Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 77
Page 1
Creating a Better Life through
Sustainability
Development
Mewujudkan Kehidupan yang Lebih Baik
dengan Pembangunan Berkelanjutan
2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 2
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Overview Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer Buku Keberlanjutan ini menyajikan kinerja This Sustainability Report presents the Company’s Keberlanjutan Perseroan periode 1 Januari 2025 sustainability performance for the period from sampai dengan 31 Desember 2025 dalam dua January 1, 2025 to December 31, 2025, in two Bahasa yaitu bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. languages: Indonesian and English. In the event Apabila terdapat perbedaan makna atau interpretasi of any discrepancy in meaning or interpretation antara kedua versi tersebut, maka versi dalam between the two versions, the Indonesian version Bahasa Indonesia akan menjadi acuan utama. shall prevail. This Annual Report serves as a source Laporan Tahunan ini menjadi sumber informasi of information on the Company’s sustainability kinerja Keberlanjutan Perseroan dalam setahun. performance over the year. The information includes Informasi tersebut memuat Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance as the Company’s sebagai komitmen Perseroan terhadap usaha yang commitment to responsible business practices bertanggung jawab dengan penerapan praktik terbaik through the implementation of good corporate prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. governance best practices. Penyebutan PT Lippo Cikarang Tbk selanjutnya PT Lippo Cikarang Tbk is hereinafter referred to as adalah “Kami”,”LPCK”, “Perusahaan” atau “Perseroan”. “We,” “LPCK,” the “Company,” or the “Corporation.” 2 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 3
Page 3
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Tema
About the Sustainability Report Explanation of the Theme
2025
Laporan Keberlanjutan PT Lippo Cikarang Tbk disusun The Sustainability Report of PT Lippo Cikarang Tbk is
sebagai wujud komitmen Perusahaan dalam menghadirkan prepared as an embodiment of the Company vision
informasi yang transparan, akurat, dan bertanggung jawab in presenting transparent, accurate, and accountable
kepada para pemangku kepentingan. Laporan ini memuat information to shareholders. The report covers sustainability
kinerja keberlanjutan Perusahaan yang meliputi aspek performance of the Company including economy, social,
ekonomi, sosial, dan lingkungan selama periode pelaporan and environmental aspects during 2025 reporting period, as
tahun 2025, serta menjadi bagian integral dari upaya well as an integral part of the Company effort in fostering
Perusahaan dalam menciptakan pertumbuhan yang inklusif inclusive and sustainable growth.
dan berkelanjutan.
Penyusunan laporan mengikuti ketentuan perundang- The preparation of the report complies with prevailing
undangan yang berlaku dengan berdasarkan Peraturan laws and regulations in accordance with Financial Service
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Implementation of Sustainable Finance for Financial
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dan Surat Edaran Service Institutions, Issuers, and Public Company, as well
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No.16/SEOJK.04/2021 as Financial Service Authority Circular Letter (SEOJK) No. Mewujudkan Kehidupan yang Lebih Baik dengan
Pembangunan
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau No.16/SEOJK.04/2021 on Form and Contents of the Annual
Perusahaan Publik yang merujuk pada standar pelaporan Report of Issuers or Public Company which refers to
keberlanjutan yang diakui, sehingga seluruh informasi yang prevailing sustainability reporting standards. It enables all
disajikan dapat diverifikasi dan dibandingkan dari waktu ke information presented to be verified and compared from
waktu. year to year basis.
Dalam laporan ini kami memaparkan kinerja ekonomi, sosial
dan lingkungan periode 1 Januari 2024-31 Desember 2024
secara konsolidasi untuk PT Lippo Cikarang Tbk dan anak
In this report, we present consolidated economic, social,
and environmental performance for PT Lippo Cikarang Tbk
and its subsidiaries from January 1,2024, to December
Berkelanjutan
perusahaan. Data dan kegiatan merupakan konsolidasi 31, 2024. The data nd activities are consolidated across
seluruh gerai dan anak perusahaan kecuali dinyatakan
lain. Laporan keberlanjutan ini lebih memberi gambaran
all outlets and subsidiaries unless stated otherwise. The
sustainability report focuses on how the Company conducts
Creating a Better Life through
dan menitikberatkan bagaimana Perseroan menjalankan
usahanya melalui tata kelola perusahaan yang baik (Good
its business through good corporate governance (GCG) and
plays a role in social and environmental aspects to achieve Sustainable Development
Corporate Governance/GCG) serta mengambil peran sustainable business. Readers can also refer to the Annual
dalam aspek sosial dan lingkungan guna mencapai bisnis Report for a more comprehensive view of the Company’s
yang berkelanjutan. Pembaca juga bisa membaca Laporan financial performance.
Tahunan untuk dapat melihat kinerja keuangan Perseroan Lippo Cikarang menghadirkan kawasan yang tidak hanya PT Lippo Cikarang Tbk develops integrated areas that not
secara lebih komprehensif. tumbuh secara fisik dan ekonomi, tetapi juga memberikan only grow physically and economically, but also deliver
nilai tambah nyata bagi kualitas hidup masyarakat dan tangible added value to the quality of life of the community
PT Lippo Cikarang Tbk berkomitmen untuk terus PT Lippo Cikarang Tbk is committed to developing the keberlanjutan lingkungan. Pembangunan yang dilakukan and environmental sustainability. The development
meningkatkan kualitas pengungkapan informasi dan quality of information disclosure and widening the scope LPCK selalu diarahkan untuk menciptakan ekosistem yang initiatives undertaken by LPCK are consistently directed
memperluas cakupan program keberlanjutan, sejalan of sustainability programs, which is in line with its vision to lebih sehat, lebih inklusif, serta lebih tangguh terhadap toward creating a healthier, more inclusive, and more
dengan visi untuk membangun kawasan yang modern, develop a modern, healthy, resilient, and highly competitive dinamika masa depan. resilient ecosystem, capable of responding to future
sehat, tangguh, dan berdaya saing tinggi. Dengan area. With the publication of the report, the Company dynamics.
diterbitkannya laporan ini, Perusahaan berharap dapat aims to strengthen stakeholder trust, drive participation Peningkatan kualitas hidup bagi seluruh pemangku
memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan, in sustainability development, and ensure that every step kepentingan di kawasan, mulai dari penghuni, pelaku usaha, The Company is committed to enhancing the quality of life
mendorong partisipasi dalam pembangunan berkelanjutan, forward is in line with sustainability principles. hingga masyarakat sekitar. Upaya ini diekspresikan melalui for all stakeholders within the area, including residents,
serta memastikan bahwa perjalanan pertumbuhan ke penyediaan fasilitas publik yang memadai, pengembangan business actors, and surrounding communities. These
depan tetap berlangsung selaras dengan prinsip-prinsip ruang terbuka hijau, peningkatan konektivitas kawasan, efforts are manifested through the provision of adequate
keberlanjutan. serta penciptaan lingkungan yang aman dan nyaman. LPCK public facilities, the development of green open spaces,
berkomitmen menciptakan lingkungan yang mendukung the improvement of area connectivity, and the creation
Data mengenai laporan keuangan bersifat konsolidasi yang Financial statement data are presented on a consolidated gaya hidup sehat, produktif, dan harmonis, sejalan dengan of a safe and comfortable environment. LPCK remains
telah di audit oleh Akuntan Publik, namun data pengungkapan basis and have been audited by an independent public transformasi kawasan menuju kota yang lebih layak huni dedicated to fostering an environment that supports
lainnya mencakup kinerja sosial dan lingkungan belum accountant. However, other disclosed information, dan berdaya saing tinggi. healthy, productive, and harmonious lifestyles, in line with
melalui verifikasi dari pihak eksternal. Sekalipun demikian, including social and environmental performance, has not the ongoing transformation of the area into a more livable
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kebenaran been externally verified. Nevertheless, the Company is able and highly competitive urban center.
data dan informasi yang dipaparkan dalam Laporan ini. to take responsibility for the accuracy and reliability of the
[GRI 2-2, 2-3, 2-4, 2-5] data and information presented in this Report. [GRI 2-2,
2-3, 2-4, 2-5]
Narahubung
Bila memiliki pertanyaan terkait Laporan Keberlanjutan ini, pembaca dapat menghubungi:
Sekretaris Perusahaan PT LIPPO CIKARANG TBK
Easton Commercial Centre
Jl. Gunung Panderman Kav. 05
Lippo Cikarang Bekasi 17550
Tel: 021-8972484, 8972488
Fax: 021-8972093, 8972493
Email: corsec@lippo-cikarang.com
4 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 5
Page 4
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Pencapaian 2025
2025 Achievement
Pendapatan Penggunaan air
Revenues 2025 2024 Water Usage 2025 2024
586.040 508.961
Rp4.519.170 juta Rp1.943.838 juta
Rp4,519,170 million Rp1,943,838 million
Peningkatan pendapatan hingga 132,5%
M3 M3
An increase in revenues up to 132.5%
SERAH TERIMA UNIT
UNIT HANDOVER
Peningkatan penggunaan air sebanyak 15,14%
Residensial Komersial Apartemen Industri seriring dengan peningkatan jumlah populasi
Residential Commercial Apertments Industry kawasan dan aktivitas industri
An 15.14% increase in water usage, in line
with the growth in the area’s population and
industrial activities.
2025 2025 2025 2025
1.230 Unit
232 Unit
6.074 Unit
24
Unit
Units Units Units Units Emisi Cakupan 1
Scope 1 Emission 2025 2024
2024 2024 2024 2024
126 184
632 Unit
39
Unit
763
Unit
20
Unit
Ton CO2 eq Ton CO2 eq
Units Units Units Units
Menurun 31,52%
Drop by 31.52%
Total serah terima sebanyak
Total handover increased by 7.560 Unit Meningkat
6.106 Unit
Increase
Units Units
6 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 7
Page 5
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Dampak Ekonomi tidak Langsung yang Signifikan Menjaga Kerahasiaan Data Konsumen
73 114
Significant Indirect Economic Impacts Maintaining Customer Data Confidentiality
Daftar Isi 74
Kontribusi Pembangunan Melalui Pajak
Contribution to Development through Taxes
114
Penanganan Keluhan Konsumen
Customer Grievance Handling
Table of Content Rantai Pasokan dan Manfaat Ekonomi [2-6] Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30]
75 115
Supply Chain and Economic Benefits Customer Satisfaction Survey
Evaluasi yang Objektif dalam Pengadaan Perlengkapan Kinerja Lingkungan Hidup
115
dan Peralatan Perseroan Environmental Performance
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Daftar Keanggotaan Asosiasi [C.5] 76
2 34 Objective Evaluation in The Procurement of The
Disclaimer List of Association Memberships Biaya Lingkungan Hidup [OJK F.4]
Company’s Supplies and Equipment 116
Tentang Laporan Perubahan Signifikan Pada Tahun 2025 Environmental Costs
4 Aspek Ketenagakerjaan
About the Report 35 [OJK C.6] 80 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan [GRI
Employment Aspects
Pencapaian 2025 Significant Change in 2025 116 301-1] [OJK F.5]
6 Menghormati Hak Asasi Manusia dan Menjunjung Use of Environmentally Friendly Materials
2025 Achievement
Tinggi Kesetaraan [GRI 406-1, 408-1, 409-1][OJK F.18,
Daftar Isi 81 Pemakaian Kertas
8
Table of Content Laporan F.19]
Respecting Human Rights and Upholding Equality
117
Paper Consumption
Direksi 82
Pelibatan Tenaga Kerja Lokal 118
Penggunaan Energi [GRI 302-1][OJK F.6]
Energy Consumption
Board of Directors’ Report Local Workforce Engagement
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan
Kebijakan Perusahaan Terhadap Pelecehan Seksual dan
Energi Terbarukan [OJK F.7]
Diskriminasi 119
82 Efforts and Achievements in Energy Efficiency and
Sambutan Presiden Direktur [OJK D.1] Company Policy on Sexual Harassment and
38 Renewable Energy Use
Discrimination
Ikhtisar Kinerja Foreword from President Director [OJK D.1]
Rincian Perputaran Karyawan Tahun 2025
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan
121 Berdasarkan Jenisnya [GRI 305-1, 305-2][OJK F.11]
Keberlanjutan 83
Employee Turnover Details in 2025
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
Sustainability Performance 84
Demografi Karyawan [GRI 2-7, 2-8][OJK C.3]
Inisiatif Terkait Perubahan Iklim
Overview Employee Demography 124
Tata Kelola Perusahaan Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan
Climate Change-Related Initiatives
Ruang Terbuka Hijau dan Kenyamanan Lingkungan
Ikhtisar Kinerja Ekonomi [OJK B.1]
yang Baik 89 [GRI 404-1][OJK F.22]
Employee Training and Capacity Development 124
Kawasan [OJK F.9, F.10]
12 Good Corporate Governance Green Open Space and Environmental Comfort of The
Economic Performance Highlights
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir Karyawan Area
Ikhtisar Kinerja Lingkungan [OJK B.2] [GRI 403-3]
14 97 Inisiatif Menjaga Kualitas Udara
Environmental Performance Highlights Employee Performance Evaluation and Career 126
Landasan Penerapan GCG Initiatives To Maintain Air Quality
Ikhtisar Kinerja Sosial [OJK B.3] 48 Development
15 Foundation for the Implementation of GCG Pemakaian Air [GRI 303-1][OJK F.8]
Social Performance Highlights Keselamatan dan Kesehatan Kerja [GRI 403-1][OJK F.21] 126
Prinsip GCG 98 Water Use
49 Occupational Health and Safety
GCG Principles Jumlah Limbah yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis [OJK
Jumlah Kejadian Kecelakaan Tahun 2025
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan 99 129 F.13]
53 Number of Workplace Accidents in 2025
Total Waste Generated by Type
Profil Sustainability Governance Structure
100
Hubungan Industrial
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen [GRI 306-2]
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi [GRI Industrial Relations
Perusahaan 55
2-18] 131 [OJK F.14]
Performance Evaluation of the Board of Commissioners Penanganan Masalah Hubungan Industrial Waste and Effluent Management Mechanism
Company Profile 101
Handling of Industrial Relations Issues
and the Board of Directors Inisiatif Zero Waste [OJK F.12]
132
Manajemen Risiko Berkelanjutan Aspek Masyarakat [GRI 413-1] Zero Waste Initiative
57 103
Sustainable Risk Management Community Aspect
Pengelolaan Limbah B3
133
Kode Etik [GRI 2-15] Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar [OJK F.23] Hazardous Waste Management
Identitas Perusahaan 59 104
22 Code of Conduct Impact of Operations on Surrounding Communities
Company Profile Pengelolaan Limbah Non-B3
133
Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-16, 2-25] Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) [OJK Non-Hazardous Waste Management
Skala Usaha [OJK C.3] 60 F.25]
24 Whistleblowing System 104 Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
Business Scale Corporate Social And Environmental Responsibility (CSR)
134 Diselesaikan [GRI 307-1] [OJK F.16]
Wilayah Operasional [GRI 2-1] Activities
24 Environmental Grievances Received and Resolved
Operational Areas Pengaduan Masyarakat [GRI 413-2][OJK F.24]
108 135 Net Zero Emission
Sejarah Singkat Community Grievance
25
Company at a Glance Kinerja Tanggung Jawab atas Produk Berkelanjutan 143
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1]
Independent Written Verification
28
Visi Dan Misi Keberlanjutan 110
Responsibility Toward Sustainable Products
Vision And Mission Lembar Umpan Balik [G.2]
Sustainability Performance Komitmen Kualitas dan Kesetaraan Layanan Kepada 143
Feedback Form
Nilai Perusahaan 110 Konsumen [OJK F.17, F.28]
29 Commitment to Quality and Equal Service for Customers Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Corporate Values
146 Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [G.3]
Budaya Perusahaan [OJK F.1] Membangun Budaya Keberlanjutan [GRI 2-24] Informasi Produk [GRI 417-1]
30 68 112 Responses To The Feedback Of Previous Year Report
Corporate Culture Developing Sustainability Culture Product Information
Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha [OJK C.4] Perbandingan Target dan Kinerja [OJK F.2] Inovasi dan Pengembangan Produk [OJK F.26]
30 71 112
Products, Services and Business Activities Comparison of Targets and Performance Innovation and Product Development
Informasi Entitas Anak Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan [GRI Evaluasi Terhadap Kesehatan, Keselamatan, dan
32 113 Keamanan [GRI 416-1, 416-2][OJK F.27, F.29]
Subsidiaries Information 72 203-1][OJK F.3]
Investment of Infrastructures and Supporting Services Evaluation of Health, Safety, and Security
8 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 9
Page 6
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Chapter 01
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability
Performance Overview
10 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 11
Page 7
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Ekonomi [OJK B.1] PRODUK RAMAH LINGKUNGAN
Sebagai pengembang kawasan terpadu yang
ENVIRONMENTALLY FRIENDLY PRODUCTS
As an integrated township developer committed
Economic Performance Highlights berorientasi pada keberlanjutan, PT Lippo Cikarang Tbk to sustainability, PT Lippo Cikarang Tbk strives to
berkomitmen menghadirkan produk dan layanan deliver products and services that not only meet
yang tidak hanya memenuhi kebutuhan hunian dan residential and business needs but also contribute
Keterangan
2025 2024 2023
Satuan bisnis, tetapi juga memberikan kontribusi positif positively to environmental preservation.
Description Unit
bagi kelestarian lingkungan.
Serah terima Unit / Kuantitas Produk/Jasa yang Diproduksi
Unit Handover/Product Quantities/Service Produced
Dalam menghadirkan produk ramah lingkungan, In developing environmentally friendly products,
Perusahaan memperkuat penerapan konsep desain the Company strengthens the implementation of
Residensial Unit
1.230 632 403 berkelanjutan melalui pemanfaatan material sustainable design concepts through the use of
Residential Units
bangunan yang lebih aman, efisien, dan memiliki safer and more efficient building materials with a
jejak karbon yang lebih rendah. Pengembangan lower carbon footprint. Area development is further
Apartemen Unit
Apartment
6.074 763 28
Units kawasan juga didukung oleh integrasi ruang terbuka supported by the integration of green open spaces,
hijau, tata ruang yang memperhitungkan sirkulasi spatial planning that optimizes natural ventilation
udara dan pencahayaan alami, serta sistem drainase and daylighting, and environmentally conscious
Komersial Unit
Commercial
232 39 35
Units berwawasan lingkungan untuk meningkatkan drainage systems to enhance resilience against
ketahanan kawasan terhadap risiko perubahan iklim. climate change risks.
Industri Unit
Industry
24 20 32
Units
PELIBATAN PEMASOK LOKAL LOCAL SUPPLIER ENGAGEMENT
PT Lippo Cikarang Tbk berkomitmen untuk mendorong PT Lippo Cikarang Tbk is committed to fostering
Serah Terima pertumbuhan ekonomi daerah melalui pemanfaatan regional economic growth through an inclusive and
Sesuai Jadwal Persen % rantai pasok yang inklusif dan berkelanjutan. sustainable supply chain. As a tangible realization
100 100 100
On-Schedule Percent %
Handover Sebagai wujud nyata dari komitmen tersebut, of this commitment, the Company consistently
Perseroan secara konsisten memprioritaskan prioritizes the engagement of local suppliers up to
Ikhisar Keuangan
Financial Highlights pelibatan pemasok lokal hingga 100% dalam proses 100% in the procurement of key goods and services
pengadaan barang dan jasa utama yang mendukung supporting its development and operational activities.
Pendapatan Juta Rupiah kegiatan pembangunan dan operasional kawasan.
4.519.170 1.943.838 1.055.645
Revenues Million Rupiah
Strategi ini dilaksanakan untuk meningkatkan This strategy is implemented to strengthen
Laba (Rugi) Usaha pemberdayaan ekonomi lokal, memperluas local economic empowerment, expand business
Juta Rupiah
Operating Income 240.346 (1.534.662) 210.524
Million Rupiah kesempatan usaha bagi pelaku bisnis domestik, opportunities for domestic enterprises, and
(Loss)
serta memperkuat ketahanan rantai pasok melalui enhance supply chain resilience through closer,
Jumlah Aset Juta Rupiah hubungan kerja yang lebih dekat, responsif, dan more responsive, and efficient partnerships. By
11.172.688 13.608.274 9.681.725
Total Assets Million Rupiah efisien. Dengan melibatkan pemasok lokal, LPCK tidak involving local suppliers, the Company not only
hanya memastikan kualitas dan ketersediaan material ensures quality and material availability in line with
Jumlah Liabilitas Juta Rupiah yang sesuai dengan standar perusahaan, tetapi corporate standards but also directly contributes to
4.504.787 7.637.445 2.890.399
Total Liabilities Million Rupiah juga berkontribusi langsung terhadap perputaran the economic circulation within the Cikarang area
ekonomi daerah Cikarang dan sekitarnya. and its surroundings.
Jumlah Ekuitas Juta Rupiah
6.667.901 5.970.829 6.791.326
Total Equity Million Rupiah
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pemasok Lokal Pemasok
124 94 38
Local Supplier Supplier
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total pengeluaran
dari pemasok lokal
766.785.670.776 710.905.585.216 768.000.000.000 Rp
Total expenditures
from local suppliers
12 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 13
Page 8
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Lingkungan [OJK B.2] Keterangan
Description
2025 2024 2023
Satuan
Unit
Environmental Performance Highlights Limbah
Waste
Volume Limbah B3
Ton
Keterangan Satuan Hazardous Waste 273 592 616
2025 2024 2023 Tons
Description Unit Volume
Pemakaian Energi Volume Limbah Non
GigaJoule Ton
Listrik 88.724 66.855 63.686 B3 20.123 14.300 14.794
(GJ) Tons
Electricity Usage Non-Hazardous Waste
Pemakaian Bahan Jumlah Limbah yang
bakar Solar Diesel 211 207 277 GigaJoule (GJ) Ton
Dihasilkan 20.396 14.892 15.410
Diesel Fuel Usage Tons
Waste Generated
Pemakaian Bahan
Bakar Bensin 399 2.391 2.935 GigaJoule (GJ) Efluen
395.014 450.651 337.118 M3
Gasoline Usage Effluents
Pengambilan Air oleh
WTP 14.486.863 Sludge WWTP Ton
13.815.140 14.903.891 M3 14.300 592 616
Water Withdrawal by WWTP Sludge Tons
WTP
Konsumsi Air untuk Emisi
Kegiatan Operasional Emission
586.040 508.961 332.735 M3
Water Usage for
Operational Activities Emisi Cakupan 1
126 183 223 Ton CO2 eq
Scope 1 Emissions
Pemakaian Kertas Rim
1.008 1.190 2.003
Paper Usage Reams Emisi Cakupan 2
19.717 14.857 14.152 Ton CO2 eq
Scope 2 Emissions
Luar Ruang Terbuka
362 387 387 Ha
Open Space Area
Upaya Pelestarian
Keanekaragaman
Ikhtisar Kinerja Sosial [OJK B.3]
Hayati melalui
Pohon Social Performance Highlights
Penanaman Pohon 908 929 224
Trees
Biodiversity
Conservation Efforts
Through Tree Planting
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Ketenagakerjaan
Employment
Rasio Kesetaraan
Gender (Keseluruhan)
(Pria:Wanita) Orang
1,9:1 1,8:1 1,5:1
Gender Equality People
Ratio (overall)
(Male:Female)
Jumlah Kegiatan
Pelatihan Kegiatan
136 19 19
Total Training Activities
Activities
14 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 15
Page 9
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Keterangan Satuan Bantuan yang Diberikan
2025 2024 2023 Nama Kegiatan Penerima Manfaat
Description Unit (dalam Rupiah)
Activity Name Beneficiaries
Provided Assistance (in Rupiah)
Jumlah Peserta
Pelatihan Kurban Idul Adha 2025
140 Orang Masyarakat Kawasan
Keseluruhan 3.277 158 Eid al-Adha 2025 Qurban (Sacrificial 376.122.500
People Community of the area
Total Training Offering)
Participants
Realisasi Biaya LC Goes to Campus - Universitas Mahasiswa Universitas Paramadina
3.687.140
Pelatihan Juta Rupiah Paramadima Student of Univesitas Paramadina
11 8,2 22,6
Training Realization Million Rupiah
Cost
Program SELANGKAH bersama Siloam Masyarakat Kawasan
20.800.000
Kecelakaan Kerja Hospitals Cikarang Community of the area
Kasus
Fatal 0 0 0
Cases
Fatal Work Accident
Pelatihan UMKM Macrame Bikin
Bangga bersama Ibu-Ibu Kebersihan Ibu-Ibu Kebersihan kawasan
27.673.510
Masyarakat MSME Macramé Training ‘Bikin Cleaning Staff Women in the Area
Community Bangga’ with Cleaning Staff Women
Juta Rupiah Acara Kids Color Party Anak-anak dalam kawasan
Jumlah Dana TJSL 4.579.040
764 5.076 25.498 Million Rupiah Kids Color Party Event Children within the are
TOTAL CSR FUND
Rapat Koordinasi dan Sosialisasi
PKG kepada para Guru bersama
Puskesmas Cibatu Guru-guru
Bantuan yang Diberikan 15.252.000
Nama Kegiatan Penerima Manfaat Coordination Meeting and PKG Teachers
(dalam Rupiah) Socialization for Teachers with Cibatu
Activity Name Beneficiaries
Provided Assistance (in Rupiah) Community Health Center
Peresmian Taman Anabul di Lippo
Cikarang Cosmopolis Masyarakat Kawasan Tenan UMKM
20.290.000 Dinonesia - Acara 17an Residensial
The inauguration of Anabul Park at Community of the area 21.573.410 MSME (Micro, Small, and Medium
LCC Tenant UMKM
Lippo Cikarang Cosmopolis. Enterprises) Booths
Bantuan Bencana Banjir Kecamatan
Setu (Mie instan, Biskuit, Susu, Air Showcase Makrame Bikin Bangga
mineral) Masyarakat Kecamatan Setu @Lippo Mall Cikarang
5.566.020 Masyarakat Lippo Cikarang
Flood Disaster Relief for Setu District Community of Setu District 18.184.320
Lippo Cikarang community
(Instant noodles, biscuits, milk, Macrame ‘Bikin Bangga’ Showcase
mineral water. @Lippo Mall Cikarang
Buka Puasa bersama Anak Yatim
Anak Yatim Piatu kawasan cikarang Donor Darah Lippo Cikarang PMI
Iftar (Breaking the Fast) Together with 97.628.310 18.414.610
Orphans in the Cikarang area Blood Donation at Lippo Cikarang Indonesian Red Cross
Orphan
Lippo Cikarang Mengajar Batch 1 -
SDN Jayamukti 02 Murid SDN Jayamukti 02
8.352.886 Support Don Bosco III Fair 4.500.000 Don Bosco
Lippo Cikarang Mengajar Program SDN Jayamukti 02 Student
Batch 1 – SDN Jayamukti 02
Penyerahan bantuan Proyektor dan
Laptop bersama Schott Ighar & Lippo Cikarang Mengajar Batch 2 -
Yayasan Mari Berbagi Indonesia 32.455.440 SDN Jayamukti 03
SDN Jayamukti 03
Handover of Projector and Laptop 3.000.000 SDN Sukaresmi 06
Assistance in collaboration with
Schott Ighar & Yayasan Mari Berbagi Lomba Mewarnai Pasar Central Lippo
Indonesia Cikarang Cosmopolis Masyarakat Lippo Cikarang
5.000.000
Coloring Competition at Pasar Central Lippo Cikarang community
Lippo Cikarang Cosmopolis
Kegiatan Kader Posyandu Puskesmas
Kader Posyandu Puskesmas Cibatu
Cibatu
20.941.680 Posyandu Cadres at Cibatu
Activities of Posyandu Cadres at
Community Health Center
Cibatu Community Health Center
16 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 17
Page 10
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Bantuan yang Diberikan
Nama Kegiatan Penerima Manfaat
(dalam Rupiah)
Activity Name Beneficiaries
Provided Assistance (in Rupiah)
Program Cahaya Desa Penyerahan
lampu LED kepada 8 Desa (Cibatu, Masyrakat Desa (Cibatu, Cicau,
icau, Sukasari, Sukadami, Serang,
C ukasari, Sukadami, Serang,
S
ukaresmi, Pasirsari, Jayamukti)
S ukaresmi, Pasirsari, Jayamukti
S
21.058.184
Cahaya Desa Program: Handover Village communities of Cibatu,
of LED lights to 8 villages (Cibatu, Cicau, Sukasari, Sukadami, Serang,
Cicau, Sukasari, Sukadami, Serang, Sukaresmi, Pasirsari, and Jayamukti
Sukaresmi, Pasirsari, and Jayamukti
Bantuan Penyaluran Rompi Lalu
Lintas kepada Polsek Serang Baru Polsek Serang Baru
5.635.000
Distribution of traffic vests assistance
to Polsek Serang Baru.
Urban Farming bersama Alva dan
Yayasan Bambu Yayasan Bambu
19.856.922
Urban Farming in collaboration with Bambu Foundation
Alva and Yayasan Bambu
Pelatihan Souvenir Makrame Masyarakat
13.450.000
Macrame Souvenir Training Community
Jumlah
764.020.972
Total
18 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 19
Page 11
Profil Perusahaan
Company Profile
Chapter 02
Profil
Perusahaan
Company Profile
20 Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 21
Page 12
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan Company Name
PT Lippo Cikarang Tbk PT Lippo Cikarang Tbk
Status Badan Hukum Legal Entity Status
Perseroan Terbatas (PT) Limited Liability Company
Tanggal Pendirian Date of Establishment
30 Mei 1988 May 30, 1988
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment
Akta No. 43 yang diubah dengan Deed No. 43 amended by Deed No.
Akta No. 63 dari Notaris Hendra 63 from Notary Hendra Karyadi,
Karyadi, S.H. pada tanggal 22 S.H. on April 22, 1988, which was
April 1988 yang telah disahkan legalized by the Minister of Justice
oleh Menteri Kehakiman Republik of the Republic of Indonesia in
Indonesia dalam Surat Keputusan Decree No. C2-4701.HT.01.01.
No. C2-4701.HT.01.01. TH.88 TH.88 dated May 30, 1988.
tanggal 30 Mei 1988
Bidang Usaha Modal Ditempatkan dan Modal Dasar Kepemilikan Saham Alamat Kantor [C.2] Kontak
Perseroan antara lain bergerak di Disetor Penuh Modaldasarberjumlah PT Kemuning Setiatama: 89% Easton Commercial Centre Sekretaris Perusahaan/
bidang Real Estat dan Kawasan 5.134.685.692 (lima miliar seratus Rp3.500.000.000.000 (tiga triliun Masyarakat: 11% Jl. Gn. Panderman Kav. 05 Lippo Corporate Secretary
Industri. tiga puluh empat juta enam ratus lima ratus miliar Rupiah) yang Cikarang Kab. Bekasi 17550 T. 62-21 897-2484, 897-2488
delapan puluh lima ribu enam terbagi dalam 7.000.000.000 F. 62-21 897-2093, 897-2493
Business Field ratus sembilan puluh dua) saham (tujuh miliar) saham dengan Share Ownership Office Address E-mail:
The Company Engages in Real dengan nilai nominal seluruhnya nilai nominal Rp500 (lima ratus PT Kemuning Setiatama: 89% Easton Commercial Centre Jl. corsec@lippo-cikarang.com
Estate and Industrial Estate sebesar Rp2.567.342.846.000 (dua Rupiah) per saham. Public: 11% Gn. Panderman Kav. 05 Lippo
Businesses. triliun lima ratus enam puluh Cikarang Kab. Bekasi 17550 Contact
tujuh miliar tiga ratus empat Corporate Secretary
puluh dua juta delapan ratus T. 62-21 897-2484, 897-2488
empat puluh enam ribu rupiah). Authorized Capital F. 62-21 897-2093, 897-2493
Pencatatan Saham The authorized capital of Kode Saham Situs Web E-mail:
terdaftar di Bursa Efek Indonesia Authorized Capital Rp 3,500,000,000,000 (three trillion LPCK www.lippo-cikarang.com corsec@lippo-cikarang.com
5,134,685,692 (five billion one five hundred billion Rupiah),
Share Listing hundred thirty four million six divided into 7,000,000,000 (seven Stock Code Website
listed in Indonesian Stock hundred eighty five thousand billion) shares, each with a nominal LPCK www.lippo-cikarang.com
Exchange six hundred ninety two) shares value of Rp 500 (five hundred
with a total nominal value of rupiah).
Rp2,567,342,846,000 (two trillion
five hundred sixty seven billion
three hundred forty two million
eight hundred forty six thousand
rupiah).
22 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 23
Page 13
Profil Perusahaan
Company Profile
Skala Usaha [OJK C.3] Sejarah Singkat
Business Scale Company at a Glance
Keterangan
Satuan
2025 2024 2023 Description
Lippo Cikarang adalah Perusahaan yang bergerak Lippo Cikarang is a company engaged in real
Unit
di bidang real estat, Kawasan industri, aktivitas estate development, industrial estate development,
Rp Juta konsultasi manajemen lainnya, hiburan dan rekreasi management consulting activities, entertainment
Jumlah Aset 11.172.688 13.608.274 9.681.725 Total Assets
Rp Million serta kegiatan usaha penunjang lainnya, baik and recreation, as well as other supporting business
secara langsung maupun tidak langsung melalui activities, conducted either directly or indirectly
Rp juta penyertaan (investasi) ataupun pelepasan (divestasi) through capital participation (investment) or
Jumlah Liabilitas 4.504.787 7.637.445 2.890.399 Total Liabilities
Rp Million
modal dalam perusahaan lain. Sebagai salah satu divestment in other companies. As one of the
pengembang daerah perkotaan dengan fasilitas urban developers with internationally standardized
Rp juta berstandar internasional, Lippo Cikarang terus facilities, Lippo Cikarang continues to strengthen
Pendapatan 4.519.170 1.943.838 1.055.645 Revenue
Rp Million
mengukuhkan komitmen dalam membangun its commitment to delivering high-quality property
properti terbaik. developments.
Lippo Cikarang tercatat sebagai salah satu Kawasan Lippo Cikarang is listed as one of the largest Industrial
Wilayah Operasional [GRI 2-1] industri terbesar di Asia Tenggara. Lokasi LPCK Estates in Southeast Asia. LPCK’s location is strategic,
merupakan salah satu lokasi paling strategis karena being close to Jakarta’s central business district
Operational Areas
dekat dengan kawasan sentral bisnis di Jakarta dan and Tanjung Priok Port. Through innovative and
Pelabuhan Tanjung Priok. Perseroan menciptakan integrated projects, the Company develops highly
proyek-proyek inovatif yang menjadi lokasi bisnis sought-after business and residential destinations,
yang paling banyak dicari yang terintegrasi dalam fostering the creation of a dynamic and sustainable
rangka menciptakan masyarakat yang dinamis dan community.
berkelanjutan
Dengan sinergi Grup Lippo yang kuat, Perseroan With the strong synergy of the Lippo Group, the
senantiasa berupaya menciptakan proyek proyek Company continuously strives to create innovative
inovatif yang menjadi lokasi bisnis yang paling banyak projects that are the most desirable business
dicari meliputi beragam fasilitas perumahan, bisnis, locations, including various integrated facilities such
ritel, rekreasi, rumah sakit dan pendidikan yang as housing, commercial, retail, recreation, hospitals,
terintegrasi dalam rangka menciptakan masyarakat and education, in order to create a dynamic and
yang dinamis dan berkelanjutan. sustainable community.
24 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 25
Page 14
Profil
Profil Perusahaan
Perusahaan
Company
Company Profile
Profile
1987 1995 2009 2018 2019 2025
Cikal bakal Lippo Cikarang (untuk PT Lippo City Development • Pengembangan Pembangunan • Perseroan menerima • Topping-off Tower Glendale dan • Perseroan melakukan
selanjutnya disebut “Perseroan”) melakukan perubahan nama Lippo Cikarang Citywalk. penghargaan Properti Indonesia Newport Park Orange County. penambahan modal dengan hak
dimulai dari pendirian PT Desa Dekalb menjadi PT Lippo Cikarang • Pembangunan pusat olahraga, Award 2018 untuk kategori The • Penawaran Umum Terbatas memesan efek terlebih dahulu II
di Jakarta yang bergerak di bidang berdasarkan Akta No. 2 tanggal Sports Village di kawasan Elysium Prospective Housing Concept in I dengan menerbitkan Hak (PMHMETD II) atau rights issue.
perdagangan, industri, percetakan, 1 September 1995 yang dibuat Residence. Cikarang. Memesan Efek Terlebih Dahulu • Peluncuran rumah tapak The
pertambangan, perkebunan, di hadapan Ny. Liliana Arif • Pengembangan kawasan industri • Peresmian masjid pertama yang (”HMETD”) sebanyak-banyaknya Allegra @Casa De Lago dan Neo
pertanian, perikanan, peternakan, Gondoutomo, S.H., Notaris di Delta Silicon 5. dikelola sendiri sebagai bagian 1.983.600.000 (satu miliar Top
pengangkutan, pergudangan, Jakarta. • Development of Lippo Cikarang dari CSR. sembilan ratus delapan puluh tiga • Peluncuran ruko The Hive @CBD,
perhutanan, dan pemasokan aneka PT Lippo City Development Citywalk. • Serah terima dua tower Orange juta enam ratus ribu) saham biasa dan The Hive @Tanamera Vintage
barang berdasarkan Akta Pendirian underwent a change of name to • Construction of a sports center, County yaitu Tower Irvine dan atas nama dengan nilai nominal • The Company conducted capital
No. 43 tanggal 20 Juli 1987 yang dibuat PT Lippo Cikarang, as formalized Sports Village, located in the Tower Westwood. Rp500 (lima ratus rupiah) setiap increase through right issue
di hadapan Hendra Karyadi, S.H., in Deed No. 2, dated September 1, Elysium Residence area. • The Company was honored with saham (”Saham Baru”). phase II.
Notaris di Jakarta. 1995, executed before Ny. Liliana • Expansion of the industrial zone the Property Indonesia Award • Serah terima unit Glendale Park • Launch of The Allegra @Casa
The origin of PT Lippo Cikarang Arif Gondoutomo, S.H., a Notary in with the development of Delta 2018 for the Prospective Housing Orange County. De Lago and Neo Top Landed
Tbk (hereinafter referred to as “the Jakarta. Silicon 5. Concept in Cikarang category. • Topping-off of Tower Glendale Housing Developments
Company”) can be traced back • Inauguration of the first self- and Newport Park in Orange • Launch of The Hive @CBD and
to the establishment of PT Desa managed mosque as part of the County. The Hive @Tanamera Vintage
Dekalb in Jakarta. The company Company’s CSR initiatives. • Conducted a Rights Issue I by Commercial Shophouse
initially operated in various sectors, • Handover of two Orange County issuing up to 1,983,600,000 (one Developments
including trading, industry, printing, 2010 towers, particularly Tower Irvine billion nine hundred eighty-three
mining, plantations, agriculture,
fisheries, livestock, transportation,
1997 • Pencatatan tertinggi harga saham and Tower Westwood. million six hundred thousand)
• Status Perseroan berubah Perseroan hingga mencapai new registered stocks with a
warehousing, forestry, and the nominal value of Rp500 (five
supply of various goods based on
menjadi perseroan terbuka Rp3.800 dengan nilai nominal
hundred rupiah) per share (“New
2024
berdasarkan Akta No. 95 tanggal Rp500 per saham. • Peluncuran rumah tapak XYZ Livin
Deed of Establishment No. 43 dated • Grand Preview Trivium Terrace Shares”).
July 20, 1987, drawn up before
21 April 1997 yang dibuat di 2015 • Handover of the Glendale Park
• Peluncuran rumah tapak XQ Livin
hadapan Ny. Poerbaningsih Apartments. • Peletakan batu pertama Globally • Peluncuran ruko @Neo Patio dan
Hendra Karyadi, S.H., Notary in • Perseroan menerima unit in Orange County.
S.H., Notaris di Jakarta dengan Connected City “Orange County”. The Hive @Mataram
Jakarta. penghargaan dari majalah
bidang usaha yang meliputi real • Hari pertama sekolah Hikari • Launch of XYZ Livin landed houses
estat, kawasan industri, dan Investor dan majalah Forbes Japanese School. • Launch of XQ Livin landed houses
pengembang perkotaan. Indonesia. • Lippo-Mitsubishi menandatangani • Launch of The Hive @Neo Patio
• Pada bulan Juni 1997, Perseroan • Peluncuran residensial klaster Perjanjian Joint Venture 2020 and The Hive @Mataram shop
melakukan Penawaran Umum Vassa Terrace, Le Vesta, dan pengembangan menara • Peluncuran Waterfront Estates houses
Perdana 108.588.000 saham Emerald Mansion. Residensial di Orange County Residensial Klaster Riverside dan
dengan harga Rp925 per saham • The Company’s stock price Lippo Cikarang. Silvercreek.
dan nilai nominal Rp500 per reached its all-time high at Rp • Perseroan memperoleh • Grand Opening Waterfront Estates
saham. 3,800 per share with a nominal penghargaan “Best of the Best Residensial Klaster Travertine. 2023
• Pada tanggal 24 Juli 1997, saham value of Rp500 per share. Company 2015” dari majalah • Launch of Waterfront Estates • Peluncuran blok baru hunian
Perseroan sebanyak 696.000.000 • Grand Preview Trivium Terrace Forbes Indonesia. Residential Clusters Riverside and vertikal Newville
saham dicatatkan dan mulai Apartments. • Groundbreaking of the Globally Silvercreek. • Peluncuran ruko The Hive
1988 diperdagangkan di Bursa Efek • The Company was granted Connected City, Orange County. • Grand Opening of Waterfront • Peluncuran klaster The Colony
Perubahan nama PT Desa Dekalb Jakarta dan Bursa Efek Surabaya awards from Investor Magazine Estates Residential Cluster Waterfront Estates
• The first day of school at Hikari
menjadi PT Gunung Cermai Inti (kedua bursa telah di merger and Forbes Indonesia Magazine. Travertine. • Launch of a new block of vertical
Japanese School.
berdasarkan Akta No. 63 tanggal 22 menjadi Bursa Efek Indonesia) • Launch of the Vassa Terrace, residences in Newville.
