Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 216
Page 1
Transformasi Berkelanjutan:
PT. PANORAMA SENTRAWISATA, Tbk.
Menajamkan Fokus,
Memperkuat Pertumbuhan
Jl. Tomang Raya No. 63
Jakarta Barat 11440 - Indonesia
T : +62 21 2556 5000
F : +62 21 2556 5055
www.panorama-sentrawisata.com Sustainable Transformation:
Sharpening Focus, Strengthening Growth
2025
ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2025
PT. PANORAMA SENTRAWISATA, Tbk.
Page 2
Annual Report 2025
Table of Content
TEMA Kronologi Pencatatan Saham dan Efek Lainnya
Listing Chronology of Shares and Other Listed Securities
54
Theme
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 55
Capital Market Supporting Institutions and Professional
Tema 1
Theme Alamat Perusahaan dan En�tas Anak 56
Company and Subsidiaries Address
Jejak Langkah 2
Milestones Sumber Daya Manusia 58
Human Resources
KILAS KINERJA
Performance Highlights ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Ikh�sar Keuangan 6
Financial Highlights Tinjauan Ekonomi Makro dan Industri 58
Macro Economy and Industry Overview
Ikh�sar Saham 7
Share Highlights Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 60
Operational Overview per Business Segment
Ikh�sar Surat Hutang 9
Summary of Debt Securities Tinjauan Keuangan Komprehensif 61
Comprehensive Financial Review
Informasi Penghen�an Sementara Perdagangan Saham/Pembatalan Pencatatan Saham 9
Information on Temporary Suspension of Stock Trading/Delisting of Shares Dividen dan Kebijakan Dividen 70
Dividend and Dividend Policy
Peris�wa Pen�ng 2025 11
2025 Event Highlights Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Pada Tahun Buku 70
Material Information and Facts That Happened in the Fiscal Year
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan 71
LAPORAN MANAJEMEN Information and Material Facts After the Accountant's Report Date
Management Reports Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan 71
Changes of Legislation Affecting Significant to the Company
Laporan Dewan Komisaris 14 Pencapaian Target 2025 73
Board of Commissioners Report Target Achievement 2025
Laporan Direksi 18 Prospek Usaha 2026 73
Board of Directors Report Business Prospects 2026
Rencana Perseroan 2026 74
PROFIL PERUSAHAAN Company Plan for 2026
Company Profile Aspek Produk - Operasional dan Aspek Pemasaran 74
Product-operational Aspect and Marketing Aspect
Iden�tas Perusahaan 26
Corporate Identity
Riwayat Singkat Perseroan 27
Corporate History Overview
Keanggotaan di Asosiasi [GRI2-28] 29
Association Membership [GRI 2-28]
Bidang Usaha
Line of Businesses
30
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Produk dan Jasa 32
Product and Services
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan 78
Visi, Misi, Budaya Perseroan, dan Jiwa Layanan 36 Basic Application of Corporate Governance
Vision, Mission, Corporate Values and Service Soul
Komitmen Perseroan Dalam Penerapan GCG 80
Struktur Organisasi 38 The Company's Commitment in GCG Implementation
Organization Structure
Pemenuhan Penerapan Aspek dan Prinsip GCG Sesuai OJK 82
Profil Dewan Komisaris 39 Fulfillment of Implementation of GCG Aspects and Principles according to OJK
Board of Commissioners Profile
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan 86
Profil Dewan Direksi 42 Structure and Mechanism of Corporate Governance
Board of Directors Profile
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 88
Tabel Afiliasi Hubungan Keluarga dan Manajemen 47 General Meeting of Shareholders (GMS)
Table of Affiliation Family Relations and Management
Dewan Komisaris 95
En�tas Anak dan Asosiasi 48 Board of Commissioners
Subsidiaries and Associated Entities
Komite Audit 99
Struktur PANR 52 Audit Committee
PANR Structure
Komposisi Kepemilikan Saham 53
Shareholder Composition
Page 3
Tema
Tema
Theme
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi 103
Nomination and Remuneration Committee
Dewan Direksi 106
Board of Directors (BOD)
Sekretaris Perusahaan 111
Corporate Secretary
Audit Internal 114
Internal Audit
TRANSFORMASI BERKELANJUTAN: SUSTAINABLE TRANSFORMATION:
Sistem Pengendalian Internal 118
Internal Control System Menajamkan Fokus, Memperkuat Pertumbuhan Pursuing Recovery, Reaping for the Maximum Results
Kebijakan An� Korupsi 119
Anti-Corruption Policy
Manajemen Resiko 119
Menajamkan Fokus, Memperkuat Pertumbuhan menjadi Sharpening Focus, Strengthening Growth reflects PT
Risk Management refleksi atas langkah strategis PT Panorama Sentrawisata Panorama Sentrawisata Tbk's (PANR) strategic steps to
Perkara Hukum dan Sanksi Administra�f 121 Tbk (PANR) dalam memperkuat fondasi bisnis sekaligus strengthen its business foundations while preparing for
Legal Case and Administrative Sanction menyiapkan arah pertumbuhan jangka panjang yang lebih more sustainable long-term growth. Amidst the
Kode E�k 121 berkelanjutan. Dalam dinamika industri pariwisata global ever-evolving dynamics of the global and national tourism
Code of Conduct dan nasional yang terus berkembang, Panorama secara industry, Panorama consistently emphasizes its business
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan 122 konsisten menegaskan fokus pengembangan usaha pada development focus on two main pillars: Inbound Tourism
Employee Stock Ownership Program
dua pilar utama, yaitu Inbound Tourism serta Travel & and Travel & Leisure, which encompasses Outbound
Sistem Pelaporan Pelanggaran 123 Leisure yang mencakup Outbound Tourism. Kedua pilar ini Tourism. These two pillars are believed to have strong
Whistleblowing System
diyakini memiliki potensi pertumbuhan yang kuat seiring growth potential, driven by the increasing mobility of global
Akses Informasi dan Data Perusahaan 127 meningkatnya mobilitas wisatawan global maupun and domestic tourists and the growing public interest in
Access to the Company’s Information
domes�k, serta semakin �ngginya minat masyarakat quality travel experiences.
terhadap pengalaman perjalanan yang berkualitas.
Dalam konteks kinerja keuangan, perlu dipahami bahwa In terms of financial performance, it is important to
capaian Perseroan pada tahun 2024 turut dipengaruhi oleh understand that the Company's 2024 performance was also
kontribusi posi�f dari aksi korporasi tersebut yang bersifat influenced by the positive contribution from these
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN non-operasional. Oleh karena itu, perbandingan kinerja pada non-operational corporate actions. Therefore, comparing
Corporate Social Responsibility tahun 2025 dengan tahun sebelumnya perlu dilihat dengan 2025 performance with the previous year should be viewed
memper�mbangkan adanya faktor tersebut. Perbedaan with this factor in mind. The difference in performance does
Dasar Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 128
Basic Implementation of Corporate Social Responsibility capaian secara angka �dak mencerminkan penurunan kinerja not reflect a decline in the Company's operational
operasional Perseroan, melainkan lebih merupakan dampak performance, but rather the impact of the absence of
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Lingkungan Hidup dan Sosial Kemasyarakatan 132
CSR Related To The Environment and Social Community dari �dak adanya lagi kontribusi keuntungan yang bersifat one-time (non-recurring) profit contributions from the
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja 134
satu kali (non-recurring) dari aksi korporasi pada tahun previous year's corporate actions. Fundamentally, the
CSR related to Employment, Health, and Occupational Safety sebelumnya. Secara fundamental, ak�vitas operasional Company's operational activities continue to demonstrate
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Hubungan Dengan Konsumen dan Pelanggan 135 Perseroan tetap menunjukkan ketahanan dan perkembangan resilience and development in line with the growth of the
CSR Consumer and Customer Relationship yang sejalan dengan pertumbuhan industri pariwisata. tourism industry.
Dengan struktur keuangan yang semakin solid serta fokus With an increasingly solid financial structure and a more
bisnis yang semakin terarah, Panorama berada pada posisi focused business focus, Panorama is in a stronger position
SURAT PERNYATAAN PERTANGGUNG JAWABAN yang lebih kuat untuk melanjutkan perjalanan pertumbuhan di to continue its growth journey into the future. The Company
LAPORAN TAHUNAN 2023 masa depan. Perseroan meyakini bahwa kombinasi antara believes that the combination of strategic discipline,
Statement Letter of Responsibility for the 2023 Annual Report disiplin strategi, penguatan fundamental keuangan, serta strengthened financial fundamentals, and a focus on
fokus pada segmen usaha yang memiliki prospek business segments with high growth prospects will be a
pertumbuhan �nggi akan menjadi landasan pen�ng dalam crucial foundation for creating long-term value for
LAPORAN KEUANGAN YANG TELAH DIAUDIT 2025 menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemegang shareholders and all stakeholders.
Audited Financial Statement 2025
saham dan seluruh pemangku kepen�ngan.
Kedepan, Panorama akan membangun ketahanan, pembukaan Going forward, Panorama will build resilience, open business
peluang-peluang usaha sesuai core business dan selalu siap opportunities aligned with its core business, and remain
beradaptasi untuk menciptakan nilai tambah, serta memperluas ready to adapt to create added value, while expanding its
peran strategisnya dalam industri pariwisata nasional dan regional. strategic role in the national and regional tourism industry.
PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 1
Page 4
Jejak Langkah Jejak Langkah
Jejak Langkah
Milestones
1972 1972 2012 2012
Bapak Adhi Tirtawisata sebagai pendiri Panorama Mr. Adhi Tirtawisata as the founder of Panorama started ● Memasuki 40 tahun perjalanan Panorama sebagai grup ● Entering 40 years of Panorama's journey as an
memulai usahanya dengan mendirikan perusahaan his business by establishing a company under the name usaha pariwisata yang terintegrasi di Indonesia. integrated tourism business group in Indonesia.
dengan nama PT. Regina Alta Panorama Tours. PT. Regina Alta Panorama Tours. ● Perseroan melakukan kemitraan strategis dengan skema ● The Company entered into a strategic partnership with a
joint-venture dengan Reed Elsevier kemudian membentuk joint-venture scheme with Reed Elsevier then formed Reed
1995 1995 Reed Panorama Exhibi�on yang khusus menangani pameran Panorama Exhibition which specifically handles large
● PT. Panorama Sentrawisata (“Perseroan”) menjadi ● PT. Panorama Sentrawisata (the “Company”) becomes dan expo berkelas besar dengan exhibitor internasional. class exhibitions and expos with international exhibitors.
Perusahaan induk. the holding company.
● Perseroan mulai membentuk divisi Inbound dengan nama ● The Company started to form an Inbound division under 2013 2013
PT. Des�nasi Tirta Nusantara, yang melayani kedatangan the name PT. Destinasi Tirta Nusantara, which serves PT. Panorama Mul�media berubah nama menjadi PT. PT. Panorama Multimedia changed its name to PT.
wisatawan mancanegara dengan produk city tour dan foreign tourist arrivals with city tour and overland tour Panorama Media. Panorama Media.
overland tour yang memiliki rute awal Jawa-Bali. products, which have an initial Java-Bali route.
2015 2015
1997 1997 ● Perseroan memulai digitalisasi produk dengan platform ● The company started digitizing products with
Perseroan membentuk divisi Outbound (Travel & Leisure) The Company established an Outbound (Travel & e-commerce dan mobile apps. e-commerce platforms and mobile apps.
yang dikenal sebagai PT. Panorama Tours Indonesia, yang Leisure) division known as PT. Panorama Tours ● PT. Panorama Transportasi berubah nama menjadi PT. ● PT. Panorama Transport changed its name to PT. WEHA
khusus melayani masyarakat Indonesia yang ingin Indonesia, which specifically serves Indonesian people WEHA Transportasi Indonesia. Transport Indonesia.
bepergian di dalam negeri ataupun ke luar negeri. who want to travel within the country or abroad.
2017 2017
1999 1999 PT. Panorama Tours Indonesia melakukan merger PT. Panorama Tours Indonesia merged with Japan Travel
Perseroan melakukan kemitraan strategis melalui skema The Company entered into a strategic partnership dengan Japan Travel Bureau Corp. (“JTB Corp”) dan Bureau Corp. (“JTB Corp”) and changed its name to PT.
joint-venture dengan Carlson Wagonlit Travel yang through a joint-venture scheme with Carlson Wagonlit bergan� nama menjadi PT. Panorama JTB Tours Indonesia. Panorama JTB Tours Indonesia.
khusus menangani permintaan corporate travel atau Travel which specifically handles requests for corporate
perjalanan dinas dari klien korporasi nasional maupun travel or official travel from national and multi-national 2018-2021 2018-2021
mul�-nasional. corporate clients. Perseroan melalui en�tas anak PT. Des�nasi Tirta The Company, through its subsidiary PT. Destinasi Tirta
Nusantara Tbk meluaskan jangkauan operasionalnya Nusantara Tbk, has expanded its operational reach by
2000 2000 melalui pembukaan kantor di Malaysia, Vietnam, dan opening offices in Malaysia, Vietnam and Thailand,
Perseroan membentuk divisi Media dengan nama PT. The Company established a Media division under the Thailand yang khusus menangani inbound tour. which specifically handle inbound tours.
Panorama Mul�media. name PT. Panorama Multimedia.
2019-2023 2019-2023
2001 2001 Perseroan berhasil melalui masa terberat sepanjang The company has successfully navigated through its
● Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana (IPO) ● The Company conducted an Initial Public Offering (IPO) sejarah usahanya yaitu pandemic Covid-19 yang toughest period in its business history, which is the Covid-19
dan mulai tercatat di Bursa Efek Indonesia denga kode and was listed on the Indonesia Stock Exchange with berlangsung sejak 2019. Dengan menerapkan strategi pandemic that has been ongoing since 2019. By
�cker PANR. ticker code PANR. refocusing business, Perseroan berkomitmen akan terus implementing a refocusing business strategy, the company
● Perseroan membentuk divisi Transportasi dengan nama ● The Company established a Transportation division menguatkan pertumbuhan usaha. is committed to further strengthening business growth.
PT. Panorama Transportasi. under the name PT. Panorama Transportasi.
2024 2024
2002 2002 Perseroan menapaki fase baru dimana normalisasi The Company is entering a new phase where business
Perseroan melakukan kemitraan strategis melalui skema The Company entered into a strategic partnership bisnis telah dimulai dengan tantangan dan perubahan normalization has begun with challenges and rapid
joint-venture dengan Chan Brothers Travel dari through a joint-venture scheme with Chan Brothers yang cepat dan peluang yang makin besar namun perlu changes and greater opportunities but requires smart
Singapura untuk menangani segmen pasar yang Travel from Singapore to handle different market kerja cerdas dan soliditas untuk diraih. work and solidity to achieve.
berbeda dengan positioning harga kompe��f. segments with competitive price positioning.
2025 2025
2007-2008 2007-2008 Perseroan memasuki fase penguatan dengan fokus pada The Company is entering a phase of strengthening with
● PT. Panorama Transportasi, en�tas asosiasi Perseroran ● PT. Panorama Transportasi, the Company's associated stabilitas kinerja dan op�malisasi peluang a focus on performance stability and optimization of
di divisi Transportasi melakukan Penawaran Saham entity in the Transportation division, conducted an Initial pertumbuhan. Di tengah dinamika industri pariwisata growth opportunities. Amidst the dynamics of the
Perdana (IPO) di Bursa Efek Indonesia dengan kode Public Offering (IPO) on the Indonesia Stock Exchange dan tantangan eksternal, Perseroan mampun menjaga tourism industry and external challenges, the Company
�cker WEHA. with ticker code WEHA. kesinambungan usaha melalui diversifikasi pasar, is able to maintain business continuity through market
● PT. Des�nasi Tirta Nusantara, en�tas anak Perseroan di ● PT. Destinasi Tirta Nusantara, a subsidiary of the Company in penguatan fundamental operasional, serta eksekusi diversification, strengthening of operational
divisi Inbound juga melakukan Penawaran Saham Perdana the Inbound division, also conducted an Initial Public Offering strategi yang terukur, sebagai landasan bagi fundamentals, and measured strategy execution, as a
(PO) di Bursa Efek Indonesia dengan kode �cker PDES. (PO) on the Indonesia Stock Exchange with ticker code PDES. pertumbuhan berkelanjutan ke depan. foundation for sustainable growth in the future.
2 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 3
Page 5
KILAS
KINERJA
Performance Highlights
4 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 5
Page 6
Kilas Kinerja Kilas Kinerja
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position Pendapatan Total Aset
Revenue Total Assets
KETERANGAN 2025 2024 2023 2022 2021 Description Dalam Miliar Rupiah | In Billion of Rupiah Dalam Miliar Rupiah | In Billion of Rupiah
Aset Lancar 863.978 1.158.209 473.642 473.642 254.754 Current Asset
239 1.527 2.859 3.094 3.807 1.466 1.538 1.636 2.197 1.909
Aset Tidak Lancar 1.045.848 1.039.185 1.064.674 1.064.674 1.211.324 Non-current Asset
Jumlah Aset 1.909.827 2.197.394 1.538.316 1.538.316 1.466.078 Total Asset
Liabilitas Jangka Pendek 536.152 609.783 457.374 457.374 357.450 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 112.942 380.309 512.832 512.832 567.632 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 649.095 990.092 970.206 970.206 925.082 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.260.731 1.207.302 568.110 568.110 540.996 Total Equity
Jumlah Liabilitas & Ekuitas 1.909.827 2.197.394 1.538.316 1.538.316 1.466.078 Total Liabilities & Equity
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Consolidated Statement of Comprehensive Income
KETERANGAN 2025 2024 2023 2022 2021 Descrip�on 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Pendapatan Bruto 3.807.725 3.094.277 2.858.881 1.526.643 239.240 Revenues
Laba (Rugi) Bersih Laba (Rugi) Usaha
Beban Pokok Pendapatan (3.390.222) (2.728.015) (2.549.145) (1.378.662) (228.976) Cost of Revenues
Net Profit (Loss) Operating Profit (Loss)
Laba Kotor 417.502 366.291 309.735 147.981 10.263 Gross Profit Dalam Miliar Rupiah | In Billion of Rupiah Dalam Miliar Rupiah | In Billion of Rupiah
EBITDA 519.761 239.497 107.893 (56.692) EBITDA
Laba (Rugi) Usaha 206.329 169.340 144.225 22.425 (99.245) Operating Profit (Loss) -135 29 123 402 165 -99 22 144 169 206
Laba (Rugi) Berjalan 165.733 402.263 123.489 29.384 (134.809) Net Profit (Loss)
yang diatribusikan kepada attributable to
Pemilik En�tas Induk
89.331 335.331 63.115 12.243 (103.275) Owners of the Parent Company
yang diatribusikan kepada attributable to
Kepen�ngan Non-Pengendali 76.402 66.931 60.374 17.140 (31.534) Non-Controlling Interests
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif 180.502 382.367 143.756 25.567 (166.118) Total Comprehensive Income (Loss)
yang diatribusikan kepada attributable to
103.095 316.124 81.387 8.426 (130.157) Owners of the Parent Company
Pemilik En�tas Induk
yang diatribusikan kepada 77.407 66.242 62.369 17.140 (35.961) attributable to
Kepen�ngan Non-Pengendali Non-Controlling Interests
Laba (Rugi) per Saham Dasar 64,00 244,00 53,00 10,00 (86,06) Basic Earning per Share
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali laba bersih per saham dasar In million rupiah, except basic earning per share
Rasio Keuangan Financial Ratio
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
KETERANGAN 2025 2024 2023 2022 2021 Description
PROFITABILITAS PROFITABILITY
Total Liabilitas Total Ekuitas
Rasio Laba Bruto terhadap
Total Liabilities Total Equity
Pendapatan Bersih (%) 10,96 11,84 10,83 9,69 (4,48) Gross Profit Margin Ratio (%)
Dalam Miliar Rupiah | In Billion of Rupiah Dalam Miliar Rupiah | In Billion of Rupiah
Rasio Laba (Rugi) Usaha terhadap
Pendapatan Bersih (%) 5,42 5,47 5,04 1,47 43,34 Operating Profit (Loss) Margin Ratio (%)
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap
4,35 13,00 4,32 1,92 58,87 Net Profit (Loss) Margin Ratio (%)
Pendapatan Bersih (%)
925 970 930 990 649 541 568 706 1.207 1.260
Rasio EBITDA terhadap
Pendapatan Bersih (%) 7,25 16,80 8,38 7,07 24,76 EBITDA Margin Ratio (%)
Rasio Laba (Rugi) terhadap
Jumlah Aset (%) 0,087 18,31 7,55 1,91 (9,20) Return on Asset Ratio (%)
Rasio Laba (Rugi) terhadap
Jumlah Ekuitas (%) 0,131 33,32 17,49 5,17 (24,92) Return on Equity Ratio (%)
LIKUIDITAS LIQUIDITY
Rasio Lancar (x) 1,61 1,90 1,22 1,04 0,71 Current Ratio (x)
SOLVABILITAS SOLVABILITY
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x) 0,34 0,45 0,57 0,63 0,63 Total Liabilities to Total Assets Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x) 0,51 0,82 1,32 1,71 1,71 Total Liabilities to Total Equity Ratio (x)
Rasio Total Utang terhadap Ekuitas (x) 0,12 0,42 0,76 1,11 - Total Debt to Equity Ratio (x)
Rasio EBITDA terhadap Beban Bunga (x) 13,18 12,41 4,61 2,52 (0,84) EBITDA to Interest Coverage Ratio (x)
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
6 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 7
Page 7
Kilas Kinerja Kilas Kinerja
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Kinerja Saham Per Triwulan Quarterly Share Perfomance Grafik Harga Saham PANR PANR Share Price Chart
HARGA SAHAM PEREDARAN SAHAM DIPASAR REGULER
885
Stock Price Stock Cycle in the Regular Market JUMLAH 780 845
750 730
BULAN SAHAM TERCATAT KAPITALISASI PASAR 725
Month Amount of Market Capitalization 650 665
�g trd Akhir Vol. Nilai Freq Shares Registered 600
Rp Rp Rp Unit Rp x
496
440
Januari 800 590 795 69.023.800 51.904.252.500 6.967 1.387.500.000 1.103.062.500.000 390
Februari 920 765 840 86.244.400 72.864.137.500 8.631 1.387.500.000 1.165.500.000.000
Maret 975 810 845 120.095.400 108.614.206.500 10.610 1.387.500.000 1.172.437.500.000
April 865 720 850 48.646.300 39.853.184.500 5.527 1.387.500.000 1.179.375.000.000
0 0
Mei 890 755 770 73.643.600 59.008.154.000 7.853 1.387.500.000 1.068.375.000.000
Juni 885 740 885 105.289.900 84.784.818.500 10.266 1.387.500.000 1.227.937.500.000
2023 2024 2025
Juli 1.115 675 685 221.302.500 200.340.260.000 23.109 1.387.500.000 950.437.500.000
Agustus 860 665 780 253.432.500 198.786.127.500 25.588 1.387.500.000 1.082.250.000.000
12.178
Ikhtisar Surat Hutang
September 785 590 730 106.176.400 78.180.132.500 1.387.500.000 1.012.875.000.000
Summary of Debt Securities
Oktober 740 590 700 65.996.800 43.961.717.000 8.196 1.387.500.000 971.250.000.000
TANGGAL TANGGAL LEMBAGA
November 740 640 715 85.172.500 59.617.201.500 10.586 1.387.500.000 992.062.500.000 KETERANGAN JUMLAH TINGKAT BUNGA PERINGKAT STATUS
PENERBITAN JATUH TEMPO PEMERINGKAT
Details Amount Coupon Rate Rating Status
Issuance Date Due Date Rating Agency
Desember 715 640 665 41.268.000 27.801.219.000 6.316 1.387.500.000 922.687.500.000
Obligasi Berkelanjutan I
Sumber: Divisi Pengaturan dan Operasional Perdagangan PT. Bursa Efek Indonesia, 10 Januari 2024 Panorama Sentrawisata
Tahap I Tahun 2013 dengan
PT. Pemeringkat
Tingkat Bunga Tetap Lunas
9 Juli 2013 9 Juli 2018 100.000.000.000 11,5% idA- Efek Indonesia
Continuous Bond I Paid
(PEFINDO)
Panorama Sentrawisata
TRIWULAN TERENDAH TERTINGGI PENUTUPAN VOLUME PERDAGANGAN KAPITALISASI PASAR JUMLAH SAHAM Phase I Year 2013 with
Quarter Lowest Highest Closing Trading Volume Market Capitalization Number of Shares Fixed Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan I
Panorama Sentrawisata
2023 Tahap II Tahun 2015 dengan
PT. Pemeringkat
Tingkat Bunga Tetap Lunas
12 Mei 2015 12 Mei 2018 340.000.000.000 11,0% idA- Efek Indonesia
TW1/Q1 466 725 725 95.869.200 2.154.000.000.000 1.200.000.000 Continuous Bond I Paid
(PEFINDO)
Panorama Sentrawisata
TW2/Q2 560 865 780 64.774.500 2.664.000.000.000 1.200.000.000 Phase II Year 2015 with
Fixed Interest Rate
TW3/Q3 710 875 750 191.799.400 2.874.000.000.000 1.200.000.000 Surat Utang Jangka
Menengah II Seri A Panorama
TW4/Q4 600 805 650 537.959.500 2.346.000.000.000 1.200.000.000 Sentrawisata Tahun 2018
PT. Pemeringkat
dengan Bunga Tetap Lunas
2 Mei 2018 2 Mei 2019 200.000.000.000 9,38% idA- Efek Indonesia
2024 Medium Term Notes II Paid
(PEFINDO)
Series A Panorama
Sentrawisata Year 2018
TW1/Q1 386 650 440 141.014.000 610.500.000.000 1.387.500.000
with Fixed Interest Rate
TW2/Q2 364 448 390 30.529.500 541.125.000.000 1.387.500.000 Surat Utang Jangka
Menengah II Seri B Panorama
TW3/Q3 380 500 496 123.297.600 688.200.000.000 1.387.500.000 Sentrawisata Tahun 2018
PT. Pemeringkat
dengan Bunga Tetap Lunas
2 Mei 2018 2 Mei 2021 100.000.000.000 9,80% idBBB+ Efek Indonesia
Medium Term Notes II Paid
TW4/Q4 494 615 600 76.259.300 832.500.000.000 1.387.500.000 (PEFINDO)
Series B Panorama
Sentrawisata Year 2018
2025 with Fixed Interest Rate
TW1/Q1 590 975 845 275.363.600 3.441.000.000.000 1.387.500.000
TW2/Q2 720 890 885 227.579.800 3.475.687.500.000 1.387.500.000
Informasi Penghentian Sementara Perdagangan Saham/Pembatalan
TW3/Q3 640 1115 730 580.911.400 3.045.562.500.000 1.387.500.000 Pencatatan Saham
TW4/Q4 590 740 665 192.437.300 2.886.000.000.000 1.387.500.000
Information on Temporary Suspension of Stock Trading/Delisting of Shares
Sepanjang tahun 2025, �dak terdapat adanya penghen�an Throught 2025, there was not any kind of temporary trading
perdagangan saham sementara (suspension) ataupun suspension nor delisting of the Company's shares from the
pembatalan atas pencatatan saham Perseroan (delisting) capital market.
dari Pasar Modal.
8 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 9
Page 8
Kilas Kinerja Kilas Kinerja
Peristiwa Penting 2025
2025 Event Highlights
15 Januari 2025 | January 15, 2025 30 April 2025 | April 30, 2025
11 Oktober 2025 | October 11, 2025
Panorama berpar�sipasi dalam TITF B2B Business Matching PT Panorama Sentrawisata, Tbk melaksanakan RUPS
2025 pada 15 Januari di Thailand untuk mempromosikan Tahunan dan Luar Biasa Tahun 2025. Panorama menggandeng Caventer yang merupakan
pariwisata Indonesia, menjajaki peluang baru, dan organisasi nirlaba yang berfokus pada budaya, seni, dan
memperkuat kemitraan di seluruh kawasan. PT Panorama Sentrawisata Tbk held its 2025 Annual pemberdayaan komunitas lokal. Kerja sama ini bertujuan
General Meeting of Shareholders (AGMS) and 26 Juni 2025 | June 26, 2025 19-21 Agustus 2025 | August 19-21, 2025 untuk menghadirkan des�nasi berbasis masyarakat kepada
Panorama joined TITF B2B Business Matching 2025 on 15 January 25 Februari 2025 | February 15, 2025 Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS). klien dan pelanggan Panorama, sekaligus memperluas
in Thailand to promote Indonesia’s tourism, explore new PT Panorama Sentrawisata Tbk (PANR) berpar�sipasi dalam Panorama Des�na�on par�cipated in the Jakarta Sales jangkauan pendampingan dan akses pasar untuk desa-desa
opportunities, and strengthen partnerships across the region. PT Panorama Sentrawisata Tbk meraih penghargaan di ESG Conference yang diselenggarakan oleh Bursa Efek Mission 2025, in collabora�on with the Jakarta Tourism and wisata yang telah di-assist oleh Caventer.
kategori Sektor Konsumen Non-Primer pada ajang Best Indonesia sebagai wujud komitmen terhadap penerapan Crea�ve Economy Office, to showcase the vibrant spirit of
Stock Awards 2025. Penghargaan ini merefleksikan kinerja prinsip ESG dan penguatan prak�k bisnis berkelanjutan. Jakarta in Malaysia. Panorama collaborated with Caventer, a nonprofit
PANR yang konsisten sepanjang tahun 2024. organization focused on culture, arts, and local community
PT Panorama Sentrawisata Tbk (PANR) participated in the Panorama Destination joined Jakarta Sales Mission 2025, empowerment. This partnership aims to introduce
PT Panorama Sentrawisata Tbk received an award in the ESG Conference organized by the Bursa Efek Indonesia as a collaborating with the Jakarta Tourism and Creative community-based destinations to Panorama’s clients and
Non-Primary Consumer Sector category at the Best Stock demonstration of its commitment to implementing ESG Economy Office to bring the vibrant spirit of Jakarta to customers, while also expanding mentoring support and
Awards 2025. This recognition reflects PANR’s consistent principles and strengthening sustainable business practices. Malaysia. market access for tourism villages assisted by Caventer.
performance throughout 2024.
30 April 2025 | April 30, 2025
15-20 Januari 2025 | January 15-20, 2025 PT Des�nasi Tirtanusantara, Tbk sebagai anak usaha Perseroan
melangsungkan RUPS Tahunan dan Luar Biasa Tahun 2025.
Panorama dengan bangga berpar�sipasi dalam ASEAN Tourism
Forum (ATF) 2025, menampilkan keindahan Asia Tenggara. PT Destinasi Tirtanusantara Tbk, as a subsidiary of the Company,
held its 2025 Annual General Meeting of Shareholders and
Panorama had the pleasure of participating in the ASEAN Tourism Extraordinary General Meeting of Shareholders.
Forum (ATF) 2025, showcasing the beauty of Southeast Asia.
November 2025 | November, 2025
Pilar Inbound Perseroan mulai November 2025 hingga
7 Juli 2025 | July 7 , 2025 Maret 2026 menangani chartered flight dari Polandia menuju
26-28 September 2025 | September 26-28, 2025 Thailand, dengan es�masi jumlah wisatawan sekitar 37.000
PT Panorama Sentrawisata, Tbk meraih Piagam Apresiasi di orang yang akan dilayani selama periode tersebut.
ajang IDX Channel Anugerah ESG 2025. Penghargaan ini Perseroan ak�f berpar�sipasi dalam berbagai travel fair Chartered flight ini berkolaborasi dengan salah satu travel
4-6 Maret 2025 | March 4-6, 2025 diberikan sebagai bentuk apresiasi atas inisia�f PT yang diselenggarakan di sejumlah pusat perbelanjaan di agent tersebesar di Polandia untuk periode Winter 2025.
Panorama Sentrawisata, Tbk dalam membangun ekosistem Jakarta guna menangkap momentum libur Natal dan Tahun
Panorama berhasil mempromosikan Asia Tenggara di ajang pariwisata berkelanjutan di Indonesia. Baru (Nataru). The Company’s Inbound pillar, from November 2025 to
ITB Berlin 2025, yang diselenggarakan pada tanggal 4–6 March 2026, handled chartered flights from Poland to
10 Februari 2025 | February 10, 2025 Maret di Messe Berlin, Jerman. Keikutsertaan mereka PT Panorama Sentrawisata Tbk received a Certificate of The Company actively participated in various travel fairs Thailand, with an estimated total of around 37,000 tourists
memperkenalkan beragam pengalaman wisata kawasan Appreciation at the IDX Channel Anugerah ESG 2025. This held at several shopping centers in Jakarta to capture the to be served during this period. These chartered flights were
Panorama meraih penghargaan Highest Interna�onal tersebut kepada para pemimpin industri global. 30 April 2025 | April 30, 2025 award was presented in recognition of the Company’s initiatives momentum of the Christmas and New Year holiday season carried out in collaboration with one of the largest travel
Group 2024 dari Garuda Indonesia, mencerminkan in building a sustainable tourism ecosystem in Indonesia. (Nataru). agents in Poland for the Winter 2025 period.
keberhasilan dalam mendatangkan wisatawan grup Panorama successfully promoted Southeast Asia at ITB Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Luar Biasa dan
internasional serta konsistensi dalam menghadirkan Berlin 2025, held from March 4-6 at Messe Berlin, Germany. Luar Biasa (RUPST-LB) serta Paparan Publik 2025 di Jakarta
layanan perjalanan berkualitas. Their presence showcased the region’s diverse travel PT WEHA Transportasi Indonesia, Tbk.
experiences to global industry leaders.
Panorama received the Highest International Group award The 2025 Annual General Meeting of Shareholders and
in 2024 from Garuda Indonesia, reflecting its success in Extraordinary General Meeting of Shareholders
bringing in international group travelers and its consistent (AGMS-EGMS), as well as the Public Expose of PT WEHA
delivery of quality travel services. Transportasi Indonesia Tbk, were held in Jakarta.
18 Juli 2025 | July 18, 2025
Perseroan melalui anak usahanya yaitu Panorama JTB 2 Oktober 2025 | October 2, 2025 18 Desember 2025 | December 18, 2025
meraih penghargaan dalam ajang tahunan JTB Group yaitu
Global Business Unit Awards 2024. Panorama JTB sukses PT Panorama Sentrawisata Tbk berpar�sipasi dalam group Panorama menyelenggarakan acara Economic Outlook
22-23 Februari 2025 | February 22-23, 2025 meraih 3 penghargaan yakini Business Pla�orm mee�ng yang diselenggarakan oleh CLSA sebagai bagian 2026 bekerja sama dengan Bank Central Asia sebagai
Transforma�on Award, Nextender of the Year Award, dan dari upaya Perseroan untuk memperkuat hubungan dengan wadah untuk berbagi pandangan mengenai prospek
Panorama secara ak�f hadir dalam sejumlah pameran 18 April 2025 | April 18, 2025 8 Mei 2025 | May 8, 2025 Data Driven Award. investor serta meningkatkan transparansi dan komunikasi ekonomi ke depan serta implikasinya terhadap industri
travel yang diadakan menjelang musim liburan untuk dengan pelaku pasar. pariwisata dan bisnis.
memenuhi �nggi permintaan masyarakat untuk berlibur. Panorama Group dan Malaysia Airlines menandatangani Bapak Budi Tirtawisata, mewakili Panorama, diundang sebagai Through its subsidiary, Panorama JTB, the Company
MoU strategis untuk memperluas peluang pariwisata narasumber dalam program Closing Bell oleh CNBC Indonesia. received awards at the annual JTB Group event, the Global PT Panorama Sentrawisata Tbk (PANR) participated in a Panorama held the Economic Outlook 2026 event in
Panorama actively participated in several travel exhibitions Outbound dan Inbound. Business Unit Awards 2024. Panorama JTB successfully won group meeting organized by CLSA as part of its efforts to collaboration with Bank Central Asia as a platform to share
held ahead of the holiday season to meet the high public Mr. Budi Tirtawisata, representing Panorama, was invited as three awards: Business Platform Transformation Award, strengthen investor relations and enhance transparency insights on future economic prospects and their
demand for travel. Panorama Group and Malaysia Airlines signed a strategic a speaker on the Closing Bell program by CNBC Indonesia. Nextender of the Year Award, and Data Driven Award. and communication with market participants. implications for the tourism and business sectors.
MoU to expand outbound and inbound tourism opportunities.
10 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 11
Page 9
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Reports
12 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 13
Page 10
Laporan Manajemen Laporan Manajemen
Pencapaian Perseroan dan Penilaian Dewan Komisaris Company Achievements and the Board of Commissioners'
terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors' Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa Dewan Direksi telah The Board of Commissioners assesses that the Board of
bekerja dengan baik dalam membawa Perseroan ke arah Directors has performed well in leading the Company
pertumbuhan yang posi�f, dimana Pendapatan pada tahun towards positive growth, with revenues projected to grow
2025 tumbuh sebesar 23% dimana tercatat kenaikan by 23% in 2025, with revenues increasing from IDR 3.1
Pendapatan dari Rp 3,1 triliun di tahun 2024 menjadi Rp 3,8 trillion in 2024 to IDR 3.8 trillion in 2025. Furthermore,
triliun di tahun 2025. Selain itu Laba usaha juga mengalami operating profit also increased by 21.8%, from IDR 169.3
peningkatan sebesar 21,8% dari Rp 169,3 miliar pada tahun billion in 2024 to IDR 206.3 billion in 2025. [GRI 2-12b] [GRI
2024 menjadi Rp 206,3 miliar pada tahun 2025. [GRI 2-12b] 2-12c]
[GRI 2-12c]
Penilaian Dewan Komisaris bahwa strategi op�malisasi lini The Board of Commissioners assesses that the strategy of
bisnis, penguatan sinergi antar unit usaha, serta efisiensi optimizing business lines, strengthening synergies between
operasional menjadi faktor pen�ng dalam meningkatkan business units, and operational efficiency are critical factors
Laporan Dewan Komisaris kinerja keuangan Perseroan. in improving the Company's financial performance.
Board of Commissioners Report
Selain itu, Direksi juga menunjukkan komitmen dalam Furthermore, the Board of Directors has demonstrated its
memperkuat transformasi digital, membuka peluang commitment to strengthening digital transformation,
Pemegang Saham yang kami horma�, Dear Shareholders, menjadi tour operator di kawasan Asia Tenggara, opening up opportunities to become a tour operator in
memperluas kerjasama strategis dengan ekosistem Southeast Asia, expanding strategic partnerships with the
Tahun 2025 merupakan periode konsolidasi pertumbuhan 2025 marks a period of consolidation for the global tourism pariwisata global, serta meningkatkan kualitas layanan global tourism ecosystem, and improving the quality of
industri pariwisata global yang semakin menguat pasca fase industry, which has strengthened following the recovery kepada pelanggan. Upaya tersebut sejalan dengan arah customer service. These efforts align with the industry's
pemulihan beberapa tahun terakhir. Dewan Komisaris phase of the past few years. The Board of Commissioners perkembangan industri yang semakin mengedepankan development direction, which increasingly prioritizes digital
memandang bahwa dinamika sepanjang tahun ini views the dynamics throughout this year as presenting digital engagement, data-driven decision making, dan engagement, data-driven decision-making, and a
memberikan peluang yang signifikan sekaligus tantangan yang significant opportunities as well as challenges that the customer-centric approach. [GRI 2-12a] customer-centric approach. [GRI 2-12a]
perlu dikelola secara prudent dan strategis oleh Perseroan. Company must manage prudently and strategically.
Dewan Komisaris serta Komite dibawah Dewan Komisaris The Board of Commissioners and its committees have
Pandangan Dewan Komisaris terhadap Industri Pariwisata The Board of Commissioners' Views on the Tourism telah melakukan evaluasi atas pelaksanaan tugas dan evaluated the implementation of the duties and responsibilities
Tahun 2025 Industry in 2025 tanggung jawab Direksi dan unit-unit pendukung yang of the Board of Directors and the supporting units that assist
membantu pelaksanaan tugas Direksi dengan them in carrying out their duties. This consideration includes,
Tahun 2025 menjadi tahun konsolidasi pertumbuhan industri The year 2025 marked a period of consolidated growth for the memper�mbangkan antara lain, kinerja Perseroan, among other things, the Company's performance, target
pariwisata global. Berdasarkan data UNWTO, perjalanan global tourism industry. According to UNWTO data, international pencapaian target, perumusan strategi dan kebijakan achievement, the formulation of sustainability strategies and
wisatawan internasional tumbuh 4% menjadi sekitar 1,52 tourist arrivals grew by 4% to approximately 1.52 billion, reflecting keberlanjutan, masukan dari Komite Audit, dan Komite policies, and input from the Audit Committee and the
miliar, mencerminkan stabilisasi dan ketahanan industri. stabilization and resilience in the industry. The ASEAN region Nominasi dan Remunerasi. Berdasarkan evaluasi tersebut Nomination and Remuneration Committee. Based on this
Kawasan ASEAN mencatat 144 juta wisatawan internasional, recorded 144 million international tourist arrivals, supported by Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah melaksanakan evaluation, the Board of Commissioners assesses that the
didukung konek�vitas penerbangan dan tren experien�al serta improved air connectivity and the rising trends of experiential tugas pengelolaan Perseroan tahun 2025 secara baik, Board of Directors has carried out its management duties for
sustainable tourism. Namun, tantangan seper� vola�litas and sustainable tourism. Nevertheless, challenges such as akuntabel, bertanggung jawab, dan professional. [GRI the year 2025 in a sound, accountable, responsible, and
ekonomi, fluktuasi nilai tukar, dan geopoli�k tetap perlu global economic volatility, exchange rate fluctuations, 2-12c] professional manner. [GRI 2-12c]
dian�sipasi. and geopolitical dynamics remain key considerations.
Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan yang Disusun Views on the Company's Business Prospects Prepared by
Di Indonesia, sektor pariwisata menunjukkan pertumbuhan In Indonesia, the tourism sector demonstrated stronger oleh Direksi the Board of Directors
lebih �nggi, dengan kunjungan wisman mencapai 15,3 juta growth, with international tourist arrivals reaching 15.3 million
(+10,8%) dan wisnas ke luar negeri sebesar 9,1 juta (+2,4%). Hal (+10.8%) and outbound Indonesian travelers totaling 9.1 Dewan Komisaris telah menelaah Rencana Kerja dan The Board of Commissioners has reviewed the 2026
ini menciptakan peluang bagi industri, meskipun persaingan, million (+2.4%). This development creates significant Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2026 serta proyeksi Company Work Plan and Budget (RKAP) and the business
digitalisasi, dan tuntutan keberlanjutan semakin meningkat. opportunities for the industry, despite increasing competition, usaha yang disusun oleh Direksi. Secara umum, Dewan projections prepared by the Board of Directors. In general,
digitalization demands, and sustainability expectations. Komisaris memandang bahwa prospek usaha Perseroan the Board of Commissioners views the Company's business
Dewan Komisaris memandang bahwa kombinasi tetap posi�f, didukung oleh pertumbuhan permintaan prospects as remaining positive, supported by growing
pertumbuhan inbound dan outbound tersebut menciptakan The Board of Commissioners views that the combination of perjalanan domes�k dan internasional, serta meningkatnya demand for domestic and international travel, as well as
ekosistem yang kondusif bagi perusahaan-perusahaan di inbound and outbound growth has created a conducive minat terhadap layanan perjalanan yang terintegrasi. increasing interest in integrated travel services.
sektor perjalanan dan pariwisata. Namun, kompe�si regional ecosystem for companies in the travel and tourism sector.
yang semakin ketat, tuntutan digitalisasi, serta meningkatnya However, intensifying regional competition, the need for digital Segmentasi pasar yang semakin beragam, termasuk corporate The increasingly diverse market segmentation, including
kesadaran terhadap prak�k pariwisata berkelanjutan transformation, and growing awareness of sustainable travel, leisure premium, MICE, dan customized travel corporate travel, premium leisure, meetings and incentives
menuntut Perseroan untuk terus melakukan inovasi dan tourism practices require the Company to continuously experience, membuka ruang pertumbuhan baru bagi trips, and customized travel experiences, opens up new
penguatan fundamental bisnis. innovate and strengthen its business fundamentals. Perseroan. Selain itu, tren sustainable tourism dan responsible growth opportunities for the Company. Furthermore, the
14 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 15
Page 11
Laporan Manajemen Laporan Manajemen
travel memberikan peluang bagi Perseroan untuk trend of sustainable tourism and responsible travel provides Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Views on the Implementation of Corporate Governance
memperkuat posi�oning sebagai perusahaan yang �dak an opportunity for the Company to strengthen its
hanya berorientasi pada pertumbuhan finansial, tetapi juga positioning as a company focused not only on financial Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang Tahun Buku The Board of Commissioners assesses that throughout Fiscal
pada dampak sosial dan lingkungan. growth but also on social and environmental impact. 2025, Perseroan telah menerapkan prinsip-prinsip Good Year 2025, the Company implemented the principles of Good
Corporate Governance (GCG) yang mencakup transparansi, Corporate Governance (GCG), which include transparency,
Dewan Komisaris senan�asa mengingatkan untuk selalu The Board of Commissioners consistently reminds us to seize akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran. accountability, responsibility, independence, and fairness.
menangkap peluang yang ada seper�: existing opportunities, such as:
● Pariwisata yang berkelanjutan: sebagai bagian dari ● Sustainable tourism: as part of the growing global Perseroan secara konsisten menjaga keterbukaan informasi The Company consistently maintains information
permintaan global yang terus meningkat minatnya pada demand for 'Responsible Travel' kepada pemegang saham dan pemangku kepen�ngan transparency with shareholders and other stakeholders and
‘Responsible Travel’ ● Service digitalization: which accelerates business lainnya, serta memas�kan bahwa se�ap keputusan strategis ensures that every strategic decision is made based on
● Digitalisasi layanan: yang mempercepat proses bisnis processes while providing convenience for clients and diambil berdasarkan per�mbangan profesional dan professional considerations and the long-term interests of
sekaligus memberikan kenyamanan bagi klien dan pelanggan customers kepen�ngan jangka panjang perusahaan. the company.
● Ekspansi pasar dan ekspansi des�nasi: yang dapat ● Market and destination expansion: which can be applied
diaplikasikan pada pilar inbound maupun outbound to both inbound and outbound pillars Dewan Komisaris juga menilai bahwa budaya kepatuhan The Board of Commissioners also assesses that the
● Muslim-friendly product: dimana Indonesia salah satu ● Muslim-friendly product: as Indonesia has one of the (compliance culture) di lingkungan Perseroan semakin Company's compliance culture is strengthening. Improving
negara yang memiliki basis penduduk muslim terbesar largest Muslim populations menguat. Peningkatan kualitas pelaporan, penguatan the quality of reporting, strengthening risk management,
● Op�malisasi kinerja di level subsidiaries dan ● Performance optimization at the subsidiary and manajemen risiko, serta penerapan standar e�ka bisnis and implementing business ethics standards are essential
sub-subsidiaries. sub-subsidiary levels. menjadi pondasi pen�ng dalam menjaga reputasi dan foundations for maintaining the Company's reputation and
keberlanjutan usaha Perseroan. business sustainability.
Dewan Komisaris menilai bahwa strategi ekspansi yang The Board of Commissioners assesses that the Board of
direncanakan Direksi telah memper�mbangkan aspek Directors' planned expansion strategy takes into account Penutup Closing
keha�-ha�an, mi�gasi risiko, serta keberlanjutan usaha. prudence, risk mitigation, and business sustainability.
Fokus pada penguatan core business, op�malisasi aset, Focusing on strengthening core business, optimizing assets, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi The Board of Commissioners expresses its appreciation to
serta pengembangan kemitraan strategis menjadi langkah and developing strategic partnerships are relevant steps in dan seluruh jajaran manajemen serta karyawan atas the Board of Directors, all management, and employees for
yang relevan dalam menjaga kesinambungan pertumbuhan. maintaining sustainable growth. dedikasi dan kerja keras yang telah diberikan sepanjang their dedication and hard work throughout Fiscal Year 2025.
Tahun Buku 2025. Apresiasi juga kami sampaikan kepada We also extend our appreciation to our shareholders,
Pengawasan terhadap Kinerja dan Implementasi Oversight of the Board of Directors' Performance and para pemegang saham, mitra usaha, pelanggan, serta business partners, customers, and all stakeholders for their
Strategi Direksi Strategy Implementation seluruh pemangku kepen�ngan atas kepercayaan dan continued trust and support in the Company.
dukungan yang terus diberikan kepada Perseroan.
Sepanjang Tahun Buku 2025, Dewan Komisaris telah Throughout Fiscal Year 2025, the Board of Commissioners
menjalankan fungsi pengawasan sesuai dengan Anggaran performed its oversight function in accordance with the Memasuki tahun-tahun mendatang, Dewan Komisaris As we enter the coming years, the Board of Commissioners
Dasar Perseroan dan ketentuan peraturan Company's Articles of Association and applicable laws and meyakini bahwa dengan strategi yang terarah, tata kelola is confident that with a focused strategy, strong governance,
perundang-undangan yang berlaku. Pengawasan dilakukan regulations. Oversight was conducted through regular yang kuat, serta komitmen terhadap inovasi dan and a commitment to innovation and sustainability, PT
melalui rapat berkala dengan Direksi, penelaahan laporan meetings with the Board of Directors, reviews of financial keberlanjutan, PT Panorama Sentrawisata Tbk akan mampu Panorama Sentrawisata Tbk will be able to maintain healthy
kinerja keuangan dan operasional, serta diskusi strategis and operational performance reports, and strategic mempertahankan pertumbuhan yang sehat dan and sustainable growth and provide optimal added value for
terkait pengelolaan risiko dan arah pengembangan usaha. discussions related to risk management and business berkelanjutan, serta memberikan nilai tambah yang op�mal all stakeholders.
[GRI 2-12a] development direction. [GRI 2-12a] bagi seluruh pemangku kepen�ngan.
Dewan Komisaris juga memas�kan bahwa Direksi The Board of Commissioners also ensured that the Board of Atas nama Dewan Komisaris, kami mengucapkan terima On behalf of the Board of Commissioners, we express our
menjalankan strategi yang telah disetujui dalam RUPS serta Directors implemented the strategies approved at the GMS and kasih. gratitude.
selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. aligned with the principles of good corporate governance.
Evaluasi dilakukan secara objek�f dan konstruk�f untuk Evaluations were conducted objectively and constructively to
memas�kan tercapainya target kinerja yang telah ditetapkan. ensure the achievement of established performance targets. Jakarta, 2 April 2026
Dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its oversight function, the Board of PT. Panorama Sentrawisata, Tbk.
didukung oleh Komite Audit dan komite-komite lainnya Commissioners was supported by the Audit Committee and Atas Nama Dewan Komisaris
yang berperan dalam melakukan penelaahan atas laporan other committees that review financial statements, the On Behalf of the Board of Commissioners
keuangan, efek�vitas pengendalian internal, serta effectiveness of internal controls, and regulatory
kepatuhan terhadap regulasi. Dewan Komisaris compliance. The Board of Commissioners believes that the
memandang bahwa sistem pengendalian internal Perseroan Company's internal control system is operating adequately
berjalan secara memadai dan terus mengalami and is continuously being improved. [GRI 2-12c]
penyempurnaan. [GRI 2-12c]
Satrijanto Tirtawisata
Komisaris Utama
President Commissioner
16 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 17
Page 12
Laporan Manajemen Laporan Manajemen
Selain pertumbuhan volume, perubahan karakter pasar juga In addition to volume growth, changes in market
menjadi perha�an utama. Wisatawan kini semakin characteristics are also a key concern. Travelers are
memperha�kan aspek keberlanjutan, pengalaman auten�k, increasingly focusing on sustainability, authentic
digitalisasi layanan, serta keamanan dan kenyamanan experiences, service digitization, and travel safety and
perjalanan. Transformasi digital, pemanfaatan data comfort. Digital transformation, the use of data analytics,
analytics, dan integrasi sistem distribusi menjadi faktor and distribution system integration are key factors in
penentu daya saing pelaku usaha pariwisata. determining the competitiveness of tourism businesses.
Dalam konteks tersebut, Perseroan memposisikan diri sebagai In this context, the Company positions itself as an integrated
integrated tourism company yang �dak hanya berorientasi tourism company that is not only oriented towards
pada volume transaksi, tetapi juga pada nilai tambah layanan, transaction volume, but also towards added service value,
kualitas pengalaman pelanggan, dan keberlanjutan usaha. quality of customer experience, and business sustainability.
Kinerja, Pencapaian Target, dan Strategi Perseroan Company Performance, Target Achievement, and Strategy
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan Pendapatan Throughout 2025, the Company recorded revenue of IDR 3.8
Laporan Dewan Direksi sebesar Rp 3,8 triliun, meningkat sebesar 23% dibandingkan trillion, a 23% increase compared to IDR 3.1 trillion in 2024.
Board of Directors Report
Pendapatan tahun 2024 sebesar Rp 3,1 triliun. Sejalan In line with this increase in revenue, the Company's
dengan peningkatan pendapatan tersebut, laba usaha operating profit also increased by 21.8%, from IDR 169.3
Perseroan juga meningkat 21,8%, dari Rp169,3 miliar pada billion in 2024 to IDR 206.3 billion in 2025.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepen�ngan yang Dear Shareholders and Stakeholders, tahun 2024 menjadi Rp206,3 miliar pada tahun 2025.
Terhormat,
Meski demikian, Laba bersih untuk tahun 2025 mengalami However, net profit for 2025 decreased by 58.8% compared
Puji dan syukur kami panjatkan atas kinerja Perseroan We express our praise and gratitude for the Company's penurunan 58,8% dibandingkan tahun 2024. Penurunan ini to 2024. This decrease was primarily due to non-recurring
sepanjang Tahun Buku 2025 yang berhasil dijalankan dengan successful performance throughout Fiscal Year 2025, which terutama disebabkan oleh adanya non-recurring income income in 2024, derived from the gain on the divestment of
soliditas manajemen, disiplin operasional, serta adaptabilitas was successfully executed with solid management, pada tahun 2024, yang berasal dari keuntungan atas one of the Company's subsidiaries. Net Profit still increased
terhadap dinamika industri pariwisata global dan domes�k. operational discipline, and adaptability to the dynamics of divestasi salah satu anak usaha Perseroan. Laba Bersih tetap by 87.3% compared to 2024, reaching Rp 89.3 billion
Tahun 2025 merupakan tahun konsolidasi pertumbuhan, di the global and domestic tourism industry. 2025 is a year of mengalami kenaikan sebesar 87,3% dibanding tahun 2024 excluding non-recurring income.
mana Perseroan �dak hanya berfokus pada ekspansi consolidated growth, with the Company focusing not only atau tercatat Rp 89,3 miliar diluar non-recurring income.
pendapatan, tetapi juga memperkuat struktur keuangan, on revenue expansion but also on strengthening its financial
meningkatkan efisiensi operasional, serta mengintegrasikan structure, improving operational efficiency, and integrating Adapun keuntungan divestasi pada tahun 2024 memberi The divestment gain in 2024 had a positive impact on the
prinsip keberlanjutan dalam model bisnis. sustainability principles into its business model. pengaruh pada struktur permodalan, dimana terdapat capital structure, resulting in a significant 70% decrease in
penurunan hutang secara signifikan di tahun 2025 sebesar debt in 2025, or Rp 357 billion. Furthermore, the Company
Dewan Direksi memandang bahwa 2025 adalah tahun pen�ng The Board of Directors views 2025 as a crucial year for 70% atau turun Rp 357 miliar. Selain itu Perseroan juga also experienced an increase in its cash position from Rp 282
dalam memperkuat fondasi pertumbuhan jangka menengah strengthening the foundations for medium- and long-term mendapatkan peningkatan posisi kas dari sebelumnnya di billion in 2024 to Rp 324.3 billion in 2025. This strengthened
dan panjang, seiring dengan pemulihan dan normalisasi sektor growth, as the global tourism sector matures tahun 2024 sebesar Rp 282 miliar, meningkat menjadi Rp the Company's liquidity position with significantly lower
pariwisata global yang semakin matang pascapandemi. post-pandemic. 324,3 miliar di tahun 2025, hal ini membuat posisi likuiditas financial risk.
Perseroan semakin kuat dengan risiko finansial yang jauh
Tinjauan Umum Industri Pariwisata Tourism Industry Overview lebih rendah.
Industri pariwisata global sepanjang tahun 2025 menunjukkan The global tourism industry is projected to show a steady Pencapaian tersebut didorong oleh beberapa strategi utama: This achievement was driven by several key strategies:
tren pertumbuhan yang stabil. Berdasarkan data dari World growth trend through 2025. According to data from the 1. Fokus dengan core business Perseroan. 1. Focus on the Company's Core Business
Tourism Organiza�on (UN Tourism/UNWTO), jumlah World Tourism Organization (UNWTO), the number of Dengan transformasi yang dilakukan sejak beberapa tahun With the transformation undertaken several years ago
perjalanan wisatawan internasional tumbuh sekitar 4% international tourist trips will grow by around 4% globally, lalu untuk fokus pada pariwisata inbound dan travel & to focus on inbound tourism and travel & leisure
secara global, dengan es�masi mencapai 1,52 miliar with an estimated 1.52 billion international trips annually. leisure (outbound), Perseroan dapat kinerjanya secara (outbound), the Company is able to perform optimally
perjalanan lintas negara sepanjang tahun. Pertumbuhan ini This growth is driven by improved air connectivity, economic op�mal sesuai kompetensi sumber daya yang dimiliki. according to the competencies of its resources.
didorong oleh membaiknya konek�vitas udara, stabilitas stability in key regions, and growing consumer confidence in 2. Digitalisasi dan Efisiensi Operasional. 2. Digitalization and Operational Efficiency.
ekonomi di sejumlah kawasan utama, serta meningkatnya international travel. Implementasi sistem digital booking, integrasi pla�orm The implementation of a digital booking system,
kepercayaan konsumen terhadap perjalanan internasional. distribusi, serta pemanfaatan data pelanggan untuk integration of distribution platforms, and utilization of
At the national level, data from the Central Statistics Agency strategi pemasaran berbasis insight telah meningkatkan customer data for insight-based marketing strategies
Di �ngkat nasional, data Badan Pusat Sta�s�k (BPS) mencatat (BPS) indicates that international tourist visits to Indonesia produk�vitas dan efisiensi biaya. have increased productivity and cost efficiency.
kunjungan wisatawan mancanegara ke Indonesia mencapai will reach 15.3 million in 2025, an increase of around 10% 3. Kerjasama Strategis di dalam dan luar negeri. 3. Strategic Partnerships Domestically and Internationally.
15,3 juta kunjungan pada tahun 2025, meningkat sekitar 10% compared to the previous year. This growth demonstrates Kerjasama dengan mitra global, airline, hotel chain, Collaborations with global partners, airlines, hotel
dibandingkan tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini menunjukkan the increasingly competitive attractiveness of Indonesian serta regional DMO memperluas akses pasar dan chains, and regional DMOs expand market access and
daya tarik des�nasi Indonesia yang semakin kompe��f, baik destinations, including leisure tourism, meetings and events, memperkuat positioning Perseroan di pasar strengthen the Company's positioning in the
dari sisi leisure tourism, MICE, maupun special interest tourism. and special interest tourism. internasional. international market.
18 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 19
Page 13
Laporan Manajemen Laporan Manajemen
4. Paengelolaan Risiko dan Struktur Keuangan. 4. Risk Management and Financial Structure. Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Target and Actual
Direksi menerapkan kebijakan manajemen risiko yang The Board of Directors implemented a disciplined risk
disiplin, termasuk pengendalian biaya operasional, management policy, including operational cost control, Pada awal tahun 2025, Perseroan menetapkan target At the beginning of 2025, the Company set a revenue target
manajemen kas, dan op�malisasi pembiayaan. cash management, and financing optimization. Pendapatan sebesar 15% dimana pada akhir periode tahun of 15%, and by the end of the year, revenue had reached
2025 tercatat Pendapatan dicapai hingga 23%. Ar�nya 23%. This means the Company's performance in 2025
Secara keseluruhan, Dewan Direksi menilai bahwa target Overall, the Board of Directors believes that the growth targets kinerja Perseroan di tahun 2025 berhasil melampaui target exceeded the initial target. This is a brilliant achievement,
pertumbuhan yang ditetapkan pada awal tahun dapat dicapai set at the beginning of the year are achievable and the awal yang ditetapkan. Ini merupakan capaian gemilang dan exceeding the target, thanks to the hard work of all
dan Perseroan mampu memberikan kinerja maksimal. Company is capable of delivering maximum performance. diatas target berkat kerja keras seluruh manajemen dan management and employees.
karyawan Perseroan.
Peranan Direksi dalam Perumusan dan Implementasi The Board of Directors' Role in Target Formulation and
Target Implementation Secara umum, pencapaian target tersebut dipengaruhi oleh: In general, the achievement of this target was influenced by:
● Tingginya animo pelanggan baik dari luar negeri ● The high enthusiasm of both international and domestic
Dewan Direksi berperan ak�f dalam menetapkan arah The Board of Directors plays an active role in determining the maupun di dalam negeri untuk melakukan Perjalanan customers for travel and vacations;
strategis Perseroan melalui penyusunan Rencana Kerja dan Company's strategic direction through the preparation of the dan liburan; ● Changes in travel component prices (airfare and hotels);
Anggaran Tahunan (RKAT), serta proyeksi jangka menengah Annual Work Plan and Budget (RKAT), as well as medium-term ● Perubahan harga komponen perjalanan (airfare dan ● Product innovation and consistency in serving specific
yang memper�mbangkan kondisi makroekonomi, tren projections that take into account macroeconomic hotel); market segments;
industri, dan dinamika pasar. conditions, industry trends, and market dynamics. ● Inovasi produk dan konsistensi dalam melayani segmen ● The effectiveness of marketing strategies and new
Dalam perumusan target, Direksi melakukan: In formulating targets, the Board of Directors conducts: pasar tertentu; market penetration.
● Analisis makro ekonomi dan outlook industri pariwisata; ● Macroeconomic analysis and the tourism industry outlook; ● Efek�vitas strategi pemasaran dan penetrasi pasar baru.
● Evaluasi kinerja historis dan benchmarking dengan ● Evaluation of historical performance and benchmarking
industri; against the industry; Direksi akan terus melakukan evaluasi atas deviasi target The Board of Directors will continue to evaluate target
● Stress tes�ng terhadap berbagai skenario risiko; ● Stress testing against various risk scenarios; untuk memas�kan perbaikan berkelanjutan pada deviations to ensure continuous improvement in the
● Penetapan Key Performance Indicators (KPI) yang ● Establishment of measurable Key Performance tahun-tahun berikutnya. following years.
terukur bagi se�ap unit bisnis. Indicators (KPIs) for each business unit.
Tantangan Tahun 2025 Challenges in 2025
Pada tahap implementasi, Direksi secara berkala melakukan During the implementation phase, the Board of Directors
monitoring melalui rapat manajemen, review kinerja regularly monitors through management meetings, Tahun 2025 tetap diwarnai oleh sejumlah tantangan, 2025 will continue to be marked by a number of challenges,
bulanan dan kuartalan, serta evaluasi strategis atas monthly and quarterly performance reviews, and strategic antara lain: including:
pencapaian dan tantangan operasional. Direksi juga evaluations of operational achievements and challenges. 1. Kondisi Geopoli�k 1. Geopolitical Conditions
memas�kan bahwa se�ap pengambilan keputusan strategis The Board of Directors also ensures that all strategic Eskalasi hubungan negara-negara di beberapa kawasan The escalation of less harmonious relations between
selaras dengan prinsip keha�-ha�an dan tata kelola decisions are aligned with the principles of prudence and yang kurang harmonis menciptakan gejolak yang countries in several regions is creating turmoil that
perusahaan yang baik. [GRI 2-9] good corporate governance. [GRI 2-9] mempengaruhi konek�fitas dan komponen harga. affects connectivity and pricing components.
20 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 21
Page 14
Laporan Manajemen Laporan Manajemen
2. Tekanan Biaya Operasionala 2. Operational Cost Pressure Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan bukan sekadar The Company believes that sustainability is not merely
Kenaikan harga energi dan komponen perjalanan Rising energy prices and travel components are kepatuhan, melainkan strategi bisnis jangka panjang yang compliance, but a long-term business strategy that creates
berdampak pada struktur biaya yang dipengaruhi impacting the cost structure, which is influenced by the menciptakan nilai bagi seluruh pemangku kepen�ngan. value for all stakeholders.
situasi geopoli�k. geopolitical situation.
3. Persaingan Industri yang Semakin Ketat 3. Increasing Industry Competition Prospek Usaha Tahun 2026 dan Strategi Keberlanjutan 2026 Business Prospects and the Company's Sustainability
Disrupsi digital dan kehadiran pla�orm global Digital disruption and the presence of global platforms Perseroan Strategy
memperketat kompe�si harga dan layanan. are intensifying competition on pricing and services.
4. Perubahan Iklim 4. Climate Change Memasuki tahun 2026, Direksi memandang prospek As we enter 2026, the Board of Directors views the tourism
Hal ini menjadi faktor keamanan dan keselamatan This is a factor in the safety and security of tourists while industri pariwisata tetap posi�f dengan pertumbuhan yang industry's prospects as remaining positive, with more
wisatawan saat berlibur, dengan anomali cuaca akibat on vacation, with weather anomalies due to climate lebih selek�f dan berbasis kualitas. Peningkatan selective and quality-driven growth. Increased regional
perubahan iklim membuat adanya risiko kenaikan biaya. change creating the risk of increased costs. konek�vitas regional, pertumbuhan kelas menengah di connectivity, the growing middle class in Asia, and the
5. Perubahan Preferensi Konsumen 5. Changes in Consumer Preferences Asia, serta tren experien�al travel menjadi peluang strategis experiential travel trend present strategic opportunities for
Tuntutan terhadap layanan yang lebih personal, cepat, Demands for more personalized, faster, and sustainable bagi Perseroan. the Company.
dan berkelanjutan memerlukan investasi berkelanjutan services require continuous investment in technology
dalam teknologi dan sumber daya manusia. and human resources. Strategi utama tahun 2026 melipu�: Key strategies for 2026 include:
1. Penguatan Core Business dengan Margin Sehat 1. Strengthening Core Business with Healthy Margins
Direksi merespons tantangan tersebut dengan pendekatan The Board of Directors is responding to these challenges Fokus pada segmen premium, corporate, dan Focusing on the premium, corporate, and experiential
adap�f, efisiensi operasional, serta inovasi produk dan layanan. with an adaptive approach, operational efficiency, and experien�al tourism. tourism segments.
product and service innovation. 2. Ekspansi Pasar dan Digital Channel 2. Market and Digital Channel Expansion
Penerapan Tata Kelola Perusahaan dan Kegiatan Usaha Implementation of Corporate Governance and Sustainable Op�malisasi kanal digital untuk meningkatkan direct Optimizing digital channels to increase direct bookings
Pariwisata yang Berkelanjutan Tourism Business Activities booking dan customer engagement. and customer engagement.
3. Transformasi Organisasi dan Talenta 3. Organizational and Talent Transformation
Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip Good The Company is committed to implementing Good Peningkatan kapabilitas SDM melalui pela�han berbasis Enhancing HR capabilities through competency-based
Corporate Governance (GCG) yang mencakup transparansi, Corporate Governance (GCG) principles, which encompass kompetensi dan teknologi. training and technology.
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan transparency, accountability, responsibility, independence, 4. Strategi Keberlanjutan Terintegrasi 4. Integrated Sustainability Strategy
kewajaran. Penerapan GCG sebagai framework atas and fairness. The implementation of GCG as a framework Penyelarasan strategi bisnis dengan prinsip taksonomi Aligning business strategy with the principles of green
pengawasan terhadap Tata Kelola Perusahaan dituangkan for oversight of Corporate Governance is outlined in the GCG hijau dan pembiayaan berkelanjutan guna memperkuat taxonomy and sustainable financing to strengthen
dalam roadmap GCG yang diawasi oleh Dewan Komisaris roadmap, which is overseen by the Board of Commissioners daya saing jangka panjang. long-term competitiveness.
dan diimplementasikan oleh Dewan Direksi. [GRI 2-9] and implemented by the Board of Directors. [GRI 2-9]
Dewan Direksi op�mis�s bahwa dengan strategi yang The Board of Directors is optimistic that with a disciplined
Secara aturan yang berlaku, Perseroan menerapkan iklim In accordance with applicable regulations, the Company disiplin, tata kelola yang kuat, serta dukungan seluruh strategy, strong governance, and the support of all
usaha pariwisata yang berkelanjutan dengan memperha�kan implements a sustainable tourism business climate by pemangku kepen�ngan, Perseroan akan mampu menjaga stakeholders, the Company will be able to maintain healthy,
faktor ekonomi, sosial, dan lingkungan sesuai dengan considering economic, social, and environmental factors in pertumbuhan yang sehat, berkelanjutan, dan memberikan sustainable growth and provide optimal added value for
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan atau POJK No. accordance with Financial Services Authority Regulation nilai tambah yang op�mal bagi para pemegang saham. shareholders.
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning the
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Implementation of Sustainable Finance for Financial Atas nama Dewan Direksi, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Directors, we express our
Sepanjang tahun 2025, Direksi memas�kan bahwa: Services Institutions, Issuers, and Public Companies. kepada seluruh karyawan, mitra usaha, pelanggan, serta appreciation to all employees, business partners, customers,
● Seluruh kebijakan operasional selaras dengan regulasi Throughout 2025, the Board of Directors will ensure that: para pemegang saham atas kepercayaan dan dukungan and shareholders for their continued trust and support in the
yang berlaku; ● All operational policies are aligned with applicable yang berkelanjutan kepada Perseroan. Company.
● Sistem pengendalian internal berjalan efek�f; regulations;
● Manajemen risiko terintegrasi dalam proses ● The internal control system is effective;
pengambilan keputusan; ● Risk management is integrated into the decision-making
● Kepatuhan terhadap standar pelaporan dan process; Jakarta, 8 April 2026
keterbukaan informasi dijaga secara konsisten. ● Compliance with reporting standards and information
disclosure is consistently maintained. PT. Panorama Sentrawisata, Tbk.
Dalam konteks keberlanjutan, Perseroan mengintegrasikan In the context of sustainability, the Company integrates Atas Nama Direksi
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) [GRI Environmental, Social, and Governance (ESG) principles [GRI On Behalf of the Board of Directors
305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] dalam kegiatan usaha. 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] into its business activities.
Inisia�f yang dijalankan melipu�: Initiatives implemented include:
● Penghitungan emisi GRK untuk scope 2 dan scope 3; ● Calculating GHG emissions for Scope 2 and Scope 3;
● Pengurangan penggunaan kertas melalui digitalisasi; ● Reducing paper use through digitalization;
● Promosi paket wisata berbasis komunitas dan budaya lokal; ● Promoting community-based and local culture-based
● Edukasi mitra dan pelanggan terkait prak�k perjalanan tourism packages;
yang bertanggung jawab; ● Educating partners and customers on responsible travel Budijanto Tirtawisata
● Penguatan aspek keselamatan dan kesejahteraan practices; Direktur Utama
karyawan. ● Strengthening employee safety and well-being. President Director
22 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 23
Page 15
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
24 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 25
Page 16
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Identitas Perusahaan [GRI 2-1a] [GRI 2-1b] [GRI 2-1c] [GRI 2-1d] Riwayat Singkat
Corporate Identity History Overview
PT Panorama Sentrawisata Tbk, selanjutnya disebut PT Panorama Sentrawisata Tbk, hereinafter referred to as
Panorama atau Perseroan, didirikan berdasarkan akta Panorama or the Company, was established based on the deed
Perseroan Terbatas PT Panorama Sentrawisata no 71 of Limited Liability Company PT Panorama Sentrawisata no.
tanggal 22 Juli 1995 yang kemudian diubah dengan Akta no 71 dated 22 July 1995 which was later amended by Deed
29 tanggal 10 Oktober 1995, keduanya dibuat dihadapan no 29 dated 10 October 1995, both of which were made
Nama PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. Sugiri Kadarisman, S.H., Notaris di Jakarta. before Sugiri Kadarisman, S.H., Notary in Jakarta.
Name
Akta pendirian ini telah mendapatkan pengesahan Menteri This deed of establishment has been approved by the
Merek Panorama Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat Minister of Justice of the Republic of Indonesia based on
Brand Keputusan Nomor: C2-13.272 HT.01.01.Th.95 tanggal 19 Decree Number: C2-13.272HT.01.01.Th.95 dated 19 October
Oktober 1995 dan telah dida�arkan pada Kepaniteraan 1995 and has been registered with the Registrar of the
Bidang Usaha Konsultan Pariwisata Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dibawah Nomor: 11/2001 Central Jakarta District Court under Number: 11/2001 dated
Line of Business Tourism Consultant tanggal 17 April 2001, serta diumumkan dalam Berita 17 April 2001, and announced in the State Gazette of the
Negara Republik Indonesia Nomor 57 tanggal 17 Juli 2001, Republic of Indonesia Number 57 dated July 17, 2001,
Status Perusahaan Perusahaan Publik Non-Keuangan tambahan nomor 4630. additional number 4630.
Corporate Status Non Financial Public Listed Company
Panorama memperoleh izin untuk beroperasi berdasarkan Panorama obtained a license to operate based on the
Tanggal Pendirian 22 Juli 1995 persetujuan Gubernur Propinsi DKI Jakarta melalui Surat approval of the Governor of DKI Jakarta Province through
Date of Establishment 22 July 1995 Keputusan Gubernur Propinsi DKI Jakarta Nomor : the Decree of the Governor of DKI Jakarta Province Number:
25/JP/1/1.758.37 tanggal 30 Mei 2001 dan mulai 25/JP/1/1.758.37 dated May 30, 2001 and started
Pemegang Saham PT. Panorama Tirta Anugerah (>5%) : 44,90% beroperasi secara komersial pada tahun 1998. [GRI 2-1] commercial operations in 1998. [GRI 2-1]
Shareholders Komisaris dan Direksi (>5%) : 28,89%
Masyarakat/public (<5%) : 26,21% Panorama menjadi Perusahaan Terbuka pada tanggal 18 Panorama became a Public Company on September 18,
September 2001 dengan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek 2001 by listing its shares on the Jakarta Stock Exchange
Dasar Hukum Pendirian Akta Perseroan Terbatas No. 71 tanggal 22 Juli 1995 yang kemudian diubah dengan Akta Jakarta (sekarang menjadi Bursa Efek Indonesia). Panorama (now the Indonesia Stock Exchange). Panorama has
Legal Basis of Establishment No. 29 tanggal 10 Oktober 1995, keduanya dibuat dihadapan Sugiri Kadarisman, SH, telah melakukan berbagai aksi korporasi antara lain: carried out various corporate actions including: stock
Notaris di Jakarta yang telah disahkan dalam Surat Keputusan Menteri Kehakiman dan Hak pemecahan saham (stock split), dan penerbitan obligasi. Aksi splits, and bond issuances. The corporate action in 2024 is
Asasi Manusia Republik Indonesia SK No.C2-13.272. HT.01.01 tahun 1995 tanggal 19 korporasi pada tahun 2024 adalah Penerbitan Saham Terbatas the Issuance of Limited Shares or Rights Issue so that the
Oktober 1995. atau Rights Issue sehingga jumlah saham Perseroan per 31 number of Company shares as of December 31, 2024 is
Limited Liability Company Deed No. 71 dated July 22, 1995 which was later amended by Deed Desember 2024 sebanyak 1.387.500.000 lembar saham. 1,387,500,000 shares.
No. 29 dated October 10, 1995, both were made before Sugiri Kadarisman, SH, Notary in
Jakarta which was approved in the Decree of the Minister of Justice and Human Rights of the Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali The Company's Articles of Association have been amended
Republic of Indonesia SK No. C2- 13.272.HT.01.01 of 1995 dated October 19, 1995. perubahan. Perubahan untuk penyesuaian dengan several times. Amendments to the Law of the Republic of
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 tahun 2007 Indonesia Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Kode Saham PANR tentang Perseroan Terbatas sebagaimana dimuat dalam Companies as contained in the Deed of Minutes of the
Ticker Code Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT
PT Panorama Sentrawisata Tbk nomor 9 tanggal 7 Januari Panorama Sentrawisata Tbk number 9 dated January 7,
Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia pada tanggal 18 September 2001 2008 yang dibuat dihadapan Buntario Tigris Darmawa Ng, 2008 drawn up before Buntario Tigris Darmawa Ng, SH, SE,
Shares Listed Indonesia Stock Exchange on September 18, 2001 S.H., S.E., M.H., Notaris di Jakarta Pusat dan telah mendapat MH, Notary in Central Jakarta and has received approval
persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia from the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Modal Dasar Rp 150.000.000.000,00 Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Nomor: of Indonesia based on Decree Number: AHU-02505.
Authorized Capital AHU-02505. AH.01.02 Tahun 2008 tanggal 18 Januari 2008, AH.01.02 of 2008 dated January 18, 2008, and has been
serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia
Modal Ditempatkan dan Rp 60.000.000.000,00 Indonesia Nomor 46 tanggal 6 Juni 2008, tambahan Nomor Number 46 dated June 6, 2008, additional Number 8151.
Disetor Penuh 8151. Perubahan yang terakhir dalam rangka penyesuaian The latest amendment is in conformity with the Regulation
Issued and Fully Paid Capital dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tertanggal 20 of the Financial Services Authority dated 20 April 2020
April 2020 Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Number 15/POJK.04 /2020 concerning the Plan and
Kantor Pusat Gedung Panorama, Lantai 5 Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of the General Meeting of Shareholders of
Head Office Jl. Tomang Raya No.63, Jakarta Barat 11440, Indonesia Perusahaan Terbuka sebagaimana dimuat dalam Akta Public Companies as contained in the Deed of Statement of
Pernyataan Keputusan Rapat PT Panorama Sentrawisata Meeting Resolutions of PT Panorama Sentrawisata Tbk
Telepon dan Faksimili (+62 21) 2556 5000 Tbk Nomor 1.502 tanggal 22 September 2021 yang dibuat Number 1.502 dated 22 September 2021 drawn up before
Telephone and Fax (+62 21) 2556 5055 dihadapan Johny Dwikora Aron, S.H., Notaris di Jakarta Johny Dwikora Aron, S.H., Notary in North Jakarta, and has
Utara, dan telah diterima dan dicatat didalam Sistem been received and recorded in the Legal Entity
E-mail corsec.panr@panorama-group.com Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Administration System of the Ministry of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Rights of the Republic of Indonesia based on Letter Number:
Website www.panorama-sentrawisata.com Nomor: AHU-AH.01.03-0457211 tanggal 6 Oktober 2021. AHU-AH. 01.03-457211 dated 6 October 2021 .
26 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 27
Page 17
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Keanggotaan di Asosiasi [GRI2-28]
Association Membership
Maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan The purpose, objectives, and business activities of the
berdasarkan Anggaran dasar dan/atau KBLI sesuai dengan Company, based on the Articles of Association and/or the NO NAMA ASOSIASI LINGKUP STATUS/POSISI KEANGGOTAAN KETERANGAN
No Association Name Scope Status/Position of Membership Notes
pasal 3 Akta Berita acara Rapat Umum Pemegang Saham KBLI, according to Article 3 of the Deed of Minutes of the
Tahunan No.117 tanggal 30 April 2019 yang dibuat Annual General Meeting of Shareholders No. 117 dated
dihadapan Buntario Tigris Darmawa Ng,S.H., S.E., M.H. di April 30, 2019, made before Buntario Tigris Darmawa Ng,
Asosiasi Emiten Indonesia adalah organisasi non profit
Jakarta Pusat, akta mana telah mendapatkan persetujuan S.H., M.H. in Central Jakarta, an act that received yang beranggotakan perusahaan publik dan emiten yang
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approval from the Minister of Law and Human Rights of 1
Nasional Anggota tercatat di Bursa Efek Indonesia.
National Member The Indonesian Issuers Association is a non-profit
Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan the Republic of Indonesia based on Decree No. organization whose members are public companies and
Asosiasi Emiten Indonesia
No.AHU-0023720.AH.01.02.TAHUN 2019 tanggal 02 Mei AHU-0070954.AH.01.11.Year 2019 dated May 2, 2019, Indonesia Public Listed
issuers listed on the Indonesian Stock Exchange.
2019, telah terda�ar dalam Da�ar Perseroan and announced in the State Gazette of Republic of Companies Association
No.AHU-0070954.AH.01.11.TAHUN 2019 tanggal 02 Mei Indonesia No. 37086 and Supplement to the State Gazette
2019 tanngal 02 Mei 2019 dan telah diumumkan dalam of the Republic of Indonesia No. 83 dated October 15,
GIPI merupakan Konfederasi dari beragam asosiasi
Berita Negara Republik Indonesia No. 37086 dan Tambahan 2019, are as follows: industri pariwisata di Indonesia yang memiliki tujuan
Berita Negara Republik Indonesia No. 83 tanggal 15 oktober menjadi mitra pemerintah dalam Pembangunan Industri
Nasional Wakil Ketua Umum Pariwisata secara nasional.
2019, yaitu sebagai berikut: 2
National Vice Chairman GIPI is a Confederation of various tourism industry
Gabungan Industri Pariwisata
associations in Indonesia which aims to become a
Indonesia (GIPI)
government partner in the development of the tourism
A. Ak�vitas Konsultasi Pariwisata A. Tourism Consultation Activities The Confederation of Indonesia
industry nationally.
Tourism Industry
Melakukan kegiatan usaha konsultan pariwisata, antara Conducting tourism consulting business activities,
lain penyampaian pandangan, saran, penyusunan studi including providing opinions, advice, feasibility studies,
kelayakan, perencanaan, pengawasan, manajemen dan planning, supervision, management, and research in the PHRI merupakan Perkumpulan dari pemilik dan pengelola
peneli�an di bidang kepariwisataan, satu dan lainnya field of tourism, and others, as broadly defined in the hotel dan restoran di Indonesia yang memiliki program
peningkatan standar akomodasi dan menjadi wajah bagi
dalam ar� kata seluas-luasnya sebagaimana termaktub attachment to KBLI number 70201. 3
Nasional Wakil Ketua Umum keramahan pariwisata Indonesia.
PHRI is an association of hotel and restaurant owners and
dalam lampiran KBLI nomor 70201. Perhimpunan Hotel dan
National Vice Chairman
managers in Indonesia that has a program to improve
Restoran Indonesia (PHRI) accommodation standards and become the face of
Indonesia Hotel and friendly Indonesian tourism.
B. Ak�vitas Perusahaan Holding B. Holding Company Activities Restaurant Association
Melakukan kegiatan usaha mencakup kegiatan dari Engaging in business activities covering holding
perusahaan holding (holding companies), yaitu companies, i.e., companies that control the assets of a
perusahaan yang menguasai aset dari sekelompok group of subsidiary companies, with the main activity ASTINDO merupakan Asosiasi yang mewadahi Perusahaan
perusahaan subsidiari dan kegiatan utamanya adalah being the ownership of that group. “Holding penjual �ket dan paket wisata baik untuk des�nasi di
Nasional Anggota
kepemilikan kelompok tersebut. “Holding Companies” Companies” are not involved in the business activities of 4
National Member
Indonesia maupun ke luar negeri.
ASTINDO is an association that accommodates companies
�dak terlibat dalam kegiatan usaha perusahaan their subsidiary companies. Their activities include Asosiasi Travel Agent Indonesia selling tickets and tour packages for both destinations in
(ASTINDO) Indonesia and abroad.
subsidiarinya. Kegiatannya mencakup jasa yang providing advisory (counselors) and negotiation Indonesia Travel Agent Association
diberikan penasihat (counsellors) dan perunding (negotiators) services in designing mergers and
(nego�ators) dalam merancang merger dan akuisisi acquisitions of companies, and others, as broadly
perusahaan, satu dan lainnya dalam ar� kata defined in the attachment to KBLI number 64200. IINTOA merupakan wadah bagi tour operator yang khusus
seluas-luasnya sebagaimana termaktub dalam lampiran menangani kedatangan wisman ke Indonesia. Tujuan
IINTOA adalah sebagai asosiasi yang mempromosikan
KBLI nomor 64200. Nasional Sekretaris Jenderal des�nasi wisata Indonesia dan menjual serta
5 mengoperasikan paket wisata.
National Secretary General
Indonesia Inbound Tour Operator IINTOA is a forum for tour operators that specifically
Associa�on (IINTOA) handle foreign tourist arrivals to Indonesia. The purpose
of IINTOA is as an association that promotes Indonesian
tourist destinations and sells and operates tour packages.
ASITA merupakan perkumpulan untuk Perusahaan
perjalanan dan wisata baik untuk inbound
Nasional Anggota
6 maupun outbound.
National Member
ASITA is an association for travel and tourism
companies for both inbound and outbound.
Associa�on of The Indonesian Tours
and Travel Agencies (ASITA)
ISTC atau Dewan Nasional Pariwisata Berkelanjutan
Indonesia merupakan wadah bagi expert pool dari
Pemerintahan, akademisi, des�nasi, dan industri untuk
membantu pemerintah melaksanakan pariwisata yang
Nasional Anggota
7 berkualitas dan berkelanjutan.
National Member
ISTC or the Indonesian National Council for Sustainable
Indonesia Sustainable Tourism is a forum for expert pools from the government,
Tourism Council (ISTC) academics, destinations, and industry to help the
government implement quality and sustainable tourism.
28 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 29
Page 18
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Bidang Usaha
Line of Businesses
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Panorama, ruang In accordance with article 3 of Panorama's Articles of Sektor Travel Related Travel-related Sector
lingkup kegiatan Panorama adalah menjalankan usaha Association, Panorama's scope of activities is to run a
dalam bidang ak�vitas Konsultasi Pariwisata dan business in the field of tourism consulting services and its Sektor ini merupakan pendukung utama dari Sektor This sector is a key supporter of the Tourism Sector where
ak�vitasnya Perusahaan holding. activities as a holding company. Pariwisata dimana Perseroan memiliki portofolio pada the Company has a portfolio in the Transportation, Media
usaha Transportasi, Media (MICE), dan Hotel Aggregator. (MICE), and Hotel Aggregator businesses.
Sektor Pariwisata Tourism Sector
A. Por�olio Transportasi A. Transportation Portfolio
Pilar Inbound Inbound Pillar Melalui por�olio Transportasi, Perseroan melaksanakan Through the Transportation portfolio, the Company
Pilar usaha inbound merupakan salah satu ak�fitas yang The inbound business pillar is one of the activities that has jasa angkutan wisata/penumpang yang tersebar di provides tourism/passenger transport services spread
paling lama dijalankan oleh Perseroan dimana didalam pilar been carried out the longest by the Company, where in this Pulau Jawa, Bali, dan Sumatera. Untuk angkutan across Java, Bali, and Sumatra. The passenger transport
inbound ini Perseroan memberikan layanan jasa bagi inbound pillar the Company provides services for foreign wisata/penumpang �dak hanya melayani penumpang services not only cater to travelers but also serve
wisatawan mancanegara yang ingin travelling ke Indonesia, tourists who want to travel to Indonesia, Thailand, yang akan melakukan perjalanan wisata saja tetapi juga passengers for more general purposes, such as
Thailand, Malaysia, dan Vietnam dengan layanan utama Malaysia, and Vietnam with the main services being melayani penumpang untuk tujuan yang lebih bersifat corporate transportation, school shuttle services,
adalah jasa overland dan round trips tours, coach and overland and round trip tours, coach and rental services, umum seper� penyediaan angkutan untuk menunjang employee transport, wedding events, intercity shuttle
rental, free and easy program, stopover program, adventure free and easy program, stopover program, adventure tours, kegiatan korporasi, antar jemput anak sekolah, antar services, logistics, and open-trip/seat-in-coach tourism.
tours, special interest program, e-commerce, serta special interest program, e-commerce, as well as incentive jemput karyawan, acara pernikahan, intercity shu�le The Company offers passenger transport services using
incen�ve group untuk memberikan paket perjalanan wisata groups to provide tailor made travel packages (tailor made service, logis�k, dan perjalanan wisata dengan model various sizes and types of land vehicles, such as big
yang dibuat secara khusus (tailor made itineraries). itineraries). open trip/seat in coach. Perseroan dalam melakukan buses, medium buses, and minibusses.
pelayanan angkutan penumpang menggunakan
Perseroan melayani konsumen dari beragam belahan dunia The Company serves consumers from various parts of the berbagai ukuran jenis kendaraan darat, seper� big bus,
antara lain: Eropa Barat, Eropa Tengah, Eropa Timur, Russia, world, including: Western Europe, Central Europe, Eastern medium bus, mini bus.
Eropa Utara/Skandinavia, Amerika Utara & Kanada, Amerika Europe, Russia, Northern Europe/Scandinavia, North
Selatan, Timur Tengah, Tiongkok, Asia Selatan, dan America & Canada, South America, Middle East, China, B. Por�olio Media (MICE) B. Media Portfolio (MICE)
negara-negara ASEAN. Selain dari itu, permintaan juga South Asia and ASEAN countries. Apart from that, requests Por�olio Media memiliki ak�vitas bisnis di bidang The Media portfolio engages in the Meeting, Incentive,
datang dari jaringan Gray Line maupun agen wisata inbound also come from the Gray Line network and inbound tourism Mee�ng, Incen�ve, Conven�on, dan Exhibi�on yang Convention, and Exhibition (MICE) business activities
di des�nasi tempat Perseroan beroperasi. agents in the destinations where the Company operates. juga dikenal sebagai MICE. Por�olio Media selain and also includes activities in the Publication sector. The
menjalankan ak�vitas MICE juga memiliki ak�vitas di Media portfolio features well-known B2B and B2C
Pilar inbound memiliki model bisnis B2B dengan bekerja The inbound pillar has a B2B business model by collaborating bidang Publikasi. Portofolio Media memiliki merek exhibition brands in Indonesia and the Southeast Asian
sama dengan travel agent di negara-negara asal wisman, with travel agents in the countries of origin of foreign tourists, pameran segmen B2B dan B2C yang cukup dikenal di region.
lalu Perseroan akan melayani wisman di 4 negara, antara then the Company will serve foreign tourists in 4 countries, Indonesia dan Kawasan Asia Tenggara.
lain: Indonesia, Malaysia, Vietnam, dan Thailand. including: Indonesia, Malaysia, Vietnam, and Thailand.
Pilar Travel & Leisure Pillar Travel & Leisure
Pilar Travel & Leisure merupakan ak�vitas usaha yang Pilar Travel & Leisure is a business activity that provides the
memberikan kontribusi secara mayoritas kepada Perseroan majority contribution to the Company where the main
di mana pasar utamanya adalah masyarakat Indonesia yang market is Indonesian people who want to travel within the
ingin bepergian di dalam negeri ataupun ke luar negeri. country or abroad. Its main services can be grouped into the
Layanan utamanya dapat dikelompokkan kedalam beberapa following categories: Leisure Tour Management which
kategori sebagai berikut: Leisure Tour Management yang specializes in selling packages and products for vacation and
khusus menjual paket dan produk untuk kebutuhan liburan lifestyle needs (international and domestic tour packages,
dan lifestyle (paket tour internasional dan domes�k, paket spiritual tour packages, Muslim-friendly tours, travel OUTBOUND /
documents, auxiliary service); Corporate Travel TRAVEL-LEISURE TRAVEL RELATED INBOUND
wisata rohani, moslem-friendly tour, dokumen perjalanan,
auxiliary service); Corporate Travel Management yang Management which specifically serves the corporate
• Outbound Tours • MICE (Mee�ng, Incen�ve, • Overland Tour Service
khusus melayani market korporasi, pemerintahan, serta market, government, and institutions who want to travel on
• Corporate Travel Conven�on, Exhibi�on) • Seat in Coach
ins�tusi yang hendak melakukan perjalanan bisnis atau business or official by providing travel products such as • Corporate Incen�ve • Transporta�on Provider • Cruise Handling
kedinasan dengan menyediakan produk perjalanan seper� travel tickets, hotels, rental vehicles, meeting rooms, and Management (Coaches, Medium Bus, Mini Van) • Incen�ve Group Services
�ket perjalanan, hotel, sewa kendaraan, ruang mee�ng, dan other business travel needs; Incentive Tour Management • Travel Franchise • Shu�le Service • Community Based Tourism
kebutuhan perjalanan dinas lainnya; Incen�ve Tour created for companies or institutions that want to travel is • Pilgrimage Tours • Logis�c • Panorama Experience Tour
• Moslem Tours
Management yang dibuat untuk Perusahaan atau ins�tusi 'bleisure' (business-leisure) with a meeting or event format.
yang ingin melakukan perjalanan bersifat ‘bleisure’ In addition, the Travel & Leisure pillar also offers Travel
(business-leisure) dengan format mee�ng ataupun event. Licensee and individual travel agent programs.
Selain itu pilar Travel & Leisure juga menawarkan Travel
Licensee dan program individual travel agent.
30 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 31
Page 19
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Produk dan Jasa [GRI 102-2]
Product and Services
A. Pilar Inbound memiliki fokus dalam penanganan A. Inbound Pillar focuses on handling foreign tourists who B. Pilar Travel and Leisure memiliki fokus dalam B. Travel and Leisure Pillar focuses on handling national
wisatawan mancanegara yang berlibur di Indonesia, vacation in Indonesia, Thailand, Malaysia, and penanganan wisatawan nasional (outbound) dan tourists (outbound) and domestic tourists with vacation
Thailand, Malaysia, dan Singapura. Adapun produk Singapore. The products or services of Pilar Inbound wisatawan nusantara dengan mo�f liburan ataupun or business trip motives. The destinations are both
ataupun jasa dari Pilar Inbound ini antara lain: include: perjalanan bisnis. Adapun des�nasi yang dituju adalah overseas and in Indonesia. The products or services from
mancanegara dan juga di Indonesia. Adapun produk Pilar Inbound include:
● Wisata Overland, yaitu kegiatan wisata yang ● Overland Tourism, which is a tourism activity carried ataupun jasa dari Pilar Inbound ini antara lain:
dilakukan melalui perjalanan darat yang bisa out by land travel that can be combined with tourist
dikombinasikan dengan bus pariwisata, kereta, dan buses, trains, and ferries. This overland tour is ● Paket Tour ke Luar Negeri atau Outbound Tour, yaitu ● Outbound Tours, namely the sale of tour packages
ferry. Wisata overland ini dikemas secara unik dengan uniquely packaged with the aim of exploring tourist penjualan paket wisata dengan tujuan ke beragam with destinations to various regions of the world
tujuan melakukan eksplorasi di des�nasi wisata dan destinations and cities passed through. Overland wilayah dunia dengan durasi yang sangat beragam with a very diverse duration with a variety of
kota-kota yang dilalui. Wisata overland biasanya tours usually have a longer duration between 12 to dengan pengalaman yang juga varia�f, seper� experiences, such as winter vacations, cruise ship
memiliki durasi yang lebih panjang antara 12 hingga 21 days with a denser tour program. liburan musim dingin, liburan di kapal pesiar, liburan vacations, family vacations, or religious tours
21 hari dengan program wisata yang lebih padat. keluarga, ataupun wisata religi (umroh dan ministry). (umrah and ministry).
● Beach Holiday atau dimaknai sebagai Liburan Tropis ● Beach Holiday or interpreted as a Tropical Vacation, ● Perjalanan Dinas atau Corporate Travel yaitu ● Corporate Travel is a service for requests for the
yaitu kegiatan liburan dimana tamu hanya membeli which is a vacation activity where guests only buy pelayanan untuk permintaan penyediaan �ket, provision of tickets, hotels, transportation, and
komponen hotel lalu ditambahkan pilihan untuk hotel components then add the option to buy tours hotel, transport, dan hal lain terkait perjalanan other things related to travel according to the
membeli tour atau ak�fitas harian, penyewaan or daily activities, car rentals, or tickets to visit theme sesuai kebutuhan dari klien / perusahaan. Dalam needs of clients / companies. In its services there is
mobil, ataupun �ket untuk mengunjungi theme parks, cultural/dance performances, or other servisnya juga terdapat Penyelenggaraan Mee�ng also a Meeting Organization for clients who want
park, pertunjukkan budaya/tarian, atau kegiatan activities. Tropical vacations are in great demand, untuk klien yang ingin mendapatkan kenyamanan to get comfort in conducting executive meetings.
lainnya. Liburan Tropis banyak dimina� khususnya especially for foreign tourists who want flexibility of dalam melakukan rapat-rapat ekseku�f. Corporate Corporate Travel has a significant contribution to
untuk wisman yang menginginkan keleluasaan time and comfort. The duration of a Tropical Travel memiliki kontribusi cukup besar bagi Perseroan. the Company.
waktu dan kenyamanan. Durasi dari Liburan Tropis Vacation starts from 7 days to 12 days.
mulai 7 hari hingga 12 hari. ● Incen�ve Trip atau Perjalanan Insen�f yang sering ● Incentive Trip or Incentive Travel which is often
dianggap sebagai perjalanan untuk memberi reward considered as a trip to give rewards to internal and
● Round Trips, yaitu kegiatan liburan dimana tamu ● Round Trips, which is a vacation activity where bagi kalangan internal maupun eksternal suatu external circles of a company. The Company has the
melakukan perjalanan yang dimulai dan diakhiri di guests take a trip that starts and ends in the same perusahaan. Perseroan memiliki kekuatan untuk strength to handle incentive trips from tens to
kota yang sama. Biasanya perjalanan Round Trip city. Usually the Round Trip trip is combined with penanganan perjalanan insen�f dari skala puluhan thousands in one incentive trip.
dikombinasikan dengan penerbangan domes�k domestic flights because of the long distance hingga ribuan dalam satu kali perjalanan insen�f.
karena jarak tempuh yang jauh antara des�nasi ke between destinations. The duration of the vacation is
des�nasi. Durasi liburan juga cukup panjang mulai also quite long, ranging from 7 days to 14 days. ● Wholesaler untuk penyediaan �ket pesawat yang ● Wholesaler for the provision of airline tickets sold
dari 7 hari hingga 14 hari. dijual kepada mitra travel agent berskala kecil dan to small and medium-scale travel agent partners.
● MICE Management, which is the handling of trip menengah.
● MICE Management, yaitu penanganan kegiatan trip activities that are usually carried out by companies
yang biasa dilakukan oleh perusahaan sebagai as part of rewards or marketing for internal and ● Inhouse yaitu penyediaan jasa perjalanan baik untuk ● Inhouse is the provision of travel services for both
bagian dari reward ataupun marke�ng bagi kalangan external circles of the company. liburan ataupun dinas yang dikhususkan kepada holidays and work specifically for clients or
internal maupun eksternal perusahaan. klien atau perusahaan dari Jepang. companies from Japan.
● Day Tour and Transfer, which is the provision of daily
● Tour Harian dan Transfer, yaitu penyediaan tour tours and also picking up and dropping off guests at
harian dan juga antar jemput tamu di des�nasi wisata. tourist destinations.
● Tailor-made Program, yaitu penyediaan program ● Tailor-made Program, which is the provision of
yang khusus dibuat sesuai keinginan klien. Tailor programs that are specifically made according to the
made program ini memiliki keis�mewaan karena client's wishes. This tailor-made program is special
kemampuan travel designer memahami des�nasi because the travel designer's ability to understand
menjadi kunci kepuasan klien. the destination is the key to client satisfaction.
32 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 33
Page 20
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Produk dan Jasa
Product and Services
PILAR BISNIS NAMA PERUSAHAAN PRODUK DAN JASA PILAR BISNIS NAMA PERUSAHAAN PRODUK DAN JASA
Business Pillar Company Name Product and Service Business Pillar Company Name Product and Service
Inbound Pillar Por�olio Media
Por�olio Transportasi
PT Destinasi Alam Indonesia Tour Operator
Travel and Leisure Pillar
(formerly PT. Panorama Transportasi, Tbk.)
Entitas Asosiasi / Associated Entities
PT Andalan Wisata Benua
PT Panorama Aplikasi Nusantara Online Travel Distriburion for Hotel, Airlines, and travel
related
PT Dwi Ratna Pertiwi Tour Operator & Travel Agent
34 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 35
Page 21
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Visi, Misi, Nilai Budaya, dan Jiwa Layanan Nilai dan Budaya Perusahaan “SPIRIT of Panorama”
Vision, Mission, Corporate Values, and Service Soul Corporate Values and Service Soul “SPIRIT of Panorama”
Synergy Synergy
Saling melengkapi dan memanfaatkan kelebihan yang ada Complement each other and take advantage of existing
untuk mencapai hasil yang lebih baik. Komunikasi yang strengths to achieve better results. Effective communication is
efek�f adalah syarat utama. the main requirement.
Pursuit of Excellence Pursuit of Excellence
Selalu berusaha untuk menjadi yang terbaik dalam se�ap Always strive to be the best in everything you do.
hal yang dilakukan.
Integrity Integrity
Adil dan menjunjung �nggi e�ka bisnis. Fair and uphold business ethics.
Reliability Reliability
Bersungguh-sungguh dalam memenuhi se�ap komitmen. Serious in fulfilling every commitment.
Innova�ve & Proac�ve Innovative & Proactive
Selalu berusaha mencari cara-cara baru dalam menciptakan Always trying to find new ways to create unique services and
jasa dan manfaat yang unik, serta handal dalam benefits, as well as being reliable in anticipating every
mengan�sipasi se�ap tantangan. challenge.
Truly Care Truly Care
Sepenuh ha� dalam melayani dan membantu. Wholeheartedly in serving and helping.
JIWA LAYANAN SERVICE SOUL
Dasar Pengesahan Visi dan Misi Basis for Ratifying the Vision and Mission Reliability Reliability
Rapat Komite Ekseku�f di Jakarta pada bulan November 2011 Executive Committee Meeting in Jakarta in November 2011 Melayani sesuai komitmen secara konsisten Delivering as promised consistently
VISI Perseroan Company VISION Convenience Convenience
“Mewujudkan dunia milik Panorama” melalui: "To make the world belongs to Panorama" through: Memberikan banyak kemudahan bagi pelanggan Making things easy for customers
● Memimpin dise�ap pasar dan usaha yang Perseroan ● Leading in every market and business the Company does
lakukan ● Have a strong competitive presence and capability at Comfort Comfort
● Memiliki kehadiran dan kemampuan kompe��f yang local and global level Memberikan banyak kenyamanan bagi pelanggan Making customers feel good
kuat di �ngkat lokal dan global ● Synergize all available resources to maximize benefits to
● Mensinergikan segenap sumber daya yang dimiliki stakeholders Unique Experience Unique Experience
untuk memaksimalkan manfaat kepada para pemilik ● Contribute to creating a meaningful life Menciptakan pengalaman yang khas dan berkesan Creating ‘one-of-a-kind’ moments
kepen�ngan
● Berkontribusi dalam menciptakan kehidupan yang Flexible Solu�on Flexible Solution
bermakna Handal dalam menangani kebutuhan dan harapan pelanggan Smartly addressing customers’ need and expectations
MISI Perseroan Company MISSION Recogni�on Recognition
● Perseroan adalah sebuah kelompok Perusahaan ● The Company is an integrated group of companies Menghargai dan menghorma� se�ap pelanggan Valuing customers by meaningful appreciation and respect
terintegrasi yang bergerak di bidang pariwisata, engaged in tourism, transportation, hospitality, related
transportasi, hospitality, bidang-bidang usaha yang business fields
terkait ● Reliable and wholeheartedly the Company provides fun
● Dengan handal dan sepenuh ha� Perseroan memberikan and unique experiences through the Company's
pengalaman-pengalaman yang menyenangkan dan unik innovative and excellent services
melalui jasa Perseroan yang inova�f dan prima ● The company satisfies stakeholders with sustainable
● Perseroan memuaskan para pemilik kepen�ngan growth and benefits
dengan pertumbuhan dan manfaat yang berkelanjutan ● The Company will “Panorama belong to the World”
● Perseroan akan “Mewujudkan Panorama untuk Dunia”
36 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 37
Page 22
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Struktur Organisasi Profil Dewan Komisaris
Organization Structure Board of Commissioners Profile
Warga negara Indonesia, 60 tahun. Lahir di Jakarta pada
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
tahun 1965. Memperoleh gelar Bachelor of Business
General Meeting Shareholders (GMS)
Administration dari California State University, Sacramento,
Amerika Serikat pada tahun 1988.
Indonesian citizen, 60 years old. Born in Jakarta in 1965.
Obtained a Bachelor of Business Administration degree
from California State University, Sacramento, United States
of America in 1988.
Satrijanto Tirtawisata
DEWAN KOMISARIS DEWAN DIREKSI Komisaris Utama
Board of Commisioners Board of Directors President Commissioner
KOMITE NOMINASI
SEKRETARIS
KOMITE AUDIT DAN REMUNERASI AUDIT INTERNAL
PERUSAHAAN Beliau telah menjabat sebagai Komisaris di Panorama sejak He has served as a Commissioner of Panorama since 2009 and
Audit Committee Nomination and Internal Audit
Corporate Secretary tahun 2009, dan kemudian diangkat menjadi Komisaris was subsequently appointed as President Commissioner based on
Remuneration Committee
Utama berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB Nomor 78 the Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of
tanggal 28 Agustus 2020. Saat ini beliau menjabat sebagai Shareholders (EGMS) No. 78 dated August 28, 2020. Currently, he
DEPARTEMEN/ MANAJEMEN RESIKO Direktur Utama PT Des�nasi Tirta Nusantara Tbk, PT Graha serves as President Director of PT Destinasi Tirta Nusantara
FUNGSI LAINNYA DAN KEBERLANJUTAN Des�nasi , PT Panorama Des�nasi Indonesia, dan PT Tbk, PT Graha Destinasi, PT Panorama Destinasi Indonesia, and
Other Functional Risk Management Des�nasi Alam Indonesia. Beliau juga menjabat sebagai PT Destinasi Alam Indonesia. He also serves as a member of
Department and Sustainability
anggota Dewan Komisaris PT Des�nasi Garuda Wisata dan the Board of Commissioners at PT Destinasi Garuda Wisata
PT Andalan Selaras Abadi, ; serta sebagai Direktur pada PT and PT Andalan Selaras Abadi; as well as a Director at PT
Rhadana Primakencana Transindo, dan PT Canary Transport. Rhadana Primakencana Transindo and PT Canary Transport.
MANAJER
Beliau memiliki hubungan sebagai saudara kandung dari He is affiliated through family relationships as the sibling of Mr.
Manager
Bapak Dharmayanto Tirtawisata yang juga merupakan Dharmayanto Tirtawisata, who is also a member of the Board
anggota Dewan Komisaris Panorama, serta Bapak Budijanto of Commissioners of Panorama, as well as Mr. Budijanto
MANAJER MADYA Tirtawisata dan Bapak Ramajanto Tirtawisata yang Tirtawisata and Mr. Ramajanto Tirtawisata, who are members
Supervisor merupakan anggota Direksi Panorama. of the Board of Directors of Panorama.
KARYAWAN
Employee
38 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 39
Page 23
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Profil Dewan Komisaris Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile Board of Commissioners Profile
Warga Negara Indonesia, 52 tahun, lahir di Surabaya pada
Warga negara Indonesia, 58 tahun. Lahir di Jakarta pada tahun 1973. Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum dari
tahun 1967. Memperoleh gelar Bachelor of Business Fakultas Hukum Universitas Tarumanegara dengan konsentrasi
Administra�on dari California State University, Sacramento, Studi Hukum Bisnis pada tahun 1998 dan Magister Manajemen
Amerika Serikat pada tahun 1988. dari Universitas Tarumanegara pada tahun 2004.
Indonesian citizen, 58 years old. Born in Jakarta in 1967. Indonesian citizen, 52 years old, born in Surabaya in 1973.
Obtained a Bachelor of Business Administration degree He holds a Bachelor of Law degree with a concentration in
from California State University, Sacramento, United States Business Law from the Faculty of Law, Tarumanegara
of America in 1988. University, in 1998, and a Master of Management degree
from Tarumanegara University in 2004.
Dharmayanto Tirtawisata Agus Ariandy Sijoatmojo, SH, MM
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Beliau telah menjabat sebagai Direksi di Panorama sejak He has been serving as a Director at Panorama since 1995, Beliau telah memiliki beragam pengalaman di dunia He has diverse experiences in both business and legal fields.
tahun 1995, kemudian diangkat menjadi Komisaris later appointed as a Commissioner based on the Deed of bisnis dan dunia hukum. Sejak tahun 1999, beliau telah Since 1999, he has served as a Lawyear at Sijoatmodjo &
berdasarkan Akta Berita Acara RUPST Nomor 212 tanggal Minutes of Annual General Meeting of Shareholders No. 212 menjabat sebagai Advokat di Law Firm Sijoatmodjo & Partners Law Firm and also as a Directors at PT. Indomop
25 Juni 2015. Saat ini, Beliau juga menjabat sebagai dated June 25, 2015. Currently, he also serves as a member of Rekan dan juga sebagai Direktur di PT. Indomop Mul� Multi Makmur. He is registered as a member of the
anggota Dewan Komisaris pada PT Des�nasi Tirta the Board of Commissioners atPT Destinasi Tirta Nusantara Makmur. Beliau terda�ar sebagai anggota di Asosiasi Indonesian Advocates Association and he also teaches as a
Nusantara Tbk dan PT Des�nasi Garuda Wisata. Tbk and PT Destinasi Garuda Wisata. Advokat Indonesia dan Perhimpunan Advokat Indonesia lecturer at Bunda Mulia University, focusing on Strategic
dan juga mengajar sebagai dosen di Universitas Bunda Management & Retail Management courses. He serves as
Beliau merupakan saudara dari Bapak Satrijanto Tirtawisata He is a sibling of Mr. Satrijanto Tirtawisata, who is the President Mulia, untuk mata kuliah Strategic Management & Retail an Independent Commissioner at Panorama based on the
yang merupakan Komisaris Utama Panorama, serta saudara Commissioner of Panorama, and a sibling of Mr. Budijanto Management. Beliau menjabat sebagai Komisaris Deed of Minutes of Annual General Meeting of
dari Bapak Budijanto Tirtawisata dan Bapak Ramajanto Tirtawisata and Mr. Ramajanto Tirtawisata, who are members Independen di Panorama berdasarkan Akta Berita Acara Sharedholders No. 212 dated June 25, 2015.
Tirtawisata yang merupakan anggota Direksi Panorama. of the Board of Directors at Panorama. RUPST Nomor 212 tanggal 25 Juni 2015.
Beliau �dak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya maupun dengan anggota Commissioners or the Board of Directors.
Direksi.
40 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 41
Page 24
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Profil Dewan Direksi Profil Dewan Direksi
Board of Directors Profile Board of Directors Profile
Warga negara Indonesia, 61 tahun, lahir di Jakarta pada Warga negara Indonesia, 50 tahun, lahir di Jakarta pada
tahun 1964. Memperoleh gelar Sarjana Bachelor of tahun 1975. Memperoleh gelar Bachelor of Business
Business Administra�on dari California State of University, Administra�on dari California State University, Sacramento,
Sacramento, Amerika Serikat pada tahun 1986. Amerika Serikat pada tahun 1997.
Indonesian citizen, 61 years old, born in Jakarta in 1964. He Indonesian citizen, 50 years old, born in Jakarta in 1975. He
obtained a Bachelor of Business Administration degree from obtained a Bachelofr of Business Administration degree
California State University, Sacramento, United States in 1986. from California State University, Sacramento, United States
of America 1997.
Budijanto Tirtawisata Ramajanto Tirtawisata
Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Director Deputy President Director
Sebelum bergabung dengan Panorama di tahun 2004, Before joining Panorama in 2004, he built his career in the Beliau menjabat sebagai anggota Direksi Panorama di He served as a member of the Board of Directors at Panorama
beliau berkiprah di dunia perbankan dan dipercaya untuk banking industry and was entrusted with director-level tahun 1995-2005, beliau dipercaya untuk menduduki from 1995 to 2005. Subsequently, he was entrusted with the
menduduki jabatan Direksi di beberapa bank nasional. positions at several national banks. Since 2009, he has been jabatan Direktur Utama di PT Tirta Putra Wisata position of President Director at PT Tirta Putra Wisata (now PT
Sejak tahun 2009 beliau dipercaya untuk menjabat appointed as President Director of Panorama based on the (sekarang PT Panorama JTB Tours Indonesia) sejak tahun Panorama JTB Tours Indonesia) from 2005 to 2011. He assumed
sebagai Direktur Utama di Panorama berdasarkan Akta Deed of Minutes of the Annual General Meeting of 2005 hingga 2011. Beliau menjabat sebagai Direktur di the role of Directors at Panorama based on the Deed of Minutes
Berita Acara RUPST Nomor 208 tanggal 29 Juni 2009. Saat Shareholders (AGMS) No. 208 dated June 29, 2009. Panorama berdasarkan Akta Berita Acara RUPST Nomor of Annual General Meeting of Shareholders No. 212 dated June
ini, beliau juga menjabat sebagai anggota Dewan Currently, he also serves as a member of the Board of 212 tanggal 25 Juni 2015. Saat itu beliau juga menjabat 25, 2015. During that time, he also served as a member of the
Komisaris pada PT Panorama Ventura Indonesia, PT Duta Commissioners at PT Panorama Ventura Indonesia, PT Duta sebagai anggota Dewan Komisaris PT Panorama JTB Tours Board of Commissioners at PT Panorama JTB Tours Indonesia, PT
Chandra Kencana, dan PT Panorama Aplikasi Nusantara. Chandra Kencana, and PT Panorama Aplikasi Nusantara. Indonesia, PT Mitra Panorama Internasional, PT Chan Mitra Panorama Internasional, PT Chan Brothers Travel
Brothers Travel Indonesia, PT Andalan Wisata Benua PT Indonesia, PT Andalan Wisata Benua, PT Smartravelindo
Beliau memiliki hubungan sebagai saudara kandung dari He is the sibling of Mr. Ramajanto Tirtawisata, who is also a Smartravelindo Perkasa, serta menjabat sebagai anggota Perkasa, and. Additionally, he served as a member of the Board
Bapak Ramajanto Tirtawisata yang juga merupakan member of the Board of Directors at Panorama, and Mr. Direksi pada PT Panorama Ventura Indonesia, PT Duta of Directors at PT Panorama Ventura Indonesia, PT Duta
anggota Dewan Direksi Panorama, serta Bapak Satrijanto Satrijanto Tirtawisata and Mr. Dharmayanto Tirtawisata, Chandra Kencana, dan PT Andalan Selaras Abadi. Chandra Kencana, and PT Andalan Selaras Abadi.
Tirtawisata dan Bapak Dharmayanto Tirtawisata yang who are members of the Board of Commissioners at
merupakan anggota Komisaris Panorama. Panorama. Beliau memiliki hubungan sebagai saudara kandung dari He is the sibling of Mr. Budijanto Tirtawisata, who is also a
Bapak Budijanto Tirtawisata yang juga merupakan member of the Board of Directors at Panorama, as well as
anggota Dewan Direksi Panorama, serta Bapak Satrijanto with Mr. Satrijanto Tirtawisata and Mr. Dharmayanto
Tirtawisata dan Bapak Dharmayanto Tirtawisata yang Tirtawisata, who are members of the Board of Commissioners
merupakan anggota Komisaris Panorama. at Panorama.
42 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 43
Page 25
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Profil Dewan Direksi Profil Dewan Direksi
Board of Directors Profile Board of Directors Profile
Warga negara Indonesia, 51 tahun, lahir di Pangkal Pinang pada Warga negara Indonesia, 48 tahun, lahir di Palembang pada
tahun 1974. Beliau mengiku� beragam Pendidikan formal dan tahun 1977. Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi
informal antara lain di St. Theresia Tourism High School pada Jurusan Akuntansi di Universitas Tarumanagara serta Master
tahun 1989 sampai 1992, Sahid Interstudi School of Public of Business Administration di Ernst-Abbe-Hochschule, Jena di
Rela�ons pada tahun 1992 dan Beijing Language and Culture tahun 2017. Beliau juga memperoleh gelar Cer�fied Public
University di Tiongkok pada tahun 1995 sampai 1996. Accountant (CPA).
Indonesian citizen, 51 years old, born in Pangkal Pinang in 1974. Indonesian citizen, 48 years old, born in Palembang in 1977.
She has pursued various formal and informal education, She obtained her Bachelor of Economics majoring in
including at St. Theresua Tourism High School from 1989 to 1992, Accounting at Tarumanegara University and Master of
sahid Interstudi School of Public Relations in 1992, and Beijing Business Administration at Ernst-Abbe-Hochschule, Jena in
Hellen Language and Culture University in China from 1996 to 1996. Angreta Chandra 2017. She also holds the title of Certified Public Accountant (CPA).
Direktur Direktur
Director Director
Beliau memiliki pengalaman panjang di dunia travel sejak With extensive experience in the travel industry since 1992, Beliau memulai karir di jasa konsultan manajemen dan She started her career in management and tax consulting
tahun 1992, dan mulai bergabung di Panorama sejak she joined Panorama in 2002 as a Travel Manager. perpajakan. Sebelum bergabung dengan Panorama, services. Prior to joining Panorama, she served as the
tahun 2002 sebagai Travel Manager. Saat ini beliau juga Currently, she also serves as a Director at PT Panorama JTB beliau adalah Direktur PT WEHA Transportasi Indonesia Director of PT WEHA Transportasi Indonesia from 2008 to
menjabat sebagai Direktur di PT Panorama JTB Tours Tours Indonesia. she was appointed as a Director at 2002 sejak tahun 2008 sampai dengan tahun 2020. Beliau 2020. She was appointed as a Director at Panorama since
Indonesia. Beliau diangkat menjadi Direktur di Panorama based on the Deed of Minutes of Extraordinary General diangkat menjadi Direktur di Panorama sejak tahun 2019 2019 based on the Deed of Minutes of Annual General
sejak tahun 2022 berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB Meeting of Shareholders No. 58 dated July 27, 2022. berdasarkan Akta Berita Acara RUPST Nomor 117 tanggal Meeting of Shareholders No.117 dated April 30, 2019.
Nomor 58 tanggal 27 Juli 2022. 30 April 2019.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai anggota Dewan Currently, she also holds positions as a member of the Board Saat ini beliau juga menjabat sebagai anggota Dewan Currently, she also serves as a member of the Board of
Komisaris pada PT Andalan Wisata Benua, PT Misi Commissioners at PT Andalan Wisata Benua, PT Misi Komisaris pada PT. Panorama JTB Tours Indonesia, PT. Commissioners at PT Panorama JTB Tours Indonesia, PT Mitra
Pelayanan Mandiri, PT Trip Tour Travel, dan PT Dwi Ratna Pelayanan Mandiri, PT Trip Tour Travel, and PT Dwi Ratna Mitra Panorama Interna�onal, PT. Weha Transportasi Panorama International, PT Weha Transportasi Indonesia Tbk,
Per�wi serta menjabat sebagai anggota Direksi pada PT also as a member of the Board of Directors at PT Mitra Indonesia Tbk, PT. Panorama Mitra Sarana, PT. Day Trans, PT Panorama Mitra Sarana, PT Day Trans, PT Rhadana
Mitra Panorama Internasional and PT Citra Wahana Tirta Panorama Internasional and PT Citra Wahana Tirta PT. Rhadana Primakencana Transindo, PT. Canary Primakencana Transindo, PT Canary Transport, PT Weha Jalan
Indonesia. Indonesia Transport, PT Weha Jalan Jalan, PT Panorama Jalan, and PT Panorama Primakencana Transindo. In addition,
Primakencana Transindo; serta menjabat sebagai she serves as a member of the Board of Directors at PT
Beliau �dak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with other member of the Board of anggota Direksi pada PT. Panorama Ventura Indonesia, PT Panorama Ventura Indonesia, PT Andalan Selaras Abadi, and
Dewan Komisaris ataupun Dewan Direksi. Commissioners or the Board of Directors. Andalan Selaras Abadi, dan PT. Duta Chandra Kencana. PT Duta Chandra Kencana.
Beliau �dak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with any members of the Board of
Dewan Komisaris ataupun Dewan Direksi. Commissioners or the Board of Directors.
