Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 290
Page 1
~ CIMB NIAGA
FINANCE
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2O25
CREATING NEW VALUE:
OUR JOURNEY OF
TRANSFORMATION
AND MARKET EXPANSION
l
\
CIMB NIAGA FINANCE
www.cnaf.co.id
Page 2
CIMB NIAGA FINANCE CREATING NEW VALUE: OUR JOURNEY OF TRANSFORMATION AND MARKET EXPANSION PT CIMB Niaga Auto Finance (CNAF) tidak pernah PT CIMB Niaga Auto Finance (CNAF) never stops to berhenti berinovasi, menciptakan nilai baru bagi para innovate, creating new value for its stakeholders. To pemangku kepentingannya. Untuk menyediakan yang provide the best for its consumers, CNAF has taken terbaik bagi konsumennya, CNAF telah melakukan a journey into transformation, expanding its product perjalanan transformatif, melebarkan portofolio produknya portfolio to more than vehicle financing. More and more lebih jauh dari pembiayaan kendaraan. Diversifikasi produk product diversification, including property and gold, are yang makin banyak, termasuk properti dan emas, dipilih selected carefully, crafted to fulfill consumers needs of dengan hati-hati, dirancang untuk memenuhi kebutuhan integrated financial solutions. konsumen akan solusi finansial yang terintegrasi. 2
Page 3
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2O25
MENCIPTAKAN NILAI BARU: PERJALANAN
TRANSFORMATIF DAN EKSPANSI PASAR
CNAF secara konsisten memperkuat digitalisasi untuk CNAF consistently strengthens digitalization to make all
mempermudah dan menyederhanakan seluruh proses approval process that must be taken by the consumers
persetujuan yang harus dialami konsumen. Perspektif untuk easier and simple. The perspective to make all easier,
selalu menjadikan semuanya mudah, lebih sederhana simpler and faster is conveyed to all parts of the
dan lebih cepat dibawa ke semua tahapan pengalaman consumer experience, from approval to settlement. All
konsumen, dari persetujuan hingga penyelesaian. Semua of these initiatives are directed for consumer experience,
inisiatif ini diarahkan kepada pengalaman konsumen, yang that in turn will improve their loyalty and enable CNAF to
pada gilirannya meningkatkan loyalitas konsumen dan transform its market direction and serving a larger part of
memungkinkan CNAF mentransformasi arah pasarnya end consumers.
untuk melayani lebih banyak konsumen akhir.
3 3
Page 4
CIMB NIAGA FINANCE
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
2024
Foresight
Into the
Future
Digitalisasi menjadi salah satu sarana CNAF untuk
menghantarkan produk dan jasa yang cepat,
akurat dan efisien kepada konsumen. Melalui
kemitraan strategis, pembaharuan terus menerus,
dan pengendalian yang kuat berbasis panduan
dan strategi, CNAF memastikan setiap konsumen
terlindungi dengan baik. Dengan perkuatan
pelayanan kepada konsumen ini CNAF akan terus
bertumbuh menjadi perusahaan pembiayaan yang
makin terkemuka dan terpercaya di Indonesia.
Digitalization becomes one of CNAF’s means
to deliver fast, accurate, and efficient products 2023
and services to customers. Through strategic
partnerships, consistent updates, and strong control Unlimited Possibility,
based on guidance and strategy, CNAF ensures Moving Forward
that every customer is well-protected. By keep
strengthening its services to the customers, CNAF Pada tahun ini, kami berhasil melampaui beberapa
will grow to be an increasingly prominent and tonggak pencapaian sekaligus. Pertama -tama,
trustworthy financing company in Indonesia. CNAF telah berhasil masuk ke dalam kelas kategori
perusahaan pembiayaan dengan aset di atas Rp10
triliun, dan pada saat yang sama menangkap pangsa
pasar di atas 5% untuk pembiayaan kendaraan.
Ketiga, CNAF juga menerbitkan Sukuk Perdana
yang meningkatkan kepercayaan pasar, yang pada
gilirannya akan membuka berbagai kemungkinan yang
tak terbatas dalam pencapaian visi kami ke depan.
This year, we successfully surpassed several milestones
at once. First, CNAF became one of the top finance
companies with assets above Rp10 trillion and managed
a market share above 5% for vehicle financing. Thirdly,
CNAF issued its first Sukuk that increased its market
trust that in turn would open up unlimited possibilities
in achieving CNAF’s visions.
4
Page 5
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2O25
PRODUK & DIGITALISASI
PRODUCT & DIGITALIZATION
PRODUK DAN DIGITALISASI CNAF
CNAF Product and Digitalization
CNAF terus menciptakan nilai tambah di dalam perjalanan
transformasinya melalui berbagai inisiatif digital. Inisiatif
digital difokuskan untuk peningkatan kapasitas dan
Gold Hajj Portion Auto
kapabilitas khususnya melalui ekspansi produk pembiayaan Financing Financing Financing
baru yang disesuaikan dengan kebutuhan konsumen,
percepatan proses bisnis sehingga lebih aman, efisien
-•
dan sederhana bagi konsumen, serta memperluas akses
pembiayaan ke segmen pasar yang lebih luas.
Property Auto Showroom
Refinancing Refinancing Financing
CNAF continues to create added value in its transformation
journey through various digital initiatives. These initiatives
focus on increasing capacity and capabilities, particularly
through the expansion of new financing products tailored to
consumer needs, accelerating business processes to make Update
Car Price
Sahabat
CNAF
Digital
Signature
them safer, more efficient, and simpler for consumers, and
expanding financing access to a broader market segment.
Face Recog OCR STP
Geotagging Financing Latest Info
Calculator
Catatan Note
Data hingga 31 Desember 2025 Data as of December 31, 2025
II Be part of the excitement
and download application at
" " Play
► Google:
CNAF Mobile as One Stop
Finance Processing Application
5
Page 6
CIMB NIAGA FINANCE
KINERJA UTAMA
KEY PERFORMANCE
Catatan Note
Data hingga 31 Desember 2025 Data as of December 31, 2025
Dalam Rp miliar
In Rp billion
2025
Ikhtisar
Keuangan
Merayakan 15 tahun
Financial Highlights
perjalanan CIMB Niaga
Finance, sebuah komitmen
untuk terus memberikan solusi
pembiayaan terbaik bagi
seluruh masyarakat Indonesia. JUMLAH JUMLAH
PENDAPATAN PEMBIAYAAN BARU
Dengan semangat inovasi dan
pelayanan, kami akan terus Total Revenues Total New Financing
melangkah bersama Anda
2.233 9.255
menuju masa depan yang
berkelanjutan.
Terima kasih telah jadi bagian
dari perjalanan ini.
TOTAL ASET
KELOLAAN LABA BERSIH
Total Managed Assets Net Income
13.657 322,75
Be part of the
excitement
and download
application at
6
Page 7
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2O25
KANTOR CABANG JUMLAH PELANGGAN
855 85.897
Branch Office Number of Customers
JUMLAH KARYAWAN
Number of Employees
6
PANGSA PASAR
PRODUK DAN Market Share
LAYANAN
Products
and Services
EPICC
PEMBIAYAAN MOBIL BARU
Financing of New Cars
PEMBIAYAAN MOBIL BEKAS di sektor pembiayaan kendaraan
,11
E
Financing of Used Cars in vehicle financing sector
ENABLING
PEMBIAYAAN MOTOR TALENT
33
Financing of Motorcycle
PEMBIAYAAN FASILITAS
DANA/REFINANCING
P
Fund Financing/Refinancing
PASSION
PEMBIAYAAN PROPERTI
Property Refinancing
PENGHARGAAN
PEMBIAYAAN EMAS
Gold Financing
MEMBANGGAKAN
I
DI TAHUN 2025
PEMBIAYAAN PORSI HAJI
Hajj Portion Financing
Esteemed INTEGRITY &
ACCOUNTABILITY
Awards in 2025
www.cnaf.co.id info@cnaf.co.id 0804 - 1 - 090909
C COLLABORATION
sahabatcnafofficial
C
sahabat.cnaf
CUSTOMER
CENTRICITY
sahabatcnaf
7
Page 8
CIMB NIAGA FINANCE
PENDAHULUAN
Introduction Page. 1 – 11
2
5
Tema dan
Kesinambungan Tema
Theme and Theme Continuity
Inisiatif Digital
TAKE ACTION
Digital Initiatives
THE DISTANCE BETWEEN
6 Kinerja Utama
Key Performance YOUR DREAMS AND
8 Daftar Isi
Table of Contents REALITY IS CALLED ACTION
DAFTAR ISI
1
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights Page. 12 – 39
14 Ikhtisar Keuangan
2
Financial Highlights
18 Ikhtisar Obligasi
Bond Highlights
18 Ikhtisar Saham
Stock Highlights LAPORAN MANAJEMEN
19 Peristiwa Penting
Event Highlights
Management Report Page. 40 – 59
32 Penghargaan 42 Laporan Direksi 57 Pernyataan Tanggung Jawab
Awards Report of the Board Laporan Tahunan 2025
of Directors oleh Direksi
Statement of Responsibility
50 Laporan Dewan Komisaris of 2025 Annual Report by
Report of the Board the Board of Directors
of Commissioners
59 Pernyataan Tanggung Jawab
Laporan Tahunan 2025
oleh Dewan Komisaris
Statement of Responsibility
of 2025 Annual Report by the
Board of Commissioners
8
Page 9
3
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2O25
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile Page. 60 – 119
62 Informasi Perusahaan 75 Struktur Grup dan 114 Entitas Anak, Entitas
Company Information Kepemilikan Perusahaan Asosiasi dan Perusahaan
Group Structure and Ventura Bersama
63 Bidang Usaha Company Ownership Subsidiaries, Associates
Line of Business and Joint Ventures
78 Profil Induk Usaha
64 Sekilas CIMB Niaga Finance Profile of the Holding Company 115 Kronologi Pencatatan
CIMB Niaga Finance in Brief Saham dan Efek Lainnya
80 Struktur Organisasi Chronology of Shares and
66 Jejak Langkah Organizational Structure Other Securities Listing
Milestones
82 Profil Dewan Komisaris 117 Akuntan Publik
71 Keanggotaan dalam Asosiasi Profile of the Board Public Accountant
Membership in Associations of Commissioners
118 Lembaga dan Profesi
72 Visi & Misi 96 Profil Direksi Penunjang Pasar Modal
Vision & Mission Profile of the Board of Directors Capital Market Supporting
Institutions and Professionals
73 Nilai-Nilai Perusahaan 108 Chief dan Kepala Divisi
Corporate Values Chiefs and Division Heads 119 Aplikasi dan Situs Web Resmi
Official Application and Website
74 Wilayah Operasional 112 Demografi Karyawan
Operational Areas Employees Demographics
4
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis Page. 120 – 145
122 Tinjauan Makroekonomi 138 Informasi Keuangan yang 143 Informasi dan Fakta Material
Macroeconomic Overview Telah Dilaporkan yang Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Mengandung Kejadian Luar Material Information and Facts
123 Tinjauan Industri Pembiayaan Biasa atau Jarang Terjadi Subsequent to the Accountant’s
Financing Industry Overview Reported Financial Information Report Date
on Extraordinary or Rare Events
124 Tinjauan Bisnis 143 Penggunaan Dana Hasil
Business Overview 139 Target dan Realisasi Kinerja 2025 Penawaran Umum
Target and Actual Performance Uses of Public Offering Proceeds
126 Tinjauan Keuangan of 2025
Financial Overview 144 Transaksi Material yang
139 Prospek Usaha dan Proyeksi 2026 Mengandung Benturan
136 Tingkat Kolektabilitas 2026 Business Prospects Kepentingan dan /atau dengan
Piutang dan Solvabilitas and Projections Pihak Afiliasi
Receivables Collectability Material Transactions That Has
and Solvency 141 Aspek Pemasaran Conflict of Interest and/or with
Marketing Aspects Affiliated Parties
137 Struktur Modal dan
Kebijakan Manajemen 142 Dividen dan Kebijakan Dividen 144 Perubahan Regulasi dan Dampak
Struktur Modal Dividends and Dividend Policy Terhadap Kinerja Perusahaan
Capital Structure and Change in Regulation and
Its Management Policy 142 Program Kepemilikan Saham Its Impact to the Company
Karyawan atau Manajemen Performance
138 Investasi Barang Modal Employee or Management
dan Ikatan Material untuk Share Ownership Program 145 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Investasi Barang Modal yang Berdampak Terhadap
Investment in Capital Goods 143 Informasi Material Kinerja Keuangan
and Its Material Commitment Material Information Changes in Accounting Policies
that Affect Financial Performance
9
Page 10
CIMB NIAGA FINANCE
5
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Page. 146 – 261
149 Roadmap GCG 218 Komite Eksekutif 250 Sanksi Administratif
Roadmap GCG Tingkat Direksi dan Finansial
Executive Committees at Administrative and
151 Penilaian Tata Kelola the Board of Directors Level Financial Sanctions
Perusahaan
Corporate Governance 223 Sekretaris Perusahaan 250 Kode Etik Perusahaan
Assessment Corporate Secretary Corporate Code of Ethics
152 Struktur Tata Kelola 227 Keterbukaan Informasi 251 Kebijakan Kepemilikan
Perusahaan Information Disclosure Saham Perusahaan
Corporate Governance oleh Dewan Komisaris
Structure 228 Divisi Audit Internal dan/atau Direksi
Internal Audit Division Policy on Company
153 Rapat Umum Pemegang Share Ownership
Saham (RUPS) 232 Satuan Kerja Kepatuhan by the Board
General Meeting of Compliance of Commissioners
Shareholders (GMS) Management Unit and/or Directors
DAFTAR ISI
164 Dewan Komisaris 236 Penerapan Program 252 Kebijakan Anti Korupsi
Board of Commissioners Anti Pencucian Uang (APU), dan Anti Suap
Pencegahan Pendanaan Anti-Corruption and
175 Direksi Terorisme (PPT) dan Anti-Bribery Policy
Board of Directors Pencegahan Pendanaan
Proliferasi Senjata 254 Kebijakan Penerapan
188 Kebijakan Nominasi Pemusnah Massal Keuangan Berkelanjutan
dan Remunerasi Direksi Implementation of Anti-Money Sustainable Financial Policy
dan Dewan Komisaris Laundering (AML) and
Nomination and Counter Financing of Terrorism 255 Sistem Pelaporan
Remuneration Policy of Financing (CFT) Program and Pelanggaran
the Board of Directors Prevention of Financing of Whistleblowing Policy
and Commissioners Proliferation of Weapons of
Mass Destruction 257 Rencana Jangka Panjang
189 Hubungan Afiliasi (RJP) serta Rencana
Affiliations 237 Audit Eksternal Kerja dan Anggaran
External Audit Tahunan (RKAT)
192 Dewan Pengawasan Long Term Plan (LTP)
Syariah (DPS) 238 Sistem Pengendalian Internal and Annual Work Plan
Sharia Supervisory Internal Control System and Budget (AWPB)
Board (SSB)
241 Sistem Manajemen Risiko 258 Penerapan atas Pedoman
199 Komite di Bawah Risk Management System Tata Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris Implementation of
Committees Under the 249 Perkara Hukum Corporate Governance
Board of Commissioners Legal Cases Guidelines
10
Page 11
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2O25
6
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility Page. 262 – 273
264 Tanggung Jawab terhadap 267 Tanggung Jawab terhadap
Lingkungan Hidup Pengembangan Sosial dan
Responsibility to Environment Kemasyarakatan
Responsibility to Social and
266 Tanggung Jawab terhadap Community Development
Ketenagakerjaan, Kesehatan
dan Keselamatan Kerja (K3) 273 Tanggung Jawab Konsumen
Occupational Health and Responsibility to Customers
Safety (OHS)
LAMPIRAN
Appendix Page. 274 – End
276 Daftar Jaringan Kantor
Branch Offices
279 Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation
of Liabilities
280 Referensi Surat Edaran OJK
No.16/SEOJK.04/2021
Reference of OJK Circular Letter
LAPORAN TAHUNAN No.16/SEOJK.04/2021
ANNUAL REPORT
290 Laporan Keuangan
Financial Statements
11
Page 12
CIMB NIAGA FINANCE
DEDICATED
Komitmen tak terpatahkan
untuk mencapai tujuan
dengan selalu mendorong diri
ke tingkat berikutnya. Dedikasi
adalah pemisah antara mereka
yang bermimpi dan mereka
yang bertindak.
12
Page 13
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2O25
IKHTISAR
KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
www.cnaf.co.id 13
Page 14
IKHTISAR KINERJA CIMB NIAGA FINANCE
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS [SEOJK 2.a]
Berikut adalah ikhtisar kinerja keuangan dan operasional The followings are highlights on significant financial and
penting yang dicapai CNAF selama 3 tahun terakhir operational performance that had been achieved by CNAF
dan perlu dibaca bersama dengan Laporan Keuangan for the last 3 years, and need to be read along with the
Konsolidasian yang telah diaudit. audited Consolidated Financial Statements.
JUMLAH JUMLAH ASET
PENDAPATAN LABA BERSIH KELOLAAN
TOTAL REVENUES NET INCOME TOTAL MANAGED ASSETS
2.233,15
464,35
2.042,89
13.657,25
432,14
13.140,26
1.657,10
11.262,76
322,75
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Dalam Rp miliar In Rp billion Dalam Rp miliar In Rp billion Dalam Rp miliar In Rp billion
JUMLAH
JUMLAH ASET LIABILITAS JUMLAH EKUITAS
TOTAL ASSETS TOTAL LIABILITIES TOTAL EQUITY
2.540,35
8.924,47
11.464,82
2.451,37
8.360,84
10.812,21
2.113,04
8.379,39
6.266,36
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Dalam Rp miliar In Rp billion Dalam Rp miliar In Rp billion Dalam Rp miliar In Rp billion
14 Laporan Tahunan 2O25
Page 15
CIMB NIAGA FINANCE PERFORMANCE HIGHLIGHTS
LAPORAN LABA ATAU RUGI Dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain
STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS In million Rupiah, unless stated otherwise
Uraian Description 2023 2024 2025
Pembiayaan Konsumen Consumer Financing 1.178.048 1.522.448 1.742.250
Jasa dan Komisi Fees and Commission 81.966 157.241 266.495
Potongan Premi Asuransi Insurance Premium Reduction 53.648 84.591 56.072
Bunga Interest 4.110 3.171 3.220
Lain-lain Others 339.323 275.440 165.109
Jumlah Pendapatan Total Revenues 1.657.095 2.042.891 2.233.145
Beban Bunga dan Keuangan Interest and Finance Expenses (276.198) (412.935) (406.168)
Salary and Allowance
Beban Gaji dan Tunjangan (230.149) (263.805) (224.156)
Expenses
Beban Umum dan General and Administrative (142.677) (226.809) (258.638)
Administrasi Expenses
Bagi Hasil atas Sukuk Revenue Sharing for Sukuk (60.911) (62.251) (194.171)
(Penyisihan)/Pemulihan (Allowance)/Reveral for (105.923) (42.310) (142.333)
Kerugian Penurunan Nilai Impairment Losses
Lain-lain Others (320.801) (464.238) (597.640)
Jumlah Beban Total Expenses (1.136.659) (1.472.348) (1.823.106)
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax 520.436 570.543 410.039
Pajak Tax (88.294) (106.195) (87.289)
Laba Bersih Profit of the Year 432.142 464.348 322.750
Penghasilan (Beban) Other Comprehensive 3.174 3.630 (1.595)
Komprehensif Lain Income (Loss)
Total Pendapatan Total Comprehensive Income 435.316 467.978 321.155
Komprehensif
Jumlah Saham (Lembar) Number of Shares (Shares) 2.400.000 2.400.000 2.400.000
Laba per Saham Net Profit per Share 180.108 193.478 134.479
(dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah)
2O25 Annual Report 15
Page 16
IKHTISAR KINERJA CIMB NIAGA FINANCE
POSISI KEUANGAN Dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain
FINANCIAL POSITION In million Rupiah, unless stated otherwise
Uraian Description 2023 2024 2025
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents 552.005 337.749 454.674
Piutang Pembiayaan Consumer Financing
7.251.977 9.832.211 9.989.285
Konsumen - Bersih Receivables - Net
Beban Dibayar Dimuka Prepaid Expenses 12.447 15.728 21.869
Piutang Lain-Lain Other Receivables 128.067 134.512 108.913
Aset yang Diambil Alih - Bersih Repossessed Assets - Net 111.310 165.508 399.275
Uang Muka Pajak Prepaid Taxes 222.450 151.769 167.154
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets 0 63.589 82.276
Aset Tetap - Bersih Fixed Assets - Net 100.468 110.106 111.397
Aset yang Diperoleh Asset Acquired for Ijarah - Net 0 0 128.380
untuk Ijarah - Bersih
Aset Lain-lain Other Assets 668 1.039 1.600
Jumlah Aset Total Assets 8.379.392 10.812.211 11.464.823
Pinjaman Bank setelah Bank Loans after Deducted
Dikurangi Biaya Transaksi by Unamortised Transaction 4.714.148 6.629.294 4.845.230
yang Belum Diamortisasi Cost
Surat Berharga yang Securities Issued - Net of
Diterbitkan setelah Issuance Cost 998.991 1.296.452 3.683.692
Dikurangi Biaya Penerbitan
Liabilitas Pajak Tax Liabilities 4.789 96.738 24.267
Kewajiban Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities 11.682 0 0
Imbalan Kerja Employee Benefits 35.529 38.510 25.739
Akrual dan Liabilitas Lain-lain Accruals and Other Liabilities 501.216 299.844 345.540
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 6.266.355 8.360.838 8.924.468
Jumlah Ekuitas Total Equity 2.113.037 2.451.373 2.540.355
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 8.379.392 10.812.211 11.464.823
16 Laporan Tahunan 2O25
Page 17
CIMB NIAGA FINANCE PERFORMANCE HIGHLIGHTS
LAPORAN RASIO
RATIO STATEMENTS
Uraian Description 2023 2024 2025
RASIO PERTUMBUHAN GROWTH RATIO
Jumlah Pembiayaan Baru Total New Financing 13,53% 11,43% -7,12%
Total Aset Kelolaan Total Managed Assets 21,70% 16,67% 3,93%
Jumlah Pendapatan Total Revenues 31,03% 23,28% 9,31%
Laba Bersih Net Profit 31,01% 7,45% -30,49%
Laba Komprehensif Comprehensive Income 29,40% 7,50% -31,37%
Periode Berjalan for the Year
RASIO USAHA BUSINESS RATIO
Pembiayaan Bermasalah Non Performing Financing 1,11% 1,03% 1,93%
Biaya Operasional terhadap Operational Expense to
Pendapatan Operasional Operational Reverse (BOPO) 42,84% 47,28% 48,50%
(BOPO)
Gearing Ratio (x) Gearing Ratio (x) 2,71 3,24 3,36
Marjin Bunga Bersih Net Interest Margin 12,05% 11,36% 10,26%
Cost to Income Ratio/CIR Cost to Income Ratio/CIR 28,24% 31,30% 29,57%
Rasio Biaya Pendanaan Cost of Fund Portfolio 6,54% 6,64% 6,71%
Total Aset Kelolaan
Imbal Hasil Aset Return on Assets 6,80% 5,67% 3,36%
Imbal Hasil Ekuitas Return on Equity 22,32% 20,59% 12,95%
2O25 Annual Report 17
Page 18
IKHTISAR KINERJA CIMB NIAGA FINANCE
IKHTISAR OBLIGASI
BONDS HIGHLIGHTS
Pada tanggal 26 Juni 2024, CNAF telah mendapatkan On June 26, 2024, CNAF had an effective statement to
pernyataan efektif untuk melakukan Penawaran Umum hold Shelf-registered CIMB NIAGA AUTO FINANCE
Berkelanjutan SUKUK WAKALAH BI AL-ISTITSMAR SHELF-REGISTERED SUKUK WAKALAH BI AL-ISTITSMAR
BERKELANJUTAN I CIMB NIAGA AUTO FINANCE I YEAR 2024.
TAHUN 2024.
Pada tahun ini, CNAF menerbitkan tahap II dan III dari This year, CNAF issued the second and third phases from
penawaran umum berkelanjutan ini. Rincian atas kedua the shelf-registered public offering. The details of these
tahap ini dapat dilihat pada tabel di bawah ini. two phases can be found in the table below.
Realisasi Penggunaan
Tanggal Jumlah Hasil Biaya Penawaran
Dana Pada 31 Desember
Penawaran Umum Efektif Penawaran Umum Umum
2025
Public Offering Effective Total Proceeds of the Public Offering
Actual Use of Proceeds
Date Public Offering Costs
as of December 31, 2025
I I I I
SUKUK WAKALAH
BI AL-ISTITSMAR
BERKELANJUTAN I
CIMB NIAGA AUTO
FINANCE TAHAP II 13 Maret
TAHUN 2025 March Rp1.600.000.000.000 Rp5.437.613.511 Rp1.594.562.386.469
SHELF-REGISTERED
SUKUK WAKALAH 2025 (100%)
BI AL-ISTITSMAR I
CIMB NIAGA AUTO
FINANCE Phase II Year
2025
SUKUK WAKALAH
BI AL-ISTITSMAR
BERKELANJUTAN I
CIMB NIAGA AUTO
FINANCE Tahap III
Tahun 2025 3 September Rp1.500.000.000.000 Rp5.242.189.910 Rp1.494.757.810.090
SHELF-REGISTERED
SUKUK WAKALAH 2025 (100%)
BI AL-ISTITSMAR I
CIMB NIAGA AUTO
FINANCE Phase III Year
2025
IKHTISAR SAHAM
STOCK HIGHLIGHTS [SEOJK 2.b]
Sampai laporan ini diterbitkan, CNAF tidak melakukan As of the published date of this report, CNAF had not listed
pencatatan saham di bursa efek yang perlu dilaporkan. its shares in the stock exchange that need to be reported.
18 Laporan Tahunan 2O25
Page 19
CIMB NIAGA FINANCE PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PERISTIWA PENTING
EVENT HIGHLIGHTS
12 Februari February
10 Januari January Investor Gathering Mandiri
Sekuritas
Kegiatan yang digelar di kantor
pusat CNAF yang bertujuan untuk
mengenalkan Perseroan kepada
calon investor dalam rangka
penawaran Sukuk Wakalah CNAF.
Mandiri Sekuritas Investor
Gathering
This event, held at CNAF
Headquarters, was designed to
help potential investors learn
about CNAF and develop an 13 Februari February
interest in investing in CNAF Sukuk
Wakalah.
Penghargaan Showroom
CIMB Niaga Finance Outing Rekanan CNAF
Kegiatan outing yang melibatkan CNAF memberikan apresiasi kepada
seluruh karyawan CNAF yang showroom-showroom di seluruh
bertujuan untuk menjalin area Jabodetabek yang telah
kekompakan seluruh karyawan yang berkontribusi dalam pencapaian
diadakan di Bogor - Jawa Barat. CNAF di tahun 2024 lalu.
CIMB Niaga Finance Outing Awards for CNAF
The outing, aimed at fostering Showroom Partners
esprit de corps among all CNAF CNAF recognizes showrooms
employees, was held in Bogor across the Greater Jakarta area
and involved all CNAF branch that contributed to CNAF's 2024
employees throughout Indonesia. achievements.
2O25 Annual Report 19
Page 20
IKHTISAR KINERJA CIMB NIAGA FINANCE
~,
• 28 Februari February
-,
--------- -;_ !
14 Februari February
Donor Darah CNAF
Bertepatan dengan hari kasih
sayang, CNAF menyelenggarakan
donor darah di Surya Square dan
mengumpulkan 63 kantong darah.
CNAF Blood Donor
In celebrating the Valentine's Day,
CNAF held a blood donor activity
at Surya Square and collected 63
units of blood.
@~©~
"'\olli.. ..... ~ - - - -·
- .
•
Kunjungan CEO of Group Consumer & Digital Banking CIMB Group
CNAF dikunjungi oleh Bapak Haniz Nazlan, CEO of Group Consumer &
Digital Banking CIMB Group di Kantor Pusat CNAF. Beliau menyapa semua
karyawan secara langsung dan virtual. Kegiatan ini dihadiri pula oleh
perwakilan Dewan Komisaris CNAF, Bapak Noviady Wahyudi dan Ibu Koei
Hwei Lien, serta seluruh Direksi dan jajaran Chief CNAF.
Visit from the CEO of Group Consumer & Digital Banking at CIMB Group
CNAF was visited by Mr. Haniz Nazlan, CEO of Group Consumer & Digital
Banking at CIMB Group Headquarters. He greeted all employees both in
person and virtually. The event was also attended by representatives of the
CNAF Board of Commissioners, Mr. Noviady Wahyudi and Ms. Koei Hwei
Lien, as well as all members of the Board of Directors and Chiefs.
20 Laporan Tahunan 2O25
Page 21
CIMB NIAGA FINANCE PERFORMANCE HIGHLIGHTS
23 Maret March
15 Maret March
CNAF X CN Berbagi CNAF Berbagi
Dalam rangka bulan Ramadan, Masih dalam rangkaian bulan suci
CNAF, berkolaborasi dengan Bank Ramadan, CNAF memberikan
CIMB Niaga, menyalurkan donasi donasi dan sembako kepada 700
pembangunan Pondok Pesantren anak yatim dan dhuafa di Ciparay,
Al-Mustaqim, Tangerang Selatan. Kab. Bandung.
Pada acara tersebut dilakukan pula
literasi keuangan yang diakhiri CNAF Shares
dengan buka puasa bersama. Still in the holy month of Ramadan,
CNAF provided donations and
CNAF X CN Share basic necessities to 700 orphans
In celebration of Ramadan, CNAF, and underprivileged children in
in collaboration with CIMB Niaga Ciparay, Bandung Regency.
Bank, distributed donations
for the construction of the Al-
Mustaqim Islamic Boarding School
in South Tangerang. The event
also included a financial literacy
session, which concluded with a
communal iftar.
2O25 Annual Report 21
Page 22
IKHTISAR KINERJA CIMB NIAGA FINANCE
g c1MB NIAGA
" I i; ,4 N C I
RAPAT UMUM PE~F r ' IG SAHAM TAHUNAN
11 April
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Menyelenggarakan RUPS Tahunan di Kantor Pusat
CNAF dengan membahas 8 (delapan) mata acara rapat.
24-25 Maret March
Annual General Meeting of Shareholders
The Annual General Meeting of Shareholders was held
Rapat Koordinasi at CNAF Headquarters and discussed 8 agendas.
CNAF menyelenggarakan Rapat Koordinasi (Rakor)
untuk level manajemen Perusahaan, agar semua pilar iii! CIMBNIAGA
memiliki pemahaman dan komitmen yang sama dalam ~ I 01 j If C •
menjalankan strategi yang telah diputuskan serta RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN
mencapai target yang telah ditetapkan bersama. P'r Cl"'1il HI.Ii A4tlo An;mc:ci
~'~ ,c.,,_nA41!\1ms
Coordination Meeting
CNAF holds a Coordination Meeting (Rakor) for the
Company's management level to ensure that all
stakeholders understand and commit to implementing
the established strategy and achieving the jointly
established targets.
22 Laporan Tahunan 2O25
Page 23
CIMB NIAGA FINANCE PERFORMANCE HIGHLIGHTS
9 Mei May
Kunjungan Group CIMB
Islamic Banking
CNAF menyambut kunjungan dari
perwakilan CEO, Group Islamic
Banking, Bapak Ahmad Shahriman
di kantor pusat CNAF. Kunjungan
ini dikemas dalam agenda Floor
Meeting yang turut dihadiri oleh
perwakilan dari Head of Sharia
Consumer CIMB Niaga, Bapak
Bung Aldilla serta, seluruh jajaran
Direksi dan Chief CNAF juga hadir 6 Juni June 14 Juni June
dalam kegiatan ini.
Visit from CIMB Islamic Sedekah Sapi di Idul Adha 1446 H
Banking Group Dalam rangka merayakan hari
CNAF welcomed a representative raya Idul Adha 1446, Bapak
from the CEO of the Islamic Saeful Anwari selaku pimpinan
Banking Group, Mr. Ahmad Unit Usaha Syariah (UUS) CNAF
Shahriman at CNAF headquarters. menyerahkan sedekah 2 ekor
The visit was bundled in Floor sapi yang ditargetkan untuk
Meeting agenda that was also +/- 1.500 kepala keluarga di
attended by Mr. Bung Aldilla, Masjid Baitis Salmah Pondok
as well as the entire Board of Aren, Tangerang Selatan dan
Directors and the Chiefs of CNAF. Musholla Ar-Rasyid Ciparay,
Kab. Bandung.
Cow Alms for Eid al-Adha 1446 H Hari Donor Darah Sedunia
To celebrate Eid al-Adha 1446, Dalam rangka memperingati hari
Mr. Saeful Anwari, Head of the Donor Darah Sedunia, CNAF
CNAF Sharia Business Unit melakukan kegiatan donor darah
(UUS), donated two cows to di 2 lokasi sekaligus, yaitu di Surya
approximately 1,500 families Square dan Cabang Tangerang di
at the Baitis Salmah Mosque in Ciputat. Sebanyak 171 karyawan
Pondok Aren, South Tangerang, mendonorkan darah mereka dan
and the Ar-Rasyid Mosque in terkumpul sebanyak 101 kantung
Ciparay, Bandung Regency. darah. Turut hadir juga Presiden
Direktur CNAF, Bapak Ristiawan
Suherman yang mendonorkan
darahnya.
World Blood Donor Day
To commemorate World
Blood Donor Day, CNAF held
blood drives at two locations
simultaneously: Surya Square and
the Tangerang Branch in Ciputat.
A total of 171 employees donated
blood, collecting 101 units of
blood. CNAF’s President Director
Ristiawan Suherman also donated
his blood.
2O25 Annual Report 23
Page 24
IKHTISAR KINERJA CIMB NIAGA FINANCE
30 Juli July
Investor Gathering CNAF – PUB Sukuk Wakalah Bi Al-
Istitsmar Berkelanjutan I CIMB Niaga Finance tahap III
CNAF menggelar investor gathering dalam rangka
Penawaran Umum Berkelanjutan Sukuk Wakalah Bi Al-
Istitsmar Berkelanjutan I CIMB Niaga Finance tahap
III tahun 2025 sebesar Rp1 triliun. Penerbitan Sukuk
tersebut untuk mendapatkan sumber pendanaan baru
sekaligus memberikan produk investasi yang inovatif
bagi investor, di mana, hasil dari penawaran Sukuk
tersebut adalah oversubscribe sebesar 5,4 kali.
17 Juni June CNAF Investor Gathering – CIMB Niaga Finance's
Shelf-registered Sukuk Wakalah Bi Al-Istitsmar I 3rd
Phase Public Offering
Peresmian Kantor Baru Cabang Tangerang CNAF held an investor gathering to offer its Shelf-
Peresmian kantor cabang Tangerang yang sebelumnya registered Sukuk Wakalah Bi Al-Istitsmar I 3rd Phase
berlokasi di Bintaro dimeriahkan dengan acara gunting 2025 worth Rp1 trillion in Sukuk. The Sukuk issuance
pita dan pemotongan tumpeng langsung oleh Bapak aims to secure new funding sources and provide an
Ristiawan, Presiden Direktur CNAF dan Ibu Iris Savitri, innovative investment product for investors. The Sukuk
Direktur Operasional CNAF didampingi oleh jajaran offering was oversubscribed 5.4 times.
Direksi, Chief dan perwakilan Kepala Divisi lainnya.
Dengan kantor baru ini, produktivitas cabang Tangerang
yang merupakan salah satu cabang yang cukup besar,
diharapkan dapat lebih optimal.
Inauguration of the New Tangerang Branch Office
The officiated of Tangerang branch office, previously
located in Bintaro, was celebrated with a ribbon-
cutting ceremony and the cutting of a tumpeng (rice
cone) by Mr. Ristiawan, President Director of CNAF, and
Ms. Iris Savitri, Director of Operations, accompanied
by the Board of Directors, Chiefs, and representatives
of other Division Heads. With this new office, the
Tangerang branch, one of the largest, is expected to
optimize its productivity.
24 Laporan Tahunan 2O25
Page 25
CIMB NIAGA FINANCE PERFORMANCE HIGHLIGHTS
18 September
11-12 September
CEO’s Floor Meeting
CNAF secara serentak menggelar CEO’s Floor
Meeting dengan seluruh tim back office. Agenda
kali ini bertujuan untuk membangun karakter seluruh
karyawan untuk bekerja secara positif dan disiplin. Floor
Meeting dipimpin langsung oleh Presiden Direktur
CNAF – Ristiawan Suherman yang menekankan bahwa
perlunya pemikiran positif dalam bekerja dan menjadi
kunci keberhasilan perusahaan untuk dapat tumbuh
sehat dan berkelanjutan. Lebih lanjut, Bapak Ristiawan
menekankan bahwa integritas adalah hal wajib yang
harus dimiliki oleh seluruh karyawan CNAF. Pentingnya
nilai-nilai dalam bekerja ini juga tercermin dalam
seragam karyawan yang berisikan nilai-nilai integritas,
Can Do Attitude & Victorious.
Peresmian Kantor Baru Iskandar Muda
CEO's Floor Meeting CNAF meresmikan lokasi kantor baru Cabang Iskandar
CNAF simultaneously held a CEO's Floor Meeting with Muda di Jakarta Selatan, yang sebelumnya bertempat
the entire back-office team. This meeting aimed to build di Falatehan. Seremoni peresmian dilakukan dalam
the character of all employees, encouraging them to bentuk gunting pita serta pemotongan tumpeng oleh
work positively and with discipline. The meeting was Bapak Ristiawan, Presiden Direktur CNAF dan Ibu Iris
led by CNAF President Director Ristiawan Suherman, Savitri, Direktur Operasional CNAF didampingi oleh
who emphasized the importance of a positive mindset jajaran Direksi, Chief dan perwakilan Kepala Divisi
at work, which is key to the company's success and its lainnya. Kehadiran kantor baru ini menjadi wujud nyata
ability to grow healthily and sustainably. Furthermore, komitmen CNAF untuk hadir dalam memberikan solusi
Mr. Ristiawan emphasized the importance of integrity finansial bagi masyarakat.
for all CNAF employees. The importance of these
values in the workplace is also reflected in the employee Inauguration of the New Iskandar Muda Office
uniforms, which embody the values of integrity, "Can Do CNAF inaugurated its new Iskandar Muda Branch
Attitude & Victorious." office in South Jakarta, previously located in Falatehan.
The inauguration ceremony included a ribbon-cutting
ceremony and the cutting of a tumpeng (rice cone) by
Mr. Ristiawan, President Director of CNAF, and Ms. Iris
Savitri, Director of Operations of CNAF, accompanied
by the Board of Directors, Chiefs, and representatives
from other Division Heads. The presence of this new
office demonstrates CNAF's commitment to providing
financial solutions to the community.
2O25 Annual Report 25
Page 26
IKHTISAR KINERJA CIMB NIAGA FINANCE
4 Oktober October 10 - 12 Oktober October
Employee Volunteer Program (EVP)
Dalam rangkaian Semarak Ulang Tahun CNAF ke-15
dengan tagline #Roadto15thCNAF, CNAF bersama
31 cabang di seluruh Indonesia menggelar Employee
Volunteer Program (EVP) sebagai bentuk tanggung
jawab sosial perusahaan kepada lingkungan dan
masyarakat sekitar. EVP melibatkan 900 karyawan CNAF
dalam kegiatan bakti sosial di tempat ibadah, panti
asuhan, dan lain-lain.
Employee Volunteer Program (EVP)
As part of CNAF's 15th Anniversary celebrations, with
the tagline #Roadto15thCNAF, CNAF, along with 31
branches across Indonesia, held an Employee Volunteer
Program (EVP) as a corporate social responsibility
program to the surrounding environment and
communities. The EVP involved 900 CNAF employees
in community service activities at places of worship,
orphanages, and other locations. Multifinance Day
CNAF berpartisipasi dalam kegiatan Multifinance
Day yang diselenggarakan oleh Asosiasi Perusahaan
Pembiayaan Indonesia (APPI) dalam rangka
memperingati Bulan Inklusi Keuangan (BIK). Kali ini
Multifinance Day diadakan di Manado, di mana CNAF
menawarkan produk-produk dan layanan pembiayaan
yang cepat, mudah dan sederhana.
Multifinance Day
CNAF participated in Multifinance Day event, organized
by the Indonesian Financing Companies Association
(APPI) to commemorate Financial Inclusion Month (BIK).
This time, Multifinance Day was held in Manado, where
CNAF offered fast, easy, and simple financing products
and services.
26 Laporan Tahunan 2O25
Page 27
CIMB NIAGA FINANCE PERFORMANCE HIGHLIGHTS
20 Oktober October 23 - 26 Oktober October
Seremoni Ulang Tahun ke-15 CNAF
CNAF merayakan ulang tahun yang ke-15 tahun secara
hybrid dan melibatkan semua karyawan di kantor pusat
dan seluruh cabang CNAF. Seremoni ulang tahun
dirayakan dalam bentuk pemotongan tumpeng serta
sambutan dari Presiden Direktur CNAF, Bapak Ristiawan
Suherman serta dihadiri juga oleh jajaran manajemen
CNAF. Di ulang tahun yang ke -15 ini, CNAF semakin
berkomitmen untuk terus bertumbuh dan beradaptasi
dengan semua tantangan yang ada di kemudian hari.
CNAF's 15th Anniversary Ceremony
CNAF celebrated its 15th anniversary in a hybrid format,
involving all employees at the headquarters and all
CNAF branches. The ceremony included the cutting of a
tumpeng (rice cone) and remarks from CNAF President
Director, Mr. Ristiawan Suherman, and was also attended
by CNAF management. On this 15th anniversary, CNAF
is even more committed to continued growth and
adaptation to future challenges.
OJK FinExpo 2025
CNAF turut serta dalam kegiatan OJK FinExpo 2025
yang diselenggarakan di Tunjungan Plaza, Surabaya.
FinExpo merupakan bagian kegiatan Bulan Inklusi
Keuangan untuk meningkatkan inklusi keuangan secara
masif di Indonesia.
OJK FinExpo 2025
CNAF participated in OJK FinExpo 2025 event held at
Tunjungan Plaza, Surabaya. FinExpo is part of Financial
Inclusion Month, a program aimed at massively
increasing financial inclusion in Indonesia.
2O25 Annual Report 27
Page 28
IKHTISAR KINERJA CIMB NIAGA FINANCE 31 Oktober October Kolaborasi CNAF bersama Bank CIMB Niaga untuk CNAF Collaborates with CIMB Niaga Bank to Improve Tingkatkan Literasi Keuangan Financial Literacy Sebagai upaya untuk meningkatkan literasi keuangan In an effort to improve financial literacy, particularly khususnya di kalangan mahasiswa, CNAF berkolaborasi among university students, CNAF collaborated with dengan Bank CIMB Niaga menggelar acara “Financial CIMB Niaga Bank to hold a "Financial Literacy" event Literacy" yang melibatkan lebih dari 50 mahasiswa/i involving more than 50 students receiving CIMB Niaga penerima program beasiswa Bank CIMB Niaga. CNAF Bank scholarships. CNAF presented material related dalam kesempatan kali ini menyampaikan materi terkait to Sharia Financing, including types of contracts, dengan Pembiayaan Syariah meliputi jenis akad, kelebihan advantages and disadvantages, and future potential. dan kekurangan, serta termasuk potensi ke depannya. Melalui kegiatan ini, CNAF mengedukasi generasi penerus Through this activity, CNAF educated the next generation agar mendapatkan pengetahuan dan pemahaman yang to gain sufficient knowledge and understanding of cukup tentang Pembiayaan Syariah serta perbedaannya Sharia Financing and its differences from conventional dengan konvensional. financing. 28 Laporan Tahunan 2O25
Page 29
CIMB NIAGA FINANCE PERFORMANCE HIGHLIGHTS
1- 2 November
Haya Festival 2025
Unit Usaha Syariah (UUS) CNAF turut meramaikan Haya
Festival 2025 yang diadakan oleh Unit Usaha Syariah
(UUS) PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB Niaga Syariah) di
Universitas Muhammadiyah Yogyakarta.
Pada kesempatan ini, CNAF meramaikan Bazaar
Lifestyle, yang merupakan bagian dari festival, dengan
memberikan penawaran spesial serta merasakan test
drive mobil Wuling Binguo dan BYD Atto1 pada serta
menampilkan mobil BYD M6 dan Wuling Air EV di
booth CNAF.
Haya Festival 2025 5 November
CNAF's Sharia Business Unit (UUS) participated in the
Haya Festival 2025, held by the Sharia Business Unit
(UUS) of PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB Niaga Syariah) Peresmian Kantor Baru Jombang, Ciputat - Tangerang
at Muhammadiyah University of Yogyakarta. Selatan
Bapak Ristiawan, Presiden Direktur CNAF, Bapak Imron
On this occasion, CNAF enlivened the Lifestyle Rosyadi Nur, Direktur Keuangan & Strategi serta Bapak
Bazaar, part of the festival, by offering special offers Antonius Herdaru, Direktur Credit & Risk didampingi
and test drives of the Wuling Binguo and BYD Atto1. oleh jajaran Direksi, Chief dan perwakilan Kepala Divisi
The BYD M6 and Wuling Air EV were also displayed at lainnya meresmikan kantor baru di Jombang, Ciputat –
the CNAF booth. Tangerang Selatan. Kantor yang sebelumnya berada di
Surya Square ini menjadi wujud nyata komitmen CNAF
untuk terus hadir sebagai solusi finansial terbaik bagi
masyarakat dalam akses pembiayaan.
Inauguration of New Office in Jombang, Ciputat -
South Tangerang
Mr. Ristiawan, President Director of CNAF, Mr. Imron
Rosyadi Nur, Director of Finance & Strategy, and Mr.
Antonius Herdaru, Director of Credit & Risk, accompanied
by the Board of Directors, Chiefs, and representatives
from other Division Heads, inaugurated the new office in
Jombang, Ciputat, South Tangerang. Previously located
at Surya Square, this office demonstrates CNAF's
commitment to providing the best financial solutions for
the community in accessing financing.
2O25 Annual Report 29
Page 30
IKHTISAR KINERJA CIMB NIAGA FINANCE
3 Desember December
Menerima Penghargaan Perusahaan Pembiayaan
Terbaik Kategori Aset di atas Rp5 Triliun
Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI)
kembali menggelar kegiatan temu anggota tahunan
yang sekaligus sebagai ajang pengumuman
pemenang penghargaan Perusahaan Pembiayaan
Terbaik tahun 2025.
Dari 134 perusahaan pembiayaan di Indonesia, CNAF
meraih juara 3 (tiga) sebagai Perusahaan Pembiayaan
Terbaik kategori Aset di atas Rp5 Triliun. Kriteria penilaian
meliputi penerapan tata kelola perusahaan yang baik
(GCG), kinerja keuangan perusahaan serta market
perception. Penghargaan ini semakin menunjukkan
eksistensi CNAF di industri pembiayaan tanah air dan
juga komitmen CNAF untuk menjadi penyedia solusi
keuangan bagi masyarakat Indonesia.
Awarded Best Financing Company in the Assets
Above Rp5 Trillion Category
The Indonesian Financing Companies Association
20 November (APPI) once again held its annual member meeting,
which also announced the winners of the 2025 Best
4 Desember December Financing Company award.
Out of 134 financing companies in Indonesia, CNAF
Wealth Expo 2025 won third place as the Best Financing Company in the
CNAF turut serta meramaikan Wealth Expo 2025 yang Assets Above Rp5 Trillion category. The assessment
digelar oleh PT Bank CIMB Niaga Tbk pada tanggal 20 criteria included the implementation of good
November 2025 di Sheraton Surabaya - Jawa Timur & 4 corporate governance (GCG), the company's financial
Desember di Ritz Carlton - Jakarta. performance, and market perception. This award
further demonstrates CNAF's presence in the domestic
Acara ini menyasar ke nasabah istimewa Bank CIMB financing industry and its commitment to providing
Niaga yakni CIMB Preferred dan CIMB Private Banking. financial solutions to the Indonesian people.
CNAF hadir dalam acara ini dengan memberikan
penawaran menarik bagi nasabah istimewa Bank CIMB
Niaga berupa test drive mobil Ford Everest dan Cherry
J6 untuk Surabaya, serta mobil Denza dan Cherry J6
untuk area Jakarta.
Wealth Expo 2025
CNAF participated in the Wealth Expo 2025, held by
PT Bank CIMB Niaga Tbk on November 20, 2025, at
/i. AOl"'9 ~ 0 -
/U', I~
Sheraton Surabaya, East Java, and December 4, at Ritz-
Carlton, Jakarta.
This event targeted CIMB Niaga's privileged customers,
namely CIMB Preferred and CIMB Private Banking.
CNAF was present at the event with attractive offers
for CIMB Niaga's privileged customers, including test
drives of the Ford Everest and Cherry J6 in Surabaya,
and the Denza and Cherry J6 in Jakarta.
30 Laporan Tahunan 2O25
Page 31
CIMB NIAGA FINANCE PERFORMANCE HIGHLIGHTS
14 Desember December
CNAF Peduli Sumatra CNAF Cares for Sumatra
CNAF menyalurkan donasi bantuan kemanusiaan untuk CNAF distributed humanitarian aid donations to victims
para korban musibah bencana Sumatra (Aceh, Medan & of the Sumatran disaster (Aceh, Medan, and Padang)
Padang) di Gedung Dakwah Muhammadiyah, Jakarta Pusat. at the Muhammadiyah Dakwah Building in Central
Penyaluran donasi ini bekerjasama dengan Lazizmu yaitu Jakarta. The distribution was in collaboration with
lembaga amil zakat yang dibentuk oleh Pimpinan Pusat Lazizmu, a zakat collection institution established by the
Muhammadiyah. Muhammadiyah Central Leadership.
M. Imron Rosyadi Nur – Direktur Keuangan dan Strategy M. Imron Rosyadi Nur, CNAF's Director of Finance and
CNAF sekaligus yang membawahi Unit Usaha Syariah Strategy and the Sharia Business Unit (UUS), along with Dr.
(UUS) bersama Dr. Akhmad H. Abubakar, SE., MM. - Akhmad H. Abubakar, SE., MM., Muhammadiyah Jakarta
Pimpinan Wilayah Muhammadiyah DKI Jakarta, Ardi Luthfi Regional Leadership; Ardi Luthfi Kausar, Director of
Kausar – Direktur Pendistribusian dan Pendayagunaan Distribution and Utilization of Lazizmu Central Leadership;
Lazizmu Pimpinan Pusat dan Lambang Saribuana, ST – and Lambang Saribuana, ST., Head of LAZISMU Jakarta
Ketua LAZISMU Wilayah DKI Jakarta melakukan seremoni Regional Leadership, conducted a ceremony to release
pelepasan 3 unit truk yang berisikan lebih kurang 1.5000 three trucks containing approximately 1,500 humanitarian
paket donasi bantuan kemanusiaan yang terdiri dari aid packages consisting of basic necessities and other
sembako dan kebutuhan dasar lainnya. basic necessities.
Kegiatan donasi ini adalah bentuk kepedulian dan empati This donation activity is a form of CNAF's concern
CNAF kepada lingkungan dan masyarakat sekitar serta and empathy for the environment and surrounding
merupakan tindakan nyata perusahaan kepada sesama community and is a concrete action of the company to
yang terdampak musibah. Kegiatan ini dikemas dalam fellow human beings affected by the disaster. This activity
program CNAF Peduli yang merupakan bagian dari is packaged in the CNAF Care program which is part of
program Corporate Social Responsibility (CSR) CNAF. CNAF's Corporate Social Responsibility (CSR) program.
Dalam seremoni ini, M. Imron Rosyadi Nur menegaskan In this ceremony, M. Imron Rosyadi Nur emphasized that
bahwa donasi ini adalah bentuk inisiatif dan aksi nyata this donation is a form of CNAF’s initiative and real acts
CNAF untuk membantu sesama di lokasi musibah. CNAF to help fellow human beings in the disaster area. CNAF
berharap, donasi ini dapat tepat sasaran dan meringankan hopes that this donation will be right on target and ease
beban mereka serta kondisi dapat berangsur kondusif. their burden and conditions can gradually be conducive.
2O25 Annual Report 31
Page 32
IKHTISAR KINERJA CIMB NIAGA FINANCE
PENGHARGAAN
AWARDS
Januari January
Nama Penghargaan Award Name Nama Penghargaan Award Name
Indonesia 20 Marketing Brands Indonesia 20 Syariah
Awards 2025 in Banking & Finance Excellent Awards 2025
Category in Multifinance Category
Penganugerah Awarding Institution Penganugerah Awarding Institution
The Iconomics The Iconomics
Kategori Category Kategori Category
Banking & Finance Multifinance
Februari February
Nama Penghargaan Award Name
Indonesia Top Digital Innovation
Award 2025
Penganugerah Awarding Institution
The Iconomics
Nama Penghargaan Award Name
Indonesia Sharia and Halal
Top Brand Awards 2025
Penganugerah Awarding Institution
Warta Ekonomi
32 Laporan Tahunan 2O25
Page 33
CIMB NIAGA FINANCE PERFORMANCE HIGHLIGHTS
- -
-----
Maret March
Nama Penghargaan Award Name
Indonesia Most Popular
CEO Awards 2025
Penganugerah Awarding Institution
The Iconomics
Mei May
Diberikan kepada Given to
Ristiawan Nama Penghargaan Award Name
Indonesia Top Leader in
Multifinance Industry 2025 for
Exceptional Growth in Financing
Nama Penghargaan Award Name
The Most Innovative Digitalization and Profitability
Nama Penghargaan Award Name of Multifinance 2025 for Enhancing Penganugerah Awarding Institution
The Most Reputable Multifinance Customer Experience with Advanced Warta Ekonomi
CEO in Digital Brand 2025 Digital Services
Diberikan kepada Given to
Penganugerah Awarding Institution Penganugerah Awarding Institution Ristiawan
Infobank Warta Ekonomi
Nama Penghargaan Award Name
Indonesia Digital Sustainability
Awards 2025: Creating Digital
Ecosystem through Sustainable
and Inclusive Business
Penganugerah Awarding Institution
JAKTV
Nama Penghargaan Award Name
Indonesia Best CFO Awards 2025
Penganugerah Awarding Institution
Warta Ekonomi
Diberikan kepada Given to
M. Imron Rosyadi Nur
2O25 Annual Report 33
Page 34
IKHTISAR KINERJA CIMB NIAGA FINANCE
Juli July
Nama Penghargaan Award Name
The Most Outstanding
Women 2025
Penganugerah Awarding Institution
Infobank
Diberikan kepada Given to
Koei Hwei Lien &
Serena K. Ferdinandus
- -
(1 >lif,"1, ,j I /1/m1, ,111ut
- __.._............
<> ......
