangkutan tidak hadir a copy of the Minutes of Meeting, even if they were not
dalam rapat tersebut. present at the meeting.
12. Kehadiran anggota Komite NRG dalam rapat, dilaporkan 12. The attendance of NRG Committee members at meetings
dalam laporan triwulanan dan laporan tahunan Komite NRG. is reported in the NRG Committee's quarterly and
13. Jumlah rapat serta jumlah kehadiran masing-masing annual reports.
anggota Komite NRG dalam rapat, serta laporan 13. The number of meetings and the attendance of each
singkat Komite NRG yang memuat isu-isu penting yang NRG Committee member, as well as a brief report of
dibicarakan oleh Komite NRG harus diungkapkan dalam NRG Committee containing key issues discussed by the
Laporan Tahunan (Annual Report). NRG Committee, must be disclosed in the Annual Report.
14. Tata tertib Rapat Komite NRG tertuang dalam 14. The rules of procedure for NRG Committee meetings are
aturan tersendiri. set out in separate regulations.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite Frequency of Meetings and Attendance of Nomination,
Nominasi, Remunerasi dan GCG Remuneration, and GCG Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Throughout 2025, the Nomination, Remuneration, and GCG
telah menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat, dengan tingkat Committee held four meetings, with the attendance and
kehadiran dan agenda rapat yang disajikan sebagai berikut: meeting agendas as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No
Meeting Date Meeting Agenda
1 04 Maret 2025 • Pemaparan RKAP Divisi Legal Tahun 2025 dan aktivitas sampai dengan Februari 2025;
March 4, 2025 • Strategi Pembahasan Kasus Hukum/Utang/Piutang/Litigasi Non Litigas;
• Hal lain untuk perhatian Dewan Komisaris (jika ada).
• Presentation of Legal Division's 2025 Work Plan and Budget (RKAP) and activities through February 2025;
• Strategy for Discussing Legal Cases/Debts/Receivables/Non-Litigation Litigation;
• Other matters for the Board of Commissioners' attention (if any).
2 09 April 2025 • Pemaparan RKAP Divisi Legal Tahun 2025 dan aktivitas sampai dengan Maret 2025;
April 9, 2025 • Strategi Pembahasan Kasus Hukum/Utang/Piutang/Litigasi Non Litigas;
• Hal lain untuk perhatian Dekom (jika ada).
• Presentation of Legal Division's 2025 Work Plan and Activities through March 2025;
• Strategy for Discussing Legal Cases/Debts/Receivables/Non-Litigation Litigation;
• Other matters for the Board of Commissioners' attention (if any).
3 19 Agustus 2025 • Pemaparan RKAP Legal & Compliance Division Tahun 2025 s.d Juli 2025 dan Realisasinya;
August 19, 2025 • Isu Strategi yang di handle oleh Legal & Compliance Division;
• Hutang dan Piutang yang di handle oleh Legal & Compliance Division;
• Lain-lain.
• Presentation of Legal & Compliance Division's 2025 Work Plan and Budget (RKAP) through July 2025 and
its Implementation;
• Strategic Issues Handled by Legal & Compliance Division;
• Accounts Payable and Receivables Handled by Legal & Compliance Division;
• Miscellaneous.
4 29 Desember 2025 • Pemaparan RKAP Legal & Compliance Division Tahun 2025 s.d November 2025 dan Realisasinya;
December 29, 2025 • Isu Strategi yang di handle oleh Legal & Compliance Division;
• Hutang dan Piutang yang di handle oleh Legal & Compliance Division;
• Lain-lain.
• Presentation of Legal & Compliance Division's 2025 Work Plan and Budget (RKAP) through November
2025 and its Implementation;
• Strategic Issues handled by Legal & Compliance Division;
• Accounts Payable and Receivable handled by Legal & Compliance Division;
• Miscellaneous.
632 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 633
Kehadiran Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG
Tanggal Rapat Nomination, Remuneration and GCG Committee Attendance
No.
Meeting Date
Harris Arthur Hedar Firdaus Ali Bastian
1 04 Maret 2025 √ √ √
March 4, 2025
2 09 April 2025 √ √ √
April 9, 2025
3 19 Agustus 2025 √ √ √
August 19, 2025
4 29 Desember 2025 √ √ √
December 29, 2025
Jumlah Rapat 4 4 4
Number of Meetings
Jumlah Kehadiran 4 4 4
Number of Attendance
% Kehadiran 100% 100% 100%
% Attendance
Rekapitulasi Kehadiran Komite Nominasi, Recapitulation of Nomination, Remuneration and GCG
Remunerasi dan GCG Committee Attendance
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Nomination, Remuneration and GCG Committee Number of Meetings Total Attendance % Attendance
Harris Arthur Hedar (Ketua merangkap Anggota) 4 4 100%
Chairman and Member
Firdaus Ali (Wakil Ketua merangkap Anggota) 4 4 100%
Vice Chairman and Member
Bastian (Anggota) 4 4 100%
Member
Kebijakan Remunerasi bagi Komite Nominasi, R e m u n e r a t i o n Po l i cy fo r N o m i n a t i o n ,
Remunerasi dan GCG Remuneration, and GCG Committee
Penetapan remunerasi Komite Nominasi, Remunerasi dan The remuneration of Nomination, Remuneration, and GCG
GCG dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Peraturan Menteri Committee is determined in accordance with the provisions
BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 of the Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN, yang menjadi PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023, concerning
dasar dalam memastikan kebijakan imbal jasa dijalankan secara the Organizations and Human Resources of State-Owned
transparan, proporsional, dan selaras dengan tanggung jawab Enterprises. This serves as the basis for ensuring that
serta kontribusi Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG the remuneration policy is implemented transparently,
terhadap efektivitas pengawasan Perseroan. proportionally, and in line with the responsibilities and
contribution of Nomination, Remuneration, and GCG
Committee to the effectiveness of the Company's oversight.
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
Dalam pelaksanaannya, kebijakan suksesi Direksi WIKA In practice, WIKA's Board of Directors succession policy is
berpedoman pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ guided by the Minister of State-Owned Enterprises Regulation
MBU/03/2023. Penetapan calon Direksi dilakukan dengan No. PER-3/MBU/03/2023. The appointment of candidates for
mempertimbangkan sumber-sumber kandidat yang telah Directors is carried out by considering the selected candidate
ditetapkan sesuai ketentuan, yang berasal dari: sources in accordance with the provisions, which come from:
1. Direksi BUMN; 1. Board of Directors of State-Owned Enterprises;
2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN; 2. Board of Commissioners/Supervisory Board of
State-Owned Enterprises;
3. Talenta BUMN yang diusulkan melalui Dewan Komisaris, 3. State-Owned Enterprise talent proposed through Board
terdiri atas: of Commissioners, consisting of:
a. Pejabat satu tingkat di bawah Direksi atau pejabat a. Officials one level below Board of Directors or officials
yang mempunyai prestasi istimewa; with outstanding achievements;
b. Direksi anak perusahaan BUMN/Perusahaan b. Directors of SOE subsidiaries/SOE joint ventures.
patungan BUMN.
4. Talenta Kementerian BUMN; 4. Talent from the Ministry of SOEs;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 633
Page 634
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. Sumber lain yang terdiri dari: 5. Other sources, including:
a. Pejabat BUMN lain; dan a. Officials from other SOEs; and
b. Sumber lainnya. b. Other sources.
Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG dapat mengusulkan The Nomination, Remuneration, and GCG Committee may
bakal calon Direksi kepada Dewan Komisaris untuk dilakukan propose prospective Director candidates to the Board of
penilaian. Apabila dinilai memenuhi kualifikasi yang ditetapkan, Commissioners for assessment. If deemed to meet the
Dewan Komisaris akan meneruskan usulan tersebut kepada specified qualifications, the Board of Commissioners will
Menteri BUMN. Setiap bakal calon yang diusulkan untuk forward the proposal to the Minister of SOEs. Each prospective
ditetapkan sebagai anggota Direksi wajib memenuhi candidate proposed for appointment as a member of Board
persyaratan formal serta ketentuan lain sebagaimana diatur of Directors must meet the formal requirements and other
dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023. provisions stipulated in Minister of SOE Regulation No. PER-
3/MBU/03/2023.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi, Implementation of Nomination, Remuneration,
Remunerasi dan GCG pada Tahun Buku Sesuai and GCG Committee Activities during the
dengan yang Dicantumkan dalam Pedoman Fiscal Year in Accordance with Nomination,
atau Piagam (Charter) Komite Nominasi, Remuneration, and GCG Committee Charter
Remunerasi dan GCG
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi, Remunerasi, dan Throughout 2025, the Nomination, Remuneration, and GCG
GCG telah menjalankan program serta rencana kerja yang Committee has carried out the programs and work plans
ditetapkan sejak awal tahun sebagai bentuk pelaksanaan established at the beginning of the year to fulfill its duties
tugas dan tanggung jawabnya. Melalui berbagai kegiatan and responsibilities. Through these activities, the Committee
tersebut, Komite berperan aktif mendukung efektivitas fungsi actively supports the effectiveness of Board of Commissioners'
pengawasan Dewan Komisaris dalam memastikan penerapan oversight function in ensuring the implementation of
tata kelola perusahaan yang baik. Fokus utama pelaksanaan good corporate governance. The Committee's primary
tugas Komite mencakup: focus includes:
1. Pemberian masukan dan usulan kebijakan Nominasi Direksi 1. Providing input and proposals on nomination policies for
dan Dewan Komisaris, yaitu: Board of Directors and Board of Commissioners, namely:
a. Penentuan kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan a. Determining policies and criteria required in the
dalam proses Nominasi; nomination process;
b. Melakukan konfirmasi dan assessment awal atas b. Conducting initial confirmation and assessment of
permintaan Nominasi; nomination requests;
c. Penyampaian laporan kepada Pemegang Saham c. Submitting reports to shareholders regarding
tentang Nominasi dan penilaian kinerja Direksi. nominations and performance assessments of Board
of Directors.
2. Pemberian masukan dan usulan kebijakan Remunerasi 2. Providing input and proposals on remuneration policies for
Direksi dan Dewan Komisaris, yaitu: Board of Directors and Board of Commissioners, namely:
a. Memberikan telaahan dan persetujuan/rekomendasi a. Providing review and approval/recommendations on
atas usulan Remunerasi tahun berjalan; the current year's remuneration proposal;
b. Menyampaikan pelaporan kepada Pemegang Saham b. Submitting reports to shareholders on the proposed
tentang usulan Remunerasi Direksi dan Dewan remuneration for Board of Directors and Board
Komisaris, akan masuk pada agenda RUPS. of Commissioners, which will be included on the
GMS agenda.
3. Tugas Pokok Berkaitan dengan GCG, yaitu: 3. Main Duties Related to GCG, namely:
a. Melakukan kajian dan memberikan rekomendasi a. Conducting reviews and providing recommendations
kepada Dewan Komisaris atas penerapan GCG; to Board of Commissioners on the implementation
of GCG;
b. Melakukan kajian atas kepatuhan Perseroan terhadap b. Conducting reviews of the Company's compliance
peraturan perundang-undangan yang berlaku; with applicable laws and regulations;
4. Lain-lain sebagai penunjang pelaksanaan tugas, yaitu: 4. Other tasks to support the implementation of duties,
namely:
a. Pengembangan kompetensi dan pengetahuan anggota a. Developing the competency and knowledge of NRG
Komite NRG; Committee members;
b. Sertifikasi Kompetensi. b. Competency Certification.
634 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 635
Penilaian atas Kinerja Komite Nominasi, Nomination, Remuneration, and GCG Committee
Remunerasi dan GCG Performance Assessment
Penilaian terhadap Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG The assessment of Nomination, Remuneration, and GCG
dilakukan sebagai bagian dari evaluasi atas efektivitas organ Committee is conducted as part of the evaluation of the
pendukung Dewan Komisaris. Proses ini menitikberatkan effectiveness of Board of Commissioners’ supporting organs.
pada sejauh mana komite berkontribusi terhadap pencapaian This process focuses on the extent to which the committee
sasaran Perseroan, menjalankan fungsi strategisnya, serta contributes to achieving the Company's targets, carrying
memastikan penerapan prinsip tata kelola berjalan sesuai out its strategic functions, and ensuring the implementation
ketentuan. Uraian lebih rinci mengenai hasil penilaian tersebut of corporate governance principles in accordance with
disajikan pada bagian “Penilaian atas Kinerja Organ Pendukung regulations. A more detailed description of the assessment
dan/atau Komite di Bawah Dewan Komisaris” dalam Laporan results is presented in the "Performance Assessment of
Tahunan ini. Supporting Organs and/or Committees Under Board of
Commissioners" section of this Annual Report.
Evaluasi kinerja Komite disusun dengan membandingkan antara The Committee's performance evaluation is prepared by
rencana kerja yang telah ditetapkan dengan capaian aktual comparing the established work plan with actual achievements
selama periode pelaporan, sebagai berikut: during the reporting period, as follows:
Realisasi Persentase
Rencana 2025 realisasi
Kegiatan Keterangan
No. 2025
Activity 2025 Percentage of Information
2025 Plan
Realization Realization
1 Pemberian Masukan dan Usulan Kebijakan Nominasi 1 1 100% Permintaan tahunan
Direksi dan Dewan Komisaris Annual requests
Providing Input and Proposals on Nomination Policies
for Directors and Board of Commissioners
2 Pemberian Masukan dan Usulan Kebijakan GCG 1 1 100% Permintaan Tahunan review yang
Providing Input and Proposals on GCG Policies berkaitan dengan GCG
Annual requests for reviews
related to GCG
3 Pelaksanaan Tugas Pokok Berkaitan dengan GCG 12 10 80% Rapat berkala
Implementation of Main Duties Related to GCG Regular meetings
4 Kegiatan Penunjang Pelaksanaan Tugas 4 6 150% Pelatihan dan pelaksanaan
Supporting Activities for Duties Implementation tugas lain bersama komite lain
dalam rangka pengawasan dan
penasihatan
Training and carrying out other
tasks with other committees for
oversight and advisory purposes
TOTAL 107,5%
Saran dan Masukan untuk Komite Nominasi, Suggestions and Input for Nomination,
Remunerasi dan GCG Remuneration, and GCG Committee
Berdasarkan hasil evaluasi internal, telah dirumuskan beberapa Based on the results of internal evaluation, several suggestions
saran dan masukan untuk menilai efektivitas pelaksanaan and input have been formulated to assess the effectiveness
kegiatan selama tahun 2025, meliputi: of activities during 2025, including:
1. Meningkatkan intensitas pertemuan dan diskusi dengan 1. Increase the intensity of meetings and discussions
unit kerja/divisi yang menjadi mitra kerja Komite NRG, with work units/divisions that serve as partners of
khususnya unit kerja/divisi yang baru menjadi mitra Komite NRG Committee, particularly those that have recently
NRG, yaitu Divisi Hukum dan Divisi Teknologi Informasi become partners, namely Legal Division and Information
dengan memposisikan memberikan pandangan tata kelola Technology Division, by positioning the Committee to
atas anak perusahaan melalui Dewan Komisaris; provide governance perspectives on subsidiaries through
the Board of Commissioners;
2. Kondisi perekonomian dan perusahaan yang tidak optimal, 2. Suboptimal economic and company conditions require
membutuhkan pengawasan dan penasehatan yang out enhanced supervision and advisory efforts that are more
of the box khususnya sehingga fungsi KNRG menjadi out-of-the-box, making the KNRG function increasingly
strategis yaitu untuk membantu Dewan Komisaris dengan strategic in assisting the Board of Commissioners with
tujuan menjaga keberlangsungan perusahaan; the objective of maintaining the Company’s sustainability;
3. Kolaborasi dengan komite lain, termasuk dengan Komite 3. Collaboration with other committees, including the
Tata Kelola Terintegrasi perlu diintensifkan, termasuk Integrated Governance Committee, needs to be intensified,
pembuatan kebijakan agar bisa secara langsung ikut including the development of policies that enable direct
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 635
Page 636
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
serta melakukan pengawasan terhadap anak perusahaan involvement in supervising subsidiaries, as well as ensuring
termasuk menyepakati semua komite di masa krisis alignment that all committees play a strategic role during
berperan strategis untuk keberlangsungan perusahaan times of crisis to support the Company’s sustainability
melalui Dewan Komisaris. through the Board of Commissioners.
KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE
Komite Pemantau Risiko merupakan perpanjangan fungsi The Risk Monitoring Committee is an extension of the Board
pengawasan Dewan Komisaris yang dibentuk untuk memastikan of Commissioners' oversight function and was established
praktik manajemen risiko Perseroan berjalan efektif. Komite to ensure the Company's risk management practices are
ini mendampingi Dewan Komisaris dengan menelaah effective. This committee assists the Board of Commissioners
penerapan kebijakan, proses, serta mekanisme pengendalian by reviewing the implementation of policies, processes,
risiko yang dijalankan oleh Direksi. Melalui pandangan dan and risk control mechanisms carried out by the Board of
rekomendasi yang berbobot, komite memastikan bahwa sistem Directors. Through its sound insights and recommendations,
pengelolaan risiko selaras dengan standar yang berlaku, mampu the committee ensures that the risk management system
mengantisipasi potensi risiko, dan menjaga keberlanjutan aligns with applicable standards, anticipates potential risks,
operasional Perseroan secara disiplin dan terukur. and maintains the Company's operational sustainability in a
disciplined and measurable manner.
Dasar Pembentukan Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Basis of Establishment
Pembentukan Komite Pemantau Risiko dilakukan dengan The establishment of Risk Monitoring Committee is guided by
berpedoman pada ketentuan dan standar tata kelola yang the following applicable governance provisions and standards:
berlaku, sebagai berikut:
1. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan 1. Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara (Lembaran Negara Tahun 2003 Enterprises (State Gazette of 2003 Number 70,
Nomor 70, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4297) Supplement to State Gazette Number 4297) as amended
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor by Law Number 6 of 2023 on Stipulation of Government
6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Regulations in Lieu of Law Number 2 of 2022 concerning
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Job Creation becomes Law (State Gazette of 2023
Cipta Kerja menjadi Undang-Undang (Lembaran Negara Number 41 Supplement to State Gazette Number 6856);
Tahun 2023 Nomor 41 Tambahan Lembaran Negara Nomor
6856);
2. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas (Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 106, Companies (State Gazette of 2007 Number 106,
Tambahan Lembaran Negara Nomor 4756) sebagaimana Supplement to State Gazette Number 4756) as amended
telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 6 Tahun by Law Number 6 of 2023 on Stipulation of Government
2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Regulations in Lieu of Law Number 2 of 2022 concerning
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Job Creation Becomes Law (State Gazette of 2023
Menjadi Undang-Undang (Lembaran Negara Tahun 2023 Number 41, Supplement to State Gazette Number 6856);
Nomor 41, Tambahan Lembaran Negara Nomor 6856);
3. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 tentang 3. Government Regulation Number 45 of 2005 concerning
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan, dan Pembubaran the Establishment, Management, Supervision and
Badan Usaha Milik Negara (Lembaran Negara Tahun 2005 Dissolution of State-Owned Enterprises (State Gazette of
Nomor 117 Tambahan Lembaran Negara Nomor 4556) 2005 Number 117 Supplement to State Gazette Number
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah 4556) as amended by Government Regulation Number
Nomor 23 Tahun 2022 tentang Perubahan Atas Peraturan 23 of 2022 on Amendments to Government Regulation
Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 tentang Pendirian, Number 45 of 2005 concerning the Establishment,
Pengurusan, Pengawasan, dan Pembubaran Badan Usaha Management, Supervision and Dissolution of State-
Milik Negara (Lembaran Negara Tahun 2022 Nomor 113 Owned Enterprises (State Gazette of 2022 Number 113
Tambahan Lembaran Negara Nomor 6800); Supplement to State Gazette Number 6800);
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/ 03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Dan Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara for Governance and Significant Corporate Activities of
(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2023 Nomor State-Owned Enterprises (State Gazette of the Republic
262); of Indonesia of 2023 Number 262);
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 5. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-3/ MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Number PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and
Manusia Badan Usaha Milik Negara (Berita Negara Republik Human Capital of State-Owned Enterprises (State Gazette
Indonesia Tahun 2023 Nomor 263); of the Republic of Indonesia of 2023 Number 263);
636 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 637
6. Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya 6. Articles of Association of Limited Liability Company
Karya Tbk sebagaimana tersebut dalam Akta Notaris Dian (Persero) PT Wijaya Karya Tbk as stated in the Deed
Paramita Tamzil Nomor: 110 tanggal 22 Desember 1972 of Notary Dian Paramita Tamzil Number: 110 dated 22
sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan December 1972 as amended several times, most recently
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Luar Biasa by the Deed of Extraordinary Shareholder Resolution
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Statement of Limited Liability Company (Persero) PT
Nomor 5 tanggal 4 Februari 2022 yang dibuat dihadapan Wijaya Karya Tbk Number 5 dated February 4, 2022
Fathiah Helmi, S.H, Notaris di Jakarta dan telah mendapat made before Fathiah Helmi, S.H, Notary in Jakarta and
persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor has received approval from the Minister of Law and Human
AHU-0015012.AH.01.02. Tahun 2022 (“Anggaran Dasar”); Rights Number AHU0015012.AH.01.02. 2022 (“Articles
of Association”);
7. Keputusan Dewan Komisaris Nomor 67/DK/WIKA/2023 7. Decision of the Board of Commissioners Number 67/
tanggal 03 Juli 2023 tentang Pembentukan dan DK/WIKA/2023 dated July 3, 2023 concerning the
Pengangkatan Anggota-Anggota Komite Pemantau Establishment and Appointment of Members of Integrated
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan Perseroan Risk Monitoring and Governance Committee of Limited
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk. Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
Pedoman Kerja/Piagam Komite Pemantau Risk Monitoring Committee Charter
Risiko
Pedoman kerja Komite Pemantau Risiko ditetapkan melalui The working guidelines of Risk Monitoring Committee are
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Tbk established through the Decree of Board of Commissioners
(Persero) Nomor 96/DK/WIKA/2023 tertanggal 26 September of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Number 96/DK/WIKA/2023
2023. Keputusan ini menjadi dasar penetapan Piagam Komite dated September 26, 2023. This decree serves as the basis
Pemantau Risiko, yang memuat ketentuan mengenai peran for the issuance of Risk Monitoring Committee Charter, which
strategis, lingkup tugas, serta tanggung jawab komite dalam sets out provisions regarding the committee’s strategic role,
memastikan fungsi pengawasan risiko berjalan efektif di scope of duties, and responsibilities in ensuring that the risk
seluruh lini perusahaan. Piagam tersebut mengatur antara lain: oversight function is effectively implemented across all levels
of the Company. The Charter regulates, among others:
1. Bab I Pendahuluan; 1. Chapter I: Introduction;
2. Bab II Pedoman Umum; 2. Chapter II: General Guidelines;
3. Bab III Organisasi, Masa Jabatan dan 3. Chapter III: Organization, Term of Office, and
Syarat-syarat Keanggotaan; Membership Requirements;
4. Bab IV Tugas dan Tanggung Jawab; 4. Chapter IV: Duties and Responsibilities;
5. Bab V Honorarium dan Pembebanan Biaya/Anggaran; 5. Chapter V: Honorarium and Budget/Cost Allocation;
6. Bab VI Rapat, Mekanisme Kerja dan Pelaporan; 6. Chapter VI: Meetings, Work Mechanisms, and Reporting;
7. Bab VII Penutup. 7. Chapter VII: Closing.
Kriteria Anggota Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Criteria
Kriteria pengangkatan anggota Komite Pemantau Risiko adalah The criteria for members of Risk Monitoring Committee are
sebagai berikut: as follows:
1. Persyaratan Kompetensi 1. Competency Requirements
a. Memiliki integritas, dedikasi, kemampuan, pendidikan a. Have integrity, dedication, ability, relevant education,
yang relevan, independensi, pengetahuan dan independence, knowledge and experience to carry
pengalaman untuk menjalankan tugas dan fungsi out the duties and functions of supervising the
pengawasan tata kelola Perusahaan, serta mampu Company’s governance, and be able to communicate
mengkomunikasikan secara tertulis hasil pelaksanaan in writing the results of the implementation of their
tugas dan fungsinya kepada Dewan Komisaris sesuai duties and functions to the Board of Commissioners
prosedur yang berlaku; in accordance with applicable procedures;
b. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk dapat b. Have sufficient knowledge to be able to understand
memahami prinsip-prinsip dan proses Komite the principles and processes of the Risk Monitoring
Pemantau Risiko secara umum, prinsip-prinsip fungsi Committee in general, the principles of the supervisory
pengawasan dan Anggaran Dasar Perseroan; function and the Company’s Articles of Association.
c. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang c. Have adequate knowledge of laws and regulations
peraturan perundangan mengenai perseroan, BUMN regarding companies, SOE and those related to
dan yang berkaitan dengan operasi Perusahaan; Company operations;
d. Mampu mempelajari kegiatan Perusahaan secara d. Able to promptly learn the Company’s activities,
cepat, sehingga dapat memperoleh pemahaman yang so as to obtain an adequate understanding of
memadai tentang kegiatan Perusahaan dan kaitannya the Company’s activities and their relation to risk
dengan aspek manajemen risiko; management aspects;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 637
Page 638
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
e. Mampu bekerja sama dan berkomunikasi dengan e. Able to collaborate and communicate well and politely,
baik serta santun serta menyediakan waktu yang and provide sufficient time to carry out their duties
memadai untuk melaksanakan tugasnya dengan baik well and add value.
dan bernilai tambah.
2. Persyaratan Independensi 2. Independence Requirements
a. Anggota Komite Pemantau Risiko yang kedudukannya a. Members of Risk Monitoring Committee who are a
sebagai anggota Dewan Komisaris, tidak mempunyai member of Board of Commissioners, do not have
hubungan keluarga sedarah sampai derajat ketiga, a blood family relationship up to the third degree,
baik menurut garis lurus maupun garis ke samping either straight line or sideways or a relationship
ataupun hubungan yang timbul karena perkawinan arising from marriage with another member of Board
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya atau dengan of Commissioners or with a member of Board of
anggota Direksi; Directors;
b. Anggota Komite Pemantau Risiko yang bukan anggota b. Members of Risk Monitoring Committee who are not
Dewan Komisaris dilarang mempunyai hubungan a member of Board of Commissioners are prohibited
keluarga sedarah dan semenda sampai derajat ketiga, from having blood or marital relations up to the third
baik menurut garis lurus maupun garis ke samping degree, either straight or sideways, with members of
dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota Board of Commissioners and members of Board of
Direksi Perusahaan; Directors of the Company;
c. Anggota Komite Pemantau Risiko yang bukan anggota c. Members of Risk Monitoring Committee who are not
Dewan Komisaris dilarang mempunyai hubungan a member of Board of Commissioners are prohibited
keluarga sedarah dan semenda sampai derajat ketiga, from having blood or marital relations up to the third
baik menurut garis lurus maupun garis ke samping degree, either straight or sideways, with members of
dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota Board of Commissioners and members of Board of
Direksi Perusahaan; Directors of the Company;
d. Anggota Komite Risiko tidak memiliki hubungan usaha, d. Risk Committee members do not have any business
baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan relationships, either directly or indirectly, related to
dengan kegiatan usaha PT Wijaya Karya (Persero) the business activities of PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk yang dapat menimbulkan benturan kepentingan; Tbk which could give rise to a conflict of interest;
e. Anggota Komite Pemantau Risiko bukan merupakan e. Risk Monitoring Committee members who are not
karyawan kunci WIKA, yakni orang yang mempunyai WIKA key employees, namely an individual having the
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, authority and responsibility to plan, lead or control
memimpin atau mengendalikan kegiatan PT Wijaya the activities of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk in the
Karya (Persero) Tbk dalam satu tahun terakhir sebelum last year before being appointed by the Board of
diangkat oleh Dewan Komisaris; Commissioners;
f. Anggota Komite Risiko tidak mempunyai kepentingan f. Risk Monitoring Committee members do not have
pribadi langsung atau tidak langsung dengan informasi direct or indirect personal interest in material
material Perusahaan. information of the Company.
3. Anggota Komite Risiko bukan merupakan orang dalam 3. Risk Monitoring Committee members are not a person
Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, atau works in a Public Accounting Firm, Legal Consultant Firm,
pihak lain yang memberikan jasa audit, jasa non-audit or other parties who provide audit services, non-audit
dan/atau jasa konsultansi lainnya kepada PT Wijaya Karya services and/or other consultancy services to PT Wijaya
(Persero) Tbk dalam waktu satu tahun terakhir sebelum Karya (Persero) Tbk within the last year before being
diangkat oleh Dewan Komisaris. appointed by the Board of Commissioners.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
1. Masa jabatan anggota Komite Pemantau Risiko tidak 1. The term of office of members of Risk Monitoring
boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris Committee may not be longer than the term of office of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar PT Wijaya the Board of Commissioners as regulated in the Articles
Karya (Persero) Tbk; of Association of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk;
2. Jabatan anggota Dewan Komisaris yang merangkap 2. The terms of office of members of Board of Commissioners
sebagai anggota Komite Pemantau Risiko, sama dengan who also serve as members of Risk Monitoring Committee,
masa jabatan penunjukannya sebagai anggota Dewan is the same as the term of office of their appointment as
Komisaris yang ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang members of Board of Commissioners as determined by the
Saham dan atau Keputusan Dewan Direksi sebagaimana General Meeting of Shareholders and/or Decree of Board
yang berlaku pada Anggaran Dasar PT Wijaya Karya of Directors as applicable in the Articles of Association
(Persero) Tbk; of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk;
638 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 639
3. Masa jabatan anggota Komite Pemantau Risiko yang bukan 3. The term of office of members of Risk Monitoring
berasal dari anggota Dewan Komisaris adalah 3 (tiga) Committee who are not members of Board of
tahun dan dapat diperpanjang satu kali selama 2 (dua) Commissioners is 3 (three) years and can be extended
tahun masa jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan once for a 2 (two) year term of office, without prejudice
Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu; to the right of the Board of Commissioners to dismiss
them at any time;
4. Anggota Komite Pemantau Risiko yang bukan anggota 4. Members of Risk Monitoring Committee who are not
Dewan Komisaris dapat diangkat kembali berdasarkan members of Board of Commissioners may be reappointed
Keputusan Dewan Komisaris. based on the Board of Commissioners’ Decision.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risk Monitoring Committee Duties and
Risiko Responsibilities
Komite Pemantau Risiko bertugas memberikan dukungan The Risk Monitoring Committee is tasked to support the Board
kepada Dewan dalam menjalankan tanggung jawab of Commissioners in accordance with their responsibilities.
pengawasan. Ruang lingkup tugas Komite Pemantau Risiko The duties of Risk Monitoring Committee are as follows:
mencakup hal-hal sebagai berikut:
1. Mengevaluasi secara berkala sesuai dengan ketentuan dan 1. Conduct periodic evaluation in accordance with the
prosedur yang berlaku di lingkungan Dewan Komisaris, provisions and procedures applicable within the Board
untuk mengawasi dan memastikan kecukupan kebijakan of Commissioners, monitor and ensure the adequacy of
Manajemen Risiko dan memberikan pendapat berupa Risk Management policies and provide opinions in the form
saran dan/atau rekomendasi kepada Dewan Komisaris of suggestions and/or recommendations to the Board of
untuk perbaikan dan penyempurnaan kerangka kerja dan Commissioners to improve and enhance the Company’s
kebijakan Manajemen Risiko Perseroan; Risk Management framework and policies;
a. Menganalisa dan mengevaluasi laporan Manajemen a. Analyze and evaluate Risk Management reports,
Risiko, laporan profil risiko Perseroan, maupun laporan Company risk profile reports, and other reports
lainnya terkait Manajemen Risiko setiap triwulan dan related to Risk Management every quarter and provide
memberikan saran dan/atau rekomendasi kepada suggestions and/or recommendations to the Board
Dewan Komisaris untuk perbaikan dan penyempurnaan of Commissioners for necessary improvements and
yang diperlukan; enhancements;
b. Memantau dan mengevaluasi kecukupan proses b. Monitor and evaluate the adequacy of the Company’s
identifikasi, pengukuran, pemantauan, pengendalian Risk Management identification, measurement,
dan sistem informasi Manajemen Risiko Perseroan monitoring, control and information system processes
setiap triwulan, serta memberikan saran dan/ every quarter, and provide suggestions and/or
atau rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk recommendations to the Board of Commissioners
meningkatkan efektivitas dan kualitas penerapan to improve the effectiveness and quality of the
Manajemen Risiko Perseroan. Company’s Risk Management implementation.
2. Mengevaluasi dan menganalisa pelaksanaan fungsi 2. Evaluate and analyze the implementation of the
kepatuhan (compliance) Perseroan dalam penerapan Company’s compliance function in implementing Risk
Manajemen Risiko setiap semester dan memberikan saran Management every semester and provide suggestions
dan/atau rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk and/or recommendations to the Board of Commissioners
meningkatkan kualitas pelaksanaan fungsi kepatuhan to improve the implementation quality of the compliance
penerapan Manajemen Risiko Perseroan; function in the Company’s Risk Management;
3. Melakukan pengawasan dan mengevaluasi pelaksanaan 3. Supervise and evaluate duties implementation of work unit
tugas unit kerja yang membidangi keuangan dan in charge of Finance and Risk Management and its staffs
Manajemen Risiko beserta jajarannya serta memberikan and provide suggestions and/or recommendations to the
saran dan/atau rekomendasi kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners to improve the effectiveness of
untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas unit the work unit in charge of Finance and Risk Management
kerja yang membidangi Keuangan dan Manajemen Risiko and its staffs, which is carried out at least 1 (one) time
beserta jajarannya yang dilaksanakan minimal 1 (satu) kali in 1 (one) year;
dalam 1 (satu) tahun;
4. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Dewan 4. Carry out other tasks assigned by the Board of
Komisaris dari waktu ke waktu. Commissioners from time to time.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 639
Page 640
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Susunan, Jumlah, Komposisi, dan Dasar Structure, Number, Composition and Basis for
Pengangkatan Komite Pemantau Risiko Appointment of Risk Monitoring Committee
Pada tahun 2025, Komite Pemantau Risiko terdiri dari 3 (tiga) In 2025, the Risk Monitoring Committee consisted of three
anggota, dengan satu di antaranya menjalankan peran sebagai members, one of whom serves as the Committee Chairman. In
Ketua Komite. Selain itu, Ketua Komite Pemantau Risiko juga addition, the Risk Monitoring Committee Chairman also serves
merangkap sebagai anggota Dewan Komisaris selama periode as a member of the Board of Commissioners during the fiscal
tahun buku tersebut. Dengan demikian, per 31 Desember year. Therefore, as of December 31, 2025, the composition of
2025, susunan dan komposisi Komite Pemantau Risiko adalah the Risk Monitoring Committee was as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Keterangan Keahlian Periode Jabatan
Name Position Remarks Expertise Term of Office
Rusmanto Ketua merangkap Komisaris Independen Pertahanan dan Keamanan NKRI Mengikuti Periode Jabatan
Anggota Komite Independent Defense and Security of the sebagai Anggota Dewan
Pemantau Risiko Commissioner Republic of Indonesia Komisaris
Chairman and Member Following the Service Period
of Risk Monitoring as Member of Board of
Committee Commissioners
Wilarjo Anggota Pihak Independen Tenaga Ahli Bidang Akuntan, Periode ke-1
Member Independent Party Keuangan dan Manajemen Risiko 1st Period
Expert in Accounting, Finance and
Risk Management
Andar Sudiar Anggota Pihak Independen Tenaga Ahli Bidang Hukum, Tata Periode ke-1
Sukma Member Independent Party Kelola Perusahaan, Kepatuhan dan 1st Period
Manajemen Risiko
Expert in Legal, Corporate
Governance, Compliance and Risk
Management
Profil Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Profile
Rusmanto
Ketua merangkap Anggota Komite Pemantau Risiko
Chairman and Member of the Risk Monitoring Committee
Profil Ketua Komite Pemantau Risiko, Rusmanto dapat dilihat pada The profile of Risk Monitoring Committee Chairman, Rusmanto, can be
bagian profil Dewan Komisaris dalam Bab Profil Perusahaan pada found in the Board of Commissioners' profiles section in the Company
Laporan Tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Keputusan Dewan Komisaris Nomor: DK.01.01/A.DEKOM.00056/2025 Board of Commissioners Decree Number: DK.01.01/A.
tanggal 13 Juni 2025 tentang Perubahan atas Keputusan Dewan DEKOM.00056/2025 dated June 13, 2025, concerning Amendments
Komisaris Perusahaan Perseroan PT Wijaya Karya Tbk Nomor: 67/ to the Decree of the Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Tbk
DK/WIKA/2023 tentang Pembentukan dan Pengangkatan Anggota- Number: 67/DK/WIKA/2023 on the Establishment and Appointment of
Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Members of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee of
Perusahaan Perseroan PT Wijaya Karya Tbk PT Wijaya Karya Tbk
Wilarjo
Anggota Komite Pemantau Risiko
Periode Jabatan: 03 Juli 2023 – Sekarang
Member of the Risk Monitoring Committee
Term of Office: July 3, 2023 – Present
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Usia Age
64 Tahun per 31 Desember 2025 64 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Bekasi, West Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Ajun Akuntan, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta • Adjunct Accountant, State College of Accountancy (STAN),
(1984) Jakarta (1984)
• Akuntan, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta (1992) • Accountant, State College of Accountancy (STAN), Jakarta (1992)
• Magister Management, STIE IPWI, Jakarta (1998) • Master of Management, STIE IPWI, Jakarta (1998)
Sertifikasi Certification
1. Certified of Chartered Accountant (IAI), 1992 • Certified of Chartered Accountant (IAI), 1992
2. Certified Risk Governance Profesional (CRGP), LSPMR, 2024 • Certified Risk Governance Professional (CRGP), LSPMR, 2024
3. Certified Corporate Risk Manager (CCRM), BPKP, 2024 • Certified Corporate Risk Manager (CCRM), BPKP, 2024
4. Certified Tax Brevet AB, IAI, 2024 • Certified Tax Brevet AB, IAI, 2024
640 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 641
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di Perseroan maupun lembaga Does not have concurrent positions either in the Company or other
lainnya. institutions.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) 1984- • Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) 1984-2021
2021
• Komite Audit pada PT IPC Terminal Peti Kemas, 2022-2023 • Audit Committee at PT IPC Container Terminal, 2022-2023
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Keputusan Dewan Komisaris Nomor: DK.01.01/A.DEKOM.00056/2025 Board of Commissioners Decree Number: DK.01.01/A.
tanggal 13 Juni 2025 tentang Perubahan atas Keputusan Dewan DEKOM.00056/2025 dated June 13, 2025 concerning Amendments to
Komisaris Perusahaan Perseroan PT Wijaya Karya Tbk Nomor: 67/ Decree of the Board of Commissioners of Limited Liability Company
DK/WIKA/2023 tentang Pembentukan dan Pengangkatan Anggota- PT Wijaya Karya Tbk Number: 67/DK/WIKA/2023 concerning the
Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Establishment and Appointment of Members of Integrated Risk
Perusahaan Perseroan PT Wijaya Karya Tbk. Monitoring and Governance Committee of Limited Liability Company
PT Wijaya Karya Tbk.
Andar Sudiar Sukma
Anggota Komite Pemantau Risiko
Periode Jabatan: 03 Juli 2023 – Sekarang
Risk Monitoring Committee Member
Term of Office : July 3, 2023 – Present
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Usia Age
45 Tahun per 31 Desember 2024 45 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
1. Sarjana Hukum, Universitas Indonesia (2004) Bachelor of Laws, University of Indonesia (2004)
2. Magister Hukum, Universitas Indonesia (2022) Master of Law, University of Indonesia (2022)
Sertifikasi Certification
• Certified Risk Governance Profesional (CRGP), LSPMR, 2024 • Certified Risk Governance Professional (CRGP), LSPMR, 2024
• Certified Corporate Risk Manager (CCRM), BPKP, 2024 • Certified Corporate Risk Manager (CCRM), BPKP, 2024
• Certified Governance Profesional (CGP), LSP MKS, 2019 • Certified Governance Profesional (CGP), LSP MKS, 2019
• Certified on Audit Committe Practices (CACP), IKAI, 2019 • Certified in Audit Committee Practices (CACP), IKAI, 2019
• Sertifikasi Profesi Advokat, PPKHI, 2018 • Advocate Professional Certification, PPKHI, 2018
• Certified Fraud Examiners (CFE), ACFE, 2012 • Certified Fraud Examiner (CFE), ACFE, 2012
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di Perseroan maupun lembaga Does not hold concurrent positions at other Companies or institutions
lainnya.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Associate Sofyan Djalil & Partners (SDP) (2004-2005) • Associate at Sofyan Djalil & Partners (SDP) (2004-2005)
• Executive Compliance PT Prudential Life Assurance (Prudential • Executive Compliance at PT Prudential Life Assurance (Prudential
Life) (2005-2006) Life) (2005-2006)
• Internal Auditor PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Bank BRI) • Internal Auditor at PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Bank
(2006-2014) BRI) (2006-2014)
• Manajer Hukum Perikatan Bisnis PT Kereta Api Indonesia (PT KAI) • Legal Manager for Business Engagements at PT Kereta Api
(2014-2015) Indonesia (PT KAI) (2014-2015)
• Legal Head PT Transportasi Jakarta (Transjakarta) (2015-2016) • Legal Head at PT Transportation Jakarta (Transjakarta) (2015-2016)
• Senior Consultant PT Sinergi Daya Prima (SDP) (2016-2018) • Senior Consultant at PT Sinergi Daya Prima (SDP) (2016-2018)
• Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko & Kepatuhan PT PLN • Audit Committee and Risk Management & Compliance Committee
Nusantara Power (2016-2023) at PT PLN Nusantara Power (2016-2023)
• Komite Nominasi & Remunerasi, dan Komite Pemantau Risiko PT • Nomination & Remuneration Committee, and Risk Monitoring
Asuransi Kredit Indonesia (PT Askrindo) (2018-2023) Committee at PT Asuransi Kredit Indonesia (PT Askrindo) (2018-
2023)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Keputusan Dewan Komisaris Nomor: DK.01.01/A.DEKOM.00056/2025 Board of Commissioners Decree Number: DK.01.01/A.
tanggal 13 Juni 2025 tentang Perubahan atas Keputusan Dewan DEKOM.00056/2025 dated June 13, 2025 concerning Amendments
Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk to Decree of Board of Commissioners of Limited Liability Company
Nomor: 67/DK/WIKA/2023 tentang Pembentukan dan Pengangkatan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Number: 67/DK/WIKA/2023 concerning
Anggota-Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi the Establishment and Appointment of Members of Integrated Risk
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. Monitoring and Governance Committee of Limited Liability Company
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 641
Page 642
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pernyataan Independensi Komite Pemantau Risk Monitoring and Integrated Governance
Risiko Committee Statement of Independence
Aspek Independensi Andar Sudiar
Rusmanto Wilarjo
Independence Aspect Sukma
Anggota Komite Pemantau Risiko yang kedudukannya sebagai anggota Dewan Komisaris, tidak √ N/A N/A
mempunyai hubungan keluarga sedarah sampai derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun
garis ke samping ataupun hubungan yang timbul karena perkawinan dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya atau dengan anggota Direksi.
Members of Risk Monitoring Committee who are a member of the Board of Commissioners, do not
have a blood family relationship up to the third degree, either in a straight line or a side line or a
relationship arising from marriage with another member of Board of Commissioners or with Board
of Directors.
Anggota Komite Pemantau Risiko yang bukan anggota Dewan Komisaris dilarang mempunyai N/A √ √
hubungan keluarga sedarah dan semenda sampai derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun
garis ke samping dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perusahaan.
Members of Risk Monitoring Committee who are not a member of the Board of Commissioners are
prohibited from having blood or marital relations up to the third degree, either straight or sideways,
with members of Board of Commissioners and Board of Directors of the Company.
Anggota Komite Risiko tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung yang √ √ √
berkaitan dengan kegiatan usaha PT Wijaya Karya (Persero) Tbk yang dapat menimbulkan benturan
kepentingan.
Risk Committee members do not have any business relationships, either directly or indirectly,
related to the business activities of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk which could give rise to a conflict
of interest.
Anggota Komite Pemantau Risiko bukan merupakan karyawan kunci WIKA, yakni orang yang √ √ √
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin atau mengendalikan
kegiatan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dalam satu tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan
Komisaris.
Risk Monitoring Committee Members are not WIKA key employees, namely a person who has the
authority and responsibility to plan, lead or control the activities of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk in
the last year before being appointed by the Board of Commissioners
Anggota Komite Risiko tidak mempunyai kepentingan pribadi langsung atau tidak langsung dengan √ √ √
informasi material Perusahaan.
Risk Committee members do not have direct or indirect personal interest in material information of
the Company
Anggota Komite Risiko bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan √ √ √
Hukum, atau pihak lain yang memberikan jasa audit, jasa non-audit dan/atau jasa konsultansi lainnya
kepada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dalam waktu satu tahun terakhir sebelum diangkat oleh
Dewan Komisaris
Risk Committee members are not a person in a Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm, or
other parties who provide audit services, non-audit services and/or other consultancy services
to PT Wijaya Karya (Persero) Tbk within the last year before being appointed by the Board of
Commissioners
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development in
yang Telah Diikuti dalam Tahun Buku the Fiscal Year
Perseroan berkomitmen memperkuat efektivitas pengawasan The Company is committed to strengthening the effectiveness
Dewan Komisaris melalui peningkatan kompetensi Komite of the Board of Commissioners' oversight by enhancing the
Pemantau Risiko. Melalui berbagai program pelatihan dan competency of the Risk Monitoring Committee. Through
pengembangan yang terarah, Perseroan memastikan Komite various targeted training and development programs, the
Pemantau Risiko memiliki keahlian dan wawasan yang sejalan Company ensures that the Risk Monitoring Committee possess
dengan perkembangan bisnis serta standar tata kelola the skills and knowledge that align with current business
terkini. Sepanjang tahun 2025, Komite Pemantau Risiko developments and governance standards. Throughout
telah berpartisipasi dalam sejumlah program peningkatan 2025, the Risk Monitoring Committee participated in several
kompetensi sebagai berikut: competency improvement programs, as follows:
642 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 643
Jenis Pendidikan
dan Pelatihan
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Types of
Name and Position Education and Training Material Venue/Date Organizer
Education and
Training
Rusmanto (Ketua Webinar Apakah Kerugian BUMN Bukan Lagi Kerugian Online, 25 Juli 2025 PT RAP Asia Consulting
merangkap Negara? Online, July 25, 2025 dan LSPMR
Anggota) Are State-Owned Enterprise Losses No PT RAP Asia Consulting
Chairman and Longer State Losses? and LSPMR
Member
Webinar The Expert Learning: Memahami Perubahan Online, 12 Agustus 2025 Governance Academy
Kedudukan BUMN Pasca diberlakukannya Online, August 12, 2025 KIM Consulting
organ BPI DANANTARA
The Expert Learning: Understanding the
Changing Status of State-Owned Enterprises
Following the Implementation of BPI
DANANTARA Organ
Webinar Menakar Tanggung Jawab Hukum Anggota Online, 18 September 2025 PT RAP Asia Consulting
Direksi, Anggota Dewan Komisaris dan Online, September 18, 2025 dan LSPMR
Karyawan Kunci BUMN dalam Skandal PT RAP Asia Consulting
Manipulasi Laporan Keuangan (Menyikapi SE and LSPMR
BPI Danantara No.S-063/DI-BP/VII/2025)
Assessing the Legal Liability of Directors,
Commissioners, and Key Employees of State-
Owned Enterprises in the Financial Report
Manipulation Scandal (Responding to BPI
Danantara Circular Letter No. S-063/DI-BP/
VII/2025)
Webinar BUMN, Danantara, dan Masa Depan Online, 30 September 2025 Governance Academy
Pemberantasan Korupsi di Indonesia Online, September 30, KIM Consulting
State-Owned Enterprises, Danantara, and the 2025
Future of Corruption Eradication in Indonesia
Webinar Fraud Control Reinvented: Integrasi ISO Online, 16 Oktober 2025 Proxis Academy/ GRC
37001, ISO 37301 & ISO 37003 untuk Sistem Online, October 16, 2025 Indonesia
Antifraud yang Tangguh
Fraud Control Reinvented: Integrating ISO
37001, ISO 37301, and ISO 37003 for a
Robust Antifraud System
Pelatihan Integrated GRC untuk Direksi dan Komisaris Online, 20-21 Oktober 2025 Corporate Learning
Training BUMN Online, October 20-21, Network-HRD Spot
Integrated GRC for State-Owned Enterprise 2025
Directors and Commissioners
Wilarjo (Anggota) Webinar Key Risk Indicator (KRI), Key Control Indicator Online, 18 Februari 2025 IAMI (Ikatan Akuntan
Member (KCI) & Key Performance Indicator (KPI) Online, February 18, 2025 Manajemen Indonesia)
Webinar Manajemen Risiko: Dive Into Sustainability Online, 11 Juni 2025 BNI Corporate
Disclosure Online, June 11, 2025 University
Risk Management: Dive Into Sustainability
Disclosure
Webinar GRC Series : The Future of Corporate Online, 26 Juni 2025 MRT Jakarta
Governance:A Balance Between Power, Online, June 26, 2025
Purpose, and Principles
Webinar Melampaui ketidakpastian : Peran strategis Online, 11 Juli 2025 GIRMA & LSPMR
K/L,Pemda,danBUMN, dalam menentukan Online, July 11, 2025
Batas Risiko Pembangunan Nasional
Beyond uncertainty: The strategic role of
ministries/agencies, regional governments,
and state-owned enterprises in determining
national development risk limits.
Webinar Apakah Kerugian BUMN Bukan Lagi Kerugian Online, 25 Juli 2025 RFP & LSPMR
Negara? Online, July 25, 2025
Are State-Owned Enterprise Losses No
Longer State Losses?
Webinar The Expert Learning: Memahami Perubahan Online, 12 Agustus 2025 Governance Academy
Kedudukan BUMN Pasca diberlakukannya Online, August 12, 2025 KIM Consulting
organ BPI DANANTARA
The Expert Learning: Understanding the
Changing Status of State-Owned Enterprises
Following the Implementation of the BPI
DANANTARA Organ
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 643
Page 644
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan
dan Pelatihan
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Types of
Name and Position Education and Training Material Venue/Date Organizer
Education and
Training
Webinar Tren modus dan skema pencucian uang Online, 18 September 2025 OJK (Otoritas Jasa
terbaru Strategi identifikasi, mitigasi, dan Online, September 18, 2025 Keuangan)
penegakan hukum
Latest money laundering modus and scheme
trends Identification, mitigation and law
enforcement strategies
Webinar Market Research Online, 24 Oktober 2025 KJA SDGM
Online, October 24, 2025
Webinar Dampak PP 43 tahun 2025 Terhadap praktik Online. 20 Desember 2025 IAI Jawa Barat
pelaporan keuangan dan standard setting On line. December 20, 2025
The Impact of Government Regulation 43 of
2025 on Financial Reporting Practices and
Standard Setting
Andar Sudiar Sukma Webinar Manajemen Risiko: Dive Into Sustainability Online, 11 Juni 2025 BNI Corporate
(Anggota) Disclosure Online, June 11, 2025 University
Member Risk Management: Diving Into Sustainability
Disclosure
Webinar GRC Series : The Future of Corporate Online, 26 Juni 2025 MRT Jakarta
Governance: A Balance Between Power, Online, June 26, 2025
Purpose, and Principles
Webinar Melampaui ketidakpastian : Peran strategis Online, 11 Juli 2025 GIRMA & LSPMR
K/L,Pemda,danBUMN, dalam menentukan Online, July 11, 2025
Batas Risiko Pembangunan Nasional
Beyond uncertainty: The strategic role of
ministries/agencies, regional governments,
and state-owned enterprises in determining
national development risk limits.
Webinar Apakah Kerugian BUMN Bukan Lagi Kerugian Online, 25 Juli 2025 RFP & LSPMR
Negara? Online, July 25, 2025
Are State-Owned Enterprise Losses No
Longer State Losses?
Webinar The Expert Learning: Memahami Perubahan Online, 12 Agustus 2025 Governance Academy
Kedudukan BUMN Pasca diberlakukannya Online, August 12, 2025 KIM Consulting
organ BPI DANANTARA
The Expert Learning: Understanding the
Changing Status of State-Owned Enterprises
Following the Implementation of BPI
DANANTARA Organ
Webinar Mengelola Risiko SDM di Era Ketidakpastian Online, 16 Agustus 2025 Humanika Consulting
Managing Human Resource Risks in an Era of Online, August 16, 2025
Uncertainty
Webinar BUMN, Danantara dan Masa Depan Online, 30 September 2025 Governance Academy
Pemberantasan Korupsi di Indonesia Online, September 30, KIM Consulting
State-Owned Enterprises, Danantara, and the 2025
Future of Corruption Eradication in Indonesia
Webinar Risk Appetite and Risk Culture: Pilar Utama Online, 09 Oktober 2025 OJK Institute
dalam Penguatan Manajemen Risiko di Sektor Online, October 9, 2025
Keuangan
Risk Appetite and Risk Culture: Key Pillars
in Strengthening Risk Management in the
Financial Sector
Webinar Peran Digital Forensik dalam Penanganan dan Online, 16 Oktober 2025 OJK Institute
Pengungkapan Kejahatan Keuangan Online, October 16, 2025
The Role of Digital Forensics in Handling and
Disclosing Financial Crimes
644 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 645
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat Policy and Frequency of Risk Monitoring
Komite Pemantau Risiko dan Tingkat Kehadiran Committee Meetings and Level of Attendance
Anggota Komite Pemantau Risiko dalam Rapat of Risk Monitoring Committee Members at The
Tersebut Meetings
Kebijakan Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meeting Policy
1. Rapat Komite dilaksanakan paling 1 (satu) kali dalam 1 1. Committee meetings are held at least 1 (one) time in 1
(satu) bulan atau dapat diadakan setiap waktu sesuai (one) month or can be held at any time as needed;
dengan keperluan;
2. Rapat Komite diadakan di tempat kedudukan Perseroan, 2. Committee meetings are held at the Company’s domicile,
tempat lain yang ditetapkan oleh Ketua Komite, atau another place determined by the Committee Chairman,
melalui media daring (online); or via online media;
3. Pemanggilan rapat Komite harus dilakukan oleh Ketua 3. Summons for Committee meetings must be made by the
Komite dan disampaikan kepada setiap anggota Komite Committee Chairman and delivered to each Committee
melalui media elektronik tercepat paling lambat 1 (satu) hari member via electronic media no later than 1 (one) day
sebelum rapat diadakan, dengan tidak memperhitungkan before the meeting is held, without taking into account
tanggal pemanggilan dan tanggal rapat, atau dalam waktu the date of summons and the date of meeting, or within
yang lebih singkat dalam hal keadaan mendesak; a shorter time in case of urgent circumstances;
4. Pemanggilan rapat Komite sebagaimana dimaksud 4. Summons for Committee meetings as referred to in
pada angka 3, tidak diperlukan untuk rapat-rapat yang number 3, are not required for meetings that have been
telah dijadwalkan berdasarkan keputusan rapat yang scheduled based on the decisions of previously held
diadakan sebelumnya; meetings;
5. Pemanggilan rapat Komite harus mencantumkan agenda 5. Summons for Committee meetings must include the
rapat, tanggal, waktu, dan tempat pelaksanaan rapat meeting agenda, date, time and place of the meeting or
atau alamat tautan dalam hal rapat diselenggarakan the link address if the meeting is held online;
secara daring;
6. Rapat Komite hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri 6. Committee meetings can only be held if attended by at
paling kurang 51% (lima puluh satu persen) anggota dari least 51% (fifty one percent) of total Committee members,
jumlah anggota Komite, termasuk seorang anggota Dewan including a member of the Board of Commissioners and
Komisaris dan anggota dari pihak independen; members of independent parties;
7. Rapat Komite dipimpin oleh Ketua Komite, dan dalam hal 7. Committee meetings are chaired by the Committee
Ketua Komite tidak hadir atau berhalangan rapat dipimpin Chairman, and in the event that the Committee Chairman
oleh Wakil Ketua Komite; is absent or unavailable, the meeting is chaired by the
Committee Deputy Chairman;
8. Rapat Komite dapat mengundang Direksi dan/atau 8. Committee meetings may invite the Board of Directors
Kepala Divisi/Pejabat Eksekutif Perseroan untuk meminta and/or Division Heads/Executive Officers of the Company
penjelasan, pemaparan, dan informasi terkait dengan to request explanations, presentations and information
agenda rapat; related to the meeting agenda;
9. Keputusan rapat Komite dilakukan berdasarkan 9. Committee meeting decisions are made based on
musyawarah mufakat. Jika musyawarah mufakat tidak deliberation and consensus. If consensus deliberation
tercapai, maka keputusan dilakukan berdasarkan suara is not reached, then the decision is made based on the
terbanyak dari anggota komite yang hadir dalam rapat, majority vote of committee members present at the
dengan ketentuan setiap anggota komite hanya berhak meeting, provided that each committee member is only
untuk memberikan 1 (satu) suara; entitled to cast 1 (one) vote;
10. Jika suara yang setuju dan yang tidak setuju sama 10. If the same number of votes agree and disagree, then
banyaknya, maka pimpinan rapat Komite berwenang the chairman of Committee meeting has the authority
mengambil keputusan; to make a decision;
11. Pimpinan rapat Komite harus memberikan kesimpulan dan 11. The Chairman of Committee meeting must provide
keputusan pada setiap akhir rapat Komite; conclusions and decisions at the end of each Committee
meeting;
12. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang terjadi 12. Dissenting opinions that occur at Committee meetings
dalam rapat Komite, wajib dicantumkan secara jelas dalam must be stated clearly in the minutes of meeting along
risalah rapat disertai alasan perbedaan pendapatnya; with the reasons;
13. Risalah rapat Komite harus dibuat oleh seorang yang hadir 13. Minutes of Committee meetings must be prepared by
dalam rapat dan ditunjuk oleh pimpinan rapat. Risalah rapat a person present at the meeting and appointed by the
tersebut wajib ditandatangani semua anggota Komite chairman of the meeting. The minutes of meeting must be
yang hadir dalam rapat; signed by all Committee members present at the meeting;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 645
Page 646
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
14. Risalah rapat Komite merupakan bukti yang sah mengenai 14. The minutes of Committee meeting are valid evidence
keputusan yang diambil dalam rapat dimaksud; regarding the decisions taken at the meeting in question;
15. Komite dapat mengambil keputusan yang sah tanpa 15. The Committee can make valid decisions without holding
mengadakan rapat, dengan ketentuan sekurang-kurangnya a meeting, provided that at least 51% (fifty-one percent)
51% (lima puluh satu per seratus) dari jumlah anggota, of total members, including an Independent Commissioner
termasuk seorang Komisaris Independen dan Pihak and an Independent Party, give written approval;
Independen, memberikan persetujuannya secara tertulis;
16. Risalah rapat Komite harus didokumentasikan dengan baik 16. Minutes of the Committee meetings must be properly
oleh Sekretariat Dewan Komisaris. documented by the Secretariat of Board of Commissioners.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite Risk Monitoring Committee Meeting Frequency and
Pemantau Risiko Attendance Level
Sepanjang tahun 2025, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2025, the Risk Monitoring Committee held 14
menyelenggarakan 14 (empat belas) kali rapat, dengan tingkat (fourteen) meetings, with attendance levels and meeting
kehadiran dan agenda rapat yang disajikan sebagai berikut: agenda are presented as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
1 14 Februari 2025 Diskusi Strategi dan Rencana Perolehan omzet Kontrak Tahun 2025
February 14, 2025 Discussion of 2025 Contract Revenue Strategy and Plan
2 25 Februari 2025 Diskusi Risiko RKAP 2025 dan Dampak Efisiensi Anggaran 2025
February 25, 2025 Discussion of 2025 Work Plan and Budget (RKAP) Risks and the Impact of 2025 Budget Efficiency
3 07 Maret 2025 Pembahasan Laporan MR Bulan Januari 2025
March 7, 2025 Discussion of January 2025 MR Report
4 24 April 2025 Diskusi Laporan Manajemen Risiko Bulan Maret 2025
April 24, 2025 Discussion of March 2025 Risk Management Report
5 06 Mei 2025 Diskusi Agregasi Risiko Anak Usaha dan Project serta Updating Penyusunan Contingency Plan
May 6, 2025 Discussion of Subsidiary and Project Risk Aggregation and Updating the Contingency Plan
6 16 Mei 2025 Pembahasan Hasil Check Point Proyek TW I 2025
May 16, 2025 Discussion of the Results of Q1 2025 Project Checkpoint
7 10 Juni 2025 Diskusi Rencana DTE WRK 2025 yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris
June 10, 2025 Discussion of 2025 DTE WRK Plan, which requires Board of Commissioners approval
8 16 Juni 2025 Diskusi Hasil Penyusunan Business Contingency Plan (BCP) 2025
June 16, 2025 Discussion of the Results of 2025 Business Contingency Plan (BCP)
9 29 Juli 2025 Laporan Manajemen Risiko TW II 2025
July 29, 2025 Risk Management Report Q2 2025
10 15 Agustus 2025 Rencana Hapus Buku Aset Tetap SHGB No. 456 dan 410 Ciracas
August 15, 2025 Plan to Write Off Fixed Assets (SHGB) No. 456 and 410 Ciracas
11 23 September 2025 Pembahasan Capaian Program Kerja Risk Management & QHSE Division
September 23, 2025 Discussion of Risk Management & QHSE Division Work Program Achievements
12 29 Oktober 2025 • Persiapan Kegiatan Patrol Dewan Komisaris
October 29, 2025 • Evaluasi Kegiatan KPR TW III
• Preparation for Board of Commissioners Patrol Activities
• Evaluation of KPR Activities for Q3
13 19 November 2025 Pembahasan Laporan MR Korporat TW III/2025
November 19, 2025 Discussion of the Corporate MR Report for Q3/2025
14 11 Desember 2025 Pembahasan Laporan MR Korporat TW III/2025 dan QHSE
December 11, 2025 Discussion of the Corporate MR Report for Q3/2025 and QHSE
646 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 647
Kehadiran Komite Pemantau Risiko
Tanggal Rapat Risk Monitoring Committee Attendance
No.
Meeting Date
Rusmanto Wilarjo Andar Sudiar Sukma
1. 14 Februari 2025 | February 14, 2025 √ √ √
2. 25 Februari 2025 | February 25, 2025 √ √ √
3. 07 Maret 2025 | March 07, 2025 √ √ √
4. 24 April 2025 | April 24, 2025 √ √ √
5. 06 Mei 2025 | May 06, 2025 √ √ √
6. 16 Mei 2025 | May 16, 2025 √ √ √
7. 10 Juni 2025 | June 10, 2025 √ √ √
8. 16 Juni 2025 | June 16, 2025 √ √ √
9. 29 Juli 2025 | July 29, 2025 √ √ √
10. 15 Agustus 2025 | August 15, 2025 √ √ √
11. 23 September 2025 | September 23, 2025 √ √ √
12. 29 Oktober 2025 | October 29, 2025 √ √ √
13. 19 November 2025 | November 19, 2025 √ √ √
14 11 Desember 2025 | December 11, 2025 √ √ √
Jumlah Rapat 14 14 14
Number of Meetings
Jumlah Kehadiran 14 14 14
Total Attendance
% Kehadiran 100 100 100
% Attendance
Rekapitulasi Kehadiran Komite Pemantau Risiko Recapitulation of Risk Monitoring Committee
Attendance
Jumlah Wajib Rapat
Komite Pemantau Risiko Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Number of Mandatory
Risk Monitoring Committee Total Attendance % Attendance
Meetings
Rusmanto (Ketua merangkap Anggota) 14 14 100%
Chairman and Member
Wilarjo (Anggota) 14 14 100%
Member
Andar Sudiar Sukma (Anggota) 14 14 100%
Member
Kebijakan Remunerasi bagi Komite Pemantau Remuneration Policy for Risk Monitoring
Risiko Committee
Penetapan remunerasi Komite Pemantau Risiko dilaksanakan The remuneration of the Risk Monitoring Committee is
sesuai dengan ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. PER- determined in accordance with the provisions of the
3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
dan Sumber Daya Manusia BUMN, yang menjadi dasar 3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023, concerning the
dalam memastikan kebijakan imbal jasa dijalankan secara Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises.
transparan, proporsional, dan selaras dengan tanggung jawab This serves as the basis for ensuring that the remuneration
serta kontribusi Komite Pemantau Risiko terhadap efektivitas policy is implemented transparently, proportionally, and in
pengawasan Perseroan. line with the Risk Monitoring Committee's responsibilities and
contributions to the effectiveness of the Company's oversight.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 647
Page 648
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Kegiatan Komite Pemantau Implementation of Risk Monitoring Committee
Risiko pada Tahun Buku Sesuai dengan yang Activities during the Fiscal Year in Accordance
Dicantumkan dalam Pedoman atau Piagam with the Risk Monitoring Committee Charter
(Charter) Komite Pemantau Risiko
Sepanjang 2025, Komite Pemantau Risiko berperan secara Throughout 2025, the Risk Monitoring Committee consistently
konsisten dalam memastikan fungsi pengawasan risiko berjalan ensures effective implementation of risk monitoring function
efektif, melalui pelaksanaan berbagai tugas dan tanggung through the following duties and responsibilities:
jawab berikut:
Tugas dan Tanggung Jawab Rencana Kerja 2025 Realisasi 2025
Duties and Responsibilities 2025 Work Plan 2025 Realization
1. Mengevaluasi secara berkala sesuai 1. Telah dilakukan pemantauan Implementasi MR, termasuk profil
dengan ketentuan dan prosedur yang risiko dari aplikasi SIMR, untuk proyek berjalan melalui Check
berlaku di lingkungan Dewan Komisaris, Point proyek (20, 50, 70 dan selesai) :
untuk mengawasi dan memastikan a. TW I : 19 proyek
kecukupan kebijakan Manajemen Risiko b. TW II : 4 proyek
dan memberikan pendapat berupa c. TW III : 12 proyek
saran dan/atau rekomendasi kepada d. TW IV : 14 Proyek
Dewan Komisaris untuk perbaikan dan Kumulatif 2025 : 49 proyek.
penyempurnaan kerangka kerja dan
kebijakan Manajemen Risiko Perseroan. 2. Melakukan pemantauan profil risiko korporat sepanjang tahun
1. Periodic evaluation in accordance 2025, sesuai laporan bulanan dari Direktur MR & Legal PT WIKA
with the provisions and procedures (Persero) Tbk.
applicable within the Board of 1. Monitoring of MR implementation, including the risk profile of
Commissioners, monitor and ensure the SIMR application, has been conducted for ongoing projects
adequacy of Risk Management policies through project checkpoints (20, 50, 70, and completion):
and provide opinions in the form of a. Q1: 19 projects
suggestions and/or recommendations b. Q2: 4 projects
to the Board of Commissioners to c. Q3: 12 projects
improve and enhance the Company’s d. Q4: 14 projects
Risk Management framework and Cumulative 2025: 49 projects.
policies
2. Monitoring of corporate risk profile throughout 2025, in
accordance with the monthly report from MR & Legal Director
of PT WIKA (Persero) Tbk.
a. Menganalisa dan mengevaluasi 1. Melakukan pengawasan profil risiko signifikan melalui rapat
laporan Manajemen Risiko, 1. Mengevaluasi Risiko (rincian dibawah) :
laporan profil risiko Perseroan, Proyek Pra-Lelang a. Melalui Checkpoint Proyek :
maupun laporan lainnya terkait dan Checkpoint/CP i. Lini 1 : Divisi/Unit Kerja.
Manajemen Risiko setiap triwulan (20,50,70) dan Selesai ii. Lini 2 : Risk Management Division (RMD).
dan memberikan saran dan/ 2. Pemantauan profil risiko iii. Lini 3 : Internal Audit.
atau rekomendasi kepada Dewan dari aplikasi SIMR b. Melakukan analisis risiko korporat atas laporan MR periode
Komisaris untuk perbaikan dan 1. 1. Evaluate Pre-Tender 2025 dari Manajemen, setiap bulan.
penyempurnaan yang diperlukan. and Checkpoint/CP 1. Monitor significant risk profiles through meetings (details below):
b. Memantau dan mengevaluasi Project Risks (20, 50, a. Through Project Checkpoints:
kecukupan proses identifikasi, 70) and Complete i. Line 1: Division/Work Unit.
pengukuran, pemantauan, 2. Monitor the risk profile ii. Line 2: Risk Management Division (RMD).
pengendalian dan sistem informasi from SIMR application iii. Line 3: Internal Audit.
Manajemen Risiko Perseroan b. Conduct a corporate risk analysis of the 2025 MR report
setiap triwulan, serta memberikan from Management, every month.
saran dan/atau rekomendasi
kepada Dewan Komisaris untuk
meningkatkan efektivitas dan
kualitas penerapan Manajemen
Risiko Perseroan.
a. Analyze and evaluate Risk
Management reports, Corporate
risk profile reports, and
other reports related to Risk
Management every quarter and
provide suggestions and/or
recommendations to the Board
of Commissioners for necessary
improvements and enhancements.
b. Monitor and evaluate the adequacy
of the Company’s Risk Management
identification, measurement,
monitoring, control and information
system processes every quarter,
and provide suggestions and/or
recommendations to the Board
of Commissioners to improve
the effectiveness and quality of
the Company’s Risk Management
implementation.
648 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 649
Tugas dan Tanggung Jawab Rencana Kerja 2025 Realisasi 2025
Duties and Responsibilities 2025 Work Plan 2025 Realization
2. Mengevaluasi dan menganalisa Evaluasi kepatuhan dan • Melakukan analisis kepatuhan atas pelaksanaan pelaporan MR
pelaksanaan fungsi kepatuhan penerapan three line model. Triwulanan kepada BP BUMN sesuai Juknis melalui Diskusi
(compliance) Perseroan dalam Evaluate compliance and dengan Risk Management & QHSE Division dalam setiap rapat
penerapan Manajemen Risiko setiap implement the three-line komite. Antara lain hal spesifik yang dibahas adalah pengisian
semester dan memberikan saran dan/ model. komposit risiko korporat yang nilainya mengalami penurunan.
atau rekomendasi kepada Dewan • Melakukan analisis kepatuhan atas pelaksanaan MR antara
Komisaris untuk meningkatkan lain dalam kaitannya dengan rencana Hapus Buku Aset SHGB
kualitas pelaksanaan fungsi kepatuhan No.456 dan 410 Ciracas melalui diskusi pendalaman bersama
penerapan Manajemen Risiko Perseroan Aset Management Division (AMD) tanggal 15 Agustus 2025 dan
2. Evaluate and analyze the Rencana DTE WTJJ pada bulan Desember 2025.
implementation of the Company’s • Conduct a compliance analysis of the implementation of
compliance function in Risk Quarterly MR reporting to the State-Owned Enterprises
Management every semester Supervisory Agency (BP BUMN) in accordance with
and provide suggestions and/ the Technical Guidelines through discussions with Risk
or recommendations to the Board Management & QHSE Division at each committee meeting.
of Commissioners to improve the Specific matters discussed included the completion of the
quality of the compliance function corporate risk composite, which experienced a decline in value.
implementation in the Company’s Risk • Conduct a compliance analysis of MR implementation,
Management. including in relation to the planned write-off of SHGB assets
No. 456 and 410 Ciracas, through in-depth discussions with
Asset Management Division (AMD) on August 15, 2025, and
DTE WTJJ Plan in December 2025.
3. Melakukan pengawasan dan Rapat dengan Divisi MR Melakukan rapat rutin tiga bulanan dengan Risk Management &
mengevaluasi pelaksanaan tugas unit pada tahun 2025. Quality, Health, Safety, Environment Division (RM&QHSE) termasuk
kerja yang membidangi keuangan dan Meeting with the MR jajaran dibawahnya dalam rangka koordinasi dan penyelarasan
Manajemen Risiko beserta jajarannya Division in 2025. kinerja.
serta memberikan saran dan/atau Conducting regular quarterly meetings with the Risk Management
rekomendasi kepada Dewan Komisaris & Quality, Health, Safety, and Environment Division (RM&QHSE),
untuk meningkatkan efektivitas including subordinate levels, to coordinate and align performance.
pelaksanaan tugas unit kerja yang
membidangi Keuangan dan Manajemen
Risiko beserta jajarannya yang
dilaksanakan minimal 1 (satu) kali dalam
1 (satu) tahun.
3. Supervise and evaluate the
implementation of duties of work
unit in charge of Finance and Risk
Management and its staffs and provide
suggestions and/or recommendations
to the Board of Commissioners to
improve the effectiveness of the work
unit in charge of Finance and Risk
Management and its staffs, which is
carried out at least 1 (one) time in 1
(one) year.
4. Melaksanakan tugas-tugas lain yang Sesuai disposisi Dewan 1. Melakukan penelahaan atas usulan hapus buku aset SHGB No.
diberikan oleh Dewan Komisaris dari Komisaris 456 dan 410 Ciracas yang memerlukan persetujuan Dewan
waktu ke waktu. In accordance with the Komisaris
4. Carry out other tasks assigned by the disposition of Board of 2. Mendampingi dan menyusun laporan Dewan Komisaris dalam
Board of Commissioners from time to Commissioners kegiatan Patrol Proyek Bendungan Jragung Paket V dan Proyek
time. Tol Semarang - Demak Paket II pada tanggal 23 Agustus 2025,
Proyek Dermaga Gospier Surabaya tanggal 05 November
2025, dan Proyek Terminal LPG Refrigerated Tuban tanggal 06
November 2025
3. Melakukan penelaahan rencana DTE WTJJ pada bulan
Desember 2025 yang memerlukan persetujuan Dewan
Komisaris.
1. Review the proposed write-off of SHGB assets No. 456
and 410 Ciracas, which requires the approval of Board of
Commissioners.
2. 2. Assist and prepare a report for Board of Commissioners on
the Patrol activities of Jragung Dam Project Package V and the
Semarang-Demak Toll Road Project Package II on August 23,
2025, Gospier Surabaya Pier Project on November 5, 2025, and
Tuban Refrigerated LPG Terminal Project on November 6, 2025.
3. 3. Review DTE WTJJ plan in December 2025, which requires
the approval of Board of Commissioners.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 649
Page 650
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Rencana Kerja 2025 Realisasi 2025
Duties and Responsibilities 2025 Work Plan 2025 Realization
5. Pendidikan dan Pelatihan. 1 kali dalam 1 tahun sesuai Webinar antara lain (rincian pelatihan permasing-masing anggota
5. Education and Training ketentuan ada dibagian sebelumnya):
Once a year according to 1. Mengikuti Webinar dengan judul “Apakah Kerugian BUMN
the provisions Bukan Lagi Kerugian Negara” pada tanggal 25 Juli 2025,
penyelenggara LSPMR;
2. Mengikuti Webinar GCG untuk Organ Pengelola Risiko dengan
judul “The Expert Learning: Memahami Perubahan Kedudukan
BUMN Paska Diberlakukan Organ BPI DANANTARA” pada
tanggal 12 Agustus 2025, penyelenggara Governance Academy
KIM Consulting.
Webinars include (training details for each member are in the
previous section):
1. Attending Webinar titled "Are State-Owned Enterprise Losses
No Longer State Losses?" on July 25, 2025, organized by
LSPMR;
2. Attending GCG Webinar for Risk Management Organs titled
"The Expert Learning: Understanding the Changing Position
of State-Owned Enterprises Following the Implementation of
BPI DANANTARA Organ" on August 12, 2025, organized by
Governance Academy KIM Consulting.
Penilaian atas Kinerja Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Performance
Assessment
Penilaian atas kinerja Komite Pemantau Risiko dilaksanakan The performance of Risk Monitoring Committee is assessed
dengan merujuk pada mekanisme evaluasi yang telah with reference to the evaluation mechanism established
ditetapkan Perseroan sebagaimana dijelaskan dalam bagian by the Company, as described in the section “Performance
“Penilaian atas Kinerja Organ Pendukung dan/atau Komite di Assessment of Supporting Organs and/or Committees under
Bawah Dewan Komisaris” pada Laporan Tahunan ini. Proses Board of Commissioners” in this Annual Report. The evaluation
evaluasi dilakukan untuk mengukur efektivitas setiap anggota process is conducted to measure the effectiveness of each
Komite, baik secara individu maupun sebagai satu kesatuan, Committee member, both individually and collectively, by
dengan mempertimbangkan sejumlah indikator utama yang considering several key indicators forming the basis of
menjadi dasar penilaiannya, antara lain: assessment, including:
1. Penilaian tingkat kehadiran pada rapat Komite 1. Assessment of attendance rate at Risk Monitoring
Pemantau Risiko; Committee meetings;
2. Penilaian kontribusi dalam penyampaian usulan pemberian 2. Assessment of contributions in providing proposals and
nasihat kepada Dewan Komisaris dalam rapat Komite advisory input to the Board of Commissioners during
Pemantau Risiko; Committee meetings;
3. Penilaian kualitas usulan pemberian nasihat kepada 3. Assessment of the quality of advisory proposals submitted
Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
Penilaian atas kinerja anggota Komite Pemantau Risiko The performance assessment of Risk Monitoring Committee
dilakukan berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan. Hasil members is conducted based on established criteria. The
evaluasi menunjukkan bahwa seluruh anggota memiliki tingkat evaluation results indicate that all members achieved an
kehadiran 100%. Kontribusi dalam memberikan masukan attendance rate of 100%. Their contributions in providing
maupun nasihat dinilai berada pada kategori “Baik,” termasuk input and advice are categorized as “Good” including the
kualitas rekomendasi yang disampaikan. quality of the recommendations delivered.
Dalam menjalankan mandatnya, Komite Pemantau Risiko In carrying out its mandate, the Risk Monitoring Committee
secara konsisten melaksanakan berbagai kegiatan untuk consistently undertakes various activities to support the
mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris serta supervisory function of Board of Commissioners and to
memperkuat pemberian nasihat kepada Direksi. Ringkasan strengthen the provision of advice to the Board of Directors.
kegiatan dan capaian kinerja Komite Pemantau Risiko disajikan A summary of the Committee’s activities and performance
sebagai berikut: achievements is presented as follows:
650 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 651
Tugas dan Tanggung Jawab Rencana Kerja 2025 Realisasi 2025
Duties and responsibilities 2025 Work Plan 2025 Realization
1. Mengevaluasi secara berkala sesuai dengan 1. Mengevaluasi Risiko Proyek 1. Telah dilakukan pemantauan Implementasi MR,
ketentuan dan prosedur yang berlaku di Pra-Lelang dan Check Point/CP termasuk profil risiko dari aplikasi SIMR, untuk
lingkungan Dewan Komisaris, untuk mengawasi (20,50,70) dan Selesai; proyek berjalan melalui Check Point proyek (20,
dan memastikan kecukupan kebijakan 2. Pemantauan profil risiko dari 50, 70 dan selesai) :
Manajemen Risiko dan memberikan pendapat aplikasi SIMR. a. TW I : 19 proyek
berupa saran dan/atau rekomendasi kepada 1. Evaluate Pre-Tender and b. TW II : 4 proyek
Dewan Komisaris untuk perbaikan dan Checkpoint/CP Project Risks (20, c. TW III : 12 proyek
penyempurnaan kerangka kerja dan kebijakan 50, 70) and Complete; d. TW IV : 14 Proyek
Manajemen Risiko Perseroan. 2. Monitor the risk profile from SIMR Kumulatif 2025 : 49 proyek.
1. Periodic evaluation in accordance with the application. 2. Melakukan pemantauan profil risiko korporat
provisions and procedures applicable within sepanjang tahun 2025, sesuai laporan bulanan
the Board of Commissioners, monitor and dari Direktur MR & Legal PT WIKA (Persero) Tbk.
ensure the adequacy of Risk Management 1. Monitoring of MR implementation, including
policies and provide opinions in the form of the risk profile of SIMR application, has
suggestions and/or recommendations to been conducted for ongoing projects
the Board of Commissioners to improve and through project checkpoints (20, 50, 70, and
enhance the Company’s Risk Management completion):
framework and policies. a. Q1: 19 projects
b. Q2: 4 projects
c. Q3: 12 projects
d. Q4: 14 projects
Cumulative 2025: 49 projects.
2. Monitoring of corporate risk profile throughout
2025, in accordance with the monthly report
from MR & Legal Director of PT WIKA (Persero)
Tbk.
a. Menganalisa dan mengevaluasi laporan 1. Melakukan pengawasan profil risiko signifikan
Manajemen Risiko, laporan profil risiko melalui rapat (rincian dibawah) :
Perseroan, maupun laporan lainnya terkait a. Melalui Check Point Proyek :
Manajemen Risiko setiap triwulan dan i. Lini 1 : Divisi/Unit Kerja.
memberikan saran dan/atau rekomendasi ii. Lini 2 : Risk Management Division
kepada Dewan Komisaris untuk perbaikan (RMD).
dan penyempurnaan yang diperlukan. iii. Lini 3 : Internal Audit.
b. Memantau dan mengevaluasi kecukupan b. Melakukan analisis risiko korporat atas
proses identifikasi, pengukuran, laporan MR periode 2025 dari Manajemen,
pemantauan, pengendalian dan sistem setiap bulan.
informasi Manajemen Risiko Perseroan 1. Monitor significant risk profiles through
setiap triwulan, serta memberikan saran meetings (details below):
dan/atau rekomendasi kepada Dewan a. Through Project Checkpoints
Komisaris untuk meningkatkan efektivitas i. Line 1: Division/Work Unit.
dan kualitas penerapan Manajemen Risiko ii. Line 2: Risk Management Division
Perseroan. (RMD).
a. Analyze and evaluate Risk Management iii. Line 3: Internal Audit.
reports, Corporate risk profile reports, b. Conduct a corporate risk analysis of the
and other reports related to Risk 2025 MR report from Management, every
Management every quarter and provide month.
suggestions and/or recommendations to
the Board of Commissioners for necessary
improvements and enhancements.
b. Monitor and evaluate the adequacy
of the Company’s Risk Management
identification, measurement, monitoring,
control and information system
processes every quarter, and provide
suggestions and/or recommendations
to the Board of Commissioners to
improve the effectiveness and quality
of the Company’s Risk Management
implementation.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 651
Page 652
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Rencana Kerja 2025 Realisasi 2025
Duties and responsibilities 2025 Work Plan 2025 Realization
2. Mengevaluasi dan menganalisa pelaksanaan Evaluasi kepatuhan dan penerapan 1. Melakukan analisis kepatuhan atas pelaksanaan
fungsi kepatuhan (compliance) Perseroan three line model. pelaporan MR Triwulanan kepada BP BUMN
dalam penerapan Manajemen Risiko setiap Evaluate compliance and implement sesuai Juknis melalui Diskusi dengan Risk
semester dan memberikan saran dan/ atau the three-line model. Management & QHSE Division dalam setiap
rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk rapat komite. Antara lain hal spesifik yang
meningkatkan kualitas pelaksanaan fungsi dibahas adalah pengisian komposit risiko
kepatuhan penerapan Manajemen Risiko korporat yang nilainya mengalami penurunan.
Perseroan 2. Melakukan analisis kepatuhan atas pelaksanaan
2. Evaluate and analyze the implementation of MR antara lain dalam kaitannya dengan rencana
the Company’s compliance function in Risk Hapus Buku Aset SHGB No.456 dan 410
Management every semester and provide Ciracas melalui diskusi pendalaman bersama
suggestions and/or recommendations to the Aset Management Division (AMD) tanggal 15
Board of Commissioners to improve the quality Agustus 2025 dan Rencana DTE WTJJ pada
of the compliance function implementation in bulan Desember 2025.
the Company’s Risk Management. 1. Conduct a compliance analysis of the
implementation of Quarterly MR reporting
to the State-Owned Enterprises Supervisory
Agency (BP BUMN) in accordance with the
Technical Guidelines through discussions
with Risk Management & QHSE Division at
each committee meeting. Specific matters
discussed included the completion of the
corporate risk composite, which experienced a
decline in value.
2. Conduct a compliance analysis of MR
implementation, including in relation to the
planned write-off of SHGB assets No. 456 and
410 Ciracas, through in-depth discussions with
Asset Management Division (AMD) on August
15, 2025, and DTE WTJJ Plan in December
2025.
3. Melakukan pengawasan dan mengevaluasi Rapat dengan Divisi MR pada tahun Melakukan rapat rutin tiga bulanan dengan
pelaksanaan tugas unit kerja yang membidangi 2025. Risk Management & Quality, Health, Safety,
keuangan dan Manajemen Risiko beserta Meeting with the MR Division in 2025. Environment Division (RM&QHSE) termasuk
jajarannya serta memberikan saran dan/atau jajaran dibawahnya dalam rangka koordinasi dan
rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk penyelarasan kinerja.
meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas Conducting regular quarterly meetings with the
unit kerja yang membidangi Keuangan dan Risk Management & Quality, Health, Safety, and
Manajemen Risiko beserta jajarannya yang Environment Division (RM&QHSE), including
dilaksanakan minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu) subordinate levels, to coordinate and align
tahun. performance.
5. Supervise and evaluate the implementation of
duties of work unit in charge of Finance and
Risk Management and its staffs and provide
suggestions and/or recommendations to
the Board of Commissioners to improve the
effectiveness of the work unit in charge of
Finance and Risk Management and its staffs,
which is carried out at least 1 (one) time in 1
(one) year.
6. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan Sesuai disposisi Dewan Komisaris. 1. Melakukan penelaahan atas usulan hapus buku
oleh Dewan Komisaris dari waktu ke waktu. In accordance with the disposition of aset SHGB No. 456 dan 410 Ciracas yang
6. Carry out other tasks assigned by the Board of Board of Commissioners. memerlukan persetujuan Dewan Komisaris.
Commissioners from time to time. 2. Mendampingi dan menyusun laporan Dewan
Komisaris dalam kegiatan Patrol Proyek
Bendungan Jragung Paket V dan Proyek Tol
Semarang - Demak Paket II pada tanggal
23 Agustus 2025, Proyek Dermaga Gospier
Surabaya tanggal 05 November 2025, dan
Proyek Terminal LPG Refrigerated Tuban
tanggal 06 November 2025.
3. Melakukan penelaahan rencana DTE WTJJ
pada bulan Desember 2025 yang memerlukan
persetujuan Dewan Komisaris.
1. Review the proposed write-off of SHGB assets
No. 456 and 410 Ciracas, which requires the
approval of Board of Commissioners.
2. Assist and prepare a report for Board of
Commissioners on the Patrol activities of
Jragung Dam Project Package V and the
Semarang-Demak Toll Road Project Package
II on August 23, 2025, Gospier Surabaya
Pier Project on November 5, 2025, and
Tuban Refrigerated LPG Terminal Project on
November 6, 2025.
3. Review DTE WTJJ plan in December 2025,
which requires the approval of Board of
Commissioners.
652 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 653
Tugas dan Tanggung Jawab Rencana Kerja 2025 Realisasi 2025
Duties and responsibilities 2025 Work Plan 2025 Realization
5. Pendidikan dan Pelatihan. 1 kali dalam 1 tahun sesuai ketentuan. Webinar antara lain (rincian pelatihan permasing-
5. Education and Training. Once a year according to the masing anggota ada dibagian sebelumnya):
provisions. 1. Mengikuti Webinar dengan judul “Apakah
Kerugian BUMN Bukan Lagi Kerugian Negara”
pada tanggal 25 Juli 2025, penyelenggara
LSPMR;
2. Mengikuti Webinar GCG untuk Organ Pengelola
Risiko dengan judul “The Expert Learning:
Memahami Perubahan Kedudukan BUMN
Paska Diberlakukan Organ BPI DANANTARA”
pada tanggal 12 Agustus 2025, penyelenggara
Governance Academy KIM Consulting.
Webinars include (training details for each member
are in the previous section):
1. Attending Webinar titled "Are State-Owned
Enterprise Losses No Longer State Losses?" on
July 25, 2025, organized by LSPMR;
2. Attending GCG Webinar for Risk Management
Organs titled "The Expert Learning:
Understanding the Changing Position of
State-Owned Enterprises Following the
Implementation of BPI DANANTARA Organ"
on August 12, 2025, organized by Governance
Academy KIM Consulting.
Saran dan Masukan untuk Komite Pemantau Recommendations and Input for Risk Monitoring
Risiko Committee
Sepanjang tahun 2025, sejumlah rekomendasi dan masukan Throughout 2025, a number of recommendations and inputs
telah disampaikan kepada manajemen sebagai dasar were submitted to management as a basis for consideration
pertimbangan dalam menilai efektivitas kinerja internal in assessing the effectiveness of the Company’s internal
Perseroan, antara lain: performance, including:
1. Berkaitan dengan implementasi manajemen risiko proyek: 1. Related to the implementation of project risk management:
a. Secara umum: a. In general:
i. CP agar dilakukan secara konsisten dan tepat i. CP should be carried out consistently and in a
waktu sesuai progress proyek. timely manner in accordance with project progress.
ii. Meningkatkan optimalisasi capaian LSP proyek ii. Enhance the optimization of project LSP
diatas target RKP dengan meningkatkan achievements above the RKP target by improving
efisiensi proyek dan mencari ruang penambahan project efficiency and identifying opportunities
pendapatan dalam koridor kontrak pekerjaan. for additional revenue within the scope of
work contract.
iii. Menjalankan pemantauan kontrak proyek melalui iii. Conduct consistent and timely monitoring of
Check Point Proyek (20%, 50%, 70% dan Laporan project contracts through Project Check Points
Proyek Selesai) secara konsisten dan secara tepat (20%, 50%, 70%, and Project Completion Reports).
waktu.
b. Khusus kepada proyek (risk owner): b. Specifically for projects (risk owners):
i. Untuk proyek yang memiliki risiko residual High, i. For projects with High residual risk, evaluations
agar melakukan evaluasi terhadap mitigasi risiko should be conducted on the risk mitigation
yang telah disiapkan untuk dapat menurunkan measures in place to reduce the risk level and
level risikonya dan menjaga LSP Proyeknya. maintain the Project LSP.
2. Berkaitan dengan rencana Penghapusbukuan Aset SHGB 2. Related to the plan for write-off of assets SHGB No. 456
No.456 dan 410 Ciracas yaitu: and 410 Ciracas:
a. Rencana hapus aset harus terlebih dahulu a. The asset write-off plan must first be consulted with
dikonsultasikan kepada Finance Division (Accounting the Finance Division (Accounting & Tax Department)
& Tax Department) sebagai pencatat aset mengingat as the asset recorder, considering that the assets to
aset yang akan dihapusbukukan akan diperbaiki be written off will be improved (fencing and addition
(pemagaran dan penambahan paving blok) sehingga of paving blocks), resulting in a new asset value.
akan ada nilai aset baru.
b. Perlu dipastikan bahwa wewenang hapus aset benar- b. It is necessary to ensure that the authority for asset
benar ada pada Dewan Komisaris Perseroan. write-off properly resides with the Company’s Board
of Commissioners.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 653
Page 654
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Rencana penghapusbukuan aset agar c. The asset write-off plan should consider its alignment
mempertimbangkan keselarasannya dengan rencana with the ongoing integration plan of State-Owned
integrasi BUMN Karya yang sedang dalam proses Construction Enterprises (BUMN Karya), including
kajian termasuk kajian jumlah asetnya. the assessment of total asset values.
3. Berkenaan dengan pengawasan implementasi Penerapan 3. Related to monitoring the implementation of corporate
Manajemen Risiko korporat selama tahun 2025: risk management during 2025:
a. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk sampai saat ini sudah a. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk has, to date, fulfilled
memenuhi seluruh amanat Permen BUMN untuk all mandates of the Ministry of SOEs regarding
pengelolaan manajemen risiko dan sudah memenuhi risk management and has complied with all RMI
seluruh rekomendasi RMI yang dilakukan oleh BPKP recommendations issued by BPKP in 2024. Therefore,
tahun 2024. Oleh karena itu, diharapkan perbaikan continuous improvement in risk management
secara continous atas pengelolaan MR. practices is expected.
b. Secara korporat dalam perencanaan MR sudah b. At the corporate level, risk management planning has
dilakukan pemetaan dengan baik, hal ini dibuktikan been well mapped, as evidenced by the RKAP which
dari RKAP yang selama ini dibuat sudah membahas MR consistently includes risk management discussions
(dalam Bab VI), tetapi upaya untuk terus melakukan (in Chapter VI). However, further improvements are
perbaikan masih bisa ditingkatkan peranannya untuk still needed to better safeguard corporate objectives.
menjaga sasaran korporat. Untuk RKAP 2026, profil For RKAP 2026, the corporate risk profile should be
risiko korporat agar dibuat lebih akurat. developed more accurately.
c. Perlunya RM&QHSE Division sebagai lini kedua (2nd c. The RM&QHSE Division, as the second line of defense
liner) melakukan evaluasi terhadap mitigasi risiko (2nd liner), needs to evaluate the effectiveness
yang disiapkan dan ukuran-ukuran dampak dan of risk mitigation measures as well as impact and
frekuensinya. frequency indicators.
d. Internal Audit yang berperan sebagai lini ketiga (3rd d. Internal Audit, acting as the third line of defense (3rd
liner) melakukan audit efektivitas perlakuan risiko liner), should conduct audits on the effectiveness of
terhadap risiko-risiko yang sudah 3 bulan berturut- risk treatments for risks that have remained at a High
turut residual-realisasinya level High. residual level for three consecutive months.
e. Untuk risiko krisis likuiditas maka disarankan salah e. For liquidity crisis risks, one recommended mitigation
satu mitigasinya untuk berkoordinasi secara intensif measure is to intensify coordination with Danantara
dengan Danantara agar dapat mengurangi beban to reduce the Company’s financial burden.
keuangan korporat.
f. Ke depan, agar dirumuskan Risiko Korporat dikaitkan f. Going forward, Corporate Risks should be formulated
ke Register Risiko 1st liner atau Register Risiko Proyek in alignment with the 1st liner Risk Register or Project
supaya terintegrasi dan selaras. Risk Register to ensure integration and consistency.
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
Sebagai bagian dari upaya memperkuat disiplin tata kelola As part of efforts to strengthen governance discipline across
di seluruh unit, Dewan Komisaris menetapkan Komite Tata all units, the Board of Commissioners has established the
Kelola Terintegrasi untuk mengawal konsistensi penerapan Integrated Governance Committee to ensure consistent
prinsip-prinsip GCG. Komite ini mengawasi pemenuhan implementation of Good Corporate Governance (GCG)
standar transparansi, akuntabilitas, dan tanggung jawab principles. This committee oversees compliance with
dalam setiap proses operasional, serta memastikan seluruh standards of transparency, accountability, and responsibility
kebijakan perusahaan dijalankan secara wajar dan berlandaskan in all operational processes, while ensuring that all company
profesionalisme. Dengan peran pengawasan yang tetap policies are implemented fairly and professionally. With its
independen, komite membantu menjaga integritas pengelolaan independent oversight role, the committee helps maintain the
Perseroan sekaligus memastikan keselarasan keputusan integrity of the Company’s management while ensuring that
dengan kepentingan pemangku kepentingan. Kehadiran komite decisions are aligned with stakeholders’ interests. The presence
ini memperteguh komitmen Perseroan dalam membangun of this committee reinforces the Company’s commitment to
tata kelola yang berkesinambungan dan mendukung arah building sustainable governance and supports its development
pengembangan perusahaan dalam struktur BUMN yang direction within an interconnected SOE structure.
saling terhubung.
Dasar Pembentukan Komite Tata Kelola Integrated Governance Committee Basis of
Terintegrasi Establishment
Perseroan membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi The Company established the Integrated Governance
berdasarkan pedoman yang dirancang sesuai kerangka regulasi Committee based on guidelines designed in accordance with
yang berlaku, antara lain: the applicable regulatory framework, including:
654 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 655
1. Undang-Undang Nomor: 19 Tahun 2003 tentang Badan 1. Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara sebagaimana telah diubah terakhir Enterprises, as last amended by Law Number 16 of 2025
dengan Undang-Undang Nomor: 16 Tahun 2025 (Fourth Amendment) concerning State-Owned Enterprises;
(Perubahan Keempat) tentang Badan Usaha Milik Negara;
2. Undang-Undang Nomor: 40 Tahun 2007 tentang 2. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas sebagaimana telah diubah dengan Companies, as amended by Law Number 6 of 2023
Undang-Undang Nomor: 6 Tahun 2023 tentang Penetapan concerning the Stipulation of Government Regulation in
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor: Lieu of Law Number 2 of 2022 concerning Job Creation
2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang- as Law;
Undang;
3. Peraturan Pemerintah Nomor: 45 Tahun 2005 tentang 3. Government Regulation Number 45 of 2005 concerning
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan, dan Pembubaran the Establishment, Management, Supervision, and
Badan Usaha Milik Negara sebagaimana telah diubah Dissolution of State-Owned Enterprises, as amended by
dengan Peraturan Pemerintah Nomor: 23 Tahun 2022; Government Regulation Number 23 of 2022;
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Number: PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN, sebagaimana telah Governance and Significant Corporate Activities of State-
dikukuhkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham PT Owned Enterprises, as ratified at the General Meeting of
Wijaya Karya (Persero) Tbk pada tanggal 04 Mei 2023; Shareholders of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk on May 4, 2023;
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: 5. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-3/ MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Number: PER-3/MBU/03/2023 concerning Organizations
Manusia Badan Usaha Milik Negara, sebagaimana telah and Human Resources of State-Owned Enterprises, as
dikukuhkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham PT ratified at the General Meeting of Shareholders of PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk, pada tanggal 04 Mei 2023; Wijaya Karya (Persero) Tbk on May 4, 2023;
6. Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko 6. Decree of the Deputy for Finance and Risk Management of
Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK-3/DKU. the Ministry of State-Owned Enterprises Number: SK-3/
MBU/05/2023 tentang Petunjuk Teknis Komposisi dan DKU.MBU/05/2023 concerning Technical Instructions for
Kualifikasi Organ Pengelola Risiko di Lingkungan Badan the Composition and Qualifications of Risk Management
Usaha Milik Negara; Organs within State-Owned Enterprises;
7. Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan (Persero) PT 7. The Articles of Association of Limited Liability Company
Wijaya Karya (Persero) Tbk sebagaimana tersebut dalam (Persero) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk as stated in
Akta Notaris Dian Paramita Tamzil Nomor: 110 Tanggal the Notarial Deed of Dian Paramita Tamzil Number: 110
22 Desember 1972 sebagaimana telah beberapa kali dated December 22, 1972 as amended several times, most
diubah terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan recently by the Deed of Statement of Decisions of the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan Annual General Meeting of Shareholders of Limited Liability
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Nomor: 7 tanggal Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Number: 7 dated
17 Januari 2024, dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H, January 17, 2024, made before Fathiah Helmi, S.H, Notary
Notaris di Jakarta dan telah mendapatkan Persetujuan in Jakarta and has received Approval of Amendments
Perubahan Anggaran Dasar dari Menteri Hukum dan to the Articles of Association from the Minister of Law
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU.- and Human Rights of the Republic of Indonesia Number:
0003965.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 18 Januari 2024 AHU.-0003965.AH.01.02.TAHUN 2024 dated January 18,
dan terakhir diubah sebagian dengan Akta Pernyataan 2024 and most recently amended in part by the Deed
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa of Statement of Decisions of the Extraordinary General
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Meeting of Shareholders of Limited Liability Company
Nomor: 37 tanggal 24 Juni 2024, dibuat di hadapan Fathiah (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Number: 37 dated June
Helmi, S.H, Notaris di Jakarta dan telah mendapatkan 24, 2024, made before Fathiah Helmi, S.H, Notary in
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Jakarta and has received Notification of Amendment
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik to the Articles of Association from the Minister of Law
Indonesia Nomor: AHU-AH.01.03-0172880 tanggal 17 and Human Rights of the Republic of Indonesia Number:
Juli 2024 (“Anggaran Dasar Perseroan”); AHU-AH.01.03-0172880 dated July 17, 2024 (“Company
Articles of Association”);
8. Keputusan Dewan Komisaris Nomor: DK.01.01/A. 8. Decree of Board of Commissioners Number: DK.01.01/A.
DEKOM.00056/2025 tanggal 13 Juni 2025 tentang DEKOM.00056/2025 dated June 13, 2025 concerning
Perubahan atas Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Amendments to the Decree of Board of Commissioners
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Nomor: 67/DK/ of PT Wijaya Karya Tbk Number: 67/DK/WIKA/2023
WIKA/2023 tentang Pembentukan dan Pengangkatan concerning the Establishment and Appointment of
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 655
Page 656
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Anggota-Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Members of Integrated Risk Monitoring and Governance
Terintegrasi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Committee of PT Wijaya Karya Tbk.
Karya Tbk.
Pedoman Kerja/Piagam Komite Tata Kelola Integrated Governance Committee Work
Terintegrasi Guidelines / Charter
Pedoman kerja Komite Tata Kelola Terintegrasi ditetapkan The work guidelines of Integrated Governance Committee are
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya established through the Board of Commissioners Decree of PT
(Persero) Tbk Nomor 97/DK/WIKA/2023 tanggal 26 September Wijaya Karya (Persero) Tbk Number 97/DK/WIKA/2023 dated
2023 tentang Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi. Piagam September 26, 2023 concerning the Committee Charter. This
ini menjadi acuan utama dalam memastikan komite menjalankan Charter serves as the primary reference to ensure that the
perannya secara terarah dan konsisten. Piagam tersebut juga committee performs its role in a structured and consistent
merumuskan prinsip, ruang lingkup, serta mekanisme kerja manner. The Charter outlines principles, scope, and working
yang diperlukan agar komite mampu melaksanakan fungsi mechanisms to enable the committee to optimally carry out
pengawasan dan pemantauan tata kelola secara optimal, governance oversight and monitoring functions, including:
meliputi:
1. Bab I Pendahuluan; 1. Chapter I: Introduction;
2. Bab II Pedoman Umum; 2. Chapter II: General Guidelines;
3. Bab III Organisasi; 3. Chapter III: Organization;
4. Bab IV Tugas dan Tanggung Jawab; 4. Chapter IV: Duties and Responsibilities;
5. Bab V Honorarium dan Pembebanan Biaya/Anggaran; 5. Chapter V: Honorarium and Budget/Cost Allocation;
6. Bab VI Rapat, Surat Menyurat dan Pelaporan; 6. Chapter VI: Meetings, Correspondence, and Reporting;
7. Bab VII Penutup. 7. Chapter VII: Closing.
Kriteria Anggota Komite Tata Kelola Integrated Governance Committee Criteria
Terintegrasi
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi ditetapkan Members of Integrated Governance Committee are appointed
berdasarkan kriteria sebagai berikut: based on the following criteria:
1. Komite Tata Kelola Terintegrasi berada di bawah koordinasi 1. Integrated Governance Committee is under the
Dewan Komisaris BUMN Induk; coordination of Board of Commissioners of the Parent
SOE;
2. Susunan keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi 2. The membership composition of Integrated Governance
diketuai oleh Komisaris Utama BUMN Induk dan anggota Committee is chaired by President Commissioner of the
terdiri dari perwakilan Dewan Komisaris BUMN Induk serta Parent SOE and members consist of representatives of
Komisaris Utama Anak Perusahaan; Board of Commissioners of the Parent SOE and President
Commissioner of the Subsidiaries;
3. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi yang berasal 3. Members of Integrated Governance Committee who come
dari Dewan Komisaris BUMN Induk salah satunya adalah from Board of Commissioners of the Parent SOE, one of
Komisaris Independen; whom is an Independent Commissioner;
4. Komite Tata Kelola Terintegrasi dapat dibantu oleh tim 4. Integrated Governance Committee can be assisted by
pendukung guna memperlancar pelaksanaan tugas- a supporting team to facilitate the implementation of
tugasnya; its duties;
5. Penunjukan anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dan 5. The appointment of members of Integrated Governance
tim pendukungnya diangkat berdasarkan Keputusan Committee and its supporting team is based on the Decree
Dewan Komisaris BUMN Induk. of Board of Commissioners of the Parent SOE.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/ In accordance with the Regulation of Minister of SOE
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Korporasi Signifikan BUMN, serta Peraturan Menteri BUMN Governance and Significant Corporate Activities of State-
Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Owned Enterprises, as well as the Regulation of Minister of
Manusia BUMN, yang keduanya telah dikukuhkan melalui Rapat SOE Number PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and
Umum Pemegang Saham PT Wijaya Karya (Persero) Tbk pada Human Resources of SOE, both of which have been confirmed
tanggal 04 Mei 2023. through the General Meeting of Shareholders of PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk on May 4, 2023.
656 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 657
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tata Kelola Duties and Responsibilities of Integrated
Terintegrasi Governance Committee
Komite Tata Kelola Terintegrasi dibentuk untuk menguatkan The Integrated Governance Committee is established to
fungsi pengawasan dan arah kebijakan Dewan. Dalam strengthen the supervisory function and policy direction of
pelaksanaannya, Komite memiliki tugas pokok berikut ini: the Board. In practice, its main duties include:
1. Mengevaluasi secara berkala dan memberikan masukan 1. Periodically evaluate and provide input to the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk persetujuan kebijakan Tata Commissioners for approval of Integrated Governance
Kelola Terintegrasi pada lingkup Perseroan; policy within the Company;
2. Memantau dan mengevaluasi kesesuaian pelaksanaan 2. Monitor and evaluate the appropriateness of the
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Grup Perseroan; implementation of Integrated Governance policy within
the Company Group;
3. Mengevaluasi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi, antara 3. Evaluate the implementation of Integrated Governance,
lain melalui penilaian kecukupan pengendalian internal, including through an assessment of the adequacy of
manajemen risiko dan pelaksanaan fungsi kepatuhan internal control, risk management, and the implementation
secara terintegrasi; of integrated compliance functions;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
BUMN Induk untuk penyempurnaan kebijakan Tata of the Parent SOE for improvements to the Integrated
Kelola Terintegrasi; Governance policy;
5. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap 5. Monitor and evaluate the implementation of the Company's
pelaksanaan fungsi Tata Kelola Terintegrasi Perseroan Integrated Governance function in accordance with laws
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan and regulations and the Company's Articles of Association;
dan Anggaran Dasar Perseroan;
6. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh 6. Carry out other duties assigned by the Board of
Dewan Komisaris BUMN Induk dari waktu ke waktu sesuai Commissioners of the Parent SOE from time to time in
wewenang, tugas dan fungsinya. accordance with its authority, duties, and functions.
Susunan, Jumlah, Komposisi, dan Dasar Structure, Composition, and Basis of Appointment
Pengangkatan Komite Tata Kelola Terintegrasi of Integrated Governance Committee
Pada tahun 2025, Komite Pemantau Risiko beranggotakan In 2025, the Risk Monitoring Committee consists of 10 (ten)
10 (sepuluh) orang, dipimpin oleh seorang Ketua Komite. members, led by a Committee Chairman. The presence of the
Kehadiran Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi, yang juga Chairman of Integrated Governance Committee, who is also a
merupakan anggota Dewan Komisaris, memberikan penguatan member of Board of Commissioners, strengthens coordination
dalam koordinasi penilaian dan pengelolaan risiko. Komposisi in risk assessment and management. This composition creates
ini menghadirkan sinergi antara fungsi pengawasan dan synergy between oversight and risk monitoring functions,
pemantauan risiko, sehingga proses pengambilan keputusan ensuring that the Company’s decision-making process is more
Perseroan berlangsung lebih terkendali dan transparan. controlled and transparent.
Nama Jabatan Keterangan Keahlian Periode Jabatan
Name Position Information Expertise Term of Office
Jarot Widyoko Ketua merangkap Komisaris Independen Teknik Mengikuti Periode Jabatan
Anggota Independent Engineering sebagai Anggota Dewan
Chairman and Commissioner Komisaris
Member Following the Period of Office
as a Member of Board of
Commissioners
Rusmanto Wakil Ketua Komisaris Independen Pertahanan dan Keamanan Mengikuti Periode Jabatan
merangkap Anggota Induk NKRI sebagai Anggota Dewan
Vice Chairman and Independent Defense and Security of the Komisaris
Member Commissioner of the Unitary State of the Republic Following the Period of Office
Parent Company of Indonesia as a Member of Board of
Commissioners
8 (Delapan) Anak Anggota Komisaris Utama Anak Teknik, Hukum, Keuangan dan Periode Ke-1
Perusahaan PT Wijaya Member Perusahaan Manajemen 1st period
Karya (Persero) Tbk President Commissioner Engineering, Law, Finance, and
8 (Eight) Subsidiaries of of the Subsidiary Management
PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk
Andar Sudiar Sukma Tim Pendukung Pihak Independen Hukum, Manajemen Risiko, Periode Ke-1
Supporting Team Independent Party dan Tata Kelola Korporasi dan 1st period
Kepatuhan
Law, Risk Management, and
Corporate Governance and
Compliance
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 657
Page 658
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Profile
Jarot Widyoko
Ketua merangkap Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Chairman and Member of Integrated Governance Committee
Profil Ketua merangkap Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi, Jarot The profile of Jarot Widyoko, Chairman and Member of Integrated
Widyoko dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Bab Governance Committee, can be found in the Board of Commissioners
Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. profile section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Keputusan Dewan Komisaris Nomor: DK.01.01/A.DEKOM.00056/2025 Board of Commissioners Decree Number: DK.01.01/A.
tanggal 13 Juni 2025 tentang Perubahan atas Keputusan Dewan DEKOM.00056/2025 dated June 13, 2025, concerning Amendments to
Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk the Decree of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Tbk Number:
Nomor: 67/DK/WIKA/2023 tentang Pembentukan dan Pengangkatan 67/DK/WIKA/2023 concerning the Establishment and Appointment of
Anggota-Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Members of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee of
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. PT Wijaya Karya Tbk.
Rusmanto
Wakil Ketua merangkap Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Vice Chairman and Member of Integrated Governance Committee
Profil Wakil Ketua merangkap Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi, The profile of Rusmanto, Vice Chairman and Member of Integrated
Rusmanto dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Bab Governance Committee, can be found in the Board of Commissioners
Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. profile section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Keputusan Dewan Komisaris Nomor: DK.01.01/A.DEKOM.00056/2025 Board of Commissioners Decree Number: DK.01.01/A.
tanggal 13 Juni 2025 tentang Perubahan atas Keputusan Dewan DEKOM.00056/2025 dated June 13, 2025, concerning Amendments
Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk to the Decree of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Tbk
Nomor: 67/DK/WIKA/2023 tentang Pembentukan dan Pengangkatan (Persero) Number: 67/DK/WIKA/2023 concerning the Establishment
Anggota-Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi and Appointment of Members of Integrated Risk Monitoring and
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. Governance Committee of PT Wijaya Karya Tbk (Persero).
Komisaris Utama 8 (Delapan) Anak Perusahaan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
President Commissioner of 8 (Eight) Subsidiaries of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of Integrated Governance Committee
Profil Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi, Komisaris Utama 8 The profiles of Integrated Governance Committee members, President
(Delapan) Anak Perusahaan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dapat dilihat Commissioners of 8 (Eight) Subsidiaries of PT Wijaya Karya (Persero)
pada bagian profil Anak Perusahaan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk pada Tbk, can be found in the profile of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk's
Laporan Tahunan ini. Subsidiaries section of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Keputusan Dewan Komisaris Nomor: DK.01.01/A.DEKOM.00056/2025 Board of Commissioners Decree Number: DK.01.01/A.
tanggal 13 Juni 2025 tentang Perubahan atas Keputusan Dewan DEKOM.00056/2025 dated June 13, 2025, concerning Amendments to
Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk the Decree of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Tbk Number:
Nomor: 67/DK/WIKA/2023 tentang Pembentukan dan Pengangkatan 67/DK/WIKA/2023 concerning the Establishment and Appointment of
Anggota-Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Members of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee of
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. PT Wijaya Karya Tbk.
Andar Sudiar Sukma
Tim Pendukung Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Support Team
Profil Tim Pendukung Komite Tata Kelola Terintegrasi, Andar Sudiar The profile of Andar Sudiar Sukma, a member of the Integrated
Sukma dapat dilihat pada bagian profil Anggota Komite Pemantau Governance Committee Support Team, can be found in the Risk
Risiko pada Laporan Tahunan ini. Monitoring Committee Member Profile section of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Keputusan Dewan Komisaris Nomor: DK.01.01/A.DEKOM.00056/2025 Board of Commissioners Decree Number: DK.01.01/A.
tanggal 13 Juni 2025 tentang Perubahan atas Keputusan Dewan DEKOM.00056/2025 dated June 13, 2025, concerning Amendments
Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk to the Decree of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Tbk
Nomor: 67/DK/WIKA/2023 tentang Pembentukan dan Pengangkatan (Persero) Number: 67/DK/WIKA/2023 concerning the Establishment
Anggota-Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi and Appointment of Members of Integrated Governance and Risk
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. Monitoring Committee of PT Wijaya Karya Tbk (Persero).
658 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 659
Pernyataan Independensi Komite Tata Kelola Integrated Governance Committee Statement
Terintegrasi of Independence
Andar
Aspek Independensi Jarot
Rusmanto Sudiar
Independence Aspect Widyoko
Sukma
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi yang kedudukannya sebagai anggota Dewan Komisaris, √ √ N/A
tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah sampai derajat ketiga, baik menurut garis lurus
maupun garis ke samping ataupun hubungan yang timbul karena perkawinan dengan anggota
Dewan Komisaris lainnya atau dengan anggota Direksi.
Members of Integrated Governance Committee who are a member of Board of Commissioners,
do not have a blood family relationship up to the third degree, either straight or sideways or
a relationship arising from marriage with another member of Board of Commissioners or with
members of Board of Directors.
Anggota dan/atau Tim Pendukung Komite Tata Kelola Terintegrasi yang bukan anggota Dewan N/A N/A √
Komisaris dilarang mempunyai hubungan keluarga sedarah dan semenda sampai derajat ketiga,
baik menurut garis lurus maupun garis ke samping dengan anggota Dewan Komisaris dan
anggota Direksi Perusahaan.
Members and/or Supporting Team of Integrated Governance Committee who are not a member
of Board of Commissioners are prohibited from having blood or marital relations up to the third
degree, either straight or sideways, with members of Board of Commissioners and members of
Board of Directors.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development inthe
yang Telah Diikuti dalam Tahun Buku Fiscal Year
Perseroan berkomitmen memperkuat efektivitas pengawasan The Company is committed to strengthening the effectiveness
Dewan Komisaris melalui peningkatan kompetensi Komite Tata of the Board of Commissioners' oversight by enhancing the
Kelola Terintegrasi. Melalui berbagai program pelatihan dan competency of Integrated Governance Committee. Through
pengembangan yang terarah, Perseroan memastikan Komite various targeted training and development programs, the
Tata Kelola Terintegrasi memiliki keahlian dan wawasan yang Company ensures that the Integrated Governance Committee
sejalan dengan perkembangan bisnis serta standar tata kelola possesses the skills and knowledge that align with business
terkini. Sepanjang tahun 2025, Komite Tata Kelola Terintegrasi developments and current governance standards. Throughout
telah berpartisipasi dalam sejumlah program peningkatan 2025, the Integrated Governance Committee participated
kompetensi sebagai berikut: in several competency improvement programs, as follows:
Jenis Pendidikan
dan Pelatihan Tempat/
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara
Types of Tanggal
Name and Position Education and Training Materials Organizer
Education and Venue/Date
Training
Jarot Widyoko Webinar Apakah Kerugian BUMN Bukan Lagi Kerugian Negara? Online, 25 Juli PT RAP Asia
(Ketua merangkap Are State-Owned Enterprise Losses No Longer State 2025 Consulting dan
Anggota) Losses? Online, July 25, LSPMR
Chairman and 2025 PT RAP Asia
Member Consulting and
LSPMR
Webinar The Expert Learning: Memahami Perubahan Kedudukan Online, 12 Governance Academy
BUMN Pasca diberlakukannya organ BPI DANANTARA Agustus 2025 KIM Consulting
The Expert Learning: Understanding the Changing Online, August
Status of State-Owned Enterprises Following the 12, 2025
Implementation of BPI DANANTARA Organ
Webinar Menakar Tanggung Jawab Hukum Anggota Direksi, Online, 18 PT RAP Asia
Anggota Dewan Komisaris dan Karyawan Kunci BUMN September Consulting dan
dalam Skandal Manipulasi Laporan Keuangan (Menyikapi 2025 LSPMR
SE BPI Danantara No.S-063/DI-BP/VII/2025) Online, PT RAP Asia
Assessing the Legal Liability of Directors, September 18, Consulting and
Commissioners, and Key Employees of State-Owned 2025 LSPMR
Enterprises in the Financial Report Manipulation Scandal
(Responding to BPI Danantara Circular Letter No. S-063/
DI-BP/VII/2025)
Webinar BUMN, Danantara, dan Masa Depan Pemberantasan Online, 30 Governance Academy
Korupsi di Indonesia September KIM Consulting
State-Owned Enterprises, Danantara, and the Future of 2025
Corruption Eradication in Indonesia Online,
September 30,
2025
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 659
Page 660
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan
dan Pelatihan Tempat/
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara
Types of Tanggal
Name and Position Education and Training Materials Organizer
Education and Venue/Date
Training
Webinar Fraud Control Reinvented: Integrasi ISO 37001, ISO Online, 16 Proxis Academy/ GRC
37301 & ISO 37003 untuk Sistem Antifraud yang Oktober 2025 Indonesia
Tangguh Online, October
Fraud Control Reinvented: Integrating ISO 37001, ISO 16, 2025
37301, and ISO 37003 for a Robust Antifraud System
Pelatihan Integrated GRC untuk Direksi dan Komisaris BUMN Online, 20-21 Corporate Learning
Training Integrated GRC for State-Owned Enterprise Directors Oktober 2025 Network-HRD Spot
and Commissioners Online, October
20-21, 2025
Rusmanto (Wakil Webinar Apakah Kerugian BUMN Bukan Lagi Kerugian Negara? Online, 25 Juli PT RAP Asia
Ketua merangkap Are State-Owned Enterprise Losses No Longer State 2025 Consulting dan
Anggota) Losses? Online, July 25, LSPMR
Vice Chairman and 2025 PT RAP Asia
Member Consulting and
LSPMR
Webinar The Expert Learning: Memahami Perubahan Kedudukan Online, 12 Governance Academy
BUMN Pasca diberlakukannya organ BPI DANANTARA Agustus 2025 KIM Consulting
The Expert Learning: Understanding the Changing Online, August
Status of State-Owned Enterprises Following the 12, 2025
Implementation of BPI DANANTARA Organ
Webinar Menakar Tanggung Jawab Hukum Anggota Direksi, Online, 18 PT RAP Asia
Anggota Dewan Komisaris dan Karyawan Kunci BUMN September Consulting dan
dalam Skandal Manipulasi Laporan Keuangan (Menyikapi 2025 LSPMR
SE BPI Danantara No.S-063/DI-BP/VII/2025) Online, PT RAP Asia
Assessing the Legal Liability of Directors, September 18, Consulting and
Commissioners, and Key Employees of State-Owned 2025 LSPMR
Enterprises in the Financial Report Manipulation Scandal
(Responding to BPI Danantara Circular Letter No. S-063/
DI-BP/VII/2025)
Webinar BUMN, Danantara, dan Masa Depan Pemberantasan Online, 30 Governance Academy
Korupsi di Indonesia September KIM Consulting
State-Owned Enterprises, Danantara, and the Future of 2025
Corruption Eradication in Indonesia Online,
September 30,
2025
Webinar Fraud Control Reinvented: Integrasi ISO 37001, ISO Online, 16 Proxis Academy/ GRC
37301 & ISO 37003 untuk Sistem Antifraud yang Oktober 2025 Indonesia
Tangguh Online, October
Fraud Control Reinvented: Integrating ISO 37001, ISO 16, 2025
37301, and ISO 37003 for a Robust Antifraud System
Pelatihan Integrated GRC untuk Direksi dan Komisaris BUMN Online, 20-21 Corporate Learning
Training Integrated GRC for State-Owned Enterprise Directors Oktober 2025 Network-HRD Spot
and Commissioners Online, October
20-21, 2025
Andar Sudiar Sukma Webinar Manajemen Risiko: Dive Into Sustainability Disclosure Online, 11 Juni BNI Corporate
(Tim Pendukung) Risk Management: Dive Into Sustainability Disclosure 2025 University
Supporting Team Online, June 11,
2025
Webinar GRC Series: The Future of Corporate Governance:A Online, 26 Juni MRT Jakarta
Balance Between Power, Purpose, and Principles 2025
Online, June 26,
2025
Webinar Melampaui ketidakpastian: Peran strategis K/L, Online, 11 Juli GIRMA & LSPMR
Pemda, dan BUMN dalam menentukan Batas Risiko 2025
Pembangunan Nasional Online, July 11,
Beyond uncertainty: The strategic role of ministries/ 2025
agencies, regional governments, and state-owned
enterprises in determining national development risk
limits.
Webinar Apakah Kerugian BUMN Bukan Lagi Kerugian Negara? Online, 25 Juli RFP & LSPMR
Are State-Owned Enterprise Losses No Longer State 2025
Losses? Online, July 25,
2025
660 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 661
Jenis Pendidikan
dan Pelatihan Tempat/
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara
Types of Tanggal
Name and Position Education and Training Materials Organizer
Education and Venue/Date
Training
Webinar The Expert Learning: Memahami Perubahan Kedudukan Online, 12 Governance Academy
BUMN Pasca diberlakukannya organ BPI DANANTARA Agustus 2025 KIM Consulting
The Expert Learning: Understanding the Changing Online, August
Status of State-Owned Enterprises Following the 12, 2025
Implementation of BPI DANANTARA Organ
Webinar Mengelola Risiko SDM di Era Ketidakpastian Online, 16 Humanika Consulting
Managing Human Resource Risk in an Era of Uncertainty Agustus 2025
Online, August
16, 2025
Webinar BUMN, Danantara dan Masa Depan Pemberantasan Online, 30 Governance Academy
Korupsi di Indonesia September KIM Consulting
State-Owned Enterprises, Danantara, and the Future of 2025
Corruption Eradication in Indonesia Online,
September 30,
2025
Webinar Risk Appetite and Risk Culture: Pilar Utama dalam Online, 09 OJK Institute
Penguatan Manajemen Risiko di Sektor Keuangan Oktober 2025
Risk Appetite and Risk Culture: Key Pillars in Online, October
Strengthening Risk Management in the Financial Sector 9, 2025
Webinar Peran Digital Forensik dalam Penanganan dan Online, 16 OJK Institute
Pengungkapan Kejahatan Keuangan Oktober 2025
The Role of Digital Forensics in Handling and Disclosing Online, October
Financial Crimes 16, 2025
Kebijakan dan Pelaksanaan, Frekuensi Rapat Policy and Implementation, Frequency of
Komite Tata Kelola Terintegrasi dan Tingkat Integrated Governance Committee Meetings and
Kehadiran Anggota Komite Tata Kelola Level of Attendance of Integrated Governance
Terintegrasi dalam Rapat Tersebut Committee Members at These Meetings
Kebijakan Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Meeting Policy
1. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi dilaksanakan paling 1. Integrated Governance Committee meetings are held at
kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan (triwulanan) atau least 1 (one) time in 3 (three) months (quarterly) or can
dapat diadakan setiap waktu sesuai dengan keperluan; be held at any time as needed;
2. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi diadakan di tempat 2. Integrated Governance Committee meetings are held at
kedudukan Perseroan, tempat lain yang ditentukan the Company’s domicile, another place determined by
oleh Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi atau melalui the Chairman of Integrated Governance Committee or
media daring; via online media;
3. Pemanggilan rapat harus dilakukan oleh Ketua Komite 3. Summons for the meeting must be made by the
Tata Kelola Terintegrasi atau Wakil Ketua Komite, dan Chairman of Integrated Governance Committee or the
disampaikan kepada setiap anggota Komite melalui media Deputy Chairman of Committee, and conveyed to each
elektronik tercepat paling lambat 1 (satu) minggu sebelum Committee member via electronic media no later than 1
rapat diadakan; (one) week before the meeting is held;
4. Pemanggilan rapat Komite sebagaimana dimaksud pada 4. Summons for the Committee meeting as referred to in
angka 3, harus mencantumkan agenda rapat, tanggal, number 3, must include the meeting agenda, date, time
waktu, dan tempat pelaksanaan rapat atau alamat tautan and place of the meeting or the link address if the meeting
dalam hal rapat diselenggarakan secara daring; is held online;
5. Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh 5. Meetings can only be held if attended by at least 51% of
sekurang-kurangnya 51% dari jumlah anggota Komite total members of Integrated Governance Committee;
Tata Kelola Terintegrasi;
6. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Tata Kelola 6. The meeting is chaired by the Chairman of Integrated
Terintegrasi dan dalam hal Ketua Komite tidak hadir atau Governance Committee and if the Committee Chairman is
berhalangan, rapat dipimpin oleh Wakil Ketua Komite Tata absent or unable to attend, the meeting is chaired by the
Kelola Terintegrasi; Deputy Chairman of Integrated Governance Committee;
7. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi dapat mengundang 7. Integrated Governance Committee meetings may invite
Direksi Perseroan dan/atau Direksi Anak Perusahaan untuk the Company’s Directors and/or Subsidiary Directors
meminta penjelasan, pemaparan, dan informasi terkait to request explanations, presentations and information
dengan agenda rapat; related to the meeting agenda;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 661
Page 662
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
8. Keputusan rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi dilakukan 8. Decisions at the Integrated Governance Committee
berdasarkan musyawarah mufakat. Jika musyawarah meeting are made based on deliberation and consensus.
mufakat tidak tercapai, maka keputusan dilakukan If consensus deliberation is not reached, then the decision
berdasarkan suara terbanyak, dengan ketentuan setiap is made based on the majority vote, provided that each
anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi hanya berhak member of Integrated Governance Committee is only
untuk memberikan 1 (satu) suara; entitled to cast 1 (one) vote;
9. Jika suara yang setuju dan tidak setuju sama banyaknya, 9. If the same number of votes agree and disagree, then the
maka pimpinan rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi chairman of Integrated Governance Committee meeting
berwenang mengambil keputusan; has the authority to make a decision;
10. Pimpinan rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi harus 10. The Chairman of Integrated Governance Committee
mengemukakan kesimpulan dan keputusan pada setiap meeting must present conclusions and decisions at the
akhir rapat Komite; end of each Committee meeting;
11. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang terjadi 11. Dissenting opinions that occur at Integrated Governance
dalam rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi, wajib Committee meetings must be stated clearly in the minutes
dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat beserta of meeting along with the reasons;
alasan perbedaan pendapat tersebut; 12. Minutes of meeting must be prepared by someone who
12. Risalah rapat harus dibuat oleh seorang yang hadir dalam is present at the meeting and appointed by the meeting
rapat dan yang ditunjuk oleh pimpinan rapat. Risalah rapat chairman. The minutes of meeting must be signed by
tersebut wajib ditandatangani semua anggota Komite Tata all members of Integrated Governance Committee who
Kelola Terintegrasi yang hadir dalam rapat; attend the meeting;
13. Risalah rapat merupakan bukti yang sah mengenai 13. Minutes of meeting are valid evidence regarding the
keputusan yang diambil dalam rapat dimaksud; decisions taken at the meeting in question;
14. Risalah rapat didokumentasikan oleh Sekretariat 14. Minutes of meetings are documented by the Secretariat
Dewan Komisaris. of Board of Commissioners.
Frekuensi Rapat, Tingkat Kehadiran, dan Meeting Frequency, Attendance Level, and
Rekapitulasi Komite Tata Kelola Terintegrasi Recapitulation of Integrated Governance Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Tata Kelola Terintegrasi telah Throughout 2025, Integrated Governance Committee
menyelenggarakan 1 (satu) kali rapat, dengan tingkat kehadiran meetings were held as many as 1 (one) time with the
dan agenda rapat yang disajikan sebagai berikut: attendance level and meeting agenda as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
1 08 Juli 2025 1. Pembahasan Kinerja s.d Bulan Mei 2025 dan Prognosa Bulan Desember 2025;
2. Pembahasan Issue Strategis Anak Perusahaan;
3. Lain-lain.
1. Discussion of Performance as of May 2025 and Outlook for December 2025;
2. Discussion of Strategic Issues for Subsidiaries;
3. Miscellaneous.
Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Meeting
No.
Integrated Governance Committee 08 Juli 2025
July 8, 2025
1 Jarot Widyoko (Ketua merangkap Anggota) √
Jarot Widyoko (Chairman and Member)
2 Rusmanto (Wakil Ketua merangkap Anggota) √
Rusmanto (Vice Chairman and Member)
3 Andar Sudiar Sukma (Tim Pendukung) √
Andar Sudiar Sukma (Supporting Team)
4 Komisaris Utama PT WIKA Beton Tbk √
President Commissioner of PT WIKA Beton Tbk
5 Komisaris Utama PT WIKA Realty √
President Commissioner of PT WIKA Realty
6 Komisaris Utama PT WIKA Industri dan Konstruksi √
President Commissioner of PT WIKA Industri and Konstruksi
7 Komisaris Utama PT WIKA Rekayasa Konstruksi √
President Commissioner of PT WIKA Rekayasa Konstruksi
662 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 663
Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Meeting
No.
Integrated Governance Committee 08 Juli 2025
July 8, 2025
8 Komisaris Utama PT WIKA Bangunan Gedung Tbk √
President Commissioner of PT WIKA Bangunan Gedung Tbk
9 Komisaris Utama PT WIKA Bitumen √
President Commissioner of PT WIKA Bitumen
10 Komisaris Utama PT WIKA Serang Panimbang √
President Commissioner of PT WIKA Serang Panimbang
11 Komisaris Utama PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur √
President Commissioner of PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur
Rekapitulasi Kehadiran Komite Tata Kelola Integrated Governance Committee Attendance
Terintegrasi Recapitulation
Jumlah Wajib Rapat
Komite Tata Kelola Terintegrasi Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Number of Mandatory
Integrated Governance Committee Total Attendance % Attendance
Meetings
Jarot Widyoko (Ketua merangkap Anggota) 1 1 100%
Jarot Widyoko (Chairman and Member)
Rusmanto (Wakil Ketua merangkap Anggota) 1 1 100%
Rusmanto (Vice Chairman and Member)
Andar Sudiar Sukma (Tim Pendukung) 1 1 100%
Andar Sudiar Sukma (Supporting Team)
Komisaris Utama PT WIKA Beton Tbk 1 1 100%
President Commissioner of PT WIKA Beton Tbk
Komisaris Utama PT WIKA Realty 1 1 100%
President Commissioner of PT WIKA Realty
Komisaris Utama PT WIKA Industri dan Konstruksi 1 1 100%
President Commissioner of PT WIKA Industri and Konstruksi
Komisaris Utama PT WIKA Rekayasa Konstruksi 1 1 100%
President Commissioner of PT WIKA Rekayasa Konstruksi
Komisaris Utama PT WIKA Bangunan Gedung Tbk 1 1 100%
President Commissioner of PT WIKA Bangunan Gedung Tbk
Komisaris Utama PT WIKA Bitumen 1 1 100%
President Commissioner of PT WIKA Bitumen
Komisaris Utama PT WIKA Serang Panimbang 1 1 100%
President Commissioner of PT WIKA Serang Panimbang
Komisaris Utama PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur 1 1 100%
President Commissioner of PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur
Kebijakan Remunerasi bagi Komite Tata Kelola Remuneration Policy for Integrated Governance
Terintegrasi Committee
Penetapan remunerasi Komite Tata Kelola Terintegrasi The remuneration for Integrated Governance Committee is
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Peraturan Menteri determined in accordance with the Minister of SOEs Regulation
BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023 concerning
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN, yang menjadi SOE Organs and Human Resources. This regulation serves as
dasar dalam memastikan kebijakan imbal jasa dijalankan secara the basis to ensure that compensation policies are implemented
transparan, proporsional, dan selaras dengan tanggung jawab in a transparent, proportional manner and aligned with the
serta kontribusi Komite Tata Kelola Terintegrasi terhadap responsibilities and contributions of the Integrated Governance
efektivitas pengawasan Perseroan. Committee to the effectiveness of the Company’s oversight.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 663
Page 664
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Kegiatan Komite Tata Kelola Activities of Integrated Governance Committee in
Terintegrasi pada Tahun Buku Sesuai the Fiscal Year in Accordance with the Integrated
dengan yang Dicantumkan dalam Pedoman Governance Committee Charter
atau Piagam (Charter) Komite Tata Kelola
Terintegrasi
Sepanjang tahun 2025, Komite Tata Kelola Terintegrasi Throughout 2025, the Integrated Governance Committee
menjalankan serangkaian aktivitas yang difokuskan pada carried out a series of activities focused on strengthening
penguatan penerapan tata kelola. Adapun kegiatan utama governance implementation. The main activities
yang telah dilaksanakan meliputi: undertaken include:
1. Pelaksanaan rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi pada 1. Conducting Integrated Governance Committee
tanggal 8 Juli 2025 dengan agenda: Pembahasan Kinerja meeting on July 8, 2025 with the agenda: Discussion of
s.d Bulan Mei 2025 dan Prognosa Bulan Desember 2025; performance up to May 2025 and December 2025 outlook;
2. Pembahasan Isu Strategis Anak Perusahaan, dan lain-lain; 2. Discussion of strategic issues of subsidiaries, and others;
3. Ketua, Wakil Ketua, Anggota dan Tim Pendukung Komite 3. The Chairman, Vice Chairman, Members, and Supporting
Tata Kelola Terintegrasi mengikuti Performance Review Team of Integrated Governance Committee participated
Anak Perusahaan pada Triwulan II dan Triwulan IV in Subsidiary Performance Reviews in the second and
tahun 2025. fourth quarter of 2025.
Penilaian atas Kinerja Komite Tata Kelola Integrated Governance Committee Performance
Terintegrasi Assessment
Kinerja Komite Tata Kelola Terintegrasi dievaluasi dengan The performance of Integrated Governance Committee is
mengacu pada kerangka penilaian yang berlaku untuk organ evaluated based on the assessment framework applicable
pendukung di bawah Dewan Komisaris, sebagaimana diuraikan to supporting organs under Board of Commissioners,
pada bagian "Penilaian atas Kinerja Organ Pendukung dan/atau as described in the section “Performance Assessment of
Komite di bawah Dewan Komisaris" dalam Laporan Tahunan Supporting Organs and/or Committees under Board of
ini. Proses evaluasi dilakukan secara menyeluruh dan kolektif, Commissioners” in this Annual Report. The evaluation process
dengan menggunakan indikator sebagai berikut: is conducted comprehensively and collectively using the
following indicators:
1. Penilaian tingkat kehadiran pada rapat Komite Tata 1. Assessment of attendance at Integrated Governance
Kelola Terintegrasi; Committee meetings;
2. Penilaian kontribusi dalam penyampaian usulan pemberian 2. Assessment of contributions in providing advisory
nasihat kepada Dewan Komisaris dalam rapat Komite Tata proposals to the Board of Commissioners during
Kelola Terintegrasi; Committee meetings;
3. Penilaian kualitas usulan pemberian nasihat kepada 3. Assessment of the quality of advisory proposals submitted
Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
Berdasarkan kriteria tersebut, hasil penilaian menunjukkan Based on these criteria, the evaluation results indicate overall
kinerja yang baik secara keseluruhan. good performance.
Saran dan Masukan untuk Komite Pemantau Suggestions and Input for Risk Monitoring
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Committee and Integrated Governance
Committee
Berikut beberapa saran dan masukan yang telah diberikan The followings are several suggestions and inputs provided
kepada manajemen sebagai bahan pertimbangan dalam to the management as considerations in evaluating the
evaluasi kinerja internal Perseroan sepanjang tahun 2025: Company’s internal performance throughout 2025:
1. Untuk menghadapi tantangan eksternal dimana kondisi 1. To address external challenges, particularly the declining
menurunnya pasar konstruksi maka perlu ada keselarasan construction market, there needs to be alignment in
pengawasan dan pemberian nasihat Dewan Komisaris supervision and advisory roles between the Parent Board
Induk dan Dewan Komisaris dari Anak Usaha agar WIKA of Commissioners and Subsidiary Board of Commissioners
secara konsolidasi dapat memperbaiki kinerjanya. Selain so that WIKA can improve its consolidated performance.
itu, pengawalan untuk mencapai target kinerja Anak Usaha In addition, efforts to ensure subsidiaries achieve their
juga perlu ditingkatkan agar kinerja secara konsolidasi performance targets must be strengthened to align
sesuai yang telah direncanakan. consolidated performance with planned targets;
664 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 665
2. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi perlu mencermati 2. Members of Integrated Governance Committee need to
dan mengawasi serta memonitoring secara intensif setiap carefully review, supervise, and intensively monitor every
aksi korporasi yang akan dilakukan oleh Direksi Anak Usaha. corporate action to be undertaken by Subsidiary Directors;
3. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi melakukan 3. Members of Integrated Governance Committee should
pengawalan terhadap tertib administrasi dokumen dari oversee the orderly administration of documents related
aset, hutang, dan lain-lain serta memberikan penasihatan to assets, liabilities, and others, and provide detailed and
yang detail dan tajam kepada Direksi Anak Usaha. insightful advice to Subsidiary Directors.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 665
Page 666
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Lain di Bawah Dewan Komisaris
Other Committees Under Board of Commissioners
Sampai dengan akhir tahun 2025, Dewan Komisaris didukung As of the end of 2025, the Board of Commissioners is
oleh 4 (empat) komite, yaitu Komite Audit, Komite Nominasi supported by four committees, namely Audit Committee,
dan Remunerasi, Komite Pemantau Risiko, dan Komite Tata Nomination and Remuneration Committee, Risk Monitoring
Kelola Terintegrasi, tanpa komite lain di luar keempatnya. Committee, and Integrated Governance Committee, with
Komite-komite ini dibentuk untuk memperkuat mekanisme no other committees beyond these four. These committees
pengawasan dan mendukung pengambilan keputusan are established to strengthen oversight mechanisms and
strategis. Dengan struktur ini, Dewan Komisaris dapat support strategic decision-making. With this structure, the
memastikan tata kelola Perseroan berjalan transparan, Board of Commissioners can ensure that the Company’s
akuntabel, dan berkesinambungan. governance is conducted in a transparent, accountable, and
sustainable manner.
Komite di bawah Direksi
Committees Under Board of Directors
Dengan komitmen untuk meningkatkan kualitas pengawasan, With a commitment to enhancing the quality of oversight, WIKA
WIKA memaksimalkan peran Komite Manajemen Risiko optimizes the roles of Investment and Strategic Project Risk
Investasi dan Proyek Strategis, Fungsi Kepatuhan Anti Management Committee, Anti-Bribery Compliance Function,
Penyuapan, dan Komite Tanggung Jawab Sosial dan and Social and Environmental Responsibility Committee
Lingkungan, yang berada di bawah Direksi. Ketiga komite ini under the Board of Directors. These three committees not
tidak hanya memberikan masukan strategis, tetapi juga menjadi only provide strategic input but also serve as the front line in
ujung tombak dalam memastikan risiko dikelola secara efektif ensuring that risks are effectively managed and that corporate
dan keputusan perusahaan sejalan dengan prinsip tata kelola decisions align with good governance principles. This approach
yang baik. Pendekatan ini mendukung terciptanya kinerja yang supports the creation of more reliable performance and strong
lebih andal dan integritas yang kokoh di seluruh lini bisnis. integrity across all business lines.
KOMITE MANAJEMEN RISIKO INVESTASI INVESTMENT AND STRATEGIC PROJECT
DAN PROYEK STRATEGIS RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Strategis The Investment and Strategic Project Risk Management
dibentuk untuk memberikan dukungan profesional kepada Committee was established to provide professional support to
Direksi dalam pengelolaan risiko investasi Perseroan. Komite ini the Board of Directors in managing the Company’s investment
bertanggung jawab untuk merumuskan kebijakan, mengawasi risks. This committee is responsible for formulating policies,
pelaksanaan, serta menilai efektivitas proyek-proyek strategis, overseeing implementation, and assessing the effectiveness
memastikan seluruh keputusan yang diambil senantiasa selaras of strategic projects, ensuring that all decisions taken are
dengan prinsip-prinsip manajemen risiko yang berlaku. aligned with applicable risk management principles.
Struktur dan Keanggotaan Komite Manajemen Structure and Membership of Investment and
Risiko Investasi dan Proyek Strategis Strategic Project Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Strategis The Investment and Strategic Project Risk Management
merupakan organ pendukung Direksi yang dibentuk berdasarkan Committee is a supporting organ under Board of Directors
Surat Keputusan Direksi No. SK.02.01/A.DIR.00146.A/2025 established based on the Board of Directors Decree No.
tanggal 15 Mei 2025 dan bersifat ex-officio (berdasarkan
666 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 667
jabatan). Komite ini bertanggung jawab kepada Direksi PT SK.02.01/A.DIR.00146.A/2025 dated May 15, 2025 and is
Wijaya Karya (Persero) Tbk. Adapun per 31 Desember 2025, ex-officio in nature (based on position). The committee is
susunan anggota Komite Manajemen Risiko Investasi dan accountable to the Board of Directors of PT Wijaya Karya
Proyek Strategis adalah sebagai berikut: (Persero) Tbk. As of December 31, 2025, the composition
of members of Investment and Strategic Project Risk
Management Committee is as follows:
Susunan Keanggotaan Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Strategis
No.
Membership composition of Investment and Strategic Project Risk Management Committee
Ketua Direktur Manajemen Risiko & Legal
Chairman Director of Risk Management & Legal
Wakil Ketua Direktur Keuangan
Deputy Chairman Director of Finance
Koordinator Senior Vice President – Risk Management & QHSE Division
Coordinator
Wakil Koordinator Senior Vice President – Finance Division
Deputy Coordinator
Anggota Senior Vice President – Finance Division
Members
Senior Vice President – Legal & Compliance Division
Senior Manager of Contract and Claim Management – Legal Division
Senior Manager of Joint Operation– Finance Division
Senior Manager of Strategic Risk Management – Risk Management & QHSE Division
Senior Manager of Operation Risk Management – Risk Management & QHSE Division
Senior Manager of Finance Risk Management – Risk Management & QHSE Division
Senior Manager of Project Control – Risk Management & QHSE Division
Senior Manager of QHSE – Risk Management & QHSE Division
Profil dan Sertifikasi Anggota Komite Profiles and Certifications of Members of
Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Investment and Strategic Projects Risk
Strategis Management Committee
Informasi detail mengenai setiap anggota Komite termuat Detailed information about each Committee member
pada bagian Profil Pejabat Eksekutif. Seluruh anggota Komite is contained in the Executive Officer Profiles section.
Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Strategis memiliki All members of Investment and Strategic Projects Risk
sertifikasi yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Management Committee hold certifications in accordance
with applicable regulations.
Nama Dasar Hukum Pengangkatan Sertifikasi
No.
Name Legal Basis of Appointment Certification
1 Fafan Khoirul Fanani SK.01.01/A.DIR.00049.B/2025 Certified Risk Executive Leader (CREL) – BPKP
Certified Risk Governance Professional (CRGP) -
LSPMR
2 Sumadi SK.01.01/A.DIR.00049.B/2025 • Certified Risk Governance Professional (CRGP) –
LSPMR
• Chartered Accountant - BSE – IAI
• Certified Bankcrupty and Restructuring Prctitioner
– Justicia BNSP
3 Muhamad Abdi (Senior Vice President – SK.02.01/A.DIR.00099/2024 • Certified Corporate Risk Manager (CCRM) – BPKP
Risk Management & QHSE Division) • Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) –
Sucofindo
• Anti-Bribery Management System (SMAP) -
Sucofindo
4 Farid Nur Aidy (Senior Vice President – SK.02.01/A.DIR.00143/2024 Certified Risk Governance Professional (CRGP) -
Finance Division) LSPMR
5 Andie Hermawan (Senior Vice President – SK.02.01/A.DIR.00143/2024 • Certified Risk Governance Professional (CRGP) –
Legal & Compliance Division) LSPMR
• Certified Bankcrupty and Restructuring Prctitioner
– Justicia BNSP
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 667
Page 668
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Dasar Hukum Pengangkatan Sertifikasi
No.
Name Legal Basis of Appointment Certification
6 Awalia Rahmawati (Senior Manager SK.02.01/A.DIR.00213/2024 • Certified Risk Management Professional (CRMP)
of Strategic Risk Management – Risk – LSPMR
Management & QHSE Division) • Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) –
Sucofindo
• Anti-Bribery Management System (SMAP) -
Sucofindo
7 Aries Fakhrizal (Senior Manager of SK.02.01/A.DIR.00020/2025 Certified Risk Management Professional (CRMP) –
Operation Risk Management – Risk LSPMR
Management & QHSE Division)
8 Agung Setiyono (Senior Manager SK.02.01/A.DIR.00021/2025 Certified Risk Management Professional (CRMP) –
of Finance Risk Management – Risk LSPMR
Management & QHSE Division)
9 Dwi Susanto (Senior Manager of Project SK.02.01/A.DIR.00142/2024 Certified Risk Management Officer (CRMO) - LSPMR
Control – Risk Management & QHSE
Division)
10 Willem Luturmas (Senior Manager of QHSE SK.02.01/A.DIR.00021/2025 • Ahli Madya K3 Konstruksi - LSP Gataki Konstruksi
– Risk Management & QHSE Division) Mandiri
• Associate Expert in Construction Safety and
Health - LSP Gataki Konstruksi Mandiri
• Ahli K3 Migas - LSP LSK K3 ICCOSH
• Expert in Oil and Gas Safety and Health - LSP LSK
K3 ICCOSH
Ketentuan Masa Jabatan Terms of Office
Masa jabatan Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek The term of office of Investment and Strategic Project Risk
Strategis berlaku sejak tanggal ditetapkannya Surat Keputusan Management Committee is effective from the date of Board
Direksi tentang pembentukan komite dan melekat pada jabatan of Directors' Decree on the establishment of the committee
(ex-officio). Dengan demikian, perubahan keanggotaan komite and is ex-officio. Therefore, changes in committee membership
mengikuti perubahan/penyesuaian jabatan struktural yang follow changes/adjustments to structural positions established
ditetapkan Perseroan sesuai ketentuan yang berlaku. by the Company in accordance with applicable regulations.
Pernyataan Independensi Komite Manajemen Statement of Independence of Investment and
Risiko Investasi dan Proyek Strategis Strategic Project Risk Management Committee
Anggota Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Members of Investment and Strategic Project Risk
Strategis yang berasal dari pihak independen tidak memiliki Management Committee, who are independent parties, do
hubungan kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga not have any share ownership and/or family relationships with
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Board of Commissioners, Board of Directors, and/or Controlling
Pengendali atau hubungan dengan Perseroan, yang dapat Shareholders, or any relationship with the Company that could
mempengaruhi kemampuannya bertindak independen. affect their ability to act independently.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Strategis The Investment and Strategic Project Risk Management
dibentuk secara ex officio dan terdiri dari anggota BOD-1 dan/ Committee is formed ex officio and consists of BOD-1 and/
atau BOD-2. Komite ini memiliki peran utama dalam melakukan or BOD-2. This committee plays a primary role in conducting in-
analisis mendalam terkait risiko, aspek keuangan, dan aspek depth analyses of risks, financial aspects, and legal aspects of
hukum pada proyek-proyek besar dan mega. Selain itu, komite large and mega projects. In addition, the committee is tasked
bertugas memberikan rekomendasi kepada Direksi terkait with providing recommendations to the Board of Directors
proyek Non Green Lane, proyek Strategis, maupun investasi regarding Non-Green Lane projects, Strategic projects, or
yang melibatkan WIKA. Seluruh keputusan diambil secara investments involving WIKA. All decisions are made collectively
kolektif kolegial, dengan rekomendasi yang disusun bersama and collegially, with recommendations developed jointly by
seluruh Pimpinan PjFK untuk proyek berskala besar, mega, all PjFK leaders for large-scale projects, megaprojects, and
maupun proyek luar negeri. overseas projects.
Pedoman Kerja/Piagam Komite Manajemen Investment and Strategic Project Risk
Risiko Investasi dan Proyek Strategis Management Committee Work Guidelines/
Charter
Untuk mendukung pelaksanaan tugas Komite Manajemen To support duties implementation of the Investment and
Risiko Investasi dan Proyek Strategis, Perseroan telah Strategic Project Risk Management Committee, the Company
menetapkan Piagam Komite melalui Surat Keputusan No. has established a Committee Charter through Decree No.
SK.02.01/A.DIR.01615/2023. Piagam ini menjadi pedoman SK.02.01/A.DIR.01615/2023. This Charter serves as a guideline
668 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 669
dalam melakukan analisis menyeluruh terkait risiko, keuangan, for conducting comprehensive analyses of risk, financial, and
dan aspek hukum pada pengadaan proyek, baik yang bersifat legal aspects of project procurement, both investment and
investasi maupun non-investasi di WIKA. non-investment, at WIKA.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development in
yang Telah Diikuti dalam Tahun Buku the Fiscal Year
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pengawasan dan To improve the effectiveness of risk oversight and
pengelolaan risiko, Perseroan mendukung Komite Manajemen management, the Company supports the Investment and
Risiko Investasi dan Proyek Strategis melalui program-program Strategic Project Risk Management Committee through
pengembangan kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan competency development programs tailored to its duties.
tugasnya. Upaya ini bertujuan agar Komite mampu memberikan These efforts aim to enable the Committee to provide more
masukan dan rekomendasi yang lebih terarah kepada Direksi. targeted input and recommendations to the Board of Directors.
Sepanjang tahun 2025, Komite telah mengikuti berbagai Throughout 2025, the Committee participated in various
kegiatan pengembangan kompetensi, antara lain: competency development activities, including:
Jenis Pendidikan dan
Penyelenggara
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal
Organizer
Name Types of Education and Education and Training Materials Venue/Date
Training
Fafan Khoirul Fanani Webinar "Menakar Tanggung Jawab Hukum 27- 28 Agustus LSPMR - RAP
Anggota Direksi, Anggota Dewan 2025
Komisaris dan Karyawan Kunci BUMN August 27-28,
Dalam Skandal Manipulasi Laporan 2025
Keuangan"
"Assessing the Legal Liability of
Directors, Commissioners, and
Key Employees of State-Owned
Enterprises in the Financial Report
Manipulation Scandal"
Seminar "Integrated GRC Untuk Direksi dan 20-21 Oktober HRDSPOT
Komisaris BUMN" 2025
"Integrated GRC for Directors and October 20-21,
Commissioners of State-Owned 2025
Enterprises"
Sumadi Pelatihan PELATIHAN MANAJEMEN PAJAK 19-21 Maret 2025 IAI
Training PERTAMBAHAN NILAI (PPN) March 19-21, 2025
VALUE ADDED TAX (VAT)
MANAGEMENT TRAINING
Pelatihan Praktisi Kepailitan dan Restrukturisasi 20-23 Agustus Justicia Training Center
Training Bankruptcy and Restructuring 2025
Practitioner August 20-23,
2025
Muhamad Abdi (Senior Konferensi Konferensi Nasional Profesional 27-28 Nov 2025 LSPMR
Vice President – Risk Conference Manajemen Risiko XI "Toward Golden November 27-28,
Management & QHSE Indonesia 2045 : Risk Management 2025
Division) As A Competitive Edge in a Complex
World’
11th National Conference of Risk
Management Professionals "Toward
Golden Indonesia 2045: Risk
Management as a Competitive Edge
in a Complex World"
Seminar Beyond Contingency Plan: Strategi 5 Juli 2025 InCRA
Membangun Ketahanan Organisasi July 5, 2025
dalam Era Disrupsi Digital dan Krisis
Global
Beyond Contingency Plan: Strategies
for Building Organizational Resilience
in the Era of Digital Disruption and
Global Crisis
Farid Nur Aidy (Senior Konferensi Konferensi Nasional Profesional 27-28 Nov 2025 LSPMR
Vice President – Finance Conference Manajemen Risiko XI "Toward Golden November 27-28,
Division) Indonesia 2045: Risk Management 2025
As A Competitive Edge in a Complex
World’
11th National Conference of Risk
Management Professionals "Toward
Golden Indonesia 2045: Risk
Management as a Competitive Edge
in a Complex World"
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 669
Page 670
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan
Penyelenggara
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal
Organizer
Name Types of Education and Education and Training Materials Venue/Date
Training
Andie Hermawan (Senior Pelatihan Praktisi Kepailitan dan Restrukturisasi 20-23 Agustus Justicia Training Center
Vice President – Legal & Training Bankruptcy and Restructuring 2025
Compliance Division) Practitioners August 20-23,
2025
Awalia Rahmawati (Senior Pelatihan Pelatihan Sistem Manajemen 25-26 Juni 2025 PT Proxis Solusi Bisnis
Manager of Strategic Training Kepatuhan (SMK) June 25-26, 2025
Risk Management – Risk Compliance Management System
Management & QHSE (SMK) Training
Division)
Workshop Workshop Risk Maturity Index 14 - 15 Mei 2025 BPKP
Risk Maturity Index Workshop May 14 – 15, 2025
Aries Fakhrizal (Senior Seminar Ethical Risk Culture Risk Leadership 30 September LSPMR
Manager of Operation 2025
Risk Management – Risk September 30,
Management & QHSE 2025
Division)
Seminar Melampaui Ketidakpastian: Peran 11 Juli 2025 GIRMA
strategis K/L, Pemda dan BUMN July 11, 2025
dalam menentukan Batas Risiko
Pembangunan Nasional
Beyond Uncertainty: The strategic
role of Ministries/Institutions, Regional
Governments and State-Owned
Enterprises in determining National
Development Risk Limits
Agung Setiyono (Senior Webinar Compliance Insight For IPO Readiness 10 Oktober 2025 KMMB
Manager of Finance October 10, 2025
Risk Management – Risk
Management & QHSE Pelatihan Developing key risk indicator 30-31 Juli 2025 GRC Management
Division) Training July 30-31, 2025
Dwi Susanto (Senior Pelatihan PMOs: The Missing Link Between 24 Oktober 2025 IAMPI
Manager of Project Control Training Projects and Strategy October 24, 2025
– Risk Management &
QHSE Division) Seminar Seminar IAMKRI 2025 "Konstruksi 9 September 2025 IAMKRI
Ramping untuk Industri Konstruksi September 9,
Indonesia yang Berkelanjutan 2025
IAMKRI 2025 Seminar "Lean
Construction for a Sustainable
Indonesian Construction Industry
Willem Luturmas (Senior Pelatihan Sistem Manajemen Kepatuhan 25-26 Juni 2025 Proxsis
Manager of QHSE – Risk Training Compliance Management System June 25-26, 2025
Management & QHSE
Division) Pelatihan Ahli K3 Migas 14-16 April 2025 LSP LSK K3 ICCOSH
Training Oil and Gas Occupational Health and April 14-16, 2025
Safety Expert
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat Policy and Frequency of Investment and Strategic
Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Project Risk Management Committee Meeting
Strategis dan Tingkat Kehadiran Anggota and Attendance of Committee Member at These
Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Meetings
Strategis dalam Rapat Tersebut
Kebijakan Rapat Komite Manajemen Risiko Investasi Investment and Strategic Project Risk Management
dan Proyek Strategis Committee Meeting Policy
Rapat Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Strategis Investment and Strategic Project Risk Management Committee
dilaksanakan untuk memastikan seluruh risiko yang terkait meetings are held to ensure that all risks associated with
dengan investasi dan proyek strategis dapat dipahami, investments and strategic projects are understood, evaluated,
dievaluasi, dan dikelola secara efektif. Pelaksanaan rapat ini and managed effectively. These meetings ensure that risk
menjamin pengelolaan risiko dilakukan secara terkoordinasi dan management is coordinated and aligned with the organization's
sejalan dengan tujuan serta kebijakan organisasi. Untuk proyek objectives and policies. For projects in the Non-Green Lane
kategori Non Green Lane, pengusul inisiatif wajib memaparkan category, the initiative proponent is required to present large
proyek besar atau mega kepada Komite, yang harus dihadiri or mega projects to the Committee, which must be attended
minimal 50% anggota atau setidaknya 3 (tiga) fungsi. by at least 50% of members or at least three (3) functions.
670 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 671
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite Investment and Strategic Project Risk Management
Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Strategis Committee Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Komite Manajemen Risiko Investasi Throughout 2025, the Investment and Strategic Project
dan Proyek Strategis telah menyelenggarakan dua (2) kali Risk Management Committee held two (2) meetings. These
rapat. Rapat-rapat tersebut dilaksanakan untuk membahas meetings discussed agenda items related to strengthening
agenda terkait penguatan tata kelola risiko atas investasi dan/ risk governance for investments and/or strategic projects and
atau proyek strategis, serta memastikan penerapan prinsip ensuring the application of prudent principles in decision-
kehati-hatian dalam pengambilan keputusan. Tingkat kehadiran making. The attendance of committee members and the
anggota komite dan agenda rapat disajikan sebagai berikut: meeting agendas are presented as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
1. 13 November 2025 Proses Nota Rekomendasi Proyek Pipanisasi Labuhan Batu - Duri
November 13, 2025 Labuhan Batu - Duri Pipeline Project Recommendation Note Process
2. 13 November 2025 Proses Nota Rekomendasi Proyek Pipanisasi Belawan – Labuan Batu
November 13, 2025 Belawan - Labuan Batu Pipeline Project Recommendation Note Process
Kehadiran Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Strategis
Tanggal Rapat Attendance of Investment and Strategic Project Risk Management Committee
No.
Meeting Date
SVP RMD SVP Legal SVP Finance SM CCM SM JO SM SRM SM O RM SM PC
1. 13 November 2025 √ √ √ √ √ √ √ √
2. 13 November 2025 √ √ √ √ √ √ √ √
Jumlah Rapat 2 2 2 2 2 0 2 2
Number of Meetings
Jumlah Kehadiran 2 2 2 2 2 0 2 2
Total Attendance
% Kehadiran 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
% Attendance
Rekapitulasi Kehadiran Komite Manajemen Risiko Recapitulation of Investment Risk Management and
Investasi dan Proyek Strategis pada Rapat Strategic Projects Committee Attendance at Meetings
Jumlah Wajib Rapat
Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Strategis Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Number of Mandatory
Investment Risk Management and Strategic Project Committee Total Attendance % Attendance
Meetings
Senior Vice President – Risk Management Division 2 2 100%
Senior Vice President – Finance Division 2 2 100%
Senior Vice President – Legal Division 2 2 100%
Senior Manager of Contract and Claim Management – Legal 2 2 100%
Division
Senior Manager of Joint Operation– Finance Division 2 2 100%
Senior Manager of Strategic Risk Management – Risk Management 0 0 100%
Division
Senior Manager of Operation Risk Management – Risk 2 2 100%
Management Division
Senior Manager of Finance Risk Management 0 0 100%
Senior Manager of Project Control – Risk Management Division 2 2 100%
Uraian Singkat Pelaksanaan Tugas Komite Brief Description of Investment and Strategic Project
Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Risk Management Committee's Duties for the Fiscal
Strategis pada Tahun Buku Year
Sepanjang tahun 2025, Komite Manajemen Risiko Investasi Throughout 2025, the Investment and Strategic Project Risk
dan Proyek Strategis menjalankan fungsinya sebagai organ Management Committee effectively carried out its function
pendukung Direksi secara efektif melalui pelaksanaan as a supporting body to the Board of Directors by conducting
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 671
Page 672
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
penelaahan lintas fungsi dan pemberian rekomendasi atas cross-functional reviews and providing recommendations
usulan investasi dan proyek strategis Perseroan. Dalam on the Company's proposed investments and strategic
pelaksanaannya, komite memastikan penerapan prinsip projects. In doing so, the committee ensured the application
kehati-hatian dalam pengambilan keputusan, termasuk dengan of prudent principles in decision-making, including conducting
melakukan evaluasi menyeluruh atas aspek strategis, keuangan, comprehensive evaluations of strategic, financial, legal,
hukum, operasional, QHSE, serta kontraktual. Kegiatan komite operational, QHSE, and contractual aspects. The committee's
pada tahun buku 2025 antara lain mencakup: activities for the 2025 fiscal year included:
1. Melakukan analisis dan penelaahan risiko atas usulan 1. Conducting risk analysis and review of proposed
investasi dan/atau proyek strategis untuk memastikan investments and/or strategic projects to ensure alignment
keselarasan dengan strategi Perseroan dan profil risiko with the Company's strategy and established risk profile;
yang ditetapkan;
2. Memberikan rekomendasi kepada Direksi atas usulan yang 2. Providing recommendations to the Board of Directors
memerlukan penanganan khusus, termasuk penetapan on proposals requiring special handling, including
prasyarat mitigasi terhadap risiko-risiko material sebelum establishing mitigation prerequisites for material risks
keputusan ditetapkan; before making decisions;
3. Memastikan kecukupan mitigasi dan pengendalian melalui 3. Ensuring the adequacy of mitigation and control measures
penilaian atas kualitas perjanjian/ketentuan kontraktual, by assessing the quality of contractual agreements/
kewajaran pembagian risiko, serta kesesuaian asumsi dan provisions, the reasonableness of risk allocation, and the
struktur biaya; appropriateness of assumptions and cost structures;
4. Mendorong penguatan tata kelola pelaksanaan melalui 4. Encourage strengthening of implementation governance
penegasan peran dan tanggung jawab para pihak, by affirming the roles and responsibilities of all parties,
kelengkapan dokumentasi, serta mekanisme pengendalian ensuring complete documentation, and ensuring the
dan pelaporan yang diperlukan selama pelaksanaan; necessary control and reporting mechanisms during
implementation;
5. Memantau tindak lanjut rekomendasi komite dan 5. Monitor the follow-up of committee recommendations
mendokumentasikan hasil rapat secara kolektif-kolegial and document meeting results collectively and collegially
sebagai bentuk akuntabilitas, transparansi, dan jejak audit to ensure accountability, transparency, and an audit trail
atas proses pengambilan keputusan. of the decision-making process.
FUNGSI KEPATUHAN ANTI PENYUAPAN ANTI-BRIBERY COMPLIANCE FUNCTION
Perseroan membentuk Fungsi Kepatuhan Anti-Penyuapan The Company established an Anti-Bribery Compliance
sebagai langkah strategis untuk memastikan penerapan Sistem Function as a strategic measure to ensure consistent and
Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) berjalan konsisten dan controlled implementation of the Anti-Bribery Management
terkontrol, sehingga mendukung kelancaran dan integritas System (ABMS), thereby supporting smooth and consistent
operasional perusahaan. operation of the company.
Struktur dan Keanggotaan Fungsi Kepatuhan Structure and Membership of Anti-Bribery
Anti Penyuapan Compliance Function
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan Perseroan beroperasi The Company's Anti-Bribery Compliance Function operates
di bawah koordinasi Direksi, sebagaimana telah diperbarui under the coordination of the Board of Directors, as updated
dalam Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi in Joint Decree of Board of Commissioners and Board of
No. DK.01.01/A.DEKOM.00066B/2025 & SK.01.04/A. Directors No. DK.01.01/A.DEKOM.00066B/2025 & SK.01.04/A.
DIR.00003.A/2025 tanggal 1 Agustus 2025 tentang Struktur DIR.00003.A/2025 dated August 1, 2025 concerning the
Organisasi SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Organizational Structure of SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Penyuapan. Struktur keanggotaan Fungsi Kepatuhan Anti Management System. The membership structure of Anti-
Penyuapan per 31 Desember 2025, adalah sebagai berikut: Bribery Compliance Function as of December 31, 2025, is
as follows:
Susunan Keanggotaan Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan Nama Pejabat
No.
Membership Composition of Anti-Bribery Compliance Function Official Name
1 Ketua BOD – 1 yang membawahi Fungsi Legal & Compliance Andie Hermawan
Chairman BOD-1 which oversees the Legal & Compliance
Function
2 Anggota BOD – 2 yang membawahi fungsi GCG Wirasto Mukti Nugroho
Members BOD-2 which oversees the GCG function
BOD – 2 yang membawahi fungsi Legal & Compliance Wisma Ubayaji
BOD-2 which oversees the Legal & Compliance
function
672 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 673
Susunan Keanggotaan Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan Nama Pejabat
No.
Membership Composition of Anti-Bribery Compliance Function Official Name
BOD – 2 dari fungsi Audit Internal Moch. Arifin
BOD-2 which oversees the Internal Audit function
BOD – 2 yang membawahi fungsi Human Capital Octaryanto Hergieansyah
BOD-2 which oversees the Human Capital function
BOD – 2 yang membawahi fungsi Manajemen Risiko Awalia Rahmati
BOD-2 which oversees the Risk Management function
Profil dan Sertifikasi Anggota Fungsi Profile and Certification of Members of Anti-
Kepatuhan Anti Penyuapan Bribery Compliance Function
Profil masing-masing anggota Fungsi Kepatuhan Anti The profile of each member of Anti-Bribery Compliance
Penyuapan dapat dilihat pada pembahasan Profil Direksi. Function can be seen in the discussion of the Board of
Seluruh anggota Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan telah Directors Profile. All members of Anti-Bribery Compliance
memenuhi sertifikasi yang ditetapkan. Function have fulfilled the specified certification.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Jabatan Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan bersifat ex-officio The position of Anti-Bribery Compliance Function is exofficio
di mana memiliki masa jabatan yang sejalan dengan periode and has a term of office that is in line with the period of office
jabatannya di posisi yang dimaksud sehingga jika terdapat in the position in question. Therefore, if there is a change of
pergantian anggota, maka anggota yang ditunjuk juga akan member, the appointed member’s term of office will also end.
berakhir masa jabatannya.
Pernyataan Independensi Fungsi Kepatuhan Anti-Bribery Compliance Function Statement of
Anti Penyuapan Independence
Seluruh Anggota FKAP telah menegaskan komitmennya melalui Each Member of FKAP has signed an Integrity Pact together
penandatanganan Pakta Integritas bersama seluruh pegawai with all PT Wijaya Karya (Persero) Tbk's employees which
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, yang menyatakan: states as follows:
1. Berkomitmen untuk berperan secara aktif untuk 1. Committed to playing an active role in creating a company
mewujudkan Perusahaan yang bersih dan berintegritas that is clean and has integrity and supports anti-money
serta mendukung praktik anti pencucian uang laundering and terrorism financing practices, anti-bribery,
dan pendanaan terorisme, anti suap, antikorupsi, anti-corruption, anti-fraud and does not involve oneself
antikecurangan (antifraud) serta tidak melibatkan diri in disgraceful acts in carrying out their duties;
dalam perbuatan tercela dalam menjalankan tugas jabatan;
2. Tidak akan menerima atau memberi sesuatu baik secara 2. Will not accept or give anything, either directly or indirectly,
langsung maupun tidak langsung berupa suap, hadiah, in the form of bribes, gifts, assistance or other forms,
bantuan atau bentuk lainnya, yang tidak sesuai dengan which are not in accordance with applicable regulations,
ketentuan yang berlaku, dalam menjalankan tugas jabatan; in carrying out their duties;
3. Bersikap transparan, jujur, objektif dan bertanggung jawab 3. Be transparent, honest, objective and responsible in
dalam menjalankan tugas jabatan; carrying out their duties;
4. Berkomitmen untuk menghindari tindakan-tindakan 4. Committed to avoiding actions that contain conflicts of
yang mengandung benturan kepentingan sesuai dengan interest in accordance with the provisions of conflict of
ketentuan pedoman benturan kepentingan dalam interest guidelines in carrying out their duties;
menjalankan tugas jabatan;
5. Memberikan contoh mengimplementasikan dan menjaga 5. Provide an example of consistently implementing and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan maintaining compliance with laws and regulations in
dalam melaksanakan tugas jabatan, terutama kepada carrying out job duties, especially for employees who
pegawai yang berada di bawah pengawasan saya dan are under my supervision and fellow colleagues in the
sesama rekan kerja di lingkungan kerja secara konsisten; work environment;
6. Berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang 6. Committed to creating a work environment that is safe,
aman, nyaman, dan memiliki iklim kerja yang harmonis comfortable, and has a harmonious work climate with
dengan perilaku insan WIKA yang saling menghormati, behavior of WIKA employees that respects each other,
bebas diskriminasi, pengucilan atau pembatasan, is free from discrimination, exclusion or restrictions,
melecehkan, perundungan, dan berbagai bentuk harassment, bullying and various other forms of
harassment lainnya sesuai dengan Respectful Workplace harassment in accordance with the Respectful Workplace
Policy di lingkungan Perusahaan; Policy within the Company;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 673
Page 674
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
7. Akan menyampaikan informasi dalam hal terjadi 7. Will convey information in the event of a violation of
penyimpangan integritas kepada Tim Kepatuhan melalui integrity to the Compliance Team via the whistleblowing
portal whistleblowing system (wbs.WIKA.co.id) serta turut system portal (wbs.wika.co.id) and also maintain the
menjaga kerahasiaan materi atas pelanggaran peraturan confidentiality of material regarding reported regulatory
yang dilaporkan; violations;
8. Bersedia menerima konsekuensi sesuai dengan peraturan 8. Willing to accept the consequences in accordance with
dan perundang-undangan yang berlaku apabila terbukti the applicable rules and regulations if it is proven that there
melakukan penyimpangan atau pelanggaran atas hal-hal has been a deviation or violation of the things mentioned
tersebut di atas. above.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan The duties and responsibilities of Anti-Bribery Compliance
adalah sebagai berikut: Function are as follows:
1. Dewan Pengarah 1. Steering Committee
a. Memberi arahan kepada Manajemen Puncak agar a. Providing guidance to Top Management to ensure that
implementasi SMAP berjalan sesuai dengan yang the implementation of SMAP proceeds according to
telah ditetapkan. the established standards.
b. Memberi arahan terkait kebijakan tata kelola anti b. Providing guidance regarding anti-bribery governance
penyuapan yang diperlukan saat implementasi SMAP policies during the implementation of SMPA to meet
agar sesuai standar SMAP. SMAP standards.
c. Mendukung penegakan ketentuan tata kelola anti c. Supporting the enforcement of anti-bribery
penyuapan di Perusahaan. governance provisions within the Company.
d. Melakukan pengawasan agar strategi dan tata kelola d. Conducting oversight to ensure that the Company’s
anti penyuapan Perusahaan sejalan dengan SMAP. anti-bribery strategy and governance are in line with
SMAP.
e. Melakukan pengawasan terhadap informasi e. Monitoring information regarding the substance and
menyangkut substansi dan operasi serta tata kelola operations as well as anti-bribery governance in the
anti penyuapan di Perusahaan, dan memberikan arahan Company, and providing periodic guidance to Top
kepada Manajemen Puncak secara berkala. Management.
f. Melakukan pengawasan guna memastikan ketersediaan f. Carrying out supervision to ensure the availability of
sumber daya yang cukup dan tepat yang diperlukan adequate and appropriate resources for antibribery
untuk operasi tata kelola anti penyuapan, sumber daya governance operations, and to ensure that resources
teralokasikan dan ditugaskan dengan baik. are allocated and assigned properly.
g. Melakukan pengawasan yang wajar terhadap g. Conducting reasonable oversight on the
penerapan, kecukupan dan keefektifan tata kelola anti implementation, adequacy and effectiveness of
penyuapan di Perusahaan oleh Manajemen Puncak. anti-bribery governance in the Company by Top
Management.
h. Melakukan tindakan lainnya yang dianggap perlu h. Taking any other actions deemed necessary to
agar implementasi SMAP di Perusahaan berjalan ensure successful implementation of SMAP within
dengan baik. the Company.
2. Manajemen Puncak 2. Top Management
a. Menetapkan ruang lingkup proses bisnis Perusahaan a. Establishing the scope of the Company’s business
yang akan dilakukan standardisasi SMAP. processes to be standardized under SMAP.
b. Menetapkan dan menyetujui kebijakan yang diperlukan b. Establishing and approving policies required during
saat implementasi SMAP. the implementation of SMAP.
c. Memastikan tata kelola anti penyuapan, termasuk c. Ensuring that anti-bribery governance, including
sasaran, peraturan kebijakan dan prosedur yang objectives, regulations, policies, and established
ditetapkan, diterapkan, dipelihara dan ditinjau secara procedures, is suff iciently implemented, maintained,
cukup dalam rangka mengatasi risiko penyuapan pada and reviewed to address bribery risks in the Company
Perusahaan dan sesuai dengan SMAP. and comply with SMAP.
d. Memastikan integrasi persyaratan SMAP ke dalam d. Ensuring the integration of SMAP requirements into
proses bisnis Perusahaan. the Company’s business processes.
e. Menyediakan sumber daya yang cukup dan tepat untuk e. Providing adequate and appropriate resources for
operasi yang efektif dan tata kelola anti penyuapan. effective operations and anti-bribery governance.
f. Mengomunikasikan secara internal pentingnya f. Internally communicating the importance of effective
manajemen anti penyuapan yang efektif dan anti-bribery management and compliance with SMAP
memenuhi persyaratan SMAP. requirements.
674 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 675
g. Memastikan tata kelola anti penyuapan dirancang g. Ensuring that anti-bribery governance is appropriately
secara tepat untuk mencapai sasarannya. designed to achieve its objectives.
h. Mengarahkan dan mendukung personel untuk h. Directing and supporting personnel to contribute to
berkontribusi pada keefektifan tata kelola the effectiveness of anti-bribery governance.
anti penyuapan.
i. M e m b a n g u n b u d a y a a n t i p e n y u a p a n d i i. Building an anti-bribery culture within the Company.
lingkungan Perusahaan.
j. Memastikan konsistensi pelaksanaan tata kelola anti j. Ensuring consistency in implementing anti-bribery
penyuapan dan melakukan peningkatan proses bisnis governance and continuous business process
berkelanjutan (continuous improvement). improvement.
k. Mendukung peran manajemen yang relevan lainnya k. Supporting other relevant management roles to
untuk memperagakan kepemimpinan dalam mencegah demonstrate leadership in preventing and detecting
dan mendeteksi penyuapan yang terjadi di bidang bribery within their areas of responsibility.
tanggung jawab mereka.
l. Mendorong penggunaan prosedur pelaporan untuk l. Encouraging the use of reporting procedures for
penyuapan yang dicurigai dan aktual. suspected and actual bribery.
m. Memastikan tidak ada pegawai Perusahaan yang m. Ensuring that no Company employees suffer
menderita tindakan pembalasan, diskriminasi atau retaliation, discrimination, or disciplinary action for
disipliner, terhadap laporan yang dibuat dengan itikad making good faith reports or based on reasonable
baik atau atas dasar keyakinan yang wajar terhadap beliefs of bribery violations or suspected violations
pelanggaran atau pelanggaran yang dicurigai dan and anti-bribery governance, or for refusing to engage
tata kelola anti penyuapan, atau menolak terlibat in bribery even if refusal may result in loss of Company
dalam penyuapan walaupun menolak ini dapat business (unless there is individual participation in
mengakibatkan hilangnya bisnis Perusahaan (kecuali such violations).
jika ada partisipasi individu dalam pelanggaran ini).
n. Melaporkan secara berkala kepada Dewan Pengarah n. Regularly reporting to the Board of Directors on the
mengenai substansi dan operasi serta tata kelola anti substance and operations of anti-bribery governance
penyuapan dan atas tuduhan serius atau penyuapan and serious allegations or structured bribery.
terstruktur.
o. Memastikan independensi Fungsi Kepatuhan o. Ensuring the independence of the Anti-Bribery
Anti Penyuapan. Compliance Function.
p. Melakukan tindakan lainnya yang dianggap perlu p. Taking any other necessary actions to ensure
agar implementasi SMAP di Perusahaan berjalan successful implementation of SMAP within the
dengan baik. Company.
3. Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP) 3. Anti-Bribery Compliance Function (FKAP)
a. Bertindak mewakili untuk dan atas nama Perusahaan a. Acting on behalf of and representing the Company in
dalam rangka melakukan tindakan-tindakan dalam handling bribery reports and conducting investigations,
menangani laporan penyuapan dan melakukan in carrying out follow-up actions from reports of
investigasi, dalam melaksanakan tindak lanjut dari bribery, and having direct and prompt access to the
laporan adanya penyuapan serta memiliki akses Board of Directors.
langsung dan cepat ke Dewan Pengarah.
b. Mengawasi penyusunan rancangan ketentuan terkait b. Overseeing the drafting of provisions related to SMAP
dengan SMAP dan penerapan SMAP Perusahaan. and the implementation of the Company’s SMAP.
c. Menyediakan petunjuk dan panduan untuk pegawai c. Providing guidance and instructions to employees on
atas SMAP dan isu terkait penyuapan. SMAP and bribery-related issues.
d. Memastikan SMAP Perusahaan sesuai dengan d. Ensuring that the Company’s SMAP complies with the
persyaratan standar ISO 37001: 2016. requirements of ISO 37001: 2016 standards.
e. Melaporkan kinerja SMAP kepada Dewan Pengarah e. Reporting on the performance of SMAP to the Board
dan Manajemen Puncak. of Directors and Top Management.
f. Membuat laporan hasil pelaksanaan tugas kepada f. Submitting task implementation reports to the Board
Direksi dengan tembusan bagian hukum. of Directors with a copy to the legal department.
g. Melakukan pembaruan (update) dokumen dan g. Updating documents and procedures in the
prosedur dalam implementasi SMAP. implementation of SMAP.
h. Menilai secara berkelanjutan terkait efektivitas h. Continuously assessing the effectiveness of SMAP
penerapan SMAP dalam mengelola risiko penyuapan implementation in managing bribery risks faced by
yang dihadapi Perusahaan. the Company.
i. Menerima informasi terkait dugaan insiden/tindakan i. Receiving information regarding alleged incidents/
penyuapan perkembangan proses investigasi dan actions of bribery, the progress of investigations,
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 675
Page 676
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
hasil audit investigasi terkait penyuapan yang sedang and the results of bribery-related audit investigations
dilakukan oleh Satuan Pengawas Intern serta hasil conducted by the Internal Audit Unit, as well as the
audit internal SMAP dari Tim Audit Internal SMAP dan results of internal audits of SMAP from the SMAP
melakukan tindak lanjut perbaikan. Internal Audit Team, and taking follow-up actions
for improvement.
Pedoman Kerja/Piagam Fungsi Kepatuhan Anti Work Guidelines/Charter for AntiBribery
Penyuapan Compliance Function
Perseroan telah mengatur pedoman kerja Fungsi Kepatuhan The Company has established work guidelines for Anti-
Anti Penyuapan melalui Keputusan Bersama Dewan Komisaris Bribery Compliance Function through Joint Decree of Board
dan Direksi No. 26/DK/WIKA/2023 tanggal 31 Maret 2023 of Commissioners and the Board of Directors No. 26/DK/
tentang Struktur Organisasi SNI ISO 37001:2016 Sistem WIKA/2023 dated March 31, 2023 concerning the Organizational
Manajemen Anti Penyuapan PT Wijaya Karya (Persero) Structure of SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management
Tbk. Pedoman ini menetapkan peran, tugas, dan tanggung System of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. This guideline
jawab Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan dalam memastikan establishes the roles, duties, and responsibilities of Anti-Bribery
penerapan praktik anti-penyuapan secara efektif di Compliance Function in ensuring effective implementation of
seluruh Perseroan. anti-bribery practices throughout the Company.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development in
yang Telah Diikuti dalam Tahun Buku The Fiscal Year
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pengawasan dan To improve the effectiveness of oversight and risk management,
pengelolaan risiko, Perseroan mendukung Fungsi Kepatuhan the Company supports the Anti-Bribery Compliance Function
Anti Penyuapan melalui program-program pengembangan through competency development programs tailored to
kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan tugasnya. Upaya its duties. These efforts aim to enable the Anti-Bribery
ini bertujuan agar Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan mampu Compliance Function to provide more targeted input and
memberikan masukan dan rekomendasi yang lebih terarah recommendations to the Board of Directors. Throughout 2025,
kepada Direksi. Sepanjang tahun 2025, Fungsi Kepatuhan Anti the Anti-Bribery Compliance Function participated in various
Penyuapan telah mengikuti berbagai kegiatan pengembangan competency development activities, including:
kompetensi, antara lain:
Materi Pendidikan dan
Nama Jenis Pendidikan dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Types of Education and Training Education and Training Venue/Date Organizer
Materials
Andie (Eksternal) Pelatihan dan Sertifikasi Tata Kelola Perusahaan Online, 20-23 Agustus PT. Justicia Global Mandiri
Hermawan* Kepailitan dan Restrukturisasi (CBRP) Corporate Governance 2025
(External) Bankruptcy and Restructuring Online, August 20-23,
Training and Certification (CBRP) 2025
Ngatemin** BSE Masterclass "Global Trade Tensions – Bisnis Online, 28 Mei 2025 BSE (BUMN School of
Turning Crisis Into Opportunity" Business Online, May 28, 2025 Excellence)
Mahendra (Eksternal) Pelatihan dan Sertifikasi CRGP Manajemen Risiko Online, 19-20 Juni 2025 PT RAP – LSPMR
Vijaya (Certified Risk Governance Professional) Risk Management Online, June 19-20, 2025
(External) CRGP (Certified Risk
Governance Professional) Training and
Certification
BSE Masterclass "Global Trade Tensions – Bisnis Online, 28 Mei 2025 BSE (BUMN School of
Turning Crisis Into Opportunity" Business Online, May 28, 2025 Excellence)
Moch. Arifin (Eksternal) Pelatihan dan Sertifikasi Manajemen RIsiko Online, 28 – 30 April 2025 PT RAP - LSPMR
CRMO (Certified Risk Management Risk Management Online, April 28–30, 2025
Officer)
(External) CRMO (Certified Risk
Management Officer) Training and
Certification
Wisma (Eksternal) Pelatihan dan Sertifikasi Manajemen RIsiko Online, 28 – 30 April 2025 PT RAP - LSPMR
Ubayaji CRMO (Certified Risk Management Risk Management Online, April 28–30, 2025
Officer)
(External) CRMO (Certified Risk
Management Officer) Training and
Certification
676 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 677
Materi Pendidikan dan
Nama Jenis Pendidikan dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Types of Education and Training Education and Training Venue/Date Organizer
Materials
Awalia (Eksternal) Pelatihan Masterclass "Global Bisnis Online, 28 Mei 2025 BSE (BUMN School of
Rahmati Trade Tensions: Turning Crisis into Business Online, May 28, 2025 Excellence)
Opportunity"
(External) Masterclass Training "Global
Trade Tensions: Turning Crisis into
Opportunity"
(Eksternal) Pelatihan Sistem Manajemen Kepatuhan Online,25-26 Juni 2025 PT Proxis Solusi Bisnis
Kepatuhan (SMK) Compliance Online, June 25-26, 2025
(External) Compliance Management
System (SMK) Training
Octaryanto Workshop Organization Diagnostic; Human Capital Hotel JS Luwansa – PT OTI Transformasi Lintas
Hergiensyah Jakarta, 23 – 24 Juli 2025 Internasional,
JS Luwansa Hotel –
Jakarta, July 23-24, 2025
Asia Pacific Women’s Empowerment Malaysia, 18- 19 November Women’s Empowerment
Principles (WEPs) Forum 2025 Principles
Malaysia, November 18-19,
2025
Pelatihan Personal Power The Bellezza Permata Hijau PT. IndoNLP
Personal Power Training Jakarta Selatan, 20-21
Desember 2025
The Bellezza Permata
Hijau, South Jakarta,
December 20-21, 2025
*) Andie Hermawan sebagai Ketua FKAP per 1 Agustus 2025
**) Ngatemin sebagai Ketua FKAP per 21 Mei 2025
*) Andie Hermawan as Chairman of FKAP as of August 1, 2025
**) Ngatemin as Chairman of FKAP as of May 21, 2025
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat Policy and Frequency of Anti-Bribery Compliance
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan dan Tingkat Function Meeting and Attendance of Anti-Bribery
Kehadiran Anggota Fungsi Kepatuhan Anti Compliance Function Members at These Meetings
Penyuapan dalam Rapat Tersebut
Kebijakan Rapat Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan Anti-Bribery Compliance Function Meeting Policy
Rapat Tinjauan FKAP diatur dalam Prosedur Sistem Manajemen The FKAP Review Meeting is regulated in the Quality
Mutu, Anti Penyuapan, dan Pengamanan No. Dok. WIKA- Management System, Anti-Bribery, and Security Procedure
SMW-PM-01.01 No. Rev. 00 tanggal 10 Juli 2023. Rapat FKAP No. Doc. WIKA-SMW-PM-01.01 No. Rev. 00 dated July 10,
diselenggarakan minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun, 2023. The FKAP meeting is held at least 1 (one) time in 1 (one)
dimana FKAP bertanggung jawab untuk menyiapkan bahan year, where the FKAP is responsible for preparing review
tinjauan, undangan rapat, dan notulen rapat. materials, meeting invitations, and meeting minutes.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Fungsi Anti-Bribery Compliance Function Meeting Frequency
Kepatuhan Anti Penyuapan and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan Throughout 2025, the Anti-Bribery Compliance Function held
telah menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat, dengan tingkat 6 (six) meetings, with the attendance and meeting agendas
kehadiran dan agenda rapat yang disajikan sebagai berikut: as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
1 6 Januari 2025 Rapat Tinjauan FKAP, pembahasan program kerja, sasaran SMAP dan WBS tahun 2025
January 6, 2025 FKAP Review Meeting, discussing work programs, SMAP targets, and WBS for 2025
2 2 Mei 2025 Rapat Monitoring dan Evaluasi Implementasi SMAP
May 2, 2025 Monitoring and Evaluation Meeting for SMAP Implementation
3 16 Juli 2025 Tindak Lanjut Penanganan Pengaduan Dugaan Pelanggaran
July 16, 2025 Follow-up on Handling Complaints of Alleged Violations
4 29 Juli 2025 Rapat Tinjauan Manajemen Puncak
July 29, 2025 Top Management Review Meeting
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 677
Page 678
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
5 12 Agustus 2025 Monitoring & Evaluasi dengan KPK
August 12, 2025 Monitoring & Evaluation with the Corruption Eradication Commission (KPK)
6 30 Oktober 2025 Rapat Tinjauan Dewan Pengarah
October 30, 2025 Steering Board Review Meeting
Kehadiran Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan
Tanggal Rapat Anti-Bribery Compliance Function Attendance
No.
\ Meeting Date Andie Wirasto Wisma Awalia Octaryanto Moch.
Ngatemin**
Hermawan* Mukti N Ubayaji Rahmati Hergieansyah Arifin
1 6 Januari 2025 x x √ √ √ √ √
January 6, 2025
2 2 Mei 2025 x x √ √ √ √ √
May 2, 2025
3 16 Juli 2025 x √ √ √ √ √ √
July 16, 2025
4 29 Juli 2025 x √ √ √ √ √ √
July 29, 2025
5 12 Agustus 2025 √ x √ √ √ √ √
August 12, 2025
6 30 Oktober 2025 √ x √ √ √ √ √
October 30, 2025
Jumlah Rapat 2 2 2 6 6 6 6
Number of Meetings
Jumlah Kehadiran 2 2 2 6 6 6 6
Total Attendance
% Kehadiran 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
% Attendance
*) Andie Hermawan sebagai Ketua FKAP per 1 Agustus 2025
**) Ngatemin sebagai Ketua FKAP per 21 Mei 2025
***) Mahendra Vijaya Sebagai Ketua FKAP sebelum 21 Mei 2025
*) Andie Hermawan as Chairman of FKAP as of August 1, 2025
**) Ngatemin as Chairman of FKAP as of May 21, 2025
***) Mahendra Vijaya as Chairman of FKAP before May 21, 2025
Rekapitulasi Kehadiran Komite Fungsi Kepatuhan Recapitulation of Anti-Bribery Compliance Function
Anti Penyuapan pada Rapat Committee Attendance at Meetings
Jumlah Wajib Rapat
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Number of Mandatory
Compliance and Anti-Bribery Function Total Attendance % Attendance
Meetings
Andie Hermawan* 2 2 100%
Ngatemin** 2 2 100%
Mahendra Vijaya 2 2 100%
Wirasto Mukti N 6 6 100%
Wisma Ubayaji 6 6 100%
Awalia Rahmati 6 6 100%
Octaryanto Hergieansyah 6 6 100%
Moch. Arifin 6 6 100%
*) Andie Hermawan sebagai Ketua FKAP per 1 Agustus 2025
**) Ngatemin sebagai Ketua FKAP per 21 Mei 2025
***) Mahendra Vijaya Sebagai Ketua FKAP sebelum 21 Mei 2025
*) Andie Hermawan as Chairman of FKAP as of August 1, 2025
**) Ngatemin as Chairman of FKAP as of May 21, 2025
*) Mahendra Vijaya as Chairman of FKAP before May 21, 2025
678 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 679
Uraian Singkat Pelaksanaan Tugas Fungsi Brief Description of Duties Implementation of
Kepatuhan Anti Penyuapan pada Tahun Buku Anti-Bribery Compliance Function for the Fiscal
Year
Sepanjang tahun 2025, Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan Throughout 2025, the Anti-Bribery Compliance Function
melaksanakan fungsi berlandaskan Keputusan Bersama Dewan carried out its functions based on Joint Decrees of Board
Komisaris dan Direksi No. DK.01.01/A.DEKOM.00068B/2025 of Commissioners and Board of Directors No. DK.01.01/A.
dan No. SK.01.04/A.DIR.00003.A/2025, selanjutnya berbagai DEKOM.00068B/2025 and No. SK.01.04/A.DIR.00003.A/2025.
inisiatif strategis untuk memastikan penerapan prinsip-prinsip Furthermore, various strategic initiatives to ensure effective
kepatuhan berjalan efektif, antara lain: implementation of compliance principles, including:
1. Penyusunan Program dan Sasaran SMAP; 1. Developing the SMAP Program and Targets;
2. Program Pelatihan Awareness ISO 37001:2016 2. ISO 37001:2016 Awareness Training Program on SMAP;
Tentang SMAP;
3. Melaksanakan Sosialisai terkait SMAP, Pengendalian 3. Conducting internal and external socialization regarding
Gratifikasi dan Benturan Kepentingan ke Internal dan SMAP, Gratification Control, and Conflict of Interest within
Eksternal Perseroan; the Company;
4. Memastikan dilaksanakannya penandatanganan pakta 4. Ensuring the signing of an integrity pact by all employees;
integritas oleh seluruh karyawan;
5. Penyusunan Sasaran dan Program Kerja SMAP Tahun 2025; 5. Developing the SMAP Targets and Work Program for 2025;
6. Melaksanakan Rapat Tinjauan FKAP; 6. Conducting a FKAP Review Meeting;
7. Melaksanakan Rapat Tinjauan Manajemen Puncak; 7. Conducting a Top Management Review Meeting;
8. Monitoring dan Evaluasi Program Penanganan Pengaduan 8. Monitoring and Evaluation of the Complaint Handling
Pelanggaran dengan KPK. Program for Violations with the Corruption Eradication
Committee (KPK).
KOMITE TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN RESPONSIBILITY COMMITTEE
Pembentukan Komite Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The establishment of the Social and Environmental
(TJSL) merupakan upaya Perseroan dalam memperkuat tata Responsibility (CSR) Committee is the Company's effort
kelola keberlanjutan sesuai prinsip keberlanjutan dan ketentuan to strengthen sustainability governance in accordance with
yang berlaku. Komite ini dibentuk secara ex officio berdasarkan sustainability principles and applicable regulations. This
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-1/MBU/03/2023 untuk committee was established ex officio based on Regulation
memastikan Program TJSL sejalan dengan kebijakan dan arah of the Minister of State-Owned Enterprises Number PER-1/
strategis Perseroan. MBU/03/2023 to ensure that the CSR Program aligns with
the Company's policies and strategic direction.
Komite TJSL menjalankan fungsi koordinasi dan evaluasi atas The CSR Committee performs coordination and evaluation
perencanaan, pelaksanaan, serta pemantauan Program TJSL functions for the planning, implementation, and monitoring
guna memastikan keterpaduan pelaksanaan, akuntabilitas, of CSR Program to ensure integrated implementation,
dan pencapaian dampak yang berkelanjutan. accountability, and achievement of sustainable impact.
Struktur dan Keanggotaan Komite Tanggung Structure and Membership of Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan Environmental Responsibility Committee
Struktur dan keanggotaan Komite Tanggung Jawab Sosial The structure and membership of Social and Environmental
dan Lingkungan ditetapkan berdasarkan Surat Tugas No. Responsibility Committee are determined based on
ST.02.01/A.DIR.00056/2024 tentang Penugasan Ex Officio Assignment Letter No. ST.02.01/A.DIR.00056/2024
sebagai Komite Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan concerning Ex Officio Assignment as Social and Environmental
("TJSL") Tahun 2024. Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Responsibility Committee ("CSR") in 2024. In carrying out its
bertanggung jawab untuk menyampaikan laporan hasil duties, the Committee is responsible for submitting reports
pelaksanaan kepada Direktur Utama PT Wijaya Karya (Persero) on the implementation results to the President Director of PT
Tbk. Wijaya Karya (Persero) Tbk.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 679
Page 680
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pejabat Unit Kerja Tugas dalam Tim
No.
Official Work Unit Role in the Team
1 Corporate Secretary Corporate Secretariat Ketua
Chairman
2 Senior Vice President – Human Capital Division Human Capital Division Anggota
Member
3 Senior Vice President – Risk Management & Quality, RMQHSE Division Anggota
Health, Safety and Environment Division Member
4 Senior Vice President – Transformation & IT Division Transformation and Information Anggota
Technology Division Member
5 Senior Manager of Corporate Governance and Community Corporate Secretariat Anggota
Development Member
6 Senior Manager of Compensation and Benefit Human Capital Division Anggota
Member
7 Senior Manager of Health, Safety and Environment Corporate QHSE Division Anggota
Member
8 Senior Manager of Business Strategy Department Transformation and Business Anggota
Strategy Division Member
Profil dan Sertifikasi Anggota Komite Profiles and Certifications of Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Responsibility Committee Member
Informasi mengenai anggota Komite diuraikan dalam bagian Information regarding Committee members is described
Profil Pejabat Eksekutif. Komite Tanggung Jawab Sosial dan in the Executive Official Profiles section. The Social and
Lingkungan didukung oleh anggota yang seluruhnya telah Environmental Responsibility Committee is supported by
memiliki sertifikasi sesuai ketentuan. members who all hold the required certifications.
Nama Dasar Hukum Pengangkatan Sertifikasi
No.
Name Legal Basis of Appointment Certifications
1 Ngatemin (Corporate Secretary) Surat Tugas No. ST.02.01/A. -
DIR.00056/2024
Assignment Letter No. ST.02.01/A.
DIR.00056/2024
2 Ahmad Amiriansjah Pabittei (Senior Surat Tugas No. ST.02.01/A. -
Vice President – Human Capital DIR.00056/2024
Division) Assignment Letter No. ST.02.01/A.
DIR.00056/2024
3 Muhamad Abdi (Senior Vice Surat Tugas No. ST.02.01/A. Certified Risk Management Profesional
President – Corporate Quality, DIR.00056/2024 Ahli K3 Umum
Health, Safety and Environment Assignment Letter No. ST.02.01/A. General OHS Expert
Division) DIR.00056/2024
4 Mahendra Vijaya (Senior Vice Surat Tugas No. ST.02.01/A. Certified Risk Governance Professional (CRGP)
President – Transformation & IT DIR.00056/2024
Division Assignment Letter No. ST.02.01/A.
DIR.00056/2024
5 Wirasto Mukti Nugroho (Senior Surat Tugas No. ST.02.01/A. Sertifikat Kompetensi Insinyur Profesional
Manager of Corporate Governance DIR.00056/2024 Professional Engineer Competency Certificate
and Community Development) Assignment Letter No. ST.02.01/A.
DIR.00056/2024
6 Abdul Muis Yusuf (Senior Manager Surat Tugas No. ST.02.01/A. -
of Compensation and Benefit) DIR.00056/2024
Assignment Letter No. ST.02.01/A.
DIR.00056/2024
7 Willem Luturmas (Senior Manager Surat Tugas No. ST.02.01/A. Ahli K3 umum Sertifikasi
of Health, Safety and Environment) DIR.00056/2024 Ahli K3 Konstruksi
Assignment Letter No. ST.02.01/A. General OHS Expert Certification
DIR.00056/2024 Construction OHS Expert
8 Farida Maharani (Senior Manager of Surat Tugas No. ST.02.01/A. Ahli Manajemen Proyek, jenjang 9
Business Strategy Department) DIR.00056/2024 Project Management Expert, Level 9
Assignment Letter No. ST.02.01/A.
DIR.00056/2024
680 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 681
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Masa jabatan Komite Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The term of office of Social and Environmental Responsibility
terhitung mulai tanggal ditetapkan sampai dengan ketetapan Committee shall commence from the date of appointment
lebih lanjut. until further determination.
Pernyataan Independensi Komite Tanggung Statement of Independence of Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan Environmental Responsibility Committee
Seluruh Anggota Komite Tanggung Jawab Sosial dan All members of Social and Environmental Responsibility
Lingkungan berasal dari pihak independen tidak memiliki Committee come from independent parties and do not have
hubungan kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga any share ownership and/or family relationships with Board
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham of Commissioners, Board of Directors and/or Controlling
Pengendali atau hubungan dengan Perseroan, yang dapat Shareholders or relationships with the Company, which could
memengaruhi kemampuannya bertindak independen. affect their ability to act independently.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Melakukan koordinasi antar unit/direktorat untuk 1. Coordinate among units/directorates to formulate
merumuskan tujuan dan petunjuk pelaksanaan Program objectives and implementation guidelines for the SOE
TJSL BUMN; CSR Program;
2. Melakukan pemetaan dan penyusunan Program 2. Conduct mapping and preparation of the SOE CSR
TJSL BUMN; Program;
3. Membantu Direksi dalam melaksanakan evaluasi atas 3. Assist the Board of Directors in evaluating the
pelaksanaan Program TJSL BUMN. implementation of the SOE CSR Program.
Pedoman Kerja/Piagam Komite Tanggung Work Guidelines/Charter of Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan Environmental Responsibility Committee
Perseroan menetapkan Pedoman Kerja/Piagam Komite The Company has established the Work Guidelines/Charter
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) berdasarkan of Social and Environmental Responsibility (CSR) Committee
Surat Tugas No. ST.02.01/A.DIR.00056/2024 tanggal 26 based on Assignment Letter No. ST.02.01/A.DIR.00056/2024
Juli 2024 sebagai acuan pelaksanaan tugas Komite dalam dated July 26, 2024, as a reference for the Committee in
perumusan, koordinasi, dan evaluasi Program TJSL. carrying out its duties in the formulation, coordination, and
evaluation of the CSR Program.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development in
yang Telah Diikuti dalam Tahun Buku the Fiscal Year
Dalam rangka meningkatkan efektivitas perencanaan, In order to enhance the effectiveness of planning,
pelaksanaan, dan evaluasi Program TJSL, Perseroan mendukung implementation, and evaluation of the CSR Program, the
Komite TJSL melalui program pengembangan kompetensi yang Company supports the CSR Committee through competency
selaras dengan ruang lingkup tugasnya. Upaya ini bertujuan development programs aligned with its scope of duties. This
agar Komite mampu memberikan masukan dan rekomendasi initiative aims to enable the Committee to provide more
yang lebih terarah kepada Direksi. Sepanjang tahun 2025, focused input and recommendations to the Board of Directors.
Komite Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan telah mengikuti Throughout 2025, the Social and Environmental Responsibility
berbagai kegiatan pengembangan kompetensi, antara lain: Committee participated in various competency development
activities, including:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Training Venue and Date Organizer
Training Material
Ngatemin (Corporate Pelatihan ESG Basic ESG Basic 10-16 April 2025 WIKADEMY
Secretary)
Ahmad Amiriansjah Pelatihan Personal Power Human Capital 7 – 8 Juni 2024 IndoNLP
Pabittei (Senior Vice
President – Human Capital Pelatihan NLP Certification Human Capital 6-8 Desember 2024 IndoNLP
Division) Program
Pelatihan ESG Basic ESG Basic 10-16 April 2025 WIKADEMY
Muhamad Abdi (Senior Pelatihan Ahli K3 Umum HSE 19 Mei 2025 Kemenaker
Vice President – Corporate
Quality, Health, Safety and
Environment Division)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 681
Page 682
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Training Venue and Date Organizer
Training Material
Pelatihan Certified Risk Risk Management 5 Juli 2025 PT RAP INDONESIA DAN
Management Profesional LSPMR
Mahendra Vijaya Pelatihan Certified Risk Risk Management 19-20 Juni 2024 PT RAP Indonesia
(Senior Vice President Governance Professional
– Transformation & IT (CRGP)
Division)
Wirasto Mukti Nugroho Pelatihan ESG Basic ESG Basic 10-16 April 2025 WIKADEMY
(Senior Manager of
Corporate Governance and Pelatihan ESG ESG Intermediate 17-22 Juni 2025 WIKADEMY
Community Development) Intermediate
Abdul Muis Yusuf ( (Senior Pelatihan ESG Basic ESG Basic 10-16 April 2025 WIKADEMY
Manager of Compensation
and Benefit) Pelatihan ESG ESG Intermediate 17-22 Juni 2025 WIKADEMY
Intermediate
Willem Luturmas (Senior Pelatihan ESG Basic ESG Basic 10-16 April 2025 WIKADEMY
Manager of Health, Safety
and Environment) Pelatihan ESG ESG Intermediate 17-22 Juni 2025 WIKADEMY
Intermediate
Farida Maharani (Senior Pelatihan ESG Basic ESG Basic 10-16 April 2025 WIKADEMY
Manager of Business
Strategy Department) Pelatihan ESG ESG Intermediate 17-22 Juni 2025 WIKADEMY
Intermediate
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat Komite Policy and Frequency of Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan dan Responsibility Committee Meeting and
Tingkat Kehadiran Anggota Komite Manajemen Attendance of Comittee Members at These
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan dalam Meetings
Rapat Tersebut
Kebijakan Rapat Komite Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility Committee
Lingkungan Meeting Policy
Rapat Komite Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The Social and Environmental Responsibility Committee holds
menyelenggarakan rapat paling sedikit 2 (dua) kali dalam meetings at least 2 (two) times in each fiscal year.
setiap tahun buku.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite Social and Environmental Responsibility Committee
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Meeting Frequency and Attendance
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Social and Environmental Responsibility
3 (tiga) kali rapat, dengan tingkat kehadiran dan agenda rapat Committee held 3 (three) meetings, with the attendance and
yang disajikan sebagai berikut: meeting agendas presented as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
1 11 Agustus 2025 Persetujuan penyaluran beasiswa TJSL WIKA
August 11, 2025 Approval of WIKA's CSR scholarship distribution
2 21 Oktober 2025 Persetujuan Rancangan Anggaran TJSL 2025
October 21, 2025 Approval of the 2025 CSR Budget Draft
3 9 Desember 2025 Rapat realisasi efektifitas penyerapan anggaran TJSL 2025
December 9, 2025 Meeting to evaluate the effectiveness of the 2025 CSR budget absorption
682 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 683
Kehadiran Komite Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Attendance of Social and Environmental Responsibility Committee
Tanggal Rapat SPV SM Corporate
No. SVP SVP
Meeting Date Transformation Governance SM SM Health, SM Business
Corporate Human Corporate
and Business and Compensation Safety and Strategy
Secretary Capital QHSE
Strategy Community and Benefit Environment Department
Division Division
Division Development
1 11 Agustus 2025 √ √ √ √ √ √ √ √
August 11, 2025
2 21 Oktober 2025 √ √ x √ √ √ √ √
October 21, 2025
3 9 Desember 2025 √ √ √ √ √ x √ √
December 9, 2025
Jumlah Rapat 3 3 3 3 3 3 3 3
Number of Meetings
Jumlah Kehadiran 3 3 2 3 3 2 3 3
Number of Attendance
% Kehadiran 100% 100% 60% 100% 100% 60% 100% 100%
% Attendance
Rekapitulasi Kehadiran Komite Tanggung Jawab Recapitulation of Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan pada Rapat Responsibility Committee Attendance at Meetings
Komite Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Social and Environmental Responsibility Committee Number of Mandatory Meetings Total Attendance % Attendance
Ngatemin (Corporate Secretary) 3 3 100%
Ahmad Amiriansjah Pabittei (Senior Vice President – Human 3 3 100%
Capital Division)
Muhamad Abdi (Senior Vice President – Corporate Quality, 3 2 60%
Health, Safety and Environment Division)
Mahendra Vijaya (Senior Vice President – Transformation & IT 3 3 100%
DivisionΩ)
Wirasto Mukti Nugroho (Senior Manager of Corporate 3 3 100%
Governance and Community Development)
Abdul Muis Yusuf (Senior Manager of Compensation and 3 2 60%
Benefit)
Willem Luturmas (Senior Manager of Health, Safety and 3 3 100%
Environment)
Farida Maharani (Senior Manager of Business Strategy 3 3 100%
Department)
Uraian Singkat Pelaksanaan Tugas Komite Brief Description of Duties Implementation
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan pada of Social and Environmental Responsibility
Tahun Buku Committee in the Fiscal Year
Sepanjang tahun 2025, Komite Tanggung Jawab Sosial dan Throughout 2025, the Social and Environmental Responsibility
Lingkungan melaksanakan fungsinya secara optimal melalui Committee carried out its functions optimally through the
penerapan langkah-langkah yang terencana dan terkoordinasi, implementation of planned and coordinated actions, including:
antara lain:
1. Penyusunan Program TJSL Prioritas, terukur dan 1. Preparation of Priority, Measurable, and Impactful CSR
berdampak Programs
2. Penyelarasan Program TJSL sesuai dengan sasaran SDG’s/ 2. Alignment of CSR Programs with the Company's SDG
TPB Perseroan targets
3. Penyusunan RKAT TJSL memenuhi komponen; 3. Preparation of CSR Work Plan (RKAT) that meets
program prioritas, target penerima manfaat,dan the following components: priority programs, target
indikator keberhasilan di setiap program beserta beneficiaries, and success indicators for each program,
realisasi anggarannya. along with budget realization.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 683
Page 684
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of Board of Directors
Keberlangsungan dan efektivitas tata kelola Perseroan The sustainability and effectiveness of the Company’s
senantiasa didorong oleh kolaborasi antara Direksi dan Organ governance are continuously supported by the collaboration
Pendukung, yakni Corporate Secretary serta Internal Audit. between Board of Directors and its Supporting Organs, namely
Kedua organ ini memiliki kontribusi strategis dalam memastikan Corporate Secretary and Internal Audit. These two organs
implementasi kebijakan dan keputusan Direksi berjalan selaras play a strategic role in ensuring that the implementation
dengan tujuan Perseroan. Selain itu, organ pendukung Direksi of policies and decisions of Board of Directors is aligned
menyediakan dukungan operasional yang esensial untuk with the Company’s objectives. In addition, the supporting
menjaga kelancaran proses bisnis serta optimalisasi kinerja organs provide essential operational support to ensure
Perseroan secara menyeluruh. smooth business processes and overall optimization of the
Company’s performance.
CORPORATE SECRETARY CORPORATE SECRETARY
Corporate Secretary memegang peran strategis dalam The Corporate Secretary plays a strategic role in ensuring
memastikan tata kelola Perseroan berjalan efektif dan that the Company’s governance is carried out effectively
profesional. Fungsi Corporate Secretary mencakup and professionally. The functions of Corporate Secretary
penyelenggaraan koordinasi antarorgan Perseroan, pengelolaan include coordinating among corporate organs, managing
hubungan dengan pemangku kepentingan dan investor, relationships with stakeholders and investors, developing
pengembangan komunikasi korporat, penyediaan layanan corporate communication, providing internal support services,
dukungan internal, serta pelaksanaan program tanggung and implementing corporate social responsibility programs,
jawab sosial, yang semuanya diarahkan untuk memastikan all aimed at ensuring the smoothness and effectiveness of
kelancaran dan efektivitas operasional Perseroan. Dengan the Company’s operations. Through this role, the Corporate
peran ini, Corporate Secretary memperkuat integritas Secretary strengthens integrity and supports the achievement
dan mendukung pencapaian tujuan strategis Perseroan. of the Company’s strategic objectives. All decisions
Seluruh keputusan terkait pengangkatan, pemberhentian, regarding the appointment, dismissal, and determination of
dan penetapan tanggung jawab posisi ini berada di bawah responsibilities for this position fall under the authority of
kewenangan Direktur Utama. President Director.
Dasar Hukum Pengangkatan Corporate Legal Basis for the Appointment of Corporate
Secretary Secretary
Pengangkatan Corporate Secretary dilakukan sesuai ketentuan The Corporate Secretary is appointed in accordance with the
yang diatur dalam POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang provisions set forth in POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning
Corporate Secretary bagi Emiten atau Perusahaan Publik, Corporate Secretary for Issuers or Public Companies, as well
serta Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang as the Minister of SOEs Regulation No. PER-01/MBU/2011
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik dan concerning Corporate Secretary for Issuers or Public
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 Companies and the Minister of SOEs Regulation No. PER-01/
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good MBU/2011 concerning the Implementation of Good Corporate
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara, Governance in State-Owned Enterprises, as amended by
sebagaimana telah diubah dengan PER-09/MBU/2012. PER-09/MBU/2012.
Alur Pengangkatan/Pemberhentian Corporate Process of Appointment/Dismissal of Corporate
Secretary Secretary
Pengangkatan maupun pemberhentian Corporate Secretary The appointment and dismissal of Corporate Secretary are
dilakukan oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan carried out by the President Director with the approval of the
Komisaris, dan setiap prosesnya wajib dilaporkan kepada Board of Commissioners, and each process must be reported
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sesuai peraturan yang berlaku. to the Financial Services Authority (OJK) in accordance with
applicable regulations.