44 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 45
Page 26
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Profil Dewan Direksi Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-15a]
Board of Directors Profile Table of Affiliation Relations of the Board of Commissioners, and Directors
DIREKSI ATAU KOMISARIS PADA ENTITAS ANAK DAN/ATAU ENTITAS ASOSIASI
Directors or Commissioner in Subsidiary of Associate Companies
PT. Panorama Tirta Anugerah
Dharmayanto Tirtawisata
Ramajanto Tirtawisata
Agus Ariandy, SH, MM
Satrijanto Tirtawisata
Budijanto Tirtawisata
Ricardo Se�awanto
NAMA / Name
Angreta Chandra
Warga negara Indonesia, 59 tahun, lahir di Bogor pada tahun
Hellen
1966. Beliau memiliki latar belakang Pendidikan Teknik
Engineering di The Darmstadt Techniche Hochschule Jerman
pada tahun 1986, selain itu juga mengiku� Program Pasca
Sarjana Magister Arsitektur dan Perencanaan Pariwisata di
Universitas Gajah Mada. Satrijanto Tirtawisata
DEWAN KOMISARIS
Indonesian citizen, 59 years old, born in Bogor in 1966. He Board of Commissioners
Dharmayanto Tirtawisata
has an educational background in Engineering from The
Darmstadt Techniche Hochschule, Germany, in 1986. In Agus Ariandy, SH, MM
addition, he pursued Postgraduate Studies in Architecture
Ricardo Se�awanto and Tourism Planning at Gajah Mada University. Budijanto Tirtawisata
Direktur
Director Ramajanto Tirtawisata
DEWAN DIREKSI
Angreta Chandra
Board of Directors
Hellen
Ricardo atau biasa dipanggil Ricky memiliki pengalaman Ricardo, commonly known as Ricky, has a long-standing
panjang di dunia pariwisata khususnya pariwisata inbound experience in the tourism industry, particularly inbound Ricardo Se�awanto
dalam mendatangkan wisatawan mancanegara ke tourism, bringing foreign tourists to Indonesia. His journey
Indonesia. Jejak awalnya di dunia pariwisata sejak tahun in the tourism sector began in 1988, and he joined SAHAM PENGENDALI
PT. Panorama Tirta Anugerah
Controlling Shareholders
1988 dan mulai bergabung di Panorama sejak tahun 2008. Panorama in 2008. Since 2016, he served as a Director at PT
Sejak tahun 2016 diangkat menjadi Direktur di PT Des�nasi Destinasi Tirta Nusantara Tbk until 2022. In 2022, he was
Hubungan keluarga Hubungan kepengurusan dalam perusahaan di dalam grup
Tirta Nusantara Tbk hingga tahun 2022. Sejak tahun 2022 appointed as a Director at Panorama based on the Deed of
beliau diangkat menjadi Direktur di Panorama berdasarkan Minutes of Extraordinary General Meeting of Sharedholders
Akta Berita Acara RUPSLB Nomor 58 tanggal 27 Juli 2022. No. 58 dated July 27, 2022.
HUBUNGAN
HUBUNGAN KELUARGA DENGAN KEPENGURUSAN
Saat ini beliau juga menjabat sebagai anggota Direksi Currently, he also holds positions as a member of the Board Relation of Family with ENTITAS ANAK ATAU
ENTITAS ASOSIASI
pada PT Des�nasi Tirta Nusantara Tbk, PT Panorama of Directors at PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk, PT NAMA JABATAN Management
Des�nasi Indonesia, and PDES (S) PTE., LTD. Panorama Destinasi Indonesia, PDES (S) PTE., LTD. Name Position
DEWAN KOMISARIS DEWAN DIREKSI
PEMEGANG SAHAM Relationship
PENGENDALI in Other Subsidiary or
Board of Commissioners Board of Directors
Controlling Shareholders AssociateCompanies
Beliau �dak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board of
YA / Yes TIDAK / No YA / Yes TIDAK / No YA / Yes TIDAK / No YA / Yes TIDAK / No
Dewan Komisaris ataupun Dewan Direksi. Commissioners or the Board of Directors.
Komisaris Utama
Satrijanto Tirtawisata
President Commissioner
Dharmayanto Tirtawisata Komisaris
Commissioner
Komisaris Independen
Agus Ariandy Sijoatmodjo SH, MM
Independent Commissioner
Direktur Utama
Budijanto Tirtawisata
President Director
Wakil Direktur Utama
Ramajanto Tirtawisata
Deputy President Director
Direktur
Angreta Chandra
Director
Direktur
Hellen
Director
Direktur
Ricardo Se�awanto
Director
46 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 47
Page 27
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Entitas Anak dan Asosiasi
Subsidiaries and Associated Entities
Untuk mengop�malkan pelaksanaan usaha, Panorama To optimize business operations, Panorama has 21
memiliki 21 en�tas anak baik secara langsung maupun subsidiaries, either directly or indirectly, and 18 associated
�dak langsung, dan 18 en�tas asosiasi sebagai berikut: entities as follows:
En�tas Anak [GRI 2-1a] [GRI 2-1b] [GRI 2-1c] [GRI 2-1d] Subsidiaries En�tas Asosiasi Associated Entities
TAHUN KEPEMILIKAN TAHUN KEPEMILIKAN
STATUS STATUS STATUS STATUS
PERUSAHAAN PENDIRIAN BIDANG USAHA PANORAMA TOTAL ASET DOMISILI PERUSAHAAN PENDIRIAN BIDANG USAHA PANORAMA DOMISILI
KEPEMILIKAN OPERASIONAL KEPEMILIKAN OPERASIONAL
Company Year of Line of Business Ownership Total Assets Domicile Company Year of Line of Business Ownership Domicile
Ownership Status Operating Status Ownership Status Operating Status
Establishment of Panorama Establishment of Panorama
Biro Perjalanan Wisata Langsung Biro Perjalanan Wisata Tidak Langsung 5)
PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. 1999 65.06% Beroperasi 322.731.770 Indonesia PT. Citra Wahana Tirta Indonesia 1999 50.00% Beroperasi Indonesia
Tour Operator Direct Tour Agent Indirect
Biro Perjalanan Wisata Tidak Langsung 1) Perdagangan Umum & Jasa Tidak Langsung
PT. Des�nasi Garuda Wisata 2002 33.18% Tidak Beroperasi 8.210.843 Indonesia PT. Panorama Media 2000 13.04% Beroperasi Indonesia
Tour Operator Indirect General Trading & Services Indirect
Biro Perjalanan Wisata Tidak Langsung 1) Jasa Konvensi Tidak Langsung
PT. Panorama Des�nasi Indonesia 2008 52.05% Tidak Beroperasi 15.676.462 Indonesia PT. Panorama Evenindo 2000 99.67% 7) Beroperasi Indonesia
Tour Operator Indirect Convention Services Indirect
Jasa Konsultan
Manajemen Hotel Tidak Langsung 1) Perdagangan Umum Tidak Langsung 8)
Panorama Des�na�on (S) Pte, Ltd 2018 65.06% Tidak Beroperasi 2.316.428 Singapura PT. Graha Media Anugrah 2013 99.77% Tidak Beroperasi Indonesia
Hotel Management Indirect General Trading Indirect
Consultancy Service
Biro Perjalanan Wisata Tidak Langsung Perdagangan Umum & Jasa Tidak Langsung 9)
Panorama Des�na�on (M) Sdn, Bhd 2018 65.06% 1) Beroperasi 24.833.428 Malaysia PT. Pameran Masa Kini 2020 80.00% Beroperasi Indonesia
Tour Operator Indirect General Trading & Services Indirect
Biro Perjalanan Wisata Tidak Langsung 1) Jasa Impresariat Seni Tidak Langsung 10)
Panorama Des�na�on (V) JV, Ltd 2019 44.24% Tidak Beroperasi 1.985.577 Vietnam PT. Fes�val Cinta Indonesia 2018 30.00% Beroperasi Indonesia
Tour Operator Indirect Art Impresariat Services Indirect
Panorama Des�na�on (Thailand) Biro Perjalanan Wisata Tidak Langsung 1) Perdagangan Umum & Jasa Tidak Langsung 11)
2019 31.88% Beroperasi 79.601.057 Thailand PT. Pameran Peluang Bisnis 2023 99,99% Beroperasi Indonesia
Company Limited Tour Operator Indirect General Trading & Services Indirect
Perdagangan Umum Tidak Langsung 2) Perdagangan Umum & Jasa Tidak Langsung
PT. Graha Des�nasi 2013 65.66% Tidak Beroperasi 113.362.211 Indonesia PT. Pameran Kreasi Rasa 2023 99,99%11) Beroperasi Indonesia
General Trading Indirect General Trading & Services Indirect
Biro Perjalanan Wisata Tidak Langsung 1) Perdagangan Umum & Jasa Tidak Langsung
PT. Des�nasi Alam Indonesia 2022 65.06% Beroperasi 1.350.898 Indonesia PT. Ekspresi Generasi Krea�f 2023 99,99%11) Beroperasi Indonesia
Tour Operator Indirect General Trading & Services Indirect
Biro & Agen Perjalanan Wisata Langsung Jasa Transportasi Tidak Langsung
PT. Panorama JTB Tours Indonesia 1999 60.00% Beroperasi 687.896.696 Indonesia PT. WEHA Transportasi Indonesia, Tbk. 2001 54.64% Beroperasi Indonesia
Tour & Travel Agent Direct Transportation Services Indirect
Perdagangan Umum Tidak Langsung 3) Jasa Transportasi Tidak Langsung 12)
PT. Mitra Panorama Interna�onal 2017 59.94% Tidak Beroperasi 3.459.838 Indonesia PT. Panorama Mitra Sarana 2004 98.00% Beroperasi Indonesia
General Trading Indirect Transportation Services Indirect
Biro Perjalanan Wisata Tidak Langsung 5) Jasa Transportasi Tidak Langsung 12)
PT. Chan Brothers Travel Indonesia 2002 29.97% Beroperasi 65.783.424 Indonesia PT. Kencana Transport 2002 99.90% Beroperasi Indonesia
Tour Operator Indirect Transportation Services Indirect
Biro Perjalanan Wisata Tidak Langsung 5) Jasa Transportasi Tidak Langsung 12)
PT. Andalan Wisata Benua 2018 50.95% Beroperasi 34.206.057 Indonesia PT. Panorama Primakencana Transindo 1996 99.90% Beroperasi Indonesia
Travel Agent Indirect Transportation Services Indirect
Biro Perjalanan Wisata Tidak Langsung 4) Jasa Transportasi Tidak Langsung 13)
PT. Smartravelindo Perkasa 2007 30.00% Beroperasi 40.191.301 Indonesia PT. Rhadana Primakencana Transindo 2004 99.00% Tidak Beroperasi Indonesia
Tour Operator Indirect Transportation Services Indirect
Biro Perjalanan Wisata Tidak Langsung 4) Jasa Transportasi Tidak Langsung 11)
PT. Dwi Ratna Per�wi 1981 32.63% Tidak Beroperasi 20.859.032 Indonesia PT. Day Trans 2006 99.98% Beroperasi Indonesia
Travel Agent Indirect Transportation Services Indirect
Biro Perjalanan Wisata Tidak Langsung 4) Jasa Kurir & Logis�k Tidak Langsung 14)
PT. Trip Tour Travel 2014 47.98% Beroperasi 20.318.932 Indonesia PT. Day Trans Express 2023 99,00% Beroperasi Indonesia
Travel Agent Indirect Courier & Logistic Services Indirect
Biro Perjalanan Wisata Tidak Langsung 4) Jasa Transportasi Tidak Langsung 12)
PT. Misi Pelayanan Mandiri 2012 57.00% Beroperasi 75.007.658 Indonesia PT. Canary Transport 2018 99.80% Tidak Beroperasi Indonesia
Travel Agent Indirect Transportation Services Indirect
Perdagangan Umum Langsung Biro Perjalanan Wisata Tidak Langsung 12)
PT. Panorama Ventura Indonesia 2012 99.99% Tidak Beroperasi 230.014.105 Indonesia PT. Weha Jalan Jalan 2018 99.99% Beroperasi Indonesia
General Trading Direct Travel Agent Indirect
Perdagangan Umum Tidak Langsung
Dalam ribuan rupiah / in thousand Rupiah
8)
PT. Duta Chandra Kencana 2000 99.98% Beroperasi 58.948.819 Indonesia
General Trading Indirect
Perdagangan Umum Langsung
PT. Andalan Selaras Abadi 2014 64.12% Tidak Beroperasi 200.649.088 Indonesia
General Trading Direct
Biro Perjalanan Wisata Langsung
PT. Panorama Aplikasi Nusantara 2021 100.00% Beroperasi 2.103.434 Indonesia
Travel Agent Direct
Dalam ribuan rupiah / in thousand Rupiah
48 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 49
Page 28
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Catatan Notes
1. Dimiliki oleh Panorama melalui PT Des�nasi Tirta 1. Owned by Panorama through PT Destinasi Tirta 8. Dimiliki oleh Panorama melalui PT Panorama Media 8. Owned by Panorama through PT Panorama Media, with
Nusantara Tbk dengan rincian sebagai berikut: Nusantara Tbk, with the following details: dengan �ngkat kepemilikan saham sebesar 99,77% dan a share ownership of 99.77%, and through PT Panorama
● PT Des�nasi Garuda Wisata, dengan �ngkat kepemilikan ● PT Destinasi Garuda Wisata, with a share ownership of melalui PT Panorama Ventura Indonesia dengan �ngkat Ventura Indonesia, with a share ownership of 10.00%.
saham sebesar 33,18% 33.18% kepemilikan saham sebesar 10,00%
● PT Panorama Des�nasi Indonesia dengan �ngkat ● PT Panorama Destinasi Indonesia, with a share
kepemilikan saham sebesar 52,05% ownership of 52.05% 9. Dimiliki oleh Panorama melalui PT Panorama Media 9. Owned by Panorama through PT Panorama Media, with
● Panorama Des�na�on (S) Pte Ltd, dengan �ngkat ● Panorama Destination (S) Pte Ltd, with a share dengan �ngkat kepemilikan saham sebesar 80,00% a share ownership of 80.00%.
kepemilikan saham sebesar 65,06% ownership of 65.06%
● Panorama Des�na�on (M) Sdn Bhd, dengan �ngkat ● Panorama Destination (M) Sdn Bhd, with a share 10. Dimiliki oleh Panorama melalui PT Panorama Media 10. Owned by Panorama through PT Panorama Media, with
kepemilikan saham sebesar 65,06% ownership of 65.06% dengan �ngkat kepemilikan saham sebesar 30,00% a share ownership of 30.00%.
● Panorama Des�na�on (V) JV Ltd, dengan �ngkat ● Panorama Destination (V) JV Ltd, with a share
kepemilikan saham sebesar 44,24% ownership of 44.24% 11. Dimiliki oleh Panorama melalui PT Panorama Media 11. Owned by Panorama through PT Panorama Media, with
● Panorama Des�na�on (Thai) Company Limited, dengan ● Panorama Destination (Thai) Company Limited, with a dengan dengan rincian sebagai berikut: the following details:
�ngkat kepemilikan saham sebesar 301,88% share ownership of 301.88% ● PT Pameran Peluang Bisnis dengan �ngkat kepemilikan ● PT Pameran Peluang Bisnis, with a share ownership of
● PT Des�nasi Alam Indonesia, dengan �ngkat ● PT Destinasi Alam Indonesia, with a share ownership of saham sebesar 99,99% 99.99%
kepemilikan saham sebesar 65,06% 65.06% ● PT Pameran Kreasi Rasa dengan �ngkat kepemilikan ● PT Pameran Kreasi Rasa, with a share ownership of
saham sebesar 99,99% 99.99%
2. Dimiliki oleh Panorama melalui PT Des�nasi Tirta 2. Owned by Panorama through PT Destinasi Tirta ● PT Ekspresi Generasi Krea�f dengan �ngkat kepemilikan ● PT Ekspresi Generasi Kreatif, with a share ownership of
Nusantara Tbk dengan presentase kepemilikan efek�f Nusantara Tbk with an effective ownership of 65.66%. saham sebesar 99,99% 99.99%
sebesar 65,66%. Dimiliki PT Des�nasi Tirta Nusantara PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk holds 100% and PT
Tbk sebesar 100% dan PT Panorama Ventura Indonesia Panorama Ventura Indonesia holds 10.00%. 12. Dimiliki oleh Panorama melalui PT Weha Transportasi 12. Owned by Panorama through PT Weha Transportasi
sebesar 10,00% Indonesia Tbk, dengan rincian sebagai berikut: Indonesia Tbk, with the following details:
● PT Panorama Mitra Sarana, dengan �ngkat kepemilikan ● PT Panorama Mitra Sarana, with a share ownership of
3. Dimiliki oleh Panorama melalui PT Panorama JTB Tours 3. Owned by Panorama through PT Panorama JTB Tours saham sebesar 98,00% 98.00%
Indonesia dengan presentase kepemilikan efek�f sebesar Indonesia with an effective ownership of 59.94%. PT ● PT Kencana Transport, dengan �ngkat kepemilikan ● PT Kencana Transport, with a share ownership of
59,94%. Dimilliki PT Panorama JTB Tours Indonesia sebesar Panorama JTB Tours Indonesia holds 99.90% and PT saham sebesar 99,90% 99.90%
99,90% dan PT Duta Chandra Kencana sebesar 0,10% Duta Chandra Kencana holds 0.10%. ● PT Panorama Primakencana Transindo, dengan �ngkat ● PT Panorama Primakencana Transindo, with a share
kepemilikan saham sebesar 99,90% ownership of 99.90%
4 Dimiliki oleh Panorama melalui PT Panorama JTB Tours 4 Owned by Panorama through PT Panorama JTB Tours ● PT Day Trans, dengan �ngkat kepemilikan saham ● PT Day Trans, with a share ownership of 99.98%
Indonesia dengan rincian sebagai berikut: Indonesia, with the following details: sebesar 99,98%
● PT Smartravelindo Perkasa, dengan �ngkat kepemilikan ● PT Smartravelindo Perkasa, with a share ownership of ● PT Canary Transport, dengan �ngkat kepemilikan saham ● PT Canary Transport, with a share ownership of 99.80%
saham sebesar 30,00% 30.00% sebesar 99,80%
● PT Dwi Ratna Per�wi, dengan �ngkat kepemilikan ● PT Dwi Ratna Pertiwi, with a share ownership of 32.63% ● PT Weha Jalan Jalan, dengan �ngkat kepemilikan saham ● PT Weha Jalan Jalan, with a share ownership of 99.99%
saham sebesar 32,63% sebesar 99,99%
● PT Trip Tour Travel, dengan �ngkat kepemilikan saham ● PT Trip Tour Travel, with a share ownership of 47.98%
sebesar 47,98% 13. Dimiliki oleh Panorama melalui PT Panorama 13. Owned by Panorama through PT Panorama
● PT Misi Pelayanan Mandiri, dengan �ngkat kepemilikan ● PT Misi Pelayanan Mandiri, with a share ownership of Primakencana Transindo dengan �ngkat kepemilikan Primakencana Transindo, with a share ownership of
saham sebesar 57,00% 57.00% saham sebesar 99,00% 99.00%.
5. Dimiliki oleh Panorama melalui PT Mitra Panorama 5. Owned by Panorama through PT Mitra Panorama 14. Dimiliki oleh Panorama melalui PT Day Trans dengan 14. Owned by Panorama through PT Day Trans, with a share
Interna�onal dengan rincian sebagai berikut: International, with the following details: Tingkat kepemilikan saham sebesar 99,00% ownership of 99.00%.
● PT Chan Brothers Travel Indonesia, dengan �ngkat ● PT Chan Brothers Travel Indonesia, with a share
kepemilikan saham sebesar 29,97% ownership of 29.97%
● PT Andalan Wisata Benua, dengan �ngkat kepemilikan ● PT Andalan Wisata Benua, with a share ownership of
saham sebesar 50,95% 50.95%
● PT Citra Wahana Tirta, dengan �ngkat kepemilikan ● PT Citra Wahana Tirta, with a share ownership of
saham sebesar 50,00% 50.00%
6. Dimiliki oleh Panorama melalui PT Panorama Ventura 6. Owned by Panorama through PT Panorama Ventura
Indonesia dengan �ngkat kepemilikan saham sebesar Indonesia, with a share ownership of 99.98%.
99,98%
7. Dimiliki oleh Panorama melalui PT Panorama Media 7. Owned by Panorama through PT Panorama Media, with
dengan �ngkat kepemilikan saham sebesar 99,67% a share ownership of 99.67%.
50 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 51
Page 29
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Struktur PANR Komposisi Kepemilikan Saham
Share Highlights Shareholder Composition
Komposisi pemegang saham per 31 Desember 2025 adalah The composition of shareholders as of 31 December 2025
sebagai berikut: was as follows:
PT. Panorama
Tirta Anugerah BOD & BOC Masyarakat
PEMEGANG SAHAM JUMLAH KEPEMILIKAN SAHAM PERSENTASE
44,90% 28,89% 26,21% Shareholders Number of Shares Percentage
PT. Panorama Tirta Anugerah* 622.927.623 44,90%
Masyarakat / Public <5% 363.688.624 26,21%
PT. PANORAMA SENTRAWISATA, TBK. (PANR) Direksi & Komisaris / BOD & BOC 400.883.753 28,89%
TOTAL 1.387.500.000 100%
*Pemegang saham pengendali / Controlling shareholder
PT. Des�nasi Tirta PT. Panorama JTB PT. Panorama PT. WEHA Transportasi PT. Andalan PT. Panorama
PT. Panorama Media
Nusantara, Tbk. Tours Indonesia Ventura Indonesia Indonesia, Tbk. Selaras Abadi Aplikasi Nusantara
(PM)
(PDES) (PJTI) (PVI) (WEHA) (ASA) (PAN)
13,04%
62,94% 60,00% 99,99% 54,64% 64,00% 80,00%
Direksi & Komisaris / BOD & BOC
28,89%
PT. Des�nasi PT. Mitra Panorama PT. Duta Chandra PT. Panorama PT. Panorama Mitra
Garuda Wisata Interna�onal (MPI) PT. Panorama Tirta Anugerah*
Kencana (DCK) Evenindo (PE) Sarana (PMS)
(DGW) 99,90% 99,99% 99,67% 98,00%
51,00%
44,90%
PT. Chan Brothers
PT. Graha Des�nasi PT. Graha Media PT. Kencana
Travel Indonesia
(GD) Anugerah Transport (KT)
(CBTI)
100,00% 99,77% 99,90%
50,00%
Masyarakat / Public
26,21%
PT. Panorama PT. Citra Wahana PT. Panorama
PT. Pameran
Des�nasi Indonesia Tirta Indonesia Primakencana
Masa Kini (PMK)
80,00% (CWTI) Transindo (PPKT)
80,00%
50,00% 99,90%
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi sebagai pemegang Members of the Board of Commissioners and Directors as
saham (per 31 Desember 2025) shareholders (as of December 31st, 2025)
Panorama PT. Rhadana
PT. Andalan Wisata PT. Fes�val Cinta
Des�na�on (S) Pte Primakencana
Benua (AWB) Indonesia (FC)
Ltd (PDES-S) Transindo (RPKT)
85,00% 30,00% PEMEGANG SAHAM JABATAN JUMLAH KEPEMILIKAN SAHAM PERSENTASE
100,00% 99,00%
Shareholders Position Number of Shares Percentage
Satrijanto Tirtawisata Komisaris Utama 120.116.300 8,66%
Panorama
PT. Smartravelindo PT Pameran PT. Day Trans Dharmayanto Tirtawisata Komisaris 89.247.800 6,43%
Des�na�on (V)
Perkasa (STP) Peluang Bisnis (DT)
JV Ltd (PDES-V)
50,00% 99,99% 99,98% Agus Ariandy Sijoatmodjo SH, MM Komisaris Independen 0 0,00%
68,00%
Budijanto Tirtawisata Direktur Utama 96.718.700 6,97%
Panorama Ramajanto Tirtawisata Wakil Direktur Utama 94.800.953 6,83%
PT. Dwi Ratna PT Pameran PT Day Trans Express
Des�na�on (M) Sdn
Per�wi (DRP) Kreasi Rasa ("DTR")
Bhd (PDES-M)
54,39% Angreta Chandra Direktur 0 0,00%
99,99% 99,00%
100,00%
Hellen Direktur 23.900 0,00%
Ricardo Se�awanto Direktur 0 0,00%
Panorama
PT. Misi Pelayanan PT Ekspresi PT. Canary
Des�na�on (Thailand)
Mandiri (MPM) Generasi Krea�f Transport (CT)
Co, Ltd (PDES-Thai)
95,00% 99,99% 99,80%
49,00%
Keterangan: Notes:
Bapak Budijanto Tirtawisata dianggap sebagai pemilik Mr. Budijanto Tirtawisata is considered as the ultimate
manfaat akhir dari PT Panorama Sentrawisata Tbk, beneficial owner of PT Panorama Sentrawisata Tbk, a direct
PT. Des�nasi PT. Trip Tour
Alam Indonesia Travel (TTT)
PT. Weha pemegang saham langsung Perseroan. shareholder of the Company.
Jalan Jalan (WJJ)
99,99% 77,96%
99,99%
En�tas Anak / Subsidiaries
En�tas Asosiasi / Associates
Pemegang Saham / Shareholders
52 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 53
Page 30
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Kronologi Pencatatan Surat Hutang Listing Chronology of Debt Securities
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Composition of Share Ownership based on Owner
Pemilik (per 31 Desember 2025) Classification (as of December 31st, 2025)
PEMEGANG SAHAM JUMLAH PEMEGANG SAHAM JUMLAH SAHAM PERSENTASE TANGGAL TANGGAL LEMBAGA
Shareholders Number of Shareholders Number of Shares Percentage KETERANGAN JUMLAH TINGKAT BUNGA PERINGKAT STATUS
PENERBITAN JATUH TEMPO PEMERINGKAT
Details Amount Coupon Rate Rating Status
Issuance Date Due Date Rating Agency
Domes�k / Local
Perorangan / Individual 1.924 449.381.908 32.388% Obligasi Berkelanjutan I
Panorama Sentrawisata Tahap I
Tahun 2013 dengan Tingkat Bunga Tetap PT. Pemeringkat
Perseroan Terbatas / Corporate 19 928.847.132 66.944% Lunas
Continuous Bond I 9 Juli 2013 9 Juli 2018 100.000.000.000 11,5% idA- Efek Indonesia
Paid
Panorama Sentrawisata Phase I (PEFINDO)
Subtotal 1.943 1.378.229.040 99.332%
Year 2013 with Fixed Interest Rate
Asing / Foreign
Asing / Foreign 3 426.400 0.031% Obligasi Berkelanjutan I
Panorama Sentrawisata Tahap II
PT. Pemeringkat
Perorangan / Individual Tahun 2015 dengan Tingkat Bunga Tetap Lunas
9 8.840.493 0.637% 12 Mei 2015 12 Mei 2018 340.000.000.000 11,0% idA- Efek Indonesia
Continuous Bond I Paid
(PEFINDO)
Panorama Sentrawisata Phase II
Subtotal 12 9.266.893 0.668%
Year 2015 with Fixed Interest Rate
TOTAL 1.955 1.387.500.000 100,000%
Surat Utang Jangka Menengah II Seri A
Panorama Sentrawisata Tahun 2018
PT. Pemeringkat
dengan Bunga Tetap Lunas
2 Mei 2018 2 Mei 2019 200.000.000.000 9,38% idA- Efek Indonesia
Medium Term Notes II Series A Paid
(PEFINDO)
Panorama Sentrawisata Year 2018
Kronologi Pencatatan Saham dan Efek Lainnya with Fixed Interest Rate
Listing Chronology of Shares and Other Listed Securities
Surat Utang Jangka Menengah II Seri B
Panorama Sentrawisata Tahun 2018
PT. Pemeringkat
Kronologi Pencatatan Saham Listing Chronology of Shares dengan Bunga Tetap
2 Mei 2018 2 Mei 2021 100.000.000.000 9,80% idBBB+ Efek Indonesia
Lunas
Medium Term Notes II Series B Paid
(PEFINDO)
Panorama Sentrawisata Year 2018
PENCATATAN TANGGAL JUMLAH LEMBAR SAHAM NILAI HARGA PENAWARAN NAMA BURSA EFEK with Fixed Interest Rate
Listing Date Number of Shares Nominal Offering Price Stock Exchange
Saham Pendiri BEI
10 April 1972 280.000.000 150 -
Founder Shares IDX
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Penawaran Umum Perdana BEI
Initial Public Offering
18 September 2001 120.000.000 150 500
IDX Capital Market Supporting Institutions and Professional
Pemecahan Saham (Rasio 1:3) BEI
Stock Split (Ratio 1:3) 14 Februari 2008 1.200.000.000 50 -
IDX JASA NAMA PENYEDIA JASA ALAMAT PERIODE PENUGASAN BIAYA
Service Name of Service Provider Address Appointment Period Fee
Penerbitan Saham Terbatas BEI
Rights Issue 24 Januari 2024 1.387.500.000 50 400
IDX
Gedung Bursa Efek Indonesia
Bursa Efek PT. Bursa Efek Indonesia Tower 1, Lantai 6 Rp 250.000.000,-
Jumlah Saham Per 31 Desember 2025 2025
1.387.500.000 Stock Exchange (BEI) Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, (Diluar Pajak/Exclude Tax)
Total Shares as of 31 December 2025
Jakarta Selatan 12190, Indonesia
Gedung Bursa Efek Jakarta
Kustodian PT. Kustodian Sentral Efek Indonesia Tower 1, Lantai 5 Rp 10.000.000,-
JL. Jend Sudirman Kav. 52-53, 2025
Custodian (KSEI) (Diluar Pajak/Exclude Tax)
Jakarta 12190, Senayan, Kebayoran Baru,
South Jakarta City, Jakarta 12190
AXA Tower
Akuntan Publik KAP Teramihardja, 27 Floor Suite 03 Rp 825.000.000,-
2025
Public Accountant Pradhono & Chandra Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18, (Diluar Pajak/Exclude Tax)
Jakarta 12940
Wisma Tigris
Notaris Buntario Tigris Jl. Batu Ceper No. 19 D-F Rp 24.750.000,-
2025
Notary Darmawa Ng, SH, SE, MH. Jakarta 11140 (Diluar Pajak/Exclude Tax)
T. (021) 351 2438/2338
Pulo Mas Office Park Building II
Konsultan Hukum Rp 150.000.000,-
Wardhana Kristanto Lawyers Lantai 3 Suite 1-2 2025
Legal Consultant (Diluar Pajak/Exclude Tax)
Pulo Gadung, Jakarta 13210
Biro Administrasi Efek Gedung Plaza Sentral, Lantai 2
Rp 30.000.000,-
Securities Administration PT. Raya Saham Registra Jl. Jend Sudirman Kav. 47-48 2025
(Diluar Pajak/Exclude Tax)
Bureau Jakarta 12930
54 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 55
Page 31
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Alamat Perusahaan dan Entitas Anak
Company and Subsidiaries Address
PT. PANORAMA SENTRAWISATA, TBK. PT. PANORAMA JTB TOURS INDONESIA
Gedung Panorama, Lantai 5 Gedung Panorama, Lantai 1
Jl. Tomang Raya No. 63 Jl. Tomang Raya No. 63
Jakarta 11440, Indonesia Jakarta 11440
En�tas Anak Kantor cabang Panorama JTB Tours
Subsidiaries Panorama JTB Tours branch offices
PT. DESTINASI TIRTA NUSANTARA, TBK. Kantor cabang Medan Kantor cabang Bali Emporium Pluit Mall Puri Indah Mall Plaza Indonesia
Gedung Panorama, Lantai 5 Jl. Air Bersih No. 55 Jl. By Pass Ngurah Rai No. 620 Emporium Mall Pluit Lt. 1 Unit 1-45A Puri Mall Lt.2, Unit E-205B Basement Ground Unit 54
Jl. Tomang Raya No. 63 Sudirejo I, Medan 20218 Suwung, Denpasar 80228 Jl. Pluit Selatan Raya Jl. Puri Agung, Puri Indah Jl. MH Thamrin Kav 28-30
Jakarta 11440 Sumatera Utara Bali Jakarta 11440 Jakarta 11610 Jakarta 10350
Kantor cabang Labuan Bajo Kantor cabang Yogyakarta Kantor cabang Lombok Pacific Place Plaza Senayan Mall Kelapa Gading 1
Lobby Arcade, Hotel Jayakarta Suites Jl. Solo Km. 11,5 Cupuwatu I Jl. Adi Sucipto No. 43 Level B1-28B, SCBD Lower Ground Unit DB 13 Lantai Dasar No. G-160A
Jl. Pantai Pade KM 5 Purwomartani, Kalasan, Sleman Ampenan Utara, Mataram 83111, NTB Jl. Jend Sudirman Kav 52-53 Jl. Asia Afrika No. 8 Jl. Boulevard Kelapa Gading
Flores 86554, NTT Yogyakarta – Indonesia Jakarta 12190 Jakarta 10270 Jakarta 14240
PANORAMA DESTINATION (M) Sdn., Bhd. PANORAMA DESTINATION (S) Pte., Ltd. PANORAMA DESTINATION (V) JV., Ltd. Summarecon Mall Serpong Summarecon Mall Bekasi Pondok Indah Mall 3
V02-08-11 V Office 2 30 Cecil Street #19-08 No. 12, D9 Street, Saigon Residen�al Ground Floor Unit 20A Ground Floor Unit 137A Lantai LG West No.03A,
Lingkaran Sv, Sunway Velocity 55100 Singapore 049712 Complex, No. 92 Nguyễn Hữu Cảnh, Jl. Boulevard Gading Serpong Jl. Boulevard Ahmad Yani Jl.Kar�ka Utama Blok V/TA
Kuala Lumpur, Malaysia ward 22, Bình Thạnh District, Sentra Gading, Tangerang 15810 Bekasi 17142 Pondok Indah, Kec. Kebayoran Lama
Ho Chi Minh City, Vietnam Jakarta Selatan 12310
PANORAMA DESTINATION (Thai) Co., Ltd. PT. GRAHA DESTINASI Botani Square Bogor Surabaya
62 The Millennia Tower, 17th Floor, Panorama Building, Lantai 4 PT. PANORAMA DESTINASI INDONESIA Botani Square LG Floor #3A-3B Pakuwon Mall Surabaya Bandung
Langsuan Road, Lumpini Jl. Tomang Raya No. 63 Panorama Building, Lantai 4 Jl. Padjajaran Raya No. 3 Lt. Basement 1, Unit 55 Jl. Sunda No. 76
Bangkok 10330, Thailand Jakarta 11440 Jl. Tomang Raya No. 63 Bogor 16127 Jl. Mayjend. Jonosewojo No.2, Bandung 40172
Jakarta 11440 Babatan, Kec. Wiyung,
PT. DESTINASI GARUDA WISATA PT. DESTINASI ALAM INDONESIA Surabaya, Jawa Timur 60227
Jl. Laksda Adisutjipto Km. 9 Gedung Panorama, Lantai 5 PT. CHAN BROTHERS TRAVEL INDONESIA
Gudeg Bu Tjitro Airport Jl. Tomang Raya No. 63 Komp. Roxy Mas Blok E2 No 5-7
Yogyakarta 55282 Jakarta 11440 Jl. KH Hasyim Ashari 125
Jakarta Pusat
PT. JATI PIRANTI PT. MITRA PANORAMA INTERNASIONAL
Komp. Roxy Mas Blok E2 No 5-7 Gedung Panorama, Lantai 3 PT. MISI PELAYANAN MANDIRI
Jl. KH Hasyim Ashari 125 Jl. Tomang Raya No. 63 Panorama Building, Lantai 1M
Jakarta Pusat Jakarta 11440 Jl. Tomang Raya No. 63
Jakarta 11440
PT. SMARTRAVELINDO PERKASA PT. ANDALAN WISATA BENUA
Ruko Green Lake Sunter Blok TB-EA Komplek Ketapang Indah Blok B3/21 PT. PANORAMA VENTURA INDONESIA
Jl. Danau Sunter Selatan Jl. KH Zaenul Arifin Gedung Panorama, Lantai 6
Jakarta 14350 Jakarta Pusat Jl. Tomang Raya No. 63
Jakarta 11440
PT. DUTA CHANDRA KENCANA PT. DWI RATNA PERTIWI
Jl. Tanjung Selor No. 17 Jl. Balikpapan No. 22B PT. PANORAMA MEDIA
Jakarta 10150 Jakarta 10160 Gedung Panorama, Lantai 5
Jl. Tomang Raya No. 63, Jakarta 11440
PT. PANORAMA EVENINDO PT. ANDALAN SELARAS ABADI
Gedung Panorama, Lantai 5 Jl. Husein Sastranegara No. 175 PT. GRAHA MEDIA ANUGERAH
Jl. Tomang Raya No. 63 Rawa Bokor, Gedung Panorama, Lantai 5
Jakarta 11440 Tangerang 15125 Jl. Tomang Raya No. 63
Jakarta 11440
56 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 57
Page 32
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Sumber Daya Manusia Komposisi Karyawan
Human Resources Headcount Composition
Pada tahun 2025, Perseroan memperkerjakan 773 orang In 2025, the Company employed 773 employees, with the
dengan komposisi sebagai berikut: following composition:
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Jabatan Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Job Level Employee Composition by Educational Level
KETERANGAN/Description JUMLAH/Amount KETERANGAN/Description JUMLAH/Amount
Entry Level 549 Sarjana & Pasca Sarjana 336
Mid Level 148 Diploma 110
Senior Level 45 Up to SMU 327
Execu�ve Level 31 TOTAL 773
JUMLAH KARYAWAN 773
Sumber daya manusia merupakan aset strategis bagi PT Human resources are a strategic asset for PT Panorama
Panorama Sentrawisata Tbk dalam mendukung keberlanjutan Sentrawisata Tbk in supporting sustainable performance
kinerja dan pertumbuhan usaha di tengah dinamika industri and business growth amid the evolving dynamics of the Komposisi Karyawan Menurut Status Ketenagakerjaan Komposisi Karyawan Menurut Jenis Kelamin
pariwisata yang terus berkembang. Sepanjang tahun 2025, tourism industry. Throughout 2025, the Company Employee Composition by Employment Status Employee Composition by Gender
Perseroan terus memperkuat pengelolaan sumber daya continued to strengthen its human capital management
manusia melalui pengembangan kompetensi, peningkatan through competency development, enhancement of digital
KETERANGAN/Description JUMLAH/Amount KETERANGAN/Description JUMLAH/Amount
kapabilitas digital serta pembentukan budaya kerja yang capabilities, and the cultivation of an adaptive,
adap�f, kolabora�f, dan berorientasi pada pelayanan. collaborative, and service-oriented work culture. The
Tetap 610 Perempuan 440
Perseroan menyadari bahwa kualitas layanan yang unggul Company recognizes that service excellence is highly
sangat ditentukan oleh profesionalisme dan integritas insan dependent on the professionalism and integrity of its Kontrak 163 Laki-laki 333
perusahaan, sehingga berbagai program pela�han, pengembangan people; therefore, various training programs, leadership
kepemimpinan, serta peningkatan keterampilan berbasis development initiatives, and business-relevant skill TOTAL 773 TOTAL 773
kebutuhan bisnis secara konsisten dilaksanakan. enhancement efforts were consistently implemented.
Komposisi Karyawan Menurut Usia
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk menciptakan In addition, the Company is committed to fostering an Employee Composition by Age
lingkungan kerja yang inklusif, aman, dan kondusif dengan inclusive, safe, and conducive working environment by
menunjung �nggi prinsip kesetaraan kesempatan, keberagaman, upholding the principles of equal opportunity, diversity, and
serta penghormatan terhadap hak asasi manusia. Upaya ini respect for human rights. These efforts are supported by KETERANGAN/Description JUMLAH/Amount
diiringi dengan penerapan kebijakan kesejahteraan the implementation of competitive employee welfare
karyawan yang kompe��f, sistem penilaian kinerja yang policies, a transparent performance appraisal system, and 18-25 150
transparan, serta mekanisme komunikasi internal yang efek�f effective internal communication mechanisms to
25-35 254
guna meningkatkan keterlibatan (engagement) karyawan. enhance employee engagement. In responding to
Dalam menghadapi tantangan industri yang semakin increasingly dynamic industry challenges, the Company 35-45 164
dinamis, Perseroan turut memperkuat strategi manajemen has also strengthened its talent management and
talenta dan suksesi guna memas�kan ketersediaan sumber succession strategies to ensure the availability of 45-55 165
daya manusia yang unggul dan berdaya saing �nggi. high-quality and competitive human resources.
>55 40
Selain dengan komitmen terhadap tata kelola perusahaan yang Aligned with its commitment to good corporate TOTAL 773
baik, pengelolaan sumber daya manusia juga dilakukan secara governance, the management of human resources is
terintegrasi dengan prinsip-prinsip keberlanjutan, kepatuhan carried out in an integrated manner with sustainability
terhadap regulasi ketenagakerjaan, serta pengembangan principles, compliance with labor regulations, and
kapasitas karyawan dalam mendukung prak�k bisnis yang continuous capacity building to support responsible
bertanggung jawab. Dengan pendekatan tersebut, Perseroan business practices. Through this approach, the Company
op�mis dapat terus membangun sumber daya manusia yang remains optimistic in its ability to develop professional,
profesional, tanggung dan berintegrasi, sebagai fonasi utama resilient, and high-integrity human capital as a
dalam menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi fundamental pillar in creating sustainable value for the
perusahaan dan seluruh pemangku kepen�ngan. Company and all stakeholders.
58 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 59
Page 33
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
60 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 61
Page 34
Analisis & Pembahasan Manajemen Analisis & Pembahasan Manajemen
Tinjauan Ekonomi dan Makro Industri Jumlah Kedatangan Wisman 4 Negara Utama Asia Tenggara
Overview of Macro Industry and Economics Number of International Tourist Arrivals from the 4 Major Southeast Asian Countries
Industri pariwisata global pada tahun 2025 menunjukkan The global tourism industry in 2025 has shown an
tren pemulihan yang semakin solid seiring dengan increasingly solid recovery trend, driven by rising mobility 11.150.000 28.150.000
meningkatnya mobilitas masyarakat dan membaiknya and improving traveler confidence in undertaking
kepercayaan wisatawan untuk melakukan perjalanan lintas cross-border journeys. The growth in international travel is 10.000.000 20.100.000
negara. Pertumbuhan perjalanan internasional didorong supported by increasing demand for experience-based
oleh meningkatnya permintaan wisata berbasis pengalaman, tourism, cultural travel, and interest in destinations that
3.660.000 12.600.000
perjalanan budaya, serta minat terhadap des�nasi yang offer sustainability and unique local characteristics.
menawarkan keberlanjutan dan keunikan lokal.
In Indonesia, the tourism sector has also demonstrated 5.889.031 11.677.825
Di Indonesia, sektor pariwisata juga menunjukkan kinerja yang positive performance, reflected in the increasing number of
posi�f dengan meningkatnya jumlah kunjungan wisatawan international tourist arrivals as well as stronger domestic 2022 2023
mancanegara serta pergerakan wisatawan domes�k yang travel movements. The Government continues to promote
semakin kuat. Pemerintah terus mendorong pengembangan the development of priority destinations, improve
des�nasi prioritas, peningkatan konek�vitas transportasi, serta transportation connectivity, and enhance more integrated
promosi pariwisata yang lebih terintegrasi di pasar global. tourism promotion in the global market. 35.000.000 32.900.000
Dalam konteks ini, industri perjalanan dan pariwisata �dak In this context, the travel and tourism industry is not only 25.000.000 42.200.000
hanya berkembang dari sisi volume perjalanan, namun juga growing in terms of travel volume but is also undergoing a
mengalami transformasi dalam pola konsumsi wisata, transformation in travel consumption patterns, including a
termasuk meningkatnya minat terhadap wisata tema�k growing interest in thematic tourism such as cultural, 17.600.000 21.200.000
seper� perjalanan berbasis budaya, alam, dan pengalaman nature-based, and authentic experience-driven travel. These
auten�k. Perubahan preferensi ini membuka peluang bagi shifting preferences create opportunities for industry 13.902.420 15.386.646
pelaku industri pariwisata untuk menghadirkan produk dan players to deliver more innovative and value-added
layanan yang lebih inova�f dan bernilai tambah. products and services. 2024 2025
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa perjalanan As an integrated travel and tourism company, PT Panorama Sumber: Na�onal Tourist Offices THAILAND MALAYSIA VIETNAM INDONESIA
dan pariwisata terintegrasi, PT Panorama Sentrawisata Tbk Sentrawisata Tbk continues to capture these growth
terus berupaya menangkap peluang pertumbuhan tersebut opportunities by strengthening its distribution network,
melalui penguatan jaringan distribusi, pengembangan developing tourism products that are more aligned with
produk wisata yang lebih relevan dengan kebutuhan pasar, market needs, and optimizing synergies among its business
serta op�malisasi sinergi antar unit usaha di dalam grup. units within the group.
Faktor-faktor yang dapat mendorong pertumbuhan industri Factors that are expected to drive the growth of the tourism
pariwisata dan Perseroan di tahun 2026 antara lain: industry and the Company in 2026 include: Jumlah Kedatangan Wisman ke Indonesia Jumlah Keberangkatan Wisnas dari Indonesia ke Manca Negara
• Asia Tenggara sebagai magnet pariwisata dunia yang • Southeast Asia as a global tourism magnet, offering rich Kunjungan Wisman (Inbound) ke Indonesia Jumlah Wisatawan Nasional (Outbound) dari Indonesia
memiliki keragaman budaya, alam, serta konek�fitas cultural and natural diversity, as well as improving
yang semakin baik antar negara-negara di dalam connectivity among ASEAN countries;
kawasan ASEAN;
• Posisi Indonesia yang memiliki beragam des�nasi untuk • Indonesia’s strategic position, with a wide range of 2021 1.557.530 2021 1.719.262
pariwisata inbound, dan juga memiliki kekuatan pasar inbound tourism destinations and a strong outbound
pariwisata outbound; tourism market; 2022 5.889.031 2022 2.540.542
• Perkembangan tren wisata berbasis keberlanjutan dan • The growing trend of sustainability-driven and locally
keunikan lokal, termasuk ekowisata, agrowisata, dan wisata unique tourism, including ecotourism, agrotourism, and
2023 11.677.825 2023 7.515.224
berbasis komunitas yang menarik minat wisatawan global; community-based tourism that attract global travelers;
• Penggunaan teknologi seper� AI dan big data untuk • The adoption of technologies such as AI and big data to
meningkatkan pengalaman wisatawan, efisiensi enhance traveler experiences, improve operational 2024 13.902.420 2024 8.946.794
operasional industri pariwisata, serta membantu analisa efficiency in the tourism industry, and support internal
internal bagi Perseroan; analysis within the Company. 2025 15.386.646 2025 9.165.894
Dengan berbagai faktor pendukung di atas, Perseroan With these supporting factors, the Company remains
op�mis�s bahwa pemulihan sektor pariwisata akan terus optimistic that the recovery of the tourism sector will
berlanjut dan mencapai �ngkat yang lebih �nggi dibandingkan continue and surpass pre-pandemic levels. Adaptive Sumber: BPS Maret 2026 Sumber: BPS Maret 2026
periode sebelum pandemi. Strategi bisnis yang adap�f serta business strategies and collaboration with various
kolaborasi dengan berbagai pemangku kepen�ngan akan stakeholders will be key to strengthening Indonesia’s
menjadi kunci dalam memperkuat daya saing Indonesia competitiveness as a leading global tourism destination.
sebagai des�nasi unggulan di kancah global.
62 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 63
Page 35
Analisis & Pembahasan Manajemen Analisis & Pembahasan Manajemen
Tinjauan Operasi Per Pilar Usaha
Overview of Operations Per Business Pillar
Perseroan menjalankan 2 bisnis utama yaitu: Inbound yang The Company operates two main business segments: Perseroan pada tahun 2025 juga menangkap peluang untuk In 2025, the Company also captured opportunities to handle
menangani wisatawan mancanegara; dan Travel & Leisure Inbound, which serves international tourists; and Travel & menangani chartered flight dari Polandia ke Indonesia dan chartered flights from Poland to Indonesia and Thailand, which
yang menangani penjualan paket wisata ke luar negeri, Leisure, which handles outbound tour packages, corporate Thailand, dimana ini turut mendongkrak kinerja pilar Inbound. further boosted the performance of the Inbound pillar.
corporate travel, dan incen�ve trip. Adapun pada tahun travel, and incentive trips. In 2025, the largest contribution
2025 kontribusi terbesar pendapatan Perseroan berasal dari to the Company’s revenue came from the Travel & Leisure Segmen Inbound Inbound Segment
segmen usaha travel and leisure. Berikut ini adalah rincian segment. The following is a breakdown of the Company’s
Pendapatan dan Profitabilitas Perseroan berdasarkan Revenue and Profitability by business segment as of
KETERANGAN PERTUMBUHAN
segmen usaha per 31 Desember 2025 sebagai berikut: December 31, 2025: Description
2025 2024
Growth
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Overview of Operations Per Business Pillar
Pendapatan Bersih 579.692.988 446.794.423 29,74%
2025 2024
SEGMEN USAHA
Business Segment
PENDAPATAN BERSIH % PENDAPATAN BERSIH % Beban Pokok Pendapatan 468.256.049 358.586.932 30,58%
Inbound (paket wisata untuk wisman, incen�ve/MICE
untuk wisman / tour packages for foreign tourists, incentives/ 579.692.988 15,22% 446.794.423 14,44%
MICE for foreign tourists) Laba (Rugi) Bruto 111.436.939 88.207.491 26,34%
Travel & Leisure (paket wisata ke luar negeri, perjalanan
dinas, perjalanan insen�f / overseas tour packages, 2.895.837.576 76,05% 2.399.323.288 77,54% *Dalam Ribuan Rupiah *In Thousand Rupiah
business trips, incentive trips)
Lainnya Pertumbuhan Pasar Pilar Inbound Inbound Pillar Market Growth
Others 332.194.694 8,72% 248.159.332 8,02%
160.000
3.807.725.258 100,00% 3.094.277.043 100,00%
140.000
*Dalam Ribuan Rupiah *In Thousand Rupiah 24% from
pre-pandemic
120.000 level
PILAR INBOUND INBOUND PILLAR
Pilar Inbound mengalami pergerakan usaha yang posi�f di The Inbound pillar recorded positive business performance
100.000
sepanjang 2025 dimana tercatat adanya kenaikan Pendapatan throughout 2025, with Net Revenue increasing by 29.7%,
Bersih sebesar 29,7% atau naik dari Rp 446,8 miliar di tahun rising from IDR 446.8 billion in 2024 to IDR 579.7 billion in
80.000
2024 menjadi Rp 579,7 miliar di tahun 2025. Kenaikan ini 2025. This growth was driven by the growing contribution of
merupakan kontribusi dari kantor operasional Thailand yang the Thailand operational office, which has shown stronger
60.000
semakin terlihat kinerjanya dalam menyumbangkan performance in generating revenue. As a result of this
pendapatan. Dengan kenaikan ini pula, kontribusi pilar increase, the Inbound pillar’s contribution to the Company
40.000
Inbound kepada Perseroan meningkat menjadi 15,22%. rose to 15.22%. Meanwhile, Gross Profit recorded a growth
Sementara untuk Laba Bruto tercatat adanya pertumbuhan of 26.34%.
20.000
sebesar 26,34%
-
2019 2022 2023 2024 2025
INBOUND - PAX HANDLING
Grafik Inbound – Pax Handling menunjukkan bahwa kinerja Pilar The Inbound – Pax Handling chart shows that PANR's Inbound
Inbound PANR mengalami pemulihan yang kuat pasca pandemi, Pillar performance has experienced a strong recovery
dengan volume pax meningkat signifikan dari sekitar 40 ribu pada post-pandemic, with pax volume increasing significantly from
2022 menjadi ±105 ribu pada 2025, mencerminkan rebound around 40,000 in 2022 to approximately 105,000 in 2025,
permintaan wisatawan internasional yang konsisten. Meskipun reflecting a consistent rebound in international tourist demand.
tren pertumbuhan 2023–2025 terlihat solid dan menandakan Although the 2023–2025 growth trend appears solid and
fase akselerasi menuju stabilisasi, capaian 2025 masih sekitar 24% indicates an acceleration phase towards stabilization, the 2025
di bawah level pra-pandemi tahun 2019, sehingga menunjukkan achievement is still around 24% below the pre-pandemic level
bahwa proses pemulihan belum sepenuhnya selesai. Secara of 2019, indicating that the recovery process is not yet fully
keseluruhan, kinerja inbound dapat dikategorikan posi�f, dengan complete. Overall, inbound performance can be categorized as
fokus ke depan pada percepatan penutupan gap ke level positive, with the future focus on accelerating the gap closing
normal serta op�malisasi kualitas dan nilai per wisatawan. to normal levels and optimizing quality and value per tourist.
64 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 65
Page 36
Analisis & Pembahasan Manajemen Analisis & Pembahasan Manajemen
Kontribusi Sales Berdasarkan Destinasi
Inbound Pillar Market Growth
Segmen Inbound Inbound Segment Surabaya, dan Bandung, untuk memberikan layanan terbaik Bandung, to provide the best services to customers across
bagi pelanggan di seluruh Indonesia. Indonesia.
2025 2024
SEGMEN USAHA PERTUMBUHAN
Business Segment Growth
PENDAPATAN BERSIH % PENDAPATAN BERSIH %
Indonesia 293.920.358 50,70% 235.808.145 52,78% 24,64%
Thailand 244.498.581 42,18% 173.981.943 38,94% 40,53%
Malaysia 41.274.049 7,12% 37.004.335 8,28% 11,54%
579.692.988 100,00% 446.794.423 100,00% 29,74%
Jakarta
Bekasi
*Dalam Ribuan Rupiah *In Thousand Rupiah
Bandung Surabaya
Bogor
50,70% 7,12% 42,18% Segmen Travel & Leisure Travel & Leisure Segment
KETERANGAN PERTUMBUHAN
2025 2024
Description Growth
Pendapatan Bersih 2.895.837.576 2.399.323.288 20,69%
INDONESIA MALAYSIA THAILAND
Beban Pokok Pendapatan 2.795.448.865 2.145.745.472 30,28%
Sepanjang tahun 2025, kinerja des�nasi wisata masih Throughout 2025, the performance of tourism
didominasi oleh kantor operasional Indonesia dengan destinations was still dominated by the Indonesia
kontribusi sebesar, 50,70%, meskipun menurun operational office, contributing 50.70%, although this Laba (Rugi) Bruto 100.388.711 253.577.816 -60,41%
dibandingkan tahun 2024 sebesar 52,78%. Sementara itu, declined compared to 52.78% in 2024. Meanwhile, the
kantor operasional Thailand mencatat peningkatan Thailand operational office recorded a significant *Dalam Ribuan Rupiah *In Thousand Rupiah
kontribusi yang signifikan menjadi 42,18& dari sebelumnya increase in contribution to 42.18%, up from 38.94% in
38,94% pada tahun 2024. Adapun kontribusi kantor 2024. The Malaysia operational office contributed 7.12%,
operasional Malaysia tercatat sebesar 7,12% sedikit slightly lower than 8.28% in 2024. Pertumbuhan Pasar Pilar Travel & Leisure (Outbound) Travel & Leisure (Outbound) Pillar Market Growth
menurun dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 8,28%.
Pilar Travel & Leisure (Outbound) Travel & Leisure (Outbound) Pillar 600.000
Pilar Travel and Leisure di sepanjang tahun 2025 tetap The Travel and Leisure pillar remained the Company’s 8% from
menjadi kontributor utama Perseroan dengan kontribusi main contributor throughout 2025, accounting for 500.000 pre-pandemic
level
sebesar 76,05% atas Pendapatan bersih. Namun demikian 76.05% of Net Revenue. However, this figure declined
angka ini turun jika dibandingkan tahun 2024 yang berada di compared to 77.5% in 2024, partly due to improved 400.000
angka 77,5%. Perbaikan kinerja pilar Inbound turut performance in the Inbound pillar.
mempengaruhi penurunan angka ini. 300.000
Pendapatan bersih pilar Travel and Leisure meningkat Net revenue from the Travel and Leisure pillar increased 200.000
20,69% dari Rp 2,40 triliun menjadi Rp 2,90 triliun pada by 20.69%, from IDR 2.40 trillion to IDR 2.90 trillion by the
akhir 2025. Adapun Laba bruto tahun 2025 tercatat end of 2025. Meanwhile, Gross Profit in 2025 experienced 100.000
mengalami tekanan akibat peningkatan beban pokok pressure due to an increase in cost of goods sold.
penjualan. -
2019 2022 2023 2024 2025
Pilar Outbound memiliki 12 kantor cabang yang tersebar di The Outbound pillar operates 12 branch offices located in
berbagai kota strategis, termasuk Jakarta, Bogor, Bekasi. key cities, including Jakarta, Bogor, Bekasi, Surabaya, and TRAVEL & LEISURE - PAX HANDLING
66 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 67
Page 37
Analisis & Pembahasan Manajemen Analisis & Pembahasan Manajemen
Rantai Pasok [102-9] [102-10]
Supply Chain [102-9] [102-10]
Tahun 2025 menjadi penanda pen�ng Perseroan dimana pax 2025 marks a significant milestone for the Company, with Pertumbuhan Pasar Pilar Travel & Leisure (Outbound) Panorama's Supply Chain in the Travel and Tourism Industry
handling pada pilar Travel & Leisure telah melampaui level traveler handling in the Travel & Leisure pillar surpassing Sebagai salah satu perusahaan terkemuka di industri As one of the leading companies in the tourism industry,
pre-pandemic. Ini menyatakan bahwa pasar domes�k untuk pre-pandemic levels. This indicates that the domestic travel pariwisata, Panorama memiliki rantai pasok yang luas dan Panorama has a vast and complex supply chain in
perjalanan dan liburan telah pulih sepenuhnya. Jumlah pax and leisure market has fully recovered. The number of kompleks dalam menyediakan layanan perjalanan dan providing travel and tourism services. This supply chain
handling tahun 2025 telah berada 8% diatas posisi tahun 2019, traveler handling in 2025 was 8% higher than in 2019, pariwisata. Rantai pasok ini mencakup berbagai komponen encompasses various components that play a role in
yaitu sebesar 570 ribu orang yang membeli produk Komponen, reaching 570,000 people purchasing Component products: yang berperan dalam menghadirkan pengalaman delivering high-quality travel experiences to tourists. In
antara lain: �ket pesawat, hotel voucher, �ket masuk taman airline tickets, hotel vouchers, theme park admission tickets, perjalanan yang berkualitas bagi wisatawan. Dalam konteks its operations, Panorama's supply chain can be
hiburan, �ket kereta api; dan Specialist, antara lain: paket train tickets; and Specialist products: group tour packages, operasionalnya, rantai pasok Panorama dapat dikategorikan categorized into two main types: direct usage supply
tour group, paket tour individual, incen�ve trip. individual tour packages, incentive trips. ke dalam dua jenis utama, yaitu rantai pasok secara chain and indirect usage supply chain. [GRI 103-1]
langsung (direct usage) dan rantai pasok secara �dak
Segmen Travel & Leisure Travel & Leisure Segment langsung (indirect usage). [GRI 103-1]
2025 2024
SEGMEN USAHA PERTUMBUHAN
1. Rantai Pasok Secara Langsung (Direct Usage) 1. Direct Usage Supply Chain
Business Segment
PENDAPATAN BERSIH % PENDAPATAN BERSIH %
Growth Rantai pasok langsung mencakup semua elemen yang The direct supply chain includes all elements that have a
memiliki hubungan langsung dengan pengalaman direct impact on tourists' experiences in enjoying the travel
Spesialis 1.546.389.620 47,88% 1.415.397.416 53,29% 9,25% wisatawan dalam menikma� produk dan layanan products and services provided by Panorama. The key
(+tour)
perjalanan yang disediakan oleh Panorama. Berikut adalah elements in Panorama’s direct supply chain include:
Komponen 1.353.226.382 41,90% 1.109.168.605 41,76% 22,00% elemen utama dalam rantai pasok langsung Panorama:
(+�ket pesawat & voucher hotel)
• Transportasi: Panorama bekerja sama dengan maskapai • Transportation: Panorama collaborates with airlines,
Lainnya (+auxiliary perjalanan, �ket masuk, penyewaan 330.400.096 10,23% 131.652.976 4,96% 150,96% penerbangan, penyedia transportasi darat seper� bus land transportation providers such as tour buses, car
kendaraan), pengurusan visa & paspor, dan lainnya)
pariwisata, rental mobil, hingga kapal pesiar untuk rentals, and cruise ships to ensure smooth travel
3.230.016.098 100,00% 2.656.218.997 100,00% 21,60% memas�kan kenyamanan perjalanan wisatawan. experiences.
• Akomodasi: Kemitraan dengan hotel, resort, dan vila • Accommodation: Partnerships with hotels, resorts, and
*Dalam Ribuan Rupiah *In Thousand Rupiah eksklusif menjadi bagian pen�ng dalam menyediakan exclusive villas play a crucial role in providing
tempat menginap yang nyaman sesuai dengan comfortable lodging tailored to customer needs.
kebutuhan pelanggan.
• Atraksi dan Des�nasi Wisata: Panorama menghubungkan • Attractions and Tourist Destinations: Panorama
wisatawan dengan berbagai atraksi wisata, taman hiburan, connects travelers with various attractions, theme
museum, situs budaya, dan ak�vitas berbasis pengalaman parks, museums, cultural sites, and experience-based
seper� wisata petualangan atau kuliner. activities such as adventure or culinary tours.
47,88% 41,90% 10,23% • Agen Perjalanan & Tour Operator: Panorama sebagai • Travel Agencies & Tour Operators: As a tour organizer,
penyelenggara perjalanan bekerja sama dengan Panorama works with various travel agencies to
berbagai agen perjalanan untuk mendistribusikan paket distribute tour packages to travelers.
wisata kepada wisatawan.
• MICE (Mee�ngs, Incen�ves, Conferences, Exhibi�ons): • MICE (Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions):
Panorama menyediakan layanan perjalanan insen�f Panorama provides corporate incentive travel services,
SPESIALIS KOMPONEN LAINNYA korporasi, penyelenggaraan konferensi, dan pameran conference arrangements, and industry exhibitions.
industri.
• Layanan Pendukung Pariwisata: Termasuk asuransi • Tourism Support Services: This includes travel
Pada tahun 2025, kontribusi penjualan berdasarkan In 2025, revenue contribution by product was dominated perjalanan, layanan visa, pemandu wisata, dan paket insurance, visa services, tour guides, and personalized
pendapatan didominasi oleh produk Specialist sebesar by Specialist products at 47.88%, although this decreased perjalanan yang dipersonalisasi sesuai kebutuhan travel packages tailored to customer preferences.
47,88%, meskipun mengalami penurunan dibandingkan compared to 53.29% in 2024. Meanwhile, Component pelanggan.
tahun 2024 sebesar 53,29%. Sementara itu, produk products contributed 41.90%, relatively stable compared
Komponen memberikan kontribusi sebesar 41,90%, rela�f to 41.76% in 2024. The contribution from other services 2. Rantai Pasok Secara Tidak Langsung (Indirect Usage) 2. Indirect Usage Supply Chain
stabil dibandingkan tahun 2024 sebesar 41,76%. Adapun increased significantly to 10.23%, up from 4.96% in 2024. [GRI 103-1] [GRI 103-1]
kontribusi dari layanan lainnya meningkat signifikan Selain rantai pasok langsung, Panorama juga memiliki rantai In addition to the direct supply chain, Panorama also has an
menjadi 10,23% dari sebelumnya 4,96% pada tahun 2024. The differences between Component Products and pasok �dak langsung yang mendukung operasional indirect supply chain that supports overall company
Specialist Products are as follows: Component Products perusahaan secara keseluruhan. Meskipun �dak operations. Although these elements do not directly interact
Adapun perbedaan antara Produk Komponen dan Produk include airline tickets and hotel vouchers, while Specialist bersentuhan langsung dengan wisatawan, elemen-elemen with tourists, they play a vital role in Panorama’s business
Specialist adalah sebagai berikut: Produk Komponen meliput �ket Products cover group tour packages, individual tour ini berperan pen�ng dalam keberlanjutan bisnis Panorama. sustainability.
pesawat & voucher hotel, Produk Specialist mencakup paket tour packages, incentive trips, corporate events, and in-house • Sumber Daya Teknologi: Penggunaan sistem pemesanan • Technology Resources: The use of online booking
group, paket tour individual, incen�ve trip, event perusahaan, trips. Other services include auxiliary services (travel online (booking system), CRM (Customer Relationship systems, CRM (Customer Relationship Management),
serta in-house trip. Sementara layanan lainnya melipu� auxiliary insurance, entrance tickets, vehicle rentals), domestic and Management), serta pla�orm digital untuk pemasaran and digital platforms for marketing and travel
(asuransi perjalanan, �ket masuk, penyewaan kendaraan), �ket international airline tickets, domestic and international dan manajemen perjalanan. management.
pesawat domes�k dan internasional, voucher hotel domes�k hotel vouchers, as well as travel document processing. • Pemasaran & Distribusi: Panorama bekerja sama dengan • Marketing & Distribution: Panorama collaborates with
dan internasional, serta pengurusan dokumen perjalanan. mitra digital seper� Online Travel Agent (OTA), media digital partners such as Online Travel Agents (OTAs),
68 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 69
Page 38
Analisis & Pembahasan Manajemen Analisis & Pembahasan Manajemen
sosial, dan influencer pariwisata untuk meningkatkan social media, and tourism influencers to expand market Rantai Pasok Perjalanan Dinas
2022
jangkauan pasar. reach.
• Keuangan & Perbankan: Dalam mengelola transaksi • Finance & Banking: Managing travel transactions
perjalanan, Panorama bekerja sama dengan bank, involves partnerships with banks, fintech companies,
perusahaan fintech, serta penyedia layanan pembayaran and digital payment service providers.
digital. Human Resource Management (HRM): Training
• Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM): Melibatkan • programs for tour guides, customer service, and
pela�han bagi tour guide, customer service, dan staf operational staff to enhance service quality.
operasional guna meningkatkan kualitas layanan. Suppliers of Goods and Services: This includes travel
• Pemasok Barang dan Jasa: Termasuk penyedia peralatan • equipment providers, tourism merchandise suppliers,
perjalanan, merchandise wisata, hingga vendor catering and catering vendors for culinary tourism and corporate
untuk kebutuhan wisata kuliner dan acara korporasi. events
Dalam industri travel dan tourism, rantai pasok memainkan In the travel and tourism industry, the supply chain plays a
peran yang krusial dalam memas�kan kelancaran dan crucial role in ensuring business continuity and efficiency.
keberlanjutan bisnis. Panorama sebagai salah satu pemain Panorama, as a key player in the industry, has a complex
utama di industri ini memiliki rantai pasok yang kompleks supply chain involving multiple stakeholders. The direct
dengan keterlibatan berbagai pemangku kepen�ngan. usage supply chain ensures that travelers receive the best
Rantai pasok secara langsung (direct usage) memas�kan travel services, while the indirect usage supply chain
wisatawan mendapatkan layanan perjalanan yang terbaik, supports the company’s operations and business strategies
sementara rantai pasok secara �dak langsung (indirect usage) to remain competitive and sustainable. By managing its
mendukung operasional dan strategi bisnis perusahaan agar supply chain efficiently, Panorama is able to provide Tinjauan Keuangan Komprehensif
tetap kompe��f dan berkelanjutan. Dengan pengelolaan high-quality travel experiences while contributing to the Comprehensive Financial Review
rantai pasok yang efisien, Panorama mampu memberikan overall growth of the tourism industry
pengalaman perjalanan yang berkualitas serta mendukung Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
pertumbuhan industri pariwisata secara keseluruhan. Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu kepada The following financial review refers to the Financial
Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Statements for the years ended December 31, 2024 and
Desember 2025 dan 2024 dimana Laporan Keuangan telah 2023, which have been audited by the Public Accounting
Rantai Pasok Paket Perjalanan Liburan diaudit oleh Kantor Akuntan Teramihardja, Pradhono & Firm of Teramihardja, Pradhono & Chandra and received an
Chandra dan mendapat opini wajar, dalam semua hal yang unqualified opinion, in all material respects, regarding the
material, posisi keuangan konsolidasian PT. Panorama consolidated financial position of PT. Panorama
Sentrawisata Tbk dan en�tas anaknya tanggal 31 Desember Sentrawisata Tbk and its subsidiaries as of December 31,
2025 serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya 2024, as well as its consolidated financial performance and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai cash flows for the year then ended, in accordance with the
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards
70 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 71
Page 39
Analisis & Pembahasan Manajemen Analisis & Pembahasan Manajemen
Aset
Asset
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION Total aset Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s total assets in 2025 were recorded at IDR
Rp1,91 triliun, mengalami penurunan 13% dibandingkan 1.91 trillion, representing a 13% decrease compared to
tahun 2024 sebesar Rp2,20 triliun. 2024, which amounted to IDR 2.20 trillion.
KETERANGAN 2025 2024 % Details
Aset Lancar Current Assets
ASET/Assets Aset lancar mengalami penurunan signifikan sebesar 25% Current assets declined significantly by 25% to IDR 863.98
Kas dan Setara Kas 324.256.817 282.007.582 15% Cash and Cash Equivalent
menjadi Rp863,98 miliar di tahun 2025 dibandingkan dengan billion in 2025, compared to IDR 1,158.21 billion in 2024.
tahun 2024 yang sebesar Rp. 1.158,21 miliar. Penurunan ini This decrease was mainly due to the realization of
Deposito Berjangka Yang Dibatasi Pencairannya 3.247.664 3.179.361 2% Restricted Time Deposits
dikarenakan telah terealisasinya penerimaan pembayaran dari proceeds from the divestment of shares in the Company’s
Piutang Usaha 287.610.001 270.566.414 6% Trade Account Receivables hasil divestasi saham pada perusahaan investasi Perseroan di investment entity in January 2025, as reflected in the
Piutang Lain-lain Pihak Ke�ga 17.991.426 426.428.985 -96% Other Receivable Third Parties Januari 2025 yang terlihat di saldo akun Piutang lain-lain – pihak balance of Other Receivables – third parties, which
Investasi Saham 6.075.000 8.100.000 -25% Investment In Shares ke�ga turun sebesar 96% menjadi Rp. 17,99 miliar dibandingkan dropped by 96% to IDR 17.99 billion from IDR 426.43
Jumlah Aset Lancar 863.978.264 1.158.208.950 -25% Total Current Assets
tahun 2024 yang sebesar Rp. 426,43 miliar. Selain itu, pada billion in 2024. In addition, Cash & Cash Equivalents and
Akun Kas & Setara Kas dan Akun Piutang Usaha menunjukkan Trade Receivables increased by 15% and 6%, respectively,
Piutang Pihak Berelasi Non-Usaha 36.891.031 37.361.017 -1% Due From Related Parties
kenaikan di tahun 2025 masing-masing sebesar 15% dan 6%, in line with the growth in the Company’s business
Investasi Saham 155.963.811 145.678.748 7% Investment In Associates hal ini sejalan dengan peningkatan ak�fitas usaha Perseroan. activities.
Aset Tetap - Bersih 560.763.423 541.164.703 4% Property and Equipment - Net
Proper� Investasi - Bersih 113.811.024 119.477.352 -5% Investment Properties - Net Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset �dak lancar pertumbuhannya rela�f stabil dengan Non-current assets recorded relatively stable growth,
Goodwill 1.337.892 1.337.892 0% Goodwill
pertumbuhan �pis sebesar 1% menjadi Rp1,05 triliun. increasing slightly by 1% to IDR 1.05 trillion. This growth was
Aset Tak Berwujud - Bersih 88.129.836 97.605.595 -10% Intangible Assets - Net
Pertumbuhan ini didukung oleh peningkatan investasi pada supported by a 7% increase in investments in associates,
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.045.848.855 1.039.185.919 1% Total Non-Current Assets en�tas asosiasi sebesar 7% yang berasal dari kinerja usaha driven by the performance of these entities in 2025.
JUMLAH ASET 1.909.827.119 2.197.394.869 -13% Total Assets en�tas asosiasi di tahun 2025, selain itu juga terdapat Furthermore, Fixed Assets increased by 4%, mainly due to
kenaikan pada Akun Aset Tetap sebesar 4% yang merupakan the revaluation of the Company’s land assets based on
LIABILITAS DAN EKUITAS/Liability and Equity hasil penilaian ulang nilai pasar Tanah Perseroan. updated market values.
Utang bank jangka pendek 42.374.950 78.100.433 -46% Utang bank jangka pendek
LIABILITAS LIABILITY
Utang usaha 229.519.401 187.020.839 23% Utang usaha Total liabilitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s total liabilities in 2025 were recorded at IDR
Bagian liabilitas jangka panjang yang jatuh Bagian liabilitas jangka panjang yang jatuh Rp649,10 miliar, mengalami penurunan signifikan sebesar 649.10 billion, representing a significant decrease of 34%
10.488.181 64.471.940 -84%
tempo dalam waktu satu tahun tempo dalam waktu satu tahun
34% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp990,09 miliar. compared to IDR 990.09 billion in 2024. This decline reflects
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 536.152.788 609.783.264 -12% Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
Penurunan ini mencerminkan upaya Perseroan dalam the Company’s efforts to reduce its leverage through the
Utang pihak berelasi non-usaha 736.350 77.184 854% Utang pihak berelasi non-usaha mengurangi �ngkat leverage dengan pelunasan hutang repayment of long-term debt, thereby improving its overall
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi jangka panjang, dengan demikian dapat memperbaiki capital structure and resulting in a healthier and more
bagian yang akan jatuh tempo dalam 98.337.975 365.889.804 -73% bagian yang akan jatuh tempo dalam
waktu satu tahun waktu satu tahun struktur permodalan secara keseluruhan, sehingga posisi controlled financial position.
keuangan menjadi lebih sehat dan terkendali.
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 13.868.444 12.200.178 14% Liabilitas imbalan kerja jangka panjang
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 112.942.7 69 -70% Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities
380.309.091
JUMLAH LIABILITAS 649.095.557 990.092.355 -34% JUMLAH LIABILITAS Liabilitas jangka pendek tercatat sebesar Rp536,15 miliar, Current liabilities amounted to IDR 536.15 billion, a 12%
menurun 12% dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan ini decrease compared to the previous year. This decline was
EKUITAS/Equity
dikarenakan adanya penurunan pinjaman modal kerja yang primarily driven by a 46% reduction in working capital loans
Modal Saham 69.375.000 69.375.000 100% Capital Stock berasal dari hutang bank sebesar 46%, hal ini sehubungan dengan from bank borrowings, in line with the increase in the
Tambahan modal dasar disetor - bersih 109.469.697 107.832.220 100% Additional paid - in capital - net
meningkatnya Kas dan Setara Kas Perseroan di tahun 2025. Company’s Cash and Cash Equivalents in 2025.
Revaluation increment in value Untuk hutang bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam However, the Company’s Trade Payables increased by 23%
Surplus revaluasi aset tetap 268.828.058 257.214.383 -2%
of property and equipment waktu satu tahun Walaupun demikian, akun Utang Usaha in 2025, in line with the growth in operating revenues.
Selisih nilai transaksi dengan kepen�ngan Difference in value arising from transaction Perseroan tercatat meningkat 23% di tahun 2025, hal ini
160.940.420 165.116.521 0%
non-pengendali with Non-controlling interest
seiring dengan pertumbuhan pendapatan usaha Perseroan.
Saldo Defisit 326.941.214 321.169.666 -81% Deficit
Jumlah Ekuitas yang dapat diatribusikan Total Equity Attributable to Owners of the
kepada Pemilik En�tas Induk
936.082.399 918.861.852 19%
Parent Company Non-controlling interests
Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities
Liabilitas jangka panjang mengalami penurunan tajam sebesar Long-term liabilities decreased sharply by 70% to IDR 112.94
Kepen�ngan Non-Pengendali 324.649.163 288.440.662 42% Non-controlling Interest
70% menjadi Rp112,94 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh billion. This decrease was mainly due to the repayment of
JUMLAH EKUITAS 1.260.731.562 1.207.302.514 24% TOTAL EQUITY adanya pelunasan liabilitas jangka panjang yang berasal dari long-term bank loans by 75% (including both long-term
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.909.827.119 2.197.394.869 6% TOTAL LIABILITIES AND EQUITY utang bank sebesar 75% (yang terdiri dari hutang bank jangka bank loans and the current portion of long-term bank loans).
panjang dan hutang bank jangka panjang yang jatuh tempo Overall, this decline reflects the Company’s strategy to
*Dalam Ribuan Rupiah *In Thousand Rupiah
dalam waktu satu tahun). Secara keseluruhan, penurunan ini reduce long-term debt burdens and strengthen its capital
menunjukkan strategi Perseroan dalam menekan beban utang structure.
jangka panjang dan memperkuat struktur permodalan.
72 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 73
Page 40
Analisis & Pembahasan Manajemen Analisis & Pembahasan Manajemen
EKUITAS EQUITY Laba Bruto Gross Profit
Total ekuitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s total equity in 2025 was recorded at IDR Laba bruto tumbuh 13,99%, dari Rp 366,26 miliar menjadi Gross profit grew by 13.99%, from IDR 366.26 billion to IDR
Rp1,26 triliun, mengalami pertumbuhan sebesar 4% 1.26 trillion, representing a 4% increase compared to IDR Rp 417,50 miliar. Namun, pertumbuhannya lebih rendah 417.50 billion. However, the growth was lower than revenue
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1,21 triliun. 1.21 trillion in 2024. This increase was mainly driven by the dibandingkan pendapatan, sehingga mengindikasikan growth, indicating a decline in gross margin, in line with the
Peningkatan ini terjadi seiring dengan penambahan laba addition of net profit in 2025, after accounting for dividend adanya penurunan margin bruto. Ini sejalan dengan adanya increase in cost of revenue.
bersih Perseroan di tahun 2025 setelah dikurangi dengan distributions made during the year. kenaikan beban pokok.
pembagian deviden yang dilakukan di tahun 2025.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha meningkat dari Rp 196,92 miliar menjadi Rp Operating expenses increased from IDR 196.92 billion to IDR
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 211,17 miliar naik 7,2%. Kenaikan ini rela�f terkendali yang 211.17 billion, up 7.2%. This increase remained relatively
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income terlihat dari rasio beban usaha terhadap pendapatan di controlled, as reflected in the ratio of operating expenses to
tahun 2025 menurun menjadi sebesar 5,55% dibandingkan revenue, which decreased to 5.55% in 2025 compared to
dengan tahun 2024 yang sebesar 6,36%. Hal ini 6.36% in 2024. This indicates improved operational
mencerminkan adanya efisiensi operasional atau efficiency and effective cost management.
KETERANGAN 2025 2024 % Details pengendalian biaya yang cukup baik di level operasional.
Pendapatan Bersih 3.807.725.258 3.094.277.043 23,06% Net Revenues Laba Usaha Operating Profit
Laba Bruto 417.502.523 366.261.935 13,99% Gross Profit Laba usaha meningkat 21,84% menjadi Rp 206,33 miliar dari Operating profit increased by 21.84% to IDR 206.33 billion,
Beban Usaha (211.172.854) (196.921.182) 7.24% Operating Expense Rp 169,34 miliar di tahun sebelumnya. Ini menunjukkan bahwa compared to IDR 169.34 billion in the previous year. This
Laba Usaha 206.329.669 169.340.753 21,84% Operating Profit
meskipun margin bruto tertekan, efisiensi pada beban usaha demonstrates that despite pressure on gross margins,
berhasil menjaga profitabilitas operasional tetap kuat. efficiency in operating expenses helped maintain strong
Laba (Rugi) sebelum Pajak 220.803.906 445.683.797 -50,46% Profit (Loss) Before Tax
operational profitability.
Beban (Penghasilan) Pajak (55.070.529) (43.420.586) 26,83% Tax Expenses (Benefit) Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 165.733.377 402.263.211 -58,80% Profit (Loss) for the Year Laba tahun berjalan mengalami penurunan tajam sebesar Profit (Loss) for the Year
Yang diatribusikan kepada Pemilik En�tas Induk 89.331.349 335.331.793 -73,36% Attributable to Owners of the Parent Company 58,80%, dari Rp 402,26 miliar menjadi Rp 165,73 miliar. Profit for the year decreased significantly by 58.80%, from
Yang diatribusikan kepada Kepen�ngan Non-Pengendali 76.402.028 66.931.418 14,15% Attributable to Non-Controlling Interests
Penurunan ini dikarenakan adanya selisih posi�f dari hasil IDR 402.26 billion to IDR 165.73 billion. This decline was
divestasi saham perusahaan-investasi Perseroan di tahun primarily due to the positive gain from the divestment of
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif 180.502.528 382.367.248 -52,79% Total Comprehensive Income (Loss)
2024 yang sifatnya �dak berulang di tahun 2025. Jika dilihat shares in the Company’s investment entity in 2024, which
Yang diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan 103.094.955 316.124.894 -67,39% Attributable to Owners of the Parent Company dari penyesuaian Laba Tahun Berjalan (adjusted profit for was non-recurring and did not occur in 2025. On an adjusted
Yang diatribusikan kepada Kepen�ngan Non-Pengendali 77.407.573 66.242.354 16,86% Attributable to Non-Controlling Interests the year) tanpa memperhitungkan selisih posi�f atas hasil basis (excluding the divestment gain in 2024), profit for the
EBITDA* 275.914.088 519.761.352 53,08% EBITDA* divestasi saham di tahun 2024, maka pertumbuhan year grew by 44% to IDR 165.73 billion from IDR 115.47
64,00 -73,77%
adjusted profit for the year adalah sebesar 44% menjadi Rp. billion in the previous year.
Laba (Rugi) per Saham 244,00 Profit (Loss) per Shares
165,73 miliar dari Rp. 115,47 miliar di tahun sebelumnya.
*(Laba Sebelum Pajak + Depresiasi + Amor�sasi + Biaya Bunga) *(Earning Before Tax + Depreciation + Amortization + Interest Expense)
Dalam Ribuan Rupiah In thousand Rupiah EBITDA EBITDA
EBITDA mengalami penurunan dari Rp 519,76 miliar menjadi EBITDA decreased from IDR 519.76 billion to IDR 275.91
Pendapatan Usaha Operating Revenues Rp 275,91 miliar atau turun 53%. Penurunan ini juga billion, or down 53%. This decline was also influenced by the
Pendapatan usaha meningkat signifikan sebesar 23,06%, dari Revenue increased significantly by 23.06%, from IDR 3.1 trillion dipengaruhi oleh selisih posi�f non-recurring transac�on di non-recurring gain from the divestment of the Company’s
Rp 3,1 triliun pada 2024 menjadi Rp 3,8 triliun pada 2025. in 2024 to IDR 3.8 trillion in 2025. This growth reflects the 2024 atas divestasi perusahaan-investasi Perseroan. investment entity in 2024.
Kenaikan ini mencerminkan soliditas penjualan paket wisata strong performance of tour package sales, both
baik inbound yang menangani wisman ke Indonesia, Thailand, inbound—serving international tourists visiting Indonesia, Laba Bersih Yang Diatribusikan Kepada Perseroan Net Profit Attributable to the Company
Malaysia, Singapura, dan Vietnam; serta paket wisata Thailand, Malaysia, Singapore, and Vietnam—and outbound Laba bersih yang diatribusikan kepada Perseroan turun signifikan Net profit attributable to the Company declined
outbound ke beragam des�nasi popular dunia dengan ragam to various popular global destinations, offering a wide range of sebesar 73,36%, dari Rp 335,33 miliar menjadi Rp 89,33 miliar, hal significantly by 73.36%, from IDR 335.33 billion to IDR
pelayanan mulai dari yang hemat, hingga premium product services from budget to premium products with diverse travel ini juga dipengaruhi oleh selisih posi�f non-recurring transac�on 89.33 billion, also impacted by the non-recurring gain
dan tema liburan yang berbeda-beda. Selain itu juga stabilnya themes. In addition, the corporate segment remained stable, di 2024 atas divestasi perusahaan-investasi Perseroan. Jika dilihat from the divestment in 2024. On an adjusted basis
pasar korporasi yang menggunakan produk perjalanan Perseroan with continued demand for the Company’s travel products dari penyesuaian Laba Tahun Berjalan (adjusted profit for the (excluding the divestment gain), net profit attributable to
untuk perjalanan bisnis domes�k maupun internasional. for both domestic and international business trips. year) yang diatribusikan kepada Perseroan tanpa the Company increased by 84% to IDR 89.33 billion from
memperhitungkan selisih posi�f atas hasil divestasi saham IDR 48.54 billion in the previous year.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue di tahun 2024, maka pertumbuhan adjusted profit for the
Beban pokok pendapatan meningkat dari Rp 2,73 triliun In 2024, the Company's Cost of Revenue increased by 7%, year adalah sebesar 84% menjadi Rp. 89,33 miliar dari Rp.
menjadi Rp 3,39 triliun atau naik sekitar 24%, hal ini terkait from Rp 2.55 trillion to Rp 2.73 trillion. This is in line with the 48,54 miliar di tahun sebelumnya.
adanya tekanan pada cost structure akibat kenaikan harga increase in business activities and the company's revenue.
vendor (airlines, hotel, transportasi lokal, restoran), biaya Laba (Rugi) per Saham Earnings (Loss) per Share
operasional tour, atau perubahan mix produk yang memiliki Pada tahun 2025, EPS turun sebesar 73,77%, dari Rp 244 In 2025, earnings per share (EPS) decreased by 73.77%, from
margin lebih rendah. menjadi Rp 64 per saham. Penurunan ini sejalan dengan IDR 244 to IDR 64 per share, in line with the decline in net
turunnya laba bersih. profit.
74 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 75
Page 41
Analisis & Pembahasan Manajemen Analisis & Pembahasan Manajemen
Laporan Arus Kas Konsolidasian Rasio Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows Consolidated Financial Ratio
KETERANGAN 2025 2024 % Details KETERANGAN 2025 2024 Details
Arus Kas dari Ak�fitas Operasi 92.194.230 123.421.567 -25% Cash flow from Operating Activities PROFITABILITAS PROFITABILITY
Arus Kas dari Ak�fitas Investasi 408.798.056 (1.100.498) -37247% Cash flow from Investment Activities Rasio Laba Bruto terhadap Pendapatan Bersih (%) 10,96 11,84 Gross Profit Margin Ratio (%)
Arus Kas dari Ak�fitas Pendanaan (463.238.549) 13.959.604 -3418% Cash flow from Financing Activities Rasio Laba (Rugi) Usaha terhadap Pendapatan Bersih (%) 5,42 5,47 Operating Profit (Loss) Margin Ratio (%)
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas & Setara Kas 42.249.235 146.344.945 -71% Net increase (decrease) in Cash & Cash Equivalents Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Pendapatan Bersih (%) 4,35 13,00 Net Profit (Loss) Margin Ratio (%)
KAS & SETARA KAS AWAL TAHUN 282.007.582 135.662.637 108% CASH & CASH EQUIVALENT AT BEGINNING OF YEAR Rasio EBITDA terhadap Pendapatan Bersih (%) 7,25 16,80 EBITDA Margin Ratio (%)
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Jumlah Aset (%) 8,68 18,31 Return on Asset Ratio (%)
Penyesuaian pengaruh perubahan kurs mata uang asing 4.495.498 10.064.272 -55% Adjustment effects of changes in foreign exchange rates
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Jumlah Ekuitas (%) 13,15 33,32 Return on Equity Ratio (%)
KAS & SETARA KAS AKHIR TAHUN 324.256.817 282.007.582 15% CASH & CASH EQUIVALENT AT END OF YEAR
LIKUIDITAS LIQUIDITY
*Dalam Ribuan Rupiah *In Thousand Rupiah Rasio Lancar (x) 1,61 1,90 Current Ratio (x)
SOLVABILITAS SOLVENCY
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat dinamika arus kas yang In 2025, the Company recorded cash flow dynamics that
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x) 0,34 0,45 Total Liabilities to Total Assets Ratio (x)
mencerminkan kombinasi antara kinerja operasional yang reflected a combination of solid operational performance,
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x) 0,51 0,82 Total Liabilities to Total Equity Ratio (x)
tetap solid, realisasi aksi korporasi, serta langkah strategis the realization of corporate actions, and strategic measures
Rasio Total Utang terhadap Ekuitas 0,12 0,42 Total Debt to Equity Ratio (x)
dalam pengelolaan struktur permodalan. Secara keseluruhan, in managing its capital structure. Overall, cash and cash
Rasio EBITDA terhadap Beban Bunga 13,18 12,41 EBITDA to Interest Coverage Ratio (x)
saldo kas dan setara kas pada akhir tahun meningkat menjadi equivalents at year-end increased to IDR 324.26 billion, up
Rp 324,26 miliar, naik 15% dibandingkan tahun sebelumnya. 15% compared to the previous year. *Dalam Ribuan Rupiah *In Thousand Rupiah
Arus Kas dari Ak�fitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Arus kas bersih dari ak�vitas operasi tercatat sebesar Rp Net cash flows from operating activities amounted to IDR Rasio keuangan Perseroan pada tahun 2025 rela�f cukup stabil. The Company’s financial ratios in 2025 remained relatively
92,19 miliar, menurun 25% dibandingkan Rp 123,42 miliar 92.19 billion, a decrease of 25% compared to IDR 123.42 Untuk rasio profitabilitas usaha terdapat sedikit penurunan, stable. While there was a slight decline in profitability ratios,
pada tahun 2024. Penurunan ini dikarenakan adanya billion in 2024. This decline was mainly due to increased namun dari sisi likuiditas dan solvabilitas, Perseroan menunjukkan the Company demonstrated stronger fundamentals in terms
peningkatan atas pembayaran deposit ke vendor (airline payments of deposits to vendors (airlines and hotels) related fundamental yang semakin sehat, dengan �ngkat leverage yang of liquidity and solvency, with lower leverage and improved
dan hotel) sehubungan dengan booking yang diterima untuk to bookings received for sales in the first half of 2026, as well lebih rendah dan kemampuan pembayaran kewajiban yang ability to meet its obligations. This condition provides a solid
penjualan semester 1 tahun 2026 serta peningkatan biaya as higher operating expenses in line with the Company’s lebih baik. Kondisi ini memberikan landasan yang kuat bagi foundation for the Company to continue its more
operasional seiring dengan peningkatan bisnis Perseroan. business growth. Perseroan untuk melanjutkan strategi pertumbuhan yang sustainable growth strategy going forward.
Meskipun demikian, arus kas operasi tetap berada pada Nevertheless, operating cash flow remained positive, lebih berkelanjutan ke depan.
posisi posi�f, yang mencerminkan kemampuan Perseroan reflecting the Company’s ability to consistently generate
dalam menghasilkan kas dari kegiatan usaha in� secara cash from its core business activities. Profitabilitas Profitability
berkelanjutan. Pada tahun 2025, rasio profitabilitas Perseroan In 2025, the Company’s profitability ratios showed a slight
Cash Flow from Investing Activities menunjukkan sedikit penurunan dibandingkan tahun 2024. decline compared to 2024. The gross profit margin
Arus Kas dari Ak�fitas Investasi Cash flows from investing activities recorded a net inflow of Rasio laba bruto terhadap pendapatan usaha dari 11,84% decreased from 11.84% to 10.96%, reflecting margin
Arus kas dari ak�vitas investasi mencatat arus masuk bersih IDR 408.8 billion, significantly higher compared to the menjadi 10,96%, mencerminkan adanya tekanan pada pressure in line with the increase in cost of revenue.
sebesar Rp 408,8 miliar, meningkat signifikan dibandingkan relatively neutral position in 2024. This increase was margin seiring dengan kenaikan beban pokok pendapatan.
tahun 2024 yang rela�f netral. Peningkatan ini terutama primarily driven by the realization of the Company’s
berasal dari realisasi aksi korporasi Perseroan. Langkah ini corporate actions. These steps are part of the Company’s Rasio laba usaha terhadap pendapatan rela�f stabil di The operating profit margin remained relatively stable at
merupakan bagian dari strategi Perseroan untuk memperkuat strategy to strengthen its liquidity position and support a 5,42% dibandingkan 5,47% pada tahun sebelumnya, ini 5.42%, compared to 5.47% in the previous year, indicating
posisi likuiditas serta mendukung fokus pada pengembangan greater focus on developing core businesses that are more menunjukkan bahwa Perseroan masih mampu menjaga that the Company was still able to maintain operational
bisnis in� yang lebih berkelanjutan dan bernilai tambah. sustainable and value-accretive. efisiensi operasional di tengah tekanan margin laba kotor. efficiency despite pressure on gross margins. However, a
Namun demikian, penurunan signifikan terlihat pada rasio significant decline was observed in the net profit margin,
Arus Kas dari Ak�fitas Pendanaan Cash Flow from Funding Activities laba bersih terhadap pendapatan yang turun dari 13,00% which dropped from 13.00% to 4.35%, as well as in the
Arus kas dari ak�vitas pendanaan mencatat arus keluar Cash flows from financing activities recorded an outflow of menjadi 4,35%, serta rasio EBITDA terhadap pendapatan EBITDA margin, which decreased from 16.80% to 7.25%.
sebesar Rp 463,24 miliar, meningkat dibandingkan tahun IDR 463.24 billion, higher than the previous year. This was yang menurun dari 16,80% menjadi 7,25%. Hal ini juga This also led to a decline in Return on Assets (ROA) from
sebelumnya. Hal ini dikarenakan adanya pembayaran dalam mainly due to repayments made to settle the Company’s menyebabkan penurunan pada Return on Assets (ROA) dari 18.31% to 8.68%, and Return on Equity (ROE) from 33.32%
rangka melunasi hutang bank Perseroan sebesar Rp. 356 bank loans amounting to IDR 356 billion, as well as dividend 18,31% menjadi 8,68%, dan Return on Equity (ROE) dari to 13.15%. These decreases were mainly due to the
miliar serta adanya pembayaran deviden kepada pemegang payments to shareholders totaling IDR 83 billion. 33,32% menjadi 13,15%. Ini dikarenakan adanya non-recurring transaction arising from corporate actions in
saham Perseroan sebesar Rp. 83 miiar. non-recurring transac�on yang berasal dari corporate 2024.
Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga This reflects the Company’s commitment to maintaining a ac�on di tahun 2024.
struktur permodalan yang sehat melalui: healthy capital structure through:
● Pengurangan kewajiban keuangan, ● Reducing financial liabilities, Likuditas Liquidity
● Pembayaran dividen kepada pemegang saham, serta ● Distributing dividends to shareholders, and Rasio likuiditas Perseroan tetap berada pada level yang sehat The Company’s liquidity ratio remained at a healthy level,
● Pengelolaan liabilitas secara lebih prudent. ● Managing liabilities more prudently. yaitu masih diatas 1x, meskipun mengalami sedikit penurunan still above 1x, although it slightly declined from 1.90x in
Langkah ini sejalan dengan strategi jangka panjang These measures are aligned with the Company’s long-term dari 1,90x di tahun 2024 menjadi 1,61x di tahun 2025. Hal ini 2024 to 1.61x in 2025. This indicates that the Company
Perseroan untuk meningkatkan kualitas neraca serta strategy to improve balance sheet quality and reduce menunjukkan bahwa Perseroan masih memiliki kemampuan continues to have adequate capacity to meet its short-term
menurunkan risiko keuangan. financial risk. yang memadai untuk memenuhi kewajiban jangka pendeknya. obligations.
76 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 77
Page 42
Analisis & Pembahasan Manajemen Analisis & Pembahasan Manajemen
Solvabilitas Solvency posisi posi�f 18,49% pada tahun sebelumnya. Perbaikan ini year. This improvement reflects the success of the
Dari sisi rasio solvabilitas, Perseroan menunjukkan In terms of solvency ratios, the Company showed significant mencerminkan keberhasilan strategi deleveraging serta Company’s deleveraging strategy and the optimization of a
perbaikan yang cukup signifikan. Rasio liabilitas terhadap improvement. The liabilities-to-assets ratio decreased from op�malisasi struktur pendanaan yang lebih konserva�f. more conservative funding structure.
aset menurun dari 0,45x menjadi 0,34x, sementara rasio 0.45x to 0.34x, while the liabilities-to-equity ratio declined
liabilitas terhadap ekuitas turun dari 0,82x menjadi 0,51x. from 0.82x to 0.51x. In addition, the total debt-to-equity Manajemen meyakini bahwa struktur modal yang lebih kuat Management believes that this stronger capital structure
Selain itu, rasio total utang terhadap ekuitas juga menurun ratio decreased from 0.42x to 0.12x, reflecting the ini memberikan fleksibilitas yang lebih besar bagi Perseroan provides greater flexibility for the Company to navigate
dari 0,42x menjadi 0,12x, yang mencerminkan adanya Company’s deleveraging efforts and reduced reliance on dalam menghadapi dinamika industri serta menangkap industry dynamics and capture future growth opportunities,
upaya deleveraging dan pengurangan �ngkat debt financing. peluang pertumbuhan di masa mendatang, dengan tetap while maintaining a controlled level of risk.
ketergantungan terhadap pendanaan berbasis utang. menjaga �ngkat risiko yang terkendali.
Hal ini menyebabkan perbaikan rasio EBITDA terhadap This also contributed to an improvement in the Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Expenditures
beban bunga yang meningkat dari 12,41x menjadi 13,18x, EBITDA-to-interest expense ratio, which increased from Pada tahun 2025, Perseroan �dak memiliki ikatan material In 2025, the Company did not have any material
menunjukkan kemampuan Perseroan yang semakin kuat 12.41x to 13.18x, indicating the Company’s stronger ability yang terkait dengan investasi barang modal yang dapat commitments related to capital expenditures that could
dalam memenuhi kewajiban pembayaran biaya bunga. to meet its interest payment obligations. Overall, this berdampak material terhadap kondisi keuangan Perseroan. have a significant impact on its financial condition. All
Dengan demikian, ini mempertegas posisi keuangan yang reinforces a more solid financial position and Seluruh kebutuhan belanja modal (capital expenditure) capital expenditure needs were managed selectively and
lebih solid dan risiko keuangan yang lebih terkendali. better-controlled financial risk. dikelola secara selek�f dan disesuaikan dengan prioritas aligned with business development priorities as well as the
pengembangan usaha serta ketersediaan arus kas internal. availability of internal cash flows.
Struktur Modal Capital Structure Perseroan tetap menerapkan prinsip keha�-ha�an dalam The Company continues to apply a prudent approach in
merealisasikan investasi, dengan mengutamakan efisiensi executing investments, prioritizing efficient use of funds and
KETERANGAN 2025 2024 2023 Details penggunaan dana serta memas�kan bahwa se�ap ensuring that each capital outlay delivers optimal value to
pengeluaran modal memberikan nilai tambah yang op�mal operational performance and business sustainability.
Jumlah Utang 151.201.106 508.462.177 538.041.358 Debt bagi kinerja operasional dan keberlanjutan usaha.
Kas dan Setara Kas 324.256.817 282.007.582 135.662.637 Cash and Cash Equivalents
Deposito berjangka yang dibatasi pencairannya 3.247.664 3.179.361 3.117.213 Restricted time deposits Ke depan, Perseroan akan terus memantau kebutuhan Going forward, the Company will continue to monitor
investasi barang modal sejalan dengan strategi pertumbuhan, capital expenditure requirements in line with its growth
Jumlah Utang Bersih (176.303.375) 223.275.234 399.261.508 Net Debt
khususnya dalam mendukung penguatan lini bisnis in� dan strategy, particularly to support the strengthening of core
Jumlah Ekuitas 1.260.731.562 1.207.302.514 706.000.586 Equity
peningkatan kualitas layanan, tanpa mengabaikan disiplin business lines and the enhancement of service quality, while
Rasio Utang Bersih terhadap Ekuitas -13,98% 18,49% 56,55% Net Debt to Equity Ratio dalam pengelolaan struktur permodalan. maintaining discipline in managing its capital structure.
*Dalam Ribuan Rupiah *In Thousand Rupiah
Komitmen dan Kon�jensi Commitments and Contingencies
Tahun 2025 perseroan �dak memiliki komitmen dan In 2025, the Company did not have significant commitments
Dasar Penentuan dan Kebijakan Manajemen Basis for Determination and Management Policy kon�njensi yang signifikan. and contingencies.
Atas Struktur Modal on Capital Structure
Perseroan secara konsisten menerapkan kebijakan The Company consistently implements a prudent capital
pengelolaan struktur modal yang prudent dengan tujuan structure management policy aimed at maintaining a
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan balance between business growth and long-term financial
stabilitas keuangan jangka panjang. Dalam menentukan stability. In determining its capital structure, the Company
struktur modal, Perseroan memper�mbangkan berbagai considers various factors, including market conditions,
faktor, antara lain kondisi pasar, kebutuhan pendanaan funding requirements for business expansion, risk profile,
untuk ekspansi usaha, profil risiko, serta kemampuan arus and cash flow capacity to meet financial obligations.
kas dalam memenuhi kewajiban keuangan.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat penurunan signifikan In 2025, the Company recorded a significant decrease in
pada jumlah utang menjadi Rp 151,20 miliar, dibandingkan total debt to IDR 151.20 billion, compared to IDR 508.46
Rp 508,46 miliar pada tahun 2024. Di sisi lain, posisi kas dan billion in 2024. On the other hand, cash and cash
setara kas meningkat menjadi Rp 324,26 miliar, yang equivalents increased to IDR 324.26 billion, reflecting a
mencerminkan penguatan likuiditas Perseroan. Kondisi ini strengthened liquidity position. This resulted in a negative
menghasilkan posisi utang bersih nega�f sebesar Rp 176,30 net debt position of IDR 176.30 billion, indicating that the
miliar, yang menunjukkan bahwa Perseroan memiliki kas Company held more cash than its total interest-bearing
yang lebih besar dibandingkan total kewajiban berbunga. liabilities.
Sejalan dengan hal tersebut, jumlah ekuitas meningkat In line with this, total equity increased to IDR 1.26 trillion,
menjadi Rp 1,26 triliun, memperkuat struktur permodalan further strengthening the overall capital structure. The net
secara keseluruhan. Rasio utang bersih terhadap ekuitas debt-to-equity ratio stood at -13.98%, a significant
tercatat sebesar -13,98%, membaik signifikan dibandingkan improvement compared to a positive 18.49% in the previous
78 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 79
Page 43
Analisis & Pembahasan Manajemen Analisis & Pembahasan Manajemen
Investasi Barang Modal Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Pada Tahun Buku
Capital Expenditure Material Information and Facts That Happened in the Fiscal Year
Jenis, Tujuan, dan Nilai Investasi Barang Modal Type, Purpose, and Value of Capital Investments ● Perubahan Persentase Kepemilikan Saham Pengendali ● Changes in the Percentage of Controlling Shareholder
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan investasi barang In 2025, the Company realized capital expenditures totaling pada Perseroan Ownership in the Company
modal dengan total nilai sebesar Rp 14,6 miliar, meningkat IDR 14.6 billion, an increase compared to IDR 8.9 billion in Pada tahun 2025, Pihak Pengendali yang adalah PT Panorama In 2025, the Controlling Shareholder, PT Panorama Tirta
dibandingkan Rp 8,9 miliar pada tahun 2024. Peningkatan 2024. This increase reflects the Company’s commitment to Tirta Anugerah menambah porsi kepemilikannya di Perseroan Anugerah, increased its ownership stake in the Company
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam memperkuat strengthening its operational capacity to support melalui Bursa Efek Indonesia. Pembelian saham through the Indonesia Stock Exchange. The share purchase
kapasitas operasional untuk mendukung pengembangan sustainable business development. The investments dilakukan pada bulan Mei sebanyak 9.000.000 lembar, was carried out in May, totaling 9,000,000 shares,
bisnis secara berkelanjutan, yang terdiri dari peremajaan included the renewal of motor vehicles for operational use, sehingga kepemilikan saham Pengendali atas Perseroan bringing the Controlling Shareholder’s ownership to
kendaraan bermotor sebagai kendaraan dinas, the addition of office equipment and furnishings, as well as naik menjadi 622.927.623 lembar atau sebesar 44,9%. 622,927,623 shares or 44.9%.
penambahan peralatan dan perlengkapan kantor, serta the maintenance of office buildings and infrastructure.
pemeliharaan bagunan dan prasarana kantor. ● Perubahan Persentase Kepemilikan Saham pada En�tas ● Changes in Share Ownership Percentage in an
Asosiasi Associate Entity
Investasi Barang Modal Capital Good Investment Pada tahun 2025, Perusahaan menjual kepemilikannya di In 2025, the Company sold its ownership in an associate
en�tas asosiasi atau WEHA sebanyak 30.000.000 lembar entity, WEHA, amounting to 30,000,000 shares with a
KETERANGAN 2025 2024 2023 Details saham atau senilai Rp 4.500.000.000, sehingga total value of Rp 4,500,000,000. As a result, the
kepemilikan saham Perusahaan atas WEHA per 31 Company’s share ownership in WEHA as of December
Tanah - - 4.684.099 Land Desember 2025 menjadi 766.517.000 lembar saham 31, 2025 became 766,517,000 shares, representing
Bangunan dan Prasarana 2.205.209 69.841 1.676.273 Building and infrastructure atau 52,48%. 52.48%.
Peralatan dan perlengkapan 3.988.731 1.289.021 2.313.020 Office equipment
Kendaraan Bermotor 8.445.098 6.126.970 2.561.200 Motor vehicle
Bangunan dalam konstruksi - - - Building under construction Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepen�ngan Material Transactions Containing Conflict of Interest
Renovasi bangunan yang disewa - 1.389.977 640.467 Leasehold renovation Pada tahun 2025, �dak terdapat transaksi yang bersifat In 2025, there were no material transactions involving
JUMLAH 14.639.038 8.875.809 11.875.059 TOTAL material dan mengandung Benturan Kepen�ngan di conflicts of interest within the Company.
lingkungan Perseroan.
*Dalam Ribuan Rupiah *In Thousand Rupiah
Peristiwa Setelah Periode Pelaporan
Information and Material Facts After the Accountant's Report Date
Dividen dan Kebijakan Dividen
Dividend and Dividend Policy Perseroan melalui En�tas Anak yaitu PT Panorama JTB Tours The Company, through its Subsidiaries, namely PT Panorama
Indonesia, dan PT Mitra Panorama Internasional menyetujui JTB Tours Indonesia and PT Mitra Panorama Internasional,
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan tentang Based on the Company’s Articles of Association regarding pembelian seluruh saham milik PT Citra Makmur Mandiri approved the acquisition of all shares owned by PT Citra
Penggunaan Laba dan Pembagian Dividen, maka kebijakan the appropriation of profits and dividend distribution, the yang merupakan pemegang saham DRP. Melalui transaksi Makmur Mandiri, which is a shareholder of DRP. Through this
pembagian dividen yang diterapkan Perseroan disesuaikan Company’s dividend policy is determined in accordance with ini maka kepemilikan saham PJTI pada DRP menjadi 80,00%. transaction, PJTI’s share ownership in DRP increased to 80.00%.
dengan kemampuan Perseroan berdasarkan keputusan its financial capability, as decided at the General Meeting of
yang diambil dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Shareholders (GMS). This policy takes into account the
Hal ini dilakukan dengan memper�mbangkan kondisi Company’s financial condition, business strategy, as well as Perubahan Peraturan Perundang-undangan Yang Berpengaruh
keuangan dan strategi bisnis Perseroan, serta peraturan the prevailing laws and regulations. Signifikan Terhadap Perusahaan
perundang-undangan yang berlaku. Changes to Law Regulations That Significantly Influence the Company
Based on the Annual General Meeting of Shareholders
Berdasarkan RUPST tanggal 30 April 2025, Rapat menyetujui (AGMS) held on April 30, 2025, the meeting approved the Pada tahun 2025, �dak ada perubahan kebijakan dan In 2025, there were no changes in accounting policies and
pembagian dividen tunai sebesar 25% dari Laba Bersih distribution of cash dividends amounting to 25% of the standar akuntansi yang mempunyai dampak signifikan standards that had a significant impact on the Company.
tahun 2024 yaitu Rp 83.250.000.000,- atau sebesar Rp 60,- Company’s net profit for 2024, totaling IDR 83,250,000,000, terhadap Perseroan.
per lembar saham. or IDR 60 per share.
Sedangkan keputusan pembagian dividen untuk periode Meanwhile, the decision regarding dividend distribution for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 masih akan period ended December 31, 2025 is still pending approval at
menunggu keputusan RUPS yang akan dilaksanakan. the forthcoming General Meeting of Shareholders.
80 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 81
Page 44
Analisis & Pembahasan Manajemen Analisis & Pembahasan Manajemen
Pencapaian Target 2025
2025 Target Achievement
Tahun 2025 menjadi tahun yang pen�ng bagi Perseroan, The year 2025 marked an important milestone for the (experience-driven travel), wisata berkelanjutan (sustainable also increasingly seeking destinations that offer authentic
karena tahun tersebut Perseroan mampu memperkuat Company, as it successfully strengthened its fundamentals tourism), serta perjalanan yang lebih personal dan fleksibel. value, safety, and adequate infrastructure. On the other hand,
fundamental melalui asset-light businesses, deleveraging, through asset-light businesses, deleveraging, and enhanced Wisatawan juga cenderung mencari des�nasi yang the digitalization of travel planning and evolving consumer
dan penguatan likuiditas. liquidity. menawarkan nilai auten�k, aman, dan memiliki infrastruktur behavior are driving industry players to become more adaptive
yang memadai. Di sisi lain, digitalisasi dalam perencanaan and innovative.
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan In 2025, the Company recorded performance achievements perjalanan serta perubahan perilaku konsumen mendorong
pencapaian kinerja yang mencerminkan keberhasilan that reflect the success of its strategy in strengthening business pelaku industri untuk semakin adap�f dan inova�f.
strategi dalam memperkuat fundamental usaha. fundamentals. Revenue grew by 23% to IDR 3.81 trillion, in line
Pendapatan Perseroan tumbuh sebesar 23% menjadi Rp with increased business activities, while operating profit rose Dalam menghadapi kondisi tersebut, Perseroan akan terus In response to these conditions, the Company will continue
3,81 triliun, seiring dengan peningkatan ak�vitas bisnis, by 21.8% to IDR 206.3 billion. From an operational perspective, memperkuat strategi yang berfokus pada asset-light to strengthen its strategy by focusing on an asset-light
serta peningkatan Laba Usaha sebesar 21,8% menjadi Rp the Company also recorded improved operating profit, business model, op�malisasi jaringan global, serta business model, optimizing its global network, and
206,3 miliar. Di sisi operasional, Perseroan juga demonstrating effective cost management and operational peningkatan kualitas layanan sebagai travel agent dan tour enhancing service quality as a travel agent and tour
membukukan peningkatan laba usaha yang menunjukkan efficiency, despite adjustments in net profit compared to the operator. Didukung oleh struktur keuangan yang semakin operator. Supported by an increasingly healthy financial
efek�vitas pengelolaan biaya dan efisiensi operasional, previous year, which were influenced by non-operational sehat, posisi likuiditas yang kuat, serta pengalaman structure, strong liquidity position, and solid operational
meskipun laba bersih mengalami penyesuaian factors. operasional yang solid, Perseroan berada pada posisi yang baik experience, the Company is well-positioned to capture
dibandingkan tahun sebelumnya yang dipengaruhi oleh untuk menangkap peluang pertumbuhan, khususnya dari growth opportunities, particularly from the increasing flow
faktor non-operasional. peningkatan arus wisatawan internasional ke Indonesia. of international tourists to Indonesia.
Dengan demikian, Perseroan op�mis�s dapat melanjutkan Accordingly, the Company remains optimistic about sustaining
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas Per 31 Desember 2025 pertumbuhan yang berkelanjutan pada tahun 2026, dengan its growth in 2026, while maintaining a balance between
Realization of the Use of Proceeds From the Limited Public Offering as of December 31, 2025 tetap menjaga keseimbangan antara ekspansi usaha, business expansion, risk management, and the creation of
pengelolaan risiko, dan penciptaan nilai jangka panjang bagi long-term value for all stakeholders.
Semua penggunaan dana hasil penawaran umum terbatas All proceeds from the Company’s limited public offering had seluruh pemangku kepen�ngan.
Perseroan telah selesai direalisasikan pada 31 Desember been fully realized as of December 31, 2024, and throughout
2024 dan sepanjang tahun 2025 �dak terdapat kegiatan 2025 there were no public offering activities.
Penawaran Umum. Rencana Perseroan Tahun 2026
Company Plan For 2026
Prospek Usaha 2026
Business Prospects 2026 Mencerma� situasi makro dan kinerja operasional Considering the macroeconomic situation and the Company's
Perseroan pasca-pandemik, Perseroan memiliki beberapa operational performance post-pandemic, the Company has
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang prospek usaha Entering 2026, the Company views its business prospects as strategi yang dijalankan secara berkelanjutan, antara lain: several strategies that are being implemented sustainably,
tetap posi�f meskipun dihadapkan pada dinamika global yang remaining positive despite ongoing global uncertainties. From 1. Fokus pada Inbound tourism dan Travel & Leisure dan including:
masih penuh ke�dakpas�an. Dari sisi ekonomi makro global, a global macroeconomic perspective, world economic growth meningkatkan produk-produk yang unik dan berbeda 1. Focusing on inbound tourism and Travel & Leisure and
pertumbuhan ekonomi dunia diperkirakan tetap moderat is expected to remain moderate with a tendency toward dari kompe�tor untuk peningkatan margin; enhancing unique and differentiated products from
dengan kecenderungan stabilitas inflasi dan kebijakan suku inflation stability and interest rate policies in several major 2. Memperdalam penetrasi pada pasar korporasi di competitors to increase margins;
bunga di beberapa negara utama. Namun demikian, risiko countries. However, geopolitical risks, including tensions in the Indonesia baik untuk kebutuhan perjalanan dinas dan 2. Deepening penetration into the corporate market in
geopoli�k, termasuk ketegangan di kawasan Timur Tengah, Middle East, regional conflicts, and potential disruptions to juga incen�ve trip; Indonesia for both business travel and incentive trips;
konflik regional, serta potensi disrupsi rantai pasok global, global supply chains, remain key factors to monitor as they may 3. Meningkatkan mitra travel agent di luar negeri sambil 3. Increasing overseas travel agent partnerships while
masih menjadi faktor yang perlu dicerma� karena dapat affect international travel mobility. terus memperkuat posi�oning sebagai Tour Operator strengthening its positioning as an inbound tour operator
mempengaruhi mobilitas wisatawan internasional. Inbound di kawasan Asia Tenggara; in Southeast Asia;
4. Terus memperkuat metode smart opera�on yang terbuk� 4. Continuing to strengthen smart operational methods that
Di �ngkat ekonomi nasional, Indonesia menunjukkan At the national level, Indonesia continues to demonstrate efek�f dalam meningkatkan pertumbuhan usaha; have proven effective in driving business growth;
fundamental yang rela�f kuat, ditopang oleh konsumsi relatively strong fundamentals, supported by domestic 5. Penguatan distribu�on channel secara inova�f untuk 5. Strengthening distribution channels innovatively to expand
domes�k, stabilitas inflasi, serta dukungan pemerintah consumption, stable inflation, and government support for the memperluas pasar domes�c dan internasional. domestic and international markets.
terhadap sektor pariwisata sebagai salah satu penggerak tourism sector as a key economic driver. Government policies
ekonomi. Kebijakan pemerintah dalam mendorong pariwisata promoting quality tourism, improving connectivity, and Sementara Rencana jangka menengah Perseroan adalah Meanwhile, the Company's medium-term plan is to normalize
berkualitas, peningkatan konek�vitas, serta promosi des�nasi strengthening the promotion of priority destinations are menormalisasi kinerja usaha untuk melampaui level business performance to exceed pre-pandemic levels by
unggulan diperkirakan akan memberikan dampak posi�f expected to positively impact tourist flows, particularly in the pra-pandemik melalui peningkatan kapasitas dan increasing technological capacity and capabilities, as well as
terhadap arus wisatawan, khususnya pada segmen inbound inbound tourism segment, which is a primary focus of the kapabilitas teknologi, dan human asset. Selain itu Perseroan human assets. Furthermore, the Company continues to focus
tourism yang menjadi fokus utama Perseroan. Company. terus berfokus pada kegiatan usaha yang mendukung on business activities that support sustainable tourism.
Pariwisata berkelanjutan.
Sementara itu, tren pariwisata global menunjukkan arah Meanwhile, global tourism trends indicate a stronger recovery,
pemulihan yang semakin kuat, dengan peningkatan minat with increasing interest in experience-driven travel, sustainable
terhadap perjalanan berbasis pengalaman tourism, and more personalized and flexible travel. Tourists are
82 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 83
Page 45
Analisis & Pembahasan Manajemen Analisis & Pembahasan Manajemen
Aspek Produk-Operasional dan Aspek Pemasaran
Product-Operational Aspect and Marketing Aspect
Perubahan lanskap industri pariwisata saat ini mendorong The evolving landscape of the tourism industry is driving the Aspek Produk dan Operasional Product and Operational Aspects
Perseroan untuk melakukan penyesuaian secara menyeluruh, Company to undertake comprehensive adjustments in product Melalui pilar-pilar usahanya, Perseroan mengembangkan Through its business pillars, the Company develops
baik dalam pengelolaan produk, kesiapan operasional, management, operational readiness, and market approach. produk dan layanan yang selaras dengan kebutuhan pasar products and services aligned with evolving market
maupun pendekatan terhadap pasar. Pergeseran preferensi The shift in traveler preferences toward greater flexibility, yang terus berkembang. Se�ap produk dirancang dengan needs. Each product is designed with several key
wisatawan yang semakin menekankan aspek fleksibilitas, safety, and quality of experience has become a key factor in memper�mbangkan beberapa prinsip utama, antara lain: principles, including:
keamanan, serta kualitas pengalaman menjadi faktor utama shaping the Company’s strategy. ● Mengutamakan aspek kesehatan dan keamanan pelanggan ● Prioritizing customer health and safety
dalam perumusan strategi Perseroan. ● Memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan kualitas ● Leveraging technology to enhance service quality
layanan
Dalam merespons dinamika tersebut, Perseroan memperkuat In response to these dynamics, the Company is strengthening ● Mengintegrasikan nilai keberlanjutan (sustainability) ● Integrating sustainability values
fungsi operasional melalui peningkatan kapabilitas �m serta its operational functions by enhancing team capabilities and ● Menghadirkan inovasi yang relevan dengan tren pasar ● Delivering innovations aligned with market trends
penyempurnaan proses layanan. Pengembangan produk refining service processes. Product development is carried out ● Memiliki keunggulan kompe��f sebagai nilai pembeda ● Maintaining competitive advantages as differentiators
dilakukan secara adap�f dengan memas�kan bahwa se�ap adaptively, ensuring that each service offered not only meets ● Mendukung komitmen terhadap isu perubahan iklim ● Supporting commitments to climate change issues
layanan yang ditawarkan �dak hanya memenuhi standar quality standards but also addresses increasingly diverse
kualitas, tetapi juga mampu menjawab kebutuhan pelanggan customer needs. The Company also integrates the use of Aspek Pemasaran Marketing Aspects
yang semakin beragam. Perseroan juga mengintegrasikan technology into its operational processes to improve efficiency Sejalan dengan penguatan produk, Perseroan juga terus In line with product strengthening, the Company
pemanfaatan teknologi dalam proses operasional guna and service consistency. mengembangkan strategi pemasaran yang adap�f terhadap continues to develop marketing strategies that are
meningkatkan efisiensi dan konsistensi layanan. dinamika pasar dan perilaku konsumen. Inisia�f pemasaran adaptive to market dynamics and consumer behavior. Key
yang dilakukan antara lain: marketing initiatives include:
Di sisi pasar, Perseroan terus mengarahkan strategi pada On the market side, the Company continues to direct its ● Membangun komunikasi yang efek�f dengan pelanggan ● Building effective communication with customers through
penguatan posisi melalui pendekatan yang lebih strategy toward strengthening its position through a more melalui media sosial dan kanal komunikasi lainnya social media and other communication channels
berkelanjutan dan berbasis nilai. Implementasi prinsip sustainable and value-based approach. The implementation of ● Mengembangkan model kemitraan berbasis ● Developing entrepreneurship-based partnership
pariwisata bertanggung jawab menjadi bagian pen�ng responsible tourism principles has become an important part of kewirausahaan, termasuk program travelpreneur models, including travelpreneur programs
dalam membangun diferensiasi, dengan tetap memperha�kan building differentiation, while taking into account ● Memperluas akses distribusi melalui pemanfaatan ● Expanding distribution access through digital platforms
dampak terhadap lingkungan, sosial, dan ekosistem des�nasi. environmental, social, and destination ecosystem impacts. pla�orm digital
Upaya pemasaran juga difokuskan pada perluasan jangkauan Marketing efforts are also focused on expanding reach through ● Menjangkau segmen pasar baru yang memiliki potensi ● Reaching new market segments with growth potential
melalui kanal digital serta penguatan kemitraan strategis digital channels and strengthening strategic partnerships that pertumbuhan
yang mendukung pertumbuhan jangka panjang. support long-term growth. ● Meningkatkan kolaborasi dengan berbagai pemangku ● Strengthening collaboration with various stakeholders
kepen�ngan
Melalui sinergi antara pengembangan produk, kesiapan Through the synergy of product development, operational
operasional, dan strategi pemasaran yang adap�f, readiness, and adaptive marketing strategies, the Company is
Perseroan op�mis�s dapat mempertahankan relevansi di confident in maintaining its relevance amid industry changes
tengah perubahan industri serta terus menciptakan nilai and continuing to create value for customers and stakeholders.
bagi pelanggan dan pemangku kepen�ngan.