IIN f\tlll I ... I IOll.··~1,n •1 -ft~._., U'il•n1
Agustus August
Nama Penghargaan Award Name Nama Penghargaan Award Name
The Excellent Performance Indonesia Best Multifinance 2025
Multifinance Company for Selective Credit Approval
to Maintain Financing Quality
Penganugerah Awarding Institution
Infobank Penganugerah Awarding Institution
Warta Ekonomi
Kategori Category
Kelas Aset di Atas Rp10 Triliun Kategori Category
Asset Class Above Rp10 Trillion Jumlah Aset Rp10-30 Triliun
Total Assets of Rp10-30 Trillion
34 Laporan Tahunan 2O25
Page 35
CIMB NIAGA FINANCE PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Nama Penghargaan Award Name
The Most Efficient Multifinance
Penganugerah Awarding Institution
Bisnis Indonesia
Kategori Category
Aset Multifinance >Rp10 triliun
Multifinance Assets of >Rp10 trillion
Nama Penghargaan Award Name
Best Sharia Awards 2025
Penganugerah Awarding Institution
Investortrust
Kategori Category
Best Sukuk Wakalah
September
Nama Penghargaan
Award Name
PR Popular Companies
Awards 2025
Multifinance Category
Penganugerah
Awarding Institution
Iii ,1~a
CIMB NIAGA
.. c 1
The Iconomics
Peringkat Rank
~•'-"
Peringkat 6
Rank 6th
Nama Penghargaan Nama Penghargaan
Award Name Award Name
The Best Indonesia IT 50 Popular PR Persons
& Digital Operational Awards 2025
Excellence Award 2025
GOLD Award (B) Penganugerah
(Excellent) (4 Star) Awarding Institution
The Iconomics
Penganugerah
Awarding Institution Diberikan kepada
Economic Review Given to
Lusiantini
Kategori Category
Multifinance Swasta
Private Multifinance
2O25 Annual Report 35
Page 36
IKHTISAR KINERJA CIMB NIAGA FINANCE
•
Oktober October
Nama Penghargaan Award Name Nama Penghargaan Award Name
Indonesia 20 Most Innovative Indonesia Best Financial Awards 2025
CFO Awards 2025
Penganugerah Awarding Institution
Penganugerah Awarding Institution The Iconomics
The Iconomics
Peringkat Rank
Peringkat Rank Peringkat 7
Peringkat 3 Rank 7th
Rank 3rd
g fl,"!•.t;~
?.
~.=~
NU...-0.-0~-=-
- . r f ! t ~............
..... ~
..=.-=.
Nama Penghargaan Award Name Nama Penghargaan Award Name
Top 20 Financial Institution 2025 The Finance Golden Star Award 2025
Top 20 Financial Institution selama
Penganugerah Awarding Institution lima tahun berturut-turut
The Finance
Top 20 Financial Institutions for
Kategori Category 5-years in a Row
Perusahaan Pembiayaan Beraset 10 Triliun ke Atas
dengan berpredikat "Sangat Bagus" Penganugerah Awarding Institution
The Finance
Multifinance Company with an Asset of More than
Rp10 Trillion with “Very Good” Predicate
36 Laporan Tahunan 2O25
Page 37
CIMB NIAGA FINANCE PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Nama Penghargaan Award Name Nama Penghargaan Award Name
Top Digital Financial The Best Digital Finance 2025 for
Award 2025 Strengthening Digital-Based Services
to Improve Customer Experience
Penganugerah Awarding Institution
Media Asuransi Penganugerah Awarding Institution
Warta Ekonomi
Kategori Category
Multifinance Aset Rp5 triliun ke Atas
Multifinance with Assets of More Than Rp5 trillion
© 0~
TOP DIGITALANANCIALAWARD 2025
CERTIFICATE
"TGTMB NIAGAAU rn FINAN l
November
ECON01\il1C
R I _V I W J
Nama Penghargaan Award Name
The Best Indonesia Annual Report Award 2025
Penganugerah Awarding Institution
Economic Review
Kategori Category
Multifinance Company - Asset >Rp10 T
2O25 Annual Report 37
Page 38
IKHTISAR KINERJA CIMB NIAGA FINANCE
Nama Penghargaan Award Name
Perusahaan Pembiayaan Terbaik 2025 PPr
2025 Best Multifinance Companies
Penganugerah Awarding Institution
APPI CIM B Nloga Auto Finance
Kategori Category LmA 11f.RUSAHMN Pl:.Mlli/\YA/\111
Aset di Atas Rp5 Triliun ........... ,,.,.._
TF.RRAIIC TA HUN 2112!;
....... .___.
Assets of Above Rp5 Trillion
Peringkat Rank
Peringkat 3
Rank 3rd
Desember December
Nama Penghargaan Award Name
Lima Perusahaan Pembiayaan Terbaik 2025
Top 5 Best Multifinance Companies in 2025
Penganugerah Awarding Institution
APPI
Kategori Category
Aset di Atas Rp5 Triliun
Assets of Above Rp5 Trillion
FUTURE FtmlRE
LEADERS LEADERS
2025 2025
Nama Penghargaan Award Name Nama Penghargaan Award Name Nama Penghargaan Award Name
Top 100 CEO 2025 200 The Next Future Leaders 200 The Next Future Leaders
Penganugerah Awarding Institution Penganugerah Awarding Institution Penganugerah Awarding Institution
Infobank Infobank Infobank
Diberikan kepada Given to Diberikan kepada Given to Diberikan kepada Given to
Ristiawan M. Imron Rosyadi Nur Michael Angga
38 Laporan Tahunan 2O25
Page 39
CIMB NIAGA FINANCE PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Nama Penghargaan Award Name
Indonesia Top Good Corporate
Governance Award 2025
Penganugerah Awarding Institution
The Iconomics
PENCHARGAAN
crMB NIACA AUTO FINANCE
U C.•• 1,1t,a11C.
0!,way A~ :!Q2S
....................... -Ill
USA t<a\lANCAH ~l1FINAHa
Nama Penghargaan Award Name
Disway Award
Anugerah Brand Popular Indonesia 2025
Penganugerah Awarding Institution
Disway Group
Nama Penghargaan Award Name Nama Penghargaan Award Name
Indonesia Best Corporate Secretary Indonesia CEO Excellence 2025
Award 2025
Penganugerah Awarding Institution
Penganugerah Awarding Institution Warta Ekonomi
The Iconomics
Diberikan kepada Given to
Ristiawan
2O25 Annual Report 39
Page 40
CIMB NIAGA FINANCE
MINDSET
Kekuatan yang
mendorong perjalanan
menuju sukses adalah
pola berpikir yang
mengkombinasikan
disiplin, kekuatan,
kepercayaan diri, dan
ambisi. Kita dapat
mencapai cita-cita bila
kita fokus kepadanya.
40
Page 41
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2O25
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
www.cnaf.co.id 41
Page 42
LAPORAN MANAJEMEN CIMB NIAGA FINANCE
Salah satu pencapaian utama CNAF pada tahun
2025 adalah keberhasilan dalam menjaga
keseimbangan antara pertumbuhan dan kualitas.
'
One of CNAF’s key achievements in 2025 is its
successful maintenance of growth and quality balance.
RISTIAWAN
Presiden Direktur / President Director
42 Laporan Tahunan 2O25
Page 43
CIMB NIAGA FINANCE MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
PARA PEMEGANG SAHAM YANG KAMI HORMATI, OUR RESPECTED SHAREHOLDERS,
Syukur yang sebesar-besarnya kami haturkan kepada Allah We express our deepest gratitude to Almighty God
Yang Maha Kuasa atas berkatNya yang berlimpah pada for His abundant blessings in 2025, enabling CNAF to
tahun 2025 ini, sehingga CNAF dapat mempertahankan maintain its strong position in the financing industry
posisi yang kuat di dalam industri pembiayaan meski despite facing challenging challenges, both from the
menghadapi tantangan-tantangan yang tak mudah, baik decline in new car sales and the relatively high cost of
dalam hal penurunan penjualan kendaraan baru maupun funds.
biaya pendanaan yang relatif tinggi.
Pada tahun ini, CNAF meningkatkan pangsa pasar untuk This year, CNAF increased its market share for motor
pembiayaan kendaraan bermotor menjadi 6,11%, mencatat vehicle financing to 6.11%, recorded assets under
aset kelolaan Rp13,66 triliun, mencatatkan laba, dan management of Rp13.66 trillion, recorded a profit, and
menerbitkan 2 fase sukuk berkelanjutan bernilai total Rp3 issued two phases of shelf-registered sukuk totaling Rp3
triliun. Melalui laporan ini, perkenankanlah kami, Direksi, trillion. Through this report, we, the Board of Directors,
untuk melaporkan kinerja CNAF pada tahun 2025 dan would like to report on CNAF’s performance in 2025
strategi pencapaiannya. and its strategy for achieving it.
KINERJA PERSEROAN TAHUN 2025 DAN COMPANY PERFORMANCE IN 2025 AND STRATEGY
IMPLEMENTASI STRATEGI IMPLEMENTATION
Tahun 2025 adalah tahun yang penuh dinamika dan 2025 was a year full of dynamics and transformative
pengalaman transformatif bagi CNAF serta industri experiences for CNAF as well as the overall industry. The
pembiayaan secara keseluruhan. Perlambatan slowdown in multifinance financing growth, as reflected in
pertumbuhan pembiayaan multifinance yang tercermin data from the Financial Services Authority (OJK), indicates
dari data Otoritas Jasa Keuangan (OJK) menunjukkan that the industry is moving into a consolidation phase,
bahwa industri tengah bergerak menuju fase konsolidasi, di where growth quality and risk resilience are top priorities.
mana kualitas pertumbuhan dan ketahanan risiko menjadi As of August 2025, multifinance financing receivables grew
prioritas utama. Hingga Agustus 2025, piutang pembiayaan 1.26% to Rp505.59 trillion, lower than the previous year but
multifinance tercatat tumbuh 1,26% secara tahunan still reflecting the system’s stability.
menjadi Rp505,59 triliun, lebih rendah dibandingkan tahun
sebelumnya, namun tetap mencerminkan stabilitas sistem
keuangan yang terjaga.
Tekanan industri bersumber dari penyesuaian daya beli Industry pressures stem from adjustments in consumer
masyarakat, penurunan volume penjualan kendaraan purchasing power, declining motor vehicle sales volume,
bermotor, serta perubahan kebijakan pajak kendaraan and changes in regional vehicle tax policies. Gaikindo
di tingkat daerah. Data Gaikindo dan AISI menunjukkan and AISI data showed that the national automotive
bahwa pasar otomotif nasional pada tahun 2025 mengalami market experienced a slowdown in 2025, particularly in
perlambatan, khususnya pada segmen kendaraan the conventional vehicle segment. However, we view this
konvensional. Namun demikian, kami memandang condition as cyclical and structural, in line with the post-
bahwa kondisi ini bersifat siklikal dan struktural, seiring pandemic normalization process and changing consumer
dengan proses normalisasi pascapandemi dan perubahan preferences.
preferensi konsumen.
2O25 Annual Report 43
Page 44
LAPORAN MANAJEMEN CIMB NIAGA FINANCE Di tengah tantangan tersebut, CNAF berhasil menjaga Amidst these challenges, CNAF has successfully maintained kinerja yang adaptif, resilien, dan kompetitif. CNAF mampu adaptive, resilient, and competitive performance. CNAF meningkatkan pangsa pasarnya pada pembiayaan kendaraan increased its market share in motor vehicle financing to bermotor menjadi 6,11%, dengan total aset kelolaan mencapai 6.11%, with total assets under management reaching Rp13,66 triliun atau tumbuh 3,93% dibandingkan tahun 2024. Rp13.66 trillion, representing 3.93% growth compared to Angka pertumbuhan ini lebih baik dari industri yang malah 2024. The growth rate was better than the industry that terkontraksi 0,01%. Penyaluran pembiayaan baru sebesar was contracted by 0.01%. New financing disbursement of Rp9,25 triliun mencerminkan pendekatan pertumbuhan yang Rp9.25 trillion reflects a selective yet progressive growth selektif namun tetap progresif, sejalan dengan kebijakan approach, in line with industry policies that prioritize industri yang mengedepankan prinsip kehati-hatian. prudent principles. Meskipun terjadi tekanan terhadap profitabilitas akibat Despite pressure on profitability due to rising costs, CNAF peningkatan biaya, khususnya biaya bunga dan keuangan, maintained its net profit of Rp322.75 billion, amidst high- CNAF tetap membukukan laba bersih sebesar Rp322,75 miliar, interest regime in the first half of 2025. The revenue rose di tengah rejim suku bunga tinggi di paruh pertama tahun 2025. 9.31% to Rp2.23 trillion, exceeding the Rp1.88 trillion Pendapatan naik 9,31% menjadi Rp2,23 triliun, melampaui target set at the beginning of the year. CNAF's efficiency target Rp1,88 triliun yang ditetapkan pada awal tahun. Rasio ratio and capital structure remain at healthy levels, with a efisiensi dan struktur permodalan CNAF tetap berada pada controlled gearing ratio of 3.28 times, below the regulatory tingkat yang sehat, dengan gearing ratio terkendali dan berada threshold. di bawah ambang batas regulator, yaitu 3,28 kali. CNAF pun mempertahankan kualitas aset yang lebih baik Also, CNAF maintained better asset quality than the daripada industri, meski rasio pembiayaan bermasalah industry, despite a rise in its non-performing financing (NPF) meningkat menjadi 1,93% dengan turunnya (NPF) ratio to 1.93% with a general decline in purchasing kemampuan daya beli dan pembayaran secara umum. power and repayment capacity. Direksi memandang bahwa pencapaian utama CNAF The Board of Directors believes that CNAF's key pada tahun 2025 didorong oleh strategi yang tidak achievements in 2025 had been driven by a strategy bergantung kepada pembiayaan segmen kendaraan that does not rely solely on vehicle financing. This year, saja. Pada tahun ini, CNAF berupaya untuk beradaptasi CNAF continues to adapt to the situation, one of them by dengan situasi salah satunya dengan mengembangkan developing a product portfolio tailored to the needs of portofolio produk yang sesuai dengan kebutuhan pasar, the markets, namely by launching the Ijarah Muntahiyah yaitu meluncurkan pembiayaan Ijarah Muntahiyah Bittamlik Bittamlik (IMBT) financing, Hajj portion financing, gold (IMBT), pembiayaan porsi haji, emas dan properti. financing, and property refinancing. Pembiayaan IMBT, produk refinancing berbasis syariah, IMBT financing, a Sharia-compliant refinancing product, yang baru diluncurkan pada bulan Juli 2025, telah launched in July 2025, has successfully recorded receivables berhasil membukukan piutang sekitar Rp60 miliar. Produk of approximately Rp60 billion. This product targets Bank ini menyasar konsumen Islami Bank CIMB Niaga yang CIMB Niaga Islamic customers who need multi-purpose membutuhkan pembiayaan multiguna. Pada tahun ini juga, financing. This year, CNAF's hajj portion financing is also pembiayaan porsi haji di CNAF kini dilengkapi dengan complemented by bridging financing provided to Hajj bridging financing yang diberikan kepada biro-biro haji bureaus to secure hajj quotas, as well as Hajj Plus financing untuk mengamankan kuota haji, serta haji plus untuk for affluent customers. CNAF has also reactivated the nasabah-nasabah affluent. CNAF juga mereaktivasi haji regular hajj (CNAF Haji), which was launched in 2021. These reguler (CNAF Haji) yang sudah diluncurkan sejak tahun Hajj products have generated approximately Rp20 billion 2021. Produk-produk haji ini sudah berhasil membukukan this year alone. sekitar Rp20 miliar pada tahun ini. Untuk melayani segmen payroll yang sangat potensial, To serve the highly potential payroll segment, namely yaitu nasabah CIMB Niaga yang bekerja sebagai karyawan CIMB Niaga employees who receive their salaries through dan mendapatkan gajinya melalui Bank CIMB Niaga, CNAF CIMB Niaga Bank, CNAF offers property and gold-based menerbitkan pembiayaan berbasis properti dan emas. financing. With these two products, employees are Dengan kedua produk ini, karyawan pun diharapkan dapat expected to have a secure and long-term investment. memiliki investasi yang aman dan jangka panjang. 44 Laporan Tahunan 2O25
Page 45
CIMB NIAGA FINANCE MANAGEMENT REPORT
Untuk memasarkan produk-produk yang variatif ini, CNAF To market these diverse products, CNAF employs a
menggunakan strategi cross-selling dengan grup CIMB significant cross-selling strategy with the CIMB Niaga group.
Niaga secara signifikan. Cabang-cabang CIMB Niaga yang CIMB Niaga branches throughout Indonesia have sufficient
ada di seluruh Indonesia memiliki pemahaman yang cukup knowledge to direct customers in need of financing to
untuk mengarahkan nasabah-nasabah yang membutuhkan CNAF. Furthermore, digitally, Octo Mobile, CIMB Niaga's
pembiayaan multiguna kepada CNAF. Selain itu, secara consumer app, has a feature that connects CNAF to CNAF
digital, Octo Mobile, aplikasi konsumen CIMB Niaga products, keeping CNAF at their fingertips.
memiliki fitur yang menghubungkannya dengan produk-
produk CNAF, sehingga CNAF selalu berada dalam
genggaman mereka.
Selain itu, melihat pasar ritel yang makin signifikan, CNAF Furthermore, recognizing the increasingly significant
melakukan penguatan strategi melalui pembentukan tim retail market, CNAF has strengthen its strategy through
pemasaran baru berbasis komisi yang fokus pada penjualan the establishment of a new commission-based marketing
langsung (direct sales) kepada konsumen. Langkah ini team that focuses its sales to consumers directly (direct
merupakan bagian dari upaya Perseroan memperluas sales). The step is a part of the Company’s effort to widen its
jangkauan pasar sekaligus meningkatkan efektivitas akuisisi market and to improve effectiveness in the retail financing
pembiayaan ritel. acquisition.
Di sisi lain, tim B2B tetap diperkuat guna mengoptimalkan Meanwhile, its B2B team, continues to be strengthen to
kerjasama dengan mitra strategis termasuk showroom dan optimize partnerships with strategic partners, including
biro haji. Penguatan tersebut dilakukan melalui peningkatan showrooms and hajj agencies. The strengthening acts
kompetensi yang relevan sehingga tim mampu memberikan is done through relevant competency development to
nilai tambah secara profesional dan berdaya saing. enable the team to provide value-added in professional
and competitive manners.
Tahun ini, pencapaian utama CNAF adalah keberhasilan This year, CNAF’s key achievement is its successful
dalam menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan maintenance of growth and quality balance. The
kualitas. Strategi selective financing yang dijalankan secara consistently implemented selective financing strategy not
konsisten tidak hanya menjaga profil risiko CNAF, tetapi only maintains CNAF’s risk profile but also strengthens
juga memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan stakeholder confidence amidst economic uncertainty. This
di tengah ketidakpastian ekonomi. Hal ini sejalan dengan aligns with the OJK policy direction, which encourages the
arah kebijakan OJK yang mendorong industri pembiayaan financing industry to strengthen fundamentals and diversify
untuk memperkuat fundamental dan diversifikasi risks. This achievement received appreciation from the
risiko. Pencapaian ini mendapat apresiasi dari lembaga Fitch Indonesia rating agency which raised CNAF's rating
pemeringkat Fitch Indonesia yang menaikkan peringkat from AA+(idn) to AAA to reflect our repayment capacity
CNAF dari AA+(idn) menjadi AAA untuk mencerminkan and agility in business.
kemampuan bayar kami dan agility di dalam bisnis.
Transformasi digital tetap menjadi salah satu pilar utama Digital transformation continues to be one of the key pillars
dalam strategi CNAF. Tahun ini, aplikasi CNAF Mobile of CNAF’s strategy. This year, CNAF Mobile application has
telah dilengkapi dengan fitur-fitur yang informatif bagi been equipped with informative features for customers and
nasabah, serta mempercepat proses persetujuan melalui accelerated the approval process by connecting with an
keterhubungan dengan verifikator yang semakin banyak, increasing number of verifiers, such as PLN (State Electricity
seperti PLN dan Telkom serta BPJS. Ini mengurangi Company), Telkom (State Telecommunication Company),
kebutuhan akan kelengkapan dokumen yang harus and BPJS (Social Security Agency). This reduces the need
diserahkan langsung oleh konsumen, sehingga memberikan for complete documents to be submitted directly by
pengalaman konsumen yang semakin seamless. consumers, ensuring a more seamless customer experience.
Transformasi digital juga terjadi pada proses internal, Digital transformation has also occurred in internal processes,
dimana saat ini tim sales dapat memantau proses aktivitas where sales teams can now easily monitor acquisition
akuisisi dengan mudah dan tim collection dapat me-review activities and collections teams can review existing portfolios.
portofolio yang ada. Proses internal juga makin banyak Internal processes are also increasingly utilizing web-based
menggunakan Robotic Process Automation (RPA) berbasis Robotic Process Automation (RPA), improving the efficiency
2O25 Annual Report 45
Page 46
LAPORAN MANAJEMEN CIMB NIAGA FINANCE web yang meningkatkan efisiensi proses-proses internal, of internal processes, such as action approvals. Strengthening seperti persetujuan tindakan. Perkuatan pengamanan data personal data security and preventing intrusion also pribadi dan penyusupan juga terus menjadi fokus perbaikan continues to be a focus of sustainable improvement within keberlanjutan di dalam strategi digitalisasi CNAF. CNAF's digitalization strategy. Di samping itu, transformasi sumber daya manusia juga Besides, the transformation in the human resources is also menjadi fokus strategis Direksi sepanjang tahun 2025. a strategic focus of the Board of Directors throughout 2025. Penguatan akan kualitas dan pengembangan talenta, Strengthening quality and talent development, digital kapabilitas digital, dan budaya kinerja diyakini akan menjadi capabilities, and a performance culture is believed to be fondasi penting bagi kemampuan CNAF dalam menangkap a crucial foundation for CNAF's ability to capture future peluang pertumbuhan di masa mendatang. CNAF juga growth opportunities. CNAF also consistently participates konsisten berpartisipasi dalam penguatan kesadaran akan in strengthening awareness of financing potential and risks potensi dalam pembiayaan dan risikonya melalui berbagai through various financial literacy activities aimed at financial kegiatan literasi keuangan yang mengarah kepada inklusi inclusion for communities in CNAF's operational areas. keuangan kepada masyarakat di area operasional CNAF. Penerapan strategi yang seimbang dan pencapaian kinerja The implementation of a balanced strategy and berkontribusi di dalam reputasi CNAF khususnya di pasar performance achievements have contributed to CNAF’s modal. Sukuk Berkelanjutan Wakalah Bi Al-Istitsmar fase II dan Shelf-Registered Sukuk Wakalah Bi Al-Istitsmar second III tahun 2025 yang diterbitkan CNAF dengan nilai masing- and third phases in 2025, with a value of Rp1.6 trillion and masing Rp1,6 triliun dan Rp1,5 triliun telah diserap oleh Rp1.5 trillion, respectively, which were quickly absorbed by pasar dengan cepat. Peringkat sukuk baru tersebut adalah the market. The new sukuks were rated AA+(idn) at the time AA+(idn) pada saat prospektus diterbitkan, dan dinaikkan of the prospectus’ publication, and were upgraded to AAA menjadi AAA (idn) pada November 2025 dengan outlook (idn) in November 2025 with a stable outlook to reflect the stabil untuk mencerminkan rendahnya risiko gagal bayar. low risk of default. Melalui berbagai inisiatif, kami memastikan semua strategi Through diverse initiatives, we ensured that all strategies berjalan dengan lancar, sesuai dengan dinamika industri ran smoothly, aligned with the industry dynamics we yang dihadapi, menangkap peluang yang tersedia serta faced, captured available opportunities, and mitigated all mampu memitigasi semua risiko yang muncul. Dengan emerging risks. With these achievements, CNAF maintained pencapaian-pencapaian tersebut, CNAF mempertahankan a solid asset and equity position at Rp11.46 trillion and posisi aset dan ekuitas tetap kokoh di Rp11,46 triliun dan Rp2.54 trillion, as well as a favorable return on assets and Rp2,54 triliun, serta rasio imbal hasil aset dan imbal hasil return on equity ratio of 3.36% and 12.95%, although still ekuitas yang baik, di 3,36% dan 12,95%, walau masih di below target. bawah target. PROSPEK USAHA DAN TARGET 2026 BUSINESS PROSPECTS AND TARGETS FOR 2026 Memasuki tahun 2026, CNAF mempertahankan pandangan Entering 2026, CNAF maintains a conservative outlook yet yang konservatif namun antisipatif terhadap peluang- anticipative towards opportunities. CNAF is positioning peluang. CNAF memposisikan diri untuk mencapai itself for sustainable growth, amidst many challenges pertumbuhan yang berkelanjutan di tengah sejumlah risiko both external and internal to the industry. baik dari eksternal maupun internal industri. Dari sisi eksternal, kami menyadari bahwa industri Externally, we recognize that the motor vehicle financing pembiayaan kendaraan bermotor pada tahun 2026 industry will still face several challenges in 2026, including masih akan menghadapi sejumlah tantangan, antara lain fluctuations in consumer purchasing power, interest rate fluktuasi daya beli masyarakat, dinamika suku bunga, serta dynamics, and shifts in consumer preferences. However, pergeseran preferensi konsumen. Namun demikian, kami we believe that domestic economic stability, continued menilai bahwa stabilitas ekonomi domestik, kesinambungan mobility needs, and growth prospects in the motor vehicle kebutuhan mobilitas, serta prospek pertumbuhan pada segment, particularly electric vehicles, still provide room segmen kendaraan bermotor, khususnya kendaraan listrik, for CNAF to record selective financing growth. tetap memberikan ruang bagi CNAF untuk mencatatkan pertumbuhan pembiayaan secara selektif. 46 Laporan Tahunan 2O25
Page 47
CIMB NIAGA FINANCE MANAGEMENT REPORT
Sejalan dengan proyeksi Bank Indonesia yang In line with Bank Indonesia’s projected economic growth
memperkirakan pertumbuhan ekonomi nasional sekitar of around 5.33% in 2026, supported by increased
5,33% pada tahun 2026, didukung oleh peningkatan consumption and credit distribution, we view demand for
konsumsi dan penyaluran kredit, kami memandang bahwa consumer financing, including motor vehicle financing,
permintaan terhadap pembiayaan konsumen, termasuk as having positive prospects. Indonesia’s demographic,
pembiayaan kendaraan bermotor, memiliki prospek yang with its growing middle class, further strengthens our
positif. Kondisi demografis Indonesia dengan basis kelas confidence in the sustainability of financing demand in
menengah yang terus berkembang turut memperkuat the medium to long term.
keyakinan kami terhadap keberlanjutan permintaan
pembiayaan dalam jangka menengah hingga panjang.
Dalam merespons peluang dan tantangan tersebut, strategi In response to these opportunities and challenges,
CNAF pada tahun 2026 difokuskan pada penguatan kualitas CNAF’s 2026 strategy focuses on strengthening financing
pembiayaan, optimalisasi portofolio, serta pemanfaatan quality, optimizing its portfolio, and leveraging end-to-
digitalisasi proses bisnis secara end-to-end. Kami akan end business process digitalization. We will continue to
terus menerapkan pendekatan selective financing dengan implement a selective financing approach, taking into
memperhatikan profil risiko nasabah dan segmen pasar, account customer risk profiles and market segments, to
guna menjaga kualitas aset di tengah potensi volatilitas maintain asset quality amid potential economic volatility.
ekonomi. Penguatan manajemen risiko menjadi prioritas Strengthening risk management is a top priority to
utama untuk mengantisipasi kemungkinan peningkatan anticipate potential increases in credit risk in line with
risiko kredit seiring dengan siklus industri. industry cycles.
Di sisi pendanaan, kami memandang positif suku bunga On the funding side, we view the benchmark interest
acuan yang sudah cukup rendah. Kami pun telah melihat rate positively, which is already quite low. We also see
adanya potensi likuiditas yang makin besar di tahun 2025. the potential for greater liquidity in 2025. This potential
Potensi ini mendorong biaya pendanaan yang lebih kecil, will drive lower funding costs, especially given CNAF's
apalagi dengan peringkat CNAF yang sudah sangat tinggi. already very high rating. We continue to analyze our
Kami terus menganalisa opsi-opsi pendanaan yang kami funding options, including joint financing for CIMB Niaga
miliki, termasuk di dalamnya joint financing untuk nasabah Bank customers and funding from around 30 banks. We
Bank CIMB Niaga serta pendanaan yang dapat kami seleksi will also further explore conventional bond issuance
dari sekitar 30 bank. Kami juga akan lebih exploratory options in the capital markets and Cross Currency Swaps
terhadap opsi penerbitan obligasi konvensional di pasar (CCS). Also, we are analyzing the possibility of offshore
modal serta Cross Currency Swap (CCS). Serta, kami juga financing, in collaboration with our parent company,
sedang menganalisa kemungkinan offshore financing, either through bilateral, syndicated, or bond issues in
bekerja sama dengan induk kami, baik secara bilateral, top funding countries, including Taiwan, Japan, and
sindikasi maupun obligasi ke negara-negara pendana Singapore.
terbaik, termasuk Taiwan, Jepang dan Singapura.
Di sisi digital, kami terus memastikan perkembangan yang On the digital side, we continue to ensure developments
memberikan pengalaman konsumen terbaik. Di tahun 2026, that provide the best customer experience. By 2026,
rencananya konsumen sudah dapat melakukan live update we plan to enable customers to keep live updates on
terhadap proses approval dan pelunasan lewat CNAF Mobile. their approval and payment process via CNAF Mobile.
Sementara di sisi internal, tim sales dan tim collection akan Internally, our sales and collections teams will be able
dapat melakukan live update untuk semua proses terkait to receive live updates on all acquisition and collection
akuisisi dan collection. Digitalisasi juga akan menyentuh processes. Digitalization will also impact the monitoring
proses monitoring, di mana rencananya pada bulan process, with the planned launch of a Performance
September akan diluncurkan Performance Management Management System in September, enabling all levels of
System yang memungkinkan semua level manajemen management to monitor the activities and performance
memantau aktivitas dan kinerja setiap individu di bawahnya. of each individual under their control.
Kami merancang proyeksi usaha tahun 2026 secara We have designed a realistic and measurable business
realistis dan terukur, dengan menyeimbangkan upaya projection for 2026, balancing growth efforts with the
pertumbuhan dan penerapan prinsip kehati-hatian. Kami application of prudent principles. We are targeting stable
menargetkan pendapatan usaha dan laba usaha yang revenue and operating profit of Rp1.88 trillion and Rp552
2O25 Annual Report 47
Page 48
LAPORAN MANAJEMEN CIMB NIAGA FINANCE
stabil, yaitu masing-masing Rp1,88 triliun dan Rp552 miliar. billion, respectively. Profitability ratios are set at moderate
Rasio profitabilitas ditetapkan moderat, dengan tingkat levels, with returns on assets and equity of 5% and
pengembalian aset dan ekuitas sebesar 5% dan 16%. 16%, respectively. We were committed to consistently
Kami berkomitmen untuk menjalankan strategi yang telah executing our established strategies, maintaining
ditetapkan secara konsisten, menjaga disiplin manajemen disciplined risk management, and remaining adaptive to
risiko, serta tetap adaptif terhadap perubahan kondisi changing market and regulatory conditions, in order to
pasar dan regulasi, guna menciptakan nilai jangka panjang create long-term value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
LAPORAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION REPORT
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata kelola The Company is committed to implementing good
perusahaan yang baik dengan mengacu pada standar corporate governance, adhering to the highest standards
tertinggi serta praktik terbaik di industri. Perseroan and best practices in the industry. The Company believes
meyakini bahwa pencapaian kinerja yang berkelanjutan that achieving sustainable performance depends heavily
sangat bergantung pada konsistensi dan integritas dalam on the consistency and integrity of the application of
penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan di seluruh corporate governance principles across the organization.
lini organisasi.
Pada tahun ini, kami memastikan setiap permasalahan This year, we ensured that every important issue was
yang penting dan mendesak dibahas secara komprehensif discussed comprehensively in internal meetings with
dalam rapat-rapat internal dan rapat bersama Dewan the Board of Commissioners, to ensure the appropriate
Komisaris, untuk memastikan arah dan tindakan yang direction and actions were taken to address them. We
tepat diambil untuk penanganannya. Kami melakukan conducted ongoing outreach and cultural transformation
sosialisasi dan kegiatan-kegiatan transformasi budaya activities to ensure that good corporate governance was
yang berkesinambungan untuk memastikan tata kelola not only written in the guidelines, but also practiced in the
perusahaan yang baik tak hanya tertulis di dalam panduan, daily routine of every CNAF employee.
melainkan dijalankan di dalam aktivitas keseharian setiap
insan CNAF.
Kami menilai peran Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit We consider the roles of the Corporate Secretary and the
Internal CNAF sangat krusial dalam memastikan kepatuhan CNAF Internal Audit Unit to be crucial in ensuring compliance
terhadap peraturan-peraturan dan standar keuangan yang with relevant regulations and financial standards, as well as
relevan, serta memastikan setiap informasi tersampaikan ensuring that all information was communicated effectively
dengan baik kepada audiens yang tepat. to the appropriate.
Pada tahun ini, dengan pertimbangan kondisi perusahaan This year, taking into account the company’s condition
dan persetujuan para pemegang saham dalam RUPS and shareholder approval at the Annual General Meeting
Tahunan tanggal 11 April 2025, CNAF memiliki 1 anggota of Shareholders on April 11, 2025, CNAF has added one
Direksi tambahan yaitu Iris Savitri yang menjabat sejak 13 additional member of the Board of Directors, Iris Savitri, to
Juni 2025, efektif setelah lulus uji kelayakan dan kepatutan serve on June 13, 2025, effective after passing the fit and
(fit & proper test). Dengan demikian, susunan Direksi pada proper test. Therefore, the composition of the Board of
akhir tahun 2025 adalah sebagai berikut: Directors at the end of 2025 was as follows:
Presiden Direktur Ristiawan
President Director
M. Imron Rosyadi Nur, S.T.
Antonius H. Danurdoro
Direktur
Directors
Michael Angga
Iris Savitri
48 Laporan Tahunan 2O25
Page 49
CIMB NIAGA FINANCE MANAGEMENT REPORT
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING AND APPRECIATION
Akhirnya, seluruh jajaran Direksi mengucapkan syukur tak Finally, the entire Board of Directors would like to express
terhingga atas dukungan semua pihak yang melancarkan our deepest gratitude for the support of all parties who
perjalanan transformatif CNAF. Kami percaya bahwa have facilitated CNAF's transformative journey. We believe
semua pemangku kepentingan dengan caranya masing- that all stakeholders, in their respective ways, enable CNAF
masing memampukan CNAF untuk tumbuh berkelanjutan, to grow sustainably, create value for all, and achieve its
menciptakan nilai bagi semua, dan mencapai visi untuk menjadi vision of becoming the most profitable financing company
perusahaan pembiayaan paling menguntungkan di Indonesia. in Indonesia.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Ristiawan
Presiden Direktur / President Director
2O25 Annual Report 49
Page 50
LAPORAN MANAJEMEN CIMB NIAGA FINANCE
Dewan Komisaris mengapresiasi pencapaian berkat
agility dan kreativitas CNAF dalam menghadapi
' dinamika industri, antara lain dengan strategi collection
dan diversifikasi produk yang menarik.
The Board of Commissioners appreciates the
achievement due to CNAF’s agility and creativity in
facing the industry dynamics with collection strategy
and attractive product diversification.
LANI
DARMAWAN
Presiden Komisaris / President Commissioner
50 Laporan Tahunan 2O25
Page 51
CIMB NIAGA FINANCE MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS [SEOJK 2.d]
PARA PEMEGANG SAHAM YANG KAMI HORMATI, OUR RESPECTED SHAREHOLDERS,
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners has carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengawasan out its oversight duties and responsibilities, regarding
terhadap kinerja Direksi. Di tahun ini kami fokus pada the performance of the Board of Directors. This year, we
upaya Direksi untuk menjadikan operasi Perseroan makin focused on the Board of Directors’ efforts to streamline,
sederhana, makin cepat dan makin baik guna meningkatkan accelerate, and improve the Company’s operations to
pengalaman nasabah agar makin seamless. Seluruh upaya improve customer experience to be more seamless. All
ini telah membuahkan hasil yang menggembirakan: of these efforts have yielded encouraging results: CNAF
posisi CNAF tetap kuat di industri pembiayaan dan di remained strong in the financing industry and among
mata nasabah, yang dibuktikan dengan pangsa pasar customers, proven by its motor vehicle financing market
pembiayaan kendaraan bermotor naik menjadi 6,11%, share that increased to 6.11%, keeping its performance
mempertahankan kinerja yang sehat dan rasio kualitas aset healthy, and better quality assets ratio than the industry’s.
yang masih lebih baik dibandingkan industri.
Melalui Laporan Tahunan ini, kami akan menyampaikan In this Annual Report, we are reporting the implementation
laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan of the Board of Commissioners’ duties and responsibilities in
Komisaris dalam mengawasi kinerja Perseroan selaras overseeing the Company’s performance in accordance with
dengan Anggaran Dasar dan arahan Rapat Umum the Articles of Association and the directives of the General
Pemegang Saham (RUPS), yang diwujudkan melalui Meeting of Shareholders (GMS), which were realized
berbagai kegiatan selama tahun 2025. Kami juga through various activities throughout 2025. We will also
akan menyampaikan penilaian kami terhadap kinerja present our assessment of the performance of the Board
Direksi dan Perseroan sepanjang tahun buku yang of Directors and the Company throughout the fiscal year,
mencakup antara lain, kinerja operasional dan keuangan, including among other things, operational and financial
pengawasan terhadap implementasi strategi, prospek performance, oversight of strategy implementation,
usaha yang disusun Direksi serta penerapan tata kelola business prospects prepared by the Board of Directors, and
perusahaan. the implementation of good corporate governance.
PANDANGAN ATAS INDUSTRI PEMBIAYAAN DAN OUTLOOK ON THE FINANCING INDUSTRY AND
KINERJA PERSEROAN TAHUN 2025 COMPANY PERFORMANCE IN 2025
Industri pembiayaan di Indonesia pada tahun 2025 The Indonesian financing industry in 2025 demonstrated
menunjukkan kinerja yang positif namun moderat, positive but moderate performance, reflecting the dynamics
mencerminkan dinamika ekonomi domestik dan permintaan of the domestic economy and changing consumer demand.
konsumen yang terus berubah. Pembiayaan multifinance Multifinance financing in 2025, as of August, only grew
tahun 2025, hingga bulan Agustus, hanya menunjukkan 1.26%, reaching Rp505.59 trillion. This figure is relatively
pertumbuhan 1,26% dengan nilai Rp505,59 triliun. Angka low compared to the 6.92% growth rate in 2024.
ini tergolong rendah bila dibandingkan dengan tingkat
pertumbuhan tahun 2024 yang mencapai 6,92%.
Tipisnya pertumbuhan ini dikontribusikan pula oleh The slight growth was also contributed by a decline in motor
penurunan volume penjualan kendaraan bermotor, vehicle sales volume, that has been to primary contributor
yang selama ini menjadi kontributor utama bagi industri to the multifinance financing. Besides, the weakening
pembiayaan. Selain itu, pelemahan daya beli masyarakat dan purchasing power and the issue of increased motor vehicle
isu akan peningkatan pembayaran pajak kendaraan bermotor relevant taxes were also cause pressures to the demand of
turut memberikan tekanan terhadap permintaan pembiayaan. financing.
2O25 Annual Report 51
Page 52
LAPORAN MANAJEMEN CIMB NIAGA FINANCE Dengan mempertimbangkan perkembangan ekonomi In considerations to the economic developments dan khususnya industri pembiayaan sepanjang tahun 2025 particularly in the financing industry, throughout 2025, we ini, kami menilai bahwa Direksi berhasil menunjukkan assessed that the Board of Directors has demonstrated kepemimpinan yang solid dan efektif dalam mengelola solid and effective leadership in managing the Company as Perseroan, serta berhasil menjaga kinerja Perseroan tetap well as keeping the Company’s performance to stay healthy sehat dan berkelanjutan. and sustainable. Tahun ini, Perseroan telah meningkatkan pangsa pasar This year, the Company increased its market share in motor atas pembiayaan kendaraan bermotor menjadi 6,11% vehicle financing to 6.11% from 5%, with total assets under dari 5%, dengan total aset kelolaan Rp13,66 triliun, naik management of Rp13.66 trillion, a 3.93% increase compared 3,93% dibandingkan tahun 2024 . Penyaluran pembiayaan to 2024. Financing disbursement remained above Rp9 masih tetap di atas Rp9 triliun, meski mengalami sedikit trillion, although experienced a decreased due to industry penurunan sebagai dampak dari tekanan industri. Dewan pressures. The Board of Commissioners appreciates the Komisaris mengapresiasi pencapaian ini berkat agility dan achievement due to CNAF’s agility and creativity in facing kreativitas CNAF dalam menghadapi dinamika industri, the industry dynamics with collection strategy and attractive antara lain dengan strategi collection dan diversifikasi product diversification. produk yang menarik. Perseroan masih mencatatkan laba bersih sebesar Rp322,75 The Company still recorded a net profit of Rp322.75 billion. miliar. Kenaikan pendapatan yang disertai dengan kenaikan The increase in revenue by a larger increase in costs, biaya yang lebih besar khususnya dari biaya beban bunga particularly from interest and finance costs, contributed dan keuangan, menjadi kontributor terhadap kontraksi laba to this year’s profit contraction. This BOPO ratio, although tahun ini. Rasio BOPO, meski meningkat, tapi tetap berada increasing, remain within a safe threshold of 48.50%. di dalam ambang yang aman, yaitu 48,50%. Dewan Komisaris memandang bahwa posisi keuangan The Board of Commissioners sees the Company's current Perseroan saat ini kokoh, dengan aset Rp11,46 triliun dan financial position is solid, with assets of Rp11.46 trillion and ekuitas Rp2,54 triliun. Gearing ratio yang menunjukkan equity of Rp2.54 trillion. The gearing ratio, indicating the kekuatan struktur modal masih tetap berada di tingkat baik, strength of the capital structure, remains at a healthy level yaitu 3,36 kali. Direksi telah mengelola risiko dengan baik of 3.36 times. The Board of Directors has managed risk well, yang nampak dari rasio pembiayaan bermasalah bruto as evidenced by the gross non-performing financing (NPF) (NPF bruto) 1,93%. ratio of 1.93%. Di tengah tantangan yang harus dihadapi pada tahun Amidst the challenges to be faced in 2025, we believe 2025, kami memandang bahwa Perseroan tetap mampu the Company be able recorded strong profitability mencatatkan kinerja profitabilitas yang baik, dengan rasio performance, with return on assets and return on equity imbal hasil aset dan rasio imbal hasil ekuitas sebesar 3,36% ratios of 3.36% and 12.95%. These ratios, while lower than dan 12,95%. Rasio ini, meski turun dibandingkan tahun 2024, but still above the industry’s average. 2024, namun tetap di atas rata-rata industri. Pencapaian-pencapaian tersebut menunjukkan ketahanan The achievements demonstrating the Company’s strong Perseroan yang tidak lepas dari implementasi strategi resilience within the industry are inextricably linked to the yang dilakukan oleh Direksi sepanjang tahun 2025. Direksi Board of Directors’ strategic implementation throughout memanfaatkan berbagai peluang yang ada serta didukung 2025. The Board of Directors utilized all available dengan transformasi digital yang menawarkan pengalaman opportunities and supported by digital transformation, nasabah dalam bertransaksi dengan terus meningkatkan which offers a superior customer experience in transactions, kualitas dan keamanan teknologi digital Perseroan agar by continuously improving the quality and security of the makin cepat, mudah dan sederhana, termasuk pada proses Company’s digital technology to make it faster, easier, collection seperti predictive dialer dan CNAF partner and simpler, including in collection process such as the mobile. predictive dialer and CNAF partner mobile. Direksi juga memanfaatkan sinergi dengan induk usaha, The Board of Directors also utilized synergies with its parent Bank CIMB Niaga, yang telah memiliki basis nasabah yang company, Bank CIMB Niaga, which already has a broad luas dan loyal. Dengan strategi cross-selling dan berbagai and loyal customer base. Through cross-selling strategy 52 Laporan Tahunan 2O25
Page 53
CIMB NIAGA FINANCE MANAGEMENT REPORT
inisiatif lain, sinergi ini menguntungkan kedua pihak, dan and various other initiatives, this synergy benefits both
turut menjadi kontributor kinerja Perseroan yang patut parties and also becomes a considerable contributor to the
diperhitungkan. Company’s performance.
Sebagai bagian dari upaya memperkuat keberlanjutan As part of efforts to strengthen the Company's long-
Perseroan dalam jangka panjang, Dewan Komisaris term sustainability, the Board of Commissioners views
memandang bahwa penetapan pilihan pasar yang that establishing more sustainable market choices
lebih berkelanjutan serta penguatan kualitas sumber and strengthening the quality of human resources are
daya manusia merupakan langkah strategis yang tepat. appropriate strategic steps. The Company’s financing
Fokus pembiayaan Perseroan kepada kendaraan ramah focus on environmentally friendly vehicles is inline with
lingkungan selaras dengan meningkatnya kesadaran the increasing public and government awareness of the
masyarakat dan pemerintah akan pentingnya kendaraan importance of vehicles that support sustainability. On the
yang mendukung keberlanjutan. Di sisi lain, perubahan other hand, changing mindsets and the ongoing digital
cara berpikir serta transformasi digital yang terus transformation require young talent who are dynamic
bergerak membutuhkan talent-talent muda yang dinamis and eager to develop competencies that are inline with
dan memiliki semangat untuk terus mengembangkan technological developments.
kompetensi seiring dengan perkembangan teknologi.
Dewan Komisaris sepakat bahwa strategi-strategi ini telah The Board of Commissioners agrees that these strategies
diimplementasikan Direksi dengan baik sehingga menjadi have been implemented effectively by the Board of
fondasi yang kuat bagi daya tahan Perseroan di tahun 2025 Directors providing a strong foundation for the Company’s
dan ke depan. resilience in 2025 and beyond.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA DAN TARGET OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS AND TARGETS SET
YANG DITETAPKAN UNTUK 2026 FOR 2026
Dewan Komisaris telah menelaah secara seksama The Board of Commissioners has carefully reviewed
prospek usaha tahun 2026 yang disusun oleh Direksi the 2026 business prospects prepared by the Board of
dengan mempertimbangkan kondisi makroekonomi, Directors, taking into account macroeconomic conditions,
perkembangan industri pembiayaan, serta dinamika pasar developments in the financing industry, and dynamics of
kendaraan bermotor. Dewan Komisaris menilai bahwa the motor vehicle market. The Board of Commissioners
proyeksi tersebut disusun secara realistis dan terukur, believes that these projections are realistic and
dengan memperhatikan keseimbangan antara peluang measurable, balancing growth opportunities with the
pertumbuhan dan prinsip kehati-hatian. principle of prudence.
Dari sisi eksternal, prospek industri pembiayaan kendaraan Externally, the prospects for the motor vehicle financing
bermotor pada tahun 2026 diperkirakan masih menghadapi industry in 2026 are expected to continue to face risks,
risiko, antara lain fluktuasi daya beli masyarakat, dinamika including fluctuations in purchasing power, interest rate
suku bunga, serta perubahan preferensi konsumen. Namun dynamics, and changes in consumer preferences. However,
demikian, Dewan Komisaris memandang bahwa kepercayaan the Board of Commissioners believes that the restored
konsumen yang pulih akan menjadi pendorong bagi kenaikan consumer confidence will drive the increase in purchasing
daya beli, stabilitas ekonomi domestik, keberlanjutan power, domestic economic stability, sustainable mobility
kebutuhan mobilitas, serta potensi pertumbuhan segmen needs, and the potential growth of the two-wheeled
kendaraan roda dua dan kendaraan niaga ringan tetap vehicle and light commercial vehicle segments continue
membuka peluang bagi permintaan pembiayaan. to offer opportunities for demands for financing.
Dewan Komisaris menilai bahwa strategi Direksi yang The Board of Commissioners believes that the Board
menitikberatkan pada penguatan kualitas pembiayaan, of Directors’ strategy which emphasizes strengthening
optimalisasi portofolio, serta pemanfaatan digitalisasi financing quality, optimizing the portfolio, and utilizing digital
proses bisnis merupakan langkah yang tepat untuk menjaga business processes, is the right step to maintain sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan. Dewan Komisaris berharap growth. The Board of Commissioners hopes that the Board
agar Direksi dapat terus mengeksplorasi diversifikasi produk di of Directors can continue to explore product diversification
luar pembiayaan kendaraan roda empat, seperti pembiayaan beyond 4-wheeled vehicle financing, such as Hajj portion
porsi haji dan emas yang memiliki peluang besar. financing and gold financing, which have huge potential.
2O25 Annual Report 53
Page 54
LAPORAN MANAJEMEN CIMB NIAGA FINANCE Di sisi pendanaan, Dewan Komisaris memandang bahwa On the funding side, the Board of Commissioners views that tahun 2026 CNAF dapat mengambil manfaat dari likuiditas in 2026 CNAF can benefit from greater liquidity through yang makin besar melalui seleksi opsi pendanaan yang the selection of good funding options that can reduce baik yang dapat menurunkan biaya pendanaan. Selain funding costs. Furthermore, the Board of Commissioners itu, Dewan Komisaris mengapresiasi fokus Direksi pada appreciates the Board of Directors’ focus on operational efisiensi operasional, penguatan tata kelola perusahaan, efficiency, strengthening corporate governance, and serta kepatuhan terhadap ketentuan regulator. Upaya compliance with regulatory requirements. These efforts tersebut diyakini akan mendukung ketahanan Perseroan were believed to support the Company’s resilience and sekaligus memperkuat daya saing di tengah kompetisi strengthen its competitiveness amidst increasingly fierce industri yang semakin ketat. industry competition. Dengan mempertimbangkan berbagai faktor tersebut, Taking these various factors into consideration, the Board Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan memiliki of Commissioners believes that the Company has positive prospek usaha yang positif dan berkesinambungan pada and sustainable business prospects in 2026, provided the tahun 2026, dengan catatan Direksi secara konsisten Board of Directors consistently implements established menjalankan strategi yang telah ditetapkan, menjaga strategies, maintains disciplined risk management, and disiplin manajemen risiko, serta responsif terhadap respond to changing market and regulatory conditions. perubahan kondisi pasar dan regulasi. PANDANGAN ATAS IMPLEMENTASI TATA KELOLA OUTLOOK ON CORPORATE GOVERNANCE PERUSAHAAN TAHUN 2025 IMPLEMENTATION IN 2025 Kami meyakini bahwa penerapan tata kelola perusahaan We believe that the implementation of good corporate yang baik merupakan landasan utama dalam mengarahkan governance is a primary foundation in guiding the Company Perseroan mencapai tujuannya, khususnya dalam proses to achieve its goals, especially on a transformative process transformasi guna menciptakan nilai tambah yang to create sustainable value-added. Therefore, we have berkelanjutan. Karena itu, kami telah melaksanakan fungsi monitored the implementation of corporate governance pengawasan atas implementasi tata kelola perusahaan and have observed that the practices of corporate dan menilai bahwa praktik tata kelola di lingkungan governance in the Company’s environment has been Perseroan telah terselenggara dengan baik. implemented adequately. Dalam menjalankan fungsi pengawasan tersebut, kami In doing the oversight function, we are assisted by the dibantu oleh Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko Audit Committee and the Risk Monitoring Committee, yang sepanjang tahun 2025 telah menjalankan perannya which in 2025 have played their roles effectively. With both secara efektif. Bersama kedua komite tersebut, Dewan committees, the Board of Commissioners had evaluated Komisaris melakukan evaluasi atas sistem pengendalian the Company's internal control and risk management internal dan sistem manajemen risiko Perseroan. systems. Based on the evaluation results, both systems Berdasarkan hasil evaluasi, kedua sistem tersebut dinilai were assessed as having been effective in providing an telah berjalan efektif dalam memberikan mekanisme early warning mechanism to related units. Many challenges peringatan dini kepada unit-unit terkait. Berbagai faced by the Company throughout 2025 had been tantangan yang dihadapi Perseroan sepanjang 2025 dapat identified early through the existed internal control and diidentifikasi secara dini melalui sistem pengendalian risk management systems, and the Board of Directors had internal dan manajemen risiko yang ada dan kemudian established appropriate risk mitigations steps. Direksi telah menyusun langkah-langkah mitigasi risiko yang tepat. Prinsip-prinsip tata kelola yang baik (GCG), yaitu etika, The principles of good governance (GCG), namely ethics, transparansi, akuntabilitas dan keberlanjutan telah transparency, accountability, and sustainability, have been dilaksanakan oleh seluruh bagian Perseroan. Kegiatan implemented by all levels of the Company. Socialization sosialisasi untuk meningkatkan kesadaran prinsip-prinsip activities to raise awareness of these principles, as well ini, serta sistem pelaporan terhadap pelanggaran telah as a reporting system for violations, have effectively efektif untuk memperkuat internalisasi budaya tata kelola strengthened the internalization of a culture of good yang baik di dalam setiap insan Perseroan, termasuk governance within every employee of the Company, budaya anti korupsi dan anti gratifikasi. including a culture of anti-corruption and anti-gratification. 54 Laporan Tahunan 2O25
Page 55
CIMB NIAGA FINANCE MANAGEMENT REPORT
Sepanjang tahun, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout the year, the Board of Commissioners and
membahas isu-isu yang krusial dan penting melalui the Board of Directors discussed crucial and important
rapat-rapat yang terdokumentasi dengan baik. Dewan issues through well-documented meetings. The Board of
Komisaris telah memberikan arahan dan nasihat kepada Commissioners provided direction and advice to the Board
Direksi, termasuk di antaranya untuk peningkatan kualitas of Directors, including on improving the quality of financial
laporan keuangan. reporting.
Di tahun 2025, Dewan Komisaris, berdasarkan rekomendasi In 2025, the Board of Commissioners, based on the
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menambah recommendation of the Nomination and Remuneration
anggota Dewan yaitu Jeffrey Kairupan sebagai Komisaris Committee had added a member of the Board, namely Jeffrey
Independen. Hadirnya beliau akan semakin memperkuat Kairupan as an Independent Commissioner. His presence will
kualitas tata kelola Perseroan. Dengan perubahan further strengthen the quality of the Company's governance. With
tersebut, susunan Dewan Komisaris pada 31 Desember these changes, the Board of Commissioners as of December 31,
2025 dan hingga laporan ini diterbitkan adalah: 2025, and as of the publication of this report is as follows:
Presiden Komisaris Lani Darmawan
President Commissioner
Koei Hwei Lien
Komisaris
Commissioner
Noviady Wahyudi
Serena K. Ferdinandus
Hidayat Dardjat Prawiradilaga
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Jeffrey Kairupan
(Efektif sejak tanggal 24 Maret 2025)
(Effective since March 24, 2025)
PENUTUP CLOSING
Melalui Laporan Tahunan ini kami ingin menyampaikan Through this Annual Report, we would like to express our
apresiasi kami yang sebesar-besarnya: pertama-tama deepest appreciation: first, to the Board of Directors and
kepada Direksi dan seluruh karyawan untuk kerja keras all employees for their hard work and loyalty in maintaining
dan loyalitas dalam mempertahankan kinerja tetap sehat; healthy performance; then, to our customers and business
kemudian kepada para nasabah dan mitra bisnis yang partners who, together, have formed a strong value chain
bersama-sama telah membentuk rantai nilai yang kuat and generated added value that benefits all; and finally,
dan menghasilkan nilai tambah yang bermanfaat bagi to all shareholders and other stakeholders who have
semua; dan terakhir kepada seluruh pemegang saham dan supported the Company in various ways as it undergoes
pemangku kepentingan lainnya yang dengan berbagai this valuable transformational process.
cara telah mendukung Perseroan untuk menjalani proses
transformatif yang berharga.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Lani Darmawan
Presiden Komisaris / President Commissioner
2O25 Annual Report 55
Page 56
CIMB NIAGA FINANCE
DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS
RISTIAWAN
Presiden Direktur
President Director
M. IMRON
ROSYADI NUR, S.T.