• Signing of a Joint Venture
April 1988. dengan kode saham LPCK. Le Vesta, and Emerald Mansion • Introduction of The Hive
Agreement between Lippo and
The change of name from PT Desa • The Company’s status was residential clusters. Shophouses.
Mitsubishi for the development
Dekalb to PT Gunung Cermai Inti changed to a publicly listed • Launch of The Colony Waterfront
of residential towers in Orange
was documented in Deed No. 63, company as formalized in County, Lippo Cikarang. 2022 Estates Cluster.
dated April 22, 1988. Deed No. 95, dated April 21, • Peluncuran Apartemen Newville
• The Company was awarded the
1997, executed before Ny. “Best of the Best Company 2015” lima lantai yang berkonsep
Poerbaningsih, S.H., a Notary in from Forbes Indonesia Magazine. gaya hidup baru terutama bagi
Jakarta. The Company’s business kebutuhan “next generation.”
activities include real estate, • Peluncuran Cendana Spark
industrial area, and urban Residensial Klaster dua lantai
development. 2011 2012 dengan desain modern dan
• In June 1997, the Company • Pembangunan akses jalan tol dan • Peluncuran klaster Le Jardin di stylish.
1992 conducted its Initial Public pintu keluar di KM 34,7 dimulai. kawasan Elysium Residence, • Launch of Newville Apartments,
PT Gunung Cermai Inti melakukan Offering (IPO) of 108,588,000 • Pencatatan tertinggi dalam Acacia Garden, dan Easton a five-story residential concept
perubahan nama menjadi PT Lippo shares at a price of Rp 925 per tingkat hunian tempat tinggal. Commercial Centre. tailored to the needs of the
City Development berdasarkan Akta share, with a nominal value of Rp • Peningkatan penjualan dan • Pembangunan gedung kantor “next generation” with a modern
No. 157 tanggal 20 Maret 1992 yang 500 per share. penyewaan unit-unit komersial baru di Easton Commercial lifestyle approach.
dibuat di hadapan Rachmat Santoso, • On July 24, 1997, a total of sebesar 80%. Centre. • Introduction of the Cendana
S.H., Notaris di Jakarta. 696,000,000 of the Company’s • Construction of toll road • Launch of the Le Jardin cluster Spark Residential Cluster, a two-
PT Gunung Cermai Inti underwent shares were listed and began access and exit gate at KM 34.7 in the Elysium Residence area, story housing project featuring
a change of name to PT Lippo City trading on the Jakarta Stock commenced. Acacia Garden, and Easton modern and stylish designs.
Development based on Deed No. Exchange and Surabaya Stock • The highest record for residential Commercial Centre.
157, dated March 20, 1992, executed Exchange (both later merged into occupancy rates. • Construction of a new office
before Rachmat Santoso, S.H., a the Indonesia Stock Exchange) • An 80% increase in sales and building at Easton Commercial
Notary in Jakarta. under the stock code LPCK. leasing of commercial units. Centre.
26 Keberlanjutan
Laporan Tahunan | Annual
| Sustainability
Report 2025Report
PT Lippo
2025 PT Lippo
Cikarang Tbk
Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan
Laporan Tahunan
| Sustainability
| Annual Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 27
Page 15
Profil
Profil Perusahaan
Perusahaan
Company
Company Profile
Profile
Visi Dan Misi Nilai Perusahaan
Vision And Mission Corporate Values
GESIT UNGGUL
Berkembang di lingkungan yang dinamis Berusaha menjadi yang terbaik dan menjunjung
dan siap bertransformasi untuk menghadapi standar kualitas tertinggi tanpa kompromi,
setiap perubahan serta berinovasi dan sigap serta mengeluarkan seluruh potensi untuk
menangkap peluang baru. memberikan kinerja yang terbaik.
AGILE EXCELLENT
Thriving in a dynamic environment and being Striving to be the best and upholding the highest
ready to transform to face any changes, while quality standards without compromise, and
innovating, and swiftly seizing new opportunities. unleashing all potential to deliver outstanding
performance.
VISI MISI
VISION MISSION
Membangun kawasan perkotaan yang Menjadi pengembang kawasan perkotaan
lengkap dan menciptakan lingkungan berbasis industri, komersial dan residensial
yang kondusif untuk tinggal, bekerja dan terkemuka di Indonesia, melalui investasi
lifestyle. di bidang infrastruktur, fasilitas publik
dan perangkat manajemen perkotaan,
untuk mempertahankan pangsa pasar,
nilai tambah, marjin tinggi dan daya saing
yang kuat dalam bisnis.
FOKUS PADA PELANGGAN AMANAH
Memprioritaskan konsumen dalam seluruh Bertanggung jawab terhadap seluruh sumber
To build a complete township and create a To be a leading township developer for aspek bisnis dan bekerja lebih keras untuk daya, lingkungan, dan masyarakat serta
conducive environment for living, working, industrial, commercial and residential area mendapatkan kepercayaan dan kesetiaan menciptakan dampak positif jangka panjang
and lifestyle. in Indonesia, by investing on infrastructure, konsumen. bagi seluruh pemangku kepentingan dalam
public facilities and township management ekosistem.
facilities to maintain market share, give
added value, offer high margins and strong CUSTOMER FOCUS STEWARDSHIP
business competitiveness. Prioritizing customers in all aspects of business Taking responsibility for all resources,
and working harder to earn their trust and loyalty. environment, and the community, and creating
positive long-term impacts for all stakeholders
within the ecosystem.
28 Laporan Tahunan
Keberlanjutan
| Sustainability
| Sustainability
ReportReport
2025 2025
PT Lippo
PT Lippo
Cikarang
Cikarang
Tbk Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 29
Page 16
Profil Perusahaan
Company Profile
Budaya Perusahaan [OJK F.1] ruangan kantor, ruangan pertokoan), baik secara rooms, office rooms, shop rooms), both directly
langsung maupun tidak langsung melalui penyertaan and indirectly through participation (investment) or
Corporate Culture
(investasi) ataupun pelepasan (divestasi) modal dalam divestment of capital in other companies related to
perusahaan lain sehubungan dengan kegiatan real real estate activities, urban development, building
Dengan tatanan nilai yang senantiasa ditanamkan With a set of values embedded in all daily activities, estat, pengembangan perkotaan, pengembangan development for self-operation (for leasing spaces
ke seluruh aktivitas sehari-hari, Perseroan berupaya the Company strives to instill corporate values in gedung untuk dioperasikan sendiri (untuk penyewaan within the building), dividing real estate into plot
untuk menanamkan nilai-nilai Perseroan agar attitudes, characters, and ethics at work. By adhering ruang-ruang di gedung tersebut), pembagian real lands without land development, and operating
membudaya dalam sikap, karakter dan etika dalam firmly to the same values, the Company can maintain estat menjadi tanah kapling tanpa pengembangan residential areas for movable houses.
bekerja. Dengan berpegang teguh pada nilai-nilai its reputation as one of the renowned companies lahan dan pengoperasian kawasan tempat tinggal
yang sama, Perseroan dapat mempertahankan in the housing, commercial, and industrial property untuk rumah yang bisa dipindah-pindah.
reputasinya sebagai salah satu perusahaan ternama development business.
yang bergerak dalam bisnis pengembangan properti • Dalam bidang Kawasan Industri, yaitu perusahaan • Industrial Area refers to companies that control a
perumahan, komersial dan industri. yang menguasai lahan sekurang-kurangnya 50 minimum of 50 (fifty) hectares of land in a designated
(lima puluh) hektar dalam hamparan yang dijadikan area intended as a center for industrial activities
kawasan tempat pemusatan kegiatan industri yang equipped with supporting facilities and infrastructure
dilengkapi dengan sarana dan prasarana penunjang developed and/or controlled within the area. It includes
Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha [OJK C.4] yang dikembangkan dan/atau menguasai lahan. the management of Industrial land for Micro, Small,
Termasuk pengusahaan lahan Kawasan Industri and Medium Enterprises, with a minimum of 5 (five)
Products, Services and Business Activities
untuk Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah paling hectares within a single area.
rendah 5 (lima) hektar dalam satu hamparan.
Kegiatan Usaha Business Activities
Sesuai dengan Akta Perseroan No. 57 tanggal 29 In accordance with the Company’s Articles of Produk dan Jasa Product and Services
Juli 2021, maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Association No. 57 dated July 29, 2021, the purposes Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang The Company engages in real estate businesses
Perseroan adalah: and objectives of the Company’s business activities real estat yang dibagi menjadi empat segmen, yaitu: which are divided into the following categories:
include:
• Bergerak dibidang real estat, termasuk namun • Engaged in the Real Estate sector, including but not Residensial Residential
tidak terbatas pada real estat yang dimiliki sendiri limited to owning or leasing real estate. Activities Perseroan terus memberikan gebrakan baru The Company continues to introduce new residential
atau disewa, yaitu meliputi usaha pembangunan, encompass construction, purchase, sale, lease, and dengan meluncurkan berbagai produk hunian products equipped with comprehensive facilities
pembelian, penjualan, persewaan dan pengoperasian operation of real estate such as land, apartments, dengan berbagai fasilitas dan infrastruktur untuk and infrastructure to support a modern lifestyle at
real estat seperti tanah, bangunan apartemen, residential buildings, and non-residential buildings mendukung gaya hidup modern dengan rentang affordable price ranges. Through these developments,
bangunan tempat tinggal dan bangunan bukan (e.g., exhibition centers, storage facilities, private harga yang terjangkau. Melalui produk ini, Lippo the Company aims to meet the needs of consumers
tempat tinggal (seperti tempat pameran, fasilitas buildings, malls, shopping centers, hospitals, meeting Cikarang berharap dapat memenuhi kebutuhan across generations seeking practical living solutions
penyimpanan, pribadi, mall, pusat perbelanjaan, rumah halls, houses of worship, hotels, sports facilities, golf konsumen dari berbagai generasi akan gaya hidup within an integrated township environment.
sakit, gedung pertemuan, rumah ibadah, perhotelan, courses, clubs, restaurants, entertainment venues, yang praktis dan hunian yang terintegrasi.
pusat sarana olahraga, dan sarana penunjang, medical laboratories, pharmacies, and their facilities,
termasuk tetapi tidak terbatas pada lapangan golf, office buildings, parking facilities management, and Industrial Industrial
klub, restoran, tempat hiburan, laboratorium medik, other supporting facilities). It also includes provision of Kawasan industri Lippo Cikarang adalah sebuah The Lippo Cikarang industrial area is a designated
apotek, beserta fasilitasnya, gedung perkantoran, furnished or unfurnished houses and apartments for area yang dikhususkan dan direncanakan untuk and well-planned zone developed to centralize
aktivitas pemakaman, penyelenggaraan perparkiran permanent, monthly, or annual basis. It encompasses tempat pemusatan beragam kegiatan industri diverse industrial activities and supported by
dan sarana penunjang lainnya), serta penyediaan land sales, real estate trading (including sales and yang dilengkapi berbagai fasilitas. Pembangunan comprehensive facilities. Infrastructure development
rumah dan flat atau apartemen dengan atau tanpa purchases of residential buildings, office buildings, infrastruktur ini difokuskan untuk mendukung within this estate is focused on supporting industrial
perabotan untuk digunakan secara permanen, baik hospital buildings, shopping center buildings, hotel pertumbuhan industri, menciptakan lapangan growth, generating employment opportunities, and
dalam bulanan atau tahunan. Termasuk kegiatan buildings, apartment unit rooms, condominium kerja, serta memperkuat perkembangan ekonomi strengthening regional economic development.
penjualan tanah, perdagangan real estat (meliputi di wilayah tersebut.
penjualan dan pembelian bangunan-bangunan
rumah, gedung perkantoran, gedung rumah sakit, Komersial Commercial
gedung pusat perbelanjaan, gedung hotel, unit- Lippo Cikarang menawarkan berbagai produk Lippo Cikarang offers various commercial products
unit ruangan apartemen, ruangan kondominium, komersial yang terintegrasi berbagai fasilitas. integrated with supporting facilities. These commercial
30 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 31
Page 17
Profil Perusahaan
Company Profile
Premium Venture
Produk-produk komersial Lippo Cikarang ini terletak properties are strategically located near the Jakarta- International Ltd dan
CMC Chambers, Wickhams Cay 1, Road Investasi
Entitas Anak — 100,00 2015 264.914
di kawasan strategis, dekat dengan akses tol Jakarta- Cikampek toll road and other key infrastructure, Development and Its
Town, Tortola, British Virgin Islands Investment
Cikampek dan fasilitas lainnya. enhancing accessibility and business connectivity Subsidiaries
within the area. Intellitop Finance
Vistra Corporate Services Centre,
Investasi
Wickhams Cay II, Road Town, Tortola, — 51,72 2015 263.943
Ltd Investment
VG1110, British Virgin Islands
Pengelolaan Kota Township Management PT Cahaya Ina
Lippo Cikarang, Easton Commercial
Centre Kav. 5, JL Gunung Pandermen,
Permai dannEntitas
Perseroan melakukan pengelolaan kota mandiri, The Company manages an integrated independent Anak
Bekasi, Jawa Barat, 17550, Indonesia Real Estat
75,00 25,00 — 353.496
Lippo Cikarang, Easton Commercial Real Estate
meliputi kegiatan pengelolaan infrastruktur, township, encompassing infrastructure management, Development and Its
Centre Kav. 5, Gunung Pandermen Street,
Subsidiaries
Bekasi, West Java, 17550, Indonesia
perawatan lingkungan, penyediaan layanan environmental maintenance, security and cleaning
Jl. RE. Martadinata No. 10, Cikarang
keamanan dan kebersihan, penyelenggaraan utilitas, services, utility management, public lighting, clean Utara, Bekasi. Jawab Barat Real Estat
PT Astana Artha Mas — 100,00 — 68.268
penyediaan penerangan umum serta kebutuhan air water supply, and industrial wastewater treatment. Jl. RE. Martadinata No. 10, North
Cikarang , Bekasi. West Java
Real Estate
bersih dan kegiatan pengelolaan air limbah industri. These activities are conducted regularly to enhance Lippo Cikarang, Easton Commercial
Seluruh kegiatan tersebut dilakukan dengan rutin safety, comfort, and service quality for residents Centre Kav. 5, JL Gunung Pandermen,
PT Megakreasi Bekasi, Jawa Barat, 17550, Indonesia Real Estat
— 100,00 2015 185.485
untuk meningkatkan keamanan dan kenyamanan and visitors. Cikarang Damai Lippo Cikarang, Easton Commercial Real Estate
Centre Kav. 5, Gunung Pandermen Street,
penghuni dan pengunjung. Bekasi, West Java, 17550, Indonesia
Lippo Cikarang, Easton Commercial
PT Megakreasi
Centre Kav. 5, JL Gunung Pandermen,
Cikarang Asri dan
Bekasi, Jawa Barat, 17550, Indonesia Real Estat
Entitas Anak — 75,00 — 84.856
Lippo Cikarang, Easton Commercial Real Estate
Development and Its
Informasi Entitas Anak Subsidiaries
Centre Kav. 5, Gunung Pandermen Street,
Bekasi, West Java, 17550, Indonesia
Subsidiaries Information PT Megakreasi
Jl. Jend. Ahmad Yani No.8, Bekasi
Selatan, Jawa Barat Real Estat
— 75,00 — 84.856
Propertindo Utama Jl. Jend. Ahmad Yani No.8, South Bekasi, Real Estate
West
Lippo Cikarang, Easton Commercial
Persentase PT Megakreasi
Centre Kav. 5, JL Gunung Pandermen,
Kepemilikan(%) Total Aset Cikarang Permai dan
Bekasi, Jawa Barat, 17550, Indonesia Real Estat
Ownership Tahun Awal (Juta Rp) Entitas Anak 99,99 0,08 2015 4.295.742
Lippo Cikarang, Easton Commercial Real Estate
Entitas Anak Alamat Jenis Usaha Utama Percentage (%) Beroperasi Total Development and Its
Centre Kav. 5, Gunung Pandermen Street,
Subsidiaries Address Core Business Initial Year of Assets Subsidiaries
Bekasi, West Java, 17550, Indonesia
Tidak Operation (Million
Langsung Lippo Cikarang, Easton Commercial
Langsung Rp)
Direct Centre Kav. 5, JL Gunung Pandermen,
Indirect
PT Megatama Cipta Bekasi, Jawa Barat, 17550, Indonesia Real Estat
— 100,00 2015 174.666
Lippo Cikarang, Easton Commercial Propertindo Lippo Cikarang, Easton Commercial Real Estate
PT Great Jakarta Inti
Centre Kav. 5, JL Gunung Pandermen, Pengelolaan Kota Centre Kav. 5, Gunung Pandermen Street,
Development dan
Bekasi, Jawa Barat, 17550, Indonesia dan Real Estat Bekasi, West Java, 17550, Indonesia
Entitas Anak 99,99 0,01 1992 548.794
Lippo Cikarang, Easton Commercial Town Management
Development and Its PT Mahkota Sentosa Utama
Centre Kav. 5, Gunung Pandermen Street, and Real Estate
Subsidiaries PT Mahkota Sentosa Lippo Cikarang, Easton Commercial
Bekasi, West Java, 17550, Indonesia
Utama dan Entitas Centre Kav. 5, JL Gunung Pandermen,
Real Estat
Lippo Cikarang, Easton Commercial Anak Bekasi, Jawa Barat, 17550, Indonesia — 99,97 2017 3.222.357
Pengelolaan Air Real Estate
PT Tirta Sari Nirmala Centre Kav. 5, JL Gunung Pandermen, Development and Its Lippo Cikarang, Easton Commercial
Bersih dan Limbah
dan Entitas Anak Bekasi, Jawa Barat, 17550, Indonesia Subsidiaries*) Centre Kav. 5, Gunung Pandermen Street,
Clean Water 99,99 0,01 2011 348.145
Development and Its Lippo Cikarang, Easton Commercial Bekasi, West Java, 17550, Ind
and Wastewater
Subsidiaries Centre Kav. 5, Gunung Pandermen Street,
Management
Bekasi, West Java, 17550, Indonesia
Lippo Cikarang, Easton Commercial
Centre Kav. 5, JL Gunung Pandermen,
Bekasi, Jawa Barat, 17550, Indonesia Pengelolaan Kota
PT Tunas Pundi Bumi 25,00 75,00 2010 41.813
Lippo Cikarang, Easton Commercial Town Management
Centre Kav. 5, Gunung Pandermen Street,
Bekasi, West Java, 17550, Indonesia
Lippo Cikarang, Easton Commercial Perdagangan,
Centre Kav. 5, JL Gunung Pandermen, Pembangunan, dan
Bekasi, Jawa Barat, 17550, Indonesia Jasa
PT Sinar Surya Timur 99,99 0,01 2007 78.970
Lippo Cikarang, Easton Commercial Trading,
Centre Kav. 5, Gunung Pandermen Street, Development, and
Bekasi, West Java, 17550, Indonesia Services
Lippo Cikarang, Easton Commercial
Centre Kav. 5, JL Gunung Pandermen,
Bekasi, Jawa Barat, 17550, Indonesia Real Estat
PT Waska Sentana 75,00 25,00 2014 634.146
Lippo Cikarang, Easton Commercial Real Estate
Centre Kav. 5, Gunung Pandermen Street,
Bekasi, West Java, 17550, Indonesia
Lippo Cikarang, Easton Commercial
PT Swadaya
Centre Kav. 5, JL Gunung Pandermen,
Teknopolis dan
Bekasi, Jawa Barat, 17550, Indonesia Real Estat
Entitas Anak 99,99 0,01 2015 264.914
Lippo Cikarang, Easton Commercial Real Estate
Development and Its
Centre Kav. 5, Gunung Pandermen Street,
Subsidiaries
Bekasi, West Java, 17550, Indonesia
32 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 33
Page 18
Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Keanggotaan Asosiasi [C.5] Perubahan Signifikan Pada Tahun 2025
List of Association Memberships [OJK C.6]
Significant Change in 2025
Daftar Keanggotaan Asosiasi Tingkat Status Keanggotaan Perseroan tidak mengalami perubahan signifikan The Company did not experience any significant
List Of Association Memberships Scope Membership Status pada tahun 2025 changes in 2025
Real Estate Indonesia (REI) Nasional | National Anggota | Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Nasional | National Anggota | Member
Indonesian Issuers Association (AEI)
Himpunan Kawasan Industri Indonesia (HKI)
Nasional | National Anggota | Member
Association of Indonesian Industrial Estates (HKI)
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
Nasional | National Anggota | Member
Indonesian Employers Association (APINDO)
34 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 35
Page 19
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Chapter 03
Laporan
Direksi
Board of Directors’
Report
36 Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 37
Page 20
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Sambutan Presiden Direktur [OJK D.1] Para Pemegang Saham Dan Pemangku Dear Valued Shareholders And Stakeholders,
Kepentingan Yang Terhormat,
Foreword from President Director [OJK D.1]
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang We express our praise and gratitude to Almighty God
Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya sehingga for His blessings and grace, which have enabled PT
PT Lippo Cikarang Tbk dapat melalui tahun buku ini Lippo Cikarang Tbk to successfully navigate this fiscal
dengan baik di tengah dinamika perekonomian global year amid the dynamics of the global and national
dan nasional. Direksi menyampaikan laporan kinerja economy. The Board of Directors hereby presents
Perseroan sebagai bentuk pertanggungjawaban the Company’s performance report as a form of
atas pengelolaan perusahaan, sekaligus komitmen accountability for the management of the Company,
untuk terus menjaga kepercayaan para pemegang as well as a commitment to continuously maintain
saham dan seluruh pemangku kepentingan. the trust of shareholders and all stakeholders.
Izin kami sebagai direksi menyampaikan kinerja Allow us, on behalf of the Board of Directors, to
keberlanjutan sepanjang tahun 2025. Dengan present the Company’s sustainability performance
komitmen terhadap keberlanjutan, Perseroan for fiscal year 2025. With a strong commitment to
terus berupaya memperkuat pengembangan sustainability, the Company continues to strengthen
kawasan terpadu Lippo Cikarang melalui pengelolaan the development of the sustainable management of
kawasan industri, residensial, dan komersial secara its industrial, residential, and commercial estates.
berkelanjutan. Berbagai inisiatif strategis dilakukan The Company has undertaken various strategic
untuk meningkatkan nilai kawasan, memperkuat initiatives to enhance the value of the area, reinforce
daya tarik investasi, serta memastikan kualitas its investment attractiveness, and ensure the quality
infrastruktur dan layanan yang mendukung aktivitas of infrastructure and services that support both
bisnis dan kehidupan masyarakat di dalam kawasan. business activities and community life within the
estate.
Ke depan, Direksi tetap optimis terhadap prospek Looking ahead, the Board of Directors remains
pertumbuhan Perseroan dengan terus menerapkan optimistic about the Company’s growth prospects
strategi bisnis yang adaptif, tata kelola perusahaan by continuously implementing adaptive business
yang baik, serta pengelolaan risiko yang prudent. strategies, good corporate governance, and prudent
Direksi menyampaikan apresiasi kepada Dewan risk management. The Board of Directors extends
MARLO BUDIMAN Komisaris atas arahan dan pengawasannya, serta its appreciation to the Board of Commissioners
Presiden Direktur kepada seluruh karyawan, mitra usaha, dan para for their guidance and oversight, as well as to all
President Director pemegang saham atas dukungan dan kepercayaan employees, business partners, and shareholders for
yang diberikan kepada Perseroan. Dengan sinergi dan their continued support and trust in the Company.
komitmen bersama, Perseroan akan terus berupaya Through strong synergy and shared commitment, the
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi Company will continue striving to create sustainable
seluruh pemangku kepentingan. added value for all stakeholders.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPON POLICIES TO RESPOND TO CHALLENGES IN
TANTANGAN DALAM PEMENUHAN ACHIEVING SUSTAINABILITY STRATEGY
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Dalam menghadapi dinamika industri properti serta In addressing the dynamics of the property
tuntutan penerapan praktik bisnis berkelanjutan, industry as well as the increasing demands for the
Perseroan terus memperkuat kebijakan strategis implementation of sustainable business practices,
yang berorientasi pada keberlanjutan. Perseroan the Company continues to strengthen strategic
menyadari bahwa tantangan yang muncul, baik dari policies oriented toward sustainability. The Company
sisi kondisi ekonomi, kebutuhan pasar, maupun aspek recognizes that emerging challenges whether
lingkungan dan sosial, memerlukan pendekatan related to economic conditions, market needs,
yang terintegrasi antara pertumbuhan bisnis or environmental and social aspects require an
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 39
Page 21
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
dan tanggung jawab keberlanjutan. Oleh karena integrated approach between business growth and air dan limbah yang bertanggung jawab, serta responsible water and waste management, and the
itu, Perseroan menjadikan prinsip Environmental, sustainability responsibility. Therefore, the Company penyediaan ruang terbuka hijau yang mendukung provision of green open spaces that contribute to
Social, and Governance (ESG) sebagai landasan adopts Environmental, Social, and Governance (ESG) kualitas hidup masyarakat. Di sisi sosial, Perseroan an improved quality of life. On the social front, the
utama dalam perumusan kebijakan operasional principles as the main foundation in formulating terus memperkuat kontribusinya terhadap komunitas Company continues to strengthen its contribution
dan pengembangan kawasan. operational policies and area development. sekitar melalui program pemberdayaan masyarakat, to surrounding communities through community
dukungan bagi pelaku usaha lokal dan UMKM, serta empowerment programs, support for local businesses
Dalam merespon tantangan tersebut, Perseroan In responding to these challenges, the Company penciptaan lapangan kerja yang berkelanjutan bagi and MSMEs, and the creation of sustainable
menerapkan kebijakan pengembangan kawasan implements sustainable area development policies masyarakat di sekitar kawasan. employment opportunities for residents within
yang berkelanjutan melalui penguatan tata kelola through strengthening corporate governance, and around the area.
perusahaan, efisiensi operasional, serta inovasi improving operational efficiency, and developing
produk yang sesuai dengan kebutuhan pasar. product innovations aligned with market needs. Dengan komitmen yang konsisten serta kolaborasi With consistent commitment and collaboration
Sepanjang tahun 2025, Perseroan juga mendorong Throughout 2025, the Company also drove business bersama para pemangku kepentingan, Perseroan with stakeholders, the Company believes it can
pertumbuhan bisnis melalui pengembangan produk growth by developing residential and commercial yakin dapat menciptakan dampak positif yang lebih create a broader positive impact for the community
residensial dan komersial yang relevan dengan products tailored to community needs, while ensuring luas bagi masyarakat sekaligus memberikan nilai while also delivering sustainable added value for
permintaan masyarakat, sekaligus memastikan the timely completion and handover of units to tambah yang berkelanjutan bagi para pemegang its shareholders.
penyelesaian proyek dan serah terima unit secara maintain consumer confidence. These initiatives saham.
tepat waktu untuk menjaga kepercayaan konsumen. were reflected in the Company’s improved financial
Upaya ini sejalan dengan peningkatan kinerja performance, which recorded growth in revenue INISIATIF DAN PENCAPAIAN SUSTAINABILITY INITIATIVES AND
keuangan Perseroan, yang mencatat pertumbuhan and profit during fiscal year 2025. KEBERLANJUTAN TAHUN 2025 ACHIEVEMENTS IN 2025
pendapatan dan laba sepanjang tahun 2025. Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan In 2025, the Company continued its development
pembangunan guna memberikan dukungan efforts to support the provision of affordable housing
Selain itu, Perseroan memperkuat aspek sosial In addition, the Company strengthens the social terhadap hunian yang terjangkau bagi masyakat, for the community. As part of its commitment to
dalam strategi keberlanjutan dengan meningkatkan aspect of its sustainability strategy by increasing sebagai bagian dari komitmen untuk mendukung meeting this need, the Company strives to provide
keterlibatan masyarakat melalui program community engagement through local economic pemenuhan kebutuhan tersebut, Perseroan terus affordable and quality housing within the Lippo
pemberdayaan ekonomi lokal, dukungan terhadap empowerment programs, support for micro, berupaya menghadirkan hunian yang terjangkau dan Cikarang area. The Company develops various
pelaku UMKM, serta penyerapan tenaga kerja dari small, and medium enterprises (MSMEs), and berkualitas di kawasan Lippo Cikarang. Perseroan residential products designed to address community
masyarakat sekitar kawasan operasional. Program- the absorption of workforce from communities mengembangkan berbagai produk residensial yang needs while maintaining comfort, accessibility, and
program ini dilaksanakan melalui kerangka kerja around the operational area. These programs are dirancang untuk menjawab kebutuhan masyarakat proximity to centers of economic activity. Through
keberlanjutan “Lippo untuk Indonesia PASTI” yang implemented through the sustainability framework dengan tetap memperhatikan aspek kenyamanan, this initiative, the Company also contributes to
menitikberatkan pada pilar pendidikan, lingkungan, “Lippo untuk Indonesia PASTI,” which focuses on the aksesibilitas, serta kedekatan dengan pusat aktivitas expanding public access to decent housing and
kesejahteraan, kesehatan, dan ekonomi. Melalui pillars of education, environment, welfare, health, ekonomi. Melalui inisiatif ini, Perseroan turut supports the creation of a safe and sustainable
kebijakan tersebut, Perseroan berkomitmen untuk and economy. Through these policies, the Company berkontribusi dalam memperluas akses masyarakat living environment.
menciptakan pertumbuhan yang inklusif sekaligus is committed to creating inclusive growth while terhadap hunian yang layak serta mendukung
memberikan nilai tambah jangka panjang bagi delivering long-term added value for communities, terciptanya lingkungan tempat tinggal yang aman
masyarakat, lingkungan, dan seluruh pemangku the environment, and all stakeholders. dan berkelanjutan.
kepentingan.
Perseroan juga aktif mendorong pertumbuhan The Company also actively promotes economic growth
STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1] SUSTAINABILITY STRATEGY ekonomi masyarakat di sekitar kawasan melalui for communities around the area through various local
Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat The Company remains committed to further berbagai program pemberdayaan ekonomi lokal. economic empowerment programs. This initiative
strategi keberlanjutan sebagai bagian integral dari strengthening its sustainability strategy as an Inisiatif ini dilakukan dengan membuka peluang is carried out by opening business opportunities for
pengembangan kawasan terpadu Lippo Cikarang. integral component of the development of the usaha bagi pelaku UMKM, meningkatkan keterlibatan MSME players, increasing community involvement in
Perseroan memandang keberlanjutan bukan hanya integrated Lippo Cikarang area. The Company views masyarakat dalam rantai pasok kawasan, serta the area’s supply chain, and providing employment
sebagai kewajiban, tetapi sebagai peluang untuk sustainability not merely as an obligation, but as menyediakan kesempatan kerja bagi tenaga kerja opportunities for local workers. Through these
menciptakan pertumbuhan jangka panjang yang an opportunity to generate long-term growth that lokal. Melalui langkah ini, Perseroan berharap dapat efforts, the Company seeks to foster inclusive
memberikan manfaat bagi masyarakat, lingkungan, delivers benefits to the community, the environment, mendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif economic growth while enhancing the welfare of
dan perekonomian daerah. and the regional economy. sekaligus meningkatkan kesejahteraan masyarakat communities in and around its operational areas.
di sekitar kawasan operasional.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan berfokus pada From an environmental perspective, the Company
pengembangan kawasan yang ramah lingkungan focuses on environmentally responsible area Perseroan juga terus mendorong pembangunan The Company also continues to promote the
melalui peningkatan efisiensi energi, pengelolaan development through enhanced energy efficiency, kawasan Meikarta sebagai salah satu pusat development of the Meikarta area as one of the
40 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 41
Page 22
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
pertumbuhan baru di koridor timur Jakarta, kawasan new growth centers in the eastern corridor of penjualan, diikuti oleh segmen komersial sebesar followed by the commercial segment at 38%. This
yang mengintegrasikan hunian dan kawasan Jakarta—an integrated area combining residential 38%. Kinerja tersebut menunjukkan bahwa produk- performance indicates that the products developed
komersial, serta ruang publik yang mendukung and commercial zones, as well as public spaces that produk yang dikembangkan oleh Perseroan tetap by the Company continue to have strong appeal
kualitas hidup masyarakat. support the community’s quality of life.” memiliki daya tarik yang kuat di pasar. in the market.
Dalam proses pengembangannya, Perseroan In its development process, the Company also Selain mencatat pertumbuhan penjualan, Perseroan In addition to recording sales growth, the Company
juga menjalin kolaborasi dengan pemerintah dan collaborates with the government and various juga terus meningkatkan efisiensi operasional guna also continues to improve operational efficiency to
berbagai pemangku kepentingan untuk mendukung stakeholders to support the provision of infrastructure mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan. support sustainable growth. The landed housing and
penyediaan infrastruktur serta pemenuhan and the fulfillment of housing needs for the Segmen rumah tapak dan apartemen menjadi apartment segments became the main contributors
kebutuhan hunian bagi masyarakat. Sinergi ini community. This synergy is an important part of kontributor utama pertumbuhan pendapatan to the Company’s revenue growth, in line with
menjadi bagian penting dalam memastikan bahwa ensuring that area development not only drives Perseroan, seiring dengan masifnya proses serah the massive handover of units to customers
pengembangan kawasan tidak hanya mendorong economic growth but also delivers tangible social terima unit kepada konsumen sepanjang tahun throughout the year. Through disciplined operational
pertumbuhan ekonomi, tetapi juga memberikan impacts through job creation, increased local berjalan. Melalui pengelolaan operasional yang management and development strategies that are
dampak sosial yang nyata melalui penciptaan economic activity, and the provision of public facilities disiplin dan strategi pengembangan yang adaptif adaptive to market needs, the Company remains
lapangan kerja, peningkatan aktivitas ekonomi that can be accessed by the wider community. terhadap kebutuhan pasar, Perseroan optimis optimistic about maintaining its growth momentum
lokal, serta penyediaan fasilitas publik yang dapat dapat mempertahankan momentum pertumbuhan while delivering positive economic impacts for the
diakses oleh masyarakat luas. sekaligus memberikan dampak ekonomi yang positif community and stakeholders.
bagi masyarakat dan pemangku kepentingan.
Ke depan, Perseroan optimis bahwa pengembangan Looking ahead, the Company remains optimistic that
kawasan Meikarta akan terus berkembang sebagai the development of the Meikarta area will continue Seiring dengan peningkatan kinerja operasional In line with the increase in the Company’s operational
pusat aktivitas ekonomi dan hunian terpadu di to evolve as an integrated economic and residential dan aktivitas bisnis Perseroan sepanjang tahun performance and business activities throughout 2025,
wilayah kawasan dan sekitarnya. Dengan dukungan hub within the region and its surrounding areas. 2025, terjadi peningkatan konsumsi energi yang there was also an increase in energy consumption
infrastruktur regional yang terus berkembang serta Supported by the ongoing development of regional berdampak pada kenaikan emisi yang berasal which impacted the rise in emissions originating
kolaborasi yang berkelanjutan dengan pemerintah, infrastructure and sustained collaboration with the dari penggunaan listrik. Peningkatan aktivitas from electricity usage. The increase in operational
kawasan ini diharapkan dapat menjadi salah satu Government, the area is expected to serve as a model operasional, termasuk proses pembangunan serta activities, including construction processes and
contoh pengembangan kawasan yang berkelanjutan of sustainable area development, delivering long- serah terima unit kepada konsumen, menyebabkan the handover of units to customers, resulted in
dan memberikan manfaat jangka panjang bagi term benefits to the community and contributing emisi dari konsumsi listrik meningkat sebesar emissions from electricity consumption rising by
masyarakat serta pembangunan daerah. to regional development. 32,77% dibandingkan tahun sebelumnya. 32.77% compared to the previous year.
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen Nevertheless, the Company remains committed to
PENERAPAN KINERJA KEBERLANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABILITY untuk mengelola dampak lingkungan secara managing its environmental impact responsibly
PERFORMANCE bertanggung jawab melalui berbagai langkah through various energy efficiency measures. One
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan menunjukkan Throughout the 2025 fiscal year, the Company efisiensi energi. Salah satu upaya yang dilakukan of the measures undertaken includes optimizing
kinerja yang semakin solid sebagai hasil dari demonstrated increasingly solid performance as adalah dengan mengoptimalkan penggunaan the utilization of operational vehicles and reducing
implementasi strategi bisnis yang berkelanjutan a result of implementing a sustainable business kendaraan operasional serta mengurangi kegiatan corporate activities that rely on fossil fuel-powered
dan berorientasi pada penciptaan nilai jangka strategy oriented toward long-term value creation. perusahaan yang menggunakan kendaraan berbahan transportation, thereby mitigating the increase in
panjang. Perseroan berhasil mencatat lonjakan The Company recorded a significant surge in financial bakar fosil, sehingga dapat menekan peningkatan emissions arising from operational activities.
kinerja keuangan yang signifikan, dengan pendapatan performance, with revenue reaching Rp4.52 trillion, emisi dari aktivitas operasional.
mencapai Rp4,52 triliun, meningkat sekitar 133% an increase of approximately 133% year-on-year.
secara tahunan (year-on-year). Peningkatan ini This increase was mainly driven by the accelerated APRESIASI APPRECIATION
terutama didorong oleh percepatan serah terima unit handover of landed houses and apartment units, as Atas nama Direksi kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Directors, we would
rumah tapak dan apartemen, serta kontribusi positif well as positive contributions from industrial land yang setinggi-tingginya kepada seluruh pemangku like to express our highest appreciation to all
dari penjualan lahan industri, yang mencerminkan sales, reflecting the high level of business activity kepentingan atas dukungan dan kepercayaan stakeholders for the continued support and trust
tingginya aktivitas bisnis di kawasan Lippo Cikarang. in the Lippo Cikarang area. yang terus diberikan kepada Perseroan dalam given to the Company in carrying out its sustainability
menjalankan komitmen keberlanjutan. Keberhasilan commitments. The Company’s ability to maintain
Dari sisi pemasaran, Perseroan juga berhasil From a marketing perspective, the Company also Perseroan dalam mempertahankan kinerja yang positive performance while advancing various
mencapai target marketing sales sebesar Rp1,65 successfully achieved its marketing sales target positif sekaligus menjalankan berbagai inisiatif sustainability initiatives would not have been
triliun pada tahun 2025. Pencapaian ini didukung oleh of Rp1.65 trillion in 2025. This achievement was keberlanjutan tidak terlepas dari sinergi yang kuat possible without the strong synergy among the
tingginya permintaan terhadap produk residensial supported by strong demand for residential products,
yang memberikan kontribusi sekitar 58% dari total which contributed approximately 58% of total sales,
42 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 43
Page 23
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
antara Dewan Komisaris, manajemen, karyawan, Board of Commissioners, management, employees,
mitra usaha, pemerintah, serta masyarakat di business partners, government, and communities
sekitar kawasan operasional. surrounding our operational areas.
Direksi juga menyampaikan penghargaan kepada The Board of Directors also conveys its sincere
seluruh karyawan yang telah menunjukkan dedikasi, appreciation to all employees who have demonstrated
profesionalisme, dan komitmen tinggi dalam dedication, professionalism, and strong commitment
mendukung pencapaian tujuan Perseroan. Kontribusi in supporting the achievement of the Company’s
dan kerja keras seluruh insan Perseroan menjadi objectives. The contribution and hard work of all
fondasi penting dalam mewujudkan pengembangan Company personnel serve as a vital foundation in
kawasan yang berkelanjutan, sekaligus memberikan realizing sustainable township development while
nilai tambah bagi masyarakat dan lingkungan. delivering added value to the community and the
environment.
Perseroan optimis bahwa melalui kolaborasi yang The Company is optimistic that through close
erat dengan seluruh pemangku kepentingan, collaboration with all stakeholders, its commitment
komitmen terhadap prinsip keberlanjutan akan to sustainability principles will further strengthen
semakin memperkuat posisi Perseroan dalam the Company’s position in creating inclusive and
menciptakan pertumbuhan yang inklusif dan sustainable growth. With a spirit of innovation and
berkelanjutan. Dengan semangat inovasi dan responsibility, the Company will continue striving
tanggung jawab, Perseroan akan terus berupaya to make meaningful contributions to economic
memberikan kontribusi nyata bagi pembangunan development, the improvement of community
ekonomi, peningkatan kesejahteraan masyarakat, welfare, and environmental preservation.
serta pelestarian lingkungan.