84 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 85
Page 46
TATA
KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
86 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 87
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Perseroan menyadari pen�ngnya penerapan Good The Company realizes the importance of implementing Dengan Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam With the Company implementing GCG principles in running
Corporate Governance (GCG) secara terarah dan terencana. Good Corporate Governance (GCG) in a directed and menjalankan usahanya, diharapkan dapat mencapai its business, it is expected to achieve long-term business
Oleh karena itu, implementasi GCG Perseroan juga planned manner. Therefore, the implementation of the kesinambungan usaha jangka Panjang yang bertujuan untuk: continuity which aims to:
berlandaskan pada roadmap GCG yang telah disusun untuk Company's GCG is also based on the GCG roadmap that has
mencapai GCG yang terkelola dengan baik atau Good been prepared to achieve well-managed GCG or Good A. Mendorong Pengelolaan Perusahaan secara A. Encouraging professional, efficient and effective
Corporate Corpora�on. Pelaksanaan tata kelola Perusahaan Corporate Corporation. Consistent implementation of good professional, efisien, dan efek�f, serta memberdayakan Company Management, as well as empowering
yang baik atau GCG secara konsisten dalam menjalankan corporate governance or GCG in carrying out its business fungsi dan meningkatkan kemandirian organ Perseroan; functions and increasing the independence of the
kegiatan usahanya merupakan salah satu factor kunci untuk activities is one of the key factors for achieving the vision B. Meningkatkan kontribusi Perseroan dalam Company's organs;
mencapai visi dan menjalankan misi Perseroan serta and carrying out the Company's mission as well as the basis perekonomian nasional; B. Increasing the Company's contribution to the national
landasan untuk menciptakan nilai secara jangka Panjang for creating long-term value for all stakeholders. C. Mendorong agar organ Perseroan dalam membuat economy;
bagi seluruh pemangku kepen�ngan. keputusan dan menjalankan Tindakan dilandasi nilai C. Encouraging the Company's organs to make decisions
moral yang �nggi dan kepatuhan terhadap peraturan and carry out actions based on high moral values and
Perseroan terus berkomitmen untuk mengimplementasikan The Company continues to be committed to implementing perundang-undangan, serta kesadaran akan adanya compliance with laws and regulations, as well as
prinsip-prinsip corporate governance serta melakukan the principles of corporate governance and conducting tanggung jawab sosial terhadap stakeholders maupun awareness of social responsibility towards stakeholders
Penilaian secara berkala sebagai upaya perbaikan dalam regular Assessments as an effort to improve the kelestarian lingkungan di sekitar Perseroan; and environmental sustainability around the Company;
penerapan implementasi GCG sehingga Perseroan dapat implementation of GCG so that the Company can improve D. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan D. Improving a conducive climate for the development of
meningkatkan kinerja, meningkatkan kepatuhan terhadap performance, increase compliance with applicable laws and investasi nasional; dan national investment; and
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta regulations and increase the trust of shareholders and other E. Mengop�malkan nilai Perusahaan agar memiliki daya E. Optimizing the value of the Company so that it has
meningkatkan kepercayaan pemegang saham dan stakeholders. saing yag kuat, baik secara nasional maupun strong competitiveness, both nationally and
pemangku kepen�ngan lainnya. internasional, sehingga mampu mempertahankan internationally, so that it is able to maintain its existence
keberadaannya dan berkelanjutan untuk mencapai and be sustainable in achieving the goals and objectives
maksud dan tujuan Perusahaan. of the Company.
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Basis of Corporate Governance Implementation Adapun prinsip-prinsip GCG yang dimaksud melipu�: The GCG principles referred to include:
1. Transparansi 1. Transparency
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good The application of Good Corporate Governance (GCG) in Yaitu prinsip keterbukaan yang tercerminkan dalam Namely the principle of transparency which is reflected in
Corporate Governance (GCG) di dalam se�ap kegiatan every business activity is urgently needed to create a proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam the decision-making process and transparency in disclosing
usaha sangat dibutuhkan untuk dapat mewujudkan company that is trusted by stakeholders, has superior mengemukakan informasi materiil yang relevan relevant material information about the Company.
perusahaan yang dipercaya oleh pemangku kepen�ngan, performance, and grows sustainably. By adhering to this mengenai Perusahaan.
berkinerja unggul, serta tumbuh secara berkelanjutan. commitment, the Company always follows developments
Dengan berpegang pada komitmen tersebut, Perseroan in the best governance practices that apply at the 2. Akuntabilitas 2. Accountability
senan�asa mengiku� perkembangan prak�k tata kelola national, regional and international levels that are Merupakan prinsip kejelasan tanggung-gugat sebagaimana It is the principle of clarity of accountability as described in
terbaik yang berlaku di ranah nasional, regional, maupun relevant and according to their needs. This is part of the yang dijabarkan dalam tugas pokok, fungsi, peran dan the main tasks, functions, roles and authorities of each
internasional yang relevan dan sesuai dengan Company's commitment to encourage the establishment kewenangan dari se�ap organ atau unit kerja yang terdapat di organ or work unit within the Company in order to realize
kebutuhannya. Ini adalah bagian dari komitmen Perseroan of a strong and independent company. In order to realize dalam Perusahaan dalam rangka mewujudkan secara efek�f effective management of the company as an organization.
untuk mendorong terwujudnya perusahaan yang kokoh dan a comprehensive implementation of GCG, the Company is pengelolaan perusahaan sebagai suatu organisasi.
independen. Untuk mewujudkan penerapan GCG yang consistently guided by the best standards applicable in
komprehensif, Perseroan secara konsisten berpedoman the international business world and various laws and 3. Tanggung Jawab 3. Responsibility
pada standar terbaik yang berlaku di dunia usaha regulations stipulated by the Government, the Law of the Merupakan prinsip pertanggungjawaban dalam pengelolaan It is the principle of responsibility in managing the Company,
internasional dan berbagai peraturan perundang-undangan Republic of Indonesia, and the Financial Services Perusahaan terutama menyangkut kesesuaiannya terhadap especially regarding compliance with business ethics and
yang ditetapkan oleh Pemerintah, Undang-Undang Republik Authority (OJK) as follows: e�ka usaha maupun hukum yang berlaku serta prinsip-prinsip applicable law and the principles of sound corporate
Indonesia, dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagai pengelolaan perusahaan yang sehat. management.
berikut:
4. Kemandirian 4. Independence
1. Undang-Undang RI No. 40 Tahun 2007 tentang 1. RI Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Merupakan prinsip pengelolaan perusahaan yang dilakukan It is the principle of managing a company that is carried out
Perseroan Terbatas (UUPT); Companies (UUPT); secara mandiri dan profesional dengan menghindari independently and professionally by avoiding conflicts of
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 2. Financial Services Authority Regulation No. benturan kepen�ngan serta pengaruh maupun tekanan dari interest and influence or pressure from any party that is not
tentang Tata Kelola Perusahaan Terbuka; 21/POJK.04/2015 concerning Public Company Governance; pihak manapun yang �dak sesuai dengan e�ka usaha, in accordance with business ethics, applicable laws or sound
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ 3. Circular of the Financial Services Authority No. 32/ hukum yang berlaku atau prinsip-prinsip pengelolaan corporate management principles.
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public perusahaan yang sehat.
Perusahaan Terbuka. Company Governance.
5. Kesetaraan dan Kewajaran 5. Equality and Fairness
Pen�ngnya Undang-Undang dan Peraturan diatas sebagai The importance of the above Laws and Regulations as the Merupakan prinsip perlakuan yang wajar dan proporsional It is the principle of fair and proportional treatment in
dasar penerapan dari prinsip-prinsip GCG diharapkan dapat basis for implementing GCG principles is expected to bring dalam memenuhi hak-hak shareholders maupun fulfilling the rights of shareholders and stakeholders based
membawa kemajuan Perseroan yang signifikan dan about significant and sustainable progress for the Company. stakeholders berdasarkan hukum dan peraturan on applicable laws and regulations.
berkelanjutan. perundang-undangan yang berlaku.
88 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 89
Page 48
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Komitmen Perseroan Dalam Penerapan Tata Kelola Perusahaan Pemenuhan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Tentang Penerapan
Company Commitment in Implementing Corporate Governance GCG Pada Perusahaan Terbuka
Compliance with the Regulation of the Financial Services Authority Concerning Implementation
of GCG in Public Companies
Sebagaimana dituangkan dalam Kebijakan Tata Kelola As stated in the Corporate Governance Policy, the GCG Perseroan telah memenuhi rekomendasi sesuai The company has complied with the recommendations
Perusahaan, kebijakan penerapan GCG di Perseroan implementation policy in the Company is formulated and Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. according to the Financial Services Authority Regulation
dirumuskan dan diterapkan berpusat pada penciptaan implemented centered on creating added value and 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata (POJK) No. 21/POJK.04/2015 concerning Implementation of
nilai tambah dan keseimbangan manfaat bagi seluruh balancing benefits for all interests. The Company also Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran OJK (SEOJK) Public Company Governance Guidelines and OJK Circular
kepen�ngan. Perseroan juga secara konsisten consistently uses independent appraisers to determine the No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Letter (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines
menggunakan penilai independen untuk mengetahui implementation of GCG best practices that apply and always Perusahaan Terbuka. Dalam penerapan 5 (Lima) aspek, 8 for Public Company Governance. In implementing the 5
penerapan prak�k terbaik GCG yang berlaku dan follows up on recommendations for GCG implementation (Delapan) prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik serta (Five) aspects, 8 (Eight) principles of good corporate
senan�asa menindaklanju� rekomendasi penerapan GCG from independent assessors. Reviewing and updating the 25 (Dua Puluh Lima) rekomendasi penerapan aspek dan governance and 25 (twenty five) recommendations for
dari penilai independen. Pengkajian dan pengkinian atas applicable GCG policies is carried out periodically by prinsip tata kelola Perusahaan yang baik berdasarkan implementing aspects and principles of good corporate
kebijakan GCG yang berlaku dilakukan secara berkala considering their suitability and relevance to the current pendekatan ‘comply or explain’ dapat disampaikan governance based on the 'comply or explain' approach can
dengan memper�mbangkan kesesuaian dan relevansinya conditions and applicable laws and regulations. The sebagai berikut: be submitted as follows:
dengan kondisi terkini dan peraturan perundang Company also publishes and disseminates policies on
undangan yang berlaku. Perseroan juga mempublikasikan internal communication channels to strengthen a culture of
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI PELAKSANAAN
dan mensosialisasikan kebijakan pada saluran komunikasi compliance and the application of ethical values and norms Aspect Princip Recommendation Implementation
internal untuk memperkuat budaya kepatuhan dan in all business units and operational activities.
pemberlakuan nilai-nilai dan norma e�ka di seluruh unit 1. Hubungan Perusahaan Prinsip 1: Meningkatkan Nilai 1.1. Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi (Comply). Perusahaan telah
bisnis dan kegiatan operasionalnya. Terbuka dengan Pemegang Penyelenggaraan RUPS. cara/prosedur teknis pengumpulan membuat Tata Ter�b RUPS yang
Saham Dalam Menjamin Principle 1: Increasing the suara (voting) baik secara terbuka diunggah dalam laman Perusahaan 21
Tahapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Stages of Good Corporate Governance Hak-hak Pemegang Saham. Value of the GMS. maupun tertutup yang mengedepank- hari sebelum RUPST dan dibagikan
1. Public Company Relations an independensi, dan kepen�ngan kepada pemegang saham saat
Perseroan menyadari pen�ngnya penerapan GCG secara The Company realizes the importance of implementing GCG pemegang saham. memasuki ruang Rapat.
with Shareholders in Ensuring
terarah dan terencana. Oleh karena itu, implementasi GCG in a directed and planned manner. Therefore, the Shareholders' Rights. 1.1. Public companies have technical Fulfilled (Comply). The Company has
Perseroan juga berlandaskan pada roadmap GCG yang implementation of the Company's GCG is also based on the methods/procedures for voting, both made the GMS Rules which are
telah disusun untuk mencapai GCG Excellence. Perseroan GCG roadmap that has been prepared to achieve GCG openly and privately, which prioritizes uploaded on the Company's website 21
telah mulai merancang roadmap GCG sejak tahun 2015 Excellence. The company has started designing the GCG independence and the interests of days before the AGMS and distributed
shareholders. to shareholders when entering the
sampai dengan saat ini dengan tahapan-tahapan yang roadmap since 2015 until now with stages that are adjusted Meeting room.
disesuaikan dengan pertumbuhan Perseroan. to the company's growth.
1.2. Seluruh angggota Direksi dan Terpenuhi (Comply). Seluruh anggota
anggota Dewan Komisaris Perusahaan Direksi dan Dewan Komisaris hadir
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. dalam RUPST dan RUPSLB pada tanggal
Roadmap Penerapan GCG Panorama 30 April 2025.
GCG Panorama Implementation Roadmap 1.2. All members of the Board of Fulfilled (Comply). All members of the
Directors and members of the Board of Board of Directors and Board of
Commissioners of a Public Company Commissioners attended the AGMS and
attend the Annual GMS. EGMS on April 30, 2025.
2015-2020 2021-2025 2026-2030
1.3. Ringkasan risalah RUPS tersedia Terpenuhi (Comply). Perusahaan
GCG Tata Kelola Perusahaan GCG Perusahaan Yang Terkelola Perusahaan Yang Berwarga Perbaikan Yang Berkelanjutan dalam situs web Perusahaan terbuka mengunggah ringkasan risalah RUPS
Yang Baik Dengan Baik Masyarakat Yang Baik Continuous Improvement
Good Corporate Governance Good Corporate Corporation Good Corporate Citizen paling sedikit selama 1 (Satu) tahun. pada tanggal 30 April 2025.
1.3. The summary of the minutes of the Fulfilled (comply). The company
GMS is available on the Company's uploaded the minutes summary of the
website for at least 1 (One) year. GMS on April 30, 2025.
Mematuhi semua hukum dan Pengoperasian yang dikendalikan Menjadi Perusahaan yang berwarga
peraturan yang berlaku. dengan baik melalui internal control masyarakat yang baik melalui
yang wajar dan implementasi implementasi tanggung jawab
Comply with all applicable laws manajemen risiko. sosial perusahaan.
and regulations. Prinsip 2: Meningkatkan 2.1. Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi (Comply). Perusahaan
Operations that are well controlled Becoming a company with good
through reasonable internal controls community citizenship through the kualitas komunikasi Perusahaan suatu kebijakan komunikasi dengan memiliki Sekretaris Perusahaan yang
and implementation of risk implementation of corporate Terbuka dengan Pemegang pemegang saham atau investor. juga berperan sebagai investor
management. social responsibility. Saham atau Investor. 2.1. Public Company has a communica- rela�on. Dalam prakteknya, komunika-
Principle 2: Improving the tion policy with shareholders or investors. si dilakukan melalui pelaksanaan RUPS,
quality of the Public Company's Public Expose, Analyst Meeting, serta
communication with mengeluarkan press release yang
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dan Penciptaan Nilai-nilai Shareholders or Investors. disebar melalui media nasional.
Good Corporate Corporation and the Creation of Values
Fulfilled (Comply). The company has a
Corporate Secretary who also acts as
investor relations. In practice, communi-
cation is carried out through the
implementation of the GMS, Public
Expose, Analyst Meeting, as well as
issuing press releases which are
distributed through national media.
90 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 91
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
2.2. Perusahaan Terbuka mengungkap Penjelasan: Perusahaan menggunakan 4.3. Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi (Comply). Kebijakan terkait
kebijakan komunikasi Perusahaan situs web sebagai media profil dan kebijakan terkait pengunduran diri pengunduran diri anggota Dewan
Terbuka dengan Pemegang Saham atau penjualan produk/jasa. Pengungkapan anggota Dewan Komisaris apabila Komisaris tercatat dalam Anggaran
Investor dalam Situs Web. informasi yang terkait dengan terlibat dalam kejahatan keuangan. Dasar Perusahaan Pasal 7, ayat 20.
Pemegang Saham/investor telah
2.2. The Public Company discloses the 4.3. The Board of Commissioners has a Fulfilled (Comply). The policy regarding
dimasukkan kedalam situs web namun
communication policy of the Public policy regarding the resignation of the resignation of members of the
�dak segala hal dimasukkan.
Company with Shareholders or members of the Board of Commissioners Board of Commissioners is recorded in
Investors on the Website. Explanation: The company uses the if they are involved in financial crimes. the Articles of Association of the
website as a medium for profiling and Company Article 7, paragraph 20.
selling products/services. Disclosure of
information related to Shareholders/in-
vestors has been included on the 4.4. Dewan Komisaris atau Komite yang Penjelasan (Explain). Komite Nominasi
website but not everything is included. menjalankan fungsi Nominasi dan dan Remunerasi secara khusus belum
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi menyusun kebijakan yang terkait
dalam proses Nominasi anggota Direksi. dengan suksesi dalam proses Nominasi
2. Fungsi dan Peran Dewan Prinsip 3: Memperkuat 3.1. Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi (Comply). Jumlah anggota anggota Direksi.
Komisaris. Keanggotaan dan Komposisi Komisaris memper�mbangkan kondisi Dewan Komisaris sesuai dengan 4.4. The Board of Commissioners or the
Committee that carries out the Explanation (Explain). The Nomination and
Dewan Komisaris. Perusahaan Terbuka. ketentuan dan memper�mbangkan
Nomination and Remuneration Remuneration Committee in particular has
2. Functions and Roles of the Principle 3: Strengthening the 3.1. Determination of the number of kebutuhan, kondisi, dan kemampuan
function shall formulate a succession not yet formulated policies related to
Board of Commissioners. Membership and Composition members of the Board of Commission- perusahaan.
policy in the process of nominating succession in the nomination process for
of the Board of Commission- ers takes into account the conditions of Fulfilled (Comply). The number of members of the Board of Directors. members of the Board of Directors.
ers. the Public Company. members of the Board of Commission-
ers is in accordance with the provisions
and taking into account the needs, 3. Fungsi dan Peran Direksi Prinsip 5: Memperkuat 5.1. Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi (Comply). Tanpa menguran-
conditions and capabilities of the 3. Functions and Roles of the keanggotaan dan Komposisi memper�mbangkan kondisi Perusa- gi efek�fitas pengambilan keputusan
company. Board of Directors Direksi. haan Terbuka serta efek�itas dalam dari masing-masing Direksi, penentuan
Principle 5: Strengthening the pengambilan keputusan. jumlah anggota Direksi Perusahaan
Membership and Composition 5.1. The determination of the number diantaranya memper�mbangkan:
3.2. Penentuan komposisi anggota Terpenuhi (Comply). Komposisi Dewan of the Board of Directors. kondisi keuangan perusahaan,
Dewan Komisaris memperha�kan Komisaris sangat beragam dengan of members of the Board of Directors
takes into account the condition of the kebutuhan organisasi, dan potensi
keberagaman keahlian, pengetahuan keahlian, pengetahuan, pengalaman ekspansi usaha.
dan pengalaman yang dibutuhkan. dan kewarganegaraan yang bertujuan Public Company and the effectiveness
in making decisions. Fulfilled (Comply). Without compromis-
3.2. The determination of the untuk mendukung dan mempertahank-
ing the effectiveness of the
composition of the members of the an keunggulan kompe��f.
decision-making of each Board of
Board of Commissioners takes into Fulfilled (Comply). The composition of Directors, the determination of the
account the diversity of expertise, the Board of Commissioners is very number of members of the Company's
knowledge and experience required. diverse with expertise, knowledge, Board of Directors takes into account:
experience and citizenship that aims to the company's financial condition,
support and maintain a competitive organizational needs, and potential for
advantage. business expansion.
Prinsip 4: Meningkatkan 4.1. Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi (Comply). Dewan Komisaris 5.2. Penentuan komposisi anggota Terpenuhi (Comply). Direksi perusa-
Kualitas Pelaksanaan Tugas kebijakan penilaian sendiri (self-asses- dan Komite memiliki panduan dalam Direksi memperha�kan keberagaman, haan memiliki latar belakang
dan Tanggung Jawab Dewan ment) untuk menilai kinerja Dewan menilai kinerja Dewan Komisaris keahlian, pengetahuan, dan pengala- berdasarkan keberagaman, keahlian,
Komisaris. Komisaris. berdasarkan kondisi ekonomi makro, man yang dibutuhkan. pengetahuan serta pengalaman.
Principle 4: Improving the 4.1. The Board of Commissioners has a serta kinerja perusahaan.
Quality of Implementation of self-assessment policy to assess the Fulfilled (comply). The Board of 5.2. The determination of the Fulfilled (Comply). The company's
Duties and Responsibilities of performance of the Board of Commis- Commissioners and the Committee have composition of the members of the directors have backgrounds based on
the Board of Commissioners. sioners. guidelines in assessing the performance Board of Directors takes into account diversity, expertise, knowledge and
of the Board of Commissioners based on the diversity, expertise, knowledge and experience.
macroeconomic conditions, as well as experience required.
company performance.
5.3. Anggota Direksi yang membawahi Terpenuhi (Comply). Direktur
4.2. Kebijakan penilaian sendiri Penjelasan (Explain). Secara khusus bidang akuntansi atau keuangan Keuangan Perusahaan dalam hal ini Ibu
(self-assesment) untuk menilai Dewan kebijakan penilaian sendiri belum memiliki keahlian dan/atau pengeta- Angreta Chandra memiliki pendidikan
Komisaris untuk diungkapkan melalui dituangkan kedalam Piagam Komite huan di bidang akuntansi. dengan latar belakang Akuntansi dan
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Nominasi dan Remunerasi. telah memiliki pengalaman dibidang
5.3. Members of the Board of Directors
keuangan dan akuntansi diberagam
4.2. Self-assessment policy to assess Explanation (Explain). In particular, the in charge of accounting or finance have
perusahaan di Indonesia.
the Board of Commissioners to be self-assessment policy has not yet been expertise and/or knowledge in
disclosed through the Public Company included in the Nomination and accounting. Fulfilled (Comply). The Director of
Annual Report. Remuneration Committee Charter. Finance of the Company, in this case
Mrs. Angreta Chandra, has an
education with an accounting
background and has experience in
finance and accounting in various
companies in Indonesia.
92 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 93
Page 50
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Prinsip 6: Meningkatkan 6.1. Direksi mempunyai kebijakan Penjelasan (Explain). Direksi 7.3. Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi (Comply). Perusahaan
kualitas Pelaksanaan Tugas penilaian sendiri (self-assesment) melaksanakan tugas dan fungsi memiliki kebijakan tentang seleksi dan memiliki kebijakan dalam seleksi dan
dan Tanggung Jawab Direksi. untuk menilai kinerja Direksi. instrumen pengukuran kinerja. Direksi peningkatan kemampuan pemasok penunjukkan pemasok atau vendor
Principle 6: Improving the 6.1. The Board of Directors has a menerapkan pendekatan Balanced atau vendor. berdasarkan kemampuan untuk
quality of the implementation self-assessment policy to assess the Scorecard yang dikonversikan menjadi 7.3. The Public Company has a policy memenuhi kebutuhan perusahaan.
of the Duties and Responsibil- performance of the Board of Directors. Key Performance Indicator. regarding the selection and capacity Fulfilled (Comply). The company has a
ities of the Board of Directors. Explanation (Explain). The Board of building of suppliers or vendors. policy in selecting and appointing
Directors in carrying out their duties suppliers or vendors based on their
and functions has a performance ability to meet company needs.
measurement instrument. The Board of
Directors applies the Balanced 7.4. Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi (Comply). Perusahaan
Scorecard approach which is converted kebijakan untuk pemenuhan hak-hak memiliki kebijakan untuk pemenuhan
into Key Performance Indicators. kreditur. hak-hak kreditur dalam menjalankan
7.4. Public Company has a policy to prak�k bisnis yang sehat.
6.2. Kebijakan penilaian sendiri Penjelasan (Explain). Direksi fulfill creditor's rights. Fulfilled (Comply). The company has a
(self-assesment) untuk menilai kinerja melaksanakan tugas dan fungsi memiliki policy to fulfill the rights of creditors in
Direksi diungkapkan melalui laporan instrumen pengukuran kinerja. Direksi carrying out healthy business practices.
tahunan Perusahaan Terbuka. menerapkan pendekatan Balanced
6.2. The self-assessment policy to Scorecard yang dikonversikan menjadi 7.5. Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi (Comply). Perusahaan memiliki
assess the performance of the Board of Key Performance Indicator. kebijakan sistem whistle-blowing. kebijakan sistem whistle-blowing yang
Directors is disclosed through the Public Explanation (Explain). The Board of 7.5. Public Company has a tercantum dalam laporan tahunan.
Company's annual report. Directors in carrying out their duties whistle-blowing system policy. Fulfilled (Comply). The company has a
and functions has a performance whistle-blowing system policy which is
measurement instrument. The Board of stated in the annual report.
Directors applies the Balanced
Scorecard approach which is converted
7.6. Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi (Comply). Perusahaan
into Key Performance Indicators.
kebijakan pemberian intensif jangka memiliki kebijakan pemberian insen�f
panjang kepada Direksi dan karyawan. jangka panjang kepada Direksi dan
6.3. Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi (Comply). Kebijakan terkait 7.6. The Public Company has a policy of Karyawan yang mengacu pada hasil
terkait pengunduran diri anggota pengunduran diri anggota Dewan providing long-term incentives to the penelaahan Komite Nominasi dan
Direksi apabila terlibat dalam Direksi tercatat dalam Anggaran Dasar Board of Directors and employees. Remunerasi dan diputuskan oleh
kejahatan keuangan. Perusahaan Pasal 29 dan akan Dewan Komisaris.
6.3. The Board of Directors has a policy di�ndaklanju� dalam RUPS. Fulfilled (Comply). The company has a
regarding the resignation of members Fulfilled (Comply). Policies related to policy of providing long-term incentives
of the Board of Directors if they are the resignation of members of the to the Board of Directors and employees
involved in financial crimes. Board of Directors are recorded in which refers to the results of the review
Article 29 of the Company's Articles of of the Nomination and Remuneration
Association and will be followed up in Committee and is decided by the Board
the GMS. of Commissioners.
4. Par�sipasi Pemangku Prinsip 7: Meningkatkan 7.1. Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi (Comply). Perusahaan 5. Keterbukaan Informasi. Prinsip 8: Meningkatkan 8.1. Perusahaan Terbuka memanfaat- Terpenuhi (Comply). Perusahaan telah
Kepen�ngan. Aspek Tata Kelolas kebijakan untuk mencegah terjadinya memiliki kebijakan terkait Insider 5. Information Disclosure. Pelaksanaan Keterbukaan kan penggunaan teknologi informasi memanfaatkan penyebaran keterbu-
4. Stakeholder Participation. Perusahaan melalui insider trading. Trading dimana karyawan harus Informasi. secara lebih luas selain Situs Web kaan informasi baik melalui media
par�sipasi pemangku 7.1. The Public Company has a policy to menjaga kerahasiaan informasi sampai Principle 8: Improving the sebagai media keterbukaan informasi. surat kabar, situs web Perusahaan,
kepen�ngan. prevent insider trading. informasi tersebut tersedia untuk Implementation of Informa- 8.1. Public Companies utilize the use of maupun situs web BEI.
Principle 7: Improving Aspects konsumsi publik. tion Disclosure. information technology more broadly Fulfilled (Comply). The Company has
of Corporate Governance Fulfilled (Comply). The company has a in addition to the Website as a medium taken advantage of the dissemination
through stakeholder policy regarding Insider Trading where for information disclosure. of information disclosure through
participation employees must maintain the newspapers, the Company's website,
confidentiality of information until the and the IDX website
information is available for public
consumption. 8.2. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Terpenuhi (comply). Dalam Laporan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir Tahunan 2024 dan website Perusahaan
7.2. Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi (Comply). Perusahaan dalam kepemilikan saham Perusahaan telah mengungkapkan struktur
kebijakan an� korupsi dan anti-fraud. memiliki kebijakan an� korupsi dan Terbuka paling sedikit 5% (Lima Persen), Pemegang saham dengan kepemilikan
an� fraud yang tertuang dalam aturan selain pengungkapan pemilik manfaat lebih dari 5% per Desember 2024
7.2. The Public Company has an
perusahaan. akhir dalam kepemilikan saham Fulfilled (comply). In the 2024 Annual
anti-corruption and anti-fraud policy.
Perusahan Terbuka melalui pemegang Report and the Company's website, it
Fulfilled (Comply). The company has an
saham utama dan pengendali. has revealed the structure of
anti-corruption and anti-fraud policy
which is stated in the company rules. 8.2. The Public Company Annual Report shareholders with ownership of more
discloses the ultimate beneficial owner than 5% as of December 2024.
in the Public Company share ownership
of at least 5% (five percent), in addition
to the disclosure of the final beneficial
owner in the Public Company share
ownership through the major and
controlling shareholders
94 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 95
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Mekanisme Tata Kelola Perseroan
Structure and Mechanism of Corporate Governance Corporate Governance Mechanism
Struktur Organ Perusahaan Company Organ Structure Pemegang Saham Shareholders
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability Pemegang Saham sebagai pemilik modal dan memiliki hak Shareholders as owners of capital and have rights and
Perseroan Terbatas, struktur organ utama GCG Perseroan Companies, the main organ structure of the Company's GCG dan tanggung jawab atas Perseroan sesuai dengan responsibilities over the Company in accordance with laws
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), consists of the General Meeting of Shareholders (GMS), the peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. and regulations and the Articles of Association.
Dewan Komisaris, dan Direksi. Organ Perseroan tersebut Board of Commissioners and the Board of Directors. The Pemegang Saham merupakan organ Perseroan yang Shareholders are organs of the Company that have powers
memainkan peran kunci dalam keberhasilan pelaksanaan Company's organs play a key role in the successful mempunyai kewenangan yang �dak diberikan kepada that are not granted to the Board of Commissioners and
GCG. Selain itu, Perseroan juga telah membentuk implementation of GCG. In addition, the Company has also Dewan Komisaris dan Direksi dalam batas yang ditentukan Directors within the limits specified in laws and regulations
organ-organ pendukung GCG di bawah Dewan Komisaris, established GCG supporting organs under the Board of dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. and the Articles of Association.
yaitu Komite Audit, dan Komite Nominasi dan Commissioners, namely the Audit Committee and the
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee. Pemegang saham �dak bertanggung jawab secara pribadi Shareholders are not personally responsible for the
atas perikatan yang dibuat atas nama Perseroan dan �dak engagement made on behalf of the Company and are not
Dalam pelaksanaannya, masing-masing organ Perseroan In practice, each organ of the Company carries out its duties, bertanggung jawab atas kerugian Perseroan melebihi responsible for the Company's losses exceeding the shares
tersebut menjalankan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya functions, and responsibilities independently for the benefit saham yang dimilikinya. Se�ap Pemegang Saham menurut they own. Every shareholder by law must comply with the
secara independen untuk kepen�ngan Perseroan sesuai of the Company in accordance with statutory provisions, the hukum harus tunduk kepada Anggaran Dasar Perseroan dan Company's Articles of Association and all decisions made
dengan ketentuan perundang-undangan, Anggaran Dasar Company's Articles of Association, and other applicable kepada semua keputusan yang diambil dengan sah dalam legally at the GMS as well as the applicable laws and
Perseroan, dan ketentuan lain yang berlaku. provisions. RUPS serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Bagan Struktur Tata Kelola Perusahaan Structure of Corporate Governance Hak Pemegang Saham Shareholder Rights
Pemegang saham memiliki haknya atas Perseroan sesuai Shareholders have their rights over the Company in
dengan Perundang-undangan dan Anggaran Dasar accordance with the Laws and Articles of Association of the
Perseroan, antara lain: Company, including:
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) 1. Hak untuk menghadiri, menyampaikan pendapat dan 1. The right to attend, express opinions and vote at the
General Meeting Shareholders (GMS) memberikan suara dalam RUPS sesuai dengan GMS in accordance with the applicable GMS
mekanisme RUPS yang berlaku; mechanism;
2. Hak untuk memperoleh informasi mengenai Perseroan 2. The right to obtain information about the Company in a
secara tepat waktu, benar dan teratur, kecuali hal-hal timely, correct and orderly manner, except for
yang bersifat rahasia, sehingga memungkinkan pemegang confidential matters, so as to enable shareholders to
saham membuat keputusan mengenai investasinya dalam make decisions regarding their investment in the
DEWAN KOMISARIS DEWAN DIREKSI
Perseroan berdasarkan informasi yang akurat; Company based on accurate information;
Board of Commisioners Board of Directors
3. Hak untuk menerima bagian dari keuntungan Perseroan 3. The right to receive a share of the Company's profits
yang diperuntukkan bagi pemegang saham dalam allocated to shareholders in the form of dividends and
bentuk dividen dan pembagian keuntungan lainnya, other profit sharing, in proportion to the number of
sebanding dengan jumlah saham yang dimilikinya; shares owned;
KOMITE NOMINASI
SEKERTARIS 4. Hak untuk memperoleh penjelasan lengkap dan 4. The right to obtain a complete explanation and accurate
KOMITE AUDIT DAN REMUNERASI AUDIT INTERNAL
PERUSAHAAN informasi yang akurat mengenai prosedur yang harus information regarding the procedures that must be
Audit Committee Nomination and Internal Audit
Corporate Secretary dipenuhi berkenaan dengan penyelenggaraan RUPS fulfilled in connection with holding a GMS so that
Remuneration Committee
agar pemegang saham dapat berpar�sipasi dalam shareholders can participate in making decisions,
pengambilan keputusan, termasuk keputusan mengenai including decisions regarding matters affecting the
DEPARTEMEN/ MANAJEMEN RESIKO
hal-hal yang mempengaruhi eksistensi perusahaan dan existence of the company and the rights of shareholders.
FUNGSI LAINNYA DAN KEBERLANJUTAN
hak pemegang saham.
Other Functional Risk Management
Department and Sustainability
MANAJER
Manager
MANAJER MADYA
Supervisor
KARYAWAN
Employee
86
96 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2023
2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 97
Page 52
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS adalah organ Perseroan yang memegang kekuasaan The GMS is the organ of the Company that holds the highest Penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB Tahun 2025 dan AGMS and EGMS in 2025 and Results
ter�nggi dan memegang segala kewenangan yang �dak power and holds all authorities that cannot be delegated or Hasil Penyelenggaraan
dapat didelegasikan atau diserahkan kepada Direksi dan delegated to the Board of Directors and the Board of Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPST dan The Company held 1 (one) AGMS and EGMS on Wednesday,
Dewan Komisaris. RUPS sebagai organ Perseroan Commissioners. The GMS as an organ of the Company is a RUPSLB pada hari Rabu, tanggal 30 April 2025. Kedua Rapat April, 30th 2025. Both Meetings were held in the Truly Care
merupakan wadah para pemegang saham untuk mengambil forum for shareholders to make important decisions related dilakukan di Ruang Truly Care, Gedung Panorama Lt. 6, Jl. Room, Panorama Building Lt. 6, Jl. Tomang Raya No. 63,
keputusan pen�ng yang berkaitan dengan modal ditanam to invested capital in the Company, with due observance of Tomang Raya No. 63, Jakarta. Adapun agenda dan Jakarta. The agenda and decisions of the Meeting are as
dalam Perseroan, dengan memperha�kan ketentuan the provisions of the Articles of Association of the Limited keputusan Rapat sebagai berikut: follows:
Anggaran Dasar dari Undang-Undang Perseroan Terbatas. Liability Company Law. In addition, the GMS also functions
Selain itu RUPS juga berfungsi sebagai forum as a forum for accountability for the management of the Agenda RUPST AGMS Agenda
pertanggungjawaban kepengurusan Direksi dan Komisaris Board of Directors and Commissioners for the results of their 1. Persetujuan dan Pengesahan atas Laporan Tahunan 1. Approval and Ratification of the Annual Report including
atas hasil kinerjanya dalam kurun waktu yang telah performance within a predetermined period. termasuk Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, the Supervisory Report of the Board of Commissioners,
ditentukan. Laporan Tugas Direksi dan pengesahan Laporan Report of the Duties of the Board of Directors and
Keuangan Konsolidasi Perseroan yang berakhir pada ratification of the Company's Consolidated Financial
RUPS memiliki wewenang antara lain untuk: The GMS has the authority, among others, to: tanggal 31 Desember 2024. Statements ending on December 31, 2024.
1. Mengangkat dan memberhen�kan Dewan Komisaris 1. Appoint and dismiss the Board of Commissioners and 2. Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun 2. Determination of the use of the Company's Net Profit for
dan Direksi; the Board of Directors; Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. the Financial Year ending on December 31, 2024.
2. Menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Determine the remuneration for the Board of 3. Persetujuan Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil 3. Approval of the Report on the Realization of the Use of
Commissioners and the Board of Directors; Penawaran Umum Melalui PMHETD I tahun 2024. Funds from the Public Offering through the Pre-emptive
3. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; 3. Evaluating the performance of the Board of 4. Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan Right Issue I in 2024.
Commissioners and the Board of Directors; mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun 4. Appointment of a Public Accounting Firm (KAP) to audit the
4. Mengesahkan perubahan Anggaran Dasar; 4. Approve amendments to the Articles of Association; buku 2025; dan Company's Financial Statements for the 2025 financial year.
5. Memberikan persetujuan atas laporan tahunan; 5. Approving the annual report; 5. Pemberian Kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Delegation of Authority to the Board of Commissioners of
6. Menetapkan alokasi penggunaan laba; 6. Determine the allocation of the use of profits; penentuan gaji/honorarium dan/atau tunjangan lainnya 5. the Company to determine the salary/honorarium and/or
7. Menunjuk akuntan publik. 7. Appoint a public accountant. bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. other allowances for the members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners of the Company.
Keputusan yang diambil RUPS didasari pada kepen�ngan The decisions taken by the GMS are based on Panorama's Keputusan RUPST
usaha Panorama secara jangka panjang. RUPS dan atau long-term business interests. The GMS and or shareholders 1. Menyetujui dan Mengesahkan Laporan Tahunan termasuk AGMS Decision
pemegang saham �dak melakukan intervensi terhadap do not intervene in the duties, functions and authorities of Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, Laporan Tugas 1. Approved and Ratified the Annual Report including the
tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of Directors Direksi dan pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasi Supervisory Report of the Board of Commissioners, the
dengan �dak mengurangi wewenang RUPS untuk without reducing the authority of the GMS to carry out Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 Duties Report of the Board of Directors, and the ratification
menjalankan hal sesuai dengan Anggaran Dasar dan matters in accordance with the Articles of Association and dan karenanya memberikan pembebasan dan pelunasan of the Company’s Consolidated Financial Statements for
peraturan perundang-undangan. Pengambilan keputusan laws and regulations. GMS decisions are made fairly and (acquit et decharge) sepenuhnya kepada seluruh anggota the fisca year ending December 31, 2024, this granting full
RUPS dilakukan secara wajar dan transparan. transparently. Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas semua hak release and discharge (acquit et decharge) to all members
dan �ndakan pengurusan dan pengawasan yang telah of the Board of Directors and the Board of Commissioners
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar The GMS consists of the Annual GMS (AGM) and the dijalankan dalam tahun tersebut. of the Company for all management and supervisory
Biasa (RUPSLB). RUPST wajib dilakukan paling lambat 6 Extraordinary GMS (EGMS). The AGMS must be held no later actions taken during the year.
(enam) bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir. than 6 (six) months after the Company's financial year ends. 2. Menyetujui Penetapan penggunaan Laba Bersih
Sedangkan RUPSLB dapat diadakan sewaktu-waktu Meanwhile, the EGMS can be held at any time based on the Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 2. Approved the determination of the use of the Company’s
berdasarkan kebutuhan dengan memperha�kan peraturan need by considering the laws and regulations and the 31 Desember 2024 dengan: Net Profit for the fiscal year ending December 31, 2024:
perundang-undangan serta Anggaran Dasar Perseroan. Company's Articles of Association. During the holding of the a. Membagikan dividen sebanyak 25% dari Laba Bersih a. Distribute dividends amounting to 25% of the 2024 Net
Selama penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB, Perseroan AGMS and EGMS, the Company carries out open and closed tahun 2024 yaitu Rp 83.250.000,- (delapan puluh �ga Profit, totaling Rp 83.250.000,- (eighty-three billion two
menjalankan prosedur terbuka maupun tertutup dengan procedures with the voting method that prioritizes the miliar dua ratus lima puluh juta rupiah) atau sebesar hundred fifty million rupiah) or Rp 60 (sixty rupiah) per
metode vo�ng yang mengedepankan independensi dan independence and interests of shareholders where each Rp 60,- (enam puluh rupiah) per lembar saham. share.
kepen�ngan pemegang saham dimana se�ap saham berhak share is entitled to cast one vote. The Company appoints a b. Membentuk cadangan umum atas saldo laba sebesar b. Allocate Rp 13.875.000.000,- (thirteen billion eight
memberikan satu suara. Perseroan menunjuk Notaris dan Notary and Securities Administration Bureau as Rp 13.875.000.000,- (�ga belas miliar delapan ratus hundred seventy-five million rupiah) as a general
Biro Administrasi Efek sebagai pihak independent yang independent parties who perform calculations and/or tujuh puluh lima juta rupiah) reserve from retained earnings.
melakukan perhitungan dan/atau memvalidasi suara. validate votes. c. Sedangkan sisanya sejumlah Rp 238.206.793.000,- c. The remaining amount of Rp 238.206.793.000,- (two
(dua ratus �ga puluh delapan miliar dua ratus enam hundred thirty-eoght billion two hundred six million
juta tujuh ratus sembilan puluh �ga ribu rupiah) akan seven hundred ninety-three thousand rupiah) will be
dibukukan sebagai laba ditahan untuk memperkuat recorded as retained earnings to strengthen then
struktur permodalan Perseroan. Company’s capital structure.
3. Menyetujui atas laporan pertanggung jawaban realisasi 3. Approve the accountability report on the realization of the
penggunaan dana hasil Penambahan Modal Dengan use of proceeds from the 2024 Capital Increase with
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I Pre-emptive Rights I (“PMHETD I”)
(“PMHETD I”) tahun 2024.
98 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 99
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
4. Menyetujui untuk memberikan hak dan wewenang kepada 4. Approved to grant the rights and authority to the Mekanisme Pengambilan Keputusan dalam Rapat Mechanism of Decision Making in Meetings
Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Company's Board of Commissioners to appoint a Public Keputusan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah untuk Meeting decisions are made by way of deliberation to reach
Publik yang akan mengaudit Laporan Kuangan Perseroan Accounting Firm that will audit the Company's Financial mufakat. Apabila musyawarah untuk mufakat �dak tercapai a consensus. If deliberation to reach consensus is not
untuk Tahun Buku yang Berakhir pada 31 Desember 2025 dan Statements for the Financial Year Ending December 31, maka dilakukan pemungutan suara. reached, a vote will be held.
periode-periode lainnya dalam Tahun Buku 2025 apabila 2024 and other periods in the 2024 Financial Year if
dianggap perlu, dan menetapkan Akuntan Publik serta deemed necessary, and appoint a Public Accountant and Jumlah pemegang saham/kuasanya yang mengajukan The number of shareholders/proxies who asked questions
jumlah honorarium Kantor Akuntan Publik tersebut the amount of honorarium for the Public Accountant pertanyaan dan hasil pemungutan suara pada se�ap mata and the results of voting at each agenda of the Annual and
termasuk dengan memenuhi persyaratan sebagai berikut: Office includes meeting the following requirements: acara RUPS Tahunan dan Luar Biasa adalah sebagai berikut: Extraordinary GMS are as follows:
a. Terda�ar di Otoritas Jasa Keuangan; a. Registered with the Financial Services Authority;
b. Berpengalaman dalam melakukan audit; b. Experienced in conducting audits;
c. Tidak memiliki benturan Kepen�ngan dengan Perseroan; c. Has no conflict of interest with the Company; NO. MATA JUMLAH PEMEGANG HASIL PEMUNGUTAN SUARA
ACARA SAHAM DAN/ATAU
d. Tidak tersangkut perkara dengan Perseroan, anak d. Not involved in a case with the Company, its Number of KUASANYA YANG SETUJU TIDAK SETUJU ABSTAIN
perusahaan, afiliasi, Direktur dan/atau Komisaris subsidiaries, affiliates, Directors and/or Agenda MENGAJUKAN PERTANYAAN Agree Not Agree Abstain
Perseroan. Commissioners of the Company.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025
5. 1. Menetapkan penyesuaian gaji dan tunjangan lainnya 5. 1. Determined adjustments to salaries and other 1.348.820.885 (satu miliar �ga ratus empat puluh delapan juta delapan
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
bagi seluruh anggota Dewan Komisaris dengan allowances for all members of the Board of 1 ratus dua puluh ribu delapan ratus delapan puluh lima) / one billion three
None None None
ketentuan disesuaikan dengan kondisi usaha Perseroan Commisisioners in accordance with the Company’s hundred forty-eight million eight hundred twenty thousand eight hundred
eighty-five lembar saham atau sebesar 97,2123%
serta dilimpahkan wewenangnya kepada Komisaris business conditions and delegated the authority to
Utama untuk menentukan besarnya gaji dan/atau the President Commissioners to determine the
1.348.820.885 (satu miliar �ga ratus empat puluh delapan juta delapan
tunjangan bagi masing-masing anggota Dewan amount of Salary and/or allowances for each 2
Tidak Ada
ratus dua puluh ribu delapan ratus delapan puluh lima) / one billion three
Tidak Ada Tidak Ada
Komisaris dengan berdasarkan masukan dan member of the Board of Commissioners based on None None None
hundred forty-eight million eight hundred twenty thousand eight hundred
per�mbangan dari Komite Nominasi dan Remunerasi input and consideration from the Nomination and eighty-five lembar saham atau sebesar 97,2123%
bagi masing-masing Dewan Komisaris tersebut. Remuneration Committee for each Board member.
2. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris 2. Delegating authority to the Company's Board of Tidak Ada
1.348.820.885 (satu miliar �ga ratus empat puluh delapan juta delapan
Tidak Ada Tidak Ada
3 ratus dua puluh ribu delapan ratus delapan puluh lima) / one billion three
Perseroan untuk menentukan besarnya gaji dan Commissioners to determine the amount of salary None None None
hundred forty-eight million eight hundred twenty thousand eight hundred
tunjangan lainnya bagi seluruh anggota Direksi and other benefits for all members of the Company's eighty-five lembar saham atau sebesar 97,2123%
Perseroan untuk tahun buku 2025. Board of Directors for the 2025 financial year.
1.348.820.885 (satu miliar �ga ratus empat puluh delapan juta delapan
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Agenda RUPSLB EGMS Agenda 4
None
ratus dua puluh ribu delapan ratus delapan puluh lima) / one billion three
None None
Persetujuan untuk meminjam sejumlah dana ke lembaga Approval to borrow funds from financial institutions, hundred forty-eight million eight hundred twenty thousand eight hundred
eighty-five lembar saham atau sebesar 97,2123%
keuangan, bank, dan/atau lembaga non-keuangan serta banks, and/or non-financial institutions and to pledge a
menjaminkan sebagian besar kekayaan Perseroan dan/atau significant portion of the Company’s assets and/or 1.348.820.885 (satu miliar �ga ratus empat puluh delapan juta delapan
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
pemberian Corporate Guarantee Perseroan pada lembaga provide the Company’s Corporate Guarantee to financial 5
None
ratus dua puluh ribu delapan ratus delapan puluh lima) / one billion three
None None
keuangan, bank, dan/atau lembaga non-keuangan lainnya. institutions, banks, and/or non-financial institutions. hundred forty-eight million eight hundred twenty thousand eight hundred
eighty-five lembar saham atau sebesar 97,2123%
Keputusan RUPSLB EGMS Decision
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2025
Menyetujui untuk meminjam sejumlah dana ke lembaga Approved borrowing funds from financial institutions,
keuangan, bank, dan/atau lembaga non-keuangan serta banks, and/or non-financial institutions and to a pledge a 1.348.820.885 (satu miliar �ga ratus empat puluh delapan juta delapan
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
menjaminkan sebagian besar kekayaan Perseroan dan/atau significant portion of the Company’s assets and/or 1 ratus dua puluh ribu delapan ratus delapan puluh lima) / one billion three
None None None
pemberian Corporate Guarantee Perseroan pada lembaga provide the Company’s Corporate Guarantee to financial hundred forty-eight million eight hundred twenty thousand eight hundred
eighty-five lembar saham atau sebesar 97,2123%
keuangan, bank, dan/atau lembaga keuangan lainnya. institutions, banks, and/or non-financial institutions.
Anggota Komisaris dan Direksi Yang Hadir Saat Rapat Umum Pemegang Saham
Members of the Commissioners and Board of Directors Who Attend at the General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama: Satrijanto Tirtawisata President Commissioner: Satrijanto Tirtawisata
Komisaris Independen: Agus Ariandy, SH, MM. Independent Commissioner: Agus Ariandy, SH, MM.
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama: Budijanto Tirtawisata President Director: Budijanto Tirtawisata
Direktur: Angreta Chandra Director: Angreta Chandra
Direktur: Hellen Director: Hellen
Direktur: Ricardo Se�awanto Director: Ricardo Setiawanto
100 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 101
Page 54
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Realisasi Keputusan RUPS Tahun Sebelumnya Realization of previous year's GMS decisions
Mata Acara Rapat 3 Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan Rapat In 2024. the Company held its Annual General Meeting of untuk tahun buku 2024.
Umum Pemegang Saham Tahunan Buku 2023 (”Rapat”), Shareholders for the Fiscal Year 2023 (“Meeting”) on
Meeting Agenda 3 Appointment of a Public Accounting Firm (KAP) that will audit the Company's Financial Report for
pada hari Rabu, 12 Juni 2024. Rapat dibuka pada pukul Wednesday, June 12 2024. The Meeting was convened at the 2024 financial year.
14.18 WIB dan ditutup pada pukul 15.24 WIB, bertempat di 14.18 AM WIB and adjourned at 15.24 AM WIB, held at the
Ruang Truly Care, Gedung Panorama, Lantai 6, Jl. Tomang Truly Care Room, Panorama Building, 6th Floor, Jl. Tomang Keputusan Rapat Menyetujui untuk memberikan hak dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
Raya No.63, Jakarta 11440, dengan ringkasan risalah Rapat Raya No. 63, Jakarta 11440, with the summary of the menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Kuangan Perseroan untuk Tahun
sebagai berikut: Meeting minutes as follows: Buku yang Berakhir pada 31 Desember 2024 dan periode-periode lainnya dalam Tahun Buku 2024
apabila dianggap perlu, dan menetapkan Akuntan Publik serta jumlah honorarium Kantor Akuntan
Publik tersebut termasuk dengan memenuhi persyaratan sebagai berikut:
a. Terda�ar di Otoritas Jasa Keuangan;
Mata Acara Rapat 1 Persetujuan dan Pengesahan atas Laporan Tahunan termasuk Laporan Pengawasan Dewan b. Berpengalaman dalam melakukan audit;
Komisaris, Laporan Tugas Direksi dan pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan yang c. Tidak memiliki benturan Kepen�ngan dengan Perseroan; dan
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. d. Tidak tersangkut perkara dengan Perseroan, anak perusahaan, afiliasi, Direktur dan/atau
Komisaris Perseroan.
Meeting Agenda 1 Approval and ratification of the Annual Report, including the Supervisory Board’s Oversight Report,
the Board of Directors’ Report, and the approval of the Consolidated Financial Statements of the Meeting Decisions Approved to grant the Company's Board of Commissioners the right and authority to appoint a
Company ending on December 31, 2023. Public Accounting Firm that will audit the Company's Financial Report for the Financial Year Ending
31 December 2024 and other periods in the 2024 Financial Year if deemed necessary, and
determine the Public Accountant and the amount of honorarium The Public Accounting Firm
Keputusan Rapat Menyetujui dan Mengesahkan Laporan Tahunan termasuk Laporan Pengawasan Dewan Komisaris,
includes the following requirements:
Laporan Tugas Direksi dan pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan yang berakhir pada
a. Registered with the Financial Services Authority;
tanggal 31 Desember 2023 dan karenanya memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et
b. Experienced in conducting audits;
decharge) sepenuhnya kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas semua
c. Has no conflict of interest with the Company; And
hak dan �ndakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan dalam tahun tersebut.
d. Not involved in cases with the Company, subsidiaries, affiliates, Directors and/or Commissioners
Meeting Decisions Approved and ratify the Annual Report, including the Supervisory Board’s Oversight Report, the of the Company.
Board of Directors’ Report, and the approval of the Consolidated Financial Statem ents of the
Company ending on December 31, 2023, and consequently to grant a full and final release and Status Selesai dan telah di realisasikan.
discharge (acuit et decharge) to all members of the Board of Directors and the Board of Commis-
sioners of the Company for all acts and omissions in the management and supervision of the Status Completed and realized.
Company during the said year.
Mata Acara Rapat 4 Pemberian Kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk penentuan gaji/honorarium dan/atau
tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Status Selesai dan telah di realisasikan. Meeting Agenda 4 Delegation of Authority to the Board of Commissioners of the Company to determine the
Status Completed and realized. salary/honorarium and/or other allowances for the members of the Board of Directors and the
Board of Commissoners of the Company.
Mata Acara Rapat 2 Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023. Keputusan Rapat a. Menetapkan penyesuaian gaji dan tunjangan lainnya bagi seluruh anggota Dewan Komisaris dengan
Meeting Agenda 2 Determination of the use of the Company's Net Profit for the Financial Year ending December 31, ketentuan disesuaikan dengan kondisi usaha Perseroan serta dilimpahkan wewenangnya kepada
2023. Komsaris Utama untuk menentukan besarnya gaji dan/atau tunjuangan bagi masing-masing anggota
Dewan Komisaris dengan berdasarkan masukan dan per�mbangan dari Komite Nominasi dan
Remunerasi bagi masing-masing Dewan Komisaris tersebut.
Keputusan Rapat Menyetujui Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada b. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan besarnya gaji dan
tanggal 31 Desember 2023 serta �dak membagikan dividen kepada para pemegang saham. tunjangan lainnya bagi seluruh anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2024.
Meeting Decisions Approved the approriation of the Company’s Net Profit for the financial year ended December 31, Meeting Decisions a. To determine the adjustment of salaries and other allowances for all members of the Board of
2023 and resolved not to distribute dividends to the shareholders. Commissioners, with the provision that it be adjusted in accordance with the Company’s business
conditions, and to delegate the authority to the Chariman of the Board of Commissioners to
Status Selesai dan telah di realisasikan. determine the amount of salary and/or allowances for each member of the Board of Commission-
ers, based on the input and consideration of the Nomination and Remuneration Committee for
Status Completed and realized.
each respective Board of Commissioner.
b. To delegate the authority to the Board of Commissioners of the Company to determine the
amount of salary and other allowances for all members of the Board of Directors of the Company
for the fiscal year 2024.
Status Selesai dan telah di realisasikan.
Status Completed and realized.
102 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 103
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tabel Realisasi Keputusan RUPS Luar Biasa Table of Realization of previous year's GMS decisions Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang The Board of Commissioners is the Company's organ that is
bertugas dan bertanggung jawab secara kolek�f untuk collectively tasked and responsible for conducting general
Mata Acara Rapat 1 Persetujuan untuk meminjam sejumlah dana ke lembaga keuangan, bank, dan/atau lembaga melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus and/or specific supervision in accordance with the Articles of
non-keuangan serta menjaminkan sebagian besar kekayaan Perseroan dan/atau pemberian sesuai dengan Anggaran Dasar dan memberikan nasihat Association and providing advice to the Board of Directors
Corporate Guarantee Perseroan pada lembaga keuangan, bank, dan/atau lembaga non-keuangan
kepada Direksi serta memas�kan bahwa Perusahaan and ensuring that the Company implements GCG as a whole
lainnya.
Meeting Agenda 1 Approval to borrow funds from financial institutions, banks, and/or non-financial institutions and
melaksanakan GCG secara keseluruhan di �ap jenjang at every level of the organization. In order to support the
to pledge a significant portion of the Company’s asset and /or provide the Company’s Corporate organisasi. Dalam rangka mendukung efek�fitas effectiveness of its implementation and responsibilities, the
Guarantee to financial institutions, banks, and/or non-financial institutions. pelaksanaan dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris Board of Commissioners has established an Audit
telah membentuk Komite Audit dan Komite Nominasi dan Committee and a Nomination and Remuneration
Keputusan Rapat Menyetujui untuk meminjam sejumlah dana ke lembaga keuangan, bank, dan/atau lembaga
non-keuangan serta menjaminkan sebagian besar kekayaan Perseroan dan/atau pemberian Remunerasi. Committee.
Corporate Guarantee Perseroan pada lembaga keuangan, bank, dan/atau lembaga non-keuangan
lainnya. Dasar Hukum Legal Basis
Meeting Decisions Approved borrowing funds from financial institutions, banks, and/or non-financial institutions and Pembentukan Dewan Komisaris Perseroan berpedoman The establishment of the Company's Board of Commissioners
to a pledge a significant portion of the Company’s assets and/or provide the Company’s Corporate
Guarantee to financial institutions, banks, and/or non-financial institions.
pada Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun is guided by the Law of the Republic of Indonesia No. 40 of
2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan Otoritas 2007 concerning Limited Liability Companies and Financial
Status Selesai dan telah di realisasikan. Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Tanggal 8 Desember Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 Dated 8
Status Completed and realized. 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau December 2014 concerning the Board of Directors and Board
Perusahaan Publik. of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Mata Acara Rapat 2 Persetujuan penyesuaian mengenai maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan dengan
Peraturan Badan Pusat Sta�s�k Nomor 2 Tahun 2020 (dua ribu dua puluh) tentang Klasifikasi Baku
Lapangan Usaha Indonesia. Per 31 Desember 2025, Dewan Komisaris Perseroan terdiri As of December 31, 2025, the Company's Board of
Meeting Agenda 2 Approval of adjustments regarding the purpose and objectives and business activities of the dari 3 (�ga) orang Komisaris, dimana 1 (satu) orang Commissioners consisted of 3 (three) Commissioners, of
Company in accordance with the Central Statistics Agency Regulation Number 2 of 2020 Komisaris Utama, 1 (satu) orang Komisaris, dan 1 (satu) which 1 (one) President Commissioner, 1 (one) Commissioner,
concerning the Standard Classification of Indonesian Business Fields. orang Komisaris Independen, dengan susunan sebagai and 1 (one) Independent Commissioner, with the following
berikut: composition:
Keputusan Rapat Menyetujui penyesuaian mengenai maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan dengan
Peraturan Badan Pusat Sta�s�k Nomor 2 Tahun 2020 (dua ribu dua puluh) tentang klasifikasi Baku
Lapangan Usaha Indonesia.
NAMA JABATAN DASAR HUKUM PENGANGKATAN
Meeting Decisions Approved adjustments regarding purpose and objectives and business activities of the Company in Name Position Legal Basis of Appointment
accordance with the Central Statistics Agency Regulation Number 2 of 2020 concerning the
Standard Classification of Indonesian Business Fields.
Akta Berita Acara RUPSLB
Komisaris Utama No. 58 tanggal 27 Juli 2022
Status Selesai dan telah di realisasikan. Satrijanto Tirtawisata
President Commissioner Deed of Minutes EGMS
Status Completed and realized. Number 58 dated July 27th, 2022
Akta Berita Acara RUPSLB
Komisaris No. 58 tanggal 27 Juli 2022
Dharmayanto Tirtawisata
Commissioner Deed of Minutes EGMS
Number 58 dated July 27th, 2022
Akta Berita Acara RUPSLB
Komisaris Independen No. 58 tanggal 27 Juli 2022
Agus Ariandy Sijoatmodjo, SH, MM
Independent Commissioner Deed of Minutes EGMS
Number 58 dated July 27th, 2022
Komisaris Independen Independent Commissioner
Anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi Members of the Board of Commissioners of Company have
jumlah, komposisi, kriteria dan independensi sesuai dengan met the number, composition, criteria and independence in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 accordance with the Regulation of the Financial Services
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Authority No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Perusahaan Publik. Jumlah anggota Dewan Komisaris saat Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
ini sebanyak 3 (�ga) orang dimana 1 (satu) orang Companies. There are currently 3 (three) members of the
diantaranya atau sama dengan 30% dari anggota Dewan Board of Commissioners, of which 1 (one) person or equal to
Komisaris adalah Komisaris Independen. Dengan demikian 30% of the members of the Board of Commissioners is an
komposisi tersebut juga telah memenuhi peraturan yang Independent Commissioner. Thus, the composition has also
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan mengenai Komisaris complied with the regulations set by the Financial Services
Independen. Authority regarding Independent Commissioners.
104 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 105
Page 56
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Seluruh anggota Komisaris Independen �dak ada yang All members of the Independent Commissioners do not have 10. Berekewajiban untuk mendapatkan penjelasan dari 10. Obliged to obtain explanations from the Board of
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan hubungan financial, management, and family relationships with other Direksi dan se�ap anggota Direksi tentang segala hal Directors and each member of the Board of Directors
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi members of the Board of Commissioners, Directors and/or yang ingin ditanyakan. regarding all matters to be asked.
dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan Controlling Shareholders or relationships with the Company,
Perusahaan, yang dapat mempengaruhi independensinya. which may affect their independence.
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines
Tugas dan Wewenang Duties and Authorities Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibekali In carrying out its duties, the Board of Commissioners is
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris Based on the Company's Articles of Association, the Board of dengan Pedoman Kerja, sesuai dengan kebijakan GCG provided with Work Guidelines, in accordance with GCG
bertanggung jawab untuk mengawasi dan memberikan Commissioners is responsible for supervising and providing dan Tata Ter�b Dewan Komisaris (Supervisory Board policies and the Board of Commissioners' Charter
nasihat atas kebijakan Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris advice on the policies of the Board of Directors. In addition, Charter) dengan mengacu pada Anggaran Dasar, (Supervisory Board Charter) with reference to the Articles of
juga memiliki tugas dan wewenang sebagai berikut: the Board of Commissioners also has the following duties Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 mengenai Direksi Association, OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding
and authorities: dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, the Board of Directors and Board of Commissioners of
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Supervise and be responsible for supervising dan prinsip-prinsip GCG. Issuers or Public Companies, and the principles of GCG.
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya management policies, the general course of
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perusahaan management, both regarding the Company and the Tercantum didalamnya, klausa mengenai tugas pokok, Included in it are clauses regarding main duties, rights and
maupun usaha Perusahaan, dan memberi nasihat Company's business, and providing advice to the Board hak dan wewenang, komposisi, kualifikasi, independensi, authorities, composition, qualifications, independence,
kepada Direksi; of Directors; rapat, benturan kepen�ngan, keterbukaan serta forum meetings, conflicts of interest, transparency and strategic
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris 2. Under certain conditions, the Board of Commissioners strategi. Sedangkan dalam Tata Ter�b diatur tentang forums. Meanwhile, the Code of Conduct provides
menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB sesuai dengan holds the AGMS and EGMS in accordance with its petunjuk Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris, serta instructions for the Board of Commissioners' Work
kewenangannya sebagaimana diatur dalam peraturan authority as regulated in the laws and regulations and menjelaskan tahapan ak�fitas secara terstruktur, Procedures, as well as explaining the stages of activities in a
perundang-undangan dan Anggaran Dasar; the Articles of Association; sistema�s, mudah dipahami, dan dapat dijalankan structured, systematic, easy-to-understand, and consistent
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan i�kad 3. Carry out duties and responsibilities in good faith, full of dengan konsisten, dapat menjadi acuan bagi Dewan manner, which can serve as a reference for the Board of
baik, penuh tanggung jawab dan keha�-ha�an; responsibility and prudence; Komisaris dalam melaksanakan tugas masing-masing Commissioners in carrying out their respective duties to
4. Membentuk Komite Audit dan dapat membentuk 4. Establish an Audit Committee and may form other untuk mencapai visi dan misi Perusahaan. Dengan adanya achieve the Company's vision and mission. With the Code of
Komite lainnya untuk mendukung efek�fitas Committees to support the effective implementation of Tata Ter�b diharapkan akan tercapai standar kerja yang Conduct, it is hoped that high work standards will be
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan the duties and responsibilities of the Board of �nggi selaras dengan prinsip-prinsip GCG. achieved in line with GCG principles.
Komisaris; Commissioners;
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja Komite yang 5. Evaluating the performance of the Committees that Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya assist in the implementation of their duties and Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Dewan Komisaris In accordance with applicable regulations, the Board of
se�ap akhit tahun buku; responsibilities at the end of each financial year; melakukan sekurang-kurangnya 6 (enam) rapat Dewan Commissioners conducts at least 6 (six) Board of
6. Se�ap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab 6. Each member of the Board of Commissioners is jointly Komisaris dan 3 (�ga) rapat bersama Direksi dalam Commissioners meetings and 3 (three) joint meetings with
secara tanggung renteng atas kerugian Perusahaan yang and severally responsible for the Company's losses setahun. Sepanjang 2024, Dewan Komisaris the Board of Directors in a year. Throughout 2024, the Board
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian Dewan caused by the mistakes or negligence of the Board of menyelenggarakan sebanyak 6 (enam) rapat, dan 5 (lima) of Commissioners held 6 (six) meetings, and 5 (five)
Komisaris dalam menjalankan tugas, kecuali: Commissioners in carrying out their duties, except: rapat bersama Direksi untuk membahas strategi, meetings with the Board of Directors to discuss strategies,
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss is not due to his fault or negligence; pencapaian, dan perkembangan kegiatan usaha. achievements, and developments in business activities.
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan dengan i�kad baik, b. Has carried out management in good faith, full of
penuh tanggung jawab, dan keha�-ha�an untuk responsibility, and prudence for the benefit and in
KEHADIRAN RAPAT DEWAN KOMISARIS KEHADIRAN RAPAT GABUNGAN DENGAN DEWAN DIREKSI
kepen�ngan dan sesuai dengan maksud dan tujuan accordance with the aims and objectives of the Attendance of Board Commissioner’s Meeting Attendance of BOD & BOC Meeting
Perusahaan; Company; NAMA
c. Tidak mempunyai benturan kepen�ngan baik c. Does not have a conflict of interest, either directly or Name
langsung maupun �dak langsung atas Tindakan indirectly, over management actions that result in FREKWENSI KEHADIRAN RASIO KEHADIRAN FREKWENSI KEHADIRAN RASIO KEHADIRAN
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan losses; and Frequency Attendance Attendance Ratio Frequency Attendance Attendance Ratio
d. Telah mengambil Tindakan untuk mencegah �mbul d. Have taken action to prevent the occurrence or
atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of the loss.
7. Berwenang untuk memberhen�kan sementara anggota 7. Authorized to temporarily dismiss members of the Board Satrijanto Tirtawisata 6 6 100% 3 3 100%
Direksi dengan alasan yang kuat dan tepat; of Directors with strong and appropriate reasons;
8. Dapat melakukan Tindakan pengurusan Perusahaan 8. Can take actions to manage the Company under certain
dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu conditions for a certain period of time based on the
Dharmayanto Tirtawisata 6 5 83% 3 3 100%
berdasarkan Anggaran Dasar atau keputusan RUPS; Articles of Association or the decision of the GMS;
9. Berhak memasuki bangunan dan halaman atau tempat 9. Has the right to enter buildings and yards or other places
lain yang dipergunakan atau dikuasai oleh Perusahaan dan used or controlled by the Company and has the right to
berhak memeriksa semua pembukuan, surat dan alat buk� examine all books, letters and other evidence, examine Agus Ariandy Sijoatmodjo, SH, MM 6 6 100% 2 2 66,6%
lainnya, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang and match the condition of cash and others and has the
kas dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala right to know all actions that have been carried out by
Tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi; dan the Board of Directors; and
106 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 107
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Kriteria Pengangkatan Dewan Komisaris [GRI 2-10.b]
Criteria for Appointment of the Board of Commissioners
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment Perseroan menetapkan persyaratan umum bagi orang The Company has set general requirements for individuals to
Penilaian Dewan Komisaris dilakukan baik secara individu The assessment of the Board of Commissioners is carried out perorangan untuk dapat diangkat sebagai anggota Dewan be appointed as members of the Company's Board of
maupun kolek�f se�ap tahun secara mandiri dengan individually and collectively every year independently with a Komisaris Perseroan, sebagai berikut: Commissioners, as follows:
�ngkat akuntabilitas yang �nggi. Se�ap anggota Dewan high level of accountability. Each member of the Board of ● Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik • Have good morals, morals and integrity
Komisaris diberikan kuesioner yang disiapkan oleh Commissioners is given a questionnaire prepared by the Board ● Cakap melakukan perbuatan hukum • Competent to carry out legal actions
Dewan Komisaris dengan pertanyaan-pertanyaan of Commissioners with questions covering the fulfillment of the ● Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama menjabat: • Within 5 years prior to appointment and during term of office:
melipu� pemenuhan kriteria sebagai anggota Dewan criteria as a member of the Board of Commissioners, 1. Tidak pernah dinyatakan pailit; 1. Never declared bankrupt;
Komisaris, implementasi GCG, kemampuan menjalankan implementation of GCG, the ability to carry out the 2. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota 2. Never been a member of the Board of Directors and/or a
visi-misi dan rencana strategis Perseroan, serta tugas dan vision-mission and strategic plans of the Company, as well as Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan member of the Board of Commissioners who was found
tanggung jawab Dewan Komisaris. the duties and responsibilities of the Board of Commissioners. suatu Perusahaan dinyatakan pailit; guilty of causing a Company to be declared bankrupt;
3. Tidak pernah dihukum karena melakukan �ndak pidana 3. Never been convicted of committing a crime that is
Penilaian mandiri (self-assessment) oleh Dewan Komisaris The self-assessment by the Board of Commissioners shows that yang merugikan keuangan negara dan/atau yang detrimental to state finances and/or related to the
menunjukkan selama tahun 2024 Dewan Komisaris telah secara during 2024 the Board of Commissioners has actively carried berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
ak�f melaksanakan tugas pengawasan dengan dukungan dan out supervisory duties with the support and input from the 4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota 4. Never been a member of the Board of Directors and/or a member
masukan dari Komite di bawah Dewan Komisaris sesuai Committees under the Board of Commissioners in accordance Dewan Komisaris yang selama menjabat: of the Board of Commissioners during his/her term of office:
dengan kondisi dan situasi terkini yang dihadapi Perseroan, with the current conditions and situations faced by the ● Tidak pernah menyelenggarakan RUPS tahunan; • Never held an annual GMS;
dan telah memberikan masukan-masukan kepada Direksi Company, and has provided input to the Board of Directors in ● Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/atau • His/her accountability as a member of the Board of
dalam menjalankan kegiatan operasional Perseroan. carry out the Company's operational activities. anggota dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan Directors and/or member and/or member of the Board of
● Pernah menyebabkan Perusahaan yang memperoleh izin, Commissioners to the GMS; and
Kebijakan dan Kegiatan Pela�han / Peningkatan Kompetensi Policy and Training Activities/Enhancement of Competence persetujuan, atau penda�aran dari Otoritas Jasa Keuangan • Has caused a Company that has obtained a permit,
yang diiku� anggota Dewan Komisaris sepanjang 2025 for Members of the Board of Commissioners in 2025 �dak memenuhi kewajiban menyampaikan laporan tahunan approval or registration from the Financial Services Authority
Perseroan mendorong se�ap anggota Dewan Komisaris The Company encourages each member of the Board of dan/atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan; to fail to fulfill its obligation to submit an annual report
untuk mengiku� sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam Commissioners to participate at least 1 (one) time a year, 5. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan and/or financial report to the Financial Services Authority.
setahun, dengan minimal jam pela�han selama 2 (dua) jam. with a minimum of 2 (two) hours of training. Throughout perundang- undangan; dan 5. Have a commitment to comply with laws and regulations; and
Adapun sepanjang 2025 peningkatan kompetensi yang 2025, the competency improvements obtained by the Board 6. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 6. Have knowledge and/or expertise in the fields required by
didapat oleh Dewan Komisaris melalui kegiatan dibawah ini: of Commissioners through the following activities: dibutuhkan Perseroan the Company.
[GRI 2-17a] [GRI 2-17a] Persyaratan umum ini tercantum dalam Anggaran Dasar These general requirements are stated in the Company's
Perseroan. Perseroan �dak memiliki anggota Dewan Articles of Association. The Company does not have any
● Seminar IDX Green Equity Designa�on Ini�a�ve, 3 ● DX Green Equity Designation Initiative Seminar, October Komisaris yang sebelumnya merupakan karyawan atau members of the Board of Commissioners who were
Oktober 2025 3, 2025 mitra dari auditor eksternal Perseroan dalam 2(dua) tahun previously employees or partners of the Company's external
● Workshop Masterclass untuk Dewan Komisaris, ● Workshop Masterclass for the Board of Commissioners, terakhir. auditors in the last 2 (two) years.
Commissioners’ Excellence: Mastering Strategic “Commissioners’ Excellence: Mastering Strategic
Planning & Enterprise Risk oleh Pusat Pengembangan Planning & Enterprise Risk” by the Accounting Komite Komite Dibawah Dewan Komisaris Committees Under the Board of Commissioners
Akuntansi Universitas Indonesia Development Center of the University of Indonesia Dalam rangka menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan In order to carry out its supervisory function, the Board of
Komisaris dibantu oleh Komite berikut: Commissioners is assisted by the following committees:
Penilaian Kinerja Komite Committee Performance Appraisal 1. Komite Audit; dan 1. Audit Committee; and
Evaluasi terhadap kinerja anggota Komite dibawah Dewan Evaluation of the performance of Committee members under 2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
Komisaris dilakukan baik secara individual maupun kolek�f the Board of Commissioners is carried out individually or
dengan periode se�ap 1 (satu) tahun secara collectively with a period of every 1 (one) year Komite Audit
mandiri/self-assessment dengan menggunakan metode independently/self-assessment using the evaluation method in Audit Committee
evaluasi dalam suatu system yang ditetapkan dalam a system stipulated in the Decision of the Board of
Keputusan Dewan Komisaris. Hasil evaluasi kinerja anggota Commissioners. The results of the evaluation of the Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris dan The Audit Committee was formed by the Board of Commissioners
Komite dibawah Dewan Komisaris menjadi bahan Penilaian performance of the Committee members under the Board of menjalankan tugasnya sesuai Peraturan Otoritas Jasa and carries out its duties in accordance with the Financial
untuk perpanjangan masa kerja anggota Komite dibawah Commissioners will be used as an assessment material for the Keuangan (OJK) No. 55/POJK.04/2015 Tanggal 23 Desember Services Authority (OJK) Regulation No. 55/POJK.04/2015 Dated
Dewan Komisaris untuk tahun berikutnya. Penilaian extension of the tenure of the Committee members under the 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan December 23, 2015 regarding the Establishment and Guidelines
diantaranya melipu� kehadiran dalam rapat, kemampuan Board of Commissioners for the following year. Assessments Kerja Komite Audit. Fungsi utamanya untuk membantu for the Work Implementation of the Audit Committee. Its main
bekerjasama dan berkomunikasi secara ak�f sesama include attendance at meetings, ability to cooperate and Dewan Komisaris dalam menjalankan tanggung jawab function is to assist the Board of Commissioners in carrying out its
anggota Komite, integritas, kemampuan memahami visi dan communicate actively among members of the Committee, pengawasan terhadap proses Laporan Keuangan, system supervisory responsibilities on the Financial Report process,
misi serta rencana strategis Panorama, serta kualitas atas integrity, ability to understand the vision and mission as well as pengendalian internal, manajemen risiko, proses audit, dan internal control system, risk management, audit process, and the
saran/rekomendasi yang diberikan terkait program kerja Panorama's strategic plan, as well as the quality of proses Perseroan untuk memonitor kepatuhan terhadap Company's process to monitor compliance with laws and
masing-masing Komite dibawah Dewan Komisaris. Dengan suggestions/recommendations given regarding the work peraturan perundang-undangan dan Pedoman Perilaku. regulations and the Code of Conduct.
memperha�kan isu-isu pen�ng yang menjadi tantangan program of each Committee under the Board of Commissioners.
pengawasan Dewan Komisaris. By paying attention to important issues that are challenges to Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
the supervision of the Board of Commissioners. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengawasan In carrying out the duties and responsibilities of monitoring internal
pengendalian internal, Komite Audit telah dilengkapi dengan control, the Audit Committee has been equipped with the work
pedoman kerja yang ditetapkan dalam Piagam Komite Audit. guidelines set out in the Audit Committee Charter. The Audit
108 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 109
Page 58
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Piagam Komite Audit disusun berdasarkan peraturan dan Committee Charter is prepared based on the prevailing laws and 1. Mengakses catatan atau informasi tentang karyawan, dana, 1. Accessing records or information about employees, funds, assets,
perundang-undangan yang berlaku dan telah disahkan oleh regulations and has been approved by the Board of asset, serta sumber daya Perusahaan lainnya yang and oth er Company resources related to the implementation of
Dewan Komisaris. Piagam Komite Audit Panorama berisi: Commissioners. The Panorama Audit Committee Charter contains: berkaitan dengan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; dan the duties of the Board of Commissioners; and
● Landasan Pembentukan • Base Foundation 2. Wajib bekerjasama dengan pihak yang melaksanakan 2. Must cooperate with parties who carry out the internal
● Persyaratan Keanggotan & masa tugas Komite Audit • Membership requirements & term of office of the fungsi internal audit. audit function.
● Fungsi Komite Audit • Audit Committee
● Tugas Utama Komite Audit • Functions of the Audit Committee Dasar Pengangkatan, Masa Jabatan, dan Profil Komite Audit Basis of Appointment, Term of Office, and Profile of the
● Wewenang Komite Audit • Main Duties of the Audit Committee Komite Audit merupakan bagian dari system pemantauan Audit Committee
● Rapat Komite Audit • Authority of the Audit Committee internal yang terdiri dari pihak independent dari luar The Audit Committee is part of the internal monitoring system
● Tanggung Jawab Pelaporan • Audit Committee Meeting Perseroan dan se�daknya memiliki keahlian di bidang which consists of independent parties from outside the Company
Reporting Responsibilities akuntansi dan keuangan. Keanggotan Komite Audit and at least has expertise in accounting and finance. The
Panorama telah memenuhi ketentuan OJK. Komite Audit membership of the Panorama Audit Committee has complied with
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee Perseroan dibentuk berdasarkan Keputusan Dewan OJK regulations. The Company’s Audit Comittee was established
Sebagai anggota Komite Audit PT Panorama Sentrawisata As a member of the Audit Committee of PT Panorama Komisaris Perseroan tertanggal 30 Oktober 2023 dengan based on the decision of the Company’s Board of Commissioners
Tbk, dengan tugas antara lain: Sentrawisata Tbk, with the following duties: susunan berikut: dated October 30, 2023, with the following composition
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing the financial information to be issued by the
akan dikeluarkan oleh perusahaan seper� Laporan company such as Financial Statements, projections and NAMA JABATAN PROFIL DASAR PENGANGKATAN MASA JABATAN
Name Position Profile Legal Basis Service Period
Keuangan, proyeksi dan informasi keuangan lainnya; other financial information;
2. Menelaah �ngkat kepatuhan Perusahaan terhadap 2. Reviewing the Company's level of compliance with the laws Agus Ariandy Ketua Profil dapat dilihat di Profil Singkat anggota Keputusan Dewan 30 Oktober 2023 –
peraturan perundang-undangan dibidang Pasar Modal and regulations in the Capital Market sector and other laws Sijoatmodjo, SH, MM Chairman Dewan Komisaris pada bagian Profil Komisaris tanggal 30 Juni 2027
dan peraturan perundangan lainnya yang berhubungan and regulations related to the Company's activities; Perusahaan di Laporan Tahunan ini 30 Oktober 2023
dengan kegiatan Perusahaan; 3. Reviewing the implementation of the audit by the The profile can be viewed in a brief profile of the Decree of the Board of October 30th 2023 –
members of the Board of Commissioners in the Commissioners dated June 30th 2027
3. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan internal auditor;
Company Profile section of this Annual Report October 30th, 2023
oleh auditor internal; 4. Reporting to the Commissioners various risks faced by
4. Melaporkan kepada Komisaris berbagai risiko yang dihadapi the Company and the implementation of risk Daniel Mar�nus Anggota Warga Negara Indonesia, 55 tahun, lahir di Jakarta Keputusan Dewan 30 Oktober 2023 –
Perseroan dan pelaksanaan manajemen resiko oleh Direksi; management by the Board of Directors; Member pada tahun 1969. Beliau berlatar belakang Komisaris tanggal 30 30 Juni 2027
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan 5. Reviewing and reporting to the Board of Commissioners Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Oktober 2023
Tarumanagara serta memiliki pengalaman
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan; on complaints related to the Company; Decree of the Board of October 30th 2023 –
selama lebih dari 25 tahun dalam bidang Commissioners dated June 30th 2027
6. Melakukan penelaahan atas efek�fitas pengendalian 6. Reviewing the effectiveness of the company's internal control; Akuntansi dan Keuangan di Panorama dan October 30th, 2023
internal perusahaan; 7. Reviewing the independence and objectivity of public sebelumnya beliau pernah berkarier di Kantor
7. Menelaah independensi dan objek�fitas akuntan publik; accountants; Akuntan Publik Prase�o Utomo & Co (SGV)
8. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan 8. Reviewing the adequacy of the audits carried out by Indonesian citizen, 55 years old, born in Jakarta
in 1969. He has a Bachelor of Economics
yang dilakukan oleh akuntan publik untuk memas�kan public accountants to ensure that all significant risks background from Tarumanagara University and
semua risiko yang pen�ng telah diper�mbangkan; have been considered; has more than 25 years of experience in
9 Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko 9. Reporting to the Board of Commissioners various risks Accounting and Finance at Panorama and
yang dihadapi perusahaan dan pelaksanaan manajemen faced by the company and the implementation of risk previously had a career at Prasetio Utomo &
Public Accounting Firm. Co (SGV)
risiko oleh Direksi; management by the Board of Directors;
10. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan 10. Reviewing and reporting to the Board of Commissioners
Olip Susanto Anggota Warga Negara Indonesia, 38 tahun, lahir pada Keputusan Dewan 30 Oktober 2023 –
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan Perusahaan; on complaints related to the Company; Member tahun 1986. Berlatar belakang Pendidikan Komisaris tanggal 30 30 Juni 2027
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 11. Maintain the confidentiality of Company documents, Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Oktober 2023
Perusahaan; data and information; Universitas Atmajaya, serta memiliki pengalaman Decree of the Board of October 30th 2023 –
12. Membuat pedoman kerja Komite Audit (Audit 12. Making the work guidelines of the Audit Committee selama lebih dari 13 tahun dalam bidang Commissioners dated June 30th 2027
Akuntansi dan Keuangan, antara lain sebagai October 30th, 2023
Commi�ee Charter); (Audit Committee Charter); Head of Controller, Finance and Accoun�ng di PT
13. Melakukan pemeriksaan terhadap dengan adanya 13. Conducting an examination of the existence of errors in the Graha Proper� Sentosa (2020 - sekarang), Head
kesalahan dalam keputusan rapat direksi atau decisions of the board of directors meeting or irregularities Accountant di PT Sutera Agung Proper� (2017 -
penyimpangan dalam pelaksanaan hasil keputusan rapat in the implementation of the decisions of the board of 2020), Accoun�ng Manager di PT Des�nasi Tirta
Nusantara Tbk. (2012 - 2017), Senior Tax
direksi. Pemeriksaan tersebut dapat dilakukan oleh Komite directors meeting. The audit can be carried out by the Audit Consultant di LF Consul�ng (2010 - 2012)
Audit atau pihak independen yang ditunjuk oleh Komite Committee or an independent party appointed by the Audit
Indonesian citizen, 38 yeard old, born in 1986.
Audit atas biaya Perusahaan Tercatat yang bersangkutan; Committee at the expense of the relevant Listed Company; Holds a Bachelor’s degree in Accounting from
14. Melakukan penelaahan atas rencana kerja dan 14. Reviewing the work plan and implementation of audits Atmajaya University and has over 13 years of
pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal, serta by internal auditors, as well as reviewing the adequacy experience in Accounting and Finance. Previous-
mengkaji kecukupan Piagam Audit Internal. of the Internal Audit Charter. ly served as Head of Controller, Finance, and
Accounting at PT Graha Properti Sentosa (2020 -
present), Head Accountant at PT Sutera Agung
Kewenangan Komite Audit Authority of the Audit Committee Properti (2017 - 2020), Accounting Manager at
Dewan Komisaris memberikan kewenangan kepada Komite Audit The Board of Commissioners gives authority to the Audit Committee PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk (2012 - 2017).
sepanjang yang menjadi lingkup tanggung jawabnya untuk: to the extent that it is within the scope of its responsibility to: and Senior Tax Consulting (2010 - 2012)
110 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 111
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh Dewan The Nomination and Remuneration Committee was established
Komite Audit menjalankan peran secara professional dan The Audit Committee performs its role in a professional and Komisaris sesuai peraturan Keputusan Otoritas Jasa by the Board of Commissioners in accordance with the Decree of
independent serta �dak menerima/melakukan intervensi independent manner and does not accept/intervene Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember the Financial Services Authority No. 34/POJK.04/2014 dated
dari/kepada pihak lainnya. Terdapat anggota Komite Audit from/to other parties. There are members of the Audit 2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten December 8, 2014 regarding the Nomination and Remuneration
�dak terkait dengan Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Committee who are not related to the Shareholders, the atau Perusahaan Publik. Perseroan membentuk Komite Committee for Issuers or Public Companies. The Company
maupun Direksi. Komite Audit yang berasal dari luar Board of Commissioners, or the Board of Directors. The Nominasi dan Remunerasi untuk membantu Dewan established a Nomination and Remuneration Committee to assist
Panorama �dak memiliki kepen�ngan/keterkaitan pribadi Audit Committee from outside Panorama does not have any Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan dan the Board of Commissioners in carrying out its supervisory
yang dapat menimbulkan dampak nega�ve dan benturan personal interests/relationships that can have a negative memas�kan pelaksanaan proses pencalonan posisi function and ensuring that the process of nominating strategic
kepen�ngan (conflict of interest) dengan Panorama. impact and conflict of interest with Panorama. strategis dalam manajemen dan proses penetapan positions in management and the process of determining the
besaran remunerasi berjalan secara obyek�f, efek�f dan amount of remuneration is carried out in an objective, effective
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting efisien. Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan and efficient manner. The Nomination and Remuneration
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Komite Audit In accordance with applicable regulations, the Audit pendapat dan rekomendasi professional kepada Dewan Committee provides professional opinions and recommendations
melakukan sekurang-kurangnya 4 rapat dalam setahun Committee conducts at least 4 meetings in a year provided Komisaris terkait penentuan besaran gaji/honorarium, to the Board of Commissioners regarding the determination of the
dengan ketentuan Rapat harus dihadiri se�daknya 50% dari that the meeting must be attended by at least 50% of the bonus dan tunjangan bagi Dewan Komisaris, Direksi, amount of salary/honorarium, bonuses and allowances for the
jumlah keseluruhan anggota. total number of members. serta karyawan Perseroan termasuk struktur, syarat dan Board of Commissioners, Directors, and employees of the
pelaksanaan atas insen�f jangka panjang bagi Direksi. Company including the structure, terms and implementation of
Sepanjang 2025, Komite Audit menyelenggarakan sebanyak 4 Throughout 2025, the Audit Committee held a total of 4 long-term incentives for the Board of Directors.
(empat) Rapat dengan rincian �ngkat kehadiran sebagai berikut: (four) meetings with the following attendance details:
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
KEHADIRAN RAPAT KOMITE AUDIT
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Panorama
NAMA
Attendance of Audit Committee’s Meeting Nominasi dan Remunerasi Panorama dilengkapi pedoman Nomination and Remuneration Committee is equipped with
Name kerja yang ditetapkan dalam Piagam Komite Nasional dan work guidelines set out in the National Committee and
FREKWENSI KEHADIRAN RASIO KEHADIRAN
Frequency Attendance Attendance Ratio
Remunerasi. Piagam ini disusun berdasarkan peraturan Remuneration Charter. This charter is drawn up based on
perundang-undangan yang berlaku dan disahkan oleh the prevailing laws and regulations and approved by the
Dewan Komisaris. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Board of Commissioners. The Nomination and
Agus Ariandy Sijoatmodjo, SH, MM 4 4 100%
berisi: Remuneration Committee Charter contains:
● Landasan Pembentukan • The foundation of establishment
Daniel Mar�nus 1 1 25% ● Persyaratan Keanggotaan dan masa tugas Komite • Requirements for Membership and tenure of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Olip Susanto 4 4 100% ● Fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi • Functions of the Nomination and Remuneration Committee
● Tugas utama Komite Nominasi dan Remunerasi • Main tasks of the Nomination and Remuneration
● Wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi Committee
Pelaksanaan Kegiatan Activity Implementation ● Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi • Authority of the Nomination and Remuneration Committee
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan 4 kali During 2025, the Audit Committee has held 4 (four) ● Tanggung jawab pelaporan • Nomination and Remuneration Committee Meeting
pertemuan dan melaksanakan beberapa kegiatan sebagai berikut: meetings and carried out several activities as follows: • Reporting responsibilities
1. Penelaahan atas hasil kinerja AP dan KAP untuk tahun 1. Review of the work results of AP and KAP for the 2024
buku 2024 financial year Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
2. Penelaahan atas laporan keuangan Tahun 2024 dan 2. Review of 2024 full year financial report and Q125 Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas utama The Nomination and Remuneration Committee has the main
Laporan Keuangan Q1 2025 financial report untuk memberikan pendapat professional dan rekomendasi task of providing professional opinions and independent
3. RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2025 3. AGMS & EGMS 2025 yang independent kepada Dewan Komisaris, antara lain recommendations to the Board of Commissioners, which
4. Penelaahan �ngkat Solvabilitas perusahaan 4. Review on solvability ratio melipu�: include:
5. Evaluasi terhadap kepatuhan PSAK dalam penyajian 5. Evaluation to compliancy on PSAK in presenting Quarter 1. Terkait fungsi Nominasi, memberikan pendapat 1. Regarding the Nomination function, providing professional
Laporan Keuangan Triwulan Financial Report professional dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris opinions and recommendations to the Board of Commissioners
6. Penelaahan Laporan Keuangan Q3 2025 6. Q3 2025 Financial Report Review atas komposisi jabatan, kebijakan dan kriteria dalam on the composition of positions, policies and criteria in the
7. Evaluasi dari Efek�vitas Fungsi Internal Audit 7. Evaluation of the effectiveness of the internal audit function proses nominasi serta kebijakan evaluasi kinerja bagi nomination process as well as performance evaluation
8. Penelaahan atas Management Le�er 8. Review of Management Letter anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi; policies for members of the Board of Commissioners
9. Penelaahan terhadap kepatuhan terhadap PSAK 9. Review on PSAK compliancy dan and/or members of the Board of Directors; and
2. Terkait fungsi Remunerasi, memberikan pendapat 2. Regarding the Remuneration function, providing
Pela�han dan Pengembangan Komite Audit Audit Committee Training and Development professional dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris professional opinions and recommendations to the Board
Dalam rangka pengembangan dan peningkatan kompetensi, In the context of developing and enhancing competence, all atas struktur, kebijakan, dan besaran atas remunerasi of Commissioners on the structure, policies, and amount of
seluruh anggota Komite Audit telah menghadiri dan members of the Audit Committee have attended and dan membantu Dewan Komisaris melakukan kebijakan remuneration and assisting the Board of Commissioners in
berpar�sipasi dalam berbagai pela�han serta seminar yang participated in various trainings and seminars held by evaluasi kinerja dengan kesesuaian remunerasi. conducting performance evaluation policies with the
diadakan oleh Panorama untuk pela�han dan pengembangan Panorama for training and leadership development as well appropriateness of remuneration.
kepemimpinan serta menjaga nilai-nilai budaya Panorama. as maintaining Panorama's cultural values.
112 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 113
Page 60
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Kewenangan Authority Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Komite Nominasi dan Remunerasi diberikan wewenang The Nomination and Remuneration Committee is authorized Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Komite Nominasi In accordance with applicable regulations, the Nomination
oleh Dewan Komisaris untuk mengakses catatan atau by the Board of Commissioners to access records or dan Remunerasi melakukan sekurang-kurangnya 3 (�ga) and Remuneration Committee conducts at least 3 (three)
informasi tentang karyawan, dana, asset, serta sumber daya information about employees, funds, assets, and other rapat dalam setahun. Sepanjang tahun 2025, Komite meetings in a year. Throughout 2025, the Nomination and
Perusahaan lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan Company resources related to the implementation of the Nominasi dan Remunerasi menyelenggarakan sebanyak 3 Remuneration Committee held 3 (meetings) meetings with
tugas Dewan Komisaris. duties of the Board of Commissioners. kali rapat dengan rincian �ngkat kehadiran sebagai berikut: details of attendance levels as follows:
Dasar Pengangkatan, Masa Jabatan, dan Profil Komite Basis of Appointment, Term of Office, and Profile of the KEHADIRAN RAPAT KOMITE AUDIT
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Attendance of Audit Committee’s Meeting
NAMA
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Panorama The members of Panorama's Nomination and Remuneration Name
terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Independen dan 2 (dua) Committee consist of 1 (one) Independent Commissioner and 2 FREKWENSI KEHADIRAN RASIO KEHADIRAN
Frequency Attendance Attendance Ratio
orang Komisaris. Berikut ini adalah susunan Komite (two) Commissioners. The following is the composition of the
Nominasi dan Remunerasi Panorama: Panorama Nomination and Remuneration Committee:
Agus Ariandy Sijoatmodjo, SH, MM 3 3 100%
NAMA JABATAN PROFIL DASAR PENGANGKATAN MASA JABATAN Satrijanto Tirtawisata 3 3 100%
Name Position Profile Legal Basis Service Period
Agus Ariandy Ketua Profil dapat dilihat di Profil Singkat anggota Keputusan Dewan 28 Agustus 2020 - Dharmayanto Tirtawisata 2 2 66,6%
Sijoatmodjo, SH, MM Chairman Dewan Komisaris pada bagian Profil Komisaris tanggal 28 Agustus 2025
Perusahaan di Laporan Tahunan ini 7 September 2023
The profile can be viewed in a brief profile of the Decree of the Board of August 28th 2020 -
members of the Board of Commissioners in the Commissioners dated August 28th 2025 Pelaksanaan Kegiatan Activity Implementation
Company Profile section of this Annual Report September 7th, 2023 Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah During 2025, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan 3 (�ga) kali pertemuan dan melaksanakan has held 3 (three) meetings and carried out several activities
Satrijanto Tirtawisata Ketua Profil dapat dilihat di Profil Singkat anggota Keputusan Dewan 28 Agustus 2020 -
Chairman Dewan Komisaris pada bagian Profil Komisaris tanggal 28 Agustus 2025
beberapa kegiatan sebagai berikut: as follows:
Perusahaan di Laporan Tahunan ini 7 September 2023
The profile can be viewed in a brief profile of the Decree of the Board of August 28th 2020 - 1. Penelaahan strategi bisnis yang dibuat oleh Direksi yang 1. Review of business strategies made by the Board of
members of the Board of Commissioners in the Commissioners dated August 28th 2025 sejalan dengan perubahan pasar dan industri pariwisata Directors in line with changes in the national and global
Company Profile section of this Annual Report September 7th, 2023 nasional dan dunia tourism market and industry
2. Penelaahan kebijakan Direksi dan manajemen dalam 2. Review of the policies of the Board of Directors and
Dharmayanto Tirtawisata Ketua Profil dapat dilihat di Profil Singkat anggota Keputusan Dewan 28 Agustus 2020 -
Chairman Dewan Komisaris pada bagian Profil Komisaris tanggal 28 Agustus 2025
melakukan fungsi strategisnya sebagai pelaksana / management in carrying out their strategic functions as
Perusahaan di Laporan Tahunan ini 7 September 2023 pengurus Perseroan agar sejalan dengan fase implementers / managers of the Company in line with
The profile can be viewed in a brief profile of the Decree of the Board of August 28th 2020 - normalisasi yang menjadi rencana Perseroan. the normalization phase that is the Company's plan.
members of the Board of Commissioners in the Commissioners dated August 28th 2025 3. Penelaahan keuangan Perseroan berdasarkan kondisi 3. Review of the Company's finances based on national and
Company Profile section of this Annual Report September 7th, 2023 industri pariwisata nasional dan global. global tourism industry conditions.
4. Evaluasi atas kinerja individual anggota Dewan 4. Evaluation of the individual performance of members of the
Komisaris dan Direksi serta kebijakan remunerasi yang Board of Commissioners and Board of Directors and
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration sesuai dengan kondisi terkini remuneration policies in accordance with current conditions
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan peran Committee 5. Pandangan dan penelaahan kondisi makro pariwisata Views and review of the Company's macro and micro
secara professional dan independen, serta �dak The Nomination and Remuneration Committee performs its dan mikro Perusahaan untuk memulihkan dan 5. tourism conditions to restore and normalize the
menerima/melakukan intervensi dari/kepada pihak lainnya. role in a professional and independent manner, and does menormalisasi kinerja Perseroan. Company's performance.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi �dak terkait not accept/intervene from/to other parties. The members of 6. Peluang dan keberlanjutan usaha Perseroan dengan 6. Opportunities and sustainability of the Company's
dengan Pemegang Saham, Dewan Komisaris, maupun the Nomination and Remuneration Committee are not kondisi industri pariwisata terkini. business with current tourism industry conditions.
Direksi, serta �dak memiliki kepen�ngan/keterkaitan related to the Shareholders, the Board of Commissioners, or
pribadi yang dapat menimbulkan dampak nega�ve dan the Board of Directors, and do not have any personal Pela�han dan Pengembangan Training and development
benturan kepen�ngan (conflict of interest) dengan interests/relationships that can have a negative impact and Dalam rangka peningkatan kompetensi, seluruh anggota In order to increase competence, all members of the
Panorama. conflict of interest with Panorama. Komite Nominasi dan Remunerasi berpar�sipasi dalam Nomination and Remuneration Committee participate in
berbagai kegiatan diskusi dan webinar yang diselenggarakan various discussion activities and webinars organized by
pihak eksternal ataupun pihak internal Panorama agar external or internal parties in Panorama in order to make
dapat melakukan penyesuaian perspek�f mengenai kondisi adjustments to their perspective on the conditions of the
industry pariwisata global dan nasional. global and national tourism industry.
114 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 115
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perusahaan yang memiliki wewenang dan The Board of Directors is a company organ that has full 4. �dak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota 4. never been a member of the Board of Directors and/or a
tanggung jawab penuh atas hal-hal yang terkait dengan authority and responsibility for matters related to the interests, Dewan Komisaris yang selama menjabat: member of the Board of Commissioners during his/her
kepen�ngan, maksud dan tujuan suatu Perusahaan. Direksi juga aims and objectives of a company. The Board of Directors is also ● Tidak pernah menyelenggarakan RUPS tahunan; term of office:
bertanggung jawab mewakili Perusahaan, baik di dalam responsible for representing the Company, both inside and ● Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi - never held an annual GMS;
maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran outside the court in accordance with the provisions of the dan/atau anggota dan/atau anggota Dewan Komisaris - his/her accountability as a member of the Board of
Dasar. Secara umum, Direksi memiliki tugas dan tanggung Articles of Association. In general, the Board of Directors has kepada RUPS; dan Directors and/or member and/or member of the Board
jawab secara kolek�f dalam mengelola Perusahaan. collective duties and responsibilities in managing the Company. ● Pernah menyebabkan Perusahaan yang memperoleh of Commissioners to the GMS; and
izin, persetujuan, atau penda�aran dari Otoritas Jasa - has caused a Company that has obtained a permit,
Dasar Hukum Legal Basis Keuangan �dak memenuhi kewajiban menyampaikan approval or registration from the Financial Services Authority
Pembentukan Direksi Perseroan berpedoman pada The establishment of the Company's Board of Directors is laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada to fail to fulfill its obligation to submit an annual report
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 guided by the Law of the Republic of Indonesia No. 40 of Otoritas Jasa Keuangan; and/or financial report to the Financial Services Authority.
tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan Otoritas Jasa 2007 concerning Limited Liability Companies and Financial 5. memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 5. have a commitment to comply with laws and
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated perundang-undangan; dan regulations; and
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau December 8, 2014 concerning the Board of Directors and 6. memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 6. have knowledge and/or expertise in the fields required
Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies. dibutuhkan Perseroan. by the Company.
Persyaratan umum ini tercantum dalam Anggaran Dasar These general requirements are stated in the Company's
Per 31 Desember 2024, Direksi Perseroan terdiri dari 5 As of December 31, 2024, the Board of Directors of the Perseroan. Articles of Association.
(lima) orang Direktur, dimana 1 (satu) orang sebagai Company consisted of 5 (five) Directors, of which 1 (one)
Direktur Utama, 1 (satu) orang sebagai Wakil Direktur person was the President Director, 1 (one) person was the Tugas dan Wewenang Duties and Authorities
Utama dan 3 (�ga) orang sebagai Direktur dengan susunan Deputy President Director and 3 (three) people were Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi Based on the Company's Articles of Association, the Board of
sebagai berikut: Directors with the following composition: bertanggung jawab penuh dalam hal Pengelolaan Directors is fully responsible for managing the Company's
operasional Perusahaan dan mematuhi seluruh peraturan operations and complying with all applicable laws and
NAMA JABATAN DASAR HUKUM PENGANGKATAN
Name Position Legal Basis of Appointment
dan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, Direksi regulations. In addition, the Board of Directors also has the
juga memiliki tugas dan wewenang sebagai berikut: following duties and authorities:
Direktur Utama Akta Berita Acara RUPSLB No. 58 tanggal 27 Juli 2022 1. Bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. Duty to run and be responsible for the management of
Budijanto Tirtawisata
President Director Deed of Minutes EGMS Number 58 dated July 27th, 2022 pengurusan Perseroan untuk kepen�ngan Perseroan the Company for the benefit of the Company in
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan yang accordance with the aims and objectives of the
Wakil Direktur Utama Akta Berita Acara RUPSLB No. 58 tanggal 27 Juli 2022 ditetapkan Anggaran Dasar; Company as stipulated in the Articles of Association;
Ramajanto Tirtawisata
Deputy President Director Deed of Minutes EGMS Number 58 dated July 27th, 2022 2. Menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB sebagaimana 2. Organizing the AGMS and EGMS as stipulated in the
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan laws and regulations and the Articles of Association;
Direktur Akta Berita Acara RUPSLB No. 58 tanggal 27 Juli 2022 Anggaran Dasar; 3. Carry out duties and responsibilities in good faith, full
Angreta Chandra
Director Deed of Minutes EGMS Number 58 dated July 27th, 2022 3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan i�kad of responsibility and prudence;
baik, penuh tanggung jawab, dan keha�-ha�an; 4. The Board of Directors may form a Committee to
Direktur Akta Berita Acara RUPSLB No. 58 tanggal 27 Juli 2022 4. Direksi dapat membentuk Komite untuk mendukung support the effectiveness of the implementation of
Hellen
Director Deed of Minutes EGMS Number 58 dated July 27th, 2022 efek�fitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dan duties and responsibilities and must evaluate the
wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang performance of the committee formed at the end of
Direktur Akta Berita Acara RUPSLB No. 58 tanggal 27 Juli 2022 dibentuk se�ap akhir tahun buku; each financial year;
Ricardo Se�awanto
Director Deed of Minutes EGMS Number 58 dated July 27th, 2022 5. Bertanggung jawab secara tanggung renteng atas 5. Be jointly and severally responsible for the Company's
kerugian Perusahaan yang disebabkan oleh kesalahan losses caused by mistakes or negligence of members
atau kelalaian anggota Direksi dalam menjalankan of the Board of Directors in carrying out their duties,
Kriteria Pengangkatan Direksi [GRI 2-10.b] tugasnya, kecuali: except:
Criteria for Appointment of Directors a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a The loss is not due to his fault or negligence;
Perseroan menetapkan persyaratan umum bagi orang The Company has set general requirements for individuals kelalaiannya; b. Has carried out management in good faith, full of
perorangan untuk dapat diangkat sebagai anggota Dewan to be appointed as members of the Company's Board of b. Telah melakukan pengurusan dengan i�kad baik, penuh responsibility, and prudence for the benefit and in
Komisaris Perseroan, sebagai berikut: Commissioners, as follows: tanggung jawab, dan keha�-ha�an untuk kepen�ngan accordance with the aims and objectives of the
● Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik ● Have good morals, morals and integrity dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan; Company;
● Cakap melakukan perbuatan hukum ● Competent to carry out legal actions c. Tidak mempunyai benturan kepen�ngan baik c. Does not have a conflict of interest, either directly or
● Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama ● Within 5 (five) years prior to appointment and during langsung maupun �dak langsung atas Tindakan indirectly, over management actions that result in
menjabat: term of office: pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan losses; and
1. Tidak pernah dinyatakan pailit; 1. Never declared bankrupt; d. Telah mengambil Tindakan untuk mencegah �mbul d. Have taken action to prevent the occurrence or
2. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota 2. Never been a member of the Board of Directors and/or a atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of the loss.
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah member of the Board of Commissioners who was found
menyebabkan suatu Perusahaan dinyatakan pailit; guilty of causing a Company to be declared bankrupt;
3. Tidak pernah dihukum karena melakukan �ndak pidana 3. Never been convicted of committing a crime that is
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang detrimental to state finances and/or related to the
berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
116 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 117
Page 62
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
6. Menjalankan pengurusan dengan kebijakan yang 6. Carry out management with policies that are deemed
NAMA JABATAN PROFIL
dipandang tepat, sesuai dengan maksud dan tujuan yang appropriate, in accordance with the aims and NAMA
Name
JABATAN
Position
PROFIL
Profile
DASAR PENGANGKATAN
Name Position Profile Legal Basis
ditetapkan dalam Anggaran Dasar; objectives set out in the Articles of Association;
7. Mewakili Perseroan didalam dan diluar pengadilan 7. Representing the Company inside and outside the Ramajanto Tirtawisata Direktur Pengembangan ● Keuangan ● Membangun jejaring dalam mengejar pengembangan bisnis
tentang segala hal dan segala kejadian, mengikat court on all matters and all events, binding the Bisnis / ● Bisnis Perseroan dan anak usaha
● Memas�kan se�ap unit usaha bekerja sesuai tujuan Perseroan
Perusahaan dengan pihak lain dan pihak lain dengan Company with other parties and other parties with the Director of Business ● Pemasaran ● Berkoordinasi dengan para direktur dan manajer dalam menjalankan
Perusahaan, serta menjalankan segala Tindakan, baik Company, and carrying out all actions, both regarding Development ● Investasi operasional bisnis
● Mengarahkan perusahaan agar tetap kompe��f di industri
mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, dengan management and ownership, with the following
pembatasan sebagai berikut: restrictions: ● Building networks in pursuing the development of the Company's and
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. Borrowing or lending money on behalf of the its subsidiaries' businesses
● Ensuring that each business unit works in accordance with the
Perusahaan, termasuk membuat perjanjian sewa Company, including making a leasing agreement, but Company's objectives
guna (leasing), namun �dak termasuk mengambil excluding taking the Company's money at the Bank in ● Coordinating with directors and managers in running business
operations
uang Perusahaan di Bank melebihi jumlah yang dari excess of the amount determined from time to time ● Directing the company to remain competitive in the industry
waktu ke waktu ditetapkan oleh Dewan Komisaris; by the Board of Commissioners;
b. Mendirikan suatu usaha atau turut serta pada b. Establishing a business or participating in other Angreta Chandra Direktur Keuangan / ● Keuangan ● Mengawasi laporan keuangan dan memas�kan kesehatan finansial
Perusahaan lain baik didalam maupun diluar negeri; companies both at home and abroad; Director of Finance ● Akuntansi Perusahaan
● Menentukan alokasi anggaran untuk pengembangan bisnis
c. Memperoleh dengan cara apapun barang �dak c. Obtain by any means immovable property, including ● Perpajakan ● Memas�kan perusahaan mencapai target keuntungan dan
bergerak, termasuk hak atas tanah; land rights; ● Bisnis pertumbuhan
● Berkomunikasi dengan pemegang saham dan investor dengan
d. Memberi jaminan hutang atau tanggungan untuk d. Providing guarantees for debts or dependents for the dibantu oleh Sekretaris Perusahaan
kepen�ngan seseorang, badan hukum atau benefit of a person, legal entity or company; and ● Menjalankan Tata Kelola sesuai peraturan yang berlaku dengan
perseroan; dan Transferring the Company's assets or as collateral for dibantu oleh Sekretaris Perusahaan
e. Mengalihkan kekayaan Perusahaan atau menjadikan e. the Company's assets which are 50% of the total net ● Monitor financial reports and ensure the financial health of the
jaminan utang kekayaan Perusahaan yang merupakan assets of the Company in 1 or more transactions, Company
● Determine budget allocation for business development
50% dari jumlah kekayaan bersih Perusahaan dalam 1 whether related to each other or not, which occur ● Ensure the company achieves profit and growth targets
transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain within 1 financial year; must be with the approval of ● Communicate with shareholders and investors assisted by the
Corporate Secretary
maupun �dak, yang terjadi dalam waktu 1 tahun buku; the Board of Commissioners; ● Implement Governance in accordance with applicable regulations
harus dengan persetujuan dari Dewan Komisaris; 8. The President Director has the right and authority to act for assisted by the Corporate Secretary
8. Direktur Utama berhak dan berwenang ber�ndak untuk dan and on behalf of the Board of Directors as well as to represent
Hellen Direktur Travel & Leisure / ● Bisnis ● Meningkatkan kinerja penjualan paket wisata, perjalanan dinas, dan
atas nama Direksi serta mewakili Perusahaan, dalam hal the Company, in the event that the Director is absent, then 2 incen�ve trip dari anak usaha dan divisi terkait
Director of Travel & Leisure ● Travel Business
Direktur berhalangan, maka 2 anggota Direksi berwenang members of the Board of Directors are authorized to act ● Manajemen
● Memonitor pencapaian target untuk produk leisure dan corporate
● Menjalin hubungan dengan mitra strategis Perseroan dan vendor
ber�ndak untuk dan atas nama Direksi berdasarkan for and on behalf of the Board of Directors based on a
ataupun stakeholder lainnya
penunjukkan secara tertulis dari Direktur Utama; written appointment from the President Director; ● Meningkatkan distribu�on channel untuk penetrasi pasar yang lebih
9. Anggota Direksi �dak berwenang mewakili Perusahaan 9. Members of the Board of Directors are not authorized to baik
apabila terdapat perkara di pengadilan antara represent the Company if there is a case in court between ● Improve sales performance of tour packages, business trips, and
Perusahaan dengan anggota Direksi yang bersangkutan, the Company and the member of the Board of Directors incentive trips from subsidiaries and related divisions
● Monitor target achievement for leisure and corporate products
dan anggota Direksi yang bersangkutan mempunya concerned, and the member of the Board of Directors ● Establish relationships with the Company's strategic partners and
benturan kepen�ngan dengan Perusahaan. concerned has a conflict of interest with the Company. vendors or other stakeholders
● Improve distribution channels for better market penetration
Tugas dan Wewenang Direksi Pada Kegiatan Usaha Ricardo Se�awanto Direktur Inbound / ● Tourism ● Menjajaki pembukaan sourcemarket baru di beragam wilayah
Duties and authorities of the Board of Directors in business activities Director of Inbound Tour Business regional dunia
● Memonitor pengembangan des�nasi wisata yang layak untuk dijual
● Pemasaran
kepada klien
● Manajemen ● Menyiapkan produk-produk wisata berkelanjutan
NAMA JABATAN PROFIL DASAR PENGANGKATAN
● Melakukan pemasaran ke luar negeri
Name Position Profile Legal Basis
● Meningkatkan jumlah kunjungan ke Indonesia, Thailand, dan
Malaysia dari mitra agent di luar negeri
Budijanto Tirtawisata Direktur Utama / ● Keuangan ● Menyusun visi dan misi Perusahaan
President Director ● Manajemen ● Menetapkan target dan memberikan arahan strategis atas target ● Explore the opening of new source markets in various regional areas
● Perbankan yang ditetapkan of the world
● Menyetujui kebijakan dan keputusan besar terkait operasional, ● Monitor the development of tourist destinations that are suitable for
● Investasi
keuangan, dan ekspansi bisnis sale to clients
● Mengembangkan strategi bisnis jangka panjang dan pendek ● Prepare sustainable tourism products
● Menjadi wajah perusahaan dalam acara bisnis, media, dan hubungan ● Conduct marketing abroad
dengan pemerintah ● Increase the number of visits to Indonesia, Thailand, and Malaysia
● Developing the Company's vision and mission from overseas agent partners
● Setting targets and providing strategic direction for the targets set
● Approving major policies and decisions related to operations, finance,
and business expansion
● Developing long-term and short-term business strategies
● Being the face of the company in business events, media, and
government relation
118 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 119
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Pedoman Direksi Board of Directors Guidelines
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi berpedoman pada In carrying out their duties, the Board of Directors is guided
kebijakan GCG yang telah mengatur tata laksana kerja dan by the GCG policy which has set up work management and
tahapan ak�fitas yang dirangkai secara terstruktur, sistema�s, activity stages which are structured, systematic, easy to
mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten, dapat understand and can be carried out consistently, can be a
menjadi acuan bagi Direksi dalam melaksanakan tugas reference for the Board of Directors in carrying out their
masing-masing untuk mencapai target, visi dan misi Perusahaan. respective duties to achieve the target, vision and Company
Dengan adanya kebijakan GCG tersebut, diharapkan akan tercapai mission. With this GCG policy, it is hoped that high work
standar kerja yang �nggi, selaras dengan prinsip-prinsip GCG. standards will be achieved, in line with GCG principles.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Direksi melakukan In accordance with applicable regulations, the Board of Directors
sekurang-kurangnya 12 Rapat Direksi dan 4 rapat bersama conducts at least 12 Board of Directors meetings and 4 joint
Dewan Komisaris dalam setahun. Seluruh rapat Direksi meetings with the Board of Commissioners in a year. All
dipimpin oleh Direktur Utama dan harus dihadiri dan/atau meetings of the Board of Directors are chaired by the President
diwakilkan se�daknya 50% dari jumlah keseluruhan anggota Director and must be attended and/or represented by at least
Direksi apabila terdapat proses pengambilan keputusan di 50% of the total members of the Board of Directors if there is a
dalam rapat. decision-making process in the meeting.
Sepanjang tahun 2025, Direksi menyelenggarakan sebanyak Throughout 2025, the Board of Directors held 12 meetings,
12 rapat, termasuk 3 rapat bersama Dewan Komisaris yang including 3 meetings with the Board of Commissioners which
secara umum membahas strategi, pencapaian dan generally discussed strategies, achievements and
perkembangan kegiatan usaha. developments in business activities.
KEHADIRAN RAPAT DEWAN KOMISARIS KEHADIRAN RAPAT GABUNGAN DENGAN DEWAN DIREKSI
NAMA Attendance of Board Commissioner’s Meeting Attendance of BOD & BOC Meeting
Name FREKWENSI KEHADIRAN RASIO KEHADIRAN FREKWENSI KEHADIRAN RASIO KEHADIRAN
Frequency Attendance Attendance Ratio Frequency Attendance Attendance Ratio
Budijanto Tirtawisata 12 12 100% 3 3 100%
Ramajanto Tirtawisata 12 11 91% 3 3 100%
Angreta Chandra 12 12 100% 3 3 100%
Hellen 12 11 91% 3 3 100%
Ricardo Se�awanto 12 10 83% 3 3 100%
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
Penilaian Direksi dilakukan baik secara individu maupun The Board of Directors' assessment is carried out individually
kolek�f se�ap tahun secara mandiri (self-assessment). and collectively every year independently (self-assessment).
Se�ap anggota Direksi diberikan kuesioner yang disiapkan Each member of the Board of Directors is given a questionnaire
oleh Dewan Direksi dengan pertanyaan-pertanyan yang prepared by the Board of Directors with questions covering the
melipu� pemenuhan kriteria sebagai anggota Direksi, fulfillment of the criteria as a member of the Board of Directors,
implementasi GCG, kemampuan menjalankan visi dan misi GCG implementation, the ability to carry out the vision and
serta rencana strategis Perseroan, serta tugas dan tanggung mission as well as the Company's strategic plan, as well as the
jawab Direksi. duties and responsibilities of the Board of Directors.
Penilaian mandiri (self-assessment) oleh Direksi menunjukkan The self-assessment by the Directors shows that during
selama tahun 2025, Direksi telah menjalankan tugas dan 2025, the Directors have carried out their duties and
tanggung jawabnya dengan baik dalam melaksanakan responsibilities properly in carrying out the Company's
kegiatan operasional Perseroan. [GRI 2-18b] operational activities. [GRI 2-18b]
Penilaian Kinerja Komite dibawah Direksi Performance Assessment of Committees under the Board
Direksi menilai selama tahun 2025 belum perlu membentuk of Directors
Komite untuk mendukung tugas Direksi. The Board of Directors considers that during 2025 it is not
necessary to form a committee to support the duties of the
Board of Directors.