Direktur Director
IRIS SAVITRI
Direktur Director
MICHAEL ANGGA ANTONIUS H.
Direktur Director DANURDORO
Direktur Director
56
Page 57
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2O25
PERNYATAAN TANGGUNG
JAWAB LAPORAN TAHUNAN
2O25 OLEH DIREKSI
[SEOJK 2.j]
STATEMENT OF RESPONSIBILITY OF 2O25 ANNUAL REPORT
BY THE BOARD OF DIRECTORS
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT CIMB Niaga the 2025 Annual Report of PT CIMB Niaga Auto Finance has
Auto Finance Tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan been presented in its entirety and we are fully responsible
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan for the accuracy of the contents of the Annual Report.
Tahunan ini.
Tangerang Selatan, Maret 2026
South Tangerang, March 2026
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
RISTIAWAN M. IMRON ROSYADI NUR, ST
Presiden Direktur / President Director Direktur / Director
'N
MICHAEL ANGGA ANTONIUS H. DANURDORO IRIS SAVITRI
Direktur / Director Direktur / Director Direktur / Director
57
Page 58
CIMB NIAGA FINANCE
DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS
SERENA K.
NOVIADY WAHYUDI JEFFREY KAIRUPAN FERDINANDUS
Komisaris Commissioner Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
LANI DARMAWAN
Presiden Komisaris
President Commissioner
KOEI HWEI LIEN
Komisaris
Commissioner
HIDAYAT DARDJAT
PRAWIRADILAGA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
58
Page 59
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2O25
PERNYATAAN TANGGUNG
JAWAB LAPORAN TAHUNAN
2O25 OLEH DEWAN KOMISARIS
STATEMENT OF RESPONSIBILITY OF 2O25 ANNUAL REPORT [SEOJK 2.j]
BY THE BOARD OF COMMISSIONERS
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT CIMB Niaga the 2025 Annual Report of PT CIMB Niaga Auto Finance has
Auto Finance Tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan been presented in its entirety and we are fully responsible
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan for the accuracy of the contents of the Annual Report.
Tahunan ini.
Tangerang Selatan, Maret 2026
South Tangerang, March 2026
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
LANI DARMAWAN KOEI HWEI LIEN NOVIADY WAHYUDI
Presiden Komisaris Komisaris Komisaris
President Commissioner Commissioner Commissioner
SERENA K. HIDAYAT DARDJAT
FERDINANDUS PRAWIRADILAGA JEFFREY KAIRUPAN
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
59
Page 60
CIMB NIAGA FINANCE
GROWTH
Setiap orang berkeinginan
berevolusi menjadi
manusia yang lebih baik.
Belajar dari kesalahan,
menghadapi semua
tantangan, dan siap
beradaptasi di segala
situasi adalah proses
belajar untuk bertumbuh.
60
Page 61
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2O25
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
www.cnaf.co.id 61
Page 62
PROFIL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
INFORMASI UMUM PERUSAHAAN
CORPORATE GENERAL INFORMATION
Nama Perseroan [SEOJK 2.c.1]
PT CIMB Niaga Auto Finance (CIMB Niaga Finance)
Company Name
Tahun ini, Perseroan tidak This year, the Company did not
melakukan perubahan nama. change its name.
Jl. Bintaro Utama 9 Blok B9/I No.15 Kel. Pondok Pucung
Alamat Kantor [SEOJK 2.e.2]
Kec. Pondok Aren, Tangerang Selatan 15229 Indonesia
Office Address
+62 21 2788 1800 info@cnaf.co.id www.cnaf.co.id
Call Center 0804 1 09 09 09
Tanggal Pendirian
10 Desember 1981 December 10, 1981
Date of Establishment
Tanggal Re-branding
26 Agustus 2010 August 26, 2010
Date of Re-branding
Bidang Usaha Line of Business Perseroan Pembiayaan Multifinance Company
Pemeringkatan Perseroan Company Rating (National):
Peringkat Rating (Nasional): AAA (idn) dari AAA (idn) from Fitch Rating
Fitch Rating Indonesia Indonesia
Modal Dasar
Rp400.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor dan Ditempatkan
Rp120.000.000.000
Issued and Paid-up Capital
PT Bank CIMB Niaga Tbk 83,28 %
Kepemilikan Saham
Koperasi Jasa Karyawan PT CIMB Niaga Auto Finance Sejahtera 1,95%
Share Ownership
Lain-lain Others 14,77%
Akta Pendirian Perseroan No. 48 Deed of Company Establishment
tanggal 10 Desember 1981 dan No.48 dated December 10, 1981
diubah dengan Akta No. 80 pada and amended by Deeds No. 80
tanggal 16 Februari 1982 dan Akta dated February 16, 1982 and Deed
No. 50 pada tanggal 27 Oktober No. 50 dated October 27, 1982.
1982 kesemuanya yang dibuat Respectively, all made in front of
di hadapan Notaris di Jakarta, Notary in Jakarta, Frederik Alexander
Frederik Alexander Tumbuan, S.H. Tumbuan, S.H.
Akta Perubahan “Anggaran Dasar” The latest deed of amendment is the
terakhir adalah akta Pernyataan deed of Statement of Resolution of
Keputusan Rapat Umum the Extraordinary General Meeting of
Dasar Hukum Legal Basis Pemegang Saham Luar Biasa Shareholders of PT CIMB Niaga Auto
[SEOJK 2.e.3] [SEOJK 2.e.5] PT CIMB Niaga Auto Finance No.02 Finance No.02 dated April 1, 2024
tanggal 1 April 2024 yang dibuat made before Shasa Adisa Putrianti,
di hadapan Shasa Adisa Putrianti, S.H., M.Kn., a Notary in South
S.H., M.Kn., Notaris di Tangerang Tangerang, and has been received
Selatan, dan telah diterima dan and recorded in the SABH database
dicatatkan dalam database SABH in accordance with the Notification
sesuai dengan Surat Penerimaan Receipt Letter for the change of the
Pemberitahuan No. AHU- Articles of Association No. AHU-
AH.01.03-0084194 tanggal 5 April AH.01.03-0084194 dated April 5,
2024, serta telah didaftarkan dalam 2024, and has been registered in the
Daftar Perseroan di bawah No. Company Register under No. AHU-
AHU-0071766.AH.01.11.TAHUN 0071766.AH.01.11.YEAR 2024 dated
2024 tanggal 5 April 2024. April 5, 2024.
62 Laporan Tahunan 2O25
Page 63
CIMB NIAGA FINANCE COMPANY PROFILE
BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS [SEOJK 2.e.5]
Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan
menyatakan bahwa maksud dan tujuan
dari Perseroan adalah menjalankan
kegiatan usaha pembiayaan dan
pembiayaan berdasarkan prinsip
syariah. Hingga 31 Desember 2025,
tidak ada perubahan atas bidang
usaha yang dilakukan oleh Perseroan.
PRODUK DAN LAYANAN CNAF PEMBIAYAAN PEMBIAYAAN
Hingga 31 Desember 2025, CNAF MOBIL BARU MOBIL BEKAS
telah mengembangkan produk dan Financing of New Cars Financing of Used Cars
layanan pembiayaan berikut ini:
Article 3 of the Company’s Articles of
Association states that the purpose PEMBIAYAAN
and objective of the Company is to FASILITAS DANA/
engage in the financing business REFINANCING
and sharia-based financing business. Fund Financing/
As of December 31, 2025, there was
no changes in the line of business
Refinancing
conducted by the Company.
PEMBIAYAAN
CNAF PRODUCT AND SERVICES MOTOR
As of December 31, 2025, CNAF has Financing of
developed the following financing Motorcycle
products and services:
PEMBIAYAAN PEMBIAYAAN
PROPERTI EMAS PEMBIAYAAN PORSI HAJI
Property Refinancing Gold Financing Hajj Portion Financing
2O25 Annual Report 63
Page 64
PROFIL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
SEKILAS CIMB NIAGA FINANCE
CIMB NIAGA FINANCE IN BRIEF
'
CNAF telah melampaui kelas
aset Rp10 triliun dan berhasil
merebut pangsa pasar 6,11%
dalam pembiayaan kendaraan.
PT CIMB Niaga Auto Finance (“CNAF”) didirikan
CNAF exceeded an asset class
dengan nama PT Saseka Gelora Leasing pada 10
of Rp10 trillion and succeeded
Desember 1981.
to capture 6.11% market share
PT Bank CIMB Niaga Tbk (“CIMB Niaga”, dahulu in vehicle financing.
PT Bank Niaga Tbk) mengakuisisi CNAF pada tahun
1996, dan meningkatkan kepemilikannya hingga
95,91% pada tahun 2007 dan menjadi Pemegang
Saham Mayoritas dan Pengendali.
Pada tanggal 26 Agustus 2010, dengan CIMB Niaga
sebagai pemegang saham pengendali, CNAF
melakukan transformasi bisnis dan rebranding dari
sewa guna usaha menjadi pembiayaan konsumen.
Transformasi ini juga memperkuat jati dirinya
sebagai bagian dari grup PT Bank CIMB Niaga Tbk.
PT CIMB Niaga Auto Finance (“CNAF”) was
established under the name PT Saseka Gelora
Leasing on December 10, 1981.
PT Bank CIMB Niaga Tbk (“CIMB Niaga”, previously
PT Bank Niaga Tbk) acquired CNAF in 1996, and
then increased its ownership to 95.91% in 2007, and
it became its Majority and Controlling Shareholder.
On August 26, 2010, with CIMB Niaga as its
controlling shareholder, CNAF conducted
a business transformation and re-branding
from leasing to consumer financing. The
transformation also highlights its identity
as a part of PT Bank CIMB Niaga Tbk group.
64 Laporan Tahunan 2O25
Page 65
CIMB NIAGA FINANCE COMPANY PROFILE
Tahun 2016, CNAF melakukan merger dengan salah In 2016, CNAF merged with one of the CIMB Niaga’s
satu anak usaha CIMB Niaga lainnya, yaitu PT Kencana subsidiary, namely PT Kencana Internusa Artha Finance
Internusa Artha Finance (“KITAF”). Merger ini mendorong (“KITAF”). The merger drove a faster growth and placed
pertumbuhan yang pesat dan menempatkan CNAF sebagai CNAF as one of the leading financing companies in
salah satu perusahaan pembiayaan terkemuka di Indonesia. Indonesia.
Penguatan peran digitalisasi dimanfaatkan oleh CNAF The strengthening of digitalization is utilized by CNAF to
untuk makin mengakselerasi posisinya di industri melalui accelerate its position in the industry through its strategy
strategi untuk menjadi makin baik, makin cepat, dan to be better, faster, and simpler: better in providing
makin sederhana: makin baik dalam menyediakan produk excellent products and services, faster transaction
dan layanan unggulan, makin cepat dalam pemrosesan processing from start to finish through process
transaksi dari awal hingga akhir melalui penyederhanaan simplification supported by digitalization reinforced by
proses yang didukung oleh digitalisasi yang diperkuat increasingly sophisticated security systems. To further
dengan sistem keamanan yang makin canggih. Agar enhance this commitment and cement its association with
komitmen ini makin dipahami dan diidentikkan dengan CNAF, CNAF transformed its logo in 2020 to "CIMB Niaga
CNAF, maka CNAF melakukan transformasi logo pada Finance." This transformation also strengthened CNAF's
tahun 2020, menjadi “CIMB Niaga Finance”. Transformasi synergy with its parent company, CIMB Niaga.
ini juga memperkuat sinergi CNAF dengan induk usahanya,
CIMB Niaga.
Perkembangan teknologi digital yang makin pesat The faster development of digital technology drives CNAF
mendorong CNAF untuk meluncurkan aplikasi CNAF to launch CNAF Mobile application that supports a clearer
Mobile yang mendukung arah transformasi yang makin jelas. transformation direction. Besides giving the most updated
Selain memberikan informasi produk yang terbaru, CNAF product information, CNAF Mobile makes it easier for
Mobile mempermudah calon debitur dalam mengajukan prospective debtors to apply for financing via smartphone
pembiayaan melalui ponsel pintar dan memampukannya and enables them to monitor the application status in
memonitor status pengajuan secara realtime. Aplikasi ini real time. The application is continuously developed to
terus menerus dikembangkan untuk melindungi keamanan protect consumers security and to accommodate digital
pelanggan serta menampung inovasi-inovasi digital untuk innovations to meet evolving needs.
memenuhi kebutuhan-kebutuhan yang berkembang.
Pada tahun 2023, CNAF telah mencapai beberapa tonggak In 2023, CNAF had achieved several proud milestones.
pencapaian yang membanggakan. Pertama, CNAF telah First, CNAF exceeded an asset class of Rp10 trillion and
melampaui kelas aset Rp10 triliun dan berhasil merebut succeeded to capture 6.11% market share in vehicle
pangsa pasar 6,11% di dalam pembiayaan kendaraan. Di financing. In the same year, CNAF issued its first Sukuk
tahun yang sama, CNAF menerbitkan Sukuk pertamanya with a worth of Rp1 trillion.
dengan nilai Rp1 triliun.
Di tahun 2025, CNAF menerbitkan Sukuk berkelanjutan. In 2025, CNAF issued a shelf-registered Sukuk. Its first phase
Tahap I senilai Rp1 triliun berhasil diserap dengan baik oleh was worth Rp1 trillion was successfully absorbed by the
pasar, sehingga dilanjutkan dengan tahap II dan III pada market, and it was continued by the second and third phases
tahun 2025 dengan nilai masing-masing Rp1,6 triliun dan in 2025 worth Rp1.6 trillion and Rp1.5 trillion, respectively.
Rp1,5 triliun. Keduanya diserap oleh pasar dan disematkan Both were absorbed by the market and assigned an AA+
peringkat AA+ (idn) oleh Fitch Rating Indonesia yang (idn) rating by Fitch Rating Indonesia, confirming CNAF's
mengkonfirmasi kinerja dan prospek CNAF yang positif. positive performance and prospects.
Tahun 2025, CNAF memperluas ragam produknya dengan In 2025, CNAF expanded its product variety by launching
meluncurkan pembiayaan emas, pembiayaan porsi Haji dan gold financing, Hajj portion financing and motorcycle
pembiayaan motor. Semua produk CNAF dapat diakses financing. All CNAF products can be accessed freely through
melalui dua sistem pembiayaan pilihan pelanggan yaitu two customer financing systems, namely conventional and
konvensional dan syariah, melalui 31 cabang di seluruh sharia, through 31 branches throughout Indonesia and
Indonesia dan CNAF Mobile. CNAF Mobile.
2O25 Annual Report 65
Page 66
PROFIL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
JEJAK LANGKAH
MILESTONES [SEOJK 2.e.3]
1981 2010 - 2011 2012 - 2014
Didirikan dengan nama Transformasi pergantian nama Mengoperasikan 49 cabang 4W
PT Saseka Gelora Leasing. menjadi PT CIMB Niaga Auto dan 19 cabang 2W.
Finance. Peringkat AA+(idn) dari Fitch
Established under the Menjadi “The Best Multifinance Ratings sejak 2012.
name PT Saseka Gelora Company” versi Majalah Investor Menjadi “The Best Multifinance
Leasing. dan APPI. Company” dari Majalah Investor.
Pembukaan Divisi Motor Laju Dianugerahi penghargaan
(2W). Multifinance berpredikat “Sangat
Bagus” oleh Majalah Infobank.
Menerima suntikan modal dari
CIMB Niaga sebesar Rp300 miliar.
Transformation with name change Operating 49 four-wheel branches
to PT CIMB Niaga Auto Finance. and 19 two-wheen branches.
Became “The Best Multifinance AA+(idn) rating from Fitch Ratings
Company” by Investor Magazine since 2012.
and APPI. Became “The Best Multifinance
Establishment of the Motor Laju Company” from Investor
(2W) Division. Magazine.
Received the Multifinance award
with “Excellent” rating by Infobank
Magazine.
Received capital injection of
Rp300 billion from CIMB Niaga.
66 Laporan Tahunan 2O25
Page 67
CIMB NIAGA FINANCE COMPANY PROFILE
2015 - 2016 2018 2019
Dianugerahi penghargaan “Best Menjalin kerja sama strategis Memperoleh peringkat AA
Bronze Champion of Indonesia”, dengan biro kredit (Pefindo) dan (idn) dari Fitch Ratings.
WOW Brand 2015 dari MarkPlus Dinas Kependudukan dan Catatan Penghargaan dari Museum
Insight. Sipil (DISDUKCAPIL) untuk Rekor Dunia Indonesia,
Dianugerahi penghargaan pemanfaatan data kependudukan. Kategori Penandatanganan
Multifinance yang berpredikat Menjalin kerja sama strategis MoU Penanaman Pohon
“Sangat Bagus” oleh Majalah dengan penyedia channel akuisisi dengan Petani Terbanyak di
Infobank, dan “The Best Financial digital. Kabupaten.
Performance Multifinance Meluncurkan program “Satu
Company 2016” pada kategori Jam Kepastian” yaitu garansi
aset lebih dari Rp5 triliun dalam persetujuan pembiayaan.
Indonesia Multifinance Consumer
Choice Award.
Meluncurkan Sales Mobile Apps
untuk mempercepat proses
persetujuan pembiayaan.
Melakukan merger dengan KITAF
dan efektif per 1 Januari 2016.
Received the “Best Bronze Establish strategic partnership Obtained the AA (idn) rating
Champion of Indonesia” award, with the credit bureau from Fitch Ratings.
2015 WOW Brand from MarkPlus (Pefindo) and Population Award from the Indonesian
Insight and Civil Registration Bureau World Record Museum,
Received the Multifinance award (DISDUKCAPIL) for the utilization Category: Signing of Tree
with “Excellent” rating by Infobank of resident data. Plantation MoU with the Most
Magazine, and “The Best Financial Establish strategic partnership Farmers in the District.
Performance Multifinance with digital acquisition channel Launched the “Satu Jam
Company 2016” on the category provider. Kepastian (Certainty in One
of assets more than Rp5 trillion Hour)” program, which is
at the Indonesia Multifinance a guarantee of financing
Consumer Choice Award. approval.
Launched the Sales Mobile Apps
for faster financing approval
process.
Merged with KITAF efective per
January 1, 2016.
2O25 Annual Report 67
Page 68
PROFIL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
2020 2021
Melakukan transformasi melalui perubahan nama Meresmikan kantor pusat baru di Bintaro,
“CIMB NIAGA FINANCE” dalam rangka memperluas Tangerang Selatan dengan status kepemilikan
segmentasi pembiayaan tidak hanya di bidang sendiri.
otomotif. Mempertahankan peringkat AA (idn) dari Fitch
Mengusung value proposition ‘Cepat dan Mudah’ Ratings Indonesia.
dengan meluncurkan mobile app yaitu CNAF Mobile. Meluncurkan produk Pembiayaan Porsi Haji (PPH).
Mempertahankan peringkat AA (idn) dari Fitch Ratings. Melakukan berbagai inovasi digital, seperti Digital
Memperoleh berbagai penghargaan termasuk Customer Service, Geotagging, Digital Signature,
“Infobank Multifinance Awards 2020 for Financial serta penambahan fitur di CNAF Mobile.
Performance with predicate Excellent”. Memperoleh berbagai penghargaan termasuk Best
Multifinance 2021 Kategori Aset Rp1-5 Triliun dari
Majalah Investor.
Transforming through the name change to “CIMB Inaugurated the new head office in Bintaro, South
NIAGA FINANCE” in order to expand the financing Tangerang with ownership status.
segmentation to not only in the automotive sector. Maintained the AA (idn) rating from Fitch Ratings
Carrying the “Cepat dan Mudah (Fast and Simple)” Indonesia.
value proposition by launching the mobile app, namely Launched the Hajj Portion Financing (PPH) product.
CNAF Mobile. Performed various digital innovations, such as
Maintained the AA (idn) rating from Fitch Ratings. Digital Customer Service, Geotagging, Digital
Received many awards, including “Infobank Signature, as well as addition of features on CNAF
Multifinance Awards 2020 for Financial Performance Mobile.
with predicate Excellent.” Received many awards, including Best Multifinance
in the Category of Assets of Rp1-5 Trillion from
Investor Magazine.
68 Laporan Tahunan 2O25
Page 69
CIMB NIAGA FINANCE COMPANY PROFILE
2022
Mempertahankan peringkat AA (idn) dari Fitch Ratings Maintained AA (idn) rating from Fitch Ratings
Indonesia. Indonesia.
Meluncurkan CIMB Niaga Finance Virtual Auto Show Launched CIMB Niaga Finance Virtual Auto Show
yang terintegrasi pengajuan pembiayaan di CNAF which integrates financing applications at CNAF
secara Digitalisasi. through digitalization.
Penambahan terhadap proses digitalisasi meluncurkan Addition to the digitization process launching E-FAP
E-FAP (Elektronik Form Aplikasi Pembiayaan). (Electronic Financing Application Form).
Memperoleh beberapa penghargaan dari Warta Received several appreciations from Warta Ekonomi,
Ekonomi, yaitu: “Most Acclaimed CFO Awards 2022 namely: “The Most Acclaimed CFO Awards 2022
dengan tema A Foresight That Bring The Lights”, with the theme A Foresight That Brings the Lights”,
“The Most Innovative Multifinance Company for The “The Most Innovative Multifinance Company Award
Establishment of Flexible Digital Financing Service for The Establishment of Flexible Digital Financing
System Category: Multifinance”, “Financial Top Leader Service System Category: Multifinance”, “The Indonesia
Awards 2022 Top Leader on Accelerating Digital Financial Top Leader Awards 2022 Top Leader on
Finance to Build a Sustainable Business”, “Indonesia Accelerating Digital Finance to Build a Sustainable
Most Acclaimed CEO Award 2022 With Outstanding Business”, “Indonesia Most Acclaimed CEO Award
Leadership In Improving the Quality of Product and 2022 With Outstanding Leadership In Improving the
Service” dan “Indonesia Best Multifinance Award 2022 Quality of Product and Service” and “Indonesia Best
For Accelerating Company Growth in Post-Pandemic Multifinance Award 2022 For Accelerating Company
Era with Gold Financial Performance & Convenient Growth in Post-Pandemic Era with Gold Financial
Digital Platform”. Performance & Convenient Digital Platform”.
Memperoleh beberapa penghargaan dari Infobank, Received several appreciations from Infobank, namely:
yaitu: “For Financial Performance Full-Year 2021 With “For Financial Performance Full-Year 2021 With
Predicate Excellent”, Golden Trophy for Financial Predicate Excellent Award”, “The Golden Trophy Award
Performance with Predicate ‘Excellent’ during 2017 – for Financial Performance with Predicate ‘Excellent’
2021”, “TOP 20 Financial Institutions Best Performing during 2017 – 2021”, “TOP 20 Financial Institutions
Multifinance 2022 Based on Financial Performance Best Performing Multifinance 2022 Award Based on
2020-2022” dan “TOP 100 CEO & 200 Next Leader”. Financial Performance 2020-2022” and “TOP 100 CEO
& 200 Next Leader”
Memperoleh Penghargaan The Best IT For Private Received the Best IT For Private Company Award with
Company dengan Gold Award - Excellent - Score 89,67 Gold Award - Excellent - Score 89.67 from Indonesia
dari Indonesia Information Technology – The Iconomic. Information Technology – The Iconomic.
Memperoleh Penghargaan Multifinance Terbaik 2022 Received the 2022 Best Multifinance Award for Asset
Kategori Aset di atas Rp1 Triliun – Rp5 Triliun dari Category above Rp1 Trillion – Rp5 Trillion from Investor
Majalah Investor. Magazine.
Meluncurkan Champaign #DemiKamu sebagai cara Launched #DemiKamu Champaign as the Company's
Perusahaan mengedepankan Customer Satisfaction. way of prioritizing Customer Satisfaction.
2O25 Annual Report 69
Page 70
PROFIL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
2023 2024
Meraih peringkat AA+ (idn) dari Fitch Ratings Mempertahankan peringkat AA+ (idn) dari Fitch
Indonesia. Ratings Indonesia.
Meluncurkan produk Showroom Financing. CNAF Menerbitkan sukuk berkelanjutan dengan
memberikan pembiayaan modal kerja kepada nama SUKUK WAKALAH BI AL-ISTITSMAR
rekanan showroom untuk membantu rekanan BERKELANJUTAN I CIMB NIAGA AUTO FINANCE
showroom dalam pengadaan kendaraan. Tahap I Tahun 2024 senilai Rp1 triliun.
Meningkatkan kolaborasi dengan induk usaha Meluncurkan produk baru yaitu pembiayaan
CIMB Niaga dengan program cross-selling di berbasis property atau fixed asset refinancing.
mana CNAF menampilkan penawaran produk di Meraih - Juara 3 (tiga) Perusahaan Pembiayaan
dalam aplikasi Octo mobile dalam bentuk banner Terbaik Tahun 2024 dari Asosiasi Perusahaan
advertising. Pembiayaan Indonesia (APPI) Kategori Aset di atas
Melampaui Total Aset Rp10 triliun. Rp5 Triliun, The Excellent Perfomance Multifinance
Mencapai pangsa pasar lebih dari 5% pada Company (Asset Rp5 Trillion > 10 Trillion) dan The
kategori pembiayaan kendaraan. Best Indonesia IT & Digital Operational Excellence
Menerbitkan Sukuk Wakalah Bi Al Istitsmar I CIMB Award 2024.
Niaga Auto Finance Tahun 2023 dengan nilai
Rp1 triliun.
Obtained AA+ (idn) rating from Fitch Ratings Maintained AA+ (idn) rating from Fitch Ratings
Indonesia. Indonesia for the sixth times in a row.
Launched Showroom Financing product. CNAF Issued a shelf-registered Sukuk, named SUKUK
provided working capital financing to showroom WAKALAH BI AL-ISTITSMAR BERKELANJUTAN I
partners to help them in vehicle purchasing. CIMB NIAGA AUTO FINANCE Phase I Year 2024,
Increased collaboration with CIMB Niaga as the worth Rp1 trillion.
holding company in cross-selling products whereas Introducing new product namely property or fixed
CNAF presented product offerings in Octo Mobile asset-based refinancing.
application in the form of banner advertising. Achieved the third rank of the Best Multifinance
Exceeded Total Assets of Rp10 trillion. Company in 2024 from the Association of
Captured Market share of 5% in vehicle financing. Multifinance Companies in Indonesia for the
Issued Sukuk Wakalah Bi Al Istitsmar I CIMB Niaga Asset Category above Rp5 trillion, the Excellent
Auto Finance Year 2023 worth Rp1 trillion. Performance Multifinance Company (Asset Rp5
Trillion > 10 Trillion) and The Best Indonesia IT &
Digital Operational Excellence Award 2024.
70 Laporan Tahunan 2O25
Page 71
CIMB NIAGA FINANCE COMPANY PROFILE
KEANGGOTAAN
DALAM ASOSIASI
MEMBERSHIP IN [SEOJK 2.e.8]
ASSOCIATIONS
2025
Meraih peringkat AAA (idn) dari Fitch Ratings
Indonesia.
Menerbitkan sukuk berkelanjutan dengan
nama SUKUK WAKALAH BI AL-ISTITSMAR
BERKELANJUTAN I CIMB NIAGA AUTO
FINANCE Tahap II dan III Tahun 2025 senilai
Rp1,6 triliun dan Rp1,5 triliun.
Meluncurkan produk pembiayaan baru yaitu
pembiayaan emas, pembiayaan porsi Haji dan
pembiayaan motor.
Meraih – Juara 3 (tiga) Perusahaan Pembiayaan
Terbaik Tahun 2025 dari Asosiasi Perusahaan
Pembiayaan Indonesia (APPI) Kategori Aset di
atas Rp5 Triliun, Indonesia Best Multifinance
2025 for Selective Credit Approval to Maintain
Financing Quality, (Category: Total Assets 10 -
30 Trillion), Best Sharia Awards 2025 Kategori
Best Sukuk Wakalah dan Indonesia Top Digital
Innovation Award 2025. Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan aktif pada 4
(empat) asosiasi:
As of December 31, 2025, the Company is active in 4
Achieved an AAA (idn) rating from Fitch Ratings (four) associations:
Indonesia.
Issued shelf-registered sukuk (Islamic bonds) under
Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI)
the name SUKUK WAKALAH BI AL-ISTITSMAR Indonesian Financing Companies Association
BERKELANJUTAN I CIMB NIAGA AUTO FINANCE
2nd and 3rd Phase Year 2025, valued at Rp1.6 trillion
and Rp1.5 trillion, respectively.
Launched new financing products: gold financing, Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa
Sektor Jasa Keuangan (LAPS SJK)
Hajj portion financing, and motorcycle financing. Alternative Financial Services Sector Dispute
Achieved – 3rd (three) rank in Best Financing Resolution Institution (LAPS SJK)
Company of 2025 from the Indonesian Financing
Companies Association (APPI) in the Assets
Category above Rp5 Trillion, Indonesia Best
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Multifinance 2025 for Selective Credit Approval to Indonesian Issuers Association (AEI)
Maintain Financing Quality, (Category: Total Assets
of 10 - 30 Trillion), Best Sharia Awards 2025 in the
Best Sukuk Wakalah Category and Indonesia Top
Lembaga Pencatatan Aset Rapindo
Digital Innovation Award 2025. Rapindo Asset Registry
2O25 Annual Report 71
Page 72
PROFIL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
VISI DAN MISI
VISION AND MISSION [SEOJK 2.e.4]
Menjadi perusahaan
pembiayaan paling
menguntungkan di Indonesia.
The Company’s vision is to be
the most profitable multifinance
VISI
in Indonesia. VISION
Berkomitmen untuk menjadi perusahaan pembiayaan
terkemuka yang memberikan nilai terbaik bagi seluruh
stakeholders, melalui pelayanan yang terbaik kepada
pelanggan, hubungan kemitraan yang kuat dan saling
MISI
menguntungkan, SDM yang berkualitas serta berkontribusi
kepada masyarakat.
MISSION The Company is committed to be a leading financing
company that delivers best value to all stakeholders through
excellent services to customers, strong mutual relationships
with business partners, excellent people, and contributions to
communities.
72 Laporan Tahunan 2O25
Page 73
CIMB NIAGA FINANCE COMPANY PROFILE
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE VALUES [SEOJK 2.e.4]
~
EPICC
ENABLING TALENT
E Komitmen kita untuk memberdayakan
dan mengembangkan setiap karyawan
Our commitment to enable and develop
every employee and to strive to be the
serta berupaya menjadi tempat terbaik best place for the best talents to work.
bagi talenta terbaik dalam berkarya.
PASSION
Sikap kita memberikan yang terbaik
atas segala hal yang kita lakukan dan
Our attitude to give the best
in all things that we do and to
P
mencapai hasil yang maksimal. achieve the best results.
INTEGRITY & ACCOUNTABILITY
I Komitmen kita bertindak sesuai etika/
norma, dapat dipercaya, dan bertanggung
Our commitment to do things in
accordance with ethical conducts/norms,
jawab. trustworthy, and responsible.
COLLABORATION
Komitmen kita dalam mengutamakan
kesuksesan tim di atas individu,
karena kesuksesan CIMB Niaga adalah
Our commitment to put team
success over individual success,
because CIMB Niaga success is
C
kesuksesan saya dan kita bersama juga. my success and ours, too.
CUSTOMER CENTRICITY
C Tekad kita mengutamakan nasabah dan
selalu bertindak dengan benar bagi
Our commitment to put consumers first
and to do the right things for them.
nasabah.
2O25 Annual Report 73
Page 74
PROFIL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREAS [SEOJK 2.e.6]
CNAF hadir Jabodetabek Jawa Tengah Sumatera
melalui
Greater Jakarta Central Java Sumatra
_________________________ _________________________ _________________________
CNAF present in its Fatmawati Semarang Medan
Depok Yogyakarta Pekanbaru
Kelapa Gading Kudus Palembang
31
Tangerang Purwokerto Jambi
Kalimalang Solo Lampung
Tegal
Jawa Barat Jawa Timur & Bali Kalimantan
West Java East Java & Bali Kalimantan
_________________________ _________________________ _________________________
Bandung Surabaya Banjarmasin
Cirebon Kediri Samarinda
KANTOR CABANG Karawang Denpasar Balikpapan
Branch Offices Sukabumi Malang Pontianak
di seluruh Sulawesi
Indonesia. Sulawesi
throughout Indonesia. _________________________
Catatan Note
Makassar
Berdasarkan data hingga 31 Desember 2025 Manado
Based on data as of December 31, 2025 Kendari
INDONESIA
74 Laporan Tahunan 2O25
Page 75
CIMB NIAGA FINANCE COMPANY PROFILE
STRUKTUR GRUP DAN
KEPEMILIKAN PERUSAHAAN
GROUP STRUCTURE AND COMPANY OWNERSHIP [SEOJK 2.e.7]
Struktur grup dan kepemilikan CNAF pada tanggal 31 CNAF’s group structure and ownership on December 31,
Desember 2025 adalah sebagai berikut: 2025, are as follows:
liiiaCIMBNIAGA
Koperasi Lainnya
Cooperative Other
83,28%
1,95% 14,77%
&;;ia CIMB NIAGA
FINANCE
Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham
Komposisi Kepemilikan Saham pada 1 Januari 2025 pada 31 Desember 2025
Berdasarkan Batas Kepemilikan 5% Share Ownership on January 1, 2025 Share Ownership on December 31, 2025
Composition of Share Ownership
based on 5% Ownership Threshold Jumlah Saham Jumlah Saham
[SEOJK 2.e.13] Kepemilikan Kepemilikan
Number of Number of
Ownership (%) Ownership (%)
Shares Shares
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham
Shareholders with 5% (five percent) share ownership or more
PT Bank CIMB Niaga Tbk * 1.998.681 83,28% 1.998.681 83,28%
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau kurang saham
Shareholders with 5% (five percent) share ownership or less
Koperasi karyawan
37.315 1,53% 47.315 1,95%
PT CIMB Niaga Auto Finance Sejahtera
Lainnya Others 364.004 15,19% 354.004 14,77%
Total 2.400.000 100,00% 2.400.000 100,00%
*) Merupakan pemegang saham pengendali Perusahaan Controlling shareholder of the Company
2O25 Annual Report 75
Page 76
PROFIL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
Komposisi Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham pada 31 Desember 2025 Share Ownership on December 31, 2025
Berdasarkan Klasifikasi
Composition of Share
Ownership based on Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan
Classification [SEOJK 2.e.15] Total Shareholders Number of Shares Ownership (%)
PEMODAL NASIONAL NATIONAL INVESTORS
Perorangan Individual 21 354.004 14,77%
Institusi Institutions 2 2.045.996 85,23%
PEMODAL ASING FOREIGN INVESTORS
Perorangan Individual - - -
Institusi Institutions - - -
Total 23 2.400.000 100,00%
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS [SEOJK 2.e.14]
SHARE OWNERSHIP BY MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND COMMISSIONERS
Berikut adalah kepemilikan saham Perusahaan langsung The followings are direct ownership of the Company’s shares
oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Selain ini tidak ada by the Board of Directors and the Board of Commissioners.
kepemilikan saham langsung dan tidak langsung lainnya. Other than this, there is no other share ownership, both
directly and indirectly.
76 Laporan Tahunan 2O25
Page 77
CIMB NIAGA FINANCE COMPANY PROFILE
Saham Saham
Saham Saham Bank/Lembaga Lembaga
Saham CNAF CIMB Niaga CIMB Group Keuangan lain Non Keuangan
CNAF shares CIMB Niaga CIMB Group Shares of Other Shares of
Shares Shares Bank/ Financial Non Financial
Institutions Institutions
Kepemilikan saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris pada tanggal 1 Januari 2025
Shares owned by the Board of Directors and the Board of Commissioners on January 1, 2025
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Lani Darmawan 22.000 (<5%) 776.401 (<5%) 506.303 (<5%) - -
Koei Hwei Lien 10.000 (<5%) - - - -
Noviady Wahyudi 10.000 (<5%) - 93.700 (<5%) - -
Serena K. Ferdinandus - - - - Ada
Hidayat Dardjat
- - - - -
Prawiradilaga
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Ristiawan 20.000 (<5%) - - - -
M. Imron Rosyadi Nur, S.T. 20.000 (<5%) - - - -
Antonius H. Danurdoro 20.002 (<5%) - - - -
Michael Angga - - - - -
Kepemilikan saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris pada tanggal 31 Desember 2025
Shares owned by the Board of Directors and the Board of Commissioners on December 31, 2025
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Lani Darmawan 22.000 (<5%) 776.401 (<5%) 506.303 (<5%) - -
Koei Hwei Lien 10.000 (<5%) - - - -
Noviady Wahyudi 10.000 (<5%) - 93.700 (<5%) - -
Serena K. Ferdinandus - - - - Ada
Hidayat Dardjat
- - - - -
Prawiradilaga
Jeffrey Kairupan - - - - -
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Ristiawan 20.000 (<5%) - - - -
M. Imron Rosyadi Nur, S.T. 20.000 (<5%) - - - -
Antonius H. Danurdoro 20.002 (<5%) - - - -
Michael Angga - - - - -
Iris Savitri 20.002 (<5%) - - - -
2O25 Annual Report 77
Page 78
PROFIL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
PROFIL INDUK USAHA
HOLDING COMPANY PROFILE
PT Bank CIMB Niaga Tbk (“CIMB Niaga”) merupakan
salah satu bank terbesar di Indonesia dengan nilai
aset lebih dari Rp360 triliun dan kapitalisasi pasar
Rp44 triliun dengan fokus di segmen consumer
banking, corporate banking, serta layanan digital.
PT Bank CIMB Niaga Tbk (“CIMB Niaga”) is one of
the largest banks in Indonesia with an asset value of
more than Rp360 trillion and market capitalization
of Rp44 trillion with focus on consumer banking,
corporate banking, and digital service segments.
Entitas Induk langsung Perseroan adalah PT Bank CIMB The Company’s immediate holding company is PT Bank
Niaga Tbk (83,28%), sedangkan entitas induk utama adalah CIMB Niaga Tbk (83.28%), and its ultimate holding company
CIMB Group Holdings Berhad, Malaysia. is CIMB Group Holdings Berhad, Malaysia.
PT Bank CIMB Niaga Tbk (“CIMB Niaga”) merupakan salah PT Bank CIMB Niaga Tbk (“CIMB Niaga”) is one of the
satu bank terbesar di Indonesia dengan nilai aset lebih dari largest banks in Indonesia with an asset value of more than
Rp373 triliun dan kapitalisasi pasar Rp45 triliun dengan Rp373 trillion and market capitalization of Rp45 trillion with
fokus di segmen consumer banking, corporate banking, focus on consumer banking, corporate banking, and digital
serta layanan digital. Didirikan pada 1955 sebagai Bank service segments. Established in 1955 as Bank Niaga, CIMB
Niaga, CIMB Niaga berkembang menjadi pionir dalam Niaga has developed to become a pioneer in a number
sejumlah inovasi perbankan, termasuk bank pertama of banking innovations, including the first bank that
yang memperkenalkan layanan ATM dan internet banking introduced ATM services and internet banking in Indonesia.
di Indonesia. Sejak bergabung dengan CIMB Group— Since joining the CIMB Group—ASEAN's leading banking
kelompok usaha perbankan terkemuka di ASEAN—CIMB group—CIMB Niaga has strengthened its orientation as
Niaga memperkuat orientasinya sebagai bank yang a bank that promotes regional synergy, efficiency, and a
mengusung sinergi regional, efisiensi, dan pendekatan customer-centric approach.
customer-centric.
Transformasi CIMB Niaga sejak integrasi dengan CIMB CIMB Niaga's transformation since its integration with
Group mengarah pada strategi yang menekankan CIMB Group has led to a strategy that emphasizes sharper
segmentasi pasar yang lebih tajam, penguatan kapabilitas market segmentation, strengthening digital capabilities,
digital, dan pengembangan produk yang memenuhi and developing products that meet the financial needs
kebutuhan finansial masyarakat modern. Bisnis inti of modern society. Its core businesses include home
mencakup kredit pemilikan rumah, pembiayaan kendaraan ownership loans, vehicle financing through CNAF, micro
melalui CNAF, kredit usaha mikro dan korporasi, layanan and corporate loans, treasury services, and bancassurance.
78 Laporan Tahunan 2O25
Page 79
CIMB NIAGA FINANCE COMPANY PROFILE
treasury, serta bancassurance. Di sisi pendanaan, CIMB On the funding side, CIMB Niaga manages an extensive
Niaga mengelola jaringan luas tabungan, giro, dan network of savings, checking, and time deposits, backed
deposito yang ditopang oleh reputasi kuat dalam stabilitas by a strong reputation for stability and premium service.
dan layanan premium. Bank ini juga mengembangkan The bank has also developed a wealth management
platform wealth management untuk nasabah affluent dan platform for affluent and priority banking customers,
priority banking, memadukan pendekatan konsultatif combining a consultative approach with access to
dengan akses ke produk investasi terdiversifikasi. diversified investment products.
Digitalisasi menjadi pilar fundamental CIMB Niaga Digitalization becomes the CIMB Niaga’s fundamental
dalam lima hingga tujuh tahun terakhir. Perusahaan pillars in the last five to seven years. The Company
memprioritaskan pengembangan OCTO Mobile dan prioritizes the development of OCTO Mobile and OCTO
OCTO Clicks sebagai pusat pengalaman digital nasabah. Clicks as the center of consumers digital experience.
Aplikasi ini bukan sekadar kanal transaksi, tetapi ekosistem This application is not just a transaction channel, but a
keuangan yang mencakup pembayaran, investasi, kredit financial ecosystem that includes payments, investments,
digital, hingga pengelolaan keuangan pribadi. Pendekatan digital credit, and personal financial management. This
ini memungkinkan bank memperluas basis nasabah muda approach allows the bank to expand its customer base
dan digital native. Selain itu, CIMB Niaga membangun to young, digital natives. Furthermore, CIMB Niaga
fondasi operasional berbasis analitik data, automasi proses is building an operational foundation based on data
internal, dan model risiko yang lebih adaptif, sehingga analytics, internal process automation, and a more
mampu menurunkan biaya operasional dan meningkatkan adaptive risk model, thereby reducing operational costs
kualitas layanan. and improving service quality.
Dalam strategi bisnisnya, CIMB Niaga memanfaatkan In its business strategy, CIMB Niaga leverages the CIMB
jejaring CIMB Group untuk memperkuat pertumbuhan Group network to strengthen cross-border growth. This
lintas negara. Hal ini terlihat dalam layanan trade finance, is evident in its trade finance services, regional corporate
pembiayaan korporasi regional, dan solusi transaksi financing, and international transaction solutions.
internasional. Di tingkat domestik, bank berfokus pada Domestically, the bank focuses on financing growth
pertumbuhan pembiayaan sektor-sektor prioritas nasional in national priority sectors such as property, MSMEs,
seperti properti, UMKM, infrastruktur, dan industri infrastructure, and the automotive industry. Balancing
otomotif. Keseimbangan antara pertumbuhan kredit credit growth and risk management is a continuous
dan pengendalian risiko menjadi fokus berkelanjutan, focus, reflected in strengthening capital ratios and asset
tercermin dari penguatan rasio permodalan dan quality management.
manajemen kualitas aset.
Upaya keberlanjutan juga menjadi bagian integral dari Sustainability efforts are also an integral part of CIMB
strategi CIMB Niaga. Bank ini menerapkan kebijakan Niaga's strategy. The bank implements environmental,
lingkungan hidup, sosial, tata kelola (LST) dalam kegiatan social, and governance (ESG) policies in its financing
pembiayaan dan operasional. Penyaluran pembiayaan and operational activities. Green financing, digitalization
hijau, digitalisasi untuk mengurangi emisi operasional, to reduce operational emissions, and inclusive financial
serta literasi keuangan inklusif merupakan contoh literacy are examples of its implementation. The ESG
implementasinya. Fokus LST juga selaras dengan tuntutan focus also aligns with global demands and shareholder
global serta ekspektasi pemegang saham terhadap expectations for responsible long-term growth.
pertumbuhan jangka panjang yang bertanggung jawab.
Di bawah CIMB Niaga adalah beberapa anak perusahaan CIMB Niaga operates under several subsidiaries operating
yang bergerak di industri sejenis, termasuk Perseroan, in similar industries, including the Company and PT CIMB
serta PT CIMB Niaga Sekuritas (“CNS”) yang bergerak Niaga Sekuritas ("CNS"), which operates in the securities
di bidang usaha perusahaan efek dengan kepemilikan business with a 94.78% ownership. As of December 31,
sebesar 94,78%. Hingga 31 Desember 2025, CIMB Niaga 2025, CIMB Niaga operates a network of 394 branches
beroperasi dengan 394 jaringan kantor cabang yang equipped with 1,865 ATMs, 5 MDM units, 916 Cash
dilengkapi dengan 1.865 unit ATM, 5 unit MDM, 916 Recycling Machines (CRM), 709,691 EDCs, QR codes,
unit Cash Recycle Machine (CRM), 709.691 EDC, QR dan and e-commerce platforms, and has 10,775 employees
e-commerce, dan memiliki sebanyak 10.775 karyawan throughout Indonesia.
yang tersebar di seluruh Indonesia.
2O25 Annual Report 79
Page 80
PROFIL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE [SEOJK 2.e.7]
Di bawah ini adalah struktur organisasi CNAF
pada tanggal 31 Desember 2025.
Below is CNAF’s organizational structure on
December 31, 2025.
PRODUCT & RISK
DEVELOPMENT IT OPERATION MANAGEMENT INTERNAL
BOD MEETING
OF SHARIA & IT SECURITY ANTI-FRAUD & AUDIT
COMMITTEE
BUSINESS COMMITTEE ASSET QUALITY COMMITTEE
COMMITTEE COMMITTEE
SALES & MARKETING CREDIT & OPERATION
DIRECTOR RISK DIRECTOR DIRECTOR
HEAD OF HEAD OF REGIONAL MANAGER INDEPENDENT AGENCY HEAD OF FINANCE
REFINANCING USED CAR NEW CAR RISK MODELING NATIONAL & STRATEGY
CHANNEL HEAD & OPERATION RISK OPERATION
DIVISION HEAD DIVISION HEAD I
REGIONAL MANAGER X-SELL CHANNEL
SALES MANAGER REGIONAL MANAGER KPM DKI DIVISION HEAD
REFINANCING USED CAR DKI CREDIT NATIONAL FINANCE
UNDERWRITING OPERATION & BUDGET CONTROL
DIVISION HEAD I DIVISION HEAD II DIVISION HEAD
REGIONAL MANAGER PRODUCT
REGIONAL MANAGER KPM OUTREGION I MANAGEMENT HEAD
USED CAR OUTREGION I
CENTRALIZED
CREDIT OPERATION & TREASURY
CORPORATE & MARKETING UNDERWRITING DEVELOPMENT DIVISION HEAD
REGIONAL MANAGER COMMUNICATION DIVISION HEAD II
REGIONAL MANAGER KPM OUTREGION II DIVISION HEAD
DIVISION HEAD
USED CAR OUTREGION II
ACQUISITION CORPORATE
DIVISION HEAD SECRETARY CREDIT ACCOUNTING
AREA MANAGER CENTRALIZED SBI
UNDERWRITING & TAX
SHOWROOM FINANCING CHANNEL HEAD
DIVISION HEAD III DIVISION HEAD
CENTER OF
TELESALES MANAGER
EXCELLENCE*
RISK POLICY & CENTER OF
CREDIT QUALITY CONSUMER EXCELLENCE*
CONTROL PROTECTION PIC
DIVISION HEAD
CREDIT CENTER OF CENTER OF
EXCELLENCE* EXCELLENCE*
*) Center of Excellence berkoordinasi dengan CEO Office Head I - III
Center of Excellence coordinate with CEO Office Head I - III
80 Laporan Tahunan 2O25
Page 81
CIMB NIAGA FINANCE COMPANY PROFILE
GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS (GMS)
AUDIT
COMMITTEE
SHARIA RISK
PRESIDENT BOARD OF
SUPERVISORY MONITORING
DIRECTOR COMMISSIONERS
BOARD COMMITTEE
NOMINATION
AND
REMUNERATION
COMMITTEE
CHIEF AUDIT
EXECUTIVE
CHIEF OF LEGAL
FINANCE & STRATEGY COLLECTION & COMPLIANCE
DIRECTOR RECOVERY DIRECTOR & ANTI-FRAUD
MANAGEMENT
BUSINESS ANALYTICS, X-DAYS HEAD HEAD OF RECOVERY COLLECTION
MIS & PERFORMANCE REMINDER CALL LEADERSHIP COMPLIANCE HR SERVICES
DIVISION HEAD DIVISION HEAD OPERATIONAL DIVISION HEAD DIVISION HEAD
EXCELLENCE HEAD
PROBLEM ACCOUNT
HEAD RECOVERY HEAD I – IV
IT OPERATION DESK COLLECTION LEGAL, RECRUITMENT
& PROJECT OFFICE DIVISION HEAD LITIGATION & & TRAINING
DIVISION HEAD IR DIVISION HEAD DIVISION HEAD
MIDRANGE HEAD
IT SECURITY & ANTI-FRAUD CEO OFFICE
GOVERNANCE REMEDIAL MANAGEMENT & HEAD I - III
DIVISION HEAD HEAD I - V RCU DIVISION HEAD
HEAD OF SHARIA SERVICE & SUPPORT
BUSINESS UNIT DIVISION HEAD
PJPP APUPPT
& PPPSPM
Catatan Note
Garis Struktural Garis Koordinasi
Structural Line Coordination Line
2O25 Annual Report 81
Page 82
PROFIL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
PROFIL DEWAN
KOMISARIS
[SEOJK 2.e.11]
PROFILE OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Pada tahun ini susunan Dewan This year, the composition of
Komisaris mengalami perubahan the Board of Commissioners
berdasarkan keputusan di luar RUPS underwent changes based on a
yang dinyatakan dalam Akta no. 03 decision outside the GMS stated
tanggal 26 Maret 2025 yang dibuat di in Deed no. 03 dated March 26,
hadapan Notaris Shasa Adisa Putrianti, 2025, made before Notary Shasa
SH., M.Kn. Adisa Putrianti, SH., M.Kn.
Sebelum 26 26 Maret – Setelah 11 April Dari kiri ke kanan
Maret 2025 11 April 2025 2025 (RUPST) From left to right
Before March March 26 – After April 11,
26, 2025 April 11, 2025 2025 (AGMS)
Presiden Komisaris Lani Lani Lani
HIDAYAT DARDJAT
President Darmawan Darmawan Darmawan PRAWIRADILAGA
Commissioner Komisaris Independen
Independent Commissioner
Koei Hwei Lien Koei Hwei Lien Koei Hwei Lien
Komisaris
Commissioner Noviady Noviady Noviady KOEI HWEI LIEN
Wahyudi Wahyudi Wahyudi Komisaris
Commissioner
Serena K. Serena K. Serena K.
Ferdinandus Ferdinandus Ferdinandus SERENA K.