Lippo Cikarang,
16 April 2026
April 16, 2026
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Marlo Budiman
Presiden Direktur
President Director
44 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 45
Page 24
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Chapter 04
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
46 Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 47
Page 25
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Lippo Cikarang berkomitmen menerapkan tata Lippo Cikarang is committed to implementing kewajaran dalam seluruh kegiatan usaha, memastikan business activities, ensuring the integration of
kelola keberlanjutan yang terintegrasi dalam seluruh integrated sustainability governance across all integrasi aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan ke economic, social, and environmental aspects into
aktivitas bisnis guna memastikan pertumbuhan business activities to ensure responsible and dalam proses pengambilan keputusan strategis, strategic decision-making processes, and promoting
usaha yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. sustainable growth. The implementation of this serta mendorong penciptaan nilai jangka panjang the creation of long-term value for stakeholders
Penerapan tata kelola ini dilandasi oleh prinsip governance framework is based on the principles bagi pemangku kepentingan dan keberlanjutan and environmental sustainability.
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, of transparency, accountability, responsibility, lingkungan hidup.
independensi, serta kewajaran yang sejalan dengan independence, and fairness, in alignment with Good
praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance practices. Through a robust Beberapa peraturan perundang-undangan Several laws and regulations that serve as the
Corporate Governance). Melalui kerangka tata kelola governance framework, the Company ensures that yang dijadikan landasan bagi Perseroan untuk foundation for the Company in implementing
yang kuat, Perseroan memastikan bahwa aspek economic, social, and environmental aspects are mengimplementasikan tata kelola keberlanjutan di sustainability governance at all organizational
ekonomi, sosial, dan lingkungan menjadi bagian embedded in strategic decision-making processes, seluruh tingkatan organisasi adalah sebagai berikut: levels are as follows:
dari proses pengambilan keputusan strategis, business planning, and risk management across
perencanaan bisnis, serta pengelolaan risiko di all operational lines. 1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang 1. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
seluruh lini operasional. Pasar Modal;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 2. Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
Dalam implementasinya, Perseroan menetapkan In its implementation, the Company has established 21/ POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation
struktur pengawasan yang melibatkan Dewan an oversight structure involving the Board of Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat of Corporate Governance Guidelines for Public
Komisaris dan Direksi dalam memastikan efektivitas Commissioners and the Board of Directors to ensure Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 32/ Companies and Financial Services Authority
pengelolaan keberlanjutan, didukung oleh kebijakan, the effectiveness of sustainability management, SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Circular Letter (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015
prosedur, serta mekanisme pemantauan yang supported by policies, procedures, and ongoing Perusahaan Terbuka; concerning Corporate Governance Guidelines
berkelanjutan. Perseroan juga secara konsisten monitoring mechanisms. The Company consistently for Public Companies;
melakukan evaluasi terhadap kinerja keberlanjutan, evaluates its sustainability performance, enhances 3. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web 3. POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning the Website
meningkatkan keterlibatan pemangku kepentingan, stakeholder engagement, and ensures compliance Emiten atau Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan with applicable regulations. Through this approach, 4. POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan 4. POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning the Annual
yang berlaku. Dengan pendekatan tersebut, the Company strives to create long-term value for Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Report of Issuers or Public Companies and
Perseroan berupaya menciptakan nilai jangka shareholders, communities, and the environment, Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK)
panjang bagi pemegang saham, masyarakat, dan while strengthening business resilience for the future. No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi No. 30/SEOJK.04/2016 concerning the Form and
lingkungan sekaligus memperkuat ketahanan bisnis Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Content of Annual Reports of Issuers or Public
di masa depan. Companies;
5. Peraturan Perusahaan; dan 5. Company Regulations; and
6. Peraturan perundang-undangan lainnya yang 6. Other relevant laws and regulations.
terkait.
Landasan Penerapan GCG
Foundation for the Implementation of GCG
Prinsip GCG
Landasan penerapan tata kelola keberlanjutan di The foundation for the implementation of
GCG Principles
Perseroan didasarkan pada berbagai peraturan sustainability governance at the Company is based
perundang-undangan dan pedoman nasional maupun on various laws and regulations, as well as national
internasional yang relevan dengan praktik bisnis and international guidelines relevant to sustainable Prinsip Good Corporate Governance (GCG) pada The Company implements the principles of Good
berkelanjutan. Perseroan mengacu pada Undang- business practices. The Company refers to Law No. 40 Perseroan dijalankan dengan berlandaskan lima pilar Corporate Governance (GCG) based on five main
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan of 2007 concerning Limited Liability Companies, Law utama, yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung pillars of transparency, accountability, responsibility,
Terbatas, Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection jawab, independensi, dan kewajaran. Transparansi independence, and fairness. Transparency is realized
tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan and Management, and Financial Services Authority diwujudkan melalui keterbukaan informasi yang through the disclosure of relevant, accurate, and
Hidup, serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning relevan, akurat, dan tepat waktu kepada seluruh timely information to all stakeholders. Accountability
(POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan the Implementation of Sustainable Finance for pemangku kepentingan. Akuntabilitas tercermin is reflected in professional and accountable corporate
Keberlanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Financial Services Institutions, Issuers, and Public dalam pengelolaan perusahaan yang profesional management in accordance with the roles and
dan Perusahaan Publik. Berlandaskan regulasi Companies. Based on these regulations, LPCK dan dapat dipertanggungjawabkan sesuai peran functions of each corporate organ. Responsibility is
tersebut, LPCK menerapkan prinsip transparansi, applies the principles of transparency, accountability, dan fungsi masing-masing organ perusahaan. carried out through compliance with prevailing laws
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan responsibility, independence, and fairness in all Tanggung jawab dijalankan melalui kepatuhan and regulations, business ethics, and a commitment
48 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 49
Page 26
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
terhadap peraturan perundang-undangan, etika to sustainability. Independence is maintained to Dalam penerapan tata kelola keberlanjutan, In implementing sustainability governance, the
bisnis, serta komitmen terhadap keberlanjutan. ensure that strategic decision-making is free from Perseroan menugaskan Sekretaris Perusahaan Company assigns the Corporate Secretary as
Independensi dijaga agar pengambilan keputusan the influence of interested parties that may give sebagai pelaksana utama yang memastikan prinsip the primary officer responsible for ensuring that
strategis bebas dari pengaruh pihak berkepentingan rise to conflicts of interest. Fairness is applied by keberlanjutan terintegrasi dalam seluruh kegiatan sustainability principles are integrated into all
yang dapat menimbulkan konflik kepentingan. ensuring equitable and equal treatment for all operasional. Tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan operational activities. The duties and functions of
Sedangkan kewajaran diterapkan dengan memastikan stakeholders, thereby fostering effective, ethical dalam menjalankan tata kelola keberlanjtan meliputi: the Corporate Secretary in carrying out sustainability
perlakuan adil dan setara bagi seluruh pemangku governance oriented toward long-term value creation. governance include:
kepentingan, sehingga tercipta tata kelola yang
efektif, beretika, dan berorientasi pada penciptaan • Melakukan sosialisasi dan internalisasi kebijakan • Conducting the socialization and internalization
nilai jangka panjang. keberlanjutan kepada seluruh jajaran organisasi. of sustainability policies across all levels of the
organization.
Perseroan mengintegrasikan kerangka ETAK dengan The Company integrates the ETAK framework in • Menyusun rencana kerja dan target jangka pendek • Developing short-term and long-term work plans
berpedoman pada PUGKI, yaitu Etika Tranparansi, accordance with PUGKI, namely Ethics, Transparency, maupun jangka panjang yang mendukung pencapaian and targets that support the achievement of the
Akuntabilitas dan Keberlanjutan. Transparansi Accountability, and Sustainability. Transparency is tujuan keberlanjutan Perseroan. Company’s sustainability objectives.
diwujudkan melalui keterbukaan informasi yang realized through the disclosure of relevant, accurate, • Melakukan pengawasan dan evaluasi terhadap • Supervising and evaluating the implementation of
relevan, akurat, dan tepat waktu kepada seluruh and timely information to all stakeholders, while pelaksanaan kebijakan keberlanjutan, memastikan sustainability policies, ensuring that the Company’s
pemangku kepentingan, sementara Akuntabilitas Accountability is reflected in professional and program dan inisiatif Perseroan berjalan efektif dan programs and initiatives are carried out effectively
tercermin dalam pengelolaan perusahaan yang accountable corporate management in accordance sesuai peraturan yang berlaku. and in compliance with applicable regulations.
profesional dan dapat dipertanggungjawabkan sesuai with the roles and functions of each corporate organ,
peran dan fungsi masing-masing organ perusahaan, supported by Sustainability, which ensures the Keberlanjutan dalam tubuh Perseroan bersifat Sustainability within the Company is holistic in nature,
didukung oleh Keberlanjutan memastikan integrasi integration of economic, social, and environmental holistik, mencakup seluruh aspek dalam ruang lingkup encompassing all aspects within the Company’s
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam aspects across all business processes. operasional Perseroan. Karena itu dalam menjalankan operational scope. In performing these duties, the
seluruh proses bisnis. tugasnya, penanggung jawab keberlanjutan dibantu sustainability officer is supported by each Division
oleh masing-masing Divisi yang ada dan secara and is specifically responsible for:
khusus bertanggung jawab dalam hal:
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan [E.1] [2-9]
Responsible Parties for Sustainability Finance Implementation
• Town Management Services • Town Management Services
• Water Treatment Plan • Water Treatment Plant
• Wastewater Treatment Plan • Wastewater Treatment Plant
Dewan Komisaris • Human Resources • Human Resources
Board Of Commissioners • Finance and Accounting • Finance and Accounting
• Corporate Social Responsibility • Corporate Social Responsibility
TANGGUNG JAWAB MASING-MASING RESPONSIBILITIES OF EACH PARTY IN
Direksi
PENANGGUNG JAWAB DALAM PELAPORAN SUSTAINABILITY REPORTING
Board Of Directors
KEBERLANJUTAN [GRI 2-14]
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Sekretaris Perusahaan • Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk melakukan • The Board of Commissioners is responsible for
Corporate Secretary pemeriksaan terhadap data apakah sudah sesuai reviewing the data to ensure its alignment with
dengan fakta lapangan dan memberikan koreksi actual field conditions and for providing corrections
terhadap data Laporan Keberlanjutan yang diterima/ to the Sustainability Report data received/reported
dilaporkan oleh direksi. by the Board of Directors.
Unit Bisnis • Secara bersama-sama, Direksi dan Dewan Komisaris • Collectively, the Board of Directors and the Board of
Business Unit
bertanggung jawab atas kebenaran seluruh isi Commissioners are responsible for the accuracy of all
data/informasi yang dituangkan dalam Laporan data and information presented in the Sustainability
Keberlanjutan. Report.
50 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 51
Page 27
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi Board of Directors Tugas utama pengurus CSR adalah membuat The primary duties of the CSR management are
• Bertanggung jawab untuk memeriksa dan memberikan • Responsible for reviewing and approving all data perencanaan dan melaksanakan Tanggung Jawab to plan and implement Social and Environmental
persetujuan terhadap seluruh isi data sebelum di content prior to its public disclosure. Sosial dan Lingkungan tersebut agar lebih efektif, Responsibility programs effectively, efficiently, in
sampaikan ke publik. • Responsible for submitting all data to be published efisien, terkoordinir dan terorganisir dengan baik a coordinated and well-organized manner, and
• Bertanggung jawab untuk menyampaikan seluruh to all members of the Board of Commissioners. serta tepat sasaran guna meningkatkan kualitas in a targeted way to improve quality of life and
data yang akan dipublikasikan kepada semua anggota kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat, environmental conditions that benefit the Company,
komisaris. baik bagi Perseroan sendiri, komunitas setempat, local communities, and society at large.
maupun masyarakat pada umumnya.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
• Bertanggung jawab terhadap kontrol data Laporan • Responsible for overseeing the control of the
Keberlajutan Perseroan Company’s Sustainability Report data. Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
• Mengumpulkan data/informasi dari seluruh Divisi • Collecting data and information from all relevant Sustainability Governance Structure
terkait. Divisions.
• Mengidentifikasi dan memastikan data/informasi • Identifying and ensuring that the data/information
yang diterima sudah lengkap dan sesuai dengan received are complete and in compliance with Struktur tata kelola keberlanjutan Perseroan The Company’s sustainability governance structure
peraturan yang berlaku. applicable regulations. terintegrasi dalam tata kelola perusahaan secara is integrated into the overall corporate governance
keseluruhan. Pengawasan berada pada Rapat framework. Oversight rests with the General
Unit Bisnis Business Units Umum Pemegang Saham (RUPS), sementara Dewan Meeting of Shareholders (GMS), while the Board
• Unit Bisnis yang dimaksud merupakan seluruh • The Business Units refer to all Divisions/Departments Komisaris mengawasi pelaksanaan kebijakan dan of Commissioners supervises the implementation
Divisi/Departemen di Lippo Cikarang. Unit Bisnis within Lippo Cikarang. Business Units are obligated to memberikan arahan strategis. Direksi bertanggung of policies and provides strategic direction. The
mempunyai kewajiban memberikan data kepada provide data to the Corporate Secretary in accordance jawab atas implementasi keberlanjutan dalam Board of Directors is responsible for implementing
Sekretaris Perusahaan sesuai dengan kerangka data/ with the data and information framework established kegiatan operasional Perseroan dengan dukungan sustainability across the Company’s operational
informasi yang telah dibuat berdasarkan peraturan based on applicable regulations concerning the fungsi Investor Relations, Sekretaris Perusahaan, activities, supported by the Investor Relations
yang berlaku terkait Laporan Keberlanjutan. Sustainability Report. dan Unit Internal Audit, serta pengawasan melalui function, the Corporate Secretary, and the Internal
• Town Management Services (TMS) bertanggung • Town Management Services (TMS) Komite Audit dan fungsi Nominasi dan Remunerasi. Audit Unit, as well as oversight through the Audit
jawab terhadap pengelolaan dan pemeliharaan Responsible for the management and maintenance Struktur ini mendukung penerapan praktik bisnis Committee and the Nomination and Remuneration
kawasan perumahan dan kawasan industri. of residential and industrial areas. yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan. function. This structure supports the implementation
• Water Treatment Plan (WTP) Tata Kelola Keberlanjutan • Water Treatment Plant (WTP) of transparent, accountable, and sustainable business
Sustainability Governance Tata Kelola Keberlanjutan Responsible for providing clean water supply across practices.
Sustainability Governance Bertanggung jawab all areas.
terhadap penyediaan air bersih kepada seluruh • Wastewater Treatment Plant (WWTP)
Rapat Umum Pemegang Saham
kawasan. Responsible for managing waste across all areas to General Meeting of Shareholders
• Wastewater Treatment Plan (WWTP) bertanggung prevent environmental contamination.
jawab terhadap pengelolaan limbah di seluruh • Human Resources (HR)
kawasan agar tidak mencemari lingkungan sekitar. Responsible for managing and developing Human
• Human Resources (HR) bertanggung jawab terhadap Resources to ensure employee welfare and capacity
Direksi Dewan Komisaris
pengelolaan dan pengembangan Sumber Daya enhancement, thereby creating a highly competent
Board of Directors Board of Commissioners
Manusia agar kesejahteraan serta peningkatan workforce.
kapasitas karyawan terpenuhi sehingga menciptakan • Finance and Accounting (FAA)
SDM yang unggul. Responsible for financial management.
• Finance and Accounting (FAA) bertanggung jawab • Corporate Social Responsibility (CSR)
terhadap pengelolaan keuangan. Sustainable business activities are grounded in Hubungan Investor Unit Audit Internal Komite Audit Fungsi Nominasi dan
Remunerasi yang dijalankan
• Corporate Social Responsibility (CSR) Kegiatan usaha GCG principles and carried out with responsibility Investor Relations Internal Audit Unit Audit Committee
oleh Dewan Komisaris
yang berkelanjutan tersebut didasari oleh prinsip in social and environmental aspects. To support
GCG serta menjalankan Tanggung jawab dalam aspek the achievement of sustainable business activities, The Nomination and
Remuneration function carried out
sosial dan lingkungan. Guna mendukung pencapaian the Company has established a Corporate Social Sekretaris Perusahaan
by the Board of Commissioners
Corporate Secretary
kegiatan usaha yang berkelanjutan tersebut, Perseroan Responsibility (CSR) management structure to carry
telah membentuk kepengurusan Corporate Social out the Company’s role within the community and
Responsibility (CSR) dalam menjalankan peran for the environment.
Business Unit/
Perseroan di tengah masyarakat dan bagi lingkungan Subsidiaries
hidup.
52 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 53
Page 28
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PERAN DAN TANGGUNG JAWAB MASING- ROLES AND RESPONSIBILITIES OF THE entitas anak (Business Unit/Subsidiaries) yang Units and subsidiaries (Business Units/Subsidiaries)
MASING ORGAN UTAMA PERSEROAN [GRI COMPANY’S MAIN GOVERNING BODIES bertanggung jawab atas pelaksanaan kegiatan usaha responsible for implementing business activities
2-11, 2-12, 2-13] sesuai dengan strategi dan kebijakan perusahaan. in accordance with the Company’s strategies and
Struktur organisasi Perseroan dirancang untuk The Company’s organizational structure is designed policies.
memastikan penerapan tata kelola perusahaan yang to ensure the implementation of Good Corporate
baik serta mendukung pengambilan keputusan yang Governance and to support effective and accountable Struktur organisasi ini mendukung terciptanya tata This organizational structure supports the
efektif dan akuntabel. Struktur tertinggi berada pada decision-making. The highest authority resides kelola yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan establishment of transparent, accountable, and
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai with the General Meeting of Shareholders (GMS) guna memastikan keberlangsungan usaha serta sustainable governance to ensure business continuity
organ perusahaan dengan kewenangan utama as the corporate organ with primary authority to memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku and create added value for all stakeholders.
dalam menentukan arah strategis Perseroan. determine the Company’s strategic direction. kepentingan.
Di bawah RUPS terdapat dua organ utama Under the GMS are the two principal governing
perusahaan, yaitu Direksi dan Dewan Komisaris, bodies of the Company, namely the Board of Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
yang memiliki fungsi dan tanggung jawab berbeda Directors and the Board of Commissioners, each of
namun saling melengkapi dalam pengelolaan dan which has distinct yet complementary functions and [GRI 2-18]
pengawasan Perseroan. responsibilities in the management and oversight Performance Evaluation of the Board of Commissioners and the
of the Company.
Board of Directors
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan The Board of Directors is responsible for the day-to-
operasional Perseroan sehari-hari serta pelaksanaan day operational management of the Company and Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance evaluation of the Board of
strategi bisnis yang telah ditetapkan. Dalam for executing the established business strategies. dilakukan sesuai dengan kriteria penilaian kinerja Commissioners and the Board of Directors is
menjalankan tugasnya, Direksi didukung oleh In carrying out its duties, the Board of Directors is bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Penilaian kinerja conducted in accordance with the established
beberapa fungsi pendukung, antara lain Investor supported by multiple functions, including Investor Dewan Komisaris dilakukan sendiri oleh Dewan performance assessment criteria for each respective
Relations yang berperan menjaga komunikasi Relations, which maintains communication and Komisaris, yang menjalankan fungsi Nominasi dan organ. The performance evaluation of the Board of
dan keterbukaan informasi kepada investor dan information transparency with investors and Remunerasi. Selanjutnya, pemegang saham melalui Commissioners is carried out internally by the Board
pemangku kepentingan, Sekretaris Perusahaan stakeholders; the Corporate Secretary, which mekanisme RUPS Tahunan akan mengevaluasi of Commissioners in performing the Nomination and
yang memastikan kepatuhan terhadap peraturan ensures regulatory compliance and supports kinerja Dewan Komisaris berdasarkan pencapaian Remuneration function. Subsequently, shareholders,
dan mendukung komunikasi korporasi, serta Unit corporate communication; and the Internal Audit kriteria penilaian kinerja serta keselarasan dengan through the mechanism of the Annual GMS, evaluate
Internal Audit yang bertugas melakukan pengawasan Unit, which conducts internal oversight and ensures visi dan misi Perseroan serta implementasi GCG. the performance of the Board of Commissioners
internal dan memastikan efektivitas pengendalian the effectiveness of internal controls. based on the achievement of performance criteria,
internal. alignment with the Company’s vision and mission,
and the implementation of GCG.
Sementara itu, Dewan Komisaris menjalankan Meanwhile, the Board of Commissioners performs
fungsi pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan the supervisory function over the Company’s Penilaian kinerja Direksi menjadi salah satu agenda The performance evaluation of the Board of Directors
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta management policies implemented by the Board of dalam rapat Dewan Komisaris yang menjalankan constitutes one of the agenda items in the meeting
memberikan nasihat strategis. Dalam melaksanakan Directors and provides strategic advice. In carrying fungsi Nominasi dan Remunerasi. RUPS melakukan of the Board of Commissioners in performing
tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite out its duties, the Board of Commissioners is assisted evaluasi terhadap kinerja Direksi baik secara individual the Nomination and Remuneration function. The
Audit, yang berperan dalam memastikan kualitas by the Audit Committee, which ensures the quality maupun kolektif sesuai dengan kriteria penilaian GMS evaluates the performance of the Board
pelaporan keuangan, efektivitas sistem pengendalian of financial reporting, the effectiveness of internal kienrja dari aspek finansial, pelanggan, proses of Directors, both individually and collectively,
internal, serta kepatuhan terhadap regulasi. Selain control systems, and compliance with regulations. internal, dan SDM, serta keselarasannya dengan based on performance criteria covering financial,
itu, Dewan Komisaris juga menjalankan fungsi In addition, the Board of Commissioners performs visi dan misi Perseroan serta implementasi GCG. customer, internal process, and HR aspects, as
nominasi dan remunerasi, yang bertanggung the nomination and remuneration function, which is well as alignment with the Company’s vision and
jawab dalam memberikan rekomendasi terkait responsible for providing recommendations regarding mission and the implementation of GCG.
pengangkatan, evaluasi, serta sistem remunerasi the appointment, evaluation, and remuneration
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. system for members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
Di tingkat operasional, Perseroan menjalankan At the operational level, the Company conducts
kegiatan bisnis melalui berbagai unit bisnis dan its business activities through various Business
54 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 55
Page 29
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN REMUNERATION POLICY FOR THE BOARD Manajemen Risiko Berkelanjutan
KOMISARIS DAN DIREKSI [GRI 2-19] OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
Sustainable Risk Management
DIRECTORS
Prosedur Pengusulan Hingga Penetapan Remunerasi Procedure for Proposing and Determining
Dewan Komsiaris dan Direksi [GRI 2-20] Remuneration of the Board of Commissioners Manajemen risiko merupakan salah satu elemen Risk management is a key element in the conduct of
and the Board of Directors penting dalam menjalankan bisnis Perseroan karena the Company’s business, as the increasing complexity
semakin meningkatnya kompleksitas aktivitas of Lippo Cikarang’s activities has led to greater risk
Dengan mengacu pada Undang-Undang Perseroan Referring to the Limited Liability Company Law, Lippo Cikarang mengakibatkan meningkatnya exposure. The primary objective of implementing
Terbatas Pasal 11 ayat 13 Akta No. 28 Tahun Article 11 paragraph 13 of Deed No. 28 of 2015, tingkat eksposur risiko yang dihadapi Perseroan. risk management is to safeguard assets and create
2015, penetapan remunerasi Dewan Komisaris the determination of remuneration for the Board Sasaran utama dari implementasi manajemen corporate value. The Company manages risk by
dilakukan melalui mekanisme RUPS, yang akan of Commissioners is conducted through the GMS risiko adalah melindungi aset dan menciptakan nilai balancing business strategy with risk management
memberikan persetujuan dan kuasa kepada mechanism, which grants approval and authority perusahaan. Perseroan mengelola risiko dengan to achieve optimal operational results.
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan to the Board of Commissioners to determine menyeimbangkan antara strategi bisnis dengan
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris, dengan the remuneration of its members, taking into pengelolaan risikonya sehingga Perseroan akan
mempertimbangkan rekomendasi dari fungsi account recommendations from the Nomination mendapatkan hasil optimal dari operasionalnya.
Nominasi dan Remunerasi Perseroan yang dijalankan and Remuneration function performed by the Board
oleh Dewan Komisaris. of Commissioners. Melalui penerapan kerangka manajemen risiko yang Through the implementation of a sound risk
sehat, maka Perseroan dapat mencapai beberapa management framework, the Company aims to
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN REMUNERATION STRUCTURE OF THE tujuan sebagai berikut: achieve the following objectives:
KOMISARIS DAN DIREKSI [GRI 2-21] BOARD OF COMMISSIONERS AND THE • Kebijakan manajemen risiko yang komprehensif • Comprehensive risk management policies covering
BOARD OF DIRECTORS untuk berbagai area risiko yang dihadapi Perseroan. various risk areas faced by the Company.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, struktur Based on the Company’s Articles of Association, • Struktur organisasi yang tepat dengan definisi • A proper organizational structure with clearly defined
remunerasi anggota Dewan Komisaris terdiri dari: the remuneration structure of the Board of peran dan tanggung jawab yang jelas pada berbagai roles and responsibilities at various levels.
Commissioners consists of: jenjang jabatan.
• Gaji • Salary • Proses manajemen risiko yang memadai, pemantauan • Adequate risk management processes, risk monitoring,
• Honorarium • Honorarium risiko, dan proses pengendalian risiko. and risk control processes.
• Insentif • Incentives • Infrastruktur yang memadai untuk berjalannya • Adequate infrastructure to support operations,
• Tunjangan tetap dan/atau variable • Fixed and/or variable allowances Perseroan, seperti sistem Teknologi Informasi dan including Information Technology systems and
Sumber Daya Manusia. Human Resources.
Pada tahun 2025, jumlah remunerasi, tunjangan, In 2025, the total remuneration, allowances, and
dan bonus kinerja yang diberikan kepada anggota performance bonuses provided to members of the Pada tahun 2025, Perseroan tetap mempertahankan In 2025, the Company maintained the risk
Direksi dan Dewan Komisaris adalah sebesar Board of Directors and the Board of Commissioners strategi pengelolaan risiko yang telah terbukti management strategy that has proven effective
Rp4.628.716.767 dan Rp979.331.167. amounted to Rp4,628,716,767 and Rp979,331,167. efektif diterapkan pada tahun-tahun sebelumnya di in previous years amid various challenges faced
tengah beragam kendala yang dihadapi Perseroan. by the Company.
Penerimana Bonus Kinerja/Bonus Non-Kinerja/ Recipients of Performance Bonuses/ Non-Performance
Opsi Saham Bonuses/Stock Options Mekanisme pengelolaan risiko dilakukan secara rutin Risk management mechanisms are conducted
dan berkelanjutan. Keseluruhan proses tersebut periodically and on an ongoing basis. The entire
Pada tahun 2025, anggota Dewan Komisaris dan In 2025, members of the Board of Commissioners juga terintegrasi dengan corporate strategy dan process is integrated with corporate strategy and
Direksi tidak menerima bonus non kinerja dan and the Board of Directors did not receive non- dilakukan baik melalui pendekatan top-down maupun implemented through top-down and bottom-up
opsi saham. performance bonuses or stock options. bottom-up. Hal tersebut untuk memastikan bahwa approaches. This ensures that all potential risks
seluruh potensi risiko yang dapat menghambat that may hinder the achievement of the Company’s
KEBIJAKAN NOMINASI DEWAN KOMISARIS NOMINATION POLICY FOR THE BOARD pencapaian kinerja dan target Perseroan telah performance and targets are properly identified,
DAN DIREKSI [GRI 2-10] OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF teridentifikasi, dinilai dan ditangani dengan baik. assessed, and managed.
DIRECTORS
Informasi mengenai pengembangan kompetensi Information regarding the competency development RISIKO USAHA DAN UPAYA MITIGASI [OJK BUSINESS RISKS AND MITIGATION
Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada of the Board of Commissioners and the Board of E.3] EFFORTS
Laporan Tahunan Perseroan. Directors is presented in the Company’s Annual Selama tahun 2025, Perseroan menerapkan Throughout 2025, the Company implemented
Report. manajemen risiko secara keseluruhan, termasuk comprehensive risk management, including risk
manajemen risiko yang berkaitan dengan aspek management related to economic, social, and
ekonomi, sosial dan lingkungan hidup. Penjelasan environmental aspects. A detailed explanation of the
56 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 57
Page 30
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
mengenai sistem manajemen risiko di Perseroan Company’s risk management system is presented Kode Etik [GRI 2-15]
terdapat dalam Laporan Tahunan Perseroan Tahun in the Company’s Annual Report for the 2025 Fiscal
Code of Conduct
Buku 2025 pada Bab Tata Kelola Perusahaan, Sub- Year under the Corporate Governance Chapter, Risk
Bab Manajemen Risiko. Management Sub-Chapter.
Perseroan memiliki Kode Etik sebagai pedoman The Company has established a Code of Conduct
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE perilaku bagi seluruh anggota Direksi, Dewan as a behavioral guideline for all members of the
MANAJEMEN RISIKO TAHUN 2025 RISK MANAGEMENT SYSTEM IN 2025 Komisaris, dan karyawan dalam menjalankan Board of Directors, the Board of Commissioners,
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan peninjauan In 2025, the Company conducted periodic reviews kegiatan usaha secara profesional, berintegritas, and employees in conducting business activities
berkala atas efektivitas sistem manajemen risiko of the effectiveness of its risk management system dan sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan professionally, with integrity, and in accordance
untuk memastikan bahwa proses identifikasi, to ensure that risk identification, assessment, yang baik. Kode Etik ini mengatur standar perilaku, with Good Corporate Governance principles. The
penilaian, pemantauan, dan pengendalian risiko monitoring, and control processes were implemented kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, Code of Conduct regulates standards of behavior,
berjalan secara efektif serta selaras dengan penerapan effectively and aligned with the application of Good pencegahan benturan kepentingan, kerahasiaan compliance with prevailing laws and regulations,
tata kelola perusahaan yang baik. Evaluasi dilakukan Corporate Governance. The evaluation was conducted informasi, serta komitmen terhadap praktik bisnis prevention of conflicts of interest, confidentiality
melalui koordinasi antara manajemen, fungsi through coordination among management, internal yang etis dan bertanggung jawab. Perseroan secara of information, and commitment to ethical and
pengendalian internal, dan pengawasan Dewan control functions, and oversight by the Board of berkala melakukan sosialisasi dan pemantauan responsible business practices. The Company
Komisaris guna memastikan bahwa risiko-risiko Commissioners to ensure that key risks affecting atas penerapan Kode Etik untuk memastikan periodically conducts socialization and monitoring
utama yang dapat memengaruhi kinerja dan performance and business sustainability were bahwa seluruh insan perusahaan memahami dan of the implementation of the Code of Conduct to
keberlanjutan usaha telah dikelola secara tepat. properly managed. The review results indicate that menerapkannya dalam aktivitas kerja sehari-hari. ensure that all personnel understand and apply it in
Hasil peninjauan menunjukkan bahwa sistem the Company’s risk management system has been Implementasi Kode Etik tersebut menjadi bagian their daily work activities. The implementation of the
manajemen risiko Perseroan telah diterapkan secara consistently implemented and supports operational penting dalam menjaga reputasi Perseroan serta Code of Conduct constitutes an essential element in
konsisten dan mendukung stabilitas operasional stability and improved decision-making. The Company membangun hubungan yang terpercaya dengan maintaining the Company’s reputation and building
serta pengambilan keputusan yang lebih baik. continues to enhance its risk management policies seluruh pemangku kepentingan. trusted relationships with all stakeholders.
Perseroan juga terus melakukan penyempurnaan and procedures to remain adaptive to business
kebijakan dan prosedur manajemen risiko agar developments and the evolving business environment. POKOK KODE ETIK CORE PRINCIPLES OF THE CODE OF
tetap adaptif terhadap perkembangan usaha dan CONDUCT
dinamika lingkungan bisnis. Kode Etik Perseroan memuat pokok-pokok utama The Company’s Code of Conduct encompasses the
sebagai berikut: following key principles:
PERAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS AND 1. Melembagakan nilai-nilai Perseroan, berdasarkan 1. Institutionalizing the Company’s values based
DALAM PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN THE BOARD OF COMMISSIONERS IN THE pada praktik terbaik. on best practices.
RISIKO BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION OF A SUSTAINABLE 2. Secara terus-menerus meningkatkan akuntabilitas 2. Continuously enhancing accountability and
RISK MANAGEMENT SYSTEM dan transparansi. transparency.
Direksi dan Dewan Komisaris memiliki peran penting The Board of Directors and the Board of Commissioners 3. Bertindak sesuai dengan hukum dan peraturan 3. Acting in accordance with applicable laws and
dalam memastikan penerapan sistem manajemen play important roles in ensuring the implementation yang berlaku. regulations.
risiko yang berkelanjutan di Perseroan. Direksi of a sustainable risk management system within the
bertanggung jawab untuk mengintegrasikan Company. The Board of Directors is responsible for ISI KODE ETIK CONTENT OF THE CODE OF CONDUCT
manajemen risiko ke dalam strategi bisnis, integrating risk management into business strategy, Kode etik karyawan mengatur hal-hal mengenai: The employee Code of Conduct governs matters
operasional, serta pengambilan keputusan, termasuk operations, and decision-making processes, including relating to:
melakukan identifikasi, evaluasi, dan pengendalian identifying, evaluating, and controlling risks that 1. Hubungan dengan sesama karyawan; 1. Relationships with fellow employees;
terhadap risiko yang dapat memengaruhi kinerja may affect performance and business sustainability. 2. Hubungan dengan Perseroan; 2. Relationships with the Company;
dan keberlanjutan usaha. Sementara itu, Dewan Meanwhile, the Board of Commissioners performs 3. Hubungan dengan pelanggan; 3. Relationships with customers;
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dengan the supervisory function by ensuring that risk 4. Hubungan dengan pemasok, rekanan, termasuk 4. Relationships with suppliers, partners, including
memastikan bahwa kebijakan dan implementasi management policies and implementation are outsourcing, dan konsultan; outsourcing providers, and consultants;
manajemen risiko telah berjalan secara efektif carried out effectively and in accordance with Good 5. Hubungan dengan pesaing; 5. Relationships with competitors;
serta sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan Corporate Governance principles. Through continuous 6. Hubungan dengan regulator; 6. Relationships with regulators;
yang baik. Melalui koordinasi dan komunikasi yang coordination and communication between the 7. Hubungan dengan pemangku kepentingan 7. Relationships with other stakeholders; and
berkelanjutan antara Direksi dan Dewan Komisaris, Board of Directors and the Board of Commissioners, lainnya; dan
Perseroan dapat memastikan bahwa pengelolaan the Company ensures that risk management is 8. Pelaporan atas pelanggaran atau potensi 8. Reporting of violations or potential violations.
risiko dilakukan secara sistematis, transparan, dan conducted systematically, transparently, and in pelanggaran.
mendukung keberlanjutan jangka panjang. support of long-term sustainability.
58 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 59
Page 31
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SOSIALISASI DAN UPAYA PENEGAKAN SOCIALIZATION AND ENFORCEMENT OF
KODE ETIK THE CODE OF CONDUCT WBS merupakan salah satu bentuk pengawasan The WBS constitutes an inherent supervisory
Perseroan secara rutin melakukan sosialisasi Kode The Company routinely conducts socialization of the melekat yang dibangun oleh Perseroan dalam mechanism established by the Company to ensure
Etik kepada seluruh karyawan, Direksi, dan Dewan Code of Conduct to all employees, members of the menjalankan pengendalian secara internal yang consistent and continuous internal control. The
Komisaris guna memastikan pemahaman dan Board of Directors, and the Board of Commissioners to konsisten dan berkesinambungan. WBS menjadi WBS serves as a channel to accommodate critical
penerapan prinsip etika dalam setiap kegiatan ensure understanding and implementation of ethical salah satu wadah untuk menampung perhatian concerns or reports of alleged or potential violations
usaha. Penegakan Kode Etik dilakukan melalui principles in all business activities. Enforcement of kritikal atau laporan atas dugaan atau potensi occurring within the Company as an early warning
mekanisme pengawasan internal serta penerapan the Code of Conduct is carried out through internal pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan system.
sanksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku apabila monitoring mechanisms and the imposition of sebagai early warning system bagi Perseroan.
terjadi pelanggaran. Upaya ini bertujuan untuk sanctions in accordance with applicable provisions
menjaga integritas, kepatuhan, dan budaya kerja in the event of violations. These efforts aim to PENYAMPAIAN PELAPORAN SUBMISSION OF VIOLATION REPORTS
yang berlandaskan nilai-nilai etika di lingkungan maintain integrity, compliance, and a work culture PELANGGARAN [GRI 2-26]
Perseroan. grounded in ethical values within the Company. Perseroan menyediakan beberapa saluran untuk The Company provides several channels for submitting
menyampaikan pelaporan pelanggaran, yaitu: violation reports, particularly:
Sosialisasi Kode Etik secara berkala juga dilakukan Periodic socialization of the Code of Conduct is also
melalui berbagai saluran, antara lain Website conducted through various channels: including the 1. Surat tertulis kepada tim WBS dengan cara 1. Written correspondence addressed to the WBS
Perseroan, Perjanjian Kerja Bersama antara Company’s website, the Collective Labor Agreement dikirimkan langsung melalui pos. Team and sent directly by mail.
Serikat Pekerja dan Manajemen Perseroan, materi between the Labor Union and Company Management, 2. Surat elektronik di whistleblower@lippo-cikarang. 2. Electronic mail to whistleblower@lippo-cikarang.
pembelajaran online, serta rapat dan pertemuan online learning materials, as well as meetings and com. com.
tatap muka dalam berbagai kesempatan. Upaya face-to-face sessions on various occasions. These 3. Situs Perseroan di www.lippo-cikarang.com 3. The Company’s website at www.lippo-cikarang.
ini bertujuan untuk memastikan seluruh karyawan efforts are intended to ensure that all employees submenu Whistleblowing. com under the Whistleblowing submenu.
memahami dan menerapkan prinsip-prinsip etika consistently understand and apply ethical principles 4. Kotak Whistleblower. 4. Whistleblower box.
secara konsisten dalam setiap aktivitas operasional in every operational activity of the Company.
Perseroan. JENIS PELANGGARAN TYPES OF VIOLATIONS
Jenis pelanggaran yang akan diproses dan The types of violations that will be processed and
SANKSI ATAS PELANGGARAN KODE ETIK SANCTIONS FOR VIOLATIONS OF THE ditindaklanjuti adalah sebagai berikut: followed up include:
CODE OF CONDUCT 1. Korupsi, fraud, pencucian uang, dan insider 1. Corruption, fraud, money laundering, and insider
Karyawan yang melakukan pelanggaran Kode Etik Employees who violate the Code of Conduct will dealing. dealing.
akan menerima pembinaan atau sanksi sesuai receive guidance or sanctions in accordance with 2. Perbuatan yang melanggar hukum. 2. Acts that violate the law.
dengan tingkat pelanggarannya dalam bentuk the severity of the violation, in the form of coaching, 3. Pelanggaran ketentuan perpajakan atau peraturan 3. Violations of tax provisions or other applicable
pembinaan, teguran, surat peringatan tertulis, reprimands, written warning letters, or termination perundang-undangan lainnya. laws and regulations.
ataupun pemutusan hubungan kerja. Pada tahun of employment. In 2025, there were 2 (two) employee 4. Pelanggaran Pedoman Perilaku Perusahaan, 4. Violations of the Company’s Code of Conduct,
2025, terdapat 2 (dua) pelanggaran dari karyawan violations related to breaches of the Code of Conduct. nilai-nilai Perseroan atau pelanggarannorma Corporate values, or generally accepted norms
yang berupa pelanggaran kode etik. norma kesopanan pada umumnya. of decency.
5. Perbuatan yang membahayakan keselamatan dan 5. Acts that endanger occupational health and
kesehatan kerja atau membahayakan keamanan safety or compromise Company security.
Perseroan.
Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-16, 2-25] 6. Perbuatan yang dapat menimbulkan kerugian 6. Acts that may cause financial and/or non-financial
finansial dan/atau non-finansial terhadap losses to the Company or harm the Company’s
Whistleblowing System
Perseroan ataupun kerugian kepentingan interests.
Perseroan.
Sejak tahun 2016, Perseroan telah merumuskan Since 2016, the Company has established a 7. Pelanggaran segala kebijakan Perseroan. 7. Violations of any Company policies.
Whistleblowing System (WBS) sebagai upaya Whistleblowing System (WBS) to support the 8. Lainnya yang tidak mendukung terciptanya 8. Other actions that do not support the
mendukung implementasi praktik terbaik di bidang implementation of Good Corporate Governance pelaksanaan GCG. implementation of GCG.
Good Corporate Governance (GCG). Sistem ini didukung best practices. The system is supported by the
oleh Piagam Komite Whistleblowing yang menjadi Whistleblowing Committee Charter, which has served
landasan dan pedoman kerja resmi Perseroan sejak 1 as the official working guideline of the Company
Desember 2021, memastikan mekanisme pelaporan since December 1, 2021, ensuring that violation
pelanggaran dapat berjalan transparan, aman, dan reporting mechanisms operate in a transparent,
terpercaya bagi seluruh pemangku kepentingan. secure, and reliable manner for all stakeholders.