684 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 685
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Corporate Secretary memegang peran strategis dalam The Corporate Secretary plays a strategic role in ensuring that
memastikan operasional perusahaan berjalan efektif dan tertib. the Company’s operations run effectively and in an orderly
Beberapa tugas utama yang dijalankan antara lain: manner. The main duties include:
1. Terlaksananya perumusan penyusunan dan evaluasi/ 1. Implementation of the formulation, preparation, and
monitoring perencanaan jangka pendek (RKAP) dan jangka evaluation/monitoring of short-term (RKAP) and long-
panjang, kebijakan Perseroan, kebijakan pokok, anggaran term planning, Company policies, key policies, and budgets
Perseroan lingkup Corporate Secretary; within the scope of the Corporate Secretary;
2. Terlaksananya publisitas Perseroan, komunikasi internal 2. Implementation of Company publicity, internal and
dan eksternal, protokoler, branding, event serta penerapan external communication, protocol, branding, events, and
standar pelayanan pelanggan; customer service standards;
3. Terlaksana dan terbinanya hubungan serta komunikasi 3. Establishment and maintenance of relationships and
dengan para investor, regulator dan lembaga terkait lainnya; communication with investors, regulators, and other
4. Terselenggaranya pelaksanaan, pengelolaan dan related institutions;
pengendalian terhadap rencana/realisasi kegiatan umum 4. Implementation, management, and control of general
antara lain: keanggotaan profesi, asosiasi, membership, activities plans/realizations, including professional
perizinan operasi Perseroan, pengelolaan gedung kantor memberships, associations, memberships, operational
pusat, kendaraan, kebersihan serta akomodasi Direksi/ permits, management of the head office building, vehicles,
Dewan Komisaris; cleanliness, and accommodation for Board of Directors/
Board of Commissioners;
5. Terlaksananya pelayanan, bantuan, saran, dukungan, 5. Provision of services, assistance, advice, support, and
dan audit (Support, Assist, Service, Advice dan Audit/ audit (Support, Assist, Service, Advice, and Audit/
SASAA) di seluruh unit kerja/organ perusahaan lingkup SASAA) across all work units/organs within the Corporate
Corporate Secretary; Secretary’s scope;
6. Terlaksananya tertib administrasi, termasuk tapi tidak 6. Implementation of orderly administration, including but
terbatas pada laporan bulanan, semesteran, dan tahunan not limited to monthly, semi-annual, and annual reports
sesuai dengan lingkup tanggung jawabnya; in accordance with its scope of responsibility;
7. Terlaksananya upaya peningkatan mutu yang menjadi 7. Implementation of quality improvement efforts through
tanggung jawabnya melalui penerapan Sistem the application of WIKA Management System;
Manajemen WIKA;
8. Terlaksananya pembinaan fungsi di lingkungannya dan 8. Development of functions and human resources within
sumber daya manusia yang menjadi tanggung jawabnya its scope in line with the Company’s direction;
sesuai dengan arah perkembangan Perseroan;
9. Bertindak sebagai coach dan melakukan proses coaching 9. Acting as a coach and actively conducting coaching
secara aktif terhadap minimal personel satu level processes for at least one level below;
di bawahnya;
10. Melakukan proses penyiapan kader ‘pengganti’ (suksesi) 10. Preparing succession candidates for one level below;
pada level satu tingkat di bawahnya;
11. Terlaksananya manajemen risiko dalam setiap aktivitas 11. Implementation of risk management in all work activities
pekerjaan di lingkungan kerjanya; within its scope;
12. Terlaksananya pengendalian biaya usaha unit kerja. 12. Implementation of cost control within the work unit.
Profil Pejabat Corporate Secretary Corporate Secretary Profile
Pada tahun 2025, terjadi pergantian Corporate Secretary, dari In 2025, there was a change in the Corporate Secretary
Mahendra Vijaya (1 Januari – 21 Mei). Perseroan menunjuk position, from Mahendra Vijaya (January 1 – May 21). The
Ngatemin sebagai Corporate Secretary yang efektif menjabat Company appointed Ngatemin as Corporate Secretary,
sejak 21 Mei 2025. effective from May 21, 2025.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 685
Page 686
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ngatemin
Corporate Secretary
Menjabat Sejak 21 Mei 2025
In office since May 21, 2025
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Usia Age
47 tahun per 31 Desember 2025 47 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Tangerang Selatan, Banten, Indonesia South Tangerang, Banten, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Teknik (S.T), Universitas Sebelas Maret, 2001 • Bachelor of Engineering (S.T.), Sebelas Maret University, 2001
Magister Teknik (M.T), Institut Teknologi Bandung, 2013 • Master of Engineering (M.T.), Bandung Institute of Technology, 2013
Pengalaman Kerja Work Experience
• Corporate Secretary, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, 21 Mei 2025 – • Corporate Secretary, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, May 21, 2025
Sekarang – Present
• Corporate Secretary Sexp1 – Corporate Secretariat, PT Wijaya • Corporate Secretary Sexp1 – Corporate Secretariat, PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk, 1 Mei 2025 - 20 Mei 2025 Karya (Persero) Tbk, May 1, 2025 – May 20, 2025
• GM Of Operation 3, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, 1 Januari 2024 • General Manager of Operations 3, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
- 30 April 2025 January 1, 2024 – April 30, 2025
• GM Of Operation 4, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, 11 Januari 2023 • General Manager of Operations 4, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
- 31 Desember 2023 January 11, 2023 – December 31 2023
• GM Of Operation 2, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, 1 Januari 2023 • General Manager of Operations 2, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
- 10 Januari 2023 January 1, 2023 - January 10, 2023
• General Manager Departemen Operasi 3, PT Wijaya Karya (Persero) • General Manager of Operations Department 3, PT Wijaya Karya
Tbk, 1 Maret 2021 - 31 Desember 2022 (Persero) Tbk, March 1, 2021 - December 31, 2022
• Manajer Proyek Menengah Proyek Pembangunan Bendungan • Intermediate Project Manager of Cipanas Dam Construction
Cipanas Paket 1, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, 1 Juli 2020 - 1 Project Package 1, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, July 1, 2020 -
Maret 2021 March 1, 2021
• Manajer Proyek Menengah Proyek Pembangunan Bendungan • Intermediate Project Manager of Cipanas Dam Construction
Cipanas Paket 1, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, 1 Januari 2017 - 30 Project Package 1, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, January 1, 2017 -
Juni 2020 June 30, 2020
• Manajer Proyek Besar Proyek Bendungan Jatigede JO, PT Wijaya • Major Project Manager of Jatigede Dam Project JO, PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk, 1 Januari 2016 - 30 Agustus 2018 Karya (Persero) Tbk, January 1, 2016 - August 30, 2018
• Manajer Proyek Besar Proyek Bendungan Jatigede JO, PT Wijaya • Major Project Manager of Jatigede Dam Project JO, PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk, 1 Januari 2015 - 14 Juni 2015 Karya (Persero) Tbk, January 1, 2015 - June 14, 2015
• Manajer Proyek Besar Proyek Bendungan Jatigede JO, PT Wijaya • Major Project Manager of Jatigede Dam Project, PT Wijaya Karya
Karya (Persero) Tbk, 1 Januari 2014 - 31 Desember 2014 (Persero) Tbk, January 1, 2014 - December 31, 2014
• Manajer Proyek Besar Proyek Bendungan Jatigede JO, PT Wijaya • Major Project Manager of Jatigede Dam Project, PT Wijaya Karya
Karya (Persero) Tbk, 3 Juni 2013 - 31 Desember 2013 (Persero) Tbk, June 3, 2013 - December 31, 2013
• Manajer Konstruksi Proyek Besar Unit Konstruksi Proyek Bendung • Major Project Construction Manager of Jatigede Dam Project
Jatigede JO, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, 1 Juli 2012 - 28 Construction Unit, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, July 1, 2012 -
Februari 2013 February 28, 2013
• Kepala Seksi Proyek Besar Proyek Bendung Jatigede JO, PT Wijaya • Head of Major Project Section of Jatigede Dam Project, PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk, 1 Januari 2009 - 8 Maret 2012 Karya (Persero) Tbk, January 1, 2009 - March 8, 2012
• Kepala Seksi Proyek Besar Departemen Wilayah, PT Wijaya Karya • Head of Major Project Section of Regional Department, PT Wijaya
(Persero) Tbk, 21 Januari 2008 - 31 Desember 2008 Karya (Persero) Tbk, January 21, 2008 - December 31, 2008
• Kepala Seksi Departemen Sipil Umum, PT Wijaya Karya (Persero) • Section Head of General Civil Engineering Department, PT Wijaya
Tbk, 1 Januari 2008 - 20 Januari 2008 Karya (Persero) Tbk, January 1, 2008 - January 20, 2008
• Kepala Seksi Proyek Besar Departemen Sipil Umum, PT Wijaya • Section Head of Large Projects Department, PT Wijaya Karya
Karya (Persero) Tbk, 1 Januari 2008 - 31 Desember 2008 (Persero) Tbk, January 1, 2008 - December 31, 2008
• Kepala Seksi Proyek Menengah Divisi Sipil Umum 3, PT Wijaya • Section Head of Medium Projects Division 3, PT Wijaya Karya
Karya (Persero) Tbk, 20 November 2007 - 31 Desember 2007 (Persero) Tbk, November 20, 2007 - December 31, 2007
• Kepala Seksi Proyek Menengah Divisi Sipil Umum 3, PT Wijaya • Section Head of Medium Projects Division 3, PT Wijaya Karya
Karya (Persero) Tbk, 24 Juli 2007 - 19 November 2007 (Persero) Tbk, July 24, 2007 - November 19, 2007
• Kepala Seksi Proyek Menengah Divisi Sipil Umum 3, PT Wijaya • Section Head of Medium Projects Division 3, PT Wijaya Karya
Karya (Persero) Tbk, 1 Agustus 2006 - 23 Juli 2007 (Persero) Tbk, August 1, 2006 - July 23, 2007
• Kepala Seksi Proyek Menengah Divisi Sipil Umum 3, PT Wijaya • Section Head of Medium Projects Division 3, PT Wijaya Karya
Karya (Persero) Tbk, 20 Januari 2006 - 31 Juli 2006 (Persero) Tbk, January 20, 2006 - July 31, 2006
• Deputy Manajer Proyek Menengah Divisi Sipil Umum 3, PT Wijaya • Deputy Middle Project Manager, General Civil Division 3, PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk, 20 September 2004 - 19 Januari 2006 Karya (Persero) Tbk, September 20, 2004 - January 19, 2006
• Staf Divisi Sipil Umum 3, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, 20 Juni • Staff, General Civil Division 3, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, June
2004 - 20 September 2004 20, 2004 - September 20, 2004
• Pelaksana Divisi Sipil Umum 3, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, 20 • Executive, General Civil Division 3, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
Maret 2004 - 20 September 2004 March 20, 2004 - September 20, 2004
• Pelaksana Departemen Wilayah, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, 20 • Regional Department Executive, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
Desember 2003 - 31 Januari 2004 December 20, 2003 - January 31, 2004
• Pelaksana Departemen Wilayah, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, 20 • Regional Department Executive, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
September 2003 - 30 Desember 2003 September 20, 2003 - December 30, 2003
• Staf Departemen Wilayah, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, 20 Juni • Regional Department Staff, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, 20 June
2003 - 30 September 2003 2003 - September 30, 2003
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan Direksi No. SK.02.01/A.DIR.00148/2025 tentang Board of Directors Decree No. SK.02.01/A.DIR.00148/2025 concerning
Pengangkatan Sdr. Ngatemin sebagai Corporate Secretary PT Wijaya the Appointment of Ngatemin as Corporate Secretary of PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk Karya (Persero) Tbk
Sertifikasi Certifications
• Ahli Manajemen Proyek, Sertifikat External (SKK) • Project Management Expert, External Certificate (SKK)
• Ahli Teknik Bendungan Besar, Sertifikat External (SKK) • Large Dam Engineering Expert, External Certificate (SKK)
686 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 687
Struktur Organisasi Corporate Secretary Corporate Secretary Organizational Structure
Berikut struktur organisasi Corporate Secretary yang The following is the Corporate Secretary organizational
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. structure as established by Board of Directors Decree No.
SK.01.01/A.DIR.00009.O/2024 tanggal 16 Mei 2024. SK.01.01/A.DIR.00009.O/2024 dated May 16, 2024.
Struktur Organisasi Corporate Secretariat
Corporate Secretariat Organizational Structure
Corporate
Secretariat
Corporate
Corporate Corporate
Governance and Community
Affairs Department Relations Departmen
Development Departmen
Pengembangan Kompetensi Corporate Corporate Secretary Competency Development
Secretary
Untuk memastikan peran Corporate Secretary tetap relevan To ensure the Corporate Secretary's role remains relevant
dan responsif terhadap perkembangan bisnis, Perseroan and responsive to business developments, the Company
memberikan dukungan pengembangan kapabilitas yang organizes continuous capability development support. This
berkesinambungan. Langkah ini memperkukuh kontribusi step strengthens the Corporate Secretary's contribution to
Corporate Secretary dalam mendukung tugas pengelolaan supporting the management duties carried out by the Board
yang dijalankan Direksi. Sepanjang 2025, Corporate Secretary of Directors. Throughout 2025, the Corporate Secretary
mengikuti sejumlah kegiatan peningkatan kompetensi, participated in several competency development activities,
antara lain: including:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Place/Date Organizer
Training Material
Ngatemin (Corporate Pelatihan LMS Awarenes ISO 27701 R. DCT Lt. 5. Wito 2, 22 Juli Human Capital Division
Secretary) LMS Training - Sistem Manajemen 2025
Informasi Privasi R. DCT 5th Floor, Wito 2,
ISO 27701 Awareness July 22, 2025
- Privacy Information
Management System
Pelatihan LMS PKB Awareness – Batch 1 22 Agustus 2025 Human Capital Division
LMS Training August 22, 2025
Pelatihan LMS ESG Basic – Batch 1 24 Maret 2025 Wikapratama Learning
LMS Training March 24, 2025 Center
Pelatihan LMS PFW – Risk Awareness – 01 Januari 2025 Wikapratama Learning
LMS Training Batch 1 January 1, 2025 Center
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 687
Page 688
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Uraian Singkat Pelaksanaan Tugas Corporate Brief Description of Duties Implementation of
Secretary pada Tahun Buku Corporate Secretary in the Fiscal Year
Selama tahun 2025, Corporate Secretary menjalankan Throughout 2025, the Corporate Secretary consistently
perannya secara konsisten dalam memberikan dukungan performed their role in providing support to the Board
kepada Direksi, yang tercermin melalui berbagai aktivitas dan of Directors, as reflected in various activities and the
pelaksanaan tugas sesuai kewenangannya sebagai berikut: implementation of duties within their authority, as follows:
1. Terlaksananya perumusan dan pengkonsolidasian Rencana 1. Implementation of the formulation and consolidation of
Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Strategis the Company's Work Budget Plan (RKAP) and Strategic
(Renstra) Perusahaan, arah dan strategi, kebijakan, program Plan (Renstra), along with the Company's direction
pokok dalam lingkup tanggung jawabnya; and strategies, policies, and main programs within the
Corporate Secretary's scope of responsibility;
2. Terlaksananya publisitas Perseroan, komunikasi intern 2. Implementation of Company publicity, internal and
dan ekstern, protokoler, promosi serta penerapan standar external communications, protocol, promotions, and the
pelayanan pelanggan; implementation of customer service standards;
3. Terlaksananya dan terbinanya hubungan serta komunikasi 3. Implementation and maintenance of relationships and
dengan para investor, regulator dan lembaga terkait lainnya; communication with investors, regulators, and other
relevant institutions;
4. Terlaksananya pelaksanaan, pengelolaan, dan pengendalian 4. Implementation of management and control of general
terhadap rencana/realisasi kegiatan umum antara lain: activity plans/realizations, including: professional
keanggotaan profesi, asosiasi, klub-klub, kendaraan, memberships, associations, clubs, vehicles, utilities,
utilitas, kebersihan serta akomodasi Direksi/Komisaris; cleaning, and accommodation for Directors/
Commissioners;
5. Terlaksananya pelayanan, bantuan, saran, dukungan, 5. Implementation of services, assistance, advice, support,
dan audit (Support, Assist, Service, Advice dan Audit / and audits (Support, Assistance, Service, Advice, and
SASAA) di seluruh unit kerja/organ Perusahaan lingkup Audit / SASAA) across all work units/organs within the
Corporate Secretary; Corporate Secretary's purview;
6. Terlaksananya peningkatan dan pembinaan kompetensi 6. Implementation of the improvement and development
Human Capital yang menjadi tanggung jawabnya sesuai of the competencies of Human Capital under his/
dengan arah perkembangan Perusahaan; her responsibility in accordance with the Company's
development direction;
7. Bertindak sebagai Coach dan melakukan proses 7. Act as a coach and actively coach personnel at least one
coaching secara aktif terhadap minimal personil satu level below;
level dibawahnya;
8. Melakukan proses penyiapan kader 'pengganti' (suksesi) 8. Prepare replacement (succession) personnel at one level
pada level satu tingkat dibawahnya dan Expert; below and as experts;
9. Melakukan proses pembinaan terhadap profesionalitas/ 9. Provide professional development/expertise development
keahlian bagi personel yang memiliki sertifikasi keahlian; for personnel with expertise certifications;
10. Terlaksananya manajemen risiko dan aspek legal dalam 10. Implement risk management and legal aspects in all work
setiap aktivitas pekerjaan di lingkungan kerjanya; activities within the work environment;
11. Terlaksananya kepatuhan Sistem Manajemen Anti 11. Implement compliance with the Anti-Bribery Management
Penyuapan (SMAP), Sistem Manajemen WIKA (SMW), System (SMAP), WIKA Management System (SMW),
Sistem Manajemen Pengamanan (SMP), serta upaya Security Management System (SMP), and quality and
peningkatan mutu dan safety di Unit Kerjanya; safety improvement efforts within the work unit;
12. Terlaksananya pengendalian biaya usaha unit kerja; 12. Implement control of work unit business costs;
13. Terlaksananya tertib administrasi termasuk tapi tidak 13. Implement orderly administration, including but not limited
terbatas pada laporan bulanan, semesteran, dan tahunan to monthly, semi-annual, and annual reports within the
sesuai dengan lingkup tanggung jawabnya. scope of responsibility.
INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT
Fungsi Internal Audit memainkan peran strategis sebagai mitra The Internal Audit function plays a strategic role as an
independen bagi manajemen. Melalui pendekatan penilaian independent partner to the management. Through a
yang sistematis, Internal Audit tidak hanya memberikan systematic assessment approach, Internal Audit does not
assurance atas efektivitas pengendalian internal, tetapi juga only provide assurance on the effectiveness of internal
menawarkan rekomendasi berbasis analisis (consulting) untuk controls but also offers analysis-based recommendations
memperkuat manajemen risiko serta meningkatkan kualitas (consulting) to strengthen risk management and enhance the
tata kelola. Pelaksanaan tugas ini memastikan kepatuhan quality of governance. The execution of these duties assures
688 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 689
terhadap kebijakan Perseroan dan peraturan yang berlaku, compliance with Company policies and applicable regulations,
sehingga mendorong peningkatan transparansi, akuntabilitas, thereby promoting greater transparency, accountability, and
serta efisiensi operasional. operational efficiency.
Seluruh aktivitas Internal Audit dijalankan dalam kerangka All Internal Audit activities are carried out within a regulatory
regulasi yang diatur oleh Undang-Undang No. 19 tahun 2003 framework governed by Law No. 19 of 2003 concerning State-
tentang Badan Usaha Milik Negara, Peraturan Pemerintah No. Owned Enterprises, Government Regulation No. 12 of 1998
12 tahun 1998 mengenai Perusahaan-Perseroan (Persero), concerning Limited Liability Companies (Persero), Minister
Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang of SOEs Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Governance and Significant Corporate Activities of State-
Usaha Milik Negara, serta Surat Keputusan Direksi PT Wijaya Owned Enterprises, as well as Board of Directors Decree of
Karya (Persero) Tbk. No. 01.01/A.DIR.00023/2025 yang PT Wijaya Karya (Persero) Tbk No. 01.01/A.DIR.00023/2025
mengatur Susunan Organisasi Internal Audit, yang menjadi concerning the Internal Audit Organizational Structure,
dasar pelaksanaan fungsi secara konsisten dan terukur. which serves as the basis for consistent and measurable
implementation of its functions.
Profil Pejabat Internal Audit Internal Audit Officer Profile
Mahendra Dwisana
Head of Internal Audit
Menjabat Sejak 1 Juli 2022
Head of Internal Audit
Served Since July 1, 2022
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Usia Age
53 tahun per 31 Desember 2025 53 years old as at December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Pendidikan Ahli Administrasi Perusahaan (PAAP) Fakultas Ekonomi, • Company Administration Expert Education (PAAP) Faculty of
Universitas Padjadjaran (1993) Economics, Padjadjaran University (1993)
• Sarjana Akuntansi, Universitas Persada Indonesia – Yayasan • Bachelor of Accounting, Persada University Indonesia – Indonesian
Administrasi Indonesia (YAI), (2002) Administration Foundation (YAI), (2002)
• Magister Manajemen, Universitas Bina Nusantara (2023) • Magister Manajemen, Universitas Bina Nusantara (2023)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemeriksa Internal Audit PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2000- • Auditor of Internal Audit Unit of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
2010); (2000-2010);
• Kepala Pemeriksa Internal Audit PT Wijaya Karya Insan Pertiwi • Chief Auditor of Internal Audit Unit of PT Wijaya Karya Insan Pertiwi
(2010-2012); (2010-2012)
• Manajer Keuangan & Akuntansi PT Wijaya Karya Rekayasa • Finance & Accounting Manager of PT Wijaya Karya Engineering
Konstruksi (2012-2017); Construction (2012-2017)
• Manajer Keuangan PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi (2017- • Finance Manager of PT Wijaya Karya Industry & Construction
2020); (2017-2020);
• Direktur Keuangan Human Capital & Manajemen Risiko PT Wijaya • Director of Finance Human Capital & Risk Management of PT
Karya Industri & Konstruksi (2020-2022); Wijaya Karya Industry & Construction (2020- 2022);
• Head of Internal Audit PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (Juli 2022 - • Head of Internal Audit Unit of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (July
sekarang) 2022 - present)
Pendidikan dan/atau Sertifikasi Profesi yang Berlaku Valid Education and/or Professional Certification
• Qualified Internal Auditor (QIA) • Qualified Internal Auditor (QIA)
• Certified Risk Governance Professional (CRGP) • Certified Risk Governance Professional (CRGP)
• Certified Anti Fraud Manager (CAFM) • Certified Anti Fraud Manager (CAFM)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan Direksi SK.02.01/A.DIR.01990/2022 tanggal 1 Juni Board of Directors Decree SK.02.01/A.DIR.01990/2022 dated June 1,
2022 2022.
Komposisi Personil Internal Audit Internal Audit Personnel Composition
Pelaksanaan fungsi Internal Audit ditunjang oleh struktur The implementation of Internal Audit function is supported by
organisasi yang ditetapkan melalui Surat Keputusan No. an organizational structure established through Decree No.
01.01/A.DIR.00023/2025 tanggal 15 April 2025. Struktur ini 01.01/A.DIR.00023/2025 dated April 15, 2025. This structure
menempatkan Head of Internal Audit sebagai penanggung places the Head of Internal Audit as the primary person
jawab utama atas keseluruhan tim. Dengan demikian, per responsible for the entire team. Therefore, as of December
31 Desember 2025, komposisi Internal Audit Perseroan 31, 2025, the composition of the Company's Internal Audit
sebagai berikut: is as follows:
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 689
Page 690
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jabatan Jumlah
Position Amount
Head Of Internal Audit 1
SM Planning & Development 1
SM Operational 1
SM Financial 1
SM Governance, Risk & Internal Control 1
Auditor 14
Sekretaris 1
Secretariat
Sistem Informasi 1
Total 21
Dasar Hukum Penunjukan sebagai Head of Legal Basis for Appointment as Head of Internal
Internal Audit Audit
Penetapan Head of Internal Audit Perseroan dilaksanakan The Company's Head of Internal Audit is appointed
berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) in accordance with the Financial Services Authority
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman (OJK) Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Regulasi tersebut Establishment and Guidelines for the Preparation of Internal
menegaskan bahwa pengangkatan maupun pemberhentian Audit Unit Charter. This regulation emphasizes that the
Kepala Audit Internal merupakan kewenangan Direktur Utama appointment and dismissal of Head of Internal Audit is the
dengan persetujuan Dewan Komisaris. Selain itu, setiap authority of President Director with the approval of Board of
keputusan terkait perubahan jabatan, baik penunjukan baru, Commissioners. Furthermore, any decisions regarding changes
pergantian, maupun pemberhentian, wajib disampaikan kepada in position, whether new appointments, replacements, or
OJK secara tepat waktu sesuai ketentuan yang berlaku. dismissals, must be submitted to the OJK in a timely manner
in accordance with applicable regulations.
Selain itu, pelaksanaan fungsi dan kedudukan Internal Audit Furthermore, the implementation of Internal Audit’s functions
juga selaras dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik and position are also aligned with the Regulation of Minister of
Negara No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola State-Owned Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN, yang menegaskan Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities
peran Internal Audit sebagai Lini Pertahanan Ketiga dalam of State-Owned Enterprises, which emphasizes the role of
sistem pengendalian internal dan tata kelola perusahaan. Internal Audit as the Third Line of Defense in the internal
control system and corporate governance.
Dengan demikian, penunjukan Head of Internal Audit dilakukan Therefore, the appointment of Head of Internal Audit is carried
dalam kerangka tata kelola yang menjunjung tinggi prinsip out within a governance framework that upholds the principles
independensi, objektivitas, akuntabilitas, dan kepatuhan of independence, objectivity, accountability, and compliance
terhadap peraturan perundang-undangan, guna memastikan with laws and regulations, to ensure the effectiveness of the
efektivitas fungsi pengawasan internal Perseroan. Company's internal oversight function.
Kualifikasi atau Sertifikasi sebagai Profesi Qualification or Certification as Internal Audit
Audit Internal Professional
Nama Jabatan Sertifikasi
No.
Name Position Certifications
1 Mahendra Dwisana Head Of Internal Audit QIA, CRGP, CAFM
2 Dani Widiatmoko SM Operational Audit Proses QIA
QIA process
3 Dian Subandini SM Financial Audit Proses QIA, CRMP, CA
QIA Process, CRMP, CA
4 Moch Arifin SM Planning & Development Audit Proses QIA, CRMO
QIA Process, CRMO
5 Sri Hartaty SM Governance, Risk & Internal Control QIA, CRMP
690 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 691
Nama Jabatan Sertifikasi
No.
Name Position Certifications
6 Ageng Bekti Prakoso Auditor Proses QIA, CRMO
QIA Process, CRMO
7 Ari Mardika Yadi Auditor Proses QIA
QIA Process
8 D.G.H Diyatmika Auditor Proses QIA, CRMP
QIA Process, CRMP
9 Dini Apriyanty Auditor Proses QIA, CRMP
QIA Process, CRMP
10 Djoko Supriyadi Auditor QIA, CRMP
11 Herdyan Bimo Prakoso Auditor Proses QIA
QIA Process
12 Kurnia Gusnadi Sumbayak Auditor Proses QIA, CRMP
QIA Process, CRMP
13 Muhammad Hafiz K.P. Auditor Proses QIA, CRMO
QIA Process, CRMO
14 Muhammad Iqbal Auditor Proses QIA, CRMO
QIA Process, CRMO
15 Nina Agustin Auditor Proses QIA, CRMP
QIA Process, CRMP
16 R. Nugrahaning Bulannurdin Auditor QIA, CRMP
17 Rahadian Budi Nugroho Auditor Proses QIA
QIA Process
18 Taufan Yudistiro Auditor Proses QIA
QIA Process
19 Yusril Amri Auditor -
Wewenang Internal Audit Internal Audit Authorities
Untuk memastikan tugas dapat dijalankan secara optimal, To ensure optimal performance of its duties, Internal Audit
Internal Audit memiliki kewenangan untuk: has the authorities to:
1. Menyusun, mengubah dan melaksanakan kebijakan audit 1. Develop, amend, and implement internal audit policies,
internal termasuk antara lain menentukan prosedur dan including determining procedures and the scope of audit
lingkup pelaksanaan pekerjaan audit, alokasi sumber daya, work, resource allocation, frequency, subject selection,
frekuensi, memilih subjek dan menerbitkan laporan; and the issuance of reports;
2. Memasuki seluruh areal perusahaan dan meninjau tempat 2. Enter all company premises and inspect the company's
usaha, lingkungan kerja dan lokasi aset perusahaan; business premises, work environment, and asset locations;
3. Meminta keterangan dan penjelasan kepada seluruh jajaran 3. Request information and clarification from all levels of
manajemen dan karyawan dalam rangka pemeriksaan; management and employees for audit purposes;
4. Memiliki akses sepenuhnya atas semua dokumen, 4. Have full access to all documents, records, company
pencatatan, personil perusahaan, properti dan fisik personnel, property, and physical information related
informasi atas objek Pemeriksaan, untuk mendapatkan to the audit object, to obtain data and/or information
data dan/atau informasi yang berkaitan dengan penugasan related to the assignment, subject to accountability for
dengan tunduk pada akuntabilitas untuk kerahasiaan dan the confidentiality and security of records and information;
pengamanan catatan dan informasi;
5. Meminta bantuan tenaga pemeriksa dari dalam perusahaan, 5. Request assistance from internal auditors in the event of
dalam hal tidak tersedianya kompetensi personel Internal a lack of competent Internal Audit personnel, and from
Audit, dan dari luar perusahaan jika dipandang perlu outside the company if deemed necessary, within the
dengan beban yang menjadi tanggung jawab perusahaan; company's responsibility;
6. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 6. Communicate directly with the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; of Commissioners, and/or Audit Committee;
7. Melakukan koordinasi dengan Auditor Eksternal 7. Coordinate with External Auditors, including Public
yang mencakup KAP, BPK, BPKP dan Instansi lainnya Accounting Firms (KAP), the Supreme Audit Agency
yang relevan; (BPK), the Financial and Development Supervisory Agency
(BPKP), and other relevant agencies;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 691
Page 692
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
8. Melakukan pengawasan pada Anak Perusahaan dalam 8. Supervise Subsidiaries within PT Wijaya Karya (Persero)
lingkup PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, dengan ketentuan Tbk, subject to the following provisions:
sebagai berikut:
a. Dapat meminta rencana audit tahunan dan laporan a. May request annual audit plans and audit reports for
audit entitas anak dan afiliasi serta dokumen lain yang subsidiaries and affiliates, as well as other documents
dibutuhkan dalam hal yang berhubungan dengan required for internal audit purposes;
internal audit;
b. Terhadap hal-hal yang bersifat strategis, internal audit b. For strategic matters, the internal audit holding may
holding dapat melakukan audit intern kepada entitas conduct internal audits of subsidiaries and affiliates.
anak dan afiliasi.
9. Dalam hal melakukan pemeriksaan/audit dan memiliki 9. When conducting an examination/audit and having
kepentingan yang masih berkaitan dengan pemeriksaan, interests related to the examination, the auditor may have
maka pemeriksa dapat memiliki akses atas semua dokumen, access to all documents, records, company personnel, and
pencatatan, personil perusahaan dan fisik informasi objek physical information directly related to the audit object;
yang berkorelasi langsung dengan objek pemeriksaan;
10. Dapat mengikuti rapat-rapat yang bersifat strategis; 10. May attend strategic meetings;
11. Melakukan pemilihan sumber daya manusia yang kompeten 11. Select competent human resources according to the
sesuai dengan kebutuhan dalam pelaksanaan tugas needs of the Internal Audit.
Internal Audit.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development in
yang Diikuti dalam Tahun Buku the Fiscal Year
Perseroan secara konsisten mendorong peningkatan The Company consistently encourages the improvement
kompetensi dan wawasan Internal Audit agar selaras dengan of Internal Audit competency and knowledge to align with
kebutuhan dan dinamika operasi bisnis. Upaya ini dilakukan the needs and dynamics of business operations. This effort
untuk memastikan fungsi Internal Audit mampu memberikan was undertaken to ensure that the Internal Audit function
dukungan yang optimal terhadap pengelolaan Perseroan oleh could provide optimal support to the Board of Directors'
Direksi. Sepanjang tahun 2025, berbagai inisiatif peningkatan management of the Company. Throughout 2025, Internal Audit
kompetensi telah diikuti oleh Internal Audit, antara lain: participated in various competency improvement initiatives,
including:
Materi
Jenis Pendidikan dan
Pendidikan dan
Nama Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
No. Pelatihan
Name Type of Education and Venue and Date Organizer
Education and
Training
Training Material
1 Mahendra Dwisana Anti-Fraud CAFM Juni 2025 Asia Anti-Fraud
June 2025
2 Dani Widiatmoko Internal Audit QIA Lanjutan November 2025 YPIA
Advanced QIA November 2025
3 Dian Subandini Internal Audit QIA Dasar Juli 2025 YPIA
Basic QIA July 2025
4 Moch Arifin Manajemen Risiko CRMO Maret 2025 LSPMR
Risk Management March 2025
5 Ageng Bekti Prakoso Internal Audit QIA Dasar Agustus 2025 YPIA
Basic QIA August 2025
Manajemen Risiko CRMO Juli 2025 LSPMR
Risk Management July 2025
6 Ari Mardika Yadi Internal Audit QIA Dasar November 2025 YPIA
Basic QIA November 2025
7 D.G.H Diyatmika Internal Audit QIA Dasar Mei 2025 YPIA
Basic QIA May 2025
Manajemen Risiko CRMP Juli 2025 LSPMR
Risk Management July 2025
8 Dini Apriyanty Internal Audit QIA Dasar November 2025 YPIA
Basic QIA November 2025
Manajemen Risiko CRMP Agustus 2025 LSPMR
Risk Management August 2025
692 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 693
Materi
Jenis Pendidikan dan
Pendidikan dan
Nama Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
No. Pelatihan
Name Type of Education and Venue and Date Organizer
Education and
Training
Training Material
9 Djoko Supriyadi Manajemen Risiko CRMP Mei 2025 LSPMR
Risk Management May 2025
10 Herdyan Bimo P. Internal Audit QIA Dasar Agustus 2025 YPIA
Basic QIA August 2025
11 Kurnia Gusnadi Sumbayak Internal Audit QIA Dasar Juni 2025 YPIA
Basic QIA June 2025
Manajemen Risiko CRMP Agustus 2025 LSPMR
Risk Management August 2025
12 Muhammad Hafiz Khairunsyah P. Internal Audit CRMO Mei 2025 YPIA
May 2025
Manajemen Risiko QIA Lanjutan Agustus 2025 LSPMR
Risk Management Advanced QIA August 2025
13 Muhammad Iqbal Internal Audit QIA Dasar Agustus 2025 YPIA
Basic QIA August 2025
Manajemen Risiko CRMO Feb 2025 LSPMR
Risk Management February 2025
14 Nina Agustin Internal Audit QIA Dasar Mei 2025 YPIA
Basic QIA May 2025
Manajemen Risiko CRMP Juli 2025 LSPMR
Risk Management July 2025
15 R. Nugrahaning Bulannurdin Manajemen Risiko CRMP Agustus 2025 LSPMR
Risk Management August 2025
16 Rahadian Budi Nugroho Internal Audit QIA Dasar Agustus 2025 YPIA
Basic QIA August 2025
17 Sri Hartaty Internal Audit QIA Managerial Maret 2025 YPIA
Managerial QIA March 2025
Awareness & Internal Audit SMAP Agustus 2025 SUCOFINDO
ISO 37001:2016 August 2025
18 Taufan Yudistiro Internal Audit QIA Dasar November 2025 YPIA
Basic QIA November 2025
Struktur dan Kedudukan Unit Internal Audit Structure and Position of Internal Audit Unit
Bagan di bawah ini menggambarkan secara ringkas struktur The chart below briefly illustrates the structure of Internal
Internal Audit beserta pola hubungan kerjanya. Audit Unit and its working relationships.
Komisaris Independen Direktur Utama
Independent Commissioner President Director
Komite Audit
Head of Internal Audit
Audit Committee
Tim Pemeriksa
Checker Team
Kepala Pemeriksa dan Auditor
Head of Auditors and Auditors
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 693
Page 694
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kedudukan Internal Audit dalam struktur organisasi Internal Audit is positioned directly under the President
ditempatkan langsung di bawah Direktur Utama. Untuk Director within the organizational structure. To ensure
memastikan fungsi pengawasan berjalan optimal, Perseroan optimal oversight, the Company is supported by an audit
turut didukung oleh tim pemeriksa yang terdiri atas Head of team consisting of Head of Auditor and Auditors.
Auditor dan Auditor.
1. Head of Auditor, dalam organisasi dikelompokkan setingkat 1. Head Of Auditor, in the organization is grouped at the
Senior Manager yang diangkat dan diberhentikan oleh level of Senior Manager who is appointed and dismissed
Direksi, dan bertanggung jawab langsung kepada Head by the Board of Directors, and is directly responsible to
of Internal Audit; the Head of Internal Audit;
2. Auditor adalah anggota tim pemeriksa yang terdiri dari 2. Auditor is a member of auditor team consisting of experts
expert dan/atau staf yang diangkat dan diberhentikan and or staff appointed and dismissed by the Board of
oleh Direksi dan/atau pejabat yang berwenang, dan Directors and/or authorized officials, and is responsible
bertanggung jawab kepada Head of Internal Audit. to the Head of Internal Audit.
Penempatan Internal Audit dalam struktur organisasi harus Internal Audit's placement within the organizational structure
disesuaikan dengan fungsi pengawasan yang dijalankannya. must align with its oversight function. Any opinions, evaluations,
Setiap opini, evaluasi, atau rekomendasi kepada Manajemen or recommendations to Management must be delivered
harus disampaikan secara independen, tanpa intervensi dari independently, without intervention from Management or
Manajemen maupun unit lainnya. other units.
Alur Pengangkatan dan Pemberhentian Head of Appointment and Dismissal of Head of Internal
Internal Audit Audit Procedure
Head of Internal Audit diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Head of Internal Audit is appointed and dismissed by the
Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. Setiap keputusan President Director with Board of Commissioners’ approval.
terkait pengangkatan, pergantian, maupun pemberhentian Every appointment, replacement, or dismissal of Head of
Head of Internal Audit wajib segera dilaporkan kepada OJK. Internal Audit should immediately be notified to OJK.
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Description of Duties and Responsibilities
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal The implementation of Internal Audit Unit’s duties and
berlandaskan pada Piagam Internal Audit yang disahkan oleh responsibilities is based on the Internal Audit Charter
Direksi. Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Internal approved by the Board of Directors. The scope of duties and
Audit meliputi: responsibilities of Internal Audit includes:
1. Menyusun Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) 1. Preparing a risk-based Annual Audit Work Program (PKPT),
dengan berbasis risiko yang disetujui oleh Direktur Utama approved by the President Director at the beginning
pada awal tahun, termasuk perhitungan anggaran Internal of the year, including the Internal Audit budget. The
Audit. PKPT dilakukan review secara berkala dengan PKPT is reviewed periodically by considering relevant
memperhatikan perubahan lingkungan terkait; environmental changes;
2. Melakukan pemeriksaan rutin sesuai dengan jadwal 2. Conducting routine audits in accordance with the schedule
yang telah dituangkan dalam PKPT, dan menguji serta set out in the PKPT, and testing as well as evaluating
mengevaluasi efektivitas pelaksanaan pengendalian intern, the effectiveness of internal control implementation,
proses tata kelola perusahaan, dan sistem Manajemen corporate governance processes, and Risk Management
Risiko sesuai dengan peraturan, kebijakan, dan ketentuan systems in accordance with applicable regulations,
yang berlaku untuk memperoleh keyakinan bahwa tujuan policies, and provisions to ensure that the Company’s goals
dan sasaran Perseroan dapat dicapai secara optimal and objectives are achieved optimally and sustainably;
dan berkesinambungan;
3. Memantau dan menganalisis tindak lanjut dari Laporan 3. Monitoring and analyzing follow-ups to Audit Reports
Hasil Pemeriksaan (LHP) yang disampaikan kepada (LHP) submitted to the head of respective work units
pimpinan tertinggi unit kerja sesuai dengan disposisi dari in accordance with directives from the President
Direktur Utama, dan melaporkan hasil pemantauan tindak Director, and reporting the monitoring results to the
lanjut kepada Direktur Utama dan Komite Audit terutama President Director and Audit Committee, particularly for
untuk temuan signifikan; significant findings;
4. Memantau tindak lanjut audit dari auditor eksternal; 4. Monitoring follow-up actions on audits conducted by
external auditors;
5. Meningkatkan kompetensi dan kemampuan personil 5. Enhancing the competence and capabilities of Internal
Internal Audit melalui pendidikan/pelatihan dan Sertifikasi Audit personnel through continuous education/training
Keahlian Profesi yang berkelanjutan baik didalam maupun and professional certification, both domestically and
diluar negeri sesuai dengan perkembangan kompleksitas internationally, in line with the increasing complexity and
dan kegiatan usaha perusahaan; scope of the Company’s business activities;
694 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 695
6. Membuat Menyusun dan melakukan program jaminan 6. Preparing and implementing an internal audit quality
mutu kegiatan audit internal sesuai dengan prosedur assurance program in accordance with internal control
pengawasan internal berupa: procedures, including:
a. Supervisi rutin dalam penugasan pemeriksaan. a. Routine supervision of audit assignments;
b. Penilaian mandiri kualitas internal audit minimum satu b. Internal self-assessment of audit quality at least once
tahun sekali. a year;
c. Melakukan internal asesmen audit sedikitnya tiga c. Conducting internal audit assessments at least once
tahun sekali oleh pihak independen. every three years by an independent party;
7. Memberikan pendapat, masukan dan pertimbangan 7. Providing objective opinions, input, considerations, and
maupun jasa konsultasi yang objektif kepada Manajemen consulting services to Management and other work units,
dan unit kerja lainnya, baik secara formal maupun informal both formally and informally, related to audit activities;
berkaitan dengan kegiatan pemeriksaan yang dilakukan;
8. Bekerja sama dan memberikan saran yang setara dengan 8. Collaborating with and providing input equivalent to the
Komite Audit dalam melaksanakan fungsi pengawasan. Audit Committee in carrying out oversight functions.
Apabila terdapat koordinasi kegiatan dengan organ If coordination with other supporting organs of Board
pendukung Dewan Komisaris selain Komite Audit, of Commissioners is required, such coordination will be
pelaksanaan koordinasi kegiatan akan ditetapkan dalam established through a separate assignment letter;
Surat Penugasan tersendiri;
9. Melakukan Audit Khusus apabila diperlukan; 9. Conducting special audits when necessary;
10. Melakukan koordinasi kegiatan dengan eksternal audit dan 10. Coordinating activities with external auditors and other
unit/fungsi penyedia assurance lainnya, agar dapat dicapai assurance providers to achieve comprehensive and
hasil audit yang komprehensif dan optimal. Koordinasi optimal audit results, including periodic meetings to
dapat dilakukan antara lain melalui pertemuan secara discuss matters of mutual importance;
periodik untuk membicarakan hal-hal yang dianggap
penting bagi kedua belah pihak;
11. Melakukan penyusunan dan pengkajian piagam audit intern 11. Periodically preparing and reviewing the Internal
secara periodik; Audit Charter;
12. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data perusahaan 12. Maintaining the confidentiality of Company information
terkait dengan pelaksanaan tugas Internal Audit kecuali and/or data related to Internal Audit activities, unless
diperbolehkan berdasarkan ketentuan perundang- disclosure is permitted by laws and regulations and/or
undangan dan/atau putusan pengadilan; court decisions;
13. Melakukan penyelenggaraan rapat secara berkala dan 13. Conducting regular and incidental meetings with the
insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Board of Directors, Board of Commissioners, and/or
Komite Audit; Audit Committee;
14. Melaporkan temuan yang signifikan kepada Direktur Utama 14. Reporting significant findings to the President Director
dan Dewan Komisaris untuk dilakukan tindakan perbaikan and Board of Commissioners for prompt corrective action;
dalam waktu yang cepat;
15. Memastikan penugasan jasa pihak eksternal untuk aktivitas 15. Ensuring that the engagement of external parties for
pengawasan intern yaitu, terselenggaranya transfer internal oversight activities includes knowledge transfer
pengetahuan antara pihak eksternal kepada anggota to Internal Audit members. The use of external parties
Internal Audit. Penggunaan jasa pihak eksternal tidak does not affect the independence and objectivity of the
mempengaruhi independensi dan objektivitas fungsi Internal Audit function, and such parties must comply
Internal Audit dan pihak eksternal mematuhi piagam audit with the Company’s Internal Audit Charter;
intern perusahaan;
16. Memastikan pelaksanaan audit sesuai dengan standar 16. Ensuring that audits are conducted in accordance with
profesional audit intern dan kode etik audit intern; professional internal audit standards and the internal audit
code of ethics;
17. Melakukan penilaian Risk Maturity Index (RMI) bersama 17. Conducting Risk Maturity Index (RMI) assessments
lini kedua; together with the second line of defense;
18. Bertindak sebagai lini ketiga dalam implementasi ICOFR. 18. Acting as the third line of defense in the implementation
Dalam menjalankan implementasi ICOFR, Internal Audit of ICOFR. In this role, Internal Audit:
berperan antara lain:
a. Memberikan masukan/rekomendasi dalam penentuan a. Provides input/recommendations in determining the
ruang lingkup ICOFR kepada Lini Pertama dan scope of ICOFR to the first and second lines;
Lini Kedua.
b. Melakukan evaluasi efektivitas implementasi internal b. Evaluates the effectiveness of implementation
melalui Test of Design (TOD) dan Test of Operating through Test of Design (TOD) and Test of Operating
Effectiveness (TOE). Effectiveness (TOE);
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 695
Page 696
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Memberikan konsultasi yang independen dan objektif c. Provides independent and objective consultation
terkait remediasi rancangan pengendalian kepada lini regarding remediation of control design to the first
pertama dan lini kedua. and second lines;
d. Mengevaluasi kembali hasil remediasi melalui TOD d. Re-evaluates remediation results through TOD
& TOE. and TOE;
e. Menyusun laporan hasil evaluasi efektivitas e. Prepares reports on the evaluation of ICOFR
implementasi ICOFR termasuk penilaian Degree of effectiveness, including the assessment of Degree
Deficiency (DoD). of Deficiency (DoD);
f. Berkoordinasi dengan lini pertama dan lini kedua dalam f. Coordinates with the first and second lines in
melakukan perhitungan Degree of Deficiency (DoD) calculating the Degree of Deficiency (DoD) for
atas pengendalian yang sampai akhir periode laporan controls that remain ineffective at the end of the
keuangan tidak efektif. financial reporting period;
19. Dalam rangka pelaksanaan fungsi Internal Audit 19. In the implementation of integrated Internal Audit
terintegrasi, tugas dan tanggung jawab IA mengacu pada functions, duties and responsibilities refer to integrated
pedoman tata kelola terintegrasi: governance guidelines, including:
a. Menentukan strategi pelaksanaan audit intern dengan a. Determining internal audit strategies for subsidiaries
entitas anak dan afiliasi, merumuskan prinsip audit and affiliates, and formulating audit principles covering
intern yang mencakup metodologi audit dan langkah methodology and quality control procedures;
pelaksanaan pengendalian mutu.
b. Memantau pelaksanaan audit intern pada masing- b. Monitoring internal audit implementation
masing entitas anak dan afiliasi dalam konglomerasi across subsidiaries and affiliates within WIKA
konstruksi WIKA. construction conglomeration;
c. Dapat melaksanakan audit pada entitas anak dan c. Conducting audits of subsidiaries and affiliates
afiliasi baik secara individual, audit bersama atau individually, jointly, or based on reports from their
berdasarkan laporan dari internal audit entitas anak. internal audit functions;
20. Melakukan Internal Audit menyusun dan menyampaikan 20. Preparing and submitting Internal Audit reports with the
laporan dengan pendistribusian sebagai berikut: following distribution:
a. Laporan hasil audit atas unit kerja dan proyek WIKA a. Audit reports for parent company units and projects
Induk disampaikan kepada Direktur Utama, auditee, are submitted to the President Director, auditees, and
dan Dewan Komisaris/Komite Audit. Board of Commissioners/Audit Committee;
b. Laporan hasil audit pada entitas anak dan afiliasi b. Audit reports for subsidiaries and affiliates are
disampaikan kepada Direktur Utama WIKA dan Direktur submitted to the President Director of WIKA and
Utama entitas anak/afiliasi. the President Directors of respective entities;
c. Laporan audit intern antara lain: c. Internal audit reports include, among others:
• Laporan Pelaksanaan dan Pokok Hasil Audit Intern. • Reports on the implementation and key results
of internal audits;
• Laporan Tindak Lanjut Audit Intern, BPK, BPKP, • Follow-up reports on internal audits, BPK, BPKP,
dan auditor independen. and independent auditors;
• Laporan pengangkatan atau pemberhentian • Reports on the appointment or dismissal of the
kepala SPI/Head of IA. Head of Internal Audit;
• Laporan khusus mengenai temuan yang • Special reports on findings that may endanger
diperkirakan dapat membahayakan business continuity;
kelangsungan usaha.
• Laporan Hasil Kaji Ulang Pihak eksternal yang • Reports on independent external Quality
independen ( Quality Assurance Review ) Assurance Reviews submitted periodically
disampaikan kepada Kementerian BUMN secara to the Ministry of SOEs in accordance with
berkala sesuai kebutuhan dan ketentuan yang applicable regulations;
berlaku
21. Internal Audit menyampaikan laporan kegiatan setiap 21. Submitting quarterly activity reports to the President
triwulan kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris/ Director and Board of Commissioners/Audit Committee,
Komite Audit, yang memuat rangkuman hasil audit, containing summaries of audit results, monitoring of
pemantauan tindak lanjut hasil audit internal dan eksternal, follow-up actions on internal and external audits, and
serta hal lain sesuai poin c atau yang dipandang perlu. other relevant matters as deemed necessary.
696 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 697
Pernyataan bahwa Telah Memiliki Pedoman Statement of Establishment of Internal Audit Unit
atau Piagam (Charter) Unit Audit Internal Guidelines or Charter
Perseroan menetapkan pedoman kerja Internal Audit untuk The Company has established Internal Audit work guidelines to
memberikan kejelasan peran, batasan, dan mekanisme clarify the role, boundaries, and mechanisms for implementing
pelaksanaan fungsi audit. Piagam tersebut telah memperoleh the audit function. The charter was approved by President
pengesahan dari Direktur Utama dan Komisaris Utama pada Director and President Commissioner on December 16, 2024.
16 Desember 2024. Pedoman ini mencakup: These guidelines cover:
1. Visi, Misi dan Tujuan; 1. Vision, Mission, and Objectives;
2. Struktur dan Kedudukan, yaitu kedudukan Internal Audit 2. Structure and Position, namely the position of Internal
dalam Organisasi; Audit within the Organization;
3. Tugas dan Tanggung Jawab, yaitu mengenai peran dan 3. Duties and Responsibilities, namely the roles and
tanggung jawab Internal Audit dalam organisasi; responsibilities of Internal Audit within the organization;
4. Peranan Internal Audit di dalam organisasi; 4. The Role of Internal Audit within the organization;
5. Wewenang, yaitu kewenangan yang dimiliki oleh Internal 5. Authority, namely the authority held by Internal Audit in
Audit dalam menjalankan peranannya; carrying out its role;
6. Kode Etik, yaitu untuk mengatur perilaku dan kepatuhan 6. Code of Ethics, namely to regulate the behavior and
pemeriksa intern; compliance of internal auditors;
7. Kompetensi, yaitu persyaratan jabatan bagi Tim 7. Competence, namely the job requirements for the Internal
Internal Audit; Audit Team;
8. Independensi dan objektivitas, yaitu dalam melaksanakan 8. Independence and Objectivity, namely the objective
tugas dan fungsinya sebagai pemeriksa internal implementation of duties and functions as internal auditors
dalam konteks kebebasan bertindak (independensi) within the context of freedom of action (independence);
secara objektif;
9. Pertanggungjawaban, yaitu bahwa Kepala Internal Audit 9. Accountability, namely that the Head of Internal Audit is
bertanggung jawab kepada Direktur Utama; responsible to the President Director;
10. Hubungan Kerja. 10. Employment Relationship.
Kode Etik Auditor Auditor Code of Ethics
Pelaksanaan tugas Internal Auditor Perseroan berpedoman The implementation of the Company's Internal Auditor duties
pada Kode Etik yang mengatur tugasnya, antara lain: is guided by the Code of Ethics, which regulates their duties,
including:
1. Auditor Intern wajib bersikap jujur, objektivitas, hati- 1. Internal Auditors must be honest, objective, careful, wise,
hati, bijaksana, bertanggung jawab, berani dan memiliki responsible, courageous, and possess high integrity. They
integritas yang tinggi serta harus mampu bertindak must be able to act independently in carrying out their
secara independen dalam menjalankan tugas maupun duties and obligations, and must be able to maintain the
kewajibannya, dan harus mampu memelihara kepercayaan trust placed in them by the President Director;
yang diberikan oleh Direktur Utama;
2. Auditor Intern harus mampu memelihara kepercayaan yang 2. Internal Auditors must be able to maintain the trust placed
diberikan dalam rangka tugas pemeriksaan dan mematuhi in them in the context of audit duties and comply with
semua kaidah hukum dan profesi yang menjadi tanggung all legal and professional principles for which they are
jawabnya dalam melaksanakan tugas; responsible in carrying out their duties;
3. Auditor Intern harus berusaha untuk meningkatkan keahlian 3. Internal Auditors must strive to improve their skills in
dalam melakukan pekerjaannya dengan memelihara performing their work by maintaining job competence,
kompetensi jabatan, moralitas, menjunjung tinggi morality, upholding the honor of the corps, and providing
kehormatan korps dan memberikan dukungan kepada support for the organization's legitimate objectives in
tujuan organisasi yang sah sesuai Peraturan Perundang- accordance with laws and regulations;
undangan;
4. Auditor Intern harus membangun komunikasi yang intens 4. Internal Auditors must establish intense communication
dengan sesama auditor internal dan eksternal, untuk with fellow internal and external auditors, for the benefit
kepentingan perusahaan dalam rangka pelaksanaan tugas of the company in carrying out their assigned duties;
yang diembannya;
5. Dalam melaksanakan tugasnya Auditor Intern harus 5. In carrying out their duties, Internal Auditors must adhere
berpedoman kepada norma-norma pemeriksaan dan to audit norms and General Internal Audit Procedures and
Prosedur Umum Pengawasan Intern dan hukum/ketentuan other laws/provisions;
lainnya;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 697
Page 698
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
6. Auditor Intern harus menghindarkan diri untuk mengambil 6. Internal Auditors must refrain from participating in illegal
bagian dalam aktivitas ilegal atau kegiatan yang dapat activities or activities that could degrade the reputation/
menurunkan derajat/citra profesi audit internal maupun image of the internal audit profession or the Company, and
Perseroan, dan wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/ must maintain the confidentiality of Company information
atau data Perseroan terkait dengan pelaksanaan Tugas and/or data related to the implementation of their duties
dan tanggung jawab sebagai Auditor Intern, kecuali and responsibilities as Internal Auditors, unless otherwise
ditetapkan berdasarkan peraturan perundang-undangan stipulated by law or court rulings/decisions;
atau penetapan/putusan pengadilan;
7. Auditor Intern tidak dapat melakukan tindakan yang secara 7. Internal Auditors may not engage in actions that explicitly
jelas ataupun tersirat memberikan tekanan atau ancaman or implicitly exert pressure or threats, either directly
baik berkaitan langsung dengan kegiatan pemeriksaan related to audit activities or in interpersonal relationships;
maupun dalam hubungan interpersonal;
8. Mengungkapkan semua fakta material yang diketahui, 8. Disclose all known material facts, which, if not disclosed,
yang jika tidak diungkapkan dapat mengganggu pelaporan could interfere with the reporting of audit results;
hasil audit;
9. Menjaga informasi kerahasian yang diperoleh sewaktu 9. Maintain the confidentiality of information obtained
menjabat sesuai dengan ketentuan dan peraturan during their tenure in accordance with applicable rules
yang berlaku. and regulations.
10. Tidak menerima pemberian dalam bentuk apapun dan dari 10. Refrain from accepting gifts in any form from anyone,
siapapun, baik langsung maupun tidak langsung, yang directly or indirectly, that could impair the auditor's
dipandang dapat mengganggu penilaian/pertimbangan professional judgment/judgment.
profesional auditor.
Rencana Pemeriksaan Tahunan Annual Audit Plan
Internal Audit menjalankan fungsi pengawasan strategis Internal Audit performs a strategic oversight function to ensure
untuk memastikan operasional Perseroan berlangsung secara the Company's operations are conducted under control and
terkendali dan sesuai ketentuan. Melalui pendekatan risk-based in accordance with regulations. Through a risk-based audit
audit, penentuan objek pemeriksaan dilakukan berdasarkan approach, audit objectives are determined based on the results
hasil pemetaan risiko pada setiap obyek pemeriksaaan, of risk mapping for each audit object, prioritizing areas with the
sehingga area yang memiliki skor risiko tertinggi memperoleh highest risk scores. If significant changes occur to a project's
prioritas. Apabila terjadi perubahan signifikan terhadap tingkat risk level, the audit object list can be dynamically adjusted.
risiko suatu proyek, daftar objek pemeriksaan dapat disesuaikan
secara dinamis.
Pada tahun 2026, ditetapkan rencana pemeriksaan terhadap 36 In 2026, an audit plan was established for 36 audit objects.
objek pemeriksaan. Sebagai bagian dari Divisi Korporasi, Internal As part of the Corporate Division, Internal Audit ensures
Audit turut memastikan penerapan Sistem Manajemen WIKA that the implementation of WIKA Management System
(SMW) berjalan sesuai regulasi, melalui penelaahan kebijakan (SMW) complies with regulations by reviewing relevant
operasional yang relevan. Proses audit menghasilkan data operational policies. The audit process produces accurate and
yang akurat dan transparan, sekaligus rekomendasi perbaikan transparent data, as well as recommendations for immediate
yang langsung dapat diimplementasikan untuk memperkuat implementation to strengthen governance and increase
tata kelola dan meningkatkan efektivitas operasional. Sejalan operational effectiveness. In accordance with regulation No.
dengan ketentuan No. PER-2/MBU/03/2023, Internal Audit PER-2/MBU/03/2023, Internal Audit also serves as the third
juga berperan sebagai lini pertahanan ketiga dan berkolaborasi line of defense and collaborates with the first and second lines
dengan lini pertama serta kedua dalam pelaksanaan Risk of defense in implementing the Risk Maturity Index (RMI) and
Maturity Index (RMI) dan ICoFR sepanjang tahun. ICoFR throughout the year.
Uraian Singkat Pelaksanaan Tugas Internal Brief Description of Internal Audit Duties
Audit di Tahun 2025 Implementation in 2025
Berdasarkan Surat Keputusan Struktur Organisasi (SKSO) Based on the company's Organizational Structure Decree
perusahaan, terhitung sejak tanggal 2 Desember 2024, fungsi (SKSO), effective December 2, 2024, the internal audit function
internal audit secara resmi mengalami transformasi organisasi officially underwent an organizational transformation, dividing
dengan pembagian ke dalam empat departemen, yaitu Planning it into four departments: Planning and Development (PD),
and Development (PD), Operational Audit (OP), Financial Audit Operational Audit (OP), Financial Audit (FA), and Governance,
(FA), serta Governance, Risk and Internal Control. Penetapan Risk, and Internal Control. This structural designation is part of
struktur ini merupakan bagian dari upaya penguatan peran an effort to strengthen the role of internal audit in supporting
internal audit dalam mendukung tata kelola perusahaan yang good corporate governance. The tasks carried out during
baik. Pelaksanaan tugas yang telah dilakukan selama tahun 2025 include:
2025 antara lain:
698 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 699
• Departemen Planning and Development (P&D) • The Planning and Development (P&D) Department carries
melaksanakan fungsi perencanaan, pengembangan out planning functions, methodology development, and
metodologi, serta penguatan tata kelola Internal Audit strengthening Internal Audit governance in a structured
secara terstruktur dan berkelanjutan. Kegiatan utama and sustainable manner. Key activities include the
yang dilaksanakan meliputi penyusunan dan pemutakhiran preparation and updating of a risk-based Internal Audit
Rencana Kerja Audit Internal berbasis risiko, pengembangan Work Plan, the development of audit guidelines and
pedoman dan instruksi kerja audit yang selaras dengan work instructions aligned with professional standards
standar profesi dan ketentuan regulator, serta penguatan and regulatory requirements, and strengthening the
kompetensi auditor internal melalui program pembinaan competency of internal auditors through coaching and
dan peningkatan kapabilitas. Selain itu, Departemen P&D capability development programs. Furthermore, the
berperan dalam pengembangan dan pemanfaatan sistem P&D Department plays a role in the development and
informasi audit internal guna meningkatkan efektivitas utilization of internal audit information systems to enhance
perencanaan, pelaksanaan dan pelaporan audit. Melalui the effectiveness of audit planning, implementation, and
peran tersebut, Departemen P&D mendukung konsistensi reporting. Through this role, the P&D Department supports
penerapan metodologi audit, peningkatan kualitas hasil the consistent application of audit methodologies,
audit, serta kesiapan Internal Audit dalam menjawab improves the quality of audit results, and supports
dinamika risiko dan kebutuhan organisasi. Internal Audit's readiness to respond to dynamic risks
and organizational needs.
• Sepanjang tahun 2025, Departemen Financial Audit • Throughout 2025, the Financial Audit Department carried
melaksanakan kegiatan pengawasan dan pemeriksaan out monitoring and audit activities on the company's
atas aspek keuangan perusahaan sesuai dengan rencana financial aspects in accordance with the established
kerja yang telah ditetapkan Pemeriksaan difokuskan work plan. The audit focused on financial areas that
pada area keuangan yang memiliki tingkat materialitas have a significant level of materiality and risk, including
dan risiko signifikan, termasuk pengelolaan laporan the management of financial reports, compliance with
keuangan, kepatuhan terhadap kebijakan dan standar applicable accounting policies and standards, and the
akuntansi yang berlaku, serta efektivitas pengendalian effectiveness of internal control over financial transactions.
internal atas transaksi keuangan. Hal tersebut dilakukan This was done through the implementation of ICoFR in
melalui pelaksanaan ICoFR di tahun 2025 berupa tahap 2025 in the form of a design stage, an implementation
perancangan, tahap implementasi & pemantauan stage & continuous monitoring and an evaluation stage
berkelanjutan dan tahap evaluasi yang dilakukan sesuai carried out according to the role of each line referring
peran masing-masing lini mengacu pada SK-5/DKU. to SK-5/DKU.MBU/11/2004 concerning Technical
MBU/11/2004 tentang Juknis Pengendalian Internal atas Guidelines for Internal Control over Financial Reporting
Pelaporan Keuangan (Internal Control over Financial of SOE. This activity was carried out in the functional
Reporting) BUMN. Kegiatan ini dilakukan pada divisi division, operational division, subsidiaries and 3 projects
fungsi, divisi operasi, anak perusahaan dan 3 proyek that served as pilot projects, where in each stage was
yang dijadikan sebagai pilot project, dimana dalam accompanied by an external consultant. The Design
setiap tahapan tersebut didampingi oleh konsultan Stage consists of determining the scope which includes
eksternal. Tahap Perancangan tersebut terdiri dari determining materiality, namely Overall Materiality (OM)
penentuan ruang lingkup yang termasuk didalamnya and Performance Materiality (PM), significant accounts,
adalah penentuan materialitas yaitu Overall Materiality significant locations/companies, significant business
(OM) dan Performance Materiality (PM) , akun signifikan, processes, significant applications and ITGC. During the
lokasi/perusahaan signifikan, proses bisnis signifikan, design phase, the BPM Business Process Modeling (BPM)
aplikasi signifikan dan ITGC. Dalam tahap perancangan and Risk Control Matrices (RCM) were developed, which
terbentuklah BPM Business Process Modelling (BPM) dan serve as the basis for subsequent phases. Implementation
Risk Control Matrices (RCM) yang menjadi dasar untuk and evaluation phases conducted through the end of
melakukan tahap selanjutnya. Tahap implementasi dan 2025 included Control Self-Assessment (CSA), Test of
tahap evaluasi yang sudah dilakukan sampai dengan akhir Design (TOD), and Test of Effectiveness (TOE) for the
tahun 2025 adalah Control Self Assesment (CSA), Test of parent company and three significant subsidiaries: WIKA
Design (TOD) dan Test of Effectivenes (TOE) untuk induk Beton, WIKA Realty, and WIKA Gedung.
dan 3 anak perusahaan signifikan yaitu WIKA Beton, WIKA
Realty dan WIKA Gedung.
• Throughout 2025, the Operational Audit Department
• Sepanjang tahun 2025, Departemen Operational Audit carried out all supervisory activities in accordance with
melaksanakan seluruh kegiatan pengawasan sesuai dengan the established work plan through a risk-based periodic
rencana kerja yang telah ditetapkan melalui pendekatan review approach. Audits focused on areas with high
tinjauan berkala berbasis tingkat risiko. Pelaksanaan risk levels and significant impacts on the achievement
audit difokuskan pada area yang memiliki tingkat risiko of corporate objectives. Of the 36 designated audit
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 699
Page 700
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
tinggi dan berdampak signifikan terhadap pencapaian objects, encompassing strategic projects, operational
tujuan perusahaan. Dari total 36 objek pemeriksaan divisions, support functions, and subsidiaries and
yang ditetapkan, yang mencakup proyek strategis, divisi associated entities, Operational Audit had completed
operasional, fungsi pendukung, serta anak perusahaan dan audits of all 36 objects by the end of December 2025. This
entitas asosiasi, hingga akhir Desember 2025 Operational achievement demonstrates Internal Audit's commitment
Audit telah menyelesaikan pemeriksaan atas seluruh 36 to maintaining the effectiveness of internal control and
objek tersebut. Pencapaian ini menunjukkan komitmen corporate governance.
Internal Audit dalam menjaga efektivitas pengendalian
internal dan tata kelola perusahaan.
• In 2025, the Governance, Risk, and Internal Control
• Pada tahun 2025, Departemen Governance, Risk dan Department conducted an RMI assessment for the 2024
Internal Control telah melaksanakan penilaian RMI untuk fiscal year, covering WIKA Parent and six subsidiaries. The
tahun buku 2024 yang mencakup WIKA Induk dan enam RMI assessment began with a workshop facilitated by the
Anak Perusahaan. Pelaksanaan penilaian RMI diawali Financial and Development Supervisory Agency (BPKP)
dengan penyelenggaraan workshop yang difasilitasi and attended by WIKA Parent and all subsidiaries. The
oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan RMI assessment process at WIKA Parent was then carried
(BPKP) dan diikuti oleh WIKA Induk serta seluruh Anak out with the assistance of BPKP as the quality assurance
Perusahaan. Selanjutnya, proses penilaian RMI di WIKA agency. The assessment then continued in stages and
Induk dilaksanakan dengan pendampingan BPKP sebagai alternately at the six subsidiaries.
pihak penjamin mutu (Quality Assurance). Penilaian
kemudian dilanjutkan secara bertahap dan bergantian
pada enam Anak Perusahaan.
Based on the Regulation of Ministry of State-Owned
Berdasarkan Peraturan Kementerian BUMN Nomor PER-2/ Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023 concerning
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, Perseroan of State-Owned Enterprises, the Company is required to
diwajibkan melaksanakan penilaian Indeks Kematangan Risiko conduct an internal Risk Maturity Index (RMI) assessment every
(Risk Maturity Index/RMI) secara internal setiap tahun serta year and an independent assessment at least once every three
penilaian independen paling sedikit satu kali dalam tiga tahun. years. In line with these provisions, the Company in 2025 has
Sejalan dengan ketentuan tersebut, Perseroan pada tahun conducted an RMI assessment of its performance for the 2024
2025 telah melaksanakan penilaian RMI atas kinerja Tahun Fiscal Year. The internal assessment was conducted by Internal
Buku 2024. Penilaian internal dilakukan oleh Internal Audit Audit in accordance with SK-8/DKU.MBU/12/2023 concerning
sesuai dengan SK-8/DKU.MBU/12/2023 tentang Petunjuk Technical Guidelines for Risk Maturity Index Assessment with
Teknis Penilaian Indeks Kematangan Risiko di Lingkungan the SOE, with assistance from BPKP as the quality assurance
BUMN, dengan pendampingan BPKP sebagai pihak penjamin party. The assessment results show that the Company
mutu (Quality Assurance). Hasil penilaian menunjukkan bahwa obtained a score of 2.95 which is in "Good Practice Phase",
Perseroan memperoleh skor 2,95 yang berada pada “Fase an increase compared to the previous year's achievement of
Praktik yang Baik”, meningkat dibandingkan dengan capaian 2.10 (in 2024) which is in Developing Phase. This increase in
tahun sebelumnya sebesar 2,10 (tahun 2024) yang berada pada the Risk Maturity Index (RMI) score reflects the Company's
Fase Berkembang. Peningkatan skor Risk Maturity Index (RMI) commitment to strengthening the implementation of risk
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam memperkuat management on an ongoing basis as part of good corporate
penerapan manajemen risiko secara berkelanjutan sebagai governance practices, to support business sustainability and
bagian dari praktik tata kelola perusahaan yang baik, guna enhance the Company's readiness to face future business
mendukung keberlanjutan usaha serta meningkatkan kesiapan dynamics and risks.
Perseroan dalam menghadapi dinamika dan risiko bisnis di
masa mendatang.
As part of strengthening its oversight and risk management
Sebagai bagian dari penguatan fungsi pengawasan dan functions, Internal Audit consistently reviews the Strategic
manajemen risiko, Internal Audit secara konsisten melakukan Risk Report. Internal Audit provides an independent view of the
review atas Laporan Risiko Strategis. Internal Audit memberikan company's risk profile and the effectiveness of implemented
pandangan independen atas profil risiko perusahaan serta mitigation measures. Regularly submitting strategic risk report
efektivitas mitigasi yang telah diterapkan. Penyampaian reviews is expected to support more informed, responsive,
review laporan risiko strategis secara berkala diharapkan dapat and risk-based management decision-making. In addition to
mendukung pengambilan keputusan manajemen yang lebih reviewing the strategic risk report, the Governance, Risk, and
tepat, responsif, dan berbasis risiko. Selain review laporan risiko Internal Control Department also conducts limited reviews
strategis, Departemen Governance, Risk dan Internal Control of the monthly and quarterly risk management reports
juga melaksanakan limited review atas laporan bulanan dan prepared and submitted by the second line. Through these
triwulanan manajemen risiko yang disusun dan disampaikan limited reviews, Internal Audit plays a role in providing limited
700 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 701
oleh lini kedua. Melalui pelaksanaan limited review ini, Internal assurance on the quality of risk management reporting, while
Audit berperan dalam memberikan keyakinan terbatas atas also supporting the transparency, accuracy, and accountability
kualitas pelaporan manajemen risiko, sekaligus mendukung of risk information communicated to stakeholders.
transparansi, akurasi, dan akuntabilitas informasi risiko yang
disampaikan kepada pemangku kepentingan.
Policy and Frequency of Meetings with Board of
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Committee
Komite Audit Internal Audit serves as an invited party to meetings with Board
Internal Audit berperan sebagai pihak yang diundang dalam of Commissioners, Board of Directors, and Audit Committee.
rapat dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit. Attendance follows the meeting schedule established by Board
Kehadirannya mengikuti jadwal rapat yang telah ditetapkan of Commissioners, Board of Directors, or Audit Committee,
oleh Dewan Komisaris, Direksi, atau Komite Audit, tanpa without setting their own schedule.
menetapkan jadwal sendiri.
Internal Audit Meeting Frequency and Attendance
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Internal Level
Audit In addition to attending meetings organized by Board of
Selain menghadiri rapat yang diselenggarakan oleh Direksi, Directors, Board of Commissioners, and Audit Committee,
Dewan Komisaris, maupun Komite Audit, Internal Audit Internal Audit also holds meetings to ensure smooth
juga mengadakan rapat untuk memastikan kelancaran implementation of its duties. Throughout 2025, Internal Audit
pelaksanaan tugas. Sepanjang tahun 2025, Internal Audit held four meetings focused on evaluating the progress of
telah melaksanakan 4 (empat) kali rapat yang difokuskan pada annual audit work program and following up on findings.
evaluasi progres program kerja pemeriksaan tahunan serta The attendance level of each Audit Committee member is
tindak lanjut atas temuan. Adapun tingkat kehadiran setiap presented as follows:
anggota Komite Audit disajikan sebagai berikut:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
1. 17 April 2025 1. Pembahasan Pelaksanaan Tugas dan Fungsi Internal Audit sesuai SKSO yang baru
April 17, 2025 2. Pembahasan Realisasi Kinerja Internal Audit Tahun 2024
3. Pembahasan Progres Kinerja Internal Audit Tahun 2025
4. Pembahasan Temuan Hasil Audit Internal Audit Tahun 2025 dan Tahun 2024 yang belum ditindaklanjuti
5. Pembahasan Progres Pendampingan Roadmap Implementasi ICOFR
6. Pembahasan Hasil Audit Keuangan KAP Tahun Buku 2024 dan rencana tindaklanjutnya
7. Pembahasan Hasil Pemeriksaan BPK atas Kepatuhan Pengelolaan dan Pertanggungjawaban Keuangan, dan
rencana tindaklanjutnya.
1. Discussion on the Implementation of Internal Audit Duties and Functions in accordance with the new Internal
Audit Work Plan
2. Discussion on the Realization of Internal Audit Performance in 2024
3. Discussion on the Progress of Internal Audit Performance in 2025
4. Discussion on the Unfollowed Up Internal Audit Findings from 2025 and 2024
5. Discussion on the Progress of ICOFR Implementation Roadmap Assistance
6. Discussion on the Results of Public Accountant Firm's Financial Audit for Fiscal Year 2024 and the Follow-up
Plan
7. Discussion on the Results of the Supreme Audit Agency's Audit of Compliance with Financial Management and
Accountability, and the Follow-Up Plan.
2. 5 Agustus 2025 1. Pembahasan Progres Kinerja s.d Triwulan II 2025
August 5, 2025 2. Pembahasan Temuan Hasil Audit Internal Audit yang belum ditindaklanjuti
3. Pembahasan Progres Pendampingan Implementasi ICOFR
4. Pembahasan Progres Tindak Lanjut atas Hasil Audit KAP serta Hasil Pemeriksaan Tujuan Tertentu BPK
5. Pembahasan Self Assessment Kapabilitas Auditor
6. Pembahasan Progres Capaian KPI Internal Audit
1. Discussion of Performance Progress until the Second Quarter of 2025
2. Discussion of Internal Audit Findings that have not been followed up
3. Discussion of the Progress of ICOFR Implementation Assistance
4. Discussion of the Progress of Follow-up on Public Accounting Firm Audit Results and Audit Results for Specific
Purposes by the Auditor
5. Discussion of the Auditor Capability Self-Assessment
6. Discussion of the Progress of Internal Audit KPI Achievement
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 701
Page 702
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
3. 2 Desember 2025 1. Pembahasan Progress Kinerja s.d Triwulan III 2025
December 2, 2025 2. Pembahasan Temuan Hasil Audit Internal Audit yang belum ditindaklanjuti
3. Pembahasan Progres Pendampingan Implementasi ICOFR
4. Pembahasan Progres Tindak Lanjut atas Hasil Audit KAP serta Hasil Pemeriksaan Tujuan Tertentu BPK
5. Pembahasan Self Assessment Kapabilitas Auditor
6. Pembahasan Progres Capaian KPI Internal Audit
1. Discussion of Performance Progress until the Third Quarter of 2025
2. Discussion of Internal Audit Findings that have not been followed up
3. Discussion of the Progress of ICOFR Implementation Assistance
4. Discussion of the Progress of Follow-up on Public Accounting Firm Audit Results and Audit Results for Specific
Purposes by the Auditor
5. Discussion of the Auditor Capability Self-Assessment
6. Discussion of the Progress of Internal Audit KPI Achievement
4. 15 Desember 2025 1. Pembahasan Progres Kinerja Internal Audit sampai dengan Triwulan IV 2025 dan Pemantauan atas Pelaksanaan
December 15, 2025 Tindak Lanjut
2. Pembahasan Rencana Kinerja Internal Audit Tahun 2026
3. Pembahasan Progres Tindak Lanjut Hasil Audit Eksternal (KAP/BPKP/BPK)
4. Pembahasan Progres Capaian KPI Internal Audit 2025.
1. Discussion of Internal Audit Performance Progress until the Fourth Quarter of 2025 and Monitoring of Action
Implementation Continued
2. Discussion of the 2026 Internal Audit Performance Plan
3. Discussion of the Progress of Follow-Up on External Audit Results (KAP/BPKP/BPK)
4. Discussion of the Progress of Achieving the 2025 Internal Audit KPIs.
Kehadiran
Tanggal Rapat Attendance
No.
Meeting Date
Adityawarman Suryo Hapsoro Rita Rufaida Roy Yournalista
1 17 April 2025
April 17, 2025 √ √ √ √
2 5 Agustus 2025
August 5, 2025 √ √ √ √
3 2 Desember 2025
December 2, 2025 √ √ √ √
4 15 Desember 2025
December 15, 2025 √ √ √ √
Jumlah Rapat 4
Number of Meetings 4 4 4
Jumlah Kehadiran 4
Number of Attendance
4 4 4
% Kehadiran 100% 100% 100% 100%
% Attendance
Temuan dan Tindak Lanjut Findings and Follow-Up
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan audit dan penugasan Throughout 2025, the implementation of audits and
assurance/consulting menghasilkan sejumlah rekomendasi assurance/consulting assignments resulted in a number
terutama berkaitan dengan penguatan kepatuhan terhadap of recommendations, primarily related to strengthening
kebijakan/prosedur, peningkatan efektivitas pengendalian compliance with policies/procedures, improving the
internal, keandalan dokumentasi, serta perbaikan proses effectiveness of internal controls, enhancing documentation
bisnis dan tata kelola. Berdasarkan hasil pemantauan reliability, and refining business processes and governance.
hingga Desember 2025, sebagian besar rekomendasi telah Based on monitoring results up to December 2025, most
ditindaklanjuti (84,53%), sementara sisa rekomendasi yang recommendations have been followed up (84.53%), while
masih berjalan diarahkan untuk diselesaikan pada periode the remaining recommendations are still in progress and are
sesuai timeline yang telah disepakati. targeted for completion within the agreed timeline.
702 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 703
Tujuan dan Lingkup Audit Audit Objectives and Scope
Pelaksanaan audit diarahkan untuk menilai keandalan penerapan Audit is aimed at assessing the reliability of accounting,
pengendalian akuntansi, operasional, dan manajemen di WIKA. operational, and management control practices at WIKA. Audit
Audit dilaksanakan secara menyeluruh dan terkoordinasi guna is conducted in a comprehensive and coordinated manner
memastikan upaya pencapaian sasaran Perseroan berjalan to ensure that efforts to achieve the Company’s objectives
efektif serta efisien, dengan fokus pemeriksaan terbatas pada are carried out effectively and efficiently, with the scope
Kantor Pusat WIKA. Di samping menjalankan agenda rutin, of examination limited to WIKA Head Office. In addition to
Internal Audit juga melaksanakan pemeriksaan khusus atas routine agendas, Internal Audit also performs special reviews
objek tertentu sesuai permintaan atau penugasan Direksi di on specific objects based on requests or assignments from
luar Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT). the Board of Directors outside the Annual Supervisory Work
Program (PKPT).
Evaluasi dan Penilaian Kinerja Internal Audit Evaluation and Assessment of Internal Audit
Performance
Kinerja Internal Audit ditelaah secara berkala setiap tahun The performance of Internal Audit is reviewed periodically
oleh organ pendukung dan/atau komite yang berada di bawah each year by supporting organs and/or committees under the
pengawasan Dewan Komisaris untuk memastikan fungsi supervision of the Board of Commissioners to ensure that the
pengawasan berjalan efektif. oversight function operates effectively.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 703
Page 704
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan menegakkan sistem pengendalian internal yang The Company enforces an internal control system that is
menyatu dalam seluruh proses bisnis sebagai dasar pengelolaan integrated into all business processes as a foundation for
operasional yang tertib, aman, dan sesuai regulasi. Sistem ini orderly, secure, and compliant operational management.
memastikan setiap kegiatan Perseroan berjalan dalam koridor This system ensures that all activities of the Company are
kebijakan yang berlaku sekaligus mendukung tercapainya conducted within the framework of applicable policies while
sasaran strategis secara konsisten. Internal Audit menjalankan supporting consistent achievement of strategic objectives.
fungsi pemantauan independen untuk menilai efektivitas Internal Audit performs an independent monitoring function
pengendalian, akurasi pelaporan, efisiensi operasional, serta to assess control effectiveness, reporting accuracy,
kepatuhan terhadap prosedur pengelolaan sumber daya dan operational efficiency, and compliance with resource and
keuangan. Penerapannya membutuhkan dukungan menyeluruh financial management procedures. Its implementation requires
dari Dewan Komisaris, Direksi, manajemen, hingga karyawan comprehensive support from Board of Commissioners, Board
agar budaya kepatuhan dan disiplin kontrol tertanam di seluruh of Directors, management, and employees to instill a culture
level organisasi. Selaras dengan Board Manual Perseroan, of compliance and control discipline across all organizational
Direksi berkewajiban membangun sistem pengendalian internal levels. In line with the Company’s Board Manual, Board of
yang andal untuk menjaga aset dan investasi Perseroan, yang Directors is responsible for establishing a reliable internal
mencakup hal-hal berikut: control system to safeguard the Company’s assets and
investments, which includes the following:
1. Lingkungan pengendalian internal dalam Perusahaan yang 1. Internal control environment within the Company that is
disiplin dan terstruktur, yang terdiri dari: disciplined and structured, consisting of:
a. Integritas, nilai etika dan kompetensi pegawai; a. Integrity, ethical values, and employee competence;
b. Filosofi dan gaya manajemen; b. Management philosophy and style;
c. Cara yang ditempuh manajemen dalam melaksanakan c. The manner in which management exercises authority
kewenangan dan tanggung jawab; and responsibility;
d. Pengorganisasian dan pengembangan sumber d. Organization and development of human resources;
daya manusia;
e. Perhatian dan arahan yang dilakukan oleh Direksi. e. Attention and direction provided by the Board
of Directors.
2. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha, yaitu suatu 2. Risk assessment and management, which is a process
proses untuk mengidentifikasi, menganalisis, menilai, dan to identify, analyze, evaluate, and manage relevant
mengelola risiko usaha yang relevan. business risks.
3. Aktivitas pengendalian, yaitu tindakan-tindakan yang 3. Control activities, namely actions taken within a control
dilakukan dalam suatu proses pengendalian terhadap process over Company activities at every level and
kegiatan Perseroan pada setiap tingkat dan unit dalam unit in the organizational structure, including authority,
struktur organisasi Perseroan, antara lain mengenai authorization, verification, reconciliation, performance
kewenangan, otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian atas evaluation, segregation of duties, and safeguarding of
prestasi kerja, pembagian tugas, dan keamanan terhadap Company assets.
aset Perseroan.
4. Sistem informasi dan komunikasi, yaitu suatu proses 4. Information and communication systems, namely
penyajian laporan mengenai kegiatan operasional, finansial, processes for presenting reports on operational, financial,
dan ketaatan atas ketentuan dan peraturan yang berlaku and compliance activities with applicable laws and
pada Perseroan. regulations within the Company.
5. Monitoring, yaitu proses penilaian terhadap kualitas 5. Monitoring, namely the process of evaluating the quality
sistem pengendalian internal termasuk fungsi internal of the internal control system, including the internal
audit pada setiap tingkat dan unit struktur organisasi audit function at every level and unit of the Company’s
Perseroan sehingga dapat dilaksanakan secara optimal, organizational structure to ensure optimal implementation,
dengan ketentuan bahwa penyimpangan yang terjadi with the provision that any deviations are reported to
dilaporkan kepada Direksi dan tembusannya disampaikan the Board of Directors with copies submitted to the
kepada Komite Audit. Audit Committee.
6. Untuk membantu Direksi dalam melakukan perencanaan, 6. To assist the Board of Directors in planning, controlling,
pengendalian, koordinasi dalam pengawasan, penilaian coordinating supervision, evaluating management control
atas sistem pengendalian manajemen dan pelaksanaan systems, and the implementation of Company activities,
kegiatan perusahaan serta memberikan saran-saran as well as providing recommendations for improvement,
perbaikan, dibentuk fungsi Internal Audit. the Internal Audit function is established.
704 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 705
7. Internal Audit dipimpin oleh Head of Internal Audit yang 7. Internal Audit is led by the Head of Internal Audit, who
dalam melaksanakan tugasnya bertanggung jawab kepada reports directly to the President Director. Further details
Direktur Utama. Penjabaran lebih lanjut tugas dan fungsi regarding the duties and functions of Internal Audit are
Internal Audit diatur dengan Keputusan Direksi. regulated by a Board of Directors Decree.
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN FINANCIAL AND OPERATIONAL
OPERASIONAL, SERTA KEPATUHAN CONTROL, AND COMPLIANCE WITH
TERHADAP PERATURAN PERUNDANG- LAWS AND REGULATIONS
UNDANGAN LAINNYA
Pengendalian keuangan dan operasional dijalankan melalui Financial and operational controls are implemented through
penyediaan informasi yang akurat dan tepat waktu bagi the provision of accurate and timely information to all levels
seluruh jenjang manajemen, Pemegang Saham, dan pemangku of management, shareholders, and stakeholders as a basis
kepentingan sebagai dasar dalam pengambilan keputusan. for decision-making. This system is strengthened by policies,
Sistem ini diperkuat dengan kebijakan, prosedur, dan instruksi procedures, and work instructions designed to ensure the
kerja yang dirumuskan untuk memastikan tercapainya achievement of the Company’s objectives and targets. Its
sasaran dan target Perseroan. Cakupannya meliputi seluruh scope covers all financial and operational aspects, enabling
aspek keuangan dan operasional, sehingga pengendalian the controls implemented to maintain the effectiveness and
yang diterapkan mampu menjaga efektivitas dan efisiensi efficiency of integrated business functions.
pelaksanaan fungsi bisnis secara terpadu.
TUJUAN PENGENDALIAN OBJECTIVES OF CONTROL
Tujuan Sistem Pengendalian Internal di WIKA adalah: The objectives of Internal Control System at WIKA are:
1. Tujuan Kepatuhan, yaitu menjamin bahwa semua kegiatan 1. Compliance objectives, to ensure that all business activities
usaha perusahaan telah dilaksanakan sesuai dengan are carried out in accordance with applicable laws and
ketentuan dan Peraturan Perundang-undangan yang regulations, as well as internal policies and procedures;
berlaku, baik ketentuan yang dikeluarkan oleh pemerintah
maupun kebijakan dan prosedur internal yang ditetapkan
oleh Perseroan;
2. Tujuan Informasi, yaitu menyediakan laporan yang benar, 2. Information objectives, to provide accurate, complete,
lengkap, tepat waktu, dan relevan yang diperlukan timely, and relevant reports required for reliable and
dalam rangka pengambilan keputusan yang andal dan accountable decision-making;
dapat dipertanggungjawabkan;
3. Tujuan Operasional, yaitu meningkatkan efektivitas dan 3. Operational objectives, to enhance effectiveness and
efisiensi dalam penggunaan aset dan sumber daya lainnya efficiency in the use of assets and other resources in order
dalam rangka melindungi perusahaan dari risiko kerugian. to protect the Company from potential losses.
PENJELASAN KESESUAIAN SISTEM EXPLANATION OF ALIGNMENT OF
PENGENDALIAN INTERN DENGAN INTERNAL CONTROL SYSTEM WITH
KERANGKA YANG DIAKUI SECARA AN INTERNATIONALLY RECOGNIZED
INTERNASIONAL (COSO – INTERNAL FRAMEWORK (COSO – INTERNAL
CONTROL FRAMEWORK); DAN CONTROL FRAMEWORK); AND REVIEW
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM OF THE EFFECTIVENESS OF INTERNAL
PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal Perseroan dijalankan melalui The Company’s Internal Control System is implemented
mekanisme pengawasan yang berlangsung terus-menerus through continuous supervision by Board of Directors,
oleh Direksi, Pejabat Struktural, Pejabat Fungsional, dan seluruh Structural Officers, Functional Officers, and all personnel to
Pelaksana untuk memastikan tercapainya Visi, Misi, dan tujuan ensure the achievement of the Company’s Vision, Mission,
strategis Perseroan. Kerangka pengendalian ini mengacu and strategic objectives. This control framework refers to
pada standar internasional yaitu Committee of Sponsoring the international standard of Committee of Sponsoring
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 705
Page 706
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Organizations of the Treadway Commission (COSO), yang Organizations of the Treadway Commission (COSO), which
menekankan tiga tujuan utama, yakni operasional, pelaporan, emphasizes three main objectives: operational, reporting,
dan kepatuhan. and compliance.
Tujuan operasional menitikberatkan pada efektivitas serta Operational objectives focus on the effectiveness and
efisiensi proses bisnis, tujuan pelaporan memastikan kualitas efficiency of business processes, reporting objectives ensure
laporan keuangan yang andal, transparan, dan sesuai ketentuan, the quality of reliable, transparent, and compliant financial
sedangkan tujuan kepatuhan menegaskan komitmen reporting, while compliance objectives emphasize the
Perseroan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. Dalam Company’s commitment to applicable laws and regulations.
penerapannya, sistem pengendalian internal berbasis COSO In its implementation, the COSO-based internal control system
dibangun melalui 5 (lima) komponen yang saling terintegrasi, is built through five integrated components:
yaitu:
1. Lingkungan Pengendalian; 1. Control Environment;
2. Penilaian Risiko; 2. Risk Assessment;
3. Aktivitas Pengendalian; 3. Control Activities;
4. Informasi dan Komunikasi; 4. Information and Communication;
5. Kegiatan Pemonitoran. 5. Monitoring Activities.
Pemeriksaan Internal Audit mencakup pengujian efektivitas Internal Audit reviews include testing the effectiveness of
pengendalian intern pada tiga area utama: operasional, internal controls in three main areas: operations, accounting/
akuntansi/keuangan, dan kepatuhan. Pelaksanaan audit finance, and compliance. Audit implementation is conducted
dilakukan dengan tetap berkoordinasi dengan fungsi-fungsi in coordination with supporting functions, including Quality,
pendukung Perseroan, termasuk manajemen Mutu, Safety, Safety, Health and Environment (SHE) management, Risk
Health and Environment (SHE), Manajemen Risiko, serta Management, and the Security Management System (SMP),
Sistem Manajemen Pengamanan (SMP), yang keseluruhannya all of which are aligned with the COSO framework.
selaras dengan kerangka pengendalian COSO.
LINGKUNGAN PENGENDALI CONTROL ENVIRONMENT
Lingkungan pengendalian berfungsi sebagai dasar yang The control environment serves as the foundation supporting
menopang konsistensi penerapan sistem pengendalian consistent implementation of internal control system, including
internal, termasuk dalam membangun budaya etika bisnis fostering a culture of business ethics and GCG practices.
dan praktik GCG. Nilai ini diintegrasikan ke seluruh aktivitas These values are integrated into all Company activities to
Perseroan agar setiap unit kerja mampu menjalankan tanggung ensure that each work unit can properly carry out its control
jawab pengendaliannya secara tepat dan terarah. Melalui responsibilities. This foundation enables other internal control
fondasi ini, efektivitas komponen pengendalian internal lainnya components to operate effectively and synergistically. In
dapat berjalan secara sinergis. Dalam penerapannya, terdapat its implementation, several aspects must be fulfilled by
sejumlah aspek yang harus dipenuhi oleh Perseroan, yaitu: the Company:
1. Penegakan integritas dan nilai etika diimplementasi 1. Upholding integrity and ethical values, implemented by:
dengan cara:
a. Menyusun dan menerapkan aturan perilaku a. Developing and implementing a code of conduct
sebagaimana dituangkan dalam budaya Perseroan, as outlined in the Company's culture. This code of
terdapat aturan perilaku yang berisi standar conduct contains ethical standards and behavioral
etika dan pedoman perilaku bagi pegawai di guidelines for employees within the Company;
lingkungan Perseroan;
b. Memberikan keteladanan yang nyata dalam b. Providing a concrete example in the implementation
pelaksanaan yang berkaitan dengan aturan perilaku of the code of conduct at every level of leadership
pada setiap tingkat pimpinan di Perseroan dalam within the Company, through actions and words;
bentuk tindakan dan ucapan;
c. Menegakkan tindakan disiplin yang tepat jika terdapat c. Enforcing appropriate disciplinary action in the
penyimpangan atas kebijakan dan prosedur, atau event of deviations from policies and procedures,
terjadinya pelanggaran terhadap aturan perilaku yang or violations of the code of conduct established by
telah ditetapkan oleh Perseroan; the Company;
d. M a n a j e m e n d a p a t m e n j e l a s k a n d a n d. Management can explain and account for any
mempertanggungjawabkan adanya intervensi atau intervention or oversight of internal controls by
pengabaian pengendalian intern dengan memberikan providing adequate explanations;
penjelasan yang memadai;
706 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 707
e. Menghilangkan peluang/godaan untuk berperilaku e. Eliminating opportunities/temptations for
tidak etis. unethical behavior.
2. Komitmen terhadap kompetensi diwujudkan dengan: 2. Commitment to competency, realized through:
a. Mengidentifikasi dan mendefinisikan kegiatan yang a. Identifying and defining the activities required to
dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas dan fungsi complete the tasks and functions of each position
pada masing-masing posisi di lingkungan Perseroan; within the Company;
b. Menyusun standar kompetensi untuk setiap b. Developing competency standards for each task and
tugas dan fungsi pada masing-masing posisi di function within each position within the Company;
lingkungan Perseroan;
c. Menyelenggarakan pelatihan dan pembimbingan c. Providing training and mentoring to help employees
untuk membantu pegawai mempertahankan dan maintain and improve their job competencies;
meningkatkan kompetensi pekerjaannya;
d. Memilih pejabat yang memiliki kemampuan manajerial d. Selecting officials with managerial skills and technical
dan pengalaman teknis yang dapat dijabarkan secara experience that can be accurately translated into
akurat dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya dalam the implementation of their duties and functions to
menunjang aktivitas Perseroan. support the Company's activities.
3. Kepemimpinan kondusif yang ditunjukan oleh 3. Conducive leadership, demonstrated by the Board of
Direksi dengan: Directors by:
a. Mempertimbangkan risiko dalam pengambilan a. Considering risks in decision-making to mitigate them
keputusan untuk dimitigasi sebelum keputusan diambil before decisions are made collegially by the Board
oleh Direksi secara kolegial; of Directors;
b. Menerapkan manajemen berbasis kinerja; b. Implementing performance-based management;
c. Mendorong setiap unit kerja menerapkan Sistem c. Encouraging each work unit to implement the
Pengendalian Internal Perseroan; Company's Internal Control System;
d. Melindungi aset dan informasi dari akses atau d. Protecting assets and information from unauthorized
penggunaan oleh pihak yang tidak sah; access or use;
e. Melakukan interaksi yang intensif dengan pejabat e. Conducting intensive interaction with structural and/
struktural dan/atau pejabat fungsional; or functional officials;
f. Menunjukan sikap yang adil dan tidak memihak dalam f. Demonstrating a fair and impartial attitude in assigning
memberi penugasan kepada pejabat struktural dan/ assignments to structural and/or functional officials.
atau fungsional.
4. Pembentukan struktur organisasi yang sesuai dengan 4. Establishing an organizational structure appropriate
kebutuhan Perseroan dilakukan dengan aktivitas: to the Company's needs, carried out through the
following activities:
a.Menyesuaikan dengan core bisnis dan sifat a. Adapting it to the Company's core business and nature
kegiatan Perseroan; of its activities;
b. Memberikan penjelasan kepada pegawai terkait b. Providing explanations to employees regarding job
dengan uraian pekerjaan (job description) yang descriptions for their responsibilities;
menjadi tanggung jawabnya;
c. Memberikan kejelasan hubungan jenjang pelaporan c.Providing clarity on the relationship between internal
internal dalam lingkungan Perseroan; reporting levels within the Company;
d. Melaksanakan evaluasi dan penyesuaian serta d. Conducting evaluations, adjustments, and
perbaikan terhadap struktur organisasi bilamana terjadi improvements to the organizational structure when
perubahan lingkungan strategis; changes occur in the strategic environment;
e. Menetapkan jumlah dan komposisi jabatan pegawai e. Determining the number and composition of
yang disesuaikan dengan formasi manajerial dan employee positions according to managerial and
non manajerial. non-managerial positions.
5. Pendelegasian wewenang dan tanggung jawab yang tepat 5. Appropriate delegation of authority and responsibility,
dengan memperhatikan aspek: taking into account the following aspects:
a. Wewenang diberikan kepada pejabat struktural, a. Authority is granted to the appropriate structural,
pejabat fungsional dan pelaksana yang tepat functional, and executive officials according to their
sesuai dengan tingkat tanggung jawabnya melalui level of responsibility through job descriptions that
job description yang selaras dengan ketentuan align with company authorization provisions;
otorisasi perusahaan;
b. Pejabat struktural, pejabat fungsional dan pelaksana b. Structural, functional, and executive officials must
harus memahami bahwa wewenang dan tanggung understand that the authority and responsibility
jawab yang diberikan mempunyai keterkaitan dengan they are given are related to other work units
unit kerja lain di lingkungan perusahaan sehingga perlu within the company, thus requiring intensive and
adanya koordinasi yang intens dan efektif; effective coordination;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 707
Page 708
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Pejabat struktural, pejabat fungsional dan pelaksana c. Structural, functional, and executive officials
harus memahami bahwa pelaksanaan tanggung jawab must understand that the implementation of their
dan wewenangnya sepenuhnya berkaitan dengan responsibilities and authority is fully related to the
penerapan Sistem Pengendalian Intern. implementation of the Internal Control System.
6. Penyusunan dan penerapan kebijakan yang sehat 6. The development and implementation of sound policies
tentang pembinaan Human Capital dilakukan regarding Human Capital development, carried out
dengan memperhatikan: by considering:
a. Penetapan prosedur dari tahap rekrutmen sampai a. Establishing procedures from the recruitment stage
dengan pemberhentian pegawai; to employee termination;
b. Penelusuran latar belakang calon pegawai dalam b. Investigating the background of prospective
proses rekrutmen; employees during the recruitment process;
c. Supervisi periodik yang memadai terhadap pegawai. c. Adequate periodic supervision of employees.
7. Perwujudan dari peran Internal Audit yang efektif dilakukan 7. Effective role of Internal Audit is realized by:
dengan cara:
a. Melakukan evaluasi dan penilaian atas ketaatan a. Evaluating and assessing compliance with the
penerapan Sistem Pengendalian Intern Perseroan; implementation of the Company's Internal Control System;
b. Memberikan penilaian yang objektif atas kecukupan b. Providing an objective assessment of the adequacy
internal control atas penerapan Sistem Pengendalian of internal control over the implementation of the
Intern Perseroan; Company's Internal Control System;
c. Memberikan saran perbaikan dan rekomendasi dalam c. Providing suggestions for improvements and
penerapan Sistem Pengendalian Internal Perseroan. recommendations for the implementation of the
Company's Internal Control System.
PENILAIAN RISIKO RISK ASSESSMENT
Penilaian risiko merupakan proses kunci untuk memahami Risk assessment is a key process for understanding potential
potensi hambatan terhadap pencapaian tujuan Perseroan. obstacles to achieving the Company's objectives. Through
Melalui tahapan ini, Manajemen dapat menentukan risiko mana this stage, the Management can determine which risks
yang harus diprioritaskan penanganannya agar eksposur risiko should be prioritized to ensure risk exposure remains within
berada dalam batas yang dapat diterima. Dalam menjalankan acceptable limits. In carrying out its management function,
fungsi pengelolaan, Manajemen wajib melakukan penilaian the Management is required to conduct a risk assessment
risiko dengan terlebih dahulu memastikan tujuan kegiatan by first ensuring that activity objectives have been clearly
telah didefinisikan secara jelas hingga tingkat operasional. defined at the operational level. These objectives must be
Tujuan tersebut harus spesifik, terukur, realistis, terjangkau, specific, measurable, realistic, achievable, time-bound, and
memiliki batas waktu, dan dikomunikasikan ke seluruh pegawai communicated to all employees to serve as a shared guideline.
agar menjadi pedoman yang selaras. Selanjutnya, Manajemen Afterward, the Management establishes relevant strategies
menetapkan strategi yang relevan dan melaksanakannya secara and implements them consistently to ensure the Company's
konsisten untuk menjamin tercapainya sasaran Perseroan. objectives are achieved.
Penilaian risiko di tingkat Perseroan dilaksanakan melalui: Risk assessment at corporate level is carried out through:
1. Penetapan Tujuan Perseroan Penetapan sasaran dan 1. Determining Company Objectives. Determining business
target bisnis harus dilakukan dengan terlebih dahulu goals and targets must be done by first considering
memperhatikan risiko-risiko potensial yang mempengaruhi potential risks that could negatively impact efforts to
secara negatif terhadap upaya pencapaian sasaran/target. achieve these goals/targets. The Management will always
Manajemen akan selalu menetapkan target bisnis dalam set business targets within the Company's acceptable
koridor toleransi risiko yang masih dapat ditanggung risk tolerance corridor;
oleh Perseroan;
2. Penetapan Tujuan pada Tingkat Kegiatan Operasional 2. Determining Objectives at Operational Activity Level.
Penetapan tujuan pada tingkatan kegiatan berdasarkan Objectives at activity level are determined based on
pada tujuan dan kaitannya dengan rencana strategis objectives and their relationship to the Company's
Perseroan, dengan tujuan pada tingkatan kegiatan strategic plan, with objectives at operational activity
operasional saling melengkapi, saling menunjang dan level complementing, supporting, and not contradicting
tidak bertentangan satu dengan lainnya yang diarahkan one another, and aimed at their relevance to all of the
pada relevansi dengan seluruh kegiatan utama Perseroan; Company's core activities.
3. Identifikasi Risiko Identifikasi risiko dilakukan dengan cara 3. Risk Identification Risk identification is carried out
mengidentifikasi setiap peristiwa risiko yang dapat menghambat by identifying every risk event that could hinder the
pencapaian tujuan Perseroan yang bersumber dari faktor achievement of the Company's objectives, originating from
internal dan eksternal Perseroan, maupun faktor lainnya yakni: internal and external factors, as well as other factors, namely:
708 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 709
a. Faktor internal meliputi antara lain infrastruktur, a. Internal factors include, among others, infrastructure,
kebijakan/ketentuan Perseroan, sumber daya manusia, Company policies/regulations, human resources,
proses bisnis, keuangan, investasi dan teknologi business processes, finance, investments, and
informasi yang dapat diaplikasikan; applicable information technology;
b. Faktor eksternal meliputi antara lain lingkungan b. External factors include, among others, the natural
alam, ekonomi, sosial, politik dan perkembangan environment, economic, social, political, and
teknologi informasi; information technology developments;
c. Faktor lainnya, seperti kegagalan pencapaian misi, c. Other factors, such as past failures to achieve
tujuan dan sasaran masa lalu dan program yang missions, goals, and objectives, and complex and
kompleks dan penting. significant programs.
4. Analis Risiko 4. Risk Analysis
Analisis risiko dilaksanakan untuk menentukan tingkat Risk analysis is conducted to determine the likelihood
kemungkinan terjadinya (likelihood) risiko dan tingkat of a risk occurring and the level of risk impact from the
dampak risiko dari hasil identifikasi risiko sebagai acuan results of risk identification as a reference for managing it
untuk mengelolanya dengan pengukuran risiko berdasarkan by measuring the risks based on inherent risk and residual
pendekatan risiko inheren dan risiko residual. Tujuan risk approaches. The purpose of risk analysis is to identify
analisis risiko adalah untuk memperoleh risiko potensial potential risks that require risk control priority because
yang perlu memperoleh prioritas pengendalian risiko they could hinder the achievement of the Company's
karena dapat menghambat pencapaian tujuan Perseroan objectives and to provide data to assist in evaluating
dan menyediakan data untuk membantu dalam melakukan and establishing response strategies in the form of risk
evaluasi dan menetapkan strategi respon berupa mitigasi mitigation/action plans.
risiko/action plan.
AKTIVITAS PENGENDALIAN CONTROL ACTIVITIES
Pengendalian Operasional dan Keuangan meliputi: Operational and Financial Controls include:
1. Pengendalian Fisik Aset 1. Physical Asset Control
Pengendalian fisik aset di lingkungan Perseroan diarahkan Physical asset control within the Company is aimed at
untuk mengamankan dan melindungi aset-aset berisiko; securing and protecting assets at risk;
2. Pemisahan Fungsi 2. Segregation of Functions
Pemisahan Fungsi Pemisahan fungsi diarahkan untuk The segregation of functions is aimed at reducing errors,
mengurangi kesalahan, kecurangan dan pemborosan. fraud, and waste. Segregation of functions within the
Pemisahan fungsi di lingkungan Perseroan dilakukan Company is achieved by ensuring that:
dengan memastikan bahwa:
a. Tidak seorang pun diperbolehkan mengendalikan a. No single individual is permitted to control all key
seluruh aspek utama kejadian dan transaksi dari awal aspects of events and transactions from start to finish;
sampai akhir proses;
b. Pemisahan tanggung jawab dan tugas atas kejadian b. Segregation of responsibilities and duties for events
dan transaksi kepada pegawai yang berbeda berkaitan and transactions is assigned to different employees
dengan otorisasi, persetujuan, pemrosesan dan related to authorization, approval, processing and
pencatatan, pembayaran atau penerimaan dana, recording, payment or receipt of funds, review and
reviu dan audit, serta fungsi-fungsi penyimpanan audit, and custody and asset handling functions.
dan penanganan aset.
3. Pelaksanaan Kejadian dan Transaksi 3. Execution of Events and Transactions
Pelaksanaan kejadian dan transaksi harus diotorisasi The execution of events and transactions must be
dan dilaksanakan oleh pegawai yang berwenang. Untuk authorized and executed by authorized employees.
melaksanakan kejadian dan transaksi yang sesuai, To execute events and transactions appropriately, the
diperhatikan hal-hal sebagai berikut: following must be observed:
a. Pengendalian dilakukan untuk memastikan bahwa a. Controls are implemented to ensure that only
hanya kejadian dan transaksi yang valid dilaksanakan, valid events and transactions are executed, in
sesuai dengan keputusan Direksi dan ketentuan accordance with Board of Directors' decisions and
yang berlaku; applicable regulations;
b. Pengendalian dilaksanakan untuk memastikan bahwa b. Controls are implemented to ensure that all events
seluruh kejadian dan transaksi yang dilaksanakan telah and transactions are authorized and carried out by
diotorisasi serta dilakukan oleh pegawai yang bertindak employees acting within their respective capacities
sesuai kapasitas dan tanggung jawabnya; and responsibilities;
c. Kondisi dan syarat otorisasi secara jelas dikomunikasikan c. The terms and conditions of authorization are clearly
kepada Pimpinan Unit Kerja dan pegawai. communicated to Work Unit Leaders and employees.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 709
Page 710
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Pencatatan yang akurat dan tepat waktu atas kejadian 4. Accurate and timely recording of events and transactions.
dan transaksi Pencatatan yang akurat dan tepat waktu Accurate and timely recording of events and transactions
atas kejadian dan transaksi wajib dilakukan di lingkungan is mandatory within the Company to ensure the availability
Perseroan untuk menjamin tersedianya informasi yang of relevant and reliable information for decision-making
relevan dan tepercaya untuk pengambilan keputusan dan and to ensure accurate and timely recording;
menjamin pencatatan yang akurat tepat waktu;
5. Pembatasan akses dan akuntabilitas atas sumber daya 5. Restricted access and accountability for resources and
dan pencatatannya; their recording;
6. D o k u m e n t a s i y a n g b a i k a t a s k e j a d i a n d a n 6. Proper documentation of control events and transactions.
transaksi pengendalian.
INFORMASI DAN KOMUNIKASI INFORMATION AND COMMUNICATION
Direksi berkewajiban menyampaikan informasi secara The Board of Directors is obliged to provide comprehensive
menyeluruh terkait kegiatan usaha, mencakup aspek keuangan information regarding business activities, including financial
dan non-keuangan yang menjadi bagian dari pelaksanaan tugas and non-financial aspects that are part of the implementation
serta tanggung jawabnya. Informasi tersebut harus disampaikan of its duties and responsibilities. This information must be
tepat waktu dan sesuai format yang ditetapkan agar proses provided in a timely manner and in established format to
pelaksanaan, pengawasan, dan pertanggungjawaban berjalan ensure optimal implementation, oversight, and accountability.
optimal. Selain itu, penyampaian informasi perlu dilakukan Furthermore, information must be disseminated effectively,
secara efektif, baik di lingkungan internal Perseroan maupun both internally within the Company and to relevant
kepada pihak eksternal yang memiliki relevansi. external parties.
AKTIVITAS PEMANTAUAN MONITORING ACTIVITIES
Pemantauan dilakukan secara berkesinambungan untuk menilai Monitoring is conducted continuously to assess the
efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan dalam effectiveness of the Company's internal control system within
jangka waktu yang telah ditetapkan. Pelaksanaan pemantauan a predetermined timeframe. This monitoring is realized through:
tersebut diwujudkan melalui:
1. Pemantauan rutin terhadap kegiatan yang sedang 1. Routine monitoring of ongoing activities (ongoing
berjalan (on going monitoring) diselenggarakan melalui monitoring) is conducted through routine management
kegiatan pengelolaan rutin, supervisi, pembandingan, activities, supervision, benchmarking, reconciliation, and
rekonsiliasi, dan tindakan-tindakan lain yang terkait dalam other actions related to the implementation of duties;
pelaksanaan tugas;
2. Evaluasi oleh unit terpisah/independen ( separate 2. Evaluation by a separate/independent unit (separate
evaluation) diselenggarakan melalui penilaian mandiri, evaluation) is conducted through self-assessment, review,
reviu, dan pengujian efektivitas sistem pengendalian and testing of the effectiveness of the Company's internal
internal Perseroan. control system.
EVALUASI PELAKSANAAN SISTEM EVALUATION OF INTERNAL CONTROL
PENGENDALIAN INTERNAL SYSTEM IMPLEMENTATION
Perseroan secara konsisten menelaah pelaksanaan sistem The Company consistently reviews the implementation of its
pengendalian internal di seluruh level organisasi untuk internal control system at all levels of the organization to ensure
memastikan penerapan prosedur berjalan sesuai ketentuan. that procedures are applied in accordance with regulations.
Di sisi lain, Internal Audit melakukan penilaian menyeluruh Meanwhile, Internal Audit conducts a comprehensive
atas kecukupan dan efektivitas Sistem Pengawasan Internal, assessment of the adequacy and effectiveness of Internal
termasuk unsur pengawasan yang menjadi dasar asersi Direksi Control System, including the supervisory elements that
terkait efektivitas pengendalian yang berlaku. form the basis of Board of Directors' assertions regarding
the effectiveness of applicable controls.
Temuan dan rekomendasi dari proses evaluasi tersebut The findings and recommendations from this evaluation
dilaporkan kepada Manajemen, yang selanjutnya process are reported to the Management, which then follows
menindaklanjuti dan memantau penyelesaiannya guna up and monitors their completion to ensure that the Internal
menjamin bahwa Sistem Pengendalian Internal tetap memadai Control System remains adequate to support the achievement
dalam mendukung pencapaian target dan sasaran Perseroan. of the Company's targets and objectives.
710 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 711
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU STATEMENT FROM BOARD OF DIRECTORS
DEWAN KOMISARIS ATAS KECUKUPAN AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS ON
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL THE ADEQUACY OF INTERNAL CONTROL
SYSTEM
Hasil evaluasi tahunan menegaskan bahwa penerapan sistem The results of annual evaluation confirm that the Company's
pengendalian internal di Perseroan berjalan dengan baik dan internal control system is running well and meets established
mampu memenuhi standar yang ditetapkan. Upaya penguatan standards. Efforts to strengthen controls have been
kontrol telah dijalankan secara konsisten sehingga aspek consistently implemented to ensure security, accountability,
keamanan, akuntabilitas, serta kepatuhan dalam setiap aktivitas and compliance are maintained in all operational activities.
operasional tetap terjaga.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 711
Page 712
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
GAMBARAN UMUM MENGENAI SISTEM GENERAL OVERVIEW OF THE
MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN COMPANY'S RISK MANAGEMENT SYSTEM
Sistem Manajemen Risiko Perseroan dirancang sebagai The Company's Risk Management System is designed as
kerangka pengendalian yang komprehensif untuk a comprehensive control framework to identify, measure,
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan merespons monitor, and respond to risks that could potentially disrupt
risiko yang berpotensi mengganggu stabilitas operasional, operational stability, strategic achievement, and sustainable
pencapaian strategi, serta keberlanjutan kinerja keuangan. financial performance. Through a cross-functional risk mapping
Melalui pendekatan berbasis pemetaan risiko lintas fungsi, approach, this system integrates strategic, operational,
sistem ini mengintegrasikan analisis risiko strategis, operasional, financial, and compliance risk analysis into all stages of the
keuangan, dan kepatuhan ke dalam seluruh tahapan proses business process, from planning and work program execution
bisnis, mulai dari perencanaan, eksekusi program kerja, hingga to performance evaluation. The Risk Management function
evaluasi kinerja. Fungsi Manajemen Risiko berperan mengawal oversees the consistent implementation of mitigation policies,
konsistensi penerapan kebijakan mitigasi, mengembangkan develops adaptive assessment methodologies, and ensures
metodologi penilaian yang adaptif, serta memastikan setiap that every managerial decision considers risk exposures and
keputusan manajerial mempertimbangkan eksposur risiko potential opportunities arising from changes in the business
dan potensi peluang yang muncul dari perubahan lingkungan environment. By strengthening sustainable risk governance,
usaha. Dengan penguatan tata kelola risiko yang berkelanjutan, the Company not only maintains its integrity and value but
Perseroan tidak hanya menjaga integritas dan nilai perusahaan, also builds structural resilience and strategic flexibility in the
tetapi juga membangun ketahanan struktural serta fleksibilitas face of market volatility, regulatory dynamics, and future
strategis dalam menghadapi volatilitas pasar, dinamika regulasi, competitive challenges.
dan tantangan kompetitif di masa mendatang.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW ON THE EFFECTIVENESS OF THE
MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN COMPANY'S RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan senantiasa menelaah risiko usaha sebagai dasar The Company continuously reviews business risks as a
dalam merumuskan langkah mitigasi yang tepat. Penerapan basis for formulating appropriate mitigation measures. Risk
manajemen risiko dijalankan sesuai kebijakan Direksi yang management implementation is carried out in accordance with
berlaku di seluruh WIKA Grup. Untuk menjamin pelaksanaannya the Board of Directors' policies applicable throughout the WIKA
berlangsung terarah dan konsisten, Divisi Manajemen Risiko Group. To ensure focused and consistent implementation, the
sebagai unit yang mengemban fungsi pengelolaan risiko di Risk Management Division, as the unit responsible for risk
tingkat grup telah menyiapkan: management at the group level, has prepared:
1. Piagam Manajemen Risiko; 1. Risk Management Charter;
2. Kebijakan Manajemen Risiko; 2. Risk Management Policy;
3. Pedoman Sistem Manajemen Risiko; 3. Risk Management System Guidelines;
4. Prosedur Manajemen Risiko. 4. Risk Management Procedures.
Perseroan menilai efektivitas penerapan manajemen risiko The Company assesses the effectiveness of its risk
melalui mekanisme Risk Maturity Index (RMI) juga dikenal management through Risk Maturity Index (RMI), also known
sebagai Risk Maturity Level (RML) pada internal pengukuran. as Risk Maturity Level (RML), in internal measurement. This
Penilaian ini memetakan sejauh mana sistem manajemen risiko assessment maps the extent to which the risk management
telah terintegrasi dan berjalan efektif melalui 5 (lima) dimensi system has been integrated and is operating effectively across
dengan 42 parameter pengujian. five dimensions with 42 testing parameters.
Pada tahun 2025, Perseroan telah dilakukan Assessment RMI In 2025, the Company underwent an RMI Assessment by
oleh Internal Audit (quality assurance) dengan pendampingan Internal Audit (quality assurance) with assistance from the
BPKP, yang dilaksanakan pada periode 23 September–21 Financial and Development Supervisory Agency (BPKP),
Oktober 2025 untuk Tahun Buku 2024. Hasil penilaian conducted from September 23 to October 21, 2025, for 2024
menunjukkan Skor RMI Tahun Buku 2024 sebesar 2,95 dan Fiscal Year. The assessment results showed an RMI score of
712 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 713
berada pada Fase “Praktik yang Baik”, serta menunjukkan 2.95 for 2024 Fiscal Year, which is in "Good Practices" phase,
peningkatan dibandingkan skor tahun sebelumnya (Tahun and represents an improvement compared to the previous
Buku 2023: 2,10). year's score (2.10 for 2023 FIscal Year).
Dimensi Risk Maturity Index (RMI)
Risk Maturity Index (RMI) Dimensions
Budaya dan Kapabilitas Risiko Kerangka Risiko & Kepatuhan
Risk Culture and Capabilities Risk & Compliance Framework
Organisasi dan Tata Kelola Risiko Proses & Kontrol Risiko
Risk Organization and Governance Risk Processes & Controls
Model, Data & Teknologi Risiko
Risk Models, Data & Technology
Rincian skor per dimensi adalah sebagai berikut: The score breakdown per dimension is as follows:
1. Budaya & Kapabilitas Risiko: 3,0 1. Risk Culture & Capabilities: 3.0
2. Organisasi & Tata Kelola Risiko: 3,6 2. Risk Organization & Governance: 3.6
3. Kerangka Risiko & Kepatuhan: 2,6 3. Risk & Compliance Framework: 2.6
4. Proses & Kontrol Risiko: 2,4 4. Risk Process & Control: 2.4
5. Model, Data & Teknologi Risiko: 1,5 5. Risk Model, Data & Technology: 1.5
Berdasarkan hasil tersebut, kekuatan utama Perseroan berada Based on these results, the Company's primary strength lies in
pada aspek Organisasi dan Tata Kelola Risiko (Dimensi 2). its Risk Organization and Governance (Dimension 2). Priority
Adapun area prioritas peningkatan berfokus pada penguatan areas for improvement focus on strengthening Risk Model,
Model, Data & Teknologi Risiko (Dimensi 5), serta konsistensi Data & Technology (Dimension 5), as well as the consistency of
Proses & Kontrol Risiko (Dimensi 4) dan Kerangka Risiko & Risk Process & Control (Dimension 4) and Risk & Compliance
Kepatuhan (Dimensi 3), termasuk penguatan mekanisme early Framework (Dimension 3), including strengthening early
warning, indikator pemicu, dan eskalasi ketika ambang risiko warning mechanisms, trigger indicators, and escalation when
(risk limit/risk tolerance) terlampaui. risk thresholds (risk limits/risk tolerances) are exceeded.
PERNYATAAN MANAJEMEN ATAS MANAGEMENT STATEMENT ON THE
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN ADEQUACY OF THE COMPANY'S RISK
RISIKO PERUSAHAAN MANAGEMENT SYSTEM
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan penguatan Throughout 2025, the Company has made efforts to
penerapan sistem manajemen risiko secara konsisten dan strengthen the implementation of its risk management system
terstruktur di seluruh WIKA Grup. Pelaksanaan tersebut in a consistent and structured manner throughout WIKA Group.
didukung oleh tata kelola, perangkat kebijakan, serta This was supported by governance, policy instruments, and
mekanisme pengendalian yang memastikan manajemen risiko control mechanisms that ensure risk management is integrated
terintegrasi dalam proses bisnis dan pengambilan keputusan. into business processes and decision-making.
Untuk memastikan implementasi berjalan efektif, Perseroan To ensure effective implementation, the Company is carrying
melaksanakan program kerja manajemen risiko sebagaimana out risk management work program as stated in the 2025
tertuang dalam RKAP 2025, dengan realisasi utama RKAP, with the following main realizations:
sebagai berikut:
Rencana Program Kerja RKAP 2025 Realisasi Program Kerja s.d Desember 2025
2025 Work Plan and Budget (RKAP) Work Program Realization as of December 2025
Pelaksanaan mekanisme pengendalian implementasi Pemenuhan Check Point 100% pada tingkat Divisi; pelaksanaan Check Point 52 kali dan
risiko melalui Checkpoint dan Four Eyes Four Eyes Principles (4EP) 7 kali beserta dokumen BA/LHP.
Implementation of risk control mechanisms through 100% Checkpoint Compliance at the Division level; 52 Checkpoints and 7 Four Eyes
Checkpoints and Four Eyes Principles (4EP) implementations, along with BA/LHP documents.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 713
Page 714
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rencana Program Kerja RKAP 2025 Realisasi Program Kerja s.d Desember 2025
2025 Work Plan and Budget (RKAP) Work Program Realization as of December 2025
Penguatan pelaporan risiko dan pemenuhan kewajiban Penyusunan dan penyampaian pelaporan risiko (triwulanan & bulanan), termasuk
pelaporan kepada regulator/pemangku kepentingan penguatan pelaporan berbasis data.
Strengthening risk reporting and fulfilling reporting Preparation and submission of risk reports (quarterly and monthly), including
obligations to regulators/stakeholders strengthening data-driven reporting.
Penguatan indikator risiko (KRI) dan pembelajaran dari Pelaksanaan forum/FGD dan penguatan implementasi KRI & LED untuk meningkatkan
kejadian risiko (LED/near miss) mekanisme early warning dan kualitas monitoring risiko.
Strengthening risk indicators (KRIs) and learning from Implementation of forums/FGDs and strengthening the implementation of KRI & LED to
risk events (LEDs/near misses) improve early warning mechanisms and the quality of risk monitoring.
Pengembangan sistem/digitalisasi manajemen risiko Kegiatan pengembangan sistem, termasuk tahapan implementasi dan uji penerimaan
Development of risk management systems/ pengguna (UAT) pada platform manajemen risiko.
digitization System development activities, including implementation stages and user acceptance
testing (UAT) on the risk management platform.
Penguatan internal control dan tata kelola Pelaksanaan rangkaian kegiatan ICOFR (workshop BPM & RCM, CSA, serta remediasi)
pengendalian (termasuk ICOFR) sebagai penguatan kontrol dan kepatuhan.
Strengthening internal control and governance Implementation of a series of ICOFR activities (BPM & RCM workshops, CSA, and
(including ICOFR) remediation) to strengthen control and compliance.
Penguatan kapabilitas dan internalisasi budaya sadar Pelaksanaan program sosialisasi/pembelajaran manajemen risiko serta inisiatif budaya
risiko sadar risiko (termasuk kanal pembelajaran).
Strengthening capabilities and internalizing a risk- Implementation of risk management socialization/learning programs and risk awareness
aware culture culture initiatives (including learning channels).
Penguatan kesiapsiagaan dan penanganan gangguan Penyusunan dan penguatan kerangka Contingency Plan/BCP melalui benchmarking,
operasional finalisasi, pembahasan manajemen, dan penetapan pada tingkat tata kelola.
Strengthening operational preparedness and Preparation and strengthening of the Contingency Plan/BCP framework through
disruption management benchmarking, finalization, management discussions, and implementation at the
governance level.
Perseroan secara konsisten melakukan penguatan sistem The Company consistently strengthens its risk management
manajemen risiko melalui: system through:
1. Reviu isi Kebijakan, Pedoman, dan Prosedur 1. Reviewing the contents of Risk Management Policy,
Manajemen Risiko; Guidelines, and Procedures;
2. Sosialisasi Kebijakan, Pedoman, dan Prosedur 2. Disseminating Risk Management Policy, Guidelines,
Manajemen Risiko; and Procedures;
3. Pelaksanaan mekanisme Four Eyes dan Check Point 3. Implementing the Four Eyes and Checkpoint mechanisms
sebagai pengendalian implementasi lintas fungsi; to control cross-functional implementation;
4. Pelaksanaan Assessment Risk Maturity Index (RMI) 4. Implementing the Risk Maturity Index (RMI) assessment
secara tahunan untuk meningkatkan tingkat kematangan annually to improve the level of risk management
manajemen risiko sesuai Kebijakan Manajemen maturity in accordance with the Company's Risk
Risiko Perseroan. Management Policy.
Berdasarkan Assessment RMI yang dilaksanakan pada tahun Based on RMI Assessment conducted in 2025 for 2024
2025 untuk Tahun Buku 2024 (periode pelaksanaan 23 Fiscal Year (implementation period September 23–October
September–21 Oktober 2025, oleh Internal Audit dengan 21, 2025, by Internal Audit with assistance from the Financial
pendampingan BPKP), implementasi manajemen risiko and Development Supervisory Agency (BPKP), the Company's
Perseroan menunjukkan kinerja yang memadai. Hal ini tercermin risk management demonstrated adequate performance. This
dari Skor RMI Tahun Buku 2024 sebesar 2,95 dengan fase is reflected in RMI score for 2024 Fiscal Year of 2024 of 2.95,
maturitas “Praktik yang Baik”, serta menunjukkan peningkatan with a maturity level of "Good Practice," and an improvement
dibandingkan tahun sebelumnya (2,10 pada Tahun Buku 2023). compared to the previous year (2.10 in 2023 Fiscal Year).
STRUKTUR ORGANISASI MANAJEMEN RISK MANAGEMENT ORGANIZATIONAL
RISIKO DAN JUMLAH PEGAWAI STRUCTURE AND NUMBER OF
EMPLOYEES
Perseroan memandang pengelolaan risiko sebagai fondasi The Company views risk management as the foundation
untuk menjaga stabilitas dan keberlanjutan kegiatan for maintaining the stability and sustainability of business
usaha, sekaligus mendukung pencapaian tujuan strategis activities, while supporting the achievement of the company's
perusahaan. Sejalan dengan Peraturan Menteri BUMN No. strategic objectives. In line with the Minister of State-
PER-02/MBU/03/2023, pengelolaan risiko dilaksanakan secara Owned Enterprises Regulation No. PER-02/MBU/03/2023,
sistematis dan terintegrasi di seluruh WIKA Grup melalui fungsi risk management is implemented systematically and
manajemen risiko korporat. integratedly throughout WIKA Group through the corporate
risk management function.
714 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 715
Fungsi manajemen risiko Perseroan telah diperkuat secara The Company's risk management function has been
berkelanjutan sejak dibentuk sebagai departemen pada 31 continuously strengthened since its establishment as
Mei 2018. Dalam rangka meningkatkan efektivitas tata kelola a department on May 31, 2018. To improve governance
dan memastikan implementasi yang konsisten, Perseroan effectiveness and ensure consistent implementation, the
menetapkan struktur organisasi Risk Management & Quality, Company established the organizational structure of Risk
Health, Safety and Environment (RMQHSE) Division Management & Quality, Health, Safety, and Environment
sebagaimana diatur dalam ketentuan organisasi terbaru yang (RMQHSE) Division, as stipulated in the latest applicable
berlaku, dan berada di bawah Risk Management and Legal organizational regulations, under the Directorate of Risk
Directorate. Struktur ini memperkuat kapabilitas Perseroan Management and Legal. This structure strengthens the
dalam mengidentifikasi, menganalisis, mengendalikan, serta Company's capabilities in comprehensively identifying,
memantau risiko secara menyeluruh, sekaligus memastikan analyzing, controlling, and monitoring risks, while ensuring
integrasi manajemen risiko ke dalam proses bisnis dan the integration of risk management into business processes
pengambilan keputusan. and decision-making.
Secara organisasi, RMQHSE Division didukung oleh 35 pegawai Organizationally, the RMQHSE Division is supported by
yang berada di dalam unit-unit kerja yang menjalankan fungsi work units that carry out risk management functions at the
manajemen risiko pada tingkat korporat, meliputi: corporate level, including:
1. Strategic Risk Management Department 1. Strategic Risk Management Department
2. Operation Risk Management Department 2. Operation Risk Management Department
3. Finance Risk Management Department 3. Finance Risk Management Department
4. Project Control Department 4. Project Control Department
5. Quality, Health, Safety and Environment Department 5. Quality, Health, Safety, and Environment Department
Berikut struktur organisasi yang mendukung Sistem The following is the organizational structure that supports the
Manajemen Risiko, termasuk jumlah pegawai yang menjalankan Risk Management System, including the number of employees
fungsi tersebut: performing these functions:
Struktur Organisasi Manajemen Risiko Tahun 2025
Risk Management Organizational Structure 2025
Senior Vice President
Strategic Risk Operation Risk Finance Risk Project Control Quality, Health,
Management Management Management Department Safety, & Environment
Department Department Department Department
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 715
Page 716
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PROFIL PEJABAT MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT OFFICIAL PROFILE
Muhamad Abdi Muhamad Abdi
SVP Risk Management Division SVP Risk Management Division
Menjabat Sejak 22 Mei 2024 Served since May 22, 2024
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Usia Age
46 tahun per 31 Desember 2025 45 years old as at December 31, 2024
Domisili Domicile
Jakarta Timur, Indonesia East Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
Magister Manajemen Universitas Indonesia (2003) Master of Management, University of Indonesia (2003)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Senior Manager Project Control, Risk Management Division (2023) • Senior Manager Project Control, Risk Management Division (2023)
• Wakil Pimpinan Proyek 1 Palu-3 Coal Fired Steam Power Plant (2x50 • Deputy Project Leader 1 Palu-3 Coal Fired Steam Power Plant (2x50
MW) (2022) MW) (2022)
• Manajer Sub Divisi Perencanaan dan Pengendalian Proyek Divisi • Manager of Sub Division of Planning and Project Control, Power
Power dan Energi (2020) and Energy Division (2020)
Pendidikan dan/atau Sertifikasi Profesi yang Berlaku Valid Education and/or Professional Certifications
• Certified Corporate Risk Manager (CCRM – BPKP) • Certified Corporate Risk Manager (CCRM – BPKP)
• Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP - Sucofindo) • Anti-Bribery Management System (SMAP – Sucofindo)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Menjabat sebagai Senior Vice President Risk Management Division Served as Senior Vice President of Risk Management Division based
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK.02.01/A.DIR.00099/2024 on Board of Directors Decree No. SK.02.01/A.DIR.00099/2024 dated
tanggal 22 September 2024. September 22, 2024.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Risk Management & QHSE (RMQHSE) Division bertanggung The Risk Management & QHSE (RMQHSE) Division is
jawab memastikan penerapan manajemen risiko Perseroan responsible for ensuring the Company's risk management
berjalan terintegrasi, konsisten, dan terukur di seluruh fungsi implementation is integrated, consistent, and measurable
manajemen. Divisi ini berperan untuk mengukur, memantau, across all management functions. This division's role is
dan memperlakukan risiko secara agregat, sekaligus to measure, monitor, and treat risks in aggregate, while
mengembangkan metodologi serta kebijakan Manajemen simultaneously developing Risk Management and QHSE
Risiko dan QHSE di tingkat perusahaan. methodologies and policies at the company level.
Ruang lingkup tugas RMQHSE meliputi: The scope of RMQHSE's duties includes:
1. Penerapan, pengembangan, pengendalian implementasi, 1. Implementing, developing, controlling, and assessing
serta asesmen atas sistem manajemen risiko perusahaan, the company's risk management system, including
termasuk penguatan penerapan Four Eyes Principles dalam strengthening the application of the Four Eyes Principles
proses pengambilan keputusan yang relevan. in relevant decision-making processes.
2. Penyusunan dan pengelolaan perangkat tata kelola 2. Developing and managing risk management governance
(kebijakan, pedoman, prosedur, dan instruksi kerja) tools (policies, guidelines, procedures, and work
manajemen risiko yang disesuaikan dengan kebutuhan unit instructions) tailored to business unit needs, as well as
bisnis, serta pembinaan implementasinya di lingkungan fostering their implementation within WIKA Group.
WIKA Grup.
3. Pelaksanaan pengawasan kinerja proyek berbasis tata 3. Implementing project performance monitoring based on
kelola manajemen proyek, termasuk mekanisme Check project management governance, including Checkpoint
Point dan Four Eyes serta review pengendalian biaya/ and Four Eyes mechanisms, as well as integrated cost/
waktu yang terintegrasi melalui Enterprise Resource time control reviews through WIKA Enterprise Resource
Planning (ERP)/Sistem Manajemen WIKA. Planning (ERP)/Management System.
4. Penguatan QHSE di tingkat korporasi melalui 4. Strengthening QHSE at the corporate level through
pengembangan, penerapan sistem dan prosedur Quality the development and implementation of Quality & HSE
& K3L untuk mendukung pencapaian visi, misi, dan systems and procedures to support the achievement
keberlanjutan Perusahaan, termasuk pemanfaatan ERP of the Company's vision, mission, and sustainability,
dan Sistem Manajemen WIKA yang berlaku. including the utilization of applicable WIKA ERP and
Management Systems.
716 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 717
PIHAK YANG MENGANGKAT DAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF
MEMBERHENTIKAN PEJABAT OFFICIALS
MANAJEMEN
Pengangkatan dan pemberhentian Pejabat Divisi Risk The appointment and dismissal of Risk Management & QHSE
Management & QHSE (RMQHSE) dilaksanakan sesuai Division Officials (RMQHSE) are carried out in accordance with
ketentuan tata kelola dan ketentuan pengelolaan sumber the Company's governance and human capital management
daya manusia yang berlaku di Perseroan. Secara kewenangan provisions. Administratively, the appointment and dismissal of
administrasi, penetapan pengangkatan maupun pemberhentian Risk Management & QHSE Division Officials (RMQHSE) rests
Pejabat Divisi Risk Management & QHSE (RMQHSE) berada with the Director of Human Capital Management, including the
pada Direktur Human Capital Management , termasuk issuance of necessary personnel decisions, taking into account
penerbitan keputusan kepegawaian yang diperlukan, organizational needs and performance evaluation results.
dengan mempertimbangkan kebutuhan organisasi serta hasil
evaluasi kinerja.
SERTIFIKASI PROFESI PROFESSIONAL CERTIFICATION
Perseroan menekankan pentingnya kompetensi SDM sebagai The Company emphasizes the importance of human capital
prasyarat utama penerapan manajemen risiko yang efektif. competency as a primary prerequisite for effective risk
Untuk itu, Perseroan secara berkelanjutan mendorong management implementation. Therefore, the Company
peningkatan kapabilitas penanggung jawab fungsi risiko continuously encourages the improvement of the capabilities
melalui program sertifikasi dan pengembangan kompetensi of those responsible for risk functions through certification
yang relevan. Sejumlah pejabat pada fungsi manajemen risiko, programs and relevant competency development. Several
termasuk pada level pimpinan (BOD-1), telah mengikuti dan/ officials in the risk management function, including those
atau memiliki sertifikasi profesional di bidang manajemen risiko, at the leadership level (BOD-1), have participated in and/or
antara lain CRMO, CRMP, dan CRGP, sebagai upaya memastikan hold professional certifications in risk management, including
penerapan standar pengelolaan risiko yang konsisten, terukur, CRMO, CRMP, and CRGP, to ensure the implementation of
dan selaras dengan kebutuhan bisnis Perseroan. consistent, measurable risk management standards aligned
with the Company's business needs.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI RISK MANAGEMENT COMPETENCY
MANAJEMEN RISIKO DEVELOPMENT
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara berkelanjutan Throughout 2025, the Company continuously improved the
meningkatkan kapabilitas penanggung jawab fungsi manajemen capabilities of those responsible for the risk management
risiko melalui partisipasi pada berbagai program seminar, function through participation in various seminars, education
pendidikan, workshop, dan pelatihan. Upaya pengembangan programs, workshops, and training. These competency
kompetensi ini ditujukan untuk memperkuat kemampuan dalam development efforts are aimed at strengthening the ability
mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi, dan merespons to identify, analyze, evaluate, and respond to risks effectively,
risiko secara efektif, serta memastikan penerapan manajemen as well as ensuring the implementation of risk management
risiko yang konsisten dengan kebijakan Perseroan dan dinamika consistent with Company policies and business risk dynamics.
risiko bisnis.
Program pengembangan kompetensi tersebut juga diarahkan These competency development programs are also aimed
untuk mendukung penguatan implementasi manajemen risiko at supporting the strengthening of risk management
di seluruh WIKA Grup, termasuk peningkatan kualitas pemetaan implementation throughout WIKA Group, including improving
risiko, pemantauan indikator/trigger, dan penyusunan tindak the quality of risk mapping, monitoring indicators/triggers,
lanjut mitigasi. Berikut daftar program pengembangan and developing mitigation follow-up actions. The following is
kompetensi yang diikuti: a list of competency development programs participated in:
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 717
Page 718
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Training Material Venue and Date Organizer
Training
Muhamad Abdi K3 Ahli K3 Umum 19 Mei sd 2 Juni 2025 PT Lima Prima Solusindo
OHS General Occupational Health and Safety May 19-June 2, 2025
Expert
Manajemen Risiko Beyond Contingency Plan : Strategi 5 Juli 2025 InCRA
Risk Management Membangun Ketahanan Organisasi dalam July 5, 2025
Era Disrupsi Digital dan Krisis Global
Beyond Contingency Plan: Strategies for
Building Organizational Resilience in the
Era of Digital Disruption and Global Crisis
Baju Wibisono M. Manajemen Risiko Ethical Risk Culture & Risk Leadership 30 September 2025 GRC Management
Abduh Risk Management September 30, 2025
Manajemen Risiko Konferensi Nasional Profesional 27 November 2025 LSPMR
Risk Management Manajemen Risiko Ke XI November 27, 2025
11th National Conference of Risk
Management Professionals
Dwi Susanto Project Management Seminar IAMKRI 2025 "Konstruksi 9 September 2025 IAMKRI
Ramping Untuk Industri Konstruksi September 9, 2025
Indonesi yang Berkelanjutan"
IAMKRI 2025 Seminar "Lean Construction
for a Sustainable Indonesian Construction
Industry"
Manajemen Risiko "Apakah Kerugian BUMN Bukan Lagi 25 Juli 2025 LSPMR
Risk Management Kerugiam Negara?" July 25, 2025
"Are State-Owned Enterprise Losses No
Longer State Losses?"
Awalia Rahmawati Manajemen Risiko Workshop Risk Maturity Index 14-15 Mei 2025 BPKP
Risk Management Risk Maturity Index Workshop May 14-15, 2025
Manajemen Risiko Business Continuity Management 4-7 Agustus 2025 RAP Learning Center
Risk Management August 4-7, 2025
Agung Setiyono Finance ICOFR 20 Mei 2025 LSPMR
May 20, 2025
Manajemen Risiko Developing key risk indicator 30-31 Juli 2025 GRC Management
Risk Management July 30-31, 2025
Zico Bayu Setiyadi Manajemen Risiko Workshop: Ethical Risk Culture & Risk 30 September 2025 LSPMR GRC
Risk Management Leadership September 30, 2025 Management
Kegiatan Usaha International Seminar: "PMOs: The 24 Oktober 2025 IAMPI, IPMA & PU
Korporasi Missing Link Between Project & Strategy" October 24, 2025
Corporate Business
Activities
Syaiful Bahri Manajemen Risiko Membangun KPI yang Adaptif Dalam 11 November 2025 RAP, LSPMR, BNSP,
Risk Management Perspektif Manajemen Risiko November 11, 2025 GIRMA
Developing Adaptive KPIS From A Risk
Management Perspective
Keuangan Webinar "Menakar Tanggung Jawab 18 September 2025 LSPMR-RAP
Finance Hukum Anggota Direksi, Anggota Dewan September 18, 2025
Komisaris dan Karyawan Kunci BUMN
Dalam Skandal Manipulasi Laporan
Keuangan"
Webinar "Assessing the Legal Liability
of Directors, Commissioners, and Key
Employees of State-Owned Enterprises
in the Financial Report Manipulation
Scandal"
Tri Jati Waluyo Kegiatan Korporasi PMOs: The Missing Link Between Projects 24 Okt 2025 IAMPI
Corporate Activities and Strategy Oct 24, 2025
Manajemen Risiko Webinar : Melampaui ketidakpastian : 11 Juli 2025 GIRMA
Risk Management Peran strategis K/L,Pemda,dan BUMN, July 11, 2025
dalam menentukan Batas Risiko
Pembangunan
Webinar: Beyond Uncertainty: The
Strategic Role of Ministries/Institutions,
Regional Governments, and State-Owned
Enterprises in Determining Development
Risk Limits
718 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 719
Jenis Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Training Material Venue and Date Organizer
Training
Ilvan Prasetia Nugraha Manajemen Risiko Pemantauan, Evaluasi, Remidiasi, dan 27 September 2025 IAI
Risk Management Pelaporan dalam Implementasi ICOFR September 27, 2025
Monitoring, Evaluation, Remediation,
and Reporting in the Implementation of
ICOFR
Kegiatan Korporasi PMOs: The Missing Link Between Projects 24 Okt 2025 IAMPI
Corporate Activities and Strategy Oct 24, 2025
I Komang Gama Manajemen Risiko Webinar Menyikapi SE BPI Danantara No. 27 Agu 2025 PT RAP
Setiawan Risk Management S-063/DI-BP/VII/2025 Aug 27, 2025
Webinar: Addressing BPI Danantara
Circular Letter No. S-063/DI-BP/VII/2025
Bisnis PMOs: The Missing Link Between Projects 24 Oktober 2025 IAMPI
Business and Strategy October 24, 2025
Adibowo Wicaksono Manajemen Risiko WEBINAR MEMBANGUN KPI YANG 11 November 2025 PT RAP AC
Wahyu Risk Management ADAPTIF DALAM PERSPEKTIF November 11, 2025
MANAJEMEN RISIKO
WEBINAR: BUILDING ADAPTIVE
KPI FROM A RISK MANAGEMENT
PERSPECTIVE
ESG Intergrasi ESG ke dalam GRC 2 Oktober 2025 ESG Solusi
Integrating ESG into GRC October 2, 2025
Arinda Widyaswara Manajemen Risiko Membangun KPI yang adaptif dalam 11 November 2025 GIRMA-RAP
Risk Management perspektif Manajemen Risiko November 11, 2025
Building Adaptive KPI from a Risk
Management Perspective
ESG Beyond ESG: How TNFD (Taskforce on 17 October 2025 KMMB-CMA
Nature-related Financial Disclosures) October 17, 2025
Redefines Corporate Strategy and Value
Creation
Chandra Dian Ikawati Manajemen Risiko Melampaui ketidakpastian : Peran 11 Juli 2025 GIRMA
Risk Management strategis K/L, Pemda dan BUMN dalam July 11, 2025
menentukan Batas Risiko Pembangunan
Nasional
Beyond uncertainty: The strategic
role of ministries/agencies, regional
governments and state-owned
enterprises in determining national
development risk limits.
Bisnis Webinar " Dive Into Sustainability 11 Jun 2025 FMR BUMN
Business Disclosue" Jun 11, 2025
Denny Irawan Manajemen Risiko CRMO 21 Februari 2025 PT RAP
Risk Management Feb 21, 2025
Corporate Strategy Sustainable Business 24 Oktober 25 KMMB
Transformation:Securing Future October 24, 2025
Competitiveness
Denny Istmas Manajemen Risiko ETHICAL RISK CULTURE & RISK 30 September 2025 GRC Management
Ardiansyah Risk Management LEADERSHIP September 30, 2025
Kepatuhan Sustainability Reporting Countdown : 31 Oktober 25 KMMB
Compliance Getting Your Company Ready Now October 31, 2025
Aries Fakhrizal Manajemen Risiko Webinar Membangun KPI Yang Adaptif 11 November 2025 GIRMA
Risk Management Dalam Perspektif Manajemen November 11, 2025
Webinar: Building Adaptive KPI From a
Management Perspective
Bisnis Beyond Satisfaction : Understanding 14 November 2025 KMMB-CMA
Business Feedback to Strengthen Service Strategis November 14, 2025
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 719
Page 720
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Training Material Venue and Date Organizer
Training
Antonius Witur Bayu Manajemen Risiko Webinar Membangun KPI Yang Adaptif 11 November 2025 GIRMA
Purbantara Risk Management Dalam Perspektif Manajemen November 11, 2025
Webinar: Building Adaptive KPI From a
Management Perspective
Keuangan Corporate Finance 12-14 November 2025 WPLC
Finance November 12-14,
2025
Faris Setiawan Manajemen Risiko Data Science, Machine Learning, 17 Maret 2025 GIRMA
Risk Management and Artificial Intelligence for Risk March 17, 2025
Management Applications
ESG Beyond ESG: How TNFD (Taskforce on 17 Oktober 2025 KMMB-CMA
Nature-related Financial Disclosures) October 17, 2025
Redefines Corporate Strategy and Value
Creation
Gery Riyandi Bisnis Webinar " Dive Into Sustainability 11 Jun 2025 FMR BUMN
Business Disclosue" Jun 11, 2025
Keuangan Webinar "Menakar Tanggung Jawab 18 September 2025 RAP
Finance Hukum Anggota Direksi, Anggota Dewan September 18, 2025
Komisaris dan Karyawan Kunci BUMN
Dalam Skandal Manipulasi Laporan
Keuangan"
Webinar "Assessing the Legal
Responsibility of Board of Directors,
Board of Commissioners, and Key
Employees of State-Owned Enterprises
in the Financial Report Manipulation
Scandal"
Bagus Yuntar Seminar Ethical Risk Culture Risk Leadership 30 September 2025 LSPMR
Kurniawan September 30, 2025
Kegiatan Usaha Sustainability Reporting Countdown: 31 Okt 2025 KMMB Consulting
Korporasi Getting Your Company Ready Now Oct 31, 2025
Corporate Business
Activities
Windari Afrita Sonya Manajemen Risiko WEBINAR MEMBANGUN KPI YANG 11 November 2025 GIRMA
Risk Management ADAPTIF DALAM PERSPEKTIF November 11, 2025
MANAJEMEN
WEBINAR: BUILDING ADAPTIVE KPI
FROM A MANAGEMENT PERSPECTIVE
ESG Beyond ESG: How TNFD (Taskforce on 17 Oktober 2025 KMMB-CMA
Nature-related Financial Disclosures) October 17, 2025
Redefines Corporate Strategy and Value
Creation
Devisca Novelia Seminar Ethical Risk Culture Risk Leadership 30 September 2025 LSPMR
Sep 30, 2025
Webinar Manajemen Risiko sebagai Integrator 31 Jan 2025 GIRMA
Implementasi POJK 12/2024 Jan 31, 2025
Risk Management as an Integrator in the
Implementation of POJK 12/2024
Willem Luturmas HSSE Ahli K3 Migas 14 - 16 Apr 2025 LSP LSK K3 ICCOSH
Oil and Gas Occupational Health and Apr 14-16, 2025
Safety Expert
Kegiatan Korporasi "Apakah Kerugian BUMN Bukan Lagi 25 Jul 2025 LSPMR
Signifikan BUMN Kerugiam Negara" Jul 25, 2025
Significant Corporate "Are State-Owned Enterprise Losses No
Activities of SOE Longer State Losses?"
Hendro Kusumo Kegiatan Usaha Final-Satria Pratama (Leadership) 24 Juli 2025 Wikasatrian Pusat
Korporasi July 24, 2025 Kepemimpinan
Corporate Business Wikasatrian Leadership
Activities Center
Kegiatan Usaha PMOs: The Missing Link Between Projects 24 Oktober 2025 IAMPI
Korporasi and Strategy October 24, 2025
Corporate Business
Activities
720 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 721
Jenis Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Training Material Venue and Date Organizer
Training
Rahmawati Kegiatan Usaha Sistem Manajemen Mutu QA/QC 21-23 Juli 2025 In House WIKA Pratama
Korporasi QA/QC Quality Management System July 21-23, 2025
Corporate Business
Activities
FGD Menghindari Risiko Sanksi atas SBU/SKK 5 Juli 2025 Kementrian PU-LPJK
Avoiding the Risk of Sanctions for SBU/ July 5, 2025 Ministry of Public Works-
SKK LPJK
Nia Dwi Handayani Keuangan Webinar "Menakar Tanggung Jawab 18 September 2025 LSPMR-RAP
Finance Hukum Anggota Direksi, Anggota Dewan September 18, 2025
Komisaris dan Karyawan Kunci BUMN
Dalam Skandal Manipulasi Laporan
Keuangan"
Webinar: “Assessing the Legal Liability
of Directors, Commissioners, and Key
Employees of State-Owned Enterprises
in the Financial Report Manipulation
Scandal”
Fraud Menakar Tanggungjawab Hukum Anggota 18 September 2025 RAP
Direksi, Anggota Dewan Komisaris dan September 18, 2025
Karyawan Kunci BUMN dalam Skandal
Manipulasi Laporan Keuangan
Assessing the Legal Liability of Directors,
Commissioners, and Key Employees of
State-Owned Enterprises in the Financial
Report Manipulation Scandal
Nurbaiti Fadhilah Bisnis Pelatihan Business Process Management 18-19 Juni 2025 PT Proxsis Solusi Bisnis
Business (BPM) June 18-19, 2025
Business Process Management (BPM)
Training
Manajemen Risiko Awareness Fundamental of Governance, 3 Oktober 2025 Injourney Hopitality
Risk Management Risk Management & Compliance (GRC) October 3, 2025
Webinar dengan tema: "Penguatan
Fungsi GRC di Subholding dan Member
Perusahaan dalam menjalankan Tata
Kelola Terintegrasi Model Operation Tiga
Lini”
Awareness Fundamentals of Governance,
Risk Management, & Compliance (GRC)
Webinar with the theme: "Strengthening
GRC Functions in Subholdings and
Member Companies in Implementing
Integrated Governance with the Three-
Line Operation Model"
Kartika Ayu Darajatun HSSE Human Factors Investigation 06 September 2025 OHSC FKM UI x Human
September 6, 2025 Factors Indonesia
ESG Beyond ESG: How TNFD (Taskforce on 17 Oktober 2025 The Institute of
Nature-related Financial Disclosures) October, 17 2025 Certified Management
Redefines Corporate Strategy and Value Accountants
Creation“ yang diselenggarakan oleh
KMMB Consulting
Beyond ESG: How TNFD (Taskforce on
Nature-related Financial Disclosures)
Redefines Corporate Strategy and Value
Creation” organized by KMMB Consulting
Ikbal Maulana Putra Kegiatan Usaha PMOs: The Missing Link Between Projects 24 Oktober 2025 IAMPI
Korporasi and Strategy October 24, 2025
Corporate Business
Activities
HSSE Kewajiban Implementasi RKL-RPL Dan 23 Oktober 2025 FBN Mining Consultant
UKL-UPL October 23, 2025
Mandatory Implementation of RKL-RPL
and UKL-UPL
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 721
Page 722
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Training Material Venue and Date Organizer
Training
Aurelia Artari Puan ESG Penguatan Fungsi GRC di Subholding dan 3 Oktober 2025 Komite Manajemen
Pramesti Member Perusahaan dalam menjalankan October 3, 2025 Risiko Usaha, Investasi,
Tata Kelola Terintegrasi Model Operation dan GCG – PT Aviasi
Tiga Lini Pariwisata Indonesia
Strengthening GRC Function in (Persero)
Subholdings and Member Companies in Business Risk
Implementing Integrated Governance Management,
with the Three-Line Operational Model Investment, and GCG
Committee – PT Aviasi
Pariwisata Indonesia
(Persero)
Kegiatan Usaha Tantangan dan Peluang Integrasi GRC di 30 Oktober 2025 MRPN Way Academy
Korporasi Birokrasi Indonesia October 30, 2025
Corporate Business Challenges and Opportunities of GRC
Activities Integration in Indonesian Bureaucracy
Alpiyan Mayhutomo Kegiatan Usaha Welding Inspector 3-22 Maret 2025 BNSP-SLV
Korporasi March 3-22, 2025 METROPOLITAN
Corporate Business
Activities
Syahrisal Saputra Kegiatan Usaha Sertifikasi Ahli Madya Sistem Manajemen 03 November 2025 P3SM
Korporasi Mutu November 3, 2025
Corporate Business Quality Management System Associate
Activities Expert Certification
Kegiatan Usaha Peningkatan Kompetensi Pengawas 17-21 Februari 2025 BBPPMPV Bidang
Korporasi Finishing Basah Bangunan Gedung February 17 – 21, 2025 Otomatif dan
Corporate Business Improving the Competence of Wet Elektronika
Activities Finishing Supervisors for Buildings
M. Dodi Wijono Fraud Menakar Tanggung Jawab Hukum 18 September 2025 LSPMR
Anggota Direksi, Anggota Dewan September 18, 2025
Komisaris dan Karyawan Kunci BUMN
Dalam Skandal Manipulasi Laporan
Keuangan
Assessing the Legal Liability of Directors,
Commissioners, and Key Employees of
State-Owned Enterprises in the Financial
Report Manipulation Scandal
Bisnis Strategic Customer Research: Shaping 21 November 2025 KMMB Consulting
Business Customer Value and Market Direction November. 21, 2025
Mohammad Afis Manrisk KONFERENSI NASIONAL PROFESIONAL 27 November 2025 LSPMR
Sunarno MANAJEMEN RISIKO KE XI November. 27, 2025
XI NATIONAL CONFERENCE OF RISK
MANAGEMENT PROFESSIONALS
IT/ Digitalisasi Data Protection Officer 20 Oktober 2025 TUV SUD
IT/Digitalization Awareness Training October 20, 2025
722 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 723
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Continual Integrated
Improvement
Human Structured and
And Cultural Comprehensive
Factors
VALUE CREATION
AND PROTECTION
Best Available Customized
Information
Dynamic Inclusive
Integration SCOPE, CONTEXT, CRITERIA
Improvement Design
RISK ASSESSMENT
LEADERSHIP
AND COMMITMENT
RISK IDENTIFICATION
COMMUNICATION
MONITORING &
& CONSULTATION
RISK ANALYSIS REVIEW
Evaluation Implementation
RISK EVALUATION
RISK TREATMENT
RECORDING & REPORTING
Sejak tahun 2024, Sistem Manajemen Risiko WIKA diperbarui Since 2024, WIKA's Risk Management System has been
sesuai ISO 31000:2018 untuk mengoptimalkan pengendalian updated according to ISO 31000:2018 to optimize risk control
risiko melalui prinsip dan kerangka kerja yang terpadu. through integrated principles and frameworks.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 723
Page 724
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Framework Manajemen Risiko Risk Management Framework
Integrasi Desain Implementasi Evaluasi Perbaikan
Integration Design Implementation Evaluation Improvements
• Integrasi Manrisk ke • Pemahaman • Mengembangkan • Mengukur kinerja • Adaptasi Perusahaan secara
dalam perusahaan perusahaan dan rencana implementasi kerangka kerja berkelanjutan memantau
adalah proses konteksnya. manajemen risiko yang manajemen dan mengadaptasi apakah
penyatuan yang • Penegasan sesuai, termasuk alokasi risiko secara kerangka kerja manajemen
dinamis dan komitmen waktu dan sumber daya. berkala terhadap risiko untuk mengatasi
berulang, serta penerapan • Mengidentifikasi dimana, tujuan, rencana perubahan konteks
disesuaikan dengan Manajemen Risiko. kapan, bagaimana dan implementasi, eksternal dan internal.
kebutuhan dan • Penetapan peran, oleh siapa beragam jenis indikator dan • Perbaikan
budaya perusahaan. kewenangan, keputusan dibuat di perilaku yang berkesinambungan
• Manrisk menjadi tanggung jawab seluruh perusahaan. diharapkan. Perusahaan secara
bagian dari dan akuntabilitas • Memodifikasi proses • Menentukan berkesinambungan,
tujuan, tata kelola, perusahaan. pengambilan keputusan apakah kerangka meningkatkan kesesuaian,
kepemimpinan • Alokasi sumber yang sesuai (jika kerja manajemen kecukupan dan efektivitas
dan komitmen, daya. diperlukan). risiko sudah sesuai kerangka kerja manajemen
strategi, sasaran, • Penyiapan • Memastikan aturan untuk mendukung risiko, serta bagaimana
dan operasional komunikasi dan dalam mengelola risiko pencapaian sasaran proses manajemen risiko
perusahaan. konsultasi. dipahami dengan jelas perusahaan. diintegrasikan.
dan diterapkan.
• The integration of • Understanding of • Develop an appropriate • Measuring the • Adaptation The Company
risk management the Company and risk management performance of continuously monitors and
into the Company its context. implementation plan, risk management adapts whether the risk
is a dynamic and • Affirmation of including time and framework on a management framework
iterative process of commitment to the resource allocation. regular basis against is to cope with changing
integration, and is implementation of • Identify where, when, the objectives, external and internal
adapted to the needs Risk Management. how and by whom implementation contexts.
and culture of the • Determination of various types of plans, indicators and • Continuous improvement
Company. the Company’s decisions are made expected behavior. The Company
• Risk management roles, authorities, across the enterprise. • Determine continuously improves the
is part of the responsibilities and • Modify the whether the risk suitability, adequacy and
Company’s accountability. decisionmaking process management effectiveness of the risk
objectives, • Resource accordingly (if needed). framework is management framework,
governance, allocation. • Ensure that the rules appropriate to as well as how the risk
leadership and • Communication for managing risk are support the management process is
commitment, and consulting clearly understood and Company goals integrated.
strategy, objectives setup. implemented. achievement.
and operations.
WIKA berkomitmen untuk mengelola risiko secara proaktif WIKA is committed to proactively managing risks through the
melalui penerapan Framework Manajemen Risiko yang implementation of a structured Risk Management Framework.
terstruktur. Kerangka kerja ini memastikan setiap Divisi, Proyek, This framework ensures that each Division, Project, and
dan Anak Perusahaan secara konsisten mengidentifikasi, Subsidiary consistently identifies, assesses, and manages
menilai, dan mengelola risiko sebagai bagian dari proses risks as part of their work processes. Top Management plays
kerja mereka. Top Management berperan aktif menanamkan an active role in fostering a measurable and accountable risk
budaya risiko yang terukur dan akuntabel di seluruh organisasi, culture across the organization, making risk management an
sehingga manajemen risiko menjadi bagian integral dari setiap integral part of all activities and strategic decision-making. Risk
aktivitas dan pengambilan keputusan strategis perusahaan. management is carried out by the Risk Management Function,
Pengelolaan risiko dilakukan oleh Fungsi Manajemen Risiko, namely the Risk Management Division in accordance with the
yaitu Divisi Manajemen Risiko sesuai struktur organisasi, organizational structure, while improving the maturity level of
sementara peningkatan tingkat kedewasaan mitigasi risiko risk mitigation is the responsibility of risk owners.
menjadi tanggung jawab para risk owner.
Seluruh proses ini mengacu pada standar ISO 31000:2018, All of these processes refer to ISO 31000:2018 standard, which
yang menjadi pedoman utama dalam praktik manajemen risiko serves as the main guideline for risk management practices
di WIKA, dengan uraian sebagai berikut: at WIKA, as described below:
1. Leadership dan Komitmen Top Management 1. Leadership and Commitment of Top Management
Direksi dan Komisaris WIKA (manajemen puncak dan Board of Directors and Board of Commissioners of
badan pengawas) sepenuhnya mendukung kebijakan WIKA (top management and supervisory body) fully
ERM (Enterprise Risk Management) dan pengelolaan support the ERM (Enterprise Risk Management) policy
risiko di seluruh organisasi, serta berkomitmen untuk and risk management across the organization, and are
mengalokasikan sumber daya yang tepat untuk committed to allocating appropriate resources to build,
membangun, memelihara, dan melakukan perbaikan maintain, and continuously improve the ERM framework
kerangka kerja ERM secara berkesinambungan untuk to ensure that risk management is integrated into all
memastikan manajemen risiko terintegrasi di semua Company activities. This leadership and commitment
aktivitas Perseroan. Kepemimpinan dan komitmen ini are demonstrated through the implementation of all
724 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 725
diwujudkan dengan mengimplementasikan semua components of the risk management framework, issuance
komponen framework manajemen risiko, menerbitkan and establishment of risk management policies, ensuring
dan menetapkan kebijakan manajemen risiko, memastikan the allocation of necessary resources, and defining
sumber daya yang diperlukan telah dialokasikan untuk authority, responsibility, and accountability at the required
pengelolaan risiko, serta menetapkan kewenangan, levels within the Company.
tanggung jawab, dan akuntabilitas pada tingkat yang
diperlukan oleh Perseroan.
Direksi telah menetapkan sebuah Divisi yang dipimpin Board of Directors has established a Division led by Senior
oleh Senior Vice President Risk Management & QHSE Vice President of Risk Management & QHSE Division,
Division yang di dalamnya terdapat Departemen which includes Risk Management Department headed by
Manajemen Risiko yang dipimpin oleh Senior Manager a Senior Manager of Risk Management. Risk Management
Manajemen Risiko. Departemen Manajemen Risiko Department and Risk Management PICs in all Divisions and
dan PIC Manajemen Risiko di semua Divisi, serta Anak Subsidiaries are responsible for managing and maintaining
Perusahaan bertanggung jawab atas pengelolaan dan risk management practices, as well as providing advice and
pemeliharaan dan untuk memberikan saran dan dukungan support to the Board of Directors, Senior Leaders, and other
kepada Direksi, Pemimpin Senior dan stakeholder lainnya. stakeholders. Risk Management Department monitors and
Departemen Manajemen Risiko melakukan monitoring controls the implementation and reporting of risk management
dan controlling terhadap pelaksanaan serta pelaporan in Subsidiaries to ensure the achievement of the Company’s
manajemen risiko Anak Perusahaan untuk memastikan visi vision and mission. ERM is the responsibility of Management,
misi perusahaan tercapai. Di mana ERM adalah tanggung while Internal Audit, through risk-based audit activities, ensures
jawab Manajemen, dan Auditor internal melalui kegiatan compliance, supports risk identification, and recommends
audit berbasis risiko bertanggung jawab untuk memastikan improvements to the ERM framework.
kepatuhan dan mendukung kegiatan identifikasi risiko
serta merekomendasikan perbaikan kerangka kerja ERM.
2. Integrasi 2. Integration
• Integrasi Manajemen Risiko ke dalam perusahaan • The integration of risk management into the Company
adalah proses penyatuan yang dinamis dan is a dynamic and iterative process, tailored to
berulang, serta disesuaikan dengan kebutuhan dan organizational needs and culture;
budaya perusahaan;
• Manajemen Risiko menjadi bagian dari tujuan, tata • Risk management becomes part of objectives,
kelola, kepemimpinan dan komitmen, strategi, sasaran, governance, leadership and commitment, strategy,
dan operasional perusahaan. targets, and operations.
Mempertimbangkan aspek-aspek berikut: This considers the following aspects:
a. Konteks Organisasi membantu Risk Owner dan a. Organizational Context helps Risk Owner and Risk
PIC Risk untuk menyusun konteks risiko. Kegiatan PICs to develop a risk context. This activity is carried
ini dilaksanakan untuk memastikan definisi ruang out to ensure the definition of scope and parameters
lingkup dan parameter risiko yang dikelola. Kegiatan of the risk being managed. This activity will direct
ini akan mengarahkan proses manajemen risiko the next risk management process. External factors
selanjutnya. Faktor eksternal meliputi aspek politik, include aspects of politics, laws and regulations,
hukum dan perundangan, ekonomi, regulator, penyedia economy, regulators, health service providers,
layanan kesehatan, asosiasi profesi, lingkungan yang professional associations, competitive environment
kompetitif baik lokal maupun regional dan pemangku both locally and regionally and other stakeholders.
kepentingan lainnya. Faktor internal meliputi kebijakan, Internal factors include policies, procedures, corporate
prosedur, budaya perusahaan, sumber daya, sistem culture, resources, information systems, perceptions
informasi, persepsi para pemangku kepentingan dan of stakeholders and organizational structure;
struktur organisasi;
b. Proses Terintegrasi seperti perencanaan strategis, b. Integrated Processes such as strategic planning,
struktur tata kelola, operasional, persyaratan governance structures, operations, compliance
kepatuhan, sistem informasi, prosedur keuangan, requirements, information systems, financial
manajemen perubahan, dan proses lain, yang procedures, change management, and other
diintegrasikan menjadi satu sistem manajemen; processes, which are integrated into one management
system;
c. Akuntabilitas Pengelolaan Risiko merupakan c. Risk Management Accountability is the accountability
akuntabilitas dan wewenang fungsi manajemen. and authority of the management function. The
Penjabaran tugas ERM di setiap lini organisasi selaras description of ERM duties in every line of the
dengan visi dan misi Perusahaan; organization is in line with the Company’s vision and
mission.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 725
Page 726
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
d. PIC Risk (Risk Advisor) terdapat pada Departemen d. Risk PIC (Risk Advisor) is located in the Risk
Manajemen Risiko yang bertugas sebagai koordinator, Management Department whose duties are as
memberikan advokasi, dan fasilitator kepada PIC Risk coordinator, providing advocacy, and facilitator to Risk
(Risk Officer) yang berada dalam setiap lini organisasi. (Risk Officer) who are in every line of the organization.
Ruang lingkup penugasan PIC Risk (Risk Advisor) The scope of assignment of Risk PIC (Risk Advisor)
kepada PIC Risk (Risk Officer) adalah: to Risk PIC (Risk Officer) is:
i. Mempersiapkan, menerapkan, memelihara i. Prepare, implement, maintain understanding of
pemahaman ERM dan memberikan pelatihan ERM and provide ongoing training;
secara berkelanjutan;
ii. Memberikan saran dan masukan pada semua ii. Provide advice and input at all levels of
tingkatan manajemen untuk keberlangsungan management for business continuity;
bisnis;
iii. Mengelola sumber-sumber daya eksternal yang iii. Manage the external resources needed to support
diperlukan untuk mendukung kerangka kerja the ERM framework;
ERM;
iv. Mekanisme komunikasi dan pelaporan iv. T h e R i s k M a n a g e m e n t D e p a r t m e n t ’s
Departemen Manajemen Risiko terhadap setiap communication and reporting mechanism on any
perubahan kerangka kerja ERM; changes to the ERM framework;
v. Bentuk tanggung jawab atas penerapan dan v. Form of responsibility for the implementation and
pemanfaatan perangkat ERM; utilization of ERM tools;
vi. Mengusulkan alokasi sumber daya (resources) vi. Propose the allocation of resources in risk
dalam pengelolaan risiko, meliputi: management, including:
- SDM, kompetensi, keterampilan, dan - HC, competence, skills and experience of
pengalaman personel; personnel;
- Proses dan prosedur terdokumentasi; - Documented processes and procedures;
- Sistem manajemen informasi - Information and knowledge management
dan pengetahuan; systems;
- Pengembangan profesional dan - Professional development and training needs.
kebutuhan pelatihan.
vii. Menyiapkan komunikasi dan konsultasi vii. Prepare risk management communication and
manajemen risiko guna mendukung framework consultation to support the framework and
dan memfasilitasi penerapan manajemen risiko facilitate the effective implementation of risk
secara efektif. management.
Perseroan menempatkan Manajemen Risiko sebagai The Company places risk management as a core element
elemen inti dalam setiap proses bisnis dan pengambilan in every business process and decision-making process.
keputusan. Pendekatan ini bersifat adaptif, disesuaikan This approach is adaptive, tailored to operational needs
dengan kebutuhan operasional dan budaya perusahaan. and corporate culture. Thus, risk management supports
Dengan demikian, Manajemen Risiko mendukung the achievement of strategic objectives, strengthens
pencapaian tujuan strategis, penguatan tata kelola, dan governance, and supports operational effectiveness. The
efektivitas operasional. Penerapan integrasi Manajemen Company's implementation of integrated risk management
Risiko oleh Perseroan meliputi antara lain: includes, among other things:
a. Melakukan pemetaan terhadap Konteks Internal dan a. Mapping the Company’s Internal and External
Eksternal Perseroan secara detail sesuai dengan Context in detail in accordance with the goals and
tujuan dan sasaran, yaitu menetapkan Risk Context objectives, namely establishing the Risk Context
dan Stakeholder Analysis (internal dan eksternal) and Stakeholder Analysis (internal and external)
sebagai salah satu dokumen mandatory dalam RKP, as one of the mandatory documents in the RKP;
RKAP, dan RJPP;
b. Mengidentifikasi potensi risiko yang mungkin dihadapi b. Identifying potential risks that may be faced by the
Perseroan dalam proses mencapai sasaran, di mana Company in the process of achieving its targets, in
Perseroan menetapkan Risk Register sebagai dokumen which the Company establishes the Risk Register
mandatory lainnya dalam RKP, RKAP, dan RJPP; as another mandatory document in the RKP, RKAP,
and RJPP;
c. Mengintegrasikan hasil identifikasi potensi risiko c. Integrating the results of the identification of potential
dari konteks eksternal dan internal Perseroan ke risks from the external and internal context of the
dalam dokumen Risk Register yang meliputi Risiko Company into the Risk Register document which
Operasional di level Proyek dan Risiko Strategis di includes Operational Risk at the Project level and
level Perseroan. Strategic Risk at the Company level.
726 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 727
3. Desain: 3. Design:
Ketika mendesain kerangka kerja pengelolaan risiko, When designing a risk management framework, the
organisasi memeriksa dan memahami konteks eksternal organization examines and understands its external and
dan internalnya. Pemeriksaan terhadap konteks eksternal internal context. Examination of the external context of
organisasi terdiri dari: organization consists of:
a. Faktor sosial, budaya, politik, hukum, regulasi, a. Social, cultural, political, legal, regulatory, financial,
keuangan, teknologi, ekonomi, dan lingkungan, baik technological, economic and environmental factors,
internasional, nasional, regional, maupun lokal; whether international, national, regional, or local;
b. Penggerak dan tren utama yang mempengaruhi b. Key drivers and trends affecting the organization’s
sasaran organisasi; goals;
c. Hubungan, persepsi, nilai, kebutuhan, dan harapan c. Relationships, perceptions, values, needs and
pemangku kepentingan eksternal; expectations of external stakeholders;
d. Hubungan dan komitmen kontraktual; d. Contractual relationships and commitments;
e. Kompleksitas. e. Complexity.
Pemeriksaan/pengujian atas konteks internal terdiri dari: Examination/testing of the internal context consists of:
a. Visi, misi, dan value; a. Vision, mission, and values;
b. Tata kelola, struktur organisasi, peran, dan akuntabilitas; b. Governance, organizational structure, roles and
accountability;
c. Strategi, sasaran, dan kebijakan; c. Strategy, objectives and policies;
d. Budaya organisasi; d. Organizational culture;
e. Standard, panduan, dan model yang diadopsi e. Standards, guidelines and models adopted by the
oleh organisasi; organization;
f. Kapabilitas yang ditinjau dari sumber daya dan f. Capability in terms of resources and knowledge (eg
pengetahuan (misalnya modal, waktu, orang; kekayaan capital, time, people; intellectual property, processes,
intelektual, proses, sistem, dan teknologi); systems and technology);
g. Data, sistem informasi, dan aliran informasi; g. Data, information systems, and information flows;
h. Hubungan dengan pemangku kepentingan internal, h. Relationships with internal stakeholders, taking into
yang mempertimbangkan persepsi dan value mereka; account their perceptions and values;
i. Hubungan dan komitmen kontraktual; i. Contractual relationships and commitments;
4. Interdependensi dan interkoneksi. 4. Interdependence and interconnection.
Implementasi framework diterapkan sebagai berikut: Implementation of the framework is applied as follows:
a. Mengembangkan rencana yang sesuai, termasuk a. Develop an appropriate plan, including time and
waktu dan sumber daya; resources;
b. Mengidentifikasi dimana, kapan, bagaimana, dan b. Identify where, when, how and by whom various types
oleh siapa beragam jenis keputusan dibuat di of decisions are made across the organization;
seluruh organisasi;
c. Memodifikasi proses pengambilan keputusan yang c. Modify the decision-making process as appropriate;
sesuai, jika diperlukan; if needed
d. Memastikan pengaturan organisasi dalam d. Ensure organizational arrangements in managing risk
mengelola risiko dipahami dengan jelas dan are clearly understood and can be implemented.
dapat diimplementasikan.
5. Evaluasi: 5. Evaluation:
a. Mengukur kinerja kerangka kerja manrisk secara a. Measuring the risk management performance
berkala terhadap tujuan, rencana implementasi, framework on a regular basis against the objectives,
indikator, dan perilaku yang diharapkan; implementation plans, indicators, and expected
behavior.
b. Menentukan apakah kerangka kerja manrisk b. Determine whether the risk management f ramework is
sudah sesuai untuk mendukung pencapaian appropriate to support the achievement of Company
sasaran Perseroan. goals.
6. Perbaikan: 6. Improvements:
a. Adaptasi Perseroan secara berkelanjutan memantau a. Adaptation The Company continuously monitors and
dan mengadaptasi kerangka kerja manrisk untuk adapts the risk management framework to cope with
mengatasi perubahan konteks eksternal dan internal. changing external and internal contexts.
b. Perbaikan berkesinambungan Perseroan secara b. Continuous improvement The Company continuously
berkesinambungan meningkatkan kesesuaian, improves the suitability, adequacy, and effectiveness
kecukupan, dan efektivitas kerangka kerja manrisk, of the risk management framework, as well as how
serta bagaimana proses manrisk diintegrasikan. the manrisk process is integrated.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 727
Page 728
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Untuk menghadapi dinamika internal maupun eksternal, To address both internal and external dynamics, the Company’s
manajemen risiko Perseroan perlu dijalankan secara adaptif risk management must be adaptive and continuously updated
dan terus diperbarui sesuai hasil evaluasi serta masukan dari based on evaluation results and stakeholder input. ERM is
berbagai pemangku kepentingan. ERM tidak hanya menjadi not only a technical framework but must also be embedded
kerangka kerja teknis, tetapi juga harus tertanam dalam in decision-making culture so that every business action is
budaya pengambilan keputusan sehingga setiap langkah bisnis supported by consistent risk assessment. Risk management
didukung oleh penilaian risiko yang konsisten. Penerapan implementation includes five main activities: establishing
manajemen risiko meliputi lima kegiatan utama, yaitu risk context, risk assessment (identification, analysis, and
menetapkan risk context, risk assessment (identifikasi, analisa, evaluation), risk treatment, monitoring and review, as well as
dan evaluasi risiko), risk treatment, monitoring, reviewing, risk communication and consultation.
komunikasi, dan konsultasi risiko.
PROSES MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PROCESS
Keterkaitan antara Prinsip Manajemen Risiko, Kerangka Kerja, The interrelationship between Risk Management Principles,
dan Proses Manajemen Risiko WIKA membentuk satu sistem Framework, and Process at WIKA forms an integrated system
terpadu yang memastikan pengelolaan risiko, sebagaimana that ensures effective risk management, as illustrated in the
bagan di bawah ini. diagram below.
SCOPE, CONTEXT, CRITERIA
RISK ASSESSMENT
RISK IDENTIFICATION
COMMUNICATION
MONITORING &
& CONSULTATION
RISK ANALYSIS REVIEW
RISK EVALUATION
RISK TREATMENT
RECORDING & REPORTING
Proses manajemen risiko diterapkan sebagai bagian The risk management process is implemented as an integral
menyatu dari manajemen dan pengambilan keputusan, serta part of management and decision-making, integrated into the
terintegrasi ke dalam struktur, operasi, dan seluruh proses structure, operations, and all organizational processes. The
organisasi. Penerapannya dapat dilakukan pada level strategis, process can be implemented at the strategic, operational,
operasional, hingga proyek, dengan penyesuaian terhadap and project levels, with adjustments to company objectives
tujuan perusahaan serta kondisi eksternal dan internal yang and relevant external and internal conditions. This approach
relevan. Pendekatan ini juga mempertimbangkan dinamika also considers the dynamics of human behavior and culture
perilaku dan budaya manusia yang dapat memengaruhi that can influence the effectiveness of risk management.
efektivitas pengelolaan risiko. Meskipun kerap digambarkan Although often described as sequential, in practice the risk
secara berurutan, dalam praktiknya proses manajemen risiko management process is adaptive and iterative, enabling
bersifat adaptif dan berulang, sehingga memungkinkan continuous improvement.
perbaikan berkelanjutan.
728 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 729
IMPLEMENTASI PROSES MANAJEMEN IMPLEMENTATION OF RISK
RISIKO MANAGEMENT PROCESS
Monitoring dan review atas seluruh aktivitas pengelolaan Monitoring and review of all risk management activities are
risiko dilakukan secara sistematis dan berkelanjutan, dengan carried out systematically and continuously, with a clear
pembagian tanggung jawab yang jelas untuk menjamin division of responsibilities to ensure accountability at each
akuntabilitas pada setiap tahap proses. Mekanisme ini diperkuat stage of the process. This mechanism is strengthened
melalui integrasi dengan audit internal yang memberikan through integration with internal audits, which provide insight
insight serta mendorong perbaikan berkesinambungan. Seluruh and encourage continuous improvement. All guidelines,
panduan, prosedur, dan instruksi kerja terkait manajemen procedures, and work instructions related to risk management
risiko juga ditinjau secara berkala, minimal setiap dua tahun, are also reviewed periodically, at least every two years,
guna memastikan efektivitas dan relevansinya terhadap to ensure their effectiveness and relevance to business
dinamika bisnis. Perseroan telah mengadopsi Peraturan Menteri dynamics. The Company has adopted the Minister of SOE
BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik for Governance and Significant Corporate Activities of State-
Negara sebagai bentuk komitmen terhadap praktik GCG yang Owned Enterprises as a form of commitment to transparent
transparan dan akuntabel. and accountable GCG practices.
Penerapan pedoman tersebut mengarahkan setiap aktivitas The implementation of these guidelines directs every
korporasi signifikan agar dijalankan secara strategis, terukur, significant corporate activity to be carried out strategically,
serta selaras dengan kepentingan pemangku kepentingan measurably, and in alignment with stakeholder interests and
dan tujuan keberlanjutan bisnis Perseroan sebagai bagian dari the Company's business sustainability goals as a state-owned
BUMN. Selain itu, Perseroan secara konsisten mengevaluasi enterprise. Furthermore, the Company consistently evaluates
efektivitas penerapan manajemen risiko melalui pengukuran the effectiveness of its risk management implementation
kinerja tahunan, termasuk pengukuran tingkat kematangan through annual performance measurements, including
penerapan manajemen risiko (risk maturity level) pada tingkat measuring the risk maturity level at the Project, Division, and
Proyek, Divisi, dan Anak Perusahaan. Subsidiary levels.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 729
Page 730
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
MATRIKS RISIKO SIGNIFIKAN WIKA 2025
WIKA SIGNIFICANT RISK MATRIX 2025
Hampir Pasti Low to Moderate Moderate Moderate to High High 1 High
Terjad 7 12 17 22 25
Almost Certain i
7 5
5
Sangat Mungkin Low Low to Moderate Moderate Moderate to High High
Terjadi 4 9 14 19 24
PROBABILITAS
Highly Likely
4 1 6 6 6 1
Bisa Terjadi Low Low to Moderate Moderate Moderate to High 2 High 3
Possible 3 8 13 18 23
3
7 5 3 4
Jarang Terjadi Low Low to Moderate Low to Moderate Moderate to High High
Unlikely 2 6 11 16 21
2
4
Sangat Jarang Low Low Low to Moderate Moderate High
Terjadi 1 5 10 15 20
Very Unlikely
1 7 4 5 2 2
Sangat rendah Rendah Moderat Tinggi Sangat tinggi
Very Low Low Moderate High Very High
1 2 3 4 5
DAMPAK
IMPACT
INHEREN
RESIDUAL RENCANA Ambang batas eskalasi pembahasan risiko
PLAN RESIDUAL Risk Discussion Escalation Threshold
RESIDUAL REALISASI
REAL RESIDUAL Dewan Direksi Board of Directors:
*Moderate to High& High
Dewan Komisaris Board of Commissioners:
*High
No. Resiko Peristiwa Resiko
3 Potensi terjadinya penurunan performance proyek (delay dan cost over run)
Potential decline in project performance (delays and cost overruns)
6 Potensi akan terjadinya perubahan dinamika pasar
Potential changes in market dynamics
2 Potensi Terjadinya Pengajuan Somasi
Potential issuance of legal notices (somasi)
5 Potensi terjadinya kenaikan harga bahan baku
Potential increase in raw material prices
4 Potensi terjadinya pelanggaran kerahasiaan/ kebocoran data dan gangguan sistem informasi
Potential breaches of confidentiality/data leaks and information system disruptions
1 Potensi terjadinya krisis likuiditas
Potential liquidity crisis
7 Potensi lemahnya pemahaman/awareness pegawai tentang ESG
Potential lack of employee understanding/awareness of ESG
730 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 731
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 731
Page 732
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Risiko dan Upaya Mitigasi
Risks and Mitigation Measures
Peristiwa Risiko Renaca Perlakuan Risiko
No
Risk Events Risk Treatment Plan
1 Potensi terjadinya krisis likuiditas - 1. Pengajuan usulan PMN TA 2025 untuk mendukung pemenuhan modal kerja;
Finance Division 2. Menyeimbangkan cash out / pembayaran dengan cash in / termin yang diterima;
Potential liquidity crisis - Finance 3. Melakukan renegosiasi dengan vendor untuk penundaan pembayaran.
Division
1. Submitting a proposed State Capital Investment (PMN) for the 2025 fiscal year to
support working capital needs;
2. Balancing cash outflows/payments with cash inflows/receipts received;
3. Renegotiating with vendors for payment deferrals.
2 Potensi Terjadinya Pengajuan Somasi - 1. Menjalin komunikasi yang baik dengan vendor/kreditur;
Legal & Compliance Division 2. Melakukan pendataan dan pemetaan tagihan vendor/kreditur;
3. Memastikan dilakukan pembayaran atas prestasi vendor/kreditur sesuai dengan kontrak
Potential for Summons Submission - yang disepakati;
Legal & Compliance Division 4. Menunjuk konsultan hukum retainer.
1. Establish good communication with vendors/creditors;
2. Collect and map vendor/creditor invoices;
3. Ensure payments are made for vendor/creditor performance in accordance with the
agreed contract;
4. Appoint a retainer legal consultant.
732 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 733
Realisasi Perlakuan Risiko s.d Desember 2025
Realizatian of Risk Treatment by December 2025
1. Telah dilakukan tindak lanjut atas Laporan Hasil Reviu (LHR) BPKP atas usulan PMN TA 2025 dan sudah disampaikan kepada KBUMN;
2. Melakukan manajemen pembayaran sesuai dengan ketersediaan dana dari termin masuk;
3. Telah dilakukan RUPO & RUPSU, dan untuk Obligasi II Tahap II telah disetujui untuk dilakukan perpanjangan pelunasan menjadi Februari 2027;
4. Intensifikasi penerimaan dari KSO;
5. Telah dilakukan locking budget pada sistem SAP untuk efisiensi biaya usaha sebesar 15%;
6. Perseroan telah mendapatkan persetujuan perubahan penggunaan dana PMN TA 2024 pada RUPST TB 2024;
7. Melakukan analisis kecukupan dana Perseroan dan menentukan strategi kedepan;
8. Telah dilakukan penunjukan konsultan (per 28 Mei 2025) untuk mendukung rencana restrukturisasi perbankan serta obligasi dan sukuk;
9. Perseroan telah menyampaikan Surat Nomor MJ.01.00/A.DIR.00018/2025 perihal Laporan dan Permohonan Dukungan atas Evaluasi Rencana
Penyehatan Keuangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk kepada KBUMN, BPI Danantara dan PT BKI selaku Holding Operasional pada tanggal 28 Mei
2025;
10. Perseroan telah menyampaikan Surat kepada Agen Fasilitas Nomor KU.02.01/A.DIR.00518/2025 tanggal 02 Juli 2025 perihal Pembayaran
Kewajiban MRA Tranche C Bulan Juli 2025 dan Permohonan Penundaan Kewajiban MRA Tranche C Bulan Oktober 2025 dan Desember 2025;
11. Perseroan telah menyampaikan surat kepada Danantara Asset Management Nomor KU.02.01/A.DIR.00632/2025 tanggal 8 Agustus 2025
perihal Permohonan Arahan dan Permintaan Dukungan, yang telah mendapatkan tanggapan melalui Surat dari PT Danantara Asset Management
(Persero) Nomor SR.006/DIDAM/MDONFS2/2025 tanggal 21 Agustus 2025 perihal Tanggapan Terkait Rencana Penjadwalan Kembali
Pembayaran Tranche C PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, dimana apabila Perseroan melakukan rencana dimaksud agar tetap memperhatikan
Good Corporate Governance dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta senantiasa memastikan hal tersebut dapat
memberikan manfaat positif untuk Perseroan
12. Bahwa saat ini Perseroan telah memperoleh persetujuan atas penundaan pembayaran jatuh tempo Tranche C yang semula jatuh pada tanggal
23 Oktober 2025 dan 23 Desember 2025 menjadi tanggal 23 Juni 2026, serta telah melaksanakan amandemen terhadap Perjanjian Master
Restructuring Agreement (MRA) pada tanggal 23 Oktober 2025 terkait perubahan tersebut;
13. Perseroan tengah mempersiapkan proses negosiasi restrukturisasi dengan cakupan yang lebih luas (MRA 2), dimana Perseroan bersama
konsultan pendamping telah memperoleh persetujuan Direksi untuk melakukan negosiasi dengan para kreditur perbankan maupun pemegang
obligasi dan sukuk;
14. Perseroan telah memperoleh perpanjangan tenor atas Obligasi III Seri A yang jatuh tempo di bulan November 2025 selama 2 tahun menjadi 3
November 2027 dan Obligasi 1 tahap 1 Seri A dan B yang jatuh tempo di bulan Desember 2025 selama 2 tahun menjadi 18 Desember 2027;
15. Perseroan bersama konsultan juga telah melaksanakan Pra RUPO, RUPSU, Restrukturisasi, baik itu RIPO atau one on one meeting dengan
pemegang obligasi dan sukuk.
1. Follow-up on BPKP Review Report (LHR) on the proposed 2025 State Capital Investment (PMN) has been carried out and has been submitted to
the Ministry of State-Owned Enterprises (KBUMN);
2. Payment management is being carried out in accordance with the availability of funds from the incoming installments;
3. A General Meeting of Bondholders (RUPO) and a General Meeting of Shareholders (RUPSU) have been held, and the repayment extension for
Bonds II Phase II has been approved to February 2027;
4. Intensifying revenue from Joint Operations (JO);
5. Budget locking has been implemented in the SAP system to achieve a 15% reduction in operating costs;
6. The Company has received approval for changes to the use of 2024 State Capital Investment (PMN) funds at the 2024 AGMS;
7. Analyzing the Company's funding adequacy and determining future strategies;
8. Appointing a consultant (as of May 28, 2025) to support the bank restructuring plan, as well as the bonds and sukuk;
9. The Company submitted Letter Number MJ.01.00/A.DIR.00018/2025 concerning the Report and Request for Support for the Evaluation of the
Financial Recovery Plan of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk to KBUMN, BPI Danantara, and PT BKI as the Operational Holding on May 28, 2025;
10. The Company submitted Letter Number KU.02.01/A.DIR.00518/2025 to the Facility Agent on July 2, 2025, concerning the Payment of MRA
Tranche C Obligations for July 2025 and the Request for Postponement of MRA Tranche C Obligations for October 2025 and December 2025;
11. The Company has submitted a letter to Danantara Asset Management No. KU.02.01/A.DIR.00632/2025 dated August 8, 2025, regarding a
Request for Direction and Support. This has been responded to by a letter from PT Danantara Asset Management (Persero) No. SR.006/DIDAM/
MDONFS2/2025 dated August 21, 2025, regarding a Response Regarding the Plan to Reschedule Tranche C Payments of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk. If the Company implements the plan, it must continue to comply with Good Corporate Governance and applicable laws and
regulations and ensure that it provides positive benefits for the Company.
12. The Company has obtained approval for the postponement of Tranche C payments due from October 23, 2025, and December 23, 2025, to
June 23, 2026. It has also amended the Master Restructuring Agreement (MRA) on October 23, 2025, regarding these changes;
13. The Company is preparing a broader restructuring negotiation process (MRA 2), where the Company, along with its advisory consultant, has
obtained approval from the Board of Directors to conduct negotiations with bank creditors and bond and sukuk holders;
14. The Company has obtained a tenor extension for its Bond III Series A, maturing in November 2025, for two years, to November 3, 2027, and for
its Bond 1 Phase 1 Series A and B, maturing in December 2025, for two years, to December 18, 2027;
15. The Company, along with its consultant, has also conducted Pre-RUPO (Pre-General Meeting of Bondders), RUPSU (General Meeting of
Bondholders), and Restructuring meetings, both through RIPO (Revolving Interest Receipt) and one-on-one meetings with bond and sharia bond
holders.
1. Telah dilakukan upaya komunikasi dengan para kreditur;
2. Telah dilakukan pendataan atas tagihan kreditur;
3. Telah disepakati BA Kesepakatan Term of Payment atas kewajiban Perseroan (Setelah adanya somasi);
4. Telah dilakukan penunjukan konsultan hukum retainer;
1. Communication efforts have been made with creditors;
2. Data collection of creditor invoices has been conducted;
3. A BA (Term of Payment Agreement) has been agreed upon for the Company's obligations (after the summons is issued);
4. A retainer legal consultant has been appointed;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 733
Page 734
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Risiko dan Upaya Mitigasi
Risks and Mitigation Measures
Peristiwa Risiko Renaca Perlakuan Risiko
No
Risk Events Risk Treatment Plan
3 Potensi terjadinya penurunan 1. Segera berkontrak dengan Vendor Pompa untuk mengikat harga;
performance proyek (delay dan cost 2. Mencadangkan biaya kenaikan harga Pompa;
overrun) – Infra 1, Infra 2 & Building, 3. Menyamakan persepsi antara Kontraktor & Owner soal urgensi Rumah Pompa Tenggang
EPCC Division Baru;
4. Komunikasi rutin dengan Pengguna Jasa;
Potential for decreased project 5. Membuat rencana kerja menyesuaikan anggaran;
performance (delays and cost 6. Mengirimkan surat konfirmasi ketersediaan Pagu Anggaran 2025;
overruns) – Infra 1, Infra 2 & Building, 7. Pemanfaatan saldo uang muka (jika belum ada tambahan Pagu);
EPCC Division 8. Pendampingan pihak ketiga untuk pasal MOS;
9. Addendum SSKK terkait MOS 70% → 100%.
10. Klaim overhead & perpanjangan waktu
1. Immediately contract with the Pump Vendor to secure a fixed price;
2. Reserve for pump price increases;
3. Align the Contractor and Owner regarding the urgency of New Tenggang Pump House;
4. Communicate regularly with the Service User;
5. Create a work plan adjusted to the budget;
6. Send a letter confirming the availability of the 2025 Budget Ceiling;
7. Utilize the remaining down payment (if there is no additional Ceiling);
8. Provide third-party assistance for the MOS clause;
9. Addendum to the Work Schedule (SSKK) regarding the 70% → 100% MOS.
10. Overhead claims & time extensions
4 Potensi terjadinya pelanggaran 17. Pemeliharaan hardware secara periodik, manage service SOC (Security Operation Center),
kerahasiaan/ kebocoran data dan Monitoring SLA dari pihak ketiga.
gangguan sistem informasi – TFIT 18. Periodic hardware maintenance, managed SOC (Security Operation Center) services, and
Division third-party SLA monitoring.
Potential for confidentiality breaches/
data leaks and information system
disruptions – TFIT Division
734 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 735
Realisasi Perlakuan Risiko s.d Desember 2025
Realizatian of Risk Treatment by December 2025
1. Proses berkontrak dengan vendor Pompa 10 m³;
2. Menunggu proses persetujuan dokumen approval material Pompa 10 m³ ke Konsultan & PU saat ini masih berproses ke Arah VE
(Mengefisiensikan Desain), update terbaru Penambahan dana Maksimal di 200 Miliar dan untuk Kontrak Pompa 10 m3/det masih di hold (Secara
Lisan). namun secara lisan, untuk Vendor Pompa 10 m3 sudah mengerucut ke KSB (PU Mengetahui);
3. Koordinasi & diskusi dengan Konsultan Pengawas & Owner terkait titik lokasi pemindahan Rumah Pompa Tenggang Baru;
4. Proses melakukan design dan perhitungan volume untuk diajukan draft BoQ ke Owner;
5. Menyampaikan notifikasi dampak biaya & waktu;
6. Melakukan pengecekan dan perawatan rutin persediaan barang yang belum diakui oleh Pengguna Jasa;
7. Mengatur pola pekerjaan sesuai anggaran;
8. Surat konfirmasi ketersediaan Pagu 2025 kepada Owner (24 Feb 2025);
9. Surat kedua konfirmasi Pagu 2025 (7 Jul 2025) karena Pagu Rp 284 M diproyeksikan habis Juli/Agustus;
10. Melakukan pemetaan pada item pekerjaan kritis sebelum potensi pembatasan anggaran;
11. Melakukan Reviu kebutuhan SDM Proyek yang mengalami perlambatan;
12. Memberikan notification kepada Owner berupa surat atas lahan yang belum bebas:
13. Mempersiapkan back up dokumen dengan merevieu RAB dan Schedule kemudian melakukan koordinasi dengan Owner untuk Pagu 2025 yang
tidak terserap dapat dialokasikan di Pagu Anggaran 2026;
14. Melakukan simulasi skenario anggaran (best–worst case) untuk cashflow.
15. Memanfaatkan saldo yang ada sementara untuk membiayai aktifitas pekerjaan prioritas proyek guna menjaga keberlangsungan pelaksanaan
sampai pagu anggaran tersedia, dengan tetap memperhatikan ketentuan kontrak dan pengendalian penggunaan dana;
16. Telah mengupayakan pengajuan Klaim overhead dan perpanjangan waktu pelaksanaan EOT berdasarkan ketentuan kontrak setelah dilakukan
evaluasi dan verifikasi atas penyebab keterlambatan, serta disetujui oleh para pihak tanpa menimbulkan tambahan kewajiban keuangan di luar
pagu anggaran yang telah ditetapkan.
1. Contracting process with the 10 m³ Pump vendor;
2. Awaiting the approval process for the 10 m³ pump material documents from the Consultant & Public Works (PU). Currently, the process is still
underway towards VE (Design Streamlining). The latest update indicates the maximum funding increase is Rp200 billion, and the 10 m3/sec
pump contract is still on hold (verbally). However, verbally, the 10 m3 pump vendor has been narrowed down to KSB (PU Acknowledged);
3. Coordinating & discussing with the Supervising Consultant & Owner regarding the relocation location for Tenggang Baru Pump House;
4. Processing design and volume calculations to submit a draft BoQ (Board of Quantities) to the Owner;
5. Submitting notification of cost & time impacts;
6. Conducting routine checks and maintenance on inventory items not yet recognized by the Service User;
7. Arranging work schedules according to the budget;
8. Confirming availability of the 2025 Budget to the Owner (February 24, 2025);
9. Second letter confirming the 2025 Budget Ceiling (July 7, 2025) because Rp284 billion budget is projected to expire in July/August;
10. Mapping critical work items prior to potential budget constraints;
11. Reviewing project human resource needs for any delays;
12. Notifying the Owner in the form of a letter regarding any land that has not yet been acquired;
13. Preparing backup documents by reviewing the Budget Plan (RAB) and Schedule, then coordinating with the Owner to allocate unused 2025
Budget Ceiling to the 2026 Budget Ceiling;
14. Conducting budget scenario simulations (best-worst case) for cash flow.
15. Utilizing temporary balances to finance priority project work activities to ensure implementation continuity until the budget ceiling is available,
while still adhering to contract provisions and controlling the use of funds;
16. Has attempted to submit an overhead claim and extension of the EOT implementation time based on the contract provisions after an evaluation
and verification of the cause of the delay, and approved by the parties without creating additional financial obligations outside the established
budget ceiling.
1. Sudah ada kebijakan pengamanan informasi nomor doc WIKA-MIF-KP-01.01 ; Implementasi tools VA (Vulnerability Assessment) untuk
melakukan monitoring dan identifikasi terkait dengan ancaman terhadap keamanan; awareness regulasi di portal internal WIKA terkait IT security
awareness;
2. Implementasi DRC sebagai backup plan ketika DC shutdown;
3. Implementasi firewall dengan nextGen Technology untuk menambah proteksi terhadap traffic in-going maupun out-going serta optimal dalam
hal manajemen Log.
1. An information security policy, document number WIKA-MIF-KP-01.01, is in place; Vulnerability Assessment (VA) tools are implemented to
monitor and identify security threats; regulatory awareness is raised on WIKA's internal IT security awareness portal;
2. Implementation of DRC as a backup plan in the event of a DC shutdown;
3. Implementation of a firewall with NextGen Technology to enhance protection against incoming and outgoing traffic and optimize log
management.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 735
Page 736
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Risiko dan Upaya Mitigasi
Risks and Mitigation Measures
Peristiwa Risiko Renaca Perlakuan Risiko
No
Risk Events Risk Treatment Plan
5 Potensi terjadinya kenaikan harga 1. Melakukan negosiasi ulang dengan pabrik baja dan besi beton yang sudah berkontrak
bahan baku – SCM Division dengan WIKA;
Potential for raw material price 2. Melakukan VA/VE terkait dengan penggunaan baja, besi beton dengan berkoordinasi
increases – SCM Division dengan tim proyek dan divisi operasi;
3. Memperluas jaringan vendor melalui program vendor engagement.
1. Renegotiating contracts with steel and reinforced concrete factories already under
contract with WIKA;
2. Conducting VA/VE (Value-Based Assessment) related to steel and reinforced concrete
usage in coordination with the project team and operations division;
3. Expanding the vendor network through a vendor engagement program.
736 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 737
Realisasi Perlakuan Risiko s.d Desember 2025
Realizatian of Risk Treatment by December 2025
1. Telah dilakukan negosiasi ulang dengan pabrik baja dan besi beton yang sudah berkontrak dengan WIKA;
2. Pembuatan standar TKDN sebagai pegangan VA/VE terkait dengan penggunaan baja, besi beton dengan koordinasi bersama Tim proyek;
3. Telah dilakukan perluasan jaringan vendor melaui program engagement vendor;
4. Telah dilakukan inisiasi transformasi paketisasi pekerjaan untuk mengidentifikasi program PMC;
5. Telah dilakukan sosialisasi ulang yang melibatkan internal manajemen (PjPU dan PjFK)
6. Pembuatan standar TKDN sebagai pegangan WISE;
7. Optimalisasi Klausal Penyesuaian, Harga dalam kontrak payung besi telah dioptimalkan secara bulanan. Langkah ini terbukti efektif meredam
risiko volatilitas harga komoditas, terutama saat terjadi penurunan harga akibat ketegangan geopolitik global;
8. Pengalihan ke Pemasok Lokal, Untuk proyek di area terpencil, dilakukan switching ke pemasok lokal besi beton guna mengurangi risiko biaya
logistik yang tinggi. Pendekatan ini juga meningkatkan efisiensi waktu pengiriman;
9. Optimalisasi Desain Engineering, Pengadaan besi beton disesuaikan dengan hasil desain optimal dari tim engineering, sehingga penggunaan
material menjadi lebih tepat guna dan efisien, menekan potensi pemborosan;
10. Penguatan Hubungan dengan Vendor melalui Digitalisasi Pembayaran, Sosialisasi penggunaan aplikasi Wdigi sebagai platform pembayaran
vendor dilakukan untuk meningkatkan transparansi dan kepercayaan dalam proses administrasi pembayaran. Hal ini berdampak positif terhadap
stabilitas hubungan jangka panjang dengan vendor;
11. Implementasi Platform e-Procurement WISE, Penggunaan WISE sebagai platform pengadaan elektronik mendorong proses procurement yang
lebih adil dan transparan, sehingga memperkecil risiko kecurigaan atau ketidakpuasan dari pihak vendor;
12. Sudah dilakukan sosialisasi UAT untuk Anak perusahaan dalam upaya memaksimalkan penggunaan WISE sehingga membantu untuk menurunkan
HPP;
13. Telah dilakukan percepatan pendampingan Vendor register pada platform VMS yang dilakukan setiap hari selama dua minggu untuk memkasikan
semua vendor berstatus "aktif" sehingga transaksional pengadaan dapat dilakukan secara digital;
14. Telah dilaksanakannya penyelenggaraan vendor gathering dan award pada bulan Desember untuk meningkatkan hubungan dengan vendor dan
perusahaan sehingga hubungan jangka panjang bisa memberikan benefit kepada perusahaan melalui efektifitas harga terbaik, kualitas service
dan barang atau material;
1. Renegotiations have been conducted with steel and rebar factories that have contracts with WIKA;
2. Establishment of TKDN standards as a guideline for VA/VE related to the use of steel and rebar, in coordination with the project team;
3. Expansion of the vendor network has been carried out through a vendor engagement program;
4. Initiation of work package transformation has been carried out to identify PMC programs;
5. Re-socialization has been conducted involving internal management (PjPU and PjFK);
6. Establishment of TKDN standards as a guideline for WISE;
7. Optimization of Adjustment Clauses: Prices in the steel umbrella contract have been optimized on a monthly basis. This step has proven
effective in mitigating the risk of commodity price volatility, especially during price declines due to global geopolitical tensions;
8. Switching to Local Suppliers: For projects in remote areas, switching to local rebar suppliers is being carried out to reduce the risk of high
logistics costs. This approach also improves delivery time efficiency;
9. Engineering Design Optimization: Reinforced concrete procurement is aligned with the engineering team's optimal design results, resulting in
more effective and efficient material use, reducing potential waste;
10. Strengthening Vendor Relationships through Payment Digitalization: Socialization of Wdigi application as a vendor payment platform is being
conducted to increase transparency and trust in the payment administration process. This has a positive impact on the stability of long-term
relationships with vendors;
11. Implementation of WISE e-Procurement Platform: The use of WISE as an electronic procurement platform encourages a fairer and more
transparent procurement process, thereby minimizing the risk of suspicion or dissatisfaction from vendors;
12. Socialization of UAT (Use of Equipment) has been conducted for subsidiaries in an effort to maximize the use of WISE, thereby helping to
reduce COGS;
13. Accelerated vendor registration assistance on VMS platform has been conducted daily for two weeks to ensure all vendors are "active" so that
procurement transactions can be conducted digitally;
14. Vendor gathering and awards were held in December to improve relations with vendors and companies so that long-term relationships can
provide benefits to companies through the best price effectiveness, quality of service and goods or materials;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 737
Page 738
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Risiko dan Upaya Mitigasi
Risks and Mitigation Measures
Peristiwa Risiko Renaca Perlakuan Risiko
No
Risk Events Risk Treatment Plan
6 Potensi Akan Terjadinya Perubahan 1. Mempertajam sasaran proyek dengan pendanaan swasta dan Capex BUMN;
Dinamika Pasar – Corporate Marketing 2. Sinergi dengan WIKA Group (captive market) khusus proyek strategis nasional;
Division, WIKA Gedung, WIKA Beton 3. Menargetkan pelanggan potensial untuk meningkatkan perolehan omzet kontrak;
Potential Changes in Market Dynamics 4. Pricing Policy dengan mempertimbangkan kondisi pasar dan ketersediaan kapasitas
– Corporate Marketing Division, WIKA produksi;
Gedung, WIKA Beton 5. Mendekatkan plant ke site project berdasarkan feasibility study yang tepat untuk
memperoleh hasil yang lebih baik.
1. Sharpening project targets with private funding and State-Owned Enterprises' Capital
Expenditure (Capex);
2. Synergizing with WIKA Group (captive market) specifically for national strategic projects;
3. Targeting potential customers to increase contract revenue;
4. Pricing policy taking into account market conditions and available production capacity;
5. Bringing plants closer to project sites based on appropriate feasibility studies to achieve
better results.
738 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 739
Realisasi Perlakuan Risiko s.d Desember 2025
Realizatian of Risk Treatment by December 2025
1. Telah dilakukan mediasi dengan KBUMN dan owner terkait dan mengikuti Workshop pemetaan potensi WIKA dalam proyek EPCC dengan owner di segmen
BUMN. Dalam proses permohonan diskresi dukungan KBUMN untuk persyaratan Credit Line dalam keikutsertaan tender;
2. Telah melakukan perluasan target pasar melalui revisi CR untuk keikutsertaan tender di bawah 150M;
3. Menyesuaikan strategi pangsa pasar dengan kebijakan dan program kerja pemerintah, seperti Jaringan Irigasi, Pembangunan Sekolah Rakyat, dan Transisi
Energi;
4. Berhasil melakukan pergantian persyaratan tender, yang awalnya mensyaratkan Credit Line menjadi rekening koran untuk tender di Pertamina Patra Niaga
dan Pertamina Gas;
5. Melakukan strategic partnership dengan perusahaan yang memiliki finansial yang baik, seperti:
• BUKAKA di tender EPC Bangko Phase 1 and Menggala South Facility Upgrade (Owner Pertamina Hulu Rokan);
• Nindya Karya di tender EPC Waterflood Lapangan Menggala North dan Sintong (Owner Pertamina Hulu Rokan).
• Realisasi penajaman potensi sasaran sd saat ini: Citicon di tender PLTMG Sumbawa 50MW;
• Daeah E&C di tender KSCS;
• Obayashi & JFE Engineering di tender JSDP Paket 1.
6. Mempertahankan Key Client eksisting dengan menjaga kualitas performance dalam proyek berjalan sehingga dapat kembali diikutsertakan dalam proses
tender. Seperti:
• Kemen PU & OIKN - Tender Gedung dan Kawasan DPR II serta Pembangunan Jalan Kawasan Yudikatif.
7. Menyasar Potensi Pasar di Bidang EBT:
• Menjadi integrator dalam pembangunan RDF/WtE di beberapa Wilayah;
• Proyek PLTP (Lumut Balai - 2];
• Proyek PLTB
• Proyek PLTMG [10 Paket di PLN];
8. Mengambil kesempatan perolehan OK Baru sebagai pengganti proyek sasaran yang tertunda, antara lain melalui:
• PL Irigasi dan JIAT (Potensi OK = 980 M);
• Sekolah Rakyat (Potensi OK = 1,5 T);
• Proyek di bawah OIKN (Potensi OK = 1,2 T);
• Proyek Tanggap Darurat Bencana Sumatera (Potensi OK = 1,4 T);
9. Realisasi sasaran RKAP menunjukkan peningkatan potensi, di mana sektor BUMN naik dari target 21% menjadi 46% dan sektor Swasta dari 64% menjadi
70%. Hingga Juli, realisasi tender yang diikuti baru mencapai 46% di sektor BUMN dan 50% di sektor Swasta. Realisasi perolehan OK sampai dengan
Desember 2025:
• proyek di sektor BUMN: Ra 21% RKAP, Ri 7% (deviasi -14%);
• proyek di sektor Swasta: Ra 20% RKAP, Ri 1% (deviasi -19%);
• proyek di sektor Pemerintah: Ra 59% RKAP, Ri 86% (deviasi +27%);
• proyek di sektor Internal: Ra 0% RKAP, Ri 6% (deviasi +6%);
10. WIKA Gedung juga berkolaborasi dengan Holding WIKA Divisi Infrastruktur dalam proyek strategis nasional Kilang Minyak Tuban. Selain itu, pengembangan
pelanggan potensial difokuskan pada Bank BUMN dan pemerintah di sektor Pendidikan;
11. Realisasi sinergi WIKA Gedung dengan WIKA Grup pada proyek strategis nasional sampai dengan Desember 2025: total 17 proyek (4 proyek IKN, 8 proyek
Sekolah Rakyat, 2 proyek SMA Unggul Garuda, 1 proyek Penataan DOB Papua, dan 2 proyek industri);
12. Program Pemerintah, Proaktif mendukung pembangunan 1 juta unit rusun, 2 juta rumah tapak MBR, dan program Dapur MBG. Realisasi perolehan OK
modular sampai dengan Desember 2025. Ra 600M, Ri 55M (deviasi -545M / -91%) karena:
• rusun dari target 200M tidak terealisasi karena reschedule;
• rumah tapak dari target 150M tidak terealisasi karena reschedule dan sebagian batal;
• MBG dari target 100M tidak terealisasi karena reschedule;
• fasilitas lainnya dari target 150M tidak terealisasi karena reschedule (adanya perpindahan lokasi).
• Ri 37M (dicapai dari 3 proyek di luar sasaran RKAP).
13. Inovasi Produk, Meluncurkan Smart Net Zero Growth Modular House sebagai strategi Blue Ocean di pasar properti. Kerja Sama & MoU:
• 25 Maret 2025 – MoU dengan IPB (Perumahan Dosen Netro). Saat ini sedang dalam tahap klarifikasi
• 09 Mei 2025 – Launching Netro House & penandatanganan kerja sama (Wika Realty, IPB, Unpar, PT SAS, PT DHJ).
• 27 Mei 2025 – MoU dengan PT Marina Bay Group (pengembangan kawasan di Lombok).
• 06 Agustus 2025 – Kontrak Villa Micro House dengan PT Marina Bay Group (50 Microhouse senilai 17M)
Untuk net zero dari rencana penjualan 0 telah terealisasi sebanyak 2 proyek dengan total nilai 18M.
Kolaborasi Internal:
a. Percepatan implementasi ERP/SAP bersama divisi lain untuk mendukung transformasi digital. tanggal 27 Mei 2025, sampai dengan Desember 2025
tidak terealisasi karena terjadi peralihan implementasi dimana sekarang menginduk kepada SAP milik WIKA Induk.
b. Sudah dilakukan rakor untuk penyeliaan dan mempertajam sasaran proyek dengan pendanaan swasta / asing melalui agenda Sales Engineer Forum
pada Januari s.d. November;
14. Sinergi dengan WIKA Group (captive market) khusus proyek strategis nasional;
15. Target proyek backbone yang sudah didapat sampai dengan September 2025 antara lain :
• PT Indah Kiat Pulp & Paper Jembatan akses utama IKK (PI,BR,PT) Rp.158,50 M;
• PT Hutama Karya Infrastruktur - Toll Betung Jambi Seksi 2B (RD) Rp. 80.96 M;
• PT Duta Graha Karya - Toll Kataraja tahap 2 (PI&BR) Rp. 138 M.
16. Kajian/feasibility study yang tepat untuk memperoleh komposisi harga yang baik dilakukan oleh unit operasi dengan konsep mobile plant;
17. Sudah dilakukan Pricing Policy dengan mempertimbangkan kondisi pasar dan persaingan yang terjadi saat ini diwilayah DKI Jabar, Jateng, dan Jatim;
18. Atas kebijakan pemerintah 2025, sudah dilakukan reviu kinerja bulanan;
19. Sudah dilakukan renegosiasi pada vendor dan mitra kerja untuk material-material strategis antara lain besi beton dan besi prategang;
20. Mulai masuk market Rumah Precast dan Sekolah Rakyat dengan menawarkan produk W Home
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 739
Page 740
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Risiko dan Upaya Mitigasi
Risks and Mitigation Measures
Peristiwa Risiko Renaca Perlakuan Risiko
No
Risk Events Risk Treatment Plan
740 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 741
Realisasi Perlakuan Risiko s.d Desember 2025
Realizatian of Risk Treatment by December 2025
1. Mediated with the Ministry of State-Owned Enterprises (KBUMN) and the relevant owners and participated in a workshop on mapping WIKA's potential in
EPCC projects with owners in the SOE segment. In the process of requesting discretionary support from KBUMN for Credit Line requirements for tender
participation;
2. Expanded target market through revised CR for tender participation under 150 billion Rupiah;
3. Aligned market share strategy with government policies and work programs, such as Irrigation Networks, Public School Development, and Energy
Transition;
4. Successfully changed tender requirements, which initially required a Credit Line to be a checking account for tenders with Pertamina Patra Niaga and
Pertamina Gas;
5. Established strategic partnerships with financially sound companies, such as:
• BUKAKA in Bangko Phase 1 and Menggala South Facility Upgrade EPC tenders (Owner Pertamina Hulu Rokan);
• Nindya Karya in Menggala North and Sintong Field Waterflood EPC tenders (Owner Pertamina Hulu Rokan).