120 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 121
Page 64
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor, dan Komunikasi Perusahaan
Remuneration of the Company's Board of Commissioners and Directors Corporate Secretary, Investor Relation, and Corporate Communication
Besarnya total jumlah remunerasi bagi anggota Dewan The total amount of remuneration for members of the Board of Sekretaris Perusahaan bertugas sebagai penghubung antara The Corporate Secretary serves as a liaison between the
Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh pemegang saham Commissioners and Board of Directors is determined by the Perseroan dengan ins�tusi pasar modal, pemegang saham, Company and capital market institutions, shareholders and
melalui RUPS, berdasarkan usulan yang disampaikan oleh shareholders through the GMS, based on the proposal dan pemangku kepen�ngan lainnya. Sekretaris Perusahaan other stakeholders. The Corporate Secretary also plays a
Komite Nominasi dan Remunerasi. submitted by the Nomination and Remuneration Committee. juga memainkan peran strategis dalam membangun serta strategic role in building and maintaining a harmonious
memelihara hubungan yang harmonis antara Perseroan, relationship between the Company, capital market
Dalam mengusulkan remunerasi Dewan Komisaris dan In proposing remuneration for the Board of Commissioners and otoritas pasar modal, pelaku pasar modal, pemegang authorities, capital market players, shareholders and other
Direksi, Komite Nominasi dan Remunerasi terlebih dahulu the Board of Directors, the Nomination and Remuneration saham, dan pemangku kepen�ngan lainnya. stakeholders.
melakukan kajian menyeluruh atas tugas, beban, tanggung Committee first conducts a thorough review of the duties,
jawab dan kinerja Dewan Komisaris dan Direksi sehubungan burdens, responsibilities and performance of the Board of Struktur dan Dasar Penunjukkan Sekretaris Perusahaan Structure and Basis of Appointment of Corporate Secretary
dengan rencana kegiatan usaha Perseroan di tahun Commissioners and the Board of Directors in relation to the Sebagai Perusahaan public dan dalam pemenuhan As a public company and in compliance with the Indonesia
mendatang, serta pencapaian di tahun sebelumnya. Usulan Company's planned business activities in the coming year, as Peraturan Pencatatan Bursa Efek Indonesia No I-A serta Stock Exchange Listing Regulation No. I-A and the Financial
remunerasi disetujui oleh pemegang saham melalui RUPS. well as achievements in the previous year. The remuneration Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014, Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014, the
proposal is approved by the shareholders through the GMS. Perseroan membentuk Sekretaris Perusahaan yang diangkat Company established a Corporate Secretary who is
dan bertanggung jawab kepada Direksi. Perseroan appointed and is responsible to the Board of Directors. The
Besarnya total jumlah remunerasi yang telah dibayarkan The total amount of remuneration that has been paid by the mengangkat Ahmad Bangun Sadewa sebagai Sekretaris Company appointed Ahmad Bangun Sadewa as Corporate
Perseroan di tahun 2025 kepada Dewan Komisaris dan Direksi Company in 2025 to the Board of Commissioners and Directors Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No Secretary based on the Decree of the Board of Directors No.
sebesar Rp 1,4 miliar dengan komponen remunerasi yang is Rp 1,4 billion with a remuneration component consisting L/0106/PSW/HRD/VIII/2021 tanggal 26 Agustus 2021 dan L/0106/PSW/HRD/VIII/2021 dated 26 August 2021 and has
terdiri dari gaji, tunjangan dan fasilitas lainnya. [GRI 2-19] of salary, allowances and other facilities. [GRI 2-19] telah dilaporkan kepada OJK dan BEI. been reported to OJK and IDX.
Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Policy on Diversity in the Composition of the Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan All members of the Board of Commissioners and Board of Profil
memiliki latar belakang kompetensi dan pengalaman yang Directors of the Company have adequate and relevant Profile
memadai dan relevan sebagaimana dapat dilihat dari profil competency and experience backgrounds as can be seen from the
singkat anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada bagian brief profiles of members of the Board of Commissioners and
Profil Perusahaan di Laporan Tahunan ini. Sebagian besar Board of Directors in the Company Profile section of this Annual
anggota Dewan Komisaris dan Direksi kecuali Komisaris Report. Most of the members of the Board of Commissioners and
Independen memiliki catatan karir di lingkungan Perseroan the Board of Directors except the Independent Commissioners
dan pernah menjabat berbagai posisi pen�ng di grup have a career record within the Company and have held
Perseroan. various important positions in the Company group.
Kebijakan dan Kegiatan Pela�han / Peningkatan Policy and Training Activities / Enhancement of Competence
Kompetensi Anggota Direksi sepanjang 2025 for Members of the Board of Directors in 2025
Perseroan mendorong se�ap anggota Dewan Direksi untuk The Company encourages each member of the Board of
mengiku� sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun, Directors to participate at least 1 (one) time a year, with a
dengan minimal jam pela�han selama 6 (enam) jam. minimum of 6 (six) hours of training. Throughout 2025, the
Adapun sepanjang tahun 2025 peningkatan kompetensi improvement of the Board of Directors' competency will be
Direksi dilakukan melalui kegiatan sebagai berikut: [GRI 2-17a] carried out through the following activities: [GRI 2-17a]
● The Indonesia ESG Leaders Forum (IELF) 2025: Turning ● The Indonesia ESG Leaders Forum (IELF) 2025: Turning
Costs into Cash through Impac�ul Sustainable Strategies Costs into Cash through Impactful
by IDX, July 23, 2025 Sustainable Strategies by IDX, July 23, 2025
● Seminar Capital Market Mastery, December 13, 2025 ● Seminar Capital Market Mastery, December 13, 2025 AB Sadewa AB Sadewa
Warga Negara Indonesia, 50 tahun, lahir di Jakarta pada Indonesian citizen, 50 years old, born in Jakarta in 1976.
tahun 1976. Memperoleh gelar Sarjana Seni di Universitas Holds a Bachelor of Arts degree from Trisakti University in
Trisak� di tahun 2000. Memulai karir di Perseroan sejak 1998 the year 2000. Commenced a career at the Company in 1998
di PT Tirta Putra Wisata, lalu menjabat sebagai Crea�ve with PT. Tirta Putra Wisata, later serving as the Creative
Director di PT Panorama Mul� Media (2000-2003), lalu Director at PT Panorama Multi Media (2000 - 2003), then as
sebagai VP Brand & Communica�on di PT Panorama VP Brand & Communication at PT. Panorama Sentrawisata,
Sentrawisata Tbk (2013-2021), dan sebagai Sekretaris Tbk. (2013 - 2021), and as Corporate Secretary at PT.
Perusahaan di PT Des�nasi Tirta Nusantara Tbk (2017-2021). Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. (2017 - 2021).
Keterangan Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: The details for Corporate Secretary are as follows:
Alamat : Panorama Building, Lantai 5 Address : Panorama Building, 5th Floor
Jl. Tomang Raya No. 63, Jakarta 11440 Jl. Tomang Raya No. 63, Jakarta 11440
Nomor Telepon : 021-25565088 / 021-25565000 ext. 6000 Phone Number : 021-25565088 / 021-25565000 ext. 6000
Surat Elektronik : corsec.panr@panorama-group.com Email : corsec.panr@panorama-group.com
122 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 123
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Pela�han dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development perusahaan sekuritas; companies;
Di sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan Throughout 2024, the Corporate Secretary attended several ● Bekerjasama dengan Yayasan Panorama Anugerah, ● In collaboration with the Panorama Anugerah
menghadiri beberapa pela�han sosialisasi yang diadakan socialization trainings held by the Indonesia Stock Exchange melaksanakan kegiatan CSR 2025; Foundation, carry out CSR activities in 2025;
Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan untuk and the Financial Services Authority to keep abreast of ● Menjadi narasumber mewakili Perusahaan di beberapa ● Become a resource person representing the Company in
mengiku� perkembangan peraturan perundang-undangan developments in the prevailing laws and regulations in the kegiatan diskusi, seminar, dan webinar; several discussion activities, seminars, and webinars;
yang berlaku di pasar modal. Selain kegiatan yang dilakukan capital market. In addition to activities carried out by the IDX ● Merilis beragam Press Release ke media nasional dan ● Release various Press Releases to national and
BEI dan OJK, Sekretaris Perusahaan juga hadir dalam and OJK, the Corporate Secretary is also present in activities internasional; international media;
kegiatan yang terkait dengan stakeholder, antara lain: related to stakeholders, including: ● Melakukan kegiatan publikasi terkait Perseroan kepada ● Conduct publication activities related to the Company to
● Webinar Eksplorasi E-RUPS: Alterna�f Prak�s Sistem ● Webinar on Exploring E-GMS: A Practical Alternative stakeholder terkait. relevant stakeholders.
BAE untuk Kemudahan dan Transparansi bagi Emiten by BAE System for Greater Convenience and Transparency
AEI, September 2025 for Issuers, by AEI, September 2025 Hubungan Investor Investor Relations
● Investor Insight 2025: Inside the Mind of a Highly ● Investor Insight 2025: Inside the Mind of a Highly Tugas dan Hubungan Investor antara lain: The duties and responsibilities of Investor Relations include:
Successful Insitu�onal Investor by AEI, July 17, 2025 Successful Institutional Investor, by AEI, July 17, 2025 ● Memfasilitasi dialog reguler dan terbuka antara ● Facilitating regular and open dialogue between the
manajemen Perseroan dan pemegang saham, analis Company’s management and shareholders, analysts,
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities dan investor. and investors.
Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretaris Perusahaan In carrying out his duties, the Corporate Secretary has duties ● Meningkatkan keterlibatan pemegang saham, terutama ● Enhancing shareholder engagement, particularly
memiliki tugas dan tanggung jawab, antara lain : and responsibilities, including: kehadiran dan par�sipasi ru�n dalam rapat dan through regular attendance and active participation in
● Memas�kan kelancaran komunikasi antara Perusahaan ● Ensure smooth communication between the Company pertemuan untuk kepen�ngan transparansi dan meetings and gatherings in the interest of transparency
dengan pihak-pihak terkait; and related parties; akuntabilitas and accountability.
● Menjamin tersediannya informasi yang dapat diakses ● Ensure the availability of information that can be ● Memas�kan bahwa komunitas investor memiliki banyak ● Ensuring that the investor community has ample
oleh pihak-pihak terkait dengan kebutuhan se�ap accessed by the parties concerned with the needs of kesempatan untuk berbicara langsung dengan pengurus opportunities to communicate directly with the
pihak-pihak terkait; each of the parties concerned; Perseroan dengan menyelenggarakan conference call, Company’s management by organizing conference calls,
● Sebagai Investor Rela�on; ● As Investor Relations; rapat dan pertemuan ru�n, serta paparan publik meetings, and regular gatherings, as well as holding a
● Memberikan informasi kepada public melalui media; ● Providing information to the public through the media; se�daknya sekali dalam setahun public expose at least once a year.
● Memas�kan kepatuhan terhadap GCG dan ● Ensure compliance with GCG and applicable laws; ● Menyediakan materi presentasi, siaran pers dan berita ● Providing presentation materials, press releases, and
perundang-undangan yang berlaku; ● Carry out CSR activities; korporat bersangkutan dengan kinerja perusahaan di corporate news related to the Company’s performance
● Melaksanakan kegiatan CSR; ● Responsible to the Board of Directors and reports on situs web Perseroan on the Company’s website; and
● Bertanggung jawab kepada Direksi dan melaporkan activities periodically to the Board of Directors; ● Mengundang investor dan calon investor untuk Inviting investors and prospective investors to submit
kegiatan secara berkala kepada Direksi; ● Schedule, arrange, meetings of the Board of Directors, menyampaikan pertanyaan ke Divisi Hubungan Investor inquiries to the Investor Relations Division at any time
● Mengagendakan, mengatur, rapat rapat Direksi, Direksi the Board of Directors and the Commissioners and make se�ap saat melalui halaman 'Hubungi Kami' di situs web through the “Contact Us” page on the Company’s
dengan Komisaris dan membuat risalah rapat- rapat; minutes of meetings; Perseroan, atau melalui email langsung ke: website, or via email at:
● Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam ● Assist the Board of Directors and the Board of investor.rela�on@panorama-group.com investor.relation@panorama-group.com
pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang melipu� Commissioners in the implementation of corporate
keterbukaan informasi kepada masyarakat, governance, which includes disclosure of information to
penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan, the public, submission of reports to the Financial Services
penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum Authority, holding and documentation of the Annual
Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa. and Extraordinary General Meetings of Shareholders.
Kegiatan Sekretaris Perusahaan di tahun 2025 Corporate Secretary Activities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has carried out
melakukan program kerja sebagai berikut: the following work programs:
● Pada bulan Februari, menyampaikan rencana RUPST ● In February, submit the plan for the AGMS and EGMS to
dan RUPSLB kepada publik melalui jalur komunikasi the public through the communication channels of the
Bursa, KSEI, dan website Perseroan Stock Exchange, KSEI, and the Company's website
● Pada bulan Maret, menyampaikan Laporan Keuangan ● In March, submit the Audited Financial Report as of
Auditan per 31 Desember tahun 2024 kepada OJK dan December 31, 2024 to the OJK and IDX, while uploading
BEI, sekaligus mengunggahnya di IDXNET; it to IDXNET;
● Pada bulan Maret, mempublikasikan Laporan Tahunan 2024; ● In March, publish the 2024 Annual Report;
● Pada bulan April, menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB ● In April, hold the AGMS and EGMS as well as the 2025
sekaligus Paparan Publik tahun 2025; Public Expose;
● Bulan April, menyampaikan LapKeu interim Q-1 tahun 2025; ● In April, submit the interim Financial Report Q-1 of 2025;
● Bulan Juli, menyampaikan Laporan Keuangan interim ● In July, submit the interim Financial Report for the
tengah tahun 2025; middle of 2025;
● Bulan Oktober, menyampaikan LapKeu interim Q-3, ● In October, submit the interim Financial Report Q-3,
tahun 2025; 2025;
● Melaksanakan Earnings Call kepada investor dan ● Conduct Earnings Call to investors and securities
124 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 125
Page 66
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Audit Internal
Internal Audit
Unit Audit Internal merupakan mitra manajemen dalam The Internal Audit Unit is a management partner in realizing Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
mewujudkan penerapan tata kelola Perusahaan yang baik di the implementation of good corporate governance within Panorama telah memiliki Piagam Audit Internal yang Panorama already has an Internal Audit Charter which is the
lingkungan Perseroan sebagaimana diatur dalam POJK No. the Company as regulated in POJK No. 56/POJK.05/2015 menjadi dasar dan panduan pelaksanaan kegiatan Satuan basis and guide for the implementation of the activities of
56/POJK.05/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman concerning the Establishment and Guidelines for the Unit Audit Internal. Tujuan pembentukan Piagam Audit the Internal Audit Unit. The objectives of establishing the
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Audit Internal Preparation of the Internal Audit Unit Charter. Internal Audit Internal adalah sebagai berikut: Internal Audit Charter are as follows:
bertugas untuk mengevaluasi dan meningkatkan pengendalian is tasked with evaluating and improving the Company's 1. Menetapkan posisi kegiatan Unit Audit Internal dalam 1. Determine the position of the activities of the Internal
internal Perseroan secara independent dan objek�f. internal control independently and objectively. organisasi; Audit Unit in the organization;
2. Memberikan otorisasi kewenangan kepada Unit Audit 2. To authorize the Internal Audit Unit to gain full, free and
Pengendalian internal ini dilakukan secara menyeluruh dan This internal control is carried out in a comprehensive and Internal dalam memperoleh akses secara penuh, bebas unrestricted access to all records and/or information
terintegrasi, dengan tongkat pelaksanaan berada di tangan integrated manner, with the implementation stick in the dan �dak terbatas terhadap semua catatan dan/atau regarding all activities and Company resources related
Direksi melalui Satuan Unit Audit Internal. Sedangkan fungsi hands of the Board of Directors through the Internal Audit informasi tentang seluruh ak�fitas dan sumber daya to the implementation of their duties;
pengawasan dan penasihatan telah dilakukan oleh Dewan Unit. Meanwhile, the supervisory and advisory functions have Perusahaan yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya; 3. Determine the scope of duties and activities of the
Komisaris terkait dengan proses kecukupan dan kewajaran been carried out by the Board of Commissioners in relation to 3. Menetapkan lingkup tugas dan ak�fitas Audit Internal. Internal Audit.
dalam penyusunan laporan Keuangan, Pengelolaan risiko the process of adequacy and fairness in the preparation of
dengan memperha�kan prinsip-prinsip keha�-ha�an yang financial reports, risk management by taking into account the Isi Piagam Audit Internal Panorama melipu�: The contents of the Panorama Internal Audit Charter include:
dibantu oleh Komite Audit. principles of prudence assisted by the Audit Committee. ● Pendahuluan ● Introduction
● Prinsip dasar Audit Internal ● Basic principles of Internal Audit
Struktur, Kedudukan, dan Dasar Hukum Penunjukkan Structure, Position, and Legal Basis for Appointment of ● Audit Internal ● Internal Audit
Audit Internal Internal Audit ● Fungsi ● Function
Satuan Kerja Audit Internal bertanggung jawab langsung The Internal Audit Unit reports directly to the President ● Tugas dan Tanggung Jawab ● Duties and responsibilities
kepada Direktur Utama. Kepala Unit Audit Internal dipimpin Director. The Head of the Internal Audit Unit is led by Maria ● Wewenang Audit Internal ● Internal Audit Authority
oleh Maria Sukma yang ditunjuk berdasarkan Surat Sukma who was appointed based on the Letter of ● Lingkup Kerja Audit Internal ● Scope of Work of Internal Audit
Penunjukkan No. VI/PSW-SS/HRD/XI-09/156 tanggal 26 Appointment No. VI/PSW-SS/HRD/XI-09/156 dated 26 ● Standar Audit/Norma Pemeriksaan ● Audit Standards/Inspection Norms
November 2009. November 2009. ● Persyaratan Internal Auditor ● Internal Auditor Requirements
● Persyaratan Lingkup Kerja Audit Internal ● Internal Audit Scope of Work Requirements
PROFIL KEPALA AUDIT INTERNAL HEAD OF INTERNAL AUDIT PROFILE ● Persyaratan Pelaksanaan dan Pelaporan Audit ● Audit Reporting and Implementation Requirements
● Norma Pelaksanaan Pemeriksaan ● Examination Implementation Norms
Maria Sukma Maria Sukma ● Norma Pelaporan Pemeriksaan ● Inspection Reporting Norms
Warga Negara Indonesia, 58 tahun, lahir di Palembang pada Indonesian citizen, 58 years old, born in Palembang in 1968. ● Norma �ndak lanjut ● Follow-up norms
tahun 1968. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Obtained a Bachelor's degree in Economics from Tridinanti ● Persyaratan Pengelolaan Audit Internal ● Internal Audit Management Requirements
Universitas Tridinan� Palembang pada tahun 1992. Beliau University Palembang in 1992. He joined the Company since ● Kode E�k ● Code of Ethics
bergabung di Perseroan sejak tahun 1999 dan menjabat 1999 and served as Head of the Internal Audit Unit since 26 ● Penutup ● Closing
sebagai Kepala Satuan Audit Internal sejak 26 Nopember November 2009. Prior to joining Panorama, He has long
2009. Sebelum bergabung dengan Panorama, beliau experience in the field of Financial Administration and Audit Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
memiliki pengalaman Panjang di bidang Administrasi including at PT Bank Central Asia Palembang Branch Berdasarkan internal Audit Charter, tugas dan tanggung Based on the Internal Audit Charter, the duties and
Keuangan dan Audit diantaranya di PT Bank Central Asia (1988-1989), PT Sako Indah Gemilang, Palembang jawab Satuan Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: responsibilities of the Internal Audit Unit are as follows:
Cabang Palembang (1988-1989), PT Sako Indah Gemilang, (1989-1993), and PT Bank Central Dagang, Jakarta 1. Melaksanakan pemeriksaan/audit terhadap jalannya 1. Carry out inspections/audits on the internal control
Palembang (1989-1993), dan PT Bank Central Dagang, (1993-1999). system pengendalian internal sesuai kebijakan/peraturan system in accordance with Company
Jakarta (1993-1999). Perusahaan; policies/regulations;
2. Melakukan Analisa dan evaluasi efek�fitas system dan 2. Analyze and evaluate the effectiveness of systems and
Pela�han dan Kualifikasi Audit Internal Internal Audit Training and Qualification prosedur; procedures;
Dalam rangka pengembangan dan peningkatan kompetensi, In order to develop and improve competence, Internal Audit 3. Melakukan pengawasan dan pemeriksaan atas kegiatan 3. Supervise and examine activities carried out in the fields
Audit Internal telha menghadiri dan berpar�sipasi dalam has attended and participated in various trainings and yang dilakukan dalam bidang Administrasi dan keuangan, of Administration and finance, operations and
berbagai pela�han serta seminar baik dari eksternal seminars, both external and internal. operasional dan pemasaran, investasi, SDM, serta kegiatan marketing, investment, HR, and other Company
maupun internal. Perusahaan lainnya; activities;
4. Melakukan pengujian dan Penilaian atas laporan berkala 4. Conduct testing and evaluation of the periodic reports of
Saat ini Audit Internal memiliki kemampuan/kualifikasi Currently, Internal Audit has capabilities/qualifications such unit-unit kerja Perusahaan atas informasi pen�ng yang the Company's work units on important information
seper� pengetahuan dan kemampuan pelaksana auditor as knowledge and ability of implementing internal auditors, terjamin keamanannya, pengendalian informasi berjalan that is guaranteed to be safe, information control runs
internal, pengetahuan dasar dan intermediate audit, basic and intermediate audit knowledge, risk management dengan efek�f, dan penyajian laporan memenuhi effectively, and the presentation of reports complies
pengetahuan manajemen resiko, pengetahuan akuntansi knowledge, accounting and taxation knowledge as well as peraturan Perusahaan dan perundang-undangan; with Company regulations and laws;
dan perpajakan serta pengetahuan manajemen/bisnis dan management/business and organizational knowledge. 5. Melakukan monitoring dan evaluasi atas hasil-hasil 5. Monitoring and evaluating the results of audit findings
organisasi. temuan audit serta menyampaikan saran perbaikan as well as submitting suggestions for improvements to
terhadap kegiatan usaha dan system/kebijakan/peraturan business activities and systems/policies/regulations in
yang sesuai dengan perkembangan Perusahaan; dan accordance with the development of the Company; and
6. Menyampaikan hasil audit yang telah dilaksanakan kepada 6. Submitting the results of the audit that has been carried out to
Direktur Utama dengan tembusan ke Komite Audit. the President Director with a copy to the Audit Committee.
126 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 127
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Wewenang Satuan Unit Audit Internal Authority of the Internal Audit Unit Pelaksanaan Tugas Audit Internal Implementation of Internal Audit Tasks
Berdasarkan Internal Audit Charter, wewenang Satuan Unit Based on the Internal Audit Charter, the authority of the Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah melakukan Throughout 2025, the Internal Audit Unit has carried out
Audit Internal adalah sebagai berikut: Internal Audit Unit is as follows: kegiatan kajian evaluasi dan kajian Analisa sebagai berikut: evaluation studies and analysis studies as follows:
1. Menyusun, mengubah dan melaksanakan kebijakan 1. Develop, change and implement Internal Audit policies,
Audit Internal termasuk antara lain menentukan including among others determining the procedures and PROGRAM KERJA FAKTOR RISIKO AREA
prosedur dan lingkup pelaksanaan pekerjaan audit; scope of audit work; Framework Risk Factor Area
2. Akses terhadap seluruh dokumen, personal dan fisik 2. Access to all documents, personal and physical objects
obyek audit yang dilaksanakan; of the audit carried out; Risiko salah saji dalam Laporan Keuangan Pelaporan Informasi Keuangan
3. Melakukan verifikasi dan uji kehandalan dalam 3. Verification and reliability testing in evaluating the Risk of misstatement of Financial Report Information Report Finance
Penilaian efek�fitas system yang di-audit; dan effectiveness of the audited system; and
4. Bekerjasama dengan Komite Audit yang memberikan 4. Cooperate with the Audit Committee which provides
informasi tentang karyawan, dana, asset serta sumber information about employees, funds, assets and other Risiko penyalahgunaan asset bergerak Penggunaan Wewenang Keuangan & Operasional
Risk of misuse of moveable asset Use of Authority Finance & Operational
daya Perusahaan lainnya yang berkaitan dengan Company resources related to the implementation of
pelaksanaan tugas. Satuan Unit Audit Internal �dak tasks. The Internal Audit Unit does not have the
mempunyai kewenangan pelaksanaan dan tanggung implementation authority and responsibility for the Risiko kesalahan pengambilan keputusan operasional Integritas & Profesionalisme Keuangan
jawab atas ak�fitas yang ditelaah/direview/diaudit, activities that are reviewed/reviewed/audited, but the Risk of false operational decision making Integrity & Professionalism Finance
tetapi tanggung jawab Satuan Unit Audit Internal adalah responsibility of the Internal Audit Unit is in the
pada Penilaian dan Analisa atas ak�fitas tersebut. Assessment and Analysis of these activities.
Risiko akurasi penentuan rencanaan dan evaluasi tahunan keuangan Akurasi & Akuntabilitas Keuangan
Kode E�k Satuan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Code of Ethics Risk of annual financial plan determination accuracy & review Accuracy & Accountability Finance
Dalam pelaksanaan fungsi dan tugasnya, selain mematuhi In carrying out its functions and duties, apart from
Code of Conduct yang berlaku secara umum, Satuan Unit complying with the Code of Conduct that is generally Menindaklanju� hasil temuan audit eksternal untuk tahun buku 2024
bersama dengan Komite Audit Sistem & Operasi Keuangan & Operasional
Audit Internal juga memiliki Kode E�k yang tercantum applicable, the Internal Audit Unit also has a Code of Ethics Following up the results of Audit findings for Fiscal Year 2024 System & Operation Finance & Operational
didalam Internal Audit Charter. Kode E�k Satuan Unit Audit that is listed in the Internal Audit Charter. The Panorama with Audit Committee
Internal Panorama adalah: Internal Audit Unit Code of Ethics is:
1. Memiliki integritas dan perilaku professional, 1. Have integrity and professional, independent, honest, Menelaah rencana aksi korporasi Perusahaan pada tahun 2025 Sinkronisasi strategy Keuangan
independent, jujur, dan obyek�f dalam pelaksanaan and objective behavior in carrying out their duties; Reviewing the company corporate action plan in 2025 Strategy synchronization Finance
tugasnya; 2. Avoid activities or actions that are detrimental or
2. Menghindari kegiatan atau perbuatan yang merugikan reasonably suspected to cause harm to the Internal
atau patut diduga dapat menyebabkan kerugian pada Auditor profession or the Company; Risiko Pengelolaan investasi pada en�tas anak Op�malisasi Hasil Usaha Keuangan
Risk of investment management in subsidiaries Optimalization Operating Result Finance
profesi Auditor Internal atau Perusahaan; 3. Avoid activities that are contrary to the interests of
3. Menghindari ak�fitas yang bertentangan dengan the Company or which result in not being able to carry
kepen�ngan Perusahaan atau yang mengakibatkan out their duties and obligations objectively;
Risiko Pengelolaan likuiditas Perusahaan dan en�tas anak Sistem Pengawasan Keuangan
�dak dapat melaksanakan tugas dan kewajiban secara 4. Not receiving compensation/bribery from any party Risk of the company’s and subsidiaries’s liquidity management Supervisory System Finance
obyek�f; related to the findings;
4. Tidak menerima imbalan/suap dari pihak manapun 5. Fully comply with the Internal Auditor professional
yang terkait dengan temuan; standards, Company policies and laws and Hubungan usaha antar en�tas anak Sinergi Grup Keuangan & Operasional
5. Mematuhi sepenuhnya standar profesi Auditor Internal, regulations; Business relation among subsidiaries Group Synergy Finance & Operational
kebijakan Perusahaan dan peraturan 6. Do not use the information obtained for personal
perundang-undangan; interests or gains or other matters that cause or are
Menelaah kebijakan keuangan Perusahaan dan en�tas anak Kebijakan Keuangan Keuangan
6. Tidak memanfaatkan informasi yang diperoleh untuk reasonably suspected of causing harm to the
Reviewing of Company’s and subsidiaries’ financial policies Financial Policies Finance
kepen�ngan atau keuntungan pribadi atau hal lain yang Company; and
menimbulkan atau patut diduga dapat menimbulkan 7. Report all material audit results by disclosing the
kerugian bagi Perusahaan; dan truth according to existing facts and not hiding things
7. Melaporkan seluruh hasil audit material dengan that can harm the Company and/or violate the law.
mengungkapkan kebenaran sesuai fakta yang ada dan
�dak menyembunyikan hal yang dapat merugikan
Perusahaan dan/atau dapat melanggar hukum.
128 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 129
Page 68
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi Panorama meyakini bahwa The Board of Commissioners and Board of Directors of korupsi. Kebijakan an� korupsi menjadi wujud implementasi of the implementation of the principles of Good
kinerja yang baik dan peningkatan nilai Perusahaan hanya Panorama believe that good performance and increase in dari prinsip-prinsip Good Corporate Governance, terutama Governance, especially the principles of transparency,
dapat dicapai melalui penerapan tata kelola Perusahaan the value of the Company can only be achieved through the prinsip transparansi, tanggung jawab, dan independensi. responsibility, and independency.
secara baik dan benar. Salah satu implementasinya adalah implementation of good corporate governance. One of the
system pengawasan internal yang dilaksanakan secara efek�f. implementations is an effective internal control system. Program dan Prosedur Pelaksanaan An� Korupsi Anti Corruption Implementation Programs and Procedures
Seluruh karyawan Perseroan dilarang memberikan atau All of the Company’s employees are prohibited from giving
Sistem pengawasan internal merupakan komponen pen�ng The internal control system is an important component in menerima hadiah dan atau imbalan dari pihak ke�ga dalam or receiving from third parties in the context of purchasing,
dalam manajemen Panorama dan menjadi acuan dalam Panorama's management and becomes a reference for rangka pemberian, penjualan barang dan jasa atau[un lainnya selling goods and services, or others related to the
kegiatan operasional yang sehat dan aman. Sistem healthy and safe operational activities. Panorama's internal yang berkaitan dengan kegiatan operasional Perseroan, yang Company’s operational activities that gives personal
pengendalian internal Panorama ditujukan untuk: control system is intended to: memberikan keuntungan pribadi kepada karyawan atau benefits to the employees or can influence decision of
1. Menjaga asset; 1. Maintain assets; dapat memengaruhi keputusan pejabat pemerintah. government’s officials.
2. Menjamin tersedianya pelaporan keuangan dan 2. Ensure the availability of reliable financial and
manajerial yang dapat dipercaya; managerial reporting; Sosialiasi An� Korupsi Anti-Corruption Dissemination
3. Mengurangi risiko terjadinya kerugian, penyimpangan 3. Reducing the risk of losses, irregularities and violations Untuk meningkatkan budaya an� korupsi di lingkungan To strengthen the anti-corruption culture in the Company,
dan pelanggaran aspek keha�-ha�an; dan of prudential aspects; and Perseroan, Perseroan mengadakan kampanye kesadaran the Company conducts awareness campaigns on
4. Meningkatkan efek�fitas organisasi dan meningkatkan 4. Improve organizational effectiveness and improve cost mengenai an� korupsi melalui berbagai media internal dan anti-corruption through various internal and external
efisiensi biaya. efficiency. eskternal. Perseroan juga melakukan sosialisasi media. The Company also conducts continuous socialization
berkesinambungan melalui pela�han kepada seluruh through training to all employees to constantly remind and
Dengan pengendalian internal yang baik diharapkan mampu With good internal control, it is expected to be able to karyawan, induksi karyawan baru untuk senan�asa ensure that employees have sufficient knowledge about
mendukung pencapaian sasaran dan kinerja yang support the achievement of targets and performance set by mengingatkan dan memas�kan bahwa karyawan memiliki anti-corruption.
ditetapkan manajemen, menambah kepercayaan bagi management, increase trust for management and pengetahuan yang cukup tentang an� korupsi.
manajemen dan mendorong kepatuhan pada ketentuan encourage compliance with applicable laws and regulations
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta as well as minimize the risk of losses that arise through an Kebijakan Insider Trading Insider Trading Policy
meminimalisir risiko kerugian yang �mbul melalui proses accurate and adequate risk management process. Perseroan berkomitmen untuk menjaga integritas, The Company is committed to maintaining integrity,
Pengelolaan risiko yang akurat dan memadai. transparansi, dan kepercayaan publik dalam seluruh ak�vitas transparency, and public trust in all capital market activities.
pasar modal. Dalam rangka memas�kan kepatuhan terhadap To ensure compliance with applicable laws and regulations,
Direksi bertanggung jawab untuk menerapkan system The Board of Directors is responsible for implementing a ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, the Company has established this Insider Trading Policy as a
pengendalian internal yang baik pada se�ap kegiatan usaha good internal control system in every Panorama business Perseroan menetapkan Kebijakan Insider Trading ini sebagai guideline for all parties who have access to material
Panorama di seluruh �ngkatan atau jenjang organisasi, activity at all levels or levels of the organization, always pedoman bagi seluruh pihak yang memiliki akses terhadap information that is not yet available to the public.
senan�asa memas�kan bahwa system pengawasan internal ensuring that the internal control system has been carried informasi material yang belum tersedia untuk publik.
telah dijalankan secara efisien dan efek�f, memas�kan out efficiently and effectively, ensuring orderly Kebijakan ini disusun dengan mengacu pada: This policy is prepared with reference to:
pelaksanaan prosedur secara ter�b serta mempertahankan implementation of procedures and maintaining a supportive ● Undang-Undang No.8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal ● Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets
lingkungan yang menunjang dalam upaya pengawasan environment for internal control efforts. ● POJK No. 78/POJK.04/2017 ● POJK No. 78/POJK.04/2017
internal.
Ruang lingkup kebijakan ini mencakup Direksi dan Dewan The scope of this policy includes the Board of Directors and
Penilaian secara terpisah dilakukan oleh Satuan Unit Audit Separate assessment is carried out by the Internal Audit Unit Komisaris, seluruh karyawan Perseroan, pemegang saham Board of Commissioners, all employees of the Company,
Internal sebagai audit internal Panorama sesuai dengan as Panorama's internal audit in accordance with the audit utama, serta pihak lain yang memiliki akses terhadap major shareholders, and other parties who have access to
rencana kerja audit yang telah disetujui oleh manajemen. work plan that has been approved by management. informasi material Perseroan (orang dalam). Dalam ini the Company’s material information (insiders). In its
Sedangkan Dewan Komisaris bertanggung jawab terhadap Meanwhile, the Board of Commissioners is responsible for implementasinya, orang dalam dilarang untuk melakukan implementation, insiders are prohibited from conducting
pengawasannya, dibantu oleh Komite Audit. its supervision, assisted by the Audit Committee. transaksi efek Perseroan saat memiliki informasi material transactions in the Company’s securities while in possession
non-publik, menyampaikan informasi tersebut kepada pihak of material non-public information, disclosing such
Seluruh karyawan Panorama adalah bagian tak terpisahkan All Panorama employees are an inseparable part of the lain (tipping), mempengaruhi pihak lain untuk bertransaksi information to other parties (tipping), influencing others to
dari system pengendalian internal dan dalam tugas internal control system and in their daily functional duties berdasarkan informasi tersebut, maupun menggunakan trade based on such information, or using third parties to
fungsionalnya sehari-hari wajib mempelajari dan are required to study and understand the policies of the pihak ke�ga untuk menyembunyikan transaksi (nominee). conceal transactions (nominee arrangements).
memahami kebijakan system pengendalian internal. internal control system. By understanding the policy, there
Dengan memahami kebijakan tersebut maka akan terjadi will be a common understanding and perception in its Untuk memas�kan kepatuhan, Perseroan menerapkan To ensure compliance, the Company implements internal
kesamaan pemahaman dan persepsi dalam implementation as well as achieving a good balance pengendalian internal melalui pembatasan akses informasi, controls through restricted access to information, an
implementasinya serta tercapai keseimbangan yang baik between service quality without neglecting the quality of sistem klasifikasi informasi, edukasi dan sosialisasi berkala information classification system, regular education and
antara kualitas layanan dengan �dak mengabaikan kualitas administration, especially transactions that contain risks. kepada karyawan, serta pengawasan oleh fungsi kepatuhan socialization for employees, as well as oversight by the
Administrasi terutama transaksi yang mengandung risiko. dan Sekretaris Perusahaan. Se�ap pelanggaran terhadap compliance function and the Corporate Secretary. Any
kebijakan ini dapat dikenakan sanksi internal oleh Perseroan violations of this policy may result in internal sanctions
Kebijakan An� Korupsi Perseroan Anti Corruption Policy maupun sanksi sesuai dengan peraturan perundang-undangan imposed by the Company as well as penalties in accordance
Korupsi merupakan salah satu �ndakan pidana luar biasa, Corruption is one of the extraordinary crimes, therefore the yang berlaku. with applicable laws and regulations.
oleh karena itu kebijakan an� korupsi menjadi komitmen anti-corruption policy is the Company’s commitment in
bersama Perseroan dalam melakukan ak�vitas usaha conducting business activities by avoiding practices related Selama tahun 2025, �dak terdapat insider trading yang Throughout 2025, there were no incidents of insider trading
dengan menghindari prak�k-prak�k yang terkait dengan to corruption. The anti-corruption policy is a manifestation terjadi di lingkungan Perseroan. within the Company.
130 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 131
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Manajemen Resiko
Risk Management
Kebijakan Seleksi Vendor dan Peningkatan Kemampuan Vendor Selection Policy and Supplier/Vendor Capacity Perkembangan bisnis yang pesat, dinamis, kompleks, dan Yhe rapid, dynamic, complex, and diversified business
Pemasok/Vendor Development terdiversifikasi menjadi factor yang meningkatkan urgensi development is a factor that increases the urgency of
dari penerapan manajemen resiko. Hal ini dilakukan untuk implementing risk management. This is done to anticipate
Panorama mengelola vendor sebagai bagian integral dari rantai Panorama manages vendors as an integral part of the mengan�sipasi dan beradaptasi dengan perubahan and adapt to changes in the dynamic business environment
nilai pariwisata, baik pada segmen perjalanan dinas maupun tourism value chain, both in corporate travel and leisure lingkungan bisnis yang dinamis serta kendala dan risiko yang and the constraints and risks that may accompany it.
perjalanan liburan, yang mencakup penyedia layanan langsung travel segments, encompassing direct service providers such mungkin menyertainya.
seper� transportasi, akomodasi, atraksi wisata, serta layanan as transportation, accommodation, tourist attractions, and
pendukung, maupun vendor �dak langsung seper� teknologi, supporting services, as well as indirect vendors such as Sistem Manajemen Resiko Risk Management System
pemasaran, dan keuangan. Dalam konteks ini, Perseroan technology, marketing, and financial services. In this Penerapan system manajemen risiko Panorama bertujuan The application of the Panorama risk management system
menempatkan kualitas layanan dan keandalan mitra sebagai context, the Company places service quality and partner untuk mendukung Panorama dalam mencapai aims to support Panorama in achieving healthy and
faktor kunci dalam memas�kan pengalaman pelanggan yang reliability as key factors in ensuring optimal customer pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan, sehingga sustainable growth, so as to further optimize shareholder
op�mal serta keberlanjutan operasional. experience and operational sustainability. dapat lebih mengop�malkan shareholder value. value.
Proses seleksi dilakukan secara terstruktur dengan The vendor selection process is conducted in a structured Pendekatan yang dilakukan dalam mendukung penerapan The approach taken to support the effective implementation
memper�mbangkan: manner by considering the following criteria: manajemen risiko Panorama secara efek�f adalah dengan of Panorama's risk management is to take a comprehensive
● Legalitas dan kepatuhan regulasi ● Legal compliance and regulatory adherence melakukan pendekatan yang komprehensif untuk mengelola approach to comprehensively manage risks, improve
● Kualitas layanan dan pengalaman pelanggan ● Service quality and customer experience risiko-risiko secara menyeluruh, meningkatkan kinerja dalam performance in managing uncertainty, minimize threats and
● Kapasitas serta keandalan operasional ● Operational capacity and reliability mengelola ke�dakpas�an, meminimalisir ancaman dan maximize opportunities without neglecting risk
● Reputasi dan rekam jejak ● Reputation and track record memaksimalkan peluang tanpa mengabaikan prinsip-prinsip management principles, which include at least the
● Penerapan prinsip keberlanjutan (ESG) ● Implementation of sustainability principles (ESG) manajemen risiko paling kurang mencakup sebagai berikut: following:
1. Pengawasan ak�f oleh Dewan Komisaris dan Direksi; 1. Active supervision by the Board of Commissioners and
Seluruh vendor wajib memenuhi standar layanan Panorama, All vendors are required to meet the Company’s standards, 2. Sistem pengendalian internal yang menyeluruh; dan the Board of Directors;
khususnya terkait aspek keselamatan, kenyamanan, dan particularly in terms of safety, comfort, and service 3. Kecukupan proses iden�fikasi, pemantauan dan 2. Comprehensive internal control system; and
konsistensi layanan. consistency. pengendalian risiko serta system informasi manajemen 3. Adequacy of risk identification, monitoring and control
risiko. processes and risk management information systems.
Proses seleksi vendor dilakukan secara terstruktur dengan The Company also conducts regular vendor performance
memper�mbangkan sejumlah kriteria utama, yaitu legalitas evaluations based on service quality, timeliness, and Dewan Komisaris dan Direksi melakukan review secara The Board of Commissioners and the Board of Directors
dan kepatuhan terhadap regulasi, kualitas layanan dan customer satisfaction levels. Vendors who do not meet berkala terhadap keseluruhan penerapan Manajemen conduct regular reviews of the overall implementation of
pengalaman pelanggan, kapasitas serta keandalan the required standards are provided with Risiko dan menilai bahwa Manajemen Risiko tersebut telah Risk Management and assess that the Risk Management
operasional, reputasi dan rekam jejak, serta penerapan recommendations for improvement as part of continuous berjalan efek�f dalam membantu Panorama untuk has been effective in helping Panorama to control the
prinsip keberlanjutan (ESG). Seluruh vendor diwajibkan enhancement efforts. mengendalikan dampak-dampak yang dapat di�mbulkan impacts that can be caused by these risks.
memenuhi standar Perseroan, khususnya terkait aspek akibat risiko-risiko tersebut.
keselamatan, kenyamanan, dan konsistensi layanan.
Jenis dan Strategi Manajemen Risiko Types and Strategies of Risk Management
Selanjutnya, Perseroan melakukan evaluasi kinerja vendor Furthermore, the Company conducts periodic evaluations of Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company
secara berkala berdasarkan kualitas layanan, ketepatan vendor performance based on service quality, timeliness, menyadari bahwa kegiatan operasional Perseroan �dak realizes that the Company's operational activities are
waktu, dan �ngkat kepuasan pelanggan. Vendor yang belum and customer satisfaction levels. Vendors that do not meet terlepas dari berbagai risiko usaha yang dipengaruhi oleh inseparable from various business risks which are
memenuhi standar akan diberikan rekomendasi perbaikan the required standards are provided with recommendations faktor-faktor internal maupun eksternal. Risiko-risiko influenced by internal and external factors. These risks
sebagai bagian dari upaya peningkatan berkelanjutan. for improvement as part of continuous improvement efforts. tersebut dijabarkan sebagai berikut: are described as follows:
Perseroan juga secara ak�f mendorong pengembangan The Company also actively promotes vendor capacity 1. Risiko Keadaan Sosial Poli�k dan Keamanan Indonesia; 1. Risk of Indonesia's Socio-Political and Security Conditions;
kapasitas vendor melalui pela�han, pendampingan, development through training, mentoring, implementation 2. Risiko Keadaan Perekonomian dan Poli�k Regional dan 2. Regional and Global Economic and Political Situation
penerapan standar industri, serta integrasi ke dalam sistem of industry standards, and integration into the Company’s Global; Risks;
digital, sekaligus membangun kemitraan jangka panjang digital systems, while fostering long-term partnerships 3. Risiko Persaingan Usaha; 3. Business Competition Risk;
yang berorientasi pada prak�k usaha yang bertanggung oriented toward responsible and sustainable business 4. Risiko Kehilangan dan/atau Pemogokan Tenaga Kerja; 4. Risk of Loss and/or Strike of Manpower;
jawab dan berkelanjutan. practices. 5. Risiko Persaingan Daerah Wisata Regional; 5. Competition Risk for Regional Tourism Areas;
6. Risiko Investasi dan Ekspansi; 6. Investment and Expansion Risk;
Panorama juga mendorong peningkatan kapasitas dan Panorama also encourages the enhancement of vendor 7. Risiko Kelestarian Obyek Wisata; 7. Tourism Object Conservation Risk;
kapabilitas vendor melalui: capacity and capabilities through: 8. Risiko Kebakaran, Kecelakaan atau Bencana lainnya. 8. Risk of Fire, Accident or other Disaster.
● Sosialisasi produk dari vendor terkait ● Product knowledge sharing and vendor socialization
● Penerapan standar dan ser�fikasi industri ● Implementation of industry standards and certifications Panorama �dak dapat menentukan apakah dan bilamana Panorama cannot determine whether and when these
● Integrasi ke dalam sistem digital Perseroan ● Integration into the Company’s digital systems kejadian tersebut akan terjadi atau dampak yang muncul di events will occur or the impacts that will arise in the
● Kolaborasi dalam pengembangan produk wisata ● Collaboration in developing tourism products daerah-daerah tempat Perusahaan beroperasi. Terdapat areas where the Company operates. There is a risk that
risiko bahwa cakupan pertanggungan asuransi �dak secara insurance coverage will not fully compensate for actual
Kebijakan Insen�f Direksi dan Karyawan Directors’ and Employees’ Incentive Policy penuh mengkompensasi kerugian actual. Selain itu, losses. In addition, the length of the insurance claim
Saat ini Perseroan belum memiliki kebijakan tersebut. At present, the Company has not yet established such a lamanya proses klaim asuransi dapat mengganggu kegiatan process can interfere with Panorama's operational
policy. operasional Panorama. activities.
132 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 133
Page 70
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Para pelanggan Panorama mencakup para peserta pameran Panorama's customers include exhibitors whose bagi insan Panorama. Sebagai sebuah e�ka perilaku, behavioral ethic, it is hoped that ideal behavior will be created that
yang usaha-usahanya bergantung pada lini produksi dan businesses depend on production and supply lines in diharapkan tercipta perilaku ideal yang dikembangkan is developed based on the noble values believed by the Panorama
pasokan di negara-negara selain Indonesia. Bencana alam di countries other than Indonesia. Natural disasters inside berdasarkan nilai-nilai luhur yang diyakini jajaran ranks so that it becomes a work culture. The contents of the
dalam dan di luar Indonesia dapat mempengaruhi lini and outside Indonesia can affect production lines and Panorama sehingga menjadi budaya kerja. Adapun isi dari Panorama Code of Conduct include the following:
produksi dan logis�c yang juga akan mempengaruhi logistics which will also affect Panorama's customers and Code of Conduct Panorama melipu� sebagai berikut: 1. Employee Relations Work Ethics with the Company;
pelanggan Panorama dan mengurangi permintaan untuk reduce demand for exhibition and event organizing 1. E�ka Kerja Hubungan Karyawan dengan Perusahaan; 2. Work Ethics in Employee Relations with Authorities and
usaha penyelenggaraan pameran dan event. businesses. 2. E�ka Kerja Hubungan Karyawan dengan Wewenang dan Positions in the Company;
Jabatannya di Perusahaan; 3. Work Ethics Relationship between superiors and
Keseluruhan risiko-risiko yang disebutkan telah di All of the risks mentioned have been identified and 3. E�ka Kerja Hubungan antara Atasan dan Bawahan; dan subordinates; and
iden�fikasi dan ditelaah secara berkala sehingga risiko-risiko reviewed on a regular basis so that the impacts of these 4. E�ka Kerja Hubungan antar Karyawan. 4. Work Ethics Inter-Employee Relations.
tersebut dapat diminimalisir dampaknya terhadap risks can be minimized on the Company which is
Perusahaan yang dimana hal tersebut dituangkan ke dalam incorporated into the Panorama business strategy by the Sosialisasi E�ka Perseroan Kepada Karyawan Corporate Ethics Socialization to Employees
strategi bisnis Panorama oleh Direksi yang tentunya selalu Board of Directors which is of course always under the Code of Conduct diungkapkan dan/atau disebarkan serta The Code of Conduct is disclosed and/or disseminated and
didalam pengawasan oleh Dewan Komisaris. supervision of the Board of Commissioners. These disosialisasikan kepada seluruh jajaran karyawan Panorama socialized to all employees of Panorama periodically to be
Strategi-strategi bisnis tersebut diimplementasikan kepada business strategies are implemented in all work units and secara periodic untuk dapat melaksanakan E�ka Kerja able to carry out the Work Ethics in an orderly manner
seluruh unit kerja dan diterapkan dengan memperha�kan are implemented by taking into account the internal secara ter�b melalui Divisi SDM. through the HR Division.
pengendalian internal yang telah ditetapkan sebagai controls that have been set as Panorama's work
pedoman kerja Panorama. guidelines. Selain itu pengungkapan Code of Conduct juga diungkapkan In addition, the disclosure of the Code of Conduct is also disclosed
dan/atau disebarkan melalui pembagian buku saku yang and/or disseminated through the distribution of pocket books
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif harus dipelajari dan dilaksanakan oleh se�ap karyawan. that must be studied and implemented by every employee.
Legal Matters and Administrative Sanctions
Upaya Penerapan dan Penegakan Code of Conduct Efforts to Implement and Enforce the Code of Conduct
Sepanjang tahun 2025, Perseroan, En�tas Anak, maupun Throughout 2025, the Company, its Subsidiaries, as well as Code of Conduct Panorama berlaku bagi segenap insan Panorama's Code of Conduct applies to all Panorama people
Dewan Komisaris dan Direksi �dak terlibat perkara hukum the Board of Commissioners and Directors are not involved Panorama mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, karyawan starting from the Board of Commissioners, Directors,
yang dapat menganggu dan berpegaruh pada kondisi dan in any legal cases that may interfere and affect the condition dan individu lain yang terkait dengan bisnis Panorama. employees and other individuals related to the Panorama
kinerja Perseroan di tahun 2025. and performance of the Company in 2025. Keberhasilan penerapan Code of Conduct merupakan business. The successful implementation of the Code of
tanggung jawab dari seluruh pimpinan di lingkungan unit Conduct is the responsibility of all leaders in their respective
Perseroan juga �dak mendapatkan sanksi adiministra�ve The Company also did not receive administrative sanctions kerja masing-masing. Untuk itu segenap pimpinan unit work units. For this reason, all unit leaders have the
dari OJK maupun BEI sepanjang tahun 2025. from OJK or IDX throughout 2025. memiliki tanggung jawab dalam memberikan pemahaman responsibility to provide an understanding of the
penerapan Code of Conduct kepada pegawai di lingkungan implementation of the Code of Conduct to employees in
unit kerja masing-masing. their respective work units.
Kode Etik
Code of Ethics Se�ap insan Panorama memiliki tanggung jawab terhadap Every person in Panorama has responsibility for the
keberhasilan penerapan Code of Conduct dalam ak�fitas successful implementation of the Code of Conduct in daily
Dalam membangun hubungan yang baik dengan In building good relationships with stakeholders and sehari-hari. Salah satu bentuk tanggung jawab insan Panorama activities. One of the forms of responsibility of Panorama's
pemangku kepen�ngan dan peningkatan nilai Pemegang increasing shareholder value in the long term, the Company adalah menyangkut kesediaan insan Panorama untuk personnel is regarding the willingness of Panorama's
Saham dalam jangka Panjang, Perseroan senan�asa always maintains ethics and values of integrity in every melaporkan se�ap �ndakan pegawai lain atau rekan kerja yang personnel to report any actions of other employees or
menjaga e�ka dan nilai-nilai integritas dalam se�ap business activity of the Company, as stated in the Code of diyakini merupakan suatu pelanggaran Code of Conduct dan co-workers which are believed to be a violation of the Code
ak�fitas bisnis Perseroan, sebagaimana yang tercantum Conduct. menyampaikan se�ap fakta penyimpangan yang of Conduct and convey any facts of irregularities that they
dalam Code of Conduct. diketahuinya melalui mekanisme whistle-blowing system. know through the whistleblowing system mechanism.
In this context, Panorama has formulated various policies
Dalam konteks tersebut, Panorama telah merumuskan regarding ethics. Panorama strives to implement the best Panorama memberikan sanksi yang tegas dan konsisten Panorama provides strict and consistent sanctions for
berbagai kebijakan menyangkut e�ka. Panorama ethical standards in carrying out all of its business activities terhadap pelanggaran pedoman Code of Conduct. violations of the Code of Conduct guidelines. Meanwhile,
mengupayakan penerapan standar e�ka terbaik dalam in accordance with its vision, mission, cultural values and Sedangkan bentuk pelanggaran yang dapat dilakukan oleh the form of violations that can be carried out by the Board of
menjalankan segenap ak�fitas bisnisnya sesuai dengan service spirit through the implementation of the Code of Dewan Komisaris dan Direksi beserta sanksinya Commissioners and the Board of Directors and the sanctions
visi, misi, nilai-nilai budaya dan jiwa pelayanan yang Conduct. Code of Conduct is a written guideline which is a berpedoman pada Anggaran Dasar dan keputusan RUPS. are guided by the Articles of Association and the resolutions
dimiliki melalui implementasi Code of Conduct. Code of guide to ethical/moral values that are required of all Sedangkan pengenaan sanksi terhadap karyawan dilakukan of the GMS. Meanwhile, the imposition of sanctions on
Conduct merupakan pedoman tertulis yang merupakan individuals related to business and behavior patterns in sesuai dengan aturan kepegawaian yang berlaku. employees is carried out in accordance with applicable
panduan nilai-nilai e�ka/moral yang dituntut dari accordance with Panorama's culture. employment regulations.
segenap individu yang berhubungan dengan bisnis dan
pola perilaku sesuai dengan budaya Panorama.
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan
Pokok-pokok Kode E�k Code of Conduct Share Ownership Program by Employees
Code of Conduct berisikan komitmen Perusahaan kepada The Code of Conduct contains the Company's commitment
berbagai pihak yang berkepen�ngan dimana hal ini to various interested parties where this is a manifestation of Sepanjang tahun 2025 Perseroan �dak menyelenggarakan Throughout 2025 the Company did not hold an Employee or
merupakan perwujudan dari e�ka bisnis dan e�ka kerja business ethics and work ethics for Panorama's people. As a Program Kepemilikan Saham Karyawan atau Manajemen. Management Share Ownership Program.
134 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 135
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Violation Reporting System
Perseroan telah memiliki system pelaporan pelanggaran The Company has a whistle-blowing policy system in place Dalam rangka perlindungan terhadap pelapor In the context of protecting the whistleblower
(whistle-blowing policy) untuk menampung dan menindaklanju� to accommodate and follow up on reports of violations of (whistle-blower protection), Panorama akan memberikan (whistle-blower protection), Panorama will provide full
laporan pelanggaran hukum dan e�ka sebagai bagian dari law and ethics as part of internal control, particularly to perlindungan penuh baik untuk pihak internal ataupun protection for both internal and external parties of
pengendalian internal khususnya untuk mengurangi risiko reduce the risk of fraud and non-compliance with the law. eksternal Panorama, baik bagi pelapor maupun saksi yang Panorama, both for the reporter and for witnesses who
kecurangan dan ke�dakpatuhan terhadap hukum. berpar�sipasi dalam proses inves�gasi, penyelidikan dan participate in the investigation, investigation and
penyidikan termasuk sidang terhadap perkara yang menjadi investigation process, including the trial of cases that are of
Dalam rangka meningkatkan efek�fitas penerapan system In order to increase the effectiveness of the implementation of the perha�an public. Kerahasiaan iden�tas pelaporan hanya public concern. Confidentiality of reporting identity is only
pengendalian fraud dan mendeteksi kejadian fraud, Panorama fraud control system and detect fraud incidents, Panorama dimungkinkan untuk diungkapkan apabila diperlukan dalam possible to be disclosed if it is necessary in the further
menetapkan kebijakan whistle-blowing yang merupakan bentuk establishes a whistle-blowing policy which is a form of Panorama's proses inves�gasi lanjutan dan untuk mematuhi hukum investigation process and to comply with the law in the
komitmen Panorama dalam menerapkan strategi anti-fraud dan commitment to implementing an anti-fraud strategy and as a dalam proses penyidikan pihak berwajib. investigation process by the authorities.
sebagai panduan bagi stakeholder dalam mekanisme pengaduan guide for stakeholders in the violation complaint mechanism
pelanggaran dan menjamin adanya proteksi bagi pelapor. and guarantees protection for whistleblowers. Perlindungan pelapor dan saksi khususnya jika pelapor Protection of the reporter and witnesses, especially if the
berasal dari eksternal Panorama, mengacu kepada reporter comes from an external Panorama, refers to the
Perseroan berkewajiban menerima pengaduan pelanggaran The Company is obliged to receive complaints of violations ketentuan Undang Undang Nomor 13 tahun 2006 tentang provisions of Law Number 13 of 2006 concerning Protection
baik dari pihak internal maupun eksternal termasuk mantan from both internal and external parties, including former Perlindungan Pelapor dan Korban. of Whistleblowers and Victims.
karyawan. Pengaduan pelanggaran tersebut wajib diselesaikan employees. Complaints of violations must be resolved by the
oleh Perseroan baik dari pelapor yang mencantumkan Company, both from the reporter who clearly and correctly Media Pelaporan Reporting Media
iden�tasnya dengan jelas dan benar ataupun yang bersifat tanpa states his identity or without an identity but is accompanied Perseroan menerapkan mekanisme whistle-blowing system The Company implements a whistle-blowing system
iden�tas namun disertai dengan buk� awal adanya pelanggaran. by initial evidence of a violation. dimana pelapor dapat menyampaikan laporannya melalui 3 mechanism where the reporter can submit his report
media yaitu: through 3 media, namely:
Mekanisme Penyampaian Delivery Mechanism
Pengaduan pelanggaran tersebut akan dikelola oleh Complaints of violations will be managed by the HR 1. Penyampaian langsung kepada atas masing-masing, 1. Direct submissions to each of them, the HRD Department,
Departemen SDM bekerjasama dengan Corporate Secretary Department in collaboration with the Corporate Secretary Departemen HRD, ataupun Corporate Secretary; or the Corporate Secretary;
yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama who is directly responsible to the President Director and has 2. Melalui surat yang ditujukan kepada Direktur Utama 2. Through a letter addressed to the President Director and
serta memiliki jalur komunikasi secara langsung kepada a direct line of communication to the Board of dan ditembuskan kepada Corporate Secretary pada copied to the Corporate Secretary at the Panorama Office
Dewan Komisaris. Commissioners. alamat Kantor Panorama yaitu: Gedung Panorama address, namely: Panorama Building, 6th Floor, Jl Tomang
Lantai 6, Jl Tomang Raya No. 63, Jakarta 11440; dan Raya No. 63, Jakarta 11440; and
Mekanisme penyampaian whistleblowing adalah: The mechanism for submitting whistleblowing is: 3. Melalui email resmi yang ditujukan kepada Sekretaris 3. Via official email addressed to the Corporate Secretary via
1. Se�ap orang dapat melaporkan dugaan penyimpangan 1. Everyone can report suspected irregularities or Perusahaan melalui email resmi: official email:
atau pelanggaran hukum yang dapat merugikan violations of the law that can harm the Company. corsec.panr@panorama-group.com corsec.panr@panorama-group.com
Perusahaan. 2. Each violation complaint will be verified in a written
2. Se�ap pengaduan pelanggaran akan diverifikasi dalam report addressed to the President Director and/or the Untuk pengaduan pelanggaran yang diduga dilakukan oleh For complaints of violations allegedly committed by
laporan tertulis yang ditujukan kepada Direktur Utama Board of Commissioners directly. anggota Direksi atau bahkan Direktur Utama, ditujukan members of the Board of Directors or even the President
dan/atau Dewan Komisaris secara langsung. 3. If the verification results indicate an indication of a tetap kepada Direktur Utama dengan tembusan kepada Director, they are addressed to the President Director with a
3. Apabila hasil verifikasi menunjukkan adanya indikasi violation accompanied by sufficient evidence, the Dewan Komisaris. copy to the Board of Commissioners.
pelanggaran yang disertai dengan buk�-buk� yang complaint will be processed to the investigation stage
cukup, maka pengaduan akan diproses ke tahap according to the type of complaint and the perpetrator Laporan Whistle-blowing System Tahun 2025 Whistle-blowing System Report 2025
inves�gasi sesuai jenis pengaduan dan pelaku of the violation. Sepanjang tahun 2025 Panorama �dak menerima Throughout 2025 Panorama did not receive any reports
pelanggaran. 4. Perpetrators of violations who have been proven pelaporan terkait whistle-blowing dan juga �dak terdapat related to whistle-blowing and there were also no internal
4. Pelaku pelanggaran yang telah terbuk� berdasarkan based on the results of the investigation will be penyimpangan internal yang menunjukkan adanya deviations indicating the ineffectiveness of the audit.
hasil inves�gasi akan diproses sesuai dengan peraturan processed in accordance with applicable regulations ke�dakefek�fan dari pelaksanaan audit.
yang berlaku dan apabila terbuk� adanya pelanggaran and if it is proven that there has been a violation by
oleh pegawai yang mengarah ke �ndak pidana, maka an employee that leads to a criminal act, the legal
akan dilanjutkan proses hukum yang berlaku kepada process will be continued with the law enforcement
Lembaga penegak hukum dengan Direksi sebagai agency with the Board of Directors as the official
pejabat penyerah perkara. submitting the case.
Pemantauan �ndak lanjut dan penyampaian tanggapan atas Follow-up monitoring and submission of responses to
pengaduan pelanggaran akan dilakukan oleh HRD ataupun complaints of violations will be carried out by HRD or the
Corporate Secretary. Corporate Secretary.
136 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 137
Page 72
Tata Kelola Perusahaan
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Sebagai Perusahaan public, Perseroan memelihara As a public company, the Company maintains good and
komunikasi yang baik dan terbuka dengan para pemegang open communication with shareholders and stakeholders.
saham dan stakeholder. Divisi Corporate Secretary dan The Corporate Secretary and Investor Relations Division
Investor Rela�ons secara proak�f mengkomunikasikan proactively communicates information about the Company
informasi mengenai Perseroan secara konsisten dan consistently and transparently to analysts and investors.
transparan kepada para analis maupun investor.
Investor Rela�ons menjalankan fungsi komunikasi agar para Investor Relations carries out the communication function
investor mendapatkan pandangan yang tepat dan akurat so that investors get a precise and accurate view of the
mengenai kinerja, prospek usaha maupun informasi yang performance, business prospects and information needed
diperlukan bagi pemegang saham untuk pengambilan for shareholders for decision making. Investor Relations
keputusan. Ak�fitas Investor Rela�ons tetap activities still pay attention to the principle of confidentiality
memperha�kan prinsip kerahasiaan maupun perlakuan and equal treatment for all investors.
setara (equal treatment) bagi semua investor.
Beberapa bentuk pelaksanaan transparansi informasi yang Several forms of information transparency implementation
dilakukan Perseroan adalah penyelenggaraan Paparan carried out by the Company are holding a Public Expose in
Publik atau Public Expose dalam rangka penjabaran kinerja order to describe the Company's performance after the
Perseroan setelah Laporan Keuangan diterbitkan. Financial Statements are published.
Perseroan telah menyediakan informasi kepada para The Company has provided information to stakeholders,
pemangku kepen�ngan (stakeholder) antara lain melalui including through the following media:
media sebagai berikut:
1. Informasi Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan 1. Information on the Company's Financial Statements and
Perseroan maupun Keterbukaan Informasi lainnya Annual Reports as well as other Disclosure of Information
melalui website www.panorama-sentrawisata.com through the website www.panorama-sentrawisata.com
2. Informasi mengenai perkembangan harga saham, aksi 2. Information regarding stock price developments,
korporasi maupun keterbukaan informasi lainnya dapat corporate actions and other disclosures can be accessed
diakses melalui website Bursa Efek Indonesia through the Indonesia Stock Exchange website
(www.idx.co.id); dan (www.idx.co.id); and
3. Informasi melalui media lainnya, antara lain email dan 3. Information through other media, including email and
media cetak. print media.
Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut mengenai PT. To get more information about PT. Panorama Sentrawisata,
Panorama Sentrawisata, Tbk. dapat menghubungi: Tbk. please contact:
AB Sadewa AB Sadewa
TANGGUNG JAWAB
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Gedung Panorama Lantai 6 Panorama Building Floor 6
SOSIAL & LINGKUNGAN
Jl. Tomang Raya No. 63 Jl. Tomang Raya No. 63
Jakarta 11440 Jakarta 11440
PERUSAHAAN
T. +62 21 25565000 T. +62 21 25565000
F. +62 21 25565055 F. +62 21 25565055
Email: corsec.panr@panorama-group.com Email: corsec.panr@panorama-group.com
Web: www.panorama-sentrawisata.com Web: www.panorama-sentrawisata.com
Corporate Social and Environmental Responsibility
138 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 139
Page 73
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Tantangan di tahun 2025 dan Komitmen Keberlanjutan
Challenges in 2025 and Sustainability Commitments
Pada tahun 2025, industri pariwisata global terus bergerak In 2025, the global tourism industry continued to operate fondasi utama. Pendekatan ini dijalankan secara sinergis (ESG) principles as its core foundation. This approach is carried
dalam lanskap yang kompleks dan dinamis, ditandai dengan within a complex and dynamic landscape, characterized by melalui prak�k bisnis yang inklusif dan kolabora�f, sehingga out synergistically through inclusive and collaborative business
proses pemulihan yang belum sepenuhnya merata an uneven post-pandemic recovery, global economic �dak hanya berfokus pada pelestarian lingkungan, tetapi juga practices, ensuring a focus not only on environmental
pascapandemi, vola�litas ekonomi global, serta volatility, as well as increasing pressures from climate pemberdayaan masyarakat serta penciptaan nilai ekonomi preservation but also on community empowerment and the
meningkatkan tekanan akibat perubahan iklim dan isu change and sustainability issues. The shift in traveler yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepen�ngan. creation of sustainable economic value for all stakeholders.
keberlanjutan. Pergeseran preferensi wisatawan menuju preferences toward more responsible, low-emission, and
perjalanan yang lebih bertanggung jawab, rendah emisi, dan experience-driven journeys presents both challenges and Perseroan juga berupaya untuk �dak hanya menjaga The Company strives not only to maintain business resilience
berbasis pengalaman auten�k menjadi tantangan sekaligus opportunities for industry players. At the regional level, ketahanan dan keberlanjutan usaha di tengah dinamika and sustainability amid industry dynamics but also to
peluang bagi pelaku industri. Di �ngkat regional, kawasan Southeast Asia demonstrated solid growth, supported by industri, tetapi juga memberikan kontribusi posi�f bagi contribute positively to the development of sustainable
Asia Tenggara menunjukkan tren pertumbuhan yang solid increasing intra-regional and international tourist flows. pembangunan pariwisata yang berkelanjutan di Indonesia tourism in Indonesia and the region. The Company believes
dengan meningkatnya arus wisatawan intrakawasan maupun However, intensifying competition in attracting dan kawasan. Perseroan meyakini bahwa keberhasilan that long-term success can only be achieved through a
internasional. Namun demikian, intensitas persaingan yang international visitors, along with the growing demand for jangka panjang hanya dapat dicapai melalui keseimbangan balanced approach between economic performance,
semakin �nggi dalam menarik wisatawan internasional, serta environmentally responsible tourism development, remains antara kinerja ekonomi, kelestarian lingkungan, serta environmental preservation, and social well-being,
tuntutan untuk mengembangkan pariwisata yang a key challenge for industry stakeholders. kesejahteraan sosial, dengan didukung oleh tata kelola supported by strong and ethical corporate governance.
bertanggung jawab dan rendah dampak lingkungan, menjadi perusahaan yang kuat dan berintegritas.
tantangan tersendiri bagi para pelaku industri.
Di �ngkat nasional, sektor pariwisata Indonesia pada tahun 2025 At the national level, Indonesia’s tourism sector in 2025
Tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan sebagai bagian dari
terus bertumbuh seiring dengan meningkatnya mobilitas continued to grow in line with rising domestic and Laporan Keberlanjutan
wisatawan domes�k dan internasional, serta berbagai inisia�f international travel, supported by various strategic About Social and Environmental Responsibility as part of the Sustainability Report
strategis pemerintah dalam pengembangan des�nasi prioritas government initiatives in developing priority destinations
dan penguatan ekosistem pariwisata. Meskipun demikian, and strengthening the tourism ecosystem. Nevertheless, Dalam Laporan tahun 2025 ini Perseroan melakukan In the 2025 report, the Company has integrated the Annual
tantangan struktural masih perlu dihadapi, antara lain terkait structural challenges persist, including the need for more penyatuan antara Laporan Tahunan dengan Laporan Report with the Sustainability Report, as stipulated under
kesiapan infrastruktur yang merata, peningkatan kualitas dan evenly distributed infrastructure, enhancement of human Keberlanjutan sebagaimana dinyatakan dalam SEOJK No. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
daya saing sumber daya manusia, serta perlunya penguatan tata resource quality and competitiveness, as well as stronger 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
kelola des�nasi yang berkelanjutan dan inklusif. Selain itu, isu governance of sustainable and inclusive destinations. In Emiten atau Perusahaan Publik. Adapun Laporan The Sustainability Report, as regulated under POJK No.
keberlanjutan seper� pengelolaan limbah, konservasi addition, sustainability issues such as waste management, Keberlanjutan yang diatur melalui POJK No. 51/POJK.03/2017 51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of
lingkungan, serta pemberdayaan masyarakat lokal menjadi environmental conservation, and community empowerment tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
perha�an utama yang semakin menuntut komitmen nyata dari have become increasingly important, requiring tangible Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik juga termaktub Issuers, and Public Companies, is also incorporated into this
seluruh pemangku kepen�ngan. commitment from all stakeholders. dalam Laporan Tahunan 2024 ini dengan kaidah dan standar 2025 Annual Report, in accordance with the principles and
yang diatur dengan panduan Global Repor�ng Ini�a�ves standards set out in the Global Reporting Initiative (GRI)
Menanggapi dinamika tersebut, Perseroan secara konsisten In response to these dynamics, the Company consistently (GRI) atau Standar Inisia�f Pelaporan Global. Standards.
memperkuat komitmennya dalam mengimplementasikan strengthens its commitment to implementing sustainability
prinsip-prinsip keberlanjutan yang terintegrasi dalam seluruh principles integrated across all aspects of its business Sepanjang Perseroan mengeluarkan Laporan Keberlanjutan Since the Company began issuing Sustainability Reports in
aspek kegiatan usaha Perseroan. Pendekatan keberlanjutan operations. The Company’s sustainability approach not only sejak tahun 2021, Perseroan banyak melakukan 2021, it has continuously harmonized its Social
Perseroan �dak hanya berfokus pada aspek lingkungan dan focuses on environmental and social aspects but also places harmonisasi program antara program Tanggung Jawab Responsibility programs with Sustainable Tourism
sosial, tetapi juga menempatkan tata kelola perusahaan yang Good Corporate Governance (GCG) as a fundamental pillar Sosial dengan program Pariwisata Berkelanjutan. Perseroan initiatives. The Company recognizes that these two
baik (Good Corporate Governance) sebagai fondasi utama dalam in creating long-term value. The Company ensures that all menyadari bahwa kedua program tersebut saling programs are mutually reinforcing and represent concrete
menciptakan nilai jangka panjang. Perseroan memas�kan decision-making processes are conducted in a transparent, menguatkan dan menjadi langkah konkrit bagi Perseroan steps in implementing its sustainable tourism strategy.
bahwa se�ap proses pengambilan keputusan dilakukan secara accountable, responsible, independent, and fair manner, in dalam menjalankankan strategi Pariwisata Berkelanjutan
transparan, akuntabel, bertanggung jawab, independen, dan compliance with applicable laws and regulations as well as atau sustainable tourism.
berkeadilan, sejalan dengan peraturan perundang-undangan industry best practices.
yang berlaku serta prak�k terbaik di industri. Dalam melaksanakan Tanggung Jawab Sosial, Perseroan In carrying out its Social Responsibility, the Company
berpedoman atas regulasi yang berlaku di Negara Republik adheres to the prevailing regulations of the Republic of
Dengan tetap mengacu pada 17 Tujuan Pembangunan With reference to the 17 Sustainable Development Goals Indonesia, antara lain: Indonesia, including:
Berkelanjutan (SDGs), Panorama memfokuskan inisia�f pada: (SDGs), Panorama focuses its initiatives on: ● UU No. 40 Tahun 2017, Pasal 74 tentang Perseroan ● Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
● Pekerjaan layak dan pertumbuhan ekonomi ● Decent work and economy growth Terbatas. Dinyatakan didalamnya bahwa Perseroan yang Article 74, which stipulates that companies engaged in
● Pengurangan kesenjangan ● Reduced inequalities menjalankan kegiatan usahanya dibidang dan/atau and/or related to natural resources are required to
● Kota dan permukiman berkelanjutan ● Sustainable cities and communities berkaitan dengan sumber daya alam wajib melaksanakan implement Social and Environmental Responsibility.
● Konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab ● Responsible consumption and production Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan.
● Penanganan perubahan iklim ● Climate action ● UU No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal, Pasal 15 ● Law No. 25 of 2007 on Investment, Article 15 concerning
● Perlindungan ekosistem laut ● Life below water terkait Kewajiban Penanam Modal. Pasal ini menerangkan the Obligations of Investors, which mandates the
● Perlindungan ekosistem daratan ● Life on land tentang pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan implementation of Corporate Social Responsibility and
dan menghorma� tradisi budaya masyarakat sekitar lokasi respect for the cultural traditions of communities
Dalam implementasinya, Perseroan mengintegrasikan In implementing its Social and Environmental Responsibility, kegiatan usaha. Dalam penjelasan Pasal 15 ini maksud surrounding business operations. The elucidation of
pendekatan keberlanjutan, sosial, dan tata kelola (ESG) Panorama integrates sustainability, social, and governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan adalah tanggung jawab Article 15 defines Corporate Social Responsibility as an
140 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 141
Page 74
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
yang melekat pada se�ap perusahaan penanaman inherent responsibility of every investment company to Dalam keterkaitannya dengan strategi berkelanjutan, saat In relation to its sustainability strategy, the implementation of
modal untuk tetap menciptakan hubungan yang serasi, maintain harmonious, balanced relationships aligned ini Penerapan Tata Kelola Berkelanjutan Perseroan dikelola the Company’s Sustainable Governance is currently managed by
seimbang, dan sesuai dengan lingkungan, nilai, norma, with the environment, values, norms, and culture of local oleh Kelompok Kerja Pariwisata Berkelanjutan yang berada the Sustainable Tourism Working Group, which operates under
dan budaya masyarakat setempat. communities. dibawah Sekretaris Perusahaan, dan bertanggung jawab the Corporate Secretary and reports directly to the Board of
● PP No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial ● Government Regulation No. 47 of 2012 on Social and kepada Direksi. Struktur tata Kelola Perusahaan terdiri dari Directors. The Company’s governance structure consists of
dan Lingkungan Perseroan Terbatas, Pasal 2, 3, dan 6. Environmental Responsibility of Limited Liability beberapa bagian atau divisi baik di Perusahaan induk several divisions across both the parent company and its
Dalam ke�ga pasal ini dijelaskan bahwa se�ap Perseroan Companies, Articles 2, 3, and 6, which state that every ataupun di en�tas anak. Pelaksanaannya pun mengiku� subsidiaries. Its implementation adheres to the principles of
selaku subjek hukum mempunyai tanggung jawab sosial company as a legal entity has an обязатель obligation prinsip-prinsip GCG pada Perseroan yakni keterbukaan, Good Corporate Governance (GCG), namely transparency,
dan lingkungan dimana hal ini merupakan kewajiban. to carry out social and environmental responsibility. The akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, dan accountability, responsibility, independence, and fairness,
Pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan implementation of such responsibility must be included kesetaraan/kewajaran; menjadikan Perseroan mampu enabling the Company to maintain a strong reputation in
dimuat dalam laporan tahunan Perseroan dan in the Company’s annual report and be accountable to menjaga reputasi baik dalam menjalankan operasional conducting its business operations. In addition, the
dipertanggung jawabkan kepada RUPS. the General Meeting of Shareholders (GMS). usaha. Selain itu penerapan GCG juga termasuk penerapan implementation of GCG also encompasses sustainable finance
● ISO 26000 tentang Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. ● ISO 26000 on Social Responsibility, as a global reference keuangan berkelanjutan sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017. practices in accordance with POJK No. 51/POJK.03/2017. [GRI
in implementing corporate social responsibility practices. [GRI 102-18] 102-18]
Tujuan Implementasi Tanggung Jawab Sosial (TJSL) Objectives of Social Responsibility Implementation (TJSL) Adapun struktur Pengelolaan Pariwisata Berkelanjutan The structure for the management of Sustainable Tourism is as
Kami memandang TJSL sebagai kontribusi dalam The Company views Social Responsibility as a contribution to adalah sebagai berikut: follows:
pembangunan ekonomi berkelanjutan, membantu sustainable economic development, helping to improve and
meningkatkan dan melindungi kesehatan masyarakat serta protect public health while maintaining concern for the CORPORATE
memberi perha�an terhadap lingkungan sekitar sesuai e�ka surrounding environment in line with ethical business SECRETARY
bisnis yang dijalankan. Kami meyakini implementasi e�ka practices. The Company believes that the successful COMMUNICATION
bisnis yang dijalankan. Keberhasilan implementasi TJSL long-term implementation of Social Responsibility will (CORPORATE/MARKETING) PROCUREMENT
dalam jangka panjang diyakini berpengaruh terutama pada significantly contribute to building trust, fostering
aspek tumbuhnya kepercayaan, terciptanya keharmonisan harmonious relationships, and enhancing reputation, which
dan meningkatkan reputasi yang pada gilirannya memiliki in turn creates added value and supports the stability and BILITY TASK
GOVERNMENT
NA OPERATION & PRODUCT
implikasi pada penciptaan nilai tambah yang mendorong growth of the Company’s business. RELATIONS DEVELOPMENT DEPARTMENT
AI
FO
SUST
kelancaran kestabilan dan pertumbuhan usaha Perusahaan.
RCE
Struktur Pengelolaan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Structure for Managing Social and Environmental
Perusahaan dan Penerapan Tata Kelola Berkelanjutan Responsibility and the Implementation of Sustainable BUSINESS DEVELOPMENT
AND INVESTMENT
RISK MANAGEMENT
Perseroan Governance
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) The Company’s Social and Environmental Responsibility
Perusahaan dilakukan secara konsisten dan berkelanjutan (TJSL) activities are carried out consistently and sustainably, BUILDING
dimana terdapat fungsi-fungsi yang melakukan kegiatan supported by dedicated functions both at the parent MANAGEMENT
HUMAN RESOURCES
TJSL baik di perusahaan induk ataupun anak usaha. Adapun company and its subsidiaries. The management structure of
struktur pengelolaan TJSL adalah sebagai berikut: TJSL is organized as follows: FINANCE
Perseroan dalam menjalankan kegiatan TJSL juga dibantu The Company, in carrying out its Social and Environmental
CORPORATE SECRETARY
oleh Yayasan Panorama Anugerah (Panorama Founda�on). Responsibility (CSR) activities, is also supported by Yayasan
Yayasan Panorama Anugerah sendiri memiliki Visi untuk Panorama Anugerah (Panorama Foundation). Panorama
YAYASAN membangun pariwisata Indonesia yang kuat, bermutu, Foundation has a vision to build a strong, high-quality, and
PANORAMA ANUGERAH
berwibawa, berasaskan kesejahteraan bersama antara reputable Indonesian tourism sector, based on shared prosperity
DIREKTUR Panorama, Karyawan, dan Masyarakat. among Panorama, its employees, and the community.
(Subsidiary)
Kebijakan TJSL TJSL Policy
HRD OPERATION 1. Se�ap kegiatan Yayasan harus melibatkan PT Panorama 1. All Foundation activities must involve PT Panorama
Sentrawisata Tbk. Sentrawisata Tbk.
2. Se�ap kegiatan CSR PT Panorama Sentrawisata Tbk harus 2. All CSR activities of PT Panorama Sentrawisata Tbk must
melibatkan Yayasan Panorama Anugrah. involve Yayasan Panorama Anugerah.
EMPLOYEE VOLUNTOURISM PRODUCT DIVISION PUBLIC RELATION
3. Dalam publikasi se�ap kegiatan CSR atau sejenisnya, 3. In every CSR-related publication, the name and/or logo of
nama dan/atau logo Panorama Founda�on harus selalu Panorama Foundation must always be included.
dimunculkan.
142 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 143
Page 75
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Kerangka Laporan Keberlanjutan Sustainability Reporting Framework
Nilai Dasar Aspek Sasaran Pedoman Keberlanjutan
Perseroan senan�asa mengiku� peraturan dan The Company consistently adheres to applicable regulations Bottom Line Aspect Target Sustainability Framework
standar-standar yang berlaku secara umum maupun secara and standards, both general and those specific to the
khusus di industri pariwisata. Laporan Keberlanjutan ini dibuat tourism industry. This Sustainability Report is prepared in Masyarakat Sosial Meningkatkan kesejahteraan Umum:
Social karyawan dan Masyarakat
sesuai dengan Standar Inisia�f Pelaporan Global (GRI) dengan accordance with the Global Reporting Initiative (GRI) People ● ISO 26000 sesuai TJSL
Improving employee and ● Standar GRI 2021: GRI 1 – Founda�on
pendekatan tambahan dari Global Sustainable Tourism Council Standards, complemented by guidance from the Global community welfare ● UU N0 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
(GSTC) yang berhubungan dengan Pariwisata Berkelanjutan. Sustainable Tourism Council (GSTC) related to Sustainable ● POJK No 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Panduan GSTC membantu Perseroan dalam membuat peta Tourism. The GSTC guidelines assist the Company in bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
● PP No. 47 tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan
jalan arah pariwisata berkelanjutan, sementara panduan GRI developing a roadmap for sustainable tourism, while the Lingkungan Perseroan Terbatas
membantu menjaga transparansi dalam pelaporan Perseroan GRI standards support transparency in reporting the
Industri:
yang terkait dengan kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial. Company’s economic, environmental, and social ● Indikator GSTC : A4, A5, A7-4, B1, B2, B3, B4, B6, B7, B8, B9
Konsep materialitas adalah in� dari pelaporan keberlanjutan performance. The concept of materiality is central to ● Peraturan Menteri Parekraf No. 9/2021 tentang Pedoman
dan membantu Perseroan menentukan permasalah dalam sustainability reporting and helps the Company identify key Des�nasi Pariwisata Berkelanjutan
aspek Environment, Social, Governance (ESG) agar dapat Environmental, Social, and Governance (ESG) issues to be Ketenagakerjaan:
ditangani dan dilaporkan. Pedoman GRI membantu Perseroan managed and disclosed. The GRI framework enables the ● UU No 13/2013 tentang Ketenagakerjaan
● UU Cipta Kerja
untuk mendefinisikan aspek material sebagai aspek yang Company to define material aspects as those that reflect ● Kebijakan Perusahaan yang dimiliki Perseroan, en�tas anak, en�tas asosiasi
mencerminkan dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial significant economic, environmental, and social impacts, or
organisasi yang signifikan, atau secara substan�f that substantively influence stakeholder assessments and General:
mempengaruhi Penilaian dan Keputusan para pemangku decisions. In addition, a GRI Standards index is included in ● ISO 26000 according to CSER
● GRI Standard 2021: GRI 1 – Foundation
kepen�ngan. Selain itu indeks GRI Standards juga tersedia di this report to facilitate easy navigation and access to ● Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
dalam laporan ini sebagai navigasi untuk memudahkan relevant information. ● POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
dalam mendapatkan informasi yang diperlukan. Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies
● PP No. 47 of 2012 concerning Social and Environmental
Responsibility of Limited Liability Companies
Nilai Dasar Aspek Sasaran Pedoman Keberlanjutan
Bottom Line Aspect Target Sustainability Framework Industry:
● GSTC Indicators: A4, A5, A7-4, B1, B2, B3, B4, B6, B7, B8, B9
Regulation of the Minister of Tourism and Creative Economy
Bumi Lingkungan Menjaga kelestarian alam Umum: ● No. 9/2021 on Sustainable Tourism Destination Guidelines
Planet Environment Maintaining environmental ● ISO 26000 sesuai TJSL
sustainability ● Standar GRI 2021: GRI 1 – Founda�on Employment:
● UU N0 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas ● Law No. 13/2013 on Employment
● Peraturan Menteri LHK No 12/2024 tentang Penyelenggaraan ● Job Creation Law
Kontribusi yang ditetapkan secara nasional dalam penanganan ● Company Policies owned by the Company, subsidiaries, associated
perubahan iklim entities
● POJK No 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik Kemakmuran Ekonomi Meningkatkan kinerja Umum:
● PP No. 47 tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Prosperity Economic keuangan yang berkelanjutan ● ISO 26000 sesuai TJSL
Lingkungan Perseroan Terbatas Improving sustainable ● Standar GRI 2021: GRI 1 – Founda�on
financial performance ● UU N0 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
Industri: ● UU No 7 tahun 2021 tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan
● Indikator GSTC : A1, A7-2, D1-1, D1-3, D1-4, D2-1, D2-2, D2-3, D2-6, POJK No 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
D3-1, D3-3, D3-4, D3-5, D3-6 ● Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
● Peraturan Menteri Parekraf No. 9/2021 tentang Pedoman Des�nasi ● PP No. 47 tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan
Pariwisata Berkelanjutan Lingkungan Perseroan Terbatas
General: Industri:
● ISO 26000 according to CSER ● Indikator GSTC : A1, A3, A5, A6, D1-2
● GRI Standard 2021: GRI 1 – Foundation ● Peraturan Menteri Parekraf No. 9/2021 tentang Pedoman Des�nasi
● Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies Pariwisata Berkelanjutan
● Regulation of the Minister of Environment and Forestry No.
12/2024 concerning the Implementation of Nationally General:
Determined Contributions in Handling Climate Change ● ISO 26000 according to CSER
● POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of ● GRI Standard 2021: GRI 1 – Foundation
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, ● Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
and Public Companies ● Law No. 7 of 2021 concerning Harmonization of Tax Regulations
● PP No. 47 of 2012 concerning Social and Environmental ● POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning Implementation of Sustainable
Responsibility of Limited Liability Companies Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
● PP No. 47 of 2012 concerning Social and Environmental Responsibility
Industry: of Limited Liability Companies
● GSTC Indicators: A1, A7-2, D1-1, D1-3, D1-4, D2-1, D2-2, D2-3,
Industry:
● D2-6, D3-1, D3-3, D3-4, D3-5, D3-6 ● GSTC Indicators: A1, A3, A5, A6, D1-2
Regulation of the Minister of Tourism and Creative Economy ● Regulation of the Minister of Tourism and Creative Economy No.
No. 9/2021 concerning Guidelines for Sustainable Tourism 9/2021 concerning Guidelines for Sustainable Tourism Destinations
Destinations
144 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 145
Page 76
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Proses dan Manajemen Laporan Keberlanjutan di Sustainability Report Process and Management in the Kinerja Lingkungan Environment Performance
Perseroan Company
Informasi dan data yang ada di dalam laporan ini telah di�njau The information and data in this report have been reviewed URAIAN SATUAN 2025 2024 %
Description Unit
oleh �m internal dan manajemen. Direksi Perseroan telah by the internal team and management. The Company's
memberikan pernyataan persetujuan atas laporan sebelum Board of Directors has given a statement of approval for the
Penggunaan Listrik (Kantor Pusat & Kantor Operasional)
dipublikasikan dan hingga laporan ini diterbitkan, laporan ini report before it was published and until this report was Electricity Usage (Head Office & Operational Offices Area) KwH ton 1.172.020 703,21 1.205.477 723,29 -2,77% -2,78%
�dak menggunakan jasa assurance dari pihak eksternal published, this report did not use assurance services from
Perseroan. external parties of the Company. Penggunaan Air (Kantor Pusat & Kantor Operasional)
Water Usage (Head Office & Operational Offices Area) m3 6.843 6.744 1,47%
Ruang Lingkup Laporan Keberlanjutan Scope of Sustainability Report
Pengaduan Lingkungan Kasus
Laporan ini diterbitkan se�ap tahun dengan menyajikan kinerja This report is published annually presenting performance Environmental Complaint Cases - - -
yang relevan dengan kerangka kerja keberlanjutan mulai dari 1 relevant to the sustainability framework from 1 January
Januari 2025 hingga 31 Desember 2025, termasuk informasi 2025 to 31 December 2025, including information on the Jumlah Produk Wisata Berkelanjutan Unit
Numbers of Sustainable Tourism Products Units 280 202 38,6%
mengenai anak usaha Perseroan. Kami menyertakan semua Company's subsidiaries. We include all data related to ESG
data yang terkait dengan kinerja ESG dan informasi tentang performance and information on how we manage impacts,
bagaimana kami mengelola dampak, risiko, dan peluang. risks and opportunities.
Strategi Keberlanjutan Perseroan
Company Sustainability Strategy
Ikhtisar Keberlanjutan Panorama dalam melaksanakan kegiatan bisnisnya memiliki Panorama in carrying out its business activities has
Sustainability Overview pedoman berdasarkan strategi keberlanjutan yang telah guidelines based on the sustainability strategy that has been
ditetapkan Perseroan. Adapun pedoman strategi keberlanjutan set by the Company. The Company's sustainability strategy
Kinerja Ekonomi Economic Performance Perseroan terinspirasi dari 17 Tujuan Pembangunan guidelines are inspired by the 17 Sustainable Development
Berkelanjutan (SDGs). Panorama percay bahwa pariwisata yang Goals (SDGs). Panorama believes that responsible tourism
URAIAN SATUAN 2025 2024 %
bertanggung jawab �dak hanya memberikan pengalaman yang not only provides a pleasant experience, but can also be a
Description Unit menyenangkan, namun juga dapat menjadi medium dalam medium in opening up understanding to Customers about
membuka pemahaman kepada Pelanggan tentang pen�ngnya the importance of traveling and vacationing ethically by
Pendapatan Bersih Ribuan Rupiah melakukan perjalanan dan liburan secara bere�ka dengan protecting the environment, respecting local social values,
Nett Income Thousands of Rupiah 3.807.725 3.094.277 23,06%
menjaga lingkungan hidup, respek pada nilai sosial setempat, and awareness of emissions created from the journey taken.
Laba (Rugi Usaha) Ribuan Rupiah
dan kesadaran tentang emisi yang tercipta dari perjalanan yang The same thing is also done to partners and vendors in
Operating Profit (Loss) Thousands of Rupiah 206.330 169.340 21.84% dilakukan. Hal senada juga dilakukan kepada para mitra dan building cooperation with the Company.
vendor dalam membangun Kerjasama dengan Perseroan.
Laba (Rugi) Bersih Ribuan Rupiah
Nett Profit (Loss) Thousands of Rupiah 165.733 402.263 (58.30%)
Menciptakan
pekerjaan
Kuan�tas Produk Unit yang layak untuk
Product Quantity Units 19.010 6.667 7,02%
pertumbuhan bisnis
*Dalam jutaan rupiah/In million of rupiah Memasarkan Creating decent jobs Menjaga dan
wisata yang �dak for business menyelaraskan
merusak growth kesetaraan
Kinerja Sosial Social Performance ekosistem haya� Creating decent jobs
Marketing tourism that for business
doest not damage growth
URAIAN
Description
SATUAN
Unit
2025 2024 % the biological Strategi
ecosystem
Keberlanjutan
Jumlah Pegawai Orang
Number of Employees Person 773 759 1,84% Panorama
Jumlah Travelpreneur Orang
900 850 5,88% - Social
Number of Travelpreneur Person Mengurangin
dampak perubahan - Environment Mengupayakan
investasi hijau
Jumlah Klien/Bookers Orang/Perusahaan
Number of Clients/Bookers Person/Company
28.460 973.995 -97,08% iklim - Governance
Reducint the impact Pursuing
Jumlah Pelanggan Orang/Perusahaan 2.466.590 5.299.485 -53,46% of climate change green investment
Number of Customers Person/Company
Jumlah Supplier Orang/Perusahaan 13.276 7.010 89,39%
Number of Suppliers Person/Company Konsumsi dan
Jumlah Dana CSR Ribuan Rupiah Produksi secara
132.000 112.000 17,86% bertanggung jawab
CSR Fund Amount Thousands of Rupiah
Responsible consumption
and production
146 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 147
Page 77
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Menciptakan pekerjaan yang layak untuk pertumbuhan bisnis Creating decent jobs for business growth Mengupayakan Investasi Hijau Pursuing Green Investment
Dalam sektor pariwisata, menciptakan pekerjaan yang layak In the tourism sector, creating decent jobs for business Mengupayakan investasi hijau dalam pariwisata sesuai dengan Pursuing green investment in tourism in line with SDG 11 means
untuk pertumbuhan bisnis sesuai dengan SDG No. 8 berar� growth in line with SDG No. 8 means ensuring that the SDG No. 11 berar� mendorong pembangunan des�nasi wisata promoting the development of sustainable, environmentally
memas�kan bahwa industri ini �dak hanya berkembang secara industry not only thrives economically, but also provides yang berkelanjutan, ramah lingkungan, dan berkontribusi pada friendly tourism destinations that contribute to the
ekonomi, tetapi juga memberikan manfaat sosial yang adil bagi equitable social benefits to workers. Sustainable tourism kelestarian kota serta komunitas lokal. Investasi hijau dalam sustainability of cities and local communities. Green investment
tenaga kerja. Pariwisata yang berkelanjutan harus menciptakan must create jobs with living wages, safe working conditions, sektor ini mencakup pengembangan infrastruktur ramah in this sector includes the development of environmentally
lapangan kerja dengan upah yang layak, kondisi kerja yang and opportunities for training and skills development for lingkungan, penggunaan energi terbarukan di hotel dan resort, friendly infrastructure, the use of renewable energy in hotels
aman, serta peluang pela�han dan pengembangan local workers. By improving the quality of jobs in the tourism pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, serta promosi and resorts, responsible waste management, and the
keterampilan bagi pekerja lokal. Dengan meningkatkan kualitas sector, companies can improve services, innovation and ekowisata yang menjaga keseimbangan antara pertumbuhan promotion of ecotourism that maintains a balance between
pekerjaan di sektor pariwisata, perusahaan dapat competitiveness, thereby driving more inclusive and ekonomi dan konservasi alam. Dengan memas�kan bahwa economic growth and nature conservation. By ensuring that
meningkatkan layanan, inovasi, dan daya saing, sehingga sustainable business growth and positively impacting local investasi di sektor pariwisata memper�mbangkan dampak investments in the tourism sector take into account
mendorong pertumbuhan bisnis yang lebih inklusif dan communities. lingkungan dan sosial, des�nasi wisata dapat menjadi lebih environmental and social impacts, tourism destinations can
berkelanjutan serta memberikan dampak posi�f bagi berkelanjutan, menarik wisatawan yang peduli lingkungan, serta become more sustainable, attract environmentally conscious
komunitas sekitar. meningkatkan kualitas hidup masyarakat setempat. tourists, and improve the quality of life of local communities.
Menjaga dan menyelaraskan Kesetaraan Maintaining and harmonizing Equality Konsumsi dan Produksi Secara Bertanggung Jawab Responsible Consumption and Production
Dalam sektor pariwisata, menjaga dan menyelaraskan In the tourism sector, maintaining and harmonizing equality Dalam sektor pariwisata, konsep konsumsi dan produksi In the tourism sector, the concept of responsible consumption
kesetaraan sesuai dengan SDG No. 10 berar� mengurangi in accordance with SDG No. 10 means reducing social and secara bertanggung jawab sesuai dengan SDG No. 12 and production in accordance with SDG No. 12 emphasizes the
kesenjangan sosial dan ekonomi dengan memas�kan bahwa economic disparities by ensuring that the benefits of this menekankan pen�ngnya mengelola sumber daya secara importance of managing resources efficiently to minimize
manfaat industri ini dirasakan oleh semua pihak, termasuk industry are felt by all parties, including local communities, efisien untuk meminimalkan dampak nega�f terhadap negative impacts on the environment and society. This includes
komunitas lokal, pekerja, dan kelompok rentan. Pariwisata yang workers and vulnerable groups. Inclusive tourism must lingkungan dan masyarakat. Hal ini mencakup penggunaan the use of renewable energy in tourism facilities, reducing food
inklusif harus memberikan akses yang setara terhadap peluang provide equal access to employment, training and energi terbarukan di fasilitas wisata, pengurangan limbah and plastic waste in hotels and restaurants, and supporting
kerja, pela�han, dan kewirausahaan, serta memas�kan bahwa entrepreneurship opportunities, and ensure that income makanan dan plas�k di hotel serta restoran, serta local and sustainable products in the tourism supply chain. By
pendapatan dari sektor ini �dak hanya terkonsentrasi pada from this sector is not only concentrated in the hands of a mendukung produk lokal dan berkelanjutan dalam rantai implementing responsible consumption and production
segelin�r pihak, tetapi juga memberdayakan masyarakat sekitar. few parties, but also empowers local communities. By pasok pariwisata. Dengan menerapkan prak�k konsumsi practices, the tourism industry can contribute to environmental
Dengan menciptakan lingkungan yang adil dan merata, industri creating a fair and equitable environment, the tourism dan produksi yang bertanggung jawab, industri pariwisata sustainability, support the well-being of local communities, and
pariwisata dapat menjadi alat untuk mengurangi ke�mpangan industry can be a tool for reducing inequality and dapat berkontribusi pada pelestarian lingkungan, create more sustainable and meaningful tourism experiences
dan mendorong pertumbuhan yang lebih berkelanjutan serta encouraging more sustainable growth with a positive mendukung kesejahteraan komunitas lokal, serta for tourists.
berdampak posi�f bagi seluruh pemangku kepen�ngan. impact on all stakeholders. menciptakan pengalaman wisata yang lebih berkelanjutan
dan bermakna bagi wisatawan.
148 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 149
Page 78
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Mengurangi dampak perubahan iklim Reducing the impact of climate change
Dalam sektor pariwisata, mengurangi dampak perubahan iklim In the tourism sector, reducing the impact of climate change in 3 PILAR KEBERLANJUTAN MELIPUTI
sesuai dengan SDG No. 13 berar� mengadopsi prak�k ramah line with SDG 13 means adopting environmentally friendly
lingkungan untuk menekan emisi karbon dan menjaga practices to reduce carbon emissions and maintain the
keberlanjutan des�nasi wisata. Hal ini mencakup penggunaan sustainability of tourism destinations. This includes the use of
energi terbarukan di hotel dan transportasi wisata, pengelolaan renewable energy in hotels and tourist transport, better waste
limbah yang lebih baik, konservasi ekosistem alami, serta management, conservation of natural ecosystems, and the
promosi pariwisata rendah karbon seper� ekowisata dan promotion of low-carbon tourism such as ecotourism and
perjalanan berbasis komunitas. Dengan mengurangi jejak karbon community-based travel. By reducing the carbon footprint of
industri pariwisata, des�nasi dapat tetap lestari, meningkatkan the tourism industry, destinations can remain sustainable,
daya tarik bagi wisatawan yang peduli lingkungan, serta increase their appeal to environmentally conscious travelers,
membantu melindungi komunitas lokal dari dampak perubahan and help protect local communities from the impacts of climate Akses Hidup Sehat Perilaku Posi�f & Iklim Lestari Modal Sosial
iklim seper� cuaca ekstrem dan kenaikan permukaan laut. change such as extreme weather and sea level rise. Memberikan akses rekreasi & Peduli Sosial & Kurangi Keberagaman & Kesetaraan
bepergian untuk keseimbangan hidup Dampak Perubahan Iklim Dalam Panorama
Memasarkan wisata yang �dak merusak ekosistem haya� Promoting tourism that does not damage the natural
Memasarkan wisata yang �dak merusak ekosistem haya� ecosystem
sesuai dengan SDG No. 14 dan 15 berar� mempromosikan Marketing tourism that does not damage the living ecosystem
pariwisata yang menjaga keseimbangan lingkungan, baik di in accordance with SDGs 14 and 15 means promoting tourism 2 ENABLER STRATEGIS PANORAMA
ekosistem laut maupun darat. Ini mencakup pengelolaan that maintains environmental balance, both in marine and
wisata bahari yang melindungi terumbu karang dan biota terrestrial ecosystems. This includes marine tourism
laut, serta ekowisata darat yang menjaga keanekaragaman management that protects coral reefs and marine life, as well as
haya� di hutan, taman nasional, dan habitat satwa liar. land-based ecotourism that maintains biodiversity in forests,
Tata Kelola Bertanggung Jawab Bisnis Inklusif
Prak�k seper� membatasi jumlah wisatawan di area national parks, and wildlife habitats. Practices such as limiting
sensi�f, menerapkan regulasi ketat terhadap limbah dan the number of tourists in sensitive areas, implementing strict Governance & Prak�k Usaha Prak�k Usaha yang Inklusif
jejak karbon, serta melibatkan komunitas lokal dalam regulations on waste and carbon footprints, and involving local yang Transparan & Berkelanjutan
konservasi menjadi kunci utama. Dengan pemasaran yang communities in conservation are key. With marketing that
menekankan aspek keberlanjutan, industri pariwisata dapat emphasizes sustainability, the tourism industry can attract
menarik wisatawan yang peduli lingkungan, memas�kan environmentally conscious tourists, ensure the sustainability of
kelestarian des�nasi wisata, serta memberikan manfaat tourist destinations, and provide long-term benefits to nature
jangka panjang bagi alam dan masyarakat sekitar. and surrounding communities.
Dari keenam prinsip Strategi Keberlanjutan, Panorama From the six principles of Sustainability Strategy, Panorama 3 Pilar Keberlanjutan Melipu�: The Three Pillars of Sustainability Include:
kemudian memetakan kedalam 3 (�ga) Pilar Keberlanjutan then mapped them into 3 (three) Pillars of Sustainability and 2
dan 2 (dua) Enabler Strategis yang membantu pelaksanaan (two) Strategic Enablers that assist in the implementation of 1. Akses hidup sehat: memberikan dan meningkatkan 1. Access to a healthy lifestyle: providing and improving
Keuangan Berkelanjutan bagi Perseroan. Sustainable Finance for the Company akses kepada masyarakat untuk berekreasi dan bepergian, access for the public to recreation and travel, as this
karena hal ini memberikan keseimbangan hidup yang sehat fosters a healthy life balance.
2. Membangun perilaku posi�f yang berdampak pada sosial, 2. Building positive behaviors that impact society and
dan perubahan iklim: menghargai komunitas lokal berikut climate change: respecting local communities and their
kearifannya, dan menekan ak�fitas yang mendorong wisdom, and reducing activities that drive climate
Meningkatkan akses
masyarakat untuk mendapatkan
Tata Kelola dan prak�k usaha perubahan iklim demi lingkungan yang lestari change for a sustainable environment.
yang bertanggung jawab
keseimbangan hidup yang sehat
Governance and responsible 3. Membangun modal sosial: menjalankan nilai 3. Building social capital: embracing the values of diversity,
Improving community access to healthy life balance business practices
keberagaman, membudayakan inklusifitas, dan memberikan cultivating inclusivity, and providing equality internally
kesetaraan secara internal dan eksternal Panorama and externally within Panorama.
VISI & MISI
PILAR Mewujudkan dunia milik Membangun 2 Enabler Strategis Panorama Melipu�: Panorama's Two Strategic Enablers Include:
STRATEGIS Panorama, dan menjadikan modal sosial ENABLER STRATEGIS
STRATEGIC Panorama milik dunia Establishing STRATEGIC ENABLERS
PILLAR Making the world belong to social capital 1. Tata kelola dan prak�k usaha yang bertanggung jawab: 1. Responsible governance and business practices:
Panorama, and making
Panorama belong dalam rangka menjaga kepercayaan kepada shareholder, maintaining trust with shareholders and stakeholders for
to the world
dan stakeholder untuk keberlanjutan usaha Panorama Panorama's business sustainability.
2. Implementasi bisnis inklusif: sebagai pondasi bisnis bagi 2. Implementing inclusive business: serving as a business
Membina perilaku yang berdampak Implementasi bisnis inklusif
pada sosial, dan perubahan iklim dalam prak�k usaha pemain di sektor pariwisata yang memiliki hubungan foundation for tourism players who maintain strong
Fostering behavior that impacts social, Implementation of inclusive business
in business practice
baik dengan pelanggan juga vendor dan komunitas lokal relationships with customers, vendors, and local
and climate change
yang dihadirkan sebagai tuan rumah di des�nasi wisata communities hosted at tourist destinations.
150 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 151
Page 79
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
TOPIK MATERIAL MATERIAL TOPICS Batasan Topik Material dalam Pelaporan Boundary of Material Topics in the Report
Perseroan melakukan penilaian materialitas untuk The Company conducts a materiality assessment to identify Berdasarkan hasil penilaian materialitas yang telah Based on the results of the materiality assessment that has
mengiden�fikasi topik material yang paling relevan dengan the most relevant material topics to the sustainability dilaksanakan Perseroan dalam menentukan topik material been carried out by the Company in determining material
strategi keberlanjutan, hal ini juga berdasarkan signifikansinya strategy, this is also based on its significance to stakeholders dalam laporan, berikut adalah da�ar topik material dengan topics in the report, the following is a list of material topics
bagi pemangku kepen�ngan dan bisnis Panorama. Topik-topik and Panorama's business. These topics are then matched dampak besar berikut batasannya. with major impacts and their limitations.
tersebut kemudian dicocokkan dengan topik material dari GRI with the GRI material topics and prioritized using the
dan diprioritaskan menggunakan Prinsip Materialitas dan Principles of Materiality and Stakeholder Inclusiveness. The No TOPIK MATERIAL DAMPAK PADA PERSEROAN BATASAN Kaitan pada SDGs
No Material Topic Impact to the Company Boundary Relation to SDGs
Inklusivitas Pemangku Kepen�ngan. Hasilnya teriden�fikasi results are identified in a material matrix where the
dalam matrik material dimana Perseroan melakukan Company reviews and uses the results of this materiality
peninjauan dan menggunakan hasil dari penilaian assessment for the 2025 sustainability report. [GRI 2-14-a] A Inovasi dan pengembangan teknologi Internal Perseroan
Technology innovation and development Internal Company
materialitas ini untuk laporan keberlanjutan tahun 2025. [GRI 3-2-a] [GRI 3-2-b]
[GRI 2-14-a] [GRI 3-2-a] [GRI 3-2-b]
Kualitas Produk dan Layanan Internal & Eksternal Perseroan
B Product and Service Quality Internal & External Company
Untuk tahun 2025, Perseroan masih fokus pada topik For 2025, the Company is still focusing on the following
material dibawah ini: material topics:
● Kualitas Produk dan Layanan ● Product and Service Quality Kesehatan dan keselamatan kerja Internal & Eksternal Perseroan
● Inovasi dan Pengembangan Teknologi ● Innovation and Technology Development C Occupational health and healthy Internal & External Company
● Kepatuhan Lingkungan ● Environmental Compliance
● Pengelolaan penggunaan energi ● Energy Use Management Program Karbon Netral Internal & Eksternal Perseroan
● Program pengembangan masyarakat ● Community Development Programs D Net Zero Program Internal & External Company
● Kesehatan dan keselamatan kerja ● Occupational Health and Safety
● Program Karbon Netral ● Carbon Neutral Program
Program pengembangan masyarakat Internal Perseroan
E Community development program Internal Company
Matriks Topik Material
Matrix of Material Topics
Pengelolaan penggunaan energi Internal & Eksternal Perseroan
F Energy use management Internal & External Company
TINGGI
Inovasi dan Pengembangan teknologi
A A Kepatuhan lingkungan Internal & Eksternal Perseroan
Technology Innovation and Development G Environmental compliance Internal & External Company
B B
Kualitas Produk dan Layanan
Product and Service Quality Keterlibatan Para Pemangku Kepen�ngan Stakeholder Engagement
Penting bagi stakeholder
Komitmen Panorama terhadap keberlanjutan dimulai dengan Panorama’s commitment to sustainability begins with
C
Important to stakeholder
C
Kesehatan dan keselamatan kerja
Occupational Health and Safety
mendengarkan pemangku kepen�ngan. Melalui berbagai listening to stakeholders. Through various engagement
saluran keterlibatan, perseroan berupaya memahami dan channels, the company seeks to understand and integrate
D Program Karbon Netral mengintegrasikan kebutuhan dan kepen�ngan pemangku the needs and interests of its stakeholders into all aspects of
D Net Zero Program
kepen�ngan perseroan ke dalam semua aspek operasi dan its sustainability operations and strategy. The company’s
strategi keberlanjutan. Pemangku kepen�ngan utama primary stakeholders relevant to sustainability are those
E Program pengembangan masyarakat
E Community development program perseroan yang relevan dengan keberlanjutan adalah mereka whom the company considers to have a direct or indirect
yang perseroan anggap memiliki kepen�ngan langsung atau interest in, or to be able to influence or be influenced by, its
MENENGAH
F �dak langsung, atau dapat mempengaruhi atau dipengaruhi business activities.
Pengelolaan penggunaan energi
F Energy use management oleh, ak�vitas bisnis perseroan.
G Kepatuhan Lingkungan
G Shareholders
Environmental Compliance
Local
Community Regulators
MENENGAH TINGGI
Penting bagi stakeholder KEY
Important to stakeholder STAKEHOLDERS
Business
Employees
Partners
Customers
152 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 153
Page 80
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Berikut adalah pelibatan pemangku kepen�ngan Perseroan Below is the Company’s stakeholders engagement in the SASARAN DAN PERKEMBANGAN 2025 TARGET AND PROGRESS 2025
dalam operasional Perseroan. [102-40] Company’s operations. [102-40] Berikut adalah perkembangan kami di sepanjang tahun 2025 Below are our progress throughout 2025 and our target in
dan target kami ke depan. the future
PEMANGKU KEPENTINGAN JENIS KETERLIBATAN FREKUENSI TOPIK-TOPIK MATERIAL KEBERLANJUTAN PERKEMBANGAN DI TAHUN 2025 SASARAN STATUS
Stakeholders Type of Engagement Frequency Material Sustainability Topics Progress in 2025 Target Status
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham • Tahunan Kualitas Produk dan Layanan Perseroan telah memas�kan bahwa produk Memas�kan produk dan layanan telah Sesuai Target
Stakeholders General Meeting of Shareholders Annually Product and Service Quality dan layanan telah sesuai dengan standar memenuhi standar kualitas, Kesehatan, dan On Track
• Laporan Tahunan • Tahunan kualitas, Kesehatan, dan keamanan perjalanan. keamanan yang dijalankan oleh industri.
Annual Report Annually The Company has ensured that its products and Ensuring that products and services meet the
• Pengumuman Kinerja Triwulanan • Triwulan services comply with quality, health and travel quality, health and safety standards carried out
Quarterly Performance Announcement Quarterly safety standards. by the industry.
• Paparan Public • Tahunan
Public Expose Annually
• Konferensi Pers • Sebagaimana Diperlukan
Press Conference As Required Inovasi dan Pengembangan Perseroan mengembangkan teknologi untuk Memperkuat penetrasi pasar yang relevan Sesuai Target
Teknologi mendukung proses back-end dan front-end dengan jaman dan dapat memberikan On Track
Innovation and Technology untuk mendukung produk�fitas dan efek�fitas, kontribusi pada pertumbuhan posi�f bagi
Regulator • Kepatuhan Terhadap Peraturan • Sebagaimana Dipersyaratkan Development sementara SDM lebih difokuskan untuk perseroan.
Regulators Compliance to Prevailing Regulations As Required pengembangan inovasi produk dan Layanan. Strengthening market penetration that is
• Laporan Tahunan • Tahunan The Company develops technology to support relevant to the times and can contribute to
Annual Report Annually back-end and front-end processes to support positive growth for the company.
• Laporan Bulanan • Bulanan productivity and effectiveness, while HR is more
Monthly Report Monthly focused on product and service innovation
• Laporan Triwulanan • Triwulan development.
Quarterly Report Quarterly
• Laporan Insinden�l • Sebagaimana Diperlukan
Incidental Report As Required
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Perseroan mencatat �dak ada kecelakaan kerja Menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan Sesuai Target
Karyawan • Pertemuan Karyawan • Tahunan Occupational Health and Healthy atau nihil sepanjang tahun 2025. aman bagi semua karyawan dan stakeholder On Track
Employees Employee Gathering Annually The company recorded zero accident along yang terlibat langsung dalam proses usaha.
• Pendidikan dan Pela�han • Sebagaimana Diperlukan 2025. Creating a healthy and safe work environment
Education and Training As Required for all employees and stakeholders who are
• Volunteering • Sebagaimana Diperlukan directly involved in the business process.
Volunteering As Required
Pelanggan • Interaksi Digital melalui pla�orm Sosial Media • Sebagaimana Diperlukan
Customers Digital Interaction through Social Media platform As Required Program Pengembangan Masyarakat Perseroan mencatatkan beberapa program Membangun industry pariwisata secara inklusif Sesuai Target
• Layanan Pelanggan • Sebagaimana Diperlukan Community Development Program pengembangan masyarakat termasuk kewirau- dengan mengajak masyarakat khususnya On Track
Customer Care As Required sahaan melalui travelpreneur atau Panorama pegiat pariwisata agar dapat meningkatkan
• Survei Kepuasan Pelanggan • Sebagaimana Diperlukan Agent dengan berhasil merekrut 900 orang perekonomiannya melalui usaha berbasis
Customer Satisfaction Survey As Required agen dari total target 1000 orang sejak. Selain pariwisata.
itu Perseroan juga memberikan pendampingan Building an inclusive tourism industry by
di 1 desa wisata di Kabupaten Bogor. inviting the community, especially tourism
Mitra Kerja • Pertemuan Bisnis • Sebagaimana Diperlukan The Company recorded several community activists, to be able to improve their economy
Business Partners Business Gathering As Required development programs including entrepreneur- through tourism-based businesses.
• Evaluasi Berkala • Sebagaimana Diperlukan ship through travelpreneur or Panorama Agent
Periodic Evaluation As Required by successfully recruiting 900 agents from a
total target of 1000 people since. In addition,
the Company also provides assistance in 1
Komunitas Lokal • Program Pengembangan Masyarakat • Sebagaimana Diperlukan tourist village in Bogor Regency.
Local Community Community Development Program As Required
• Berpar�sipasi Dalam Kegiatan Kemasyarakatan • Sebagaimana Diperlukan
Participating in Community Activities As Required
Pengelolaan Penggunaan Energi Perseroan mencatatkan penurunan penggu- Memas�kan bahwa energi listrik yang Sesuai Target
Energy Use Management naan energi listrik sebesar 2,77% dibanding digunakan sesuai dengan kebutuhan sehingga On Track
tahun 2024 mencerminkan upaya Perseroan �dak membuang energi secara �dak bijak.
dalam menciptakan ruang kerja yang efek�f Ensure that the electrical energy used is in
dan efisien melalui op�malisasi penggunaan accordance with the needs so that it does not
fasilitas, penerapan kebijakan hemat energi, waste energy unwisely.
serta peningkatan kesadaran karyawan
terhadap penggunaan energi secara bijak.
The 2.77% reduction in electricity consumption
reflects the Company’s efforts to create an
effective and efficient workplace through
optimized use of facilities, implementation of
energy-saving policies, and increased employee
awareness of responsible energy usage.
154 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 155
Page 81
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Corporate Governance
TOPIK-TOPIK MATERIAL KEBERLANJUTAN PERKEMBANGAN DI TAHUN 2025 SASARAN STATUS Saat ini, Penerapan Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Currently, the Implementation of Panorama's Sustainability
Material Sustainability Topics Progress in 2025 Target Status Panorama dikelola oleh Kelompok Kerja Pariwisata Corporate Governance is managed by the Sustainable
Berkelanjutan yang berada di Sekretaris Perusahaan, dan Tourism Task Force which is under the Corporate Secretary,
bertanggung jawab kepada Direksi. Struktur tata kelola and is responsible to the Board of Directors. The corporate
Kepatuhan Lingkungan Perseroan juga memas�kan bahwa produk dan Memas�kan bahwa para tamu peserta tour Sesuai Target Perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), governance structure consists of the General Meeting of
Environmental Compliance Layanan yang dijalankan mematuhi peratur- tetap menjaga kebersihan dan keasrian On Track
an-peraturan terkait Kepatuhan Lingkungan lingkungan di des�nasi wisata yang dikunjungi. Dewan Komisaris, dan Direksi. Pelaksanaan pengawasan oleh Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the
seper� �dak membeli barang dengan kantong Ensure that the guests of the tour participants Dewan Komisaris dilakukan dengan dibantu oleh Komite Audit, Board of Directors. The implementation of supervision by the
plas�c, menyiapkan tumbler sebagai penggan� maintain the cleanliness and beauty of the
Komite Pemantau Risiko, serta Komite Tata Kelola Terintegrasi. Board of Commissioners is carried out with the assistance of
botol air minum kemasan sekali pakai, dan environment in the tourist destinations visited.
pengujian emisi kendaraan yang dilakukan secara Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG pada Perseroan, yakni the Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and the
berkala. keterbukaan, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, dan Integrated Governance Committee. Implementation of GCG
The Company also ensures that its products and
kesetaraan/kewajaran; menjadikan Perseroan mampu menjaga principles in the Company, namely openness, accountability,
services comply with regulations related to
Environmental Compliance, such as not buying reputasi baik dalam menjalankan operasional bisnis. Selain itu, responsibility, independence, and equality/fairness; enable
goods in plastic bags, preparing tumblers as a penerapan GCG juga termasuk penerapan keuangan the Company to maintain a good reputation in carrying out
substitute for single-use bottled drinking water,
berkelanjutan sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017. [GRI 102-18] business operations. In addition, the implementation of GCG
and periodic vehicle emission testing.
also includes the implementation of sustainable finance in
accordance with POJK No. 51/POJK.03/2017. [GRI 102-18]
Program Karbon Netral Perseroan telah memulai penghitungan emisi Memas�kan bahwa holding company dan 50% Sesuai Target
Net Zero Program karbon dari ak�fitas operasional perseroan dari unit usaha telah menghitung emisi karbon On Track
(scope-1 dan scope-2) di akhir tahun 2023. secara baik sesuai standar yang ada di
The Company has started calculating carbon Indonesia.
emissions from the Company's operational Ensure that the holding company and 50% of
activities (scope-1 and scope-2) at the end of the business units have properly calculated
2023. carbon emissions according to existing CORPORATE
standards in Indonesia. SECRETARY
COMMUNICATION
(CORPORATE/MARKETING) PROCUREMENT
ABILITY TASK
GOVERNMENT
RELATIONS
N OPERATION & PRODUCT
DEVELOPMENT DEPARTMENT
AI
FO
SUST
RCE
BUSINESS DEVELOPMENT
RISK MANAGEMENT
AND INVESTMENT
BUILDING
HUMAN RESOURCES
MANAGEMENT
FINANCE
156 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 157
Page 82
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Penanggung Jawab Penerapan Pariwisata Berkelanjutan Unit In Charge in the Implementation of Sustainable Tourism Dewan Komisaris dan Direksi melakukan review secara berkala The Board of Commissioners and the Board of Directors
terhadap keseluruhan penerapan Manajemen Risiko dan menilai conduct regular reviews of the overall implementation of
Keterbukaan Akuntabilitas Tanggung Jawab Kemandirian Kesetaraan/Kewajaran
Prinsip-prinsip bahwa Manajemen Risiko tersebut telah berjalan efek�f dalam Risk Management and assess that the Risk Management
Transparency Accountability Responsibility Independence Fairness
Tata Kelola membantu Panorama untuk mengendalikan dampak-dampak has been effective in helping Panorama to control the
Govenrance
Principle yang dapat di�mbulkan akibat risiko-risiko tersebut. impacts that can be caused by these risks
Jenis dan Strategi Manajemen Risiko Types and Strategies of Risk Management
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan menyadari In carrying out its business activities, the Company
RUPS Komite Audit
GMS Audit Committee bahwa kegiatan operasional Perseroan �dak terlepas dari realizes that the Company's operational activities are
berbagai risikok usaha yang dipengaruhi oleh faktor-faktor inseparable from various business risks which are
Dewan Komisaris internal maupun eksternal. Risiko-risiko tersebut dijabarkan influenced by internal and external factors. These risks
Board of Commusioners Struktur
Tata Kelola sebagai berikut: are described as follows:
Direksi Komite Nominasi dan Remunerasi Govenrance 1. Risiko Keadaan Sosial Poli�k dan Keamanan Indonesia; 1. The Risk of Indonesia's Socio-Political and Security Conditions;
Board of Directors Nomination and Remuneration Committee Structure
2. Risiko Keadaan Perekonomian dan Poli�k Regional dan Global; 2. Regional and Global Economic and Political Situation Risks;
3. Risiko Persaingan Usaha; 3. Business Competition Risk;
4. Risiko Terjadinya Wabah Global/Pandemic; 4. Risk of Global Outbreak/Pandemic;
Sekertaris Perusahaan Audit Internal 5. Risiko Kehilangan dan/atau Pemogokan Tenaga Kerja; 5. Risk of Loss and/or Strike of Manpower;
Corporate Secertary Internal Audit
6. Risiko Persaingan Daerah Wisata Regional; 6. Competition Risk for Regional Tourism Areas;
7. Risiko Investasi dan Ekspansi; 7. Investment and Expansion Risk;
Proses 8. Risiko Kelestarian Obyek Wisata; 8. Tourism Object Conservation Risk;
Tata Kelola
Govenrance 9. Risiko Kebakaran, Kecelakaan atau Bencana lainnya. 9. Risk of Fire, Accident or other Disaster.