60 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 61
Page 32
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEWENANGAN PENANGANAN AUTHORITY IN HANDLING VIOLATION KOMITE WBS KOMITE WBS
PELAPORAN PELANGGARAN REPORTS Komite Whistleblowing System (WBS) Lippo Cikarang The Whistleblowing System (WBS) Committee of Lippo
Dalam hal pelanggaran dilakukan oleh karyawan, If the violation is committed by an employee, the berperan sebagai pengawas independen yang Cikarang serves as an independent oversight body
maka laporan disampaikan ke Tim Whistleblowing. report is submitted to the Whistleblowing Team. memastikan setiap laporan pelanggaran ditangani that ensures every reported violation is handled in
Selanjutnya, Komite Whistleblowing akan memutuskan The Whistleblowing Committee will determine secara objektif, transparan, dan akuntabel. Komite an objective, transparent, and accountable manner.
apakah laporan tersebut layak untuk ditindaklanjuti whether the report is eligible for follow-up. Reports ini bertanggung jawab untuk menelaah laporan The Committee is responsible for reviewing incoming
atau tidak. Laporan yang layak ditindaklanjuti akan deemed eligible will proceed to investigation by the yang masuk, mengawasi proses investigasi, serta reports, overseeing the investigation process, and
dilanjutkan dengan proses investigasi oleh Satuan Internal Audit Unit or internal auditor, or by HR Audit memastikan perlindungan terhadap pelapor ensuring the protection of whistleblowers from
Pengawasan Intern (SPI) atau auditor internal specifically for Human Resources-related cases. (whistleblower) dari segala bentuk tekanan atau any form of pressure or retaliation. Through its
ataupun oleh HR Audit khusus untuk kasus-kasus If the violation is committed by a member of the tindakan balasan. Melalui fungsi pengawasan yang effective supervisory role, the WBS Committee also
terkait SDM. Dalam hal pelanggaran dilakukan Board of Directors, a party with a special relationship efektif, Komite WBS turut memperkuat penerapan tata strengthens the implementation of good corporate
oleh anggota Direksi atau orang yang mempunyai with a member of the Board of Directors, or by the kelola perusahaan yang baik serta menjaga integritas governance while maintaining the integrity and
hubungan khusus dengan anggota Direksi atau oleh Whistleblowing Team, the report of violation or dan kepercayaan para pemangku kepentingan. trust of stakeholders.
Tim Whistleblowing, maka pelaporan pelanggaran potential violation shall be submitted to the Board
atau potensi pelanggaran disampaikan kepada Dewan of Commissioners and, if necessary, may involve an
Komisaris dan bila diperlukan dapat menggunakan independent investigator or independent auditor. KEBIJAKAN ANTI KORUPSI [GRI 205-2] ANTI-CORRUPTION POLICY
investigator independen ataupun auditor independen. Perseroan menegaskan komitmen untuk menjalankan The Company affirms its commitment to conducting
usahanya dengan mematuhi peraturan perundang business in compliance with applicable laws and
Apabila pelanggaran tersebut dilakukan oleh anggota If the violation is committed by a member of the undangan yang berlaku, termasuk namun tidak regulations, including but not limited to regulations
Dewan Komisaris atau Tim Whistleblowing, maka Board of Commissioners or the Whistleblowing terbatas, pada peraturan yang terkait dengan related to Good Corporate Governance practices
laporan tersebut disampaikan kepada CEO Corporate, Team, the report shall be submitted to the Corporate praktik GCG yang antara lain mengatur pedoman governing codes of conduct, including anti-bribery,
yang selanjutnya penanganan tindak lanjutnya CEO, and follow-up actions shall be handled by the tingkah laku, yaitu anti suap, anti-fraud dan korupsi, anti-fraud and corruption, anti-gratification, anti-
dilakukan oleh Direksi serta bila diperlukan dapat Board of Directors and, if necessary, may involve an anti gratifikasi, anti nepotisme, anti pencucian nepotism, anti-money laundering, anti-terrorism
menggunakan investigator independen ataupun independent investigator or independent auditor. uang, anti teroris dan pencegahan pendanaan and prevention of terrorism financing, anti-
auditor independen. terhadap kegiatan yang terkait terorisme, anti hoaks, hoaxes, and anti-monopoly/oligopoly/trust/cartel
serta anti monopoli/ oligopoli/trust/kartel, serta practices. The Company implements good and clean
PIHAK PENGELOLA PENGADUAN WHISTLEBLOWING MANAGEMENT PARTY menjalankan praktik tata kelola perusahaan yang governance through the application of a Code of
Laporan pelanggaran dikelola oleh Tim Whistleblowing, Violation reports are managed by the Whistleblowing baik dan bersih (good and clean governance) melalui Conduct that must be adhered to by all employees,
yang terdiri dari: Team, consisting of: penerapan standar tingkah laku (Kode Etik) yang including the Board of Directors and the Board of
• Komite Whistleblowing • Whistleblowing Committee harus dilaksanakan oleh seluruh karyawan termasuk Commissioners without exception. The Code of
• Penanggung Jawab Whistleblowing • Whistleblowing Officer Direksi dan Dewan Komisaris tanpa terkecuali, yang Conduct is continuously socialized and annually
• Fasilitator • Facilitator terus-menerus disosialisasikan dan setiap tahunnya re-certified to ensure employee understanding.
• Unit Investigasi • Investigation Unit disertifikasi ulang terkait pemahaman Kode Etik
Perseroan oleh para karyawan. [3-3]
Apabila dari hasil investigasi tidak ditemukan If, based on the investigation results, no violation
pelanggaran atau potensi pelanggaran, maka or potential violation is found, the Company shall SOSIALISASI ANTI KORUPSI KEPADA ANTI-CORRUPTION SOCIALIZATION TO
Perseroan harus memulihkan nama baik dari restore the reputation of the reported party to the KARYAWAN DAN MITRA BISNIS EMPLOYEES AND BUSINESS PARTNERS
terlapor sebatas cakupan informasi pencemaran extent that the defamatory information has been Kami memberlakukan ketentuan yang ketat untuk The Company enforces strict provisions to prevent
tersebut tersebar. disseminated. menghindari konflik kepentingan dalam pelaksanaan conflicts of interest in operational activities.
kegiatan operasional.
Dewan Komisaris bertanggung jawab sebagai The Board of Commissioners is responsible
pengawas atas efektivitas pelaksanaan penerapan for overseeing the effectiveness of the WBS Setiap karyawan Perseroan dilarang meminta atau All employees are prohibited from requesting or
WBS di seluruh grup Perseroan. Pemantauan implementation across the Company group. menerima kompensasi finansial dannon-finansial, receiving financial and non-financial compensation,
pelaksanaan WBS dapat diserahkan kepada Komite Monitoring of the WBS implementation may termasuk janji, entertainment, pemberian hadiah including promises, entertainment, or gifts such
Dewan Komisaris. be delegated to a Committee of the Board of hadiah seperti namun tidak terbatas pada hadiah as, but not limited to, wedding gifts for personal
Commissioners. pernikahan untuk kepentingan pribadi dari rekanan. interests from business partners. Exceptions to this
Pengecualian ketentuan ini untuk hal-hal: [3-3] provision include:
1. Hadiah berupa kalender, agenda dan jamuan 1. Gifts in the form of calendars, agendas, and
makan yang berhubungan dengan pekerjaan work-related meals of immaterial value (below
yang nilainya tidak material (di bawah USD20). USD20).
62 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 63
Page 33
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Barang contoh yang diberikan kepada Perseroan 2. Sample items provided to the Company or kepentingan dan menyerap aspirasi yang aspirations, both formal and informal, including
atau karyawan individu yang tidak memiliki nilai individual employees that have no resale value berkembang baik formal maupun non-formal, di through the GMS, customer service channels, social
jual atau nilainya tidak material (di bawah USD10). or immaterial value (below USD10). antaranya melalui RUPS, saluran customer service, media, direct on-site communication, distribution of
3. Ketentuan pengecualian di atas tidak boleh 3. These exceptions must not be misused or media sosial, komunikasi langsung di lapangan, questionnaires for surveys and feedback collection,
disalahgunakan ataupun memecah nilai nilai deliberately split into smaller nominal amounts, penyebaran kuesioner untuk keperluan survei collective bargaining with employees, community
nominal dengan sengaja, dan apabila ditemukan and any employee found engaging in such actions dan menyerap aspirasi, perundingan bersama social activities (CSR programs), and others. This
karyawan melakukan hal ini maka akan diberikan will be subject to sanctions in accordance with dengan karyawan, kegiatan sosial masyarakat engagement process is essential to obtain feedback
sanksi sesuai dengan peraturan Perseroan yang applicable Company regulations. (program CSR) dan lain-lain. Proses pelibatan ini on the extent to which the Company has met
berlaku. sangat penting untuk mendapatkan umpan balik stakeholder expectations and to establish mutually
sejauh mana Perseroan telah memenuhi harapan beneficial long-term relationships.
KEPATUHAN PEMASOK (SUPPLIERS), COMPLIANCE OF SUPPLIERS, VENDORS para pemangku kepentingannya dan menciptakan
VENDOR (REKANAN TERMASUK (INCLUDING OUTSOURCING), AND hubungan yang saling menguntungkan dalam
OUTSOURCING) DAN KONSULTAN CONSULTANTS WITH THE CODE OF jangka panjang.
TERHADAP KODE ETIK CONDUCT
Setiap rekanan dianjurkan untuk memahami dan Each partner is encouraged to understand and comply PERMASALAHAN YANG DIHADAPI ISSUES ENCOUNTERED
mengikuti kebijakan dan ketentuan Perseroan yang with the Company’s policies and provisions related to [GRI 2-27] [OJK E.5]
berkaitan dengan pengadaan barang dan jasa, the procurement of goods and services, including the Pada tahun 2025, Perseroan tidak menghadapi In 2025, the Company did not face or become involved
termasuk kode etik yang berlaku. Sebagai contoh, applicable Code of Conduct. For example, partners maupun terlibat sengketa terkait penerapan in any disputes related to the implementation of
rekanan yang mencetak flyer/brosur marketing responsible for printing property marketing flyers or Keuangan Berkelanjutan dengan pihak manapun. Sustainable Finance with any party.
properti harus mengikuti dan mengindahkan brochures must comply with established standards
standar dan menjaga kerahasiaan yang telah and maintain agreed confidentiality.
disepakati bersama.
Begitupun kegiatan konsultasi dan lobi dengan Consultation and lobbying activities with partners
rekanan harus dilakukan dengan mengacu kepada must be conducted based on objective principles
prinsip dan kriteria yang objektif. Konsultasi, lobi and criteria. Consultation, lobbying, and negotiations
dan negosiasi oleh pihak Perseroan harus dilakukan by the Company must be conducted with officially
dengan pihak resmi yang ditunjuk atau mewakili designated representatives of the partner/supplier.
kepentingan rekanan/pemasok. Kesepakatan Agreements with third parties outside the partner’s
dengan pihak ketiga di luar kepentingan rekanan interest are not permitted under the pretext of
tidak diperkenankan dengan dalih “atas kebaikan” acting “for the benefit” of the partner.
dari rekanan.
Di tahun 2025, tidak terdapat surat peringatan In 2025, there were no warning letters issued
maupun pemutusan hubungan kerja yang diberikan nor employment terminations, as there were no
kepada karyawan, mengingat tidak ada kasus corruption cases.
korupsi yang terjadi.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT
[GRI 2-29][OJK E.4]
Keberlanjutan usaha Perseroan tidak bisa dipisahkan The sustainability of the Company’s business is
dari hubungan baik dan dukungan seluruh pemangku inseparable from the presence of strong relationships
kepentingan. Untuk menciptakan hal tersebut, and support of all stakeholders. To achieve this,
setiap strategi dan kebijakan Perseroan harus every Company strategy and policy must be oriented
berorientasi kepada harapan dan kebutuhan toward stakeholder expectations and needs.
pemangku kepentingannya.
Perseroan menggunakan beragaram saluran The Company utilizes various communication
komunikasi untuk berinteraksi dengan pemangku channels to interact with stakeholders and capture
64 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 65
Page 34
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Chapter 05
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability
Performance
66 Laporan Tahunan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Tahunan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 67
Page 35
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Membangun Budaya Keberlanjutan [GRI 2-24] Pada aspek sosial dan pengembangan komunitas,
Perseroan juga berkolaborasi dengan berbagai mitra
In the social and community development aspect,
the Company also collaborated with various partners
Developing Sustainability Culture untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat dan to improve the quality of life of communities and
tenant kawasan. Bersama PT AstraTech Nusantara area tenants. Together with PT AstraTech Nusantara
dan PT Electra Mobilitas Indonesia, Perseroan and PT Electra Mobilitas Indonesia, the Company
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik bisnis As part of its commitment to responsible business menyelenggarakan workshop keselamatan dan organized occupational health and safety (OHS)
yang bertanggung jawab, Perseroan membangun practices, the Company fosters a sustainability kesehatan kerja (K3) bagi tenant industri. Perseroan workshops for industrial tenants. The Company also
budaya keberlanjutan yang terintegrasi dalam culture integrated across all operational activities juga bekerja sama dengan Dinas Tenaga Kerja partnered with the Bekasi Regency Manpower Office
seluruh aktivitas operasional dan pengambilan and corporate decision-making processes. The Kabupaten Bekasi dalam program sosialisasi in a disability sensitivity socialization program to
keputusan perusahaan. Perseroan menempatkan Company places sustainability as a foundation for sensitivitas disabilitas guna mendorong penyerapan encourage the employment of persons with disabilities
keberlanjutan sebagai fondasi dalam menciptakan creating long-term value for shareholders while tenaga kerja penyandang disabilitas sesuai regulasi in accordance with applicable regulations. In the
nilai jangka panjang bagi pemegang saham also delivering benefits to communities and the yang berlaku. Di bidang kesehatan dan kesejahteraan area of public health and well-being, the Company
sekaligus memberikan manfaat bagi masyarakat environment. Through the implementation of ESG masyarakat, Perseroan bermitra dengan Yayasan partnered with the Bekasi Regency Healthy Heart
dan lingkungan. Melalui penerapan prinsip ESG, principles, the Company seeks to ensure that every Jantung Sehat Kabupaten Bekasi dan Siloam Hospitals Foundation and Siloam Hospitals to conduct heart
Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap business activity is conducted ethically, transparently, untuk menyelenggarakan edukasi kesehatan jantung health education for area residents, as well as with
kegiatan usaha dilaksanakan secara etis, transparan, and responsibly. bagi penghuni kawasan, serta bekerja sama dengan Koko Bali in customer engagement activities such
dan bertanggung jawab. Koko Bali dalam kegiatan customer engagement as the Christmas Bazaar and performances at
seperti Christmas Bazaar dan performance di Orange Orange County Apartment. Through these various
Dalam membangun budaya keberlanjutan, In building a sustainability culture, the Company County Apartment. Melalui berbagai kolaborasi ini, collaborations, the Company seeks to create an
Perseroan mendorong keterlibatan aktif seluruh encourages the active involvement of all personnel Perseroan berupaya menciptakan ekosistem kawasan area ecosystem that is sustainable, inclusive, and
insan perusahaan melalui berbagai kebijakan, through various policies, codes of conduct, and yang berkelanjutan, inklusif, dan memberikan nilai provides added value for tenants and surrounding
pedoman perilaku, serta program internal yang internal programs that instill the values of integrity, tambah bagi tenant maupun masyarakat sekitar. communities.
menanamkan nilai integritas, kepedulian terhadap environmental stewardship, and social responsibility.
lingkungan, dan tanggung jawab sosial. Nilai-nilai These values form an integral part of the Company’s Kinerja Ekonomi Economic Performance
tersebut menjadi bagian penting dari budaya kerja work culture, encouraging employees to actively Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan Throughout 2025, the Company recorded highly
perusahaan yang mendorong karyawan untuk support energy efficiency efforts, responsible kinerja ekonomi yang sangat positif sebagai hasil positive economic performance as a result of its
berperan aktif dalam mendukung upaya efisiensi resource management, and positive contributions dari strategi bisnis yang adaptif serta meningkatnya adaptive business strategy and increased operational
energi, pengelolaan sumber daya yang bertanggung to communities surrounding the operational area. aktivitas operasional Perseroan. Perseroan berhasil activities. The Company successfully recorded
jawab, serta kontribusi positif kepada masyarakat membukukan pendapatan sebesar Rp4,52 triliun, revenue of Rp4.52 trillion, representing a significant
di sekitar kawasan operasional. meningkat signifikan sekitar 133% dibandingkan increase of approximately 133% compared with the
tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini terutama previous year. This growth was primarily driven by
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to didorong oleh percepatan serah terima unit rumah the accelerated handover of landed houses and
implementasi prinsip ESG melalui berbagai kemitraan strengthen the implementation of ESG principles tapak dan apartemen, serta kontribusi dari penjualan apartment units, as well as contributions from
strategis dengan pemerintah daerah, organisasi through various strategic partnerships with lahan industri yang mencerminkan tingginya minat industrial land sales, reflecting strong investment
masyarakat, institusi kesehatan, serta pelaku local governments, community organizations, investasi dan aktivitas bisnis di kawasan Lippo interest and business activity in the Lippo Cikarang
industri. Perseroan melakukan perpanjangan kerja healthcare institutions, and industry players. The Cikarang. area.
sama pengelolaan kawasan dan penyewaan lahan Company extended partnership agreements for
bagi Japanese Small Medium Enterprises (SMEs) estate management and land leasing for Japanese Dari sisi pemasaran, Perseroan juga berhasil mencapai From a marketing perspective, the Company also
guna mendukung keberlanjutan aktivitas industri Small Medium Enterprises (SMEs) to support the target marketing sales pada tahun 2025. Pencapaian successfully achieved its marketing sales target in
di kawasan Lippo Cikarang. Selain itu, Perseroan sustainability of industrial activities in the Lippo tersebut didukung oleh kuatnya permintaan pada 2025. This achievement was supported by strong
juga menjalin kemitraan dengan APINDO dan Cikarang area. In addition, the Company partnered segmen residensial yang berkontribusi sekitar 58% demand in the residential segment, which contributed
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi dalam with APINDO and the Bekasi Regency Manpower terhadap total penjualan, serta segmen komersial approximately 58% of total sales, as well as the
penyelenggaraan program Engagement Value & Office in organizing the Engagement Value & sebesar 38%. Tingginya permintaan ini menunjukkan commercial segment at 38%. This strong demand
Productivity bagi tenant industri, serta berkolaborasi Productivity program for industrial tenants, and bahwa produk yang dikembangkan. indicates that the products developed.
dengan Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Bekasi collaborated with the Bekasi Regency Environmental
untuk mengadakan coaching clinic terkait persetujuan Office to conduct a coaching clinic related to technical Perseroan telah melakukan serah terima 7.560 In 2025, the Company handed over a total of 7,560
teknis emisi dan pelaporan melalui sistem SIMPLE approval for emissions and reporting through the seluruh unit properti kepada para pemiliknya property units to their owners, consisting of 1,230
guna meningkatkan kepatuhan lingkungan bagi SIMPLE system to enhance environmental compliance yang terdiri dari 1.230 unit residensial, 232 unit residential units, 232 commercial units, and 6,074
pelaku usaha di kawasan. among businesses in the area. komersial, 6.074 unit Apartemen dan Perseroan apartment units. The Company also develops the
mengembangkan kawasan industrial Lippo Cikarang Lippo Cikarang industrial area, which holds PKKPR
68 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 69
Page 36
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
yang memiliki PKKPR untuk lahan sebesar 1.656 for 1,656 hectares of land designated for light, small, • Jaringan Utilitas Terpadu: Sistem listrik, air bersih, • Integrated Utility Network: Stable and secure electricity,
hektar untuk kawasan industri ringan, kecil dan and medium non-polluting industries. dan jaringan internet berkecepatan tinggi yang clean water, and high-speed internet systems.
menengah yang bebas polusipada tahun 2025. stabil dan aman.
• Drainase dan Pengelolaan Lingkungan: Infrastruktur • Drainage and Environmental Management:
Pertumbuhan tersebut turut didukung oleh This growth was also supported by improved ramah lingkungan untuk memastikan kenyamanan Environmentally friendly infrastructure to ensure
peningkatan kinerja pada segmen rumah tapak performance in the landed housing and apartment dan keberlanjutan. comfort and sustainability.
dan apartemen, yang mencatatkan pertumbuhan segments, which recorded the highest revenue • Keamanan 24/7: Pengawasan CCTV, keamanan • 24/7 Security: CCTV monitoring, professional security
pendapatan tertinggi seiring dengan masifnya growth in line with the accelerated handover of profesional, dan sistem akses pintar untuk menjamin personnel, and smart access systems to ensure the
proses serah terima unit kepada konsumen. units to customers. Through disciplined operational keselamatan penghuni dan pelaku usaha. safety of residents and business actors.
Melalui pengelolaan operasional yang disiplin, management, innovative product development, and • Fasilitas Penunjang Bisnis: Area komersial, pusat • Business Support Facilities: Commercial areas, logistics
pengembangan produk yang inovatif, serta the strengthening of an integrated estate ecosystem, logistik, dan layanan administrasi yang efisien. centers, and efficient administrative services.
penguatan ekosistem kawasan terpadu, • Kemudahan Perizinan & Investasi: Proses perizinan • Ease of Licensing & Investment: Fast licensing
yang cepat dan didukung oleh regulasi yang ramah processes supported by investor-friendly regulations.
Dengan peningkatan infrastruktur yang dimilikinya With its enhanced infrastructure, the Lippo Cikarang investor.
Kawasan Lippo Cikarang telah menjadi tempat area has become a place of living and future hope for:
hidup dan harapan masa depan bagi:
• 77.943 orang Penghuni Perumahan • 77,943 residential residents Perbandingan Target dan Kinerja [OJK F.2]
• 759.372 karyawan Kawasan Industri • 759,372 employees in the industrial estate
Comparison of Targets and Performance
Perseroan juga terus melanjutkan pembangunan The Company also continued the development of
berbagai fasilitas di kawasan Meikarta dan berbagai various facilities in the Meikarta area and various Sepanjang tahun 2025, Perseroan menunjukkan Throughout 2025, the Company recorded performance
produk properti Lippo Cikarang antara lain XYZ Lippo Cikarang property products, including XYZ kinerja yang sejalan dengan target yang telah in line with the targets established by the Company.
LIVIN dan Q LIVIN serta produk terbaru yaitu The LIVIN, Q LIVIN and as well as the latest products, ditetapkan Perseroan. Perseroan berhasil mencapai The Company successfully achieved its marketing
Allegra @Casa De Lago dan Neo Top sebagai bagian namely The Allegra @ Casa De Lago and Neo target marketing sales sebesar, yang didukung oleh sales target, supported by strong demand in the
dari upaya pengembangan kota mandiri yang Top as part of its integrated independent city tingginya permintaan pada segmen residensial residential and commercial segments in the Lippo
terintegrasi. Pengembangan kawasan ini dilakukan development efforts. This estate development is dan komersial di kawasan Lippo Cikarang. Sejalan Cikarang area. In line with this achievement, the
secara bertahap dengan tetap memperhatikan carried out in phases while continuing to consider dengan pencapaian tersebut, Perseroan juga Company also recorded revenues of Rp4.52 trillion,
kebutuhan masyarakat akan hunian yang layak, the community’s need for decent housing, public mencatatkan pendapatan sebesar Rp4,52 triliun, increasing by approximately 133% year-on-year,
fasilitas publik, serta infrastruktur pendukung facilities, and adequate supporting infrastructure. meningkat sekitar 133% secara tahunan (year-on- primarily driven by the accelerated handover of landed
yang memadai. year), terutama didorong oleh percepatan serah houses and apartment units, as well as contributions
terima unit rumah tapak dan apartemen serta from industrial land sales. This achievement reflects
Melalui pengembangan tersebut, Perseroan turut Through this development, the Company also kontribusi dari penjualan lahan industri. Pencapaian the effectiveness of the Company’s business strategy
mendukung upaya pemerintah dalam meningkatkan supports the government’s efforts to increase housing ini mencerminkan efektivitas strategi bisnis Perseroan in optimizing market opportunities while maintaining
ketersediaan hunian bagi masyarakat, termasuk availability for the public, including contributing to dalam mengoptimalkan peluang pasar sekaligus sustainable business growth.
berkontribusi terhadap target nasional penyediaan 3 the national target of providing 3 million housing menjaga pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
juta hunian. Dengan menghadirkan berbagai pilihan units. By offering a range of housing options and
hunian serta fasilitas kawasan yang terintegrasi, integrated estate facilities, the Company aims Perseroan mencatatkan kinerja ekonomi yang positif The Company recorded positive economic
Perseroan berharap dapat memberikan solusi tempat to provide quality housing solutions while also sepanjang tahun 2025, yang tercermin melalui performance throughout 2025, as reflected in the
tinggal yang berkualitas sekaligus mendorong encouraging economic growth and improving the beberapa indikator utama sebagai berikut: following key indicators:
pertumbuhan ekonomi dan peningkatan kualitas quality of life of communities in the Company’s
hidup masyarakat di kawasan pengembangan development areas.
Perseroan. (Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
Pada tahun 2025, Perseroan mengimplementasikan In 2025, the Company implemented business Keterangan
Target 2025 Realisasi 2025
Description
2025 Target Realization 2025
strategi usaha untuk meningkatkan kenyamanan strategies to enhance resident comfort, including:
Pra-Penjualan
penghuni, antara lain: 1.650 1.649 Pre-Sales
Pre-Sales
• Aksesibilitas Optimal: Lokasi strategis dengan akses • Optimal Accessibility: Strategic location with direct Pendapatan Usaha
1.784 4.519 Revenues
Operating Revenues
langsung ke jalan tol utama dan transportasi publik access to major toll roads and integrated public Laba (Rugi) Tahun Berjalan
235 216 Profit (Loss) For The Year
yang terintegrasi. transportation. Profit (Loss) for the Year
70 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 71
Page 37
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan Mulai dari infrastruktur jalan yang telah membuka akses
dan menghubungkan antar wilayah telah meningkatkan
its customers. Starting from road infrastructure
that has opened access and connected regions,
[GRI 203-1][OJK F.3] kualitas hidup dan mendorong pertumbuhan ekonomi. thereby improving quality of life and encouraging
Infrastruktur layanan kesehatan, pendidikan, olahraga, economic growth, to healthcare, education, sports,
Investment of Infrastructures and Supporting Services dan lain sebagainya. Berikut adalah infrastruktur yang and other service infrastructures. The following
telah melengkapi dan mendukung kualitas kehidupan are infrastructures that have complemented and
di kawasan terpadu. supported the quality of life in the integrated estate.
Lippo Cikarang terus berkomitmen dalam pengembangan Lippo Cikarang remains committed to developing
infrastruktur yang modern dan berkelanjutan guna modern and sustainable infrastructure to support Kawasan yang dikembangkan oleh Lippo Cikarang The area developed by Lippo Cikarang has been
mendukung pertumbuhan bisnis dan kehidupan yang business growth and a better quality of life. As telah dilengkapi dengan berbagai fasilitas penunjang equipped with various supporting facilities that
lebih baik. Sebagai bagian dari investasi jangka panjang, part of its long-term investment, the Company yang mendukung aktivitas bisnis dan kehidupan integrally support business activities and community
Perseroan menghadirkan produk hunian Meikarta dan presents the Meikarta residential product and various masyarakat secara terpadu. Hingga saat ini, kawasan life. To date, the area has more than 1,500 shophouse
berbagai produk properti Lippo Cikarang antara lain Lippo Cikarang property products, including XYZ tersebut memiliki lebih dari 1.500 unit ruko yang units supporting commercial activities, as well
XYZ LIVIN & Q LIVIN serta produk terbaru yaitu The LIVIN & Q LIVIN and as well as the latest products, menunjang kegiatan komersial, serta sekolah baik as schools, including national and international
Allegra @Casa De Lago dan Neo Top yang didukung namely The Allegra @ Casa De Lago and Neo To, sekolah nasional maupun internasional, Selain itu, schools. In addition, there are quality university with
oleh fasilitas dan layanan terbaik untuk memenuhi supported by the best facilities and services to terdapat Universitas berkualitas dan memiliki akreditasi strong accreditation that support human resource
kebutuhan industri, komersial, serta hunian hasil cater industrial, commercial, and residential needs baik yang mendukung pengembangan sumber daya development in the area. To support tourism and
kolaborasi berasama dengan pemerintah maupun through collaboration with the government as well manusia di kawasan. Untuk menunjang sektor pariwisata accommodation, the area is equipped with a five-
investasi infrastrukur Perseroan. as the Company’s infrastructure investment. dan akomodasi, kawasan ini dilengkapi dengan hotel star hotel, a four-star hotel, and two three-star
bintang lima, hotel bintang empat, serta dua hotel hotels, as well as high-class healthcare facilities
1. Infrastruktur dan akses 1. Infrastructure and Access bintang tiga, serta fasilitas kesehatan berupa rumah in the form of hospitals. Community lifestyle and
• Aksesibilitas Optimal: Lokasi strategis dengan • Optimal Accessibility: Strategic location with sakit berkelas . Kebutuhan gaya hidup dan rekreasi recreational needs are also supported by leading
akses langsung ke jalan tol utama dan transportasi direct access to major toll roads and integrated masyarakat juga didukung oleh pusat perbelanjaan shopping centers in Cikarang as well as fitness centers
publik yang terintegrasi. public transportation. (mal) terbaik di cikarang serta pusat kebugaran yang located throughout Lippo Cikarang’s commercial
• Jaringan Utilitas Terpadu: Sistem listrik, air bersih, • Integrated Utility Network: Stable and secure tersebar di kawasan komersial Lippo Cikarang. Secara area. Overall, these features have strengthened the
dan jaringan internet berkecepatan tinggi yang electricity, clean water, and high-speed internet keseluruhan hal tersebut telah memperkuat konsep concept of an integrated area that is comfortable
stabil dan aman. systems. kawasan terpadu yang nyaman untuk tinggal, bekerja, for living, working, and carrying out activities.
• Drainase dan Pengelolaan Lingkungan: Infrastruktur • Drainage and Environmental Management: dan beraktivitas.
ramah lingkungan untuk memastikan kenyamanan Environmentally friendly infrastructure to ensure
dan keberlanjutan. comfort and sustainability.
• Akses LRT dengan menggunakan bis Kita • LRT Access: Access to the LRT using the free Dampak Ekonomi tidak Langsung yang
Transwibawa Mukti yang dikelola oleh Pemprov Kita Transwibawa Mukti bus managed by the
Jawa Barat dengan gratis menuju stasiun LRT West Java Provincial Government to Jatimulya Signifikan
Jatimulya dan bisa melajutkan menuju stasiun LRT Station, with onward connection to the KCJB Significant Indirect Economic Impacts
KCJB Woosh Halim. Woosh Halim Station.
2. Dukungan Layanan Unggulan 2. Premium Service Support Pengembangan kawasan Meikarta serta berbagai The development of the Meikarta area and various
• Keamanan 24/7: Pengawasan CCTV, keamanan • 24/7 Security: CCTV surveillance, professional produk properti yang dikembangkan oleh Perseroan, property products developed by the Company,
profesional, dan sistem akses pintar untuk security, and smart access systems to ensure termasuk XYZ Livin dan Q Livin serta produk terbaru yaitu including XYZ Livin and Q Livin and as well as the
menjamin keselamatan penghuni dan pelaku the safety of residents and business operators. The Allegra @Casa De Lago dan Neo Top, memberikan latest products, namely The Allegra @ Casa De Lago
usaha. • Business Support Facilities: Commercial areas, dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan bagi and Neo Top, has generated significant indirect
• Fasilitas Penunjang Bisnis: Area komersial, pusat logistics centers, and efficient administrative wilayah sekitar. Kehadiran proyek-proyek tersebut economic impacts for the surrounding area. The
logistik, dan layanan administrasi yang efisien. services. turut mendorong pertumbuhan aktivitas ekonomi di presence of these projects has helped stimulate
• Kemudahan Perizinan & Investasi: Proses perizinan • Ease of Licensing & Investment: Fast licensing kawasan, mulai dari meningkatnya peluang usaha bagi economic activity in the area, ranging from increased
yang cepat dan didukung oleh regulasi yang processes supported by investor-friendly pelaku UMKM, berkembangnya sektor perdagangan business opportunities for MSMEs, the growth of
ramah investor. regulations. dan jasa, hingga terciptanya lapangan kerja baru bagi the trade and services sectors, to the creation of
masyarakat di sekitar area pengembangan. new employment opportunities for communities
Sebagai pengembang Kawasan Terpadu, Perseroan As the developer of an integrated estate, the surrounding the development area.
telah membangun beragam infrastruktur yang sangat Company has built various infrastructures that
bermanfaat dan dibutuhkan oleh seluruh konsumennya. provide significant benefits and are needed by all
72 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 73
Page 38
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Selain itu, pengembangan kawasan hunian dan fasilitas
pendukung juga mendorong pertumbuhan ekosistem
In addition, the development of residential areas
and supporting facilities has also encouraged the
Rantai Pasokan dan Manfaat Ekonomi [2-6]
ekonomi yang lebih luas, termasuk peningkatan growth of a broader economic ecosystem, including Supply Chain and Economic Benefits
kebutuhan akan layanan transportasi, pendidikan, increased demand for transportation, education,
kesehatan, serta sektor ritel dan kuliner. Dengan healthcare, as well as retail and culinary services.
semakin berkembangnya kawasan sebagai pusat As the area continues developing as a new center Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company
hunian dan aktivitas ekonomi baru, keberadaan proyek- for residential living and economic activity, these melibatkan berbagai mitra usaha dalam rantai pasokan engages various business partners within its supply
proyek tersebut turut memberikan kontribusi positif projects also contribute positively to improving yang mendukung pengembangan kawasan dan chain that support estate development and corporate
terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat community welfare and supporting sustainable operasional perusahaan. Rantai pasokan Perseroan operations. The Company’s supply chain includes
serta mendukung pertumbuhan ekonomi daerah regional economic growth. mencakup kontraktor konstruksi, pemasok bahan construction contractors, building material suppliers,
secara berkelanjutan. bangunan, penyedia jasa operasional, hingga pelaku operational service providers, and local business
usaha lokal yang berperan dalam penyediaan barang dan actors involved in the provision of goods and services.
Sementara itu, kawasan industri Lippo Cikarang Meanwhile, the Lippo Cikarang industrial area serves jasa. Perseroan berupaya menjalin hubungan kerja sama The Company seeks to establish transparent, fair,
merupakan wadah lebih dari 684 ribu orang yang as a hub for more than 684 thousand people working yang transparan, adil, dan saling menguntungkan dengan and mutually beneficial working relationships with
bekerja setiap harinya yang tersebar di ribuan bisnis every day across thousands of businesses in the para mitra tersebut guna memastikan keberlangsungan these partners to ensure operational continuity and
di area industri dan komersial Lippo Cikarang. Melalui industrial and commercial areas of Lippo Cikarang. operasional serta kualitas pengembangan kawasan. the quality of estate development.
fasilitas yang disediakan telah menunjukkan bagaimana Through the facilities provided, the Company has
Perseroan menciptakan peluang dan mendorong demonstrated how it creates opportunities and Melalui keterlibatan berbagai pihak dalam rantai Through the involvement of various parties in its
pertumbuhan ekonomi bagi masyarakat dan daerah drives economic growth for communities and pasokan, kegiatan usaha Perseroan juga memberikan supply chain, the Company’s business activities
sekitarnya. surrounding regions. manfaat ekonomi yang lebih luas bagi masyarakat dan also generate broader economic benefits for
pelaku usaha di sekitar kawasan. Pengadaan barang dan communities and business actors surrounding the
jasa dari pemasok lokal serta keterlibatan tenaga kerja area. Procurement of goods and services from local
dari masyarakat sekitar turut mendorong pertumbuhan suppliers, as well as the engagement of workers from
ekonomi daerah, meningkatkan peluang usaha bagi surrounding communities, contributes to regional
Kontribusi Pembangunan Melalui Pajak pelaku UMKM, serta menciptakan lapangan kerja economic growth, increases business opportunities
Contribution to Development through Taxes yang berkelanjutan. Dengan demikian, aktivitas bisnis for MSMEs, and creates sustainable employment
Perseroan tidak hanya memberikan nilai ekonomi bagi opportunities. Accordingly, the Company’s business
perusahaan, tetapi juga berkontribusi pada penguatan activities not only generate economic value for the
Kontribusi terhadap pembangunan daerah juga The Company’s contribution to regional development ekosistem ekonomi di wilayah operasional Perseroan. Company, but also contribute to strengthening
diwujudkan oleh Perseroan melalui kepatuhan dalam is also demonstrated through its compliance in the economic ecosystem in its operational areas.
memenuhi kewajiban perpajakan sesuai dengan fulfilling tax obligations in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, regulations. Throughout 2025, the Company Selain komitmen tersebut, pada tahun 2025, Perseroan In addition to this commitment, in 2025, the Company
Perseroan secara konsisten melaksanakan pembayaran consistently made payments of various types of juga terus memperkuat komitmen penerapan etika also continued to strengthen its commitment to ethics
berbagai jenis pajak, baik kepada pemerintah pusat taxes to both the central government and regional dan kepatuhan. Beberapa inisiatif yang dilaksanakan and compliance. Several initiatives implemented
maupun pemerintah daerah, sebagai bentuk tanggung governments as a form of corporate responsibility pada tahun 2025 antara lain penerapan Pakta Integritas in 2025 included the application of the Vendor
jawab perusahaan dalam mendukung pembiayaan in supporting the financing of national and regional Vendor dengan kententuan larangan praktik gratifikasi Integrity Pact, which contains provisions prohibiting
pembangunan nasional dan daerah. Kontribusi ini development. This contribution is expected to dan/atau korupsi serta menjunjung tinggi etika bisnis gratification and/or corrupt practices and upholding
diharapkan dapat turut mendukung penyediaan support infrastructure provision, improve public dan profesionalitas. Seluruh pemasok telah melakukan business ethics and professionalism. All suppliers
infrastruktur, peningkatan layanan publik, serta services, and encourage sustainable economic penandatanganan Pakta Integritas secara berkala have signed the Integrity Pact on a regular annual
mendorong pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan growth in the Company’s operational areas and setiap tahun sebagai dokumen pendukung dalam basis as a supporting document in cooperation
di wilayah operasional Perseroan dan sekitarnya. surrounding regions. perjanjian kerja sama dengan seluruh vendor. agreements with all vendors.
Jenis Pajak 2025 2024 2023 Description
PPN DN 76.441474.656 67.851.467.907 29.103.039.205 VAT
PPH 69.327.433.106 81.176.637.056 103.346.478.025 Income Tax
PBB 22.199.621.332 13.966.788.495 13.799.681.430 Property Tax
Pajak Kendaraan 23.866.500 34.055.100 24.155.200 Vehicle Tax
Total 167.992.394.994 116.217.658.235 146.273.353.860 Total
74 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 75
Page 39
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Evaluasi yang Objektif dalam Pengadaan Kebijakan dan Kegiatan Usaha yang Sejalan Policies and Business Activities Aligned with the
Perlengkapan dan Peralatan Perseroan dengan TPB SDGs
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan Throughout 2025, the Company implemented
Objective Evaluation in The Procurement of The Company’s Supplies berbagai kebijakan dan kegiatan usaha yang sejalan various policies and business activities aligned with
and Equipment dengan prinsip Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the principles of the Sustainable Development Goals
(Sustainable Development Goals/SDGs) 1–17. Perseroan (SDGs) 1-17. The Company integrates sustainability
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam principles into the development of its integrated
Pengambilan keputusan atas pengadaan perlengkapan Decision-making related to the procurement of the pengembangan kawasan terpadu melalui penyediaan estate through the provision of decent and affordable
dan peralatan Perseroan (penyediaan, perbaikan, Company’s supplies and equipment, (provision, hunian yang layak dan terjangkau, pengembangan housing, the development of educational and
perawatan, pembangunan sarana, perlengkapan dan repair, maintenance, construction of facilities, fasilitas pendidikan dan kesehatan, serta penciptaan healthcare facilities, and the creation of employment
peralatan) harus didasari atas penilaian mutu, harga, supplies, and equipment), must be based on an peluang kerja bagi masyarakat di sekitar kawasan opportunities for communities surrounding its
pelayanan purna jual serta kemudahan/keuntungan assessment of quality, price, after-sales service, and operasional. Inisiatif ini berkontribusi terhadap operational areas. These initiatives contribute to the
lain yang dapat diperoleh Perseroan dari transaksi other conveniences/benefits that may be obtained pencapaian tujuan SDGs terkait pengentasan kemiskinan, achievement of SDGs related to poverty alleviation,
tersebut, dengan memperhatikan: by the Company from such transactions, with due peningkatan kualitas pendidikan, kesehatan yang improved quality of education, better health, and
consideration to the following: lebih baik, serta pertumbuhan ekonomi yang inklusif. inclusive economic growth.