• Realization of sharpening target potential to date: Citicon in Sumbawa 50MW Gas-Powered Power Plant tender;
• E&C Area in KSCS tender;
• Obayashi & JFE Engineering in JSDP Package 1 tender.
6. Retaining existing key clients by maintaining quality performance in ongoing projects so they can be re-involved in the tender process. For example:
• Ministry of Public Works & OIKN - Tender for DPR II Building and Area and Construction of the Judicial Area Road.
7. Targeting Market Potential in the Renewable Energy Sector:
• Becoming an integrator in RDF/WtE development in several regions;
• Geothermal Power Plant Project (Lumut Balai - 2);
• Wind Power Plant Project
• Gas-Powered Plant Project [10 Packages at PLN];
8. Taking advantage of obtaining new OKs to replace delayed target projects, including through:
• Irrigation and JIAT Projects (OK Potential = 980 M);
• Public Schools (OK Potential = 1.5 T);
• Projects under the OIKN (OK Potential = 1.2 T);
• Sumatra Disaster Emergency Response Project (OK Potential = 1.4 T);
9. The realization of RKAP targets shows increasing potential, with the SOE sector increasing from 21% to 46% and the private sector from 64% to 70%. As of
July, tender completion had only reached 46% in the SOE sector and 50% in the private sector. The realization of OK acquisitions through December 2025
is as follows:
• SOE sector projects: Ra 21% of RKAP, Ri 7% (deviation -14%);
• Private sector projects: Ra 20% of RKAP, Ri 1% (deviation -19%);
• Government sector projects: Ra 59% of RKAP, Ri 86% (deviation +27%);
• Internal sector projects: Ra 0% of RKAP, Ri 6% (deviation +6%);
10. WIKA Gedung is also collaborating with WIKA Holding Infrastructure Division on Tuban Oil Refinery national strategic project. In addition, potential
customer development is focused on state-owned banks and the government in the education sector;
11. Realization of synergy between WIKA Gedung and WIKA Group on national strategic projects until December 2025: a total of 17 projects (4 IKN projects,
8 People's School projects, 2 Garuda Superior High School projects, 1 Papua New Guinea Development Project, and 2 industrial projects);
12. Government Program: Proactively supporting the construction of 1 million low-cost apartments (rusun), 2 million low-cost landed houses (MBR), and MBG
Kitchen program. Realization of modular OK (OK Modular Building Permit) until December 2025: Ra 600M, Ri 55M (deviation -545M / -91%) due to:
• low-cost apartments from 200M target were not realized due to rescheduling;
• landed houses from 150M target were not realized due to rescheduling and some were canceled;
• MBG from 100M target were not realized due to rescheduling;
• Other facilities within 150 million target were not realized due to rescheduling (location changes).
RI 37 million (achieved from 3 projects outside the RKAP target).
13. Product Innovation, Launching the Smart Net Zero Growth Modular House as a Blue Ocean strategy in the property market. Collaboration & MoUs:
• March 25, 2025 – MoU with IPB (Netro Lecturer Housing). Currently in the clarification stage.
• May 9, 2025 – Launching of Netro House & signing of cooperation agreement (Wika Realty, IPB, Unpar, PT SAS, PT DHJ).
• May 27, 2025 – MoU with PT Marina Bay Group (area development in Lombok).
• August 6, 2025 – Micro House Villa Contract with PT Marina Bay Group (50 Microhouses worth Rp17 billion)
Two projects with a total value of Rp18 billion have been realized for net zero sales.
Internal Collaboration:
a. Accelerated ERP/SAP implementation with other divisions to support digital transformation. The project, scheduled for May 27, 2025, was
not realized until December 2025 due to a transition to WIKA's parent company's SAP.
b. Coordination meetings have been held to supervise and refine project targets with private/foreign funding through the Sales Engineer
Forum agenda from January to November;
14. Synergy with WIKA Group (captive market) specifically for national strategic projects;
15. Backbone project targets achieved by September 2025 include:
• PT Indah Kiat Pulp & Paper: Main access bridge for IKK (PI, BR, PT) Rp158.50 billion;
• PT Hutama Karya Infrastruktur - Betung Jambi Toll Road Section 2B (RD) Rp80.96 billion;
• PT Duta Graha Karya - Kataraja Toll Road Phase 2 (PI&BR) Rp138 billion.
16. A feasibility study was conducted by the operating unit using a mobile plant concept to obtain a favorable price composition;
17. A pricing policy has been implemented, taking into account current market conditions and competition in DKI Jakarta, Central Java, and East Java regions;
18. Monthly performance reviews have been conducted in accordance with the 2025 government policy;
19. Renegotiations have been conducted with vendors and partners for strategic materials, including reinforced concrete and prestressed steel;
20. Entering the precast housing and public school markets by offering W Home products
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 741
Page 742
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Risiko dan Upaya Mitigasi
Risks and Mitigation Measures
Peristiwa Risiko Renaca Perlakuan Risiko
No
Risk Events Risk Treatment Plan
7 Potensi lemahnya pemahaman/ Melakukkan sosialisasi kepada pegawai tentang pemahaman implementasi ESG untuk
awareness pegawai tentang ESG – perusahaan.
TFIT Division
Potentially weak employee Conducting outreach to employees on understanding ESG implementation for the company.
understanding/awareness of ESG –
TFIT Division
742 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 743
Realisasi Perlakuan Risiko s.d Desember 2025
Realizatian of Risk Treatment by December 2025
1. Telah mengadakan Workshop terkait dengan awareness implementasi ESG untuk level Manager dan koordinator dari seluruh WIKA Group dengan
mendatangkan pakar ESG Indonesia, Prof. Renald Khasali serta membuat materi Micro Learning terkait dengan penerapan ESG di Wikademy;
2. Materi ESG telah dijadikan sebagai materi dasar Pelatihan ESG Management Wika bagi para Calon MP, Manajer / Kasie Poyek dari Keuangan,
QHSE, Komersial, Engineering dan Pelaksana Utama serta Manajer Biro Wika Pusat dan Manajer AP;
3. Telah dilakukan alignment prosedur di WIKA Group, terutama yang beririsan dengan aktifitas implementasi ESG agar sesuai dengan
parameter penilaian dari lembaga rating (S&P Global);
4. Telah berkoordinasi dengan tim Komunikator dari Divisi TFIT dalam menyusun materi yang terkait dengan pencapaian dan manfaat ESG di
WIKA untuk diangkat menjadi konten di media sosial Perusahaan.
1. Conducted workshop on ESG awareness for Managers and Coordinators across WIKA Group, inviting Indonesian ESG expert Prof. Renald
Khasali and creating micro-learning materials related to ESG implementation on Wikademy;
2. ESG materials served as the foundation for WIKA's ESG Management Training for prospective MPs, Project Managers/Section Heads from
Finance, QHSE, Commercial, Engineering, and Main Executors, as well as WIKA Headquarters and AP Managers;
3. Aligned procedures within WIKA Group, particularly those related to ESG activities, to align with the assessment parameters of the rating
agency (S&P Global);
4. Coordinated with Communications Team from the TFIT Division to develop materials related to WIKA's ESG achievements and benefits for use
in the Company's social media content.
Penerapan Cyber Security WIKA
WIKA Cyber Security Implementation
Confidentiality
Menjamin Kerahasiaan data atau
informasi
Guarantee the confidentiality of data or
information
Available
Menjamin ketersediaan informasi saat
dibutuhkan oleh pihak berwenang
Integrity Guarantee the availability of information
Menjamin keakuratan data when required by authorities
keutuhan informasi
Guarantee the accuracy of
data and information integrity
Kebijakan Pengamanan Informasi SI & Manajemen ISO 1-20000
ISO 27001 Layanan Teknologi Informasi SI-WIKA (9 Juni 2020)
IT Security Management Service
System
SI Information Security Policy & SI Information Management
Technology Services Management-WIKA (9 June 2020) System
Kebijakan pengamanan informasi dan manajemen layanan TI diberlakukan secara menyeluruh di seluruh unit
kerja dan anak perusahaan serta pihak ketiga yang bekerja sama dengan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Information security and IT service management policies are implemented in its entirely in all work units and
subsidiaries as well as third parties that cooperate with PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Portofolio Keamanan Sistem Informasi WIKA terdiri dari 3 WIKA's Information System Security Portfolio consists of 3
Unsur CIA, yaitu: CIA elements:
1. Confidentiality, yaitu unsur yang menjaga dan menjamin 1. Confidentiality, which safeguards and guarantees the
kerahasiaan data atau informasi yang ada di WIKA; confidentiality of data and information held by WIKA;
2. Integrity , yaitu unsur yang menjamin mengenai 2. Integrity, which guarantees the accuracy and integrity
keakuratan dan keutuhan informasi dari hulu ke hilir dalam of information from upstream to downstream within
sebuah Perseroan; the Company;
3. Availability, yaitu unsur yang menjamin ketersediaan 3. Availability, which guarantees the availability of information
informasi atau data saat dibutuhkan oleh pihak and data when needed by authorized parties.
yang berwenang.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 743
Page 744
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan menegaskan komitmen terhadap penguatan tata The Company affirms its commitment to strengthening
kelola teknologi melalui penerapan Kebijakan Pengamanan technology governance through the implementation of an
Informasi dan Manajemen Layanan TI yang diberlakukan merata Information Security and IT Service Management Policy, which
di seluruh unit kerja, anak perusahaan, dan mitra yang terlibat. is applied uniformly across all work units, subsidiaries, and
Kebijakan yang telah disahkan Direktur Utama ini menjadi partners. This policy, approved by the President Director,
landasan dalam menjaga keamanan data serta memastikan serves as the foundation for maintaining data security and
proses layanan TI berjalan sesuai standar. ensuring that IT service processes run according to standards.
Dengan dukungan kebijakan yang terintegrasi dan pengelolaan With the support of integrated policies and disciplined
keamanan informasi yang disiplin, WIKA berhasil meraih information security management, WIKA has successfully
sertifikasi ISO 27001 untuk IT Security Management System achieved ISO 27001 certification for its IT Security
dan ISO 200001 untuk Service Management System sejak Management System and ISO 200001 certification for its
tahun 2020. Service Management System since 2020.
Data Security Endpoint Security
• Data Encryption • Antivirus
• Data Backup • WLAN Controller
• Disaster Recovery Center • Host-based PW
Application Security
Network Security
Critical Assets On Premises Web Content Filtering Remote
• Vulnerability Scanning
• Application Fibering
Data and Applications Services VPN Services
Awareness Perimeter Security
Intrusion Prevention
Continual employee education Intrusion Detection
awareness and training Next-Generation Firewall
• SLA Ticketing
• Pedoman Tata Kelola & Pengelolaan TI • Penetration Test
• Pengembangan & Implementasi TI • Fue Store Data
• Operasi TI • DRP Simulation
• Monitoring & Evaluasi TI • Identity Access Main Agreement
• IT Governance & Management Guidelines
• IT Development & Implementation
• IT Operations
• IT Monitoring & Evaluation
Internet telah menjadi elemen fundamental yang The internet has become a fundamental element that
mempercepat cara bekerja, mempermudah akses informasi, accelerates ways of working, facilitates access to information,
dan memperluas kemampuan setiap pegawai WIKA dalam and expands the capabilities of WIKA employees in acquiring
memperoleh pengetahuan serta teknologi terbaru. Namun, the latest knowledge and technology. However, despite its
di balik kemudahannya, ruang digital tetap menyimpan convenience, the digital space still carries cybersecurity risks
risiko kejahatan siber yang tidak dapat diabaikan. Untuk itu, that cannot be ignored. Therefore, WIKA has implemented a
WIKA mengimplementasikan Cyber Security Framework Cyber Security Framework as a comprehensive protection
sebagai sistem perlindungan menyeluruh terhadap aset system for the company’s information assets.
informasi perusahaan.
Kerangka ini terdiri dari tujuh layer yang saling melengkapi, This framework consists of seven interrelated layers, starting
dimulai dari Perimeter Security yang menjadi benteng terluar with Perimeter Security as the outermost defense through the
melalui penggunaan Next Generation Firewall dengan fitur use of a Next Generation Firewall equipped with IPS and IDS
IPS dan IDS. Lapisan berikutnya, Network Security, diperkuat features. The next layer, Network Security, is strengthened
dengan Web Content Filtering serta layanan remote dan by Web Content Filtering as well as secure remote access
744 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 745
VPN yang aman. Pada Endpoint Security, perlindungan and VPN services. At the Endpoint Security level, protection
dilakukan melalui antivirus, enkripsi pada WLAN Controller, is provided through antivirus systems, encryption on WLAN
dan Host-based Firewall. Controller, and host-based firewall.
Unsur Awareness turut menjadi bagian penting melalui edukasi The Awareness aspect is also a key component, through
berkala kepada seluruh pegawai mengenai keamanan siber. regular cybersecurity education for all employees. At the
Di level Application Security, sistem melakukan pemindaian Application Security level, the system conducts automated
otomatis terhadap kerentanan serta memfilter aplikasi di vulnerability scanning and filters applications across the entire
seluruh lingkungan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. environment of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Selanjutnya pada tingkatan ke-6 adalah Data Security, di mana At the sixth level, Data Security ensures that all information
seluruh aktivitas informasi dan data dipastikan selalu availability and data remain available and encrypted at all times. WIKA has
serta pastinya terenkripsi. WIKA juga sudah menerapkan sistem also applied an automatic backup system using two methods,
backup secara otomatis melalui 2 metode yaitu Disk-to-Disk namely Disk-to-Disk, and has established a Disaster Recovery
dan WIKA juga sudah mempunyai Disaster Recovery Center Center that serves as the final backup in the event of a disaster
yang berfungsi sebagai cadangan terakhir apabila terjadi within the Company.
bencana di dalam Perseroan.
Lapisan terakhir, Critical Asset, mencakup seluruh informasi The final layer, Critical Asset, encompasses all important
penting yang tersimpan di pusat data Perseroan. Untuk information stored within the Company’s data centers. To
menopang efektivitas tujuh layer tersebut, WIKA juga support the effectiveness of these seven layers, WIKA also
menerapkan Policy Management yang berisikan kebijakan implements Policy Management, which includes policies
dan prosedur mengenai teknologi informasi dari perencanaan and procedures related to information technology from
sampai dengan proses monitoring, serta untuk meningkatkan planning through monitoring. In addition, to enhance optimal
kinerja optimal teknologi informasi dari semua elemen IT performance across all company elements, WIKA applies
perusahaan, WIKA juga menerapkan Monitoring & Response Monitoring & Response mechanisms, including SLA Ticketing,
yang terdiri dari SLA Ticketing, Penetration Test, Restore Penetration Testing, Data Restoration, DRP Simulation, and
Data, DRP Simulation, dan juga Identity Access Management. Identity Access Management.
Melalui penerapan kerangka ini, WIKA memastikan lingkungan Through the implementation of this framework, WIKA ensures
kerja yang aman, terkontrol, dan mendukung peningkatan a secure, controlled working environment that supports
kinerja perusahaan secara berkelanjutan. continuous improvement in company performance.
BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT
Perseroan menerapkan Business Continuity Management The Company applies the Business Continuity Management
(BCM) melalui penyusunan Buku Contingency Plan (Rencana (BCM) through the preparation of 2025 Contingency Plan
Darurat) Tahun 2025 sebagai pedoman penanganan kondisi Book as a guideline for handling emergency conditions
darurat dan penguatan ketahanan Perseroan, yang disetujui dan and strengthening corporate resilience. This plan has been
disahkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris serta ditetapkan approved and ratified by Board of Directors and Board of
di Jakarta pada bulan Juni 2025. Commissioners and was established in Jakarta in June 2025.
Penyusunan Contingency Plan mengacu pada ketentuan The preparation of the Contingency Plan was guided by
Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 serta the Regulation of Minister of State-Owned Enterprises No.
memperhatikan aspirasi pemegang saham dalam Surat Menteri PER-2/MBU/03/2023 and took into account shareholder
BUMN No. S-468/MBU/09/2024 tanggal 30 September 2024 aspirations as outlined in the Minister of SOEs Letter No.
terkait RKAP 2025, dengan penekanan pada peningkatan S-468/MBU/09/2024 dated September 30, 2024, regarding
ketahanan korporasi, penguatan manajemen risiko operasional, the 2025 RKAP, with an emphasis on strengthening corporate
dan kesiapsiagaan menghadapi krisis. resilience, enhancing operational risk management, and
crisis preparedness.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 745
Page 746
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ruang Lingkup dan Pendekatan Scope and Approach
Contingency Plan mencakup: (i) penentuan unit kritis, (ii) The Contingency Plan includes: (i) identification of critical units,
penentuan indikator dan kriteria krisis, (iii) strategi recovery (ii) determination of crisis indicators and criteria, (iii) recovery
plan, recovery options, dan resolution plan, serta (iv) strategi plan strategies, recovery options, and resolution plans, and (iv)
pengungkapan kepada pihak internal dan eksternal. disclosure strategies to internal and external parties.
Dalam penyusunannya, Perseroan menggunakan dua I n t h e p r e p a r a t i o n , t h e C o m p a ny a d o p t s t wo
pendekatan utama yang terintegrasi, yaitu: integrated approaches:
1. Framework BCM berbasis BETH3 (Building, Equipment, 1. A BCM framework based on BETH3 (Building, Equipment,
Technology, Human Resources, Third Party) untuk Technology, Human Resources, Third Party) to ensure
memastikan pengendalian risiko menyeluruh pada aspek- comprehensive risk control across all business continuity
aspek pendukung keberlangsungan bisnis; dan support aspects; and
2. Simulasi stress testing untuk menggambarkan kondisi 2. Stress testing simulations to illustrate worst-case
terburuk dan menguji kesiapan rencana aksi pemulihan scenarios and test the readiness of recovery action plans.
yang disusun.
Indikator, Trigger Level, dan Kriteria Krisis Indicators, Trigger Levels, and Crisis Criteria
Perseroan menetapkan indikator recovery plan dan trigger level The Company establishes recovery plan indicators and trigger
sebagai batas aktivasi recovery plan dan eksekusi recovery levels as thresholds for activating recovery plans and executing
options, yang dikelompokkan menjadi: recovery options, categorized into:
1. Indikator non-financial (kualitatif): kepatuhan, legal, serta 1. Non-financial (qualitative) indicators: compliance, legal,
pegawai/pekerja; dan and workforce aspects; and
2. Indikator financial (kuantitatif): eksposur risiko yang 2. Financial (quantitative) indicators: risk exposure exceeding
melampaui risk tolerance Perseroan. the Company’s risk tolerance.
Kondisi krisis dapat terjadi apabila terdapat eksposur risiko A crisis condition may occur when risk exposure has a
berdampak signifikan di atas risk tolerance, dengan contoh significant impact exceeding risk tolerance, including potential
penetapan risk tolerance dan/atau berpotensi pailit (sesuai insolvency (as defined in the Contingency Plan criteria).
kriteria dalam Contingency Plan).
Strategi Penanganan dan Pemulihan Response and Recovery Strategies
Dalam kondisi krisis, Perseroan menyiapkan strategi rencana In crisis situations, the Company prepares recovery plans
aksi (recovery plan) dan opsi pemulihan (recovery options) and recovery options based on trigger indicators. Examples
berdasarkan indikator pemicu. Contoh skenario non-financial of non-financial scenarios include fatalities due to workplace
meliputi fatality akibat kecelakaan kerja, PKPU dari vendor/ accidents, suspension of debt payment obligations (PKPU)
kreditur, serta bencana alam seperti megathrust yang from vendors/creditors, and natural disasters such as
berdampak pada pegawai/pekerja. megathrust earthquakes affecting employees/workers.
Untuk indikator financial, opsi pemulihan antara lain meliputi For financial indicators, recovery options include standstill
standstill, negosiasi dengan kreditur dan bondholders, divestasi arrangements, negotiations with creditors and bondholders,
entitas anak/anak perusahaan yang merugi, asset recycling, divestment of underperforming subsidiaries, asset recycling,
restrukturisasi entitas anak, serta kerja sama dengan mitra subsidiary restructuring, and partnerships with strategic
strategis (skema investasi). partners (investment schemes).
Selain itu, Perseroan juga menyiapkan opsi pemulihan untuk Additionally, the Company prepares recovery options for other
skenario berdampak finansial lainnya (mis. penurunan omzet financially impactful scenarios (e.g., declining new contract
kontrak baru, kenaikan HPP, dan keterlambatan proyek) melalui revenues, increased cost of goods sold, and project delays)
langkah-langkah seperti refocusing portofolio, penguatan through measures such as portfolio refocusing, strengthening
ekosistem proyek berbasis ESG, pencarian vendor alternatif/ ESG-based project ecosystems, sourcing alternative/
substitusi, dan penyusunan alternatif subkontraktor serta substitute vendors, and developing subcontractor alternatives
kajian prioritas pendanaan. along with funding priority assessments.
Tata Kelola, Organisasi, dan Komunikasi Krisis Governance, Organization, and Crisis Communication
Penetapan status kondisi krisis menjadi kewenangan Crisis The determination of crisis status is the authority of the Crisis
Management Team (CMT) pada level proyek maupun kantor Management Team (CMT) at both project and head office
pusat. Aktivasi organisasi mengikuti ketentuan: (i) jika krisis levels. Organizational activation follows these provisions: (i)
terjadi di proyek, CMT level proyek yang aktif; (ii) jika krisis if the crisis occurs at the project level, the project-level CMT
746 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 747
terjadi pada level proyek dan kantor pusat, CMT kantor pusat is activated; (ii) if the crisis occurs at both project and head
yang aktif. Perseroan juga menyiapkan mekanisme komunikasi office levels, the head office CMT is activated. The Company
serta strategi pengungkapan rencana aksi kepada pihak internal also establishes communication mechanisms and disclosure
dan eksternal, serta memastikan rencana Contingency Plan strategies for action plans to both internal and external
mendapatkan persetujuan Direksi dan Dewan Komisaris sesuai stakeholders, ensuring that the Contingency Plan receives
tata kelola yang ditetapkan. approval from Board of Directors and Board of Commissioners
in accordance with established governance practices.
Skenario Contingency Plan dimonitor dan dievaluasi secara Contingency Plan scenarios are monitored and evaluated
berkala untuk memastikan indikator dan trigger level periodically to ensure that indicators and trigger levels remain
tetap relevan dengan dinamika bisnis Perseroan, sehingga relevant to the Company’s business dynamics, enabling the
perusahaan siap merespons dan memulihkan kondisi menuju Company to respond effectively and restore normal conditions
normal saat krisis terjadi. during crises.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU STATEMENT OF BOARD OF DIRECTORS
DEWAN KOMISARIS ATAS KECUKUPAN AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS ON
SISTEM MANAJEMEN RISIKO THE ADEQUACY OF RISK MANAGEMENT
SYSTEM
Hasil evaluasi tahunan menunjukkan bahwa mekanisme The results of annual evaluation indicate that the Company’s
pengelolaan risiko Perseroan berjalan secara konsisten dan risk management mechanisms are implemented consistently
terkendali. Direksi bersama Dewan Komisaris menilai bahwa and remain well-controlled. Board of Directors and Board of
struktur, proses, dan pengendalian yang diterapkan mampu Commissioners assess that the structure, processes, and
mendukung pengelolaan risiko secara efektif. Penilaian controls in place are capable of supporting effective risk
tersebut mencerminkan bahwa kesiapan infrastruktur dan management. This assessment reflects that the readiness
kualitas sistem manajemen risiko berada pada tingkat yang of infrastructure and the quality of risk management
memadai untuk menjaga keberlanjutan operasi Perseroan. system are at an adequate level to sustain the Company’s
operational continuity.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 747
Page 748
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Auditor Eksternal
External Auditor
KEBIJAKAN PENUNJUKAN AKUNTAN POLICY ON THE APPOINTMENT OF
PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANTS
Akuntan Publik berperan sebagai pihak independen yang Public Accountants act as independent parties who assess the
menilai kewajaran laporan keuangan Perseroan sesuai fairness of the Company’s financial statements in accordance
ketentuan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. with Financial Accounting Standards in Indonesia. Their
Pemilihannya ditetapkan dalam RUPS Tahunan berdasarkan appointment is determined at the Annual General Meeting
hasil evaluasi dan rekomendasi Dewan Komisaris serta Komite of Shareholders (AGMS) based on evaluation results and
Audit, dengan tetap mengikuti prosedur pengadaan yang recommendations from Board of Commissioners and Audit
berlaku secara transparan. Untuk menjaga objektivitas dan Committee, while adhering to transparent procurement
integritas proses audit, Perseroan memastikan bahwa Akuntan procedures. To maintain objectivity and integrity in the audit
Publik yang ditunjuk bebas dari benturan kepentingan sehingga process, the Company ensures that the appointed Public
kualitas pemeriksaan dapat dipertanggungjawabkan. Accountant is free from conflicts of interest, thereby ensuring
the accountability of audit quality.
Proses Penunjukan Akuntan Publik
Process for Appointing Public Accountant
RUPS Kantor Akuntan Publik
GMS
5 Public Accounting Firm
4
Komite Audit Dewan Komisaris 3 Direksi
Audit Committee
1 Board of Commissioners Board of Directors
2
1 2 3
Komite Audit Dewan Komisaris Direksi
Audit Committee Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit melakukan evaluasi atas Dewan Komisaris meminta Direksi untuk Melakukan proses pengadaan
pelaksanaan KAP tahun sebelumnya dan melakukan proses pengadaan Jasa Audit
kemudian mengadakan rapat pembahasan KAP berdasarkan hasil evaluasi KAP dan Carry out the procurement process
pengadaan jasa audit KAP. Hasil evaluasi sesuai dengan ketentuan WIKA.
KAP kemudian disampaikan kepada Dewan
Komisaris dan memberikan saran terkait Board of Commissioners requests the
pengadaan jasa audit KAP berdasarkan Board of Directors carry out the KAP Audit
rapat Komite Audit. Services procurement process based on the
KAP evaluation results and in accordance
Board of Commissioners requests the with WIKA’s provisions
Board of Directors carry out the KAP Audit
Services procurement process based on the
KAP evaluation results and in accordance
with WIKA’s provisions.
4 5
Dewan Komisaris RUPS
Board of Commissioners GMS
Mengajukan usulan jasa Audit KAP kepada Menetapkan jasa audit KAP
RUPS
Determine the KAP audit service
Submit KAP Audit service proposal to the
GMS
748 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 749
TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE RESPONSIBILITIES
DALAM PEMBERIAN REKOMENDASI ATAS IN PROVIDING RECOMMENDATIONS ON
PENUNJUKAN DAN PEMBERHENTIAN THE APPOINTMENT AND DISMISSAL OF
AUDITOR EKSTERNAL EXTERNAL AUDITORS
Komite Audit mendukung Dewan Komisaris dalam menjalankan The Audit Committee supports Board of Commissioners in
fungsi pengawasan dalam proses penunjukan auditor eksternal carrying out its oversight function in the process of appointing
secara objektif dan transparan. Komite Audit melakukan external auditors objectively and transparently. The Audit
telaah/evaluasi atas kinerja Kantor Akuntan Publik (KAP) Committee reviewed and evaluated the performance
dalam pelaksanaan Audit atas Laporan keuangan Tahun of Public Accounting Firm (KAP) in the Audit of Financial
Buku 2024 dan melaporkannya kepada Dewan Komisaris, Statements for Fiscal Year 2024 and submitted a report to
sekaligus menyampaikan rekomendasi kepada Dewan the Board of Commissioners. The Committee also submitted
Komisaris mengenai Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) a recommendation to Board of Commissioners regarding
untuk Audit Laporan Keuangan PT Wijaya Karya (Persero) the appointment of Public Accounting Firm (KAP) to audit
Tbk Konsolidasian dan Entitas Anak Tahun Buku 2025 pada the Consolidated Financial Statements of PT Wijaya Karya
tanggal 24 Maret 2025. (Persero) Tbk and its Subsidiaries for Fiscal Year 2025 on
March 24, 2025.
Laporan evaluasi Komite Audit atas kinerja KAP juga The Audit Committee's evaluation report on the KAP's
disampaikan sebagai lampiran dari Usulan Dewan Komisaris performance was also submitted as an attachment to Board
kepada RUPS terkait KAP yang akan melaksanakan Audit atas of Commissioners' proposal to the GMS regarding the KAP
Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2025. that will audit the Company's Financial Statements for Fiscal
Year 2025.
Sesuai ketentuan, Komite Audit juga telah menyampaikan In accordance with regulations, the Audit Committee also
secara formal laporan evaluasi atas kinerja auditor eksternal formally submitted an evaluation report on the performance
dalam melaksanakan Audit Laporan Keuangan Perusahaan of external auditor in the Audit of the Company's Financial
untuk Tahun Buku 2024 kepada Otoritas Jasa Keuangan pada Statements for Fiscal Year 2024 to the Financial Services
tanggal 02 Mei 2025. Authority on May 2, 2025.
PENERAPAN FUNGSI AUDIT EKSTERNAL IMPLEMENTATION OF EXTERNAL AUDIT
FUNCTION
Perseroan menegaskan bahwa pelaksanaan fungsi Audit The Company confirms that the External Audit function is
Eksternal dilakukan sesuai ketentuan regulator, termasuk carried out in accordance with regulatory provisions, including
pembatasan masa penugasan Akuntan Publik sebagaimana the limitation on period of assignment of Public Accountants
diatur dalam POJK No. 9 Tahun 2023 tanggal 11 Juli 2023 pasal as stipulated in Article 7, paragraph 1 of POJK No. 9 of 2023
7 ayat 1. Peraturan ini menyebutkan bahwa bank umum, emiten, dated July 11, 2023. This regulation states that commercial
dan perusahaan publik wajib membatasi penggunaan jasa audit banks, issuers, and public companies are required to limit the
atas informasi keuangan historis tahunan dari Akuntan Publik use of audit services for annual historical financial information
yang sama selama 7 (tujuh) tahun kumulatif. from the same Public Accountant to a cumulative period of
7 (seven) years.
Untuk menjamin mutu proses audit, Perseroan menjaga To ensure the quality of the audit process, the Company
koordinasi yang intensif dengan auditor eksternal, memastikan maintains intensive coordination with external auditors,
seluruh prosedur mengikuti Standar Profesional Akuntan serta ensuring all procedures adhere to the Professional Standards
kesepakatan terkait lingkup dan jadwal kerja. Perseroan juga for Accountants and that work scopes and schedules are
memastikan penyelesaian audit tepat waktu serta mengadakan agreed upon. The Company also ensures timely audit
pertemuan berkala untuk mengidentifikasi dan menyelesaikan completion and holds regular meetings to identify and resolve
isu-isu signifikan yang muncul selama proses pemeriksaan. significant issues arising during the audit process.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 749
Page 750
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
NAMA DAN TAHUN KANTOR AKUNTAN NAME AND YEAR OF PUBLIC
PUBLIK SERTA AKUNTAN PUBLIK ACCOUNTING FIRM AND PUBLIC
YANG MELAKUKAN AUDIT LAPORAN ACCOUNTANT AUDITING THE ANNUAL
KEUANGAN TAHUNAN SELAMA 5 (LIMA) FINANCIAL STATEMENTS IN THE LAST 5
TAHUN TERAKHIR (FIVE) YEARS
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 April 2025, Based on the resolution of Annual GMC on April 25, 2025,
Perseroan menetapkan Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, the Company appointed Public Accounting Firm of Amir
Aryanto, Mawar, & Rekan (RSM Indonesia) sebagai auditor Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, & Partners (RSM Indonesia)
untuk Laporan Keuangan yang berakhir pada 31 Desember as the auditor for the Financial Statements for the year
2025. Penetapan ini dilakukan dengan mempertimbangkan ended December 31, 2025. This appointment was made after
rekam jejak profesional, kepatuhan terhadap standar audit, considering the professional track record, compliance with
serta jaminan independensi, termasuk memastikan bahwa auditing standards, and assurance of independence, including
Akuntan Publik yang ditugaskan tidak memiliki potensi ensuring that the assigned Public Accountant has no potential
benturan kepentingan dengan Perseroan. conflict of interest with the Company.
Akuntan Publik Tahun 2025
Public Accountant in 2025
Kantor Akuntan Publik : Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, & Rekan (RSM Indonesia)
Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, & Partners (RSM Indonesia)
Akuntan : Eishennoraz
Accountant
Tahun Audit : 2025
Audit Year
Periode Penugasan : 2024-2025
Assignment Period
Jasa : Audit Umum atas Laporan Keuangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk untuk Tahun yang berakhir pada 31
Service Desember 2025
General Audit of the Financial Statements of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk for the Year Ending December
31, 2025
Jasa Lainnya : 1. Reviu atas Evaluasi Kinerja (Key Performance Indicator) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk untuk Tahun
Other Service Buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2025.
2. Audit Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan dan Pengendalian Intern sebagai wujud
penerapan Pernyataan Standar Auditing (PSA) No. 62 untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025.
3. Audit Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk
tahun buku yang berakhir 31 Desember 2025.
1. Review of the Performance Evaluation (Key Performance Indicators) of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
for the Fiscal Year Ending December 31, 2025.
2. Audit of Compliance with Laws and Regulations and Internal Control as a manifestation of the
implementation of Statement of Auditing Standards (PSA) No. 62 for the year ending December 31,
2025.
3. Audit of the Financial Statements of Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK) for the
fiscal year ending December 31, 2025.
Biaya : Rp1.112.000.000,-
Fees
Rincian mengenai KAP dan Akuntan yang telah melakukan audit Details regarding the KAP and Accountants who have
atas WIKA selama lima tahun terakhir disajikan sebagai berikut: conducted audits of WIKA during the last five years are
presented as follows:
750 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 751
Daftar Akuntan Publik 2021-2025
Public Accountants for 2021 – 2025
Kantor
Akuntan
Tahun Publik Akuntan Jasa Jasa Lainnya Izin KAP
Fee
Year Public Accountant Services Other Services KAP License
Accounting
Firm
2025 Amir Abadi Eishennoraz Audit Umum 1. Reviu atas Evaluasi Kinerja (Key Rp 1.112.000.000,- STTD.
Jusuf, atas Laporan Performance Indicator) PT Wijaya KAP-00012/
Aryanto, Keuangan PT Karya (Persero) Tbk untuk Tahun PM.22/2017
Mawar & Wijaya Karya Buku yang berakhir tanggal 31
Rekan (Persero) Tbk Desember 2025.
Amir Abadi untuk Tahun 2. Audit Kepatuhan terhadap
Jusuf, yang berakhir Peraturan Perundang-undangan dan
Aryanto, pada 31 Pengendalian Intern sebagai wujud
Mawar & Desember 2025 penerapan Pernyataan Standar
Partners General Audit Auditing (PSA) No. 62 untuk tahun
of the Financial yang berakhir 31 Desember 2025.
Statements of 3. Audit Laporan Keuangan
PT Wijaya Karya Pelaksanaan Program Pendanaan
(Persero) Tbk for Usaha Mikro dan Usaha Kecil
the Year Ending (PUMK) untuk tahun buku yang
December 31, berakhir 31 Desember 2025.
2025 1. Review of the Performance
Evaluation (Key Performance
Indicators) of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk for the Fiscal Year
Ending December 31, 2025.
2. Audit of Compliance with Laws
and Regulations and Internal
Control as a manifestation of the
implementation of Statement of
Auditing Standards (PSA) No. 62 for
the year ending December 31, 2025.
3. Audit of the Financial Statements
of the Micro and Small Enterprise
Funding Program (PUMK) for the
fiscal year ending December 31,
2025.
2024 Amir Abadi Eishennoraz Audit Umum 1. Reviu atas Evaluasi Kinerja (Key Rp2.160.000.000 STTD.
Jusuf, atas Laporan Performance Indicator) PT Wijaya KAP-00012/
Aryanto, Keuangan PT Karya (Persero) Tbk untuk Tahun PM.22/2017
Mawar & Wijaya Karya Buku yang berakhir tanggal 31
Rekan (Persero) Tbk Desember 2024.
Amir Abadi untuk Tahun 2. Audit Kepatuhan terhadap
Jusuf, yang berakhir Peraturan Perundang-undangan dan
Aryanto, pada 31 Pengendalian Intern sebagai wujud
Mawar & Desember 2024 penerapan Pernyataan Standar
Partners Auditing (PSA) No. 62 untuk tahun
General Audit yang berakhir 31 Desember 2024.
of PT Wijaya 3. Audit Laporan Keuangan
Karya (Persero) Pelaksanaan Program Pendanaan
Tbk Financial Usaha Mikro dan Usaha Kecil
Statements for (PUMK) untuk tahun buku yang
the Year ended berakhir 31 Desember 2024.
December 31, 4. Penyampaian Laporan Keuangan
2024 Tahunan Perusahaan (LKTP) dan
Profil Perusahaan ke Kementerian
Perindustrian Republik Indonesia.
5. Jasa Limited Review Laporan
Keuangan Konsolidasian PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk Dan Entitas
Anak per 30 Juni 2024.
6. Jasa Standar Audit 600 (SA600)
Atas Laporan Keuangan PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk Untuk Tahun
Yang Berakhir Pada 31 Desember
2024.
1. Review of the Performance
Evaluation (Key Performance
Indicators) of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk for the Fiscal Year
Ending December 31, 2024.
2. Audit of Compliance with Laws
and Regulations and Internal
Control as a manifestation of the
implementation of Statement of
Auditing Standards (PSA) No. 62 for
the year ending December 31, 2024.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 751
Page 752
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Daftar Akuntan Publik 2021-2025
Public Accountants for 2021 – 2025
Kantor
Akuntan
Tahun Publik Akuntan Jasa Jasa Lainnya Izin KAP
Fee
Year Public Accountant Services Other Services KAP License
Accounting
Firm
3. Audit of the Financial Statements
for the Micro and Small Enterprise
Funding Program (PUMK) for the
fiscal year ending December 31,
2024.
4. Submission of the Company's
Annual Financial Report (LKTP) and
Company Profile to the Ministry
of Industry of the Republic of
Indonesia.
5. Limited Review Services for the
Consolidated Financial Statements
of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
and its Subsidiaries as of June 30,
2024.
6. Audit Standard 600 (SA600)
Services for the Financial
Statements of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk for the Year Ended
December 31, 2024.
2023 Amir Abadi Benny Audit Umum 1. Audit Kepatuhan terhadap Rp1.042.143.750 STTD. KAP-
Jusuf, Andria atas Laporan Peraturan Perundang-undangan dan 00012/
Aryanto, Keuangan PT Pengendalian Intern sebagai wujud PM.22/2017
Mawar & Wijaya Karya penerapan Pernyataan Standar
Rekan (Persero) Tbk Auditing (PSA) No. 62 untuk tahun
Amir Abadi untuk Tahun yang berakhir 31 Desember 2023.
Jusuf, yang berakhir 2. Penyampaian Laporan Keuangan
Aryanto, pada 31 Tahunan Perusahaan (LKTP) dan
Mawar & Desember 2023 Profil Perusahaan ke Kementerian
Partners General Audit Perindustrian Republik Indonesia.
of the Financial 3. Laporan Keuangan Pelaksanaan
Statements of Program Pendanaan Usaha Mikro
PT Wijaya Karya dan Usaha Kecil (PUMK).
(Persero) Tbk for 1. Audit of Compliance with Laws
the Year Ended and Regulations and Internal
December 31, Control as a manifestation of the
2023 implementation of Statement of
Auditing Standards (PSA) No. 62 for
the year ended December 31, 2023.
2. Submission of the Company's
Annual Financial Report (LKTP) and
Company Profile to the Ministry
of Industry of the Republic of
Indonesia.
3. Financial Report on the Micro and
Small Enterprise Funding Program
(PUMK)
2022 Amir Abadi Benny Audit umum 1. Reviu atas Evaluasi Kinerja PT Rp1.050.625.000 STTD. KAP-
Jusuf, Andria atas Laporan Wijaya Karya (Persero) Tbk. 00012/
Aryanto, Keuangan PT 2. Audit Kepatuhan terhadap PM.22/2017
Mawar & Wijaya Karya Peraturan Perundang-undangan dan
Rekan (Persero) Pengendalian Intern.
Amir Abadi Tbk dan 3. Audit Laporan Keuangan Program
Jusuf, Konsolidasian Tanggung Jawab Sosial dan
Aryanto, General Audit Lingkungan (TJSL).
Mawar & of PT Wijaya 4. Penyampaian Laporan Keuangan
Partners Karya (Persero) Tahunan Perusahaan (LKTP) dan
Tbk's Financial Profil Perusahaan ke Kementerian
Statements and Perindustrian Republik Indonesia.
Consolidation 1. Review of PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk's Performance Evaluation.
2. Audit of Compliance with Laws and
Regulations and Internal Control.
3. Audit of the Social and
Environmental Responsibility
Program (TJSL) Financial
Statements.
4. Submission of the Company's
Annual Financial Report (LKTP) and
Company Profile to the Ministry
of Industry of the Republic of
Indonesia.
752 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 753
Daftar Akuntan Publik 2021-2025
Public Accountants for 2021 – 2025
Kantor
Akuntan
Tahun Publik Akuntan Jasa Jasa Lainnya Izin KAP
Fee
Year Public Accountant Services Other Services KAP License
Accounting
Firm
2021 Amir Abadi Benny Audit umum 1. Reviu atas Evaluasi Kinerja PT Rp1.025.000.000.000 STTD.
Jusuf, Andria atas Laporan Wijaya Karya (Persero) Tbk. KAP-00012/
Aryanto, Keuangan PT 2. Audit Kepatuhan terhadap PM.22/2017
Mawar & Wijaya Karya Peraturan Perundang-undangan dan
Rekan (Persero) Pengendalian Intern.
Amir Abadi Tbk dan 3. Audit Laporan Keuangan Program
Jusuf, Konsolidasian Tanggung Jawab Sosial Dan
Aryanto, General Audit Lingkungan (TJSL).
Mawar & of PT Wijaya 4. Penyampaian Laporan Keuangan
Partners Karya (Persero) Tahunan Perusahaan (LKTP) dan
Tbk's Financial Profil Perusahaan ke Kementerian
Statements and Perindustrian Republik Indonesia.
Consolidation 1. Review of PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk's Performance Evaluation.
2. Audit of Compliance with Laws and
Regulations and Internal Control.
3. Audit of Social and Environmental
Responsibility Program (TJSL)
Financial Statements.
4. Submission of the Company's
Annual Financial Report (LKTP) and
Company Profile to the Ministry
of Industry of the Republic of
Indonesia.
BESARNYA FEE UNTUK MASING-MASING FEE AMOUNT FOR EACH TYPE OF
JENIS JASA YANG DIBERIKAN OLEH SERVICE PROVIDED BY THE PUBLIC
KANTOR AKUNTAN PUBLIK PADA TAHUN ACCOUNTING FIRM IN THE LAST FISCAL
BUKU TERAKHIR YEAR
Jasa Audit / Audit Services Audit Services
1. Audit Umum atas Laporan Keuangan PT Wijaya Karya 1. General Audit of the Financial Statements of PT Wijaya
(Persero) Tbk untuk Tahun yang berakhir pada 31 Desember Karya (Persero) Tbk for the Year Ended December 31,
2025 sebesar Rp733.920.000,-. 2025, amounting to Rp733,920,000.
2. Audit Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan 2. Audit of Compliance with Laws and Regulations and
dan Pengendalian Intern sebagai wujud penerapan Internal Control as a manifestation of the implementation
Pernyataan Standar Auditing (PSA) No. 62 untuk tahun of Statement of Auditing Standards (PSA) No. 62 for the
yang berakhir 31 Desember 2025 sebesar Rp122.320.000,-. year ending December 31, 2025, Rp122,320,000;
3. Audit Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Pendanaan 3. Audit of the Financial Report for the Implementation of
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk tahun buku Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK) for
yang berakhir 31 Desember 2025 sebesar Rp 122.320.000,- the fiscal year ending December 31, 2025, Rp122,320,000
Jasa Non Audit / Non-Audit Services Non-Audit Services
Reviu atas Evaluasi Kinerja (Key Performance Indicator) PT Review of the Performance Evaluation (Key Performance
Wijaya Karya (Persero) Tbk untuk Tahun Buku yang berakhir Indicators) of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk for the Fiscal
tanggal 31 Desember 2025 sebesar Rp133.440.000,-. Year ending December 31, 2025, Rp 133,440,000;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 753
Page 754
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOORDINASI AUDITOR EKSTERNAL DAN COORDINATION BETWEEN EXTERNAL
KOMITE AUDIT AUDITORS AND AUDIT COMMITTEE
Perseroan memastikan pelaksanaan audit berlangsung efektif
melalui koordinasi yang terstruktur antara Kantor Akuntan The Company ensures effective audit implementation through
Publik (KAP), Komite Audit, dan Manajemen. Pertemuan structured coordination between Public Accounting Firm
berkala dimanfaatkan untuk meninjau perkembangan audit, (KAP), Audit Committee, and Management. Regular meetings
mengidentifikasi isu-isu signifikan, dan memastikan kesesuaian are used to review audit progress, identify significant issues,
proses dengan standar profesional, ruang lingkup kerja, serta and ensure the process aligns with professional standards,
tenggat waktu yang telah disepakati. the scope of work, and the agreed-upon deadlines.
Dalam pelaksanaannya, KAP berkoordinasi dengan Komite Audit During implementation, KAP coordinates with Audit Committee
untuk memperoleh masukan terkait area yang membutuhkan to obtain input on areas requiring special attention, while
perhatian khusus, sementara diskusi intensif dilakukan untuk intensive discussions are held to review audit findings and
menelaah temuan audit serta langkah tindak lanjutnya. Melalui follow-up steps. Through a consistent evaluation mechanism,
mekanisme evaluasi yang konsisten, Komite Audit menilai Audit Committee assesses the quality of audit implementation
kualitas pelaksanaan audit agar tetap sejalan dengan standar to ensure it remains in line with applicable audit standards
audit yang berlaku dan mendukung integritas proses pelaporan and supports the integrity of the Company's financial
keuangan Perseroan. reporting process.
754 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 755
Perkara Hukum yang Berdampak Material yang
Dihadapi oleh Perusahaan Entitas Anak, Anggota
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Legal Issues with Material Impact Faced by The Company, Subsidiaries,
Members of Board of Directors and Members of Board of Commissioners
Per 31 Desember 2025, Perseroan masih menghadapi sejumlah As of December 31, 2025, the Company still dealt with a
proses hukum, baik perkara perdata yang tengah berjalan di number of legal proceedings, including civil cases ongoing in
berbagai tingkatan pengadilan maupun perkara pidana yang various courts and criminal cases currently under investigation
saat ini berada pada tahap penyelidikan dan persidangan. and trial. Details of these proceedings are as follows:Legal
Rincian penanganannya disampaikan sebagai berikut: Cases Faced by the Serving Board Of Commissioners and
the Board Of Directors And Subsidiaries
Permasalahan Hukum
Legal Issues
Jumlah
Permasalahan Hukum Total
Legal Issues Perdata Pidana Pajak Arbitrase
Civil Criminal TAx Arbitrase
Klaim Pembayaran 2 - - 1
Payment Claim
Lahan/Tanah - - - -
Land
Pembatalan Putusan Arbitrase - - - -
Cancellation of Arbitration Award
K3 - - - -
OSH
Tarif Bea Masuk - - - -
Import Duty Tarif
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI IMPORTANT CASES FACED BY THE
PERUSAHAAN COMPANY
Pengaruh
terhadap Kondisi Sanksi
Pokok Perkara dan Perkembangan Terakhir Status Penyelesaian Perusahaan Administratif Nilai Perkara
No. Impact On the
Case Subject And Latest Development Settlement Status Administrative Case Value
Company’s Sanction
Condition
1 Arbitrase SIAC – Singapore (WIKA vs KCIC) 1. SIAC memberikan Berdampak - USD675,835.536
SIAC – Singapore Arbitration (WIKA vs KCIC) perpanjangan waktu bagi material kepada (Klaim WIKA)
OSA, CDB dan BOC untuk finansial USD 675,835,536
memberikan tanggapan perusahaan. (WIKA Claim)
atas permohonan joinder Material impact
ke SIAC hingga 9 Januari on the company's
2026; finances.
2. Adanya upaya mediasi
antara WIKA dan KCIC.
1. SIAC granted an extension
of time for OSA, CDB and
BOC to provide responses
to the joinder application
to SIAC until January 9,
2026;
2. There were mediation
efforts between WIKA and
KCIC.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 755
Page 756
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengaruh
terhadap Kondisi Sanksi
Pokok Perkara dan Perkembangan Terakhir Status Penyelesaian Perusahaan Administratif Nilai Perkara
No. Impact On the
Case Subject And Latest Development Settlement Status Administrative Case Value
Company’s Sanction
Condition
2 PKPU 406/Pdt.Sus-PKPU/2025/PN.Niaga. Sidang pertama dilakukan pada Apabila WIKA - Rp794.493.378
Jkt.Pst tanggal 29 Desember 2025 diputus PKPU, Rp794,493,378
The first hearing was held on dapat berdampak
Pemohon: PT Abacurra Indonesia December 29, 2025. material
If WIKA's PKPU
PKPU 406/Pdt.Sus-PKPU/2025/PN.Niaga. terminates its
Jkt.Pst suspension, it
could have a
Applicant: PT Abacurra Indonesia material impact.
3 Gugatan Perbuatan Melawan Hukum No.729/ Monitoring Putusan Kasasi Tidak berdampak - Rp16.817.569.719
Pdt.G/2023/PN.Jkt.Pst Monitoring the Cassation material Rp16,817,569,719
Decision No material
Penggugat : PT Wijaya Karya (Persero) Tbk impact
Tergugat : PT Berdikari Insurance & PT
Asuransi Ramayana
Unlawful Act Lawsuit No. 729/Pdt.G/2023/
PN.Jkt.Pst
Plaintiff: PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Defendants: PT Berdikari Insurance & PT
Asuransi Ramayana
PERMASALAHAN HUKUM YANG LEGAL ISSUES FACED BY BOARD OF
DIHADAPI DEWAN KOMISARIS DAN COMMISSIONERS, BOARD OF DIRECTORS,
DIREKSI YANG SEDANG MENJABAT AND SUBSIDIARIES
SERTA ENTITAS ANAK
As of December 31, 2025, there were no legal issues faced by
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat permasalahan hukum the incumbent members of Board of Commissioners, Board
yang dihadapi oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang of Directors, or Subsidiaries.
menjabat serta Entitas Anak.
DAMPAK PERMASALAHAN HUKUM IMPACT OF LEGAL ISSUES ON THE
TERHADAP PERUSAHAAN COMPANY
Hingga 31 Desember 2025, tidak ada permasalahan hukum As of December 31, 2025, there were no legal issues that had
yang berdampak terhadap Perseroan. an impact on the Company.
KASUS TERKAIT BURUH DAN KARYAWAN LABOR AND EMPLOYEE-RELATED CASES
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat kasus yang As of December 31, 2025, there were no cases involving the
melibatkan Perseroan dengan buruh atau karyawan. Company and its labor or employees.
SANKSI ADMINISTRASI/SANKSI YANG ADMINISTRATIVE SANCTIONS/PENALTIES
DIKENAKAN KEPADA PERUSAHAAN, IMPOSED ON THE COMPANY, MEMBERS
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN OF BOARD OF COMMISSIONERS, AND
ANGGOTA DIREKSI OLEH OTORITAS JASA MEMBERS OF BOARD OF DIRECTORS BY
KEUANGAN DAN OTORITAS LAINNYA THE FINANCIAL SERVICES AUTHORITY
PADA TAHUN 2025 AND OTHER AUTHORITIES IN 2025
Perseroan dikenakan Sanksi Administratif oleh Otoritas Jasa The Company was subject to an administrative sanction
Keuangan atas Keterlambatan Penyampaian Bukti Pengumuman imposed by the Financial Services Authority due to the delay
Laporan Keuangan Tahunan per 31 Desember 2021. in submitting proof of the announcement of Annual Financial
Statements as of December 31, 2021.
756 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 757
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Perseroan menempatkan penyampaian informasi yang akurat The Company places the delivery of accurate and timely
dan tepat waktu sebagai bagian penting dari tata kelola yang information as an essential part of good corporate governance.
baik. Melalui kanal komunikasi yang terintegrasi, Perseroan Through integrated communication channels, the Company
memastikan setiap pemangku kepentingan, baik internal ensures that all stakeholders, both internal and external, have
maupun eksternal, memiliki kesempatan yang sama untuk equal access to relevant data. This approach not only fulfills
mengakses data yang relevan. Pendekatan ini tidak hanya transparency obligations but also strengthens credibility
memenuhi kewajiban transparansi, tetapi juga memperkuat and maintains consistent relationships with the public.
kredibilitas dan menjaga konsistensi hubungan dengan publik. The Company provides various information accessible to
Perseroan menyediakan berbagai informasi yang dapat diakses shareholders and stakeholders, including:
oleh pemegang saham dan pemangku kepentingan, antara lain:
Media Elektronik Electronic Media
WIKA terus memperkuat sistem penyebaran informasi melalui WIKA continues to strengthen its information dissemination
pemanfaatan media elektronik yang terintegrasi. Langkah system through the use of integrated electronic media.
ini dilakukan untuk memastikan setiap informasi dapat This initiative ensures that information is delivered quickly,
tersampaikan secara cepat, terstruktur, dan dapat diandalkan systematically, and reliably to both internal and external parties.
oleh pihak internal maupun eksternal. Dengan pendekatan Through this approach, the Company maintains consistency
ini, Perseroan menjaga konsistensi kualitas komunikasi dan in communication quality and transparency, supported by
transparansi, yang didukung oleh ketersediaan akses data accessible data across various electronic media platforms,
melalui beragam platform media elektronik, antara lain: including:
1. Website: www.wika.co.id 1. Website: www.wika.co.id
2. E-mail: adwijaya@wika.co.id 2. Email: adwijaya@wika.co.id
Siaran Pers Press Releases
Di tahun 2025, WIKA mengeluarkan sejumlah rilis pers yang In 2025, WIKA issued a number of press releases
memuat berbagai informasi terkait arah kebijakan, pelaksanaan containing information related to policy directions, project
proyek, dan inisiatif yang dijalankan, antara lain: implementation, and various initiatives undertaken, including:
No. Tanggal Date Siaran Pers Press Release
1 2 Januari January 2, 2025 Raih Kontrak Baru Rp19,96 Triliun, Kompetensi Secured New Contracts Worth Rp19.96 Trillion,
2025 EPC WIKA Semakin Baik WIKA EPC’s Competency Improves
2 17 Januari January 17, Pemerintah Dorong Penurunan Biaya Logistik Government Promotes Logistics Cost Reduction
2025 2025 Melalui Jalan Tol Serang Panimbang Through Serang-Panimbang Toll Road
3 21 Januari January 21, Bangun Infrastruktur Strategis, WIKA Dorong Building Strategic Infrastructure, WIKA Promotes
2025 2025 Swasembada Pangan, Energi, dan Hilirisasi Food, Energy, and Downstream Self-Sufficiency
4 3 Februari February 3, 100 Hari Kontribusi WIKA Wujudkan Asta Cita 100 Days of WIKA's Contribution to Realizing
2025 2025 Bangun Indonesia the Asta Cita Bangun Indonesia (Build Indonesia)
Program
5 6 Februari February 6, Pemerintah Dorong Pertumbuhan Ekonomi dan Government Promotes Economic Growth and
2025 2025 Konektivitas IKN Melalui Tol Sepinggan 1B Connectivity in the New Capital City Through
Sepinggan 1B Toll Road
6 10 Februari February 10, WIKA Bangun Tol Semarang – Demak, Tingkatkan WIKA Builds Semarang-Demak Toll Road,
2025 2025 Konektivitas dan Perlindungan Banjir Improving Connectivity and Flood Protection
7 13 Februari February 13, Dukung Swasembada Energi Melalui Proyek LPG Supporting Energy Self-Sufficiency Through
2025 2025 Tuban, WIKA Targetkan Rampung 2026 Tuban LPG Project, WIKA Targets Completion by
2026
8 17 Februari February 17, WIKA Dorong Pertumbuhan Ekonomi Hingga WIKA Drives Economic Growth with a High
2025 2025 Multiplier Effect Tinggi Melalui Tol Akses Patimban Multiplier Effect Through Patimban Access Toll
Road
9 19 Februari February 19, WIKA Dukung Kolaborasi UN Women dan Srikandi WIKA Supports UN Women and Srikandi SOE
2025 2025 BUMN Implementasikan WEPs di Lingkungan Collaboration to Implement WEPs Within SOEs
BUMN
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 757
Page 758
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
No. Tanggal Date Siaran Pers Press Release
10 20 Februari February 20, WIKA Masuk Jajaran Top 182 dari 500 Perusahaan WIKA Ranks in the Top 182 of TIME Magazine's
2025 2025 Terbaik Asia Pasifik Versi TIME Magazine 500 Best Companies in Asia Pacific
11 25 Februari February 25, 65 Tahun Berkarya Untuk Indonesia, WIKA WIKA Distributed Aid for 65 Years of Service to
2025 2025 Salurkan Bantuan Lingkungan dan Kemanusiaan Indonesia Environment and Humanity
12 4 Maret 2025 March 4, 2025 65 Tahun Membangun Indonesia, WIKA 65 Years of Building Indonesia, WIKA Proves Its
Buktikan Kapasitasnya Sebagai Champion EPCC Capacity as a Champion EPCC Contractor
Contractor
13 7 Maret 2025 March 7, 2025 WIKA Salurkan Bantuan Untuk Korban Bencana WIKA Distributed Aid to Flood Victims in Jakarta
Banjir di Jakarta dan Bekasi and Bekasi
14 13 Maret March 13, 2025 Progres Pembangunan Tol Probowangi Paket 3 Progress of Probowangi Toll Road Package
2025 Capai 74,9%, WIKA Tingkatkan Efisiensi Logistik 3 Reaches 74.9%, WIKA Increases Logistics
dan Konektivitas Nasional Efficiency and National Connectivity
15 20 Maret March 20, 2025 Tol Serang-Panimbang Siap Dukung Mudik Serang-Panimbang Toll Road Ready to Support
2025 Lebaran: WIKA Pastikan Infrastruktur Siap Hadapi Eid Homecoming: WIKA Ensures Infrastructure is
Arus Mudik Lebaran Ready to Face the Exodus
16 25 Maret March 25, 2025 WIKA Raih ESG Score 53/100 S&P Global 2024, WIKA Achieved ESG Score of 53/100 S&P Global
2025 Peringkat 6 Indonesia dan 25 Besar Dunia 2024, Ranked 6th in Indonesia and 25th in the
World
17 27 Maret March 27, 2025 Buah Transformasi dan Penyehatan Bisnis, WIKA Results of Business Transformation and
2025 Kembali Bukukan Positif Operating Cashflow di Restructuring, WIKA Again Recorded Positive
2024 Operating Cash Flow in 2024
18 27 Maret March 27, 2025 Dukung Kelancaran Mudik Nasional, WIKA Supporting the Smoothness of National
2025 Selenggarakan Program Mudik Bersama BUMN Homecoming, WIKA Held the 2025 Joint
2025 Homecoming Program with SOEs
19 10 April 2025 April 10, 2025 Revitalisasi 2 Rumah Sakit Di Maluku Utara, Revitalization of 2 Hospitals in North Maluku,
WIKA Tingkatkan Kesehatan dan Kesejahteraan WIKA Improves the Health and Welfare of the
Masyarakat Indonesia Indonesian People
20 17 April 2025 April 17, 2025 Menuju Rampung, WIKA Hadirkan Rumah Towards Completion, WIKA Presents the Best
Sakit Neurologi Terbaik Untuk Kesejahteraan Neurology Hospital for Well-Being Community
Masyarakat
21 23 April 2025 April 23, 2025 WIKA Gelar Transformasi Awards 2025: Apresiasi WIKA Held 2025 Transformation Awards:
untuk Inovasi dan Kepemimpinan untuk Bisnis Appreciation for Innovation and Leadership for
yang Berkelanjutan Sustainable Business
22 25 April 2025 April 25, 2025 WIKA Turunkan Utang Sebesar Rp4,4 Triliun WIKA Reduced Debt by Rp4.4 Trillion Throughout
Sepanjang 2024, Sampaikan kepada Pemegang 2024, Announced to Shareholders at the AGMS
Saham dalam RUPST
23 30 April 2025 April 30, 2025 WIKA Kembali Turunkan Hutang Sebesar Rp1,47 WIKA Reduced Debt by Rp1.47 Trillion and
Triliun dan Tingkatkan Peringkat Surat Utang pada Upgraded Bond Rating in the First Quarter of 2025
Kuartal I-2025
24 5 Mei 2025 May 5, 2025 WIKA Raih Dua Penghargaan Bergengsi atas WIKA Wins Two Prestigious Awards for
Komitmen terhadap Keberlanjutan dan Tanggung Commitment to Sustainability and Social
Jawab Sosial Responsibility
25 10 Mei 2025 May 10, 2025 WIKA Ciptakan Lapangan Kerja dan Berdayakan WIKA Creates Jobs and Empowers MSMEs
UMKM Melalui Pembangunan Bendungan Jenelata Through the Construction of Jenelata Dam
26 26 Mei 2025 May 26, 2025 WIKA Rampungkan Jalan Sumbu Kebangsaan Sisi WIKA Completed the East Side of National Axis
Timur, Dukung Mobilitas Utama Kawasan IKN Road, Supporting Main Mobility in IKN Area
27 28 Mei 2025 May 28, 2025 WIKA Tingkatkan Ekonomi dan Mobilitas WIKA Improves the Economy and Public Mobility,
Masyarakat, Jaga Keberlanjutan Lingkungan Maintains Environmental Sustainability Through
Melalui Pembangunan Jalan Tol IKN 3B-2 the Construction of IKN 3B-2 Toll Road
28 3 Juni 2025 June 3 2025 WIKA Tebar Kepedulian Lewat Donor Darah dan WIKA Spreads Awareness Through Blood
Penyaluran Hewan Kurban di Momen Idul Adha Donation and Distribution of Sacrificial Animals for
1446 H Eid al-Adha 1446 H
29 5 Juni 2025 June 5, 2025 WIKA Dorong Peningkatan Akses Transportasi WIKA Encourages Improved Transportation
dan Ekonomi Masyarakat Kalimantan Barat Melalui Access and Economy for the People of West
Proyek Relokasi Jalan Nasional di Mempawah Kalimantan Through the National Road Relocation
Project in Mempawah
30 11 Juni 2025 June 11, 2025 WIKA Kembali Dipercaya Tingkatkan Konektivitas WIKA Once Again Trusted to Improve
Kawasan Inti Pusat Pemerintahan IKN Connectivity in the Central Government Area of
IKN
758 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 759
No. Tanggal Date Siaran Pers Press Release
31 18 Juni 2025 June 18, 2025 Capai Kontrak Baru Rp3,37 Triliun hingga Secured New Contracts Worth Rp3.37 Trillion by
Mei 2025, WIKA Dipercaya Kerjakan Proyek May 2025, WIKA was Entrusted to Work on Flood
Pengendalian Banjir di Jawa Tengah Control Projects in Central Java
32 20 Juni 2025 June 20, 2025 Masuk Fortune Southeast Asia 500, Bukti WIKA Entered Fortune Southeast Asia 500, Proving
Salah Satu Perusahaan Konstruksi Terbaik di Asia WIKA is One of the Best Construction Companies
Tenggara in Southeast Asia
33 23 Juni 2025 June 23, 2025 WIKA Dukung Ketahanan Pangan Kalimantan WIKA Supports Food Security in Central
Tengah Melalui Proyek Rehabilitasi Irigasi Kalimantan Through Irrigation Rehabilitation
Projects
34 30 Juni 2025 June 30, 2025 WIKA Fokus Perkuat Tata Kelola dan Digitalisasi WIKA Focuses on Strengthening Governance and
Melalui Integrasi Google Cloud dan SAP Digitalization Through Google Cloud and SAP
Integration
35 4 Juli 2025 July 4, 2025 WIKA Kembali Dipercaya Lakukan Rehabilitasi WIKA Once Again Trusted to Carry Out Irrigation
Irigasi di Jambi dan Kalimantan Utara untuk Rehabilitation in Jambi and North Kalimantan to
Dukung Ketahanan Pangan Indonesia Support Indonesian Food Security
36 9 Juli 2025 July 9, 2025 Dukung Aksesibilitas dan Ekonomi Lokal, WIKA Supporting Accessibility and Local Economy,
Bangun Jalan Nasional di Kaltim WIKA Builds National Roads in East Kalimantan
37 11 Juli 2025 July 11, 2025 Perkuat Sistem Logistik Nasional, WIKA Bangun Strengthening the National Logistics System,
Pelabuhan Patimban Paket 6 WIKA Builds Patimban Port Package 6
38 15 Juli 2025 July 15, 2025 Jembatan KA Elevated dan Underpass Karya WIKA's Elevated Railway Bridge and Underpass
WIKA Berhasil Kurangi Waktu Tempuh Hingga Successfully Reduce Travel Time by 89% in
89% Pada Kawasan Simpang Joglo Surakarta Simpang Joglo Area of Surakarta
39 18 Juli 2025 July 18, 2025 Menko PMK dan Menkes Tinjau RSPON Karya Coordinating Minister for Human Development
WIKA, Siap Layani Pasien Neurologi dengan and Culture and Minister of Health Inspect WIKA's
Standar Internasional RSPON, Ready to Serve Neurology Patients with
Standards International
40 22 Juli 2025 July 22, 2025 Kinerja WIKA Tetap Optimal di Tengah Kondisi WIKA's Performance Remains Optimal Amid
Sektor Konstruksi yang Menantang Hingga Challenging Construction Sector Conditions Until
Kuartal-2 2025 Q2 2025
41 28 Juli 2025 July 28, 2025 Rampungkan Restorasi Tangki Mogas Balongan, Completing Balongan Mogas Tank Restoration,
WIKA Perkuat Ketahanan Energi Nasional dan WIKA Strengthens National Energy Security and
Berdayakan 400 Tenaga Kerja Lokal Empowers 400 Local Workers
42 30 Juli 2025 July 30, 2025 Fokus Jalankan Substream Penyehatan, WIKA Focusing on Implementing Substream
Berhasil Turunkan Utang Usaha dan Berbunga Rehabilitation, WIKA Successfully Reduced Debt
Rp6,26 Triliun and Interest by Rp6.26 Trillion
43 4 Agustus August 4, 2025 Kolaborasi WIKA dan UGM Berhasil Tingkatkan WIKA and UGM Collaboration Successfully
2025 Hasil Panen Raya Petani di Gunung Kidul, Dukung Increases Farmers' Harvest Yields in Gunung
Ketahanan Pangan dan Kemandirian Desa Kidul, Supporting Food Security and Village
Independence
44 6 Agustus August 6, 2025 RUPSLB WIKA Sepakati 2 Agenda Rapat, WIKA's Extraordinary General Meeting of
2025 Perubahan Peraturan Dana Pensiun dan Susunan Shareholders Approved Two Meeting Agendas,
Pengurus Perseroan Changes to Pension Fund Regulations and the
Company's Management Composition
45 8 Agustus August 8, 2025 Dukung Pelestarian Ekosistem Laut, WIKA Supporting Marine Ecosystem Conservation,
2025 Bersama 7 BUMN Tanam 2.500 Bibit Terumbu WIKA and 7 State-Owned Enterprises Planted
Karang di Banyuwangi 2,500 Coral Reef Seedlings in Banyuwangi
46 12 Agustus August 12, 2025 WIKA Berikan Beasiswa Pendidikan ke 161 Anak WIKA Granted Educational Scholarships to 161
2025 Berprestasi High-Achieving Children
47 14 Agustus August 14, 2025 Tembus Progres 60%, WIKA Kebut Proyek WIKA Accelerates Package V Jragung Dam
2025 Bendungan Jragung Paket V untuk Kesejahteraan Project with 60% Progress for Farmers and the
Petani & Masyarakat Jateng Community of Central Java
48 19 Agustus August 19, 2025 Kerjakan Proyek Irigasi Belimbing Milik Angkasa Work on Projects Angkasa Pura's Belimbing
2025 Pura, WIKA Dukung Ketahanan Air dan Pangan Irrigation Project: WIKA Supports Water and Food
Masyarakat Tangerang Security for Tangerang Community
49 21 Agustus August 21, 2025 3 Relawan Bakti BUMN WIKA Bagikan Manfaat 3 WIKA State-Owned Enterprises Volunteers
2025 Ekonomi dan Kesejahteraan Masyarakat Pelosok Share Economic Benefits and Welfare for Remote
Communities
50 25 Agustus August 25, 2025 WIKA Raih Kontrak Baru Rp4,78 Triliun, Perkuat WIKA Secured New Contracts Worth Rp4.78
2025 Fondasi Bisnis Keberlanjutan Trillion, Strengthening the Foundation of
Sustainable Business
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 759
Page 760
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
No. Tanggal Date Siaran Pers Press Release
51 26 Agustus August 26, 2025 Presiden Prabowo Saat Resmikan RSPON Jakarta President Prabowo Inaugurated WIKA's RSPON
2025 Karya WIKA: Kualitas Fasilitas Kesehatan yang Jakarta: International-Quality Healthcare Facilities
Bertaraf Internasional
52 29 Agustus August 29, 2025 Wujud Komitmen Keberlanjutan Lingkungan, WIKA and Gen Z Waste Bank Demonstrate
2025 WIKA x Bank Sampah Gen Z Lakukan Beach Clean Commitment to Environmental Sustainability by
Up Pantai Carita Conducting a Beach Cleanup at Carita Beach
53 2 September September 2, WIKA Gelar RUPO RUPSU, Tegaskan Komitmen WIKA Held RUPO RUPSU, Affirmed the
2025 2025 Penyehatan dan Transformasi Perseroan Commitment to Corporate Health and
Transformation
54 3 September September 3, WIKA Kembali Dipercaya Garap Proyek WIKA Once Again Trusted to Work on Irrigation
2025 2025 Rehabilitasi dan Jaringan Irigasi, Dukung Network and Rehabilitation Projects, Supporting
Ketahanan Pangan Nasional National Food Security
55 8 September September 8, Menteri PU Kunjungi Bendungan Penopang Minister of Public Works Visited Dams Supporting
2025 2025 Swasembada Pangan di Jawa Tengah Food Self-Sufficiency in Central Java
56 10 September September 10 WIKA Gelar Donor Darah TJSL Periode ke-3 Tahun WIKA Held 3rd Period of CSR Blood Donation in
2025 2025 2025, Himpun 194 Kantong Darah 2025, Collecting 194 Bags of Blood
57 16 September September 16, WIKA Sulap Lahan Bekas Proyek Jadi Penyerap WIKA Transformed Former Project Land into a
2025 2025 4,84 ton Karbon Dioksida 4.84 Ton Carbon Dioxide Absorber
58 17 September September 17, WIKA Kembali Raih Penghargaan Tata Kelola WIKA Again Wins Best Corporate Governance
2025 2025 Perusahaan Terbaik 2025 Award 2025
59 22 September 22, WIKA Catat Kontrak Baru Rp5,24 Triliun, Dukung WIKA Recorded New Contracts Worth Rp5.24
September 2025 Ketahanan Infrastruktur dan Swasembada Pangan Trillion, Supporting Infrastructure Resilience and
2025 Nasional National Food Self-Sufficiency
60 24 September 24, WIKA Percepat Pembangunan Tol IKN 1B WIKA Accelerates the Construction of IKN 1B Toll
September 2025 Road
2025
61 2 Oktober October 2, 2025 Dukung Pertumbuhan Sektor Finansial, WIKA KSO Supporting Financial Sector Growth, WIKA KSO
2025 Garap Gedung Mandiri PIK 2 Works on Mandiri PIK 2 Building
62 6 Oktober October 6, 2025 Reduksi Banjir Perkuat Pangan Hingga Ciptakan Reducing Floods, Strengthening Food Security,
2025 Energi Bersih, WIKA Kebut Pembangunan and Creating Clean Energy, WIKA Accelerates
Bendungan Jenelata Construction of Jenelata Dam
63 9 Oktober October 9, 2025 WIKA Tingkatkan Ekonomi Banten Tengah Hingga WIKA Boosts the Economy of Central and South
2025 Selatan melalui Pembangunan Tol Serang – Banten through Serang – Panimbang Toll Road
Panimbang Development
64 15 Oktober October 15, WIKA Rampungkan Proyek GITET Ampel, Sistem WIKA Completed Ampel GITET Project, Java-Bali
2025 2025 Kelistrikan Jawa–Bali Kini Semakin Andal Electricity System is Now More Reliable
65 16 Oktober October 16, Inovasi dan Teknologi Infrastruktur WIKA Raih WIKA's Infrastructure Innovation and Technology
2025 2025 Penghargaan Internasional di Amsterdam Wins International Award in Amsterdam
66 16 Oktober October 16, WIKA Catat Kontrak Baru Rp6,19 Triliun hingga WIKA Secured New Contracts Worth Rp6.19
2025 2025 September 2025 Trillion by September 2025
67 17 Oktober October 17, WIKA Raih Kontrak Baru Pembangunan Karian WIKA Secured New Contract for Karian Dam
2025 2025 Dam - Serpong Water Conveyance System - Serpong Water Conveyance System (KSCS),
(KSCS), Perkuat Akses Air Bersih untuk 1,84 Juta Strengthening Clean Water Access for 1.84 Million
Jiwa People
68 22 Oktober October 22, WIKA Tandatangani Kontrak Baru Jakarta WIKA Signed New Contract for Jakarta Sewerage
2025 2025 Sewerage Development Project Senilai Rp1,8 Development Project Worth Rp1.8 Trillion
Triliun
69 23 Oktober October 23, Gelar RUPO dan RUPSU, WIKA Apresiasi WIKA Held General Meeting of Bondholders
2025 2025 Dukungan Pemegang Obligasi dan Sukuk (RUPO) and General Meeting of Shareholders
(RUPSU), Appreciates Support from Bond and
Sharia Bond Holders
70 27 Oktober October 27, WIKA Dukung Komitmen Hijau BUMN melalui WIKA Supports State-Owned Enterprises' Green
2025 2025 Program Kolaborasi Olah Sampah di Likupang Commitment through Likupang Waste Processing
Collaborative Program
71 31 Oktober October 31, WIKA Tetap Upayakan Penurunan Utang di Tengah WIKA Continues to Strive for Debt Reduction
2025 2025 Kondisi Industri Konstruksi yang Menantang Amidst Challenging Construction Industry
Conditions
72 3 November November 3, WIKA Kembali Dipercaya Kerjakan Proyek Irigasi di WIKA Once Again Trusted to Work on Irrigation
2025 2025 Sumatera, Jawa Tengah dan Yogyakarta, Dukung Projects in Sumatra, Central Java, and Yogyakarta,
Ketahanan Pangan Nasional Supporting National Food Security
760 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 761
No. Tanggal Date Siaran Pers Press Release
73 6 November November 6, WIKA Bangun Jalan Kompleks Yudikatif WIKA Builds Roads for Judicial Complex and
2025 2025 dan Kawasan Pendukung KIPP IKN, Perkuat KIPP Supporting Area for the IKN, Strengthening
Aksesibilitas Pusat Pemerintahan Baru Accessibility of the New Government Center
74 10 November November 10, WIKA Bangun Fasilitas LPG Tuban, Perkuat WIKA Builds LPG Facilities in Tuban, Strengthening
2025 2025 Infrastruktur dan Efisiensi Energi Nasional National Infrastructure and Energy Efficiency
75 13 November November 13, Capai Progres 37,21%, WIKA Kebut Pembangunan Achieving 37.21% Progress, WIKA Accelerates
2025 2025 Fasilitas Pengolahan Air Limbah Zona 1 Jakarta Construction of Zone 1 Wastewater Treatment
Facility in Jakarta
76 17 November November 17, WIKA Raih Penghargaan Leadership A Pada WIKA Received a Leadership A Award at the 2025
2025 2025 Indonesia ESG Leadership Awards 2025 Indonesia ESG Leadership Awards
77 21 November November 21, Tak Hanya Infrastruktur, WIKA Bangun Wellness Beyond Infrastructure, WIKA Builds Wellness
2025 2025 Lewat Family Friendly Workplace Through a Family-Friendly Workplace
78 24 November November 24, WIKA Raih Dua Kontrak Baru di Sektor Sumber WIKA Secured Two New Contracts in the Water
2025 2025 Daya Air Senilai Rp 678 Miliar Resources Sector Worth Rp678 Billion
79 28 November November 28, WIKA Peroleh Kontrak Pembangunan Fasilitas WIKA Secured Contract for the Construction
2025 2025 Pelayanan Terpadu RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta of Integrated Service Facilities at Dr. Soetomo
Senilai Rp 917,9 Miliar General Hospital Sardjito Hospital in Yogyakarta
Worth Rp917.9 Billion
80 1 Desember December 1, WIKA Salurkan Bantuan Darurat dan Kerahkan WIKA Distributed Emergency Aid and Deployed
2025 2025 Alat Berat untuk Pemulihan Bencana Banjir dan Heavy Equipment for Flood and Landslide Disaster
Longsor di Sumatera Recovery in Sumatra
81 2 Desember December 2, WIKA Raih Kontrak Pembangunan Sekolah Rakyat, WIKA Secured Public School Construction
2025 2025 Dukung Pemerataan Pendidikan Nasional Contract, Supporting National Education Equity
82 2 Desember December 2, WIKA Raih Penghargaan Bergengsi di ARA 2024 WIKA Won Prestigious Awards at ARA 2024 and
2025 2025 dan ASRRAT 2025, Bukti Nyata Perkuatan Tata ASRRAT 2025, Demonstrating Strengthened
Kelola Perseroan Corporate Governance
83 15 Desember December 15, RUPSLB WIKA Sepakati Perubahan Anggaran WIKA's Extraordinary General Meeting of
2025 2025 Dasar, Penguatan Tata Kelola dan Pemanfaatan Shareholders Approved Amendments to Articles
Dana PMN of Association, Strengthening Governance, and
Utilization of State Capital (PMN) Funds
84 16 Desember December 16 WIKA Hadir Membersamai Masyarakat dalam WIKA Accompanied the Community in Handling
2025 2025 Penanganan Dampak Bencana Sumatera the Impact of Sumatran Disaster
85 17 Desember December 17, WIKA Raih Kontrak Baru Proyek Pipa Transmisi WIKA Secured New Contract for the National Gas
2025 2025 Gas PSN Senilai Rp1,87 Triliun Transmission Pipeline Project Worth Rp1.87 Trillion
86 19 Desember December 19, WIKA Kantongi Tiga Kontrak Infrastruktur WIKA Secured Three Strategic Infrastructure
2025 2025 Strategis, dari Fly Over Muara Enim, Sumber Daya Contracts, from Muara Enim Flyover, Water
Air di Jombang, hingga Tol Patimban Resources in Jombang, to Patimban Toll Road
87 24 Desember December 24, Laksanakan Topping Off, Proyek Pembangunan Bobong Regional Hospital Construction Project
2025 2025 RSUD Bobong Masuki Tahap Finishing Enters Finishing Stage with Topping Off
Ceremony
88 28 Desember December 28, WIKA–WEGE Hadirkan Huntara Modular untuk WIKA–WEGE Presents Modular Temporary
2025 2025 Percepat Pemulihan Aceh Tamiang Housing to Accelerate Aceh Tamiang Recovery
89 30 Desember December 30, Gerak Cepat Kementerian PU dan WIKA Dalam Ministry of Public Works and Public Housing's
2025 2025 Tanggap Darurat Bencana Banjir di Aceh dan Rapid Action WIKA in Emergency Response to
Sumatera Utara Flood Disasters in Aceh and North Sumatra
Media Sosial Social Media
Perseroan memastikan keterbukaan informasi dengan The Company ensures information transparency by optimizing
mengoptimalkan berbagai kanal media sosial: various social media channels:
Twitter : @PTWijayaKarya Twitter: @PTWijayaKarya
Facebook : PT Wijaya Karya Facebook: PT Wijaya Karya
Instagram : ptwijayakarya Instagram: ptwijayakarya
Youtube : PT WIJAYA KARYA YouTube: PT WIJAYA KARYA
Linkedin : PT Wijaya Karya LinkedIn: PT Wijaya Karya
E-mail : humas@wika.co.id Email: humas@wika.co.id
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 761
Page 762
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kode Etik
Code of Conduct
WIKA menempatkan integritas sebagai dasar dalam setiap WIKA places integrity as the foundation of the entire business
aktivitas usaha, sehingga Pedoman Perilaku (Code of Conduct/ activities, hence the Code of Conduct (CoC) is established as
CoC) ditetapkan sebagai standar etik yang harus ditaati oleh an ethical standard that must be adhered to by all Company
seluruh insan Perseroan. CoC berfungsi sebagai garis panduan people. The CoC serves as a guideline that clarifies how each
yang memperjelas bagaimana setiap individu di perusahaan individual in the company carries out their role, interacts,
menjalankan peran, berinteraksi, serta mengambil keputusan and makes decisions professionally and responsibly. Its
secara profesional dan bertanggung jawab. Penerapannya implementation goes beyond written rules, but is manifested
tidak berhenti pada aturan tertulis, tetapi diwujudkan melalui through daily habits and behaviors that reflect a commitment
kebiasaan dan perilaku sehari-hari yang mencerminkan to the corporate values. By consistently adhering to the CoC
komitmen terhadap nilai-nilai perusahaan. Dengan disiplin at all levels of the organization, WIKA ensures that business
terhadap CoC yang berlaku secara konsisten di seluruh jenjang processes align with GCG principles, strengthens stakeholder
organisasi, WIKA memastikan proses bisnis berjalan selaras trust, and maintains the company's reputation amidst various
dengan prinsip GCG, memperkuat kepercayaan pemangku industry dynamics.
kepentingan, serta menjaga reputasi perusahaan di tengah
berbagai dinamika industri.
Pedoman ini dituangkan dalam Buku Pedoman Etika dan These guidelines are outlined in the Book of Code of Conduct,
Perilaku yang disusun berdasarkan ketentuan peraturan which are compiled based on relevant laws and regulations,
perundang-undangan yang relevan, antara lain: including:
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 1. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned
Milik Negara Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Enterprises; Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas; Liability Companies;
2. Pedoman Umum GCG Indonesia, Komite Nasional 2. General Guidelines for GCG Indonesia, National
Kebijakan Governance (KNKG), 2006; Committee for Governance Policy (KNKG), 2006;
3. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER–2/MBU/03/2023 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Governance and Significant Corporate Activities of
State-Owned Enterprises;
4. Surat Edaran Menteri BUMN No. SE-05/MBU/2013 tentang 4. Circular Letter of the Minister of State-Owned Enterprises
Road Map menuju BUMN Bersih; No. SE-05/MBU/2013 concerning the Road Map to Clean
5. Road Map Tata Kelola Perusahaan yang dikeluarkan oleh State-Owned Enterprises;
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tahun 2014; 5. Corporate Governance Road Map issued by the Financial
Services Authority (OJK) in 2014;
6. The Indonesia Corporate Governance Manual, Otoritas 6. The Indonesia Corporate Governance Manual, Financial
Jasa Keuangan (OJK) & International Finance Corporation Services Authority (OJK) & International Finance
(IFC), Edisi Pertama, 2014; Corporation (IFC), First Edition, 2014;
7. Anggaran Dasar Perseroan dan perubahannya; dan 7. The Company's Articles of Association and amendments
thereto; and
8. ISO 37001, persyaratan Sistem Manajemen Anti Penyuapan. 8. ISO 37001, requirements for the Anti-Bribery
Management System.
POKOK-POKOK KODE ETIK CODE OF CONDUCT PRINCIPLES
Pedoman Etika dan Perilaku memuat pokok-pokok utama The Code of Conduct contains key principles that serve as a
yang menjadi acuan bagi seluruh insan Perseroan, meliputi: reference for all Company people, including:
1. Kebijakan Perseroan Mengenai Etika dan Perilaku 1. Company Policy on Ethics and Conduct
a. Integritas dalam Aktivitas Bisnis dan Pekerjaan; a. Integrity in Business Activities and Work;
b. Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pegawai; b. Employee Health and Safety;
c. Pengelolaan Lingkungan; c. Environmental Management;
d. Keterlibatan dalam Politik; d. Involvement in Politics;
e. Pernyataan Palsu, Klaim Palsu dan Konspirasi; e. False Statements, False Claims, and Conspiracies;
762 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 763
f. Benturan Kepentingan; f. Conflict of Interest;
g. Etika Usaha Anti Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) g. Anti-Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN)
dan Kebijakan tentang Larangan Suap dan Praktik Anti Business Ethics and the Policy on Prohibition of
Pencucian Uang dan Pendanaan Terorisme; Bribery and Anti-Money Laundering and Terrorism
Financing Practices;
h. Kebijakan tentang Hadiah, Imbalan dan Sumbangan h. Policy on Unauthorized Gifts, Rewards, and Donations;
(Donasi) yang tidak dibenarkan;
i. Data Perseroan dan Kerahasiaan Informasi; i. Company Data and Information Confidentiality;
j. Keterbukaan Informasi; j. Information Disclosure;
k. Penyelewengan dan Penyimpangan Sejenisnya; k. Misappropriation and Similar Deviations;
l. Penggunaan Aplikasi Sosial Media di Kantor; l. Use of Social Media Applications in the Office;
m. Integritas Penggunaan Sosial Media dan m. Integrity of Social Media Use and the Company's Image;
citra Perseroan;
n. Integritas Laporan Keuangan; n. Integrity of Financial Reports;
o. Perlindungan Aset Perseroan; o. Protection of Company Assets;
p. Tata Kelola Terintegrasi Tata Kelola Perseroan dan p. I n te g r a te d G ove r n a n c e o f t h e C o m p a ny
Entitas Anak; and Subsidiaries;
q. Pelarangan Insider Trading; q. Insider Trading;
r. Etika dalam Bermedia Sosial (Medsos); r. Ethics in Social Media;
s. Pelarangan Hasutan Kebencian; s. Prohibition of Incitement to Hate;
t. Kesetaraan Hak Dalam Rekrutmen Pegawai; t. Equal Rights in Employee Recruitment;
u. Hak atas Kekayaan Intelektual; u. Intellectual Property Rights;
v. Respectful Workplace Policy. v. Respectful Workplace Policy.
2. Etika dengan Pemangku Kepentingan 2. Ethics with Stakeholders
a. Hubungan dengan Pemegang Saham; a. Relations with Shareholders;
b. Hubungan dengan Pemegang Obligasi; b. Relations with Bondholders;
c. Hubungan dengan Kreditur; c. Relations with Creditors;
d. Hubungan dengan Investor dan Pemegang Saham d. Relations with Investors and Shareholders;
(Shareholders);
e. Hubungan dengan Pemberi Pekerjaan; e. Relations with Employers;
f. Hubungan dengan Rekanan; f. Relations with Partners;
g. Hubungan dengan Pengguna Akhir; g. Relations with End Users;
h. Hubungan dengan Pegawai (Hubungan Industrial); h. Relations with Employees (Industrial Relations);
i. Hubungan dengan Pejabat Negara; i. Relations with State Officials;
j. Hubungan dengan Masyarakat. j. Relations with the Community.
3. Mekanisme Pelaporan dan Penegakan Etika dan Perilaku 3. Mechanism for Reporting and Enforcement of Ethics
and Conduct
a. Pelaporan Pelanggaran; a. Reporting of Violations;
b. Mekanisme Penegakan Kepatuhan Terhadap Kode Etik; b. Mechanism for Enforcing Compliance with the Code
of Ethics;
c. Sanksi atas Pelanggaran. c. Sanctions for Violations.
TIM PENGADUAN PELANGGARAN VIOLATION COMPLAINT TEAM
Untuk memastikan setiap dugaan pelanggaran ditangani To ensure that all alleged violations are handled professionally
secara profesional dan transparan, Perseroan membentuk Tim and transparently, the Company has established a Violation
Pengaduan Pelanggaran sebagai unit yang khusus mengelola Complaint Team as a unit specifically responsible for managing
laporan ketidakpatuhan. Tim ini menjalankan mandatnya di non-compliance reports. This team carries out its mandate
bawah pengawasan langsung Direktur Utama serta memiliki under the direct supervision of the President Director and has
susunan keanggotaan sebagai berikut: the following membership:
1. Tim Kepatuhan 1. Compliance Team
Tim Kepatuhan adalah tim yang dibentuk oleh The Compliance Team is a team established by the
Perseroan yang bertanggung jawab untuk menerima Company that is responsible for receiving and following up
dan menindaklanjuti laporan tentang pelanggaran dan/ on reports of violations and/or deviations from the Code of
atau penyimpangan terhadap Code of Conduct, serta Conduct, and submitting them to the Fact-Finding Team.
menyampaikannya kepada Tim Pencari Fakta.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 763
Page 764
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur Organisasi Tim Kepatuhan
Organizational Structure of Compliance Team
Ketua Corporate Secretary
Chairman
Anggota • Senior Manager of Corporate Governance & Community Development
Member • Senior Manager of Strategic Risk Management
• Senior Manager of Project Control
• Senior Manager of Compliance and Quality System Management
• Senior Manager of Health, Safety and Environment
• Senior Manager of Litigation Legal
• Senior Manager of Organization & Human Experience Management
2. Tim Pencari Fakta 2. Fact-Finding Team
Tim Pencari Fakta dibentuk berdasarkan rekomendasi The Fact-Finding Team is formed based on the
Tim Kepatuhan dan persetujuan Direksi untuk recommendation of Compliance Team and the approval
menindaklanjuti dugaan pelanggaran terhadap Code of of Board of Directors to follow up on alleged violations of
Conduct. Pembentukan tim ini berada sepenuhnya dalam the Code of Conduct. The formation of this team is entirely
kewenangan Direksi dan dapat melibatkan tenaga ahli within the authority of Board of Directors and may involve
independen di luar struktur organisasi. Tim ini bersifat independent experts from outside the organizational
ad hoc dan berfokus pada pengumpulan informasi serta structure. This team is ad hoc and focuses on gathering
klarifikasi atas dugaan pelanggaran secara objektif. information and objectively clarifying alleged violations.
3. Majelis Kehormatan Pegawai 3. Employee Honorary Council
Majelis Kehormatan Pegawai merupakan pejabat dan/atau The Employee Honorary Council consists of officials
pegawai yang diberi mandat untuk menegakkan aturan and/or employees mandated to enforce regulations
serta melakukan pemeriksaan terhadap pegawai yang and conduct investigations on employees reported or
dilaporkan atau diduga melakukan pelanggaran terhadap suspected of violating regulations or the Code of Conduct.
peraturan maupun Code of Conduct.
Struktur Organisasi Majelis Kehormatan Pegawai
Organizational Structure of Employee Honorary Council
Ketua SVP Human Capital
Chairman
Anggota • Corporate Secretary
Member • Head of Internal Audit
• SVP Legal Division
• SVP Risk Management Division
• SVP Compliance and Quality, Health, Safety, Environment Division
BENTUK SOSIALISASI DAN UPAYA FORMS OF SOCIALIZATION AND
PENEGAKANNYA ENFORCEMENT EFFORTS
Perseroan secara konsisten menegakkan Code of Conduct The Company consistently enforces the Code of Conduct
melalui proses sosialisasi, implementasi, dan evaluasi yang through socialization, implementation, and evaluation
dilaksanakan secara berkala sesuai SK Pemutakhiran Code processes carried out periodically in accordance with the
of Conduct No. SK.01.04./A.DIR.00005/2025 tanggal 19 Amendment Decree of the Decision on the Update of the
September 2025. Dokumen tersebut ditandatangani oleh Code of Conduct No. SK.01.04./A.DIR.00005/2025 dated
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bentuk komitmen September 19, 2025. dated October 4, 2023. The document
terhadap penerapan etika perusahaan. Fungsi Good was signed by Board of Commissioners and Board of Directors
Corporate Governance (GCG) di bawah Corporate Secretariat as a form of commitment to implementing corporate ethics.
bertanggung jawab atas koordinasi, sosialisasi, serta The Good Corporate Governance (GCG) function under
pengawasan pelaksanaan kepatuhan terhadap Kode Etik. the Corporate Secretariat is responsible for coordinating,
socializing, and supervising compliance with the Code
of Conduct.
Beragam sarana digunakan dalam proses sosialisasi, termasuk Various means are used in the socialization process, including
pelatihan, sesi berbagi pengetahuan, dan media online yang training, knowledge-sharing sessions, and online media involving
melibatkan pegawai Perseroan maupun Anak Perusahaan. Company employees and Subsidiaries. Every year, all employees
Setiap tahun, seluruh pegawai diwajibkan menandatangani are required to sign an online statement of commitment to
pernyataan komitmen penerapan kode etik secara online. implementing the code of conduct. Compliance enforcement is
Penegakan kepatuhan juga diatur dalam Instruksi Kerja (IK) also regulated in the Work Instruction (IK) SOP Whistleblowing
764 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 765
SOP Whistle Blowing System No. WIKA-GCG-IK.02.01 No. Rev. System No. WIKA-GCG-IK.02.01 No. Rev. 02 date May 21,2025.
02 tanggal 21 Mei 2025. Pengaduan atas dugaan pelanggaran Reports of alleged violations can be submitted via the website
dapat disampaikan melalui website wbs.WIKA.co.id atau email wbs.WIKA.co.id or email timkepatuhangcg@Wika.co.id.
timkepatuhangcg@Wika.co.id.
PERNYATAAN KODE ETIK BERLAKU STATEMENT THAT THE CODE OF
BAGI ANGGOTA DIREKSI, ANGGOTA CONDUCT APPLIES TO MEMBERS OF
DEWAN KOMISARIS, DAN KARYAWAN BOARD OF DIRECTORS, MEMBERS OF
PERUSAHAAN BOARD OF COMMISSIONERS, AND
COMPANY EMPLOYEES
Kode Etik dan Pedoman ini berlaku bagi seluruh insan Perseroan, The Code of Conduct applies to all Company People, from
mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, hingga seluruh karyawan, Board of Commissioners and Board of Directors to all
sebagai landasan perilaku dalam menjalankan tugas dan employees, as a behavioral foundation in carrying out their
tanggung jawab. Kesadaran untuk berperilaku etis diharapkan duties and responsibilities. Awareness of ethical conduct is
mendorong terciptanya budaya integritas yang kuat dan expected to foster a strong culture of integrity and strengthen
memperkuat reputasi perusahaan. Komitmen ini diwujudkan the Company’s reputation. This commitment is realized
melalui penandatanganan Lembar Pernyataan Kepatuhan through the signing of the Statement of Compliance with
Standar Etika Perseroan dan Code of Corporate Governance the Company’s Ethical Standards and the Code of Corporate
oleh setiap karyawan WIKA, sebagai bukti keterlibatan dan Governance by every WIKA employee, as evidence of shared
tanggung jawab bersama dalam mematuhi standar etika, involvement and responsibility in complying with ethical
menjaga lingkungan kerja yang profesional, serta menjunjung standards, maintaining a professional work environment, and
tinggi prinsip-prinsip GCG di seluruh tingkatan organisasi. upholding GCG principles at all organizational levels.
Pernyataan Komitmen Pelaksanaan Code of Conduct dan Statement of Commitment to the Implementation of Code of
Code of Corporate Governance serta Sistem Manajemen Anti Conduct, Code of Corporate Governance, and Anti-Bribery
Penyuapan yang ditandatangani di tahun 2025 Management System signed in 2025
SANKSI PELANGGARAN KODE ETIK SANCTIONS FOR VIOLATIONS OF THE
CODE OF CONDUCT
WIKA menegakkan disiplin etika secara konsisten untuk WIKA consistently enforces ethical discipline to maintain the
menjaga integritas Perseroan. Setiap tindakan yang Company’s integrity. Any actions that contradict the principles
bertentangan dengan prinsip Kode Etik akan ditindak sesuai of the Code of Conduct will be addressed in accordance with
ketentuan internal dan regulasi yang berlaku. Adapun kategori internal provisions and applicable regulations. The categories
pelanggaran Kode Etik meliputi: of Code of Conduct violations include:
1. Sanksi bagi Pegawai yang melakukan pelanggaran 1. Sanctions for employees who commit violations are
diputuskan oleh Atasan Langsung atau Direksi sesuai determined by their Direct Supervisor or Board of Directors
dengan tingkat kesalahannya setelah mendapat laporan according to the severity of the violation after receiving
atas pelanggaran yang dilakukan oleh Pegawai yang a report;
bersangkutan;
2. Direksi memberikan arahan atas tindakan pembinaan, sanksi 2. Board of Directors provides direction on corrective
disiplin dan/atau tindakan lainnya serta pencegahan yang actions, disciplinary sanctions, and/or other measures,
harus dilaksanakan oleh Atasan Langsung di lingkungan as well as preventive actions to be implemented by Direct
masing-masing; Supervisors within their respective environments;
3. Sanksi bagi Direksi yang melakukan pelanggaran 3. Sanctions for members of Board of Directors who commit
diputuskan oleh Dewan Komisaris; violations are determined by Board of Commissioners;
4. Sanksi bagi Dewan Komisaris yang melakukan pelanggaran 4. Sanctions for members of Board of Commissioners who
diputuskan oleh Pemegang Saham; commit violations are determined by the Shareholders;
5. Bila Mitra Kerja atau Stakeholders yang melakukan 5. If Business Partners or Stakeholders commit violations,
pelanggaran, maka akan dikenakan ketentuan sebagaimana sanctions will be imposed in accordance with contractual
yang tertuang dalam kontrak. Apabila terkait dengan tindak provisions. If related to criminal acts, the matter may be
pidana dapat diteruskan kepada pihak yang berwajib. referred to the relevant authorities.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 765
Page 766
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
JENIS SANKSI UNTUK MASING-MASING TYPES OF SANCTIONS FOR EACH TYPE
JENIS PELANGGARAN YANG DIATUR OF VIOLATION REGULATED IN THE CODE
DALAM KODE ETIK OF CONDUCT
Berdasarkan ketentuan Pasal 68 ayat 5 dalam Bab XVII Based on Article 68 paragraph 5 in Chapter XVII of the
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 2021–2022 antara Perseroan Collective Labor Agreement (CLA) 2021–2022 between the
dan Serikat Karyawan WIKA, Perseroan memiliki kewenangan Company and WIKA Employees Union, the Company has
menjatuhkan sanksi kepada pegawai yang telah melalui proses the authority to impose sanctions on employees who, after
pemeriksaan dan terbukti melakukan pelanggaran. Sanksi examination, are proven to have committed violations. The
tersebut dapat berupa: sanctions may include:
1. Peringatan Lisan; 1. Verbal Warning;
2. Peringatan Tertulis I, II, dan III; 2. Written Warning I, II, and III;
3. Pemotongan Gaji; 3. Salary Deduction;
4. Penurunan Grade; 4. Grade Demotion;
5. Pemberhentian dari jabatan; 5. Removal from Position;
6. Pemutusan Hubungan Kerja. 6. Termination of Employment.
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK NUMBER OF CODE OF CONDUCT
BESERTA SANKSI YANG DIBERIKAN PADA VIOLATIONS AND SANCTIONS IMPOSED
TAHUN BUKU TERAKHIR IN THE LATEST FISCAL YEAR
Selama tahun 2025, hasil pemantauan internal menunjukkan Throughout 2025, internal monitoring results showed that all
bahwa seluruh karyawan WIKA menjalankan kode etik secara WIKA employees consistently adhered to the code of conduct,
konsisten dan tidak ditemukan kasus pelanggaran yang and no violations requiring follow-up were identified.
perlu ditindaklanjuti.
766 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 767
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja Kepada Manajemen dan/atau Karyawan
Antara Lain Berupa Program Kepemilikan Saham Oleh
Manajemen (Management Stock Ownership Program/
MSOP) dan/atau Program Kepemilikan Saham Oleh
Karyawan (Employee Stock Ownership Program/ESOP)
Long-Term Performance-Based Compensation Policy for Management
and/or Employees, Including Management Stock Ownership Program
(MSOP) and/or Employee Stock Ownership Program (ESOP)
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI LONG-TERM PERFORMANCE-BASED
JANGKA PANJANG BERBASIS KINERJA COMPENSATION POLICY
WIKA menerapkan kebijakan pemberian kompensasi jangka WIKA implements a long-term performance-based
panjang berbasis kinerja untuk mendorong pencapaian sasaran compensation policy to encourage the achievement of
strategis secara berkelanjutan, memperkuat retensi talenta sustainable strategic objectives, strengthen key talent
kunci, serta menyelaraskan kepentingan manajemen/karyawan retention, and align the interests of management/employees
dengan kepentingan Perseroan dalam horizon multi-periode. with those of the Company over a multi-period horizon. This
Implementasi kebijakan kompensasi jangka panjang berbasis policy considers performance achievements over a certain
kinerja mempertimbangkan pencapaian kinerja dalam periode period, risk control, and the Company’s financial capacity, in
tertentu, pengendalian risiko, serta kemampuan keuangan accordance with applicable regulations.
Perseroan, sesuai ketentuan yang berlaku.
WIKA juga memiliki komponen remunerasi lain, antara lain WIKA also has other remuneration components, including
tantiem/insentif kinerja yang bersifat tahunan (jangka pendek) annual tantiem/performance incentives (short-term) and post-
serta manfaat imbalan pascakerja seperti program pensiun employment benefits such as pension programs (long-term/
(jangka panjang/pascakerja) sesuai kebijakan yang berlaku. post-employment) in accordance with applicable policies.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM (ESOP/ SHARE OWNERSHIP PROGRAM (ESOP/
MSOP) MSOP)
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum mengimplementasikan As of the end of 2025, the Company has not implemented
skema kepemilikan saham bagi karyawan maupun manajemen, a share ownership scheme for employees or management,
baik melalui Employee Stock Option Program (ESOP) maupun either through an Employee Stock Option Program (ESOP) or
Management Stock Option Program (MSOP). Keputusan ini a Management Stock Option Program (MSOP). This decision
diambil karena Perseroan masih memprioritaskan fokus pada was made as the Company is still prioritizing strengthening
penguatan kinerja operasional dan strategi bisnis lainnya. operational performance and other business strategies.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 767
Page 768
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris Paling Lambat 3 (Tiga) Hari Kerja
Setelah Terjadinya Kepemilikan atau Setiap Perubahan
Kepemilikan atas Saham Perusahaan Terbuka
Share Ownership of Members of Board of Directors And Board of
Commissioners No Later Than 3 (Three) Working Days After Ownership
or Any Changes in Ownership of Shares in a Public Company
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP POLICY FOR
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA MEMBERS OF BOARD OF DIRECTORS
DEWAN KOMISARIS PALING LAMBAT AND BOARD OF COMMISSIONERS NO
3 (TIGA) HARI KERJA SETELAH LATER THAN 3 (THREE) WORKING DAYS
TERJADINYA KEPEMILIKAN ATAU SETIAP AFTER OWNERSHIP OR ANY CHANGE IN
PERUBAHAN KEPEMILIKAN ATAS SAHAM OWNERSHIP OF SHARES OF A PUBLIC
PERUSAHAAN TERBUKA COMPANY
Berlandaskan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Based on OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 concerning
Laporan Kepemilikan atau Perubahan Kepemilikan Saham Reports on Ownership or Changes in Ownership of Shares in
Perusahaan Terbuka, setiap anggota Direksi dan Dewan a Public Company, each member of Board of Directors and
Komisaris wajib melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan Board of Commissioners is required to report to the Financial
atas kepemilikan maupun perubahan kepemilikan saham Services Authority any ownership or changes in ownership of
Perusahaan Terbuka, baik secara langsung maupun tidak shares, whether directly or indirectly. Such reporting must be
langsung. Pelaporan tersebut harus dilakukan paling lambat carried out no later than 10 (ten) days after the occurrence
10 (sepuluh) hari sejak terjadinya kepemilikan atau perubahan. of ownership or changes.
Selain kewajiban kepada OJK, anggota Direksi dan Dewan In addition to the obligation to OJK, members of Board of
Komisaris juga diwajibkan menyampaikan informasi kepada Directors and Board of Commissioners are also required to
Perusahaan mengenai kepemilikan atau perubahan kepemilikan submit information to the Company regarding ownership or
saham, dengan batas waktu penyampaian paling lambat 3 changes in share ownership within a maximum of 3 (three)
(tiga) hari kerja setelah transaksi terjadi. Ketentuan mengenai working days after the transaction occurs. These provisions
kewajiban pelaporan tersebut tercantum dalam Board Manual are stipulated in the Board Manual of PT Wijaya Karya (Persero)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, yang telah diperbarui melalui Tbk, which has been updated through Joint Decree Joint
Surat Keputusan Bersama No. 109/DK/WIKA/2023 & No. Decision Letter No. 109/DK/WIKA/2023 & No. SK01.09/A.
SK01.09/A.DIR.01531/2023 tentang Pemutakhiran GCG atau DIR.01531/2023 regarding the Update of the GCG or COCG
COCG dan Board Manual. dan saat ini sedang disesuaikan and the Board Manual. and is currently being adjusted in
berdasarkan perubahan Undang undang BUMN terbaru. accordance with amendments to latest SOE Law.
PELAKSANAAN ATAS KEBIJAKAN IMPLEMENTATION OF THE POLICY
DIMAKSUD
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company did not record any share
transaksi pembelian maupun penjualan saham oleh Direksi purchase or sale transactions by Board of Directors and
dan Dewan Komisaris, karena sepanjang periode tersebut Board of Commissioners, as there were no changes in share
tidak terjadi perubahan atas kepemilikan saham oleh para ownership during the period.
pihak tersebut.
768 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 769
Kebijakan Pelaporan Pelanggaran
Violation Reporting Policy
Perseroan menetapkan kebijakan pelaporan pelanggaran The Company establishes a violation reporting policy to ensure
untuk memastikan setiap dugaan ketidaksesuaian dapat that any suspected irregularities can be handled quickly and
ditangani secara cepat dan terarah. Kebijakan ini memberikan appropriately. This policy provides clear, structured, and
saluran pelaporan yang jelas, terstruktur, dan mudah diakses accessible reporting channels so that the identification and
sehingga proses identifikasi dan penanganan pelanggaran handling of violations can be carried out objectively. As
dapat dilakukan secara objektif. Sebagai landasan operasional, an operational foundation, the Company implements this
Perseroan menjalankan mekanisme tersebut melalui Instruksi mechanism through the The latest Work Instruction is the Work
Kerja Pengaduan Pelanggaran Terhadap Code of Conduct Instruction on Reporting Violations of the Code of Conduct
(Whistle Blowing System) No. Dok. WIKA-GCG-IK.02.01 No. (Whistleblowing System), Document No. WIKA-GCG-IK.02.01,
Rev. 02 tanggal 21 Mei 2025. untuk memperkuat efektivitas Rev. 02, dated May 21, 2025. to strengthen effectiveness and
serta keselarasan penerapan tata kelola. governance alignment.
SOSIALISASI WBS WBS SOCIALIZATION
WIKA menempatkan integritas sebagai fondasi tata kelola, WIKA places integrity as the foundation of governance,
sehingga mekanisme pelaporan pelanggaran dijalankan therefore the violation reporting mechanism is performed
secara proaktif dan mudah diakses oleh seluruh karyawan. proactively and is easily accessible to all employees. To
Untuk memperkuat efektivitas pengawasan, Perseroan secara strengthen oversight effectiveness, the Company regularly
rutin menyampaikan informasi mengenai Whistleblowing disseminates information regarding the Whistleblowing
System (WBS) melalui berbagai kanal yang relevan, sekaligus System (WBS) through various relevant channels, while also
memperbarui pemahaman Insan WIKA mengenai standar updating employees’ understanding of ethical standards and
etika dan perilaku. Penyebaran Code of Conduct dan Code of behavior. The distribution of the Code of Conduct and Code
Corporate Governance melalui surat elektronik memastikan of Corporate Governance via electronic mail ensures that
setiap pegawai mendapatkan panduan yang jelas terkait nilai each employee receives clear guidance regarding integrity
integritas dan kewajiban etis dalam bekerja. values and ethical obligations in the workplace.
Sosialisasi WBS yang dilakukan di tahun 2025 adalah WBS socializations conducted in 2025 are as follows:
sebagai berikut:
1. Sosialisasi SMAP, Benturan Kepentingan, WBS & Gratifikasi 1. Socialization of SMAP, Conflict of Interest, WBS, and
kepada Eksternal (Vendor) Operasi 31 Juli 2025; Gratuity Control to External Vendors by July 31, 2025;
2. Sosialisasi GCG, SMAP, WBS & Pengendalian Gratifikasi 2. Socialization of GCG, SMAP, WBS, and Gratuity Control
kepada Anak Perusahaan 9 April 2025; to Subsidiaries by April 9, 2025;
3. Sosialisasi SMAP, Benturan Kepentingan, WBS & Gratifikasi 3. Socialization of SMAP, Conflict of Interest, WBS, and
kepada Divisi Operasi 31 Juli 2025; Gratuity Control to Operations Divisions by July 31, 2025;
4. Sosialisasi SMAP, WBS & Pengendalian Gratifikasi kepada 4. Socialization of SMAP, WBS, and Gratuity Control to
Divisi Fungsi tanggal 12 Desember 2025. Functional Divisions by December 12, 2025
CARA PENYAMPAIAN LAPORAN PROCEDURES FOR SUBMITTING
PELANGGARAN VIOLATION REPORTS
Setiap Insan WIKA memiliki saluran resmi untuk menyampaikan Every WIKA people has official channels to report suspected
dugaan pelanggaran Code of Conduct melalui Whistleblowing violations of the Code of Conduct through the Company’s
System (WBS) Perseroan di wbs.wika.co.id. Laporan yang Whistleblowing System (WBS) at wbs.wika.co.id. Reports
masuk diproses secara independen oleh Tim Kepatuhan untuk received are processed independently by the Compliance
memastikan penanganan yang objektif dan sesuai prosedur. Team to ensure objective and procedural handling. In
Dalam penyampaiannya, pelapor perlu memperhatikan submitting reports, the whistleblower should consider the
beberapa ketentuan berikut: following provisions:
1. Penggunaan surat yang anonim/tidak beridentitas (surat 1. Anonymous reports (without identity) will be treated only
kaleng) akan diperlakukan sebatas sebagai informasi awal di as preliminary information, with follow-up depending on
mana tindak lanjutnya tergantung kepada tingkat keyakinan the Compliance Team’s level of confidence in the validity
Tim Kepatuhan atas kebenaran substansi masalah yang of the reported issue. The Compliance Team will inform
dilaporkan. Tim Kepatuhan akan menyampaikan kepada the reporter of the reasons if the report is not processed;
pelapor alasan tidak dilakukan pemrosesan;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 769
Page 770
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Pengaduan Pelanggaran yang tergolong sebagai dugaan 2. Reports categorized as suspected Financial Bribery,
Penyuapan Keuangan, Pelanggaran Gratifikasi, serta Gratification Violations, and Non-Financial Bribery (Abuse
Penyuapan non-Keuangan (Penyelewengan Wewenang) of Authority) will be followed up by the Anti-Bribery
akan ditindaklanjuti oleh Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan Compliance Function (FKAP);
(FKAP);
3. Pengaduan Pelanggaran yang tergolong sebagai dugaan 3. Reports categorized as suspected Misconduct/Code
Penyelewengan/Pelanggaran Kode Etik/Code of Conduct, of Conduct Violations, Employee Discipline issues, and
Disiplin Pegawai dan lainnya akan ditindaklanjuti oleh Tim others will be followed up by a Fact-Finding Team formed
Pencari Fakta yang dibentuk oleh Tim Kepatuhan; by the Compliance Team;
4. Jika Pihak yang diadukan berasal dari Tim Kepatuhan dan/ 4. If the reported party is from the Compliance Team and/or
atau FKAP maka yang bersangkutan akan dinonaktifkan FKAP, the individual will be temporarily suspended from
sementara dari jabatan terkait dan tidak diikutsertakan their position and excluded from the investigation process;
dalam proses investigasi;
5. Setiap insan WIKA yang mengetahui adanya dugaan 5. Every WIKA employee who becomes aware of a suspected
pelanggaran terhadap Code of Conduct maka wajib violation of the Code of Conduct is required to report it
melaporkan hal tersebut melalui kanal pelaporan through the available reporting channels;
pelanggaran yang disediakan;
6. Pemantauan jumlah pelaporan yang masuk pada 6. Monitoring of incoming reports in the Whistleblowing
Whistleblowing System dilakukan melalui pelaporan System is conducted through formal and informal
formal maupun informal oleh Tim Kepatuhan dan atau reporting by the Compliance Team and/or FKAP at least
FKAP minimal 1x (satu kali) dalam setahun; once a year;
7. Tim Kepatuhan akan memberikan jangka waktu permintaan 7. The Compliance Team will provide a timeframe of 5 (five)
pemenuhan bukti kepada Pelapor dalam 5 (lima) hari kerja working days for the whistleblower to submit supporting
sejak Tim Kepatuhan mengirimkan email konfirmasi kepada evidence after confirmation is sent, with possible
Pelapor, namun pelapor dapat mengajukan perpanjangan extensions upon confirmation from the administrator;
waktu dengan konfirmasi dari administrator Tim Kepatuhan;
8. Direksi dapat memberikan penghargaan/reward kepada 8. The Board of Directors may provide rewards to
pelapor yang melaporkan pelanggaran khususnya yang whistleblowers, especially those who successfully prevent
berhasil mencegah terjadinya kerugian perusahaan yang significant company losses, with the form and amount
signifikan dengan bentuk dan besar penghargaan/reward determined later.
akan ditentukan kemudian.
MEDIA PELAPORAN REPORTING MEDIA
WIKA menyediakan sarana pelaporan pelanggaran melalui WIKA provides a reporting platform at wbs.wika.co.id to ensure
platform wbs.wika.co.id yang dirancang untuk memastikan that any indication of irregularities can be easily reported. The
setiap indikasi ketidaksesuaian dapat dilaporkan dengan Compliance Team verifies and handles each report to ensure
mudah. Tim Kepatuhan kemudian melakukan verifikasi dan effective enforcement of integrity.
penanganan atas setiap laporan yang masuk untuk memastikan
proses penegakan integritas berjalan efektif.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
WIKA menjamin perlindungan bagi setiap Insan WIKA guarantees protection for every WIKA people who
WIKA yang melaporkan pelanggaran melalui sistem reports violations through the Whistleblowing System. The
Whistleblowing System. Pelaksanaan sistem ini tunduk pada implementation is subject to the following provisions:
ketentuan-ketentuan berikut:
1. Tim Kepatuhan, FKAP, dan Majelis Kehormatan Pegawai 1. The Compliance Team, FKAP, and Employee Honorary
akan diberikan perlindungan yang sama dengan Pelapor. Council will be given the same protection as whistleblowers.
Perlindungan terhadap pembalasan, tekanan, ancaman baik This includes protection against retaliation, pressure,
secara fisik, psikologis, administrasi maupun penuntutan threats, whether physical, psychological, or administrative,
hukum; or legal prosecution.
2. Setiap identitas pelapor dan materi laporan wajib 2. The identity of each whistleblower and contents of the
dirahasiakan dan diberikan perlindungan atas kerahasiaan report must be kept confidential, and the confidentiality
identitas pelapor dan materi pelaporan sesuai dengan of their identity and report materials must be protected
mekanisme perlindungan kerahasiaan serta akan ada sanksi in accordance with the confidentiality protection
yang diberikan bagi yang membocorkan identitas pelapor mechanism. Sanctions will be imposed on anyone who
dan materi laporan; leaks their identity or report materials.
770 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 771
3. Penggunaan surat yang anonim/tidak beridentitas (surat 3. The use of anonymous letters will be treated solely as
kaleng) akan diperlakukan sebatas sebagai informasi awal di initial information, with follow-up action depending on the
mana tindak lanjutnya tergantung kepada tingkat keyakinan Compliance Team's level of confidence in the substance
Tim Kepatuhan atas kebenaran substansi masalah yang of the reported issue. The Compliance Team will inform
dilaporkan. Tim Kepatuhan akan menyampaikan kepada the whistleblower about the reasons for not processing
pelapor alasan tidak dilakukan pemrosesan; the matter.
4. Direksi dan jajaran manajemen perusahaan wajib 4. Board of Directors and company management are required
memberikan perlindungan, termasuk imunitas administrasi to provide protection, including administrative immunity,
kepada pelapor pelanggaran terhadap pembalasan, to whistleblowers against retaliation, negative treatment
perlakuan negatif dari internal, tekanan, atau ancaman from within, pressure, or threats, whether physical,
baik secara fisik, psikologis, administrasi, perlindungan psychological, or administrative, career protection, or
karier maupun penuntutan hukum; legal prosecution.
5. Setiap laporan pelanggaran dan atau penyimpangan 5. Every report of violations and/or irregularities must be
wajib memenuhi sifat tidak memihak (impartial) suku, impartial regarding ethnicity, race, religion and class and
ras, agama dan golongan serta tidak bersifat fitnah dan must not be slanderous or a false report;
atau laporan palsu;
6. Tidak ada hukuman yang dijatuhkan kepada pihak pelapor 6. No punishment will be imposed on the reporting party
jika pelanggaran tersebut terbukti benar terjadi, kecuali if the violation is proven to have occurred, unless the
jika yang bersangkutan terlibat dalam pelanggaran reporting party is involved in the violation or the report
tersebut atau laporan merupakan fitnah maka akan ada constitutes slander, in which case sanctions will be
sanksi yang diberikan sesuai rekomendasi dari Majelis imposed in accordance with the recommendation of the
Kehormatan Pegawai. Pertimbangan justice collaboration Employee Honorary Council. Considerations of justice
kepada pelapor yang terlibat pelanggaran tersebut dapat collaboration for reporting violations may be implemented
diberlakukan atas dasar pertimbangan Majelis Kehormatan based on the considerations of the Employee Honorary
Pegawai dengan rekomendasi dari Manajemen Puncak; Council with recommendations from Top Management;
7. Direksi dapat memberikan penghargaan/reward kepada 7. Board of Directors may award awards/rewards to
pelapor yang melaporkan pelanggaran khususnya yang whistleblowers who report violations, particularly those
berhasil mencegah terjadinya kerugian perusahaan yang who successfully prevent significant company losses.
signifikan dengan bentuk dan besar penghargaan/reward The form and amount of the award/reward will be
akan ditentukan kemudian. determined later.
PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING
Organisasi penanganan pelaporan pelanggaran terdiri atas The organization for handling violation reports consists of six
enam elemen utama, yaitu: main elements, namely:
1. Tim Kepatuhan yang dibentuk sesuai Surat Tugas No. 1. Compliance Team, established in accordance with
ST.01.02/A.DIR.00017/2025 tanggal 31 Mei 2025 tentang Assignment Letter Assignment Letter No. ST.01.02/A.
Penugasan Ex Officio sebagai Tim Pengaduan Pelanggaran DIR.00017/2025 dated May 31, 2025, concerning the Ex
terhadap Code of Conduct (CoC) yang di antaranya Officio Assignment as a Team for Handling Complaints of
bertugas untuk: Violations of the Code of Conduct (CoC), is tasked with:
a. Bertindak mewakili untuk dan atas nama Perusahaan a. Acting on behalf of and on behalf of the Company to
guna melakukan tindakan-tindakan dalam menangani take action in handling reports of violations;
laporan pengaduan pelanggaran;
b. Melihat semua pelaporan dugaan pelanggaran yang b. Reviewing all reports of alleged violations related to
berkaitan dengan perusahaan; the Company;
c. Menerima dan menindaklanjuti laporan tentang c. Receiving and following up on reports of violations
pelanggaran dan atau penyimpangan terhadap Code and/or deviations from the Code of Conduct and/
of Conduct dan atau Penyuapan; or Bribery;
d. M e l a k u k a n v e r i f i k a s i k e b e n a r a n l a p o r a n d. Verifying the accuracy of reports of alleged violations;
dugaan pelanggaran;
e. Menindaklanjuti Laporan terkait Pelanggaran terhadap e. Following up on reports related to violations of the
Code of Conduct kepada Tim Pencari Fakta; Code of Conduct to the Fact-Finding Team;
f. Melakukan pembentukan Tim Pencari Fakta jika kasus f. Establishing a Fact-Finding Team if the case relates
terkait etika dan GCG; to ethics and GCG;
g. Menindaklanjuti Laporan terkait Dugaan Penyuapan g. Following up on reports related to alleged bribery to
ke Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP); the Anti-Bribery Compliance Function (FKAP);
h. Melakukan review terhadap hasil dari investigasi Tim h. Review the results of the Fact-Finding Team/
Pencari Fakta/FKAP; FKAP investigation;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 771
Page 772
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
i.Memutuskan pelimpahan kasus ke Majelis i. Decide on the transfer of the case to the Employee
Kehormatan Pegawai; Ethics Council;
j. Membuat Kesimpulan Pokok sebagai masukan bagi j. Formulate Key Conclusions as input for the Employee
Majelis Kehormatan Pegawai; Ethics Council;
k. Memiliki akses ke Direksi yang sesuai bilamana perlu k. Have access to the appropriate Board of Directors
dan jika diperlukan atau diwajibkan, laporan kepada when necessary and, if required or required, report
otoritas pemerintah terkait untuk penyelidikan/ to the relevant government authorities for further
tindakan lebih lanjut. investigation/action.
2. Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP) adalah orang 2. Anti-Bribery Compliance Function (FKAP) is the person
(kelompok) dengan tanggung jawab dan wewenang untuk (group) with the responsibility and authority to implement
melaksanakan operasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan the Anti-Bribery Management System as stipulated in the
sebagaimana tercantum dalam Keputusan Bersama Dewan Joint Decree of Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk., Directors of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk., No. DK.01.01/A.
No. DK.01.01/A.DEKOM.00066B/2025 dan SK.01.04/A. DEKOM.00066B/2025 and SK.01.04/A.DIR.00003.A/2025
DIR.00003.A/2025 tanggal 1 Agustus 2025. Pengaduan dated August 1, 2025. Complaints of violations categorized
Pelanggaran yang tergolong sebagai dugaan Penyuapan as alleged Financial Bribery, Gratuities, and Non-Financial
Keuangan, Gratifikasi, serta Penyuapan non-Keuangan Bribery (Abuse of Authority) will be followed up by the
(Penyelewengan Wewenang) akan ditindaklanjuti oleh Anti-Bribery Compliance Function (FKAP).
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP).
3. Tim Investigasi yang disebut dengan Tim Pencari Fakta. 3. Investigation Team, also known as Fact-Finding Team. This
Tim yang dibentuk atau direkomendasikan oleh Tim team is formed or recommended by the Compliance Team
Kepatuhan yang disetujui oleh Direksi untuk mencari and approved by the Board of Directors to investigate
menyelidiki indikasi penyelewengan terhadap pelaksanaan indications of violations of the Code of Conduct. The
kepatuhan Code of Conduct. Tim Pencari Fakta dapat Fact-Finding Team may be formed, at the discretion of
dibentuk sesuai kewenangan Direksi dari ahli terkait dan the Board of Directors, from relevant and independent
independen di luar fungsi dan/atau organisasi. Tim Pencari experts outside the function and/or organization. The
Fakta bersifat Ad Hoc. Tugasnya secara keseluruhan adalah Fact-Finding Team is ad hoc in nature. Its overall task
melakukan investigasi lebih lanjut terhadap substansi is to conduct further investigations into the substance
pelanggaran yang dilaporkan dengan tujuan untuk mencari of the reported violations with the aim of seeking and
dan mengumpulkan bukti-bukti yang diperlukan guna gathering the necessary evidence to confirm that a
memastikan bahwa telah terjadi pelanggaran. violation has occurred.
4. Majelis Kehormatan Pegawai, merupakan Pejabat dan 4. Employee Honorary Council, an official and/or employee
atau Pegawai yang diberi wewenang untuk melakukan authorized to conduct investigations of employees
pemeriksaan terhadap Pegawai yang dilaporkan/ reported/suspected of violating regulations/the Code
diduga melanggar peraturan/Code of Conduct sesuai of Conduct, as outlined in the procedures. The Employee
yang tercantum dalam prosedur. Majelis Kehormatan Honorary Council was established pursuant to Assignment
Pegawai dibentuk sesuai Surat Tugas No. ST.01.02/A. Letter No. ST.01.02/A.DIR.00017/2025 dated May 31,
DIR.00017/2025 tanggal 31 Mei 2025 tentang Penugasan 2025, concerning the Ex Officio Assignment as a Team
Ex Officio sebagai Tim Pengaduan Pelanggaran terhadap for Handling Complaints of Violations of the Code of
Code of Conduct (CoC) yang di antaranya bertugas untuk: Conduct (CoC). Among its duties are:
a. Melakukan penegakan pelaksanaan serta pemeriksaan
terhadap Pegawai yang dilaporkan/diduga melanggar a. Enforcement and investigation of employees
peraturan/Code of Conduct; reported/suspected of violating regulations/the Code
b. Mereviu laporan Tim Pencari Fakta/FKAP dan of Conduct;
Rekomendasi Tindak Lanjut Pokok dari Tim Kepatuhan; b. Reviewing the Fact-Finding Team/FKAP report and the
c. Melakukan langkah-langkah yang diperlukan Compliance Team's Main Follow-Up Recommendations;
untuk menghasilkan rekomendasi terbaik atas c. Taking the necessary steps to produce the best
laporan tersebut; recommendations based on the report;
d. Memberikan rekomendasi Keputusan kepada d. Providing Decision Recommendations to Top
Manajemen Puncak (Direksi) berupa: Management (the Board of Directors) in the form of:
i. Penjatuhan sanksi moral dan/atau hukuman i. Imposing moral sanctions and/or disciplinary
disiplin terhadap Pegawai Terlapor; atau sanctions on the Reported Employee; or
ii. Pemulihan nama baik Pegawai Terlapor. ii. Restoring the Reported Employee's good name.
772 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 773
5. Direksi, dengan tugas utama: Melakukan seleksi, konfirmasi 5. Board of Directors, with the main duties: Conducting
(dari aspek kategori jenis pelanggaran, siapa yang selection, confirmation (in terms of the category of
melakukan dan kelengkapan dokumennya) dan verifikasi, violation, who committed it, and the completeness of
serta memutuskan apakah laporan akan ditindaklanjuti documentation), and verifying, as well as deciding whether
atau diarsip untuk pelanggaran yang dilakukan oleh to follow up or archive reports for violations committed
karyawan. Selain itu, Direksi PT Wijaya Karya (Persero) by employees. In addition, Board of Directors of PT Wijaya
Tbk juga memiliki wewenang dan tugas sebagaimana Karya (Persero) Tbk also has the authority and duties as
tercantum dalam Keputusan Bersama Dewan Komisaris stipulated in the Joint Decree of Board of Commissioners
dan Direksi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, No. DK.01.01/A. and Board of Directors of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
DEKOM.00066B/2025 dan SK.01.04/A.DIR.00003.A/2025 No. DK.01.01/A.DEKOM.00066B/2025 and SK.01.04/A.
tanggal 1 Agustus 2025. DIR.00003.A/2025 dated August 1, 2025.
6. Dewan Pengarah yaitu Dewan Komisaris PT Wijaya 6. Steering Committee, namely Board of Commissioners of
Karya (Persero) Tbk yang memiliki tanggung jawab PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, is responsible for general
melakukan pengawasan secara umum terhadap Sistem oversight of the Anti-Bribery Management System,
Manajemen Anti Penyuapan, melalui tinjauan berkala through periodic reviews of the results of FKAP review
terhadap hasil tinjauan FKAP dan tinjauan manajemen and management reviews conducted by Top Management,
yang dilakukan Manajemen Puncak sebagaimana as stated in the Joint Decree of Board of Commissioners
tercantum dalam Keputusan Bersama Dewan Komisaris and Board of Directors of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
dan Direksi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, No. DK.01.01/A. No. DK.01.01/A.DEKOM.00066B/2025 and SK.01.04/A.
DEKOM.00066B/2025 dan SK.01.04/A.DIR.00003.A/2025 DIR.00003.A/2025 dated August 1, 2025.
tanggal 1 Agustus 2025.
PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN PARTIES RESPONSIBLE FOR MANAGING
COMPLAINTS
Pihak-pihak yang mengelola pengaduan antara lain: The parties responsible for managing complaints include:
1. Tim Kepatuhan adalah tim yang dibentuk oleh Perseroan 1. Compliance Team is a team established by the Company
untuk menerima dan menindaklanjuti laporan tentang to receive and follow up on reports of violations and/or
pelanggaran dan/atau penyimpangan Code of Conduct. deviations from the Code of Conduct. The Compliance
Tim Kepatuhan bertanggung jawab langsung kepada Team reports directly to the President Director of the
Direktur Utama Perseroan. Identitas dari anggota Tim Company. The identity of GCG Compliance Team
Kepatuhan GCG bersifat ex-officio. members is ex-officio.
2. Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP) adalah tim 2. Anti-Bribery Compliance Function (FKAP) is a team
yang dibentuk oleh Perseroan untuk menerima dan established by the Company to receive and follow up on
menindaklanjuti laporan tentang pelanggaran dan/atau reports related to bribery violations and/or irregularities.
penyimpangan terkait Penyuapan. FKAP bertanggung FKAP reports directly to the President Director of the
jawab langsung kepada Direktur Utama Perseroan. Company. The identity of GCG Compliance Team
Identitas dari anggota Tim Kepatuhan GCG bersifat ex- members is ex-officio.
officio.
3. Tim Pencari Fakta dibentuk dan direkomendasikan oleh Tim 3. Fact-Finding Team is established and recommended
Kepatuhan GCG. Fungsi tim pencari fakta adalah untuk by the GCG Compliance Team. Its function is to
mencari serta menyelidiki indikasi penyelewengan terhadap identify and investigate indications of misconduct in
pelaksanaan kepatuhan Code of Conduct. Keberadaan Tim the implementation of compliance with the Code of
Pencari Fakta bersifat Ad Hoc dan bersifat rahasia. Conduct. The Fact-Finding Team is ad hoc in nature and
operates confidentially.
4. Majelis Kehormatan Pegawai Majelis Kehormatan Pegawai 4. Employee Honorary Council consists of officials and/or
terdiri dari pejabat dan/atau pegawai Perseroan yang employees of the Company who are authorized to conduct
diberi wewenang untuk melakukan pemeriksaan terhadap examinations of employees reported or suspected of
pegawai yang dilaporkan/diduga melanggar peraturan/ violating regulations or the Code of Conduct.
Code of Conduct.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 773
Page 774
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
ALUR PROSES PENANGANAN COMPLAINT HANDLING PROCESS FLOW
PENGADUAN
Berikut alur pelaporan pelanggaran ( whistleblowing ) The following is the flow of reporting violations (whistleblowing)
di Perseroan, dimana pada tahun 2025 telah dilakukan in the Company, where in 2025 an update was carried out to
pemutakhiran untuk memperkuat mekanisme penanganan strengthen the complaint handling mechanism as stated in
pengaduan yang tercantum pada Nomor WIKA-GCG-IK-02.01 Work Instruction Number WIKA-GCG-IK-02.01 concerning
tentang Pengaduan Pelanggaran Terhadap Code of Conduct Complaints of Violations of the Code of Conduct (Whistle
(Whistle Blowing System) tanggal 21 Mei 2025: Blowing System) dated May 21, 2025:
Alur Proses Uraian Kegiatan Matriks Penanggung Jawab
No.
Process Flow Description PIC Matrix
R A
Monitoring Pengaduan Pelanggaran yang disampaikan Ketua Tim Kepatuhan
melalui wbs.wika.co.id Compliance Team Leader
Monitoring of Violation Complaints submitted via wbs.
wika.co.id
1. Tim Kepatuhan akan mengategorikan pihak yang diadukan. Tim Kepatuhan Ketua Tim Kepatuhan dan/
Kategori pengaduan : Compliance Team atau Ketua Tim FKAP
Jika pengaduan terkait anggota Direksi atau anggota Compliance Team Leader
Dewan Komisaris Induk dan/atau Anak Perusahaan and/or FKAP Team Leader
maka pengaduan tersebut akan langsung diteruskan
ke Pemegang Saham Mayoritas dalam hal ini kepada
pengelola WBS Kementerian BUMN
Jika yang diadukan adalah bukan merupakan anggota
Direksi atau anggota Dewan Komisaris Induk dan/atau
Anak Perusahaan, maka pengaduan ditindaklanjuti oleh
Tim Kepatuhan
Catatan :
Apabila yang diadukan merupakan pegawai Anak
Perusahaan (yang diangkat oleh Anak Perusahaan),
maka Tim Kepatuhan meneruskan pengaduan yang
masuk kepada penanggungjawab WBS atau FKAP Anak
Perusahaan terkait (jika ada) atau FKAP dapat melakukan
langkah sesuai prosedur dengan lingkup Tata Kelola
Terintegrasi.
The Compliance Team will categorize the parties being
complained about. Complaint categories:
If the complaint concerns a member of Board of Directors
or Board of Commissioners of the Parent Company and/or
Subsidiary, the complaint will be forwarded directly to the
Major Shareholder, in this case the WBS manager at the
Ministry of State-Owned Enterprises.
If the person being complained about is not a member
of Board of Directors or Board of Commissioners of the
Parent Company and/or Subsidiary, the complaint will be
followed up by the Compliance Team.
Note:
If the person being complained about is an employee of a
Subsidiary (appointed by the Subsidiary), the Compliance
Team will forward the complaint to the person in charge
of WBS or relevant Subsidiary's FKAP (if any). The FKAP
may take steps in accordance with procedures within the
scope of Integrated Governance.
774 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 775
Input Output Platform
S C I
Tim Kepatuhan dan atau Informasi dan data wbs.wika.
Tim FKAP pengaduan yang masuk co.id
Compliance Team and/or Information and data on
FKAP Team incoming complaints
Pemegang Saham Pemegang Saham Kelengkapan dokumen Informasi kategori Manual
Mayoritas (WBS Mayoritas pendukung dari pengaduan
KBUMN) Major Shareholder pelapor Complaint category
Major Shareholder Completeness of information
(WBS KBUMN) Tim Kepatuhan dan Tim supporting documents
FKAP from the complainant
Tim Kepatuhan dan Tim Compliance Team and
FKAP FKAP Team
Team and FKAP Team
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 775
Page 776
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Alur Proses Uraian Kegiatan Matriks Penanggung Jawab
No.
Process Flow Description PIC Matrix
2. Verifikasi pengaduan sesuai dengan bukti yang dilaporkan Ketua Tim Kepatuhan Ketua Tim Kepatuhan dan
Pelapor oleh Ketua Tim Kepatuhan atau Anggota Tim dan/atau Tim Kepatuhan atau Ketua Tim FKAP
Kepatuhan yang ditunjuk. Compliance Team Leader Compliance Team Leader
and/or Compliance Team and/or FKAP Team Leader
Kriteria Verifikasi : kelengkapan identitas pelapor, informasi
dalam laporan pengaduan (what, where, when, who,
how/4W1H), kategori aduan, serta dokumen pendukung
yang diunggah dalam lampiran.
Surat yang anonim/tidak beridentitas (surat kaleng) akan
diperlakukan sebatas sebagai informasi awal dimana
tindak lanjutnya tergantung kepada tingkat keyakinan
Tim Kepatuhan atas kebenaran substansi masalah yang
dilaporkan.
The Compliance Team Leader or a designated Compliance
Team Member will verify the complaint based on the
evidence provided by the Complainant.
Verification Criteria: completeness of the complainant's
identity, information in the complaint report (what,
where, when, who, how/4W1H), complaint category, and
supporting documents uploaded as attachments.
Anonymous/unidentified letters (anonymous letters)
will be treated solely as initial information, with follow-
up action depending on the Compliance Team's level
of confidence in the authenticity of the substance of
reported issue.
3. Tim kepatuhan dan/atau Tim FKAP melakukan penelaahan Tim Kepatuhan dan/atau Ketua Tim Kepatuhan dan
atas laporan yang telah terverifikasi dengan melakukan Tim FKAP atau Ketua Tim FKAP
analisa terhadap laporan dugaan pelanggaran serta Compliance Team and/or Compliance Team Leader
kesesuaian dokumen pendukung yang menjadi bukti FKAP Team and/or FKAP Team Leader
dugaan pelanggaran.
Status Laporan :
Pengaduan Baru, Pengaduan Diterima, Sedang Diverifikasi,
Verifikasi Belum Selesai, Verifikasi Selesai, Pengaduan
Ditolak, Sedang Ditindaklanjuti dan Pengaduan Selesai
Ditindaklanjuti.
(Apabila bukti tidak cukup maka dibuat status Pengaduan
Ditolak)
*setelah poin 5.15 dilakukan.
The Compliance Team and/or the FKAP Team will review
verified reports by analyzing the alleged violation report
and verifying the suitability of supporting documents as
evidence of the alleged violation.
Report Status:
New Complaint, Complaint Received, Under Verification,
Verification Not Completed, Verification Completed,
Complaint Rejected, Under Follow-up, and Complaint
Completed and Followed Up.
(If there is insufficient evidence, the Complaint status will
be set to Rejected)
*after completing point 5.15.
4. Tim Kepatuhan mengkoordinasi pembentukan Tim Pencari Tim Kepatuhan Ketua Tim Kepatuhan
Fakta (TPF) apabila diperlukan (pelanggaran Kode Etik & Compliance Team Compliance Team Leader
Harrassment); FKAP menangani pengaduan Penyuapan
atau dapat langsung melakukan investigasi.
The Compliance Team coordinates the formation of a
Fact-Finding Team (TPF) if necessary (violations of the
Code of Ethics & Harassment); FKAP handles bribery
complaints or can directly conduct investigations.
5. Tim Kepatuhan/Tim Pencari Fakta (TPF) / FKAP melakukan Tim Kepatuhan; dan/ atau Ketua Tim Kepatuhan dan
Investigasi jika diperlukan. Tim FKAP dan/atau atau Ketua Tim FKAP
The Compliance Team/Fact-Finding Team (TPF)/FKAP Tim Pencari Fakta (TPF) Compliance Team Leader
conducts investigations if necessary. Compliance Team; and/or and/or FKAP Team Leader
FKAP Team and/or Fact-
Finding Team (TPF)
6. Tim Kepatuhan/Tim Pencari Fakta (TPF) / FKAP membuat Tim Kepatuhan; dan/ atau Ketua Tim Kepatuhan dan
hasil investigasi. Tim FKAP dan/atau atau Ketua Tim FKAP
The Compliance Team/Fact-Finding Team (TPF)/FKAP Tim Pencari Fakta (TPF) Compliance Team Leader
prepares the results of investigation. Compliance Team; and/or and/or FKAP Team Leader
FKAP Team and/or Fact-
Finding Team (TPF)
776 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 777
Input Output Platform
Tim Kepatuhan dan atau Dokumen pendukung Platform
Tim FKAP dan informasi kategori WBS
Compliance Team and/or pengaduan WBS
FKAP Team Supporting documents Platform
and information on
complaint categories
Hasil verifikasi dan Pengaduan diterima atau Penelaahan :
dokumen pendukung ditolak Manual
Verification results and dan form Laporan Approval
supporting documents Pengaduan Pelanggaran pengaduan
Complaint acceptance : platform
or rejection and WBS
Violation Complaint Review:
Report form Manual
Complaint
approval:
WBS
platform
Manajemen Puncak SK/ST Dirut Manual
(Dirut) pembentukan TPF (jika
Top Management diperlukan)
(President Director) Decree/Assigmnet
Letter of President
Director for the
formation of TPF (if
necessary)
Informasi dan dokumen Informasi dan/atau data Manual
pendukung hasil investigasi
Information and Information and/or
supporting documents data resulting from the
investigation
Informasi dan/atau Laporan Investigasi Manual
data hasil investigasi Pelanggaran
Information and/or Violation Investigation
data from investigation Report
results
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 777
Page 778
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Alur Proses Uraian Kegiatan Matriks Penanggung Jawab
No.
Process Flow Description PIC Matrix
7. Tim Pencari Fakta (jika dibentuk) / FKAP menyerahkan Tim Pencari Fakta Ketua Tim Pencari Fakta
hasil investigasi kepada Tim Kepatuhan. (jikadibentuk); dan/ atau dan atau Ketua Tim FKAP
The Fact-Finding Team (if established) / FKAP submits the Tim FKAP Fact-Finding Team Leader
investigation results to the Compliance Team. Fact-Finding Team (if and/or FKAP Team Leader
formed); and/or FKAP
Team
8. Tim Kepatuhan melakukan review terhadap hasil dari Tim Tim Kepatuhan dan/ atau Ketua Tim Kepatuhan
Pencari Fakta / FKAP, apakah kasus akan dilimpahkan atau Compliance Team and/or Compliance Team Leader
dilanjutkan ke Majelis Kehormatan Pegawai atau Tidak.
The Compliance Team reviews the results of Fact-Finding
Team / FKAP and determines whether the case will be
referred to the Employee Honorary Council or not.
9. Tim Kepatuhan membuat Kesimpulan Pokok sebagai Tim Kepatuhan Ketua Tim Kepatuhan
masukan bagi Majelis Kehormatan Pegawai. Compliance Team Compliance Team Leader
The Compliance Team produces Main Conclusions as
input for the Employee Honorary Council.
10. Majelis Kehormatan Pegawai membuat Rekomendasi Majelis Kehormatan Manajemen Puncak
setelah melakukan review atas Kesimpulan Pokok Tim Pegawai Top Management
Kepatuhan dan hasil investigasi Tim Pencari Fakta dan/ Employee Honorary
atau FKAP. Council
The Employee Honorary Council makes Recommendations
after reviewing the Main Conclusions of Compliance Team
and the investigation results of Fact-Finding Team and/
or FKAP.
11. Hasil rekomendasi dari Majelis Kehormatan Pegawai Majelis Kehormatan Manajemen Puncak
disampaikan kepada Manajemen Puncak (Direksi) dan/atau Pegawai Top Management
diketahui oleh Dewan Pengarah. Employee Honorary
The Employee Honorary Council's recommendations are Council
submitted to Top Management (the Board of Directors)
and/or acknowledged by the Steering Committee.
12. Keputusan oleh Direktur Utama, sesuai peraturan
perusahaan yang berlaku.
Decisions by the President Director, in accordance with Manajemen Puncak Direktur Utama
applicable company regulations. Top Management President Director
JUMLAH PENGADUAN YANG MASUK DAN NUMBER OF COMPLAINTS RECEIVED AND
DIPROSES PADA TAHUN BUKU TERAKHIR PROCESSED IN THE LAST FISCAL YEAR
Sepanjang tahun 2025, mekanisme Whistleblowing System Throughout 2025, the Whistleblowing System (wbs.wika.
(wbs.wika.co.id) menerima 11 (sebelas) laporan pelanggaran, co.id) received 11 (eleven) reports of violations, reflecting the
mencerminkan fungsi sistem ini sebagai sarana pengawasan system's function as an effective internal oversight media.
internal yang efektif. Sedangkan jumlah pengaduan yang Meanwhile, the number of complaints received was divided
diterima terbagi ke dalam 3 (tiga) kategori yaitu Penyuapan into 3 (three) categories, namely Bribery, where there were
sebanyak dimana tidak terdapat pengaduan laporan, no reports of complaints, Abuse of Authority, 6 (six) reports
Penyalahgunaan Wewenang 6 (enam) laporan dan Kode Etik and Code of Ethics & Harassment, as many as 5 (five) reports.
& Harassment sebanyak 5 (lima) laporan.
TINDAK LANJUT PENGADUAN COMPLAINT FOLLOW-UP
Sebanyak 8 (delapan) laporan pengaduan pelanggaran telah A total of 8 (eight) reports of violations were followed up
ditindaklanjuti, sementara 3 (tiga) laporan ditolak karena on, while 3 (three) reports were rejected due to insufficient
tidak cukup bukti untuk diproses lebih lanjut. Perlu dicatat, evidence for further processing. It should be noted that
laporan yang ditindaklanjuti tersebut tidak terbukti merupakan the reports followed up were not proven to be violations
pelanggaran yang dilakukan oleh pegawai, sehingga tidak ada committed by employees, and therefore no sanctions were
sanksi yang diberikan kepada pihak terlapor. imposed on the reported parties.
778 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 779
Input Output Platform
Laporan Investigasi Manual
Pelanggaran
Violation Investigation
Report
Majelis Kehormatan Hasil Investigasi Manual
Pegawai Investigation Results
Employee Honorary
Council
Majelis Kehormatan Hasil Investigasi Kesimpulan Pokok Hasil Manual
Pegawai Investigation Results Investigasi
Employee Honorary Main Conclusions of
Council Investigation Results
Manajemen Puncak Kesimpulan Pokok Hasil Rekomendasi Manual
Top Management Hasil Investigasi Recommendation
Main Conclusions of Results
Investigation Results
Manajemen Puncak Dewan Pengarah Hasil Rekomendasi Manual
Top Management Recommendation
Results
PjFK HC Hasil Rekomendasi SK Dirut Manual
Recommendation President Director's
Results Decree
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 779
Page 780
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Membangun budaya perusahaan yang sehat memerlukan Building a healthy corporate culture requires concrete
langkah-langkah konkret untuk memastikan setiap aktivitas steps to ensure that every activity is carried out with the
berjalan dengan prinsip integritas dan profesionalisme. principles of integrity and professionalism. The Company
Perseroan senantiasa menempatkan pencegahan praktik consistently prioritizes the prevention of Corruption, Collusion,
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) sebagai fondasi utama and Nepotism (KKN) as the primary foundation of good
tata kelola yang baik. Berbagai kebijakan dan prosedur strategis governance. Various strategic policies and procedures are
diterapkan untuk menjamin transparansi, akuntabilitas, serta implemented to ensure transparency, accountability, and
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Upaya ini tidak compliance with applicable regulations. These efforts not
hanya menjaga reputasi dan kredibilitas Perseroan, tetapi juga only maintain the Company's reputation and credibility,
meminimalkan risiko kerugian yang muncul akibat tindakan but also minimize the risk of losses arising from unethical
tidak etis. Dalam setiap pengambilan keputusan, kepentingan actions. In every decision-making process, the Company's
Perseroan selalu menjadi prioritas utama, mengesampingkan interests are always prioritized, overriding the interests of
kepentingan individu atau kelompok tertentu. Sebagai bagian certain individuals or groups. As part of implementing this
dari implementasi komitmen ini, Perseroan mengacu pada commitment, the Company adheres to Law No. 20 of 2001
Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas concerning Amendments to Law No. 31 of 1999 concerning the
Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 mengenai Pemberantasan Eradication of Criminal Acts of Corruption, and supports this
Tindak Pidana Korupsi, serta mendukungnya melalui through the signing of an integrity pact by all management.
penandatanganan pakta integritas oleh seluruh manajemen.
PROGRAM DAN PROSEDUR YANG PROGRAMS AND PROCEDURES CARRIED
DILAKUKAN DALAM MENGATASI PRAKTIK OUT IN OVERCOMING CORRUPTION
KORUPSI, BALAS JASA (KICKBACKS), PRACTICES, KICKBACKS, FRAUD,
FRAUD, SUAP DAN/ATAU GRATIFIKASI BRIBERY AND/OR GRATIFICATION IN THE
DALAM PERUSAHAAN COMPANY
1. Pemutakhiran Code of Conduct Perusahaan Perseroan 1. Update of the Code of Conduct of Limited Liability
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk No. SK.01.04/A. Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk No. SK.01.04/A.
DIR.00005/2025 tanggal 19 September 2025; DIR.00005/2025 dated September 19, 2025;
2. Pedoman Sistem Manajemen WIKA Nomor WIKA-SMW- 2. WIKA Management System Guidelines Number
QM.01.01 Rev 11 Amd 03 tanggal 18 Desember 2023; WIKASMW-QM.01.01 Rev 11 Amd 03 dated December
18, 2023;
3. Prosedur Perencanaan Sistem Manajemen Mutu, Anti 3. Quality Management System Planning Procedures, Anti-
Penyuapan (SMAP) dan Pengamanan Nomor WIKA-SMW- bribery (SMAP) and Security Number WIKA-SMWPM.01.01
PM.01.01 Rev 00 tanggal 10 Juli 2023; Rev 00 dated July 10, 2023;
4. Instruksi Kerja Pengendalian Gratifikasi Nomor WIKA- 4. Gratification Control Work Instruction Number WIKAGCG-
GCGIK-02.02 Rev. 00 Amd. 04 tertanggal 11 Januari 2023; IK-02.02 Rev. 00 Amd. 04 dated January 11, 2023;
5. Instruksi Kerja Nomor WIKA-GCG-IK-02.01 tentang 5. Work Instruction Number WIKA-GCG-IK-02.01 concerning
Instruksi Kerja Pengaduan Pelanggaran Terhadap Code Work Instructions for Complaints of Violations of the Code
of Conduct (Whistle Blowing System) tanggal 21 Mei 2025; of Conduct (Whistle Blowing System) dated May 21, 2025;
6. Sosialisasi Whistleblowing System dan Pengendalian 6. Socialization of Whistleblowing System and Gratification
Gratifikasi melalui berbagai media seperti pertemuan Control through various media such as face-to-face
tatap muka/media online, banner cetak, digital banner to meetings/online media, printed banners, digital banners
all employee, dan lain-lain; to all employees, and others;
7. Penandatanganan Komitmen Kepatuhan terhadap 7. Signing of Code of Conduct Compliance Commitment,
Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) yang which is carried out by all employees every year;
dilakukan oleh seluruh pegawai setiap tahun;
8. Penandatanganan Komitmen Kepatuhan terhadap Manual 8. Signing of Compliance Commitments to GCG Manual
GCG (Code of Conduct, Code of Corporate Governance (Code of Conduct, Code of Corporate Governance and
dan Board Manual) yang dilakukan oleh Dewan Komisaris Board Manual) conducted by the Board of Commissioners
& Direksi; dan & Board of Directors; and
780 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 781
9. Perjanjian Kerja sama dengan Komisi Pemberantasan 9. Cooperation Agreement with the Corruption Eradication
Korupsi (KPK) tentang Whistleblowing System Terintegrasi Commission (KPK) on an integrated Whistleblowing
yang terdiri dari: System consisting of :
a. Pembuatan Kanal Pengaduan Online Whistleblowing a. Creating an Online Whistleblowing System (WBS)
System (WBS): wbs.WIKA.co.id; Complaint Channel: wbs.wika.co.id;
b. Monitoring dan Evaluasi Pembangunan WBS b. Monitoring and evaluation of Integrated WBS
Terintegrasi oleh KPK. development by KPK.
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI-KORUPSI ANTI-CORRUPTION TRAINING/
KEPADA KARYAWAN SOCIALIZATION FOR EMPLOYEES
Perseroan menekankan pentingnya integritas dalam setiap The Company emphasizes the importance of integrity in all
aktivitas operasional. Sepanjang tahun 2025, berbagai program operational activities. Throughout 2025, various educational
edukasi dan kampanye internal digelar untuk memperkuat programs and internal campaigns were held to strengthen
kesadaran seluruh Insan WIKA terhadap praktik suap, gratifikasi, awareness among all WIKA people regarding bribery, gratuities,
dan pencegahan korupsi, sekaligus menciptakan budaya kerja and corruption prevention, while simultaneously fostering
yang transparan dan bertanggung jawab. Beberapa kegiatan a transparent and responsible work culture. Some of the
yang dilakukan antara lain: activities carried out include:
1. Pelatihan bagi PIC SMAP masing-masing Unit Kerja yang 1. Training for SMAP PICs in each work unit that do not yet
belum memiliki sertifikasi SMAP; have SMAP certification;
2. Sosialisasi/Refreshment tentang Good Corporate 2. Socialization/refresher training on Good Corporate
Governance, Sistem Manajemen Anti Penyuapan, Governance, Anti-Bribery Management System,
Whistleblowing System dan Pengendalian Gratifikasi Whistleblowing System, and Gratification Control for all
kepada seluruhkaryawan di lingkungan WIKA serta employees within WIKA and its subsidiaries;
Anak Perusahaan;
3. Sosialisasi Kebijakan Benturan Kepentingan & 3. Socialization of the Conflict of Interest and Insider
Insider Trading; Trading Policy;
4. Monitoring dan Evaluasi Penanganan Pengaduan 4. Monitoring and Evaluation of the Handling of Violation
Pelanggaran oleh KPK; Complaints by the Corruption Eradication Commission
(KPK);
5. Pelatihan Gratifikasi oleh KPK. 5. Gratification Training by the KPK.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 781
Page 782
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengendalian Gratifikasi
Gratification Control
Integritas dan transparansi menjadi landasan utama dalam Integrity and transparency are the main foundations of
setiap aktivitas Perseroan. Untuk itu, WIKA mengatur all activities of the Company. Therefore, WIKA regulates
pengendalian gratifikasi melalui Instruksi Kerja Pengendalian gratification control through Gratification Control Work
Gratifikasi Nomor WIKA-GCG-IK-02.02 Rev. 00 Amd. 04 Instruction Number WIKA-GCG-IK-02.02 Rev. 00 Amd. 04
tanggal 11 Januari 2023. Gratifikasi mencakup segala bentuk dated January 11, 2023. Gratifications include all forms of
pemberian atau penerimaan berupa uang, barang, rabat, komisi, giving or receiving money, goods, discounts, commissions,
pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, fasilitas penginapan, interest-free loans, travel tickets, accommodation, tours, free
perjalanan wisata, pengobatan gratis, dan fasilitas lain medical treatment, and other facilities of any value, whether
dengan nilai berapa pun, baik di dalam maupun luar negeri, domestically or internationally, including those distributed
termasuk yang disalurkan melalui sarana elektronik maupun electronically or not. Receipts related to the authority or
tidak. Penerimaan yang berkaitan dengan wewenang atau position of WIKA People and potentially creating a conflict
jabatan Personel WIKA dan berpotensi menimbulkan benturan of interest in the future must be controlled. Gratification
kepentingan di masa mendatang wajib dikendalikan. Barang belonging to the Company is stored securely in the Company's
gratifikasi yang menjadi milik Perusahaan disimpan dengan Gratification Cabinet.
aman di Lemari Gratifikasi milik Perseroan.
PENGELOLAAN PENGENDALIAN GRATIFICATION CONTROL
GRATIFIKASI MANAGEMENT
Untuk memastikan kepatuhan dan transparansi dalam setiap To ensure compliance and transparency in every transaction,
transaksi, Perseroan menetapkan ketentuan mengenai: the Company has established provisions regarding:
1. Pemberian hadiah/cenderamata dan/atau jamuan, makan 1. The giving of gifts/souvenirs and/or meals and/or
dan/atau hiburan diperbolehkan sepanjang pemberian entertainment as long as it is intended to foster good
tersebut dimaksudkan untuk membina hubungan baik relations within the limits of reasonableness and pays
dalam batas-batas kewajaran dan memperhatikan attention to equality (such as between friends and
hubungan yang setara (seperti antar teman dan antar neighbors), mutual respect and is not aimed at bribing the
tetangga), saling menghormati dan tidak bertujuan untuk party concerned with the intention of giving something
menyuap pihak yang bersangkutan dengan maksud to the Company that it is not legally entitled to, and the
memberikan sesuatu hal kepada Perseroan yang tidak giving may not be too frequent so as to cause allegations
menjadi hak Perseroan secara hukum serta frekuensi of impropriety;
pemberian tersebut tidak boleh terlalu sering karena dapat
menimbulkan dugaan dari seseorang bahwa ada sesuatu
di balik pemberian tersebut;
2. Pemberian hadiah/cenderamata berupa barang yang 2. The giving of gifts/souvenirs in the form of goods intended
dimaksudkan untuk promosi Perseroan wajib menggunakan to promote the Company must bear the Company’s logo,
logo Perseroan yang menjadi bagian yang tidak terpisahkan and be an inseparable part of the said item (the Company’s
dari barang dimaksud (logo Perseroan pada barang logo on the said item cannot be removed);
dimaksud tidak dapat dihilangkan);
3. Pemberian honorarium rapat kepada Pihak Ketiga, 3. The giving of meeting honorariums to third parties is
diperbolehkan sebagai apresiasi atas sumbangan pemikiran permissible as an appreciation of the contribution of ideas
dan keahlian yang telah diberikan kepada Perseroan atas and expertise to the Company at the official invitation of
undangan resmi dari Perseroan, sepanjang ketentuan the Company, as long as the honorarium are not prohibited
mengenai honorarium tersebut tidak dilarang dalam in the Code of Conducts or internal regulations of the
kode etik atau peraturan internal instansi dari Pihak third party;
Ketiga tersebut;
4. Setiap pemberian yang dilakukan, dicatat dan form 4. All gifts made must be recorded and forms completed
yang diisi oleh pegawai yang bersangkutan sebagai by the employee concerned as the giver with the
pihak pemberi dan diketahui oleh atasan langsung dan full knowledge of their direct supervisor and the
Corporate Secretary. Corporate Secretary.
782 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 783
Perseroan memberikan batasan penerimaan yang The Company provides allowable accepting limits, namely:
diperbolehkan, yaitu:
1. Menerima hadiah/cenderamata dan/atau jamuan, makan 1. Receiving gifts/souvenirs and/or meals and/or
dan/atau hiburan, dalam batas-batas yang wajar, dengan entertainment, within reasonable limits, provided it is
frekuensi penerimaan yang tidak terlalu sering sehingga not too frequent so as to cause allegations of impropriety;
patut diduga tidak bertujuan untuk menyuap;
2. Menerima hadiah/cenderamata yang mencantumkan logo/ 2. Receiving gifts/souvenirs bearing the logo/Company
nama perusahaan pemberi, dengan batasan-batasan yang name of the giver, with the following restrictions being
harus dipenuhi seluruhnya sebagai berikut: met as follows:
a. Logo, nama perseroan/pihak yang memberikan a. The logo, the name of the Company/party providing
benda-benda dimaksud merupakan bagian yang tidak the objects referred to is inseparable from the policy/
terpisahkan dari kebijakan/promosi perseroan pemberi; promotion of the giving Company;
b. Bukan berupa pemberian yang melanggar kesusilaan b. Not in the form of gifts that violate decency and law.
dan hukum.
3. Menerima honorarium sebagai pembicara, narasumber yang 3. Receiving an honorarium as a speaker, resource person,
diundang secara resmi oleh pihak ketiga diperbolehkan invited formally by third parties are allowed, as an
sebagai apresiasi atas sumbangan pemikiran dan keahlian appreciation for contributing ideas and expertise,
yang telah diberikan, sepanjang pemberian tersebut patut provided the gift is not intended to influence the employee
diduga tidak bermaksud untuk mempengaruhi pegawai yang concerned to do and/or not to do anything related with
bersangkutan untuk melakukan dan/atau tidak melakukan their position/title and is not prohibited in the Company’s
sesuatu hal berkaitan dengan kedudukan/jabatannya dan tidak Code of Conducts or internal regulations;
dilarang dalam kode etik atau peraturan internal Perseroan;
4. Menerima hiburan yang masih dalam batas kewajaran 4. Receiving entertainment within reasonable limits is allowed
diperbolehkan jika: if:
a. Hiburan tidak dilakukan secara terus-menerus; a. Entertainment is not carried out continuously.
b. Tidak melakukan pembayaran yang membiayai keluarga b. Does not making payments that finance family or
atau teman; friends;
c. Tidak melakukan pembayaran untuk biaya liburan; c. Does not making payment for vacation expenses;
d. Membatasi pembayaran untuk kepentingan perjalanan, d. Limiting payments for travel, accommodation, meal
akomodasi, biaya makan yang terkait dengan rencana expenses associated with reasonable itineraries;
perjalanan yang wajar;
e. Tidak terdapat konflik kepentingan terhadap hubungan e. There is no conflict of interest in the institutional
bisnis secara institusi antara Perseroan dengan Pihak business relationship between the Company and third
Ketiga yang menawarkan Hiburan; parties offering Entertainment;
f. Tidak mengganggu waktu kerja pegawai f. Does not interfere with the work time of the employee
yang bersangkutan; concerned;
g. Tidak melakukan pembicaraan mengenai pemberian g. Does not involve discussing internal Company
informasi internal Perseroan penyebab kecurangan/ information that could lead to fraud and conflicts
fraud dan benturan kepentingan. of interest.
5. Apabila terdapat penerimaan hadiah/cenderamata dan atau 5. If there are gifts/souvenirs and/or entertainment outside
hiburan di luar batasan yang sudah diatur Perseroan, maka the limits set by the Company, WIKA Personnel must
Personel WIKA wajib melaporkan hal tersebut melalui: report them through:
a. Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) a. Gratification Control Unit (UPG).
Pemberian yang berhubungan dengan jabatan dan Gifts related to position and contrary to obligations or
berlawanan dengan kewajiban atau tugasnya wajib duties must be reported to the Gratification Control
melaporkan kepada Unit Pengendalian Gratifikasi Unit (UPG) within a maximum period of 10 (ten)
(UPG) dalam jangka waktu paling lama 10 (sepuluh) working days from the date of receipt. Then the UPG
hari kerja sejak tanggal penerimaan. Kemudian UPG is required to forward the Gratification report to the
wajib meneruskan laporan Gratifikasi kepada KPK KPK within a maximum period of 10 (ten) working
dalam waktu paling lama 10 (sepuluh) hari kerja sejak days from the date of receipt.
tanggal penerimaan.
b. Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System b. Whistleblowing System.
Pelaporan melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran/ Reporting through the Whistleblowing System is
Whistleblowing System dilakukan apabila pelapor adalah carried out if the whistleblower is WIKA Personnel or
Personel WIKA atau pihak-pihak lainnya (Pelanggan, Mitra other parties (Customers, partners and communities)
Kerja dan Masyarakat) yang tidak memiliki keterlibatan who do not have direct involvement, but knows of
secara langsung, namun mengetahui Gratifikasi di gratification in the Company with the potential
Perseroan yang memiliki potensi untuk terjadinya to create abuse of authority/position. Reporting
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 783
Page 784
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
penyalahgunaan wewenang/jabatan. Pelaporan melalui through the Whistleblowing System is carried out in
Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System accordance with a separate mechanism that regulates
dilaksanakan sesuai dengan mekanisme tersendiri yang the Whistleblowing System.
mengatur mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran/
Whistleblowing System.
c. Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) c. Corruption Eradication Commission (KPK)
Untuk penerimaan yang merupakan barang yang cepat For receiving goods that may expire quickly (for
kadaluwarsa (misal: makanan dan minuman), maupun example: food and drinks), or receiving goods that do
penerimaan yang merupakan barang yang tidak not expire quickly (e.g. money, gold and others) they
cepat kadaluwarsa (misal: uang, emas, dan lainnya) must report it to KPK no later than 30 (thirty) working
wajib melaporkannya kepada Komisi Pemberantasan days from the date of receipt. KPK no later than 30
Korupsi (KPK) selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) (thirty) working days from the date of receiving the
hari kerja sejak tanggal penerimaan. KPK dalam waktu report shall determine whether the receipt may be the
paling lambat 30 (tiga puluh) hari kerja sejak tanggal property of the recipient or the state (if the receipt is
menerima laporan wajib menetapkan penerimaan in the form of money and belongs to the state, then
tersebut dapat menjadi milik penerima atau milik the money is transferred through accounts provided
negara. Jika penerimaan dalam bentuk uang dan by the KPK.
menjadi milik negara maka uang tersebut ditransfer
melalui rekening yang telah disediakan KPK.
Diagram Alur Kerja dan Tanggung Jawab Memberi Hadiah/ Bingkisan/Cenderamata/Hiburan
Workflow and Responsibilities for Giving Prizes/Gifts/Souvenirs/Entertainment
Alur Matriks Penanggung Jawab
Input Output
Proses Uraian Kegiatan Matrix of Unit In Charge
No
Process Description of Activities
flow R A S C I
A Pemberian Hadiah/Bingkisan/
Cinderamata/Hiburan
Giving of Gifts/Parcels/Souvenirs/
Entertainment
1 Pelaporan kepada atasan langsung Pelapor Atasan
maksimal 7 hari setelah pemberian (Pegawai) langsung
Reporting to the direct superior Reporter Direct
within 7 days after giving (Employee) superior
2 Pelaporan kepada kepala Divisi Atasan Kepala
terkait maksimal 2 hari kerja langsung PJFK/PJPU
Reporting to the relevant Division Pelapor Head of
Head within 2 working days Direct PJFK/PJPU
superior
Reporter
3 Penerimaan Laporan Pelapor UPG
Report Receipt (Pegawai)
Reporter
(Employee)
4 Pemberian ke pihak ketiga UPG Atasan Kepala DKMR Bukti
dikabulkan UPG yang dikembalikan langsung PJFK Pengiriman
ke atasan langsung untuk Pelapor Keuangan, Proof of
dikembalikan kepada pemberi Direct Sekper delivery
dan bukti pengiriman pemberian superior Head of
diberikan ke Kepala PJFK/PJPU Reporter PJFK
terkait, Divisi Keuangan, Sekretariat Finance,
perusahaan dan Direktur Keuangan Corsec
dan Manajemen Risiko
Giving to third parties is approved
by UPG which is returned to the
direct superior to be returned to
the giver and proof of delivery of
the gift is given to the Head of
the relevant PJFK/PJPU, Finance
Division, Company Secretariat
and Director of Finance and Risk
Management
5 Pemberian ke pihak ketiga UPG Atasan Kepala DKMR
dikabulkan UPG yang dikembalikan langsung PJFK
ke atasan langsung Pelapor Keuangan,
Giving to third parties is approved Direct Sekper
by UPG which is returned to the superior Head of
direct superior Reporter PJFK
Finance,
Corsec
784 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 785
Diagram Alur Kerja dan Tanggung Jawab Memberi Hadiah/ Bingkisan/Cenderamata/Hiburan
Workflow and Responsibilities for Giving Prizes/Gifts/Souvenirs/Entertainment
Alur Matriks Penanggung Jawab
Input Output
Proses Uraian Kegiatan Matrix of Unit In Charge
No
Process Description of Activities
flow R A S C I
6 Pengiriman (untuk gratifikasi yang Pelapor Atasan UPG
dikabulkan) (Pegawai) langsung
Delivery (for approved gratification) Reporter Pelapor
(Employee) Direct
superior
Reporter
7 Penyerahan Bukti Pengiriman Pelapor Atasan UPG
Submission of Proof of Delivery (Pegawai) langsung
Reporter Pelapor
(Employee) Direct
superior
Reporter
LAPORAN PENGELOLAAN GRATIFIKASI 2025 GRATIFICATION MANAGEMENT
TAHUN 2025 REPORT
Di tahun 2025, Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) menerima In 2025, the Gratification Control Unit (UPG) received 1 (one)
1 (satu) laporan terkait penerimaan gratifikasi berupa parsel report regarding the receipt of gratification in the form of food
makanan. Atas laporan tersebut UPG menyampaikan analisisnya parcels. Based on this report, the UPG submitted its analysis
ke Komisi Pemberantasan Korupsi bahwa penerimaan gratifikasi to the Corruption Eradication Commission that the receipt of
tersebut masih dalam batas kewajaran sesuai dengan ketentuan gratification was still within reasonable limits in accordance
Perseoan yang tercantum pada Instruksi Kerja Pengendalian with the Company's provisions as stated in the Gratification
Gratifikasi Nomor WIKA-GCG-IK-02.02 Rev. 00 Amd. 04. Control Work Instruction Number WIKA-GCG-IK-02.02 Rev.
00 Amd. 04.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 785
Page 786
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Transparansi Kondisi Keuangan dan
Non-Keuangan Perusahaan
Transparency of the Company’s Financial and Non-Financial Condition
Di tahun 2013, Perseroan melakukan pembelian kembali saham In 2013, WIKA conducted a share buyback traded on the
(“buyback”) yang diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange (“IDX”) in accordance with the
(“BEI”) sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation No. 02/POJK.04/2013
No. 02/ POJK.04/2013 tentang Pembelian Kembali Saham on Share Repurchases Issued by Issuers or Public Companies
yang Dikeluarkan Oleh Emiten atau Perusahaan Publik Dalam Under Significantly Fluctuating Market Conditions (“POJK
Kondisi Pasar yang Berfluktuasi Secara Signifikan (“POJK 02/2013”). The background of the buyback was due to
02/2013”). Latar belakang pelaksanaan buyback tersebut a significant decline in the IDX Jakarta Composite Index
dikarenakan adanya penurunan Indeks Harga Saham Gabungan (“JCI”) during the period from May 20, 2013 to August 27,
(“IHSG”) BEI yang signifikan selama periode 20 Mei 2013 2013 amounting to 1,247,134 points or 23.91%, as per the
sampai dengan tanggal 27 Agustus 2013 sebesar 1.247,134 Circular Letter of the Financial Services Authority No. 01/
poin atau 23,91%, sebagaimana Surat Edaran Otoritas Jasa SEOJK.04/2013 dated August 27, 2013. The Company’s
Keuangan No. 01/SEOJK.04/2013 tanggal 27 Agustus 2013. share price also decreased during the period. The buyback
Harga saham Perseroan turut mengalami penurunan selama was carried out in several stages from September 4, 2013 to
periode tersebut. Pelaksanaan buyback tersebut dilaksanakan December 4, 2013 with a total of 6,018,500 shares.
dalam beberapa tahap sejak tanggal 4 September 2013 hingga
4 Desember 2013 dengan total saham sebesar 6.018.500
lembar saham.
Selanjutnya, Perseroan mengalihkan seluruh saham hasil Furthermore, the Company transferred all of the shares from
pembelian kembali tersebut pada tahun 2019. Di mana the buyback in 2019. The transfer of shares resulting from the
pelaksanaan pengalihan saham hasil buyback tersebut buyback was carried out in several stages from October 11,
dilakukan dalam beberapa tahap mulai 11 Oktober 2019 hingga 2019 to December 4, 2019.
4 Desember 2019.
Sementara itu, Perseroan kembali melakukan pembelian Meanwhile, the Company resumed share buybacks in several
kembali saham (buyback) dalam beberapa tahap di tahun stages in 2020, from March 13, 2020 to June 13, 2020, with
2020, yaitu sejak 13 Maret 2020 hingga 13 Juni 2020, dengan a total of 1,100,000 shares.
total saham sebanyak 1.100.000 lembar saham.
Kemudian, Perseroan mencatatkan Laba Bersih tahun buku Then, the Company recorded a Net Profit for 2021 fiscal year
2021 mencapai Rp225,85 miliar, Total Aset tahun buku 2021 reaching Rp225.85 billion, Total assets for 2021 fiscal year
mencapai Rp69,20 triliun, Ekuitas tahun buku 2021 mencapai reached Rp69.20 trillion, equity for 2021 fiscal year reached
Rp17,50 triliun, Kontrak Baru tahun buku 2021 mencapai Rp17.50 trillion, New Contracts for 2021 fiscal year reached
Rp26,81 triliun, dan Kontrak Dihadapi tahun buku 2021 Rp26.81 trillion, and Facing Contracts for 2021 fiscal year
mencapai Rp88,12 triliun. reached Rp88.12 trillion.
786 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 787
Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial dan Politik
Funding for Social and Political Activities
WIKA secara konsisten menjalankan tanggung jawab sosial WIKA consistently carries out its social responsibility through
melalui berbagai inisiatif yang berdampak positif bagi various initiatives that bring positive impact on the community,
masyarakat, sebagaimana dirinci pada Bab Tanggung Jawab as detailed in the Corporate Social Responsibility chapter
Sosial Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Sepanjang tahun of this Annual Report. Throughout 2025, the Company also
2025, Perseroan juga memastikan seluruh kegiatan pendanaan ensures that all funding activities are transparent and unrelated
bersifat transparan dan tidak terkait dengan kegiatan politik to political activities or political parties.
atau partai politik.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 787
Page 788
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pencegahan Transaksi Orang Dalam (Insider Trading)
Prevention of Insider Trading
Guna menghindari praktik insider trading , Perseroan In order to avoid insider trading practices, the Company has
menetapkan kebijakan yang tertuang dalam Kebijakan established a policy as stated in the Conflict of Interest and
Benturan Kepentingan dan Transaksi Orang Dalam No. Dok. Insider Transactions Policy No. Doc. WIKA-GCG-KP-01.01 No.
WIKA-GCG-KP-01.01 No. Rev. 00 tanggal 29 Agustus 2025 Rev. 00 dated August 29, 2025, as well as the Code of Conduct
serta Pedoman Code of Conduct yang mengatur perolehan that regulates the acquisition and use of information legally
dan penggunaan informasi secara sah serta sesuai dengan and in accordance with ethical standards. This policy aims to
standar etika. Kebijakan ini bertujuan mendorong kinerja improve the Company's performance, protect stakeholder
Perseroan, melindungi kepentingan stakeholders , dan interests, and ensure compliance with laws and regulations. Its
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- implementation is carried out through a Circular Letter on the
undangan. Implementasinya dilakukan melalui Surat Edaran Prohibition of Insider Transactions during the Share Buyback
Larangan Transaksi Orang Dalam pada Masa Pembelian Kembali Period of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. This policy refers to
Saham (buyback) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Kebijakan Articles 95 to 97 of Law No. 8 of 1995 concerning the Capital
ini mengacu pada pasal 95 hingga pasal 97 Undang-undang Market, Articles 8 and 20 of the Financial Services Authority
No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal, pasal 8 dan pasal Regulation No. 2/POJK.04/2013 dated August 23, 2013, and
20 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 2/POJK.04/2013 the related Financial Services Authority Circular Letter.
tanggal 23 Agustus 2013, serta Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan yang terkait.
788 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 789
Sistem Penanganan Benturan Kepentingan
Conflict of Interest Management System
Potensi benturan kepentingan (conflict of interest) dapat Potential conflicts of interest can arise in every decision-
terjadi dalam setiap pengambilan keputusan. Oleh karena itu, making process. Therefore, the Company has established
Perseroan telah memiliki kebijakan dan mekanisme yang tegas clear policies and mechanisms to manage, prevent, and handle
untuk mengelola, mencegah, dan menangani situasi benturan conflict of interest situations to ensure objectivity and protect
kepentingan guna memastikan objektivitas dan melindungi the Company's interests.
kepentingan Perseroan.
KEBIJAKAN DAN PEDOMAN POLICIES AND GUIDELINES
The policy for handling conflicts of interest at WIKA is
Kebijakan penanganan benturan kepentingan di WIKA diatur regulated in the Conflict of Interest and Insider Transaction
dalam dalam Kebijakan Benturan Kepentingan dan Transaksi Policy No. Doc. WIKA-GCG-KP-01.01 No. Rev. 00 dated August
Orang Dalam No. Dok. WIKA-GCG-KP-01.01 No. Rev. 00 29, 2025 as well as the Guidelines for Handling Conflicts of
tanggal 29 Agustus 2025 serta Pedoman Penanganan Benturan Interest which were ratified through Joint Decree of Board
Kepentingan yang disahkan melalui Keputusan Bersama Dewan of Commissioners and Board of Directors No. DK.01.01/A.
Komisaris dan Direksi No. DK.01.01/A.DEKOM.00083/2025 dan DEKOM.00083/2025 and SK.01.04/A.DIR.00004/2025
SK.01.04/A.DIR.00004/2025 tentang Pemutakhiran Pedoman concerning Update on the Guidelines for Handling Conflicts
Penanganan Benturan Kepentingan di Lingkungan Perusahaan of Interest within the Company (Persero) PT Wijaya Karya,
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya, Kebijakan dan Pedoman This Policy and Guidelines are binding on all WIKA People,
ini berlaku mengikat bagi seluruh Insan WIKA, mulai dari Dewan starting from Board of Commissioners, Board of Directors,
Komisaris, Direksi, hingga seluruh karyawan. to all employees.
Perseroan mendefinisikan benturan kepentingan sebagai suatu The Company defines a conflict of interest as a situation in
kondisi di mana Insan WIKA memiliki kepentingan pribadi, baik which a WIKA People has a personal interest, either directly or
langsung maupun tidak langsung, yang dapat mempengaruhi indirectly, that could affect their ability to act professionally,
kemampuannya untuk bertindak secara profesional, objektif, objectively, and independently in the best interests of
dan independen demi kepentingan terbaik Perseroan. the Company.
JENIS BENTURAN KEPENTINGAN TYPES OF CONFLICTS OF INTEREST
Berdasarkan pedoman yang dimiliki Perseroan, situasi yang Based on the Company's guidelines, situations categorized as
dikategorikan sebagai potensi benturan kepentingan antara potential conflicts of interest include, but are not limited to:
lain mencakup, namun tidak terbatas pada:
1. Kepentingan Bisnis Pribadi: Memiliki investasi atau 1. Personal Business Interests: Having investments or
hubungan bisnis dengan pemasok, pelanggan, atau business relationships with the Company's suppliers,
kompetitor Perseroan. customers, or competitors.
2. Hubungan Kekerabatan: Terlibat dalam proses 2. Kinship Relationships: Involvement in decision-making
pengambilan keputusan (seperti rekrutmen atau processes (such as recruitment or procurement) involving
pengadaan) yang melibatkan anggota keluarga inti. immediate family members.
3. Penyalahgunaan Jabatan: Menggunakan aset, informasi 3. Abuse of Position: Using assets, confidential information,
rahasia, atau jabatan di Perseroan untuk keuntungan or position within the Company for personal gain or the
pribadi atau pihak lain. benefit of another party.
4. Penerimaan Gratifikasi: Menerima hadiah atau fasilitas 4. Acceptance of Gratuities: Accepting gifts or facilities
dari pihak ketiga yang dapat memengaruhi objektivitas from third parties that could influence the objectivity of
keputusan bisnis. business decisions.
5. Rangkap Jabatan: Memegang jabatan di perusahaan lain 5. Concurrent Positions: Holding positions in other
yang memiliki hubungan bisnis langsung atau berkompetisi companies that have direct business relationships
dengan WIKA, kecuali ditugaskan oleh Perseroan. or compete with WIKA, unless otherwise assigned by
the Company.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 789
Page 790
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
6. Kebijakan Perusahaan terkait Pemberian Pinjaman 6. Company Policy regarding the Provision of Loans to
kepada Direksi dan Komisaris: Perusahaan Melarang Directors and Commissioners: The Company prohibits
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris mengajukan members of Board of Directors and members of Board
pinjaman dalam bentuk apa pun kepada Perusahaan. of Commissioners from applying for loans in any form to
the Company.
MEKANISME PENANGANAN HANDLING MECHANISM
Perseroan menerapkan prinsip pengungkapan (disclosure) The Company applies the principle of disclosure in handling
dalam menangani benturan kepentingan. Mekanisme yang conflicts of interest. The mechanisms implemented are
diterapkan adalah sebagai berikut: as follows:
1. Setiap Insan WIKA yang menghadapi potensi benturan 1. Every WIKA People facing a potential conflict of interest
kepentingan wajib segera mengungkapkan hal tersebut is required to immediately disclose this in writing to
secara tertulis kepada atasan langsung atau Unit their immediate superior or the Compliance Unit/
Kepatuhan/Corporate Secretariat. Corporate Secretariat.
2. Pihak yang memiliki benturan kepentingan dilarang terlibat 2. Parties with a conflict of interest are prohibited from
dalam proses diskusi, evaluasi, dan pengambilan keputusan participating in the discussion, evaluation, and decision-
terkait hal tersebut (abstain). making processes related to the matter (abstain).
3. Keputusan atas transaksi yang mengandung benturan 3. Decisions on transactions involving a conflict of interest
kepentingan harus diambil oleh pejabat yang lebih tinggi must be made by a higher-ranking official or through the
atau melalui mekanisme RUPS sesuai dengan ketentuan GMS mechanism in accordance with applicable regulations.
yang berlaku.
PENGUNGKAPAN TRANSAKSI BENTURAN DISCLOSURE OF CONFLICT OF INTEREST
KEPENTINGAN TAHUN 2025 TRANSACTIONS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, berdasarkan hasil pemantauan Throughout 2025, based on internal monitoring and audits,
dan audit internal, tidak terdapat transaksi material yang there were no material transactions involving a conflict of
mengandung benturan kepentingan yang mewajibkan interest that required the Company to obtain approval from
Perseroan untuk memperoleh persetujuan Rapat Umum the General Meeting of Shareholders (GMS) as stipulated in
Pemegang Saham (RUPS) sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK Regulations and applicable laws and regulations.
OJK dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Adapun rincian mengenai transaksi dengan pihak berelasi Details regarding transactions with related parties conducted
yang dijalankan dengan prinsip kewajaran (arm’s length under the arm's length principle can be found in the Notes to
principle ) dapat dilihat pada Catatan Atas Laporan the Consolidated Financial Statements.
Keuangan Konsolidasian.
790 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 791
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan
Penyelenggara Negara (LHKPN)
Management of State Official Wealth Report (LHKPN)
Perseroan mewajibkan pejabat hingga 2 (dua) tingkat di The Company requires officials up to two levels below the Board
bawah Direksi melaporkan harta kekayaan mereka ke Komisi of Directors to report their assets to the Corruption Eradication
Pemberantasan Korupsi. Kebijakan ini bertujuan memperkuat Commission (KPK). This policy aims to strengthen internal
transparansi internal sekaligus menegakkan budaya transparency while upholding a culture of professionalism
profesionalisme dan integritas di seluruh organisasi. and integrity throughout the organization.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara Submission of State Officials' Asset Reports (LHKPN) is based
(LHKPN) didasarkan pada ketentuan peraturan perundang- on the provisions of laws and regulations, including:
undangan, antara lain:
1. UU No. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara 1. Law No. 28 of 1999 concerning Clean and Corruption-
yang Bersih dan Bebas dari KKN; Free State Officials;
2. UU No. 19 Tahun 2019 tentang Komisi Pemberantasan 2. Law No. 19 of 2019 concerning the Corruption Eradication
Tindak Pidana Korupsi; dan Commission; and
3. PER. KPK No. 02 Tahun 2020 tentang Tata Cara 3. KPK Regulation No. 02 of 2020 concerning Procedures
Pendaftaran, Pengumuman, dan Pemeriksaan Harta for Registration, Announcement, and Examination of State
Kekayaan PN. Officials' Wealth.
WAJIB LAPORAN LHKPN MANDATORY LHKPN REPORT
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. SK 01.09/A. In accordance with Board of Directors Decree No. SK 01.09/A.
DIR.00271/2021, WIKA menetapkan pejabat struktural yang DIR.00271/2021, WIKA has determined that the following
memiliki kewajiban untuk menyampaikan Laporan Harta structural officials are required to submit the State Officials'
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) sebagai berikut: Wealth Report (LHKPN):
1. Pejabat struktural sampai dengan dua tingkat di bawah 1. Structural officials up to two levels below the Board
Direksi; of Directors;
2. Direksi Perusahaan Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Badan 2. Directors of Subsidiaries, Associated Companies, and
Hukum yang ditunjuk Perseroan; dan Legal Entities appointed by the Company; and
3. Pejabat yang dipandang memegang fungsi strategis. 3. Officials deemed to hold strategic functions.
MEKANISME PELAPORAN LHKPN LHKPN REPORTING MECHANISM
Sejalan dengan UU No. 28 Tahun 1999, Perseroan menerapkan In line with Law No. 28 of 1999, the Company implemented a
prosedur pelaporan harta kekayaan pejabat, yang mewajibkan procedure for reporting the assets of officials, which requires
setiap penyelenggara untuk: each official to:
1. Bersedia diperiksa kekayaannya sebelum, selama, dan 1. Be willing to have their assets audited before, during, and
sesudah menjabat; dan after taking office; and
2. Melaporkan dan mengumumkan kekayaannya sebelum 2. Report and announce their assets before and after
dan setelah menjabat. taking office.
LAPORAN LHKPN TAHUN 2025 2025 LHKPN REPORT
Hingga 31 Desember 2025, seluruh pejabat yang wajib As of December 31, 2025, all officials required to report their
melaporkan kekayaan telah memenuhi kewajibannya kepada assets have fulfilled their LHKPN obligations. Reporting details
LHKPN. Rincian pelaporan sampai akhir 2025 ditampilkan through the end of 2025 are shown in the following table:
pada tabel berikut:
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 791
Page 792
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Status Media
Nama Pelaporan Tanggal Lapor Tanggal Kirim Status LHKPN Pelaporan
Name Reporting Report Date Sent Date LHKPN Status Reporting
Status Media
Jarot Widyoko (Komisaris Utama) Sudah Lapor 31 Desember 17 Januari Diumumkan Lengkap e-Filling
President Commissioner Reported 2024 2025 Announced Complete
December 31, January 17,
2024 2025
Adityawarman (Komisaris Independen) Sudah Lapor 31 Desember 03 Februari Diumumkan Lengkap e-Filling
Independent Commissioner Reported 2024 2025 Announced Complete
December 31, February 3,
2024 2025
Rusmanto (Komisaris Independen) Sudah Lapor 31 Desember 07 Februari Diumumkan Lengkap e-Filling
Independent Commissioner Reported 2024 2025 Announced Complete
December 31, February 7,
2024 2025
Suryo Hapsoro Tri Utomo (Komisaris Sudah Lapor 31 Desember 14 Februari Diumumkan Lengkap e-Filling
Independen) Reported 2024 2025 Announced Complete
Independent Commissioner December 31, February 14,
2024 2025
Harris Arthur Hedar (Komisaris Independen) Sudah Lapor 31 Desember 28 Februari Diumumkan Lengkap e-Filling
Independent Commissioner Reported 2024 2025 Announced Complete
December 31, February 28,
2024 2025
Firdaus Ali (Komisaris) Sudah Lapor 31 Desember 17 Februari Diumumkan Lengkap e-Filling
Commissioner Reported 2024 2025 Announced Complete
December 31, February 17,
2024 2025
Agung Budi Waskito (Direktur Utama) Sudah Lapor 31 Desember 18 Februari Diumumkan Lengkap e-Filling
President Director Reported 2024 2025 Announced Complete
December 31, February 18,
2024 2025
Sumadi (Direktur Keuangan) Sudah Lapor 31 Desember 16 Februari Diumumkan Lengkap e-Filling
Director of Finance Reported 2024 2025 Announced Complete
December 31, February 16,
2024 2025
Fafan Khoirul Fanani (Direktur Manajemen Sudah Lapor 31 Desember 26 Februari Diumumkan Lengkap e-Filling
Risiko dan Legal) Reported 2024 2025 Announced Complete
Director of Risk Management and Legal December 31, February 26,
2024 2025
Hadjar Seti Adji (Direktur Manajemen Sudah Lapor 31 Desember 24 Februari Diumumkan Lengkap e-Filling
Sumber Daya Manusia dan Transformasi) Reported 2024 2025 Announced Complete
Director of Human Capital Management December 31, February 24,
and Transformation 2024 2025
Hananto Aji (Direktur Operasi) Sudah Lapor 31 Desember 17 Januari Diumumkan Lengkap e-Filling
Director of Operations Reported 2024 2025 Announced Complete
December 31, January 17,
2024 2025
792 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 793
Transparansi Praktik Bad Governance
Bad Governance Practices Transparency
LAPORAN ATAS AKTIVITAS PERUSAHAAN REPORTS ON COMPANY ACTIVITIES
YANG MENCEMARI LINGKUNGAN POLLUTING THE ENVIRONMENT
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan terkait aktivitas Throughout 2025, there were no reports related to the
Perseroan yang mencemari lingkungan. Company's activities that has been polluting the environment.
PENGUNGKAPAN PERPAJAKAN TAX DISCLOSURE
Sepanjang tahun 2025, WIKA terus menegakkan prinsip GCG Throughout 2025, WIKA continued to uphold GCG principles
dengan taat pada peraturan dan perundang-undangan yang by complying with applicable laws and regulations, including
berlaku, termasuk dalam aspek perpajakan .Selama tiga tahun taxation. Over the past three years the Company faced no
terakhir Perseroan tidak menghadapi kasus perpajakan dan tax cases and is committed to fulfilling all its obligations as a
berkomitmen memenuhi seluruh kewajibannya sebagai wajib taxpayer. By the end of 2025, WIKA recorded a tax contribution
pajak. Hingga akhir tahun 2025, WIKA mencatatkan kontribusi to the state of Rp1,496,795,659,805, which experienced a
pajak kepada negara sebesar Rp1.496.795.659.805,- yang 22% decrease compared to the previous year which reached
mengalami penurunan 22% dibandingkan tahun sebelumnya Rp1,928,809,721,609. The details of these contributions are
yang mencapai Rp1.928.809.721.609,-. Rincian kontribusi as follows:
tersebut adalah sebagai berikut:
Jenis Pajak
Tax Type 2025 2024
PPh Pasal 21 167.304.534.216 217.079.268.852
Income Tax Article 21
PPh 22 50.866.775.151 63.240.113.528
Income Tax Article 22
PPh 23/26 36.599.329.728 60.307.584.212
Income Tax Article 23/26
PPh Final Pasal 4 (2) 99.513.129.008 153.840.486.354
Final Income Tax Article 4 (2)
PPh Final Pasal 4 (2) Setor Sendiri 1.272.729.175 16.621.157.897
Final Income Tax Article 4 (2) – Self-Paid
PPh Pasal 15 - -
Income Tax Article 15
PPN-K 1.142.456.026.702 1.434.342.268.663
VAT-K
PPN-M 870.856.424.280 1.233.199.896.307
VAT-M
BM 55.865.000 -
BM
PPN-Impor 33.129.690.648 11.979.236.084
VAT-Import
Total Pajak 1.496.795.659.805 1.928.809.721.609
Total Tax
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 793
Page 794
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KETIDAKSESUAIAN PENYAJIAN NON-COMPLIANCE IN THE
LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN PRESENTATION OF ANNUAL REPORT
KEUANGAN DENGAN PERATURAN YANG AND FINANCIAL STATEMENTS WITH
BERLAKU DAN STANDAR AKUNTANSI APPLICABLE REGULATIONS AND
KEUANGAN (SAK) FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
(SAK)
Seluruh informasi, analisis, dan pembahasan kinerja dalam All information, analysis, and performance discussions in this
laporan tahunan ini merujuk pada Laporan Keuangan Perseroan Annual Report refer to the Company’s Financial Statements for
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 31 the years ended December 31, 2025 and December 31, 2024,
Desember 2025, yang telah diaudit oleh KAP Amir Abadi Jusuf, audited by KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners
Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia). Laporan Keuangan (RSM Indonesia). The consolidated financial statements have
konsolidasian disusun dan disajikan sesuai dengan Standar been prepared and presented in accordance with Financial
Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia, termasuk Pernyataan Accounting Standards (SAK) in Indonesia, including the
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan interpretasinya yang Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) and
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) their interpretations issued by the Financial Accounting
Ikatan Akuntan Indonesia, serta mengikuti ketentuan peraturan Standards Board (DSAK) of the Indonesian Institute of
pasar modal yang berlaku, antara lain Peraturan Bapepam-LK Accountants, as well as in compliance with applicable capital
No. VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian Laporan Keuangan market regulations, including Bapepam-LK Regulation No.
dan Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 VIII.G.7 concerning Guidelines for the Presentation of Financial
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Statements the Decree of Chairman of Bapepam-LK No. KEP-
Emiten atau Perusahaan Publik. 347/BL/2012 concerning the Presentation and Disclosure of
Financial Statements of Issuers or Public Companies.
KASUS TERKAIT BURUH DAN KARYAWAN CASES RELATED TO LABOR AND
EMPLOYEES
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kasus yang melibatkan Throughout 2025, there were no cases involving the Company
Perseroan dengan buruh atau karyawan. and its labor or employees.
794 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 795
PENGUNGKAPAN SEGMEN OPERASI DISCLOSURE OF OPERATING SEGMENTS
PADA LAPORAN KEUANGAN IN THE FINANCIAL STATEMENTS
Sesuai dengan PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015) mengenai In accordance with PSAK No. 5 (2015 Adjustment) regarding
Segmen Operasi, serta untuk mendukung kebutuhan Operating Segments, and to support management needs,
manajemen, Perseroan mengelompokkan segmen operasinya the Company groups its operating segments based on
berdasarkan jenis usaha dan wilayah geografis. Pengelompokan business type and geographical area. This classification has
ini telah disajikan dalam Laporan Keuangan Auditan tahun been presented in the 2025 Audited Financial Statements,
2025, yang mencakup: which include:
1. Infrastruktur dan Gedung; 1. Infrastructure and Buildings;
2. Energi dan Industrial Plant; 2. Energy and Industrial Plant;
3. Industri; 3. Industry;
4. Realti dan Properti; dan 4. Realty and Property; and
5. Investasi. 5. Investment.
KESESUAIAN BUKU LAPORAN TAHUNAN CONSISTENCY BETWEEN THE PRINTED
DAN LAPORAN TAHUNAN DIGITAL ANNUAL REPORT AND THE DIGITAL
ANNUAL REPORT
Laporan Tahunan WIKA telah disusun secara konsisten dan WIKA Annual Report has been prepared consistently and is
tersedia bagi pemegang saham, investor, dan pemangku available to shareholders, investors, and stakeholders, both
kepentingan, baik dalam bentuk cetak maupun melalui situs in printed form and through the Company’s official website.
resmi Perseroan.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 795
Page 796
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Aspek dan Prinsip Tata
Kelola Perusahaan sesuai Ketentuan
Otoritas Jasa Keuangan
Implementation of Corporate Governance Aspects and Principles
in Compliance with Financial Service Authority Provisions
WIKA berkomitmen menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang transparan, akuntabel, dan sesuai regulasi. Kepatuhan
terhadap peraturan OJK menjadi fondasi utama dalam setiap kegiatan operasional Perseroan. Selaras dengan Peraturan OJK
No. 21/POJK.04/2014 dan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015, WIKA mengadopsi 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip
dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi praktik tata kelola yang baik. Implementasi ini memastikan seluruh kebijakan dan proses
Perseroan berjalan sesuai standar GCG, sekaligus memperkuat akuntabilitas, transparansi, dan integritas di seluruh lini organisasi.
Uraian penerapan prinsip-prinsip ini disajikan sebagai berikut:
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
No.
Principle Recommendation OJK Recommendation Statement
I Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relations of Public Company with Shareholders in Ensuring Rights of Shareholders
Prinsip 1 Perusahaan Terbuka Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan mempunyai satu hak suara (one
Meningkatkan Nilai memiliki cara atau prosedur share one vote). Pemegang saham dapat menggunakan hak suaranya pada saat
Penyelenggaraan teknis pengumpulan pengambilan keputusan, terutama dalam pengambilan keputusan dengan cara
RUPS. suara (voting) baik secara pengumpulan suara (voting). Namun demikian, mekanisme pengambilan keputusan
Principle 1 terbuka maupun tertutup dengan cara pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup belum
Improving GMS yang mengedepankan diatur secara rinci.
Implementation. independensi, dan
kepentingan pemegang Perusahaan Terbuka direkomendasikan mempunyai prosedur pengambilan suara
saham. dalam pengambilan keputusan atas suatu mata acara RUPS. Adapun prosedur
Public companies have pengambilan suara (voting) tersebut harus menjaga independensi ataupun
technical voting methods kebebasan pemegang saham. Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara (voting)
or procedures, both openly secara terbuka dilakukan dengan cara mengangkat tangan sesuai dengan instruksi
and privately, that prioritize
pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, dalam pengumpulan suara
independence and the
interests of shareholders. (voting) secara tertutup dilakukan pada keputusan yang membutuhkan kerahasiaan
ataupun atas permintaan pemegang saham, dengan cara menggunakan kartu suara
ataupun dengan penggunaan electronic voting.
Each share with voting rights issued has one vote (one share one vote). Shareholders
can exercise their voting rights when making decisions, especially in making
decisions by means of voting. However, the mechanism for decision making by
means of voting, both openly and privately, has not been regulated in detail.
It is recommended that Public Companies have a voting procedure in making
decisions on an agenda of the GMS. The voting procedure must maintain the
independence or freedom of shareholders. For example, open voting is carried out
by raising one's hand in accordance with the optional instructions offered by the
GMS chairman. Meanwhile, closed voting is carried out on decisions that require
confidentiality or at the request of shareholders, by using a ballot card or by using
electronic voting.
796 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 797
WIKA is committed to implementing corporate governance principles that are transparent, accountable, and compliant
with regulations. Compliance with OJK regulations serves as the primary foundation for all of the Company’s operational
activities. In line with OJK Regulation No. 21/POJK.04/2014 and OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015, WIKA adopts
5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty-five) recommendations of good corporate governance practices. This
implementation ensures that all Company policies and processes are carried out in accordance with GCG standards, while
strengthening accountability, transparency, and integrity across all levels of the organization. The implementation of these
principles is described as follows:
Penjelasan Penerapan di WIKA
Explanation of Implementation at WIKA
Telah Terpenuhi.
Perseroan telah mengatur, mengakomodir, dan mengaplikasikan penerapan GCG terkait pemenuhan hak-hak dan hubungan dengan
Pemegang Saham yang diterapkan secara adil. Berkenaan dengan hal tersebut Pemegang Saham yang memiliki saham dengan klasifikasi
yang sama akan mendapatkan perlakuan yang setara dan dapat menggunakan hak-haknya sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan
Perundang-undangan yang berlaku.
Pemenuhan terhadap hak-hak Pemegang Saham diimplementasikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), dengan setiap Pemegang
Saham berhak mengeluarkan suara sesuai dengan klasifikasi dan jumlah persentase saham yang dimilikinya. Setiap Pemegang Saham berhak
memperoleh informasi material yang lengkap dan akurat mengenai Perseroan.
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan Pasal 5 ayat 4 huruf a; yang menyatakan bahwa “Para Pemegang Saham memiliki hak yang sama atas
setiap 1 saham memberikan 1 hak suara”. Turunan atas ketentuan Anggaran Dasar tersebut diimplementasikan melalui prosedur pengambilan
suara dalam pengambilan keputusan atas suatu mata acara yang terdapat dalam Tata Tertib RUPS, di mana Tata Tertib RUPS diberikan
kepada Pemegang Saham yang hadir dan dijelaskan kembali oleh Pimpinan RUPS saat pembukaan RUPS. Perseroan telah menunjuk pihak
independen yaitu Biro Administrasi Efek dan Notaris dalam melakukan proses penghitungan suara dan/atau melakukan validasi. Adapun dalam
penerapannya memiliki tata cara sebagai berikut:
Pemungutan suara dilakukan setelah seluruh pertanyaan selesai dijawab dan/atau waktu tanya jawab habis.
Tiap-tiap saham memberikan hak kepada pemegangnya untuk mengeluarkan 1 (satu) suara. Apabila seorang Pemegang Saham memiliki lebih
dari 1 (satu) saham, maka ia hanya diminta untuk memberikan suara 1 (satu) kali dan suaranya itu mewakili seluruh saham yang dimilikinya atau
diwakilinya.
Untuk setiap Mata Acara Rapat akan dilakukan pemungutan suara untuk pengambilan keputusan. Pada setiap akhir pemungutan suara, Notaris
membaca hasil pemungutan suara tersebut.
Has been fulfilled.
The Company has regulated, accommodated and applied the application of GCG related to fulfilling the rights and relationships with
Shareholders fairly. In this regard, Shareholders who own shares of the same classification will receive equal treatment and can use their
rights in accordance with the Company's Articles of Association and prevailing laws and regulations.
The fulfillment of Shareholders rights is applied in the General Meeting of Shareholders (GMS), where each Shareholder is entitled to cast
a vote in accordance with the classification and the percentage of shares owned. Each Shareholder is entitled to receive complete and
accurate material information about the Company.
In accordance with the Company’s Articles of Association Article 5 paragraph 4 letter a; which states that "Shareholders have the same rights
in every 1 share giving 1 vote". The derivative provisions in the Articles of Association are implemented through voting procedures for making
decisions on an agenda item contained in the GMS Rules, where the GMS Rules are given to Shareholders present and reexplained by the
GMS Chairperson at the opening of GMS. The Company has appointed an independent party namely the Securities Administration Bureau
and Notary to conduct vote counting and/or validating, using the following procedures:
Voting is conducted after all questions have been answered and/or the question and answer time is up.
Each share gives the holder the right to 1 (one) vote. If a Shareholder has more than 1 (one) share, they are only required to vote 1 (one) time
and their vote applies to all shares they own or represent.
For each Agenda, a vote will be held for decision-making. At the end of each vote, the Notary Public reads the results of the vote.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 797
Page 798
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
No.
Principle Recommendation OJK Recommendation Statement
Seluruh anggota Direksi Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan
dan anggota Dewan Terbuka bertujuan agar setiap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dapat
Komisaris Perusahaan memperhatikan, menjelaskan dan menjawab secara langsung permasalahan yang
Terbuka hadir dalam RUPS terjadi atau pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham terkait mata acara
Tahunan. dalam RUPS.
All members of Board of The presence of all members of Board of Directors and members of Board of
Directors and members of Commissioners of the Public Company is intended so that each member of Board of
Board of Commissioners of Directors and Board of Commissioners can pay attention, explain and answer directly
Public Company attended the problems that occur or questions raised by shareholders regarding the agenda at
the Annual GMS. GMS.
Ringkasan risalah RUPS Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan risalah RUPS dalam bahasa Indonesia
tersedia dalam Situs Web dan bahasa asing (minimal dalam bahasa Inggris), serta diumumkan 2 (dua) hari
Perusahaan Terbuka paling kerja setelah RUPS diselenggarakan kepada masyarakat, yang salah satunya melalui
sedikit selama 1 (satu) Situs Web Perusahaan Terbuka. Ketersediaan ringkasan risalah RUPS pada Situs Web
tahun. Perusahaan Terbuka memberikan kesempatan bagi pemegang saham yang tidak hadir
Minutes of GMS is available untuk mendapatkan informasi penting dalam penyelenggaraan RUPS secara mudah
on the Public Company dan cepat. Oleh karena itu, ketentuan tentang jangka waktu minimal ketersediaan
Website for at least 1 (one) ringkasan risalah RUPS di Situs Web dimaksudkan untuk menyediakan kecukupan
year.
waktu bagi pemegang saham untuk memperoleh informasi tersebut.
The Public Company must make a summary of the GMS minutes in Indonesian and
foreign languages (at least in English), and announce it 2 (two) working days after
the GMS is held to the public, one of which is through the Public Company Website.
The availability of summary minutes of the GMS on the Public Company Website
provides an opportunity for absent shareholders to obtain important information
in organizing a GMS easily and quickly. Therefore, the provisions regarding the
minimum period of availability of summary minutes of the GMS on the Website are
intended to provide sufficient time for shareholders to obtain such information.
Prinsip 2 Perusahaan Terbuka Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau
Meningkatkan memiliki suatu kebijakan investor dimaksudkan agar para pemegang saham atau investor mendapatkan
Kualitas komunikasi dengan pemahaman lebih jelas atas informasi yang telah dipublikasikan kepada masyarakat,
Komunikasi pemegang saham atau seperti laporan berkala, keterbukaan informasi, kondisi atau prospek bisnis
Perusahaan investor. dan kinerja, serta Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Di samping itu,
Terbuka dengan Public Company has a pemegang saham atau investor juga dapat menyampaikan masukan dan opini
Pemegang Saham communication policy with kepada manajemen Perusahaan Terbuka. Kebijakan komunikasi dengan para
atau Investor. shareholders or investors. pemegang saham atau investor menunjukkan komitmen Perusahaan Terbuka dalam
Principle 2 melaksanakan komunikasi dengan para pemegang saham atau investor. Dalam
Improving kebijakan tersebut dapat mencakup strategi, program, dan waktu pelaksanaan
Communication komunikasi, serta panduan yang mendukung pemegang saham atau investor untuk
Quality of Public
berpartisipasi dalam komunikasi tersebut.
Company with
The communication policy with shareholders or investors shows the commitment of
Shareholders or
the Public Company in carrying out communication with shareholders or investors.
Investors.
The policy may include strategies, programs, and timing of communications, as
well as guidelines that support shareholders or investors to participate in these
communications. The communication between the Public Company and shareholders
or investors is intended so that shareholders or investors get a clearer understanding
of the information that has been published to the public, such as periodic reports,
information disclosure, business conditions or prospects and performance, and
the Implementation of Public Company Governance. In addition, shareholders or
investors can also submit input and opinions to the management of the Public
Company.
Perusahaan Terbuka Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk transparansi atas komitmen
mengungkapkan kebijakan Perusahaan Terbuka dalam memberikan kesetaraan kepada semua pemegang saham
komunikasi Perusahaan atau investor atas pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan informasi tersebut juga
Terbuka dengan pemegang bertujuan untuk meningkatkan partisipasi dan peran pemegang saham atau investor
saham atau investor dalam dalam pelaksanaan program komunikasi Perusahaan Terbuka.
Situs Web. The disclosure of communication policy is a form of transparency on the
Public Company discloses commitment of the Public Company in providing equality to all shareholders or
communication policy investors in implementing communications. The disclosure of this information
of Public Company with also aims to increase the participation and role of shareholders or investors in
shareholders or investors in implementing the Public Company communication program.
official website.
798 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 799
Penjelasan Penerapan di WIKA
Explanation of Implementation at WIKA
Telah Terpenuhi.
Dalam Akta Risalah RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 No. 19 tanggal 25 April 2025 mengungkapkan bahwa RUPS Tahunan tersebut dihadiri
oleh seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat pada saat itu.
Has been fulfilled.
In the 2024 Fiscal Year AGMS Minutes Deed No. 19 dated April 25, 2025, it was stated that all members of the Company’s Board of Directors
and Board of Commissioners in office attended the AGMS.
Telah terpenuhi.
Perseroan telah membuat ringkasan risalah RUPS dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, serta diumumkan 1 (satu) hari kerja setelah
RUPS dari 2 (dua) hari yang dipersyaratkan oleh regulasi, untuk memenuhi informasi kepada Stakeholders yang salah satunya diumumkan
melalui website Perseroan (www.wika.co.id), pada menu Informasi Bagi Pemegang Saham bagian Rapat Umum Pemegang Saham.
Has been fulfilled.
The Company prepared the summary of GMS minutes in Indonesian and English, and announced it 1 (one) working day after the GMS of the
2 (two) days required by regulations, to fulfill information to Stakeholders, and was announced on the Company's website (www. wika .co.id),
via the Shareholders Information menu for the General Meeting of Shareholders.
Telah terpenuhi.
Dalam melaksanakan hubungan dengan Pemegang Saham Perseroan wajib memperlakukan Pemegang Saham secara adil, sesuai dengan
Code of Conduct Perseroan (yang dapat diakses pada web www.wika.co.id), Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Perundang-undangan
yang berlaku. Setiap Pemegang Saham berhak memperoleh informasi material yang lengkap dan akurat mengenai Perseroan.
Has been fulfilled.
In conducting its relations with Shareholders, the Company is obliged to treat Shareholders fairly, in accordance with the Company's Code of
Conduct (which can be accessed on the website www.wika co.id), the Company's Articles of Association and prevailing laws and regulations.
Each Shareholder is entitled to obtain complete and accurate material information about the Company.
Telah terpenuhi.
Kebijakan terkait komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor terdapat pada Code of Conduct yang telah diunggah dalam website
Perseroan, pada Menu Home website bagian Good Corporate Governance dan Investor Relations yang terdapat berbagai macam Manual
Kebijakan, Komitmen dan Laporan Perusahaan dan dapat diunduh dari website Perseroan. Selain itu di dalam website Perseroan juga tersedia
alamat penanggung jawab representatif serta nomor telepon Perusahaan yang dapat dihubungi.
Has been fulfilled.
Policies related to communication with Shareholders or Investors are contained in the Code of Conduct that has been uploaded on the
Company's website, on the Home Menu, Good Corporate Governance and Investor Relations sections, there are various Company Policy
Manuals, Commitments and Reports that can be downloaded from the Company's website. In addition, on the Company's website, there is
also the address of the person in charge and the telephone number of the Company that can be contacted.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 799
Page 800
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
No.
Principle Recommendation OJK Recommendation Statement
II Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of Board of Commissioners
Prinsip 3 Penentuan jumlah Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi efektivitas pelaksanaan
Memperkuat anggota Dewan Komisaris tugas dari Dewan Komisaris. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Terbuka wajib mengacu kepada ketentuan peraturan perundang-undangan yang
Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka. berlaku, yang paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang berdasarkan ketentuan
Komisaris. Determination of the peraturan OJK tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Principle 3 number of Board of Selain itu, perlu juga mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka yang antara
Strengthening Commissioners members lain yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian tujuan
Membership and should consider the
dan pemenuhan kebutuhan bisnis yang berbeda di antara Perusahaan Terbuka.
Composition conditions of Public
Company. Namun demikian, jumlah anggota Dewan Komisaris yang terlalu besar berpotensi
of Board of
Commissioners. mengganggu efektivitas pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris.
The number of members of Board of Commissioners can affect the effectiveness
of Board of Commissioners duties implementation. The determination of number of
members of Board of Commissioners of a Public Company must refer to prevailing
laws and regulations, which consists of at least 2 (two) people based on OJK
regulation concerning Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies In addition, it is also necessary to consider the conditions of
the Public Company, which include the characteristics, capacity and size, as well
as the achievement of objectives and the fulfillment of different business needs
among Public Companies. However, too large number of members of Board of
Commissioners has the potential to interfere with the effectiveness of Board of
Commissioners' functions implementation.
Penentuan komposisi Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi karakteristik baik dari segi
anggota Dewan organ Dewan Komisaris maupun anggota Dewan Komisaris secara individu, sesuai
Komisaris memperhatikan dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik tersebut dapat tercermin
keberagaman keahlian, dalam penentuan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan dalam
pengetahuan, dan pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris
pengalaman yang Perusahaan Terbuka. Komposisi yang telah memperhatikan kebutuhan Perusahaan
dibutuhkan. Terbuka merupakan suatu hal yang positif, khususnya terkait pengambilan
Determination of keputusan dalam rangka pelaksanaan fungsi pengawasan yang dilakukan dengan
composition of Board of mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas.