Pelaksanaan RUPS, pelaksanaan fungsi, wewenang dan Converting the AGM, implementing function, authotities and Process
tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi; pelaksanaan rapat responsibilities of the Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris dan Direksi; Visi dan Misi; pela�han dan Directors; implementing the meeting of Board of
Keseluruhan risiko-risiko yang disebutkan telah di iden�fikasi dan All of the risks mentioned have been identified and reviewed on a
pengembangan SDM; serta pelaksanaan program tanggung Commissioners and Board of Directors; Vision and Mission; ditelaah secara berkala sehingga risiko-risiko tersebut dapat regular basis so that the impacts of these risks can be minimized
jawab sosial perusahaan. HR training and development; and implementing the diminimalisir dampaknya terhadap Perusahaan yang dimana hal on the Company which is incorporated into the Panorama
corporate social responsibility program.
tersebut dituangkan ke dalam strategi bisnis Panorama oleh Direksi business strategy by the Board of Directors which is of course
yang tentunya selalu didalam pengawasan oleh Dewan Komisaris. always under the supervision of the Board of Commissioners.
Hasil Strategi-strategi bisnis tersebut diimplementasikan kepada seluruh These business strategies are implemented in all work units and
Keseimbangan usaha, manfaat bagi masyarakat, ketaatan Sustainable business, benefit for the society, Board Manual Tata Kelola unit kerja dan diterapkan dengan memperha�kan pengendalian are implemented by taking into account the internal controls
terhadap peraturan, perlindungan konsumen, serta pelestarian with the regulations, consumer protection and Govenrance
lingkungan. environmental preservation. Outcome internal yang telah ditetapkan sebagai pedoman kerja Panorama. that have been established as Panorama's work guidelines.
Valuasi Yang Dilakukan Atas Efek�vitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation Conducted on the Effectiveness of the Risk
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan Risk Assessment Of The Implementation Of Sustainable Perseroan secara berkala mengevaluasi risiko bisnis yang ada Management System
Keberlanjutan usaha akan selalu dihadapkan dengan eksposur Finance dengan mengembangkan dan meningkatkan kerangka The Company periodically evaluates existing business risks by
berbagai risiko yang �mbul baik secara langsung maupun �dak Business continuity will always be faced with exposure to manajemen risiko dan struktur pengendalian internal yang developing and improving an integrated and comprehensive
langsung dari kegiatan usahanya. Panorama memandang hal ini various risks that arise either directly or indirectly from its terpadu dan komprehensif. Kegiatan ini dilakukan secara risk management framework and internal control structure.
sebagai sesuatu yang wajar dan harus dian�sipasi. [GRI 102-30] business activities. Panorama see this as something natural berkelanjutan sehingga dapat memberikan informasi adanya This activity is carried out on an ongoing basis so as to provide
and should be anticipated. [GRI 102-30] potensi risiko secara lebih dini untuk selanjutnya dapat diambil information on potential risks early so that adequate steps
langkah-langkah yang memadai untuk meminimalkan dampak can be taken to minimize the impact of risks. The Company's
Sistem Manajemen Resiko Risk Management System risiko. Kerangka manajemen risiko Perseroan dituangkan dalam risk management framework is set out in policies, procedures,
Penerapan system manajemen risiko Panorama bertujuan The application of the Panorama risk management kebijakan, prosedur, job descrip�on, serta berbagai perangkat job descriptions, as well as various risk management tools
untuk mendukung Panorama dalam mencapai pertumbuhan system aims to support Panorama in achieving healthy manajemen risiko yang berlaku di seluruh lingkup ak�vitas usaha that apply to the entire scope of the Company's business
yang sehat dan berkelanjutan, sehingga dapat lebih and sustainable growth, so as to further optimize Perseroan. Pada tahun 2025, Perseroan melaporkan bahwa activities. In 2022, the Company reported that there were no
mengop�malkan shareholder value. shareholder value. �dak terdapat pelanggaran peraturan yang terjadi. [GRI 419-1] regulatory violations that occurred. [GRI 419-1]
Pendekatan yang dilakukan dalam mendukung penerapan The approach taken to support the implementation of Kendala Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan Obstacles to the Implementation of Sustainable Finance
manajemen risiko Panorama secara efek�f adalah dengan Panorama's risk management effectively is to take a Penerapan keuangan berkelanjutan saat ini memang The implementation of sustainable finance is currently
melakukan pendekatan yang komprehensif untuk mengelola comprehensive approach to comprehensively manage risks, memasuki babak baru dimana se�ap perusahaan mulai entering a new phase where every company is starting to
risiko-risiko secara menyeluruh, meningkatkan kinerja dalam improve performance in managing uncertainty, minimize menyadari pen�ngnya pemantauan aspek-aspek realize the importance of monitoring sustainable aspects
mengelola ke�dakpas�an, meminimalisir ancaman dan threats and maximize opportunities without neglecting risk berkelanjutan yang melipu� aspek lingkungan, sosial dan tata which include environmental, social and sustainable
memaksimalkan peluang tanpa mengabaikan prinsip-prinsip management principles, which include at least the following: kelola yang berkelanjutan. Namun, salah satu kendala yang governance aspects. However, one of the obstacles faced by
manajemen risiko paling kurang mencakup sebagai berikut: 1. Active supervision by the Board of Commissioners and dihadapi Perseroan dalam menerapkan keuangan the Company in implementing sustainable finance is internal
1. Pengawasan ak�f oleh Dewan Komisaris dan Direksi; the Board of Directors; berkelanjutan adalah kesadaran internal, untuk itu Perseroan awareness, for which the Company seeks to disseminate and
2. Sistem pengendalian internal yang menyeluruh; dan 2. Comprehensive internal control system; and berupaya untuk melakukan sosialisasi dan memberikan provide knowledge on the importance of implementing
3. Kecukupan proses iden�fikasi, pemantauan dan pengendalian 3. Adequacy of risk identification, monitoring and control pengetahuan terhadap pen�ngnya penerapan keuangan sustainable finance for the Company in the future.
risiko serta system informasi manajemen risiko processes and risk management information systems berkelanjutan bagi Perseroan di masa mendatang.
158 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 159
Page 83
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perseroan senan�asa mengimplementasikan strategi The Company continuously implements sustainability Kinerja Ekonomi Economic Performance
keberlanjutan sebagai upaya untuk menghadapi tantangan strategies as an effort to face global challenges and the
Distribusi Nilai Ekonomi (dalam ribuan rupiah)
global dan dinamika perubahan dalam industri pariwisata. dynamics of change in the tourism industry. Commitment to Economic Value Distribution (in thousand rupiah)
2025 2024
Komitmen terhadap prak�k pariwisata berkelanjutan sustainable tourism practices is manifested through
diwujudkan melalui respons terhadap berbagai tren responses to various evolving travel trends, tourism market Nilai Ekonomi yang Diperoleh / Generated Economic Value
perjalanan yang terus berkembang, dinamika pasar wisata, dynamics, increasing competition, and accelerated Pendapatan / Revenue 3.807.725.258 3.094.277.043
meningkatnya persaingan, serta percepatan digitalisasi. digitalization. As part of this strategic step, the Company
Penghasilan lain-lain / Other income - net of tax 6.898.225 859.964
Sebagai bagian dari langkah strategis ini, Perseroan uses various qualitative indicators to support the
menggunakan berbagai indikator kualita�f guna mendukung implementation of a comprehensive sustainability strategy. Jumlah Nilai Ekonomi yang Diperoleh / Total EVG 3.814.623.483 3.095.137.007
pelaksanaan strategi keberlanjutan secara menyeluruh. Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Distributed Economic Value
Pada tahun 2025, Perseroan secara intensif dan sistema�s In 2024, the Company will intensively and systematically Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue 3.390.222.735 2.728.015.108
meningkatkan kapasitas serta kompetensi sumber daya increase the capacity and competence of its human Beban usaha / Operating Expenses* 48.824.256 51.529.103
manusia (SDM). Upaya ini �dak hanya bertujuan untuk resources (HR). This effort is not only aimed at supporting
Gaji & Tunjangan / (Salary & Benefit)** 129.168.003 114.195.895
mendukung kinerja perusahaan, tetapi juga untuk memas�kan the company's performance, but also to ensure sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan di masa depan. Dalam growth in the future. In its implementation, the Company is Pembayaran ke Pemegang Saham / Payments to Shareholders*** 83.250.000 -
pelaksanaannya, Perseroan berkomitmen untuk menjalankan committed to implementing the principles of good corporate Pembayaran ke Pemerintah / Payments to Government **** 905.798 1.012.983
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good governance and complying with all applicable laws and
Biaya CSR / CSR Expenses 132.000 112.000
Corporate Governance) dan mematuhi seluruh peraturan regulations. [GRI 3-3a]
perundang-undangan yang berlaku. [GRI 3-3a] Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Total EVD 3.652.502.792 2.894.865.089
Nilai Ekonomi yang Ditahan / Retained Economic Value
Perseroan juga mengakui pen�ngnya peran Teknologi The Company also recognizes the importance of the role of
Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan / Total EVR ***** 162.120.691 200.271.918
Informasi dan Komunikasi (TIK) dalam mendukung Information and Communication Technology (ICT) in
peningkatan kualitas SDM. Oleh karena itu, selain supporting the improvement of HR quality. Therefore, in Jumlah Produk* / Product Quantity* 19.010 6.667
memperkuat kapasitas SDM, Perseroan secara paralel addition to strengthening HR capacity, the Company is
* Beban Usaha yang �dak termasuk Gaji dan Tunjangan, penyusutan, * Operating Expense which excludes salary and benefit, depreciation,
memperkokoh fondasi teknologi guna menunjang simultaneously strengthening the foundation of technology dan amor�sasi aset tak berwujud and amortization of intangible asset
pertumbuhan usaha. Implementasi aplikasi dan perangkat to support business growth. The implementation of
** Gaji dan Tunjangan dari Beban Penjualan dan Beban Umum dan ** Salary and benefit from Selling expenses and General and
lunak yang terintegrasi memungkinkan tercapainya efisiensi integrated applications and software allows for operational Administrasi administrative expenses
operasional, peningkatan akurasi dalam analisis data, serta efficiency, increased accuracy in data analysis, and a more
*** Terdiri dari pembayaran dividen kas kepada pemilik modal en�tas *** Consists of cash dividend payments to the owners of the parents
penguatan pengalaman pelanggan yang lebih op�mal optimal customer experience. induk dan kepen�ngan non-pengendali entity's capital and non-controlling interests
**** Diambil dari Pajak Final **** Consist of Final Tax
***** Angka ini �dak merefleksikan laba rugi pada laporan keuangan ***** This figure does not reflect the profit or loss stated in the
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Perseroan Company's financial statements
Sustainability Economic Performance
Op�malisasi Kinerja sektor Inbound dan Travel & Leisure Optimizing the Performance of the Inbound and Travel &
Panorama fokus membangun bisnis yang memberikan Panorama focuses on building a business that provides sebagai pondasi Pertumbuhan Usaha Leisure Sectors as a Foundation for Business Growth
keuntungan yang bertumbuh dan tepat dengan situasi growing and relevant profits within the industry. Therefore, Sebagai bagian dari strategi untuk memperkuat pertumbuhan As part of its strategy to strengthen sustainable growth, the
industry. Maka dari itu Panorama menawarkan pengalaman Panorama offers travel experiences tailored to the specific yang berkelanjutan, Perseroan terus mengop�malkan kinerja Company continues to optimize performance in two key pillars:
perjalanan yang disesuaikan dengan kebutuhan dan needs and preferences of clients. This personalized pada dua pilar utama, yaitu sektor Inbound Tourism serta Inbound Tourism and Travel & Leisure, which includes
preferensi spesifik klien. Pendekatan yang dipersonalisasi ini approach ensures that each client’s trip is unique and Travel & Leisure yang mencakup Outbound Tourism. Outbound Tourism. This optimization is carried out through an
memas�kan bahwa se�ap perjalanan klien unik dan tak unforgettable. The company is also committed to Op�malisasi ini dilakukan melalui pendekatan yang terintegrasi, integrated approach, encompassing strengthening human
terlupakan. Perusahaan juga berkomitmen pada prak�k sustainable tourism practices, ensuring that our services mencakup penguatan sumber daya manusia, pendalaman dan resources, deepening and expanding markets, and increasing
pariwisata berkelanjutan, memas�kan bahwa layanan kami contribute positively to local communities and the perluasan pasar, serta peningkatan efek�vitas pengelolaan the effectiveness of supply chain management. These strategic
memberikan kontribusi posi�f bagi komunitas lokal dan environment. rantai pasok. Langkah-langkah strategis ini menjadi fondasi steps form a crucial foundation for enhancing the
lingkungan. pen�ng dalam meningkatkan daya saing Perseroan di tengah Company's competitiveness amidst the increasingly
dinamika industri pariwisata yang semakin kompe��f. competitive dynamics of the tourism industry.
● SDM Tangguh dan Mul�-Skill dalam Mendukung ● Resilient and Multi-Skilled Human Resources
Kinerja Perseroan Supporting Company Performance
Perseroan meyakini bahwa sumber daya manusia The Company believes that human resources are a key
merupakan aset utama dalam mendorong kinerja asset in driving optimal operational performance.
operasional yang op�mal. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company continues to develop resilient,
terus mengembangkan SDM yang tangguh, adap�f, dan adaptive, and multi-skilled human resources to meet
memiliki kompetensi mul�-skill agar mampu menjawab dynamic business needs. Capability enhancement is
kebutuhan bisnis yang dinamis. Peningkatan kapabilitas achieved through continuous training, cross-functional
160 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 161
Page 84
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
dilakukan melalui pela�han berkelanjutan, pengayaan experience enrichment, and strengthening Pemasaran yang konsistend dan relevan dalam Consistent and relevant marketing to build relevant and
pengalaman lintas fungsi, serta penguatan pemahaman understanding of various tourism market segments. membangun Jalur Distribusi dan Penjualan yang relevan sustainable distribution and sales channels
terhadap berbagai segmen pasar wisata. Dengan SDM With highly flexible human resources, the Company is dan berkelanjutan
yang memiliki fleksibilitas �nggi, Perseroan mampu able to improve operational efficiency, accelerate Dalam mendukung pertumbuhan usaha yang To support sustainable business growth, the Company
meningkatkan efisiensi operasional, mempercepat decision-making, and provide more responsive and berkesinambungan, Perseroan menerapkan strategi implements a marketing strategy that is adaptive, consistent,
pengambilan keputusan, serta memberikan layanan quality service to customers. pemasaran yang adap�f, konsisten, dan relevan dengan and relevant to evolving consumer behavior and the dynamics
yang lebih responsif dan berkualitas kepada pelanggan. perkembangan perilaku konsumen serta dinamika industri of the tourism industry. The marketing approach is integrated
pariwisata. Pendekatan pemasaran dilakukan secara through optimizing digital channels to reach new market
● Pendalaman dan Perluasan Pasar ● Market Insights and Expansion terintegrasi melalui op�malisasi kanal digital untuk segments, while maintaining a traditional approach to
Dalam upaya mendorong pertumbuhan, Perseroan �dak To drive growth, the Company focuses not only on menjangkau segmen pasar baru, sekaligus maintaining long-term relationships with existing customers.
hanya berfokus pada penguatan pasar yang telah ada, tetapi strengthening existing markets but also actively explores mempertahankan pendekatan konvensional dalam menjaga Furthermore, the Company continues to strengthen its sales
juga secara ak�f menggali potensi pasar baru di sekitarnya. potential new markets in surrounding areas. This hubungan jangka panjang dengan pelanggan eksis�ng. Di distribution model by developing complementary B2C, B2B,
Strategi ini dilakukan melalui pendalaman penetrasi pada strategy is implemented through deepening penetration sisi lain, Perseroan juga terus memperkuat model distribusi and B2B2C schemes to ensure broad market reach and
segmen pelanggan eksis�ng, sekaligus memperluas into existing customer segments while simultaneously penjualan melalui pengembangan skema B2C, B2B, dan sustainable business volume.
jangkauan ke segmen dan wilayah yang memiliki karakteris�k expanding reach to segments and regions with similar B2B2C yang saling melengkapi, guna memas�kan jangkauan
serupa. Dengan memanfaatkan jaringan yang telah dimiliki characteristics. By leveraging its existing network and a pasar yang luas serta keberlanjutan volume bisnis.
serta pemahaman yang kuat terhadap preferensi strong understanding of traveler preferences, the
wisatawan, Perseroan mampu meningkatkan volume bisnis Company is able to sustainably increase business ● Pemasaran Digital untuk Menjangkau Generasi Baru: ● Digital Marketing to Reach a New Generation:
secara berkelanjutan. Pendekatan ini juga memungkinkan volume. This approach also enables the Company to be Perseroan secara ak�f mengembangkan strategi The Company is actively developing a digital marketing
Perseroan untuk lebih adap�f dalam menangkap peluang more adaptive in seizing growth opportunities, both in pemasaran digital sebagai sarana utama untuk strategy as a primary means of reaching a younger,
pertumbuhan, baik di pasar domes�k maupun internasional. domestic and international markets. menjangkau generasi konsumen yang lebih muda dan increasingly digitally connected generation of
semakin terkoneksi secara digital. Pemanfaatan berbagai consumers. Utilizing various digital platforms, social
● Op�malisasi Kemitraan dengan Supplier dan Vendor ● Optimizing Partnerships with Suppliers and Vendors pla�orm digital, media sosial, serta pendekatan berbasis media, and a data-driven approach enables the
Perseroan terus memperkuat hubungan strategis The Company continues to strengthen strategic data memungkinkan Perseroan untuk menghadirkan Company to deliver more personalized, relevant, and
dengan para pemasok dan vendor sebagai bagian dari relationships with suppliers and vendors as part of its komunikasi yang lebih personal, relevan, dan tepat targeted communications. Through this strategy, the
upaya meningkatkan daya saing. Melalui peningkatan efforts to increase competitiveness. By increasing sasaran. Melalui strategi ini, Perseroan �dak hanya Company not only increases brand awareness but also
volume transaksi dan penetrasi yang lebih dalam kepada transaction volume and gaining deeper penetration with meningkatkan brand awareness, tetapi juga mendorong drives sales conversions more effectively, particularly for
mitra utama, Perseroan mampu memperoleh daya key partners, the Company is able to gain greater konversi penjualan secara lebih efek�f, khususnya untuk Travel & Leisure products such as outbound tour
tawar yang lebih baik, sehingga mendapatkan harga bargaining power, thereby securing more competitive produk-produk Travel & Leisure seper� paket wisata packages, which are highly sought after by millennials
yang lebih kompe��f dan kondisi kerja sama yang lebih prices and optimal working conditions. Furthermore, the outbound yang banyak dimina� oleh segmen milenial and the younger generation.
op�mal. Selain itu, Perseroan juga secara selek�f Company is selectively building long-term partnerships dan generasi muda.
membangun kemitraan jangka panjang dengan vendor with vendors that demonstrate high service quality and
yang memiliki kualitas layanan dan reliabilitas �nggi. reliability. This supply chain optimization not only ● Pemasaran Konvensional untuk Memperkuat ● Conventional Marketing to Strengthen Relationships
Op�malisasi rantai pasok ini �dak hanya meningkatkan improves cost efficiency but also ensures consistent Hubungan dengan Pelanggan Eksis�ng: with Existing Customers:
efisiensi biaya, tetapi juga memas�kan konsistensi service quality to customers, ultimately supporting Di tengah percepatan transformasi digital, Perseroan Amidst the acceleration of digital transformation, the
kualitas layanan kepada pelanggan, yang pada akhirnya sustainable business growth. tetap mempertahankan pendekatan pemasaran Company maintains a conventional marketing approach
mendukung pertumbuhan usaha secara berkelanjutan. konvensional sebagai bagian pen�ng dalam menjaga as a crucial part of maintaining the loyalty of existing
loyalitas pelanggan eksis�ng, khususnya pada segmen customers, particularly in the corporate segment and
Dengan kombinasi strategi diatas, Perseroan op�mis dapat With the combination of the strategies above, the Company is korporasi dan mitra bisnis jangka panjang. Pendekatan long-term business partners. This approach is carried out
mempertahankan kinerja ekonomi yang sehat dan optimistic about maintaining healthy and sustainable ini dilakukan melalui hubungan langsung, kegiatan through direct relationships, face-to-face promotional
berkelanjutan di tahun-tahun kedepan. Sejalan dengan economic performance in the years ahead. In line with efforts promosi tatap muka, serta par�sipasi dalam berbagai activities, and participation in various exhibitions and
upaya menjaga kesehatan keuangan, Perseroan pada tahun to maintain financial health, the Company will continue various pameran dan forum industri. Dengan menjaga industry forums. By maintaining the closeness and trust
2025 melanjutkan berbagai inisia�f strategis, antara lain: strategic initiatives in 2025, including: kedekatan dan kepercayaan yang telah terbangun, that has been built, the Company is able to maintain
● Pengelolaan liabilitas secara disiplin guna menjaga rasio ● Disciplined liability management to maintain healthy Perseroan mampu mempertahankan kesinambungan business continuity while strengthening its position as a
keuangan yang sehat; financial ratios; bisnis sekaligus memperkuat posisi sebagai mitra trusted partner in the tourism industry. Sales visits to
● Penataan portofolio usaha secara berkelanjutan untuk ● Sustainable business portfolio restructuring to increase terpercaya di industri pariwisata. Kegiatan sales visit ke travel agents in the countries of origin of foreign tourists
meningkatkan efisiensi dan fokus pada lini bisnis in�; efficiency and focus on core business lines; travel agent di negara asal wisman menjadi ak�fitas are an important activity and are considered valuable for
● Peningkatan transparansi dan komunikasi yang ● Increased transparency and ongoing communication pen�ng dan dipandang bernilai untuk menjaga hubungan maintaining industry relationships, especially
berkelanjutan dengan pemegang saham, investor, dan with shareholders, investors, and capital market industri khususnya menjaga kepercayaan klien. maintaining client trust.
pemangku kepen�ngan pasar modal. stakeholders.
● Penguatan Distribusi melalui Skema B2C: ● Strengthening Distribution through B2C Schemes:
Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan menegaskan Through these steps, the Company affirms its commitment to Pada jalur distribusi langsung (Business-to-Consumer/B2C), In the direct distribution channel (Business-to-Consumer/B2C),
komitmennya untuk menjalankan prinsip keha�-ha�an implementing prudential principles, strengthening good Perseroan berfokus pada pengembangan pasar the Company focuses on developing the domestic market,
(prudential principles), memperkuat tata kelola perusahaan corporate governance, and creating sustainable long-term domes�k, khususnya dalam memasarkan produk particularly in marketing outbound tour products.
yang baik, serta menciptakan nilai jangka panjang yang value for all stakeholders. outbound tour. Melalui kombinasi strategi digital dan Through a combination of digital strategies and its
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepen�ngan. jaringan distribusi yang dimiliki, Perseroan mampu distribution network, the Company is able to reach end
162 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 163
Page 85
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
menjangkau konsumen akhir secara lebih luas dan efisien. consumers more widely and efficiently. This approach Kebijakan: Hak Asasi Manusia (HAM) [GRI 2-23a] Policy: Human Rights [GRI 2-23a]
Pendekatan ini memberikan fleksibilitas dalam penawaran provides flexibility in product offerings and allows the Perseroan memiliki komitmen kuat untuk menghorma�, The Company has a strong commitment to respect, protect,
produk, serta memungkinkan Perseroan untuk merespons Company to respond more quickly to market trends and melindungi, memperha�kan, serta berupaya memenuhi Hak pay attention to, and strive to fulfil the Human Rights of
tren dan preferensi pasar dengan lebih cepat. preferences. Asasi Manusia para pemangku kepen�ngan dalam semua aspek stakeholders in all aspects of its operations. As part of this
operasionalnya. Sebagai bagian dari komitmen ini, Perseroan commitment, the Company strives to ensure that all of the
● Pengembangan Distribusi melalui Skema B2B: ● Distribution Development through B2B Scheme: berupaya memas�kan bahwa seluruh karyawan dan mitra bisnis Company’s employees and business partners are treated
Perseroan juga memperkuat jalur distribusi The Company also strengthens its Business-to-Business Perseroan diperlakukan dengan adil dan dihorma�, tanpa fairly and with respect, without discrimination based on
Business-to-Business (B2B) sebagai salah satu pilar utama (B2B) distribution channel as one of the main pillars in diskriminasi berdasarkan suku, agama, ras, gender, usia, dan ethnicity, religion, race, gender, age, and other personal
dalam mendukung sektor Inbound Tourism. Dalam skema supporting the Inbound Tourism sector. In this scheme, karakteris�k pribadi lainnya. Perseroan berupaya memas�kan characteristics. The Company strives to ensure that there
ini, Perseroan menyediakan layanan land arrangement the Company provides land arrangement services to �dak terdapat pelanggaran HAM dalam rantai pasokannya, are no human rights violations in its supply chain, both
kepada mitra agen perjalanan di negara asal wisatawan travel agent partners in the countries of origin of foreign baik terkait dengan pemenuhan standar kerja yang layak, related to the fulfilment of decent work standards, labor
mancanegara, sehingga mampu menjangkau pasar tourists, thus being able to reach a wider international hak-hak buruh, maupun hak-hak Masyarakat lokal di rights, and the rights of local communities in its operational
internasional secara lebih luas melalui jaringan global yang market through its global network, participating in wilayah operasionalnya. areas.
dimiliki, mengiku� beragam interna�onal tradeshow various international tradeshows is an important
menjadi agenda pen�ng Perseroan seper� hadir di ITB agenda for the Company such as attending ITB Berlin, Terkait pemenuhan hak-hak karyawan, Perseroan senan�asa Regarding the fulfillment of employee rights, the Company
Berlin, WTM London, ATF Asean, Vakan�eBeurs di Belanda WTM London, ATF Asean, VakantieBeurs in the berupaya memberikan kesempatan yang setara kepada se�ap always strives to provide equal opportunities to everyone
menjadi agenda ru�n Perseroan. Selain itu, Perseroan juga Netherlands is a regular agenda of the Company. In orang yang memiliki kompetensi, karakter, dan etos kerja yang who has the competence, character, and work ethic that is in
menggarap segmen korporasi, baik domes�k maupun addition, the Company also works on the corporate sesuai dengan nilai-nilai Perusahaan. Perseroan memberikan accordance with the Company’s values. The Company
internasional, yang membutuhkan layanan perjalanan segment, both domestic and international, which upah secara adil dan memas�kan bahwa upah yang diberikan provides fair wages and ensures that the wages given to
untuk kegiatan incen�ve trip maupun reward trip. requires travel services for incentive trips and reward kepada karyawan pemula �dak lebih rendah dari upah minimum entry-level employees are no lower than the regional
Pendekatan B2B ini memberikan kontribusi signifikan trips. This B2B approach contributes significantly to regional yang ditetapkan pemerintah. Perseroan menghindari minimum wage set by the government. The Company avoids
terhadap volume bisnis serta memperkuat posisi Perseroan business volume and strengthens the Company's prak�k kerja paksa, melarang pemanfaatan tenaga kerja di bawah forced labor practices, prohibits the use of child labor, and
dalam ekosistem industri pariwisata. position in the tourism industry ecosystem. umur, dan memberlakukan jam kerja sesuai dengan pedoman implements working hours in accordance with industry
industry dan standar nasional. Perseroan juga memberikan guidelines and national standards. The Company also grants
● Op�malisasi Distribusi melalui Skema B2B2C: ● Optimizing Distribution through a B2B2C Scheme: kebebasan kepada karyawannya untuk beribadah, its employees freedom to worship, deliberate, unionize, and
Sebagai pelengkap strategi distribusi, Perseroan As a complement to its distribution strategy, the bermusyawarah, berserikat, dan berkumpul sesuai ketentuan assemble in accordance with the laws and regulations in
mengembangkan skema Business-to-Business-to-Consumer Company has developed a undang-undang yang berlaku di Indonesia. [GRI 405-1] force in Indonesia. [GRI 405-1]
(B2B2C) melalui divisi wholesale, khususnya dalam penjualan Business-to-Business-to-Consumer (B2B2C) scheme
�ket pesawat. Melalui model ini, Perseroan menjalin kerja through its wholesale division, specifically in airline ticket Terkait pemenuhan hak-hak Masyarakat di sekitar wilayah Regarding the fulfillment of the rights of communities
sama dengan agen perjalanan lokal yang belum memiliki sales. Through this model, the Company collaborates operasional Perseroan dan en�tas anak, Perseroan around the Company’s and its subsidiaries’ operational
daya tawar yang kuat terhadap maskapai penerbangan. with local travel agents who lack strong bargaining senan�asa berupaya memas�kan bahwa kegiatan areas, the Company always strives to ensure that its
Dengan menyediakan akses terhadap harga yang lebih power with airlines. By providing access to more operasionalnya �dak menyebabkan dampak nega�ve operational activities do not cause negative impacts on the
kompe��f, Perseroan �dak hanya meningkatkan volume competitive prices, the Company not only increases terhadap hak-hak Masyarakat lokal di sekitarnya, seper� rights of local communities around them, such as land
transaksi, tetapi juga memperluas jangkauan pasar secara transaction volume but also indirectly expands market hak atas tanah, hak atas lingkungan yang sehat, dan hak rights, the right to a healthy environment, and the right to
�dak langsung. Skema ini menciptakan nilai tambah bagi reach. This scheme creates added value for partners untuk berpar�sipasi dalam proses pengambilan Keputusan participate in decision-making processes that affect their
mitra sekaligus memperkuat ekosistem distribusi yang while strengthening a mutually beneficial distribution yang mempengaruhi kehidupan mereka. Terkait lives. Regarding the fulfillment of consumer rights, the
saling menguntungkan. [GRI 2-8a] ecosystem. [GRI 2-8a] pemenuhan hak-hak konsumen, Perseroan menghorma� Company respects the right to privacy, clear information,
hak untuk mendapatkan privasi, informasi yang jelas, dan and safe products or services.
Melalui strategi pemasaran yang terintegrasi serta Through an integrated marketing strategy and produk atau Layanan yang aman.
penguatan jalur distribusi yang beragam, Perseroan mampu strengthening diverse distribution channels, the Company
membangun sistem penjualan yang �dak hanya relevan has been able to build a sales system that is not only Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment
dengan perkembangan pasar, tetapi juga berkelanjutan relevant to market developments but also sustainable in the Karyawan merupakan salah satu pemangku kepen�ngan Employees are one of the main stakeholders for the
dalam jangka panjang. Pendekatan ini menjadi salah satu long term. This approach is key to maintaining business utama bagi Perseroan, oleh karenanya aspek Company, therefore aspects of employment, health, and
kunci dalam menjaga pertumbuhan usaha serta growth and strengthening the Company's competitiveness ketenagakerjaan, Kesehatan, dan keselamatan kerja occupational safety are one of the Company’s main
memperkuat daya saing Perseroan di industri pariwisata. in the tourism industry. merupakan salah satu perha�an utama Perseroan untuk concerns to create comfort and appreciate employees who
menciptakan kenyamanan dan menghargai karyawan yang have contributed to advancing the Company. The rights and
Kinerja Sosial Keberlanjutan telah berkontribusi dalam memajukan Perusahaan. Hak dan obligations of each employee continue to be pursued by the
Sustainability Social Performance kewajiban se�ap karyawan terus diupayakan oleh Perseroan Company in accordance with the laws and regulations in
sesuai Undang Undang dan ketentuan yang berlaku. force.
Pariwisata �dak bisa lepas dari hubungan sosial baik secara Tourism is inextricably linked to social relations, both
internal, antara Panorama dengan karyawan; maupun internally, between Panorama and its employees; and Ketenagakerjaan [GRI 202-1] [GRI 3-3c] Employment [GRI 202-1] [GRI 3-3c]
eksternal, antara Panorama dengan Pelanggan, masyarakat externally, between Panorama and its customers, the wider Melalui Undang Undang Ketenagakerjaan terbaru atau UU Through the latest Manpower Law or Law No. 11 of 2020
luas, komunitas lokal di des�nasi wisata, dan lainnya. Dalam community, locak communities in tourist destinations, and No 11 tahun 2020 tentang Cipta Kerja, Perseroan terus concerning Job Creation, the Company continues to follow
praktek bisnisnya, Panorama selalu memperha�kan hubungan others. In its business practices, Panorama always pays mengiku� perkembangan kualitas dan kapabilitas the development of the quality and capabilities of its
sosial dalam rangka memelihara keberlangsungan usaha attention to social relations in order to maintain business karyawan. Hal ini dilakukan mulai dari proses rekrutmen employees. This is done starting from the recruitment
berdasarkan dengan visi dan misi Perseroan. continuity based on the Company’s vision and mission. hingga pengembangan karir karyawan serta kompensasi process to employee career development and compensation
164 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 165
Page 86
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
sesuai regulasi yang ada. Berbagai fasilitas dan remunerasi in accordance with existing regulations. Various competitive inovasi proses kerja yang mampu menghasilkan produk innovations in work processes that are able to produce
yang kompe��f diberikan sesuai Tingkat dan masa jabatan. facilities and remuneration are provided according to level dan Layanan yang memenuhi tuntutan bisnis dan harapan products and services that meet business demands and
and length of service. Pelanggan customer expectations
Kesehatan dan Keselamatan Kerja [GRI 403]
Dalam hal keselamatan kerja, Perseroan memiliki saran dan Occupational Health and Safety [GRI 403] Keluhan Pelanggan umumnya langsung ditangani secara efek�f Customer complaints are generally handled directly
prasarana yang baik untuk mendukung kinerja karyawan. In terms of workplace safety, the Company has good dan cepat melalui tahapan tersebut diatas. Hasil �ndak lanjut effectively and quickly through the stages above. The
Se�ap kantor operasional Perseroan telah dilengkapi facilities and infrastructure to support employee ini akan selalu dilakukan monitoring yang kemudian di evaluasi follow-up results will always be monitored and then
dengan peraturan terkait keselamatan kerja. performance. Every operational office of the Company has dan dibahas pada se�ap pertemuan bulanan seper� rapat evaluated and discussed at every monthly meeting such as
been equipped with regulations related to workplace safety. kordinasi sebagai usaha untuk memperoleh umpan balik coordination meetings as an effort to obtain feedback on
Kesehatan kerja merupakan hal yang pen�ng oleh tentang produk dan dukungan kepada Pelanggan, products and support to Customers, product planning,
karenanya Perseroan menyediakan jaminan perawatan Occupational health is important, therefore the Company perencanaan produk, op�malisasi kinerja system Layanan, optimization of services system performance, product and
Kesehatan kepada karyawan dengan bekerjasama dengan provides health care guarantees to employees by cooperating pengaturan produk dan kanal distribusi, perbaikan alur distribution channel arrangements, workflow
pihak luar antara lain BPJS Ketenagakerjaan, dan with external parties, including BPJS for Employment, and kerja, dan pengembangan bisnis baru. improvements, and new business development.
pihak-pihak asuransi swasta serta klinik Kesehatan. private insurance parties and health clinics.
Hubungan Industrial Industrial Relations
Perseroan juga senan�asa menempatkan Keselamatan dan The Company also always places Occupational Safety and Perseroan senan�asa berupaya membina hubungan The Company always strives to foster harmonious
Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) sebagai prioritas. Health and Environment (K3L) as a priority. In this case, industrial yang harmonis agar Perseroan memiliki posisi industrial relations so that the Company has a position to
Dalam hal ini, Perseroan berkomitmen untuk menekan the Company is committed to reducing the number of yang diperhitungkan di industri pariwisata nasional, be reckoned with in the national, regional, and global
angka kecelakaan kerja sekecil mungkin untuk menuju rasio work accidents as much as possible to achieve a zero regional, maupun global. Hubungan industrial ini juga tourism industry. These industrial relations also involve
nihil kecelakaan (zero accident ra�o). accident ratio. menyangkut perlindungan hak dan kepen�ngan the protection of the rights and interests of
karyawan-pemasok-konsumen-pemerintah-masyarakat, employees-suppliers-consumers-government-community,
Melalui penerapan praktek-praktek terbaik keselamatan, Through the implementation of best pratices in safety, dan melalui hubungan industrial ini dapat diselesaikan and through these industrial relations, problems can be
keamanan, dan Kesehatan kerja, Perseroan berharap dapat security, and occupational health, the Company hopes to permasalahan-permasalahan secara musyawarah dengan resolved through deliberation by prioritizing the
menciptakan tempat kerja yang aman, efisien, dan produk�f create a safe, efficient, and productive workplace for mengutamakan prinsip-prinsip hubungan industrial yaitu: principles of industrial relations, namely: building
bagi karyawan agar dapat bekerja secara op�mal. employees to be able to work optimally. membangun kepen�ngan bersama, kekeluargaan, dan common interests, family, and improving mutual welfare.
meningkatkan kesejahteraan bersama.
Kesiapan dan Respons Darurat Perseroan juga memberikan akses alterna�f lain kepada The Company also provides alternative access for employees
Emergency Preparedness and Response karyawan untuk menyampaikan saran, kri�k, keluhan, to submit suggestions, criticisms, complaints, problems
masalah dan/atau laporan indikasi pelanggaran secara and/or reports of indications of violations through
musyawarah melalui: deliberation through:
● Penyelia/kepala departemen/divisi ● Supervisor/head of department/division
● Kepala Departemen HRD/SDM apabila masalah �dak ● Head of HRD/HR Department if the problem cannot be
dapat diselesaikan oleh penyelia/kepala departemen resolved by the supervisor/head of department
● Sistem pelaporan indikasi pelanggaran ● Violation indication reporting system
Dalam hal masalah �dak dapat diselesaikan secara musyawarah, In the event that the problem cannot be resolved through
penyelesaian masalah akan dilalui melalui tata cara sebagaimana deliberation, the resolution of the problem will be carried
diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku. out through the procedures as stipulated in the applicable
Hubungan dengan Konsumen dan Pelanggan [GRI 2-29a-i] Relationship with Consumers and Customers [GRI 2-29a-i] laws and regulations.
Perseroan sebagai sebuah ekosistem usaha dengan beragam The Company as a business ecosystem with diverse business Sepanjang tahun 2025 �dak terdapat perselisihan hubungan Throughout 2025, there were no industrial relations
model bisnis (retail, wholesale, kemitraan) senan�asa selalu models (retail, wholesale, partnerships) always fosters industrial yang terjadi di Perseroan dan en�tas anak. disputes in the Company and its subsidiaries.
membina hubungan dengan konsumen dan Pelanggan. relationships with consumers and customers. The Company
Perseroan senan�asa berupaya mengutamakan kepuasan always strives to prioritize customer satisfaction by Penarikan Kembali Produk dari Pasar Product Recall from the Market
konsumen dengan memberikan Layanan terbaik. Dalam providing the best service. In resolving customer complaints Dalam kaitannya dengan produk yang ditarik kembali dari In relation to products withdrawn from market, throughout
menyelesaikan keluhan Pelanggan secara efek�f dan cepat, effectively and quickly, the Company creates and Pasar, sepanjang tahun 2025 Perseroan �dak mencatat 2025 the Company did not record any crucial complaints or
Perseroan membuat dan melakukan kordinasi melalui coordinates through several tools with the following stages: adanya keluhan dan kegagalan yang krusial atas produk failures of products offered in the market.
beberapa tools dengan tahapan: yang ditawarkan di pasar.
● Kuesioner dari Pelanggan ● Questionnaire from Customers
● Analisa permasalahan yang dikeluhkan oleh Pelanggan dan ● Analysis of problems complained of by Customers and Sinergitas Modal Sosial Synergistic Social Capital
di�ndaklanju� oleh bagian terkait followed up by related parties Sebagai salah satu pelaku usaha, komitmen, kepedulian dan As a business actor, Panorama's commitment, concern and
● Iden�fikasi alterna�f Solusi ● Identification of alternative Solutions empa� Panorama terhadap masyarakat terdampak empathy towards communities affected by the pandemic is
● Implementasi Solusi ● Solution Implementation pandemi diwujudkan melalui program Tanggung Jawab realized through the Social and Environmental
● Penyampaian penyelesaian keluhan kepada Pelanggan ● Submission of complaint resolution to Customers Sosial dan Lingkungan (TJSL), sebagaimana diatur dalam Responsibility (CSER) program, as regulated in Law No. 40 of
● Dokumentasi & evaluasi seluruh keluhan yang masuk untuk ● Documentation & evaluation of all incoming complaints Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2007 concerning Limited Liability Companies. TJSL is the
kemudian di�ndaklanju� dalam bentuk perbaikan dan to be followed up in the form of improvements and Terbatas. TJSL adalah komitmen Perseroan untuk berperan Company's commitment to participate in sustainable
Page 87
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
serta dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan guna economic development in order to improve the quality of life ● Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas tour leader dan ● Enhancing the capacity and capabilities of tour leaders and
meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang and a beneficial environment, both for the Company itself, tour guide baik dari internal maupun eksternal tour guides, both internal and external to the Company,
bermanfaat, baik bagi Perseroan sendiri, komunitas the local community, and the community at large. [GRI Perseroan dalam pela�han-pela�han yang secara through training programs conducted regularly throughout
setempat, maupun masyarakat pada umumnya. [GRI 103-1] 103-1] berkala dilakukan sepanjang tahun 2025. Pela�han ini 2025. These trainings cover both soft skills and hard skills,
merangkum so� skill dan hard skill seper� tour guiding, including tour guiding, hospitality, itinerary planning, tour
Melalui program travelpreneur atau disebut Panorama Agent, Through the travelpreneur program or called Panorama hospitality, pembuatan i�nerary, menghitung biaya tour, cost calculation, social media content creation,
Perseroan berhasil membangun jejaring sosial yang berkaitan Agent, the Company has successfully built a social network membuat konten sosial media, fotografi untuk sosial photography for social media, and other relevant tour
langsung dengan usaha. Jejaring sosial terkait usaha ini that is directly related to the business. This business-related media, serta pela�han yang terkait dengan tour leader leader and guide competencies. These programs are
memiliki semangat kewirausahaan dan merupakan sebuah social network has an entrepreneurial spirit and is a atapun tour guide. Pela�han ini dilakukan untuk mengisi designed to address the shortage of tour leaders and
permodelan inklusi bisnis di bidang pariwisata. modeling of business inclusion in the tourism sector. kekurangan SDM tour leader ataupun tour guide pada tour guides, particularly during peak holiday seasons.
musim-musim liburan. [GRI 413-1] [GRI 413-1]
Kinerja Sosial Social Performance
URAIAN SATUAN 2025 2024 %
Description Unit
Jumlah Pegawai Orang
Number of Employees Person 773 759 1,84%
Jumlah Travelpreneur Orang
Number of Travelpreneur Person 900 850 5,88%
Jumlah Klien/Bookers Orang/Perusahaan
Number of Clients/Bookers Person/Company 28.460 973.995 -97,08%
Jumlah Pelanggan Orang/Perusahaan
Number of Customers 2.466.590 5.299.485 -53,46%
Person/Company
Jumlah Supplier Orang/Perusahaan 13.276 89,39%
Number of Suppliers Person/Company 7.010
Jumlah Dana CSR Ribuan Rupiah
CSR Fund Amount Thousands of Rupiah 132.000 112.000 17,86%
Membangun Bisnis Inklusif Dengan Komunitas Lokal Building an Inclusive Business with Local Communities
Panorama telah melakukan pendampingan dengan Panorama has conducted mentoring programs with local
communities through empowerment initiatives and by
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
komunitas lokal melalui pemberdayaan dan peningkatan
Sustainable Environmental Performance
kompetensi serta kapabilitas masyarakat pariwisata di enhancing the competencies and capabilities of tourism
Indonesia, antara lain: communities in Indonesia, including:
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri pariwisata, As a company engaged in the tourism industry, Panorama
● Membantu peningkatan akses pasar bagi desa-desa ● Supporting improved market access for tourism villages Panorama terus menunjukkan komitmennya terhadap continues to demonstrate its commitment to environmental
wisata di Indonesia untuk dipasarkan kepada tamu asing across Indonesia, enabling them to be marketed to both keberlanjutan lingkungan. Tahun 2025 menjadi momentum sustainability. The year 2025 marks an important moment for
maupun wisatawan nusantara di lebih dari 30 desa wisata international and domestic tourists in more than 30 tourism pen�ng bagi Panorama dalam melanjutkan berbagai inisia�f Panorama in continuing various environmental initiatives that
di Indonesia. Program ini dilaksanakan sebagai komitmen villages. This program is implemented as part of the lingkungan yang telah dilakukan pada tahun sebelumnya, dengan have been carried out in the previous year, with increasingly
Perseroan dalam mengembangkan kesejahteraan Company’s commitment to improving the welfare of local pencapaian yang semakin nyata dan berdampak posi�f. tangible achievements and positive impacts.
komunitas lokal di des�nasi wisata serta mempromosikan communities in tourism destinations while promoting the
nilai-nilai atau kearifan lokal dari se�ap desa wisata. unique values and local wisdom of each village. Panorama ● Penghitungan Karbon: Sejak tahun 2023, Panorama ● Carbon Calculation: Since 2023, Panorama has
Panorama bekerja sama dengan beberapa pihak baik collaborates with various stakeholders, both directly with telah melakukan penghitungan karbon untuk scope 1 conducted carbon calculations for Scope 1 and Scope 2 to
secara langsung dengan desa wisata maupun dengan pihak tourism villages and with related parties such as dan scope 2 guna memahami dan mengelola dampak understand and manage the environmental impact of its
terkait seper� Yayasan atau Forum Komunitas Lokal. Pada foundations or local community forums. In 2025, Panorama lingkungan dari operasionalnya. [GRI 305-1] [GRI 305-2] operations. [GRI 305-1] [GRI 305-2]
tahun 2025, Panorama melakukan kerja sama dengan partnered with Caventer Indonesia to promote and sell tour
Caventer Indonesia untuk mempromosikan dan menjual packages and tourism activities in villages under Caventer ● Inisia�f Green Office: Perseroan saat ini berupaya ● Green Office Initiative: The Company is currently striving
paket wisata ataupun ak�vitas wisata di desa-desa yang Indonesia’s guidance. menciptakan lingkungan kerja yang ‘hijau’ agar dapat to create a ‘green’ work environment in order to create
merupakan binaan dari Caventer Indonesia menciptakan kantor yang ramah lingkungan serta an environmentally friendly office and encourage
mendorong para karyawan untuk sadar dalam menjaga employees to be aware of protecting the environment.
lingkungan. Beberapa program yang Perseroan lakukan Some of the programs that the Company is carrying out
dalam melakukan inisiasi Green Office antara lain: in initiating Green Office include:
168 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 169
Page 88
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
● Pengurangan distribusi dokumen cetak ● Reducing the distribution of printed documents
● Pemakaian kertas bekas untuk mengurangi konsumsi ● Using used paper to reduce the consumption of
kertas cetak printing paper
● Mengurangi konsumsi listrik dengan upaya mema�kan ● Reducing electricity consumption by turning off air
system pendingin ruangan, lampu penerangan, dan conditioning systems, lighting, and electrical
alat-alat listrik saat �dak terpakai appliances when not in use
● Memilah sampah organic, kertas, dan plas�c dari saat ● Sorting organic, paper, and plastic waste from
pembuangan di Gedung kantor disposal at the office building
● Penggunaan air secara terukur di toilet-toilet kantor ● Using water in a measured way in office toilets
Inisia�f berikut berhasil menurunkan penggunaan listrik The following initiatives successfully reduced electricity
sebanyak 1,84% dibandingkan tahun 2024 consumption by 1.84% compared to 2024.
● Inisia�f Green Des�na�on/Des�nasi Hijau: Sebagai ● Green Destination Initiative: As part of the Company’s
komitmen Perseroan dalam mendukung Pariwisata commitment to supporting Sustainable Tourism,
Berkelanjutan, maka Perseroan dalam prakteknya Panorama consistently brings guests to various
membawa tamu-tamu ke beragam des�nasi di Indonesia destinations across Indonesia and globally while
dan dunia, selalu mengingatkan kepada tamu untuk encouraging them to maintain cleanliness by not
menjaga kebersihan dengan �dak membuang sampah di littering. In addition, the Company incorporates the
sembarang tempat. Selain itu Perseroan juga Green Destination aspect as a key parameter in
menempatkan aspek Green Des�na�on sebagai parameter developing its tourism products. This initiative aims to
dalam membuat produk wisata. Inisia�f Green Des�na�on create a positive impact by encouraging customers to
ini dapat membawa dampak posi�f bagi Pelanggan dalam view tourism not merely as a leisure activity, but also as
Kinerja Lingkungan Environment Perfomance
URAIAN SATUAN 2025 2024 %
Description Unit
Penggunaan Listrik (Kantor Pusat & Kantor Operasional)
Electricity Usage (Head Office & Operational Offices Area) KwH 1.772.020 1.205.477 -2,77%
Penggunaan Air (Kantor Pusat & Kantor Operasional)
Water Usage (Head Office & Operational Offices Area) m3 6.843 6.744 1,47%
Pengaduan Lingkungan Kasus
Environmental Complaint Cases - - -
Jumlah Produk Wisata Berkelanjutan Unit
Numbers of Sustainable Tourism Products Units - - -
Biaya yang dikeluarkan dalam mendukung TJSL dan Kinerja Costs incurred in supporting TJSL and Sustainable
Berkelanjutan Performance
Perseroan dan en�tas anak berupaya untuk secara The Company and its subsidiaries strive to continuously
berkelanjutan memperbaiki program-program TJSL yang improve CSER programs provided to local communities and
Dengan berbagai inisia�f ini, Panorama semakin With these various initiatives, Panorama is further diberikan kepada masyarakat lokal dan pemangku other stakeholders.
memperkuat posisinya sebagai pelopor dalam industri strengthening its position as a pioneer in the sustainable kepen�ngan lainnya.
pariwisata berkelanjutan. Melalui komitmen terhadap Net tourism industry. Through its commitment to Net Zero,
Zero, penghitungan dan pengurangan karbon, serta carbon calculation and reduction, and the development of Alokasi dana untuk aspek sosial dan aspek lingkungan The allocation of funds for social and environmental aspects
pengembangan produk wisata yang bertanggung jawab, responsible tourism products, Panorama actively ditentukan dengan memperha�kan kebutuhan dan harapan is determined by considering the needs and expectations of
Panorama berkontribusi ak�f dalam menjaga kelestarian contributes to preserving the environment for future dari masing-masing kelompok pemangku kepen�ngan di each stakeholder group in the Company's and its
lingkungan untuk generasi yang akan datang. generations. wilayah operasi Perseroan dan en�tas anak. Adapun subsidiaries' operating areas. Throughout 2025, the
sepanjang tahun 2025 Perseroan mengeluarkan dana Company spent IDR 132 million to support CSER activities
sebesar Rp 132 juta rupiah untuk mendukung ak�fitas TJSL and sustainability programs.
dan program keberlanjutan.
170 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 171
Page 89
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Rencana Tahun 2026
Plan for 2026
Perseroan dan en�tas anak secara berkala memantau dan The Company and its subsidiaries periodically monitor and
mengevaluasi dampak dan manfaat dari program-program evaluate the impact and benefits of the CSER programs that Aspek / Aspect Rencana tahun 2026 / Plan for 2026
TJSL yang telah dilaksanakan. Berdasarkan hasil evaluasi, have been implemented. Based on the evaluation results,
Perseroan dan en�tas anak dapat mengembangkan the Company and its subsidiaries can develop the TJSL ● Mendorong Penanganan Perubahan Iklim dalam mengurangi intensitas
program-program TJSL yang telah berjalan serta programs that have been running and formulate new Lingkungan
Environmental emisi CO2 Cakupan 1 dan 2 dari kegiatan operasional
merumuskan program-program baru yang diharapkan akan programs that are expected to be more effective and
● Melindungi Keanekaragaman Haya� melindungi keanekaragaman haya�
lebih efek�f dan bermanfaat. Perseroan berharap bahwa beneficial. The Company hopes that the TJSL programs that
program-program TJSL yang telah dilaksanakan selama tahun have been implemented during 2024 can be di wilayah kegiatan operasional
2025 dapat kembali dilaksanakan dan/atau dikembangkan re-implemented and/or developed sustainably in the ● Mendorong praktek-praktek circular economy di anak-anak usaha
secara berkesinambungan di tahun-tahun berikutnya. following years. Perseroan
● Encourage Climate Change Management in reducing the intensity of CO2
Aspek / Aspect Rencana Tahun 2026 / Plan for 2026 emissions Scope 1 and 2 of operational activities
● Protecting Biodiversity protecting biodiversity in operational areas
Ekonomi ● Meningkatkan kinerja operasi masing-masing aset dan bisnis Perseroan
● Encouraging circular economy practices in the Company's subsidiaries
Economy ● Memonitor dan evaluasi biaya
● Meningkatkan kualitas produk dan/atau jasa serta layanan pelanggan
● Meluncurkan inovasi produk dan/atau jasa baru yang sesuai dengan
kebutuhan pelanggan dan dapat memberikan marjin usaha yang baik Pelepasan dan Batasan Tanggung Jawab Release and Limitation of Liability
● Mengembangkan strategi pemasaran produk dan/atau jasa Laporan ini berisi informasi pencapaian Perseroan serta This report contains information on the Company's
● Memperluas area pemasaran produk dan/atau jasa rencana dan harapan masa depan. Realisasi mungkin berbeda achievements as well as future plans and expectations.
● Menjajaki peluang kerja sama yang dapat memberikan nilai tambah dari rencana yang sudah ditetapkan dalam hal terjadi Actual results may differ from the established plans in the
kepada Perseroan dan/atau en�tas anak perubahan-perubahan atas asumsi yang digunakan pada saat event of changes to the assumptions used when the
Perseroan membuat rencana masa depan, antara lain yang Company made future plans, including those related to laws
● Improve the operational performance of each of the Company's assets and terkait dengan peraturan perundang-undangan, kondisi ekonomi and regulations, economic and political conditions, currency
businesses dan poli�k, nilai tukar mata uang, kondisi pasar komoditas, exchange rates, commodity market conditions, business
● Costs monitoring and evaluation kompe�si usaha, prinsip-prinsip akuntansi, dan lain-lain. competition, accounting principles, and others.
● Improve the quality of products and/or services and customer service
● Launch new product and/or service innovations that are in accordance
with customer needs and can provide good business margins
● Develop product and/or service marketing strategies
● Expand product and/or service marketing areas
● Explore cooperation opportunities that can provide added value to the
Company and/or subsidiaries
Sosial ● Menjaga keberlanjutan perekrutan dan pengembangan karir karyawan
Social secara adil
● Menyelenggarakan pela�han secara berkala kepada karyawan
terkait dengan K3
● Memas�kan bahwa penerapan manajemen mutu pada se�ap lini bisnis
terlaksana dengan baik dan konsisten
● Memberikan pendampingan pada Masyarakat local di des�nasi wisata
● Melanjutkan upaya pelibatan masyarakat lokal dalam kegiatan operasi
en�tas anak
● Melaksanakan praktek bisnis yang inklusif
● Maintaining the sustainability of employee recruitment and career
development fairly
● Conducting regular training for employees related to K3
● Ensuring that the implementation of quality management in each business
line is carried out properly and consistently
● Providing assistance to local communities in tourist destinations
● Continuing efforts to involve the local community in the operational
activities of the subsidiary entity
● Implementing inclusive business practices
172 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 173
Page 90
Referensi Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 dan Indeks Konten
Global Reporting Initiatives
Reference OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 and Global Reporting Initiatives Content Index
STRATEGI KEBERLANJUTAN PANORAMA
POJK 51/ STANDAR GRI Panorama’s Sustainability Strategy
POJK.03/2017 GRI Standard Isi Laporan Keberlanjutan
Content of Sustainability Report
136 GRI 3 Uraian Strategi Keberlanjutan
Halaman/ Page Pengungkapan/ Disclosure Description of Sustainability Strategy
Uraian Tema Laporan Keberlanjutan 140 GRI 103-1 Aspek Material
1 Sustainability Report Theme Description Material Aspects
GRI 2-14a Matriks Topik Material
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN 140
GRI 3-2b Matrix of Material Topics
Explanation Sustainable Strategies
141 GRI 3-1 Batasan Topik Material dalam Pelaporan
Boundary of Material Topics in the report
130 GRI 102-18 Uraian tentang Laporan Keberlanjutan
Description of the Sustainability Report Keterlibatan para Pemangku Kepen�ngan
141 GRI 102-40
Stakeholder Engagement
133 GRI 1 Kerangka Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Framework Sasaran dan Perkembangan
143 GRI 3
Target and Progress
145 GRI 102-18 Proses dan manajemen keberlanjutan
Sustainability processes and management
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
141 GRI 2-1 Ruang lingkup laporan Panorama’s Sustainability Strategy
Scope of report
96-97 GRI 2-9 Kelompok Kerja Tata Kelola Keberlanjutan
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN Task Force of Sustainable Governance
Sustainability Aspect Performance Overview
131-132 GRI 2-13 Penanggungjawab Penerapan Pariwisata Berkelanjutan
Responsible for the Implementation of Sustainable Tourism
148-152
GRI 201; GRI 203 Ikh�sar kinerja ekonomi
Economic performance overview Kebijakan pengelolaan benturan kepen�ngan
47 GRI 2-15a
GRI 401; GRI 402; Conflict of interest management policy
152-155 Ikh�sar kinerja sosial
GRI 403; GRI 404; Social performance overview
GRI 405; GRI 406 108; 121 GRI 2-18b Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and Directors
156-158 GRI 101; GRI 304; Ikh�sar kinerja lingkungan
GRI 305 Environment performance overview Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
113-115; 122 GRI 2-19; GRI 2-20;
GRI 2-21 Remuneration Policy for the Board of Commissioners and the Board of Directors
PENJELASAN DIREKSI 121-122 GRI 102-16 Kode E�k
Explanation of Board of Directors Code of Conduct
119-120 GRI 207-2 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
19-23
GRI 2-9; GRI 305-1; Uraian sambutan dan laporan Direktur Utama Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
GRI 305-2; Description of the remarks and report of the President Director
GRI 305-3 Sistem Kebijakan Pelaporan terhadap Pelanggaran
118-119; GRI 207-1
Policy System for Reporting Violations
123-12
PROFIL PERUSAHAAN
Profile of the Company
Tentang Panorama KINERJA KEBERLANJUTAN
26-28 GRI 2-1 Sustainability Performance
Brief of Panorama
30-31 GRI 2-6 Kegiatan bisnis KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
Business activities 148-152 GRI 201; GRI 203
Economy Sustainability Performance
32-35 GRI 102-2; GRI 2-6 Produk dan Jasa Pemasaran dan Distribusi
Products and Services 151 GRI 2-6
Marketing and Distribution
36-37 GRI 2-6 Visi, Misi, Nilai Budaya & Jiwa Layanan KINERJA SOSIAL BERKELANJUTAN
Vision, Mission, Cultural Values & Service Soul 152-155 GRI 2
Social Sustainability Performance
38 GRI 2-6 Struktur Organisasi Kebijakan Hak Asasi Manusia
Organization structure 152 GRI 2-23a
Human Rights Policy
48-51 GRI 2-1a; GRI 2-1b; Skala Organisasi Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman
GRI 2-1c; GRI 2-1d Organization scale 153 GRI 403
Decent and Safe Work Environment
53 GRI 2-1 Komposisi Pemegang Saham Ketenagakerjaan
Shareholder Composition 153 GRI 202-1;
GRI 3-3c Employment
69-71 GRI 2-6 Rantai pasok Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Supply chain 153 GRI 403
Healthy and Safety at work
29 GRI 2-28 Keanggotaan Asosiasi Hubungan dengan Konsumen dan Pelanggan
Association Membership 154 GRI 2-29a
Relations between consumers and customers
56-57 GRI 2-1 Alamat Kantor Pusat dan Kantor En�tas Usaha Sinergitas Modal Sosial
Address of Head Office and Business Entity Office 154-155 GRI 414
Synergizing social capital
174 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 175
Page 91
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. The 2025 Sustainability Report of PT. Panorama
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance memberikan gambaran kinerja keuangan dan keberlanjutan. Sentrawisata, Tbk. provides an overview of financial
Kami mengharapkan kri�k dan saran dari pemangku performance and sustainability. We expect criticism and
154-155 GRI 2-8
Membangun Bisnis Inklusif dengan Komunitas Lokal kepen�ngan terkait Laporan ini dengan mengirim formulir ini suggestions from stakeholders regarding this Report by
Development of inclusive business with local communities
melalui email atau pos. sending this form via email or post.
156-159 GRI 3 KINERJA LINGKUNGAN BERKELANJUTAN
Environment Sustainability Performance Profil Profile
156 GRI 305-1; Komitmen Net Zero
Nama : ........................................................... Name : ..........................................................
GRI 305-2 Net Zero Commitment Ins�tusi/Perusahaan : ........................................................... Institution/Company : ..........................................................
156 GRI 305-1; Penghitungan Emisi Karbon
Email : ........................................................... Email : ..........................................................
GRI 305-2 Carbon Emission Calculation
157 GRI 305-1; Kantor Ramah Lingkungan
Golongan Pemangku Kepen�ngan/Stakeholder Segment
GRI 305-2 Green Office Initiatives Pemegang Saham/Shareholder
158 GRI 413-1 Pengembangan Des�nasi Hijau
Masyarakat/Public
Green Destination Initiatives Pelanggan/Customer
Karyawan/Employee
Indeks POJK 51/POJK.03/2017 dan Global Repor�ng Ini�a�ves
Index of POJK 51/POJK.03/2017 and Global Reporting Initiatives Pemasok/Vendor
Media Massa/Mass Media
162-164 GRI 102-55 Uraian Indeks Pemerintah, Regulator/Government, Regulator
Description of index Pelanggan/Customer
Lainnya/Others : ...............................................................
LEMBAR UMPAN BALIK
Feed Back Form
Mohon pilih jawaban yang sesuai dengan pertanyaan di bawah : Please select the appropriate answer to the questions below:
165 Uraian isian Laporan ini bermanfaat bagi Anda This report is useful for you
Description of forms
Ya Tidak Yes No
Laporan ini sudah menggambarkan Kinerja dalam konteks This report already describes Performance in the context of
Keberlanjutan Sustainability
Ya Tidak Yes No
Mohon berikan penilaian atas �ngkat aspek material yang Please provide an assessment of the level of material aspects
dinilai pen�ng menurut anda bagi keberlanjutan PT. Panorama that are considered important in your opinion for the
Sentrawisata, Tbk. (nilai 1=paling �dak pen�ng s/d 5=paling sustainability of PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. (value 1 =
pen�ng). least important to 5 = most important).
Kinerja Ekonomi Economic Performance
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Kinerja Sosial Social Performance
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Mohon dapat memberikan saran/usul/komentar anda atas Please provide your suggestions/suggestions/comments on
laporan ini : this report :
............................................................................................... ...............................................................................................
............................................................................................... ...............................................................................................
............................................................................................... ...............................................................................................
PT. Panorama Sentrawisata, Tbk.
Gedung Panorama Lt. 6
Jl. Tomang Raya No. 63
Jakarta 11440 - Indonesia
Email: corsec.panr@panorama-group.com
176 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 177
Page 92
Surat Pernyataan Pertanggung Jawaban Laporan Tahun 2025
Statement Letter of Responsibility for the 2025 Annual Report
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned. declare that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Panorama 2025 Annual Report of PT Panorama Sentrawisata Tbk has
Sentrawisata Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap been presented in its entirety and we are fully responsible
dan bertanggungjawab penuh atas kebenaran isi dan for the accuracy of the contents and the Company’s Annual
Laporan Tahunan Perseroan. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenar-benarnya. Thus this statement is made truthfully.
Jakarta, 8 April 2026
Jakarta, April 8th, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Satrijanto Tirtawisata
Komisaris Utama
President Commissioner
Dharmayanto Tirtawisata Agus Ariandy Sijoatmodjo, S.H., M.M.
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Budijanto Tirtawisata
Direktur Utama
PT. Panorama Sentrawisata, Tbk.
President Director dan Entitas Anak/ and Its Subsidiaries
Ramajanto Tirtawisata Angreta Chandra Laporan Keuangan Konsolidasian
Wakil Direktur Utama Direktur
Deputy President Director Director Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025
For the Years Ended December 31, 2025
Hellen Ricardo Se�awanto
Direktur Direktur
Director Director
178 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2025 179
Page 93
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2025
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS AT DECEMBER 31, 2025
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 94
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS AT DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Halaman/
Pages
Daftar Isi Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-3 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 4-5 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6-7 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 8-9 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 10 - 115 Notes to the Consolidated Financial Statements
***************************
Page 95
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
SPD TPC
Page 96
The original report included herein is in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan No. 00078/2.0851/AU.1/10/0272‐3/1/III/2026 Report No. 00078/2.0851/AU.1/10/0272‐3/1/III/2026
The Shareholders, Boards of Commissioner and
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi Directors
PT Panorama Sentrawisata Tbk PT Panorama Sentrawisata Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements
PT Panorama Sentrawisata Tbk dan entitas anaknya of PT Panorama Sentrawisata Tbk and its Subsidiaries
(“Grup”), yang terdiri dari laporan posisi keuangan (the “Group”), which comprise the consolidated
konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, serta statement of financial position as at
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain December 31, 2025, and the consolidated statement
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas of profit or loss and other comprehensive income,
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian consolidated statement of changes in equity and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta consolidated statement of cash flows for the year then
catatan atas laporan keuangan konsolidasian, ended, and notes to the consolidated financial
termasuk informasi kebijakan akuntansi material. statements, including material accounting policy
information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairly, in all material
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup respects, the consolidated financial position of the
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan Group as at December 31, 2025, and its consolidated
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk financial performance and its consolidated cash flows
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai for the year then ended, in accordance with
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf under those standards are further described in the
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Kami Consolidated Financial Statements paragraph of our
independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan report. We are independent of the Group in
etika yang relevan dalam audit kami atas laporan accordance with the ethical requirements that are
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah relevant to our audit of the consolidated financial
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan statements in Indonesia, and we have fulfilled our
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang other ethical responsibilities in accordance with these
telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk requirements. We believe that the audit evidence we
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. have obtained is sufficient and appropriate to provide a
basis for our opinion.
Page 97
The original report included herein is in the Indonesian language.
Halaman 2 Page 2
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal-hal tersebut disampaikan dalam konteks audit Key audit matters are those matters that, in our
kami atas laporan keuangan konsolidasian secara professional judgment, were of most significance in
keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami atas our audit of the consolidated financial statements of
laporan keuangan konsolidasian terkait, kami tidak the current period. These matters were addressed in
menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit utama the context of our audit of the consolidated financial
tersebut. statements as a whole, and in forming our opinion
thereon, and we do not provide a separate opinion on
these matters.
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Lihat Catatan 3r. Informasi Kebijakan Akuntansi Refer to Note 3r - Material Accounting Policy
Material - Pengakuan Pendapatan, Catatan Information: Revenue Recognition, Note 4 - Critical
4 - Pertimbangan Kritis dan Sumber Utama Accounting Judgments And Key Sources Of
Ketidakpastian Estimasi: Menentukan Waktu Estimation Uncertainty: Determining the Timing of
Pemenuhan Kewajiban Pelaksanaan dan Catatan 31 - Satisfaction of Performance Obligations and Note
Pendapatan. 31 - Revenues.
Pendapatan Grup untuk tahun yang berakhir pada The Group’s revenues for the year ended December
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar Rp 3.808 31, 2025 amounted to Rp 3,808 billion, primarily
miliar. Pendapatan Grup terutama berasal dari comprising sales of tour packages, airline tickets, and
penjualan paket perjalanan wisata, tiket pesawat dan hotel vouchers.
voucher hotel.
Kami berfokus pada pendapatan karena proses We focused on revenue because the Group’s revenue
pengakuan pendapatan Grup cukup kompleks, karena recognition process is complex, involving multiple
melibatkan beberapa sumber pendapatan dan banyak revenue streams and locations. The application of the
lokasi. Penerapan kebijakan dan prosedur pengakuan Group’s revenue recognition policies and procedures
pendapatan Grup sesuai dengan Standar Akuntansi in accordance with Indonesian Financial Accounting
Keuangan Indonesia 115, “Pendapatan dari Kontrak Standards 115, “Revenue from Contracts with
dengan Pelanggan” (“PSAK 115”), mengharuskan Customers” (“PSAK 115”), requires management to
manajemen untuk menerapkan pertimbangan yang apply significant judgment, particularly in determining
signifikan, khususnya dalam menentukan waktu the timing of revenue recognition based on the terms
pengakuan pendapatan berdasarkan ketentuan of contracts with customers.
kontrak dengan pelanggan.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama: How our audit addressed the Key Audit Matter:
• Kami memperoleh pemahaman tentang proses • We obtained an understanding of the Group’s
pengakuan pendapatan Grup, termasuk kebijakan revenue recognition process, including the relevant
dan prosedur yang relevan, serta desain dan policies and procedures, and the design and
implementasi pengendalian internal yang berkaitan implementation of internal controls relating to
dengan pengakuan pendapatan. revenue recognition.
• Kami menilai kebijakan akuntansi pendapatan • We assessed the Group’s revenue accounting
Grup dan mengevaluasi pertimbangan manajemen policies and evaluated management’s judgments
terkait waktu pengakuan pendapatan. Kami juga regarding the timing of revenue recognition. We also
meninjau kontrak-kontrak penting dengan reviewed significant contracts with customers.
pelanggan.
Page 98
The original report included herein is in the Indonesian language.
Halaman 3 Page 3
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matter
(lanjutan): (continued):
• Kami memperoleh rincian pendapatan dan • We obtained revenue details and reconciled them to
melakukan rekonsiliasi dengan jumlah yang the amounts recorded in the consolidated financial
tercatat dalam laporan keuangan konsolidasian. statements. On a sample basis, we performed tests
Secara sampel, kami melakukan pengujian rincian of details on revenue transactions and evaluated
transaksi pendapatan dan mengevaluasi apakah whether revenue was recognized appropriately in
pendapatan diakui dengan tepat sesuai dengan accordance with PSAK 115.
PSAK 115.
• Kami melakukan pengujian pisah batas • We performed revenue cut-off testing on a sample
pendapatan berdasarkan sampel untuk menilai basis to assess whether revenues were recognized
apakah pendapatan diakui pada periode akuntansi in the appropriate accounting period and supported
yang tepat dan didukung oleh dokumentasi yang by relevant documentation.
relevan.
• Kami melakukan prosedur analitis untuk • We performed analytical procedures to identify any
mengidentifikasi fluktuasi atau pergerakan unusual fluctuations or movements in revenue
pendapatan yang tidak biasa selama tahun during the year.
berjalan.
• Kami menguji entri jurnal yang berkaitan dengan • We tested journal entries relating to revenue
pendapatan yang dicatat selama tahun berjalan, recorded during the year, focusing on unusual or
dengan fokus pada entri yang tidak biasa atau manual entries.
manual.
• Kami menilai apakah pengungkapan yang • We assessed whether the disclosures relating to
berkaitan dengan pendapatan dalam laporan revenue in the consolidated financial statements
keuangan konsolidasian telah memadai dan were adequate and consistent with the requirements
konsisten dengan yang disyaratkan dalam of PSAK 115.
PSAK 115.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam laporan tahunan pada tanggal 31 Desember included in the annual report as at December 31, 2025
2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal and for the year then ended, but does not include the
tersebut, tetapi tidak mencantumkan laporan consolidated financial statements and our auditor’s
keuangan konsolidasian dan laporan auditor kami. report thereon. The annual report is expected to be
Laporan tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami made available to us after the date of this auditor's
setelah tanggal laporan auditor ini. report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami does not cover the other information, and accordingly,
tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas we will not express any form of assurance conclusion
informasi lain tersebut. thereon.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the consolidated
keuangan konsolidasian, tanggung jawab kami adalah financial statements, our responsibility is to read the
untuk membaca informasi lain yang teridentifikasi di other information identified above when it becomes
atas, jika tersedia dan, dalam melaksanakannya, available and, in doing so, consider whether the other
mempertimbangkan apakah informasi lain information is materially inconsistent with the
mengandung ketidakkonsistensian material dengan consolidated financial statements or our knowledge
laporan keuangan konsolidasian atau pemahaman obtained in the audit, or otherwise appears to be
yang kami peroleh selama audit, atau mengandung materially misstated.
kesalahan penyajian material.
Page 99
The original report included herein is in the Indonesian language.
Halaman 4 Page 4
Informasi Lain (lanjutan) Other Information (continued)
When we read the annual report, if we conclude that
there is a material misstatement therein, we are
required to communicate the matter to those charged
with governance and take appropriate actions in
accordance with Standards on Auditing established by
the Indonesian Institute of Certified Public
Accountants.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan in accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management determines is necessary to enable the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang preparation of consolidated financial statements that
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang are free from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group’s
kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and using
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the Group or to
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen cease operations, or has no realistic alternative but to
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau do so.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements as
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari a whole are free from material misstatement, whether
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan due to fraud or error, and to issue an auditor’s report
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk that includes our opinion. Reasonable assurance is a
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini high level of assurance, but is not a guarantee that an
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat audit conducted in accordance with Standards on
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu Auditing will always detect a material misstatement
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan when it exists. Misstatements can arise from fraud or
Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan error and are considered material if, individually or in
penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan the aggregate, they could reasonably be expected to
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users taken on the
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara basis of these consolidated financial statements.
individual maupun secara agregat, dapat
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian
tersebut.
Page 100
The original report included herein is in the Indonesian language.
Halaman 5 Page 5
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, merancang dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient and
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh bukti appropriate to provide a basis for our opinion. The
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan risk of not detecting a material misstatement
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya resulting from fraud is higher than for one resulting
kesalahan penyajian material yang disebabkan from error, as fraud may involve collusion, forgery,
oleh kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or the
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk merancang prosedur audit yang tepat sesuai are appropriate in the circumstances, but not for the
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan purpose of expressing an opinion on the
menyatakan opini atas efektivitas pengendalian effectiveness of the Group’s internal control.
internal Grup.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh estimates and related disclosures made by
manajemen. management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management’s
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, based on the audit evidence obtained, whether a
apakah terdapat suatu ketidakpastian material material uncertainty exists related to events or
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang conditions that may cast significant doubt on the
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas Group’s ability to continue as a going concern. If we
kemampuan Grup untuk mempertahankan conclude that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our auditor’s report to
menyimpulkan bahwa terdapat suatu the related disclosures in the consolidated financial
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk statements or, if such disclosures are inadequate, to
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke modify our opinion. Our conclusions are based on
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan the audit evidence obtained up to the date of our
konsolidasian atau, jika pengungkapan tersebut auditor’s report. However, future events or
tidak memadai, harus menentukan apakah perlu conditions may cause the Group to cease to
untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami continue as a going concern.
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa
atau kondisi masa depan dapat menyebabkan
Grup tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu underlying transactions and events in a manner that
cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
Page 101
The original report included herein is in the Indonesian language.
Halaman 6 Page 6
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
• Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat • Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau aktivitas regarding the financial information of the entities or
bisnis dalam Grup untuk menyatakan opini atas business activities within the Group to express an
laporan keuangan konsolidasian. Kami opinion on the consolidated financial statements.
bertanggung jawab atas arahan, supervisi, dan We are responsible for the direction, supervision
pelaksanaan audit grup. Kami tetap bertanggung and performance of the group audit. We remain
jawab sepenuhnya atas opini audit kami. solely responsible for our audit opinion.
We communicate with those charged with governance
regarding, among other matters, the planned scope
and timing of the audit and significant audit findings,
including any significant deficiencies in internal control
that we identify during our audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with a
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa statement that we have complied with relevant ethical
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi independence, and where applicable, related
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit were of most significance in the audit of the
atas laporan keuangan konsolidasian periode kini dan consolidated financial statements of the current period
oleh karenanya menjadi hal audit utama. Kami and are therefore the key audit matters. We describe
menguraikan hal audit utama dalam laporan auditor these matters in our auditor’s report unless law or
kami, kecuali peraturan perundang-undangan regulation precludes public disclosure about the matter
melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut or when, in extremely rare circumstances, we
atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, determine that a matter should not be communicated
kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh in our report because the adverse consequences of
dikomunikasikan dalam laporan kami karena doing so would reasonably be expected to outweigh
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal the public interest benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Kantor Akuntan Publik/Registered Public Accountants
TERAMIHARDJA, PRADHONO & CHANDRA
Drs. Nursal, Ak., CA., CPA
Izin Akuntan Publik/Licence of Public Accountant No. AP.0272
5 Maret 2026 March 5, 2026
Page 102
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As at December, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5 324.256.817 282.007.582 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 6 3.247.664 3.179.361 Restricted time deposits
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 7,36 8.556.407 5.994.436 Related parties
Pihak ketiga 7 279.053.594 264.571.978 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 8 17.991.426 426.428.986 Third parties
Investasi saham 11 6.075.000 8.100.000 Investment in shares
Persediaan 9 980.381 959.333 Inventories
Pajak dibayar di muka 20 2.544.232 3.848.235 Prepaid taxes
Uang muka dan biaya dibayar
di muka 10 221.272.743 163.119.039 Advances and prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 863.978.264 1.158.208.950 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang pihak berelasi 36 36.891.031 37.361.017 Due from related parties
Aset pajak tangguhan 20 30.841.461 46.098.828 Deferred tax assets
Investasi saham 11 155.963.811 145.678.748 Investment in shares
Aset tetap 12 560.763.423 541.164.703 Fixed assets
Properti investasi 13 113.811.024 119.477.352 Investment properties
Goodwill 14 1.337.892 1.337.892 Goodwill
Aset takberwujud 15 88.129.836 97.605.595 Intangible assets
Taksiran klaim pajak Estimated claims for income
penghasilan 20 1.947.585 5.234.778 tax refund
Aset tidak lancar lain-lain 16 56.162.792 45.227.006 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.045.848.855 1.039.185.919 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 1.909.827.119 2.197.394.869 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
1
Page 103
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LlABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LlABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 17 42.374.950 78.100.433 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 18,36 2.820.273 7.278.238 Related parties
Pihak ketiga 18 226.699.128 179.742.601 Third parties
Utang lain-lain 19 15.438.855 17.838.719 Other payables
Utang pajak 20 15.079.833 23.014.805 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 21 8.473.789 22.244.833 Accrued expenses
Pendapatan diterima di muka 22 214.777.779 217.091.695 Unearned revenues
Liabilitas jangka panjang yang jatuh Current maturities of
tempo dalam satu tahun long-term liabilities
Utang bank 17 3.400.000 60.943.447 Bank loans
Liabilitas sewa 23 3.486.428 1.504.244 Lease liabilities
Utang pembiayaan 24 3.601.753 2.024.249 Financing payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 536.152.788 609.783.264 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang Long-term liabilities - net of
jatuh tempo dalam satu tahun current portion
Utang bank 17 86.903.712 360.472.652 Bank loans
Liabilitas sewa 23 7.473.950 2.671.172 Lease liabilities
Utang pembiayaan 24 3.960.313 2.745.980 Financing payables
Utang pihak berelasi 36 736.350 77.184 Due to related parties
Liabilitas imbalan kerja karyawan 26 13.868.444 12.200.178 Employee benefits liability
Liabilitas jangka panjang lain-lain 25,36 - 2.141.925 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 112.942.769 380.309.091 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 649.095.557 990.092.355 TOTAL LIABILITIES
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
2
Page 104
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LlABILITAS DAN EKUITAS (lanjutan) LIABILITIES AND EQUITY (continued)
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to the Owners
Kepada Pemilik Perusahaan of the Company
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp 50 (dalam Rupiah penuh) per saham Rp 50 (in full Rupiah) per share
Modal dasar - 3.000.000.000 saham Authorized - 3,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 1.387.500.000 saham 27 69.375.000 69.375.000 1,387,500,000 shares
Tambahan modal disetor 28 109.469.697 107.832.220 Additional paid-in capital
Penghasilan (rugi) komprehensif lain: Other comprehensive income (loss):
Reserves for changes in fair value
Cadangan perubahan nilai wajar aset of financial assets at fair
keuangan diukur pada nilai wajar value through other
melalui penghasilan komprehensif lain 11 450.000 (1.275.000) comprehensive income
Reserves for revaluation of
Cadangan revaluasi aset tetap 12 268.828.058 257.214.383 fixed assets
Cadangan selisih kurs atas Reserves for exchange
penjabaran akun-akun differences on translation of
kegiatan usaha luar negeri 78.010 (570.938) accounts on foreign operations
Difference in value arising from
Selisih nilai transaksi dengan transactions with
kepentingan non-pengendali 29 160.940.420 165.116.521 non-controlling interests
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 27 13.875.000 - Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 313.066.214 321.169.666 Unappropriated
Sub-jumlah 936.082.399 918.861.852 Sub-total
Kepentingan Non-Pengendali 30 324.649.163 288.440.662 Non-Controlling Interests
JUMLAH EKUITAS 1.260.731.562 1.207.302.514 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.909.827.119 2.197.394.869 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
3
Page 105
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
Untuk Tahun yang Berakhir pada AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 31 3.807.725.258 3.094.277.043 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 32 (3.390.222.735) (2.728.015.108) COSTS OF REVENUES
LABA BRUTO 417.502.523 366.261.935 GROSS PROFIT
Beban penjualan 33 (50.003.716) (43.204.466) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 33 (161.169.138) (153.716.716) General and administrative expenses
LABA USAHA 206.329.669 169.340.753 OPERATING INCOME
Selisih atas penarikan kembali Difference on share investment
investasi saham 11 - 273.792.322 withdrawal
Bagian atas laba neto Share in net profit of
entitas asosisasi 11 14.925.367 30.296.137 associates
Laba selisih kurs - neto 4.495.498 10.064.272 Foreign exchange gains - net
Pendapatan keuangan 9.993.252 4.211.720 Finance income
Beban keuangan 34 (20.932.307) (41.868.388) Finance charges
Lain-lain - neto 6.898.225 859.964 Others - net
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE FINAL TAX
PAJAK FINAL DAN AND INCOME
PAJAK PENGHASILAN 221.709.704 446.696.780 TAX EXPENSES
Pajak final 20 (905.798) (1.012.983) Final tax
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 220.803.906 445.683.797 TAX EXPENSES
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 20 INCOME TAX EXPENSE
Pajak kini (39.782.083) (39.697.889) Current tax
Pajak tangguhan (15.288.446) (3.722.697) Deferred tax
Beban Pajak Penghasilan (55.070.529) (43.420.586) Income Tax Expense
LABA TAHUN BERJALAN 165.733.377 402.263.211 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
pada tahun berikutnya: in subsequent year:
Bagian rugi komprehensif Share in other comprehensive
lain dari entitas asosiasi 11 (311.203) (211.297) loss of associates
Laba (rugi) aktuarial atas imbalan Actuarial gain (loss) on
kerja karyawan 26 (19.143) 1.656.882 post-employment benefits
Pajak penghasilan terkait 20 31.079 (314.737) Related income tax
Keuntungan (kerugian) nilai wajar investasi Unrealized gain (loss) on fair value
saham yang belum direalisasi 1.725.000 (18.075.000) of investment in shares
Keuntungan atas revaluasi aset tetap 12 12.346.000 - Gain on revaluation of fixed assets
Pos-pos yang akan Items that will be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
pada tahun berikutnya: in subsequent year:
Selisih kurs atas penjabaran akun-akun Exchange differences on translation of
kegiatan usaha luar negeri 997.418 (2.951.811) acccounts of foreign operations
Penghasilan (rugi) komprehensif Other comprehensive income
lain - setelah pajak 14.769.151 (19.895.963) (loss) - net of tax
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 180.502.528 382.367.248 FOR THE YEAR
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
4
Page 106
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
Untuk Tahun yang Berakhir pada AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LABA TAHUN BERJALAN YANG INCOME FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Perusahaan 89.331.349 335.331.793 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 76.402.028 66.931.418 Non-controlling interests
Jumlah 165.733.377 402.263.211 Total
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN YANG FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Perusahaan 103.094.955 316.124.894 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 77.407.573 66.242.354 Non-controlling interests
Jumlah 180.502.528 382.367.248 Total
LABA PER SAHAM DASAR DAN BASIC AND DILUTED
DILUSIAN YANG DAPAT EARNINGS PER SHARE
DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO OWNERS
PEMILIK ENTITAS INDUK OF THE COMPANY
(dalam Rupiah penuh) 35 64 244 (in full Rupiah)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
5
Page 107
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada pemilik Perusahaan/
Equity Attributable to Owners of the Company
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain/
Other Comprehensive Income (Loss)
Cadangan
Perubahan
Nilai Wajar Cadangan
Aset Keuangan Selisih Kurs
Diukur pada atas Penjabaran
Nilai Wajar Akun-akun
Melalui Kegiatan Usaha Selisih Nilai
Ekuitas pada Penghasilan Luar Negeri/ Transaksi dengan
Perubahan Komprehensif Reserves for Kepentingan
Ekuitas Lainnya Lain/Reserves Cadangan Exchange Non-Pengendali/ Saldo Laba (Defisit)/
Tambahan Modal dari Entitas for Changes in Revaluasi Differences on Difference in Retained Earnings (Deficit)
Disetor - Neto/ Asosiasi/Share in Fair Value Aset Tetap/ Translation of Value Arising from Kepentingan
Additional Other Changes through Other Reserves for Accounts of Transactions with Telah Ditentukan Belum Ditentukan Non-Pengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Paid-in in Equity of Comprehensive Revaluation Foreign Non-Controlling Penggunaannya/ Penggunaannya/ Sub-Jumlah/ Non-Controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Share Capital Capital - Net an Associate Income of Fixed Assets Operations Interests Appropriated Unappropriated Sub-Total Interests Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 60.000.000 38.858.327 (32.779.385 ) 16.800.000 281.012.747 1.286.845 165.116.521 - (14.888.011 ) 515.407.044 190.593.542 706.000.586 Balance as at January 1, 2024
Laba tahun berjalan - - - - - - - - 335.331.793 335.331.793 66.931.418 402.263.211 Profit for the year
Penambahan modal saham melalui Additional paid-up capital from
PMHMETD I 27,28 9.375.000 63.274.632 - - - - - - - 72.649.632 - 72.649.632 PMHMETD I
Penambahan modal dari kepentingan Capital injection by non-controlling
non-pengendali pada entitas anak 1e - - - - - - - - - - 40.500.000 40.500.000 interest of subsidiary
Penghasilan (rugi) komprehensif lain - - - (18.075.000 ) - (1.857.783 ) - - 725.884 (19.206.899) (689.064 ) (19.895.963 ) Other comprehensive income (loss)
Pembayaran dividen tunai oleh Payment of cash dividends
entitas anak kepada by subsidiaries to
kepentingan non-pengendali 27 - - - - - - - - - - (32.693.598 ) (32.693.598 ) non-controlling interests
Penyesuaian pada kepentingan non- Adjustments on non-controlling
pengendali atas perubahan interests for changes in
kepemilikan entitas anak - - - - (23.798.364 ) - - - - (23.798.364 ) 23.798.364 - ownership of subsidiaries
Penyesuaian atas penarikan kembali Adjustment for withdrawal of
investasi saham pada entitas asosiasi 11 - 5.699.261 32.779.385 - - - - - - 38.478.646 - 38.478.646 of investment associate
Saldo 31 Desember 2024 69.375.000 107.832.220 - (1.275.000 ) 257.214.383 (570.938 ) 165.116.521 - 321.169.666 918.861.852 288.440.662 1.207.302.514 Balance as at December 31, 2024
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
6
Page 108
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Perusahaan/
Equity Attributable to Owners of the Company
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain/
Other Comprehensive Income (Loss)
Cadangan
Perubahan
Nilai Wajar Cadangan
Aset Keuangan Selisih Kurs
Diukur pada atas Penjabaran
Nilai Wajar Akun-akun
Melalui Kegiatan Usaha Selisih Nilai
Penghasilan Luar Negeri/ Transaksi dengan
Komprehensif Reserves for Kepentingan
Lain/Reserves Cadangan Exchange Non-Pengendali/ Saldo Laba (Defisit)/
Tambahan Modal for Changes in Revaluasi Differences on Difference in Retained Earnings (Deficit)
Disetor - Neto/ Fair Value Aset Tetap/ Translation of Value Arising from Kepentingan
Additional through Other Reserves for Accounts of Transactions with Telah Ditentukan Belum Ditentukan Non-Pengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Paid-in Comprehensive Revaluation Foreign Non-Controlling Penggunaannya/ Penggunaannya/ Sub-Jumlah/ Non-Controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Share Capital Capital - Net Income of Fixed Assets Operations Interests Appropriated Unappropriated Sub-Total Interests Total Equity
Saldo 1 Januari 2025 69.375.000 107.832.220 (1.275.000 ) 257.214.383 (570.938 ) 165.116.521 - 321.169.666 918.861.852 288.440.662 1.207.302.514 Balance as at January 1, 2025
Laba tahun berjalan - - - - - - - 89.331.349 89.331.349 76.402.028 165.733.377 Profit for the year
Dana cadangan umum 27 - - - - - - 13.875.000 (13.875.000 ) - - - Appropriation for general reserve
Penghasilan (rugi) komprehensif lain - - 1.725.000 11.613.675 648.948 - - (224.017 ) 13.763.606 1.005.545 14.769.151 Other comprehensive income (loss)
Pembayaran dividen tunai oleh Payment of cash dividends
entitas anak kepada by subsidiaries to
kepentingan non-pengendali 27 - - - - - - - - (42.967.034 ) (42.967.034) non-controlling interests
Penyesuaian pada kepentingan non- Adjustments on non-controlling
pengendali atas perubahan interests for changes in
kepemilikan entitas anak - - - - - (4.176.101 ) - (85.784 ) (4.261.885 ) (1.422.776 ) (5.684.661) ownership of subsidiaries
Pembayaran dividen tunai - - - - - - - (83.250.000 ) (83.250.000 ) - (83.250.000) Payment of cash dividends
Penyesuaian pada kepentingan non
pengendali atas pelepasan Adjustments on of non-controlling
entitas anak - 1.637.477 - - - - - - 1.637.477 3.190.738 4.828.215 interests of the disposal of subsidiary
Saldo 31 Desember 2025 69.375.000 109.469.697 450.000 268.828.058 78.010 160.940.420 13.875.000 313.066.214 936.082.399 324.649.163 1.260.731.562 Balance as at December 31, 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
7
Page 109
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK DAN ENTITAS ANAK PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 4.137.949.455 3.499.675.577 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok
dan lainnya (3.848.506.425) (3.177.909.909) Cash paid to suppliers and others
Pembayaran kepada karyawan (127.518.880) (114.195.895) Cash paid to employees
Kas neto diperoleh dari operasi 161.924.150 207.569.773 Net cash provided by operations
Pembayaran pajak penghasilan (48.797.613) (42.908.986) Payments for income tax
Pembayaran beban keuangan (20.932.307) (41.239.220) Payments of finance charges
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 92.194.230 123.421.567 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 12 4.481.281 1.132.525 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap 12 (11.455.035) (6.627.182) Acquisitions of fixed assets
Penambahan aset takberwujud 15 - (251.284) Acquisition of intangible assets
Penerimaan bunga 9.993.252 4.211.720 Interest received
Penurunan (kenaikan) piutang pihak Decrease (increase) in due from
berelasi - neto 469.986 (1.911.447) related parties - net
Penerimaan dari pelepasan Proceeds from disposal of
investasi saham 406.675.442 198.875 investment in shares
Penerimaan dividen dari entitas asosiasi 11 4.329.101 2.146.295 Dividends received from associate
Penambahan investasi saham Additional investment in shares
pada entitas anak (5.695.971) - of subsidiary
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used in)
untuk) Aktivitas Investasi 408.798.056 (1.100.498) Investing Activities
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
8
Page 110
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK DAN ENTITAS ANAK PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS (continued)
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank jangka pendek 5.326.024.910 3.664.492.630 Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka pendek (5.361.750.393) (3.654.503.692) Payments of short-term bank loans
Penerimaan utang bank jangka panjang 91.182.500 - Proceeds from long-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka panjang (386.650.000) (30.975.000) Payments of long-term bank loans
Pembayaran dividen tunai oleh Payments of cash dividends
entitas anak kepada by subsidiaries to
non-pengendali (42.967.034) (32.693.598) non-controlling interests
Pembayaran liabilitas sewa (2.581.236) (2.611.710) Payments of lease liabilities
Pembayaran liabilitas lainnya (2.141.925) (40.300.000) Payments of other liabilities
Pembayaran dividen tunai 27 (83.250.000) - Payments of cash dividend
Penerimaan dari PMHMETD I setelah Proceeds from PMHMETD I
dikurangi biaya emisi saham 27 - 72.649.632 - net of stock issuance costs
Kenaikan (penurunan) utang Increase (decrease) in due to
pihak berelasi 659.166 (1.306.280) related parties
Penambahan modal dari kepentingan
non-pengendali pada entitas Capital injection by non-controlling
anak - 40.500.000 interest of subsidiary
Pembayaran utang pembiayaan (1.696.234) (1.230.230) Payments of financing payables
Kenaikan deposito yang dibatasi Increase of restricted time
penggunaannya (68.303) (62.148) deposits
Kas Neto Digunakan untuk (Diperoleh dari) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Pendanaan (463.238.549) 13.959.604 Financing Activities
Penyesuaian pengaruh perubahan Effect of foreign exchange
kurs mata uang asing pada kas rate changes on cash and
dan setara kas 4.495.498 10.064.272 cash equivalents
KENAIKAN NETO KAS DAN NET INCREASE IN CASH
SETARA KAS 42.249.235 146.344.945 AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AT THE BEGINNING
AWAL TAHUN 282.007.582 135.662.637 OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 5 324.256.817 282.007.582 AT THE END OF THE YEAR
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
9
Page 111
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. The Company’s Establishment and General
Information
PT Panorama Sentrawisata Tbk (“Perusahaan”) PT Panorama Sentrawisata Tbk (the “Company”) was
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 71 dan No. 29 established based on Notarial Deed No. 71 and No. 29
tanggal 22 Juli 1995 dan 10 Oktober 1995 dari Sugiri dated July 22, 1995 and October 10, 1995, of Sugiri
Kadarisman, S.H., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian Kadarisman, S.H., Notary in Jakarta. The Deed of
Perusahaan tersebut telah memperoleh pengesahan Establishment was approved by the Minister of Justice
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam and of the Republic of Indonesia in Decision Letter No.
Surat Keputusan No. C2-13.272.HT.01.01.Th.95 C2-13.272.HT.01.01.Th.1995 dated October 19, 1995,
tanggal 19 Oktober 1995 serta diumumkan dalam and was published in State Gazette No. 57 dated July
Berita Negara Republik Indonesia No. 57 tanggal 17, 2001, Supplement No. 4630.
17 Juli 2001, Tambahan No. 4630.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta amended several times, the latest based on Deed No.
Notaris No. 1.502 tanggal 22 September 2021 dari 1,502 dated September 22, 2021 of Johny Dwikora
Johny Dwikora Aron, S.H., Notaris di Jakarta, tentang Aron S.H., Notary in Jakarta, regarding the change in
Perubahaan pasal 3 mengenai maksud dan tujuan Article 3 concerning the purposes, objectives and
serta kegiatan usaha Perusahaan untuk disesuaikan business activities of the Company in order to comply
dengan Peraturan Pemerintah No. 24 Tahun 2018 with Government Regulation No. 24 Year 2018
tentang Pelayanan Perizinan Berusaha Terintegrasi regarding Electronic Integrated Business Licensing
secara Elektronik dan penyesuaian terhadap Services and adjustment with provisions of the
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Financial Services Authority Regulation No.
15/POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang 15/POJK.04/2020 dated April 20, 2020 concerning the
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Plan and Implementation of the General Meeting of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Akta Shareholders of Public Companies. The deed of
perubahan tersebut telah mendapatkan pengesahan amendment was approved
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Republic of Indonesia with Decree No.
0172297.AH.01.11.Tahun 2021 tanggal 6 Oktober AHU-0172297.AH.01.11.Tahun 2021 dated October 6,
2021. 2021.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Articles of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah aktivitas Association, the scope of the Company’s activities is to
konsultasi pariwisata dan perusahaan holding. engage mainly in businesses related to tourism
consulting and a holding company.
Perusahaan dan entitas anak (selanjutnya disebut The Company and its subsidiaries (collectively referred
“Grup”) tergabung dalam kelompok usaha Panorama herein as “the Group”) operate under the Panorama
Leisure. Perusahaan memulai usahanya secara Leisure group of businesses. The Company started its
komersial pada tahun 1998. Perusahaan berdomisili commercial operations in 1998. The Company is
dan berkantor pusat di Jalan Tomang Raya No. 63, domiciled and its head office is located in Tomang
Jakarta Barat. Street Raya No. 63, West Jakarta.
Perusahaan memperoleh izin untuk memberikan jasa The Company obtained the business for tourism
konsultasi pariwisata berdasarkan Surat Keputusan consulting services based on Decision Letter of the
Gubernur Propinsi DKI Jakarta No. 25/JP/1/1.758.37 Government of the Province of DKI Jakarta No.
tanggal 30 Mei 2001. Perizinan ini telah diperbarui 25/JP/1/1.758.37 dated May 30, 2001. This permit has
berdasarkan surat Tanda Daftar Usaha Pariwisata been updated based on Tourism Business Registration
No. 4/14.73/31.73/-1.858.8/e/2017 tanggal No. 4/14.73/31.73/-1.858.8/e/2017 dated
6 November 2017 yang dikeluarkan oleh Unit November 6, 2017 issued by the One-Stop Integrated
Pelaksana Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Service Implementing Unit Administration City of West
Administrasi Jakarta Barat. Jakarta.
Pihak pengendali Grup adalah PT Panorama Tirta The controlling party of the Group is PT Panorama
Anugerah, sebuah Perseroan Terbatas yang didirikan Tirta Anugerah, a limited liability company incorporated
di Indonesia. in Indonesia.
10
Page 112
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 5 September 2001, Perusahaan On September 5, 2001, the Company received an
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan effective statement from the Chairman of the Capital
Pengawas Pasar Modal (Bapepam atau Badan Market Supervisory Agency (Bapepam or the Capital
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan/ Market and Financial Institutions Supervisory Agency/
Bapepam dan LK atau sekarang Otoritas Jasa Bapepam-LK or currently Financial Services
Keuangan/OJK) dengan surat No. S-2182/PM/2001 Authority/OJK) in its letter No. S-2182/PM/2001 for its
untuk melakukan penawaran umum kepada offering to the public of 120,000 thousand shares at Rp
masyarakat atas 120.000 ribu saham Perusahaan 500 (in full Rupiah) per share with nominal amount of
seharga Rp 500 (dalam Rupiah penuh) per saham Rp 150 (in full Rupiah) per share and increase in its
dengan nilai nominal Rp 150 (dalam Rupiah penuh) issued and paid-up capital from 280,000 thousand to
per saham, sehingga jumlah lembar saham dari 400,000 thousand shares. On September 18, 2001, all
modal yang ditempatkan dan disetor penuh meningkat of these shares were listed in the Indonesia Stock
dari sebelumnya sebesar 280.000 ribu saham menjadi Exchange.
400.000 ribu saham. Pada tanggal
18 September 2001, seluruh saham telah dicatatkan
pada Bursa Efek Indonesia.
Selanjutnya pada tanggal 7 Januari 2008, On January 7, 2008, the Company changed its
Perusahaan mengubah nilai nominal saham dari nominal amount per share from Rp 150 (in full Rupiah)
Rp 150 (dalam Rupiah penuh) per saham menjadi per share to Rp 50 (in full Rupiah) per share which
Rp 50 (dalam Rupiah penuh). Dengan adanya increased its issued and paid-up capital to 1,200,000
perubahan nilai nominal ini maka jumlah lembar thousand shares.
saham dari modal yang ditempatkan dan disetor
penuh meningkat menjadi 1.200.000 ribu saham.
Pada tanggal 20 Desember 2023, Perusahaan On December 20, 2023, the Company received an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Services
Keuangan dengan surat No. S-369/D.04/2023 dalam Authority in its Letter No. S-369/D.04/2023 to the
rangka Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak Capital Increase with Pre-emptive Rights I (PMHMETD
Memesan Efek Terlebih Dahulu I (PMHMETD I) I) for 187,500,000 shares with a nominal value of Rp
sebanyak 187.500.000 saham dengan nilai nominal 50 per share at the offering price of
Rp 50 per saham pada harga penawaran Rp 400 per Rp 400 per share.
saham.
Periode PMHMETD I dimulai pada tanggal 8 Januari The period of PMHMETD I started in January 8, 2024
2024 sampai dengan 19 Januari 2024. Hasil until January 19, 2024. The result of PMHMETD I is
PMHMETD I adalah sebanyak 187.500.000 saham 187,500,000 shares with a nominal value of Rp 50 per
dengan nilai nominal Rp 50 per saham. share.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As at December 31, 2025 and 2024 the Company's
2024, jumlah saham Perusahaan yang tercatat di shares listed in Indonesia Stock Exchange amounted
Bursa Efek Indonesia adalah sebesar 1.387.500.000. to 1,387,500,000.
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan c. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As at December 31, 2025 and 2024, the members of
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah the Company’s Boards of Commissioners and
sebagai berikut: Directors are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Satrijanto Tirtawisata : President Commissioner
Komisaris : Dharmayanto Tirtawisata : Commissioner
Komisaris Independen : Agus Ariandy Sijoatmojo : Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Budijanto Tirtawisata : President Director
Wakil Direktur Utama : Ramajanto Tirtawisata : Vice President Director
Direktur : Angreta Chandra : Director
Direktur : Hellen : Director
Direktur : Ricardo Setiawanto : Director
11
Page 113
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan c. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan (lanjutan) Committee and Employees (continued)
Sebagai perusahaan publik, Perusahaan telah As a public company, the Company has an
memiliki Komite Audit sebagaimana diwajibkan oleh Independent Commissioner and an Audit Committee
Otoritas Jasa Keuangan, pada tanggal as at December 31, 2025 and 2024, as required by
31 Desember 2025 dan 2024 terdiri dari: Financial Services Authority, as follows:
2025 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Agus Ariandy Sijoatmodjo Agus Ariandy Sijoatmodjo : Chairman
Anggota : Olip Susanto Olip Susanto : Member
Anggota : - Daniel Martinus : Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Corporate
Sekretaris Perusahaan adalah A.B. Sadewa dan Secretary of the Company is A.B. Sadewa and Internal
Kepala Internal Audit adalah Maria Sukma. Audit Head of the Company is Maria Sukma.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As at December 31, 2025 and 2024, the Company has
karyawan Perusahaan sebanyak 21 orang (tidak total of 21 employees (unaudited) and the Group has
diaudit) dan jumlah rata-rata karyawan Grup masing- average total of 776 and 750 employees, respectively
masing sebanyak 776 orang dan 750 orang (tidak (unaudited).
diaudit).
Manajemen kunci Perusahaan terdiri dari semua The Company’s key management consists of all
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Boards of Commissioners and
Directors.
d. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian d. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian tanggal The consolidated financial statements as at
31 Desember 2025 dan tahun yang berakhir pada December 31, 2025 and for the year then ended are
tanggal tersebut diselesaikan dan diotorisasi untuk completed and authorized for issuance by the
terbit oleh Dewan Direksi Perusahaan pada tanggal Company’s Board of Directors on March 5, 2026. The
5 Maret 2026. Direksi Perusahaan yang Company’s Directors who signed the Directors’
menandatangani Surat Pernyataan Direksi Statement are responsible for the fair preparation and
bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian presentation of such consolidated financial statements
wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut sesuai in accordance with Indonesian Financial Accounting
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Standards.
e. Struktur Entitas Anak e. Structure of the Subsidiaries
Pada tanggal 31 December 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Company has
Perusahaan memiliki entitas anak dengan subsidiaries with effective percentage of ownership as
kepemilikan efektif sebagai berikut: follows:
Tahun Beroperasi
Secara Komersial/ Persentase Jumlah Aset
Commencement of Kepemilikan Efektif/ (Sebelum Eliminasi)/
Anak Perusahaan/ Domisili/ Kegiatan Utama/ Commercial Effective Total Assets
Subsidiaries Domicile Principal Activities Operations Ownership Interest (Before Elimination)
2025 2024 2025 2024
PT Panorama JTB Tours Jakarta Biro perjalanan wisata/ 1999 60,00 60,00 687.896.696 701.884.734
Indonesia (“PJTI”) Tours and travel
PT Smartravelindo Perkasa Jakarta Biro perjalanan wisata/ 2007 30,00 30,00 40.191.301 34.565.659
(“STP”) dimiliki PJTI Tours and travel
dengan kepemilikan
50,00%/owned by PJTI
with 50.00% ownership
PT Dwi Ratna Pertiwi (“DRP”) Jakarta Biro perjalanan wisata/ 1981 32,63 32,63 20.859.032 4.869.970
dimiliki PJTI dengan Tours and travel
kepemilikan 54,39%/
owned by PJTI with
54.39% ownership
PT Misi Pelayaran Mandiri Jakarta Biro perjalanan wisata/ 2012 57,00 57,00 75.007.658 30.397.968
(“MPM”) dimiliki PJTI dengan Tours and travel
kepemilikan 95,00%/
owned by PJTI with 95.00%
ownership
12
Page 114
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur Entitas Anak (lanjutan) e. Structure of the Subsidiaries (continued)
Tahun Beroperasi
Secara Komersial/ Persentase Jumlah Aset
Commencement of Kepemilikan Efektif/ (Sebelum Eliminasi)/
Anak Perusahaan/ Domisili/ Kegiatan Utama/ Commercial Effective Total Assets
Subsidiaries Domicile Principal Activities Operations Ownership Interest (Before Elimination)
2025 2024 2025 2024
PT Trip Tour Travel (“TTT”) Jakarta Biro perjalanan wisata/ 2014 47,98 46,82 20.318.932 17.586.851
dimiliki PJTI dan DCK Tours and travel
masing-masing dengan
kepemilikan 79,96% dan
0,04%/owned by PJTI
and DCK with 79.96%
and 0.04% ownership, respectively
PT Mitra Panorama Internasional Jakarta Perdagangan umum dan jasa/ 2017 59,94 60,04 3.459.838 7.124.746
(“MPI”) dimiliki PJTI dan DCK General trading and services
masing-masing dengan
kepemilikan 99,9% dan 0,01%/
owned by PJTI and DCK
with 99.99% and 0.01%
ownership, respectively
PT Chan Brothers Travel Indonesia Jakarta Biro perjalanan wisata/ 2002 29,97 29,97 65.783.424 50.222.563
(“CBTI”) dimiliki MPI dengan Tours and travel
kepemilikan 50,00%/owned
by MPI with 50.00% ownership
PT Jati Piranti Travelindo Pratama Jakarta Biro perjalanan wisata/ 2014 - 30,57 - 10.000.000
(“JATIS”) dimiliki MPI dengan Tours and travel
kepemilikan 51,00%/owned
by MPI with 51.00% ownership
PT Andalan Wisata Benua (“AWB”) Jakarta Biro perjalanan wisata/ 2018 50,95 50,95 34.206.057 36.065.004
dimiliki MPI dengan kepemilikan Tours and travel
85,00%/owned by MPI with
85.00% ownership
PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk Jakarta Biro perjalanan wisata/ 2000 65,06 62,94 322.731.770 313.208.240
(“DTN”) Tours and travel
PT Destinasi Garuda Wisata (“DGW”) Yogyakarta Biro perjalanan wisata/ 2002 33,18 32,10 8.210.843 8.481.395
dimiliki DTN dengan kepemilikan Tours and travel
51,00%/owned by DTN with
51.00% ownership
PT Graha Destinasi (“GD”) dimiliki Jakarta Perdagangan umum dan jasa/ 2013 65,06 62,94 113.362.211 119.061.287
DTN dengan kepemilikan 100%/ General trading and services
owned by DTN with 100% ownership
PT Panorama Destinasi Indonesia (“PDI”) Bali Biro perjalanan wisata/ 2008 52,05 50,35 15.676.462 16.482.364
dimiliki DTN dengan kepemilikan Tours and travel
80,00%/owned by DTN with 80.00%
ownership
Panorama Destination (S) Pte., Ltd., Singapura Biro perjalanan wisata/ 2009 65,06 62,94 2.316.428 2.260.234
(“PDES”) dimiliki DTN dengan Tours and travel
kepemilikan 100,00%/owned
by DTN with 100% ownership
Panorama Destination (M) Sdn. Bhd Kuala Lumpur Biro perjalanan wisata/ 2019 65,06 62,94 24.833.428 19.953.884
(“PK”) dimiliki DTN dengan Tours and travel
kepemilikan 100,00%/owned
by DTN with 100% ownership
PT Destinasi Alam Indonesia Jakarta Biro perjalanan wisata/ - *) 65,06 62,94 1.350.898 1.560.563
(“DAI”) dimiliki DTN dengan Tours and travel
kepemilikan 100,00%/owned
by DTN with 100% ownership
Panorama Destination (Vietnam) Vietnam Biro perjalanan wisata/ 2020 44,24 42,80 1.985.577 1.941.606
Jv Ltd (“PV”) dimiliki oleh DTN Tours and travel
dengan kepemilikan 68,00%/
owned by DTN with 68.00%
ownership
Panorama Destination (Thailand) Thailand Biro perjalanan wisata/ 2021 31,88 30,84 79.601.057 73.549.946
Ltd (“PTL”) dimiliki oleh DTN Tours and travel
dengan kepemilikan 49,00%/
owned by DTN with 49,00%
ownership
PT Panorama Ventura Indonesia (“PVI”) Jakarta Perdagangan umum dan jasa/ 2012 99,99 99,99 230.014.105 574.366.996
General trading and services
PT Duta Chandra Kencana (“DCK”) Jakarta Perdagangan umum dan jasa/ 2007 99,98 99,90 58.948.819 56.768.442
dimiliki PVI dengan kepemilikan General trading and services
99,99%/owned by PVI with
99.99% ownership, respectively
PT Andalan Selaras Abadi (“ASA”) Jakarta Perdagangan umum dan jasa/ - *) 64,12 64,12 200.649.088 198.693.602
dimiliki Perusahaan dan DCK General trading and services
masing-masing dengan kepemilikan
64,10% dan 0,01%/owned by
the Company and DCK with 64.10%
and 0,01%
PT Panorama Aplikasi Nusantara Jakarta Perdagangan umum dan jasa/ - *) 100,00 100,00 2.103.434 2.269.545
(“PAN”) dimiliki Perusahaan dan PVI General trading and services
masing-masing dengan kepemilikan
80,00% dan 20,00%/owned by
the Company and PVI with
80.00% and 20.00% ownerhip,
respectively
*) Belum beroperasi secara komersial *) Not yet operating commercially
13
Page 115
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur Entitas Anak (lanjutan) e. Structure of the Subsidiaries (continued)
PT Panorama JTB Tours Indonesia (PJTI) PT Panorama JTB Tours Indonesia (PJTI)
PJTI didirikan dengan nama PT Tirta Putra Wisata PJTI was established under the name of PT Tirta Putra
berdasarkan Akta No. 37 tanggal 30 Oktober 1999 Wisata based on Notarial Deed No. 37 dated
dari Lieke Lianadevi Tukgali, S.H. Akta pendirian ini October 30, 1999, of Lieke Lianadevi Tukgali, S.H., a
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Public Notary in Jakarta. The Deed of Establishment
Indonesia melalui Surat Keputusan was approved by the Ministry of Justice and Human
No. C-5335.HT.01.01.TH.2000 tanggal 7 Maret 2000 Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter
serta diumumkan dalam Berita Negara Republik No. C-5335.HT.01.01.TH.2000 dated March 7, 2000,
Indonesia No. 96 tanggal 1 Desember 2000, and was published in State Gazette No. 96 dated
Tambahan No. 7389. December 1, 2000, Supplement No. 7389.
Struktur permodalan PJTI terakhir telah dinyatakan The latest PJTI capital structure has been stated in the
dalam Akta Perubahan Anggaran Dasar No. 168 Deed of Amendment to the Articles of Association
tanggal 24 Maret 2017 yang dibuat dihadapan No. 168 dated March 24, 2017 made before Buntario
Buntario Tigris Darwama Ng, S.H., S.E., M.H., Notaris Tigris Darwama Ng, S.H., S.E., M.H., Notary in
di Jakarta. Akta ini disahkan oleh Kementerian Hukum Jakarta. This deed was ratified by the Ministry of Law
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan and Human Rights of the Republic of Indonesia with
Surat Keputusan No. AHU-0007558.AH.01.02.Tahun Decree No. AHU-0007558.AH.01.02.Tahun 2017
2017 tanggal 30 Maret 2017. dated March 30,2017.
PT Smartravelindo Perkasa (STP) PT Smartravelindo Perkasa (STP)
STP didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 17 STP was established based on Notarial Deed No. 17
tanggal 16 November 2007 sebagaimana diubah dated 16 November 2007 as amended by Deed no. 24
dengan Akta No. 24 tanggal 17 Maret 2008, keduanya dated March 17 2008, both before Ukon Krisnajaya,
dihadapan Ukon Krisnajaya, S.H., Sp.N., Notaris di S.H., Sp.N., Notary in Jakarta. This Deed of
Jakarta. Akta Pendirian dan Perubahan ini disahkan Establishment and Amendments were approved by the
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia dalam Surat Keputusan Indonesia in Decree No. AHU-63623.AH.01.01. 2008
No. AHU-63623.AH.01.01. Tahun 2008 tanggal on 15 September 2008, and announced in the State
15 September 2008, serta diumumkan dalam Berita Gazette of the Republic of Indonesia on
Negara Republik Indonesia tanggal 27 November 2012 No. 95, Supplement No. 74909.
27 November 2012 No. 95, Tambahan No. 74909.
Struktur permodalan STP terakhir telah dinyatakan The latest STP capital structure has been stated in the
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 14 Deed of Meeting Resolution No. 14 dated June 8, 2023
tanggal 8 Juni 2023 yang dibuat dihadapan Hendra made before Hendra Justin Fu, S.H., M.Kn., Notary in
Justin Fu, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Akta ini Jakarta. This deed was ratified by the Ministry of Law
disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi and Human Rights of the Republic of Indonesia with
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Decree No. No. AHU-AH.01.09-0127547 dated June
No. AHU-AH.01.09-0127547 tanggal 15 Juni 2023. 15, 2023.
PT Dwi Ratna Pertiwi (DRP) PT Dwi Ratna Pertiwi (DRP)
DRP didirikan dengan nama PT Dwi Bakti Yasa DRP was established under the name PT Dwi Bakti
berdasarkan Akta Pendirian No. 44 tanggal Yasa based on Deed of Establishment No. 44 dated
21 Desember 1981 yang dibuat dihadapan Imas December 21, 1981 made before Imas Fatimah, S.H.,
Fatimah, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah Notary in Jakarta, which has received approval from
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak the Minister of Law and Human Rights in accordance
Asasi Manusia sesuai dengan Surat Keputusan with the Decree No. C2-2459 HT.01-01th.83 dated
No. C2-2459 HT.01-01th.83 tanggal 17 Maret 1983 March 17 1983 and was registered at the Registrar's
dan telah didaftarkan pada Kepaniteraan Pengadilan Office of the East Jakarta District Court No. 1849 Year
Negeri Jakarta Timur No. 1849 Tahun 83 tanggal 83 dated April 7, 1893 and was announced in the State
7 April 1893 dan telah diumumkan dalam Berita Gazette of the Republic of Indonesia No. 64 and
Negara Republik Indonesia No. 64 dan Tambahan Supplement to the State Gazette of the Republic of
Berita Negara Republik Indonesia No. 5322 tanggal Indonesia No. 5322 dated August 10, 2001.
10 Agustus 2001.
14
Page 116
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur Entitas Anak (lanjutan) e. Structure of the Subsidiaries (continued)
PT Dwi Ratna Pertiwi (DRP) (lanjutan) PT Dwi Ratna Pertiwi (DRP) (continued)
Struktur permodalan DRP terakhir telah dinyatakan The latest DRP capital structure has been stated in the
dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Deed of Shareholder Decision Statement No. 110
No. 110 tanggal 20 September 2018 yang dibuat dated September 20, 2018 made before Buntario Tigris
dihadapan Buntario Tigris Darwama Ng, S.H., S.E., Darwama Ng, S.H., S.E., M.H., Notary in Jakarta. This
M.H., Notaris di Jakarta. Akta ini disahkan oleh deed was ratified by the Ministry of Law and Human
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia with Decree
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.13.0250336 dated October 8, 2018.
No. AHU-AH.01.13.0250336 tanggal 8 Oktober 2018.
PT Misi Pelayaran Mandiri (MPM) PT Misi Pelayaran Mandiri (MPM)
MPM didirikan berdasarkan Akta No. 68 tanggal MPM was established based on Deed No. 68 dated
9 Maret 2012 dari Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., March 9, 2012 from Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H.,
S.E., M.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian ini S.E., M.H., Notary in Jakarta. This Deed of
disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Establishment was ratified by the Ministry of Law and
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Human Rights of the Republic of Indonesia with
No. AHU-20108.AH.01.01.Tahun 2012 tanggal Decree No. AHU-20108.AH.01.01.Tahun 2012 dated
19 April 2012 dan diumumkan dalam Berita Negara 19 April 2012 and announced in the State Gazette of
Republik Indonesia No. 36 tanggal 3 Mei 2013, the Republic of Indonesia No. 36 dated May 3, 2013,
Tambahan No. 27097. Supplement No. 27097.
Struktur permodalan MPM terakhir telah dinyatakan The latest MPM capital structure has been stated in
dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham the Deed of Shareholder Decision Statement
No. 154 tanggal 28 September 2018 yang dibuat No. 154 dated September 28, 2018 made before
dihadapan Buntario Tigris Darwama Ng, S.H., S.E., Buntario Tigris Darwama Ng, S.H., S.E., M.H., Notary
M.H., Notaris di Jakarta. Akta ini disahkan oleh in Jakarta. This deed was ratified by the Ministry of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia dengan Surat Keputusan with Decree No. AHU-0021143.AH.01.02.Tahun 2018
No. AHU-0021143.AH.01.02.Tahun 2018 tanggal dated October 10, 2018.
10 Oktober 2018.
PT Trip Tour Travel (TTT) PT Trip Tour Travel (TTT)
TTT didirikan dengan nama PT Alfa Sarana Wisata TTT was established under the name PT Alfa Sarana
berdasarkan Akta Pendirian No.119 tanggal Wisata based on Deed of Establishment No. 119 dated
29 Juli 2008 yang dibuat dihadapan Paulus Widodo July 29, 2008 made before Paulus Widodo Sugeng
Sugeng Haryono, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah Haryono, S.H., Notary in Jakarta, which has received
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak approval from the Minister of Law and Human Rights in
Asasi Manusia sesuai dengan Surat Keputusan accordance with the Decree No.
No. AHU-55505.AH.01.01.Tahun 2008 tanggal AHU-55505.AH.01.01.Tahun 2008 dated August 26,
26 Agustus 2008 serta telah diumumkan dalam Berita 2008 and has been published in the State Gazette of
Negara Republik Indonesia No. 27 dan Tambahan the Republic of Indonesia No. 27 and Supplement to
Berita Negara Republik Indonesia 9503 tanggal the State Gazette of the Republic of Indonesia 9503
3 April 2009. dated April 3, 2009.
Struktur permodalan TTT terakhir telah dinyatakan The latest TTT capital structure has been stated in the
dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Deed of Shareholder Decision Statement No. 44 dated
No. 44 tanggal 25 Mei 2023 yang dibuat dihadapan May 25, 2023, made before Hendra Justin Fu, S.H.,
Hendra Justin Fu, S.H., M.Kn., Notaris di Karawang. M.Kn., Notary in Jakarta. This deed was ratified by the
Akta ini disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Indonesia with Decree No. AHU-AH.01.03-0072994
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0072994 tanggal dated June 6, 2023.