FERDINANDUS
Komisaris Independen Hidayat Hidayat Hidayat Komisaris Independen
Independent Dardjat Dardjat Dardjat Independent Commissioner
Commissioner Prawiradilaga Prawiradilaga Prawiradilaga
Jeffrey Jeffrey LANI DARMAWAN
- Presiden Komisaris
Kairupan Kairupan
President Commissioner
Berikut adalah profil anggota The following is the profiles of JEFFREY KAIRUPAN
Komisaris Independen
Dewan Komisaris pada tanggal 31 the members of the Board of Independent Commissioner
Desember 2025. [SEOJK 2.e.10] Commissioners on December 31,
2025. NOVIADY WAHYUDI
Komisaris Commissioner
82 Laporan Tahunan 2O25
Page 83
CIMB NIAGA FINANCE COMPANY PROFILE
2O25 Annual Report 83
Page 84
PROFIL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
LANI
DARMAWAN
Presiden Komisaris / President Commissioner
84 Laporan Tahunan 2O25
Page 85
CIMB NIAGA FINANCE COMPANY PROFILE
Masa Jabatan Serving Period Pengalaman Profesional Professional Experience
3 tahun / years (2025 - 2028) Presiden Direktur PT Bank CIMB Niaga Tbk
President Director of PT Bank CIMB Niaga Tbk
(sejak since 2022)
Direktur Perbankan Konsumer CIMB Niaga
Dasar Hukum Pengangkatan Consumer Banking Director of CIMB Niaga
Legal Basis of Appointment (2016 - 2021)
Direktur Retail Banking PT Bank Maybank Indonesia
Retail Banking Director of PT Bank Maybank Indonesia
KEP-172/NB.11/2019 (2012 - 2015)
tanggal 29 Maret 2019 dated March 29, 2019 EVP Head of Network PT Bank Permata Tbk
EVP Head of Network at PT Bank Permata Tbk
(2010 - 2012)
Country Head Consumer Banking Standard
Tanggal Pengangkatan oleh RUPS Chartered Bank
Appointment Date by GMS Country Head Consumer Banking of Standard
Chartered Bank
(2004 - 2010)
22 Februari 2019; 5 April 2022; dan 11 April 2025 Vice President Consumer Banking Group Head
February 22, 2019; April 5, 2022; and April 11, 2025 PT Bank Lippo Tbk
Vice President Consumer Banking Group Head
of Lippo Bank
(2000 - 2004)
Kewarganegaraan Citizenship Vice President Business Development & Card
Acquisition Citibank Indonesia
Vice President Business Development & Card
Indonesia Acquisition at Citibank Indonesia
(1999 - 2000)
Chief Manager - Deputy General Manager Card
Business PT Bank Central Asia Tbk
Domisili Domicile Chief Manager - Deputy General Manager of
PT Bank Central Asia Tbk
Jakarta (1990 - 1999)
Gender Rangkap Jabatan Concurrent Position
Perempuan / Female Presiden Direktur PT Bank CIMB Niaga Tbk
President Director of PT Bank CIMB Niaga
(sejak since 2022)
Anggota Komite Remunerasi & Nominasi Perusahaan
Usia Age Member of Remuneration & Nomination of the
Company
(sejak since 2020)
63 tahun / years old
Riwayat Pendidikan dan Pelatihan Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Education and Training History
Tidak ada / None
Sarjana Kedokteran Gigi dari Universitas Trisakti
Bachelor’s Degree in Dentistry from Trisakti University Kepemilikan Saham Share Ownership
Jakarta (1985)
22.000 saham / shares (0,92%)
2O25 Annual Report 85
Page 86
PROFIL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
KOEI
HWEI LIEN
Komisaris / Commissioner
86 Laporan Tahunan 2O25
Page 87
CIMB NIAGA FINANCE COMPANY PROFILE
Masa Jabatan Serving Period Pengalaman Profesional Professional Experience
3 tahun / years (2025 - 2028)
Head of Retail Credit Risk Management PT Bank
CIMB Niaga Tbk
Head of Retail Credit Risk Management at PT CIMB
Niaga Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan (sejak since 2015)
Legal Basis of Appointment Credit Policy & Risk Infrastructure – Self Employed
Mass Market (SEMM) Bank Danamon
KEP-738/NB.11/2016 Credit Policy & Risk Infrastructure – Self Employed
tanggal 27 September 2016 dated September 27, 2016 Mass Market (SEMM) at Bank Danamon
(2014 - 2015)
Credit Policy & Risk Analytic Standard Chartered Bank
Credit Policy & Risk Analytic at Standard Chartered
Bank
Tanggal Pengangkatan oleh RUPS (2010 - 2014)
Appointment Date by GMS Credit Policy & Risk Analytic ABN Amro Bank
Credit Policy & Risk Analytic at ABN Amro Bank
23 November 2016; 10 April 2019; 5 April 2022; (2004 - 2010)
dan 11 April 2025 Credit Card Risk Manager GE Capital Indonesia
November 23, 2016; April 10, 2019; April 5, 2022; Credit Card Risk Manager at GE Capital Indonesia
and April 11, 2025 (2000 - 2004)
Kewarganegaraan Citizenship Rangkap Jabatan Concurrent Position
Indonesia
Head of Retail Credit Risk Management
PT Bank CIMB Niaga Tbk
Head of Retail Credit Risk Management of
Domisili Domicile PT Bank CIMB Niaga Tbk
(sejak since 2015)
Jakarta
Gender Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Perempuan / Female Tidak ada / None
Usia Age Kepemilikan Saham Share Ownership
52 tahun / years old 10.000 saham / shares (0,42%)
Riwayat Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training History
Marketing Management dari Universitas Atma Jaya
Marketing Management from Atma Jaya University
(1996)
Magister Manajemen dari Prasetiya Mulya Business
School
Masters in Management from Prasetiya Mulya
Business School
(1998)
2O25 Annual Report 87
Page 88
PROFIL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
NOVIADY
WAHYUDI
Komisaris / Commissioner
88 Laporan Tahunan 2O25
Page 89
CIMB NIAGA FINANCE COMPANY PROFILE
Masa Jabatan Serving Period Pengalaman Profesional Professional Experience
3 tahun / years (2024 - 2027)
Consumer Banking Director di PT Bank CIMB Niaga Tbk
Consumer Banking Director at PT Bank CIMB Niaga Tbk
(sejak since 2022)
Head of Consumer Product, Preferred &
Dasar Hukum Pengangkatan Personalization di PT Bank CIMB Niaga Tbk
Legal Basis of Appointment Head of Consumer Product, Preferred &
Personalization at PT Bank CIMB Niaga Tbk
KEP-432/PL.02/2024 (2019 - 2022)
tanggal 10 Oktober 2024 dated October 10, 2024 Head of Segment, Decision Management &
Customer Experience di PT Bank CIMB Niaga Tbk
Head of Segment, Decision Management &
Customer Experience at PT Bank CIMB Niaga Tbk
(2016 - 2019)
Tanggal Pengangkatan oleh RUPS Head of Network Development & Customer
Appointment Date by GMS Experience di PT Bank CIMB Niaga Tbk
Head of Network Development & Customer
Experience at PT Bank CIMB Niaga Tbk
(2014 - 2016)
1 April 2024 / April 1, 2024 Head of Service Quality & Network Development di
PT Bank CIMB Niaga Tbk
Head of Service Quality & Network Development at
PT Bank CIMB Niaga Tbk
(2011 - 2014)
Senior Partner & Director di PT I-Lead Indonesia
Kewarganegaraan Citizenship Senior Partner & Director at PT I-Lead Indonesia
(2005 - 2011)
Indonesia Sales & Distribution Planning Head di Citibank NA,
Indonesia
Sales & Distribution Planning Head at Citibank NA,
Indonesia
(2001 - 2005)
Domisili Domicile
Jakarta
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Gender
Consumer Banking Director, PT Bank CIMB Niaga Tbk
Laki-laki / Male Consumer Banking Director, PT Bank CIMB Niaga Tbk
(sejak since 2022)
Usia Age
52 tahun / years old Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak ada / None
Riwayat Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training History
Kepemilikan Saham Share Ownership
10.000 saham / shares (0,42%)
Master of Business Administration dari University
of Singapore
Master of Business Administration from University
of Singapore
(2001)
2O25 Annual Report 89
Page 90
PROFIL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
SERENA K.
FERDINANDUS
Komisaris Independen / Independent Commissioner
90 Laporan Tahunan 2O25
Page 91
CIMB NIAGA FINANCE COMPANY PROFILE
Masa Jabatan Serving Period Pengalaman Profesional Professional Experience
Anggota Komite Manajemen Risiko di PT Elnusa Tbk
3 tahun / years (2024 - 2027) Member of Risk Management Committee of
PT Elnusa Tbk
(2016 - 2020)
Anggota Komite Audit PT Elnusa Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan Member of the Audit Committee of PT Elnusa Tbk
Legal Basis of Appointment (2015 - 2016)
Anggota Komite Audit di PT Blue Bird Tbk
KEP-475/BL/2012 & KEP-578/NB.11/2017 Member of the Audit Committee of PT Blue Bird Tbk
tanggal 11 Oktober 2017 dated October 11, 2017 (2014 - 2020)
Komisaris PT Anpa Internasional
Commissioner of PT Anpa Internasional
(2012 - 2018)
Tanggal Pengangkatan oleh RUPS Anggota Komite Audit PT Chandra Asri
Appointment Date by GMS Petrochemical Tbk
Member of the Audit Committee of PT Chandra Asri
Petrochemical Tbk
6 Agustus 2012; 27 April 2015; 23 April 2018; (2009 - 2015)
6 April 2021; dan 1 April 2024 Anggota Komite Audit di PT Barito Pacific Tbk
August 6, 2012; April 27, 2015; April 23, 2018; Member of the Audit Committee of PT Barito Pacific Tbk
April 6, 2021; and April 1, 2024 (2009 - 2013)
Senior Vice President Investment Banking Division
di PT NC Securities
Senior Vice President Investment Banking Division
Kewarganegaraan Citizenship at PT NC Securities
(2002 - 2009)
Indonesia Vice President Investment Banking Division
dan Direct Investment Division di PT Danareksa
(Persero) dan PT Danareksa Finance
Domisili Domicile Vice President Investment Banking Division and
Direct Investment Division at PT Danareksa (Persero)
Jakarta and PT Danareksa Finance
(1996 - 2001)
Manager Audit Division di Ernst & Young, Sarwoko
Gender & Sandjaja di Indonesia (1986 - 1995) dan Ernst &
Young, Dallas
Perempuan / Female Manager of the Audit Division at Ernst & Young,
Sarwoko & Sandjaja in Indonesia (1986 - 1995) and
Ernst & Young, Dallas
Usia Age
65 tahun / years old Rangkap Jabatan Concurrent Position
Direktur PT Putra Sleman Sembada
Director of PT Putra Sleman Sembada
Riwayat Pendidikan dan Pelatihan (sejak since 2022)
Education and Training History Ketua Komite Pengawasan Risiko Perusahaan
Chairwoman of Risk Oversight Committee at
Sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas Indonesia the Company
(sejak since 2020)
Bachelor’s degree in Accounting from University of Ketua Komite Audit Perusahaan
Indonesia (1986) Chair of Audit Committee at the Company
(sejak since 2012)
Chief Audit Executive (Kepala Divisi Internal Audit
Pengalaman Profesional Professional Experience & Risk Management) di PT Ithaca Resources
Chief Audit Executive (Head of Internal Audit & Risk
Management Division) at PT Ithaca Resources
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi PT CIMB (sejak since 2009)
Niaga Tbk (Diangkat pertama kali sejak Maret 2015
dan terakhir diangkat kembali pada 29 April 2021)
Member of Integrated Governance Committee of Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
PT CIMB Niaga Tbk (first appointed in March 2015 Tidak ada / None
and the latest appointment on April 29, 2021)
Anggota Komite Audit di PT Elnusa Tbk
Member of Audit Committee of PT Elnusa Tbk Kepemilikan Saham Share Ownership
(2020- 2023)
Tidak ada / None
2O25 Annual Report 91
Page 92
PROFIL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
HIDAYAT
DARDJAT
PRAWIRADILAGA
Komisaris Independen / Independent Commissioner
92 Laporan Tahunan 2O25
Page 93
CIMB NIAGA FINANCE COMPANY PROFILE
Masa Jabatan Serving Period Riwayat Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training History
3 tahun / years (2024 - 2027)
D4 di bidang Akuntansi dari Sekolah Tinggi
Akuntansi Negara (STAN)
Associate Degree (D4) in Accounting from Sekolah
Dasar Hukum Pengangkatan Tinggi Akuntansi Negara (STAN)
Legal Basis of Appointment (1981)
Master di bidang Bisnis Administrasi dari Claremont
Graduate School California, Amerika Serikat
KEP-518/BL/2012 & KEP-694/NB.11/2017 Master’s degree in Business Administration from
tanggal 24 November 2017 dated November 24, 2017 Claremont Graduate School California, USA
(1991)
Tanggal Pengangkatan oleh RUPS
Appointment Date by GMS Pengalaman Profesional Professional Experience
6 Agustus 2012; 27 April 2015; 23 April 2018; Deputy Head of Internal Audit Bank Resona
Perdania
6 April 2021; dan 1 April 2024 Deputy Head of Internal Audit at Bank Resona
August 6, 2012; April 27, 2015; April 23, 2018; Perdania
April 6, 2021; and April 1, 2024 (2009-2011)
Anggota Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko
PT Bank Victoria International Tbk dan PT Bank
Swaguna
Member of the Audit Committee and Risk
Kewarganegaraan Citizenship Monitoring Committee at PT Bank Victoria
International Tbk and PT Bank Swaguna
(2007-2009)
Indonesia General Manager Bank Danamon
General Manager of Bank Danamon
(1999-2003)
Domisili Domicile
Jakarta Rangkap Jabatan Concurrent Position
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Perusahaan
Gender Chairman of the Nomination and Remuneration
Committee of the Company
(sejak since 2020)
Laki-laki / Male Anggota Komite Audit Perusahaan
Member of the Audit Committee of the Company
(sejak since 2012)
Usia Age
72 tahun / years old Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak ada / None
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak ada / None
2O25 Annual Report 93
Page 94
PROFIL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
JEFFREY
KAIRUPAN
Komisaris Independen /
Independent Commissioner
94 Laporan Tahunan 2O25
Page 95
CIMB NIAGA FINANCE COMPANY PROFILE
Masa Jabatan Serving Period Pengalaman Profesional Professional Experience
3 tahun / years (2024 - 2027)
Komisaris Independen PT Bank CIMB Niaga Tbk
Independent Commissioner of PT Bank CIMB
Dasar Hukum Pengangkatan Niaga Tbk (2016 – 2024)
Legal Basis of Appointment Staf Ahli Dewan Gubernur di Bank Indonesia
Expert Staff to the Board of Governors at Bank
Indonesia (2015)
KEP-55/PL.02/2025 Direktur Eksekutif – Departemen Internasional di
tanggal 24 Maret 2025 dated March 24, 2025 Bank Indonesia
Executive Director – International Department at
Bank Indonesia (2013 - 2015)
Kepala Peneliti Pusat Pendidikan dan Studi
Tanggal Pengangkatan oleh RUPS
Kebanksentralan Bank Indonesia
Appointment Date by GMS Chief Researcher at the Center for Education and
Central Banking Studies, Bank Indonesia (2012- 2013)
20 November 2024 (dengan Keputusan Sirkuler) Kepala Kantor Regional di Bank Indonesia Denpasar
November 20, 2024 (with Circular Resolution) Head of the Regional Office at Bank Indonesia
Denpasar (2009 - 2012)
Kepala Kantor Bank Indonesia Manado
Head of the Bank Indonesia Manado Office
Kewarganegaraan Citizenship (2006 - 2009)
Kepala Biro Neraca Pembayaran Bank Indonesia
Indonesia Head of the Balance of Payments Bureau, Bank
Indonesia (2005 - 2006)
Dosen tamu Universitas Keio, Jepang
Visiting Lecturer at Keio University, Japan (2022)
Domisili Domicile Dosen tamu di Fakultas Ekonomi Universitas Negeri
di berbagai provinsi di Indonesia
Visiting lecturer at the Faculty of Economics in state
Jakarta universities in various provinces in Indonesia
(1999 - 2016)
Peneliti Ekonomi di Bank Indonesia
Economics Researcher at Bank Indonesia (1987 - 2006)
Gender Ekonom di PT Hasfarm Dian Konsultan
Economics at PT Hasfarm Dian Consultant (1985 -1986)
Laki-laki / Male Manajer dan Pemilik PT Independence
Manager and Owner of PT Independence (1982 -1985)
Usia Age Sertifikasi Certification
Sertifikasi Kompetensi Kualifikasi 6 Bidang
68 tahun / years old
Pembiayaan Sub Bidang Pengawasan
Competency Certification for Qualifications in 6
Financing Sectors, Supervision Sub-Sector
Manajemen Risiko Level 2 atau setara jenjang 5
Riwayat Pendidikan dan Pelatihan dari Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR)
Education and Training History dengan program pemeliharaan terakhir pada
11 Januari – 23 Maret 2023
Risk Management Level 2 or equivalent to Level 5
Paska Sarjana Profesi dari Sekolah Tinggi Theologi from the Risk Management Certification Agency
IKAT, Jakarta (BSMR), with the latest maintenance program from
Professional Advanced Degree from IKAT January 11 to March 23, 2023
Theological College, Jakarta (2019)
Master’s Degree dari School of Business and Public
Management dari George Washington University, Rangkap Jabatan Concurrent Position
Amerika Serikat
Tidak ada / None
Master’s Degree from the School of Business and
Public Management from George Washington
University, U.S.A (1994) Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Sarjana bidang Studi Pembangunan, Fakultas
Ekonomi, Universitas Indonesia, Jakarta Tidak ada / None
Bachelor’s Degree in Development Studies, Faculty
of Economics, University of Indonesia, Jakarta Kepemilikan Saham Share Ownership
(1985)
Tidak ada / None
2O25 Annual Report 95
Page 96
PROFIL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
PROFIL DIREKSI [SEOJK 2.e.9]
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun ini susunan Direksi This year, the composition of the
mengalami perubahan berdasarkan Board of Directors underwent
keputusan di luar RUPS yang changes based on a decision
dinyatakan dalam Akta no. 02 outside the GMS stated in Deed
tanggal 19 Juni 2025 yang dibuat no. 02 dated June 19, 2025,
di hadapan Notaris Shasa Adisa made before Notary Shasa Adisa
Putrianti, SH., M.Kn. Putrianti, SH., M.Kn.
Dari kiri ke kanan
Sebelum 11 April 2025 Setelah 11 April 2025 From left to right
Before April 11, 2025 After April 11, 2025
Presiden Direktur
Ristiawan Ristiawan
President Directors ANTONIUS H.
DANURDORO
M. Imron Rosyadi Nur, S.T. M. Imron Rosyadi Nur, S.T. Direktur Director
Antonius H. Danurdoro Antonius H. Danurdoro
Direktur
Directors
IRIS SAVITRI
Michael Angga Michael Angga Direktur Director
- Iris Savitri
MICHAEL ANGGA
Direktur Director
Berikut adalah profil anggota Direksi The following is the profiles of RISTIAWAN
pada tanggal 31 Desember 2025. the members of the Board of Presiden Direktur
[SEOJK 2.e.9] Directors on December 31, 2025. President Director
M. IMRON
ROSYADI NUR, S.T.
Direktur Director
96 Laporan Tahunan 2O25
Page 97
CIMB NIAGA FINANCE COMPANY PROFILE
2O25 Annual Report 97
Page 98
PROFIL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
RISTIAWAN
Presiden Direktur / President Director
98 Laporan Tahunan 2O25
Page 99
CIMB NIAGA FINANCE COMPANY PROFILE
Masa Jabatan Serving Period Pengalaman Profesional Professional Experience
5 tahun / years (2022 - 2027)
Presiden Direktur PT CIMB Niaga Auto Finance
President Director of PT CIMB Niaga Auto Finance
(sejak since 2017)
Direktur Sales & Marketing PT CIMB Niaga Auto
Dasar Hukum Pengangkatan Finance
Legal Basis of Appointment Director of Sales & Marketing of PT CIMB Niaga
Auto Finance
(2016 - 2017)
KEP-497/NB.11/2017 Auto & Personal Loan Business Head di PT Bank
tanggal 31 Agustus 2017 dated August 31, 2017 CIMB Niaga Tbk
Auto & Personal Loan Business Head at PT Bank
CIMB Niaga Tbk
(2012 - 2016)
Tanggal Pengangkatan oleh RUPS Head of Credit Card & Personal Loan Sales and
Appointment Date by GMS Acquisition Management PT Bank Permata Tbk
Head of Credit Card & Personal Loan Sales and
Acquisition Management at PT Bank PermataTbk
10 Oktober 2017 & 5 April 2022 (2010 - 2012)
October 10, 2017 & April 5, 2022 Consumer Finance Sales Head di Citibank Indonesia
Consumer Finance Sales Head at Citibank Indonesia
(2006 - 2010)
Senior Manager – Branch Manager di GE Money
Kewarganegaraan Citizenship Indonesia
Senior Manager – Branch Manager at GE Money
Indonesia
Indonesia
(1999 - 2006)
Domisili Domicile
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Jakarta
Tidak ada / None
Gender
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Laki-laki / Male
Tidak ada / None
Usia Age
49 tahun / years old Kepemilikan Saham Share Ownership
20.000 saham / shares (0,83%)
Riwayat Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training History
Manajemen dari STIA LAN
Management from STIA LAN
(1997)
2O25 Annual Report 99
Page 100
PROFIL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
M. IMRON
ROSYADI
NUR, ST
Direktur / Director
100 Laporan Tahunan 2O25
Page 101
CIMB NIAGA FINANCE COMPANY PROFILE
Masa Jabatan Serving Period Pengalaman Profesional Professional Experience
3 tahun / years (2024 - 2027)
Direktur Keuangan & Strategi PT CIMB Niaga Auto
Finance
Finance & Strategic Director of PT CIMB Niaga Auto
Finance
Dasar Hukum Pengangkatan (sejak since 2019)
Legal Basis of Appointment Head of Keuangan dan IT PT CIMB Niaga Auto
Finance
Head of Finance and IT of PT CIMB Niaga Auto
KEP-761/NB.11/2019 Finance
tanggal 11 Desember 2019 dated December 11, 2019 (Agustus August – Desember December 2019)
Head of Business Analytics & Segment di Standard
Chartered Bank
Head of Business Analytics & Segment at Standard
Chartered Bank
Tanggal Pengangkatan oleh RUPS (2016 - 2019)
Appointment Date by GMS Product & Acquisition Head PT Bank CIMB Niaga Tbk
Product & Acquisition Head of PT Bank CIMB Niaga Tbk
(2012 - 2016)
18 Oktober 2019 & 1 April 2024
Product Manager KTA Citibank Indonesia
October 18, 2019 & April 1, 2024
Product Manager KTA of Citibank Indonesia
(2010 - 2012)
Senior Researcher di The Boston Consulting Group
(BCG)
Kewarganegaraan Citizenship Senior Researcher at The Boston Consulting Group
(BCG)
(2004 - 2009)
Indonesia
Domisili Domicile Rangkap Jabatan Concurrent Position
Jakarta Tidak ada / None
Gender Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Laki-laki / Male Tidak ada / None
Usia Age Kepemilikan Saham Share Ownership
44 tahun / years old 20.000 saham / shares (0,83%)
Riwayat Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training History
Sarjana di bidang Teknik Industri dari Institut
Teknologi Bandung
Bachelor’s degree in Industrial Engineering from
Institut Teknologi Bandung
(2003)
2O25 Annual Report 101
Page 102
PROFIL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
ANTONIUS H.
DANURDORO
Direktur / Director
v
102 Laporan Tahunan 2O25
Page 103
CIMB NIAGA FINANCE COMPANY PROFILE
Masa Jabatan Serving Period Pengalaman Profesional Professional Experience
3 tahun / years (2024 - 2027)
Direktur Credit & Risk PT CIMB Niaga Auto Finance
Credit & Risk Director of PT CIMB Niaga Auto
Finance
(sejak since 2019)
Dasar Hukum Pengangkatan Chief of Credit & Risk PT CIMB Niaga Auto Finance
Legal Basis of Appointment Chief of Credit & Risk of PT CIMB Niaga Auto
Finance
(Agustus August 2019 - Maret March 2020)
KEP-109/NB.11/2020 Consumer and Business Linkage Head di JTrust
tanggal 9 Maret 2020 dated March 9, 2020 Bank
Consumer and Business Linkage Head at JTrust
Bank
(2018 - 2019)
Strategy and Business Development Head di Bank
Tanggal Pengangkatan oleh RUPS OKE Indonesia
Appointment Date by GMS Strategy and Business Development Head at Bank
OKE Indonesia
(2016 - 2018)
18 Oktober 2019 & 1 April 2024
Micro SME director di Techcombank Vietnam
October 18, 2019 & April 1, 2024
Micro SME director at Techcombank Vietnam
(2015 - 2016)
Retail Risk Head Maybank Indonesia
Retail Risk Head Maybank Indonesia
Kewarganegaraan Citizenship (2011 - 2015)
Micro and Retail Business Portfolio Management
Head di Bank Mandiri Indonesia
Indonesia
Micro and Retail Business Portfolio Management
Head at Bank Mandiri Indonesia
(2010 - 2013)
Head of Retail Risk Management di Bank Danamon
Domisili Domicile Head of Retail Risk Management at Bank Danamon
(2004 - 2008)
Jakarta Credit MIS Manager di Citibank
Credit MIS Manager at Citibank
(1997 - 2003)
Gender
Laki-laki / Male Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada / None
Usia Age
55 tahun / years old Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak ada / None
Riwayat Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training History
Kepemilikan Saham Share Ownership
Sarjana di bidang Teknik Kimia dari Universitas
Gadjah Mada 20.002 saham / shares (0,83%)
Bachelor’s degree in Chemical Engineering from
Gadjah Mada University
(1997)
2O25 Annual Report 103
Page 104
PROFIL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
MICHAEL
ANGGA
Direktur / Director
104 Laporan Tahunan 2O25
Page 105
CIMB NIAGA FINANCE COMPANY PROFILE
Masa Jabatan Serving Period Pengalaman Profesional Professional Experience
3 tahun / years (2024 - 2027) Direktur Sales & Marketing (semula Sales &
Acquisition) PT CIMB Niaga Auto Finance
Director of Sales & Marketing (before Sales &
Acquisition) at PT CIMB Niaga Auto Finance
(sejak since 2024)
Dasar Hukum Pengangkatan
Chief of Sales & Acquisition PT CIMB Niaga Auto
Legal Basis of Appointment
Finance
Chief of Sales & Acquisition at PT CIMB Niaga Auto
KEP-387/PL.02/2024 Finance
tanggal 9 September 2024 dated September 9, 2024 (2024)
Product Management Head di Bank UOB Indonesia
Product Management Head at Bank UOB Indonesia
(2023-2024)
National Sales Head di Bank UOB Indonesia
Tanggal Pengangkatan oleh RUPS National Sales Head di Bank UOB Indonesia
Appointment Date by GMS (2016 - 2023)
Head of Bancassurance di Chubb Life-sebelumnya
ACE Life Assurance
1 April 2024 / April 1, 2024 Head of Bancassurance at Chubb Life-before ACE
Life Assurance
(2015 - 2016)
Head of Bancassurance Product, Portfolio &
Kewarganegaraan Citizenship Business Analyst di Bank Danamon Indonesia
Head of Bancassurance Product, Portfolio &
Indonesia Business Analyst at Bank Danamon Indonesia
(2013 - 2015)
Head of Product Marketing di Cigna International
Head of Product Marketing at Cigna International
(2010 - 2013)
Domisili Domicile Product Manager Citi Ready Credit di Citibank
Product Manager Citi Ready Credit at Citibank
Jakarta (2009 - 2010)
Card Acquisition Policy Head di Citibank
Card Acquisition Policy Head at Citibank
(2005 - 2009)
CDE Subject Matter Expert di Citibank
Gender CDE Subject Matter Expert at Citibank
(2005 - 2009)
Laki-laki / Male Management Associate di Citibank
Management Associate at Citibank
(2003 - 2004)
Usia Age
48 tahun / years old Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada / None
Riwayat Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training History
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Pascasarjana Administrasi Bisnis dari Tidak ada / None
Universitas Indiana, USA
Master of Business Administration,
Indiana University, USA
(2003)
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak ada / None
2O25 Annual Report 105
Page 106
PROFIL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
IRIS
SAVITRI
Direktur / Director
106 Laporan Tahunan 2O25
Page 107
CIMB NIAGA FINANCE COMPANY PROFILE
Masa Jabatan Serving Period Pengalaman Profesional Professional Experience
3 tahun / years (2025 - 2028) Direktur di PT CIMB Niaga Auto Finance
Director at PT CIMB Niaga Auto Finance
(sejak since 2025)
Chief of Operation di PT CIMB Niaga Auto Finance
Chief of Operations at PT CIMB Niaga Auto
Dasar Hukum Pengangkatan Finance
Legal Basis of Appointment (2020 - 2025)
National Operation Division Head II di PT CIMB
Niaga Auto Finance
KEP-126/PL.02/2025 National Operation Division Head II at PT CIMB
tanggal 13 Juni 2025 dated June 13, 2025 Niaga Auto Finance
(2018 - 2020)
Service & Support Division Head di PT CIMB Niaga
Auto Finance
Service & Support Division Head at PT CIMB Niaga
Tanggal Pengangkatan oleh RUPS Auto Finance
Appointment Date by GMS (2016 - 2018)
Operation and Services Division Head di
PT Kencana Internusa Artha Finance
11 April 2025 / April 11, 2025 Operation and Services Division Head at
PT Kencana Internusa Artha Finance
(2011 - 2015)
Collection Support, Remedial & Inventory Head di
Kewarganegaraan Citizenship PT Kencana Internusa Artha Finance
Collection Support, Remedial & Inventory Head at
PT Kencana Internusa Artha Finance
Indonesia (2005 - 2011)
Operational Service Manager di PT Kencana
Internusa Artha Finance
Operational Service Manager at PT Kencana
Internusa Artha Finance
Domisili Domicile (2001 - 2005)
Branch General Affair & Personal di PT Bank Duta Tbk
Tangerang Branch General Affair & Personal at PT Bank Duta Tbk
(1996 - 2000)
Branch Credit Administration & Financial Control di
PT Bank Duta Tbk
Branch Credit Administration & Financial Control at
Gender PT Bank Duta Tbk
(1994 - 1996)
Perempuan / Female Branch Customer Service Group Unit Head di
PT Bank Duta Tbk
Branch Customer Service Group Unit Head at
PT Bank Duta Tbk
(1991 - 1994)
Usia Age Branch Deposit Assistant di PT Bank Duta Tbk
Branch Deposit Assistant at PT Bank Duta Tbk
(1989 -1991)
59 tahun / years old
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Riwayat Pendidikan dan Pelatihan Tidak ada / None
Education and Training History
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Sarjana Ekonomi Manajemen dari Tidak ada / None
Universitas Jayabaya
Bachelor in Economic Management
from Jayabaya University Kepemilikan Saham Share Ownership
(1990)
20.002 saham / shares (0,83%)
2O25 Annual Report 107
Page 108
PROFIL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
IMAM
TUNTO AL ACHMAD
HARDANI SUBUKI
Chief of Audit Executive Chief of Legal Compliance
& Anti Fraud Management
108 Laporan Tahunan 2O25
Page 109
CIMB NIAGA FINANCE COMPANY PROFILE
CHIEF &
KEPALA DIVISI
CHIEFS & DIVISION HEAD
Kurniawan Kartawinata Charles Tambunan
Head of Refinancing Head of Recovery
Gunarto Gunawan Dedy Halim Lusiantini Arif Hidayat
Head of Used Car HR Services Corporate & Marketing Anti Fraud Management
Division Head Communication Division Head & RCU Division Head
R.M. Denny Tirtakusumah Yanuar Rahman Hakim Donny Suhendra Versa Indah Maya, SE
Legal, Litigation & IR Compliance Service & Support Accounting & Tax
Division Head Division Head Division Head Division Head
Siti Yanna Hery Cahyadi Ferdy Wijanarko Risma Bayu Putra
Finance & Budget Control Business Analytics, MIS & IT Operation & Project IT Security & Governance
Division Head Performance Division Head Office Division Head Division Head
2O25 Annual Report 109
Page 110
PROFIL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
Muhammad Taufiq Rolly Guna Novardiawan Tri Anugrah Ricko Aerik Salem
Kurniawan Regional Manager Regional Manager Regional Manager
Acquisition Division Head Used Car DKI Used Car Outregion I Used Car Outregion II
R. Prakarsa Hadi Wibowo Ronny Kustiawan Nur Artwienda Muthia Muhammad Dadang H.
Regional Manager Regional Manager Regional Manager Regional Manager
New Car - PJS KPM DKI - PJS KPM Outregion I KPM Outregion II
Mikhen Desvi Indah I Subyantoro Vonny Kusuma Ayu Budhie Kevien Marthin Kurnia. S
Centralized Operation & National Operation National Operation X-Sell Channel
Development Division Head Division Head I Division Head II Division Head
Atmadi Maheswara Amanda Widi Khairunnisa Tomi Setiadi Putra, SH Rizky Fajar Nugraha
Credit Underwriting Risk Policy & Credit Quality Credit Underwriting Credit Underwriting
Division Head III Control Division Head Division Head I Division Head II
110 Laporan Tahunan 2O25
Page 111
CIMB NIAGA FINANCE COMPANY PROFILE
Soni Ario Wibowo Laode Al Graha Surya A.K Didik Prasetyo Agus Hermansyah
Risk Modeling & Operation Reminder Call X-Days Head Mid Range Head
Risk Division Head Division Head
Dwi Widianto Yanuar Rista Mustofa Amin Nudin Abdul Rahman
Remedial Head I - PJS Dwicahyanto Remedial Head III - PJS Remedial Head IV - PJS
Remedial Head II - PJS
Noko Utomo Arther Raymond Tacho Andres W. Rikumahu Hermawan
Remedial Head V - PJS Recovery Head I - PJS Recovery Head II - PJS Recovery Head III - PJS
A GOOD LEADER INSPIRES
PEOPLE TO HAVE
CONFIDENCE IN THE LEADER,
A GREAT INSPIRES PEOPLE TO
LEADER IN THEMSELVES.
HAVE CONFIDENCE
KGS. Iqbal Amali
Problem Account Head
Eleanor Roosevelt
2O25 Annual Report 111
Page 112
PROFIL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEES DEMOGRAPHICS [SEOJK 2.e.12]
Pada tanggal 31 Desember 2025, karyawan CNAF On December 31, 2025, CNAF’s employees totaled 855
berjumlah 855 orang dengan rincian historis selama 3 people with the last 3-years details below.
tahun terakhir di bawah ini.
MENURUT GENDER BASED ON GENDER 2023 2024 2025
Laki-laki Male 721 700 640
Perempuan Female 220 223 215
Total 941 923 855
MENURUT JABATAN BASED ON POSITION 2023 2024 2025
Direksi Directors 4 4 5
Manajemen Senior Senior Management 40 49 7
Manajemen Madya Middle Management 105 85 34
Manajemen Junior Junior Management 220 193 135
Staf Staff 572 592 674
Non-Clerk Non-Clerk 0 0 0
Total 941 923 855
MENURUT DIREKTORAT BASED ON DIRECTORATE
Komposisi karyawan CNAF per 31 Desember 2025 menurut CNAF’s employee composition based on level, age, and
level, usia, dan jenis kelamin adalah sebagai berikut: gender as of December 31, 2025, is as follows
Laki-laki / Male Level Pemula Level Menengah Level Senior Level Eksekutif
Total
Entry Level Mid Level Senior Level Executive Level
Perempuan / Female
18 – 24 tahun / year-old 12 20 1 1 1 - - - 338 161 499
25 – 34 tahun / year-old 160 96 71 17 5 2 - - 235 44 279
35 – 44 tahun / year-old 124 37 131 18 30 2 2 - 58 9 67
45 – 54 tahun / year-old 42 8 32 8 21 4 6 - 9 1 10
>55 tahun / year-old - - - - 1 1 1 1 - - -
Total 338 161 235 44 58 9 9 1 640 215 855
112 Laporan Tahunan 2O25
Page 113
CIMB NIAGA FINANCE COMPANY PROFILE
MENURUT STATUS BASED ON
2023 2024 2025
KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT STATUS
Tetap Permanent 596 620 606
Kontrak Contract 290 253 217
Masa Percobaan Probation 55 50 32
Total 941 923 855
MENURUT PENDIDIKAN BASED ON EDUCATION 2023 2024 2025
S2 - S3 Advanced Degree 24 28 20
S1 Bachelor 680 673 561
D1 - D3 Diploma 96 122 211
<SMU Highschool 141 100 63
Total 941 923 855
MENURUT USIA BASED ON AGE 2023 2024 2025
<25 Tahun <25 Years Old 36 45 35
25 - 30 Tahun 25 - 30 Years Old 173 227 209
31- 35 Tahun 31- 35 Years Old 194 195 182
36 - 40 Tahun 36 - 40 Years Old 249 206 179
41 - 45 Tahun 41 - 45 Years Old 182 161 152
>46 Tahun >46 Years Old 107 89 96
Total 941 923 855
MENURUT DIREKTORAT BASED ON DIRECTORATE 2023 2024 2025
Collection & Recovery Collection & Recovery 298 253 243
Corporate Corporate 34 34 36
Credit & Risk Credit & Risk 91 96 90
Finance & Strategy Finance & Strategy 61 100 96
Legal Compliance & AFM Legal Compliance & AFM 54 68 70
Operation Operation 168 171 150
Sales & Marketing Sales & Marketing 191 201 170
IT & Syariah * IT & Sharia * 44 - -
Total 941 923 855
*) Sejak Oktober 2024, IT & Syariah bergabung dengan Direktorat Finance & Strategy
Since October 2024, IT & Sharia joined the Directorate of Finance & Strategy
2O25 Annual Report 113
Page 114
PROFIL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
Komposisi karyawan di atas ini tidak mencakup karyawan The above employee composition does not include
yang bekerja di kontraktor atau konsultan yang memberikan employees that work in contracting or consulting companies
jasa kepada Perseroan. CNAF belum melakukan pendataan that render their services to the Company. CNAF has not
terhadap karyawan dari vendor. compiled data on employees of vendors.
JUMLAH KARYAWAN DAN
NUMBER OF EMPLOYEE
TINGKAT PERPUTARAN 2023 2024 2025
AND EMPLOYEE TURNOVER
KARYAWAN
Karyawan Masuk New-Entry 267 297 191
Karyawan Keluar Resigned 207 315 259
RASIO REMUNERASI REMUNERATION RATIO
TERHADAP UPAH MINIMUM TO REGIONAL MINIMUM 2023 2024 2025
REGIONAL WAGE
Average Remuneration of
Rata-rata Remunerasi Pegawai
Lowest Entry Level Permanent Rp4.902.000 Rp5.068.000 Rp5.396.761
Tetap Tingkat Terendah
Employee
Persentase Remunerasi Remuneration Proportion of
Pegawai Tetap Tingkat Lowest Entry Level Permanent
>100% >100% >100%
Terendah terhadap Employee to Regional
Upah Minimum Regional Minimum Wage
REMUNERATION
STRUKTUR REMUNERASI Jumlah Komisaris
STRUCTURE OF THE BOARD Jumlah Direksi
DIREKSI DAN DEWAN Number of
OF DIRECTORS AND Number of Directors
KOMISARIS Commissioners
COMMISSIONERS
Remunerasi per orang Remuneration per person 2024 2025 2024 2025
Di atas Rp5 miliar Above Rp5 billion - 1 - -
Di bawah Rp5 miliar Below Rp5 billion 4 4 2 3
ENTITAS ANAK, ENTITAS
ASOSIASI, DAN PERUSAHAAN
VENTURA BERSAMA
[SEOJK 2.e.17]
SUBSIDIARIES, THE ASSOCIATES, AND JOINT VENTURES
Hingga tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan tidak As of December 31, 2025, the Company does not have any
memiliki entitas anak, entitas asosiasi maupun perusahaan subsidiary, associated entity nor joint venture company.
ventura bersama.
114 Laporan Tahunan 2O25
Page 115
CIMB NIAGA FINANCE COMPANY PROFILE
KRONOLOGI PENCATATAN
SAHAM DAN EFEK LAINNYA
CHRONOLOGY OF SHARES AND OTHER SECURITIES LISTING
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM [SEOJK 2.e.18] CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
Hingga tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan tidak As of December 31, 2025, the Company had not listed any
melakukan pencatatan saham yang perlu dilaporkan. share to be reported.
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA [SEOJK 2.e.19] CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES LISTING
Pada tahun ini, CNAF telah melunasi Sukuk Wakalah BI Al- This year, CNAF fully paid Sukuk Wakalah BI Al-Istitsmar
Istitsmar Berkelanjutan I CIMB Niaga Auto Finance Tahap I Tahun Shelf-registered I CIMB Niaga Auto Finance I Phase Year
2024 seri A senilai Rp710 miliar pada tanggal 19 Juli 2025. 2024 Series A worth Rp710 billion on July 19, 2025.
Berikut adalah pencatatan Sukuk dan Sukuk Berkelanjutan The followings are outstanding Sukuk and Shelf-registered
yang masih beredar hingga 31 Desember 2025: Sukuk listing as of December 31, 2025:
Nama Efek yang Tanggal Tanggal
Imbal Hasil Jangka
Sudah Lunas Terbit Seri Nilai Nominal Jatuh Peringkat*
Wakalah Waktu
Name of Fully-paid Issuance Series Face Value Tempo Rating
Wakalah Yield Tenor
Securities Date Maturity Date
SUKUK WAKALAH BI
AL-ISTITSMAR I CIMB
NIAGA FINANCE
8 Februari 8 Februari
Tahun 2023 3 tahun
February B Rp300.000.000.000 7,15% February AA(idn)
SUKUK WAKALAH BI years
2023 2026
AL-ISTITSMAR I CIMB
NIAGA FINANCE Year
2023
SUKUK WAKALAH
BI AL-ISTITSMAR
BERKELANJUTAN
I CIMB NIAGA
9 Juli
FINANCE Tahap I 9 Juli
July 3 tahun
Tahun 2024 B Rp290.000.000.000 7,10% July AA+(idn)
2024 years
SHELF-REGISTERED 2027
SUKUK WAKALAH BI
AL-ISTITSMAR I CIMB
NIAGA FINANCE
Phase I Year 2024
2O25 Annual Report 115
Page 116
PROFIL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
Nama Efek yang Tanggal Tanggal
Imbal Hasil Jangka
Sudah Lunas Terbit Seri Nilai Nominal Jatuh Peringkat*
Wakalah Waktu
Name of Fully-paid Issuance Series Face Value Tempo Rating
Wakalah Yield Tenor
Securities Date Maturity Date
SUKUK WAKALAH
BI AL-ISTITSMAR 23 Maret
370 hari
BERKELANJUTAN A Rp1.200.000.000.000 6,70% March AA+(idn)
days
I CIMB NIAGA 2026
FINANCE Tahap II 13 Maret
Tahun 2024 March
SHELF-REGISTERED 2025
SUKUK WAKALAH BI 13 Maret
AL-ISTITSMAR I CIMB 3 tahun
B Rp400.000.000.000 7,00% March AA+(idn)
NIAGA FINANCE years
2028
Phase II Year 2024
SUKUK WAKALAH
BI AL-ISTITSMAR 370 hari 13 September
BERKELANJUTAN A Rp1.105.000.000.000 6,15% AA+(idn)
days 2026
I CIMB NIAGA
FINANCE Tahap III
3 September
Tahun 2024
2025
SHELF-REGISTERED
SUKUK WAKALAH BI
AL-ISTITSMAR I CIMB 3 tahun 3 September
B Rp395.000.000.000 6,50% AA+(idn)
NIAGA FINANCE years 2028
Phase III Year 2024
*) Pemeringkatan dilakukan oleh PT Fitch Ratings Indonesia Rating is conducted by PT Fitch Ratings Indonesia
Berikut adalah Sukuk dan Sukuk Berkelanjutan yang telah The followings are Sukuk and Shelf-registered Sukuk that
diterbitkan oleh CNAF, namun pada tanggal 31 Desember had been issued by CNAF, but as of December 31, 2025
2025 sudah dilunasi sesuai dengan tanggal jatuh temponya. had been fully paid on its maturity date.
Nama Efek yang Tanggal Tanggal
Imbal Hasil Jangka
Sudah Lunas Terbit Seri Nilai Nominal Jatuh Peringkat*
Wakalah Waktu
Name of Fully-paid Issuance Series Face Value Tempo Rating
Wakalah Yield Tenor
Securities Date Maturity Date
SUKUK WAKALAH BI
AL-ISTITSMAR I CIMB
NIAGA FINANCE
8 Februari 18 Februari
Tahun 2023 370 hari
February A Rp700.000.000.000 6,25% February AA(idn)
SUKUK WAKALAH BI days
2023 2024
AL-ISTITSMAR I CIMB
NIAGA FINANCE Year
2023
SUKUK WAKALAH
BI AL-ISTITSMAR
BERKELANJUTAN I
CIMB NIAGA AUTO
FINANCE Tahap I
9 Juli 19 Juli
Tahun 2024 370 hari
July A Rp710.000.000.000 6,80% July AA+(idn)
SHELF-REGISTERED days
2024 2025
SUKUK WAKALAH
BI AL-ISTITSMAR I
CIMB NIAGA AUTO
FINANCE Phase I Year
2024
*) Pemeringkatan dilakukan oleh PT Fitch Ratings Indonesia Rating is conducted by PT Fitch Ratings Indonesia
116 Laporan Tahunan 2O25
Page 117
CIMB NIAGA FINANCE COMPANY PROFILE
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT [SEOJK 2.e.20]
CNAF telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) CNAF appointed Public Accounting Firm (KAP) Rintis,
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan sebagai penyedia jasa Jumadi, Rianto & Partners as as the provider of audit
audit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2025. services for the Company's Financial Report for the 2025
Penunjukkan tersebut ditetapkan sesuai dengan keputusan financial year. The appointment was made in accordance
RUPS tahunan tanggal 11 April 2025. with the resolution of the Annual GMS dated April 11, 2025.
KAP tidak menyediakan jasa lain kepada Perseroan selain KAP did not render other service to the Company other than
jasa audit Laporan Keuangan Perusahaan tahun buku 2025. the audit service of the Company’s Financial Statements for
2025 fiscal year.
Untuk jasa ini, Perseroan mengeluarkan biaya sebesar For this service, the Company expended Rp1.3 billion
Rp1,3 miliar (sebelum PPN). (before VAT).
KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Partners
Jl. Jenderal Sudirman No.Kav 29-31, RT.4/ RW.2, Kuningan, Karet, Setiabudi, South Jakarta City, Jakarta 12920
KRONOLOGI AUDIT LAPORAN KEUANGAN CHRONOLOGY OF AUDITED FINANCIAL STATEMENTS
Berikut adalah KAP yang melakukan audit Laporan The followings are KAPs that audited the Company’s
Keuangan Perusahaan selama 5 tahun terakhir. Financial Statements for the last five years.
Tahun
Buku Nama Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Publik Opini
Financial Name of Public Accounting Firm Name of Public Accountant Opinion
Year
Wajar Tanpa
KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Jimmy Pangestu, S.E., CPA
2025 Pengecualian
KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Partners (No. AP. 1124) Unqualified
KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Wajar Tanpa
(dahulu KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan) Jimmy Pangestu, S.E., CPA
2024 Pengecualian
KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Partners (No. AP. 1124) Unqualified
(before KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners)
Wajar Tanpa
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Jimmy Pangestu, S.E., CPA
2023 Pengecualian
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis, & Partners (No. AP. 1124) Unqualified
Wajar Tanpa
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Drs. Irhoan Tanudiredja, CPA
2022 Pengecualian
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis, & Partners (No. AP. 0226) Unqualified
Wajar Tanpa
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Drs. Irhoan Tanudiredja, CPA
2021 Pengecualian
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis, & Partners (No. AP. 0226) Unqualified
2O25 Annual Report 117
Page 118
PROFIL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
LEMBAGA DAN PROFESI
PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS [SEOJK 2.e.21]
AND PROFESSIONALS
Bursa Efek Indonesia Biro Administrasi Efek Perusahaan
Indonesian Stock Exchange Share Registrar Pemeringkat Efek
Rating Agencies
Bursa Efek Indonesia Bursa Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia Gedung Bursa Efek Indonesia PT Fitch Ratings Indonesia
Tower 1 Tower 1 DBS Bank Tower Lantai 24
Jl. Jend. Sudirman Kav 52 - 53 Jl. Jend. Sudirman Kav 52 - 53 Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3 - 5
Jakarta 12190, Indonesia Jakarta 12190, Indonesia RT11/ RW4
+62 21 1515 0515 +62 21 1515 0515 Kuningan Karet
+62 21 5150 330 +62 21 5150 330 Jakarta Selatan
callcenter@idx.co.id callcenter@idx.co.id Jakarta 12940
www.idx.co.id www.idx.co.id +62 21 4000 0180
Konsultan Hukum
Legal Consultants
Hersapta Mulyono, S.H., LL.M (Theta Law)
Jakarta Office: Chubb Square Lantai 9
Jl. M.H. Thamrin No. 10, Kebon Melati
Tanah Abang, Jakarta Pusat 10230
+62 21 3000 6718 (suite 904)
info@trident-treehouse.co.id
www.thetalaw.co.id
Notaris Wali Amanat
Notary Trustee
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn PT Bank Rakyat Indonesia
Jl. Suryo 54, RT1/ RW4, (Persero) Tbk
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan Gedung BRI II Lantai 6
Jakarta 12180 Jl. Jend. Sudirman Kav. 44 – 46
+62 21 2923 6060 Jakarta 10210
+62 21 2923 6070 +62 21 575 8143
notarisgeneralmail@ashoyaratam.com tcs_aet@bri.co.id
notaris@ashoyaratam.com www.bri.co.id
118 Laporan Tahunan 2O25
Page 119
CIMB NIAGA FINANCE COMPANY PROFILE
APLIKASI DAN
SITUS WEB RESMI
OFFICIAL APPLICATION AND WEBSITE
Agar tetap terhubung dengan pelanggan dan masyarakat To stay connected with its customers and the general public,
umum, CNAF mengelola situs web www.cnaf.co.id sesuai CNAF maintains the website www.cnaf.co.id in accordance
peraturan OJK No.8/POJK.04/2015 tentang website with OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning
emiten atau perusahaan publik. Di dalam situs web tersebut websites of issuers or public companies. The website
tersimpan informasi umum CNAF, informasi bagi investor, contains general information about CNAF, information for
informasi terkait tata kelola perusahaan, serta informasi investors, information related to its corporate governance,
terkait tanggung jawab sosial Perusahaan. and information related to corporate social responsibility.
Selain situs webnya, CNAF juga mengelola aplikasi In addition to its website, CNAF also maintains the CNAF
CNAF Mobile yang dapat diakses melalui Google Mobile application, which can be accessed through Google
Play. CNAF Mobile mempermudah pelanggan untuk Play. CNAF Mobile makes it easier for customers to conduct
bertransaksi di CNAF. transactions with CNAF.
Selain itu, CNAF secara aktif mengelola media sosial untuk Furthermore, CNAF actively manages its social media
memastikan tidak ada informasi yang tak terakses oleh channels to ensure that no information is inaccessible to
pelanggan dan masyarakat umum. Berikut beberapa media customers and the general public. As follows is CNAF's
sosial yang dikelola CNAF. social media channels.
www.cnaf.co.id
info@cnaf.co.id
0804 - 1 - 090909
c:::::a
8 l?, {o
= "'
•
e• C!,• c:i,• ()
·- -~
·-- =
~ -·
Be part of the
excitement
and Download
Application at
sahabatcnafofficial sahabat.cnaf sahabatcnaf
2O25 Annual Report 119
Page 120
CIMB NIAGA FINANCE
Jadilah kreatif dan mencari hal-
hal baru. Jadilah inovatif dan
lakukanlah hal-hal baru. Carilah
kemungkinan-kemungkinan
baru di setiap tantangan, bukan
masalahnya. Ciptakan, jelajahi,
dan lakukan.
INNOVATION
120
Page 121
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2O25
ANALISA &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
& ANALYSIS
www.cnaf.co.id 121
Page 122
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN CIMB NIAGA FINANCE TINJAUAN MAKROEKONOMI MACROECONOMIC OVERVIEW Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 diwarnai dengan Indonesia’s economy in 2025 was characterized by the sejumlah tantangan seperti tarif impor yang masih terus country attempting to balance post-pandemic recovery, dinegosiasikan, ketegangan geopolitik yang masih tinggi, ongoing import tariff negotiations, still high geopolitical inflasi yang persisten dan perlambatan investasi global. tensions, persistent inflation, and slowing global investment. Secara makro, pertumbuhan ekonomi Indonesia sepanjang At the macro level, Indonesia’s economic growth throughout 2025 tetap menunjukkan ketahanan relatif. Hingga triwulan 2025 continued to demonstrate relative resilience. As of ketiga, pertumbuhan ekonomi masih mencapai 5,04%, the third quarter, economic growth still reached 5.04%, meski melambat dibandingkan awal tahun. although slower than at the beginning of the year. Pertumbuhan yang stabil ini dipengaruhi oleh konsumsi This stable growth was influenced by continued strong domestik yang masih kuat, investasi yang pulih, dan ekspor domestic consumption, recovering investment, and yang memperlihatkan performa moderat. Konsumsi rumah moderate export performance. Household consumption tangga menyumbang 53,63% pada tahun 2025, tumbuh contributed 53.63% in 2025, growing 4.98% year-on-year. 4,98% secara tahunan. Belanja pemerintah yang optimal Optimal government spending and accelerated investment serta pertumbuhan investasi terakselerasi masing-masing growth of 2.5% and 5.09% respectively drive growth. 2,5% dan 5,09% menjadi pendorong pertumbuhan. Lembaga pemeringkat Rating and Investment Information, Rating agency Rating and Investment Information, Inc. (R&I) menilai bahwa fondasi pertumbuhan ekonomi Inc (R&I) assesses that Indonesia’s economic growth Indonesia ini layak mendapatkan peringkat BBB+ dengan foundations are worthy of a BBB+ rating with a stable outlook stabil. R&I meyakini bahwa fundamental ekonomi outlook. R&I believes that Indonesia’s sound economic Indonesia yang tetap terjaga didukung oleh ekspansi fundamental were supported by demographic expansion, demografi, sumber daya yang melimpah serta sektor abundant resources, and a growing manufacturing industri pengolahan yang bertumbuh. Strategi dan sector. Government and industry strategies and efforts to kerja pemerintah dan industri untuk mempertahankan maintain stable inflation, lower interest rates to levels that inflasi stabil, penurunan suku bunga ke level yang balance investment and inflation, low government debt menyeimbangkan investasi dan inflasi, tingkat utang levels, and prudent monetary and fiscal policies remain pemerintah rendah dan kebijakan moneter dan fiskal yang key growth drivers. prudent masih menjadi faktor-faktor penguat pertumbuhan. Sejalan dengan itu, kepercayaan konsumen dan dunia usaha Consistently, consumer and business confidence in terhadap kondisi ekonomi Indonesia juga tetap tinggi. Indonesia’s economic conditions remains high. Bank Indeks Keyakinan Konsumen Bank Indonesia tidak pernah Indonesia’s Consumer Confidence Index never fell below berada di bawah 100 sepanjang tahun 2025, mencerminkan 100 throughout 2025, reflecting consumer optimism about optimisme konsumen akan kondisi ekonomi saat ini dan current and future economic conditions. Business activity ke depan. Perkembangan kegiatan usaha serta kinerja and manufacturing industry performance also continued industri pengolahan juga terus meningkat, dengan kapasitas to improve, with production capacity utilization maintained produksi terpakai yang tetap terjaga sepanjang tahun. throughout the year. Meski optimis di tengah pertumbuhan bisnis yang nyata, Despite optimism amidst tangible business growth, people’s daya beli masyarakat tetap menghadapi tekanan signifikan, purchasing power continues to face significant pressure, as yang tampak pada penerimaan pajak yang melemah. Daya evidenced by weakening tax revenues. Purchasing power, beli, terutama di kelompok kelas menengah dan bawah, particularly among the middle and lower classes, has not masih belum pulih sepenuhnya dan cenderung lesu karena yet fully recovered and tends to be sluggish due to stagnant 122 Laporan Tahunan 2O25
Page 123
CIMB NIAGA FINANCE MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
pertumbuhan pendapatan yang stagnan, pertumbuhan income growth that has not yet returned to pre-pandemic
konsumsi rumah tangga yang belum kembali ke level pra- levels, and the economic impact of changing consumption
pandemi, serta dampak ekonomi dari perubahan pola patterns and labor market uncertainty.
konsumsi dan ketidakpastian pasar tenaga kerja.
Dinamika ini sekaligus menjadi kunci untuk memahami These dynamics are key to understanding the development
perkembangan industri otomotif dan industri pembiayaan of the automotive and financing industries, as will be
sepanjang tahun 2025, sebagaimana yang akan dibahas di discussed below.
bawah.
TINJAUAN INDUSTRI
PEMBIAYAAN
FINANCING INDUSTRY OVERVIEW
Pertumbuhan piutang pembiayaan multifinance terus Multifinance’s financing receivables growth has continued
menunjukkan perlambatan sejak awal tahun ini. Berdasarkan to slow since the beginning of this year. According to the
data Otoritas Jasa Keuangan (OJK) terbaru per Agustus latest data from the Financial Services Authority (OJK) as
2025, piutang pembiayaan multifinance hanya tumbuh of August 2025, multifinance’s financing receivables grew
1,26% secara tahunan dengan nilai Rp505,59 triliun. only 1.26% annually, reaching Rp505.59 trillion.
Beberapa tekanan yang dihadapi oleh industri adalah Some of the pressures facing the industry include declining
penurunan daya beli masyarakat; penurunan volume purchasing power; declining vehicle sales volume; changes
penjualan kendaraan; perubahan kebijakan pajak; serta in tax policy; and dependence on the automotive sector.
ketergantungan pada sektor otomotif.