Commissioners members The composition of Board of Commissioner is a combination of characteristics
takes into account both in terms of the organs of Board of Commissioners and members of Board
the required diversity, of Commissioners individually, according to the needs of Public Company. These
expertise, knowledge, and characteristics can be reflected in the determination of expertise, knowledge and
experience. experience required in the implementation of supervisory and advisory duties by
the Public Company's Board of Commissioners. The composition that has taken into
account the needs of Public Company is a positive thing, especially in relation to
decision making in the context of implementing the supervisory function which is
carried out by taking into account a wider range of aspects.
800 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 801
Penjelasan Penerapan di WIKA
Explanation of Implementation at WIKA
Telah terpenuhi.
Penentuan jumlah dan penetapan/pengangkatan Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS dan telah mempertimbangkan kondisi Perseroan,
yang mengacu pada Peraturan yang berlaku dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015, Anggaran Dasar Perusahaan
dan Board Manual.
Has been fulfilled.
Determination of the number and appointment of Board of Commissioners is determined by the GMS and has taken into account the
Company's condition, which refer to prevailing regulations and OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015, the Company's Articles of
Association and Board Manual.
Telah terpenuhi.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS dengan mempertimbangkan komposisi Komisaris Independen sesuai
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33 tahun 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten/Perusahaan Publik dan
No. 34 tahun 2014 serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 yang telah memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan berdasarkan usulan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, memiliki komposisi yang cukup
beragam, baik berdasarkan usia, latar belakang pendidikan, keahlian serta pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas dan
tanggung jawabnya.
Dalam menerapkannya di dalam Perusahaan, Dewan Komisaris mengacu pada Rencana Kerja Dewan Komisaris yang diturunkan kembali pada
Keputusan Dewan Komisaris No. 114/DK/WIKA/2021 Tanggal 23 Desember 2021 tentang Penyampaian Rencana Kerja dan Anggaran Dewan
Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk /”WIKA” Tahun 2022 terkait dengan pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian saran oleh Dewan
Komisaris Perusahaan Terbuka yang sesuai dengan kapasitasnya masing-masing dan latar belakang keahlian dan riwayat pekerjaan anggota
Dewan Komisaris. Komposisi anggota Dewan Komisaris merupakan hak dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. Komposisi Dewan Komisaris
WIKA yang ada saat ini telah memiliki latar belakang keahlian dan pendidikan yang beragam yang tentunya sejalan dengan kebutuhan
perusahaan.
Has been fulfilled.
Determination of Board of Commissioners composition is determined by the GMS taking into account the Independent Commissioners
composition in accordance with OJK Regulation (POJK) No. 33 of 2014 concerning Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers/Public Companies and No. 34 of 2014, and OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015 and has taken into account the diversity of expertise,
knowledge, and experience required based on the proposal of Dwiwarna A Series Shareholders, has a diverse composition, based on age,
educational background, expertise and experience needed in carrying out its duties and responsibilities.
In implementing it within the Company, the Board of Commissioners refers to the Work Plan of Board of Commissioners which is cascaded
in the Decree of Board of Commissioners No. 114/DK/WIKA/2021 December 23, 2021 concerning Submission of Work Plan and Budget
of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk / “WIKA” of 2022 related to the implementation of supervisory and advisory
duties by Board of Commissioners of Public Company in accordance with their respective capacities, expertise background and work
history of members of Board of Commissioners. The composition of Board of Commissioners members is the right of the Series A Dwiwarna
shareholder. The current composition of WIKA’s Board of Commissioners has diverse expertise and educational backgrounds which are
certainly in line with the needs of the Company
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 801
Page 802
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
No.
Principle Recommendation OJK Recommendation Statement
Prinsip 4 Dewan Komisaris Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Dewan Komisaris merupakan suatu
Meningkatkan mempunyai kebijakan pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan
Kualitas penilaian sendiri (Self Komisaris secara kolegial. Self Assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan
Pelaksanaan Tugas Assessment) untuk menilai oleh masing-masing anggota untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris
dan Tanggung kinerja Dewan Komisaris. secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota Dewan
Jawab Dewan Board of Commissioners Komisaris. Dengan adanya Self Assessment ini diharapkan masing-masing anggota
Komisaris. has self-assessment Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan Komisaris
Principle 4 policy to assess Board secara berkesinambungan;
Improving of Commissioners
Quality of Duty performance.
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan beserta
Implementation
maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolak ukur atau
and Responsibility
of Board of kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan rekomendasi yang diberikan oleh
Commissioners. fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan Terbuka, di mana adanya fungsi tersebut
telah diwajibkan dalam Peraturan OJK tentang Komite Nominasi dan Remunerasi
Emiten atau Perusahaan Publik.
Board of Commissioners' self-assessment policy is a guideline used as a form of
accountability for collegial evaluation of Board of Commissioners performance. Self-
assessment is carried out by each member to assess the implementation of Board of
Commissioners performance collegially, and not to assess the individual performance
of each member of Board of Commissioners. With this Self Assessment, it is hoped
that each member of Board of Commissioners can contribute to improving the
performance of Board of Commissioners on an ongoing basis.
This policy may include assessment activities carried out along with their aims
and objectives, periodic implementation time, and benchmarks or assessment
criteria used in accordance with the recommendations given by nomination and
remuneration function of the Public Company, where these functions are mandatory
in the OJK Regulations concerning Nomination and Remuneration Committee of
Issuers or Public Companies.
Kebijakan penilaian sendiri Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Dewan Komisaris
(Self Assessment) untuk dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk
menilai kinerja Dewan pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga, untuk memberikan
Komisaris, diungkapkan keyakinan khususnya kepada para pemegang saham atau investor atas upaya-upaya
melalui Laporan Tahunan yang perlu dilakukan dalam meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. Dengan adanya
Perusahaan Terbuka. pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme
Self-assessment check and balance terhadap kinerja Dewan Komisaris.
policy to assess Board The disclosure of Self-Assessment policy on Board of Commissioner performance
of Commissioners is carried out not only to fulfill the transparency aspect as a form of accountability
performance is disclosed in for the implementation of its duties, but also to give confidence, especially to
Annual Report. shareholders or investors, on the efforts that need to be made to improve Board of
Commissioners performance. With this disclosure, shareholders or investors know
the check and balance mechanism on Board of Commissioners performance.
Dewan Komisaris Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan
mempunyai kebijakan keuangan merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para
terkait pengunduran diri pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka sehingga integritas perusahaan
anggota Dewan Komisaris akan tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran proses
apabila terlibat dalam hukum dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha.
kejahatan keuangan. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini membangun budaya beretika di lingkungan
Board of Commissioners Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun
has a policy regarding the Kode Etik yang berlaku bagi Dewan Komisaris;
resignation of a member of
Board of Commissioners
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan
if involved in a financial
crime. adanya status terpidana terhadap anggota Dewan Komisaris dari pihak yang
berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian
Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang No. 8 Tahun 2010 tentang
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.
The resignation policy for members of Board of Commissioners who are involved
in financial crimes is a policy that can increase the trust of stakeholders in Public
Companies, so that the integrity of the Company will be maintained. This policy is
needed to assist the smooth running of legal process and so that the legal process
does not interfere with business activities. In addition, in terms of morality, this policy
builds an ethical culture within the Public Company. These policies may be included
in the Guidelines or Code of Conduct that apply to Board of Commissioners.
Furthermore, what is meant by being involved in a financial crime is the status of
being convicted of a member of Board of Commissioners from the authorized party.
These financial crimes include manipulation and various forms of embezzlement
in financial service activities as well as the Criminal Act of Money Laundering as
referred to in Law No.8 of 2010 concerning Prevention and Eradication of Money
Laundering.
802 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 803
Penjelasan Penerapan di WIKA
Explanation of Implementation at WIKA
Telah terpenuhi.
Kebijakan Penilaian individual Dewan Komisaris dalam bentuk assessment bertujuan untuk menilai kinerja individual dalam hal peningkatan
kinerja dan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. Tolok ukur yang digunakan dalam penilaian adalah:
• Tingkat kehadirannya dan keaktifan dalam Rapat Dewan Komisaris maupun rapat dengan komite-komite yang ada.
• Kemampuan berkomunikasi dengan Dewan Komisaris lainnya dan Manajemen.
• Kompetensi individual dalam menyelesaikan permasalahan atau potensi permasalahan di Perseroan dalam konteks pengawasan.
• Ketersediaan waktu dan perhatian dalam menyelesaikan permasalahan dan/atau potensi permasalahan Perseroan dalam konteks
pengawasan.
• Keterlibatannya dalam penugasan tertentu.
• Komitmennya dalam memajukan kepentingan Perusahaan.
• Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-undangan yang berlaku serta Kebijakan Perusahaan.
Has been fulfilled.
The Board of Commissioners' Individual Assessment Policy in the form of a self-assessment aims to assess individual performance in terms of
improving the performance and quality of carrying out their duties and responsibilities. Benchmarks used in the assessment are:
• Level of attendance and activeness in Board of Commissioners' Meetings and meetings with committees.
• Ability to communicate with other Board of Commissioners and Management.
• Individual competence in solving problems or potential problems in the Company in the context of supervision.
• Availability of time and attention in resolving problems and/or potential problems of the Company in the context of supervision.
• Involvement in certain assignments.
• Commitment to advancing the interests of the Company.
• Compliance with applicable laws and regulations and Company Policies.
Telah terpenuhi.
Direksi Perseroan bersama-sama dengan Dewan Komisaris menyampaikan pertanggungjawaban atas rencana dan pencapaian kerja Perseroan
yang dilaksanakan selama tahun buku berjalan yang dituangkan dalam Laporan Tahunan Perseroan yang dapat diperoleh langsung oleh
Pemegang Saham melalui situs web Perseroan. Pertanggungjawaban Perseroan kepada Pemegang Saham juga disampaikan oleh Direksi
bersama-sama dengan Dewan Komisaris melalui RUPS Tahunan.
Has been fulfilled.
The Company’s Board of Directors with Board of Commissioners submits the accountability of the Company’s work plans and achievements
carried out in the current fiscal year, and can be seen in the Company Annual Report that is available to the Shareholders via corporate
website. The Company’s accountability to Shareholders is also conveyed by Board of Directors together with Board of Commissioners
through the Annual GMS.
Telah terpenuhi.
Perseroan telah mengatur sistem pengunduran diri dan/atau pemberhentian Dewan Komisaris Perseroan melalui Anggaran Dasar Perseroan
dan Board Manual dengan tetap mendasarkan kepada Asas Presumption of Innocence.
Has been fulfilled.
The Company has established a resignation and/or dismissal system for the Company's Board of Commissioners through the Company's
Articles of Association, and Board Manual by continuing based on the Principle of Presumption of Innocence.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 803
Page 804
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
No.
Principle Recommendation OJK Recommendation Statement
Dewan Komisaris atau Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK tentang Komite Nominasi dan Remunerasi
Komite yang menjalankan Emiten atau Perusahaan Publik, Komite yang menjalankan fungsi nominasi
fungsi Nominasi dan mempunyai tugas untuk menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam
Remunerasi menyusun proses Nominasi calon anggota Direksi. Salah satu kebijakan yang dapat mendukung
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi sebagaimana dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota
proses Nominasi anggota Direksi. Kebijakan mengenai suksesi bertujuan untuk menjaga kesinambungan
Direksi. proses regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di perusahaan dalam rangka
Board of Commissioners mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka panjang perusahaan.
or Committee that carries Based on OJK Regulation concerning the Nomination and Remuneration Committee
out the Nomination and of Issuers or Public Companies, the Committee that carries out the nomination
Remuneration function function has the duty to formulate policies and criteria required in the Nomination
prepares a succession process for candidate members of Board of Directors. One of the policies that can
policy in the Nomination support the Nomination process as referred to is the succession policy for members
process for members of of Board of Directors. The succession policy aims to maintain the continuity of
Board of Directors. regeneration process or leadership regeneration in the Company in order to maintain
business sustainability and the Company's long-term goals.
III Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of Board of Directors
Prinsip 5 Penentuan jumlah anggota Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam pengurusan perusahaan,
Memperkuat Direksi mempertimbangkan penentuan jumlah Direksi sangat mempengaruhi jalannya kinerja Perusahaan
Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka Terbuka. Dengan demikian, penentuan jumlah anggota Direksi harus dilakukan
Komposisi Direksi. serta efektivitas dalam melalui pertimbangan yang matang dan wajib mengacu pada ketentuan Peraturan
Principle 5 pengambilan keputusan. Perundang-undangan yang berlaku, di mana berdasarkan Peraturan OJK tentang
Strengthening Determination of the Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit terdiri dari
Membership and number of Board of 2 (dua) orang. Di samping itu, dalam penentuan jumlah Direksi harus didasarkan pada
Composition of Directors members should kebutuhan untuk mencapai maksud dan tujuan Perusahaan Terbuka dan disesuaikan
Board of Directors. consider the conditions of
dengan kondisi Perusahaan Terbuka, meliputi karakteristik, kapasitas dan ukuran
Public Company as well as
effectiveness in decision Perusahaan Terbuka serta bagaimana tercapainya efektivitas pengambilan keputusan
making. Direksi.
As a corporate body authorized in managing the Company, the determination of
number of Board of Directors greatly affects the performance of Public Company.
Thus, the determination of number of members of Board of Directors must be done
through careful consideration and must refer to applicable laws and regulations,
which are based on OJK Regulation concerning Board of Directors and Board of
Commissioner of Issuers or Public Companies consisting of at least 2 (two) people.
In addition, determining the number of Board of Directors must be based on the
need to achieve the goals and objectives of Public Company and be adapted to
the conditions of Public Company, including the characteristics, capacity and size
of Public Company and how effective Board of Directors decision making is to be
achieved.
Penentuan komposisi Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi anggota Direksi merupakan
anggota Direksi kombinasi karakteristik yang diinginkan baik dari segi organ Direksi maupun anggota
memperhatikan, Direksi secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Kombinasi
keberagaman keahlian, tersebut ditentukan dengan cara memperhatikan keahlian, pengetahuan dan
pengetahuan, dan pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam
pengalaman yang mencapai tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, pertimbangan kombinasi
dibutuhkan. karakteristik dimaksud akan berdampak dalam ketepatan proses pencalonan dan
Determining the penunjukan individual anggota Direksi ataupun Direksi secara kolegial.
composition of members As with Board of Commissioners, diversity in the composition of members of Board
of Board of Directors takes of Directors is a combination of desired characteristics both in terms of the organs
into account the diversity of Board of Directors and members of Board of Directors individually, according to
of skills, knowledge and the needs of Public Company. This combination is determined by taking into account
experience required. the appropriate expertise, knowledge and experience in the division of duties and
functions of Board of Directors in achieving the goals of the Public Company. Thus,
consideration of the combination of characteristics referred to will have an impact
on the accuracy of nomination process and appointment of individual members of
Board of Directors or Board of Directors collegially.
804 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 805
Penjelasan Penerapan di WIKA
Explanation of Implementation at WIKA
Telah terpenuhi.
Dalam menjalankan fungsinya sesuai regulasi untuk menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi calon anggota
Direksi, Perseroan meratifikasinya ke dalam ketentuan Piagam Komite Nominasi, Remunerasi dan Good Corporate Governance yang telah
dilakukan pengesahan melalui Salinan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 23/DK/WIKA/2020 Tanggal 16 April 2020 tentang Piagam
Komite Nominasi, Remunerasi, dan Good Corporate Governance (GCG) Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
Has been fulfilled.
In carrying out its functions in accordance with regulations when compiling the policies and criteria needed in the nomination process for
prospective members of Board of Directors, the Company has ratified this in the provisions of the Nomination, Remuneration and Good
Corporate Governance Charter, as legalized through the Copy of Board of Commissioners’ Decree No. 23/DK/WIKA/2020 dated April 16,
2020 concerning PT Wijaya Karya Tbk (Persero) Nomination, Remuneration and Good Corporate Governance (GCG) Committee Charter.
Telah terpenuhi.
Penentuan jumlah dan penetapan/pengangkatan Direksi ditetapkan oleh RUPS dan telah mempertimbangkan kondisi Perseroan, yang
mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015, Anggaran Dasar Perusahaan dan Board Manual.
Has been fulfilled.
Determination of the number and stipulation/appointment of Board of Directors is determined by the GMS and has taken into account the
Company's condition, which refer to OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015, the Company's Articles of Association and Board Manual.
Telah terpenuhi.
Penentuan komposisi anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS yang disesuaikan dengan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33 tahun 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten/Perusahaan Publik, serta POJK No. 34 tahun
2014 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 yang telah memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang dibutuhkan berdasarkan usulan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna yang memiliki komposisi cukup beragam, baik
berdasarkan usia, latar belakang pendidikan, keahlian serta pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya
secara individual maupun kolegial.
Has been fulfilled.
Board of Directors composition is determined by the GMS in accordance with prevailing laws and regulations, OJK Regulation (POJK) No. 33
of 2014 concerning Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers/Public Companies, and POJK No. 34 of 2014 and OJK Circular
No. 32/SEOJK.04/2015 and has taken into account the diversity of expertise, knowledge, and experience required based on the proposal
of Dwiwarna A Series Shareholders, has a diverse composition, based on age, educational background, expertise and experience needed in
carrying out their individual and collegial duties and responsibilities.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 805
Page 806
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
No.
Principle Recommendation OJK Recommendation Statement
Anggota Direksi yang Laporan Keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban manajemen atas
membawahi bidang pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun
akuntansi atau keuangan dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di
memiliki keahlian dan/atau Indonesia dan juga peraturan OJK terkait, antara lain peraturan perundang-undangan
pengetahuan di bidang di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai penyajian dan pengungkapan
akuntansi. Laporan Keuangan Perusahaan Terbuka. Berdasarkan peraturan perundang-
Member of Board of undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi
Directors overseeing atas Laporan Keuangan, Direksi secara tanggung renteng bertanggung jawab atas
accounting or finance Laporan Keuangan, yang ditandatangani Direktur Utama dan anggota Direksi yang
has expertise and/or
membawahi bidang akuntansi atau keuangan;
knowledge in accounting
sector.
Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan informasi keuangan yang
disajikan dalam laporan keuangan akan sangat tergantung pada keahlian, dan/
atau pengetahuan Direksi, khususnya anggota Direksi yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan. Adanya kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
akuntansi yang setidaknya dimiliki anggota Direksi dimaksud dapat memberikan
keyakinan atas penyusunan Laporan Keuangan sehingga Laporan Keuangan tersebut
dapat diandalkan oleh para pemangku kepentingan (stakeholders) sebagai dasar
pengambilan keputusan ekonomi terkait Perusahaan Terbuka dimaksud. Keahlian
dan/atau pengetahuan tersebut dapat dibuktikan dengan latar belakang pendidikan,
sertifikasi pelatihan dan/atau pengalaman kerja terkait.
The Financial Report is a management accountability report on the management
of resources owned by Public Company, which must be prepared and presented in
accordance with generally accepted Financial Accounting Standards in Indonesia
and also related OJK regulations, including laws and regulations in Capital Market
sector which governs the presentation and disclosure of Public Company Financial
Statements. Based on \ laws and regulations in Capital Markets sector which govern
the responsibilities of Board of Directors for Financial Statements, Board of Directors
is jointly responsible for the Financial Statements, signed by President Director and
members of Board of Directors who are in charge of accounting or finance;
Thus, the disclosure and preparation of financial information presented in the
financial statements will depend on the expertise and/or knowledge of Board of
Directors, particularly members of Board of Directors in charge of accounting or
finance. Having the qualifications of expertise and/or knowledge in accounting that
at least the members of Board of Directors possess can provide confidence in the
preparation of Financial Statements, so that these Financial Statements can be relied
on by stakeholders as the basis for making economic decisions related to the said
Public Company. Such expertise and/or knowledge can be proven by educational
background, training certification and/or related work experience.
Prinsip 6 Direksi mempunyai Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment)
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri Direksi merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas
Kualitas (Self Assessment) untuk atas penilaian kinerja Direksi secara kolegial. Self Assessment atau penilaian sendiri
Pelaksanaan Tugas menilai kinerja Direksi. dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi untuk menilai pelaksanaan
dan Tanggung Board of Directors has kinerja Direksi secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing-masing
Jawab Direksi. self-assessment policy to anggota Direksi. Dengan adanya Self Assessment ini diharapkan masing-masing
Principle 6 assess Board of Directors anggota Direksi dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Direksi secara
Improving the performance.
berkesinambungan;
Quality of Duty
Implementation
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan beserta
and Responsibility
of Board of maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolok ukur atau
Directors. kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan rekomendasi yang diberikan oleh
fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan Terbuka, di mana pembentukan fungsi
tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan OJK tentang Komite Nominasi dan
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
As with the Board of Commissioners, Board of Directors' self-assessment policy is a
guideline used as a form of accountability for collegial evaluation of the performance
of Board of Directors. Self-assessment is carried out by each member of Board of
Directors to assess the performance of Board of Directors collegially, and not to
assess the individual performance of each member of Board of Directors. With this
Self Assessment, it is hoped that each member of Board of Directors can contribute
to improving the performance of Board of Directors on an ongoing basis.
This policy may include assessment activities carried out along with their aims and
objectives, periodic implementation time, and benchmarks or assessment criteria
used in accordance with the recommendations given by the nomination and
remuneration function of Public Company, where the formation of these functions
is mandatory in OJK Regulations. concerning the Nomination and Remuneration
Committee of Issuers or Public Companies.
806 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 807
Penjelasan Penerapan di WIKA
Explanation of Implementation at WIKA
Telah terpenuhi.
Laporan Keuangan yang diunggah ke situs web Perseroan merupakan salah satu cara Perseroan dalam menjalankan praktik transparansi GCG.
Selain itu, informasi yang disajikan pada Laporan Keuangan tersebut mengandung unsur-unsur dan/atau yang dipersyaratkan oleh Standar
Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di Indonesia dan regulasi yang berlaku.
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Perseroan memiliki latar belakang kompetensi di bidang keuangan.
Has been fulfilled.
Financial statements uploaded to the Company's website are a form of the Company's GCG transparency practice. In addition, the
information presented in the Financial Statements contains elements and/or that are required by Financial Accounting Standards that are
generally accepted in Indonesia and applicable regulations.
The Company's Director of Finance and Risk Management has a competency background in finance.
Telah terpenuhi.
Selain penilaian menggunakan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) dan assessment GCG, Perusahaan juga telah menetapkan Key
Performance Indicator (KPI) masing-masing Direktorat selama tahun 2025.
Has been fulfilled.
In addition to Superior Performance Assessment Criteria (KPKU) and GCG assessment, the Company has also set Key Performance Indicators
(KPI) for each Directorate during 2025.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 807
Page 808
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
No.
Principle Recommendation OJK Recommendation Statement
Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Direksi dilakukan tidak hanya
sendiri (Self Assessment) untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas
untuk menilai kinerja pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk memberikan informasi penting atas upaya-
Direksi diungkapkan upaya perbaikan dalam pengelolaan Perusahaan Terbuka. Informasi tersebut sangat
melalui laporan tahunan bermanfaat untuk memberikan keyakinan kepada pemegang saham atau investor
Perusahaan Terbuka. bahwa terdapat kepastian pengelolaan perusahaan terus dilakukan ke arah yang
Self-assessment policy to lebih baik. Dengan adanya pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor
assess Board of Director mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja Direksi.
performance is disclosed in The disclosure of Self Assessment policy on the performance of Board of Directors
Annual Report. is carried out not only to fulfill the transparency aspect as a form of accountability
for the implementation of its duties, but also to provide important information on
efforts to improve the management of Public Company. This information is very
useful to provide assurance to shareholders or investors that there is certainty that
the Company's management will continue to be in a better direction. With this
disclosure, shareholders or investors know the check and balance mechanism on the
performance of Board of Directors.
Direksi mempunyai Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan keuangan
kebijakan terkait merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku
pengunduran diri anggota kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka sehingga integritas perusahaan akan tetap
Direksi apabila terlibat terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum dan agar
dalam kejahatan keuangan. proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi
Board of Directors has moralitas, kebijakan ini akan membangun budaya beretika di lingkungan Perusahaan
a policy regarding the Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang
resignation of a member berlaku bagi Direksi;
of Board of Directors if The resignation policy of members of Board of Directors who are involved in financial
involved in a financial crimes is a policy that can increase the trust of stakeholders in public companies,
crime. so that the integrity of the Company will be maintained. This policy is needed to
assist the smooth running of the legal process and so that the legal process does not
interfere with business activities. In addition, in terms of morality, this policy will build
an ethical culture within the Public Company. These policies can be included in the
Guidelines or the Code of Conduct that apply to Board of Directors.
IV Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7 Perusahaan Terbuka Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang melakukan suatu
Meningkatkan memiliki kebijakan untuk transaksi Efek dengan menggunakan informasi orang dalam sebagaimana dimaksud
Aspek Tata Kelola mencegah terjadinya dalam Undang-Undang mengenai Pasar Modal. Perusahaan Terbuka dapat
Perusahaan insider trading. meminimalisir terjadinya insider trading tersebut melalui kebijakan pencegahan,
melalui Partisipasi Public Company has policy misalnya dengan memisahkan secara tegas data dan/atau informasi yang bersifat
Pemangku to prevent insider trading. rahasia dengan yang bersifat publik, serta membagi tugas dan tanggung jawab atas
Kepentingan. pengelolaan informasi dimaksud secara proporsional dan efisien.
Principle 7 : A person who has inside information is prohibited from carrying out a Securities
Improving Good transaction using inside information as referred to in the Capital Market Law. Public
Corporate Companies can minimize the occurrence of insider trading through preventive
Governance policies, for example by strictly separating data and/or information that is
Aspects through confidential and public in nature, as well as dividing the duties and responsibilities of
Stakeholders’ managing the information in a proportional and efficient manner.
Participation.
Perusahaan Terbuka Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan agar kegiatan usaha Perusahaan
memiliki kebijakan anti Terbuka dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata
korupsi dan anti fraud. kelola yang baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan bagian dalam kode etik,
The Public Company has ataupun dalam bentuk tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat meliputi antara lain
anticorruption and anti- mengenai program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi,
fraud policy. balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan Terbuka.
Lingkup dari kebijakan tersebut harus menggambarkan pencegahan Perusahaan
Terbuka terhadap segala praktik korupsi baik memberi atau menerima dari pihak lain.
The anti-corruption policy is useful to ensure that the business activities of the Public
Company are carried out legally, prudently and in accordance with the principles of
good governance. The policy can be part of a Code of Conducts, or in a separate
form. This policy may include, among others, programs and procedures to deal with
corruption, kickbacks, fraud, bribery and/or gratification in public companies. The
scope of the policy must describe the prevention of the Public Company against all
corrupt practices, either giving or receiving from other parties.
808 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 809
Penjelasan Penerapan di WIKA
Explanation of Implementation at WIKA
Telah terpenuhi.
Self Assessment untuk menilai kinerja Direksi telah diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan pada Bab Tata Kelola Perusahaan.
Has been fulfilled.
Board of Directors’ self-assessment is disclosed in the Company's Annual Report under the Corporate Governance section of Board of
Directors Performance Appraisal section.
Telah terpenuhi.
Untuk meningkatkan kepercayaan para stakeholders terhadap Perseroan melalui Integritas yang diterapkan, maka Perseroan memiliki
Kebijakan terkait dengan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan keuangan yang diatur dalam Anggaran Dasar
Perseroan dan Board Manual Perseroan. Selain itu bagi Direksi yang berhenti sebelum maupun setelah masa jabatannya berakhir, kecuali
berhenti yang disebabkan meninggal dunia, maka yang bersangkutan wajib menyampaikan pertanggungjawaban atas tindakan-tindakan yang
belum diterima pertanggungjawabannya oleh RUPS.
Has been fulfilled.
To increase stakeholders' trust in the Company’s Integrity, the Company has a policy regarding the resignation of Board of Directors members
involved in financial crimes, as regulated in the Company's Articles of Association and Board Manual. Aside from that, for Directors who resign
before or after their term of office ends, except for those who have passed away, they must submit accountability for actions that have not
yet been approved by the GMS.
Telah terpenuhi.
Kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading telah diatur dalam Code of Conduct. Perseroan senantiasa berkomitmen untuk
mematuhi seluruh ketentuan yang telah diatur terkait hal tersebut.
Has been fulfilled.
The policy to prevent insider trading is stipulated in the Code of Conduct. The Company is committed to complying with all the provisions
applicable provisions in this regard.
Telah Terpenuhi.
Perseroan menetapkan kebijakan anti korupsi dan anti fraud yang dituangkan dalam Code of Conduct, prosedur gratifikasi, serta prosedur
lainnya. Perseroan juga secara berkelanjutan melakukan sosialisasi kepada seluruh insan Perseroan untuk mencegah terjadinya penyelewengan
dan penyimpangan sejenisnya..
Has been fulfilled.
The Company has established anti-corruption and anti-fraud policies as outlined in the Code of Conduct, gratification procedures, and other
procedures, and has been conducting dissemination to all Company personnel to prevent fraud and other irregularities.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 809
Page 810
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
No.
Principle Recommendation OJK Recommendation Statement
Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bertujuan untuk memastikan agar
memiliki kebijakan Perusahaan Terbuka memperoleh barang atau jasa yang diperlukan dengan harga
mengenai seleksi serta yang kompetitif dan kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan peningkatan kapabilitas
peningkatan kapabilitas pemasok atau vendor bermanfaat untuk memastikan bahwa rantai pasok berjalan
pemasok atau vendor. dengan efisien dan efektif. Kemampuan pemasok atau vendor dalam memasok/
The Company has policy memenuhi barang atau jasa yang dibutuhkan perusahaan akan mempengaruhi
on selection and capability kualitas output perusahaan;
development of suppliers
and vendors.
Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat menjamin kontinuitas pasokan, baik
dari segi kuantitas maupun kualitas yang dibutuhkan Perusahaan Terbuka. Adapun
cakupan kebijakan ini meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok atau vendor,
mekanisme pengadaan yang transparan, upaya peningkatan kapabilitas pemasok atau
vendor, dan pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan pemasok atau vendor.
The policy on supplier or vendor selection is useful to ensure that Public Company
obtains the required goods or services at competitive prices and of good quality.
Meanwhile, the policy of increasing the ability of suppliers or vendors is useful to
ensure that the supply chain runs efficiently and effectively. The ability of suppliers
or vendors to supply/fulfill goods or services needed by the Company will affect the
quality of the Company's output. The implementation of these policies can ensure
continuity of supply, both in terms of quantity and quality required by the Public
Company. The scope of this policy includes criteria in selecting suppliers or vendors,
transparent procurement mechanisms, efforts to capability development of suppliers
or vendors, and fulfillment of rights related to suppliers or vendors.
Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan sebagai pedoman dalam
memiliki kebijakan pelaksanaan pinjaman. Tujuan dari kebijakan dimaksud adalah untuk menjaga
mengenai pemenuhan hak- terpenuhinya hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap Perusahaan
hak kreditur. Terbuka. Dalam kebijakan tersebut mencakup pertimbangan dalam melakukan
The Public Company has perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan Terbuka
policy on creditors’ rights kepada kreditur.
fulfillment. Policy regarding the fulfillment of creditors' rights is used as guidance in making
loans to creditors. The purpose of this policy is to ensure the fulfillment of creditors’
rights and maintain creditor trust in the Public Company. The policy includes
considerations in entering into agreements, as well as follow-up actions in fulfilling
Public Company obligations to creditors.
Perusahaan Terbuka Kebijakan sistem whistleblowing yang telah disusun dengan baik akan memberikan
memiliki kebijakan sistem kepastian perlindungan kepada saksi atau pelapor atas suatu indikasi pelanggaran
whistleblowing. yang dilakukan karyawan atau manajemen Perusahaan Terbuka. Penerapan kebijakan
The Public Company has sistem tersebut akan berdampak pada pembentukan budaya tata kelola perusahaan
a Whistleblowing System yang baik. Kebijakan sistem whistleblowing mencakup antara lain jenis pelanggaran
Policy. yang dapat dilaporkan melalui sistem whistleblowing, cara pengaduan, perlindungan
dan jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan, pihak yang mengelola
aduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut pengaduan.
A well-developed whistleblowing system policy provide assurance of protection
to witnesses or reporters for indications of violations committed by employees
or management of Public Company. The application of this system policy will
have an impact on the formation of a culture of good corporate governance. The
whistleblowing system policy covers, among others, the types of violations that
can be reported through the whistleblowing system, how to complain, protect
and protection and confidentiality of reporters, handling of complaints, the parties
responsible for managing complaints and the results of handling and follow-up of
complaints.
810 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 811
Penjelasan Penerapan di WIKA
Explanation of Implementation at WIKA
Telah terpenuhi.
Kebijakan Perseroan terkait seleksi dan peningkatan kapabilitas pemasok atau vendor telah diatur di dalam Code of Conduct Perseroan atau
Prosedur Perseroan yang telah disosialisasikan untuk menjamin Perseroan memperoleh barang atau jasa yang diperlukan dengan harga yang
kompetitif, kualitas yang baik, efisien, efektif dan menjamin supply yang kontinuitas oleh vendor.
Has been fulfilled.
The vendor or supplier selection and improvement policy is stipulated in the Company's Code of Conduct, or in the Company Procedures
that can be accessed through the Company's website, to ensure the Company receives the goods or services needed at competitive prices,
in good quality, in an efficient, effective and guaranteed continuous manner.
Telah terpenuhi.
Perseroan dapat melakukan kerja sama dengan Kreditur yaitu Bank atau Lembaga Keuangan untuk meningkatkan kemampuan modal kerja
Perseroan dan memanfaatkan fasilitas yang diberikan oleh Kreditur. Oleh karena itu, Perseroan mempunyai komitmen untuk menggunakan
modal kerja dan fasilitas tersebut secara akuntabel, transparan dan efisien. Perseroan selalu senantiasa menyampaikan informasi material
menyangkut hubungan dengan Kreditur kepada para investor/calon investor secara adil, benar dan akurat.
Perseroan juga mempunyai komitmen tinggi untuk melaksanakan kewajiban Perseroan terhadap Kreditur secara tepat waktu yang dituangkan
dalam Code of Conduct Perusahaan. Pemenuhan kewajiban tersebut meliputi pembayaran bunga, pelunasan pokok dan hak-hak lain Kreditur
sesuai dengan ketentuan dalam perjanjian yang disepakati antara Perseroan dan Kreditur serta Peraturan Perundang-undangan yang terkait.
Has been fulfilled.
The Company collaborates with Creditors, namely Banks or Financial Institutions to improve the Company's working capital, and uses the
facilities provided by Creditors. Therefore, the Company is committed to using its working capital and facilities accountably, transparently
and efficiently.
The Company always conveys material information regarding its relationship with creditors to investors/potential investors fairly, accurate.
The Company is also highly committed to carrying out its obligations to creditors in a timely manner as outlined in the Company's Code of
Conduct. Fulfillment of these obligations includes payment of interest, repayment of principal and other rights of Creditors in accordance
with the provisions in the agreement agreed between the Company and the Creditor, and related Regulations.
Telah terpenuhi.
Dalam menerapkan, Perseroan memiliki mekanisme penegakan Prosedur Pengaduan Pelanggaran terhadap Code of Conduct (Whistleblowing
System) No. WIKA-LDSPM-01.02, tanggal 31 Januari 2019 yang kemudian diamendemen pada tanggal 17 November 2020 dengan No.
WIKA-LDS-PM-02.01 Rev 00 Amd 02 yang mengatur mengenai cara pengaduan, perlindungan dan jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan
pengaduan, pihak yang mengelola aduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut pengaduan.
Has been fulfilled.
The Company has a mechanism for Code of Conduct Complaints (Whistleblowing System) No. WIKA-LDSPM-01.02, dated January 31, 2019
that was later amended on November 17, 2020 by No. WIKA-LDS-PM-02.01 Rev 00 Amd 02, which regulates the method of complaints,
protection and guarantees the confidentiality of whistleblowers, handling complaints, parties managing complaints, and the results of
handling and follow-up of complaints.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 811
Page 812
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
No.
Principle Recommendation OJK Recommendation Statement
Perusahaan Terbuka Insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan atas pencapaian kinerja
memiliki kebijakan jangka panjang. Rencana insentif jangka panjang mempunyai dasar pemikiran bahwa
pemberian insentif jangka kinerja jangka panjang perusahaan tercermin oleh pertumbuhan nilai dari saham atau
panjang kepada Direksi dan target-target jangka panjang perusahaan lainnya. Insentif jangka panjang berperan
karyawan. dalam menjaga loyalitas dan memberikan motivasi kepada Direksi dan karyawan untuk
The Public Company meningkatkan kinerja atau produktivitasnya yang akan berdampak pada peningkatan
has policy on long-term kinerja perusahaan dalam jangka panjang;
incentives for Board of
Directors and Employees.
Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang merupakan komitmen nyata
Perusahaan Terbuka untuk mendorong pelaksanaan pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan Karyawan dengan syarat, prosedur dan bentuk yang
disesuaikan dengan tujuan jangka panjang Perusahaan Terbuka. Kebijakan dimaksud
dapat mencakup, antara lain: maksud dan tujuan pemberian insentif jangka panjang,
syarat dan prosedur dalam pemberian insentif, serta kondisi dan risiko yang harus
diperhatikan oleh Perusahaan Terbuka dalam pemberian insentif. Kebijakan tersebut
juga dapat tercakup dalam kebijakan remunerasi Perusahaan Terbuka yang ada.
Long-term incentives are incentives based on long-term performance achievement.
Long-term incentive plans are founded on the premise that the Company's long-
term performance is reflected by the growth in the value of its shares or other long-
term targets. Long-term incentives are useful in order to maintain loyalty and provide
motivation to Board of Directors and employees to improve their performance or
productivity which will have an impact on “contributes to sustainable long-term
performance.
The establishment of a long-term incentive policy is a real commitment of Public
Company to implementing of long-term incentives to Board of Directors and
Employees with terms, procedures and structures aligned to the long-term goals of
Public Company. Such policies may include, among others: the aims and objectives
of providing long-term incentives, the terms and procedures for providing incentives,
as well as conditions and risks that must be considered by Public Company in
providing incentives. This policy can also be included in the existing remuneration
policy of Public Company.
V Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 Perusahaan Terbuka Penggunaan teknologi informasi dapat dimanfaatkan sebagai media keterbukaan
Meningkatkan memanfaatkan penggunaan informasi. Adapun keterbukaan informasi yang dilakukan tidak hanya keterbukaan
Pelaksanaan teknologi informasi secara informasi yang telah diatur dalam peraturan perundangundangan, namun juga
Keterbukaan lebih luas selain Situs Web informasi lain terkait Perusahaan Terbuka yang dirasakan bermanfaat untuk diketahui
Informasi. sebagai media keterbukaan pemegang saham atau investor. Dengan pemanfaatan teknologi informasi secara
Principle 8 Informasi. lebih luas selain Situs Web diharapkan perusahaan dapat meningkatkan efektivitas
Improving The Public Company makes penyebaran informasi perusahaan. Meskipun demikian, pemanfaatan teknologi
Information wider use of information informasi yang dilakukan tetap memperhatikan manfaat dan biaya perusahaan.
Disclosure technology in addition to The use of information technology can be useful as a medium for information
Web site as information disclosure. The disclosure of information that is carried out is not only disclosure
disclosure media. of information that has been regulated in the laws and regulations, but also
other information related to the Public Company which is deemed beneficial for
shareholders or investors to know. With the wider use of information technology
in addition to website, is expected to increase the effectiveness of the Company's
information dissemination. Nonetheless, the use of information technology should
still take into account the associated benefits and costs of the Company.
812 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 813
Penjelasan Penerapan di WIKA
Explanation of Implementation at WIKA
Telah terpenuhi.
Perseroan dalam memberikan insentif penghasilan atas penghargaan kepada Direksi dan Pegawai didasarkan kepada Prosedur Perseroan No.
WIKA-HCE-PM-08.02 terkait dengan Prosedur Pemberian Jasa Produksi, di mana dalam Anggaran Jasa Produksi ditetapkan berdasarkan
penilaian tingkat kesehatan perusahaan yang berpedoman pada Regulasi yang berlaku di antaranya: Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/
MBU/06/2016 Jo. Peraturan BUMN No. PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas
Badan Usaha Milik Negara dan Keputusan Menteri BUMN No. KEP-100/MBU/2002 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan BUMN tanggal 4 Juni
2002.
Has been fulfilled.
The Company's income incentives for Directors and Employees is based on Company Procedure No: WIKA-HCE-PM-08.02 related to
Production Service Provision Procedures, whereby the Production Service Budget is determined based on an assessment of the Company
soundness level based on applicable regulations including: SOE Minister Regulation No: PER-02/MBU/06/2016 Jo. SOE Regulation No PER-
04/MBU/2014 concerning Guidelines for Remuneration for Board of Directors, Board of Commissioners and Supervisory Board of State-
Owned Enterprises and SOE Ministerial Decree No: KEP-100/MBU/2002 concerning SOE Soundness Level Assessment dated June 4, 2002.
Telah terpenuhi.
Selain website, Perusahaan memanfaatkan teknologi informasi dan aplikasi media sosial lainnya seperti melalui Portal Internal, E-mail, Twitter,
Facebook, Instagram, YouTube, serta Call Center.
CORPORATE SECRETARY
Website: www.wika.co.id
Twitter: @PTWijayaKarya
Facebook: PT WIjaya Karya
Instagram: ptwijayakarya
YouTube: PT Wijaya Karya
E-mail: adwijaya@wika.co.id
Has been fulfilled.
In addition to the website, the Company uses information technology and other social media applications through Internal Portals, E-mail,
Twitter, Facebook, Instagram, Youtube, Call Center.
CORPORATE SECRETARY
Website: www.wika.co.id
Twitter: @PTWijayaKarya
Facebook: PT WIjaya Karya
Instagram: ptwijayakarya
YouTube: PT Wijaya Karya
E-mail: adwijaya@wika.co.id
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 813
Page 814
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
No.
Principle Recommendation OJK Recommendation Statement
Laporan Tahunan Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai
Perusahaan Terbuka penyampaian laporan tahunan Perusahaan Terbuka telah mengatur kewajiban
mengungkapkan pemilik pengungkapan informasi mengenai pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen)
manfaat akhir dalam atau lebih saham Perusahaan Terbuka serta kewajiban pengungkapan informasi
kepemilikan saham mengenai pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan Terbuka baik
Perusahaan Terbuka paling langsung maupun tidak langsung sampai dengan pemilik manfaat terakhir dalam
sedikit 5% (lima persen), kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola ini direkomendasikan untuk
selain pengungkapan mengungkapkan pemilik manfaat akhir atas kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
pemilik manfaat akhir paling sedikit 5% (lima persen), selain mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari
dalam kepemilikan saham kepemilikan saham oleh pemegang saham utama dan pengendali.
Perusahaan Terbuka melalui The laws and regulations in Capital Market sector governing the submission of
pemegang saham utama Annual Reports of Public Company, which stipulate the obligation to disclose
dan pengendali. information regarding shareholders who own 5% (five percent) or more of the shares
Annual Report of Public of Public Company as well as the obligation to disclose information regarding the
Company discloses the main and controlling shareholders of Public Company directly or indirectly up to the
ultimate beneficiary of ultimate beneficial owner in ownership of the shares. In this Governance Guidelines
at least 5% (five percent) it is recommended to disclose the ultimate beneficial owner of share ownership of a
share ownership, aside Public Company of at least 5% (five percent), in addition to disclosing the ultimate
from disclosure of the beneficiary of share ownership by the major and controlling shareholders.
ultimate beneficiary
of share ownership of
Public Company through
Major and Controlling
shareholders.
814 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 815
Penjelasan Penerapan di WIKA
Explanation of Implementation at WIKA
Telah terpenuhi.
Laporan Tahunan 2025 menampilkan profil 20 pemegang saham terbesar per 31 Desember 2025 pada Bab Profil Perusahaan.
Has been fulfilled.
2025 Annual Report shows the profile of 20 top shareholders as of December 31, 2025 in the Company Profile Chapter
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 815
Page 816
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan ASEAN Corporate
Governance Scorecards
Penerapan ASEAN Corporate Governance Scorecards
Keterangan
Hak Pemegang Saham Halaman
No. Penyajian
Shareholder Rights Page
Description
A. Hak Pemegang Saham
Shareholder Rights
A.1 Hak Dasar Pemegang Saham
Shareholder Basic Rights
A.1.1 Apakah perusahaan membayar dividen (baik interim maupun final/tahunan) secara adil dan tepat Berdasarkan 388-389, 470-472
waktu; dalam arti, semua pemegang saham diperlakukan sama dan dibayar dalam waktu 30 Hasil Keputusan
hari setelah (i) pembayaran dividen interim diumumkan dan (ii) disetujui oleh pemegang saham RUPS
pada saat rapat umum pemegang saham untuk pembayaran dividen final? Jika perusahaan Tahunan yang
menawarkan dividen Scrip, apakah Perusahaan telah membayar dividen tersebut dalam waktu diselenggarakan
60 hari. pada 25 April
Does the company pay (interim and final/annual) dividends in an equitable and timely manner; 2025 untuk
that is, all shareholders are treated equally and paid within 30 days after being (i) declared for tahun buku
interim dividends and (ii) approved by shareholders at general meetings for final dividends? In yang berakhir
case the company has offered Scrip dividend, has the Company paid the dividend within 60 tanggal 31
days. Desember 2025,
Perusahaan
memutuskan
untuk tidak
melakukan
pembayaran
dividen.
Based on the
resolution of the
Annual General
Meeting of
Shareholders
held on April
25, 2025,
for the fiscal
year ending
December
31, 2025, the
Company has
decided not to
pay a dividend.
A.2 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara di RUPS, serta mendapatkan
informasi terkait aturan-aturan, termasuk prosedur pemungutan suara, yang berlaku di RUPS
Right to participate effectively in and vote in general shareholders meetings and should be
informed of the rules, including voting procedures, that govern general shareholder meetings.
A.2.1 Apakah pemegang saham memiliki kesempatan, yang dibuktikan dengan mata acara, untuk Ya Pemegang Saham
menyetujui remunerasi (biaya, tunjangan, manfaat dalam bentuk natura dan imbalan lainnya) Yes Perusahaan memiliki
atau kenaikan remunerasi untuk direktur/komisaris non-eksekutif? kesempatan untuk
Do shareholders have the opportunity, evidenced by an agenda item, to approve remuneration menyetujui remunerasi
(fees, allowances, benefits in kind and other emoluments) or any increases in remuneration for Dewan Komisaris dan
the non-executive directors/commissioners? Direksi untuk tahun buku
2024 melalui RUPS yang
tercantum dalam agenda
3 RUPS Tahunan yang
diselenggarakan pada 25
April 2025
The Company's
Shareholders have the
opportunity to approve the
remuneration of Board of
Commissioners and Board
of Directors for 2024 for the
2024 fiscal year as stated in
Agenda Item 3 of the Annual
GMS held on April 15, 2025.
A.2.2 Apakah perusahaan memberikan hak kepada pemegang saham non-pengendali untuk Ya 467-468
mengajukan calon anggota direksi/komisaris? Yes
Does the company provide with the right shareholders a right to nominate candidates for board
of directors/commissioners?
A.2.3 Apakah perusahaan memperbolehkan pemegang saham memilih direktur/komisaris secara Ya 467-468
individu? Yes
Does the company allow shareholders to elect directors/commissioners individually?
816 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 817
Keterangan
Hak Pemegang Saham Halaman
No. Penyajian
Shareholder Rights Page
Description
A.2.4 Apakah perusahaan mengungkapkan prosedur pemungutan suara yang digunakan sebelum rapat Ya 474, 483-484, 488-489
dimulai? Yes
Does the company disclose the voting procedures used prior to the commencement of the
meeting?
A.2.5 Apakah risalah RUPS terakhir mencatat bahwa pemegang saham diberi kesempatan untuk Ya 471-472, 483, 488
mengajukan pertanyaan, serta mencatat pertanyaan yang diajukan pemegang saham dan Yes
jawaban yang diberikan?
Do the minutes of the most recent AGM record that the shareholders were given the
opportunity to ask questions and the questions raised by shareholders and the answers
provided?
A.2.6 Apakah perusahaan mengungkapkan hasil pemungutan suara termasuk suara setuju, tidak Ya 475-481, 484-485
setuju, dan abstain untuk seluruh keputusan/setiap mata acara RUPS terakhir? Yes
Does the company disclose the voting results including approving, dissenting, and abstaining
votes for all resolutions/each agenda item for the most recent AGM?
A.2.7 Apakah perusahaan mengungkapkan daftar anggota dewan yang hadir di RUPS terakhir? Ya 471, 483, 488, 472-473
Does the company disclose the list of board members who attended the most recent AGM? Yes
A.2.8 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa seluruh anggota direksi dan dewan komisaris dan Ya 471, 483, 488
presiden direktur (jika bukan anggota direksi dan dewan komisaris) menghadiri RUPS terakhir? Yes
Does the company disclose that all board members and the CEO (if not a board member)
attended the most recent AGM?
A.2.9 Apakah perusahaan memperbolehkan pemungutan suara secara in absentia? Ya 472-473
Does the company allow voting in absentia? Yes
A.2.10 Apakah pemungutan suara di perusahaan dilakukan melalui jajak pendapat (dan bukan dengan Ya 473-474, 488
mengacungkan tangan) untuk semua keputusan pada RUPS Terakhir? Yes
Did the company vote by poll (as opposed to by show of hands) for all resolutions at the most
recent AGM?
A.2.11 Apakah perusahaan mengungkapkan penugasan pihak independen (pemeriksa) untuk Ya 472, 474, 483, 484 , 488,
menghitung dan/atau memvalidasi suara dalam RUPST? Yes 489
Does the company disclose that it has appointed an independent party (scrutineers/inspectors)
to count and/or validate the votes at the AGM?
A.2.12 Apakah perusahaan mengumumkan hasil pemungutan suara untuk setiap keputusan yang Ya 474-481, 484-486, 489-492
diambil di RUPS/RUPSLB terakhir pada hari kerja berikutnya? Yes
Does the company make publicly available by the next working day the result of the votes taken
during the most recent AGM/EGM for all resolutions?
A.2.13 Apakah perusahaan memberikan pemberitahuan setidaknya 21 hari sebelumnya untuk seluruh Ya 470-471, 482, 487
RUPS dan RUPSLB? Yes
Does the company provide at least 21 days notice for all AGMs and EGMs?
A.2.14 Apakah perusahaan menyampaikan alasan dan penjelasan atas setiap mata acara yang Ya 474-481, 484-486, 489-492
memerlukan persetujuan pemegang saham dalam pemberitahuan RUPS/surat edaran dan/atau Yes
pernyataan yang menyertainya?
Does the company provide the rationale and explanation for each agenda item which require
shareholders’ approval in the notice of
AGM/circulars and/or the accompanying statement?
A.2.15 Apakah perusahaan memberikan kesempatan kepada pemegang saham untuk memasukkan Ya 470-471, 482, 487
mata acara rapat umum dan/atau meminta diadakannya rapat umum dengan persentase Yes
tertentu?
Does the company give the opportunity for shareholders to place item/s on the agenda of
general meetings and/or to request for general meetings subject to a certain percentage?
A.3 Berfungsinya pasar dalam mengendalikan perusahaan secara efisien dan transparan
Markets for corporate control should be allowed to function in an efficient and transparent
manner.
A.3.1 Dalam hal merger, akuisisi, dan/atau pengambilalihan yang memerlukan persetujuan pemegang Ya 398
saham, apakah direksi/komisaris perusahaan menunjuk pihak independen untuk menilai Yes
kewajaran harga transaksi?
In case of mergers, acquisitions and/or takeovers requiring shareholders' approval, does the
board of directors/commissioners of the company appoint an independent party to evaluate the
fairness of the transaction price?
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 817
Page 818
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan
Hak Pemegang Saham Halaman
No. Penyajian
Shareholder Rights Page
Description
A.4 Pelaksanaan hak pemegang saham, termasuk pemegang saham institusi, difasilitasi oleh
perusahaan.
The exercise of ownership rights by all shareholders, including institutional investors, should be
facilitated.
A.4.1 Apakah perusahaan mengungkapkan praktik yang dilakukan untuk mendorong pemegang saham Ya 469
agar terlibat dengan perusahaan di luar rapat umum? Yes
Does the company disclose its practices to encourage shareholders to engage with the
company beyond general meetings?
A.5 Saham dan Hak Suara
Saham dan hak suara
A.5.1 Jika perusahaan memiliki lebih dari satu kelas saham, apakah perusahaan mengumumkan Ya 467-469
hak pemungutan suara yang melekat pada setiap kelas saham (misalnya melalui situs web Yes
perusahaan laporan/bursa efek/situs web regulator)?
Where the company has more than one class of shares, does the company publicise the voting
rights attached to each class of shares (e.g. through the company website / reports/ the stock
exchange/ the regulator's website)?
A.6 Pemberitahuan RUPS
Notice of AGM
A.6.1 Apakah setiap keputusan yang diambil pada rapat umum tahunan terakhir hanya membahas satu Ya 467-469
hal saja, tidak ada penggabungan beberapa hal menjadi satu keputusan yang sama? Yes
Does each of the resolutions tabled at the most recent annual general meeting deal with only
one item, i.e., there is no bundling of several items into the same resolution?
Apakah pemberitahuan RUPS/surat edaran memuat rincian sebagai berikut
Does the notice of AGM/circulars have the following details:
A.6.3 Apakah terdapat profil direksi/komisaris (setidaknya usia, kualifikasi akademis, tanggal Ya 224-237, 242-247
pengangkatan pertama, pengalaman, dan jabatan direktur di emiten lain) yang dipilih/dipilih Yes
kembali?
Are the profiles of directors/commissioners ( at least age, academic qualification, date of first
appointment, experience, and directorships in other listed companies) in seeking election/re-
election included?
A.6.4 Apakah auditor yang diangkat/diangkat kembali teridentifikasi secara jelas? Ya 475-476, 494-495
Are the auditors seeking appointment/re-appointment clearly identified? Yes
A.6.5 Apakah dokumen proksi tersedia dengan mudah? Ya 472-473
Are proxy documents made readily available Yes
A.7 Terdapat larangan insider trading dan tindakan menguntungkan diri sendiri
Insider trading and abusive self-dealing should be prohibited.
A.7.1 Apakah direksi/komisaris harus melaporkan transaksi mereka atas saham perusahaan dalam Ya 768
waktu 3 hari kerja? Yes
Are the directors / commissioners required to report their dealings in company shares within 3
business days?
A.8 Transaksi dengan Pihak Berelasi oleh Direksi dan Eksekutif Ya
Related party transactions by directors and key executives. Yes
A.8.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang mewajibkan komite yang terdiri dari direktur/ Ya 603-604
komisaris independen untuk meninjau transaksi afiliasi material untuk menentukan apakah hal Yes
tersebut sesuai dengan kepentingan terbaik bagi perusahaan dan pemegang saham?
Does the company have a policy requiring a committee of independent directors/commissioners
to review material RPTs to determine whether they are in the best interests of the company
and shareholders?
A.8.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang mengharuskan anggota dewan (Direksi/Komisaris) Ya 400-401
untuk tidak ikut serta dalam diskusi terkait mata acara tertentu pada saat memiliki konflik Yes
kepentingan
Does the company have a policy requiring board members (directors/commissioners) to abstain
from participating in the board discussion on a particular agenda when they are conflicted?
A.8.3 Apakah perusahaan mempunyai kebijakan mengenai pinjaman kepada direksi dan komisaris, baik Ya 790
terkait tidak diperbolehkannya praktik ini atau memastikan bahwa hal tersebut dilakukan secara WIKA telah
wajar dan dengan harga pasar? memiliki
Does the company have policies on loans to directors and commissioners either forbidding this kebijakan
practice or ensuring that they are being conducted at arm's length basis and at market rates? mengenai
pinjaman kepada
direksi dan
komisaris
Yes
WIKA has a
policy regarding
loans to
directors and
commissioners.
818 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 819
Keterangan
Hak Pemegang Saham Halaman
No. Penyajian
Shareholder Rights Page
Description
A.9 Melindungi hak pemegang saham minoritas dari tindakan sewenang-wenang
Protecting minority shareholders from abusive actions
A.9.1 Apakah perusahaan mengungkapkan transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan harga Ya 400-401
pasar dan bersifat arms length? Yes
Does the company disclose that RPTs are conducted in such a way to ensure that they are fair
and at arms' length?
A.9.2 Dalam hal transaksi dengan pihak berelasi membutuhkan persetujuan pemegang saham, apakah Ya 468-467
keputusan dibuat oleh pemegang saham yang tidak berkepentingan? Yes
In case of related party transactions requiring shareholders' approval, is the decision made by
disinterested shareholders?
B. Keberlanjutan dan Ketahanan
Sustainability and Resilience
B.1 Pengungkapan terkait keberlanjutan harus konsisten, sebanding, dan dapat diandalkan, serta
mencakup informasi material retrospektif dan berwawasan ke depan yang akan dianggap
penting oleh investor yang wajar dalam membuat keputusan investasi atau pemungutan suara.
Sustainability-related disclosure should be consistent, and reliable, and include retrospective
and forward-looking material information that a reasonable investor would consider important in
making an investment or voting decision
Informasi material terkait keberlanjutan harus spesifik.
Material Sustainability-related information should be specified
B.1.1 Apakah perusahaan mengidentifikasi/melaporkan topik ESG yang material bagi strategi Ya
organisasi? Yes Terdapat dalam Laporan
Does the company identify/report ESG topics that are material to the organization’s strategy? Keberlanjutan WIKA Tahun
Buku 2025 Halaman 10
Available in WIKA's
Sustainability Report for
Fiscal Year 2025, page 10
B.1.2 Apakah perusahaan mengidentifikasi perubahan iklim sebagai suatu permasalahan? Ya Terdapat dalam Laporan
Does the company identify climate change as an issue? Yes Tahunan WIKA Tahun Buku
2025 Halaman 877
Terdapat dalam Laporan
Keberlanjutan WIKA Tahun
Buku 2025 Halaman 10, 33
Available in WIKA's Annual
Report for Fiscal Year 2025,
page877
Available in WIKA's
Sustainability Report for
Fiscal Year 2025, page 10, 33
B.1.3 Apakah perusahaan mengadopsi kerangka pelaporan atau standar keberlanjutan yang diakui Ya Terdapat dalam Laporan
secara internasional (yaitu GRI, Pelaporan Terpadu, SASB, Standar Pengungkapan Keberlanjutan Yes Keberlanjutan WIKA Tahun
IFRS)? Buku 2025 Halaman 8
Does the company adopt an internationally recognized reporting framework or standard for Available in WIKA's
sustainability (i.e. GRI, Integrated Reporting, SASB, IFRS Sustainability Disclosure Standards)? Sustainability Report for
Fiscal Year 2025, page 8
Jika sebuah perusahaan menetapkan tujuan atau target terkait keberlanjutan secara publik, kerangka pengungkapan harus memastikan bahwa metrik yang
andal diungkapkan secara berkala dalam bentuk yang mudah diakses.
If a company publicly sets a sustainability-related goal or target, the disclosure framework should provide that reliable metrics are regularly disclosed in an
easily accessible form
B.1.4 Apakah perusahaan mengungkapkan target keberlanjutan secara kuantitatif? Ya Terdapat dalam Laporan
Does the company disclose quantitative sustainability target? Yes Keberlanjutan WIKA Tahun
Buku 2025 Halaman 24-30
Available in WIKA's
Sustainability Report for
Fiscal Year 2025, page
24-30
B.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan kemajuan kinerja terkait keberlanjutan dalam kaitannya Ya Terdapat dalam Laporan
dengan target yang ditetapkan sebelumnya? Yes Keberlanjutan WIKA Tahun
Does the company disclose sustainability-related performance progress in relation to its Buku 2025 Halaman 31-32
previously set targets? Available in WIKA's
Sustainability Report for
Fiscal Year 2025, page 31-32
B.1.6 Apakah perusahaan mengonfirmasi bahwa Laporan/Pelaporan Keberlanjutannya ditinjau dan/ Ya Terdapat dalam Laporan
atau disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris atau Komite Dewan? Yes Keberlanjutan WIKA Tahun
Does the company confirm that its Sustainability Report / Reporting is reviewed and /or Buku 2025 Halaman 102
approved by the Board or Board Committee? Available in WIKA's
Sustainability Report for
Fiscal Year 2025, page 102
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 819
Page 820
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan
Hak Pemegang Saham Halaman
No. Penyajian
Shareholder Rights Page
Description
B.2 Kerangka tata kelola perusahaan harus memungkinkan terjadinya dialog antara perusahaan,
pemegang saham, dan pemangku kepentingan untuk bertukar pandangan tentang masalah
keberlanjutan.
Corporate governance frameworks should allow for dialogue between a company, its
shareholders and stakeholders to exchange views on sustainability matters
B.2.1 Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan internal untuk bertukar pandangan Ya Terdapat dalam Laporan
dan mengumpulkan umpan balik tentang masalah keberlanjutan yang penting bagi bisnis Yes Keberlanjutan WIKA Tahun
perusahaan? Buku 2025 Halaman 153-156
Does the company engage internal stakeholders to exchange views and gather feedback on Available in WIKA's
sustainability matters that are material to the business of the company? Sustainability Report for
Fiscal Year 2025, page
153-156
B.2.2 Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan eksternal untuk bertukar pandangan Ya Terdapat dalam Laporan
dan mengumpulkan umpan balik tentang masalah keberlanjutan yang penting bagi bisnis Yes Keberlanjutan WIKA Tahun
perusahaan? Buku 2025 Halaman 153-156
Does the company engage external stakeholders to exchange views and gather feedback on Available in WIKA's
sustainability matters that are material to the business of the company? Sustainability Report for
Fiscal Year 2025, page
153-156
B.3 Kerangka tata kelola perusahaan harus memastikan bahwa direksi dan dewan komisaris
mempertimbangkan risiko dan peluang keberlanjutan yang material secara memadai saat
menjalankan fungsi utama mereka dalam meninjau, memantau, dan memandu praktik tata kelola,
pengungkapan, strategi, manajemen risiko, dan sistem pengendalian internal, termasuk yang
berkaitan dengan risiko fisik dan transisi yang terkait dengan iklim.
The corporate governance framework should ensure that boards adequately consider material
sustainability risks and opportunities when fulfilling their key functions in reviewing, monitoring
and guiding governance practices, disclosure, strategy, risk management and internal control
systems, including with respect to climate- related physical and transition risks
B.3.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa setiap tahun direksi dan dewan komisaris meninjau Ya 374
apakah struktur modal dan utang perusahaan sesuai dengan tujuan strategis perusahaan dan risk Yes
appetite terkait?
Does the company disclose that the board reviews on an annual basis that the company's
capital and debt structure is compatible with its strategic goals and its associated risk appetite?
B.4 Kerangka tata kelola perusahaan harus mengakui hak-hak pemangku kepentingan yang
ditetapkan oleh undang-undang atau melalui kesepakatan bersama dan mendorong kerja sama
aktif antara perusahaan dan pemangku kepentingan dalam menciptakan kekayaan, lapangan
kerja, dan keberlanjutan perusahaan yang sehat secara finansial.
The corporate governance framework should recognise the rights of stakeholders established
by law or through mutual agreements and encourage active co-operation between corporations
and stakeholders in creating wealth, jobs, and the sustainability of financially sound enterprises.
B.4.1 Keberadaan dan ruang lingkup upaya perusahaan untuk memenuhi kesejahteraan pelanggan? Ya Terdapat dalam Laporan
The existence and scope of the company's efforts to address Yes Keberlanjutan WIKA Tahun
customer welfare? Buku 2025 Halaman 307
Available in WIKA's
Sustainability Report for
Fiscal Year 2025, page 307
B.4.2 Prosedur pemilihan pemasok/kontraktor? Ya Terdapat dalam Laporan
Supplier/contractor selection procedures? Yes Tahunan WIKA Tahun Buku
2025 Halaman 809-810.
Terdapat dalam Laporan
Keberlanjutan WIKA Tahun
Buku 2025 Halaman 173-180
Available in WIKA's Annual
Report for Fiscal Year 2025,
page 809-810.
Available in WIKA's
Sustainability Report for
Fiscal Year 2025, page
173-180
B.4.3 Upaya perusahaan untuk memastikan bahwa rantai nilainya ramah lingkungan atau konsisten Ya Terdapat dalam Laporan
dengan promosi pembangunan berkelanjutan? Yes Keberlanjutan WIKA Tahun
The company's efforts to ensure that its value chain is environmentally friendly or is consistent Buku 2025 Halaman 173-180
with promoting sustainable development? Available in WIKA's
Sustainability Report for
Fiscal Year 2025, page
173-180
820 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 821
Keterangan
Hak Pemegang Saham Halaman
No. Penyajian
Shareholder Rights Page
Description
B.4.4 Upaya perusahaan untuk berinteraksi dengan masyarakat sekitar? Ya Terdapat dalam Laporan
The company's efforts to engage with the communities in which it operates? Yes Keberlanjutan WIKA Tahun
Buku 2025 Halaman 257-
264
Available in WIKA's
Sustainability Report for
Fiscal Year 2025, page
257-264
B.4.5 Program dan prosedur antikorupsi perusahaan? Ya Terdapat dalam Laporan
The company's anti-corruption programmes and procedures? Yes Keberlanjutan WIKA Tahun
Buku 2025 Halaman 181
Available in WIKA's
Sustainability Report for
Fiscal Year 2025, page 181
B.4.6 Bagaimana hak-hak kreditor dilindungi? Ya 810-811
How creditors' rights are safeguarded? Yes
B.4.7 Apakah perusahaan memiliki laporan/bagian terpisah yang membahas upayanya dalam Ya Perseroan telah menerbitkan
menangani isu lingkungan/ekonomi dan sosial? Yes Laporan Keberlanjutan
Does the company have a separate report/section that discusses its efforts on environment/ The Company has published
economy and social issues? a Sustainability Report.
B.5 Jika kepentingan pemangku kepentingan dilindungi oleh hukum, pemangku kepentingan harus Ya Tertuang dalam Kode Etik
diberikan kesempatan untuk memperoleh ganti rugi yang efektif atas pelanggaran hak-hak Yes Perseroan
mereka. Outlined in the Company's
Where stakeholder interests are protected by law, stakeholders should have the opportunity to Code of Ethics.
obtain effective remedies for violation of their rights.
B.5.1 Apakah perusahaan menyediakan rincian kontak melalui situs web perusahaan atau Laporan Ya Situs website
Tahunan yang dapat digunakan oleh para pemangku kepentingan (misalnya pelanggan, Yes website
pemasok, masyarakat umum, dll.) untuk menyuarakan keprihatinan dan/atau keluhan mereka atas
kemungkinan pelanggaran hak-hak mereka?
Does the company provide contact details via the company's website or Annual Report which
stakeholders (e.g. customers, suppliers, general public etc.) can use to voice their concerns and/
or complaints for possible violation of their rights?
B.6 Mekanisme untuk partisipasi karyawan harus diizinkan untuk berkembang.
Mechanisms for employee participation should be permitted to develop.
B.6.1 Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik tentang kesehatan, Ya Terdapat dalam Laporan
keselamatan, dan kesejahteraan bagi karyawannya? Yes Keberlanjutan WIKA Tahun
Does the company explicitly disclose the policies and practices on health, safety and welfare for Buku 2025 Halaman 48-50
its employees? Available in WIKA's
Sustainability Report for
Fiscal Year 2025, page
48-50
B.6.2 Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik tentang program Ya 258-283
pelatihan dan pengembangan bagi karyawannya? Yes
Does the company explicitly disclose the policies and practices on training and development
programmes for its employees?
B.6.3 Apakah perusahaan memiliki kebijakan penghargaan/kompensasi yang memperhitungkan kinerja Ya 258-283
perusahaan di luar ukuran keuangan jangka pendek? Yes
Does the company have a reward/compensation policy that accounts for the performance of
the company beyond short-term financial measures?
B.7 Para pemangku kepentingan, termasuk karyawan perorangan dan badan perwakilan mereka,
harus dapat dengan bebas mengomunikasikan kekhawatiran mereka tentang praktik ilegal atau
tidak etis kepada direksi dan dewan komisaris, dimana hak-hak mereka tidak boleh diragukan
karena melakukan hal ini.
Stakeholders including individual employees and their representative bodies, should be able to
freely communicate their concerns about illegal or unethical practices to the board and their
rights should not be compromised for doing this.
B.7.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan pengungkapan pelanggaran yang mencakup prosedur Ya 769-778
pengaduan oleh karyawan dan pemangku kepentingan lainnya mengenai dugaan perilaku ilegal Yes
dan tidak etis dan memberikan rincian kontak melalui situs web perusahaan atau laporan tahunan
Does the company have a whistle blowing policy which includes procedures for complaints
by employees and other stakeholders concerning alleged illegal and unethical behaviour and
provide contact details via the company's website or annual report
B.7.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan atau prosedur untuk melindungi karyawan/orang yang Ya 769-778
mengungkapkan dugaan perilaku ilegal/tidak etis dari tindakan pembalasan? Yes
Does the company have a policy or procedures to protect an employee/person who reveals
alleged illegal/unethical behaviour from retaliation?
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 821
Page 822
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan
Hak Pemegang Saham Halaman
No. Penyajian
Shareholder Rights Page
Description
C Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
C.1 Transparansi tentang Struktur Kepemilikan
Transparent ownership structure
C.1.1 Apakah informasi kepemilikan saham memperlihatkan identitas beneficial owner, memiliki 5% Ya 284
atau lebih saham? Yes
Does the information on shareholdings reveal the identity of beneficial owners, holding 5%
shareholding or more?
C.1.2 Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham langsung dan tidak langsung oleh Ya 284
pemegang saham utama dan/atau substansial? Yes
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of major and/or
substantial shareholders?
C.1.3 Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham langsung dan tidak langsung oleh Ya 284-290
direktur (komisaris)? Yes
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of directors
(commissioners)?
C.1.4 Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham langsung dan tidak langsung oleh Ya 250-257
manajemen senior? Yes
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of senior
management?
C.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan rincian perusahaan induk/holding, anak perusahaan, entitas Ya 291-305
asosiasi, perusahaan patungan, dan entitas/perusahaan bertujuan khusus (SPE)/ (SPV)? Yes
Does the company disclose details of the parent/holding company, subsidiaries, associates, joint
ventures and special purpose enterprises/ vehicles (SPEs)/ (SPVs)?
C.2 Kualitas Laporan Tahunan
Quality of Annual Report
Apakah laporan tahunan perusahaan mengungkapkan hal-hal berikut:
Does the company's annual report disclose the following items:
C.2.1 Tujuan perusahaan Ya 187-210
Corporate objectives Yes
C.2.2 Indikator kinerja keuangan Ya 100-111, 339-373, 377-383
Financial performance indicators Yes
C.2.3 Indikator kinerja non keuangan Ya 112-113, 396-397
Non-financial performance indicators Yes
C.2.4 Kebijakan dividen Ya 386
Dividend policy Yes
C.2.5 Rincian biografi (setidaknya usia, kualifikasi akademis, tanggal pengangkatan pertama, Ya 242-249
pengalaman kerja relevan, dan jabatan direktur lainnya di emiten) dari seluruh direktur/komisaris Yes
Biographical details (at least age, academic qualifications, date of first appointment, relevant
experience, and any other directorships of listed companies) of all directors/commissioners
Pernyataan Konfirmasi Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Confirmation Statement
C.2.6 Remunerasi Anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Eksekutif Utama Ya 760-764
Remuneration of Members of the Board and Key Executives Yes
C.3 Apakah struktur biaya untuk direktur/komisaris non-eksekutif diungkapkan?
Is there disclosure of the fee structure for non-executive directors/commissioners?
C.3.1 Apakah perusahaan mengungkapkan secara terbuka [misalnya laporan tahunan atau dokumen Ya 580
lain yang dipublikasikan] rincian remunerasi masing-masing direktur/komisaris non-eksekutif? Yes
Does the company publicly disclose [i.e. annual report or other publicly disclosed documents]
details of remuneration of each non- executive director/commissioner?
C.3.2 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan/praktik remunerasi (biaya, tunjangan, manfaat Ya 581-583
dalam bentuk barang dan tunjangan lainnya) (misalnya penggunaan insentif jangka pendek dan Yes
jangka panjang serta ukuran kinerja) untuk direktur eksekutif dan presiden direktur?
Does the company disclose its remuneration (fees, allowances, benefits-in-kind and other
emoluments) policy/practices (i.e. the use of short term and long term incentives and
performance measures) for its executive directors and CEO?
822 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 823
Keterangan
Hak Pemegang Saham Halaman
No. Penyajian
Shareholder Rights Page
Description
C.3.3 Apakah perusahaan mengungkapkan kepada publik [misalnya laporan tahunan atau dokumen Ya 581
lain yang diungkapkan kepada publik] rincian remunerasi masing-masing direktur eksekutif dan Yes
presiden direktur [jika yang bersangkutan bukan anggota Dewan]?
Does the company publicly disclose [i.e. annual report or other publicly disclosed documents]
the details of remuneration of each of the executive directors and CEO [if he/she is not a
member of the Board]?
C.3.4 Remunerasi Anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Eksekutif Utama Ya 581-583
Remuneration of Members of the Board and Key Executives Yes
C.4 Pengungkapan Transaksi Pihak Berelasi (RPT)
Disclosure of related party transactions (RPT)
C.4.1 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan yang mencakup peninjauan dan persetujuan RPT Ya 398
material? Yes
Does the company disclose its policy covering the review and approval of material RPTs?
C.4.2 Apakah perusahaan mengungkapkan nama, hubungan, sifat, dan nilai untuk setiap RPT material? Ya 400-404
Does the company disclose the name, relationship, nature and value for each material RPTs? Yes
C.5 Transaksi Saham oleh Direktur dan Komisaris Perusahaan
Directors and commissioners dealings in shares of the company
C.5.1 Apakah perusahaan mengungkapkan perdagangan saham perusahaan oleh orang dalam? Ya 283-288
Does the company disclose trading in the company's shares by insiders? Yes
C.6 Auditor Eksternal dan Laporan Auditor
External auditor and Auditor Report
Jika firma audit yang sama digunakan untuk layanan audit dan non-audit
If the same audit firm is engaged for both audit and non-audit services
C.6.1 Apakah biaya audit dan non-audit diungkapkan? Ya 319-321
Are the audit and non-audit fees disclosed? Yes
C.6.2 Apakah biaya non-audit melebihi biaya audit? Ya 319-321
Does the non-audit fee exceed the audit fees? Yes
C.7 Media komunikasi
Medium of communications
C.7.1 Laporan per kuartal Ya 330
Quarterly reporting Yes
C.7.2 Situs web perusahaan Ya 328-331, 469
Company website Yes
C.7.3 Analyst briefing Ya 221, 467
Yes
C.7.4 Media briefing/konferensi pers Ya 221, 467
Media briefings /press conferences Yes
C.8 Penyampaian/penerbitan laporan tahunan/keuangan tepat waktu
Timely filing/release of annual/financial reports
C.8.1 Apakah laporan/pernyataan keuangan tahunan yang telah diaudit diterbitkan dalam waktu 120 Ya 897
hari setelah tahun buku berakhir? Yes
Are the audited annual financial report / statement released within 120 days from the financial
year end?
C.8.2 Apakah laporan tahunan diterbitkan dalam waktu 120 hari setelah tahun buku berakhir? Ya 168
Is the annual report released within 120 days from the financial year end? Yes
C.8.3 Apakah keabsahan dan kewajaran presentasi laporan keuangan tahunan telah diafirmasi oleh Ya 168-169, 897-898
direksi/komisaris dan/atau pejabat perusahaan terkait? Yes
Is the fairness of presentation of the annual financial statement/reports affirmed by the board
of directors/commissioners and/or the relevant officers of the company?
C.9 Situs Web Perusahaan
Company website
C.9.1 Laporan keuangan (per kuartal terakhir) Ya 330
Financial statements/reports (latest quarterly) Yes
C.9.2 Materi briefing dengan analis dan media Ya 330
Materials provided in briefings to analysts and media Yes
C.9.3 Laporan tahunan yang dapat diunduh Ya 331
Downloadable annual report Yes
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 823
Page 824
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan
Hak Pemegang Saham Halaman
No. Penyajian
Shareholder Rights Page
Description
C.9.4 Pemberitahuan RUPST dan/atau RUPSLB Ya 331
Notice of AGM and/or EGM Yes
C.9.5 Risalah RUPST dan/atau RUPSLB Ya 330
Minutes of AGM and/or EGM Yes
C.9.6 Konstitusi dasar perusahaan (anggaran rumah tangga perusahaan, memorandum dan anggaran Ya 331
dasar) Yes
Company's constitution (company's by-laws, memorandum and articles of association)
C.10 Hubungan Investor Ya 330
Investor relations Yes
C.10.1 Apakah perusahaan mengungkapkan informasi rinci tentang kontak (telepon, fax, dan email) Ya 173
petugas/unit yang bertanggung jawab terhadap kegiatan hubungan investor Yes
Does the company disclose the contact details (e.g. telephone, fax, and email) of the officer /
office responsible for investor relations?
D. Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi
Responsibilities of the Board
Adanya kejelasan tanggung jawab dewan komisaris dan direksi, serta kebijakan tata kelola perusahaan
Clearly defined board responsibilities and corporate governance policy
D.1.1 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan tata kelola perusahaan/piagam dewan komisaris Ya 553, 520
dan direksi? Yes
Does the company disclose its corporate governance policy / board charters?
D.1.2 Apakah jenis-jenis keputusan yang memerlukan persetujuan direksi/ dewan komisaris Ya 555
diungkapkan? Yes
Are the types of decisions requiring board of directors/commissioners' approval disclosed ?
D.1.3 Apakah peran dan tanggung jawab Direksi/Dewan Komisaris dinyatakan dengan jelas? Ya 505-510, 548-550
Are the roles and responsibilities of the board of directors/commissioners clearly defined ? Yes
Visi/Misi Perusahaan
Corporate Vision/Mission
D.1.4 Apakah perusahaan memiliki pernyataan visi dan misi yang terbaru? Ya 198-199
Does the company have an updated vision and mission statement? Yes
D.1.5 Apakah direksi memegang peran utama dalam proses pengembangan dan peninjauan strategi Ya 152-153
perusahaan setidaknya setiap tahun? Yes
Does the board of directors play a leading role in the process of developing and reviewing the
company's strategy at least annually?
D.1.6 Apakah direksi memiliki proses untuk meninjau, memantau dan mengawasi penerapan strategi Ya 152-153
perusahaan? Yes
Does the board of directors have a process to review, monitor and oversee the implementation
of the corporate strategy?
D.2 Struktur Dewan Komisaris dan Direksi
Board structure
Kode Etik
Code of Ethics or Conduct
D.2.1 Apakah rincian kode etik diungkapkan? Ya 762-766
Are the details of the code of ethics or conduct disclosed? Yes
D.2.2 Apakah semua direktur/komisaris, manajemen senior, dan karyawan diharuskan mematuhi kode Ya 765
etik tersebut? Yes
Are all directors/commissioners, senior management and employees required to comply with
the code/s?
D.2.3 Apakah perusahaan memiliki proses untuk menerapkan dan memantau kepatuhan terhadap kode Ya 664
etik? Yes
Does the company have a process to implement and monitor compliance with the code of
ethics or conduct?
Struktur dan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Board Structure & Composition
D.2.4 Apakah direktur/komisaris independen setidaknya berjumlah 50% dari Direksi/Dewan Komisaris? Ya 144, 165
Do independent directors/commissioners make up at least 50% of the board of directors/ Yes
commissioners?
824 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 825
Keterangan
Hak Pemegang Saham Halaman
No. Penyajian
Shareholder Rights Page
Description
D.2.5 Apakah perusahaan memiliki batasan masa jabatan sembilan tahun atau kurang atau 2 masa Ya 248
jabatan masing-masing lima tahun1 untuk direktur/komisaris independennya? Yes
1 Masa jabatan lima tahun dipersyaratkan oleh undang-undang yang berlaku sebelum
diperkenalkannya ASEAN Corporate Governance Scorecard pada tahun 2011
Does the company have a term limit of nine years or less or 2 terms of five years1 each for its
independent directors/ commissioners?
1 five years term must be required by legislation which pre- existed the introduction of the
ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011
D.2.6 Apakah perusahaan telah menetapkan batas lima posisi dewan yang dapat dipegang oleh Ya 523, 557
seorang direktur/komisaris independen/non-eksekutif secara bersamaan? Yes
Has the company set a limit of five board seats that an individual independent/non-executive
director/commissioner may hold simultaneously?
D.2.7 Apakah perusahaan memiliki direktur eksekutif yang menjabat di lebih dari dua dewan Ya 523, 557
perusahaan yang terdaftar di luar grup? Yes
Does the company have any executive directors who serve on more than two boards of listed
companies outside of the group?
Komite Nominasi
Nominating Committee
D.2.8 Apakah perusahaan memiliki Komite Nominasi? Ya 620
Does the company have a Nominating Committee? Yes
D.2.9 Apakah Komite Nominasi terdiri dari mayoritas direktur/komisaris independen? Ya 621-622
Is the Nominating Committee comprised of a majority of independent directors/ Yes
commissioners?
D.2.10 Apakah ketua Komite Nominasi adalah direktur/komisaris independen? Ya 626-627
Is the chairman of the Nominating Committee an independent director/commissioner? Yes
D.2.11 Apakah perusahaan mengungkapkan ketentuan acuan/struktur tata kelola/piagam Komite Ya 621
Nominasi? Yes
Does the company disclose the terms of reference/ governance structure/charter of the
Nominating Committee?
D.2.12 Apakah kehadiran Komite Nominasi dalam rapat diungkapkan dan jika ya, apakah Komite Ya 631-633
Nominasi mengadakan rapat setidaknya dua kali dalam setahun? Yes
Is the meeting attendance of the Nominating Committee disclosed and if so, did the
Nominating Committee meet at least twice during the year?
Komite Remunerasi/Komite Kompensasi
Remuneration Committee / Compensation Committee
D.2.13 Apakah perusahaan memiliki Komite Remunerasi? Ya 620
Does the company have a Remuneration Committee? Yes
D.2.14 Apakah Komite Remunerasi terdiri sepenuhnya dari direktur/komisaris non-eksekutif dengan Ya 621-622
mayoritas direktur/komisaris independen? Yes
Is the Remuneration Committee comprised entirely of non- executive directors/commissioners
with a majority of independent directors/commissioners ?
D.2.15 Apakah ketua Komite Remunerasi adalah direktur/komisaris independen? Ya 626-627
Is the chairman of the Remuneration Committee an independent director/commissioner? Yes
D.2.16 Apakah perusahaan mengungkapkan ketentuan acuan/struktur tata kelola/piagam Komite Ya 621
Remunerasi? Yes
Does the company disclose the terms of reference/ governance structure/ charter of the
Remuneration Committee?
D.2.17 Apakah kehadiran Komite Remunerasi dalam rapat diungkapkan dan, jika ya, apakah Komite Ya 631-633
Remunerasi mengadakan rapat setidaknya dua kali dalam setahun? Yes
Is the meeting attendance of the Remuneration Committee disclosed and, if so, did the
Remuneration Committee meet at least twice during the year?
Komite Audit
Audit Committee
D.2.18 Apakah perusahaan memiliki Komite Audit? Ya 599
Does the company have an Audit Committee? Yes
D.2.19 Apakah Komite Audit terdiri sepenuhnya dari direktur/komisaris non-eksekutif dengan mayoritas Ya 603
direktur/komisaris independen? Yes
Is the Audit Committee comprised entirely of non-executive directors/commissioners with a
majority of independent directors/commissioners?
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 825
Page 826
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan
Hak Pemegang Saham Halaman
No. Penyajian
Shareholder Rights Page
Description
D.2.20 Apakah ketua Komite Audit merupakan direktur/komisaris independen? Ya 603
Is the chairman of the Audit Committee an independent director/commissioner? Yes
D.2.21 Apakah perusahaan mengungkapkan ketentuan acuan/struktur tata kelola/piagam Komite Audit? Ya 600
Does the company disclose the terms of reference/governance structure/charter of the Audit Yes
Committee?
D.2.22 Apakah setidaknya satu direktur/komisaris independen komite memiliki keahlian akuntansi Ya 603
(kualifikasi atau pengalaman akuntansi)? Yes
Does at least one of the independent directors/commissioners of the committee have
accounting expertise (accounting qualification or experience)?
D.2.23 Apakah kehadiran rapat Komite Audit diungkapkan dan, jika demikian, apakah Komite Audit Ya 611-614
mengadakan rapat setidaknya empat kali selama setahun? Yes
Is the meeting attendance of the Audit Committee disclosed and, if so, did the Audit Committee
meet at least four times during the year?
D.2.24 Apakah Komite Audit memiliki tanggung jawab utama untuk rekomendasi pengangkatan, dan Ya 603-604
pemberhentian auditor eksternal? Yes
Does the Audit Committee have primary responsibility for recommendation on the appointment,
and removal of the external auditor?
D.3 Proses Direksi dan Dewan Komisaris
Board Processes
D.3.1 Apakah rapat direksi dijadwalkan sebelum dimulainya tahun keuangan? Ya 528, 558
Are the board of directors meeting scheduled before the start of financial year? Yes
D.3.2 Apakah direksi/dewan komisaris mengadakan rapat setidaknya enam kali selama setahun? Ya 528, 558
Does the board of directors/commissioners meet at least six times during the year? Yes
D.3.3 Apakah masing-masing direktur/komisaris menghadiri setidaknya 75% dari semua rapat direksi Ya 535, 567
dan dewan komisaris yang diadakan selama tahun tersebut? Yes
Has each of the directors/commissioners attended at least 75% of all board meetings held
during the year?
D.3.4 Apakah perusahaan mensyaratkan kuorum minimal 2/3 untuk keputusan direksi dan dewan Ya 528-529, 558
komisaris? Yes
Does the company require a minimum quorum of at least 2/3 for board decisions?
D.3.5 Apakah direktur/komisaris non-eksekutif perusahaan mengadakan secara terpisah setidaknya Ya 528-537, 558-567
satu kali selama setahun tanpa ada eksekutif yang hadir? Yes
Did the non-executive directors/commissioners of the company meet separately at least once
during the year without any executives present?
Akses Informasi
Access to information
D.3.6 Apakah dokumen rapat direksi/dewan komisaris diberikan kepada direksi dan dewan komisaris Ya 528-537, 558-567
setidaknya lima hari kerja sebelum rapat direksi dan dewan komisaris? Yes
Are board papers for board of directors/commissioners meetings provided to the board at least
five business days in advance of the board meeting?
D.3.7 Apakah sekretaris perusahaan memainkan peran penting dalam mendukung direksi dan dewan Ya 685
komisaris dalam melaksanakan tanggung jawabnya? Yes
Does the corporate secretary play a significant role in supporting the board in discharging its
responsibilities?
D.3.8 Apakah sekretaris perusahaan terlatih dalam bidang hukum, akuntansi, atau praktik Ya 687
kesekretariatan perusahaan dan selalu mengikuti perkembangan yang relevan? Yes
Is the corporate secretary trained in legal, accountancy or company secretarial practices and
has kept abreast on relevant developments?
Pengangkatan dan Pemilihan Kembali Direksi dan Dewan Komisaris
Board Appointment and Re-Election
D.3.9 Apakah perusahaan mengungkapkan kriteria yang digunakan dalam memilih direktur/komisaris Ya 502-503
baru? Yes
Does the company disclose the criteria used in selecting new directors/commissioners?
D.3.10 Apakah perusahaan menjelaskan proses dalam pengangkatan direktur/komisaris baru? Ya 502-503
Did the company describe the process for appointing new directors/commissioners? Yes
826 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 827
Keterangan
Hak Pemegang Saham Halaman
No. Penyajian
Shareholder Rights Page
Description
D.3.11 Apakah semua direktur/komisaris dapat dipilih kembali setiap 3 tahun; atau 5 tahun untuk Ya 502-503
perusahaan terdaftar di negara-negara yang undang-undangnya menetapkan masa jabatan 5 Yes
tahun2?
2 Masa jabatan lima tahun dipersyaratkan oleh undang-undang yang berlaku sebelum
diperkenalkannya ASEAN Corporate Governance Scorecard pada tahun 2011
Are all directors/commissioners subject to re-election every 3 years; or 5 years for listed
companies in countries whose legislation prescribes a term of 5 years2 each?
2 Five years term must be required by legislation which pre-existed the introduction of the
ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011
Remunerasi
Remuneration Matters
D.3.12 Apakah pemegang saham atau Direksi menyetujui remunerasi direktur eksekutif dan/atau Ya 476-477
eksekutif senior? Yes
Do the shareholders or the Board of Directors approve the remuneration of the executive
directors and/or the senior executives?
D.3.13 Apakah perusahaan memiliki standar yang terukur untuk menyelaraskan remunerasi berbasis Ya 581
kinerja direktur eksekutif dan eksekutif senior dengan kepentingan jangka panjang perusahaan, Yes
seperti ketentuan claw back dan bonus yang ditangguhkan?
Does the company have measurable standards to align the performance-based remuneration of
the executive directors and senior executives with long-term interests of the company, such as
claw back provision and deferred bonuses?
Audit Internal
Internal Audit
D.3.14 Apakah perusahaan memiliki fungsi audit internal yang terpisah? Ya 688-703
Does the company have a separate internal audit function? Yes
D.3.15 Apakah kepala audit internal teridentifikasi atau, jika dialihdayakan, apakah nama kantor eksternal Ya 689
diungkapkan? Yes
Is the head of internal audit identified or, if outsourced, is the name of the external firm
disclosed?
D.3.16 Apakah pengangkatan dan pemberhentian auditor internal memerlukan persetujuan Komite Ya 694
Audit? Yes
Does the appointment and removal of the internal auditor require the approval of the Audit
Committee?
Pengawasan Risiko
Risk Oversight
D.3.17 Apakah perusahaan menetapkan prosedur pengendalian internal/kerangka manajemen risiko Ya 702-709
yang baik dan meninjau efektivitas kerangka tersebut secara berkala? Yes
Does the company establish a sound internal control procedures/risk management framework
and periodically review the effectiveness of that framework?
D.3.18 Apakah Laporan Tahunan/Laporan CG Tahunan mengungkapkan bahwa direksi/dewan komisaris Ya 703, 708
telah melakukan peninjauan terhadap pengendalian material perusahaan (termasuk pengendalian Yes
operasional, keuangan, dan kepatuhan) dan sistem manajemen risiko?
Does the Annual Report/Annual CG Report disclose that the board of directors/commissioners
has conducted a review of the company's material controls (including operational, financial and
compliance controls) and risk management systems?
D.3.19 Apakah perusahaan mengungkapkan risiko utama yang dihadapi perusahaan secara material Ya 730-741
(misalnya keuangan, operasional termasuk TI, lingkungan, sosial, ekonomi)? Yes
Does the company disclose the key risks to which the company is materially exposed (i.e.
financial, operational including IT, environmental, social, economic)?
D.3.20 Apakah Laporan Tahunan/Laporan CG Tahunan memuat pernyataan dari direksi/dewan Ya 709
komisaris atau Komite Audit mengenai kelayakan pengendalian internal/sistem manajemen risiko Yes
perusahaan?
Does the Annual Report/Annual CG Report contain a statement from the board of directors/
commissioners or Audit Committee commenting on the adequacy of the company's internal
controls/risk management systems?
D.4 Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
People on the Board
Pimpinan Direksi dan Dewan Komisaris
Board Chairman
D.4.1 Apakah individu yang berbeda menjabat sebagai komisaris utama dan direktur utama? Ya 242, 248
Do different persons assume the roles of chairman and CEO? Yes
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 827
Page 828
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan
Hak Pemegang Saham Halaman
No. Penyajian
Shareholder Rights Page
Description
D.4.2 Apakah pimpinan direksi dan dewan komisaris merupakan direktur/komisaris independen? Ya 224-237, 242-247
Is the chairman an independent director/commissioner? Yes
D.4.3 Apakah ada direktur yang merupakan mantan direktur utama perusahaan dalam 2 tahun terakhir? Ya 224-237
Is any of the directors a former CEO of the company in the past 2 years? Yes
D.4.4 Apakah peran dan tanggung jawab pimpinan direksi dan dewan komisaris diungkapkan? Ya 505, 508, 548, 551
Are the roles and responsibilities of the chairman disclosed? Yes
D.4.5 Jika pimpinan direksi dan Dewan Komisaris tidak independen, apakah Direksi dan Dewan Ya 522-523, 554-555
Komisaris telah menunjuk Direktur Independen Senior dan apakah perannya telah ditetapkan? Yes
If the Chairman is not independent, has the Board appointed a Lead/Senior Independent
Director and has his/her role been defined?
D.5 Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
Board Performance
D.5.1 Apakah perusahaan memiliki program orientasi untuk direktur/komisaris baru? Ya 538, 568
Does the company have orientation programmes for new directors/commissioners? Yes
D.5.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan dan praktik serta program aktual yang mendorong Ya 538, 567
direktur/komisaris untuk mengikuti program pendidikan profesional berkelanjutan? Yes
Does the company have a policy and actual practice and programs that encourages directors/
commissioners to attend continuous professional development professional education
programmes?
Pengangkatan dan Kinerja Direktur Utama/Manajemen Eksekutif
CEO/Executive Management Appointments and Performance
D.5.3 Apakah perusahaan mengungkapkan proses bagaimana direksi/dewan komisaris merencanakan Ya 633-634
suksesi Direktur Utama/Direktur Pelaksana/Presiden Direktur dan manajemen kunci? Yes
Does the company disclose the process on how the board of directors/commissioners plans for
the succession of the CEO/Managing Director/President and key management?
D.5.4 Apakah direksi/dewan komisaris melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap Direktur Utama/ Ya 131-132
Direktur Pelaksana/Presiden Direktur? Yes
Does the board of directors/commissioners conduct an annual performance assessment of the
CEO/Managing Director/President?
Penilaian Direksi dan Dewan Komisaris
Board Appraisal
D.5.5 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap direksi/dewan komisaris dan Ya 586-588
mengungkapkan kriteria dan proses penilaian tersebut? Yes
Did the company conduct an annual performance assessment of the board of directors/
commissioners and disclose the criteria and process followed for the assessment?
Penilaian Direktur
Director Appraisal
D.5.6 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap masing-masing direktur/ Ya 586-588
komisaris dan mengungkapkan kriteria dan proses penilaian tersebut? Yes
Did the company conduct an annual performance assessment of the individual directors/
commissioners and disclose the criteria and process followed for the assessment?
Penilaian Komite
Committee Appraisal
D.5.7 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap komite direksi dan dewan Ya 141-143, 574-576
komisaris dan mengungkapkan kriteria dan proses penilaian tersebut? Yes
Did the company conduct an annual performance assessment of the board committees and
disclose the criteria and process followed for the assessment?
Bonus
Bonus Items
(B)A. Hak dan Perlakuan yang Adil terhadap Pemegang Saham
Rights and Equitable Treatment of shareholders
(B)A.1 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara dalam rapat umum pemegang Ya 467-468
saham dan mendapatkan informasi mengenai aturan, termasuk prosedur pemungutan suara, Yes
yang mengatur rapat umum pemegang saham.
Right to participate effectively in and vote in general shareholders meeting and should be
informed of the rules, including voting procedures, that govern general shareholders meetings.
(B)A.2.1 Apakah perusahaan mengumumkan pemberitahuan RUPS (dengan agenda terperinci dan edaran Ya 47, 482, 487
penjelasan), sebagaimana diumumkan kepada Bursa Efek, setidaknya 28 hari sebelum tanggal Yes
rapat?
Does the company release its notice of AGM (with detailed agendas and explanatory circulars),
as announced to the Exchange, at least 28 days before the date of the meeting?
828 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 829
Keterangan
Hak Pemegang Saham Halaman
No. Penyajian
Shareholder Rights Page
Description
(B).B. Keberlanjutan dan Ketahanan
Sustainability and Resilience
(B).B.1
(B).B.1.1 Apakah perusahaan mengungkapkan cara mengelola risiko dan peluang terkait iklim? Ya Terdapat dalam Laporan
Does the company disclose how it manages climate-related risks and opportunities? Yes Keberlanjutan WIKA Tahun
Buku 2025 Halaman 33-41
Available in WIKA's
Sustainability Report for
Fiscal Year 2025 Page 33-41
(B).B.1.2 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa Laporan Keberlanjutan/Pelaporan Keberlanjutannya Ya Terdapat dalam Laporan
dijamin secara eksternal? Yes Keberlanjutan WIKA Tahun
Does the company disclose that its Sustainability Report is externally assured? Buku 2025 Halaman 310-314
Available in WIKA's
Sustainability Report for
Fiscal Year 2025 Page
310-314
(B).B.1.3 Apakah perusahaan mengungkapkan saluran keterlibatan dengan kelompok pemangku Ya Terdapat dalam Laporan
kepentingan dan bagaimana perusahaan menanggapi masalah ESG dari pemangku kepentingan? Yes Keberlanjutan WIKA Tahun
Does the company disclose the engagement channel with stakeholder groups and how the Buku 2025 Halaman 153-156
company responds to Available in WIKA's
stakeholders’ ESG concerns? Sustainability Report for
Fiscal Year 2025 Page
153-156
(B).B.1.4 Apakah perusahaan memiliki unit/divisi/komite yang secara khusus bertanggung jawab untuk Ya Terdapat dalam Laporan
mengelola masalah keberlanjutan? Yes Keberlanjutan WIKA Tahun
Does the company have a unit / division / committee specifically responsible for managing” the Buku 2025 Halaman 133-138
sustainability matters? Available in WIKA's
Sustainability Report for
Fiscal Year 2025 Page
133-138
(B).B.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan pengawasan direksi/dewan komisaris terhadap risiko dan Ya Terdapat dalam Laporan
peluang terkait keberlanjutan? Yes Keberlanjutan WIKA Tahun
Does the company disclose board of directors/commissioners' oversight of sustainability- Buku 2025 Halaman 133-135
related risks and opportunities? Available in WIKA's
Sustainability Report for
Fiscal Year 2025 Page
133-135
(B).B.1.6 Apakah perusahaan mengungkapkan hubungan antara remunerasi direktur eksekutif dan Ya Terdapat dalam Laporan
manajemen senior serta kinerja keberlanjutan untuk tahun sebelumnya? Yes Keberlanjutan WIKA Tahun
Does the company disclose the linkage between executive directors and senior management Buku 2025 Halaman 125-132
remuneration and sustainability performance for the previous year?
Available in WIKA's
Sustainability Report for
Fiscal Year 2025 Page
125-132
(B).B.1.7 Apakah Sistem Pelaporan Pelanggaran di perusahaan dikelola oleh pihak/lembaga independen? Ya Terdapat dalam Laporan
Is the company’s Whistleblowing System managed by independent parties / institutions? Yes Keberlanjutan WIKA Tahun
Buku 2025 Halaman 256-
257
Available in WIKA's
Sustainability Report for
Fiscal Year 2025 Page
256-257
(B).C. Pengungkapan dan transparansi
Disclosure and transparency
(B).C.1 Kualitas Laporan Tahunan 328
Quality of Annual Report
(B).C.1.1 Apakah laporan keuangan tahunan yang telah diaudit dirilis dalam waktu 60 hari sejak akhir tahun Ya ……
buku? Yes
Are the audited annual financial statements released within 60 days from the end of the
financial year?
(B).D. Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Responsibilities of the Board
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 829
Page 830
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan
Hak Pemegang Saham Halaman
No. Penyajian
Shareholder Rights Page
Description
(B).D.1 Kompetensi dan Keberagaman Direksi dan Dewan Komisaris
Board Competencies and Diversity
(B).D.1.1 Apakah perusahaan memiliki setidaknya satu direktur/komisaris independen perempuan? Tidak Perseroan menyampaikan
Does the company have at least one female independent No bahwa hingga akhir tahun
director/commissioner? buku, belum terdapat
anggota Direksi maupun
Dewan Komisaris yang
merupakan perempuan
independen. Komposisi
Direksi dan Dewan Komisaris
saat ini masih didasarkan
pada kebutuhan kompetensi,
pengalaman, serta kualifikasi
yang relevan dengan
strategi dan kegiatan usaha
Perseroan.
Meskipun demikian,
Perseroan tetap
berkomitmen untuk
mendorong penerapan
prinsip keberagaman,
termasuk kesetaraan gender,
dalam proses nominasi dan
penetapan anggota Direksi
dan Dewan Komisaris. Ke
depan, aspek keberagaman
tersebut akan terus menjadi
salah satu pertimbangan
dalam rangka memperkuat
tata kelola perusahaan yang
baik dan berkelanjutan.
(B).D.1.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan dan mengungkapkan tujuan yang terukur untuk Ya 589, 800-801, 804-405
menerapkan keberagaman direksi dan dewan komisaris dan melaporkan progress dalam Yes
mencapai tujuannya?
Does the company have a policy and disclose measurable objectives for implementing its board
diversity and report on progress in achieving its objectives?
(B).D.2 Struktur Direksi dan Dewan Komisaris
Board Structure
(B).D.2.1 Apakah Komite Nominasi terdiri sepenuhnya dari direktur/komisaris independen? Ya 575
Is the Nominating Committee comprised entirely of independent directors/commissioners? Yes
(B).D.2.2 Apakah Komite Nominasi melakukan proses identifikasi kualitas direktur yang selaras dengan Ya 633-634
arahan strategis perusahaan? Yes
Does the Nominating Committee undertake the process of identifying director qualifications
aligned with the company's strategic directions?
(B).D.3 Penunjukan dan Pemilihan Kembali Direksi dan Dewan Komisaris
Board Appointments and Re-Election
(B).D.3.1 Apakah perusahaan menggunakan firma rekrutmen profesional atau sumber kandidat eksternal Ya 633-634
lainnya (seperti basis data direktur yang dibuat oleh badan direktur atau pemegang saham) saat Yes
mencari kandidat untuk direksi/dewan komisaris?
Does the company use professional search firms or other external sources of candidates (such
as director databases set up by director or shareholder bodies) when searching for candidates
to the board of directors/commissioners?
(B).D.4 Struktur & Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris
Board Structure & Composition
(B).D.4.1 Apakah Direktur/Komisaris Independen non-eksekutif membentuk lebih dari 50% dari Direksi/ Ya 577
Dewan Komisaris untuk Perseroan dengan ketua independen? Yes
Do independent non-executive directors/commissioners make up more than 50% of the board
of directors/commissioners for a company with independent chairman?
(B).D.5 Pengawasan Risiko
Risk Oversight
(B).D.5.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris mengidentifikasi risiko Ya 418-434
utama terkait dengan teknologi informasi termasuk gangguan, keamanan siber, dan pemulihan Yes
bencana, untuk memastikan bahwa risiko tersebut dikelola dan diintegrasikan ke dalam kerangka
manajemen risiko secara keseluruhan?
Does the company disclose that its Board identified key risk in relation to information
technology including disruption, cyber security, and disaster recovery, to ensure that such risks
are managed and integrated into the overall risk management framework?
830 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 831
Keterangan
Hak Pemegang Saham Halaman
No. Penyajian
Shareholder Rights Page
Description
(B).D.6 Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
Board Performance
(B).D.6.1 Apakah perusahaan memiliki Komite Risiko selevel direksi dan dewan yang komisaris yang Ya 636-654
terpisah? Yes
Does the company have a separate board level Risk Committee?
Penalti
Penalty
(P)A. Hak dan Perlakuan yang Adil bagi Pemegang Saham
Rights and Equitable Treatment of shareholders
(P)A.1 Hak-hak dasar pemegang saham Ya 468-469
Basic shareholder rights Yes
(P)A.1.1 Apakah perusahaan gagal atau lalai memberikan perlakuan yang sama untuk pembelian kembali Ya 786
saham kepada semua pemegang saham? Yes
Did the company fail or neglect to offer equal treatment for share repurchases to all Perseroan melakukan
shareholders? pembelian kembali saham
sesuai dengan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No.
02/POJK.04/2013 tentang
Pembelian Kembali Saham
yang Dikeluarkan Oleh
Emiten atau Perusahaan
Publik Dalam Kondisi Pasar
yang Berfluktuasi Secara
Signifikan (“POJK 02/2013”).
The Company carried
out share buybacks in
accordance with Financial
Services Authority
Regulation No. 02/
POJK.04/2013 concerning
the Buyback of Shares
Issued by Issuers or
Public Companies in
Significantly Fluctuating
Market Conditions (“POJK
02/2013”).
(P)A.2 Pemegang saham, termasuk pemegang saham institusional, harus diizinkan untuk berkonsultasi Ya 798, 831
satu sama lain mengenai masalah-masalah yang berkaitan dengan hak-hak dasar pemegang Yes
saham mereka sebagaimana didefinisikan dalam Prinsip-prinsip, dengan pengecualian untuk Pemegang saham termasuk
mencegah penyalahgunaan. pemegang saham institusi
Shareholders, including institutional shareholders, should be allowed to consult with each other diperbolehkan untuk
on issues concerning their basic shareholder rights as defined in the Principles, subject to saling berkonsultasi terkait
exceptions to prevent abuse. dengan pemenuhan hak-hak
pemegang saham.
Shareholders, including
institutional shareholders,
are permitted to consult
with each other regarding
the fulfillment of shareholder
rights.
(P)A.2.1 Apakah ada bukti yang membatasi pemegang saham untuk berkomunikasi atau berkonsultasi Ya 796
dengan pemegang saham lainnya? Yes
Is there evidence of barriers that prevent shareholders from communicating or consulting with Tidak terdapat batasan
other shareholders? yang mencegah adanya
komunikasi antar pemegang
saham
There are no restrictions
preventing communication
between shareholders.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 831
Page 832
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan
Hak Pemegang Saham Halaman
No. Penyajian
Shareholder Rights Page
Description
(P)A.3 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara dalam rapat umum pemegang Setiap saham dengan hak
saham dan mendapatkan informasi mengenai aturan, termasuk prosedur pemungutan suara, suara yang dikeluarkan
yang mengatur rapat umum pemegang saham. mempunyai satu hak suara
Right to participate effectively in and vote in general shareholders meeting and should be (one share one vote).
informed of the rules, including voting procedures, that govern general shareholders meeting. Pemegang saham dapat
menggunakan hak suaranya
pada saat pengambilan
keputusan, terutama dalam
pengambilan keputusan
dengan cara pengumpulan
suara (voting)
Each share with voting
rights issued has one voting
right (one share one vote).
Shareholders can use
their voting rights when
making decisions, especially
when making decisions by
collecting votes (voting).
(P)A.3.1 Apakah perusahaan memasukkan agenda tambahan dan yang tidak diumumkan ke dalam Ya 470, 480, 487
pemberitahuan RUPS/RUPSLB? Yes
Did the company include any additional and unannounced agenda item into the notice of AGM/ Agenda RUPS disampaikan
EGM? pada iklan pemanggilan
RUPS.
The GMS agenda was
announced in the GMS
summon advertisement.
(P)A.3.2 Apakah Pimpinan Dewan, Ketua semua Komite Dewan dan Direktur Utama tidak hadir dalam Ya 471, 483, 488
Rapat Umum terakhir? Yes
Was the Chairman of the Board and the Chairman of all Board Committees and the CEO absent Dewan Komisaris, Ketua
from the most recent General Meeting? Komite Audit dan Direksi
menghadiri RUPS terakhir
Board of Commissioners,
Chairman of Audit
Committee, and Board of
Directors attended the last
GMS.
(P)A.4 Struktur dan pengaturan modal yang memungkinkan pemegang saham tertentu memperoleh Ya Semua pemegang saham
tingkat kendali yang tidak proporsional dengan kepemilikan ekuitas mereka harus diungkapkan. Yes WIKA memiliki hak suara
Capital structures and arrangements that enable certain shareholders to obtain a degree of yang sama
control disproportionate to their equity ownership should be disclosed. All WIKA shareholders have
equal voting rights.
Apakah perusahaan gagal mengungkapkan:
Did the company fail to disclose the existence of:
832 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 833
Keterangan
Hak Pemegang Saham Halaman
No. Penyajian
Shareholder Rights Page
Description
(P)A.4.1 Perjanjian pemegang saham? Tidak Perseroan membatasi
No campur tangan Pemegang
Shareholders agreement? Saham dalam kegiatan
operasional Perseroan yang
menjadi tanggung jawab
Direksi sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan dan Peraturan
Perundang-undangan
yang berlaku. Termasuk
pengertian dalam campur
tangan adalah tindakan atau
arahan yang secara langsung
maupun tidak langsung
memberi pengaruh terhadap
tindakan pengurusan
Perseroan atau terhadap
pengambilan keputusan
yang menjadi wewenang
Direksi
The Company limits the
shareholder interference in
the Company's operational
activities that are the
responsibility of Board of
Directors in accordance with
the Company's Articles of
Association and applicable
laws and regulations.
Interference includes
actions or directives
that directly or indirectly
influence the Company’s
management or decision-
making that falls under
the authority of Board of
Directors.
(P)A.4.2 Batas suara? Tidak 861
No
Voting cap? Sesuai Anggaran Dasar
Perseroan Pasal 5 ayat 4
huruf a; yang menyatakan
bahwa “Para Pemegang
Saham memiliki hak yang
sama atas setiap 1 saham
memberikan 1 hak suara”.
Turunan atas ketentuan
Anggaran Dasar tersebut
diimplementasikan melalui
prosedur pengambilan
suara dalam pengambilan
keputusan atas suatu mata
acara yang terdapat dalam
Tata Tertib RUPS, di mana
Tata Tertib RUPS diberikan
kepada Pemegang Saham
yang hadir dan dijelaskan
kembali oleh Pimpinan RUPS
saat pembukaan RUPS.
Perseroan telah menunjuk
pihak independen yaitu
Biro Administrasi Efek dan
Notaris dalam melakukan
proses penghitungan suara
dan/atau melakukan validasi.
Adapun dalam penerapannya
memiliki tata cara sebagai
berikut: Pemungutan suara
dilakukan setelah seluruh
pertanyaan selesai dijawab
dan/atau waktu tanya
jawab habis. Tiap-tiap
saham memberikan hak
kepada pemegangnya untuk
mengeluarkan 1 (satu) suara.
Apabila seorang Pemegang
Saham memiliki lebih dari 1
(satu) saham, maka ia hanya
diminta untuk memberikan
suara 1 (satu) kali dan
suaranya itu mewakili seluruh
saham yang dimilikinya atau
diwakilinya.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 833
Page 834
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan
Hak Pemegang Saham Halaman
No. Penyajian
Shareholder Rights Page
Description
In accordance with Article
5 paragraph 4 letter a of
the Company's Articles of
Association; "Shareholders
have the same rights to each
1 share giving 1 vote". This
provision is implemented of
the Articles of Association
are implemented through
voting procedure in making
decisions on an agenda item
contained in the GMS Rules
of Conduct, where the Rules
of Procedure of GMS are
given to the Shareholders
present and explained again
by the Chairperson of the
GMS at the opening of the
GMS. The Company has
appointed independent
parties, namely the Share
Registrar and Notary to
carry out the vote counting
process and/or validation.
The implementation has
the following procedures:
Voting is carried out after
all questions have been
answered and/or the
question and answer time
has expired. Each share
gives the holder the right
to cast 1 (one) vote. If a
Shareholder owns more than
1 (one) share, then he/she a
single vote cast represents
and his/her vote represents
all the shares he/she owns or
represents.
(P)A.4.3 Hak suara ganda? Tidak Perusahaan tidak memiliki
No multiple voting rights shares.
Multiple voting rights? The company does not have
multiple voting rights shares.
(P)A.5 Struktur dan pengaturan modal yang memungkinkan pemegang saham tertentu memperoleh
tingkat kendali yang tidak proporsional dengan kepemilikan ekuitas mereka harus diungkapkan.
Capital structures and arrangements that enable certain shareholders to obtain a degree of
control disproportionate to their equity ownership should be disclosed.
(P)A.5.1 Apakah struktur kepemilikan piramida dan/atau struktur kepemilikan silang terlihat jelas? Tidak Perusahaan tidak memiliki
Is a pyramid ownership structure and/ or cross holding structure apparent? No struktur kepemilikan
piramida
The company does not
have a pyramid ownership
structure.
(P)A.6 Perdagangan orang dalam dan penyalahgunaan wewenang harus dilarang. Ya 808-809
Insider trading and abusive self-dealing should be prohibited. Yes
Larangan insider trading
telah tertuang di dalam
board manual Perseroan dan
Kebijakan Internal Perseroan.
The prohibition on insider
trading is stipulated in the
company's board manual
and the Company's Internal
Policies.
(P)A.6.1 Apakah ada yang pernah mendapatakan hukuman karena perdagangan orang dalam yang Tidak 788
melibatkan direktur/komisaris, manajemen, dan karyawan dalam tiga tahun terakhir? No
Has there been any conviction of insider trading involving directors/commissioners, Larangan insider trading
management and employees in the past three years? telah tertuang di dalam
board manual Perseroan dan
Kebijakan Internal Perseroan.
The prohibition on insider
trading is stipulated in the
company's board manual
and the Company's Internal
Policies.
834 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 835
Keterangan
Hak Pemegang Saham Halaman
No. Penyajian
Shareholder Rights Page
Description
(P)A.7 Melindungi pemegang saham minoritas dari tindakan penyalahgunaan Ya 466-467
Protecting minority shareholders from abusive action Yes
(P)A.7.1 Apakah ada kasus ketidakpatuhan terhadap hukum, peraturan, dan ketentuan yang berkaitan Tidak 400
dengan transaksi material dengan pihak berelasi dalam tiga tahun terakhir? No
Has there been any case of non-compliance with the laws, rules and regulations pertaining to Seluruh transaksi yang
material related party transactions in the past three years? dilakukan Perseroan pada
tahun 2025 dilakukan secara
wajar (arm’s length) dan
sesuai dengan persyaratan
komersial normal. Transaksi
Perseroan dilakukan atas
dasar alasan kebutuhan
Perseroan dan bebas
dari konflik kepentingan.
Perseroan melakukan
transaksi dengan pihak
berelasi seperti yang
diatur dalam PSAK No. 7
tentang Pengungkapan
Pihak- Pihak Berelasi dan
Peraturan Bapepam dan
LK No.KEP347/BL/2012
tanggal 25 Juni 2012
tentang “Penyajian dan
Pengungkapan Laporan
Keuangan Emiten atau
Perusahaan Publik”.
Perseroan juga telah
memiliki kebijakan terkait
Arm’s length atau transaksi
wajar serta tertuang
pada pedoman benturan
kepentingan perseroan.
All transactions conducted
by the Company in 2025
were at arm's length and
in accordance with normal
commercial requirements.
The Company's transactions
were conducted based on
the Company's needs and
were free from conflicts
of interest. The Company
conducted transactions
with related parties as
regulated in PSAK No. 7
concerning Disclosure
of Related Parties and
Bapepam and LK Regulation
No. KEP347/BL/2012 dated
June 25, 2012 concerning
"Presentation and Disclosure
of Financial Statements
of Issuers or Public
Companies."
The Company also has
a policy regarding Arm's
length or fair transactions
and is stated in the
Company's conflict of
interest guidelines.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 835
Page 836
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan
Hak Pemegang Saham Halaman
No. Penyajian
Shareholder Rights Page
Description
(P)A.7.2 Apakah terdapat transaksi dengan pihak berelasi yang dapat diklasifikasikan sebagai bantuan Tidak 400
keuangan (yaitu tidak dilakukan secara independen) kepada entitas selain perusahaan anak yang No
dimiliki sepenuhnya? Seluruh transaksi yang
dilakukan Perseroan pada
Were there any RPTs that can be classified as financial assistance (i.e not conducted at arms tahun 2024 dilakukan secara
length) to entities other than wholly- owned subsidiary companies? wajar (arm’s length) dan
sesuai dengan persyaratan
komersial normal. Transaksi
Perseroan dilakukan atas
dasar alasan kebutuhan
Perseroan dan bebas
dari konflik kepentingan.
Perseroan melakukan
transaksi dengan pihak
berelasi seperti yang diatur
dalam PSAK No. 7 tentang
Pengungkapan Pihak- Pihak
Berelasi dan Peraturan
Bapepam dan LK No.KEP-
347/ BL/2012 tanggal 25
Juni 2012 tentang “Penyajian
dan Pengungkapan Laporan
Keuangan Emiten atau
Perusahaan Publik”.
Perseroan juga telah
memiliki kebijakan terkait
Arm’s length atau transaksi
wajar serta tertuang
pada pedoman benturan
kepentingan perseroan.
All transactions conducted
by the Company in 2024
were at arm's length and
in accordance with normal
commercial requirements.
The Company's transactions
were conducted based on
the Company's needs and
were free from conflicts
of interest. The Company
conducted transactions
with related parties as
regulated in PSAK No. 7
concerning Disclosure
of Related Parties and
Bapepam and LK Regulation
No. KEP347/BL/2012 dated
June 25, 2012 concerning
"Presentation and Disclosure
of Financial Statements
of Issuers or Public
Companies."
The Company also has
a policy regarding Arm's
length or fair transactions
and is stated in the
Company's conflict of
interest guidelines.
(P)B.1 Hak-hak pemangku kepentingan yang ditetapkan oleh undang-undang atau melalui kesepakatan Ya Tertuang dalam code of
bersama harus dihormati. Yes corporate governance WIKA
The rights of stakeholders that are established by law or through mutual agreements are to be tahun 2023-2025
respected. As stated in WIKA's code of
corporate governance for
2023-2025
(P)B.1.1 Apakah pernah terjadi pelanggaran undang-undang yang berkaitan dengan masalah Tidak 793-795
ketenagakerjaan/pekerjaan/konsumen/kepailitan/persaingan usaha atau lingkungan? No
Have there been any violations of any laws pertaining to labour/employment/ consumer/
insolvency/ commercial/competition or environmental issues?
(P)B.2 Jika pemangku kepentingan berpartisipasi dalam proses tata kelola perusahaan, mereka harus Ya 331
memiliki akses ke informasi yang relevan, memadai, dan dapat diandalkan secara tepat waktu Yes
dan teratur.
Where stakeholders participate in the corporate governance process, they should have access
to relevant, sufficient and reliable information on a timely and regular basis.
836 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 837
Keterangan
Hak Pemegang Saham Halaman
No. Penyajian
Shareholder Rights Page
Description
(P)B.2.1 Apakah perusahaan pernah menghadapi sanksi oleh regulator karena gagal membuat Tidak Perseroan tidak
pengumuman dalam jangka waktu yang disyaratkan untuk peristiwa material? No mendapatkan sanksi
Has the company faced any sanctions by regulators for failure to make announcements within dari regulator terkait
the requisite time period for material keterlambatan penyampaian
events? informasi
The Company has not
received any sanctions from
regulators for delays in the
submission of information of
information.
(P)B.2.2 Apakah ada bukti bahwa perusahaan terlibat dalam kegiatan greenwashing? Tidak Tidak terdapat keterlibatan
Is there any evidence that the company is engaging in greenwashing activities? No Perseroan dalam kegiatan
greenwashing
The Company has
not engaged in any
greenwashing activities.
(P) C. Pengungkapan dan transparansi
Disclosure and transparency
(P)C.1 Sanksi dari regulator atas laporan keuangan Tidak 756
sanctions from regulators on financial reports No
(P)C.1.1 Apakah perusahaan mendapatkan opini " wajar dengan pengecualian" untuk laporan audit Tidak Perseroan tidak mendapat
eksternal? No opini “wajar dengan
Did the company receive a "qualified opinion" in its external audit report? pengecualian” dari auditor
eksternal
The Company did not
receive a qualified opinion
from the external auditor.
(P)C.1.2 Apakah perusahaan mendapatkan opini "tidak wajar" dalam laporan audit eksternal? Tidak Perseroan tidak mendapat
Did the company receive an "adverse opinion" in its external audit No opini “tidak wajar” dari
auditor eksternal
The Company did not
receive an adverse opinion
from the external auditor.
(P)C.1.3 Apakah perusahaan mendapatkan opini "tidak memberi pendapat" untuk laporan audit eksternal? Tidak Perseroan tidak mendapat
Did the company receive a "disclaimer opinion" in its external audit report? No opini "tidak memberi
pendapat" dari auditor
eksternal
The Company did not
receive a "disclaimer
opinion" from the external
auditor.
(P)C.1.4 Apakah perusahaan telah merevisi laporan keuangan tahun lalu karena alasan selain perubahan Tidak Perseroan tidak merevisi
kebijakan akuntansi? No laporan keuangan tahun lalu
Has the company in the past year revised its financial statements for reasons other than The Company did not
changes in accounting policies? revise last year's financial
statements.
(P)D. Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Responsibilities of the Board
(P)D.1 Kepatuhan terhadap peraturan, ketentuan, dan hukum yang berlaku dalam pencatatan Ya WIKA selalu memenuhi
Compliance with listing rules, regulations and applicable laws Yes Kepatuhan terhadap
peraturan, ketentuan, dan
hukum yang berlaku dalam
pencatatan
WIKA consistently complies
with applicable regulations,
provisions, and laws
regarding listing.
(P)D.1.1 Apakah ada bukti bahwa perusahaan tidak mematuhi peraturan dan ketentuan pencatatan apa Tidak WIKA selalu mematuhi
pun selain peraturan pengungkapan selama tahun terakhir? No peraturan dan ketentuan
Is there any evidence that the company has not complied with any listing rules and regulations pencatatan selama tahun
apart from disclosure rules over the past year? terakhir
WIKA consistently complies
with listing regulations and
provisions during the past
year.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 837
Page 838
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan
Hak Pemegang Saham Halaman
No. Penyajian
Shareholder Rights Page
Description
(P)D.1.2 Pernahkah ada contoh dimana direktur/komisaris non eksekutif mengundurkan diri dan Tidak Tidak pernah ada Direktur/
mengemukakan masalah yang berkaitan dengan tata kelola? No Komisaris Non Eksekutif
WIKA yang mengundurkan
Have there been any instances where non-executive directors/commissioner have resigned and diri dan mengemukakan
raised governance-related concerns? masalah yang berkaitan
dengan tata kelola
No non-executive Director/
Commissioner of WIKA
has resigned and raised
issues related to corporate
governance.
(P)D.2 Struktur direksi dan dewan komisaris
Board structure
(P)D.2.1 Apakah Perusahaan memiliki direktur/komisaris independen yang telah menjabat selama lebih Tidak 522, 553-554
dari sembilan tahun atau dua periode masing-masing lima tahun (mana yang lebih tinggi) dalam No
kapasitas yang sama?
1 Periode lima tahun diwajibkan oleh undang-undang yang sudah ada sebelum diperkenalkannya
ASEAN Corporate Governance Scorecard pada tahun 2011
Does the Company have any independent directors/commissioners who have served for more
than nine years or two terms of five years each (whichever is higher) in the same capacity?
1 Five years term must be required by legislation which pre- existed before the introduction of
the ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011
(P)D.2.2 Apakah perusahaan gagal mengidentifikasi dengan benar deskripsi semua direktur mereka Tidak Perseroan mampu
sebagai independen, non-eksekutif, dan eksekutif? No mengidentifikasi direktur/
Did the company fail to correctly identify the description of all their directors as independent, komisaris independennya
non-executive, and executive? The Company is able to
correctly identify and
classify its independent
directors/commissioners.
(P)D.2.3 Apakah perusahaan memiliki direktur/non-eksekutif/komisaris independen yang menjabat di Tidak Perseroan tidak memiliki
lebih dari lima dewan perusahaan publik? No direktur/non eksekutif/
Does the company have any independent directors/non- executive/commissioners who serve komisaris independen yang
on a total of more than five boards of publicly-listed companies? menjabat di lebih dari lima
dewan perusahaan terbuka
The Company does not have
any independent directors/
non-executive directors/
commissioners serving on
more than five publicly listed
companies.
(P)D.3 Audit Eksternal
Audit Eksternal
(P)D.3.1 Apakah ada direktur atau manajemen senior yang merupakan mantan karyawan atau mitra Tidak Perseroan tidak memiliki
auditor eksternal saat ini (dalam 2 tahun terakhir)? No direksi atau manajemen
Is any of the directors or senior management a former employee or partner of the current senior yang menjadi
external auditor (in the past 2 years)? partner dari kantor akuntan
publik yang melaksanakan
pengauditan di tahun ini
The Company does not
have any directors or
senior management who
are partners of the public
accounting firm that
conducted the audit this
year.
(P)D.4 Struktur dan komposisi direksi dan dewan komisaris
Board structure and composition
(P)D.4.1 Apakah pimpinan dewan pernah menjabat sebagai direktur utama perusahaan dalam tiga tahun Tidak Direktur Utama Perseroan
terakhir? No tidak pernah menjadi CEO
Has the chairman been the company CEO in the last three years? perusahaan dalam tiga tahun
terakhir
The Company's President
Director has not served as
CEO in the last three years.
(P)D.4.2 Apakah direktur/komisaris non-eksekutif menerima opsi, saham kinerja, atau bonus? Ya 585
Do non-executive directors/commissioners receive options, performance shares or bonuses? Yes
838 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 839
Keterangan
Hak Pemegang Saham Halaman
No. Penyajian
Shareholder Rights Page
Description
Apakah pemegang saham memiliki hak untuk berpartisipasi dalam:
Do shareholders have the right to participate in:
A.2.1 Perubahan pada anggaran dasar perusahaan? Ya 466-472
Amendments to the company's constitution? Yes
A.2.2 Otorisasi penambahan saham? Ya 391–296, 114, 338, 305,
The authorisation of additional shares? Yes 466-467
A.2.3 Pengalihan semua atau sebagian besar aset, yang pada dasarnya mengakibatkan penjualan Ya 465-466, 788, 504-506
perusahaan? Yes
The transfer of all or substantially all assets, which effectively results in the sale of the
company?
B.1.1 Apakah saham biasa perusahaan memiliki satu suara untuk satu saham? Ya 465-467, 526-527, 556
Does the company's ordinary or common shares have one vote for one share? Yes
B.3.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan dan/atau aturan yang melarang direktur/komisaris dan Tidak 523, 786, 760-764
karyawan untuk mendapatkan manfaat dari pengetahuan yang umumnya tidak tersedia di pasar? No
Does the company have policies and/or rules prohibiting directors/commissioners and
employees to benefit from information not generally available to the market to the market?
B.4.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang mengharuskan direktur/komisaris untuk Ya 522-524, 554, 787-788
mengungkapkan kepentingan mereka dalam transaksi dan konflik kepentingan lainnya? Yes
Does the company have a policy requiring directors
/commissioners to disclose their interest in transactions and any other conflicts of interest?
D.2.6 Rincian kehadiran masing-masing direktur/komisaris dalam semua rapat direktur/komisaris yang Ya 527-535, 556-565
diadakan selama tahun tersebut Yes
Attendance details of each director/commissioner in all directors/commissioners meetings held
during the year
Apakah pemegang saham memiliki hak untuk berpartisipasi dalam:
Do shareholders have the right to participate in:
A.2.1 Perubahan pada anggaran dasar perusahaan? Ya 466-472
Amendments to the company's constitution? Yes
A.2.2 Otorisasi penambahan saham? Ya 391–296, 114, 338, 305,
The authorisation of additional shares? Yes 466-467
A.2.3 Pengalihan semua atau sebagian besar aset, yang pada dasarnya mengakibatkan penjualan Ya 465-466, 788, 504-506
perusahaan? Yes
The transfer of all or substantially all assets, which in effect results in the sale of the company?
B.1.1 Apakah saham biasa perusahaan memiliki satu suara untuk satu saham? Ya 465-467, 526-527, 556
Does the company's ordinary or common shares have one vote for one share? Yes
B.3.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan dan/atau aturan yang melarang direktur/komisaris dan Ya 523, 786, 760-764
karyawan untuk mendapatkan manfaat dari pengetahuan yang umumnya tidak tersedia di pasar? Yes
Does the company have policies and/or rules prohibiting directors/commissioners and
employees to benefit from knowledge which is not generally available to the market?
B.4.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang mengharuskan direktur/komisaris untuk Ya 522-524, 554, 787-788
mengungkapkan kepentingan mereka dalam transaksi dan konflik kepentingan lainnya? Yes
Does the company have a policy requiring directors
/commissioners to disclose their interest in transactions and any other conflicts of interest?
D.2.6 Rincian kehadiran masing-masing direktur/komisaris dalam semua rapat direktur/komisaris yang Ya 527-535, 556-565
diadakan selama tahun tersebut Yes
Attendance details of each director/commissioner in all directors/commissioners meetings held
during the year
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 839
Page 840
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan 8 (Delapan) Prinsip Pedoman Umum
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021
Implementation of 8 (Eight) Principles Indonesia
Corporate Governance Manual (PUGKI) 2021
Uraian Applied Keterangan Penerapan
No.
Description Applied Implementation Description
1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of Board of Directors and Board of Commissioners
1.1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi
Roles and Responsibilities of Board of Directors
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.1.1 Untuk mencapai penciptaan nilai yang berkelanjutan, Diterapkan Sebagaimana tertuang dalam Pedoman Tata Kerja
Direksi menjalankan peran kepemimpinannya dan Apply Direksi dan Dewan Komisaris (Board Manual) PT Wijaya
berupaya mencapai hasil governansi sebagai berikut: Karya (Persero) Tbk. yang telah dimutakhirkan secara
1. berdaya saing dan berfokus ke kinerja jangka berkala.
panjang;
2. beretika dan bertanggung jawab dalam As stated in the Board of Directors and Board of
menjalankan bisnis; Commissioners Work Procedure Guidelines (Board
3. berkontribusi positif terhadap masyarakat dan Manual) of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. which has
lingkungan; serta been updated regularly.
4. memiliki kemampuan untuk bertahan dan
bertumbuh (corporate resilience)
To achieve sustainable value creation, the Board of
Directors carries out the leadership role and seeks to
achieve the following governance outcomes:
1. competitive and focused on long-term
performance;
2. ethical and responsible in conducting business;
3. contributing positively to society and the
environment; as well as
4. ability to sustain and grow (corporate resilience)
Rekomendasi 2
Recommendation 2
1.1.2 Direksi harus memastikan bahwa misi, visi, tujuan, Diterapkan Tertuang dalam penjelasan Visi dan Misi Perseroan
sasaran, strategi, dan rencana tahunan dan jangka Apply
menengah korporasi konsisten dengan tujuan jangka Contained in the explanation of the Company's Vision
panjang, dengan memanfaatkan inovasi dan teknologi and Mission
secara efektif.
Board of Directors must ensure that the corporate
mission, vision, goals, objectives, strategies and annual
and mid-term plans are consistent with long-term
goals, by making effective use of innovation and
technology.
Rekomendasi 3 & 4
Recommendation 3 & 4
840 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 841
Uraian Applied Keterangan Penerapan
No.
Description Applied Implementation Description
1.1.3 Direksi memastikan bahwa korporasi menerapkan Diterapkan Untuk memastikannya Direksi telah mengeluarkan
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal Apply Kebijakan, Pedoman dan Prosedur serta instruksi Kerja
yang tepat dan efektif yang selaras dengan visi, misi, Manajemen Risiko , diantaranya:
tujuan, sasaran, dan strategi korporasi serta mematuhi 1. Pedoman Sistem Manrisk WIKA-SMR-QM-01.01;
peraturan perundang-undangan dan standar yang Rev.00, tanggal 29 Januari 2024
berlaku. 2. Prosedur Sistem Manrisk WIKA-SMR-PM-01.01;
Board of Directors ensures that the the Company Rev 07, tanggal 24 Desember 2024
implements an appropriate and effective risk
management and internal control system that is Untuk penguatan implementasi Manajemen Risiko,
aligned with the corporate vision, mission, goals, Direksi melakukan perubahan organisasi Divisi
objectives and strategies and complies with applicable Manajemen Risiko sesuai SKSO Divisi Manajemen
law regulations and standards. Risiko Nomor SK.01.01/A.DIR.00041.M/2025 tanggal
7 Agustus 2025 tentang Susunan Organisasi
Risk Management & Quality, Health, Safety and
Environment Division PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Direksi juga berupaya untuk mematuhi Peraturan
Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang
Penerapan Manajemen Risiko Pada BUMN, serta
ketentuan lain yang tidak bertentangan.
To ensure this, the Board of Directors has issued
policies, guidelines and procedures as well as work
instructions for the risk management, including:
1. Risk Management System Guidelines WIKA-SMR-
QM-01.01; Rev. 00, dated January 29, 2024
2. Risk management System Procedure WIKA-SMR-
PM-01.01; Rev. 07, dated December 24, 2024
To strengthen the implementation of Risk
Management, Board of Directors made changes to
the organizational structure of the Risk Management
Division in accordance with the Risk Management
Division SKSO Number SK.01.01/A.DIR.00041.M/2025
dated August 7, 2025 concerning the Organizational
Structure of the Risk Management & Quality, Health,
Safety and Environment Division of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk.
Board of Directors also strives to comply with
the Minister of SOE Regulation Number PER-2/
MBU/03/2023 concerning the Implementation of Risk
Management in SOEs, as well as other provisions that
do not conflict.
1.1.4 Direksi memastikan integritas akuntansi dan sistem Diterapkan Perseroan mematuhi keputusan Ketua Badan
pelaporan keuangan korporasi dan pengungkapan yang Apply Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No.
tepat waktu dan akurat atas semua informasi material Kep-346/ bl/2011 Tahun 2011 yang telah diubah
mengenai korporasi. dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14/
Board of Directors ensures the integrity of corporate POJK.04/2022 Tanggal 22 Agustus 2022 tentang
accounting and financial reporting system and Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau
the timely and accurate disclosure of all material Perusahaan Terbuka. Selain itu, Laporan Keuangan
information about the corporate. Perseroan senantiasa diaudit oleh auditor independen,
yaitu Kantor Akuntan Publik, sehingga pelaporan
keuangan Perseroan dan pengungkapannya tepat
waktu dan akurat atas semua informasi yang material
tentang Perseroan.
The Company complies with the Decree of the
Chairperson of Capital Market Supervisory Agency
and Financial Institution No. KEP-346/BL/2011 of 2011
which was amended by Financial Services Authority
Regulation No. 14/POJK.04/2022 dated August
22, 2022 concerning the Submission of Periodic
Financial Statements of Issuers or Open Companies.
Moreover, the Company always audits financial
statements through independent auditors, namely
the public accounting firm, so that the Company’s
financial reporting and disclosure are on time and
accurately over the material information concerning
the Company
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 841
Page 842
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Uraian Applied Keterangan Penerapan
No.
Description Applied Implementation Description
Rekomendasi 5
Recommendation 5
1.1.5 Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan telah Diterapkan Laporan Keberlanjutan WIKA disusun berdasarkan
disusun sebagaimana mestinya. Apply POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa
Board of Directors ensures that sustainability reporting Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik serta GRI
has been prepared properly Standards 2021. Selain itu, WIKA juga melakukan
pelaporan keuangan program pendanaan Usaha Mikro
dan Kecil, yang kemudian diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik, untuk kemudian dilaporkan dan disahkan dalam
RUPS.
WIKA drafted Sustainability Report according to FSA
Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers and Public Companies
as well as the 2021 GRI Standards. Moreover, WIKA
also reports financial of the Micro and Small Business
funding program, which is then audited by Public
Accounting Firm, to be further reported and ratified
in the GMS
Rekomendasi 6
Recommendation 6
1.1.6 Direksi membangun kerangka kerja untuk governansi Diterapkan WIKA telah memiliki kebijakan Pengamanan
teknologi informasi (TI) korporasi yang selaras dengan Apply Informasi, Pedoman TI, dan Prosedur TI yang disusun
kebutuhan dan prioritas bisnis korporasi, mendorong berdasarkan ISO 27001, ISO 20000 dan Framework
peluang dan kinerja bisnis, memperkuat manajemen COBIT.
risiko, serta mendukung tujuan dan strategi korporasi.
WIKA telah memiliki Master Plan TI untuk 5 tahunan
Board of Directors establishes a framework for dan diperbaharui secara berkala setiap tahun. Master
corporate information technology (IT) governance that Plan TI disusun berdasarkan Framework TOGAF.
is aligned with corporate business needs and priorities,
drives business opportunities and performance, WIKA already has information security policies, IT
strengthens risk management, and supports corporate guidelines, and IT procedures developed based on ISO
goals and strategies. 27001, ISO 20000 and COBIT framework.
WIKA already has Five-year IT Master Plan and it
is updated regularly every year. Master Plan IT is
arranged based on TOGAF framework.
Rekomendasi 7, 8 & 9
Recommendation 7, 8 & 9
1.1.7 Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan usaha Diterapkan Perusahaan tidak menjalankan kegiatan usaha
berdasarkan prinsip Syariah, Direksi perlu memastikan Apply berdasarkan prinsip syariah
kewenangan dan ketersediaan perangkat pendukung The Company does not carry out business activities
yang memadai agar Dewan Pengawas Syariah dapat based on sharia principles
menjalankan perannya dengan efektif.
For corporates that carry out business activities based
on Sharia principles, the Board of Directors needs
to ensure the authority and availability of adequate
supporting tools so that the Sharia Supervisory Board
can carry out its role effectively
1.1.8 Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam Diterapkan Tertuang dalam:
mencakup antara lain pembagian peran Direktur secara Apply Pedoman Tata Kerja Direksi dan Dewan Komisaris
individual dapat diatur di Piagam Direksi atau dengan (Board Manual) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk secara
surat keputusan Direksi. berkala.
The Board of Directors’ Charter is periodically reviewed. Surat Keputusan Direksi No. SK.01.01/A.
The Charter includes, among other things, the division DIR.00760/2023 tentang SK Tugas dan Wewenang
of roles for the Directors individually which can be Direksi PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk)
regulated in the Board of Directors Charter or by a SK.01.01/A.DIR.00041/2025 tentang Tugas dan
decision letter of Board of Directors. Wewenang Direksi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Stipulated in:
Board Manual of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
periodically.
Decree of the Board of Directors No. SK.01.01/A.
DIR.00760/2023 concerning the Decree on the Duties
and Authorities of Board of Directors of PT WIJAYA
KARYA (Persero) Tbk)
SK.01.01/A.DIR.00041/2025 concerning the Duties
and Authorities of Board of Directors of PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk.
842 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 843
Uraian Applied Keterangan Penerapan
No.
Description Applied Implementation Description
1.1.9 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Diterapkan Sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Apply Perseroan dan Pedoman GCG Perseroan.
keuangan dan terbukti melakukan kesalahan.
As stated in the Company’s Articles of Association
Board of Directors has a policy regarding the and GCG guidelines.
resignation of a member of Board of Directors if they
are involved in a financial crime and are proven to have
made a mistake.
1.2 Penilaian Kinerja – Direksi dan Anggotanya
Performance Appraisal – Board of Directors and Members
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.2.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan Diterapkan Hasil evaluasi Direksi dan individu Direksi menjawab
secara obyektif dan independen untuk menentukan Apply untuk direkomendasikan atau tidak untuk meneruskan
efektivitas Direksi dan setiap individu direktur. jabatannya secara individu
Board of Commissioners conducts an annual formal The evaluation results of the directors and individual
evaluation objectively and independently to determine directors addressed whether to be recommended or
the effectiveness of Board of Directors and each not to continue their positions individually
individual director.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
1.2.2 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Diterapkan Kriteria evaluasi sudah mempertimbangkan usulan
Nominasi dan Remunerasi, bertanggung jawab Apply Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG (“KNRG”) dan
menentukan kriteria evaluasi kinerja dan menilai kinerja mengikuti surat dari Deputi bidang SDM, Teknologi
Direktur Utama dan anggota Direksi lainnya. dan Informasi Nomor S-34/DSI.MBU/02/2023 tanggal
10 Februari 2023 tentang Updating Talent Pool Direksi
Board of Commissioners, with the consideration BUMN.
of Remuneration and Nomination Committee, is
responsible for determining performance evaluation The evaluation criteria have considered the
criteria and assessing the performance of President Nomination, Remuneration and GCG Committee
Director and other members of Board of Directors. (“KNRG”) proposal and followed the letter from
the Deputy for Human Capital, Technology and
Information Number S-34/ DSI.MBU/02/2023 dated
February 10, 2023 concerning the Updating Talent
Pool of SOE Board of Directors
1.3 Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Board of Commissioners Roles and Responsibilities
Rekomendasi 1, 2, 3, 4, 5 & 6
Recommendation 1, 2, 3, 4, 5 & 6
1.3.1 Dewan Komisaris meninjau strategi korporasi paling Diterapkan Hal tersebut merupakan bagian dari tugas dan
tidak setiap tahun dan menyetujui misi, visi dan Apply tanggung jawab Dewan Komisaris sebagaimana
strategi korporasi yang dirumuskan oleh Direksi. tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman
Dewan Komisaris juga mereviu, memberikan saran GCG, dan Board Manual WIKA.
dan menyetujui rencana bisnis dan rencana keuangan
jangka panjang dan rencana keuangan jangka pendek This is part of the duties and responsibilities of Board
korporasi. Dewan Komisaris memberikan advis of Commissioners as stated in the Company's Articles
dan melakukan pemantauan kepada Direksi atas of Association, GCG Guidelines, and WIKA's Board
pengelolaan implementasinya. Direksi dan Dewan Manual.
Komisaris terlibat dalam keputusan yang sangat
penting bagi korporasi, diatur dalam anggaran dasar
korporasi.
Board of Commissioners reviews the corporate
strategy at least annually and approves the corporate
mission, vision and strategy formulated by the Board of
Directors. Board of Commissioners also reviews, advise
and approve the business plans and long-term financial
plans and corporate short-term financial plans. Board
of Commissioners advise and monitor the Directors on
their implementation management. Board of Directors
and Board of Commissioners are involved in decisions
that are very important for the corporate, regulated in
the corporate articles of association.
1.3.2 Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Diterapkan Telah diinformasikan dalam Laporan Tahunan pada Bab
Komisaris harus diungkapkan dalam laporan tahunan Apply GCG, pembahasan Dewan Komisaris.
The types of decisions that require the Board of Has been informed in this Annual Report in the GCG
Commissioners' approval must be disclosed in the Chapter, discussion of the Board of Commissioners.
annual report.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 843
Page 844
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Uraian Applied Keterangan Penerapan
No.
Description Applied Implementation Description
1.3.3 Dengan memperhatikan rekomendasi Komite Diterapkan Rekomendasi ini dilakukan setiap tahun dan
Nominasi dan Remunerasi, Dewan Komisaris Apply merupakan hal yang diminta oleh pemegang saham.
mengusulkan kepada, dan untuk diputuskan oleh, RUPS This recommendation is made every year and
pengangkatan dan/atau pemberhentian anggota Direksi requested by the shareholders.
dan anggota Dewan Komisaris. Dalam mengusulkan hal
di atas, Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman,
unsur nondiskriminatif dan memberikan kesempatan
yang sama tanpa membedakan suku, agama, ras, antar
golongan dan gender. Dewan Komisaris memastikan
proses pencalonan dan pemilihan anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris adalah formal dan
transparan.
By taking into account the recommendations of the
Nomination and Remuneration Committee, Board of
Commissioners proposes the appointment and/or
dismissal…to be decided by the GMS and/or dismissal
of members of Board of Directors and members of
Board of Commissioners. In proposing the above,
Board of Commissioners pays attention to diversity,
nondiscriminatory elements and provides equal
opportunities without distinguishing ethnicity, religion,
race, intergroup and gender. Board of Commissioners
ensures that the nomination and election process for
members of Board of Directors and members of Board
of Commissioners is formal and transparent.
1.3.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Diterapkan Hal ini tertuang dalam kebijakan Dewan Komisaris
fungsi nominasi menyusun kebijakan suksesi dalam Apply Nomor: Nomor: 126/DK/WIKA/2023 tanggal 29
proses nominasi anggota Direksi. Setiap tahun Dewan Desember 2023. Pada setiap tahunnya dilakukan
Komisaris meninjau pelaporan pelaksanaan rencana pembahasan dengan Direksi dalam rapat Dewan
pengembangan dan suksesi yang disampaikan Direktur komisaris.
Utama. It is stipulated in the policy of the Board of
Commissioners Number: 126/DK/WIKA/2023 dated
Board of Commissioners or the Committee that carries December 29, 2023. Annually discussions are held by
out the nomination function formulates a succession the Board of Directors in the Board of Commissioners
policy in the process of nominating members of Board meetings.
of Directors. Board of Commissioners review report on
the implementation of development and succession
plan submitted by the President Director in every year.
1.3.5 Dewan Komisaris Diterapkan Hasil reviu KNRG dan usulan manajemen disampaikan
1. mengajukan kepada RUPS, yang dapat didahului Apply pada Dewan Komisaris yang kemudian menjadi usulan
oleh usulan dari Komite yang menjalankan fungsi kepada RUPS/ Pemegang saham seri A.
remunerasi, besaran remunerasi anggota Direksi Bahan usulan didapatkan dari manajemen dan
dan anggota Dewan Komisaris yang selaras dengan dilakukan diskusi dengan KNRG setiap tahun sekali.
pengembangan korporasi yang berkelanjutan
dan kepentingan jangka panjang korporasi dan The KNRG review results and management proposals
pemegang saham; are submitted to the Board of Commissioners which
2. secara berkala mereviu sistem remunerasi Direksi then becomes a recommendation to the GMS/Series
dan Dewan Komisaris. A shareholders.
Board of Commissioners Proposal materials are obtained from management
1. submit to the GMS, which may be preceded by a and held in discussion with KNRG once a year.
recommendation from the Committee that carries
out the remuneration function, the amount of
remuneration for members of Board of Directors
and members of Board of Commissioners in line
with sustainable corporate development and
the long-term interests of the corporate and
shareholders;
2. periodically reviewing the remuneration system
for the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
1.3.6 Dewan Komisaris mengawasi efektivitas kebijakan Diterapkan Permintaan laporan pelaksanaan kepatuhan atas
governansi korporat dan implementasinya serta Apply aturan baru dari manajemen. Kemudian ditindaklanjuti
mengusulkan perubahan jika diperlukan. oleh KNRG dalam bentuk rapat. Apabila ada isu yang
Board of Commissioners supervise the effectiveness beresiko disampaikan menjadi agenda rapat Dewan
of corporate governance policies and their Komisaris yang dihadiri oleh Direksi.
implementation and proposes changes if necessary.
Hal ini tertuang dalam Kebijakan Dewan Komisaris,
Nomor: 103/DK/WIKA/2019 tanggal 04 Oktober 2019.
Request a report on the implementation of
compliance with the new rules from management.
Then it was followed up by the KNRG in the
form of a meeting. If there are risky issues, they
will be submitted to the agenda of the Board of
Commissioners meeting attended by the Board of
Directors.
This is stated in the Board of Commissioners’ Policy,
Number: 103/DK/WIKA/2019 dated 04 October 2019.
844 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 845
Uraian Applied Keterangan Penerapan
No.
Description Applied Implementation Description
Rekomendasi 7
Recommendation 7
1.3.7 Dewan Komisaris memantau dan mengarahkan agar Diterapkan Hal ini tertuang dalam kebijakan Dewan Komisaris,
korporasi menerapkan manajemen risiko dan sistem Apply Nomor: 126/DK/WIKA/2023 tanggal 29 Desember
pengendalian internal yang tepat dan efektif yang 2023.
selaras dengan tujuan, sasaran, dan strategi korporasi
serta mematuhi peraturan perundang-undangan, kode Melalui rapat KNRG dilakukan pembahasan dengan
perilaku dan standar yang berlaku. divisi terkait/yang membidangi.
Board of Commissioners monitors and directs Apabila ada isu yang beresiko akan disampaikan
corporates to implement appropriate and effective menjadi agenda rapat Dewan Komisaris yang dihadiri
risk management and internal control systems that are oleh Direksi.
aligned with corporate goals, objectives and strategies
and comply with laws and regulations, codes of It is stipulated in the policy of the Board of
conduct and applicable standards. Commissioners, Number: 126/DK/WIKA/2023 dated
December 29, 2023.
Through the KNRG meeting, discussions were held
with the relevant divisions/in charge.
If there are risky issues, they will be submitted to
the agenda of the Board of Commissioners meeting
attended by the Board of Directors
Rekomendasi 8
Recommendation 8
1.3.8 Dewan Komisaris mengawasi dan mengarahkan agar Diterapkan Hal ini tertuang dalam kebijakan Dewan Komisaris
tercapai integritas akuntansi dan sistem pelaporan Apply Nomor: 126/DK/WIKA/2023 tanggal 29 Desember
keuangan korporat, serta independensi fungsi audit 2023.
internal dan eksternal.
Melalui rapat Komite Audit (“KA”) dilakukan
Board of Commissioners supervises and direct the pembahasan dengan divisi terkait/yang membidangi.
integrity of the corporate accounting and financial
reporting system, as well as the independence of the Apabila ada isu yang beresiko akan disampaikan
internal and external audit functions. menjadi agenda rapat Dewan Komisaris yang dihadiri
oleh Direksi
It is stipulated in the policy of the Board of
Commissioners, Number: 126/DK/WIKA/2023 dated
December 29, 2023.
Through the Audit Committee (“KA”) meeting,
discussions were held with the relevant divisions/in
charge.
If there are risky issues, they will be submitted to
the agenda of the Board of Commissioners meeting
attended by the Board of Directors
Rekomendasi 9,10,11 & 12
Recommendation 9, 10, 11 & 12
1.3.9 Dewan Komisaris memantau, mereviu dan menyetujui Diterapkan Hal ini tertuang dalam kebijakan Dewan Komisaris
laporan tahunan dan laporan keberlanjutan Korporasi Apply Nomor: 126/DK/WIKA/2019 tanggal 20 Desember
serta memastikan integritasnya, serta mengawasi 2019.
proses pengungkapan dan pengkomunikasian
korporasi. Melalui rapat KA dilakukan pembahasan dengan divisi
terkait/yang membidangi.
Board of Commissioners monitors, reviews and
approves the annual report and corporate sustainability Apabila ada isu yang beresiko akan disampaikan
report and ensures their integrity, and supervise the menjadi agenda rapat Dewan Komisaris yang dihadiri
process of corporate disclosure and communication. oleh Direksi
It is stipulated in the policy of the Board of
Commissioners, Number: 126/DK/WIKA/2019 dated
20 December 2019.
Through the KA meeting, discussions were held with
the relevant divisions/in charge.
If there are risky issues, they will be submitted to
the agenda of the Board of Commissioners meeting
attended by the Board of Directors
1.3.10 Piagam Dewan Komisaris secara periodik ditinjau. Diterapkan Reviu piagam Dewan Komisaris termasuk organ
Apply dilakukan secara periodik minimal 3 (tiga) tahun sekali.
Board of Commissioners charter is periodically
reviewed. Review of the Board of Commissioners charter
including organs is conducted periodically at least
once every 3 (three) years.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 845
Page 846
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Uraian Applied Keterangan Penerapan
No.
Description Applied Implementation Description
1.3.11 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Diterapkan Mengikuti ketentuan hukum yang berlaku.
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Apply
terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti Follow the applicable legal provisions
melakukan kesalahan.
Board of Commissioners has a policy regarding
the resignation of a member of the Board of
Commissioners if they are involved in a financial crime
and are proven to have made a mistake.
1.3.12 Komisaris independen sangat diharapkan untuk dapat Diterapkan Tercantum dalam ketentuan Board Manual dan
berkontribusi dalam diskusi yang jujur, obyektif, aktif Apply ketentuan hukum korporasi.
dan konstruktif pada rapat Dewan Komisaris.
Stated in the Board Manual and provisions of
Independent commissioners are expected to be corporate law
able to contribute to honest, objective, active
and constructive discussions at the Board of
Commissioners meetings.
Rekomendasi 13
Recommendation 13
1.3.13 Komisaris Utama berperan sebagai koordinator Dewan Diterapkan Tercantum dalam ketentuan Board Manual dan Tata
Komisaris dan memastikan efektivitasnya. Komisaris Apply Cara Rapat Dewan Komisaris.
Utama mendorong budaya keterbukaan dan dialog
konstruktif yang memungkinkan berbagai pandangan Stated in the provisions of Board Manual and Board of
diungkapkan, termasuk mengkoordinasi penetapan Commissioners Meeting Procedures.
agenda rapat dewan yang tepat dan memastikan waktu
yang cukup tersedia untuk mendiskusikan semua
agenda. Selain itu, juga harus ada kesempatan bagi
Dewan Komisaris untuk bertemu dengan jajaran Direksi
dan manajemen senior.
The President Commissioner acts as coordinator of the
Board of Commissioners and ensures its effectiveness.
President Commissioner encourages a culture of
openness and constructive dialog that allows a wide
range of views to be expressed, including coordinating
the setting of appropriate board meeting agendas
and ensuring sufficient time is available to discuss
all agenda items. In addition, there should also be
opportunities for Board of Commissioners to meet with
the Board of Directors and senior management.
Panduan
Manual
1.3.13.1 Rincian tugas Komisaris Utama diungkapkan dalam Diterapkan Tertuang dalam Laporan Tahunan pada Bab GCG, Sub
laporan tahunan dan situs web korporasi. Apply Bab Dewan Komisaris, pembahasan Rapat Dewan
Komisaris.
Details of the President Commissioner duties are
disclosed in the annual report and corporate website. Stated in the Annual Report in Chapter GCG,
SubChapter of the Board of Commissioners,
Discussion of the Board of Commissioners Meeting.
1.3.13.2 Komisaris Utama mengkoordinasi pembagian peran Diterapkan Tertuang dalam keputusan Dewan Komisaris, Nomor:
pengawasan di antara para anggota Dewan Komisaris, Apply 85/DK/WIKA/2021 tanggal 01 Oktober 2021.
memimpin rapat Dewan Komisaris dan mewakili Dewan
Komisaris dalam urusan dengan pihak luar Dewan Stipulated in the Board of Commissioners decision,
Komisaris. Number: 85/DK/WIKA/2021 dated October 01, 2021.
President Commissioner coordinates the division of
supervisory roles among the members of Board of
Commissioners, presides over Board of Commissioners
meetings and represents the Board of Commissioners
in dealings with external parties.
846 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 847
Uraian Applied Keterangan Penerapan
No.
Description Applied Implementation Description
1.3.13.3 Mantan Direktur Utama dan anggota Direksi yang Diterapkan Sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar
terpilih sebagai anggota Dewan Komisaris tidak dapat Apply Perseroan No. 7 Tanggal 17 Januari 2024.
langsung ditetapkan sebagai Komisaris utama. Perlu
ada masa jeda 2 (dua) tahun untuk dapat ditunjuk As stated in the Company’s Articles of Association No.
kembali sebagai Komisaris Utama. Jika Dewan 7 dated January 17, 2024.
Komisaris memutuskan bahwa mantan Direktur Utama/
anggota Direksi perlu menjadi Komisaris utama, maka
Dewan Komisaris memberikan alasan dan penjelasan
dalam Laporan Tahunan.
Former President Directors and members of Board
of Directors who are elected as members of Board
of Commissioners cannot be directly appointed as
President Commissioner. There is a 2 (two) year gap
to be re-appointed as President Commissioner. If
the Board of Commissioners decides that a former
President Director/Member of Board of Directors
should be appointed as President Commissioner, the
Board of Commissioners shall provide reasons and
explanations in the Annual Report.
1.4 Pembentukan Komite
Committee Formation
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.4.1 Korporasi memiliki komite-komite di bawah Dewan Diterapkan Dewan Komisaris WIKA telah membentuk Komite
Komisaris sekurang-kurangnya terdiri dari: Komite Apply Audit, Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG,
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komite Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Pemantau Manajemen Risiko. sebagai pelaksanaan ketentuan permen BUMN
Nomor: PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata
The Corporate has committees under the Board Kelola Dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha
of Commissioners consisting of at least: Audit Milik Negara.
Committee, Remuneration and Nomination Committee
and Risk Management Monitoring Committee. WIKA's Board of Commissioners has established an
Audit Committee, Nomination, Remuneration and
GCG Committee, Risk Monitoring Committee and
Integrated Governance as the implementation of
provisions of the Minister of SOE Regulation Number:
PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Governance and Significant Corporate Activities of
State-Owned Enterprises.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
1.4.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Komite Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan
Audit seluruhnya independen dan komite lain yang Apply termasuk mengenai masa jabatan.
dibentuk Dewan Komisaris adalah mayoritas dari pihak
independen, serta semua anggota komite memiliki Implementation has been carried out in accordance
kompetensi, berkomitmen, serta memiliki wewenang with the provisions including regarding the term of
yang memadai untuk menjalankan perannya secara office.
efektif dan independen.
Board of Commissioners ensures that all members
of Audit Committee are independent and other
committees formed by the Board of Commissioners are
the majority of independent parties, and all members
of committee are competent, committed, and have
sufficient authority to carry out their roles effectively
and independently
Rekomendasi 3
Recommendation 3
1.4.3 Untuk memastikan pemantauan atas pelaksanaan Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai dengan ketentuan.
tugas Komite Audit berjalan obyektif dan independen, Apply
Komisaris Utama tidak boleh menjadi ketua Komite Implementation has been carried out in accordance
Audit, kecuali dalam keadaan luar biasa yang harus with the provisions
dijelaskan dalam laporan tahunan
To ensure objective and independent monitoring of
the Audit Committee's duties, President Commissioner
may not be the chairman of Audit Committee, except
in exceptional circumstances which must be explained
in the annual report.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 847
Page 848
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Uraian Applied Keterangan Penerapan
No.
Description Applied Implementation Description
1.5 Penilaian Kinerja - Dewan Komisaris dan Anggotanya
Performance Appraisal - Board of Commissioners and Members
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.5.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan.
secara obyektif untuk menentukan efektivitas Dewan, Apply
komitenya, dan setiap individu komisaris. Implementation has been carried out in accordance
with the provisions
Board of Commissioners conducts an annual formal
formal and objective evaluation to determine the
effectiveness of Board, Committees and each
individual commissioner.
1.6 Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.6.1 Anggota Direksi yang mempunyai rangkap jabatan di Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan. Saat ini
luar korporasi, harus mendapatkan persetujuan dari Apply tidak ada yang menjalani rangkap jabatan.
Dewan Komisaris. Seorang Komisaris memberi tahu
Dewan Komisaris dan ketua komite yang menjalankan Implementation has been carried out in accordance
fungsi nominasi, sebelum menerima penunjukan with the provisions. Currently, no one is serving
baru sebagai direktur atau komisaris dari korporasi concurrent positions.
terbuka, jabatan direktur lainnya atau posisi lain dengan
komitmen waktu yang signifikan.
Board of Directors Members who have concurrent
positions outside the corporate must obtain approval
from the Board of Commissioners. A Commissioner
notifies the Board of Commissioners and the chairman
of committee performing the nomination function,
before accepting a new appointment as a director
or commissioner of a publicly listed corporate, other
directorships or other positions with significant time
commitments.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
1.6.2 Dewan Komisaris memantau dan mengelola potensi Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan. Ada
benturan kepentingan manajemen, anggota Direksi, Apply penandatanganan Piagam Benturan Kepentingan yang
Dewan Komisaris dan pemegang saham, termasuk dilakukan pembaharuan setiap tahun.
penyalahgunaan aset korporasi dan penyalahgunaan
dalam transaksi pihak berelasi. Komisaris yang Implementation has been carried out in accordance
memiliki benturan kepentingan tidak turut serta dalam with the provisions. There is a signed Conflict of
pemantauan dan pengambilan keputusan atas potensi Interest Charter that is renewed every year.
benturan kepentingan yang melibatkan Komisaris atau
afiliasi Komisaris yang bersangkutan.
Board of Commissioners monitors and manages the
potential of conflicts of interest for management,
members of Board of Directors, Board of
Commissioners and shareholders, including misuse
of corporate assets and misuse in related party
transactions. Commissioners who have conflicts of
interest do not participate in monitoring and making
decisions on potential conflicts of interest involving
Commissioners or Affiliation of the Commissioner
concerned
1.7 Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Competency Development for Board of Directors and Board of Commissioners Members
Rekomendasi 1
Recommendation 1
848 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 849
Uraian Applied Keterangan Penerapan
No.
Description Applied Implementation Description
1.7.1 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Direksi Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan.
dan Dewan Komisaris memahami peran dan tanggung Apply Anggaran Dewan Komisaris salah satunya tentang
jawab mereka, karakteristik dan operasi korporasi, pelatihan untuk peningkatan dan penyegaran
peraturan perundang-undangan dan standar yang pengetahuan.
relevan serta kewajiban lain yang berlaku. Direksi
melalui sekretaris korporasi mendukung semua anggota Implementation has been carried out according to
Direksi dan Dewan the provisions. One of the Board of Commissioners’
budget is about training to increase and refresh
Komisaris dalam memperbarui dan menyegarkan knowledge.
keterampilan dan pengetahuan mereka yang diperlukan
untuk menjalankan peran mereka di Dewan.
Board of Commissioners ensures that members of
Board of Directors and Board of Commissioners
understand their roles and responsibilities,
characteristics and operations of the corporate,
relevant laws and regulations and other applicable
standards and obligations. Board of Directors through
Corporate Secretary supports all members of Board of
Directors and Board of Commissioners in updating and
refreshing their skills and knowledge necessary to carry
out their role on the Board.
2 Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Composition and Remuneration
2.1 Komposisi Direksi
Board of Directors Composition
Rekomendasi 1 & 2
Recommendation 1 & 2
2.1.1 Dalam menentukan kandidat calon direktur, Dewan Diterapkan Dilakukan rapat khusus pada KNRG untuk melakukan
Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi Apply validasi atas usulan yang disampaikan Dewan
tidak hanya mengandalkan rekomendasi dari Dewan Komisaris, manajemen dan pemegang saham
Komisaris, manajemen atau pemegang saham mayoritas. Hasilnya diberikan rekomendasi kepada
mayoritas. Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi Dewan Komisaris.
dan Remunerasi dapat menggunakan sumber
independen untuk menentukan kandidat yang Hal ini tertuang dalam Kebijakan Dewan Komisaris,
memenuhi syarat. Nomor: 103/DK/WIKA/2019 tanggal 04 Oktober 2019.
In determining candidates for directors, Board of A special meeting was held at the KNRG to
Commissioners through the Remuneration and validate the proposals submitted by the Board
Nomination Committee does not only rely on of Commissioners, management and majority
recommendations from the Board of Commissioners, shareholders. The results are provided the
management or majority shareholders. Board of recommendations to the Board of Commissioners.
Commissioners through the Remuneration and
Nomination Committee can use independent sources This is stipulated in the Board of Commissioners’
to determine qualified candidates. Policy, Number: 103/DK/WIKA/2019 dated October
4, 2019.
2.1.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria dalam Diterapkan Kriteria evaluasi sudah mempertimbangkan usulan
menyeleksi anggota Direksi mencakup paling tidak Apply KNRG dan mengikuti surat dari Deputi bidang
pengetahuan, kemampuan, dan keahlian yang SDM, Teknologi dan Informasi Nomor S-34/DSI.
dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran Direksi MBU/02/2023 tanggal 10 Februari 2023 tentang
serta memperhatikan terpenuhinya keberagaman Updating Talent Pool Direksi BUMN. Usul KNRG
Direksi. kemudian menjadi dasar Dewan Komisaris sekaligus
memastikan hal strategik terakomodir, misalnya
Board of Commissioners ensures that the criteria for keberagaman Direksi.
selecting members of Board of Directors include at
least the knowledge, skills, and expertise required to The evaluation criteria have considered the KNRG’s
appropriately fulfill the role of Board of Directors and proposal and follow the letter from the Deputy for
take into account the diversity of Board of Directors. Human Capital, Technology and Information Number
S-34/DSI.MBU/02/2023 dated February 10, 2023
concerning the Updating Talent Pool of SOE Directors.
The KNRG proposal then becomes the basis for
Board of Commissioners while ensuring that strategic
matters are accommodated, such as the Board of
Directors' diversity.
Rekomendasi 3
Recommendation 3
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 849
Page 850
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Uraian Applied Keterangan Penerapan
No.
Description Applied Implementation Description
2.1.3 Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada, Direksi Diterapkan Mengacu pada lampiran SEOJK No. 32/
dan Dewan Komisaris diungkapkan dalam Laporan Apply SEOJK.04/2015 Tentang Pedoman Tata Kelola
Tahunan. Perusahaan Terbuka dan tertuang dalam Laporan
Tahunan serta Pedoman Tata Kerja Direksi dan Dewan
The Corporate policy regarding diversity among the Komisaris (Board Manual) PT Wijaya Karya (Persero)
Board of Directors and Board of Commissioners is Tbk. yang telah dimutakhirkan berdasarkan Surat
disclosed in the Annual Report. Keputusan Bersama Nomor: 41/DK/ WIKA/2021 dan
Nomor: SK.02.09/A.DIR.0617/2021.
Referring to attachment SEOJK No. 32/
SEOJK.04/2015 Concerning Guidelines for
Governance of Public Companies and contained in
the Annual Report and the Board of Directors and
Board of Commissioners Board Manual of PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk. updated based on Joint Decree
Number: 41/DK/WIKA/2021 and Number: SK.02.09/A.
DIR.0617/2021
Rekomendasi 4
Recommendation 4
2.1.4. Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan dan Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan. Proses
prosedur untuk seleksi dan nominasi Komisaris adalah Apply ini dilakukan oleh pemegang saham mayoritas.
jelas dan transparan sehingga dapat menghasilkan
komposisi Dewan yang diinginkan. Dewan Komisaris Implementation has been carried out according to the
menggunakan sumber independen untuk menentukan provisions. This process is carried out by the majority
kandidat yang memenuhi syarat. shareholder
Board of Commissioners ensures that the policies
and procedures for the selection and nomination of
Commissioners are clear and transparent so as to
produce the desired composition of the Board. Board
of Commissioners uses independent sources to
determine qualified candidates.
Rekomendasi 5 & 6
Recommendation 5 & 6
2.1.5. Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan fungsi Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan. Proses
nominasi menetapkan prosedur dan kriteria nominasi Apply ini dilakukan oleh pemegang saham mayoritas.
yang konsisten dengan matriks keahlian Dewan
Komisaris yang telah disetujui Dewan Komisaris Implementation has been carried out according to the
dan memastikan bahwa profil kandidat memenuhi provisions. This process is carried out by the majority
persyaratan yang ditetapkan dalam matriks keahlian shareholder
dan kriteria nominasi.
Board of Commissioners/Committee that performs
the nomination function establishes nomination
procedures and criteria that are consistent with
the Board of Commissioners’ expertise matrix that
has been approved by the Board of Commissioners
and ensures that the candidate profile meets the
requirements set out in the expertise matrix and
nomination criteria.
2.1.6. Komposisi Dewan Komisaris harus dibentuk sedemikian Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan. Proses
rupa sehingga anggota-anggotanya secara kelompok Apply ini dilakukan oleh pemegang saham mayoritas.
mencerminkan keberagaman dalam hal kemampuan,
keahlian, pengetahuan, pengalaman, usia, latar belakang Implementation has been carried out according to the
budaya, dan gender yang dibutuhkan untuk memenuhi provisions. This process is carried out by the majority
secara tepat peran Dewan Komisaris. shareholder
The Board of Commissioners composition should be
such that its members as a group reflect the diversity
in terms of skills, expertise, knowledge, experience,
age, cultural background and gender required to
appropriately fulfill the role of Board of Commissioners.
Panduan
Manual
2.1.6.1. Setidaknya ada satu Komisaris memiliki pengalaman Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan. Proses
sebelumnya pengalaman di sektor utama tempat Apply ini dilakukan oleh pemegang saham mayoritas.
korporasi beroperasi
Implementation has been carried out in accordance
At least one Commissioner has previous experience in with the provisions. This process is carried out by the
the main sector where the corporate operates. majority shareholder.
850 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 851
Uraian Applied Keterangan Penerapan
No.
Description Applied Implementation Description
2.1.6.2. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan. Proses
mempertimbangkan kondisi korporasi. Apply ini dilakukan oleh pemegang saham mayoritas.
Determination of the number of Board of Implementation has been carried out in accordance
Commissioners members consider the corporation's with the provisions. This process is carried out by the
condition. majority shareholder.
Rekomendasi 7
Recommendation 7
2.1.7. Untuk memampukan Dewan Komisaris dalam Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan. Dewan
memberikan advis dan supervisi secara independen Apply Komisaris melakukan supervisi dan penasehatan dalam
kepada Direksi dan untuk peran-peran yang terdapat rapat Dewan Komisaris yang menghadirkan Direksi.
potensi benturan kepentingan, Dewan Komisaris terdiri
dari Komisaris Independen yang cukup jumlahnya, Hal ini tertuang dalam Kebijakan Dewan Komisaris,
dengan masa jabatan yang dibatasi dan terdapat Nomor: 103/DK/WIKA/2019 tanggal 04 Oktober 2019.
pengungkapan Jangka waktu keanggotaan Dewan
Komisaris serta independensi mereka dari sudut Implementation has been carried out in accordance
pandang korporasi. with the provisions. Board of Commissioners
supervises and advises in the Board of Commissioners
To enable the Board of Commissioners to provide meeting which presents the Board of Directors.
independent advice and supervision to the Board
of Directors and for roles where there is a potential This is stated in the Board of Commissioners Policy,
conflict of interest, Board of Commissioners consists Number: 103/DK/WIKA/2019 dated October 04, 2019.
of a sufficient number of Independent Commissioners,
with term limits and disclosure of the term of
membership of Board of Commissioners and their
independence from a corporate perspective.
Rekomendasi 8
Recommendation 8
2.1.8. Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Dewan Komisaris Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan. Proses
yang efektif dan guna meningkatkan kepercayaan Apply ini dilakukan oleh Komite Nominasi, Remunerasi, dan
investor dan pemangku kepentingan, Komite Nominasi GCG dengan bahan dari manajemen. Penentuan
dan Remunerasi memastikan bahwa terdapat proses kriteria dibuat transparan dan mengikuti ketentuan
yang formal, ketat dan transparan untuk penunjukan yang ada.
dan pengangkatan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Implementation has been carried out according to the
provisions. This process is carried out by Nomination,
To facilitate the effective functioning of Boards of Remuneration and GCG Committee with materials
Directors and Board of Commissioners and to enhance from management. Determination of criteria is made
investor and stakeholder confidence, the Nomination transparent and follows existing regulations
and Remuneration Committee ensures that there is
a formal, rigorous and transparent process for the
appointment and removal of members of Boards of
Directors and Board of Commissioners.
2.2 Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Remuneration
Rekomendasi 1
Recommendation 1
2.2.1. Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan.
atas struktur remunerasi yang berorientasi pada Apply Proses ini dilakukan oleh KNRG dalam rapat khusus,
pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan dengan materi dari manajemen yang melibatkan
mendorong pencapaian tujuan jangka panjang. konsultan independen, jika diperlukan. Hasilnya usulan
Remunerasi Direksi harus diusulkan, dapat dengan remunerasi kepada pemegang saham seri A.
melalui Komite Nominasi dan Remunerasi, oleh Dewan
Komisaris untuk diputuskan oleh RUPS. Jumlah Hal ini tertuang dalam Kebijakan Dewan Komisaris,
remunerasi yang diusulkan kepada RUPS tersebut Nomor: 103/DK/WIKA/2019 tanggal 04 Oktober 2019.
ditetapkan dengan mempertimbangkan peran setiap
anggota Direksi dan situasi ekonomi serta kinerja Implementation has been carried out according to the
korporasi. provisions. This process is conducted by the KNRG
in a special meeting, with material from management
The remuneration policy for Board of Directors involving independent consultants, if required. The
members consists of a remuneration structure that is result is a remuneration proposal to the series A
oriented towards sustainable corporate development shareholders.
and encourages the achievement of long-term
goals. The Board of Directors' remuneration must It is stated in the Board of Commissioners Policy,
be proposed, possibly through the Nomination Number: 103/DK/WIKA/2019 dated October 04, 2019.
and Remuneration Committee, by the Board of
Commissioners to be decided by the GMS. The amount
of remuneration proposed to the GMS is determined
by considering the role of each member of Board of
Directors and the economic situation and corporate
performance.
Panduan
Manual
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 851
Page 852
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Uraian Applied Keterangan Penerapan
No.
Description Applied Implementation Description
2.2.1.1. Kebijakan remunerasi bersifat wajar dan adil, baik Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan.
dalam struktur maupun besaran, dan ditentukan dalam Apply Proses ini dilakukan oleh KNRG dalam rapat khusus,
konteks nilai-nilai korporasi, struktur penghargaan dengan materi dari manajemen yang melibatkan
internal, dan mendorong kompetisi dengan tetap peka konsultan independen, jika diperlukan. Hasilnya usulan
terhadap harapan pemangku kepentingan dan norma remunerasi kepada pemegang saham seri A.
masyarakat.
Hal ini tertuang dalam Kebijakan Dewan Komisaris,
The remuneration policy is reasonable and fair, both Nomor: 103/DK/WIKA/2019 tanggal 04 Oktober 2019.
in structure and size, and is determined in the context
of corporate values, internal reward structures, and Implementation has been carried out in accordance
encourages competition while remaining sensitive to with the applicable provisions. This process is
stakeholder expectations and societal norms. conducted by the KNRG in a special meeting, with
material from management involving independent
consultants, if required. The result is a remuneration
proposal to the series A shareholders.
It is stated in the Board of Commissioners Policy,
Number: 103/DK/WIKA/2019 dated October 04, 2019.
2.2.1.2. Korporasi memiliki kebijakan remunerasi anggota Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan.
Direksi yang berbasis kinerja dan selaras dengan Apply Proses ini dilakukan oleh KNRG dalam rapat khusus,
pencapaian kepentingan jangka panjang korporasi, dengan materi dari manajemen yang melibatkan
seperti ukuran kinerja sebagai berikut: opsi konsultan independen, jika diperlukan. Hasilnya usulan
kepemilikan saham, bonus yang ditangguhkan, provisi remunerasi kepada pemegang saham seri A.
pengembalian sebagian atau seluruh bonus/insentif
yang telah dibayar (clawback). Hal ini tertuang dalam Kebijakan Dewan Komisaris,
Nomor: 103/DK/WIKA/2019 tanggal 04 Oktober 2019.
The corporate has a remuneration policy for members
of Board of Directors that is performance-based Implementation has been carried out according to the
and aligned with the achievement of the long-term provisions. This process is conducted by the KNRG
interests of the corporate, such as performance in a special meeting, with material from management
measures as follows: share ownership options, deferred involving independent consultants, if required. The
bonuses, provision for returning part or all of bonuses/ result is a remuneration proposal to the series A
incentives that have been paid (clawback). shareholders.
It is stated in the Board of Commissioners Policy,
Number: 103/DK/WIKA/2019 dated October 04, 2019.
2.2.1.3. Direksi tidak menerima fasilitas lain di luar fasilitas yang Diterapkan Penetapan Remunerasi dan Fasilitas untuk Dewan
sudah diberikan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Apply Komisaris dan Direksi mengacu pada Peraturan
Saham korporasi. Menteri BUMN No. PER-04/MBU/2014 sebagaimana
telah diubah dengan Peraturan Menteri BUMN No.
Board of Directors does not receive other facilities PER-13/MBU/09/2021 tentang pedoman penetapan
other than the facilities that have been provided based penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan
on the Corporate General Meeting of Shareholders. Pengawas BUMN.
The determination of Remuneration and Facilities for
the Board of Commissioners and Board of Directors
refers to the Minister of SOEs Regulation No. PER-
04/MBU/2014 as amended by the Minister of SOEs
Regulation No. PER-13/MBU/09/2021 concerning
guidelines for determining the income of Board of
Directors, Board of Commissioners, and Supervisory
Board of SOEs.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
2.2.2. Kebijakan remunerasi anggota Dewan Komisaris Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan.
terdiri atas struktur remunerasi yang berorientasi pada Apply Proses ini dilakukan oleh KNRG dalam rapat khusus,
pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan dengan materi dari manajemen yang melibatkan
mendorong pencapaian tujuan jangka panjang. Jumlah konsultan independen, jika diperlukan. Hasilnya usulan
remunerasi yang diusulkan Dewan Komisaris kepada remunerasi kepada pemegang saham seri A.
RUPS tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan
peran setiap anggota Dewan Komisaris dan situasi Hal ini tertuang dalam Kebijakan Dewan Komisaris,
ekonomi serta kinerja korporasi. Disamping itu juga Nomor: 103/DK/WIKA/2019 tanggal 04 Oktober 2019.
harus dipertimbangkan posisinya sebagai Komisaris
Utama dan ketua serta keanggotaannya dalam komite- Implementation has been carried out according to the
komite. provisions. This process is conducted by the KNRG
in a special meeting, with material from management
The remuneration policy for members of Board of involving independent consultants, if required. The
Commissioners consists of a remuneration structure result is a remuneration proposal to the series A
that is oriented towards sustainable corporate shareholders.
development and promotes long-term goals. The
amount of remuneration proposed by the Board It is stated in the Board of Commissioners Policy,
of Commissioners to the GMS is determined by Number: 103/DK/WIKA/2019 dated October 04, 2019.
considering the role of each member of Board of
Commissioners and the economic situation and
corporate performance. In addition, the position of
President Commissioner and chairman as well as the
membership in committees must also be considered
852 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 853
Uraian Applied Keterangan Penerapan
No.
Description Applied Implementation Description
Rekomendasi 3
Recommendation 3
2.2.3. Untuk memastikan bahwa paket remunerasi ditentukan Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan.
berdasarkan prestasi, kualifikasi dan kompetensi Apply Proses ini dilakukan oleh KNRG dalam rapat khusus,
direktur dan komisaris dengan memperhatikan kinerja dengan materi dari manajemen yang melibatkan
operasi korporasi, kinerja individu dan kondisi pasar, konsultan independen, jika diperlukan. Hasilnya usulan
Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa remunerasi kepada pemegang saham seri A.
terdapat prosedur yang adil dan transparan untuk
menetapkan kebijakan remunerasi anggota Direksi dan Hal ini tertuang dalam Kebijakan Dewan Komisaris,
Dewan Komisaris. Nomor: 103/DK/WIKA/2019 tanggal 04 Oktober 2019.
To ensure that the remuneration package is determined Implementation has been carried out according to the
based on the achievements, qualifications and provisions. This process is conducted by the KNRG
competencies of the directors and commissioners in a special meeting, with material from management
with due regard to corporate operating performance, involving independent consultants, if required. The
individual performance and market conditions, the result is a remuneration proposal to the series A
Remuneration and Nomination Committee ensures shareholders.
that there are fair and transparent procedures for
establishing remuneration policies for members of It is stated in the Board of Commissioners Policy,
Board of Directors and Board of Commissioners. Number: 103/DK/WIKA/2019 dated October 04, 2019.
3. Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
Working Relationship between Board of Directors and Board of Commissioners
3.1 Sifat Hubungan Kerja
Working Relationship Characteristics
Rekomendasi 1, 2 & 3
Recommendation 1, 2 & 3
3.1.1 Terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi dengan Diterapkan Hal yang sifatnya khusus dan rahasia dibuat dalam
Dewan Komisaris serta di antara para anggota Direksi Apply Rapat Dewan Komisaris khusus.
dan para anggota Direksi dan para anggota Dewan
Komisaris. Namun, tetap penting menjaga kerahasiaan Hal ini tertuang dalam Kebijakan Dewan Komisaris,
informasi agar tidak terjadi kebocoran informasi rahasia. Nomor: 103/DK/WIKA/2019 tanggal 04 Oktober 2019.
There are open discussions between the Board of Matters of a special and confidential nature are made
Directors and the Board of Commissioners as well in a special Board of Commissioners meeting.
as between members of Board of Directors and
members of Board of Directors and members of Board It is stipulated in the Board of Commissioners’ Policy,
of Commissioners. However, it is still important to Number: 103/DK/WIKA/2019 dated October 4, 2019.
maintain the confidentiality of information to avoid
leakage of confidential information.
3.1.2 Sesuai dengan tugas dan perannya masing-masing, Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan dan
Direksi bekerja sama dengan Dewan Komisaris dalam Apply tertuang dalam board manual Perseroan.
merumuskan misi, visi dan strategi korporasi dan secara
reguler membahas pengimplementasiannya. The implementation has been carried out in
accordance with the provisions and is contained in the
In accordance with their respective duties and Company's Board Manual.
roles, Board of Directors works closely with Board of
Commissioners in formulating the corporate mission,
vision and strategy and regularly discusses their
implementation.
3.1.3 Sekretaris Korporasi memiliki peran penting dalam Diterapkan Tertuang dalam:
mendukung efektivitas hubungan kerja antara Direksi Apply Pedoman Tata Kerja Direksi dan Dewan Komisaris
dengan Dewan Komisaris, mendorong implementasi (Board Manual) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. yang
praktik governansi korporat yang baik, termasuk telah dimutakhirkan secara berkala.
komunikasi yang efektif dengan pemegang saham dan Panduan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang
pemangku kepentingan lainnya. Baik (Code of GCG) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Tahun 2025, yang telah dimutakhirkan berdasarkan
Corporate Secretary has an important role in Surat Keputusan Direksi Nomor: SK.01.04/A.
supporting the effectiveness of working relationship DIR.00006/2025.
between Board of Directors and Board of
Commissioners, encouraging the implementation Stipulated in:
of good corporate governance practices, including Board Manual of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. which
effective communication with shareholders and other has been updated regularly.
stakeholders. Guidelines for the Implementation of Good Corporate
Governance (Code of GCG) of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk. in 2025, which has been updated
based on the Decree of Board of Directors Number:
SK.01.04/A.DIR.00006/2025.
3.2 Akses informasi Dewan Komisaris
Access to information on the Board of Commissioners
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 853
Page 854
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Uraian Applied Keterangan Penerapan
No.
Description Applied Implementation Description
Rekomendasi 1
Recommendation 1
3.2.1 Direksi bertanggung jawab untuk memastikan Dewan Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan dan
Komisaris mendapatkan akses informasi yang akurat, Apply tertuang dalam board manual serta Code of Conduct
relevan dan tepat waktu. Dewan Komisaris sendiri of the Company
memastikan bahwa ia memperoleh informasi yang
memadai.Direksi menyediakan informasi kepada Dewan Implementation has been carried out according to
Komisaris secara teratur, tanpa penundaan dan secara the provisions and contained in the Company’s board
komprehensif tentang semua masalah yang relevan manual and code of conduct
dengan korporasi. Dewan Komisaris sewaktu-waktu
dapat meminta Direksi untuk memberikan informasi
tambahan.
Board of Directors is responsible for ensuring that
Board of Commissioners has access to accurate,
relevant and timely information. also ensures that it
receives that it is properly informed. Board of Directors
provides information to Board of Commissioners
regularly, without delay and in a comprehensive
manner on all matters relevant to the corporate. Board
of Commissioners may at any time request Board of
Directors to provide additional information
3.3 Tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur Kepemilikan terhadap Korporasi
Responsibilities of Board of Directors and Board of Commissioners for the Impact of Ownership Structures on Corporate
Rekomendasi 1
Recommendation 1
3.3.1 Dampak struktur kepemilikan terhadap korporasi. Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan dan
Direksi dan Dewan Komisaris mempertimbangkan Apply tertuang dalam board manual perseroan
tanggung jawabnya dalam konteks struktur kepemilikan
saham dan hubungan antar-pemegang saham korporasi Implementation has been carried out according to
yang mungkin berdampak terhadap pengelolaan dan the provisions and contained in the Company’s board
operasi korporasi. manual.
Impact of ownership structure on the Corporation.
Boards of Directors and Boards of Commissioners
consider their responsibilities in the context of the
corporation's shareholding structure and inter-
shareholder relationships that may impact the
management and operation of the corporation.
4. Perilaku Etis dan bertanggung jawab
Ethical and responsible behavior
4.1.1 Pernyataan ini dituangkan dalam
This statement is stated in
Rekomendasi 1 & 2
Recommendation 1 & 2
854 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 855
Uraian Applied Keterangan Penerapan
No.
Description Applied Implementation Description
4.1.1 Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman Perilaku dan Diterapkan Tertuang dalam Code of Conduct Pedoman Etika dan
Etika Usaha yang harus secara jelas mengungkapkan Apply Perilaku (Code of Conduct) PT Wijaya Karya (Persero)
harapan korporasi bahwa setiap anggota Direksi dan Tbk. yang telah dimutakhirkan berdasarkan Surat
Dewan Komisaris serta karyawan akan: Keputusan Nomor: SK.01.04/A.DIR.00005/2025
• Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi;
• Bertindak dengan jujur dan dengan integritas Stipulated in the PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Code
berstandar tinggi; of Conduct which has been updated based on Decree
• Bersikap independen dan bertindak berdasarkan Number: SK.01.04/A.DIR.00005/2025
informasi yang lengkap, dengan itikad baik, dengan
uji tuntas dan kehati-hatian.
• Mematuhi peraturan perundang-undangan yang
berlaku bagi korporasi dan operasinya;
• Menghindari tindakan yang melanggar peraturan
perundang-undangan atau tindakan yang tidak etis
berdasarkan pedoman etika korporasi;
• Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam kegiatan
apapun yang akan menimbulkan benturan
kepentingan dengan kepentingan terbaik korporasi
atau yang akan berdampak negatif terhadap
reputasi korporasi;
• Tidak mengambil manfaat atas properti atau
informasi yang dimiliki korporasi, kepemilikan aset
lainnya atau pelanggannya untuk kepentingan
pribadi atau yang menyebabkan kerugian bagi
korporasi dan pelanggannya.
• Tidak memanfaatkan jabatannya atau peluang
yang dihasilkan oleh jabatannya untuk kepentingan
pribadi.
• Menghindari perbuatan meminta atau menerima
dari pihak ketiga pembayaran, gratifikasi atau
keuntungan lain untuk dirinya sendiri atau
untuk orang lain yang menimbulkan benturan
kepentingan/memberikan keuntungan kepada
pihak ketiga secara melanggar peraturan
perundang-undangan.
• Menghormati perbedaan pendapat dan hak-hak
setiap anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan
karyawan.
• Memastikan pengungkapan yang lengkap, adil,
akurat, tepat waktu, dan dapat dipahami dalam
laporan dan dokumen yang disampaikan korporasi
kepada regulator dan dalam komunikasi publik
lainnya.
This statement is set forth in the Code of Business
Conduct and Ethics which must clearly state the
corporate expectation that each member of Board of
Directors and Board of Commissioners and employees
will:
Act in the best interests of the corporate;
Act honestly and with a high standard of integrity;
Be independent and act on full information, in good
faith, with due diligence and prudence.
Comply with laws and regulations that apply to
corporates and their operations;
Avoiding actions that violate laws and regulations or
unethical actions based on corporate ethics guidelines;
Not involved or participating in any activities that will
cause a conflict of interest with the best interests of
the corporate or which will have a negative impact on
the corporate reputation;
Do not take advantage of property or information
owned by the corporate, ownership of other assets or
its customers for personal g`ain or which causes harm
to the corporate and its customers.
Does not take advantage of his position or
opportunities generated by his position for personal
gain.
Avoiding the act of requesting or receiving from third
parties payments, gratuities or other benefits for
themselves or for other people that cause conflicts
of interest/give benefits to third parties in violation of
laws and regulations.
Respect differences of opinion and the rights of each
member of Board of Directors, Board of Commissioners
and employees.
Ensure the complete, fair, accurate, timely and
understandable disclosure in reports and documents
submitted by the corporate to regulators and in other
public communications
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 855
Page 856
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Uraian Applied Keterangan Penerapan
No.
Description Applied Implementation Description
4.1.2 Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti Diterapkan Tertuang dalam code of conduct Pedoman Etika dan
pencucian uang dan pendanaan terorisme, anti suap, Apply Perilaku (Code of Conduct) PT Wijaya Karya (Persero)
antikorupsi, antikecurangan (antifraud), keterlibatan Tbk. yang telah dimutakhirkan berdasarkan Surat
dalam politik dengan mengacu pada standar nasional Keputusan Nomor: SK.01.04/A.DIR.00005/2025
atau internasional mengenai anti pencucian uang, anti
suap, antikorupsi, antikecurangan atau standar terkait Stipulated in the PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Code
lainnya. of Conduct which has been updated based on Decree
Number: SK.01.04/A.DIR.00005/2025
Board of Directors establishes policies and practices
on anti-money laundering and financing of terrorism,
anti-bribery, anti-corruption, anti-fraud, political
involvement with reference to national or international
standards regarding anti-money laundering, anti-
bribery, anti-corruption, anti-fraud or other related
standards.
4.2 Nilai – nilai dan Budaya Organisasi
Organizational Values and Culture
Rekomendasi 1
Recommendation 1
4.2.1 Korporasi mengartikulasikan, menumbuhkan dan Diterapkan Penerapan nilai – nilai dan budaya AKHLAK dalam
mengungkapkan budaya dan nilai-nilai korporasi Apply seluruh kegiatan pekerjaan oleh seluruh pegawai
Perusahaan yang telah diawali oleh sosialisasi
Corporations articulate, foster and express corporate penerapan AKHLAK yang diberikan langsung
culture and values oleh Direktur Human Capital dan Pengembangan
Perusahaan
The implementation of AKHLAK values and culture in
all work activities by all employees of the Company
which has been initiated by the socialization of
AKHLAK implementation given directly by the Director
of Human Capital and Corporate Development.
4.3 Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-nilai dan Budaya
Communication and Enforcement of Code of Ethics, Values and Culture
Rekomendasi 1
Recommendation 1
4.3.1 Pedoman perilaku dan kode etik korporasi Diterapkan Tertuang dalam code of conduct Pedoman Etika dan
dikomunikasikan secara efektif kepada Direksi, Dewan Apply Perilaku (Code of Conduct) PT Wijaya Karya (Persero)
Komisaris, serta seluruh karyawan, diintegrasikan ke Tbk yang telah dimutakhirkan berdasarkan Surat
dalam strategi dan operasi korporasi termasuk sistem Keputusan Nomor: SK.01.04/A.DIR.00005/2025
manajemen risiko dan struktur remunerasi, serta Pakta Integritas Direksi, Dewan Komisaris dan Pegawai
ditegakkan. Pernyataan Komitmen Kepatuhan terhadap Code of
Conduct yang dilakukan oleh Direksi, Dewan Komisaris
dan Pegawai.
It is stated in the Code of Conduct of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk which has been updated based on
Decree Number: SK.01.04/A.DIR.00005/2025.
Integrity Pact of Board of Directors, Board of
Commissioners and Employees
Statement of Commitment to Compliance with the
Code of Conduct by Board of Directors, Board of
Commissioners and Employees.
5. Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Risk Management, Internal Control and Compliance
5.1 Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Internal Control and Compliance
Rekomendasi 1
Recommendation 1
856 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 857
Uraian Applied Keterangan Penerapan
No.
Description Applied Implementation Description
5.1.1 Direksi melakukan reviu secara berkala atas ketepatan Diterapkan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan yang
desain dan efektivitas operasional sistem governansi, Apply terbit secara berkala setiap tahun memuat hasil
pengelolaan risiko, pengendalian internal dan reviu Direksi atas ketepatan desain dan efektivitas
kepatuhan korporasi dan melaporkan pelaksanaan operasional sistem governansi, pengelolaan risiko,
dan hasil reviu kepada para pemegang saham melalui pengendalian internal, dan kepatuhan Perusahaan
laporan tahunan Korporasi. terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Board of Directors periodically reviews on the
design accuracy and operational effectiveness of Annual Report and Sustainability Report which are
the governance system, risk management, internal published periodically every year contain the results
control and corporate compliance and reports the of Board of Directors’ review on the accuracy of
implementation and the results of the review are the design and operational effectiveness of the
conveyed to the shareholders through the annual governance system, risk management, internal control,
report of corporate. and the Company’s compliance with the principles
of Corporate Governance and applicable laws and
regulations
5.2 Manajemen Risiko
Risk Management
Rekomendasi 1
Recommendation 1
5.2.1. Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan, Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan.
diungkapkan secara transparan, masuk ke dalam Apply Rapat Dewan Komisaris selalu berbasiskan risiko
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dan dalam pembahasan isu strategik. Hal ini tertuang
Dewan Komisaris, serta dalam diskusi di rapat Dewan dalam Kebijakan Dewan Komisaris, Nomor: 103/DK/
Komisaris dan Direksi. WIKA/2019 tanggal 04 Oktober 2019.
Strategy and risk are one in the same, disclosed Implementation has been carried out in accordance
transparently, incorporated into implementation of the with the provisions. Board of Commissioners meetings
Board of Directors' and Board of Commissioners' duties are always risk-based in discussing strategic issues.
and responsibilities, as well as in discussions at Board This is stated in the Board of Commissioners Policy,
of Commissioners' and Board of Directors' meetings. Number: 103/DK/WIKA/2019 dated October 04, 2019.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
5.2.2. Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu Diterapkan Pelaksanaan fungsi/peran dan tupoksinya sudah
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dengan Apply dilaksanakan akan tetapi tidak oleh Komite Khusus/
menciptakan mekanisme yang transparan, fokus, dan Komite Pematau Manajemen Risiko
independen dalam pengawasan manajemen risiko
korporasi. Implementation of functions/roles and duties have
been carried out but not by the Special Committee/
The Risk Management Monitoring Committee assists Risk Management Monitoring Committee
the Board of Commissioners by creating a transparent,
focused and independent mechanism in the monitoring
of corporate risk management.
5.3. Integrasi Governansi, Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Integration of Governance, Risk Management and Compliance
Rekomendasi 1
Recommendation 1
5.3.1 Direksi membangun sistem governansi, manajemen Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan dan
risiko, dan kepatuhan (GRC) yang terintegrasi, dengan Apply dibuktikan bahwa perusahaan telah menerima TOP
menangani berbagai ketidakpastian secara terpadu dan GRC Award mendapat bintang 5 di tahun 2022
dengan integritas yang tinggi, untuk meyakinkan bahwa
korporasi dapat mencapai tujuannya. Implementation has been carried out in accordance
with the provisions and is evidenced that the
Board of Directors builds an integrated system of Company has received the TOP GRC Award for 5 stars
governance, risk management and compliance (GRC), in 2022.
by handling various uncertainties in an integrated
manner with high integrity, to ensure that the
corporate can achieve its goals
Panduan
Manual
5.3.1.1 Direksi memastikan adanya koordinasi dan peningkatan Diterapkan Tertuang dalam Code of Corporate Governance,
kapabilitas di antara sistem utama GRC yang meliputi Apply yaitu Panduan Penerapan Tata Kelola Perusahan Yang
sistem governansi, manajemen strategi, manajemen Baik (Code of GCG) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
kinerja, manajemen risiko, manajemen kepatuhan, dan Tahun 2025, yang telah dimutakhirkan berdasarkan
sistem audit internal agar korporasi tetap berada pada Surat Keputusan Direksi Nomor: SK.01.04/A.
jalur yang benar dalam mencapai tujuannya. DIR.00006/2025
Board of Directors ensures coordination and capacity Stipulated in the Code of Corporate Governance,
building among the main GRC systems which namely Guidelines for the Implementation of Good
include governance systems, strategic management, Corporate Governance (Code of GCG) PT Wijaya
performance management, risk management, Karya (Persero) Tbk. 2025, which has been updated
compliance management and internal audit systems so based on the Board of Directors Decree Number:
that the corporate stays on the right track in achieving SK.01.04/A.DIR.00006/2025
its goals.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 857
Page 858
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Uraian Applied Keterangan Penerapan
No.
Description Applied Implementation Description
Rekomendasi 2
Recommendation 2
5.3.2 Direksi memastikan bahwa bagian yang membawahi Diterapkan Tertuang dalam code of conduct governance
fungsi kepatuhan tidak merangkap melaksanakan Apply perseroan
fungsi yang berpotensi menimbulkan benturan
kepentingan. Stipulated in the Company’s code of conduct
governance
Board of Directors ensures that the division in charge
of the compliance function does not concurrently
carry out functions that have the potential to cause a
conflict of interest
5.4. Audit Internal
Internal Audit
Rekomendasi 1
Recommendation 1
5.4.1 Dewan Komisaris melalui Komite Audit memantau dan Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan
memastikan bahwa fungsi audit internal membantu Apply
korporasi untuk mencapai tujuannya dengan membawa Implementation has been carried out according to the
pendekatan yang objektif dan disiplin untuk provisions
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen
risiko, pengendalian internal, dan governansi korporat.
Board of Commissioners through the Audit Committee
monitors and ensures that the internal audit function
helps the corporate to achieve its goals by approaching
an objective and disciplined to evaluate and improve
the effectiveness of risk management, internal control,
and corporate governance.
6. Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
6.1 Kebijakan Pengungkapan
Disclosure Policy
Rekomendasi 1 & 2
Recommendation 1 & 2
6.1.1 Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur Diterapkan Tertuang dalam board manual investasi & divestasi
pengungkapan dan transparansi yang memastikan Apply tanggal 27 Oktober 2022
pengungkapan informasi material dan menjaga
informasi sensitif serta rahasia korporasi Stipulated in the investment & divestment manual
board of october 27, 2022
The corporate has disclosure and transparency policies
and procedures that ensure the disclosure of material
information and safeguard sensitive information and
corporate secrets.
6.1.2 Hak pemegang saham untuk memperoleh secara Diterapkan Perusahaan patuh pada ketentuan POJK No 42 tahun
teratur dan tepat waktu informasi material yang relevan Apply 2020 & POJK No 17 tahun 2022
tentang korporasi harus dipenuhi.
Company comply with POJK provisions No 42 of
Shareholders’ right to obtain regularly and timely 2020 & POJK No 17 of 2022
material relevant information about the corporate must
be fulfilled.
6.2 Laporan Keuangan dan Keberlanjutan
Financial and Sustainability Reports
Rekomendasi 1
Recommendation 1
6.2.1 Korporasi mengungkapkan sistem dan prosedur untuk Diterapkan Perusahaan patuh pada ketentuan psak, peraturan
memastikan bahwa laporan keuangan interim yang Apply bursa X.K.2, Dan POJK No 14 tahun 2022
tidak diaudit atau direviu oleh auditor eksternal secara
material adalah akurat, lengkap, dan memberikan Companies comply with psak provisions, exchange
investor informasi yang tepat untuk membuat regulations X.K.2, and POJK No 14 year 2022
keputusan investasi yang tepat.
The Corporate discloses systems and procedures
to ensure that interim financial reports that are not
materially audited or reviewed by external auditors
are accurate, complete, and provide investors with
the right information to make the right investment
decisions
Rekomendasi 2
Recommendation 2
858 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 859
Uraian Applied Keterangan Penerapan
No.
Description Applied Implementation Description
6.2.2 Komite Audit memastikan kualitas audit laporan Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan.
keuangan yang dilaksanakan oleh auditor eksternal. Apply Rekomendasi penunjukan auditor eksternal dilakukan
Kegiatan ini termasuk merekomendasikan penunjukan, setiap tahun oleh Komite Audit
penunjukan kembali dan, jika perlu, pemberhentian dan
remunerasi auditor eksternal. Implementation has been carried out according to the
provisions. Recommendations for the appointment
Audit Committee ensures the quality of financial of external auditors are carried out annually by Audit
report audits carried out by external auditors. This Committee
activity includes recommending the appointment,
reappointment and, if necessary, the termination and
remuneration of the external auditor.
Rekomendasi 3
Recommendation 3
6.2.3 Laporan keberlanjutan harus disiapkan dan diungkapkan Diterapkan Laporan Keberlanjutan WIKA telah disiapkan dan
dengan akurat dan disusun sesuai kerangka pelaporan Apply diungkapkan dengan jelas dan akurat sesuai dengan
keberlanjutan nasional atau internasional. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Sustainability reports must be prepared and disclosed Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten,
accurately and in accordance with national or dan Perusahaan Publik, Consolidated GRI Standards
international sustainability reporting frameworks. 2021 dan GRI G4 Sector Disclosures Construction and
Real Estate.
WIKA’s Sustainability Report has been prepared
and disclosed clearly and accurately in accordance
with the Financial Services Authority Regulation
(POJK) Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers and Public Companies,
Consolidated GRI Standards 2021 and GRI G4 Sector
Disclosures Construction and Real Estate.
Rekomendasi 4
Recommendation 4
6.2.4 Perusahaan telah menerbitkan Laporan Keberlanjutan Diterapkan Laporan Keberlanjutan WIKA telah disiapkan dan
yang merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan Apply diungkapkan dengan jelas dan akurat sesuai dengan
dengan Laporan Tahunan. Laporan Keberlanjutan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor
Perseroan telah memaparkan tentang kinerja 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
keberlanjutan Perseroan yang mencakup aspek Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten,
ekonomi, sosial, lingkungan dan tata kelola, yang dan Perusahaan Publik, Consolidated GRI Standards
disajikan dalam perbandingan selama 3 tahun, 2021 dan GRI G4 Sector Disclosures Construction and
sehingga diharapkan membantu pemegang saham dan Real Estate
pemangku kepentingan memahami tujuan strategis
korporasi dan kemajuannya dalam menciptakan nilai WIKA’s Sustainability Report has been prepared
yang berkelanjutan. and disclosed clearly and accurately in accordance
with the Financial Services Authority Regulation
The Corporate has issued a Sustainability Report which (POJK) Number 51/POJK.03/2017 concerning the
is an integral part of the Annual Report. The Corporate’s Implementation of Sustainable Finance for Financial
Sustainability Report has presented the Corporate’s Services Institutions, Issuers and Public Companies,
sustainability performance which includes economic, Consolidated GRI Standards 2021 and GRI G4 Sector
social, environmental and governance aspects, which Disclosures Construction and Real Estate.
are presented in a 3-year comparison, so that it is
expected to help shareholders and stakeholders
understand the strategic goals of the corporate and its
progress in creating sustainable value.
6.3 Diseminasi Informasi
Information Dissemination
Rekomendasi 1
Recommendation 1
6.3.1 Saluran penyebaran informasi harus menyediakan Diterapkan Perusahaan patuh pada ketentuan POJK No 31 tahun
akses yang setara, tepat waktu, dan relatif murah untuk Apply 2015 tentang keterbukaan informasi
informasi yang relevan bagi pengguna.
The Company comply with the provisions of POJK No
Information dissemination channels should provide 31 of 2015 regarding information disclosure
users with equitable, timely and relatively inexpensive
access to relevant information.
Rekomendasi 2 & 3
Recommendation 2 & 3
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 859
Page 860
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Uraian Applied Keterangan Penerapan
No.
Description Applied Implementation Description
6.3.2 Korporasi memastikan bahwa pernyataan tahunan Diterapkan Hingga Tahun Buku 2023 perusahaan belum
terhadap penerapan Pedoman Umum Governansi Apply menerapkan pedoman umum governansi korporat
Korporat Indonesia, termasuk penjelasan atas indonesia
penerapan atas masing-masing Rekomendasi dan
Panduan tersedia di situs web selama jangka waktu Until 2023 Fiscal Year, the Company has not
minimal lima tahun. implemented the Indonesian general guidelines for
corporate governance.
The Corporate ensures that an annual statement on
the application of the General Guidelines for Corporate
Governance in Indonesia, including an explanation of
the application of each Recommendation and Guide is
available on the website for a minimum period of five
years.
6.3.3 Untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal di Diterapkan Hingga akhir tahun buku 2023, Perusahaan hanya
yurisdiksi selain yurisdiksi asal, peraturan perundang- Apply mencatatkan/memperdagangkan saham di Bursa Efek
undangan atas governansi korporat yang berlaku harus Indonesia, tempat domisili Perusahaan.
diungkapkan dengan jelas. Dalam hal cross listing,
kriteria dan prosedur cross listing, kriteria dan prosedur Until the end of 2023 fiscal year, the Company
untuk mengakui persyaratan listing untuk listing utama only lists/trades its shares on the Indonesia Stock
harus transparan dan didokumentasikan. Exchange, where the Company is domiciled.
For Corporate listed on the capital market in
jurisdictions other than the jurisdiction of origin,
the applicable laws and regulations on corporate
governance must be clearly disclosed. In the case
of cross listing, the criteria and procedures for
recognizing the listing requirements for the primary
listing must be transparent and documented.
7. Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
Protection of Shareholder Rights
Rekomendasi 1
Recommendation 1
7.1.1 Korporasi memiliki suatu kebijakan komunikasi yang Diterapkan Melalui website perusahaan dan public expose yang
memfasilitasi dan mendorong partisipasi pemegang Apply diselenggarakan tiap tahun
saham atau investor
Through the Corporate website and the public expose
The Corporation has a communication policy that held in every year
facilitates and encourages shareholder or investor
participation.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
7.1.2 Korporasi yang merupakan entitas induk memastikan Diterapkan Tertuang dalam Pedoman Tata Kerja Direksi dan
bahwa kebijakan governansi korporatnya berlaku bagi Apply Dewan Komisaris (Board Manual) PT Wijaya Karya
entitas anak dan entitas sepengendali yang di dalamnya (Persero) Tbk. yang telah dimutakhirkan secara berkala.
investasi korporasi adalah signifikan. Panduan Penerapan Tata Kelola Perusahan Yang
Baik (Code of GCG) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
The Corporate which is the parent entity ensures Tahun 2025, yang telah dimutakhirkan berdasarkan
that its corporate governance policies apply to its Surat Keputusan Direksi Nomor: SK.01.04/A.
subsidiaries and entities under common control DIR.00006/2025
corporate investment is significant. Contained in the Board of Directors and Board of
Commissioners Work Procedure Guidelines (Board
Manual) of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. which has
been updated regularly.
Guidelines for the Implementation of Good Corporate
Governance (Code of GCG) of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk in 2025, which has been updated
based on the Decree of Board of Directors Number:
SK.01.04/A.DIR.00006/2025
Rekomendasi 3
Recommendation 3
7.1.3 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang mengatur Diterapkan Tertuang dalam board manual investasi & divestasi
akuisisi, pengambilalihan, dan transaksi luar biasa Apply tanggal 27 oktober 2022
seperti merger dan penjualan aset korporasi yang
substansial untuk memastikan transaksi terjadi Stipulated in the board manual of investment &
secara transparan dan dalam kondisi yang wajar dan divestment dated october 27, 2022
melindungi hak-hak semua pemegang saham sesuai
dengan kelasnya.
The Corporate has rules and procedures governing
acquisitions, acquisitions and extraordinary
transactions such as mergers and sales of substantial
corporate assets to ensure transactions occur in a
transparent and under reasonable conditions and
protect the rights of all shareholders according to the
class.
860 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 861
Uraian Applied Keterangan Penerapan
No.
Description Applied Implementation Description
Panduan
Manual
7.1.3.1 Korporasi secara jelas mengungkapkan aturan dan Diterapkan Sesuai Anggaran Dasar Perseroan Pasal 5 ayat 4
prosedur tersebut sehingga investor memahami hak- Apply huruf a; yang menyatakan bahwa “Para Pemegang
hak mereka dan hak untuk memperoleh kompensasi. Saham memiliki hak yang sama atas setiap 1 saham
memberikan 1 hak suara”. Turunan atas ketentuan
Corporations clearly disclose such rules and Anggaran Dasar tersebut diimplementasikan melalui
procedures so that investors understand their rights prosedur pengambilan suara dalam pengambilan
and entitlements to compensation. keputusan atas suatu mata acara yang terdapat dalam
Tata Tertib RUPS, di mana Tata Tertib RUPS diberikan
kepada Pemegang Saham yang hadir dan dijelaskan
kembali oleh Pimpinan RUPS saat pembukaan RUPS.
Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu Biro
Administrasi Efek dan Notaris dalam melakukan proses
penghitungan suara dan/atau melakukan validasi.
Adapun dalam penerapannya memiliki tata cara
sebagai berikut: Pemungutan suara dilakukan setelah
seluruh pertanyaan selesai dijawab dan/atau waktu
tanya jawab habis. Tiap-tiap saham memberikan hak
kepada pemegangnya untuk mengeluarkan 1 (satu)
suara. Apabila seorang Pemegang Saham memiliki
lebih dari 1 (satu) saham, maka ia hanya diminta
untuk memberikan suara 1 (satu) kali dan suaranya
itu mewakili seluruh saham yang dimilikinya atau
diwakilinya.
In accordance with the Company’s Articles of
Association Article 5 paragraph 4 letter a; which
states that “Shareholders have equal rights for
every 1 share giving 1 voting right”. This Articles
of Association’ provision is then translated by
implementing a voting procedure in making decisions
on an agenda contained in the GMS Rules, in which
the GMS Rules are given to the Shareholders who are
present and explained again by the Chairperson of
GMS at GMS opening. The Company has appointed
independent parties, namely the Share Registrar and
Notary Public, to carry out the vote counting and/
or validation processes. As for its application, the
following procedures apply: Voting is carried out after
all questions have been answered and/or the question
and answer time is up. Each share entitles its holder
to cast 1 (one) vote. If a shareholder has more than 1
(one) share, then he/she is only asked to vote 1 (one)
time and the vote represents all the shares he/she
owns or represents.
7.1.3.2 Taktik yang mencegah pengambilalihan (anti-take- Diterapkan Tertuang dalam board manual investasi & divestasi
over devices) tidak boleh digunakan untuk melindungi Apply tanggal 27 Oktober 2022
manajemen dan Dewan Komisaris dari akuntabilitas.
Stipulated in the board manual of investment &
The anti-takeover devices should not be used to divestment dated october 27, 2022
protect the management and Board of Commissioners
from accountability.
7.2 Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
Fair Treatment for Shareholders
Rekomendasi 1
Recommendation 1
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 861
Page 862
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Uraian Applied Keterangan Penerapan
No.
Description Applied Implementation Description
7.2.1 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang Diterapkan Sesuai Anggaran Dasar Perseroan Pasal 5 ayat 4
memastikan Apply huruf a; yang menyatakan bahwa “Para Pemegang
a). semua pemegang saham dari seri yang sama dalam Saham memiliki hak yang sama atas setiap 1 saham
satu kelas saham harus diperlakukan setara, memberikan 1 hak suara”. Turunan atas ketentuan
b).pengungkapan aturan dan prosedur tersebut serta Anggaran Dasar tersebut diimplementasikan melalui
pengungkapan struktur modal dan pengaturan yang prosedur pengambilan suara dalam pengambilan
memungkinkan pemegang saham tertentu memperoleh keputusan atas suatu mata acara yang terdapat dalam
pengaruh atau kendali yang tidak proporsional dengan Tata Tertib RUPS, di mana Tata Tertib RUPS diberikan
kepemilikan sahamnya. kepada Pemegang Saham yang hadir dan dijelaskan
kembali oleh Pimpinan RUPS saat pembukaan RUPS.