6 Juni 2023.
15
Page 117
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur Entitas Anak (lanjutan) e. Structure of the Subsidiaries (continued)
PT Mitra Panorama Internasional (MPI) PT Mitra Panorama Internasional (MPI)
MPI didirikan berdasarkan Akta Pendirian No.62 MPI was established based on Deed of Establishment
tanggal 13 Februari 2017 yang dibuat dihadapan No. 62 dated February 13, 2017 made before Buntario
Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H.,S.E.,M.H., Notaris Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., Notary in Central
di Jakarta Pusat, yang telah mendapat pengesahan Jakarta, which has received approval from the Minister
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai of Law and Human Rights in accordance with Decree
dengan Surat Keputusan No. AHU-0008905 No. AHU-0008905 dated February 24, 2017 and has
tanggal 24 Februari 2017 dan telah diumumkan dalam been announced in the State Gazette of the Republic
Berita Negara Republik Indonesia No. 1125 dan of Indonesia No. 1125 and Supplement to the State
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia Gazette of the Republic of Indonesia No. 5 dated
No. 5 tanggal 16 Januari 2018. January 16, 2018.
Struktur permodalan MPI terakhir telah dinyatakan The latest MPI capital structure has been stated in the
dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Deed of Shareholder Decision Statement No. 118
No. 118 tanggal 19 September 2019 yang dibuat dated September 19, 2019, made before Buntario
dihadapan Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., Notary in
M.H., Notaris di Jakarta. Akta ini disahkan oleh Jakarta. This deed was ratified by the Ministry of Law
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia with
Indonesia dengan Surat Keputusan Decree No. AHU-0080507.AH.01.02.Tahun 2019
No. AHU-0080507.AH.01.02.Tahun 2019 tanggal dated October 9, 2019.
9 Oktober 2019.
PT Chan Brothers Travel Indonesia (CBTI) PT Chan Brothers Travel Indonesia (CBTI)
CBTI didirikan berdasarkan Akta Notaris Rachmat CBTI was established based on Notarial Deed No. 16
Santoso, S.H., Notaris di Jakarta No. 16 tanggal dated October 2, 2002 from Rachmat Santoso, S.H., a
2 Oktober 2002. Akta Pendirian telah disetujui oleh Public Notary in Jakarta. The Deed of Establishment
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik was approved by the Ministry of Justice and Human
Indonesia dalam Surat Keputusannya Rights of the Republic of Indonesia in its Decision
No. C-03919.HT.01.01.TH.2003 tanggal 25 Februari Letter No. C-03919.HT.01.01.TH.2003 dated
2003. Pendirian CBTI telah mendapat persetujuan February 25, 2003. The establishment of CBTI has
dari Badan Koordinasi Penanaman Modal (“BKPM”) been approved by the Capital Investment Coordinating
melalui Surat Persetujuan No. 694/I/PMA/2002 Board (“BKPM”) through its Approval Letter No.
tanggal 1 Oktober 2002. 694/I/PMA/2002 dated October 1, 2002.
Struktur permodalan CBTI terakhir telah dinyatakan The latest CBTI capital structure has been stated in the
dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Deed of Shareholder Decision Statement No. 104
No. 104 tanggal 23 Juli 2019 yang dibuat dihadapan dated July 23, 2019, made before Buntario Tigris
Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., Notaris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., Notary in Jakarta. This
di Jakarta. Akta ini disahkan oleh Kementerian Hukum deed was ratified by the Ministry of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Rights of the Republic of Indonesia with Decree
Surat Keputusan No. AHU-0048061.AH.01.02.Tahun No. AHU-0048061.AH.01.02.Tahun 2019 dated
2019 tanggal 8 Agustus 2019. August 8, 2019.
PT Jati Piranti Travelindo Pratama (JATIS) PT Jati Piranti Travelindo Pratama (JATIS)
JATIS didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 293 JATIS was established based on Deed of
tanggal 27 Maret 2014 yang dibuat dihadapan Jimmy Establishment No. 293 dated March 27, 2014 made
Tanal, S.H., M.Kn., pengganti dari Hasbullah Abdul before Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., substitute for
Rasyid S.H., M.Kn., notaris di Jakarta Selatan, yang Hasbullah Abdul Rasyid S.H., M.Kn., Notary in South
telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Jakarta, which has received approval from the Minister
Hak Asasi Manusia sesuai dengan Surat Keputusan of Law and Human Rights in accordance with the
No. AHU-13158.AH.01.01.Tahun 2014 tanggal Decree No. AHU-13158.AH.01.01.Year 2014 dated
8 April 2014 serta telah diumumkan dalam Berita April 8, 2014 and has been announced in the State
Negara Republik Indonesia No. 47 dan Tambahan Gazette of the Republic of Indonesia No. 47 and
Berita Negara Republik Indonesia Supplement to the State Gazette of the Republic of
No. 21331 tanggal 13 Juni 2014. Indonesia No. 21331 dated June 13, 2014.
16
Page 118
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur Entitas Anak (lanjutan) e. Structure of the Subsidiaries (continued)
PT Jati Piranti Travelindo Pratama (JATIS) (lanjutan) PT Jati Piranti Travelindo Pratama (JATIS) (continued)
Struktur permodalan JATIS terakhir telah dinyatakan The latest JATIS capital structure has been stated in
dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham the Deed of Shareholder Decision Statement No. 137
No. 137 tanggal 20 Maret 2017 yang dibuat dated March 20, 2017, from Buntario Tigris Darmawa
dihadapan Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., Ng, S.H., S.E., M.H., Notary in Jakarta. This deed was
M.H., Notaris di Jakarta. Akta ini disahkan oleh ratified by the Ministry of Law and Human Rights of the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia with Decree
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03.0120812 dated March 23, 2017.
No. AHU-AH.01.03.0120812 tanggal 23 Maret 2017.
Pada tanggal 9 Desember 2024, status badan hukum On December 9, 2024, JATIS legal entity status was
JATIS telah dinyatakan berakhir. Hal ini telah declared terminated. This was approved by the
disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Indonesia through Decree No. AHU-AH.01.03.00758
No. AHU-AH.01.03.00758 tanggal 9 Desember 2024. dated December 9, 2024.
PT Andalan Wisata Benua (AWB) PT Andalan Wisata Benua (AWB)
AWB didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 51 AWB was established based on Notarial Deed No. 51
tanggal 19 Februari 2018 dari Buntario Tigris dated February 19, 2018 from Buntario Tigris
Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., Notaris di Jakarta. Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., Notary in Jakarta. The
Akta Pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Deed of Establishment has been ratified by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the Republic of
No. AHU-0009754.AH.01.01.Tahun 2018 tanggal Indonesia No. AHU-0009754.AH.01.01.Tahun 2018
23 Februari 2018, serta diumumkan dalam Berita dated February 23, 2018, and announced in the State
Negara Republik Indonesia No. 34 tanggal Gazette of the Republic of Indonesia No.34 dated
28 April 2020, Tambahan No. 16809. April 28, 2020, Supplement No. 16809.
Struktur permodalan AWB terakhir telah dinyatakan The latest AWB capital structure has been stated in the
dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Deed of Shareholder Decision Statement No. 71 dated
No. 71 tanggal 17 Mei 2018 yang dibuat dihadapan May 17, 2018, from Darmawan Tjoa, S.H., S.E., Notary
Darmawan Tjoa, S.H., S.E., Notaris di Jakarta. Akta in Jakarta. This deed was ratified by the Ministry of
ini disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan with Decree No. AHU-0012712.AH.01.02.Tahun 2018
No. AHU-0012712.AH.01.02.Tahun 2018 tanggal dated June 9, 2018.
9 Juni 2018.
PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk (DTN) PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk (DTN)
DTN didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 36 DTN was established based on Notarial Deed No. 36
tanggal 30 Oktober 1999 dari Lieke Lianadevi Tukgali, dated October 30, 1999 of Lieke Lianadevi Tukgali,
S.H., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian ini disahkan S.H., Public Notary in Jakarta. The Deed of
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Establishment was approved by the Minister of Law
Indonesia dalam Surat Keputusan and Regulation of the Republic of Indonesia in
No. C-3679.HT.01.01.TH.2000 tanggal 23 Februari Decision Letter No. C-3679.HT.01.01.TH. 2000 dated
2000 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik February 23, 2000 and was published in the State
Indonesia No. 69 tanggal 29 Agustus 2000, Gazette of the Republic of Indonesia No. 69 dated
Tambahan No. 4955. August 29, 2000, Supplement No. 4955.
17
Page 119
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur Entitas Anak (lanjutan) e. Structure of the Subsidiaries (continued)
PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk (DTN) (lanjutan) PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk (DTN) (continued)
Struktur permodalan terakhir DTN telah dinyatakan The latest DTN capital structure has been stated on
dalam Akta No. 58 tanggal 9 Juni 2009 yang dibuat Deed no. 58 dated June 9, 2009 made before Tse Min
dihadapan Tse Min Suhardi, S.H., pengganti dari Suhardi, S.H., substitute for Buntario Tigris Darmawa
Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., Notaris Ng, S.H., S.E., M.H., Notary in Central Jakarta, which
di Jakarta Pusat, akta mana telah mendapat deed has been approved by the Minister of Law and
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia in
Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Surat accordance with the Decree No.
Keputusan No. AHU-02737.AH.01.02.Tahun 2010 AHU-02737.AH.01.02.Year 2010 dated January 19,
tanggal 19 Januari 2010 dan telah diumumkan dalam 2010 and was announced in the State Gazette of the
Berita Negara Republik Indonesia No. 83 dan Republic of Indonesia No. 83 and Supplement to the
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia State Gazette of the Republic of Indonesia No. 32139
No. 32139 tanggal 15 Oktober 2010. dated October 15, 2010.
Pada tahun 2025, Perusahaan membeli saham DTN In 2025, the Company purchased DTN shares through
melalui Bursa Efek Indonesia. Pembelian saham the Indonesia Stock Exchange. The purchase of
tersebut dilakukan pada bulan Maret sebanyak shares was made in March amounting to 3,451,600
3.451.600 lembar, bulan April sebanyak 2.747.100 shares, in April amounting to 2,747,100 shares, in May
lembar, bulan Mei sebanyak 1.500.000 lembar dan amounting to 1,500,000 shares and in October
bulan Oktober sebanyak 7.500.000 lembar dengan amounting to 7,500,000 shares with a total acquisition
jumlah harga perolehan sebesar Rp 5.695.971, price of Rp 5,695,971, so that the Company's
sehingga kepemilikan Perusahaan pada DTN pada ownership in DTN as at December 31, 2025, is
tanggal 31 Desember 2025 menjadi 65,06%. Selisih 65.06%. The difference between the acquisition price
harga perolehan dengan nilai wajar aset neto yaitu and the fair value of net assets, which is Rp 4,176,101,
sebesar Rp 4.176.101, dicatat sebagai “Selisih nilai is recorded as “Difference in value arising from
transaksi dengan kepentingan non-pengendali” transactions with non-controlling interests” (see Note
(lihat Catatan 14). 14).
PT Destinasi Garuda Wisata (DGW) PT Destinasi Garuda Wisata (DGW)
DGW didirikan berdasarkan Akta Pendirian No.184 DGW was established based on Deed of
tanggal 27 Juni 2002 yang dibuat dihadapan Rachmat Establishment No.184 dated June 27, 2002 made
Santoso, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah before Rachmat Santoso, S.H., Notary in Jakarta,
mendapat pengesahan dari Menteri which has received approval from the Minister of
Kehakiman sesuai dengan Surat Keputusan Justice in accordance with the Decree
No. C-18171.HT.01.01.TH.2002 tanggal No. C-18171.HT.01.01.TH.2002 dated September 19,
19 September 2002 dan telah diumumkan dalam 2002 and has been published in the State Gazette of
Berita Negara Republik Indonesia No. 5021 dan the Republic of Indonesia No. 5021 and Supplement to
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia 51 the State Gazette of the Republic of Indonesia 51
tanggal 27 Juni 2003. dated June 27, 2003.
Struktur permodalan terakhir DGW telah dinyatakan The latest DGW capital structure has been stated on
dalam Akta Pendirian No.184 tanggal 27 Juni 2002 Deed of Establishment No.184 dated June 27, 2002
yang dibuat dihadapan Rachmat Santoso, made before Rachmat Santoso, S.H., Notary in
S.H.,Notaris di Jakarta, yang telah mendapat Jakarta, which has received approval from the Minister
pengesahan dari Menteri Kehakiman sesuai dengan of Justice in accordance with the Decree
Surat Keputusan No. C-18171.HT.01.01.TH.2002 No. C-18171.HT.01.01.TH.2002 dated
tanggal 19 September 2002 dan telah diumumkan September 19, 2002 and has been published in the
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 5021 State Gazette of the Republic of Indonesia No. 5021
dan Tambahan Berita Negara Republik Indonesia 51 and Supplement to the State Gazette of the Republic
tanggal 27 Juni 2003. of Indonesia 51 dated June 27, 2003.
PT Graha Destinasi (GD) PT Graha Destinasi (GD)
GD didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 90 tanggal GD was established based on Notarial Deed No. 90
19 Juli 2013 dari Edison Jingga, S.H., Notaris di dated July 19, 2013 from Edison Jingga, S.H., Notary
Jakarta. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri in Jakarta. This Deed of Establishment was ratified by
Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan of Indonesia with Decree No. AHU-
No. AHU-50996.AH.01.01.Tahun 2013 tanggal 50996.AH.01.01.Year 2013 dated October 4, 2013,
4 Oktober 2013, serta diumumkan dalam Berita and published in the State Gazette of the Republic of
Negara Republik Indonesia No. 94 tanggal Indonesia No. 94 dated November 22, 2013,
22 November 2013, Tambahan No. 124633. Supplement No. 124633.
18
Page 120
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur Entitas Anak (lanjutan) e. Structure of the Subsidiaries (continued)
PT Graha Destinasi (GD) (lanjutan) PT Graha Destinasi (GD) (continued)
Struktur permodalan GD terakhir telah dinyatakan The latest DGW capital structure has been stated in
dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham the Deed of Shareholders Resolution No. 118 dated
No. 118 tanggal 30 Agustus 2024 yang dibuat August 30, 2024 made before Buntario Tigris Darmawa
dihadapan Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., Ng, S.H., S.E., M.H., a Notary in Jakarta. This deed
M.H., Notaris di Jakarta. Akta ini disahkan oleh was approved by the Ministry of Law and Human
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia with Decree No.
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0057613.AH.01.02.TAHUN 2024 dated
AHU-0057613.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal September 11, 2024.
11 September 2024.
PT Panorama Destinasi Indonesia (PDI) PT Panorama Destinasi Indonesia (PDI)
PDI didirikan dengan nama PT Buaya Travel PDI was established under the name PT Buaya Travel
Indonesia berdasarkan Akta Notaris Buntario Tigris Indonesia based on Notarial Deed of Buntario Tigris
Darmawa NG, S.H. No. 187 tanggal 22 April 2008. Darmawa NG, S.H. No. 187 dated April 22, 2008. The
Akta tersebut telah mendapat pengesahan dari deed was approved by the Minister of Law and Human
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia based on the
Idonesia dengan Surat Keputusan Decision Letter No. AHU-30421.A.H.01.01.Tahun 2008
No. AHU-30421.A.H.01.01.tahun 2008 tanggal dated June 5, 2008.
5 Juni 2008.
Struktur permodalan PDI terakhir telah dinyatakan The latest PDI capital structure has been stated in the
dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Deed of Shareholder Decision Statement No. 107
No. 107 tanggal 15 Juni 2017 yang dibuat dihadapan dated June 15, 2017, from Buntario Tigris Darmawa
Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., Notaris Ng, S.H., S.E., M.H., Notary in Jakarta. This deed was
di Jakarta. Akta ini disahkan oleh Kementerian Hukum ratified by the Ministry of Law and Human Rights of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Republic of Indonesia with Decree No. AHU-AH.01.03-
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0148968 tanggal 0148968 dated June 21, 2017.
21 Juni 2017.
Panorama Destination (S) Pte., Ltd (PDES) Panorama Destination (S) Pte., Ltd (PDES)
PDES didirikan dengan nama Buaya Travel Pte. Ltd., PDES was established under the name Buaya Travel
berdasarkan Memorandum and Articles of Association Pte. Ltd., based on the Memorandum and Articles of
of Buaya Travel Pte. Ltd., di Singapura berdasarkan Association of Buaya Travel Pte. Ltd., in Singapore
Sertfikat Pendirian No. 200719942M pada tanggal 7 based on Certificate of Establishment No.
November 2007 sesuai dengan Undang-Undang 200719942M on dated 7 November 2007 in
Perusahaan (CAP.50) di Singapura. accordance with the Companies Act (CAP.50) in
Singapore.
Struktur permodalan PDES terakhir telah dinyatakan The latest PDES capital structure has been stated in
dalam Business Profile No. ACRA230403079897 Business Profile No. ACRA230403079897 dated
tanggal 3 April 2023. April 3, 2023.
Panorama Destination (M) Sdn. Bhd (PK) Panorama Destination (M) Sdn. Bhd (PK)
PK didirikan dengan nama Panorama Destination (M) PK was established under the name Panorama
Sdn., Bhd., berdasarkan Company Limited by Shares Destination (M) Sdn., Bhd., based on the Company
Constitution of PK di Malaysia berdasarkan Sertifikat Limited by Shares Constitution of PK in Malaysia
Pendirian No. 1265976-A pada tanggal based on Certificate of Establishment No. 1265976-A
26 Januari 2018 sesuai dengan Undang-Undang on dated January 26, 2018 in accordance with the
Perusahaan 2016 di Malaysia. Companies Law 2016 in Malaysia.
Struktur permodalan PK terakhir telah dinyatakan The latest PK capital structure has been stated in
dalam Corporate Information tertanggal 17 Mei 2023. Corporate Information dated May 17, 2023.
19
Page 121
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur Entitas Anak (lanjutan) e. Structure of the Subsidiaries (continued)
PT Destinasi Alam Indonesia (DAI) PT Destinasi Alam Indonesia (DAI)
DAI didirikan berdasarkan Akta Pendirian No.43 DAI was established based on Deed of Establishment
tanggal 12 Oktober 2022 yang dibuat dihadapan No.43 dated October 12, 2022 made before Hendra
Hendra Justin Fu, S.H.,M.Kn., Notaris di Kabupaten Justin Fu, S.H., M.Kn., Notary in Karawang Regency,
Karawang, yang telah mendapat pengesahan dari which has received approval from the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi and Human Rights in accordance with the Decree
Manusia sesuai dengan Surat Keputusan No. AHU-0072302. AH.01.01.Tahun 2022 dated
No. AHU-0072302.AH.01.01.Tahun 2022 tanggal October 18, 2022 and has been announced in the
18 Oktober 2022 dan telah diumumkan dalam Berita State Gazette of the Republic of Indonesia No. 062
Negara Republik Indonesia No. 062 dan Tambahan and Supplement to the State Gazette of the Republic
Berita Negara Republik Indonesia of Indonesia No. 023215 dated August 4, 2023.
No. 023215 tanggal 4 Agustus 2023.
Struktur permodalan DAI terakhir telah dinyatakan The latest DAI capital structure has been stated in the
dalam Akta Pendirian No.43 tanggal 12 Oktober 2022 Deed of Establishment No.43 dated October 12, 2022
yang dibuat dihadapan Hendra Justin Fu, S.H.,M.Kn., made before Hendra Justin Fu, S.H., M.Kn., Notary in
Notaris di Kabupaten Karawang, yang telah mendapat Karawang Regency, which has received approval from
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights in accordance
Manusia sesuai dengan Surat Keputusan with the Decree No. AHU-0072302. AH.01.01.Tahun
No. AHU-0072302.AH.01.01.Tahun 2022 tanggal 2022 dated October 18, 2022 and has been
18 Oktober 2022 dan telah diumumkan dalam Berita announced in the State Gazette of the Republic of
Negara Republik Indonesia No. 062 dan Tambahan Indonesia No. 062 and Supplement to the State
Berita Negara Republik Indonesia No. 023215 Gazette of the Republic of Indonesia No. 023215 dated
tanggal 4 Agustus 2023. August 4, 2023.
Panorama Destination (Vietnam) Jv Ltd. (PV) Panorama Destination (Vietnam) Jv Ltd. (PV)
PV didirikan dengan nama Panorama Destination PV was established under the name Panorama
(Vietnam) Jv., Ltd., berdasarkan Sertifikat Destination (Vietnam) Jv., Ltd., based on Investment
Pendaftaran Investasi No. 9897883736 pada tanggal Registration Certificate No. 9897883736 on
26 Juni 2019. June 26, 2019.
Struktur permodalan PV terakhir telah dinyatakan The latest PV capital structure has been stated in the
dalam Amandemen Pertama Sertifikat Pendaftaran First Amendment of the Certificate of Business
Bisnis dengan No. Registrasi 0315788948 tanggal Registration with Registration No. 0315788948 dated
2 Oktober 2019. October 2, 2019.
Panorama Destination (Thailand) Ltd. (PTL) Panorama Destination (Thailand) Ltd. (PTL)
PTL didirikan dengan nama Panorama Destination PTL was established under the name Panorama
(Thailand) Company Limited, berdasarkan Destination (Thailand) Company Limited, based on a
Memorandum of Association di Thailand berdasarkan Memorandum of Association in Thailand based on
No. Registrasi 0104560096162 pada tanggal Registration No. 0104560096162 dated June 8, 2017.
8 Juni 2017.
Struktur permodalan PTL terakhir telah dinyatakan The latest PTL capital structure has been stated in the
dalam Daftar Pemegang Saham dengan Register of Shareholders with Registration
No. Registrasi 0105560096571 tanggal No. 0105560096571 dated August 5, 2021.
5 Agustus 2021.
PT Panorama Ventura Indonesia (PVI) PT Panorama Ventura Indonesia (PVI)
PVI didirikan dengan nama PT Panorama Properti PVI was established under the name PT Panorama
berdasarkan Akta Pendirian No. 202 tanggal Properti based on the Deed of Establishment No. 202
17 September 2012 yang dibuat oleh Buntario Tigris dated September 17, 2012 of Buntario Tigris Darmawa
Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., Notaris di Jakarta. Ng, S.H., S.E., M.H., a Public Notary in Jakarta. The
Akta Pendirian telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Deed of Establishment was approved by the Minister of
Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan Law and Human Rights in its Decision Letter
No. AHU-50167.AH.01.01 Tahun 2012 tanggal No. AHU-50167.AH.01.01 Year 2012 dated
25 September 2012. September 25, 2012.
20
Page 122
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur Entitas Anak (lanjutan) e. Structure of the Subsidiaries (continued)
PT Panorama Ventura Indonesia (PVI) (lanjutan) PT Panorama Ventura Indonesia (PVI) (continued)
Struktur permodalan PVI terakhir telah dinyatakan The latest PVI capital structure has been stated in the
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 58 Deed of Shareholder Decision Statement No. 58 dated
tanggal 28 Juli 2016 yang dibuat dihadapan Buntario July 28, 2016 drawn up before Buntario Tigris
Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., Notaris di Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., Notary in Jakarta. This
Jakarta. Akta ini disahkan oleh Kementerian Hukum deed was ratified by the Ministry of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Rights of the Republic of Indonesia with Decree
Surat Keputusan No. AHU-0015260.AH.01.02.Tahun No. AHU-0015260.AH.01.02.Tahun 2016 dated August
2016 tanggal 25 Agustus 2016. 25, 2016.
PT Duta Chandra Kencana (DCK) PT Duta Chandra Kencana (DCK)
DCK didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 15 DCK was established based on Notarial Deed No. 15
tanggal 12 Oktober 2000 dari Ilmiawan Dekrit dated October 12, 2000 from Scientific Decree
Supadmo, S.H., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian ini Supadmo, S.H., Notary in Jakarta. This Deed of
telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Establishment has been ratified by the Ministry of Law
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia with
Keputusan No. C-478 HT.01.01.TH.2001 tanggal Decree No. C-478 HT.01.01.TH.2001 dated
18 Januari 2001, dan telah diumumkan dalam Berita January 18 2001, and was announced in the State
Negara Republik Indonesia No. 88 tanggal Gazette of the Republic of Indonesia No. 88 dated
2 November 2007, Tambahan No. 10796. November 2, 2007, Supplement No. 10796.
Struktur permodalan DCK terakhir telah dinyatakan The latest DCK capital structure has been stated in the
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 124 Deed of Meeting Resolution No. 124 dated
tanggal 25 Agustus 2016 yang dibuat dihadapan August 25, 2016 drawn up before Buntario Tigris
Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., Notaris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., Notary in Central
di Jakarta Pusat, yang telah diberitahukan kepada Jakarta, which has been notified to the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai and Human Rights in accordance with the Letter of
dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Acceptance of Notification of Changes Data
Data No. AHU-AH.01.03-0080721 tanggal No. AHU-AH.01.03-0080721 dated September 16,
16 September 2016. 2016.
PT Andalan Selaras Abadi (ASA) PT Andalan Selaras Abadi (ASA)
ASA didirikan dengan nama PT Andalan Sekawan ASA was established under the name PT Andalan
Transcab berdasarkan Akta Notaris No. 123 tanggal Sekawan Transcab based on Notarial Deed No. 123
22 Juli 2014 dari Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., dated July 22, 2014 from Buntario Tigris Darmawa Ng,
S.E., M.H., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian ini telah S.H., S.E., M.H., Notary in Jakarta. This Deed of
disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Establishment has been ratified by the Ministry of Law
Manusia Republik Indonesia dengan Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia with
Keputusan No. AHU-0091764.40.80.2014 tanggal Decree No. AHU-0091764.40.80.2014 dated
15 September 2014, dan telah diumumkan dalam September 15 2014, and has been published in the
Berita Negara Republik Indonesia No. 103 tanggal State Gazette of the Republic of Indonesia No. 103
26 Desember 2014, Tambahan No. 5725. dated December 26, 2014, Supplement No. 5725.
Struktur permodalan terakhir ASA telah dinyatakan The latest capital structure of ASA has been stated in
dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham the Deed of Statement of Shareholders' Resolution No.
No. 51 tanggal 27 Maret 2024 yang dibuat dihadapan 51 dated March 27, 2024 notarized by Hendra Justin
Hendra Justin FU, S.H., M.KN., Notaris di Jakarta, FU, S.H., M.KN., Notary in Jakarta, regarding the
perihal peningkatan modal ditempatkan dan disetor increase in ASA's issued and paid-up capital from
ASA dari Rp 51.000.000 menjadi Rp 78.000.000 Rp 51,000,000 to Rp 78,000,000 at a price of
dengan harga sebesar Rp 40.500.000, yang diambil Rp 40,500,000, which was taken entirely by PT WEHA
seluruhnya oleh PT WEHA Transportasi Indonesia Transportasi Indonesia Tbk (WEHA).
Tbk (WEHA).
Akta tersebut telah diberitahukan kepada Menteri The deed has been notified to the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai dengan Surat Human Rights in accordance with the Letter of Receipt
Penerimaan Pemberitahuan Data Perseroan of Notification of Company Data No. AHU-AH.01.03-
No. AHU-AH.01.03-0078881 tanggal 1 April 2024. 0078881 dated April 1, 2024.
21
Page 123
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur Entitas Anak (lanjutan) e. Structure of the Subsidiaries (continued)
PT Panorama Aplikasi Nusantara (PAN) PT Panorama Aplikasi Nusantara (PAN)
PAN didirikan berdasarkan Akta Pendirian No.09 PAN was established based on Deed of Establishment
tanggal 12 Oktober 2021 yang dibuat dihadapan No.09 dated October 12, 2021 made before Hendra
Hendra Justin Fu, S.H.,M.Kn., Notaris di Kabupaten Justin Fu, S.H., M.Kn., Notary in Karawang Regency,
Karawang, yang telah mendapat pengesahan dari which has received approval from the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai and Human Rights in accordance with Decree No.
dengan Surat Keputusan No. AHU- AHU-0065994.AH.01.01.Tahun 2021 dated October
0065994.AH.01.01.Tahun 2021 tanggal 19 Oktober 19, 2021 and has been published in the State Gazette
2021 dan telah diumumkan dalam Berita Negara of the Republic of Indonesia No. 062 and Supplement
Republik Indonesia No. 062 dan Tambahan Berita to the State Gazette of the Republic of Indonesia No.
Negara Republik Indonesia No. 023258 tanggal 4 023258 dated August 4, 2023.
Agustus 2023.
Struktur permodalan terakhir PAN telah dinyatakan The latest PAN capital structure has been stated
dalam Akta Pendirian No.09 tanggal 12 Oktober 2021 based on Deed of Establishment No.09 dated October
yang dibuat dihadapan Hendra Justin Fu, S.H.,M.Kn., 12, 2021 made before Hendra Justin Fu, S.H., M.Kn.,
Notaris di Kabupaten Karawang, yang telah mendapat Notary in Karawang Regency, which has received
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi approval from the Minister of Law and Human Rights in
Manusia sesuai dengan Surat Keputusan accordance with Decree No. AHU-
No. AHU-0065994.AH.01.01.Tahun 2021 tanggal 0065994.AH.01.01.TAHUN 2021 dated
19 Oktober 2021 dan telah diumumkan dalam Berita October 19, 2021 and has been published in the State
Negara Republik Indonesia No. 062 dan Tambahan Gazette of the Republic of Indonesia No. 062 and
Berita Negara Republik Indonesia Supplement to the State Gazette of the Republic of
No. 023258 tanggal 4 Agustus 2023. Indonesia No. 023258 dated August 4, 2023.
Akuisisi PTL Acquisition of PTL
Pada tanggal 5 Agustus 2021, DTN melakukan On August 5, 2021, DTN purchased 58,800 shares of
pembelian saham PTL sebanyak 58.800 lembar PTL or 49% ownership interest amounting to
saham atau 49% kepemilikan dengan jumlah THB 5,880,000.
THB 5.880.000.
Laporan keuangan PTL dikonsolidasikan ke DTN The financial statements of PTL are being consolidated
karena DTN memiliki kendali atas PTL. to DTN, because DTN can exercise control over PTL.
Akuisisi PMK (dahulu RPH) Acquisition of PMK (formerly RPH)
Berdasarkan keputusan rapat pemegang saham PMK Based on decision of PMK’s shareholders’ meeting as
yang diaktakan dalam Akta No. 245 tanggal 28 notarized in Deed No. 245 dated December 28, 2020,
Desember 2020 dari Jimmy Tanal S.H., M.Kn., of Jimmy Tanal S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the
Notaris di Jakarta, para pemegang saham sepakat shareholders agreed to transfer all shares of PMK
untuk mengalihkan seluruh kepemilikan saham RELX owned by RELX (Singapore) Pte. Ltd totalling to 1,800
(Singapore) Pte. Ltd sebanyak 1.800 lembar kepada shares to PM, a subsidiary, and PT Panorama
PM, entitas anak, dan PT Panorama Investama, pihak Investama, a related party, totaling to 1,080 shares and
berelasi, masing-masing sebanyak 1.080 saham dan 720 shares, respectively, resulting to increase in
720 saham, sehingga kepemilikan PM di PMK ownership interest of PM in PMK from 50% to 80%.
meningkat dari 50% menjadi 80%. Dengan demikian, Accordingly, starting December 31, 2020, the financial
sejak 31 Desember 2020 laporan keuangan PMK statements of PMK are consolidated with the financial
dikonsolidasikan dengan laporan keuangan Grup. statements of the Group.
Entitas Anak lainnya Other Subsidiaries
Laporan keuangan STP dikonsolidasikan ke laporan The financial statements of STP are being
keuangan PJTI karena PJTI memiliki kendali dalam consolidated to PJTI, because PJTI can exercise
kepengurusan STP dan bertanggung jawab atas control over the management of STP and is
manajemen dan operasional STP. responsible over the management and operation of
STP.
Laporan keuangan CBTI dikonsolidasikan ke PJTI The financial statements of CBTI are being
karena PJTI memiliki kendali dalam kepengurusan consolidated to PJTI, because PJTI can exercise
serta bertanggung jawab atas manajemen dan control over the management of STP and is
operasional CBTI. responsible over the management and operation of
CBTI.
22
Page 124
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STANDARDS
a. Amendemen/Penyesuaian Standar yang Berlaku a. Amendments/Improvements to Standards Effective
Efektif pada Tahun Berjalan in the Current Year
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan In the current year, the Group has applied
sejumlah amendemen/penyesuaian PSAK yang amendments/improvements to PSAK that are relevant
relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode to its operations and effective for accounting period
akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 Januari beginning on or after January 1, 2025. The adoption of
2025. Penerapan atas PSAK revisi tidak these revised PSAKs does not result in changes to the
mengakibatkan perubahan atas kebijakan akuntansi Group’s accounting policies and has no material effect
Grup dan tidak memiliki dampak material terhadap on the amounts reported for the current or prior years.
jumlah yang dilaporkan pada tahun berjalan atau
tahun-tahun sebelumnya.
• PSAK 221 (Amendemen), “Pengaruh • PSAK 221 (Amendment), “The Effects of Changes
Perubahan Kurs Valuta Asing” - Kekurangan in Foreign Exchange Rates” - Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Amendemen ini mensyaratkan entitas untuk This amendment requires an entity to apply a
menerapkan pendekatan yang konsisten dalam consistent approach to assessing whether a
menilai apakah suatu mata uang dapat ditukar currency is exchangeable into another currency
dengan mata uang lain dan, jika tidak, dalam and, when it is not, to determining the exchange
menentukan nilai tukar yang akan digunakan rate to use and the disclosures to provide.
dan pengungkapan yang harus diberikan.
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian Standar b. Standards and Amendments/Improvements to
Telah Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan Standards Issued not yet Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, standar dan amendemen-amendemen financial statements, the following standards and
atas PSAK yang relevan bagi Grup, yang telah amendments to PSAK relevant to the Group were
diterbitkan namun belum berlaku efektif, dengan issued but not yet effective, with early application
penerapan dini diijinkan, adalah sebagai berikut: permitted:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2026 2026
• Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” • Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments”
dan PSAK 107, “Instrumen Keuangan: and PSAK 107,” Financial Instruments:
Pengungkapan”: Klasifikasi dan Pengukuran Disclosure”: Classification and Measurement of
Instrumen Keuangan Financial Instrument
Amendemen tersebut mengklarifikasi The amendments clarify the requirements related
persyaratan yang terkait dengan tanggal to the date of recognition and derecognition of
penghentian pengakuan aset keuangan dan financial assets and financial liabilities, with an
liabilitas keuangan, dengan pengecualian untuk exception for derecognition of financial liabilities
penghentian pengakuan liabilitas keuangan settled via an electronic transfer; the requirements
yang diselesaikan melalui transfer elektronik; for assessing contractual cash flow characteristics
persyaratan untuk menilai karakteristik arus kas of financial assets, with additional guidance on
kontraktual dari aset keuangan, dengan assessment of contingent features; and the
panduan tambahan tentang penilaian fitur characteristics of non-recourse loans and
kontinjensi; dan karakteristik pinjaman non- contractually linked instruments. The amendments
course dan instrumen yang terkait secara also introduce additional disclosure requirements
kontraktual. Amendemen tersebut juga for equity instruments at fair value through other
memperkenalkan persyaratan pengungkapan comprehensive income and for financial
tambahan untuk instrumen ekuitas yang diukur instruments with contingent features.
pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain dan untuk instrumen
keuangan dengan fitur kontinjensi
23
Page 125
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI (lanjutan) 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STANDARDS
(continued)
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian Standar b. Standards and Amendments/Improvements to
Telah Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan (lanjutan) Standards Issued not yet Adopted (continued)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2026 (lanjutan) 2026 (continued)
• Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK • 2024 Annual Improvements to PSAK 107,
107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, “Financial Instruments: Disclosures”, PSAK 109,
PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, PSAK 110, “Financial Instruments”, PSAK 110, “Consolidated
“Laporan Keuangan Konsolidasian” dan PSAK Financial Statements” and PSAK 207, “Statement
207, “Laporan Arus Kas” of Cash Flows”
Penyesuaian tahunan ini terbatas pada These annual improvements are limited to
amendemen yang mengklarifikasi susunan kata amendments that either clarify the wording or
(wording) atau pembetulan minor atas correct relatively minor unintended consequences,
konsekuensi yang tidak diintensikan, kekeliruan, oversights or conflicts between requirements in
atau persyaratan yang bertentangan dalam the standards.
standar.
• PSAK 338 (Revisi 2025), Kombinasi Bisnis • PSAK 338 (2025 Revision), Business
Entitas Sepengendali Combinations of Entities under Common Control
Perubahan utama dalam revisi ini mencakup The key changes introduced in this revision include
pengecualian entitas investasi dari ruang the exclusion of investment entities from the scope
lingkup PSAK 338, serta tambahan definisi of PSAK 338, as well as the addition of definitions
bisnis alihan, entitas penerima, dan entitas for the transferred business, the receiving entity,
pengalih. Revisi ini juga mencakup rujukan and the transferring entity. This revision also
jumlah tercatat bisnis alihan dan penyajian includes references to the carrying amount of the
informasi prakombinasi bisnis ketika terjadi transferred business and the presentation of pre-
ketidakpraktisan dalam penerapan metode business combination information when the
penyatuan kepemilikan. application of the pooling-of-interests method is
impracticable.
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2027 2027
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” Financial Statements”
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, PSAK 118 supersedes PSAK 201, retaining many
mempertahankan banyak prinsip yang ada existing principles but significantly changing how
tetapi secara signifikan mengubah cara entitas entities report “operating profit or loss.” It
melaporkan “laba atau rugi operasional.” PSAK establishes a defined structure for the statement of
ini menetapkan struktur yang jelas untuk profit or loss, categorising items into operating,
laporan laba rugi dengan mengelompokkan investing, financing, income taxes and
pos-pos ke dalam kategori operasi, investasi, discontinued operations. The standard mandates
pembiayaan, pajak penghasilan, dan operasi specific disclosures, including management-
yang dihentikan. Standar ini mewajibkan defined performance measures (MPMs), allowing
pengungkapan tertentu, termasuk ukuran investors to understand management's view of the
kinerja tetapan manajemen (UKTM), yang company's financial performance and how these
memungkinkan investor memahami bagaimana measures compare to those defined in PSAK 118.
pandangan manajemen atas kinerja keuangan
perusahaan dan bagaimana ukuran tersebut
dibandingkan dengan ukuran yang didefinisikan
dalam PSAK 118.
24
Page 126
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI (lanjutan) 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STANDARDS
(continued)
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian Standar b. Standards and Amendments/Improvements to
Telah Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan (lanjutan) Standards Issued not yet Adopted (continued)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2027 (lanjutan) 2027 (continued)
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan” (lanjutan) Financial Statements” (continued)
Meskipun PSAK 118 tidak memengaruhi Even though PSAK 118 will not impact the
pengakuan atau pengukuran pos-pos dalam recognition or measurement of items in the
laporan keuangan, dampaknya terhadap financial statements, its impacts on presentation
penyajian dan pengungkapan diperkirakan akan and disclosure are expected to be pervasive, in
sangat luas, terutama yang berkaitan dengan particular those related to the statement of
laporan kinerja keuangan dan penyediaan UKTM financial performance and providing MPM within
dalam laporan keuangan. the financial statements.
Manajemen saat ini sedang menilai secara rinci Management is currently assessing the detailed
implikasi penerapan standar baru ini pada implications of applying the new standard on the
laporan keuangan konsolidasian Grup. Group’s consolidated financial statements.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As at the issuance date of the consolidated financial
konsolidasian, dampak dari penerapan standar dan statements, the effects of adopting these standard and
amendemen tersebut terhadap laporan keuangan amendments on the consolidated financial statements
konsolidasian tidak dapat diketahui atau diestimasi are not known nor reasonably estimable by
oleh manajemen. management.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Panorama The consolidated financial statements of PT Panorama
Sentrawisata Tbk dan Entitas Anaknya disusun Sentrawisata Tbk and its Subsidiaries have been
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with Indonesian Financial
Indonesia dan Peraturan-Peraturan serta Pedoman Accounting Standards and the Regulations and
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Guidelines on Financial Statement Presentation and
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Disclosures issued by the Financial Services Authority
(Otoritas Jasa Keuangan or “OJK”).
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements are consistent
selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan with those adopted in the preparation of the
dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements for the year ended
tanggal 31 Desember 2024, kecuali bagi penerapan December 31, 2024, except for the adoption of several
beberapa SAK yang telah direvisi. Seperti amended SAKs. As disclosed in Note 2, several
diungkapkan dalam Catatan 2, beberapa standar amended and published accounting standards were
akuntansi yang telah direvisi dan diterbitkan, adopted effective January 1, 2025.
diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2025.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated financial
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan terus statements on the basis that it will continue to operate
mempertahankan kelangsungan usaha. as a going concern.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except for the
laporan arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan consolidated statement of cash flows, have been
dasar akrual dengan menggunakan konsep harga prepared on the accrual basis using the historical cost
perolehan, kecuali untuk properti investasi dan basis of accounting, except for certain investment
instrumen keuangan tertentu yang diukur berdasarkan properties and financial instruments that are measured
nilai revaluasi atau nilai wajar, sebagaimana at revalued amounts or fair values, as explained in the
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di bawah ini. accounting policies below.
Laporan arus kas konsolidasian disusun berdasarkan The consolidated statement of cash flows is prepared
metode langsung dengan mengklasifikasikan arus kas based on the direct method by classifying cash flows
berdasarkan aktivitas operasi, investasi, dan on the basis of operating, investing, and financing
pendanaan. activities.
25
Page 127
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of Consolidated Financial
Konsolidasian (lanjutan) Statements (continued)
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan The reporting currency used in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang financial statements is Rupiah, which is the Group’s
merupakan mata uang fungsional Grup. functional currency.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements incorporate the
keuangan Perusahaan dan entitas-entitas yang financial statements of the Company and entities
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas anaknya. controlled by the Company and its subsidiaries. Control
Kendali diperoleh bila Grup terekspos atau memiliki is achieved when the Group is exposed, or has rights,
hak atas timbal balik hasil variabel dari to variable returns from its involvement with the
keterlibatannya dengan investee dan memiliki investee and has the ability to affect those returns
kemampuan untuk mempengaruhi timbal balik through its power over the investee. Thus, the investor
tersebut melalui kekuasaannya atas investee. Dengan controls an investee if and only if the investor has all of
demikian, investor mengendalikan investee jika, dan the following:
hanya jika investor memiliki seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang ada i) Power over the investee, that is existing rights that
saat ini yangn memberi investor kemampuan kini give the investor current ability to direct the
untuk mengarahkan aktivitas relevan dari relevant activities of the investee,
investee,
ii) Eksposur atau hak atas timbal balik hasil ii) Exposure, or rights, to variable returns from its
variabel dari keterlibatannya dengan investee, involvement with the investee, and
dan
iii) Kemampuan untuk menggunakan kekuasannya iii) The ability to use its power over the investee to
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal affect its returns.
hasil.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak serupa When the Group has less than a majority of the voting
secara mayoritas atas suatu investee, Grup or similar rights of an investee, the Group considers all
mempertimbangkan semua fakta dan keadaaan yang relevant facts and circumstances in assessing whether
relevan dalam mengevaluasi apakah mereka memiliki it has power over an investee, including:
kekuasaan atas investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i) The contractual arrangement with the other voting
suara lainnya dari investee, rights holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan kontraktual ii) Rights arising from other contactual arrangements,
lain, dan and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang dimiliki iii) The Group’s voting rights and potential voting
Grup. rights.
Grup menilai kembali apakah mereka mengendalikan The Group re-assesses whether or not it controls an
investee bila fakta dan keadaan mengindikasikan investee if facts and circumstances indicate that there
adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari are changes to one or more of the three elements of
ketiga elemen dari pengendalian. Konsolidasi atas control. Consolidation of subsidiary begins when the
entitas-entitas anak dimulai sejak Grup memperoleh Group obtains the control over the subsidiary and
pengendalian atas entitas anak dan berhenti pada cease when the Group losses control of the subsidiary.
saat Grup kehilangan pengendalian atas Grup. Aset, Assets, liabilities, income, and expenses of a
liabilitas, penghasilan dan beban dari entitas anak subsidiary acquired during the year are included in the
yang diakuisisi pada tahun tertentu disertakan dalam consolidated financial statements from the date the
laporan keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup Group gains control until the date the Group ceases to
memperoleh kendali sampai tanggal Grup tidak lagi control the subsidiary.
mengendalikan entitas anak tersebut.
26
Page 128
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
Laporan keuangan entitas anak disusun dengan The financial statements of the subsidiaries are
periode pelaporan yang sama dengan Perusahaan. prepared for the same reporting period as the
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyajian Company. The accounting policies adopted in
laporan keuangan konsolidasian telah diterapkan preparing the consolidated financial statements have
secara konsisten oleh Grup, kecuali dinyatakan lain. been consistently applied by the Group, unless
otherwise stated.
Kepentingan non-pengendali mencerminkan bagian The non-controlling interests represents the portion of
atas laba atau rugi dan aset neto dari entitas anak the profit or loss and net assets of the subsidiary not
yang tidak dapat diatribusikan, secara langsung attributable directly or indirectly to the Company, which
maupun tidak langsung, pada Perusahaan, yang are presented in the consolidated statement of profit or
masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi dan loss and other comprehensive income and under the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan equity section of the consolidated statement of
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan financial position, respectively, separately from the
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat corresponding portion attributable to the owner of the
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. Company.
Kepentingan non-pengendali pada awalnya dapat Non-controlling interests may initially be measured at
diukur sebesar nilai wajar atau bagian proporsional fair value or at the non-controlling interests’
kepentingan non-pengendali atas nilai wajar aset neto proportionate share of the fair value of the acquiree’s
teridentifikasi pihak yang diakuisisi. Pilihan identifiable net assets. The choice of measurement is
pengukuran dibuat untuk masing-masing akuisisi. made on an acquisition-by-acquisition basis. Other
Kepentingan nonpengendali lain awalnya diukur non-controlling interests are initially measured at fair
sebesar nilai wajar. Setelah akuisisi, jumlah tercatat value. Subsequent to acquisition, the carrying amount
kepentingan nonpengendali adalah jumlah of non-controlling interests is the amount of those
kepentingan tersebut pada pengakuan awal ditambah interests at initial recognition plus the non-controlling
bagian kepentingan nonpengendali dari perubahan interests’ share of subsequent changes in equity.
selanjutnya di ekuitas.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan pada pemilik entitas comprehensive income within subsidiaries are
induk dan pada kepentingan non-pengendali, attributed to the equity holders of the parent of the
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo Group and to non-controlling interests, even if this
kepentingan non-pengendali yang defisit. Bila results in the non-controlling interests having deficit
dipandang perlu, penyesuaian dilakukan terhadap balance. When necessary, adjusments are made to the
laporan keuangan entitas anak untuk diselaraskan financial statements of subsidiaries to bring their
dengan kebijakan akuntansi Grup. accounting policies into the line with the Group’s
accounting policies.
Semua aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, All intra-group assets and liabilities, equity, income,
beban dan arus kas berkaitan dengan transaksi antar expenses and cash flows relating to transactions
anggota Grup juga akan dieliminasi secara penuh between members of the Group are eliminated in full
dalam proses konsolidasi. on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk A change in the parent’s ownership interests in a
terhadap entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary, without a loss of control, is accounted for as
hilangnya pengendalian, dicatat sebagai transaksi an equity transaction. If the Group losses control over
ekuitas. Bila kehilangan pengendalian atas suatu a subsidiary, it derecognizes the related assets
entitas anak, maka Grup menghentikan pengakuan (including goodwill), liabilities, non-controlling interests
atas aset (termasuk goodwill), liabilitas dan komponen and other component of equity, while any resulting gain
lain dari ekuitas terkait, sementara rugi atau laba yang or loss is recognized in the profit or loss. Any
dihasilkan diakui pada laba rugi. Bagian dari investasi investment retained is recognized at fair value.
yang tersisa diakui pada nilai wajar.
Perubahan kepemilikan pada entitas anak, tanpa A change in the ownership interest of a subsidiary,
kehilangan pengendalian, dihitung sebagai transaksi without a loss of control, is accounted for as an equity
ekuitas. Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan transaction. The carrying amounts of the Group’s
kepentingan nonpengendali disesuaikan untuk interest and the non-controlling interests are adjusted
mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya to reflect the changes in their relative interests in the
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat subsidiaries. Any difference between the amount by
kepentingan nonpengendali yang disesuaikan dan which the non-controlling interests are adjusted and
nilai wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui the fair value of the consideration paid or received is
secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan recognized directly in equity and attributed to the
kepada pemilik entitas induk. owners of the Company.
27
Page 129
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
Jika Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak, If the Group loses control over a subsidiary, it:
maka Grup:
a. menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap a. derecognizes the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak; liabilities of the subsidiary;
b. menghentikan jumlah tercatat setiap kepentingan b. derecognizes the carrying amount of any non-
non-pengendali; controlling interest;
c. menghentikan pengakuan akumulasi selisih c. derecognizes the cumulative translation differences,
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; recorded in equity, if any;
d. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; d. recognizes the fair value of the consideration
received;
e. mengakui setiap sisa investasi pada nilai e. recognizes the fair value of any investment retained;
wajarnya;
f. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan f. recognizes any surplus or deficit in profit or loss; and
sebagai keuntungan atau kerugian sebagai laba
rugi; dan
g. mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan g. reclassifies the parent’s share of components
dan kerugian yang telah diakui sebelumnya previously recognized in other comprehensive
dalam penghasilan komprehensif lain atau saldo income to profit or loss or retained earnings, as
laba, begitu pula menjadi persyaratan jika Grup appropriate, as would be required if the Group had
akan melepas secara langsung aset atau directly disposed of the related assets or liabilities.
liabilitas terkait.
Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan The carrying amounts of the Group’s interest and the
kepentingan non-pengendali disesuaikan untuk non-controlling interests are adjusted to reflect the
mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya changes in their relative interests in the subsidiaries.
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat Any difference between the amount by which the non-
kepentingan nonpengendali yang disesuaikan dan controlling interests are adjusted and the fair value of
nilai wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui the consideration paid or received is recognized
secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan directly in equity and attributed to the owners of the
kepada pemilik Perusahaan. Company.
Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak The fair value of any investment retained in the former
terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian subsidiary at the date when control is lost is regarded
dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan as the fair value on initial recognition for subsequent
awal untuk perlakuan akuntansi berikutnya dalam accounting under PSAK 109, “Financial Instruments”,
PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, ketika berlaku, when applicable, the cost on initial recognition of an
biaya perolehan pada saat pengakuan awadari investment in an associate or a joint venture.
investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama.
c. Kombinasi Bisnis c. Business Combination
Entitas Tidak Sepengendali Entities Not Under Common Control
Kombinasi bisnis dicatat menggunakan metode Business combinations are accounted for using
akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam suatu acquisition method. The consideration transferred in a
kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, yang dihitung business combination is measured at fair value, which
sebagai hasil penjumlahan dari nilai wajar tanggal is calculated as the sum of the acquisition-date fair
akuisisi atas seluruh asset yang dialihkan oleh Grup, values of the assets transferred by the Group, liabilities
liabilitas yang diakui oleh Grup kepada pemilik incurred by the Group to the former owners of the
sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan acquiree, and the equity interests issued by the Group
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dalam in exchange for control of the acquiree. The acquision-
pertukaran pengendalian dari pihak yang diakuisisi. related costs incurred are expensed in the current
Biaya akuisisi yang terjadi dibiayakan dan dicatat period.
sebagai beban pada periode berjalan.
28
Page 130
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3.. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Kombinasi Bisnis (lanjutan) c. Business Combination (continued)
Entitas Tidak Sepengendali (lanjutan) Entities Not Under Common Control (continued)
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets acquired
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui pada and the liabilities assumed are recognized at their fair
nilai wajar, kecuali untuk: value, except that:
• aset atau liabilitas pajak tangguhan yang berkaitan • deferred tax assets or liabilities and assets or
dengan pengaturan imbalan kerja diakui dan diukur liabilities related to employee benefit arrangements
masing-masing berdasarkan PSAK 212, “Pajak are recognized and measured in accordance with
Penghasilan”, dan PSAK 219, “Imbalan Kerja”; PSAK 212, “Income Taxes”, and PSAK 219,
“Employee Benefits”, respectively;
• instrumen liabilitias atau ekuitas yang berkaitan • liabilities or equity instruments related to share-
dengan perjanjian pembayaran berbasis saham based payment arrangements of the acquiree or
dari pihak yang diakuisisi atau pengaturan share-based payment arrangements of the Group
pembayaran berbasis saham Grup yang dibuat entered into to replace share-based payment
untuk menggantikan pengaturan pembayaran arrangements of the acquirer are measured in
berbasis saham dari pihak yang mengakuisisi accordance with PSAK 102, “Share-based
diukur berdasarkan PSAK 102, “Pembayaran Payment”, at the acquisition date; and
Berbasis Saham”, pada tanggal akuisisi; dan
• aset (atau kelompok lepasan) yang diklasifikasikan • assets (or disposal groups) that are classified as
sebagai yang dimiliki untuk dijual berdasarkan held for sale in accordance with PSAK 105, “Non-
PSAK 105, “Aset tidak Lancar yang Dikuasai untuk current Assets Held for Sale and Discontinued
Dijual dan Operasi yang Dihentikan”, diukur sesuai Operations”, and are measured inaccordance with
dengan standar tersebut. that standard.
Selisih lebih antara penjumlahan imbalan yang The excess of the aggregate of the consideration
dialihkan dan jumlah yang diakui untuk kepentingan transferred and the amount recognized for non-
nonpengendali dan nilai wajar kepentingan ekuitas controlling interest and the fair value of the acquirer’s
yang sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi previously held equity interest in the acquiree (if any)
pada pihak diakuisisi (jika ada) atas jumlah neto pada over the net of the acquisition-date amounts of the
tanggal akuisisi atas aset teridentifikasi yang identifiable assets acquired and liabilities assumed is
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih pada tanggal recorded as goodwill.
akuisisi dicatat sebagai goodwill.
Jika nilai wajar aset neto yang diperoleh melebihi If the fair value of the net assets acquired is in excess
jumlah gabungan imbalan yang dialihkan, Grup of the aggregate consideration transferred, the Group
menilai kembali apakah telah mengidentifikasi dengan re-assesses whether it has correctly identified all of the
tepat seluruh aset yang diperoleh dan seluruh assets acquired and all of the liabilities assumed and
liabilitas yang diambil alih dan menelaah prosedur reviews the procedures used to measure the amounts
yang digunakan untuk mengukur jumlah yang akan to be recognized at the acquisition date. If the
diakui pada tanggal akuisisi. Jika penilaian kembali reassessment still results in an excess of the fair value
masih menghasilkan selisih lebih nilai wajar aset neto of net assets acquired over the aggregate
yang diperoleh atas jumlah gabungan imbalan yang consideration transferred, then the gain is recognized
dialihkan, maka keuntungan diakui dalam laba rugi in in profit or loss as a gain from bargain purchase.
sebagai keuntungan pembelian dengan diskon.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam suatu When the consideration transferred by the Group in a
kombinasi bisnis termasuk aset atau liabilitas yang business combination includes assets or liabilities
berasal dari pengaturan imbalan kontinjensi resulting from a contingent consideration arrangement,
(contingent consideration arrangement), imbalan the contingent consideration is measured at its
kontinjensi tersebut diukur pada nilai wajar pada acquisition date fair value and included as part of the
tanggal akuisisi dan termasuk sebagai bagian dari consideration transferred in a business combination.
imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. Changes in the fair value of the contingent
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan kontinjensi consideration that qualify as measurement period
yang memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode adjustments are adjusted retrospectively, with
pengukuran disesuaikan secara retrospektif, dengan corresponding adjustments against goodwill.
penyesuaian terkait terhadap goodwill. Penyesuaian Measurement period adjustments are adjustments that
periode pengukuran adalah penyesuaian yang arise from additional information obtained during the
berasal dari informasi tambahan yang diperoleh measurement period (which cannot exceed one year
selama periode pengukuran (yang tidak melebihi satu from the acquisition date) about facts and
tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta dan circumstances that existed at the acquisition date.
kondisi yang ada pada tanggal akuisisi.
29
Page 131
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3.. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Kombinasi Bisnis (lanjutan) c. Business Combination (continued)
Entitas Tidak Sepengendali (lanjutan) Entities Not Under Common Control (continued)
Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk perubahan The subsequent accounting for changes in the fair
nilai wajar dari imbalan kontinjensi yang tidak value of the contingent consideration that do not qualify
memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode as measurement period adjustments depends on how
pengukuran tergantung pada bagaimana imbalan the contingent consideration is classified. Contingent
kontinjensi diklasifikasikan. Imbalan kontinjensi yang consideration that is classified as equity is not
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur kembali remeasured at subsequent reporting dates and its
pada setiap tanggal pelaporan dan penyelesaian subsequent settlement is accounted for within equity.
selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas. Imbalan Contingent consideration classified as an asset or
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai aset atau liability that is a financial instrument and within the
liabilitas yang merupakan instrumen keuangan dan scope of PSAK 109 is measured at fair value with the
termasuk dalam ruang lingkup PSAK 109 diukur pada changes in fair value recognized in profit or loss in
nilai wajar dengan perubahan atas nilai wajar diakui accordance with PSAK 109. Other contingent
dalam laba rugi sesuai dengan PSAK 109. Imbalan consideration that is not within the scope of PSAK 109
kontinjensi lain yang tidak termasuk dalam ruang is measured at fair value at each reporting date with
lingkup PSAK 109 diukur pada nilai wajar pada setiap changes in fair value recognized in profit or loss.
tanggal pelaporan dengan perubahan atas nilai wajar
diakui dalam laba rugi.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in stages,
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak the Group’s previously held equity interests in the
diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada tanggal acquired entity are remeasured to its acquisition-date
akuisisi dan keuntungan atau kerugian dihasilkan, jika fair value and the resulting gain or loss, if any, is
ada, diakui dalam laba rugi. Jumlah yang berasal dari recognized in profit or loss. Amounts arising from
kepemilikan sebelum tanggal akuisisi yang interests in the acquiree prior to the acquisition date
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan that have previously been recognized in other
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi dimana comprehensive income are reclassified to profit or loss
perlakuan tersebut akan sesuai jika kepemilikan where such treatment would be appropriate if that
tersebut dilepas/dijual. interests were disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business combination is
selesai pada akhir periode pelaporan saat kombinasi incomplete by the end of the reporting period in which
terjadi, Grup melaporkan jumlah sementara untuk the combination occurs, the Group reports provisional
pos-pos yang proses akuntansinya belum selesai amounts for the items for which the accounting is
dalam laporan keuangannya. Selama periode incomplete. Those provisional amounts are adjusted
pengukuran, pihak pengakuisisi menyesuaikan secara retrospectively during the measurement period, or
retrospektif, aset atau liabilitas tambahan yang diakui, additional assets or liabilities are recognized, to reflect
untuk mencerminkan informasi baru yang diperoleh new information obtained about facts and
tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal circumstances that existed as at the acquisition date
akuisisi dan, jika diketahui, akan berdampak pada that, if known, would have affected the amount
jumlah yang diakui pada tanggal tersebut. recognized as at that date.
Entitas Sepengendali Entities Under Common Control
Kombinasi bisnis antara entitas sepengendali Business combination involving entities under common
diperlakukan sesuai dengan PSAK 338. Berdasarkan control is accounted in accordance with PSAK 338.
PSAK, transaksi kombinasi bisnis entitas Under this PSAK, business combination of entities
sepengendali, berupa pengalihan bisnis yang under common control transactions, such as transfers
dilakukan dalam rangka reorganisasi entitas-entitas of business conducted within the framework of the
yang berada di dalam suatu Grup yang sama, bukan reorganization of the entities that are in the same
merupakan perubahan kepemilikan dalam arti group, is not a change of ownership in terms of
substansi ekonomi, sehingga transaksi tersebut tidak economic substance, hence, the transaction does not
menimbulkan laba atau rugi bagi Grup secara result in a gain or loss for the Group as a whole or for
keseluruhan ataupun bagi entitas individu dalam Grup individual entities within the Group.
tersebut.
Kombinasi bisnis sepengendali dicatat dengan Business combinations under common control are
menggunakan metode penyatuan kepemilikan. accounted for using the pooling-of-interests method.
30
Page 132
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Kombinasi Bisnis (lanjutan) c. Business Combination (continued)
Entitas Sepengendali (lanjutan) Entities Under Common Control (continued)
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan seolah- The pooling-of-interest method is applied as if the
olah entitas-entitas tersebut telah bergabung sejak entities had been combined from the period when the
periode dimana entitas yang bergabung berada dalam merging entities were placed under common control.
sepengendalian. Selisih antara imbalan yang The difference between the consideration transferred
dialihkan dan nilai tercatat aset neto pihak yang and the book value of the net assets of the acquiree is
diakuisisi disajikan dalam “tambahan modal disetor” presented under “additional paid-in capital” and is not
dan tidak direklasifikasi ke laba rugi atau recycled to profit or loss nor reclassified to retained
direklasifikasi ke saldo laba ketika pengendalian earnings when control is lost.
hilang.
d. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak d. Current and Non-current Classification
Lancar/Jangka Panjang
Grup mengklasifikasikan instrument keuangan The Group classifies financial instruments into financial
menjadi aset keuangan dan liabilitas keuangan. assets and financial liabilities. A financial instrument is
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang any contract that gives rise to a financial asset of one
menimbulkan aset keuangan pada satu entitas dan entitiy and a financial liability or equit instrument of
liabilitas keuangan atau instrument ekuitas pada another entity.
entitas lain.
Suatu aset disajikan lancar bila: An asset is current when it is:
i. diperkirakan akan direalisasi atau diintensikan i. expected to be realised or intended to be sold or
untuk dijual atau digunakan dalam siklus operasi consumed in the normal operating cycle,
normal,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading,
iii. diperkirakan akan direalisasi dalam 12 bulan iii. expected to be realised within 12 months after the
setelah tanggal pelaporan, atau kas atau setara reporting period, or cash or cash equivalent unless
kas kecuali yang dibatasi penggunaannya atau restricted from being exchanged or used to settle a
akan digunakan untuk melunasi suatu liabilitas liability for at least 12 months after the reporting
dalam paling lambat 12 bulan setelah periode period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar. All other assets are classified as non-current.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i. diperkirakan akan dilunasi dalam siklus operasi i. expected to be settled in the normal operating
normal, cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading,
iii. telah jatuh tempo dan akan dilunasi dalam 12 iii. due to be settled within 12 months after the
bulan setelah tanggal pelaporan, atau reporting period, or
iv. tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan iv. there is no unconditional right to defer the
pelunasannya selama paling tidak 12 bulan settlement of the liability for at least 12 months
setelah periode pelaporan. after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai jangka All other liabilities are classified as non-current.
panjang.
Aset pajak tangguhan diklasifikasikan sebagai aset Deferred tax assets are classified as non-current
tidak lancar dan liabilitas jangka panjang. assets and liabilities.
31
Page 133
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives rise to
memberikan aset keuangan bagi satu entitas dan a financial asset of one entity and a financial liability or
liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas lain. equity instrument of another entity.
Aset keuangan dan kewajiban keuangan diakui dalam Financial assets and financial liabilities are recognized
laporan posisi keuangan konsolidasian ketika Grup on the consolidated statement of financial position
menjadi pihak dalam ketentuan kontrak instrumen when the Group becomes a party to the contractual
tersebut. provisions of the instrument.
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets into the
dalam kategori (a) aset keuangan yang diukur following category: (a) financial assets measured
pada nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”), (b) at fair value through profit or loss (“FVTPL”), (b)
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar financial assets measured at fair value through
melalui pendapatan komprehensif lainnya other comprehensive income (“FVTOCI”), and (c)
(“FVTOCI”), dan (c) aset keuangan yang diukur financial assets measured at amortised cost.
pada biaya perolehan diamortisasi.
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal The classification of financial assets at initial
tergantung pada karakteristik arus kas recognition depends on the financial asset’s
kontraktual aset keuangan dan model bisnis contractual cash flow characteristics and the
Grup untuk mengelolanya. Group’s business model for managing them.
Aset keuangan, kecuali piutang dagang yang Financial assets, except for trade receivables
diukur pada harga transaksi, awalnya diukur which are measured at transaction price, are
pada nilai wajar. Biaya transaksi yang secara initially measured at fair value. Transaction costs
langsung dapat diatribusikan pada perolehan that are directly attributable to the acquisition of
aset keuangan ditambahkan ke nilai wajar aset financial assets are added to the fair value of the
keuangan pada pengakuan awal. Biaya transaksi financial assets on initial recognition. Transaction
yang secara langsung dapat diatribusikan pada costs directly attributable to the acquisition of
perolehan aset keuangan pada nilai wajar financial assets at fair value through profit or loss
melalui laba rugi diakui langsung pada laba rugi. are recognized immediately in profit or loss.
Aset keuangan diklasifikasi dan diukur pada A financial asset is classified and measured at
biaya perolehan diamortisasi atau FVTOCI jika amortized cost or FVTOCI if it gives rise to cash
menghasilkan arus kas yang semata-mata flows that are ‘solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) dari interest (“SPPI”)’ on the principal amount
jumlah pokok terutang. Tes SPPI dilakukan pada outstanding. Such SPPI test is performed at an
tingkat instrumen. Aset keuangan dengan arus instrument level. Financial assets with cash flows
kas yang bukan SPPI diklasifikasikan dan diukur that are not SPPI are classified and measured at
pada FVTPL, terlepas dari model bisnis terkait. FVTPL, irrespective of the business model.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana Grup financial assets refers to how the Group manages
mengelola aset keuangannya untuk sits financial assets in order to generate cash
menghasilkan arus kas. Model bisnis flows. The business model determines whether
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan cash flows will result from collecting contractual
dari pengumpulan arus kas kontraktual, cash flows, selling the financial assets, or both.
penjualan aset keuangan, atau keduanya.
32
Page 134
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (lanjutan) Initial Recognition and Measurement (continued)
Aset keuangan diklasifikasikan dan diukur pada Financial assets are classified and measured at
biaya perolehan diamortisasi bila model amortized cost when the business model is to
bisnisnya bertujuan mempertahankan aset hold the financial assets to collect contractual
keuangan untuk mengumpulkan arus kas cash flows. Financial assets are classified and
kontraktual. Aset keuangan diklasifikasikan dan measured at FVTOCI when the business model is
diukur pada FVTOCI bila model bisnisnya both to collect contractual cash flows and to be
bertujuan baik untuk mengumpulkan arus kas sold.
kontraktual maupun untuk dijual.
Pengukuran Setelah Pengakuan Awal Subsequent Measurement
(i) Aset keuangan yang diukur dengan biaya (i) Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
diamortisasi jika kedua kondisi berikut amortized cost if both of the following
terpenuhi: (1) aset keuangan yang dimiliki conditions are met: (1) the financial asset is
dalam model bisnis dengan tujuan untuk held within a business model with the
mengumpulkan arus kas kontraktual; dan objective of holding to collect contractual
(2) persyaratan kontraktual dari aset cash flows; and (2) the contractual terms of
keuangan menimbulkan pada tanggal yang the financial asset give rise on specified
ditentukan untuk arus kas yang semata- dates to cash flows that are solely payments
mata pembayaran pokok dan bunga atas of principal and interest on the principal
jumlah pokok yang belum dibayar. amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif, interest method, less impairment. Amortized
setelah dikurangi dengan penurunan nilai. cost is calculated by taking into account any
Biaya perolehan yang diamortisasi dihitung discount or premium on acquisition fees or
dengan memperhitungkan diskonto atau costs that are an integral part of the effective
premi atas biaya akuisisi atau biaya yang interest rate. The effective interest
merupakan bagian integral dari suku bunga amortization is recognized in the statement
efektif tersebut. Amortisasi suku bunga of profit or loss and other comprehensive
efektif diakui pada laporan laba rugi dan income. The losses arising from impairment
penghasilan komprehensif lain. Kerugian are also recognized in the statement of profit
yang timbul dari penurunan nilai juga diakui or loss and other comprehensive income.
pada laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain.
Kelompok aset keuangan yang diukur The Group’s financial assets at amortized
dengan biaya diamortisasi meliputi kas dan cost include cash and cash equivalents,
setara kas, deposito berjangka yang restricted time deposits, trade receivables,
dibatasi pengunaannya, piutang usaha, other receivables, due from related parties
piutang lain-lain, piutang pihak berelasi dan and other non-current assets - security
aset tidak lancer lainnya - setoran jaminan. deposits.
33
Page 135
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Pengukuran Setelah Pengakuan Awal (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
(ii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (ii) Financial assets at fair value through other
melalui penghasilan komprehenif lain comprehensive income
Instrumen utang Debt instruments
Grup mengukur instrumen utang pada nilai The Company measures debt instruments at
wajar melalui FVTOCI jika kedua kondisi FVTOCI if both of the following conditions
berikut terpenuhi: (1) aset keuangan yang are met: (1) the financial asset is held within
dimiliki dalam model bisnis dengan tujuan a business model with the objective of both
untuk mengumpulkan arus kas kontraktual holding to collect contractual cash flows and
dan penjualan; dan (2) persyaratan selling; and (2) the contractual terms of the
kontraktual dari aset keuangan financial asset give rise on specified dates to
menimbulkan pada tanggal yang ditentukan cash flows that are solely payments of
untuk arus kas yang semata-mata principal and interest on the principal amount
pembayaran pokok dan bunga atas jumlah outstanding.
pokok yang belum dibayar.
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at FVTOCI, interest
FVTOCI, pendapatan bunga, revaluasi income, foreign exchange revaluation and
selisih kurs, dan kerugian atau pembalikan impairment losses or reversals are
penurunan nilai diakui dalam laba rugi dan recognized in profit or loss and computed in
dihitung dengan cara yang sama seperti the same manner as for financial assets
aset keuangan yang diukur dengan biaya measured at amortized cost. The remaining
perolehan diamortisasi. Perubahan nilai fair value changes are recognized in other
wajar yang tersisa diakui dalam comprehensive income. Upon derecognition,
penghasilan komprehesif lain. Setelah the cumulative fair value change recognized
penghentian pengakuan, perubahan nilai in OCI is recycled to profit or loss.
wajar kumulatif yang diakui di OCI didaur
ulang menjadi laba rugi.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Setelah pengakuan awal, Grup dapat Upon initial recognition, the Group can elect
memilih untuk mengklasifikasikan investasi to classify irrevocably its equity investments
ekuitasnya secara tidak dapat dibatalkan as equity instruments designated at FVTOCI
sebagai instrumen ekuitas yang ditetapkan when they meet the definition of equity under
pada FVTOCI jika definisi ekuitas sesuai PSAK 232, “Financial Instruments:
PSAK 232, “Instrumen Keuangan: Presentation”, and are not held for trading.
Penyajian”, dan tidak dimiliki untuk The classification is determined on an
diperdagangkan. Klasifikasi ditentukan instrument-by-instrument basis.
berdasarkan instrumen per instrumen.
Keuntungan dan kerugian dari aset Gains and losses on these financial assets
keuangan ini tidak pernah didaur ulang are never recycled to profit or loss.
menjadi keuntungan atau kerugian. Dividen Dividends are recognized as other income in
diakui sebagai pendapatan lain- lain dalam profit or loss when the right of payment has
laba rugi pada saat hak pembayaran telah been established, except when the
ditetapkan, kecuali jika Grup memperoleh Company benefits from such proceeds as a
keuntungan dari hasil tersebut sebagai recovery of part of the cost of the financial
pemulihan sebagian biaya perolehan aset asset, in which case, such gains are
keuangan, dalam hal ini, keuntungan recorded in other comprehensive income.
tersebut adalah dicatat dalam penghasilan Equity instruments designated at FVTOCI
komprehesif lain. Instrumen ekuitas yang are not subject to impairment assessment.
ditetapkan pada FVTOCI tidak tunduk pada
penilaian penurunan nilai.
Grup memiliki investasi saham, yang The Group has investments in shares, which
diklasifikasikan sebagai aset keuangan are classified as financial asset at FVTOCI.
yang diukur pada FVTOCI.
34
Page 136
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Pengukuran Setelah Pengakuan Awal (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
(iii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (iii) Financial assets at fair value through profit
melalui laba rugi or loss
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through profit
rugi termasuk aset keuangan yang dimiliki or loss include financial assets held for
untuk diperdagangkan, aset keuangan yang trading, financial assets designated upon
ditetapkan pada pengakuan awal pada nilai initial recognition at fair value through profit
wajar melalui laporan laba rugi, atau aset or loss, or financial assets mandatorily
keuangan yang wajib diukur pada nilai required to be measured at fair value.
wajar. Aset keuangan diklasifikasikan Financial assets are classified as held for
sebagai kelompok diperdagangkan jika trading if they are acquired for the purpose
mereka diperoleh untuk tujuan dijual atau of selling or repurchasing in the near term.
dibeli kembali dalam waktu dekat. Derivatif, Derivatives, including separated embedded
termasuk derivatif melekat yang dipisahkan, derivatives, are also classified as held for
juga diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk trading unless they are designated as
diperdagangkan kecuali jika ditetapkan effective hedging instruments. Financial
sebagai instrumen lindung nilai yang efektif. assets with cash flows that are not solely
Aset keuangan dengan arus kas yang tidak payments of principal and interest are
semata-mata pembayaran pokok dan classified and measured at fair value through
bunga diklasifikasikan dan diukur pada nilai profit or loss, irrespective of the business
wajar melalui laba rugi, terlepas dari model model.
bisnisnya.
Terlepas dari kriteria untuk instrumen utang Notwithstanding the criteria for debt
yang akan diklasifikasikan pada biaya instruments to be classified at amortized
perolehan diamortisasi atau pada FVTOCI, cost or at FVTOCI, as described above, debt
seperti dijelaskan di atas, instrumen utang instruments may be designated at fair value
dapat ditetapkan pada nilai wajar melalui through profit or loss on initial recognition if
laba rugi pada pengakuan awal jika hal doing so eliminates, or significantly reduces,
tersebut menghilangkan, atau secara an accounting mismatch.
signifikan mengurangi, ketidaksesuaian
akuntansi.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through profit
melalui laba rugi selanjutnya disajikan or loss are subsequently carried in the
dalam laporan posisi keuangan statement of consolidated financial position
konsolidasian sebesar nilai wajar, dengan at fair value, with changes in fair value
perubahan nilai wajar yang diakui dalam recognized in the profit or loss.
laba rugi.
Grup tidak memiliki aset keuangan, yang The Group has no financial instruments
diklasifikasikan sebagai aset keuangan which are classified as financial asset at fair
yang diukur pada nilai wajar melalui laba value through profit or loss.
rugi.
Penurunan Nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan untuk kerugian kredit The Group recognizes an allowance for expected
ekspektasian ("ECL") untuk seluruh instrumen credit losses (“ECL”) for all debt instruments not
utang yang tidak dimiliki pada nilai wajar melalui held at fair value through profit or loss. ECL are
laba rugi. ECL didasarkan pada selisih antara based on the difference between the contractual
arus kas kontraktual yang jatuh tempo sesuai cash flows due in accordance with the contract
dengan kontrak dan seluruh arus kas yang and all the cash flows that the Group expects to
diperkirakan akan diterima Grup, didiskontokan receive, discounted at an approximation of the
dengan suku bunga efektif awal. Arus kas original effective interest rate. The expected cash
ekspektasian akan mencakup arus kas dari flows will include cash flows from the sale of
penjualan agunan atau perbaikan risiko kredit collateral held or other credit enhancements that
lain yang merupakan bagian dari persyaratan are integral to the contractual terms.
kontraktual.
35
Page 137
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk eksposur ECLs are recognized in two stages. For credit
kredit yang belum ada peningkatan risiko kredit exposures for which there has not been a
yang signifikan sejak pengakuan awal, ECL significant increase in credit risk since initial
dilakukan untuk kerugian kredit yang diakibatkan recognition, ECL are provided for credit losses
oleh peristiwa gagal bayar yang mungkin terjadi that result from default events that are possible
dalam 12 bulan ke depan (ECL 12 bulan). Untuk within the next 12-months (a 12-month ECL). For
eksposur kredit yang telah terjadi peningkatan those credit exposures for which there has been a
risiko kredit yang signifikan sejak pengakuan significant increase in credit risk since initial
awal, penyisihan kerugian dilakukan untuk recognition, a loss allowance is required for credit
kerugian kredit yang diperkirakan selama sisa losses expected over the remaining life of the
umur eksposur, terlepas dari waktu gagal bayar exposure, irrespective of the timing of the default
(ECL sepanjang umur). (a lifetime ECL).
Untuk piutang usaha, Grup menerapkan For trade receivables, Group applies a simplified
pendekatan yang disederhanakan dalam approach in calculating ECL. Therefore, the
menghitung ECL. Oleh karena itu, Grup tidak Group does not track changes in credit risk, but
menelusuri perubahan dalam risiko kredit, tetapi instead recognizes a loss allowance based on
mengakui penyisihan kerugian berdasarkan ECL lifetime ECLs at each reporting date. The Group
sepanjang umur pada setiap tanggal pelaporan. has established a provision matrix that is based
Grup telah menyusun matriks provisi on its historical credit loss experience, adjusted
berdasarkan pengalaman kerugian kredit for forward-looking factors specific to the debtors
historisnya, disesuaikan dengan faktor-faktor and the economic environment.
perkiraan masa depan yang spesifik bagi debitur
dan lingkungan ekonomi.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, A financial asset, or where applicable a part of a
bagian dari aset keuangan atau bagian dari financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan sejenis, dihentikan financial assets, is derecognized when:
pengakuannya pada saat:
a. hak kontraktual atas arus kas yang berasal a. the contractual rights to receive cash flows
dari aset keuangan tersebut berakhir; atau from the financial asset have expired; or
b. Grup mengalihkan hak kontraktual untuk b. the Group has transferred its contractual
menerima arus kas yang berasal dari aset rights to receive cash flows from the financial
keuangan atau menanggung kewajiban asset or has assumed an obligation to pay
untuk membayar arus kas yang diterima them in full without material delay to a third
tanpa penundaan yang material kepada party under a “pass-through” arrangement
pihak ketiga melalui suatu kesepakatan and either (i) has transferred substantially all
penyerahan dan (i) secara substansial the risks and rewards of the financial asset,
mengalihkan seluruh risiko dan manfaat or (ii) has neither transferred nor retained
atas kepemilikan aset keuangan tersebut, substantially all the risks and rewards of the
atau (ii) secara substansial tidak financial asset, but has transferred control of
mengalihkan dan tidak mempertahankan the financial asset.
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan
aset keuangan tersebut, namun telah
mengalihkan pengendalian atas aset
keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mengalihkan hak untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari suatu aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani kesepakatan pelepasan (pass- into a pass-through arrangement, and has neither
through arrangement), dan secara substansial transferred nor retained substantially all of the
tidak mengalihkan dan tidak mempertahankan risks and rewards of the asset nor transferred
seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan, control of the asset, the asset is recognized to the
maupun tidak mengalihkan pengendalian atas extent of the Group’s continuing involvement in
aset, aset tersebut diakui sejauh keterlibatan the asset.
berkelanjutan Grup terhadap aset keuangan
tersebut.
36
Page 138
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of a
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer guarantee over the transferred asset is measured
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah at the lower of the original carrying amount of the
tercatat aset dan jumlah maksimal dari asset and the maximum amount of consideration
pembayaran yang diterima yang mungkin harus that the Group could be required to repay.
dibayar kembali.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas In that case, the Group also recognizes an
terkait. Aset yang dialihkan dan liabilitas terkait associated liability. The transferred asset and the
diukur dengan dasar yang mencerminkan hak associated liability are measured on a basis that
dan liabilitas yang masih dipertahankan Grup. reflects the rights and obligations that the Group
has retained.
Pada penghentian pengkuan aset keuangan On derecognition of a financial asset measured at
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, the difference between the
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah asset’s carrying amount and the sum of the
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam consideration received and receivable is
laba rugi. Selain itu, pada penghentian recognized in profit or loss. In addition, on
pengakuan investasi dalam instrumen utang derecognition of an investment in a debt
yang diklasifikasikan sebagai FVTOCI, instrument classified as at FVTOCI, the
keuntungan atau kerugian kumulatif yang cumulative gain or loss previously accumulated in
sebelumnya diakumulasi dalam cadangan the investment revaluation reserve is reclassified
revaluasi investasi, direklasifikasi ke laba rugi. to profit or loss. In contrast, on derecognition of
Sebaliknya, pada penghentian pengakuan an investment in an equity instrument which the
investasi dalam instrumen ekuitas yang telah Group has elected on initial recognition to
dipilih Grup pada pengakuan awal untuk diukur measure at FVTOCI, the cumulative gain or loss
di FVTOCI, keuntungan atau kerugian kumulatif previously accumulated in the investment
yang sebelumnya diakumulasi dalam cadangan revaluation reserve is not reclassified to profit or
revaluasi investasi tidak direklasifikasi ke laba loss, but is transferred to retained earnings.
rugi, tetapi dipindahkan ke saldo laba.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar liabilities at fair value through profit or loss or
melalui laba rugi atau liabilitas keuangan pada financial liabilities at amortized cost. The Group
biaya perolehan diamortisasi. Grup menentukan determines the classification of its financial
klasifikasi liabilitas keuangan mereka pada saat liabilities at initial recognition.
pengakuan awal.
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai Financial liabilities are initially measured at fair
wajarnya. Biaya transaksi yang dapat value. Transaction costs that are directly
diatribusikan secara langsung dengan perolehan attributable to the acquisition of financial liabilities
liabilitas keuangan (selain liabilitas keuangan (other than financial liabilities at fair value through
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi) profit or loss) are a deducted from the fair value of
dikurangkan dari nilai wajar liabilitas keuangan, the financial liabilities, as appropriate, on initial
yang sesuai, pada pengakuan awal. Biaya recognition. Transaction costs directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara to the acquisition of financial liabilities at fair value
langsung dengan perolehan liabilitas keuangan through profit or loss are recognized immediately
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi in profit or loss.
langsung diakui dalam laba rugi.
37
Page 139
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
2. Liabilitas Keuangan (lanjutan) 2. Financial Liabilities (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (lanjutan) Initial Recognition and Measurement (continued)
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang bank The Group’s financial liabilities consist of short-
jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, term bank loans, trade payables, other payables,
biaya masih harus dibayar, utang bank jangka accrued expenses, long-term bank loans, lease
panjang, liabilitas sewa, utang pembiayaan dan liabilities, financing payables and due to related
utang pihak berelasi diklasifikasikan sebagai parties classified as financial liabilities at
liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya amortized cost. The Group has no financial
diamortisasi. Grup tidak memiliki liabilitas liabilities at fair value through profit or loss.
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui
laba rugi.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, interest-bearing financial
yang dikenakan bunga diukur pada biaya liabilities are subsequently measured at amortized
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method.
metode bunga efektif.
Pada tanggal pelaporan, akrual beban bunga At the reporting dates, accrued interest expenses
dicatat secara terpisah dari pokok pinjaman are recorded separately from the associated
terkait dalam bagian liabilitas lancar. Keuntungan borrowings within the current liabilities section.
atau kerugian harus diakui dalam laba rugi ketika Gains and losses are recognized in profit or loss
liabilitas tersebut dihentikan pengakuannya serta when the liabilities are derecognized as well as
melalui proses amortisasi bunga efektif. through the effective interest amortization
process.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan diskonto atau premium atas account any discount or premium on acquisition
perolehan dan komisi atau biaya yang and fee or costs that are an integral part of the
merupakan bagian tidak terpisahkan dari suku effective interest rate. The effective interest
bunga efektif. Amortisasi bunga efektif dicatat amortization is included in “Financing Charges” in
sebagai “Beban Keuangan” dalam laba rugi. profit or loss.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang Effective interest method is a method used in the
digunakan dalam menghitung biaya perolehan calculation of the amortized cost of a financial
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas asset or a financial liability and in the allocation
keuangan dan dalam pengalokasian dan and recognition of the interest income or interest
pengakuan pendapatan bunga atau beban expense in profit or loss over the relevant period.
bunga pada laporan laba rugi selama periode
relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi discounts estimated future cash payments or
pembayaran atau penerimaan kas masa depan receipts through the expected life of the financial
selama perkiraan umur dari aset atau liabilitas asset or financial liability to the gross carrying
keuangan dengan jumlah tercatat bruto aset amount of a financial asset or to the amortized
keuangan atau biaya perolehan diamortisasi dari cost of a financial liability. When calculating the
liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku effective interest rate, an entity shall estimate the
bunga efektif, entitas mengestimasi arus kas expected cash flows by considering all the
ekspektasian dengan mempertimbangkan contractual terms of the financial instrument (for
seluruh persyaratan kontraktual dari instrumen example, prepayment, extension, call and similar
keuangan tersebut (sebagai contoh, percepatan options) but shall not consider the expected credit
pelunasan, perpanjangan, opsi beli dan opsi-opsi losses. The calculation includes all fees and
serupa), tetapi tidak mempertimbangkan points paid or received between parties to the
kerugian kredit ekspektasian. Perhitungan contract that are an integral part of the effective
mencakup seluruh fee (imbalan) dan komisi yang interest rate, transaction costs, and all other
dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak yang premiums or discounts.
terlibat dalam kontrak yang merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari suku bunga efektif,
biaya transaksi, dan seluruh premium atau
diskonto lainnya.
38
Page 140
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
2. Liabilitas Keuangan (lanjutan) 2. Financial Liabilities (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when it is
pengakuannya pada saat kewajiban yang extinguished, that is when the obligation specified
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau in the contract is discharged or cancelled or
dibatalkan atau kadaluwarsa. expired.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan When an existing financial liability is replaced by
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman another from the same lender on substantially
yang sama atas persyaratan yang secara different terms, or the terms of an existing
substansial berbeda, atau bila persyaratan dari financial liability are substantially modified, such
liabilitas keuangan tersebut secara substansial an exchange or modification is treated as
dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi derecognition of the original financial liability and
persyaratan tersebut dicatat sebagai recognition of a new financial liability, and the
penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal difference in the respective carrying amounts is
dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan recognized in the profit or loss.
selisih antara nilai tercatat masing-masing
liabilitas keuangan tersebut diakui pada laba
rugi.
3. Reklasifikasi Instrumen Keuangan 3. Reclassification of Financial Instruments
Grup diperkenankan untuk melakukan The Group is allowed to reclassify the financial
reklasifikasi atas aset keuangan yang dimiliki jika assets owned if the Group changes the business
Grup mengubah model bisnis untuk pengelolaan model for the management of financial assets and
aset keuangan dan Grup tidak diperkenankan the Group is not allowed to reclassify the financial
untuk melakukan reklasifikasi atas liabilitas liabilities.
keuangan.
Perubahan model bisnis sifatnya harus Changes in the business model should
berdampak secara signifikan terhadap kegiatan significantly impact the Group’s operational
operasional Grup seperti memperoleh, activities such as acquiring, releasing or ending a
melepaskan, atau mengakhiri suatu lini bisnis. line of business. In addition, the Group needs to
Selain itu, Grup perlu membuktikan adanya prove the change to external parties.
perubahan tersebut kepada pihak eksternal.
Yang bukan merupakan perubahan model bisnis The following are not considered as change in
adalah: (a) Perubahan intensi berkaitan dengan business model: (a) the change of intention
aset keuangan tertentu (bahkan dalam situasi relates to certain financial assets (even in
perubahan signifikan dalam kondisi pasar), situations of significant changes in market
(b) Hilangnya sementara pasar tertentu untuk conditions), (b) temporary loss of certain markets
aset keuangan, dan (c) Pengalihan aset for financial assets, and (c) the transfer of
keuangan antara bagian dari Perusahaan financial assets between parts of the Company
dengan model bisnis berbeda. and different business models.
4. Saling Hapus Instrumen Keuangan 4. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are offset
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan and the net amount presented in the statement of
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated financial position when the Group
jika Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan has a legally enforceable right to set off the
secara hukum untuk melakukan saling hapus recognized amounts; and intends either to settle
atas jumlah yang telah diakui; dan berintensi on a net basis, or to realise the asset and settle
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Hak saling hapus harus ada pada saat ini A right to set-off must be available today rather
daripada bersifat kontinjen atas terjadinya suatu than being contingent on a future event and must
peristiwa di masa depan dan harus dieksekusi be exercisable by any of the counterparties, both
oleh pihak lawan, baik dalam situasi bisnis in the normal course of business and in the event
normal dan dalam peristiwa gagal bayar, of default, insolvency, or bankruptcy.
peristiwa kepailitan, atau kebangkrutan.
39
Page 141
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, kas In the consolidated statement of financial position,
dan setara kas terdiri dari kas (yaitu kas di tangan dan cash and cash equivalents are comprised of cash (i.e.
rekening giro) dan setara kas. Setara kas adalah cash on hand and on-demand deposits) and cash
investasi jangka pendek (umumnya dengan jatuh equivalents. Cash equivalents are short-term
tempo awal tiga bulan atau kurang), sangat likuid (generally with original maturity of three months or
yang dengan cepat dapat segera dikonversi ke jumlah less), highly liquid investments that are readily
kas yang diketahui dan memiliki risiko perubahan nilai convertible to a known amount of cash and which are
yang tidak signifikan. Setara kas dimiliki untuk tujuan subject to an insignificant risk of changes in value.
pemenuhan komitmen kas jangka pendek bukan Cash equivalents are held for the purpose of meeting
untuk investasi atau tujuan lainnya. short-term cash commitments rather for investment or
other purposes.
Deposito yang dijaminkan dan dibatasi Deposits used as guarantee and restricted are
penggunaannya dicatat sebagai “Deposito Berjangka recorded as “Restricted Time Deposits” in the
yang Dibatasi Penggunaannya” dalam laporan posisi consolidated statement of financial position.
keuangan konsolidasian.
g. Piutang Usaha g. Trade Receivables
Piutang diakui jika sejumlah imbalan yang tidak A receivable is recognized if an amount of
bersyarat dapat ditagih dari pelanggan (yaitu, hanya consideration that is unconditional is due from the
berlalunya waktu yang disyaratkan sebelum customer (i.e., only the passage of time is required
pembayaran imbalan jatuh tempo). before payment of the consideration is due).
Piutang usaha disajikan dalam jumlah neto setelah Trade receivables are recorded net of allowance for
dikurangi dengan kerugian kredit ekspektasian expected credit losses of trade receivables. The
piutang usaha. Kebijakan akuntansi untuk penyisihan accounting policy for allowance for expected credit
atas kerugian kredit ekspektasian dijabarkan dalam losses is described in Note 3e.
Catatan 3e.
h. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi h. Transactions with Related Parties
Grup memiliki transaksi dengan pihak berelasi The Group has a transaction with related parties as
sebagaimana yang didefinisikan dalam PSAK No. 224 defined in PSAK No. 224 “Related-Party Disclosure”.
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan All significant transactions and balances with related
pihak-pihak berelasi telah diungkapkan dalam catatan parties, have been disclosed in the notes to the
atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinilai berdasarkan nilai terendah antara Inventories are valued at the lower of cost or net
harga perolehan atau nilai realisasi neto. Harga realizable value. Cost is determined based on the
perolehan ditentukan dengan basis metode rata-rata moving average method. Net realizable value is the
bergerak. Nilai realisasi neto adalah estimasi harga estimated sales amount in the ordinary course of
penjualan dalam kegiatan usaha normal dikurangi business less the costs of completion and selling
biaya penyelesaian dan penjualan. expenses.
Penyisihan nilai persediaan ditentukan berdasarkan Allowance for decline in values of inventories is made
penelaahan atas keadaan persediaan pada akhir based on a review of the condition of the inventories at
periode. each end of period.
j. Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka j. Advances and Prepaid Expenses
Uang muka disajikan sebagai bagian dari aset lancar Advances are presented as part of current assets in
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian yang the consolidated statement of financial position as it is
diharapkan akan direalisasi 12 bulan setelah periode expected to be realized 12 months after the reporting
pelaporan. period.
Biaya dibayar di muka diamortisasi dan dibebankan Prepaid expenses are amortized and charged to
pada operasi selama periode manfaat masing-masing operations over the periods benefited using the
biaya dengan menggunakan metode garis lurus. straight-line method.
40
Page 142
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Investasi pada Entitas Asosiasi k. Investments in Associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas di mana Grup An associate is an entity in which the Group has
mempunyai pengaruh signifikan dan dicatat dengan significant influence and accounted for using the equity
menggunakan metode ekuitas. Pengaruh signifikan method. Significant influence is the power to participate
adalah kekuasaan untuk berpartipasi dalam in the financial and operating policy decisions of the
keputusan kebijakan keuangan dan operasional investee but is not control or joint control over those
investee tetapi tidak mengendalikan atau policies.
mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut.
Dengan metode ekuitas, investasi pada entitas Under the equity method, an investment in an
asosiasi diakui di laporan posisi keuangan associate is initially recognized in the consolidated
konsolidasian sebesar biaya perolehan dan statement of financial position at cost and adjusted
selanjutnya disesuaikan untuk perubahan dalam thereafter to recognize the Group’s share on the profit
bagian kepemilikan Grup atas laba rugi dan or loss and other comprehensive income of the
penghasilan komprehensif lain dari entitas asosiasi associate.
yang terjadi setelah perolehan.
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain The consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian mencerminkan bagian Grup atas hasil comprehensive income reflected the share on the
operasi dari entitas asosiasi. Bila terdapat perubahan results of operations of the associate. Where there has
yang diakui langsung pada ekuitas dari entitas been a change recognized directly in the equity of the
asosiasi, Grup mengakui bagiannya atas perubahan associate, the Group recognizes its share of any such
tersebut dan mengungkapkan hal ini, jika ada dalam changes and discloses this, when applicable, in the
laporan perubahan ekuitas konsolidasian. Laba atau consolidated statement of changes in equity.
rugi yang belum direalisasi sebagai hasil dari Unrealized gains and losses resulting from
transaksi-transaksi antara Grup dengan entitas transactions between the Group and the associate are
asosiasi dieliminasi pada jumlah sesuai dengan eliminated to the extent of the Group’s interest in the
kepentingan Grup dalam entitas asosiasi. associate.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan An investment in an associate is accounted for using
menggunakan metode ekuitas sejak tanggal saat the equity method from the date on which the investee
investee menjadi entitas asosiasi. Setiap kelebihan becomes an associate. Any excess of the cost of
biaya perolehan investasi atas bagian Grup atas nilai acquisition over the Group’s share of the net fair value
wajar neto dari aset yang teridentifikasi dan liabilitas of identifiable assets and liabilities of an associate
dari entitas asosiasi yang diakui pada tanggal akuisisi recognized at the date of acquisition is recognized as
diakui sebagai goodwill. Goodwill termasuk dalam goodwill, which is included within the carrying amount
jumlah tercatat investasi, dan diuji penurunan nilainya of the investment. Any excess of the Group’s share of
sebagai bagian dari investasi. Setiap kelebihan the net fair value of the identifiable assets and liabilities
kepemilikan Grup dari nilai wajar neto aset yang over the cost of acquisition, after reassessment, is
teridentifikasi dan liabilitas atas biaya perolehan recognized immediately in profit or loss in the period in
investasi, sesudah pengujian kembali, segera diakui which the investment is acquired.
di dalam laba rugi pada periode diperolehnya
investasinya.
Jika bagian Grup atas kerugian Entitas asosiasi sama If the Group’s share of losses of an associate equals or
dengan atau melebihi kepentingannya pada entitas exceeds its interest in the associate, it discontinues
asosiasi, maka Grup menghentikan pengakuan recognising its share of further losses. After the
bagiannya atas kerugian selanjutnya. Setelah Group’s interest is reduced to nil, additional losses are
kepentingan Grup dikurangi hingga nihil, tambahan provided for, and a liability is recognized, only to the
kerugian dicadangkan dan liabilitas diakui, hanya extent that the Group has incurred legal or constructive
sepanjang Grup mempunyai kewajiban bersifat obligations or made payments on behalf of the
hukum atau konstruktif atau melakukan pembayaran associate. If the associate subsequently reports profits,
atas nama entitas asosiasi. Jika entitas asosiasi the the Group resumes recognising its share of those
tersebut kemudian melaporkan laba, Grup mengakui profits only after its share of the profits equals the
bagiannya atas laba tersebut hanya setelah share of losses not recognized.
bagiannya atas laba tersebut sama dengan bagian
kerugian yang belum diakui.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun atas The financial statements of the associate are prepared
periode pelaporan yang sama dengan Grup. over the same reporting period as the Group.
41
Page 143
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) k. Investments in Associates (continued)
Grup menentukan apakah diperlukan untuk mengakui The Group determines whether it is necessary to
tambahan rugi penurunan nilai atas investasi Grup recognize an additional impairment loss on the Group’s
pada entitas asosiasi. Grup menentukan pada setiap investment in its associate. The Group determines at
tanggal pelaporan apakah terdapat bukti yang obyektif each reporting date whether there is any objective
yang mengindikasikan bahwa investasi pada entitas evidence that the investment in the associate is
asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal ini, impaired. If this is the case, the Group calculates the
Grup menghitung jumlah penurunan nilai berdasarkan amount of impairment as the difference between the
selisih antara jumlah terpulihkan atas investasi pada recoverable amount of the investment in associate and
entitas asosiasi dan nilai tercatatnya dan its carrying value, and recognizes the amount in profit
mengakuinya di laba rugi. or loss.
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya Fixed assets are initially recorded at cost. The cost of a
perolehan. Biaya perolehan aset tetap terdiri dari fixed assets comprises its purchases price and any
harga pembelian dan biaya lainnya yang dapat directly attributable cost of bringing the asset to its
diatribusikan secara langsung untuk membawa aset working condition and location for its intended use.
ke lokasi dan kondisi yang diinginkan supaya aset Subsequent to initial recognition, fixed assets, except
siap digunakan sesuai dengan maksud manajemen. for land, are measured at cost less accumulated
Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali tanah, depreciation and any accumulated impairment losses.
diukur sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai.
Sesuai dengan ISAK 336, “Interaksi Antara Standar In accordance with ISAK 336, “Interaction Between
Hak atas Tanah dalam PSAK 216: Aset Tetap dan Standard of Land Rights in PSAK 216: Fixed Assets
PSAK 116: Sewa”, Grup menganalisa fakta dan and PSAK 116: Leases”, the Group analyzes the facts
keadaan untuk masing-masing jenis hak atas tanah and circumstances for each type of land rights in the
dalam bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna form of Business Usage Rights (Hak Guna Usaha or
Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) dalam “HGU”), Building Usage Rights (Hak Guna Bangunan
menentukan akuntansi untuk masing-masing hak atas or “HGB”) and Usage Rights (Hak Pakai or “HP”) in
tanah tersebut sehingga dapat merepresentasikan determining the accounting for each of these land
dengan tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomik rights so that it can accurately represent an underlying
yang mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut economic event or transaction. If the land rights do not
tidak mengalihkan pengendalian atas aset pendasar transfer control of the underlying assets to the Group,
kepada Grup, melainkan mengalihkan hak untuk but gives the rights to use the underlying assets, the
menggunakan aset pendasar, Grup menerapkan Group applies the accounting treatment of these
perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut sebagai transactions as leases under PSAK 116, “Leases”. If
sewa berdasarkan PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas land rights are substantially similar to land purchases,
tanah secara substansi menyerupai pembelian tanah, the Group applies PSAK 216, “Fixed Assets”.
maka Grup menerapkan PSAK 216, “Aset Tetap”.
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam jumlah Subsequent costs are included in the asset’s carrying
tercatat aset atau diakui sebagai aset yang terpisah, amount or recognized as a separate asset, as
mana yang lebih tepat, ketika terdapat kemungkinan appropriate, when it is probable that future economic
bahwa manfaat ekonomi di masa depan berkenaan benefits associated with the item will flow to the Group
dengan aset tersebut akan mengalir ke Grup dan and the cost of the item can be reliably measured. The
biaya tersebut dapat diukur secara andal. Jumlah carrying amount of the replaced part is derecognized
tercatat komponen yang diganti dihentikan during the financial year in which they are incurred. All
pengakuannya pada tahun dimana pada saat other repairs and maintenance are charged to profit or
penggantian tersebut terjadi. Seluruh biaya perbaikan loss.
dan pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi.
Penyusutan dihitung menggunakan metode garis Depreciation is calculated using the straight-line
lurus untuk mengalokasikan jumlah tersusutkan method to allocate the depreciable amount over the
selama estimasi manfaat aset tetap sebagai berikut: estimated useful lives of the fixed assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 5 - 20 Buildings and infrastructures
Peralatan dan perlengkapan 2-8 Furniture and fixtures
Kendaraan 4-8 Vehicles
Renovasi bangunan yang disewa 8 Leasehold renovation
42
Page 144
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Aset tetap dalam perjanjian bangun, guna dan serah Fixed assets under build, operate and transfer (“BOT”)
(“BOT”) dinyatakan berdasarkan biaya perolehan arrangements are stated at cost less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan. Penyusutan dihitung depreciation. Depreciation is calculated using the
menggunakan metode garis lurus selama estimasi straight-line method over their estimated useful lives,
masa manfaatnya, yang tidak melebihi jangka waktu which do not exceed the term of BOT agreement.
perjanjian BOT.
Nilai residu, masa manfaat dan metode penyusutan The assets’ residual values, estimated useful lives and
aset tetap ditelaah setiap akhir tahun, jika diperlukan, depreciation method are reviewed at each financial
keuangan atas pengaruh dari setiap perubahan year end, if necessary, with the effect of any changes
estimasi akuntansi yang berlaku prospektif. in accounting estimate accounted for on a prospective
basis.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of fixed assets is derecognized upon disposal
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi masa or when no future economic benefits are expected from
depan yang diharapkan dari penggunaan atau its use or disposal. Any gain or loss arising on
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul derecognition of the asset, calculated as the difference
dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai between the net disposal proceeds and the carrying
selisih antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah amount of the item, is recognized in profit or loss in the
tercatat dari aset tetap) diakui dalam laporan laba rugi year the item it is derecognized.
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian
pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Tanah dinyatakan berdasarkan nilai revaluasi yang Land are stated at their revalued amounts, being the
merupakan nilai wajar dan tidak disusutkan. Revaluasi fair value and not depreciated. Revaluation is made
dilakukan dengan keteraturan yang memadai untuk with sufficient regularity to ensure that the carrying
memastikan bahwa jumlah tercatat tidak berbeda amount does not differ materially from the determined
secara material dari jumlah yang ditentukan dengan fair value as at reporting date.
menggunakan nilai wajar pada tanggal laporan posisi
keuangan.
Setiap kenaikan revaluasi yang berasal dari revaluasi Any revaluation increase arising on the revaluation of
tanah dikreditkan ke akun ‟cadangan revaluasi aset such land is credited to the “reserves for revaluation of
tetap" pada penghasilan komprehensif lain, kecuali fixed asset” account in other comprehensive income,
sebelumnya penurunan revaluasi atas aset yang except to the extent that it reverses a revaluation
sama pernah diakui dalam laporan laba rugi, dalam decrease, for the same asset which was previously
hal ini kenaikan revaluasi hingga sebesar penurunan recognized in profit or loss, in which case the increase
nilai aset akibat revaluasi tersebut, dikreditkan dalam is credited to profit or loss to the extent of the decrease
laporan laba rugi. Penurunan jumlah tercatat yang previously charged. A decrease in carrying amount
berasal dari revaluasi tanah dibebankan dalam arising on the revaluation of such land is charged to
laporan laba rugi apabila penurunan tersebut melebihi profit or loss to the extent that it exceeds the balance, if
saldo cadangan revaluasi asset tetap yang any, held in the reserves for revaluation of fixed asset
bersangkutan, jika ada. relating to a previous revaluation of such land.
Cadangan revaluasi aset tetap tanah yang telah The reserves for revaluation of fixed assets in respect
disajikan dalam ekuitas dipindahkan langsung ke of land is directly transferred to retained earnings when
saldo laba pada saat aset tersebut dihentikan the asset is derecognized.
pengakuannya.
m. Properti Investasi m. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment property is a property (land or building or
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau part of a building or both or infrastructure) that the
kedua-duanya atau prasarana) yang dikuasai Grup Group owns to generate rentals or for value increase
untuk menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai or both.
atau keduanya.
Properti investasi pada awalnya diakui sebesar biaya Investment properties are initially recognized at cost.
perolehan. Grup mengukur properti investasi setelah The Group measures investment properties after initial
pengakuan awal dengan menggunakan metode biaya. recognition using the cost method. Investment
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya perolehan properties are stated at cost less accumulated
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan depreciation and accumulated impairment losses,
akumulasi kerugian penurunan nilai, kecuali tanah except for land which is not depreciated.
yang tidak disusutkan.
43
Page 145
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Properti Investasi (lanjutan) m. Investment Properties (continued)
Properti investasi kecuali tanah, disusutkan dengan Investment properties, except land, are depreciated
menggunakan metode garis lurus (straight-line using the straight-line method based on the estimated
method) berdasarkan taksiran masa manfaat useful lives of the assets as follows:
ekonomis dari aset sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 20 Buildings and infrastructures
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan direviu setiap akhir tahun dan pengaruh depreciation method are reviewed at each year end,
dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku with the effect of any changes in estimate accounted
prospektif. for on a prospective basis.
Penambahan selanjutnya dikapitalisasi ke nilai Subsequent expenditure is capitalized to the asset’s
tercatat aset hanya jika ada kemungkinan bahwa carrying amount only when it is probable that future
manfaat ekonomi di masa mendatang yang terkait economic benefits associated with the expenditure will
dengan pengeluaran tersebut akan mengalir ke Grup flow to the Group and the cost of the item can be
dan biaya item tersebut dapat diukur secara andal. measured reliably. All other repairs and maintenance
Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan lainnya costs are expensed when incurred. When part of an
dibebankan sebagai biaya pada saat terjadinya. investment property is replaced, the carrying amount of
Ketika sebagian dari properti investasi diganti, nilai the replaced part is derecognized.
tercatat bagian yang diganti tersebut dihapus dari
catatan.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat Investment property is derecognized upon disposal or
dilepaskan atau ketika properti investasi tidak when investment property is permanently depreciated
digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki and has no expected future economic benefits from
manfaat ekonomi masa depan yang diperkirakan dari disposal. Gains or losses arising from the
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul discontinuation or disposal of investment property are
dari penghentian atau pelepasan properti investasi determined from the difference between the net
ditentukan dari selisih antara hasil neto pelepasan disposal proceeds and the carrying amount of the
dan jumlah tercatat aset dan diakui dalam laba rugi asset and recognized in profit or loss in the period of
pada periode terjadinya penghentian atau pelepasan. the termination or disposal.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan Transfer to investment property is made if, and only if,
hanya jika terdapat perubahan penggunaan yang there is a change of use indicated by the expiration of
ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh owner's usage, commencement of operating lease to
pemilik, dimulainya sewa operasi ke pihak lain. another party. Transfers from investment property are
Transfer dari properti investasi dilakukan jika, dan made if, and only if, there is a change in use as
hanya jika terdapat perubahan penggunaan yang indicated by commencement of owner-use or
ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh commencement of development for sale.
pemilik atau dimulainya pengembangan untuk dijual.
Untuk transfer dari properti investasi ke properti yang For a transfer from investment property to owner-
digunakan sendiri atau persediaan, biaya yang occupied property or inventories, the deemed cost for
diperhitungkan untuk akuntansi selanjutnya adalah subsequent accounting is the fair value at the date of
nilai wajar pada tanggal perubahan penggunaan. Jika change in use. If an owner-occupied property becomes
properti yang digunakan sendiri oleh Grup menjadi an investment property, the Group shall record the
properti investasi, Grup mencatat properti tersebut investment property in accordance with the fixed
sesuai dengan kebijakan aset tetap untuk properti assets policies for owned property and in accordance
yang dimiliki dan sesuai dengan sewa untuk properti with leases for property held by a lessee as a right-of-
yang dikuasai oleh penyewa sebagai aset hak-guna use asset up to the date of change in use.
sampai dengan saat tanggal terakhir perubahan
penggunaannya.
44
Page 146
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Aset Takberwujud n. Intangible Assets
Aset takberwujud dicatat sebesar biaya dikurangi Intangible assets are carried at cost less accumulated
akumulasi amortisasi dan kerugian penurunan nilai, amortization and impairment losses, if any. The cost of
apabila ada. Biaya perolehan aset takberwujud yang internally generated intangible assets consists of
dihasilkan secara internal terdiri dari biaya development costs that are directly attributable to the
pengembangan yang dapat diatribusikan secara design and testing of identifiable intangible assets.
langsung dengan desain dan pengujian aset Directly attributable costs that are capitalized as part of
takberwujud yang dapat diidentifikasi. Biaya yang intangible assets include the cost of salaries and other
dapat diatribusikan secara langsung yang short-term employee benefits and the relevant
dikapitalisasi sebagai bagian dari aset takberwujud overhead portion.
mencakup biaya gaji dan imbalan karyawan jangka
pendek lainnya dan bagian overhead yang relevan.
Aset takberwujud dengan masa manfaat terbatas Intangible assets with a limited useful life are amortized
diamortisasi selama masa manfaat ekonomis dan over their useful lives and assessed for impairment
dinilai untuk penurunan nilai setiap ada indikasi whenever there is an indication that the intangible
bahwa aset takberwujud tersebut mungkin mengalami asset may be impaired. Intangible assets are
penurunan nilai. Aset takberwujud diamortisasi amortized using the straight-line method over the
menggunakan metode garis lurus selama estimasi estimated useful life of 10 years. The amortization
masa manfaat 10 tahun. Periode amortisasi dan period and the amortization method for intangible
metode amortisasi untuk aset takberwujud dengan assets with a limited useful life are reviewed no later
masa manfaat terbatas dikaji paling lambat pada than the end of each reporting period. The amortization
setiap akhir periode pelaporan. Beban amortisasi atas expense of intangible assets with a limited life is
aset takberwujud dengan umur terbatas diakui dalam recognized in profit or loss in the expense category
laba rugi dalam kategori biaya yang konsisten dengan consistent with the function of the intangible assets.
fungsi dari aset takberwujud. Taksiran masa manfaat The estimated useful lives and the amortization
dan metode amortisasi ditelaah setiap akhir periode method are reviewed at the end of each reporting
pelaporan dan pengaruh dari setiap perubahan period and the effect of any changes in these
estimasi tersebut berlaku secara prospektif. estimates is applied prospectively.
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan o. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai The Group assesses at each reporting period, whether
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami there is any indication that an asset may be impaired. If
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau any such indication exists, or when annual impairment
pada saat pengujian penurunan nilai aset diperlukan testing for an asset is required (i.e. an intangible asset
(yaitu aset takberwujud dengan umur manfaat tidak with an indefinite useful life, an intangible asset not yet
terbatas, aset takberwujud yang belum dapat available for use, or goodwill acquired in a business
digunakan, atau goodwill yang diperoleh dalam suatu combination), the Group makes an estimate of the
kombinasi bisnis), maka Grup membuat estimasi asset’s recoverable amount. If it is not possible to
jumlah terpulihkan aset tersebut. Jika tidak mungkin estimate the recoverable amount of the individual
untuk mengestimasi jumlah terpulihkan aset asset, the Group determines the recoverable amount
individual, maka Grup menentukan nilai terpulihkan of the CGU to which the asset belongs.
dari Unit Penghasil Kas (UPK) yang mana aset
tercakup.
Jumlah terpulihkan dari suatu aset (baik aset An asset’s (either individual asset or CGU) recoverable
individual maupun UPK) adalah jumlah yang lebih amount is the higher of the asset’s fair value less costs
tinggi antara nilai wajarnya dikurangi biaya untuk to sell and its value in use. Where the carrying amount
menjual dengan nilai pakainya. Jika nilai tercatat aset of the asset exceeds its recoverable amount, the asset
lebih besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset is considered impaired and is written down to its
tersebut dianggap mengalami penurunan nilai dan recoverable amount. In assessing the value in use, the
nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai estimated future cash flows are discounted to their
terpulihkannya. Dalam menghitung nilai pakai, present value using a pre-tax discount rate that reflects
estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke current market assessments of the time value of
nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto money and the risks specific to the asset.
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar
kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset.
45
Page 147
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (lanjutan) o. Impairment of Non-Financial Assets (continued)
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk In determining fair value less costs to sell, recent
menjual, digunakan harga transaksi pasar terakhir, market transactions are taken into account, if available.
jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, If no such transactions can be identified, an
menggunakan model penilaian yang sesuai untuk appropriate valuation model is used to determine the
menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan fair value of the asset. These calculations are
ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikator corroborated by valuation multiples or other available
nilai wajar lain yang tersedia. fair value indicators.
Kerugian penurunan nilai, jika ada, diakui pada laba Impairment losses, if any, are recognized in profit or
rugi sesuai dengan kategori biaya yang konsisten loss under expense categories that are consistent with
dengan fungsi dari aset yang diturunkan nilainya. the functions of the impaired assets.
Penilaian dilakukan pada setiap akhir periode An assesment is made at each reporting period
pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi whether there is any indication that previously
penurunan nilai yang telah diakui dalam periode recognized impairment losses recognized for an asset
sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin tidak other than goodwill may no longer exist or may have
ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi decreased. If such indication exists, the recoverable
dimaksud ditemukan, maka entitas mengestimasi amount is estimated. A previously recognized
jumlah terpulihkan aset tersebut. Kerugian penurunan impairment loss for an asset other than goodwill is
nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya reversed only if there has been a change in the
untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika terdapat assumptions use to determine the asset’s recoverable
perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk amount since the last impairment loss was recognized.
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak If that is the case, the carrying amount of the asset is
rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, increased to its recoverable amount. The reversal is
jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah limited so that the carrying amount of the asset does
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi not exceed its recoverable amount, nor exceeds the
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah carrying amount that would have been determined, net
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah of depreciation, had no impairment loss been
penyusutan, seandainya tidak ada rugi yang telah recognized for the asset in prior periods. Reversal of
diakui untuk aset tersebut pada periode sebelumnya. an impairment loss is recognized in profit or loss. After
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laba such a reversal is recognized in profit or loss,
rugi. Setelah pembalikan tersebut diakui sebagai laba depreciation charge on the said asset is adjusted in
rugi, penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode future periods to allocate the asset's revised carrying
mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat amount, less any residual value, on a systematic basis
aset yang direvisi, dikurang nilai sisanya, dengan over its remaining useful life.
dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya.
p. Sewa p. Leases
Grup menilai pada awal kontrak apakah suatu kontrak The Group assesses at contract inception whether a
adalah, atau berisi, sewa. Artinya, jika kontrak contract is, or contains, a lease. That is, if the contract
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan conveys the right to control the use of an identified
aset teridentifikasi selama suatu jangka waktu untuk asset for a period of time in exchange for
dipertukarkan dengan imbalan. consideration.
Sebagai Penyewa As a Lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk seluruh sewa, kecuali measurement approach for all leases, except for short-
untuk sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai term leases and leases of low-value assets. The Group
rendah. Grup mengakui liabilitas sewa untuk recognizes lease liabilities to make lease payments
melakukan pembayaran sewa dan aset hak-guna and right-of-use assets representing the right to use
yang memberikan hak untuk menggunakan aset the underlying assets.
pendasarnya.
46
Page 148
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
Sebagai Penyewa (lanjutan) As a Lessee (continued)
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at the
permulaan sewa (yaitu pada tanggal aset pendasar commencement date of the lease (i.e., the date the
tersedia untuk digunakan). Aset hak-guna diukur pada underlying asset is available for use). Right-of-use
biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan assets are measured at cost, less any accumulated
rugi penurunan nilai, dan disesuaikan untuk setiap depreciation and impairment losses, and adjusted for
pengukuran kembali liabilitas sewa. Biaya perolehan any remeasurement of lease liabilities. The cost of
aset hak-guna meliputi jumlah liabilitas sewa yang right-of-use assets includes the amount of lease
diakui, biaya langsung awal yang dikeluarkan, dan liabilities recognized, initial direct costs incurred, and
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum lease payments made at or before the commencement
tanggal permulaan, dikurangi dengan insentif sewa date less any lease incentives received.
yang diterima.
Aset hak-guna didepresiasi dengan metode garis Right-of-use assets are depreciated on a straight-line
lurus selama jangka waktu yang lebih pendek antara basis over the shorter of the lease term and the
masa sewa dan estimasi umur manfaat aset. Aset estimated useful lives of the assets. Right-of-use
hak-guna didepresiasi menggunakan metode garis assets are depreciated using the straight-line method
lurus selama estimasi masa manfaat 5 tahun over the estimated useful life of 5 years.
Jika kepemilikan aset sewa beralih kepada Grup pada If ownership of the lease assets transfers to the Group
akhir masa sewa atau biaya perolehan merefleksikan at the end of the lease term or the cost reflects the
penyewa akan mengeksekusi opsi beli, depresiasi exercise of a purchase option, depreciation is
dihitung dengan menggunakan estimasi umur calculated using the estimated useful life of the asset.
manfaat aset. Aset hak-guna juga diuji penurunan The right-of-use assets are also subject to impairment
nilainya sesuai dengan PSAK 236, “Penurunan Nilai in accordance with PSAK 236, “Impairment of Assets”.
Aset”.
Aset hak-guna disajikan sebagai bagian dari “Aset The right-of-use assets are presented as part of “Fixed
Tetap” pada laporan keuangan konsolidasian. Assets” in the consolidated financial statements.
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa masa depan yang belum value of the lease payments that are not paid at the
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang commencement date, discounted by using the rate
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit implicit in the lease. If this rate cannot be readily
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat determined, the Group uses the incremental borrowing
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga pinjaman rate (“IBR”) specific to the lessee.
inkremental khusus untuk penyewa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: lease liability comprise:
• pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap • fixed lease payments (including in-substance fixed
secara-substansi), dikurangai insentif sewa; payments), less any lease incentives;
• pembayaran sewa variabel yang bergantung • variable lease payments that depend on an index
pada indeks atau suku bunga yang pada or rate, initially measured using the index or rate at
awalnya diukur dengan menggunakan indeks the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
• jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh • the amount expected to be payable by the lessee
penyewa dalam jaminan nilai residual; under residual value guarantees;
• harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup • the exercise price of purchase options, if the lessee
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan is reasonably certain to exercise the options; and
• pembayaran penalti karena penghentian sewa, • payments of penalties for terminating the lease, if
jika masa sewa merefleksikan penyewa the lease term reflects the exercise of an option to
mengeksekusi opsi untuk menghentikan sewa. terminate the lease.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam The lease liability is presented as a separate line in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
47
Page 149
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
Sebagai Penyewa (lanjutan) As a Lessee (continued)
Liabilitas Sewa (lanjutan) Lease Liabilities (continued)
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk merefleksikan increasing the carrying amount to reflect the interest on
bunga atas liabilitas sewa (menggunakan metode the lease liability (using the effective interest method)
suku bunga efektif) dan dengan mengurangi jumlah and by reducing the carrying amount to reflect the
tercatat untuk merefleksikan sewa yang telah dibayar. lease payments made.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara liabilitas Each lease payment is allocated between the liability
dan biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan and finance cost. The finance cost is charged to profit
pada laba rugi selama periode sewa sehingga or loss over the lease period so as to produce a
menghasilkan tingkat suku bunga periodik yang constant periodic rate of interest on the remaining
konstan atas saldo liabilitas untuk setiap periode. balance of the liability for each period.