Penurunan daya beli masyarakat menjadi tantangan utama The decline in purchasing power discussed above has a
yang menekan industri otomotif nasional. Berdasarkan data significant impact on automotive purchasing decisions.
Gaikindo, total penjualan mobil tahun 2025 tercatat sebesar According to Gaikindo data, total car sales in 2025 only
803.687 unit (wholesales) dan 833.692 unit (ritel). Angka reached 803,687 units in wholesale and 833,692 units in
ini menunjukkan kontraksi sebesar 7,2% pada wholesales retail. This figure was down 7.2% for wholesales and 6.3%
dan 6,3% pada ritel jika dibandingkan tahun sebelumnya. for retail compared to 2024. Although electric vehicles (EVs)
Meski segmen kendaraan listrik (EV) mencatatkan lonjakan had surged more than 100% thanks to tax incentives, its
signifikan di atas 100% berkat insentif pajak, namun tingkat penetration remains below 20%, which had not yet driven
penetrasinya yang masih di bawah 20% belum mampu overall sales volume growth.
menyeimbangkan penurunan volume penjualan secara
keseluruhan.
Meski lebih baik, namun penjualan motor juga tertekan. While having a better picture, motorcycle sales are also
Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI) under pressure. The Indonesian Motorcycle Industry
menyampaikan realisasi penjualan sepeda motor di pasar Association (AISI) reported that domestic motorcycle sales
domestik sepanjang tahun 2025 yang ditutup dengan angka throughout 2025 closed at 6,412,769 units, representing a
6.412.769 unit, tumbuh hanya 1,3% dibandingkan tahun 2024. growth of only 1.3% compared to 2024.
2O25 Annual Report 123
Page 124
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN CIMB NIAGA FINANCE Sementara itu di tahun 2025 ada perubahan pajak kendaraan Meanwhile, in 2025, there was a change to vehicle taxes, bermotor yang ditandai dengan pemberlakuan opsen pajak marked by the implementation of a tax option (additional (tambahan pajak) PKB dan BBNKB per 5 Januari 2025, tax) on PKB (Vehicle Sales Tax) and BBNKB (Vehicle Transfer berdasarkan UU No.1 Tahun 2022 untuk mempercepat Tax) starting January 5, 2025, based on Law No.1 of 2022 penerimaan daerah. Meski beberapa daerah menerapkan to accelerate regional revenue. Although some regions opsen pajak secara bertahap, namun isu ini menjadikan implemented a phased tax collection, this issue has led to masyarakat menunda untuk membeli kendaraan. reluctance to purchase vehicles. Terakhir, industri pembiayaan masih sangat tergantung Finally, the financing industry remains heavily dependent kepada sektor otomotif. Otoritas Jasa Keuangan di dalam on the automotive sector. In a press conference in April, konferensi pers pada bulan April 2025 mendorong the Financial Services Authority (OJK) encouraged perusahaan-perusahaan pembiayaan untuk memperluas financing companies to expand their portfolios to other portofolio ke produk-produk non otomotif lain untuk non-automotive products to balance and mitigate risks memberikan keseimbangan dan menekan risiko akibat stemming from the decline in motor vehicle sales. penurunan penjualan kendaraan bermotor. Melihat dari berbagai kondisi yang dihadapi, industri Due to the current situation, the financing industry has pembiayaan masuk ke dalam selective financing, yaitu engaged in selective financing, seeking low-risk financing mencari pembiayaan yang rendah risiko untuk menurunkan to reduce the NPF (Non-Performing Financing) ratio. As rasio NPF (Non Performing Financing). Hingga November of November 2025, the industry's risk profile remained 2025, profil risiko industri masih terjaga, dengan NPF gross manageable, with a gross NPF of 2.44% (December 2024: 2,44% (Desember 2024: 2,70%), NPF net 0,85% (Desember 2.70%), a net NPF of 0.85% (December 2024: 0.75%), 2024: 075%), dan gearing ratio 2,13 kali (Desember 2024: and a gearing ratio of 2.13 times (December 2024: 2.31 2,31 kali), masih di bawah batas aman. Dengan strategi times), still below the safe limit. With this selective financing selective financing, industri pembiayaan mengalami strategy, the financing industry experienced hampered but pertumbuhan yang terhambat namun tetap prudent. prudent growth. TINJAUAN BISNIS BUSINESS OVERVIEW [SEOJK 2.f.1] Dihadapkan dengan berbagai tantangan dan perlambatan Faced with slowing domestic financing growth, CNAF pertumbuhan di industri pembiayaan dalam negeri, recorded a moderate new financing value of Rp9.25 CNAF mencatatkan nilai pembiayaan baru yang moderat, trillion. This financing was lower than the previous year, Rp9,25 triliun. Pembiayaan ini lebih rendah daripada tahun primarily due to a decline in financing for the used car sebelumnya, khususnya karena penurunan pembiayaan segment, which remained perceived as overpriced due to segmen mobil bekas yang cenderung masih dirasa the scarcity of the previous few years. New regional taxes terlalu mahal. Pajak dan kebijakan daerah baru pun turut and policies also made the cost of purchasing a used car mengakibatkan biaya pembelian mobil bekas menjadi more uncertain, especially amidst the increasing choice lebih tidak pasti, apalagi di tengah pilihan yang makin of electric cars, which received numerous government banyak akan mobil-mobil listrik yang mendapat banyak incentives, and the development of increasingly better insentif dari pemerintah dan perkembangan infrastruktur supporting infrastructure. penunjang yang makin membaik. 124 Laporan Tahunan 2O25
Page 125
CIMB NIAGA FINANCE MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
CNAF mempertahankan pangsa pasar 6,11% di dalam CNAF maintained its 6.11% market share in vehicle
pembiayaan kendaraan, salah satunya dengan kolaborasi financing, in part through active collaboration with Octo
aktif bersama induk usaha, Bank CIMB Niaga. Didukung Mobile, owned by CIMB Niaga, its parent company. CNAF's
dengan proses digitalisasi CNAF yang mengusung nilai- simpler, better, and faster digitalization experience has
nilai simpler, better, dan faster telah menghantar CNAF strengthened its brand in the public eye.
sebagai salah satu solusi pembiayaan yang makin kuat di
mata publik.
Saat ini, CNAF telah memiliki aset kelolaan sebesar Rp13,66 Currently, CNAF managed an asset of Rp13.66 trillion with
triliun dengan total penyaluran pembiayaan baru sebesar total new financing of Rp9.25 trillion.
Rp9,25 triliun.
JUMLAH ASET KELOLAAN JUMLAH PEMBIAYAAN BARU
TOTAL MANAGED ASSETS TOTAL NEW FINANCING
9.964,28
13.657,25
13.140,26
9.254,93
8.942,28
11.262,76
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Dalam Rp miliar In Rp billion Dalam Rp miliar In Rp billion
PENYALURAN PEMBIAYAAN Dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain
FINANCING In million Rupiah, unless stated otherwise
Uraian Description 2023 2024 2025
Segmen Mobil Baru New Car Segment 2.183.016 2.500.525 2.845.741
Segmen Mobil Bekas Used Car Segment 4.419.783 6.334.788 5.452.835
Segmen Refinancing Fund Financing/Refinancing 2.339.528 1.128.968 956.354
Total Penyaluran Pembiayaan Total Financing 8.942.327 9.964.281 9.254.930
SEGMEN MOBIL BARU NEW CAR SEGMENT
Segmen mobil baru CNAF pada tahun 2025 tumbuh 13,81% CNAF's new car segment grew by 13.81% to Rp2.84
menjadi Rp2,84 triliun. Segmen ini menyumbang 30,75% trillion in 2025. This segment contributed 30.75% of
dari total penyaluran pembiayaan. Pertumbuhan segmen total financing disbursement. This segment growth also
ini disumbangkan pula oleh pertumbuhan pembiayaan be driven by the nearly 100% growth in electric vehicle
kendaraan listrik yang hampir mencapai 100%, dari 2.236 financing, from 2,236 units in 2024 to 4,403 units in 2025.
unit di tahun 2024 menjadi 4.403 unit di tahun 2025.
2O25 Annual Report 125
Page 126
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN CIMB NIAGA FINANCE SEGMEN MOBIL BEKAS USED CAR SEGMENT Segmen ini berkontribusi sebesar 58,92%, mengalami This segment has the largest contribution, accounting penurunan 13,92% jika dibandingkan dengan tahun 2024. for 58.92%. Therefore, the decline experienced by Oleh karena itu, segmen mobil bekas cukup berdampak this segment significantly impacted CNAF's total new signifikan terhadap penurunan total keseluruhan financing, which reached 7.12% in 2025. pembiayaan baru CNAF pada tahun 2025 sebesar 7,12%. SEGMEN REFINANCING REFINANCING SEGMENT Pada segmen ini, CNAF telah memperluas portofolio In this segment, CNAF has expanded its portfolio with dengan pembiayaan properti dan pembiayaan emas. property refinancing and gold financing. These two Kedua produk ini melengkapi pembiayaan fasilitas dana/ products complement the existing refinancing, motorcycle refinancing, pembiayaan motor, dan pembiayaan porsi financing, and hajj portion financing. In 2025, the value haji yang sudah lebih dahulu tersedia. Pada tahun 2025, of this segment declined by 15.29% to Rp956.35 billion, nilai segmen ini turun 15,29% menjadi Rp956,35 miliar, contributing 10.33% of total financing. menyumbang 10,33% dari total pembiayaan. TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL OVERVIEW [SEOJK 2.f.2] Tinjauan keuangan berikut harus dibaca bersama-sama The following financial analysis should be read together with dengan Laporan Keuangan PT CIMB Niaga Auto Finance the Financial Statements of PT CIMB Niaga Auto Finance for untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember the year ended December 31, 2025, which was audited by 2025 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Rintis, the Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Partners Jumadi, Rianto & Rekan dan telah mendapatkan opini wajar and have received an unqualified opinion. tanpa modifikasian. LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION JUMLAH ASET TOTAL ASSETS Jumlah aset CNAF meningkat 6,04% menjadi Rp11,46 CNAF's total assets increased by 6.04% to Rp11.46 triliun. Peningkatan ini disumbangkan oleh kenaikan aset trillion. The increase was contributed by the increase of yang diambil alih, piutang pembiayaan konsumen serta kas repossessed assets, consumer financing receivables as dan setara kas. well as cash and cash equivalent. 126 Laporan Tahunan 2O25
Page 127
CIMB NIAGA FINANCE MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Dalam juta Rupiah In million Rupiah
Perubahan Changes
ASET ASSETS 2023 2024 2025
Rp I %
Cash and Cash
Kas dan Setara Kas 552.005 337.749 454.674 116.925 35%
Equivalent
Piutang Pembiayaan Consumer Financing 7.251.977 9.832.211 9.989.285 157.074 2%
Konsumen - Bersih Receivables - Net
Beban Dibayar Prepaid Expenses 12.447 15.728 21.869 6.141 39%
Dimuka
Piutang Lain-lain Other Receivables 128.067 134.512 108.913 (25.599) -19%
Aset yang Diambil Repossessed 111.310 165.508 399.275 233.767 141%
Alih - Bersih Assets - Net
Uang Muka Pajak Prepaid Taxes 222.450 151.769 167.154 15.385 10%
Aset Pajak Tangguhan Deferred Taxes 0 63.589 82.276 18.687 29%
Aset yang Diperoleh Asset Acquired for 0 0 128.380 128.380 0%
untuk Ijarah - Bersih Ijarah - Net
Aset Tetap - Bersih Fixed Assets - Net 100.468 110.106 111.397 1.291 1%
Aset Lain-lain Other Assets 668 1.039 1.600 561 54%
Jumlah Aset Total Assets 8.379.392 10.812.211 11.464.823 652.612 6%
Piutang pembiayaan konsumen bersih Perseroan The Company's net consumer financing receivables
meningkat 1,60% menjadi Rp9,99 triliun, karena penurunan increased by 1.60% to Rp9.99 trillion, due to a decrease in
penyaluran pembiayaan baru. new financing disbursements.
Piutang pembiayaan konsumen CNAF juga mencakup The CNAF’s consumer financing receivables also include
pembiayaan berbasis prinsip syariah yang dilaksanakan Sharia-based financing executed through a Murabahah
melalui akad Murabahah. Dalam akad ini, CNAF bertindak contract. Under this contract, CNAF acts as a seller, providing
sebagai penjual yang menyediakan barang yang goods needed by consumers and then selling them to
dibutuhkan konsumen, kemudian menjualnya kepada consumers at a selling price consisting of the purchase
konsumen dengan harga jual berupa harga perolehan price plus a pre-agreed, fixed profit margin, in accordance
ditambah marjin keuntungan yang telah disepakati di awal with the principles of transparency and fairness in Sharia
dan bersifat tetap, sesuai dengan prinsip transparansi dan finance. In 2025, Sharia consumer financing receivables
keadilan dalam keuangan syariah. Tahun 2025, piutang increased by 25.01% to Rp4.86 trillion.
pembiayaan konsumen syariah meningkat 25,01% menjadi
Rp4,86 triliun.
Berikut disajikan informasi piutang pembiayaan total dan The following presents information on total financing
piutang pembiayaan syariah pada tanggal 31 Desember receivables and Sharia financing receivables as of
2023, 2024 dan 2025. December 31, 2023, 2024, and 2025.
2O25 Annual Report 127
Page 128
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN CIMB NIAGA FINANCE
Dalam juta Rupiah In million Rupiah
PIUTANG NET CONSUMER Perubahan Changes
PEMBIAYAAN FINANCING 2023 2024 2025
KONSUMEN BERSIH RECEIVABLES Rp %
I
Piutang Pembiayaan Consumer Financing 9.715.470 13.029.773 13.653.973 624.200 5%
Konsumen - Bruto Receivables - Gross
Pendapatan
Pembiayaan Unearned Income on (2.256.775) (2.975.660) (3.334.859) (359.199) 12%
Konsumen yang Consumer Financing
Belum Diakui
Penyisihan Kerugian Allowance for (206.718) (221.902) (329.829) (107.927) 49%
Penurunan Nilai Impairment Loss
Jumlah Piutang Total Net Consumer
Pembiayaan 7.251.977 9.832.211 9.989.285 157.074 2%
Financing Receivables
Konsumen Bersih
PIUTANG NET CONSUMER Perubahan Changes
PEMBIAYAAN FINANCING
2023 2024 2025
KONSUMEN BERSIH RECEIVABLES
(SYARIAH) (SHARIA) Rp %
I
Piutang Pembiayaan Consumer Financing 5.855.311 4.975.966 6.070.025 1.094.059 22%
Konsumen - Bruto Receivables - Gross
Pendapatan
Pembiayaan Unearned Income on (1.246.240) (990.791) (1.064.108) (73.317) 7%
Konsumen yang Consumer Financing
Belum Diakui
Penyisihan Kerugian Allowance for (81.381) (101.281) (150.561) (49.280) 49%
Penurunan Nilai Impairment Loss
Piutang Pembiayaan Net Consumer
Konsumen Financing 4.527.690 3.883.894 4.855.356 971.462 25%
- Bersih (Syariah) Receivables (Sharia)
Salah satu kolaborasi CNAF dengan induk usahanya, Bank One of CNAF's collaborations with its parent company,
CIMB Niaga, adalah melakukan pembiayaan bersama. Pada Bank CIMB Niaga, is joint financing. By 2025, as much
tahun 2025, sebesar 99% merupakan porsi Bank CIMB as 99% was Bank CIMB Niaga's portion and 1% was the
Niaga dan 1% untuk porsi Perusahaan, sehingga pada 31 Company's. Consequently, by December 31, 2025, the joint
Desember 2025, saldo pembiayaan bersama pada CNAF financing balance in CNAF reached Rp3.72 trillion.
adalah Rp3,72 triliun.
128 Laporan Tahunan 2O25
Page 129
CIMB NIAGA FINANCE MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Dalam juta Rupiah In million Rupiah
SALDO PEMBIAYAAN Perubahan Changes
JOINT FINANCING
BERSAMA WITHOUT 2023 2024 2025
WITHOUT RECOURSE
RECOURSE Rp
I % I
Piutang Pembiayaan Joint Financing
without Recourse without Recourse 5.293.448 4.460.106 4.042.107 (417.999) -9%
- Bruto - Gross
Pendapatan
Pembiayaan Unearned Income on
Konsumen yang Consumer Financing
Belum Diakui - - Joint Financing
Pembiayaan yang (1.072.015) (883.404) (321.315) 562.089 -64%
without Recourse
Dibiayai bersama Amount Financed by
Pihak Lain without Others Parties
Recourse
Saldo Pembiayaan Joint Financing
Bersama without Without Recourse 4.221.433 3.576.702 3.720.792 144.090 4%
Recourse
KUALITAS PIUTANG PEMBIAYAAN QUALITY OF FINANCING RECEIVABLES
Melalui digitalisasi, CNAF mampu untuk memantau dengan With digitalization, CNAF is able to more comprehensively
lebih komprehensif dan tepat waktu kualitas piutang dan and timely monitor the quality of its receivables and non-
rasio pembiayaan bermasalah (NPF). Meski kondisi market performing financing (NPF) ratio. Despite challenging
menantang, CNAF berhasil menjaga NPF bruto pada level market conditions, CNAF managed to maintain its gross
1,93% di tahun 2025. Walaupun angka ini mengalami NPF at 1.93% in 2025. Although this figure increased from
kenaikan dari 1,03% di tahun sebelumnya, posisi tersebut 1.03% in the previous year, this position reflects the good
mencerminkan kualitas piutang yang baik karena masih quality of receivables as it remains well below the OJK
berada jauh di bawah standard OJK sebesar 5,00%, serta standard of 5.00%, and is also better than the industry
lebih baik juga dibandingkan rata-rata industri yang tercatat average of 2.44%.
sebesar 2,44%.
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Pada tahun 2025, jumlah liabilitas CNAF meningkat 6,74% In 2025, CNAF's total liabilities increased by 6.74% to
menjadi Rp8,92 triliun, khususnya karena penerbitan Sukuk. Rp8.92 trillion, primarily due to the issuance of Sukuk. In
Pada triwulan ketiga, Perseroan melakukan penawaran the third quarter, the Company conducted a continuous
umum berkelanjutan Sukuk Wakalah Bi Al-Istitsmar public offering of CIMB Niaga Finance's Sustainable
Berkelanjutan I CIMB Niaga Finance tahap II dan tahap III Sukuk Wakalah Bi Al-Istitsmar I Phase II and Phase III in
tahun 2025 yang bernilai total Rp3 triliun. 2025, totaling Rp3 trillion.
2O25 Annual Report 129
Page 130
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN CIMB NIAGA FINANCE
Dalam juta Rupiah In million Rupiah
Perubahan Changes
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES 2023 2024 2025
Rp %
Pinjaman Bank Bank Loans After
Setelah Dikurangi Deducted by 4.714.148 6.629.294 4.845.230 (1.784.064) -27%
Biaya Transaksi yang Unamortised
Belum Diamortisasi Transaction Cost
Hutang Obligasi Bonds Payable
(Sukuk) setelah (Sukuk) After 998.991 1.296.452 3.683.692 2.387.240 184%
Dikurangi Biaya Deducting Sukuk
Penerbitan Sukuk Issuance Cost
Liabilitas Pajak Liabilities of Tax 4.789 96.738 24.267 (72.471) -75%
Kewajiban Pajak Deferred Tax 11.682 0 0 0 0%
Tangguhan Liabilities
Imbalan Kerja Employee Benefits 35.529 38.510 25.739 (12.771) -33%
Akrual dan Accruals and Other 501.216 299.844 345.540 45.696 15%
Liabilitas Lain-lain Liabilities
Jumlah Liabilitas Total LIabilities 6.266.355 8.360.838 8.924.468 563.630 7%
JUMLAH EKUITAS TOTAL EQUITY
Pada 31 Desember 2025, jumlah ekuitas CNAF adalah As of December 31, 2025, CNAF's total equity was Rp2.54
Rp2,54 triliun atau meningkat Rp88 miliar dibandingkan trillion, an increase of Rp88 billion compared to 2024.
tahun 2024. Peningkatan ini disebabkan oleh laba bersih. This increase was due to net profit.
Dalam juta Rupiah In million Rupiah
Perubahan Changes
JUMLAH EKUITAS TOTAL EQUITY 2023 2024 2025
Rp %
Modal Saham Share Capital 120.000 120.000 120.000 0 0%
Tambahan Modal Additional Paid-in (2.849) (2.849) (2.849) 0 0%
Disetor Capital
Laba Ditahan Retained Earnings 1.995.886 2.334.222 2.423.204 88.982 4%
Jumlah Ekuitas Total Equity 2.113.037 2.451.373 2.540.355 88.982 4%
130 Laporan Tahunan 2O25
Page 131
CIMB NIAGA FINANCE MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF
COMPREHENSIVE INCOME STATEMENT
Di dalam tekanan perlambatan pertumbuhan pembiayaan Amidst the slowing financing growth and the amount of
dan besaran biaya yang tak dapat serta merta diturunkan, costs that cannot be immediately reduced, CNAF still
CNAF tetap mencatatkan pertumbuhan pendapatan recorded revenue and net profit growth of 9.31% to
sebesar 9,31% menjadi Rp2,23 triliun. Rp2.23 trillion.
Dalam juta Rupiah In million Rupiah
Perubahan Changes
URAIAN LAPORAN DESCRIPTION OF
2023 2024 2025
LABA RUGI INCOME STATEMENT
Rp
I I I I I %
Pendapatan Revenues 1.657.095 2.042.891 2.233.145 190.254 9%
Biaya Expenses (1.136.659) (1.472.348) (1.823.106) 350.758 24%
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax 520.436 570.543 410.039 (160.504) -28%
Pajak Tax (88.294) (106.195) (87.289) (18.906) -18%
Laba Bersih Profit After Tax 432.142 464.348 322.750 (141.598) -30%
(Beban) Pendapatan Other Comprehensive 3.174 3.630 (1.595) (5.225) -144%
Komprehensif Lainnya (Loss)/Income
Jumlah Pendapatan Total Comprehensive 435.316 467.978 321.155 (146.823) -31%
Komprehensif Income
Laba Bersih per Basic and Diluted
Saham Dasar dan Earings per Share 180.108 193.478 134.479 (58.999) -30%
Dilusian (Nilai Penuh) (Full Amount)
Perseroan mencatatkan peningkatan pendapatan sebesar The Company still recorded a revenue increase of 9.31%, or
9,31% atau Rp190,25 miliar menjadi Rp2,23 triliun. Rp190.25 billion, to Rp2.23 trillion.
Bunga dari pembiayaan konsumen tetap adalah Interest from consumer financing remained the largest
penyumbang terbesar total pendapatan, dengan kontribusi contributor to total revenue, contributing 78.02%, and also
78,02%, sekaligus penyumbang terbesar pertumbuhan the largest contributor to revenue growth. The increase
pendapatan. Peningkatan pendapatan bunga mencapai in interest reached 14.44%, or Rp219.80 billion, bringing
14,44% atau Rp219,80 miliar sehingga pendapatan bunga interest income to Rp1.74 trillion. Meanwhile, fees and
tercatat Rp1,74 triliun. Sementara itu jasa dan komisi juga commissions also increased significantly by 69.48% to
naik signifikan sebesar 69,48% menjadi Rp266,49 miliar. Rp266.49 billion.
2O25 Annual Report 131
Page 132
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN CIMB NIAGA FINANCE
Dalam juta Rupiah In million Rupiah
RINCIAN REVENUE Perubahan Changes
2023 2024 2025
PENDAPATAN COMPOSITION
Rp I %
Pembiayaan Consumer Financing 1.178.048 1.522.448 1.742.250 219.802 14%
Konsumen
Jasa dan Komisi Fees and Commission 81.966 157.241 266.495 109.254 69%
Potongan Premi Insurance Premium 53.648 84.591 56.071 (28.520) -34%
Asuransi Reduction
Bunga Interest 363 1.609 1.619 10 1%
Lain-lain Others 339.323 275.440 165.109 (110.331) -40%
Interest from the
Bunga Pihak Berelasi 3.747 1.562 1.601 39 2%
Related Party
Jumlah Pendapatan Total Revenues 1.657.095 2.042.891 2.233.145 190.254 9%
Peningkatan pendapatan dari pembiayaan konsumen The increase in consumer financing revenue stemmed
khususnya berasal dari bunga dari pembiayaan konsumen primarily from an increase in interest on consumer financing
yang naik 32,09% menjadi Rp1,28 triliun. Sementara itu by 32.09% to Rp1,28 trillion. Meanwhile, the murabahah
marjin murabahah turun menjadi Rp653,15 miliar. margin decreased to Rp653.15 billion.
Dalam juta Rupiah In million Rupiah
RINCIAN REVENUE FROM Perubahan Changes
PEMBIAYAAN CONSUMER 2023 2024 2025
KONSUMEN FINANCING Rp %
I
Bunga dari Pembiayaan Interest from 682.070 972.709 1.284.859 312.150 32%
Konsumen Consumer Financing
Marjin Murabahah Murabahah Margin 678.850 744.842 653.148 (19.694) -12%
Amortisasi Biaya Amortization of
Transaksi dan Yield Transation Cost and (182.872) (195.103) (195.757) (654) 0%
Yield Enhancing
Enhancing Income Income
Jumlah Pembiayaan Total Consumer 1.178.048 1.522.448 1.742.250 219.802 14%
Konsumen Financing
PENDAPATAN LAIN-LAIN BERSIH NET OTHER INCOME
Pendapatan lain-lain bersih pada tahun ini turun menjadi Net other income for the year fell to Rp110.33 billion. The
Rp110,33 miliar. Penurunan sebagian besar disebabkan decrease was largely due to other accounts, primarily
oleh akun lain-lain yang terutama terdiri dari pengembalian comprising tax interest refunds. Meanwhile, receipts
bunga pajak. Sementara itu penerimaan atas pembiayaan from consumer financing and finance leases, which had
konsumen dan sewa pembiayaan yang sebelumnya telah previously been written off, rose to Rp80.69 billion.
dihapusbukukan naik menjadi Rp80,69 miliar.
132 Laporan Tahunan 2O25
Page 133
CIMB NIAGA FINANCE MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Dalam juta Rupiah In million Rupiah
PENDAPATAN Perubahan Changes
OTHER INCOME 2023 2024 2025
LAIN-LAIN
Rp I %
Denda Keterlambatan Late Payment Charges 62.236 57.369 54.509 (2.860) -5%
Pembayaran
Penerimaan atas Recoveries of
Pembiayaan Konsumen Consumer Financing
dan Sewa Pembiayaan 52.443 63.639 80.685 17.046 27%
and Financing Lease
yang Sebelumnya telah Previously Written Off
Dihapuskan
Lain-lain Others 224.644 154.432 29.915 (124.517) -81%
Jumlah Pendapatan Total Other Income 339.323 275.440 165.109 (110.331) -40%
Lain-lain
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban usaha naik 23,82% atau Rp350,76 miliar menjadi Operating expenses increased by 23.82%, or Rp350.76
Rp1,82 triliun. Kenaikan beban tertinggi khususnya terjadi billion to Rp1.82 trillion. The highest increase in expenses
pada beban bagi hasil atas Sukuk. occurred primarily in revenue sharing for sukuk.
Dalam juta Rupiah In million Rupiah
Perubahan Changes
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES 2023 2024 2025
Rp I %
Beban Bunga dan Interest and Financial (276.198) (412.935) (406.168) 6.767 -2%
Keuangan Expenses
Beban Gaji dan Salary and Allowance (230.149) (263.805) (224.156) 39.649 -15%
Tunjangan Expenses
Beban Umum dan General and (142.677) (226.809) (258.638) (31.829) 14%
Administrasi Administrative Expenses
Bagi Hasil atas Sukuk Revenue Sharing for Sukuk (60.911) (62.251) (194.171) (131.920) 212%
(Penyisihan)/Pemulihan (Allowance)/Reversal (105.923) (42.310) (142.333) (100.023) 236%
Kerugian Penurunan Nilai for Impairment Losses
Pembiayaan Konsumen Consumer Financing (83.389) (15.184) (107.927) (92.743) 611%
Aset yang Diambil Alih Repossessed Assets (22.534) (27.126) (34.406) (7.280) 27%
Penghapusan Consumer Financing
Pembiayaan Konsumen and Financing Leases (263.563) (298.527) (391.135) (92.608) 31%
dan Sewa Pembiayaan Written-off
Kerugian Penjualan Loss on Sale of (57.238) (165.711) (206.505) (40.794) 25%
Aset Repossessed Assets
Total Operating
Jumlah Beban Usaha (1.136.659) (1.472.348) (1.823.106) (350.758) 24%
Expenses
2O25 Annual Report 133
Page 134
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN CIMB NIAGA FINANCE
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE TAX
Laba sebelum pajak turun 28,13% menjadi Rp410,04 Profit before tax decreased by 28.13% to Rp410.04 billion.
miliar. Penurunan pada laba CNAF terutama dikarenakan The decrease in CNAF's profit was primarily due to the
meningkatnya penyisihan kerugian penurunan nilai, beban increase ofallowance for impairment losses, consumer
penghapusan pembiayaan konsumen dan beban kerugian financing write-off expense and loss on sale of assets
penjualan aset. expense.
LABA BERSIH NET PROFIT
Laba bersih pada tahun 2025 turun 30,49% menjadi Net profit in 2025 decreased by 30.49% to Rp322.75
Rp322,75 miliar. Laba bersih per saham dasar dan dilusian billion. Basic and diluted earnings per share was
adalah Rp134.479. Rp134,479.
PENDAPATAN KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME
Pada tahun ini, beban komprehensif lainnya adalah Rp1,59 This year, other comprehensive income (expenses) amounted
miliar, sehingga total pendapatan komprehensif menjadi to Rp1.59 billion, bringing the total comprehensive income
Rp321,16 miliar turun dibandingkan 2024. to Rp321.16 billon down compared to 2024.
LAPORAN ARUS KAS
CASH FLOW STATEMENT
Arus kas bersih CNAF pada tahun 2025 adalah Rp116,93 CNAF's net cash flow in 2025 is Rp116.93 billion, bringing
miliar, sehingga posisi kas akhir tahun menjadi Rp454,67 its year-end cash position to Rp454.67 billion. Cash flow
miliar. Arus kas yang digunakan untuk aktivitas operasi used in operating activities was Rp26.3 billion, while cash
adalah Rp26,3 miliar, sementara arus kas untuk aktivitas flows for investing and financing activities were Rp32.99
investasi dan pendanaan masing-masing adalah Rp32,99 billion and Rp176.21 billion.
miliar dan Rp176,21 miliar.
Dalam juta Rupiah In million Rupiah
Perubahan Changes
CASH FLOW
LAPORAN ARUS KAS 2023 2024 2025
STATEMENT
Rp %
Arus Kas Bersih Net Cash Flows from
Digunakan untuk (1.108.036) (2.198.693) (26.295) 2.172.398 -99%
Operating Activities
Aktivitas Operasi
Arus Kas Bersih Net Cash Flows from
Digunakan untuk (30.610) (38.176) (32.987) 5.189 -14%
Investing Activities
Aktivitas Investasi
Arus Kas Bersih Net Cash Flows from
Diperoleh dari Aktivitas 1.536.142 2.022.613 176.207 (1.846.406) -91%
Financing Activities
Pendanaan
Net Increase
Kenaikan (Penurunan) (Decrease) in Cash 397.496 (214.256) 116.925 331.181 -155%
Kas dan Setara Kas and Cash Equivalent
Cash and Cash
Kas dan Setara Kas Equivalents at the 154.509 552.005 337.749 (214.256) -39%
Awal Tahun Beginning of the Year
Cash and Cash
Kas dan Setara Kas Equivalents 552.005 337.749 454.674 116.925 35%
Akhir Tahun at the End of the Year
134 Laporan Tahunan 2O25
Page 135
CIMB NIAGA FINANCE MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS
Uraian Description 2023 2024 2025
RASIO PERTUMBUHAN GROWTH RATIO
Jumlah Pembiayaan Baru Total New Financing 13,53% 11,43% -7,12%
Total Aset Kelolaan Total Managed Assets 21,70% 16,67% 3,93%
Jumlah Pendapatan Total Revenues 31,03% 23,28% 9,31%
Laba Bersih Net Profit 31,01% 7,45% -30,49%
Laba Komprehensif Periode Comprehensive Income 29,40% 7,50% -31,37%
Berjalan for the Year
RASIO USAHA BUSINESS RATIO
Pembiayaan Bermasalah Non Performing Financing 1,11% 1,03% 1,93%
Biaya Operasional terhadap Operational Expense to 42,84% 47,28% 48,50%
Pendapatan Operasional (BOPO) Operational Revenues (BOPO)
Gearing Ratio (x) Gearing Ratio (x) 2,71 3,24 3,36
Marjin Bunga Bersih Net Interest Margin 12,05% 11,36% 10,26%
Cost to Income Ratio (CIR) Cost to Income Ratio (CIR) 28,24% 31,30% 29,57%
Rasio Biaya Pendanaan Total Cost of Fund Portfolio 6,54% 6,64% 6,71%
Aset Kelolaan
Imbal Hasil Aset Return on Assets 6,80% 5,67% 3,36%
Imbal Hasil Ekuitas Return on Equity 22,32% 20,59% 12,95%
PERTUMBUHAN GROWTH
Meski jumlah pembiayaan baru turun 7,12% karena Although the amount of new financing decreased by
dinamika industri, namun total aset kelolaan CNAF masih 7.12% due to industry dynamics, CNAF's total assets under
meningkat 3,93%, melampaui industri. Sementara itu cost management still increased by 3.93%, outperforming the
to income ratio turun menjadi 29,57%. industry. Meanwhile, cost to income ratio decreased to 29.57%.
OPERASIONAL OPERATIONAL
CNAF mencatatkan beban operasional terhadap CNAF recorded a Operational Expense to Operational
pendapatan operasional (BOPO) sebesar 48,50%, lebih Revenues (BOPO) of 48.50%, higher than last year due
tinggi daripada tahun lalu seiring peningkatan beban to a significant increase in expenses. The cost of fund to
yang cukup besar. Rasio biaya pendanaan terhadap total total managed assets ratio increased by 6.71%. The net
aset kelolaan naik menjadi 6,71%. Marjin bunga bersih interest margin was recorded at 10.26% due to decreased
tercatat 10,26% karena penurunan suku bunga. interest rate.
2O25 Annual Report 135
Page 136
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN CIMB NIAGA FINANCE
PROFITABILITAS PROFITABILITY
Meski tekanan beban usaha cukup tinggi, CNAF Despite high operating expense, CNAF maintained its
mempertahankan kinerja profitabilitasnya. Tingkat profitability. Return on fixed assets remained strong at
pengembalian aset tetap baik di 3,36% dan tingkat 3.36% and return on equity at 12.95%. This profitability
pengembalian ekuitas 12,95%. Kinerja profitabilitas ini performance outperformed the industry.
lebih baik daripada industri.
TINGKAT KOLEKTABILITAS
PIUTANG DAN SOLVABILITAS
RECEIVABLES COLLECTABILITY AND SOLVENCY [SEOJK 2.f.3] [SEOJK 2.f.4]
KOLEKTABILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTABILITY
Sebagian besar piutang Perseroan ada pada kategori Most of the Company’s receivables were in the current
lancar. Ini menunjukkan tingkat kolektabilitas yang baik. Hal category. This showed a good level of collectability. This
ini didukung pula oleh NPF 1,93% yang juga baik, bahkan was also supported by an NPF of 1.93%, better than the
lebih baik daripada industri. industry.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
Perseroan memiliki gearing ratio 3,36 kali, jauh di bawah The Company had a gearing ratio of 3.36 times, far below
batas maksimum 10 kali. Ini mengindikasikan kemampuan the maximum limit of 10 times. This indicated a high ability
membayar utang yang tinggi. to pay debts.
Dalam juta Rupiah In million Rupiah
KOLEKTABILITAS RECEIVABLES Perubahan Changes
2023 2024 2025
PIUTANG COLLECTABILITY
Rp %
Lancar (0 ≥ n ≥ 10 hari) Current (0 ≥ n ≥ 10 days) 7.068.313 9.351.541 9.247.476 (104.065) -1%
Dalam Perhatian Khusus Under Special Attention 307.676 598.833 872.980 274.147 46%
(10 > n ≥ 90 hari) (10 > n ≥ 90 days)
Kurang Lancar Substandard 29.404 38.294 80.628 42.334 111%
(90 > n ≥ 120 hari) (90 > n ≥ 120 days)
Diragukan Doubtful 46.754 65.148 118.030 52.882 81%
(120 > n ≥ 180 hari) (120 > n ≥ 180 days)
Non Performing
Macet (> 180 hari) 6.548 297 0 (297) -100%
(> 180 days)
Jumlah Piutang Total Receivables 7.458.695 10.054.113 10.319.114 265.001 3%
136 Laporan Tahunan 2O25
Page 137
CIMB NIAGA FINANCE MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
STRUKTUR MODAL DAN
KEBIJAKAN MANAJEMEN
STRUKTUR MODAL
[SEOJK 2.f.5]
CAPITAL STRUCTURE AND ITS MANAGEMENT POLICY
Perseroan menerapkan pengelolaan struktur permodalan The Company implements prudent capital structure
secara pruden guna memastikan keberlangsungan usaha, management to ensure business continuity, optimize
mengoptimalkan nilai bagi pemegang saham, serta shareholder value, and provide sustainable contributions
memberikan kontribusi yang berkelanjutan kepada seluruh to all stakeholders, while maintaining capital cost efficiency.
pemangku kepentingan, dengan tetap memperhatikan To achieve these objectives, the Company periodically
efisiensi biaya modal. Dalam rangka mencapai tujuan evaluates its capital policies, including dividend policies
tersebut, Perseroan secara berkala mengevaluasi kebijakan and capital strengthening options, including through
permodalan, termasuk kebijakan dividen dan opsi share issuance, to maintain a healthy funding structure.
penguatan permodalan, antara lain melalui penerbitan
saham, untuk menjaga struktur pendanaan yang sehat.
Pengelolaan struktur permodalan dilakukan dengan Capital structure management is carried out by diligently
memantau tingkat leverage secara disiplin agar rasio monitoring leverage levels to ensure the gearing ratio
gearing tetap berada pada level yang sejalan dengan remains at a level consistent with the risk profile and
profil risiko dan rata-rata industri. Rasio gearing dihitung industry averages. The gearing ratio is calculated based
berdasarkan perbandingan antara pinjaman bersih, on the ratio of net debt, including bonds, to total equity.
termasuk obligasi, terhadap total ekuitas.
Pada tahun 2025, rasio gearing Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company's gearing ratio was recorded at 3.36
3,36 kali, dengan posisi pinjaman bank sebesar Rp4,84 times, with bank loans of Rp4.84 trillion, sukuk liabilities of
triliun, liabilitas sukuk sebesar Rp3,68 triliun, serta total Rp3.68 trillion, and total equity of Rp2.54 trillion.
ekuitas sebesar Rp2,54 triliun.
2O25 Annual Report 137
Page 138
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN CIMB NIAGA FINANCE
INVESTASI BARANG MODAL
DAN IKATAN MATERIAL UNTUK
INVESTASI BARANG MODAL
[SEOJK 2.f.6]
[SEOJK 2.f.7]
INVESTMENT IN CAPITAL GOODS AND ITS MATERIAL
COMMITMENT
INVESTASI BARANG MODAL INVESTMENT IN CAPITAL GOODS
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan investasi In 2025, the Company did not have any capital goods
barang modal. investments.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL MATERIAL COMMITMENT IN CAPITAL GOODS
Pada 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan As of December 31, 2025, the Company did not have
material untuk investasi barang modal. material ties in capital goods.
INFORMASI KEUANGAN
YANG TELAH DILAPORKAN
YANG MENGANDUNG
KEJADIAN LUAR BIASA ATAU
JARANG TERJADI
REPORTED FINANCIAL INFORMATION ON EXTRAORDINARY
OR RARE EVENTS
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi yang In 2025, the Company did not do any extraordinary and
bersifat luar biasa dan jarang terjadi. rare transaction.
138 Laporan Tahunan 2O25
Page 139
CIMB NIAGA FINANCE MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TARGET DAN REALISASI
KINERJA 2O25 [SEOJK 2.f.10]
TARGET AND ACTUAL PERFORMANCE OF 2O25
Target Awal Tahun Kinerja Akhir
PERFORMANCE Target at the Tahun Pencapaian
ASPEK KINERJA
ASPECTS Beginning of Performance at Achievement
the Year the End of the Year
I I I I
Pendapatan Usaha Revenues 1.877.134 2.233.145 119%
Laba Usaha Operating Profit 550.052 410.039 75%
Total Liabilitas/ Total Liabilities/ 69,28% 77,85% 112%
Total Aset Total Assets
Rasio Current Current Ratio 67,79% 56,97% 84%
Rasio Kas Cash Ratio 3,52% 6,43% 182%
Rasio Tingkat Return on Assets 6,66% 3,36% 50%
Pengembalian Aset
Rasio Tingkat Return on Equity 20,12% 12,95% 64%
Pengembalian Modal
Biaya Operasional Operational Expense
terhadap Pendapatan to Operational 68,31% 48,50% 71%
Operasional (BOPO) Revenues (BOPO)
PROSPEK USAHA DAN
PROYEKSI 2O26
[SEOJK 2.f.9]
[SEOJK 2.f.11]
2O26 BUSINESS PROSPECTS AND PROJECTIONS
Industri pembiayaan masih memiliki prospek yang The financing industry offers attractive long-term prospects,
menarik dalam jangka panjang, meskipun menghadapi despite facing volatile economic cycles. Indonesia, with
siklus ekonomi yang fluktuatif. Indonesia, dengan basis its large demographic base and growing middle class,
demografis yang besar dan kelas menengah yang terus creates sustainable demand for credit solutions, including
berkembang, menciptakan permintaan berkelanjutan financing for both new and used vehicles. Bank Indonesia
akan solusi kredit, termasuk pembiayaan kendaraan—baik projects economic growth of around 5.33% in 2026,
baru maupun bekas. Bank Indonesia memproyeksikan supported by increasing credit and public consumption,
2O25 Annual Report 139
Page 140
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN CIMB NIAGA FINANCE
pertumbuhan ekonomi sekitar 5,33 % pada 2026, didukung which in turn strengthens demand for consumer financing,
oleh peningkatan kredit dan konsumsi masyarakat, yang including automotive loans.
pada gilirannya memperkuat permintaan pembiayaan
konsumen termasuk kredit otomotif.
Untuk jangka menengah sampai jangka panjang, tren In the medium to long term, urbanization trends and
urbanisasi dan pergeseran preferensi konsumen terhadap shifting consumer preferences toward car ownership
kepemilikan mobil diperkirakan tetap menjadi pendorong are expected to remain key drivers of financing industry
utama pertumbuhan industri pembiayaan hingga 2026. growth through 2026. Market research reports estimate
Laporan riset pasar memperkirakan nilai pasar pembiayaan that the Indonesian automotive financing market could
otomotif Indonesia dapat tumbuh signifikan menuju grow significantly, reaching tens of billions of US dollars,
nilai puluhan miliar dolar AS, dengan pembiayaan mobil with private car and MPV financing being the primary
pribadi dan MPV menjadi segmen utama. Di sisi lain, segments. Meanwhile, the penetration of used vehicles
penetrasi kendaraan bekas dan digitalisasi proses kredit and the digitalization of the credit process also open up
juga membuka peluang baru bagi pelaku multifinance new opportunities for multifinance players to expand
untuk memperluas pangsa pasar, terutama melalui layanan market share, particularly through online services and
online dan integrasi teknologi kredit yang lebih cepat. faster credit technology integration.
Namun, tidak dapat diabaikan bahwa pertumbuhan However, the growth of new car sales cannot be ignored.
penjualan mobil baru menghadapi tantangan. Lembaga Rating agencies note that car sales are likely to stagnate
pemeringkat mencatat bahwa penjualan mobil cenderung through 2026, which could impact the performance of
stagnan hingga 2026, yang dapat mempengaruhi traditional automotive lenders. The financing industry
kinerja pemberi pinjaman otomotif tradisional. Industri must also be wary of asset quality risks and strict OJK
pembiayaan juga harus berhati-hati terhadap risiko kualitas regulations.
aset dan ketatnya regulasi OJK.
Target 2026
ASPEK KINERJA PERFORMANCE ASPECTS
2026 Target
Rp1881.658
Pendapatan Usaha Revenues
juta million
Rp552.145
Laba Usaha Operating Profit
juta million
Total Liabilitas/Total Aset Total Liabilities/Total Assets 68,51%
Rasio Current Current Ratio 82,99%
Rasio Kas Cash Ratio 3,29%
Rasio Tingkat Pengembalian Aset Return on Assets 5,12%
Rasio Tingkat Pengembalian Modal Return on Equity 15,65%
Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operational Expense to Operational 70,28%
Operasional (BOPO) Revenues (BOPO)
140 Laporan Tahunan 2O25
Page 141
CIMB NIAGA FINANCE MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS [SEOJK 2.f.12]
Dalam memasarkan produknya, CNAF menggunakan In marketing its products, CNAF employs several methods.
beberapa metode. Pertama, adalah CNAF Mobile yang First, CNAF Mobile focuses on the millennial and young
fokus kepada segmen milenial dan profesional muda professional segments with high technology adoption rates
dengan tingkat adopsi teknologi tinggi serta aktif dalam and active engagement in the digital ecosystem and social
ekosistem digital dan media sosial. CNAF akan terus media. CNAF will continue to develop this application with
mengembangkan aplikasi ini dengan berbagai fitur various features to create a more enjoyable and seamless
untuk membuat pengalaman konsumen yang makin customer experience, while streamlining processes.
menyenangkan dan seamless, serta proses yang makin
sederhana, cepat dan lebih baik.
Cross-selling sebagai strategi yang unik dan signifikan Cross-selling is a unique and significant strategy for CNAF
bagi CNAF karena kedekatannya dengan induk usaha due to its close relationship with its parent company and
dan grup yang memiliki basis nasabah lebih dari 7,5 juta. group, which has a customer base of over 7.5 million. This
Strategi ini memungkinkan CNAF menggunakan kantor- strategy allows CNAF to utilize its branch offices and OCTO
kantor cabang dan OCTO Mobile yang digunakan oleh Mobile, used by 3 million users, as the spearhead of its
3 juta users sebagai ujung tombak pemasarannya. Selain marketing efforts. In addition, the use of promotional media
itu, penggunaan media promo oleh induk usaha seperti by the parent company such as ATMs and billboards is also
ATM dan billboard juga menjadi salah satu alat pemasaran an important CNAF marketing tool.
CNAF yang penting.
Selain itu, CNAF juga terus menerapkan penjualan langsung Furthermore, CNAF continues to implement direct sales
secara B2B, dan kini ditambah dengan B2C. Strategi B2B through B2B channels, and is now expanding into B2C
dengan mengaktivasi mitra-mitra strategis seperti jaringan channels. This B2B strategy, which activates strategic
dealer dan Agen Tunggal Pemegang Merek (ATPM), telah partners such as dealer networks and Sole Brand Holder
berhasil membuat CNAF mendapatkan posisi yang penting Agents (ATPM), has successfully secured CNAF a significant
di pasar. Berbasis kombinasi jumlah nasabah eksisting yang position in the market. Based on a combination of the
telah dimiliki CNAF maupun potensial dari induk usaha number of existing customers that CNAF already has and
yang masif, CNAF kini masuk pula ke penjualan langsung the potential of the parent company's massive, CNAF is now
kepada konsumen, misalnya kepada segmen karyawan also entering into direct sales to consumers, for example to
yang menggunakan rekening Bank CIMB Niaga untuk the employee segment who use CIMB Niaga Bank accounts
penerimaan gaji. to receive salaries.
2O25 Annual Report 141
Page 142
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN CIMB NIAGA FINANCE
DIVIDEN DAN KEBIJAKAN
DIVIDEN
[SEOJK 2.f.13]
DIVIDENDS AND DIVIDEND POLICY
Perseroan telah memiliki kebijakan dividen di mana The Company has a dividend policy in which dividend
keputusan pembagian dividen ditetapkan dalam RUPS distribution decisions are made at the Annual GMS. The
Tahunan. Keputusan terkait dividen diambil dengan decision regarding dividends is made by considering
mempertimbangkan struktur permodalan serta kinerja the capital structure and financial performance in the
keuangan di tahun berjalan. current year.
Berikut adalah informasi pembagian dividen dalam 3 tahun The following is information on dividend distribution in
terakhir. the last 3 years.
Rasio Tanggal
Dividen per
Tanggal RUPS Pembayaran Pembayaran
Tahun Buku Jumlah Dividen Saham
Date of the Dividen Dividen
Fiscal Year Total Dividend Dividen per
GMS Dividend Date of Dividend
Share
Payout Ratio Payment
I I I I I
2024 11 April 2025 Rp232.173.992.811 Rp96.739 50% 30 April 2025
2023 1 April 2024 Rp129.642.494.184 Rp54.018 30% 23 April 2024
2022 6 April 2023 Rp98.950.000.000 Rp41.229 30% 19 Mei May 2023
PROGRAM KEPEMILIKAN
SAHAM KARYAWAN ATAU
MANAJEMEN
EMPLOYEE OR MANAGEMENT SHARE OWNERSHIP PROGRAM
Sampai saat ini CNAF belum memiliki program kepemilikan As of now, CNAF has not had any share ownership
saham karyawan atau manajemen. program for the employees or the management.
142 Laporan Tahunan 2O25
Page 143
CIMB NIAGA FINANCE MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
INFORMASI MATERIAL
MATERIAL INFORMATION [SEOJK 2.f.15]
Pada tahun 2025, CNAF melakukan penawaran umum In 2025, CNAF conducted two public offerings of shelf-
sebanyak 2 (dua) kali atas sukuk berkelanjutan dengan nama registered sukuk under the name SHELF-REGISTERED
SUKUK WAKALAH BI AL-ISTITSMAR BERKELANJUTAN I SUKUK WAKALAH BI AL-ISTITSMAR I CIMB NIAGA AUTO
CIMB NIAGA AUTO FINANCE Tahap II dan III Tahun 2025 FINANCE second and third phase year 2025 worth Rp1.6
senilai Rp1,6 triliun dan Rp1,5 triliun. Informasi lebih rinci trillion and Rp1.5 trillion. More detailed information on
tentang hal ini dapat dilihat pada bab 1 Ikhtisar Kinerja, this can be found in chapter 1 Performance Highlights,
bagian Ikhtisar Obligasi. Bond Highlights section.
INFORMASI DAN FAKTA
MATERIAL SETELAH TANGGAL
LAPORAN AKUNTAN
[SEOJK 2.f.8]
MATERIAL INFORMATION AND FACTS SUBSEQUENT TO
THE ACCOUNTANT’S REPORT DATE
Tidak ada informasi dan fakta material yang harus There were no material information and facts that must be
disampaikan setelah tanggal laporan akuntan. submitted subsequent to the accountant's report date.
PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
[SEOJK 2.f.14]
USES OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS
Pada 31 Desember 2025, seluruh dana hasil As of December 31, 2025, all proceeds from the public
penawaran umum SUKUK WAKALAH BI AL-ISTITSMAR offering of SHELF-REGISTERED SUKUK WAKALAH BI AL-
BERKELANJUTAN I CIMB NIAGA AUTO FINANCE Tahap ISTITSMAR I CIMB NIAGA AUTO FINANCE second and third
II dan III Tahun 2025 senilai Rp1,6 triliun dan Rp1,5 triliun phase year 2025 worth Rp1.6 trillion and Rp1.5 trillion have
telah digunakan sesuai dengan rencana penggunaan dana. been used in accordance with the planned use of funds.
2O25 Annual Report 143
Page 144
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN CIMB NIAGA FINANCE
TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN DAN/ATAU
DENGAN PIHAK AFILIASI
[SEOJK 2.f.15]
MATERIAL TRANSACTIONS THAT HAS CONFLICT OF INTEREST
AND/OR WITH AFFILIATED PARTIES
Sepanjang tahun 2025, CNAF tidak melakukan transaksi Throughout 2025, CNAF did not conduct any material
material yang mengandung benturan kepentingan dan/ transactions containing conflicts of interest and/or with
atau dengan pihak afiliasi yang sesuai dengan Peraturan affiliated parties in accordance with OJK Regulation (POJK)
OJK (POJK) No.42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi No.42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions
dan Transaksi Benturan Kepentingan. and Conflict of Interest Transactions.
PERUBAHAN REGULASI DAN
DAMPAK TERHADAP KINERJA
PERUSAHAAN
[SEOJK 2.f.16]
CHANGE IN REGULATION AND ITS IMPACT TO THE COMPANY
PERFORMANCE
Ada dua regulasi yang diterbitkan, baik dalam rangka Two regulations, both amendments and new regulations,
perubahan maupun regulasi baru, pada tahun 2025, yang were issued in 2025, which the Company must comply,
harus dipatuhi oleh Perseroan, meski tidak semuanya although not all of them have a significant impact on the
memiliki dampak yang signifikan. Company.
1. POJK Nomor 35 Tahun 2025 tentang perubahan atas 1. OJK Regulation No.35 of 2025 concerning amendments
POJK Nomor 46 Tahun 2024 tentang Pengembangan to OJK Regulation No.46 of 2024 concerning the
dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Pembiayaan Development and Strengthening of Financing
Infrastruktur, dan Modal Ventura, bertujuan untuk Companies, Infrastructure Financing, and Venture
meningkatkan fleksibilitas operasional, efisiensi dan Capital, aims to increase operational flexibility, efficiency,
daya saing pelaku industri pembiayaan dengan tetap and competitiveness of financing industry players while
menjaga prinsip kehati-hatian dan manajemen risiko maintaining prudential principles and effective risk
yang efektif. management.
144 Laporan Tahunan 2O25
Page 145
CIMB NIAGA FINANCE MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
2. UU No.4 tahun 2023 tentang Pengembangan dan 2. Law No.4 of 2023 concerning the Development and
Penguatan Sektor Keuangan mengatur tentang Strengthening of the Financial Sector regulates the
kerangka pengawasan konglomerasi finansial yang supervisory framework for financial conglomerates,
mulai diimplementasikan di pada tahun 2025. which that began to be implemented in 2025.
PERUBAHAN KEBIJAKAN
AKUNTANSI YANG
BERDAMPAK TERHADAP
KINERJA KEUANGAN
[SEOJK 2.f.17]
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES THAT AFFECT FINANCIAL
PERFORMANCE
Tidak ada perubahan kebijakan akuntansi yang efektif There were no changes in accounting policies effective for
berlaku untuk laporan keuangan yang berakhir pada 31 the financial statements ended December 31, 2025.
Desember 2025.
2O25 Annual Report 145
Page 146
CIMB NIAGA FINANCE
PARTNERSHIP
Berteman adalah
awal. Bekerja
bersama adalah
kemajuan.
Berkerjasama
menuju tujuan
yang sama adalah
keberhasilan.
f .'
I
.,..