The Corporation has rules and procedures that ensure Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu Biro
a). all shareholders of the same series in a class of Administrasi Efek dan Notaris dalam melakukan proses
shares must be treated equally, penghitungan suara dan/atau melakukan validasi.
b). disclosure of such rules and procedures as well as Adapun dalam penerapannya memiliki tata cara
disclosure of the capital structure and arrangements sebagai berikut: Pemungutan suara dilakukan setelah
that allow certain shareholders to acquire influence or seluruh pertanyaan selesai dijawab dan/atau waktu
control disproportionate to their shareholding. tanya jawab habis. Tiap-tiap saham memberikan hak
kepada pemegangnya untuk mengeluarkan 1 (satu)
suara. Apabila seorang Pemegang Saham memiliki
lebih dari 1 (satu) saham, maka ia hanya diminta
untuk memberikan suara 1 (satu) kali dan suaranya
itu mewakili seluruh saham yang dimilikinya atau
diwakilinya
In accordance with the Company’s Articles of
Association Article 5 paragraph 4 letter a; which
states that “Shareholders have equal rights for
every 1 share giving 1 voting right”. This Articles
of Association’ provision is then translated by
implementing a voting procedure in making decisions
on an agenda contained in the GMS Rules, in which
the GMS Rules are given to the Shareholders who are
present and explained again by the Chairperson of
GMS at GMS opening. The Company has appointed
independent parties, namely the Share Registrar and
Notary Public, to carry out the vote counting and/
or validation processes. As for its application, the
following procedures apply: Voting is carried out after
all questions have been answered and/or the question
and answer time is up. Each share entitles its holder
to cast 1 (one) vote. If a shareholder has more than 1
(one) share, then he/she is only asked to vote 1 (one)
time and the vote represents all the shares he/she
owns or represents.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
7.2.2 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang Diterapkan Tertuang dalam Investment & Divestment Board
memastikan transaksi pihak berelasi disetujui dan Apply Manual tanggal 27 Oktober 2022
dilaksanakan sedemikian rupa yang dapat meyakinkan
bahwa benturan kepentingan telah dikelola dengan Stipulated in the board manual of investment &
tepat, dan melindungi kepentingan korporasi dan divestment dated october 27, 2022
pemegang saham.
The Corporate has rules and procedures that ensure
related party transactions are approved and executed
in such a way as to ensure that the conflict of interests
have been properly managed, and protect the interests
of the Corporate and shareholders.
Rekomendasi 3
Recommendation 3
7.2.3 Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan Diterapkan Tertuang dalam code of conduct Perseroan tahun
untuk mencegah terjadinya insider trading. Korporasi Apply 2025
memiliki aturan yang jelas mengenai perdagangan
apa pun dalam saham korporasi yang dilakukan oleh Stated in the Company's code of conduct for 2025
direktur, komisaris dan orang dalam untuk memastikan
bahwa siapapun tidak boleh mendapatkan keuntungan
secara langsung atau tidak langsung dari informasi
yang tidak/belum tersedia di pasar.
The Corporate has and discloses the policies to prevent
insider trading. The Corporate has clear rules regarding
any trading in corporate shares carried out by directors,
commissioners and insiders to ensure that no one can
benefit directly or indirectly from information that is
not/ not yet available in the market.
7.3 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
862 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 863
Uraian Applied Keterangan Penerapan
No.
Description Applied Implementation Description
Rekomendasi 1
Recommendation 1
7.3.1 Korporasi melakukan panggilan RUPS dengan agenda Diterapkan Perusahaan patuh pada POJK No. 15 dan 16 tahun
dan materi RUPS selengkap dan sedini mungkin (paling Apply 2020 tentang RUPS perusahaan terbuka di mana
lambat 28 hari sebelum RUPS) untuk memberikan panggilan RUPS dan materi RUPS ditayangkan paling
waktu dan materi yang cukup bagi pemegang lambat 21 hari sebelum RUPS.
saham untuk mempelajari dengan baik agenda
rapat. Undangan rapat dan seluruh informasi RUPS The Company comply with POJK No. 15 and 16 of
diungkapkan melalui sarana elektronik seperti melalui 2020 regarding the GMS of public Company which
situs web korporasi the summon and materials of the GMS published at
least 21 days before the GMS
The Corporation makes a summons to the GMS with
the agenda and materials of the GMS as complete
and early as possible (at least 28 days before the
GMS) to provide sufficient time and materials for
shareholders to properly study the meeting agenda.
Meeting invitations and all GMS information are
disclosed through electronic means such as through
the Corporation's website.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
7.3.2 Korporasi memiliki dan mengungkapkan aturan dan Diterapkan Perusahaan patuh pada POJK No. 15 & 16 Tahun 2020
prosedur yang memfasilitasi pemegang saham dalam Apply tentang RUPS perusahaan terbuka secara elektronik
berpartisipasi dan memberikan suara secara efektif di di mana Pemegang Saham dalam berpartisipasi dan
RUPS. memberikan suara secara efektif di RUPS.
The Corporate has and discloses rules and procedures The Company comply with POJK No. 15 & 16 of 2020
that facilitate shareholders in participating and voting regarding public Company GMS electronically where
effectively in GMS. Shareholders can participate and vote effectively at
the GMS.
Rekomendasi 3
Recommendation 3
7.3.3 Pemegang saham berpartisipasi efektif dalam Diterapkan Tertuang dalam Panduan Penerapan Tata Kelola
menetapkan penunjukan anggota Direksi dan Dewan Apply Perusahan Yang Baik (Code of GCG) PT Wijaya Karya
Komisaris (Persero) Tbk Tahun 2025, yang telah dimutakhirkan
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor:
Shareholders participate effectively in determining the SK.01.04/A.DIR.00006/2025
appointment of members of Board of Directors and
Board of Commissioners As stated in the Guidelines for the Implementation of
Good Corporate Governance (Code of GCG) of PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk in 2025, which has been
updated based on the Decree of Board of Directors
Number: SK.01.04/A.DIR.00006/2025
Rekomendasi 4
Recommendation 4
7.3.4 Korporasi memastikan transparansi dan akuntabilitas Diterapkan Tertuang dalam Panduan Penerapan Tata Kelola
auditor eksternal di RUPS. Apply Perusahan Yang Baik (Code of GCG) PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk Tahun 2025, yang telah dimutakhirkan
The Corporation ensures transparency and berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor:
accountability of the external auditor at the GMS. SK.01.04/A.DIR.00006/2025
As stated in the Guidelines for the Implementation of
Good Corporate Governance (Code of GCG) of PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk in 2025, which has been
updated based on the Decree of Board of Directors
Number: SK.01.04/A.DIR.00006/2025
Rekomendasi 5
Recommendation 5
7.3.5 Penyampaian hasil pemungutan suara dan ringkasan Diterapkan Perusahaan patuh pada POJK No. 15 & 16 Tahun 2020
risalah RUPS secara lengkap diumumkan ke publik pada Apply tentang RUPS perusahaan terbuka
hari kerja berikutnya.
The Company comply with POJK No. 15 & 16 of 2020
Submission of voting results and a complete summary regarding public Company GMS
of the GMS minutes are announced to the public on
the next working day.
8. Pemangku Kepentingan Lainnya
Other Stakeholders
8.1 Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci (stakeholder engagement)
Key Stakeholder Engagement
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 863
Page 864
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Uraian Applied Keterangan Penerapan
No.
Description Applied Implementation Description
Rekomendasi 1
Recommendation 1
8.1.1 Korporasi melalui Sekretaris Korporasi melaksanakan Diterapkan Perseroan menyediakan kanal pelaporan keterbukaan
komunikasi yang regular, transparan dan efektif dengan Apply informasi publik pada website perseroan, dan kanal
pemangku kepentingan kunci serta melibatkan mereka whistleblowing system (wbs.wika.co.id)
untuk memahami harapan dan keluhan mereka serta
dampak korporasi terhadap mereka. The Company provides a public information disclosure
reporting channel on the Company's website, and a
The Corporation through the Corporate Secretary whistleblowing system channel (wbs.wika.co.id).
conducts regular, transparent and effective
communication with key stakeholders and engages
them to understand their expectations and grievances
as well as the Corporation's impact on them.
8.2 Komitmen Keberlanjutan dalam Model Bisnis
Sustainability Commitment in Business Model
Rekomendasi 2
Recommendation 2
8.2.1 Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan
bertanggung jawab, akuntabel dan transparan atas Apply
governansi keberlanjutan, termasuk menetapkan Implementation has been carried out according to the
strategi, prioritas, dan target keberlanjutan provisions
korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris memasukkan
pertimbangan keberlanjutan ketika menjalankan
perannya, termasuk antara lain dalam pengembangan
dan implementasi strategi korporasi, rencana bisnis,
rencana aksi utama dan manajemen risiko.
The Board of Commissioners together with the
Board of Directors are responsible, accountable
and transparent for sustainability governance,
including setting corporate sustainability strategies,
priorities and targets. The Board of Directors and
Board of Commissioners incorporate sustainability
considerations when carrying out their roles, including
among others developing and implementing corporate
strategies, business plans, key action plans and risk
management.
8.3 Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan
Stakeholder Protection
Rekomendasi 3
Recommendation 3
8.3.1 Direksi memastikan dan mengungkapkan bahwa operasi Diterapkan Tertuang dalam Panduan Penerapan Tata Kelola
korporasi mencerminkan penerapan standar etika, Apply Perusahan yang Baik (Code of GCG) PT Wijaya Karya
tanggung jawab sosial dan lingkungan yang tinggi di (Persero) Tbk Tahun 2025, yang telah dimutakhirkan
seluruh korporasi dan memastikan bahwa kebijakan dan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor:
prosedur yang tepat diterapkan untuk menghormati SK.01.04/A.DIR.00006/2025
serta mematuhi hak-hak pemangku kepentingan.
As stated in the Guidelines for the Implementation of
Board of Directors ensures and discloses that Good Corporate Governance (Code of GCG) of PT
corporate operations reflect the application of Wijaya Karya (Persero) Tbk in 2025, which has been
high standards of ethics, social and environmental updated based on the Decree of Board of Directors
responsibility throughout the corporate and ensures Number: SK.01.04/A.DIR.00006/2025
that appropriate policies and procedures are
implemented to respect and comply with the rights of
stakeholders
Rekomendasi 2
Recommendation 2
8.3.2 Direksi mendorong karyawan bekerja untuk Diterapkan Tertuang Dalam Perjanjian Kerja Bersama Perusahaan
kepentingan jangka panjang korporasi dan Apply
mengedepankan keberlanjutan. Stipulated in the Company's Collective Labor
Agreement
Board of Directors encourages employees to work
for the long-term interests of the corporation and
prioritize sustainability.
864 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 865
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 865
Page 866
07 Ta n g g u n g J a w a b
Sos ia l d a n L in g k u n ga n
sib ility spon
Social and Environmental Re
Page 867
Page 868
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Tata Kelola Keberlanjutan WIKA
WIKA Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan WIKA disusun berdasarkan prinsip WIKA's developed based on sustainability principles, adhering
keberlanjutan dengan mengacu pada ketentuan perundang- to legal provisions and best practices in managing social and
undangan serta praktik terbaik dalam pengelolaan aspek sosial environmental aspects. Through a commitment to integrated,
dan lingkungan. Melalui komitmen terhadap pelaksanaan targeted, and sustainable program implementation, this
program yang terintegrasi, terarah, dan berkesinambungan, governance encompasses strategic planning, execution,
tata kelola ini mencakup proses perencanaan strategis, monitoring, and evaluation to ensure each initiative has a
pelaksanaan, pemantauan, hingga evaluasi untuk memastikan positive impact on society and the environment.
setiap inisiatif memberikan dampak positif bagi masyarakat
dan lingkungan.
WIKA designs a sustainability work plan that aligns with legal
WIKA merancang rencana kerja keberlanjutan yang selaras provisions, norms, and principles of good business practices,
dengan ketentuan hukum, norma, dan prinsip praktik usaha while upholding the values of social and environmental justice.
yang baik, serta menjunjung nilai keadilan sosial dan lingkungan. This governance integrates all sustainability initiatives into
Tata kelola tersebut mengintegrasikan seluruh inisiatif the company's operational activities, ensuring that each
keberlanjutan ke dalam kegiatan operasional perusahaan, program aligns with WIKA's vision, mission, and Sustainable
sehingga setiap program berjalan sejalan dengan visi, misi, dan Development Goals (SDGs).
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang diusung WIKA.
Overall, WIKA's sustainability program is realized through
Secara keseluruhan, pelaksanaan program keberlanjutan the Social and Environmental Responsibility Program (CSR),
WIKA diwujudkan melalui Program Tanggung Jawab Sosial demonstrating the Company's commitment to sustainable
dan Lingkungan (TJSL) sebagai bentuk komitmen Perseroan development. WIKA's CSR policy is based on Regulation of
terhadap pembangunan berkelanjutan. Kebijakan TJSL the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic
WIKA berlandaskan pada Peraturan Menteri BUMN Republik of Indonesia Number Per-1/MBU/03/2023 concerning
Indonesia Nomor Per-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Special Assignments and CSR Programs for State-Owned
Khusus dan Program TJSL BUMN, dengan pendekatan holistik Enterprises, with a holistic approach that integrates the four
yang mengintegrasikan empat pilar utama keberlanjutan: main pillars of sustainability: economic, social, environmental,
ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola. and governance.
WIKA applies the CSR policy in an integrated manner, ensuring
868 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 869
WIKA menerapkan kebijakan TJSL secara terpadu, memastikan the linkages between economic, social, and environmental
keterkaitan antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam aspects at every stage of planning and implementation.
setiap tahap perencanaan dan pelaksanaan. Setiap program Each program is developed based on an in-depth analysis of
disusun berdasarkan analisis mendalam terhadap kebutuhan community needs and environmental conditions surrounding
masyarakat serta kondisi lingkungan di sekitar area operasi, dan its operational areas, and aligns with the Company's long-
selaras dengan tujuan keberlanjutan jangka panjang Perseroan. term sustainability goals. Furthermore, the CSR is focused on
Selain itu, pelaksanaan TJSL difokuskan agar tetap terarah dan staying directed and supporting WIKA's strategic priorities,
mendukung prioritas strategis WIKA, sehingga setiap inisiatif ensuring that each initiative has clear objectives and is relevant
memiliki sasaran yang jelas dan relevan terhadap isu-isu aktual to current issues in society and the environment.
di masyarakat maupun lingkungan.
Guided by ISO 26000: Guidance on Social Responsibility,
Dengan berpedoman pada ISO 26000: Guidance on Social Sustainable Development Goals (SDGs), and Environmental,
Responsibility, Sustainable Development Goals (SDGs), Social, and Governance (ESG) practices, WIKA is committed to
dan praktik Environmental, Social, and Governance (ESG), delivering CSR initiatives that provide tangible and sustainable
WIKA berkomitmen untuk menghadirkan inisiatif TJSL yang benefits for all stakeholders. Through the implementation of
memberikan manfaat nyata dan berkelanjutan bagi seluruh planned and measurable programs, WIKA is committed to
pemangku kepentingan. Melalui pelaksanaan program yang being an active agent of change in sustainable development,
terencana dan terukur, WIKA bertekad menjadi agen perubahan while emphasizing that business success must go hand in hand
aktif dalam pembangunan berkelanjutan, sekaligus menegaskan with improving social welfare and environmental sustainability.
bahwa keberhasilan bisnis harus berjalan seiring dengan
peningkatan kesejahteraan sosial dan kelestarian lingkungan.
BASIS FOR IMPLEMENTING THE
DASAR PENERAPAN PROGRAM COMPANY'S SUSTAINABILITY PROGRAM
KEBERLANJUTAN PERSEROAN
WIKA's CSR program is based on applicable regulations and
Pelaksanaan program TJSL WIKA berlandaskan pada ketentuan aligned with the Company's mission and Environmental, Social,
peraturan yang berlaku, serta disesuaikan dengan misi and Governance aspects, as outlined below:
Perseroan dan aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola
sebagaimana dijabarkan berikut ini: 1. Law No. 40 of 2007, Chapter V, Article 74 paragraph (1);
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007, Bab V, Pasal 74
ayat (1); 2. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection
2. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan and Management;
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; 3. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning
3. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Social and Environmental Responsibility of Limited
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas; Liability Companies;
4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. Per-1/ No. Per-1/MBU/03/2023, dated March 3, 2023, concerning
MBU/03/2023 3 Maret 2023 tentang Penugasan Khusus Special Assignments and Social and Environmental
dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Responsibility Programs for State-Owned Enterprises.
Badan Usaha Milik Negara; 5. ISO 26000 Guidance on Social Responsibility;
5. Pedoman ISO 26000 Guidance on Social Responsibility; 6. ISO 14001:2015 on Environmental Management Systems;
6. ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan; 7. "Sustainable Development Goals (SDGs) Metadata" and
7. “Metadata Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)/
Sustainable Development Goals (SDGs)”, dan; 8. WIKA Internal Guidelines
8. Pedoman Internal WIKA
SUSTAINABILITY PROGRAM PRINCIPLES
PRINSIP DAN TUJUAN PROGRAM AND OBJECTIVES
KEBERLANJUTAN
The implementation of WIKA's CSR program is guided by the
Pelaksanaan program TJSL WIKA berpedoman pada Peraturan Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises, which
Menteri BUMN yang menetapkan empat prinsip utama sebagai establishes four main principles as a reference. Based on these
acuan. Dengan berlandaskan prinsip-prinsip tersebut, WIKA principles, WIKA has developed a measurable framework so
membangun kerangka kerja yang terukur agar pelaksanaan that CSR program implementation can proceed systematically,
program TJSL dapat berlangsung secara sistematis, terarah, directed, and integrated.
dan terintegrasi. 1. Integrated, based on risk analysis and business processes
1. Terintegrasi, yaitu berdasarkan analisa risiko dan that are related to stakeholders;
proses bisnis yang memiliki keterkaitan dengan
pemangku kepentingan; 2. Directed, having a clear direction to achieve company goals;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 869
Page 870
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
2. Terarah, yaitu memiliki arah yang jelas untuk mencapai
tujuan perusahaan; 3. Measurable impact, contributing to and providing benefits
3. Terukur dampaknya, yaitu memiliki kontribusi dan memberikan that result in change or added value for stakeholders and
manfaat yang menghasilkan perubahan atau nilai tambah bagi the company; and
pemangku kepentingan dan perusahaan; dan 4. Accountability, which means being accountable, thus
4. Akuntabilitas, yaitu dapat dipertanggungjawabkan preventing potential misuse and deviation.
sehingga menjauhkan dari potensi penyalahgunaan
dan penyimpangan.
WIKA uses the ISO 26000 guidelines as a reference in
WIKA menjadikan pedoman ISO 26000 sebagai acuan dalam the development and implementation of its CSR program.
pengembangan dan pelaksanaan program TJSL. Standar ini This standard serves as a foundation for WIKA in building
menjadi landasan bagi WIKA dalam membangun praktik sustainable practices that are valuable, sustainable, and
keberlanjutan yang bernilai, berkesinambungan, serta akuntabel accountable to all stakeholders. The main objectives of WIKA's
bagi seluruh pemangku kepentingan. Adapun tujuan utama CSR program are:
dari program TJSL WIKA adalah untuk: 1. Providing benefits for economic development, social
1. Memberikan kemanfaatan bagi pembangunan ekonomi, development, environmental development, as well as legal
pembangunan sosial, pembangunan lingkungan serta and governance development for the Company;
pembangunan hukum dan tata kelola bagi Perseroan; 2. Contributing to the creation of added value for the
2. Berkontribusi pada penciptaan nilai tambah bagi Company with integrated, targeted, measurable, and
Perusahaan dengan prinsip yang terintegrasi, terarah dan accountable principles;
terukur dampaknya serta akuntabel; 3. Fostering micro and small businesses to become more
3. Membina usaha mikro dan usaha kecil agar lebih tangguh resilient and independent, as well as the communities
dan mandiri serta masyarakat sekitar Perseroan. surrounding the Company.
SUSTAINABILITY PROGRAM
ORGANISASI PENGELOLA PROGRAM MANAGEMENT ORGANIZATION WITHIN
KEBERLANJUTAN DI LINGKUP THE COMPANY
PERSEROAN
WIKA is strengthening its sustainability commitment by
WIKA memperkuat komitmen keberlanjutannya dengan undertaking a structural transformation through a holistically
melakukan transformasi struktural melalui pembaharuan tata designed governance reform. This strategic measure is
kelola yang dirancang secara holistik. Langkah strategis ini taken as a responsive effort to ensure that the organization
diambil sebagai upaya responsif untuk memastikan bahwa remains adaptive and relevant in facing increasingly complex
organisasi tetap adaptif dan relevan dalam menghadapi global sustainability challenges. By shifting from a general
tantangan keberlanjutan global yang semakin kompleks. coordination model to a more specialized structure, WIKA
Dengan beralih dari model koordinasi umum ke struktur yang aims to increase the effectiveness of integrating sustainability
lebih terspesialisasi, WIKA bertujuan meningkatkan efektivitas principles, hence each program is directed, measurable, and
integrasi prinsip-prinsip keberlanjutan agar setiap program accountable across all operational aspects. This new structure
berjalan secara terarah, terukur, dan akuntabel di seluruh reflects the Company's optimism in internalizing environmental,
aspek operasional. Struktur baru ini mencerminkan optimisme social, and governance (ESG) aspects as an integral part of
perusahaan dalam menginternalisasi aspek lingkungan, sosial, the long-term business decision-making process.
dan tata kelola (LST) sebagai bagian tak terpisahkan dari proses
pengambilan keputusan bisnis jangka panjang.
This refined governance structure prioritizes stronger cross-
Penyempurnaan struktur tata kelola ini mengedepankan functional collaboration to ensure comprehensive achievement
kolaborasi lintas fungsi yang lebih solid untuk memastikan of sustainability goals at all levels of the organization. With a
tercapainya tujuan keberlanjutan secara komprehensif di sharper division of roles, from strategic oversight to technical
seluruh tingkatan organisasi. Dengan adanya pembagian peran implementation in the field, WIKA ensures stronger synergy
yang lebih tajam, mulai dari tingkat pengawasan strategis between work units. This mechanism involves various
hingga pelaksanaan teknis di lapangan. WIKA memastikan organizational elements working harmoniously, as shown in
adanya sinergi yang lebih kuat antara unit kerja. Mekanisme the following diagram, to accelerate WIKA's vision of becoming
ini melibatkan berbagai elemen organisasi yang bekerja secara a sustainable industry leader and providing added value to
harmonis, sebagaimana ditunjukkan pada diagram berikut, all stakeholders.
guna mengakselerasi visi WIKA menjadi pemimpin industri
yang berkelanjutan dan memberikan nilai tambah bagi seluruh
pemangku kepentingan.
870 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 871
Chief Executive for Sustainability Transformation
Direktur Manajemen Sumber Daya Manusia dan Transformasi
Director of Human Capital Management and Transformation
Sustainability Transformation Leader
PjFK Transtormation & Information Technology Division
Sustainability Strategic Oversight Committee
Head of Environmental Head of Social and Head of Corporate
Sustainability Economy Governance and Ethics
PjFK Risk Management & PjFK Corporate PjFK Legal & Compliance
QSHE Division Secretariat Division
Sustainability Advisory Committee
• PjFK Internal Audit
• PjFK Finance Division
• PjFK Supply Chain Management Division
• PjFK Human Capital Division
• PjFK Corporate Marketing Division
• PjPU Infrastructure 1 Division
• PjPU Infrastructure 2 & Building Division
• PjPU EPCC Division
• PjPU Operation Asset Mangement Division
Sustainability Performance and Evaluation Officer
PjFs Business Strategy - Transformation and Information Technology Division
Sustainability Coordination Officer
• PjFs Corporate Governance & Community – Corpororate Secretariat
• PjFs Planning and Development – Internal Audit
• PjFs Strategic Finance and Planning – Finance Division
• PjFs Subsidiary Management – Finance Division
• PjFs Strategici Supply Chain Management Supply Chain Management
Division
• PjFS Organization & Human Experience Human Capital Division
• PjFS Transformation Office Transformation and Information - Technology
Division
• PjFS lnformation System – Transformation and Information - Technology
Division
• PjFS Strategic Risk Management - Risk Management & QHSE Division
• PjFS Quality, Health, Safety & Environment - Risk Management & QHSE
Division
• PjFS Corporate and Capital Market - Legal & Compliance Division
• PjFS Compliance and System - Legal & Compliance Division
• PjFS Marketing Synergy – Corporat Marketing Division
Sustainability Operations Officer
• PjFs Infrastructure 1 Division
• PjFs Infrastructure 2 & Building Division
• PjFs EPCC Division
• PjFs Operation Asset Mangement Division
• Direktur Utama PT Wijaya Karya Beton Tbk
President Director of PT Wijaya Karya Beton Tbk
• Direktur Utama PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
President Director of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
• Direktur Utama PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi
President Director of PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi
• Direktur Utama PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi
President Director of PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi
• Direktur Utama PT Wijaya Karya Realty
President Director of PT Wijaya Karya Realty
• Direktur Utama PT Wijaya Karya Bitumen
President Director of PT Wijaya Karya Bitumen
• Direktur Utama PT Wijaya Karya Serang Penimbang
President Director of PT Wijaya Karya Serang Penimbang
• Direktur Utama PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur
President Director of PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur
Tata kelola keberlanjutan disusun untuk mendukung penerapan Sustainability governance is designed to support strategic
program-program ESG secara strategis serta memastikan implementation of ESG programs and ensure that every
setiap elemen organisasi memahami perannya dalam element of the organization understands its role in achieving
mewujudkan tujuan keberlanjutan. Pembagian peran dan sustainability goals. A well-defined division of roles and
tanggung jawab yang tersusun dengan baik menjadi faktor responsibilities is crucial for building synergy across
penting dalam membangun sinergi antar fungsi organisasi, organizational functions, from oversight and policy-making to
mulai dari pengawasan dan penetapan kebijakan hingga program implementation at the operational level. The following
pelaksanaan program di tingkat operasional. Tabel berikut table details the duties and responsibilities of each section
menyajikan rincian tugas dan tanggung jawab masing-masing within the sustainability governance structure.
bagian dalam struktur tata kelola keberlanjutan.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 871
Page 872
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Organ Tata Kelola Deskripsi Tugas
Governance Organs Job Description
1. Mengarahkan, mengendalikan, dan memastikan integrasi prinsip ESG ke dalam kebijakan, strategi, dan
proses bisnis entitas secara menyeluruh;
2. Menyelaraskan implementasi ESG di seluruh fungsi dan unit kerja dengan arah strategis yang ditetapkan
oleh Direksi Penanggung Jawab ESG dan kebijakan Induk Perusahaan;
3. Mengoordinasikan penyusunan, pelaksanaan, dan evaluasi Grand Roadmap serta Grand Strategy ESG
pada tingkat entitas; dan
4. Mengawasi dan mengevaluasi kinerja Komite ESG, termasuk memastikan tersedianya sumber daya,
Sustainability Transformation kesinambungan program, serta pencapaian target ESG yang telah ditetapkan.
Leader 1. Direct, control, and ensure the integration of ESG principles into the entity's overall policies, strategies,
and business processes;
2. Align ESG implementation across all functions and work units with strategic direction established by
the Board of Directors Responsible for ESG and the Parent Company's policies;
3. Coordinate the development, implementation, and evaluation of the ESG Grand Roadmap and Grand
Strategy at the entity level; and
4. Supervise and evaluate the performance of the ESG Committee, including ensuring the availability of
resources, program continuity, and achievement of established ESG targets.
1. Merencanakan, mengarahkan dan implementasi strategi ESG ke dalam program aspek lingkungan,
termasuk pengelolaan energi, emisi, limbah, air, keanekaragaman hayati, serta efisiensi sumber daya;
2. Memastikan kepatuhan entitas terhadap regulasi dan standar lingkungan nasional maupun internasional,
termasuk persyaratan perizinan dan standar pengelolaan lingkungan;
3. Menjamin integrasi prinsip lingkungan ke dalam proses bisnis inti, proyek, dan rantai pasok; dan
4. Melakukan evaluasi kinerja lingkungan secara berkala dan memberikan arahan perbaikan strategis
Sustainability Strategic kepada Komite ESG dan unit operasional terkait.
Oversight Committee (Head of 1. Plan, direct, and implement ESG strategies into environmental programs, including energy
Environmental Sustainability) management, emissions, waste, water, biodiversity, and resource efficiency;
2. Ensure the entity's compliance with national and international environmental regulations and standards,
including licensing requirements and environmental management standards;
3. Ensure the integration of environmental principles into core business processes, projects, and supply
chains; and
4. Conduct regular environmental performance evaluations and provide strategic improvement guidance
to the ESG Committee and relevant operational units.
1. Merencanakan, mengarahkan dan implementasi strategi ESG ke dalam program aspek sosial
dan ekonomi, termasuk TJSL (CSR/CSV), ketenagakerjaan, K3, inklusi, pengembangan UMKM,
pengembangan komunitas masyarakat, hak asasi manusia, serta hubungan pemangku kepentingan;
2. Memastikan kebijakan sosial perusahaan selaras dengan regulasi ketenagakerjaan, prinsip HAM
internasional, dan ekspektasi pemangku kepentingan utama;
3. Mengawal integrasi aspek sosial ke dalam pengelolaan SDM, keselamatan proyek, rantai pasok, dan
program keberlanjutan sosial; dan
4. Melakukan evaluasi dan monitoring kinerja aspek sosial, terutama yang dapat berdampak ekonomi,
Sustainability Strategic Oversight
secara berkala serta memberikan arahan peningkatan program dan mitigasi risiko sosial.
Committee (Head of Social &
1. Plan, direct, and implement ESG strategies into social and economic programs, including CSR (CSR/
Economy)
CSV), employment, OSH, inclusion, MSME development, community development, human rights, and
stakeholder relations;
2. Ensure the company's social policies align with labor regulations, international human rights principles,
and the expectations of key stakeholders;
3. Oversee the integration of social aspects into HC management, project safety, supply chain, and social
sustainability programs; and
4. Regularly evaluate and monitor the performance of social aspects, especially those that can have
economic impacts, and provide guidance on program improvement and social risk mitigation.
1. Mengarahkan dan memastikan penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG), kepatuhan,
manajemen risiko, integritas, serta praktik anti-korupsi dalam seluruh operasi entitas sesuai dengan
framework ESG;
2. Menilai kesesuaian kebijakan tata kelola dengan regulasi, standar internasional, serta best practice
industri;
3. Menjamin integrasi nilai-nilai etika, transparansi, dan akuntabilitas ke dalam sistem pengambilan
keputusan, mekanisme pelaporan, dan proses bisnis entitas; dan
4. Melakukan evaluasi berkala terhadap kinerja tata kelola dan memberikan rekomendasi penguatan sistem
Head of Corporate Governance & pengendalian intern dan kepatuhan.
Ethics 1. Direct and ensure the implementation of good corporate governance (GCG), compliance, risk
management, integrity, and anti-corruption practices in all entity operations in accordance with the
ESG framework;
2. Assess the alignment of governance policies with regulations, international standards, and industry
best practices;
3. Ensure the integration of ethical values, transparency, and accountability into the entity's decision-
making system, reporting mechanisms, and business processes; and
4. Conduct regular evaluations of governance performance and provide recommendations for
strengthening internal control and compliance systems.
872 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 873
Organ Tata Kelola Deskripsi Tugas
Governance Organs Job Description
1. Menyusun dan mengembangkan kebijakan serta standar ESG sesuai dengan perkembangan regulasi
nasional maupun standar internasional;
2. Menetapkan target dan indikator kinerja utama (KPI) ESG;
3. Memastikan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan dan standar ESG yang
berlaku, baik nasional maupun internasional;
4. Meninjau dan memberikan persetujuan atas rencana implementasi ESG yang diajukan oleh
Implementator;
5. Memantau dan mengevaluasi laporan berkala dari Implementator terkait kemajuan dan efektivitas
implementasi ESG;
Sustainability Performance and
6. Merumuskan arahan strategis serta mengambil keputusan yang diperlukan terkait inisiatif ESG.
Evaluation Officer
1. Formulate and develop ESG policies and standards in accordance with national regulatory
developments and international standards;
2. Establish ESG targets and key performance indicators (KPIs);
3. Ensure compliance with applicable laws and regulations and ESG standards, both national and
international;
4. Review and approve ESG implementation plans submitted by Implementers;
5. Monitor and evaluate periodic reports from Implementers regarding the progress and effectiveness of
ESG implementation;
6. Formulate strategic direction and make necessary decisions regarding ESG initiatives.
1. Merancang serta mengembangkan program dan proyek ESG sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan
oleh Regulator;
2. Mengoordinasikan implementasi ESG lintas fungsi, departemen, dan divisi untuk memastikan integrasi
dalam proses bisnis inti dan operasional Perseroan;
3. Menyusun laporan kemajuan serta evaluasi program ESG;
4. Mengelola tim dan sumber daya yang dialokasikan untuk implementasi ESG;
5. Memastikan seluruh aktivitas ESG dilaksanakan sesuai dengan rencana kerja dan jadwal yang telah
ditetapkan;
6. Berkomunikasi dengan pemangku kepentingan internal dan eksternal mengenai inisiatif ESG;
Sustainability Coordination Officer 7. Berpartisipasi dalam program pelatihan serta pengembangan kapasitas terkait ESG.
1. Design and develop ESG programs and projects in accordance with policies established by the
Regulator;
2. Coordinate ESG implementation across functions, departments, and divisions to ensure integration into
the Company's core business processes and operations;
3. Prepare progress reports and evaluate ESG programs;
4. Manage the team and resources allocated for ESG implementation;
5. Ensure all ESG activities are implemented in accordance with established work plans and schedules;
6. Communicate with internal and external stakeholders regarding ESG initiatives;
7. Participate in ESG-related training and capacity building programs.
1. Melaksanakan aktivitas operasional harian terkait ESG sesuai standar dan pedoman yang berlaku;
2. Menghimpun data dan informasi yang diperlukan untuk pemantauan, evaluasi, serta pelaporan terkait
ESG;
3. Mengidentifikasi dan menyampaikan hambatan, tantangan, atau kendala dalam implementasi ESG;
4. Menyusun laporan pelaksanaan ESG kepada Koordinator sesuai dengan jadwal pelaporan yang
ditetapkan;
5. Berpartisipasi dalam program pelatihan serta pengembangan kapasitas terkait ESG;
6. Mengambil langkah penyelesaian atas permasalahan operasional harian sesuai batas kewenangan yang
Sustainability Operations Officer diberikan.
1. Carry out daily operational activities related to ESG in accordance with applicable standards and
guidelines;
2. Collect data and information necessary for ESG monitoring, evaluation, and reporting;
3. Identify and communicate obstacles, challenges, or constraints in ESG implementation;
4. Prepare ESG implementation reports to the Coordinator in accordance with the established reporting
schedule;
5. Participate in ESG-related training and capacity building programs;
6. Take steps to resolve daily operational issues within the limits of the authority granted.
STRATEGI PENGELOLAAN PROGRAM SUSTAINABILITY PROGRAM
KEBERLANJUTAN MANAGEMENT STRATEGY
Sebagai upaya memastikan keberlanjutan jangka panjang, To ensure long-term sustainability, WIKA has established
WIKA menetapkan langkah strategis melalui penyusunan strategic steps through the development of an ESG Grand
peta jalan atau Grand Roadmap ESG. Dokumen ini menjadi Roadmap. This document serves as the primary guideline for
pedoman utama dalam mewujudkan visi perusahaan dengan realizing the company's vision by integrating sustainability
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke seluruh principles into all aspects of its operations and business
aspek operasional dan strategi bisnis. Tahapan dalam roadmap strategy. The stages in the roadmap are systematically
tersebut dirancang secara sistematis untuk dilaksanakan secara designed to be implemented in stages from 2024 to
bertahap dari tahun 2024 hingga melampaui tahun 2030. beyond 2030.
Perjalanan ini diawali dengan penguatan tata kelola sebagai kunci This journey began with strengthening governance as a key
transformasi, yang kemudian berkembang menjadi penggerak transformation, which then developed into a key driver for
utama untuk menjadikan WIKA sebagai pionir di industri establishing WIKA as a pioneer in the construction industry.
konstruksi. Melalui konsistensi dalam menjaga ketahanan bisnis Through consistent efforts to maintain business resilience and
dan peningkatan performa ke level tingkat lanjut (advance), improve performance to an advanced level, WIKA projects
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 873
Page 874
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
WIKA memproyeksikan diri untuk mencapai tahap kematangan itself to reach full maturity as a national company that serves
penuh sebagai perusahaan nasional yang menjadi benchmark as a primary benchmark for ESG implementation in Indonesia.
utama dalam implementasi ESG di Indonesia.
Roadmap ESG pada tahun ini telah disesuaikan kembali untuk This year's ESG Roadmap has been adjusted to adapt to
beradaptasi dengan dinamika global dan lokal yang dihadapi the global and local dynamics currently faced by WIKA.
WIKA saat ini, adanya penyesuaian ini diharapkan dapat These adjustments are expected to be met within WIKA's
dipenuhi oleh WIKA sesuai dengan kemampuan WIKA saat ini. current capabilities.
>2030
Menjadi Perusahaan
nasional yang menjadi
GRAND
benchmark dalam
implementasi ESG
Menjadi Perusahaan
2029-2030 nasional yang menjadi
benchmark dalam
ROADMAP
Meningkatkan implementasi ESG
performa ESG
2027-2028 Perusahaan ke level
ESG
“advance”
Menerapkan Improving the
prinsip-prinsip ESG Company's ESG
secara konsisten performance to an
dan mendorong "advance" level
pertumbuhan bisnis
berkelanjutan
Implement ESG
2025-2026 principles consistently
Menjadi perusahaan and drive sustainable
business growth.
konstruksi yang MAT
terdepan dalam
implementasi ESG
URE
To be a leading
2024 construction company
in ESG implementation
ESG sebagai kunci
strategi transformasi GRO
dan penguatan tata W
kelola perusahaan
ESG as a key strategy
for transformation and
strengthening corporate
governance RESI
LIEN
CE
MOV
E
PREP
ARE
Tahun Inisiatif Strategis Indikator Keberhasilan
Year Strategic Initiatives Success Indicators
1. Terdapat struktur tata kelola keberlanjutan di lingkup WIKA
1. Menetapkan struktur tata kelola keberlanjutan di
Holding.
lingkup WIKA Holding.
2. Tersedia dan disahkannya pedoman dan prosedur
2. Mengimplementasi kebijakan ESG beserta turunan
pengelolaan aspek-aspek ESG terintegrasi di level holding,
kebijakan (level pedoman, prosedur, dan IK)
yang diterapkan oleh divisi fungsional, divisi operasi,
terkait.
hingga anak perusahaan.
3. Menyusun framework keuangan berkelanjutan,
3. Terdapat dan telah disahkan framework keuangan
termasuk panduan terkait (bagi skema Green
berkelanjutan (baik skema Green Bond, Sustainability
Bond, Sustainability Linked Bond, dan/atau
Linked Bond, dan/atau Sustainability Linked Loan).
Sustainability Linked Loan).
2024 - Prepare 4. Terlaksananya pelatihan dan sosialisasi ESG kepada seluruh
4. Meningkatkan awareness dan budaya ESG, melalui
ESG sebagai kunci level karyawan, termasuk sertifikasi.
training dan sertifikasi karyawan.
strategi transformasi 5. Terdapat white paper identifikasi dan hak atas karbon dan
5. Penyusunan white paper identifikasi hak
dan penguatan tata analisis alokasi beban emisi berdasarkan proses bisnis
atas karbon dan analisis alokasi beban emisi
kelola perusahaan konstruksi.
berdasarkan proses bisnis konstruksi.
ESG as a key strategy 1. A sustainability governance structure exists within WIKA
1. Establish a sustainability governance structure
for transformation Holding.
within WIKA Holding.
and strengthening 2. Guidelines and procedures for managing integrated ESG
2. Implement an ESG policy and related policy
corporate governance aspects are available and approved at the holding level,
derivatives (guidelines, procedures, and IK).
implemented by functional divisions, operating divisions,
3. Develop a sustainable finance framework,
and subsidiaries.
including related guidelines (for Green Bond,
3. A sustainable finance framework exists and has been
Sustainability Linked Bond, and/or Sustainability
approved (including Green Bond, Sustainability Linked
Linked Loan schemes).
Bond, and/or Sustainability Linked Loan schemes).
4. Increase ESG awareness and culture through
4. ESG training and outreach are implemented for all levels of
employee training and certification.
employees, including certification.
5. Develop a white paper on carbon rights
5. A white paper on carbon identification and rights, as
identification and emission load allocation analysis
well as an analysis of emission load allocation based on
based on construction business processes.
construction business processes, is available.
874 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 875
Tahun Inisiatif Strategis Indikator Keberhasilan
Year Strategic Initiatives Success Indicators
• Terwujudnya struktur dan mekanisme tata kelola
keberlanjutan yang terdefinisi jelas di tingkat Holding,
terintegrasi dengan fungsi oversight Perseroan.
• Terdapat inventarisasi dan perhitungan baselining emisi
cakupan 1, 2, dan 3 yang tervalidasi, meliputi lingkup
• Menetapkan penguatan tata kelola di lingkungan holding dan seluruh proyek.
WIKA Holding. • Terpilihnya skenario dan tahun yang dijadikan target
• Penetapan baseline dekarbonisasi scope 1, 2, dan perusahaan dalam upaya inisiatif menuju NZE, melalui
3 di seluruh rantai nilai operasional Perseroan. perencanaan dekarbonisasi yang terperinci.
• Penyusunan Roadmap dan target Net Zero • Tersedianya Website Sustainability yang fungsional dan
Emission (NZE) yang terukur. up-to-date sebagai kanal utama informasi kinerja ESG
• Pengembangan Website Sustainability untuk Perseroan kepada stakeholder.
meningkatkan transparansi pelaporan ESG. • Terdapat hasil identifikasi dan analisis risiko yang
• Identifikasi climate risk secara sistematis dan komprehensif terhadap dampak risiko iklim dan peluang
2025 - Move
komprehensif. mitigasinya.
Menjadi perusahaan
• Pengembangan Dashboard ESG Rating internal • Tersedianya ESG Dashboard internal yang berfungsi
konstruksi yang
sebagai alat pemantauan strategis. sebagai platform untuk melakukan monitoring dan
terdepan dalam
• Establishing governance strengthening within reporting ketercapaian metrik-metrik ESG utama.
implementasi ESG
WIKA Holding. • A clearly defined sustainability governance structure
To be a leading
• Establishing decarbonization baselines for Scopes and mechanism at the Holding level, integrated with the
construction company
1, 2, and 3 across the Company's operational value Company's oversight function.
in ESG implementation
chain. • A validated inventory and baseline calculation of Scopes
• Developing a measurable Net Zero Emission 1, 2, and 3 emissions are in place, covering the holding and
(NZE) Roadmap and targets. all projects.
• Developing a Sustainability Website to increase • The company has selected scenarios and target years
ESG reporting transparency. for its NZE initiative, through detailed decarbonization
• Systematically and comprehensively identifying planning.
climate risks. • A functional and up-to-date Sustainability Website serves
• Developing an internal ESG Rating Dashboard as a as the primary channel for information on the Company's
strategic monitoring tool. ESG performance to stakeholders.
• Comprehensive risk identification and analysis of climate
risk impacts and mitigation opportunities are available.
• An internal ESG Dashboard serves as a platform for
monitoring and reporting on the achievement of key ESG
metrics.
• Terwujudnya integrasi risiko iklim ke dalam Enterprise Risk
Management (ERM) Perseroan.
• Tersusunnya strategi operasional yang memuat target dan
langkah-langkah implementasi untuk pengurangan emisi
scope 1 dan 2.
• Tersedianya data inventarisasi jenis dan volume sampah
yang dihasilkan secara terperinci untuk lingkup kantor
pusat dan proyek.
• Memasukkan risiko iklim ke dalam risiko • Terlaksananya program kampanye dan sosialisasi waste
perusahaan management secara terstruktur di seluruh lokasi kantor
• Penerapan strategi pengurangan emisi karbon pusat dan proyek.
scope 1 dan 2 • Terlaksananya monitoring dan evaluasi kinerja ESG
• Menginventarisasi sampah yang dihasilkan oleh Perseroan secara berkala melalui Dashboard ESG Rating
kantor pusat dan proyek internal.
• Kampanye dan sosialisasi waste management di • Terwujudnya komunikasi dan diseminasi informasi ESG
kantor pusat dan proyek yang aktif dan konsisten melalui Website Sustainability dan
• Monitoring Dashboard ESG Rating untuk channel media sosial Perseroan.
peningkatan score ESG • Tersedianya data baselining konsumsi air yang tervalidasi
2026 - Resilience
• Komunikasi ESG secara aktif melalui channel untuk lingkup holding dan proyek.
Menerapkan
Website Sustainability dan media sosial • Tersedianya data inventarisasi penggunaan dan sumber
prinsip-prinsip ESG
• Menetapkan baseline konsumsi air energi terbarukan di seluruh fasilitas Perseroan.
secara konsisten
• Menginventarisir penggunaan energi terbarukan • Terimplementasinya kerja sama dengan pihak ketiga
dan mendorong
• Pengelolaan sampah dengan pihak ketiga untuk dalam pengelolaan sampah, dilengkapi dengan mekanisme
pertumbuhan bisnis
monitoring dan evaluasi yang terukur monitoring dan evaluasi kinerja yang terukur.
berkelanjutan
• Incorporating climate risk into corporate risk • Integration of climate risk into the Company's Enterprise
Implement ESG
• Implementing Scope 1 and 2 carbon emission Risk Management (ERM).
principles consistently
reduction strategies • Formulation of an operational strategy containing targets
and drive sustainable
• Inventorying waste generated by the head office and implementation steps for reducing Scope 1 and 2
business growth.
and projects emissions.
• Campaigning and socializing waste management • Availability of detailed inventory data on the types and
at the head office and projects volumes of waste generated for the head office and
• Monitoring the ESG Rating Dashboard to improve project areas.
ESG scores • Implementation of a structured waste management
• Active ESG communication through the campaign and outreach program at all head office and
Sustainability Website and social media channels project locations.
• Establishing a water consumption baseline • Regular monitoring and evaluation of the Company's ESG
• Inventorying renewable energy use performance through an internal ESG Rating Dashboard.
• Waste management with a third party for • Active and consistent communication and dissemination
measurable monitoring and evaluation of ESG information through the Company's Sustainability
Website and social media channels.
• Availability of validated water consumption baseline data
for the holding and project areas.
• Availability of inventory data on renewable energy use and
sources across all Company facilities.
• Implementation of third-party collaborations in waste
management, complemented by measurable performance
monitoring and evaluation mechanisms.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 875
Page 876
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Tahun Inisiatif Strategis Indikator Keberhasilan
Year Strategic Initiatives Success Indicators
• Terwujudnya penguatan tata kelola melalui implementasi
sistem digitalisasi yang terintegrasi di seluruh lingkup
Holding.
• Tercapainya peningkatan persentase women talent WIKA
Group di level manajemen sesuai target 10%.
• Tersedianya platform Dashboard ESG dan HSE yang
terintegrasi untuk memonitor emisi scope 1, scope 2,
• Penguatan tata kelola dengan digitalisasi yang konsumsi air, dan pengelolaan limbah.
terintegrasi • Terimplementasinya strategi waste management yang
• Peningkatan women talent WIKA Group di level berfokus pada hasil waste reduction di seluruh operasional
manajemen sebesar 10% Perseroan.
• Integrasi Dashboard ESG dan HSE untuk • Terwujudnya penyelarasan strategi bisnis WIKA Group
monitoring emisi scope 1, 2, air dan limbah dengan prinsip-prinsip Environmental, Social, and
• Strategi waste management untuk waste Governance (ESG).
reduction • Tersedianya portofolio sustainable product WIKA Group
• Penyelarasan strategi bisnis WIKA Group yang teridentifikasi dan tersertifikasi.
berdasarkan prinsip ESG • Terlaksananya program CSR yang bersinergi dengan anak
• Portofolio sustainable product WIKA Group perusahaan (AP) dan proyek, dengan dampak yang terukur.
• Program CSR yang bersinergi dengan AP & Proyek • Terlaksananya pengukuran kinerja ESG yang didasarkan
yang terukur dan berdampak pada dampak pengurangan emisi karbon scope 1, scope 2,
• Mengukur kinerja ESG dari dampak pengurangan dan efektivitas waste management.
emisi karbon scope 1, 2 & waste management • Terimplementasinya strategi Green Procurement yang
• Menetapkan strategi Green Procurement untuk berkontribusi pada pengurangan emisi scope 3 dan
pengurangan emisi scope 3 dan pengurangan pengurangan limbah.
2027-2028 - limbah • Tersedianya Sustainability Report yang disusun sesuai
Resilience • Sustainability Report dengan Task Force on dengan rekomendasi Task Force on Climate-Related
Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) Financial Disclosures (TCFD).
Meningkatkan • Circular Economy untuk pengelolaan limbah • Terimplementasinya skema Circular Economy untuk
performa ESG seragam dan APD dengan melibatkan pihak ketiga pengelolaan limbah seragam dan Alat Pelindung Diri (APD)
Perusahaan ke level dan mitra UMKM melalui kerja sama dengan pihak ketiga dan mitra UMKM.
“advance” • Strengthening governance through integrated • Strengthened governance through the implementation
Improving the digitalization of an integrated digitalization system across all Holding
Company's ESG • Increasing WIKA Group's female talent at the entities.
performance to an management level by 10% • Achieved an increase in the percentage of female talent
"advance" level • Integration of ESG and HSE Dashboards for at WIKA Group management level, meeting the target of
monitoring Scope 1, 2, water, and waste emissions 10%.
• Waste management strategy for waste reduction • Availability of an integrated ESG and HSE Dashboard
• Alignment of WIKA Group's business strategy platform to monitor Scope 1 and 2 emissions, water
based on ESG principles consumption, and waste management.
• WIKA Group's sustainable product portfolio • Implementation of a waste management strategy focused
• CSR programs that synergize with subsidiaries & on waste reduction results across all Company operations.
measurable and impactful projects • Alignment of WIKA Group's business strategy with
• Measuring ESG performance from the impact Environmental, Social, and Governance (ESG) principles.
of carbon emission reductions in Scope 1, 2, and • Availability of an identified and certified WIKA Group
waste management sustainable product portfolio.
• Establishing a Green Procurement strategy for • Implementation of CSR programs in synergy with
Scope 3 emission reduction and waste reduction subsidiaries and projects, with measurable impact.
• Sustainability Report with the Task Force on • Implementation of ESG performance measurement based
Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) on the impact of Scope 1 and Scope 2 carbon emission
• Circular Economy for uniform and PPE waste reductions, and the effectiveness of waste management.
management by involving third parties and MSME • Implementation of a Green Procurement strategy that
partners contributes to reducing Scope 3 emissions and waste.
• Availability of a Sustainability Report prepared in
accordance with the recommendations of the Task Force
on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD).
• Implementation of a Circular Economy scheme for
managing uniform and Personal Protective Equipment
(PPE) waste through collaboration with third parties and
MSME partners.
876 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 877
Tahun Inisiatif Strategis Indikator Keberhasilan
Year Strategic Initiatives Success Indicators
• Terwujudnya diversifikasi portofolio Green Project yang
didukung oleh pendanaan hijau (seperti Green Bond atau
Sustainability Linked Loan).
• Terjalinnya Partnership lintas sektor yang strategis untuk
mendorong inovasi berkelanjutan.
• Terimplementasinya perluasan program dekarbonisasi di
seluruh lingkup WIKA Group.
• Tersedianya Sustainability Report yang mengacu pada
standar pelaporan IFRS (International Financial Reporting
Standards).
• Terlaksananya upaya penguatan ESG Rating melalui kerja
sama dengan lembaga rating internasional lainnya.
• Terwujudnya ekspansi penggunaan energi terbarukan di
seluruh proyek strategis Perseroan.
• Diversifikasi Portofolio Green Project dan • Tercapainya pengurangan waste (limbah) operasional
pendanaan hijau Perseroan sesuai target 20%.
• Partnership lintas sektor untuk inovasi yang • Tercapainya penurunan emisi karbon operasional Perseroan
berkelanjutan sesuai target 20%.
2029-2030 - Grow
• Perluasan program dekarbonisasi WIKA Group • Tercapainya peningkatan kesejahteraan karyawan sesuai
• Sustainability Report mengacu pada IFRS target 10%.
Menjadi Perusahaan
• Penguatan ESG Rating dengan lembaga rating • Achieving a diversified portfolio of Green Projects
nasional yang menjadi
Internasional lainnya supported by green funding (such as Green Bonds or
benchmark dalam
• Ekspansi penggunaan energi terbarukan di seluruh Sustainability-Linked Loans).
implementasi ESG
proyek strategis • Establishing strategic cross-sector partnerships to
• Pengurangan waste sebesar 20%. encourage sustainable innovation.
• Penurunan emisi karbon sebesar 20%. • Implementing an expanded decarbonization program
• Peningkatan kesejahteraan karyawan 10%. across WIKA Group.
• Availability of a Sustainability Report that adheres to IFRS
(International Financial Reporting Standards) reporting
standards.
• Implementing efforts to strengthen the ESG Rating
through collaboration with other international rating
agencies.
• Expanding the use of renewable energy across all of the
Company's strategic projects.
• Achieving a 20% reduction in the Company's operational
waste.
• Achieving a 20% reduction in the Company's operational
carbon emissions.
• Achieving an increase in employee welfare, according to
the 10% target.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 877
Page 878
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Pelaksanaan Program
Keberlanjutan Perseroan
Implementation Of The Company's Sustainability Program
PROGRAM PENUGASAN KHUSUS SPECIAL ASSIGNMENT PROGRAM
WIKA menjalankan peran dalam memberikan manfaat bagi WIKA plays a role in providing benefits for public interest and
kepentingan umum serta melakukan kegiatan riset dan inovasi conducting research and innovation activities at the national
di tingkat nasional sebagai bagian dari penugasan khusus level as part of special assignment given to state-owned
yang diberikan kepada BUMN. Dalam pelaksanaannya, WIKA enterprises (SOEs). In carrying out these assignments, WIKA
selalu memperhatikan tujuan, jenis kegiatan usaha, serta consistently considers the Company's objectives, types of
kapasitas Perseroan agar sesuai dengan ketentuan yang business activities, and capacity to ensure compliance with
berlaku. Ketentuan tersebut mengacu pada Peraturan Menteri applicable regulations. These provisions refer to Regulation
BUMN Republik Indonesia Nomor Per-1/MBU/03/2023 tentang of the Minister of SOEs of the Republic of Indonesia Number
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Per-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and
Lingkungan BUMN. Social and Environmental Responsibility Program of SOEs.
Dalam melaksanakan penugasan khusus, WIKA selalu In carrying out special assignments, WIKA consistently adheres
berpedoman pada prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik to the principles of Good Corporate Governance and applies
(Good Corporate Governance) serta menerapkan prinsip the Business Judgment Rule. WIKA's special assignments are
paradigma usaha ( Business Judgment Rule ). Adapun carried out through the following stages:
pelaksanaan penugasan khusus WIKA dilakukan melalui
tahapan sebagai berikut:
1. Perencanaan 1. Planning
2. Penetapan 2. Determination
3. Pelaksanaan 3. Implementation
4. Pelaporan 4. Reporting
878 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 879
Adapun pada tahun 2025, penugasan khusus yang dilaksanakan In 2025, WIKA's special assignments were as follows:
WIKA adalah sebagai berikut:
1. Program Mudik Bersama BUMN 1. Joint SOE Homecoming Program
2. Program Dukungan Pembangunan Nasional 2. National Development Support Program
3. Perayaan Natal Bersama BUMN 3. Joint SOE Christmas Celebration
4. Program Kolaborasi BUMN 4. SOE Collaboration Program
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN RESPONSIBILITY
WIKA berkomitmen mengimplementasikan TJSL sebagai bagian WIKA is committed to implementing CSR as an integral part
yang menyatu dengan strategi bisnis dan kegiatan operasional of the company's business strategy and operational activities.
perusahaan. Kebijakan ini tidak hanya menunjukkan kepedulian This policy not only demonstrates the Company's concern for
Perseroan terhadap masyarakat dan lingkungan, tetapi juga community and the environment but also reflects compliance
mencerminkan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku with applicable regulations and a tangible contribution to
serta kontribusi nyata dalam mewujudkan keberlanjutan. Dalam achieving sustainability. In formulating its CSR program, WIKA
penyusunan program TJSL, WIKA berlandaskan pada empat pilar is based on four main pillars: Economic Pillar, Social Pillar,
utama, yaitu Pilar Ekonomi, Pilar Sosial, Pilar Lingkungan, serta Environmental Pillar, and the Legal and Governance Pillar.
Pilar Hukum dan Tata Kelola.
Secara garis besar, ke 4 (empat) pilar utama tersebut, mencakup In general, these four main pillars encompass the 17 Sustainable
17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, yaitu (1) Tanpa Kemiskinan; Development Goals, namely: (1) No Poverty; (2) Zero Hunger;
(2) Tanpa Kelaparan; (3) Kehidupan Sehat dan Sejahtera; (4) (3) Good Health and Well-being; (4) Quality Education; (5)
Pendidikan Berkualitas; (5) Kesetaraan Gender; (6) Air Bersih dan Gender Equality; (6) Clean Water and Sanitation; (7) Clean and
Sanitasi Layak; (7) Energi Bersih dan Terjangkau; (8) Pekerjaan Affordable Energy; (8) Decent Work and Economic Growth;
Layak dan Pertumbuhan Ekonomi; (9) Industri, Inovasi dan (9) Industry, Innovation and Infrastructure; (10) Reduced
Infrastruktur; (10) Berkurangnya Kesenjangan; (11) Kota dan Inequalities; (11) Sustainable Cities and Communities; (12)
Permukiman yang Berkelanjutan; (12) Konsumsi dan Produksi Responsible Consumption and Production; (13) Climate Action;
yang Bertanggung Jawab; (13) Penanganan Perubahan Iklim; (14) Life Below Water; (15) Life on Land; (16) Peace, Justice
(14) Ekosistem Lautan; (15) Ekosistem Daratan; (16) Perdamaian, and Strong Institutions; (17) Partnerships for the Goals.
Keadilan dan Kelembagaan yang Tangguh; (17) Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan.
Sebagai perusahaan terkemuka di sektor Engineering, Procurement As a leading company in the Engineering, Procurement &
& Construction (EPC) dan investasi, WIKA menjalankan langkah- Construction (EPC) and investment sectors, WIKA carries out
langkah strategis dan terencana dalam kegiatan bisnisnya, tidak strategic and planned measures in its business activities, not
hanya untuk memenuhi kebutuhan pasar tetapi juga untuk only to meet market needs but also to create shared value
menciptakan nilai bersama bagi seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders. This commitment is realized through
Komitmen tersebut diwujudkan melalui dukungan terhadap Tujuan support for the Sustainable Development Goals, which serve
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang menjadi landasan utama as the primary foundation for every company strategy and
dalam setiap strategi dan aktivitas perusahaan. Melalui pendekatan activity. Through a systematic and long-term approach, WIKA
yang sistematis dan berorientasi jangka panjang, WIKA ensures that each program has significant positive impact and
memastikan setiap program memberikan dampak positif yang aligns with the vision of sustainable development. Believing
signifikan serta selaras dengan visi pembangunan berkelanjutan. that sustainability is the foundation for a better future, WIKA
Dengan keyakinan bahwa keberlanjutan merupakan fondasi bagi continues to play an active role in realizing various SDG targets.
masa depan yang lebih baik, WIKA terus berperan aktif dalam
mewujudkan berbagai sasaran TPB.
Terutama, Tujuan (8) Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi. In particular, Goal (8) Decent Work and Economic Growth;
Tujuan (9) Industri, Inovasi, dan Infrastruktur. Tujuan (11) Kota dan Goal (9) Industry, Innovation, and Infrastructure; and Goal
Permukiman yang Berkelanjutan. Di samping ketiga tujuan utama (11) Sustainable Cities and Communities. In addition to these
tersebut, WIKA juga mendukung Tujuan (7) Energi Bersih dan three main goals, WIKA also supports Goal (7) Affordable
Terjangkau. Tujuan (10) Berkurangnya Kesenjangan dan Tujuan and Clean Energy; Goal (10) Reduced Inequalities; and Goal
(13) Penanganan Perubahan Iklim. Tidak hanya itu, WIKA juga (13) Climate Action. Furthermore, WIKA has placed Goal (16)
menempatkan Tujuan (16) Perdamaian, Keadilan, dan Kelembagaan Peace, Justice, and Strong Institutions as part of its business
yang Tangguh sebagai bagian dari etika bisnisnya,dan juga ethics, and strong partnerships are also forged for Goal (17)
kemitraan yang kuat juga dijalin untuk Tujuan (17) Kemitraan Partnerships for the Goals.
untuk Mencapai Tujuan.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 879
Page 880
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
PILAR TJSL WIKA WIKA'S CSR PILLARS
Pilar TJSL WIKA mencakup empat aspek utama yang sejalan WIKA's CSR pillars encompass four main aspects aligned with
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Melalui the Sustainable Development Goals (SDGs). By integrating
integrasi keempat pilar tersebut dalam pelaksanaan program these four pillars into the implementation of its CSR program,
TJSL, WIKA memastikan setiap kegiatan memberikan kontribusi WIKA ensures that each activity makes a broader contribution
yang lebih luas dan berdampak nyata bagi masyarakat serta and has a real impact on society and the environment.
lingkungan.
Pilar TJSL WIKA
WIKA CSR PILLARS
Pilar Lingkungan
Environmental Pilar Hukum Tata Kelola
Pillar Governance and Legal
Pillar
Pilar Sosial Pilar Ekonomi
Social Pillar Economic Pillar
ANGGARAN PROGRAM TJSL TAHUN 2025 2025 CSR PROGRAM BUDGET
Dalam rangka mendukung pelaksanaan program TJSL, WIKA To support the implementation of CSR program, WIKA has
telah mengalokasikan anggaran yang memadai sebagaimana allocated an adequate budget as stated in the Corporate Work
tercantum dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Plan and Budget (RKAP). This allocation demonstrates WIKA's
(RKAP). Alokasi ini menunjukkan komitmen kuat WIKA dalam strong commitment to carrying out its social responsibility
menjalankan tanggung jawab sosialnya serta memastikan and ensuring that each program can be implemented
setiap program dapat terlaksana secara efektif dan efisien. effectively and efficiently. Referring to Minister of State-
Mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/ Owned Enterprises Regulation No. PER-1/MBU/03/2023
MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program TJSL concerning Special Assignments and CSR Programs for State-
BUMN, WIKA menetapkan anggaran program TJSL sebesar Owned Enterprises, WIKA has set a CSR program budget of
Rp4.500.000.000,-. Rp4,500,000,000.
880 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 881
PENCAPAIAN PROGRAM TJSL TAHUN 2025 CSR PROGRAM ACHIEVEMENTS
2025
Penghargaan yang diperoleh WIKA sepanjang tahun 2025 The awards received by WIKA throughout 2025 are concrete
menjadi bukti konkret atas komitmen Perseroan dalam evidence of the Company's commitment to implementing its
menjalankan program TJSL. Prestasi tersebut menunjukkan CSR program. These achievements demonstrate recognition
pengakuan terhadap konsistensi dan efektivitas WIKA dalam of WIKA's consistency and effectiveness in carrying out
mengimplementasikan program TJSL yang memberikan CSR programs that have positive impact on society and the
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan. Adapun daftar environment. The list of awards received by WIKA in 2025
penghargaan yang diterima WIKA pada tahun 2025 terkait related to CSR program is as follows:
pelaksanaan program TJSL adalah sebagai berikut:
Penghargaan atas Pelaksanaan Program TJSL Tahun 2025
Award for 2025 CSR Program
Ajang Penghargaan Kategori Pemberi Penghargaan Tanggal
Award Category Awarded by Date
The Best Corporate Emission 30 April 2025
Trusted Diamond Achievement In
Reduction Transparency Award InvestorTrust April 30, 2025
Emission Transparency
2025
30 April 2025
7th Indonesia CSR Brand Equity
Construction Category The Iconomics April 30, 2025
Award 2025
PT Olahkarsa Inovasi Indonesia
bekerja sama dengan Corporate
Forum for Community Development
(CFCD) dan Asosiasi Chief
Sustainability Officer Indonesia
(ACEXI) (ACEXI) 21 Oktober 2025
ICCS Award -
PT Olahkarsa Inovasi Indonesia in October 21 2025
collaboration with the Corporate
Forum for Community Development
(CFCD) and the Association of
Chief Sustainability Officers of
Indonesia (ACEXI).
Leadership A-Advancing ESG Bumi Global Karbon (BGK) 13 November 2025
Indonesia ESG Leadership Award
Leadership Awards Foundation (BGK) November 13, 2025
27 November 2025
Investor Daily ESG Award B-Universe Investor Daily Investor Daily
November 27, 2025
National Center for Corporate
Reporting (NCCR) bekerja sama
dengan Institute of Certified
Sustainability Practitioners (ICSP) 2 Desember 2025
ASSRAT Award Gold Rank
The National Center for Corporate December 2, 2025
Reporting (NCCR) in collaboration
with the Institute of Certified
Sustainability Practitioners (ICSP).
Corporate Forum for CSR 17 Desember 2025
ICA-ISDA Award -
Development (CFCD) December 17, 2025
STRATEGI DALAM MENGHADAPI STRATEGIES FOR ADDRESSING
TANTANGAN PELAKSANAAN PROGRAM CHALLENGES IN IMPLEMENTING THE CSR
TJSL PROGRAM
Kegiatan monitoring dan evaluasi yang dilaksanakan WIKA WIKA's monitoring and evaluation of the CSR program
terhadap pelaksanaan program TJSL sepanjang tahun 2025 throughout 2025 is a strategic step to ensure its effectiveness
merupakan langkah strategis untuk menjamin efektivitas and sustainability. This process not only serves to assess
serta keberlanjutan program. Proses ini tidak hanya berfungsi performance and achievements but also provides important
untuk menilai kinerja dan capaian, tetapi juga memberikan input regarding factors influencing the success of program
masukan penting mengenai faktor-faktor yang memengaruhi implementation. Through these evaluation results, WIKA can
keberhasilan pelaksanaan program. Melalui hasil evaluasi make continuous improvements to ensure each CSR initiative
tersebut, WIKA dapat melakukan penyempurnaan secara delivers optimal positive impact.
berkelanjutan guna memastikan setiap inisiatif TJSL
memberikan dampak positif yang optimal.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 881
Page 882
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Berdasarkan hasil monitoring dan evaluasi yang dilakukan Based on the monitoring and evaluation conducted throughout
sepanjang tahun 2025, WIKA mengidentifikasi berbagai 2025, WIKA identified various challenges that emerged
tantangan yang muncul selama pelaksanaan program. Adapun during program implementation. These challenges include
tantangan-tantangan tersebut antara lain sebagai berikut: the following:
1. Kondisi Keuangan Perusahaan yang saat ini masih dalam 1. The Company's financial condition, which is currently
proses restrukturisasi sehingga program dan anggaran undergoing a restructuring process, requires that CSR
TJSL harus dapat dilaksanakan secara optimal, berkualitas programs and budgets be implemented optimally, with
dan berfokus pada kebermanfaatan untuk masyarakat quality, and focused on benefits for the community and
dan lingkungan; the environment;
2. Klasifikasi dan Monitoring Mitra Binaan secara konsisten 2. Consistent and sustainable classification and monitoring
dan sustain; of Fostered Partners;
3. Peningkatan awareness dan campaign terkait program- 3. Increasing awareness and campaigns related to CSR
program TJSL yang berfokus pada keberlanjutan dan programs that focus on sustainability and ESG principles
berprinsip ESG kepada seluruh Stakeholder Eksternal among all WIKA's external and internal stakeholders;
dan Internal WIKA;
4. Perlunya peningkatan kompetensi/keahlian tim TJSL dalam 4. The need to improve the competency/expertise of CSR
isu-isu sustainability; team in sustainability issues;
Melalui pemetaan berbagai tantangan tersebut, WIKA By mapping these challenges, WIKA has developed strategic
menyusun langkah-langkah strategis yang diperlukan untuk measures needed to address them and ensure increased
mengatasinya serta memastikan peningkatan efektivitas effectiveness in future implementation of its CSR programs.
pelaksanaan program TJSL di masa mendatang. Adapun The strategies applied by WIKA to address these challenges
strategi yang diterapkan WIKA dalam menghadapi tantangan are as follows:
tersebut adalah sebagai berikut:
1. Fokus pada dampak dan kualitas keberlanjutan Program 1. Focusing on the impact and quality of program
melalui metode-metode berikut: sustainability through the following methods:
a. Pengukuran dampak SROI pada 3 (tiga) program a. Measuring the SROI impact on 3 (three) flagship
TJSL unggulan; CSR programs;
b. Survei Kepuasan program TJSL yang berdampak pada b. Satisfaction surveys for CSR programs that impact
masyarakat (Mudik bersama, Donor Darah, dll); the community (mudik bersama, blood donation, etc.);
c. Monitoring dan Evaluasi Penyaluran Program agar c. Monitoring and evaluating program distribution to
tepat sasaran melalui sarana komunikasi online ensure targeted coverage through online and offline
dan offline dengan kunjungan langsung ke Mitra communication channels, including direct visits to
Binaan bermasalah. problematic fostered partners.
2. Peningkatan kompetensi SDM melalui program sertifikasi 2. Improving human capital competency through a
sustainability report specialist kepada pegawai TJSL; sustainability report specialist certification program
for CSR employees;
3. Pemanfaatan teknologi untuk pengisian laporan bulanan 3. Utilizing technology to complete monthly reports on
pada Portal TJSL BUMN; the SOE CSR Portal;
4. Peningkatan engagement karyawan, Perseroan aktif 4. Increasing employee engagement: the Company actively
mendorong karyawan untuk dapat berpartisipasi dalam encourages employees to participate in the SOE Volunteer
program Relawan Bakti BUMN dan Komunitas BUMN Service program and the Green SOE Community as Green
Hijau sebagai Green Ambassador. Selain itu, 1600 pegawai Ambassadors. In addition, 1,600 employees were involved
yang terlibat dalam kegiatan TJSL Perusahaan selama in the Company's Corporate Social Responsibility (CSR)
tahun 2025. activities throughout 2025.
5. Peningkatan program Kolaborasi WIKA Group dan 5. Enhanced Collaboration Programs between WIKA Group
Perusahaan BUMN Lainnya, selama tahun 2025, WIKA and Other State-Owned Enterprises. During 2025, WIKA
telah melaksanakan 3 (tiga) program kolaborasi dengan has carried out three collaborative programs with other
BUMN lain di wilayah Jawa Tengah dan Jawa Timur serta 5 state-owned enterprises in Central Java and East Java.
(lima) program kolaborasi WIKA Group yang dilaksanakan Five collaborative programs with WIKA Group were carried
sepanjang tahun 2025 termasuk dalam rangka HUT WIKA out throughout 2025, including a mass circumcision
ke -65, TJSL WIKA telah melaksanakan program sunatan program, medical equipment assistance at 65 locations
massal, bantuan alat kesehatan di 65 titik di seluruh throughout Indonesia, and the planting of 6,500 trees
Indonesia dan penanaman 6500 pohon di seluruh proyek across WIKA's projects and operational areas.
dan area operasi WIKA.
882 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 883
RENCANA STRATEGIS PROGRAM 2026 SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN RESPONSIBILITY PROGRAM STRATEGIC
LINGKUNGAN TAHUN 2026 PLAN
Pelaksanaan TJSL Perseroan tahun 2026 akan dilaksanakan The Company's CSR implementation in 2026 will be
secara komprehensif dan terintegrasi dengan prinsip comprehensive and integrated with sustainability principles,
keberlanjutan, dengan fokus pada program-program focusing on programs that provide optimal impact and
yang memberikan dampak dan nilai manfaat optimal bagi value for the Company and its stakeholders. The Company
Perseroan serta para Pemangku Kepentingan. Perseroan continues to implement the CSR collaboration program with its
terus menjalankan program kolaborasi TJSL dengan Anak subsidiaries and other state-owned enterprises. Collaborative
Perusahaan dan Perusahaan BUMN lainnya, tentunya kegiatan activities are aligned with SDG priorities and ESG principles,
Kolaborasi diselaraskan dengan prioritas TPB dan prinsip ESG in line with stakeholder aspirations.
sesuai dengan aspirasi Pemangku Kepentingan.
Pelaksanaan Program TJSL Perusahaan pada tahun 2026 akan The Company's CSR program in 2026 will be based on:
berlandaskan pada: • Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
• Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-1/MBU/03/2023 Number PER-1/MBU/03/2023 concerning Special
tentang Penugasan Khusus dan Program TJSL BUMN Assignments and CSR Programs for State-Owned
• Surat Aspirasi Pemegang Saham Danantara Asset Enterprises
Management No.SR122/DI-DAM/DO/2025 tentang • Danatara Asset Management Shareholder Aspiration
Pedoman Strategis Program Tanggung Jawab Sosial dan Letter No. SR122/DI-DAM/DO/2025 concerning Strategic
Lingkungan Guidelines for Social and Environmental Responsibility
Programs
Dengan mewujudkan transformasi TJSL yang konsisten dalam Realizing a consistent CSR transformation in implementing
menerapkan 4 (empat) pilar yaitu berfokus pada dampak dan the four pillars, namely focusing on tangible, measurable
manfaat nyata yang terukur bagi masyarakat dan pemangku impacts and benefits for the community and stakeholders,
kepentingan, perkuatan tata kelola TJSL yang transparan strengthening transparent and accountable CSR governance
dan akuntabel dengan prinsip keberlanjutan, pemanfaatan based on sustainability principles, utilizing information
teknologi informasi untuk peningkatan efektivitas, jangkauan, technology to increase the effectiveness, reach, and quality
dan kualitas implementasi program, serta keterlibatan aktif of program implementation, and finally, the active involvement
seluruh pegawai sebagai agen perubahan dalam mewujudkan of all employees as agents of change in realizing social values
nilai-nilai sosial pada kegiatan TJSL. in CSR activities.
Adapun program penyaluran program TJSL sesuai dengan While the CSR disbursement program in accordance with
Arahan dari Pemegang Saham akan di prioritaskan pada 3 Shareholder Directions, will prioritize three pillars: Education,
(tiga) pilar yaitu Pendidikan, Lingkungan dan Pengembangan Environment, and Micro and Small Business Development.
Mikro dan Usaha kecil.
Pada Program TJSL Perusahaan tahun 2026, sasaran target In the 2026 Corporate Social Responsibility (CSR) Program,
kualitatif berfokus pada: the qualitative targets focus on:
• Meningkatan kualitas hidup dan kemandirian masyarakat • Improving the quality of life and independence of local
sekitar, khususnya pada wilayah penerima bantuan; communities, particularly in recipient areas;
• Membentuk komunitas yang berdaya dan produktif; • Building empowered and productive communities;
• Meningkatan kompetensi dan keterampilan masyarakat • Increasing the competency and skills of local communities;
lokal;
• Mendorong lahirnya inisitiaf dan gagasan baru dari • Encouraging new initiatives and ideas from local
komunitas lokal untuk keberlanjutan program; communities for program sustainability;
• Memperkuat hubungan kemitraan yang positif antara • Strengthening positive partnerships between the
Perusahaan dan komunitas lokal . Company and local communities.
Dari sisi keuangan, pengukuran kinerja TJSL dilakukan melalui From a financial perspective, CSR performance is measured
indikator efisiensi dan realisasi anggaran, meliputi persentase through efficiency and budget realization indicators, including
realisasi terhadap rencana serta nilai SROI sebagai tolak ukur the percentage of realization relative to the plan, and the SROI
efektivitas dampak sosial pada program unggulan. value as a benchmark for the effectiveness of social impact
of flagship programs.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 883
Page 884
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Indikator keberlanjutan digunakan untuk menilai dampak ekonomi, Sustainability indicators are used to assess economic, social,
sosial, dan lingkungan secara berkelanjutan yang mencakup: and environmental impacts sustainably, including:
• Pengukuran SROI sebagai tolak ukur program TJSL prioritas; • SROI measurement as a benchmark for priority
CSR programs;
• Tingkat kepuasan masyarakat sebagai indikator sosial; • Community satisfaction level as a social indicator;
• Serta indikator lingkungan melalui pelaporan emisi karbon/ • Environmental indicators through reporting of project
limbah proyek. carbon emissions/waste.
Tujuan program TJSL tahun 2026 difokuskan pada tiga The objectives of the 2026 CSR program are focused on
TPB yaitu: three SDGs:
a. Pilar Sosial yang menunjang pencapaian TPB 1, 2, 3, dan 4; a. The Social Pillar, which supports the achievement of SDGs
1, 2, 3, and 4;
b. Pilar Lingkungan yang mencakup TPB 6, 7, 11, 13, 14, dan 15; b. The Environmental Pillar, which encompasses SDGs 6, 7,
11, 13, 14, and 15;
c. Pilar Ekonomi melalui pemberdayaan Usaha Mikro Kecil c. The Economic Pillar, through the empowerment of Micro,
yang sejalan dengan TPB 8 & 10. Small, and Medium Enterprises, aligned with SDGs 8 and 10.
Ketiga pilar tersebut selaras dengan Pedoman Strategis These three pillars align with the Strategic Guidelines
Program TJSL Tahun 2026 yang ditetapkan oleh Pemangku for CSR Program established by Stakeholders, including
Kepentingan, termasuk dalam mengakomodasi kebutuhan accommodating evolving social needs throughout the year
sosial yang berkembang sepanjang tahun berjalan serta and opportunities for collaboration beyond the RKAP plan.
peluang kolaborasi di luar rencana RKAP.
Melalui implementasi TJSL tahun 2026, Perseroan diharapkan Through the implementation of CSR in 2026, the Company is
memberikan kontribusi nyata terhadap pencapaian target expected to make a tangible contribution to the achievement
nasional dan sektoral melalui peningkatan kesejahteraan dan of national and sectoral targets by improving community
kemandirian masyarakat, dukungan terhadap agenda TPB dan welfare and independence, supporting the SDGs and green
ekonomi hijau, penguatan tata kelola & kolaborasi lintas sektor, economy agenda, strengthening governance and cross-sector
serta kontribusi terhadap pencapaian Net Zero Emission dan collaboration, and contributing to the achievement of Net Zero
pembangunan berkelanjutan nasional. Emissions and national sustainable development.
PROGRAM PENDANAAN DAN MICRO- AND SMALL-ENTERPRISE
PEMBINAAN USAHA MIKRO DAN USAHA FUNDING AND MENTORING PROGRAM
KECIL
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Micro- and Small-Enterprise Funding Program
WIKA menyadari pentingnya pelaksanaan program Pendanaan WIKA recognizes the importance of the Micro, Small, and
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (PUMK) sebagai langkah Medium Enterprises (MSMEs) Funding Program as a strategic
strategis dalam mendorong pertumbuhan ekonomi masyarakat. step in encouraging community economic growth. Through
Melalui Program PUMK, WIKA berupaya meningkatkan kapasitas the MSMEs Funding Program, WIKA strives to increase the
usaha kecil agar mampu berkembang menjadi tangguh dan capacity of small businesses so they can become resilient and
mandiri. Komitmen untuk tumbuh dan berkembang bersama independent. This commitment to growing and developing
masyarakat mencerminkan kepedulian dan tanggung jawab alongside the community reflects WIKA's concern and social
sosial WIKA dalam membangun kesejahteraan bersama. responsibility in building shared prosperity. As a State-Owned
Sebagai salah satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN), WIKA Enterprise (SOE), WIKA understands that the success of its
memahami bahwa keberhasilan operasional perusahaan tidak operations is inseparable from support and active participation
terlepas dari dukungan serta partisipasi aktif masyarakat. of the community.
Melalui pelaksanaan program PUMK, WIKA berkomitmen Through the MSMEs Funding program, WIKA is committed
mendukung para pelaku usaha mikro dan kecil dalam to supporting micro- and small-enterprise owners in facing
menghadapi berbagai tantangan sekaligus memanfaatkan various challenges while capitalizing on existing market
peluang pasar yang ada. Dengan pendekatan yang terpadu opportunities. With an integrated and empowerment-oriented
dan berorientasi pada pemberdayaan, WIKA tidak hanya approach, WIKA not only strives to create a positive impact on
berupaya menciptakan dampak positif bagi UMKM, tetapi juga MSMEs but also contributes to sustainable economic growth
berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi berkelanjutan and improved community welfare. This program is a concrete
dan peningkatan kesejahteraan masyarakat. Program ini manifestation of WIKA's vision of building a better quality of
menjadi wujud nyata visi WIKA dalam membangun kualitas life through strengthening the local economy.
hidup yang lebih baik melalui penguatan ekonomi lokal.
884 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 885
Program PUMK merupakan inisiatif yang bertujuan untuk The MSMEs Funding Program is an initiative aimed at increasing
meningkatkan kapasitas usaha kecil agar mampu berkembang the capacity of small businesses to enable them to develop into
menjadi tangguh dan mandiri, melalui pemanfaatan dana resilient and independent businesses, through the utilization
yang bersumber dari BUMN dalam bentuk dana bergulir atau of funds sourced from State-Owned Enterprises (SOEs) in
pinjaman modal usaha serta penyediaan sarana produksi. the form of revolving funds or business capital loans, as well
Pelaku UMKM yang ingin memperoleh dukungan dari program as the provision of production facilities. MSMEs wishing to
PUMK yang diselenggarakan oleh Perseroan diwajibkan receive support from the Company's micro and small business
memenuhi sejumlah kriteria berikut: funding program are required to meet the following criteria:
1. Dimiliki oleh warga negara Indonesia; 1. owned by Indonesian citizens;
2. Belum memenuhi kriteria atau memiliki akses pinjaman 2. not yet meeting the criteria for or having access to loans
kepada lembaga pendanaan atau perbankan; from financial institutions or banks;
3. Diutamakan usaha mikro dan usaha kecil dengan jenis 3. priority is given to micro and small businesses with business
usaha yang sejalan dengan bidang dan/atau mendukung types that align with and/or support the SOE's business;
bisnis BUMN;
4. Diutamakan usaha mikro dan usaha kecil yang berlokasi 4. priority is given to micro and small businesses located
di wilayah kerja BUMN; within the SOE's operational area;
5. Berdiri sendiri, bukan merupakan anak perusahaan atau 5. independent, not a subsidiary or branch of a company
cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau berafiliasi owned, controlled, or affiliated, directly or indirectly, with
secara langsung maupun tidak langsung, dengan usaha a medium-sized or large business;
menengah atau usaha besar;
6. Berbentuk usaha orang perseorangan dan/atau sekelompok 6. business owned by an individual and/or a group of
orang, badan usaha yang tidak berbadan hukum, atau individuals, a non-legal entity, or a legal entity; and
badan usaha yang berbadan hukum; dan
7. M e m p u n y a i p o t e n s i d a n p r o s p e k u s a h a 7. business potential and prospects for development.
untuk dikembangkan.
Bentuk penyaluran dana program PUMK adalah: The distribution of MSMEs Funding program funds is as follows:
1. Pinjaman modal kerja atau pembelian aset dalam rangka 1. Working capital loans or asset purchases to increase
peningkatan produksi dan penjualan dengan jangka waktu production and sales with a term of 2-3 years.
2-3 tahun.
2. Pinjaman dengan jangka waktu 1 tahun untuk memenuhi 2. Loans with a term of 1 year to fulfill orders from fostered
pesanan rekanan mitra binaan dengan perjanjian pinjaman partners, under a loan agreement between WIKA, the
antara WIKA, Mitra Binaan dan Rekanan Mitra Binaan Fostered Partner and Partners of the Fostered Partner,
dengan kondisi yang ditetapkan oleh WIKA. with conditions determined by WIKA.
Realisasi penyaluran dana program PUMK pada tahun 2025 The actual disbursement of MSMEs Funding program funds
mencapai Rp6.000.000.000,- atau setara dengan 300% dari in 2025 reached Rp6,000,000,000 or equivalent to 300% of
total anggaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja the total budget set out in the 2025 Work Plan and Budget
dan Anggaran (RKA) tahun 2025 sebesar Rp2.000.000.000,-. (RKA) of Rp2,000,000,000,-.
Selama tahun 2025, penyaluran program PUMK dapat During 2025, MSMEs Funding program disbursement can be
dikategorikan berdasarkan sektor usaha serta wilayah categorized based on business sector and distribution area,
penyaluran, dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Penyaluran Program PUMK dan Jumlah Mitra Binaan Berdasarkan Sektor Usaha Tahun 2025
Disbursement of MSMEs Funding Programs and Number of Fostered Partners by Business Sector in 2025
Realisasi 2025
Sektor Usaha 2025 Realization
Business Sector Jumlah Mitra Binaan Nilai (Rp)
Number of Fostered Partners Amount (Rp)
Perdagangan
34 1.419.000.000,-
Trade
Industri
14 556.000.000,-
Industry
Pertanian
11 407.000.000,-
Agriculture
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 885
Page 886
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Penyaluran Program PUMK dan Jumlah Mitra Binaan Berdasarkan Sektor Usaha Tahun 2025
Disbursement of MSMEs Funding Programs and Number of Fostered Partners by Business Sector in 2025
Realisasi 2025
Sektor Usaha 2025 Realization
Business Sector Jumlah Mitra Binaan Nilai (Rp)
Number of Fostered Partners Amount (Rp)
Jasa
4 124.000.000,-
Services
Peternakan
1 20.000.000,-
Livestock
Perkebunan
1 25.000.000,-
Plantations
Lainnya
17 581.000.000,-
Others
Penyaluran Program PUMK dan Jumlah Mitra Binaan Berdasarkan Wilayah Penyaluran Tahun 2025
Disbursement of MSMEs Funding Programs and Number of Fostered Partners Based on Distribution Areas in 2025
Realisasi 2025
Wilayah 2025 Realization
Area Jumlah Mitra Binaan Nilai (Rp)
Number of Fostered Partners Amount (Rp)
Penyaluran Langsung
0 0
Direct Distribution
Penyaluran melalui BRI
82 3.132.000.000,-
Distribution through BRI
Program Pembinaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Micro and Small Enterprise Mentoring Program
WIKA berkomitmen untuk memberikan pembinaan WIKA is committed to providing ongoing development to its
berkelanjutan kepada para mitra binaan sebagai bagian dari partners as part of its comprehensive MSME empowerment
upaya pemberdayaan UMKM secara menyeluruh. Melalui efforts. Through an approach that emphasizes good
pendekatan yang menekankan pada tata kelola yang baik, governance, tailoring to needs, and achieving measurable
kesesuaian dengan kebutuhan, serta pencapaian dampak yang impact, WIKA helps micro and small businesses grow, become
terukur, WIKA membantu pelaku usaha mikro dan kecil untuk more independent, and play an active role as economic drivers
tumbuh, menjadi lebih mandiri, dan berperan aktif sebagai in their regions.
penggerak ekonomi di daerahnya.
Program pembinaan yang dijalankan WIKA dirancang untuk WIKA's mentoring program is designed to encourage the
mendorong pengembangan usaha kecil dan menengah agar development of small and medium enterprises (SMEs) to
semakin tangguh, kompetitif, dan mampu naik kelas dalam become more resilient, competitive, and able to upgrade
menjalankan operasionalnya. Kegiatan pembinaan ini tidak their operations. This mentoring program focuses not only on
hanya berfokus pada peningkatan kapasitas pelaku usaha, increasing the capacity of entrepreneurs but also on optimizing
tetapi juga pada optimalisasi program pendampingan dan mentoring and assistance programs for entrepreneurs from
bantuan bagi pengusaha dari kalangan ekonomi lemah. Seluruh disadvantaged backgrounds. All of these initiatives are aimed
inisiatif ini diarahkan untuk mendukung tercapainya tujuan at supporting the achievement of sustainability goals in an
keberlanjutan secara terintegrasi, terencana, dan terukur. integrated, planned, and measurable manner.
886 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 887
Selaras dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara In accordance with Regulation of the Minister of State-
Republik Indonesia Nomor Per-1/MBU/03/2023 tentang Owned Enterprises of the Republic of Indonesia Number
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Per-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, serta berdasarkan surat Social and Environmental Responsibility Programs for State-
dari Kementerian BUMN No. S-721/MBU/11/2022 tanggal 10 Owned Enterprises, and based on the letter from the Ministry
November 2022 perihal Kerja Sama Program Pendanaan Usaha of State-Owned Enterprises No. Based on Letter No. S-721/
Mikro dan Usaha Kecil (Kerja Sama Program PUMK), WIKA MBU/11/2022 dated November 10, 2022, concerning the Micro
menyalurkan dana pembinaan kepada mitra binaan sebagai and Small Enterprise Funding Program Cooperation (MSMEs
bagian integral dari pelaksanaan program TJSL. Funding Program Cooperation), WIKA distributes mentoring
funds to its partners as an integral part of the CSR program.
Penyaluran dana pembinaan tersebut ditujukan untuk The mentoring funds are intended to encourage these partners
mendorong mitra binaan agar dapat tumbuh dan berkembang to grow and develop into independent and highly competitive
menjadi usaha yang mandiri dan berdaya saing tinggi. Hingga businesses. As of December 31, 2025, WIKA recorded 82
31 Desember 2025, WIKA mencatat sebanyak 82 mitra binaan fostered partners participating in this program.
yang tergabung dalam program ini.
MEKANISME REVIEW PROGRAM SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN RESPONSIBILITY PROGRAM REVIEW
LINGKUNGAN MECHANISM
Dalam rangka memastikan pelaksanaan, pencapaian, dan To ensure the implementation, achievement, and management
pengelolaan dampak program TJSL sesuai dengan prioritas dan of the impact of CSR program align with the Company's
tujuan strategis Perseroan, WIKA berpedoman pada Peraturan priorities and strategic objectives, WIKA adheres to Regulation
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor of the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of
Per-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Indonesia Number Per-1/MBU/03/2023 concerning Special
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Assignments and CSR Program for State-Owned Enterprises.
Negara. Berdasarkan ketentuan tersebut, WIKA secara Based on this provision, WIKA consistently conducts intensive
konsisten melakukan pengawasan intensif terhadap kondisi oversight of the actual conditions of its fostered partners,
faktual mitra binaan yang mencakup kegiatan pembinaan, including coaching, collection, and reporting activities. As
penagihan, dan pelaporan. Sebagai bentuk komitmen a commitment to transparency and accountability, in 2025,
terhadap transparansi dan akuntabilitas, pada tahun 2025 WIKA appointed Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf,
WIKA menunjuk Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners to audit the Report of Micro and
Aryanto, Mawar & Rekan untuk melaksanakan audit atas Small Enterprise Funding (MSMEs Funding) Program for the
Laporan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan 2025 Fiscal Year.
Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2025.
PELAKSANAAN PROGRAM TJSL CSR PROGRAM IMPLEMENTATION
Salah satu wujud nyata komitmen WIKA dalam mendukung One tangible manifestation of WIKA's commitment to
pembangunan berkelanjutan tercermin melalui pelaksanaan supporting sustainable development is reflected in the
program TJSL. Melalui program ini, Perseroan berupaya implementation of its CSR program. Through this program,
memberikan manfaat yang luas dan berkelanjutan, terutama the Company strives to provide far-reaching and sustainable
bagi masyarakat di sekitar wilayah operasionalnya, sekaligus benefits, especially for communities around its operational
menjangkau berbagai daerah lain di Indonesia sebagai areas, while also reaching various other regions in Indonesia
bagian dari kontribusi aktif terhadap kemajuan sosial dan as part of its active contribution to the social and economic
ekonomi masyarakat. progress of the community.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 887
Page 888
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Pelaksanaan Program TJSL WIKA Tahun 2025
WIKA's 2025 CSR Program
Januari Januari
January January
Bantuan Alat Kesehatan Awal Tahun, Jakarta Bantuan Sarana Taman Bermain, Jakarta
Early New Year Medical Equipment Assistance, Jakarta Playground Facility Assistance, Jakarta
Februari Februari
February February
HUT WIKA : Program Khitanan Masal bagi anak-anak dhuafa HUT WIKA : Program Penghijauan Lingkungan 6500 Bibit Pohon
WIKA Anniversary: Mass Circumcision Program for Underprivileged WIKA Anniversary: Environmental Reforestation Program: 6,500
Children Tree Seedlings
Maret Maret
March March
Bazaar Ramadhan Mudik Bersama BUMN
Ramadan Bazaar Homecoming with State-Owned Enterprises
888 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 889
April April
Program Dukungan Pembangunan Nasional (DPN) Paud Miftahul Program Dukungan Pembangunan Nasional (DPN) SMP 1 Assalam
Mubarok dan MIS Al-Mujirin-Bogor dan MTS Maarif-Garut
National Development Support Program (DPN) for Miftahul Mubarok National Development Support Program (DPN) for Assalam 1
Preschool and Al-Mujirin Islamic Middle School (MIS) in Bogor Middle School and Maarif Islamic Middle School (MTS) in Garut
Mei Mei
May May
Pameran Mitra Binaan Inacraft Jakarta Bantuan Idul Adha-Qurban
Inacraft Jakarta Fostered Partner Exhibition Eid al-Adha Assistance - Qurban
Juni Juni
June June
Kolaborasi BUMN-Bantuan Peternak Sapi Komunal, Jombang Program Donor Darah WIKA
SOE Collaboration - Community Cattle Farmer Assistance, WIKA Blood Donation Program
Jombang
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 889
Page 890
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Juli Juli
July July
Program Kolaborasi BUMN-Budidaya Coral (Coral Plantation), Pemberian Pelatihan Bagi Tenaga Kesehatan
Banyuwangi Pemberian Pelatihan Bagi Tenaga Kesehatan
SOE Collaboration - Coral Cultivation Program (Coral Plantation),
Banyuwangi
Agustus Agustus
August August
Program Beasiswa WIKA Program Kolaborasi WIKA - Beach Cleaning, Anyer
WIKA Scholarship Program WIKA Collaboration Program - Beach Cleaning, Anyer
September September
Program Pelatihan dan Pemberdayaan Masyarakat- Ecoprint bagi Program Kolaborasi Sosial- Penyaluran Bantuan Kepada Karang
Ibu-Ibu PKK Desa Pasir Angin Taruna dan Penyandang Disabilitas
Community Training and Empowerment Program - Ecoprint for Social Collaboration Program - Distribution of aid to youth
Mothers of Pasir Angin Village Family Welfare Movement organizations and people with disabilities
890 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 891
Oktober Oktober
October October
Bantuan Al-Quran bagi Disabilitas Tuna Rungu Program kolaborasi BRIN Satwa Langka Elang Jawa
(Baitulmaal Muamalat) BRIN collaboration program for the Javan Hawk Rare Species
Quran assistance for the deaf (Baitulmaal Muamalat)
November November
Bantuan Kapan BNPB Program Ketahanan Pangan- Ayam Petelur Desa Garogol, Gunung
Bantuan Kapan BNPB Kidul
Food Security Program - Laying Hens in Garogol Village, Gunung Kidul
Desember Desember
December December
Pelatihan Budidaya Maggot bagi komunitas Bank Sampah Cipinang Penanaman 6500 bibit pohon Mangrove di Jawa Tengah dan
Cempedak Tangerang
Maggot Cultivation Training for the Cipinang Cempedak Waste Planting 6,500 Mangrove Seedlings in Central Java and Tangerang
Bank Community
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 891
Page 892
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Desember
December
Bantuan Tanggap Bencana Alam -Sumatera
Natural Disaster Response Assistance - Sumatra
BIAYA YANG TELAH DIKELUARKAN
Sepanjang tahun 2025, WIKA telah merealisasikan anggaran
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Non-PUMK
sebesar Rp4,195 miliar, atau setara dengan 93,24% dari
total anggaran yang ditetapkan dalam Rencana Kerja dan
Anggaran (RKA). Tingkat realisasi tersebut mencerminkan
komitmen Perusahaan dalam menjalankan program TJSL
secara konsisten dan terarah guna memberikan manfaat yang
berkelanjutan bagi masyarakat serta lingkungan sekitar wilayah
operasional Perusahaan.
EXPENSES INCURRED
Throughout 2025, WIKA has realized a Non-MSMEs Funding
Social and Environmental Responsibility (CSR) budget of
Rp4.195 billion, or equivalent to 93.24% of the total budget
stipulated in the Work Plan and Budget (RKA). This realization
level reflects the Company's commitment to carrying out CSR
programs consistently and in a targeted manner to provide
sustainable benefits to the communities and environment
surrounding its operational areas.
892 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 893
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 893
Page 894
08 Laporan Keuangan Financial Report
Page 895
Page 896
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
DECEMBER 31, 2025 AND DECEMBER 31,2024
Page 897
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif 3 Consolidated Statements of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statements
Page 898
SURAT PERNYATAAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS REGARDING THE RESPONSIBILITY FOR THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN–TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We are undersigned
Nama : Agung Budi Waskito : Name
Alamat Kantor : Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10 Jakarta Timur 13340 : Office Address
Nomor Telepon : 021-86079200 : Phone Number
Alamat Domisili : Perumahan Rafless Hills : Domicile Address
Blok C. 7 No. 22 RT 002 RW 015 Harjamukti
Cimanggis, Depok 16454
Jabatan : Direktur Utama / President Director : Position
Nama : Sumadi : Name
Alamat Kantor : Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10 Jakarta Timur 13340 : Office Address
Nomor Telepon : 021-86079200 : Phone Number
Alamat Domisili : Bumi Mutiara Blok JJ 2/35 RT 008 RW 034 : Domicile Address
Bojong Kulur, Gunung Putri
Bogor
Jabatan : Direktur Keuangan / Director of Finance : Position
Dalam kedudukannya tersebut di atas bertindak In the above position on behalf of the Board of Directors
untuk dan atas nama Direksi PT Wijaya Karya of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. state that :
(Persero) Tbk. Menyatakan bahwa :
1. Bertanggungjawab atas penyusunan dan 1. We are responsible for the preparation and
penyajian laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. statements PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
2. Laporan keuangan perusahaan telah disusun 2. The financial statements have been prepared and
dan disajikan sesuai dengan Standar presented in accordance with financial accounting
Akuntansi Keuangan di Indonesia standard in Indonesian
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information contained in the company’s
perusahaan telah dimuat secara lengkap financial statements are complete and correct
dan benar ;
Page 899
b. Laporan keuangan perusahaan tidak b. The financial statements do not contain
mengandung informasi atau fakta misleading material information or facts,
material yang tidak benar dan tidak do not omit material information and facts
menghilangkan informasi atau fakta
material
4. Bertanggung jawab atas sistem 4. We are responsible for the company’s internal
pengendalian intern dalam perusahaan control system.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statements letter is made truthfully
sebenarnya
Jakarta, 31 Maret 2026 / March 31, 2026
Direktur Utama / Direktur Keuangan /
President Director Director of Finance
Agung Budi Waskito Sumadi
Page 900
Page 901
Page 902
Page 903
Page 904
Page 905
Page 906
Page 907
Page 908
Page 909
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif 3 Consolidated Statements of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statements
Informasi Tambahan-Laporan Keuangan Supplementary Information-Separate
Tersendiri: Financial Statements:
Laporan Posisi Keuangan Lampiran/ Statements of Financial Position
(Entitas Induk) Attachment 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Lampiran/ Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain (Entitas Induk) Attachment 3 Comprehensive Income (Parent Entity)
Laporan Perubahan Ekuitas Lampiran/ Statements of Changes in Equity
(Entitas Induk) Attachment 4 (Parent Entity)
Laporan Arus Kas (Entitas Induk) Lampiran/ Statements of Cash Flows (Parent Entity)
Attachment 5
Pengungkapan Lainnya (Entitas Induk) Lampiran/ Other Disclosure (Parent Entity)
Attachment 6
Page 910
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
1 Jan 2024/
31 Des 2023/
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ Jan 1, 2024/
Catatan/ Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 *) Dec 31, 2023 *)
Notes Rp Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 4, 50, 52, 54 2,754,958,146 3,361,002,876 3,233,071,377 Cash and Cash Equivalents
Bank Dibatasi Penggunaannya 5, 52, 54 450,121,356 2,392,793,739 -- Restricted Bank
Piutang Usaha - Neto 6, 50, 54 Trade Accounts Receivables - Net
Pihak Berelasi 52 727,302,239 854,345,376 1,594,510,658 Related Parties
Pihak Ketiga 832,058,727 1,475,905,515 1,715,811,308 Third Parties
Piutang Retensi - Neto 7, 50, 51, 54 Retention Receivables - Net
Pihak Berelasi 52 265,066,642 521,173,657 684,995,873 Related Parties
Pihak Ketiga 497,279,587 762,631,574 887,099,758 Third Parties
Tagihan Bruto Pemberi Kerja - Neto 8 Gross Amount Due From Customers - Net
Pihak Berelasi 52 684,538,805 1,030,278,774 1,171,733,490 Related Parties
Pihak Ketiga 806,419,040 713,227,265 1,291,315,942 Third Parties
Piutang Yang Belum Ditagih 9, 54 490,733,477 709,596,951 754,219,366 Unbilled Receivables
Piutang Lain-lain - Bagian Lancar 10, 54 Other Receivables - Current Portion
Pihak Berelasi 52 251,718,957 257,196,347 277,628,106 Related Parties
Pihak Ketiga 27,680,472 146,817,925 22,167,955 Third Parties
Persediaan 11 7,653,492,592 11,507,713,961 11,411,411,553 Inventories
Uang Muka 12 268,656,391 504,732,843 879,097,377 Advance Payments
Pajak Dibayar di Muka 29.a 1,250,728,187 1,309,123,489 1,567,878,116 Prepaid Taxes
Biaya Dibayar di Muka 13 508,264,783 649,384,600 965,397,972 Prepaid Expense
Jaminan Usaha 14, 55 115,831,537 372,139,435 342,873,172 Business Guarantee
Pekerjaan dalam Proses Konstruksi - Neto 15 Construction Work in Progress - Net
Pihak Berelasi 52 498,325,414 1,590,622,965 2,687,489,383 Related Parties
Pihak Ketiga 1,668,245,828 1,721,925,113 1,314,954,576 Third Parties
Aset Lancar Lain-lain 25.a, 54 314,506,866 267,906,166 -- Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar 20,065,929,046 30,148,518,571 30,801,655,982 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Tanah untuk Pengembangan 16 1,449,371,356 1,438,576,137 2,103,448,150 Land for Development
Investasi pada Entitas Asosiasi 17 2,495,673,833 2,708,297,133 1,854,701,159 Investment in Associates
Investasi pada Ventura Bersama 18.a 8,076,686,612 11,388,953,837 12,022,211,820 Investment in Joint Venture
Properti Investasi - Neto 19 1,529,137,751 1,319,968,081 1,308,363,601 Investment Property - Net
Aset Tetap - Neto 20 5,043,063,233 5,330,447,409 8,115,699,672 Fixed Assets - Net
Aset Kerja Sama Operasi 21 245,911,142 256,993,010 267,839,243 Joint Operation Assets
Goodwill 22 4,847,052 4,847,052 4,847,052 Goodwill
Investasi Jangka Panjang Lainnya 23, 54 1,024,409,327 1,034,565,732 1,029,675,332 Other Long Term Investments
Aset Takberwujud - Neto 24 9,337,897,273 9,138,763,702 7,601,854,030 Intangible Assets - Net
Aset Pajak Tangguhan 29.e 25,194,732 18,260,861 32,192,508 Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lain-Lain 25.b, 54 848,964,337 678,151,223 838,747,339 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 30,081,156,648 33,317,824,177 35,179,579,906 Total Non- Current Assets
JUMLAH ASET 50,147,085,694 63,466,342,748 65,981,235,888 TOTAL ASSETS
*) Telah direklasifikasi (Catatan 58) *) Has been reclassified (Note 58)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
6/February 5, 201 1 paraf:
Page 911
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
1 Jan 2024/
31 Des 2023/
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ Jan 1, 2024/
Catatan/ Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 *) Dec 31, 2023 *)
Notes Rp Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman Jangka Pendek 26, 54 Short Term Loans
Pihak Berelasi 52 83,055,267 350,000,000 12,259,484,231 Related Parties
Pihak Ketiga 158,617,057 203,143,727 5,353,649,981 Third Parties
Utang Usaha 27, 54 Trade Payables
Pihak Berelasi 52 635,520,109 1,154,633,412 2,582,665,010 Related Parties
Pihak Ketiga 3,631,714,856 4,899,633,937 6,757,179,206 Third Parties
Utang Lain-Lain 28, 54 Other Payables
Pihak Berelasi 52 773,119,503 750,726,379 803,545,789 Related Parties
Pihak Ketiga 260,201,515 268,968,621 138,738,600 Third Parties
Utang Pajak 29.b 363,225,717 316,513,193 757,470,516 Tax Payable
Uang Muka dari Pelanggan 30 945,292,390 1,284,705,478 602,422,968 Advances Received From Customers
Beban Akrual 31, 54 5,028,917,894 5,425,315,532 5,399,694,690 Accrued Expenses
Pendapatan Diterima di Muka 32 107,007,944 183,078,755 294,178,603 Unearned Revenue
Bagian Jangka Pendek dari Current Portion of
Pinjaman Jangka Menengah 33, 54 80,000,000 80,000,000 1,545,000,000 Medium Term Notes
Liabilitas Sewa 36, 54 10,815,282 30,604,697 44,129,533 Lease Liabilities
Pinjaman Jangka Panjang 37, 52, 54 879,709,992 1,651,001,043 189,334,468 Long Term Loan
Obligasi 38.a, 54 1,437,500,000 1,733,750,000 1,066,000,000 Bond
Sukuk 38.b, 54 1,118,625,000 681,225,000 643,800,000 Sukuk
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 15,513,322,526 19,013,299,774 38,437,293,595 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Imbalan Kerja 34 t 334,963,303 272,215,830 269,871,182 Employee Benefits Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 29.e 109,637,110 102,580,639 77,042,686 Deferred Tax Liabilities
Uang Muka dari Pelanggan 30 202,741,246 77,805,829 239,958,656 Advances Received From Customers
Uang Muka Proyek Jangka Panjang 35 511,863,044 856,918,850 1,390,091,889 Advances From Long Term Projects
Utang Lain-Lain 28, 54 Other Payables non current portion
Pihak Berelasi 52 21,599,215 15,689,064 -- Related Parties
Pihak Ketiga 1,805,708,780 363,183,184 108,251,812 Third Parties
Bagian Jangka Panjang Setelah Long Term Portion
Dikurangi Bagian Jangka Pendek Net of Current Portion
Pinjaman Jangka Menengah 33, 54 1,545,000,000 1,625,000,000 235,000,000 Medium Term Notes
Liabilitas Sewa 36, 54 251,095 9,821,237 110,642,777 Lease Liabilities
Pinjaman Jangka Panjang 37, 52, 54 20,439,596,860 21,309,858,648 5,723,224,755 Long Term Loan
Utang Ventura Bersama 18.b 274,332,019 84,763,791 77,287,294 Joint Venture Payables
Obligasi 38.a, 54 6,549,061,991 6,272,696,110 7,602,943,200 Bond
Sukuk Mudharabah 38.b, 54 1,153,690,000 1,591,090,000 2,138,015,000 Sukuk Mudarabah
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 32,948,444,663 32,581,623,182 17,972,329,251 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 48,461,767,189 51,594,922,956 56,409,622,846 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
Modal Saham Share Capital
Nilai Nominal: Rp100 (nilai penuh) Par Value: Rp100 (full amount)
per Saham per Share
Modal Dasar - 35.000.000.000 Saham Authorized Capital - 35,000,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Fully Paid-Up -
Penuh - 8.969.951.372 Saham 39 3,987,306,386 3,987,306,386 896,995,137 8,969,951,372 Shares
Modal Saham Diperoleh Kembali 40 (110,000) (110,000) (110,000) Treasury Shares
Tambahan Modal Disetor 41 9,040,356,181 9,040,356,181 6,555,498,737 Additional Paid-In Capital
Perubahan Ekuitas Entitas Anak 1,002,833,696 1,003,022,211 1,121,143,189 Changes in Equity of Subsidiaries
Saldo Laba Retained Earnings
Saldo Laba yang Telah Ditentukan
Penggunaannya 335,759,957 335,759,957 335,759,957 Appropriated Retained Earnings
Defisit (19,292,344,749) (9,539,141,220) (7,200,895,956) Deficit
Cadangan Lainnya 4,041,487,282 4,041,487,282 4,041,487,282 Other Reserves
Sub Total (884,711,247) 8,868,680,797 5,749,878,346 Sub Total
Kepentingan Non Pengendali 43 2,570,029,752 3,002,738,995 3,821,734,696 Non Controling Interest
Jumlah Ekuitas 1,685,318,505 11,871,419,792 9,571,613,042 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 50,147,085,694 63,466,342,748 65,981,235,888 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Telah direklasifikasi (Catatan 58) *) Has been reclassified (Note 58)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
6/February 5, 201 2 paraf:
Page 912
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OF PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
PENDAPATAN NETO 44 13,325,491,533 19,242,726,731 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 45 (12,198,222,999) (17,724,124,343) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 1,127,268,534 1,518,602,388 GROSS PROFIT
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Penjualan 46 (15,701,527) (20,059,121) Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi 47 (1,305,135,393) (1,223,876,135) General and Administrative Expenses
Penghasilan Lain-lain 48 1,157,765,863 5,445,683,621 Other Income
Beban Lain-lain 48 (6,374,334,920) (3,734,348,804) Other Expenses
Laba Usaha (5,410,137,443) 1,986,001,949 Operating Profit
Beban Keuangan 49 (2,968,057,691) (3,282,890,829) Finance Cost
Beban Pajak Penghasilan Final (249,381,095) (336,804,495) Final Income Tax Expenses
Bagian Rugi Entitas Asosiasi 17 (52,613,426) (221,037,466) Share in Loss of Associates
Bagian Rugi Ventura Bersama 18 (1,442,813,903) (606,661,518) Share in Loss of Joint Venture
(4,712,866,115) (4,447,394,308)
RUGI SEBELUM PAJAK LOSS BEFORE
PENGHASILAN (10,123,003,558) (2,461,392,359) INCOME TAX
Beban Pajak Penghasilan 29.c (12,174,413) (52,421,976) Income Tax Expenses
RUGI NETO (10,135,177,971) (2,513,814,335) NET LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income that
Lainnya yang Tidak Direklasifikasi Will not be Reclasified Subsequently
ke Laba Rugi: to Profit or Loss
Pengukuran Kembali Remeasurement on Defined
Program Imbalan Pasti (44,557,138) (76,437,795) Benefit Program
Pajak Penghasilan Terkait (1,626,906) (2,776,718) Related Tax
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income for
Tahun Berjalan Setelah Pajak (46,184,044) (79,214,513) the Years - Net of Tax
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (10,181,362,015) (2,593,028,848) LOSS FOR THE YEAR
RUGI NETO YANG NET LOSS
DAPAT DIATRIBUSIKAN KE: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk (9,708,961,670) (2,266,814,142) Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 43 (426,216,301) (247,000,193) Non Controling Interest
JUMLAH (10,135,177,971) (2,513,814,335) TOTAL
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA : LOSS ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk (9,753,203,529) (2,338,245,264) Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 43 (428,158,486) (254,783,584) Non Controling Interest
TOTAL (10,181,362,015) (2,593,028,848) TOTAL
Rugi Per Saham Dasar Basic Loss per Share
(Nilai Penuh) 42 (243.50) (117.63) (Full Amount)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
6/February 5, 201 3 paraf:
Page 913
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemiik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Saldo Laba (Defisit)/
Retained Earnings (Deficit)
Catatan/ Modal Ditempatkan Modal Saham Tambahan Perubahan Ekuitas Cadangan Lainnya/ Saldo Laba yang Defisit*)/ Jumlah/ Kepentingan Non Total Ekuitas/
Notes dan Disetor Penuh/ Diperoleh Kembali/ Modal Disetor/ Entitas Anak/ Other Reserves Telah Ditentukan Deficit*) Total Pengendali/ Total Equity
Issued and Fully Treasury Stock Additional Change in Equity Penggunaannya/ Non Controlling
Paid Capital Paid in Capital of Subsidiaries Appropriated Interest
Retained Earnings
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO 31 DESEMBER 2023 896,995,137 (110,000) 6,555,498,737 1,121,143,189 4,041,487,282 335,759,957 (7,200,895,956) 5,749,878,346 3,821,734,696 9,571,613,042 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2023
Pelepasan Entitas Anak 1.e -- -- (501,824,487) -- -- -- -- (501,824,487) (705,314,200) (1,207,138,687) Divestment of Subsidiaries
Perubahan Ekuitas Entitas Anak -- -- -- (118,120,978) -- -- -- (118,120,978) 118,120,978 -- Change in Equity of Subsidiaries
Setoran Modal Entitas Anak -- -- -- -- -- -- -- -- 28,667,000 28,667,000 Paid in Capital of Subsidiaries
Penambahan Modal 41 3,090,311,249 -- 2,986,681,931 -- -- -- -- 6,076,993,180 -- 6,076,993,180 Addition Paid in Capital
Dividen 43 -- -- -- -- -- -- -- -- (5,685,895) (5,685,895) Dividends
Rugi Neto Tahun Berjalan -- -- -- -- -- -- (2,266,814,142) (2,266,814,142) (247,000,193) (2,513,814,335) Net Loss for the Current Year
Kerugian Komprehensif Lain -- -- -- -- -- -- (71,431,122) (71,431,122) (7,783,391) (79,214,513) Other Comprehensive Loss
SALDO 31 DESEMBER 2024 3,987,306,386 (110,000) 9,040,356,181 1,003,022,211 4,041,487,282 335,759,957 (9,539,141,220) 8,868,680,797 3,002,738,995 11,871,419,792 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
Perubahan Ekuitas Entitas Anak -- -- -- (188,515) -- -- -- (188,515) 188,515 -- Change in Equity of Subsidiaries
Dividen 43 -- -- -- -- -- -- -- -- (4,739,272) (4,739,272) Dividends
Rugi Neto Tahun Berjalan -- -- -- -- -- -- (9,708,961,670) (9,708,961,670) (426,216,301) (10,135,177,971) Net Loss for the Current Year
Kerugian Komprehensif Lain -- -- -- -- -- -- (44,241,859) (44,241,859) (1,942,185) (46,184,044) Other Comprehensive Loss
SALDO 31 DESEMBER 2025 3,987,306,386 (110,000) 9,040,356,181 1,002,833,696 4,041,487,282 335,759,957 (19,292,344,749) (884,711,247) 2,570,029,752 1,685,318,505 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2025
*) Saldo Defisit Termasuk Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti *) Deficit Include Remeasurement of Defined Benefit Program
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
2014 4 paraf:
Page 914
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 14,632,086,737 20,049,348,890 Receipts from Customers
Pembayaran Kepada Pemasok (13,851,875,634) (17,598,941,207) Payment to Suppliers
Pembayaran Kepada Direksi dan Karyawan (931,759,434) (1,531,227,051) Payments for Director and Employee
Pembayaran Pajak-Pajak 29 (202,668,571) (967,633,760) Payment of Taxes
Penerimaan Restitusi Pajak 29.d 6,177,201 116,676,285 Receipt of Tax Refund
Arus Kas Bersih (Digunakan untuk) Diperoleh dari Net Cash Flow (Used in) Provided by
dari Aktivitas Operasi (348,039,701) 68,223,157 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penambahan Aset Takberwujud 24 (57,861,519) (1,349,270,448) Additional in Intangible Assets
Penambahan Jaminan Usaha 14 (78,928,660) (29,545,611) Additional Business Guarantee
Pembelian Aset Tetap 20 (14,451,343) (300,320,021) Acquisition of Fixed Assets
Penjualan Aset Tetap 20 8,101,486 2,052,896 Sales of fixed assets
Penempatan Saham Pada Entitas Asosiasi 17 -- (100,556,000) Additional Investment In Associates
Pengembalian Pinjaman Jangka
Panjang kepada Entitas Asosiasi Return of Long Term Payable
dan Ventura Bersama 18 42,030,988 -- to Associates and Joint Venture
Pengembalian Investasi Ventura Bersama 18 1,706,801,752 978,441,093 Return of Investment in Joint Venture
Penambahan Investasi Ventura Bersama 18 (101,203,594) (660,080,106) Additional of Investment in Joint Venture
Penerimaan Bunga 9 58,144,393 76,064,249 Interest Received
Penurunan (Penempatan) Bank
Dibatasi Penggunaannya 5 1,942,672,383 (2,392,793,739) Decrease (Placement) of Restricted Bank
Penambahan Uang Muka Investasi 12 -- (36,852,000) Additonal Advance in Investment
Penambahan Aset Lain-Lain 25 (209,688,860) (5,006,619) Additional of Other Assets
Penambahan Tanah untuk Pengembangan 16 (10,795,219) (810,868) Additional Land for Development
Penerimaan Dividen dari Entitas Asosiasi 17 10,290,000 -- Dividen Received from Associates
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in)
Aktivitas Investasi 3,295,111,807 (3,818,677,174) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran Pinjaman
Pinjaman Jangka Pendek - Neto 26 (485,338,460) (119,387) Payment of Net Short Term Loans
Pinjaman Jangka Menengah Medium Term Notes
Pembayaran Pinjaman 33 (80,000,000) (25,000,000) Payment of Bank Loans
Pinjaman Jangka Panjang Long Term Loans
Penerimaan Pinjaman 37 1,200,149,915 885,060,532 Proceeds From Bank Loans
Pembayaran Pinjaman 37 (2,849,727,728) (229,249,707) Payment of Bank Loans
Pembayaran Liabilitas Sewa 35 (29,345,961) (25,808,388) Payment of Lease Liabilities
Pembayaran Obligasi 36.a (30,000,000) (671,000,000) Payment of Bond
Pembayaran Sukuk Mudharabah 38.b -- (509,500,000) Payment of Sukuk Mudarabah
Pembayaran Dividen Kepada Payment Dividend of
Kepentingan Non Pengendali 43 (4,739,272) (5,685,895) Non Controlling Interest
Pembayaran Bunga Pinjaman (1,262,646,491) (1,536,823,743) Payment of Interest
Penerimaan Modal Disetor -- 6,087,913,160 Additional Paid in Capital
State Capital Participation
Biaya Emisi Penyertaan Modal Negara -- (10,919,980) Issuance Costs
Penerimaan Modal Disetor Pada Entitas Anak -- 28,667,000 Additional Paid in Capital in Subsidiaries
Arus Kas Bersih (Digunakan untuk) Diperoleh dari Net Cash Flows (Used in)
Aktivitas Pendanaan (3,541,647,997) 3,987,533,592 Provided by Financing Activities
(PENURUNAN) KENAIKAN BERSIH KAS DAN NET (DECREASE) INCREASE ON CASH AND
SETARA KAS (594,575,891) 237,079,575 CASH EQUIVALENTS
PENGARUH PERUBAHAN KURS MATA UANG ASING (11,468,839) 4,013,097 EFFECT OF CHANGES IN FOREIGN EXCHANGE
KAS DAN BANK PENGARUH CASH AND BANK EFFECT
DIVESTASI ENTITAS ANAK TIDAK LANGSUNG -- (113,161,173) THE DIVESTMENT OF INDIRECT SUBSIDIARY
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 3,361,002,876 3,233,071,377 THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 2,754,958,146 3,361,002,876 THE END OF THE YEAR
Tambahan Informasi Transaksi Non-Kas Disajikan Additional Information of Non-Cash Transaction on
di Catatan 55 Presented in Note 55
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
5 paraf:
Page 915
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. Establishment of the Company
Perusahaan Negara Widjaja Karja The State Owned Company Widjaja Karja (“the
(“Perusahaan”) didirikan pada tanggal 29 Maret Company”) was established on March 29, 1961
1961 berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 64 based on Government Regulation No. 64 Year
Tahun 1961, dari perusahaan asing bernama 1961, from a foreign company named
"Naamloze Vennotschap Technische Handel "Naamloze Vennotschap Technische Handel
Maatschappij en Bouwbedrijf Vis en Co.” yang Maatschappij en Bouwbedrijf Vis en Co.” which
dinasionalisasi Pemerintah Republik Indonesia. was nationalized by the Government of the
Republic of Indonesia.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 40 According to Government Regulation No. 40
Tahun 1971, status Perusahaan berubah dari Year 1971, the Company’s status was changed
Perusahaan Negara menjadi Perusahaan from Perusahaan Negara into Perusahaan
(Persero). Selanjutnya, Perusahaan dinamakan (Persero). Furthermore, the Company’s name
PT Wijaya Karya (Persero) berdasarkan Akta was changed to PT Wijaya Karya (Persero) in
Perusahaan Terbatas No. 110 tanggal accordance with the Deed of Limited Liability
20 Desember 1972 yang dibuat di hadapan Corporation No. 110 dated December 20, 1972
Paramita Tamzil, pengganti Djojo Muljadi, S.H., of Paramita Tamzil, replacing Djojo Muljadi,
Notaris di Jakarta, dan perubahan naskah S.H., Notary in Jakarta, and the change in the
pendirian Perseroan Terbatas dari Kartini manuscript of establishment of Public Company
Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta berdasarkan of Kartini Muljadi, S.H., Notary in Jakarta was
Akta No. 106 tanggal 17 April 1973. Akta based on Deed No. 106 dated April 17, 1973.
tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman The Deed was approved by the Minister of
Republik Indonesia pada tanggal 8 Mei 1973 Justice of the Republic of Indonesia on May 8,
dengan Surat Keputusan No. Y.A.5/165/14 serta 1973 in his Decree No. Y.A.5/165/14 and was
diumumkan dalam Berita Negara Republik published in State Gazette of Republic of
Indonesia No. 76 tanggal 21 September 1973, Indonesia No. 76 dated September 21, 1973,
tambahan Berita Negara No. 683. Supplement No. 683.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan dan terakhir diubah been amended several times and were most
berdasarkan Pernyataan Keputusan RUPS Luar recently amended based on the resolution of
Biasa tanggal 15 Desember 2025 yang the Extraordinary General Meeting of
dituangkan dalam Akta Notaris tanggal 12 Shareholders held on December 15, 2025, as
Januari 2026, antara lain terkait perubahan notarized in the Deed dated January 12, 2026,
modal dasar, penyesuaian kewenangan including changes to authorized capital,
persetujuan RKAP, perubahan penggunaan adjustment of RKAP approval authority,
dana PMN, serta perubahan kepemilikan saham changes in the utilization of State Capital
dari Pemerintah Republik Indonesia kepada Injection (PMN) funds, and changes in share
PT Danantara Asset Management (Persero), ownership from the Government of the Republic
sesuai dengan daftar pemegang saham yang of Indonesia to PT Danantara Asset
diterbitkan oleh Biro Administrasi Efek Management (Persero), in accordance with the
Perseroan. Perubahan tersebut telah list of shareholders issued by the Company’s
memperoleh persetujuan Menteri Hukum dan Share Registrar. The amendments have been
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia approved by the Ministry of Law and Human
berdasarkan Surat Keputusan Nomor AHU- Rights of the Republic of Indonesia based on
0036871.AH.01.11.TAHUN 2026 tanggal Decree No. AHU-0036871.AH.01.11.TAHUN
18 Februari 2026 dan telah dicatat dalam Sistem 2026 dated February 18, 2026 and have been
Administrasi Badan Hukum. recorded in the Legal Entity Administration
System.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Articles of
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan Association, the purpose and objective of the
adalah berusaha dalam industri konstruksi, Company is to engage in construction industry,
industri pabrikasi, jasa penyewaan, jasa manufacturing industry, rental services, agency
keagenan, investasi, agro industri, industri services, investment, agro-industry, energy
energi, energi terbarukan dan energi konversi, industry, renewable energy and energy
6
Page 916
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
penyelenggaraan perkeretaapian, conversion, railway operation, port
penyelenggaraan pelabuhan, penyelenggaraan management, airport management, logistics,
kebandarudaraan, logistik, perdagangan, trade, engineering procurement construction,
engineering procurement construction, area development and management, capacity
pengembangan dan pengelolaan kawasan, building services in the field of construction
layanan peningkatan kemampuan dibidang jasa services, information technology, engineering
konstruksi, teknologi informasi, jasa enjinering and planning services, investment and business
dan perencanaan, investasi dan pengelolaan management in the field of infrastructure and
usaha dibidang prasarana dan sarana dasar basic facilities (infrastructure) to produce goods
(infrastruktur) untuk menghasilkan barang dan/ and/ or services.
atau jasa.
Perusahaan beralamat di Jl. D.I Panjaitan Kav. The Company's head office is located at Jl. D.I.
9-10, Jakarta Timur dengan lokasi kegiatan Panjaitan Kav. 9-10, East Jakarta, and its main
utama di seluruh Indonesia dan luar negeri. activities are located throughout Indonesia and
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial overseas. The Company started commercial
pada tahun 1961. operations in 1961.
Pemerintah Negara Republik Indonesia adalah The Government of Republic of Indonesia is the
pemegang saham utama dari Perusahaan. ultimate shareholder of the Company.
1.b. Penawaran Umum Saham Perusahaan 1.b. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 11 Oktober 2007, Perusahaan On October 11, 2007, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua the notice of effectivity from the Chairman of
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga the Capital Market and Financial Institution
Keuangan (Bapepam-LK) dengan suratnya No. Supervisory Agency (Bapepam-LK) in his letter
S-5275/BL/2007 untuk melakukan penawaran No. S-5275/BL/2007 for its public offering of
umum atas 1.846.154.000 lembar saham seri B 1,846,154,000 shares of B series from total of
dari total 5.846.154.000 lembar saham 5,846,154,000 shares from the Company’s
Perusahaan kepada masyarakat, dengan nilai shares, with par value of Rp100 (full amount)
nominal Rp100 (nilai penuh) per saham dan per share and offering price of Rp420 (full
harga penawaran Rp420 (nilai penuh) per amount) per share based on the approval of
saham yang didasarkan pada persetujuan Parliament of the Republic of Indonesia (DPR
Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia RI) No. KD.01/3406/DPRRI/2007, dated April
(DPR RI) No. KD.01/3406/DPRRI/2007 tanggal 26, 2007, the Extraordinary Shareholders
26 April 2007, Rapat Pemegang Saham Luar Meeting No. RIS-15/D2.MBU/2007, dated June
Biasa No. RIS-15/D2.MBU/2007, tanggal 14 Juni 14, 2007 and approval letter of the Minister of
2007 dan surat persetujuan Menteri Negara State Enterprises No. S-717/MBU/2007 dated
BUMN No. S-717/MBU/2007 tanggal 8 Oktober October 8, 2007 about Approval of Program
2007 tentang persetujuan program Employee Employee Stock Allocation (ESA), Employee
Stock Allocation (ESA), Employee Stock Option Stock Option Plan (ESOP) and Management
Plan (ESOP) dan Management Stock Option Stock Option Plan (MSOP). On October 29,
Plan (MSOP). Pada tanggal 29 Oktober 2007 2007, these shares were listed on the Jakarta
saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Stock Exchange.
Efek Jakarta.
Sampai dengan tahun 2014, Perusahaan Until the year of 2014, total issued new shares
menerbitkan total 303.071.000 saham baru untuk of the Company for ESOP and MSOP are
pelaksanaan ESOP dan MSOP dan total modal 303,071,000 shares and total issued and paid
ditempatkan dan disetor penuh menjadi up capital to 6,149,225,000 shares.
6.149.225.000 saham.
Pada tanggal 3 November 2016, Perusahaan On November 3, 2016, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas the notice of effectivity from Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) No. S-631/D.04/2016 atas Authority (OJK) No. S-631/D.04/2016 for the
pernyataan pendaftaran dalam melakukan registration statement in limited offering.
penawaran umum terbatas.
7
Page 917
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 25 November 2016 seluruh saham On November 25, 2016, all shares issued by
Perusahaan yang diterbitkan melalui penawaran the Company through the limited offering
umum terbatas sebanyak 2.820.726.372 saham amounting 2,820,726,372 shares were listed in
telah tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI). Indonesia Stock Exchange (IDX).
Berdasarkan penawaran umum tersebut, Based on the limited offerring, the Company
Perusahaan memperoleh tambahan modal obtained additional share capital of
saham sejumlah 2.820.726.372 lembar saham 2,820,726,372 shares with a value
atau sebesar Rp282.072.637. Rp282,072,637.
Berdasarkan Pemberitahuan Efektifnya Based on Notification of the Effectiveness of
Pernyataan No. S-52/D.04/2024 tanggal Statement No. S-52/D.04/2024 dated March
28 Maret 2024, Perusahaan telah mendapatkan 28, 2024, the Company has received an
pernyataan efektif pendaftaran dalam rangka effective register statement regarding Capital
Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Increase by Granting Pre-emptive Rights II
Memesan Efek Terlebih Dahulu II (“PMHMETD ("PMHMETD II"). Based on the Capital
II”). Berdasarkan Penambahan Modal dengan Increase by Granting Pre-emptive Rights II
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih ("PMHMETD II"), the Company obtained an
Dahulu II (“PMHMETD II”) tersebut, Perusahaan additional share capital of 30,903,112,486
memperoleh tambahan modal saham sejumlah shares with a value Rp3,090,311,249.
30.903.112.486 lembar saham dengan nilai
sebesar Rp3.090.311.249.
Pada tanggal 18 Februari 2025, Bursa Efek On February 18, 2025, the Indonesia Stock
Indonesia menerbitkan pengumuman Exchange issued an announcement of the
Penghentian Sementara Perdagangan Efek Temporary Suspension of Trading of the
Perusahaan dengan No. Peng-SPT- Company's Securities with No. Peng-SPT-
00001/BEI.PP2/02-2025. Perusahaan menunda 00001/BEI.PP2/02-2025. The Company
pembayaran Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II postponed the payment of the Sustainable
Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri A Sukuk Mudharabah II Wijaya Karya Phase II
(SMWIKA02ACN2) dan Obligasi Berkelanjutan II Year 2022 Series A (SMWIKA02ACN2) and
Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri A Sustainable Bonds II Wijaya Karya Phase II
(WIKA02ACN2) yang jatuh tempo pada tanggal Year 2022 Series A (WIKA02ACN2) which
18 Februari 2025. Hal tersebut mengindikasikan matured on February 18, 2025. This indicates
adanya permasalahan pada kelangsungan problems with the Company's business
usaha Perusahaan. Dengan mempertimbangkan continuity. Taking this into consideration, the
hal tersebut, BEI memutuskan untuk melakukan IDX decided to temporarily suspend Trading of
penghentian sementara Perdagangan Efek the Company's Securities in all Markets
Perusahaan di Seluruh Pasar terhitung sejak starting from the First Securities Trading
Sesi I Perdagangan Efek tanggal 18 Februari Session on February 18, 2025.
2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024,
2024 saham Perusahaan sejumlah outstanding shares of the Company amounted
39.873.063.858 lembar saham telah dicatatkan to 39,873,063,858 shares had been listed on
pada BEI. the BEI.
1.c. Penawaran Umum Obligasi dan Sukuk 1.c. Public Offering of the Bond and Sukuk
Mudharabah Mudharabah
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari The Company received an effective notice
Ketua Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dengan from the Chairman of the Financial Services
surat keputusan No. S-290/D.04/2020 tanggal Authority (“OJK”) by its decision letter
14 Desember 2020 untuk melakukan penawaran No. S-290/D.04/2020 dated December 14,
umum atas: 2020 to conduct a public offering of:
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I
Tahun 2020 Tahun 2020
Jumlah pokok obligasi sebesar The principal amount of bonds was
Rp1.500.000.000 yang terdiri dari 3 seri: Rp1,500,000,000 which consisted of 3 series:
8
Page 918
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
• Seri A sebesar Rp331.000.000 dengan • A series of Rp331,000,000 with an interest
tingkat bunga 8,60% per tahun dengan rate of 8.60% per annum and a term of 3
jangka waktu 3 tahun; years;
• Seri B sebesar Rp429.000.000 dengan • B Series of Rp429,000,000 with an interest
tingkat bunga 9,25% per tahun dengan rate of 9.25% per annum and a term of 5
jangka waktu 5 tahun; dan years; and
Jangka waktu obligasi Seri A sudah The maturity period of Series A bonds has
diperpanjang (Catatan 38). been extended (Note 38).
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya
Tahap I Tahun 2020 Karya Tahap I Tahun 2020
Jumlah pokok sukuk sebesar Rp500.000.000 The principal amount of sukuk was
yang terdiri dari 3 seri: Rp500,000,000 which consisted of 3 series:
• Seri A sebesar Rp184.000.000 dengan • A series of Rp184,000,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 35,83% (setara revenue sharing ratio of 35.83% (equivalent
bunga 8,60% per tahun) dengan jangka to interest rate of 8.60% per annum) with a
waktu 3 tahun; term of 3 years;
• Seri B sebesar Rp159.000.000 dengan • B Series of Rp159,000,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 38,54% (setara revenue sharing ratio of 38.54% (equivalent
bunga 9,25% per tahun) dengan jangka to interest rate of 9.25% per annum) with a
waktu 5 tahun; dan term of 5 years; and
• Seri C sebesar Rp157.000.000 dengan • C Series of Rp157,000,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 41,04% (setara revenue sharing ratio of 41.04% (equivalent
bunga 9,85% per tahun) dengan jangka to interest rate of 9.85% per annum) with a
waktu 7 tahun. term of 7 years.
Perusahaan menerima penuh hasil penerbitan The Company has fully received the proceed
Obligasi dan Sukuk Mudharabah pada tanggal from the issuance of its Bonds and Sukuk
18 Desember 2020. Obligasi dan Sukuk Mudharabah on December 18, 2020. Bonds
Mudharabah dicatatkan pada BEI. and Sukuk Mudharabah are listed on the IDX.
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II
Tahun 2021 Tahun 2021
Jumlah pokok obligasi sebesar The principal amount of bonds was
Rp2.500.000.000 yang terdiri dari 3 seri: Rp2,500,000,000 which consisted of 3 series:
• Seri A sebesar Rp495.000.000 dengan • A series of Rp495,000,000 with an interest
tingkat bunga 8,50% per tahun dengan rate of 8.50% per annum and a term of 3
jangka waktu 3 tahun; years;
• Seri B sebesar Rp745.500.000 dengan • B Series of Rp745,500,000 with an interest
tingkat bunga 9,10% per tahun dengan rate of 9.10% per annum and a term of 5
jangka waktu 5 tahun; years;
• Seri C sebesar Rp1.259.500.000 dengan • C Series of Rp1,259,500,000 with an
tingkat bunga 9,75% per tahun dengan interest rate of 9.75% per annum and a
jangka waktu 7 tahun. term of 7 years.
Jangka waktu obligasi Seri A sudah The maturity period of Series A bonds has
diperpanjang (Catatan 38). been extended (Note 38).
Jumlah pokok sukuk sebesar Rp500.000.000 The principal amount of sukuk was
yang terdiri dari 3 seri: Rp500,000,000 which consisted of 3 series:
• Seri A sebesar Rp134.300.000 dengan • A series of Rp134,300,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 37,28% (setara revenue sharing ratio of 37.28% (equivalent
bunga 8,50% per tahun) dengan jangka to interest rate of 8.50% per annum) with a
waktu 3 tahun; term of 3 years;
9
Page 919
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
• Seri B sebesar Rp211.600.000 dengan • B Series of Rp211,600,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 39,91% (setara revenue sharing ratio of 39.91% (equivalent
bunga 9,10% per tahun) dengan jangka to interest rate of 9.10% per annum) with a
waktu 5 tahun; term of 5 years;
• Seri C sebesar Rp154.100.000 dengan • C Series of Rp154,100,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 42,76% (setara revenue sharing ratio of 42.76% (equivalent
bunga 9,75% per tahun) dengan jangka to interest rate of 9.75% per annum) with a
waktu 7 tahun. term of 7 years.
Perusahaan menerima penuh hasil penerbitan The Company has fully received the proceed
Obligasi dan Sukuk Mudharabah pada tanggal from the issuance of its Bonds and Sukuk
3 Maret 2021. Obligasi dan Sukuk Mudharabah Mudharabah on March 3, 2021. Bonds and
dicatatkan pada BEI. Sukuk Mudharabah are listed on the IDX.
Jangka waktu sukuk Seri A sudah diperpanjang The maturity period of Series A sukuk has
(Catatan 38). been extended (Note 38).
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari The Company received an effective notice from
Ketua Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dengan the Chairman of the Financial Services
surat keputusan No. S-164/D.04/2021 tanggal 31 Authority (“OJK”) by its decision letter No. S-
Agustus 2021 untuk melakukan penawaran 164/D.04/2021 dated August 31, 2021 to
umum atas: conduct a public offering of:
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I
Tahun 2021 Tahun 2021
Jumlah pokok obligasi sebesar The principal amount of bonds was
Rp1.750.000.000 yang terdiri dari 3 seri: Rp1,750,000,000 which consisted of 3 series:
• Seri A sebesar Rp571.000.000 dengan • A series of Rp571,000,000 with an interest
tingkat bunga 8,25% per tahun dengan rate of 8.25% per annum and a term of
jangka waktu 3 tahun; 3 years;
• Seri B sebesar Rp197.000.000 dengan • B Series of Rp197,000,000 with an interest
tingkat bunga 8,55% per tahun dengan rate of 8.55% per annum and a term of
jangka waktu 5 tahun; 5 years;
• Seri C sebesar Rp982.000.000 dengan • C Series of Rp982,000,000 with an interest
tingkat bunga 9,25% per tahun dengan rate of 9.25% per annum and a term of
jangka waktu 7 tahun. 7 years.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya
Karya Tahap I Tahun 2021 Karya Tahap I Tahun 2021
Jumlah pokok sukuk sebesar Rp750.000.000 The principal amount of sukuk was
yang terdiri dari 3 seri: Rp750,000,000 which consisted of 3 series:
• Seri A sebesar Rp325.500.000 dengan • A series of Rp325,500,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 58,92% (setara revenue sharing ratio of 58.92% (equivalent
bunga 8,25% per tahun) dengan jangka to interest rate of 8.25% per annum) with a
waktu 3 tahun; term of 3 years;
• Seri B sebesar Rp91.500.000 dengan • B Series of Rp91,500,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 61,07% (setara revenue sharing ratio of 61.07% (equivalent
bunga 8,55% per tahun) dengan jangka to interest rate of 8.55% per annum) with a
waktu 5 tahun; term of 5 years;
• Seri C sebesar Rp333.000.000 dengan • C Series of Rp333,000,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 66,07% (setara revenue sharing ratio of 66.07% (equivalent
bunga 9,25% per tahun) dengan jangka to interest rate of 9.25% per annum) with a
waktu 7 tahun. term of 7 years.
Perusahaan menerima penuh hasil penerbitan The Company has fully received the proceed
Obligasi dan Sukuk Mudharabah pada tanggal from the issuance of its Bonds and Sukuk
8 September 2021. Obligasi dan Sukuk Mudharabah on September 8, 2021. Bonds
Mudharabah dicatatkan pada BEI. and Sukuk Mudharabah are listed on the IDX.
10
Page 920
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari The Company received an effective notice from
Ketua Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dengan the Chairman of the Financial Services
surat keputusan No. SP-001/OBL/KSEI/0122 Authority (“OJK”) by its decision letter No. SP-
tanggal 26 Januari 2022 untuk melakukan 001/OBL/KSEI/0122 dated January 26, 2022 to
penawaran umum atas: conduct a public offering of:
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II
Tahun 2022 Tahun 2022
Jumlah pokok obligasi sebesar The principal amount of bonds was
Rp1.750.000.000 yang terdiri dari 3 seri: Rp1,750,000,000 which consisted of 3 series:
• Seri A sebesar Rp593.950.000 dengan • A series of Rp593,950,000 with an interest
tingkat bunga 6,50% per tahun dengan rate of 6.50% per annum and a term of 3
jangka waktu 3 tahun; years;
• Seri B sebesar Rp425.150.000 dengan • B Series of Rp425,150,000 with an interest
tingkat bunga 7,75% per tahun dengan rate of 7.75% per annum and a term of
jangka waktu 5 tahun; 5 years;
• Seri C sebesar Rp730.900.000 dengan • C Series of Rp730,900,000 with an interest
tingkat bunga 8,30% per tahun dengan rate of 8.30% per annum and a term of 7
jangka waktu 7 tahun. years.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya
Karya Tahap II Tahun 2022 Karya Tahap II Tahun 2022
Jumlah pokok sukuk sebesar Rp750.000.000 The principal amount of sukuk was
yang terdiri dari 3 seri: Rp750,000,000 which consisted of 3 series:
• Seri A sebesar Rp412.900.000 dengan • A series of Rp412,900,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 51,17% (setara revenue sharing ratio of 51.17% (equivalent
bunga 6,50% per tahun) dengan jangka to interest rate of 6.50% per annum) with a
waktu 3 tahun; term of 3 years;
• Seri B sebesar Rp176.050.000 dengan • B Series of Rp176,050,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 64,58% (setara revenue sharing ratio of 64.58% (equivalent
bunga 7,75% per tahun) dengan jangka to interest rate of 7.75% per annum) with a
waktu 5 tahun; term of 5 years;
• Seri C sebesar Rp161.050.000 dengan • C Series of Rp161,050,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 69,17% (setara revenue sharing ratio of 69.17% (equivalent
bunga 8,30% per tahun) dengan jangka to interest rate of 8.30% per annum) with a
waktu 7 tahun. term of 7 years.
Perusahaan menerima penuh hasil penerbitan The Company has fully received the proceed
Obligasi dan Sukuk Mudharabah pada tanggal from the issuance of its Bonds and Sukuk
25 Februari 2022. Obligasi dan Sukuk Mudharabah on February 25, 2022. Bonds and
Mudharabah dicatatkan pada BEI. Sukuk Mudharabah are listed on the IDX.
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari The Company received an effective notice from
Ketua Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dengan the Chairman of the Financial Services
surat keputusan No. S-214/D.04/2022 tanggal Authority (“OJK”) by its decision letter No. S-
27 Oktober 2022 untuk melakukan penawaran 214/ D.04/2022 dated October 27, 2022 to
umum atas: conduct a public offering of:
Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I
Tahun 2022 Tahun 2022
Jumlah pokok obligasi sebesar The principal amount of bonds was
Rp1.204.880.000 yang terdiri dari 3 seri: Rp1,204,880,000 which consisted of 3 series:
• Seri A sebesar Rp479.800.000 dengan • A series of Rp479,800,000 with an interest
tingkat bunga 9,90% per tahun dengan rate of 9.90% per annum and a term of 3
jangka waktu 3 tahun; years;
• Seri B sebesar Rp275.230.000 dengan • B Series of Rp275,230,000 with an interest
tingkat bunga 10,50% per tahun dengan rate of 10.50% per annum and a term of 5
jangka waktu 5 tahun; years;
11
Page 921
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
• Seri C sebesar Rp449.850.000 dengan • C Series of Rp449,850,000 with an interest
tingkat bunga 10,90% per tahun dengan rate of 10.90% per annum and a term of 7
jangka waktu 7 tahun. years.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya
Karya Tahap I Tahun 2022 Karya Tahap I Tahun 2022
Jumlah pokok sukuk sebesar Rp281.815.000 The principal amount of sukuk was
yang terdiri dari 3 seri: Rp281,815,000 which consisted of 3 series:
• Seri A sebesar Rp109.325.000 dengan • A series of Rp109,325,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 66,00% (setara revenue sharing ratio of 66.00% (equivalent
bunga 9,90% per tahun) dengan jangka to interest rate of 9.90% per annum) with a
waktu 3 tahun; term of 3 years;
• Seri B sebesar Rp140.490.000 dengan • B Series of Rp140,490,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 70,00% (setara revenue sharing ratio of 70.00% (equivalent
bunga 10,50% per tahun) dengan jangka to interest rate of 10.50% per annum) with
waktu 5 tahun; a term of 5 years;
• Seri C sebesar Rp32.000.000 dengan • C Series of Rp32,000,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 72,67% (setara revenue sharing ratio of 72.67% (equivalent
bunga 10,90% per tahun) dengan jangka to interest rate of 10.90% per annum) with
waktu 7 tahun. a term of 7 years.
Perusahaan menerima penuh hasil penerbitan The Company has fully received the proceed
Obligasi dan Sukuk Mudharabah pada tanggal from the issuance of its Bonds and Sukuk
30 November 2022. Obligasi dan Sukuk Mudharabah on November 30, 2022. Bonds
Mudharabah dicatatkan pada BEI. and Sukuk Mudharabah are listed on the IDX.
1.d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan 1.d. Board of Commissioners, Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Berdasarkan Akta No. 2 tanggal 6 Agustus 2025 Based on Deed No. 2 dated August 6, 2025
dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di made in presence of Fathiah Helmi, S.H.,
Jakarta, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Notary in Jakarta, the Board of Commissioners
pada 31 Desember 2025 sebagai berikut: and Directors as of December 31, 2025 are as
follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Ir. Jarot Widyoko, SP President Commissioner
Komisaris Prof. Dr. Firdaus Ali, MSc Commissioner
Komisaris Independen Prof. Dr. Harris Arthur Hedar, SH., MH Independent Commissioner
Komisaris Independen Ir. Adityawarman, MM Independent Commissioner
Komisaris Independen Prof. Ir. Suryo Hapsoro Tri Utomo, Phd Independent Commissioner
Komisaris Independen Rusmanto Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Agung Budi Waskito, ST., M. Tech President Director
Direktur Keuangan Sumadi, SE., MM Director of Finance
Direktur Manajemen Sumber Daya Director of Human Capital
Manusia dan Transformasi Ir. Hadjar Seti Adji, MEngSc Management and Transformation
Direktur Manajemen Risiko Director of Risk Management
dan Legal Fafan Khoirul Fanani ST., MSc and Legal
Direktur Operasi Hananto Aji, ST Director of Operations
Berdasarkan Akta No. 8 tanggal 6 Juni 2024 Based on Deed No. 8 dated June 6, 2024
dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris made in presence of Fathiah Helmi, S.H.,
di Jakarta dan telah mendapat Penerimaan Notary in Jakarta and has received Notification
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan dari of Changes in Company Data from the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia No. AHU-AH.01.09-0211181 Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.09-
tanggal 6 Juni 2024, susunan Dewan Komisaris 0211181, June 6, 2024, the composition of the
dan Direksi pada 31 Desember 2024 sebagai Board of Commissioners and Directors as of
berikut: December 31, 2024 are as follows:
12
Page 922
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Ir. Jarot Widyoko, SP President Commissioner
Komisaris Dr. Firdaus Ali, MSc Commissioner
Komisaris Independen Dr. Harris Arthur Hedar, SH., MH Independent Commissioner
Komisaris Independen Ir. Adityawarman, MM Independent Commissioner
Komisaris Independen Prof. Ir. Suryo Hapsoro Tri Utomo, Phd Independent Commissioner
Komisaris Independen Rusmanto Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Agung Budi Waskito, ST., M. Tech President Director
Direktur Keuangan Adityo Kusumo, ST., MBA Director of Finance
Direktur Manajemen Sumber Daya Director of Human Capital
Manusia dan Transformasi Ir. Hadjar Seti Adji MEngSc Management and Transformation
Direktur Manajemen Risiko Director of Risk Management
dan Legal Sumadi, SE., MM and Legal
Direktur Operasi I Hananto Aji, ST Director of Operations I
Direktur Operasi II Harum Akhmad Zuhdi, ST Director of Operations II
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on Decree of the Board of Commissioners
No. 65/DK/WIKA/2023 tanggal 3 Juli 2023 dan No. 65/DK/WIKA/2023 dated July 3, 2023 No.
No. 80/DK/WIKA/2023 tanggal 24 Juli 2023, 80/DK/WIKA/2023 dated July 24, 2023, the
susunan Komite Audit tanggal 31 Desember 2025 composition of the Audit Committee as of
dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Prof. Ir. Suryo Hapsoro Tri Utomo, Ph.D. Chairman
Wakil Ketua Ir. Adityawarman, MM Vice Chairman
Anggota Roy Yournalista SE, MBA, Ak, CA Member
Anggota Rita Rufaida Ak, MBA Member
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Based on Decree Directors No.
SK.02.01/A.DIR.00148/2025 tanggal 21 Mei SK.02.01/A.DIR.00148/2025 dated May 21, 2025,
2025, Sekretaris Perusahaan tanggal the Corporate Secretary as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah Ngatemin, and 2024 is Ngatemin, ST., MT. and Mahendra
ST., MT. dan Mahendra Vijaya, ST., MT. Vijaya ST., MT.
Jumlah pegawai Perusahaan dan entitas anak Total number employees of the Company and its
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 subsidiaries as of December 31, 2025 and 2024
masing-masing sebanyak 3.526 dan 3.904 (tidak are 3,526 and 3,904, respectively (unaudited).
diaudit).
1.e. Struktur Entitas Anak 1.e. Structure of the Subsidiaries
Perusahaan memiliki, baik secara langsung The Company has, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung, lebih dari 50% saham over 50% of ownership on the following
entitas anak berikut: subsidiaries:
Tahun Mulai Persentase Kepemilikan/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Operasi Komersial/ Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Year of Commercial 2025 2024 2025 2024
Subsidiaries Domicile Scope of Business Activities % % Rp Rp
Dikonsolidasi/Consolidated
Kepemilikan Langsung/Direct Ownership
PT Wijaya Karya Beton Tbk Indonesia Industri Beton/ Concrete Industry 1997 60.00 60.00 6.290.468.417 7,238,366,935
PT Wijaya Karya Realty Indonesia Real Estate 2000 95.10 95.10 15,708,001,862 16,152,537,310
PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi Indonesia Industri dan Konstruksi/ 2000 98.57 98.57 1,770,132,040 3,284,473,809
Industrial and Construction
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi Indonesia Konstruksi dan Mekanik Listrik/ 1984 98.94 97.99 805,239,203 1,446,947,635
Construction and Electrical Mechanical
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Indonesia Konstruksi dan Properti/ 2008 69.30 69.30 4,043,811,090 5,965,916,898
Construction and Property
PT Wijaya Karya Bitumen Indonesia Tambang Aspal/Asphalt Mining 2013 99.39 99.39 208,379,821 347,727,718
PT Wijaya Karya Serang Panimbang Indonesia Jalan Tol/Toll Road 2017 84.17 84.17 7,513,058,104 7,126,913,634
PT Wijaya Karya Tirta Jaya Jatiluhur Indonesia Pengelolaan air/Water Treatment 2021 85.31 83.78 1,728,272,437 1,829,244,758
Kerja Sama Usaha - PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk - PT Balai Pustaka (Persero) Indonesia Pengembangan dan Pengelolaan Tanah/ 2014 100.00 100.00 500,967,037 713,053,077
Land Development and Management
13
Page 923
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Tahun Mulai Persentase Kepemilikan/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Operasi Komersial/ Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Year of Commercial 2025 2024 2025 2024
Subsidiaries Domicile Scope of Business Activities % % Rp Rp
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk- Indonesia Pengelolaan Lahan/ Land Management 2018 100.00 100.00 426,210,165 430,457,105
PT Wijaya Karya Realty
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk- Indonesia Pekerjaan Konstruksi Fisik dan Bangunan/ 2022 100.00 100.00 176,487,444 346,306,991
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Physical and Building Construction Work
RS UPT Vertikal Surabaya
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk- Indonesia Pekerjaan Pembangunan/ Development Work 2020 100.00 100.00 20,554 82,013,359
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Paket 1 Pembangunan SGLC dan/ and
ERIC Universitas Gajah Mada
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk- Indonesia Pekerjaan Konstruksi Pembangunan/ 2021 100.00 100.00 10,256,402 94,042,384
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Development Construction Work
Gedung 1 dan 2 ITB Innovation
Park (IIP) Bandung Teknopolis
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk- Indonesia Pekerjaan Pembangunan/ Development Work 2019 100.00 100.00 6,401,248 4,060,906
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Hotel Domestik Terminal 3
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk- Indonesia Pekerjaan Pembangunan/ Development Work 2021 100.00 100.00 2,865,515 9,598,153
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Rumah Dinas Prajurit TNI-AD
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk- Indonesia Pekerjaan Pembangunan/ Development Work 2019 100.00 100.00 693,508 18,267,911
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Paket 3 AGLC, ASLC, dan/ and IFFLC
Universitas Gadjah Mada
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk- Indonesia Pekerjaan Pembangunan Gedung Kantor 2023 100.00 100.00 34,212,657 108,910,046
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Perwakilan Bank Indonesia Provinsi Papua Barat/
Construction Work for the Bank Indonesia
Representative Office Building,
West Papua Province
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk- Indonesia Pekerjaan Pengembangan Sistem Operasional 2024 100.00 -- 38,073,598 155,393,071
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk INATEWS (Gedung Jakarta dan Bali)/
Construction Work for INATEWS Operational
System Development (Buildings Jakarta and Bali)
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk- Indonesia Pelaksanaan Pekerjaan Mobile Power Plant and 2024 100.00 -- 114,670,001 438,213,050
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi Fixed Type Gas Engine Power Plant Package III/
Construction Work Mobile Power Plant and
Fixed Type Gas Engine Power Plant Package III/
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk- Indonesia Pekerjaan Penanganan Pergerakan Tanah Jalan Tol 2025 100.00 -- 152,564,609 --
PT Wijaya Karya Beton Cileunyi-Sumedang-Dawuan ("Cisumdawu")
Earthmovement Handling Work on the
Cileunyi-Sumedang-Dawuan ("Cisumdawu") Toll Road
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui/
Indirect Ownership Through
PT Wijaya Karya Komponen Beton *) Indonesia Industri Beton/Concrete Industry 2012 51.00 51.00 184,752,857 232,833,278
PT Wijaya Karya Krakatau Beton *) Indonesia Industri Beton/Concrete Industry 2014 70.00 70.00 134,973,598 155,830,899
PT Citra Lautan Teduh *) Indonesia Industri Beton/Concrete Industry 1994 99.50 99.50 446,340,031 470,008,529
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung *) Indonesia Industri Beton/Concrete Industry 2017 100.00 100.00 248,002,996 362,966,228
PT Wege Solusi Proklamasi**) Indonesia Properti dan Realti/Property and Realty 2019 100.00 100.00 149,996,096 157,844,894
PT Makassar Coastal City ***) Indonesia Properti dan Realti/Property and Realty 2016 99.31 99.31 427,256,884 427,408,137
PT Kurnia Realty Jaya ***) Indonesia Properti dan Realti/Property and Realty 2000 56.73 56.73 831,718,570 890,589,287
PT Senggigi Pratama Internasional ***) Indonesia Pariwisata dan Perhotelan/ 1997 99.90 99.90 216,978,997 213,955,671
Tourism and Hospitality
PT Indo Benhil Karunia Jaya Indonesia Properti, Realti, dan Jasa/Property, Realty and Service 2021 100.00 -- 745,570,609 --
PT Wijaya Karya Aspal *****) Indonesia Tambang Aspal/Asphalt Mining 2018 99.86 99.86 65,073,804 99,042,836
PT Wijaya Karya Industri Energi ******) Indonesia Industri Energi Terbarukan/Renewable 2010 100.00 100.00 242,163,220 295,348,696
Energy Industry
*) Entitas anak/Subsidiary of PT Wijaya Karya Beton Tbk
**) Entitas anak/Subsidiary of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
***) Entitas anak/Subsidiary of PT Wijaya Karya Realty
****) Entitas anak/Subsidiary of PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi
*****) Entitas anak/Subsidiary of PT Wijaya Karya Bitumen
******) Entitas anak/Subsidiary of PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi
PT Wijaya Karya Beton Tbk (“WIKA Beton”) PT Wijaya Karya Beton Tbk (“WIKA Beton”)
Anggaran Dasar telah mengalami beberapa kali The Article of Association has been amended
perubahan dan terakhir kali diubah dengan Akta several times and was last amended by Deed No. 75
No. 75 tanggal 30 Mei 2024 yang dibuat di hadapan dated May 30, 2024 made in presence of Ir. Nanette
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in South
Notaris di Jakarta Selatan dan telah mendapatkan Jakarta and received approval from the Minister of
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia No. AHU-AHA.01.03- Indonesian No. AHU-AHA.01.03-0148744 dated
0148744 tanggal 19 Juni 2024. June 19, 2024.
PT Wijaya Karya Realty (“WIKA Realty”) PT Wijaya Karya Realty (“WIKA Realty”)
Anggaran Dasar WIKA Realty telah mengalami The Articles of Association of WIKA Realty have
perubahan, berdasarkan Akta Pengalihan Hak atas amendments, based on Deed No. 20 dated
Saham Nomor 20 tanggal 19 Desember 2024 yang December 19, 2024 made in precense of Fessy
dibuat di hadapan Fessy Farizqoh Alwi, S.H., M.Kn., Farizqoh Alwi, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta
Notaris di Kota Jakarta Selatan, menyetujui City, approved the transfer of share of WIKA Relaty
pengalihan saham WIKA Realty milik PT Hotel amounting to 16,566,614,132 shares owned by PT
Indonesia Natour (HIN) sebanyak 16,566,614,132 Hotel Indonesia Natour (HIN) to the Company and
saham kepada Perusahaan dan pengalihan saham transfer of share of HIPRO owned by the Company
HIPRO milik Perusahaan ke HIN. Atas transaksi to HIN. Due to this transaction, the Company's
tersebut, persentase kepemilikan Perusahaan di percentage of participation in WIKA Realty changed
WIKA Realty berubah dari 72.51% menjadi 95.10%. from 72,51% to 95,10%.
14
Page 924
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi (“WIKA PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi (“WIKA
IKON”) IKON”)
Anggaran Dasar WIKA IKON telah mengalami WIKA IKON’s Article of Association have been
beberapa perubahan, terakhir dengan Akta No. 30 amended several times, most recently by Deed No.
tertanggal 21 Mei 2024 dari Ryan Bayu Candra, 30 dated May 21, 2024 of Ryan Bayu Candra S.H.,
S.H., Notaris di Jakarta. Akta perubahan Anggaran Notary in Jakarta. The amendment to the Company's
Dasar Perseroan ini telah menerima Persetujuan Articles of Association has received Approval for
Perubahan Anggaran Dasar dari Menteri Hukum Amendment of the Articles of Association from the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. Minister of Law and Human Rights of the Republic of
AHU-0030961.AH.01.02 Tahun 2024 tanggal 28 Mei Indonesia No. AHU-0030961.AH.01.02 of 2024,
2024. dated May 28, 2024.
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi (“WIKA PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi (“WIKA
RK”) RK”)
Anggaran Dasar WIKA RK telah mengalami The Articles of Association of WIKA RK have been
beberapa kali perubahan, perubahan terakhir amended several times. The latest amendment was
berdasarkan Akta Notaris No. 50 tanggal 30 Juni based on Notarial Deed No. 50 dated June 30, 2025
2025 tentang Pernyataan Keputusan Pemegang concerning the Statement of Shareholders’
Saham di Luar Rapat oleh Ryan Bayu Candra, S.H., Resolution Outside a Meeting, drawn up by Ryan
M.Kn. di Jakarta, dimana WIKA RK menerima Bayu Candra, S.H., M.Kn., in Jakarta, which, WIKA
tambahan setoran modal sebesar Rp190.903, RK received an additional capital injection amounting
dengan metode debt equity swap. persentase to Rp190,903 through a debt-equity swap
penyertaan saham Perusahaan di WIKA RK mechanism. As a result, the Company’s
berubah dari 97,99% menjadi 98,94%. shareholding in WIKA RK increased from 97.99% to
98.94%.
PT Wijaya Karya Bitumen (“WIKA Bitumen”) PT Wijaya Karya Bitumen (“WIKA Bitumen”)
WIKA Bitumen telah mengalami beberapa kali WIKA Bitumen was amended several times, the
perubahan, terakhir terkait dengan peningkatan most recent relate to the increase in issued and fully
modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar paid capital amounting to Rp100,000,000 or
Rp100.000.000 atau 100.000 lembar saham yang 100,000 shares, which documented in Deed No. 28
dituangkan dalam Akta No. 28 tanggal 19 April 2024 dated April 19, 2024, executed before Ryan Bayu
yang dibuat di hadapan Ryan Bayu Candra, S.H., Candra, S.H., M.Kn., a Notary in East Jakarta, and
M.Kn., Notaris di Jakarta Timur, yang telah dicatat has been recorded in the Legal Entity
dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum Administration System database of the Ministry of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia sesuai dengan suratnya tanggal in accordance with their letter dated April 24, 2024,
24 April 2024 No. AHU-AH.01.03-0092826. No. AHU-AH.01.03-0092826.
Persentase penyertaan saham Perusahaan di WIKA The Company's shareholding percentage in WIKA
Bitumen sebesar 99.39%. Bitumen is 99,39%.
PT Wijaya Karya Serang Panimbang (“WSP”) PT Wijaya Karya Serang Panimbang (“WSP”)
Anggaran Dasar WIKA Serpan telah mengalami The Articles of Association of WIKA Serpan was
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir amended several times. The most recent related to
mengenai Peningkatan Modal Ditempatkan/Disetor Increase in Issued/Paid-Up Capital, which has been
yang seluruhnya disetor oleh Perusahaan yang fully paid by the Company, which documented in
dituangkan dalam Akta No. 08 tanggal 28 Maret Deed No. 08 dated March 28, 2024, made in
2024 yang dibuat di hadapan John Heri Azmi, S.H., presence of John Heri Azmi, S.H., a Notary in
Notaris di Kabupaten Lebak, dan telah dicatat dalam Lebak Regency, and has been recorded in the
database Sistem Administrasi Badan Hukum Legal Entity Administration System database of the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Republik Indonesia sesuai dengan Surat of Indonesia according to the Notification of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Amendment to the Articles of Association Receipt
Dasar Nomor: AHU-AH.01.03-0079040 tertanggal Number: AHU-AH.01.03-0079040 dated April 2,
2 April 2024. Atas transaksi ini, persentase 2024. For this transaction, the Company's
kepemilikan Perusahaan di WSP berubah dari ownership percentage in WSP has changed from
82,98% menjadi 84,17%. 82.98% to 84.17%.
15
Page 925
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur (“WTJJ”) PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur (“WTJJ”)
Berdasarkan Akta Notaris No. 10 tanggal Based on Notarial Deed No. 10 dated December
12 Desember 2024 tentang Pernyataan Keputusan 12, 2024 concerning Statement of Shareholders'
Rapat Pemegang Saham oleh Notaris Lia Amalia, Resolution Meeting by Notary Lia Amalia, S.H.,
S.H., M.Kn. di Jakarta, WTJJ menerima tambahan M.Kn. in Jakarta, WTJJ received an additional
setoran modal dari Perusahaan sebesar capital deposit from the Company of Rp18,993,000
Rp18.993.000 dan PT Jaya Konstruksi Manggala and PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk of
Pratama Tbk sebesar Rp28.667.000 dan jumlah Rp28,667,000 and the amount is recorded as an
tersebut dicatat sebagai peningkatan modal disetor increase in paid-up capital and placed in the context
penuh dan ditempatkan dalam rangka penerbitan of issuing 47,660 new shares. For this transaction,
saham baru sebanyak 47.660 saham. Atas transaksi the percentage of the Company’s investment in
ini, persentase penyertaan saham Perusahaan di shares of WTJJ changed from 88.38% to 83.78%.
WTJJ berubah dari 88,38% menjadi 83,78%.
Berdasarkan Akta Notaris No.30 tanggal 31 Based on Notarial Deed No. 30 dated December
Desember 2025 tentang Pernyataan Keputusan 31, 2025 concerning the Statement of Shareholders'
Rapat Pemegang Saham oleh Notaris Lia Amalia, Meeting Resolutions by Notary Lia Amalia, S.H.,
S.H., M.Kn. di Jakarta, WTJJ menerima tambahan M.Kn. in Jakarta, WTJJ received additional capital
setoran modal dari Perusahaan Rp52.437.000 injection from the Company of Rp52,437,000 with a
dengan debt to equity swap, jumlah tersebut dicatat debt to equity swap, the amount was recorded as
sebagai peningkatan modal disetor penuh dan an increase in fully paid-in capital and placed in the
ditempatkan dalam rangka penerbitan saham baru context of the issuance of new shares totaling
sebanyak 52.437 saham. Atas transaksi ini, 52,437 shares. Due to this transaction, the
persentase penyertaan saham Perusahaan di WTJJ percentage of the Company's share participation in
berubah dari 83,78% menjadi 85,31%. WTJJ changed from 83.78% to 85.31%.
KSO – PT Wijaya Karya (Persero) Tbk – PT KSO – PT Wijaya Karya (Persero) Tbk – PT
Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk – BMKG Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk – BMKG
Pada tanggal 31 Januari 2024, Perusahaan dan On January 31, 2024, the Company and WIKA
WIKA Gedung melakukan perjanjian kerja sama Gedung entered into a Joint Operation Agreement
usaha berdasarkan Perjanjian Kerja Sama Usaha (KSO) No.005/Contract.IOSDB/IDRIP-BMKG/2024.
(PKSU) No.005/Contract.IOSDB/IDRIP-BMKG/2024. KSO WG-WIKA is engaged in tendering for
KSO WG-WIKA bergerak dalam tender Paket Operational System Development Construction
Pekerjaan Konstruksi Pengembangan Sistem Work Packages INATEWS (Jakarta and Bali
Operasional INATEWS (Gedung Jakarta dan Bali). buildings).
KSO – Paket III – PT Wijaya Karya (Persero) Tbk – KSO – Paket III – PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi – PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi
Berdasarkan amandemen ke 12 dan penegasan Based on the 12th amendment and the
kembali perjanjian internal konsorsium antara reaffirmation of the internal consortium agreement
Perusahaan, WIKA RK dan PT Wahana Idea Cipta between the Company, WIKA RK, and PT Wahana
(WIC) yang sudah ditandatangani oleh semua pihak Idea Cipta (WIC), which was signed by all parties
pada tanggal 20 Mei 2024, WIC tidak lagi mengambil on May 20, 2024, WIC is no longer participating in
bagian dalam kerja sama pelaksanaan pekerjaan the collaboration within this consortium. As a result,
dalam konsorsium ini, sehingga total penyertaan the total ownership for the Company and WIKA RK
Perusahaan dan WIKA RK di KSO Paket 3 menjadi in KSO Paket 3 now stands at 100%.
sebesar 100%.
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT
Karya Beton Tbk Wijaya Karya Beton Tbk
Pada tanggal 30 Mei 2025, telah ditandatangani On May 30, 2025, a Joint Operation Agreement
perjanjian Kerja Sama Operasi (KSO) No. (KSO) No. PS.03.03/B.Infra 1.00014/2025 was
PS.03.03/B.Infra 1.00014/2025 antara Perusahaan signed between the Company and PT Wijaya Karya
dan PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton). Beton Tbk (WIKA Beton).
KSO ini diberi nama KSO WIKA – WITON, yang KSO WIKA – WITON is engaged to carry out
dibentuk untuk melaksanakan pekerjaan konstruksi construction work for handling land movement on
16
Page 926
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Penanganan Pergerakan Tanah pada Jalan Tol the Cileunyi – Sumedang – Dawuan (Cisumdawu)
Cileunyi – Sumedang – Dawuan (Cisumdawu) KM KM 177 Toll Road, Bojongtotor.
177, Bojongtotor.
Kepemilikan Tidak Langsung Indirect Ownership
PT Wijaya Karya Komponen Beton (“WIKA PT Wijaya Karya Komponen Beton (“WIKA
KOBE”) KOBE”)
Akta tersebut mengalami perubahan terakhir dalam The deed was last amended by Notarial Deed No. 6
Akta No. 6 tanggal 7 Oktober 2024, dibuat dated October 7, 2024, drawn up before Tjhong
dihadapan Tjhong Sendrawan, S.H., M.Kn. Notaris Sendrawan, S.H., M.Kn. A Notary domiciled in
yang berkedudukan di Jakarta mengenai perubahan Jakarta regarding changes in share ownership, as
kepemilikan saham, sebagaimana telah memperoleh has obtained approval from the Minister of Law and
persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia No. AHU-AH.01.09-0260537 Indonesia No. AHU-AH.01.09-0260537 of 2024
Tahun 2024 pada tanggal 8 Oktober 2024. dated October 8, 2024.
PT Makassar Coastal City (“MCC”) PT Makassar Coastal City (“MCC”)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Deed of Statement of Decision of
Pemegang Saham milik PT Makassar Coastal City Shareholders of PT Makassar Coastal City No. 100
No. 100 tanggal 20 September 2024, dari Notaris dated September 20, 2024, from Notary Ryan
Ryan Bayu-Siregar, S.H., M.Kn., yang telah Bayu-Siregar, S.H., M.Kn., who has obtained a
memperoleh surat keputusan Menteri hukum dan decree of the Minister of Law and Human Rights of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- the Republic of Indonesia No. AHU-
0069337.AH.01.02 Tahun 2024 tanggal 30 Oktober 0069337.AH.01.02 of 2024 dated October 30, 2024
2024 tentang Persetujuan Perubahan Anggaran concerning Approval of Amendments to the Articles
Dasar Perseroan Terbatas MCC dan Penerimaan of Association of the Limited Liability Company
Pemberitahuan Anggaran Dasar MCC dari Menteri MCC and Receipt of Notification of the Articles of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Association of MCC from the Minister of Law and
dalam Surat No. AHU-AH.01.03.0205591 tanggal Human Rights of the Republic of Indonesia in Letter
30 Oktober 2024. Para Pemegang Saham MCC No. AHU-AH.01.03.0205591 dated October 30,
sehubungan dengan adanya pengurangan modal 2024. MCC Shareholders in connection with the
ditempatkan dan disetor, sehingga kepemilikan reduction in issued and paid-up capital, so that
saham WIKA Realty adalah 99,31%. WIKA Realty share ownership is 99.31%.
PT Wijaya Karya Industri Energi (“WINNER”) PT Wijaya Karya Industri Energi (“WINNER”)
Berdasarkan Akta No. 19 tanggal 19 Juni 2024, Based on Deed No. 19 dated June 19, 2024,
Winner mendapatkan tambahan peningkatan modal Winner received an additional capital increase of
sebesar Rp8.024.000. dari Perusahaan dengan nilai Rp8,024,000 from the Company with a nominal
nominal Rp1.000 per saham, yang diambil bagian value of Rp1,000 per share, which was taken in its
seluruhnya oleh Perusahaan dalam bentuk Debt to entirety by the Company in the form of a Debt to
Equity Swap. Equity Swap
PT Indo Benhil Karunia Jaya (”IBKJ”) PT Indo Benhil Karunia Jaya (“IBKJ”)
Berdasarkan Akta No. 33 tanggal 21 April 2025 yang Based on Deed No. 33 dated April 21, 2025, drawn
dibuat di hadapan Mala Mukti, S.H., LL.M., Notaris di up before Mala Mukti, S.H., LL.M., Notary in
Jakarta, IBKJ telah menyetujui hibah atau Jakarta, IBKJ approved the grant or transfer of the
pengalihan seluruh kepemilikan saham milik entire share ownership held by Mitsubishi Estate
Mitsubishi Estate Co., Ltd. kepada KRJ. Perubahan Co., Ltd. to KRJ. Such change has been
tersebut telah memperoleh Penerimaan acknowledged through the Receipt of Notification of
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan dari Changes in Company Data from the Minister of Law
Menteri Hukum Republik Indonesia melalui Surat No. of the Republic of Indonesia as stated in Letter No.
AHU-AH.01.09-0200722 tanggal 23 April 2025, AHU-AH.01.09-0200722 dated April 23, 2025,
terkait perubahan Direksi dan Dewan Komisaris concerning changes in the Board of Directors and
serta peralihan saham IBKJ. Dengan demikian, Board of Commissioners as well as the transfer of
komposisi pemegang saham IBKJ menjadi KRJ shares of IBKJ. Accordingly, the shareholder
dengan kepemilikan sebesar 100% atau sebanyak composition of IBKJ has become KRJ, holding
628.000 saham (nominal penuh) dengan nilai 100% ownership or a total of 628,000 shares (full
nominal seluruhnya sebesar Rp628.000.000. amount) with an aggregate nominal value of
Rp628,000,000.
17
Page 927
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Persentase penyertaan KRJ di IBKJ yang The ownership interest of KRJ in IBKJ, which was
sebelumnya diakui sebagai investasi pada entitas previously recognized as an investment in an
asosiasi (Catatan 14 dan 17) sebesar 30% menjadi associate (Notes 14 and 17) of 30%, has increased
investasi pada entitas anak sebesar 100% to 100% and recognized as an investment in a
subsidiary.
Perusahaan dan entitas anak selanjutnya secara The Company and subsidiaries hereinafter are
bersama-sama disebut sebagai “Grup”. collectively referred to as “the Group”.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance with the Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements were
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan Indonesia yang meliputi Pernyataan Indonesian Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan which include the Statement of Financial
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) Accounting Standards (PSAK) and Interpretation
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi of Financial Accounting Standards (ISAK)
Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – issued by the Financial Accounting Standard
IAI), serta peraturan Pasar Modal yang berlaku Board – Indonesian Institute of Accountant
antara lain Peraturan Otoritas Jasa (DSAK – IAI), and regulations in the Capital
Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan Market include Regulations of Financial
Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. Services Authority/ Capital Market and
VIII.G.7 tentang pedoman penyajian laporan Supervisory Board and Financial Institution
keuangan, keputusan Ketua Bapepam-LK No. (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding
KEP-347/BL/2012 tentang penyajian dan guidelines for the presentation of financial
pengungkapan laporan keuangan emiten atau statements, decree of Chairman of Bapepam-LK
perusahaan publik, sepanjang tidak bertentangan No. KEP-347/BL/2012 regarding presentation
dengan suatu PSAK atau ISAK. and disclosure of financial statements of the
issuer or public company, to the extent these do
not conflict with PSAK or ISAK.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan 2.b. Basis of Preparation of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements had been
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta prepared on going concern assumption and
atas dasar akrual, kecuali laporan arus kas accrual basis, except for the consolidated
konsolidasian yang menggunakan dasar kas. statements of cash flows using the cash basis.
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan The basis of measurement in preparation of
keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya these consolidated financial statements is the
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang historical costs, except for certain accounts
didasarkan pengukuran lain sebagaimana which had been prepared on the basis of other
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing- measurements as described in their respective
masing akun tersebut. Biaya perolehan umumnya policies. Historical cost is generally based on the
didasarkan pada nilai wajar imbalan yang fair value of the consideration given in exchange
diserahkan dalam pemerolehan aset. for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan The consolidated statements of cash flows are
metode langsung dengan mengelompokkan arus prepared using the direct method by classifying
kas dalam aktivitas operasi, investasi dan cash flows into operating, investing and
pendanaan. financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini preparation of the consolidated financial
adalah Rupiah yang merupakan mata uang statements is Rupiah which is the functional
fungsional Perusahaan. Setiap entitas di dalam currency of the Company. Each entity in the
Grup menetapkan mata uang fungsional sendiri Group determines its own functional currency
dan unsur-unsur dalam laporan keuangan dari and items included in the financial statements of
18
Page 928
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
setiap entitas diukur berdasarkan mata uang each entity are measured using that functional
fungsional tersebut. currency.
2.c. Standar Akuntansi Keuangan yang Berlaku 2.c. Effective Financial Accounting Standards
Efektif
i. Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan i. Statements of Financial Accounting
(“PSAK”) yang berlaku efektif untuk tahun Standard (“PSAK”) effective for the year
buku yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2025.
tanggal 1 Januari 2025.
Standar baru dan amendemen atas standar New Standard and amendment to standards
yang berlaku efektif untuk periode yang which effective for periods beginning on or
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025, after January 1, 2025, with early adoption is
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh • Amendments PSAK 221: Foreign
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Exchange Rate regarding Lack of
Kekurangan Ketertukaran; Exchangeability;
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; dan • PSAK 117: Insurance Contract; and
• Amendemen PSAK 117: Kontrak • Amendments PSAK 117: Insurance
Asuransi tentang Penerapan Awal PSAK Contract regarding Initial Application of
117 dan PSAK 109 - Informasi PSAK 117 and PSAK 109 - Comparative
Komparatif. Information.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which
merupakan amendemen konsekuensial were consequential amendments due to the
karena berlakunya PSAK 117: Kontrak enactment of PSAK 117: Insurance
Asuransi, yaitu: Contracts, as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang • PSAK 105: Non-Current Assets Held for
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Sale and Discontinued Operations;
Dihentikan;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: • PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan; Disclosures;
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak • PSAK 115: Income from Contracts with
dengan Pelanggan; Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan • PSAK 201: Presentation of Financial
Keuangan; Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits
• PSAK 228: Investasi pada Entitas • PSAK 228: Investment in Associated
Asosiasi dan Ventura Bersama; Entities and Joint Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan: • PSAK 232: Financial Instruments:
Penyajian; Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236: Impairment of Assets;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi • PSAK 237: Provisions, Contingent
dan Aset Kontijensi; Liabilities and Contingent Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; dan • PSAK 238: Intangible Assets; and
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
Implementasi standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards
memiliki dampak yang signifikan terhadap had no significant effect on the amounts
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan reported for the current period or prior
atau tahun sebelumnya. financial year.
19
Page 929
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
ii. PSAK yang berlaku efektif untuk tahun ii. PSAK which effective for periods
buku yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2026 and
tanggal 1 Januari 2026 dan 1 Januari January 1, 2027.
2027.
Amendemen dan revisi atas standar yang Amendment and revised to standards which
berlaku efektif untuk periode yang dimulai effective for periods beginning on or after
pada atau setelah 1 Januari 2026, dengan January 1, 2026, with early adoption is
penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• Amendemen PSAK 109: Instrumen • Amendments PSAK 109 and PSAK 107
Keuangan dan PSAK 107: Instrumen regarding Classification and Measurement
Keuangan: Pengungkapan tentang of Financial Instruments;
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen
Keuangan;
• Penyesuaian Tahunan PSAK 107, PSAK • Annual Improvements on PSAK 107,
109, PSAK 110, dan PSAK 207; dan PSAK 109, PSAK 110, dan PSAK 207;
and
• Revisi PSAK 338: Kombinasi Bisnis • Revised PSAK 338: Business
Entitas Sepengendali terkait ruang Combination of Entity Under Common
lingkup dan penerapan metode Control regarding the scope and
penyatuan kepemilikan. application of the method of pooling of
interest.
Standar baru, revisi dan amandemen serta New, revised and amendment of standards
interpretasi atas standar yang berlaku efektif and interpretation of standard which are
untuk periode yang dimulai pada atau setelah effective for periods beginning on or after
1 Januari 2027, dengan penerapan dini January 1, 2027, with early adoption
diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• PSAK 118: Penyajian dan • PSAK 118: Presentation and Disclosure in
Pengungkapan dalam Laporan Financial Statements;
Keuangan;
• PSAK 119: Entitas Anak tanpa • PSAK 119: Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan; Accountability: Disclosures;
• Amandemen PSAK 119: Entitas Anak • Amendment PSAK 119: Subsidiaries
tanpa Akuntabilitas Publik: without Public Accountability: Disclosures;
Pengungkapan;
• Revisi PSAK 401: Penyajian dan • Revised PSAK 401: Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Disclosure in Sharia Financial
Keuangan Syariah; Statements;
• ISAK 403: Komponen Laporan • ISAK 403: Components of Financial
Keuangan Entitas Syariah Yang Reports of Sharia Entities That Apply SAK
Menerapkan SAK Indonesia Untuk Indonesia for Private Entities and SAK
Entitas Privat dan SAK Indonesia Indonesia for Micro, Small, and Medium
Untuk Entitas Mikro, Kecil, dan Entities;
Menengah;
• PSAK 413: Penurunan Nilai; dan • PSAK 413: Impairment; and
• PSAK 414: Penurunan Nilai Aset • PSAK 414: Impairment of Sharia Financial
Keuangan Syariah bagi Entitas yang Assets for Entities Implementing SAK
Menerapkan SAK Indonesia untuk Indonesia for Private Entities (SAK EP).
Entitas Privat (SAK EP).
Hingga tanggal laporan keuangan ini Until the date of the financial statements is
diotorisasi, Grup masih melakukan evaluasi authorized, the Group is still evaluating the
atas dampak potensial dari penerapan potential impact of the implementation those new
standar baru dan amendemen atas standar standard and amendments to standards.
tersebut.
20
Page 930
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasi 2.d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Grup seperti disebutkan pada the financial statements of the Group as
Catatan 1.e. described in Note 1.e.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan A subsidiary is an entity controlled by the Group,
oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki wherein the Group is exposed, or has rights, to
hak, atas imbal hasil variabel dari variable returns from its involvement with the
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki entity and has the ability to affect those returns
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil through its current ability to direct the entity’s
tersebut melalui kemampuan kini untuk relevant activities (power over the investee).
mengarahkan aktivitas relevan dari entitas
(kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara The existence and effect of substantive potential
potensial dimana Grup memiliki kemampuan voting rights in which the Group has the practical
praktis untuk melaksanakan (yakni hak ability to exercise (i.e, substantive rights) are
substantif) dipertimbangkan saat menilai apakah considered when assessing whether the Group
Grup mengendalikan entitas lain. controls other entities.
Laporan keuangan Grup mencakup hasil usaha, The Group’s financial statements incorporate the
arus kas, aset dan liabilitas dari Grup dan results, cash flows, assets and liabilities of the
seluruh entitas anak yang, secara langsung dan Group and all of its directly and indirectly
tidak langsung, dikendalikan oleh Grup. Entitas controlled subsidiaries. Subsidiaries are
anak dikonsolidasikan sejak tanggal efektif consolidated from the effective date of
akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup secara efektif acquisition, which is the date on which the Group
memperoleh pengendalian atas bisnis yang effectively obtains control of the acquired
diakuisisi, sampai tanggal pengendalian business, until that control ceases.
berakhir.
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies for
akuntansi yang sama untuk transaksi dan like transactions and other events in similar
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. circumstances. All intragroup transactions,
Seluruh transaksi, saldo penghasilan, beban, balances, income, expenses and cash flows
dan arus kas dalam intra kelompok usaha terkait relating to transactions between entities are
dengan transaksi antar entitas dalam kelompok eliminated in full.
usaha dieliminasi secara penuh.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit or loss and each
komponen dari penghasilan komprehensif lain component of other comprehensive income to
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan the owners of the parent and non-controlling
non pengendali meskipun hal tersebut interest even though this results in the non-
mengakibatkan kepentingan non pengendali controlling interests having a deficit balance. The
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan Group presents non-controlling interest in equity
kepentingan non pengendali di ekuitas dalam in the consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah position, separately from the equity of the owners
dari ekuitas pemilik entitas induk. of the parent.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary that do not result in cessation of
mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah control are equity transactions (which are
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan pemilik transactions with owners in their capacity as
dalam kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika owners). When the proportion of equity held by
proporsi ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan non-controlling interest change, the Group
non pengendali berubah, Grup menyesuaikan adjusted the carrying amounts of the controlling
jumlah tercatat kepentingan pengendali dan interest and non-controlling interest to reflect the
kepentingan non pengendali untuk changes in their relative interest in the
mencerminkan perubahan kepemilikan relatifnya subsidiaries. Any difference between the amount
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah by which the non-controlling interests are
21
Page 931
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
dimana kepentingan non pengendali adjusted and the fair value of the consideration
disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yang paid or received is recognised directly in equity
diterima atau dibayarkan diakui langsung dalam and attributed to the owners of the parent.
ekuitas dan diatribusikan pada pemilik dari
entitas induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka Grup: If- the Group loses control, the Group:
(a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk - Derecognizes the assets (including goodwill)
(a)
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada and liabilities of the subsidiary at their
jumlah tercatatnya ketika pengendalian carrying amounts at the date when control is
hilang; lost;
(b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat - Derecognizes the carrying amount of any
(b)
setiap kepentingan non pengendali pada non-controlling interests in the
entitas anak terdahulu ketika pengendalian former subsidiary at the date when
hilang (termasuk setiap komponen control is lost (including any components of
penghasilan komprehensif lain yang other comprehensive income attributable to
diatribusikan pada kepentingan non them);
pengendali);
(c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang - Recognizes the fair value of the
(c)
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, consideration received, if any, from the
atau keadaan yang mengakibatkan transaction, event or circumstances that
hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;
(d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak - Recognizes any investment retained in the
(d)
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at fair value at the date
hilangnya pengendalian; when control is lost;
(e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau - Reclassifies to profit or loss, or transfer
(e)
mengalihkan secara langsung ke saldo laba directly to retained earnings if required by
jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang other SAK, the amount recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income in relation to the
dalam kaitan dengan entitas anak; former subsidiary;
(f) Mengakui perbedaan apapun yang - Recognizes any resulting difference as a
(f)
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss attributable to the parent.
kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan
kepada entitas induk.
2.e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi 2.e. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas Related party represent a person or an entity
yang terkait dengan entitas pelapor: who is related to the reporting entity:
a) Orang atau anggota keluarga terdekat a) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to a reporting entity if that
jika orang tersebut: person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control of the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. Has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. Merupakan personil manajemen kunci iii. Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) One entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal it meets one of the following:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah iv. i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary and
anak, dan sesama entitas anak saling fellow subsidiary is related to the others);
berelasi dengan entitas lainnya);
22
Page 932
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member of
yang merupakan anggota suatu a group of which the other entity is a
kelompok usaha, di mana entitas lain member);
tersebut adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas of the third entity;
ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of
dari salah satu entitas pelapor atau either the reporting entity or an
entitas yang terkait dengan entitas entity related to the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity. If the reporting
entitas yang menyelenggarakan entity is itself such plan,
program tersebut, maka entitas sponsor the sponsoring employers are also
juga berelasi dengan entitas pelapor; related to the reporting entity;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a)(i) has
(a)(i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau merupakan personil a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of the
induk dari entitas); atau entity); or
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok di viii. The entity, or any members of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel service to the
personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Entitas yang berelasi dengan pemerintah adalah A government-related entity is an entity that is
entitas yang dikendalikan, dikendalikan controlled, jointly controlled or significant
bersama, atau dipengaruhi oleh pemerintah. influence by a government. Government refers
Pemerintah mengacu kepada pemerintah, to government, government agencies and
instansi pemerintah dan badan yang serupa baik similar bodies whether local, national or
lokal, nasional maupun internasional. international.
2.f. Transaksi dan Saldo Mata Uang Asing 2.f. Foreign Currency Transactions and Balances
Dalam menyiapkan laporan keuangan, setiap In preparing the financial statements, each of the
entitas di dalam Grup melakukan pencatatan entities within the Group keep records by using
dengan menggunakan mata uang dari the currency of the primary economic
lingkungan ekonomi utama di mana entitas environment in which the entity operates (“the
beroperasi (“mata uang fungsional”). Mata uang functional currency”). The functional currency of
fungsional Grup adalah Rupiah. the Group is Rupiah.
23
Page 933
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
Poundsterling Inggris (GBP) 22,665.78 20,332.61
Euro Eropa (EUR) 19,753.26 16,851.32
Dolar Amerika Serikat (USD) 16,782.00 16,162.00
Dolar Singapura (SGD) 13,068.57 11,919.34
Dolar Brunei (BND) 13,067.57 11,919.34
Dolar Australia (AUD) 11,254.86 10,081.88
Dirham Uni Emirat Arab (AED) 4,545.52 4,428.76
Ringgit Malaysia (MYR) 4,143.72 3,616.48
Dolar Kepulauan Solomon (SBD) 2,064.68 1,929.95
Dolar Taiwan (TWD) 531.93 478.15
Peso Filipina (PHP) 285.18 276.96
Dinar Aljazair (DZD) 128.95 119.50
Yen Jepang (JPY) 106.49 102.36
Franc Africa (XAF) 29.88 25.71
Myanmar Kyat (MMK) 7.95 7.75
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos Exchange differences arising on the settlement
moneter dan dari penjabaran pos moneter of monetary items or on translating monetary
dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi. items in foreign currencies are recognized in
profit or loss.
2.g. Instrumen Keuangan 2.g. Financial Instrument
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial asset or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liability in the consolidated statement of
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup financial position when, and only when, it
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada becomes a party to the contractual provisions of
kontrak instrumen tersebut. Pada saat the instrument. At initial recognition, the Group
pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas measures all financial assets and financial
keuangan, Grup mengukur pada nilai wajarnya. liabilites at its fair value.
Dalam hal aset keuangan atau liabilitas In the case of a financial asset or financial
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui liability are not measured at fair value through
laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau profit or loss, such fair value is added or
dikurang dengan biaya transaksi yang dapat deducted by transaction costs that are directly
diatribusikan secara langsung dengan attributable to the acquisition or issuance of the
perolehan atau penerbitan aset keuangan atau financial asset or financial liability.
liabilitas keuangan tersebut.
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan Transaction costs incurred on acquisition of a
dengan perolehan aset keuangan dan financial asset and issue of a financial liability
penerbitan liabilitas keuangan yang classified at fair value through profit or loss are
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba expensed immediately.
rugi dibebankan segera.
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial asset or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liability in the consolidated statement of
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup financial position when, and only when, it
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada becomes a party to the contractual provisions of
kontrak instrumen tersebut. Pada saat the instrument. At initial recognition, the Group
pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas measures all financial assets and financial
keuangan, Grup mengukur pada nilai wajarnya. liabilites at its fair value.
Dalam hal aset keuangan atau liabilitas In the case of a financial asset or financial
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui liability not at fair value through profit or loss, fair
laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau value plus or minus with the transaction costs
dikurang dengan biaya transaksi yang dapat that are directly attributtable to the acquisition or
24
Page 934
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
diatribusikan secara langsung dengan issuance of the financial asset or financial
perolehan atau penerbitan aset keuangan atau liability.
liabilitas keuangan tersebut.
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan Transaction costs incurred on acquisition of a
dengan perolehan aset keuangan dan financial asset and issue of a financial liability
penerbitan liabilitas keuangan yang classified at fair value through profit or loss are
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba expensed immediately.
rugi dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Assets
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group financial assets are classified into the
berikut: aset keuangan yang diukur pada biaya following specified categories: financial assets at
perolehan yang diamortisasi, aset keuangan amortized costs, financial assets at fair value
yang diukur pada nilai wajar melalui through other comprehensive income, and
penghasilan komprehensif lain, aset keuangan financial assets at fair value through profit or
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. loss.
(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya (i) Financial Assets Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized
diamortisasi ketika kedua kondisi berikut costs if these conditions are met:
terpenuhi:
(1) Aset keuangan dikelola dalam model (1) The financial assets is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective to hold
aset keuangan dalam rangka the financial assets to collect contractual
mendapatkan arus kas kontraktual saja; cash flows (held to collect); and
dan
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise on specified dates to cash
pada tanggal tertentu atas arus kas flows that are solely payments of
yang semata dari pembayaran pokok principal and interest (“SPPI”) on the
dan bunga dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the
diakui pada awal pengakuan dikurangi amount recognized at initial recognition
dengan pembayaran pokok, kemudian minus principal repayments, plus or minus
dikurangi atau ditambah dengan jumlah the cumulative amortization of any difference
amortisasi kumulatif atas perbedaan jumlah between that initial amount and the maturity
pengakuan awal dengan jumlah pada saat amount, and any loss allowance.
jatuh tempo, dan penurunan nilainya.
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using the
metode menggunakan suku bunga efektif effective interest method and is recognized
dan diakui di laba rugi. Perubahan pada nilai in profit or loss. Changes in fair value are
wajar diakui di laba rugi ketika aset recognized in profit or loss when the asset is
dihentikan atau direklasifikasi. derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan menjadi Financial assets classified into amortized
aset keuangan yang diukur pada biaya cost may be sold where there is an increase
perolehan diamortisasi dapat dijual ketika in credit risk. Disposals for other reasons are
terdapat peningkatan risiko kredit. permitted but such sales should be
Penghentian untuk alasan lain insignificant in value or infrequent in nature.
diperbolehkan namun jumlah penjualan
tersebut harus tidak signifikan jumlahnya
atau tidak sering.
25
Page 935
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
(ii) Aset Keuangan yang Diukur pada (iii)(ii) Financial Assets Measured at Fair Value
Nilai Wajar Melalui Penghasilan Through Other Comprehensive Income
Komprehensif Lain (”FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at
kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if these conditions are met:
(1) Aset keuangan dikelola dalam model (1) The financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collecting
kontraktual dan menjual aset contractual cash flows and selling
keuangan; dan financial assets; and
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual terms of the
keuangan tersebut memberikan hak financial asset give rise on specified
pada tanggal tertentu atas arus kas dates to cash flows that are solely
yang semata dari pembayaran pokok payments of principal and interest
dan bunga (solely payments of (SPPI) on the principal amount
principal and interest - SPPI) dari outstanding.
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar The financial assets are measured at fair
nilai wajar, dimana keuntungan atau value. The changes in fair value are
kerugian diakui dalam penghasilan recognized initially in other comprehensive
komprehensif lain, kecuali untuk kerugian income (OCI), except for impairment gains
akibat penurunan nilai dan keuntungan and losses, and a portion of foreign exchange
atau kerugian akibat perubahan kurs, gains and losses, are recognized in profit or
diakui pada laba rugi. Ketika aset loss. When the asset is derecognized or
keuangan tersebut dihentikan reclassified, changes in fair value previously
pengakuannya atau direklasifikasi, recognized in other comprehensive income
keuntungan atau kerugian kumulatif yang and accumulated in equity are reclassified
sebelumnya diakui dalam penghasilan from equity to profit and loss as a
komprehensif lain direklasifikasi dari reclassification adjustment.
ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian
reklasifikasi.
(iii) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai (iii) Financial Assets at Fair Value Through
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) Profit or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are
adalah aset keuangan yang tidak memenuhi those which do not meet both criteria for
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan neither amortized costs nor FVTOCI.
diamortisasi atau untuk diukur FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai assets are measured at fair value. The
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang changes in fair value are recognized in profit
timbul dari perubahan nilai wajar aset or loss.
keuangan diakui dalam laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan investasi Financial assets in form of derivatives and
pada instrumen ekuitas tidak memenuhi investment in equity instrument are not
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan eligible to meet both criteria for amortized
diamortisasi atau kriteria untuk diukur pada costs or FVTPL. Nonetheless, the Group
FVTOCI, sehingga diukur pada FVTPL. may irrevocably designate an investment in
Namun demikian, Grup dapat menetapkan an equity instrument which is not held for
pilihan yang tidak dapat dibatalkan saat trading in any time soon as FVTOCI. This
pengakuan awal atas investasi pada designation result in gains and losses to be
instrumen ekuitas yang bukan untuk presented in other comprehensive income,
diperjualbelikan dalam waktu dekat (held for except for dividend income on a qualifying
trading) untuk diukur pada FVTOCI. investment which is recognized in profit or
loss.
26
Page 936
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Penetapan ini menyebabkan semua This designation causes all gains or losses to
keuntungan atau kerugian disajikan di be presented in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain, kecuali income, except that dividend income
pendapatan dividen tetap diakui di laba rugi. continues to be recognized in profit or loss.
Keuntungan atau kerugian kumulatif yang Cumulative gains or losses previously
sebelumnya diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income
komprehensif lain direklasifikasi ke saldo are reclassified to retained earnings instead
laba tidak melalui laba rugi. of through profit or loss.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial
Keuangan Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial liabilities as
keuangan sehingga setelah pengakuan awal subsequently measured at amortized cost,
liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan except for:
diamortisasi, kecuali:
(a) Liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui (a) Financial liabilities at fair value through profit
laba rugi. Liabilitas dimaksud, termasuk or loss. Such liabilities, including derivatives
derivatif yang merupakan liabilitas, that are liabilities, shall be subsequently
selanjutnya akan diukur pada nilai wajar. measured at fair value.
(b) Liabilitas keuangan yang timbul ketika (b) Financial liabilities that arise when a transfer
pengalihan aset keuangan yang tidak of a financial asset does not qualify for
memenuhi kualifikasi penghentian derecognition or when the continuing
pengakuan atau ketika pendekatan involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
(c) Kontrak jaminan keuangan dan komitmen (c) Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan suku commitments to provide a loan at a
bunga dibawah pasar. Setelah pengakuan below‑market interest rate. After initial
awal, penerbit kontrak dan penerbit recognition, an issuer of such a contract and
komitmen selanjutnya mengukur kontrak an issuer of such a commitment shall
tersebut sebesar jumlah yang lebih tinggi subsequently measure it at the higher of:
antara:
(i) Jumlah penyisihan kerugian; dan (i) The amount of the loss allowance; and
(ii) Jumlah yang pertama kali diakui (ii) The amount initially recognised less,
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah when appropriate, the cumulative
kumulatif dari penghasilan yang diakui amount of income recognised in
sesuai dengan prinsip PSAK 115. accordance with the principles of
PSAK 115.
(d) Imbalan kontinjesi yang diakui oleh pihak (d) Contingent consideration recognised by an
pengakusisi dalam kombinasi bisnis ketika acquirer in a business combination to which
PSAK 103 diterapkan. Imbalan kontinjesi PSAK 103 applies. Such contingent
selanjutnya diukur pada nilai wajar dan consideration shall subsequently be
selisihnya diakui dalam laba rugi. measured at fair value with changes
recognised in profit or loss.
Saat pengakuan awal Grup dapat membuat An entity may, at initial recognition, irrevocably
penetapan yang tak terbatalkan untuk designate a financial liability as measured at fair
mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar value through profit or loss when permitted by
melalui laba rugi, jika diizinkan oleh standar the standard or when doing so results in more
atau jika penetapan akan menghasilkan relevant information, because either:
informasi yang lebih relevan, karena:
(a) Mengeliminasi atau mengurangi secara (a) Eliminates or significantly reduces a
signifikan inkonsistensi pengukuran atau measurement or recognition inconsistency
pengakuan (kadang disebut sebagai (sometimes referred to as “accounting
“accounting mismatch”) yang dapat timbul mismatch”) that would otherwise arise from
dari pengukuran aset atau liabilitas atau measuring assets or liabilities or recognising
pengakuan keuntungan dan kerugian atas the gains and losses on them on different
aset atau liabilitas dengan dasar yang bases; or
berbeda beda; atau
27
Page 937
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
(b) Sekelompok liabilitas keuangan atau aset (b) A group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola assets and financial liabilities is managed
dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai and its performance is evaluated on a fair
wajar, sesuai manajemen risiko atau value basis, in accordance with a
strategi investasi yang terdokumentasi, dan documented risk management or investment
informasi dengan dasar nilai wajar strategy, and information about the group is
dimaksud atas kelompok tersebut provided internally on that basis to the Group
disediakan secara internal untuk personil key management personnel.
manajemen kunci Grup.
Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Liabilities
Suatu liabilitas keuangan dihentikan Afinancial liability is derecognized when it is
pengakuannya pada saat kewajiban yang extinguished, that is when the obligation
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau specified in the contract is discharged or
dibatalkan atau kedaluwarsa. cancelled or expired.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced by
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi another from the same lender on substantially
pinjaman yang sama atas persyaratan yang different terms, or the terms of an existing
secara substansial berbeda, atau bila financial liability are substantially modified, such
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut an exchange or modification is treated as
secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau derecognition of the original financial liability and
modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai recognition of a new financial liability, and the
penghentian pengakuan liabilitas keuangan difference in the respective carrying amounts is
awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, recognized in the profit or loss and recorded as
dan selisih antara nilai tercatat masing-masing gain arise from loan restructuring.
liabilitas keuangan tersebut diakui pada laba
rugi dan dicatat sebagai keuntungan dari
restrukturisasi pinjaman.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian The Group recognizes expected credit loss for its
untuk aset keuangan yang diukur pada biaya financial assets measured at amortized costs.
perolehan diamortisasi.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup mengukur At the end of each reporting date, the Group
penyisihan kerugian instrumen keuangan calculates any impairment provision in financial
sejumlah kerugian kredit ekspektasian instruments based on its lifetime expected credit
sepanjang umurnya jika risiko kredit atas loss if the credit risk of the financial instruments
instrumen keuangan tersebut telah meningkat has increased significantly since its initial
secara signifikan sejak pengakuan awal. Namun, recognition. However, if credit risk has not
jika risiko kredit instrumen keuangan tersebut increased significantly since initial recognition,
tidak meningkat secara signifikan sejak then 12 months expected credit loss is
pengakuan awal, maka mengakui sejumlah recognized.
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan The Group applied a simplified approach to
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian measure such expected credit loss for trade
tersebut terhadap piutang usaha dan aset receivables and contract assets without
kontrak tanpa komponen pendanaan yang significant financing component.
signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pihak ketiga tidak mampu membayar default when the counterparty is unlikely to pay
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. its credit obligations to the Group in full. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika maximum period considered when estimating
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian expected credit loss is the maximum contractual
adalah periode maksimum kontrak dimana Grup period over which the Group is exposed to credit
terekspos terhadap risiko kredit. risk.
28
Page 938
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang Impairment losses are recognized as a deduction
jumlah tercatat aset keuangan. Sedangkan in financial assets’ carrying amount. The
jumlah kerugian kredit ekspektasian (atau expected credit loss (or recovery of credit loss) is
pemulihan kerugian kredit) diakui dalam laba recognized in profit or loss, as gains or losses of
rugi, sebagai keuntungan atau kerugian financial asset impairment.
penurunan nilai.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari The expected credit loss of financial instruments
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu are conducted by a means which reflect:
cara yang mencerminkan:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. Nilai waktu uang; dan ii. Time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung yang iii. Reasonable and supportable information
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan that is available without undue cost or effort
pada tanggal pelaporan mengenai peristiwa about past events, current conditions and
masa lalu, kondisi kini, dan perkiraan forecasts of future conditions.
kondisi ekonomi masa depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak mengalami Financial assets may be considered to not
peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak having significant increase in credit risk since
pengakuan awal jika aset keuangan memiliki initial recognition if the financial assets have a
risiko kredit yang rendah pada tanggal low credit risk at the reporting date. Credit risk on
pelaporan. Risiko kredit pada instrumen financial instrument may be considered be low if
keuangan dianggap rendah ketika aset there is a low risk of default, the borrower has a
keuangan tersebut memiliki risiko gagal bayar strong capacity to meet its contractual cash flow
yang rendah, peminjam memiliki kapasitas yang obligations in the near term and adverse
kuat untuk memenuhi kewajiban arus kas changes in economic and business conditions in
kontraktualnya dalam jangka waktu dekat dan the longer term may, but will not necessarily,
memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis dalam reduce the ability of the borrower to fulfil its
jangka waktu panjang mungkin, namun tidak contractual cash flow obligations. To determine
selalu, menurunkan kemampuan peminjam whether a financial asset has a low credit risk,
untuk memenuhi kewajiban arus kas the Group may use internal credit risk rating or
kontraktualnya. Untuk menentukan apakah aset external assessment. For example, a financial
keuangan memiliki risiko kredit rendah, Grup asset with “investment grade” according to
dapat menggunakan peringkat risiko kredit external assessment has a low credit risk rating,
internal atau penilaian eksternal. Misal, aset thus it does not experience an increase in
keuangan dengan peringkat “investment grade” significant credit risk since initial recognition.
berdasarkan penilaian eksternal merupakan
instrumen yang memiliki risiko kredit yang
rendah, sehingga tidak mengalami peningkatan
risiko kredit secara signifikan sejak pengakuan
awal.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan asset or a financial liability (or group of financial
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) assets or financial liabilities) and of allocating the
dan metode untuk mengalokasikan pendapatan interest income or interest expense over the
bunga atau beban bunga selama periode yang relevant period.
relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi discount estimated future cash payments or
pembayaran atau penerimaan kas masa depan receipts through the expected life of the financial
29
Page 939
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
selama perkiraan umur dari instrumen instrument or, when appropriate, a shorter period
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan to the net carrying amount of the financial asset
periode yang lebih singkat untuk memperoleh or financial liability.
jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau
liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, When calculating the effective interest rate, the
Grup mengestimasi arus kas dengan Group estimates cash flows considering all
mempertimbangkan seluruh persyaratan contractual terms of the financial instrument, for
kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, example, prepayment, call and similar option,
seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi but shall not consider future credit losses. The
serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan calculation includes all fees and points paid or
kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini received between parties to the contract that are
mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang an integral part of the effective interest rate,
dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak transaction costs, and all other premiums or
dalam kontrak yang merupakan bagian discounts.
takterpisahkan dari suku bunga efektif, biaya
transaksi, dan seluruh premium atau diskonto
lain.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup offset when and only when, the Group currently
saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan has a legally enforceable right to set off
secara hukum untuk melakukan saling hapus the recognized amount; and intends either to
atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan settle on a net basis, or to realize
bermaksud untuk menyelesaikan secara neto the asset and settle the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date.
pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorised into different levels
berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar in a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs to
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai the fair value measurement in its entirety:
wajar:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities that can be
identik yang dapat diakses pada tanggal accessed at the measurement date
pengukuran (Level 1); (Level 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk (ii) Inputs other than quoted prices included in
dalam Level 1 yang dapat diobservasi Level 1 that are observable for the assets or
untuk aset atau liabilitas, baik secara liabilities, either directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung (Level 2); (Level 2);
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
30
Page 940
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar liability, the Group uses market observable data
yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset to the extent possible. If the fair value of an
atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara asset or a liability is not directly observable, the
langsung, Grup menggunakan teknik penilaian Group uses valuation techniques that
yang sesuai dengan keadaannya dan appropriate in the circumstances and
memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximizes the use of relevant observable
diobservasi yang relevan dan meminimalkan inputs and minimizes the use of unobservable
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. inputs.
Perpindahan antara level hierarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan hierarchy are recognised by the Group at the
dimana perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.
2.h. Kas dan Setara Kas 2.h. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
(rekening giro), dan deposito berjangka yang cash in banks (demand deposits), and time
jatuh tempo dalam jangka waktu 3 bulan atau deposits with maturity periods of 3 months or
kurang pada saat penempatan yang tidak less at the time of placement that are not used
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi as collateral or are not restricted.
penggunaannya.
2.i. Piutang Retensi 2.i. Retention Receivables
Piutang retensi merupakan piutang Grup Retention receivable represents the Group’s
kepada pemberi kerja yang akan dilunasi receivable from owner of the project which will
setelah penyelesaian kontrak atau pemenuhan be paid after completion of the contract or
kondisi yang ditentukan kontrak. Piutang fulfillment of certain condition in the contract.
retensi dicatat pada saat pemotongan Retention receivable is recorded when certain
sejumlah persentase tertentu dari setiap percentage deduction is applied in every
tagihan termin untuk ditahan oleh pemberi account receivable’s claim which retained by
kerja sampai suatu kondisi setelah the owner of project up to certain condition after
penyelesaian kontrak dipenuhi. completion of the contract has been met.
2.j. Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja 2.j. Gross Amount Due from Customers
Tagihan bruto kepada pemberi kerja Gross amount due from customers represents
merupakan piutang Grup yang berasal dari Group receivable originated from construction
pekerjaan kontrak konstruksi yang dilakukan contract in progress. Gross amount due from
namun pekerjaan yang dilakukan masih dalam employer is presented as the net amount of
pelaksanaan. Tagihan bruto disajikan sebesar costs incurred plus recognized profits, less the
selisih antara biaya yang terjadi ditambah laba sum of recognized losses and progress
yang diakui dikurangi dengan kerugian yang billings.
diakui dan termin.
Tagihan bruto kepada pemberi kerja diakui Gross amount due from customers is
sebagai pendapatan sesuai dengan metode recognized as revenue based on the percentage
persentase penyelesaian yang dinyatakan of completion method which is stated on the
dalam berita acara penyelesaian pekerjaan, certificate of work completion, while the
dimana faktur belum dapat ditagihkan karena invoice is still unbilled due to the difference
perbedaan antara tanggal berita acara between the date of physical progress
kemajuan (progress) fisik dengan pengajuan certificates and the submission of billing on the
penagihan pada tanggal laporan posisi consolidated statement of financial position date.
keuangan konsolidasian.
2.k. Pekerjaan dalam Proses Konstruksi (PDPK) 2.k. Construction Work in Progress (CWIP)
PDPK merupakan biaya yang terjadi dalam CWIP represents costs incurred in fulfilling
memenuhi kontrak dengan pelanggan yang contract with customers which recognized as an
diakui sebagai aset, yang berhubungan asset, that related directly to a contract that the
31
Page 941
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
langsung dengan kontrak dimana Grup dapat Group can specifically identify, generate or
mengidentifikasi secara spesifik, menghasilkan enhance resources of the Group that will be
atau meningkatkan sumber daya Grup yang used in satisfying (or continuing to satisfy)
akan digunakan dalam memenuhi (atau terus performance obligations in the future and
memenuhi) kewajiban pekerjaan dalam masa are expected to be recovered. The Group
depan dan diharapkan dapat dipulihkan. Grup reviews the CWIP for impairment whenever
menelaah penurunan nilai PDPK setiap kali events or changes in circumstances indicate
peristiwa atau perubahan keadaan that the carrying amount may not be
menunjukkan bahwa nilai tercatat mungkin recoverable.
tidak dapat diperoleh kembali.
2.l. Persediaan 2.l. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. The cost of inventories
realisasi neto. Biaya perolehan terdiri dari comprises all costs incurred in bringing the
seluruh biaya lain yang timbul sampai inventories to their present location and
persediaan berada dalam kondisi dan lokasi condition. Cost is determined using the weighted
saat ini. Biaya perolehan ditentukan metode average method. Net realizable value is the
rata-rata tertimbang. Nilai realisasi neto estimated selling price in the ordinary course of
merupakan taksiran harga jual dalam kegiatan business less the estimated costs of completion
usaha biasa dikurangi estimasi biaya and the estimated costs necessary to make the
penyelesaian dan estimasi biaya yang sale.
diperlukan untuk membuat penjualan.
Penyisihan penurunan nilai persediaan Allowance for decrease in value of inventory is
dibentuk berdasarkan penelaahan fisik provided based on the physical check of
persediaan pada akhir periode. inventory at the end of the period.
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah The amount of any write-down of inventories to
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto net realizable value and all losses of inventories
dan seluruh kerugian persediaan diakui shall be recognised as an expense in the period
sebagai beban pada periode terjadinya the write-down or loss occurs. The amount of
penurunan atau kerugian tersebut. Setiap any reversal of any write-down of inventories,
pemulihan kembali penurunan nilai persediaan arising from an increase in net realizable value,
karena peningkatan kembali nilai realisasi is recognised as a reduction in the amount of
neto, diakui sebagai pengurangan terhadap inventories recognised as an expense in the
jumlah beban persediaan pada periode period in which the reversal occurs.
terjadinya pemulihan tersebut.