Grup mengukur kembali liabilitas sewa (dan The Group remeasures the lease liability (and makes a
melakukan penyesuaian terkait terhadap asset hak- corresponding adjustment to the related right-of-use
guna) jika: assets) whenever:
• terdapat perubahan dalam masa sewa atau • the lease term has changed or there is a change
perubahan dalam penilaian atas eksekusi opsi in the assessment of the exercise of a purchase
pembelian, di mana liabilitas sewa diukur dengan option, in which case the lease liability is
mendiskontokan pembayaran sewa revisian remeasured by discounting the revised lease
menggunakan tingkat diskonto revisian; payments using a revised discount rate;
• terdapat perubahan sewa masa depan sebagai • the lease payments change due to changes in an
akibat dari perubahan indeks atau perubahan index or rate or a change in expected payment
perkiraan pembayaran berdasarkan nilai residual under a guaranteed residual value, in which
jaminan di mana liabilitas sewa diukur Kembali cases the lease liability is remeasured by
dengan mendiskontokan pembayaran sewa discounting the revised lease payments using the
revisian menggunakan tingkat diskonto awal initial discount rate (unless the lease payments
(kecuali jika pembayaran sewa berubah karena change is due to a change in a floating interest
perubahan suku bunga mengambang, di mana rate, in which case a revised discount rate is
tingkat diskonto revisian digunakan); atau used); or
• kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi sewa • a lease contract is modified and the lease
tidak dicatat sebagai sewa terpisah, di mana modification is not accounted for as a separate
liabilitas sewa diukur dengan mendiskontokan lease, in which case the lease liability is
pembayaran sewa revisian menggunakan tingkat remeasured by discounting the revised lease
diskonto revisian. payments using a revised discount rate.
Sewa jangka-pendek dan sewa aset bernilai-rendah Short-term leases and leases of low-value assets
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak-guna The Group has elected not to recognize right-of-use
dan liabilitas sewa untuk sewa jangka-pendek yang assets and lease liabilities for short-term leases that
memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang dan sewa have a lease term of 12 months or less and leases of
atas aset bernilai-rendah. Grup mengakui low-value assets. The Group recognizes the lease
pembayaran sewa terkait dengan sewa ini sebagai payments associated with these leases as expense on
beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa. a straight-line basis over the lease term.
Sebagai Pemberi Sewa As a Lessor
Grup melakukan perjanjian sewa sebagai pesewa The Group enters into lease agreements as a lessor
sehubungan dengan beberapa properti investasinya. with respect to some of its investment properties.
Sewa di mana Grup sebagai pesewa diklasifikasikan Leases for which the Group is a lessor are classified as
sebagai sewa pembiayaan atau sewa operasi. Ketika finance or operating leases. Whenever the terms of the
persyaratan sewa secara substansial mengalihkan lease transfer substantially all the risks and rewards of
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan ownership to the lessee, the contract is classified as a
kepemilikan ke penyewa, kontrak tersebut finance lease. All other leases are classified as
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Seluruh operating leases.
sewa lainnya diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
48
Page 150
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
Sebagai Pemberi Sewa (lanjutan) As a Lessor (continued)
Ketika Grup adalah pesewa-antara, Grup mencatat When the Group is an intermediate lessor, it accounts
sewa utama dan subsewa sebagai dua kontrak yang for the head lease and the sublease as two separate
terpisah. Subsewa diklasifikasikan sebagai sewa contracts. The sublease is classified as a finance or
pembiayaan atau sewa operasi dengan mengacu operating lease by reference to the right-of-use asset
pada aset hak-guna yang timbul dari sewa utama. arising from the head lease.
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui secara Rental income from operating leases is recognized on
garis lurus selama masa sewa yang relevan. Biaya a straight-line basis over the terms of the relevant
langsung awal yang terjadi dalam menegosiasikan lease. Initial direct costs incurred in negotiating and
dan mengatur sewa operasi ditambahkan ke jumlah arranging an operating lease are added to the carrying
tercatat asset sewa dan diakui secara garis lurus amount of the leased assets and recognized on a
selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
Ketika suatu kontrak mencakup komponen sewa dan When a contract includes lease and non-lease
non-sewa, Grup menerapkan PSAK 115, components, the Group applies PSAK 115, “Revenue
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”, untuk from Contracts with Customers”, to allocate the
mengalokasikan imbalan berdasarkan kontrak bagi consideration under the contract to each component.
setiap komponen.
q. Imbalan Kerja Karyawan q. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Grup mengakui liabilitas imbalan kerja jangka pendek The Group recognizes short-term employee benefits
ketika jasa diberikan oleh karyawan dan imbalan atas liability when services are rendered and the
jasa tersebut akan dibayarkan dalam waktu dua belas compensation for such services are to be paid within
bulan setelah jasa tersebut diberikan. twelve months after the rendering of such services.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang tidak The Group recognized unfunded employee benefits
didanai sesuai dengan Undang-Undang No. 6 tahun liability in accordance with Law No. 6 of 2023
2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah concerning the Stipulation of Government Regulation
Pengganti Undang-Undang No. 2 tahun 2022 Cipta in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation to
Kerja menjadi Undang-Undang. Beban pensiun Become Law. Pension costs under the Group’s defined
berdasarkan program dana pensiun manfaat pasti benefit pension plans are determined by periodic
Grup ditentukan melalui perhitungan aktuaria secara actuarial calculation using the projected-unit-credit
periodik dengan menggunakan metode projected-unit method and applying the assumptions on discount
credit dan menerapkan asumsi atas tingkat diskonto, rate, return on plan assets and annual rate of increase
hasil atas aset program dan tingkat kenaikan manfaat in compensation.
pasti pensiun tahunan.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial yang tercermin langsung dalam losses is reflected immediately in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian yang statement of financial position with a charge or credit
dibebankan atau dikreditkan diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income in the
komprehensif lain pada periode. Pengukuran kembali period in which they occur. Remeasurement
diakui dalam penghasilan komprehensif lain tercermin recognized in other comprehensive income is reflected
segera dalam saldo laba dan tidak akan direklasifikasi immediately in retained earnings and will not be
ke laba rugi periode berikutnya. reclassified to profit or loss in subsequent periods.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada saat Past service costs are recognized in profit or loss at
yang lebih awal antara: the earlier between:
i) ketika program amandemen atau kurtailmen i) the date of the plan amendment or curtailment,
terjadi; atau and
ii) ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi atau ii) the date the Group recognizes related
imbalan terminasi terkait. restructuring costs.
49
Page 151
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) q. Employee Benefits (continued)
Bunga neto dihitung dengan menerapkan tingkat Net interest is calculated by applying the discount rate
diskonto yang digunakan terhadap liabilitas imbalan to the net defined benefit liability. The Group recognize
kerja. Grup mengakui perubahan berikut pada akun the following changes under “Selling Expenses and
“Beban Penjualan dan Beban Umum dan General and Administrative Expenses” in the
Administrasi” pada laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian: comprehensive income:
i) biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya jasa i) service costs comprising current service costs,
lalu, keuntungan atau kerugian atas past-service costs, gains and losses on
penyelesaian (curtailment) tidak rutin dan curtailments and non-routine settlements, and
ii) beban atau penghasilan bunga neto. ii) net interest expense or income
r. Pengakuan Pendapatan r. Revenue Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the consideration to
diharapkan Grup untuk diterima dalam kontrak which the Group expects to be entitled in a contract
dengan pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang with a customer and excludes amounts collected on
dikumpulkan atas nama pihak ketiga. Grup mengakui behalf of third parties. The Group recognizes revenue
pendapatan ketika mentransfer kendali atas suatu when it transfers control of a product or service to a
produk atau layanan kepada pelanggan. customer.
Grup menghasilkan pendapatan dari penjualan paket The Group generates revenue from sales of tour
wisata, tiket pesawat, dan voucher hotel. packages, airline tickets, and hotel vouchers.
Untuk paket wisata, pelanggan memesan dan For tour packages, customers book and make payment
melakukan pembayaran kepada Grup, setelah itu to the Group, after which the Group arranges the tour
Grup mengatur layanan wisata dengan pemasok services with third-party suppliers. Tour bookings are
pihak ketiga. Pemesanan wisata umumnya tidak generally non-cancellable once the tour has
dapat dibatalkan setelah wisata dimulai. Oleh karena commenced. Accordingly, revenue from tour packages
itu, pendapatan dari paket wisata diakui pada saat is recognized at a point in time when the tour
wisata dimulai, yang mewakili titik di mana Grup telah commences, which represents the point when the
memenuhi kewajibannya untuk mengatur layanan Group has fulfilled its obligation to arrange the tour
wisata bagi pelanggan. services for the customers.
Untuk tiket pesawat dan voucher hotel, Grup For airline tickets and hotel vouchers, the Group
mengatur reservasi baik melalui agen atau melalui arranges reservations either through agents or through
pengaturan pemesanan langsung dengan pemasok direct booking arrangements with third-party suppliers.
pihak ketiga. Pendapatan diakui pada saat Revenue is recognized at the point in time when the
pemesanan dikonfirmasi dan tiket atau reservasi booking is confirmed and the ticket or reservation is
diterbitkan, karena hal ini menandai saat Grup telah issued, as this represents when the Group has
memenuhi kewajiban kinerjanya dalam mengatur satisfied its performance obligation of arranging the
pemesanan untuk pelanggan. booking for customers.
Pendapatan sewa diakui sejalan dengan berlalunya Rental revenue is recognized on a straight-line basis
waktu atau selama periode sewa atau penggunaan over the period the assets are leased or used by other
aset yang bersangkutan. parties.
Penerimaan kas dari pelanggan sehubungan dengan Cash received from customers related to revenue
transaksi pendapatan yang belum memenuhi kriteria transactions which have not yet fulfilled the criteria for
pengakuan pendapatan, dicatat sebagai bagian dari revenue recognition are recorded as part of “Unearned
“Pendapatan Diterima di Muka” dalam laporan posisi Revenues” in the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian. position.
50
Page 152
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Penjabaran Mata Uang Asing s. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan Items included in the financial statements of each of
setiap entitas dalam Grup diukur menggunakan mata the Group’s companies are measured using the
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas currency of the primary economic environment in which
beroperasi (mata uang fungsional). the entity operates (the functional currency).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are presented in
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional dan Rupiah which is the Company’s functional and
mata uang penyajian Perusahaan. presentation currency.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Foreign currency transactions are translated into the
dalam mata uang fungsional menggunakan kurs pada functional currency using the exchange rates prevailing
tanggal transaksi. Keuntungan atau kerugian selisih at the dates of the transactions. Foreign exchange
kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi dan dari gains and losses resulting from the settlement of such
penjabaran pada kurs akhir tahun atas aset dan transactions and from the translation at year end
liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui dalam exchange rates of monetary assets and liabilities
laba rugi. denominated in foreign currencies are recognized in
profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As at December 31, 2025 and 2024, the conversion
konversi yakni kurs tengah Bank Indonesia, yang rates used by the Group were the middle rates of Bank
digunakan oleh Grup adalah sebagai berikut: Indonesia as follows:
2025 2024
Poundsterling Britania Raya (GBP) 22.666 20.333 Great Britain Poundsterling (GBP)
Franc Swiss (CHF) 21.274 17.921 Swiss Franc (CHF)
Euro (EUR) 19.753 16.851 Euro (EUR)
Dolar Amerika Serikat (US$) 16.782 16.162 United States Dollar (US$)
Dolar Singapura (SG$) 13.069 11.919 Singapore Dollar (SG$)
Dolar Kanada (CAD) 12.264 11.225 Canadian Dollar (CAD)
Dolar Australia (AU$) 11.255 10.082 Australian Dollar (AU$)
Dolar Selandia Baru (NZ$) 9.756 9.153 New Zealand Dollar (NZ$)
Ringgit Malaysia (MYR) 4.144 3.616 Malaysian Ringgit (MYR)
Yuan China (CNH) 2.403 2.212 Chinese Yuan (CNH)
Dolar Hongkong (HK$) 2.157 2.082 Hongkong Dollar (HK$)
Baht Thailand (THB) 533 476 Thailand Baht (THB)
Yen Jepang (JPY) 108 102 Japanese Yen (JPY)
Won Korea (KRW) 12 11 Korean Won (KRW)
Dong Vietname (VND) 1 1 Vietnamese Dong (VND)
Hasil usaha dan posisi keuangan dari kelompok The results and financial position of all the Group’s
usaha Grup yang memiliki mata uang fungsional yang companies that have a functional currency different
berbeda dengan mata uang pelaporan, dijabarkan from the reporting currency are translated into the
pada mata uang pelaporan sebagai berikut: reporting currency as follows:
a. aset dan liabilitas dari setiap laporan posisi a. assets and liabilities for each statement of
keuangan yang disajikan, dijabarkan pada kurs financial position presented are translated at the
penutup pada tanggal laporan posisi keuangan; closing rate at the date of that statement of
financial position;
51
Page 153
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Penjabaran Mata Uang Asing (lanjutan) s. Foreign Currency Translation (continued)
Transaksi dan Saldo (lanjutan) Transactions and Balances (continued)
b. penghasilan dan beban untuk setiap laporan b. income and expenses for each statement of
laba rugi dijabarkan menggunakan kurs rata- income are translated at average exchange rates;
rata; dan and
c. seluruh selisih kurs yang timbul diakui dalam c. all resulting exchange differences are recognized
komponen ekuitas yang terpisah. as a separate component of equity.
Kelompok usaha Grup Group’s Companies
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, mata As at December 31, 2025 and 2024, the functional
uang fungsional PDES, PV, PK dan PTL masing- currency of PDES, PV, PK and PTL are United States
masing adalah Dolar Amerika Serikat, Ringgit Dollar, Malaysian Ringgit and Thailand Baht,
Malaysia dan Baht Thailand. Laporan keuangan respectively. The financial statements were translated
entitas anak tersebut dijabarkan kedalam mata uang into reporting currency using the following exchange
pelaporan menggunakan kurs berikut ini. rates.
2025 2024
Akun-akun laporan posisi keuangan: Statement of financial position accounts:
Dolar Amerika Serikat (US$) 16.782 16.162 United States Dollar (US$)
Ringgit Malaysia (MYR) 4.144 3.616 Malaysian Ringgit (MYR)
Bath Thailand (THB) 533 476 Thailand Bath (THB)
Statement of profit or loss
Akun-akun laporan laba rugi dan and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain: income accounts:
Dolar Amerika Serikat (US$) 16.474 15.854 United States Dollar (US$)
Ringgit Malaysia (MYR) 3.848 3.468 Malaysian Ringgit (MYR)
Bath Thailand (THB) 501 450 Thailand Bath (THB)
t. Biaya Emisi Saham t. Stock Issuance Costs
Biaya yang terjadi sehubungan dengan penerbitan Costs incurred in connection with the Company’s
modal saham Perusahaan kepada publik dikurangkan issuance of share capital to the public were offset
langsung dengan hasil emisi dan disajikan sebagai directly with the proceeds and presented as deduction
pengurang akun tambahan modal disetor dalam to additional paid-in capital account in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. statements of financial position.
u. Perpajakan u. Taxation
Pajak Final Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, pajak final In accordance with the tax regulation in Indonesia, final
dikenakan atas nilai bruto transaksi, dan tetap tax is applied to the gross value of transactions, even
dikenakan walaupun atas transaksi tersebut pelaku when the parties carrying the transaction recognizing
transaksi mengalami kerugian. Pajak final tidak losses. Final tax is scoped out from PSAK 212,
termasuk dalam lingkup yang diatur oleh PSAK 212, “Income Taxes”.
“Pajak Penghasilan”.
Beban pajak sehubungan dengan penghasilan yang Tax expense related to income subject to final tax is
menjadi subyek pajak final diakui proporsional dengan recognised in proportion to total income recognised
jumlah pendapatan menurut akuntansi yang diakui during the current period/year for accounting purposes
pada periode/tahun berjalan dan dicatat sebagai and recorded as final tax expense. The differences
beban pajak final pada laporan laba rugi dan between the final tax paid and the amount charged as
penghasilan komprehensif lain konsolidasian diakui final tax expense in the consolidated statement of profit
sebagai pajak dibayar di muka atau utang pajak. or loss and other comprehensive income is recognised
as prepaid tax or tax payable.
52
Page 154
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)
Pajak Penghasilan Income Taxes
Beban (manfaat) pajak penghasilan terdiri dari pajak Income tax expense (income) comprises current and
kini dan pajak tangguhan. Pajak kini dan pajak deferred tax. Current and deferred tax shall be
tangguhan harus diakui sebagai beban atau recognised as expense or an income and included in
penghasilan dan dimasukkan dalam laba rugi periode profit or loss for the period, except to the extent that
berjalan, kecuali sepanjang pajak tersebut timbul dari the tax arises from a transaction or event which is
suatu transaksi atau peristiwa yang diakui, pada recognised, in the same or a different period, outside
periode yang sama atau berbeda, di luar laba rugi, profit or loss, either in other comprehensive income or
baik dalam penghasilan komprehensif lain atau directly in equity or a business combination.
secara langsung dalam ekuitas atau dari suatu
kombinasi bisnis.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif Current tax expense is calculated using tax rates that
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan have been enacted or substantively enacted at end of
keuangan, dan ditetapkan berdasarkan taksiran laba the reporting period, and is provided based on the
kena pajak tahun berjalan. Manajemen secara estimated taxable income for the year. Management
periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat periodically evaluates positions taken in tax returns
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan dengan with respect to situations in which applicable tax
situasi di mana aturan pajak yang berlaku regulation is subject to interpretation. It establishes
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen provision where appropriate on the basis of amounts
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang expected to be paid to the tax authorities.
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate income
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari beban tax are presented as part of income tax expense in the
pajak dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Bunga dan denda yang timbul dari ketetapan pajak Interests and penalties arising from tax assessments
dan kurang bayar atau lebih bayar pajak lainnya and underpayment or overpayment of other taxes are
disajikan sebagai bagian dari penghasilan atau beban presented as part of other operating income or
operasi lain karena tidak dianggap sebagai bagian expenses since they are not considered as part of the
dari beban pajak penghasilan. income tax expense.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Amendments to tax obligations are recorded when a
saat surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup tax assessment letter is received. If the Group files an
mengajukan keberatan, Grup mempertimbangkan appeal, the Group considers whether it is probable that
apakah besar kemungkinan otoritas pajak akan a taxation authority will accept the appeal and reflect
menerima keberatan tersebut dan merefleksikan its effect on the Group’s tax obligations.
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan Grup.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas atas Deferred tax is provided using the liability method on
beda waktu pada tanggal pelaporan antara dasar temporary differences at the reporting date between
pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas dengan nilai the tax bases of assets and liabilities and their carrying
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. amounts for financial reporting purposes. Deferred tax
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua liabilities are recognized for all taxable temporary
perbedaan temporer kena pajak dengan beberapa differences with certain exceptions. Deferred tax
pengecualian. Aset pajak tangguhan diakui untuk assets are recognized for deductible temporary
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan rugi differences and tax losses carry-forward to the extent
fiskal apabila terdapat kemungkinan besar bahwa that it is probable that taxable income will be available
jumlah laba kena pajak pada masa mendatang akan in future years against which the deductible temporary
memadai untuk mengkompensasi perbedaan differences and tax losses carry-forward can be
temporer dan rugi fiskal. utilized.
53
Page 155
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)
Pajak Penghasilan (lanjutan) Income Taxes (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured at the
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada periode tax rates that are expected to apply to the period when
saat aset direalisasikan atau liabilitas tersebut the asset is realized or the liability is settled, based on
diselesaikan, berdasarkan undang-undang pajak yang tax laws that have been enacted or substantively
berlaku atau berlaku secara substantif pada akhir enacted at the end of reporting period. The related tax
periode laporan keuangan. Pengaruh pajak terkait effects of the provisions for and/or reversals of all
dengan penyisihan dan/atau pemulihan semua temporary differences during the year, including the
perbedaan temporer selama tahun berjalan, termasuk effect of change in tax rates, are credited or charged to
pengaruh perubahan tarif pajak, dikreditkan atau current period operations, except to the extent that
dibebankan pada periode operasi berjalan, untuk they relate to items previously charged or credited to
transaksi-transaksi yang sebelumnya telah other comprehensive income or directly in equity.
dibebankan atau dikreditkan ke penghasilan
komprehensif lain atau langsung ke ekuitas.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of a deferred tax asset is
pada akhir periode pelaporan, dan mengurangi jumlah reviewed at each reporting date and reduced to the
tercatat jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak extent that it is no longer probable that sufficient
lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk taxable income will be available to allow all or part of
mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak the benefit of that deferred tax asset to be utilized.
tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum diakui Unrecognized deferred tax assets are reassessed at
dinilai kembali pada setiap akhir periode pelaporan each reporting date and are recognized to the extent
dan diakui sepanjang kemungkinan besar laba kena that it has become probable that future taxable income
pajak mendatang akan memungkinkan aset pajak will allow the deferred tax assets to be recovered.
tangguhan tersedia untuk dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara Deferred tax assets and liabilities are offset when a
saling hapus saat hak yang dapat dipaksakan secara legally enforceable right exists to offset current tax
hukum ada untuk saling hapus aset pajak kini dan assets against current tax liabilities, or the deferred tax
liabilitas pajak kini, atau aset pajak tangguhan dan assets and the deferred tax liabilities relate to the same
liabilitas pajak tangguhan berkaitan dengan entitas taxable entity, or the Group intends to settle its current
kena pajak yang sama, atau Grup bermaksud untuk assets and liabilities on a net basis.
menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini dengan
dasar neto.
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui neto Revenue, expenses and assets are recognized net of
atas jumlah Pajak Pertambahan Nilai (“PPN“) kecuali: the amount of Value Added Tax (“VAT”) except:
• PPN yang muncul dari pembelian aset atau jasa • where the VAT incurred on a purchase of assets
yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor pajak, or services is not recoverable from the taxation
yang dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian authority, in which case the VAT is recognized as
dari biaya perolehan aset atau sebagai bagian part of the cost of acquisition of the asset or as
dari item beban-beban yang diterapkan; dan part of the expense of the asset or as part of the
expense item as applicable; and
• piutang dan utang yang disajikan termasuk • receivables and payables that are stated with the
dengan jumlah PPN. amount of VAT included.
Jumlah PPN Neto yang terpulihkan dari, atau terutang The net amount of VAT recoverable from, or payable
kepada, kantor pajak termasuk sebagai bagian dari to, the taxation authorities is included as part of
piutang atau utang pada laporan posisi keuangan receivables or payables in the consolidated statements
konsolidasian. of financial position.
54
Page 156
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
v. Laba Per Saham v. Earnings per Share
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. As at December 31, 2025 and 2024, the Company has
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi saham no outstanding potential dilutive ordinary shares.
biasa yang bersifat dilutif, oleh karena itu, laba per Accordingly, no diluted earnings per share are
saham dilusian tidak dihitung dan disajikan pada calculated and presented in the consolidated statement
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
Berdasarkan PSAK 233, “Laba per Saham“, laba per In accordance with PSAK 233, “Earnings per Share”,
saham dihitung dengan membagi laba yang dapat earnings per share amount is computed by dividing
diatribusikan kepada pemilik entitas induk periode profit attributable to equity holders of parent company
berjalan dengan total rata-rata tertimbang saham for the period by the weighted average number of
yang beredar dalam periode yang bersangkutan. shares outstanding in the respective period.
Jumlah rata-rata tertimbang saham Perusahaan yang The adjusted weighted-average number of the
telah disesuaikan yang dijadikan sebagai dasar Company’s shares which is used as the basis for
perhitungan laba per saham untuk tahun yang calculating earnings per share for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing-masing adalah sebesar 1.387.500.000 dan 1,387,500,000 and 1,374,180,328 shares, respectively
1.374.180.328 saham (lihat Catatan 35). (see Note 35).
w. Informasi Segmen w. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang terlibat A segment is a distinguishable component of the
baik dalam menyediakan produk dan jasa (segmen Group that is engaged either in providing certain
usaha), maupun dalam menyediakan produk dan jasa products (business segment) or in providing products
dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen within a particular economic environment (geographical
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang segment), which is subject to risks and rewards that
berbeda dari segmen lainnya. are different from those in other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenues, expenses, results, assets and
termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung liabilities include items directly attributable to a
kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat segment as well as those that can be allocated on a
dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada reasonable basis to that segment. They are
segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo determined before intercompany balances and
dan transaksi antar perusahaan, dieliminasi sebagai transactions are eliminated.
bagian dari proses konsolidasi.
x. Pengukuran Nilai Wajar x. Fair Value Measurement
Grup mengukur aset tetap - tanah pada nilai wajar. The Group measures fixed assets - land at fair value.
setiap tanggal pelaporan. Grup juga mengukur pada The Group also initially measures financial instruments
pengakuan awal instrumen keuangan, dan aset dan and assets and liabilities of the acquirees upon
liabilitas yang diperoleh melalui kombinasi bisnis pada business combinations at fair value. The Group also
nilai wajar. Grup juga mengukur FVTOCI pada nilai measure FVTOCI financial assets at fair value.
wajar.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to sell an
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. measurement date. The fair value measurement is
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa based on the presumption that the transaction to sell
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan the asset or transfer the liability takes place either:
liabilitas terjadi:
55
Page 157
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
x. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) x. Fair Value Measurement (continued)
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or liability, or
tersebut, atau
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang ii) In the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan The principal or the most advantageous market must
tersebut harus dapat diakses oleh Grup. be accessible to by the Group.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is measured
menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku using the assumptions that market participants would
pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas use when pricing the asset or liability, assuming that
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar market participants act in their economic best interest.
bertindak dalam kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant’s ability to
menghasilkan manfaat ekonomik dengan generate economic benefits by using the asset in its
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan highest and best use or by selling it to another market
terbaiknya atau dengan menjualnya kepada pelaku participant that would use the asset in its highest and
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut best use.
pada penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group use valuation techniques that are
dengan keadaan dan data yang memadai tersedia appropriate in the circumstances and for which
untuk mengukur nilai wajar, dengan memaksimalkan sufficient data are available to measure fair value,
masukan (input) yang dapat diamati (observable) maximizing the use of relevant observable inputs and
yang relevan dan meminimalkan masukan (input) minimizing the use of unobservable inputs.
yang tidak dapat diamati (unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya diukur All assets and liabilities for which fair value is
atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the consolidated financial
konsolidasian dikategorikan dalam hirarki nilai wajar statements are categorized within the fair value
berdasarkan level masukan (input) paling rendah hierarchy, described as follows, based on the lowest
yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar level input that is significant to the fair value
secara keseluruhan sebagai berikut: measurement as a whole:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
dipasar aktif untuk aset atau liabilitas yang active markets for identical assets or liabilities.
identik yang dapat diakses entitas pada tanggal
pengukuran.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang menggunakan ii) Level 2 - Valuation techniques for which the
tingkat masukan (input) yang paling rendah yang lowest input that is significant to the fair value
signifikan terhadap pengukuran nilai wajar yang measurement is directly or indirectly observable.
dapat diamati (observable) baik secara langsung
atau tidak langsung.
ii) Level 3 - Teknik penilaian yang menggunakan ii) Level 3 - Valuation techniques for which the
tingkat masukan (input) yang paling rendah yang lowest level input that is significant to the fair
signifikan terhadap pengukuran nilai wajar yang value measurement is directly or indirectly
tidak dapat diamati (unobservable) baik secara unobservable.
langsung atau tidak langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in the
keuangan konsolidasian secara berulang, Grup consolidated financial statements on recurring basis,
menentukan apakah terdapat perpindahan antara the Group determine whether transfers have occurred
level dalam hirarki dengan melakukan evaluasi ulang between Levels in the hierarchy by re-assessing
atas penetapan kategori (berdasarkan level masukan categorization (based on the lowest level input that is
(input) paling rendah yang signifikan terhadap significant to the fair value measurement as a whole) at
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) pada tiap the end of each reporting period.
akhir periode pelaporan.
56
Page 158
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
y. Provisi y. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki liabilitas kini (baik Provisions are recognized when the Group have a
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang present obligation (legal or constructive) where, as a
akibat peristiwa masa lalu besar kemungkinannya result of a past event, it is probable that an outflow of
penyelesaian liabilitas tersebut mengakibatkan arus resources embodying economic benefits will be
keluar sumber daya yang mengandung manfaat required to settle the obligation and a reliable estimate
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah can be made of the amount of the obligation.
liabilitas tersebut dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date and
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi kini adjusted to reflect the current best estimates. If it is no
terbaik. Jika tidak terdapat kemungkinan arus keluar longer probable that an outflow of resources
sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi embodying economic benefits will be required to settle
untuk menyelesaikan liabilitas tersebut, provisi the obligation, the provision is reversed.
dibatalkan.
z. Dividen z. Dividends
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Dividend distribution to the Group’s shareholders is
Grup diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan recognized as a liability in the consolidated financial
konsolidasian pada periode ketika dividen tersebut statements in the period in which the dividends are
disetujui oleh para pemegang saham Grup. approved by the Group’s shareholders.
aa. Peristiwa setelah Tanggal Pelaporan aa. Events after the Reporting Date
Peristiwa setelah tanggal pelaporan yang memberikan Events after the report date that provide additional
tambahan informasi mengenai posisi keuangan information about the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup pada tanggal pelaporan (peristiwa position at the reporting date (adjusting events), if any,
penyesuaian), jika ada, dicerminkan dalam laporan are reflected in the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian. Peristiwa setelah tanggal Events that are not adjusting events are disclosed in
pelaporan yang bukan peristiwa penyesuaian the Notes to the consolidated financial statements,
diungkapkan dalam Catatan atas laporan keuangan when material.
konsolidasian, jika material.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, statements requires management to make judgments,
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang estimates and assumptions that affect the reported amounts
dilaporkan dalam laporan dan pengungkapan yang terkait, herein, and the related disclosures, at the end of the
pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai reporting period. However, uncertainty about these
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan assumptions and estimates could result in outcomes that
penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset dan require a material adjustment to the carrying amount of the
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. asset or liability affected in future periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in the
rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki process of applying the Group’s accounting policies that
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam have the most significant effects on the amounts recognized
laporan keuangan konsolidasian: in the consolidated financial statements:
57
Page 159
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Penilaian Model Bisnis Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung Classification and measurement of financial assets depend
pada hasil SPPI testing dan uji model bisnis. Grup on the results of the SPPI testing and the business model
menentukan model bisnis pada tingkat yang test. The Group determines the business model at a level
mencerminkan bagaimana kelompok aset keuangan that reflects how groups of financial assets are managed
dikelola bersama untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. together to achieve a particular business objective. This
Penilaian ini mencakup penilaian yang mencerminkan assessment includes judgment reflecting all relevant
semua bukti yang relevan termasuk bagaimana kinerja evidence including how the performance of the assets is
aset dievaluasi dan kinerjanya diukur, risiko yang evaluated and their performance measured, the risks that
memengaruhi kinerja aset dan bagaimana hal ini dikelola affect the performance of the assets and how these are
dan bagaimana manajer aset diberi kompensasi. Grup managed and how the managers of the assets are
memantau aset keuangan yang diukur pada biaya compensated. The Group monitors financial assets
perolehan diamortisasi atau nilai wajar melalui penghasilan measured at amortized cost or fair value through other
komprehensif lain yang dihentikan pengakuannya sebelum comprehensive income that are derecognized prior to their
jatuh tempo untuk memahami alasan pelepasannya dan maturity to understand the reason for their disposal and
apakah alasan tersebut konsisten dengan tujuan bisnis di whether the reasons are consistent with the objective of the
mana aset tersebut dimiliki. Pemantauan adalah bagian business for which the asset was held. Monitoring is part of
dari penilaian berkelanjutan Grup atas apakah model bisnis the Group’s continuous assessment of whether the
di mana aset keuangan yang tersisa dimiliki tetap sesuai business model for which the remaining financial assets are
dan jika tidak sesuai apakah telah terjadi perubahan dalam held continues to be appropriate and if it is not appropriate
model bisnis dan dengan demikian terdapat perubahan whether there has been a change in business model and so
prospektif terhadap klasifikasi aset keuangan tersebut. a prospective change to the classification of those assets.
Tidak ada perubahan yang diperlukan selama periode No such changes were required during the periods
yang disajikan. presented.
Menentukan Masa Sewa Kontrak dengan Opsi Pembaruan Determining the Lease Term of Contracts with Renewal and
dan Penghentian - Grup sebagai Lessee Termination Options - Group as Lessee
Grup menentukan bahwa masa sewa sebagai masa sewa The Group determines the lease term as the non-
yang tidak dapat dibatalkan, bersamaan dengan periode cancellable term of the lease, together with any periods
yang tercakup dalam opsi perpanjangan sewa, jika covered by an option to extend the lease if it is reasonably
dieksekusi secara wajar dan pasti, atau periode yang certain to be exercised, or any periods covered by an option
tercakup dalam opsi penghentian sewa, jika tidak to terminate the lease, if it is reasonably certain not to be
dieksekusi secara wajar dan pasti. exercised.
Grup menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi The Group applies judgment in evaluating whether it is
apakah wajar dan pasti untuk mengeksekusi opsi untuk reasonably certain whether or not to exercise the option to
pembaruan atau penghentian sewa atau tidak. Untuk renew or terminate the lease. For lease contracts with
kontrak sewa dengan opsi perpanjangan dan penghentian, extension or termination options, management need to
manajemen perlu mengestimasi masa sewa yang estimate the lease term which requires consideration of all
memerlukan pertimbangan semua fakta dan keadaan yang facts and circumstances that creates an economic incentive
menimbulkan insentif ekonomi untuk mengeksekusi opsi to exercise an extension option or not to exercise
perpanjangan dan tidak mengeksekusi opsi penghentian, termination options, including any expected changes in facts
termasuk setiap perubahan yang diharapkan dalam fakta and circumstances from commencement date until the
dan keadaan dari tanggal permulaan hingga tanggal exercise date of the options. Extension options (or periods
pengekesekusian opsi tersebut. Opsi perpanjangan (atau after termination options) are only included in lease terms if
periode setelah opsi penghentian) hanya dimasukkan the Group is reasonably certain to exercise the extension
dalam persyaratan sewa jika Grup cukup yakin untuk options or not to exercise the termination options. If a
mengeksekusi opsi perpanjangan dan tidak mengeksekusi significant event or a significant change in circumstances
opsi penghentian. Jika terdapat peristiwa signifikan atau occurs which affects this assessment and that is within the
perubahan keadaan yang signifikan yang mempengaruhi control of the lessee, the above assessment will be
penilaian ini dan masih dalam kendali penyewa, maka reviewed.
penilaian diatas akan ditelaah kembali.
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari entitas dalam Grup adalah mata The currency of Group is the currency of the primary
uang dari lingkungan ekonomi primer dimana entitas economic environment in which Company operates. It is the
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang yang currency that mainly influences the revenue and cost from
mempengaruhi pendapatan dan beban dari kegiatan operations.
operasi.
58
Page 160
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Pengendalian atas Panorama Destination (Thailand) Ltd Control over Panorama Destination (Thailand) Ltd (PTL)
(PTL)
Catatan 1e menjelaskan bahwa PTL adalah entitas anak Note 1e describes that PTL is a subsidiary of DTN even
dari DTN meskipun DTN memiliki kepemilikan hanya 49% though DTN has only 49% of the voting rights in PTL. DTN
hak suara di PTL. DTN telah memiliki 49% kepemilikannya has held its 49% ownership since August 5, 2021 and the
sejak 5 Agustus 2021 dan sisa kepemilikan 43% dimiliki remaining 43% of the ownership interests are held by
oleh Krongkaew Maneerat dan 8% dimiliki oleh Surat Na Krongkaew Maneerat and 8% of the ownership interests are
Lampang yang tidak terkait dengan DTN. held by Surat Na Lampang that are unrelated to DTN.
Direksi Perusahaan menilai apakah DTN memiliki The Directors of DTN assessed whether or not DTN has
pengendalian atas PTL berdasarkan kemampuan DTN control over PTL based on whether DTN has the practical
untuk mengarahkan aktivitas yang relevan dari PTL secara abilitiy to direct the relevant activities of PTL unilaterally. In
sepihak. Dalam membuat pertimbangannya, direksi making their judgment, the directors considered DTN’s
menganggap ukuran absolut kepemilikan DTN pada PTL absolute size of holding in PTL and the relative size of and
dan ukuran relatif dan penyebaran kepemilikan saham dispersion of the shareholdings owned by the other
yang dimiliki oleh pemegang saham lainnya. Setelah shareholders. After assessment, the directors concluded
penilaian, direksi menyimpulkan bahwa DTN memiliki hak that DTN has a sufficiently dominant voting interest to direct
suara yang cukup dominan untuk mengarahkan aktivitas the relevant activities of PTL and therefore DTN has control
yang relevan dari PTL dan karenanya DTN memiliki over PTL.
pengendalian atas PTL.
Klasifikasi Sewa Properti - Grup sebagai Lessor Property Lease Classification - Group as Lessor
Grup telah menandatangani sewa properti komersial atas The Group has entered into commercial property leases on
portfolio properti investasinya. Grup telah menuntukan, its investment property portfolio. The Group has determined,
berdasarkan evaluasi syarat dan ketentuan perjanjian, based on evaluation of the terms and conditions of the
seperti jangka waktu sewa tidak merupakan bagian utama arrangements, such as the lease term not constituting a
dari manfaat ekonomi properti komersial dan nilai kini major part of the economic life of the commercial property
pembayaran sewa minimum yang tidak secara substansial and the present value of the minimum lease payments not
sejumlah semua nilai wajar dari properti komersial amounting to substantially all of the fair value of the
tersebut, bahwa Grup mempertahankan secara substansial commercial property, that it retains substantially all the risks
semua risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan and rewards incidental to ownership of these properties and
properti tersebut dan kontrak sebagai sewa operasi. accounts for the controls as operating leases.
Menentukan Waktu Pemenuhan Kewajiban Pelaksanaan Determining the Timing of Satisfaction of Performance
Obligations
Manajemen menerapkan pertimbangan dalam menentukan Management applies judgment in determining the timing at
waktu pemenuhan kewajiban pelaksanaan dan pengakuan which performance obligations are satisfied and revenue
pendapatan. Manajemen menetapkan bahwa pendapatan should be recognized. Management determined that
diakui pada titik waktu ketika Grup telah memenuhi revenue is recognized at a point in time, when the Group
kewajibannya untuk mengatur layanan perjalanan bagi has fulfilled its obligation to arrange the travel services for
pelanggan. Pertimbangan ini didasarkan pada penilaian customers. This judgment is based on management’s
manajemen terhadap ketentuan kontrak dengan pelanggan assessment of the contractual terms with customers and
dan kapan kendali atas layanan perjalanan yang telah when control of the arranged travel services is transferred to
diatur dialihkan kepada pelanggan. customers.
Pertimbangan Prinsipal versus Agen Principal versus Agent Considerations
Grup menjalin kesepakatan dengan pelanggan untuk The Group enters into arrangements with customers to
mengatur layanan perjalanan, termasuk tiket pesawat dan arrange travel services, including airline tickets and hotel
akomodasi hotel, yang disediakan oleh pemasok pihak accommodations, which are provided by third-party
ketiga. Berdasarkan kesepakatan ini, Grup menyediakan suppliers. Under these arrangements, the Group provides
layanan pemesanan dan koordinasi dengan memfasilitasi booking and coordination services by facilitating customers’
akses pelanggan ke layanan perjalanan yang ditawarkan access to the travel services offered by these suppliers.
oleh pemasok tersebut.
59
Page 161
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Pertimbangan Prinsipal versus Agen (lanjutan) Principal versus Agent Considerations (continued)
Dalam menilai pengakuan pendapatan yang tepat, In assessing the appropriate revenue recognition,
manajemen mengevaluasi apakah Grup bertindak sebagai management evaluates whether the Group acts as a
prinsipal atau agen dalam sebuah perikatan ini. Grup principal or an agent in these arrangements. The Group
menentukan bahwa, dalam transaksi tertentu, Grup tidak determined that, in certain transactions, it does not control
mengendalikan layanan perjalanan yang mendasarinya the underlying travel services before they are transferred to
sebelum layanan tersebut dialihkan kepada pelanggan dan customers and therefore acts as an agent.
oleh karena itu bertindak sebagai agen.
Manajemen juga menetapkan bahwa kendali atas layanan Management also determined that control of the Group’s
keagenan Grup dialihkan pada suatu titik waktu, yaitu agency service is transferred at a point in time, which
ketika pemesanan dikonfirmasi atau ketika layanan occurs when the booking is confirmed or when the related
perjalanan terkait diberikan kepada pelanggan, karena hal travel service is provided to the customer, as this represents
ini menandai titik di mana Grup telah memenuhi the point at which the Group has fulfilled its obligation of
kewajibannya untuk mengatur layanan perjalanan. arranging the travel services.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other key
ketidakpastian lain pada akhir periode pelaporan yang sources of estimation uncertainty at the reporting date that
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material have a significant risk of causing a material adjustment to
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk periode the carrying amounts of assets and liabilities within the next
pelaporan keuangan berikutnya, diungkapkan di bawah ini. financial reporting period are disclosed below. The Group
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter based their assumptions and estimates on parameters
yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian available when the consolidated financial statements were
disusun. prepared.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan Existing assumptions and circumstances about future
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi developments may change due to market changes or
diluar kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan circumstances arising beyond the control of the Group.
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. Such changes are reflected in the assumptions when they
occur.
Penurunan Nilai Piutang Usaha Impairment of Trade Receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung ECL The Group uses a provision matrix to calculate ECLs for
atas piutang usaha. Tarif provisi didasarkan pada hari yang trade receivables. The provision rates are based on days
lewat jatuh tempo untuk mengelompokan pelanggan ke past due for groupings of various customer segments that
segmen yang memiliki pola kerugian serupa. Matriks have similar loss patterns. The provision matrix is initially
provisi awalnya berdasarkan tarif default yang diamati based on the Group’s historical observed default rates. The
Grup secara historis. Grup akan mengkalibrasi matriks Group will calibrate the matrix to adjust the historical credit
tersebut untuk menyesuaikan pengalaman kerugian kredit loss experience with forward-looking information. For
historis dengan informasi kedepan. Misalnya, jika prakiraan instance, if forecast economic conditions are expected to
kondisi ekonomi diperkirakan memburuk selama tahun deteriorate over the next year which can lead to an
depan yang dapat menyebabkan peningkatan jumlah increased number of defaults in the Group’s industry sector,
default di sektor usaha Grup, tingkat default historis the historical default rates are adjusted. At every reporting
disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, tarif default date, the historical observed default rates are updated and
yang diamati secara historis diperbarui dan perubahan changes in the forward-looking estimates are analysed.
dalam estimasi ke depan dianalisa kembali.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang diamati The assessment of the correlation between historical
secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, dan ECL observed default rates, forecast economic conditions and
adalah estimasi signifikan. Jumlah ECL sensitif terhadap ECLs is a significant estimate. The amount of ECLs is
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. sensitive to changes in circumstances and of forecast
Pengalaman kerugian kredit historis Grup dan prakiraan economic conditions. The Group’s historical credit loss
kondisi ekonomi mungkin tidak mewakili actual default experience and forecast of economic conditions may also
pelanggan di masa depan. Informasi mengenai ECL pada not be representative of customer’s actual default in the
piutang usaha, dalam Catatan 7. future. The information about the ECLs on the Group’s trade
receivables is disclosed in Note 7.
60
Page 162
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Revaluasi Aset Tetap Revaluation of Fixed Assets
Aset tetap - tanah Grup diukur menggunakan model The Group’s fixed assets - land are measured using the
revaluasi dengan perubahan nilai wajar yang diakui dalam revaluation model with changes in value being recognized in
penghasilan komprehensif lain. Grup memakai jasa penilai other comprehensive income. The Group engaged
independen untuk menentukan nilai wajar aset tersebut. independent valuation specialists to determine the fair
value.
Kenaikan atau penurunan nilai wajar aset tetap The increase or decrease in the fair value of fixed assets
dipengaruhi oleh asumsi dan kondisi pasar pada saat are affected by assumptions and market conditions at the
revaluasi, sehingga akan berdampak terhadap jumlah time of the revaluation, which will impact the amount of
selisih revaluasi yang diakui dalam penghasilan revaluation increment which would be recognized in other
komprehensif lain. comprehensive income.
Taksiran Masa Manfaat Aset Tetap, Properti Investasi, dan Estimating Useful Lives of Fixed Assets, Investment
Aset Tak Berwujud Properties and Intangible Assets
Biaya perolehan aset tetap, properti investasi dan aset The costs of fixed assets, investment properties and
takberwujud disusutkan dengan menggunakan metode intangible assets are depreciated on a straight-line basis
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat over their estimated useful lives. The useful life of each item
ekonomisnya. Masa manfaat setiap aset tetap, properti of the Group’s fixed assets, investment properties, other
investasi, aset takberwujud lain-lain, dan aset hak-guna intangible assets, and right-of-use assets is estimated
Grup ditentukan berdasarkan periode kegunaan yang based on the period over which the asset is expected to be
diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini ditentukan available for use. Such estimation is based on internal
berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman atas technical evaluation and experience with similar assets. The
aset sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu secara estimated useful life of each asset is reviewed periodically
periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda and updated if expectations differ from previous estimates
dengan estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan due to physical wear and tear, technical or commercial
teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya obsolescence and legal or other limits on the use of the
atas pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan asset. It is possible, however, that future results of
bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi operations could be materially affected by changes in the
secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode amounts and timing of recorded expenses brought about by
pencatatan beban yang diakibatkan karena perubahan changes in the factors mentioned above. Further details are
faktor yang disebutkan di atas. Penjelasan lebih rinci disclosed in Notes 12, 13 and 15.
diungkapkan dalam Catatan 12, 13 dan 15.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja Grup bergantung pada The determination of the Group’s employee benefits
pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris liabilities is dependent on its selection of certain
independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. assumptions used by the independent actuaries in
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, calculating such amounts. Those assumptions include,
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat kecacatan, umur among others, discount rates, annual salary increase rate,
pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda disability rate, retirement age and mortality rate. Actual
dari asumsi yang ditetapkan manajemen langsung diakui results that differ from the assumptions made by
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain management are immediately recognized in the
konsolidasian pada saat terjadinya. Sementara Grup consolidated statements of profit or loss and other
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan comprehensive income as incurred. While the Group’s
sesuai, perbedaaan signifikan pada hasil aktual atau believe that the assumptions are reasonable and
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup appropriate, significant differences in actual results or
dapat mempengaruhi secara material liabilitas atas significant changes in assumptions determined by the
imbalan kerja karyawan dan beban imbalan kerja neto. Group’s may materially affect the employee benefits
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 26. liabilities and net employee’ benefits costs. Further
explanation is disclosed in Note 26.
61
Page 163
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (kecuali Goodwill) Impairment of Non-Financial Assets (except Goodwill)
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan apabila Impairment review is performed when certain impairment
terdapat indikasi penurunan nilai aset tertentu. Penentuan indicators are present. Determining the fair value of assets
nilai wajar aset membutuhkan estimasi arus kas yang requires the estimation of cash flows expected to be
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan generated from the continued use and ultimate disposition
dan pelepasan akhir atas aset tersebut. Perubahan of such assets. Any significant changes in the assumptions
signifikan dalam asumsi-asumsi yang digunakan untuk used in determining the fair value may materially affect the
menentukan nilai wajar dapat berdampak signifikan pada assessment of recoverable values and any resulting
nilai terpulihkan dan jumlah kerugian penurunan nilai yang impairment loss could have a material impact on results of
terjadi mungkin berdampak material pada hasil operasi the Group’s operations.
Grup.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi Management believes that there is no event or change in
atas penurunan potensial atas nilai aset non-keuangan circumtances that may indicate any impairment in the value
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. of its non-financial assets as at December 31, 2025 and
2024.
Estimasi IBR untuk Sewa Estimating the IBR for Leases
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat bunga The Group cannot readily determine the interest rate implicit
implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup menggunakan in the lease, therefore, it uses its IBR to measure lease
IBR untuk mengukur kewajiban sewa. IBR adalah tingkat liabilities. The IBR is the rate of interest that the Group
bunga yang harus dibayar Grup untuk meminjam dalam would have to pay to borrow over a similar term, and with a
jangka waktu yang sama, dan dengan jaminan serupa, similar security, the funds necessary to obtain an asset of a
dana yang diperlukan untuk memperoleh aset dengan nilai similar value to the right-of-use asset in a similar economic
yang sama dengan aset hak guna dalam lingkungan environment. IBR therefore reflects what the Group ‘would
ekonomi yang sama. Oleh karena itu, IBR mencerminkan have to pay’, which requires estimation when no observable
apa yang 'harus dibayar' oleh Grup, yang memerlukan rates are available or when they need to be adjusted to
perkiraan ketika tidak ada tarif yang tersedia sebagai reflect the terms and conditions of the lease. The Group
acuan atau ketika perlu disesuaikan untuk mencerminkan estimates the IBR using observable inputs (such as bank
syarat dan ketentuan sewa. Grup memperkirakan IBR loans interest rates).
menggunakan input yang dapat diamati (seperti suku
bunga utang bank).
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the provision
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi for corporate income tax. There are certain transactions and
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya computation for which the ultimate tax determination is
adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. Karena uncertain during the ordinary course of business. Due to the
ketidakpastian sehubungan dengan pos-pos pajak uncertainty associated with such tax items, there is a
tersebut, terdapat kemungkinan bahwa, pada saat possibility that, on conclusion of open tax matters at a future
penyelesaian perpajakan di masa depan, hasil terakhir date, the final outcome may differ significantly. Further
dapat berbeda secara signifikan. Penjelasan lebih rinci details are disclosed in Note 20.
diungkapkan dalam Catatan 20.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal yang Deferred tax assets are recognized for all unused tax losses
belum digunakan sepanjang besar kemungkinannya to the extent that it is probable that taxable profit will be
bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga rugi available against which the losses can be utilized.
fiskal tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh Significant management estimates are required to
manajemen diharuskan dalam menentukan jumlah aset determine the amount of deferred tax assets that can be
pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat recognized, based upon the likely timing and the level of
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak serta future taxable profits together with future tax planning
strategi perencanaan pajak masa depan. Rincian lebih strategies. Further details are disclosed in Note 20.
lanjut diungkapkan dalam Catatan 20.
62
Page 164
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Tagihan dan Ketetapan Pajak dalam Proses Keberatan Claims for Tax Refund and Tax Assessments Under Appeal
dan/atau Banding
Grup mengakui tagihan pajak dan ketetapan pajak yang The Group recognizes claims for tax refunds and tax
masih dalam proses keberatan dan/atau banding assessments under appeal based on management’s
berdasarkan penilaian manajemen atas keterpulihan assessment of the recoverability of such amounts in
jumlah tersebut sesuai dengan peraturan perpajakan yang accordance with the prevailing tax regulations. This
berlaku. Penilaian ini memerlukan pertimbangan yang assessment requires significant judgment, particularly in
signifikan, khususnya dalam menginterpretasikan interpreting tax laws and regulations, evaluating the merits
peraturan dan ketentuan perpajakan, mengevaluasi of the Group’s positions, and estimating the likelihood and
kekuatan posisi perpajakan Grup, serta mengestimasi timing of acceptance by the tax authority. The ultimate
kemungkinan dan waktu persetujuan oleh otoritas pajak. outcome of these matters is uncertain, as it depends on the
Hasil akhir atas permasalahan perpajakan tersebut resolution of discussions, audits, objections, and appeals
mengandung ketidakpastian karena bergantung pada with the tax authority, which may differ from management’s
penyelesaian pembahasan, pemeriksaan, keberatan, dan expectations. Changes in facts and circumstances,
banding dengan otoritas pajak, yang hasilnya dapat interpretations of tax laws, or the issuance of new tax
berbeda dari ekspektasi manajemen. Perubahan fakta dan rulings could result in adjustments to the carrying amounts
kondisi, interpretasi atas peraturan perpajakan, atau recognized. A different outcome from management’s current
diterbitkannya ketentuan dan putusan perpajakan yang assessment could have a material impact on the Group’s
baru dapat mengakibatkan penyesuaian atas jumlah financial position and profit or loss in future periods. The
tercatat yang diakui. Perbedaan hasil dari estimasi carrying amount of the Group’s claims for tax refund and tax
manajemen saat ini dapat berdampak material terhadap assessments under appeal are disclosed in Note 20.
posisi keuangan dan laba atau rugi Grup pada periode
mendatang. Jumlah tercatat atas tagihan pengembalian
pajak dan ketetapan pajak yang masih dalam proses
keberatan dan/atau banding diungkapkan dalam
Catatan 20.
Penurunan Nilai Goodwil Impairment of Goodwill
Menentukan apakah suatu goodwill turun nilainya Determining whether goodwill is impaired requires an
membutuhkan estimasi nilai pakai unit penghasil kas estimation of the value in use of the cash-generating units to
dimana goodwill dialokasikan. Perhitungan nilai pakai which goodwill has been allocated. The value in use
mengharuskan manajemen untuk mengestimasi arus kas calculation requires the management to estimate the future
masa depan yang diharapkan dihasilkan dari unit penghasil cash flows expected to arise from the cash-generating unit
kas menggunakan tingkat pertumbuhan yang tepat dan using an appropriate growth rate and a suitable discount
tingkat diskonto yang sesuai untuk perhitungan nilai kini. rate in order to calculate present value. Where the actual
Bila aktual arus kas masa depan kurang dari yang future cash flows are less than expected, a material
diharapkan, kerugian penurunan nilai material mungkin impairment loss may arise.
timbul.
Asumsi utama yang digunakan untuk menentukan jumlah The key assumptions used to determine the recoverable
terpulihkan untuk unit penghasil kas yang, termasuk amount for the cash-generating units, including a sensitivity
analisis sensitivitas, dan nilai tercatatnya diungkapkan analysis, and its carrying amounts are further disclosed in
lebih lanjut dalam Catatan 14. Note 14.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kas Cash on hand
Dolar Amerika Serikat 1.692.162 1.633.866 United States Dollar
Rupiah 1.044.121 923.711 Rupiah
Euro 956.355 629.812 Euro
Yen Jepang 911.791 269.294 Japanese Yen
Dolar Singapura 86.458 170.264 Singapore Dollar
Dolar Australia 77.850 103.182 Australian Dollar
Mata uang asing lainnya (masing- Other foreign currencies
masing di bawah Rp 100.000) 720.308 832.849 (each below Rp 100,000)
Sub-jumlah 5.489.045 4.562.978 Sub-total
63
Page 165
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2025 2024
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 29.287.151 24.748.085 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7.591.169 1.205.898 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 6.776.628 698.503 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 4.930.198 374.444 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 2.736.535 4.797.396 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 1.704.554 494.830 PT Bank Permata Tbk
PT Bank DKI 957.082 3.875 PT Bank DKI
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 746.020 9.357.876 (Persero) Tbk
Citibank N.A. (Indonesia) 628.932 452.311 Citibank N.A. (Indonesia)
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 459.687 2.635 (Persero) Tbk
PT Bank DBS Indonesia 457.422 394.913 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk 380.392 8.574.232 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 307.218 1.873.116 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 153.807 1.287.078 (Persero) Tbk
PT Bank Jasa Jakarta 111.998 - PT Bank Jasa Jakarta
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 103.864 178.033 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 100.000) 123.971 88.304 Rp 100,000)
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 32.160.554 10.207.560 PT Bank Central Asia Tbk
Kasikornbank PCL 12.927.247 20.710.081 Kasikornbank PCL
PT Bank DBS Indonesia 1.853.472 1.141.177 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk 558.651 8.156 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 137.187 32.082 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 100.000) 78.060 1.639.405 Rp 100,000)
Euro Euro
PT Bank Central Asia Tbk 16.023.287 11.963.908 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 170.682 - PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 100.000) 218.586 583.668 Rp 100,000)
Dolar Singapura Singapore Dollar
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 277.756 253.132 Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 169.314 143.733 PT Bank Central Asia Tbk
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 100.000) 66.501 53.006 Rp 100,000)
Dolar Australia Australian Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 1.105.871 66.260 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 16.011 7.866 PT Bank OCBC NISP Tbk
Ringgit Malaysia Malaysian Ringgit
PT Bank CIMB Niaga Tbk 343.255 1.358.145 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Alliance Bank 226 157.578 Alliance Bank
Yen Jepang Japanese Yen
PT Bank Central Asia Tbk 3.354.441 3.760.721 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 1.812.160 601.877 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 100.000) 1.635 - Rp 100,000)
Baht Thailand Thailand Baht
Kasikornbank PCL 13.340.618 22.674.942 Kasikornbank PCL
Bank of Ayudhya PCL Bank of Ayudhya PCL
(Krungsri) 11.413 10.198 (Krungsri)
Poundsterling Britania Raya Great Britain Poundsterling
PT Bank OCBC NISP Tbk 419.053 - PT Bank OCBC NISP Tbk
Franc Swiss Swiss Franc
PT Bank OCBC NISP Tbk 216.396 - PT Bank OCBC NISP Tbk
64
Page 166
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2025 2024
Bank (lanjutan) Cash in banks (continued)
Yuan China Chinese Yuan
PT Bank OCBC NISP Tbk 1.224 - PT Bank OCBC NISP Tbk
Sub-jumlah 142.720.228 129.905.024 Sub-total
Jumlah Kas dan Bank 148.209.273 134.468.002 Total Cash on Hand and Cash in Banks
Setara kas Cash equivalents
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Victoria International Tbk 78.998.495 125.332.314 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank Oke Indonesia Tbk 33.000.000 2.900.000 PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 25.499.049 - (Persero) Tbk
PT Bank Ina Perdana Tbk 13.400.000 5.800.000 PT Bank Ina Perdana Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 8.050.000 2.007.266 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 7.000.000 7.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 5.100.000 - PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 5.000.000 - Indonesia Tbk
PT Bank QNB Indonesia Tbk - 2.500.000 PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 2.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah Setara Kas 176.047.544 147.539.580 Total Cash Equivalents
Jumlah Kas dan Setara Kas 324.256.817 282.007.582 Total Cash and Cash Equivalents
Tingkat bunga deposito Interest rate of time deposits
berjalan per tahun per year
Rupiah 3,00% - 6,75% 4,60% - 7,00% Rupiah
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As at December 31, 2025 and 2024, none of the Group’s
kas dan setara kas Grup yang dibatasi penggunaannya, cash and cash equivalents are restricted in use, pledged as
dijadikan jaminan dan ditempatkan pada pihak-pihak collateral and placed with related parties.
berelasi.
6. DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI 6. RESTRICTED TIME DEPOSITS
PENGGUNAANNYA
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank DBS Indonesia 3.247.664 3.179.361 PT Bank DBS Indonesia
Tingkat bunga deposito Annual interest rate
berjalan per tahun of time deposits
Rupiah 2,40% 2,40% Rupiah
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya pada Restricted time deposits placed with PT Bank DBS
PT Bank DBS Indonesia merupakan jaminan atas utang Indonesia represent collaterals on short-term bank loan
bank jangka pendek (Catatan 38). (Note 38).
65
Page 167
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan adalah Details of trade receivables by customers are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 36) Related parties (Note 36)
Pelanggan dalam negeri 8.600.407 6.038.436 Domestic customers
Dikurangi kerugian kredit ekspektasian (44.000 ) (44.000 ) Less allowance for expected credit losses
Pihak berelasi - neto 8.556.407 5.994.436 Related parties - net
Pihak ketiga Third parties
Pelanggan dalam negeri 241.145.551 236.642.610 Domestic customers
Pelanggan luar negeri 42.496.342 36.371.965 Foreign customers
Sub-jumlah 283.641.893 273.014.575 Sub-total
Dikurangi kerugian kredit ekspektasian (4.588.299) (8.442.597 ) Less allowance for expected credit losses
Pihak ketiga - neto 279.053.594 264.571.978 Third parties - net
Piutang Usaha - Neto 287.610.001 270.566.414 Trade Receivables - Net
Rincian saldo piutang usaha berdasarkan mata uang Details of trade receivables based on currencies are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 249.745.958 242.681.046 Rupiah
Baht Thailand 39.991.197 21.262.613 Thailand Baht
Ringgit Malaysia 2.505.145 15.109.352 Malaysian Ringgit
Jumlah 292.242.300 279.053.011 Total
Dikurangi kerugian kredit ekspektasian (4.632.299 ) (8.486.597 ) Less allowance for expected credit losses
Piutang Usaha - Neto 287.610.001 270.566.414 Trade Receivables - Net
Jangka waktu rata-rata kredit penjualan barang adalah 30 The average credit period is 30 days. No interest is charged
hari. Tidak ada bunga yang dibebankan pada piutang on trade receivables.
usaha.
Analisis umur piutang usaha tersebut pada tanggal The aging analysis of trade receivables as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 36) Related parties (Note 36)
Belum jatuh tempo 1.871.701 937.647 Current
Jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 1.115.958 1.980.633 1 - 30 days
31 - 60 hari 1.239.480 129.038 31 - 60 days
61 - 90 hari 1.250.730 104.076 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 3.122.538 2.887.042 More than 90 days
Sub-jumlah 8.600.407 6.038.436 Sub-total
Dikurangi kerugian kredit ekspektasian (44.000 ) (44.000 ) Less allowance for expected credit losses
Pihak berelasi - neto 8.556.407 5.994.436 Related parties - net
66
Page 168
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)
Analisis umur piutang usaha tersebut pada tanggal The aging analysis of trade receivables as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows: (continued)
(lanjutan)
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Belum jatuh tempo 131.979.966 104.597.170 Current
Jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 83.517.915 111.487.341 1 - 30 days
31 - 60 hari 37.142.748 33.604.009 31 - 60 days
61 - 90 hari 13.696.706 12.560.424 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 17.304.558 10.765.631 More than 90 days
Sub-jumlah 283.641.893 273.014.575 Sub-total
Dikurangi kerugian kredit ekspektasian (4.588.299 ) (8.442.597 ) Less allowance for expected credit losses
Pihak ketiga - neto 279.053.594 264.571.978 Third parties - net
Piutang Usaha - Neto 287.610.001 270.566.414 Trade Receivables - Net
Mutasi penyisihan kerugian kredit ekspektasian piutang Movements of allowance for expected credit losses of trade
usaha adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 8.486.597 7.887.125 Balance at the beginning of the year
Pemulihan (3.241.282 ) (62.047 ) Recoveries
Cadangan pada tahun berjalan 224.231 590.636 Provision during the year
Efek selisih kurs (837.247 ) 70.883 Effect of exchange rate
Saldo akhir tahun 4.632.299 8.486.597 Balance at the end of the year
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan kerugian kredit Management believes that the above allowance for
ekspektasian piutang usaha tersebut cukup untuk expected credit losses of trade receivables is adequate to
menutupi kemungkinan kerugian yang timbul akibat tidak cover any possible losses arising from the uncollectible
tertagihnya piutang usaha. trade receivables.
Piutang usaha digunakan sebagai jaminan atas utang bank Trade receivables are used as collateral for short-term bank
jangka pendek dan utang bank jangka panjang loans and long-term bank loans (Notes 17 and 38).
(Catatan 17 dan 38).
8. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 8. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Karyawan 541.427 757.303 Employees
Penarikan kembali investasi Share investment
saham (Catatan 11) - 402.175.442 withdrawal (Notes 11)
Lain-lain 18.088.338 24.139.580 Others
Jumlah 18.629.765 427.067.325 Total
Dikurangi kerugian kredit ekspektasian (638.339 ) (638.339 ) Less allowance for expected credit losses
Neto 17.991.426 426.428.986 Net
Piutang karyawan merupakan piutang tanpa bunga dan Receivables from employees are non-interest bearing and
dibayar melalui pengurangan gaji bulanan. are being paid through monthly salary deduction.
Piutang lain-lain - lain-lain merupakan penggantian biaya Other receivables - others represent reimbursement for
yang dikeluarkan terlebih dahulu oleh Grup atas costs previously incurred by the Group at the customers’
permintaan pelanggan yang akan ditagihkan kembali ke request which will be billed back to the customers.
pelanggan.
67
Page 169
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA (lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES (continued)
Mutasi penyisihan kerugian kredit ekspektasian piutang Movements of allowance for expected credit losses of other
lain-lain adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 638.339 638.339 Balance at the beginning of the year
Perubahan selama tahun berjalan - - Changes during the year
Saldo akhir tahun 638.339 638.339 Balance at the end of the year
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan kerugian kredit Management believes that the above allowance for
ekspektasian piutang lain-lain tersebut cukup untuk expected credit losses of other receivables is adequate to
menutupi kemungkinan kerugian yang timbul akibat tidak cover any possible losses arising from the uncollectible
tertagihnya piutang lain-lain. other receivables.
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Barang promosi 980.381 959.333 Promotional goods
Persediaan barang promosi merupakan perlengkapan Promotional goods represent supporting paraphernalia for
pendukung untuk perjalanan wisata seperti tas, koper dan tours and travel such as bags, luggage and travelling kits.
perlengkapan perjalanan.
Tidak terdapat cadangan kerugian penurunan nilai untuk No allowance for decline in value was provided for
persediaan, karena manajemen berkeyakinan bahwa inventories since the management believes that all
seluruh persediaan dapat digunakan sesuai dengan inventories are usable within its intended period of usage.
periode peruntukannya.
10. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Uang Muka Advances
Pihak ketiga Third parties
Maskapai penerbangan 86.551.437 61.641.192 Airlines
Hotel dan tur 67.791.952 35.362.715 Hotels and tours
Event 30.808.149 43.034.679 Events
Lain-lain 32.375.103 19.502.227 Others
Sub-jumlah 217.526.641 159.540.813 Sub-total
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Sewa 1.110.372 1.308.615 Rent
Asuransi 944.383 1.014.901 Insurance
Lain-lain 1.691.347 1.254.710 Others
Sub-jumlah 3.746.102 3.578.226 Sub-total
Jumlah 221.272.743 163.119.039 Total
Uang muka kepada hotel dan maskapai penerbangan Advances for hotels and airlines represent advances given
merupakan pembayaran di muka untuk mendapatkan to ascertain orders and ensure availment of lower prices for
kepastian pemesanan, harga yang lebih rendah untuk hotel rooms and airline tickets.
kamar hotel dan tiket pesawat.
Biaya dibayar di muka sewa terkait dengan sewa atas Prepaid rent pertains to lease of land, building and vehicle
tanah, bangunan dan kendaraan yang digunakan oleh being used by subsidiaries for operational.
entitas-entitas anak untuk keperluan operasional.
68
Page 170
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. INVESTASI SAHAM 11. INVESTMENT IN SHARES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Aset Lancar Current Assets
Investasi pada efek tercatat di bursa Investment in listed equity
yang diukur pada FVTOCI 6.075.000 8.100.000 securities at FVTOCI
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Investasi pada entitas asosiasi 148.171.666 137.886.603 Investments in associates
Investasi pada efek tidak tercatat di Investments in unlisted
bursa yang diukur pada FVTOCI 7.792.145 7.792.145 equity securities at FVTOCI
Jumlah 155.963.811 145.678.748 Total
Investasi pada Efek Tercatat di Bursa yang Diukur Investment in Listed Equity Securities at FVTOCI
pada FVTOCI
Pada tahun 2022, Perusahaan membeli saham WEHA In 2022, the Company purchased shares of PT WEHA
melalui Penawaran Umum Terbatas II kepada pemegang Transportasi Indonesia Tbk (WEHA) shares through Limited
saham dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek Public Offering II to the shareholders with
Terlebih Dahulu yang dilakukan oleh WEHA sebanyak pre-emptive rights by WEHA amounting to 400,000,000
400.000.000 lembar saham atau sebesar shares or Rp 50,000,000. The investment is a short-term
Rp 50.000.000. Investasi tersebut merupakan investasi investment and measured at fair value through other
jangka pendek dan diukur pada nilai wajar melalui comprehensive income.
penghasilan komprensif lain.
Pada tahun 2024, Perusahaan telah menjual 1.583.000 In 2024, the Company sold 1,583,000 shares of WEHA at a
lembar saham WEHA dengan harga jual sebesar selling price of Rp 267,527. On December 27, 2024, the
Rp 267.527. Pada tanggal 27 Desember 2024, Company reclassified 323,417,000 shares of WEHA from
Perusahaan melakukan reklasifikasi 323.417.000 saham financial assets measured at fair value through other
WEHA dari aset keuangan yang diukur pada nilai wajar comprehensive income to investments in associates, in
melalui penghasilan komprehensif lain menjadi investasi connection with a change in investment objective. In 2025,
pada entitas asosiasi, sehubungan dengan perubahan the Company sold 30,000,000 shares of WEHA at a selling
tujuan investasi. Pada tahun 2025, Perusahaan telah price of Rp 4,500,000, so as at December 31, 2025 and
menjual 30.000.000 lembar saham WEHA dengan harga 2024, the Company's short-term investment in WEHA
jual Rp 4.500.000, sehingga pada tanggal shares amounted to 45,000,000 shares and 75,000,000
31 Desember 2025 dan 2024, investasi jangka pendek shares, respectively, with fair values of Rp 6,075,000 and
Perusahaan pada saham WEHA masing-masing berjumlah Rp 8,100,000, respectively.
45.000.000 lembar dan 75.000.000 lembar saham, dengan
nilai wajar masing-masing sebesar Rp 6.075.000 dan
Rp 8.100.000.
Perubahan bersih nilai wajar aset keuangan pada FVTOCI Net changes in fair values of financial assets at FVTOCI are
dicatat pada “cadangan perubahan nilai wajar aset recorded in “reserves for changes in fair value of financial
keuangan diukur pada nilai wajar melalui penghasilan assets at fair value through other comprehensive income” in
komprehensif lain” pada ekuitas. equity.
Investasi pada efek ekuitas tercatat diperdagangkan di Investments in listed equity are traded on the Indonesian
Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
Investasi pada Entitas Asosiasi Investments in Associates
Rincian investasi saham pada entitas asosiasi dengan The details of investment in shares of stock in associate
menggunakan metode ekuitas adalah sebagai berikut: companies using the equity method are as follows:
2025
Bagian pada
Rugi Nilai Tercatat
Nilai Tercatat Dividen Komprehensif 31 Desember
Persentase 1 Januari 2025/ yang Lain/ 2025/
Kepemilikan/ Carrying Diterima/ Share in Other Carrying Amount
Percentage Amount Bagian Laba/ Dividend Comprehensive December 31,
of Ownership January 1, 2025 Share in Profit Received Loss 2025
PT WEHA Transportasi PT WEHA Transportasi
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
(WEHA) 49,40% 130.694.876 10.963.240 (4.329.101 ) (311.203 ) 137.017.812 (WEHA)
PT Citra Wahana Tirta PT Citra Wahana Tirta
(CWTI) 50,00% 7.191.727 3.962.127 - - 11.153.854 Indonesia (CWTI)
Jumlah 137.886.603 14.925.367 (4.329.101 ) (311.203 ) 148.171.666 Total
69
Page 171
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. INVESTASI SAHAM (lanjutan) 11. INVESTMENT IN SHARES (continued)
Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) Investments in Associates (continued)
2024
Bagian pada
Rugi Nilai Tercatat
Nilai Tercatat Dividen Komprehensif 31 Desember
Persentase 1 Januari 2024/ Penambahan dan yang Lain/ 2024/
Kepemilikan/ Carrying Reklasifikasi/ Bagian Laba/ Diterima/ Share in Other Carrying Amount
Percentage Amount Additions and Pengurangan/ Share in Dividend Comprehensive December 31,
of Ownership January 1, 2024 Reclassification Deductions Profit Received Loss 2024
PT WEHA Transportasi PT WEHA Transportasi
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
(WEHA) 49,40% 79.918.910 40.427.126 - 12.690.937 (2.146.295 ) (195.802 ) 130.694.876 (WEHA)
PT Raja Kamar PT Raja Kamar
International International
(RKIT) - 76.414.582 - (89.904.475 ) 13.505.388 - (15.495 ) - (RKIT)
PT Citra Wahana Tirta PT Citra Wahana Tirta
(CWTI) 50,00% 3.091.915 - - 4.099.812 - - 7.191.727 Indonesia (CWTI)
Jumlah 159.425.407 40.427.126 (89.904.475 ) 30.296.137 (2.146.295 ) (211.297 ) 137.886.603 Total
WEHA WEHA
WEHA adalah perusahaan yang bergerak di bidang WEHA is a company engaged in tourism bus transportation.
transportasi bus wisata. Saat ini, WEHA beroperasi di WEHA currently operates in passenger transportation
bidang jasa transportasi penumpang, transportasi umum, services, public transportation and car rental services.
dan jasa penyewaan mobil.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2025, investasi As at December 31, 2025 and 2024, long-term investments
jangka panjang pada saham WEHA adalah sebanyak in WEHA amounted to 721,517,000 shares or 49.40%
721.517.000 lembar saham atau dengan kepemilikan ownership.
49,40%
CWTI CWTI
CWTI merupakan Perusahaan yang begerak dalam bidang CWTI is a Company operating in tours and travel agency.
biro perjalanan.
RKIT RKIT
RKIT merupakan Perusahaan yang bergerak dalam bidang RKIT is a Company operating in travel agency and other
biro perjalanan wisata dan aktivitas konsultasi manajemen management consultancy activities.
lainnya.
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham di luar Rapat Based on Circular Resolutions of Shareholder in Lieu of the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa RKIT tanggal Extraordinary General Meeting of Shareholders of RKIT
19 Maret 2019, para pemegang saham RKIT menyetujui dated March 19, 2019, the shareholders of RKIT agreed the
penyesuaian terhadap agio saham yang telah diterima adjustment of the share premium which was previously
RKIT dan Archipelago Tourism Limited (Archipelago), received by RKIT from Archipelago Tourism Limited
pihak ketiga, dan pengembalian sebagian agio saham (Archipelago), a third party, and partial refund of such partial
tersebut kepada Archipelago, sebesar Rp 99.001.466. share premium to Archipelago amounting to Rp 99,001,466.
Sebagai dampak dari penyesuaian agio saham tersebut, As as result of adjustment to share premium, PVI, a
PVI, entitas anak melakukan penyesuaian atas nilai subsidiary, made adjustment to the carrying value its of
tercatat investasi di RKIT sebesar Rp 32.779.385 yang investment in RKIT amounting to Rp 32,779,385 which is
dicatat sebagai “Ekuitas pada perubahan ekuitas lainnya recorded as of “Share in other changes in equity of an
dari entitas asosiasi” pada ekuitas. associate” in equity.
70
Page 172
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. INVESTASI SAHAM (lanjutan) 11. INVESTMENT IN SHARES (continued)
Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) Investments in Associates (continued)
RKIT (lanjutan) RKIT (continued)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Based on Deed of Statement of Shareholders' Resolution
Saham No. 147 tanggal 29 Oktober 2024, yang dibuat oleh No. 147 dated October 29, 2024, issued by Notary Jose
Notaris Jose Dima Satria, S.H. M.Kn., Notaris di Jakarta, Dima Satria, S.H. M.Kn., Notary in Jakarta, PVI and other
PVI dan para pemegang saham RKIT lainnya telah RKIT shareholders have resolved to approve the
memutuskan untuk menyetujui reklasifikasi saham dalam reclassification of shares in RKIT and approve amendments
RKIT dan menyetujui perubahan Anggaran Dasar RKIT to RKIT's Articles of Association as a result of the share
sebagai akibat dari reklasifikasi saham dalam RKIT reclassification in RKIT, whereby 26,164,800 shares owned
tersebut, dimana sebanyak 26.164.800 saham yang dimiliki by PVI in RKIT with a nominal value of Rp 1,000 per share
oleh PVI dalam RKIT dengan nilai nominal sebesar have been reclassified to become series B shares in RKIT
Rp 1.000 per saham telah direklasifikasi untuk menjadi or with a total nominal value of Rp 26.16 billion.
saham seri B dalam RKIT atau dengan jumlah nilai
nominal sebesar Rp 26,16 miliar.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Based on Deed of Statement of Shareholders' Resolution
Saham No. 173 tanggal 26 November 2024, yang dibuat No. 173 dated November 26, 2024, issued by Notary Jose
oleh Notaris Jose Dimas Satria, S.H., M.Kn dan telah Dimas Satria, S.H., M.Kn and approved by the Minister of
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum Republik Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under
Indonesia berdasarkan Surat Keputuan No. Decree No. AHU-0086152.AH.01.02.YEAR 2024 dated
AHU-0086152.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal December 30, 2024, RKIT shareholders, among others,
30 Desember 2024 para pemegang saham RKI antara lain, have resolved to approve the withdrawal of shares in RKIT
telah memutuskan untuk menyetujui penarikan kembali through a mechanism of reduction of paid-up and issued
saham dalam RKIT melalui mekanisme pengurangan capital in RKIT, whereby PVI has withdrawn its series B
modal ditempatkan dan disetor dalam RKIT, dimana PVI shares in RKIT, totaling 26,164,800 class B shares or
telah melakukan penarikan kembali atas saham seri B equivalent to 33.11% with a nominal value of Rp 1,000 per
yang dimiliki PVI dalam RKIT sebanyak 26.164.800 saham share.
kelas B atau setara dengan 33,11% dengan nilai nominal
sebesar Rp 1.000 per saham.
Selanjutnya, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Furthermore, based on Deed of Statement of Shareholders'
Pemegang Saham No. 265 tanggal 27 Desember 2024, Resolution No. 265 dated December 27, 2024, issued by
yang dibuat oleh Notaris Jose Dimas Satria, S.H., M.Kn, Notary Jose Dimas Satria, S.H., M.Kn, RKIT shareholders,
para pemegang saham RKIT antara lain, telah menyetujui among others, have approved the payment value for the
nilai pembayaran atas penarikan kembali saham RKIT withdrawal of RKIT shares, amounting to Rp 402,175,442
adalah sebesar Rp 402.175.442 (Catatan 8) dan (Note 8) and approved the payment for the share withdrawal
menyetujui pembayaran atas penarikan kembali saham latest on April 30, 2025.
tersebut selambat-lambatnya pada tanggal 30 April 2025.
Pada tanggal 3 Januari 2025, PVI telah menerima On January 3, 2025, PVI has received payment for the
pembayaran atas penarikan kembali saham dari RKIT redemption of shares from RKIT amounting to
sebesar Rp 402.175.442. Rp 402,175,442.
Selisih dari nilai pembayaran atas penarikan kembali The difference between the payment value for the share
saham tersebut dengan nilai tercatat investasi saham pada withdrawal and the carrying value of the share investment in
RKIT sebesar Rp 273.792.322 dicatat sebagai “Selisih atas RKIT of Rp 273,792,322 is recorded as "Difference on
Penarikan Kembali Investasi Saham” (Catatan 3k). Share Investment Withdrawal" (Note 3k).
Ringkasan informasi keuangan Entitas Asosiasi disajikan di The summarized financial information of the associates set
bawah ini mewakili jumlah yang tercantum dalam laporan out below represents amounts shown in the associates’
keuangan entitas asosiasi yang disusun sesuai dengan financial statements prepared in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
71
Page 173
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. INVESTASI SAHAM (lanjutan) 11. INVESTMENT IN SHARES (continued)
Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) Investments in Associates (continued)
CWTI
2025 2024
Aset lancar 32.014.449 29.134.152 Current assets
Aset tidak lancar 1.694.803 1.815.676 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek 8.803.283 10.575.861 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 3.433.598 6.825.850 Non-current liabilities
Pendapatan 178.304.496 224.262.962 Revenues
Laba tahun berjalan 7.924.254 8.199.624 Profit for the year
Jumlah laba komprehensif 7.924.254 8.199.624 Total comprehensive income
WEHA
2025 2024
Aset lancar 55.797.147 53.554.940 Current assets
Aset tidak lancar 358.569.196 324.329.432 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek 55.770.422 42.689.078 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 98.569.202 87.970.606 Non-current liabilities
Pendapatan 317.713.987 304.367.055 Revenues
Laba tahun berjalan 22.195.343 28.268.081 Profit for the year
Jumlah laba komprehensif 21.565.358 27.832.092 Total comprehensive income
RKIT
2025 2024
Aset lancar - 616.476.099 Current assets
Aset tidak lancar - 189.422.975 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek - 529.296.075 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang - 703.506.882 Non-current liabilities
Pendapatan - 197.399.424 Revenues
Laba tahun berjalan - 40.782.341 Profit for the year
Jumlah laba komprehensif - 40.734.757 Total comprehensive income
Investasi pada Efek Tidak Tercatat di Bursa yang Investments in Unlisted Equity Securities at FVTOCI
Diukur pada FVTOCI
Persentase Kepemilikan/ Nilai Tercatat/
Percentage of Ownership Carrying Amount
2025 2024 2025 2024
PT Panorama Media (PM) 13,04% 13,04% 7.467.145 7.467.145 PT Panorama Media (PM)
PT Graha Media PT Graha Media
Anugerah (GMA) 13,04% 13,04% 300.000 300.000 Anugerah (GMAI)
PT Panorama Evenindo (PE) 13,04% 13,04% 25.000 25.000 PT Panorama Evenindo (PE)
Jumlah 7.792.145 7.792.145 Total
PT Panorama Media (PM) PT Panorama Media (PM)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Based on PM's Shareholders' Decree on August 26, 2024,
PM pada tanggal 26 Agustus 2024, yang ditegaskan dalam which was confirmed in the Notarial Deed of Hendra Justin
Akta Notaris Hendra Justin Fu, SH., M.kn, No. 88 pada Fu, SH., M.kn, No. 88 on August 27, 2024, it has been
tanggal 27 Agustus 2024, telah disetujui bahwa DCK, agreed that DCK, a subsidiary, as the owner of 1 series A
entitas anak, selaku pemilik 1 saham seri A PM untuk PM share to sell its shares to PT Panorama Investama with
menjual sahamnya kepada PT Panorama Investama a nominal value of IDR 1,000.
dengan nilai nominal sebesar Rp 1.000.
72
Page 174
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. INVESTASI SAHAM (lanjutan) 11. INVESTMENT IN SHARES (continued)
Investasi pada Efek Tidak Tercatat di Bursa yang Investments in Unlisted Equity Securities at FVTOCI
Diukur pada FVTOCI (lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, DCK memiliki As at December 31, 2025 and 2024, DCK has an
penyertaan saham PM dengan nilai tercatat adalah investment in shares of stock of PM with carrying value
sebesar Rp 7.467.145 dan kepemilikan sebesar 13,04%. amounting to Rp 7,467,145 and an ownership interest of
Nilai wajar dari investasi saham ini diestimasi dengan 13.04%. Fair value of investment in shares is estimated
menggunakan teknik penilaian yang wajar dengan nilai using appropriate valuation techniques with unobservable
input yang tidak dapat diobservasi (Level 3). inputs (Level 3).
PT Graha Media Anugerah (GMA) PT Graha Media Anugerah (GMA)
Pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024, PVI, entitas As at December 31, 2025 and 2024, PVI, a subsidiary, has
anak, memiliki penyertaan saham GMA dengan nilai an investment in shares of stock of GMA with carrying value
tercatat sebesar Rp 300.000 dan kepemilikan sebesar amounting to Rp 300,000 and an ownership interest of
13,04%. Nilai wajar dari investasi saham ini diestimasi 13.04%. Fair value of investment in shares is estimated
dengan menggunakan teknik penilaian yang wajar dengan using appropriate valuation techniques with unobservable
nilai input yang tidak dapat diobservasi (Level 3). inputs (Level 3).
PT Panorama Evenindo (PE) PT Panorama Evenindo (PE)
Pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024, PVI, entitas As at December 31, 2025 and 2024, PVI, a subsidiary, has
anak, memiliki penyertaan saham PE dengan nilai tercatat an investment in shares of stock of PE with carrying value
sebesar Rp 25.000 dan kepemilikan sebesar 13,04%. Nilai amounting to Rp 25,000 and an ownership interest of
wajar dari investasi saham ini diestimasi dengan 13.04%. Fair value of investment in shares is estimated
menggunakan teknik penilaian yang wajar dengan nilai using appropriate valuation techniques with unobservable
input yang tidak dapat diobservasi (Level 3). inputs (Level 3).
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
Komposisi dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The composition and movements of fixed assets are as
follows:
2025
Selisih Kurs
Saldo Awal/ Penjabaran/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Adjustment Balance
Harga Perolehan Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah Land
Harga Perolehan 180.702.474 - - - - 180.702.474 Cost
Surplus revaluasi 302.166.026 12.346.000 - - - 314.512.026 Revaluation surplus
Sub-jumlah 482.868.500 12.346.000 - - - 495.214.500 Sub-total
Bangunan dan prasarana 124.212.046 2.205.209 - 349.231 - 126.766.486 Buildings and infrastructures
Peralatan dan perlengkapan 62.676.777 3.988.731 576.677 - 286.898 66.375.729 Furniture and fixtures
Kendaraan 60.721.195 8.445.098 6.079.130 - - 63.087.163 Vehicles
Renovasi bangunan yang
disewa 2.262.200 - - - - 2.262.200 Leasehold renovation
Jumlah 732.740.718 26.985.038 6.655.807 349.231 286.898 753.706.078 Total
Aset tetap dalam rangka Fixed assets under build,
bangun, guna operate and transfer
dan serah arrangements
Bangunan dan prasarana 50.561.597 66.262 - (349.231 ) - 50.278.628 Buildings and infrastructures
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Tanah 8.258.987 5.714.475 6.728.724 - - 7.244.738 Land
Ruang kantor 95.362 4.889.529 2.562.921 - - 2.421.970 Office space
Sub-jumlah 8.354.349 10.604.004 9.291.645 - - 9.666.708 Sub-total
Jumlah Harga Perolehan 791.656.664 37.655.304 15.947.452 - 286.898 813.651.414 Total Cost
73
Page 175
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Komposisi dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The composition and movements of fixed assets are as
(lanjutan) follows: (continued)
2025
Selisih Kurs
Saldo Awal/ Penjabaran/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Adjustment Balance
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan dan prasarana 96.278.797 6.569.509 - - - 102.848.306 Buildings and infrastructures
Peralatan dan perlengkapan 52.207.211 2.447.116 571.489 - 240.353 54.323.191 Furniture and fixtures
Kendaraan 51.294.476 2.056.532 6.059.963 - - 47.291.045 Vehicles
Renovasi bangunan yang
disewa 107.428 - - - - 107.428 Leasehold renovation
Jumlah 199.887.912 11.073.157 6.631.452 - 240.353 204.569.970 Total
Aset tetap dalam rangka Fixed assets under build,
bangun, guna operate and transfer
dan serah arrangements
Bangunan dan prasarana 43.225.273 2.108.634 - - - 45.333.907 Buildings and infrastructures
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Tanah 5.952.787 1.515.757 6.728.724 - - 739.820 Land
Ruang kantor 1.425.989 3.381.227 2.562.922 - - 2.244.294 Office space
Sub-jumlah 7.378.776 4.896.984 9.291.646 - - 2.984.114 Sub-total
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 250.491.961 18.078.775 15.923.098 - 240.353 252.887.991 Depreciation
Nilai Tercatat Neto 541.164.703 560.763.423 Net Carrying Amount
2024
Selisih Kurs
Saldo Awal/ Penjabaran/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Adjustment Balance
Harga Perolehan Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah Land
Harga Perolehan 180.702.474 - - - - 180.702.474 Cost
Surplus revaluasi 302.166.026 - - - - 302.166.026 Revaluation surplus
Sub-jumlah 482.868.500 - - - - 482.868.500 Sub-total
Bangunan dan prasarana 124.142.205 69.841 - - - 124.212.046 Buildings and infrastructures
Peralatan dan perlengkapan 63.137.880 1.289.021 1.874.526 - 124.402 62.676.777 Furniture and fixtures
Kendaraan 59.223.939 6.126.970 4.629.714 - - 60.721.195 Vehicles
Renovasi bangunan yang
disewa 872.223 1.389.977 - - - 2.262.200 Leasehold renovation
Jumlah 730.244.747 8.875.809 6.504.240 - 124.402 732.740.718 Total
Aset tetap dalam rangka Fixed assets under build,
bangun, guna operate and transfer
dan serah arrangements
Bangunan dan prasarana 50.455.523 132.099 26.025 - - 50.561.597 Buildings and infrastructures
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Tanah 8.258.987 - - - - 8.258.987 Land
Ruang kantor 778.087 5.340.965 6.023.690 - - 95.362 Office space
Sub-jumlah 9.037.074 5.340.965 6.023.690 - - 8.354.349 Sub-total
Jumlah Harga Perolehan 789.737.344 14.348.873 12.553.955 - 124.402 791.656.664 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan dan prasarana 92.066.451 4.212.346 - - - 96.278.797 Buildings and infrastructures
Peralatan dan perlengkapan 52.546.828 1.541.114 1.874.963 - (5.768 ) 52.207.211 Furniture and fixtures
Kendaraan 54.359.006 1.391.109 4.455.639 - - 51.294.476 Vehicles
Renovasi bangunan yang
disewa 107.428 - - - - 107.428 Leasehold renovation
Jumlah 199.079.713 7.144.569 6.330.602 - (5.768 ) 199.887.912 Total
74
Page 176
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Komposisi dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The composition and movements of fixed assets are as
(lanjutan) follows: (continued)
2024
Selisih Kurs
Saldo Awal/ Penjabaran/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Adjustment Balance
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
(lanjutan) (continued)
Aset tetap dalam rangka Fixed assets under build,
bangun, guna operate and transfer
dan serah arrangements
Bangunan dan prasarana 39.144.750 4.106.548 26.025 - - 43.225.273 Buildings and infrastructures
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Tanah 5.553.587 399.200 - - - 5.952.787 Land
Ruang kantor 3.041.799 4.407.880 6.023.690 - - 1.425.989 Office space
Sub-jumlah 8.595.386 4.807.080 6.023.690 - - 7.378.776 Sub-total
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 246.819.849 16.058.197 12.380.317 - (5.768 ) 250.491.961 Depreciation
Nilai Tercatat Neto 542.917.495 541.164.703 Net Carrying Amount
Tanah diukur menggunakan model revaluasi. Pengukuran Land is measured using the revaluation model. The fair value
nilai wajar dilakukan oleh KJPP Iskandar dan Rekan, penilai measurement was carried out by KJPP Iskandar and Rekan,
independen yang terdaftar di OJK, berdasarkan laporan an independent valuer registered in OJK, based on its
tertanggal September 2025, Desember 2025, dan Januari reports dated September 2025, December 2025 and January
2026. Grup telah mengakui keuntungan revaluasi sebesar 2026. The Group has recognized gain on revaluation
Rp 12.346.000 pada tahun 2025. amounting to Rp 12,346,000 in 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seperti As at December 31, 2025 and 2024, as disclosed in
diungkapkan pada Catatan 3l, Grup mencatat aset tetap - Note 3l, the Group carried the fixed assets - land at fair value
tanah berdasarkan nilai wajar dimana selisih nilai wajar whereby the difference in such fair value is recorded in other
tersebut dicatat dalam penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income and accumulated in equity under the
terakumulasi dalam ekuitas pada “Cadangan Revaluasi Aset heading of “Reserves for Revaluation of Fixed Assets”. Total
Tetap”. Jumlah cadangan revaluasi aset tetap dalam ekuitas reserves for revaluation of fixed assets in equity as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, masing-masing December 31, 2025 and 2024 amounted to Rp 268,828,058
adalah sebesar Rp 268.828.058 dan Rp 257.214.383. and Rp 257,214,383, respectively.
Pengukuran nilai wajar atas tanah menggunakan Level 2 Fair value measurement of land is using Level 2 of the fair
hierarki nilai wajar. Penilaian atas tanah dilakukan dengan value hierarchy. Appraisal of land carried out using a market
pendekatan pasar. Input yang paling signifikan dalam approach. Input that is most significant in this assessment
pendekatan penilaian ini adalah asumsi harga tanah per approach is the assumed price of land per square meter
meter persegi (m2) yang didasarkan dari harga pasar (m2) which is based on the market price of land in the area
tanah di sekitar lokasi, disesuaikan dengan perbedaan location, adjusted for differences in attributes such as rights
atribut utama antara lain seperti hak atas property yang to the property transferred, financing terms, sales
dialihkan, syarat pembiayaan, kondisi penjualan, kondisi conditions, payment conditions, market conditions, location,
pembayaran, kondisi pasar, lokasi, karakteristik fisik, physical characteristics, size, and use of assets.
ukuran, dan penggunaan aset.
Beban penyusutan aset tetap untuk tahun yang berakhir Depreciation expense of fixed assets for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, December 31, 2025 and 2024, amounted to Rp 18,078,775
masing-masing adalah sebesar Rp 18.078.775 dan and Rp 16,058,197, respectively, which are recognized as
Rp 16.058.197, yang dibebankan sebagai berikut: follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 32) 91.500 - Cost of revenues (Note 32)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 33) 17.987.275 16.058.197 (Note 33)
Jumlah 18.078.775 16.058.197 Total
75
Page 177
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Pengurangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal- Deductions for the years ended December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 termasuk penjualan 2024, included sale of fixed assets with details as follows:
aset tetap dengan rincian sebagai berikut:
2025 2024
Harga jual 4.481.281 1.132.525 Selling price
Nilai tercatat neto (24.354 ) (173.650 ) Net carrying amount
Laba penjualan aset tetap 4.456.927 958.875 Gain on sale of fixed assets
Laba penjualan aset tetap dicatat sebagai bagian dari Gain on sale of fixed assets is recorded as part of “Others -
“Lain-lain - neto” dalam laporan laba rugi dan penghasilan net” in the consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang berakhir comprehensive income for the years ended December 31,
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh aset As at December 31, 2025 and 2024, all fixed assets, except
tetap, kecuali tanah, aset tetap dalam rangka BOT dan for land, fixed assets under BOT agreement and right-of-
aset hak-guna, telah diasuransikan kepada pihak ketiga, use-assets, are insured to third parties, for sum insured of
dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp 95,555,309 and Rp 92,376,297, respectively.
Rp 95.555.309 dan Rp 92.376.297. Manajemen Management believes that the insurance coverages are
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup adequate to cover possible losses on the assets insured.
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap - As at December 31, 2025 and 2024, land and building
tanah dan bangunan termasuk: include:
• 4 bidang tanah dan bangunan di daerah Tangerang, • 4 parcels of land and building in Tangerang, Banten,
Banten, atas nama ASA yang digunakan sebagai under the name of ASA are used as collateral on the
jaminan atas utang bank Perusahaan (Catatan 17). Company’s bank loans (Note 17).
• 1 bidang tanah dan bangunan di Jalan Tomang Raya • 1 parcel of land and building at Jl. Tomang Raya
No. 63, Jakarta, atas nama DCK yang digunakan No. 63, Jakarta, under the name of DCK are used as
sebagai jaminan atas utang bank Perusahaan collateral on the Company’s bank loans (Note 17).
(Catatan 17).
• 1 bidang tanah di Jalan Tomang Raya No. 55, • 1 parcel of land at Jl. Tomang Raya No. 55, Jakarta,
Jakarta, atas nama PJTI yang digunakan sebagai under the name of PJTI is used as collateral on PJTI’s
jaminan atas utang bank PJTI (Catatan 17). bank loans (Note 17).
• 1 bidang tanah dan bangunan di Jalan Sunda • 1 parcel of land and building at Jl. Sunda No. 76 D,
No. 76 D, Bandung, atas nama PJTI yang digunakan Bandung, under the name of PJTI are used as
sebagai jaminan atas utang bank PJTI (Catatan 17). collateral on PJTI’s bank loans (Note 17).
• 1 bidang tanah dan bangunan di Jalan Bulukunyi • 1 parcel of land and building at Jl. Bulukunyi No. 8,
No. 8, Makassar, atas nama PJTI yang digunakan Makassar, under the name of PJTI is used as collateral
sebagai jaminan atas utang bank PJTI (Catatan 17). on PJTI’s bank loans (Note 17).
• 3 ruko di Roxy Mas, Jakarta, atas nama DTN yang • 3 units of shophouse in Roxy Mas, Jakarta under the
digunakan sebagai jaminan atas utang Bank DTN name of DTN are used as collateral on DTN’s bank
(Catatan 17). loans (Note 17).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, sebagian aset As at December 31, 2025 and 2024, certain fixed assets
tetap milik Grup digunakan sebagai jaminan atas utang owned by the Group are used as collateral on bank loans
bank dan utang pembiayaan (Catatan 17 dan 24). and financing payables (Notes 17 and 24).
Aset tetap dalam rangka BOT terdiri dari bangunan dan Fixed assets under BOT arrangements consists of buildings
prasarana di atas tanah sewa yang digunakan untuk kantor and infrastructures on rented land which represent office
dan pool kendaraan operasional milik DTN, entitas anak. building and infrastructures for office and operational car
Bangunan dan prasarana kantor milik DTN didirikan di atas pool belonging to DTN, a subsidiary. DTN’s buildings and
tanah sewa di Kelurahan Sesetan, Kecamatan Denpasar infrastructures were constructed on a rented land in
Selatan, Bali, dengan jangka waktu 20 tahun sejak tahun Sesetan Village, South Denpasar Subdistrict, Bali, with
2000 dan telah diperpanjang sampai dengan tahun 2030. rental period of 20 years starting from 2000 and has been
extended until 2030.
76
Page 178
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Bangunan di atas tanah di Sesetan, Bali, tersebut The building on the above mentioned land in Sesetan, Bali,
digunakan sebagai jaminan utang bank jangka pendek are used as collateral on short-term bank loans (Note 17)
(Catatan 17) yang diperoleh DTN. obtained by DTN.
Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh aset tetap dalam As at December 31, 2025, all fixed assets under BOT
BOT telah diasuransikan kepada pihak ketiga dengan nilai agreements, are insured to third parties, for Rp 7,350,000.
pertanggungan sebesar Rp 7.350.000. Manajemen Management believes that the insurance coverage is
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup adequate to cover possible losses on the assets insured.
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset
dipertanggungkan.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat dari seluruh Management believes that the carrying values of all the
aset tetap Grup tersebut dapat dipulihkan, sehingga tidak Group’s fixed assets are fully recoverable, and hence, no
diperlukan penurunan nilai atas aset tetap tersebut. writedown for impairment in fixed asset values is necessary.
13. PROPERTI INVESTASI 13. INVESTMENT PROPERTIES
Komposisi dan mutasi properti investasi adalah sebagai The composition and movements of investment properties
berikut: are as follows:
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Harga Perolehan Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 52.844.000 - - 52.844.000 Land
Bangunan dan prasarana 100.292.180 - - 100.292.180 Buildings and infrastructures
Jumlah Harga Perolehan 153.136.180 - - 153.136.180 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan dan prasarana 33.658.828 5.666.328 - 39.325.156 Buildings and infrastructures
Jumlah Akumulasi Penyusutan 33.658.828 5.666.328 - 39.325.156 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat Neto 119.477.352 113.811.024 Net Carrying Amount
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Harga Perolehan Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 52.844.000 - - 52.844.000 Land
Bangunan dan prasarana 100.292.180 - - 100.292.180 Buildings and infrastructures
Jumlah Harga Perolehan 153.136.180 - - 153.136.180 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan dan prasarana 27.995.110 5.663.718 - 33.658.828 Buildings and infrastructures
Jumlah Akumulasi Penyusutan 27.995.110 5.663.718 - 33.658.828 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat Neto 125.141.070 119.477.352 Net Carrying Amount
Beban penyusutan properti investasi untuk tahun yang Depreciation expense of investment properties for the years
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024, amounted to
2024, masing-masing adalah sebesar Rp 5.666.328 dan Rp 5,666,328 and Rp 5,663,718, respectively, which are
Rp 5.663.718, yang dibebankan dalam “Beban Umum dan recognized as part of “General and Administrative
Administrasi” (Catatan 33). Expenses” (Note 33).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, properti As at December 31, 2025 and 2024, investment properties
investasi merupakan tanah dan bangunan yang terletak di represent land and building in Jl. Raya Ngurah Rai, Sanur,
Jl. Raya Ngurah Rai, Sanur, Denpasar Selatan, Bali, milik Denpasar Selatan, Bali, owned by the Company, which are
Perusahaan, dan disewakan kepada PT Asian Trails being leased to PT Asian Trails Indonesia, related party,
Indonesia, pihak berelasi, serta bangunan milik GD yang and land and buildings owned by GD located in Cengkareng
terletak di Cengkareng Business City (CBC). Business City (CBC).
77
Page 179
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 13. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Tanah dan bangunan milik GD digunakan sebagai jaminan Land and building of GD are used as collateral for DTN’s
atas utang bank DTN dari PT Bank Permata Tbk bank loans from PT Bank Permata Tbk (Note 17).
(Catatan 17).
Pendapatan sewa dari properti investasi untuk tahun yang Rental income from the investment property for the years
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024, amounted to
2024, masing-masing adalah sebesar Rp 257.598 dan Rp 257,598 and Rp 501,000, respectively, which are
Rp 501.000, yang dicatat sebagai bagian dari recognized as part of “Revenues” in the consolidated
“Pendapatan” pada laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
Nilai wajar properti investasi pada tanggal 31 Desember The fair value of investment properties as at December 31,
2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp 144.418.000 2025 and 2024 amounted to Rp 144,418,000 and
dan Rp 145.724.000, berdasarkan penilaian yang Rp 145,724,000, respectively, based on the appraisal
dilakukan oleh KJPP Iskandar dan Rekan, penilai valuation prepared by KJPP Iskandar dan Rekan, an
independen yang terdaftar di OJK, sebagaimana tercantum independent appraisal registered in OJK, as stated in its
dalam laporannya tertanggal 14 Januari 2026 dan reports dated January 14, 2026 and February 16, 2024,
16 Februari 2024. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, sebagian As at December 31, 2025 and 2024, most of the investment
properti investasi tersebut telah diasuransikan kepada properties are covered by insurance against losses by fire
pihak ketiga dengan nilai pertanggungan secara and other risks under blanket policies with total coverage
keseluruhan sekitar masing-masing Rp 56.000.000. amounting to approximately Rp 56,000,000, respectively.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverages are
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas adequate to cover possible losses on the investment
properti investasi dipertanggungkan. properties insured.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat dari seluruh Management believes that the carrying values of all the
properti investasi Grup tersebut dapat dipulihkan, sehingga Group’s investment properties are fully recoverable, and
tidak diperlukan penurunan nilai atas properti investasi hence, no writedown for impairment in asset values is
tersebut. necessary.
14. GOODWILL 14. GOODWILL
Akun ini merupakan goodwill yang timbul dari akuisisi This represents goodwill arising from the acquisition of 80%
80% kepemilikan di PDI di tahun 2016 oleh DTN, entitas ownership interest in PDI in 2016 by DTN, a subsidiary,
anak, dari pihak ketiga sebesar Rp 1.337.892. from third party amounting to Rp 1,337,892.
Grup menguji goodwill setiap tahun untuk penurunan nilai, The Group tests goodwill annually for impairment, or more
atau lebih sering jika terdapat indikasi bahwa goodwill frequently if there are indications that goodwill might be
mungkin mengalami penurunan nilai. Manajemen impaired. Management believes there is no impairment in
berpendapat bahwa tidak terdapat penurunan nilai atas value of goodwill as at December 31, 2025 and 2024.
goodwill pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
15. ASET TAKBERWUJUD 15. INTANGIBLE ASSETS
Komposisi dan mutasi aset takberwujud adalah sebagai The composition and movements of intangible assets are as
berikut: follows:
2025
Selisih Kurs
Saldo Awal/ Penjabaran/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Translation Ending
Balance Additions Adjustment Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Perangkat lunak 128.146.630 - 134.699 128.281.329 Software
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Perangkat lunak 30.541.035 9.526.992 83.466 40.151.493 Software
Nilai Tercatat Neto 97.605.595 88.129.836 Net Carrying Amount
78
Page 180
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 15. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Komposisi dan mutasi aset takberwujud adalah sebagai The composition and movements of intangible assets are as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
2024
Selisih Kurs
Saldo Awal/ Penjabaran/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Translation Ending
Balance Additions Deductions Adjustment Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Perangkat lunak 129.521.429 251.284 (151.000 ) (1.475.083 ) 128.146.630 Software
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Perangkat lunak 22.732.155 9.474.269 (151.000 ) (1.514.389 ) 30.541.035 Software
Nilai Tercatat Neto 106.789.274 97.605.595 Net Carrying Amount
Beban amortisasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal- Amortization expense of intangible assets for years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, masing-masing December 31, 2025 and 2024, amounted to
adalah sebesar Rp 9.526.992 dan Rp 9.474.269, yang Rp 9,526,992 and Rp 9,474,269, respectively, which are
dibebankan dalam “Beban Umum dan Administrasi” recognized as part of “General and Administrative
(Catatan 33). Expenses” (Note 33).
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat dari aset Management believes that the carrying values of all
takberwujud tersebut dapat dipulihkan, sehingga tidak the Group’s intangible assets are fully recoverable, and
diperlukan penyisihan penurunan nilai atas aset hence, no writedown for impairment in intangible asset
takberwujud tersebut. values is necessary.
16. ASET LAIN-LAIN TIDAK LANCAR 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Uang muka pengembangan Advance payment for
proyek 27.200.000 27.200.000 project development
Uang muka pembelian Advances for purchase of
perangkat lunak 23.081.077 14.255.589 software
Advances for purchase of
Uang muka pembelian aset tetap 3.158.127 1.287.348 fixed assets
Setoran jaminan 2.723.588 2.484.069 Security deposits
Jumlah 56.162.792 45.227.006 Total
Uang muka pembelian aset tetap merupakan uang muka Advance payments for purchases of fixed assets represent
yang dibayarkan kepada pemasok pihak ketiga dalam advances paid to third party suppliers for the purchase of
rangka pembelian aset tetap berupa tanah dan bangunan. land and building.
Setoran jaminan merupakan deposit yang dibayarkan Security deposits represent deposits paid by the Company
Perusahaan untuk keperluan sewa ruang. for space rental purposes.
17. UTANG BANK 17. BANK LOANS
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Rupiah Rupiah
PT Bank Ina Perdana Tbk 27.373.743 - PT Bank Ina Perdana Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 15.001.207 26.162.979 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk - 51.937.454 PT Bank Permata Tbk
Jumlah utang bank jangka pendek 42.374.950 78.100.433 Total short-term bank loans
79
Page 181
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOANS (continued)
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: (lanjutan) The details of this account are as follows: (continued)
2025 2024
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
Rupiah Rupiah
PT Bank Ina Perdana Tbk 90.800.000 - PT Bank Ina Perdana Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 289.150.000 (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk - 96.500.000 PT Bank Permata Tbk
Jumlah 90.800.000 385.650.000 Total
Diskonto yang belum diamortisasi (496.288 ) 35.766.099 Unamortized discount
Neto 90.303.712 421.416.099 Net
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (3.400.000 ) (60.943.447 ) Less current portion
Bagian jangka panjang 86.903.712 360.472.652 Long-term portion
Perusahaan The Company
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)
Pada tanggal 11 April 2019, Perusahaan memperoleh On April 11, 2019, the Company obtained loan credit
fasilitas kredit pinjaman Tranche A, B dan C dari BNI, facilities Tranche A, B and C from BNI, amounting to
masing-masing sebesar Rp 200.000.000, Rp 25.000.000 Rp 200,000,000, Rp 25,000,000 and Rp 100,000,000,
dan Rp 100.000.000. respectively.
Fasilitas Tranche A digunakan untuk pelunasan surat Tranche A facility was used for repayment of medium-term
utang jangka menengah milik Perusahaan dan fasilitas notes owned by the Company and Tranche B and C
Tranche B dan C digunakan untuk modal kerja Grup. facilities were used for working capital of the Group.
Pinjaman ini berjangka waktu 7 (tujuh) tahun dan telah The loan has a term of 7 (seven) years and has been
diperpanjang sampai dengan 25 April 2028 dan dengan extended up to April 25, 2028 and with an interest rate of
suku bunga sebesar 9,5% per tahun, pada tanggal 9.5% per annum, as at December 31, 2024.
31 Desember 2024.
Pinjaman ini dijamin dengan bangunan perkantoran di The loan is guaranteed by office buildings in Jl. Tomang
Jl. Tomang Raya No. 63, Jakarta, milik DCK, entitas anak, Raya No. 63, Jakarta, owned by DCK, a subsidiary, 4
4 bidang tanah di Tangerang milik ASA, entitas anak, parcels of lands in Tangerang owned by ASA, a subsidiary,
(Catatan 12) dan piutang usaha milik entitas anak (Note 12) and trade receivables owned by certain
(Catatan 7). subsidiaries (Note 7).
Pada tanggal 28 April 2020, Perusahaan memperoleh On April 28, 2020, the Company obtained a relaxation
fasilitas relaksasi dari BNI terkait kondisi pandemi facility from BNI related to the Covid-19 pandemic, which is
Covid-19, yaitu penangguhan pembayaran pokok dan a deferment of loan principal and interest payments for up to
bunga pinjaman sampai dengan dua belas bulan dimulai twelve months starting from April 2020 to March 2021, thus
dari bulan April 2020 sampai dengan Maret 2021, sehingga extending the installment period up to 12 (twelve) months
memperpanjang jangka waktu angsuran hingga 12 (dua and also changes in payment of loan principal and interest
belas) bulan dan juga perubahan pembayaran pokok rate.
pinjaman dan suku bunga.
Pada tanggal 8 Juli 2021, Perusahaan memperoleh On July 8, 2021, the Company obtained a relaxation facility
fasilitas relaksasi dari BNI terkait kondisi pandemi from BNI related to the Covid-19 pandemic, which is a
Covid-19, yaitu penangguhan pembayaran pokok dan deferment of loan principal and interest payments for up to
bunga pinjaman sampai dengan dua belas bulan dimulai twelve months starting from April 2021 to March 2022, thus
dari bulan April 2021 sampai dengan Maret 2022, sehingga extending the installment period up to 12 (twelve) months
memperpanjang jangka waktu angsuran hingga 12 (dua and also changes in payment of loan principal.
belas) bulan dan juga perubahan pembayaran pokok
pinjaman.
80
Page 182
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan surat pencabutan status restrukturisasi Based on the letter of revocation of credit facility
fasilitas kredit tanggal 3 Januari 2023, telah diputuskan restructuring status dated January 3 2023, it has been
efektif per 31 Desember 2022, fasilitas kredit Perusahaan decided that effective as at December 31 2022, the
telah berjalan tanpa status restrukturisasi kredit/relaksasi Company's credit facilities have been running without credit
akibat pandemi Covid-19. restructuring/relaxation status due to the Covid-19
pandemic.
Berdasarkan surat dari BNI perihal pendudukan bunga Based on the letter from BNI regarding the deferred interest
yang ditangguhkan (deffered interest) atas fasilitas kredit on the Company's credit facilities dated October 11, 2023, it
Perusahaan pada tanggal 11 Oktober 2023, diputuskan was decided that the deferred interest is maximum at
bahwa penangguhan bunga (deffered interest) adalah Rp 46,793,020, with payment schedule starting from
maksimal sebesar Rp 46.793.020, dengan jadwal October 2023 until April 25, 2028.
pembayaran dimulai dari bulan Oktober 2023 sampai
dengan 25 April 2028.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo pinjaman fasilitas As at December 31, 2024, outstanding loan balances of
Tranche A, B dan C, masing-masing sebesar Tranche A, B and C amounted to Rp 186,880,000,
Rp 186.880.000, Rp 12.120.000 dan Rp 90.150.000. Rp 12,120,000 and Rp 90,150,000, respectively.
Perjanjian pinjaman di atas mencakup batasan-batasan The loan agreement covering the above facilities contains
tertentu yang tidak memperkenankan Perusahaan untuk certain limitations which restrict the Company to conduct
melakukan hal-hal tertentu tanpa persetujuan tertulis dari matters prior to obtaining written approval from BNI,
BNI, antara lain apabila terdapat perubahan anggaran including, if there is a change in the Company's articles of
dasar, mengubah susunan pengurus Perusahaan (Direksi, association, changing the composition of the Company's
Komisaris) dan kepemilikan saham, kecuali untuk saham management (Directors, Commissioners) and share
yang listing untuk diperjualbelikan public, menggunakan ownership, except for shares listed for public sale, using
dana untuk tujuan di luar usaha yang dibiayai dengan funds for purposes outside the business financed with credit
fasilitas kredit dari BNI, menerima pinjaman dari pihak facilities from BNI, receiving loans from any party (including
manapun (termasuk menerbitkan obligasi), kecuali berupa issuing bonds), except in the form of debts from
utang pemegang saham dan/atau afiliasi serta pinjaman shareholders and/or affiliates as well as loans in the context
dalam rangka transaksi usaha yang lazim dan/atau wajar of normal and/or reasonable business transactions based
berdasarkan penilai BNI, membagi laba usaha dan on BNI appraisers, sharing business profits and paying
membayar deviden kepada pemegang saham dalam dividends to shareholders in any form, as well as carrying
bentuk apapun juga, serta melakukan likuidasi atau out liquidation or dissolution or bankruptcy actions. As long
pembubaran atau tindakan-tindakan kepailitan. Selama as the credit facility has not been paid off, there are several
fasilitas kredit belum lunas, terdapat beberapa kewajiban obligations that must be carried out by the Company,
yang harus dilakukan oleh Perusahaan, antara lain including submitting a quarterly financial report (Home
menyampaikan laporan keuangan (Home Statement) per Statement) including an explanation which has been signed
triwulan berikut penjelasannya yang telah ditandatangani by the Company's Directors, submitting an audited financial
oleh Direksi Perusahaan, menyampaikan laporan report by a Public Accounting Firm (KAP) registered as a
keuangan audited oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) yang partner BNI and carry out an assessment of BNI's collateral
terdaftar sebagai rekanan BNI dan melakukan penilaian assets by an independent appraiser partner of BNI when the
aset jaminan BNI oleh penilai independen rekanan BNI project is 100% complete and thereafter a maximum of once
pada saat proyek 100% selesai dan selanjutnya maksimal every 2 (two) years. The Company is also required to meet
2 (dua) tahun sekali. Perusahaan juga diharuskan several requirements and fulfillment of financial ratios, which
memenuhi beberapa persyaratan dan pemenuhan rasio include Current Ratio minimum at 1x, Debt to Equity Ratio
keuangan antara lain meliputi, Current Ratio minimal 1x, (DER) maximum at 2.5x and Net Operating Cashflow Ratio
Debt to Equity Ratio (DER) maksimal 2,5x dan Net minimum at 100%.
Operating Cashflow Ratio minimal 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan telah As at December 31, 2024, the Company has complied with
memenuhi persyaratan rasio keuangan tersebut yang the financial covenants in the loan agreement.
dinyatakan dalam perjanjian pinjaman.
Pada tanggal 10 Januari 2025, seluruh pinjaman On January 10, 2025, all of the Company's loans from BNI
Perusahaan dari BNI telah dilunasi. have been fully paid.
81
Page 183
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOANS (continued)
Entitas Anak Subsidiaries
PT Panorama JTB Tours Indonesia (PJTI) PT Panorama JTB Tours Indonesia (PJTI)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Pada tanggal 5 Maret 2008, PJTI memperoleh fasilitas On March 5, 2008, PJTI obtained an Overdraft Loan facility
Pinjaman Rekening Koran (PRK) sebesar Rp 25.000.000 (PRK) amounting to Rp 25,000,000 and US$ 2,000, and
dan US$ 2.000, serta Bank Garansi sebesar Bank Guarantee facility amounting to Rp 15,000,000 from
Rp 15.000.000 dari BCA. Pinjaman ini dipergunakan untuk BCA which is used for working capital.
modal kerja.
Pada tahun 2017, sesuai dengan amendemen fasilitas In 2017, based on amendment of credit facility, PJTI
kredit yang diterima, PJTI memperoleh fasilitas Kredit obtained local credit facilities consisting of Local Credit I of
Lokal I sebesar US$ 5.000 dan Kredit Lokal II sebesar US$ 5,000 and Local Credit II of Rp 75,000,000, and Time
Rp 75.000.000, serta fasilitas Time Loan Revolving Loan Revolving facility of Rp 100,000,000 and Bank
sebesar Rp 100.000.000 dan Bank Garansi sebesar Guarantee of Rp 130,000,000.
Rp 130.000.000.
Berdasarkan surat dari BCA tanggal 13 Oktober 2022, Based on a letter from BCA dated October 13, 2022, a
telah disetujui perubahan komposisi fasilitas pinjaman. change in the composition of the loan facility has been
Untuk Kredit Lokal I menjadi sebesar US$ 2.500, Kredit approved. For Local Credit I amounting to US$ 2,500, Local
Lokal II menjadi sebesar Rp 62.500.000, Time Loan Credit II amounting to Rp 62,500,000, Time Loan Revolving
Revolving menjadi sebesar Rp 150.000.000, Bank Garansi amounting to Rp 150,000,000, Bank Guarantee amounting
menjadi sebesar Rp 100.000.000 serta Forex Line menjadi to Rp 100,000,000 and Forex Line amounting to US$ 5,000.
US$ 5.000.
Pinjaman ini berjangka waktu 1 (satu) tahun dan telah These loans have terms of 1 (one) year and have been
diperpanjang beberapa kali, terakhir telah diperpanjang extended several times, the latest were extended up to
kembali sampai dengan tanggal 5 Desember 2026. December 5, 2026.
Pada tahun 2018, sesuai dengan amandemen fasilitas In 2018, based on amendment of credit facilities, PJTI
kredit yang diterima, PJTI memperoleh tambahan Forex obtained additional loan as Forex Line of
Line sebesar US$ 10.000 dan Bank Garansi menjadi US$ 10,000 and Bank Guarantee becoming
sebesar Rp 230.000.000. Rp 230,000,000.
Suku bunga untuk fasilitas pinjaman adalah sebagai Interest rates on the loan facilities are as follows:
berikut:
2025 2024
Rupiah 7,00% 7,00% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 5,25% 5,25% United States Dollar
Saldo pinjaman fasilitas Kredit Lokal II pada tanggal Outstanding loans for Local Credit II facility as at
31 Desember 2025 dan 2024, masing-masing sebesar December 31, 2025 and 2024, amounted to
Rp 401.207 dan Rp 4.862.979. Rp 401,274 and Rp 4,862,979, respectively.
Saldo pinjaman fasilitas Time Loan Revolving pada tanggal Outstanding loans for Time Loan Revolving facility as at
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar December 31, 2025 and 2024, amounted to
Rp 14.600.000 dan Rp 21.300.000. Rp 14,600,000 and Rp 21,300,000, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, PJTI belum As at December 31, 2025 and 2024, PJTI has not yet
menggunakan fasilitas Kredit Lokal I. used the Local Credit I facility.
Pinjaman ini dijamin dengan tanah milik PJTI yang These loans are guaranteed by land owned by PJTI located
berlokasi di Jl. Tomang Raya No. 55, Jl. Sunda No. 76 D, in Jl. Tomang Raya No. 55, Jl. Sunda No. 76 D, Jakarta,
Jakarta, dan Jl. Bulukunyi No. 8, Makasar (Catatan 12), and Jl. Bulukunyi No. 8, Makasar (Note 12), corporate
corporate guarantee dari Perusahaan, piutang usaha milik guarantee from the Company, trade receivables owned by
PJTI (Catatan 7) dan Letter of Understanding (“LOU”) dari PJTI (Note 7) and Letter of Understanding (“LOU”) from the
Perusahaan dan Japan Travel Bureau Pte. Ltd, pemegang Company and Japan Travel Bureau Pte. Ltd, shareholder of
saham PJTI. PJTI.