-
146
Page 147
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2O25
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
www.cnaf.co.id 147
Page 148
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
Perseroan berkomitmen penuh untuk menerapkan prinsip- The Company is fully committed to implementing the
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate principles of good corporate governance (GCG) in its
Governance “GCG”) dalam kegiatan operasional bisnisnya business operations so that it can grow healthily and
agar dapat tumbuh sehat dan berkelanjutan. Didukung sustainably. Also supported by high-standard governance
juga oleh tata kelola dengan standar tinggi dari induk from its parent company, PT Bank CIMB Niaga, Tbk (CIMB
usaha, PT Bank CIMB Niaga, Tbk (CIMB Niaga), Perseroan Niaga), the Company ensures that business achievements
secara memastikan pencapaian bisnis dilakukan dengan are carried out in the right and accountable manner.
cara-cara yang benar dan dapat dipertanggung jawabkan.
Tata kelola perusahaan CNAF didasari oleh undang-undang CNAF’s corporate governance finds its foundation in
dan regulasi yang berlaku, antara lain: appicable laws and regulations, among others:
1. Undang-undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No.40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Anggaran Dasar Perseroan; 2. The Company’s Articles of Association;
3. Pedoman Umum GCG yang diterbitkan Komite Nasional 3. General Guidelines for GCG by the National Governance
Kebijakan Governansi; Policy Committee;
4. Peraturan OJK; dan 4. OJK Regulations; and
5. Peraturan BEI. 5. IDX Regulations.
Prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang diterapkan oleh CNAF’s corporate governance principles are those
CNAF berlandaskan pada rekomendasi Komite Nasional recommended by National Governance Policy Committee,
Kebijakan Governansi (KNKG), yaitu sebagai berikut: namely as follows:
PERILAKU BERETIKA TRANSPARANSI
ETHICAL CONDUCT TRANSPARENCY
CNAF mengedepankan kejujuran dan CNAF menjaga objektivitas dalam menjalankan
memperlakukan semua pihak dengan hormat, bisnis, menyediakan informasi yang material dan
memenuhi komitmen, membangun serta menjaga relevan dengan cara yang mudah diakses dan
nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. dipahami pemangku kepentingan, serta selalu
CNAF memastikan kepentingan semua pemangku mengambil inisiatif untuk mengungkapkan lebih dari
kepentingan terpenuhi berdasarkan asas kewajaran yang diwajibkan namun penting bagi pengambilan
dan kesetaraan, dan dikelola secara independen. keputusan para pemangku kepentingan.
CNAF prioritizes honesty and treats all parties with CNAF maintains objectivity in conducting business,
respect, fulfills commitments, and consistently builds provides material and relevant information in a
and maintains moral values and trust. CNAF ensures way that is easily accessible and understandable
that the interests of all stakeholders are met based to stakeholders, and always takes the initiative to
on the principles of fairness and equality, and is disclose more than is required but is important for
managed independently. stakeholder decision-making.
148 Laporan Tahunan 2O25
Page 149
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
AKUNTABILITAS KEBERLANJUTAN
ACCOUNTABILITY SUSTAINABILITY
CNAF dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya CNAF mematuhi peraturan perundang-undangan
secara transparan dan wajar melalui pengelolaan serta berkomitmen melaksanakan tanggung
yang benar, terukur dan sesuai kepentingan jawab terhadap masyarakat dan lingkungan untuk
Perseroan dengan tetap memperhitungkan melaksanakan pembangunan yang berkelanjutan
kepentingan pemangku kepentingan. bersama semua pemangku kepentingan.
CNAF can be accountable for its performance in CNAF complies with laws and regulations and
a transparent and fair manner through proper, is committed to carrying out its responsibilities
measurable management in accordance with the towards society and the environment to implement
interests of the Company while still taking into sustainable development with all stakeholders.
account the interests of stakeholders.
ROADMAP GCG
ROADMAP GCG
CNAF telah menyusun roadmap GCG yang sejalan CNAF has established a GCG roadmap that is inline with
dengan rencana pengembangan bisnis. Roadmap ini its business development plan. The roadmap is expected
diharapkan akan menjadi landasan Perseroan dalam to be the Company’s foundation in making strategic
pengambilan keputusan strategis serta kegiatan-kegiatan decisions and conducting operational activities. Currently,
operasionalnya. Saat ini Perseroan berada dalam fase the Company is in the digital infrastructure development
pengembangan infrastruktur digital sesuai dengan tahapan phase, which goes in line with the planned stage in the
yang direncanakan dalam roadmap tersebut. roadmap.
Fase-fase pengembangan GCG yang telah dicapai oleh GCG development phases that had been achieved by the
Perseroan sejak rebranding menjadi PT CIMB Niaga Auto Company since its rebranding into PT CIMB Niaga Auto
Finance dapat dilihat di bawah ini: Finance can be found below:
2O25 Annual Report 149
Page 150
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
Rebranding menjadi PT CIMB Niaga Auto
Finance. 2010 Rebranding into PT CIMB Niaga Auto Finance.
Determined Charter of the Board of
Menetapkan Piagam Dewan Komisaris,
Commissioners, Charter of the Board of
Piagam Direksi, Piagam Komite Audit, dan
Piagam Dewan Pengawas Syariah sebagai 2012 Directors, Charter of Audit Committee, and
Charter of Sharia Supervisory Board as parts
bagian dari infrastruktur GCG.
of GCG infrastructure.
Menyelaraskan dan menyempurnakan
Aligned and improved GCG practices with the
praktik GCG dengan pedoman Tata
Corporate Governance guidelines set forth
Kelola Perusahaan yang ditetapkan oleh
by the Regulators that have been adopted
Regulator yang dituangkan dalam Kebijakan 2014 and outlined in the Company’s Policy, and
Perseroan serta melakukan penilaian sendiri
made self-assessments on GCG practices
atas penerapan dan praktik GCG dalam
implemented on the CNAF’s management.
pengelolaan CNAF.
Merger dengan PT Kencana Internusa Artha Merger with PT Kencana Internusa Artha
Finance. 2016 Finance.
Menekankan fokus pada pengembangan Emphasize focus on development of
budaya integritas dalam Perseroan melalui integrity culture within the Company through
salah satunya lebih intensif dalam sosialisasi 2017 intensive socialization and implementation of
dan penerapan whistleblowing. whistleblowing.
Penguatan fundamental melalui kontrol Strengthening fundamental through
dan monitoring baik dari sisi penyaluran 2018 active control and monitoring in financing,
pembiayaan, operasional dan strategi. operational activity and strategy.
Pengembangan Infrastruktur Digital. 2019 Development of Digital Infrastructure.
Meresmikan penggunaan logo baru
(rebranding) menjadi CIMB Niaga Officialized its new logo to CIMB Niaga
Finance, serta meluncurkan aplikasi CNAF Finance, and launched the CNAF Mobile
Mobile untuk memudahkan calon debitur 2020 application to make it easier for prospective
dalam mengajukan pembiayaan melalui debtors to apply financing via smartphones.
smartphone.
Mulai menerapkan sistem anti pencucian Started to apply anti money laundering
uang. 2021 system.
150 Laporan Tahunan 2O25
Page 151
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
Mendigitalisasi proses bisnis dengan Digitized its business process by launching
meluncurkan CNAF Virtual Auto Show. 2022 CNAF Virtual Auto Show.
Menerbitkan Sukuk Wakalah Bi Al Istitsmar
Issued Sukuk Wakalah Bi Al-Istitsmar I CIMB
I CIMB Niaga Auto Finance Tahun 2023 2023 Niaga Auto Finance 2023 worth Rp1 trillion.
dengan nilai Rp1 triliun.
Menerbitkan sukuk berkelanjutan dengan
Issued a shelf-registered Sukuk, named Sukuk
nama Sukuk Wakalah BI Al-Istitsmar
Wakalah BI Al-Istitsmar Berkelanjutan I CIMB
Berkelanjutan I CIMB Niaga Auto Finance 2024 Niaga Auto Finance Phase I Year 2024, worth
Tahap I Tahun 2024 senilai Rp1 triliun, dengan
Rp1 trillion, with a rating of AA+(idn).
memperoleh peringkat AA+(idn).
Menerbitkan sukuk berkelanjutan Sukuk Issued shelf-registered Sukuk Wakalah BI Al-
Wakalah BI Al-Istitsmar Berkelanjutan I CIMB Istitsmar Berkelanjutan I CIMB Niaga Auto
Niaga Auto Finance Tahap II & III pada tahun Finance 2nd and 3rd Phases in 2025 with
2025 dengan masing-masing senilai Rp1,6 2025 a value of Rp1.6 trillion and Rp1.5 trillion
triliun dan Rp1,5 triliun, dengan peringkat respectively, with an AA+(idn) rating from
AA+(idn) dari Fitch Rating Indonesia. Fitch Rating Indonesia.
PENILAIAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE ASSESSMENT
Tata kelola perusahaan CNAF telah dievaluasi oleh Dewan CNAF’s corporate governance has been evaluated by
Komisaris dibantu oleh komite-komite di bawahnya. the Board of Commissioners, assisted by committees
Tahun 2025, Dewan Komisaris memandang bahwa tata under it. In 2025, the Board of Commissioners deemed
kelola perusahaan CNAF telah dilaksanakan dengan baik, CNAF's corporate governance to be well implemented,
memenuhi etika bisnis, mampu mengidentifikasi risiko- complied with business ethics, able to identify risks early,
risiko sejak awal, serta mendorong semua insan CNAF and encouraging all CNAF employees to comply with
untuk patuh terhadap semua regulasi dan prosedur yang established regulations and procedures.
telah ditetapkan.
2O25 Annual Report 151
Page 152
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
STRUKTUR TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
RAPAT UMUM
PEMEGANG Adalah organ tata kelola tertinggi dengan It is the highest corporate governance organ,
SAHAM (RUPS) kewenangan yang tidak diberikan kepada with authority not delegated to the Director
General Meeting Direksi dan atau Dewan Komisaris dalam and/or the Board of Commissioners within
of Shareholders batas yang ditentukan. certain limits.
(GMS)
11
I 11 I
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Merupakan organ tata kelola
I DIREKSI
Board of Directors
Merupakan organ tata kelola
I DEWAN PENGAWAS SYARIAH (DPS)
Sharia Supervisory Board (SSB)
Merupakan organ tata kelola
Perseroan yang bertugas Perseroan yang berwenang Perseroan yang mempunyai
melakukan pengawasan secara dan bertanggung jawab tugas dan fungsi pengawasan
umum dan/atau khusus sesuai penuh atas pengurusan terhadap penyelenggaraan
dengan Anggaran Dasar Perseroan, untuk kepentingan dari kegiatan Perseroan sesuai
Perseroan serta memberi Perseroan, sesuai dengan dengan prinsip syariah.
nasihat dan arahan kepada maksud dan tujuan Perseroan,
Direksi. serta mewakili Perseroan
baik di dalam maupun di luar
pengadilan sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar.
It is the Company’s governance It is the Company’s governance It is the Company’s governance
organ that oversees the organ with the authority organ that performs
performance of the Company, and responsibility for the supervisory duties and
either generally or specifically management of the Company functions for the Company’s
and provides advice and in the best interests of the business to ensure compliance
direction to the Directors based Company, consistent with its with sharia principles.
on the Company’s Articles of purposes and objectives, and to
Association. represent the Company inside
and outside of a court room,
pursuant to the provisions of
the Articles of Association.
152 Laporan Tahunan 2O25
Page 153
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG
SAHAM (RUPS)
[SEOJK 2.g.1]
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
organ perusahaan tertinggi dalam Perseroan dengan corporate organ in the Company with authority that is
kewenangan yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris not given to the Board of Commissioners or the Board
ataupun Direksi dalam batas yang ditentukan dalam of Directors within the limits specified in the Law and/or
Undang-Undang dan/atau Anggaran Dasar sebagaimana Articles of Association as stipulated in Article 1 number 4 of
diatur dalam Pasal 1 angka 4 UU No.40 Tahun 2007 tentang Law No.40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
RUPS diadakan oleh Perseroan sebagai wadah bagi para The GMS is held by the Company as a forum for shareholders
pemegang saham berkumpul untuk membahas dan to gather to discuss and decide on various strategic policies
memutuskan berbagai kebijakan strategis serta hal-hal and important matters related to the CNAF’s operations.
penting yang berkaitan dengan operasional CNAF. RUPS The GMS is a means for shareholders to vote or approve
menjadi sarana bagi pemegang saham untuk memberikan major decisions, such as financial reports, appointment
suara atau persetujuan terhadap keputusan-keputusan of directors or commissioners, distribution of dividends,
besar, seperti laporan keuangan, pengangkatan direksi and changes to the company’s articles of association.
atau komisaris, pembagian dividen, dan perubahan Decisions taken in this meeting have legal force that binds
anggaran dasar Perseroan. Keputusan yang diambil dalam all shareholders and company management.
rapat ini memiliki kekuatan hukum yang mengikat seluruh
pemegang saham dan pengurus Perseroan.
Ada dua jenis RUPS, yaitu RUPS Tahunan (RUPST) yang There are two types of GMS, namely the Annual GMS
diselenggarakan setiap tahun paling lambat 6 (enam) bulan which is held annually not later than 6 (six) months after the
setelah penutupan Tahun Buku Perseroan, dan RUPS Luar Company’s fiscal year ends, and the Extraordinary GMS that
Biasa yang dapat diadakan sewaktu-waktu berdasarkan is held at any time in accordance with the interest of the
kebutuhan untuk kepentingan Perseroan. Company.
RUPS TAHUNAN 2025 2025 ANNUAL GMS
RUPS Tahunan untuk tahun buku 2024 dilaksanakan pada The Annual GMS for the 2024 financial year was held on
Jumat, 11 April 2025 di PT CIMB Niaga Auto Finance Ruang Friday, April 11, 2025, at PT CIMB Niaga Auto Finance
Meeting Lt. 3 Jl. Bintaro Utama 9 Blok B9/I No.15, Pondok Meeting Room, 3rd Floor, Jl. Bintaro Utama 9 Block B9/I
Pucung, Pondok Aren, Kota Tangerang Selatan, Banten No.15, Pondok Pucung, Pondok Aren, South Tangerang
15229. City, Banten 15229.
Rapat dihadiri oleh seluruh pemegang saham, yaitu The meeting was attended by all shareholders, representing
2.400.000 saham dengan hak suara sah. 2,400,000 shares with valid voting rights.
Pemanggilan untuk penyelenggaraan Rapat telah The notice for the Meeting was issued in accordance with
dilaksanakan sesuai dengan surat Direksi tertanggal 24 the Board of Directors' letter dated March 24, 2025 (the
Maret 2025 (dua puluh empat Maret dua ribu dua puluh twenty-fourth of March, two thousand and twenty-five),
lima) nomor CNAF/BOD/SRT/III/25/157. no. CNAF/BOD/SRT/III/25/157.
2O25 Annual Report 153
Page 154
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
Pada setiap Agenda Rapat telah diberikan kesempatan Shareholders or their proxies were given the opportunity
kepada pemegang saham atau kuasa pemegang saham to raise questions, comments, and/or suggestions for each
untuk mengajukan pertanyaan, tanggapan dan/atau saran, item on the Meeting Agenda. However, no shareholders
namun tidak terdapat pemegang saham dan/atau kuasanya or their proxies raised questions on any of the Meeting
yang mengajukan pertanyaan dalam setiap Agenda Rapat. Agendas.
KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATTENDANCE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND DIRECTORS
Berikut adalah anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang The following members of the Board of Commissioners
hadir pada rapat ini. and Directors were present at this meeting.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Presiden Komisaris Lani Darmawan
President Commissioner
Koei Hwei Lien
Komisaris
Commissioner
Noviady Wahyudi *
Serena K. Ferdinandus
Komisaris Independen Hidayat Dardjat Prawiradilaga
Independent Commissioner
Jeffrey Kairupan
*) Hadir melalui media video telekonferensi Present via video teleconference
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Presiden Direktur Ristiawan
President Director
Antonius Herdaru Danurdoro
Direktur
Director
Michael Angga
KEPUTUSAN DAN TINDAK LANJUT RUPS TAHUNAN ANNUAL GMS RESOLUTIONS AND THE FOLLOW-UP
ACTIONS
Berikut adalah hasil keputusan RUPS Tahunan berikut tindak The following are the resolutions of the Annual GMS and
lanjutnya. their follow-ups.
154 Laporan Tahunan 2O25
Page 155
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
Mata Acara Hasil Rapat Tindak Lanjut
No.
Agenda Resolution Follow-up Actions
1. a. Persetujuan Laporan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku Telah efektif pada
Tahunan Perseroan 2024 mengenai keadaan dan jalannya Perseroan untuk saat ditutupnya
untuk Tahun Buku tahun buku 2024 termasuk Laporan Tugas Pengawasan RUPST.
2024 termasuk Dewan Komisaris mengenai hasil pengawasan atas kinerja
Laporan Tugas Direksi yang dilaksanakan selama tahun buku 2024.
Pengawasan Dewan
Komisaris Perseroan 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
untuk tahun buku buku 2024, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
2024; Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan sesuai laporannya tanggal
b Pengesahan Laporan 7 Maret 2025 dengan pendapat “Laporan Keuangan
Keuangan Perseroan disajikan secara wajar, dalam semua hal yang material,
untuk tahun buku posisi keuangan PT CIMB Niaga Auto Finance pada tanggal
2024. 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan dan arus kasnya
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai
dengan Standar Akutansi Keuangan di Indonesia.
Selanjutnya dengan disetujuinya Laporan Tahunan termasuk
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan disahkannya
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024
tersebut diatas, maka Rapat juga memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig
acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2024,
sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana
dan tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan
Laporan Keuangan Tahun Buku 2024 tersebut.
a. Approval of the 1. Approved the Company's Annual Report for the 2024 Effective at the
Company's Annual Financial Year concerning the Company's condition conclusion of the
Report for the and operations for the 2024 financial year, including the Annual GMS.
2024 Financial Board of Commissioners' Supervisory Report concerning
Year, including the the results of its oversight of the Board of Directors'
Supervisory Report of performance during the 2024 financial year.
the Company's Board
of Commissioners for 2. Ratified the Company's Financial Statements for the 2024
the 2024 Financial financial year, audited by the Public Accounting Firm
Year; Rintis, Jumadi, Rianto & Partners, in accordance with its
b. Ratification of the report dated March 7, 2025, with the opinion that "The
Company's Financial Financial Statements present fairly, in all material respects,
Statements for the the financial position of PT CIMB Niaga Auto Finance as
2024 Financial Year. of December 31, 2024, and its financial performance and
cash flows for the year then ended, in accordance with
Indonesian Financial Accounting Standards."
Furthermore, with the approval of the Annual Report, including
the Board of Commissioners' Supervisory Report, and the
ratification of the Company's Financial Statements for the
2024 financial year, the Meeting also granted full release and
discharge (volledig acquit et de charge) to all members of the
Company's Board of Directors and Board of Commissioners
for their management actions. and supervision that has been
carried out during the 2024 Financial Year, as long as the action
does not constitute a criminal act and the action is reflected
in the Annual Report and Financial Statements for the 2024
Financial Year.
Keputusan Rapat
dengan Suara
Setuju Abstain Tidak Setuju Terbanyak
Agree Abstained Disagree With Deliberation
Pemungutan Suara to Reach Consensus
Voting
2.400.000 0 0 2.400.000
100% 0% 0% 100%
suara votes suara votes suara votes suara votes
2O25 Annual Report 155
Page 156
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
Mata Acara Hasil Rapat Tindak Lanjut
No.
Agenda Resolution Follow-up Actions
2. Penetapan penggunaan Menyetujui penggunaan Laba bersih Perseroan untuk tahun Telah dicatatkan di
laba bersih Perseroan buku 2024 sebagai berikut: laporan keuangan.
untuk tahun buku 2024. 1. Sebesar 50 % (lima puluh persen) dari Laba Bersih atau
sejumlah Rp232,17 miliar ditetapkan sebagai dividen tunai
kepada para Pemegang Saham.
2. Sebesar 50% (lima puluh persen) dari Laba Bersih atau
sejumlah Rp232,17 miliar ditetapkan sebagai Laba Ditahan.
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan
untuk menetapkan jadwal dan tata cara pembagian dividen
tunai Tahun Buku 2024 sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Determination of the Approved the use of the Company's net profit for the 2024 Recorded in
use of the Company's financial year as follows: the financial
net profit for the 2024 1. 50% (fifty percent) of the net profit, or Rp232.17 billion, will statements.
financial year. be allocated as cash dividends to shareholders.
2. 50% (fifty percent) of the net profit, or Rp232.17 billion, will
be allocated as retained earnings.
Granted the power and authority to the Company's Board of
Directors to determine the schedule and procedures for the
distribution of cash dividends for the 2024 financial year in
accordance with applicable regulations.
Keputusan Rapat
dengan Suara
Setuju Abstain Tidak Setuju Terbanyak
Agree Abstained Disagree With Deliberation
Pemungutan Suara to Reach Consensus
Voting
2.400.000 0 0 2.400.000
100% 0% 0% 100%
suara votes suara votes suara votes suara votes
156 Laporan Tahunan 2O25
Page 157
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
Mata Acara Hasil Rapat Tindak Lanjut
No.
Agenda Resolution Follow-up Actions
3. Penunjukan Akuntan 1. Menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Kantor Akuntan
Publik Perseroan untuk Rianto & Rekan sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan Publik Rintis,
tahun buku 2025. mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun Jumadi, Rianto
buku 2025 dan memberikan kewenangan kepada Direksi & Rekan telah
dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan untuk ditunjuk melalui
menentukan honorarium bagi serta persyaratan bagi Surat Penunjukkan
Kantor Akuntan Publik tersebut. Perseroan.
2. Menyetujui pelimpahan kewenangan kepada Dewan
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik dan
Kantor Akutan Publik lain, dalam dan/atau Kantor Akuntan
Publik yang di tunjuk tidak dapat menyelesaikan pemberian
jasa audit atau berhalangan tetap untuk melakukan audit
Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2025 atas pelimpahan
kewenangan tersebut berlaku ketentuan sebagai berikut:
a. Kantor Akuntan Publik lain yang ditunjuk Dewan
Komisaris Perseroan tersebut harus merupakan salah
satu kelompok empat besar Kantor Akuntan Publik di
Indonesia;
b. Penunjukan tersebut harus berdasarkan rekomendasi
Komite Audit Perseroan;
c. Besarnya honorarium dan persyarataan penunjukan
lainnya bagi Kantor Akuntan Publik lain tersebut harus
ditetapkan secara bersaing dan wajar;
d. Tidak ada keberatan dari OJK; dan
e. Penunjukan tersebut tidak bertentangan dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Appointment of the 1. Reappointed the Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Public Accounting
Company's Public Rianto & Partners as the Public Accounting Firm to audit the Firm Rintis,
Accountant for the 2025 Company's Financial Statements for the 2025 financial year Jumadi, Rianto
financial year. and authorized the Board of Directors, with the approval of & Partners has
the Company's Board of Commissioners, to determine the been appointed
honorarium and requirements for the Public Accounting Firm. through the
2. Approved the delegation of authority to the Company's Company's Letter
Board of Commissioners to appoint another Public of Appointment.
Accountant and Public Accounting Firm, and/or if the
appointed Public Accounting Firm is unable to complete
the audit services or is permanently prevented from
conducting the Company's Consolidated Audit for the
2025 Financial Year. The following provisions apply to the
delegation of authority:
a. The other Public Accounting Firm appointed by the
Company's Board of Commissioners must be one of
the four largest Public Accounting Firms in Indonesia;
b. The appointment must be based on the
recommendation of the Company's Audit Committee;
c. The honorarium and other appointment requirements
for the other Public Accounting Firm must be
determined competitively and fairly;
d. There is no objection from the Financial Services
Authority (OJK); and
e. The appointment does not conflict with applicable laws
and regulations.
Keputusan Rapat
dengan Suara
Setuju Abstain Tidak Setuju Terbanyak
Agree Abstained Disagree With Deliberation
Pemungutan Suara to Reach Consensus
Voting
2.400.000 0 0 2.400.000
100% 0% 0% 100%
suara votes suara votes suara votes suara votes
2O25 Annual Report 157
Page 158
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
Mata Acara Hasil Rapat Tindak Lanjut
No.
Agenda Resolution Follow-up Actions
4. Penetapan Rencana Kerja Menyetujui berlakunya rencana kerja tahun 2025 Perseroan Telah efektif pada
Perseroan untuk tahun sebagaimana yang telah disampaikan dan dijelaskan Direksi saat ditutupnya
buku 2025. Perseroan dalam Rapat. RUPST.
Determination of the Approving the implementation of the Company's 2025 work Effective at the
Company's Work Plan for plan as submitted and explained by the Company's Board of conclusion of the
the 2025 financial year. Directors in the Meeting. AGMS.
Keputusan Rapat
dengan Suara
Setuju Abstain Tidak Setuju Terbanyak
Agree Abstained Disagree With Deliberation
Pemungutan Suara to Reach Consensus
Voting
2.400.000 0 0 2.400.000
100% 0% 0% 100%
suara votes suara votes suara votes suara votes
Mata Acara Hasil Rapat Tindak Lanjut
No.
Agenda Resolution Follow-up Actions
5. Penetapan besarnya Penentuan mengenai besarnya jumlah gaji/honorarium dan Pemegang Saham
gaji/honorarium dan tunjangan lain bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Pengendali telah
tunjangan lain bagi Komisaris pada tahun 2025 akan ditetapkan oleh Pemegang menetapkan
Dewan Komisaris dan Saham Pengendali melalui keputusan di luar Rapat. besaran gaji/
Direksi Perseroan. honorarium dan
tunjangan lain
tersebut dengan
keputusan di luar
rapat.
Determination of the The determination of the amount of salary/honorarium and The Controlling
amount of salary/ other allowances for members of the Board of Directors Shareholders have
honorarium and other and members of the Board of Commissioners in 2025 will determined the
allowances for the be determined by the Controlling Shareholders through a amount of salary/
Company's Board of decision outside the Meeting. honorarium and
Commissioners and other allowances
Directors. by decision outside
the meeting.
Keputusan Rapat
dengan Suara
Setuju Abstain Tidak Setuju Terbanyak
Agree Abstained Disagree With Deliberation
Pemungutan Suara to Reach Consensus
Voting
2.400.000 0 0 2.400.000
100% 0% 0% 100%
suara votes suara votes suara votes suara votes
158 Laporan Tahunan 2O25
Page 159
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
Mata Acara Hasil Rapat Tindak Lanjut
No.
Agenda Resolution Follow-up Actions
6. Perubahan susunan 1. Mengangkat kembali: Telah efektif pada
Pengurus Perseroan. a. Ibu Lani Darmawan sebagai Presiden Komisaris saat ditutupnya
Perseroan; dan RUPST.
b. Ibu Koei Hwei Lien sebagai Komisaris Perseroan;
terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan
penutupan RUPS Tahunan ke 3 (tiga) berikutnya yang
diselenggarakan setelah pengangkatannya, tanpa
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya
sewaktu – waktu.
2. Mengangkat:
Ibu Iris Savitri sebagai Direktur Perseroan, berlaku efektif
sejak dinyatakan lulus dalam penilaian kemampuan dan
kepatutan (fit & proper test) yang dilaksanakan oleh Otoritas
Jasa Keuangan (OJK), dengan masa jabatan sampai
dengan penutupan RUPS Tahunan ke 3 (tiga) berikutnya
yang diselenggarakan setelah pengangkatannya, tanpa
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-
waktu.
Sehingga dengan demikian susunan anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:
DIREKSI
Presiden Direktur : Ristiawan
Direktur : M. Imron Rosyadi Nur, S.T.
Antonius H. Danurdoro
Michael Angga
Iris Savitri
DEWAN KOMISARIS
Presiden Komisaris : Lani Darmawan
Komisaris : Koei Hwei Lien
Noviady Wahyudi
Komisaris Independen : Serena K. Ferdinandus
Hidayat Dardjat Prawiradilaga
Jeffrey Kairupan
3. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada
Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan
kembali keputusan berkenaan dengan perubahan susunan
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dalam akta notaris
dan memberitahukannya kepada Menteri Hukum Republik
Indonesia serta mendaftarkannya dalam Daftar Perseroan
dan sehubungan dengan hal tersebut untuk melakukan
segala sesuatu yang diperlukan sesuai dengan ketentuan
peraturan perundangan yang berlaku di negara Republik
Indonesia.
2O25 Annual Report 159
Page 160
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
Mata Acara Hasil Rapat Tindak Lanjut
No.
Agenda Resolution Follow-up Actions
Determination of the 1. To reappoint: Effective at the
amount of salary/ a. Ms. Lani Darmawan as President Commissioner of the conclusion of the
honorarium and other Company; and AGMS.
allowances for the b. Ms. Koei Hwei Lien as Commissioner of the Company;
Company's Board of effective from the close of this Meeting until the close
Commissioners and of the third (3rd) subsequent Annual GMS held after her
Directors. appointment, without prejudice to the right of the GMS
to dismiss her at any time.
2. To appoint:
Ms. Iris Savitri as Director of the Company, effective from
the date of passing the fit and proper test conducted by the
Financial Services Authority (OJK), with a term of office until
the close of the third (3rd) subsequent Annual GMS held after
her appointment, without prejudice to the right of the GMS to
dismiss her at any time.
Therefore, the composition of the Company's Board of
Directors and Board of Commissioners is as follows:
BOARD OF DIRECTORS
President Director : Ristiawan
Director : M. Imron Rosyadi Nur, S.T.
Antonius H. Danurdoro
Michael Angga
Iris Savitri
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner : Lani Darmawan
Commissioner : Koei Hwei Lien
Noviady Wahyudi
Independent Commissioner : Serena K. Ferdinandus
Hidayat Dardjat Prawiradilaga
Jeffrey Kairupan
3. Approved the granting of power and authority to the
Company's Board of Directors with the right of substitution
to restate the decision regarding changes to the composition
of the Company's Board of Directors and Board of
Commissioners in a notarial deed and to notify the Minister
of Law of the Republic of Indonesia and register it in the
Company Register. In connection therewith, to undertake all
necessary actions in accordance with the provisions of the
laws and regulations applicable in the Republic of Indonesia.
Keputusan Rapat
dengan Suara
Setuju Abstain Tidak Setuju Terbanyak
Agree Abstained Disagree With Deliberation
Pemungutan Suara to Reach Consensus
Voting
2.400.000 0 0 2.400.000
100% 0% 0% 100%
suara votes suara votes suara votes suara votes
Mata Acara Hasil Rapat Tindak Lanjut
No.
Agenda Resolution Follow-up Actions
7. Laporan Rencana Aksi Tidak diambil keputusan karena sifatnya merupakan laporan. Tidak ada tindak
Keuangan Berkelanjutan lanjut karena
tahun 2025. bersifat laporan.
Sustainable Finance No decision was taken because it was a report. There is no follow-
Action Plan Report 2025. up because it is a
report.
160 Laporan Tahunan 2O25
Page 161
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
RUPS LUAR BIASA 2025 2025 EXTRAORDINARY GMS
Penjualan seluruh Saham Perseroan milik Yulius Setiawan Sale of all of Yuliuas Setiawan's shares in the Company,
sejumlah 10.000 saham kepada Koperasi Jasa Karyawan amounting to 10,000 shares, to the PT CIMB Niaga Auto
PT CIMB Niaga Auto Finance Finance Employee Services Cooperative.
RUPS TAHUN SEBELUMNYA GMS HELD IN THE PREVIOUS YEAR
Berikut adalah keputusan dari RUPS Tahunan, RUPS Luar The following are the resolutions of the Annual GMS,
Biasa dan Keputusan di luar RUPS yang diambil pada Extraordinary GMS, and non-AGMS resolutions adopted
tahun 2024: in 2024:
RUPS TAHUNAN 2024 2024 ANNUAL GMS
Tanggal
Date 1 April 2024 / April 1, 2024
Lokasi Griya CIMB Niaga, 9th Floor (Hyspace), Bintaro Jaya 7th sector, Wahid Hasyim Road
Venue Block B-IV No.3, Pondok Jaya, Pondok Aren, South Tangerang, Banten 15222
Kuorum
Quorum 2.346.000 saham shares (97,75%)
1. a. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk a. Approved the Company's Annual Report
Tahun Buku 2023 mengenai keadaan dan for the 2023 Financial Year concerning the
jalannya Perseroan untuk tahun buku 2023 condition and operations of the Company for
termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan the 2023 financial year, including the Board of
Komisaris mengenai hasil pengawasan atas Commissioners' Supervisory Report concerning
kinerja Direksi yang dilaksanakan selama the results of supervision of the Board of
tahun buku 2023. Directors' performance carried out during the
2023 financial year.
b. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan b. Ratified the Company's Financial Statements for
untuk tahun buku 2023 yang telah diaudit the 2023 financial year, audited by the Public
oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis
Wibisana, Rintis & Rekan sesuai laporannya & Partners, in accordance with its report dated
tanggal 14-3-2024 dengan pendapat March 14, 2024, with the opinion that "The
“Laporan Keuangan disajikan secara wajar, Financial Statements present fairly, in all material
dalam semua hal -yang material, posisi respects, the financial position of PT CIMB NIAGA
keuangan PT CIMB NIAGA AUTO FINANCE AUTO FINANCE as of December 31, 2023, as well
pada tanggal 31 Desember 2023 serta as its financial performance and cash flows for the
kinerja keuangan dan arus kasnya untuk year then ended, in accordance with Indonesian
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, Financial Accounting Standards."Approved
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan the Company's Annual Report and Financial
di Indonesia; Statements for the 2023 financial year;
2O25 Annual Report 161
Page 162
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
2. a. Sebesar 30% (tiga puluh persen) dari a. 30% (thirty percent) of Net Profit, or Rp129.64
Laba Bersih atau sejumlah Rp129,64 miliar billion, will be allocated as cash dividends to
ditetapkan sebagai dividen tunai kepada Shareholders.
para Pemegang Saham.
b. Sebesar 70% dari Laba Bersih atau sejumlah b. 70% of Net Profit, or Rp302.50 billion, will be
Rp302,50 miliar ditetapkan sebagai Laba allocated as Retained Earnings.;
Ditahan.;
3. Menyetujui menunjuk kembali Kantor Akuntan Approved the reappointment of the Public
Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Partners to audit the Company's Financial Statements
untuk tahun buku 2024; for the 2024 financial year;
4. Menyetujui berlakunya rencana kerja tahun 2024 Approved the enactment of the Company's 2024
Perseroan yang telah disampaikan oleh Direksi; work plan submitted by the Board of Directors;
5. Menyetujui penentuan mengenai besarnya Approved the determination regarding the amount
jumlah gaji/honorarium dan tunjangan lain bagi of salary/honorarium and other allowances for
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and members
mengalami kenaikan dari gaji/honorarium dan of the Board of Commissioners has increased from
tunjangan lain bagi anggota Direksi dan anggota the salary/honorarium and other allowances for
Dewan Komisaris pada tahun 2024 yang members of the Board of Directors and members of
selanjutnya akan ditetapkan oleh Pemegang the Board of Commissioners in 2024 which will then
Saham Pengendali melalui keputusan di luar be determined by the Controlling Shareholders
Rapat ; through a decision outside the Meeting.;
6. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Approved the amendment to the Company's Articles
Perseroan mengenai perubahan masa jabatan of Association regarding the change in the term of
anggota Direksi semula 5 (lima) tahun menjadi 3 office of members of the Board of Directors from 5
(tiga) tahun. (five) years to 3 (three) years.
7. Menyetujui: Approved:
a. pelunasan dan pembebasan tanggung jawab a. the release and discharge of responsibility to
kepada Kurniawan Kartawinata (Direktur) dan Kurniawan Kartawinata (Director) and Cheong
Cheong Chee Wai (Komisaris); Chee Wai (Commissioner);
b. mengangkat kembali M. Imron Rosyadi b. the reappointment of M. Imron Rosyadi
Nur, ST (Direktur), Antonius H. Danurdoro Nur, ST (Director), Antonius H. Danurdoro
(Direktur), Serena K. Ferdinandus (Komisaris (Director), Serena K. Ferdinandus (Independent
Independen), dan Hidayat Dardjat Commissioner), and Hidayat Dardjat
Prawiradilaga (Komisaris Independen); Prawiradilaga (Independent Commissioner);
c. mengangkat Michael Angga (Direktur) dan c. the appointment of Michael Angga (Director)
Noviady Wahyudi (Komisaris). and Noviady Wahyudi (Commissioner).
8. Laporan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Action Plan Report 2024.
tahun 2024.
162 Laporan Tahunan 2O25
Page 163
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
RUPS LUAR BIASA 2024 2024 EXTRAORDINARY GMS
RUPS Luar Biasa 2024 dilaksanakan secara The 2024 Extraordinary GMS was held with circular
sirkuler. letters.
1. Menyetujui pengunduran diri Drs. H. Approved the resignation of Drs. H. Fathurrahman
Fathurrahman Djamil sebagai Dewan Pengawas Djamil as the Sharia Supervisory Board;
Syariah;
2. Menyetujui pengangkatan Dr. Jaenal Efendi, Approved the appointment of Dr. Jaenal Efendi, a
Sarjana Agama sebagai Dewan Pengawas religious scholar, as the Sharia Supervisory Board.
Syariah;
3. Menegaskan pengalokasian cadangan Confirmed the allocation of the Company's
wajib Perseroan sebanyak 20% dari mandatory reserves of 20% of the issued/paid-up
Modal ditempatkan/Disetor atau sejumlah capital, or Rp24,000,000,000.00;
Rp24.000.000.000,00;
4. Menyetujui Pelaksanaan Sukuk melalui Approved the implementation of Sukuk through
Penawaran Umum Berkelanjutan dalam jangka a Shelf-registered Public Offering within a period
waktu 3 (tiga) tahun sejak tanggal efektif of 3 (three) years from the effective date of sukuk
penerbitan sukuk, dengan jumlah maksimal Rp5 issuance, with a maximum amount of Rp5 trillion;
triliun;
5. Menyetujui pengangkatan Jeffrey Kairupan Approved the appointment of Jeffrey Kairupan as
sebagai Komisaris Independen. Independent Commissioner.
2O25 Annual Report 163
Page 164
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS [SEOJK 2.g.3]
Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan dalam The Board of Commissioners is a company organ in
struktur organisasi Perseroan yang berperan penting dalam the Company’s organizational structure with important
mengawasi jalannya kegiatan operasional dan kebijakan role to supervise the conduct of operational activities
yang diambil oleh Direksi. Tugas utama Dewan Komisaris and policies taken by the Board of Directors. The Board
adalah memastikan bahwa perusahaan dijalankan sesuai of Commissioners’ main task is to make sure that the
dengan peraturan yang berlaku, kebijakan internal, dan company is run in accordance with the applicable rules,
kepentingan pemegang saham. Mereka juga bertanggung internal policies, and the interests of its shareholders. They
jawab untuk memberikan nasihat strategis kepada Direksi, are responsible to give strategic advices to the Board of
serta melakukan evaluasi terhadap kinerja manajemen Directors, and to evaluate the Company management
Perseroan. performance.
SUSUNAN KEANGGOTAAN MEMBERSHIP COMPOSITION
Dewan Komisaris tidak mengalami perubahan sejak akhir The Board of Commissioners has remained unchanged
tahun 2024. Akan tetapi Jeffrey Kairupan yang telah disetujui since the end of 2024. However, Jeffrey Kairupan, who was
sebagai Komisaris Independen pada RUPS tahun 2024, baru approved as an Independent Commissioner at the 2024
mendapatkan surat keputusan uji kemampuan dan kelayakan GMS, only received his fit and proper test letter this year.
pada tahun ini. Dengan demikian, susunan keanggotaan Therefore, the membership composition as of December
pada 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 31, 2025, is as follows:
Tanggal & Nomor Fit Tanggal Pengangkatan
Nama Jabatan & Proper Test oleh RUPS Masa Jabatan
Name Position Date & Number of Fit Date of Appointment Term of Office
and Proper Test by GMS
Presiden 22 Februari 2019 3 tahun years
KEP-172/NB.11/2019
Lani Komisaris February (pengangkatan kembali)
29 Maret 2019
Darmawan President 5 April 2022 (reappointment)
March 29, 2019
Commissioner 11 April 2025 2025 - 2028
23 November 2018 3 tahun years
KEP-738/NB.11/2016
Koei Komisaris 10 April 2019 (pengangkatan kembali)
27 September 2016
Hwei Lien Commissioner 5 April 2022 (reappointment)
September 27, 2016
11 April 2025 2025 - 2028
KEP-432/PL.02/2024
Noviady Komisaris 3 tahun years
10 Oktober 2024 1 April 2024
Wahyudi Commissioner 2024 - 2027
Oktober 10, 2024
6 Agustus 2012
Komisaris August 3 tahun years
KEP-578/NB.11/2017
Serena K. Independen 27 April 2015 (pengangkatan kembali)
11 Oktober 2017
Ferdinandus Independent 23 April 2018 (reappointment)
October 11, 2017
Commissioner 6 April 2021 2024 - 2027
1 April 2024
164 Laporan Tahunan 2O25
Page 165
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
Tanggal & Nomor Fit Tanggal Pengangkatan
Nama Jabatan & Proper Test oleh RUPS Masa Jabatan
Name Position Date & Number of Fit Date of Appointment Term of Office
and Proper Test by GMS
6 Agustus 2012
Komisaris August 3 tahun years
Hidayat KEP-694/NB.11/2017
Independen 27 April 2015 (pengangkatan kembali)
Dardjat 24 November 2017
Independent 23 April 2018 (reappointment)
Prawiradilaga November 24, 2017
Commissioner 6 April 2021 2024 - 2027
1 April 2024
Komisaris
KEP-55/PL.02/2025 20 November 2024
Jeffrey Independen 3 tahun years
24 Maret 2025 26 Maret 2025
Kairupan Independent 2025 - 2028
March 24, 2025 March
Commissioner
SUSUNAN KEANGGOTAAN MEMBERSHIP COMPOSITION
Dewan Komisaris tidak mengalami perubahan sejak akhir The Board of Commissioners has remained unchanged
tahun 2024. Akan tetapi Jeffrey Kairupan yang telah disetujui since the end of 2024. However, Jeffrey Kairupan, who was
sebagai Komisaris Independen pada RUPS tahun 2024, baru approved as an Independent Commissioner at the 2024
mendapatkan surat keputusan uji kemampuan dan kelayakan GMS, only received his fit and proper test letter this year.
pada tahun ini. Dengan demikian, susunan keanggotaan Therefore, the membership composition as of December
pada 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 31, 2025, is as follows:
Bidang Usaha
Nama Jabatan di Perseroan Posisi di Perusahaan Lain
Line of
Name Position at the Company Position at Other Companies
Business
Presiden Komisaris
President Commissioner
Jasa
Presiden Direktur
Lani Keuangan
Anggota Komite Nominasi dan President Director
Darmawan Financial
Remunerasi PT Bank CIMB Niaga Tbk
Services
Member of Nomination and
Remuneration Committee
Jasa
Koei Komisaris Head of Retail Credit Risk Management Keuangan
Hwei Lien Commissioner PT Bank CIMB Niaga Tbk Financial
Services
Jasa
Noviady Komisaris Consumer Banking Director Keuangan
Wahyudi Commissioner PT Bank CIMB Niaga Tbk Financial
Services
2O25 Annual Report 165
Page 166
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
Bidang Usaha
Nama Jabatan di Perseroan Posisi di Perusahaan Lain
Line of
Name Position at the Company Position at Other Companies
Business
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Jasa
Member of Integrated Governance Keuangan
Komisaris Independen
Committee Financial
Independent Commissioner
PT Bank CIMB Niaga Tbk Services
Ketua Komite Audit
Head of Audit
Serena K. Kepala Internal Audit
Committee Pertambangan
Ferdinandus Chief Audit Executive
Mining
Ketua Komite PT Ithaca Resources
Pemantau Risiko
Head of Risk Controlling
Committee Direktur Director Klub Olahraga
PT Putra Sleman Sembada Sport Club
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Ketua Komite Nominasi dan
Hidayat
Remunerasi
Dardjat
Head of Nomination and
Tidak ada / None -
Prawiradilaga
Remuneration Committee
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Jeffrey Komisaris Independen
Kairupan Independent Commissioner Tidak ada / None -
BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST
Selama tahun 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris tidak Throughout 2025, all members of the Board of
memiliki benturan kepentingan maupun potensi benturan Commissioners will have no conflicts of interest or potential
kepentingan terhadap Perseroan. Dewan Komisaris conflicts of interest with the Company. The Board of
senantiasa menempatkan diri untuk tidak berada dalam Commissioners will consistently position itself to avoid any
potensi terjadinya benturan kepentingan dalam situasi potential conflicts of interest under any circumstances and
apapun, serta berkomitmen untuk menghindari terjadinya is committed to avoiding any potential conflicts of interest.
potensi benturan kepentingan.
RAPAT MEETINGS
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat berkala The Board of Commissioners is required to hold regular
internal Dewan Komisaris sekurang-kurangnya 1 (satu) kali internal meetings at least once every two months, unless
setiap 2 (dua) bulan, kecuali apabila ada permasalahan yang deemed necessary. The Board of Commissioners is also
dipandang perlu. Dewan Komisaris juga wajib menghadiri required to attend Joint Meetings of the Board of Directors
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
Setiap keputusan dalam rapat dituangkan ke dalam risalah All decisions made at the meeting are recorded in the
rapat, termasuk dalam hal terjadi perbedaan pendapat dan minutes of the meeting, including any disagreements, and
didokumentasikan dengan baik. Bila dipandang perlu, Dewan are properly documented. If deemed necessary, the Board
Komisaris dapat mengundang pihak lain di dalam rapat. of Commissioners may invite other parties to the meeting.
166 Laporan Tahunan 2O25
Page 167
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat-rapat The attendance of members of the Board of Commissioners
dapat dilihat di tabel di bawah ini, serta menjadi salah satu at meetings is shown in the table below and serves as an
indikator kinerja Dewan Komisaris. indicator of the Board of Commissioners' performance.
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Jumlah
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Number of
Name Position Number of Attendance Rate (%)
Meetings
Attendance
Lani Presiden Komisaris
6 5 83%
Darmawan President Commissioner
Noviady Komisaris
6 5 83%
Wahyudi Commissioner
Komisaris
Koei Hwei Lien 6 5 83%
Commissioner
Serena K. Komisaris Independen
6 6 100%
Ferdinandus Independent Commissioner
Hidayat Dardjat Komisaris Independen
6 6 100%
Prawiradilaga Independent Commissioner
Jeffrey Komisaris Independen
6 4 67%
Kairupan * Independent Commissioner
*) Masa jabatan efektif per 24 Maret 2025 Effective term of office as of March 24, 2025
RAPAT GABUNGAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
JOINT MEETINGS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND COMMISSIONERS
Jumlah
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Number of
Name Position Number of Attendance Rate (%)
Meetings
Attendance
Lani Presiden Komisaris
5 5 100%
Darmawan President Commissioner
Noviady Komisaris
5 5 100%
Wahyudi Commissioner
Komisaris
Koei Hwei Lien 5 4 80%
Commissioner
Serena K. Komisaris Independen
5 5 100%
Ferdinandus Independent Commissioner
Hidayat Dardjat Komisaris Independen
5 5 100%
Prawiradilaga Independent Commissioner
Jeffrey Komisaris Independen
5 4 80%
Kairupan * Independent Commissioner
*) Masa jabatan efektif per 24 Maret 2025 Effective term of office as of March 24, 2025
2O25 Annual Report 167
Page 168
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
Nama Jabatan Kehadiran dalam RUPS Tahunan
Name Position Attendance in the Annual GMS
Presiden Komisaris
Lani Darmawan
President Commissioner
Hadir / Attended
Komisaris
Noviady Wahyudi
Commissioner
Hadir / Attended
Komisaris
Koei Hwei Lien
Commissioner
Hadir via zoom / Attended via zoom
Komisaris Independen
Serena K. Ferdinandus
Independent Commissioner
Hadir / Attended
Komisaris Independen
Hidayat Dardjat Prawiradilaga
Independent Commissioner
Hadir / Attended
Komisaris Independen
Jeffrey Kairupan
Independent Commissioner
Hadir / Attended
KEBIJAKAN ORIENTASI KOMISARIS BARU POLICY ON ORIENTATION FOR NEW COMMISSIONER
Perseroan menempatkan program orientasi bagi anggota The Company prioritizes an orientation program for newly
Dewan Komisaris yang baru bergabung sebagai tahapan joined members of the Board of Commissioners as a
penting agar mereka dapat memahami kondisi, kegiatan crucial step to quickly and comprehensively understand the
usaha, dan tata kelola Perseroan secara cepat dan Company's conditions, business activities, and governance.
menyeluruh. Dengan pemahaman awal yang kuat, komisaris With a strong initial understanding, new commissioners can
baru dapat segera menjalankan peran pengawasan dan immediately carry out their supervisory and guidance roles
pemberian arahan secara optimal. optimally.
Untuk memastikan kompetensi yang selaras dengan To ensure competencies align with industry characteristics,
karakteristik industri, setiap anggota Dewan Komisaris juga each member of the Board of Commissioners also
mengikuti Sertifikasi Ahli Pembiayaan yang diselenggarakan participates in the Financing Expert Certification program,
oleh lembaga sertifikasi resmi yang ditunjuk oleh regulator, conducted by an official certification body appointed by the
sehingga kualitas pengawasan tetap memenuhi standar regulator, ensuring that the quality of supervision continues
profesional yang ditetapkan. to meet established professional standards.
Pada tahun 2025, Jeffrey Kairupan selaku Komisaris baru In 2025, Jeffrey Kairupan as the new Commissioner has
telah menempuh program orientasi Komisaris baru secara completed the complete new Commissioner orientation
lengkap. program.
PELATIHAN DAN PENINGKATAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas Dewan To support the Board of Commissioners' duties in
Komisaris dalam mengawasi pengelolaan Perseroan overseeing the effective management of the Company,
yang efektif, Dewan Komisaris memerlukan pengetahuan, the Board of Commissioners requires in-depth knowledge,
keterampilan, dan pemahaman yang mendalam tentang skills, and understanding of various business aspects as well
berbagai aspek bisnis serta lingkungan hukum dan regulasi. as the legal and regulatory environment. CNAF facilitates
CNAF memfasilitasi pengembangan kompetensi anggota the competency development of its members through
melalui program pelatihan bagi Dewan Komisaris, selaras training programs for the Board of Commissioners, aligned
dengan industri dan governansi yang terus berkembang. with the evolving industry and governance landscape.
Berikut adalah program pelatihan dan peningkatan The following are the training and competency
kompetensi yang telah diikuti oleh anggota Dewan Komisaris development programs attended by members of the Board
selama tahun 2025. of Commissioners during 2025.
168 Laporan Tahunan 2O25
Page 169
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tanggal
Organizer
Name Position Training Subject Date
Risk Management Certification Refresher 25 Maret BARA Risk
Program March Forum, Jakarta
Presiden
Komisaris Seminar Nasional
Lani Darmawan "Resilience and Turnaround: Indonesia’s
President
Commissioner Economic Direction" 28 Oktober
APPI, Jakarta
National Seminar on October
"Resilience and Turnaround: Indonesia’s
Economic Direction"
Seminar Nasional
Komisaris “Economic Outlook 2026“
Koei Hwei Lien 2 September APPI, Online
Commissioner National Seminar on
“Economic Outlook 2026“
Seminar Nasional
Noviady Komisaris “Economic Outlook 2026“
2 September APPI, Online
Wahyudi Commissioner National Seminar on
“Economic Outlook 2026“
Konferensi Nasional IIA Indonesia
"Audit for Tomorrow: Strategic, Future-
27 – 28
Ready, Sustainable" IIA Indonesia,
Agustus
National Conference of IIA Indonesia on Medan
August
"Audit for Tomorrow: Strategic, Future-
Ready, Sustainable"
Komisaris Seminar Nasional
Serena K. Independen "Resilience and Turnaround: Indonesia’s
Ferdinandus Independent Economic Direction" 28 Oktober
APPI, Jakarta
Commissioner National Seminar on October
"Resilience and Turnaround: Indonesia’s
Economic Direction"
Seminar Nasional
“Economic Outlook 2026“
2 September APPI, Online
National Seminar on
“Economic Outlook 2026“
Konferensi Nasional IIA Indonesia
"Audit for Tomorrow: Strategic, Future-
27 – 28
Ready, Sustainable" IIA Indonesia,
Agustus
National Conference of IIA Indonesia on Medan
August
"Audit for Tomorrow: Strategic, Future-
Ready, Sustainable"
Komisaris Seminar Nasional
Hidayat Dardjat Independen "Resilience and Turnaround: Indonesia’s
Prawiradilaga Independent Economic Direction" 28 Oktober
APPI, Jakarta
Commissioner National Seminar on October
"Resilience and Turnaround: Indonesia’s
Economic Direction"
Seminar Nasional
“Economic Outlook 2026“
2 September APPI, Online
National Seminar on
“Economic Outlook 2026“
Komisaris
Jeffrey Independen Seminar Global “ASEAN and Indonesia 11 Juli
APPI, Bali
Kairupan Independent Challenges to Indonesia Economy” July
Commissioner
2O25 Annual Report 169
Page 170
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIVERSITY IN THE COMPOSITION
Perseroan memandang keberagaman dalam komposisi The Company views diversity in the composition of
Dewan Komisaris sebagai elemen penting dalam the Board of Commissioners as a crucial element in
memperkuat efektivitas pengawasan dan kualitas strengthening the effectiveness of supervision and
pengambilan keputusan. Prinsip ini sejalan tata kelola the quality of decision-making. This principle aligns
perusahaan berkelanjutan, yang mendorong penerapan sustainable corporate governance, which encourages
keragaman keahlian, pengalaman, gender, dan latar the implementation of diversity in expertise, experience,
belakang lainnya. Dengan keberagaman tersebut, Dewan gender, and other backgrounds. With this diversity, the
Komisaris mampu memberikan perspektif yang lebih luas Board of Commissioners is able to provide a broader
dan independen, sehingga pengawasan terhadap Perseroan and more independent perspective, allowing for more
dapat dilakukan secara lebih objektif, komprehensif, dan objective, comprehensive oversight of the Company, and
selaras dengan praktik tata kelola yang baik. in line with good governance practices.
Perseroan menilai keberagaman komposisi yang telah dicapai The Company assesses that the diverse composition
oleh Dewan Komisaris pada tahun 2025 telah sesuai dengan achieved by the Board of Commissioners in 2025 is
kebutuhan Perseroan saat ini dan masa yang akan datang, appropriate for the Company's current and future needs
serta telah memperhatikan prinsip-prinsip kesetaraan. and adheres to the principles of equality.
Keberagaman ini dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris This diversity can be seen in the profile of the Board of
di bab Profil Perseroan pada Laporan Tahunan ini. Commissioners in the Company Profile chapter of this
Annual Report.