Persediaan - Aset Real Estat Inventories - Real Estate Assets
Persediaan terdiri dari tanah yang sedang Inventories consist of land under development,
dikembangkan, tanah matang, bangunan yang mature land, buildings under construction, the
sedang di konstruksi, bangunan jadi siap dijual building ready for sale (houses, shop houses
(rumah tinggal, rumah toko (ruko) dan (ruko) and strata title building) and material;
bangunan strata title) dan material; dinyatakan stated at the lower of cost or net realizable value.
sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya Net realizable value is the estimated selling price
perolehan atau nilai realisasi bersih. Nilai in the ordinary course of business deducted by
realisasi bersih merupakan estimasi harga jual the estimated costs of completion and estimated
dalam kegiatan usaha biasa dikurangkan selling expenses.
dengan estimasi biaya penyelesaian dan
estimasi biaya penjualan.
Biaya perolehan tanah dalam proses Land acquisition costs in the development
pengembangan meliputi biaya perolehan tanah process include the cost of acquiring
yang belum dikembangkan ditambah dengan undeveloped land plus direct and indirect
biaya pengembangan langsung dan tidak development costs that can be attributed to real
langsung yang dapat diatribusikan pada estate development activities and borrowing
kegiatan pengembangan real estat serta biaya costs. The land in the development process will
32
Page 942
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
pinjaman. Tanah dalam proses pengembangan be moved to mature land which is ready for sale
akan dipindahkan ke tanah matang yang siap when the land is completed with an area-wide
dijual pada saat tanah tersebut selesai method. For a product high rise transferred to
dikembangkan dengan metode luas area. building units.
Untuk produk high rise dipindahkan ke unit
bangunan.
Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah The cost of land development, including land
yang digunakan sebagai jalan dan prasarana used as roads and infrastructure or other areas
atau area yang tidak dijual lainnya, that are not sold, are allocated proportionally
dialokasikan berdasarkan pembebanan secara based on the imposition of the estimated total
proporsional estimasi jumlah beban prasarana cost of improvements to the area of land that
untuk luas tanah yang terjual setelah were sold after considering the cumulative
memperhitungkan pengeluaran biaya spending on infrastructure costs by the end of
prasarana kumulatif sampai dengan akhir the year. Cost of unit buildings under
tahun. Biaya perolehan unit bangunan yang construction include the cost of construction and
sedang di konstruksi meliputi biaya konstruksi then moved into the property ready for sale when
lalu dipindahkan ke unit bangunan yang siap completed and ready for sale by using the
dijual pada saat selesai dibangun dan siap specific identification method.
dijual dengan menggunakan metode
identifikasi khusus.
2.m. Properti Investasi 2.m. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan building or part of a building or both) held by the
atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh owner or the lessee under a finance lease to
pemilik atau penyewa melalui sewa earn rentals or for capital appreciation or both,
pembiayaan untuk menghasilkan sewa atau rather than for use in the production or supply of
untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan goods or services or for administrative
tidak untuk digunakan dalam produksi atau purposes, or sale in the daily business activities.
penyediaan barang atau jasa atau untuk
tujuan administratif, atau dijual dalam kegiatan
usaha sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset jika dan Investment properties are recognized as an
hanya jika besar kemungkinan manfaat asset when, and only when it is probable that
ekonomi masa depan yang terkait dengan the future economic benefits that are
properti investasi akan mengalir ke entitas dan associated with the investment properties will
biaya perolehan properti investasi dapat diukur flow to the entity and the cost of the investment
dengan andal. properties can be measured reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur Investment properties are measured initially at
sebesar biaya perolehan, meliputi biaya its cost, including transaction costs.
transaksi. Setelah pengakuan awal, properti Subsequent to initial recognition, investment
investasi diukur sebesar nilai wajar. properties are measured at fair value. A gain or
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari losses arising from a change in the fair value of
perubahan nilai wajar properti investasi diakui investment property are recognized in profit or
dalam laba rugi pada periode terjadinya. loss, in the period in which they arise.
Tanah, bangunan, dan prasarana yang Land, building, and equipment that experience
mengalami perubahan nilai wajar secara significant and fluctuating changes in fair value
signifikan dan fluktuatif akan direvaluasi will be revalued annually, while assets that do
secara tahunan sedangkan aset yang tidak not experience significant changes in fair value
mengalami perubahan nilai wajar secara will be revalued at least every 3 (three) years.
signifikan akan direvaluasi paling kurang
setiap 3 (tiga) tahun.
33
Page 943
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Biaya pemeliharaan dan perbaikan Maintenance and repairment costs are charged
dibebankan pada laba rugi pada saat to profit or loss as incurred, while renewals and
terjadinya, sedangkan pemugaran dan betterments are capitalized.
penambahan dikapitalisasi.
Grup mengalihkan properti ke, atau dari The Group shall transfer a propert to, or from
properti investasi jika, dan hanya jika, ketika investment property when, and only when, there
properti memenuhi, atau berhenti memenuhi, the property meets, or ceases to meet, the
definisi properti investasi dan terdapat bukti definition of investment properties and there is
atas perubahan penggunaan, mencakup: evidence of the change in use, include:
a. Dimulainya penggunaan oleh pemilik, atau a. Commencement of owner-occupation, or of
pengembangan untuk pemilik, untuk development with a view to owner
pengalihan dari properti investasi menjadi occupation, for a transfer from investment
properti yang digunakan sendiri; properties to owner-occupied property;
b. Dimulainya pengembangan untuk dijual, b. Commencement of development with a view
untuk pengalihan dari properti investasi to sale, for a transfer from investment
menjadi persediaan; properties to inventories;
c. Berakhirnya pemakaian oleh pemilik, untuk c. End of owner-occupation, for a transfer from
dijual, untuk pengalihan dari properti yang owner-occupied properties to investment
digunakan sendiri menjadi properti properties; and
investasi; dan
d. Insepsi sewa operasi kepada pihak lain, d. Inception of an operating lease to another
untuk pengalihan dari persediaan menjadi party, for a transfer from inventories to
properti investasi. investment properties.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognized on
pada saat dilepaskan atau ketika tidak disposal or when the investment properties are
digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no future
memiliki manfaat ekonomi masa depan yang economic benefits are expected from its
diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan disposal. Gains or losses arising from the
atau kerugian yang timbul dari penghentian retirement or disposal are determined as the
atau pelepasan ditentukan dari selisih antara difference between the net disposal proceeds
hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset, and the carrying amount of the asset and are
dan diakui dalam laba rugi pada periode recognized in profit or loss in the period of the
terjadinya penghentian atau pelepasan. retirement or disposal.
2.n. Aset Tetap 2.n. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its purchase price and any
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan cost directly attributable in bringing the assets
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan to the location and condition necessary for it to
lokasi yang diinginkan agar aset siap be capable of operating in the manner intended
digunakan sesuai intensi manajemen. by management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprises
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling
dan pemindahan aset tetap dan restorasi and removing the item and restoring the site on
lokasi aset tetap, kewajiban tersebut timbul which it is located, the obligation for which an
ketika aset tetap diperoleh atau sebagai entity incurs either when the item is acquired or
konsekuensi penggunaan aset tetap selama as a consequence of having used the item
periode tertentu untuk tujuan selain untuk during a particular period for purposes other
memproduksi persediaan selama periode than to produce inventories during that period.
tersebut.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition, fixed assets, except
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan land, are carried at its cost less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation, and any
akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
34
Page 944
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan Lands are recognized at its cost and are not
tidak disusutkan. depreciated.
Penyusutan diakui dengan metode garis lurus, Depreciation is recognized so as to write-off the
kecuali peralatan proyek diakui dengan cost of assets less residual values using the
metode jumlah angka tahun, setelah straight-line method, except for project
memperhitungkan nilai residu berdasarkan equipment using sum of the year method,
taksiran masa aset tetap. Berdasarkan Surat based on the estimated useful lives of the
Keputusan Direksi No.01.03./A.DIR 7677/2013 assets. Based on Directors’s Decision letter
tanggal 30 Oktober 2013 dan Surat Keputusan No. 01.03./A.DIR 7677/2013 dated October 30,
Direksi WIKA Beton No. SK.01.03/WB- 2013 and WIKA Beton Board of Directors
0A.0001/2023 tanggal 25 September 2023 Decision letter No. SK.01.03/WB-
taksiran masa manfaat aset tetap adalah 0A.0001/2023 dated September 25, 2023, the
sebagai berikut: estimated useful life of fixed assets are as
follows:
Tahun/
Years
Bangunan 10-50 Building
Prasarana 10-40 Infrastructure
Perlengkapan kantor 3-4 Office equipment
Kendaraan 4-10 Vehicles
Peralatan Pabrik dan Proyek 4-25 Project and Plant Equipment
Lahan tambang disajikan sebesar harga Quarries are stated at cost less, the value of
perolehan, disusutkan dengan menggunakan mining properties is depreciated using the unit
unit produksi dimulai dari awal operasi of production method from the date of the
komersial, penyusutan tersebut dihitung commencement of commercial operation.
berdasarkan estimasi cadangan. Perubahan The depreciation is calculated based on
dalam estimasi cadangan dilakukan secara estimated mineable reserves. Changes in
prospektif dimulai sejak periode terjadinya estimated reserves are accounted for on a
perubahan. prospective basis, from the beginning of the
period in which the change occurs.
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan Self-constructed fixed assets are presented as
sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset Dalam part of the fixed assets under “Assets in
Penyelesaian” dan dinyatakan sebesar biaya Progress” and are stated at its cost. All costs,
perolehannya. Semua biaya, termasuk biaya including borrowing costs, incurred in relation
pinjaman, yang terjadi sehubungan dengan with the construction of these assets are
konstruksi aset tersebut dikapitalisasi sebagai capitalized as part of the cost of assets in
bagian dari biaya perolehan aset tetap dalam construction.
konstruksi.
Biaya perolehan aset tetap dalam konstruksi Cost of assets in construction shall exclude
tidak termasuk setiap laba internal, jumlah any internal profits, cost of abnormal
tidak normal dari biaya pemborosan yang amounts of wasted material, labour, or other
terjadi dalam pemakaian bahan baku, tenaga resources incurred.
kerja atau sumber daya lain.
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred to
dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap the respective fixed assets items at the time the
yang sesuai pada saat aset tersebut selesai asset is completed or ready for use and are
dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan depreciated since the operation.
sejak beroperasi.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets
pengakuannya pada saat pelepasan atau is derecognized on disposal or when no future
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomi economic benefits are expected from its use or
35
Page 945
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
masa depan yang diharapkan dari penggunaan disposal. Any gain or loss arising from
atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian derecognition (that determined as the
yang timbul dari penghentian pengakuan difference between the net disposal proceeds,
tersebut (yang ditentukan sebesar selisih if any, and the carrying amount of the item) is
antara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, included in profit or loss when item is
dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam derecognized.
laba rugi pada saat penghentian pengakuan
tersebut dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Grup melakukan At the end of each reporting period, the Group
penelaahan berkala atas masa manfaat, nilai made regular review of the useful life, residual
residu, metode penyusutan, dan sisa umur values, depreciation method and residual life
pemakaian berdasarkan kondisi teknis. based on the technical conditions.
2.o. Sewa 2.o. Lease
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup At inception of a contract, the Group assesses
menilai apakah suatu kontrak merupakan, atau whether a contract is, or contains, a lease.
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan, A contract is, or contains, a lease if the contract
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut conveys the right to control the use of an
memberikan hak untuk mengendalikan identified asset for a period of time in exchange
penggunaan suatu aset identifikasian selama for consideration. To assess whether a contract
suatu jangka waktu untuk dipertukarkan conveys the right to control the use of an
dengan imbalan. Untuk menilai apakah suatu identified asset, the Group assesses whether:
kontrak memberikan hak untuk mengendalikan
suatu aset identifikasian, Grup menilai apakah:
a. Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset a. The contract involves the use of an
identifikasian – ini dapat ditentukan secara identified asset – this may be specified
eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat explicitly or implicitly and should be
dibedakan atau mewakili secara substantial physically distinct or represents
seluruh kapasitas aset yang secara fisik substantially all of the capacity of a
dapat dibedakan. Jika pemasok memiliki physically distinct asset. If the supplier has
hak substitusi substantif, maka aset the substantive substitution right, then the
tersebut tidak teridentifikasi; asset is not identified;
b. Grup memiliki hak untuk memperoleh b. The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all of the economic benefits
ekonomi dari penggunaan aset selama from use of the asset throughout the
periode penggunaan; dan period of use; and
c. Grup memiliki hak untuk mengarahkan c. The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. the identified asset. The Group has this
Perusahaan memiliki hak ini ketika hak right when it has the decision-making
pengambilan keputusan yang paling rights that are most relevant to changing
relevan untuk mengubah bagaimana dan how and for what purpose the asset is
untuk tujuan apa aset tersebut digunakan. used. In certain circumstances where all
Dalam kondisi tertentu di mana semua the decisions about how and for what
keputusan tentang bagaimana dan untuk purpose the asset is used are
tujuan apa aset digunakan telah ditentukan predetermined, the Group has the right to
sebelumnya, Grup memiliki hak untuk direct the use of the asset if either:
mengarahkan penggunaan aset tersebut
jika:
- Grup memiliki hak untuk - The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; atau asset; or
- Grup mendesain aset dengan cara - The Group designed the asset in a
menetapkan sebelumnya bagaimana way that predetermines how and for
dan untuk tujuan apa aset akan what purpose the asset will be used.
digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At inception date or on reassessment of a
kembali suatu kontrak yang mengandung contract that contains a lease component, the
36
Page 946
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
suatu komponen sewa, Grup mengalokasikan Group allocates consideration in the contract
imbalan dalam kontrak ke masing-masing to each lease component on the basis of their
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri relative stand-alone prices.
relatif dari komponen sewa.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
indeks liabilitas sewa meliputi: pembayaran of the lease liability comprise the following:
sewa tetap, sewa variabel yang bergantung fixed payments, variable lease payments that
pada indeks, jumlah yang akan dibayarkan depend on an index, amounts expected to be
dalam jaminan nilai residu dan harga eksekusi payable under a residual value guarantee and
opsi beli, opsi perpanjangan atau penalti the exercise price under a purchase option,
penghentian jika Grup cukup pasti akan optional renewal period or penalties for early
mengeksekusi opsi tersebut. termination of a lease unless the Group is
reasonably certain not to terminate early.
Grup mengakui aset hak guna dan liabilitas The Group recognizes a right-of-use asset and
sewa pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak a lease liability at the lease commencement
guna awalnya diukur pada biaya perolehan, date. The right-of-use asset is initially
yang terdiri dari jumlah pengukuran awal dari measured at cost, which comprises the initial
liabilitas sewa disesuaikan dengan amount of the lease liability adjusted for any
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan, ditambah commencement date, plus any initial direct
dengan biaya langsung awal yang costs incurred and an estimate of costs to
dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk dismantle and remove the underlying asset or
membongkar dan memindahkan aset to restore the underlying asset or the site on
pendasar atau untuk merestorasi aset which it is located, less any lease incentives
pendasar atau tempat di mana aset berada, received. After the commencement date, the
dikurangi insentif sewa yang diterima. Setelah Group shall measure the right-of-use asset
tanggal permulaan, Grup mengukur aset hak applying a cost model.
guna dengan menerapkan model biaya.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers the ownership of the
pendasar pada akhir masa sewa atau jika underlying asset at the end of the lease term,
biaya perolehan aset hak guna merefleksikan then the asset will be depreciated from the
penyewa akan mengeksekusi opsi beli, maka beginning of the lease term to the end of the
penyewa menyusutkan aset hak guna dari underlying asset’s useful life. The depreciation
tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat periods for the right-of-use assets with buy
aset pendasar. Periode penyusutan untuk options executed should refer to the policy for
aset hak guna dengan opsi beli yang the property, plant and equipment.
dieksekusi tersebut mengacu pada ketentuan
masa manfaat aset tetap.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
atas pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that are
pada tanggal permulaan, didiskontokan not yet paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam discounted using the interest rate implicit in
sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak the lease or, if that rate cannot be readily
dapat ditentukan, digunakan suku bunga determined, the Group incremental borrowing
pinjaman inkremental Grup. Umumnya, Grup rate. Generally, The Group uses its
menggunakan suku bunga pinjaman incremental borrowing rate as the discount
inkremental sebagai suku bunga diskonto. rate.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group
liabilitas sewa dengan: shall measure the lease liability by:
a. Meningkatkan jumlah tercatat untuk a. Increasing the carrying amount to reflect
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa; interest on the lease liability;
b. Mengurangi jumlah tercatat untuk b. Reducing the carrying amount to reflect
merefleksikan sewa yang telah dibayar; the lease payments made; and
dan
37
Page 947
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
c. Mengukur kembali jumlah tercatat untuk c. Remeasuring the carrying amount to
merefleksikan penilaian kembali atau reflect any reassessment or lease
modifikasi sewa atau untuk merefleksikan modifications, or to reflect revised in-
pembayaran sewa tetap secara substansi substance fixed lease payments.
revisian.
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada Lease liabilities remeasured when there is a
perubahan pembayaran sewa masa depan change in future lease payments arising from
yang timbul dari perubahan indeks atau suku a change in an index or rate, if there is a
bunga, jika ada perubahan estimasi Grup atas change in the Group estimate of the amount
jumlah yang diperkirakan akan dibayar dalam expected to be payable under a residual value
jaminan nilai residual, atau jika Grup guarantee, or if the Group changes its
mengubah penilaiannya apakah akan assessment of whether it will exercise a
mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau purchase, extension or termination option.
penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan way, a corresponding adjustment is made to
terhadap jumlah tercatat aset hak guna, atau the carrying amount of the right-of-use assets,
dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat or is recorded in profit or loss if the carrying
aset hak guna telah berkurang menjadi nol. amount of the right-of-use asset has been
reduced to zero.
Grup menerapkan pengecualian untuk sewa The Group apply the exemption for low-value
jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah assets on a lease-by-lease basis and for all
berdasarkan sewa per sewa. other leases of low value asset.
Sewa jangka pendek adalah sewa dengan Short-term leases are leases with a lease term
masa sewa kurang dari atau sama dengan 12 of 12 months or less. Low-value assets are
bulan. Sewa aset bernilai rendah adalah sewa those of general equipments which comprise
untuk perlengkapan umum seperti komputer, of computers, tablets, mobile phones and
laptop, telepon genggam, dan perlengkapan small items of office supplies, and other assets
kantor lainnya, serta aset lain yang harga which have value less than the maximum
barunya tidak lebih dari plafon nilai rendah amount of low value set in the Group’s policy.
yang ditetapkan oleh Grup.
Selanjutnya, pembayaran atas kontrak yang Furthermore, payments associated with
termasuk ke dalam pengecualian tersebut, contracts included in those exception, are
diakui sebagai beban dengan menggunakan recognized as an expense on a straight-line
metode garis lurus selama masa sewa. basis over the lease term.
2.p. Aset Kerja Sama Operasi 2.p. Joint Operation Assets
Aset kerja sama operasi merupakan aset atas The assets of joint operation is an asset of the
kerja sama dengan pihak ketiga dengan cooperation with a third party under the Build
sistem Bangun Kelola Serah, Grup mencatat Operate Transfer system, the Group records
aset kerja sama operasi sebesar harga the assets of joint operation at cost at the time
perolehan pada saat melakukan of construction. The asset is depreciated
pembangunan. Aset tersebut dilakukan during the term of the cooperation agreement.
penyusutan selama masa perjanjian kerja
sama.
2.q. Aset Takberwujud 2.q. Intangible Assets
Merek Dagang dan Hak Paten Trademark and Patent
Aset takberwujud diukur sebesar nilai Intangible assets are measured on initial
perolehan pada pengakuan awal. Nilai recognition at cost. The cost of intangible
perolehan aset takberwujud yang diperoleh assets acquired from business combinations is
dari kombinasi bisnis pada awalnya diakui initially recognized at fair value as at the date of
sesuai nilai wajar pada tanggal akuisisi. acquisition. Following initial recognition,
Setelah pengakuan awal, aset takberwujud intangible assets are carried at cost less any
38
Page 948
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
dicatat pada nilai perolehan dikurangi, accumulated amortization and if any,
akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi accumulated impairment loss. The useful lives
penurunan nilai. Umur manfaat aset of intangible assets are assessed to be either
takberwujud dinilai apakah terbatas atau tidak finite or indefinite.
terbatas.
Aset takberwujud dengan umur manfaat tidak Intangible assets with indefinite useful life are
terbatas tidak diamortisasi. Masa manfaat aset not amortized. The useful life of an intangible
takberwujud dengan umur tidak terbatas asset with an indefinite useful life is reviewed
ditinjau setiap tahun untuk menentukan annually to determine whether the useful life
apakah masa manfaat masih mendukung dan assessment continues to be supportable and
terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya when circumstances indicate that the carrying
mungkin mengalami penurunan nilai. amount may be impaired.
Perangkat Lunak Software
Perangkat lunak diamortisasi selama umur Software is amortized over its useful life using
manfaat ekonomis dengan metode garis lurus the straight-line method based on the
berdasarkan taksiran masa manfaat estimated useful life.
ekonomis.
Hak Pengusahaan Jalan Tol dan Pengelolaan Toll Road Concession Right and Water
Saluran Air Channel Management
Grup telah menerapkan ISAK 112, “Perjanjian The Group has adopted ISAK 112, “Service
Konsesi Jasa” (ISAK 112) dan ISAK 229, Concession Arrangement” (ISAK 112) and
“Perjanjian Konsesi Jasa Pengungkapan” ISAK 229, “Service Concession Arrangement
(ISAK 229). Disclosure” (ISAK 229).
ISAK 112 mengatur prinsip umum dalam ISAK 112 determines the general principles in
pengakuan dan pengukuran hak dan the recognition and measurement of rights and
kewajiban terkait dengan perjanjian konsesi liabilities related to service concession
jasa. ISAK 112 mengatur bahwa infrastruktur arrangement. ISAK 112 regulates that an
tidak diakui sebagai aset tetap operator (pihak operator (concession right beneficiary) does
penerima konsesi jasa) karena perjanjian jasa not recognize any infrastructure assets
kontraktual tidak memberikan hak kepada because the contractual service arrangement
operator untuk mengendalikan penggunaan does not convey the right to control the use of
infrastruktur jasa publik. Operator memiliki the public service infrastructure to the operator.
akses untuk mengoperasikan infrastruktur The operator has access to operate the
dalam menyediakan jasa publik untuk infrastructure to provide the public service on
kepentingan pemberi konsesi sesuai dengan behalf of the grantor in accordance with the
persyaratan yang ditentukan dalam kontrak. terms specified in the contract.
ISAK 229 memberikan panduan spesifik ISAK 229 provides specific guidance for
mengenai pengungkapan yang diperlukan the required disclosures regarding the service
atas perjanjian konsesi jasa. concession arrangement.
Grup membukukan perjanjian konsesi jasa The Group accounts for the service concession
sebagai model aset takberwujud karena agreement as an intangible asset model
memiliki hak (lisensi) untuk membebankan because it has the right (license) to charge
pengguna jasa publik. Pada saat pengakuan users for public services. At initial recognition,
awal, aset konsesi dicatat pada nilai wajar dari concession assets are recorded at the fair value
imbalan yang diterima atau akan diterima. of the consideration received or to be received.
Aset konsesi ini adalah aset hak pengelolaan The concession assets are toll road
jalan tol dan pengelolaan air. Selama masa management rights and water management
konstruksi, akumulasi biaya perolehan dan rights. During the construction period, the
konstruksi jalan tol diakui sebagai aset konsesi accumulated acquisition and construction costs
dalam penyelesaian. Amortisasi mulai of toll roads are recognized as concession
dibebankan pada saat aset konsesi tersebut assets in progress. Amortization begins to be
siap digunakan. charged when the concession assets are ready
for use.
39
Page 949
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Aset konsesi akan dihentikan pengakuannya The concession assets are derecognized at the
pada saat berakhirnya masa konsesi. Tidak end of the concession period. There will be no
akan ada keuntungan atau kerugian saat gain or loss upon derecognition as the
penghentian pengakuan karena aset konsesi concession assets which are expected to be
diharapkan telah diamortisasi secara penuh, fully amortized by then, will be handed over to
akan diserahkan kepada Badan Pengatur the Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) and
Jalan Tol (BPJT) dan Penanggung Jawab Collaborative Project Authority (PJPK) for no
Proyek Kerjasama (PJPK) tanpa syarat. consideration.
Aset konsesi yang diberikan kepada Grup Concession assets granted to the Group are
dapat dipindahkan dengan persetujuan transferrable with approval from the
Pemerintah/ BPJT dan PJPK. Aset konsesi ini Government/ BPJT and PJPK. These
akan diserahkan ke Pemerintah/ BPJT dan concession right assets will be transferred to
PJPK pada saat akhir masa konsesi dan, pada the Government/ BPJT and PJPK at the end of
saat itu, seluruh akun yang berhubungan the concession period and, at such time, all
dengan aset konsesi akan dihentikan accounts related to the concession rights
pengakuannya. assets will be derecognized.
Selama periode hak pengusahaan jalan tol During the period of toll road concession rights
dan pengelolaan saluran air, aset hak and water channel management, toll road
pengusahaan jalan tol dan pengelolaan concession rights and waterway management
saluran air dapat dikeluarkan dari laporan rights assets may be excluded from the Group's
posisi keuangan konsolidasian Grup jika jalan consolidated statement of financial position if
tol dan saluran air diserahkan (dikuasakan) the toll roads and waterways are handed over
kepada pihak lain atau Pemerintah/ BPJT atau (authorized) to other parties or the
PJPK mengubah status aset konsesi atau Government/BPJT or PJPK changes the status
tidak ada manfaat ekonomi yang dapat of concession asset. concession or no
diharapkan dari penggunaannya. Keuntungan economic benefits can be expected from its
atau kerugian yang timbul dari penghentian use. Gains or losses arising from the
atau pelepasan aset konsesi diakui sebagai termination or disposal of concession assets
keuntungan atau kerugian dalam laporan laba are recognized as gains or losses in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and
konsolidasian. other comprehensive income.
Selain itu, Grup mengakui dan mengukur In addition, the Group recognizes and
pendapatan konstruksi dan jasa yang measures revenue for construction and
dilakukan sesuai dengan “Pendapatan dari services performed in accordance with
Kontrak Pelanggan”, PSAK 115. Ketika Grup “Revenue from Customer Contracts”, PSAK
menyediakan jasa konstruksi atau 115. When the Group provides construction or
peningkatan kemampuan, imbalan yang capacity building services, the consideration
diterima atau akan diterima oleh Grup diakui received or will be received by the Group is
pada nilai wajar. recognized at fair value.
Kontrak konstruksi meliputi seluruh biaya The construction contract covers all
konstruksi pembangunan jalan tol atau construction costs for the construction of toll
peningkatan kapasitas jalan tol dan saluran air roads or capacity building for toll roads and
yang meliputi pengadaan tanah, studi waterways which include land acquisition,
kelayakan dan biaya-biaya lain yang feasibility studies and other costs directly
berhubungan langsung dengan pembangunan related to the construction of toll roads and
jalan tol dan saluran air, termasuk biaya waterways, including the costs of
pembangunan jalan akses ke jalan tol dan constructing access roads to toll roads and
saluran air, jalan alternatif dan fasilitas jalan canals. water, alternative roads and required
umum yang disyaratkan, ditambah biaya public road facilities, plus other borrowing costs
pinjaman lain yang secara langsung maupun that are directly or indirectly used to finance the
tidak langsung digunakan untuk mendanai process of building these assets. Borrowing
proses pembangunan aset tersebut. Biaya costs are capitalized until the construction
pinjaman dikapitalisasi sampai dengan saat process is complete and the concession assets
proses pembangunan tersebut telah selesai are ready for operation.
dan aset konsesi telah siap untuk
dioperasikan.
40
Page 950
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Grup mengakui biaya jasa konstruksi dan The Group recognizes construction services
peningkatan kemampuan aset konsesi and increased capacity of concession asset as
sebagai aset tak berwujud dimana Grup intangible assets which the Group receives the
menerima hak (lisensi) untuk membebankan rights (license) to charge users of public
pengguna jasa publik. Suatu hak untuk services. A right to charge users of public
membebankan pengguna jasa publik bukan services is not an unconditional right to receive
merupakan hak tanpa syarat untuk menerima cash because the amounts depend on the
kas karena jumlahnya bergantung pada extent of public using the service. During the
sejauh mana publik menggunakan jasa. construction period, the Group records
Selama periode konstruksi, Grup mencatat intangible assets, and recognizes revenues and
aset takberwujud dan mengakui pendapatan costs of construction in accordance with the
dan biaya konstruksi sesuai dengan contract. Construction cost is the value of
kontraknya. Biaya konstruksi merupakan nilai acquisition the construction contract.
dari jumlah perolehan kontrak konstruksi.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, Interest and other borrowing costs, such as
seperti diskonto baik yang secara langsung discount fees on loans either directly or
ataupun tidak langsung digunakan untuk indirectly used in financing the construction of a
mendanai proses pembangunan aset qualifying asset, are capitalized up to the date
kualifikasian (qualifying assets), dikapitalisasi when the construction is completed. For
sampai saat proses pembangunannya selesai. borrowings directly attributable to a qualifying
Untuk pinjaman yang dapat dihubungkan asset, the amount allowed to be capitalized is
secara langsung dengan suatu aset tertentu, determined as the actual borrowing costs
jumlah yang dapat dikapitalisasi adalah incurred during the period, less any investment
sebesar biaya pinjaman yang terjadi dalam income earned from the temporary investment
periode berjalan, dikurangi dengan of such borrowings.
penghasilan investasi sementara dari
pinjaman tersebut.
Hak konsesi ruas jalan tol diamortisasi selama Toll road concession rights are amortized over
masa konsesi dengan menggunakan metode the concession period using the following
sebagai berikut: method:
i. Aset hak pengusahaan jalan tol untuk jalan i. Toll road concession rights for toll roads
dan jembatan tol diamortisasi dengan and toll bridges are amortized using unit of
menggunakan metode unit pemakaian usage method based on traffic volume.
berdasarkan volume lalu lintas.
ii. Aset hak pengusahaan jalan tol selain jalan ii. Toll road concession rights aside from toll
dan jembatan tol diamortisasi dengan roads and toll bridges are amortised using
menggunakan metode garis lurus. straight line method.
Aset jalan tol terdiri dari jalan dan jembatan, Toll road assets consisting of roads and
gerbang dan bangunan pelengkap jalan tol bridges, gates and complementary building toll
dan sarana pelengkap jalan tol dicatat sebagai roads and toll supplementary facilities are
aset hak pengusahaan jalan tol yang recorded as toll road concession rights which
dinyatakan sebesar nilai wajar pada tanggal are stated at fair value at the date of revaluation
revaluasian dikurangi akumulasi penyusutan less accumulated depreciation and
dan akumulasi rugi penurunan nilai yang accumulated impairment losses that occur after
terjadi setelah tanggal revaluasi. the date of revaluation.
Amortisasi aset jalan dan jembatan dilakukan Amortization of assets roads and bridges were
dengan menggunakan metode unit produksi calculated using the unit of production (the
(jumlah lalu lintas kendaraan kendaraan) amount of vehicle traffic vehicles) during the
selama masa hak pengusahaan jalan tol period of the concession (concession period).
(masa konsesi). Sedangkan aset hak While the toll road concession rights assets
pengusahaan jalan tol selain jalan dan other than roads and bridges are amortized
jembatan diamortisasi selama periode yang over the shorter period between the period of
lebih pendek antara masa hak pengusahaan concession (concession period) and the useful
jalan tol (masa konsesi) dan umur manfaat life of the asset.
aset.
41
Page 951
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya Intangible assets are derecognized when
jika dilepas atau ketika tidak terdapat lagi removed or when there are no further future
manfaat ekonomi masa depan yang economic benefits are expected from its use or
diperkirakan dari penggunaannya atau disposal. Gains or losses arising from
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian derecognition of an intangible asset is
yang muncul dari penghentian pengakuan determined as the difference between the net
aset takberwujud ditentukan sebagai selisih disposal proceeds (if any) and the carrying
antara hasil neto pelepasan (jika ada) dan amount of assets. Gains or losses are
jumlah tercatat aset. Keuntungan atau recognized in profit or loss when the asset is
kerugian diakui dalam laba rugi ketika aset derecognized. Gains are recognized as other
tersebut dihentikan pengakuannya. income.
Keuntungan diakui sebagai penghasilan lain-
lain.
2.r. Penurunan Aset Nonkeuangan kecuali 2.r. Impairment of Nonfinancial Assets except
Goodwill Goodwill
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of the reporting period, the Group will
akan melakukan penilaian apakah terdapat assess whether there is an indication of assets
indikasi aset mengalami penurunan nilai. Jika impairment. If such indication exists, the assets
terdapat indikasi tersebut, maka Grup of the Group estimates the recoverable amount
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut of the asset’s cash-generating unit the
atau unit penghasil kas dari aset tersebut. recoverable amount is the higher amount
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih between the fair value less costs to sell and
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk value in use. If the recoverable amount of an
menjual dan nilai pakainya. Jika jumlah asset is less than its carrying amount, the
terpulihkan suatu aset lebih kecil dari nilai carrying amount of an asset should be reduced
tercatatnya, nilai tercatat aset harus to its recoverable amount. Impairment loss is
diturunkan menjadi sebesar jumlah recognized immediately in profit or loss.
terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui
segera dalam laba rugi.
Pemulihan rugi penurunan nilai aset yang Recovery of impairment losses of assets which
telah diakui periode sebelumnya dicatat jika has been recognized in prior periods are
terdapat indikasi penurunan nilai aset tersebut recorded when there is indication of impairment
sudah tidak ada lagi atau menurun. Pemulihan of the asset no longer exists or decreases.
rugi penurunan nilai aset diakui dalam laba Recovery of impairment losses of assets
rugi. Namun demikian, kenaikan nilai tercatat recognized in the profit or loss. However, the
aset karena pemulihan rugi penurunan nilai increase in the carrying value of assets due to
hanya diakui sepanjang tidak melebihi nilai the recovery of an impairment loss is
tercatat yang ditentukan (setelah dikurangi recognized only if it is not exceed the carrying
penyusutan dan amortisasi) jika rugi amount that would had been determined (after
penurunan nilai aset tidak diakui pada tahun deducting depreciation and amortization) if no
sebelumnya. impairment losses of assets recognized in prior
years.
2.s. Sukuk 2.s. Sukuk
Sukuk adalah efek syariah berupa sertifikat Sukuk are the sharia securities represented by a
atau bukti kepemilikan yang bernilai sama dan certificate or evidence of ownership of equal
mewakili bagian yang tidak tertentu (tidak denomination and representing individual
terpisahkan atau tidak terbagi) atas: (a). aset ownership interest in (not separated or divided):
berwujud tertentu; (b). manfaat atas aset (a). particular intangible assets; (b). existing or
berwujud tertentu baik yang sudah ada future benefits of particular intangible assets; (c).
maupun yang akan ada; (c). jasa yang sudah existing or future services; (d). particular project
ada maupun yang akan ada; (d). aset proyek assets; or (e). determined investment activity.
tertentu; atau (e). kegiatan investasi yang telah
ditentukan.
Sukuk mudharabah adalah sukuk yang Sukuk mudarabah is sukuk using a mudarabah’s
menggunakan akad mudharabah. contract.
42
Page 952
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Grup sebagai Penerbit The Group as Issuer
Sukuk mudharabah diakui saat Grup menjadi Sukuk Mudarabah is recognized when the Group
pihak yang terikat dengan ketentuan becomes a party bound by the provisions of
penerbitan sukuk mudharabah. Sukuk sukuk mudharabah issuance. Sukuk
mudharabah diakui sebesar nilai nominal. mudharabah is recognized at its nominal
amount.
Biaya transaksi diakui secara terpisah dari A transaction cost is recognized separately from
sukuk mudharabah dan disajikan dalam aset sukuk mudarabah and is presented in assets as
sebagai beban tangguhan, bukan sebagai pos deferred expense, rather than a contra account
lawan dari sukuk mudharabah. Biaya transaksi of sukuk mudarabah. Transaction cost is
diamortisasi secara garis lurus selama jangka amortized on straight-line basis over the terms of
waktu sukuk mudharabah. sukuk mudharabah.
Bagi hasil yang menjadi hak pemilik sukuk A return entitled for the holder of sukuk
mudarabah diakui sebagai pengurang mudarabah is recognized as a deduction of
pendapatan, bukan sebagai beban. revenues, rather than an expense.
Karena bukan merupakan entitas syariah, Grup Since was not a sharia entity, the Group did not
tidak menyajikan sukuk mudarabah sebagai presenting sukuk mudarabah as a temporary
dana syirkah temporer yang secara terpisah shirkah funds separately from liabilities and
dari liabilitas dan ekuitas, tetapi disajikan equity, but presented in a separate liability of
dalam liabilitas yang terpisah dari liabilitas lain. other liabilities. Sukuk mudarabah is presented
Sukuk mudharabah disajikan dalam urutan at the last in the sequence of liabilities.
paling akhir dalam liabilitas.
2.t. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.t. Revenue and Expense Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the Group
Grup melakukan analisa transaksi melalui lima performs analysis transaction through the
langkah analisa berikut: following five steps of assessment:
1. Mengindentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers with certain
pelanggan, dengan kriteria sebagai berikut: criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak - The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak parties involved in the contract
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of payment
pembayaran dari barang atau jasa yang for the goods or services to be
akan dialihkan transferred
- Kontrak memiliki substansi komersial - The contract has commercial substance
- Besar kemungkinan entitas akan - It is probable that the Group will receive
menerima imbalan atas barang atau benefits for the goods or services
jasa yang dialihkan transferred
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik yang services to the customer.
berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, discounts, returns, sales incentives, luxury
pajak penjualan barang mewah, pajak sales tax, value added tax and export duty,
pertambahan nilai dan pungutan ekspor, which an entity expects to be entitled in
yang berhak diperoleh suatu entitas exchange for transferring promised goods or
sebagai kompensasi atas diserahkannya services to a customer.
barang atau jasa yang dijanjikan ke
pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari setiap selling prices of each goods or services
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract.
43
Page 953
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a point
waktu atau pada suatu waktu tertentu). in time).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at
cara sebagai berikut: the following:
- Suatu waktu tertentu (umumnya janji untuk - A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
- Sepanjang waktu (umumnya janji untuk - Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the
sepanjang waktu, Grup memilih ukuran Group selects an appropriate
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan measure of progress to determine the
jumlah pendapatan yang harus diakui amount of revenue that should be
karena telah terpenuhinya kewajiban recognized as the performance obligation is
pelaksanaan. satisfied.
Suatu kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada A performance obligation is satisfied at a point
suatu waktu tertentu kecuali jika memenuhi in time unless it meets one of the following
salah satu kriteria berikut, dalam hal ini criteria, in which case it is satisfied over time:
dipenuhi dari sepanjang waktu:
- Pelanggan secara bersamaan menerima - The customer simultaneously receives and
dan menggunakan manfaat yang diberikan consumes the benefits provided by the
oleh pelaksanaan Grup sebagaimana yang Group’s performance as the Group
dilakukan Grup; performs;
- Pelaksanaan Grup menciptakan atau - The Group’s performance creates or
meningkatkan aset yang dikendalikan enhances an asset that the customer
pelanggan saat aset itu dibuat atau controls as the asset is created or
ditingkatkan; dan enhanced; and
- Pelaksanaan Grup tidak menciptakan aset - The Group’s performance does not create
dengan penggunaan alternatif untuk Grup an asset with an alternative use to the
dan Grup memiliki hak yang dapat Group and the Group has an enforceable
diberlakukan atas pembayaran untuk right to payment for performance completed
pelaksanaan yang diselesaikan hingga saat to date.
ini.
-
Kriteria berikut ini juga harus dipenuhi sebelum The following recognition criteria must also be
pendapatan diakui. met before revenue is recognized.
Pendapatan Konstruksi dan Beban Konstruksi Construction Revenues and Construction Costs
Pendapatan yang berhubungan dengan Revenues related to construction contracts are
kontrak konstruksi diakui sepanjang waktu recognized over time which accounted for using
yang dicatat dengan menggunakan metode the percentage of completion method. Under
persentase penyelesaian. Dengan metode ini, this method, the revenue recognized equals the
pendapatan yang diakui setara dengan latest estimate of the total value of the contract
estimasi terbaru dari total nilai kontrak dikalikan multiplied by the actual completion rate
dengan tingkat penyelesaian sebenarnya yang determined by reference to the physical state of
ditentukan dengan mengacu pada keadaan progress of the works.
fisik kemajuan pekerjaan.
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah Contract revenue comprises the initial amount
pendapatan semula yang disetujui dalam of revenue that agreed in the contract and
kontrak dan penyimpangan dalam pekerjaan variations in contract work, claims, and
kontrak, klaim, dan pembayaran insentif incentive payments to the extent that is
sepanjang hal ini memungkinkan untuk probable that it will result in revenue and can be
menghasilkan pendapatan dan dapat diukur realiably measured.
dengan andal.
44
Page 954
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak akan If it is regarded as probable that a contract will
menghasilkan kerugian pada saat generate a loss on completion, a provision for
penyelesaian kontrak, penyisihan atas expected losses to completion is recognized as
kerugian yang diperkirakan hingga a current provision in the consolidated financial
penyelesaian kontrak diakui sebagai statements. The loss is provided for in full as
penyisihan kini pada laporan keuangan soon as it is can be reliably measured,
konsolidasian. Kerugian diakui secara penuh irrespective of the completion rate.
ketika dapat diukur secara andal, terlepas dari
tingkat penyelesaian.
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan Contract costs that are not probable of being
diakui segera sebagai beban tahun berjalan recovered are recognized as current year
pada laba rugi. expenses in profit or loss.
Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract
dengan kontrak, menghasilkan sumber daya generate resources to satisfy the contract (“cost
untuk memenuhi kontrak ("biaya untuk to fulfill“) or is incremental on obtaining a
memenuhi") atau penambahan untuk contract (“cost to obtain”) and are expected to
mendapatkan kontrak ("biaya untuk be recovered. These costs are therefore eligible
memperoleh") dan diharapkan dapat for capitalization under PSAK 115: Revenue
dipulihkan. Beban tersebut dengan demikian from Contracts with Customers and recognized
memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan as other current assets. Such cost will be
PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan amortized on a systematic basis that is
Pelanggan dan dicatat sebagai aset lancar consistent with the transfer of the goods or
lainnya. Beban tersebut diamortisasi dengan services to which such asset relates.
cara sistematis sejalan dengan penyerahan
barang atau jasa yang terkait dengan aset
tersebut.
Beban langsung dan beban tidak langsung Direct and indirect costs of projects which can
proyek yang dapat dialokasikan ke suatu be allocated to a particular project, are
proyek tertentu, diakui sebagai beban pada recognized as an expense on the related
proyek yang bersangkutan, sedangkan beban projects, while the expenses that cannot be
yang tidak dapat didistribusikan atau tidak distributed or cannot be allocated to the project
dapat dialokasikan ke aktivitas proyek menjadi activities are recognized as non-project
beban non proyek (beban usaha). expenses (operating expenses).
Penjualan Barang dan Jasa Sales of goods and services
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is recognized
saat pengendalian atas barang telah berpindah when the control of goods has been transferred
kepada pelanggan. Pendapatan jasa diakui to the customer. Revenue from the rendering of
pada saat pelanggan menerima dan service is recognized when the customer has
mengkonsumsi manfaat dari jasa tersebut. received and consumed benefit from the
services.
Hotel dan Restoran Hotel and Restaurant
Pendapatan hotel dan restoran diakui pada Hotel and restaurant revenues are recognized
saat barang atau jasa diberikan kepada tamu when the goods or services provided to hotel
hotel atau pengunjung restoran. Pendapatan guests or restaurant visitors. Revenue club
uang pangkal dan iuran klub keanggotaan tuition and membership fees are deferred
ditangguhkan (disajikan dalam akun (presented under Deferred Income) and
Pendapatan Ditangguhkan) dan diakui sebagai recognized as income over the period of its
pendapatan sesuai dengan periode membership.
keanggotaannya.
Real Estat Real Estate
Grup memperoleh pendapatan real estatnya The Group derives its real estate revenue from
dari penjualan kavling, rumah dan kavling serta sale of lots, house and lot and condominium
unit kondominium. Pendapatan dari penjualan units. Revenues from the sale of these real
45
Page 955
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
proyek real estat ini diakui pada saat ketika estate projects are recognized at point in time
Grup telah mengalihkan risiko dan manfaat which is when the Group has already
kepemilikan yang biasa kepada pembeli dalam transferred to the buyer the usual risks and
suatu transaksi yang secara substansi adalah rewards of ownership in a transaction that is in
penjualan dan tidak memiliki keterlibatan substance a sale and does not have a
berkelanjutan yang substansial dengan substantial continuing involvement with the
properti. property.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract
dengan kontrak, menghasilkan sumber daya generate resources to satisfy the contract (“cost
untuk memenuhi kontrak ("biaya untuk to fulfill“) or is incremental on obtaining a
memenuhi") atau penambahan untuk contract (“cost to obtain”) and are expected to
mendapatkan kontrak ("biaya untuk be recovered. These costs are therefore eligible
memperoleh") dan diharapkan dapat for capitalization under PSAK 115: Revenue
dipulihkan. Beban tersebut dengan demikian from Contracts with Customers and recognized
memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan as other current assets. Such cost will be
PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan amortized on a systematic basis that is
Pelanggan dan dicatat sebagai aset lancar consistent with the transfer of the goods or
lainnya. Beban tersebut diamortisasi dengan services to which such asset relates.
cara sistematis sejalan dengan penyerahan
barang atau jasa yang terkait dengan aset
tersebut.
2.u. Biaya Pinjaman 2.u. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly attributable to
langsung dengan perolehan, pembangunan the acquisition, construction or production of a
atau pembuatan aset kualifikasian, qualifying asset, are capitalized as part of
dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan the cost of asset. Other borrowing costs are
aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui recognized as an expense when incurred.
sebagai beban pada saat terjadi. Biaya Borrowing costs may include interest expense,
pinjaman dapat mencakup beban bunga, finance charges in respect of finance leases, or
beban keuangan dalam sewa pembiayaan atau exchange differences arising from foreign
selisih kurs yang berasal dari pinjaman dalam currency borrowings to the extent that they are
mata uang asing sepanjang selisih kurs regarded as an adjustment to interest costs.
tersebut diperlakukan sebagai penyesuaian
atas biaya bunga.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
Grup telah melakukan aktivitas yang diperlukan when the Group undertakes activities
untuk mempersiapkan aset agar dapat necessary to prepare the asset for its intended
digunakan atau dijual sesuai dengan intensinya use or sale and expenditures for the asset and
serta pengeluaran untuk aset dan biaya its borrowing costs has been incurred.
pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biaya Capitalization of borrowing costs ceases when
pinjaman dihentikan ketika secara substansial substantially all the activities necessary to
seluruh aktivitas yang diperlukan untuk prepare the qualifying assets for its intended
mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat use or sale are complete.
digunakan atau dijual sesuai dengan intensinya
telah selesai.
Konstruksi yang termasuk dalam perolehan Construction included in acquisition of certain
aset tertentu adalah proyek-proyek pre- assets is the pre-financing projects whose
financing yang pembangunannya constructions time is required more than one
membutuhkan waktu lebih dari satu tahun. year.
2.v. Pajak Penghasilan 2.v. Income Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak The tax expense is the combined amount of
kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan current tax and deferred tax which calculated in
46
Page 956
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
dalam menentukan laba rugi pada suatu determining profit or loss in the period. Current
periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui tax and deferred tax is recognized in profit or
dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan loss, except for income tax arising from
yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang transactions or events that are recognized in
diakui dalam penghasilan komprehensif lain other comprehensive income or directly in
atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, equity. In this case, the tax is recognized in
pajak tersebut masing-masing diakui dalam other comprehensive income or equity,
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. respectively.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior periods shall,
periode sebelumnya yang belum dibayar diakui to the extent unpaid, be recognised as a
sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah liability. If the amount already paid in respect of
dibayar untuk periode berjalan dan periode- current and prior periods exceeds the amount
periode sebelumnya melebihi jumlah pajak due for those periods, the excess shall be
yang terutang untuk periode tersebut, maka recognised as an asset.
kelebihannya diakui sebagai aset.
Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode Current tax liabilities (assets) for the current
berjalan dan periode sebelumnya diukur and prior periods shall be measured at the
sebesar jumlah yang diperkirakan akan dibayar amount expected to be paid to (recovered from)
kepada (direstitusi dari) otoritas perpajakan, the taxation authorities, using the tax rates (and
yang dihitung menggunakan tarif pajak (dan tax laws) that had been enacted or
undang-undang pajak) yang telah berlaku atau substantively enacted by the end of the
secara substantif telah berlaku pada akhir reporting period.
periode pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Benefits relating to tax loss that can be carried
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari back to recover current tax of prior periods is
periode sebelumnya diakui sebagai aset. Aset recognized as an asset. Deferred tax asset is
pajak tangguhan diakui untuk akumulasi rugi recognized for the carryforward of unused tax
pajak belum dikompensasi dan kredit pajak losses and unused tax credit to the extent that it
belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan is probable that future taxable profit will be
besar laba kena pajak masa depan akan available against which the unused tax losses
tersedia untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak and unused tax credits can be utilized.
belum dikompensasi dan kredit pajak belum
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognised for all
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang berasal extent that the deferred tax liability arises from:
dari:
a) Pengakuan awal goodwill; atau a) The initial recognition of goodwill; or
b) Pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) The initial recognition of an asset or liability
transaksi yang in a transaction which is
i. Bukan kombinasi bisnis; i. Not a business combination;
ii. Pada saat transaksi tidak ii. At the time of the transaction affects
mempengaruhi laba akuntansi atau neither accounting profit nor taxable
laba kena pajak (rugi pajak); dan profit (tax loss); and
iii. Pada saat transaksi tidak menimbulkan iii. At the time of the transaction, does not
perbedaan temporer kena pajak dan give rise to equal taxable and deductible
perbedaan temporer dapat temporary differences.
dikurangkan dalam jumlah yang sama.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognised for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak that it is probable that taxable profit will be
akan tersedia sehingga perbedaan temporer available against which the deductible
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba temporary difference can be utilised, unless the
dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan deferred tax asset arises from the initial
47
Page 957
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
timbul dari pengakuan awal aset atau recognition of an asset or liability in a
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang transaction that is not a business combination
bukan kombinasi bisnis dan pada saat and at the time of the transaction affects neither
transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi accounting profit nor taxable profit (tax loss).
atau laba kena pajak (rugi pajak).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau period when the asset is realized or the liability
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak is settled, based on tax rates (and tax laws) that
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau had been enacted or substantively enacted by
secara substantif telah berlaku pada akhir the end of the reporting period.
periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax liabilities and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai deferred tax assets shall reflect the tax
dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir consequences that would follow from the
periode pelaporan, untuk memulihkan atau manner in which the Group expects, at the end
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan of the reporting period, to recover or settle the
liabilitasnya. carrying amount of its assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount of
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena a deferred tax asset to the extent that it is no
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang longer probable that sufficient taxable profit will
memadai untuk mengkompensasikan sebagian be available to allow the benefit of part or all of
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. that deferred tax asset to be utilised. Any such
Setiap pengurangan tersebut dilakukan reduction shall be reversed to the extent that it
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga becomes probable that sufficient taxable profit
kemungkinan besar laba kena pajak yang will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) The Group has a legally enforceable right
secara hukum untuk melakukan saling to set off current tax assets against current
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas tax liabilities; and
pajak kini; dan
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) The deferred tax assets and the deferred
tangguhan terkait dengan pajak tax liabilities relate to income taxes levied
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas by the same taxation authority on either:
perpajakan yang sama atas:
i. Entitas kena pajak yang sama; atau i. The same taxable entity; or
ii. Entitas kena pajak yang berbeda yang ii. Different taxable entities which intend
bermaksud untuk memulihkan aset either to settle current tax liabilities and
dan liabilitas pajak kini dengan dasar assets on a net basis, or to realize the
neto, atau merealisasikan aset dan assets and settle the liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously, in each future period in
bersamaan, pada setiap periode which significant amounts of deferred
masa depan dimana jumlah signifikan tax liabilities or assets are expected to
atas aset atau liabilitas pajak be settled or recovered.
tangguhan diperkirakan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
48
Page 958
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offsets current tax assets and
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, current tax liabilities if, and only if, the Group:
Grup:
a) Memiliki hak yang dapat dipaksakan a) Has legally enforceable right to set off the
secara hukum untuk melakukan saling recognized amounts, and
hapus atas jumlah yang diakui; dan
b) Bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) Intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously.
bersamaan.
2.w. Pajak Penghasilan Final 2.w. Final Income Tax
Sehubungan dengan ditetapkannya Peraturan Due to the enactment of Government
Pemerintah RI No. 9 Tahun 2022 yang Regulation Republic of Indonesia No. 9 Year
diundangkan pada tanggal 21 Februari 2022 2022, which was enacted on February 21, 2022
yang merupakan perubahan (revisi) atas which is the change (revision) of Government
Peraturan Pemerintah RI No. 51 Tahun 2008 Regulation RI No. 51 Year 2008, which was
yang telah diundangkan tanggal 23 Juli 2008 passed July 23, 2008 on Tax on Income From
tentang Pajak atas Penghasilan Dari Usaha Construction Services as a substitute
Jasa Konstruksi sebagai pengganti Peraturan Government Regulation RI No. 140 Year 2000,
Pemerintah RI No. 140 Tahun 2000, the Company as the contractor in accordance
Perusahaan sebagai pelaksana konstruksi with Article 3 of Government Regulation No. 9
sesuai Pasal 3 Peraturan Pemerintah No. 9 Year 2022 is charged at 2.65% final tax for
tahun 2022 dikenakan tarif pajak final sebesar contract payments or parts of contract which
2,65% untuk pembayaran kontrak atau bagian received after this regulation becomes effective.
dari kontrak yang terhitung sejak peraturan
pemerintah ini berlaku.
Pemerintah menurunkan pajak penghasilan The Government lowered the income tax (PPh)
(PPh) final atas penjualan tanah dan final over the sale of land and buildings other
bangunan non subsidi dari 5% menjadi 2,5% non subsidy from 5% became 2.5% effective on
berlaku efektif per tanggal 7 September 2016 September 7, 2016 or 30 days from the
atau 30 hari sejak diundangkan Peraturan enactment of Government Regulation (PP) No.
Pemerintah (PP) No. 34 Tahun 2016 tentang 34 Year 2016 about Income Taxes on the
Pajak Penghasilan Atas Penghasilan dari Income from the Transfer of Land Rights and/or
Pengalihan Hak Atas Tanah dan/ atau Building, and an Increase in the Sale of Land
bangunan, dan Perjanjian Peningkatan Jual and/ or Buildings Along with the Revised
Beli Atas Tanah dan/ atau Bangunan Beserta Document.
Perubahannya.
2.x. Imbalan Kerja 2.x. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-Term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam when an employee has rendered service during
suatu periode akuntansi, sebesar jumlah tidak accounting period, at the undiscounted
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek amount of short-term employee benefits
yang diharapkan akan dibayar sebagai expected to be paid in exchange for that
imbalan atas jasa tersebut. service.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short-term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits
Grup memberikan imbalan pascakerja imbalan The Group also provides post-employment
pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang benefits as required under Omnibus Law
Undang Cipta Kerja No. 06/2023. No. 06/2023.
49
Page 959
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai the defined benefit obligation at the end of the
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris reporting period less fair value of plan assets
independen dengan menggunakan metode which calculated by independent actuaries
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban using the Projected Unit Credit method. Present
imbalan pasti ditentukan dengan value benefit obligation determined by
mendiskontokan imbalan tersebut. discounting the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group not only record for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga or loss on settlement, and net interets on the
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto net defined benefit liability (asset) are
diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liabilities (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbalan hasil atas aset losses, the return on plan assets and any
program dan setiap perubahan dampak atas change in effect of the asset are recognized in
aset diakui sebagai penghasilan komprehensif other comprehensive income.
lain.
Pesangon Termination Benefits
Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas The Group recognizes liability and expense for
dan beban pada tanggal yang lebih awal di termination benefits at the earlier of the
antara: following dates:
a) Ketika Grup tidak dapat lagi menarik a) When the Group no longer can withdraw
tawaran atas imbalan tersebut; dan the offer of those benefits; and
b) Ketika Grup mengakui biaya untuk b) When the Group recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring within the scope of PSAK 237
lingkup PSAK 237 dan melibatkan and involves payment of termination
pembayaran pesangon. benefits.
Grup mengukur pesangon pada saat The Group measures termination benefits on
pengakuan awal, dan mengukur dan mengakui initial recognition, and measures and
perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat recognizes subsequent changes, in accordance
imbalan kerja. with the nature of the employee benefits.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits
Imbalan jangka panjang lain seperti cuti Other long-term benefits such as long service
berimbalan jangka panjang diukur dengan leave measured using the same method as
menggunakan metode yang sama dengan post-employment benefits, except for the
imbalan pascakerja, kecuali untuk pengukuran remeasurement of the liability recognized in
kembali liabilitas diakui dalam laba rugi. profit or loss.
2.y. Investasi pada Entitas Asosiasi dan 2.y. Investments in Associates and Joint
Pengaturan Bersama Arrangement
Entitas Asosiasi Associates
Entitas asosiasi adalah entitas dimana Grup Associates are entities in which the Group has
memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi dalam the power to participate in the financial and
keputusan kebijakan keuangan dan operating policy decisions of the investee but
operasional investee, tetapi tidak has no control or jointly control over those
mengendalikan atau mengendalikan bersama policies (significant influence).
atas kebijakan tersebut (pengaruh signifikan).
50
Page 960
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investment in associates is accounted for using
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode the equity method. Under the equity method,
ekuitas, pengakuan awal investasi diakui the investment in an associate is initially
sebesar biaya perolehan dan jumlah tercatat recognized at cost and the carrying amount is
ditambah atau dikurang bagian atas laba rugi added or subtracted by the investor’s share of
investee setelah tanggal perolehan. Bagian the profit or loss of the investee after the date
atas laba rugi investee diakui dalam laba rugi. of acquisition. The investor’s share of the profit
Penerimaan distribusi dari investee akan or loss of the investee is recognized in profit or
mengurangi nilai tercatat investasi. loss. Distributions received from an investee
Penyesuaian terhadap jumlah tercatat tersebut will reduce the carrying amount of the
juga mungkin dibutuhkan untuk perubahan investment. Adjustments to the carrying
dalam proporsi bagian investor atas investee amount may also be necessary for changes in
yang timbul dari penghasilan komprehensif the investor’s proportionate interest in the
lain, termasuk perubahan yang timbul dari investee arising from changes in the investee’s
revaluasi aset tetap dan selisih penjabaran other comprehensive income, including those
valuta asing. Bagian investor atas perubahan arising from the revaluation of property, plant
tersebut diakui dalam penghasilan and equipment and from foreign exchange
komprehensif lain. translation differences. The investor’s share of
those changes is recognized in other
comprehensive income.
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinues the use of the equity
ekuitas sejak tanggal ketika investasinya method from the date when its investment
berhenti menjadi investasi pada entitas ceases to be an associate as follows:
asosiasi sebagai berikut:
i. Jika investasi menjadi entitas anak, Grup i. If the investment becomes a subsidiary,
mencatat investasinya sesuai dengan the Group account for its investment in
PSAK 103 dan PSAK 110; accordance with PSAK 103 and PSAK
110;
ii. Jika sisa kepentingan dalam entitas ii. If the retained interest in the former
asosiasi merupakan aset keuangan, associate is a financial asset, the Group
maka Grup mengukur sisa kepentingan measures the retained interest at fair
tersebut pada nilai wajar; dan value; and
iii. Ketika Grup menghentikan penggunaan iii. When the Group discontinues the use of
metode ekuitas, Grup mencatat seluruh the equity method, the Group accounts for
jumlah yang sebelumnya telah diakui all amounts previously recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income in relation to that
yang terkait dengan investasi tersebut investment on the same basis as would
menggunakan dasar perlakuan yang had been required if the investee had
sama dengan yang disyaratkan jika directly disposed of the related assets or
investee telah melepaskan secara liabilities.
langsung aset dan liabilitas terkait.
Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi If the Group’s share of losses of an associate
atau ventura bersama sama dengan atau or a joint venture equals or exceeds its carrying
melebihi kepentingannya pada entitas asosiasi value in the associate or joint venture, the
atau ventura bersama, maka Grup Group discontinues recognizing its share of
menghentikan pengakuan bagiannya atas rugi further losses. The interest in an associate or a
lebih lanjut. Kepentingan pada entitas asosiasi joint venture is the carrying amount of the
atau ventura bersama adalah jumlah tercatat investment in the associate or joint venture
investasi pada entitas asosiasi atau ventura determined using the equity method together
bersama yang ditentukan dengan with any long-term interests that, in substance,
menggunakan metode ekuitas ditambah form part of the Group’s net investment in the
dengan setiap kepentingan jangka panjang associate or joint venture.
yang secara substansi membentuk bagian
investasi neto Grup pada entitas asosiasi atau
ventura bersama.
51
Page 961
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Kerugian yang diakui dengan menggunakan Losses recognized using the equity method in
metode ekuitas atas selisih lebih investasi excess of the Group’s investment in ordinary
Grup pada saham biasa diterapkan untuk shares are applied to the other components of
komponen lain dari bagian Grup pada entitas the Group’s interest in an associate or a joint
asosiasi atau ventura bersama dalam urutan venture in the reverse order of their seniority (ie
terbalik dengan tingkat senioritasnya (yaitu priority in liquidation).
prioritas dalam likuidasi).
Setelah kepentingan Grup dikurangkan After the Group’s carrying value is reduced to
menjadi nol, tambahan kerugian dicadangkan, zero, additional losses are provided for, and a
dan liabilitas diakui, hanya sepanjang Grup liability is recognized, only to the extent that the
memiliki kewajiban konstruktif atau hukum Group has incurred legal or constructive
atau melakukan pembayaran atas nama obligations or made payments on behalf of the
entitas asosiasi atau ventura bersama. Jika associate or joint venture. If the associate or
entitas asosiasi atau ventura bersama joint venture subsequently reports profits, the
kemudian melaporkan laba, maka Grup mulai Group resumes recognizing its share of those
mengakui bagiannya atas laba tersebut hanya profits only after its share of the profits equals
setelah bagiannya atas laba tersebut sama the share of losses not recognized.
dengan bagian atas rugi yang belum diakui.
Grup mengakui kelebihan rugi tersebut The Group recognizes the excess as a
sebagai pengurang kepentingan jangka deduction of long-term interest in the associate
panjang pada entitas asosiasi tersebut. entity.
Pengaturan Bersama Joint Arrangement
Pengaturan bersama adalah pengaturan atas Joint arrangement is an arrangement of which
dua atau lebih pihak yang memiliki two or more parties have joint control, i.e. the
pengendalian bersama, yaitu persetujuan contractually agreed sharing of control of an
kontraktual untuk berbagi pengendalian atas arrangement, which exist only when decisions
suatu pengaturan, yang hanya ada ketika about the relevant activities require the
keputusan mengenai aktivitas relevan unanimous consent of the parties sharing
mensyaratkan persetujuan dengan suara bulat control.
dari seluruh pihak yang berbagi pengendalian.
Grup mengklasifikasikan pengaturan bersama The Group classifies joint arrangement as:
sebagai:
1) Operasi Bersama 1) Joint Operation
Merupakan pengaturan bersama yang Represents joint arrangement whereby
mengatur bahwa para pihak yang memiliki the parties that have joint control of
pengendalian bersama atas pengaturan the arrangement have rights to the assets,
memiliki hak atas aset dan kewajiban and obligations for the liabilities, relating to
terhadap liabilitas, terkait dengan the arrangement. Those parties are called
pengaturan tersebut. Para pihak tersebut joint operator.
disebut operator bersama.
Operator bersama mengakui hal berikut A joint operator recognizes in relation to its
terkait dengan kepentingannya dalam interest in a joint operation:
operasi bersama:
(a) Aset, mencakup bagiannya atas setiap (a) Its assets, including its share of any
aset yang dimiliki bersama; assets held jointly;
(b) Liabilitas, mencakup bagiannya atas (b) Its liabilities, including its share of any
liabilitas yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly;
(c) Pendapatan dari penjualan bagiannya (c) Its revenue from the sale of its share of
atas output yang dihasilkan dari operasi the output arising from the joint operation;
bersama;
(d) Bagian atas pendapatan dari penjualan (d) Its share of the revenue from the sale of
output oleh operasi bersama; dan the output by the joint operation; and
52
Page 962
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
(e) Beban, mencakup bagiannya atas (e) Its expenses, including its share of any
setiap beban yang terjadi secara expenses incurred jointly.
bersama-sama.
2) Ventura Bersama 2) Joint Venture
Grup mengklasifikasikan pengaturan The Group classifies joint arrangement as a
bersama sebagai ventura bersama yang joint venture whereby the parties that have
mengatur bahwa para pihak yang memiliki joint control of the arrangement have rights
pengendalian bersama atas pengaturan to the net assets of the arrangement.
memiliki hak atas aset neto pengaturan Those parties are called joint venturers.
tersebut. Para pihak tersebut disebut A joint venturer recognizes its interest in a
sebagai venturer bersama. Ventura joint venture as an investment and account
bersama mengakui kepentingannya dalam for that investment using the equity method.
ventura bersama sebagai investasi dan
mencatat investasi tersebut dengan
menggunakan metode ekuitas.
2.z. Biaya Emisi Obligasi dan Saham 2.z. Bond and Shares
Biaya emisi obligasi merupakan biaya Bond issuance costs are transaction costs to
transaksi yang harus dikurangkan langsung be deducted from the proceeds in order to
dari hasil emisi dalam rangka menentukan determine the net proceeds of bonds. The
hasil emisi bersih obligasi. Selisih antara hasil difference between the net proceeds and the
emisi bersih dengan nilai nominal merupakan nominal value is a discount or premium and will
diskonto atau premium dan diamortisasi be amortized over the term of the bonds.
selama jangka waktu obligasi yang
bersangkutan.
Biaya emisi saham disajikan sebagai Share issuance costs are presented as a
pengurang dari tambahan modal disetor dan deduction of additional paid-in capital and not
tidak diamortisasi. amortized.
2.aa. Laba per Saham 2.aa.Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to ordinary
diatribusikan kepada pemegang saham biasa equity holders of the parent entity by the
entitas induk dengan jumlah rata-rata weighted average number of ordinary shares
tertimbang saham biasa yang beredar dalam outstanding during the period.
suatu periode.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculation diluted earnings
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi per share, the Group shall adjust profit or loss
yang dapat diatribusikan kepada pemegang attributable to ordinary equity holders of the
saham biasa entitas induk dan jumlah rata- parent entity, and the weighted average
rata tertimbang saham yang beredar, atas number of shares outstanding, for the effect of
dampak dari seluruh instrumen berpotensi all dilutive potential ordinary shares.
saham biasa yang bersifat dilutif.
3. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 3. Sources of Estimation Uncertainty and
Pertimbangan Akuntansi yang Penting Critical Accounting Judgments
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, Direksi In the application of the Group accounting policies,
diwajibkan untuk membuat pertimbangan, estimasi the Directors are required to make judgments,
dan asumsi tentang jumlah tercatat aset dan estimates and assumptions about the carrying
liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. amounts of assets and liabilities that are not readily
apparent from other sources.
53
Page 963
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada The estimates and associated assumptions are
pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang based on historical experience and other factors that
dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda are considered to be relevant. Actual results may
dari estimasi tersebut. differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognized in the period
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode which the estimate is revised if the revision affects
tersebut, atau pada periode revisi dan periode masa only that period, or in the period of the revision and
depan jika revisi mempengaruhi periode saat ini dan future periods if the revision affects both current and
masa depan. future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Critical Judgments in Applying Accounting
Akuntansi Policies
Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain dari Below are the critical judgments, apart from those
estimasi yang telah diatur, dimana Direksi telah involving estimations, that the Directors have made
membuat suatu proses penerapan kebijakan in the process of applying the Group accounting
akuntansi Grup dan memiliki pengaruh paling policies and that have the most significant effect on
signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam the amounts recognized in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
Kepentingan dalam Pengaturan Bersama Interests in Joint Arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan ketika Judgement is required to determine when the Group
Grup memiliki pengendalian bersama, yang has joint control, which requires an assessment of
membutuhkan penilaian mengenai aktivitas yang the relevant activities and when the decisions in
relevan dan ketika keputusan yang berkaitan relation to those activities require unanimous
dengan aktivitas tersebut membutuhkan consent. The Group has determined that the
persetujuan dengan suara bulat. Grup menentukan relevant activities for its joint arrangements are
bahwa aktivitas yang relevan untuk pengaturan those relating to the financial, operating and capital
bersama adalah aktivitas yang berkaitan dengan decisions of the arrangement.
keputusan keuangan, operasional dan modal dari
pengaturan tersebut.
Pertimbangan juga diperlukan untuk Judgement is also required to classify a joint
mengklasifikasikan pengaturan bersama sebagai arrangement as either a joint operation or a joint
pengendalian bersama atau ventura bersama. venture. Classifying the arrangement requires the
Pengklasifikasian pengaturan tersebut Group to assess its rights and obligations arising
mengharuskan Grup untuk menilai hak dan from the arrangement. Specifically, it considers:
kewajiban yang timbul dari pengaturan tersebut.
Secara khusus, Grup mempertimbangkan:
• Struktur dari pengaturan bersama, apakah • The structure of the joint arrangement - whether
dibentuk melalui kendaraan terpisah it is structured through a separate vehicle
• Ketika pengaturan tersebut terstruktur melalui • When the arrangement is structured through a
kendaraan terpisah, Grup juga separate vehicle, the Group also considers the
mempertimbangkan hak dan kewajiban yang rights and obligations arising from:
timbul dari:
a. Bentuk legal dari kendaraan terpisah; a. The legal form of the separate vehicle;
b. Persyaratan dari perjanjian kontraktual; dan b. The terms of the contractual arrangement;
and
c. Fakta dan kondisi lainnya, jika relevan. c. Other relevant facts and circumstances.
Penilaian ini sering membutuhkan pertimbangan This assessment often requires significant
yang signifikan. Kesimpulan yang berbeda judgement. A different conclusion on joint control
mengenai pengendalian bersama dan apakah suatu and also whether the arrangement is a joint
pengaturan adalah sebuah operasi bersama atau operation or a joint venture, may materially impact
ventura bersama, dapat memiliki dampak material the consolidated financial statements.
terhadap laporan keuangan konsolidasian.
54
Page 964
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Grup memiliki pengaturan bersama yang terstruktur The Group has joint arrangements which are
melalui ventura bersama. Struktur dan persyaratan structured through joint ventures. These structures
dari perjanjian kontraktual mengindikasikan bahwa and the terms of the contractual arrangement
Grup memiliki hak atas aset bersih dari pengaturan indicate that the Group has rights to the net assets
bersama tersebut. Grup menilai fakta dan kondisi of the arrangement. The Group also assessed the
lain yang berkaitan dengan pengaturan ini dan other facts and circumstances relating to these
menyimpulkan bahwa pengaturan tersebut arrangements and concluded that the arrangements
merupakan sebuah ventura bersama. are joint ventures.
Investasi pada Entitas Asosiasi Investments in Associates
PT Wijaya Karunia Realtindo (WKR) merupakan PT Wijaya Karunia Realtindo (WKR) is an associate
entitas asosiasi dari WIKA Realty. Meskipun WIKA entity of WIKA Realty. Although WIKA Realty has
Realty memiliki 50% kepemilikan di WKR, WIKA 50% ownership in WKR, WIKA Realty assesses
Realty menilai apakah WIKA Realty memiliki whether WIKA Realty has control over WKR by
pengendalian atas WKR dengan considering the presence of WIKA Realty
mempertimbangkan keberadaan perwakilan WIKA representatives on the WKR Board of Directors who
Realty di Dewan Direksi WKR yang memiliki have the power to direct and WKR activities
kekuatan untuk mengarahkan kegiatan WKR secara unilaterally and concludes WIKA Realty has no
sepihak dan berkesimpulan WIKA Realty tidak control but only has a significant influence on WKR.
memiliki kontrol tetapi hanya memiliki pengaruh
signifikan terhadap WKR.
Kombinasi Bisnis – Uji Konsentrasi Business Combination – Concentration Test
Pada saat akan mengakuisisi suatu entitas sebagai When acquiring an entity as a subsidiary, the Group
entitas anak, Grup melakukan pengujian untuk performs testing to determine whether the
menentukan apakah transaksi tersebut merupakan transaction is a business combination or an asset
transaksi kombinasi bisnis atau akuisisi aset melalui acquisition through an optional test, namely the
tes opsional yaitu uji konsentrasi. concentration test.
Pada tahun 2025, Grup memutuskan untuk In 2025, the Group decided to use the asset
menggunakan uji konsentrasi aset dalam concentration test in determining whether the
penentuan apakah akuisisi tersebut merupakan acquisition is an asset acquisition or a business
akuisisi aset atau kombinasi bisnis. combination.
Uji konsentrasi terpenuhi jika secara substansial The concentration test is met if substantially all of
seluruh nilai wajar aset bruto yang diperoleh the fair value of the gross assets acquired is
terkonsentrasi pada suatu aset atau kelompok aset concentrated in a single identifiable asset or a group
sejenis yang dapat diidentifikasi. Pada saat of similar identifiable assets. For the concentration
dilakukan uji konsentrasi: test:
a) Aset bruto yang diperoleh tidak termasuk kas dan a) Gross assets acquired shall exclude cash and
setara kas, aset pajak tangguhan, dan goodwill cash equivalents, deferred tax assets, and
yang dihasilkan dari pengaruh kewajiban pajak goodwill resulting from the effects of deferred tax
tangguhan; liabilities;
b) Nilai wajar aset bruto yang diperoleh harus b) The fair value of the gross assets acquired shall
mencakup imbalan yang dialihkan (ditambah nilai include any consideration transferred (plus the
wajar pihak nonpengendali dan nilai wajar dari fair value of any non-controlling interest and the
setiap kepentingan yang dimiliki sebelumnya) fair value of any previously held interest) in
lebih dari nilai wajar aset teridentifikasi bersih excess of the fair value of net identifiable assets
yang diperoleh. Nilai wajar dari aset bruto yang acquired. The fair value of the gross assets
diperoleh biasanya dapat ditentukan sebagai total acquired may normally be determined as the total
perolehan dengan menambahkan nilai wajar obtained by adding the fair value of the
imbalan yang dialihkan (ditambah nilai wajar consideration transferred (plus the fair value of
setiap kepentingan non-pengendali dan nilai wajar any non-controlling interest and the fair value of
setiap kepentingan yang dimiliki sebelumnya) any previously held interest) to the fair value of
dengan nilai wajar liabilitas yang ditanggung the liabilities assumed (other than deferred tax
(selain kewajiban pajak tangguhan), kemudian liabilities), and then excluding the items identified
mengecualikan pos-pos aset yang teridentifikasi in subparagraph (a).
dalam sub-ayat (a).
55
Page 965
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Namun, jika nilai wajar bruto aset yang diperoleh However, if the fair value of the gross assets
lebih dari jumlah tersebut, perhitungan yang lebih acquired is more than that total, a more precise
tepat akan dibutuhkan; calculation may sometimes be needed.
c) Satu aset teridentifikasi mencakup setiap aset c) A single identifiable asset shall include any asset
atau kelompok aset yang akan diakui dan diukur or group of assets that would be recognised and
sebagai satu aset teridentifikasi dalam kombinasi measured as a single identifiable asset in a
bisnis; business combination;
d) Jika aset berwujud melekat dan tidak dapat d) If a tangible asset is attached to, and cannot be
dipindahkan secara fisik serta digunakan secara physically removed and used separately from,
terpisah dari aset berwujud lainnya tanpa another tangible asset without incurring
menimbulkan biaya signifikan atau penurunan significant cost or significant diminution in utility or
utilitas atau nilai wajar yang signifikan (misalnya fair value (for example, land and buildings), those
tanah dan bangunan), maka aset tersebut assets shall be considered a single identifiable
dianggap sebagai satu aset teridentifikasi tunggal; asset; and
dan
e) Ketika menilai apakah aset serupa, entitas e) When assessing whether assets are similar, an
mempertimbangkan sifat masing-masing aset entity shall consider the nature of each single
teridentifikasi dan risiko yang terkait dalam identifiable asset and the risks associated with
mengelola serta menghasilkan output dari aset managing and creating outputs from the assets.
tersebut.
Sumber Ketidakpastian Estimasi Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other
utama ketidakpastian estimasi lainnya pada akhir key sources of estimation uncertainty at the end of
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan the reporting period, that have a significant risk of
yang mengakibatkan penyesuaian material causing a material adjustment to the carrying
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam amounts of assets and liabilities within the next
periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah financial year are discussed below:
ini:
Pengakuan Pendapatan Konstruksi dan Beban Revenue Construction and Cost of Revenue
Pokok Pendapatan Recognition
Grup mengakui pendapatan konstruksi dan beban The Group recognizes revenues from construction
pokok pendapatan dari proyek yang masih dalam and cost of revenues from the construction and
progress pembangunan berdasarkan metode project in development stage based on percentage
persentase penyelesaian. Asumsi yang penting of completion method. Important assumption is
diperlukan adalah dalam menentukan tahap required in determining the stage completion
penyelesaian (persentase penyelesaian) dan jumlah (percentage of completion) and the amount of
estimasi pendapatan dan jumlah biaya estimated income and total development cost. In
pembangunan. Dalam membuat asumsi, Grup making assumptions, the Group evaluates them
mengevaluasinya berdasarkan pengalaman di based on past experience and with the assistance of
waktu yang lampau dan bantuan dari spesialis. specialists. Total construction revenues and related
Jumlah pendapatan konstruksi dan beban pokok cost of revenues are presented in Notes 44 and 45.
pendapatan yang terkait disajikan di Catatan 44 dan
45.
Rugi Penurunan Nilai pada Aset Keuangan yang Impairment Loss on Financial Asset measured at
diukur pada Biaya Perolehan yang Diamortisasi Amortized Cost
Grup menilai penurunan nilai pada aset keuangan The Group assesses its financial assets measured
dengan biaya perolehan yang diamortisasi pada at amortized cost for impairment at each reporting
setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan date. In determining whether an impairment loss
apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam should be recorded in profit or loss, management
laba rugi, manajemen harus mempertimbangkan makes a judgement as to whether there is
informasi yang wajar dan terdukung yang tersedia reasonable and supportable information that is
tanpa biaya atau upaya berlebihan pada tanggal available without undue cost or effort about past
pelaporan mengenai peristiwa masa lalu, kondisi events, current conditions and forecasts of future
kini, dan perkiraan kondisi ekonomi masa depan. conditions. The Group applies simplified approach
Grup menerapkan pendekatan yang using roll rate dan discounted cash flow to
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit measuring account receivable, retention receivable
56
Page 966
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
ekspektasian yang menggunakan roll rate dan and gross amount due from customers. The carrying
discounted cash flow untuk menilai piutang usaha, amounts of financial assets are disclosed in Notes 6,
piutang retensi, dan tagihan bruto. Nilai tercatat aset 7, 8.
keuangan telah diungkapkan dalam Catatan 6, 7, 8.
Penyisihan Penurunan Keusangan Persediaan Allowance Impairment for Obsolescence of
Inventories
Penyisihan penurunan keusangan persediaan Allowance for impairment for obsolescence of
diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang inventories is estimated based on the best available
tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, facts and circumstances, including but not limited to,
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual the inventories’ own physical conditions, their market
pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi selling prices, estimated costs of completion and
biaya yang timbul untuk penjualan. Penyisihan estimated costs to be incurred for their sales. The
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat allowance is reevaluated and adjusted as additional
tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah information received affects the amount estimated.
yang diestimasi. Nilai tercatat persediaan The carrying amount of inventories is disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 11. Note 11.
Penyisihan Penurunan Pekerjaan Dalam Proses Allowance Impairment for Construction Work in
Konstruksi Progress
Rugi penurunan nilai diakui sebesar nilai tercatat An impairment loss is recognized for the amount by
aset melebihi jumlah terpulihkannya. Perhitungan which the carrying amount of the asset exceeds its
manajemen atas estimasi penurunan nilai PDPK recoverable amount. The calculation of the
melibatkan estimasi dan pertimbangan yang management on the estimated impairment of CWIP
signifikan. Grup membandingkan jumlah terpulihkan involves significant estimates and judgments. The
dengan nilai tercatat untuk mengukur penurunan Group compares the recoverable amount with the
nilai PDPK. Grup menelaah estimasi penurunan carrying amount to measure the impairment of
nilai PDPK berdasarkan kondisi masing-masing CWIP. The Group reviews the estimated impairment
proyek dengan mempertimbangkan data historis, of CWIP based on the conditions of each project by
asumsi atau ekspektasi kondisi masa depan. considering historical data, assumptions or
expectations of future conditions.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Fixed Assets
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan The useful life of each of the Group's fixed assets is
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari aset determined based on the expected use of the
tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan assets. Such estimation is based on internal
evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset technical evaluation and experience with similar
sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu secara assets. The estimated useful life of each asset is
periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda reviewed periodically and updated if expectations
dengan estimasi sebelumnya karena keausan, differ from previous estimates due to physical wear
keusangan teknis dan komersial, hukum atau and tear, technical or commercial obsolescence and
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun legal or other limits on the use of the asset. It is
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa possible, however, that future results of operations
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh could be materially affected by changes
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan in the amounts and timing of recorded expenses
biaya yang diakibatkan karena perubahan faktor brought about by changes in the factors mentioned
yang disebutkan di atas. above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item of
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang property, plant and equipment would affect the
diakui dan penurunan nilai tercatat aset tersebut. recorded depreciation expense and decrease in the
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam Catatan carrying amounts of these assets. The carrying
20. amounts of fixed assets are disclosed in Note 20.
Pengukuran Nilai Wajar untuk Properti Investasi Fair Value Measurements of Investment Properties
Properti investasi Grup diukur pada nilai wajar untuk The Group’s investment property was measured at
tujuan pelaporan keuangan. Dalam mengestimasi fair value for financial reporting purposes.
nilai wajar, Grup menugaskan penilai independen In estimating the fair value, the Group engaged
57
Page 967
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
untuk melakukan penilaian. Penilaian tersebut independent valuers to perform the valuation. Such
didasarkan pada pendekatan pendapatan, biaya, valuation was based on income, cost, and market
dan data pasar. Nilai tercatat properti investasi data approaches. The carrying amount of the
diungkapkan dalam Catatan 19. investment properties are disclosed in Note 19.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan pascakerja tergantung The determination of employee benefits obligation is
pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan dependent on selection of certain assumptions used
oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas by actuaries in calculating such amounts. Those
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain assumptions include among others, discount rate
tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi and rate of salary increase. Actual results that differ
aktual yang berbeda dari asumsi Grup akibatnya from the Group’s assumptions generally
akan berpengaruh terhadap jumlah biaya yang affect the recognized expense in profit or
diakui di laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income and
komprehensif lain serta liabilitas yang recorded obligation in future periods. While it is
diakui di masa mendatang. Walaupun asumsi believed that the Group’s assumptions are
Grup dianggap tepat dan wajar, namun reasonable and appropriate, significant differences
perubahan signifikan pada kenyataannya atau in actual results or significant changes in
perubahan signifikan dalam asumsi yang digunakan assumptions may materially affect the Group’s
dapat berpengaruh secara signifikan terhadap employee benefit liabilites. The carrying amounts of
liabilitas imbalan pascakerja Grup. Nilai tercatat employee benefits liabilites are disclosed in Note 34.
liabilitas imbalan pascakerja diungkapkan dalam
Catatan 34.
Penurunan Nilai Goodwill Impairment of Goodwill
Menentukan apakah suatu goodwill mengalami Determining whether goodwill is impaired requires
penurunan nilai mengharuskan estimasi nilai pakai an estimation of the value in use of the cash
unit penghasil kas dimana goodwill dialokasikan. generating units to which goodwill has been
Perhitungan nilai pakai mengharuskan manajemen allocated. The value in use calculation requires the
untuk mengestimasi arus kas masa depan yang management to estimate the future cash flows
diharapkan timbul dari unit penghasil kas yang expected to arise from the cash-generating unit
menggunakan tingkat pertumbuhan yang tepat dan using an appropriate growth rate and a suitable
tingkat diskonto yang sesuai untuk perhitungan nilai discount rate in order to calculate present value.
kini. Dimana aktual arus kas masa depan kurang Where the actual future cash flows are less than
dari yang diharapkan, kerugian penurunan nilai expected, a material impairment loss may arise.
material mungkin timbul. Nilai tercatat goodwill pada The carrying amounts of goodwill at the end of the
akhir periode pelaporan disajikan pada Catatan 22. reporting period are set out in Note 22.
Provisi Pelapisan Jalan Tol Provision for Toll Road Overlay
Dalam pengoperasian jalan tol, Grup mempunyai In operating toll roads, the Group is obliged to
kewajiban untuk menjaga kualitas sesuai dengan maintain quality in accordance with the SPM
SPM (Standar Pelayanan Minimum) yang (Minimum Service Standards) established by
ditetapkan oleh Kementerian Pekerjaan Umum dan Ministry of Public Works and Public Housing of the
Perumahan Rakyat Republik Indonesia, yaitu Republic of Indonesia, i.e., by perfoming toll road
antara lain dengan melakukan pelapisan ulang overlay regularly. The cost of this overlay is
jalan tol secara berkala. Biaya pelapisan ini akan periodically provided based on estimated utilization
dicadangkan secara berkala berdasarkan estimasi of toll road by customers. The estimated net
penggunaan jalan tol oleh pelanggan. Provisi provision for toll road overlay is discounted to its
pelapisan ulang jalan tol diukur dengan nilai kini present value that reflects management estmates
atas estimasi manajemen terhadap pengeluaran againt cost incurred to settle current provision.
yang diperlukan untuk menyelesaikan liabilitas kini.
58
Page 968
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Rp Rp
Kas/ Cash on Hand 30,822,922 26,664,911
Bank - Pihak Berelasi/ Bank - Related Parties
(Catatan 52/Note 52) 2,053,044,129 2,332,115,263
Bank - Pihak Ketiga/ Bank - Third Parties
Rupiah
PT Bank DBS Indonesia 27,569,146 37,180,840
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 25,066,031 4,238,824
PT Bank CIMB Niaga Tbk 7,263,395 8,377,106
PT Bank Central Asia Tbk 4,227,709 6,847,951
PT Bank DKI 3,448,294 16,304,047
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5.000.000)/
Others (each below Rp5,000,000) 4,970,797 9,375,573
Sub Total 72,545,372 82,324,341
Mata Uang Asing/ Foreign Currencies
MYR
RHB Bank Kuching 21,115,392 633,284
DINAR
Bank CPA 50,175,533 46,541,036
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5.000.000)/
Others (each below Rp5,000,000) 4,802,917 8,023,123
Sub Total 76,093,842 55,197,443
Total Bank/ Banks 2,201,683,343 2,469,637,047
Deposito Berjangka - Pihak Berelasi (Catatan 52)/
Time Deposits - Related Parties (Note 52) 522,451,881 681,700,918
Deposito Berjangka - Pihak Ketiga/
Time Deposits - Third Parties
Rupiah
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk -- 133,000,000
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk -- 25,000,000
PT Bank DKI -- 25,000,000
Sub Total -- 183,000,000
522,451,881 864,700,918
Total 2,754,958,146 3,361,002,876
2025 2024
Rp Rp
Tingkat Bunga/ Interest Rates 2.00% - 4.50% 2.00% - 6.00%
Jangka Waktu/ Maturity Period 1 - 3 Bulan/ Months 1 - 3 Bulan/ Months
Manajemen berkeyakinan semua saldo kas dan Management believes all cash and cash equivalents
setara kas dapat digunakan oleh Grup. can be used by the Group.
5. Bank Dibatasi Penggunaannya 5. Restricted Bank
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Bank As of December 31, 2025 and 2024, the restricted
dibatasi penggunaannya masing-masing sebesar bank amounting to Rp450,121,356 and
Rp450.121.356 dan Rp2.392.793.739 merupakan Rp2,392,793,739, respectively, which represents a
giro yang ditempatkan di PT Bank Mandiri (Persero) current account held at PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk, yang berasal dari penyertaan modal negara. Tbk, originating from state capital participation. This
Giro dalam bank ini hanya dapat digunakan untuk current account can only be used to finance National
59
Page 969
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
mendanai Proyek Strategis Nasional yang sedang Strategic Projects that are currently being and will be
dan akan dikerjakan oleh Perusahaan sesuai yang undertaken by the Company, as stated in the
tercantum dalam Prospektus. Prospectus.
6. Piutang Usaha 6. Trade Receivables
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties (Catatan 52/Note 52 ) 916,517,057 1,041,783,532
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (189,214,818) (187,438,156)
Subtotal Pihak Berelasi-Neto/Total Related Parties-Net 727,302,239 854,345,376
Pihak Ketiga/Third Parties 1,427,197,637 1,985,701,017
Dikurangi/Less :Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (595,138,910) (509,795,502)
Subtotal Pihak Ketiga-Neto/Total Third Parties-Net 832,058,727 1,475,905,515
Total 1,559,360,966 2,330,250,891
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang Details of trade receivables based on currencies are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Rp Rp
Rupiah 2,275,228,202 2,916,135,918
Dinar Al-Jazair/Algeria 57,645,310 82,652,751
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar 6,251,479 6,251,479
New Taiwan Dollar 4,589,703 4,589,703
Ringgit Malaysia -- 17,854,698
Sub Total 2,343,714,694 3,027,484,549
Dikurangi/Less :Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (784,353,728) (697,233,658)
Total 1,559,360,966 2,330,250,891
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivables are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Belum Jatuh Tempo/Not Yet Due 558,549,288 1,086,640,516
1-3 Bulan/Months 470,552,064 370,999,129
3-6 Bulan/Months 89,069,166 75,098,475
6-12 Bulan/Months 92,857,772 363,798,299
> 12 Bulan/Months 1,132,686,404 1,130,948,130
Sub Total 2,343,714,694 3,027,484,549
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (784,353,728) (697,233,658)
Total 1,559,360,966 2,330,250,891
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah The movements of allowance for impairment losses
sebagai berikut: on trade receivable are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal/Beginning Balance 697,233,658 741,068,508
Penambahan/Additional 282,946,110 222,405,925
Pemulihan/Recovery (195,826,040) (266,240,775)
Saldo Akhir/Ending Balance 784,353,728 697,233,658
60
Page 970
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan Management of the Group believes that the
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha cukup allowance for impairment losses on trade receivables
untuk menutup kemungkinan kerugian di masa is sufficient to cover possible losses on uncollectible
depan dari tidak tertagihnya piutang. of receivables in the future.
Sebagian piutang usaha dijaminkan untuk fasilitas Some accounts receivables had been pledged as
pinjaman jangka pendek dan pinjaman jangka collateral for facilities from short-term and long-term
panjang (Catatan 26 dan 37). loans (Notes 26 and 37).
Pada tahun 2025, WIKA Gedung memperoleh 16 In 2025, WIKA Gedung acquired 16 land parcels
bidang tanah SHM seluas 227.666 m2 di Lombok (SHM) with a total area of 227,666 m2 in West
Barat dengan nilai perolehan Rp14.965.087 sebagai Lombok at an acquisition cost of Rp14,965,087 as
penyelesaian kewajiban PT Indraco kepada WIKA settlement of PT Indraco’s obligation to WIKA
Gedung (Catatan 16). Gedung (Note 16).
Pada tahun 2025, saldo piutang usaha WIKA Beton In 2025, trade receivables of WIKA Beton from PT
kepada PT Waskita Beton Precast Tbk dikonversi Waskita Beton Precast Tbk were converted into
menjadi investasi jangka panjang lainnya sebesar other long-term investments amounting to
Rp7.920.860 berdasarkan Berita Acara Rp7,920,860 based on the Minutes of Agreement
Kesepakatan (Perjanjian Homologasi) No. (Homologation Agreement) No. SE.02.01/WB-
SE.02.01/WB-035/2025 tanggal 25 Juni 2025 035/2025 dated June 25, 2025 (Note 23).
(Catatan 23).
Penambahan properti investasi di tahun 2024 The addition of investment properties in 2024
sebesar Rp2.583.380 (Catatan 19) merupakan hasil amounting to Rp2,583,380 (Note 19) is the result of
konversi atas sebagian piutang usaha WPG kepada the conversion of part of WPG's trade receivables to
PT Samudra Bangun Raya dengan ruko yang PT Samudra Bangun Raya with a shophouse located
berlokasi di Bogor, Jawa Barat. in Bogor, West Java.
7. Piutang Retensi 7. Retention Receivables
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 52)/Related Parties (Note 52) 295,153,774 567,990,672
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (30,087,132) (46,817,015)
Sub Total 265,066,642 521,173,657
Pihak Ketiga/Third Parties 631,102,717 884,476,755
Dikurangi/ Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (133,823,130) (121,845,181)
Sub Total 497,279,587 762,631,574
Total 762,346,229 1,283,805,231
Rincian piutang retensi berdasarkan mata uang Details of retention receivables based on currencies
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Rupiah 920,253,131 1,446,464,067
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar 2,990,934 2,990,934
New Taiwan Dollar 1,885,163 1,885,163
Ringgit Malaysia 1,127,263 1,127,263
Sub Total 926,256,491 1,452,467,427
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (163,910,262) (168,662,196)
Total 762,346,229 1,283,805,231
61
Page 971
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movements of allowance for impairment losses
retensi adalah sebagai berikut: on retention receivable are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal/Beginning Balance 168,662,196 161,070,973
Penambahan/Additional 99,143,928 169,855,057
Penghapusan/ Write Off (304,752) --
Pemulihan/Recovery (103,591,110) (162,263,834)
Saldo Akhir/ Ending Balance 163,910,262 168,662,196
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan Management of the Group believes that the
kerugian penurunan nilai atas piutang retensi cukup allowance for impairment losses on retention
untuk menutup kemungkinan kerugian di masa receivables is sufficient to cover possible losses on
depan dari tidak tertagihnya piutang retensi. uncollectible of retention receivables in the future.
8. Tagihan Bruto Ke Pemberi Kerja 8. Gross Amount Due from Customers
2025 2024
Rp Rp
Biaya Konstruksi 55,519,954,223 62,914,683,832 Construction Cost
Laba yang Diakui 3,032,231,361 1,462,244,103 Recognized Profit
Sub Total 58,552,185,584 64,376,927,935 Sub Total
Penagihan (56,846,570,179) (62,405,200,526) Progress Billing
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 1,705,615,405 1,971,727,409 Due from Customer
Cadangan Kerugian Penurunan Allowance for Impairment
Nilai (214,657,560) (228,221,370) Losses
Total 1,490,957,845 1,743,506,039 Total
Rincian tagihan bruto kepada pemberi kerja Details of gross amount due from customers based
berdasarkan pelanggan adalah sebagai berikut: on customer are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 52)/ Related Parties (Note 52) 782,671,010 1,132,501,733
Dikurangi/ Less: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (98,132,205) (102,222,959)
Sub Total 684,538,805 1,030,278,774
Pihak Ketiga/ Third Parties 922,944,395 839,225,676
Dikurangi/ Less: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (116,525,355) (125,998,411)
Sub Total 806,419,040 713,227,265
Total 1,490,957,845 1,743,506,039
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai tagihan The movements of allowance for impairment losses
bruto adalah sebagai berikut: on gross amount due from customers are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal/ Beginning Balance 228,221,370 187,000,040
Penambahan/ Additional 89,792,583 478,246,941
Pemulihan/ Recovery (103,356,393) (437,025,611)
Saldo Akhir/ Ending Balance 214,657,560 228,221,370
62
Page 972
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan Management of the Group believes that the
kerugian penurunan nilai atas tagihan bruto ke allowance for impairment losses on gross amount
pemberi kerja cukup untuk menutup kemungkinan due from customers is sufficient to cover possible
kerugian di masa depan dari tidak tertagihnya losses on uncollectible of due from customers in the
tagihan bruto. future.
9. Piutang Yang Belum Ditagih 9. Unbilled Receivables
2025 2024
Rp Rp
Pelanggan/ Customer WIKA Beton 438,413,568 600,603,422
Pelanggan/ Customer WIKA Bitumen 28,159,981 29,449,580
Piutang Perusahaan/ the Company's Receivable 15,085,209 25,380,146
Pelanggan/ Customer WIKA Gedung 8,400,641 9,335,080
Pelanggan/ Customer WIKA IKON 5,118,749 21,149,060
Pelanggan/ Customer WIKA Tirta Jaya Jatiluhur 4,048,969 2,185,569
Pelanggan/ Customer WIKA Rekon 1,836,521 18,553,269
Pelanggan/ Customer WIKA Serpan 240,282 246,726
Pelanggan/ Customer WIKA Realty -- 8,360,300
Sub Total 501,303,920 715,263,152
Dikurangi/ Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (10,570,443) (5,666,201)
Total 490,733,477 709,596,951
Akun ini merupakan piutang usaha yang belum This account represents unbilled accounts
ditagihkan selain dari aktivitas pelaksanaan proyek. receivables arising from activities other than project
construction activities.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movements of allowance for impairment losses
yang belum ditagih adalah sebagai berikut: on unbilled receivables are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal/ Beginning Balance 5,666,201 14,846,116
Penambahan/ Additional 8,444,363 24,931,569
Pemulihan/ Recovery (3,540,121) (34,111,484)
Saldo Akhir/ Ending Balance 10,570,443 5,666,201
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan Management of the Group believes that the
kerugian penurunan nilai atas piutang yang belum allowance for impairment losses on unbilled
ditagih cukup untuk menutup kemungkinan kerugian receivables is sufficient to cover possible losses on
di masa depan dari tidak tertagihnya piutang yang uncollectible of unbilled receivables in the future.
belum ditagih.
10. Piutang Lain-lain 10. Other Receivables
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 52)/ Related Parties (Note 52) 1,673,528,930 1,615,608,885
Dikurangi/Less :Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (1,421,809,973) (1,358,412,538)
Sub Total 251,718,957 257,196,347
Pihak Ketiga/ Third Parties 33,408,665 161,457,496
Dikurangi/ Less :Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (5,728,193) (14,639,571)
Sub Total 27,680,472 146,817,925
Total 279,399,429 404,014,272
63
Page 973
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movements of allowance for impairment losses
lain-lain adalah sebagai berikut: on other receivables are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal/ Beginning Balance 1,373,052,109 1,369,269,018
Penambahan/ Additional 60,788,148 11,111,297
Pemulihan/ Recovery (6,302,091) (7,328,206)
Saldo Akhir/ Ending Balance 1,427,538,166 1,373,052,109
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan Management of the Group believes that the
kerugian penurunan nilai atas piutang lain-lain cukup allowance for impairment losses on other
untuk menutup kemungkinan kerugian di masa receivables is sufficient to cover possible losses on
depan dari tidak tertagihnya piutang lain-lain. uncollectible of other receivables in the future.
Pada tahun 2025, uang muka investasi telah For year 2025, the investment advance was
direklasifikasi ke piutang lain-lain dari BPUI sebesar reclasiffied to other receivable from BPUI amounting
Rp223.590.864 (Catatan 12) merupakan nilai yang to Rp223,590,864 (Note 12) is the recoverable value
dapat terpulihkan atas properti milik PT Asuransi of property owned by PT Asuransi Jiwasraya
Jiwasraya (Persero) melalui Konsorsium Karya yang (Persero) through the Karya Consortium which was
terbentuk berdasarkan perjanjian Konsorsium formed based on the Consortium agreement dated
tanggal 4 Oktober 2018 dengan No. 031-2/2018/077. October 4,2018 No. 031-2/2018/077. Based on Deed
Berdasarkan Akta No. 166 tentang Perjanjian No. 166 concerning the Agreement for the Release
Pelepasan Tanda Minat tanggal 31 Juli 2025, Akta of Interests dated July 31, 2025, Deed No. 167
No. 167 tentang Perjanjian Penyelesaian Tanda concerning the Agreement for the Settlement of
Minat tanggal 31 Juli 2025, dan Akta No. 168 tentang Interests dated July 31, 2025, and Deed No. 168
Pernyataan dan Kesanggupan tanggal 31 Juli 2025, concerning the Statement and Undertaking dated
BPUI memiliki kewajiban untuk melakukan July 31, 2025, BPUI has an obligation to make a
penyelesaian berupa pemberian/penyerahan atas settlement in the form of granting/handing over the
tanda minat Konsorsium Karya dalam waktu 7 (tujuh) interest of the Karya Consortium within 7 (seven)
tahun secara bertahap. years in stages.
11. Persediaan 11. Inventories
2025 2024
Rp Rp
Barang Jadi Finished Goods
Produk Beton 524,394,979 533,890,001 Concrete Products
Persediaan Konversi Energi 21,970,145 58,036,055 Conversion Energy Inventories
Produk Konstruksi Baja Steel Structure and
dan Otomotif 27,147,435 107,139,573 Automotives Products
Persediaan Aspal 4,563,016 1,225,433 Asphalt Inventories
Barang Assembly 3,454,695 3,339,552 Assembly Goods
Air Minum Curah 36,830 -- Bulk Drinking Water
Hotel 7,404,178 6,148,084 Hotel
Barang dalam Proses Work in Process
Suku Cadang Otomotif dan Automotive Spareparts and
Konversi Energi 69,352,072 550,517,267 Conversion Energy
Air Minum 6,352 -- Drinking Water
Bahan Baku Raw Materials
Beton dan Semen 246,228,791 465,682,886 Concrete and Cement
Metal dan Otomotif 144,151,429 188,044,374 Metal and Automotive
Konstruksi 46,624,493 19,912,218 Construction
Bahan Material 406,816 -- Raw Material
64
Page 974
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
Suku Cadang Spareparts
Peralatan Produksi 25,472,416 38,892,373 Production Equipments
Besi -- 11,331,649 Iron
Produk Komponen Component Product
Suku Cadang Otomotif -- 694,898 Automotive Spareparts
Aset Real Estat Real Estate Assets
Bangunan Dalam Konstruksi 2,719,969,715 4,333,999,041 Buildings Under Construction
Bangunan Jadi 2,027,156,369 2,778,607,997 Buildings
Tanah Sedang Dikembangkan 1,778,931,102 2,403,464,711 Land in Development
Tanah Matang 6,221,759 6,787,849 Land Available for Sale
Total 7,653,492,592 11,507,713,961 Total
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan Management of the Group believes that the
kerugian penurunan nilai atas persediaan cukup allowance for impairment losses on inventories is
untuk menutup kemungkinan kerugian di masa sufficient to cover possible losses in the future.
depan.
Bangunan dalam konstruksi dalam aset real estat Buildings under construction of real estate assets
terdiri dari: consists of:
2025 2024
Rp Rp
Proyek Pasar Bendungan Hilir 924,730,371 354,139,236
Urban Sky 697,122,368 697,122,368
Tamansari Emerald 340,702,604 785,073,379
Tamansari Cendekia 271,866,135 752,107,353
Tamansari Skyhive 204,821,625 335,912,061
Tamansari Bintaro Mansion 127,302,905 129,803,252
Tamansari Skylounge Makassar 83,671,285 287,338,976
Tamansari JD Savega Senen 24,298,890 24,298,890
Tamansari Metropolitan Manado 10,841,805 13,027,430
Tamansari Palembang 8,991,012 10,486,897
Tamansari Pulomas 105,756 227,388,675
Tamansari Gangga -- 695,733,459
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10.000.000)/
Others (each below Rp10,000,000) 25,514,959 21,567,065
Total 2,719,969,715 4,333,999,041
Bangunan dalam konstruksi merupakan biaya Buildings under construction consist of acquisition
perolehan bangunan rumah tinggal, rumah kantor, cost of houses, home offices, apartments and offices
apartemen dan perkantoran yang masih dalam under construction, net of costs of sales recognized
proses konstruksi setelah dikurangi dengan based on the project’s percentage of completion.
pengakuan beban pokok penjualan berdasarkan Management believes that there are no constraints in
persentase penyelesaian proyek. Manajemen the completion of the projects.
berpendapat tidak terdapat hambatan dalam
penyelesaian proyek.
Bangunan jadi terdiri dari: Buildings consists of:
2025 2024
Rp Rp
Tamansari Iswara 490,011,500 708,169,218
Tamansari Skyounge Balikpapan 413,464,362 927,024,346
65
Page 975
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
Tamansari Lagoon 262,258,557 262,258,557
Tamansari Jivva 205,898,615 205,898,615
Tamansari Jineng 145,596,758 145,596,758
Tamansari Skyounge Makassar 113,304,351 116,920,416
Tamansari Tera 76,233,869 93,028,842
Tamansari Mahogany 73,778,155 74,486,488
Tamansari Bintaro Mansion 44,445,915 --
Area Komersil La Grande 43,607,307 43,607,307
Tamansari Panoramic 42,190,795 42,190,795
Apartemen Capitol 20,580,656 --
Tamansari Bale Hinggil 17,222,727 17,222,727
Apartemen Sentra Land 15,606,114 15,606,114
Tamansari La Grande 14,759,240 12,326,576
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10.000.000)/
Others (each below Rp10,000,000) 48,197,448 114,271,238
Total 2,027,156,369 2,778,607,997
Bangunan jadi merupakan apartemen, kios, counter, A building represents apartments, kiosks, counters,
perkantoran, rumah dan ballroom yang telah selesai offices, houses and ballrooms which had been
pembangunannya dan siap untuk dijual. completed and ready for sale.
Tamansari Bintaro Mansion Tamansari Bintaro Mansion
Pada tahun 2025, WIKA Realty melakukan In 2025, WIKA Realty sold Patra House to
penjualan Rumah Patra kepada PT Gaharu Delapan PT Gaharu Delapan Delapan Property, with part of
Delapan Property dengan sebagian pembayaran the consideration settled through non-cash
dilakukan dalam bentuk non-kas berupa 48 unit consideration in the form of 48 units of Tamansari
Apartemen Tamansari Bintaro Mansion senilai Bintaro Mansion apartments amounting to
Rp43.747.500. Rp43,747,500.
Apartemen Capitol Park Capitol Park Apartment
Persediaan Apartemen Capitol Park sebanyak 10 Inventory Capitol Park Apartment consists of 10 unit
unit seluas 581,25 meter persegi yang terletak di 581.25 meter square wide located at Jalan Salemba
Jalan Salemba Raya No. 16, Kenari, Jakarta Pusat Raya No. 16, Kenari, Central Jakarta.
Apartemen Capitol Park diperoleh berdasarkan Capitol Park Apartment was acquired in accordance
Berita Acara Kesepakatan Pembayaran pada 23 with Payment Agreement Minutes dated December
Desember 2025 antara Perusahaan dan 23, 2025 between the Company and PT Wikaraga
PT Wikaraga Sapta Utama dengan harga perolehan Sapta Utama with a carrying amount of
sebesar Rp28.615.9401. Berdasarkan Laporan Rp28,615,941. Based on KJPP Report No.
KJPP No. 00114/2.0095-04/PI/05/0090/1/X/2025 0014/2.0095-04/PI/05/0090/1/X/2025 by KJPP Ruky,
oleh KJPP Ruky, Safrudin & Rekan pada tanggal 30 Safrudin & Rekan dated October 30, 2025, the fair
Oktober 2025, nilai wajar persediaan adalah value of inventory is amounting to Rp30,021,310. The
sebesar Rp30.021.310. Penilaian dilakukan dengan valuation was conducted using a market approach
pendekatan pasar dengan metode perbandingan with a market data comparison method.
data pasar.
Tanah sedang dikembangkan terdiri dari: Land in development consist of:
2025 2024
Rp Rp
Kantor Pusat (Tanah Wanasari) 611,537,694 610,057,339
Tamansari Parangloe 426,523,355 940,947,117
Tamansari Palembang 328,833,633 332,609,651
Tamansari Cyber 139,422,206 139,921,378
66
Page 976
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
Tamansari Metropolitan Manado 130,832,585 135,610,409
Tamansari Grand Samarinda 50,507,122 49,602,365
Tamansari Sepinggan 37,339,663 37,339,663
Tamansari Kahyangan Kendari 24,908,912 24,908,912
Tamansari Puri Bali 2 17,193,392 22,161,797
Tanah Antang 11,832,540 --
Tamansari Gangga -- 110,306,080
Total 1,778,931,102 2,403,464,711
Laporan kemajuan tanah sedang dikembangkan The progress report on the land in development as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025
Persentase
Penyelesaian /
Nilai tercatat / Nilai kontrak / Percentage of
Carrying amount Contract value Completion
Rp Rp %
Kantor Pusat (Tanah Wanasari) 611,537,694 610,882,694 100.00
Tamansari Parangloe 426,523,355 940,947,117 45.33
Tamansari Palembang 328,833,633 469,205,555 70.08
Tamansari Cyber 139,422,206 145,297,840 95.96
Tamansari Metropolitan Manado 130,832,585 171,652,906 76.22
Tamansari Grand Samarinda 50,507,122 61,048,025 82.73
Tamansari Sepinggan 37,339,663 101,556,000 36.77
Tamansari Kahyangan Kendari 24,908,912 27,718,556 89.86
Tamansari Puri Bali 2 17,193,392 61,048,025 28.16
Tanah Antang 11,832,540 11,832,540 100.00
Total 1,778,931,102 2,210,596,765
2024
Persentase
Penyelesaian /
Nilai tercatat / Nilai kontrak / Percentage of
Carrying amount Contract value Completion
Rp Rp %
Tamansari Parangloe 940,947,117 1,092,331,532 86.14
Kantor Pusat (Tanah Wanasari) 610,057,339 610,057,339 100.00
Tamansari Palembang 332,609,651 469,205,555 70.89
Tamansari Cyber 139,921,378 171,652,906 81.51
Tamansari Metropolitan Manado 135,610,409 145,597,840 93.14
Tamansari Gangga 110,306,080 220,032,582 50.13
Tamansari Grand Samarinda 49,602,365 61,048,025 81.25
Tamansari Sepinggan 37,339,663 101,556,000 36.77
Tamansari Puri Bali 2 22,161,797 61,048,025 36.30
Tamansari Kahyangan Kendari 24,908,912 27,718,556 89.86
Total 2,403,464,711 2,960,248,360
Tanah sedang dikembangkan merupakan tanah The land being developed represent a land which is
yang masih dalam proses pematangan, in the maturation stage, the plotting of land, to build
pembentukan kavling, pembentukan sarana dan of facilities and infrastructure until the land is ready
prasarana sampai tanah tersebut siap dibangun. to built.
Rincian tanah yang sedang dikembangkan pada Details of the land being developed as of December
tanggal 31 Desember 2025 beserta luas dan nomor 31, 2025 along with the area and number of the HGB
HGB adalah sebagai berikut: are as follows:
67
Page 977
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Lokasi / Luas / Area Bukti Kepemilikan/
Location m2 / sqm Ownership Evidence
(satuan penuh)
Tamansari Parangloe Makassar 810,000 HGB No 24022, 24023, 24024, 24025, 24026, 24027, 24028,
24029, 24030, 24031, 24032, 24033, 24034, 24035, 24036,
24037, 24038 atas nama/on behalf of PT Dinamika Panca Gemilang
54,000 Proses Penurunan Hak dan Balik Nama/
In Process of Transfer of Rights and Transfer of Name
Tamansari Palembang Palembang 69,067 SHGB atas nama/ on behalf of PT Gema Sukses Jaya
Tamansari Metropolitan Manado Manado 38,391 HGB atas nama/ on behalf of PT Graha Blessing Family
Tamansari Cyber Bogor 39,102 SHGB No 1005, 1006, 1908 & 1910 atas nama/
on behalf of PT Cyberindo Persada Nusantara
Tamansari Grand Samarinda Samarinda 61,993 SHGB Induk No 01 atas nama/ on behalf of PT Daksa Kalimantan Putra
SHGB No 3122, 2106 atas nama/ on behalf of WIKA Realty
dan Sertifikat Rincik atas nama WIKA Realty/
on behalf of WIKA Realty and Field
Certificate on behalf of WIKA Realty
Tamansari Sepinggan Balikpapan 22,590 SHGB No. 970 dan surat ukur no 379/ sepinggan/2000
atas nama Marlene Wijaya / and measuring letter no
Tamansari Puri Bali 2 Depok 9,563 Sertifikat Rincik atas nama WIKA Realty/
Field Certificate on behalf of WIKA Realty
Tamansari Kahyangan Kendari Kendari 32,816 HGB 00019 & 00020 dan sertifikat / and
certificate M00479
379/ sepinggan/ 2000 on behalf Marlene Wijaya
Tanah Wanasari Karawang 1,300,000 Perubahan dan Pernyataan Kembali Perjanjian Kerjasama Nomor 116
tanggal 16 Desember 2019 antara PT WIKA Realty dengan
PT Rejeki Bersama Teman (RBT)
Tamansari Pelabuhan Ratu Pelabuhan Ratu 7,188 HGB No.251 atas nama PT WIKA Realty / on behalf of PT WIKA Realty
Tanah matang terdiri dari: Land available for sale consists of:
2025 2024
Rp Rp
Tamansari Grand Samarinda 4,509,633 4,756,719
Tamansari Kahyangan Kendari 623,005 623,005
Tamansari Metropolitan Manado 380,302 536,889
Tamansari Puri Bali 255,783 255,783
Tamansari Pelabuhan Ratu 236,702 399,120
Tamansari Persada Bogor 216,334 216,333
Total 6,221,759 6,787,849
Rincian tanah matang pada tanggal 31 Desember Details of land available for sale as of December
2025 beserta luas dan nomor HGB adalah sebagai 31, 2025 along with the area and number of the
berikut: HGB are as follows:
Lokasi / Luas / Area Bukti Kepemilikan/
Location m2 / sqm Ownership Evidence
Unit Penjualan Aset/ Asset sales unit Aceh 878 HGB No. 2005 atas nama/ on behalf
PT Wijaya Karya Realty
Tamansari Pelabuhan Ratu Pelabuhan Ratu 7,188 HGB No. 251 atas nama/ on behalf
PT Wijaya Karya Realty
Tamansari Persada Bogor Bogor 286 HGB No. 3634 atas nama/ on behalf
PT Wijaya Karya Realty
Tamansari Grand Samarinda Samarinda 7,485 SHGB No. 01 & Sertifikat Rincik atas nama/ on behalf
PT Wijaya Karya Realty
Tamansari Palembang Palembang 305 SHGB No. B 5244 atas nama/ on behalf
PT Gema Sukses Jaya
Tamansari Kayangan Kendari Kendari 904 SHGB No. 51, SHM No. 651, 642, 645, 647, 536 atas
nama Kingbert Benly/ on behalf of Kingbert Benly
Tamansari Puri Bali II Depok 300 SHGB No. 2871 dan 2872 atas nama WIKA Realty/
on behalf of WIKA Realty
Tamansari Metropolitan Manado Manado 322 SHGB No.2830 atas nama PT Graha Blessing Family/
on behalf of PT Graha Blessing Family
Tamansari Puri Bali Depok 300 SHM No. 2341 atas nama/ on behalf of M. Ichsan
68
Page 978
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Jumlah persediaan yang dibebankan ke beban The amount of inventories charged to cost of
pokok pendapatan untuk tahun-tahun yang berakhir revenues for the years ended December 31, 2025
pada 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing and 2024 amounted to Rp3,547,289,527 and
sebesar Rp3.547.289.527 dan Rp5.790.280.847. Rp5,790,280,847, respectively.
Sebagian persediaan real estat telah diasuransikan Some real estate inventories are insured with
kepada PT Avrist General Insurance, PT Asuransi PT Avrist General Insurance, PT Asuransi Candi
Candi Utama, PT Asuransi Umum Mega, dan Utama, PT Asuransi Umum Mega, and PT Sunday
PT Sunday Insurance Indonesia dengan total Insurance Indonesia, with total coverage amounting
pertanggungan masing-masing pada 31 Desember to Rp3,083,110,300 and Rp2,527,500,000 as of
2025 dan 2024 sebesar Rp3.083.110.300 dan 31 December 2025 and 2024, respectively.
Rp2.527.500.000
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan adequate to cover possible losses.
kerugian.
Sebagian persediaan digunakan sebagai jaminan Some inventories are used as collateral for the
atas pinjaman jangka pendek dan jangka panjang Group’s short-term and long-term loans (Notes 26
Grup (Catatan 26 dan 37). and 37).
Pada tahun 2025, WIKA Realty mereklasifikasi tanah On 2025, WIKA Gedung reclassified land and
dan bangunan Tamansari Gangga menjadi properti building into investment property amounting to
investasi masing-masing sebesar Rp110.306.080 Rp110,306,080 and Rp695,733,459, respectively
dan Rp695.733.459 (Catatan 19). (Note 19).
12. Uang Muka 12. Advance Payments
2025 2024
Rp Rp
Pemasok 88,929,278 113,971,630 Supplier
Subkontraktor 82,645,958 77,142,560 Subcontractor
Investasi 11,142,141 221,454,202 Investment
Lain-lain 175,939,014 182,164,451 Others
Sub Total 358,656,391 594,732,843 Sub Total
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Allowance for
Penurunan Nilai (90,000,000) (90,000,000) Impairment Losses
Total 268,656,391 504,732,843 Total
Uang Muka Investasi Advance Payment on Investment
• Pada 1 Juni 2023, berdasarkan Keputusan Para • As of June 1, 2023, based on the Shareholders'
Pemegang Saham diluar Rapat Umum Pemegang Decision outside the General Meeting of
saham PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia (PSBI), Shareholders of PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia
Perusahaan melakukan setoran uang muka untuk (PSBI), the Company made a advance payment
kebutuhan operasional PSBI sebesar for PSBI's operational needs amounting to
Rp11.142.141. Rp11,142,141.
• Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham • Based on the Shareholders' Resolutions outside
diluar Rapat Umum Pemegang Saham PT PP the General Meeting of Shareholders of PT PP
Semarang Demak pada 28 Desember 2023 Semarang Demak on December 28, 2023, the
Perusahaan menambah uang muka setoran Company increased its advance paid-up capital of
modal sebesar Rp10.000.000. Rp10,000,000.
• Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat • Based on the Deed of Decision of the
Pemegang Saham PT PP Semarang Demak Shareholders' Meeting of PT PP Semarang
No. 11 pada 30 Mei 2024, uang muka investasi Demak No. 11 on May 30, 2024, the advance for
69
Page 979
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
antara Perusahaan dengan PT PP Semarang investment between the Company and PT PP
Demak sebesar Rp10.000.000 telah direklasifkasi Semarang Demak amounting to Rp10,000,000
ke investasi pada entitas asosiasi (Catatan 17). has been reclassified to investment in associates
(Note 17).
• Pada 25 Juni 2024, berdasarkan Keputusan • On June 25, 2024, based on Board of Directors
Direksi Nomor 80A/KLR-DIR/VI/2024, Perusahaan Decree Number 80A/KLR-DIR/VI/2024, the
melakukan setoran uang muka ke PT PP Company made an advance payment to PT PP
Semarang Demak untuk menambah setoran Semarang Demak to increase its capital
modal sebesar Rp36.852.000. contribution by Rp36,852,000.
• Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat • Based on the Deed of Decision of the
Pemegang Saham PT PP Semarang Demak Shareholders' Meeting of PT PP Semarang
No. 3 pada 7 Oktober 2025, uang muka investasi Demak No. 3 on October 7, 2025, the advance for
antara Perusahaan dengan PT PP Semarang investment between the Company and PT PP
Demak sebesar Rp36.852.000 telah direklasifkasi Semarang Demak amounting to Rp36,852,000
ke investasi pada entitas asosiasi (Catatan 17). has been reclassified to investment in associates
(Note 17).
• Uang muka investasi pada 31 Desember 2024 • As of December 31, 2024, the investment
sebesar Rp280.000.000 merupakan pembayaran advance amounting to Rp280,000,000 represents
tanda minat atas properti milik the payment for the expression of interest in the
PT Asuransi Jiwasraya (Persero) melalui property owned by PT Asuransi Jiwasraya
Konsorsium 5 BUMN Karya yang terbentuk (Persero) through a Consortium of 5 BUMN
berdasarkan perjanjian Konsorsium tanggal 4 Karya, which was established based on the
Oktober 2018 dengan No. 031-2/2018/077. Consortium Agreement dated October 4, 2018,
Berdasarkan Akta Kesepakatan Bersama No. 87 No. 031-2/2018/077. Based on Deed of Joint
tanggal 15 Maret 2024 yang dibuat di hadapan Agreement No. 87 dated March 15, 2024, made
Jose Dima Satria, S.H M.Kn, Notaris di Jakarta before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, a Notary in
Selatan, yang menyebutkan bahwa perjanjian South Jakarta, which stated that the settlement
penyelesaian tanda minat tersebut masih dalam agreement for the expression of interest is still in
proses penyusunan antara Konsorsium 5 BUMN the drafting process between the Consortium 5
Karya dengan PT Bahana Pembinaan Usaha BUMN Karya and PT Bahana Pembinaan Usaha
Indonesia (Persero) – (“BPUI”). Nilai terpulihkan Indonesia (Persero) – “(BPUI”). Recoverable
atas uang muka investasi tersebut sebesar amount for the investment advance amounting to
Rp223.590.864. Manajemen memiliki keyakinan Rp223,590,864. Management believes that the
bahwa penurunan nilai yang dibentuk cukup impairment reserve is sufficient based on the best
berdasarkan estimasi terbaik pada tanggal estimate at the reporting date to cover the
pelaporan untuk menutup kemungkinan possibility of non recovery in the future.
keterpulihan di kemudian hari.
Pada tahun 2025, uang muka investasi telah For year 2025, the investment advance was
direklasifikasi ke piutang lain-lain dari BPUI reclasiffied to other receivable from BPUI
sebesar Rp223.590.864 (Catatan 10). amounting to Rp223,590,864 (Note 10).
Uang Muka Pemasok dan Kontraktor Advance Payment on Supplier and Contractor
Uang muka yang diberikan kepada pemasok dan Advances paid to suppliers and subcontractors in
subkontraktor sehubungan dengan kontrak connection with contract of project work operation
pelaksanaan pekerjaan proyek, serta pengadaan and procurement of construction raw materials and
bahan baku dan material konstruksi di proyek. construction materials at the project.
Uang muka lain-lain Other Advances
Uang muka lain-lain merupakan pembayaran dimuka Other advances represent an upfront payment by
oleh WIKA Realty untuk pembelian 14 (empat belas) WIKA Realty for the purchase of 14 (fourteen) units of
unit Apartemen Sudirman Suite yang dikembangkan the Sudirman Suite Apartment developed by PT
oleh PT Kantaraya Utama sebesar Rp33.973.667, Kantaraya Utama amounting to Rp33,973,667,
pembayaran Kerjasama Pengembangan Tanah payment for the Cilegon Land Development
Cilegon dengan PT Lumbung Usaha Sejahtera Cooperation with PT Lumbung Usaha Sejahtera in
70
Page 980
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
sesuai dengan Perjanjian No. HK.02.09/ accordance with Agreement No. HK.02.09/
A.DIR.WR.0254/2018 tanggal 14 Februari 2018 A.DIR.WR.0254/2018 dated February 14, 2018
sebesar Rp24.473.848 dan uang muka pembelian amounting to Rp24,473,848 and the down payment
properti investasi kepada PT Sari Indah Lestari yang for the purchase of investment property to PT Sari
telah dibatalkan sesuai dengan keputusan BANI Indah Lestari which has been canceled in accordance
No. 45084/X/ARB-BANI/2022 tanggal 4 Juli 2023 with BANI decision No. 45084/X/ARB-BANI/2022
sebesar Rp90.000.000. dated July 4, 2023 amounting to Rp90,000,000.
13. Biaya Dibayar di Muka 13. Prepaid Expenses
2025 2024
Rp Rp
Biaya Produksi 296,627,051 408,681,305 Production Expenses
Biaya Usaha 124,207,860 91,683,055 Operating Expenses
Biaya Pengelolaan 44,789,148 47,794,522 Management Expenses
Biaya Distribusi 39,594,032 95,328,963 Distribution Expenses
Lain-lain 3,046,692 5,896,755 Others
Total 508,264,783 649,384,600 Total
Biaya produksi dibayar di muka merupakan transaksi Prepaid production expenses are transactions that
yang berhubungan langsung dengan proses produksi are directly related to the production process in this
dalam hal ini pembangunan yang pembayarannya case the development of which payment is made in
dilakukan terlebih dahulu. advance.
Biaya pengelolaan dibayar di muka merupakan biaya Prepaid management expenses represent costs paid
untuk pembukaan kawasan baru yang akan in advance for the opening of new areas to be
dikembangkan oleh Grup. developed by the Group.
Biaya usaha dibayar di muka merupakan biaya-biaya Prepaid operating expenses represent costs incurred
yang dikeluarkan sehubungan dengan kegiatan in connection to business activities such as cost of
usaha perusahaan seperti biaya pengusahaan project concession, bid and other business expenses.
proyek, tender dan biaya usaha lainnya.
14. Jaminan Usaha 14. Business Guarantees
Jaminan usaha untuk tahun yang berakhir pada Business Guarantees for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 amounted to
sebesar Rp115.831.537 dan Rp372.139.435. Rp115,831,537 and Rp372,139,435, respectively.
Pada 31 Desember 2025, sebagian besar saldo As of December 31, 2025, the majority of the balance
tersebut merupakan jaminan terkait jaminan represented project performance guarantees of the
pelaksanaan proyek milik Perusahaan. Company.
Pada 31 Desember 2024, sebagian besar saldo As of December 31, 2024, the majority of the balance
tersebut merupakan jaminan terkait pengurusan represented deposits related to the processing of
perizinan Hak Guna Bangunan (HGB) di atas Hak Building Use Rights (HGB) over Land Management
Pengelolaan Lahan (HPL) pengembangan kawasan Rights (HPL) for the development of the Benhil
Benhil Central milik KRJ yang akan dikembalikan Central area, owned by KRJ, which were to be
setelah perizinan diperoleh. returned upon completion of the permitting process.
Pada tahun 2025, jaminan tersebut ditukar dengan For year 2025, the collateral was exchanged for
investasi milik Mitsubishi Estate Co., Ltd di IBKJ Mitsubishi Estate Co., Ltd.’s investment in IBKJ in
sehubungan dengan tidak dilanjutkannya kerjasama connection with the discontinuation of the cooperation
dengan Mitsubishi Estate Co., Ltd (Catatan 1.e dan with Mitsubishi Estate Co., Ltd (Notes 1.e and 17).
17).
71
Page 981
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
15. Pekerjaan dalam Proses Konstruksi 15. Construction Work in Progress
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 52)/Related Parties (Note 52) 2,997,725,240 3,018,845,185
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (2,499,399,826) (1,428,222,220)
Sub Total 498,325,414 1,590,622,965
Pihak Ketiga/Third Parties 3,330,970,263 3,116,085,188
Dikurangi/Less: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (1,662,724,435) (1,394,160,075)
Sub Total 1,668,245,828 1,721,925,113
Total 2,166,571,242 3,312,548,078
Rincian umur pekerjaan dalam proses konstruksi The aging of construction working in progress (CWIP)
(PDPK) adalah sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Rp Rp
1-3 Bulan/Months 653,464,158 1,669,752,986
3-6 Bulan/Months 177,916,755 197,038,585
6-12 Bulan/Months 353,407,635 56,594,144
> 12 Bulan/Months 5,143,906,955 4,211,544,658
Sub Total 6,328,695,503 6,134,930,373
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (4,162,124,261) (2,822,382,295)
Total 2,166,571,242 3,312,548,078
Akun PDPK merupakan biaya yang progresnya CWIP account represents costs whose progress has
belum diakui oleh owner, klaim atas pekerjaan yang not been recognized by the owner, claims for work
masih dalam proses adendum, proses arbitrase, dan that is still in the addendum process, arbitration
proses mediasi. process, and mediation process.
Berdasarkan Laporan Badan Pengawasan Keuangan Based on Report Financial and Development
dan Pembangunan (BPKP) Nomor PE.09.03/R/S- Supervisory Agency (BPKP) Number PE.09.03/R/S-
776/D5/02/2024 tanggal 26 Juli 2024 tentang Hasil 776/D5/02/2024 dated July 26, 2024 concerning the
Evaluasi Hambatan Kelancaran Pembangunan atas Results of the Evaluation of Obstacles to Smooth
Proyek LRT Jakarta Koridor 1 (Fase 1) Kelapa Development on LRT Jakarta Corridor 1 (Phase 1)
Gading - Velodrome Paket P102 Pekerjaan Utama. Kelapa Gading - Velodrome Package P102. Most of
Sebagian besar klaim Perusahaan ke PT Jakarta the Company's claims to PT Jakarta Propertindo
Propertindo dikabulkan, sehingga Perusahaan tidak were granted, therefore the Company not charged
membebankan klaim yang diajukan. the claims to expenses.
Berdasarkan Laporan BPKP Nomor Based on Report BPKP Number PE.09.03/R/LHP-
PE.09.03/R/LHP-03/D502/2/2024 tanggal 29 Februari 03/D502/2/2024 dated February 29, 2024 concerning
2024 tentang Hasil Evaluasi Hambatan Kelancaran the Results of the Evaluation of Obstacles to Smooth
Pembangunan atas Penyesuaian Nilai Sisa Development on the Adjustment of the Remaining
Pekerjaan Paket 1 Proyek Pengembangan Bandar Value of Package 1 of the Sultan Hasanuddin Airport
Udara Sultan Hasanuddin Makassar (Catatan 53). Development Project in Makassar (Note 53). Most of
Sebagian besar klaim Perusahaan ke PT Angkasa the Company's claims to PT Angkasa Pura I
Pura I (Persero) tidak dikabulkan sehingga pada (Persero) were not granted therefore in 2024, the
tahun 2024, Perusahaan mencadangkan klaim ke Company reserve the claims to other income and
penghasilan dan beban lain-lain (Catatan 48). expenses (Note 48).
72
Page 982
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai PDPK The movements of allowance for impairment losses
adalah sebagai berikut: on CWIP are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal/Beginning Balance 2,822,382,295 1,506,972,282
Penambahan/Additional 1,420,556,450 1,315,410,013
Penghapusan/Write off (55,008,833) --
Pemulihan/Recovery (25,805,651) --
Saldo Akhir/Ending Balance 4,162,124,261 2,822,382,295
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan The Management of the Group believes that the
kerugian penurunan nilai atas PDPK cukup untuk allowance for impairment losses on CWIP is sufficient
menutup kemungkinan kerugian di masa depan dari to cover possible losses on uncollectible of working in
tidak tertagihnya pekerjaan dalam proses. progress in the future.
16. Tanah untuk Pengembangan 16. Land for Development
2025 2024
Rp Rp
Tanah/ Land Wanakerta 614,736,164 614,202,646
Tanah/ Land M.T. Haryono II - Jakarta 314,322,880 314,010,473
Tamansari Gangga Ext. - Bali 108,868,461 108,868,461
Tanah/ Land M.T. Haryono III - Jakarta 82,528,750 82,528,750
Tanah/ Land Steady Safe 80,054,295 80,054,295
Tamansari Grand Samarinda 75,854,773 75,322,297
Tanah/ Land MT. Haryono - Samarinda 37,157,450 36,307,450
Tanah/ Land Skybox 25,000,000 25,000,000
Tanah/ Land Tanjung Lesung 20,870,050 20,870,050
Tanah/ Land Sinar Kasih 19,685,550 19,685,550
Tanah/ Land Lombok 19,198,900 --
Tanah/ Land Pramestha 15,155,000 15,155,000
Tanah/ Land Bitung Manado 11,456,830 11,456,830
Tamansari Bukit Mutiara 10,389,457 10,389,457
Tanah/ Land Kalimantan Selatan 10,089,000 10,089,000
Unit Penjualan Aset/ Assets Selling Unit 3,722,596 2,522,138
Tanah/ Land Kampung Pasir 281,200 281,200
Tanah/ Land Antang -- 11,832,540
Total 1,449,371,356 1,438,576,137
Pada tahun 2025, WIKA Realty melakukan As of 2025, WIKA Realty reclassified Land for
reklasifikasi Tanah untuk Pengembangan menjadi Development into Land in Development amounting
Tanah Sedang Dikembangkan sebesar to Rp11,832,540 (Note 11).
Rp11.832.540 (Catatan 11).
Pada tahun 2024, WIKA Realty melakukan As of 2024, WIKA Gedung reclassified fixed assets
reklasifikasi aset tetap hak atas tanah (Catatan 20) landrights (Note 20) into Land for Development
menjadi Tanah untuk Pengembangan sebesar amounting to Rp10,089,000.
Rp10.089.000.
Pada tahun 2025, WIKA Gedung memperoleh Tanah As of 2025, WIKA Gedung acquired 16 land parcels
SHM sebanyak 16 bidang dengan total luasan under SHM title, with a total area of 227,666 sqm,
sebesar 227.666 m2 yang berada di Kecamatan located in Sekotong District and Lembar District,
Sekotong dan Kecamatan Lembar, Kabupaten West Lombok Regency, West Nusa Tenggara
Lombok Barat, Provinsi Nusa Tengara Barat dengan Province, with an acquisition cost of Rp14,965,087.
nilai perolehan sebesar Rp14.965.087. The land was acquired by WIKA Gedung as part of
73
Page 983
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Tanah tersebut diperoleh WIKA Gedung sebagai the settlement of PT Indraco’s obligations to the
bagian dari penyelesaian kewajiban PT Indraco WIKA Gedung (Note 6). Based on the valuation
kepada WIKA Gedung (Catatan 6). Berdasarkan conducted by KJPP Iskandar dan Rekan as stated in
penilaian yang telah dilakukan oleh KJPP Iskandar KJPP Report No. 00213/2.0118-
dan Rekan dalam Laporan KJPP No. 00213/2.0118- 00/PI/03/0463/1/VII/2024 dated February 15, 2024,
00/PI/03/0463/1/VII/2024 pada tanggal 15 Februari the fair value of the land amounted to Rp19,198,000.
2024, nilai wajar atas tanah tersebut adalah sebesar The valuation was performed using the market
Rp19.198.000. Penilaian dilakukan dengan approach through the market data comparison
pendekatan pasar melalui metode perbandingan method.
data pasar.
Rincian tanah untuk pengembangan berdasarkan The details of land for development based on land
luas tanah dan kepemilikan pada 31 Desember area and ownership as of December 31, 2025 are
2025 adalah sebagai berikut: as follows:
Lokasi / Luas / Area Bukti Kepemilikan/
Location m2 / sqm Ownership Evidence
(satuan penuh)
Tanah/ Land Wanakerta Karawang 1,500,000 SK No. 06 /NOT/I/2019
SK No. 72/NOT/VIII/2019
Tanah/ Land MT Haryono II Jakarta 13,259 SHGB 303, 310, 421, dan/and 276
PPJB No. HK.02.09/A.DIR.WR.1062/2020
PPJB No. HK.02.09/A.DIR.WR.1061/2020
Tamansari Gangga Ext. - Bali Bali 10,880 SHM No. 3754, 3753, 3751 dan / and 3750
Tanah/ Land MT Haryono III Jakarta 2,415 SHGB No.7482. 8005, 8013, 8088, 8082, 8087, 8609, 8096, 8089
8616, 8617
Tanah/ Land Steady Safe Jakarta 18,162 SHGB No. 9096
Tamansari Grand Samarinda Samarinda 833,060 SHGB No. 3122, 3167, 2651, 2108, 2107, 2106 dan/ and 01
Tanah/ Land MT. Haryono - Samarinda Samarinda 1,556 SHGB No.3320
Tanah/ Land Skybox Tangerang Selatan 20,564 SHGB No. 01965
Tanah/ Land Tanjung Lesung Banten 417,341 SHGB No. 11 dan/ and 178
Tanah/ Land Sinar Kasih Jakarta 12,581 SHGB No. 307, 308, 309, 312, 442, 443, 7324, 239, 246, 262, 263, 414,
415, 479 dan/ and 485
Tanah/ Land Lombok Lombok 227,666 Akta Perikatan Jual Beli No. 287, 290, 293, 296, 299, 302, 305, 308, 311, 314,
317, 320, 323, 323, 329, 332
Tanah/ Land Pramestha Bandung 2,730 SHM No. 1308, 1309, 1313, 1314, 1315
Tanah/ Land Bitung Manado Manado 29,197 PPJB No. HK.02.09/A.DIR.WR.1448/2018
Tamansari Bukit Mutiara Balikpapan 5,977 HGB No. 1.229
550 SHGB No.7186
Tanah/ Land Kalimantan Selatan Kalimantan Selatan 4,316 SHGB No.02781, 02782
Unit Penjualan Aset/ Assets Sales Unit Pelabuhan Ratu 291,940 SHGB No. 252 dan/ and 620
Unit Penjualan Aset/ Assets Sales Unit TMR Bandung 50,800 SHGB No. 5297, 5296, 5295, 5294, 5293, 5292 dan/ and 5291
Tanah/ Land Kampung Pasir Bandung 592 SHGB No.394
Tanah/ Land Antang Makassar 20,918 SHGB No. 21679, 21680, 21681, 21682, 21683, 21684, 21685, 21686,
21687, 21688, 21689, 21690, 21691, 21692, 21693 dan/ and 21808
Sebagian tanah untuk pengembangan digunakan Some lands for development are used as collateral
sebagai jaminan atas pinjaman jangka pendek dan for the Group’s short-term and long-term loans
jangka panjang Grup (Catatan 26 dan 37). (Notes 26 and 37).
17. Investasi Pada Entitas Asosiasi 17. Investments In Associates
2025
Nama Entitas Asosiasi/ Domisili/ Bidang Usaha/ Persentase Nilai Tercatat Penambahan Bagian Laba (Rugi) Reklasifikasi/ Nilai Tercatat
Name of Associates Domicile Type of Business Kepemilikan/ Awal Tahun/ (Pengurangan)/ Tahun Berjalan/ Reclassification Akhir Tahun/
Percentage Carrying Value Addition Income (Loss) Carrying Value
of Ownership Beginning Balance (Deduction) Share in Ending Balance
Current Year
(%) Rp Rp Rp Rp Rp
PT Hotel Indonesia Properti Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 49.00 968,475,444 -- 51,571,559 -- 1,020,047,003
Realty and property industry
PT Jakarta River City Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 48.99 968,273,837 -- (54,891) -- 968,218,946
Realty and property industry
PT PP Semarang Demak Semarang Pembangunan dan pengusahaan jalan tol/ 24.90 319,615,721 36,852,000 67,066,874 -- 423,534,595
Realty and property industry
PT WIKA Realty Minor Development Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 31.08 77,253,693 -- (17,188,861) -- 60,064,832
Construction and development of toll road
PT Hotel Karya Indonesia Bali Industri realti dan properti jasa/ 29.80 16,108,613 -- 130,319 -- 16,238,932
Realty and property industry
PT Wijaya Karunia Realtindo Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 50.00 3,838,973 -- -- -- 3,838,973
Realty and property industry
PT Hotel Indonesia Group Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 49.00 16,665,035 (10,290,000) (3,130,689) -- 3,244,346
Realty and property industry
PT WIKA Jabar Power Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ 20.44 2,553,768 -- -- -- 2,553,768
Power plant industry
74
Page 984
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025
Nama Entitas Asosiasi/ Domisili/ Bidang Usaha/ Persentase Nilai Tercatat Penambahan Bagian Laba (Rugi) Reklasifikasi/ Nilai Tercatat
Name of Associates Domicile Type of Business Kepemilikan/ Awal Tahun/ (Pengurangan)/ Tahun Berjalan/ Reclassification Akhir Tahun/
Percentage Carrying Value Addition Income (Loss) Carrying Value
of Ownership Beginning Balance (Deduction) Share in Ending Balance
Current Year
(%) Rp Rp Rp Rp Rp
PT Patra Wijaya Realtindo Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 30.00 1,766,933 -- 4,478 -- 1,771,411
Realty and property industry
PT Indo Benhil Karunia Jaya Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 30.00 186,571,874 (186,571,874) -- -- --
Realty and property industry
PT Gesits Motor Nusantara Jakarta Industri Otomotif/ Automotive Industry 48.95 118,319,731 -- (118,319,731) -- --
PT Jasamarga Manado - Bitung Jakarta Pembangunan dan pengusahaan jalan tol/ 20.04 32,692,484 -- (32,692,484) -- --
Construction and development of toll road
Sub Total 2,712,136,106 (160,009,874) (52,613,426) -- 2,499,512,806
Dikurangi/Less
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Loss (3,838,973) -- -- -- (3,838,973)
Total 2,708,297,133 (160,009,874) (52,613,426) -- 2,495,673,833
2024
Nama Entitas Asosiasi/ Domisili/ Bidang Usaha/ Persentase Nilai Tercatat Penambahan Bagian Laba (Rugi) Reklasifikasi/ Nilai Tercatat
Name of Associates Domicile Type of Business Kepemilikan/ Awal Tahun/ (Pengurangan)/ Tahun Berjalan/ Reclassification Akhir Tahun/
Percentage Carrying Value Addition Income (Loss) Carrying Value
of Ownership Beginning Balance (Deduction) Share in Ending Balance
Current Year
(%) Rp Rp Rp Rp Rp
PT Jakarta River City Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 48.99 968,455,713 -- (181,876) -- 968,273,837
Realty and property industry
PT PP Semarang Demak Semarang Pembangunan dan pengusahaan jalan tol/ 24.90 299,882,743 100,556,000 (90,823,022) 10,000,000 319,615,721
Construction and development of toll road
PT Indo Benhil Karunia Jaya Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 30.00 188,565,272 -- (1,993,398) -- 186,571,874
Realty and property industry
PT Gesits Motor Nusantara Jakarta Industri Otomotif/ Automotive Industry 48.95 173,439,453 -- (55,119,722) -- 118,319,731
PT WIKA Realty Minor Development Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 31.08 83,237,110 -- (5,983,417) -- 77,253,693
Realty and property industry
PT Jasamarga Manado - Bitung Jakarta Pembangunan dan pengusahaan jalan tol/ 20.04 114,327,041 -- (81,634,557) -- 32,692,484
Construction and development of toll road
PT Hotel Indonesia Group Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 49.00 3,435,160 -- 13,229,875 -- 16,665,035
Realty and property industry
PT Hotel Karya Indonesia Bali Industri realti dan properti jasa/ 29.80 16,056,683 -- 51,930 -- 16,108,613
Realty and property industry
PT Wijaya Karunia Realtindo Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 50.00 3,838,973 -- -- -- 3,838,973
Realty and property industry
PT WIKA Jabar Power Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ 20.44 2,591,010 -- (37,242) -- 2,553,768
Power plant industry
PT Patra Wijaya Realtindo Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 30.00 4,710,974 -- (2,944,041) -- 1,766,933
Realty and property industry
PT Hotel Indonesia Properti Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 49.00 -- 964,077,440 4,398,004 -- 968,475,444
Realty and property industry
Sub Total 1,858,540,132 1,064,633,440 (221,037,466) 10,000,000 2,712,136,106
Dikurangi/Less
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Loss (3,838,973) -- -- -- (3,838,973)
Total 1,854,701,159 1,064,633,440 (221,037,466) 10,000,000 2,708,297,133
PT PP Semarang Demak PT PP Semarang Demak
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Decision of the Shareholders
Pemegang Saham PT PP Semarang Demak No. 3 Meeting of PT PP Semarang Demak No. 3 dated
tanggal 7 Oktober 2025 dari Notaris Dina Ismawati, October 7, 2025 from Notary Dina Ismawati, S.H.,
S.H., M.M., di Semarang dan telah mendapat M.M. in Semarang and has received Notification of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Changes in the Company's Data from the Minister of
Perseroan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights Republic of Indonesia No.
Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03- AHU-AH.01.03-0243098, dated October 15, 2025,
0243098, tanggal 15 Oktober 2025, Perusahaan the Company increased its share ownership
meningkatkan kepemilikan saham sebesar amounting to Rp36,852,000 which reclassified from
Rp36.852.000, yang direklasifikasi dari uang muka advances payment for investment amounting to
investasi sebesar Rp36.852.000 (Catatan 12) dan Rp36,852,000 (Note 12) and an additional increase
penambahan pada tahun berjalan sebesar in the current year amounting to Rp103,918,874.
Rp103.918.874.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Decision of the Shareholders
Pemegang Saham PT PP Semarang Demak No. 11 Meeting of PT PP Semarang Demak No. 11 dated
tanggal 30 Mei 2024 dari Notaris Dina Ismawati, May 30, 2024 from Notary Dina Ismawati, S.H.,
S.H., M.M., di Semarang dan telah mendapat M.M. in Semarang and has received Notification of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Changes in the Company's Data from the Minister of
Perseroan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights Republic of Indonesia No.
Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03- AHU-AH.01.03-0126687 dated May 31, 2024, the
0126687 tanggal 31 Mei 2024, Perusahaan Company increased its share ownership amounting
meningkatkan kepemilikan saham sebesar to Rp29,133,000 which reclassified from advances
Rp29.133.000, yang direklasifikasi dari uang muka payment for investment amounting to Rp10,000,000
investasi sebesar Rp10.000.000 (Catatan 12) dan (Note 12) and an additional increase in the current
penambahan pada tahun berjalan sebesar year amounting to Rp19,133,000.
Rp19.133.000.
75
Page 985
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Decision of the Shareholders'
Pemegang Saham PT PP Semarang Demak No. 7 Meeting of PT PP Semarang Demak No. 7 dated
tanggal 24 Juni 2024 dari Notaris Dina Ismawati June 24, 2024 from Notary Dina Ismawati S.H.,
S.H., M.M., di Semarang dan telah mendapat M.M., in Semarang and has received Notification of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Changes in Company Data from the Minister of Law
Perseroan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03- No. AHU-AH.01.03-0156718 dated June 24, 2024,
0156718 tanggal 24 Juni 2024, Perusahaan the Company increased its share ownership
meningkatkan kepemilikan saham sebesar amounting to Rp81,423,000.
Rp81.423.000.
Atas transaksi ini, persentase kepemilikan For this transaction, the Company’s percentage of
Perusahaan di PT PP Semarang Demak tidak ownership in PT PP Semarang Demak has not
berubah. changed.
PT Indo Benhil Karunia Jaya (“IBKJ”) PT Indo Benhil Karunia Jaya (“IBKJ”)
Berdasarkan Akta No.33 tanggal 21 April 2025 yang Based on Deed No.33 dated April 21, 2025, drawn
dibuat di hadapan Mala Mukti, S.H., LL.M., Notaris di up before Mala Mukti, S.H., LL.M, a Notary in the
Daerah Khusus Ibukota Jakarta, IBKJ menyetujui Special Capital Region Jakarta, IBKJ approved the
hibah atau pengalihan atas seluruh kepemilikan grant of transfer all shares owned by Mitsubishi
saham Mitsubishi Estate Co. Ltd kepada PT Kurnia Estate Co., Ltd to PT Kurnia Realty Jaya. This deed
Jaya Realty. Akta tersebut telah mendapatkan has been acknowledged through the Receipt of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Notification of Company Data Changes by the
Perseroan dan Menteri Hukum Republik Indonesia Minister of Law of the Republic of Indonesia in Letter
dalam surat No. AHU-AH.01.09-0200722 tanggal 23 No. AHU-AH.01.09-0200722 dated April 23, 2025,
April 2025 perihal Penerimaan Pemberitahuan regarding the Receipt of Notification of Company
Perubahan Data Perseroan IBKJ mengenai Data Changes of IBKJ concerning changes in the
perubahan Direksi dan Komisaris, Peralihan Saham Board of Directors and Commissioners, as well as
IBKJ. the transfer of IBKJ shares.
Sehingga pemegang saham IBKJ adalah PT Kurnia Accordingly, the shareholder of IBKJ is PT Kurnia
Realty Jaya dengan kepemilikan 100% atau Realty Jaya, holding 100% ownership or a total of
sebanyak 628.000 saham dengan nilai nominal 628,000 shares with a total minimal value
seluruhnya sebesar Rp628.000.000 (Catatan 1.e). Rp628,000,000 (Note 1.e).
PT Hotel Indonesia Group (“HIG”) PT Hotel Indonesia Group (“HIG”)
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham di Luar Based on the Shareholders’ Circular Resolution of
Rapat HIG Nomor 3.002/CR/HIG/VII/2025 tanggal HIG No. 3.002/CR/HIG/VII/2025 dated August 15,
15 Agustus 2025, HIG membagikan dividen kepada 2025, HIG distributed dividends to its shareholders
pemegang saham sebesar Rp21.000.000 dan amounting to Rp21,000,000, of which WIKA Realty’s
bagian WIKA Realty sebesar Rp10.290.000, dicatat portion amounted to Rp10,290,000, recorded as a
sebagai pengurang penyertaan. deduction of investment.
Ringkasan informasi keuangan dari entitas asosiasi Summarized financial information in respect of the
Grup ditetapkan di bawah ini. Ringkasan informasi Group’s material associates is set out below. The
keuangan ini mencerminkan jumlah yang terdapat summarized financial information below represents
dalam laporan keuangan entitas asosiasi yang amounts shown in the associate’s financial
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi statements prepared in accordance with Indonesian
Keuangan Indonesia. Financial Accounting Standards.
2025
Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (Rugi)/
Assets Liabilities Revenues Income (Loss)
Rp Rp Rp Rp
PT Jakarta River City 2,018,661,826 42,246,850 -- (112,045)
PT PP Semarang Demak 5,769,091,450 4,047,751,940 68,071,155 269,344,876
PT Patra Wijaya Realtindo 808,551,040 807,208,832 -- 14,927
PT Gesits Motor Nusantara 84,131,315 98,424,399 4,172,776 (32,608,823)
76
Page 986
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025
Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (Rugi)/
Assets Liabilities Revenues Income (Loss)
Rp Rp Rp Rp
PT Jasamarga Manado - Bitung 4,331,792,000 4,428,896,000 64,908,000 (366,623,000)
PT WIKA Realty Minor Development 1,051,802,527 834,941,454 83,829,184 (64,161,482)
PT Hotel Karya Indonesia 59,437,965 4,624,772 -- 437,165
PT Hotel Indonesia Group 78,069,193 75,135,902 72,521,978 (6,389,161)
PT Wijaya Karunia Realtindo 2,115,013,707 2,100,035,447 14,978,260 --
PT WIKA Jabar Power 2,115,013,707 214,576 -- 109,820
PT Hotel Indonesia Properti 2,909,772,938 826,081,320 673,092,836 105,248,080
2024
Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (Rugi)/
Assets Liabilities Revenues Income (Loss)
Rp Rp Rp Rp
PT Jakarta River City 2,018,662,901 42,135,880 -- (371,251)
PT PP Semarang Demak 6,033,686,529 4,607,691,895 76,881,984 (364,751,092)
PT Patra Wijaya Realtindo 868,497,000 867,209,000 -- (9,813,471)
PT Indo Benhil Karunia Jaya 573,476,065 5,266,750 -- (6,644,660)
PT Gesits Motor Nusantara 144,635,829 126,320,089 21,072,188 (112,604,129)
PT Jasamarga Manado - Bitung 4,339,915,336 4,169,520,013 55,074,241 (407,358,068)
PT WIKA Realty Minor Development 1,001,397,872 771,375,315 -- (19,251,663)
PT Hotel Karya Indonesia 58,732,902 4,356,874 -- 174,206
PT Hotel Indonesia Group 76,154,445 45,831,994 101,968,606 26,999,746
PT Wijaya Karunia Realtindo 2,115,013,707 2,100,035,447 -- --
PT WIKA Jabar Power 4,734,076 214,576 -- (182,203)
PT Hotel Indonesia Properti 2,809,725,287 831,281,748 651,585,308 6,558,370
18. Ventura Bersama 18. Joint Ventures
18.a Investasi pada Ventura Bersama 18.a Investment in Joint Venture
2025
Nama Ventura Bersama/ Nama Proyek/ Porsi Bagi Nilai Tercatat Reklasifikasi/ Penambahan Bagian Laba (Rugi) Nilai Tercatat
Name of Joint Venture Name of Project Hasil/ Awal Tahun/ Reclassification (Pengurangan)/ Tahun Berjalan/ Akhir Tahun/
Portion of Carrying Value Addition Income (Loss) Carrying Value
Shares Beginning Balance (Deduction) Portion in Ending Balance
Current Year
(%) Rp Rp Rp Rp Rp
WIKA-CRIC-CRDC-CREC-CRSC High Speed Railway Jakarta Bandung 30.00 5,487,317,749 -- (570,000,000) -- 4,917,317,749
PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia Transportasi, perdagangan, jasa industri, 33.36 2,930,446,257 -- -- (1,663,707,405) 1,266,738,852
pembangunan, perkebunan dan pertanian/
Transportation, trade, service industry,
construction, plantation and agriculture
PP-WIKA Toll Road Development of Semarang-Demak 20.00 234,339,614 -- (49,932,123) 38,935,626 223,343,117
1B (VGF)
WIKA Gedung-Mutiara Masyur Apartemen Prospero 60.00 183,429,576 -- 568,807 113,640 184,112,023
SRBGC-WIKA-Adhi Karya JO Jalan Tol Serang Panimbang Seksi III 55.00 199,538,877 -- (87,038,455) 31,382,408 143,882,830
WIKA-PPKMK-HKI Tol Japek Selatan 2A 45.00 366,181,720 -- (269,675,730) 40,680,649 137,186,639
WIKA-PENTA-Ocean Construction Pelabuhan Patimban Paket 13.00 139,070,108 -- (43,532,287) 20,722,304 116,260,125
Co.,Ltd- Toyo Construction Co., Ltd-
PP - PT Rinkai Nissan Construction
Co.Ltd- JAKON
WIKA - PP Jasa Kontraktor Engineering, Procurement, and 40.00 10,515,975 -- (23,924,990) 123,055,484 109,646,469
Construction (EPC) untuk Pengembangan Coal
Handling Facility (CHF), Rail Loop, serta TLS 6
(T4) dan TLS 7 (T5)
WIKA-Adhi Karya KSO Tol Patimban 4 52.00 11,559,478 -- 77,327,196 13,621,938 102,508,612
WIKA-WASKITA-PP Tol Probolinggo-Banyuwangi Paket 3 25.00 88,063,613 -- (61,554,482) 25,103,726 51,612,857
WIKA-Obayashi Corporation-JAKON- Jakarta Sewerage 1 19.00 24,336,149 -- -- 26,030,782 50,366,931
JFE Engineering Corporation
WIKA-Jakon KSO SPAM Jatiluhur 1 80.00 103,864,623 -- (63,840,638) 9,276,238 49,300,223
WIKA-Bumi Karsa KSO Bendungan Lau Simeme Paket I (MYC) 65.00 54,718,190 -- (24,474,755) 19,019,140 49,262,575
WIKA-Bina Nusa Lestari KSO Irigasi Rentang Package LSS-07 60.00 44,722,206 -- 1,749,579 155,429 46,627,214
Kumagai-WIKA-Jakon JSS Paket 3 60.00 30,438,512 -- 3,839,272 11,039,388 45,317,172
WIKA-Waskita-Daelim Karian Multiporse DAM 27.00 26,589,785 -- 15,108 10,744,733 37,349,626
WG-PT Mahoni Citra Tamansari Mahogany Konstruksi 60.00 36,948,616 -- -- -- 36,948,616
WIKA-WASKITA-JAKON-PP Pembangunan Jalan Tol IKN Seksi 3B-2: Segmen KKT 45.00 65,287,446 -- (31,926,550) 2,137,907 35,498,803
Kariangau - Sp. Tempadung
WIKA-Aluphi Hijau Lumina Fuel Fam Depot Dhoho Airport 70.00 18,521,226 -- (2,505,117) 11,517,399 27,533,508
KSO PT Wijaya Karya Bangunan KSO Pembangunan Hunian Pekerja Konstruksi 60.00 26,339,394 -- -- -- 26,339,394
Gedung Tbk- PT Adhi (IKN) V
PP - WIKA - NINDYA - ADHI Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol IKN 20.00 740,017 -- (3,953,051) 27,611,182 24,398,148
Seksi 1B Segmen Bandara Sepinggan –
Tol Balsam
Kumagai-WIKA-Jakon JSS Paket 2 60.00 12,043,778 -- 6,374,549 5,350,000 23,768,327
WIKA-JAKON Pekerjaan Konstruksi Terintegrasi Rancang dan 60.00 53,338,609 -- (12,103,710) (19,162,073) 22,072,826
Bangun Pembangunan RDF Plant Jakarta
WIKA - PMJ Peningkatan Jalan Kawasan Hankam 70.00 4,915,055 -- (20,002,635) 36,089,878 21,002,298
dan Lingkar Sepaku 4
WIKA-BASUKI Bendungan Sukamahi 55.00 20,808,012 -- -- -- 20,808,012
WIKA-DMT Pembangunan Bendungan Pamukkulu 55.00 59,277,403 -- (39,351,690) -- 19,925,713
WIKA - SPT Peningkatan Jalan Paket G di KIPP 1B-1C 70.00 -- -- -- 19,658,013 19,658,013
WIKA - Jakon KSO Pembangunan Bendungan Cijurey Paket III 70.00 9,421,008 -- 369,840 7,521,384 17,312,232
77
Page 987
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025
Nama Ventura Bersama/ Nama Proyek/ Porsi Bagi Nilai Tercatat Reklasifikasi/ Penambahan Bagian Laba (Rugi) Nilai Tercatat
Name of Joint Venture Name of Project Hasil/ Awal Tahun/ Reclassification (Pengurangan)/ Tahun Berjalan/ Akhir Tahun/
Portion of Carrying Value Addition Income (Loss) Carrying Value
Shares Beginning Balance (Deduction) Portion in Ending Balance
Current Year
(%) Rp Rp Rp Rp Rp
WIKA - HK -PP Bendungan Karangnongko Paket 1 40.00 3,019,826 -- 10,778,122 2,824,175 16,622,124
WIKA-BIT Sumbu Timur Lanjutan 70.00 31,615,414 -- (17,430,061) 2,107,820 16,293,173
WIKA-CHINA CAMC-ADHI Bendungan Jenelata 17.50 5,004,467 -- (2,754,589) 12,131,733 14,381,611
WIKA-MCC-NINDYA-WASKITA Tol Cisumdawu Phase II 20.00 73,044,333 -- (59,044,333) -- 14,000,000
RNC-JAKON
WG-Pemprov DKI Pembangunan Sekolah 1 98.00 121,259,675 -- (539,774) (106,791,287) 13,928,614
Bendungan Jragung Paket V 60.00 -- -- 181,121 13,619,283 13,800,404
WIKA - BRP KSO Kabupaten Semrang
WIKA-DMP-WBE Jalan Sp. Goro-Muri 55.00 13,020,842 -- -- -- 13,020,842
WIKA-RUDY JAYA Pembangunan Bendungan Tiga Dihaji Paket IV 95.00 3,856,507 -- (3,161,831) 11,923,535 12,618,211
di Kab. OKU Selatan
WIKA - GRIKSA Pembangunan RSUD Maba Halmahera Timur 97.00 -- -- (1,000,000) 12,402,715 11,402,715
WIKA-Minarta Dutahutama- Banjir Kencing Drain Kudus 70.00 21,850,138 -- (10,863,640) 365,270 11,351,768
Karta Utama Karyamarga
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung KSO Venue PON Aceh 55.00 28,092,123 -- (16,996,452) 801 11,096,472
Tbk- PT Nindya Karya
WIKA - PP Pembangunan Rumah Sakit Harapan Kita 30.00 423,212 -- (2,912,161) 13,252,607 10,763,658
WIKA-JAKON Bendungan Cipanas Paket 3 70.00 24,690,380 -- (14,700,000) -- 9,990,380
WIKA-BRP Bendungan Jragung Paket II 70.00 16,638,044 -- (10,513,700) 3,750,000 9,874,344
WIKA-Jakon KSO Pembangunan Stasiun Pompa Ancol Sentiong 70.00 14,189,851 -- (5,600,000) -- 8,589,851
WIKA-PNFM Dredging Tursina 70.00 13,803,908 -- (3,668,767) (1,593,052) 8,542,089
WIKA-DMT Pembangunan Bendungan Kuwil Kawangkoan, 34.00 10,531,734 -- (2,080,728) -- 8,451,006
Minahasa Paket III
WIKA-PP-JAKON Jalan Tol IKN Segmen KKT Kariangau- 42.00 112,552,984 -- (105,260,030) -- 7,292,954
Sp. Tempadung
WIKA-Ananda Pembangunan Bendung Karet Sungai Juana 70.00 11,839,241 -- (4,709,168) 11 7,130,084
WIKA-DMT-BARATA KSO Pembangunan Bendungan Sadawarna Paket I 70.00 11,652,081 -- (5,600,000) -- 6,052,081
WIKA-Barata Revitalisasi PG Rendeng Kudus 70.00 23,648,575 -- (3,000,000) (15,409,121) 5,239,454
WIKA-PP RS PON 70.00 52,257,081 -- (47,702,031) -- 4,555,050
WIKA-Gemilang KSO JDU SPAM Wosusokas 2 70.00 46,338,555 -- (42,683,942) 456,266 4,110,879
WG-Pemprov DKI Pembangunan Sekolah 5 98.00 98,266,054 -- (1,550,135) (94,937,109) 1,778,810
WIKA-JAKON Pembangunan Bendungan Cipanas Paket 1 75.00 10,374,765 -- (9,337,138) -- 1,037,627
WIKA-PUTRA-AGUNG Pembangunan Bendungan Ameroro Kabupaten 65.00 63,832,358 -- (63,832,358) -- --
Konawe Provinsi Sulawesi Tenggara Paket 1
WG-Pemprov DKI Pembangunan Sekolah 2 98.00 47,260,757 (47,260,757) -- -- --
WIKA-VICENTE T. LAO Construction of Clarins Bridge-Philippines 40.00 31,355,699 -- (31,355,699) -- --
WIKA-PP Bandara BIJB 55.00 28,087,335 (28,087,335) -- -- --
WIKA-HK-Brantas Tol Bayung Lencir - Tempino Seksi 3 25.00 27,754,166 -- (27,754,166) -- --
WIKON-Ferrymadona Jaya-Yodya Bangunan Sekolah DKI 85.00 25,926,597 -- (25,926,597) -- --
Karya
WIKA-PP Proyek IKN Istana Negara 45.00 22,908,683 -- (22,908,683) -- --
WIKA-Persada Waduk 230 L Dtk Waduk Tembesi 70.00 13,934,753 -- (13,934,891) 138 --
WIKA-PP Kantor Presiden IKN 45.00 13,531,621 -- (13,531,621) -- --
WIJAYA KARYA-PANDJI Penggantian Jembatan Alalak 70.00 11,453,020 -- (11,453,020) -- --
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10,000,000)/ Others (each below Rp10,000,000 ) 156,850,674 -- (192,991,274) 60,024,883 23,884,283
Subtotal 11,433,638,449 (75,348,092) (1,977,409,408) (1,288,973,562) 8,091,907,388
Dikurangi / Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai / Allowance for Impairment Loss (44,684,612) -- 29,463,836 -- (15,220,776)
Total 11,388,953,837 (75,348,092) (1,947,945,572) (1,288,973,562) 8,076,686,612
2024
Nama Ventura Bersama/ Nama Proyek/ Porsi Bagi Nilai Tercatat Reklasifikasi/ Penambahan Bagian Laba (Rugi) Nilai Tercatat
Name of Joint Venture Name of Project Hasil/ Awal Tahun/ Reclassification (Pengurangan)/ Tahun Berjalan/ Akhir Tahun/
Portion of Carrying Value Addition Income (Loss) Carrying Value
Shares Beginning Balance (Deduction) Portion in Ending Balance
Current Year
(%) Rp Rp Rp Rp Rp
WIKA-CRIC-CRDC-CREC-CRSC High Speed Railway Jakarta Bandung 30.00 5,056,846,468 -- 430,471,281 -- 5,487,317,749
PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia Transportasi, perdagangan, jasa industri, 33.36 4,504,007,097 -- -- (1,573,560,840) 2,930,446,257
pembangunan, perkebunan dan pertanian/
Transportation, trade, service industry,
construction, plantation and agriculture
WIKA-PPKMK-HKI Tol Japek Selatan 2A 45.00 2,032,629 -- 290,711,707 73,437,384 366,181,720
PP-WIKA Toll Road Development of Semarang-Demak 20.00 11,712,400 -- 189,433,510 33,193,704 234,339,614
1B (VGF)
SRBGC-WIKA-Adhi Karya JO Jalan Tol Serang Panimbang Seksi III 55.00 -- (31,818,345) 200,237,940 31,119,282 199,538,877
WIKA Gedung-Mutiara Masyur Apartemen Prospero 60.00 182,694,744 -- 504,090 230,742 183,429,576
WIKA-PENTA-Ocean Construction Pelabuhan Patimban Paket 13.00 -- (14,628,317) 116,061,346 37,637,079 139,070,108
Co.,Ltd- Toyo Construction Co., Ltd-PP-
PT Rinkai Nissan Construction Co.Ltd-
JAKON
WG-Pemprov DKI Pembangunan Sekolah 1 98.00 118,401,826 -- 2,857,849 -- 121,259,675
WIKA-PP-JAKON Jalan Tol IKN Segmen KKT Kariangau- 42.00 40,351,123 -- 33,275,943 38,925,918 112,552,984
Sp. Tempadung
WIKA-Jakon KSO SPAM Jatiluhur 1 80.00 1,885,050 78,996,094 22,983,479 103,864,623
WG-Pemprov DKI Pembangunan Sekolah 5 98.00 91,936,403 -- 6,329,651 -- 98,266,054
WIKA-WASKITA-PP Tol Probolinggo-Banyuwangi Paket 3 25.00 10,411,070 -- 10,618,710 67,033,833 88,063,613
--
WIKA-WASKITA-JAKON-PP Pembangunan Jalan Tol IKN Seksi 3B-2: Segmen KKT 45.00 -- -- 5,249,832 60,037,614 65,287,446
Kariangau - Sp. Tempadung
WIKA-Bumi Karsa KSO Bendungan Lau Simeme Paket I (MYC) 65.00 37,522,928 -- 8,059,746 9,135,516 54,718,190
WIKA-JAKON Pekerjaan Konstruksi Terintegrasi Rancang dan Bangun 60.00 -- -- -- 53,338,609 53,338,609
Pembangunan RDF Plant Jakarta
WIKA-PP RS PON 70.00 439,228 -- (439,228) 52,257,081 52,257,081
WIKA-Gemilang KSO JDU SPAM Wosusokas 2 70.00 1,913,870 -- 29,362,180 15,062,505 46,338,555
WIKA-Bina Nusa Lestari KSO Irigasi Rentang Package LSS-07 60.00 2,505,284 -- 16,869,313 25,347,609 44,722,206
WIKA-BIT Sumbu Timur Lanjutan 70.00 -- -- 1,954,104 29,661,310 31,615,414
Kumagai-WIKA-Jakon JSS Paket 3 60.00 2,810,031 -- 19,782,191 7,846,290 30,438,512
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk- KSO Venue PON Aceh 55.00 8,031 -- 3,965,592 24,118,500 28,092,123
PT Nindya Karya
WIKA-HK-Brantas Proyek IKN Istana Negara 25.00 -- -- (28,132,906) 55,887,072 27,754,166
WIKA-Obayashi Corporation-JAKON- 19.00 959,740 -- 23,179,248 24,336,149
197,161
JFE Engineering Corporation Jakarta Sewerage 1
WIKA-PP Proyek IKN Istana Negara 45.00 -- -- (12,144,581) 35,053,264 22,908,683
WIKA-Minarta Dutahutama- Banjir Kencing Drain Kudus 70.00 439,528 -- (4,740,603) 26,151,213 21,850,138
Karta Utama Karyamarga
WIKA-Aluphi Hijau Lumina Fuel Fam Depot Dhoho Airport 70.00 2,230,051 -- (10,766,748) 27,057,923 18,521,226
WIKA-Jakon KSO Pembangunan Stasiun Pompa Ancol Sentiong 70.00 1,457,672 -- 12,420,102 312,077 14,189,851
WIKA-Persada Waduk 230 L Dtk Waduk Tembesi 70.00 -- -- 21,716 13,913,037 13,934,753
WIKA-PP Kantor Presiden IKN 45.00 960,969 -- (15,312,319) 27,882,971 13,531,621
Kumagai-WIKA-Jakon JSS Paket 2 60.00 -- (958,605) 9,953,279 3,049,104 12,043,778
WIKA-Ananda Pembangunan Bendung Karet Sungai Juana 70.00 7,416,109 -- (2,986,947) 7,410,079 11,839,241
78
Page 988
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2024
Nama Ventura Bersama/ Nama Proyek/ Porsi Bagi Nilai Tercatat Reklasifikasi/ Penambahan Bagian Laba (Rugi) Nilai Tercatat
Name of Joint Venture Name of Project Hasil/ Awal Tahun/ Reclassification (Pengurangan)/ Tahun Berjalan/ Akhir Tahun/
Portion of Carrying Value Addition Income (Loss) Carrying Value
Shares Beginning Balance (Deduction) Portion in Ending Balance
Current Year
(%) Rp Rp Rp Rp Rp
WIKA-Adhi Karya KSO Tol Patimban 4 52.00 756,573 -- 237,619 10,565,286 11,559,478
WIKA-MCC-NINDYA-WASKITA Tol Cisumdawu Phase II 20.00 84,659,475 -- (11,615,142) -- 73,044,333
RNC-JAKON
WIKA-PUTRA-AGUNG Pembangunan Bendungan Ameroro Kabupaten 65.00 49,299,207 -- (5,567,723) 20,100,874 63,832,358
Konawe Provinsi Sulawesi Tenggara Paket 1
WIKA-DMT Pembangunan Bendungan Pamukkulu 55.00 53,380,241 -- (5,547,090) 11,444,252 59,277,403
WG-Pemprov DKI Pembangunan Sekolah 2 98.00 53,987,056 -- (6,726,299) -- 47,260,757
WG-PT Mahoni Citra Tamansari Mahogany Konstruksi 60.00 36,948,616 -- -- -- 36,948,616
WIKA-VICENTE T. LAO Construction of Clarins Bridge-Philippines 40.00 31,256,710 -- -- 98,989 31,355,699
WIKA-PP Bandara BIJB 55.00 28,082,223 -- -- 5,112 28,087,335
WIKA-Waskita-Daelim Karian Multiporse DAM 27.00 41,620,829 -- (17,551,629) 2,520,585 26,589,785
KSO PT Wijaya Karya Bangunan KSO Pembangunan Hunian Pekerja Konstruksi 60.00 24,472,223 -- 1,867,171 -- 26,339,394
Gedung Tbk- PT Adhi (IKN) V
WIKON-Ferrymadona Jaya-Yodya Bangunan Sekolah DKI 85.00 25,926,597 -- -- -- 25,926,597
Karya
WIKA-JAKON Bendungan Cipanas Paket 3 70.00 25,312,965 -- 226,666 (849,251) 24,690,380
WIKA-Barata Revitalisasi PG Rendeng Kudus 70.00 25,371,889 -- -- (1,723,314) 23,648,575
WIKA-BASUKI Bendungan Sukamahi 55.00 29,199,304 -- (8,391,292) -- 20,808,012
WIKA-BRP Bendungan Jragung Paket II 70.00 29,117,856 -- (57,376,782) 44,896,970 16,638,044
WIKA-PNFM Dredging Tursina 70.00 11,123,960 -- (1,852,559) 4,532,507 13,803,908
WIKA-DMP-WBE Jalan Sp. Goro-Muri 55.00 15,643,365 -- (2,622,523) -- 13,020,842
WIKA-DMT-BARATA KSO Pembangunan Bendungan Sadawarna Paket I 70.00 11,046,992 -- 605,089 -- 11,652,081
WIJAYA KARYA-PANDJI Penggantian Jembatan Alalak 70.00 38,176,326 -- -- (26,723,306) 11,453,020
WIKA-DMT Pembangunan Bendungan Kuwil Kawangkoan, 34.00 15,461,476 -- (4,929,742) -- 10,531,734
Minahasa Paket III
WIKA - PP Jasa Kontraktor Engineering, Procurement, and 40.00 -- -- -- 10,515,975 10,515,975
Construction (EPC) untuk Pengembangan Coal
Handling Facility (CHF), Rail Loop, serta TLS 6 (T4)
dan TLS 7 (T5)
WIKA-JAKON Pembangunan Bendungan Cipanas Paket 1 75.00 52,374,765 -- (42,000,000) -- 10,374,765
WIKA - Jakon KSO Pembangunan Bendungan Cijurey Paket III 70.00 1,593,333 -- (3,245,100) 11,072,775 9,421,008
WIKA-CHINA CAMC-ADHI Bendungan Jenelata 17.50 13,485,046 -- (15,608,664) 7,128,085 5,004,467
WIKA - PMJ Peningkatan Jalan Kawasan Hankam 70.00 -- -- 619,720 4,295,335 4,915,055
dan Lingkar Sepaku 4
WIKA-RUDY JAYA Pembangunan Bendungan Tiga Dihaji Paket IV 95.00 21,204,962 -- (22,018,881) 4,670,426 3,856,507
di Kab. OKU Selatan
WIKA - HK -PP Bendungan Karangnongko Paket 1 40.00 420,091 (1,731,043) 4,330,778 3,019,826
PP - WIKA - NINDYA - ADHI Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol IKN 20.00 -- -- -- 740,017 740,017
Seksi 1B Segmen Bandara Sepinggan –
Tol Balsam
WIKA - PP Pembangunan Rumah Sakit Harapan Kita 30.00 423,212 423,212
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10,000,000)/ Others (each below Rp 10,000,000 ) 1,240,830,596 1,240,090 (1,142,813,004) 57,592,992 156,850,674
Subtotal 12,039,694,927 (46,165,177) 46,768,797 (606,660,098) 11,433,638,449
Dikurangi / Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai / Allowance for Impairment Loss (17,483,107) -- (27,201,505) -- (44,684,612)
Total 12,022,211,820 (46,165,177) 19,567,292 (606,660,098) 11,388,953,837
18.b Utang kepada Ventura Bersama 18.b Joint Venture Payable
2025
Nama Ventura Bersama/ Nama Proyek/ Porsi Bagi Nilai Tercatat Reklasifikasi/ Penambahan Bagian Laba (Rugi) Nilai Tercatat
Name of Joint Venture Name of Project Hasil/ Awal Tahun/ Reclassification (Pengurangan)/ Tahun Berjalan/ Akhir Tahun/
Portion of Carrying Value Addition Income (Loss) Carrying Value
Shares Beginning Balance (Deduction) Portion in Ending Balance
Current Year
(%) Rp Rp Rp Rp Rp
WIKA-PP Proyek IKN Istana Negara 45.00 (22,567,390) -- 22,567,390 -- --
WIKA - PP RS PON 70.00 (47,500,000) -- 47,500,000 -- --
WG-Pemprov DKI Pembangunan Sekolah 2 98.00 -- 47,260,757 (1,243,024) (48,251,776) (2,234,043)
WIKA - PP Gedung Financial Mandiri PIK 40.00 -- -- (13,605,662) -- (13,605,662)
WIKA - WIKA Gedung - PT Cipta Sentosa Sekolah Rakyat Kalimantan Barat 60.00 -- -- (15,000,000) -- (15,000,000)
WIKA-PP Bandara BIJB 55.00 -- 28,087,335 -- (105,575,618) (77,488,283)
WIKA - WIKA Gedung - Nindya Karya Gedung DPR II IKN 65.00 -- -- (150,000,000) -- (150,000,000)
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10,000,000)/ Others (each below Rp 10,000,000) (14,696,401) -- (1,294,683) (12,947) (16,004,031)
Total (84,763,791) 75,348,092 (111,075,979) (153,840,341) (274,332,019)
2024
Nama Ventura Bersama/ Nama Proyek/ Porsi Bagi Nilai Tercatat Reklasifikasi/ Penambahan Bagian Laba (Rugi) Nilai Tercatat
Name of Joint Venture Name of Project Hasil/ Awal Tahun/ Reclassification (Pengurangan)/ Tahun Berjalan/ Akhir Tahun/
Portion of Carrying Value Addition Income (Loss) Carrying Value
Shares Beginning Balance (Deduction) Portion in Ending Balance
Current Year
(%) Rp Rp Rp Rp Rp
WIKA-SRBGC-ADHI Jalan Tol Serang Panimbang Seksi III 22.50 (31,818,345) 31,818,345 -- -- --
WIKA-PENTA-OC-TC-PP-RNC-JAKON Pelabuhan Patimban Paket 13.00 (14,628,317) 14,628,317 -- -- --
WIKA-PP Proyek IKN Istana Negara 45.00 (21,527,830) -- (1,039,560) -- (22,567,390)
WIKA - PP RS PON 70.00 -- -- (47,500,000) -- (47,500,000)
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10,000,000)/ Others (each below Rp 10,000,000) (9,312,802) (281,485) (5,100,694) (1,420) (14,696,401)
Total (77,287,294) 46,165,177 (53,640,254) (1,420) (84,763,791)
KSO WIKA-CRIC-CRDC-CREC-CRSC KSO WIKA-CRIC-CRDC-CREC-CRSC
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan On December 31, 2024, the Company registered a
mendaftarkan klaim PDPK KSO WIKA-CRIC-CRDC- claim for PDPK KSO WIKA-CRIC-CRDC-CREC-
CREC-CRSC atas proyek High Speed Railway CRSC for the Jakarta Bandung High Speed Railway
Jakarta Bandung milik PT Kereta Cepat Indonesia project owned by PT Kereta Cepat Indonesia China
China (KCIC, pihak berelasi) sebesar (KCIC, a related party) amounting to
Rp5.019.142.049 yang merupakan klaim atas cost Rp5,019,142,049 which is a claim for cost overrun to
over run ke Singapore International Arbitration Centre the Singapore International Arbitration Centre
(SIAC). Pada tanggal 30 Januari 2026, Perseroan (SIAC). On January 30, 2026, the Company and
dan KCIC mengajukan permohonan mediasi dalam KCIC submitted a request for mediation in order to
rangka penyelesaian perselisihan tersebut ke Jaksa resolve the dispute to the Deputy Attorney General
79
Page 989
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara for Civil and State Administrative Affairs (Jamdatun).
(Jamdatun). Hingga laporan keuangan konsolidasian Until the consolidated financial statements were
diterbitkan, belum ada tanggapan dari Jamdatun published, there has been no response from
terkait permohonan yang diajukan Perusahaan dan Jamdatun regarding the request submitted by the
proses di SIAC masih di suspensi. Company and the process at SIAC is still suspended.
PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia (“PSBI”) PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia (“PSBI”)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Deed of Decision Statement of the
Pemegang Saham PSBI No. 45 tanggal 10 Shareholders of PSBI No. 45 dated December 10,
Desember 2024 dari Notaris Mala Mukti S.H., LL.M., 2024, from Notary Mala Mukti S.H., LL.M., PSBI
PSBI menerbitkan saham baru sejumlah 2.697.142 issued new shares amounting to 2,697,142 shares
lembar saham sebesar Rp2.697.142.000 yang valued at Rp2,697,142,000, which were fully
diambil seluruhnya oleh PT Kereta Api Indonesia subscribed by PT Kereta Api Indonesia (Persero).
(Persero). Atas transaksi ini persentase kepemilikan Due to this transaction the Company’s percentage of
Perusahaan di PSBI terdilusi dari 39,12% menjadi ownership in PSBI diluted from 39.12% into 33.36%.
33,36%.
Ringkasan informasi keuangan dari entitas ventura Summarized financial information in respect of the
bersama Grup ditetapkan di bawah ini. Ringkasan Group’s material joint ventures is set out below. The
informasi keuangan ini mencerminkan jumlah yang summarized financial information below represents
terdapat dalam laporan keuangan entitas ventura amounts shown in the venture’s financial statements
bersama yang disusun sesuai dengan Standar prepared in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan Indonesia. Accounting Standards.
2025
Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (Rugi)/
Assets Liabilities Revenues Income (Loss)
Rp Rp Rp Rp
KSO WIKA-CRIC-CRDC-CREC-CRSC 5,616,270 4,606,369 480,091 --
PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia 25,058,886,000 20,128,529,000 -- (4,987,568,000)
Lain-lain/ Others 21,347,397,351 19,113,117,244 18,056,366,210 470,895,863
Total 46,411,899,621 39,246,252,613 18,056,846,301 (4,516,672,137)
2024
Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (Rugi)/
Assets Liabilities Revenues Income (Loss)
Rp Rp Rp Rp
KSO WIKA-CRIC-CRDC-CREC-CRSC 2,023,700,574 1,013,799,325 638,151,172 --
PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia 27,289,615,525 16,958,110,367 -- (3,948,364,433)
Lain-lain/ Others 17,808,998,729 15,429,388,594 20,162,534,283 1,686,167,851
Total 50,490,123,885 33,401,298,286 20,800,685,455 (2,262,196,582)
19. Properti Investasi - Neto 19. Investment Properties - Net
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Kenaikan Saldo Akhir/
Beginning Addition Reclassification (Penurunan) Nilai Ending
Balance Wajar/ Increase Balance
(Decrease) in
Fair Value
Rp Rp Rp Rp Rp
Diukur pada Nilai Wajar Measured at Fair Value
Tanah 385,329,807 -- 110,306,080 8,995,514 504,631,401 Land
Bangunan dan Prasarana 934,638,274 -- 686,594,188 (596,726,112) 1,024,506,350 Building and Equipment
Total 1,319,968,081 -- 796,900,268 (587,730,598) 1,529,137,751 Total
80
Page 990
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Kenaikan Saldo Akhir/
Beginning Addition Reclassification (Penurunan) Nilai Ending
Balance Wajar/ Increase Balance
(Decrease) in
Fair Value
Rp Rp Rp Rp Rp
Diukur pada Nilai Wajar Measured at Fair Value
Tanah 374,082,607 -- -- 11,247,200 385,329,807 Land
Bangunan dan Prasarana 934,280,994 2,583,380 -- 224,900 934,638,274 Building and Equipment
Total 1,308,363,601 2,583,380 -- 11,472,100 1,319,968,081 Total
Properti investasi Perusahaan berupa tanah, yang The Company's investment properties are land,
berlokasi di Bali, Surabaya, Samarinda dan which are located in Bali, Surabaya, Samarinda and
Balikpapan. Sedangkan Bangunan Grup berlokasi di Balikpapan. While the Group’s buildings are located
Jakarta, Tangerang, Karawang, Bandung, dan in Jakarta, Tangerang, Karawang, Bandung and
Surabaya yang merupakan area komersial, kondotel Surabaya, which are commercial area, condotel and
dan ruko. commercial building.
Pada tahun 2025, WIKA Realty mereklasifikasi tanah On 2025, WIKA Gedung reclassified land and
dan bangunan Tamansari Gangga menjadi properti building into investment property amounting to
investasi masing-masing sebesar Rp110.306.080 Rp110,306,080 and Rp695,733,459, respectively
dan Rp695.733.459 (Catatan 11). (Note 11).
Penambahan properti investasi di tahun 2024 The addition of investment properties in 2024
sebesar Rp2.583.380 merupakan hasil konversi atas amounting to Rp2,583,380 is the result of the
sebagian piutang usaha WPG kepada conversion of part of WPG's trade receivables to
PT Samudra Bangun Raya dengan ruko yang PT Samudra Bangun Raya with a shophouse located
berlokasi di Bogor, Jawa Barat (Catatan 6). in Bogor, West Java (Note 6).
Pengurangan properti investasi Perusahaan di tahun In 2024, the Company's investment property
2024 sebesar Rp2.451.000 merupakan penjualan decreased by Rp2,451,000 due to the sale of land
tanah dan bangunan di Makassar dan di Sidoarjo and buildings in Makassar and Sidoarjo.
dengan mekanisme set-off terhadap utang kepada The transaction was carried out through a set-off
PT Cipta Perkasa Sejati dan PT Sarana Logistik mechanism against liabilities to PT Cipta Perkasa
Indonesia. Sejati and PT Sarana Logistik Indonesia.
Berikut adalah nama Penilai, dan tanggal laporan The following are the names of the Valuer, and the
penilaian atas perhitungan nilai wajar beberapa dates of the appraisal report on the calculation of the
properti investasi pada 31 Desember 2025 dan 2024: fair value of some investment properties as of
December 31, 2025 and 2024:
2025
Nama Penilai / Partner/ Tanggal Laporan / Tanggal Penilaian / Entitas / Objek / Nilai Wajar/
Name of Valuer Partner Report date Valuation date Entities Object Fair Value
KJPP Karmanto dan Rekan Setyo Budi Legowo,STP., MAPPI (Cert ) 17 Sept 2025/ Sept 17, 2025 30 Juni 2025/ June 30, 2025 Perusahaan/ Tanah Tabanan Bali/ 100,435,000
The Company Land Tabanan Bali
KJPP Karmanto dan Rekan Setyo Budi Legowo,STP., MAPPI (Cert) 17 Sept 2025/ Sept 17, 2025 30 Juni 2025/ June 30, 2025 Perusahaan/ Space Office Tamansari Papilio Surabaya/ 12,931,000
The Company
KJPP Karmanto dan Rekan Setyo Budi Legowo,STP., MAPPI (Cert) 17 Sept 2025/ Sept 17, 2025 30 Juni 2025/ June 30, 2025 Perusahaan/ Kantor dan Mess ex Bitumen Makassar/ 14,788,000
The Company Office and Mess ex Bitumen Makassar
KJPP Karmanto dan Rekan Setyo Budi Legowo,STP., MAPPI (Cert) 17 Sept 2025/ Sept 17, 2025 30 Juni 2025/ June 30, 2025 Perusahaan/ Ruko Ex. DSU 2 - Sidoarjo No. 38/ 873,000
The Company Shophouse Ex. DSU 2 - Sidoarjo No. 38
KJPP Karmanto dan Rekan Setyo Budi Legowo,STP., MAPPI (Cert) 17 Sept 2025/ Sept 17, 2025 30 Juni 2025/ June 30, 2025 Perusahaan/ Ruko Ex. DSU 2 - Sidoarjo No. 39/ 873,000
The Company Shophouse Ex. DSU 2 - Sidoarjo No. 39
Mushofah & Rekan Mushofah, S.T.,MM, MAPPI (Cert) 11 Sept 2025/ Sept 11, 2025 11 Sept 2025/ Sept 11, 2025 WIKA Gedung Lahan Ngagel/ Land Ngagel 170,114,875
Mushofah & Rekan Mushofah, S.T.,MM, MAPPI (Cert) 11 Sept 2025/ Sept 11, 2025 11 Sept 2025/ Sept 11, 2025 WIKA Gedung Fave Hotel Karawang/Fave Hotel Karawang 89,456,900
Toto Suharto dan Rekan Hery Wahyudianto, S.T., MAPPI (Cert.) 1 Sept 2025/ Sept 1, 2025 1 Sept 2025/ Sept 1, 2025 WIKA Beton Unit Ruko di Bogor/ 4,544,000
Shophouse Unit in Bogor
Toto Suharto dan Rekan Hery Wahyudianto, S.T., MAPPI (Cert.) 1 Sept 2025/ Sept 1, 2025 28 Agu 2025/ Aug 28, 2025 WIKA Beton Tanah Kosong/ Vacant Land 1,097,088
Toto Suharto dan Rekan Hery Wahyudianto, S.T., MAPPI (Cert.) 1 Sept 2025/ Sept 1, 2025 28 Agu 2025/ Aug 28, 2025 WIKA Beton Unit Kantor Tamansari Hive Office/ 1,188,512
Tamansari Hive Office Unit
Toto Suharto dan Rekan Hery Wahyudianto, S.T., MAPPI (Cert.) 1 Sept 2025/ Sept 1, 2025 28 Agu 2025/ Aug 28, 2025 WIKA Beton Unit Apartemen The Wave/ 67,251,000
The Wave Apartment Unit
Toto Suharto dan Rekan Hery Wahyudianto, S.T., MAPPI (Cert.) 1 Sept 2025/ Sept 1, 2025 28 Agu 2025/ Aug 28, 2025 WIKA Beton Tanah Kosong Tegal/ Vacant Land in Tegal 12,456,000
Toto Suharto dan Rekan Hery Wahyudianto, S.T., MAPPI (Cert.) 1 Sept 2025/ Sept 1, 2025 28 Agu 2025/ Aug 28, 2025 WIKA Beton Tanah Kosong di Semarang/ 1,320,000
Vacant Land in Semarang
Toto Suharto dan Rekan Hery Wahyudianto, S.T., MAPPI (Cert.) 1 Sept 2025/ Sept 1, 2025 28 Agu 2025/ Aug 28, 2025 WIKA Beton Tanah Kosong di Bengkulu/ 31,383,536
Vacant Land in Bengkulu
Toto Suharto dan Rekan Hery Wahyudianto, S.T., MAPPI (Cert.) 1 Sept 2025/ Sept 1, 2025 28 Agu 2025/ Aug 28, 2025 WIKA Beton Bangunan di Bengkulu/ 11,677,064
Building in Bengkulu
Toto Suharto dan Rekan Hery Wahyudianto, S.T., MAPPI (Cert.) 1 Sept 2025/ Sept 1, 2025 28 Agu 2025/ Aug 28, 2025 WPG Unit Ruko Pasar Bogor/ 2,671,400
Shophouse Unit Pasar Bogor
Toto Suharto dan Rekan Hery Wahyudianto, S.T., MAPPI (Cert.) 1 Sept 2025/ Sept 1, 2025 28 Agu 2025/ Aug 28, 2025 Kraton Tanah Kosong di Cilegon/ 60,552,576
Vacant Land in Cilegon
Karmanto & Rekan Setyo Budi Legowo, STP., MAPPI (Cert) 17 Sept 2025/ Sept 17, 2025 30 Juni 2025/ June 30, 2025 WIKA Realty Tamansari Hive 183,423,000
Karmanto & Rekan Setyo Budi Legowo, STP., MAPPI (Cert) 17 Sept 2025/ Sept 17, 2025 30 Juni 2025/ June 30, 2025 WIKA Realty Tamansari Skylounge Tangerang (Kyriad) 89,777,000
Karmanto & Rekan Setyo Budi Legowo, STP., MAPPI (Cert) 17 Sept 2025/ Sept 17, 2025 30 Juni 2025/ June 30, 2025 WIKA Realty Tamansari Hive Office 19,084,000
81
Page 991
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025
Nama Penilai / Partner/ Tanggal Laporan / Tanggal Penilaian / Entitas / Objek / Nilai Wajar/
Name of Valuer Partner Report date Valuation date Entities Object Fair Value
Karmanto & Rekan Setyo Budi Legowo, STP., MAPPI (Cert) 17 Sept 2025/ Sept 17, 2025 30 Juni 2025/ June 30, 2025 WIKA Realty Tamansari Semanggi Apartemen 83,916,000
Karmanto & Rekan Setyo Budi Legowo, STP., MAPPI (Cert) 17 Sept 2025/ Sept 17, 2025 30 Juni 2025/ June 30, 2025 WIKA Realty Hotel BW De Papilio 40,605,000
Karmanto & Rekan Setyo Budi Legowo, STP., MAPPI (Cert) 17 Sept 2025/ Sept 17, 2025 30 Juni 2025/ June 30, 2025 WIKA Realty Sportclub Tamansari Pesona Bali 1,664,000
Karmanto & Rekan Setyo Budi Legowo, STP., MAPPI (Cert) 17 Sept 2025/ Sept 17, 2025 30 Juni 2025/ June 30, 2025 WIKA Realty Hotel BW La Grande 54,839,000
Doli Siregar & Rekan Achmad Faisal Siregar, BA., M.Ec.Dev., MAPPI (Cert) 23 Sept 2024/ Sept 23, 2024 30 Sept 2024/ Sept 30, 2024 WIKA Realty Sudirman Suites Residence 282,136,800
Karmanto & Rekan Setyo Budi Legowo, STP., MAPPI (Cert) 17 Sept 2025/ Sept 17, 2025 30 Juni 2025/ June 30, 2025 WIKA Realty Sportclub The HillsTamansari Semarang 16,525,000
Karmanto & Rekan Setyo Budi Legowo, STP., MAPPI (Cert) 27 Feb 2026/ Feb 27, 2026 30 Nov 2025/ Nov 30, 2025 WIKA Realty Tamansari Gangga Tabanan Bali 173,555,000
1,529,137,751
2024
Nama Penilai / Partner/ Tanggal Laporan / Tanggal Penilaian / Entitas / Objek / Nilai Wajar/
Name of Valuer Partner Report date Valuation date Entities Object Fair Value
Iskandar dan Rekan Adhitya Anindito, S.I.Kom., MM., MAPPI (Cert.) 31 Mar 2022/ Mar 31, 2022 15 Juni 2022/ June 15, 2022 Perusahaan Tanah Tabanan Bali / 66,952,000
The Company Tanah Tabanan Bali
Iskandar dan Rekan Adhitya Anindito, S.I.Kom., MM., MAPPI (Cert.) 31 Mar 2022/ Mar 31, 2022 15 Juni 2022/ June 15, 2022 Perusahaan Space Office Tamansari Papilio Surabaya / 16,993,000
The Company Space Office Tamansari Papilio Surabaya
Iskandar dan Rekan Adhitya Anindito, S.I.Kom., MM., MAPPI (Cert.) 31 Mar 2022/ Mar 31, 2022 15 Juni 2022/ June 15, 2022 Perusahaan Kantor dan Mess ex Bitumen Makassar/ 19,045,000
The Company Office and Mess ex Bitumen Makassar
Iskandar dan Rekan Adhitya Anindito, S.I.Kom., MM., MAPPI (Cert.) 31 Mar 2022/ Mar 31, 2022 15 Juni 2022/ June 15, 2022 Perusahaan Ruko Ex. DSU 2 - Sidoarjo No. 38 / 1,005,000
The Company Shouhouse Ex. DSU 2 - Sidoarjo No. 38
Iskandar dan Rekan Adhitya Anindito, S.I.Kom., MM., MAPPI (Cert.) 31 Mar 2022/ Mar 31, 2022 15 Juni 2022/ June 15, 2022 Perusahaan Ruko Ex. DSU 2 - Sidoarjo No. 39 / 1,005,000
The Company Shouhouse Ex. DSU 2 - Sidoarjo No. 39
Mushofah & Rekan Mushofah, S.T.,MM, MAPPI (Cert) 11 Sept 2025/ Sept 11, 2025 11 Sept 2025/ Sept 11, 2025 WIKA Gedung Lahan Ngagel/Land Ngagel 170,006,625
Mushofah & Rekan Mushofah, S.T.,MM, MAPPI (Cert) 11 Sept 2025/ Sept 11, 2025 11 Sept 2025/ Sept 11, 2025 WIKA Gedung Fave Hotel Karawang 89,406,800
Didi Siregar & Rekan Achmad Faisal Siregar, BA.,M.Ec.Dev.,MAPPI (Cert) 23 Sep 2024/ Sep 23, 2024 30 Sep 2024/ Sep 30, 2024 WIKA Realty Sudirman Suites Residence 282,136,800
Didi Siregar & Rekan Achmad Faisal Siregar, BA.,M.Ec.Dev.,MAPPI (Cert) 23 Sep 2024/ Sep 23, 2024 30 Sep 2024/ Sep 30, 2024 WIKA Realty Tamansari Hive 183,535,200
Didi Siregar & Rekan Achmad Faisal Siregar, BA.,M.Ec.Dev.,MAPPI (Cert) 23 Sep 2024/ Sep 23, 2024 30 Sep 2024/ Sep 30, 2024 WIKA Realty Tamansari Skylounge Tangerang (Kyriad) 88,175,000
Didi Siregar & Rekan Achmad Faisal Siregar, BA.,M.Ec.Dev.,MAPPI (Cert) 23 Sep 2024/ Sep 23, 2024 30 Sep 2024/ Sep 30, 2024 WIKA Realty Apartemen Tamansari Semanggi 81,258,800
Didi Siregar & Rekan Achmad Faisal Siregar, BA.,M.Ec.Dev.,MAPPI (Cert) 23 Sep 2024/ Sep 23, 2024 30 Sep 2024/ Sep 30, 2024 WIKA Realty Hotel BW La Grande 53,440,300
Didi Siregar & Rekan Achmad Faisal Siregar, BA.,M.Ec.Dev.,MAPPI (Cert) 23 Sep 2024/ Sep 23, 2024 30 Sep 2024/ Sep 30, 2024 WIKA Realty Hotel BW Papilio 38,119,600
Didi Siregar & Rekan Achmad Faisal Siregar, BA.,M.Ec.Dev.,MAPPI (Cert) 23 Sep 2024/ Sep 23, 2024 30 Sep 2024/ Sep 30, 2024 WIKA Realty Kantor Tamansari Hive/ Tamansari Hive Office 19,070,100
Didi Siregar & Rekan Achmad Faisal Siregar, BA.,M.Ec.Dev.,MAPPI (Cert) 23 Sep 2024/ Sep 23, 2024 30 Sep 2024/ Sep 30, 2024 WIKA Realty Sportclub The Hills Tamansari Semarang 16,464,400
Didi Siregar & Rekan Achmad Faisal Siregar, BA.,M.Ec.Dev.,MAPPI (Cert) 23 Sep 2024/ Sep 23, 2024 30 Sep 2024/ Sep 30, 2024 WIKA Realty Sportclub Tamansari Pesona Bali 1,796,300
Toto Suharto dan Rekan Ir. Andang Kosasih, MAPPI (Cert) 31 Des 2024/ Dec 31, 2024 8 Jan 2025/ Jan 8, 2025 WIKA Beton Unit Kantor Tamansari Hive Office/ 66,302,000
Tamansari Hive Office Unit
Toto Suharto dan Rekan Ir. Andang Kosasih, MAPPI (Cert) 31 Des 2024/ Dec 31, 2024 8 Jan 2025/ Jan 8, 2025 WIKA Beton Kawasan Perumahan/ Residential Area 11,420,200
Toto Suharto dan Rekan Ir. Andang Kosasih, MAPPI (Cert) 31 Des 2024/ Dec 31, 2024 8 Jan 2025/ Jan 8, 2025 WIKA Beton Tanah Kosong PT Dian Previta/ 29,366,000
Vacant Land PT Dian Previta
KJPP Edi Andesta dan Rekan Ahmad Firdaus S.Pd MAPPI (Cert) 30 Sept 2025/ Sept 30, 2025 1 Sept 2025/ Sept 1, 2025 Kraton Tanah Kosong di Cilegon / 60,552,576
Vacant Land in Cilegon
Toto Suharto dan Rekan Ir. Andang Kosasih, MAPPI (Cert) 31 Des 2024/ Dec 31, 2024 8 Jan 2025/ Jan 8, 2025 WIKA Beton Tanah Kosong di Bengkulu / 1,061,300
Vacant Land in Bengkulu
Toto Suharto dan Rekan Ir. Andang Kosasih, MAPPI (Cert) 31 Des 2024/ Dec 31, 2024 8 Jan 2025/ Jan 8, 2025 WIKA Beton Unit Apartemen The Wave/ 12,028,000
The Wave Apartment Unit
Toto Suharto dan Rekan Ir. Andang Kosasih, MAPPI (Cert) 31 Des 2024/ Dec 31, 2024 8 Jan 2025/ Jan 8, 2025 WIKA Beton Unit Ruko di Bogor/ 4,480,000
Shop House Unit in Bogor
Eri Andesta dan Rekan Iqro Haikal Sulaiman S.E., MAPPI (Cert.) 13 Sep 2024/ Sep 13, 2024 30 Sep 2024/ Sep 30, 2024 WPG Unit Ruko Pasar Bogor/ 2,583,380
Shop Pasar Bogor Unit
Toto Suharto dan Rekan Ir. Andang Kosasih, MAPPI (Cert) 31 Des 2024/ Dec 31, 2024 8 Jan 2025/ Jan 8, 2025 WIKA Beton Tanah Bangunan Rumah Tinggal/ 1,149,800
Residential Building Land
Toto Suharto dan Rekan Ir. Andang Kosasih, MAPPI (Cert) 31 Des 2024/ Dec 31, 2024 8 Jan 2025/ Jan 8, 2025 WIKA Beton Tanah Kosong di Semarang/ 1,314,400
Vacant Land in Semarang
Toto Suharto dan Rekan Ir. Andang Kosasih, MAPPI (Cert) 31 Des 2024/ Dec 31, 2024 8 Jan 2025/ Jan 8, 2025 WIKA Beton Tanah Kosong Tegal/ 1,300,500
Vacant Land in Tegal
1,319,968,081
Pendekatan yang digunakan dalam menentukan nilai Approach that is used in determining the fair value of
wajar properti tanah adalah pendekatan pasar. land property is the market approach.
Pendekatan yang digunakan dalam menentukan nilai Approaches that are used in determining the fair
wajar properti tanah dan bangunan adalah value of land and building properties are the income
pendekatan pendapatan, pendekatan biaya, dan approach, the cost approach, and the market
pendekatan pasar. approach.
Kenaikan nilai wajar untuk tahun yang berakhir pada Increase in fair value for the year ended December
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 31, 2025 and 2024 amounting to Rp35,614,670 and
sebesar Rp35.614.670 dan Rp11.472.100 yang Rp11,472,100, respectively, arising from changes in
timbul dari perubahan nilai wajar properti investasi the fair value of the Group's investment properties, is
Grup, dicatat pada selisih nilai wajar properti recorded as the difference between the fair value of
investasi pada penghasilan dan beban lain-lain investment properties in other income and other
(Catatan 48). expenses (Note 48).
Pendapatan sewa dan beban operasi langsung dari Rental income and direct operating expenses from
properti investasi pada laporan laba rugi dan investment property recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah statements of profit or loss and other comprehensive
sebagai berikut: income are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pendapatan sewa 96,121,596 122,508,759 Rental Income
Beban pokok pendapatan (57,316,227) (118,738,220) Cost of revenues
82
Page 992
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
20. Aset Tetap - Neto 20. Fixed Assets - Net
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Addition Deduction Reclassification Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai Tercatat Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Hak atas Tanah 2,606,728,505 166,872 (319,408) (166,873) 2,606,409,096 Landrights
Lahan Tambang 60,329,605 -- -- -- 60,329,605 Quarry
Bangunan 1,548,741,458 2,020,655 -- (60,304,139) 1,490,457,974 Buildings
Prasarana 564,126,104 3,052,761 -- (260,277) 566,918,588 Infrastructures
Perlengkapan Kantor 157,967,863 5,251,123 -- (5,290,411) 157,928,575 Office Equipment
Peralatan Pabrik dan Proyek 4,214,785,014 1,921,552 (97,644,815) (412,764,882) 3,706,296,869 Project and Plant Equipment
Kendaraan 10,396,648 97,704 -- (1,810,221) 8,684,131 Vehicles
Aset dalam Penyelesaian 46,657,143 6,726,772 (187,552) (483,778) 52,712,585 Assets in Progress
9,209,732,340 19,237,439 (98,151,775) (481,080,581) 8,649,737,423
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Lahan Tambang 12,550,923 -- -- (773,423) 11,777,500 Quarry
Bangunan 554,070,853 61,985,585 -- (70,317,162) 545,739,276 Buildings
Prasarana 320,852,649 22,480,791 -- (185,373) 343,148,067 Infrastructures
Perlengkapan Kantor 115,202,191 17,153,115 -- (1,617,027) 130,738,279 Office Equipment
Peralatan Pabrik dan Proyek 2,867,713,968 148,198,220 (89,874,916) (361,031,074) 2,565,006,198 Project and Plant Equipment
Kendaraan 8,894,347 154,400 -- (521,052) 8,527,695 Vehicles
3,879,284,931 249,972,111 (89,874,916) (434,445,111) 3,604,937,015
Penurunan Nilai Impairment
Bangunan -- (53,459) -- -- (53,459) Buildings
Peralatan Pabrik dan Proyek -- (1,683,716) -- -- (1,683,716) Project and Plant Equipment
-- (1,737,175) -- -- (1,737,175)
Nilai Buku 5,330,447,409 5,043,063,233 Book Value
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Pelepasan Entitas Saldo Akhir/
Beginning Addition Deduction Reclassification Divestment of Ending
Balance Subsidiaries Balance
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai Tercatat Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Hak atas Tanah 4,486,233,382 1,803,672 -- (98,251,187) (1,783,057,362) 2,606,728,505 Landrights
Lahan Tambang 60,329,605 -- -- -- -- 60,329,605 Quarry
Bangunan 2,644,083,818 6,091,265 (6,499,163) (152,401,912) (942,532,550) 1,548,741,458 Buildings
Prasarana 563,450,924 12,544,088 (11,780,497) (88,411) -- 564,126,104 Infrastructures
Perlengkapan Kantor 402,702,736 11,946,719 (2,344,891) (21,256,187) (233,080,514) 157,967,863 Office Equipment
Peralatan Pabrik dan Proyek 4,519,512,485 160,112,135 (35,731,809) (86,895,443) (342,212,354) 4,214,785,014 Project and Plant Equipment
Kendaraan 11,994,367 -- -- -- (1,597,719) 10,396,648 Vehicles
Aset dalam Penyelesaian 132,759,397 138,258,343 (7,953,181) (22,336,838) (194,070,578) 46,657,143 Assets in Progress
12,821,066,714 330,756,222 (64,309,541) (381,229,978) (3,496,551,077) 9,209,732,340
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Lahan Tambang 12,550,923 -- -- -- 12,550,923 Quarry
Bangunan 967,108,108 94,152,670 (1,483,162) (25,405,782) (480,300,981) 554,070,853 Buildings
Prasarana 300,675,444 23,356,792 (3,267,997) 88,410 -- 320,852,649 Infrastructures
Perlengkapan Kantor 334,593,299 18,345,377 (1,003,144) (6,648,012) (230,085,329) 115,202,191 Office Equipment
Peralatan Pabrik dan Proyek 3,080,041,434 187,238,455 (23,389,335) (57,304,263) (318,872,323) 2,867,713,968 Project and Plant Equipment
Kendaraan 10,397,834 94,232 -- -- (1,597,719) 8,894,347 Vehicles
4,705,367,042 323,187,526 (29,143,638) (89,269,647) (1,030,856,352) 3,879,284,931
Nilai Buku 8,115,699,672 5,330,447,409 Book Value
Aset tetap digunakan untuk menunjang kegiatan Fixed assets are used to support the Group's
operasional Grup. operational activities.
Beban penyusutan dan deplesi dialokasikan ke Depreciation and depletion expenses allocated to
beban pokok pendapatan dan beban administrasi cost of revenues and general and administrative
dan umum dengan rincian sebagai berikut: expenses, with the details are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
(Catatan 45) 232,664,596 304,747,917 (Note 45)
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative
(Catatan 47) 17,307,515 18,439,609 Expenses (Note 47)
249,972,111 323,187,526
Pada tahun 2025, WIKA Bitumen mengakui In 2025, WIKA Bitumen recognized an impairment
penurunan nilai atas aset tetap berupa bangunan, loss on property, plant and equipment consist of
mesin, dan peralatan dengan jumlah kerugian buildings, machinery, and equipment amounting to
sebesar Rp1.737.175 yang dicatat pada beban lain- Rp1,737,175, which was recorded under other
lain (Catatan 48). expenses (Note 48).
83
Page 993
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pada tahun 2025, WIKA Bitumen melakukan In 2025, WIKA Bitumen derecognized a fixed asset
penghapusan aset tetap berupa tanah yang in the form of land located in Surabaya. The
berlokasi di Surabaya. Penghapusan tersebut derecognition was carried out in connection with the
dilakukan sehubungan dengan pengambilalihan aset takeover of the asset by the Government of the City
oleh Pemerintah Kota Surabaya, mengingat tanah of Surabaya, as the land constituted property owned
tersebut merupakan barang milik Pemerintah Kota by the Government of the City of Surabaya. In
Surabaya. Sehubungan dengan transaksi tersebut, relation to this transaction, WIKA Bitumen
WIKA Bitumen mengakui kerugian atas recognized a loss on the disposal of the fixed asset
penghapusan aset tetap sebesar Rp319.408 yang amounted to Rp319,408, which was recorded under
dicatat pada Beban Lain-lain (Catatan 48). Other Expenses (Note 48).
Pada tahun 2025, WIKA IKON mereklasifikasi In 2025, WIKA IKON reclassified project and plant
peralatan pabrik dan proyek menjadi aset lancar lain- equipment into other current asets with a net book
lain dengan nilai buku bersih sebesar Rp46.595.700 value amounting to Rp46,595,700 (Note 25) and
(Catatan 25) dan perlengkapan kantor menjadi aset office equipment into intangible assets amounting to
takberwujud sebesar Rp195.632 (Catatan 24). Rp195,632 (Note 24).
Per 31 Desember 2025, Grup melakukan penjualan As of December 31, 2025, the Group sold fixed
aset tetap dengan harga jual sebesar Rp13.466.186 assets at a selling price of Rp13,466,186 with a net
dengan nilai buku bersih sebesar Rp7.957.451. Atas book value of Rp7,957,451. From this asset sale
transaksi penjualan aset ini, Perusahaan transaction, the Group obtained a gain on the sale of
memperoleh keuntungan penjualan aset sebesar assets of Rp5,508,735 (Note 48).
Rp5.508.735 (Catatan 48).
Berdasarkan laporan penilai Independen yaitu KJPP Based on the report of an independent appraiser,
Rizky Djunaedy dan Rekan, dengan KJPP Laporan namely KJPP Rizky Djunaedy and Partners, with
No.00322/2.0017-00/PP/03/0362/1/X/2024 pada KJPP Report No.00322/2.0017-00/PP/03/0362/
tanggal 23 Oktober 2024 dengan pendekatan nilai 1/X/2024 on October 23, 2024 with a market value
pasar sebesar Rp72.087.440 yang bertujuan untuk amounting to Rp72,087,440 approach which aims to
memberikan nilai pasar dan nilai likuidasi dari aset provide market value and liquidation value of the
yang dinilai guna rencana penjualan aset, yaitu assets assessed for the asset sales plan, namely
mesin dan peralatan pabrik majalengka milik WIKA Majalengka factory machinery and equipment owned
IKON dengan nilai buku sebesar Rp44.110.042 dan by WIKA IKON with book value of Rp44,110,042 and
penilaian pabrik fabrikasi baja dengan tanah seluas the assessment of a steel fabrication factory with a
56.875 meter persegi dan bangunan 30.505 meter land area of 56,875 square meters and a building of
persegi yang terdiri dari 51 SHGB atas nama 30,505 square meters consisting of 51 SHGB in the
Perusahaan dengan nilai pasar sebesar name of the Company with a market value of
Rp228.075.062 dan nilai buku sebesar Rp228,075,062 and a book value of Rp223,796,124.