• Informasi Harga Penawaran Transaksi antara • Transaction Price Information Transactions between Selain itu, Perseroan juga mendorong pembangunan
Perseroan dengan rekanan dilakukan secara tender the Company and its partners are conducted through kota yang berkelanjutan melalui pengembangan In addition, the Company also promotes sustainable
dengan tujuan mendapatkan tingkat mutu barang a tender process with the objective of obtaining the kawasan terpadu seperti Meikarta dan berbagai urban development through the development of
atau jasa serta efisiensi pembelian yang optimal optimal level of quality of goods or services as well produk properti Lippo Cikarang antara lain XYZ LIVIN integrated areas such as Meikarta and various Lippo
melalui perbandingan mutu dan tingkat harga yang as purchasing efficiency through a comparison of dan Q LIVIN serta produk terbaru yaitu The Allegra Cikarang property products, including XYZ LIVIN and
ditawarkan para rekanan Perseroan. Kerahasiaan the quality and price levels offered by the Company’s @Casa De Lago dan Neo Top yang dilengkapi dengan Q LIVIN and as well as the latest products, namely
harga harus benar benar dijamin. partners. Price confidentiality must be strictly fasilitas publik, ruang terbuka, serta infrastruktur yang The Allegra @ Casa De La, which are equipped with
maintained. mendukung kualitas hidup masyarakat. Perseroan public facilities, open spaces, and infrastructure that
• Potongan Harga/Diskon/Komisi Semua potongan • Price Discounts/Discounts/ Commissions. All price juga memperkuat kemitraan dengan pemerintah, support community quality of life. The Company also
harga/diskon/komisi yang diberikan oleh rekanan discounts/discounts/ commissions provided by the tenant industri, dan berbagai pemangku kepentingan strengthens partnerships with government, industrial
Perseroan, baik yang tercatat atas nama karyawan Company’s partners, whether recorded in the name untuk meningkatkan efisiensi penggunaan sumber tenants, and various stakeholders to improve resource
maupun Perseroan harus dibukukan untuk keuntungan of employees or the Company, must be recorded for daya, pengelolaan lingkungan, serta pemberdayaan efficiency, environmental management, and local
Perseroan dan bukan kepentingan pribadi karyawan/ the benefit of the Company and not for the personal ekonomi lokal. Melalui berbagai kebijakan dan kegiatan economic empowerment. Through these various
pribadi-pribadi dalam unit kerja karyawan yang interests of employees or individuals within the tersebut, Perseroan berupaya memberikan kontribusi policies and activities, the Company seeks to make
bersangkutan. relevant employee work unit. nyata terhadap pembangunan berkelanjutan sekaligus a tangible contribution to sustainable development
menciptakan nilai tambah bagi masyarakat dan while creating added value for communities and
Dalam melakukan transaksi yang berhubungan In conducting transactions with partners or suppliers lingkungan. the environment.
dengan rekanan atau pemasok untuk pembelian setiap for the purchase of goods and services, the Company
barang dan jasa, Perseroan mengharuskan setiap requires that each implementation ensures objectivity
pelaksanaannya memastikan objektivitas di bidang in terms of price standards, quality, availability, Dukungan Terhadap TPB
Keterangan Description
standar harga, kualitas, ketersediaan, persyaratan, requirements, and services provided by partners/ Support Toward SDGs
dan pelayanan yang diberikan oleh rekanan/pemasok. suppliers.
Perseroan mendukung pengentasan The Company supports poverty
TPB 1 kemiskinan melalui penciptaan alleviation through job creation in
Sepanjang tahun 2025, seluruh kerja sama dengan mitra Throughout 2025, in all partnership with supply Tanpa Kemiskinan lapangan kerja di kawasan industri the Lippo Cikarang industrial and
pasokan, tidak ada laporan yang masuk yang menyatakan chain partners, there were no reports indicating any SDG1 dan komersial Lippo Cikarang serta commercial areas, as well as through
No Poverty pemberdayaan pelaku usaha lokal the empowerment of local business
adanya dampak negatif terhadap masyarakat dan negative impacts on communities or the environment. dan UMKM yang terlibat dalam rantai actors and MSMEs involved in the
lingkungan. Kegiatan usaha Perseroan melalui rantai Through its supply chain, the Company’s business pasokan kawasan. area’s supply chain.
pasokannya turut mendorong pertumbuhan ekonomi, activities also contributed to economic growth,
terutama mitra lokal, termasuk juga mitra dengan particularly among local partners, including Micro, Perseroan mendukung ketahanan The Company indirectly supports food
TPB 2 pangan secara tidak langsung security through the development
skala Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Small, and Medium Enterprise (MSME) partners. Tanpa Kelaparan melalui pengembangan ekosistem of the area’s economic ecosystem,
SDG 2 ekonomi kawasan yang meningkatkan which increases community income
Zero Hunger pendapatan masyarakat dan and creates business opportunities in
membuka peluang usaha di sektor the retail and culinary sectors.
ritel dan kuliner.
76 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 77
Page 40
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Dukungan Terhadap TPB Dukungan Terhadap TPB
Keterangan Description Keterangan Description
Support Toward SDGs Support Toward SDGs
Kehadiran fasilitas kesehatan seperti The presence of healthcare facilities Perseroan mendukung inklusi sosial The Company supports social
TPB 3 TPB 10
rumah sakit serta program edukasi such as hospitals, as well as health melalui program pemberdayaan inclusion through community
Kehidupan Sehat Berkurangnya
kesehatan bagi penghuni dan tenant education programs for residents and masyarakat serta sosialisasi empowerment programs and
dan Sejahtera Kesenjangan
mendukung peningkatan kualitas tenants, supports the improvement of kesempatan kerja bagi penyandang the socialization of employment
SDG 3 Good Health SDG 10
kesehatan masyarakat. community health quality. disabilitas. opportunities for persons with
and Well-Being Reduced Inequalities
disabilities.
Perseroan menyediakan akses The Company provides access to TPB 11 Pengembangan kawasan terpadu The development of integrated
TPB 4 pendidikan melalui keberadaan education through the presence Kota dan Permukiman seperti Meikarta menciptakan areas such as Meikarta creates
Pendidikan Berkualitas berbagai institusi pendidikan di of various educational institutions Berkelanjutan lingkungan hunian, bisnis, dan an integrated and sustainable
SDG 4 kawasan, termasuk sekolah dengan in the area, including schools SDG 11 fasilitas publik yang terintegrasi dan environment for residential living,
Quality Education kurikulum internasional dan with international curricula and Sustainable Cities and berkelanjutan. business activities, and public
universitas. universities. Communities facilities.
TPB 12
Perseroan mendorong lingkungan The Company promotes an inclusive Perseroan mendorong praktik The Company promotes efficient
Konsumsi dan
TPB 5 kerja yang inklusif dan setara serta and equitable working environment operasional yang efisien serta operational practices and responsible
Produksi yang
Kesetaraan Gender memberikan kesempatan yang sama and provides equal opportunities for pengelolaan sumber daya secara resource management in estate
Bertanggung Jawab
SDG 5 bagi perempuan dan laki-laki dalam women and men in the workplace bertanggung jawab dalam development.
SDG 12
Gender Equality lingkungan kerja dan aktivitas bisnis. and in business activities. pengembangan kawasan.
Responsible
Consumption and Production
TPB 6 Pengelolaan air dan sanitasi kawasan Water sanitation management in the Upaya efisiensi energi dan Energy efficiency efforts and emission
TPB 13
Air Bersih dan dilakukan secara terintegrasi untuk area is carried out in an integrated pengelolaan emisi menjadi bagian management form part of the
Penanganan
Sanitasi Layak memastikan ketersediaan air bersih manner to ensure the availability dari komitmen Perseroan dalam Company’s commitment to mitigating
Perubahan Iklim
SDG 6 serta pengelolaan limbah yang of clean water and responsible memitigasi dampak perubahan iklim. the impacts of climate change.
SDG 13
Clean Water and bertanggung jawab. wastewater management.
Climate Action
Sanitation
TPB 7 Perseroan terus melakukan upaya The Company continues to pursue Meskipun tidak berhubungan Although not directly related to
Energi Bersih dan efisiensi energi dan pengelolaan energy efficiency and manage TPB 14 langsung dengan aktivitas utama the Company’s core activities, the
Terjangkau konsumsi listrik dalam kegiatan electricity consumption in operational Ekosistem Lautan Perseroan, Perseroan tetap menjaga Company continues to maintain
SDG 7 operasional guna mendukung activities to support more responsible SDG 14 kepatuhan terhadap regulasi compliance with environmental
Affordable and penggunaan energi yang lebih energy use. Life Below Water lingkungan untuk meminimalkan regulations to minimize impacts on
Clean Energy bertanggung jawab. dampak terhadap ekosistem secara ecosystems as a whole.
keseluruhan.
Perseroan memastikan penerapan The Company ensures the Perseroan menjaga keseimbangan The Company maintains
praktik ketenagakerjaan yang layak, implementation of fair labor TPB 15 lingkungan melalui penyediaan ruang environmental balance through
TPB 8 termasuk penyediaan lingkungan practices, including the provision of a Ekosistem Daratan terbuka hijau serta pengelolaan the provision of green open spaces
Pekerjaan Layak dan kerja yang aman, pengembangan safe working environment, employee SDG 15 kawasan yang memperhatikan and area management that takes
Pertumbuhan Ekonomi. kompetensi karyawan, serta competency development, and equal Life on Land kelestarian lingkungan. environmental preservation into
Decent Work and pemberian kesempatan kerja yang employment opportunities, in order account.
Economic Growth setara guna mendukung keberlanjutan to support business sustainability and
usaha dan kesejahteraan pemangku the well-being of stakeholders
kepentingan.
TPB 16 Perseroan menerapkan prinsip The Company implements the
Perdamaian, Keadilan, dan tata kelola perusahaan yang baik principles of Good Corporate
Kelembagaan yang Kuat (Good Corporate Governance) serta Governance and ensures transparent
TPB 9 Perseroan mengembangkan The Company develops modern area memastikan praktik bisnis yang and accountable business practices.
SDG 16
Industri, Inovasi, dan infrastruktur kawasan yang modern infrastructure that supports industrial transparan dan akuntabel.
Peace, Justice, and Strong
Infrastruktur dan mendukung aktivitas industri, activities, including the provision of
Institutions
SDG 9 termasuk penyediaan fasilitas bagi facilities for industrial tenants and
Industry, Innovation, and tenan industri dan perusahaan international companies.
Infrastructure internasional.
TPB 17 Perseroan menjalin berbagai The Company establishes various
Kemitraan untuk kemitraan dengan pemerintah daerah, partnerships with local governments,
Mencapai Tujuan organisasi masyarakat, dan tenant community organizations, and
SDG 17 industri dalam menjalankan program industrial tenants in carrying out
Partnerships for keberlanjutan. sustainability programs.
the Goals
78 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 79
Page 41
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Sosial Social Performance yang baik, Perseroan berupaya menciptakan tenaga while supporting sustainable business growth.
Perseroan terus menunjukkan komitmennya dalam The Company continues to demonstrate its kerja yang kompeten dan berdaya saing, sekaligus Detailed training and development information is
meningkatkan kinerja sosial melalui berbagai program commitment to enhancing social performance mendukung terciptanya pertumbuhan usaha yang presented in the Company’s Annual Report.
yang memberikan manfaat bagi masyarakat, karyawan, through various programs that provide benefits berkelanjutan. Detail pelatihan dan pengembangan
serta pemangku kepentingan di sekitar kawasan to communities, employees, and stakeholders telah terasaji pada buku Laporan Tahunan Perseroan.
operasional. Perseroan secara aktif mendorong surrounding its operational areas. The Company
pemberdayaan ekonomi lokal, membuka peluang actively promotes local economic empowerment,
kerja bagi masyarakat sekitar, serta mendukung creates employment opportunities for surrounding
pengembangan usaha bagi pelaku UMKM yang terlibat
dalam ekosistem kawasan. Selain itu, Perseroan juga
communities, and supports business development
for MSMEs involved in the area ecosystem. In
Menghormati Hak Asasi Manusia dan
menyelenggarakan berbagai kegiatan sosial seperti addition, the Company also organizes various Menjunjung Tinggi Kesetaraan
edukasi kesehatan, program peningkatan kualitas social activities, such as health education, human
sumber daya manusia, serta sosialisasi inklusi tenaga resources quality improvement programs, and [GRI 406-1, 408-1, 409-1][OJK F.18, F.19]
kerja. Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan workforce inclusion socialization. Through these Respecting Human Rights and Upholding Equality
berupaya menciptakan dampak sosial yang positif initiatives, the Company seeks to create positive
sekaligus mendukung terciptanya lingkungan kawasan social impacts while supporting the development
yang inklusif, berdaya saing, dan berkelanjutan. of an inclusive, competitive, and sustainable area Perseroan berkomitmen untuk menghormati dan The Company is committed to respecting and
environment. melindungi hak asasi manusia dalam seluruh protecting human rights in all of its operational
kegiatan operasional dan hubungan kerja Perseroan. activities and employment relationships. This
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan kebijakan commitment is reflected in the implementation
ketenagakerjaan yang menjunjung tinggi prinsip of labor policies that uphold the principles of
Aspek Ketenagakerjaan kesetaraan, non-diskriminasi, serta penghormatan
terhadap keberagaman. Perseroan memberikan
equality, non-discrimination, and respect for diversity.
The Company provides equal opportunities to all
Employment Aspects kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan employees without distinction based on ethnicity,
tanpa membedakan latar belakang suku, agama, ras, religion, race, gender, or physical condition, and
gender, maupun kondisi fisik, serta memastikan bahwa ensures that all recruitment, career development,
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company seluruh proses rekrutmen, pengembangan karier, dan and performance evaluation processes are conducted
menempatkan sumber daya manusia sebagai salah values Human Resources as one of the key assets penilaian kinerja dilakukan secara adil dan transparan. fairly and transparently.
satu aset penting yang mendukung keberhasilan dan supporting the success and sustainability of its
keberlanjutan bisnis Perseroan. Perseroan berkomitmen business. The Company is committed to creating a Selain itu, Perseroan secara tegas menolak praktik In addition, the Company strictly prohibits child
untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, inklusif, safe, inclusive, and professional working environment pekerja anak maupun kerja paksa dalam seluruh labor and forced labor practices in all operational
dan profesional dengan memberikan kesempatan by providing equal opportunities for all employees kegiatan operasional maupun dalam rantai pasokan activities as well as throughout its supply chain. The
yang setara bagi seluruh karyawan tanpa memandang regardless of background, gender, or other conditions. Perseroan. Perseroan memastikan bahwa seluruh Company ensures that all workers involved meet
latar belakang, gender, maupun kondisi lainnya. Selain In addition, the Company ensures the fulfillment tenaga kerja yang terlibat telah memenuhi ketentuan the applicable legal working age requirements and
itu, Perseroan juga memastikan pemenuhan hak-hak of labor rights in accordance with prevailing laws usia kerja sesuai peraturan perundang-undangan yang work voluntarily without coercion. Through the
ketenagakerjaan sesuai dengan ketentuan peraturan and regulations. berlaku dan bekerja secara sukarela tanpa adanya implementation of these policies, the Company seeks
perundang-undangan yang berlaku. paksaan. Melalui penerapan kebijakan tersebut, to create an inclusive and safe working environment
Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja that respects the dignity of every individual, while
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUSTAINABLE FINANCIAL COMPETENCY yang inklusif, aman, dan menghargai martabat setiap supporting responsible and sustainable business
KEUANGAN BERKELANJUTAN [E.2] DEVELOPMENT individu, sekaligus mendukung terciptanya praktik practices.
Perseroan secara konsisten mendorong pengembangan The Company consistently promotes employee bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
kompetensi karyawan melalui berbagai program competency development through various training
pelatihan dan pengembangan guna meningkatkan and development programs to enhance skills Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan Throughout 2025, there were no complaints or
keterampilan serta produktivitas kerja. Di samping itu, and work productivity. In addition, the Company atau insiden yang terjadi terkait diskriminasi, pekerja incidents related to discrimination, underage
Perseroan juga memperhatikan aspek kesejahteraan also pays close attention to employee welfare by di bawah umur, praktik kerja paksa atau pelanggaran workers, forced labor practices, or other human
karyawan dengan menyediakan fasilitas kerja yang providing adequate working facilities, occupational HAM lainnya. rights violations.
memadai, program kesehatan dan keselamatan health and safety programs, and various policies
kerja, serta berbagai kebijakan yang mendukung that support work-life balance. Through excellent
keseimbangan antara kehidupan kerja dan kehidupan Human Resources management, the Company seeks
pribadi. Melalui pengelolaan sumber daya manusia to create a competent and competitive workforce
80 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 81
Page 42
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pelibatan Tenaga Kerja Lokal Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian
Karyawan
New Employee Recruitment and Employee
Turnover
Local Workforce Engagement Perseroan terus melakukan pengelolaan sumber The Company continues to manage its Human
daya manusia secara terencana guna mendukung Resources in a planned manner to support its
kebutuhan operasional dan pengembangan operational needs and business development. New
Dalam menjalankan kegiatan operasional dan In carrying out operational activities and estate bisnis Perseroan. Perekrutan karyawan baru employee recruitment is carried out selectively and
pengembangan kawasan, Perseroan berkomitmen untuk development, the Company is committed to dilakukan secara selektif dan transparan dengan transparently, taking into account competencies,
memberikan kesempatan kerja kepada masyarakat di providing employment opportunities to communities mempertimbangkan kompetensi, pengalaman, experience, and alignment with organizational
sekitar wilayah operasional Perseroan sebagai bagian surrounding its operational areas as part of its serta kesesuaian dengan kebutuhan organisasi. Di needs. On the other hand, employee turnover is
dari upaya mendukung peningkatan kesejahteraan efforts to support improved welfare and regional sisi lain, pergantian karyawan merupakan hal yang a normal part of organizational dynamics and is
dan pertumbuhan ekonomi daerah. Perseroan tidak economic growth. The Company not only creates wajar dalam dinamika organisasi dan dikelola melalui managed through processes in accordance with
hanya membuka peluang kerja secara langsung, tetapi direct employment opportunities, but also encourages proses yang sesuai dengan kebijakan perusahaan Company policies and applicable labor regulations.
juga mendorong para mitra kerja dan kontraktor untuk its business partners and contractors to engage serta ketentuan peraturan ketenagakerjaan yang Through effective management of recruitment and
melibatkan tenaga kerja lokal dalam berbagai kegiatan local workers in various operational activities and berlaku. Melalui pengelolaan proses rekrutmen dan employee retention processes, the Company seeks
operasional maupun proyek pembangunan. Melalui development projects. Through this approach, retensi karyawan yang baik, Perseroan berupaya to maintain operational continuity while ensuring
langkah ini, Perseroan berharap dapat meningkatkan the Company seeks to enhance the capacity and menjaga keberlanjutan operasional serta memastikan the availability of competent and professional
kapasitas dan keterampilan sumber daya manusia lokal skills of local Human Resources while ensuring tersedianya sumber daya manusia yang kompeten Human Resources.
sekaligus memastikan bahwa keberadaan Perseroan that the Company’s presence delivers tangible dan profesional.
memberikan manfaat ekonomi yang nyata bagi economic benefits to communities surrounding
masyarakat di sekitar kawasan operasional. its operational areas.
Data Perputaran Karyawan Tahun 2025 Orang
Employee Turnover in 2025 People
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Kebijakan Perusahaan Terhadap Pelecehan Jumlah Perputaran Total Employee
Seksual dan Diskriminasi
150 119 120
Karyawan Turnover
Company Policy on Sexual Harassment and Discrimination
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a safe,
Rincian Perputaran Karyawan Tahun 2025
kerja yang aman, inklusif, dan profesional bagi seluruh inclusive, and professional working environment Employee Turnover Details in 2025
karyawan. Kami tidak men toleransi segala bentuk for all employees. We do not tolerate any form of
pelecehan seksual dan diskriminasi dalam bentuk apa sexual harassment or discrimination in any form,
Tingkat Pergantian Karyawan Orang
pun, baik yang dilakukan secara langsung maupun whether committed directly or indirectly, in the Employee Turnover Rate People
tidak langsung, di tempat kerja atau dalam aktivitas workplace or in work-related activities.
terkait pekerjaan.
Jenis Kelamin Usia
Gender Age
• Pelecehan seksual mencakup tindakan verbal, non- • Sexual harassment includes verbal, non-verbal, or
Keterangan Description
verbal, atau fisik yang bersifat seksual dan tidak physical conduct of a sexual nature that is unwelcome Laki-laki Perempuan
<35 35-55 >55
diinginkan oleh penerima. Ini termasuk, tetapi to the recipient. This includes, but is not limited to, Male Female
tidak terbatas pada, komentar atau lelucon berbau sexual comments or jokes, requests for sexual favors, Karyawan
47 34 61 20 0 New Employees
seksual, permintaan layanan seksual, sentuhan yang inappropriate touching, and threats or intimidation Masuk
tidak pantas, serta ancaman atau intimidasi dengan of a sexual nature.
Karyawan Resigning
muatan seksual. Keluar
38 31 29 32 3
Employees
• Diskriminasi adalah perlakuan yang tidak adil terhadap • Discrimination is unfair treatment of an individual
seseorang berdasarkan ras, agama, jenis kelamin, based on race, religion, gender, sexual orientation,
orientasi seksual, disabilitas, usia, atau karakteristik disability, age, or other personal characteristics
pribadi lainnya yang dilindungi oleh hukum. protected by law.
82 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 83
Page 43
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Profil Karyawan Berdasarkan kelompok Usia dan Jenjang Jabatan
Perputaran Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Rentang Employe Profile By Age Group and Organization Level
Employee Turnover By Gender Usia Jumlah
Age Entry Level Mid-level Senior-Level Executive-level Total
Group Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Jenis Kelamin Male Female Male Female Male Female Male Female
Gender
Keterangan
45-55 2 1 6 5 4 5 23
Description
Karyawan Masuk Karyawan Keluar
New Employees Resigning Employees >55
Laki-laki
47 38
Male
Perempuan Laki-laki Perempuan
34 31 Level
Female Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Jumlah Karyawan
81 69
Total Employees Entry Level 30 15,87% 22 21,78%
Presentase Mid Level 116 61,38% 64 63,37%
54% 46%
Percentage
Senior Level 35 18,52% 15 14,85%
Tingkat Pergantian Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia Orang Executive Level 8 4,23% - -
Employee Turnover Rate By Age Group People
Jumlah
189 100 101 100
Kelompok Usia Total
Age Group
Keterangan
Description Profil Karyawan Berdasarkan kelompok Usia dan Jenjang Pendidikan
Karyawan Masuk Karyawan Keluar Employee Profile By Education Level
New Employees Resigning Employees
2025 2024
18-25 8 0 Pendidikan
Education Jumlah Jumlah
% %
25-35 53 29 Total Total
SD
1 0,5 1 0,5
35-45 20 32 Elementary School
SMP
45-55 0 5 1 0,5 1 0,5
Junior High School
SMA
>55 0 3 14 5 13 6
Senior High School
Jumlah Karyawan Sarjana Muda
81 69 28 10 21 12
Total Employees Diploma
Sarjana – Pasca
Presentase
54% 46% Sarjana
Percentage 246 84 212 81
Undergraduate -
Postgraduate
Jumlah Karyawan
290 100 248 100
Total Employees
Demografi Karyawan [GRI 2-7, 2-8][OJK C.3]
Profil Karyawan Berdasarkan kelompok Usia
Employee Demography Employee Profile By Age Group
Profil Karyawan Berdasarkan kelompok Usia dan Jenjang Jabatan 2025 2024
Kelompok Usia
Employe Profile By Age Group and Organization Level Jumlah Jumlah
Age Group % %
Total Total
Profil Karyawan Berdasarkan kelompok Usia dan Jenjang Jabatan
Rentang <25 tahun 6 2 12 5
Employe Profile By Age Group and Organization Level
Usia Jumlah
Age Entry Level Mid-level Senior-Level Executive-level Total >25-30 53 18 61 26
Group Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female >30-35 94 33 58 23
18-25 3 3 6 >35-40 46 16 31 12
25-35 22 16 63 40 2 1 144 >40 91 31 86 34
35-45 3 2 47 19 29 14 3 117 Jumlah Karyawan
290 100 248 100
Total Employees
84 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 85
Page 44
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Profil Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Profil Karyawan Berdasarkan Masa Kerja
Employee Profile By Gender Employee Profile Based on Working Tenure
2025 2024 2025 2024
Jenis Kelamin Masa Kerja
Gender Jumlah Jumlah Working Tenure Jumlah Jumlah
% % % %
Total Total Total Total
Laki-laki
189 63 159 64 <3 Tahun | years 113 39 101 41
Male
Perempuan
101 37 89 36 >3-5 tahun | years 40 14 31 13
Female
Jumlah Karyawan
290 100 248 100 >5-10 tahun | years 70 24 64 26
Total Employees
>10 tahun | years 67 23 52 20
Profil Karyawan Berdasarkan Jabatan Jumlah Karyawan
Employee Profile Based on Position 290 100 248 100
Total Employees
2025 2024
Jenjang Jabatan
Organizational Level Jumlah Jumlah
% % Profil Karyawan Sementara
Total Total
Profile of Non-Permanent Employees
Entry level 52 18 56 23
Mid-level 180 62 150 60 Uraian Jumlah Karyawan Persentase
Description Total Employees Percentage
Senior-level 50 17 34 14
Executive-level 8 3 8 3 Jumlah Karyawan Sementara
248 46,10%
Total Non-Permanent Employees
Jumlah Karyawan
290 100 248 100
Total Employees
Uraian
2025 2024 2023
Description
Profil Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Profile Based on Employment Status Rata-rata jam pelatihan per
pegawai 2,6 jam/pegawai 2 jam/pegawai 2 jam/pegawai
2025 2024 Average Training Hours/ 2,6 hours/employee 2 hours/employee 2 hours/employee
Status Employees
Status Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Jumlah pegawai yang
Permanen ikut serta dalam program
247 85 221 89 3.277 Orang 158 orang 140 orang
Permanent pelatihan
3,277 People 158 people 140 people
Kontrak Number of Participating
43 15 27 11 Employees
Contract
Jumlah Karyawan Persentase jumlah pegawai
290 100 248 100
Total Employees yang ikut serta dalam
pelatihan 1.130% 63,70% 53,23%
Percentage of Total
Participating Employees
86 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 87
Page 45
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Jumlah Kecelakaan Kerja
Total Work Accidents
Berdasarkan keputusan terbaru dari pemerintah, Based on the latest government decisions, the
berikut adalah besaran upah yang berlaku di applicable wage levels in Bekasi Regency and DKI
Uraian
2025 2024 2023
Kabupaten Bekasi dan DKI Jakarta: Jakarta are as follows:
Description
Upah Minimum Kabupaten (UMK) Bekasi tahun The 2025 Bekasi Regency Minimum Wage (UMK)
Frekuensi kecelakaan kerja
dari total pegawai 2025 ditetapkan sebesar Rp5.558.515,10 is set at Rp5,558,515.10
0 kecelakaan 0 kecelakaan 0 kecelakaan
Frequency of work
0 accident 0 accident 0 accident • Kenaikan dari tahun sebelumnya (2024) yang sebesar • An increase from the previous year (2024), which
accidents among total
employees
Rp5.338.196,31 amounted to Rp5,338,196.31
• Kabupaten Bekasi termasuk dalam wilayah dengan • Bekasi Regency is included among the regions with
Persentase kecelakaan upah tertinggi di Indonesia karena sektor industrinya the highest wages in Indonesia due to its strong
kerja serius yang berakibat yang kuat. industrial sector
cedera serius dan fatal dari
total pegawai
0% 0% 0%
Percentage of serious DKI Jakarta (UMP 2025) DKI Jakarta (UMP 2025)
work accidents resulting
in serious or fatal injuries • Upah Minimum Provinsi (UMP) DKI Jakarta 2025 • The 2024 DKI Jakarta Provincial Minimum Wage
among total employees sebesar Rp5.396.761 (UMP) is Rp5,396,761
• Mengalami kenaikan dari tahun sebelumnya (2024) • An increase from the previous year (2024), which
yang sebesar Rp5.067.381,00 amounted to Rp5,067,381.00
• Sebagai ibu kota, DKI Jakarta memiliki UMP yang • As the capital city, DKI Jakarta has a higher UMP
Tunjangan dan Fasilitas [GRI 401-2][OJK F.20] Benefits and Facilities lebih tinggi dibandingkan sebagian besar provinsi compared to most other provinces in Indonesia
Perseroan juga memberikan tunjangan dan fasilitas The Company also provides benefits and facilities lain di Indonesia
untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan berupa: to enhance employee welfare in the form of:
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to providing appropriate
• Bantuan Pemeliharaan Kesehatan • Healthcare Maintenance Assistance kesejahteraan yang layak bagi seluruh karyawan welfare for all employees through a competitive
• Tunjangan Hari Raya (THR) • Religious Holiday Allowance (THR) melalui kebijakan pengupahan yang kompetitif. wage policy. Throughout the reporting period,
• Mengikutsertakan Karyawan dalam Program Badan • Employee participation in the Social Security Sepanjang periode pelaporan, Perusahaan the Company ensured that all employees received
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan dan Administering Body (BPJS) Health and Employment memastikan bahwa seluruh karyawan menerima salaries above the applicable Provincial Minimum
Ketenagakerjaan yang meliputi jaminan kecelakaan programs, including work accident insurance, death gaji di atas Upah Minimum Provinsi (UMP) dan Wage (UMP) and Regency/City Minimum Wage
kerja, ja minan kematian, jaminan hari tua, jaminan benefits, old-age security, pension security, and job Upah Minimum Kota/Kabupaten (UMK) yang (UMK) in the Company’s operational areas, with a
pensiun dan jaminan kehilangan pekerjaan. loss security. berlaku di wilayah operasional Perusahaan, dengan compliance ratio of 100%. This policy reflects the
• Cuti, Istirahat dan Izin tidak Masuk Kerja sesuai • Leave, rest periods, and permission for absence rasio kepatuhan mencapai 100%. Kebijakan ini Company’s commitment to complying with labor
dengan Ketentuan yang Berlaku, Mengacu pada from work in accordance with applicable provisions, mencerminkan komitmen Perusahaan dalam regulations while enhancing employee welfare and
Peraturan Perusahaan referring to Company Regulations memenuhi ketentuan peraturan ketenagakerjaan work motivation.
• Bonus Kinerja • Performance Bonus sekaligus meningkatkan kesejahteraan dan motivasi
• Perjalanan Dinas dan Biaya Alih Tugas ke Daerah Lain • Business Travel and Transfer Costs to Other Areas kerja karyawan.
• Hadiah Pernikahan • Marriage Gift
• Hadiah Kelahiran Anak • Childbirth Gift
• Bantuan Musibah/Bencana Alam
• Santunan Meninggal Dunia Penyediaan Tempat
• Disaster/Natural Disaster Assistance
• Death Benefit
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan
Ibadah • Provision of Worship Facilities Karyawan [GRI 404-1][OJK F.22]
• Olahraga, Kesenian, Kerohanian dan Rekreasi • Sports, Arts, Spiritual, and Recreational Activities
• Asuransi Kesehatan Swasta • Private Health Insurance
Employee Training and Capacity Development
• Program Diskon Karyawan • Employee Discount Program
Perseroan memberikan imbalan atas jasa karyawan The Company provides compensation for employee Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to enhancing employee
sesusai dengan Upah Minimum Provinsi (UMP). services in accordance with the Provincial Minimum kompetensi dan profesionalisme karyawan melalui competence and professionalism through various
Imbalan atas jasa karyawan tetap golongan terendah Wage (UMP). Compensation for the services of berbagai program pelatihan dan pengembangan training and capacity development programs
adalah sama dengan UMP yang ditetapkan prmerintah permanent employees in the lowest grade is equal kapasitas yang dilaksanakan secara berkelanjutan. implemented on an ongoing basis. These programs
untuk masing-masing wilayah operasional Perseroan. to the UMP established by the government for each Program ini dirancang untuk memperkuat are designed to strengthen technical and non-
of the Company’s operational areas. keterampilan teknis maupun nonteknis, meningkatkan technical skills, improve individual performance,
kinerja individu, serta mendukung pencapaian tujuan and support the achievement of the Company’s
88 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 89
Page 46
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
strategis Perusahaan. Melalui upaya tersebut, strategic objectives. Through these efforts, the Jumlah jam
Biaya Pelatihan
Materi Pelatihan Peserta Laki-laki Peserta Perempuan pelatihan
Perusahaan berharap dapat membangun sumber Company seeks to build Human Resources that are (Rp)
Training Material Male Participants Female Participants Total Training
Training Costs (Rp)
daya manusia yang adaptif, kompeten, dan siap adaptive, competent, and prepared to face future Hours
menghadapi dinamika serta tantangan bisnis di business dynamics and challenges. Become a Construction
1 0 0 1,3
Manager
masa depan.
Becoming A Resilience
1 0 0 0,2
Talent
Jumlah jam
Biaya Pelatihan Beginning to Lead a High-
Materi Pelatihan Peserta Laki-laki Peserta Perempuan pelatihan 3 2 0 2,3
(Rp) Performing Team
Training Material Male Participants Female Participants Total Training
Training Costs (Rp)
Hours
Bring the Team to Succeed 2 2 0 1,6
Fraud Awareness
112 65 2.475.000 354
Socialization
Building a Customer-
1 1 0 0,1
Focused Culture
Core Values Series Agility 96 51 - 29,4
Captivator to Influence
0 2 0 10,2
1 990.000 Others
Capacity Catalyst Summit 2 21
Cara Membangun Hubungan
1 2 0 0,1
Baik dengan Pelanggan
Pelatihan Microfost Excel 17 21 - 114
Cara Membangun Hubungan
1 2 0 0,1
Pendalaman POJK Nomor yang Efektif
45 Tahun 2024 Tentang
Pengembangan dan 0 1 - 2 Change Management 1 0 0 0,3
Penguatan Emiten dan
Perusahaan
Collaborator 0 1 0 0,3
Sosialisasi Penyampaian
Laporan Kegiatan
Penanaman Modal (LKPM) 0 1 2,5 Communication in Project
0 2 0 1,1
Triwulan II Tahun 2025 di Management
Wilayah III
Company Values: ACES 26 8 0 8,2
“Navigating Global Dynamics:
The Resilience of Indonesia’s
1 0 0 3 Connection and
Economic and Financial 0 1 0 0,1
Collaboration
Systems
Core Values Customer Focus
Youth Entrepreneurship: The 204 144 0 101,6
1 0 - 0,4 - Steadfast
Business Model
Creative Problem Solving I:
Active Listening for Effective 0 1 0 0,2
1 1 - 0,5 Framework
Communication
Creative Problem Solving II: 0,5
Advance Warehouse 0 1 0
1 0 2.500.000 10 Start Making Decissions
Management
Cybersecurity Awareness 9 4 0 10,2
Advanced Negotiation 0 1 - 0,3
Dealing with Difficult
Advancing Your Prompting 0 1 0 0,1
1 0 - Customers
Techniques 0,2
Design Strategies for
19 9 0 117
Analyze Financial Conditions Business Resilience
to Drive Strategic Business 1 1 - 4,5
Decisions
Design Thinking 1 0 0 0,2
Aturan dalam Perusahaan 62 32 - 29
Driving Team Performance 3 2 0 2,2
Be Adaptive, Keep
Supporting Others in 0 4 0 1,1 eBenefit - Tutorial
15 6 0 1,8
Collaboration (insurance input/claims)
Be Agile with Growth Effective Communication 0 1 0 0,2
5 6 0 2
Mindset!
90 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 91
Page 47
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Jumlah jam Jumlah jam
Biaya Pelatihan Biaya Pelatihan
Materi Pelatihan Peserta Laki-laki Peserta Perempuan pelatihan Materi Pelatihan Peserta Laki-laki Peserta Perempuan pelatihan
(Rp) (Rp)
Training Material Male Participants Female Participants Total Training Training Material Male Participants Female Participants Total Training
Training Costs (Rp) Training Costs (Rp)
Hours Hours
Electrical Safety 0 1 0 0,1 Internal Threats of
Cybersecurity and Preventive 0 1 0 0,1
Measures
Emerging Leadership Styles 1 0 0 0,2
Introduction to ESG
1 0 0 0
Principles
Engage Your Team 0 1 0 0,1
10,0
ISO/IEC 17025:2017 0 1 2.500.000
Engagement, Value, &
0 1 0 6,5
Productivity
Knowing Your Market 1 1 0 0,3
EPANET 5.0 Pengelolaan
2 0 2.500.000 20
Perpipaan Air
Lead Yourself Forward 6 5 0 8,4
Escaping Habit Traps
to Achieve Your Goals 1 4 0 0,3 Leadership and Coaching/
(Trapology) 0 1 0 0,3
Management Styles
Expectations Setting 0 1 0 0,6 Leadership Beyond Skills 30 15 0 180
First thing first : Welcome to Leadership in Project
3 2 0 0,3 1 1 0 3,4
Lippo Learning Hub Management
Forward Thinking: Cara
2 2 0 1,6 Leadership Strategy 1 0 0 0,2
Mengantisipasi Masa Depan
Future Ready Leadership 1 0 0 0,2 Lean Six Sigma 1 0 0 0,3
Future-Ready with AI: Learn and Apply 1 3 0 2,1
Understanding the Uses of 0 1 0 0,3
AI in Business
LippoLand
#CoreValuesSeries:
293 185 0 251,1
Generate Image with AI 1 1 0 0,3 Customer Focus - CX-
Minded
Generative AI and its Impact LippoLand
0 1 0 0,1 #CoreValuesSeries:
on Business 175 121 0 420,4
Excellence - Become
Getting Started with AI Reliable
1 0 0 0,3
Prompting
LippoLand
#CoreValuesSeries: 232 165 0 153,8
Giving Effective Feedback 2 1 0 0,1 Excellence - Purposeful
LippoLand Core Values
Handling Power Tools 1 2 0 0,1 34 16 0 7,6
Playbook
Helping Others to Develop 7 4 0 1 LippoLand Onboarding 12 9 0 4,9
How to be a Passionate
0 1 0 0,3 Living the Values 26 8 0 136
Leader
How to Develop Strong Manage End-to-end Project
0 1 0 0,1 5 12 0 14,3
Working Relationships Management Lifecycle
1,4 Managing Issues for
How to Impact Others 0 1 0 1 6 0 0,8
Effective Team Collaboration
HRIS (Human Resources
18 8 0 8,4 Managing Leadership Stress 0 1 0 0,3
Information System) Tutorial
Innovation Fundamentals 0 2 0 0
92 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 93
Page 48
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Jumlah jam Jumlah jam
Biaya Pelatihan Biaya Pelatihan
Materi Pelatihan Peserta Laki-laki Peserta Perempuan pelatihan Materi Pelatihan Peserta Laki-laki Peserta Perempuan pelatihan
(Rp) (Rp)
Training Material Male Participants Female Participants Total Training Training Material Male Participants Female Participants Total Training
Training Costs (Rp) Training Costs (Rp)
Hours Hours
Mastering Business Writing: Partner Value Creation 0 1 0 0,1
Effective Communication for 1 0 0 0,1
the Digital Age
Pelatihan Pemasangan dan
Mastering Communication: penggunaan Water Meter 4 1 0 15
1 3 0 1,9 Portable Clamp On
Listen, Resolve, and Grow
Maximizing Artificial Pelatihan Reagent analis air
0 1 0 2,0
Intelligence to Enhance Your 0 1 0 0,8 dan Instrument
Productivity
Pemahaman POJK Nomor 14
0 1 0 2,0
Memahami Kebutuhan Tahun 2025
Pelanggan dengan Rasa 2 2 0 0,1
Empati Personal and Team
0 1 0 0,1
Membuat Keputusan dengan Resilience
2 2 0 0,4
System Thinking
Process Management 0 1 0 0,1
Mengembangkan Customer
Focus dengan Menciptakan 3 3 0 0,9
Nilai Tambah Procurement Basics 7 16 0 22,8
Mengembangkan EQ untuk Procurement Contract
8 12 0 6
Mencapai Operational 2 2 0 0.5 Management
Excellence
Procurement Negotiation 7 12 0 9,6
Mengenal Customer
Experience: Kunci 2 2 0 0,1 Research and Development
Kesuksesan Bisnis Masa Kini 0 1 2.500.000 5
Management
Mengenal Stakeholder
2 2 0 0,3 Result-driven Collaboration 0 1 0 0,1
Management
Meningkatkan Produktivitas Rise & Thrive with the excel
1 2 0 0,3 0 1 0 1,8
dan Kualitas dengan Kaizen Can Do Attitude
Menjadi Pribadi yang Risk & Governance Summit
0 1 0 7
Tangguh dan Mudah 2 2 0 0,3 2025
Beradaptasi
Safety at Work 0 1 0 0,1
Mewujudkan Inovasi dengan
2 2 0 0,3
Kreativitas
Safety Awareness 0 1 0 0,1
Mewujudkan Nilai Excellence
dengan Continuous 3 2 0 Solving Problem using
0,7 0 1 0 0,1
Improvement Kaizen Method
Mewujudkan nilai Sosialisasi Pelaporan dan
Stewardship dengan 4 2 0 0,6 Konsultasi Pajak SPT WP 7 1 0 16
Mendukung Penerapan ESG Pribadi
Microsoft Excel Advance Sosialisasi Pemberian
Masterclass: Lookup and 1 0 0 0,6 Jaminan Pekerjaan kepada 1 0 0 5
Pivot Function Tenaga Kerja Rentan
Microsoft Excel Basic Sosialisasi Penyampaian
Masterclass: Shortcut and 2 0 0 0 Laporan Kegiatan
Basic Formulas Penanaman Modal (LKPM) 0 1 0 2,5
Triwulan II Tahun 2025 di
Wilayah III
Onboarding New Employee 9 1 0 20
Operating with Empathy 0 1 0 0,2
94 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 95
Page 49
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir
Jumlah jam
Biaya Pelatihan
Materi Pelatihan Peserta Laki-laki Peserta Perempuan pelatihan
(Rp)
Training Material Male Participants Female Participants Total Training
Karyawan [GRI 403-3]
Training Costs (Rp)
Hours
Sosialisasi Penyeragaman
Kebijakan Lippo dan Unit 80 51 0 131 Employee Performance Evaluation and Career Development
Usaha
1,6
Perusahaan menerapkan sistem penilaian kinerja The Company implements a periodic performance
Stay On Track & Organize 4 1 0
secara berkala sebagai dasar dalam pengembangan evaluation system as the basis for employee career
Strategic Procurement karir karyawan. Proses ini dilakukan secara objektif development. This process is carried out objectively
Management Mastery 0 1 0 5
Program 2025 dan terukur dengan mempertimbangkan capaian and measurably by considering performance
kinerja, kompetensi, serta potensi pengembangan achievements, competencies, and individual
Supplier Risk Management 6 11 0 3,6
individu. Hasil penilaian kinerja dimanfaatkan sebagai development potential. The results of the performance
Supplier Selection and dasar dalam penyusunan program pengembangan evaluation are used as the basis for preparing
7 14 0 7,2
Management kapasitas, promosi, serta perencanaan karir karyawan, capacity development programs, promotions, and
sehingga mendorong terciptanya sumber daya employee career planning, thereby encouraging
The Basics of First Aid 0 1 0 0,2
manusia yang unggul dan berdaya saing. the creation of superior and competitive Human
The Global Crisis and Its Resources.