82
Page 184
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOANS (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
PT Panorama JTB Tours Indonesia (PJTI) (lanjutan) PT Panorama JTB Tours Indonesia (PJTI) (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (continued)
Perjanjian pinjaman di atas mencakup batasan-batasan The loan agreement covering the above facilities contains
tertentu yang tidak memperkenankan PJTI untuk certain limitations which restrict PJTI to conduct matters
melakukan hal-hal tertentu tanpa persetujuan tertulis dari prior to obtaining written approval from BCA, including
BCA, antara lain memeroleh pinjaman uang/kredit baru obtaining new money/credit loans from other parties and/or
dari pihak lain dan/atau mengikatkan diri sebagai binding oneself as guarantor/guarantor in any form and
penanggung/penjamin dalam bentuk dan dengan nama under any name and/or using assets from other parties, as
apa pun dan/atau menggunakan harta kekayaan kepada well as changing the institutional status, articles of
pihak lain, serta mengubah status kelembagaan, anggaran association, composition of the Board of Directors and
dasar, susunan Direksi dan para pemegang saham. shareholders. share. As long as the credit facility has not
Selama fasilitas kredit belum lunas, terdapat beberapa been paid off, there are several obligations that must be
kewajiban yang harus dilakukan oleh PJTI, antara lain carried out by PJTI, including submitting an annual financial
menyampaikan laporan keuangan tahunan (neraca dan report (balance sheet and profit loss calculation) which has
perhitungan rugi laba) yang telah diaudit oleh Kantor been audited by a registered Public Accounting Firm
Akuntan Publik terdaftar yang disetujui oleh BCA, approved by BCA, submitting a financial report balance
menyampaikan laporan keuangan neraca dan perhitungan sheet and profit loss calculation) internal quarterly, allowing
rugi laba) internal triwulanan, mengijinkan BCA ataupun BCA or a party appointed by BCA at any time to check
pihak yang ditunjuk oleh BCA pada setiap waktu untuk activities, books and other records, and submit the latest list
memeriksa kegiatan, pembukuan dan catatan-catatan of receivables for 6 (six) months. PJTI is also required to
lainnya, serta menyerahkan daftar piutang terbaru selama meet several requirements and fulfillment of financial ratios,
6 (enam) bulan. PJTI juga diharuskan memenuhi beberapa which include Current Ratio at minimum 1x, EBITDA
persyaratan dan pemenuhan rasio keuangan antara lain compared to liabilities (Interest+principal) ratio at minimum
meliputi, Current Ratio minimal 1x, Rasio EBITDA 1.5x and Interest-Bearing Debt to Equity ratio at maximum
dibandingkan dengan kewajiban (bunga+angsuran pokok) 2.5x.
minimal 1,5x dan Rasio Interest Bearing Debt to Equity
maksimal 2,5x.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, PJTI As at December 31, 2025 and 2024, PJTI has complied with
memenuhi rasio keuangan tersebut yang dinyatakan dalam financial covenants in the loan agreement.
perjanjian pinjaman.
PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk (DTN) PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk (DTN)
PT Bank Permata Tbk (Permata) PT Bank Permata Tbk (Permata)
Berdasarkan Akta No. 49 tanggal 25 Oktober 2019 dari Based on Deed No. 49 dated October 25, 2019 of Notary
Notaris Susanna Tanu, S.H., mengenai pemberian fasilitas Susanna Tanu, S.H., concerning the provision of credit
kredit, DTN memperoleh fasilitas kredit dari Permata yang facilities, DTN obtained credit facilities from Permata
terdiri dari: consisting of:
a. Fasilitas Pinjaman Rekening Koran (PRK) untuk a. Overdraft Facility (PRK) for additional working capital
tambahan modal kerja usaha dengan dengan jumlah with a maximum facility amount of Rp 20,000,000, due
fasilitas maksimum sebesar Rp 20.000.000, jatuh on October 24, 2020, and most recently extended until
tempo tanggal 24 Oktober 2020, terakhir telah April 30, 2025.
diperpanjang sampai dengan 30 April 2025.
Berdasarkan perubahan terakhir pada tanggal Based on the last amendment dated April 4, 2023,
4 April 2023, Permata menyetujui, antara lain, bahwa Permata agreed, among others, that the deferred
beban bunga ditangguhkan atas fasilitas PRK sejak interest charges on the PRK facility from May 2020 to
Mei 2020 sampai dengan Maret 2022 akan dibayarkan March 2022 will be paid in installments from
dengan cara dicicil sejak April 2023 sampai April 2023 to March 2024, and most recently extended
dengan Maret 2024, terakhir telah diperpanjang until March 2025.
sampai dengan Maret 2025.
Suku bunga pinjaman pada tanggal 31 Desember The loan bears interest as at December 31, 2024 at
2024 sebesar 6% per tahun. 6% per annum.
Saldo pinjaman fasilitas PRK pada tanggal As at December 31, 2024, outstanding loans of PRK
31 Desember 2024, adalah sebesar Rp 19.624.092. facility amounted to Rp 19,624,092.
83
Page 185
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOANS (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk (DTN) (lanjutan) PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk (DTN) (continued)
PT Bank Permata Tbk (Permata) (lanjutan) PT Bank Permata Tbk (Permata) (continued)
b. Fasilitas Revolving Loan (RL) untuk tambahan modal b. Revolving Loan (RL) for additional working capital with
kerja usaha dengan jumlah fasilitas maksimum a maximum facility amount of Rp 40,000,000, due on
sebesar Rp 40.000.000, jatuh tempo tanggal October 24, 2020, and most recently extended until
24 Oktober 2020, terakhir telah diperpanjang sampai April 30, 2025.
dengan 30 April 2025.
Berdasarkan perubahan terakhir tanggal 26 April Based on the latest amendment dated April 26, 2024,
2024, Permata menyetujui mengubah fasilitas Permata agreed to change the maximum facility to
maksimum menjadi sebesar Rp 34.113.362. Rp 34,113,362.
Berdasarkan perubahan terakhir pada tanggal Based on the last amendment dated April 4, 2023,
4 April 2023, Permata menyetujui, antara lain, bahwa Permata agreed, among others, that the deferred
beban bunga ditangguhkan atas fasilitas RL sejak interest charges on the RL facility from May 2020 to
Mei 2020 sampai dengan Maret 2022 akan dibayarkan March 2022 will be paid in installments from
dengan cara dicicil sejak April 2023 sampai April 2023 to March 2025.
dengan Maret 2025.
Suku bunga pinjaman pada tanggal 31 Desember The loan bears interest as at December 31, 2024 at 6%
2024 sebesar 6% per tahun. per annum.
Saldo pinjaman fasilitas RL pada tanggal As at December 31, 2024, outstanding loans of RL
31 Desember 2024, adalah sebesar Rp 32.313.362. facility amounted to Rp 32,313,362.
c. Fasilitas Term Loan (TL) dengan jumlah fasilitas c. Term Loan (TL) with a maximum facility amount of
maksimum sebesar Rp 100.000.000, jatuh tempo Rp 100,000,000, due on October 24, 2027. This facility
tanggal 24 Oktober 2027. Fasilitas ini diadakan untuk was held to take over the facility of GD, a subsidiary, at
take over fasilitas GD, Entitas Anak, di Bank Panin Panin Bank amounting to Rp 73,000,000 and
sebesar Rp 73.000.000 dan perluasan bisnis di dalam expanding the business in the country.
negeri.
Pada tanggal 15 Mei 2020, berdasarkan amendemen On May 15, 2020, based on amendment from Permata,
dari Permata, DTN memperoleh penangguhan DTN obtained deferment of loan principal and interest
pembayaran pokok dan bunga atas fasilitas kredit TL payments of TL facility for up to twelve months starting
sampai dengan dua belas bulan dimulai dari bulan from April 2020 to March 2021, thus extending the
April 2020 sampai dengan Maret 2021, sehingga installment period up to 12 (twelve) months and also
memperpanjang jangka waktu angsuran hingga 12 changes in payment of loan principal and interest rate
(dua belas) bulan dan juga perubahan pembayaran to become of 7% per annum.
pokok pinjaman dan suku bunga menjadi sebesar 7%
per tahun.
Pada tanggal 21 Desember 2021, berdasarkan On December 21, 2021, based on amendment from
amendemen dari Permata, DTN memperoleh Permata, DTN obtained deferment of loan principal and
penangguhan pembayaran pokok dan bunga atas interest payments of facility TL for up to twelve months
fasilitas kredit TL sampai dengan dua belas bulan starting from April 2021 to March 2022, thus extending
dimulai dari bulan April 2021 sampai dengan Maret the installment period up to 12 (twelve) months and
2022, sehingga memperpanjang jangka waktu also changes in payment of loan principal.
angsuran hingga 12 (dua belas) bulan dan juga
perubahan pembayaran pokok pinjaman.
Pada tanggal 30 Maret 2022, berdasarkan On March 30, 2022, based on amendment from
amandemen dari Bank Permata, DTN memperoleh Permata Bank, DTN obtained an approval for
persetujuan penundaan pembayaran pokok pinjaman postponement of loan principal from facility TL until to
fasilitas TL sampai dengan Maret 2023 dan March 2023 and extended the due date until
perpanjangan jatuh tempo di Oktober 2030. October 2030.
Berdasarkan perubahan terakhir pada tanggal Based on the last amendment dated April 4, 2023,
4 April 2023, Permata menyetujui, antara lain, bahwa Permata agreed, among others, that the deferred
beban bunga ditangguhkan atas fasilitas TL sejak interest charges on the TL facility from May 2020 will be
Mei 2020 sampai dengan Maret 2022 akan dibayarkan paid in installments from April 2023 to August 2026.
dengan cara dicicil sejak April 2023 sampai dengan
Agustus 2026.
84
Page 186
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOANS (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk (DTN) (lanjutan) PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk (DTN) (continued)
PT Bank Permata Tbk (Permata) (lanjutan) PT Bank Permata Tbk (Permata) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 suku bunga As at December 31, 2024 the loan bears interest of
pinjaman sebesar 6,0% per tahun. 6.0% per annum.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo pinjaman atas As at December 31, 2024, the outstanding balance of TL
fasilitas TL adalah sebesar Rp 96.500.000. loan facilities amounted to Rp 96,500,000.
Pada tanggal 31 Desember 2024, pinjaman ini dijamin As at December 31, 2024, the loan is guaranteed by 3 units
dengan 3 unit ruko di Roxy Mas, Jakarta, milik DTN of shophouses in Roxy Mas, Jakarta, owned by DTN (Note
(Catatan 12) dan tanah dan bangunan perkantoran di 12) and land and building in Cengkareng Business City,
Cengkareng Business City, Tangerang, milik GD, entitas Tangerang, owned by GD, a subsidiary (Note 13).
anak (Catatan 13).
Selama fasilitas kredit belum lunas, terdapat beberapa As long as the credit facility has not been paid off, there are
kewajiban yang harus dilakukan oleh DTN, antara lain several obligations that must be carried out by DTN,
menyerahkan laporan keuangan in-house kuartalan, including submit quarterly in-house financial reports, submit
menyerahkan laporan penjualan bulanan, serta tidak monthly sales reports, and are not permitted to lend funds
diperkenankan untuk meminjamkan dana kepada grup / to groups / subsidiaries. DTN is also required to meet
anak usaha. DTN juga diharuskan memenuhi beberapa several requirements and fulfillment of financial ratios,
persyaratan dan pemenuhan rasio keuangan antara lain which include debt service coverage ratio minimum 1.2x,
meliputi, debt service coverage ratio minimal 1,2x, current current ratio minimum 1x, gearing ratio maximum 1x and
ratio minimal 1x, gearing ratio maksimal 1x dan interest interest-bearing debt ratio maximum 3x.
bearing debt ratio maksimal sebesar 3x.
Pada tanggal 31 Desember 2024, DTN tidak memenuhi As at December 31, 2024, DTN has not complied with
beberapa rasio keuangan tersebut dan telah memperoleh several financial ratios and had obtained the waiver letter
surat persetujuan pengesampingan dari Bank Permata from Permata Bank for the ratios that not complied the
atas rasio yang tidak memenuhi persyaratan. requirements.
Berdasarkan Akta No. 50 tanggal 25 Oktober 2019 dari Based on Deed No. 50 dated October 25, 2019 of Notary
Notaris Susanna Tanu, S.H., mengenai pemberian fasilitas Susanna Tanu, S.H., regarding the provision of facilities for
atas transaksi valuta asing (forex line) dengan didasarkan foreign exchange transactions (forex line) based on the
pada perhitungan system risk factor yang setara dengan calculation of a system risk factor equivalent to a maximum
risiko kredit maksimal sebesar US$ 100.000. Maksimal credit risk of US$ 100,000. The maximum period for
jangka waktu transaksi forward yang dapat dilakukan forward transactions that can be made is 1 month and the
adalah 1 bulan dan jangka waktu fasilitas maksimal 12 maximum facility period is 12 months from 25 October
bulan terhitung mulai tanggal 25 Oktober 2019 sampai 2019 to 25 October 2020, and most recently extended until
tanggal 25 Oktober 2020, terakhir telah diperpanjang 30 April 2025.
sampai dengan 30 April 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024, fasilitas pinjaman ini As at December 31, 2024, the loan facility was not utilized
tidak digunakan oleh DTN. by the Company.
Pinjaman ini dijamin dengan 3 unit ruko di Roxy Mas, The loan is guaranteed by 3 units of shophouses in Roxy
Jakarta milik DTN (Catatan 12). Mas, Jakarta owned by DTN (Note 12).
Pada tanggal 25 Juli 2025, seluruh pinjaman DTN dari On July 25, 2025, all of DTN’s loans from Bank Permata
Bank Permata telah dilunasi. have been fully paid.
PT Bank Ina Perdana Tbk (Ina) PT Bank Ina Perdana Tbk (Ina)
Berdasarkan Akta No. 182 tanggal 25 Juli 2025 dari Based on Deed No. 182 dated July 25, 2025 of Notary
Notaris Satria Amiputra A., S.E., Ak., S.H., M.Ak., M.H., Satria Amiputra A., S.E., Ak., S.H., M.Ak., M.H., MKn.,
MKn., mengenai pemberian fasilitas kredit, DTN concerning the provision of credit facilities, DTN obtained
memperoleh fasilitas kredit dari Ina yang terdiri dari: credit facilities from Ina consisting of:
a. Fasilitas Pinjaman Rekening Koran (PRK) untuk take a. Overdraft Facility (PRK) to take over the facility from
over fasilitas dari Ina untuk pembiayaan modal kerja Ina for working capital financing with a maximum
dengan dengan jumlah fasilitas maksimum sebesar facility amount of Rp 20,000,000, due on July 25,
Rp 20.000.000, jatuh tempo tanggal 25 Juli 2026. 2026.
Suku bunga pinjaman pada tanggal 31 Desember b. The loan bears interest as at December 31, 2025 at
2025 sebesar 8% per tahun. 8% per annum.
85
Page 187
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOANS (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk (DTN) (lanjutan) PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk (DTN) (continued)
PT Bank Ina Perdana Tbk (Ina) (lanjutan) PT Bank Ina Perdana Tbk (Ina) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo pinjaman As at December 31, 2025, the outstanding balance of
atas fasilitas PRK adalah sebesar Rp 289.169. PRK loan facilities amounted to Rp 289,169.
b. Fasilitas Demand Loan (DL) - 1 untuk mengambil alih c. b. Demand Loan (DL) - 1 Facility to take over the facility
fasilitas dari Ina untuk pembiayaan modal kerja from Ina for working capital financing with a maximum
dengan dengan jumlah fasilitas maksimum sebesar facility amount of Rp 35,000,000, due on July 25,
Rp 35.000.000, jatuh tempo tanggal 2026.
25 Juli 2026.
Suku bunga pinjaman pada tanggal 31 Desember The loan bears interest as at December 31, 2025 at
2025 sebesar 7,75% per tahun. 7.75% per annum.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo pinjaman As at December 31, 2025, the outstanding balance of
atas fasilitas DL-1 adalah sebesar Rp 27.084.574. DL-1 loan facilitity amounted to Rp 27,084,574.
c. Fasilitas Demand Loan (DL) - 2 untuk modal kerja d. c. Demand Loan (DL) - 2 Facility for working capital for
atas transaksi pembayaran down payment atau uang down payment transactions or advance payments for
muka pembelian kamar hotel dan transportasi hotel room purchases and transportation with a
dengan jumlah fasilitas maksimum sebesar maximum facility amount of Rp 8,000,000, due on July
Rp 8.000.000, jatuh tempo tanggal 25 Juli 2026. 25, 2026.
Suku bunga pinjaman pada tanggal 31 Desember The loan bears interest as at December 31, 2025 at
2025 sebesar 7,75% per tahun. 7.75% per annum.
Pada tanggal 31 Desember 2025, DTN belum As at December 31, 2025, DTN has not used the DL-
menggunakan fasilitas DL-2 tersebut. 2 facility.
d. Kredit Investasi (KI) untuk melunasi seluruh fasilitas e. d. Investment Credit (KI) to repay all KI facilities at
KI di Ina dengan jumlah fasilitas maksimum sebesar Ina with a maximum facility amount of
Rp 92.000.000, jatuh tempo tanggal 25 November Rp 92,000,000, due on November 25, 2030.
2030.
Suku bunga pinjaman pada tanggal 31 Desember The loan bears interest as at December 31, 2025 at
2025 sebesar 7,75% per tahun. 7.75% per annum.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo pinjaman As at December 31, 2025, the outstanding balance of
atas fasilitas KI adalah sebesar Rp 90.800.000. KI loan facility amounted to Rp 90,800,000.
Pinjaman ini dijamin dengan 3 unit ruko di Roxy Mas, The loan is guaranteed by 3 units of shophouses in Roxy
Jakarta milik DTN dan tanah dan bangunan perkantoran Mas, Jakarta owned of DTN and land and office building in
di Cengkareng Business City, Tangerang milik GD, Cengkareng Business City, Tangerang owned by GD, a
Entitas Anak (Catatan 13). subsidiary (Note 13).
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman tersebut, DTN In connection with the loan facility, DTN is required to fulfill
diwajibkan untuk memenuhi persyaratan tertentu seperti certain requirements such as the obligation to fulfill
kewajiban pemenuhan rasio keuangan, antara lain financial ratios, which include current ratio minimum 1x,
meliputi, current ratio minimal 1x, debt service coverage debt to service coverage ratio minimum 1.25x, debt to
ratio minimal 1,25x, debt to equity maksimal 4x dan equity maximum 4x, and adjusted debt to equity maximum
adjusted debt to equity maksimal 2x. Pada tanggal 2x. As at December 31, 2025, DTN has complied with the
31 Desember 2025, DTN telah memenuhi persyaratan financial covenants in the loan agreement.
rasio keuangan tersebut yang dinyatakan dalam
perjanjian pinjaman.
86
Page 188
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG USAHA 18. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha berdasarkan pemasok adalah Details of trade payables based on suppliers are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 36) 2.820.273 7.278.238 Related parties (Note 36)
Pihak ketiga Third parties
Pemasok dalam negeri 168.986.933 124.334.844 Local suppliers
Pemasok luar negeri 57.712.195 55.407.757 Foreign suppliers
Sub-jumlah 226.699.128 179.742.601 Sub-total
Jumlah 229.519.401 187.020.839 Total
Rincian saldo utang usaha berdasarkan mata uang adalah Details of trade payables based on currencies are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 98.380.194 103.323.781 Rupiah
Euro 60.339.221 19.385.065 Euro
Baht Thailand 24.438.323 26.058.033 Thailand Baht
Dolar Amerika Serikat 22.039.526 11.932.065 United States Dollar
Yuan China 6.755.711 6.063.100 Chinese Yuan
Yen Jepang 6.569.893 8.634.466 Japanese Yen
Poundsterling Britania Raya 3.855.874 3.525.178 Great Britain Poundsterling
Won Korea 1.502.841 - Korean Won
Dolar New Zealand 1.207.069 661.209 New Zealand Dollar
Dolar Singapura 1.105.316 610.606 Singapore Dollar
Franc Swiss 1.092.556 3.216.942 Swiss Frand
Dolar Hongkong 970.915 493.317 Hongkong Dollar
Ringgit Malaysia 530.907 2.372.217 Malaysian Ringgit
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 100.000) 731.055 744.860 Rp 100,000)
Jumlah 229.519.401 187.020.839 Total
Analisis umur utang usaha tersebut pada tanggal The aging analysis of trade payables as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 68.205.782 32.268.602 Current
Jatuh tempo: Past due:
1 - 90 hari 64.446.691 70.773.449 1 - 90 days
91 - 180 hari 18.990.190 22.988.035 91 - 180 days
181 - 360 hari 32.887.395 33.471.384 181 - 360 days
Lebih dari 360 hari 44.989.343 27.519.370 More than 360 days
Jumlah 229.519.401 187.020.839 Total
Jangka waktu kredit dari pemasok dalam negeri berkisar Credit terms of local suppliers range from 30 until 60 days,
dari 30 sampai 60 hari, sedangkan dari pemasok luar and 180 days for foreign suppliers.
negeri berkisar 180 hari.
Utang usaha pihak ketiga terdiri dari International Air Trade payables to third parties represent payable to
Transportation Association (“IATA”), pemasok hotel International Air Transportation Association (“IATA”),
internasional, pemasok tur luar negeri (Gulliver, Asian Link, international hotel agents, foreign supplier tour agents
Renk United) dan pemasok hotel dalam negeri. (Gulliver, Asian Link, Renk United) and domestic hotel
agents.
87
Page 189
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG LAIN-LAIN 19. OTHER PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pengembalian tiket 10.484.097 15.361.524 Ticket refunds
Potongan penjualan 183.610 28.340 Sales discount
Lain-lain 4.771.148 2.448.855 Others
Jumlah 15.438.855 17.838.719 Total
Utang lain-lain - Lain-lain merupakan penerimaan yang Other payables - Others represent advances received by
diterima oleh Grup dari sponsor sehubungan dengan the Group from sponsors in connection with marketing
program kerjasama antara marketing dengan Grup yang cooperation programs that have not yet been realized.
belum terealisasi.
20. PERPAJAKAN 20. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
- Masukan 2.525.936 3.824.161 Value Added Tax (VAT) - In
Pajak Penghasilan Pasal 4 (2) 18.296 24.074 Income Taxes Article 4 (2)
Jumlah 2.544.232 3.848.235 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 21 1.295.074 983.669 Article 21
Pasal 4 (2) 194.067 206.775 Article 4 (2)
Pasal 23 58.646 133.378 Article 23
Pasal 25 2.091.593 1.625.330 Article 25
Pasal 26 - 2.813 Article 26
Pasal 29 7.392.453 16.413.760 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
- Keluaran 4.048.000 3.649.080 Value Added Tax (VAT) - Out
Jumlah 15.079.833 23.014.805 Total
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense
Beban pajak penghasilan menurut laporan laba rugi Income tax expense as shown in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other comprehensive
terdiri dari komponen sebagai berikut: income consist of:
2025 2024
Pajak kini Current tax
Perusahaan - - The Company
Entitas anak (39.782.083 ) (39.697.889 ) Subsidiaries
Jumlah (39.782.083 ) (39.697.889 ) Total
88
Page 190
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
c. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax Expenses (continued)
Beban pajak penghasilan menurut laporan laba rugi Income tax expense as shown in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other comprehensive
terdiri dari komponen sebagai berikut: (lanjutan) income consist of: (continued)
2025 2024
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Perusahaan (8.197.955 ) (4.208.372 ) The Company
Entitas anak (7.090.491 ) 485.675 Subsidiaries
Jumlah (15.288.446 ) (3.722.697 ) Total
Income tax expense per
Beban pajak penghasilan menurut consolidated statement of
laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian (55.070.529 ) (43.420.586 ) comprehensive income
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak final The reconciliation between profit before final tax and
dan pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan income tax expense per consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan profit or loss and other comprehensive income and
rugi fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal- estimated taxable loss for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Laba sebelum beban pajak Profit before final tax and
final dan pajak penghasilan income tax expense per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statement
penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other
konsolidasian 221.709.704 446.696.780 comprehensive income
Laba sebelum pajak penghasilan dari
anak perusahaan yang Profit before income tax
dikonsolidasikan (211.425.216 ) (462.894.733 ) of consolidated subsidiaries
Pembagian laba bersih
entitas asosiasi (10.963.240 ) (12.690.937 ) Share in net profit of associates
Eliminasi 384.261.793 97.942.874 Elimination
Laba sebelum beban pajak
final dan pajak penghasilan Profit before final tax and income
- Perusahaan 383.583.041 69.053.984 tax expense - Company
Beda temporer: Temporary differences:
Imbalan pascakerja Post-employment
karyawan - neto 196.638 197.152 benefits - net
Beda tetap: Permanent differences:
Pendapatan lain yang Income already subjected to
dikenakan pajak final (537.000 ) (501.000 ) final tax
Pendapatan dividen (384.702.910 ) (100.559.903 ) Dividend income
Beban atas pendapatan yang Expenses related to income
pajaknya final 2.256.307 1.728.489 subject to final tax
Pendapatan bunga yang telah Interest income already
dikenakan pajak final (2.184.823 ) (1.551.026 ) subjected to final tax
Taksiran rugi fiskal (1.388.747 ) (31.632.304 ) Estimated fiscal loss
Akumulasi rugi fiskal: Accumulated fiscal losses:
2024 (31.632.304 ) - 2024
2023 (31.526.164 ) (31.526.164 ) 2023
2022 (27.140.869 ) (27.140.869 ) 2022
2021 (36.771.382 ) (36.771.382 ) 2021
2020 - (38.652.178 ) 2020
Jumlah (128.459.466 ) (165.722.897 ) Total
89
Page 191
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
c. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax Expense (continued)
Perusahaan akan menyampaikan Surat The Company will submit its 2025 Annual Income Tax
Pemberitahuan Pajak Tahunan (SPT) tahun 2025 Returns to the Tax Service Office based on the tax
kepada Kantor Pelayanan Pajak (KPP) berdasarkan calculation as mentioned above.
perhitungan pajak di atas.
Taksiran rugi fiskal pada tahun 2024 tersebut adalah The amount of estimated tax loss in 2024 conforms
sesuai dengan jumlah dalam SPT tahun 2024 yang with the related amount reflected in the Company’s
telah dilaporkan kepada KPP. 2024 Annual Income Tax Returns submitted to the
Tax Service Office.
Taksiran klaim pajak penghasilan pada tanggal Estimated claims for income tax refund as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 28A Article 28A
2022 1.947.585 5.234.778 2022
Jumlah 1.947.585 5.234.778 Total
Pada tanggal 19 Februari 2025, PJTI, entitas anak On February 19, 2025, PJTI, a subsidiary, received
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar a Tax Overpayment Assessment Letter (“SKPLB”)
(“SKPLB”) atas pajak penghasilan pasal 29 tahun for income tax article 29 for 2022 amounting to Rp
2022 sebesar Rp 4.003.479 dan Surat Ketetapan 4,003,479 and a Tax Underpayment Assessment
Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) atas pajak Letter (“SKPKB”) for income tax article 21, article 23,
penghasilan pasal 21, pasal 23, pasal 4 (2) dan article 4 (2) and value added tax for 2022 and 2021
pajak pertambahan nilai tahun 2022 dan 2021 amounting to Rp 2,689,451. On March 18, 2025, the
dengan jumlah sebesar Rp 2.689.451. Pada tanggal Company received a Tax Overpayment Refund
18 Maret 2025, Perusahaan menerima Surat Decision Letter (“SKPKPP”) between SKPLB and
Keputusan Pengembalian Kelebihan Pembayaran SKPKB amounting to Rp 1,314,028.
Pajak (“SKPKPP”) antara SKPLB dengan SKPKB
sebesar Rp 1.314.028.
Pada tanggal 24 Maret 2025, PJTI, entitas anak, On March 24, 2025, PJTI, a subsidiary, received
menerima SKPKB dan Surat Tagihan Pajak (“STP”) SKPKB and and a Tax Bill (“STP”) for income tax
atas pajak penghasilan pasal 29, pasal 21, pasal 23, articles 29, 21, 23, 4 (2) and value added tax for 2020
pasal 4 (2) dan pajak pertambahan nilai tahun 2020 amounting to Rp 1,610,643.
sebesar Rp 1.610.643.
Pada tahun 2024, STP, entitas anak PJTI, menerima In 2024, STP, a subsidiary of PJTI, received SKPLB
SKPLB tertanggal 13 Maret 2024 untuk tahun pajak dated March 13, 2024 for the 2022 tax period, which
2022, yang menyatakan bahwa STP memiliki lebih stated that STP had an income tax overpayment of
bayar pajak penghasilan sejumlah Rp 144.065. Rp 144,065.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang A reconciliation between income tax expense as
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang computed by applying the prevailing tax rate to profit
berlaku dari laba sebelum beban pajak final dan pajak before final tax and income tax expense as shown in
penghasilan dengan beban pajak penghasilan seperti the consolidated statement of profit or loss and other
yang tercantum dalam laporan laba rugi dan comprehensive income for the years ended
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk December 31, 2025 and 2024 are as follows:
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
90
Page 192
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
c. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax Expenses (continued)
2025 2024
Laba sebelum beban pajak Profit before final tax and
final dan pajak penghasilan income tax expense per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statement
penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other
konsolidasian 221.709.704 446.696.780 comprehensive income
Laba sebelum pajak penghasilan dari
anak perusahaan yang Profit before income tax
dikonsolidasikan (211.425.216 ) (462.894.733 ) of consolidated subsidiaries
Pembagian laba bersih
entitas asosiasi (10.963.240 ) (12.690.937 ) Share in net profit of associates
Eliminasi 384.261.793 97.942.874 Elimination
Laba sebelum beban pajak
final dan pajak penghasilan Profit before final tax and income
- Perusahaan 383.583.041 69.053.984 tax expense - Company
Manfaat (beban) pajak penghasilan Income tax expense calculated
dengan tarif pajak yang berlaku (84.388.269 ) (15.191.876 ) using the prevailing tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap: Tax effect of permanent differences:
Pendapatan lain yang Income already subjected to
dikenakan pajak final 118.140 110.220 final tax
Pendapatan dividen 84.634.640 22.123.179 Dividend income
Beban atas pendapatan yang Expenses related to income
pajaknya final (496.388 ) (380.268 ) subject to final tax
Pendapatan bunga yang telah Interest income already
dikenakan pajak final 480.661 341.226 subjected to final tax
Penyesuaian pajak tangguhan (8.546.739 ) (11.210.853 ) Adjustment of deferred tax
Beban pajak penghasilan Income tax expense
Perusahaan (8.197.955 ) (4.208.372 ) The Company
Entitas Anak (46.872.574 ) (39.212.214 ) Subsidiaries
Jumlah (55.070.529 ) (43.420.586 ) Total
Beban pajak penghasilan final untuk tahun yang Final income tax expense for the years ended
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 amounted to
2024, masing-masing adalah sebesar Rp 905.798 dan Rp 905,798 and Rp 1,012,983, respectively, which
Rp 1.012.983, yang berasal dari pendapatan sewa comes from rental income from investment properties -
tanah dan bangunan properti investasi. land and building.
d. Aset Pajak Tangguhan - Neto d. Deferred Tax Assets - Net
Pajak tangguhan yang berasal dari pengaruh beda The deferred tax effects of the significant temporary
temporer yang signifikan antara pelaporan komersial differences between commercial and tax reporting are
dan pajak adalah sebagai berikut: as follows:
2025
Dikreditkan Dikreditkan
(Dibebankan) pada Penghasilan
pada Komprehensif Lain/
Laba Rugi/ Credited
Saldo Awal/ Credited to Other Saldo Akhir/
Beginning (Charged) to Penyesuaian/ Comprehensive Ending
Balance Profit or loss Adjustment Income Balance
Aset tetap - neto (2.453.001 ) (250.670 ) (8.705 ) - (2.712.376 ) Fixed assets - net
Akumulasi rugi fiskal 44.351.724 (6.457.379 ) (8.503.479 ) - 29.390.866 Accumulated fiscal losses
Cadangan kerugian Allowances for
penurunan nilai impairment of
piutang 1.636.501 (663.751 ) 36.796 - 1.009.546 receivables
Liabilitas sewa 274.036 (60.947 ) - - 213.089 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 2.289.568 826.011 (206.322 ) 31.079 2.940.336 benefits liability
Aset pajak tangguhan
- neto 46.098.828 (6.606.736 ) (8.681.710 ) 31.079 30.841.461 Deferred tax assets - net
91
Page 193
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
d. Aset Pajak Tangguhan - Neto (lanjutan) d. Deferred Tax Assets - Net (continued)
2024
Dikreditkan Dibebankan
(Dibebankan) pada Penghasilan
pada Komprehensif Lain/
Laba Rugi/ Charged
Saldo Awal/ Credited to Other Saldo Akhir/
Beginning (Charged) to Penyesuaian/ Comprehensive Ending
Balance Profit or loss Adjustment Income Balance
Aset tetap - neto (4.150.259 ) 1.697.258 - - (2.453.001 ) Fixed assets - net
Akumulasi rugi fiskal 49.942.278 5.576.925 (11.167.479 ) - 44.351.724 Accumulated fiscal losses
Cadangan kerugian Allowances for
penurunan nilai impairment of
piutang 1.611.953 24.548 - - 1.636.501 receivables
Liabilitas sewa 285.209 (11.173 ) - - 274.036 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 2.447.081 157.224 - (314.737 ) 2.289.568 benefits liability
Aset pajak tangguhan
- neto 50.136.262 7.444.782 (11.167.479 ) (314.737 ) 46.098.828 Deferred tax assets - net
Rincian dari aset pajak tangguhan masing-masing The details of deferred tax assets for each entity are as
entitas adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax assets (liabilities)
Perusahaan 28.261.083 36.459.038 The Company
PT Panorama JTB Tours PT Panorama JTB Tours
Indonesia 2.482.485 2.695.630 Indonesia
PT Destinasi Garuda Wisata 446.613 605.238 PT Destinasi Garuda Wisata
PT Chan Brothers Travel PT Chan Brothers Travel
Indonesia 104.182 84.476 Indonesia
PT Andalan Wisata Benua 27.885 43.070 PT Andalan Wisata Benua
PT Misi Pelayanan Mandiri 23.503 28.005 PT Misi Pelayanan Mandiri
PT Smartravelindo Perkasa 23.104 20.029 PT Smartravelindo Perkasa
PT Trip Tour Travel 798 445 PT Trip Tour Travel
PT Dwi Ratna Pertiwi 247 48 PT Dwi Ratna Pertiwi
PT Destinasi Tirta PT Destinasi Tirta
Nusantara Tbk (528.439 ) 6.162.849 Nusantara Tbk
Neto 30.841.461 46.098.828 Net
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Grup Under the taxation laws of Indonesia, the Group
menghitung, menetapkan dan membayar secara submits tax return on the basis of self assessment. The
sendiri pajak penghasilannya (self-assessment). Directorate General of Taxation (DGT) may assess or
Direktorat Jenderal Pajak (DJP) dapat menetapkan amend taxes within 5 (five) years from the time the tax
atau mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu 5 becomes due.
(lima) tahun sejak saat terutangnya pajak.
21. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 21. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Gaji dan tunjangan karyawan 1.152.344 3.109.331 Salaries and employee benefits
Jasa profesional 710.442 379.099 Professional fees
Insentif 707.403 3.308.623 Incentives
Iklan dan promosi 538.266 106.488 Advertising and promotion
Lain-lain 5.365.334 15.341.292 Others
Jumlah 8.473.789 22.244.833 Total
Biaya masih harus dibayar lain-lain merupakan biaya Other accrued expenses represent accruals for insurance
masih harus dibayar untuk asuransi, akomodasi (hotel dan costs, accommodation (hotel and transportation) for tour
transportasi) untuk tour leader, biaya bunga dan lain-lain. leaders, interest costs and others.
92
Page 194
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 22. UNEARNED REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Perjalanan wisata 213.383.419 216.387.962 Tours and travel
Lain-lain 1.394.360 703.733 Others
Jumlah 214.777.779 217.091.695 Total
Pendapatan diterima di muka lain-lain merupakan Others represent unearned income from handling traveling
pendapatan atas pengurusan dokumen perjalanan wisata documents and rent income.
dan pendapatan sewa.
23. LIABILITAS SEWA 23. LEASE LIABILITIES
Berikut ini adalah nilai tercatat liabilitas sewa dan Set out below are the carrying amounts of lease liabilities
mutasinya selama periode berjalan: and the movements during the period:
2025 2024
Saldo awal 4.175.416 3.307.357 Beginning balance
Penambahan neto selama Net addition during
tahun berjalan 6.784.962 868.059 the year
Saldo akhir 10.960.378 4.175.416 Ending balance
Berikut adalah pembayaran sewa minimum masa yang The following are the future minimum lease payments
akan datang berdasarkan perjanjian sewa: based on the lease agreements:
2025 2024
Pembayaran yang jatuh tempo pada tahun: Payments due in:
2025 - 1.745.845 2025
2026 4.103.854 1.249.905 2026
2027 3.614.508 803.131 2027
2028 2.773.295 683.389 2028
2029 1.796.196 213.774 2029
2030 47.395 - 2030
Total pembayaran sewa
pembiayaan minimum 12.335.248 4.696.044 Total minimum lease liabilities
Bunga (1.374.870 ) (520.628 ) Interest
Nilai sekarang pembayaran sewa Present value of minimum lease
minimum 10.960.378 4.175.416 liabilities
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (3.486.428 ) (1.504.244 ) Less Current portion
Bagian jangka panjang 7.473.950 2.671.172 Long-term portion
Beban bunga atas liabilitas sewa untuk tahun yang Interest expense on lease liabilities for the years ended
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 amounted to Rp 345,531 and
2024 masing-masing sebesar Rp 345.531 dan Rp 520.628 Rp 520,628, respectively (Note 34). The incremental
(Catatan 34). Tingkat bunga inkremental adalah berkisar interest rate is in the range of 3.50% - 7.00% per annum.
antara 3,50% - 7,00% per tahun.
Total arus kas keluar untuk sewa masing-masing adalah The total cash outflow for leases amounted to
sebesar Rp 2.926.767 dan Rp 3.132.338 untuk tahun yang Rp 2,926,767 and Rp 3,132,338 for the years ended
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024. Grup juga December 31, 2025 and 2024, respectively. The Group also
memiliki penambahan non-kas pada aset hak-guna dan had non-cash additions to right-of-use assets and lease
liabilitas sewa masing-masing adalah sebesar Rp liabilities amounted to Rp 9,366,198 and Rp 3,479,769 for
9.366.198 dan Rp 3.479.769 untuk tahun yang berakhir the years ended December 31, 2025 and 2024,
pada 31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
93
Page 195
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. UTANG PEMBIAYAAN 24. FINANCING PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT BCA Finance 5.442.005 3.117.062 PT BCA Finance
PT Toyota Astra Financial Services 1.507.178 1.276.562 PT Toyota Astra Financial Services
PT Maybank Indonesia Finance 573.059 293.333 PT Maybank Indonesia Finance
PT Mandiri Tunas Finance 39.824 83.272 PT Mandiri Tunas Finance
Jumlah 7.562.066 4.770.229 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (3.601.753 ) (2.024.249 ) Less current portion
Bagian jangka panjang 3.960.313 2.745.980 Long-term portion
Beban bunga atas utang pembiayaan untuk tahun yang Interest expense on lease liabilities for the years ended
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 amounted to Rp 561,658 and
2024 masing-masing sebesar Rp 561.658 dan Rp 95.966 Rp 95,966, respectively (Note 34).
(Catatan 34).
Utang pembiayaan berjangka waktu sampai dengan 3 - 4 Financing payables have terms of up to 3 - 4 years and are
tahun dan dijamin dengan aset tetap yang bersangkutan collateralized with the related fixed assets (Note 12).
(Catatan 12).
25. LIABILITAS LAIN-LAIN JANGKA PANJANG 25. OTHER NON-CURRENT LIABILITIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Indivara Sejahtera Sukses - 2.141.925 PT Indivara Sejahtera Sukses
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 26. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Grup mencatat liabilitas imbalan kerja karyawan pada The Group recorded employee benefits liability as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan December 31, 2025 and 2024 based on the actuarial
perhitungan aktuaria yang disiapkan oleh KKA Agus calculation prepared by KKA Agus Susanto, an independent
Susanto, aktuaris independen, berdasarkan laporannya actuary, based on its reports dated February 12, 2026 and
tertanggal 12 Februari 2026 dan 14 Februari 2025, yang February 14, 2025, respectively, which applied the
masing-masing menerapkan metode “Projected Unit “Projected Unit Credit” method.
Credit”.
Asumsi-asumsi pokok yang digunakan dalam perhitungan Key assumptions used for actuarial calculation are as
aktuaria tersebut adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,30% 7,10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 8,00% 8,00% Salary increment rate
Tingkat mortalitas TMI-IV TMI-IV Mortality rate
Usia pension 59 tahun/years 59 tahun/years Retirement age
Tingkat kecacatan 0,02% dari 0,02% dari Disability rate
TMI-IV/ TMI-IV/
0,02% from 0,02% from
TMI-IV TMI-IV
Analisis liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan Analysis of estimated liabilities for employee benefits
yang disajikan sebagai “Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan” presented as “Employee Benefits Liability” in the
di laporan posisi keuangan konsolidasian, dan beban consolidated statement of financial position, and employee
imbalan kerja karyawan yang dicatat dalam laporan laba benefits expense as recorded in the consolidated statement
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian of profit or loss and other comprehensive income are as
adalah sebagai berikut: follows:
94
Page 196
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 26. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
a. Liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan a. Estimated liability for employee benefits
2025 2024
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of employee
kerja 13.868.444 12.200.178 benefits obligation
Liabilitas yang diakui Liability recognized in the
dalam laporan posisi consolidated statement
keuangan konsolidasian 13.868.444 12.200.178 of financial position
b. Beban imbalan kerja karyawan b. Employee benefits expense
2025 2024
Biaya jasa kini 1.275.612 2.023.405 Current service costs
Beban bunga 791.109 788.520 Interest costs
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefits
yang diakui pada tahun expense recognized in
berjalan 2.066.721 2.811.925 the current year
c. Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah c. The movements in the present value of the defined
sebagai berikut: benefits obligation are as follows:
2025 2024
Saldo awal 12.200.178 11.904.995 Beginning balance
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefits expense
tahun berjalan (Catatan 33) 2.066.721 2.811.925 for the current year (Note 33)
Efek selisih kurs 120.061 55.868 Effect of exchange rate
Rugi (laba) komprehensif lain 19.143 (1.656.882 ) Other comprehensive loss (income)
Pembayaran imbalan (537.659 ) (915.728 ) Benefits payment
Saldo akhir 13.868.444 12.200.178 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa estimasi liabilitas Management believes that the above estimated liabilities
tersebut di atas cukup untuk memenuhi ketentuan yang are adequate to cover the prevailing requirements.
berlaku.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas kemungkinan The following table shows the sensitivity to the possibility of
perubahan tingkat diskonto, dengan variabel lain dianggap changes in the discount rates, with other variables held
tetap, terhadap kewajiban imbalan pascakerja dan beban constant, of the obligation for post-employment and current
jasa kini, masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 service cost as at December 31, 2025 and 2024.
dan 2024.
` 2025 2024
`
Kewajiban imbalan Beban jasa kini Kewajiban imbalan Beban jasa kini
pascakerja/ dan beban bunga/ pascakerja/ dan beban bunga/
Obligation for post- Current service cost Obligation for post- Current service cost
employment benefits and interest cost employment benefits and interest cost
Kenaikan suku bunga dalam Increase in interest rate
1 poin persentase 11.852.158 1.942.867 11.427.447 2.701.966 by 1 percentage point
Penurunan suku bunga dalam Decrease in interest rate
1 poin persentase 13.740.757 2.210.545 13.067.247 2.882.466 by 1 percentage point
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas kemungkinan The following table shows the sensitivity to the possibility of
perubahan tingkat diskonto, dengan variabel lain dianggap changes in the discount rates, with other variables held
tetap, terhadap kewajiban imbalan pascakerja dan beban constant, of the obligation for post-employment and current
jasa kini, masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 service cost as at December 31, 2025 and 2024.
dan 2024.
95
Page 197
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. MODAL SAHAM 27. SHARE CAPITAL
Susunan kepemilikan saham Perusahaan berdasarkan The share ownership in the Company based on the record
catatan yang dibuat oleh PT Raya Saham Registra, Biro of PT Raya Saham Registra, Securities Administration
Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: Bureau, is as follows:
2025
Jumlah Persentase
Saham/ Pemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Shares Ownership Total Shareholders
PT Panorama Tirta Anugerah 622.927.623 44,90 31.146.381 PT Panorama Tirta Anugerah
Satrijanto Tirtawisata 120.116.300 8,66 6.005.815 Satrijanto Tirtawisata
Budijanto Tirtawisata 96.718.700 6,97 4.835.935 Budijanto Tirtawisata
Ramajanto Tirtawisata 94.800.953 6,83 4.740.048 Ramajanto Tirtawisata
DharmayantoTirtawisata 89.247.800 6,43 4.462.390 DharmayantoTirtawisata
Masyarakat (masing-masing dengan Public (each with ownership
kepemilikan kurang dari 5%) 363.688.624 26,21 18.184.431 interest below 5%)
Total 1.387.500.000 100,00 69.375.000 Total
2024
Jumlah Persentase
Saham/ Pemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Shares Ownership Total Shareholders
PT Panorama Tirta Anugerah 613.927.623 44,25 30.696.381 PT Panorama Tirta Anugerah
Satrijanto Tirtawisata 108.416.300 7,81 5.420.815 Satrijanto Tirtawisata
Budijanto Tirtawisata 96.718.700 6,97 4.835.935 Budijanto Tirtawisata
Ramajanto Tirtawisata 94.800.953 6,83 4.740.048 Ramajanto Tirtawisata
DharmayantoTirtawisata 89.247.800 6,43 4.462.390 DharmayantoTirtawisata
Masyarakat (masing-masing dengan Public (each with ownership
kepemilikan kurang dari 5%) 384.388.624 27,71 19.219.431 interest below 5%)
Total 1.387.500.000 100,00 69.375.000 Total
Berdasarkan Akta Notaris No. 94 tanggal 20 Februari 2024 Based on Notarial Deed No. 94 dated February 20, 2024
yang dibuat oleh Notaris Buntario Tigris, SH., SE., Notaris made by Notary Buntario Tigris, SH., SE., Notary in
di Jakarta, para pemegang saham Perusahaan menyetujui Jakarta, the Company's shareholders agreed to an
peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan increase in the Company's issued and paid-up capital
hasil penawaran Umum Terbatas I sebesar Rp 9.375.000 resulting from the Limited Public Offering I amounting to
yaitu melalui pengeluaran 187.500.000 saham biasa, Rp 9,375,000, through the issuance of 187,500,000
dengan nilai nominal per saham Rp 50, sehingga total ordinary shares, with a nominal value per share of Rp 50,
keseluruhan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan so that the total issued and paid-up capital of the
meningkat semula sebesar Rp 60.000.000 menjadi Company increased from Rp 60,000,000 to
sebesar Rp 69.375.000. Akta ini telah dilaporkan dan Rp 69,375,000. This deed has been reported and
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia accepted by the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Republic of Indonesia in a Decree No. AHU-AH.01.03-
AHU-AH.01.03-0048631 tanggal 27 Februari 2024. 0048631 dated February 27, 2024.
Anggota Komisaris dan Direksi yang memiliki saham The Commissioners and Directors who are shareholders of
Perusahaan, sesuai Daftar Pemegang Saham Perusahaan the Company, based on the records maintained by the
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Company’s Share Registrar as at Decemer 31, 2025 and
berikut: 2024 are as follows:
2025
Jumlah Persentase
Saham/ Pemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Shares Ownership Total Shareholders
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Satrijanto Tirtawisata 120.116.300 8,66 6.005.815 Satrijanto Tirtawisata
Dharmayanto Tirtawisata 89.247.800 6,43 4.462.390 Dharmayanto Tirtawisata
Dewan Direksi Board of Directors
Budijanto Tirtawisata 96.718.700 6,97 4.835.935 Budijanto Tirtawisata
RamajantoTirtawisata 94.800.953 6,83 4.740.048 RamajantoTirtawisata
Hellen 23.900 0,00 1.195 Hellen
Jumlah 400.907.653 28,89 20.045.383 Total
96
Page 198
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. MODAL SAHAM (lanjutan) 27. SHARE CAPITAL (continued)
2024
Jumlah Persentase
Saham/ Pemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Shares Ownership Total Shareholders
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Satrijanto Tirtawisata 108.416.300 7,81 5.420.815 Satrijanto Tirtawisata
Dharmayanto Tirtawisata 89.247.800 6,43 4.462.390 Dharmayanto Tirtawisata
Dewan Direksi Board of Directors
Budijanto Tirtawisata 96.718.700 6,97 4.835.935 Budijanto Tirtawisata
RamajantoTirtawisata 94.800.953 6,83 4.740.048 RamajantoTirtawisata
Hellen 23.900 0,00 1.195 Hellen
Jumlah 389.207.653 28,04 19.460.383 Total
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital management is
memastikan terpeliharanya rasio modal yang sehat untuk to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi support its business and maximize shareholder value.
pemegang saham.
Grup dipersyaratkan oleh Undang-undang Perseroan The Group is also required by the Limited Liability Company
Terbatas No. 40 Tahun 2007 untuk menyisihkan dan Law No. 40 Year 2007 to contribute and maintain a non-
mempertahankan suatu dana cadangan yang tidak boleh distributable reserve fund until the said reserve reaches
didistribusikan sampai dana cadangan tersebut mencapai 20% of the issued and fully paid share capital.
20% dari modal saham diterbitkan dan dibayar penuh.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. adjustments to it, in light of changes in economic conditions.
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, In order to maintain and adjust the capital structure, the
Grup dapat menyesuaikan usulan pembayaran dividen Group may adjust the proposed dividend payment to
kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau shareholders, issue new shares, or raise additional debt
mengusahakan tambahan pendanaan melalui pinjaman. financing.
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun No changes were made in the objectives, policies or
proses dalam manajemen modal untuk tahun yang processes for managing capital for year ended
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024.
2024.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur The Group’s policy is to maintain a healthy capital structure
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses in order to secure access to finance at a reasonable cost,
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar, antara lain using debt to equity ratio and gearing ratio.
dengan memonitor permodalan menggunakan debt to
equity ratio dan gearing ratio.
Rasio utang bersih terhadap ekuitas pada tanggal Ratio of net debt to equity as at December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 is as follows:
2025 2024
Jumlah utang 649.095.557 990.092.355 Total borrowings
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas 324.256.817 282.007.582 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 3.247.664 3.179.361 Restricted time deposits
Jumlah 327.504.481 285.186.943 Total
Utang neto 321.591.076 704.905.412 Net debt
Jumlah ekuitas 1.260.731.562 1.207.302.514 Total Equity
Rasio utang bersih terhadap ekuitas 25,51% 58,39% Net debt to equity ratio
97
Page 199
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. MODAL SAHAM (lanjutan) 27. SHARE CAPITAL (continued)
Dividen Tunai dan Dana Cadangan Umum Cash Dividend and General Reserve Fund
Perusahaan The Company
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Company’s Annual General Meeting of
Perseroan yang diadakan pada tanggal 30 April 2025, para Shareholders held on April 30, 2025, the shareholders,
pemegang saham antara lain, menyetujui pembagian among others, approved the distribution of cash dividends
dividen tunai untuk tahun buku 2024 sebesar for the 2024 financial year amounting to Rp 83,250,000 or
Rp 83.250.000 atau Rp 60 per lembar saham. Dividen Rp 60 per ordinary share. The cash dividends were paid on
tunai tersebut telah dibayarkan pada tanggal 4 Juni 2025 June 4, 2025. The shareholders also approved the
Para pemegang saham juga menyetujui penggunaan allocation of Rp 13,875,000 from the 2024 net income as a
alokasi laba neto tahun 2024 sebesar reserve fund in accordance with the Company’s Articles of
Rp 13.875.000 ditetapkan sebagai dana cadangan sesuai Association.
dengan Anggaran Dasar Perusahaan.
Entitas Anak Subsidiaries
PJTI, entitas anak, membagikan dividen kepada pemegang PJTI, a subsidiary, declared and distributed dividends to its
saham PJTI sebesar Rp 66.548.791 dan Rp 49.136.511, shareholders amounting to Rp 66,548,791 and
masing-masing pada tahun yang berakhir pada tanggal Rp 49,136,511, for for the years ended December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024. and 2024, respectively.
STP, entitas anak PJTI, membagikan dividen kepada STP, a subsidiary of PJTI, declared and distributed
pemegang saham STP sebesar Rp 4.153.778 dan dividends to its shareholders amounting to Rp 4,153,778
Rp 4.000.000, masing-masing pada tahun yang berakhir and Rp 4,000,000, for the years ended December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024, respectively.
AWB, entitas anak PJTI, membagikan dividen kepada AWB, a subsidiary of PJTI, declared and distributed
pemegang saham AWB sebesar Rp 3.000.000 dan dividends to its shareholders amounting to Rp 3,000,000
Rp 5.000.000, masing-masing pada pada tahun yang and Rp 5,000,000 for the years ended December 31, 2025
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024, respectively.
TTT, entitas anak PJTI, membagikan dividen kepada TTT, a subsidiary of PJTI, declared and distributed
pemegang saham TTT sebesar Rp 3.000.000 dan dividends to its shareholders amounting to Rp 3,000,000
Rp 2.400.000, masing-masing pada tahun yang berakhir and Rp 2,400,000 for the years ended December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024, respectively.
MPI, entitas anak PJTI, membagikan dividen kepada MPI, a subsidiary of PJTI, declared and distributed
pemegang saham MPI sebesar Rp 7.700.000 dan dividends to its shareholders amounting to Rp 7,700,000
Rp 13.200.000, masing-masing pada tahun yang berakhir and Rp 13,200,000 for the years ended December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024, respectively.
CBTI, entitas anak PJTI, membagikan dividen kepada CBTI, a subsidiary of PJTI, declared and distributed
pemegang saham CBTI sebesar Rp 8.000.000 dan dividends to its shareholders amounting to Rp 8,000,000
Rp 6.000.000, masing-masing pada tahun yang berakhir and Rp 6,000,000 for the years ended December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024, respectively.
MPM, entitas anak PJTI, membagikan dividen kepada MPM, a subsidiary of PJTI, declared and distributed
pemegang saham MPM sebesar Rp 1.800.000 pada tahun dividends to its shareholders amounting to Rp 1,800,000 for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. the year ended December 31, 2025.
PVI, entitas anak, membagikan dividen kepada pemegang PVI, subsidiary, declared and distributed dividends to its
saham PVI sebesar Rp 340.000.000 dan Rp 66.300.000 shareholders amounting to Rp 340,000,000 and
masing-masing pada tahun yang berakhir pada tanggal Rp 66,300,000 for the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024. 2024, respectively.
PTL, entitas anak DTN, membagikan dividen kepada PTL, a subsidiary of DTN, declared and distributed
pemegang saham PTL sebesar Rp 17.875.023 dan dividends to its shareholders amounting to Rp 17,875,023
Rp 13.348.800, masing-masing pada tahun yang berakhir and Rp 13,348,800 for the years ended December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024, respectively.
98
Page 200
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. TAMBAHAN MODAL DISETOR 28. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini merupakan tambahan modal disetor sehubungan This account represents additional paid-in capital in
dengan: connection with the following:
2025 2024
Tambahan modal disetor - Additional paid-in capital -
Penawaran Umum Perdana 38.013.055 38.013.055 Initial Public Offering
PMHMETD I tahun 2024 63.274.632 63.274.632 PMHMETD I year 2024
Selisih nilai transaksi dengan Differences in value of transaction
entitas sepengendali 8.182.010 6.544.533 with entities under common control
Jumlah 109.469.697 107.832.220 Total
Perusahaan melakukan Penawaran Umum Perdana The Company made an Initial Public Offering of its 120,000
sejumlah 120.000 ribu saham dengan nilai nominal Rp 150 thousand shares with a par value of Rp 150 (in full Rupiah)
(dalam Rupiah penuh) per saham melalui Bursa Efek per share through the Indonesia Stock Exchange with an
Indonesia dengan harga penawaran perdana Rp 500 initial price offering of Rp 500 (in full Rupiah) per share. The
(dalam Rupiah penuh) per saham. Perusahaan mencatat Company recorded additional paid-in capital amounting to
tambahan modal disetor sejumlah Rp 38.013.055 (setelah Rp 38,013,055 (after deducting share issuance costs
dikurangi beban penerbitan saham baru sebesar amounting to Rp 3,989,945) from the proceeds of the Initial
Rp 3.989.945) dari hasil Penawaran Umum Perdana Public Offering.
saham.
Pada tahun 2024 Perusahaan melakukan Penambahan In 2024, the Company completed Capital Increase with Pre-
Modal Dengan Memberi Hak Memesan Efek Terlebih emptive Rights I (PMHMETD I) amounting to 187,500
Dahulu I (PMHMETD I) diterbitkan sebanyak 187.500 ribu thousand shares, with par value per share of Rp 50 and
saham, dengan nilai nominal per saham offering price Rp 400 per share. As at December 31, 2024,
Rp 50 dan harga penawaran sebesar Rp 400 per saham. the Company recorded additional paid-in capital amounting
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan mencatat to Rp 63,274,632 (after deducting share issuance costs
tambahan modal disetor sebesar Rp 63.274.632 (setelah amounting to Rp 2,350,368).
dikurangi biaya emisi saham sebesar Rp 2.350.368).
Pada tahun 2025, atas berakhirnya badan hukum JATIS In 2025, upon the termination of the legal entity of JATIS, a
pada tahun 2024, entitas anak PJTI, Perusahaan mencatat subsidiary of PJTI, in 2024, the Company recorded an effect
efek sebesar Rp 1.637.477 pada tambahan modal disetor. of Rp 1,637,477 on additional paid-in capital.
29. SELISIH NILAI TRANSAKSI DENGAN KEPENTINGAN 29. DIFFERENCE IN VALUE ARISING FROM
NON-PENGENDALI TRANSACTIONS WITH NON-CONTROLLING
INTERESTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Panorama JTB Tours Indonesia 155.982.729 155.982.729 PT Panorama JTB Tours Indonesia
PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk 4.864.302 9.040.403 PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk
PT Panorama Media 691.805 691.805 PT Panorama Media
PT Misi Pelayanan Mandiri 314.038 314.038 PT Misi Pelayanan Mandiri
PT Panorama Evenindo 15.747 15.747 PT Panorama Evenindo
PT Duta Chandra Kencana 4.942 4.942 PT Duta Chandra Kencana
PT Trip Tour Travel 1.148 1.148 PT Trip Tour Travel
PT Panorama Ventura Indonesia (285 ) (285 ) PT Panorama Ventura Indonesia
PT Andalan Selaras Abadi (858 ) (858 ) PT Andalan Selaras Abadi
PT Graha Destinasi (3.356 ) (3.356 ) PT Graha Destinasi
PT Graha Media Anugerah (6.318 ) (6.318 ) PT Graha Media Anugerah
PT Andalan Wisata Benua (266.001 ) (266.001 ) PT Andalan Wisata Benua
PT Dwi Ratna Pertiwi (657.473 ) (657.473 ) PT Dwi Ratna Pertiwi
Jumlah 160.940.420 165.116.521 Total
99
Page 201
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 30. NON-CONTROLLING INTERESTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Panorama JTB Tours Indonesia 186.116.981 166.767.394 PT Panorama JTB Tours Indonesia
PT Andalan Selaras Abadi 66.960.397 66.269.682 PT Andalan Selaras Abadi
PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk 39.423.647 30.278.551 PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk
Panorama Destination (Thailand) 17.154.924 14.982.264 Panorama Destination (Thailand)
PT Chan Brothers Travel Indonesia 11.071.198 9.801.250 PT Chan Brothers Travel Indonesia
PT Smartravelindo Perkasa 3.508.891 3.260.470 PT Smartravelindo Perkasa
PT Panorama Destinasi Indonesia 2.637.736 2.690.879 PT Panorama Destinasi Indonesia
PT Andalan Wisata Benua 1.989.036 1.648.511 PT Andalan Wisata Benua
PT Trip Tour Travel 1.060.451 850.179 PT Trip Tour Travel
PT Misi Pelayanan Mandiri 517.265 158.751 PT Misi Pelayanan Mandiri
Panorama Destination (S) Pte., Ltd. 111.136 111.136 Panorama Destination (S) Pte., Ltd.
PT Dwi Ratna Pertiwi 52.939 (447.073 ) PT Dwi Ratna Pertiwi
PT Panorama Media 5.835 - PT Panorama Media
PT Panorama Ventura Indonesia 2.443 (1.105 ) PT Panorama Ventura Indonesia
PT Destinasi Garuda Wisata (5.963.716 ) (5.831.140 ) PT Destinasi Garuda Wisata
PT Jati Piranti Travelindo Pratama - (2.099.087 ) PT Jati Piranti Travelindo Pratama
Jumlah 324.649.163 288.440.662 Total
Ringkasan informasi keuangan pada masing-masing Summarized financial information in respect of each of the
entitas anak Grup yang memiliki kepentingan non- Group’s subsidiaries that has material non-controlling
pengendali yang material ditetapkan di bawah ini. interests is set out below. The summarized financial
Ringkasan informasi keuangan di bawah ini merupakan information below represents amounts before intragroup
jumlah sebelum eliminasi intra grup. eliminations.
PT Panorama JTB Tours Indonesia PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk
2025 2024 2025 2024
Aset lancar 644.154.533 577.010.116 157.921.944 143.101.166 Current assets
Aset tidak lancar 296.661.023 292.677.863 158.265.445 169.342.294 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek 443.783.358 426.558.325 93.309.823 127.512.433 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 13.055.142 12.548.477 111.296.791 104.538.546 Non-current liabilities
PT Panorama JTB Tours Indonesia PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk
2025 2024 2025 2024
Pendapatan 3.230.016.098 2.656.218.997 579.692.988 446.794.423 Revenues
Laba tahun berjalan 121.875.580 120.148.690 39.527.077 18.435.397 Profit for the year
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 122.342.242 121.356.031 40.304.646 15.392.133 or the year
Dividen yang dibayarkan kepada Dividends paid to non-
kepentingan non-pengendali 33.845.305 25.898.764 - - controlling interests
PT Andalan Selaras Abadi Panorama Destination (Thailand)
2025 2024 2025 2024
Aset lancar 2.088 602 78.702.228 72.795.517 Current assets
Aset tidak lancar 200.647.000 198.693.000 898.829 754.429 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek 13.975 8.475 45.518.867 44.793.165 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 38.156.516 38.139.825 1.459.943 1.009.387 Non-current liabilities
Pendapatan - - 244.498.581 173.981.943 Revenues
Laba (rugi) tahun berjalan (29.180 ) (21.481 ) 22.135.318 17.334.782 Profit (loss) for the year
Jumlah penghasilan (rugi) Total comprehensive income
komprehensif tahun berjalan (29.180 ) (21.481 ) 22.135.318 17.334.782 (loss) for the year
Dividen yang dibayarkan kepada Dividends paid to non-
kepentingan non-pengendali - - 9.116.262 6.807.888 controlling interests
100
Page 202
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. PENDAPATAN 31. REVENUES
Rincian pendapatan berdasarkan jenis produk: The details of revenues based on type of products:
2025
Tagihan dari
Prinsipal/
Pendapatan Bruto/ Payable to Pendapatan Neto/
Gross Revenues Principal Net Revenues
Tiket pesawat Airline tickets
Non-keagenan 866.514.855 - 866.514.855 Non-agency
Keagenan 696.493.014 319.562.233 376.930.781 Agency
Perjalanan wisata Tours and travel
Inbound 579.692.988 - 579.692.988 Inbound
Outbound 1.546.389.620 - 1.546.389.620 Outbound
Voucher hotel Hotel vouchers
Non-keagenan 80.068.154 - 80.068.154 Non-agency
Keagenan 56.397.633 30.463.467 25.934.166 Agency
Lain-lain 332.194.694 - 332.194.694 Others
Jumlah 4.157.750.958 350.025.700 3.807.725.258 Total
2024
Tagihan dari
Prinsipal/
Pendapatan Bruto/ Payable to Pendapatan Neto/
Gross Revenues Principal Net Revenues
Tiket pesawat Airline tickets
Non-keagenan 859.908.313 - 859.908.313 Non-agency
Keagenan 494.843.269 357.578.350 137.264.919 Agency
Perjalanan wisata Tours and travel
Inbound 446.794.423 - 446.794.423 Inbound
Outbound 1.300.505.663 - 1.300.505.663 Outbound
Voucher hotel Hotel vouchers
Non-keagenan 80.068.154 - 80.068.154 Non-agency
Keagenan 51.354.720 29.778.482 21.576.238 Agency
Lain-lain 248.159.333 - 248.159.333 Others
Jumlah 3.481.633.875 387.356.832 3.094.277.043 Total
Rincian pendapatan berdasarkan sumber pendapatan: The details of revenues based on source of income:
2025 2024
Pihak ketiga 3.795.018.711 3.089.359.675 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 36) 12.706.547 4.917.368 Related parties (Note 36)
Jumlah 3.807.725.258 3.094.277.043 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, no
31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada pelanggan yang individual customer had a total transaction of more than
secara individu memiliki jumlah transaksi melebihi 10% dari 10% of net revenues.
pendapatan neto.
Penjualan kepada pihak berelasi dikenakan harga yang Sales to related parties have the same price as sales to
sama dengan penjualan kepada pihak ketiga, namun third parties, but negotiated price for third parties varies
negosiasi harga dengan pihak ketiga adalah bervariasi while the negotiated prices with related parties have been
sedangkan negosiasi harga dengan pihak berelasi sudah determined by management.
ditetapkan oleh manajemen.
Pendapatan lain-lain merupakan penjualan travel kit, Others in revenues represents sales of travel kits, income
pendapatan atas pengurusan dokumen perjalanan wisata from handling traveling documents and rent income.
dan pendapatan sewa.
101
Page 203
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. BEBAN POKOK PENDAPATAN 32. COSTS OF REVENUES
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai berikut: The details of cost of revenues are as follows:
2025 2024
Berdasarkan jenis produk dan Based on type of products and
sumber beban: source of income:
Pihak berelasi (Catatan 36) Related parties (Note 36)
Perjalanan wisata Tours and travel
Inbound 12.683.962 8.664.243 Inbound
Pihak ketiga Third parties
Tiket pesawat Airline tickets
Non-keagenan 1.195.214.481 940.738.546 Non-agency
Voucher hotel Hotel vouchers
Non-keagenan 77.402.483 85.934.611 Non-agency
Perjalanan wisata Tours and travel:
Inbound 455.480.587 349.922.689 Inbound
Outbound 1.522.831.901 1.119.072.315 Outbound
Penyusutan aset tetap (Catatan 12) 91.500 - Depreciation of fixed assets (Note 12)
Lain-lain 126.517.821 223.682.704 Others
Jumlah 3.390.222.735 2.728.015.108 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, there
31 Desember 2025 dan 2024 tidak terdapat pembelian dari are no purchases from suppliers with total purchases
pemasok dengan jumlah pembelian melebihi 10% dari exceeding 10% of net revenues.
pendapatan neto.
Beban pokok pendapatan lain-lain merupakan beban Others in costs of revenues represents cost of sales of
pokok atas penjualan travel kit, beban pokok atas travel kits, costs of revenues from income of processing
pendapatan pengurusan dokumen perjalanan wisata dan travel documents and rental income.
pendapatan sewa.
33. BEBAN USAHA 33. OPERATING EXPENSES
Rincian beban usaha adalah sebagai berikut: The details of operating expenses are as follows:
2025 2024
Beban Penjualan Selling Expenses
Gaji dan tunjangan karyawan 32.271.304 28.491.087 Salaries and employee benefits
Pemasaran dan promosi 15.192.162 13.352.122 Marketing and promotion
Perjalanan dinas 2.196.307 580.002 Travelling
Jamuan 103.707 119.886 Entertainment
Imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits
(Catatan 26) 208.800 174.000 (Note 26)
Lain-lain 31.436 487.369 Others
Jumlah beban penjualan 50.003.716 43.204.466 Total selling expenses
General and Administrative
Beban Umum dan Administrasi Expenses
Gaji dan tunjangan karyawan 96.896.699 85.704.808 Salaries and employee benefits
Penyusutan (Catatan 12 dan 13) 23.653.603 21.721.915 Depreciation (Notes 12 and 13)
Amortisasi aset Amortization of intangible
takberwujud (Catatan 15) 9.526.992 9.474.269 assets (Note 15)
Jasa profesional 6.433.395 10.811.796 Professional fees
Sewa 4.852.831 2.672.564 Rental
Telepon dan listrik 4.323.271 2.885.558 Telephone and electricity
Perbaikan dan pemeliharaan 3.470.847 2.970.489 Repairs and maintenance
Imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits
(Catatan 26) 1.857.921 2.637.925 (Note 26)
Perjalanan dinas 1.594.703 3.061.492 Travel
Iuran keamanan, kebersihan, dan Securities, cleaning, and
sumbangan 1.393.077 2.237.426 donation
102
Page 204
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. BEBAN USAHA (lanjutan) 33. OPERATING EXPENSES (continued)
Rincian beban usaha adalah sebagai berikut: (lanjutan) The details of operating expenses are as follows:
(continued)
2025 2024
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative
(lanjutan) Expenses (continued)
Pos dan telekomunikasi 1.089.285 2.744.504 Postage and telecommunication
Pajak 957.288 1.783.229 Taxes
Asuransi 791.571 614.657 Insurance
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 100.000) 4.327.655 4.396.084 Others (each below Rp 100,000)
Jumlah beban umum Total general and
dan administrasi 161.169.138 153.716.716 administrative expenses
Jumlah 211.172.854 196.921.182 Total
34. BEBAN KEUANGAN 34. FINANCE CHARGES
Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance charges are as follows:
2025 2024
Bunga pinjaman bank 20.025.118 41.251.794 Interest on bank loans
Bunga utang pembiayaan 561.658 95.966 Interest on financing payables
Bunga atas liabilitas sewa (Catatan 23) 345.531 520.628 Interest on lease liabilities (Note 23)
Jumlah 20.932.307 41.868.388 Total
35. LABA PER SAHAM 35. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham adalah sebagai berikut: The calculation of earnings per share is as follows:
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat Income for the year
diatribusikan kepada pemilik attributable to Owners of
pemilik Entitas Induk 89.331.349 335.331.793 the Company
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of
yang beredar 1.387.500.000 1.374.180.328 shares outstanding
Laba per saham dasar Basic and diluted earnings
dan terdilusi (dalam rupiah penuh) 64 244 per share (in full rupiah)
Perusahaan tidak memiliki saham yang berpotensi The Company does not have any potentially dilutive shares.
mengurangi nilai saham. Oleh karena itu, laba per saham Therefore, the diluted earnings per share is equal to the
yang terdilusi sama dengan laba per saham dasar. basic earnings per share.
36. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 36. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Grup, dalam kegiatan usaha normal, melakukan transaksi The Group, in its reguler conduct of business, engages in
usaha dan lainnya dengan pihak-pihak berelasi. business and other transactions with certain related parties.
Saldo dan transaksi antara perusahaan induk dan entitas Balances and transactions between the parent company
anak, yang merupakan pihak berelasi, telah dieliminasi and its subsidiaries, which are related parties, have been
pada saat konsolidasian dan tidak diungkapkan dalam eliminated on consolidation and are not disclosed in this
catatan ini. note.
103
Page 205
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 36. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The details of accounts and transactions with related parties
adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
2025 2024
Piutang Usaha (Catatan 7) Trade Receivables (Note 7)
PT Panorama Evenindo 6.934.296 2.771.396 PT Panorama Evenindo
PT Panorama Media 566.909 1.321.740 PT Panorama Media
PT Pameran Masa Kini 647.028 1.237.976 PT Pameran Masa Kini
PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk - 261.600 PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk
PT Citra Wahana Tirta Indonesia 41.400 140.323 PT Citra Wahana Tirta Indonesia
Lain-lain 410.774 305.401 Others
Jumlah 8.600.407 6.038.436 Total
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian (44.000 ) (44.000 ) Allowance for expected credit losses
Neto 8.556.407 5.994.436 Net
Persentase terhadap Jumlah Aset 0,45 0,27 Percentage to Total Assets
Piutang Pihak Berelasi Due from Related Parties
PT Panorama Media 27.637.860 25.187.122 PT Panorama Media
Perfect Tours Sdn. Bhd. 9.249.641 9.235.098 Perfect Tours Sdn. Bhd.
PT Citra Wahana Tirta Indonesia - 1.616.697 PT Citra Wahana Tirta Indonesia
PT Pameran Masa Kini - 900.000 PT Pameran Masa Kini
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 250.000) 3.530 422.100 Rp 250,000
Jumlah 36.891.031 37.361.017 Total
Persentase terhadap Jumlah Aset 1,93 1,70 Percentage to Total Assets
Utang Usaha (Catatan 18) Trade Payables (Note 18)
PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk 1.894.689 4.490.712 PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk
PT Kencana Transport 356.900 1.742.546 PT Kencana Transport
PT Panorama Primakencana Transindo 568.684 729.037 PT Panorama Primakencana Transindo
PT Gajah Mas Perkasa - 264.797 PT Gajah Mas Perkasa
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 100.000) - 51.146 Rp 100,000
Jumlah 2.820.273 7.278.238 Total
Persentase terhadap Jumlah Liabilitas 0,43 0,74 Percentage to Total Liabilities
Utang Pihak Berelasi Due to Related Parties
PT Panorama Investama 634.000 - PT Panorama Investama
PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk 102.350 77.184 PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk
Jumlah 736.350 77.184 Total
Persentase terhadap Jumlah Liabilitas 0,11 0,01 Percentage to Total Liabilities
Pendapatan (Catatan 31) Revenues (Note 31)
PT Panorama Evenindo 9.749.242 841.491 PT Panorama Evenindo
PT Asian Trails Indonesia 2.440.016 2.978.831 PT Asian Trails Indonesia
PT Pameran Masa Kini - 900.000 PT Pameran Masa Kini
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp 100.000) 517.289 197.046 below Rp 100,000)
Jumlah 12.706.547 4.917.368 Total
Persentase terhadap Jumlah Pendapatan 0,33 0,16 Percentage to Total Revenues
104
Page 206
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 36. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The details of accounts and transactions with related parties
adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
2025 2024
Beban Pokok Pendapatan Costs of Revenues
PT WEHA Transportasi PT WEHA Transportasi
Indonesia Tbk 5.938.997 3.635.935 Indonesia Tbk
The 101 Bali Oasis Sanur 2.106.766 675.490 The 1O1 Bali Oasis Sanur
PT Gajah Mas Perkasa 1.471.360 1.365.575 PT Gajah Mas Perkasa
PT Panorama Primakencana Transindo 1.143.168 592.639 PT Panorama Primakencana Transindo
PT Kencana Transport 980.815 1.400.382 PT Kencana Transport
PT Sobek Bali Utama 745.542 510.686 PT Sobek Bali Utama
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp 100.000) 297.314 483.536 below Rp 100,000)
Total 12.683.962 8.664.243 Total
Persentase terhadap Jumlah Percentage to Total
Beban Pokok Pendapatan 0,37 0,32 Costs of Revenues
Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak-pihak Terms and conditions of the transactions with related
berelasi parties
Jumlah piutang dari PT Panorama Media dan Perfect Amounts due from PT Panorama Media and Perfect Tours
Tours Sdn. Bhd. merupakan pembayaran sehubungan Sdn. Bhd. represent payments relating to operational
dengan kegiatan operasional yang dibayar terlebih dahulu activities which are paid in advance by the Group. The
oleh Grup. Jumlah piutang dari pihak berelasi ini tidak amounts due from these related parties are not subject to
dikenakan bunga dan tidak memiliki jangka waktu interest and have no definite repayment terms.
pembayaran yang pasti.
Jumlah piutang PT Citra Wahana Tirta merupakan Amount due from PT Citra Wahana Tirta represents
pembayaran yang diberikan oleh PJTI, anak perusahaan, payments provided by PJTI, a subsidiary, for working
untuk modal kerja. Jumlah piutang dari PT Citra Wahana capital. The amount due from PT Citra Wahana Tirta is
Tirta dikenakan bunga 5% dan jatuh tempo pada 30 Juni charged with 5% interest and was due on June 30, 2025. In
2025. Pada Juni 2025, piutang tersebut telah dilunasi. June 2025, the receivables were paid off.
Jumlah utang kepada PT Panorama Investama dan Amounts due to PT Panorama Investama and PT Weha
PT Weha Transportasi Indonesia Tbk merupakan Transportasi Indonesia Tbk represent advance payments by
pembayaran di muka oleh pihak berelasi sehubungan the related parties in connection with the Group’s
dengan kegiatan operasional Grup. Jumlah utang kepada operational activities. The amounts due to the related
pihak berelasi tidak dikenakan bunga dan tidak memiliki parties are not subject to interest and have no definite
jangka waktu pembayaran yang pasti. repayment terms.
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The nature of relationship and transactions with the related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Sifat hubungan/
Pihak berelasi/ Related parties Nature of relationship Transaksi/ Transaction
PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk Entitas Asosiasi/Associate Transaksi usaha dan lainnya/
Trade and other transactions
PT Citra Wahana Tirta Indonesia Entitas Asosiasi/Associate Transaksi usaha dan lainnya/
Trade and other transactions
PT Panorama Media Pihak berelasi lainnya/Other related party Transaksi usaha dan lainnya/
Trade and other transactions
PT Panorama Hospitality Management Sebagian pemegang saham yang sama/ Transaksi usaha dan lainnya/
Partly the same shareholder Trade and other transactions
PT Asian Trails Indonesia Sebagian pemegang saham yang sama/ Transaksi usaha dan lainnya/
Partly the same shareholder Trade and other transactions
PT Kencana Transport Pihak berelasi lainnya/Other related party Transaksi usaha dan lainnya/
Trade and other transactions
PT Panorama Evenindo Pihak berelasi lainnya/Other related party Transaksi usaha/Trade transactions
PT Gajah Mas Perkasa Pihak berelasi lainnya/Other related party Transaksi usaha/Trade transactions
105
Page 207
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 36. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak-pihak Terms and conditions of the transactions with related
berelasi (lanjutan) parties (continued)
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The nature of relationship and transactions with the related
adalah sebagai berikut: (lanjutan) parties are as follows: (continued)
Sifat hubungan/
Pihak berelasi/ Related parties Nature of relationship Transaksi/ Transaction
PT Panorama Primakencana Transindo Pihak berelasi lainnya/Other related party Transaksi usaha/Trade transactions
PT Sobek Bali Utama Pihak berelasi lainnya/Other related party Transaksi usaha/Trade transactions
The 1O1 Bali Oasis Sanur Pihak berelasi lainnya/Other related party Transaksi usaha/Trade transactions
The Heaven Pihak berelasi lainnya/Other related party Transaksi usaha/Trade transactions
PT Oasis Hotel Bogor Pihak berelasi lainnya/Other related party Transaksi usaha/Trade transactions
Perfect Tours Sdn. Bhd. Sebagian pemegang saham yang sama/ Transaksi lainnya/Other transactions
Partly the same shareholder
PT Pameran Masa Kini Sebagian manajemen kunci yang sama/ Transaksi lainnya/Other transactions
Partly the same key management
Manajemen kunci Grup terdiri dari semua anggota Dewan The Group’s key management personnel consist of all
Komisaris dan Direksi. members of the Boards of Commissioners and Directors.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, total
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah beban yang diakui amount of expenses recognized by the Group relating to
Grup sehubungan dengan kompensasi bruto bagi gross compensation for the key management personnel is
manajemen kunci Perusahaan adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Imbalan kerja jangka pendek 1.445.000 850.000 Short-term employee benefits
Jumlah dalam tabel di atas merupakan jumlah yang diakui The amounts disclosed in the table are the amounts
sebagai biaya selama periode pelaporan sehubungan recognized as an expense during the reporting period
dengan kompensasi yang diberikan kepada personil related to the compensation of key management personnel.
manajemen kunci tersebut.
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN POLICIES
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Group’s financial
yang dimiliki Grup adalah risiko suku bunga, risiko mata instruments are interest rate risk, foreign exchange risk,
uang asing, risiko kredit dan risiko likuiditas. Kegiatan credit risk and liquidity risk. The operational activities of the
operasional Grup dijalankan secara berhati-hati dengan Group are managed in a prudent manner by managing
mengelola risiko-risiko tersebut agar tidak menimbulkan those risks to minimize potential losses.
potensi kerugian bagi Grup.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Direksi. Risk management is the responsibility of the Board of
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan Directors (“BOD”). The BOD has the responsibility to
manajemen risiko Grup secara keseluruhan serta determine the basic principles of the Group’s risk
kebijakan pada area tertentu seperti risiko mata uang management as well as principles covering specific areas,
asing, risiko suku bunga, risiko kredit, dan risiko likuiditas. such as foreign exchange risk, interest rate risk, credit risk,
and liquidity risk.
106
Page 208
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Faktor-faktor Risiko Keuangan Financial Risk Factors
Risiko Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko bahwa nilai Foreign exchange rate risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas masa depan instrumen keuangan akan future cash flows of a financial instrument will fluctuate
berfluktuasi karena perubahan dalam nilai tukar mata because of changes in foreign exchange rates. The Group’s
uang. Eksposur Grup terhadap fluktuasi nilai tukar mata exposure to exchange rate fluctuations results primarily
uang asing, terutama disebabkan oleh penjualan dan from foreign currency denominated sales and purchases.
pembelian dalam mata uang asing.
Tabel berikut menjelaskan eksposur Grup atas risiko nilai The following table illustrates the Group’s exposure to
tukar mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2025 foreign currency exchange rate risk as at
dan 2024. Termasuk didalamnya adalah instrumen December 31, 2025 and 2024. Included in the table are
keuangan Grup pada nilai tercatat, dikategorikan financial instruments of the Group at carrying amounts
berdasarkan jenis mata uang. categorized by currency.
2025 2024
Mata Uang Equivalent Mata Uang Equivalent
Asing/ Rupiah/ Asing/ Rupiah/
Original Equivalent in Original Equivalent in
Currency Rupiah Currency Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
US$ 2.944 49.407.334 2.189 35.372.327 US$
THB 25.070 13.352.031 47.658 22.685.140 THB
EUR 879 17.368.909 782 13.177.388 EUR
JPY 6 6.080.027 4 4.631.892 JPY
AU$ 107 1.199.732 18 177.308 AU$
SG$ 46 600.028 52 620.135 SG$
GBP 15 345.029 - - GBP
MYR 83 343.481 419 1.515.723 MYR
CHF 10 216.396 - - CHF
CNY 0,5 1.224 - - CNY
Lain-lain 720.308 832.849 Others
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga Third parties
THB 75.087 39.991.197 44.669 21.262.613 THB
MYR 605 2.505.145 4.178 15.109.352 MYR
Jumlah Aset 132.130.841 115.384.727 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga Third parties
EUR 3.055 60.339.221 1.150 19.385.065 EUR
THB 45.885 24.438.323 54.744 26.058.033 THB
US$ 1.313 22.039.526 738 11.932.065 US$
CNY 2.814 6.755.711 2.738 6.063.100 CNY
JPY 6 6.569.893 8 8.634.466 JPY
GBP 170 3.855.874 173 3.525.178 GBP
KRW 129.499 1.502.841 - - KRW
NZ$ 124 1.207.069 72 661.209 NZ$
SGD 85 1.105.316 51 610.606 SGD
CHF 51 1.092.556 180 3.216.942 CHF
HK$ 450 970.915 237 493.317 HK$
AU$ 63 706.658 71 714.121 AU$
MYR 128 530.907 656 2.372.217 MYR
Lain-lain 24.397 30.739 Others
Jumlah Liabilitas 131.139.207 83.697.058 Total Liabilities
Aset Neto 991.634 31.687.669 Net Assets
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, dengan semua As at December 31, 2025 and 2024, with all other variables
variable konstan, jika nilai tukar Rupiah menguat/melemah constant, if the Rupiah strengthened/weakened by 1% profit
sebesar 1%, laba sebelum pajak untuk tahun yang berakhir before tax for the years ended December 31, 2025 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 akan lebih 2024 would be higher/lower by Rp 9,916 and
tinggi/rendah masing-masing sebesar Rp 9.916 dan Rp 316,877, respectively.
Rp 316.877.
107
Page 209
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Faktor-faktor Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risk Factors (continued)
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau Interest rate risk is the risk that the fair value or contractual
arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen future cash flows of a financial instruments will be affected
keuangan akan terpengaruh akibat perubahan suku bunga due to changes in market interest rates. The Group’s
pasar. Eksposur Grup yang terpengaruh risiko suku bunga exposures to the interest rate risk relates primarily to bank
terutama terkait dengan utang bank. loans.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, Grup mengelola To minimize interest rate risk, the Group manages interest
beban bunga melalui kombinasi pembiayaan melalui cost through a mix of fixed-rate and variable- rate debts, by
perbankan dan institusi keuangan yang kredibel. evaluating market rate trends. Management also conducts
Manajemen juga melakukan penelaahan berbagai suku assessments among interest rates offered by creditors to
bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk mendapatkan obtain the most favorable interest rate before takes any
suku bunga yang menguntungkan sebelum mengambil decision to enter a new loan agreement.
keputusan untuk melakukan perikatan utang.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jika suku bunga As at December 31, 2025 and 2024, if interest rate on loan
atas pinjaman lebih tinggi/rendah 1% dan variabel lain increased/decreased by 1% and with all other variables held
dianggap tetap, laba sebelum pajak untuk tahun-tahun yang constant, post-tax profit for the years then ended would have
berakhir pada tanggal tersebut akan lebih rendah/tinggi been Rp 209,323 and Rp 418,864, respectively, lower/higher
masing-masing sebesar Rp 209.323 dan Rp 418.684, mainly as a result of higher/lower interest expense on loans
terutama sebagai akibat tingginya/rendahnya beban bunga with floating rate.
dari pinjaman dengan suku bunga mengambang.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan mengalami Credit risk is the risk that the Group will incur a loss arising
kerugian yang timbul dari pelanggan atau pihak lawan from the customers or counterparties which fail to fulfill their
akibat gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya. contractual obligations. Management believes that there are
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat risiko kredit no significant concentrations of credit risk. The Group
yang terkonsentrasi secara signifikan. Grup mengendalikan manages and controls the credit risk by dealing only with
risiko kredit dengan cara melakukan hubungan usaha recognized and credit worthy parties, setting internal
dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas, menetapkan policies on verifications and authorizations of credit, and
kebijakan verifikasi dan otorisasi kredit, serta memantau regularly monitoring the collectibility of receivables to reduce
kolektibilitas piutang secara berkala untuk mengurangi the exposure to bad debts.
jumlah piutang tak tertagih.
Risiko kredit timbul dari kas dan setara kas, deposito Credit risk arises from cash and cash equivalents, restricted
berjangka yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha, time deposits, trade receivables, other receivables and due
piutang lain-lain dan piutang pihak berelasi. from related parties.
Berdasarkan evaluasi tersebut, pihak manajemen akan Based on the evaluation, management will determine the
menentukan perkiraan jumlah yang tidak dapat ditagih atas estimated uncollectible amount for receivables and
piutang tersebut serta menentukan pembentukan akun determine the establishment of an allowance for expected
cadangan kerugian kerugian kredit ekspektasian atas credit losses on trade receivables. Refer to Note 7 to the
piutang usaha tersebut. Lihat Catatan 7 atas laporan consolidated financial statements for the information
keuangan konsolidasian untuk informasi analisis umur regarding the aging analysis of trade receivables.
piutang usaha.
Manajemen menempatkan kas dan setara kas dan deposito Management places cash and cash equivalents and
berjangka yang dbatasi penggunaannya hanya pada bank restricted time deposits only with reputable and reliable
dan lembaga keuangan yang bereputasi baik dan banks and financial institutions.
terpercaya.
108
Page 210
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Faktor-faktor Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risk Factors (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset keuangan Grup The table below details the credit quality of the Group’s
serta eksposur maksimum risiko kredit: financial assets as well as maximum exposure to credit risk:
2025
Belum Jatuh
Tempo dan Tidak Telah Jatuh Tempo
Mengalami tetapi Tidak Mengalami Penyisihan
Penurunan Nilai/ Penurunan Nilai/ Mengalami Penurunan Nilai//
Neither Past Past Due but Not Penurunan Nilai/ Allowance for Jumlah/
Due nor Impaired Impaired Impaired Impairment Total
Kas dan setara kas 318.767.772 - - - 318.767.772 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 3.247.664 - - - 3.247.664 Restricted time deposits
Piutang usaha 140.610.973 - 152.075.327 (4.632.299 ) 288.054.001 Trade receivables
Piutang lain-lain 17.991.426 - 638.339 (638.339 ) 17.991.426 Other receivables
Piutang pihak berelasi 36.891.031 - - - 36.891.031 Due from related parties
Aset lain-lain 2.723.588 - - - 2.723.588 Other assets
Jumlah 520.232.454 - 152.713.666 (5.270.638) 667.675.482 Total
2024
Belum Jatuh
Tempo dan Tidak Telah Jatuh Tempo
Mengalami tetapi Tidak Mengalami Penyisihan
Penurunan Nilai/ Penurunan Nilai/ Mengalami Penurunan Nilai//
Neither Past Past Due but Not Penurunan Nilai/ Allowance for Jumlah/
Due nor Impaired Impaired Impaired Impairment Total
Kas dan setara kas 277.444.604 - - - 277.444.604 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 3.179.361 - - - 3.179.361 Restricted time deposits
Piutang usaha 105.534.817 - 173.518.194 (8.486.597 ) 270.566.414 Trade receivables
Piutang lain-lain 426.428.986 - 638.339 (638.339 ) 426.428.986 Other receivables
Piutang pihak berelasi 37.361.017 - - - 37.361.017 Due from related parties
Aset lain-lain 2.484.069 - - - 2.484.069 Other assets
Jumlah 852.432.854 - 174.156.533 (9.124.936 ) 1.017.464.451 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul karena Liquidity risk is a risk arising when the cash flow position of
Grup tidak memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi the Group is not enough to cover the liabilities which
liabilitasnya. become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen memantau In the management of liquidity risk, management monitors
dan menjaga jumlah kas dan setara kas yang dianggap and maintains a level of cash and cash equivalents deemed
memadai untuk membiayai operasional Grup dan untuk adequate to finance the Group’s operations and to mitigate
mengatasi dampak fluktuasi arus kas. Manajemen juga the effects of fluctuation in cash flows. Management also
melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan regularly evaluates the projected and actual cash flows,
arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang, dan including loan maturity profiles, and continuously assess
terus menerus melakukan penelaahan pasar keuangan conditions in the financial markets for opportunities to obtain
untuk mendapatkan sumber pendanaan yang optimal. optimal funding sources.
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas keuangan Grup The table below analyzes the Group’s financial liabilities into
yang diselesaikan secara neto yang dikelompokkan relevant maturity groupings based on the remaining period
berdasarkan periode yang tersisa sampai dengan tanggal to the contractual maturity date. The amounts disclosed in
jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam the table are the contractual undiscounted cash flows:
tabel merupakan arus kas kontraktual yang tidak
didiskontokan:
109
Page 211
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Faktor-faktor Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risk Factors (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
2025
< 1 Tahun/ 1 Tahun/ > 1 Tahun/ Jumlah/
< 1 Year 1 Year > 1 Year Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 42.374.950 - - 42.374.950 Short-term bank loans
Utang usaha 229.963.401 - - 229.963.401 Trade payables
Utang lain-lain 15.438.855 - - 15.438.855 Other payables
Biaya masih harus dibayar 8.473.789 - - 8.473.789 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 3.400.000 - 86.903.712 90.303.712 Long-term bank loans
Liabilitas sewa - 3.486.428 7.473.950 10.960.378 Lease liabilities
Utang pembiayaan 3.601.753 - 3.960.313 7.562.066 Financing payables
Utang pihak berelasi - - 736.350 736.350 Due to related parties
Jumlah Liabilitas
Keuangan 303.252.748 3.486.428 99.074.325 405.813.501 Total Financial Liabilities
2024
< 1 Tahun/ 1 Tahun/ > 1 Tahun/ Jumlah/
< 1 Year 1 Year > 1 Year Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 78.100.433 - - 78.100.433 Short-term bank loans
Utang usaha 187.020.839 - - 187.020.839 Trade payables
Utang lain-lain 17.838.719 - - 17.838.719 Other payables
Biaya masih harus dibayar 22.244.833 - - 22.244.833 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 60.943.447 - 360.472.652 421.416.099 Long-term bank loans
Liabilitas sewa - 1.504.244 2.671.172 4.175.416 Lease liabilities
Utang pembiayaan 2.024.249 - 2.745.980 4.770.229 Financing payables
Utang pihak berelasi - - 77.184 77.184 Due to related parties
Jumlah Liabilitas
Keuangan 368.172.520 1.504.244 365.966.988 735.643.752 Total Financial Liabilities
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Nilai tercatat dan taksiran nilai wajar dari instrumen The fair values of the financial assets and liabilities are the
keuangan Grup yang dicatat di laporan posisi keuangan carrying values and the estimated fair values of the Group’s
konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, financial instruments that are carried in the consolidated
adalah sebagai berikut: statement of financial position as at December 31, 2025 and
2024, are as follows:
2025 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Values Carrying Value Fair Values
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 324.256.817 324.256.817 282.007.582 282.007.582 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 3.247.664 3.247.664 3.179.361 3.179.361 Restricted time deposits
Piutang usaha 288.054.001 288.054.001 270.566.414 270.566.414 Trade receivables
Piutang lain-lain 17.991.426 17.991.426 426.428.986 426.428.986 Other receivables
Piutang pihak berelasi 36.891.031 36.891.031 37.361.017 37.361.017 Due from related parties
Investasi saham 13.867.145 13.867.145 15.892.145 15.892.145 Investment in shares
Aset lain-lain 2.723.588 2.723.588 2.484.069 2.484.069 Other assets
Jumlah Aset Keuangan 687.031.672 687.031.672 1.037.919.574 1.037.919.574 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank 132.678.662 132.678.662 499.516.532 499.516.532 Bank loans
Utang usaha 229.963.401 229.963.401 187.020.839 187.020.839 Trade payables
Utang lain-lain 15.438.855 15.438.855 17.838.719 17.838.719 Other payables
Biaya masih harus dibayar 8.473.789 8.473.789 22.244.833 22.244.833 Accrued expenses
Liabilitas sewa 10.960.378 10.960.378 4.175.416 4.175.416 Lease liabilities
Utang pembiayaan 7.562.066 7.562.066 4.770.229 4.770.229 Financing payables
Utang pihak berelasi 736.350 736.350 77.184 77.184 Due to related parties
Jumlah Liabilitas
Keuangan 405.813.501 405.813.501 735.643.752 735.643.752 Total Financial Liabilities
110
Page 212
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Nilai Wajar Instrumen Keuangan (lanjutan) Fair Value of Financial Instruments (continued)
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan ditentukan The fair values of the financial assets and liabilities are
berdasarkan jumlah dimana instrumen tersebut dapat determined based on the amount at which the instrument
dipertukarkan dalam transaksi kini antara pihak-pihak yang could be exchanged in a current transaction between willing
berkeinginan (willing parties) dan bukan merupakan parties, other than in a forced sale or liquidation.
pendapatan yang dipaksakan atau likuidasi.
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam laporan posisi Financial instruments presented in the consolidated
keuangan konsolidasian dicatat sebesar nilai wajar, atau statement of financial postion are carried at fair values,
disajikan dalam jumlah tercatat baik karena jumlah tersebut otherwise, they are presented at carrying amounts as either
adalah kurang lebih sebesar nilai wajarnya atau karena these are reasonable approximation of fair values or their
nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal. fair values cannot be measured reliably.
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions were used to
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok instrumen estimate the fair value of each class of financial instrument
keuangan yang praktis untuk memperkirakan nilai tersebut: for which it is practicable to estimate such value:
Nilai tercatat dari kas dan setara kas, deposito berjangka The carrying value of cash and cash equivalents, restricted
yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha, piutang lain- time deposits, trade receivables, other receivables, trade
lain, utang usaha, utang lain-lain dan biaya masih harus payables, other payables and accrued expenses
dibayar mendekati nilai wajarnya karena approximate their fair values due to their short-term nature.
bersifat jangka pendek.
Nilai tercatat liabilitas sewa diukur sebesar nilai kini dari Lease liabilities are measured at the present value of the
pembayaran kontraktual lessor selama masa sewa, contractual payments due to the lessor over the lease term,
dengan tingkat diskonto yang ditentukan dengan mengacu with the discount rate determined by reference to the rate
pada tarif implisit dalam sewa kecuali hal ini tidak dapat implicit in the lease unless this is not readily determinable,
segera ditentukan, dalam hal ini, bunga pinjaman in which case, the Group’s incremental borrowing rate on
inkremental Grup digunakan saat dimulainya sewa. commencement of the lease is used.
Nilai wajar utang bank mendekati nilai tercatat karena Fair value of bank loans approximated their carrying value
Tingkat suku bunganya dinilai ulang secara berkala. because their interest rates are frequently repriced.
Investasi jangka pendek yang diperdagangkan di pasar Short-term investments traded in active markets are
aktif dicatat sebesar nilai wajar mengacu pada harga recorded at fair value based on quoted prices in active
kuotasi yang dipublikasikan pada pasar aktif (Level 1). markets (Level 1).
Investasi saham jangka panjang yang tidak Long-term investment in shares which are not traded in the
diperdagangkan di pasar aktif dicatat pada nilai wajar active markets are recorded at fair value using Level 3.
menggunakan Level 3.
38. IKATAN DAN PERJANJIAN PENTING 38. KEY COMMITMENTS AND AGREEMENTS
Fasilitas Kredit dari PT Bank DBS Indonesia (DBS) Credit Facility from PT Bank DBS Indonesia (DBS)
Pada tanggal 17 Januari 2017, PJTI, entitas anak, On January 17, 2017, PJTI, a subsidiary, obtained a bank
memperoleh pinjaman fasilitas perbankan sebesar loan facility amounting to US$ 3,000,000 from DBS. This
US$ 3.000.000 dari DBS, Pinjaman ini memiliki jangka loan has a term of 1 year and was due in January 2018 and
waktu 1 tahun dan jatuh tempo pada bulan Januari 2018 has been extended several times, the latest until
dan telah mengalami beberapa kali perpanjangan, terakhir November 19, 2026. Based on loan deed No. 57 dated April
sampai dengan 19 November 2026. Berdasarkan akta 10, 2023, this banking facility loan amounted to US$
pinjaman No 57 tanggal 10 April 2023, pinjaman fasilitas 2,500,000. This loan is guaranteed by term deposit and
perbankan ini menjadi US$ 2.500.000. Jaminan pinjaman trade receivables owned by PJTI (Note 6 and 7).
ini adalah deposito dan piutang usaha milik PJTI (Catatan
6 dan 7).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, PJTI belum As at December 31, 2025 and 2024, PJTI has not yet used
menggunakan fasilitas pinjaman tersebut. this loan facility.
111
Page 213
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. IKATAN DAN PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 38. KEY COMMITMENTS AND AGREEMENTS (continued)
Penjaminan Pembelian Tiket kepada International Air Underwriting the Purchase of Tickets to the
Transport Association (IATA) International Air Transport Association (IATA)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, PT Bank As at December 31, 2025 and 2024, PT Bank Central Asia
Central Asia Tbk (“BCA”) telah menerbitkan beberapa bank Tbk (“BCA”) has granted several Bank Guarantees for PJTI
garansi untuk PJTI sejumlah Rp 7.355.646 dengan jangka amounting to Rp 7,355,646, up to December 5, 2026 and
waktu masing-masing sampai dengan tanggal 5 Desember September 5, 2025, respectively.
2026 dan 5 September 2025.
Perjanjian Sewa Lease Agreements
Grup telah menandatangani beberapa perjanjian sewa The Group has entered into various land lease agreements
tanah dengan pihak ketiga dengan pendirian bangunan di with third parties with building construction on the parcels of
atas tanah sewaan tersebut untuk kemudian dialihkan land to be transferred to the land owners at the end of lease
kepada pemilik tanah pada akhir masa sewa (Catatan 12) period (Note 12) and the Group has also entered into
dan Grup juga telah menandatangani beberapa perjanjian several land and building lease agreements with third
sewa tanah dan bangunan dengan pihak ketiga dengan parties, with details as follows:
rincian sebagai berikut:
Lokasi Tanah dan
Bangunan/
Entitas Anak/ Location of Land Periode Perjanjian/
Subsidiaries and Buildings Period of Agreement
DTN Bali *) 1 Januari 2024 - 31 Desember 2028 (January 1, 2024 – December 31, 2028)
CBTI Jakarta 1 Januari 2020 - 31 Desember 2029 (January 1, 2020 - December 31, 2029)
AWB Jakarta 26 Maret 2025 - 25 Maret 2027 (March 26, 2025 - March 25, 2027)
STP Jakarta 1 Maret 2023 - 28 Februari 2026 (March 1, 2023 - February 28, 2026)
PJTI Jakarta 1 Desember 2022 - 1 November 2027 (December 1, 2022 - November 1, 2027)
PJTI Jakarta 30 Oktober 2025 - 29 Oktober 2028 (October 30, 2025 - October 29, 2028)
PJTI Jakarta 1 Februari 2019 - 31 Januari 2029 (February 1, 2019 - January 31, 2029)
PJTI Jakarta 3 Agustus 2025 - 2 Agustus 2028 (August 3, 2025 - August 2, 2028)
PJTI Jakarta 22 November 2023 - 31 Juli 2027 (November 22, 2023 - July 31, 2027)
PJTI Jakarta 8 Juni 2023 - 8 Februari 2026 (June 8, 2023 - February 8 2026)
PJTI Jakarta 18 Maret 2025 - 17 Maret 2030 (March 18, 2025 - March 17, 2030)
PJTI Jakarta 1 Januari 2023 - 31 Desember 2026 (January 1, 2023 - December 31, 2026)
PJTI Jakarta 13 Agustus 2023 - 12 Agustus 2028 (August 13, 2023 - August 12, 2028)
PJTI Bekasi 28 Desember 2025 - 27 Desember 2028 (December 28, 2025 - December 27, 2028)
PJTI Bogor 9 Desember 2022 – 30 April 2026 (November 9, 2022 – April 30, 2026)
PJTI Tangerang 28 Agustus 2019 - 27 Agustus 2029 (August 28, 2019 - August 27, 2029)
*) Perjanjian sewa dengan bangun, kelola dan alih *) Lease agreement with build, operate and transfer
Nilai tercatat aset hak-guna dan liabilitas sewa masing- The carrying value of right-of-use assets and lease liabilities
masing diungkapkan pada Catatan 12 dan 23. are disclosed in Notes 12 and 23, respectively.
39. INFORMASI SEGMEN 39. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan berdasarkan The following segment information is prepared based on the
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk information that is used by management to evaluating the
mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha dan performance of each business segment and in determining
mengalokasikan sumber daya. the allocation of resources.
112
Page 214
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 39. SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen Usaha Business Segment
2025
Perjalanan Tiket Pesawat dan
Wisata/ Voucher Hotel/
Tours and Airplane Tickets and Lain-lain/ Jumlah/
Travel Hotel Vouchers Others Total
Pendapatan 2.126.082.608 1.349.447.956 332.194.694 3.807.725.258 Revenues
Beban pokok pendapatan (1.978.312.488 ) (1.285.300.926) (126.609.321) (3.390.222.735 ) Cost of revenues
Laba bruto 147.770.120 64.147.030 205.585.373 417.502.523 Gross profit
Beban penjualan tidak Unallocated selling
dapat dialokasikan (50.003.716 ) expenses
Beban umum dan Unallocated general
administrasi tidak dapat and administrative
dialokasikan (161.169.138 ) expenses
Laba usaha 206.329.669 Operating income
Pendapatan keuangan 9.993.252 Finance income
Beban keuangan (20.932.307 ) Finance charges
Bagian atas laba neto Share in net profit
entitas asosiasi 14.925.367 of associates
Laba selisih kurs - neto 4.495.498 Foreign exchange gains - net
Lain-lain - neto 6.898.225 Others - net
Laba sebelum beban Profit before final tax
pajak final dan and income tax
pajak penghasilan 221.709.704 expenses
Pajak final (905.798 ) Final tax
Laba sebelum beban Profit before income
pajak penghasilan 220.803.906 tax expenses
Beban pajak penghasilan (55.070.529 ) Income tax expense
Laba tahun berjalan 165.733.377 Profit for the year
Aset Segmen tidak dapat Unallocated Segment
dialokasikan 1.909.827.119 Assets
Liabilitas Segmen tidak Unallocated Segment
dapat dialokasikan 649.095.557 Liabilities
2024
Perjalanan Tiket Pesawat dan
Wisata/ Voucher Hotel/
Tours and Airplane Tickets and Lain-lain/ Jumlah/
Travel Hotel Vouchers Others Total
Pendapatan 1.747.300.086 1.098.817.624 248.159.333 3.094.277.043 Revenues
Beban pokok pendapatan (1.477.659.247 ) (1.026.673.157) (223.682.704) (2.728.015.108 ) Cost of revenues
Laba bruto 269.640.839 72.144.467 24.476.629 366.261.935 Gross profit
Beban penjualan tidak Unallocated selling
dapat dialokasikan (43.204.466 ) expenses
Beban umum dan Unallocated general
administrasi tidak dapat and administrative
dialokasikan (153.716.716 ) expenses
Laba usaha 169.340.753 Operating income
Pendapatan keuangan 4.211.720 Finance income
Beban keuangan (41.868.388 ) Finance charges
Bagian atas laba neto Share in net profit
entitas asosiasi 30.296.137 of associates
Laba selisih kurs - neto 10.064.272 Foreign exchange gains - net
Selisih atas penarikan kembali Difference on share
investasi saham 273.792.322 investment withdrawal
Lain-lain - neto 859.964 Others - net
Laba sebelum beban Profit before final tax
pajak final dan and income tax
pajak penghasilan 446.696.780 expenses
113
Page 215
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 39. SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen Usaha (lanjutan) Business Segment (continued)
2024
Perjalanan Tiket Pesawat dan
Wisata/ Voucher Hotel/
Tours and Airplane Tickets and Lain-lain/ Jumlah/
Travel Hotel Vouchers Others Total
Pajak final (1.012.983 ) Final tax
Laba sebelum beban Profit before income
pajak penghasilan 445.683.797 tax expenses
Beban pajak penghasilan (43.420.586 ) Income tax expense
Laba tahun berjalan 402.263.211 Profit for the year
Aset Segmen tidak dapat Unallocated Segment
dialokasikan 2.197.394.869 Assets
Liabilitas Segmen tidak Unallocated Segment
dapat dialokasikan 990.092.355 Liabilities
Segmen Geografis Geographical Segment
Informasi segmen operasi menurut daerah geografis Operating segment information according to the geographic
kegiatan usaha Grup adalah sebagai berikut: area of the Group's business activities is as follows:
2025 2024
Pendapatan Revenues
Indonesia 3.521.946.821 2.883.290.765 Indonesia
Luar Indonesia 285.778.437 210.986.278 Outside Indonesia
Jumlah 3.807.725.258 3.094.277.043 Total
40. AKTIVITAS YANG TIDAK MEMPENGARUHI ARUS 40. NON-CASH ACTIVITIES
KAS
Aktivitas non-kas Non-cash activities
2025 2024
Perolehan aset tetap melalui Acquisitions of fixed assets through
utang pembiayaan 4.488.071 4.241.922 financing payables
Perolehan aset hak-guna melalui Additions to right-of-use assets through
liabilitas sewa 9.366.198 3.479.769 lease liabilities
Perolehan investasi pada perusahaan Acquistions of investments in associates
asosiasi melalui reklasifikasi dari through reclassificiation from
investasi pada FVTOCI - 40.427.125 investment in FVTOCI
Rekonsiliasi utang neto Net debt reconciliation
2025
Transaksi
1 Januari/ non-kas/ 31 Desember/
January 1, Arus Kas/ Non-cash December 31,
2025 Cash Flows transaction 2025
Utang bank jangka pendek 78.100.433 (35.725.483) - 42.374.950 Short-term bank loans
Utang pihak berelasi 77.184 659.166 - 736.350 Due to related parties
Liabilitas sewa 4.175.416 (2.581.236) 9.366.198 10.960.378 Lease liabilities
Utang pembiayaan 4.770.229 (1.696.234) 4.488.071 7.562.066 Financing payables
Utang bank jangka panjang 421.416.099 (295.467.500) (35.644.887 ) 90.303.712 Long-term bank loans
114
Page 216
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. AKTIVITAS YANG TIDAK MEMPENGARUHI ARUS 40. NON-CASH ACTIVITIES (continued)
KAS (lanjutan)
Rekonsiliasi utang neto (lanjutan) Net debt reconciliation (continued)
2024
Transaksi
1 Januari/ non-kas/ 31 Desember/
January 1, Arus Kas/ Non-cash December 31,
2024 Cash Flows transaction 2024
Utang bank jangka pendek 68.111.495 9.988.938 - 78.100.433 Short-term bank loans
Utang pihak berelasi 1.383.464 (1.306.280) - 77.184 Due to related parties
Liabilitas sewa 3.307.357 (2.611.710) 3.479.769 4.175.416 Lease liabilities
Utang pembiayaan 1.758.537 (1.230.230) 4.241.922 4.770.229 Financing payables
Utang bank jangka panjang 464.863.969 (30.975.000) (12.472.870 ) 421.416.099 Long-term bank loans
Liabilitas jangka pendek
lain-lain 40.300.000 (40.300.000) - - Other current liabilities
41. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 41. EVENTS AFTER THE REPORTING DATE
Entitas Anak Subsidiary
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Based on the Deed of Resolution of the Shareholders
Saham DRP, entitas anak PJTI, No. 27 tanggal No. 27 of DRP, a subsidiary of PJTI, dated January 14,
14 Januari 2026 yang dibuat dihadapan Hendra Justin Fu, 2026, made before Hendra Justin Fu, S.H., M.Kn., a Notary
S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, para pemegang saham in Jakarta, DRP shareholders approved the sale of all
DRP menyetujui penjualan seluruh saham milik PT Citra shares owned by PT Citra Makmur Mandiri totalling to
Makmur Mandiri sebanyak 45.950 lembar saham, masing- 45,950 shares. Of these shares, 25,800 shares were sold to
masing kepada PJTI sebanyak 25.800 lembar saham dan PJTI and 20,150 shares were sold to PT Mitra Panorama
PT Mitra Panorama Internasional sebanyak 20.150 lembar Internasional. Accordingly, PJTI’s ownership interest in DRP
saham. Sehingga kepemilikan saham PJTI pada DRP increased to 80.00%.
menjadi 80,00%.
115
Names mentioned 186 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Adhi Tirtawisata
p.4 ×2
unresolved
org
PT. Regina Alta Panorama Tours.
p.4 ×2
unresolved
org
PT. Des
p.4 ×21
unresolved
org
PT. Panorama Mul
p.4
unresolved
org
PT. Panorama Multimedia
p.4 ×2
unresolved
org
PT. Panorama Tours Indonesia
p.4 ×3
unresolved
org
PT. Panorama Tours
p.4
unresolved
org
PT. Panorama Transportasi
p.4 ×6
unresolved
org
PT. Panorama Transport
p.4
unresolved
org
PT. WEHA
p.4 ×8
unresolved
org
Japan Travel Bureau Corp.
p.4
unresolved
org
JTB Corp
p.4 ×2
unresolved
org
Bureau Corp.
p.4
unresolved
org
PT. Panorama JTB Tours Indonesia.
p.4 ×8
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.4 ×6
unresolved
org
PT. Pemeringkat Tingkat Bunga Tetap
p.7 ×2
unresolved
org
PT. Pemeringkat
p.7 ×3
unresolved
org
Destinasi Tirtanusantara Tbk
p.8 ×2
unresolved
org
Transportasi Indonesia Tbk
p.8
unresolved
person
Budi Tirtawisata
p.8 ×2
unresolved
org
Pusat Sta
p.12
unresolved
org
Financial Services Authority
p.14 ×4
unresolved
person
Sugiri Kadarisman
· Notaris
p.16 ×5
unresolved
org
Minister of Justice
p.16
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
p.16
unresolved
org
Central Jakarta District Court
p.16
unresolved
—
Pendirian
p.16
unresolved
—
2001 dengan mencatatkan sahamnya di
p.16
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak
p.16
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.16
unresolved
org
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 tahun 2007
p.16
unresolved
org
PT Panorama Sentrawisata Tbk nomor 9 tanggal 7
p.16
unresolved
person
Buntario Tigris Darmawa Ng
· Notaris
p.16 ×4
unresolved
—
persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.16
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.16
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.16 ×2
unresolved
—
2020 Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana
p.16
unresolved
person
Johny Dwikora Aron
· Notaris
p.16 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.16
unresolved
org
Ministry of Law and Human Asasi Manusia Republik Indonesia
p.16
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.17
unresolved
person
Indonesian Issuers Association
· Member
p.17
unresolved
person
GIPI
· Chairman
p.17
unresolved
org
PT Destinasi Alam Indonesia
p.20 ×3
unresolved
org
PT Andalan Wisata Benua
p.20 ×9
unresolved
org
PT Panorama Aplikasi Nusantara
p.20 ×4
unresolved
org
PT Dwi Ratna Pertiwi
p.20 ×3
unresolved
org
MANAJEMEN RESIKO
· Direktur Utama
p.22
unresolved
org
Tirta Nusantara Tbk
p.22 ×3
unresolved
org
PT Graha
p.22
unresolved
org
PT Destinasi Tirta Nusantara FUNGSI
p.22
unresolved
org
PT Panorama Des
p.22 ×3
unresolved
org
PT Graha Destinasi
p.22 ×2
unresolved
org
PT Panorama Destinasi Indonesia
p.22 ×3
unresolved
org
PT Destinasi Alam Indonesia. He
p.22
unresolved
org
PT Destinasi Garuda Wisata
p.22 ×4
unresolved
org
PT Andalan Selaras Abadi
p.22 ×6
unresolved
org
PT Rhadana Primakencana Transindo
p.22 ×3
unresolved
org
PT Canary Transport.
p.22 ×5
unresolved
org
PT Canary Transport. MANAJER Beliau
p.22
unresolved
person
Manager Bapak Dharmayanto Tirtawisata
p.22
unresolved
person
Budijanto
p.22 ×2
unresolved
person
Budijanto MANAJER MADYA
p.22
unresolved
person
Agus Ariandy Sijoatmojo
p.23
unresolved
org
PT. Indomop
p.23
unresolved
org
PT. Indomop Mul
p.23
unresolved
org
Management. Beliau
· Komisaris
p.23
unresolved
person
Ramajanto
p.23
unresolved
person
Deputy
· President Director
p.24 ×2
unresolved
org
PT Tirta Putra Wisata
p.24 ×2
unresolved
org
PT Duta
p.24 ×4
unresolved
org
PT Panorama JTB Tours
p.24 ×6
unresolved
org
PT Chandra Kencana
p.24
unresolved
org
PT Mitra Panorama Internasional
p.24 ×2
unresolved
org
PT Chan
p.24
unresolved
org
PT Chan Brothers Travel Brothers Travel Indonesia
p.24
unresolved
org
PT Smartravelindo Beliau
p.24
unresolved
person
Satrijanto
p.24 ×2
unresolved
org
PT Andalan Selaras Abadi. Tirtawisata
p.24
unresolved
org
PT Panorama JTB
p.25 ×2
unresolved
org
PT Misi
p.25 ×2
unresolved
org
PT Mitra Pelayanan Mandiri
p.25
unresolved
org
PT Trip Tour Travel
p.25 ×5
unresolved
org
PT Dwi Ratna
p.25 ×3
unresolved
org
PT. Weha Transportasi
p.25 ×4
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.25 ×3
unresolved
org
PT. Panorama Mitra Sarana
p.25 ×5
unresolved
org
PT. Day Trans
p.25 ×8
unresolved
org
PT Rhadana Mitra Panorama Internasional
p.25
unresolved
org
PT Citra Wahana Tirta
p.25 ×4
unresolved
org
PT. Canary
p.25
unresolved
org
PT Panorama
p.25 ×11
unresolved
org
PT Panorama Primakencana Transindo. In
p.25
unresolved
org
PT. Duta Chandra Kencana.
p.25 ×4
unresolved
org
PT Duta Chandra Kencana. Beliau
p.25
unresolved
org
PT. Panorama Tirta Anugerah Dharmayanto Tirtawisata Ramajanto Tirtawisata
p.26
unresolved
person
Anugerah Dharmayanto Tirtawisata Ramajanto Tirtawisata Agus Ariandy
· Director
p.26 ×33
unresolved
org
PT. Panorama Tirta Anugerah Controlling Shareholders
p.26
unresolved
—
Beliau �dak memiliki
p.26
unresolved
person
Agus Ariandy Sijoatmodjo SH
p.26 ×3
unresolved
org
PT. Citra Wahana Tirta Indonesia
p.27
unresolved
org
PT. Panorama Media
p.27 ×12
unresolved
org
PT. Panorama Evenindo
p.27 ×2
unresolved
org
PT. Graha Media Anugrah
p.27
unresolved
org
PT. Pameran Masa Kini
p.27
unresolved
org
PT. Fes
p.27 ×2
unresolved
org
PT. Pameran Peluang Bisnis
p.27 ×3
unresolved
org
PT. Graha Des
p.27 ×2
unresolved
org
PT. Pameran Kreasi Rasa
p.27 ×3
unresolved
org
PT. Ekspresi Generasi Krea
p.27 ×2
unresolved
org
PT. Mitra Panorama Interna
p.27
unresolved
org
PT. Chan Brothers Travel Indonesia
p.27 ×3
unresolved
org
PT. Kencana Transport
p.27 ×3
unresolved
org
PT. Panorama Primakencana Transindo
p.27 ×3
unresolved
org
PT. Smartravelindo Perkasa
p.27 ×4
unresolved
org
PT. Dwi Ratna Per
p.27 ×2
unresolved
org
PT. Day Trans Express
p.27
unresolved
org
PT. Misi Pelayanan Mandiri
p.27 ×4
unresolved
org
PT Destinasi Tirta
p.28 ×2
unresolved
org
Pte Ltd
p.28 ×2
unresolved
org
JV Ltd
p.28 ×3
unresolved
org
PT Ekspresi Generasi Kreatif
p.28
unresolved
org
PT Mitra Panorama
p.28 ×3
unresolved
org
PT Panorama Ventura
p.28
unresolved
org
PT. Andalan
p.29
unresolved
org
PT. Panorama Media Nusantara
p.29
unresolved
org
PT. Duta Chandra
p.29
unresolved
org
PT. Panorama Mitra Garuda Wisata
p.29
unresolved
org
PT. Chan Brothers
p.29
unresolved
org
PT. Graha Media
p.29
unresolved
org
PT. Kencana Travel Indonesia
p.29
unresolved
org
PT. Citra Wahana
p.29
unresolved
org
PT. Pameran Des
p.29
unresolved
org
PT. Rhadana
p.29
unresolved
org
PT. Andalan Wisata
p.29
unresolved
org
PT. Smartravelindo
p.29
unresolved
org
PT Pameran
p.29 ×2
unresolved
org
PT Day Trans Express Des
p.29
unresolved
—
Ricardo Se�awanto
· Direktur
p.29
unresolved
org
PT. Misi Pelayanan
p.29
unresolved
org
PT Ekspresi
p.29
unresolved
org
PT. Canary Des
p.29
unresolved
org
PT. Trip Tour Alam Indonesia
p.29
unresolved
org
PT. Pemeringkat Perseroan Terbatas
p.30
unresolved
org
PT. Pemeringkat Perorangan
p.30
unresolved
org
PT. Pemeringkat Kronologi Pencatatan Saham
p.30
unresolved
org
PT. Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.30
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.30
unresolved
org
Teramihardja,
· Akuntan Publik
p.30
unresolved
person
Sentral, Lantai 2
· Biro Administrasi Efek
p.30
unresolved
org
PT. Raya Saham Registra
p.30
unresolved
org
PT. CHAN BROTHERS TRAVEL INDONESIA Gudeg Bu Tjitro
p.31
unresolved
person
KH Hasyim Ashari
p.31 ×2
unresolved
org
PT. JATI PIRANTI
p.31
unresolved
person
KH Zaenul Ari
p.31
unresolved
org
PT. GRAHA MEDIA ANUGERAH
p.31
unresolved
org
Sentrawisata Tbk
p.32 ×2
unresolved
org
Good Corporate Corporation
p.48 ×2
unresolved
—
perundang-undangan dan Anggaran Dasar.
p.51 ×2
unresolved
—
merupakan organ
p.51
unresolved
—
mempunyai kewenangan yang �dak diberikan
p.51
unresolved
—
�dak bertanggung jawab secara pribadi
p.51
unresolved
—
dimilikinya. Se�ap Pemegang Saham menurut
p.51
unresolved
—
RUPS serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
p.51
unresolved
—
Annual Report 2025
p.51
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.56
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.