Rp223.796.124. Aset tetap yang tersedia untuk dijual Fixed assets available forsale are reclassified to
direklasifikasi ke aset lain-lain (Catatan 25). other assets (Note 25).
Pada tahun 2024, WIKA Gedung mereklasifikasi On 2024, WIKA Gedung reclassified office
perlengkapan kantor menjadi aset takberwujud equipment into intangible assets amounting to
sebesar Rp13.412.687 (Catatan 24). Rp13,412,687 (Note 24).
Aset tetap Grup kecuali tanah diasuransikan Fixed assets except land of the Group are insured
terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya kepada fire risk and other risks with PT Malacca Trust
PT Malacca Trust Wuwungan Insurance Tbk, PT Wuwungan Insurance Tbk, PT Asuransi Intra Asia,
Asuransi Intra Asia, PT Zurich Asuransi Indonesia PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk, PT Asuransi
Tbk, PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi Astra Wahana Tata, PT Asuransi Astra Buana, PT
Buana, PT Asuransi Sinarmas Syariah, PT Asuransi Asuransi Sinarmas Syariah, PT Asuransi Buana
Buana Independent, PT Asuransi Jasindo, PT BRI Independent, PT Asuransi Jasindo, PT BRI Asuransi
Asuransi Indonesia, PT Asuransi ASEI Indonesia, PT Indonesia, PT Asuransi ASEI Indonesia, PT Asuransi
Asuransi Jasa Tania Tbk, dan PT Asuransi Jasa Jasa Tania Tbk, and PT Asuransi Jasa Indonesia,
Indonesia dengan nilai pertanggungan pada tanggal with insurance coverage as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 masing- and December 31, 2024 amounting to
masing sebesar Rp1.016.435.516 dan Rp1,016,435,516 and Rp2,017,825,517,
84
Page 994
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Rp2.017.825.517. respectively.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan adequate to cover possible losses on the fixed
kerugian atas aset tetap yang dipertanggungkan. assets insured.
Berdasarkan penelaahan manajemen pada akhir Based on management's evaluation at the end of the
tahun, tidak diperlukan penyisihan penurunan nilai year, there is no provision for impairment on fixed
atas aset tetap milik Grup. assets of the Group.
Aset tetap dalam pembangunan atas bangunan, Fixed assets under construction of buildings, project
peralatan proyek dan pabrik, dan prasarana and plant equipment, and infrastructure pertains to
merupakan pembangunan pabrik baru milik the construction of new factory of the Company,
Perusahaan, WIKA Realty, WIKA Beton, WIKA WIKA Realty, WIKA Beton, WIKA IKON and WIKA
IKON, dan WIKA Bitumen. Bitumen.
Persentase penyelesaian aset tetap dalam Percentage completion of the Company’s fixed
pembangunan Perusahaan pada tanggal assets under construction as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dengan progres sebesar 95%, with progress 95% are buildings that were estimated
adalah bangunan yang diestimasikan akan selesai to be completed within 3 months. There are no
pada 3 bulan. Tidak terdapat hambatan dalam obstacles in completing the construction of the fixed
penyelesaian pembangunan aset tetap tersebut. assets.
Persentase penyelesaian aset tetap dalam The percentage of completion of fixed assets under
pembangunan WIKA Beton pada tanggal construction WIKA Beton as of December 31, 2025
31 Desember 2025 antara lain perlengkapan kantor includes office equipment 97%, land 84%, mine
97%, tanah 84%, tambang 26%, bangunan 92%, dan 26%, building 92% and plant equipment 68%, which
peralatan 68%, yang diestimasikan akan selesai is estimated to be completed in 12 (twelve) months.
pada 12 (dua belas) bulan. Tidak terdapat hambatan There were no obstacles in completing the
dalam penyelesaian pembangunan aset tetap construction of these fixed assets.
tersebut.
Persentase penyelesaian aset tetap dalam Percentage completion of WIKA IKON’s fixed assets
pembangunan WIKA IKON pada tanggal under construction as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dengan progres sebesar, antara consists of building 98.9%. There are no obstacles in
lain bangunan 98,9%. Tidak terdapat hambatan completing the construction of the fixed assets.
dalam penyelesaian pembangunan aset tetap
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
memiliki aset tetap yang telah disusutkan penuh dan property, plant and equipment with acquisition cost
masih digunakan dengan harga perolehan masing- that had been fully depreciated and still in use
masing sebesar Rp367.395.888. amounting to Rp367,395,888, respectively.
21. Aset Kerja Sama Operasi 21. Assets of Joint Operation
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Addition Deduction Reclassification Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 462,983,670 -- -- -- 462,983,670 Building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 205,990,660 11,081,868 -- -- 217,072,528 Building
Total 256,993,010 245,911,142 Total
85
Page 995
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Addition Deduction Reclassification Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 462,983,670 -- -- -- 462,983,670 Building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 195,144,427 10,846,233 -- -- 205,990,660 Building
Total 267,839,243 256,993,010 Total
Aset kerja sama operasi adalah milik WIKA Realty, Assets of joint operation belong to WIKA Realty,
WIKA Gedung, dan WEGE SP. WIKA Gedung and WEGE SP.
• Aset kerja sama operasi milik WIKA Realty • Assets of joint operation owned by WIKA Realty
merupakan aset bersama atas kerjasama are joint assets for the joint operation of the
operasi proyek Tamansari Jivva yang Tamansari Jivva project located in the Klungkung
terletak di daerah Klungkung, Bali dengan area, Bali with PT Dwa Investama.
PT Dwa Investama.
• Aset kerja sama operasi bangunan milik WIKA • Asset of joint operation building owned by WIKA
Gedung terdiri dari: Gedung consists of:
a. Hotel D’Braga yang terletak di atas tanah a. D'Braga Hotel which located on HGB land No.
HGB No. 649, atas nama PT Sarinah 649, on behalf of PT Sarinah (Persero)
(Persero) seluas 1.763 m2 di Jalan Braga covering an area of 1,763 sqm on Jalan Braga
No. 10, Bandung, Jawa Barat, dimana No. 10, Bandung, West Java, whereas the
pembangunan hotel tersebut merupakan construction of the hotel is a joint operation
kerjasama operasi antara WIKA Gedung between the Company and PT Sarinah
dengan PT Sarinah (Persero), yang tertuang (Persero), which is stated in the Build,
dalam Perjanjian Bangun, Guna, Serah Operate and Transfer (BOT) agreement which
Build, Operate and Transfer (BOT) yang was notarized with Deed No.1 dated March
telah diaktakan dengan Akta No.1 tanggal 10 10, 2016 by Yunita Permatasari S.H., Notary
Maret 2016 oleh Yunita Permatasari, S.H., in Jakarta.
Notaris di Jakarta.
b. Bangunan Graha Mantap merupakan aset b. Building Graha Mantap is an asset of joint
kerjasama operasi antara WSP dengan cooperation between WSP with PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang Mandiri (Persero) Tbk notarized by deed No.
diaktakan dengan akta No. 85 tanggal 28 85 dated May 28, 2019, by Fathiah Helmi,
Mei 2019, oleh Fathiah Helmi, S.H., Notaris S.H., Notary in Jakarta and Agreement on the
di Jakarta dan Perjanjian Pendelegasian Delegation of Land Development Work for
Pekerjaan Pengembangan Lahan Mandiri Mandiri Proklamasi Number: HK.02.09/A.DIR
Proklamasi Nomor: HK.02.09/A.DIR. .WG.6445/2019 dated August 2, 2019.
WG.6445/2019 tanggal 2 Agustus 2019. The building was carried out on land with an
Bangunan tersebut dilakukan di atas tanah area of approximately 4,428 sqm, with
dengan luas lebih kurang 4.428 m2, dengan Certificate of Ownership, No. 787 on behalf of
Sertifikat Hak Milik, No. 787 atas nama PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, located in
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang terletak Pegangsaan, Menteng District, Central
di kelurahan Pegangsaan, Kecamatan Jakarta City, DKI Jakarta.
Menteng, Kota Jakarta Pusat, DKI Jakarta.
c. Bangunan Pertamina Mandalika International c. The Pertamina Mandalika International Street
Street Circuit yang merupakan aset Circuit building which represent a
kerjasama WIKA Gedung dengan collaboration asset WIKA Gedung with
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia PT Pengembangan Pariwisata Indonesia
(Persero) (“ITDC”) berdasarkan Surat (Persero) (“ITDC”) based on the Work Order
Perintah Kerja No. 318/DIR/ITDC.01/X/2021 No. 318/DIR/ITDC.01/X/2021 dated October
tanggal 7 Oktober 2021 (SPK). Bangunan 7, 2021. The building is located at ITDC
tersebut terletak di ITDC Mandalika Tourism Mandalika Tourism Complex, Kuta, Pujut,
Complex, Kuta, Pujut, Kabupaten Lombok Central Lombok Regency, West Nusa
Tengah, Nusa Tenggara Barat (Catatan 53). Tenggara (Note 53).
86
Page 996
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, beban As of December 31, 2025 and 2024, depreciation
penyusutan aset kerjasama operasi dialokasikan ke expenses of assets of joint operation allocated to
beban pokok pendapatan (Catatan 45) masing- cost of revenues (Note 45) amounted to
masing sebesar sebesar Rp11.081.868 dan Rp11,081,868 and Rp10,846,233, respectively.
Rp10.846.233.
22. Goodwill 22. Goodwill
2025 dan/ and 2024
Harga Perolehan/ Nilai Aset Neto/ Goodwill Penurunan Nilai Goodwill Neto/
Acquisition Cost Net Asset Value Goodwill / Goodwill Net
Goodwill
Impairment
Rp Rp Rp Rp Rp
WIKA Rekon 21,395,496 8,834,291 12,561,205 (7,714,153) 4,847,052
Total 21,395,496 8,834,291 12,561,205 (7,714,153) 4,847,052
Akun ini merupakan selisih lebih antara biaya This account represents the excess of acquisition
perolehan dan bagian Grup atas nilai wajar aset cost over the Group’s interest in the fair value of the
bersih entitas anak yang diakuisisi setelah dikurangi net assets of the acquired subsidiaries net of
akumulasi penurunan nilai. accumulated impairment.
Berdasarkan pengujian penurunan nilai yang telah Based on the impairment test which had been
dilakukan, Manajemen berpendapat bahwa conducted, the Management believes that
penurunan nilai goodwill telah memadai pada tanggal impairment on goodwill is adequate as of December
31 Desember 2025 dan 2024. 31, 2025 and 2024.
23. Investasi Jangka Panjang Lainnya 23. Other Long-term Investments
Akun ini merupakan investasi Grup dengan jumlah This account represents Group’s investment with
kepemilikan saham kurang dari 20% dan dicatat share ownership of less than 20%, and recorded as
sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar a financial asset measured at fair value through
melalui laba rugi, dengan rincian sebagai berikut: profit or loss, with the following details:
2025
Nama Entitas/ Bidang Usaha/ Persentase Saldo Awal/ Penambahan Kenaikan Saldo Akhir/
Name of Entity Type of Business Kepemilikan/ Beginning (Pengurangan)/ (Penurunan) Ending
Percentage Balance Addition Nilai Wajar/ Balance
of Ownership (Deduction) Increase
(Decrease) in
Fair Value
(%) Rp Rp Rp Rp
PT Jasamarga Balikpapan Samarinda Infrastruktur Jalan Tol/
Toll Road Infrastructure 18.29 654,700,000 -- (18,800,000) 635,900,000
PT Citra Marga Lintas Jabar Pembangunan dan Pengusahaan Jalan Tol/
Construction and Development Of Toll Road 16.56 238,000,000 -- 5,000,000 243,000,000
PT Bandara Internasional Batam Pengelolaan Kegiatan Bandar Udara/
Airport Activities Management 19.00 119,000,000 -- -- 119,000,000
PT Karya Logistik Nusantara Logistik/
Logistic 13.95 15,000,000 -- -- 15,000,000
PT Jasamarga Bali Tol Infrastruktur Jalan Tol/ Toll Road Infrastructure 0.40 3,800,000 -- -- 3,800,000
PT Waskita Beton Precast Tbk Industri Pabrikasi/
Fabrication 0.95 -- 7,920,860 (4,277,265) 3,643,595
PT Trans Pacific Petrochemical Indotama Industri Petrokimia/ Petrochemical Industry 0.11 2,425,732 -- -- 2,425,732
PT Jasamarga Akses Patimban Infrastruktur Jalan Tol/
Toll Road Infrastructure 0.22 1,500,000 -- -- 1,500,000
PT Air Minum Indonesia Pengelolaan Air Minum/ Drinking
Water Management 14.00 140,000 -- -- 140,000
Total 1,034,565,732 7,920,860 (18,077,265) 1,024,409,327
87
Page 997
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2024
Nama Entitas/ Bidang Usaha/ Persentase Saldo Awal/ Penambahan Kenaikan Saldo Akhir/
Name of Entity Type of Business Kepemilikan/ Beginning (Pengurangan)/ (Penurunan) Ending
Percentage Balance Addition Nilai Wajar/ Balance
of Ownership (Deduction) Increase
(Decrease) in
Fair Value
(%) Rp Rp Rp Rp
PT Jasamarga Balikpapan Samarinda Infrastruktur Jalan Tol/
Toll Road Infrastructure 18.29 655,200,000 -- (500,000) 654,700,000
PT Citra Marga Lintas Jabar Pembangunan dan Pengusahaan Jalan Tol/
Construction and Development Of Toll Road 16,56 238,000,000 -- -- 238,000,000
PT Bandara Internasional Batam Pengelolaan Kegiatan Bandar Udara/
Airport Activities Management 19.00 113,000,000 -- 6,000,000 119,000,000
PT Karya Logistik Nusantara Logistik/
Logistic 13,95 15,000,000 -- -- 15,000,000
PT Jasamarga Bali Tol Infrastruktur Jalan Tol/ Toll Road Infrastructure 0.40 3,800,000 -- -- 3,800,000
PT Trans Pacific Petrochemical Indotama Industri Petrokimia/ Petrochemical Industry 0.11 2,425,732 -- -- 2,425,732
PT Jasamarga Akses Patimban Infrastruktur Jalan Tol/
Toll Road Infrastructure 0,88 1,500,000 -- -- 1,500,000
PT Air Minum Indonesia Pengelolaan Air Minum/ Drinking
Water Management 14.00 140,000 -- -- 140,000
PT Jasamarga Gedebage Cilacap Pengusahaan Jalan Tol/
Toll Road Concession 7,23 609,600 -- (609,600) --
Engineering and Construction
Total 1,029,675,332 -- 4,890,400 1,034,565,732
Berikut tanggal laporan penilaian dalam menentukan The following is the date of the appraisal report in
nilai wajar investasi jangka panjang lainnya determining the fair value of other long-term
berdasarkan penilai Iskandar dan Rekan dengan investments based on appraiser Iskandar dan Rekan
Patner Radithe Pramudito, S.E., M.Ec. Dev., MAPPI with Partner Radithe Pramudito, S.E., M.Ec. Dev.,
(Cert.) pada tanggal 31 Desember 2025: MAPPI (Cert.) as of December 31, 2025:
Tanggal Laporan / Tanggal Penilaian / Entitas/ Nilai Wajar/
Report date Valuation date Entities Fair Value
12 Mar 2026/ Mar 12, 2026 30 Nov 2025/ Nov 30, 2025 PT Jasamarga Balikpapan Samarinda 635,900,000
12 Mar 2026/ Mar 12, 2026 30 Nov 2025/ Nov 30, 2025 PT Citra Marga Lintas Jabar 243,000,000
12 Mar 2026/ Mar 12, 2026 30 Nov 2025/ Nov 30, 2025 PT Bandara Internasional Batam 119,000,000
Berikut tanggal laporan penilaian dalam menentukan The following is the date of the appraisal report in
nilai wajar investasi jangka panjang lainnya determining the fair value of other long-term
berdasarkan penilai Iskandar dan Rekan dengan investments based on appraiser Iskandar dan Rekan
Patner Radithe Pramudito, S.E., M.Ec. Dev., MAPPI with Partner Radithe Pramudito, S.E., M.Ec. Dev.,
(Cert.) pada tanggal 31 Desember 2024: MAPPI (Cert.) as of December 31, 2024:
Tanggal Laporan/ Tanggal Penilaian/ Entitas/ Nilai Wajar/
Report date Valuation date Entities Fair Value
23 Des 2024/ Dec 23, 2024 31 Okt 2024/ Oct 31, 2024 PT Jasamarga Balikpapan Samarinda 654,700,000
23 Des 2024/ Dec 23, 2024 31 Okt 2024/ Oct 31, 2024 PT Bandara Internasional Batam 119,000,000
Metode yang digunakan untuk pendekatan The method used for the income approach is the
pendapatan adalah metode diskonto untuk discount method for future income, and the method
pendapatan mendatang dan metode yang digunakan used for the market approach is the method of
untuk pendekatan pasar adalah metode menghitung calculating the value with the valuation ratio of the
nilai dengan rasio penilaian dari perusahaan comparison company whose shares already have
pembanding yang sahamnya telah memiliki nilai market value.
pasar.
PT Waskita Beton Precast Tbk PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Waskita Beton Precast Tbk bidang industri beton PT Waskita Beton Precast Tbk operates in the
pracetak (precast) dan ready mix, serta konstruksi. precast concrete and ready-mix industries, as well
Berdasarkan Putusan Berita Acara Kesepakatan as construction. Based on the decision of the
(Perjanjian Homologasi) No. SE.02.01/WB-035/2025 Minutes of Agreements (Homologation Agreement)
pada tanggal 25 Juni 2025. Saldo piutang usaha No. SE.02.01/WB-035/2025 on June 25, 2025. The
(Catatan 6) dikonversi menjadi investasi jangka outstanding balance of trade account receivables
panjang lainya sebesar Rp7.920.860. WIKA Beton (Note 6) was converted into other long-term
telah melakukan evaluasi kembali nilai wajarnya investments amounting to Rp7,920,860. WIKA Beton
Pada 31 Desember 2025 berdasarkan informasi re-evaluated its fair value as of December 31, 2025,
yang didapat dari pasar saham menjadi based on information obtained from the stock
Rp3.643.596. market, resulting in a value of Rp3,643,596.
88
Page 998
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
24. Aset Takberwujud – Neto 24. Intangible Assets – Net
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Addition Deduction Reclassification Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Hak
HakPengusahaan
Konsesi - Ruas Concession Rights - Toll
Jalan
JalanTol
Tol- (Catatan
Seksi 1 52) Section 1
(Catatan 52) 4,498,087,158 -- -- -- 4,498,087,158 (Note 52)
Pengelolaan Air 1,754,265,862 -- -- -- 1,754,265,862 Water Treatment
Merek Dagang 113,430,544 -- -- -- 113,430,544 Trademark
Perangkat Lunak 124,606,585 3,827,190 -- 1,531,400 129,965,175 Software
Hak Paten 188,000,000 -- -- -- 188,000,000 Patent
Aset Takberwujud dalam Intangible Assets
Pembangunan Under Development
Hak Pengusahaan dalam Concession Rights - Toll
Penyelesaian - Seksi 2 Section 2
(Catatan 52) 2,732,942,153 404,029,206 -- -- 3,136,971,359 (Note 52)
9,411,332,302 407,856,396 -- 1,531,400 9,820,720,098
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Hak
HakPengusahaan
Konsesi - Ruas Concession Rights - Toll
Jalan
JalanTol
Tol- (Catatan
Seksi 1 52) Section 1
(Catatan 52) 118,487,217 38,261,244 -- -- 156,748,461 (Note 52)
Pengelolaan Air 2,101,097 54,536,763 -- -- 56,637,860 Water Treatment
Perangkat Lunak 59,714,353 23,880,147 -- 1,335,768 84,930,268 Software
Hak Paten 92,265,933 20,659,949 -- -- 112,925,882 Patent
272,568,600 137,338,103 -- 1,335,768 411,242,471
Penurunan Nilai Impairment
Hak Paten -- (71,580,354) -- -- (71,580,354) Patent
Nilai Tercatat 9,138,763,702 9,337,897,273 Carrying Value
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Addition Deduction Reclassification Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Hak
HakPengusahaan
Konsesi - Ruas Concession Rights - Toll
Jalan
JalanTol
Tol- (Catatan
Seksi 1 52) Section 1
(Catatan 52) 4,498,087,158 -- -- -- 4,498,087,158 (Note 52)
Pengelolaan Air -- -- -- 1,754,265,862 1,754,265,862 Water Treatment
Merek Dagang 114,830,544 -- (1,400,000) -- 113,430,544 Trademark
Perangkat Lunak 95,007,067 12,020,214 -- 17,579,304 124,606,585 Software
Hak Paten 188,000,000 -- -- -- 188,000,000 Patent
Aset Takberwujud dalam Intangible Assets
Pembangunan Under Development
Hak Pengusahaan dalam Concession Rights - Toll
Penyelesaian - Seksi 2 Section 2
(Catatan 52) 1,792,457,340 940,484,813 -- -- 2,732,942,153 (Note 52)
Pengelolaan Air Water Treatment
(Catatan 52) 1,080,672,379 673,593,483 -- (1,754,265,862) -- (Note 52)
7,769,054,488 1,626,098,510 (1,400,000) 17,579,304 9,411,332,302
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Hak
HakPengusahaan
Konsesi - Ruas Concession Rights - Toll
Jalan
JalanTol
Tol- (Catatan
Seksi 1 52) 81,629,362 36,857,855 -- -- 118,487,217 Section 1
(Catatan 52) (Note 52)
Pengelolaan Air -- 2,101,097 -- -- 2,101,097 Water Treatment
Perangkat Lunak 31,727,580 23,820,156 -- 4,166,617 59,714,353 Software
Hak Paten 53,843,516 38,422,417 -- -- 92,265,933 Patent
167,200,458 101,201,525 -- 4,166,617 272,568,600
Nilai Tercatat 7,601,854,030 9,138,763,702 Carrying Value
Pada tahun 2025, WIKA Bitumen mengakui In 2025, WIKA Bitumen recognized an impairment
penurunan nilai atas aset tak berwujud berupa hak loss on intangible assets in the form of patents
paten dengan jumlah kerugian sebesar amounting to Rp71,580,354, which was recorded
Rp71.580.354 yang dicatat pada beban lain-lain under other expenses (Note 48).
(Catatan 48).
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 WIKA Rekon As of December 31, 2025 and 2024, WIKA Rekon
melakukan pengukuran nilai aset takberwujud measures its intangible assets using the fair value
menggunakan model nilai wajar yang telah dinilai model. The fair values were determined based on
oleh KJPP Tobing Panuturi & Rekan berdasarkan valuation reports issued by KJPP Tobing Panuturi &
laporan KJPP No. 00029/2.0171 Rekan No. 00029/2.0171-00/BS/04/0481/1/I/2026
00/BS/04/0481/1/I/2026 pada tanggal 14 Januari dated January 14, 2026, and KJPP Iskandar &
2026 dan KJPP Iskandar & Rekan berdasarkan Rekan No. 00267/2.0118-00/BS/03/0520/1/XI/2024
laporan KJPP No.00267/ 2.0118- dated October 14, 2024. The carrying amounts of
00/BS/03/0520/1/XI/2024 pada tanggal 14 Oktober intangible assets as of December 31, 2025 and 2024
89
Page 999
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2024. Saldo pada 31 Desember 2025 dan 2024 amounted to Rp113,532,086 and Rp113,430,544,
sebesar Rp113.532.086 dan Rp113.430.544 respectively, consisting of Brands amounting to
masing-masing terdiri dari Merek sebesar Rp79,932,086 and Rp79,830,544, and Distribution
Rp79.932.086 dan Rp79.830.544 dan Jaringan Networks amounting to Rp33,600,000.
Distribusi sebesar Rp33.600.000.
Pada tahun 2025, berdasarkan hasil penilaian nilai In 2025, based on the result of the market value
pasar oleh KJPP, aset takberwujud WIKA Rekon assessment by KJPP, the intangible assets of WIKA
mengalami peningkatan nilai sebesar Rp101.542 Rekon increase in value by Rp101,542 which is
yang dicatat sebagai keuntungan revaluasi aset recorded as the intangible asset revaluation gain.
takberwujud.
Pada tahun 2025, WIKA IKON mereklasifikasi On 2025, WIKA IKON reclassified office equipment
perlengkapan kantor (Catatan 20) menjadi aset (Note 20) into intangible assets amounting to
takberwujud sebesar Rp1.531.400. Rp1,531,400.
Pada tahun 2024, WIKA Gedung mereklasifikasi On 2024, WIKA Gedung reclassified office
perlengkapan kantor (Catatan 20) menjadi aset equipment (Note 20) into intangible assets
takberwujud sebesar Rp13.412.687. amounting to Rp13,412,687.
Merek dagang yang dimiliki oleh Winner terdiri atas Trademark of Winner consists of WIKA Solar Water
WIKA Solar Water Heater (SWH) dan perjanjian Heater (SWH) and agreement distribution channels
jaringan distribusi ke seluruh Indonesia. throughout Indonesia.
Hak paten yang dimiliki oleh WIKA Bitumen dengan The patent owned by WIKA Bitumen with a Patent
Sertifikat Paten Kementerian Hukum dan Hak Certificate from the Ministry of Law and Human
Asasi Manusia Nomor IDP00007529 merupakan Rights Number IDP00007529 is a patent for the
paten atas proses pemurnian aspal buton sistem buton asphalt purification process with a feedback
umpan-balik dengan solid separator dan dryer yang system with an improved solid separator and dryer.
disempurnakan. Perlindungan Paten tersebut Patent protection is granted for 20 years
diberikan untuk 20 tahun terhitung sejak tanggal from the date of filing, which is December 3, 2018.
penerimaan yaitu tanggal 3 Desember 2018.
Beban amortisasi untuk tahun-tahun yang berakhir Amortization expenses for the years ended
pada 31 Desember 2025 dan 2024 sebesar December 31, 2025 and 2024 amounted to
Rp137.439.646 dan Rp101.201.525 yang Rp137,439,646 and Rp101,201,525, respectively,
dialokasikan pada beban pokok pendapatan which are allocated to cost of revenues (Note 45).
(Catatan 45).
25. Aset Lain-lain 25. Other Assets
a. Aset Lancar Lain-lain a. Other Current Assets
Aset Lancar Lain-lain merupakan aset tersedia untuk Other Current Assets is assets available for sale,
dijual sebesar Rp314.506.866 dan Rp267.906.166 Rp314,506,866 and Rp267,906,166 at December
per 31 Desember 2025 dan 2024, yang sebagian 31, 2025 and 2024 is factory assets in Balaraja
besar merupakan pabrik di Balaraja dengan tanah with a land area of 56,875 square meters in
seluas 56.875 meter persegi milik WIKA IKON, yang Cileungsi on behalf of WIKA IKON, which are
direncanakan akan dijual (Catatan 20) dan planned to be sold (Note 20) and additions in
penambahan pada tahun 2025 merupakan mesin 2025 represent machinery and equipment at the
dan peralatan pada pabrik tersebut. plant.
90
Page 1000
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
b. Aset Tidak Lancar Lain-lain b. Other Non Current Assets
2025 2024
Rp Rp
Aset Hak Guna-Bersih 453,134,910 476,372,115 Right-of-Use Assets-Net
Dana yang Dibatasi
Penggunaannya 282,483,452 93,664,952 Restricted Funds
Aset Tidak Digunakan 22,192,546 19,888,909 Unused Asset
Peralatan dan Perlengkapan Operating Equipment
Operasional 20,436,525 25,966,288 and Supplies
Beban Tangguhan Sukuk Mudharabah
Sukuk Mudharabah 3,430,430 6,724,030 Deferred Expenses
Beban Ditangguhkan 372,000 27,545,490 Deferred Expenses
Lain-lain 66,914,474 27,989,439 Others
Total 848,964,337 678,151,223 Total
• Aset Hak Guna • Right-of-use Assets
Mutasi aset hak guna untuk tahun-tahun yang The movements of right-of-use assets for the
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 years ended December 31, 2025 and 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Addition Deduction Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 400,252,528 -- -- 400,252,528 Land
Peralatan 128,838,269 -- (610,000) 128,228,269 Equipment
Bangunan 101,495,221 15,752,284 -- 117,247,505 Buildings
630,586,018 15,752,284 (610,000) 645,728,302
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Peralatan 116,559,848 12,226,585 (491,262) 128,295,171 Equipment
Bangunan 37,654,055 26,644,166 -- 64,298,221 Building
154,213,903 38,870,751 (491,262) 192,593,392
Nilai Tercatat 476,372,115 453,134,910 Carrying Value
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Pelepasan Entitas Saldo Akhir/
Beginning Addition Deduction Anak/ Ending
Balance Divestment of Balance
Subsidiary
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 638,301,602 2,275,360 -- (240,324,434) 400,252,528 Land
Peralatan 128,838,269 -- -- -- 128,838,269 Equipment
Bangunan 93,746,964 7,748,257 -- -- 101,495,221 Buildings
860,886,835 10,023,617 -- (240,324,434) 630,586,018
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Tanah 64,483,958 28,228,262 -- (92,712,220) -- Land
Peralatan 98,811,920 17,747,928 -- -- 116,559,848 Equipment
Bangunan 29,414,321 8,239,734 -- -- 37,654,055 Building
192,710,199 54,215,924 -- (92,712,220) 154,213,903
Nilai Tercatat 668,176,636 476,372,115 Carrying Value
Aset hak guna tanah merupakan sewa Hotel Right-of-use assets land represent the land lease
Grand Inna Kuta (GIK), Inna Sindhu Bali Beach, of Hotel Grand Inna Kuta (GIK), Inna Sindhu Bali
dan Inaya Putri Bali, milik HIPRO, dengan jangka Beach and Inaya Putri Bali, belongs to HIPRO,
waktu 20 - 33 tahun. with period of 20 - 33 years.
Sejak 14 November 2024, HIPRO tidak Since November 14, 2024, HIPRO no longer
dikonsolidasi lagi dalam laporan keuangan consolidated into the Company’s consolidated
konsolidasian Perusahan (Catatan 1.e) financial statements (Note 1.e).
Aset hak guna tanah dan bangunan KSO Laswi The land and building use rights assets of KSO
merupakan aset bersama atas kerjasama Laswi are joint assets in collaboration with
dengan PT Kereta Api Indonesia yang menjadi PT Kereta Api Indonesia which is a business area
91
Page 1001
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
kawasan bisnis terletak di Jalan Laswi, Kelurahan located on Jalan Laswi, Kacapiring Village,
Kacapiring, Batununggal, Kota Bandung, Jawa Batununggal, Bandung City, West Java.
Barat.
• Beban ditangguhkan merupakan biaya yang • Deferred expenses represent costs incurred for
dikeluarkan untuk pengembangan kawasan- the development areas of WIKA Realty that are
kawasan pada WIKA Realty yang masih dalam still in the process for preparation and
proses persiapan dan pengurusan perizinan. administration.
• Peralatan dan perlengkapan operasional yang • Operational equipment and supplies used for
digunakan untuk operasional hotel yang antara hotel operations which include spoons, forks,
lain terdiri dari sendok, garpu, piring, gelas, plates, glasses, cups and the like as well as linen.
cangkir dan sejenisnya serta linen.
• Aset tidak digunakan merupakan alat proyek yang • Unused assets are project tools that are no longer
sudah tidak digunakan dan masih memiliki nilai in use and still have value benefits.
manfaat.
• Retensi bank merupakan dana milik WIKA Realty • Bank retention is a fund belong to WIKA Realty
yang ditahan oleh bank karena belum selesainya held by bank due to the completion of the
pengurusan sertifikat. certificate management.
• Dana yang dibatasi penggunaannya WIKA Beton • WIKA Beton's restricted fund is a current account
merupakan rekening giro yang penggunaannya whose use is restricted by PT Bank CIMB Niaga
dibatasi oleh PT Bank CIMB Niaga Tbk terkait Tbk in relation to loans to the iB Investment
dengan pinjaman terhadap fasilitas Pembiayaan Financing facility (Note 37).
Investasi iB (Catatan 37).
• Beban tangguhan sukuk mudharabah merupakan • Sukuk mudharabah deferred expenses represent
biaya emisi yang timbul dari penerbitan sukuk issuance costs arising from the issuance of sukuk
mudharabah (Catatan 38) dan akan diamortisasi mudharabah (Note 38) and will be amortized on a
secara garis lurus. straight-line basis.
26. Pinjaman Jangka Pendek 26. Short-term Loan
Rincian pinjaman jangka pendek kepada pihak Details of short-term loan to related parties and third
berelasi dan pihak ketiga adalah sebagai berikut: parties are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties 83,055,267 350,000,000
Pihak Ketiga/ Third Parties 158,617,057 203,143,727
Total 241,672,324 553,143,727
Rincian pinjaman jangka pendek berdasarkan The details of short-term loans based on creditors
kreditur adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Entitas Anak/ Subsidiaries
Pihak Berelasi (Catatan 52)/ Related Parties (Note 52)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 42,000,000 95,000,000
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 31,038,257 200,000,000
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia 10,017,010 --
PT Bank Syariah Indonesia Tbk -- 55,000,000
Sub Total 83,055,267 350,000,000
92
Page 1002
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank CIMB Niaga Tbk 158,617,057 --
PT Bank DKI -- 203,143,727
Sub Total 158,617,057 203,143,727
Total 241,672,324 553,143,727
PT Citra Lautan Teduh PT Citra Lautan Teduh
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (LPEI)
(LPEI)
Pada tanggal 20 Juni 2025, PT Citra Lautan Teduh On June 20, 2025, PT Citra Lautan Teduh (CLT) and
(CLT) dan Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (Indonesia
(Indonesia Eximbank) mengadakan Perjanjian Eximbank) entered into a Working Capital Export
Fasilitas Kredit Modal Kerja Ekspor (“KMKE”) Credit Facility Agreement (“KMKE”) with a financing
dengan nilai plafon pembiayaan sebesar limit (plafond) of Rp60,000,000 and a Guarantee
Rp60.000.000 dan Fasilitas Penjaminan dengan nilai Facility with a maximum financing limit of
maksimal pembiayaan sebesar Rp10.000.000. Rp10,000,000. The term of the KMKE facility is 12
Jangka waktu fasilitas KMKE adalah 12 bulan sejak months and it bears interest at JIBOR 3 Months (3M)
dan dikenakan bunga JIBOR 3 Months (3M) + 1,78% + 1.78% per annum. This KMKE loan facility is used
per annum. Fasilitas pinjaman KMKE ini digunakan to accelerate the payment of the Debtor’s trade
untuk percepatan pembayaran piutang usaha debitur receivables from the employer for overseas projects
kepada pemberi kerja untuk proyek luar negeri yang with an export orientation and/or to support export
berorientasi ekspor dan/ atau penunjangan ekspor. activities.
Masa berlaku kredit sampai dengan 20 Juni 2026. The credit validity period until June 20, 2026.
Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang, The loan is pledged by receivebles, inventories, land
persediaan, tanah dan bangunan (Catatan 6, 11, dan and building (Notes 6, 11 and 20).
20).
Selama masa pembiayaan CLT wajib CLT shall maintain financial performance indicators
mengusahakan kinerja keuangan dengan indikator as follows:
sebagai berikut:
• Current Ratio minimal sebesar 100%; • Current Ratio minimum of 100%;
• Debt to Equity Ratio maksimal 300%; dan • Debt to Equity Ratio maximum of 300%; and
• Debt Service Coverage Ratio minimal 100%. • Debt Service Coverage Ratio minimum of 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2025, CLT telah As of December 31, 2025, WIKA Beton has complied
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. with the terms and conditions of the loans.
Pencairan pinjaman baru di tahun berjalan sebesar Total drawdown of loans in current year amounted to
Rp30.065.690. Pembayaran pinjaman di tahun Rp30,065,690. Payment of the loan in the current
berjalan sebesar Rp20.048.680, sehingga saldo year amounted to sebesar Rp20,048,680, thus the
pada 31 Desember 2025 adalah Rp10.017.010. balance as December 31, 2025 is Rp10,017,010.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (WIKA PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (WIKA
Gedung) Gedung)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Berdasarkan Surat No. 04/130-3/SP3/CB2 Tanggal Based on Letter No. 04/130-3/SP3/CB2 dated
23 Oktober 2024 WIKA Gedung menerima fasilitas October 23, 2024 WIKA Gedung received non-cash
kredit non-cash loan dari PT Bank Syariah Indonesia loan credit facility from PT Bank Syariah Indonesia
(Persero) Tbk dengan ketentuan dan syarat sebagai (Persero) Tbk with terms and conditions as follows:
berikut:
a. Fasilitas Non-Cash Loan a. Non-Cash Loan Facility:
Limit Kredit : Rp 400.000.000 Credit Limit : Rp400,000,000
Jangka : 23 Oktober 2024 sampai dengan Time Period : October 23, 2024 until October
Waktu 23 Oktober 2026 23, 2026
93
Page 1003
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Tujuan : Untuk kebutuhan modal kerja Intended Use : For the Company's working
Penggunaan Perusahaan melalui pembiayaan capital needs through financing
terhadap supplier dari obligor the obligor supplier
b. Fasilitas Cash Loan: b. Cash Loan Facility
Limit Kredit : Rp300.000.000 Credit Limit : Rp300,000,000
Jangka : 23 Oktober 2024 sampai dengan Time Period : October 23, 2024 until October
Waktu 23 Oktober 2026 23, 2026
Tujuan : Untuk kebutuhan modal kerja Intended Use : For the Company's working
Penggunaan Perusahaan melalui pembiayaan capital needs through financing
terhadap supplier dari obligor the obligor supplier
Selama masa pembiayaan WIKA Gedung wajib WIKA Gedung required to maintain financial
mengusahakan kinerja keuangan dengan indikator performance indicators as follows: Current Ratio of at
sebagai berikut: Current Ratio minimal 100%, Debt least 100%, Debt to Equity Ratio (DER) maximum of
Equity Ratio (DER) maksimal 300%, dan Debt 300% and Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
Service Coverage Ratio (DSCR) minimal 100%. minimum 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2025, WIKA Gedung As of December 31, 2025, WIKA Gedung has
telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Saldo cash loan per 31 Desember 2025 dan 2024 Balance of cash loan as of December 31, 2025 and
masing-masing sebesar nihil dan Rp55.000.000. 2024 amounted to nil and Rp55,000,000,
respectively.
Saldo non-cash loan per 31 Desember 2025 dan Balance of non-cash loan as of December 31, 2025
2024 masing-masing sebesar Rp24.077.146 dan and 2024 amounted to Rp24,077,146 and
Rp29.333.064. Rp29,333,064, respectively.
Pembayaran fasilitas cash loan yang dilakukan untuk Payments made for cash loan for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2025 and 2024 amounted to
Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp55,000,000 and Rp119,886,818, respectively.
Rp55.000.000 dan Rp119.886.818.
PT Bank DKI PT Bank DKI
Berdasarkan SPPK No 1763/SPPK/925/XI/2023 Based on Credit Approval Letter (SPPK) No.
tanggal 6 November 2023, WIKA Gedung menerima 1763/SPPK/925/XI/2023 dated November 6, 2023,
fasilitas kredit Cash Loan dan Non-Cash Loan dari WIKA Gedung obtained Cash Loan and Non-Cash
PT Bank Bank DKI dengan ketentuan dan syarat Loan credit facilities from Bank DKI under the
sebagai berikut: following terms and conditions:
a. Fasilitas Non-Cash Loan: a. Non-Cash Loan Facility:
Limit Kredit : Rp200.000.000 Credit Limit : Rp200,000,000
Jangka : 7 November 2023 – 7 November Time Period : November 7, 2023 until
Waktu 2025 November 7, 2025
Tujuan : Untuk kebutuhan modal kerja Intended Use : For the Company's working
Penggunaan Perusahaan melalui pembiayaan capital needs through financing
terhadap supplier dari obligor the obligor supplier
Agunan : Rasio kecukupan nilai jaminan Collateral : The adequacy ratio of the
setiap saat harus bernilai 100% collateral value must be worth
dari jumlah fasilitas terutang 100% of the total facility owed to
pada bank the bank at any time
b. Fasilitas Cash Loan: b. Cash Loan Facility:
Limit Kredit : Rp50.000.000 Credit Limit : Rp50,000,000
Jangka : 7 November 2023 – 7 November Time Period : November 7, 2023 until
Waktu 2025 November 7, 2025
Tingkat : 9,25% p.a Interest : 9.25% p.a
Bunga
94
Page 1004
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Provisi : 0,50% p.a Provision : 0.50% p.a
Tujuan : Untuk kebutuhan modal kerja Intended Use : For the Company's working
Penggunaan Perusahaan melalui pembiayaan capital needs through financing
terhadap supplier dari obligor the obligor supplier
Selama masa pembiayaan WIKA Gedung wajib WIKA Gedung required to maintain financial
mengusahakan kinerja keuangan dengan indikator performance indicators as follows: Current Ratio of
sebagai berikut: Current Ratio minimal 1 kali, Debt at least 1 time; Debt to Equity Ratio (DER) maximum
Equity Ratio (DER) maksimal 4 kali dan Debt Service of 4 times and Debt Service Coverage of at least
Coverage minimal 100%. 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2025, WIKA Gedung As of December 31, 2025, WIKA Gedung has
telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Saldo cash loan per 31 Desember 2025 dan 2024 Balance of cash loan as of December 31, 2025 and
masing-masing sebesar nihil dan Rp22.000.000. 2024 amounted to nil and Rp22,000,000,
respectively.
Pembayaran fasilitas cash loan yang dilakukan untuk Payments made for cash loan for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2025 and 2024 amounted to
Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp22,000,000 and Rp47,800,000.
Rp22.000.000 dan Rp47.800.000.
Saldo non-cash loan per 31 Desember 2025 dan Balance of non-cash loan as of December 31, 2025
2024 masing-masing sebesar Rp22.000.000 dan and 2024 amounted to Rp22,000,000 and
Rp40.855.078. Rp40,855,078, respectively.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Addendum perjanjian kredit Modal Based on Addendum Credit Working Capital
Kerja No. CBG.CB5/SIC2.SPPK.234/2025 tanggal agreement No. CBG.CB5/SIC2.SPPK.234/2025
28 Mei 2025 WIKA Gedung memperoleh fasilitas dated May 28, 2025 WIKA Gedung obtain credit
kredit dengan persyaratan sebagai berikut: facility with the following terms and conditions:
a. Fasilitas KMK Transaksional a. Transactional of Working Capital Facility
Limit Kredit : Rp95.000.000 (Tranche A) Credit Limit : Rp95,000,000 (Tranche A)
Rp95.000.000 (Tranche B) Rp95,000,000 (Tranche B)
Jangka : 28 Mei 2025 sampai dengan 10 Time Period : May 28, 2025 until June 10,
Waktu Juni 2026 2026
Tingkat : 8,50% per tahun (Tranche A) Interest Rate : 8.50% per year (Tranche A)
Bunga 8,25% per tahun (Tranche B) 8.25% per year (Tranche B)
Tujuan : Tambahan modal kerja Intended Use : Additional working capital
Penggunaan
b. Fasilitas Non-Cash Loan b. Non-Cash Loan Facility
Limit Kredit : Rp900.000.000 Credit Limit : Rp900,000,000
Jangka : 28 Mei 2025 sampai dengan 10 Time Period : May 28, 2025 until June 10,
Waktu Juni 2026 2026
Tujuan : Bank Garansi and Letter of Credit Intended Use : Bank Guarantee and Letter of
Penggunaan (L/C) Credit (L/C)
c. Supplier Financing c. Supplier Financing
Limit Kredit : Rp300.000.000 Credit Limit : Rp300,000,000
Jangka : 28 Mei 2025 sampai dengan 10 Time Period : May 28, 2025 until June 10,
Waktu Juni 2026 2026
Tujuan : Pembiayaan untuk Pemasok/ Intended Use : Financing for Supplier/
Penggunaan Subkontraktor atas dasar Subcontractor on the basis of
akseptasi Invoice secara without acceptance of invoices without
recourse recourse
95
Page 1005
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
d. Supplier Financing dengan Jaminan Tunai d. Supplier Financing with Cash Collateral
Limit Kredit : Rp100.000.000 Credit Limit : Rp100,000,000
Jangka : 28 Mei 2025 sampai dengan 10 Time Period : May 28, 2025 until June 10,
Waktu Juni 2026 2026
Tujuan : Pembiayaan untuk Pemasok/ Intended Use : Financing for Supplier/ Sub
Penggunaan Subkontraktor atas dasar contractor on the basis of
akseptasi Invoice secara without acceptance of invoices without
recourse recourse
Joint collateral dan cross default dengan seluruh Joint collateral and cross default with all credit
fasilitas kredit PT Wijaya Karya Bangunan Gedung facilities PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk in
Tbk di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Selama masa pembiayaan WIKA Gedung wajib During the period of financing, WIKA Gedung is
menjaga rasio keuangan yaitu current ratio minimal required to maintain the financial ratio of the current
sebesar 100%, leverage maksimal 500%, EBITDA to ratio of at least 100%, maximum leverage of 500%,
interest minimal sebesar 200%, dan DSCR minimal EBITDA to interest at least 200%, and DSCR at least
sebesar 100%. Memberitahukan secara tertulis 100%. Notify in writing to PT Bank Mandiri (Persero)
kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk atas Tbk upon changes in working capital and change of
perubahan modal kerja dan penggantian pengurus. management.
Pada tanggal 31 Desember 2025, WIKA Gedung As of December 31, 2025, WIKA Gedung has
telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Saldo cash loan per 31 Desember 2025 dan 2024 Balance of cash loan as of December 31, 2025 and
masing-masing sebesar Rp42.000.000 dan 2024 is amounted to Rp42,000,000 and
Rp95.000.000. Rp95,000,000, respectively.
Pencairan pinjaman cash loan di tahun berjalan Total drawdown of loans in current year amounted to
sebesar Rp68.124.603. Pembayaran yang dilakukan Rp68,124,603. Payments made for the years ended
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2025 and 2024 amounted to
Desember 2025 dan 2024, masing-masing sebesar Rp121,124,603, and Rp53,000,000, respectively.
Rp121.124.603 dan Rp53.000.000.
Saldo non-cash loan per 31 Desember 2025 dan Balance of non-cash loan as of December 31, 2025
2024 masing-masing sebesar Rp43.445.277 dan and 2024 amounted to Rp43,445,277, and
Rp45.929.158. Rp45,929,158, respectively.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan perjanjian Kredit Modal Kerja Based on Transactional of Working Capital Capital
Transaksional No. 108 tanggal 30 Mei 2016 yang Agreement No. 108 dated May 30, 2016 made in the
dibuat dihadapan Djumini Setyoadi, S.H., M.Kn., presence of Djumini Setyoadi, S.H., M.Kn., Notary in
Notaris di Jakarta, dan persetujuan perpanjangan Jakarta, and approval of the Extension of
Fasilitas Kredit Modal Kerja Transaksional Transactional of Working Capital Capital Facility
No. COB3/4/037/R tanggal 27 Mei 2025 WIKA No. COB3/4/037/R dated May 27, 2025 WIKA
Gedung memperoleh fasilitas kredit dengan Gedung obtain credit facility with the following terms
persyaratan sebagai berikut: and conditions:
a. Fasilitas Cash Loan a. Cash Loan Facility
Plafon : Rp200.000.000 Plafond : Rp200,000,000
Jangka : 1 (satu) tahun, Periode tanggal Time : 1 (one) year period from May 30,
Waktu 30 Mei 2025 s/d 29 Mei 2026 Period 2025 until May 29, 2026
Tingkat : 9,75% per tahun Interest : 9.75% per annum
Bunga
Jaminan : Atas piutang usaha, tagihan Warranty : The accounts receivable, gross
bruto dan tagihan termin yang amount due from customers, and
telah diikat secara Cessie. installment receivables projects
in Connective is Cessie.
96
Page 1006
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
b. Fasilitas Non-Cash Loan b. Non-Cash Loan Facility
Plafon : Rp550.000.000 Plafond : Rp550,000,000
Jangka : 1 (satu) tahun, Periode tanggal Time : 1 (one) year period from May 30,
Waktu 30 Mei 2025 s/d 29 Mei 2026 Period 2025 until May 29, 2026
Tingkat : 9,75% per tahun Interest : 9.75% per year
Bunga
Jaminan : Atas piutang usaha, tagihan Warranty : The accounts receivable, gross
bruto dan tagihan termin yang amount due from customers, and
telah diikat secara Cessie. installment receivables projects
in Connective is Cessie.
Selama masa pembiayaan WIKA Gedung wajib WIKA Gedung shall maintain financial performance
mengusahakan kinerja keuangan dengan indikator indicators as follows: Current Ratio of at least 1 time;
sebagai berikut: Current Ratio minimal 1 kali, Debt Debt to Equity Ratio (DER) maximum of 4 times and
Equity Ratio (DER) maksimal 4 kali dan Debt Service Debt Service Coverage of at least 100%.
Coverage minimal 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2025, WIKA Gedung As of December 31, 2025, WIKA Gedung has
telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun yang Payments made for the years ended December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, 2025 and 2024 amounted to Rp168,961,743 and nil,
masing-masing sebesar Rp168.961.743 dan nihil. respectively.
Saldo cash loan per 31 Desember 2025 dan 2024 Balance of cash loan as of December 31, 2025 and
masing-masing sebesar Rp31.038.257 dan 2024 amounted to Rp31,038,257 and
Rp200.000.000. Rp200,000,000, respectively.
Saldo non-cash loan per 31 Desember 2025 dan Balance of non-cash loan as of December 31, 2025
2024 masing-masing sebesar Rp7.363.582 dan and 2024 amounted to Rp7,363,582 and
Rp51.244.775. Rp51,244,775, respectively.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan perjanjian nomor R.II.297- Based on the agreement number number R.II.297
CRO/COD/LAD/11/2024 tertanggal 21 November CRO/COD/LAD/11/2024 dated November 21, 2024,
2024, WIKA Gedung mendapatkan persetujuan WIKA Gedung have approved of the Extension of
Perpanjangan fasilitas Kredit Modal Kerja dan Working Capital Credit facility and extension of Non
perpanjangan fasilitas Non-Cash Loan dari PT Bank Cash Loan facility from PT Bank Rakyat Indonesia
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, dengan persyaratan (Persero) Tbk with the following credit terms:
kredit sebagai berikut:
Fasilitas Non-Cash Loan Non-Cash Loan Facility
Limit Kredit Rp800.000.000 Credit Limit Rp800,000,000
Batas Akhir 30 November 2024 s/d 30 Registration November 30, 2024 until
Pendaftaran November 2025 Deadline November 30, 2025
Tujuan Bank Garansi, LC/SKBDN dan Intended Use Bank Guarantee, LC/SKBDN,
Penggunaan KMK Buyer, dan SCF A/P KMK Buyer, and SCF A/P
Agunan Agunan terkait fasilitas KMK Collateral Collateral related to KMK
Konstruksi. facilities Construction.
Selama masa pembiayaan, hal-hal yang tidak boleh During the loan period, there are matters not allowed
dilakukan terkait perjanjian yaitu mengajukan to be carried on as stated in the covenants namely,
permohonan pailit debitur kepada pengadilan niaga declaration of bankruptcy of the debtor to the
dan mengadakan transaksi dengan pihak yang Commercial Court and enter into transactions with
berafiliasi maupun pihak ketiga diluar aspek affiliated parties and third parties outside the aspect
kewajaran. of fairness.
97
Page 1007
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Saldo cash loan per 31 Desember 2025 dan 2024 Balance of cash loan as of December 31, 2025 and
masing-masing sebesar nihil. 2024 amounted to nil, respectively.
Pembayaran fasilitas cash loan yang dilakukan untuk Payments made of cash loan facility for the years
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 ended December 31, 2025 and 2024 amounted to nil,
Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar respectively.
nihil.
Saldo non-cash loan per 31 Desember 2025 dan Balance of non-cash loan as of December 31, 2025
2024 masing-masing sebesar Rp34.946.295 dan and 2024 amounted to Rp34,946,295 and
Rp296.115.025. Rp296,115,025, respectively.
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Berdasarkan Addendum perjanjian kredit No. Based on Addendum credit agreement No.
231/JKC/COM/CSMU/IV/2018 tanggal 25 April 2018, 231/JKC/COM/CSMU/IV/2018 dated April 25, 2018,
WIKA Gedung menerima fasilitas kredit Non Cash WIKA Gedung received Non-Cash Loan credit facility
Loan dari PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk from PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk with
dengan ketentuan dan syarat sebagai berikut the following terms and conditions:
sebagai berikut:
Fasilitas Non-Cash Loan Non-Cash Loan Facility
Limit Kredit : Rp700.000.000 Credit Limit : Rp700,000,000
Batas Akhir : sampai dengan 31 Januari 2023 Registration : until January 31, 2023 and not
Pendaftaran dan tidak diperpanjang Deadline extended
Tujuan : Bank Garansi (Bid bond), Intended Use : Bank Guarantee (Bid bond),
Penggunaan Advance Payment Penggunaan Advance Payment Bond,
Bond, Performance Bond dan Performance Bond and
Maintenance Bond Maintenance Bond
Agunan : Cessie atas tagihan/ piutang Collateral : Cessie on accounts receivables
usaha Cash Collateral/ minimum fund
Cash Collateral/ minimal dana available in PT Bank Tabungan
tersedia pada PT Bank Negara (Persero) Tbk
Tabungan Negara (Persero) Tbk
WIKA Gedung dapat mendaftarkan proyek yang WIKA Gedung may register projects that will utilise
akan menggunakan fasilitas non-cash loan sebelum non-cash loan facilities before the registration
batas akhir pendaftaran. Setelah batas akhir deadline. After the registration deadline, the
pendaftaran, Perusahaan melakukan pembayaran Company makes payments for the facilities used.
atas fasilitas yang digunakan tersebut.
Selama masa pembiayaan WIKA Gedung wajib WIKA Gedung shall maintain financial performance
mengusahakan kinerja keuangan dengan indikator indicators as follows: Current Ratio of at least 1 time;
sebagai berikut: Current Ratio minimal 1 kali, Debt Debt to Equity Ratio (DER) maximum of 4 times and
Equity Ratio (DER) maksimal 4 kali dan Debt Service Debt Service Coverage of at least 100% and notifying
Coverage minimal 100% serta memberitahukan in writing to PT Bank Tabungan Negara (Persero)
secara tertulis kepada PT Bank Tabungan Negara Tbk of changes working capital and replacement of
(Persero) Tbk atas perubahan modal kerja dan management.
penggantian pengurus.
Pada tanggal 31 Desember 2025, WIKA Gedung As of December 31, 2025, WIKA Gedung has
telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Saldo non-cash loan per 31 Desember 2025 dan Balance of non-cash loan as of December 31, 2025
2024, masing-masing sebesar nihil dan Rp411.418. and 2024 amounted to nil and Rp411,418,
respectively.
98
Page 1008
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
WIKA IKON WIKA IKON
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga
Berdasarkan Surat Perubahan Ke-24 Nomor Based on Amendment Letter No. 24 No.
002/AMD/CB/JKT/2025 Tanggal 3 Januari 2025 002/AMD/CB/JKT/2025 dated January 3, 2025,
Atas Perubahan Pernyataan Kembali Fasilitas Kredit regarding the Amendment to the Restatement of
No: 246/AMD/CB/JKT/2011 tanggal 6 Juni 2011, Credit Facility Agreement No. 246/AMD/CB/JKT/2011
yang mengubah tanggal jatuh tempo fasilitas dated June 6, 2011, which changes the facility’s
menjadi jangka pendek (Catatan 37). maturity date to short-term (Note 37).
Masa berlaku kredit sampai dengan 1 September The credit validity period until September 1, 2025.
2025. Terkait pinjaman yang telah jatuh tempo WIKA According to the loan that have matured WIKA IKON
IKON sampai saat ini masih dalam proses pengajuan is currently in the process of applying for an
perpanjangan jangka waktu fasilitas pinjaman extension of the loan facility tenure.
Fasilitas ini WIKA IKON wajib menyerahkan piutang Under this facility, WIKA IKON is required to pledge
usaha dan persediaan, serta wajib memenuhi its trade receivables and inventory, as well as comply
persyaratan menjaga rasio keuangan sebagai with the following financial ratio requirements:
berikut:
• Current Ratio minimal 1 kali; • Current Ratio minimum of 1 times;
• DSCR minimal 100%; dan • DSCR minimum 100%; and
• Debt to Equity Ratio maksimal 2,5 kali. • Debt to Equity Ratio maximum 2.5 times.
Pada tanggal 31 Desember 2025, WIKA IKON tidak As of December 31, 2025, WIKA IKON did not meet
memenuhi rasio keuangan yang disyaratkan, Current the required financial ratios, Current Ratio and Debt
Ratio dan Debt to Equity Ratio. to Equity Ratio.
Saldo utang bank per 31 Desember 2025 dan 2024 The bank loan balance as of December 31, 2025 and
masing-masing sebesar Rp158.617.057 dan nihil. 2024 amounted to Rp158,617,057 and nil.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun yang Payments made for the years ended December 31,
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 masing 2025 and 2024 amounted to Rp15,250,000 and
masing sebesar Rp15.250.000 dan Rp36.603.912. Rp36.603.912, respectively.
PT Bank DKI PT Bank DKI
Fasilitas kredit pada PT Bank DKI direstrukturisasi The credit facility from PT Bank DKI was restructured
pada tanggal 26 Juni 2025. Berdasarkan surat on June 26, 2025 based on Letter No.
No.KU.02.01/A.DIR.00031.WKON/2025 tanggal 18 KU.02.01/A.DIR.00031.WKON/2025 dated March 18,
Maret 2025. 2025.
Masa berlaku fasilitas kredit telah diperpanjang The term of the credit facility has been extended until
hingga 26 Juni 2027, sehingga pinjaman tersebut June 26, 2027, so that the loan has been reclassified
telah direklasifikasi ke pinjaman jangka panjang to long term loan (Note 37).
(Catatan 37).
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat Persetujuan Perubahan Based on the Letter of Approval of Changes to the
Perjanjian Pemberian Fasilitas Kredit Tidak Agreement for Providing Indirect Credit Facilities No.
Langsung No. COB3/4/033/R tanggal 20 Mei 2025 COB3/4/033/R dated May 20, 2025 with the
dengan ketentuan dan syarat-syarat sebagai berikut: following terms and conditions:
Fasilitas kredit The credit facility:
a. Plafon KMK Transaksional a. Plafond KMK Transactional
Plafon : Rp50.000.000 Plafon : Rp50,000,000
Keperluan : Tambahan modal kerja untuk Purpose : Additional working capital for
pengerjaan proyek – proyek the work of projects won by
yang dimenangkan baik proyek both government and private
pemerintah maupun swasta. projects.
Jangka waktu : 21 Mei 2025 – 20 Mei 2026 Duration : May 21, 2025 – May 20, 2026
99
Page 1009
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Bentuk/Sifat : - Plafond bersifat Revolving Nature : - Revolving plafond
- Realisasi kredit bersifat clean - Credit realization is clean
up per proyek atau angsuran upper project or installments
sesuai termin yang masuk according to incoming terms.
Bunga : 9,75% per tahun Interest rate : 9,75% per year
Jaminan : Piutang termin atas proyek – Guarantee : Term receivables for projects
proyek diikat cessie. are tied to cessie.
b. Plafon Non Cash Loan (NCL) b. Plafond Non Cash Loan (NCL)
Plafon : Rp255.000.000 Plafon : Rp255,000,000
Keperluan : - Garansi Bank/SBLC Purpose : - Garansi Bank/SBLC
- SKBDN/LC - SKBDN/LC
- Fasilitas Trust Receipt (T/R) - Fasilitas Trust Receipt (T/R)
- Supply Chain Financing (SCF) - Supply Chain Financing
(SCF)
Jangka waktu : 21 Mei 2025 – 20 Mei 2026 Duration : May 21, 2025 – May 20, 2026
Bentuk/Sifat : - SKBDN/LC: Sight atau Nature : - SKBDN/LC: Sight or Usance,
Usance, UPAS atau UPAU UPAS or UPAU
- T/R: Clean Up - T/R: Clean Up
Jaminan : Piutang termin atas proyek – Guarantee : Term receivables for projects
proyek diikat cessie. are tied to cessie.
Dalam perjanjian kredit, WIKA Rekon harus In the credit agreement, WIKA Rekon must maintain
mempertahankan kinerja keuangan dengan indikator financial performance with the following financial
rasio keuangan sebagai berikut: ratio indicators:
1) Current Ratio (CR) minimal 1 (satu) kali Current 1) Current Ratio (CR) at least 1 (one) time Current
Ratio adalah perbandingan antara aset lancar Ratio is a comparison between current assets and
dengan utang lancar pada laporan keuangan current liabilities in WIKA Rekon's audited / home
audited/home statement WIKA Rekon; statement financial statements;
2) Debt to Equity Ratio (DER) maksimal 4 (empat) 2) Debt to Equity Ratio (DER) maximum 4 (four)
kali Debt to Equity Ratio adalah perbandingan times Debt to Equity Ratio is the ratio between
antara total utang terhadap total ekuitas pada total liabilities to total equity in WIKA Rekon's
laporan keuangan audited/home statement WIKA audited/home statement financial statements; and
Rekon; dan
3) Rasio Debt Service Coverage (DSC) minimal 3) Debt Service Coverage (DSC) ratio of at least
100%. 100%.
Rasio Debt Service Coverage adalah perbandingan The Debt Service Coverage ratio is the ratio
antara EBITDA dengan kewajiban angsuran jatuh between EBITDA and maturity installments and
tempo dan bunga pada laporan keuangan interest on WIKA Rekon's audited/ home statement
audited/home statement WIKA Rekon. financial statements.
Dalam perjanjian kredit WIKA Rekon tidak In the credit agreement, WIKA Rekon is not allowed
diperkenankan melakukan antara lain sebagai to do are the following:
berikut:
1) Melakukan perubahan kegiatan usaha 1) Make changes to business activities as stated in
sebagaimana tercantum dalam anggaran dasar the Articles of Association of WIKA Rekon that
WIKA Rekon yang dapat mengurangi can reduce the ability of the Company to repay
kemampuan WIKA Rekon melunasi fasilitas kredit credit facilities to BNI, unless required by
kepada BNI, kecuali dipersyaratkan oleh applicable laws and regulations;
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
2) Menjual atau memindahkan hak atau 2) Selling or transferring rights or transferring all or
mengalihkan seluruh atau sebagian kekayaan/ part of the assets / WIKA Rekon owned assets in
aset milik WIKA Rekon dalam satu transaksi atau one transaction or in several transactions;
dalam beberapa transaksi;
3) Melakukan peleburan, penggabungan, 3) Conduct consolidation, merger, separation,
pemisahan, pembubaran WIKA Rekon maupun dissolution of WIKA Rekon and reconstruction
rekonstruksi (Tindakan Korporasi); (Corporate Actions);
100
Page 1010
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
4) Mengajukan permohonan Pailit atau permohonan 4) Submitting a Bankruptcy application or request
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang for a Delay of Debt Payment Obligations (DDPO)
(PKPU) atas PT Wijaya Karya Rekayasa for PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi to the
Konstruksi kepada instansi yang berwenang; authorized agency;
5) Melakukan perubahan bentuk hukum; 5) Making changes in legal form;
6) Memberikan penjaminan atau pinjaman kepada 6) Provide guarantees or loans to subsidiaries,
anak perusahaan, kecuali yang telah berjalan; except those that have been running;
7) Melakukan perubahan komposisi pemegang 7) Changed the shareholders composition which
saham yang mengakibatkan Perusahaan tidak resulted of in the Company no longer being the
lagi menjadi pemegang saham mayoritas; dan majority shareholder; and
8) Menerima tambahan fasilitas kredit dari 8) Received additional credit facilities from other
bank/lembaga keuangan lain atau melakukan banks/financial institutions or issue bonds, except
peneribitan obligasi, kecuali dalam hal setelah in the event that after receiving additional credit
menerima tambahan fasilitas kredit atau facilities or issuing bonds, the financial ratios still
melakukan penerbitan obligasi tersebut rasio meet the financial covenants Current Ratio (CR)
keuangan masih memenuhi financial covenant ≥ 100%, Debt to Equity Ratio (DER) ≤ 400% and
Current Ratio (CR) ≥ 100%, Debt to Equity Ratio Debt Service Coverage Ratio (DSC) ≥ 100%.
(DER) ≤ 400%, dan Debt Service Coverage Ratio
(DSC) ≥ 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, WIKA As of December 31, 2025 and 2024, WIKA Rekon
Rekon telah memenuhi financial covenant. has met the financial covenant.
27. Utang Usaha 27. Account Payables
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut: Details of account payables are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Utang Pemasok dan Utang Subkontraktor/
Supplier Payables and Subcontractor Payables 3,986,252,510 5,303,165,430
Utang Usaha/ Account Payables-Supply Chain Financing 280,982,455 751,101,919
Total 4,267,234,965 6,054,267,349
Utang subkontraktor merupakan utang kepada pihak Subcontractor payables represent payable third
ketiga atas pekerjaan yang disubkontraktorkan, party for work at subcontractor, such as stressing,
seperti pekerjaan stressing, pemasangan, biaya installation, freight costs, reduction in beam, and
angkut, penurunan beam, biaya pematokan dan lain- peg the cost of others.
lain.
Utang pemasok merupakan utang atas pembelian Supplier payables represent payable on the
bahan baku untuk pelaksanaan pekerjaan/proyek, purchase of raw materials for the execution of the
seperti pembelian semen, pasir, besi, plat sambung work/ project, such as the purchase of cement,
dan lain-lain. sand, iron, connecting plate etc.
Utang usaha supply chain financing merupakan Supply chain financing payables represent trade
utang usaha yang sudah dibayarkan oleh beberapa payables already paid by several banks and the
bank dan akan jatuh tempo pembayaran sampai payment will be due until 180 days and bears no
dengan 180 hari dan tidak dikenakan bunga. interest.
Rincian utang usaha berdasarkan subkontraktor dan Details of account payables to supplier and
pemasok adalah sebagai berikut: subcontractor are as follow:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 52) / Related Parties (Note 52) 354,537,654 445,976,135
Pihak Ketiga / Third Parties 3,631,714,856 4,857,189,295
Total 3,986,252,510 5,303,165,430
101
Page 1011
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Rincian utang usaha berdasarkan supply chain Details of account payables to supply chain financing
financing adalah sebagai berikut: are as follow:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 52)/ Related Parties (Note 52) 280,982,455 708,657,277
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank DKI -- 40,855,078
PT Bank Danamon Indonesia Tbk -- 1,589,564
Sub Total -- 42,444,642
Total 280,982,455 751,101,919
28. Utang Lain-lain 28. Other Payables
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 52) 794,718,718 766,415,443 Related Parties (Note 52)
Dikurangi Bagian Jangka Pendek (773,119,503) (750,726,379) Less Short Term Portion
Bagian Jangka Panjang Long Term Portion of
Pihak Berelasi 21,599,215 15,689,064 Related Parties
Pihak Ketiga Third Parties
Bunga Pinjaman Ditangguhkan 1,620,919,069 264,199,764 Deferred Bank Loans
Utang Pengurusan Dokumen 202,227,893 103,217,174 Handling Document Payables
Utang Bagi Hasil 107,073,675 149,844,322 Profit Sharing Payables
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp10.000.000) 135,689,658 114,890,545 Rp10,000,000)
Sub Total 2,065,910,295 632,151,805 Sub Total
Dikurangi Bagian Jangka Pendek (260,201,515) (268,968,621) Less Short Term Portion
Bagian Jangka Panjang Pihak Ketiga 1,805,708,780 363,183,184 Long Term Portion of Third Parties
Bagian Jangka Panjang 1,827,307,995 378,872,248 Long Term Portion
Utang lain-lain sebagian besar merupakan titipan Other payable mainly represents the cost of making
biaya pembuatan akta jual beli, sertifikat Hak Guna deed of sale and purchase, certificate Hak Guna
Bangunan atas nama pembeli untuk unit-unit, Bangunan on behalf of buyers for these units, money
titipan uang tanda jadi yang nantinya apabila sudah deposit that later will be transferred to advance
menentukan unit akan dialihkan ke uang muka dan payment when the unit is already determined and
utang kepada pihak ketiga. payables to other third parties.
29. Perpajakan 29. Taxation
a. Pajak dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Rp Rp
Perusahaan Company
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 28A 212,214,577 185,807,580 Article 28A
Final 9,318,016 14,403,723 Final
Sub Total 221,532,593 200,211,303 Sub Total
102
Page 1012
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 22 3,939,595 3,491,408 Article 22
Pasal 23 87,304 16,376,559 Article 23
Pasal 25 98,964 2,066,001 Article 25
Pasal 28A 32,511,801 33,045,787 Article 28A
Pasal 4 (2) 87,397,681 85,574,031 Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai 905,160,249 968,306,548 Value Added Tax
PB-1 -- 51,852 PB-1
Sub Total 1,029,195,594 1,108,912,186 Sub Total
Total 1,250,728,187 1,309,123,489 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2025 2024
Rp Rp
Perusahaan Company
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 15 18,141 -- Article 15
Pasal 21 2,147,219 -- Article 21
Pasal 22 5,608,186 3,207,092 Article 22
Pasal 23 1,202,462 1,541,510 Article 23
Pasal 26 5,800 3,370 Article 26
Pasal 29 39,176,723 39,139,980 Article 29
Pasal 4 (2) 9,263,922 8,055,698 Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai 40,452,361 741,077 Value Added Tax
Sub Total 97,874,814 52,688,727 Sub Total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 21 21,845,995 5,566,059 Article 21
Pasal 22 2,277,366 2,267,996 Article 22
Pasal 23 24,513,947 24,976,538 Article 23
Pasal 25 329,837 810,058 Article 25
Pasal 26 195,107 110,193 Article 26
Pasal 29 6,278,876 5,645,952 Article 29
Pasal 4 (2) 175,229,310 23,713,910 Article 4 (2)
Final 1,427,605 162,123,136 Final
Pajak Pertambahan Nilai 26,956,768 34,097,976 Value Added Tax
PB-1 6,296,092 4,512,648 PB-1
Sub Total 265,350,903 263,824,466 Sub Total
Total 363,225,717 316,513,193 Total
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense
2025 2024
Rp Rp
Pajak Kini Current Tax
Perusahaan -- (694,104) The Company
Entitas Anak (16,564,103) (24,311,808) Subsidiaries
Penyesuaian Pajak Kini Adjustment in the Current Tax
dari Periode Lalu of Prior Year
Perusahaan -- (204,371) The Company
Sub total (16,564,103) (25,210,283) Sub total
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Entitas Anak 4,389,690 (27,211,693) Subsidiaries
Total (12,174,413) (52,421,976) Total
103
Page 1013
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Rekonsiliasi antara rugi sebelum beban pajak Reconciliation between loss before income tax
penghasilan yang disajikan dalam laporan laba rugi expense presented in the consolidated statement of
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive income and
dan laba fiskal untuk tahun-tahun yang berakhir fiscal income for the years December 31, 2025 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Rugi sebelum Pajak (10,123,003,558) (2,461,392,359) Loss before Tax
Dikurangi: Less:
Rugi Entitas Anak sebelum Loss of Subsidiaries before
Pajak Penghasilan (6,613,410,862) (1,444,853,035) Income Tax
Eliminasi 2,691,938,724 2,763,414,215 Elimination
Rugi sebelum Pajak - Loss before Tax -
Perusahaan (3,921,472,138) (1,142,831,179) the Company
Perbedaan Tetap Permanent Differences
Bagian Laba Entitas Ventura Share in Profit of Joint
Bersama 1,376,167,440 647,223,305 Venturer
Bagian Rugi (Laba) Entitas Asosiasi (15,819,984) 231,478,117 Profit (Loss) from Associated Entity
Laba atas Penghasilan Profit already
yang Dikenakan Pajak Final 629,000,683 267,284,757 Subjected to Final Tax
Total Perbedaan Tetap 1,989,348,139 1,145,986,179 Total Permanent Differences
Laba (Rugi) Kena Pajak (1,932,123,999) 3,155,000 Taxable Income (Loss)
Taksiran Penghasilan Kena Estimated Taxable Income
Pajak (Dibulatkan) (1,932,123,000) 3,155,000 (Rounded)
Beban Pajak Kini -- 694,104 Current Tax Expense
Perhitungan pajak badan tahun 2024 yang The 2024 corporate tax calculation reported in the
dilaporkan pada pajak tahunan sama dengan annual tax is same as the tax calculation in the audit
perhitungan pajak pada laporan audit. report.
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar Taxable income resulted from the reconciliation
pengisian SPT PPh Badan tahun 2025. used as a base to fill the annual tax return form for
years 2025.
Undang-undang Perpajakan yang berlaku di Fiscal laws in Indonesia requires that each company
Indonesia mengatur bahwa masing-masing calculate, determine and pay the amount of tax
perusahaan menghitung, menetapkan dan payable individually.
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang
terutang secara individu.
d. Surat Ketetapan Pajak d.
Tax Assessment Letter
WIKA IKON WIKA IKON
Pada Desember 2025, WIKA IKON menerima Surat In December 2025, WIKA IKON received an
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Pajak Overpayment Tax Assessment Letter (SKPLB) for
Penghasilan Badan untuk tahun pajak 2021 Corporate Income Tax amounting to Rp8,176,204
sebesar Rp8.176.204. WIKA IKON sudah menerima for the 2021 tax years. WIKA IKON has received for
atas lebih bayar tersebut. the overpayment.
Pada Desember 2025, WIKA IKON menerima Surat In December 2025, WIKA IKON received Tax
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) PPh 21, Underpayment Assesment Letter (SKPKB) Art 21,
PPh 23, dan PPh 4(2) untuk tahun pajak 2021 Art 23 and Art 4(2) for fiscal year 2021 amounted to
sebesar Rp173.284. WIKA IKON sudah membayar Rp173,284. WIKA IKON has paid the
atas kurang bayar tersebut. underpayment.
104
Page 1014
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
WIKA Realty WIKA Realty
Pada tahun 2025, WIKA Realty menerima Surat For year 2025, WIKA Realty received Tax Collection
Tagihan Pajak PPh 21, PPh 23, PPh 25, PPh 4(2), Letter Art 21, Art 23, Art 25, Art 4(2) and VAT for
dan PPN untuk tahun pajak 2024 dan 2025 sebesar fiscal year 2024 and 2025 amounted to
Rp2.647.240. WIKA Realty sudah membayar atas Rp2,647,240. WIKA Realty has paid the
kurang bayar tersebut. underpayment.
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Pajak Tangguhan dihitung berdasarkan beda waktu Deferred tax is calculated based on temporary
antara nilai tercatat dari total aset dan liabilitas yang differences between the carrying value of the total
dicatat berdasarkan laporan keuangan dengan assets and liabilities are recorded based on the
dasar pengenaan pajak atas aset dan liabilitas. financial statements and the tax bases of assets and
Rincian aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak liabilities. Details of deferred tax assets and deferred
tangguhan adalah sebagai berikut: tax liabilities are as follows:
2024 Investasi Anak Dikreditkan Dikreditkan Penyesuaian/ 2025
Perusahaan/ (Dibebankan) (Dibebankan) Adjustment
Impact on ke Laporan ke Penghasilan
Subsidiary Laba (Rugi)/ Komprehensif
Investment Credited Lain/ Credited
(Charged) (Charged)
to Statement of to Other
Profit or Loss Comprehensive
Income
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Perusahaan
Entitas Anak Subsidiaries
Entitas anak WIKA Realty 2,722,008 857,417 (307,348) (641,801) 261,486 2,891,762 Subsidiaries of WIKA Realty
WIKA Bitumen 6,687,763 -- 16,589,566 (1,538) (4,531,303) 18,744,488 WIKA Bitumen
Entitas anak WIKA Beton 6,019,307 -- 201,577 (47,695) (6,173,189) -- Subsidiaries of WIKA Beton
Entitas anak WIKA Rekon 2,831,783 -- 50,782 (85,822) 403,568 3,200,311 Subsidiaries of WIKA Rekon
WTJJ -- -- 292,786 65,385 -- 358,171 WTJJ
Total 18,260,861 857,417 16,827,363 (711,471) (10,039,438) 25,194,732 Total
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Perusahaan
Entitas Anak Subsidiaries
WIKA Realty dan Entitas Anak (44,239,677) -- 1,754,126 -- 123,448 (42,362,103) WIKA Realty and Subsidiaries
WIKA Serpan (39,404,487) -- (11,335,992) (154,350) -- (50,894,829) WIKA Serpan
WIKA IKON (15,626,103) -- (201,237) (336,437) -- (16,163,777) WIKA IKON
WTJJ (92,889) -- 92,889 -- -- -- WTJJ
WIKA Beton (3,217,483) -- (2,747,459) (424,648) 6,173,189 (216,401) WIKA Beton
Total (102,580,639) -- (12,437,673) (915,435) 6,296,637 (109,637,110) Total
2023 Dikreditkan Dikreditkan Divestasi Anak Reklasifikasi/ 2024
(Dibebankan) (Dibebankan) Perusahaan/ Reclassification
ke Laporan ke Penghasilan Impact on
Laba (Rugi)/ Komprehensif Subsidiary
Credited Lain/ Credited Divestment
(Charged) (Charged)
to Statement of to Other
Profit or Loss Comprehensive
Income
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Perusahaan
Entitas Anak Subsidiaries
Entitas anak WIKA Realty 11,844,624 -- -- (9,122,616) -- 2,722,008 Subsidiaries of WIKA Realty
WIKA Bitumen 6,658,905 185,605 (156,747) -- -- 6,687,763 WIKA Bitumen
Entitas anak WIKA Beton 7,653,312 (1,676,343) 42,338 -- -- 6,019,307 Subsidiaries of WIKA Beton
Entitas anak WIKA Rekon 4,566,128 (1,289,001) (445,344) -- -- 2,831,783 Subsidiaries of WIKA Rekon
WIKA Beton 1,469,539 (3,700,160) (986,862) -- 3,217,483 -- WIKA Beton
Total 32,192,508 (6,479,899) (1,546,615) (9,122,616) 3,217,483 18,260,861 Total
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Perusahaan
Entitas Anak Subsidiaries
WIKA Realty dan Entitas Anak (43,495,008) 102,186 (488,282) (358,573) -- (44,239,677) WIKA Realty and Subsidiaries
WIKA Serpan (27,380,172) (12,212,886) 188,571 -- -- (39,404,487) WIKA Serpan
WIKA IKON (6,167,506) (8,425,163) (1,033,434) -- -- (15,626,103) WIKA IKON
WTJJ -- (195,931) 103,042 -- -- (92,889) WTJJ
WIKA Beton -- -- -- -- (3,217,483) (3,217,483) WIKA Beton
Total (77,042,686) (20,731,794) (1,230,103) (358,573) (3,217,483) (102,580,639) Total
30. Uang Muka Dari Pelanggan 30. Advances Received From Customers
2025 2024
Rp Rp
WIKA Realty 858,303,928 1,009,661,560
WIKA Beton 200,159,726 214,113,365
WIKA REKON 36,283,683 57,091,426
WIKA IKON 23,845,565 55,740,167
Perusahaan/ the Company 13,314,700 14,216,046
WIKA Gedung 13,198,112 9,906,373
KSO WIKA-WR Laswi 2,927,922 1,782,370
Sub Total 1,148,033,636 1,362,511,307
Bagian Jangka Pendek/ Current Portion (945,292,390) (1,284,705,478)
Bagian Jangka Panjang/ Non Current Portion 202,741,246 77,805,829
105
Page 1015
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Uang muka WIKA Realty merupakan uang muka Advances of WIKA Realty represent advances from
atas penjualan real estate dan jasa konstruksi yang sale of real estate and construction services received
diterima dari konsumen dan pemberi kerja, namun from customers and employers, but not yet qualified
belum memenuhi syarat pengakuan penjualan. to be recognized as sales.
Uang muka Perusahaan, WIKA Beton, WIKA Advances of the Company, WIKA Beton, WIKA
Gedung, WIKA REKON, WIKA IKON, KSO WIKA- Gedung WIKA REKON, WIKA IKON, KSO WIKA-WR
WR Laswi, dan WIKA Gedung merupakan uang Laswi and WIKA Gedung represent advances from
muka yang diterima dari pembeli berdasarkan customers based on contract and will be deducted on
kontrak dan akan dikurangi secara periodik dengan a periodic basis with progress billing.
tagihan progres.
31. Beban Akrual 31. Accrued Expenses
2025 2024
Rp Rp
Biaya Usaha 2,362,775,480 1,730,492,596 Operating Expenses
Biaya Produksi 1,276,403,404 2,056,666,570 Production Expenses
Biaya Pemeliharaan 327,680,637 246,646,591 Maintenance Expenses
Retensi 265,187,226 426,325,457 Retention
Biaya Distribusi 233,192,185 290,622,725 Distribution Expenses
Cadangan Pajak
Penghasilan Final 163,293,641 180,543,100 Accrued Final Income Tax
Biaya Pengelolaan 96,414,314 157,992,698 Management Expenses
Biaya Pengadaan 14,164,154 8,489,226 Logistic Expenses
Lain-lain 289,806,853 327,536,569 Others
Total 5,028,917,894 5,425,315,532 Total
Biaya produksi yang masih harus dibayar Accrued production expenses represent amount
merupakan biaya yang belum ditagihkan oleh pihak outstanding from third parties or project workers
ketiga maupun tenaga kerja proyek sehubungan regarding to the field work.
dengan pelaksanaan pekerjaan di lapangan.
Biaya usaha yang masih harus dibayar merupakan Accrued operating expenses represent obligation
liabilitas yang belum ditagihkan oleh pihak ketiga which were not yet billed from third party referring to
sehubungan dengan aktivitas umum dan the Group’s public activity and administration.
administrasi Grup.
Biaya distribusi yang masih harus dibayar Accrued distribution expenses represent costs for the
merupakan biaya atas distribusi produk WIKA Beton product distribution of WIKA Beton and WIKA IKON.
dan produk WIKA IKON.
32. Pendapatan Diterima di Muka 32. Unearned Revenues
2025 2024
Rp Rp
Beton dan Beton Pracetak 61,762,760 158,597,894 Concrete and Precast Concrete
Jasa Konstruksi 44,905,330 19,694,395 Construction Services
Penjualan Properti 339,854 4,786,466 Sales of Property
Total 107,007,944 183,078,755 Total
Beton dan beton pracetak merupakan kewajiban Concrete and precast concrete is delivery order
pengiriman pesanan yang harus dipenuhi performance obligations in connection with bills to
sehubungan dengan tagihan kepada pelanggan customers that has been implemented and has not
telah dilaksanakan dan belum memenuhi kriteria yet met the criteria for recognition of sales from
pengakuan penjualan dari WIKA Beton. WIKA Beton.
106
Page 1016
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Jasa konstruksi merupakan kewajiban prestasi dari A construction service is performance liabilities from
WIKA IKON dan WIKA Beton. WIKA IKON and WIKA Beton.
Penjualan properti merupakan uang muka dari Sales of property are unearned revenue from WIKA
pelanggan WIKA Realty. Realty’s customers.
33. Pinjaman Jangka Menengah 33. Medium Term Notes
2025 2024
Rp Rp
Surat Utang Jangka Menengah 1,625,000,000 1,705,000,000 Medium Term Notes
Bagian Jangka Pendek yang Jatuh Current Maturities of Medium
Tempo dalam Satu Tahun (80,000,000) (80,000,000) Term Notes
Pinjaman Jangka Menengah Long Term Portion of Medium
Jangka Panjang 1,545,000,000 1,625,000,000 Term Notes
WIKA Realty dan Entitas Anak WIKA Realty and Subsidiary
Berdasarkan Akta Notaris Vita Cahyojati, S.H., Based on the Notarial Deed of Vita Cahyojati, S.H.,
M.Hum. No. 9 dan No. 10 pada tanggal 26 Februari M.Hum No. 9 and No. 10 dated on February 26,
2024 terdapat perpanjangan atas MTN IX Wika 2024 there was an extension of the MTN IX Wika
Realty Tahun 2019 dan Obligasi dengan Opsi Realty Tahun 2019 and Obligasi dengan Opsi
Konversi I masing-masing menjadi 28 Agustus 2029 Konversi I to Agustus 28, 2029 dan Desember 20,
dan 20 Desember 2028. 2028, respectively.
Berdasarkan Addendum III No. 8 tanggal 25 Juli Based on Addendum III No. 8 dated July 25, 2023
2023 dibuat di hadapan Vita Cahyojati, S.H., M.Kn., made before Vita Cahyojati, S.H., M.Kn., Notary in
Notaris di Kota Jakarta Selatan, menyatakan the City of South Jakarta, declared an extension of
perpanjangan atas pelunasan pokok atas MTN VIII the principal repayment of MTN VIII WIKA Realty to
WIKA Realty menjadi 26 Juli 2028. July 26, 2028.
Berdasarkan Surat No: S-223/PNIM-DIR/INVVI/22 Based on Letter No: S-223/PNIM-DIR/INVVI/22
tanggal 28 Juni 2022 perihal permohonan dated June 28, 2022 regarding the application for
restrukturisasi penundaan pembayaran MTN IV restructuring the postponement of MTN IV Hotel
Hotel Indonesia Natour menjadi tanggal 28 Juli Indonesia Natour payments to July 28, 2024.
2024.
Rincian dari MTN per tanggal 31 Desember 2025 Details of MTN as of December 31, 2025 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Keterangan/ Rating/ Pokok/ Tanggal Penerbitan Jatuh Tempo Tingkat Bunga/ Total Bunga
Description Rating Principal Issuance Date Due Date Interest Rate Total Interest
MTN VIII Wika Realty Tahun 2019 -- 185,000,000 24 Juli 2019/ 26 Juli 2028/ 12.00% 141,000,000
July 24, 2019 July 26, 2028
MTN IX Wika Realty Tahun 2019 irCCC 495,000,000 23 Agustus 2019/ 28 Agustus 2029/ 12.00% 261,600,000
August 23, 2019 August 28, 2029
Obligasi dengan Opsi Konversi I irCCC 945,000,000 19 Desember 2019/ 20 Desember 2028/ 11.20% 396,730,556
December 19, 2019 December 20, 2028
Total 1,625,000,000 799,330,556
Rincian dari MTN per tanggal 31 Desember 2024 Details of MTN as of December 31, 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Keterangan/ Rating/ Pokok/ Tanggal Penerbitan Jatuh Tempo Tingkat Bunga/ Total Bunga
Description Rating Principal Issuance Date Due Date Interest Rate Total Interest
MTN VIII Wika Realty Tahun 2019 -- 210,000,000 24 Juli 2019/ 26 Juli 2028/ 12.00% 141,000,000
July 24, 2019 July 26, 2028
MTN IX Wika Realty Tahun 2019 idBBB+ 545,000,000 23 Agustus 2019/ 28 Agustus 2029/ 12.00% 261,600,000
August 23, 2019 August 28, 2029
Obligasi dengan Opsi Konversi I BB+ 950,000,000 19 Desember 2019/ 20 Desember 2028/ 11.20% 396,730,556
December 19, 2019 December 20, 2028
Total 1,705,000,000 799,330,556
107
Page 1017
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pihak-pihak yang terlibat dalam penerbitan MTN The parties involved in the issuance of MTN are as
sebagai berikut: follows:
Perusahaan
Keterangan/ Wali Amanat/ Pemeringkat/ Underwriter/ Notaris/
Description Trustee Rating Company Underwriter Notary
MTN VIII Wika Realty Tahun 2019 PT Bank Bukopin Tbk -- PT Asta Kapital Asia Arry Soepratno, S.H.
MTN IX Wika Realty Tahun 2019 PT Bank Pembangunan Jawa PT Pefindo PT Ciptadana Capital Arry Soepratno, S.H.
Barat dan Banten Tbk
Obligasi dengan Opsi Konversi I PT Bank Pembangunan Jawa -- PT Bahana Sekuritas Arry Soepratno, S.H.
Barat dan Banten Tbk
Pinjaman ini dijamin dengan: Collateral for this loan:
1. Pada Utang MTN VIII ada jaminan fidusia dari 1. On MTN VIII Loan there is fiduciary guarantee
piutang penjualan (Catatan 6); dan from sales receivables (Note 6); and
2. Pada Utang MTN IX tidak ada jaminan fidusia 2. On MTN IX Loan there is no fiduciary guarantee
dari piutang penjualan (bersifat Clean Basis); from sales receivables (is Clean Base);
WIKA Realty wajib memenuhi kewajiban keuangan WIKA Realty is required to meet financial obligations
dalam akta penerbitan Utang MTN VIII berupa: in the Deed of issuance of MTN VIII in the form of:
1. Current Ratio minimal sebesar 100%; 1. Current Ratio is at least 100%;
2. Rasio Total kewajiban terhadap total ekuitas 2. Ratio of Total liabilities to total equity (Debt to
(Debt to Equity Ratio) tidak lebih dari dua Equity Ratio) is not more than two to one (2:1);
berbanding satu (2:1); dan and
3. Rasio EBITDA terhadap beban keuangan bersih 3. The ratio of EBITDA to net financial expenses
(EBITDA Coverage Ratio) tidak kurang dari satu (EBITDA Coverage Ratio) is not less than one
koma lima berbanding satu (1,5:1). point five to one (1.5:1).
Pada tanggal 31 Desember 2025, WIKA Realty As of December 31, 2025, WIKA Realty comply with
telah memenuhi kewajiban keuangan yang the financial obligations.
disyaratkan.
WIKA Realty wajib memenuhi kewajiban keuangan WIKA Realty is required to meet financial obligations
dalam akta penerbitan utang MTN IX berupa: in the Deed of issuance of MTN IX in the form of:
1. Current Ratio minimal sebesar 100%; 1. Current Ratio is at least 100%;
2. Rasio Total kewajiban terhadap total ekuitas 2. Ratio of Total liabilities to total equity (Debt to
(Debt to Equity Ratio) tidak lebih dari dua Equity Ratio) is not more than two to one (3:1);
berbanding satu (3:1); dan and
3. Rasio EBITDA terhadap beban keuangan bersih 3. The ratio of EBITDA to net financial expenses
(EBITDA Coverage Ratio) menjadi minimal 1,0. (EBITDA Coverage Ratio) is at least 1.0.
Pada tanggal 31 Desember 2025, WIKA Realty tidak As of December 31, 2025, the Company did not
memenuhi kewajiban keuangan Debt to Equity Ratio comply with the required Debt to Equity Ratio and
dan EBITDA Coverage Ratio yang disyaratkan. EBITDA Coverage Ratio financial obligations.
Berdasarkan Akta Addendum II Nomor 15 tanggal Based on Addendum Deed II No. 15 dated
19 November 2025, tentang penerbitan dan November 19, 2025, concerning the issuance and
penunjukan agen pemantau MTN IX WIKA Realty appointment of the monitoring agent for MTN IX
tahun 2019, telah disetujui pengesampingan WIKA Realty 2019, a waiver of the financial
terhadap ketentutan kewajiban keuangan untuk covenant requirements for the audited financial
laporan audit 31 Desember 2025. statements as of December 31, 2025 has been
approved.
WIKA Realty wajib memenuhi kewajiban keuangan WIKA Realty is required to meet financial obligations
dalam akta penerbitan Utang Obligasi dengan Opsi in the Deed of issuance of Bonds Payable with
Konversi I berupa: Convertible Option I in the form of:
1. Current Ratio minimal sebesar 100%; 1. Current Ratio is at least 100%;
2. Rasio Total kewajiban terhadap total ekuitas 2. Ratio of Total liabilities to total equity (Debt to
108
Page 1018
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
(Debt to Equity Ratio) tidak lebih dari tiga Equity Ratio) is not more than three to one (3:1);
berbanding satu (3:1); dan and
3. Rasio EBITDA terhadap beban keuangan bersih 3. The ratio of EBITDA to net financial expenses
(EBITDA Coverage Ratio) menjadi minimal 1,1. (EBITDA Coverage Ratio) is at least 1.1.
Pemakaian dana dari Medium Term Notes ini Use of funds from the Medium Term Notes is
diperuntukkan sebagai pemakaian modal kerja intended as the use of working capital for the
pembangunan kawasan realty. construction of the Realty area.
Pembatasan yang dipersyaratkan dalam kontrak The restrictions required in the MTN issuance
penerbitan MTN sebagai berikut: contract are as follows:
1. WIKA Realty tidak dapat menjamin pinjaman 1. WIKA Realty cannot guarantee loans to other
kepada pihak lain tanpa persetujuan Bank BJB; parties without Bank BJB approval;
2. WIKA Realty tidak dapat menjaminkan harta 2. WIKA Realty cannot pledge assets to a third
kekayaan kepada pihak ketiga kecuali party unless 1) has been previously pledged, 2)
1) sudah dijaminkan sebelumnya, 2) jaminan guarantee inrespect of daily activities, 3) assets
sehubungan kegiatan sehari-hari, 3) harta pledged for refinancing without Bank BJB
kekayaan yang dijaminkan untuk refinancing requirements;
tanpa persyaratan Bank BJB;
3. WIKA Realty tidak dapat memberikan corporate 3. WIKA Realty cannot provide corporate guarantee
guarantee kecuali untuk kegiatan usaha dan except for business activities and subsidiaries;
entitas anak;
4. Melakukan penggabungan yang menyebabkan 4. Merge which causes the Issuer to discharge or
bubarnya Penerbit atau mempunyai akibat has a negative effect on the ability to perform the
negatif terhadap kemampuan melaksanakan Issuer's obligations;
kewajiban Penerbit;
5. Menjual atau mengalihkan atau 5. Selling or transfer in any way the Fixed assets of
memindahtangankan dengan cara apapun aset the Issuer as much as more than 50% (fifty
tetap Penerbit sebanyak lebih dari 50% (lima percent) of the fixed assets, both existing and will
puluh persen) dari aset tetap, baik yang telah ada exist in the future to third parties; and
maupun yang akan ada dikemudian hari kepada
pihak ketiga; dan
6. Mengubah bidang usaha utama Penerbit. 6. Changes main business of the Publisher.
34. Liabilitas Imbalan Kerja 34. Employee Benefit Liabilities
2025 2024
Rp Rp
Imbalan Pascakerja 268,105,479 205,804,769 Post-employment Benefits
Imbalan Kerja Other Long-Term
Jangka Panjang Lainnya 66,857,824 66,411,061 Employee Benefits
Total 334,963,303 272,215,830 Total
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits
Grup menyelenggarakan program pensiun manfaat The Group established defined benefit pension plan
pasti untuk karyawan tetap, berdasarkan for permanent employees, based on years of service
penghasilan dasar pensiun dan masa kerja and salaries of the employees.
karyawan.
Pendanaan atas program pensiun ini dikelola oleh Funding for this pension program is managed by the
Dana Pensiun Wijaya Karya, Dana Pensiun Aero Dana Pensiun Wijaya Karya, Dana Pensiun Aero
Wisata, Dana Pensiun Hotel Indonesia, dan Dana Wisata, Dana Pensiun Hotel Indonesia and Dana
Pensiun Natour. Selain itu Perusahaan dan SPI juga Pensiun Natour. In addition, the Company and SPI
menyelenggarakan program imbalan pascakerja also provide other post-employment benefit
lainnya. Perusahaan menyiapkan dana untuk programs. The Company provides funds for this
program ini yang dikelola oleh Koperasi Karyawan program which is managed by the Koperasi
PT Wijaya Karya, sementara SPI dikelola oleh Dana Karyawan PT Wijaya Karya, while SPI is managed
Pensiun Aero Wisata. by Dana Pensiun Aero Wisata.
109
Page 1019
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Liabilitas imbalan pascakerja yang termasuk dalam Post-employment benefits liabilities included in the
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah consolidated statement of financial position are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Nilai Kini Current Value
Liabilitas Imbalan Pascakerja 1,068,817,012 1,028,309,013 Post-employment Benefits
Nilai Wajar Aset Program (813,709,162) (863,086,616) Fair Value of Asset Program
Defisit 255,107,850 165,222,397 Deficit
Dampak Batas Atas Aset 12,997,629 40,582,372 Effect of Asset Ceiling
Liabilitas Bersih Akhir Tahun 268,105,479 205,804,769 End of the Year Net Liabilities
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai Movements in post-employment benefits liabilities
berikut: are as follow:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal 205,804,769 204,944,778 Beginning Balance
Beban Imbalan Post-employment Benefits
Pascakerja 86,515,434 21,962,676 Expense
Pembayaran Manfaat (68,771,862) (44,020,232) Benefits Paid
Pengukuran Kembali Atas Remeasurement on Defined
Program Imbalan Pasti 44,557,138 22,917,547 Benefit Plans
Saldo Akhir 268,105,479 205,804,769 Ending Balance
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai Movements in the fair value of the plan assets were
berikut: as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal Nilai Wajar
Aset Program 863,086,616 913,433,039 Fair Value of Asset - Beginning
Kontribusi-Pemberi Kerja 35,748,041 23,832,027 Contribution-Employer
Kontribusi-Pegawai 6,524,175 4,349,450 Contribution-Employee
Penyesuaian 13,034,574 (15,053,701) Adjustment
Imbal Hasil Aset Program 39,102,325 61,321,532 Interest Income on plan asset
Perubahan Pengaruh Aset (43,579,601) (39,617,819) Remeasurement gain (loss)
Pembayaran Manfaat (100,206,968) (85,177,912) Benefits paid
Saldo Akhir Nilai
Wajar Aset Program 813,709,162 863,086,616 Fair Value of Asset - Ending
Beban imbalan pascakerja yang diakui laba rugi Post-employment benefits expenses which are
adalah sebagai berikut: recognized in profit or loss are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 23,166,785 9,352,957 Current Service Cost
Biaya Jasa Lalu (5,160,547) (19,202,390) Past Service Cost
Biaya Bunga 68,509,196 31,812,109 Interest Cost
Post-Employment Benefits
Beban Imbalan Pascakerja 86,515,434 21,962,676 Expense
110
Page 1020
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Rincian beban imbalan pascakerja yang diakui pada Details of the post-employment benefits expenses
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai which is recognized as other comprehensive income
berikut: are as follow:
2025 2024
Rp Rp
Pengukuran Kembali: Remeasurement:
Dampak Penyesuaian Dari Effects Of Experience
Pengalaman 102,944,401 35,422,762 Adjustment
Dampak Perubahan Asumsi Effects of Changes In Financial
Keuangan (54,739,406) (8,857,358) Assumptions
Penyesuaian atas Batas Adjustment due to
Aset Program (3,647,857) (3,647,857) Limitation Assets
Pengukuran Kembali Atas Remeasurement On Defined
Program Imbalan Pasti 44,557,138 22,917,547 Benefit Plans
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun yang tidak didiskonto adalah sebagai benefits is as follows:
berikut:
Dalam 1 Tahun/ 2 - 5 Tahun/ Diatas 5 Tahun/
Within 1 Years 2 - 5 Years Over 5 Years
Rp Rp Rp
Manfaat Pasti/ Defined Benefit 123,588,402 542,813,148 6,727,052,518
Program Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-term Employee Benefit Program
Grup memberikan imbalan kerja jangka panjang The Group provides other long-term benefit in form of
lainnya berupa tunjangan cuti besar dan satya karya. long service leave and long service award.
Grup memberikan ekstra hari cuti dan ekstra uang The Group provides extra leave and extra leave
cuti untuk karyawan aktif setiap kelipatan 5 tahun allowance for active employee every 5 years of
masa kerja. Grup memberikan penghargaan satya service. The Group provides long leave award to
karya kepada karyawan yang telah mencapai masa employee that reached certain year of service.
kerja tertentu.
Liabilitas imbalan jangka panjang lainnya Grup yang The Group's other long-term benefits liabilities
termasuk dalam laporan posisi keuangan included in the consolidated statement of financial
konsolidasian adalah sebagai berikut: position are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal 64,411,061 62,926,404 Beginning Balance
Beban Imbalan Kerja Jangka Other Long-Term Employee
Panjang Lainnya 17,484,688 15,398,246 Benefits Expense
Pembayaran Manfaat (15,037,925) (13,913,589) Benefits Paid
Saldo Akhir 66,857,824 64,411,061 Ending Balance
Beban imbalan jangka panjang lainnya yang diakui Other long-term benefits expenses which are
laba rugi adalah sebagai berikut: recognized in profit or loss are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 4,516,212 4,356,037 Current Service Cost
Biaya Jasa Lalu (98,607) -- Past Service Cost
Biaya Bunga 4,402,071 4,252,382 Interest Cost
Pengukuran Kembali Atas Program Remeasurement on Defined
Imbalan Pasti 8,665,012 6,789,827 Benefit Plans
Total 17,484,688 15,398,246 Total
111
Page 1021
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun yang tidak didiskonto adalah sebagai benefit is as follows:
berikut:
Dalam 1 Tahun/ 2 - 5 Tahun/ Diatas 5 Tahun/
Within 1 Years 2 - 5 Years Over 5 Years
Rp Rp Rp
Manfaat Pasti/ Defined Benefit 123,588,402 542,813,148 6,727,052,518
Program pensiun imbalan pascakerja dan imbalan The post-employment benefits and other long-term
jangka panjang lainnya memberikan eksposur Grup benefits typically expose the Group to actuarial risks
terhadap risiko aktuarial seperti risiko investasi, risiko such as: investment risk, interest rate risk, longevity
tingkat bunga, risiko harapan hidup dan risiko gaji. risk and salary risk.
Risiko Investasi Investment Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan liability
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan is calculated using a discount rate determined by
dengan mengacu pada imbal hasil obligasi reference to high quality government bond yields; if
pemerintah berkualitas tinggi; jika pengembalian aset the return on plan asset is below this rate, it will
program di bawah tingkat tersebut, hal itu akan create a plan deficit. Currently the program has
mengakibatkan defisit program. Saat ini program investment in deposits in bank, shares, gold
tersebut memiliki investasi pada deposito di bank, investment, real estate, debt investments, and
investasi saham, emas, real estat, investasi obligasi, others. Due to the long-term nature of the plan
dan lain-lain. Karena sifat jangka panjang dari liabilities, the board of the pension fund considers it
liabilitas program, dewan dana pensiun perlu appropriate that a reasonable portion of the plan
menetapkan bahwa bagian wajar dari aset program assets should be invested in equity securities and in
harus diinvestasikan pada efek ekuitas dan real estat real estate to leverage the return generated by the
untuk meningkatkan imbal hasil yang dihasilkan oleh fund.
dana.
Risiko Tingkat Bunga Interest Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program; namun, sebagian akan di offset plan liability; however, this will be partially offset by
(saling hapus) oleh peningkatan imbal hasil atas an increase in the return on the plan’s debt
investasi instrumen utang. investments.
Risiko Harapan Hidup Longevity Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas is calculated by reference to the best estimate of the
peserta program baik selama kontrak kerja. mortality of plan participants during their
Peningkatan harapan hidup peserta program akan employment. An increase in the life expectancy of
meningkatkan liabilitas program. the plan participants will increase the plan’s liability.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada gaji masa depan peserta program. is calculated by reference to the future salaries of
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program plan participants. As such, an increase in the salary
akan meningkatkan liabilitas program itu. of the plan participants will increase the plan’s
liability.
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto, determination of the defined benefits obligation are
kenaikan gaji yang diharapkan dan mortalitas. discount rate, expected salary increase and mortality.
Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan The sensitivity analyses below had been determined
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi yang based on reasonably possible changes of the
mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, respective assumptions occurring at the end of the
dengan semua asumsi lain konstan. reporting period, while holding all other assumptions
constant.
112
Page 1022
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis
Sensitivitas dari nilai kini liabilitas imbalan pascakerja The sensitivity of post-employment benefit and other
dan imbalan jangka panjang lainnya per long-term benefits liabilities as of December 31, 2025
31 Desember 2025 terhadap perubahan asumsi to changes in the actuarial assumptions is as follows:
aktuaria adalah sebagai berikut:
Perubahan Asumsi/ Nilai Kini Kewajiban Imbalan Kerja/
Changes in Assumption Present Value of Benefit Obligation
Imbalan Pascakerja/ Imbalan Kerja Jangka
Post-Employment Benefits Panjang Lainnya/
Other Long-Term
Employee Benefits
Tingkat Diskonto/ Discount Rate Kenaikan/Increase 1% 1,122,257,863 59,325,079
Penurunan/Decrease 1% 1,048,816,323 75,793,477
Tingkat Kenaikan Gaji/ Salary Increase Rate Kenaikan/Increase 1% 1,041,653,257 75,753,173
Penurunan/Decrease 1% 1,138,290,118 59,259,914
Perhitungan imbalan pascakerja dan imbalan kerja The calculation of post-employment benefits and
jangka panjang lainnya untuk tahun yang berakhir other long-term employee benefits for the years
pada 31 Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh ended December 31, 2025 and 2024 is calculated by
aktuaris independen KKA Tubagus Syafrial dan independent actuaries KKA Tubagus Syafrial dan
Amran Nangasan. Asumsi utama yang digunakan Amran Nangasan. The main assumptions used in
dalam menentukan penilaian aktuaris adalah determining actuarial valuations are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Tingkat Diskonto 4.58% - 7.06% 6.69% - 7.13% Discount Rate
Tingkat Kenaikan Gaji 6.00% p.a. 6.00% p.a. Salary Increment Rate
Tingkat Kematian TMI IV TMI IV Mortality Rate
Tingkat Cacat 10.00% p.a. 5.00% p.a. Disability Rate
Tingkat Pengunduran Diri 18-35 Tahun/ Years : 1% p.a. 18-35 Tahun/ Years : 1% p.a. Resignation Rate
36-54 Tahun/ Years : 0.05% p.a. 36-54 Tahun/ Years : 0.05% p.a.
Tingkat Pensiun Normal 55, 56, 57, 58 Tahun/ Years 55, 56, 57, 58 Tahun/ Years Normal Retirement Rate
Imbal Hasil Ekspektasian Expected Return on
Aset Program 7.09% p.a. 6.00% p.a. Plan Assets
35. Uang Muka Proyek Jangka Panjang 35. Advances from Long-term Projects
Uang muka proyek jangka panjang merupakan uang Advances from long-term projects represent
muka yang diterima dari pemberi kerja atau pemilik advances received from the employer or owner of
proyek atas pekerjaan konstruksi yang memiliki the construction project that has completion period of
jangka waktu penyelesaian proyek lebih dari satu more than one year. The amount is deducted in
tahun. Jumlah tersebut secara proporsional akan proportion based on the physical progress achieved.
dikompensasikan dengan tagihan yang didasarkan Details of advances from long-term projects are as
atas kemajuan fisik yang telah dicapai dengan follows:
rincian sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Proyek/Project Darurat Bencana Aceh 102,304,985 --
Proyek/Project Tol Harbour Road II Section 1 : Ancol - Pluit 41,949,253 57,724,389
Proyek/Project CCSP 3 Shoring 34,728,757 --
Proyek/Project Gedung Bank Mandiri Cabang Masjid Agung 33,977,849 38,501,486
Proyek/Project Rediversion MWRD Kaltim Prima Coal 26,696,474 55,733,436
Proyek/Project CBD Surabaya 26,483,980 26,483,980
Proyek/Project Apartemen Nayumi 21,363,636 21,363,636
113
Page 1023
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
Proyek/Project Pembangunan Bangunan Pendukung
Kawasan Bank Indonesia di Karawang (PK-12) 18,205,263 45,075,000
Proyek/Project Apartemen Puncak MERR 16,998,866 65,122,550
Proyek/Project Pembangunan Tower B Nuansa Cilangkap 12,587,838 20,979,730
Proyek/Project RSUD Klaten 12,353,598 49,686,400
Proyek/Project Jembatan Kaca Sukamahi PUPR 7,308,446 21,830,873
Proyek/Project CHS Bunati Line 3 -- 61,439,506
Proyek/Project Jetty Wanam -- 54,330,519
Proyek/Project Pembangunan KPwBI Prov Papua Barat -- 36,852,240
Proyek/Project MRT Jakarta -- 25,913,121
Proyek/Project D&B Pengerukan Alur dan Kolam --
Pelabuhan Benoa Paket A -- 25,710,900
Proyek/Project Kantor PUPR Wing I IKN -- 25,633,064
Proyek/Project Rusun Paspampres IKN -- 24,741,808
Others (each below Rp20,000,000) 156,904,099 199,796,212
Total 511,863,044 856,918,850
Konsekuensi apabila pekerjaan konstruksi tidak Consequences if the construction activites fail to be
dapat diselesaikan tepat waktu adalah denda completed in punctual time shall be penalty for the
keterlambatan (yang umumnya sebesar 0,1% dari the delay (it shall be generally 0.1% of initial
nilai awal kontrak perhari keterlambatan) sampai contracted value per delay day) until maximum of 5%
maksimal 5% dari nilai kontrak awal. of initial contracted value.
Pelaksanaan pekerjaan konstruksi saat ini masih Implementation of the construction work is still
mengacu pada jadwal pelaksanaan serta perubahan- referring to the implementation schedule and the
perubahan yang telah disepakati dengan pemilik changes that had been agreed with the owner of the
proyek sehingga kemungkinan denda dapat project so that the possibility of fines can be avoided.
dihindari.
36. Liabilitas Sewa 36. Lease Liabilities
Pembayaran sewa minimum di masa mendatang, Future minimum lease payment, as well as the
serta nilai kini atas pembayaran minimum sewa present value of minimum finance lease payment as
pembiayaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Rincian Liabilitas Sewa Lease Liabilities Detail
Berdasarkan Jatuh Tempo By Due Date
Tidak Lebih dari Satu Tahun 11,265,980 33,892,241 Not Later than One Year
Lebih dari Satu Tahun dan Later than One Year and
Kurang dari Lima Tahun 254,064 10,464,651 not Later than Five Years
Sub Total 11,520,044 44,356,892 Sub Total
Dikurangi: Biaya Keuangan Less: Future Finance
Masa Depan (453,667) (3,930,958) Charges
Nilai Kini Pembayaran Present Value of Minimum
Minimum Sewa 11,066,377 40,425,934 Lease Payments
Bagian yang Jatuh Tempo Portion that will Mature within
dalam Waktu Satu Tahun (10,815,282) (30,604,697) One Year Current Maturity
Liabilitas Sewa Jangka Long-term Lease
Panjang-Neto 251,095 9,821,237 Liabilities-Net
114
Page 1024
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Grup mendapat pembiayaan dari PT Astra Credit, PT The Group obtained financing from PT Astra Credit,
Bumiputera BOT Finance, PT Mitsubishi UFJ Lease PT Bumiputera BOT Finance, PT Mitsubishi UFJ
& Finance Indonesia, PT Surya Artha Nusantara Lease & Finance Indonesia, PT Surya Artha
Finance, dan PT Astra Sedaya Finance Indonesia Nusantara Finance and PT Astra Sedaya Finance
dengan rincian seperti dibawah ini: Indonesia with details as follows:
WIKA IKON WIKA IKON
PT Astra Credit PT Astra Credit
Tahun Mulai/ Nomor Kontrak/ Aset Sewaan/ Leased Assets Total Unit Periode Sewa/ Suku Bunga Total Nilai Kontrak/
Starting Year Contract Number Lease Period Interest Rate Total Contract Amount
Tahun/ Years % Rp
2021 01.100.910.00.200934.3 Excavat o r Pc210 Su p er Lo n g Ar m 3.00 5 0.09 5,325,000
2021 01.100.910.00.200940.8 Excavat o r Pc210 10.00 5 0.09 13,100,000
2021 01.100.910.00.210551.2 & 210552.0 Bu lld o zer D85Ess-2 4.00 10 0.10 13,300,000
PT BOT Finance Indonesia d/h PT Bumiputera PT BOT Finance Indonesia formerly
BOT Finance PT Bumiputera BOT Finance
Tahun Mulai/ Nomor Kontrak/ Aset Sewaan/ Leased Assets Total Unit Periode Sewa/ Suku Bunga Total Nilai Kontrak/
Starting Year Contract Number Lease Period Interest Rate Total Contract Amount
Tahun/ Years % Rp
2020 LJKT-201909-0010 Excavat o r 20 To n 4.00 5 0.10 5,000,000
2021 LJKT-202010-0010 Excavat o r Pc210 Su p er Lo n g Ar m 6.00 5 0.10 10,650,000
2021 LJKT-202010-0003 Excavat o r Pc210 10.00 5 0.10 13,100,000
2021 LJKT-202104-0023 Excavat o r Hyd r au lic 2.00 5 0.09 4,750,000
2021 LJKT-202104-0024 Excavat o r Hyd r au lic 3.00 5 0.09 7,125,000
PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia
Tahun Mulai/ Nomor Kontrak/ Aset Sewaan/ Leased Assets Total Unit Periode Sewa/ Suku Bunga Total Nilai Kontrak/
Starting Year Contract Number Lease Period Interest Rate Total Contract Amount
Tahun/ Years % Rp
2019 WKI19041387-001 Tr ailer 18 Met er 1.00 5 0.10 340,000
2019 WKI19041387-001 Tr u ck Wat er Tan k 2.00 5 0.10 536,364
2019 WKI19041387-001 Tr ailer 12 Met er 2.00 5 0.10 540,000
2019 WKI19041387-001 Excavat o r 20 To n 4.00 5 0.10 5,000,000
2019 WKI19041387-001 Tr u ck Mo u n t ed Cr an e 4.00 5 0.10 5,049,091
2020 WKI19041387-002 Excavat o r 40 To n 2.00 5 0.10 8,160,000
2021 WKI19041387-003 St o n e Cr u sh er 1.00 10 0.08 7,115,000
2021 WKI19041387-005 Excavat o r Ko b elco Sk330-10 4.00 5 0.09 9,500,000
2021 WKI19041387-004 Bu lld o zer D85Ess-2 4.00 10 0.09 13,600,000
PT Surya Artha Nusantara Finance PT Surya Artha Nusantara Finance
Tahun Mulai/ Nomor Kontrak/ Aset Sewaan/ Leased Assets Total Unit Periode Sewa/ Suku Bunga Total Nilai Kontrak/
Starting Year Contract Number Lease Period Interest Rate Total Contract Amount
Tahun/ Years % Rp
2022 32201000109 Co m p act o r Bw 211D-40Sl 6.00 10 0.09 5,790,000
WTJJ WTJJ
PT Astra Sedaya Finance PT Astra Sedaya Finance
Tahun Mulai/ Nomor Kontrak/ Aset Sewaan/ Leased Assets Total Unit Periode Sewa/ Suku Bunga Total Nilai Kontrak/
Starting Year Contract Number Lease Period Interest Rate Total Contract Amount
Tahun/ Years % Rp
2023 01100103005488754 To yo t a/ All New Avan za/ 1.5/ CVT 1.00 2 0.07 269,800
37. Pinjaman Jangka Panjang 37. Long-term Loan
2025 2024
Rp Rp
Perusahaan/ the Company
Pihak Berelasi (Catatan 52)/ Related Parties (Note 52)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7,931,399,732 8,390,702,066
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,950,147,766 2,056,377,342
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,807,111,829 1,911,163,588
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 1,511,339,782 1,600,413,469
115
Page 1025
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia - Indonesia Eximbank 737,686,523 779,409,029
PT Indonesia Infrastructure Finance 504,862,565 535,636,890
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 261,019,499 275,417,569
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 155,998,804 165,030,247
Sub Total 14,859,566,500 15,714,150,200
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk 1,489,906,733 1,581,252,471
PT Bank Pan Indonesia Tbk 754,333,922 797,533,455
PT Bank DKI 711,673,274 751,820,459
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 528,660,418 559,559,736
PT Bank ICBC Indonesia 179,309,578 189,067,833
PT Bank Danamon Tbk 126,164,742 132,716,273
PT Bank HSBC Indonesia -- 1,060,229,260
Sub Total 3,790,048,667 5,072,179,487
Total 18,649,615,167 20,786,329,687
Dampak Restrukturisasi Pinjaman yang Belum Diamortisasi/
Impact of Unamortized Loan Restructuring (3,944,586,059) (3,944,586,059)
Amortisasi Dampak Restrukturisasi Pinjaman/
Amortized Loan Restructuring Impact 1,126,326,675 425,194,425
15,831,355,783 17,266,938,053
Bagian Jangka Pendek dari Pinjaman Jangka Panjang/
Current Portion of Long Term Loan (602,051,746) (1,282,876,140)
Total Bagian Jangka Panjang / Long Term Portion 15,229,304,037 15,984,061,913
Entitas Anak/ Subsidiaries
Pihak Berelasi (Catatan 52)/ Related Parties (Note 52)
Pinjaman Sindikasi Milik WIKA Serpan / Syndicated Loan
Belong to WIKA Serpan -
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Syariah Indonesia Tbk,
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 1,945,139,774 1,950,998,629
Pinjaman Sindikasi Milik WTJJ/ Syndicated Loan Belong to WTJJ -
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) -- 898,862,088
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,478,466,915 376,317,600
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 171,791,885 205,792,067
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 45,141,430 46,580,050
Sub Total 3,640,540,004 3,478,550,434
Pihak Ketiga/ Third Parties
Pinjaman Sindikasi Milik WIKA Serpan / Syndicated Loan
Belong to WIKA Serpan -
PT BPD Jawa Tengah, PT BPD Papua, PT BPD Sumatera Utara
PT BPD Jawa Barat dan Banten, PT BPD Aceh Syariah,
PT BPD Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat,
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk, PT BPD Sumatera
Utara Syariah, PT BPD Sumatera Utara dan Bangka Belitung
PT Bank Mestika Dharma Tbk, PT Bank ICBC Indonesia
BPD Sumatera Utara dan Bangka Belitung Syariah 2,196,549,346 2,203,165,459
PT Bank DKI 162,728,727 --
PT Bank Victoria International Tbk 2,040,000 8,460,000
PT Bank CIMB Niaga Tbk -- 348,867,058
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk -- 184,104,282
Sub Total 2,361,318,073 2,744,596,799
Total 6,001,858,077 6,223,147,233
116
Page 1026
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
Dampak Restrukturisasi Pinjaman yang Belum Diamortisasi/
Impact of Unamortized Loan Restructuring (547,529,158) (547,529,158)
Amortisasi Dampak Restrukturisasi Pinjaman/
Amortized Loan Restructuring Impact 50,020,353 18,303,563
Beban Transaksi Keuangan yang Belum Amortisasi/
Unamortized Financial Transaction Cost (16,398,203) --
5,487,951,069 5,693,921,638
Bagian Jangka Pendek dari Pinjaman Jangka Panjang/
Current Portion of Long Term Loan (277,658,246) (368,124,903)
5,210,292,823 5,325,796,735
Total Bagian Jangka Panjang / Long Term Portion 20,439,596,860 21,309,858,648
Perusahaan The Company
Pinjaman bank jangka panjang Perusahaan The Company's long-term bank loans are the result
merupakan hasil restrukturisasi pinjaman bank of restructuring its short-term bank loans (Note 26),
jangka pendek (Catatan 26), berdasarkan Akta based on the Deed of Addendum Agreement and
Perjanjian Addendum dan Pernyataan Kembali Restatement of Credit Agreement for Restructuring
Perjanjian Kredit untuk Tujuan Restrukturisasi No.9 Purposes No. 9 dated January 23, 2024 made in
tanggal 23 Januari 2024 yang dibuat di hadapan presence of Notary Fathiah Helmi, S.H., in Jakarta,
Notaris Fathiah Helmi, S.H., di Jakarta, Perusahaan the Company and banks and financial institutions
dan bank-bank dan lembaga keuangan melakukan signed an addendum agreement and re-inclusion of
menandatanganan perjanjian addendum dan the credit agreement for the purpose of
penyertaan kembali perjanjian kredit untuk tujuan restructurisation.
restrukturisasi.
Saldo pinjaman jangka panjang yang The balance of the long-term loan restructured
direstrukturisasi sesuai perjanjian tersebut sebesar according to the agreement is Rp20,798,469,596.
Rp20.798.469.596.
Berdasarkan Akta Perjanjian Adendum No. 14 dan Based on Addendum Agreement Deeds No. 14 and
15 tanggal 22 Oktober 2025 dan No. 16 tanggal 23 15 dated October 22, 2025 and No. 16 dated October
Oktober 2025 yang dibuat di hadapan Notaris 23, 2025, drawn up before Notary Fathiah Helmi,
Fathiah Helmi, S.H., di Jakarta, menyatakan S.H., in Jakarta, the payment schedule for the
perpanjangan jadwal pembayaran jumlah terutang outstanding amount of Tranche C was extended to
tranche C menjadi 23 Juni 2026. June 23, 2026.
Pengelompokan pembayaran pinjaman bank adalah The grouping of bank loan payments is as follows:
sebagai berikut:
a. Tranche A sebesar Rp16.314.846.085 jatuh a. Tranche A amounting to Rp16,314,846,085 due
tempo hingga 23 Desember 2031; on December 23, 2031;
b. Tranche B sebesar Rp1.732.717.336 jatuh tempo b. Tranche B amounting to Rp1,732,717,336 due on
hingga 23 Desember 2029; dan December 23, 2029; and
c. Tranche C sebesar Rp602.051.746 jatuh tempo c. Tranche C amounting to Rp602,051,746 due on
hingga 23 Juni 2026. June 23, 2026.
Tingkat suku bunga adalah sebagai berikut: The interest rates are as follows:
a. Tranche A dengan bunga 4% per tahun, di mana a. Tranche A with an interest of 4% per annum,
0,5% akan dibayarkan secara tunai dan 3,50% where 0.5% will be paid in cash and 3.5% will be
ditanggguhkan sampai dengan 23 Desember deferred until December 23, 2031;
2031;
b. Tranche B dengan bunga 4% per tahun, di mana b. Tranche B with an interest of 4% per annum,
0,5% akan dibayarkan secara tunai dan 3,50% where 0.5% will be paid in cash and 3.5% will be
ditanggguhkan sampai dengan 23 Desember deferred until December 23, 2029; and
2029; dan
c. Tranche C tidak dikenakan bunga. c. Tranche C is not subject to interest.
117
Page 1027
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Perusahaan diharuskan untuk mematuhi beberapa The Company is required to comply with several
batasan untuk mempertahankan rasio keuangan restrictions to maintain financial ratios as follows:
sebagai berikut:
• Current ratio minimal 1x berlaku pada • Current ratio minimum 1x applies on March 31,
31 Maret 2024 sampai dengan 30 September 2024 until September 30, 2031;
2031;
• Interest Coverage Ratio (ICR) pada tahun 2024 • Interest Coverage Ratio (ICR) of 2024 to 2027 is
sampai dengan 2027 belum berlaku, ICR not yet effective, ICR minimum 1.2x applies on
minimum 1,2x berlaku pada tahun 2028 sampai 2028 until 2029, ICR minimum 1.4 times applies
dengan 2029, ICR minimum 1,4x berlaku pada on 2030 until 2031;
tahun 2030 sampai dengan 2031;
• Menjaga ekuitas selalu positif; dan • Maintain positive equity; and
• Gearing ratio (GR) maksimum 6x pada tahun • Gearing Ratio (GR) maximum 6x in 2024 to 2027,
2024 sampai dengan 2027, GR maksimum 5,75x GR maximum 5.75x in 2028 to 2029, and GR
pada tahun 2028 sampai dengan 2029, dan GR maximum 5x in 2030 to 2031.
maksimum 5x pada tahun 2030 sampai dengan
2031.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan tidak As of December 31, 2025, the Company did not
memenuhi rasio keuangan Current Ratio yang comply with the required Current Ratio financial
disyaratkan. covenant.
Pada tanggal 30 Desember 2025, Perseroan On December 30, 2025, the Company received a
menerima surat dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk letter from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, acting as
selaku Agen Fasilitas yang menyampaikan bahwa the Facility Agent, informing that the majority of
kreditur mayoritas telah memberikan persetujuan creditors had approved the Company’s request for a
atas permohonan Perseroan untuk waiver of the cross default provisions as stipulated in
pengesampingan ketentuan cedera janji silang the Restructuring Agreement and Sharia
(cross default) sebagaimana diatur dalam Perjanjian Restructuring Agreement.
Restrukturisasi dan Perjanjian Restrukturisasi
Syariah
Pengesampingan ketentuan cross default tersebut Such waiver of the cross default provisions applies to
berlaku atas kewajiban obligasi dan sukuk the Company’s bond and sukuk obligations, as well
Perseroan serta sehubungan dengan penundaan as in relation to the deferral of Tranche C payment
pembayaran kewajiban Tranche C, dengan periode obligations, with a validity period up to June 23, 2026
berlaku sampai dengan tanggal 23 Juni 2026 atau or until the effectiveness of the Phase II Master
sampai dengan efektifnya Master Restructuring Restructuring Agreement (MRA), whichever occurs
Agreement (MRA) Tahap II, mana yang lebih earlier.
dahulu.
Sampai dengan Januari 2025, Perusahaan Until January 2025, the Company has paid HSBC
melakukan pembayaran utang HSBC sebesar debt payments ampunting to Rp372,155,942. Based
Rp372.155.942. Berdasarkan surat CMU/01/0046 on letter CMU/01/0046 from HSBC on January 31,
dari HSBC pada 31 Januari 2025, Perusahaan telah 2025, the Company has paid off all Tranche A,
melunasi seluruh fasilitas Tranche A, Tranche B, Tranche B, and Tranche C facilities of
dan Tranche C sebesar Rp1.060.840.163. Sehingga Rp1,060,840,163. As a result, the Company recorded
Perusahaan mencatat keuntungan bersih atas a net profit on the payment of all HSBC debts of
pembayaran seluruh utang HSBC sebesar Rp688,684,221 (Note 48). Following this repayment,
Rp688.684.221 (Catatan 48). Dengan pelunasan ini, the Company no longer has any obligations to the
Perusahan tidak lagi memiliki kewajiban kepada HSBC and HSBC no longer has any interest in the
HSBC dan HSBC tidak memiliki kepentingan atas collateral documents previously provided by the
dokumen jaminan yang sebelumnya diberikan oleh Company.
Perusahaan.
118
Page 1028
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Saldo pinjaman jangka panjang 31 Desember 2025 The long-term loan balance as of December 31, 2025
dan 2024 masing-masing sebesar and 2024 amounted to Rp18,649,615,167 and
Rp18.649.615.167 dan Rp20.786.329.687. Rp20,786,329,687, respectively.
Pencairan pinjaman baru di tahun berjalan sebesar Total drawdown of loans in current year amounted to
Rp12.139.898. Pembayaran pinjaman di tahun Rp12,139,898. Payment of the loan in the current
berjalan sebesar Rp2.148.854.414, sehingga saldo year amounted to sebesar Rp2,148,854,414, thus the
pada 31 Desember 2025 adalah Rp18.649.615.167. balance as December 31, 2025 is Rp18,649,615,167.
Saldo bagian jangka pendek dari pinjaman jangka The short-term loan balance as of December 31,
panjang pada 31 Desember 2025 dan 2024 masing- 2025 and 2024 amounted to Rp602,051,746 and
masing sebesar Rp602.051.746 dan Rp1,282,876,140, respectively.
Rp1.282.876.140.
Dalam rangka restrukturisasi, Perusahaan In the context of restructuring, the Company provides
memberikan jaminan kepada Kreditur berupa: guarantees to Creditors in the form of:
• Jaminan fidusia atas tagihan proyek yang belum • Fiduciary guarantee for unsecured project bills
dijaminkan yang bersifat pari-passu bagi semua which is pari-passu for all creditors;
Kreditur;
• Jaminan gadai beberapa rekening bank; dan • Guarantees for several bank accounts; and
• Jaminan berupa aset tetap dan kepemilikan • Collateral in the form of fixed assets and share
saham pada entitas anak perusahaan kepada ownership in subsidiaries to creditors.
Kreditur.
Pinjaman Sindikasi Syndicated Loan
WIKA Serpan WIKA Serpan
Fasilitas Kredit Sindikasi 2 Syndicate Credit Facility 2
Berdasakan Akta No.267 tanggal 27 Juni 2024 yang Based on the Dead No.267 dated June 27, 2024
dibuat oleh Notaris, Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., di made by a Notary, Jimmy Tanal S.H., M.Kn., in
Jakarta Selatan, WIKA Serpan melakukan Jakarta, the WIKA Serpan carried out a restructure
restrukturisasi atas Perjanjian Kredit Sindikasi dari regarding syndicated credit facility from PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Jawa Tengah, PT Bank Daerah Jawa Tengah, PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Papua, PT Bank Daerah Papua, PT Bank Pembangunan Sumatera
Pembangunan Daerah Sumatera Utara, PT Bank Utara, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk, dan Banten Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat,
dan Sulawesi Barat, PT Bank Mestika Dharma Tbk, PT Bank Mestika Dharma Tbk, PT Bank ICBC
PT Bank ICBC Indonesia, dan PT Bank Indonesia and PT Bank Pembangunan Daerah
Pembangunan Daerah Sumatera Selatan dan Sumatera Selatan dan Bangka Belitung with the
Bangka Belitung dengan rincian fasilitas sebagai following details:
berikut:
Jenis Fasilitas Syndicate Loan Facility Type
Plafon Rp2,583,287,019 Limit
Jangka Waktu 20 tahun dari tanggal penandatangan perjanjian pinjaman/ Time Period
20 years from the loan agreement signing date
Tujuan Untuk membiayai pembangunan jalan tol ruas Serang – Purpose
Panimbang dan untuk menampung bunga Kredit Investasi
Pokok selama masa konstruksi termasuk masa awal operasi/
to finance the construction of the Serang – Panimbang toll
road and to accommodate the interest on Principal
Investment Credit during the construction period, including the
initial period of operation
Suku Bunga 6% dengan porsi efektif dan deferred/ 6% with effective and Interest
deferred portion
119
Page 1029
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Perjanjian fasilitas kredit sindikasi tersebut memiliki The syndicated credit facility agreement has an
akad persetujuan antara lain: affirmative covenant as follows:
• Menjaga Debt to Equity Ratio (DER) yang • Maintain a Debt to Equity Ratio (DER) ratio that
mencerminkan komposisi baki debet pembiayaan reflects the composition of the creditor’s self-
para kreditur dengan self-financing maksimum financing debit balance maximum creditor
pembiayaan kreditur sebesar 70% dan minimum financing of 70% and minimum self-financing of
self-financing debitur sebesar 30%; debtors of 30%;
• Menjaga Debt-Service Coverage Ratio (DSCR) • Maintain Debt-Service Coverage Ratio (DSCR)
di atas 1 yang mulai dievaluasi sejak tahun 2026, above 1 times which will begin to be evaluated
Apabila DSCR kurang dari 1,0 namun Debitur from 2026. If the DSCR is less than 1.0 but the
tetap memenuhi kewajiban jatuh tempo dianggap Debtor continues to fulfill its maturing obligations it
tidak melanggar covenant; is considered not to have violated the covenant;
• PT Wijaya Karya (Persero) Tbk tetap menjadi • PT Wijaya Karya (Persero) Tbk remains a major
pemegang saham mayoritas dengan minimal shareholder with minimum portion of 51%; and
porsi 51%; dan
• Menjaga ekuitas selalu positif. • Maintain equity always positive.
Hal-hal yang tidak boleh dilakukan WIKA Serpan Items that are prohibited for WIKA Serpan, as stated
yang diatur dalam perjanjian fasilitas kredit sindikasi in the syndicated credit facility agreement are as
adalah sebagai berikut: follows:
• Memperoleh kredit atau pinjaman lain dari • Obtain credit or other loans from financial
lembaga keuangan atau pihak ketiga kecuali institutions or third parties except for existing
pinjaman yang telah berjalan, pinjaman dari loans, loans from shareholders and cash fulfillment
pemegang saham dan pinjaman pemenuhan loans; and
dana tunai; dan
• Mengubah nama perusahaan dan komposisi • Change the company name and shareholder
pemegang saham. composition.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, WIKA Serpan As of December 31, 2025 and 2024, WIKA Serpan
telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. compliance with the terms and conditions of the
loans.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 pembayaran untuk there were payments for syndicated loan facility 2
fasilitas kredit sindikasi 2 masing-masing sebesar amounting to Rp7,749,861 and Rp2,583,287,
Rp7.749.861 dan Rp2.583.287. respectively.
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 52)/ Related Parties (Note 52)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 927,963,510 930,758,581
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 464,038,734 465,436,441
PT Bank Pembangunan Daerah Papua 354,536,719 355,604,601
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara 293,220,992 294,104,188
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 278,377,657 279,216,144
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat 185,547,118 186,105,996
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan
dan Bangka Belitung 29,686,814 29,776,232
PT Bank Mestika Dharma Tbk 19,791,161 19,850,774
PT Bank ICBC Indonesia 19,791,161 19,850,774
Sub Total 1,644,990,356 1,649,945,150
Total 2,572,953,866 2,580,703,731
120
Page 1030
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Fasilitas Kredit Sindikasi 3 Syndicate Credit Facility 3
Berdasarkan Akta No.268 tanggal 27 Juni 2024 Based on the Deed No.268 dated June 27, 2024
yang dibuat oleh Notaris, Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., made by a Notary, Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., in
di Jakarta Selatan, WIKA Serpan melakukan Jakarta, WIKA Serpan submitted a restrusture of
restrukturisasi atas Perjanjian Kredit Sindikasi syndicated credit facility based on the Musyarakah
Berdasarkan Prinsip Musyarakah Mutanaqishah Mutanaqishah (MMQ) Principle from PT Bank Syariah
(MMQ) dari PT Bank Syariah Indonesia Tbk, Indonesia Tbk, PT Sarana Multi Infrastruktur
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), PT Bank (Persero), PT Bank Pembanguan Daerah Aceh
Pembangunan Daerah Aceh Syariah, PT Bank Syariah, PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk, PT Bank
Panin Dubai Syariah Tbk, PT Bank Pembangunan Pembangunan Daerah Sumatera Utara Unit Usaha
Daerah Sumatera Utara Unit Usaha Syariah dan Syariah and PT Bank Pembangunan Daerah
PT Bank Pembanguan Daerah Sumatera Selatan Sumatera Selatan and Bangka Belitung Business Unit
dan Bangka Belitung Unit Usaha Syariah dengan Syariah are follows:
rincian fasilitas sebagai berikut:
Jenis Fasilitas Syndicate Credit Based on the Musyarakah Mutanaqishah Facility Type
(MMQ) Principle
Plafon Rp1,575,035,392 Limit
Jangka Waktu 20 tahun dari tanggal penandatangan perjanjian pinjaman/ Time Period
20 years from the loan agreement signing date
Tujuan untuk membiayai pembangunan jalan tol ruas Serang – Purpose
Panimbang dan untuk menampung bunga Kredit Investasi
Pokok selama masa konstruksi termasuk masa awal operasi/
to finance the construction of the Serang – Panimbang toll
road and to accommodate the interest on Principal Investment
Credit during the construction period, including the initial
period of operation
Suku Bunga 6% dengan porsi efektif dan deferred/ 6% with effective and Interest
deferred portion
Perjanjian fasilitas kredit sindikasi tersebut memiliki The syndicated credit facility agreement has an
akad persetujuan antara lain: affirmative covenant as follows:
• Menjaga rasio DER yang mencerminkan • Maintain a DER ratio that reflects the composition
komposisi baki debet pembiayaan para kreditur of the creditor's self-financing debit balance;
dengan self financing;
• Maksimum pembiayaan kreditur sebesar 70% • Maximum creditor financing of 70% and minimum
dan minimum self financing debitur sebesar 30%; self-financing of debtors of 30%;
• Menjaga Debt-Service Coverage Ratio (DSCR) di • Maintain Debt-Service Coverage Ratio (DSCR)
atas 1 yang mulai dievaluasi sejak tahun 2026, above 1 times which will begin to be evaluated
Apabila DSCR kurang dari 1,0 namun Debitur from 2026. If the DSCR is less than 1.0 but the
tetap memenuhi kewajiban jatuh tempo dianggap Debtor continues to fulfill its maturing obligations it
tidak melanggar covenant; is considered not to have violated the covenant;;
• Perusahaan tetap menjadi pemegang saham • The Company remains a major shareholder with
mayoritas dengan minimal porsi 51%; minimum portion of 51%;
• Menjaga ekuitas selalu positif. • Keeping equity always positive.
Hal-hal yang tidak boleh dilakukan WIKA Serpan Items that are prohibited for WIKA Serpan, as stated
yang diatur dalam perjanjian fasilitas kredit sindikasi in the syndicated credit facility agreement are as
adalah sebagai berikut: follows:
• Memeroleh kredit atau pinjaman lain dari • Obtain credit or other loans from financial
lembaga keuangan atau pihak ketiga kecuali institutions or third parties except for existing
pinjaman yang telah berjalan, pinjaman dari loans, loans from shareholders and cash fulfillment
pemegang saham dan pinjaman pemenuhan loans; and
dana tunai; dan
• Mengubah nama WIKA Serpan dan komposisi • Change WIKA Serpan name and shareholder
pemegang saham. composition.
121
Page 1031
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pada 31 Desember 2025, WIKA Serpan telah As of December 31, 2025, WIKA Serpan compliance
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. with the terms and conditions of the loans.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 pembayaran untuk there were payments for syndicated loan facility 3
fasilitas kredit sindikasi 3 masing-masing sebesar amounting to Rp4,725,106 and Rp1,575,035,
Rp4.725.106 dan Rp1.575.035. respectively.
Rincian saldo pinjaman fasilitas kredit sindikasi 3 The details of the syndicated credit facility 3 loan
per 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai balance as of December 31, 2025 and 2024 are as
berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 52)/ Related Parties (Note 52)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 609,691,372 611,527,791
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 407,484,892 408,712,257
Sub Total 1,017,176,264 1,020,240,048
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank Pembangunan Daerah Aceh Syariah 261,280,023 262,067,010
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk 174,148,696 174,673,240
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara Unit Usaha Syariah 101,630,799 101,936,914
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan
dan Bangka Belitung Unit Usaha Syariah 14,499,472 14,543,144
Sub Total 551,558,990 553,220,308
Total 1,568,735,254 1,573,460,356
WTJJ WTJJ
Pinjaman sindikasi – PT Bank Mandiri (Persero) Syndicated Loans – PT Bank Mandiri
Tbk – PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) – (Persero) Tbk – PT Sarana Multi Infrastruktur
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan (Persero) – PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Banten Tbk Barat and Banten Tbk
Berdasarkan Akta No. 1 tanggal 1 April 2022 dari Based on Deed No. 1 dated April 1, 2022 from
Notaris, Ariani L. Rachim, S.H. WTJJ memperoleh Notary, Ariani L. Rachim, S.H. the WTJJ obtained a
fasilitas kredit sindikasi dari PT Bank Mandiri syndicated credit facility from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Tbk, PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) dan PT Bank Pembangunan Daerah (Persero) and PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Jawa Barat dan Banten Tbk, PT Bank Mandiri Barat dan Banten Tbk, PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk sebagai agen. Tbk as the agent.
Fasilitas pinjaman sindikasi dengan rincian sebagai Syndicated loan facility with details as follows:
berikut:
Jenis fasilitas : Pinjaman sindikasi/ Loan Syndicated : Type of facility
Jangka waktu : Maksimal 134 bulan dari Tanggal Perjanjian Kredit : Time of period
(termasuk periode ketersediaan Dana dan Masa
Tenggang)/
Maximal 134 months from date of The Loan
Agreement (including the period of availability of
Funds and Grace Period)
Masa tenggang : Dimulai sejak tanggal Perjanjian Kredit sampai : Grace Period
dengan 3 (tiga) bulan setelah tanggal dimulainya
masa operasi atau selambat-lambatnya 37 bulan
sejak tanggal Perjanjian Kredit/
Starting from the date of the Credit Agreement
up to 3 (three) months after the date of
commencement of the operating period or no later
than 37 months from the date of the Credit
Agreement.
122
Page 1032
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Tujuan Fasilitas Kredit Investasi: Membiayai total investasi atas Proyek Perjanjian : Purpose of
(KI Pokok) Kerja Sama dengan Perusahaan – Sistem Investment Credit
Penyediaan Air Minum Regional Jatiluhur I Facility (KI Principal)
(PKS KPBU)/
Financing the total investment of the Cooperation
Agreement Project with the Company – Jatiluhur I
Regional Drinking Water Supply System
(PKS PPP)
Tujuan Fasiltas Kredit Investasi: Menampung beban bunga KI Pokok dan KI IDC : Purpose of Interest
Interest During Construction (KI selama masa tenggang/ During Construction (KI
IDC) Credit Facility to accommodate the interest expense IDC) Investment
of KI Principal and KI IDC during the grace period
Ketentuan lain dalam Fasilitas: KI Pokok digunakan untuk membiayai maksimal : Other terms of
Kredit Investasi (KI Pokok) 70% dari biaya proyek/ Investment Credit
KI Principal is used to finance a maximum of Facility (KI Principal)
70% of project costs
Ketentuan lain dalam Fasiltas: KI IDC digunakan maksimal 70% dari beban bunga : Other terms of Interest
Kredit Investasi Interest During KI Pokok dan KI IDC selama masa tenggang/ During Construction (KI
Construction (KI IDC) KI IDC is used to accommodate a maximum of 70% IDC) Investment
interest expense for Principal KI and KI IDC during
the grace period
Total Plafon : Rp1,172,588,890 : Total Limit
(KI sebesar/ amounted Rp1,080,112,590 dan/
and
KI IDC sebesar/ amounted Rp92,476,300)
Suku Bunga : *) Selama masa konstruksi; suku bunga deposito : Interest Rate
periode 3 bulanan dalam mata uang rupiah
ditambah Margin Masa Konstruksi/
During the construction period; 3-month deposit
interest rate in rupiah plus Construction Period
Margin
*) Selama masa operasi; suku bunga deposito
periode 3 bulanan dalam mata uang rupiah
ditambah Margin Masa Operasi/
During the operation period; 3-month deposit
interest rate in rupiah plus Operational Margin
Perjanjian fasilitas kredit sindikasi tersebut memiliki The syndicated credit facility agreement has an
akad persetujuan antara lain: affirmative covenant as follows:
• Debt to Equity (DER) maksimal sebesar rasio • Debt to Equity (DER) maximum of the ratio of
pembiayaan berdasarkan fasilitas kredit terhadap financing based on credit facilities to equity portion,
porsi ekuitas, dengan porsi 70% : 30% (tujuh with a portion of 70%: 30% (seventy percent
puluh persen dibanding tiga puluh persen) compared to thirty percent creditor financing of
pembiayaan kreditur sebesar 70% dan minimum 70% and minimum debtor self-financing of 30%;
self financing debitur sebesar 30%;
• Debt Service Coverage Ratio (DCSR) yaitu • Debt Service Coverage Ratio (DCSR) namely
EBITDA + Kas + Top up dibagi dengan (Biaya EBITDA + Cash + Top up divided by (Interest Cost
bunga + Angsuran Utang Pokok) minimal 1x, top + Principal Installment) at least 1x, top up is a
up merupakan setoran dana dari pemegang deposit of funds from debtor shareholders made in
saham debitur dilakukan tahun berjalan, yang the current year, which can be in the form of capital
dapat berupa setoran modal dan/atau utang and/or debt shareholders;
pemegang saham;
• Menjaga posisi modal (equity) WTJJ selalu • Maintaining WTJJ's capital position (equity) always
positif; dan positive; and
• Memenuhi kewajiban dana cadangan • Fulfill the obligation of the reserve fund for debt
pembayaran utang pada rekening cadangan payments in the debt payment reserve account
pembayaran utang dengan ketentuan with the following conditions:(i) During the
123
Page 1033
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
(i) Selama masa konstruksi; minimal sebesar 1x construction period; a minimum of 1x interest; and
bunga; dan (ii) Selama masa Operasi; minimal (ii) During the Operation period; a minimum of 1x
sebesar 1x bunga dan angsuran baki debet. interest and debit balance installments.
Pada tanggal 24 Desember 2024, WTJJ On December 24, 2024, WTJJ signed the third
menandatangani amandemen ketiga atas amendment to the change in the availability period of
perubahan Periode Ketersediaan Dana (availability the Credit Facility which previously commenced on
period) Fasilitas Kredit yang sebelumnya dimulai the date of the credit agreement until the date of
pada tanggal perjanjian kredit sampai dengan commencement of the operating period or
tanggal dimulainya masa operasi atau selambat- no later than within 34 (thirty-four) months,
lambatnya dalam waktu 34 (tiga puluh empat) whicheveroccurs first, to 34 (thirty-four) months from
bulan, mana yang lebih dahulu terjadi, menjadi 34 the date of the credit agreement.
(tiga puluh empat) bulan sejak tanggal perjanjian
kredit.
Pada tanggal 31 Desember 2025, WTJJ telah As of December 31, 2025, WTJJ is compliance with
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman yang the terms and conditions of the loans
ditetapkan bank.
Saldo pinjaman jangka panjang 31 Desember 2025 The long-term loan balance as of December 31, 2025
dan 2024 masing-masing sebesar nihil dan dan 2024 amounted to nil and Rp1,082,966,370,
Rp1.082.966.370. respectively.
Berdasarkan Akta No. 29 tanggal 29 September Based on Deed No. 29 dated September 29, 2025,
2025 dari Notaris, Lia Amalia, S.H., M.Kn. WTJJ from Notary Lia Amalia, S.H., M.Kn., WTJJ has fully
telah melunasi fasilitas kredit sindikasi. Selain itu, repaid the syndicated credit facility. In addition, on
pada tanggal 13 Oktober 2025 Perusahaan October 13, 2025, the Company received a clearance
mendapat surat keterangan lunas letter No. CBG.CB4/7412/2025 from PT Bank Mandiri
CBG.CB4/7412/2025 dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk as the agent of the syndicated facility.
(Persero) Tbk sebagai agen fasilitas sindikasi.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun Payments made for the years ended December 31,
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024, 2025 and 2024 amounted to Rp71,911,475 and nil,
masing-masing sebesar Rp71.911.475 dan nihil. respectively.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta No. 29 tanggal 29 September Based on Deed No. 29 dated September 29, 2025
2025 dari Notaris, Lia Amalia, S.H., M.Kn. WTJJ from Notary, Lia Amalia, S.H., M.Kn. WTJJ obtained a
memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Mandiri credit facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
(Persero) Tbk.
Fasilitas pinjaman PT Bank Mandiri (Persero) Tbk This loan facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
ini merupakan refinancing dari fasilitas sindikasi. is a refinancing of a syndicated facility.
Fasilitas kredit dengan rincian sebagai berikut: Loan facility with details as follows:
Jenis fasilitas : Kredit Investasi/ Investment Loan : Type of facility
Jangka waktu : Maksimal 168 bulan dari tanggal Perjanjian : Time of period
Kredit (termasuk periode ketersediaan dana
dan Masa Tenggang)/ Maximum 168 months
from date of the loan agreement(including the
period of availability of funds and Grace
Period)
Tujuan Fasilitas Kredit Investasi: Membiayai total investasi atas Proyek Perjanjian : Purpose of
(KI Pokok) Kerja Sama dengan Perusahaan – Sistem Investment Credit
Penyediaan Air Minum Regional Jatiluhur I (PKS Facility (KI Principal)
KPBU)/Financing the total investment of the
Cooperation Agreement Project with the Company –
124
Page 1034
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Jatiluhur I Regional Drinking Water Supply System
(PKS PPP)
Total Plafon : Rp1,290,600,000 : Total Limit
Suku Bunga : 6,5% p.a : Interest Rate
Fasilitas ini dijamin dengan beberapa ketentuan The facilitiy is guaranteed by certain clauses as
sebagai berikut: follows:
i. Dokumen Proyek: (i) Pekerjaan Kerja Sama i. Project Documents: (i) Government Cooperation
Pemerintah dengan Badan Usaha - Sistem with Business Entities - Regional Drinking Water
Penyediaan Air Minum Regional I Jatiluhur serta Supply System I Jatiluhur and addendum made
addendum yang dibuat oleh Perusahaan sebagai by Company as implementing business entity
Badan Usaha Pelaksana (Catatan 23.a); (ii) (Note 23.a); (ii) Ministry of Public Works and
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahaan People's Housing, BAST I provided by PJPK,
Rakyat, BAST I yang disediakan oleh PJPK, Agreement Jatiluhur I Regional SPAM Design
Perjanjian Paket Rancang Bangun SPAM Package and addendum, Bulk Drinking Water
Regional Jatiluhur I serta addendum, Perjanjian Supply Agreement (Note 23.b);
Penyediaan Air Minum Curah (Catatan 23.b);
ii. Seluruh rekening penampung; ii. All holding accounts;
iii. Seluruh bangunan, barang bergerak dan iii. All buildings, movable goods and supplies related
persediaan sehubungan dengan proyek to the project (including raw water units,
(termasuk unit air baku, unit produksi, jaringan production units, transmission pipelines, and
pipa transmisi, dan jaringan distribusi); distribution networks);
iv. Seluruh tagihan dan pendapatan; iv. All invoices and income;
Perjanjian fasilitas kredit tersebut memiliki akad The credit facility agreement has an affirmative
persetujuan antara lain: covenant as follows:
• Adjusted Debt Service Coverage Ratio (DCSR) • Debt Service Coverage Ratio (DCSR) namely
yaitu EBITDA + Kas Awal dibagi dengan (Biaya EBITDA + Cash by (Interest Cost + Principal
bunga + Angsuran Utang Pokok) minimal 1x; Installment) at least 1x;
• Laba bersih bernilai positif sejak tahun 2028; • Net income is positive since 2028;
• Menjaga posisi modal (equity) Perusahaan • Maintaining the Company's capital position
selalu positif; dan (equity) always positive; and
• Memenuhi kewajiban dana cadangan • Meet debt payment reserve fund obligations in
pembayaran utang pada rekening cadangan the debt payment reserve account of at least 1x
pembayaran utang minimal sebesar 1x bunga interest and principal repayments.
dan angsuran baki debet.
Hal-hal yang tidak boleh dilakukan WTJJ yang Items that are prohibited for WTJJ, as stated in the
diatur dalam perjanjian fasilitas kredit sindikasi syndicated credit facility agreement are as follows:
adalah sebagai berikut:
• Mengadakan atau memperoleh pinjaman atau • Obtaining loans or credit facilities from banking,
fasilitas kredit dari lembaga perbankan, financial institutions or third parties;
keuangan atau pihak ketiga;
• Melakukan perubahaan komposisi saham yang • Changing the composition of shares owned by
dimiliki oleh pemegang saham debitur, debtor shareholders, transfer or sell the WTJJ's
mengalihkan atau menjual kepemilikan saham share ownership;
WTJJ;
• Melakukan perubahan modal dasar dan/atau • Changing the authorized capital and/or paid-in
modal disetor dilakukan dengan tetap menjaga capital while maintaining the composition of the
komposisi saham Perusahaan pada WTJJ Company's shares in WTJJ at least 51%;
minimal 51%;
• Melakukan divestasi, pengabungan, konsolidasi • Divesting, merging, consolidate and/or take over
dan/atau pengambilalihan atas sebagian atau part or all of the shares owned by other
seluruh saham milik perusahaan lain; companies;
• Menjual dan/atau memindahkan aset pada • Selling and/or transfer assets in the project to
proyek kepada pihak lain; dan other parties; and
125
Page 1035
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
• Menjual, melepaskan atau mengalihkan atas • Selling, release or transfer all or part of the
seluruh atau sebagian dari harta kekayaan atau assets or assets of WTJJ as collateral for the
aset WTJJ menjadi jaminan perjanjian kredit. credit agreement.
Total pencairan pinjaman pada 31 Desember 2025 Total of the drawdown as of December 31, 2025
sebesar Rp100.044.726, WTJJ telah memenuhi amounting to Rp100,044,726, WTJJ has met the
syarat dan kondisi pinjaman. terms and conditions of the loan.
WIKA Realty WIKA Realty
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (“BTN”)
(“BTN”)
Pada tanggal 14 April 2023, WIKA Realty On April 14, 2023, WIKA Realty entered into an
melakukan perjanjian dengan BTN dengan agreement with BTN by signing a Corporate Loan –
menandatangani fasilitas Pinjaman Perusahaan – Term Loan facility amounting to Rp159,230,000, with
Pinjaman Berjangka (Corporate Loan – Term Loan) a term up to April 14, 2027 and an interest rate of
sebesar Rp159.230.000 dengan jangka waktu 9.25% per annum.
sampai dengan 14 April 2027 dan suku bunga
9,25% per tahun.
Fasilitas ini dijamin dengan piutang usaha dan This facility is secured by trade receivables and
persediaan serta digunakan untuk modal kerja inventories and is used for working capital for the
konstruksi proyek-proyek landed house (Tamansari construction of landed house projects (Tamansari
Cyber Bogor, Tamansari Puri Bali 2 Depok, Cyber Bogor, Tamansari Puri Bali 2 Depok,
Tamansari Granda Samarinda, dan Tamansari Tamansari Granda Samarinda, and Tamansari
Swarna Palembang). Swarna Palembang).
Berikut adalah pembatasan rasio BTN: The following are the restrictions ratio of BTN:
• Debt Equity Ratio (DER) maksimal sampai • Debt Equity Ratio (DER) maximum up to 500%;
dengan 500%;
• Rasio modal disetor terhadap total utang WIKA • The ratio of paid-up capital to the WIKA Realty
Realty (utang yang ada dan yang akan ada) di total debt (existing and future indebtedness) to
Bank BTN minimal sebesar 10%; Bank BTN shall be at a minimum of 10%;
• Ekuitas harus positif; • Positive equity;
• Rasio agunan minimal sebesar 125%; • Minimum collateral ratio of 125%;
• Debt Service Coverage minimal 100%. • Minimum Debt Service Coverage of 100%.
Pada tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025, WIKA Realty
31 Desember 2025, WIKA Realty belum memenuhi was not in compliance with the loan covenants
persyaratan pinjaman dari BTN untuk menjaga stipulated by BTN, specifically the requirement to
rasio EBITDA positif dan Debt to Equity maksimal maintain a positive EBITDA and a maximum Debt-to-
sebesar 350%. Atas hal ini WIKA Realty telah Equity ratio of 350%. WIKA Realty has formally
menginformasikan kondisi ini dan BTN telah notified BTN of this condition, and BTN has
menerima dan mengadministrasikan pemberitahuan acknowledged and duly recorded the notification
tersebut.
Saldo pinjaman jangka panjang 31 Desember 2025 The long-term loan balance as of December 31, 2025
dan 2024 masing-masing sebesar Rp56.605.606 dan 2024 amounted to Rp56,605,606 and
dan Rp80.661.788. Rp80,661,788, respectively.
Pencairan pinjaman baru di tahun berjalan sebesar Loan disbursements during the year amounted to
Rp12.756.541. Pembayaran yang dilakukan ditahun Rp12,756,541, while repayments during the year
berjalan sebesar Rp36.812.723. Sehingga saldo totaled Rp36,812,723. Accordingly, the outstanding
pinjaman jangka panjang 31 Desember 2025 balance of long-term loans as of December 31, 2025
sebesar Rp56.605.606. amounted to Rp56,605,606.
126
Page 1036
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
WIKA IKON WIKA IKON
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Pada tanggal 25 April 2025, WIKA IKON melakukan On April 25, 2025 WIKA IKON entered into an
perjanjian dengan BTN dengan menandatangani agreement with BTN by signing a banking facility with
fasilitas perbankan dengan No. 124/S/CBD/IV/ 2025 No. 124/S/CBD/IV/2025 for Working Capital, SKBDN
untuk fasilitas Kredit Modal Kerja, SKBDN dan and Stand by Load Credit facilities amounting to
Stand by Load sebesar Rp165.000.000. Jangka Rp165,000,000. The period is until January 30, 2026.
waktu sampai dengan 30 Januari 2026.
WIKA IKON menjaminkan tagihan termin atau WIKA IKON guarantees the installment bill or
pembayaran yang akan diterima dari PT Adhi Karya payment to be received from PT Adhi Karya
(Persero) Tbk berdasarkan surat perjanjian (Persero) Tbk based on the contract agreement letter
pemborongan Nomor 001/SCM/KSDI/INF/ Number 001/SCM/KSDI/INF/Op1/VIII/2022 dated
Op1/VIII/2022 tanggal 1 Agustus 2022, tagihan August 1, 2022, the installment bill or payment to be
termin atau pembayaran yang akan diterima WIKA received by WIKA IKON and PT PP (Persero) Tbk
IKON dan PT PP (Persero) Tbk berdasarkan Surat based on the Subcontractor Agreement Letter
Perjanjian Subkontraktor No.1413/SPS/SCM/ No.1413/SPS/SCM/PP/EPC/719002/V/2023 dated
PP/EPC/719002/V/2023 tanggal 1 Mei 2023, May 1, 2023, the installment bill or payment to be
tagihan termin atau pembayaran yang akan received by WIKON and KSO PP-WASKITA-WIKA
diterima WIKON dan KSO PP-WASKITA-WIKA based on the Procurement of Services Agreement
berdasarkan Surat Perjanjian Pengadaan jasa Letter Number Tp.01.03/PP-WASKITA-WIKA.KSO/
Nomor Tp.01.03/PP-WASKITA-WIKA.KSO PROBOWANGI.3/PPJ/006/VII/2023 dated July 6,
/PROBOWANGI.3/PPJ/006/VII/2023 tanggal 6 Juli 2023.
2023.
WIKA IKON wajib memenuhi persyaratan menjaga WIKA IKON is required to fulfill certain financial ratios
rasio keuangan sebagai berikut: requirements as follows:
• Current Ratio minimal 100%; • Current Ratio is no less than 100%;
• ISCR minimal 100%; dan • ISCR at minium of 100%; and
• Debt Equity Ratio maksimal 300%. • Debt Equity Ratio at maksimum of 300%.
Pada tanggal 31 Desember 2025, WIKA IKON telah As of December 31, 2025, WIKA IKON is compliance
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman yang with the terms and conditions of the loans.
ditetapkan bank.
Saldo pinjaman jangka panjang 31 Desember 2025 The long-term loan balance as of December 31, 2025
dan 2024 masing-masing sebesar Rp115.186.279 dan 2024 amounted to Rp115.186.279 and
dan Rp125.130.279. Rp125,130,279, respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun Payments made for the years ended December 31,
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024, 2025 and 2024 amounted to Rp9,944,000 and
masing-masing sebesar Rp9.944.000 dan Rp5,889,997, respectively.
Rp5.889.997.
PT Bank DKI PT Bank DKI
Pada tanggal 26 Juni 2025, WIKA IKON melakukan On June 26, 2025, WIKA IKON entered into an
perjanjian dengan Surat Persetujuan Restrukturisasi agreement through the Credit Restructuring Approval
Kredit No.983/SPPK/925/VI/2025 atas fasilitas Letter No. 983/SPPK/925/VI/2025 for a Working
Kredit Modal Kerja Aflopend sebesar Capital Credit facility (Aflopend) amounting to
Rp165.000.000 (Catatan 26) dengan jangka waktu Rp165,000,000 (Note 26), with a term up to June 26,
sampai dengan 26 Juni 2027 dan suku bunga 8% 2027 and an interest rate of 8% per annum.
per tahun.
WIKA IKON menjaminkan piutang usaha dan WIKA IKON pledged trade receivables and
persediaan (Catatan 6 dan 11). inventories as collateral (Notes 6 and 11).
Saldo utang bank per 31 Desember 2025 dan 2024 The bank loan balance as of December 31, 2025
masing-masing sebesar Rp162.728.726 dan nihil. and 2024 amounted to Rp162.728.726 and nil
respectively.
127
Page 1037
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun yang Payments made for the year ended December 31,
berakhir pada 31 Desember 2025 sebesar 2025 amounted to Rp18,415,000.
Rp18.415.000.
WIKA Gedung WIKA Gedung
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Kredit Based on Letter of Credit Offering for working capital
untuk modal kerja Nomor: CBG.CB2/SCD. Number: CBG.CB2/SCD.SPPK.074/2020 dated
SPPK.074/2020 tanggal 16 September 2020 dan September 16, 2020 and Deed No. 28 dated
Akta No. 28 tanggal 25 September 2020 dibuat di September 25, 2020 made before Fathiah Helmi,
hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta S.H., Notary in Jakarta terms and conditions:
dengan persyaratan sebagai berikut:
Limit Kredit Rp116.000.000 Credit Limit Rp116,000,000
Jangka Waktu Sampai 24 September 2030 Time Period Until September 24, 2030,
termasuk masa penarikan dan including the principal drawdown
grace period pokok selama 6 bulan period and grace period of 6
setelah penandatanganan months after signing the credit
perjanjian kredit agreement
Tingkat Bunga 9.5 % per tahun Interest Rate 9,5% per annum
Provisi 1% per tahun dari limit kredit Provision 1% per annum of credit limit
Annual 1% per tahun dari limit kredit Annual 1% per annum of credit limit
Servicing Fee Servicing Fee
Biaya Rp50.000 dibayarkan sebelum Administration Rp50,000 paid before signing of
Administrasi penandatanganan perjanjian Fee agreement
Commitment 2% dari jumlah porsi yang belum Commitment 2% of the undisbursed portion of
Fee ditarik sampai dengan masa Fee the portion until the withdrawal
penarikan period
Agunan Sebesar Rp145.000.000 dengan Collateral Amounted to Rp145,000,000 with
rincian sebagai berikut: the details are as follows:
- Gadai Rekening Penampung - Revenue Accounts and Debt
Pendapatan dan Debt Service Service Accounts (Escrow
Account (Rekening Escrow); Account);
- Fidusia Piutang Sewa dan - Rent and Receivables for the
Piutang Proyek Graha Mantap; Graha Mantap Project;
- Fidusia Hasil Klaim Asuransi - Rent and Receivables for the
atas Bangunan Proyek Graha Graha Mantap Project; and
Mantap; dan
- Fidusia Hasil Klaim Bank - Bank Guarantee Claims on
Garansi atas Bangunan Proyek Graha Mantap Building
Graha Mantap. Projects.
Pelunasan fasilitas kredit dilakukan dengan cara Repayment of credit facilities is made in installments
mengangsur pada setiap tanggal 23 untuk setiap on the 23rd for each of the quarterly.
triwulan.
Debitur wajib menjaga rasio keuangan yaitu current Debtors are required to maintain financial ratios,
ratio minimal 100%, leverage maksimal 500%, dan namely a minimum current ratio of 100%, a maximum
EBITDA minimal sebesar 200%. leverage of 500%, and a minimum EBITDA of 200%.
Pada tanggal 31 Desember 2025, WIKA Gedung As of December 31, 2025, WIKA Gedung was unable
tidak dapat memenuhi syarat dan kondisi pinjaman to comply with the loan terms and conditions related
berupa rasio EBITDA to interest. to the EBITDA to interest ratio.
Saldo pinjaman bank per 31 Desember 2025 dan Balance of bank loan as of December 31, 2025 and
2024 masing-masing sebesar Rp75.646.000 dan 2024 amounted to Rp75,646,000 and Rp85,063,600,
Rp85.063.600. respectively.
128
Page 1038
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pembayaran pokok pinjaman bank yang dilakukan Payments made for bank loan facility principal for the
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 years ended December 31, 2025 and 2024 amounted
Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar to Rp9,417,600 and Rp8,938,000, respectively.
Rp9.417.600 dan Rp8.938.000.
WIKA Beton WIKA Beton
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 28 Mei 2025, WIKA Beton telah On May 28, 2025, WIKA Beton has approved the
melakukan persetujuan perpanjangan dan extension and increase of the credit facility limit with
tambahan limit fasilitas kredit kepada PT Bank PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with the offer credit
Mandiri (Persero) Tbk dengan surat penawaran letter No. CBG.CB5/SIC2.SPPK.231/2025 for the
pemberian kredit No. provision of credit facilities consisting of Transactional
CBG.CB5/SIC2.SPPK.231/2025 atas pemberian Working Capital Facility amounting to Rp700,000,000,
fasilitas kredit terdiri dari Fasilitas KMK a Non Cash Loan Facility amounted to
Transaksional sebesar Rp700.000.000, Fasilitas Rp1,400,000,000, Global Line (LC/SKBN) Facility
Non-Cash Loan sebesar Rp1.400.000.000, Global amounted to Rp500,000,000, Investment Credit
Line (LC/SKBN) sebesar Rp500.000.000, Fasilitas Facility (Refinancing) I amounted to Rp500,000,000,
Kredit Investasi (Refinancing) I sebesar and Investment Credit Facility (Refinancing) II
Rp500.000.000, dan Fasilitas Kredit Investasi amounted to Rp800,000,000, with an interest rate
(Refinancing) II sebesar Rp800.000.000 dengan ranging from 8.00% - 8.65% per annum.
tingkat bunga sebesar 8,00% - 8,65% per tahun.
Masa berlaku perjanjian sesuai perpanjangan The validity of the agreement according to the
fasilitas sejak 11 Juni 2025 sampai dengan 10 Juni extension of facilities is from June 11, 2025 until June
2026. 10, 2026.
Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang, The loan is pledged by receivebles, inventories, land
persediaan, tanah dan bangunan (Catatan 5, 9, dan and building (Notes 5, 9 and 16).
16).
WIKA Beton diharuskan untuk mematuhi beberapa WIKA Beton is required to comply with several
batasan untuk mempertahankan rasio keuangan restrictions to maintain financial ratios as follows:
sebagai berikut:
a. Current Ratio minimal sebesar 100%; a. Current Ratio minimum of 100%;
b. Debt to Equity Ratio maksimal 300%; dan b. Debt to Equity Ratio maximum of 300%; and
c. Debt Service Coverage Ratio minimal 110%. c. Debt Service Coverage Ratio minimum of 110%.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, WIKA Beton As of December 31, 2025 and 2024, WIKA Beton has
telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman yang complied all the terms and conditions required by PT
ditetapkan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Saldo pada awal tahun 2025 sebesar The outstanding balance as of the beginning of 2025
Rp291.254.000. Tidak terdapat pencairan pinjaman amounted to Rp291,254,000. There were no new loan
baru pada tahun berjalan. Pembayaran pinjaman di disbursements during the year. Loan repayments
tahun berjalan sebesar Rp88.583.000. Saldo pada during the year amounted to Rp88,583,000.
31 Desember 2025 sebesar Rp202.671.000. Accordingly, the outstanding balance as of December
31, 2025 amounted to Rp202,671,000.
WIKA Beton WIKA Beton
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Pada tanggal 20 Maret 2024, WIKA Beton telah On March 20, 2024, WIKA Beton has obtain
menerima persetujuan perjanjian pembiayaan approval of a financing agreement with PT Bank
kepada PT Bank CIMB Niaga Tbk dengan perjanjian CIMB Niaga Tbk with agreement No. 042/BN/CBT-
No. 042/BN/CBT-VII/III/2024. VII/III/2024.
Fasilitas jangka panjang yang diberikan merupakan Long-term facilities provided are in the form of iB
berupa Fasilitas Pembiayaan Investasi iB, Investment Financing Facility, Musyarakah
Musyarakah Mutanaqisah, Fasilitas Pembiayaan Mutanaqisah, Direct Financing Facility, On
Langsung, On Liquidation Basis, dan Committed Liquidation Basis, and Committed (PI MMQ Facility)
129
Page 1039
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
(Fasilitas PI MMQ) sebesar Rp400.000.000. Jangka amounted to Rp400,000,000. The term of the
waktu perjanjian selama 5 tahun sejak 30 Oktober agreement is 5 years from October 30, 2021 until
2021 sampai dengan 30 Juli 2026. Jangka waktu July 30, 2026. The term of the agreement is 5 years
perjanjian selama 5 tahun sejak 30 Oktober 2021 from October 30, 2021 until July 30, 2026. The profit
sampai dengan 30 Juli 2026. Skema ujrah bagi hasil sharing ujrah scheme is floating every month,
bersifat floating setiap bulan, sesuai Nota Komitmen according to the Income/Profit Projection
Proyeksi Pendapatan/Laba yang dibuat oleh Bank Commitment Note made by Bank CIMB Niaga and
CIMB Niaga dan disetujui oleh WIKA Beton. Tingkat approved by WIKA Beton. The ujrah profit sharing
ujrah bagi hasil pada tahun 2022 dimulai dari 53,15% rate in 2022 starts from 53.15% for Companies and
untuk Perusahaan dan 46,85% untuk Bank hingga 46.85% for Banks up to 66.53% for Companies and
66,53% untuk Perusahaan dan 33,47% untuk Bank. 33.47% for Bank.
Agunan atas perjanjian tersebut berupa piutang, aset Collaterals for the agreement are in the form of
tetap (tanah, bangunan, dan mesin), dan rekening receivables, property, plant and equipment (land,
pembayaran utang (Catatan 5, 16, dan 18). buildings, and machinery), dan Debt Service
Reserve Account (Notes 5, 16, and 18).
Rasio keuangan yang harus diperhatikan adalah: Financisal ratios that must be considered are:
a. Current Ratio minimal 100%; a. Current Ratio minimum of 100%;
b. Debt to Equity Ratio maksimal 400%; dan b. Debt to Equity Ratio at maximum 300%; and
c. Debt Security Cover Ratio minimal 100%. c. Debt Security Cover Ratio minimum of 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, WIKA As of December 31, 2025 and 2024, WIKA Beton
Beton telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman has complied all the terms and conditions required by
yang ditetapkan PT Bank CIMB Niaga Tbk. the PT Bank CIMB Niaga.
Pada Maret 2025, WIKA Beton mengambil dan On March 2025, WIKA Beton took and received all
menerima seluruh dokumen agunan di PT Bank collateral documents from PT Bank CIMB Niaga Tbk
CIMB Niaga Tbk dengan fasilitas Kredit/Pembiayaan for the Mortgage/Financing Facility for Home
Kepemilikan Rumah/Kredit/Pembiayaan Kepemilikan Ownership/Car Ownership Loan/Financing and
Mobil/dan lain-lain yang telah lunas. others that have been fully settled.
Saldo pada awal tahun 2025 sebesar The outstanding balance as of the beginning of 2025
Rp175.000.000. Tidak terdapat pencairan pinjaman amounted to Rp175,000,000. There were no new
baru pada tahun berjalan. Pembayaran pinjaman di loan disbursements during the year. Loan
tahun berjalan sebesar Rp175.000.000. Saldo pada repayments during the year amounted to
31 Desember 2025 sebesar Nihil. Rp175,000,000. Accordingly, the outstanding
balance as of December 31, 2025 was nil.
WIKA IKON WIKA IKON
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga
Berdasarkan Surat Perubahan Ke-24 Nomor Based on Amendment Letter No. 24 No.
002/AMD/CB/JKT/2025 Tanggal 3 Januari 2025 002/AMD/CB/JKT/2025 dated January 3, 2025,
Atas Perubahan Pernyataan Kembali Fasilitas Kredit regarding the Amendment to the Restatement of
No: 246/AMD/CB/JKT/2011 tanggal 6 Juni 2011, Credit Facility Agreement No.
yang mengubah tanggal jatuh tempo fasilitas menjadi 246/AMD/CB/JKT/2011 dated June 6, 2011, which
jangka pendek (Catatan 26). changes the facility’s maturity date to short-term
(Note 26).
Masa berlaku kredit sampai dengan 1 September The credit validity period until September 1, 2025.
2025.
Fasilitas ini WIKA IKON wajib menyerahkan piutang Under this facility, WIKA IKON is required to pledge
usaha dan persediaan, serta wajib memenuhi its trade receivables and inventory, as well as comply
persyaratan menjaga rasio keuangan sebagai with the following financial ratio requirements:
berikut:
• Current Ratio minimal 1 kali; • Current Ratio minimum of 1 times;
• DSCR minimal 100%; dan • DSCR minimum 100%; and
• Debt to Equity Ratio maksimal 2,5 kali. • Debt to Equity Ratio maximum 2.5 times.
130
Page 1040
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025, WIKA IKON tidak As of December 31, 2025, WIKA IKON did not meet
memenuhi rasio keuangan yang disyaratkan. the required financial ratios.
Saldo utang bank per 31 Desember 2025 dan 2024 The bank loan balance as of December 31, 2025 and
masing-masing sebesar nihil dan Rp173.867.057. 2024 amounted to Nil and Rp173,867,057.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun yang Payments made for the years ended December 31,
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 masing- 2025 and 2024 amounted to Nil and Rp3,046,087,
masing sebesar nihil dan Rp3.046.087. respectively.
WIKA Realty WIKA Realty
PT Bank Victoria International Tbk PT Bank Victoria International Tbk
Berdasarkan Surat Persetujuan Pemberian Fasilitas Based on the Credit Facility Approval Letter dated
Kredit pada tanggal 31 Maret 2021, WIKA Realty March 31, 2021, WIKA Realty obtained a credit
memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Victoria facility from PT Bank Victoria International Tbk, with
International Tbk, dengan rincian fasilitas sebagai the following facility details:
berikut:
• Fasilitas kredit FLKM dengan plafond • FLKM credit facility with a plafond of
Rp32.000.000; Rp32,000,000;
• Tingkat suku bunga 12,75% p.a; • Interest rate of 12.75% per annum;
• Sampai dengan 31 Maret 2026; dan • Maturity up to March 31, 2026; and
• Pinjaman bertujuan untuk tambahan modal • The loan is intended for additional working
kerja untuk mengakomodasi pengembangan capital to support business development
usaha yang dikelola WIKA Realty di bidang managed by WIKA Realty in the property sector.
properti.
Pinjaman ini dijamin dengan persediaan. This loan is secured by inventories.
Saldo pinjaman jangka panjang 31 Desember 2025 The long term loan balance as of Desember 31,
dan 2024 masing-masing sebesar Rp2.040.000 dan 2025 dan 2024 amounted to Rp2,040,000 and
Rp8.460.000. Rp8,460,000, respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun yang Payments made for the year ended December 31,
berakhir pada 31 Desember 2025 sebesar 2025 amounted to Rp6,420,000.
Rp6.420.000.
WIKA Industri Energi WIKA Industri Energi
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Pinjaman jangka panjang WIKA Rekon merupakan WIKA Rekon's long-term loans are the result of the
hasil restrukturisasi pinjaman bank jangka pendek restructuring of short-term bank loans (Note 17),
(Catatan 17), berdasarkan Akta Addendum based on the Deed Addendum to the Agreement on
Perjanjian Pemberian Faslitas Kredit Modal Kerja the Provision of Working Capital Credit Facilities for
untuk Tujuan Restrukturisasi No.21 tanggal 10 the Purpose of Restructuring No.21 dated December
Desember 2024 yang dibuat di hadapan Notaris Sri 10, 2024 made before Notary Sri Ismiyati, S.H., in
Ismiyati, S.H., di Jakarta, Winner dan bank Jakarta, Winner and the bank signed an addendum
menandatangani perjanjian addendum perjanjian agreement to the agreement on the provision of
pemberian fasilitas Kredit Modal Kerja untuk tujuan Working Capital Credit facilities for the purpose of
restrukturisasi. restructuring.
Berikut rincian fasilitas kredit yang diterima Winner The following are the details of the credit facilities
setelah restrukturisasi. received by Winner after the restructuring.
a. Fasilitas KMK Co. Menurun a. KMK Co. Decline Facility
Plafon : Rp46.223.000 Ceiling : Rp46,223,000
Keperluan : Untuk menampung outstanding Purpose : To accommodate outstanding
KMK Buyer, LC/SKBDN dan KMK Buyer, LC/SKBDN and
SCF A/P SCF A/P
131
Page 1041
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Jangka Waktu : 20 November 2024 – 28 Time Period : November 20, 2024 –
Februari 2034 February 28, 2034
Tingkat Bunga : 7% Interest : 7%
Bentuk/Sifat : Pseudo R/K dengan maksimum Nature : Pseudo R/K with maximum
CO CO decline
Jaminan : - Piutang usaha, nomor Collateral : - Receivables, binding number
pengikatan PJF PJF W10.00033815.AH.
W10.00033815.AH.05.02 17 05.02 January 17, 2024
Januari 2024 senilai worth Rp12,535,000;
Rp12.535.000;
- Piutang usaha dan tagihan - Business receivables and
kepada pemberi kerja bills to employers and
maupun distributor yang telah distributors that have been
dan/atau akan dibiayai oleh and/or will be financed by
BRI, nomor pengikatan PJF BRI, binding number
W10.00637599.AH.05.01 19 PJF W10.00637599.AH.05.
Desember 2023 senilai 01 December 19, 2023 worth
Rp50.655.000; Rp50,655,000;
- Persediaan, nomor - Inventory, binding number
pengikatan PJF PJF W10.00033816.AH.05.
W10.00033816.AH.05.02 17 02 January 17, 2024 worth
Januari 2024 senilai Rp23,731,000;
Rp23.731.000; dan
- Bangunan dan Sarana - Building and Faclities located
Pelengkap yang berdiri di at SHGB 4, binding number
SHGB 4, nomor pengikatan PJF W10.00033817.AH.05.0
PJF W10.00033817.AH.05. 2.05.02 January 17, 2024
02 17 Januari 2024 senilai worth Rp4,008,000.
Rp4.008.000.
b. Fasilitas Bank Garansi b. Bank Guarantee Facility
Plafon KMKI : Rp4.432.000 KMKI Ceiling : Rp4,432,000
Keperluan : Untuk meng-cover adanya Purpose : To cover the existing BG and
Bank Garansi dan hanya dapat can only be used as an
digunakan untuk addendum addendum to the existing
atas proyek eksisting agar tidak project so that there is no
terjadi klaim bank garansi. guarantee bank claim
Jangka Waktu : 20 November 2024 – 3 Maret Duration : November 20, 2024 – March
2026 3, 2026
Jaminan : Sesuai dan terkait dengan Collateral : In accordance with and related
agunan fasilitas KMK Co to the collateral of the KMK Co
Menurun Decreased facilities
Fasilitas kredit dijamin dengan: These credit facilities are collateralized with:
1. Fidusia Piutang usaha Surat Jaminan Fidusia 1. Fiduciary Accounts Receivable Fiduciary
No.W10.00353054.AH.05.01 tanggal 17 Januari Guarantee Letter No. W10.00353054.AH.05.01
2024 dengan nilai Rp12.535.000; dated January 17, 2024 with a value of
Rp12,535,000;
2. Fidusia Piutang Usaha dan Tagihan kepada 2. Fiduciary account receivables and bills to
pemberi kerja maupun distributor yang telah employers and distributors that have been and/or
dan/atau akan dibiayai oleh BRI, nomor will be financed by BRI, binding number PJF
pengikatan PJF W10.00637599.AH.05.01 19 W10.00637599.AH.05.01 December 19, 2023
Desember 2023 senilai Rp50.655.000; worth Rp50,655,000;
3. Fidusia Persediaan No. W11.01105950.AH. 3. Inventory Fiduciary No. W11.01105950.AH.05.02
05.02 tanggal 27 Juli 2018 dengan nilai dated July 27, 2018 with a value of
Rp23.731.000; Rp23,731,000; and
4. Fidusia bangunan dan sarana perlengkapan 4. The fiduciary building and equipment facilities on
atas nama Winner berlokasi di Jl. Siliwangi behalf of Winner are located on Jl. Siliwangi
132
Page 1042
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Km.26 Kelurahan Kemang Kuning, Kecamatan Km.26 Kembang Kuning Village, Klapanunggal
Klapanunggal, Bogor, Jawa Barat berdasarkan District, Bogor, West Java based on a fiduciary
sertifikat fidusia No. W10.00033817.AH.05.02 certificate No. W10.00033817.AH.05.02 YEAR
TAHUN 2024 tanggal 17 Januari 2024 dengan 2024 dated January 17, 2024 with a value of
nilai Rp4.008.000. Rp4,008,000.
Saldo pinjaman jangka panjang 31 Desember 2025 The long term loan balance as of Desember 31, 2024
dan 2024 masing-masing sebesar Rp45.141.429. and 2023 amounted to Rp45,141,429 and Rp
dan Rp46.580.050. Rp46,580,050 respectively.
Winner diharuskan untuk menjaga ekuitas selalu Winner is required to keep equity always positive as
positif sebagai salah satu dari affirmative covenant. one of the affirmative covenants.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Winner tidak As of December 31, 2025, Winner did not comply
memenuhi covenant tersebut, dan pada tanggal 31 with the covenant, and As of December 31, 2024,
Desember 2024, Winner telah memenuhi covenant Winner had complied with the covenant.
tersebut.
Pada tanggal 27 Maret 2026, Winner memperoleh On March 27, 2026, Winner obtained a waiver from
waiver dari Bank BRI atas pelanggaran covenant Bank BRI for the breach of the covenant for the year
tersebut untuk tahun yang berakhir 31 Desember ended December 31, 2025.
2025.
38. Obligasi dan Sukuk Mudharabah 38. Bond and Sukuk Mudharabah
a. Obligasi a. Bonds Payable
2025 2024
Rp Rp
Obligasi 8,003,880,000 8,033,880,000 Bond
Dikurangi: Less:
Biaya Emisi yang Belum
Diamortisasi (17,318,009) (27,433,890) Unamortized Issuance Cost
7,986,561,991 8,006,446,110
Bagian Jangka Pendek
dari Obligasi (1,437,500,000) (1,733,750,000) Current Portion of Bond
Total 6,549,061,991 6,272,696,110 Total
Rincian obligasi pada 31 Desember 2025 adalah The detail of bonds as of December 31, 2025 is as
sebagai berikut: follows:
Uraian / Description Peringkat/ Jatuh Tempo/ Tingkat Bunga/ Pokok/
Rating Maturity Interest Rate Principal
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Seri A idD 18 Des/ Dec 2027 8.60% 231,000,000
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Seri B idD 18 Des/ Dec 2027 9.25% 429,000,000
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Seri C idD 18 Des/ Dec 2027 9.85% 740,000,000
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Seri A idD 3 Mar/ Mar 2026 8.50% 495,000,000
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Seri B idD 3 Mar/ Mar 2026 9.10% 745,500,000
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Seri C idD 3 Mar/ Mar 2028 9.75% 1,259,500,000
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 Seri B idD 8 Sep/ Sep 2026 8.55% 197,000,000
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 Seri C idD 8 Sep/ Sep 2028 9.25% 982,000,000
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri A idD 18 Feb/ Feb 2027 6.50% 583,768,000
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri B idD 18 Feb/ Feb 2027 7.75% 723,611,714
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri C idD 18 Feb/ Feb 2029 8.30% 412,620,286
Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri A idD 3 Nov/ Nov 2027 9.90% 479,800,000
Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri B idD 3 Nov/ Nov 2027 10.50% 275,230,000
Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri C idD 3 Nov/ Nov 2029 10.90% 449,850,000
8,003,880,000
Berdasarkan Covernote Notaris Humberg Lie, S.H., Based on the Covernote of Notary Humberg Lie,
S.E., M.K.n., No. 021/KET-N/X/2025 tanggal S.H., S.E., M.K.n., No. 021/KET-N/X/2025 dated
21 Oktober 2025, telah diadakan Rapat Umum October 21, 2025, a General Meeting of Bondholders
Pemegang Obligasi (RUPO) atas Obligasi (RUPO) was held for Sustainable Bonds III Wijaya
Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Karya Phase I 2022 with the result of agreeing on
133
Page 1043
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
dengan hasil menyetujui tanggal pelunasan pokok the principal repayment date for Sustainable Bonds
Obligasi Berkelanjutan III WIKA Tahap I 2022 Seri A III WIKA Phase I 2022 Series A to be November 3,
menjadi 3 November 2027. 2027.
Berdasarkan Covernote Notaris Humberg Lie, S.H., Based on the Covernote of Notary Humberg Lie,
S.E., M.K.n., No. 020/KET-N/X/2025 tanggal S.H., S.E., M.K.n., No. 020/KET-N/X/2025 dated
21 Oktober 2025, telah diadakan Rapat Umum October 21, 2025, a General Meeting of Bondholders
Pemegang Obligasi (RUPO) atas Obligasi (RUPO) was held for Sustainable Bonds I Wijaya
Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Karya Phase I 2020 series with the result of agreeing
seri dengan hasil menyetujui tanggal pelunasan on the principal repayment date for Sustainable
pokok Obligasi Berkelanjutan I WIKA Tahap I 2020 Bonds I WIKA Phase I 2020 Series A and B to be
Seri A dan B menjadi 18 Desember 2027. December 18, 2027.
Berdasarkan Covernote Notaris Humberg Lie, S.H., Based on the Covernote of Notary Humberg Lie,
S.E., M.K.n., No. 007/KET-N/IV/2025 tanggal S.H., S.E., M.K.n., No. 007/KET-N/IV/2025 dated
21 April 2025, telah diadakan Rapat Umum April 21, 2025, a General Meeting of Bondholders
Pemegang Obligasi (RUPO) atas Obligasi (RUPO) was held for Sustainable Bonds II Wijaya
Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Karya Phase II 2022 with the result of agreeing on
dengan hasil menyetujui tanggal pelunasan pokok the principal repayment date for Sustainable Bonds II
Obligasi Berkelanjutan II WIKA Tahap II Tahun 2022 WIKA Phase II 2022 Series A to be February 18,
Seri A menjadi 18 Februari 2027. 2027.
Selama tahun 2025, terdapat opsi beli yang On 2025, there are call option exercised by the
dilakukan oleh Perusahaan untuk Obligasi Company, for Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya
Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Tahap II Tahun 2022 Seri A, B and C, amounting to
Seri A, B, dan C, masing-masing sebesar Rp10,182,000, Rp7,288,286 and Rp12,529,714,
Rp10.182.000, Rp7.288.286, dan Rp12.529.714. respectively.
Rincian obligasi pada 31 Desember 2024 adalah The detail of bonds as of December 31, 2024 is as
sebagai berikut: follows:
2024
Uraian / Description Peringkat/ Jatuh Tempo/ Tingkat Bunga/ Pokok/
Rating Maturity Interest Rate Principal
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Seri A idCCC 18 Des/ Dec 2025 8.60% 231,000,000
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Seri B idCCC 18 Des/ Dec 2025 9.25% 429,000,000
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Seri C idCCC 18 Des/ Dec 2027 9.85% 740,000,000
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Seri A idCCC 3 Mar/ Mar 2026 8.50% 495,000,000
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Seri B idCCC 3 Mar/ Mar 2026 9.10% 745,500,000
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Seri C idCCC 3 Mar/ Mar 2028 9.75% 1,259,500,000
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 Seri B idCCC 8 Sep/ Sep 2026 8.55% 197,000,000
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 Seri C idCCC 8 Sep/ Sep 2028 9.25% 982,000,000
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri A idD 18 Feb/ Feb 2025 6.50% 593,950,000
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri B idCCC 18 Feb/ Feb 2027 7.75% 730,900,000
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri C idCCC 18 Feb/ Feb 2029 8.30% 425,150,000
Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri A idCCC 3 Nov/ Nov 2025 9.90% 479,800,000
Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri B idCCC 3 Nov/ Nov 2027 10.50% 275,230,000
Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri C idCCC 3 Nov/ Nov 2029 10.90% 449,850,000
8,033,880,000
Berdasarkan Covernote Notaris Humberg Lie, S.H., Based on the Covernote of Notary Humberg Lie,
S.E., M.K.n., No. 004/KET-N/X/2024 tanggal S.h., S.E., M.K.n., No. 004/KET-N/X/2024 dated
16 Februari 2024, telah diadakan Rapat Umum February 16, 2024, a General Meeting of
Pemegang Obligasi (RUPO) atas Obligasi Bondholders (RUPO) was held for Sustainable
Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Bonds I Wijaya Karya Phase II 2021 with the result
dengan hasil menyetujui tanggal pelunasan pokok of agreeing on the principal repayment date for
Obligasi Berkelanjutan I WIKA Tahap II 2021 Seri A Sustainable Bonds I WIKA Phase II 2021 Series A to
menjadi 3 Maret 2026. be March 3, 2026.
Berdasarkan Covernote Notaris Humberg Lie, S.H., Based on the Covernote of Notary Humberg Lie,
S.E., M.K.n., No. 014/KET-N/X/2023 tanggal S.H., S.E., M.K.n., No. 014/KET-N/X/2023 dated
20 Oktober 2023, telah diadakan Rapat Umum October 20, 2023, a General Meeting of Bondholders
Pemegang Obligasi (RUPO) atas Obligasi (RUPO) was held for Sustainable Bonds I Wijaya
Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Karya Phase I 2020 with the result of agreeing on
134
Page 1044
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
dengan hasil menyetujui tanggal pelunasan pokok the principal repayment date for Sustainable Bonds I
Obligasi Berkelanjutan I WIKA Tahap I 2020 Seri A WIKA Phase I 2020 Series A to be December 18,
menjadi 18 Desember 2025. 2025.
Selama tahun 2024, Obligasi Berkelanjutan II Wijaya On 2024, Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya
Karya Tahap I Tahun 2021 Seri A yang jatuh tempo Phase I Year 2021 Series A due on September 8,
8 September 2024 sudah dibayarkan oleh 2024 has been paid by the Company amounting to
Perusahaan sebesar Rp571.000.000. Rp571,000,000.
Pihak-pihak yang terlibat dalam penerbitan obligasi The parties involved in the issuance of bonds are as
adalah sebagai berikut: follows:
Perusahaan
Keterangan/ Wali Amanat/ Pemeringkat/ Underwriter/ Notaris/
Description Trustee Rating Company Underwriter Notary
Obligasi Berkelanjutan I PT BNI Sekuritas
Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 PT BRI Danareksa Sekuritas Ir. Nanette Cahyanie
PT Bank Mega Tbk PT Pefindo
PT Mandiri Sekuritas Handari Adi Warsito, S.H.
PT RHB Sekuritas Indonesia
Obligasi Berkelanjutan I PT BNI Sekuritas
Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 PT BRI Danareksa Sekuritas Ir. Nanette Cahyanie
PT Bank Mega Tbk PT Pefindo
PT Mandiri Sekuritas Handari Adi Warsito, S.H.
PT RHB Sekuritas Indonesia
Obligasi Berkelanjutan II PT BNI Sekuritas
Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 PT BRI Danareksa Sekuritas Ir. Nanette Cahyanie
PT Bank Mega Tbk PT Pefindo
PT Mandiri Sekuritas Handari Adi Warsito, S.H.
PT RHB Sekuritas Indonesia
Obligasi Berkelanjutan II PT BNI Sekuritas
Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 PT BRI Danareksa Sekuritas Ir. Nanette Cahyanie
PT Bank Mega Tbk PT Pefindo
PT Mandiri Sekuritas Handari Adi Warsito, S.H.
PT RHB Sekuritas Indonesia
Obligasi Berkelanjutan III PT BNI Sekuritas
Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 PT BRI Danareksa Sekuritas Ir. Nanette Cahyanie
PT Bank Mega Tbk PT Pefindo
PT Mandiri Sekuritas Handari Adi Warsito, S.H.
PT RHB Sekuritas Indonesia
b. Sukuk Mudharabah b. Sukuk Mudharabah
2025 2024
Rp Rp
Sukuk Mudharabah 2,272,315,000 2,272,315,000 Sukuk Mudharabah
Sukuk Mudharabah Current Portion of
Yang Akan Jatuh Tempo (1,118,625,000) (681,225,000) Sukuk Mudharabah
1,153,690,000 1,591,090,000
Rincian sukuk mudharabah pada 31 Desember 2025 The detail of sukuk mudharabah as of December
dan 2024 adalah sebagai berikut: 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025
Uraian / Description Peringkat/ Jatuh Tempo/ Nisbah/ Pokok/
Rating Maturity Nisbah Principal
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Seri B idD(sy) 18 Des/ Dec 2025 38.54% 159,000,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Seri C idD(sy) 18 Des/ Dec 2027 41.04% 157,000,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Seri A idD(sy) 3 Mar/ Mar 2026 37.28% 134,300,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Seri B idD(sy) 3 Mar/ Mar 2026 39.91% 211,600,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Seri C idD(sy) 3 Mar/ Mar 2028 42.76% 154,100,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 Seri B idD(sy) 8 Sep/ Sep 2026 61.07% 91,500,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 Seri C idD(sy) 8 Sep/ Sep 2028 66.07% 333,000,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri A idD(sy) 18 Feb/ Feb 2025 51.17% 412,900,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri B idD(sy) 18 Feb/ Feb 2027 64.58% 176,050,000
135
Page 1045
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025
Uraian / Description Peringkat/ Jatuh Tempo/ Nisbah/ Pokok/
Rating Maturity Nisbah Principal
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri C idD(sy) 18 Feb/ Feb 2029 69.17% 161,050,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri A idD(sy) 3 Nov/ Nov 2025 66.00% 109,325,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri B idD(sy) 3 Nov/ Nov 2027 70.00% 32,000,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri C idD(sy) 3 Nov/ Nov 2029 72.67% 140,490,000
2,272,315,000
2024
Uraian / Description Peringkat/ Jatuh Tempo/ Nisbah/ Pokok/
Rating Maturity Nisbah Principal
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Seri B idCCC(sy) 18 Des/ Dec 2025 38.54% 159,000,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Seri C idCCC(sy) 18 Des/ Dec 2027 41.04% 157,000,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Seri A idCCC(sy) 3 Mar/ Mar 2026 37.28% 134,300,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Seri B idCCC(sy) 3 Mar/ Mar 2026 39.91% 211,600,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Seri C idCCC(sy) 3 Mar/ Mar 2028 42.76% 154,100,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 Seri B idCCC(sy) 8 Sep/ Sep 2026 61.07% 91,500,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 Seri C idCCC(sy) 8 Sep/ Sep 2028 66.07% 333,000,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri A idD(sy) 18 Feb/ Feb 2025 51.17% 412,900,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri B idCCC(sy) 18 Feb/ Feb 2027 64.58% 176,050,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri C idCCC(sy) 18 Feb/ Feb 2029 69.17% 161,050,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri A idCCC(sy) 3 Nov/ Nov 2025 66.00% 109,325,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri B idCCC(sy) 3 Nov/ Nov 2027 70.00% 32,000,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri C idCCC(sy) 3 Nov/ Nov 2029 72.67% 140,490,000
2,272,315,000
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, On December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan tidak memenuhi syarat rasio interest nonfulfillment for interest bearing debt to equity ratio,
bearing debt to equity ratio, dan perbandingan and a ratio of EBITDA to loan interest expense.
EBITDA dengan beban bunga pinjaman.
Berdasarkan Covernote Notaris Humberg Lie, S.H., Based on the Covernote of Notary Humberg Lie,
S.E., M.K.n., No.005/KET-N/II/2024 tanggal 16 S.H., S.E., M.K.n., No. 005/KET-N/II/2024 dated
Februari 2024, diadakan Rapat Umum Pemegang February 16, 2024, a General Meeting of
Sukuk Mudharabah ("RUPSU") atas Sukuk Mudharabah Sukuk Holders ("RUPSU") was for
Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Sustainable Sukuk Mudharabah I Wijaya Karya
Tahun 2021 Seri A menjadi 3 Maret 2026. Phase II 2021 Series A to be March 3, 2026.
Pihak-pihak yang terlibat dalam penerbitan sukuk The parties involved in the issuance of sukuk
mudharabah adalah sebagai berikut: mudharabah are as follows:
Perusahaan
Keterangan/ Wali Amanat/ Pemeringkat/ Underwriter/ Notaris/
Description Trustee Rating Company Underwriter Notary
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PT BNI Sekuritas
Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 PT BRI Danareksa Sekuritas Ir. Nanette Cahyanie
PT Bank Mega Tbk PT Pefindo
PT Mandiri Sekuritas Handari Adi Warsito, S.H.
PT RHB Sekuritas Indonesia
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PT BNI Sekuritas
Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 PT BRI Danareksa Sekuritas Ir. Nanette Cahyanie
PT Bank Mega Tbk PT Pefindo
PT Mandiri Sekuritas Handari Adi Warsito, S.H.
PT RHB Sekuritas Indonesia
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II PT BNI Sekuritas
Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 PT BRI Danareksa Sekuritas Ir. Nanette Cahyanie
PT Bank Mega Tbk PT Pefindo
PT Mandiri Sekuritas Handari Adi Warsito, S.H.
PT RHB Sekuritas Indonesia
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II PT BNI Sekuritas
Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 PT BRI Danareksa Sekuritas Ir. Nanette Cahyanie
PT Bank Mega Tbk PT Pefindo
PT Mandiri Sekuritas Handari Adi Warsito, S.H.
PT RHB Sekuritas Indonesia
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III PT BNI Sekuritas
Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 PT BRI Danareksa Sekuritas Ir. Nanette Cahyanie
PT Bank Mega Tbk PT Pefindo
PT Mandiri Sekuritas Handari Adi Warsito, S.H.
PT RHB Sekuritas Indonesia
Akad Syariah yang digunakan dalam penerbitan Sharia contract used in the issuance of Sukuk
Sukuk Mudharabah dengan menggunakan akad Mudharabah using the mudharabah contract. The
mudharabah. Akad mudharabah adalah akad mudharabah contract is a cooperation agreement
kerjasama antara pihak pemilik dana (shahibul mal) between the owner of the fund (shahibul mal) and the
dengan pengelola (mudharib). Shohibul mal manager (mudharib). Shohibul mall hands over the
136
Page 1046
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
menyerahkan dana sedangkan mudharib mengelola funds while mudharib manages the funds. Profits are
dana tersebut. Keuntungan dibagi berdasarkan shared based on agreement (profit sharing ratio). The
kesepakatan (nisbah bagi hasil). Akad mudharabah mudharabah agreement has been embedded in the
telah termaktub (embedded) dalam Perjanjian Issuance Agreement (Sukuk Mudharabah Trustee
Penerbitan (Perjanjian Perwaliamanatan Sukuk Agreement).
Mudharabah).
Nisbah merupakan bagian Pendapatan Bagi Hasil Nisbah Is a portion of Revenue Sharing which is the
yang menjadi hak dan oleh karenanya harus right and therefore must be paid by the Company to
dibayarkan oleh Perusahaan kepada Pemegang the Sukuk Mudharabah Holder in the form of a certain
Sukuk Mudharabah berupa persentase tertentu dari percentage of the Shared Revenue that the Company
Pendapatan Yang Dibagihasilkan yang disepakati agrees to be paid to the Sukuk Mudharabah Holder.
Perusahaan untuk dibayarkan kepada Pemegang The Company does not deduct zakat on the Sukuk
Sukuk Mudharabah. Perusahaan tidak melakukan Mudharabah profit sharing obtained by the Sukuk
pemotongan zakat atas bagi hasil Sukuk Mudharabah Holder.
yang diperoleh Pemegang Sukuk.
Perusahaan juga diwajibkan untuk mempertahankan The Company is also required to maintain certain
rasio-rasio keuangan tertentu berdasarkan laporan financial ratios based on annual financial reports that
keuangan tahunan yang telah diaudit oleh kantor had been audited by a public accounting firm
akuntan publik yang terdaftar di OJK selama periode registered with the OJK during the bond and sukuk
utang obligasi dan sukuk mudharabah ini sebagai mudharabah period as follows:
berikut:
• Perbandingan aset lancar dan liabilitas lancar • Minimum ratio of current asset and current
(current ratio) tidak kurang dari 100%; liabilities (current ratio) is 100%;
• Perbandingan total Liabilitas dengan total • Maximum ratio of total liabilities to total equity
Ekuitas (interest bearing debt to equity ratio) (interest bearing debt to equity ratio) is 2.50x;
tidak lebih dari 2,50x; dan and
• Perbandingan antara EBITDA dengan beban • Minimum ratio of EBITDA to loan interest
bunga pinjaman tidak kurang dari 1,00x. expense is 1.00x.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, On December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan tidak memenuhi syarat rasio interest nonfulfillment for interest bearing debt to equity ratio,
bearing debt to equity ratio, dan perbandingan and a ratio of EBITDA to loan interest expense.
EBITDA dengan beban bunga pinjaman.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya
Tahap I Tahun 2020 Seri B, Sukuk Mudharabah Phase I Year 2020 Series B, Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Berkelanjutan II Wijaya Karya Phase II Year 2022
Seri A, dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Series A, and Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III
Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri A masing- Wijaya Karya Phase I Year 2022 Series A matured
masing jatuh tempo pada tanggal 18 Desember on December 18, 2025, February 18, 2025, and
2025, 18 Februari 2025, dan 3 November 2025. November 3, 2025, respectively. As of the date of the
Sampai dengan tanggal laporan keuangan, belum financial statements, no extension of the sukuk
terdapat perpanjangan atas jatuh tempo sukuk maturities has been obtained as the General Meeting
tersebut karena Rapat Umum Pemegang Sukuk of Sukukholders has not yet reached the required
belum memenuhi kuorum yang dipersyaratkan untuk quorum to pass a resolution.
mengambil keputusan.
Selama tahun 2024, Sukuk Mudharabah On 2024, Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya
Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Karya Phase I Year 2020 Series A due on December
Seri A yang jatuh tempo 18 Desember 2023 sudah 18, 2023 has been paid by the Company amounting
dibayarkan oleh Perusahaan sebesar Rp184.000.000 to Rp184,000,000 and Sukuk Mudharabah
dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Berkelanjutan II Wijaya Karya Phase I Year 2021
Karya Tahap I Tahun 2021 Seri A yang jatuh tempo 8 Series A due on September 8, 2024 has been paid
September 2024 sudah dibayarkan oleh Perusahaan by the Company amounting to Rp325,500,000.
sebesar Rp325.500.000.
137
Page 1047
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
39. Modal Saham 39. Share Capital
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang Based on the list of shareholders issued by Biro
dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek Perusahaan, Administrasi Efek Perusahaan (Administration Office
PT Datindo Entrycom, susunan pemegang saham of Listed Shares of the Company), PT Datindo
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 adalah Entrycom, the composition of shareholders of the
sebagai berikut: Company on December 31, 2025 is as follows:
2025
Total Persentase Total Modal
Saham/ Kepemilikan/ Saham/
Number of Percentage of Total Capital
Shares Ownership Shares
% Rp
Saham Preferen Prefered Stock
(Seri A Dwiwarna) 1 0.00 0.1 (Series A Dwiwarna)
Pemerintah Republik Indonesia Indonesian Goverment
Saham Biasa (Seri B) Common Stock (Series B)
PT Danantara Asset Management (Persero) 36,291,702,780 0.91 3,629,170,278 PT Danantara Asset Management (Persero)
Direksi Director:
Agung Budi Waskito Agung Budi Waskito
(Direktur Utama) 1,434,200 0.00 143,420 (President Director)
Hananto Aji 1,269,000 0.00 126,900 Hananto Aji
Sumadi 850,000 0.00 85,000 Sumadi
Hadjar Seti Adji 510,000 0.00 51,000 Hadjar Seti Adji
Masyarakat 3,577,297,877 0.09 357,729,788 Public
Total 39,873,063,858 1.00 3,987,306,386 Total
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Deed of the Extraordinary General
Luar Biasa No.7 tanggal 17 Januari 2024 yang dibuat Meeting of Shareholders No.7 dated January 17,
dihadapan Notaris Fathiah Helmi, S.H., di Jakarta, 2024 made in presence of Notary Fathiah Helmi,
menyetujui peningkatan modal dasar semula S.H., in Jakarta, approved an increase in the original
Rp3.500.000.000 menjadi Rp27.500.000.000. Akta authorized capital of Rp3,500,000,000 to
tersebut telah mendapat Penerimaan Pemberitahuan Rp27,500,000,000. This deed has received
Perubahan Data Perseroan dari Menteri Hukum dan Notification of Changes to Company Data from the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- Minister of Law and Human Rights of the Republic of
0003965.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 17 Januari Indonesia No. AHU-0003965.AH.01.02.TAHUN 2024
2024. dated January 17, 2024.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Based on the Government Regulation of the
Indonesia No.15 Tahun 2024 tanggal Republic of Indonesia No. 15 Year 2024 dated March
28 Maret 2024 tentang Penambahan Penyertaan 28, 2024 concerning Addition of State Capital of the
Modal Negara Republik Indonesia Ke Dalam Modal Republic of Indonesia to Company Share Capital, the
Saham Perusahaan, Negara Republik Indonesia Republic of Indonesia has added state capital
melakukan penambahan penyertaan modal negara participation to the Company's share capital
ke dalam modal saham Perusahaan sebesar amounting to Rp6,000,000,000 sourced from the
Rp6.000.000.000 yang bersumber dari Anggaran Revenue Budget and State Expenditures for Fiscal
Pendapatan dan Belanja Negara Tahun Anggaran Year 2024.
2024.
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Deed of the Extraordinary General
Luar Biasa No.37 tanggal 26 Juni 2024 yang dibuat Meeting of Shareholders No.37 dated June 26, 2024
dihadapan Notaris Fathiah Helmi, S.H., di Jakarta, made before Notary Fathiah Helmi, S.H., in Jakarta,
menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan approved an increase in issued and paid-up capital
disetor melalui Hak Pemesanan Efek Terlebih through Pre-emptive Rights II (“PMHMETED II”)
Dahulu II (“PMHMETED II”) sebesar amounting to Rp3,090,311,249, therefore the
Rp3.090.311.249, sehingga susunan pemegang composition of shareholders in the Company as of
saham pada Perusahaan per 31 Desember 2024 December 31, 2024 is:
menjadi:
138
Page 1048
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2024
Total Persentase Total Modal
Saham/ Kepemilikan/ Saham/
Number of Percentage of Total Capital
Shares Ownership Shares
% Rp
Saham Preferen Prefered Stock
(Seri A Dwiwarna) 1 0.00 0.1 (Series A Dwiwarna)
Pemerintah Republik Indonesia Indonesian Goverment
Saham Biasa (Seri B) Common Stock (Series B)
Pemerintah Republik Indonesia 36,291,702,780 0.91 3,629,170,278 Indonesian Government
Direksi Director:
Agung Budi Waskito Agung Budi Waskito
(Direktur Utama) 1,434,200 0.00 143,420 (President Director)
Adityo Kusumo 510,000 0.00 51,000 Adityo Kusumo
Hananto Aji 1,269,000 0.00 126,900 Hananto Aji
Harum Akhmad Zuhdi 1,269,000 0.00 126,900 Harum Akhmad Zuhdi
Hadjar Seti Adji 510,000 0.00 51,000 Hadjar Seti Adji
Sumadi 850,000 0.00 85,000 Sumadi
Masyarakat 3,575,518,877 0.09 357,551,888 Public
Total 39,873,063,858 1.00 3,987,306,386 Total
Selisih atas transaksi penerimaan penyertaan modal The difference between the transaction of receiving
negara dengan modal ditempatkan dan disetor state capital participation and the issued and paid-up
dicatatkan sebagai tambahan modal disetor capital is recorded as additional paid-up capital
(Catatan 41). (Note 41).
Mutasi saham beredar pada tanggal The movement of outstanding shares as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024, are as follows:
2025 2024
(Lembar saham/ shares ) (Lembar saham/ shares )
Saldo Awal Saham Beredar 39,873,063,858 8,969,951,372 Beginning Balance of Outstanding Shares
Penambahan Penerbitan Saham Baru -- 30,903,112,486 Addition Issuance of New Shares
Saldo Akhir Saham Beredar 39,873,063,858 39,873,063,858 Ending Balance of Outstanding Shares
40. Modal Saham yang Diperoleh Kembali 40. Treasury Stock
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Based on Law No. 40 Year 2007 regarding Limited
tentang Perseroan Terbatas Pasal 37 ("UU No.40 Liability Companies in Article 37 ("Law No.40 Year
Tahun 2007”) dan lampiran Keputusan Ketua Badan 2007) and Attachment of Decree of Chairman of
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Supervisory agency for capital market and financial
No. KEP-401/BL/2008 Peraturan XI.B.3: Pembelian institution No. KEP-401/BL/2008 of Regulation
Kembali Saham Emiten atau Perseroan Publik Dalam XI.B.3: Emiten Stock Repurchasor Public Company.
Kondisi Pasar yang berpotensi Krisis, Perusahaan in crisis potential market condition, the Company
memutuskan untuk melaksanakan Program shall decide to implement Stock Buyback Program.
Pembelian Kembali Saham (Buyback).
Pada tanggal 12 Maret 2020, Perusahaan On March 12, 2020, the Company reported to the
melaporkan ke OJK tentang rencana pembelian OJK regarding the plan to repurchase the
kembali saham Perusahaan dengan nomor surat: Company's shares with letter number:
SE.01.01/A.SEKPER.00306/2020 dengan periode SE.01.01/A.SEKPER.00306/2020 with the purchase
pelaksanaan pembelian dari tanggal 12 Maret 2020 period from March 12, 2020 to March 31, 2020.
sampai dengan 31 Maret 2020.
Pada tanggal saham-saham yang diperoleh kembali Reacquired shares shall be recorded using par
tersebut dicatat dengan menggunakan metode nilai value method and preserved as follows:
nominal (par value method) dan disajikan sebagai
berikut:
Total Nilai perolehan Nilai Nominal/ Tambahan
Saham/ kembali/ Par Value Modal Disetor/
Number of Buyback value Additional
Shares Paid in Capital
Rp Rp Rp
Periode Buy Back Buyback Period
Pemerintah
Tanggal 12 s/
Republik
d 31 Maret
Indonesia
2020 1,100,000 (917,558) (110,000) (807,558) March 12 until 31, 2020
139
Page 1049
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Selisih hasil pembelian kembali sebesar Rp807.558 Gain from the buyback amounted to Rp807,558
dicatat sebagai tambahan modal disetor pada laporan recorded as additional paid in capital in the
perubahan ekuitas konsolidasian. consolidated statement of changes in equity.
Manajemen melakukan Program Pembelian Kembali Management conducted a Share Buyback Program
Saham (Buyback) untuk menjaga stabilitas harga (Buyback) to maintain stock price stability,
saham mengingat pada saat aksi korporasi considering that when the corporate action was
diumumkan, harga saham tidak mencerminkan announced, the share price did not reflect the
kondisi fundamental dan prospek Perusahaan. Company's fundamental conditions and prospects.
Pembelian kembali juga mengikuti arahan dari OJK The Buyback also follows the direction of the OJK as
yang tertuang pada edaran Nomor 3/SEOJK.04/2020 outlined in letter No. 3/SEOJK.04/2020 on March 9,
pada 9 Maret 2020. Pembelian kembali saham 2020. Shares buyback hopefully can make stock
diharapkan dapat membuat pergerakan harga saham price movements positive.
menjadi positif.