1 0 0 0,2
Impact
The Importance of Team Tahapan yang dilaksanakan dalam PMS meliputi: The stages implemented in the PMS include:
3 8 0 4,5
Collaboration • Performance Planning mengidentifikasi dan • Performance Planning
Training Grand Launching of merencanakan objektif yang ingin dicapai, Key • Identifying and planning the objectives to be achieved,
10 32 0 210
FUNTASTIC FOUR Performance Indicator (KPI), dan target yang ingin Key Performance Indicators (KPI), and the targets
Understanding and Planning dicapai. to be attained.
3 1 0 1,3
Change • Performance Monitoring • Performance Monitoring
Understanding Customer • Memantau progres karyawan secara aktif dan • Actively monitoring employee progress and providing
0 1 0 0,1
Motivations pemberian feedback. feedback.
Understanding the Uses of
• Performance Appraisal • Performance Appraisal
4 1 0 2,7
AI in Business
Penilaian performa karyawan dilakukan secara Employee performance is assessed objectively and
Value of a Positive Attitude 1 0 0 0,2
objektif dan berjenjang berdasarkan realisasi in stages based on the realization of established
dengan target yang telah ditetapkan dengan targets through Self-Assessment -> Superior
Welcome to Lippo Indonesia! 1 0 0 0,3
tahapan Penilaian sendiri -> Penilaian superior -> Assessment, and Super-superior Assessment.
Penilaian super superior.
What is Procure to Pay 5 11 0 5
Working Smarter with
1 1 0 1,1
Generative AI Assistance
Workshop of Strategic
Procurement Management 2 6 0 40
mastery program 2025
96 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 97
Page 50
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Keselamatan dan Kesehatan Kerja [GRI 403-1] Jumlah Kejadian Kecelakaan Tahun 2025
[OJK F.21] Number of Workplace Accidents in 2025
Occupational Health and Safety
Pada tahun 2025, Perusahaan terus berupaya In 2025, the Company continued its efforts to
Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to creating a safe menjaga tingkat keselamatan kerja melalui maintain workplace safety through the consistent
lingkungan kerja yang aman dan sehat melalui and healthy work environment through the penerapan standar dan prosedur Keselamatan dan implementation of Occupational Health and Safety
penerapan sistem Keselamatan dan Kesehatan implementation of an Occupational Health and Kesehatan Kerja (K3) secara konsisten di seluruh area (OHS) standards and procedures across all operational
Kerja (K3) yang terintegrasi dalam seluruh kegiatan Safety (OHS) system integrated into all operational operasional. Pemantauan terhadap potensi risiko areas. Monitoring of potential risks and workplace
operasional. Ketentuan mengenai penerapan K3 activities. Provisions regarding the implementation dan kejadian kecelakaan kerja dilakukan secara accidents was carried out periodically as part of the
telah diatur dalam Peraturan Perusahaan, khususnya of OHS are regulated in the Company Regulations, berkala sebagai bagian dari upaya evaluasi dan evaluation and continuous improvement of the OHS
pada Bab IV, yang mewajibkan seluruh unit kerja particularly in Chapter IV, which requires all work perbaikan berkelanjutan dalam sistem manajemen management system. Throughout the reporting year,
untuk mematuhi prosedur dan standar K3 guna units to comply with OHS procedures and standards K3. Sepanjang tahun pelaporan, Perusahaan berhasil the Company successfully recorded Zero Accident,
meminimalkan potensi risiko kecelakaan kerja in order to minimize the potential risk of workplace mencatatkan Zero Accident, yang menunjukkan indicating that no workplace accidents occurred,
serta menjaga kesehatan karyawan. accidents and safeguard employee health. tidak adanya kejadian kecelakaan kerja, serta and reflecting the commitment and discipline of all
mencerminkan komitmen dan disiplin seluruh Company personnel in fostering a safety culture in
Sebagai bentuk perlindungan terhadap tenaga As a form of workforce protection, the Company also insan Perusahaan dalam menerapkan budaya the workplace.
kerja, Perseroan juga mengikutsertakan seluruh enrolls all employees in the BPJS Health and BPJS keselamatan di lingkungan kerja.
karyawan dalam program BPJS Kesehatan dan Employment programs. Through these programs,
BPJS Ketenagakerjaan. Melalui program tersebut, employees receive health protection coverage as
karyawan memperoleh jaminan perlindungan well as Work Accident Insurance, providing them
kesehatan serta Jaminan Kecelakaan Kerja yang with a sense of security in carrying out their duties Jumlah
Indikator Indicator
Total
memberikan rasa aman dalam menjalankan tugas and responsibilities. Kematian
dan tanggung jawabnya. Death
Jumlah kecelakaan yang
menyebabkan kematian sebagai Number of fatal accidents as a result
Untuk memastikan implementasi K3 berjalan To ensure the effective implementation of OHS, 0
dampak dari penyakit akibat kerja - of work-related diseases - employees
secara efektif, Perusahaan didukung oleh 1 orang the Company is supported by 1 certified General karyawan
tenaga Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Experts (AK3 Umum) Jumlah kecelakaan yang
Number of fatal accidents as a
Umum (AK3 Umum) yang memiliki kompetensi di who possess competence in workplace safety. In menyebabkan kematian sebagai
0 result of work-related diseases -
dampak dari penyakit akibat kerja -
bidang keselamatan kerja. Pada tahun pelaporan, the reporting year, the Company had General OHS contractors
kontraktor
Perusahaan memiliki tenaga AK3 Umum yang Experts who played a role in supervision, guidance,
Fatal Injury Rate (FIR) (per
berperan dalam melakukan pengawasan, pembinaan, and enhancing OHS awareness in the workplace. Jumlah Tingkat Kematian (FRR) (per
0 1,000,000,000 working hours) -
1.000.000.000 jam kerja) - karyawan
serta peningkatan kesadaran K3 di lingkungan kerja. employees
Fatal Injury Rate (FIR) (per
Kegiatan Pelatihan K3 Tahun 2025 Jumlah Tingkat Kematian (FRR) (per
0 1,000,000,000 working hours) -
OHS Training Activities in 2025 1.000.000.000 jam kerja) - kontraktor
contractors
Materi Pelatihan Peserta Laki-laki Peserta Perempuan Biaya Pelatihan
Training Material Male Participants Female Participants Cost of Training Total Cedera Berat Total Serious Injuries
Simulasi Uji
Penanggulangan Pemadam
Kebakaran 8 12 - Total cedera berat - karyawan 0 Total serious injuries - employees
Firefighting Emergency
Response Drill Simulation
K3 Ketinggian
Working at Heights Total cedera berat - kontraktor 0 Total serious injuries - contractors
18 2 -
Occupational Health and
Safety (OHS)
Ergonomi & Manual
Jumlah tingkat frekuensi cedera Number of high-consequence injury
Handling 0
20 14 - dengan konsekuensi tinggi - karyawan frequency rates - employees
Ergonomics & Manual
Handling
98 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 99
Page 51
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Jumlah Untuk menciptakan lingkungan kerja yang harmonis To create a harmonious working environment
Indikator Indicator
Total
antara Perseroan dan karyawan, serta memberi between the Company and employees, as well as to
Kematian
Death kejelasan atas hak dan kewajibannya masing provide clarity regarding the respective rights and
masing, maka Perseroan membuat Peraturan obligations of each party, the Company establishes
Jumlah tingkat frekuensi cedera
Number of high-consequence injury Perusahaan dengan berpedoman pada Undang Company Regulations in accordance with the Labor
dengan konsekuensi tinggi - 0
frequency rates - contractors
kontraktor Undang Ketenagakerjaan. Law.
Total Cedera Tercatat Total Recorded Injuries
Total cedera tercatat - karyawan 0 Total recorded injuries - employees
Penanganan Masalah Hubungan Industrial
Handling of Industrial Relations Issues
Total cedera tercatat - kontraktor 0 Total recorded injuries - contractors
Kami mengedepankan cara kekeluargaan dalam We prioritize an amicable approach in resolving any
menyelesaikan setiap permasalahan dalam hubungan issues arising in employment relations, through
Angka kecelakaan kerja yang harus Recordable work accident rate
dicatat (TRIFR) (per 1.000.000 jam 0 (TRIFR) (per 1,000,000 working hours) kerja dan dengan tahapan sebagai berikut: the following stages:
kerja) - karyawan - employees
• Keluhan atau masalah pekerja pertama kali harus • Employee complaints or issues must first be discussed
Angka kecelakaan kerja yang harus Recordable work accident rate
dicatat (TRIFR) (per 1.000.000 jam 0 (TRIFR) (per 1,000,000 working hours) dibicarakan dengan atasan langsung dan diselesaikan with the direct supervisor and resolved as far as
kerja) - kontraktor - contractor sedapat mungkin dalam waktu 2 minggu. possible within 2 weeks.
• Jika belum terselesaikan dengan atasan langsung • If unresolved with the direct supervisor, the matter
akan dibicarakan dan diselesaikan dengan pimpinan/ will be discussed and resolved with higher-level
atasan yang lebih tinggi sampai yang tertinggi dengan management up to the highest level, involving
Hubungan Industrial melibatkan SDM dan dengan sepengetahuan atasan
langsung dari pekerja atau diselesaikan secara
Human Resources and with the knowledge of the
employee’s direct supervisor, or resolved bipartitely
Industrial Relations bipartit dalam jangka waktu 2 minggu berikutnya. within the following 2 weeks.
• Jika belum terselesaikan juga, maka akan diselesaikan • If still unresolved, the matter will be settled at the
Perusahaan berkomitmen untuk membangun The Company is committed to building harmonious, di tingkat unit atau tingkat pu sat sampai dengan unit level or central level, including through the
hubungan industrial yang harmonis, adil, dan fair, and mutually respectful industrial relations melalui Lembaga Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial Relations Dispute Settlement Institution.
saling menghormati antara manajemen dan between management and employees. These Industrial.
karyawan. Hubungan tersebut dijalankan dengan relations are carried out by upholding the principles
mengedepankan prinsip keterbukaan, dialog yang of openness, constructive dialogue, and compliance Sampai dengan akhir tahun 2025, kami mencatat As of the end of 2025, we recorded no complaints
konstruktif, serta kepatuhan terhadap peraturan with applicable labor regulations, thereby creating tidak ada pengaduan atau keluhan terkait hubungan or grievances related to industrial relations.
ketenagakerjaan yang berlaku, sehingga tercipta a conducive and productive work environment. industrial.
lingkungan kerja yang kondusif dan produktif.
Dalam pelaksanaannya, Perusahaan memberikan In practice, the Company provides space for
ruang bagi karyawan untuk menyampaikan aspirasi employees to express their aspirations and maintains
serta menjaga komunikasi yang efektif antara effective communication between management
manajemen dan tenaga kerja. Melalui hubungan and the workforce. Through sound industrial
industrial yang baik, Perusahaan berupaya relations, the Company seeks to create employment
menciptakan stabilitas kerja, meningkatkan stability, improve employee welfare, and support
kesejahteraan karyawan, serta mendukung the sustainability of the Company’s operations.
keberlanjutan operasional perusahaan.
100 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 101
Page 52
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Dukungan Terhadap TPB
Support Towards SDGs
Keterangan Description Aspek Masyarakat [GRI 413-1]
Community Aspect
Pengurangan kemiskinan melalui Reducing poverty through
penyerapan tenaga kerja employment. Alleviating poverty
TPB 1
Program BPJS mengurangi risiko through absorption of workforce.
SDG 1
beban ekonomi bagi karyawan The BPJS program reduces the risk of Perseroan berkomitmen untuk memberikan kontribusi The Company is committed to making a positive
economic burden for employees
positif bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional contribution to communities surrounding its oper-
melalui berbagai program tanggung jawab sosial ational areas through various sustainable social
Implementasi K3 telah men dorong The implementation of OHS has yang berkelanjutan. Program-program tersebut responsibility programs. These programs are
TPB 3 tercapainya tujuan kese hatan encouraged the achievement of dirancang dengan memperhatikan kebutuhan designed with due consideration to the needs of
SDG 3 karyawan employee health goals
masyarakat setempat serta mendukung peningkatan local communities and support improvements in
kesejahteraan sosial, ekonomi, pendidikan, dan social, economic, educational, and environmental
lingkungan. welfare.
Proporsi perempuan yang berada di Proportion of women in managerial
posisi managerial positions
TPB 5 Kebijakan yang responsif men dukung Responsive policies support women's Dalam pelaksanaannya, Perusahaan juga mendorong In implementing these initiatives, the Company
SDG 5 pemberdayaan Perem puan empowerment
Non-diskriminasi terhadap per Non-discrimination against women
keterlibatan masyarakat dalam berbagai kegiatan also encourages community involvement in various
empuan dan program pengembangan komunitas. Melalui activities and community development programs.
pendekatan partisipatif tersebut, Perusahaan Through this participatory approach, the Company
berupaya membangun hubungan yang harmonis seeks to build harmonious relationships with
Penyerapan tenaga kerja telah The absorption of labor has driven
mendorong pertumbuhan ekonomi economic growth dengan masyarakat sekaligus menciptakan nilai communities while creating shared value for the
Penerapan standar upah min imum Implementation of minimum wage bersama bagi keberlanjutan perusahaan dan sustainability of the Company and the surrounding
sesuai ketentuan yang berlaku standards in accordance with
Tidak ada kerja paksa dan pekerja di applicable regulations
lingkungan sosial di sekitarnya. social environment.
TPB 8 bawah umur There is no forced labor or underage
SDG 8 Tidak ada kecelakaan kerja fatal yang workers
terjadi di tahun 2025 No fatal work accidents occurred in
Perseroan telah menerapkan keterlibatan masyarakat The Company has implemented local community
Penerapan norma K3 2025 lokal, dampak sosial, dan pengembangan komunitas engagement, social impact, and community devel-
Adanya kebebasan berserikat Implementation of OHS norms terkait operasional perusahaan opment related to its operational activities through
Lingkungan kerja yang aman dan There is freedom of association
sehat Safe and healthy work environment the following:
• Penilaian Risiko Sosial & Lingkungan Menilai dampak • Social & Environmental Risk Assessment Assessing the
Inklusif sosial, ekonomi dan politik Social, economic and political
bagi semua, usia, jenis ke lamin, Ras inclusion for all, age, gender, race, operasional terhadap masyarakat sekitar. impact of operations on surrounding communities.
disabil itas, ras, suku, asal, agama disability, race, ethnicity, origin, • Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (TJSL) • Corporate Social Responsibility (CSR) Programs
TPB 10 atau status lainnya religion or other status
Tidak adanya pelanggaran HAM There are no human rights violations
Mengembangkan inisiatif yang meningkatkan Developing initiatives that enhance community
SDG 10
Program Jaminan Sosial Bidang Social Security Program in the kesejahteraan komunitas. welfare.
Ketenagakerjaan Employment Sector
• Keterlibatan Pemangku Kepentingan Berkomunikasi • Stakeholder Engagement Actively communicating
secara aktif dengan masyarakat, pemerintah, dan LSM. with communities, government, and NGOs.
• Monitoring & Evaluasi Mengukur efektivitas program • Monitoring & Evaluation Measuring the effectiveness
Menghormati dan melindungi Respect and protect human rights yang telah dijalankan dan melakukan perbaikan of implemented programs and carrying out continuous
HAM melalui kebijakan yang tidak through non-discriminatory policies berkelanjutan. improvement.
TPB 16
diskriminatif menurut hukum HAM according to international human
SDG 16
Internasional rights law
102 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 103
Page 53
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
secara langsung lebih dari 1.000 penerima manfaat, 1,000 beneficiaries, and is expected to help improve
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar sehingga diharapkan dapat membantu meningkatkan
kesejahteraan masyarakat serta memperkuat
community welfare while strengthening harmonious
relationships between the Company and stakeholders
[OJK F.23] hubungan harmonis antara Perusahaan dan surrounding its operational areas.
pemangku kepentingan di sekitar wilayah operasional.
Impact of Operations on Surrounding Communities
PINTAR SMART
Kegiatan operasional Perusahaan senantiasa The Company’s operational activities consistently Pintar merupakan pilar untuk bidang Pendidikan Smart is the pillar for education as one of the
mempertimbangkan dampaknya terhadap take into account their impact on communities sebagai salah satu aspek penting dalam kehidupan. important aspects of life. The Company consistently
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Perseroan surrounding its operational areas. The Company is Perseroan terus berkontribusi untuk mendorong contributes to fostering the formation of communities
berkomitmen untuk meminimalkan potensi dampak committed to minimizing potential adverse impacts terbentuknya komunitas yang berkarakter dan with character and intelligence through various
negatif sekaligus memaksimalkan manfaat sosial while maximizing social and economic benefits cerdas melalui berbagai kegiatan dan program di activities and programs in the field of education.
dan ekonomi bagi masyarakat melalui berbagai for communities through various corporate social bidang Pendidikan. Pada tahun 2025, Perseroan In 2025, the Company held the “Lippo Cikarang
program tanggung jawab sosial perusahaan. Upaya responsibility programs. These efforts are carried menyelenggarakan 2 kali kegiatan “Lippo Cikarang Mengajar” program twice for elementary schools,
ini dilakukan dengan mengedepankan prinsip out by upholding the principles of sustainability, Mengajar” untuk sekolah dasar, kegiatan di SDN namely activities at SDN Jayamukti 02 and SDN
keberlanjutan, kepedulian sosial, serta keterlibatan social concern, and community involvement in Jayamukti 02 dan SDN Jayamukti 03 serta Support Jayamukti 03, as well as support for Don Bosco Fair.
masyarakat dalam setiap program yang dijalankan. every program implemented. Don Bosco Fair.
Melalui inisiatif “Lippo Untuk Indonesia PASTI”, Through the “Lippo For the Indonesia PASTI” initiative, ASRI GREEN
Perusahaan menghadirkan berbagai program the Company delivers various programs focused on Asri merupakan pilar untuk bidang lingkungan Green is the pillar for the environment as a significant
yang berfokus pada peningkatan kualitas improving the quality of life of communities, including sebagai elemen penting dalam keberlanjutan element in the Company’s sustainability. In 2024,
hidup masyarakat, seperti dukungan di bidang support in education, healthcare, social welfare, Perseroan. Pada tahun 2024, Perseroan melakukan the Company inaugurated the Lippo Cikarang
pendidikan, kesehatan, sosial kemasyarakatan, and local economic development. This program Peresemian taman anabul Lippo Cikarang Cosmopolis Cosmopolis pet park located at Elysium Lake,
serta pengembangan ekonomi lokal. Program reflects the Company’s commitment to creating dengan Lokasi danau Elysium Cikarang dan Program Cikarang and urban farming activities.
ini menjadi wujud komitmen Perusahaan dalam sustainable positive impacts while strengthening Urban Farming.
menciptakan dampak positif yang berkelanjutan harmonious relationships between the Company
sekaligus memperkuat hubungan harmonis antara and surrounding communities.
Perusahaan dan masyarakat sekitar.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
(TJSL) [OJK F.25]
Corporate Social And Environmental Responsibility (CSR) Activities
Sepanjang tahun pelaporan, Perusahaan Throughout the reporting year, the Company carried
melaksanakan berbagai kegiatan Tanggung Jawab out various Corporate Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagai bentuk Responsibility (CSR) activities as a form of commitment
komitmen untuk memberikan kontribusi nyata to making a tangible contribution to communities
kepada masyarakat dan lingkungan di sekitar and the environment surrounding its operational
wilayah operasional. Program TJSL dilaksanakan areas. CSR programs were implemented through
melalui berbagai inisiatif di bidang sosial, pendidikan, various initiatives in the social, education, health,
kesehatan, serta pemberdayaan masyarakat yang and community empowerment sectors, designed
dirancang untuk memberikan manfaat yang to deliver sustainable benefits.
berkelanjutan.
Pada tahun 2025, Perusahaan merealisasikan In 2025, the Company realized CSR funds amounting
dana TJSL sebesar Rp764.020.972 yang disalurkan to Rp764,020,972, distributed through various
melalui berbagai program sosial kemasyarakatan. community social programs. The implementation
Pelaksanaan program tersebut telah menyentuh of these programs directly reached more than
104 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 105
Page 54
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
SEJAHTERA WELLNESS INDEPENDEN INDEPENDENCE
Sejahtera merupakan pilar untuk bidang sosial Wellness is the pillar for social and community affairs. Independen merupakan pilar pemberdayaan Independence is the pillar for community
kemasyarakatan. Pada tahun 2025, kontribusi In 2025, the Company’s contributions included the masyarakat atau dukungan terhadap UMKM. empowerment or support for MSMEs. The
Perusahaan meliputi penyediaan air bersih dan provision of clean water and basic necessities for Perseroan mendukung perekonomian lokal dengan Company supports the local economy by
kebutuhan pokok bagi desa-desa di sekitar Cikarang villages around Cikarang affected by flooding in Setu mendukung UMKM di wilayah Cikarang, Bekasi, supporting MSMEs in the Cikarang, Bekasi,
yang terkena dampak banjir pada kecamatan District, the donation of sacrificial animals consisting Jawa Barat. Dukungan ini merupakan bagian dari West Java area. This support is part of the
Setu, menyumbangkan hewan kurban sebanyak of 9 cattle and 17 goats during the Eid al-Adha program pemberdayaan ekonomi pemerintah. government’s economic empowerment
9 sapi dan 17 kambing pada perayaan Idul Adha, celebration, and their distribution to communities Pada tahun 2025, dukungan bagi UMKM diberikan program. In 2025, support for MSMEs was
dan menyalurkannya kepada masyarakat melalui through various institutions such as Serang Baru melalui Pelatihan UMKM Macrame Bikin Bangga provided through the Bikin Bangga Macrame
berbagai lembaga seperti Polsek Serang Baru, Police Sector, and Yayasan Bambu around the bersama ibu-ibu Kebersihan. MSME Training together with cleaning services
dan Yayasan Bambu di sekitar wilayah Cikarang. Cikarang area. The Company also organized an iftar workers.
Perusahaan juga menyelenggarakan acara buka event for orphans during the month of Ramadan
puasa bersama untuk anak yatim selama bulan at Central Market Lippo Cikarang and LED lamp Bantuan Sosial Social Assistance
Ramadan di Central Market Lippo Cikarang dan assistance to 8 villages in South Cikarang. Selain melalui Program Lippo Untuk Indonesia In addition to the Lippo Untuk Indonesia
bantuan Lampu LED ke 8 desa di Cikarang Selatan. PASTI, Perseroan juga terus berupaya memberikan PASTI Program, the Company also continues
manfaat yang seluas-luasnya bagi masyarakat di to strive to provide the broadest possible
TANGGUH RESILIENCE sekitar kawasan operasional dengan menyesuaikan benefits for communities surrounding its
Tangguh merupakan pilar kesehatan masyarakat Resilience is the pillar for public health as an effort program dan kegiatan berdasarkan kebutuhan serta operational areas by tailoring programs and
sebagai upaya menciptakan masyarakat yang sehat. to create a healthy society. In 2025, the Company kondisi masyarakat setempat, seperti: pemberian activities to the needs and conditions of local
Pada tahun 2025, Perusahaan mendukung upaya supported efforts to improve public access to paket sembako diantaranya berisi; beras, minyak communities, such as distributing staple food
untuk memudahkan masyarakat untuk mendapatkan healthcare through the Selangkah Bersama program goreng, mie instan dan gula pasir. packages containing rice, cooking oil, instant
akses Kesehatan dengan Program selangkah bersama with Siloam Hospital Cikarang. In addition, the noodles, and granulated sugar.
Siloam Hospital Cikarang. Selain itu, Perusahaan Company also organized blood drive activities
juga menyelenggarakan kegiatan donor darah in collaboration with the entire Lippo Cikarang Pemberdaaan Masyarakat Community Empowerment
dengan berkolaborasi dengan seluruh kawasan industrial area at Maxxbox Orange County. Sebagai salah satu perusahaan yang berada As one of the companies operating in the
industri Lippo Cikarang di Maxxbox Orange Country. di tengah tengah masyarakat, Lippo Cikarang midst of the community, Lippo Cikarang
ikut membangun perekonomian Masyarakat contributes to building the local economy
sekitar dengan program program yang membantu through programs that support small and
usaha kecil menengah yang dilakukan masyarakat medium enterprises carried out by surrounding
sekitar. Beberapa program yang dilakukan seperti; communities. Several programs implemented
membuat event untuk UMKM dapat berjualan include organizing events to enable MSMEs to
hingga memberikan lapak gratis di Pasar Central sell their products and providing free stalls at
milik Lippo Cikarang. Pada tahun 2025, Perseroan Central Market owned by Lippo Cikarang. In
mengalokasikan area untuk UMKM Lokal dengan 2025, the Company allocated areas for Local
rincian sebagai berikut: MSMEs with the following details:
Nama Area Komersial Jumlah tenant Persentase Tenant UMKM
Commercial Area Name Total Tenants Percentage of MSMEs Tenants
Pasar Central 886 Unit 100%
Green Mall
33 Unit 100%
(sentra tanaman)
Japanese SMEs Center 25 Unit 100%
Central Park 8 Unit 100%
Jumlah
952 Unit 100%
Total
106 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 107
Page 55
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pengaduan Masyarakat [GRI 413-2][OJK F.24] Dukungan Terhadap TPB
Support Toward SDG
Keterangan Description
Community Grievance
Program Selangkah bersama Siloam The Selangkah Bersama Program with
Hospital Cikarang menyediakan Siloam Hospital Cikarang provides
TPB 1 skrining kanker payudara gratis bagi free breast cancer screening for
Perusahaan menyediakan mekanisme pengaduan The Company provides a community grievance SDG 1 erempuan dengan akses terbatas. women with limited access.
Kaderisasi Posyandu Puskemsa Cibatu Posyandu cadre development with
masyarakat sebagai sarana bagi pemangku mechanism as a channel for stakeholders, particularly Cibatu Community Health Center.
kepentingan, khususnya masyarakat di sekitar wilayah communities surrounding its operational areas,
operasional, untuk menyampaikan keluhan, aspirasi, to submit complaints, aspirations, and feedback
maupun masukan terkait kegiatan Perusahaan. related to the Company’s activities. This mechanism
Donor Darah Bersama Kawasan Blood Drive with the Lippo Cikarang
Mekanisme ini dikelola secara transparan dan is managed transparently and effectively to ensure Industri Lippo Cikarang Industrial Area.
TPB 2
erempuan guna memastikan setiap pengaduan that every grievance is handled properly and in a SDG 2
ditangani secara tepat dan tepat waktu. timely manner.
Melalui pengelolaan pengaduan yang baik, Through sound grievance management, the Company
Perusahaan berupaya menjaga hubungan yang seeks to maintain harmonious relationships with Lippo Cikarang Mengajar Lippo Cikarang Mengajar.
Posyandu Cadre Training with Cibatu
harmonis dengan masyarakat serta meminimalkan communities and minimize the potential social TPB 4
Pelatihan Kader Posyandu Bersama Community Health Center.
SDG 4
potensi dampak sosial dari kegiatan operasional. impacts of its operational activities. Every grievance Puskesmas Cibatu
Setiap pengaduan yang diterima akan ditindaklanjuti received is followed up through an evaluation and
melalui proses evaluasi dan penyelesaian yang resolution process in accordance with applicable
sesuai dengan prosedur yang berlaku, Keluhan dan procedures. Complaints and grievances may be Penyelenggaraan peringata Organization of the Indonesian
pengaduan tersebut dapat disampaikan melalui: submitted through: Kemerdekaan Indonesia acara 17 Independence Day commemoration
Agustus di kawasan residensial event on August 17 in the LCC
TPB 8 LCC yang melibatkan partisipasi residential area, involving community
SDG 8 masyarakat serta memberikan ruang participation and providing space for
bagi tenan UMKM MSME tenants.
Alamat Kantor Pusat:
Easton Commercial Centre Jl. Gn. Panderman
Kav. 05 Lippo Cikarang Kab. Bekasi 17550 atau
Menyediakan akses jalan tol menuju Providing toll road access into and
melalui www.lippo-cikarang.com dan keluar dari Kawasan out of the area.
Berkolaborasi dengan Pemprov Jabar Collaborating with the West Java
untuk Akses menuju LRT Jatimulya Provincial Government to provide
Head Office Address: dengan fasilitas Biskita Transwibawa access to Jatimulya LRT Station
Easton Commercial Centre TPB 9 Mukti through the Biskita Transwibawa
SDG 9 Mukti facility.
Jl. Gn. Panderman Kav. 05
Lippo Cikarang
Bekasi Regency 17550 Or through
www.lippo-cikarang.com
Perseroan berupaya mengurangi The Company seeks to reduce
kesenjangan sosial dan ekonomi social and economic disparities by
Selama tahun 2025, Perseroan melaksanakan Throughout 2025, the Company effectively managed dengan mendorong pemberdayaan promoting community empowerment,
masyarakat, membuka peluang usaha creating business opportunities for
pengelolaan pengaduan masyarakat dengan baik, community grievance handling, and during the bagi pelaku UMKM, serta melibatkan MSMEs, and involving local workers
TPB 10
pada tahun ini perseroan tidak menerima pengaduan year, it did not receive any complaints or grievances SDG 10
tenaga kerja lokal dalam kegiatan in operational activities through
operasional Melalui Program Lippo the Lippo Untuk Indonesia PINTAR
terkait keluhan masyarakat. from the community. Untuk Indonesia PINTAR. Program.
108 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 109
Page 56
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Tanggung Jawab atas Produk Berkelanjutan • Fasilitas dalam klaster seperti club house, kolam
renang, taman bermain anak, sarana olahraga,
• Facilities within the cluster such as a clubhouse,
swimming pool, children’s playground, sports facilities,
Responsibility Toward Sustainable Products ruang terbuka hijau, jogging track. green open space, and jogging track.
Lippo Cikarang memberikan produk, pelayanan dan Lippo Cikarang provides equal products, services,
Perseroan berkomitmen untuk mengutamakan The Company is committed to placing customers at perlakuan yang setara kepada seluruh konsumen and treatment to all customers in an inclusive
konsumen dalam strategi bisnisnya, dengan fokus the forefront of its business strategy, with a focus (inklusif), tanpa memandang latar belakangnya. manner, regardless of their background.
pada pertumbuhan usaha jangka panjang melalui on long-term business growth through meeting
pemenuhan kebutuhan dan pemberian nilai tambah customer needs and delivering added value to Pada tahun 2024, Perseroan terus melakukan In 2024, the Company continued to improve service
kepada pelanggan. Hal ini diwujudkan melalui customers. This commitment is realized through peningkatan kualitas layanan di berbagai bidang quality across various areas, including:
berbagai inisiatif yang sejalan dengan prinsip various initiatives aligned with the principles of antara lain:
keuangan berkelanjutan. sustainable finance.
• Bidang Keamanan • Security
Patroli keamanan secara rutin baik secara internal Routine security patrols conducted both internally
menggunakan infrastruktur Perseroan maupun using the Company’s infrastructure and in partnership
Komitmen Kualitas dan Kesetaraan Layanan bekerja sama dengan instansi pengamanan eksternal
yang disediakan oleh aparatur pemerintah.
with external security institutions provided by
government authorities.
Kepada Konsumen [OJK F.17, F.28]
• Bidang Kebersihan dan Sanitasi • Cleanliness and Sanitation
Commitment to Quality and Equal Service for Customers Pembersihan jalan dan saluran air di seluruh Routine cleaning of roads and drainage channels
area klaster secara rutin setiap bulan, termasuk throughout all cluster areas every month, including
pelaksanaan fogging, sweeping hewan liar secara fogging, wild animal sweeping conducted periodically
Perseroan telah mengembangkan Kawasan dan The Company has developed an area and created berkala maupun sesuai permintaan konsumen or upon customer request.
menciptakan proyek inovatif yang menjadi lokasi innovative projects that have become strategic and
bisnis yang strategis dan paling banyak dicari. highly sought-after business locations. With a wide • Bidang Pertamanan • Landscaping
Dengan beragam fasilitas yang memenuhi seluruh range of facilities that fulfill all aspects of life as an Pelaksanaan pemangkasan rumput atau pemotongan Routine grass trimming or tree cutting in the Lippo
aspek kehidupan sebagai kota mandiri, seperti independent city, including business environments, pohon di area Lippo Cikarang secara berkala atau Cikarang area, conducted periodically or upon
lingkungan usaha, rekreasi, kuliner, rumah sakit, recreation, culinary facilities, hospitals, education, sesuai permintaan konsumen. customer request.
pendidikan, pusat perbelanjaan, dan lain sebagainya. shopping centers, and others, the integrated area
Kawasan terpadu untuk menciptakan masyarakat is designed to create a dynamic and sustainable • Bidang Infrastruktur dan Pemeliharaan • Infrastructure and Maintenance
yang dinamis dan berkelanjutan. community. Perbaikan jalan yang berlubang, menutup pagar yang Repair of potholes, restoration of collapsed fences,
roboh, perbaikan saluran air yang rusak, perbaikan repair of damaged drainage channels, repair of
Dengan memahami harapan konsumen dan By understanding customer expectations and lereng yang longsor, Penyambungan jaringan PJU landslide-affected slopes, reconnection of disconnected
mendorong pembangunan berkelanjutan, kami promoting sustainable development, we offer a yang putus, penggantian lampu PJU yang mati, peme public street lighting networks, replacement of
menawarkan sebuah kawasan hunian yang memiliki residential area with added value, including: liharaan boom gate cluster dan cctv. malfunctioning public street lights, and maintenance
nilai tambah, di antaranya: of cluster boom gates and CCTV.
• Properti yang dirancang oleh desainer kelas dunia. • Properties designed by world-class designers. • Bidang Layanan pelanggan • Customer Service
• Desain yang modern dan mengikuti tren. • Modern designs that follow current trends. Memberikan layanan responsive setelah serah terima Providing responsive services after unit handover
• Memenuhi kebutuhan milenial. • Meeting the needs of millennials. unit serta customer on boarding process. as well as the customer onboarding process.
• Harga terjangkau. • Affordable prices.
• Menawarkan kemudahan cara bayar dengan berbagai • Offering flexible payment methods with various
keuntungan yang didapat. benefits.
• Menggunakan teknologi cross ventilation, sehingga • Utilizing cross ventilation technology, resulting in
memiliki sirkulasi udara dan pencahayaan yang baik good air circulation and lighting while being energy
dan hemat energi. efficient.
• Lingkungan nyaman, rindang, sejuk, dan harmonis • A comfortable, shady, cool, and harmonious
karena terintegrasi dengan alam. environment integrated with nature.
110 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 111
Page 57
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Informasi Produk [GRI 417-1] dalam beberapa layanan, misalnya pembayaran
IPKL menggunakan aplikasi OVO, Tokopedia dan
several services, for example IPKL payments using
the OVO application, Tokopedia, and other channels.
Product Information kanal lainnya.
Pengembangan kawasan hunian dan komersial juga The development of residential and commercial areas
Perusahaan berkomitmen untuk menyediakan The Company is committed to providing clear, yang mengedepankan konsep ramah lingkungan, also emphasizes environmentally friendly concepts,
informasi produk yang jelas, akurat, dan transparan accurate, and transparent product information to seperti penggunaan material yang ramah linkungan such as the use of environmentally friendly materials
kepada konsumen sebagai bagian dari upaya customers as part of its efforts to maintain trust dan pengelolaan limbah yang efisien. Selain itu, Lippo and efficient waste management. In addition, Lippo
menjaga kepercayaan serta perlindungan terhadap and customer protection. Product information is Cikarang juga berupaya meningkatkan aksesibilitas Cikarang also seeks to improve access to sustainable
pelanggan. Informasi mengenai produk disampaikan delivered through various communication media, terhadap layanan keuangan berkelanjutan bagi financial services for surrounding communities.
melalui berbagai media komunikasi, seperti materi such as marketing materials, the Company’s official masyarakat sekitar.
pemasaran, situs resmi Perusahaan, serta penjelasan website, as well as direct explanations from the
langsung dari tim pemasaran kepada calon pembeli. marketing team to prospective buyers. • Penggunaan Material Ramah Lingkungan: Memilih • Use of Environmentally Friendly Materials: Selecting
bahan bangunan yang memiliki jejak karbon rendah building materials with a low carbon footprint and
Melalui penyampaian informasi yang lengkap, Through the delivery of complete information, dan dapat didaur ulang. that are recyclable.
Perusahaan memastikan bahwa konsumen the Company ensures that customers obtain an • Efisiensi Energi Menerapkan desain bangunan yang • Energy Efficiency: Applying building designs that
memperoleh pemahaman yang memadai terkait adequate understanding of product specifications, memaksimalkan pencahayaan alami dan ventilasi, maximize natural lighting and ventilation, as well
spesifikasi produk, manfaat, serta ketentuan yang benefits, and applicable terms. This is in line with serta penggunaan peralatan hemat energi. as the use of energy-efficient equipment.
berlaku. Hal ini sejalan dengan komitmen Perusahaan the Company’s commitment to implementing • Edukasi Konsumen Memberikan informasi dan • Customer Education: Providing information and
dalam menerapkan praktik bisnis yang bertanggung responsible business practices and complying with edukasi kepada konsumen mengenai praktik hidup education to customers regarding sustainable living
jawab serta memenuhi ketentuan yang berlaku applicable provisions related to product information berkelanjutan dan cara memanfaatkan fasilitas practices and how to utilize the environmentally
terkait informasi dan pelabelan produk. and labeling. ramah lingkungan yang disediakan. friendly facilities provided.
• Website : www.lippo-cikarang.com • Website: www.lippo-cikarang.com
• Instagram : officiallippocikarang; • Instagram: officiallippocikarang;
lippocikarangcosmopolis; indonesiapasti.id
• X (twitter) : @lippockrg
lippocikarangcosmopolis; indonesiapasti.id
• X (Twitter): @lippockrg
Evaluasi Terhadap Kesehatan, Keselamatan,
• Brosur setiap kali akan ada launching. • Brochures for every launch. dan Keamanan [GRI 416-1, 416-2][OJK F.27, F.29]
Evaluation of Health, Safety, and Security
Inovasi dan Pengembangan Produk [OJK F.26] Perusahaan secara berkala melakukan evaluasi The Company periodically conducts evaluations of the
Innovation and Product Development terhadap aspek kesehatan, keselamatan, dan health, safety, and security aspects of its products and
keamanan produk serta kawasan yang dikembangkan developed areas to ensure comfort and protection
guna memastikan kenyamanan dan perlindungan for customers and the public. These evaluations
Perseroan terus berinovasi melalui pengembangan The Company continues to innovate through the bagi konsumen dan masyarakat. Evaluasi tersebut are carried out through the implementation of
hunian dan komersial modern, seperti XQ Livin, development of modern residential and commercial dilakukan melalui penerapan standar operasional, operational standards, oversight of construction
XYZ Livin, dan Cendana Spark serta percepatan properties, such as XQ Livin, XYZ Livin, and Cendana pengawasan terhadap kualitas pembangunan, serta quality, and compliance with applicable regulatory
pengembangan kota mandiri Meikarta yang di Spark, as well as the acceleration of the development pemenuhan ketentuan peraturan yang berlaku. requirements. Through these efforts, the Company
dukung oleh Pemerintah guna pemenuhan target of the Meikarta independent city, supported by Melalui upaya ini, Perusahaan berkomitmen untuk is committed to minimizing potential risks and
Nasional penyediaan 3 juta hunian yang menyasar the Government, to fulfill the national target of meminimalkan potensi risiko serta memastikan ensuring that the products and services provided
generasi muda. Inovasi ini fokus pada efisiensi providing 3 million residential units aimed at the bahwa produk dan layanan yang diberikan memenuhi meet the established health, safety, and security
ruang, hunian smart home, serta perluasan kawasan younger generation. These innovations focus on standar kesehatan, keselamatan, dan keamanan standards.
industri high-tech dan data center untuk mendukung space efficiency, smart home residences, and the yang ditetapkan.
momentum pertumbuhan penjualan. expansion of high-tech industrial areas and data
centers to support sales growth momentum. Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan mencatat As of the end of 2025, the Company recorded no
tidak ada properti yang dinyatakan tidak layak properties declared unfit, resulting in consumer
Perseroan juga mengadaptasi teknologi digital dan The Company also adapts digital technology and sehingga terjadi penolakan oleh konsumen atau rejection or product recall by the Company.
bekerja sama dengan penyedia layanan e-commerce collaborates with e-commerce service providers in penarikan kembali (recall) oleh Perseroan.