EVALUASI TERHADAP DIREKSI EVALUATION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris The Board of Directors' performance is assessed by the Board
dibantu oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, serta melalui of Commissioners whom is assisted by the Nomination and
proses evaluasi yang terstruktur dan berkesinambungan. Remuneration Committee, and through a structured and
Dewan Komisaris menilai pencapaian Direksi berdasarkan continuous evaluation process. The Board of Commissioners
indikator kinerja utama yang telah ditetapkan, termasuk assesses the Board of Directors' achievements based on
realisasi strategi bisnis, kinerja operasional dan keuangan, established key performance indicators, including the realization
efektivitas pengelolaan risiko, serta kepatuhan terhadap of business strategies, operational and financial performance,
regulasi dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. the effectiveness of risk management, and compliance with
Selain itu, Dewan Komisaris juga mempertimbangkan regulations and good corporate governance principles. In
aspek kualitas kepemimpinan, pengambilan keputusan, addition, the Board of Commissioners considers the quality
dan kemampuan Direksi dalam menjaga keberlanjutan of leadership, decision-making, and the Board of Directors'
usaha. Hasil evaluasi menjadi dasar bagi Dewan Komisaris ability to maintain business sustainability. The evaluation results
dalam memberikan arahan, rekomendasi perbaikan, serta serve as the basis for the Board of Commissioners in providing
penetapan tujuan kinerja pada periode berikutnya. direction, recommendations for improvement, and setting
performance objectives for the following period.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris mencapai kesimpulan In 2025, the Board of Commissioners concluded that the
bahwa kinerja Direksi telah sesuai dengan rencana dan Board of Directors' performance was in line with the plans
strategi yang ditetapkan pada awal tahun. Direksi telah and strategies established at the beginning of the year.
melaksanakan kegiatan-kegiatan operasional Perseroan The Board of Directors has implemented the Company's
sesuai dengan tata kelola perusahaan yang baik, serta telah operational activities in accordance with good corporate
memperoleh hasil yang diharapkan. governance and has achieved the expected results.
EVALUASI KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS EVALUATION OF THE COMMITTEES UNDER THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris telah membentuk 3 (tiga) komite untuk The Board of Commissioners had established 3 (three)
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, committees to assist in its duties and responsibility,
yaitu Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Komite namely Audit Committee, Risk Monitoring Committee and
Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
170 Laporan Tahunan 2O25
Page 171
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris secara berkala menilai dan mengevaluasi The Board of Commissioners periodically assesses and
kinerja ketiga komite ini dengan mempertimbangkan evaluates the performance of these three committees by taking
kualitas rekomendasi pengawasan yang diberikan, consideration of the quality of oversight recommendations
pemenuhan kewajiban pelaporan, kehadiran rapat, serta provided, fulfillment of reporting obligations, meeting
kriteria penilaian yang tercantum dalam KPI. Sepanjang attendance, as well as assessment criteria listed in the KPI.
2025, Dewan Komisaris menilai bahwa ketiga komite telah Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed that
menjalankan tugas dengan baik, dan menyampaikan the three committees have carried out their duties satisfactorily,
laporan kepada Dewan Komisaris secara komprehensif dan and submitted reports to the Board of Commissioners in a
tepat waktu. comprehensive and timely manner.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Pembentukan dan penunjukkan Dewan Komisaris Perseroan The formation and appointment of the Company's Board
merujuk kepada beberapa dasar hukum dan ketentuan, of Commissioners are based on several legal bases and
antara lain: provisions, including:
1. Undang-Undang Republik Indonesia tentang Perseroan 1. The Law of the Republic of Indonesia concerning
Terbatas dan Perbankan; Limited Liability Companies and Banking;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Surat Edaran 2. Financial Services Authority (OJK) Regulations, OJK
OJK, Peraturan Bank Indonesia (BI) dan Surat Edaran BI Circular Letters, Bank Indonesia (BI) Regulations, and
terkait penerapan dan organ Tata Kelola Perusahaan; BI Circular Letters concerning the implementation and
structure of Corporate Governance;
3. Anggaran Dasar Perseroan; dan 3. The Company's Articles of Association; and
4. Peraturan perundang-undangan dan ketentuan lainnya 4. Other relevant laws and regulations to the Board of
yang berlaku bagi Dewan Komisaris. Commissioners.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN APPOINTMENT AND TERMINATION
Penunjukan anggota Dewan Komisaris dilaksanakan oleh Members of the Board of Commissioners are appointed
RUPS untuk masa jabatan 1 (satu) periode yaitu terhitung by the GMS for 1 (one) term of office, effective from the
sejak ditutupnya RUPS yang mengangkat anggota Dewan closing of the GMS that appoints the members of the Board
Komisaris tersebut sampai dengan ditutupnya RUPS of Commissioners until the closing of the next 3rd (third)
Tahunan yang ketiga berikutnya, dengan tidak mengurangi Annual GMS, without prejudice to the GMS’ right to dismiss
hak RUPS untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris them at any time.
tersebut sewaktu-waktu.
Jabatan anggota Dewan Komisaris serta merta berakhir The term of office of a member of the Board of
apabila: Commissioners shall terminate immediately if:
a. Periode masa jabatannya berakhir sesuai ketentuan a. Their term of office ends in accordance with the
Anggaran Dasar Perseroan; provisions of the Company's Articles of Association;
b. Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan yang b. They resign in accordance with applicable provisions;
berlaku;
c. Tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan perundang- c. They no longer meet the requirements of laws and
undangan; regulations;
d. Meninggal dunia; d. They pass away;
e. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; e. They are dismissed based on a resolution of the GMS;
f. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampuan f. They are declared bankrupt or placed under
berdasarkan suatu keputusan pengadilan; dan guardianship based on a court decision; and
g. Terlibat kejahatan keuangan. g. They are involved in a financial crime.
PERSYARATAN KEANGGOTAAN REQUIREMENT FOR THE MEMBERS
Semua anggota Dewan Komisaris Perseroan harus All members of the Company’s Board of Commissioners
memenuhi kriteria yang disyaratkan yakni sebagai berikut: must meet the criteria as described below:
1. Memiliki akhlak dan moral yang baik. 1. Have good morals and ethics.
2O25 Annual Report 171
Page 172
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
2. Mampu melaksanakan tindakan hukum. 2. Capable of making legal actions.
3. Tidak pernah dinyatakan pailit atau dinyatakan bersalah 3. Have never been declared bankrupt or convicted for
karena menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit. leading a company to bankruptcy.
4. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindakan 4. Have never been sentenced for committing a criminal
pidana yang merugikan keuangan negara dalam waktu act that harms the Country’s finances within 5 (five) years
5 (lima) tahun sebelum pengangkatan. prior to appointment.
Sebelum diangkat, setiap anggota Dewan Komisaris harus Before being appointed, each member of the Board of
lulus ujian kemampuan dan kepatutan (fit & proper test) Commissioners must pass a fit and proper test conducted
yang diselenggarakan oleh OJK. by the OJK.
PEDOMAN KERJA WORK GUIDELINES
Dewan Komisaris memiliki pedoman dan tata tertib kerja The Board of Commissioners has guidelines and work
yang mendukung dan mempermudah pelaksanaan fungsi, procedures that support and facilitate the implementation
tugas dan tanggung jawabnya. Pedoman ini merujuk pada of its functions, duties, and responsibilities. These guidelines
Piagam Dewan Komisaris, yang secara berkala dilakukan refer to the Board of Commissioners Charter, which is
evaluasi dan diperbarui dengan mengacu pada peraturan periodically evaluated and updated in accordance with
dan ketentuan yang berlaku di Indonesia. Piagam ini telah applicable Indonesian laws and regulations. This charter
diperbarui pada 19 Juni 2025. was updated on June 19, 2025.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris, Dewan Komisaris According to the Charter of the Board of Commissioners,
secara kolektif memiliki tugas dan tanggung jawab, yang the Board collectively has duties and responsibilities
mencakup: including:
1. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan 1. The Board of Commissioners must act independently in
tanggung jawab secara independen. carrying out of its obligations.
2. Dewan Komisaris wajib memastikan terselenggaranya 2. The Board of Commissioners is responsible for making
pelaksanaan Good Corporate Governance dalam setiap sure that good corporate governance is implemented
kegiatan usaha Perseroan pada seluruh tingkatan atau in all of the Company's business activities, regardless
jenjang organisasi, paling kurang harus diwujudkan of the level or levels of the organization. This must be
dalam: accomplished in the following ways, at the very least:
a. Melaksanakan tugas pengawasan dan bertanggung a. Perform supervisory responsibilities, oversee
jawab atas pengawasan terhadap kebijakan management policies generally pertaining to the
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Company and its operations, and counsel the Board
Perseroan maupun usaha Perseroan dan pemberian of Directors;
nasihat kepada Direksi;
b. Mengawasi Direksi dalam menjaga keseimbangan b. Oversee the Board of Directors to ensure that the
kepentingan semua pihak; interests of all parties are balanced;
c. Menyusun laporan kegiatan Dewan Komisaris yang c. Prepare a report on the Board of Commissioners'
merupakan bagian dari laporan penerapan Tata operations to be included with the report on the
Kelola Perusahaan yang Baik; application of Good Corporate Governance;
d. Memantau efektifitas penerapan Tata Kelola d. Monitor the effectiveness of the implementation of
Perusahaan yang Baik; Good Corporate Governance;
e. Memberikan persetujuan dalam hal DPS e. Provide approval in the event that SSB requires
memerlukan bantuan anggota komite yang struktur assistance from committee members whose
organisasinya berada di bawah Dewan Komisaris; organizational structure is under the Board of
dan Commissioners; and
f. Memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti f. Verify that the external auditor, the Company's
temuan audit dan rekomendasi dari Satuan Kerja internal audit work unit, the OJK supervision results,
Audit Intern Perseroan, Auditor Eksternal, hasil and/or the supervision results from other authorities
pengawasan OJK dan/atau hasil pengawasan have all been followed up on by the Board of
otoritas lain. Directors.
172 Laporan Tahunan 2O25
Page 173
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
3. Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan 3. The Board of Commissioners is obliged to hold an
RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai dengan annual GMS and other GMS in accordance with its
kewenangannya sebagaimana diatur dalam peraturan authority as regulated in statutory regulations and the
perundang-undangan dan anggaran dasar. articles of association.
4. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad 4. Carry out obligations and responsibilities honestly,
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. responsibly, and prudently.
5. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 5. The Board of Commissioners must establish an audit
tugas dan tanggung jawabnya Dewan Komisaris wajib committee, risk monitoring committee, compensation
membentuk komite audit, komite pemantau risiko, and nomination committee, and such committees
komite remunerasi dan nominasi serta komite lainnya as needed to facilitate the efficient execution of its
jika dibutuhkan. obligations.
6. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 6. The Board of Commissioners must evaluate the
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan performance of committees that assist them in carrying
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. out their duties and responsibilities at the end of each
financial year.
7. Dalam melakukan pengawasan Dewan Komisaris 7. In carrying out supervision, the Board of Commissioners
wajib mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi is obliged to direct, monitor and evaluate the
pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan. implementation of the Company's strategic policies.
8. Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris 8. In carrying out supervision, the Board of Commissioners
dilarang terlibat dalam pengambilan keputusan may not participate in decision-making regarding the
kegiatan operasional Perseroan, kecuali: Company's operational activities, except:
a. Pemberian fasilitas pembiayaan kepada pihak a. Providing financing facilities to certain parties in
tertentu dalam jumlah tertentu sebagaimana diatur certain amounts as regulated in the Company's
dalam ketentuan internal Perseroan; dan internal provisions; and
b. Hal-hal lain yang ditetapkan dalam Anggaran b. Other matters stipulated in the Company's Articles
Dasar Perseroan atau peraturan perundangan yang of Association or applicable laws and regulations.
berlaku.
9. Pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris 9. The Board of Commissioners' decision-making, as
sebagaimana dimaksud pada butir (8), merupakan mentioned in point (8), is an aspect of their supervisory
bagian dari tugas pengawasan oleh Dewan Komisaris responsibilities; therefore, it does not take away from
sehingga tidak meniadakan tanggung jawab Direksi the Board of Directors' accountability for carrying out
atas pelaksanaan kepengurusan Perseroan. the Company's management.
10. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 10. The Board of Commissioners must establish an Audit
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib Committee in order to facilitate the efficient execution
membentuk Komite Audit. of its obligations.
11. Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa Komite 11. The Board of Commissioners is responsible for making
Audit yang telah dibentuk sebagaimana dimaksud sure the established Audit Committee, mentioned in
pada butir (10) menjalankan tugasnya secara efektif. item (10) above, does its job effectively.
12. Peraturan lebih lanjut mengenai Komite Audit 12. Additional rules pertaining to the Audit Committee, as
sebagaimana dimaksud pada butir (10) akan dibahas mentioned in point (10) will be covered in more detail in
lebih lanjut dalam Piagam Komite Audit. the Audit Committee Charter.
13. Dewan Komisaris wajib mengevaluasi, mengarahkan, 13. The Board of Commissioners is also required to
dan memantau rencana pengembangan Teknologi oversee, direct, and monitor Information Technology
Informasi dan kebijakan LJKNB terkait penggunaan development plans and LJKNB policies pertaining to
Teknologi Informasi; dan the use of Information Technology; and
14. Dewan Komisaris wajib mengevaluasi pertanggung- 14. At least once every six months, the Board of
jawaban Direksi atas pelaksanaan kebijakan Manajemen Commissioners is required to assess the Board
Risiko paling sedikit 1 kali dalam 6 Bulan. of Directors' accountability for carrying out Risk
Management policies.
Dalam melakukan tugas dan tanggung jawab tersebut, Dewan In doing its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris memiliki akses penuh terhadap seluruh laporan dan Commissioners has full access to all corporate reports
informasi Perseroan serta berhak memperoleh penjelasan and information, and is authorized to receive clarifications
untuk laporan dan informasi tersebut. Dewan Komisaris juga in relation to these reports and information. The Board of
2O25 Annual Report 173
Page 174
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
berhak untuk memberhentikan sementara seorang atau lebih Commissioners is also authorized to temporarily suspend
anggota Direksi, apabila terbukti melakukan tindakan yang one or more members of the Board of Directors if they are
bertentangan dengan Anggaran Dasar dan/atau peraturan found to engage in actions that contravene with the Articles
perundang-undangan yang berlaku. of Association and/or the prevailing rules and regulations.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Perseroan memiliki 2 (dua) orang komisaris independen, The Company had 2 (two) independent commissioners,
sehingga perbandingannya adalah 40% dari jumlah making up 40% of the total members of the Board of
seluruh anggota Dewan Komisaris, di atas standar 30% Commissioners, above the 30% standard determined by
yang ditentukan oleh POJK No.33/2014. POJK No.33/2014.
Kriteria komisaris independen Perseroan adalah: The Company’s criteria for independent commissioners are:
1. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota 1. Not affiliated with members of the Board of Directors,
Direksi, anggota Dewan Komisaris, anggota DPS atau other members of the Board of Commissioners, SSB, or
pemegang saham Perseroan; Shareholders of the Company;
2. Tidak pernah menjadi anggota Direksi, anggota Dewan 2. Have not been appointed as Director, member of the
Komisaris, anggota DPS atau menduduki jabatan 1 Board of Commissioners, member of the SSB, or held
(satu) tingkat di bawah Direksi pada Perseroan atau a position as 1 (one) down of the Director level in the
perusahaan lain yang memiliki hubungan afiliasi dengan Company or in affiliated companies within the last 2
Perusahaan dalam kurun waktu 2 (dua) tahun terakhir; (two) years;
3. Memahami peraturan perundang- undangan di bidang 3. Have an understanding of the regulations regarding
pembiayaan dan peraturan perundang - undangan lain financing services and other relevant regulations;
yang relevan;
4. Memiliki pengetahuan yang baik mengenai kondisi 4. Have a comprehensive understanding of the financial
keuangan Perseroan; condition of the Company;
5. Memiliki kewarganegaraan Indonesia; dan 5. Indonesian citizenship; and
6. Berdomisili di Indonesia. 6. Domicile in Indonesia.
174 Laporan Tahunan 2O25
Page 175
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
DIREKSI [SEOJK 2.g.2]
BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ tata kelola perusahaan yang The Board of Directors is a corporate governance organ that
bertanggung jawab penuh secara kolegial atas pengelolaan is fully and collegially responsible for the management of the
Perseroan untuk kepentingan dan tujuan Perseroan, dan Company for the interests and objectives of the Company,
mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan and represents the Company both inside and outside the
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. court in accordance with the provisions of the Company's
Setiap anggota Direksi melaksanakan tugas sesuai dengan Articles of Association. Each member of the Board of Directors
pembagian tugas, tanggung jawab, serta wewenangnya, carries out duties in accordance with the division of duties,
dengan tujuan mencapai efektivitas pengelolaan dan responsibilities, and authorities, with the aim of achieving
pencapaian hasil yang maksimal. Direksi CNAF senantiasa management effectiveness and achieving maximum results.
menjunjung tinggi sikap profesional, objektif, berpikir The CNAF’s Board of Directors always upholds a professional,
strategis dan mengedepankan kepentingan Perseroan, objective attitude, strategic thinking and prioritizes the
untuk meningkatkan nilai tambah bagi pemangku interests of the Company, to increase added value for
kepentingan dan memastikan keberlanjutan usaha. stakeholders and ensure business sustainability.
SUSUNAN KEANGGOTAAN MEMBERSHIP COMPOSITION
Pada tahun 2025, Direksi Perseroan bertambah 1 (satu) In 2025, the Company's Board of Directors will be joined by
orang, yaitu Iris Savitri, yang penunjukkannya telah disetujui one person, Iris Savitri. Her appointment was approved by
oleh RUPS Tahunan, berlaku efektif segera setelah beliau the Annual General Meeting of Shareholders (AGM), effective
lulus uji kemampuan dan kelayakan OJK. immediately upon passing the OJK's fit and proper test.
Berikut adalah susunan keanggotaan Direksi CNAF pada The following is the membership composition of the CNAF
tanggal 31 Desember 2025. Board of Directors as of December 31, 2025.
Tanggal & Nomor Fit Tanggal Pengangkatan
Nama Jabatan & Proper Test oleh RUPS Masa Jabatan
Name Position Date & Number of Fit Date of Appointment Term of Office
and Proper Test by GMS
Presiden
KEP-497/NB.11/2017 10 Oktober 2017
Direktur 5 tahun years
Ristiawan 31 Agustus 2017 October
President 2022 - 2027
August 31, 2017 5 April 2022
Director
KEP-761/NB.11/2019 18 Oktober 2019
M. Imron Rosyadi Direktur 3 tahun years
11 Desember 2019 October
Nur, ST Director 2024 - 2027
December 11, 2019 1 April 2024
KEP-387/PL.02/2024
Michael Direktur 3 tahun years
9 September 2024 1 April 2024
Angga Director 2024 - 2027
September 9, 2024
2O25 Annual Report 175
Page 176
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
Tanggal & Nomor Fit Tanggal Pengangkatan
Nama Jabatan & Proper Test oleh RUPS Masa Jabatan
Name Position Date & Number of Fit Date of Appointment Term of Office
and Proper Test by GMS
KEP-109/NB.11/2020 18 Oktober 2019
Antonius H. Direktur 3 tahun years
9 Maret 2020 October
Danurdoro Director 2024 - 2027
March 9, 2020 1 April 2024
KEP-126/PL.02/2025
Direktur 3 tahun years
Iris Savitri 13 Juni 2025 11 April 2025
Director 2025 - 2028
June 13, 2025
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
Piagam Direksi melarang anggota Direksi untuk melakukan The Board of Directors Charter prohibits members of the
rangkap jabatan sebagai Direksi pada perusahaan lain, Board of Directors from holding concurrent positions as
kecuali sebagai anggota Dewan Komisaris paling banyak Directors of other companies, except as members of the Board
pada 3 (tiga) perusahaan lain. of Commissioners of a maximum of three (3) other companies.
Yang tidak termasuk rangkap jabatan sebagaimana Concurrent positions, as defined above, are not considered
ditentukan diatas adalah bila anggota Direksi yang if a member of the Board of Directors responsible for
bertanggung jawab terhadap pengawasan atas penyertaan overseeing investments in a subsidiary engaged in
pada anak perusahaan yang memiliki usaha di bidang financing activities performs functional duties as a member
pembiayaan, menjalankan tugas fungsional menjadi of the Board of Commissioners of a subsidiary controlled
anggota Dewan Komisaris pada anak perusahaan yang by the Company, provided that such concurrent positions
dikendalikan oleh Perseroan, sepanjang perangkapan do not result in the individual neglecting the performance
jabatan tersebut tidak mengakibatkan yang bersangkutan of their duties and authorities as a member of the Board of
mengabaikan pelaksanaan tugas dan wewenang sebagai Directors of the Company.
anggota Direksi Perseroan.
Bidang Usaha
Nama Jabatan di Perseroan Posisi di Perusahaan Lain
Line of
Name Position at the Company Position at Other Companies
Business
Presiden Direktur
Ristiawan
President Director
Tidak ada / None -
M. Imron
Direktur
Rosyadi
Director
Tidak ada / None -
Nur, ST
Michael Direktur
Angga Director Tidak ada / None -
Antonius H. Direktur
Danurdoro Director Tidak ada / None -
Direktur
Iris Savitri
Director
Tidak ada / None -
176 Laporan Tahunan 2O25
Page 177
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST
Selama tahun 2025, seluruh anggota Direksi tidak Throughout 2025, all members of the Board of Directors will
memiliki benturan kepentingan maupun potensi benturan have no conflicts of interest or potential conflicts of interest
kepentingan terhadap Perseroan. Direksi senantiasa with the Company. The Board of Directors will consistently
menempatkan diri untuk tidak berada dalam potensi position itself to avoid any potential conflicts of interest
terjadinya benturan kepentingan dalam situasi apapun, under any circumstances and is committed to avoiding any
serta berkomitmen untuk menghindari terjadinya potensi potential conflicts of interest.
benturan kepentingan.
RAPAT MEETINGS
Rapat Direksi adalah forum musyawarah antara anggota The Board of Directors meeting is a deliberative forum
Direksi untuk membahas setiap kebijakan dan keputusan among members of the Board of Directors to discuss all
strategis maupun operasional menyangkut pengelolaan strategic and operational policies and decisions concerning
Perseroan. the management of the Company.
Berdasarkan Piagam Direksi, Direksi wajib mengadakan According to the Board of Directors Charter, the Board of
rapat paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Direksi Directors is required to hold meetings at least once a month.
wajib menghadiri rapat Direksi paling sedikit 50% dari Directors are required to attend at least 50% of the total
jumlah rapat Direksi dalam periode 1 (satu) tahun. Rapat number of Board of Directors meetings within a one-year
Direksi dapat dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas period. A Board of Directors meeting may be held if attended
dari seluruh anggota Direksi. by a majority of all members of the Board of Directors.
Selain rapat Direksi, Direksi juga wajib mengadakan rapat In addition to Board of Directors meetings, the Board of
Direksi bersama Dewan Komisaris secara berkala, paling Directors is also required to hold regular meetings with the
kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Board of Commissioners, at least once every three months.
Berikut adalah kinerja kehadiran anggota Direksi dalam The following is a breakdown of the attendance of members
rapat-rapat Perseroan. of the Board of Directors at Company meetings.
RAPAT DIREKSI MEETINGS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Jumlah
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Number of
Name Position Number of Attendance Rate (%)
Meetings
Attendance
Presiden Direktur
Ristiawan 12 11 92%
President Director
M. Imron Rosyadi Direktur
12 12 100%
Nur, ST Director
Michael Direktur
12 12 100%
Angga Director
Antonius H. Direktur
12 11 92%
Danurdoro Director
Direktur
Iris Savitri * 12 6 50%
Director
*) Menjabat sejak 13 Juni 2025 Term of office since June 13, 2025
2O25 Annual Report 177
Page 178
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
RAPAT GABUNGAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
JOINT MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE DIRECTORS
Jumlah
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Number of
Name Position Number of Attendance Rate (%)
Meetings
Attendance
Presiden Direktur
Ristiawan 5 5 100%
President Director
M. Imron Rosyadi Direktur
5 5 100%
Nur, ST Director
Michael Direktur
5 5 100%
Angga Director
Antonius H. Direktur
5 3 60%
Danurdoro Director
Direktur
Iris Savitri * 5 3 60%
Director
*) Menjabat sejak 13 Juni 2025 Term of office since June 13, 2025
Nama Jabatan Kehadiran dalam RUPS Tahunan
Name Position Attendance in the Annual GMS
Presiden Direktur
Ristiawan
President Director
Hadir / Attended
M. Imron Rosyadi Direktur
Nur, ST Director Tidak Hadir / Not Attended
Michael Direktur
Angga Director Hadir / Attended
Antonius H. Direktur
Danurdoro Director
Hadir / Attended
Direktur
Iris Savitri *
Director
Belum Menjabat / Not yet in Office
KEBIJAKAN ORIENTASI DIREKTUR BARU POLICY ON ORIENTATION FOR NEW DIRECTOR
Perseroan menempatkan program orientasi bagi anggota The Company prioritizes an orientation program for newly
Direksi yang baru bergabung sebagai tahapan penting joined members of the Board of Directors as a crucial step
agar mereka dapat memahami kondisi, kegiatan usaha, to quickly and comprehensively understand the Company's
dan tata kelola Perseroan secara cepat dan menyeluruh. conditions, business activities, and governance. With a
Dengan pemahaman awal yang kuat, komisaris baru dapat strong initial understanding, new commissioners can
segera menjalankan peran pengawasan dan pemberian immediately carry out their supervisory and guidance roles
arahan secara optimal. optimally.
Untuk memastikan kompetensi yang selaras dengan To ensure competencies align with industry characteristics,
karakteristik industri, setiap anggota Direksi juga mengikuti each member of the Board of Directors also participates
Sertifikasi Ahli Pembiayaan yang diselenggarakan oleh in the Financing Expert Certification program, conducted
lembaga sertifikasi resmi yang ditunjuk oleh regulator, by an official certification body appointed by the regulator,
sehingga kualitas pengawasan tetap memenuhi standar ensuring that the quality of supervision continues to meet
profesional yang ditetapkan. established professional standards.
178 Laporan Tahunan 2O25
Page 179
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
Pada tahun 2025, Iris Savitri selaku Direktur baru, telah In 2025, Iris Savitri as the new Director, has undergone an
menempuh program orientasi untuk Direktur baru. orientation program for new Directors.
PELATIHAN DAN PENINGKATAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas Direksi To support the Board of Directors’ duties in overseeing
dalam mengawasi pengelolaan Perseroan yang efektif, the effective management of the Company, the Board
Direksi memerlukan pengetahuan, keterampilan, dan of Directors requires in-depth knowledge, skills, and
pemahaman yang mendalam tentang berbagai aspek bisnis understanding of various business aspects as well as the
serta lingkungan hukum dan regulasi. CNAF memfasilitasi legal and regulatory environment. CNAF facilitates the
pengembangan kompetensi anggota melalui program competency development of its members through training
pelatihan bagi Direksi, selaras dengan industri dan programs for the Board of Directors, aligned with the
governansi yang terus berkembang. evolving industry and governance landscape.
Berikut adalah program pelatihan dan peningkatan The following are the training and competency development
kompetensi yang telah diikuti oleh anggota Direksi selama programs attended by members of the Board of Directors
tahun 2025. during 2025.
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tanggal
Organizer
Name Position Training Subject Date
Seminar Nasional
“Economic Outlook 2026“
2 September APPI, Online
National Seminar on
“Economic Outlook 2026“
Seminar Nasional
"Resilience and Turnaround: Indonesia’s
Economic Direction" 28 Oktober
APPI, Jakarta
Presiden National Seminar on October
Direktur "Resilience and Turnaround: Indonesia’s
Ristiawan
President Economic Direction"
Director
- -
Seminar International
"Strengthening Multifinance Resilience
Amidst Economic Slowdown and
Regulatory Shifts" 12 Desember APPI, Jepang
International Seminar on December Japan
"Strengthening Multifinance Resilience
Amidst Economic Slowdown and
Regulatory Shifts"
Seminar Nasional
"Will Trade War Create Financial Turmoil" 6 Mei
APPI, Jakarta
National Seminar on May
"Will Trade War Create Financial Turmoil"
Seminar Nasional
M. Imron
Direktur “Economic Outlook 2026“
Rosyadi 2 September APPI, Online
Director National Seminar on
Nur, ST
“Economic Outlook 2026“
Program Pelatihan
"Executive Sharia Multifinance" 2 - 3 Oktober
APPI, Jakarta
Training Program on October
"Executive Sharia Multifinance"
2O25 Annual Report 179
Page 180
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tanggal
Organizer
Name Position Training Subject Date
Seminar Nasional
“Economic Outlook 2026“
2 September APPI, Online
National Seminar on
“Economic Outlook 2026“
Michael Direktur
-
Angga Director Seminar Nasional
"Resilience and Turnaround: Indonesia’s
Economic Direction" 28 Oktober
APPI, Jakarta
National Seminar on October
"Resilience and Turnaround: Indonesia’s
Economic Direction"
Seminar Nasional
"Will Trade War Create Financial Turmoil" 6 Mei
APPI, Jakarta
National Seminar on May
"Will Trade War Create Financial Turmoil"
Seminar Nasional
“Economic Outlook 2026“
2 September APPI, Online
National Seminar on
“Economic Outlook 2026“
Antonius H. Direktur
Danurdoro Director
Seminar Nasional "The 9th Indonesia Risk
Management Outlook (IRMO) 2026" 13
LPPI, Jakarta
National Seminar on “The 9th Indonesia November
Risk Management Outlook (IRMO) 2026"
International Seminar Risk Beyond 2025 4-5
"Risk Odyssey: Engineering Momentum, Desember ERMA, Bali
Building a Resilient Risk DNA" December
-~ -~ -
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIVERSITY IN THE COMPOSITION
Perseroan menekankan pentingnya keberagaman dalam The Company emphasizes the importance of diversity
komposisi Direksi sebagai upaya memperkuat kualitas in the composition of the Board of Directors as an effort
pengelolaan dan pengambilan keputusan strategis. Hal to strengthen the quality of management and strategic
ini sejalan dengan prinsip tata kelola yang baik, yang decision-making. This aligns with the good governance,
mendorong adanya variasi keahlian, pengalaman, gender, which encourages diversity in expertise, experience, gender,
dan latar belakang untuk meningkatkan efektivitas and background to enhance management effectiveness.
manajemen. Dengan komposisi yang beragam, Direksi With a diverse composition, the Board of Directors is able
mampu menghadirkan perspektif yang lebih luas, inovatif, to provide a broader perspective, be innovative, and be
dan responsif terhadap dinamika industri, sehingga responsive to industry dynamics, thereby supporting the
mendukung keberlanjutan dan kinerja Perseroan secara Company's sustainability and overall performance.
keseluruhan.
EVALUASI KOMITE EKSEKUTIF DI BAWAH DIREKSI EVALUATION OF THE EXECUTIVE COMMITTEES UNDER
THE BOARD OF DIRECTORS
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan telah As of December 31, 2025, the Company had an executive
memiliki komite eksekutif yang terdiri dari Komite BOD committee consisting of the BOD Meeting Committee,
Meeting, Risk Management, Anti-fraud & Asset Quality Risk Management, Anti-fraud & Asset Quality Committee,
Committee, IT Operation and IT Security Committee, IT Operation and IT Security Committee, Internal Audit
Internal Audit Committee, Product & Development of Sharia Committee, Product & Development of Sharia Business
Business Committee. Direksi juga dibantu oleh Sekretaris Committee. The Board of Directors is also assisted by the
Perusahaan. Corporate Secretary.
180 Laporan Tahunan 2O25
Page 181
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
Pada tahun 2025, kelima komite dan Sekretaris Perusahaan In 2025, the Board of Directors assessed that the five
tersebut dinilai oleh Direksi telah melaksanakan kegiatan- committees and the Corporate Secretary had carried out their
kegiatan dengan baik. Beberapa indikator kinerja adalah activities effectively. Performance indicators included meeting
kehadiran dalam rapat, peningkatan kompetensi, dan attendance, competency development, and achievement of
pencapaian target kinerja unit. unit performance targets.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Tugas dan tanggung jawab Direksi dalam Perseroan The duties and responsibilities of the Board of Directors
didasarkan oleh peraturan-peraturan, antara lain: within the Company are based on regulations, including:
1. Undang-Undang Republik Indonesia tentang Perseroan 1. The Law of the Republic of Indonesia concerning
Terbatas; Limited Liability Companies;
2. Peraturan OJK, Peraturan BI, Surat Edaran OJK dan Surat 2. Financial Services Authority (OJK) Regulations, Bank
Edaran BI terkait Penerapan dan Organ Tata Kelola Indonesia Regulations, OJK Circulars, and Bank
Perusahaan; dan Indonesia Circulars concerning the Implementation and
Organs of Corporate Governance; and
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. The Company’s Articles of Association.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN APPOINTMENT AND TERMINATION
Penunjukan anggota Dewan Komisaris dilaksanakan oleh Members of the Board of Commissioners are appointed
RUPS untuk masa jabatan 1 (satu) periode yaitu terhitung by the GMS for 1 (one) term of office, effective from the
sejak ditutupnya RUPS yang mengangkat anggota Dewan closing of the GMS that appoints the members of the Board
Komisaris tersebut sampai dengan ditutupnya RUPS of Commissioners until the closing of the next 3rd (third)
Tahunan yang ketiga berikutnya, dengan tidak mengurangi Annual GMS, without prejudice to the GMS’ right to dismiss
hak RUPS untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris them at any time.
tersebut sewaktu-waktu.
Jabatan anggota Dewan Komisaris serta merta berakhir The term of office of a member of the Board of
apabila: Commissioners shall terminate immediately if:
a. Periode masa jabatannya berakhir sesuai ketentuan a. Their term of office ends in accordance with the
Anggaran Dasar Perseroan; provisions of the Company's Articles of Association;
b. Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan yang b. They resign in accordance with applicable provisions;
berlaku;
c. Tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan perundang- c. They no longer meet the requirements of laws and
undangan; regulations;
d. Meninggal dunia; d. They pass away;
e. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; e. They are dismissed based on a resolution of the GMS;
f. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampuan f. They are declared bankrupt or placed under
berdasarkan suatu keputusan pengadilan; dan guardianship based on a court decision; and
g. Terlibat kejahatan keuangan. g. They are involved in a financial crime.
PERSYARATAN KEANGGOTAAN REQUIREMENT FOR THE MEMBERS
Semua anggota Direksi Perseroan harus memenuhi kriteria All members of the Company's Board of Directors must
yang disyaratkan yakni sebagai berikut: meet the following required criteria:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Possess good moral character, ethics, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Be competent to perform legal acts;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within the 5 (five) years prior to appointment and during
selama menjabat: their term of office:
a. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau a. Have never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or a member of the Board of Commissioners
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; found guilty of causing a company to declare
bankruptcy;
2O25 Annual Report 181
Page 182
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
b. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak b. Have never been convicted of a crime that caused
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau financial losses to the state and/or related to the
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
c. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau c. Have never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or a member of the Board of Commissioners
who, during their term of office:
i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS i. Has failed to hold an Annual General Meeting of
Tahunan; Shareholders;
ii. Pertanggungjawabannya sebagai anggota ii. Has never been accepted for accountability as a
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris member of the Board of Directors and/or a member
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah of the Board of Commissioners by the General
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai Meeting of Shareholders or has never provided
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan accountability as a member of the Board of Directors
Komisaris kepada RUPS; dan and/or a member of the Board of Commissioners
to the General Meeting of Shareholders; and
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang iii. Has ever caused a company that has obtained
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran a permit, approval, or registration from the
dari OJK tidak memenuhi kewajiban Financial Services Authority (OJK) to fail to fulfill
menyampaikan laporan tahunan dan/atau its obligation to submit an annual report and/or
laporan keuangan kepada OJK. financial report to the OJK.
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan d. Has a commitment to comply with laws and
perundang-undangan; dan regulations; and
e. Setiap anggota Direksi Perseroan wajib lulus e. Each member of the Company's Board of Directors
penilaian kemampuan dan kepatutan yang diatur must pass a fit and proper test as stipulated in the
dengan Peraturan OJK; OJK Regulations;
4. Tidak pernah dihukum karena tindak pidana kejahatan; 4. Has never been convicted of a criminal offense;
5. Tidak pernah dinyatakan pailit atau dinyatakan 5. Has never been declared bankrupt or found guilty of
bersalah yang mengakibatkan suatu Perseroan any offense that resulted in a Company being declared
dinyatakan pailit; bankrupt;
6. Tidak melakukan rangkap jabatan sebagai Direksi 6. Has not held concurrent positions as a Director in
pada perusahaan lain kecuali sebagai anggota Dewan another company, except as a member of the Board of
Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) perusahaan lain; Commissioners in a maximum of 3 (three) other companies;
7. Mampu untuk bertindak dengan itikad baik, jujur dan 7. Has the ability to act in good faith, honestly, and
profesional; professionally;
8. Mampu bertindak untuk kepentingan Perseroan dan/ 8. Has the ability to act in the interests of the Company
atau Pemangku Kepentingan lainnya; and/or other Stakeholders;
9. Mampu mengambil keputusan berdasarkan penilaian 9. Has the ability to make decisions based on independent
independen dan objektif untuk kepentingan and objective assessments for the benefit of the
Perseroan dan debitur, kreditur, dan/atau Pemangku Company and debtors, creditors, and/or other
Kepentingan lainnya; Stakeholders;
10. Mampu menghindarkan penyalahgunaan 10. Has the ability to avoid abusing his/her authority to
kewenangannya untuk mendapatkan keuntungan obtain improper personal gain or cause harm to the
pribadi yang tidak semestinya atau menyebabkan Company.
kerugian bagi Perseroan.
PEDOMAN KERJA WORK GUIDELINES
Direksi memiliki pedoman dan tata tertib kerja yang The Board of Directors has guidelines and work procedures
mendukung dan mempermudah pelaksanaan fungsi, that support and facilitate the implementation of its
tugas dan tanggung jawabnya. Pedoman ini merujuk pada functions, duties, and responsibilities. These guidelines
Piagam Direksi, yang secara berkala dilakukan evaluasi dan refer to the Board of Directors Charter, which is periodically
diperbarui dengan mengacu pada peraturan dan ketentuan evaluated and updated in accordance with applicable
yang berlaku di Indonesia. Piagam ini telah diperbarui pada Indonesian laws and regulations. This charter was updated
29 Mei 2023. on May 29, 2023.
182 Laporan Tahunan 2O25
Page 183
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Menurut Piagam Direksi, berikut adalah tugas dan According to the Charter of the Board of Directors, the
tanggung jawab Direksi yang harus dilaksanakan dengan following are the duties and responsibilities of the Board
itikad baik penuh tanggung jawab dan kehati-hatian sesuai of Directors which must be carried out in good faith,
dengan maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana diatur responsibility and prudence in full accordance with the
anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan yang Company’s aims and objectives as regulated in the articles
berlaku: of association and applicable laws and regulations:
1. Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan 1. The Board of Directors has complete accountability
kepengurusan Perseroan sesuai dengan maksud dan for carrying out the management of the Company in
tujuan Perseroan. compliance with its goals and objectives.
2. Direksi wajib mengelola Perseroan sesuai dengan 2. The Board of Directors is responsible for overseeing
kewenangan dan tanggung jawabnya sebagaimana the Company in compliance with the authority and
diatur dalam Anggaran Dasar dengan tugas pokok obligations outlined in the Articles of Association. The
Direksi adalah sebagai berikut: Board of Directors' primary functions are as follows:
a. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan a. Lead and manage the Company in accordance with
tujuan Perseroan; the Company's objectives;
b. Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan b. Maintain and manage the Company's assets for the
untuk kepentingan Perseroan; interests of the Company;
c. Menciptakan struktur pengendalian intern, c. Creating an internal control structure, ensuring the
menjamin terselenggaranya fungsi audit internal implementation of the Company's internal audit
Perseroan dalam setiap tingkatan manajemen dan function at every level of management and following
menindaklanjuti temuan audit internal Perseroan up on the Company's internal audit findings in
sesuai dengan kebijakan atau pengarahan yang accordance with the policies or directions given
diberikan Dewan Komisaris, yang demikian by the Board of Commissioners, which is within the
dalam rangka pengendalian umum sebagaimana framework of general control as determined by the
ditetapkan oleh Perseroan. Company.
3. Kepengurusan dalam butir (1) dan (2) di atas wajib 3. All members of the Board of Directors are required to
dilaksanakan oleh semua anggota Direksi dengan itikad manage in accordance with the aforementioned points
baik, penuh tanggungjawab, dan kehati – hatian. (1) and (2) with diligence, complete responsibility, and
sound judgment.
4. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab 4. The Board of Directors is in charge of managing the
atas Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai Company and overseeing its interests in compliance
dengan maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan with the goals and objectives outlined in the Company's
dalam anggaran dasar. articles of association.
5. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas 5. The Board of Directors is required to hold an annual GMS
pengurusan Direksi wajib menyelenggarakan RUPS as well as additional GMSs as specified in the statutory
tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam regulations and articles of organization in order to fulfill
peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar. its duties and obligations for management.
6. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 6. Every member of the Board of Directors is expected to
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung fulfill their obligations with diligence, caution, and good
jawab, dan kehati-hatian. faith.
7. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 7. The Board of Directors may establish a committee
tugas dan tanggung jawab atas pengurusan Perseroan to assist with the efficient execution of tasks and
untuk kepentingan Perseroan Direksi dapat membentuk responsibilities for overseeing the Company for the
komite. Dalam hal dibentuk komite, Direksi wajib Company's benefit. The Board of Directors must assess
melakukan evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir a committee's performance at the conclusion of each
tahun buku. fiscal year, if one is established.
8. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh 8. If a member of the Board of Directors fails to perform
secara pribadi atas kerugian Perseroan apabila yang their duties in accordance with Article 97 paragraph
bersangkutan bersalah atau lalai dalam menjalankan 3 of the Company Law, they will be held entirely
tugasnya sebagai mana dimaksud dalam pasal 97 ayat personally liable for any losses incurred by the
3 UUPT. Company.
9. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan 9. A member of the Board of Directors is not liable for any
atas kerugian Perseroan, apabila ia dapat membuktikan: losses incurred by the Company, if he/she can demonstrate:
2O25 Annual Report 183
Page 184
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss was not due to his/her fault or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. He/she has carried out management in good faith,
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk full responsibility and prudence for the benefit and
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan in accordance with the aims and objectives of the
Perseroan; Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. He/she has no conflict of interest, either directly or
langsung maupun tidak langsung atas tindakan indirectly, regarding management actions that result
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; in losses;
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. He/she has taken action to prevent the occurrence
atau berlanjutnya kerugian tersebut. or continuation of such losses.
10. Direksi berwenang mewakili Perseroan di dalam dan di 10. The Board of Directors has the authority to represent
luar pengadilan. the Company inside and outside the court.
11. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perseroan 11. Members of the Board of Directors are not authorized to
apabila: represent the Company if:
a. Terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan a. There is a case in court between the Company and
dengan anggota Direksi yang bersangkutan; dan the said member of the Board of Directors; and
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai b. The said member of the Board of Directors has
kepentingan yang berbenturan dengan kepentingan conflict of interest with the Company.
Perseroan.
12. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana dimaksud 12. In the event that there are circumstances as referred to in
pada butir 11, yang berhak mewakili Perseroan adalah: point 11, the person entitled to represent the Company is:
a. anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai a. other members of the Board of Directors who do not
benturan kepentingan dengan Perseroan; have a conflict of interest with the Company;
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota b. The Board of Commissioners in the event that all
Direksi mempunyai benturan kepentingan dengan members of the Directors have a conflict of interest
Perseroan; with the Company;
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal seluruh c. Other parties appointed by the GMS in the event
anggota Direksi atau Dewan Komisaris mempunyai that all members of the Board of Directors or
benturan kepentingan dengan Perseroan. Commissioners have a conflict of interest with the
Company.
13. Direksi wajib memastikan agar informasi mengenai 13. The Board of Directors is responsible for making sure
Perseroan diberikan kepada Dewan Komisaris dan DPS the Board of Commissioners and SSB get information
secara tepat waktu dan lengkap, akurat dan relevan. about the company in a timely, accurate, and pertinent
manner.
14. Direksi Perseroan wajib mematuhi peraturan perundang- 14. The Board of Directors of the Company are required to
undangan, anggaran dasar, dan peraturan internal lain carry out their duties in accordance with the statutory
dari Perseroan dalam melaksanakan tugasnya; regulations, the articles of association, and any other
internal regulations of the Company.
15. Direksi Perseroan wajib membantu dan menyediakan 15. The Board of Directors of the Company are required to
fasilitas dan/atau sumber daya untuk kelancaran support and provide facilities and/or resources for the
pelaksanaan tugas dan wewenang Organ Perseroan efficient execution of the responsibilities and authority
dan DPS. of the Company Organs and SSB.
16. Direksi wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan 16. The General Meeting of Shareholders is the means by
tugasnya kepada pemegang saham melalui Rapat which the Board of Directors is required to answer to the
Umum Pemegang Saham. shareholders for the performance of their obligations.
17. Direksi bertanggungjawab atas setiap informasi yang 17. All information about the company that it disseminates
menyangkut Perseroan yang disampaikan kepada to the public is the responsibility of the Board of
publik oleh Perseroan. Directors.
18. Direksi wajib membuat: 18. The Board of Directors must prepare:
a. Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus (jika ada), a. List of Shareholders, Special List (if any), Minutes of
Risalah RUPS dan Risalah Rapat Direksi; GMS and Minutes of Directors' Meetings;
b. Laporan Tahunan dan Dokumen Keuangan b. Annual Report and Company Financial Statements;
Perseroan;
184 Laporan Tahunan 2O25
Page 185
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
c. Memelihara seluruh daftar, risalah dan dokumen c. Maintain all lists, minutes and documents of the
Perseroan sebagaimana dimaksud diatas. Company as referred to above.
19. Direksi wajib lulus penilaian kemampuan dan kepatutan 19. The Board of Directors are required to pass a fit
sebelum menjalankan tugas dan fungsinya. and proper test before carrying out their duties and
functions.
20. Direksi wajib menerapkan manajemen risiko secara 20. The Board of Directors is obliged to implement risk
efektif, termasuk penerapan manajemen risiko dalam management effectively, including the implementation
penggunaan teknologi informasi. of risk management in the use of information technology.
21. Direksi memiliki wewenang dan tanggung jawab 21. The Board of Directors is in responsible for establishing
dalam menetapkan kebijakan dan prosedur terkait the rules and guidelines for the proper use of
penyelenggaraan Teknologi Informasi yang memadai information technology and making sure that both the
dan mengomunikasikannya secara efektif, baik pada implementing work units and information technology
satuan kerja penyelenggara maupun pengguna users are aware of them.
Teknologi Informasi.
22. Direksi bertanggung jawab dalam memastikan: 22. The Board of Directors is in responsible of making
certain that:
a. Teknologi Informasi yang digunakan Perseroan a. The Company's Information Technology supports its
dapat mendukung perkembangan usaha Perseroan, business development, the accomplishment of its
pencapaian tujuan bisnis Perseroan dan kelangsungan business goals and the continuous services to the
pelayanan terhadap konsumen Perseroan; Company’s consumers;
b. Kecukupan dan peningkatan kompetensi sumber b. The adequacy and enhancement of human resource
daya manusia yang terkait dengan penyelenggaraan competency related to the implementation and use
dan penggunaan Teknologi Informasi; of information technology;
c. Ketersediaan sistem pengelolaan pengamanan c. the availability of an effective information security
informasi yang efektif dan dikomunikasikan management system that is communicated to
kepada satuan kerja pengguna dan penyelenggara work units that utilize and organize information
Teknologi Informasi; technology;
d. Penerapan proses manajemen risiko dalam d. Information technology policies and procedures
penggunaan Teknologi Informasi dilaksanakan are successfully implemented in work units that
secara memadai dan efektif; administer and use the technology;
e. Kebijakan dan prosedur Teknologi Informasi e. Information Technology policies and procedures are
diterapkan secara efektif pada satuan kerja implemented effectively in work units administering
penyelenggara dan pengguna Teknologi Informasi; and using Information Technology;
f. Terdapat sistem pengukuran kinerja proses f. A performance measurement system is in place for
penyelenggaraan Teknologi Informasi. the information technology implementation process.
KEWENANGAN AUTHORITY
Dalam rangka melaksanakan tugas dan tanggung In order to carry out its duties and responsibilities, the
jawabnya, Piagam Direksi merumuskan kewenangan yang Charter of the Board of Directors defines the authority of
dimiliki oleh Direksi, yaitu: the Board of Directors, namely:
1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan 1. The Board of Directors bears complete accountability
tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam for performing its obligations in the best interests of the
melaksanakan tugasnya untuk kepentingan Perseroan Company in accomplishing its goals and objectives.
dalam mencapai maksud dan tujuannya.
2. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan 2. Each member of the Board of Directors is required
penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya dengan to perform their obligations in accordance with the
mengindahkan Peraturan Perundang-Undangan yang relevant laws and regulations, with full responsibility
berlaku. and good faith.
3. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di 3. The Board of Directors has the right to represent the
luar Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala Company inside and outside the Court on all matters
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan and in all events, bind the Company with other parties
pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan segala and other parties with the Company, and carry out
tindakan baik yang mengenai kepengurusan maupun all actions regarding management and ownership,
2O25 Annual Report 185
Page 186
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
kepemilikan, akan tetapi dengan pembatasan bahwa with the limitation that the approval of the Board of
persetujuan Dewan Komisaris diperlukan dalam hal: Commissioners is required in the following cases:
a. tindakan Direksi yang berdasarkan peraturan a. actions of the Board of Directors that, in accordance
perundangan-undangan disyaratkan adanya with statutory regulations, call for the Board of
persetujuan Dewan Komisaris; atau Commissioners' approval;
b. tindakan Direksi yang tersebut di bawah ini yang b. the Board of Commissioners has authorized the
mempunyai nilai melebihi suatu jumlah dan/atau jangka following actions of the Board of Directors that
waktu yang ditetapkan dalam kebijakan Perseroan exceed the monetary amount and/or time frame
disetujui oleh Dewan Komisaris, sebagai berikut: outlined in the Company's policy:
a) Meminjam atau secara lain menyebabkan hutang a) Borrowing or otherwise incurring the Company's
Perseroan; debt.
b) Membeli atau dengan cara lainnya memperoleh/ b) Purchasing or otherwise obtaining/obtaining
mendapatkan barang tidak bergerak (termasuk immovable goods (including rights to land and/
hak atas tanah dan atau bangunan). or buildings).
c) Menjual atau dengan cara lain memindahkan c) Sell or otherwise transfer immovable property
barang tidak bergerak (termasuk hak atas tanah (including rights to land and/or buildings)
dan atau bangunan).
d) Menjaminkan harta kekayaan Perseroan (tidak d) Provide a guarantee for the Company's assets
termasuk penjaminan yang dilakukan dalam (apart from guarantees provided in the course
rangka kegiatan usaha sehari-hari Perseroan, of the business as usual, such as for capital
antara lain menjaminkan Barang Modal yang goods the subject of investment financing and/
sedang menjadi objek pembiayaan investasi or receivables resulting from multipurpose
dan atau piutang yang timbul dari perjanjian financing agreements or other financing
pembiayaan multiguna atau perjanjian agreements).
pembiayaan lainnya).
e) Mendirikan atau turut serta mendirikan suatu e) Starting a new business or company, taking
usaha atau perusahaan baru atau membeli part in the establishment of a new business, or
saham perusahaan lain baik di dalam maupun di buying shares in other firms, both domestically
luar negeri. and internationally.
f) Mengadakan perjanjian kerjasama dengan pihak f) Signing cooperation agreements with other
lain dala rangka pelaksanaan kegiatan usaha parties in the course of carrying out the business
Perseroan. activities of the Company.
Persetujuan dimana dibuktikan dengan Written confirmation of approval or the Board of
diberikannya persetujuan secara tertulis Commissioners' signature on the pertinent letter
atau surat/dokumen yang bersangkutan or document serve as proof of approval.
ditandatangani oleh Dewan Komisaris.
4. Keterlibatan Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud 4. The Board of Commissiners remains ultimately
pada ayat 3 pasal ini tidak meniadakan tanggung responsible for carrying out the Company's
jawab Direksi atas pelaksanakaan kepengurusan management, despite the Board of Commissioners'
Perseroan. engagement as mentioned in paragraph 3 of this article.
5. Perbuatan hukum untuk mengalihkan kekayaan atau 5. Legal actions to transfer assets or use assets as collateral
menjadikan jaminan hutang kekayaan Perseroan yang for debts of the company that represent more than 50%
merupakan lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih of the Company's total net assets based on book value
Perseroan yang didasarkan nilai buku sesuai neraca as per the most recent balance sheet that the GMS
yang terakhir disahkan oleh RUPS, dalam 1 transaksi approved in one or more transactions, whether or not
atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain atau tidak they are connected to one another. occurs within a
yang terjadi dalam jangka waktu 1 tahun buku, harus single fiscal year, and prior clearance from the GMS is
mendapat persetujuan terlebih dahulu dari RUPS required:
a. RUPS dimaksud harus dihadiri atau diwakili para a. The GMS must be attended or represented by
pemegang yang memiliki paling sedikit ¾ bagian shareholders holding at least ¾ of the total shares
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang with valid voting rights and approved by at least ¾
sah dan disetujui oleh paling sedikit ¾ bagian of the total shares with valid voting rights;
dan jumlah seluruh yang dikeluarkan secara sah
dalam RUPS;
186 Laporan Tahunan 2O25
Page 187
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
b. Dalam hal kuorum kehadiran dalam RUPS dimaksud b. In the event that the quorum for attendance at
tidak tercapai maka dapat diadakan RUPS kedua the GMS is not reached, a second GMS can be
yang harus dihadiri atau diwakili para pemegang held which must be attended or represented by
saham yang memiliki paling sedikit 2/3 dari seluruh shareholders who own at least 2/3 of all shares with
saham dengan hak suara yang sah dan disetujui valid voting rights and approved by at least ¾ of the
oleh paling sedikit ¾ bagian dari jumlah seluruh total number of votes cast. legally issued at the GMS.
suara yang dikeluarkan secara sah dalam RUPS.
c. Ketentuan harus adanya persetujuan dari RUPS c. The transfer or guarantee of the Company's
sebagai dimaksud dalam ayat ini tidak berlaku assets carried out by the Board of Directors as the
terhadap tindakan pengalihan atau penjaminan implementation of the Company's business activities
kekayaan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi as intended in Article 3 of these Articles of Association
sebagai pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan is exempt from the requirement that there be approval
sebagai dimaksud dalam Pasal 3 Anggaran Dasar ini. from the GMS as intended in this paragraph.
6. Presiden Direktur berhak dan berwenang untuk dan 6. The President Director represents the Company and
atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. has the authority and right on behalf of the Board of
Directors.
7. Dalam hal Presiden Direktur tidak hadir atau 7. Another member of the Board of Directors has the
berhalangan karena sebab apapun juga, hal mana right and authority to act for the Board of Directors and
tidak perlu dibuktikan pada pihak ketiga, maka seorang represent the Company in the event that the President
anggota Direksi lainnya berhak dan berwenangan Director is not present or cannot attend for whatever
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili reason—which need not be demonstrated to a third
Perseroan. party.