41. Tambahan Modal Disetor 41. Additional Paid In Capital
2025 2024
Rp Rp
Agio Penawaran Terbatas 1 5,867,110,854 5,867,110,854 Right Issue Premium
Agio Penawaran Umum Saham 590,769,280 590,769,280 Initial Public Offering Premium
Opsi Saham (Esop/Msop) Tahap 1 9,829,400 9,829,400 Stage 1 of ESOP/MSOP
Opsi Saham (Esop/Msop) Tahap 2 8,281,950 8,281,950 Stage 2 of ESOP/MSOP
Agio Opsi ESOP/MSOP Premium From ESOP/MSOP
Tahap 1 Dan 2 63,381,648 63,381,648 Stage 1 and 2
Biaya Emisi Saham (15,798,010) (15,798,010) Share Issuance Cost
Biaya Emisi Penawaran Terbatas 1 (41,004,523) (41,004,523) Share Issuance Cost
Agio Penjualan Saham Premium From Buy Back
yang Diperoleh Kembali 96,962,538 96,962,538 Treasury Stocks
Akuisisi WIKA Bitumen (37,568,017) (37,568,017) Acquisition of Wika Bitumen
Selisih Aset dan Liabilitas Difference of Tax Amnesty
Pengampunan Pajak 13,755,557 13,755,557 Assets and Liabilities
Penjualan saham
Diperoleh Kembali 585,618 585,618 Sales from treasury stock
Pembelian Saham
Diperoleh Kembali (807,558) (807,558) Buyback from treasury stock
Penerimaan Tambahan Setoran Modal 2,997,601,911 2,997,601,911 Receipt from Paid in Capital
Selisih Nilai Transaksi Difference in Values of Restructuring
Restrukturisasi Entitas (501,824,487) (501,824,487) Transaction of Entities Under
Biaya Emisi Penyertaan State Capital Participation
Modal Negara (10,919,980) (10,919,980) Issuance Costs
Total 9,040,356,181 9,040,356,181 Total
42. Rugi Bersih per Saham Dasar 42. Loss per Share
2025 2024
Rugi yang Digunakan
Dalam Perhitungan (Rp) (9,708,961,670) (2,266,814,142) Loss Used in Calculation (Rp)
Jumlah Rata-rata Tertimbang Weighted Average Number
Saham (Lembar) 39,873,063,860 19,270,988,867 of Shares (Shares)
Rugi per Saham (Rp) Loss per Share (Rp)
(Nilai Penuh) (243.50) (117.63) (Full Amount)
140
Page 1050
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
43. Kepentingan Non Pengendali 43. Non Controlling Interest
Saldo kepentingan non pengendali pada tanggal Balance of non controlling interest as of December
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Rp Rp
WIKA Beton 1,590,417,178 1,531,209,110
WIKA Gedung 604,604,798 802,142,634
WIKA Serpan 305,424,251 342,084,740
WTJJ 67,748,780 81,493,194
WIKA Realty 16,006,896 195,410,458
WIKA Rekon 1,356,549 47,755,989
WIKA IKON (15,528,700) 2,642,870
Total 2,570,029,752 3,002,738,995
44. Pendapatan Neto 44. Net Revenues
2025 2024
Rp Rp
Infrastruktur dan Gedung 5,637,549,075 9,415,344,183 Infrastructure and Building
Industri 3,732,295,716 5,295,532,485 Industry
Energi dan Industrial Plant 3,143,783,029 3,334,976,765 Energy and Industrial Plant
Hotel 298,601,183 878,146,741 Hotel
Realty dan Properti 276,546,643 163,915,391 Realty and Property
Investasi 236,715,887 154,811,166 Investment
Total 13,325,491,533 19,242,726,731 Total
Rincian pemberi kerja pendapatan neto Grup untuk Details of the project owners of the Group’s net
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 revenues for the years ended December 31, 2025
dan 2024 sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 52)/Related Parties (Note 52) 4,885,756,721 5,430,640,044
Pihak Ketiga/Third Parties
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Bendahara RI 1,095,078,308 2,643,964,153
PT Dua Samudra Perkasa 768,376,741 625,755,850
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk. 678,472,877 241,156,713
Badan Pengatur Jalan Tol 404,029,206 912,498,172
PT Kaltim Prima Coal 391,961,396 225,596,414
Bank Indonesia 356,764,773 307,114,006
PT Citra Karya Jabar Tol 233,964,197 4,040,017
SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air Sumatera
VI Provinsi Jambi 228,664,107 --
Unit Hotel WIKA Realty 226,934,629 278,834,019
Yayasan Kartika Eka Paksi 210,469,254 231,540,400
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia 192,441,508 592,827,789
Jalan Nasional DKI Jakarta 137,846,054 21,187,237
KSO PP - Adhi Karya - Waskita Karya - Modern Wijaya Tehnical 118,326,347 62,177,049
SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air Serayu - Opak 107,306,027 604,337
PT Mitra Murni Perkasa 80,181,155 200,080,195
PT Jhonlin Baratama 74,929,441 215,693,104
PT Freeport Indonesia 70,465,757 163,699,108
141
Page 1051
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
PT Chiyoda International Indonesia 47,990,183 328,760,460
Institut Teknologi Bandung 33,138,986 115,378,267
PT Indah Kiat Pulp & Paper 27,985,225 168,505,297
KSO Brantas Abipraya - Guntur Satria Perkasa 20,920,000 103,299,329
Bina Penataan Bangunan I dan Prasarana Strategis Satuan Kerja
Pelaksanaan Prasarana Permukiman Wilayah Jakarta Metropolitan 19,028,966 228,136,787
Badan Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika 13,852,940 246,386,567
PT Risland Sutera Property 3,926,131 173,335,780
Nasabah Hotel Indonesia Properti 61,104 536,697,090
PT Surya Khatulistiwa Sentosa -- 465,730,450
Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi RI -- 240,249,201
PT Sentosa Khatulistiwa Nusantara -- 195,816,250
RS Umum Persahabatan -- 174,151,222
PT Sirius Khatulistiwa Nusantara -- 146,166,150
Universitas Jambi Ristek -- 111,562,003
PT Surya Dhoho Investama -- 101,783,407
Qingdao Bright Century -- 100,776,651
Lain-lain/ Others (Masing-masing di bawah Rp100.000.000/
each below Rp100,000,000 ) 2,896,619,500 3,648,583,213
Sub total 8,439,734,812 13,812,086,687
Total 13,325,491,533 19,242,726,731
Tidak Terdapat transaksi penjualan yang melebihi There are no sale transactions that exceed 10% (ten
10% (sepuluh persen) dari pendapatan. percent) of revenue.
45. Beban Pokok Pendapatan 45. Cost of Revenues
2025 2024
Rp Rp
Infrastruktur dan Gedung 5,212,575,796 8,817,186,738 Infrastructure and Building
Industri 3,450,564,164 4,899,226,719 Industry
Energi dan Industrial Plant 2,805,003,737 3,042,781,658 Energy and Industrial Plant
Hotel 255,700,803 112,963,421 Hotel
Realty dan Properti 247,795,856 710,931,795 Realty and Property
Investasi 226,582,643 141,034,012 Investment
Total 12,198,222,999 17,724,124,343 Total
Rincian beban pokok pendapatan Grup untuk tahun- Details of Group’s cost of revenues for the years
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2024 sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Infrastruktur dan Gedung Infrastructure and Building
Biaya Material 1,490,634,395 2,521,440,903 Material Costs
Subkontraktor 1,474,698,804 2,494,485,500 Subcontractor
Biaya Konstruksi Atas Construction of Cost of
Proyek Konsesi 1,001,181,538 1,693,520,617 Concession Project
Biaya Upah 679,125,061 1,148,754,995 Wages
Biaya Tidak Langsung 324,618,096 549,098,658 Indirect Costs
Biaya Peralatan 242,317,901 409,886,065 Equipment Costs
Total Infrastruktur dan Gedung 5,212,575,795 8,817,186,738 Total Infrastructure and Building
142
Page 1052
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
Energi dan Industrial Plant Energy and Industrial Plant
Biaya Material 1,563,855,127 1,696,421,874 Material Costs
Subkontraktor 745,360,548 808,544,165 Subcontractors
Biaya Tidak Langsung 262,474,764 284,724,540 Indirect Costs
Biaya Peralatan 130,997,762 142,102,337 Equipment Costs
Biaya Upah 102,315,536 110,988,742 Wages
Total Energi dan Industrial Plant 2,805,003,737 3,042,781,658 Total Energy and Industrial Plant
Industri Industry
Persediaan Awal Finished Goods at
Barang Jadi 703,630,614 1,277,014,279 Beginning of the Year
Produksi Barang Jadi 2,475,716,453 3,046,889,934 Finished Goods Production
Barang Tersedia Untuk Dijual 3,179,347,067 4,323,904,213 Available Goods for Sale
Persediaan Akhir Finished Goods at
Barang Jadi (Catatan 11) (581,567,100) (703,630,614) End of the Year (Note 11)
Harga Pokok Penjualan 2,597,779,967 3,620,273,599 Cost of Goods Sold
Biaya Pelaksanaan Proyek 569,692,382 877,009,868 Project Implementation Costs
Beban Material 254,044,540 360,700,957 Material Costs
Material Industri 15,702,004 22,294,232 Material Industry
Beban Upah 13,345,271 18,948,063 Direct Labour Costs
Total Industri 3,450,564,164 4,899,226,719 Total Industry
Hotel 255,700,803 112,963,421 Hotel
Realti dan Properti 247,795,856 710,931,795 Realty and Property
Investasi 226,582,643 141,034,012 Investment
Total Beban Pokok Pendapatan 12,198,222,998 17,724,124,343 Total Cost of Revenues
Tidak terdapat transaksi pembelian yang melebihi There are no purchase transactions that exceed
10% (sepuluh persen) dari pendapatan. 10% (ten percent) of revenue.
Dalam beban pokok pendapatan terdapat In the cost of revenue there is depreciation of fixed
penyusutan aset tetap dan aset hak guna dan assets and right-of-use assets and amortization of
amortisasi aset takberwujud dengan rincian sebagai intangible assets are as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Penyusutan Depreciation
Aset Tetap (Catatan 20) 232,664,596 304,747,917 Fixed Assets (Note 20)
Aset Hak Guna Right-of-Use Assets
(Catatan 25) 12,226,585 45,976,190 (Note 25)
Amortisasi (Catatan 24) 206,904,756 101,201,525 Amortization (Note 24)
Total 451,795,937 451,925,632 Total
46. Beban Penjualan 46. Selling Expenses
Beban penjualan merupakan beban-beban Selling expenses are expenses relating to the
sehubungan dengan penawaran jasa konstruksi dan tendering of construction services and sale of other
penjualan produk diversifikasi lainnya beban untuk diversified products expenses for the years ended
untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember December 31, 2025 and 2024 amounted to
2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp15,701,527 and Rp20,059,121, respectively.
Rp15.701.527 dan Rp20.059.121.
143
Page 1053
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
47. Beban Umum dan Administrasi 47. General and Administrative Expenses
2025 2024
Rp Rp
Personalia 929,150,079 916,057,907 Personnel
Fasilitas kantor 193,801,168 171,678,862 Office facilities
Administrasi Bank 84,641,309 15,395,325 Bank Administration
Penelitian dan pengembangan 54,876,085 65,005,291 Research and Development
Informatika 25,359,237 37,299,141 Informatics
Depresiasi 17,307,515 18,439,609 Depreciation
Total 1,305,135,393 1,223,876,135 Total
48. Penghasilan dan Beban Lain-lain 48. Other Income and Other Expenses
2025 2024
Rp Rp
Penghasilan Lain-lain Other Income
Keuntungan Percepatan Pelunasan
Pinjaman 688,684,221 -- Gain on Early Loan Settlement
Pemulihan Penurunan Nilai 375,702,669 854,836,267 Recoveries of Impairment
Penghasilan Bunga Bank 58,406,402 76,064,249 Bank Interest Income
Pemulihan Nilai Recovery of Impairment on
Investasi Ventura Bersama 29,463,836 -- Investment in Joint Ventures
Penjualan Aset 5,508,735 1,694,691 Disposal Form Fixed Assets
Keuntungan dari Restrukturisasi Gain arise from Loan
Pinjaman (Catatan 37) -- 4,492,115,217 Restructuring (Note 37)
Selisih Nilai Wajar Properti Increase in Fair Value of
Investasi (Catatan 19) -- 11,460,100 Investment Property (Note 19)
Laba Selisih Kurs -- 4,013,097 Gain in Foreign Exchange
Selisih Nilai Wajar Fair Value Difference on
Investasi Jangka Panjang Other Long-Term Investment
Lainnya (Catatan 23) -- 5,500,000 (Note 23)
Total 1,157,765,863 5,445,683,621 Total
Beban Lain-lain Other Expenses
Selisih Nilai Wajar Fair Value Difference on
Persediaan (Catatan 11) (2,815,719,308) -- Inventories (Note 11)
Kerugian Penurunan Nilai (1,894,015,167) (2,468,764,104) Impairment Loss
Selisih Nilai Wajar Properti Decrease in Fair Value of
Investasi (Catatan 19) (587,730,598) -- Investment Property (Note 19)
Pembebanan Persediaan (556,226,112) -- Imposition of Inventories
Selisih Nilai Wajar Aset Fair Value Difference on
Takberwujud (Catatan 24) (71,580,354) -- Intangible Assets (Note 24)
Selisih Nilai Wajar Fair Value Difference on
Investasi Jangka Panjang Other Long-Term Investment
Lainnya (Catatan 23) (18,077,265) -- (Note 23)
Beban Penurunan Nilai Impairment of
Ventura Bersama (Catatan 18) -- (27,201,505) Joint Venture (Noted 18)
Beban Penurunan Nilai Uang Impairment
Impairmentof of
Muka Investasi -- (106,539,939) Advance of Investment
Pembebanan Biaya Imposition of
Dibayar Dimuka -- (312,128,319) Prepaid Expenses
Lain-lain - Neto (430,986,116) (819,714,937) Others - Net
Total (6,374,334,920) (3,734,348,804) Total
144
Page 1054
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
49. Beban Keuangan 49. Finance Cost
Beban keuangan untuk tahun-tahun yang berakhir Financial expense for the years ended December
pada 31 Desember 2025 dan 2024: 31, 2025 and 2024 consist of:
2025 2024
Rp Rp
Bunga 2,235,208,651 2,804,558,305 Interest Expense
Beban Amortisasi Diskonto 732,849,040 478,332,524 Discounted Amortization Expense
Total 2,968,057,691 3,282,890,829 Total
50. Aset dan Liabilitas Moneter Dalam Mata 50. Monetary Assets and Liabilities
Uang Asing Denominated In Foreign Currencies
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang asing sebagai berikut: foreign currencies as follow:
2025 2024
Mata Uang Setara Mata Uang Setara
Asing/ Rupiah/ Asing/ Rupiah/
Foreign Rupiah Foreign Rupiah
Currencies Equivalent Currencies Equivalent
Aset Assets
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
EUR 383,945 7,584,172 130,292 2,195,584 EUR
USD 1,275,984 21,413,556 2,319,383 37,485,869 USD
DZD 389,102 50,176 389,464,736 46,541,036 DZD
MYR 401,548 1,663,901 175,111 633,284 MYR
JPY 1,053,277 112,158 1,056,389 108,132 JPY
MMK 74,118,072 589,098 81,255,043 630,010 MMK
TWD 82,243 43,748 28,330 13,546 TWD
AED 58 264 64 282 AED
XAF 1,556,830 46,524 1,644,900 42,113 CFA
PHP 7,828,091 2,232,415 11,209,361 3,124,105 PHP
SGD 9 123 9,553 113,861 SGD
Piutang Usaha Trade Account Receivables
DZD 447,029,205 57,645,310 691,654,820 82,652,751 DZD
USD 372,511 6,251,479 386,801 6,251,479 USD
MYR -- -- 4,937,038 17,854,698 MYR
TWD 8,628,348 4,589,703 9,598,957 4,589,703 TWD
Piutang Retensi Retention Receivables
USD 178,223 2,990,934 185,060 2,990,934 USD
MYR 141,827,984 1,127,263 145,387,856 1,127,263 MYR
TWD 3,543,986 1,885,163 3,942,651 1,885,163 TWD
108,225,986 208,239,813
Aset Moneter Bersih Dalam Net Monetary Assets in
Mata Uang Asing 0 108,225,986 208,239,813 Foreign Currencies
51. Informasi Segmen 51. Segment Information
1. Infrastruktur dan Gedung terdiri dari bidang 1. Infrastructure and Building consists of civil
usaha jasa konstruksi sipil umum yang meliputi construction services such as general
pembangunan sarana dan prasarana seperti construction and infrastructure example roads,
jalan, jembatan dermaga, bandara, bendungan, bridges, harbours, airports, dams, irrigation, and
irigasi, dan gedung. building.
2. Energi dan Industrial Plant meliputi bidang 2. Energy and Industrial Plant consists of energy
usaha jasa konstruksi bidang energi dan EPC and EPC construction, field operations and
serta jasa operasi dan pemeliharaan pembangkit maintenance services of the power plant. In this
listrik. Pada segmen ini termasuk investasi pada segment includes investments in the electricity
sektor kelistrikan yang mayoritas pendanaan sector with majority financing and its operation
dan operasinya dikendalikan oleh Grup. controlled by the Group.
145
Page 1055
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. Industri terdiri dari usaha beton pracetak seperti 3. Industry consisting of a concrete precast of
tiang pancang, girder, bantalan rel kereta api, piles, a girder, rail pad, steel construction,
konstruksi baja, spare part otomotif, produk automotive spare parts, energy conversion
konversi energi dan industri pertambangan. product and mining industry.
4. Realti dan properti terdiri dari usaha landed 4. Realty and property consists of the business
housing dan high rise building seperti apartemen landed housing and high rise such as an
serta pengelolaan gedung dan kondotel. apartment building and building and condotel
management.
5. Hotel terdiri dari barang dan jasa diberikan 5. Hotels consist of goods and services provided to
kepada tamu hotel atau pengunjung hotel hotel guests or hotel restaurant visitors.
restoran.
6. Pendapatan investasi berasal dari penggunaan 6. Investment revenue comes from the use of toll
jalan tol dari aset konsesi. roads from concession assets.
2025 (Dalam Jutaan/ in Million )
Infrastruktur Energi dan Industri/ Realti dan Properti/ Investasi/ Hotel/ Eliminasi/ Konsolidasian/
dan Gedung/ Industrial Plant / Industry Realty and Property Investment Hotel Elimination Consolidated
Infrastructure Energy and
and Building Industrial Plant
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Penjualan 6,251,663 3,143,783 3,732,296 298,601 236,716 276,547 (614,114) 13,325,492 Sales
Beban Pokok Penjualan (5,826,679) (2,805,004) (3,450,564) (226,583) (247,796) (255,701) 614,114 (12,198,213) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 424,984 338,779 281,732 72,018 (11,080) 20,846 -- 1,127,279 Gross Profit
Beban Usaha (844,992)- (111,852) (180,054) (113,646) (67,983) (2,310) -- (1,320,837) General Expenses
Laba Ventura Bersama (1,556,119) (213,269) -- (5,689) 303 -- 331,960 (1,442,814) Profit Joint Ventures
Bagian Rugi dari Entitas Asosiasi -- -- (118,320) 31,332 (2,417) -- 36,792 (52,613) Share in Gain (Loss) of Associates
Beban Pajak Penghasilan Final (249,381) -- -- -- -- -- -- (249,381) Final Income Tax Expenses
Beban Keuangan (1,848,362) 2,588 (166,909) (624,642) (330,733) -- -- (2,968,058) Finance Costs
Pendapatan (Beban) Lain-lain (1,314,525) (264,771) (751,769) (2,893,472) 19,285 (2,696) (8,631) (5,216,579) Other Income (Expenses)
--
Laba Sebelum
Pajak Penghasilan (5,388,395)- (248,525) (935,320) (3,534,099) (392,625) 15,840 360,121 (10,123,003) Profit Before Income Tax
Penghasilan (Beban) Pajak (9) -- (15,605) (2,128) 7,107 (1,539) -- (12,174) Current Tax
Laba Neto (5,388,404)- (248,525) (950,925)- (3,536,227)- (385,518)- 14,301- 360,121- (10,135,177) Net Income
Informasi Lainnya Other Information
Jumlah Aset Segmen 47,759,941-- 2,130,325-- 7,734,128-- 11,541,469-- 6,940,568-- 1,081,298-- (27,040,643)-- 50,147,086 Total Segment Assets
Jumlah Liabilitas Segmen 36,558,833 # 0 #
1,682,433 4,670,430 # 12,334,470 # 0 #
5,240,317 0
893,516 (12,918,232) 48,461,767 Total Segment Liabilities
2024 (Dalam Jutaan/ in Million )
Infrastruktur Energi dan Industri/ Realti dan Properti/ Investasi/ Hotel/ Eliminasi/ Konsolidasian/
dan Gedung/ Industrial Plant / Industry Realty and Property Investment Hotel Elimination Consolidated
Infrastructure Energy and
and Building Industrial Plant
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Penjualan 10,561,436 3,334,977 5,295,532 163,915 154,811 878,147 (1,146,091) 19,242,727 Sales
Beban Pokok Penjualan (9,963,278) (3,042,782) (4,899,227) (112,963) (141,033) (710,932) 1,146,091 (17,724,124) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 598,158 292,195 396,305 50,952 13,778 167,215 -- 1,518,603 Gross Profit
Beban Usaha (762,482)- (104,460)- (189,400)- (155,464)- (9,060)- --- (23,069)- (1,243,935) General Expenses
Laba Ventura Bersama 1,264,241 1,358 (1,586) 231 (1,528,916) -- (341,990) (606,662) Profit Joint Ventures
Bagian Rugi dari Entitas Asosiasi -- -- -- -- (251,697) -- 30,660 (221,037) Share in Gain (Loss) of Associates
Beban Keuangan (1,991,902) (58,634) (70,962) (823,257) (225,683) (109,305) (3,148) (3,282,891) Finance Costs
Beban Pajak Penghasilan Final (336,804) -- -- -- -- -- -- (336,804) Final Income Tax Expenses
Pendapatan (Beban) Lain-lain 2,447,939 (743,393) (46,041) (354,763) (2,942) (20,438) 430,973 1,711,335 Other Income (Expenses)
Laba Sebelum
Pajak Penghasilan 1,219,150 (612,934) 88,316 (1,282,301) (2,004,520) 37,472 93,426 (2,461,391) Profit Before Income Tax
Penghasilan (Beban) Pajak (77) -- (39,841) (236) (12,267) -- -- (52,421) Current Tax
Laba Neto 1,219,073 (612,934) 48,475 (1,282,537) (2,016,787) 37,472 93,426 (2,513,812) Net Income
Informasi Lainnya Other Information
Jumlah Aset Segmen 55,807,402-- 4,566,544- 10,546,521-- -
15,343,189
11,961,587 4,701,827-- 1,107,080-- (28,516,220)- 63,556,343 Total Segment Assets
Jumlah Liabilitas Segmen 38,312,788 0
3,811,758 0
7,267,076 0
11,961,587 0
3,433,714 0
919,303 0
(14,021,302) 51,684,924 Total Segment Liabilities
Segmen Geografis Geographical Segment
Data berikut menunjukkan distribusi dari seluruh The following data shows the distribution of total
pendapatan, laba bersih dan aset berdasarkan revenue, profit and assets by geography:
geografis:
Dalam Jutaan / in Million
Aset Segmen / Segmen Assets
2025 2024
Rp Rp
Pulau Jawa 40,106,271 51,085,749 Java Island
Luar Pulau Jawa 10,040,815 12,380,594 Non - Java Island
Total 50,147,086 63,466,343 Total
Dalam Jutaan / in Million
Pendapatan/ Revenues
2025 2024
Rp Rp
Pulau Jawa 7,121,810 11,004,588 Java Island
Luar Pulau Jawa 6,203,682 8,238,139 Non - Java Island
Total 13,325,492 19,242,727 Total
146
Page 1056
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Dalam Jutaan / in Million
Rugi Neto Tahun Berjalan/ Net Loss for The Year
2025 2024
Rp Rp
Pulau Jawa (9,235,514) (308,147) Java Island
Luar Pulau Jawa (899,664) (2,205,667) Non - Java Island
Total (10,135,178) (2,513,814) Total
52. Saldo dan Transaksi Pihak Berelasi 52. Balanced and Transaction of Related Parties
Transaction
Sifat pihak berelasi Nature of Relationship
1. Pemerintah Republik Indonesia melalui 1. The Government of the Republic of Indonesia
Kementerian Keuangan adalah pemegang represented by Ministry of Finance, is the
saham utama Perusahaan; majority stockholder of the Company;
2. Seluruh entitas yang dimiliki dan dikendalikan 2. All entities that are owned and controlled by the
oleh Kementerian Keuangan Pemerintah Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia serta entitas di mana including entities where the Ministry of Finance
Kementerian Keuangan Pemerintah Republik of the Republic of Indonesia has significant
Indonesia memiliki pengaruh signifikan: Badan influence: State-Owned Enterprise (SOE);
Usaha Milik Negara (BUMN);
3. Pihak berelasi yang pemegang saham utamanya 3. Related parties which main shareholder is the
sama dengan Grup; same with Group;
4. Entitas yang merupakan investasi pada asosiasi 4. The entities which part of the Group investment
dari Grup; in associates;
5. Entitas yang merupakan ventura bersama dari 5. The entities which part of Group joint ventures;
Grup;
6. Manajemen kunci yang meliputi anggota dewan 6. Key management personnel includes
Komisaris dan Direksi Perusahaan; dan Commissioners and Directors of the Company;
and
7. Dana Pensiun Wijaya Karya adalah entitas yang 7. Wijaya Karya Pension Fund is an entity
didirikan oleh Perusahaan untuk mengelola cofounded by the Company to manage the
program manfaat imbalan dan iuran pasti Company’s defined benefit and contribution
Perusahaan. pension plan.
Ikhtisar pihak-pihak yang berelasi dengan Grup The summary of parties having the special relations
adalah sebagai berikut: with the Group is as follows:
Pihak berelasi/ Sifat Pihak Berelasi/ Transaksi/
Related Parties The Nature of Relationship Transaction
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan Rekening, Deposito, Pinjaman Dana,
Goverment Related Entities Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja,
Utang Usaha, Pendapatan/ Placement of Accounts, Deposit, Loan,
Gross Amount Due from Customers,
Account Payables, Revenue
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan Rekening, Deposito, Pinjaman Dana/
Goverment Related Entities Placement of Accounts, Deposit, Loan
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan Rekening, Deposito, Pinjaman Dana, Utang Usaha/
Goverment Related Entities Placement of Accounts, Deposit, Loan, Account Payable
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan Rekening, Deposito, Pinjaman Dana, Utang Usaha/
Goverment Related Entities Placement of Accounts, Deposit, Loan, Account Payable
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan Rekening, Deposito, Pinjaman Dana, Utang Usaha,
Goverment Related Entities Pendapatan/ Placement of Accounts, Deposit, Loan,
Account Payable, Revenue
PT Bank Mandiri Taspen Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan Rekening, Deposito, Pendapatan/
Goverment Related Entities Placement of Accounts, Deposit, Revenue
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan Rekening, Pinjaman Dana/ Placement of Accounts, Loan
147
Page 1057
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pihak berelasi/ Sifat Pihak Berelasi/ Transaksi/
Related Parties The Nature of Relationship Transaction
Goverment Related Entities
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Pinjaman/ Loan
Goverment Related Entities
PT Indonesia Infrastructure Finance Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Pinjaman/ Loan
Goverment Related Entities
Koperasi Karyawan PT Wijaya Karya Kepemilikan Sama Terikat/ Deposito, Utang Usaha/
Common Ownership Deposit, Trade Payables
PT Jakarta River City Entitas Asosiasi/ Piutang Lain-lain, Utang Lain-Lain/
Associate Other Receivables, Other Payable
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan
Goverment Related Entities Bruto ke Pemberi Kerja, Pekerjaan Dalam Proses Konstruksi,
Pendapatan/ Accounts Receivables, Retention
Receivables, Gross Amount Due from Customers,
Work Under Construction, Revenue
PT Indah Karya (Persero) Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Piutang Usaha, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja/
Goverment Related Entities Trade Receivables,
Gross Amount Due from Customers
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Piutang Retensi, Pekerjaan Dalam Proses Konstruksi/
Goverment Related Entities Retention Receivables, Work Under Construction
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Piutang Usaha, Utang Usaha, Pendapatan / Trade Receivables,
Goverment Related Entities Account Payable, Revenue
PT Hutama Karya (Persero) Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Pendapatan/ Revenue
Goverment Related Entities
PT Waskita Beton Precast Tbk Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Piutang Usaha/ Trade Receivable
Goverment Related Entities
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Pendapatan/ Revenue
Goverment Related Entities
PT Patra Jasa Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Piutang Lain-Lain/ Other Receivable
Goverment Related Entities
KSO WIKA - Hutama Karya Kepemilikan Sama Terikat/ Pendapatan / Revenue
Common Ownership
PT Pertamina (Persero) Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Pendapatan/ Revenue
Goverment Related Entities
PT Hutama Karya Infrastruktur Kepemilikan Sama Terikat/ Piutang Usaha, Pendapatan/
Common Ownership Trade Receivables, Revenue
PT Nindya Karya (Persero) Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Pendapatan/ Revenue
Goverment Related Entities
PT Adhi Karya (Persero) Tbk Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Piutang Usaha, Utang Usaha, Pekerjaan Dalam Proses Konstruksi/
Goverment Related Entities Trade Receivables, Account Payable, Work Under Construction
KSO CRBC - WIKA - PP Ventura Bersama/ Piutang Usaha, Pendapatan/
Joint Venture Trade Receivables, Revenue
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pendapatan/
Goverment Related Entities Gross Amount Due from Customers, Revenue
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja,
Goverment Related Entities Pekerjaan Dalam Proses Konstruksi, Pendapatan/
Gross Amount Due from Customer,
Work Under Construction, Revenue
PT Jasa Marga (Persero) Tbk Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Piutang Retensi/ Retention Receivables
Goverment Related Entities
PT Kereta Api Indonesia (Persero) Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Pendapatan/ Revenue
Goverment Related Entities
PT Bukit Asam Tbk Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Piutang Usaha, Pekerjaan Dalam Proses Konstruksi,
Goverment Related Entities Pendapatan/ Account Receivable
Work Under Construction, Pendapatan
PT Angkasa Pura II (Persero) Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Piutang Retensi, Pendapatan/
Goverment Related Entities Retention Receivables, Revenue
KSO WIKA - Rudy Jaya Kepemilikan Sama Terikat/ Pendapatan/ Revenue
Common Ownership
PT Citra Marga Lintas Jabar Kepemilikan Sama Terikat/ Piutang Lain-Lain/ Other Receivable
Common Ownership
PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Piutang Usaha, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja/
Goverment Related Entities Account Receivable, Gross Amount Due from Customers
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Utang Usaha/ Trade Payable
Goverment Related Entities
PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia Ventura Bersama/ Investasi/ Investment
Joint Venture
PT Wijaya Karunia Realtindo Kepemilikan Sama Terikat/ Piutang Lain-lain/ Other Receivables
Common Ownership
Lembaga Manajemen Aset Negara Kepemilikan Sama Terikat/ Piutang Lain-lain/ Other Receivables
Common Ownership
Koperasi Tamansari Kepemilikan Sama Terikat/ Piutang Lain-lain/ Other Receivables
Common Ownership
PT High Speed Railway Contractor Consortium Ventura Bersama/ Piutang Usaha, Piutang Retensi, Pekerjaan Dalam Proses
Joint Venture Konstruksi/ Account Receivable, Retention
Receivable, Work Under Construction
PT Pembangunan Perumahan Semarang Demak Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja,
Goverment Related Entities Pendapatan/ Account Receivable, Retention Receivable, Gross
Amount Due from Customer, Revenue
PT Pertamina Patra Niaga Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Piutang Usaha, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pendapatan/
Goverment Related Entities Account Receivable, Retention Receivable, Gross Amount
Due from Customer
PT Kaltim Amonium Nitrat Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Piutang Usaha, Pekerjaan Dalam Proses Konstruksi/
Goverment Related Entities Account Receivable, Work Under Construction
PT Bio Farma (Persero) Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Piutang Usaha, Piutang Retensi, Pendapatan/
Goverment Related Entities Account Receivable, Retention Receivable, Revenue
148
Page 1058
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pihak berelasi/ Sifat Pihak Berelasi/ Transaksi/
Related Parties The Nature of Relationship Transaction
PT Gesits Motor Nusantara Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Piutang Usaha/ Account Payable
Goverment Related Entities
KSO WIKA - PP - KMK - HKI Kepemilikan Sama Terikat/ Piutang Usaha, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja/
Common Ownership Account Receivable, Gross Amount Due from Customer
PT Pertamina Bina Medika Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Piutang Usaha, Pendapatan/ Account Receivable ,
Goverment Related Entities Revenue
PT Pertamina Energi Terminal Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Piutang Usaha, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pendapatan/
Goverment Related Entities Account Receivable, Gross Amount Due from Customer, Revenue
KSO WG - APIK Kepemilikan Sama Terikat/ Piutang Usaha/ Account Receivable
Common Ownership
PT Pertamina Geothermal Energy Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Piutang Retensi, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pendapatan/
Goverment Related Entities Retention Receivable, Gross Amount Due from Customer, Revenue
PT Angkasa Pura I (Persero) Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pekerjaan Dalam Proses, Pendapatan/
Goverment Related Entities Gross Amount Due from Customer, Work Under Construction, Revenue
KSO WIKON - APM Kepemilikan Sama Terikat/ Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pendapatan/
Common Ownership Gross Amount Due from Customer, Revenue
KSO WIKA - KG - Jakon Manggala Pratama Kepemilikan Sama Terikat/ Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pendapatan/
Common Ownership Gross Amount Due from Customer, Revenue
KSO WIKA - ADHI Kepemilikan Sama Terikat/ Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pendapatan/
Common Ownership Gross Amount Due from Customer, Revenue
PT Bandara International Batam Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pendapatan/
Goverment Related Entities Gross Amount Due from Customer, Revenue
PT Kilang Pertamina International Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses
Goverment Related Entities Konstruksi, Pendapatan/ Gross Amount Due from Customer, Work
Under Construction, Revenue
PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Persero) Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Piutang Lain-Lain/ Other Receivable
Goverment Related Entities
PT WIKA Realty Minor Development Kepemilikan Sama Terikat/ Piutang Lain-Lain/ Other Receivable
Common Ownership
PT Patra Wijaya Realtindo Kepemilikan Sama Terikat/ Piutang Lain-Lain/ Other Receivable
Common Ownership
PT Hotel Indonesia Grup Kepemilikan Sama Terikat/ Piutang Lain-Lain/ Other Receivable
Common Ownership
KSO WIKA - Basuki Kepemilikan Sama Terikat/ Piutang Lain-Lain/ Other Receivable
Common Ownership
KSO WIKA - DMT - Barata Kepemilikan Sama Terikat/ Piutang Lain-Lain/ Other Receivable
Common Ownership
PT Surabaya Industrial Estate Rungkut Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Utang Usaha/ Account Payable
Goverment Related Entities
PT Krakatau Baja Konstruksi Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Utang Usaha, Pendapatan/ Account Payable, Revenue
Goverment Related Entities
PT Solusi Bangun Beton Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Utang Usaha/ Account Payable
Goverment Related Entities
KSO WIKA - Jaya Konstruksi Manggala Pratama Kepemilikan Sama Terikat/ Utang Usaha, Pendapatan/ Account Payable, Revenue
Common Ownership
PT Pegadaian (Persero) Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Utang Lain-Lain/ Other Payable
Goverment Related Entities
Dana Pensiun PT Wijaya Karya Kepemilikan Sama Terikat/ Utang Lain-Lain/ Other Payable
Common Ownership
PT Kurnia Rejeki Gemilang Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Utang Lain-Lain/ Other Payable
Goverment Related Entities
PT Aero Wisata Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Utang Lain-Lain/ Other Payable
Goverment Related Entities
KSO WIKA - PP - Karya Marga Konstruksi - Hutama Kepemilikan Sama Terikat/ Pendapatan/ Revenue
Karya Infrastruktur Common Ownership
Perum Jasa Tirta II Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Pendapatan/ Revenue
Goverment Related Entities
KSO WIKA - Waskita Karya - Jaya Konstruksi Kepemilikan Sama Terikat/ Pendapatan/ Revenue
Manggala Pratama - PP Common Ownership
KSO WIKA - PP - Waskita Karya Kepemilikan Sama Terikat/ Pendapatan/ Revenue
Common Ownership
KSO WIKA - PP - Nindya Karya - Adhi Karya Kepemilikan Sama Terikat/ Pendapatan/ Revenue
Common Ownership
KSO WIKA - Jaya Obayashi - Jaya Konstruksi - JFE Kepemilikan Sama Terikat/ Pendapatan/ Revenue
Engineering Common Ownership
KSO WIKA - PP Kepemilikan Sama Terikat/ Pendapatan/ Revenue
Common Ownership
KSO WIKA - PP - Karya Marga Konstruksi Kepemilikan Sama Terikat/ Pendapatan/ Revenue
Common Ownership
KSO WIKA - Aldaberta Kepemilikan Sama Terikat/ Pendapatan/ Revenue
Common Ownership
PT PLN Nusantara Power Construction Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Pendapatan/ Revenue
Goverment Related Entities
PT Pertamina Ep Asset 2 Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Pendapatan/ Revenue
Goverment Related Entities
KSO WIKA - Gemilang Kepemilikan Sama Terikat/ Pendapatan/ Revenue
Common Ownership
KSO WIKA - Sacna Prima Teknik Kepemilikan Sama Terikat/ Pendapatan/ Revenue
Common Ownership
149
Page 1059
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pihak berelasi/ Sifat Pihak Berelasi/ Transaksi/
Related Parties The Nature of Relationship Transaction
KSO WIKA - PMJ Kepemilikan Sama Terikat/ Pendapatan/ Revenue
Common Ownership
KSO WIKA - Sino Road And Bridge Group Co.Ltd - Kepemilikan Sama Terikat/ Pendapatan/ Revenue
Adhi Karya Common Ownership
PT Brantas Abipraya (Persero) Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah/ Pendapatan/ Revenue
Goverment Related Entities
KSO WEGE - Brantas Abipraya Kepemilikan Sama Terikat/ Pendapatan/ Revenue
Common Ownership
KSO WIKA - BIT Kepemilikan Sama Terikat/ Pendapatan/ Revenue
Common Ownership
KSO WIKA - Minarta Dutahutama - Karya Utama Kepemilikan Sama Terikat/ Pendapatan/ Revenue
Common Ownership
KSO WEGE - Abadi Prima Inti Karya Kepemilikan Sama Terikat/ Pendapatan/ Revenue
Common Ownership
Transaksi-transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi In the normal course of business, the Group
tertentu dengan pihak berelasi, yang meliputi antara entered into certain transactions with related
lain: parties, including the following:
Persentase terhadap
Total Aset
yang Terkait/
Percentage to Total
Related Assets
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Bank/Banks
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,628,691,166 1,496,271,359 3.25 2.36
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 165,247,649 149,360,632 0.33 0.46
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 125,657,193 291,877,318 0.25 0.46
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 107,085,286 347,726,799 0.21 0.46
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 2,373,159 6,971,153 0.00 0.01
PT Bank Mandiri Taspen 302,357 4,193,608 0.00 0.01
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia-
Indonesia Eximbank 182,048 24,015 0.00 0.00
Mata Uang Asing/Foreign Currencies
USD
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 18,676,153 24,398,792 0.04 0.04
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,523,589 898,222 0.00 0.00
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 526,952 8,309,332 0.00 0.01
PT Bank Syariah Indonesia Tbk -- 72,629 -- 0.00
SGD
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 123,275 113,861 0.00 0.00
EURO
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2,507,091 1,758,154 0.00 0.00
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 36,198 31,386 0.00 0.00
JPY
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 96,958 92,861 0.00 0.00
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 15,055 15,142 0.00 0.00
Sub Total 2,053,044,129 2,332,115,263 4.09 3.81
Deposito Berjangka/Time Deposits
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 230,293,590 135,630,000 0.46 0.21
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 124,608,781 124,608,781 0.25 0.20
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 116,000,000 205,000,000 0.23 0.32
Koperasi Karyawan PT Wijaya Karya 28,549,510 30,462,137 0.06 0.05
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 12,000,000 140,000,000 0.02 0.22
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 11,000,000 45,500,000 0.02 0.07
PT Bank Mandiri Taspen -- 500,000 -- 0.00
Sub Total 522,451,881 681,700,918 1.04 1.07
Total 2,575,496,010 3,013,816,181 5.13 4.88
Bank Dibatasi Penggunaannya/ Restricted Bank
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 450,121,356 2,392,793,739 0.90 3.77
Piutang Usaha/Trade Accounts Receivables
PT Pembangunan Perumahan Semarang Demak 205,834,683 25,680,534 0.41 0.04
PT Indah Karya (Persero) 102,480,900 102,480,900 0.20 0.16
PT Pertamina Patra Niaga 71,381,921 10,691,608 0.14 0.02
150
Page 1060
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap
Total Aset
yang Terkait/
Percentage to Total
Related Assets
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
PT Kaltim Amonium Nitrat 66,289,077 69,506,310 0.13 0.11
PT Bio Farma (Persero) 53,112,723 17,493,104 0.11 0.03
PT Gesits Motor Nusantara 45,061,254 43,654,463 0.09 0.07
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 27,406,865 27,592,228 0.05 0.04
KSO WIKA - CRBC - PP 26,476,837 14,447,323 0.05 0.02
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 22,538,721 841,060 0.04 0.00
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 21,507,327 10,524,773 0.04 0.02
PT Bukit Asam Tbk 21,122,601 21,994,035 0.04 0.03
PT Hutama Karya Infrastruktur 18,251,906 27,771,216 0.04 0.04
KSO High Speed Railway Contractor Consortium 16,687,034 62,437,120 0.03 0.10
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 15,667,303 21,151,865 0.03 0.03
KSO WIKA - PP - KMK - HKI 10,651,483 29,101,961 0.02 0.05
PT Waskita Beton Precast Tbk 3,432,724 30,874,529 0.01 0.05
PT Pertamina Bina Medika 193,230 21,161,820 0.00 0.03
PT Pertamina Energi Terminal -- 207,761,633 -- 0.33
KSO WG - APIK -- 53,575,052 -- 0.08
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp20.000.000)/
Others (each below Rp20,000,000) 188,420,468 243,041,998 0.38 0.38
Sub Total 916,517,057 1,041,783,532 1.81 1.63
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan
Nilai/Allowance for Impairment Losses (189,214,818) (187,438,156) (0.38) (0.30)
Total 727,302,239 854,345,376 1.43 1.33
t
Piutang Retensi/Retention Receivables
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 99,956,407 232,431,755 0.20 0.37
PT Jasamarga Toll Road Maintenance 35,809,740 35,809,739 0.07 0.06
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) 33,013,508 33,013,508 0.07 0.05
PT Bio Farma (Persero) 26,127,721 27,259,266 0.05 0.04
PT Pertamina Geothermal Energy 10,824,464 20,786,752 0.02 0.03
KSO High Speed Railway Contractor Consortium 1,391,563 48,724,524 0.00 0.08
PT Pembangunan Perumahan Semarang Demak 131,278 55,461,094 0.00 0.09
PT Angkasa Pura II (Persero) -- 25,843,980 -- 0.04
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp20.000.000)/Others (each below Rp20,000,000) 87,899,093 88,660,054 0.18 0.14
Sub Total 295,153,774 567,990,672 0.59 0.90
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan
Nilai/Allowance for Impairment Losses (30,087,132) (46,817,015) (0.06) (0.07)
Total 265,066,642 521,173,657 0.53 0.83
Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja/Gross Amount
Due from Customers
PT Angkasa Pura I (Persero) 247,629,146 126,543,940 0.49 0.20
PT Indah Karya (Persero) 80,122,877 80,122,877 0.16 0.13
PT Pertamina Energi Terminal 77,381,281 227,232,751 0.15 0.36
PT Pertamina Patra Niaga 54,612,226 36,141,628 0.11 0.06
PT Pertamina Geothermal Energy 29,942,813 2,730,085 0.06 0.00
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 29,203,301 18,557,056 0.06 0.03
KSO WIKON - APM 29,151,560 -- 0.06 --
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 28,120,954 17,482,489 0.06 0.03
KSO WIKA - KG - Jakon Manggala Pratama 24,188,366 3,133,400 0.05 --
PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) 24,077,372 -- 0.05 --
KSO WIKA - ADHI 21,557,297 6,791,392 0.04 0.01
PT Bandara International Batam 14,716,493 75,589,014 0.03 0.12
KSO WIKA - PP - KMK - HKI 9,742,033 25,658,125 0.02 0.04
PT Kilang Pertamina International 2,799,360 40,845,606 0.01 0.06
PT Pembangunan Perumahan Semarang Demak -- 106,317,890 -- 0.17
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) -- 92,572,322 -- 0.15
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) -- 75,142,249 -- 0.12
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah
Rp20.000.000) /each below Rp20,000,000 ) 109,425,931 197,640,909 0.22 0.31
Total 782,671,010 1,132,501,733 1.57 1.79
Dikurangi/Less: Cadangan Kerugian Penurunan
Nilai/Allowance for Impairment Losses (98,132,205) (102,222,959) (0.20) (0.16)
Total 684,538,805 1,030,278,774 1.37 1.63
151
Page 1061
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap
Total Aset
yang Terkait/
Percentage to Total
Related Assets
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Pekerjaan dalam Proses/
Working in Progress
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 1,268,915,365 1,280,826,033 2.53 2.02
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 402,991,405 436,770,053 0.80 0.69
PT Angkasa Pura I (Persero) 311,898,440 355,800,600 0.62 0.56
PT Kaltim Amonium Nitrat 203,244,615 203,244,615 0.41 0.32
PT Bukit Asam Tbk 202,349,250 275,082,083 0.40 0.43
PT Kilang Pertamina International 93,762,530 93,762,530 0.19 0.15
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) 66,097,936 66,097,936 0.13 0.10
KSO High Speed Railway Contractor Consortium 62,598,515 51,748,996 0.12 0.08
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 59,323,641 30,047,788 0.12 0.05
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah
Rp50.000.000) /each below Rp50,000,000) 326,543,543 225,464,551 0.65 0.36
Total 2,997,725,240 3,018,845,185 5.97 4.76
Dikurangi/Less: Cadangan Kerugian Penurunan
Nilai/Allowance for Impairment Losses (2,499,399,826) (1,428,222,220) (4.98) (2.25)
Total 498,325,414 1,590,622,965 11.94 4.76
Piutang Lain-lain/ Other Receivables
PT Wijaya Karunia Realtindo 1,137,032,096 1,137,032,095 2.27 1.79
PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Persero) 190,895,869 14,170 0.38 --
PT WIKA Realty Minor Development 118,826,050 110,695,739 0.24 0.17
PT Patra Wijaya Realtindo 67,486,610 126,527,778 0.13 0.20
PT Jakarta River City 38,727,044 38,682,432 0.08 0.06
Tamansari Jineng 17,260,628 24,885,754 0.03 0.04
PT Hotel Indonesia Grup 9,388,946 2,335,796 0.02 0.00
Lembaga Manajemen Aset Negara 8,440,649 8,440,649 0.02 0.01
KSO WIKA - Basuki 8,181,531 8,181,531 0.02 0.01
PT Patra Jasa 7,600,000 8,500,000 0.02 0.01
KSO WIKA - DMT - Barata 776,734 10,304,350 0.00 0.02
PT Citra Marga Lintas Jabar -- 42,030,988 -- 0.07
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5.000.000)/
Others (each below Rp5,000,000) 68,912,773 97,977,603 0.14 0.15
1,673,528,930 1,615,608,885 3.35 2.53
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan
Nilai/Allowance for Impairment Losses (1,421,809,973) (1,358,412,538) (2.84) (2.14)
Total 251,718,957 257,196,347 0.51 0.39
Investasi pada Entitas Asosiasi/
Investment in Associates 2,495,673,835 2,708,297,133 4.98 4.27
Investasi pada Ventura Bersama/
Investment in Joint Venture 8,076,686,612 11,388,953,837 16.11 17.94
Persentase terhadap
Total Liabilitas
yang Terkait/Percentage
to Total Related
Liabilities
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Pinjaman Jangka Pendek/Short Term Loan
Entitas Anak/Subsidiaries 83,055,267 350,000,000 0.17 0.68
Total 83,055,267 350,000,000 0.17 0.68
Pinjaman Jangka Panjang/Long Term Loan
Perusahaan/the Company 14,859,566,500 15,714,150,200 30.66 30.46
Entitas Anak/Subsidiaries 3,640,540,004 3,478,550,434 7.51 6.74
Total 18,500,106,504 19,192,700,634 7.51 6.74
Utang Usaha/Trade Payable
Utang Pemasok dan Utang Subkontraktor/
Supplier Payables and Subcontractor Payables
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 73,141,609 80,117,259 0.15 0.16
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 37,592,436 31,645,259 0.08 0.06
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 27,688,119 34,821,749 0.06 0.07
152
Page 1062
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Total Liabilitas
yang Terkait/Percentage
to Total Related
Liabilities
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
PT Surabaya Industrial Estate Rungkut 21,352,137 5,671,762 0.04 0.01
PT Koperasi Karyawan Wijaya Karya 16,780,251 14,257,979 0.03 0.03
PT Krakatau Baja Konstruksi 14,861,749 22,827,351 0.03 0.04
PT Solusi Bangun Beton 10,445,239 20,851,152 0.02 0.04
KSO WIKA - Jaya Konstruksi Manggala Pratama -- 91,423,338 -- 0.18
Lain-lain/Others (Masing-masing di bawah
Rp20.000.000/Each below Rp20,000,000 ) 152,676,114 144,360,286 0.32 0.28
Sub Total 354,537,654 445,976,135 0.73 0.87
Utang Usaha/Account Payables-
Supply Chain Financing
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 162,315,236 45,929,158 0.33 0.09
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 44,445,191 29,333,065 0.09 0.06
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 39,275,733 336,868,611 0.08 0.65
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 34,946,295 296,115,025 0.07 0.57
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk -- 411,418 -- 0.00
Sub Total 280,982,455 708,657,277 0.57 1.37
Total 635,520,109 1,154,633,412 1.31 2.24
Utang Lain-lain/Other Payable
PT Pegadaian (Persero) 707,465,982 707,465,982 1.46 1.37
PT Jakarta River City 24,289,620 24,289,620 0.05 0.05
Dana Pensiun PT Wijaya Karya 16,208,710 11,010,776 0.03 0.02
PT Kurnia Rejeki Gemilang 15,689,064 15,689,064 0.03 0.03
PT Aero Wisata 5,910,151 -- 0.01 --
Lain-lain/Others (Masing-masing di bawah
Rp10.000.000/Each below Rp10,000,000 ) 25,155,191 7,960,001 0.05 0.02
794,718,718 766,415,443 1.63 1.49
Dikurangi Bagian Lancar/Less Current Portion (773,119,503) (750,726,379) (1.60) (1.46)
Total 21,599,215 15,689,064 0.03 0.03
Persentase terhadap
Total Pendapatan
yang Terkait/ Percentage
to Total Related
Revenues
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Pendapatan/Revenue
PT Pertamina Energy Terminal 1,143,904,446 597,416,752 8.58 3.10
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 888,535,453 903,189,680 6.67 4.69
PT Angkasa Pura I (Persero) 503,300,966 103,134,943 3.78 0.54
PT Pertamina Patra Niaga 412,817,505 124,819,633 3.10 0.65
PT Hutama Karya Infrastruktur 146,696,185 120,102,190 1.10 0.62
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 133,836,768 41,338,245 1.00 0.21
KSO WIKA - PP - Karya Marga Konstruksi - Hutama Karya Infrastruktur 110,786,011 229,069,898 0.83 1.19
PT Bio Farma (Persero) 98,368,584 184,035,014 0.74 0.96
Perum Jasa Tirta II 91,879,667 -- 0.69 --
KSO WIKA - Waskita Karya - Jaya Konstruksi Manggala Pratama - PP 88,509,877 123,630,102 0.66 0.64
PT Kilang Pertamina International 84,407,934 219,698,685 0.63 1.14
JV Kumagai Gumi Co. Ltd - WIKA - Jaya Konstruksi Manggala Pratama 77,426,160 9,010,865 0.58 0.05
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 73,874,656 175,738,054 0.55 0.91
KSO WIKA - Adhi Karya 71,532,824 49,617,702 0.54 0.26
KSO WIKA - PP - Waskita Karya 65,494,849 32,260,352 0.49 0.17
KSO WIKON - APM 62,986,058 -- 0.47 --
PT Bandara International Batam 60,467,592 57,299,702 0.45 0.30
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 56,684,957 83,447,766 0.43 0.43
PT Hutama Karya (Persero) 47,365,722 306,618,960 0.36 1.59
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 46,225,808 70,233,888 0.35 0.36
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) 42,428,006 135,851,806 0.32 0.71
PT Bukit Asam Tbk 35,741,364 27,818,265 0.27 0.14
PT Pertamina Geothermal Energy 35,669,823 97,610,797 0.27 0.51
PT Bank Mandiri Taspen 32,249,670 30,301,786 0.24 0.16
153
Page 1063
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap
Total Pendapatan
yang Terkait/ Percentage
to Total Related
Revenues
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
KSO WIKA - Hutama Karya 29,314,440 12,234,727 0.22 0.06
KSO WIKA - China Road & Bridge Corporation - PP 27,661,198 35,057,492 0.21 0.18
KSO WIKA - PP - Nindya Karya - Adhi Karya 27,503,489 -- 0.21 --
PT Angkasa Pura II (Persero) 27,416,403 143,846,342 0.21 0.75
KSO WIKA - Jaya Obayashi - Jaya Konstruksi - JFE Engineering 27,388,142 37,602,946 0.21 0.20
PT Nindya Karya (Persero) 21,516,276 19,184,906 0.16 0.10
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 21,441,043 14,097,515 0.16 0.07
KSO WIKA - PP 20,912,125 -- 0.16 --
KSO WIKA - PP - Karya Marga Konstruksi 18,348,210 229,069,898 0.14 1.19
KSO WIKA - Aldaberta 17,270,485 9,949,483 0.13 0.05
PT PLN Nusantara Power Construction 17,264,384 -- 0.13 --
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 16,299,745 43,609,709 0.12 0.23
PT Pertamina Ep Asset 2 16,208,514 14,180,652 0.12 0.07
PT Pertamina (Persero) 15,762,460 3,740,032 0.12 0.02
KSO WIKA - Gemilang 14,880,476 8,994,348 0.11 0.05
KSO WIKA - Rudy Jaya 14,864,808 2,501,230 0.11 0.01
KSO WIKA - Sacna Prima Teknik 14,023,768 -- 0.11 --
KSO WIKA - PMJ 11,827,618 -- 0.09 --
KSO WIKA - Sino Road And Bridge Group Co.Ltd - Adhi Karya 11,766,160 62,940,772 0.09 0.33
KSO WIKA - Jaya Konstruksi Manggala Pratama 7,966,584 498,335,439 0.06 2.59
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 7,170,262 37,136,193 0.05 0.19
PT Brantas Abipraya (Persero) 4,407,457 57,760,651 0.03 0.30
PT Pertamina Bina Medika IHC 3,864,600 58,127,505 0.03 0.30
KSO WEGE - Brantas Abipraya 2,567,133 74,088,574 0.02 0.39
KSO WIKA - BIT 1,861,836 14,400,669 0.01 0.07
PT Krakatau Baja Konstruksi 602,406 14,112,356 0.01 0.07
KSO WIKA - Minarta Dutahutama - Karya Utama 48,590 59,972,300 0.00 0.31
KSO WEGE - Abadi Prima Inti Karya -- 110,811,240 -- 0.58
PT Pembangunan Perumahan Semarang Demak -- 102,850,098 -- 0.53
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10.000.000)
Others (Each Below Rp10,000,000) 74,407,224 43,789,883 0.56 0.23
Total 4,885,756,721 5,430,640,044 36.68 28.20
Total kompensasi yang diterima oleh direksi dan Total compensation of the directors and board of
dewan komisaris adalah sebagai berikut: commissioners are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Imbalan Kerja Jangka Pendek 27,394,131 29,825,408 Short Term Employee Benefits
53. Perikatan dan Kontinjensi Signifikan 53. Significants Commitments and ontingencies
a. Perikatan Signifikan a. Significants Commitments
Grup melakukan perikatan kontrak konstruksi dengan The Group has entered into a construction contract
berbagai pihak. Kontrak signifikan sampai tahun with other parties. Significant contracts until year
2025 adalah sebagai berikut: 2025 are as follows:
Pemberi Kerja/ Nilai Kontrak / Nama Proyek / Masa Pelaksanaan / Period of Time
Owner Contract Value Name of Projects Mulai / Started Selesai / Ended
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk 5,022,599,598 Tol Harbour Road II Section 1 : Ancol - Pluit 01/12/2019 08/05/2025
PT Bukit Asam Tbk 4,493,640,000 Jasa Kontraktor EPC Pengembangan CHF, Rail Loop serta TLS 6 dan TLS 7 04/11/2024 27/06/2026
PUPR Satker Pelaksanaan Pembangunan IKN 2 3,748,845,064 Tol IKN Seksi 1B 01/11/2024 25/03/2026
PT Jasa Marga Japek Selatan 3,602,624,584 Proyek Tol Japek Selatan 2A 28/08/2023 26/02/2025
PT Pertamina Energy Terminal Pembangunan Terminal LPG Refrigerated Jawa Timur Tahap 2 Lingkup
3,574,783,104 08/03/2023 07/09/2025
Terminal Sisi Darat & Jetty
PT Pertamina Energy Terminal Pembangunan Terminal LPG Refrigerated Jawa Timur Tahap 2 Lingkup
2,792,643,666 08/03/2023 07/09/2025
Terminal Sisi Darat & Jetty
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 2,087,842,704 PLTU Palu 16/12/2019 31/03/2025
PT Bandara International Batam 1,964,864,865 Bandara Hang Nadim 21/11/2022 21/11/2025
Otorita Ibu Kota Nusantara Pekerjaan Pembangunan Bangunan Gedung dan Kawasan Lembaga DPR II
1,962,955,000 04/12/2025 23/12/2027
di Ibu Kota Nusantara
Otorita Ibu Kota Nusantara 1,910,594,399 Pembangunan Jalan Kawasan Kompleks Yudikatif 31/10/2025 31/12/2027
Otorita Ibu Kota Nusantara Pekerjaan Pembangunan Bangunan Gedung dan Kawasan Lembaga MPR
1,701,238,000 04/12/2025 23/12/2027
dan Bangunan Pendukung di Ibu Kota Nusantara
PT Jasa Marga Japek Selatan 1,621,180,946 Proyek Tol Japek Selatan 2A 28/08/2023 26/02/2025
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,463,963,964 Pembangunan Gedung Mandiri Financial Center Pantai Indah Kapuk (PIK) 2 14/04/2025 02/02/2027
Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia 1,405,465,315 IKN Kantor Presiden 11/02/2022 17/10/2025
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia 1,373,607,000 RS UPT Vertical Surabaya 27/10/2022 13/08/2025
Kementerian Pupr Dirjen Bina Marga Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional
1,232,920,714 Proyek Toll Road Development Semarang-Demak 1B 27/02/2023 26/02/2026
Jawa Tengah - Di Yogyakarta
154
Page 1064
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pemberi Kerja/ Nilai Kontrak / Nama Proyek / Masa Pelaksanaan / Period of Time
Owner Contract Value Name of Projects Mulai / Started Selesai / Ended
Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat 1,207,763,063 IKN Istana Negara 11/02/2022 17/10/2025
Satuan Kerja Pelaksanaan Jalan Bebas Hambatan Provinsi Jawa Barat
1,181,546,865 Proyek Tol Patimban 4 28/07/2023 27/06/2025
(PUPR)
Kementerian Pekerjaan Umum Direktorat Jenderal Prasarana Strategis
Satuan Kerja Pelaksanaan Prasaranan Strategis Jawa Tengah 1,168,608,000 Pembangunan Sekolah Rakyat Provinsi Jawa Tengah 1 28/11/2025 25/07/2026
Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahaman Rakyat Bendahara 1,079,741,983 IKN 3B 2 21/12/2023 12/06/2025
Yayasan Kartika Eka Paksi 1,039,376,000 Gedung Kampus Unjani 22/12/2020 21/06/2025
Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahaman Rakyat Bendahara 945,590,370 Lingkar Sepaku 4 02/10/2024 24/05/2026
RSUP dr. Sardjito 917,969,584 Konstruksi Fisik Pembangunan Gedung Central Medical Unit (CMU) - Sardjito 04/12/2025 03/12/2027
Kementerian Pekerjaan Umum Direktorat Jenderal Prasarana Strategis
Satuan Kerja Pelaksanaan Prasaranan Strategis Aceh 782,299,600 Pembangunan Sekolah Rakyat Provinsi Aceh 1 28/11/2025 25/07/2026
Direktorat Jenderal Sumber Daya Air Snvt Pembangunan Bendungan Balai
777,403,726 Bendungan Tiga Dihaji Lanjutan 11/11/2024 31/12/2026
Besar Wilayah Sungai Sumatera VIII
Kementerian Pekerjaan Umum Direktorat Jenderal Prasarana Strategis
Satuan Kerja Pelaksanaan Prasaranan Strategis Kalimantan Barat 728,437,500 Pembangunan Sekolah Rakyat Provinsi Kalimantan Barat 04/12/2025 31/07/2026
Kementerian PUPR Dirjen SDA BBWS Pompengan Jeneberang Snvt
726,593,248 Bendungan Jenelata 29/06/2022 17/06/2028
Pembangunan Bendungan Bbws Pompengan Jeneberang
PPK Bendungan I, Snvt Pembangunan Bendungan Bbws Citarum, Balai Besar
Sungai Wilayah Citarum, Direktorat Jenderal Sumber Daya Air, Kementrian 724,750,991 Proyek Pembangunan Bendungan Cijurey Paket III 31/08/2023 03/10/2028
Pekerjaan Umum
Direktorat Jendral Perhubungan Laut, Kementerian Perhubungan Republik
713,427,224 Proyek Pelabuhan Patimban Paket 6 04/01/2023 23/08/2025
Indonesia
Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia 651,901,890 Pembangunan Bangunan Gedung dan Kawasan Basilika dan Gereja 20/12/2024 03/01/2026
Paket Pekerjaan Konstruksi Terintegrasi Rancang Dan Bangun : Paket Pekerjaan Konstruksi Terintegrasi Rancang dan Bangun :
Pembangunan Bangunan Gedung Wing 1 Dan Kawasan Kantor Kementrian 640,030,151 Pembangunan Bangunan Gedung Wing 1 dan Kawasan Kantor Kementrian 28/12/2023 21/01/2025
PUPR PUPR
Satuan Kerja Pelaksanaan Jalan Bebas Hambatan Provinsi Jawa Barat
620,312,104 Proyek Tol Patimban 4 28/07/2023 27/06/2025
(PUPR)
PT Pertamina Patra Niaga 577,400,000 Revitalisasi (Pembangunan Kembali) Dermaga Gospier di Integrated Terminal
06/08/2024 28/05/2027
Surabaya
PPK Air Minum Dan Sanitasi, Satker Pelaksanaan Prasana Permukiman
573,153,861 Proyek Jakarta Sewerage System Package 1 18/04/2023 19/04/2029
Wilayah Jakarta Metropolitan
PT Kaltim Prima Coal 550,000,000 Rediversion MWRD 01/06/2024 31/12/2025
PPK Sanitasi I, Satuan Kerja Pelaksanaan Prasarana Permukiman Wilayah
Jakarta Metropolitan, Balai Prasarana Permukiman Wilayah Jakarta
546,607,516 Proyek JSS Package 3 13/07/2023 12/10/2027
Metropolitan, Directorate General Of Human Settlements, Ministry Of Public
Works And Housing
PT Dua Samudera Perkasa 510,000,000 CHS Tanah Grogot 18/10/2023 08/08/2025
PPK Irigasi dan Rawa VI SNVT PJPA Cimanuk Cisanggarung
498,064,640 Proyek Irigasi Rentang Package LSS-07 01/02/2023 10/11/2025
Balai Besar Wilayah Sungai Cimanuk Cisanggarung Kementerian PUPR
PPK Jalan Bebas Hambatan Serang - Panimbang 1 Provinsi Banten 493,312,754 Tol Serpan Seksi 3B 29/12/2023 24/01/2025
PT Pertamina Patra Niaga 475,400,000 Proyek Pembangunan Jetty 1 Baru di IT Manggis 31/07/2024 22/01/2026
Kementerian Pekerjaan Umum Direktorat Jenderal Sumber Daya Air 426,989,214 Peningkatan Jalan Paket G di KIPP 1B-1C 11/06/2025 01/01/2026
Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia 415,329,637 Banjir Tenggang 03/03/2025 20/02/2027
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia 405,419,189 Rs Persahabatan 30/11/2022 22/07/2025
PT Surya Dhoho Investama 404,757,409 Proyek Dhoho Kediri 01/07/2023 18/04/2025
Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahaman Rakyat Bendahara 401,325,200 IPA Sepaku 25/07/2024 31/12/2026
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 397,243,309 KHS PLN 2023 & 2024 30/09/2024 31/12/2025
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 381,189,824 Proyek Upper Cisokan Package 1 Lot LA & IB 09/10/2015 17/04/2026
Bank Indonesia 372,738,000 BI DKUT Gresik 08/08/2024 09/07/2025
Dirjen Sumber Daya Air Balai Besar Wilayah Sungai Pemali - Juana SNVT
367,883,734 Proyek Rumah Pompa Drainase Kencing 15/12/2023 02/01/2025
Pelaksanaan Jaringan Sumber Air Pemali - Juana
KSO WIKA - WRK 351,349,520 Operation & Maintenance PLTMG Paket III 01/03/2021 31/07/2025
Bank Indonesia 340,883,220 Kantor Perwakilan BI Papua Barat 08/09/2023 30/05/2025
Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia 334,630,410 Proyek Revitalisasi Rumah Susun Wisma Atlet Kemayoran 26/08/2024 22/04/2025
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 319,109,724 t KHS PLN 2023 & 2024 30/09/2024 31/12/2025
Bank Indonesia 307,102,000 Pekerjaan Pembangunan Gedung Kantor Perwakilan Bank Indonesia (KpwBI) 08/09/2023 30/05/2025
PT Pulomas Jaya 300,650,000 Proyek PMJ Land Tower 11/12/2023 28/10/2025
PT Dua Samudera Perkasa 300,000,000 CCSP 3 Grogot 27/05/2025 26/03/2027
PT Dua Samudera Perkasa 299,050,000 Jetty Wanam 01/07/2024 31/12/2025
PPK Irigasi Dan Rawa Vi Snvt Pjpa Cimanuk Cisanggarung
Balai Besar Wilayah Sungai Cimanuk Cisanggarung Kementerian Pupr 298,838,784 Proyek Irigasi Rentang Package LSS-07 01/02/2023 10/11/2025
Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia 297,777,061 Jragung Lanjutan 19/12/2024 19/12/2026
Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia 291,855,856 IKN Kantor Presiden Basement 11/02/2022 17/10/2025
PPK Air Minum - Satker Pelaksanaan Prasarana Pemukiman Wilayah II 289,698,105 Proyek Spam Wosusokas 2 24/07/2023 14/01/2025
Kementerian PUPR Cipta Karya 281,360,000 Stadion Surajaya Lamongan 28/12/2023 01/01/2025
PT Kilang Pertamina Internasional EPC Restorasi Tangki Mogas 42T01 E/F/G/H PT. Kilang Pertamina
279,300,000 28/08/2023 26/12/2026
Internasional RU VI Balongan
PT Dua Samudera Perkasa 277,500,000 CHS Bunati Line 3 01/04/2024 30/09/2025
PT Surya Dhoho Investama 269,395,000 Proyek Dhoho Kediri 01/07/2023 18/04/2025
PPK Air Minum - Satker Pelaksanaan Prasarana Pemukiman Wilayah II 263,419,823 Proyek Spam Wosusokas 4 24/07/2023 14/01/2025
Kemen PUPR Dirjen Sda Balai Besar Wil.S.Bengawan Solo Snvt Proyek Pembangunan Bendungan Karangnongko di Kabupaten Bojonegoro
263,071,509 18/09/2023 18/01/2027
Pemb.Bendungan Bengawan Solo Paket 1
Tokushukai Medical Group 259,164,390 Proyek Pembangunan Gedung Rumah Sakit Harapan Kita - Tokushukai 21/11/2024 20/09/2026
PPK Sanitasi I, Satuan Kerja Pelaksanaan Prasarana Permukiman Wilayah
Jakarta Metropolitan, Balai Prasarana Permukiman Wilayah Jakarta
258,687,626 Proyek JSS Package 2 13/07/2023 12/11/2027
Metropolitan, Directorate General Of Human Settlements, Ministry Of Public
Works And Housing
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia 248,432,000 RS Onkologi Klaten 29/11/2024 22/05/2026
Dirjen Sumber Daya Air Balai Besar Wilayah Sungai Pemali - Juana Snvt 234,107,748 Proyek Rumah Pompa Drainase Kencing
15/12/2023 02/01/2025
Pelaksanaan Jaringan Sumber Air Pemali - Juana
PPK Air Minum - Satker Pelaksanaan Prasarana Pemukiman Wilayah II 219,809,691 Proyek Spam Wosusokas 4 24/07/2023 14/01/2025
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 219,500,000 Mandiri Kendari 03/11/2024 26/02/2026
Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahaman Rakyat Bendahara 215,768,192 Jaringan Perpipaan Air Limbah 1 dan 3 KIPP IKN 15/11/2023 08/04/2025
Universitas Diponegoro 213,050,000 Paket Pekerjaan Pengadaan Jasa Konstruksi Terintegrasi Pembangunan
06/01/2024 27/09/2025
Tower Undip Tembalang
PT Pertamina Geothermal Energy 209,608,580 Lumut Balai Unit Geothermal FCRS and Power Plant Project 29/12/2022 28/12/2025
Badan Meteorologi, Klimatologi Dan Geofisika 207,887,000 Pengembangan Sistem Operasional INATEWS (Gedung Jakarta dan Bali) 31/01/2024 30/01/2025
PT Citra Karya Jabar Tol 195,431,262 Longsor Cisumdawu Bojongtotor KM 177 30/06/2025 28/10/2025
Yayasan Warisan Nilai Luhur Indonesia 194,900,000 Pembangunan Gedung Sekolah Tinggi Pendidikan Holistik STPHBK
PUPR Direktorat Bina Marga Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional DKI 185,066,296 Jembatan Kaca Sukamahi
10/09/2024 31/12/2025
Jakarta - Jawa Barat Satker Pjn Wilayah V Javar Ppk 5.3 Jabar
PT Dua Samudera Perkasa 185,000,000 CHS Tanah Grogot 18/10/2023 08/08/2025
PT Dua Samudera Perkasa 185,000,000 CCS Tanah Grogot Line 2 02/05/2024 31/10/2025
PPK Air Minum - Satker Pelaksanaan Prasarana Pemukiman Wilayah II 184,369,391 Proyek Spam Wosusokas 2 24/07/2023 14/01/2025
PT Telkom Landmark Tower 173,526,300 Pembangunan Gedung Fasilitas Pendukung TLT Tower 1 15/05/2024 15/09/2025
Ppk Air Minum - Satker Pelaksanaan Prasarana Pemukiman Wilayah Ii 167,645,918 Proyek Spam Wosusokas 4 24/07/2023 14/01/2025
PUPR Direktorat Bina Marga Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional DKI
166,726,393 Jembatan Kaca Sukamahi 10/09/2024 31/12/2025
Jakarta - Jawa Barat Satker PJN Wilayah V Javar PPK 5.3 Jabar
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 161,813,590 Relokasi Jalan Sei Duri - Mempawah Kalbar (Lingkar Kijing) 29/11/2021 31/05/2025
Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahaman Rakyat 160,960,573 Jragung Lanjutan 19/12/2024 19/12/2026
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 158,492,250 Pekerjaan Pembangunan Jembatan Akses Utama IKK 12/06/2025 12/06/2026
Perumda Sarana Jaya 155,250,000 Pembangunan Hunian Terjangkau Tower B Nuansa Cilangkap 26/08/2024 19/11/2025
KSO WIKA - Nindya Karya 153,831,258 Jembatan SBG Tol Serang - Panimbang 3B (WIKA) 16/12/2024 16/08/2025
Bank Indonesia Proyek Pembangunan Bangunan Pendukung Kawasan Bank Indonesia di
150,250,000 10/01/2024 13/02/2026
Karawang (PK-12)
ITB 147,377,158 Pembangunan Gedung Labtek XV ITB 14/11/2023 05/02/2025
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia 145,965,000 Proyek RSUD Bobong Kab. Pulau Taliabu 26/02/2025 22/12/2025
PT Jhonlin Baratama 145,000,000 HSD Tank 6x5000 02/05/2024 30/04/2025
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia 139,090,000 Proyek RSUD Maba Kab. Halmahera Timur 07/03/2025 07/03/2026
Bank Mandiri 103,000,000 Kantor Bank Mandiri Gresik 23/08/2024 23/08/2025
155
Page 1065
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Perusahaan The Company
PT Kereta Api Indonesia (Persero) PT Kereta Api Indonesia (Persero)
Perusahaan melakukan perjanjian pemanfaatan The Company has an agreement with PT Kereta Api
lahan milik PT Kereta Api Indonesia (Persero) yang Indonesia (Persero) about utilization of land located
berlokasi di Jalan Laswi, Bandung - Jawa Barat, in Laswi, Bandung - West Java based on use right
sesuai dengan sertifikat hak pakai No. 6 tahun 1988 No. 6 year 1988 with the area of 206,400 sqm on
seluas 206.400 m2 atas nama KAI. behalf of KAI.
Kedua pihak telah menandatangani nota Both parties have signed a memorandum of
kesepakatan untuk pemanfaatan lahan dengan understanding for land development with number
nomor TP.01.03/A.DIR.13154/2017 dan TP.01.03/A.DIR.13154/2017 and KL.701/X/31/
KL.701/X/31/KA-2017 tanggal 10 Oktober 2017 KA-2017 dated October 10, 2017 with time period of
dengan jangka waktu 50 tahun terhitung setelah 50 years after grace period of 36 months.
berakhirnya grace period selama 36 bulan.
PT Sarinah (Persero) PT Sarinah (Persero)
WIKA Gedung melakukan perjanjian bangun, guna, WIKA Gedung has an agreement of build, operate,
serah (BOT) dengan PT Sarinah (Persero) tentang and transfer (BOT) with PT Sarinah (Persero)
pengembangan property di Jalan Braga No. 10 regarding the development of property in Braga
Bandung - Jawa Barat sesuai dengan sertifikat hak No. 10 Bandung - West Java based on building right
guna bangunan No. 649 seluas 1.763 m2 atas nama No. 649 with the area of 1,763 sqm on behalf of
PT Sarinah (Persero). PT Sarinah (Persero).
Untuk melakukan kerjasama dengan WIKA Gedung, To have a partnership with WIKA Gedung,
PT Sarinah (Persero) telah memperoleh persetujuan PT Sarinah (Persero) had obtained approval from
dari Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Minister of State-Owned Enterprises (BUMN) as
selaku Rapat Umum Pemegang Saham yang General Meeting of Shareholders set forth in letter
tertuang dalam surat No. S-89/MBU/01/2016 No. S-89/MBU/01/2016 dated January 25, 2016
tertanggal 25 Januari 2016 tentang Persetujuan regarding Approval of Utilization of Assets owned by
Pendayagunaan Aset Milik PT Sarinah (Persero) di PT Sarinah (Persero) on Street Braga No. 10
Jl. Braga No. 10 Bandung, Jawa barat. Sedangkan Bandung West Java. Whereas WIKA Gedung had
WIKA Gedung telah memperoleh persetujuan dari obtained approval by the shareholders set out in the
para Pemegang Saham yang tertuang dalam resolution shareholders outside meeting WIKA
Keputusan Pemegang Saham di luar Rapat WIKA Gedung No: MJ.01.00/PS.WG.037/2015 dated
Gedung No: MJ.01.00/PS.WG.037/2015 tertanggal November 13, 2015 about decision shareholders out
13 November 2015 tentang Keputusan Pemegang meeting of WIKA Gedung.
Saham diluar Rapat WIKA Gedung.
WIKA Gedung telah merencanakan jumlah investasi WIKA Gedung has planned for the funding required
yang akan ditanamkan untuk membangun hotel dan to build the hotel and supporting facilities with an
fasilitas penunjang dengan investasi awal sebesar initial investment of Rp81,192,000, with the term of
Rp81.192.000 dengan jangka waktu Pengelolaan the management for 25 years. Whereas PT Sarinah
selama 25 tahun. Sedangkan PT Sarinah (Persero) (Persero) is entitled for the collection of land lease of
berhak atas pembayaran sewa lahan sebesar 3,33% 3.33% of the tax object value of land every year as
dari nilai NJOP tanah setiap tahunnya sebagaimana stationed in regulation of the Ministry of Finance
tertera dalam Peraturan Kementerian Keuangan No: 33/PMK.06/2012, and is eligible to receive
No: 33/PMK.06/2012 dan berhak mendapatkan commercial space of 132 sqm during the period of
Ruang Komersial seluas 132 m2 selama masa the agreements without charged for rent and service.
berlakunya perjanjian kerjasama tanpa dikenakan
biaya sewa ruang dan biaya jasa.
WIKA Gedung berkewajiban menyerahkan kembali WIKA Gedung is obliged to hand over and transfer
dan mengalihkan objek BOT pada tanggal the BOT object on the date of transfer of buildings
pengalihan bangunan dan penyerahan kembali tanah and land without obligation of PT Sarinah (Persero)
tanpa adanya kewajiban ganti rugi yang diberikan to provide compensation to WIKA Gedung arising
PT Sarinah (Persero) kepada WIKA Gedung sebagai from this agreement.
bentuk penyerahan dan atau transfer yang timbul
dalam perjanjian kerjasama ini.
156
Page 1066
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pertamina Mandalika International Street Circuit Pertamina Mandalika International Street Circuit
WIKA Gedung melakukan perjanjian Bangun, Sewa, WIKA Gedung agreed into a Build, Lease, and
Serah dengan PT Pengembangan Pariwisata Transfer agreement with PT Pembangunan Wisata
Indonesia (Persero) (“ITDC”) tentang Pembangunan Indonesia (Persero) (“ITDC”) regarding Paddock
Paddock di ITDC Mandalika Tourism Complex, Kuta, Development at ITDC Mandalika Tourism Complex,
Pujut, Kabupaten Lombok Tengah, Nusa Tenggara Kuta, Pujut, Central Lombok Regency, West Nusa
Barat dengan nilai kerjasama sebesar Tenggara with the value of cooperation is
Rp195.405.930. Rp195,405,930.
Untuk melakukan kerjasama dengan WIKA Gedung, To cooperate with WIKA Gedung, ITDC had
ITDC telah menetapkan WIKA Gedung sebagai mitra appointed WIKA Gedung as a Cooperation partner
Kerja Sama berdasarkan Surat Perintah Kerja based on the Work Order No. 318/DIR
No. 318/DIR/ITDC.01/X/2021 tanggal 7 Oktober /ITDC.01/X/2021 dated October 7, 2021.
2021.
WIKA Gedung telah menyelesaikan pembangunan WIKA Gedung has completed the construction of the
obyek kerjasama tersebut yang dibuktikan dengan object of cooperation as evidenced by the Minutes of
Berita Acara Serah Terima, pada tanggal Handover, on December 24, 2021, and ITDC started
24 Desember 2021 dan ITDC memulai masa sewa the lease period for the object of cooperation until
atas Obyek Kerjasama tersebut hingga 30 Juni 2023. June 30, 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024, obyek kerjasama As of December 31, 2024, the object of cooperation
belum diserahkan kepada ITDC karena pembayaran has not yet transferred to ITDC due to outstanding
termin terakhir dari nilai kerjasama belum dilunasi. receivable terms.
Pada akhir periode sewa dan setelah ITDC At the end of the lease period and after ITDC makes
melakukan pembayaran penuh atas nilai kerjasama, full payment of the cooperation value, the ownership
maka kepemilikan atas obyek kerjasama akan secara of the object of cooperation will automatically
otomatis beralih ke ITDC. transfer to ITDC.
WIKA Serang Panimbang (WSP) WIKA Serang Panimbang (WSP)
Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) Toll Road Concession Agreement (PPJT)
WSP telah memperoleh penetapan hak WSP has acquired the right of toll road concession
pengusahaan jalan tol (Hak Konsesi) Serang- (Concession Right) Serang-Panimbang issued by
Panimbang yang diterbitkan oleh Pemerintah the Government, in accordance with the Minister of
berdasarkan Keputusan Menteri Pekerjaan Umum Public Works Decree No.KU.03.01-Mn/02
No.KU.03.01-Mn/02 tanggal 4 Januari 2017 yang dated January 4, 2017, followed by the signing of
kemudian ditindaklanjuti dengan penandatanganan the PPJT for each toll road dated February 22,
PPJT pada tanggal 22 Februari 2017 dengan masa 2017 with concession period of 40 (forty) years,
konsesi selama 40 (empat puluh) tahun, yang and effectively applied since Work Start Order has
berlaku efektif sejak Surat Perintah Mulai Kerja been issued.
diterbitkan.
PPJT mengalami perubahan pertama pada tanggal PPJT firstly ammended on June 8, 2017 through
8 Juni 2017 melalui Akta Notaris No. 6 dari Rina Notarial Deed No. 6 from Rina Utami Djauhari, S.H.,
Utami Djauhari, S.H., perubahan kedua pada tanggal the second amendment on October 3, 2018 through
3 Oktober 2018 melalui Akta Notaris No. 7 dari Rina Notarial Deed No. 7 from Rina Utami Djauhari, S.H.,
Utami Djauhari, S.H., dan perubahan ketiga pada and the third amendment on July 9, 2019 through
tanggal 09 Juli 2019 melalui Akta Notaris No. 22 dari Notarial Deed No. 22 from Rina Utami Djauhari, S.H.
Rina Utami Djauhari, S.H.
Berdasarkan Akta Notaris No. 18 tahun 2021 tanggal Based on Notarial Deed No. 18 of 2021 dated June
11 Juni 2021 mengenai Amandemen IV Perjanjian 11, 2021 concerning Amendment IV of the Serang
Pengusahaan Jalan Tol Ruas Serang Panimbang Panimbang Toll Road Concession Agreement made
dibuat dihadapan Rina Utami Djauhari S.H., Notaris in presence of Rina Utami Djauhari S.H., Notary in
di Jakarta yang di dalamnya termasuk perubahan Jakarta which includes amendment the concession
masa konsesi menjadi 50 tahun. period to 50 years.
157
Page 1067
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 28 November 2024, WSP telah On November 28, 2024, WSP has obtained a Bank
mendapatkan Bank Garansi untuk jaminan Guarantee for implementation guarantee from
pelaksanaan dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk which will mature on
yang jatuh tempo pada 31 Maret 2025 sebesar March 31, 2025 amounting to Rp85,753,710.
Rp85.753.710.
Perjanjian Pendanaan Pengadaan Tanah untuk Land Acquisition Funding Agreement for Toll
Jalan Tol Road
Menurut perubahan kedua PPJT dengan Badan According to PPJT's second amendment with Badan
Layanan Umum-Badan Pengatur Jalan Tol (BLU- Layanan Umum-Badan Pengatur Jalan Tol (BLU-
BPJT), WSP selaku Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) BPJT), WSP as a Badan Usaha Jalan Tol (BUJT)
setuju dan berkewajiban untuk terlebih dahulu agree and obliged to provide land acquisition funds
menyediakan dana pengadaan tanah untuk jalan tol. for toll roads in advances.
Penggunaan dana BUJT terlebih dahulu dalam The use of BUJT funds in the land acquisition in
pengadaan tanah tersebut disetujui oleh Menteri advance was approved by the Minister of Finance
Keuangan melalui surat dengan nomor through a letter No. S-679/MK.06/2018 dated
S-679/MK.06/2018 tertanggal 6 September 2018. September 6, 2018. In the letter the Ministry of
Dalam surat tersebut Kementerian Keuangan Finance approved the use of business entity funds
menyetujui penggunaan dana badan usaha terlebih first for the construction of National Strategic
dahulu untuk pembangunan Proyek Strategis Projects in the form of toll road and support any
Nasional berupa jalan tol dan mendukung setiap policy aimed at accelerating the completion of the
kebijakan yang ditujukan untuk mempercepat National Strategic Project as long as it is carried out
penyelesaian Proyek Strategis Nasional sepanjang in accordance with applicable regulations.
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Pendanaan pengadaan tanah dalam rangka Land acquisition funding in the context of
pelaksanaan Proyek Strategis Nasional diatur dalam implementing the National Strategic Project is
Peraturan Presiden No. 102 tahun 2016 dan tata regulated in Presidential Decree No. 102
cara pendanaan pengadaan tanah bagi Proyek year 2016 and the procedures for funding land
Strategis Nasional diatur dalam Peraturan acquisition for National Strategic Projects are
Menteri Keuangan No. 21/PMK.06/2017. regulated in Minister of Finance Regulation No.
21/PMK.06/2017.
Kontrak Pekerjaan Jasa Konstruksi Rancang Construction Design Construction Service
Bangun Dengan Kontrak Terima Jadi Paket 2 Contract with Turn Key Contract 2 (Package 2
(Kontrak Paket 2) Contract)
Pada tanggal 4 Desember 2017, WSP dan PT PP On December 4, 2017, WSP and PT PP (Persero)
(Persero) Tbk (PTPP) menandatangani Kontrak Tbk (PTPP) signed the Package 2 Contract in the
Paket 2 berupa pembangunan konstruksi simpang form of construction of the interchange of the Serang
susun jalan tol Serang Panimbang. Di dalam kontrak Panimbang toll road. In the contract, the scope of
tersebut, lingkup pekerjaan yang akan dilakukan oleh work to be carried out by PTPP are:
PTPP adalah:
• Perencanaan detail engineering design simpang • Plan the detail engineering design of the
susun untuk jalan tol Serang Panimbang interchange for Serang Panimbang toll road for 7
sebanyak 7 unit; dan units; and
• Konstruksi simpang susun sebanyak 5 unit. • Construction of interchanges for 5 units.
Jenis Kontrak Paket 2 adalah kontrak terima jadi The type of Package 2 Contract is a turn key
(turn key) dan bersifat gabungan lumpsum dan contract and combination of lump sum and unit price
harga satuan dengan total nilai kontrak sebesar with a total contract amounting to Rp600,916,000.
Rp600.916.000. Pembayaran atas nilai kontrak Payment of the contract is a lumpsum with the
tersebut adalah secara sekaligus dengan ketentuan clause no later than 60 days after the Minutes of
paling lambat 60 hari setelah Berita Acara Serah Temporary Hand Over.
Terima Sementara.
Perjanjian Kontrak Paket 2 telah mengalami The Package 2 Contract Agreement has been
perubahan, terakhir berdasarkan Perjanjian amended, most recently based on Agreement
158
Page 1068
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
No.TP.01.03/A.DIR.WSP.001/2023 tanggal 6 Januari No.TP.01.03/A.DIR.WSP.001/2023 dated January 6,
2023, WSP dan PT Pembangunan Perumahan 2023, WSP and PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk sepakat untuk melakukan perubahan (Persero) Tbk agreed to amend the Package 2
Kontrak Paket 2, pada beberapa hal dibawah ini: Contract on the following matters:
• Penyesuaian Lingkup Pekerjaan; • Adjustment of Work Scope;
• Penyesuaian Jenis dan Nilai Kontrak menjadi • Adjustment of Contract Type and Value to
Rp974.074.602; Rp974,074,602;
• Penyesuaian Jangka Waktu Pelaksanaan; dan • Adjustment of Implementation Period; and
• Mengubah Serah Terima Pekerjaan • Change the Handover.
WIKA Realty WIKA Realty
PT Bintang Express Sejahtera PT Bintang Express Sejahtera
Pada tanggal 18 Juli 2018, PT Wijaya Karunia On July 18, 2018, PT Wijaya Karunia Realtindo
Realtindo (Entitas Asosiasi) (WKR) mengikat diri (Associate) (WKR) entered into a Sale and Purchase
dalam Perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB) untuk Agreement (PPJB) to purchase 36 Ha of land worth
membeli tanah seluas 36 Ha senilai Rp3,036,000,000 in Rorotan, North Jakarta from
Rp3.036.000.000 di Rorotan, Jakarta Utara dari PT Bintang Express Sejahtera with payment of
PT Bintang Express Sejahtera dengan pembayaran money gradual ground level.
uang muka tanah bertahap.
Pada tanggal 29 Agustus 2023, berdasarkan putusan On August 29, 2023, based on the decision of the
Badan Arbitrase Nasional Indonesia No. 45094/ Indonesian National Arbitration Board No. 45094/XI
XI/ARB-BANI/2022 yang dimohonkan oleh /ARB-BANI/2022 requested by PT Bintang Express
PT Bintang Express Sarana, diputuskan WKR Sarana, it was decided that WKR (Respondent I) and
(Termohon I) dan WIKA Realty (Termohon II) telah WIKA Realty (Respondent II) had defaulted by not
wanprestasi dengan tidak memenuhi seluruh fulfilling all agreed stages of land down payment.
tahapan pembayaran uang muka tanah yang
disepakati.
Dalam keputusan ini, atas jumlah uang muka tanah In this decision, the land advance payment that WKR
yang sudah dibayarkan WKR sebesar has paid amounting to Rp1,066,000,000 is the full
Rp1.066.000.000 adalah sepenuhnya menjadi hak right of PT Bintang Express Sarana.
PT Bintang Express Sarana.
Berdasarkan Keputusan Pengadilan Negeri Jakarta Based on the decision of the East Jakarta District
Timur pada tanggal 1 Desember 2023 yang Court on December 1, 2023 which stated that the
menyatakan bahwa Pengadilan Negeri Jakarta Timur East Jakarta District Court accepted the The
menerima permohonan pembatalan untuk putusan nullifying of arbitral decision.
Arbitrase tersebut.
Dalam upaya Permohonan Kasasi oleh PT Bintang In response to the appeal filed by PT Bintang Expres
Expres Sarana atas Putusan Perkara Nomor: Sarana regarding the Decision on Case Number:
583/PDT.SUS-ARB/2023/PN.JKT TIM tanggal 1 583/PDT.SUS-ARB/2023/PN.JKT TIM dated
Desember 2023, dimana pada Tanggal 13 Februari December 1, 2023, the Supreme Court of Indonesia
2024 telah terbit Putusan Mahkamah Agung RI issued a ruling on February 13, 2024, under Case
Perkara Nomor: 234 B/Pdt.Sus-Arbt/2024 yang Number: 234 B/Pdt.Sus-Arbt/2024, which decided to:
memutuskan:
• Menerima Permohonan Banding dari Pemohon I • Accept the appeal requests from Appellants I and
dan II; II;
• Mengabulkan Permohonan Banding dari • Grant the appeal requests from Appellants I and
Pemohon I dan II; II;
• Membatalkan Putusan PN Jakarta Timur Nomor: • Overturn the East Jakarta District Court Decision
583/PDT.SUS-ARB/2023/PN.JKT TIM; dan Number:583/PDT.SUS-ARB/2023/PN.JKTTIM;and
• Menguatkan Putusan BANI Nomor 45094/XI/ARB- • Uphold the BANI Decision Number
BANI/2022. 45094/XI/ARB-BANI/2022.
159
Page 1069
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
KRJ KRJ
Akuisisi Saham Share Acquisition
Pada tanggal 30 April 2025, KRJ menambah On April 30, 2025, KRJ increased its ownership
kepemilikan saham IBKJ dari Mitsubishi Estate Co., interest in IBKJ by acquiring shares from Mitsubishi
Ltd, dengan nilai transaksi sebesar Rp294.480.000, Estate Co., Ltd. for a total consideration of
sehingga kepemilikan KRJ di IBKJ menjadi sebesar Rp294,480,000, resulting in KRJ holding a 100%.
100%.
Tabel berikut merangkum jumlah aset teridentifikasi The following table summarises the identifiable
yang diperoleh yang diambil-alih pada tanggal assets acquired taken over at the acquisition date:
akuisisi adalah:
Rp
Aset Neto yang diperoleh Net Assets
Kas dan Bank 138,590 Cash and Cash Equivalent
Pajak Dibayar Dimuka 17,069,709 Prepaid Taxes
Bangunan Dalam Konstruksi 727,378,688 Buildings Under Construction
Aset Pajak Tangguhan 857,417 Deferred Tax Assets
Utang Lain-lain (15,314) Other Payables
Utang Pihak Berelasi (123,618,598) Due to Related Party
Jumlah Aset Neto 621,810,492 Total Net Asset
Porsi Kepemilikan yang Diperoleh 100% Proportion Acquired
Porsi Kepemilikan atas Nilai Wajar Aset Neto 621,810,492 Share of Fair Value of Net Assets
Nilai Pengalihan 481,051,873 Purchase Consideration
Selisih Nilai Transaksi dengan Difference in Fair Value with
Nilai Wajar Aset Neto 140,758,619 Identified Assets
Selisih nilai transaksi dengan nilai aset bersih IBKJ The difference between the transaction value and the
sebesar Rp140.758.619 dialokasikan ke bangunan net asset value of IBKJ of Rp140,758,619 is
dalam konstruksi IBKJ yang disajikan sebagai allocated to the building under construction of IBKJ
persediaan pada laporan keuangan konsolidasian which presented as inventories in the consolidated
(Catatan 11). financial statement (Note 11).
Sehubungan dengan akuisisi aset tersebut, maka In connection wth the assets acquisition, IBKJ
laporan keuangan IBKJ terhitung sejak tanggal financial statements since date of acquisition are
akuisisi dikonsolidasi ke dalam laporan keuangan consolidated to the consolidated financial statements
konsolidasian Grup (Catatan 1.e). of the Group (Note 1.e).
WIKA Tirta Jaya Jatiluhur WIKA Tirta Jaya Jatiluhur
Perjanjian Kerjasama Pemerintah dengan Badan Agreement of Cooperation between Government
Usaha Sistem Penyediaan Air Minum Regional and Enterprises on Drinking Water Supply
Jatiluhur I Systems Jatiluhur I Regional
WTJJ telah memperoleh hak pengusahaan Sistem WTJJ has obtained the concession rights for the
Penyediaan Air Minum Regional Jatiluhur I yang Drinking Water Supply System Jatiluhur I Region
diterbitkan oleh Pemerintah berdasarkan Keputusan issued by the Government based on the Decree of
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat the Minister of Public Works and Public Housing No.
No. PB.02.01-Mn/2335 tanggal 20 November 2020 PB.02.01-Mn/2335 dated November 20, 2020 which
yang kemudian ditindaklanjuti dengan was then followed up with the signing of the
ditandatanganinya Perjanjian Kerjasama Pemerintah Government Cooperation Agreement with Business
dengan Badan Usaha (PKPBU) Sistem Penyediaan Entities (PKPBU) Drinking Water Supply System
Air Minum Regional I pada tanggal 19 Februari 2021 Jatiluhur I Region on February 19, 2021 with a
dengan masa konsesi selama 30 (tiga puluh) tahun concession period of 30 (thirty) years starting from
yang dimulai sejak tanggal penandatanganan. the date of signing.
160
Page 1070
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
PKPBU mengalami perubahan pertama pada tanggal PKPBU had undergone its first amendment on
19 Agustus 2021 melalui penandatanganan August 19, 2021 through the signing of First
Amendemen Kesatu Perjanjian Kerjasama Amendment of the Government Cooperation
Pemerintah dengan Badan Usaha Sistem Agreement with Business Entities Drinking Water
Penyediaan Air Minum Regional I Supply System Jatiluhur I Region
No. TP.01.03/A.Dir/00057/2021. No. TP.01.03/A.Dir/00057/2021.
Perjanjian Paket Rancang Bangun Sistem Design and Construction Package of Drinking
Penyediaan Air Minum Regional Jatiluhur I Water Supply Systems Jatiluhur I Regional
dengan KSO WIKA - JAYA Agreement with JO WIKA - JAYA
Berdasarkan Perjanjian Paket Rancang Bangun Based on Agreement of Design and Construction
Sistem Penyediaan Air Minum Regional Jatiluhur I Package of Drinking Water Supply Systems Jatiluhur
No. TP.01.01/A.DIR.60/WTJJ/IV/2021 tanggal I Regional No. TP.01.01/A.DIR.60/WTJJ/IV/2021
16 April 2021, WTJJ menyerahkan pekerjaan dated April 16, 2021, WTJJ delegates the design and
perancangan dan pembangunan Sistem Penyediaan construction works of Drinking Water Supply
Air Minum Regional Jatiluhur I kepada KSO WIKA – Systems Jatiluhur I Regional to JO WIKA – JAYA.
JAYA. Nilai dari perjanjian ini sebesar This agreement has value amounting to
Rp1.357.040.000. Jangka waktu perjanjian ini Rp1,357,040,000. The term of the agreement start
terhitung sejak ditandatanganinya perjanjian hingga from the signing of the agreement until the signing of
ditandatanganinya Berita Acara Serah Terima Hasil Minutes of Handover of Final Results.
Akhir Pekerjaan.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali This agreement has been amended several times,
amendemen yang terakhir pada tanggal the latest on June 26, 2023 through the signing of the
26 Juni 2023 melalui penandatangan amendemen amendment to the Jatiluhur I Regional Water Supply
Perjanjian Paket Rancang Bangun Sistem System Design and Build Agreement No.
Penyediaan Air Minum Regional Jatiluhur I No. TP.01.03/WTJJ. Dir.00119/2023, has been agreed
TP.01.03/WTJJ.Dir.00119/2023, telah di sepakati Total Work Value of Rp1,436,115,947.
Total Nilai Pekerjaan sebesar Rp1.436.115.947.
b. Kontinjensi b. Contingencies
Perusahaan The Company
Klaim PT Angkasa Pura I PT Angkasa Pura I Claims
Berdasarkan Laporan Hasil Evaluasi BPKP dengan Based on the BPKP’s Evaluation Report with
Nomor PE.09.03/R/LHP-03/D502/2/2024 tanggal 28 Number PE.09.03/R/LHP-03/D502/2/2024 dated
Februari 2024, yang melibatkan PT Angkasa Pura I February 28, 2024, involving PT Angkasa Pura I and
dan Perusahaan disebutkan bahwa formula the Company, it was stated that the price adjustment
penyesuaian harga yang digunakan dalam formula used in the contract amendment (CCO-3)
perubahan kontrak (CCO-3) tidak mencerminkan did not reflect market prices. This resulted in delays
harga pasar. Hal ini menyebabkan penundaan dalam in the completion of the Sultan Hasanuddin
penyelesaian Proyek Pengembangan Bandar Udara Makassar Airport Development Project (PPUPG).
Sultan Hasanuddin Makassar (PPUPG). Kedua belah Both parties agreed to adjust the contract terms by
pihak sepakat untuk menyesuaikan ketentuan using market prices for the remaining work, where
kontrak dengan menggunakan harga pasar untuk the final value will be determined based on the
sisa pekerjaan, di mana nilai akhir akan ditentukan lowest amount between PT Wijaya Karya's proposal
berdasarkan nilai terendah antara usulan PT Wijaya and the independent evaluation results. This
Karya dan hasil evaluasi independen. Kesepakatan agreement is final and cannot be further revised by
ini bersifat final dan tidak dapat direvisi lebih lanjut the Company.
oleh Perusahaan.
Perusahaan menerima hasil putusan dan The Company accepted the results of the decision
membebankan klaim PT Angkasa Pura I. and charged PT Angkasa Pura I's claim.
161
Page 1071
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
WIKA Gedung WIKA Gedung
Gugatan WIKA Gedung kepada PT Maju WIKA Gedung's lawsuit against PT Maju
Gemilang Serpong terkait Wanprestasi melalui Gemilang Serpong regarding Default through
BANI BANI
WIKA Gedung membuat, menandatangani dan WIKA Gedung made, signed and submitted a
mengajukan Permohonan Mengadakan Arbitrase Request for Arbitration and / or Statement of Claim at
dan/atau Permohonan Arbitrase di Badan Arbitrase the Indonesian National Arbitration Board (“BANI”)
Nasional Indonesia (“BANI”) Jakarta terhadap Jakarta against PT Maju Gemilang Serpong, in
PT Maju Gemilang Serpong, sehubungan dengan connection with the default action committed by
tindakan wanprestasi yang dilakukan oleh PT Maju PT Maju Gemilang Serpong on the Work Agreement
Gemilang Serpong atas Surat Perjanjian Kerja Letter No. B-Residence-040/SPK/MGS/III/ 17 dated
No. B-Residence-040/SPK/MGS/III/17 tanggal 6 April April 6, 2017 concerning the B Residence Apartment
2017 tentang Proyek Apartemen B Residence, Project, Serpong for Structural and Plumbing Work.
Serpong atas Pekerjaan Struktur dan Plumbing.
WIKA Gedung telah memenangkan proses di BANI WIKA Gedung has won the process at BANI but
tetapi pihak PT Maju Gemilang Serpong sedang PT Maju Gemilang Serpong is submitting an effort to
mengajukan upaya pembatalan keputusan BANI. cancel BANI's decision.
Selanjutnya, berdasarkan penetapan No.42/Eks. Furthermore, regarding resolution No.42/Eks.
Arb/2022/PN.Jkt.Brt tanggal 25 Agustus 2023, Arb/2022/PN.Jkt.Brt dated August 25, 2023, Civil
Pengadilan Negeri Tangerang sedang dalam proses Court of Tangerang is in process of seizure and
sita eksekusi dan pelelangan atas aset PT Maju auction of assets belong to PT Maju Gemilang
Gemilang Serpong. Serpong.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025, WIKA
31 Desember 2025, WIKA Gedung masih menunggu Gedung is still waiting for the verdict on the process
putusan atas proses sita eksekusi dan pelelangan of seizure and auction of assets belong to PT Maju
atas aset PT Maju Gemilang Serpong. Gemilang Serpong.
Gugatan WIKA Gedung kepada PT Alumindo The Company's lawsuit against PT Alumindo
Cipta Persada terkait Wanprestasi Cipta Persada related to Contract Default
Pada Maret 2023, WIKA Gedung menggugat In March 2023, WIKA Gedung filed lawsuit against
PT Alumindo Cipta Persada di PN Jakarta Selatan PT Alumindo Cipta Persada at South Jakarta High
atas wanprestasi yang dilakukan pemberi kerja. Court regarding default of contract from project
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan owner. As of the published date of consolidated
keuangan konsolidasian, statusnya masih berproses financial statements, the Company is still conducting
di pengadilan. legal process.
Total gugatan WIKA Gedung kepada PT Alumindo The total claim from WIKA Gedung against
Cipta Persada adalah sebesar Rp12.393.912. PT Alumindo Cipta Persada amounted to
Rp12,393,912.
WIKA Beton WIKA Beton
Pemerolehan Aset Tanah Acquisition of Land Assets
Sehubungan dengan pembelian Lahan seluas 50 Ha Regarding the purchase of a 50-hectare land in
di Desa Karangmukti, Kecamatan Cipeundeuy, Karangmukti Village, Cipeundeuy District, Subang
Kabupaten Subang, Provinsi Jawa Barat untuk Regency, West Java Province for the development of
pengembangan Pabrik Produk Beton di Subang, a Concrete Product Factory in Subang, WIKA Beton
WIKA Beton telah melaporkan Pengurus reported the Management of PT Agrawisesa
PT Agrawisesa Widyatama ke Bareskrim Mabes Widyatama to the Criminal Investigation Agency of
POLRI pada tahun 2017 atas dugaan tindak pidana the Indonesian National Police (Bareskrim Mabes
penipuan dan/atau penggelapan perjanjian jual beli POLRI) in 2017 for alleged criminal acts of fraud
yang dilakukan oleh WIKA Beton dan PT Agrawisesa and/or embezzlement related to the sales agreement
Widyatama sebagaimana Laporan Polisi No. conducted by WIKA Beton and PT Agrawisesa
LP/1342/XII/2017/Bareskrim tertanggal 7 Desember Widyatama, as documented in the Police Report No.
2017. Pelaporan ini dilakukan karena PT Agrawisesa LP/1342/XII/2017/Bareskrim dated December 7,
Widyatama tidak melakukan pemecahan atas 2017. This report was made because PT Agrawisesa
Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 722 Widyatama did not execute the division of the
162
Page 1072
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
seluas 1.996.977 m2 sebagaimana telah Building Rights Certificate (SHGB) No. 722 covering
diperjanjikan, dan diketahui SHGB tersebut telah an area of 1,996,977 sqm as previously agreed
diserahkan/dijaminkan kepada pihak lain. upon, and it was found that the SHGB had been
transferred or pledged to another party.
Dalam Putusan No. 589/Pid-B/2020/PN.JktSel In Decision No. 589/Pid-B/2020/PN.JktSel
tanggal 16 September 2020, memutuskan bersalah September 16, 2020, the South Jakarta District Court
saudara Muhammad Ali dengan pidana penjara found Muhammad Ali guilty of 1 year imprisonment.
1 tahun. Atas putusan tersebut Muhammad Ali Muhammad Ali filed an appeal against the decision
mengajukan proses banding di Pengadilan Tinggi di at the High Court in DKI Jakarta. For this, the High
DKI Jakarta. Atas hal tersebut, Pengadilan Tinggi Court in decision No 441/PID/2020/PT.DKI dated
dalam putusan No 441/PID/2020/PT.DKI tanggal 14 December 14, 2020 sentenced Muhammad Ali to a
Desember 2020 menjatuhkan pidana penjara selama prison sentence of 3 years.
3 tahun kepada saudara Muhammad Ali.
Selain itu WIKA Beton juga telah melakukan upaya- In addition, the WIKA Beton has also made non-
upaya penyelesaian non litigasi dengan mengajukan litigation resolution efforts by proposing the
pembatalan sebagian sertifikat dari SHGB 722 cancellation of the certificate from SHGB 722
melalui Kanwil BPN Provinsi Jawa Barat dan telah partially through the West Java Provincial BPN
terbit surat rekomendasi pembatalan sertifikat Regional Office and a recommendation letter of for
tersebut oleh Kanwil BPN Provinsi Jawa Barat that certificate cancellation has been issued by the
kepada Kementerian Agraria dan tata Ruang/BPN West Java Provincial BPN Regional Office to the
Pusat dengan nomor MP.01.01/1083- Ministry of Agrarian and Spatial Planning/ Central
32.600/VII/2020 tanggal 20 Juli 2020. BPN with number MP.01.01/ 1083-32.600/VII/2020
dated July 20, 2020.
Atas surat permohonan dan rekomendasi tersebut, On the request and recommendation letter, a
telah terbit surat keterangan dari Kementerian statement letter from the Ministry of Agrarian and
Agraria dan Tata Ruang/BPN yang menerangkan Spatial Planning/ BPN has been issued which states
sampai dengan saat ini masih dalam proses that until now it is still in the handling process at the
penanganan di Kementerian Agraria dan Tata Ministry of Agrarian and Spatial Planning/ BPN.
Ruang/BPN. (Sebagaimana Surat Direktur (As stated in the Letter of the Director for Prevention
Pencegahan dan Penanganan Sengketa dan Konflik and Handling of Land Disputes and Conflicts at the
Pertanahan pada Kementerian Agraria dan Tata Ministry of Agrarian Affairs and Spatial Planning/
Ruang/BPN tanggal 5 Februari 2021 Nomor SK. BPN dated February 5, 2021 Number SK. 06.03/28-
06.03/28-800.38/11/2021). 800.38/11/2021).
Selanjutnya Atas Laporan WIKA Beton sebagaimana Furthermore, based on WIKA Beton's report as
dijelaskan sebelumnya, Sdr. Muhammad Ali (Direktur explained earlier, Mr. Muhammad Ali (President
Utama Agrawisesa Widyatama) terbukti secara sah Director of Agrawisesa Widyatama) has been proven
dan dinyatakan bersalah melakukan tindak pidana legitimately and declared guilty of committing a
sebagaimana Pasal 378 jo. 55 KUHP dan dijatuhkan criminal act under Article 378 jo. 55 of the Criminal
hukuman pidana 3 tahun penjara sebagaimana Code (KUHP) and has been sentenced to 3 years in
Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan No. prison according to the South Jakarta District Court
589/Pid.B/2020/PN Jkt. Sel jo. Putusan Pengadilan Decision No. 589/Pid.B/2020/PN Jkt. Sel jo. Jakarta
Tinggi Jakarta No. 441/PD/2020/PTDKI jo. Putusan High Court Decision No. 441/PD/2020/PTDKI
Mahkamah Agung No. 571K/PID/2021. jo. Supreme Court Decision No. 571K/PID/2021.
Sdr. Burhanuddin (Komisaris Utama Agrawisesa) Mr. Burhanuddin (President Commissioner of
terbukti secara sah dan dinyatakan bersalah Agrawisesa) has also been proven legitimately and
melakukan tindak pidana sebagaimana Pasal 378 jo. declared guilty of committing a criminal act under
55 KUHP dan dijatuhkan hukuman 3 tahun 10 bulan Article 378 jo. 55 of the Criminal Code (KUHP), and
sebagaimana Putusan Pengadilan Negeri Jakarta has beensentenced to 3 years and 10 months,
Selatan No. 1154/Pid.B/2021/PN Jkt.Sel tanggal 17 according to the South Jakarta District Court
Maret 2022 jo. Putusan Pengadilan Tinggi No. Decision No. 1154/Pid.B/2021/PN Jkt.Sel dated
106/PID/2022/PT.DKI jo. Putusan Mahkamah Agung March 17, 2022, jo. Jakarta High Court Decision No.
No. 1177/K.PID/2022. 106/PID/2022/PT.DKI jo. Supreme Court Decision
No. 1177/K.PID/2022.
163
Page 1073
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 11 Desember 2024, WIKA Beton On December 11, 2024, WIKA Beton, as the
selaku Penggugat mengajukan gugatan perbuatan Complainant, filed a lawsuit for unlawful act through
melawan hukum melalui Pengadilan Negeri Subang the Subang District Court against PT Agrawisesa
terhadap PT Agrawisesa Widyatama dan PT Bank Widyatama and PT Bank QNB Indonesia Tbk as the
QNB Indonesia Tbk selaku Para Tergugat dan Defendants and against the National Defense
terhadap Badan Pertahanan Nasional / Kantor Agency / Subang District Land Office as the Co
Pertanahan Kabupaten Subang selaku Turut Defendant.
Tergugat.
Berdasarkan dokumen gugatan diperoleh informasi Based on the lawsuit documents obtained,
bahwa gugatan diajukan WIKA Beton terkait information was obtained that the lawsuit was issued
penerbitan sertifikat dari SHGB 722 melalui Sidang by WIKA Beton regarding the issuance of a
Pengadilan Negeri Subang No. 58/Pdt.G certificate from SHGB 722 through the Subang
/2024/PN.Sng yang masih dalam proses mediasi District Court Hearing No. 58/Pdt.G/2024/PN.Sng
which is still in the mediation process.
Sebagai tindak lanjut proses pidana, WIKA Beton As a follow-up to the criminal proceedings, WIKA
selanjutnya akan melakukan upaya upaya hukum Beton will further pursue legal efforts to obtain legal
lanjutan guna mendapatkan kepastian hukum atas certainty regarding the land, allowing WIKA Beton to
lahan sehingga sertifikat lahan dapat diperoleh WIKA obtain the land certificate.
Beton.
Berdasarkan dokumen dan fakta-fakta serta tahapan Based on documents and facts as well as the stages
proses yang telah WIKA Beton lakukan, WIKA Beton of the process that WIKA Beton has carried out,
memiliki legal standing yang kuat dan proses WIKA Beton has a strong legal standing and the
perolehan sertifikat akan dapat diselesaikan. certificate attainment process will be completed.
54. Instrumen Keuangan, Manajemen Risiko 54. Financial Instruments, Financial Risk And
Keuangan Dan Modal Capital Management
A. Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan A. Categories and Classes of Financial
Instruments
2025 2024
Rp Rp
Aset Keuangan yang Diukur pada Financial Assets Measured
Biaya Perolehan Diamortisasi at Amortized Cost
Kas dan Setara Kas 2,754,958,146 3,361,002,876 Cash and Cash Equivalent
Bank Dibatasi Penggunaannya 450,121,356 2,392,793,739 Restricted Bank
Piutang Usaha 1,559,360,966 2,330,250,891 Trade Receivables
Piutang Retensi 762,346,229 1,283,805,231 Retention Receivables
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 1,490,957,845 1,743,506,039 Gross Amount Due From Customer
Piutang yang Belum Ditagih 490,733,477 709,596,951 Unblilled Receivables
Piutang Lain-lain 279,399,429 404,014,272 Other Receivable
Aset Lain-lain*) 282,483,452 93,664,952 Other Assets*)
8,070,360,900 12,318,634,951
Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Financial Assets at Fair Value
Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL) Through Profit or Loss (FVTPL)
Investasi Jangka Panjang Lainnya 1,024,409,327 1,034,565,732 Other Long Term Investments
Total 9,094,770,227 13,353,200,683 Total
Liabilitas Keuangan pada Biaya Financial Liabilities
Perolehan Diamortisasi at Amortized Cost
Pinjaman Jangka Pendek 241,672,324 553,143,727 Short-Term Loans
Utang Usaha 4,267,234,965 6,054,267,349 Trade Payables
Beban Akrual 5,028,917,894 5,425,315,532 Accrued Expenses
164
Page 1074
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
Pinjaman Jangka Menengah 1,545,000,000 1,625,000,000 Medium Term Notes
Liabilitas Sewa 11,066,377 40,425,934 Lease Liabilities
Pinjaman Jangka Panjang 21,319,306,852 22,960,859,691 Long-Term Loan
Utang Lain-lain 2,860,629,013 1,398,567,248 Other Payables
Obligasi 7,986,561,991 8,006,446,110 Bond
Sukuk Mudharabah 2,272,315,000 2,272,315,000 Sukuk Mudharabah
Total 45,532,704,416 48,336,340,591 Total
*) Terdiri dari Dana yang Dibatasi Penggunaannya *) Consist of Restricted Funds
B. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko B. Financial Risk Management Policies and
keuangan Objectives
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen The main risks arising from financial instruments
keuangan yang dimiliki Grup adalah risiko suku held by the Group are interest rate, foreign
bunga, risiko mata uang asing, risiko kredit dan currency risk, credit risk and liquidity risk. The
risiko likuiditas. Kegiatan operasional Grup Group's operational activities are carried out
dijalankan secara hati-hati dengan mengelola carefully by managing those risks in order not to
risiko-risiko tersebut agar tidak menimbulkan incur any potential losses for the Group.
potensi kerugian bagi Grup.
i. Manajemen risiko mata uang asing i. Foreign currency risk management
Risiko mata uang asing adalah risiko di mana Foreign exchange risk is the risk that the fair
nilai wajar atau arus kas kontraktual masa value or future contractual cash flows of a
datang dari suatu instrumen keuangan akan financial instrument will be affected due to
terpengaruh akibat perubahan nilai tukar. changes in exchange rates. The Group’s
Eksposur Grup yang terpengaruh risiko nilai exposures to foreign exchange risk.
tukar.
Selain pinjaman jangka panjang, Grup memiliki In addition to long-term loans, the Group has
eksposur dalam mata uang asing yang timbul exposure in foreign currencies arising from its
dari transaksi operasionalnya. Eksposur tersebut operational transactions. Such exposure arises
timbul karena transaksi yang bersangkutan because the relevant transaction is made in a
dilakukan dalam mata uang selain mata uang currency other than the functional currency of the
fungsional unit operasional atau pihak lawan. operating unit or the other party. The exposure in
Eksposur dalam mata uang asing tersebut such foreign currency is immaterial.
jumlahnya tidak material.
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang The monetary assets and liabilities denominated
asing pada tanggal 31 Desember 2025 dan in foreign currencies as of December 31, 2025
2024 diungkapkan dalam Catatan 50. and 2024 are disclosed in Note 50.
Berikut ini adalah analisis sensitivitas efek 5% Sensitivity analysis of the 5% fluctuation in the
perubahan kurs nilai mata uang asing terhadap foreign exchange rates to profit before tax with
laba sebelum pajak dengan semua variabel lain another variance considered as constant is as
dianggap tetap: follow:
2025 2024
Rp Rp
Kenaikan 5% 5,411,299 10,411,991 Increase 5%
Penurunan 5% (5,411,299) (10,411,991) Decrease 5%
ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas kontraktual masa datang contractual future cash flows of a financial
dari suatu instrumen keuangan akan instrument will be affected due to changes in
terpengaruh akibat perubahan suku bunga market interest rates. The Group’s exposures to
pasar. Eksposur Grup yang terpengaruh risiko interest rate risk relates primarily to short-term
suku bunga terutama terkait dengan pinjaman loans, long-term loans and finance lease
jangka pendek, pinjaman jangka panjang dan liabilities.
utang sewa pembiayaan.
165
Page 1075
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, Grup To minimize interest rate risk, the Group manages
mengelola beban bunga melalui kombinasi interest expense through fixed rate and variable-
utang dengan suku bunga tetap dan suku bunga rate debt combinations and by evaluating the
variabel dan dengan mengevaluasi tendency of the market interest rates.
kecenderungan suku bunga pasar. Manajemen Management also conducts a review of the
juga melakukan penelaahan berbagai suku various interest rates offered by creditors to
bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk obtain favorable interest rates before making a
mendapatkan suku bunga yang menguntungkan decision to initiate a new debt obligation.
sebelum mengambil keputusan untuk
melakukan perikatan utang baru.
Eksposur Grup terhadap suku bunga dalam aset The Group’s exposures to interest rates on
keuangan dan liabilitas keuangan dirinci dalam financial assets and financial liabilities are
bagian manajemen risiko likuiditas pada catatan detailed in the liquidity risk management section
ini. of this note.
Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis
Analisis sensitivitas di bawah ini telah ditentukan The sensitivity analyses below had been
berdasarkan eksposur suku bunga untuk determined based on the exposure to interest
instrumen keuangan pada akhir periode rates for financial instruments at the end of the
pelaporan. Untuk liabilitas tingkat bunga reporting period. For floating rate liabilities, the
mengambang, analisis tersebut disusun dengan analysis is prepared assuming the amount of the
asumsi jumlah liabilitas terutang pada akhir liability outstanding at the end of the reporting
periode pelaporan itu terutang sepanjang tahun. period was outstanding for thewhole year.
Kenaikan atau penurunan tingkat bunga 1% A 1% increase or decrease in interest rates is
digunakan tingkat melaporkan risiko suku bunga used when reporting interest rate risk internally to
secara internal kepada karyawan kunci dan key employees and represents management’s
merupakan penilaian manajemen terhadap assessment of possible changes in interest rates.
perubahan yang mungkin terjadi pada suku
bunga.
Dampak fluktuasi suku bunga 100 basis poin Effect of interest rates fluctuation of 100 basis
terhadap laba sebelum pajak dengan semua points to income before tax with all other
variabel lain tetap: variables constant:
2025 2024
Rp Rp
Naik 100 bps 215,609,792 235,140,034 Increase 100 bps
Turun 100 bps (215,609,792) (235,140,034) Decrease 100 bps
iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan Credit risk refers to the risk that a counterparty
gagal dalam memenuhi kewajiban will default on its contractual obligation resulting
kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian in financial loss to the Group.
keuangan bagi Grup.
Risiko kredit Grup terutama melekat pada The Group’s credit risk is primarily attributed to its
rekening bank, tagihan bruto pemberi kerja, cash in banks, gross amount due from
piutang usaha, piutang retensi dan piutang lain- customers, retention receivables and other
lain. Grup menempatkan saldo bank pada accounts receivable. The Group places its bank
institusi keuangan yang layak serta terpercaya. balances with credit worthy financial institutions.
Piutang usaha dilakukan dengan pihak ketiga Trade accounts receivable are entered with
terpercaya dan pihak berelasi. respected and credit worthy third parties and
related parties.
Eksposur Grup dan rekanan dimonitor secara The Group’s exposure and its counterparties are
terus menerus dan nilai agregat transaksi terkait continuously monitored and the aggregate value
166
Page 1076
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
tersebar di antara pihak lawan yang telah of transactions concluded is spread amongst
disetujui. Eksposur kredit dikendalikan oleh approved counterparties. Credit exposure is
batasan pihak lawan yang di review dan controlled by counterparty limits that are reviewed
disetujui oleh komite manajemen risiko secara and approved by the risk management committee
tahunan. annually.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan posisi The carrying amount of financial assets recorded
keuangan konsolidasian setelah dikurangi in the consolidated statements of financial
dengan cadangan kerugian mencerminkan position, net of any allowance for losses
eksposur Grup terhadap risiko kredit. represents the Group’s exposure to credit risk.
Kualitas Kredit Aset Keuangan Credit Quality of Financial Assets
Grup mengelola risiko kredit aset keuangan The Group manages credit risks financial assets
seperti kas setara kas dengan mempertahankan such as cash and cash equivalent by maintaining
saldo kas minimum dan memilih bank yang minimum cash balance and select qualified bank
berkualitas untuk penempatan dana. Eksposur for the placement of funds. The maximum
maksimum risiko kredit adalah sebesar nilai exposure to the credit risk is represented by the
tercatat sebagaimana diungkapkan pada carrying amount as disclosed in Notes 6, 7, 8, 9
Catatan 6, 7, 8, 9, dan 10. and 10.
Kualitas aset keuangan adalah sebagai berikut: The quality of financial assets are as follows:
2025
Subyek Penurunan Nilai Tercatat/
Penurunan Nilai/ Nilai/ Carrying Amount
Subject to Impairment
Impairment Value
Rp Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 2,754,958,146 -- 2,754,958,146 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 2,343,714,694 (784,353,728) 1,559,360,966 Trade Receivables
Piutang Retensi 926,256,491 (163,910,262) 762,346,229 Retention Receivables
Piutang yang Belum Ditagih 501,303,920 (10,570,443) 490,733,477 Accrued Income
Piutang Lain-lain 1,706,937,595 (1,427,538,166) 279,399,429 Other Receivables
Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja 1,705,615,405 (214,657,560) 1,490,957,845 Gross Amount Due From Customer
Total Aset Keuangan 9,938,786,251 (2,601,030,159) 7,337,756,092 Total Financial Assets
2024
Subyek Penurunan Nilai Tercatat/
Penurunan Nilai/ Nilai/ Carrying Amount
Subject to Impairment
Impairment Value
Rp Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 3,361,002,876.00 -- 3,361,002,876 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 3,027,484,549 (697,233,658) 2,330,250,891 Trade Receivables
Piutang Retensi 1,452,467,427 (168,662,196) 1,283,805,231 Retention Receivables
Piutang yang Belum Ditagih 715,263,152 (5,666,201) 709,596,951 Accrued Income
Piutang Lain-lain 1,777,066,381 (1,373,052,109) 404,014,272 Other Receivables
Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja 1,971,727,409 (228,221,370) 1,743,506,039 Gross Amount Due From Customer
Total Aset Keuangan 12,305,011,794 (2,472,835,534) 9,832,176,260 Total Financial Assets
iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management
Tanggung jawab utama untuk manajemen risiko Ultimate responsibility for liquidity risk
likuiditas terletak pada dewan direksi, yang telah management rests with the board of directors,
membentuk kerangka kerja manajemen risiko which has established an appropriate liquidity risk
likuiditas yang sesuai untuk manajemen Grup management framework for the management of
dan pendanaan jangka pendek-menengah dan the Group’s short-medium and long-term funding
jangka panjang dan persyaratan manajemen and liquidity management requirements.
likuiditas.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages liquidity risk by maintaining
memelihara cadangan yang memadai, fasilitas adequate reserves, banking facilities and reserve
perbankan dan fasilitas pinjaman cadangan, borrowing facilities, by continuously monitoring
167
Page 1077
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
dengan terus memantau arus kas prakiraan dan forecast and actual cash flows, and by matching
aktual, dan dengan cara mencocokkan profil the maturity profiles of financial assets and
jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. liabilities.
Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity and interest risk tables
Tanggung jawab utama untuk manajemen risiko The ultimate responsibility for liquidity risk
likuiditas terletak pada dewan direksi, yang telah management rests with the board of directors,
membentuk kerangka kerja manajemen risiko whom has established liquidity risk management
likuiditas yang sesuai untuk manajemen Grup framework suitable for the management of the
dan pendanaan jangka pendek – menengah dan Group’s short – medium and longterm funding as
jangka panjang dan persyaratan manajemen well as and liquidity management requirements.
likuiditas. Grup mengelola risiko likuiditas The Group manages liquidity risk by maintaining
dengan memelihara cadangan yang memadai, adequate reserves, banking facilities and reserve
fasilitas perbankan dan fasilitas pinjaman borrowing facilities, by continuously monitoring
cadangan, dengan terus memantau arus kas forecast and actual cash flows, and by matching
prakiraan dan aktual, dan dengan cara the maturity profiles of financial assets and
mencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilities.
liabilitas keuangan.
Tabel berikut juga merinci ekspektasi jatuh The following table details the Group’s expected
tempo untuk aset keuangan non-derivatif Grup. maturity for its non-derivative financial assets.
Tabel disusun berdasarkan jatuh tempo kontrak The table has been drawn up based on the
tak terdiskonto dari aset keuangan termasuk undiscounted contractual maturities of the
bunga yang akan diperoleh dari aset tersebut. financial assets including interest that will be
Dicantumkannya informasi aset keuangan non- earned on those assets. The inclusion of
derivatif diperlukan dalam rangka untuk information on non-derivative financial assets is
memahami manajemen risiko likuiditas Grup di necessary in order to understand the Group
mana likuiditas dikelola atas dasar aset dan liquidity risk management as the liquidity is
liabilitas bersih. managed on a net asset and liability basis.
2025
Tingkat Bunga
Rata-rata 3 Bulan Sampai
Tertimbang Efektif/ 1 Tahun/
Weighted Average 1-3 Bulan/ 3 Months to Lebih dari 1 Tahun/ Jumlah/
Effective Interest Rate 1-3 months 1Year More Than 1 Year Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Assets
Tanpa Bunga Non-Interest Bearing
Kas -- 16,995,701 -- -- 16,995,701 Cash on Hand
Piutang Usaha -- 470,552,064 181,926,938 1,132,686,404 1,785,165,406 Accounts Receivable
Piutang Retensi -- -- 926,256,491 -- 926,256,491 Rentention Receivables
Piutang Lain-Lain -- -- 279,399,429 -- 279,399,429 Other Receivable
Jaminan Usaha -- -- 115,831,537 -- 115,831,537 Bussiness Guarantee
Piutang yang Belum Ditagih -- -- 490,733,477 -- 490,733,477 Unbilled Receivable
Instrumen Suku Bunga Mengambang Floating Interest Rate Instruments
Kas di Bank 1,00% - 2,50% 2,453,373,121 -- -- 2,453,373,121 Cash In Bank
Instrumen Suku Bunga Tetap Fixed interest rate instruments
Deposito Berjangka 4% - 11% 544,178,052 -- -- 544,178,052 Time Deposits
Piutang Lain-Lain 9.25% 279,399,429 -- -- 279,399,429 Other Receivable
Total 3,764,498,367 1,994,147,872 1,132,686,404 6,891,332,643 Total
Liabilitas Liabilities
Tanpa Bunga Non-Interest Bearing
Utang Usaha -- 4,267,234,965 -- -- 4,267,234,965 Trade Accounts Payable
Utang Lain-Lain -- 2,860,629,013 -- -- 2,860,629,013 Other Payable
Beban Akrual -- 5,028,917,894 -- -- 5,028,917,894 Accrued Expense
Instrumen Suku Bunga Mengambang Floating Interest Rate Instruments
Pinjaman Jangka Pendek 3,96% - 11,25% 241,672,324 -- -- 241,672,324 Short-Term Loan
Instrumen Suku Bunga Tetap Fixed Interest Rate Instruments
Liabilitas sewa 8,4% - 13% 10,815,282 -- -- 10,815,282 Lease Liabilities
Pinjaman Jangka Menengah 9,75% - 11,50% 1,545,000,000 -- 1,545,000,000 3,090,000,000 Medium-Term Loan
Pinjaman Jangka Panjang 4.7 % - 11% -- -- 20,439,596,860 20,439,596,860 Long-Term Loan
Obligasi 8.60% - 9.85% -- -- 6,549,061,991 6,549,061,991 Bond
Sukuk Mudharabah 8.60% - 9.85% -- -- 1,153,690,000 1,153,690,000 Sukuk Mudharabah
Total 13,954,269,478 -- 29,687,348,851 43,641,618,329 Total
168
Page 1078
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2024
Tingkat Bunga
Rata-rata 3 Bulan Sampai
Tertimbang Efektif/ 1 Tahun/
Weighted Average 1-3 Bulan/ 3 Months to Lebih dari 1 Tahun/ Jumlah/
Effective Interest Rate 1-3 months 1Year More Than 1 Year Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Assets
Tanpa Bunga Non-Interest Bearing
Kas -- 26,664,911 -- -- 26,664,911 Cash on Hand
Piutang Usaha -- -- 1,940,844,033 -- 1,940,844,033 Trade Receivable
Piutang Retensi -- -- 1,452,467,427 -- 1,452,467,427 Retention Receivables
Piutang Lain-Lain -- -- 404,014,272 -- 404,014,272 Other Receivable
Jaminan Usaha -- -- 372,139,435 -- 372,139,435 Business Guarantee
Piutang yang Belum Ditagih -- -- 709,596,951 -- 709,596,951 Unbilled Receivable
Instrumen Suku Bunga Mengambang Floating Interest Rate Instruments
Kas di Bank 1,00% - 2,50% 2,732,444,255 -- -- 2,732,444,255 Cash In Bank
Bank Dibatasi Penggunaannya 1,00% - 2,50% 2,392,793,739 -- -- 2,392,793,739 Restricted Bank
Instrumen Suku Bunga Tetap Fixed interest rate instruments
Deposito Berjangka 4% - 11% 703,427,089 -- -- 703,427,089 Time Deposits
Piutang Lain-Lain 9.25% 404,014,272 -- -- 404,014,272 Other Receivable
Total 6,259,344,266 4,879,062,118 -- 11,138,406,384 Total
Liabilitas Liabilities
Tanpa Bunga Non-Interest Bearing
Utang Usaha -- 6,054,267,349 -- -- 6,054,267,349 Trade Payable
Utang Lain-Lain -- 1,398,567,248 -- -- 1,398,567,248 Other Payable
Beban Akrual -- 5,515,315,532 -- -- 5,515,315,532 Accrued Expense
Instrumen Suku Bunga Mengambang Floating Interest Rate Instruments
Pinjaman Jangka Pendek 3,96% - 11,25% 553,143,727 -- -- 553,143,727 Short-Term Loan
Instrumen Suku Bunga Tetap Fixed Interest Rate Instruments
Liabilitas sewa 8,4% - 13% 30,604,697 -- -- 30,604,697 Lease Liabilities
Pinjaman Jangka Menengah 9,75% - 11,50% -- -- 1,705,000,000 1,705,000,000 Medium-Term Loan
Pinjaman Jangka Panjang 4.7 % - 11% -- -- 21,309,858,648 21,309,858,648 Long-Term Loan
Obligasi 8.60% - 9.85% -- -- 6,272,696,110 6,272,696,110 Bond
Sukuk Mudharabah 8.60% - 9.85% -- -- 1,591,090,000 1,591,090,000 Sukuk Mudharabah
Total 13,551,898,553 -- 30,878,644,758 44,430,543,311 Total
C. Manajemen Permodalan C. Capital Management
Grup mengelola modal untuk memastikan bahwa The Group manages it capital to ensure that
entitas dalam Grup akan mampu untuk entities in the Group will be able to continue as a
melanjutkan kelangsungan hidup, selain going concern, in addition to maximizing the
memaksimalkan keuntungan para pemegang profits of the shareholders through the
saham melalui optimalisasi saldo utang dan optimization of the balance of debt and equity.
ekuitas. Struktur modal Grup terdiri dari pinjaman The Group capital structure consists of debt offset
yang saling hapus dengan kas dan setara kas by cash and cash equivalents and equity
dan ekuitas pemegang saham induk, yang terdiri shareholders of the holding consisting of capital
dari modal yang ditempatkan, tambahan modal stock, additional paid-in capital, retained earnings
disetor, saldo laba dan kepentingan and non-controlling interests and deduct with
nonpengendali dan dikurangi dengan modal treasury stock.
saham diperoleh kembali.
Dewan Direksi Grup secara berkala melakukan The Board of Directors of the Group periodically
reviu struktur permodalan Grup. Sebagai bagian reviews the Group's capital structure. As part of
dari reviu ini, Dewan Direksi mempertimbangkan this review, the Board of Directors considers the
biaya permodalan dan risiko yang berhubungan. cost of capital and related risks.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2025 The gearing ratio as of December 31, 2025 and
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pinjaman 29,929,021,175 31,351,788,485 Debt
Ekuitas (884,711,247) 8,868,680,797 Equity
Gearing ratio -3383% 354% Gearing ratio
D. Pengukuran Nilai Wajar D. Fair Value Measurements
Berikut hirarki nilai wajar aset keuangan yang The following is the fair value hierarchy of
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi yang financial assets measured at fair value through
pada akhir tahun dicatat menggunakan nilai profit or loss which at the end of the year is
wajar, yaitu: recorded using fair value, namely:
169
Page 1079
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Tingkat I/ Tingkat II/ Tingkat III/
2025 Level I Level II Level III
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan yang Diukur Dengan Laba dan Rugi/
Financial Assets Through Profit and Loss
Investasi Jangka Panjang Lainnya/
Other Long Term Investments
PT Jasamarga Balikpapan Samarinda 635,900,000 -- -- 635,900,000
PT Citra Marga Lintas Jabar 243,000,000 -- -- 243,000,000
PT Bandara Internasional Batam 119,000,000 -- -- 119,000,000
PT Trans Pacific Petrochemical Indotama 1,500,000 -- -- 1,500,000
PT Air Minum Indonesia 140,000 -- -- 140,000
Tingkat I/ Tingkat II/ Tingkat III/
2024 Level I Level II Level III
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan yang Diukur Dengan Laba dan Rugi/
Financial Assets Through Profit and Loss
Investasi Jangka Panjang Lainnya/
Other Long Term Investments
PT Jasamarga Balikpapan Samarinda 654,700,000 -- -- 654,700,000
PT Citra Marga Lintas Jabar 238,000,000 -- -- 238,000,000
PT Bandara Internasional Batam 119,000,000 -- -- 119,000,000
PT Trans Pacific Petrochemical Indotama 1,500,000 -- -- 1,500,000
PT Air Minum Indonesia 140,000 -- -- 140,000
55. Pengungkapan Tambahan Atas Aktivitas 55. Supplemental Disclosures on Noncash
Investasi dan Pendanaan Nonkas Investing and Financing Activities
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As December 31, 2025 and 2024 the Group has
melakukan transaksi investasi dan pendanaan yang investment and financing transactions that did not
tidak mempengaruhi kas dan setara kas dan tidak affect cash and cash equivalents and hence not
termasuk dalam laporan arus kas konsolidasian included in the consolidated statements of cash
dengan rincian sebagai berikut: flows with details as follows:
2025 2024
Rp Rp
Penambahan Pinjaman Jangka Panjang Additional of Long-term Loan
Melalui Reklasifikasi Through Reclassicifaction
Pinjaman Jangka Pendek 173,867,057 17,091,320,246 Short-term Loan
Utang Usaha -- 1,993,801,930 Trade Payables
Biaya Akrual -- 1,282,876,139 Accrued Expenses
Perolehan Aset Tetap Melalui Addition of Fixed Assets Through Account
Utang Usaha dan Beban Akrual 4,786,096 30,436,201 Payables and Accrued Expenses
Penambahan Investasi Ventura Bersama Additional Joint Venture Investment
dan Pinjaman Jangka Panjang and Long-Term Loan
Melalui Perjanjian Novasi -- 754,798,000 Through Novation Agreement
Pengurangan Investasi Ventura Bersama Reduction of Joint Venture
Karena Terkonsolidasi -- 440,981,751 Investment Due to Consolidation
Penambahan Properti Investasi Addition of Investment Properties
Melalui Konversi Piutang Usaha -- 2,583,380 Through Trade Receivables Conversion
170
Page 1080
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi liabilitas The table below sets out a reconcilliation of liabilities
yang timbul dari pendanaan untuk periode/ tahun arising from financing activities for the period/ years
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024:
2024:
Perubahan Nonkas/
Arus Kas/ Non-cash Changes
2024 Cash Flow Amortisasi Keuntungan dari Reklasifikasi/ 2025
Biaya Langsung/ Pelunasan Reclassification
Amortized Dipercepat/
Related Cost Gain on Early
Loan Settlement
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pinjaman Jangka Pendek 553,143,727 (485,338,460) -- -- 173,867,057 241,672,324 Short-Term Loans
Pinjaman Jangka Menengah 1,705,000,000 (80,000,000) -- -- -- 1,625,000,000 Medium Term Notes
Pinjaman Jangka Panjang 22,960,859,691 (1,507,758,413) 732,849,040 (688,684,221) (177,959,245) 21,319,306,852 Long-Term Loans
Liabilitas Sewa 40,425,934 (29,345,961) -- -- (13,596) 11,066,377 Lease Liabilities
Obligasi 8,006,446,110 (30,000,000) 10,115,881 -- -- 7,986,561,991 Bonds Payable
Sukuk Mudharabah 2,272,315,000 -- -- -- -- 2,272,315,000 Sukuk Mudharabah
Total Liabilitas dari Total Liabilities from
Aktivitas Pendanaan 35,538,190,462 (2,132,442,834) 742,964,921 (688,684,221) (4,105,784) 33,455,922,544 Financing Activities
Perubahan Nonkas/
Arus Kas/ Non-cash Changes
2023 Cash Flow Amortisasi Penambahan Keuntungan dari Reklasifikasi/ Pelepasan Entitas 2024
Biaya Langsung/ Aset Hak Pengusahaan Restruktutasi Reclassification Anak/ Divestment
Amortized Pengeloaan Air/ Additonal Pinjaman/ of Subsidiaries
Related Cost Water Management Gain from Loan
Concession Rights Restructuring
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pinjaman Jangka Pendek 17,613,134,212 (119,387) -- -- -- (17,059,871,098) -- 553,143,727 Short-Term Loans
Pinjaman Jangka Menengah 1,780,000,000 (25,000,000) -- -- -- -- (50,000,000) 1,705,000,000 Medium Term Notes
Pinjaman Jangka Panjang 5,912,559,223 655,810,825 478,332,524 69,207,276 (4,492,115,217) 20,733,635,060 (396,570,000) 22,960,859,691 Long-Term Loans
Liabilitas Sewa 154,772,310 (25,808,388) -- -- -- -- (88,537,988) 40,425,934 Lease Liabilities
Obligasi 8,668,943,200 (671,000,000) 8,502,910 -- -- -- -- 8,006,446,110 Bonds Payable
Sukuk Mudharabah 2,781,815,000 (509,500,000) -- -- -- -- -- 2,272,315,000 Sukuk Mudharabah
Total Liabilitas dari Total Liabilities from
Aktivitas Pendanaan 36,911,223,945 (575,616,950) 486,835,434 69,207,276 (4,492,115,217) 3,673,763,962 (535,107,988) 35,538,190,462 Financing Activities
56. Kelangsungan Usaha 56. Going Concern
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan The consolidated financial statements had been
asumsi bahwa Grup akan melanjutkan operasi prepared with an assumption that the Group will
sebagai entitas yang berkemampuan untuk continue as a going concern. As of December 31,
mempertahankan kelangsungan usaha. Pada 2025, the Group incurred a net loss for the year
tanggal 31 Desember 2025, Grup telah mencatat ended December 31, 2025 amounting to
rugi komprehensif untuk tahun yang berakhir pada Rp10,181,362,015 and reported accumulated
tanggal 31 Desember 2025 sebesar losses and a capital deficiency as of December 31,
Rp10.181.362.015, serta melaporkan saldo 2025 of Rp19,292,344,749 and Rp884,711,247,
akumulasi kerugian dan defisiensi modal pada respectively. In addition, there was a default on
tanggal 31 Desember 2025 masing-masing sebesar sukuk mudharabah which matured on in 2025
Rp19.292.344.749 dan Rp884.711.247. Selain itu, amounting to Rp681,225,000.
terdapat gagal bayar sukuk mudharabah yang jatuh
tempo di tahun 2025 sebesar Rp681.225.000.
Beberapa rencana manajemen untuk meningkatkan Several management plans to increase revenue
pendapatan antara lain: include:
• Mendapatkan keringanan pembayaran pokok • Obtaining relief on principal and/or interest
dan/atau bunga dalam rangka mengurangi payments to alleviate short- to medium-term
tekanan kas jangka pendek – menengah; cash flow pressures;
• Memperbaiki prosedur dan model operasi • Enhancing procedures and operating models to
untuk memastikan adanya proses check and ensure adequate check and balance processes
balance dalam setiap aktivitas; in all activities;
• Percepatan penagihan atas piutang-piutang • Accelerating the collection of overdue
bermasalah; receivables;
• Melakukan asset recycling atau divestasi atas • Undertaking asset recycling or divestment of
aset-aset non-core WIKA dalam rangka non-core assets to generate cash proceeds for
mendapatkan dana tunai untuk penyelesaian WIKA debt settlement;
utang WIKA;
171
Page 1081
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
• Memperbaiki portfolio orderbook konstruksi • Improving the construction order book portfolio
dengan fokus pada proyek-proyek yang by focusing on projects with monthly progress
memiliki pembayaran monthly progress dengan payments to reduce cash deficits and working
tujuan untuk mengurangi defisit kas dan capital requirements;
kebutuhan modal kerja;
• Penurunan beban usaha secara jangka • Reducing operating expenses over the long
panjang; term;
• Restrukturisasi dan/atau penurunan pinjaman • Restructuring and/or reducing supply chain
supply chain financing (SCF) yang merupakan financing (SCF) facilities, which represent short-
dana talangan jangka pendek; dan term bridging funds; and
• Penguatan struktur permodalan melalui rights • Strengthening the capital structure through a
issue atau penerbitan saham baru melalui rights issue or issuance of new shares via pre-
mekanisme HMETD. emptive rights (HMETD).
Dalam rangka memperbaiki kondisi keuangan dan In order to improve its financial condition and
menjaga kelangsungan usaha, Perseroan telah maintain business continuity, the Company has
menunjuk konsultan restrukturisasi independen, appointed an independent restructuring consultant,
PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA), untuk PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA), to develop a
menyusun skema restrukturisasi menyeluruh. comprehensive restructuring scheme. The Company
Perseroan juga telah melakukan koordinasi dengan has also coordinated with PT Danantara Asset
PT Danantara Asset Management (DAM) terkait Management (DAM) regarding its long-term
rencana restrukturisasi jangka panjang. restructuring plan.
Perusahaan telah memperoleh persetujuan atas The Company has obtained approval for the deferral
penundaan pembayaran jatuh tempo Tranche C of Tranche C maturities, originally due on October
yang semula jatuh tempo pada 23 Oktober 2025 23, 2025 and December 23, 2025, to June 23, 2026.
dan 23 Desember 2025 menjadi tanggal 23 Juni Furthermore, the Company is preparing a follow-on
2026. Selanjutnya, Perusahaan menyiapkan skema restructuring scheme with an assumed financing
restrukturisasi lanjutan dengan asumsi tenor tenor extending through 2038. Under this scheme,
pembiayaan hingga tahun 2038. Dalam skema the Company proposes to adjust the MRA interest
tersebut, Perusahaan mengusulkan penyesuaian rate from 4% to 3.5%, as well as to set the bond
tingkat suku bunga MRA dari yang sebelumnya 4% coupon rate and sukuk profit-sharing ratio at 5%,
menjadi 3,5%, serta tingkat kupon obligasi dan respectively.
nisbah sukuk menjadi masing-masing sebesar 5%.
Selain itu, untuk mendukung optimalisasi struktur In addition, to support the optimization of its capital
permodalan, Perseroan merencanakan divestasi structure, the Company plans to divest certain non-
atas sejumlah aset non-core sebagai bagian dari core assets as part of its strategy to improve cash
strategi perbaikan arus kas dan penguatan flows and strengthen liquidity.
likuiditas.
PT Danantara Asset Managemet (DAM) selaku PT Danantara Asset Management (DAM), as the
pemegang saham seri B terbanyak Perusahaan largest Series B shareholder of the Company,
dengan Surat Nomor SR.040/DI- through Letter No. SR.040/DI-DAM/MDONFS2/2026
DAM/MDONFS2/2026 tanggal 13 Maret 2026 dated March 13, 2026 regarding Shareholder
perihal Arahan dan Dukungan Pemegang Saham Direction and Support for the Financial Restructuring
atas Rencana Restrukrisasi Keuangan PT Wijaya Plan of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, has
Karya (Persero) Tbk telah memberikan dukungan expressed its support for the Company’s recovery
atas upaya penyehatan Perusahaan yang efforts, which are carried out in a measured and
dilaksanakan terukur, transparan dan sejalan transparent manner and in line with good corporate
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik governance (GCG) principles, in order to restore
(Good Coorporate Governance) dalam rangka performance and maintain the going concern of the
pemulihan kinerja dan menjaga keberlangsungan Company and the WIKA Group. Support in DAM’s
usaha (going concern) Perusahaan dan WIKA grup. capacity, shall not be construed as a guarantee
Pemberian dukungan dalam kapasitas DAM tidak (borg/avalist), a funding commitment in the form of
dapat diartikan sebagai pemberian jaminan capital injection, loans, or any other form, nor as any
172
Page 1082
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
(borg/avalist), komitmen pendanaan baik dalam other support that gives rise to financial or legal
bentuk penyertaan modal, pinjaman maupun bentuk obligations, unless expressly stipulated in
lain, maupun bentuk dukungan lain yang accordance with applicable laws and regulations.
menimbulkan kewajiban finansial dan hukum,
kecuali secara tegas ditetapkan melalui mekanisme
dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Manajemen berkeyakinan bahwa kombinasi Management believes that the combination of these
langkah-langkah restrukturisasi dan divestasi restructuring and divestment measures will enhance
tersebut akan meningkatkan kemampuan the Company’s ability to meet its obligations and
Perusahaan dalam memenuhi kewajibannya serta support its going concern in the foreseeable future.
mendukung keberlangsungan usaha (going
concern) di masa mendatang.
57. Informasi Keuangan Tambahan (Tidak 57. Supplementary Financial Information
Diaudit) (Unaudited)
Informasi tambahan berikut yang disajikan dibawah The following additional information presented below
ini merupakan informasi yang disyaratkan oleh is informastion required by applicable regulation and
regulasi yang berlaku dan bukan/tidak merupakan is not information required by Indonesian Accounting
informasi yang dipersyaratkan oleh Standar Standards.
Akuntansi Indonesia.
Kontribusi Pajak Tax Contribution
Informasi keuangan tambahan menyajikan informasi The supplementary financial presents information
terkait kontribusi Perusahaan dan Entitas Anak related to the Company’s and Subsidiaries
kepada Pemerintah Indonesia sesuai dengan Surat contribution to the Government of Indonesia as
Edaran Kementerian Badan Usaha Milik Negara required by the Circular Letter of Ministry of State-
Republik Indonesia No. S-32/DKU.MBU/08/2024, owned Enterprises of The Republic of Indonesia No.
dengan rincian sebagai berikut: S-32/DKU/MBU/08/2024, details as follows:
2025
Rp
A. Pajak Tax A.
Pajak Pen g h asilan (PPh ) 360,960,735 Income Tax
Pajak Per t am b ah an Nilai (PPN) & Pajak Value Added Tax (VAT) & Tax
Pen ju alan at as Bar an g Mew ah (PPn BM) 870,856,424 on Sales of Luxury Goods (PPnBM)
Bea d an Cu kai 33,185,556 Custom and Excises
Pajak Pem er in t ah Pu sat Lain n ya 40,760,166 Other Central Government Taxes
Pajak Bu m i d an Ban g u n an (PBB) 1,622,834 Property Tax
Total Kontribusi Pajak (Total A) 1,307,385,715 Total Tax Contribution (Total A)
B. Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) Non-Tax State Revenue (PNBP) B.
PNBP Lain n ya 324,212 Other (PNBP)
Total Kontribusi PNBP (Total B) 324,212 Total PNBP Contribution (Total B)
Jumlah 1,307,709,927 Total
58. Reklasikasi Akun 58. Reclassification of Account
Beberapa akun dalam laporan keuangan Certain accounts in the consolidated financial
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2024 telah statement as of December 31, 2024 have been
direklasifikasi sesuai dengan penyajian laporan reclassified in accordance with the presentation of
keuangan konsolidasian untuk tujuan perbandingan: the consolidated financial statements for the purpose
of comparison:
173
Page 1083
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2024
Sebelum Reklasifikasi/ Setelah Reklasifikasi/
Before Reclassification After Reclassification
Rp Rp
Aset Lancar Current Assets
Uang Muka 594,732,843 504,732,843 Advance Payments
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Beban Akrual 5,515,315,532 5,425,315,532 Accrued Expenses
Bagian Jangka Pendek dari Current Portion of
Pinjaman Jangka Menengah -- 80,000,000 Medium Term Notes
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Bagian Jangka Panjang Setelah Long Term Portion
Dikurangi Bagian Jangka Pendek Net of Current Portion
Pinjaman Jangka Menengah 1,705,000,000 1,625,000,000 Medium Term Notes
7,815,048,375.00 7,635,048,375.00
59. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 59. Events after the Reporting Period
Perusahaan The Company
Berdasarkan Surat dari Kepala Badan Pengaturan Based on the Letter from the Head of the State-
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. S- Owned Enterprises Regulatory Agency of the
20/BPU/01/2026 Tanggal 6 Januari 2026 dan Surat Republic of Indonesia No. S-20/BPU/01/2026 dated
dari PT Danantara Asset Management (Persero) No. January 6, 2026 and Letter from PT Danantara Asset
SR.012/DI-DAM/DO/2026 tanggal 6 Januari 2026 Management (Persero) No. SR.012/DI-
terkait Pemberitahuan Penandatanganan Perjanjian DAM/DO/2026 dated January 6, 2026, regarding the
Pengalihan Saham PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, Notification of the Signing of the Share Transfer
disampaikan bahwa telah terjadi Pengalihan saham Agreement of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, it is
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (“Perseroan”) milik conveyed that there has been a transfer of shares of
PT Danantara Asset Management (Persero) kepada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk ("Company") owned
Badan Pengaturan BUMN sejumlah 362.917.027 by PT Danantara Asset Management (Persero) to the
(tiga ratus enam puluh dua juta sembilan ratus tujuh State-Owned Enterprises Regulatory Agency in the
belas ribu dua puluh tujuh) lembar saham Seri B amount of 362,917,027 (three hundred sixty-two
dalam rangka pelaksanaan Undang-Undang Nomor million nine hundred seventeen thousand twenty-
16 Tahun 2025, sebagaimana tertuang dalam seven) Series B shares in order to implement Law
Perjanjian Pengalihan Saham Milik Negara Republik Number 16 of 2025, as stated in the Agreement on
Indonesia Berupa Saham Seri B the Transfer of State-Owned Shares of the Republic
Pada BUMN Kepada Badan Pengaturan Badan of Indonesia in the Form of Series B Shares In a
Usaha Milik Negara Nomor PERJ-1/BPU/01/2026 State-Owned Enterprise to the State-Owned
dan Nomor LGL1.001/PERJ/DI-DAM.DO/2026 Enterprises Regulatory Agency Number PERJ-
tanggal 5 Januari 2026. Sehingga atas pengalihan 1/BPU/01/2026 and Number LGL1.001/PERJ/DI-
saham tersebut Komposisi Pemegang Saham DAM.DO/2026 dated January 5, 2026. Therefore,
Perseroan berdasarkan Surat Keterangan Datindo upon the transfer of shares, the Company's
Entrycom selaku Biro Administrasi Efek Nomor Shareholder Composition, based on the Statement
DE/I/26-282 tanggal 7 Januari 2026 sebagai berikut: Letter from Datindo Entrycom as the Administration
Bureau Effect Number DE/I/26-282 dated January 7,
2026 as follows:
Total Persentase Total Modal
Saham/ Kepemilikan/ Saham/
Number of Percentage of Total Capital
Shares Ownership Shares
% Rp
Saham Preferen Prefered Stock
(Seri A Dwiwarna) 1 0.00 0.1 (Series A Dwiwarna)
Pemerintah Republik Indonesia Indonesian Goverment
Saham Biasa (Seri B) Common Stock (Series B)
PT Danantara Asset Manajement (Persero) 35,928,785,753 0.90 3,592,878,575 PT Danantara Asset Manajement (Persero)
Badan Pengaturan BUMN 362,917,027 0.01 36,291,703 Badan Pengaturan BUMN
174
Page 1084
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Total Persentase Total Modal
Saham/ Kepemilikan/ Saham/
Number of Percentage of Total Capital
Shares Ownership Shares
% Rp
Direksi Director:
Agung Budi Waskito Agung Budi Waskito
(Direktur Utama) 1,434,200 0.00 143,420 (President Director)
Hananto Aji 1,269,000 0.00 126,900 Hananto Aji
Sumadi 850,000 0.00 85,000 Sumadi
Hadjar Seti Adji 510,000 0.00 51,000 Hadjar Seti Adji
Masyarakat 3,577,297,877 0.09 357,729,788 Public
Total 39,873,063,858 1.00 3,987,306,386 Total
WIKA Gedung WIKA Gedung
Penarikan Fasilitas Pinjaman Jangka Pendek dari Withdrawal of Short-term Loan Facility from PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat Permohonan Penarikan Kredit Based on the Application Letters for Withdrawal of
Modal Kerja Transaksional Tranche B Nomor Transactional Working Capital Credit Tranche B No.
KU.02.01/A.DIR.00020.WEGE/2026 tanggal 29 KU.02.01/A.DIR.00020.WEGE/2026 dated January
Januari 2026 dan Surat Permohonan Penarikan 29, 2026, and the Credit Withdrawal Application
Kredit Nomor KU.02.01/A.DIR.00027.WEGE/2026 Letters No. KU.02.01/A.DIR.00027.WEGE/2026
tanggal 2 Februari 2026, WIKA Gedung telah dated February 2, 2026, WIKA Gedung has drawn
melakukan penarikan fasilitas pinjaman masing- down loan facilities amounting to Rp55,993,180and
masing senilai Rp55.993.180 dan Rp10.371.492. Rp10,371,492, respectively.
Pembayaran Fasilitas Pinjaman Jangka Pendek dari Payment of Short-term Loan Facility from PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 23 Februari 2026 dan 6 Maret 2026, On February 23, 2026 and March 6, 2026, WIKA
WIKA Gedung melakukan pembayaran atas fasilitas Gedung made repayments on its short-term loan
pinjaman jangka pendek dari PT Bank Mandiri facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Persero) Tbk masing-masing senilai Rp1.400.000 amounting to Rp1,400,000 and Rp11,221,492,
dan Rp11.221.492. respectively.
WIKA IKON WIKA IKON
Perpanjangan Pinjaman Bank Extension Bank Loan
Pada tanggal 27 Januari 2026, WIKA IKON On January 27, 2026, WIKA IKON obtained approval
memperoleh persetujuan perpanjangan dan for the extension and restructuring of its loan facility
restrukturisasi fasilitas pinjaman dari PT Bank from PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Tabungan Negara (Persero) Tbk berdasarkan based on Credit Agreement No. 54/S/CBD/II/2026
Perjanjian Kredit No. 54/S/CBD/II/2026 terkait Surat concerning the second Credit Restructuring Approval
Persetujuan Restrukturisasi Kredit ke-2. Fasilitas Letter. The facility represents a term loan facility with
tersebut merupakan term loan facility dengan jumlah a maximum amount of Rp115,186,279, bearing
maksimum sebesar Rp115.186.279. dan dikenakan interest at 7.0% per annum, and maturing on January
suku bunga sebesar 7,0% per tahun, dengan tanggal 30, 2028.
jatuh tempo pada 30 Januari 2028.
WTJJ WTJJ
Berdasarkan surat Nomor TP.01.02/WTJJ. Based on letter Number TP.01.02/WTJJ.
DIR.00041/2026 tanggal 4 Februari 2026, WTJJ DIR.00041/2026 dated February 4, 2026, WTJJ
melakukan permohonan terkait dengan Amandemen submitted a request regarding the Fourth
keempat PKBU SPAM Regional Jatiluhur I dengan Amendment of the PKBU Regional Jatiluhur I SPAM
PJPK mengenai penyesuaian ketentuan layanan with PJPK concerning the adjustment of service
volume pasokan dan volume minimum. provisions for supply volume and minimum volume.
175
Page 1085
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
60. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan 60. Management Responsibility to the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company’s Management is responsible for the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial statements
yang diotorisasi untuk terbit oleh Direksi pada which were authorized to be issued by Directors on
31 Maret 2026. March 31, 2026.
176
Page 1086
LAMPIRAN 1 ATTACHMENT 1
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (INDUK) PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (PARENT)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 1,538,293,513 799,284,422 Cash and Cash Equivalents
Bank Dibatasi Penggunaannya 450,121,356 2,392,793,739 Restricted Bank
Piutang Usaha - Neto 710,279,376 814,889,318 Trade Receivables - Net
Piutang Retensi - Neto 416,813,203 687,943,830 Retention Receivables - Net
Tagihan Bruto Pemberi Kerja - Neto 1,975,407,156 1,957,937,497 Gross Amount Due From Customers - Net
Piutang Yang Belum Ditagih 15,085,209 25,380,146 Unbilled Receivables
Piutang Lain-lain - Bagian Lancar 298,723,718 160,480,792 Other Receivables - Current Portion
Persediaan 522,961,595 779,641,132 Inventories
Uang Muka 86,700,556 274,266,523 Advances Payment
Pajak Dibayar Dimuka 259,750,770 209,506,620 Prepaid Taxes
Biaya Dibayar Dimuka 40,649,239 16,039,977 Prepaid Expense
Jaminan Usaha 79,893,310 29,604,021 Business Guarantee
Pekerjaan dalam Construction Work
Proses Konstruksi - Neto 1,015,662,441 1,605,597,852 in Progress - Net
Jumlah Aset Lancar 7,410,341,442 9,753,365,869 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang lain-lain - Bagian Tidak Lancar 10,187,794,012 9,815,672,582 Other Receivables - Non Current Portion
Investasi Pada Entitas Anak 12,265,441,701 12,022,101,701 Investment in Subsidiaries
Investasi Pada Entitas Asosiasi 426,088,363 373,416,379 Investment in Associates
Investasi Pada Ventura Bersama 7,833,144,442 11,099,902,104 Investment in Joint Venture
Investasi Jangka Panjang Lainnya 1,026,165,732 1,039,965,732 Other Long Term Investments
Aset Takberwujud 34,361,977 48,995,901 Intangible Assets
Properti Investasi - Neto 129,900,000 105,000,000 Investment Property - Net
Aset Tetap - Neto 301,723,665 324,608,538 Fixed Assets - Net
Aset Lain-Lain 286,200,033 58,123,381 Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 32,490,819,925 34,887,786,318 Total Non- Current Assets
JUMLAH ASET 39,901,161,367 44,641,152,187 TOTAL ASSETS
Draft/April 3, 2026 Paraf:
Page 1087
LAMPIRAN 2 ATTACHMENT 2
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (INDUK) PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (PARENT)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
LIABILITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha 1,354,400,437 1,779,053,954 Trade Payables
Utang Lain-Lain 1,251,781,171 65,426,566 Other Payables
Utang Pajak 136,092,993 61,984,049 Tax Payable
Beban Akrual 3,054,563,892 3,161,389,887 Accrued Expenses
Pendapatan Diterima Dimuka 6,036,025 11,946,790 Unearned Revenue
Bagian Jangka Pendek dari Current Portion of
Pinjaman Jangka Panjang 602,051,746 1,282,876,140 Long Term Loan
Obligasi 1,437,500,000 1,733,750,000 Bonds Payable
Sukuk Mudharabah 1,118,625,000 681,225,000 Sukuk Mudarabah
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 8,961,051,264 8,777,652,386 Total Short Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG TERM LIABILITIES
Liabilitas Imbalan Kerja 224,962,872 172,361,122 Employee Benefits Liabilities
Uang Muka Proyek Jangka Panjang 240,154,198 234,507,038 Advances for Long Term Projects
Utang Ventura Bersama 13,605,663 115,796,995 Joint Venture Payables
Bagian Jangka Panjang Setelah Long Term Portion
Dikurangi Bagian Jangka Pendek Net of Current Portion
Pinjaman Jangka Panjang 15,229,304,037 15,984,061,913 Long Term Loan
Obligasi 6,549,061,991 6,272,696,110 Bonds Payable
Sukuk Mudharabah 1,153,690,000 1,591,090,000 Sukuk Mudharabah
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 23,410,778,761 24,370,513,178 Total Long Term Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 32,371,830,025 33,148,165,564 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham Share Capital
Nilai Nominal: Rp100 (nilai penuh) Par Value: Rp100 (full amount)
per Saham per Share
Authorized Capital 275,000,000,000
Modal Dasar 275.000.000.000 Saham Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Fully Paid-Up -
Penuh 39.873.063.858 Saham 3,987,306,386 3,987,306,386 Capital 39,873,063,858 Shares
Modal Saham Diperoleh Kembali (110,000) (110,000) Treasury Stock
Tambahan Modal Disetor 9,565,993,129 9,565,993,129 Additional Paid-In Capital
Saldo Defisit (6,023,858,173) (2,060,202,892) Deficit
Jumlah Ekuitas 7,529,331,342 11,492,986,623 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 39,901,161,367 44,641,152,187 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Draft/April 3, 2026 Paraf:
Page 1088
LAMPIRAN 3 ATTACHMENT 3
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (INDUK) PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (PARENT)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
PENDAPATAN NETO 5,611,021,323 5,690,441,788 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (5,072,077,255) (5,245,314,009) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 538,944,068 445,127,779 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban Penjualan (9,926,664) (13,678,288) Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (721,372,884) (683,229,650) General and Administrative Expenses
Penghasilan Lain-lain 945,526,753 4,615,893,324 Other Income
Beban Lain-lain (1,321,440,516) (2,553,773,153) Other Expenses
(Rugi) Laba Usaha (568,269,243) 1,810,340,012 Operating (Loss) Profit
Beban Pajak Penghasilan Final (150,828,961) (132,487,808) Final Income Tax Expenses
Beban Keuangan (1,842,026,479) (1,941,981,961) Finance Cost
Bagian Laba (Rugi) Entitas Asosiasi 15,819,984 (231,478,117) Share in Profit (Loss) of Associates
Bagian Rugi Entitas Ventura Share in Loss of Joint
Bersama (1,376,167,439) (647,223,305) Venturer
(3,353,202,895) (2,953,171,191)
RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (3,921,472,138) (1,142,831,179) LOSS BEFORE INCOME TAX
Beban Pajak Penghasilan -- (694,104) Income Tax Expense
RUGI NETO TAHUN BERJALAN (3,921,472,138) (1,143,525,283) NET LOSS FOR THE CURRENT YEAR
KERUGIAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE LOSS
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income that
Lainnya yang Tidak Direklasifikasi Will not be Reclasified Subsequently
ke Laba Rugi: to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali Remeasurement on Defined
Program Imbalan Pasti (42,183,143) (74,269,047) Benefit Program
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (3,963,655,281) (1,217,794,330) LOSS FOR THE YEAR
Draft/April 3, 2026 Paraf:
Page 1089
LAMPIRAN 4 ATTACHMENT 4
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (INDUK) PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (PARENT)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Modal Ditempatkan Modal Saham/ Tambahan Saldo Laba (Defisit) *)/ Total Ekuitas /
dan Disetor Penuh/ Diperoleh Kembali/ Modal Disetor/ Retained Total Equity
Issued and Fully Treasury Stock Additional Earnings (Deficit) *)
Paid Capital Paid in Capital
Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO 31 DESEMBER 2023 896,995,137 (110,000) 6,579,311,198 (842,408,562) 6,633,787,773 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2022
Tambahan Modal Disetor 3,090,311,249 -- 2,986,681,931 -- 6,076,993,180 Addition Paid in Capital
Rugi Neto Tahun Berjalan -- -- -- (1,143,525,283) (1,143,525,283) Net Loss for the Year
Rugi Komprehensif Lain -- -- -- (74,269,047) (74,269,047) Other Comprehensive Loss
SALDO 31 DESEMBER 2024 3,987,306,386 (110,000) 9,565,993,129 (2,060,202,892) 11,492,986,623 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
Rugi Neto Tahun Berjalan -- -- -- (3,921,472,138) (3,921,472,138) Net Loss for the Year
Rugi Komprehensif Lain -- -- -- (42,183,143) (42,183,143) Other Comprehensive Loss
SALDO 31 DESEMBER 2025 3,987,306,386 (110,000) 9,565,993,129 (6,023,858,173) 7,529,331,342 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2025
*) Saldo Laba Termasuk Keuntungan Kerugian Aktuarial *) Retained Earnings Include Actuarial Gain or Loss
Paraf:
Page 1090
LAMPIRAN 5 ATTACHMENT 5
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (INDUK) PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (PARENT)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 6,450,072,023 6,104,537,514 Receipts from Customers
Pembayaran Kepada Pemasok dan Lainnya (5,054,167,474) (5,986,459,832) Payments to Suppliers and Others
Pembayaran Kepada Direksi dan Karyawan (792,369,003) (874,896,972) Payment to Directors and Employees
Pembayaran Pajak-Pajak (614,419,756) (652,293,345) Payment of Taxes
Penerimaan Restitusi Pajak -- 110,785,465 Receipt of Tax Refund
Kas Bersih Digunakan Untuk Net Cash Used for
Aktivitas Operasi (10,884,211) (1,298,327,170) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penambahan Jaminan Usaha (78,033,667) -- Additional Business Guarantee
Penerimaan Dividen dari Entitas Anak 12,048,318 13,146,408 Dividend Income from Subsidiary
Pengembalian Pinjaman Jangka Return of Long Term Payable
Panjang kepada Entitas Anak 20,903,856 12,375,260 to Investment in Subsidiaries
Penurunan (Penempatan) Bank
Dibatasi Penggunaannya 1,596,244,819 (2,418,995,525) Decrease (Placement) of Restricted Bank
Pengembalian Pinjaman Jangka Return of Long Term Payable
Panjang kepada Entitas Asosiasi 42,030,988 (100,556,000) to Associates
Pengembalian pada Investasi
Ventura Bersama 1,507,459,223 33,744,702 Return of Investment in Joint Ventures
Penerimaan Bunga 22,393,785 50,300,105 Interest Received
Uang Muka Investasi 40,000,000 (155,857,787) Advance in Investment
Penambahan Aset Takberwujud (14,771,307) (11,038,304) Additional in Intangible Assets
Pembelian Aset Tetap -- (1,091,811) Acquisition of Fixed Assets
Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Investasi 3,148,276,015 (2,577,972,952) Net Cash Used for Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran Pinjaman Jangka Panjang (1,448,030,299) (11,659,503) Payment of Long Term Loans
Pembayaran Beban Keuangan (929,203,322) (1,063,242,477) Finance Charges Paid
Pembayaran Obligasi (30,000,000) (671,000,000) Payment of Bond
Penerimaan Tambahan Setoran Modal -- 6,087,913,160 Receipt from Paid in Capital
State Capital Participation
Biaya Emisi Penyertaan Modal Negara -- (10,919,980) Issuance Costs
Pembayaran Sukuk Mudharabah -- (509,500,000) Payment of Sukuk Mudharabah
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan (2,407,233,621) 3,821,591,200 Net Cash Provided by Financing Activities
DECREASE OF NET CASH AND
PENURUNAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 730,158,183 (54,708,922) CASH EQUIVALENT
PENGARUH PERUBAHAN KURS MATA UANG ASING 8,850,908 3,078,372 EFFECT OF CHANGES IN FOREIGN EXCHANGE
SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 799,284,422 850,914,971 THE BEGINNING OF THE YEAR
SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 1,538,293,513 799,284,422 THE END OF THE YEAR
Paraf:
Page 1091
LAMPIRAN 6 ATTACHMENT 6
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (INDUK) PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (PARENT)
PENGUNGKAPAN LAINNYA OTHER DISCLOSURE
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
1. Laporan Keuangan Tersendiri 1. Separate Financial Statements
Berdasarkan PSAK 227, Perusahaan memilih untuk In accordance with PSAK 227, the Company elected
menyajikan laporan posisi keuangan, laporan laba rugi to present the statements of financial position,
dan penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan statements of profit or loss and other comprehensive
ekuitas dan laporan arus kas entitas induk sebagai income, changes in equity and cash flows of the
laporan keuangan tersendiri yang merupakan informasi parent entity as a separate financial statements
tambahan atas laporan keuangan konsolidasian. which represents additional information to the
Laporan keuangan tersendiri adalah adalah laporan consolidated financial statements. Separate financial
keuangan yang disajikan oleh entitas induk yang statements are those presented by parent entity
mencatat investasi pada entitas anak berdasarkan which recorded investments in subsidiary on direct
kepemilikan ekuitas langsung, bukan berdasarkan equity ownership basis rather than basis of reported
pelaporan hasil dan aset neto investee. results and investee’s net asset.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan Accounting policies adopted in the preparation of the
informasi keuangan entitas induk adalah sama dengan parent entity’s financial information are same as the
kebijakan yang diterapkan dalam penyusunan laporan accounting policies adopted in the preparation of the
keuangan konsolidasian Grup sebagaimana Group’s consolidated financial statements as
diungkapkan pada Catatan 2 atas laporan keuangan disclosed in Note 2 to the consolidated financial
konsolidasian, kecuali untuk penyertaan pada entitas statements, except for investments in subsidiary.
anak.
Sesuai dengan PSAK 227, Perusahaan mencatat In accordance with PSAK 227, the Company records
penyertaan pada entitas anak dengan menggunakan investment in subsidiaries using cost method.
metode biaya.
2. Daftar Investasi pada Entitas Anak 2. Schedule of Investment in Subsidiaries
Entitas Anak/Subsidiaries Lokasi/ Harga Perolehan/
Domicile Acquisition Cost
2025 2024
Rp Rp
WIKA Realty Indonesia 6,625,064,115 6,625,064,115
WIKA Serang Panimbang Indonesia 1,809,138,107 1,809,138,107
WIKA IKON Indonesia 1,450,011,509 1,450,011,509
WIKA Gedung Indonesia 663,300,000 663,300,000
WIKA Beton Indonesia 522,928,000 522,928,000
WTJJ Indonesia 473,460,000 421,023,000
WIKA Rekon Indonesia 418,677,470 227,774,470
WIKA Bitumen Indonesia 302,862,500 302,862,500
Total 12,265,441,701 12,022,101,701
Paraf:
Page 1092
PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk Head Office WIKA TOWER Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10 Jakarta Timur. 13340 www.wika.co.id
Page 1093
Page 1094
Referensi Silang SEOJK No. 16 /
SEOJK.04/2021: Bentuk Dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and
Completing the Annual Report of Issuers or Public Companies
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Ketentuan Umum
I
General Terms
Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud dengan:
In this Financial Services Authority Circular Letter what is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban direksi dan dewan komisaris dalam melakukan
pengurusan dan pengawasan terhadap emiten atau perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku
kepada rapat umum pemegang saham yang disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai Laporan Tahunan emiten atau perusahaan publik.
The Annual Report is a report on the board of directors and board of commissioners accountability in
managing and supervising issuers or public companies within a period of 1 (one) fiscal year to the general
meeting of shareholders prepared based on the provisions of the Financial Services Authority Regulation
concerning the Annual Report of issuers or public companies.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum.
Issuers are parties who make public offerings.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus)
pemegang saham dan memiliki modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau
suatu jumlah pemegang saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
Public Company is a company whose shares are owned by at least 300 (three hundred) shareholders and
has a paid-up capital of at least Rp3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a number of shareholders and
paid-up capital as determined by the Financial Services Authority.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik
A Public Company is an Issuer that has made a public offering of equity securities or a Publically-listed
Company
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang
memuat kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik dalam menjalankan bisnis berkelanjutan.
A Sustainability Report is a report published to the public that contains the economic, financial, social,
and environmental performance of a financial service institution, Issuer, and Public Company in running a
sustainable business.
f. Direksi:
Board of Directors:
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the Board of Directors as
referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of an Issuer or Public Company; and
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ
yang melaksanakan pengurusan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan
perundangundangan mengenai badan hukum tersebut.
for an Issuer or a Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is
the body that carries out the management of the legal entity as referred to in the laws and regulations
concerning the legal entity.
g. Dewan Komisaris:
Board of Commissioners:
1094 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 1095
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan Komisaris
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, the Board of Commissioners
as referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board
of Commissioners of an Issuer or Public Company; and
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang
melakukan pengawasan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang-
undangan mengenai badan hukum tersebut.
for the Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is
the body that supervises the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the legal
entity.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disingkat RUPS:
General Meeting of Shareholders hereinafter abbreviated as GMS:
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS sebagaimana
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana dan Penyelenggaraan Rapat
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the GMS as referred to
in the Financial Services Authority Regulation concerning the Planning and Organizing of the General
Meeting of Shareholders of a Public Company; and
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ
yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada organ yang melaksanakan fungsi pengurusan
dan fungsi pengawasan, dalam batas yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/atau
anggaran dasar yang mengatur badan hukum tersebut.
for an Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the
body that has authority that is not given to any other body that carries out management and supervisory
functions, within the limits specified in the legislation and/or articles of association governing the legal
entity. .
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau pemegang
saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
The Annual Report of Issuers or Public Companies is an important source of information for investors or shareholders
as one of the basic considerations in making investment decisions and a means of supervision of Issuers or Public
Companies.
Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham atas
keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas, akurat, dan
akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Along with the development of the capital market and the increasing need for information disclosure by investors or
shareholders, the Board of Directors and the Board of Commissioners are required to present quality, accurate, and
accountable information through the Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor atau
pemegang saham dan pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.
Annual Reports that are prepared regularly and informatively can provide convenience for investors or shareholders
and stakeholders in obtaining the required information.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib
diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
This Financial Services Authority Circular is a guideline for Issuers or Public Companies that must be applied in
preparing Annual Reports and Sustainability Reports.
Bentuk Laporan
II
Report Format
Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen elektronik.
The Annual Report is presented in the form of printed and electronic documents.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas
baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
The Annual Report is presented in the form of a printed document, printed on light colored paper, of good quality, A4
size, bound, and can be reproduced with good quality.
Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan
judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
The Annual Report may present information in the form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams by including clear
titles and/or descriptions, so that they are easy to read and understand.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi
dalam portable document format (PDF).
The Annual Report presented in the form of an electronic document is the Annual Report converted into a portable
document format (PDF).
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1095
Page 1096
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Isi Laporan Tahunan
III
Annual Report Contents
Laporan Tahunan paling sedikit memuat:
1.
The Annual Report shall at least contain:
a. ikhtisar data keuangan penting;
100-109
overview of important financial data;
b. informasi saham (jika ada);
112-114
stock information (if any);
c. laporan Direksi;
146-166
report of the Board of Directors;
d. laporan Dewan Komisaris;
128-145
report of the Board of Commissioners;
e. profil Emiten atau Perusahaan Publik;
172-331
profile of the Issuer or Public Company;
f. analisis dan pembahasan manajemen;
332-435
management analysis and discussion;
g. tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
436-864
governance of Issuers or Public Companies;
h. tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;
866-891
social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company;
i. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
894-1.091
audited annual financial report; and
j. surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan
Tahunan.
168-169
statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
regarding their responsibility for the Annual Report.
Uraian Isi Laporan Tahunan
2.
Description of Annual Report Contents
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan
dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau
Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
100-109
Summary of Important Financial Data Summary of important financial data containing financial information
that is presented in the form of a comparison for 3 (three) fiscal years or since starting its business if the Issuer
or Public Company has carried out its business activities for less than 3 (three) years, at least containing:
• pendapatan/penjualan;
100, 102
income/sales;
• laba bruto;
100, 102
gross profit;
• laba (rugi);
100, 102
profit (loss);
• jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
101
the amount of profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
• total laba (rugi) komprehensif;
101
total comprehensive profit (loss);
• jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan
non pengendali; 101
total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
• laba (rugi) per saham;
101
earning (loss) per share;
• jumlah aset;
104, 106
total assets;
• jumlah liabilitas;
105, 106
total liabilities;
• jumlah ekuitas;
106, 107
total equity;
• rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
108, 109
ratio of profit (loss) to total assets;
1096 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 1097
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
• rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
108, 109
ratio of profit (loss) to equity;
• rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
108
ratio of profit (loss) to revenue/sales;
• rasio lancar;
108, 109
current ratio;
• rasio liabilitas terhadap ekuitas;
108
ratio of liabilities to equity;
• rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
108
ratio of liabilities to total assets; and
• informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis
industrinya. 108
other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and the type of industry.
b. Informasi Saham
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
112-114
Stock Information
Stock information for a Public Company shall at least contain:
• saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan
selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
112-113
shares that have been issued for each quarterly period presented in the form of a comparison for the last
2 (two) fiscal years, at least containing:
a. jumlah saham yang beredar;
number of shares outstanding;
b. kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed;
c. harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
dan
the highest, lowest, and closing share prices based on prices on the stock exchange where the shares are
listed; and
d. volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek;
112-113
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are listed on a stock exchange;
dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham,
penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada
angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
in the event of a corporate actions that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock, stock dividends,
bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance of conversion securities, as well as capital additions
and deductions, stock information as referred to in number 1) shall be added with at least an explanation regarding:
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
the date of implementation of the corporate action;
b. rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
the ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible securities
issued, and changes in the nominal value of shares;
c. jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
the number of outstanding shares before and after the corporate action;
d. jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
the number of convertible securities exercised (if any); and
e. harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
the share price before and after the corporate action;
dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan 113-114
in the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting of shares in the fiscal year, the
reasons for the suspension and/or delisting of shares shall be explained; and
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1097
Page 1098
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/atau
proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut. 113-114
in the event that the temporary suspension of share trading as referred to in number 3) and/or the delisting process
is still ongoing until the end of the Annual Report period, it explains the actions taken to resolve the temporary
suspension of share trading and/or cancellation of the share listing (delisting).
c. Laporan Direksi
146-166
Board of Directors' Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors' report shall at least contain a brief description of:
a. kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
performance of the Issuer or Public Company, at least containing:
• strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
150-152
strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
• peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public 152-153
Companies;
• proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik;
process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer's or Public 153-155
Company's strategy;
• perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; dan
154-155
comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or Public Company; and
• kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
155-156
obstacles faced by Issuers or Public Companies;
b. gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan
158
description of the business prospects of the Issuer or Public Company; and
c. penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
159-161
implementation of the governance of Issuers or Public Companies.
d. Laporan Dewan Komisaris
128-145
Board of Commissioners’ Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners' report shall at least contain a brief description of:
a. penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk
pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik
yang dilakukan oleh Direksi;
131-132
evaluation of the performance of the Board of Directors regarding the management of Issuers or Public
Companies, including the supervision of the Board of Commissioners in the formulation and implementation
of strategies for Issuers or Public Companies carried out by the Board of Directors;
b. pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan
134-135
2) views on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors; and
c. pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
135-139
views on the implementation of governance of the Issuer or Public Company.
d. Profil Emiten atau Perusahaan Publik
170-331
Issuer or Public Company Profile
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
The profile of the Issuer or Public Company contains at least the following information:
a. nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan
tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku;
172
name of the Issuer or Public Company, including if there is a change in name, the reason for the change, and
the effective date of the name change in the fiscal year;
b. akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
173-175
access to Issuers or Public Companies including branch offices or representative offices that enable the
public to obtain information about Issuers or Public Companies, including:
• alamat;
173-175
address;
• nomor telepon;
173-175
telephone number;
1098 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 1099
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
• alamat surat elektronik; dan
173-175
e-mail address; and
• alamat situs web;
173-175
website address;
c. riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
176-181
brief history of the Issuer or Public Company;
d. visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai
perusahaan; 187-210
vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or corporate values;
e. kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis
barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
211-215
business activities according to the latest articles of association, business activities carried out in the fiscal
year, as well as types of goods and/or services produced;
f. wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
216-217
operational area of the Issuer or Public Company; operational area is the area or area for the implementation
of operational activities or the range of the company's operational activities.
g. struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur
1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan
Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
218-219
organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least up to the structure
of 1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any) and
committees under the Board of Commissioners, accompanied by names and positions;
h. daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan
penerapan keuangan berkelanjutan;
220
list of industry association memberships both on a national and international scale related to the
implementation of sustainable finance;
i. profil Direksi, paling sedikit memuat:
224-237
Directors’ profile, at least containing:
• nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
224-237
name and position in accordance with the duties and responsibilities;
• foto terbaru;
224-237
recent photograph;
• usia;
224-237
age;
• kewarganegaraan;
224-237
nationality;
• riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
224-237
education history and/or certification;
• riwayat jabatan, meliputi informasi:
224-237
position history, including information on:
j. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
the legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public Company 224-237
concerned;
k. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak
memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners, 224-237
and/or committee member as well as other positions both inside and outside the Issuer or Public Company. In
the event that a member of the Board of Directors does not have concurrent positions, then this is disclosed;
and
l. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
224-237
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
• hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama,
dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama
pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau
Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
238
affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
majority and controlling shareholders, either directly or indirectly to individual owners, including names
of affiliated parties. In the event that a member of the Board of Directors has no affiliation, the Issuer or
Public Company shall disclose this matter; and
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1099
Page 1100
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
• perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan
komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the changes. 238-240
In the event that there is no change in the composition of the members of the Board of Directors, this
matter shall be disclosed;
a. profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
242-247
profile of the Board of Commissioners, at least containing:
• nama dan jabatan;
242-247
name and position;
• foto terbaru;
242-247
recent photograph;
• usia;
242-247
age;
• kewarganegaraan;
242-247
nationality;
• riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
242-247
education history and/or certification;
• riwayat jabatan, meliputi informasi:
242-247
position history, including information on:
a. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
242-247
legal basis for appointment as member of the Board of Commissioners;
b. dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan komisaris
independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
242-247
legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an independent
commissioner of the Issuer or Public Company concerned;
c. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, 242-247
and/or committee member as well as other positions both inside and outside the Issuer or Public Company.
In the event that a member of the Board of Commissioners does not have concurrent positions, then this is
disclosed; and
d. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
242-247
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
• hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi;
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik
mengungkapkan hal tersebut; 248
affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers either
directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties; In the event that a member
of the Board of Commissioners has no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this matter;
• pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih
dari 2 (dua) periode; dan
243-246
statement of independence of the independent commissioner in the event that the independent
commissioner has served more than 2 (two) terms; and
• perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the 248-249
changes. In the event that there is no change in the composition of the members of the Board of
Commissioners, this matter shall be disclosed;
dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun
buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan
Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
in the event that there is a change in the composition of the members of the Board of Directors and/or members 249
of the Board of Commissioners that occurs after the fiscal year ends up to the deadline for submitting the Annual
Report, the composition included in the Annual Report is the last and previous composition of the members of the
Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak)
dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
281-283
number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/contracted) in
the fiscal year; Disclosure of information can be presented in tabular form.
1100 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 1101
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi
mengenai:
285-287
names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the fiscal year, which consists of
information regarding:
a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
b. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal
seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut; dan
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares of the
Issuer or Public Company. In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the
Board of Commissioners do not own shares, then this matter is disclosed; and
c. kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki
kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
community shareholder group, namely the group of shareholders who each own less than 5% (five percent)
of the shares of the Issuer or Public Company;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The above information can be presented in tabular form.
persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar
dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris;
285-287
the percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal year, including
information on shareholders registered in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of members
of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak
langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not
have indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed.
jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
287-288
number of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year based on classification:
a. kepemilikan institusi lokal;
287-288
ownership in local institutions;
b. kepemilikan institusi asing;
287-288
ownership in foreign institutions;
c. kepemilikan individu lokal; dan
287-288
local individual ownership; and
d. kepemilikan individu asing;
287-288
foreign individual ownership;
informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun
tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
290
information regarding the majority and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either directly or
indirectly, up to the individual owner, which is presented in the form of a schematic or chart;
nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status
operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
291-305
the name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Issuer or Public Company has joint control of
the entity (if any), along with the percentage of share ownership, line of business, total assets, and operating status
of the subsidiary, associated company, joint venture company;
For a subsidiary, information about the address of the subsidiary is added.
kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir
tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal
saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
307-308
chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning of listing to the
end of the fiscal year as well as the name of the stock exchange where the shares of the Issuer or Public Company
are listed, including stock splits, reverse stock, dividends shares, bonus shares, and changes in the nominal value of
shares, implementation of conversion effects, implementation of capital additions and subtractions (if any);
informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada
tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo,
nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
309-320
other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which have not yet matured
in the fiscal year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/yield, maturity date, offering
value, and securities rating (if any);
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1101
Page 1102
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya
meliputi:
321
information on the use of a public accountant (AP) and a public accounting firm (KAP) services and their networks/
associations/alliances include:
a. nama dan alamat;
321
name and address;
b. periode penugasan;
321
assignment period;
c. informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
321
information on audit and/or non-audit services provided;
d. biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku;
dan 321
audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal year; and
e. dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit,
maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
321
in the event that AP and KAP and their network/association/alliance, which are appointed do not provide
non-audit services, then the information is disclosed; and
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam
bentuk tabel.
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/aliances can be
presented in tabular form.
nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
322-323
name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than AP and KAP
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen
332-435
Management Analysis and Discussion
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit
memuat:
Management analysis and discussion contains analysis and discussion of financial statements and other important
information with an emphasis on material changes that occurred in the fiscal year, which at least contains:
tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
mengenai:
341-356
a review of operations per business segment according to the type of industry of the Issuer or Public Company, at
least regarding:
344, 346-347, 349-
a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
350, 352, 354-355,
production, which includes the process, capacity, and development;
356
344-345, 345-346,
b. pendapatan/penjualan; dan
350, 352-353, 355,
b) income/sales; and
356
344-345, 345-346,
c. profitabilitas;
350, 352-353, 355,
profitability;
356
kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir,
penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
357-371
comprehensive financial performance which includes a comparison of financial performance in the last 2 (two) fiscal
years, an explanation of the causes of the changes and the impact of these changes, at least regarding:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
357-361
current assets, non-current assets, and total assets;
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
361-364
current liabilities, long term liabilities, and total liabilities;
c. ekuitas;
364-365
equity;
d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif;
dan
365-369
income/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit (loss);
and
e. arus kas;
369-371
cash flows;
1102 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 1103
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
371-373
ability to pay debts or obligations by presenting the relevant ratio calculations;
tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
373
collectibility level of the Issuer's or Public Company's receivables by presenting the relevant ratio calculations;
struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai
dasar penentuan kebijakan dimaksud; 373-375
capital structure and management policies on the capital structure with the basis for determining the said policy;
bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat:
375
discussion of material ties for capital goods investment with an explanation that at least contains:
a. tujuan dari ikatan tersebut;
the purpose of the bond;
b. sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
the expected source of funds to fulfill the commitment;
c. mata uang yang menjadi denominasi; dan
the currency in which it is denominated; and
d. langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing
yang terkait;
steps that are planned by the Issuer or Public Company to protect the risk from the related foreign currency
position;
bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
375-376
discussion of capital goods investments realized in the last fiscal year, at least contains:
a. jenis investasi barang modal;
type of capital goods investment;
b. tujuan investasi barang modal; dan
the purpose of capital goods investment; and
c. nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
the total of capital goods investments;
d. informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
376-377
information and material facts occurring after the date of the accountant's report (if any);
prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
378-379
the business prospects of the Issuer or Public Company are related to the conditions of the industry, the general
economy and the international market accompanied by quantitative supporting data from reliable data sources;
perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
comparison between the target/projection at the beginning of the fiscal year with the results achieved (realization), 379-382
regarding:
a. pendapatan/penjualan;
income/sales;
b. laba (rugi);
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure); atau
capital structure; or
d. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
382-385
targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) year, regarding:
a. pendapatan/penjualan;
income/sales;
b. laba (rugi);
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure);
capital structure;
d. kebijakan dividen; atau
dividend policy; or
e. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1103
Page 1104
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi
pemasaran dan pangsa pasar;
385-387
marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least regarding the marketing
strategy and market share;
uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
388
description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least:
a. kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba
bersih;
dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net income;
b. tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
c. jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
the amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
d. jumlah dividen per tahun yang dibayar;
the amount of dividends paid annually;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Disclosure of information can be presented in tabular form. In the event that the Issuer or Public Company does not
distribute dividends in the last 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
393-398
14) realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana,
maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir
tahun buku; dan
a) in the event that during the fiscal year, the Issuer has an obligation to submit a report on the realization of
the use of funds, then the realization of the cumulative use of the proceeds from the public offering shall be
disclosed until the end of the fiscal year; and
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan
tersebut;
in the event that there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services Authority
Regulation regarding the report on the realization of the use of the proceeds from the public offering, the
Issuer shall explain the change;
informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha,
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang
terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
398-409
material information (if any), regarding investment, expansion, divestment, business merger/consolidation, acquisition,
debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and conflict of interest transactions, which
occurred during the fiscal year, at least containing :
a. tanggal, nilai, dan objek transaksi;
date, value, and object of the transaction;
b. nama pihak yang melakukan transaksi;
name of the party conducting the transaction;
c. sifat hubungan afiliasi (jika ada);
nature of the affiliation relationship (if any);
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
explanation of the fairness of the transaction;
e. pemenuhan ketentuan terkait; dan
compliance with related provisions; and
f. dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a)
sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
in the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the information as referred to in
letter a) to letter e), the Issuer or Public Company also discloses information:
pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip
transaksi yang wajar (armslength principle); dan
(1) a statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through adequate procedures
to ensure that the affiliate transaction is carried out in accordance with generally accepted business practices, by
complying with the arms-length principle; and
1104 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 1105
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip
transaksi yang wajar (armslength principle);
the role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate procedures to ensure that
affiliated transactions are carried out in accordance with generally accepted business practices, by complying with
the arms-length principle;
untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
for affiliated transactions or material transactions which are business activities carried out to generate business
income and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that the affiliated
transactions or material transactions are business activities carried out to generate operating income. and run
regularly, repeatedly, and/or continuously;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan,
ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
In the event that the affiliated transactions or material transactions referred to have been disclosed in the annual
financial statements, additional information regarding the disclosure reference in the annual financial statements is
added.
untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen,
ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi
benturan kepentingan tersebut;
for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the implementation of
affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved by independent shareholders,
additional information regarding the date of the GMS which approved the affiliated transactions and/or conflict of
interest transactions is added;
dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut;
in the event that there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction, then this shall be disclosed;
perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan
Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
409-410
changes in the provisions of laws and regulations that have a significant effect on Issuers or Public Companies and
their impact on financial statements (if any); and
perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
410
changes in accounting policies, reasons and impact on financial statements (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
436-864
Issuer or Public Company Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The governance of the Issuer or Public Company shall at least contain a brief description of:
a. RUPS, paling sedikit memuat:
467-501
GMS, at least contains:
• Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior to the fiscal 470-501
year include:
474-481, 484-486,
keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku; dan
489-492, 492-498,
resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year realized in the fiscal year; and
499-501
keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan
474-481, 484-486,
belum direalisasikan;
489-492, 492-498,
resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that have not been realized and the
499-501
reasons for not realizing them;
b. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk
melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; 474, 483, 484, 488,
in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS to 489
calculate the votes, then this matter shall be disclosed;
Direksi, paling sedikit memuat:
502-545
The Board of Directors, at least contains:
a. tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
510-519
duties and responsibilities of each member of the Board of Directors;
b. Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan
dalam bentuk tabel.
duties and responsibilities of each member of the Board of Directors; Information regarding the duties and
responsibilities of each member of the Board of Directors is described and can be presented in tabular form
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1105
Page 1106
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
c. pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
520
statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors;
d. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat
kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of 528-537
Directors with the Board of Commissioners, and the level of attendance of members of the Board of Directors
in the meeting including attendance at the GMS;
e. Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau
RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of
Directors with the Board of Commissioners, and the level of attendance of members of the Board of Directors
in the meeting including attendance at the GMS;
f. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
538-543
training and/or competency development of members of the Board of Directors:
• kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi
anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
538
policies for training and/or improving the competence of members of the Board of Directors, including
an orientation program for newly appointed members of the Board of Directors (if any); and
• pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada);
training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the fiscal 538-543
year (if any);
g. penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling
sedikit memuat:
543-544
the Board of Directors' assessment of the performance of the committees that support the implementation
of the Board of Directors' duties for the fiscal year shall at least contain:
• prosedur penilaian kinerja; dan
544
performance appraisal procedures; and
• kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat; dan
544
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, are competence and attendance
at meetings; and
h. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
in the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the implementation
of the duties of the Board of Directors, this matter shall be disclosed.
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
546-576
The Board of Commissioners, at least contains:
a. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
548-550
duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
553
a statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of Commissioners;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan
tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings of the 558-567
Board of Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of
Commissioners in these meetings including attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama
Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners at the meeting of the Board
of Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or the GMS can be
presented in tabular form.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
567-571
training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
• kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
567-568
policy on competency training and/or development of members of the Board of Commissioners, including
orientation programs for newly appointed members of the Board of Commissioners (if any); and
• pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku
(jika ada);
568-571
competency training and/or development attended by members of the Board of Commissioners in the
fiscal year (if any);
1106 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 1107
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
e. penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris, paling sedikit memuat:
586-588
performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each member of
the Board of Directors and the Board of Commissioners, at least containing:
• prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
586-588
procedures for implementing performance appraisals;
• kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat; dan
588
criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at
meetings; and
• pihak yang melakukan penilaian; dan
588
party conducting the assessment; and
f. penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris
pada tahun buku meliputi:
574-576
Board of Commissioners' assessment of the performance of the Committees that support the implementation
of the duties of the Board of Commissioners in the fiscal year includes:
• prosedur penilaian kinerja; dan
574-575
performance appraisal procedures; and
• kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat;
575-576
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at
meetings;
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
580-585
The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at least contain:
a. prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris; dan
581
nomination procedure, including a brief description of the policies and process for nomination of members
of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
b. prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners, 581-582
among others:
• prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners;
• struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; dan
the remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as salary,
allowances, tantiem/bonus and others; and
• besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Pengungkapan
informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the Board of
Commissioners; Disclosure of information can be presented in tabular form.
Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip
syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
N/A
The sharia supervisory board, for Issuers or Public Companies that carry out business activities based on sharia
principles as stated in the articles of association, shall at least contain:
a. nama;
name;
b. dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
c. periode penugasan dewan pengawas syariah;
period of assignment of the sharia supervisory board;
d. tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
e. frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;
frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervising the fulfillment of sharia
principles in the capital market to Issuers or Public Companies;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1107
Page 1108
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Komite audit, paling sedikit memuat:
601-619
The audit committee, at least contains:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
605-607, 245
name and position in committee membership;
b. usia;
605-607, 245
age;
c. kewarganegaraan;
605-607, 245
nationality;
d. riwayat pendidikan;
605-607, 245
educational history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
605-607, 245
position history, including information on:
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
605-607, 245
legal basis for appointment as committee member;
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya (jika ada); dan
605-607, 245
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or member of the committee as well as other positions (if any); and
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
605-607, 245
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite audit;
605
period and term of office of the audit committee members;
g. pernyataan independensi komite audit;
608, 245
statement of independence of the audit committee;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
608-611
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam
rapat tersebut; dan
612-614
policies and implementation of the frequency of audit committee meetings and the level of attendance of
audit committee members in those meetings; and
j. pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau
piagam (charter) komite audit;
615-618
the implementation of the audit committee's activities for the fiscal year in accordance with the guidelines
or charter of the audit committee;
komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
620-636
the nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company, at least containing:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
627-628, 246
name and position in committee membership;
b. usia;
627-628, 246
age;
c. kewarganegaraan;
627-628, 246
nationality;
d. riwayat pendidikan;
627-628, 246
educational history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
627-628, 246
position history, including information on:
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis for appointment as committee member;
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or committee member and other positions (if any); and
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite;
627
period and term of office of the committee members;
1108 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 1109
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
g. pernyataan independensi komite;
629
statement of committee independence;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
629-631
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i. uraian tugas dan tanggung jawab;
623-626
description of duties and responsibilities;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
621
a statement that it has a guideline or charter;
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
policies and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members at the 631-633
meeting;
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
634
brief description of the implementation of activities in the fiscal year; and
m. dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan:
-
in the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public Company is
sufficient to disclose the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
• alasan tidak dibentuknya komite; dan
-
reasons for not forming the committee; and
• pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
-
the party carrying out the nomination and remuneration function;
komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada)
dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
other committees owned by Issuers or Public Companies in order to support the functions and duties of the Board of 636-654, 654-665
Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties of the Board of Commissioners, at least
containing:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 244, 640-641, 242,
name and position in committee membership; 244, 658
b. usia; 244, 640-641, 242,
age; 244, 658
c. kewarganegaraan; 244, 640-641, 242,
nationality; 244, 658
d. riwayat pendidikan; 244, 640-641, 242,
educational history; 244, 658
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: 244, 640-641, 242,
position history, including information on: 244, 658
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; 244, 640-641, 242,
legal basis for appointment as committee member; 244, 658
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya (jika ada); dan 244, 640-641, 242,
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of 244, 658
Directors, and/or committee member and other positions (if any); and
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; 244, 640-641, 242,
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company; 244, 658
f. periode dan masa jabatan anggota komite;
640, 657
period and term of office of the committee members;
g. pernyataan independensi komite;
642, 659
statement of committee independence;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
642-644, 659-661
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any); and
i. uraian tugas dan tanggung jawab;
639, 657
description of duties and responsibilities;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
637, 656
a statement that the committee has had guidelines or charters;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1109
Page 1110
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut;
dan
645-647, 661-663
policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of
committee members at the meeting; and
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
648-650, 664
a brief description of the committee's activities for the fiscal year;
Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
684-688
Corporate secretary, at least contains:
a. nama;
685-686
name;
b. domisili;
685-686
domicile;
c. riwayat jabatan, meliputi:
685-686
position history, including:
• dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
685-686
legal basis for appointment as company secretary; and
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
685-686
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
d. riwayat pendidikan;
685-686
educational history;
e. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
687
training and/or competency improvement followed during the fiscal year; and
f. uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;
688
a brief description of the implementation of the duties of the corporate secretary for the fiscal year;
Unit audit internal, paling sedikit memuat:
688-703
Internal audit unit, at least contains:
a. nama kepala unit audit internal;
689
name of the head of the internal audit unit;
b. riwayat jabatan, meliputi:
689
position history, including:
• dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
689
legal basis for the appointment as head of the internal audit unit; and
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
689
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
689, 690-691
qualification or certification as an internal audit profession (if any);
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
692-693
training and/or competency improvement to be followed during the fiscal year;
e. struktur dan kedudukan unit audit internal;
693-694
structure and position of the internal audit unit;
f. uraian tugas dan tanggung jawab;
694-696
description of duties and responsibilities;
g. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan
697
a statement that the internal audit unit has had guidelines or charters; and
h. uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan
frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
a brief description of the implementation of the internal audit unit's duties for the fiscal year including the 698-701
policy and implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners,
and/or audit committee;
uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik,
paling sedikit memuat: 704-711
a description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company, at least containing:
1110 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 1111
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
a. pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya;
705
financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
b. tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
710
review of the effectiveness of the internal control system; and
c. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal;
statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal control 711
system;
sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
712-747
the risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least contains:
a. gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
712
general description of the risk management system of the Issuer or Public Company;
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya;
732-741
types of risks and how to manage them;
c. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
712-713
review of the effectiveness of the Issuer's or Public Company's risk management system; and
d. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko;
statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee on the 713-714
adequacy of the risk management system;
perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
755-766
legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners (if any), at least contain:
a. pokok perkara/gugatan;
755-766
subject matter/claim;
b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan
755-766
status of settlement of cases/claims; and
c. pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
755-766
effect on the condition of the Issuer or Public Company;
informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members of the Board
of Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority and other authorities
for the fiscal year (if any);
informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
762-766
information regarding the code of ethics of the Issuer or Public Company includes:
a. pokok-pokok kode etik;
762-763
main points of the code of ethics;
b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
764-765
form of socialization of the code of ethics and its enforcement efforts; and
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten
atau Perusahaan Publik;
765
a statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, and employees of Issuers or Public Companies;
uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/
atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan
saham oleh manajemen (Management Stock Ownership Program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh
karyawan (Employee Stock Ownership Program/ESOP); 765
a brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management and/or
employees owned by the Issuer or Public Company (if any), including the management stock ownership program
(MSOP) and/or program employee stock ownership (ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (Management Stock Ownership
Program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (Employee Stock Ownership Program/ESOP),
informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
In terms of providing compensation in the form of a Management Stock Ownership Program (MSOP) and/or an
Employee Stock Ownership Program (ESOP), the information disclosed must at least contain:
a. jumlah saham dan/atau opsi;
765
number of shares and/or options;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1111
Page 1112
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
b. jangka waktu pelaksanaan;
765
implementation period;
c. persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
765
requirements for eligible employees and/or management; and
d. harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
765
exercise price or determination of exercise price;
uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
a brief description of the information disclosure policy regarding:
a. kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan
share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no later 768
than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of shares of a
Public Company; and
b. pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
768
implementation of the policy;
uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat: 769-779
a description of the whistleblowing system at the Issuer or Public Company, at least containing:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran;
769-770
method of submitting a violation report;
b. perlindungan bagi pelapor;
770-771
protection for whistleblowers;
c. penanganan pengaduan;
771-773
complaint handling;
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan
773
party managing the complaint; and
e. hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
778
result of complaint handling, at least:
• jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
number of complaints received and processed in the fiscal year; and
• tindak lanjut pengaduan;
follow-up on complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, this matter is disclosed.
uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
780-781
a description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
a. program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap
dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
780
programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or
gratification in Issuers or Public Companies; and
b. pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
781
anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya
kebijakan dimaksud.
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having
the said policy are explained.
penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik, meliputi:
796-815
implementation of the Public Company governance guidelines for Issuers issuing equity securities or Public
Companies, including:
a. pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
a statement regarding the recommendations that have been implemented; and/or
b. penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika
ada).
explanation of recommendations that have not been implemented, along with reasons and alternative
implementations (if any).
1112 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 1113
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
866-891
Social and Environmental Responsibility of Issuers or Public Companies
Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat:
The information disclosed in the social and environmental responsibility section is a Sustainability Report as referred
to in the Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, at at least includes:
a. penjelasan strategi keberlanjutan;
explanation of the sustainability strategy;
b. ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
c. profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
brief profile of the Issuer or Public Company;
d. penjelasan Direksi;
explanation of the Board of Directors;
e. tata kelola keberlanjutan;
sustainability governance;
f. kinerja keberlanjutan;
sustainability performance;
g. verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
written verification from an independent party, if any;
h. lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
feedback sheet for readers, if any; and
tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya;
the response of the Issuer or Public Company to the previous year's report feedback;
Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam
Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
The Sustainability Report as referred to in number 1) must be prepared in accordance with the Technical Guidelines
for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public Companies as contained in Appendix II which is an
integral part of this Financial Services Authority Circular Letter;
informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
information on the Sustainability Report in number 1) can:
a. diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti
penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau
disclosed in other relevant sections outside the social and environmental responsibility section, such as the
Directors' explanation regarding the Sustainability Report disclosed in the section related to the Directors'
Report; and/or
b. merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada
Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik;
refers to other sections outside the social and environmental responsibility section by still referring to the
Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as listed
in Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter, such as the profile
of the Issuer or Public Company;
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable part of the Annual Report but can be presented
separately from the Annual Report;
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan
dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus:
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the information disclosed
in the Sustainability Report must:
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1113
Page 1114
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
a. memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan
contains all the information as referred to in number 1); and
b. disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report for
Issuers and Public Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this Financial Services
Authority Circular Letter;
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung
jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, then the social and
environmental responsibility section contains information that information on social and environmental responsibility
has been disclosed in the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report; and
Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan
harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
Submission of the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report must be submitted
together with the Annual Report.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
894-1.091
Audited Annual Financial Report
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan
di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan
tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan
perundang-undangan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal
Emiten merupakan perusahaan efek.
The annual financial reports contained in the Annual Report are prepared in accordance with financial accounting
standards in Indonesia and have been audited by a public accountant registered with the Financial Services Authority.
The said annual financial report contains a statement regarding the accountability for financial statements as regulated
in the Financial Services Authority Regulation regarding the Board of Directors' responsibility for financial reports or
the laws and regulations in the capital market sector which regulates the periodic reports of securities companies in
the event that the Issuer is a securities company.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan
disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding 168-169
Responsibilities for the Annual Report Statements of members of the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners regarding the responsibilities of the Annual Report are prepared in accordance with the format
of Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding
Responsibilities for the Annual Report as contained in the Appendix I which is an integral part of this Financial Services
Authority Circular Letter.
1114 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 1115
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1115
Page 1116
20 Laporan Tahunan 25 Annual Report Driving Persistent Transformation for Resilient Tomorrow Mendorong Transformasi Berkelanjutan Demi Masa Depan yang Tangguh PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Kantor Pusat WIKA Tower 1 & 2 Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9–10 Jakarta 13340 - Indonesia Online Email: adwijaya@wika.co.id Website: www.wika.co.id Phone & Fax Phone: 021 - 806 79200 Fax: 021 - 228 93830 wika.co.id
Names mentioned 90 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Wijaya
p.2 ×2
unresolved
org
Karya (Persero) Tbk
p.2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×3
unresolved
org
Management Wijaya Karya (Persero) Tbk
p.2
unresolved
org
Indonesian Financial Accounting Standards. Tbk
p.2
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.9
unresolved
person
Kebijakan Keberagaman
· Komisaris
p.9
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.9
unresolved
org
Ministry of Public Works Sanitation PPK II
p.28
unresolved
org
Directorate General of Human Settlements
p.28
unresolved
org
Ministry of Public Works Bendungan
p.28
unresolved
org
Direktorat Jenderal Sumber Karangnongko
p.28
unresolved
org
Kementerian PU
p.28 ×2
unresolved
org
Ministry of Public Works
p.28 ×5
unresolved
org
Directorate General of Water Dam
p.28
unresolved
org
Kementerian KIPP IKN
p.29
unresolved
org
Directorate General of Human
p.29
unresolved
org
Ministry of Public
p.29 ×2
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.29
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry No. P.
p.29
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Interconnec-
p.30
unresolved
org
Kementerian Jenelata
p.30
unresolved
org
Kementerian PUPR Sepinggan
p.31
unresolved
org
Kota Negara Nusantara.
p.31
unresolved
org
Ministry of Public Airport
p.31
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum Bendungan
p.31
unresolved
org
Direktorat Jenderal Sumber Manikin
p.31
unresolved
org
Directorate General of Water
p.31
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Persahabatan
p.31
unresolved
org
Ministry of Health Persahabatan
p.31
unresolved
org
Departemen Strategic Project Management
p.32 ×2
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum
p.38
unresolved
org
Direktorat Jenderal Kekayaan
p.38
unresolved
org
Kota Nusantara
p.39 ×2
unresolved
org
PT WIKA TIRTA JAYA JATILUHUR
p.56 ×9
unresolved
org
PT WIKA Tirta Jaya
p.58 ×2
unresolved
org
PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur Tirta Jaya Jatiluhur
p.59
unresolved
org
PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur's
p.60
unresolved
org
PT. Wika Tirta Jaya Jatiluhur Sistem SCADA
p.61
unresolved
org
Menteri
p.64
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Usaha Milik Negara Nomor PER-
p.64
unresolved
—
f. Supervisi finalisasi Rencana Kerja AP
p.66
unresolved
—
g. Pengesahan Rencana Kerja AP
p.66
unresolved
—
h. Performance Review masing-masing AP
p.66
unresolved
org
i. Management Review masing-masing AP
p.66
unresolved
org
j. Management Review Pleno Korporat
p.66
unresolved
—
k. Supervisi Strategic Initiatives/Aksi Korporasi
p.66 ×2
unresolved
—
akan dilaksanakan masing-masing AP
p.66
unresolved
—
n. Rapat Teknis dan Pra RUPS Anak
p.66
unresolved
—
p. Supervisi kebutuhan Penyertaan Modal Tambahan
p.66
unresolved
—
q. Paparan dan Persetujuan Penyertaan Modal Tambahan
p.66
unresolved
—
r. Administrasi dan pelaksanaan Penyertaan
p.66
unresolved
—
akan dilaksanakan masing-masing Anak
p.66
unresolved
—
u. Paparan dan Persetujuan Pelaksanaan Aksi Korporasi
p.66
unresolved
—
sesuai threshold
p.66
unresolved
org
7. Sistem Manajemen Anti Penyuapan & WBS;
p.66
unresolved
—
a. Sosialisasi pemanfaatan kanal WBS Induk oleh AP
p.66
unresolved
—
sebagai media pengaduan
p.66
unresolved
—
c. Melakukan pemutakhiran dan/atau Ratifikasi Prosedur/
p.66 ×3
unresolved
—
d. Mendorong Sertifikasi SMAP pada AP
p.66
unresolved
—
e. Sosialisasi bersama Induk dan AP
p.66
unresolved
—
f. Sharing Knowledge implementasi SMAP
p.66
unresolved
—
SOP/manual GCG
p.66
unresolved
—
i. Pelaksanaan Penilaian/Assessment GCG
p.66
unresolved
—
a. Pelaksanaan Koordinasi Desk Audit (antara IA Induk
p.66
unresolved
—
IA Anak
p.66
unresolved
org
b. Self Assesment IACM WIKA Group
p.66
unresolved
—
c. Pelaksanaan Asesmen oleh BPKP
p.66
unresolved
—
d. Penyeragaman SPI Charter berdasarkan proses bisnis
p.66
unresolved
org
PER-2/MBU/03/2023 BUMN 2023
p.66
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
p.74
unresolved
org
Lembaga Serfikasi Profesi Manajemen Risiko
p.74
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak
p.74
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.74
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.74
unresolved
org
Ministry of Higher Education
p.74
unresolved
org
Korea South East Power Co., Ltd.
p.81
unresolved
person
Keterlibatan
· Komisaris
p.136
unresolved
org
PT Wijaya Karya Per
p.143
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.