112 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 113
Page 58
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Menjaga Kerahasiaan Data Konsumen Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30]
Maintaining Customer Data Confidentiality Customer Satisfaction Survey
Perusahaan berkomitmen untuk menjaga kerahasiaan The Company is committed to maintaining the Perusahaan secara berkala melakukan survei The Company periodically conducts customer
dan keamanan data konsumen dengan menerapkan confidentiality and security of customer data by kepuasan pelanggan untuk memperoleh umpan satisfaction surveys to obtain feedback on the quality
pengelolaan informasi yang bertanggung jawab implementing responsible information management balik terhadap kualitas produk dan layanan yang of its products and services. The survey results
serta sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Data practices in accordance with applicable regulations. diberikan. Hasil survei tersebut menjadi dasar serve as the basis for the Company in carrying
konsumen yang diperoleh dalam proses transaksi Customer data obtained during transaction and bagi Perusahaan dalam melakukan evaluasi serta out evaluations and continuous improvement to
maupun pelayanan dikelola secara terbatas dan hanya service processes is managed on a limited basis and peningkatan berkelanjutan guna memastikan ensure that customer needs and expectations are
digunakan untuk kepentingan operasional serta used solely for operational purposes and service kebutuhan dan harapan pelanggan dapat terpenuhi optimally fulfilled.
peningkatan kualitas layanan. Melalui penerapan quality improvement. Through the implementation of secara optimal.
sistem pengamanan informasi dan pengawasan information security systems and internal oversight,
internal, Perusahaan berupaya memastikan bahwa the Company seeks to ensure that customer data Selain itu, Perusahaan juga berkomitmen untuk In addition, the Company is also committed to
data konsumen terlindungi dari penyalahgunaan, is protected against misuse, unauthorized access, menerapkan standar kesehatan dan keselamatan implementing high standards of health and safety
akses yang tidak sah, maupun kebocoran informasi. and information leakage. yang tinggi dalam kegiatan operasional. Komitmen in its operational activities. This commitment is
ini diperkuat melalui upaya memperoleh sertifikasi reinforced through efforts to obtain certifications
terkait kesehatan dan keselamatan kerja, seperti related to occupational health and safety, such
ISO 45001, sebagai bagian dari penerapan sistem as ISO 45001, as part of the implementation of a
Penanganan Keluhan Konsumen manajemen yang mendukung terciptanya lingkungan
kerja yang aman, sehat, dan berkelanjutan.
management system that supports the creation of a
safe, healthy, and sustainable working environment.
Customer Grievance Handling
Pemantauan terhadap dampak operasional kawasan Monitoring of the operational impacts of the area
dilakukan secara berkala dan dilaporkan melalui is conducted periodically and reported through
Salah satu wujud memberikan pelayanan terbaik One form of delivering the best service to achieve laporan AMDAL setiap semester. Berdasarkan AMDAL reports every semester. Based on the
guna mencapai kepuasan konsumen adalah customer satisfaction is how we respond to customer hasil pemantauan, aspek kesehatan lingkungan monitoring results, environmental health aspects
bagaimana kami merespon keluhan konsumen. complaints. We provide convenience for customers menunjukkan tidak adanya gangguan berupa indicate the absence of disturbances in the form
Kami memberikan kemudahan bagi konsumen to submit complaints through the following channels: bau maupun debu yang dapat memengaruhi of odor or dust that could affect the comfort of
untuk menyampaikan keluhan melalui saluran: kenyamanan masyarakat sekitar. Dari sisi keamanan surrounding communities. In terms of security
dan ketertiban, tidak terdapat permasalahan yang and public order, there were no significant issues
Layanan Pelanggan Customer Service signifikan di lingkungan kawasan within the area environment.
Jl. Gunung Panderman, Kavling 05 Lippo Cikarang, Jl. Gunung Panderman, Kavling 05
Bekasi, 17550 Lippo Cikarang, Bekasi, 17550 Pada tahun 2025, Perseroan telah menangani dan In 2025, the Company handled and resolved 3,672
Email : cs@lippo-cikarang.com Email: cs@lippo-cikarang.com menyelesaikan keluhan dan layanan pelanggan customer complaints and service requests. The
Whatsapp Hubungan Residensial : 0812-9434-3516 WhatsApp Residential Relations: 0812-9434-3516 sebanyak 3.672. Perusahaan telah melakukan survey Company conducted a customer satisfaction survey
kepuasan pelanggan dengan mendapatkan skor and achieved a score of 5 in the Customer Satisfaction
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima Keluhan Throughout 2025, the Company received 3,672 5 pada Customer Satisfaction Index. Index.
sebanyak 3.672 keluhan konsumen di mana 3.546 customer complaints, all 3,546 of which were
keluhan telah selesai diproses, ditindaklanjuti dan processed, followed up, and resolved.
diselesaikan.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Pada tahun 2025, Perusahaan terus menunjukkan In 2025, the Company continued to demonstrate its
komitmennya dalam meningkatkan kinerja commitment to improving environmental performance
lingkungan hidup melalui pengelolaan kawasan yang through sustainable area management. In every
berkelanjutan. Dalam setiap pengembangan kawasan development of residential, commercial, and industrial
114 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 115
Page 59
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
pemukiman, komersial, maupun kawasan industri, areas, the Company seeks to create an environment penggunaan material dalam kegiatan operasional in operational activities contributes to its carbon
Perusahaan berupaya menciptakan lingkungan yang that is green, comfortable, and harmonious, while berkontribusi terhadap jejak karbon, oleh karena footprint. Therefore, the Company is committed
asri, nyaman, dan harmonis dengan tetap menjaga maintaining a balance between development itu, Perseroan berkomitmen untuk menggunakan to using materials efficiently and continuously
keseimbangan antara aktivitas pembangunan dan activities and environmental preservation. material secara efisien serta terus mencari material seeking materials with more environmentally
kelestarian lingkungan. dengan spesifikasi yang lebih ramah lingkungan. friendly specifications. The Company’s material
Pemakaian material dalam kegiatan operasional, consumption in operational activities during 2025
Upaya tersebut diwujudkan melalui berbagai These efforts are reflected in various environmental Perseroan selama tahun 2025 mencapai 52 ton reached 52 tons, with details as follows:
inisiatif pengelolaan lingkungan, seperti penataan management initiatives, such as the arrangement of dengan rincian sebagai berikut:
ruang terbuka hijau, pengelolaan sampah dan green open spaces, responsible waste management,
limbah secara bertanggung jawab, serta penerapan and the implementation of resource-use efficiency. (Dalam Ton)
efisiensi penggunaan sumber daya. Perusahaan The Company also promotes energy and water (In Tons)
juga mendorong penghematan energi dan air conservation as well as prudent material use,
serta penggunaan material secara bijak, termasuk including reducing paper consumption in operational Jenis Material
2025 2024 2023
Type of Material
pengurangan pemakaian kertas dalam kegiatan activities, in order to support the creation of a
operasional, guna mendukung terciptanya kawasan sustainable and environmentally friendly area. Semen
N/A N/A 62.659
yang berkelanjutan dan ramah lingkungan. Cement
Beton
49.640 74.174 N/A
Concrete
Baja
Biaya Lingkungan Hidup [OJK F.4] Steel
2.165 3.667 1.624
Environmental Costs Kaca
301 165 96
Glass
Kayu
478 745 4.159
Wood
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mengeluarkan Throughout 2025, the Company incurred costs
biaya Rp22.374.300.861 untuk menunjang program of Rp22,374,300,861 to support environmental
pengelolaan lingkungan, di antaranya perawatan management programs, including environmental
lingkungan, pengangkutan sampah rumah tangga,
penyapuan jalan, pembersihan semak, pengendalian
maintenance, household waste collection, road
sweeping, bush clearing, pest control, drainage
Pemakaian Kertas
hama, pembersihan saluran air, serta fogging dan cleaning, as well as fogging and street cleaning.
Paper Consumption
pembersihan jalanan. Adapun kegiatan tersebut These activities included:
antara lain:
Pada tahun 2025, Perusahaan terus berupaya In 2025, the Company continued its efforts to improve
• Layanan pengelolaan limbah • Waste management services meningkatkan efisiensi penggunaan kertas sebagai paper use efficiency as part of its commitment
• Biaya perizinan dan kepatuhan lainnya (uji • Licensing and other compliance costs (laboratory bagian dari komitmen dalam pengelolaan lingkungan to sustainable environmental management.
laboratorium, konsultan perizinan, dll.) testing, licensing consultants, etc.) yang berkelanjutan. Upaya ini dilakukan dengan These efforts were carried out by promoting the
• Penataan lanskap dan pengembangan/pemeliharaan • Landscape arrangement and green space development/ mendorong penerapan proses kerja yang lebih digital, implementation of more digital work processes,
ruang hijau maintenance seperti penggunaan dokumen elektronik, sistem such as the use of electronic documents, digital-
administrasi berbasis digital, serta pengurangan based administrative systems, and the reduction
pencetakan dokumen yang tidak diperlukan. of unnecessary document printing.
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Melalui langkah tersebut, Perusahaan berupaya Through these measures, the Company seeks to
mengurangi konsumsi kertas dalam kegiatan reduce paper consumption in daily operational
[GRI 301-1] [OJK F.5] operasional sehari-hari sekaligus meningkatkan activities while improving resource-use efficiency.
Use of Environmentally Friendly Materials efisiensi penggunaan sumber daya. Inisiatif ini This initiative forms part of the Company’s efforts
menjadi bagian dari upaya Perusahaan dalam to support more environmentally friendly and
mendukung praktik operasional yang lebih ramah sustainable operational practices. The following
Sebagai pengembang kawasan, sebagian besar As an area developer, most of the materials used by lingkungan dan berkelanjutan, berikut ini adalah presents the Company’s paper consumption data:
material yang digunakan oleh Perseroan berupa the Company consist of cement, iron, glass, and wood. data pemakaian kertas oleh Perseroan:
semen, besi, kaca dan kayu. Perseroan menyadari, The Company recognizes that the use of materials
116 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 117
Page 60
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
(Dalam Rim)
(In Reams) Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan
Jenis Material
2025 2024 2023
Penggunaan Energi Terbarukan [OJK F.7]
Type of Material
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Renewable
Kertas
Paper
1.008 1.190 2.003 Energy Use
Pada tahun 2025, Perusahaan juga mendukung In 2025, the Company also supported the use of
Penggunaan Energi [GRI 302-1][OJK F.6] penggunaan energi yang lebih ramah lingkungan
melalui penyediaan fasilitas Stasiun Pengisian
more environmentally friendly energy through
the provision of Electric Vehicle Charging Station
Energy Consumption Kendaraan Listrik Umum (SPKLU) di kawasan yang (SPKLU) facilities in the managed area. As of the end
dikelola. Hingga akhir tahun pelaporan, telah of the reporting year, 2 SPKLU units were available
tersedia 2 unit SPKLU yang dapat dimanfaatkan for use by the public and area users for charging
Pada tahun 2025, Perseroan terus memantau dan In 2025, the Company continued to monitor oleh masyarakat maupun pengguna kawasan electric vehicles.
mengelola penggunaan energi sebagai bagian and manage energy consumption as part of its untuk melakukan pengisian daya kendaraan listrik.
dari komitmen terhadap efisiensi operasional commitment to operational efficiency and sustainable
dan pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan. environmental management. Energy consumption Penyediaan fasilitas ini merupakan bagian dari The provision of this facility forms part of the
Pemantauan konsumsi energi dilakukan secara monitoring was carried out periodically to ensure komitmen Perusahaan dalam mendukung transisi Company’s commitment to supporting the transition
berkala untuk memastikan penggunaan energi yang more effective energy use and to support efforts to menuju penggunaan energi yang lebih bersih toward cleaner energy use and encouraging emission
lebih efektif serta mendukung upaya pengurangan reduce the environmental impacts of the Company’s serta mendorong pengurangan emisi dari sektor reductions from the transportation sector. The
dampak lingkungan dari kegiatan operasional operational activities. transportasi. Keberadaan SPKLU juga diharapkan presence of SPKLU is also expected to enhance
Perusahaan. dapat meningkatkan kenyamanan pengguna kawasan the convenience of area users while supporting
sekaligus mendukung pengembangan ekosistem the development of a more sustainable electric
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat realisasi Throughout 2025, the Company recorded total energy kendaraan listrik yang lebih berkelanjutan. vehicle ecosystem.
penggunaan energi sebesar 89.833 GJ, meningkat consumption of 89,833 GJ, an increase compared
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat to the previous year, which amounted to 69,453 a. Pengurangan Emisi a. Emission Reduction
sebesar 69.453 GJ. Dengan total penggunaan GJ. With this total consumption, the Company’s • Melaksanakan monitoring Lingkungan dengan • Conducting environmental monitoring by carrying
tersebut, intensitas energi Perusahaan tercatat energy intensity was recorded at 0,020 GJ/m², melaksanakan pengujian udara ambient di area out ambient air testing in the industrial area.
sebesar 0,020 GJ/m², yang mencerminkan tingkat reflecting the level of energy consumption based industri. Pengujian ini dilakukan setiap semester This testing is conducted every semester (once
konsumsi energi berdasarkan luas area operasional on the operational area managed by the Company. (per 6 bulan sekali) dan hasil pemantauan every 6 months), and the monitoring results
yang dikelola Perusahaan. • Penggantian control system di motor pump dan • Replacement of the control system in the motor
pengujian akan direport kepada Dinas Lingkungan pump and testing results will be reported to the
Realisasi penggunaan energi berdasarkan sumber, The realization of energy consumption by source Hidup Kabupaten Bekasi dan Dinas Lingkungan Bekasi Regency Environmental Office and the
dijelaskan dalam tabel berikut: is presented in the following table: Hidup Provinsi Jawa Barat dalam bentuk Laporan West Java Provincial Environmental Office in the
RKL-RPL. form of the RKL-RPL Report.
(Dalam GJ) • Dilakukan pula pemantauan rutin terhadap • Routine monitoring is also conducted on tenants
(In GJ)
tenant-tenant yang menggunakan batu bara, using coal, and notifications are issued if the
Jenis Energi
dan memberikan pemberitahuan jika tenant yang relevant tenant does not properly manage
2025 2024 2023
Type of Energy bersangkutan tidak melakukan pengelolaan emisi emissions in accordance with the Estate Regulation
dengan baik dan benar sesuai dengan Peraturan and applicable Government Regulations.
Biodiesel CN 48
237 207 35 Kawasan (Estate Regulation) dan Peraturan • Conducting monitoring and emission testing in
CN 48 Biodiesel
Pemerintah yang berlaku. areas surrounding tenants using coal.
Bensin
399 2.391 2.935 • Melaksanakan monitoring dan pengujian emisi • Conducting socialization for Industrial Tenants
Gasoline
pada lokasi sekitar tenant yang menggunakan by presenting speakers from the Ministry of
Listrik
88.724 66.889 63.686 batu bara Industry of the Republic of Indonesia regarding
Electricity
• Melaksanakan sosialisasi kepada Tenant Industri emission control through reporting via the Ministry
Jumlah Energi
89.933 69.453 66.898 dengan menghadirkan nara sumber dari of Industry portal (SIINas), in accordance with
Total Energy
Kementerian Perindustrian RI terkait pengendalian Circular Letter of the Minister of Industry of the
emisi melalui pelaporan melalui portal Kementerian Republic of Indonesia No. 2 of 2023 concerning
Perindustrian (SIINas), sesuai dengan Surat Edaran Reporting on Industrial Exhaust Emission Control
118 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 119
Page 61
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
menteri Perindustrian Republik Indonesia No.2 in the Provinces of DKI Jakarta, West Java, and Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan
tahun 2023 Tenang Pelaporan Pengendalian Emisi Banten.
Gas Buangan sektor Industri di Wilayan Provisi Berdasarkan Jenisnya
DKI Jakarta, Provisi Jabar, dan Provisi Banten
[GRI 305-1, 305-2][OJK F.11]
b. Pengurangan Sumber Energi: b. Reduction of Energy Sources Total and Intensity of Emissions Generated by Type
• Secara spesifik dalam pengolahan air limbah, • Specifically in wastewater treatment, carrying
melakukan efisiensi penggunaan energi dengan out energy efficiency by maximizing the
mengupayakan seluruh pengolahan dapat implementation of wastewater flow using the Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan In 2025, the Company monitored the total and
memaksimalkan penerapan pengaliran air limbah gravity method. Accordingly, the additional energy pemantauan terhadap jumlah dan intensitas emisi intensity of emissions generated from operational
dengan metode gravitasi. Sehingga tambahan required from pump usage can be minimized. yang dihasilkan dari kegiatan operasional sebagai activities as part of its commitment to sustainable
energi yang diperlukan dari penggunaan pompa bagian dari komitmen dalam pengelolaan lingkungan environmental management. Emissions were
dapat diminimalkan yang berkelanjutan. Perhitungan emisi dilakukan calculated based on direct emission sources (Scope 1)
berdasarkan sumber emisi langsung (Scope 1) and indirect emissions from electricity consumption
c. Efisiensi pada pengolahan air c. Efficiency in Water Treatment maupun emisi tidak langsung dari penggunaan (Scope 2), in accordance with applicable sustainability
• Efisiensi listrik dengan mengurangi intensitas • Electricity efficiency by reducing backwash energi listrik (Scope 2), sesuai dengan standar reporting standards.
backwash. intensity. pelaporan keberlanjutan yang berlaku.
• Melakukan backwash di luar waktu beban puncak • Conducting backwash outside peak load hours
(22.01 – 16.59 WIB). (22:01-16:59 WIB). Pemantauan ini bertujuan untuk mengetahui This monitoring aims to identify the contribution of
• Menjalankan plant existing (WTP 3) di luar waktu • Operating the existing plant (WTP 3) outside kontribusi emisi dari aktivitas operasional Perusahaan emissions from the Company’s operational activities
beban puncak. peak load hours. serta menjadi dasar dalam penyusunan langkah- and to serve as the basis for developing future
• Memantau pemakaian listrik mingguan. • Monitoring weekly electricity consumption. langkah pengurangan emisi di masa mendatang. emission reduction measures. Through periodic
Melalui pengelolaan dan evaluasi secara berkala management and evaluation of total and intensity
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously improving terhadap jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan of emissions generated by type, the Company seeks
efisiensi energi dan penggunaan energi terbarukan energy efficiency and the use of renewable energy berdasarkan jenisnya, Perusahaan berupaya to support climate change mitigation efforts and
sebagai wujud nyata upaya untuk berkontribusi as a tangible effort to contribute to environmental mendukung upaya pengendalian perubahan iklim improve more environmentally friendly operational
terhadap terciptanya keberlanjutan lingkungan. sustainability. Several initiatives undertaken in serta meningkatkan efisiensi operasional yang lebih efficiency.
Beberapa inisiatif yang telah dilakukan pada tahun 2025 include: ramah lingkungan.
2025, antara lain:
(Dalam TCO2eq)
• Penggantian control system di motor pump. • Replacement of the control system in the motor pump. (In TCO2eq)
• Penggantian Penerangan Jalan Umum (PJU) dan • Replacement of Public Street Lighting (PJU) and office-
lampu yang digunakan di area kantor menggunakan area lamps with more energy-efficient LED lighting. Keterangan
2025 2024 2023
Description
LED yang lebih hemat energi.
• Mematikan lampu dan peralatan elektronik saat • Turning off lights and electronic equipment when 126
CO2 scope 1 (Ton CO2 eq)* 184 221
tidak digunakan, misalnya saat jam istirahat makan not in use, for example during lunch break from
siang pukul 12.00 – 13.00 serta setelah pukul 19.00. 12:00-13:00 and after 19:00. During overtime work,
Pembakaran Stasioner
Saat melakukan kerja lembur, lampu dan AC hanya lights and air conditioning are only turned on in the 26 8 11
Stationary Combustion
akan dinyalakan di area pekerja yang bersangkutan. relevant employee’s area.
Pembakaran Bergerak 41
• Optimalisasi penggunaan kendaraan operasional. • Optimization of operational vehicle use. Mobile Combustion
171 210
• Efisiensi kendaraan operasional sebagai bentuk • Efficiency of operational vehicles as a form of fuel
efisiensi penggunaan Bahan Bakar Minyak (BBM). oil use efficiency. Emisi Fugitif 59
4 -
Fugitive Emissions
• Penyediaan tandon air untuk mengurangi penggunaan • Provision of water storage tanks to reduce the use
pompa elektrik. of electric pumps.
CO2 Scope 2 19.717 14.857 14.152
• Menonaktifkan pelanggan PLN yang sudah tidak • Deactivation of PLN customers that are no longer
digunakan. in use.
• Penggantian jenis lampu PJU dari konvensional (HPL • Replacement of PJU lamp types from conventional
& ML) ke pencahayaan berbasis LED. lighting (HPL & ML) to LED-based lighting.
120 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 121
Page 62
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Intensitas Energi Konsumsi Energi Listrik
Energy Intensity Electricity Energy Consumption
Uraian Satuan Satuan
2025 Type of Energy 2025
Description Unit Unit
Intensitas Energi Listrik
GJ/M2 0,020 Giga Joule 88.724
Energy Intensity Electricity
Intensitas Emisi Konsumsi Air
Emission Intensity Water Consumption
Uraian Satuan Uraian Satuan
2025 2025
Description Unit Description Unit
Intensitas Emisi Konsumsi Air dari WTP
TonCO2-eq/M2 0,061 M3 586.040
Emission Intensity Water Consumption from WTP
Perusahaan berkomitmen untuk mendukung upaya The Company is committed to supporting climate
pengendalian perubahan iklim melalui berbagai langkah change mitigation efforts through various measures
dalam mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang to reduce Greenhouse Gas (GHG) emissions generated
dihasilkan dari kegiatan operasional. Komitmen ini from its operational activities. This commitment is
diwujudkan melalui pengelolaan penggunaan energi reflected through more efficient energy management,
yang lebih efisien, penerapan praktik operasional yang the implementation of environmentally friendly
ramah lingkungan, serta pemantauan secara berkala operational practices, and periodic monitoring of
terhadap sumber emisi yang dihasilkan. emission sources.
Selain itu, Perusahaan juga terus mendorong penerapan In addition, the Company continues to promote
inisiatif yang mendukung pengurangan emisi, seperti initiatives that support emission reduction, such
peningkatan efisiensi energi, pengembangan ruang as improving energy efficiency, developing green
terbuka hijau di kawasan, serta pemanfaatan teknologi open spaces within the area, and utilizing more
yang lebih ramah lingkungan. Melalui upaya tersebut, environmentally friendly technologies. Through
Perusahaan berupaya berkontribusi dalam mengurangi these efforts, the Company seeks to contribute
dampak perubahan iklim sekaligus mendukung to mitigating the impacts of climate change while
pembangunan kawasan yang berkelanjutan, supporting the development of a sustainable area.
Dalam hal ini strategi dalam komitmen mengurangi In this regard, the strategies underpinning the
efe GRK adalah sebagai berikut: commitment to reduce GHG emissions are as follows:
• Secara bertahap melakukan Efisiensi Energi • Gradually implementing energy efficiency
• Pengelolaan Limbah dan Pengurangan Emisi Industri • Waste management and reduction of industrial
emissions
• Pengembangan Ruang Hijau dan Konservasi • Development of green spaces and environmental
Lingkungan conservation
• Kolaborasi dan Komitmen Jangka Panjang. • Collaboration and long-term commitment.
Saat ini, Perseroan belum memiliki perencanaan At present, the Company does not yet have a
khusus terkait target pengurangan emisi Gas Rumah specific plan related to greenhouse gas (GHG)
Kaca (GRK). Meskipun demikian, Perseroan tetap emission reduction targets. Nevertheless, the
melakukan pemantauan terhadap sumber emisi yang Company continues to monitor emission sources
122 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 123
Page 63
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
dihasilkan dari kegiatan operasional serta berupaya generated from its operational activities and seeks tidak hanya berfungsi sebagai elemen estetika kawasan, only as an aesthetic element of the area, but also
menerapkan praktik operasional yang lebih efisien to implement more efficient and environmentally tetapi juga berperan penting dalam meningkatkan plays an important role in improving air quality,
dan ramah lingkungan. Ke depan, Perseroan akan friendly operational practices. Going forward, the kualitas udara, menjaga keseimbangan ekosistem, maintaining ecosystem balance, and providing
terus mengevaluasi peluang penerapan berbagai Company will continue to evaluate opportunities serta memberikan ruang rekreasi dan interaksi bagi recreational and interaction spaces for the community.
inisiatif yang dapat mendukung pengelolaan emisi, to implement various initiatives that may support masyarakat.
seperti peningkatan efisiensi penggunaan energi dan emission management, such as improving energy-
pengelolaan kawasan yang berkelanjutan, sebagai use efficiency and sustainable area management, as Sejalan dengan komitmen tersebut, tahun 2025 In line with this commitment, in 2025, the total
bagian dari kontribusi terhadap upaya pengendalian part of its contribution to climate change mitigation luas Ruang Terbuka Hijau (RTH) di kawasan yang Green Open Space (RTH) area within the area
perubahan iklim. efforts. dikembangkan Perusahaan telah mencapai lebih dari developed by the Company reached more than 361
361 hektare. Penyediaan RTH ini menjadi bagian dari hectares. The provision of RTH forms part of the
upaya Perusahaan dalam menciptakan lingkungan Company’s efforts to create an area environment
Inisiatif Terkait Perubahan Iklim kawasan yang lebih asri, sehat, dan nyaman bagi that is greener, healthier, and more comfortable
penghuni, pelaku usaha, maupun masyarakat di for residents, business actors, and surrounding
Climate Change-Related Initiatives
sekitarnya. communities.
Selain mendukung ekosistem lingkungan seperti In addition to supporting the environmental
• Pemantauan dan pencatatan penggunaan energi • Periodic monitoring and recording of energy disebutkan di atas, Perseroan juga telah melaksanakan ecosystem as described above, the Company has
secara berkala untuk mengetahui sumber emisi consumption to identify emission sources from kegiatan untuk menjaga kebersihan dan keamanan also carried out activities to maintain environmental
dari kegiatan operasional. operational activities. lingkungan termasuk di dalamnya kegiatan antisipasi cleanliness and safety, including flood mitigation
• Penerapan efisiensi energi di kawasan dan perkantoran, • Implementation of energy efficiency measures in banjir, melalui kegiatan sebagai berikut: efforts, through the following activities:
seperti penggunaan peralatan hemat energi dan the area and office operations, such as the use
pengaturan penggunaan listrik. of energy-efficient equipment and electricity-use • Perusahaan telah menanam 95.950 pohon di area • The Company has planted 95,950 trees in the Lippo
management. kota mandiri Lippo Cikarang, sebagai bagian dari Cikarang township area as part of its revitalization
• Pengembangan dan pemeliharaan ruang terbuka • Development and maintenance of green open spaces upaya peremajaan dengan melakukan reboisasi efforts, through reforestation by replacing damaged
hijau di kawasan sebagai upaya meningkatkan kualitas within the area as an effort to improve environmental menggantikan tanaman rusak dan tua pada RTH and aging plants in green open spaces and adding
lingkungan dan membantu penyerapan karbon. quality and support carbon absorption. dan menambah jumlah tanaman baru. new vegetation.
• Penyediaan fasilitas Stasiun Pengisian Kendaraan • Provision of Electric Vehicle Charging Station (SPKLU) • Selain penanaman pohon, Lippo Cikarang juga fokus • In addition to tree planting, Lippo Cikarang also focuses
Listrik Umum (SPKLU) di kawasan untuk mendukung facilities within the area to support the use of more pada pengubahan lahan kosong menjadi taman on converting vacant land into public parks, routine
penggunaan kendaraan listrik yang lebih ramah environmentally friendly electric vehicles. umum, pemeliharaan rutin, dan penataan ruang maintenance, and sustainable spatial planning. These
lingkungan. yang berkelanjutan. Langkah-langkah ini bertujuan measures are intended to beautify the surrounding
• Pengelolaan sampah dan limbah secara bertanggung • Responsible waste and refuse management to untuk memperindah lingkungan sekitar, menciptakan environment, create a cooler atmosphere, and improve
jawab guna meminimalkan dampak terhadap minimize environmental impacts. suasana yang lebih sejuk, dan meningkatkan kualitas air quality for residents and the general public.
lingkungan. udara bagi penghuni dan masyarakat umum.
• Penerapan efisiensi penggunaan sumber daya seperti • Implementation of resource efficiency in the use of • Untuk mendukung kenyamanan lingkungan, • To support environmental comfort, the Company
air, energi, dan kertas dalam kegiatan operasional. water, energy, and paper in operational activities. perusahaan mengelola lingkungan mencakup manages the environment through activities including
• Sosialisasi dan peningkatan kesadaran karyawan • Socialization and enhancement of employee awareness perawatan lingkungan, pengangkutan sampah environmental maintenance, household waste
mengenai praktik kerja yang ramah lingkungan. regarding environmentally friendly work practices. rumah tangga, penyapuan jalan, pembersihan collection, road sweeping, bush clearing, pest control,
semak, pengendalian hama, pembersihan saluran drainage cleaning, as well as fogging and street
air, serta fogging dan pembersihan jalanan. cleaning.
Ruang Terbuka Hijau dan Kenyamanan Perseroan juga secara aktif melaksanakan penanaman The Company also actively carries out tree planting
pohon dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Lingkungan Kawasan [OJK F.9, F.10]
Green Open Space and Environmental Comfort of The Area Kegiatan Konservasi
Conservation Activity 2025 2024 2023
Upaya Pelestarian Keanekaragaman Hayati
melalui Penanaman Pohon 908 929 224
Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan kawasan The Company is committed to creating a comfortable
Biodiversity Conservation Efforts through Tree Planting
yang nyaman dan berkelanjutan melalui penyediaan and sustainable area through the provision of Green
Ruang Terbuka Hijau (RTH) sebagai bagian dari Open Space (RTH) as part of its area environmental Jumlah Penanaman Pohon secara akumulatif
Cumulative Number of Tree Planted 95.950 96.356 95.427
pengelolaan lingkungan kawasan. Keberadaan RTH management. The presence of RTH functions not
124 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 125
Page 64
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Inisiatif Menjaga Kualitas Udara komersial seperti restoran, toko, hotel, rumah sakit, production, as well as commercial activities such
pusat perbelanjaan, dll. as restaurants, shops, hotels, hospitals, shopping
Initiatives To Maintain Air Quality
centers, and others.
Perusahaan berkomitmen untuk menjaga kualitas The Company is committed to maintaining air quality Sebagai pengembang area, apa yang Perseroan As an area developer, what the Company does to
udara di kawasan yang dikelola sebagai bagian dari within the managed area as part of its efforts to lakukan untuk mengurangi penggunaan air adalah reduce water use is to ensure that the amount of raw
upaya menciptakan lingkungan yang sehat dan nyaman create a healthy and comfortable environment memastikan jumlah air baku yang kami ambil adalah water withdrawn is the most effective quantity for
bagi penghuni, pelaku usaha, serta masyarakat sekitar. for residents, business actors, and surrounding jumlah yang paling efektif untuk operasi area kami the area’s operations and to ensure that the water
Upaya tersebut dilakukan melalui berbagai inisiatif, communities. These efforts are carried out through dan memastikan bahwa air yang didistribusikan distributed to customers can be billed according
antara lain penyediaan dan pemeliharaan ruang terbuka various initiatives, including the provision and ke pelanggan dapat ditagih sesuai dengan yang to actual consumption. Through this approach, the
hijau, pengelolaan kawasan yang tertata dengan baik, maintenance of green open spaces, well-organized dikonsumsi. Dengan pendekatan ini kami berusaha Company seeks to improve clean water treatment
serta pemantauan terhadap potensi sumber pencemar estate management, and monitoring of potential air meningkatkan kinerja pengolahan air bersih dan performance and reduce water losses resulting
udara dari aktivitas operasional. pollution sources arising from operational activities. mengurangi kerugian air akibat sejumlah tagihan from unpaid customer bills.
yang tidak terbayar oleh pelanggan.
Selain itu, Perusahaan juga mendorong penerapan In addition, the Company also promotes the
praktik operasional yang lebih ramah lingkungan, implementation of more environmentally friendly Langkah yang Perseroan ambil guna mengelola kualitas The steps taken by the Company to manage water
seperti pengelolaan lalu lintas kawasan yang tertib, operational practices, such as orderly estate traffic air adalah dengan cara : quality include:
pengendalian debu pada area pembangunan, serta management, dust control in development areas, • Pengambilan air baku dari sumber air permukaan, • Withdrawing raw water from surface water sources,
peningkatan kesadaran terhadap pentingnya menjaga and increased awareness of the importance of yaitu Sungai Cikarang dan Sungai Kalimalang/ particularly the Cikarang River and Kalimalang/West
kualitas lingkungan. Melalui langkah-langkah tersebut, maintaining environmental quality. Through these Tarum Barat. Tarum River.
Perusahaan berupaya memastikan kualitas udara di measures, the Company seeks to ensure that air • Penggunaan bahan kimia dalam proses produksi • Using chemicals in the clean water production process
kawasan tetap terjaga dan memberikan kenyamanan quality within the area remains well maintained air bersih serta reagen untuk kegiatan analisis and reagents for water quality analysis activities.
bagi seluruh. and provides comfort for all. kualitas air.
• Pembersihan sludge sebagai hasil samping dari • Cleaning sludge generated as a by-product of the
proses filtrasi pengolahan air. water treatment filtration process.
• Melakukan pembersihan pipa dengan cara flushing • Cleaning pipes through flushing every 3 months.
Pemakaian Air [GRI 303-1][OJK F.8] setiap 3 bulan sekali.
• Melakukan pemantauan pressure di titik terjauh/ • Monitoring pressure at the farthest/lowest points and
Water Use
terendah dan memastikan operasional pompa ensuring that pump operations function normally.
berfungsi normal.
Dalam memenuhi kebutuhan akan air, Perseroan To meet water needs, the Company operates a • Melakukan pemantauan level air setiap jam per hari • Monitoring water levels every hour each day and
memiliki Instalasi Pengolahan Air yang bersumber Water Treatment Plant sourced from the Cikarang dan melakukan kordinasi dengan pihak Perum Jasa coordinating with Perum Jasa Tirta II (PJT).
dari Sungai Cikarang dan Sungai Tarum Barat yang River and West Tarum River, which is then processed Tirta II (PJT).
kemudian diolah menjadi air bersih sesuai standar into clean water in accordance with standards • Memanfaatkan penggunaan air danau/water pond • Utilizing lake/water pond water when river water
yang mengacu pada baku mutu Peraturan Menteri referring to the quality standards under Minister of disaat kualitas air sungai tidak bagus. quality is poor.
Kesehatan No. 2 Tahun 2023. Proses pengolahan fisika Health Regulation No. 2 of 2023. The physical and • Pemantauan pressure di titik terjauh/terendah dan • Monitoring pressure at the farthest/lowest points and
dan kimia secara optimal, dilakukan pemantauan chemical treatment process is carried out optimally, memastikan operasional pompa berfungsi normal ensuring that pump operations function normally
kualitas air bersih setiap 2 jam sekali setiap hari yang with clean water quality monitored every 2 hours agar tidak mengganggu suplai air bersih. so as not to disrupt clean water supply.
dilakukan oleh analis laboratorium dan dilakukakan each day by laboratory analysts, while analysis by • Menangani complain mengenai kualitas air dan • Handling complaints regarding water quality and
analisa laboratorium eksternal yang tersertifikasi National Accreditation Committee (KAN)-certified perbaikan jaringan air bersih secara cepat dan tepat. clean water network repairs quickly and appropriately.
Komite Akreditasi Nasional (KAN) dilakukan setiap 2 external laboratories is conducted every 2 weeks. • Evaluasi water balance secara rutin setiap bulan. • Conducting routine monthly water balance evaluations.
minggu sekali. • Dengan air yang diproduksi sebesar 13.815.140 • With water production amounting to 13,815,140
m3/ tahun Langkah yang Perseroan ambil guna m³/year, the Company has taken steps to minimize
Air bersih hasil pengolahan tersebut dialirkan ke The clean water produced from this treatment meminimalkan jumlah air yang terbuang di area the amount of water discharged in the production
area pelanggan (industri, komersial dan perumahan). process is distributed to customer areas, including produksi dan distribusi. and distribution areas.
Air bersih yang kami distribusikan digunakan oleh industrial, commercial, and residential areas. The
pelanggan untuk berbagai keperluan seperti kebutuhan clean water distributed is used by customers Rencana Perseroan selanjutnya untuk meminimalkan The Company’s future plans to minimize discharged
rumah tangga, proses produksi pabrik, pembuatan for various purposes, such as household needs, jumlah air yang terbuang dan mengurangi asupan air water and reduce water withdrawal from rivers
produk makanan dan minuman, hingga kegiatan factory production processes, food and beverage dari sungai adalah sebagai berikut: are as follows:
126 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 127
Page 65
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
• Melakukan efisiensi air yang terbuang pada setiap • Improving efficiency of discharged water in each Jumlah Limbah yang Dihasilkan
proses internal WTP (backwash dan flushing) dengan internal WTP process (backwash and flushing) by
cara melakukan analisa air terlebih dulu sebelum conducting water analysis first before returning it Berdasarkan Jenis [OJK F.13]
dikembalikan ke area sungai. to the river area. Total Waste Generated by Type
• Mulai menerapkan sistem recycle water, yaitu air yang • Beginning to implement a recycle water system,
digunakan kembali dari proses produksi sebagai air particularly reusing water from the production
baku untuk pengolahan. process as raw water for treatment. Limbah Padat Solid Waste
• Membuat waduk/danau/waduk untuk menampung • Constructing reservoirs/lakes/water ponds to collect Pada tahun 2025, Perseroan melakukan pengelolaan In 2025, the Company carried out waste management
air hujan agar dapat dimanfaatkan kembali, terutama rainwater so that it can be reused, especially during limbah secara bertanggung jawab sebagai bagian responsibly as part of its commitment to
jika terjadi kemarau panjang akibat musim kemarau. prolonged dry seasons. dari komitmen terhadap perlindungan lingkungan. environmental protection. Monitoring and recording
• Air backwash dialirkan menuju danau untuk digunakan • Directing backwash water to the lake for reuse as Pemantauan dan pencatatan jumlah limbah dilakukan of waste quantities were conducted periodically to
kembali sebagai air baku jika kualitas air sungai raw water when river water quality is poor. secara berkala untuk memastikan bahwa proses ensure that handling and management processes
tidak bagus. penanganan dan pengelolaannya telah sesuai dengan were implemented in accordance with applicable
• Melakukan revitalisasi danau Elysium untuk • Revitalizing Elysium Lake to reduce mud sedimentation. ketentuan yang berlaku. requirements.
mengurangi sedimentasi lumpur.
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan menghasilkan Throughout the reporting year, the Company
Berikut adalah pemakaian air yang dikelola Perseroan: The following presents the water use managed by sekitar 20.396 ton limbah, yang terdiri dari 20.123 ton generated approximately 20,396 tons of waste,
the Company: limbah non-B3 dan 273 ton limbah B3. Seluruh limbah consisting of 20,123 tons of non-hazardous waste
yang dihasilkan dikelola sesuai dengan prosedur and 273 tons of hazardous waste. All waste generated
(Dalam m3)
(in m3)
pengelolaan limbah yang berlaku guna meminimalkan was managed in accordance with applicable waste
dampak terhadap lingkungan serta mendukung praktik management procedures to minimize environmental
Kegiatan Konservasi
2025 2024 2023 operasional yang berkelanjutan. impacts and support sustainable operational
Conservation Activity
practices.
Air Sungai
13.815.140 14.486.863 14.903.891
River Water Berikut adalah rincian limbah padat yang dihasilkan The following presents the details of solid waste
selama tahun 2025: generated during 2025:
Berikut adalah pemakaian air yang digunakan untuk The following are water utilization in the Lippo
(dalam ton)
operasional bisnis Lippo Cikarang: Cikarang Business operation: (in tons)
(Dalam m3)
Limbah Tahun 2025 Dibuang Jumlah
(in m3)
Waste in 2025 Disposed Total
Sumber Air Limbah Total
2025 2024 2023 20.396 20.396
Water Source Total Waste
Air yang dibeli dari Instalasi Limbah Tidak Berbahaya
20.123 20.123
pengolahan air Non Hazardous Waste
586.040 508.961 332.735
Water purchased from water
management installation Limbah Berbahaya
273 273
Hazardous Waste
Perseroan tidak memakai atau mengambil air tanah The Company does not use or withdraw groundwater
Timbunan Limbah untuk Operasi dan Pemeliharaan di WWTP
untuk memenuhi kebutuhan air di seluruh kawasannya. to meet water needs across all of its areas. This Waste Stockpoiling for Operations and WWTP Maintenance
Hal ini mengurangi risiko kekurangan air yang bersumber reduces the risk of groundwater scarcity for
dari dalam tanah bagi masyarakat sekitarnya. surrounding communities. Uraian
2025 2024 2023
Description
Sludge WWTP
14.300 592 616
WWTP Sludge
128 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 129
Page 66
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Air Limbah dan Efluen Wastewater and Effluent Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
Perusahaan memastikan bahwa setiap proses di The Company ensures that every process in the WWTP,
WWTP, mulai dari tahapan fisik, biologis, hingga from the physical, biological, to physicochemical [GRI 306-2] [OJK F.14]
fisika-kimia, senantiasa memenuhi target yang telah stages, consistently meets the established targets. Waste and Effluent Management Mechanism
ditetapkan. Perusahaan juga melakukan pengujian The Company also conducts internal wastewater
kualitas air limbah secara internal setiap dua jam quality testing every two hours to maintain process
untuk menjaga kestabilan proses serta memastikan stability and ensure that any changes in conditions Perusahaan menjalin kolaborasi dengan Rekosistem The Company collaborates with Rekosistem in waste
setiap perubahan kondisi dapat segera direspons dan can be responded to and adjusted promptly. dalam pengelolaan limbah melalui layanan Pickup management through Pickup Service and Drop
disesuaikan dengan cepat. Service dan Drop Service. Pickup Service mencakup Service. Pickup Service includes the collection of
kegiatan pengumpulan limbah dari area permukiman, waste from residential, commercial, and industrial
Selain itu, hasil pengujian tersebut diverifikasi melalui In addition, the test results are verified through komersial, dan industri, sedangkan Drop Service areas, while Drop Service includes the delivery of
pemantauan oleh dua laboratorium eksternal yang monitoring by two external laboratories certified meliputi penyerahan limbah ke stasiun pengelolaan waste to management stations for further collection
telah tersertifikasi oleh Komite Akreditasi Nasional by the National Accreditation Committee (KAN) untuk dilakukan pengumpulan lanjutan serta pemilahan and sorting of recyclable waste so that it can be
(KAN) setiap bulan, guna memastikan bahwa kualitas every month, to ensure that the quality of WWTP limbah yang dapat didaur ulang agar dapat dimanfaatkan reused optimally.
air buangan (outlet) WWTP memenuhi standar yang discharge (outlet) complies with the applicable kembali secara optimal.
berlaku sesuai dengan PP No. 22 Tahun 2021. standards under Government Regulation No. 22
of 2021. Dalam upaya pengurangan limbah, perusahaan As part of its waste reduction efforts, the Company
melakukan optimalisasi penyimpanan bahan baku selama optimizes raw material storage during operational
Pemantauan data air limbah telah dilakukan dan Wastewater data monitoring has been conducted and proses operasional, substitusi material dengan bahan processes, substitutes materials with more
dikumpulkan melalui sistem SIRAJA. Pemantauan collected through the SIRAJA system. Monitoring of yang lebih ramah lingkungan apabila memungkinkan, environmentally friendly alternatives where possible,
data lumpur limbah juga dilakukan melalui manifest wastewater sludge data is also carried out through serta modifikasi proses untuk meminimalkan timbulan and modifies processes to minimize the generation
yang dicatat dan direkap secara manual setiap bulan manifests that are recorded and recapitulated limbah B3. Selain itu, perusahaan juga merencanakan of hazardous waste. In addition, the Company
untuk mengetahui jumlah lumpur yang dihasilkan manually every month to determine the amount dan menerapkan kegiatan pengomposan yang diawali also plans and implements composting activities
dalam satu bulan. of sludge generated in a given month. dengan sistem pemilahan limbah di area WWTP, yang initiated through a waste segregation system in
membagi limbah menjadi dua kategori utama, yaitu the WWTP area, which separates waste into two
limbah organik dan anorganik. Limbah organik meliputi main categories, particularly organic and inorganic
Pengungkapan Satuan
2025 2024 2023 daun, sisa makanan, dan jenis limbah lain yang mudah waste. Organic waste includes leaves, food waste,
Disclosure Unit
terurai, sementara limbah anorganik mencakup plastik, and other types of waste that decompose easily,
Total volume air yang kertas, dan material lain yang sulit terurai. while inorganic waste includes plastic, paper, and
dibuang other materials that decompose slowly.
M3 1.032.613 1.153.137 1.213.290
Total volume of water
discharged
Dalam implementasinya, limbah daun dari area In practice, leaf waste from green areas surrounding
Persentase air yang hijau di sekitar WWTP menjadi kontributor terbesar the WWTP is the largest contributor to the composting
didaur ulang
% - 5,00 5,00 dalam proses pengomposan, diikuti oleh limbah sisa process, followed by food waste. The segregated
Percentage of water
recycled makanan. Limbah organik yang telah dipilah kemudian organic waste is then collected and transferred to
dikumpulkan dan dipindahkan ke area pengomposan the composting area to be processed into compost.
Total volume air yang
untuk diolah menjadi kompos. Hasil kompos tersebut The resulting compost is subsequently reused for
dibuang oleh operasional
perusahaan selanjutnya dimanfaatkan kembali untuk kebutuhan fertilizing plants, trees, and green open spaces
M3 395.014 450.651 337.118
Total volume of water pemupukan tanaman, pepohonan, serta ruang terbuka in the WWTP area. Meanwhile, hazardous waste
discharged by company
operations hijau di area WWTP. Sementara itu, limbah B3 dikelola is managed separately through packaging with
secara khusus dengan pengemasan menggunakan symbols and labels that reflect the characteristics
Persentase air yang simbol dan label yang mencerminkan karakteristik and type of waste, in accordance with applicable
didaur ulang oleh serta jenis limbah, sesuai dengan ketentuan dan provisions and guidelines.
operasional perusahaan
% - - 5,00 pedoman yang berlaku.
Percentage of water
recycled by company
operations
Perusahaan juga memastikan bahwa setiap proses di The Company also ensures that every process in the
WWTP, mulai dari proses fisik, biologis, hingga fisika- WWTP, from physical, biological, to physicochemical
Total Pengolahan Limbah
Cair (GFA) kimia, selalu mencapai target yang telah ditetapkan. processes, consistently achieves the established
M2 166.498 105.427 105.427
Total Wastewater Kami juga melakukan pengujian kualitas air limbah targets. We also conduct internal wastewater quality
Management (GFA)
secara internal setiap 2 jam untuk memastikan bahwa testing every 2 hours to ensure that each process
130 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 131
Page 67
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
setiap proses terjaga dengan baik dan setiap perubahan is properly maintained and that any changes in Pengelolaan Limbah B3
kondisi dapat segera disesuaikan dengan cepat. Hasil conditions can be adjusted promptly. The test results
Hazardous Waste Management
pengujian tersebut juga dipantau oleh dua laboratorium are also monitored by two external laboratories
eksternal yang tersertifikasi oleh Komite Akreditasi certified by the National Accreditation Committee
Nasional (KAN) setiap bulan untuk memastikan bahwa (KAN) every month to ensure that the WWTP outlet Pengelolaan sampah yang kami lakukan untuk The waste management practices implemented by the
outlet WWTP memenuhi standar kualitas yang berlaku meets the applicable quality standards (Government menciptakan lingkungan yang bersih dan sehat Company to create a clean and healthy environment,
(PP 22 Tahun 2021). Regulation No. 22 of 2021). sekaligus memanfaatkan sampah atau limbah menjadi while also utilizing waste as something beneficial, are
suatu yang bermanfaat, dilakukan dengan beberapa carried out through several approaches, including:
pendekatan meliputi:
Inisiatif Zero Waste [OJK F.12] • Untuk kategori limbah B3 padat dan cair dikumpulkan • Solid and liquid hazardous waste is collected and
dan disimpan di Tempat Penimbunan Sementara stored in the Temporary Hazardous Waste Storage
Zero Waste Initiative
Limbah B3 dan bekerja sama dengan pihak ketiga Facility and managed further in partnership with
yang memiliki izin untuk pengelolaan lebih lanjut. licensed third parties.
Zero Waste merupakan komitmen Perusahaan dalam Zero Waste represents the Company’s commitment • Limbah padat kategori Non-B3 yang dihasilkan • Non-hazardous solid waste amounting to 20,123
mengurangi timbulan limbah secara menyeluruh melalui to comprehensively reducing waste generation sebesar 20.123 ton dikumpulkan dan bekerja sama tons is collected and managed further in partnership
pendekatan yang terintegrasi dan berkelanjutan. Upaya through an integrated and sustainable approach. dengan pihak ketiga yang berizin untuk pengelolaan with licensed third parties.
ini dilakukan dengan mengoptimalkan penggunaan These efforts are carried out by optimizing the use lebih lanjut.
bahan baku, meningkatkan efisiensi proses operasional, of raw materials, improving operational process • Kategori limbah cair Non-B3 yang dihasilkan dikelola • Non-hazardous liquid waste generated is treated
serta menerapkan prinsip reduce, reuse, dan recycle (3R) efficiency, and implementing the reduce, reuse, oleh IPAL sehingga memenuhi baku mutu untuk by the WWTP so that it meets the required quality
di seluruh lini kegiatan. Perusahaan juga mendorong and recycle (3R) principles across all activities. The dialirkan ke badan air. standards before being discharged into water bodies.
pemilahan limbah sejak dari sumber, pengelolaan Company also promotes waste segregation at the
limbah organik melalui program pengomposan, serta source, management of organic waste through Terkait pengelolaan Limbah B3, Perseroan juga With regard to hazardous waste management,
pengelolaan limbah anorganik melalui kerja sama composting programs, and management of inorganic melakukan reduksi limbah dengan mengoptimalkan the Company also carries out waste reduction by
dengan pihak ketiga yang berkompeten. waste through cooperation with competent third penyimpanan bahan baku dalam proses kegiatan optimizing raw material storage in operational
parties. serta pengemasan limbah B3 menggunakan simbol processes and packaging hazardous waste using
dan karakteristik jenis limbah B3 berdasarkan acuan symbols and characteristics according to the type of
Sebagai bagian dari penguatan inisiatif tersebut, As part of strengthening this initiative, the Company dari Pemerintah. hazardous waste based on Government guidelines.
Perusahaan menjalin kerja sama dengan vendor dalam collaborates with vendors in waste management
pengelolaan limbah melalui mekanisme pengambilan through Pickup Service and Drop Service mechanisms.
sampah (Pickup Service) dan penyetoran sampah ke Pickup Service includes waste collection services from
Waste Station untuk dikelola (Drop Service). Pickup operational areas, including residential, commercial, Pengelolaan Limbah Non-B3
Service mencakup layanan pengumpulan limbah dari and industrial areas. Meanwhile, Drop Service is
Non-Hazardous Waste Management
area operasional, termasuk kawasan permukiman, carried out by delivering segregated waste to the
komersial, dan industri. Sementara itu, Drop Service Waste Station for further management processes,
dilakukan dengan menyetorkan limbah yang telah including sorting and reuse of recyclable waste. Perseroan melakukan Program pengomposan yang The Company implements a composting program
dipilah ke Waste Station untuk proses pengelolaan rancang dengan mengawali penerapan sistem pemilahan designed by first applying a waste segregation system
lebih lanjut, termasuk pemilahan dan pemanfaatan limbah di area WWTP. Dalam pelaksanaannya, limbah in the WWTP area. In its implementation, waste is
kembali limbah yang dapat didaur ulang. dipisahkan ke dalam dua kelompok utama, yaitu separated into two main groups of organic waste
limbah organik dan limbah anorganik. Limbah organik and inorganic waste. Organic waste includes leaves,
Selain itu, Perusahaan secara konsisten melakukan In addition, the Company consistently monitors and mencakup daun, sisa makanan, serta material lain food scraps, and other materials that decompose
pemantauan dan evaluasi terhadap pengelolaan limbah, evaluates waste management, including hazardous yang mudah terurai dan berpotensi diolah menjadi easily and have the potential to be processed into
termasuk limbah B3, untuk memastikan kesesuaian waste, to ensure compliance with applicable kompos. Sementara itu, limbah anorganik terdiri atas compost. Meanwhile, inorganic waste consists of
dengan peraturan yang berlaku. Inisiatif ini juga regulations. This initiative is also supported by plastik, kertas, dan jenis limbah lain yang tidak dapat plastic, paper, and other types of waste that do not
didukung oleh peningkatan kesadaran dan partisipasi increasing employee awareness and participation terurai secara alami. naturally decompose.
karyawan melalui program edukasi dan kampanye through educational programs and internal
internal. Melalui implementasi Zero Waste, Perusahaan campaigns. Through the implementation of Zero Pada tahap pengolahan, limbah daun yang berasal At the processing stage, leaf waste from vegetation
berupaya meminimalkan dampak lingkungan sekaligus Waste, the Company seeks to minimize environmental dari vegetasi di sekitar area WWTP menjadi komponen surrounding the WWTP area becomes the largest
menciptakan nilai tambah dari limbah yang dihasilkan. impacts while creating added value from the waste terbesar dalam proses pengomposan, disusul oleh component in the composting process, followed
generated. limbah sisa makanan. Limbah organik yang telah by food waste. The segregated organic waste is
132 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 133
Page 68
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
dipilah kemudian dikumpulkan dan dialirkan ke fasilitas then collected and transferred to the composting Dukungan Terhadap
Keterangan Description
Supports Toward
pengomposan untuk diolah lebih lanjut. Hasil akhir facility for further processing. The end product in
berupa kompos dimanfaatkan kembali sebagai pupuk the form of compost is reused as fertilizer to support • Kolaborasi dengan Rekosistem • Collaboration with Rekosistem
untuk mendukung pemeliharaan tanaman, pepohonan, the maintenance of plants, trees, and green open (Pickup & Drop Service) (Pickup & Drop Service)
• Pemilahan limbah organik & • Segregation of organic and
serta ruang terbuka hijau di lingkungan WWTP. spaces in the WWTP environment. anorganik inorganic waste
TPB 11 dan TPB 12 • Program daur ulang dan pengolahan • Recycling programs and organic
SDG 11 and SDG 12 limbah organik waste treatment
• Pemanfaatan sludge untuk bahan • Utilization of sludge for building
bangunan (potensial) materials (potential)
Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima
dan Diselesaikan [GRI 307-1] [OJK F.16] • Pemilahan limbah organik (daun & • Segregation of organic waste
sisa makanan) (leaves and food scraps)
Environmental Grievances Received and Resolved • Pengolahan menjadi kompo • Processing into compost
• Pemanfaatan kompos untuk ruang • Utilization of compost for green
TPB 12 dan TPB 15 terbuka hijau open spaces
Perseroan membuka ruang bagi masyarakat sekitar The Company provides space for surrounding SDG 12 and SDG 15
maupun konsumen di kawasan Lippo Cikarang untuk communities and customers in the Lippo Cikarang
menyampaikan informasi atau pengaduan jika terdapat area to submit information or complaints if there
dampak lingkungan yang ditimbulkan melalui sarana are environmental impacts arising, through the
pengaduan yang sama seperti tertera di bagian same complaint channels as stated in the customer
pengaduan konsumen. complaint section.
Sepanjang tahun 2025, LPCK tidak menerima pengaduan Throughout 2025, LPCK received no complaints
Net Zero Emission
terkait pelanggaran lingkungan. related to environmental violations.
Perusahaan berkomitmen untuk mendukung pencapaian The Company is committed to supporting the
Net Zero Emission melalui penetapan target ESG yang achievement of Net Zero Emission through the
Dukungan Perseroan Terhadap TPB Aspek Lingkungan
The Company Supports Toward Environmental SDG Aspect
terukur dan selaras dengan Agenda Pembangunan establishment of measurable ESG targets aligned
Berkelanjutan 2030. Komitmen ini diwujudkan melalui with the 2030 Sustainable Development Agenda. This
Dukungan Terhadap
Keterangan Description berbagai inisiatif strategis yang berfokus pada efisiensi commitment is realized through various strategic
Supports Toward
energi, pengelolaan limbah, serta pengurangan emisi initiatives focused on energy efficiency, waste
• Pengolahan air limbah (fisik, • Wastewater treatment (physical, secara bertahap di seluruh kegiatan operasional. management, and the gradual reduction of emissions
biologis, kimia) biological, and chemical processes) across all operational activities.
• Monitoring kualitas air setiap 2 jam • Water quality monitoring every 2
& verifikasi lab eksternal hours and verification by external
TPB 6 • Pemanfaatan air olahan untuk laboratories Selain itu, perusahaan juga mengacu pada target In addition, the Company also refers to the Enhanced
SDG 6 penyiraman tanaman • Utilization of treated water for
• Akses layanan sumber air minum plant irrigation Enhanced Nationally Determined Contributions (ENDC) Nationally Determined Contributions (ENDC) targets
layak/ aman • Access to safe and adequate serta target Net Zero Emission Pemerintah Indonesia and the Government of Indonesia’s Net Zero
• Mendorong pemakaian air yang drinking water services
efisien • Promotion of efficient water use
pada tahun 2060, dengan mengintegrasikan prinsip Emission target in 2060 by integrating sustainability
keberlanjutan ke dalam kebijakan dan operasional. principles into its policies and operations. Through
• Penggunaan inverter pada motor • Use of inverters in motor pumps Melalui pendekatan ini, perusahaan berupaya this approach, the Company seeks to ensure a
pump • Management of electricity use memastikan kontribusi nyata dalam mendukung transisi tangible contribution in supporting the transition
• Pengaturan penggunaan listrik (lighting, air conditioning, and
(lampu, AC, operasional) operations)
menuju ekonomi rendah karbon serta pencapaian toward a low-carbon economy and the achievement
• Optimalisasi kendaraan operasional • Optimization of operational vehicles target nasional dalam mitigasi perubahan iklim. of national climate change mitigation targets.
• Pengaturan waktu operasi di luar • Scheduling operations outside peak
beban puncak load hours
TPB 7 dan TPB 13 • Menyadari pentingnya mitigasi • Recognizing the importance of
SDG 7 and SDG 13 peru bahan iklim melalui kebijakan climate change mitigation through
efisiensi energi untuk mengurangi energy efficiency policies to reduce
emisi emissions
• Penghijauan di sekitar Kawasan • Reforestation around the area
secara tidak langsung berfungsi indirectly functions as an emission
sebagai penyer ap emisi absorber
134 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 135
Page 69
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
MENETAPKAN ISI LAPORAN [GRI 3-1, 3-3] DETERMINING REPORT CONTENTS guna menentukan topik material berdasarkan chosen answers. We also identified whether the
Selain ketentuan POJK 51 yang menjadi acuan dalam Beyond adhering to the POJK 51 guidelines, Lippo prioritas atau pembobotan jawaban yang paling impact of these material topics applies internally,
menentukan topik apa saja yang akan disampaikan Cikarang has adopted the GRI 2021 standards and banyak dipilih oleh pemangku kepentingan. Kami externally, or both to the Company.
dalam laporan ini, kami juga mengembangkan the World Economic Forum (WEF) framework to juga mengidentifikasi topik material tersebut
pendekatan GRI 2021 dan World Economic Forum identify material topics that are significant for the apakah dampaknya berlaku bagi internal dan atau
(WEF) dalam menentukan topik yang bersifat Company to report. eksternal Perseroan.
material bagi Perseroan untuk disampaikan dalam
laporan ini. Data-data yang kami sampaikan dalam laporan The data presented in this report adheres to the
didasarkan oleh prinsip-prinsip: Akurasi, principles of Accuracy, Balance, Clarity, Comparability,
Penentuan topik yang bersifat material tersebut The determination of these material topics is Keseimbangan, Kejelasan, Keterbandingan, Reliability, and Timeliness, which are crucial for
dilaksanakan dengan berpegang pada prinsip guided by the principles of Stakeholder Inclusivity, Keandalan, dan Ketepatan waktu, hal ini penting producing a quality report. All quantitative data
prinsip: Inklusivitas Pemangku Kepentingan, Konteks Sustainability Context, Materiality, and Completeness. untuk menghasilkan laporan yang berkualitas. are provided for the past three years to enable
Keberlanjutan, Materialitas, dan Kelengkapan. To capture the evolving aspirations and exercise the Seluruh data yang bersifat kuantitatif kami sampaikan comparison and evaluation against previous periods.
Untuk menangkap aspirasi yang berkembang principle of stakeholder inclusivity, we distributed dalam kurun waktu tiga tahun terakhir untuk dapat
dan menjalankan prinsip inklusivitas pemangku a questionnaire to all stakeholders, asking about dibandingkan dan dievaluasi dengan periode
kepentingan kami telah menyebar lembar pertanyaan issues they consider important. We prepared answer sebelumnya.
kepada seluruh pemangku kepentingan yang berisi choices based on sustainability aspects relevant to
tentang hal apa saja yang dianggap penting bagi the company and also allowed for open responses. Secara garis besar proses yang dilalui dalam The overall process involved in compiling this
mereka. Kami telah mempersiapkan pilihan-pilihan Stakeholders representing investors, government, menyusun laporan keberlanjutan ini adalah: sustainability report includes:
jawaban berdasarkan aspek keberlanjutan yang employees, customers, the community, and business
relevan bagi Perseroan dan juga jawaban terbuka partners participated and f illed out the questionnaire • Melibatkan pemangku kepentingan untuk menentukan • Engaging stakeholders to determine what constitutes
lainnya. Seluruh pemangku kepentingan yang thoroughly. We collected and processed these apa yang menjadi topik material (isu penting). material topics (critical issues).
mewakili investor, pemerintah, karyawan, pelanggan, responses to determine material topics based on • Perseroan merespons isu penting tersebut dengan • The company responds to these critical issues with a
masyarakat dan mitra kerja telah mengikuti dan the priorities or the weight of the most frequently serangkaian kebijakan yang telah diambil dan series of policies supported by comprehensive data
mengisi lembar pertanyaan tersebut dengan baik. didukung oleh kelengkapan data untuk dapat diukur for measurable and analyzable outcomes.
Jawaban atas lembar pertanyaan tersebut kami dan dianalisis.
kumpulkan untuk kemudian kami mengolah data
136 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 137
Page 70
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
DAFTAR TOPIK MATERIAL [GRI 3-2, 3-3] LIST OF MATERIAL TOPICS
Dampak
Impact
Berikut adalah topik yang bersifat material/penting Here are the material topics that we address in this
yang kami sampaikan dalam Laporan Keberlanjutan Sustainability Report: Internal Eksternal
ini: Mengapa Topik Internal External
Topik Material ini Penting
Material Topic Why the Topic Karyawan,
Material manajemen,
investor Pemerintah Mitra Masyarakat Konsumen
Dampak Employees, Government Partners Communities Consumers
Impact Managements,
Investors
Internal Eksternal
Internal External Sosial
Mengapa Topik
Social
Topik Material ini Penting
Material Topic Why the Topic Karyawan,
Material manajemen, Karyawan
investor Pemerintah Mitra Masyarakat Konsumen merupakan
Employees, Government Partners Communities Consumers aset besar yang
Managements, terus harus
Investors dikembangkan
untuk menjamin
Ekonomi kesinambungan
Economy 401-2 Tunjangan ✓ ✓
bisnis.
Benefits
Employees are
a significant
Kinerja keuangan asset that
201-1 Nilai ekonomi berpengaruh needs continual
langsung yang pada seluruh development to
dihasilkan dan pemangku ensure business
didistribusikan kepentingan. ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
continuity.
Direct economic Financial
value generated performance
and distributed impacts all
stakeholders.
Menjamin
403-1 Keselamatan
produktivitas
Kesehatan Kerja
karyawan yang
(K3) ✓ ✓
optimal
Wujud dari Occupational
Ensuring optimal
pembangunan Health and Safety
employee
Kawasan (OHS)
productivity.
terpadu,
memberikan
layanan
infrastruktur
203-1 Investasi
yang memenuhi Karyawan
infrastruktur dan
kebutuhan merupakan
dukungan layanan ✓ ✓ ✓
mendasar. aset besar yang
Infrastructure
A manifestation terus harus
investments and
of integrated dikembangkan
services supported 404-1 Pelatihan
area untuk menjamin
development, dan pengembangan
kesinambungan
providing SDM ✓ ✓
bisnis.
infrastructure Training and
Employees are
services that human resource
a significant
meet basic development
asset that
needs. needs continual
development to
ensure business
continuity.
205-2 Komunikasi Menjunjung
dan pelatihan tinggi budaya
tentang kebi jakan dan bisnis yang
dan prosedur anti- bersih dari
korupsi korupsi. ✓ ✓ ✓
Communication and Upholding a
training about anti- culture and
corruption policies business free of
and procedures corruption.
138 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 139
Page 71
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Dampak Dampak
Impact Impact
Internal Eksternal Internal Eksternal
Mengapa Topik Internal External Mengapa Topik
Internal External
Topik Material ini Penting Topik Material ini Penting
Material Topic Why the Topic Karyawan, Material Topic Why the Topic Karyawan,
Material manajemen, Material manajemen,
investor Pemerintah Mitra Masyarakat Konsumen investor Pemerintah Mitra Masyarakat Konsumen
Employees, Government Partners Communities Consumers Employees, Government Partners Communities Consumers
Managements, Managements,
Investors Investors
Lingkungan
Apresiasi Environment
terhadap kinerja
karyawan
penting untuk Sebagai
404-3 Penilaian mendorong pengembang
kinerja dan moral dan kami menggu
pengembangan produktivitas nakan material
karier karyawa kerja dalam skala
Performance Appreciation besar, pent ing
evaluations and of employee bagi kami untuk
career development performance menggunakannya
301-1 Pemakaian
is crucial for secara bijaksana ✓ ✓ ✓
material
boosting morale dan efisien.
Material Usage
and work As a developer,
productivity. we use materials
on a large
406-1, 408-1, 409- scale, making
Penting untuk it important
1 Menghormati
menjunjung for us to use
HAM dan anti
tinggi HAM ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ them wisely and
diskriminasi
It is crucial to efficiently.
Respect for human
uphold human
rights and anti-
rights.
discrimination Pemakaian energi
yang bijaksana
Membuka
akan mendorong
saluran bagi 302-1 Konsumsi dan
413-2 Dampak kelestarian
masyarakat pengurangan energi
negatif dan lingkungan.
untuk Energy ✓ ✓ ✓
saluran pengaduan Wise energy
menyampaikan Consumption and
masyarakat ✓ ✓ consumption
aspirasi. Reduction
Negative impacts will promote
Opening
and community environmental
channels for
grievance channels sustainability.
the community
to express their
aspirations. Sebagai sumber
daya alam yang
Konsumen bisa pent ing bagi
mengetahui pemenuhan
dampak yang kebutuhan hidup,
417-1 Informasi
ditimbulkan atas 303-3 Pemakaian air perlu dikelola
mengenai produk ✓ ✓ ✓ ✓
produk. air dengan baik. ✓ ✓ ✓
Information
Consumers can Water Usage As a vital natural
regarding products
understand the resource for
impacts caused sustaining life,
by products. water must
be managed
properly.
140 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 141
Page 72
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Dampak
Impact
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1]
Internal Eksternal
Independent Written Verification
Mengapa Topik Internal External
Topik Material ini Penting
Material Topic Why the Topic Karyawan,
manajemen,
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum menggunakan As of the end of 2025, the Company has not utilized
Material
investor Pemerintah Mitra Masyarakat Konsumen external assurance oleh pihak ketiga yang independen external assurance from an independent third
Employees, Government Partners Communities Consumers
atas informasi yang disampaikan dalam laporan ini. party for the information presented in this report.
Managements,
Investors Namun demikian, Perseroan menjamin bahwa seluruh However, the Company guarantees that all disclosed
informasi yang diungkapkan di dalam laporan ini information in this report is true, accurate, and factual
Perlu peran serta adalah benar, akurat, dan faktual.
semua pihak
meng hadapi
dampak emisi
yang dapat
Lembar Umpan Balik [G.2]
menyebabkan
305-1, 305-2
pemanasan
Emisi energi GRK
global dan
(Cakupan 2) tidak
langsung
perubahan iklim. ✓
Feedback Form
Collective efforts
Greenhouse Gas
are needed
(GHG) Emissions
to address
(Scope 2) Indirect Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah Thank you to those who have set aside some time to
the impact of
emissions that berkenan membaca Laporan Keberlanjutan 2025 PT read Sustainability Report 2025 of PT Lippo Cikarang
contribute to
global warming Lippo Cikarang Tbk. Guna meningkatkan isi Laporan Tbk. To improve the contents of the Sustainability
and climate Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami Report in the coming years, we hope you are willing
change.
berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk mengisi to fill out this Feedback Form by circling one of
Lembar Umpan Balik ini dengan melingkari salah satu the answers and filling in the blanks, then send
Pengelolaan jawaban dan mengisi titik-titik yang tersedia, kemudian them to us
sampah limbah
yang baik akan mengirimkannya kepada kami.
menciptakan
lingkungan dan
306-2 Limbah dan
hunian yang
lingkungan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Waste and
bersih dan sehat. PROFIL ANDA (MOHON DIISI JIKA YOUR PROFILE (PLEASE FILL IN IF YOU
Proper waste
Environment
management
BERKENAN WISH)
creates a clean
and healthy
Nama Lengkap
environment and
Full Name
housing areas.
Nama Institusi / Perusahaan
Name of Institution/Company
Surel / Email
Kategori Pemangku Kepentingan (pilih salah satu)
Stakeholder Category (choose one)
Pemegang Saham/Investor Pemerintah Karyawan
Shareholder/Investor Government Employee
Pemasok Serikat Pekerja Pelanggan
Supplier Trade Unions Customer
Masyarakat Media Lain-lain, mohon sebutkan:
Public Media Other, please specify:
142 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 143
Page 73
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Aspek Penilaian Tidak Setuju
Kurang Setuju
Netral Setuju
Sangat Setuju Mohon berkenan memberikan saran, usul, atau Please provide your suggestions, suggestions, or
No. Likely Extremely
Assessment Aspect Disagree
Disagree
Neutral Agree
Agree komentar Anda atas laporan ini comments on this report:
Laporan ini mudah
dimengerti
1
This report is easy to
understand
Laporan ini bermanfaat
2
This report is useful
Laporan ini sudah
menggambarkan
kinerja Perseroan
dalam pembangunan
3 berkelanjutan
This report has
described the Company
performance in sus
tainable development Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar Thank you for your participation. Kindly send this
Kinerja ekonomi
lembar umpan balik ini dikirimkan kembali ke feedback form to the following address:
4
Economic performance alamat berikut:
Dampak ekonomi tidak
langsung
5
Indirect economic
impact
Kinerja keuangan
berkelanjutan
6
Sustainable financial
performance PT LIPPO CIKARANG TBK
Pendidikan dan pelatihan
7
Education and training
Easton Commercial Centre
Jl. Gn. Panderman Kav. 05 Lippo Cikarang Kab. Bekasi 17550 Atau melalui
Ketenagakerjaan
8
Employment
Corsec@lippo-cikarang.com
www.lippo-cikarang.com
Pelayanan pelanggan
9
Customer service
Anti korupsi
10
Anti-corruption
Kinerja lingkungan
11 Environmental
performance
144 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 145
Page 74
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan No
Nama Indeks
Name Of Index
Halaman
Page
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [G.3] E.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Responses to the Feedback of Previous Year Report
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
50
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Perseroan tidak menerima lembar umpan balik yang The Company did not receive any feedback form E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
81
Competency Development Related to Sustainable Finance
telah diisi atas laporan keberlanjutan sebelumnya by the stakeholders on the previous sustainability
dari pemangku kepentingan, sehingga tidak ada report, therefore there is no response to be given. E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
57
tanggapan yang dapat diberikan. Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
64
Relations with Stakeholders
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
65
PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN WITH POJK 51/2017 Issues to the Implementation of Sustainable Finance
NOMOR 51/POJK.03/2017 [G.4] Kinerja Keberlanjutan
F.
Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
30
Nama Indeks Halaman Activity to Build Sustainability Culture
No
Name Of Index Page
Kinerja Ekonomi
Strategi Keberlanjutan Economic Performance
A.
Sustainability Strategies
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Pendapatan dan Laba Rugi
40 71
Explanation of Sustainability Strategies Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Target, or
Investment, Income and Profit Loss
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B
Highlights of Sustainability Performance
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
B.1. Aspek Ekonomi Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
12
Economy Aspects Comparison of Performance Target and Portfolio, Financing Target, or Investing in 72
Financial Instruments or Projects that are in Line with the Implementation of Sustainable
B.2. Aspek Lingkungan Hidup Finance
14
Environmental aspects
B.3. Aspek Sosial Kinerja Lingkungan Hidup
15 Environmental Performance
Social Aspects
Profil Perusahaan Aspek Umum
C. General Aspects
Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan F.4. Biaya Lingkungan Hidup
28 118
Vision, Mission and Sustainability Values Environmental Costs
C.2. Alamat Perusahaan Aspek Material
23 Material Aspect
Company Address
C.3 Skala Usaha F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
24 116
Company Scale Use of Environmentally Friendly Materials
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan Aspek Energi
32 Energy Aspect
Products, Services and Business Activities
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
34 118
Membership in Association Quantity and Intensity of Energy Used
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
35 F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
Significant Organizational Change 119
Energy Efficiency Efforts and Achievements and Renewable Energy Usage
Penjelasan Direksi
D.
Explanation of the Board of Directors
D.1. Penjelasan Direksi
40
Explanation of the Board of Directors
146 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 147
Page 75
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Nama Indeks Halaman Nama Indeks Halaman
No No
Name Of Index Page Name Of Index Page
Aspek Air F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
98
Water Aspect Proper and Safe Working Environment
F.8. Penggunaan Air F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
128 89
Water Usage Employee Training and Capacity Building
Aspek Keanekaragaman Hayati Aspek Masyarakat
Biodiversity Aspect Community Aspect
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
104
Memiliki Keanekaragaman Hayati Impact of Operations on Surrounding Community
124
Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or Areas
with Rich Biodiversity F.24. Pengaduan Masyarakat
108
Public Complaints
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
124 F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Biodiversity Conservation Effort 104
Environmental Social Responsibility Activities
Aspek Emisi
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan Responsibility on Sustainable
Emission Aspect
Product/Service Development
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
121 F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
Quantity and Intensity of Emissions Based on Type 112
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
132 F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
Efforts and Achievements of Emission Reduction 113
Products/Services that Have been Evaluated for Customer Safety
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.28. Dampak Produk/Jasa
Efforts and Achievements of Emission Reduction 110
Product/Service Impact
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
129 F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Quantity and Intensity of Waste and Effluent Based on Type 110
Total of Recalled Products
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
131
Waste and Effluent Management Mechanism
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
115
Survey of Customer Satisfaction with Sustainable Financial Services and/or Products
F.15. Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) Spill (If Any) -
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Lain-lain:
G.
Environmental-Related Complaint Aspect Others
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
132 143
Total and Material of Environmental Complaints Received and Resolved Written verification from an independent party, if any
Kinerja Sosial G.2. Lembar Umpan Balik
143
Social Performance Feedback Form
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Konsumen 146
110 Responses to the Feedback of Previous Year Report
Financial Services Institutions, Issuer, or Public Company Commitment to Providing Equal
Products and Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017.
146
Employment Aspect List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja
81
Equal Opportunity to Work
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
79
Child Labor and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional
88
Regional Minimum Wage
148 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 149
Page 76
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI GRI LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
STANDARDS WITH GRI STANDARDS
2-17 Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola tertinggi
56
Collective knowledge of the highest governance body
PT Lippo Cikarang Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI 2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
55
ini untuk periode 1 Januari - 31 Desember 2023 dengan mengacu pada Standar GRI. Evaluation of the performance of the highest governance body
Pernyataan Penggunaan
Statement of use PT Lippo Cikarang Tbk has reported the information cited in this GRI content index for
the period January 1 - December 31, 2023 with reference to the GRI Standards. 2-19 Kebijakan remunerasi
56
Remuneration policies
GRI 1 digunakan GRI 1: Landasan 2021 2-20 Proses untuk menentukan remunerasi
56
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021 Process to determine remuneration
2-21 Rasio jumlah kompensasi tahunan
56
Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan strategi pengembangan berkelanjutan
40
Standar GRI Pengungkapan Halaman Statement on sustainable development strategy
GRI Standard Disclosure Page
2-23 Komitmen kebijakan
68
2-1 Rincian Organisasi Policy commitments
22
Organizational details
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan
68
2-2 Entitas yang dicantumkan dalam pelaporan keberlanjutan Embedding policy commitments
organisasi 4 GRI 2: Pengungkapan Umum 2021
Entities included in the organization’s sustainability reporting GRI 2: General Disclosures 2021 2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif
60
Processes to remediate negative impacts
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan]
4 2-26 Mekanisme untuk meminta saran dan menyampaikan
Reporting period, frequency and contact point
kekhawatiran 60
2-4 Penyajian kembali informasi Mechanisms for seeking advice and raising con cerns
4
Restatements of information
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
65
2-5 Penjaminan eksternal Compliance with laws and regulations
4
External assurance
2-28 Keanggotaan asosiasi
34
2-6 Kegiatan, rantai nilai dan hubungan bisnis lain Membership associations
75
Activities, value chain and other business relationships
2-29 Pendekatan terhadap pelibatan pemangku kepentingan
64
2-7 Karyawan Approach to stakeholder engagement
84
Employees
2-30 Perjanjian kerja bersama
100
2-8 Pekerja yang bukan karyawan Collective bargaining agreements
84
Workers who are not employees
3-1 Proses untuk menentukan topik material
136
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola Process to determine material topics
50
Governance structure and composition
GRI 3: Topik Material 2021 3-2 Daftar topik material
138
2-10 Nominasi dan pemlihan badan tata kelola tertinggi GRI 3: Material Topics 2021 List of material topics
56
Nomination and selection of the highest governance body
3-3 Pengelolaan topik material
138
2-11 Kepala badan tata kelola tertinggi Management of material topics
54
Chair of the highest governance body
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan /
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi GRI 201: Economic Performance 69
GRI 2: General Disclosures 2021 Direct economic value generated and distributed
pengelolaan dampak 2016
54
Role of the highest governance body in over seeing the
management of impacts GRI 203: Dampak Ekonomi Tidak
Langsung 2016 203-1 Investasi infrastruktur dan layanan yang didukung /
72
2-13 Pembagian tanggung jawab untuk mengelola dampak GRI 203: Indirect Economic Infrastructure investments and services supported /
54 Impacts 2016
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan 205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur
keberlanjutan 51 antikorupsi /
63
Role of the highest governance body in sustainability reporting Communication and training about anti-cor ruption policies and
GRI 205: Anti-korupsi 2016 procedures
2-15 Benturan kepentingan
59 205-3 Insiden korupsi yang terkonfirmasi dan tindakan yang
Conflicts of interest GRI 205: Anti-corruption 2016 63
diambil/ Confirmed incidents of corruption and actions taken
2-16 Komunikasi yang menjadi perhatian penting
60
Communication of critical concerns
150 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 151
Page 77
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi di dalam organisasi
118
GRI 302: Energy 2016 Energy consumption within the organization
GRI 303: Air dan Efluen 2018 303-3 Penarikan air
126
GRI 303: Water and Effluents 2018 Water withdrawal
305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
121
Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)/
GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
305-2 Emisi GRK Energi Tidak Langsung (Cakupan 2)
121
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
GRI 306: Limbah 2020 306-2 Pengelolaan dampak terkait limbah signifikan
131
GRI 306: Waste 2020 Management of significant waste-related impacts
152 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Lippo Cikarang Tbk 153
Names mentioned 49 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur
p.5 ×2
unresolved
person
Kebersihan
p.9 ×2
unresolved
org
Yayasan Mari Berbagi Indonesia
p.9
unresolved
org
Yayasan Mari Berbagi
p.9
unresolved
org
Yayasan Bambu
p.10 ×2
unresolved
org
Yayasan Bambu Pelatihan Souvenir Makrame
p.10
unresolved
person
Karyadi
p.12
unresolved
org
Minister of Justice
p.12
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.12
unresolved
org
PT Kemuning Setiatama
p.12 ×2
unresolved
org
PT Lippo City Development
p.14 ×2
unresolved
org
PT Desa Dekalb
p.14 ×2
unresolved
person
Liliana Arif
p.14
unresolved
person
Gondoutomo
p.14
unresolved
person
Hendra Karyadi
p.14 ×2
unresolved
person
Liliana
p.14
unresolved
person
Arif Gondoutomo
p.14
unresolved
org
Neo Top Landed Tbk
p.14
unresolved
org
PT Desa
p.14 ×2
unresolved
person
Poerbaningsih
p.14
unresolved
org
PT Gunung Cermai Inti
p.14 ×4
unresolved
org
PT Lippo
p.14 ×3
unresolved
org
PT Lippo City
p.14
unresolved
person
Rachmat Santoso
p.14
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14
unresolved
org
PT Cahaya Ina Lippo Cikarang
p.17
unresolved
org
PT Astana Artha Mas
p.17
unresolved
org
PT Megakreasi
p.17 ×2
unresolved
org
PT Megakreasi Centre
p.17 ×2
unresolved
org
PT Megatama Cipta
p.17
unresolved
org
PT Great Jakarta Inti Centre
p.17
unresolved
org
PT Mahkota Sentosa Utama Centre
p.17
unresolved
org
PT Mahkota Sentosa
p.17
unresolved
org
PT Tirta Sari Nirmala
p.17
unresolved
org
PT Tunas Pundi Bumi
p.17
unresolved
org
PT Sinar Surya Timur
p.17
unresolved
org
PT Waska Sentana
p.17
unresolved
org
PT Swadaya Centre
p.17
unresolved
org
Financial Services Authority
p.25 ×4
unresolved
person
KEBIJAKAN NOMINASI
· KOMISARIS
p.29
unresolved
org
PT AstraTech Nusantara
p.35 ×2
unresolved
org
PT Electra Mobilitas Indonesia
p.35 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.