8. Direksi untuk perbuatan tertentu berhak pula 8. The Board of Directors may also designate one or more
mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau individuals as their agents or proxies for specific actions
kuasanya dengan memberikan kepadanya kekuasaan by granting them the authority specified in the power of
yang diatur dalam surat kuasa. attorney.
9. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota 9. The GMS decides how each member of the Board of
Direksi ditetapkan oleh RUPS dan wewenang tersebut Directors will be assigned responsibilities and what
oleh RUPS dapat dilimpahkan kepada Dewan authority they have, and they can also give the Board of
Komisaris. Commissioners authority.
10. Dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang 10. In the event that the Company has a conflict of interest
bertentangan dengan kepentingan pribadi seorang with the personal interests of a member of the Board of
anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh Directors, the Company will be represented by another
anggota Direksi lainnya dan dalam hal Perseroan member of the Board of Directors and in the event that
mempunyai kepentingan yang bertentangan dengan the Company has a conflict of interest with all members
kepentingan seluruh anggota Direksi, maka dalam hal of the Board of Directors, then the Company will be
ini Perseroan diwakili oleh Dewan Komisaris. represented by the Board of Commissioners.
2O25 Annual Report 187
Page 188
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
KEBIJAKAN NOMINASI DAN
REMUNERASI DIREKSI DAN
DEWAN KOMISARIS
[SEOJK 2.g.4]
NOMINATION AND REMUNERATION POLICY OF THE BOARD
OF DIRECTORS AND COMMISSIONERS
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI SUCCESSION POLICY OF THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan mengimplementasikan program talent The Company implements a talent management program
management sebagai bagian dari strategi manajemen as part of the succession management strategy in preparing
suksesi dalam mempersiapkan regenerasi kepemimpinan for the regeneration of the Company’s leadership.
Perseroan.
PROSEDUR DAN KEBIJAKAN NOMINASI NOMINATION PROCEDURE AND POLICY
Dalam melaksanakan fungsi Nominasi, Perseroan dibantu In performing the Nomination function, the Company
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi yang wajib is supported by the Nomination and Remuneration
membantu melakukan prosedur sebagai berikut: Committee which shall assist in implementing the following
procedures:
1. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota 1. Arrange the composition and nomination process
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah (DPS), for members of the Board of Commissioners, Sharia
Komite di bawah Dewan Komisaris. Supervisory Board (SSB), and Committees under the
Board of Commissioners.
2. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota 2. Assist in the performance assessment of members
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah (DPS), of the Board of Commissioners, Sharia Supervisory
Komite di bawah Dewan Komisaris. Board (SSB), and Committees under the Board of
Commissioners.
3. Menyusun program pengembangan kemampuan 3. Develop capacity building programs for the Board
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah (DPS), of Commissioners, Sharia Supervisory Board (SSB),
Komite di bawah Dewan Komisaris. Committees under the Board of Commissioners.
Kebijakan dalam nominasi adalah sebagai berikut: Policy in the nomination is as follows:
Talenta internal diprioritaskan menjadi kandidat, namun Internal talents are prioritized to be the candidates, but
profesional luar dapat dipertimbangkan; outside professionals may also be considered;
CNAF dapat menggunakan jasa pihak ketiga CNAF may utilize the service of reputable independent
independen yang memiliki reputasi baik dalam third parties in identifying candidates, do selection
mengidentifikasi kandidat, melakukan proses seleksi, process, act as the liaison between the management
bertindak sebagai penghubung antara manajemen and candidates in all of the selection process, and
dan kandidat di dalam seluruh proses seleksi, dan provide recommendations of the best candidates; and
memberikan rekomendasi kandidat terbaik; dan
Pemegang Saham dapat mengusulkan kandidat Direksi Shareholders are eligible to propose candidates of the
dan Dewan Komisaris. Board of Directors and Commissioners.
188 Laporan Tahunan 2O25
Page 189
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
PROSEDUR DAN KEBIJAKAN REMUNERASI REMUNERATION PROCEDURE AND POLICY
Remunerasi anggota Direksi diusulkan oleh Komite Remuneration of the members of the Board of Directors
Nominerasi dan Remunerasi dan disampaikan oleh Dewan was recommended by the Nomination and Remuneration
Komisaris untuk mendapatkan persetujuan RUPS. Berikut Committee and submitted by the Board of Commissioners
adalah prosedur rincinya: to obtain approval from the GMS. The following is the
detailed procedure:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi 1. Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan The Nomination and Remuneration Committee provides
rekomendasi dan usulan remunerasi Direksi berdasarkan remuneration recommendations and proposals of
formulasi remunerasi yang mengacu pada kebijakan the Board of Directors based on the remuneration
internal Perseroan, peraturan eksternal yang berlaku, formulation which refers to the Company’s internal
perbandingan dalam industri yang serupa, kinerja policies, applicable external regulations, comparisons
Direksi serta memperhitungkan kinerja Perseroan in similar industries, the performance of the Board
untuk kemudian diajukan kepada RUPS melalui Dewan of Directors and the Company’s performance. It is
Komisaris. then submitted to the GMS through the Board of
Commissioners.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
Dewan Komisaris mempelajari rekomendasi dan usulan The Board of Commissioners accepts the Directors’
remunerasi Direksi, lalu mengusulkannya kepada RUPS remuneration recommendations and proposals, then
untuk mendapatkan persetujuan. proposing them to the GMS for an approval.
3. Rapat Umum Pemegang Saham 3. General Meeting of Shareholders
RUPS menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi dan The GMS decides the remuneration for members of
memberikan kuasa kepada Presiden Komisaris untuk the Board of Directors and authorizes the President
melaksanakan pembagiannya kepada masing-masing Commissioner to distribute to each member of the
anggota Direksi. Board of Directors.
4. Remunerasi Anggota Direksi 4. Remuneration for Members of the Board of Directors
Pembagian remunerasi kepada anggota Direksi sesuai The distribution of remuneration to members of the
dengan hasil keputusan RUPS. Board of Directors is based on GMS decision.
REMUNERASI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS REMUNERATION TO THE BOARD OF DIRECTORS AND
TAHUN 2025 COMMISSIONERS IN 2025
Pada 2025, total remunerasi yang diterima Dewan In 2025, the total remuneration received by the Board
Komisaris dan Direksi mencakup honorarium, tunjangan, of Commissioners and Directors, including honorarium,
bonus/tantiem/insentif dan lain-lain adalah sebesar Rp24 allowances, bonuses/tantiem/incentives and others was
miliar. Rp24 billion.
HUBUNGAN AFILIASI
AFFILIATIONS [SEOJK 2.e.10.g] [SEOJK 2.e.9.g]
Anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Dewan Pengawas The members of the Company's Board of Commissioners,
Syariah Perseroan tidak memiliki hubungan keluarga Board of Directors, and Sharia Supervisory Board have no
maupun keuangan antara satu sama lain dan kepada family or financial relationships with each other or with
Pemegang Saham Pengendali. Berikut adalah rincian the Controlling Shareholder. The following details the
hubungan afiliasi di Perseroan. Company's affiliated relationships.
2O25 Annual Report 189
Page 190
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
HUBUNGAN AFILIASI DENGAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS LAINNYA, ANGGOTA
DIREKSI DAN PEMEGANG SAHAM PENGENDALI
AFFILIATIONS WITH OTHER MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS, MEMBERS
OF THE BOARD OF DIRECTORS AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Familial Affiliation Financial Affiliation
Dewan Pemegang Dewan Pemegang
Direksi Direksi
Nama Jabatan Komisaris Saham Komisaris Saham
Board of Board of
Name Position Board of Pengendali Board of Pengendali
Directors Directors
Commissioners Shareholders Commissioners Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Presiden
Lani Komisaris - √ - √ - √ - √ - √ - √
Darmawan President
Commissioner
Noviady Komisaris - √ - √ - √ - √ - √ - √
Wahyudi Commissioner
Koei Komisaris - √ - √ - √ - √ - √ - √
Hwei Lien Commissioner
Komisaris
Serena K. Independen - √ - √ - √ - √ - √ - √
Ferdinandus Independent
Commissioner
Komisaris
Hidayat Independen - √ - √ - √ - √ - √ - √
Dardjat P. Independent
Commissioner
Komisaris
Jeffrey Independen - √ - √ - √ - √ - √ - √
Kairupan Independent
Commissioner
190 Laporan Tahunan 2O25
Page 191
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
HUBUNGAN AFILIASI DENGAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS, ANGGOTA DIREKSI
LAINNYA, DAN PEMEGANG SAHAM PENGENDALI
AFFILIATIONS WITH MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS, OTHER MEMBERS
OF THE BOARD OF DIRECTORS AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Familial Affiliation Financial Affiliation
Dewan Pemegang Dewan Pemegang
Direksi Direksi
Nama Jabatan Komisaris Saham Komisaris Saham
Board of Board of
Name Position Board of Pengendali Board of Pengendali
Directors Directors
Commissioners Shareholders Commissioners Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Presiden
Direktur
Ristiawan - √ - √ - √ - √ - √ - √
President
Director
M. Imron
Direktur
Rosyadi - √ - √ - √ - √ - √ - √
Director
Nur, ST
Michael Direktur
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Angga Director
Antonius H. Direktur
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Danurdoro Director
Direktur
Iris Savitri - √ - √ - √ - √ - √ - √
Director
Ketua Dewan
Dr. Jaenal Pengawas
Syariah
Effendi,S. - √ - √ - √ - √ - √ - √
Head of Sharia
Ag,M.A. Supervisory
Board
2O25 Annual Report 191
Page 192
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
DEWAN PENGAWAS
SYARIAH (DPS)
[SEOJK 2.g.5]
SHARIA SUPERVISORY BOARD (SSB)
Dewan Pengawas Syariah (DPS) memiliki peran sentral The Sharia Supervisory Board (SSB) plays a central role
dalam memastikan bahwa seluruh aktivitas Perseroan in ensuring that all of the Company's activities—both
—baik operasional maupun produk yang ditawarkan— operations and product offerings—are in accordance
selaras dengan ketentuan syariah Islam. Sebagai with Islamic sharia. As an independent supervisor, the
pengawas independen, DPS memberikan arahan, nasihat, SSB provides direction, advice, and recommendations to
serta rekomendasi kepada manajemen untuk menjaga management to maintain consistent implementation of
konsistensi penerapan prinsip-prinsip syariah di setiap sharia principles in every aspect of the business.
aspek bisnis.
Dalam menjalankan tugasnya, DPS meninjau dan In carrying out its duties, the SSB reviews and evaluates the
mengevaluasi kebijakan, produk, serta operasional Company's policies, products, and operations to ensure
Perseroan agar sesuai dengan fatwa dan standar syariah compliance with applicable fatwas and sharia standards.
yang berlaku. DPS juga memberikan persetujuan terhadap The SSB also approves new product launches and conducts
peluncuran produk baru dan melaksanakan audit syariah regular sharia audits, through the "Sharia Random Test"
melalui mekanisme “Uji Petik Syariah” secara berkala untuk mechanism, to ensure implementation is carried out
memastikan implementasi berjalan tanpa penyimpangan. without deviations.
Keberadaan DPS memberikan nilai tambah penting bagi The presence of the SSB provides significant added value
keberlanjutan usaha CNAF. Kepatuhan yang terjaga tidak to CNAF's business sustainability. Maintaining compliance
hanya membuka peluang untuk memperluas pasar pada not only opens up opportunities to expand the market to
segmen konsumen yang mengutamakan prinsip syariah, consumer segments that prioritize sharia principles but
tetapi juga memperkuat reputasi Perseroan sebagai also strengthens the Company's reputation as an ethical,
entitas yang etis, transparan, dan bertanggung jawab. transparent, and responsible entity. This increases the trust
Kepercayaan konsumen, mitra bisnis, dan investor pun of consumers, business partners, and investors, making
meningkat, sehingga DPS turut menjadi pilar penting dalam the SSB a crucial pillar in supporting CNAF's sustainable
mendukung pertumbuhan CNAF yang berkelanjutan dan growth in line with its highly respected moral values.
sejalan dengan nilai-nilai moral yang dijunjung tinggi.
Tanggal & Nomor Fit Tanggal Pengangkatan
Nama Jabatan & Proper Test oleh RUPS Masa Jabatan
Name Position Date & Number of Fit Date of Appointment Term of Office
and Proper Test by GMS
Prof. Dr. rer. nat. KEP-140/PL.02/2023
Ketua 3 tahun years
Jaenal Effendi, 13 November 2023 25 November 2024
Chairman 2024 - 2027
S.Ag., M.A. November 13, 2023
Dr. Rini Fatma KEP-147/PL.02/2023
Anggota 3 tahun years
Kartika, S. Ag., 15 November 2023 6 April 2023
Member 2023 - 2026
MH. November 15, 2023
192 Laporan Tahunan 2O25
Page 193
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
Riwayat Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training History
University of Georg August - Goettingen, Jerman (S3)
University of Georg August - Goettingen, Germany
(Doctoral)
Universitas Islam Negeri (UIN) Syarif Hidayatullah
Jakarta (S2)
State Islamic University (UIN) Syarif Hidayatullah
Jakarta (Master’s Degree)
Institut Agama Islam Tribakti (IAIT), Lirboyo – Kediri (S1)
Islamic Institute Islam Tribakti (IAIT), Lirboyo – Kediri
(Bachelor’s Degree)
Prof. Dr. rer. nat. Jaenal Effendi, S.Ag., M.A.
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Chairman of Sharia Supervisory Board
Pengalaman Profesional dan Jabatan Rangkap
Professional Experience and Concurrent Position
Masa Jabatan Serving Period
Direktur Kerjasama Institut Pertanian Bogor
Director of Cooperation at the Bogor Agricultural
3 tahun / years (2024 - 2027) Institute
(sejak since 2013)
Dewan Pengawas Syariah PT MNC Guna Usaha
Indonesia (UUS)
Dasar Hukum Pengangkatan Sharia Supervisory Board of PT MNC Guna Usaha
Legal Basis of Appointment Indonesia (UUS)
(2016 - 2024)
Dewan Pengawas Syariah di PT Reasuransi Syariah
KEP-140/PL.02/2023 Indonesia
tanggal 13 November 2023 dated November 13, 2025 Sharia Supervisory Board at PT Reasuransi Syariah
Indonesia
(2016 - 2024)
Ketua Dewan Pengawas Syariah PT KDB Tifa Finance
Tanggal Pengangkatan oleh RUPS Chairman of the Sharia Supervisory Board at
Appointment Date by GMS PT KDB Tifa Finance
(2017 – 2024)
Anggota Dewan Pengawas Syariah PT Asuransi
25 November 2024 / November 25, 2024 Jiwa Manulife Indonesia (Unit Usaha Syariah)
Member of the Sharia Supervisory Board at
PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia (Sharia
Business Unit)
Kewarganegaraan Citizenship (sejak since 2018)
Sekretaris 2 Masyarakat Ekonomi Syariah (MES)
2nd Secretary of the Islamic Economic Society (MES)
Indonesia (sejak since 2021)
Dewan Pengawas Syariah di PT Bank OCBC NISP
Tbk (Unit Usaha Syariah)
Sharia Supervisory Board at PT Bank OCBC NISP
Domisili Domicile Tbk (Sharia Business Unit)
(sejak since 2025)
Tangerang Direktur Jenderal Pengembangan Ekosistem
Ekonomi Haji dan Umrah di Kementerian Haji dan
Umrah Republik Indonesia
Director General of Hajj and Umrah Economic
- - -1~ - ~
Gender
Laki-laki / Male
Ecosystem Development at the Ministry of Hajj and
Umrah of the Republic of Indonesia
(sejak since 2025)
- - -11- - -
Usia Age
51 tahun / years old
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak ada / None
2O25 Annual Report 193
Page 194
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
Riwayat Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training History
Sarjana di bidang Peradilan Agama/Syariah di IAIN
Syarif Hidayatullah Jakarta
Bachelor's degree in Religious/Sharia Justice at
IAIN Syarif Hidayatullah Jakarta
Magister di bidang Hukum Islam/Ilmu Hukum di
Universitas Muhammadiyah Jakarta
Masters in Islamic Law/Legal Studies at
Muhammadiyah University Jakarta
Dr. Rini Fatma Kartika, S. Ag., MH. Doktor di bidang Ekonomi Islam/Pengkajian Islam
Anggota Dewan Pengawas Syariah di UIN Syarif Hidayatullah Jakarta
Member of Sharia Supervisory Board Doctorate in Islamic Economics/Islamic Studies at
UIN Syarif Hidayatullah Jakarta
c=========-1~---==-----==-----===~
Masa Jabatan Serving Period
3 tahun / years (2023 - 2026)
I~===- -
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Pengalaman Profesional dan Jabatan Rangkap
Professional Experience and Concurrent Position
Dosen Fakultas Agama Islam Universitas
KEP-147/PL.02/2023 Muhammadiyah Jakarta
tanggal 15 November 2023 dated November 15, 2025 Lecturer at the Faculty of Islamic Studies,
Muhammadiyah University of Jakarta
~---==---==-
======
Tanggal Pengangkatan oleh RUPS
Appointment Date by GMS
I
(sejak since 1995)
Anggota DPS PT Sun Life Financial Indonesia
(Industri Asuransi)
Member of the Supervisory Board of PT Sun Life
Financial Indonesia (Insurance Industry)
(sejak since 2017)
6 April 2023 / April 6, 2024 Badan Pelaksana Harian Dewan Syariah Nasional –
Majelis Ulama Indonesia (DSN – MUI)
Executive Board of the National Sharia Council –
Kewarganegaraan Citizenship Indonesian Ulema Council (DSN – MUI)
(2020 - 2025)
Anggota DPS PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Indonesia
Member of the Supervisory Board of PT Adira
Dinamika Multi Finance Tbk
(sejak since 2021)
Domisili Domicile Wakil Rektor 3 Universitas Muhammadiyah Jakarta
Vice Rector 3, Muhammadiyah University of Jakarta
(sejak since 2021)
Jakarta
Ketua DPS PT Nusa Surya Ciptadana
Chairman of the Supervisory Board of PT Nusa
Surya Ciptadana
Gender (sejak since 2022)
Perempuan / Female
~~~--===== ~~~--====-1
Usia Age Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
55 tahun / years old Tidak ada / None
194 Laporan Tahunan 2O25
Page 195
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
Anggota DPS tidak diperbolehkan untuk memiliki rangkap Members of the SSB are not allowed to have concurrent
jabatan sebagai anggota Direksi atau Dewan Komisaris positions as members of the Directors or Board of
Perusahan, dan sebagai anggota Direksi, anggota Commissioners of the Company, and as member of
Dewan Komisaris atau anggota DPS pada lebih dari 4 Directors, members of the Board of Commissioners or
(empat) lembaga keuangan syariah lain, sebagaimana members of SSB in more than 4 (four) other Islamic financial
yang ditentukan dalam Peraturan OJK (POJK) No.30/ institutions, as stipulated in OJK Regulation (POJK) No.30/
POJK.05/2014. POJK.05/2014.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan telah As of December 31, 2025, the Company had complied
memenuhi ketentuan tersebut dengan rincian rangkap with these provisions with details of concurrent positions
jabatan anggota DPS Perseroan seperti dapat dilihat pada as members of the Company’s SSB as can be seen in the
tabel berikut: following table:
Bidang Usaha
Nama Jabatan di Perseroan Posisi di Perusahaan Lain
Line of
Name Position at the Company Position at Other Companies
Business
Industri
Anggota DPS
Perasuransian
Member of SSB
Insurance
PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia
Industry
Prof. Dr. rer. nat.
Ketua
Jaenal Effendi,
Chairman
S.Ag., M.A.
Dewan Pengawas Syariah Industri
Sharia Supervisory Board Perasuransian
PT Bank OCBC NISP Tbk Insurance
(Unit Usaha Syariah) Industry
Industri
Anggota DPS
Pembiayaan
Member of SSB
Financing
PT Adira Dinamika Multi Finance
Industry
Industri
Dr. Rini Fatma Ketua DPS
Anggota Pembiayaan
Kartika, S. Ag., Member of SSB
Member Financing
MH. PT Nusa Surya Ciptadana
Industry
Industri
Anggota DPS
Perasuransian
Member of SSB
Insurance
PT Sun Life Financial Indonesia
Industry
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Keikutsertaan anggota DPS dalam program-program The participation of DPS members in training and
pelatihan dan pengembangan kompetensi yang sesuai competency development programs aligned with
dengan tata kelola perusahaan dan perkembangan industri corporate governance and the development of the sharia
syariah sangat vital bagi Perseroan. industry is vital to the Company.
Berikut adalah pelatihan dan pengembangan kompetensi The following outlines the training and competency
anggota DPS pada tahun 2025. development requirements for DPS members in 2025.
2O25 Annual Report 195
Page 196
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tanggal
Organizer
Name Position Training Subject Date
Dewan Syariah
Nasional-Majelis
Ijtima‘ Sanawi
Prof. Dr. rer. nat. Ulama Indonesia
Ketua Dewan Pengawas Syariah XXI 7 Oktober
Jaenal Effendi, National
Chairman Ijtima’ Sanawi October
S.Ag., M.A. Sharia Council
Sharia Supervisory Board XXI
- Indonesian
Ulama Council
Dewan Syariah
Nasional-Majelis
Ijtima‘ Sanawi
Dr. Rini Fatma Ulama Indonesia
Anggota Dewan Pengawas Syariah XXI 7 Oktober
Kartika, S. Ag., National
Member Ijtima’ Sanawi October
MH. Sharia Council
Sharia Supervisory Board XXI
- Indonesian
Ulama Council
Lembaga Pembiayaan & Unit Usaha
Syariah Sesuai peraturan POJK No.10/
Pimpinan UUS 27-28
POJK.05/2019 Johnson
Saeful Anwari Head of Sharia Februari
Sharia Financing Institutions & Business Indonesia
Business Unit February
Units in accordance with POJK
Regulation No.10/POJK.05/2019
RAPAT MEETINGS
Peraturan OJK No.30/POJK.05/2014 mengatur bahwa Financial Services Authority Regulation No.30/
Dewan Pengawas Syariah wajib menyelenggarakan rapat POJK.05/2014 stipulates that the Sharia Supervisory Board
minimal 6 (enam) kali dalam 1 (satu) tahun. Rapat-rapat shall hold a meeting at least 6 (six) times in 1 (one) year.
tersebut juga dihadiri oleh manajemen CNAF, antara Those meetings were also attended by CNAF management,
lain divisi produk, compliance, legal, policy & risk, dan including product, compliance, legal, policy & risk, and
keuangan. finance divisions.
Pada tahun 2025, DPS telah mengadakan rapat sebanyak 6 In 2025, SSB held six meetings with the following attendance
(enam) kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: level:
RAPAT DEWAN PENGAWAS SYARIAH
MEETINGS OF THE SHARIA SUPERVISORY BOARD
Jumlah
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Number of
Name Position Number of Attendance Rate (%)
Meetings
Attendance
Prof. Dr. rer. nat. Jaenal Ketua
6 6 100%
Effendi, S.Ag., M.A. Chairman
Dr. Rini Fatma Anggota
6 6 100%
Kartika, S. Ag., MH. Member
M. Imron Direktur
6 6 100%
Rosyadi Nur, ST Director
Pimpinan UUS
Saeful Anwari 6 6 100%
Head of Sharia Business Unit
196 Laporan Tahunan 2O25
Page 197
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
REKOMENDASI YANG DIBERIKAN GIVEN RECOMMENDATIONS
Pada tahun 2025, DPS telah memberikan rekomendasi- In 2025, the SSB had given the following recommendations:
rekomendasi berikut ini:
1. DPS merekomendasikan agar CNAF dapat melakukan 1. The SSB recommended that CNAF review and
review dan segera membuka untuk penawaran immediately reopen its Sharia-compliant refinancing
produk pembiayaan refinancing syariah. products.
2. Berdasarkan analisa kompetisi, peluang, dan risiko, 2. Based on an analysis of competition, opportunities, and
DPS merekomendasikan untuk adanya inisiasi risks, the SSB recommended initiating the reopening
pembukaan kembali untuk Produk Pembiayaan Porsi of Hajj Portion Financing Products for both Regular Hajj
Haji baik Haji Reguler ataupun Haji Plus. and Plus Hajj.
3. DPS memberikan rekomendasi kepada CNAF 3. The SSB recommended that CNAF implement various
untuk melakukan berbagai macam mitigasi risiko risk mitigation measures to maintain and minimize any
dalam rangka menjaga dan meminimalisir adanya increase in the NPF percentage.
peningkatan dari segi %NPF.
4. DPS memberikan rekomendasi untuk penggunaan 4. The SSB recommended the use of the Murabahah
akad Murabahah dalam produk pembiayaan emas contract in gold financing products for consumers.
kepada konsumen.
5. DPS memberikan rekomendasi bahwa nominal TBDSP 5. The SSB recommended that the TBDSP amount be
dapat disalurkan terutama untuk korban bencana distributed primarily to victims of natural disasters and
alam dan masyarakat yang membutuhkan. communities in need.
6. Dalam Pembiayaan Refinancing Syariah, DPS 6. Regarding Sharia Refinancing, the SSB recommended
memberikan rekomendasi untuk CNAF dapat that CNAF further review and ensure that the financing
memperhatikan lebih lanjut dan memastikan secara conditions are based on the DSN-MUI Fatwa No.71 of
rukun dan syarat pembiayaan dapat mendasar pada 2008 concerning "Sale and Leaseback" and No.89 of
Fatwa DSN-MUI no.71 Tahun 2008 mengenai “Sale 2013 concerning "Sharia Refinancing."
and Lease Back“ serta no.89 Tahun 2013 mengenai
“Pembiayaan Ulang (Refinancing) Syariah”.
7. Dalam rangka pemeriksaan terkait Pembiayaan 7. For audits related to Sharia Financing, the SSB
Syariah, DPS merekomendasikan bahwa proses audit recommends that the Sharia audit process (Sharia
Syariah (Uji Petik Syariah) dapat dilaksanakan secara Sampling Test) be conducted offline at CNAF branches
offline yang berlokasi di Cabang CNAF yang memiliki with potentially high risk.
potensi risiko cukup tinggi.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
DPS memiliki tugas dan tanggung jawab memberikan SSB has the duites and responsibilities of providing advice
nasihat dan saran kepada Direktur UUS serta mengawasi and suggestions to the Sharia Business Unit (SBU) Directors
kegiatan Unit Usaha Syariah (UUS) agar sesuai dengan as well as supervising SBU activities so that they comply
Prinsip Syariah. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab with Sharia Principles. Implementation of SSB duties
DPS berdasarkan Piagam Dewan Pengawas Syariah tanggal and responsibilities based on the Charter of the Sharia
1 Juli 2025 adalah sebagai berikut: Supervisory Board dated July 1, 2025 are as follows:
1. Pengawasan terhadap produk/jasa, akad-akad, 1. Supervision of products/services, contracts, operational
pedoman operasional dan aktivitas baru; guidelines, and new activities;
2. Pengawasan terhadap penyusunan anggaran tahunan 2. Supervision of the preparation of annual budgets and
dan rencana bisnis jangka menengah dan panjang medium- and long-term business plans, as well as
serta pengawasan kinerja UUS dalam mencapai dan oversight of UUS performance in achieving and realizing
merealisasikan rencana bisnis dimaksud; dan the intended business plans; and
3. Pelaksanaan dan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip 3. Implementation of and compliance with GCG principles
GCG dari Komite Nasional Kebijakan Governansi. from the National Committee on Governance Policy.
Tugas dan tanggung jawab di atas dijabarkan menjadi The above duties and responsibilities are outlined in the
sejumlah kegiatan berikut: following activities:
1. Mengevaluasi, menilai, memastikan pemenuhan prinsip 1. Evaluating, assessing, and ensuring compliance with
syariah dan fatwa-fatwa Dewan Syariah Nasional (DSN) sharia principles and National Sharia Board (DSN)
2O25 Annual Report 197
Page 198
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
dan menyetujui seluruh kebijakan dan pedoman fatwas, and approving all operational and product
operasional dan produk yang dikeluarkan oleh UUS; policies, guidelines, and guidelines issued by the SBU;
2. Menganalisis laporan yang disampaikan oleh dan/atau 2. Analyzing reports submitted by and/or requested by
yang diminta dari Pimpinan UUS, pelaksana fungsi Internal the SBU leadership, the Internal Audit function, and/
Audit dan/atau fungsi kepatuha untuk mengetahui kualitas or the compliance function to determine the quality
pelaksanaan pemenuhan prinsip syariah atas kegiatan of the implementation of sharia principles in financing
pembiayaan serta pelayanan jasa UUS; activities and SBU service delivery;
3. Mereview dan mengevaluasi pemenuhan prinsip syariah 3. Periodically reviewing and evaluating compliance
secara berkala dan uji petik atas transaksi-transaksi with sharia principles and conducting spot checks on
keuangan, kegiatan pembiayaan, transaksi-transaksi financial transactions, financing activities, and treasury
treasury, termasuk mereview dan mengevaluasi aspek transactions, including reviewing and evaluating the
syariah atas kebijakan dan SOP untuk memastikan sharia aspects of policies and SOPs to ensure compliance
kesesuaian antara ketentuan syariah dengan between sharia provisions and implementation and
pelaksanaan dan praktik di kantor cabang; practices at branch offices;
4. Memberikan masukan dan nasihat serta rekomendasi 4. Providing input, advice, and recommendations on the
atas anggaran tahunan dan rencana bisnis serta kinerja annual budget and business plan, as well as the SBU's
UUS dalam merealisasikannya di dalam rapat DPS; performance in implementing them, at the DPS meetings;
5. Mengawasi proses pengembangan produk baru UUS 5. Overseeing the SBU's new product development
sejak awal sampai dengan diluncurkan; process from inception to launch;
6. Memberi opini syariah dan persetujuan terhadap 6. Provide sharia opinions and approval for all new
seluruh produk baru, kebijakan, SOP, akad-akad, sistem products, policies, SOPs, contracts, recording systems
pencatatan (akuntansi), transaksi-transaksi treasury dan (accounting), treasury transactions, and restructured
pembiayaan syariah yang direstrukturisasi pada UUS, sharia financing at the SBU, including the Statement of
termasuk Statement of Requirement pengembangan Requirement for information technology development
teknologi informasi atas produk-produk dan transaksi- for sharia products and transactions;
transaksi syariah;
7. Meminta fatwa kepada DSN atas produk baru yang 7. Request a fatwa from the DSN on new products for
belum ada fatwanya; which no fatwa has been issued;
8. Memberi nasihat dan saran kepada manajemen 8. Provide advice and suggestions to the Company's and
Perseroan dan UUS atas laporan dari hasil pengawasan SBU's management regarding reports from the DPS's
DPS dalam rangka perbaikan, pemenuhan prinsip supervision results for the purpose of improvement,
syariah secara disiplin dan konsisten, serta disciplined and consistent compliance with sharia
mendorong pengembangan, pertumbuhan dan principles, and to encourage the development, growth,
kinerja keuangan UUS. and financial performance of the SBU.
MEKANISME PENGAWASAN SUPERVISORY MECHANISMS
DPS menjalankan fungsi pengawasannya dengan: SSB carries out its supervisory function by:
1. Melakukan kunjungan ke kantor atau cabang; 1. Visit the office or branch offices;
2. Melakukan akses ke dalam informasi, kebijakan dan 2. Provide access to information, policies and procedures
prosedur yang ada pada Perseroan, dan apabila existing in the Company, and if deemed necessary,
dipandang perlu, termasuk melalui mekanisme including through an interview mechanism;
wawancara;
3. Menghadiri rapat Direksi dan/atau Komisaris atas 3. Attend meetings of the Board of Directors and/or
undangan Direksi dan/atau Dewan Komisaris; Commissioners at the invitation of the Board of Directors
and/or Board of Commissioners;
4. Berkoordinasi dengan Direktur yang membawahi 4. Coordinate with the Director in charge of the compliance
fungsi kepatuhan dan Satuan Kerja Kepatuhan terkait function and the Compliance Work Unit regarding the
pelaksanaan fungsi kepatuhan terhadap Prinsip implementation of the compliance function towards
Syariah; dan Sharia Principles; and
5. Meminta laporan kepada Internal Audit atas hasil 5. Request a report from Internal Audit regarding the
audit internal terkait pelaksanaan pemenuhan prinsip results of internal audits related to the implementation
Syariah. of Sharia principles.
198 Laporan Tahunan 2O25
Page 199
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE DI BAWAH DEWAN
KOMISARIS
[SEOJK 2.g.6] [SEOJK 2.g.7] [SEOJK 2.g.8]
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE [SEOJK 2.g.6]
Komite Audit memegang peranan strategis dalam The Audit Committee plays a strategic role in ensuring
memastikan Perseroan, sebagai perusahaan jasa that the Company, as a financing services company,
pembiayaan, menjalankan operasinya secara transparan, operates transparently, accountably, and in accordance
akuntabel, dan sesuai ketentuan yang berlaku. Sebagai with applicable regulations. As a supporting body to the
organ pendukung Dewan Komisaris, komite ini menjadi Board of Commissioners, this committee is at the forefront
garda terdepan dalam menjaga kualitas pengendalian of maintaining the quality of internal controls, ensuring
internal, memastikan integritas pelaporan keuangan, serta the integrity of financial reporting, and assessing the
menilai efektivitas proses manajemen risiko yang sangat effectiveness of risk management processes, which are
krusial dalam industri pembiayaan yang sarat dengan crucial in the financing industry, which is heavily exposed
eksposur kredit. to credit.
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit melakukan In carrying out its duties, the Audit Committee reviews
penelaahan atas laporan keuangan untuk memastikan financial statements to ensure that the information
bahwa informasi yang disajikan akurat, dapat dipercaya, dan presented is accurate, reliable, and fairly reflects the
mencerminkan kondisi perusahaan secara wajar. Komite company's condition. The Committee also oversees the
juga mengawasi kinerja audit internal dan berkoordinasi performance of internal audit and coordinates with external
dengan auditor eksternal untuk memastikan bahwa auditors to ensure that the audit process is independent
proses audit berlangsung independen dan memberikan and provides objective recommendations for improvement.
rekomendasi perbaikan yang objektif. Pengawasan ini This oversight is crucial to prevent misstatements, potential
penting untuk mencegah kesalahan penyajian, potensi fraud, or control weaknesses that could impact the
kecurangan, atau kelemahan kontrol yang dapat berdampak Company's stability.
pada stabilitas Perseroan.
SUSUNAN DAN PROFIL COMPOSITION AND PROFILES
Jumlah, susunan, komposisi keanggotaan serta The number, composition, membership composition,
independensi seluruh anggota Komite Audit Perseroan and independence of all members of the Company's
telah memenuhi ketentuan dalam Piagam Komite Audit, Audit Committee have met the requirements of the
yaitu paling sedikit 3 (tiga) orang dan diketuai oleh Audit Committee Charter, namely a minimum of 3 (three)
Komisaris Independen serta memiliki anggota dari pihak members, chaired by an Independent Commissioner, and
luar Perseroan. Ketua dan anggota Komite Audit wajib comprised of members from outside the Company. The
memiliki keahlian di bidang keuangan dan akuntansi. Chair and members of the Audit Committee must have
expertise in finance and accounting.
Per 31 Desember 2025, komposisi Komite Audit berjumlah As of December 31, 2025, the Audit Committee consisted
3 (tiga) orang, dengan susunan sebagai berikut. of 3 (three) members, with the following composition.
Ketua : Serena K. Ferdinandus Chairwoman : Serena K. Ferdinandus
Anggota : Hidayat Dardjat Prawiradilaga Member : Hidayat Dardjat Prawiradilaga
Sjahfiri Gaffar Sjahfiri Gaffar
2O25 Annual Report 199
Page 200
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
SUSUNAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE COMPOSITION
Nama Jabatan Posisi di Komite
Name Position Position in the Committee
Komisaris Independen Ketua
Serena K. Ferdinandus
Independent Commissioner Chairwoman
Komisaris Independen Anggota
Hidayat Dardjat Prawiradilaga
Independent Commissioner Member
Pihak Independen Anggota
Sjahfiri Gaffar
Independent Party Member
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT
PROFILES OF THE MEMBERS OF AUDIT COMMITTEE
Beliau diperpanjang menjadi Ketua Komite Audit
berdasarkan Surat Keputusan Perpanjangan Masa Jabatan
Komite Audit PT CIMB Niaga Auto Finance tanggal 19
September 2025.
Profil lengkap beliau dapat ditemukan pada Profil Dewan
Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
She was extended as Chairwoman of the Audit Committee
based on the Decree on the Extension of the Term of Office
of the PT CIMB Niaga Auto Finance Audit Committee dated
September 19, 2025.
Serena K. Ferdinandus
Ketua merangkap Komisaris Independen Her complete profile can be found in the Profile of the
Chairwoman and Independent Commissioner Board of Commissioners in this Annual Report.
Beliau diperpanjang menjadi Anggota Komite Audit
berdasarkan Surat Keputusan Perpanjangan Masa Jabatan
Komite Audit PT CIMB Niaga Auto Finance tanggal 19
September 2025.
Profil lengkap beliau dapat ditemukan pada Profil Dewan
Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
He was extended as a Member of the Audit Committee
based on the Decree on Extension of the Term of Office of
the Audit Committee of PT CIMB Niaga Auto Finance dated
September 19, 2025.
Hidayat Dardjat Prawiradilaga
Anggota merangkap Komisaris Independen His complete profile can be found in the Profile of the Board
Member and Independent Commissioner of Commissioners in this Annual Report.
200 Laporan Tahunan 2O25
Page 201
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
Gender
Laki-laki / Male
Usia Age
72 tahun / years old
Riwayat Pendidikan dan Pelatihan
Sjahfiri Gaffar Education and Training History
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Master of Science di bidang ekonomi dari
Universitas Indonesia
Master of Science in Economics from University of
Indonesia
Masa Jabatan Serving Period (2006)
Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia
2 tahun / years (2025 - 2027) Bachelor Degree in Economics from University of
Indonesia
(1979)
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Pengalaman Profesional
Keputusan Dewan Komisaris atau Circular Resolution Professional Experience
nomor CNAF/CLD/BOC/I/14/001 tanggal 23
Januari 2014.
Decree of the Board of Commissioners or Circular
Resolution no. CNAF/CLD/BOC/I/14/001 dated Konsultan di PT Energy Resources Indonesia
January 23, 2014. Consultant at PT Energy Resources Indonesia
Anggota Tim Pengelola yang ditunjuk oleh BPPN
Surat Keputusan Perpanjangan Masa Jabatan untuk PT Bank Tamara Tbk dan PT Bank Bali Tbk
Komite Audit PT CIMB Niaga Auto Finance tanggal Member of the Management Team appointed by
19 September 2025. IBRA for PT Bank Tamara Tbk and PT Bank Bali Tbk
Decree on Extension of Term of Office of Audit Head of Operation di PT Bank Commonwealth
Committee of PT CIMB Niaga Auto Finance dated Head of Operations at PT Bank Commonwealth
September 19, 2025. Anggota Direksi pada PT Bank Agro Niaga Tbk
Member of the Directors at PT Bank Agro Niaga Tbk
Menjabat Sejak Serving Since
2014 Jabatan Rangkap Concurrent Position
Anggota Komite Pemantau Risiko PT CIMB Niaga Auto
Kewarganegaraan Citizenship Finance
Member of Risk Monitoring Committee of PT CIMB
Indonesia Niaga Auto Finance
Domisili Domicile Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Jakarta Tidak ada / None
2O25 Annual Report 201
Page 202
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
RAPAT MEETINGS
Komite Audit wajib menyelenggarakan rapat paling The Audit Committee is required to hold meetings at least
kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat hanya dapat once every three months. Meetings may only be held if
dilaksanakan bila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) attended by more than half (½) of the total number of
jumlah anggota, baik dengan kehadiran fisik maupun non members, either physically or non-physically. Meeting
fisik. Hasil rapat wajib dituangkan dalam risalah rapat, results must be recorded in the minutes of the meeting,
termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat. Rapat including, if any, dissenting opinions. Other parties may be
dapat mengundang pihak lain untuk isu-isu yang relevan. invited to the meeting for relevant issues.
Pada tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan 16 In 2025, the Audit Committee held sixteen meetings, with
kali rapat, dengan tingkat kehadiran anggota di bawah ini. the attendance levels below.
RAPAT KOMITE AUDIT
MEETINGS OF THE AUDIT COMMITTEE
Jumlah
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Number of
Name Position Number of Attendance Rate (%)
Meetings
Attendance
Serena K. Ketua / Komisaris Independen
16 16 100%
Ferdinandus Chairwoman / Independent Commissioner
Hidayat Dardjat Anggota / Komisaris Independen
16 15 94%
Prawiradilaga Member / Independent Commissioner
Anggota
Sjahfiri Gaffar 16 16 100%
Member
PELATIHAN DAN PENINGKATAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Pelatihan dan peningkatan kompetensi bagi Komite Training and competency development for the Audit
Audit merupakan elemen kunci dalam menjaga kualitas Committee are key elements in maintaining the quality of
tata kelola perusahaan. Bagi Perseroan, yang bergerak corporate governance. For the Company, which operates
dalam industri yang diatur ketat, program pengembangan in a highly regulated industry, this development program
ini memastikan bahwa setiap anggota Komite Audit ensures that each Audit Committee member has a current
memiliki pemahaman yang mutakhir mengenai peraturan understanding of OJK and financial industry regulations,
OJK dan industri keuangan, standar akuntansi, praktik accounting standards, audit practices, risk management,
audit, manajemen risiko, serta tren industri yang dapat and industry trends that may impact the Company's
memengaruhi operasional Perseroan. operations.
Melalui pelatihan berkala, anggota Komite Audit dapat Through regular training, Audit Committee members
meningkatkan keahlian teknis mereka, mulai dari can improve their technical skills, ranging from financial
analisis laporan keuangan, pendalaman risiko kredit, statement analysis and credit risk analysis to understanding
hingga pemahaman terhadap teknologi baru yang new technologies that impact internal control and data
berdampak pada pengendalian internal dan keamanan security. This capacity is crucial for the Audit Committee
data. Kapasitas ini sangat penting agar Komite Audit to provide sharp, independent, and knowledge-based
mampu memberikan penilaian yang tajam, independen, judgment when reviewing financial statements, evaluating
dan berbasis pengetahuan ketika menelaah laporan the effectiveness of internal audits, and providing
keuangan, mengevaluasi efektivitas audit internal, maupun recommendations to the Board of Commissioners.
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris.
Semua anggota Komite Audit telah mengikuti program All Audit Committee members have participated in the
pelatihan dan peningkatan kompetensi pada tahun 2025, training and competency improvement program by 2025,
dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
202 Laporan Tahunan 2O25
Page 203
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tanggal
Organizer
Name Position Training Subject Date
Ketua Komite Pelatihan dan program peningkatan kompetensi yang dihadiri beliau dapat dibaca
dan Komisaris pada bagian Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris pada
Serena K. Independen Laporan Tahunan ini.
Ferdinandus Chairwoman and Trainings and competency development programs attended by her refers to
Independent Trainings and Competency Development of the Board of Commissioners in this
Commissioner Annual Report.
Anggota Komite
Pelatihan dan program peningkatan kompetensi yang dihadiri beliau dapat dibaca
dan Komisaris
pada bagian Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris pada
Independen
Hidayat Dardjat Laporan Tahunan ini.
Member of the
Prawiradilaga Trainings and competency development programs attended by her refers to
Committee and
Trainings and Competency Development of the Board of Commissioners in this
Independent
Annual Report.
Commissioner
Integrating ICoFR, Investigative Audits, 22 Oktober
The IIAC
and Digital Forensic Accounting October
Anggota
Sjahfiri Gaffar
Member 27 - 28
Strategic, Future-Ready, Sustainable Agustus IIA Indonesia
August
LAPORAN KEGIATAN ACTIVITY REPORT
Pada tahun 2025, Komite Audit telah melakukan kegiatan- In 2025, the Audit Committee carried out the following
kegiatan yang sesuai dengan rencana yang telah disepakati activities in accordance with the plan agreed upon at the
pada awal tahun, sebagai berikut: beginning of the year:
1. Evaluasi terhadap Laporan Keuangan 1. Evaluation of Financial Statements
Komite Audit telah menelaah kualitas, integritas dan The Audit Committee reviewed the quality, integrity, and
transparansi laporan-laporan keuangan yang dihasilkan transparency of the Company's financial statements.
oleh Perseroan.
Komite Audit memastikan bahwa laporan keuangan The Audit Committee ensured that the quarterly financial
kuartalan serta laporan keuangan yang berakhir pada statements and financial statements for the year ended
tanggal 31 Desember 2025, yang telah diaudit oleh December 31, 2025, audited by the Public Accounting
Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Partners (PwC), were fairly
(PwC) telah disajikan secara wajar dalam semua hal presented in all material respects, in accordance with
material, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesian Financial Accounting Standards.
Indonesia.
2. Kepatuhan terhadap Hukum dan Regulasi 2. Compliance with Laws and Regulations
Komite Audit melakukan pemantauan dan penelaahan The Audit Committee monitored and reviewed all of
terhadap semua kegiatan finansial Perseroan serta the Company's financial activities and other operational
kegiatan operasional lainnya. Berdasarkan hal activities. Based on this, the Committee stated that, to
tersebut, Komite menyatakan, sepanjang pengetahuan the best of its knowledge, it is not aware of any non-
terbaiknya, tidak mengetahui adanya ketidakpatuhan compliance with laws and regulations.
terhadap hukum dan regulasi.
3. Auditor Internal dan Eksternal 3. Internal and External Auditors
Komite Audit berkomunikasi secara berkala dengan The Audit Committee communicated regularly with the
auditor internal terkait berbagai hasil temuan sesuai internal auditors regarding various findings within the
ruang lingkup kerja auditor internal tahun 2025. Komite scope of the internal auditors' work in 2025. The Audit
Audit telah memberikan beberapa rekomendasi untuk Committee provided several recommendations for
pengembangan dan perbaikan ke depannya. future development and improvement.
2O25 Annual Report 203
Page 204
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
Komite Audit juga telah memberikan rekomendasi The Audit Committee has also provided
terhadap seleksi Auditor Eksternal independen yang recommendations regarding the selection of an
akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan yang independent external auditor to audit the Company's
berakhir tanggal 31 Desember 2025. Di dalam proses Financial Statements ending December 31, 2025. During
audit, Komite Audit berdiskusi secara intensif tentang the audit process, the Audit Committee intensively
penerapan PSAK/IFRS yang baru serta isu-isu yang discussed the implementation of the new PSAK/IFRS
ditemukan oleh auditor eksternal. and the issues identified by the external auditor.
4. Penelaahan Manajemen Risiko 4. Risk Management Review
Komite Audit telah menelaah sistem manajemen risiko The Audit Committee has reviewed the Company's risk
yang dilaksanakan oleh Perseroan, dan menemukan management system and found it to be functioning well.
bahwa sistem tersebut berjalan dengan baik. Sistem The system is adequate to identify and manage risks
yang ada memadai untuk mengidentifikasi dan appropriately. The Audit Committee has also examined
mengelola risiko-risiko secara semestinya. Komite and provided advice regarding potential conflicts of
Audit juga telah meneliti dan memberikan saran terkait interest.
potensi konflik kepentingan.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Pembentukan Komite Audit didasarkan oleh beberapa The establishment of the Audit Committee is based on
regulasi dan peraturan, antara lain: several regulations and rules, including:
1. POJK No.55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 1. POJK No.55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja concerning the Establishment and Guidelines for the
Komite Audit; Implementation of the Audit Committee;
2. POJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 2. POJK No.33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
3. POJK No.9 Tahun 2023 tentang Panggunaan Jasa 3. POJK No.9 of 2023 concerning the Use of Public
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Dalam Accountant Services and Public Accounting Firms in
Kegiatan Jasa Keuangan; dan Financial Services Activities; and
4. POJK No.48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang 4. POJK No.48 of 2024 concerning Good Governance
Baik Bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal for Financing Institutions, Venture Capital Companies,
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Microfinance Institutions, and Other Financial Services
Keuangan Lainnya. Institutions.
PIAGAM CHARTER
Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit yang menjadi The Audit Committee has Charter of the Audit Committee
pedoman untuk menjalankan tugas dan tanggung to be the guide in carrying out its roles and responsibilities.
jawabnya. Piagam tersebut telah diperbaharui dan disahkan The Charter was ratified on June 13, 2025, and adjusted
pada tanggal 13 Juni 2025, serta telah disesuaikan dengan with Global Internal Audit Standards (GIAS), and contains
Global Internal Audit Standards (GIAS), yang mencakup the following things:
hal-hal berikut ini:
1. Tugas, tanggung jawab dan wewenang; 1. Duties, responsibilities and authority;
2. Komposisi, struktur dan persyaratan keanggotaan; 2. Composition, structure, and membership criteria;
3. Tata cara dan prosedur kerja dan penyelenggaraan rapat; 3. Procedures and organizing of the meeting;
4. Pelaporan; 4. Reporting;
5. Ketentuan tentang penanganan pengaduan atau 5. Provision concerning the handling of complaints or
pelaporan sehubungan dugaan pelanggaran terkait reports on suspicion of violation relating to financial
pelaporan keuangan; dan report; and
6. Masa tugas. 6. Terms of service.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN APPOINTMENT AND TERMINATION
Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Audit Committee is appointed and terminated by the
Komisaris. Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan Board of Commissioners. The Audit Committee answers to
Komisaris. the Board of Commissioners.
204 Laporan Tahunan 2O25
Page 205
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
INDEPENDENSI ANGGOTA INDEPENDENCE OF MEMBERS
Semua anggota Komite Audit telah memenuhi semua All members of the Audit Committee have met all
ketentuan independensi dalam Piagam Komite Audit, yaitu: independence requirements set out in the Audit Committee
Charter, namely:
1. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota 1. No affiliation with any member of the Board of Directors,
Direksi, anggota Dewan Komisaris, anggota Dewan Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board, or
Pengawas Syariah, atau pemegang saham perusahaan, shareholder of the Company, in the same company;
dalam perusahaan yang sama;
2. Tidak pernah menjadi anggota Direksi, anggota Dewan 2. Have never served as a member of the Board of
Komisaris, anggota Dewan Pengawas Syariah, atau Directors, Board of Commissioners, Sharia Supervisory
menduduki jabatan 1 (satu) tingkat di bawah Direksi Board, or held a position one level below the Board of
pada perusahaan yang sama atau perusahaan lain yang Directors in the same company or another company
memiliki hubungan afiliasi dengan perusahaan tersebut affiliated with the company within the last two years;
dalam kurun waktu 2 (dua) tahun terakhir;
3. Memahami peraturan perundang-undangan di bidang 3. Understand laws and regulations in the financing sector
pembiayaan dan peraturan perundang-undangan yang and relevant laws and regulations;
relevan;
4. Memiliki pengetahuan yang baik mengenai kondisi 4. Have a good understanding of the Company's financial
keuangan Perseroan; condition;
5. Memiliki kewarganegaraan Indonesia; dan 5. Hold Indonesian citizenship; and
6. Berdomisili di Indonesia. 6. Reside in Indonesia.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Komite Audit memiliki tugas untuk memberikan pendapat The Audit Committee is assigned to provide independent
profesional yang independen kepada Dewan Komisaris professional opinion to the Board of Commissioners
terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh regarding reports or matters submitted by the Board
Direksi kepada Dewan Komisaris. Komite Audit juga of Directors to the Board of Commissioners. The Audit
membantu Dewan Komisaris atas tanggung jawab Committee also assists the Board of Commissioners in its
pengawasannya, termasuk mengidentifikasi hal-hal yang supervisory responsibilities, including identifying matters
memerlukan perhatian Komisaris, serta melaksanakan that require the attention of the Commissioner, as well as
tugas-tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan performing other tasks related to the duties of the Board of
Komisaris, antara lain: Commissioners, including:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing the financial information that will be released
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau by the Company to the public and/or authorities, such as
pihak otoritas, seperti laporan keuangan, proyeksi dan financial reports, projections and other reports related
laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan to the Company’s financial information;
Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas tingkat kepatuhan/ ketaatan 2. Reviewing the level of the Company’s compliance with
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan laws and regulations in the Capital Market sector and
di bidang Pasar Modal dan peraturan perundang- other laws and regulations related to the Company’s
undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan activities in the event that the Company becomes an
Perseroan dalam hal Perseroan menjadi Emiten atau Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent advice regarding any
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan disagreements between the management and the
publik atas jasa yang diberikan; public accountant for the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukkan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners on the appointment of an Accountant
independensi, ruang lingkup penugasan, dan biaya- based on independence, scope of assignment, and
biayanya; costs;
2O25 Annual Report 205
Page 206
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
5. Membuat laporan atas hasil evaluasi Komite Audit 5. Preparing a report on the results of the Audit Committee’s
terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit atas evaluation on the implementation of providing audit
informasi keuangan historis tahunan oleh akuntan services for annual financial information by the public
publik dan/atau kantor akuntan publik, paling lama 6 accountant and/or public accounting firms, no later than
(enam) bulan setelah tahun buku berakhir; 6 (six) months after the end of the financial year;
6. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 6. Reviewing the implementation of audits by the internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan auditor and supervising follow-up actions on the findings
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; of the internal auditors by the Board of Directors;
7. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 7. Analyzing the risk management implementation
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika activities carried out by the Board of Directors, in case
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di the Company does not retain risk monitoring function
bawah Dewan Komisaris; under the Board of Commissioners;
8. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 8. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
9. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 9. Reviewing and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan; dan in the Company; and
10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 10. Maintaining the confidentiality of Company documents,
Perseroan. data, and information.
KEWENANGAN AUTHORITIES
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit mempunyai In performing its duties, the Audit Committee has the
wewenang sebagai berikut: following authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Access Company records, data and information
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya concerning its employees, funds, assets and other
Perseroan lainnya yang diperlukan; necessary Company resources;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Board of Directors and those performing the internal
internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas audit, risk management and accountant functions
dan tanggung jawab Komite Audit; regarding the duties and responsibilities of the Audit
Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar Komite Audit yang 3. Obtain the involvement of independent parties outside
diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika the Audit Committee to assist in the implementation of
diperlukan); their duties (if needed);
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Perform other authorities given by the Board of
Komisaris. Commissioners.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
[SEOJK 2.g.7]
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ The Nomination and Remuneration Committee is a vital organ
penting yang membantu Dewan Komisaris dalam that assists the Board of Commissioners in ensuring that the
memastikan bahwa proses penunjukan, evaluasi, serta appointment, evaluation, and remuneration processes for
pemberian remunerasi kepada Direksi, Dewan Komisaris, the Board of Directors, the Board of Commissioners, and key
dan manajemen kunci berlangsung objektif, transparan, management are objective, transparent, and in accordance
dan sesuai prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik with Good Corporate Governance (GCG) principles. In the
(GCG). Dalam industri pembiayaan yang diawasi ketat financing industry, which is closely monitored by the Financial
oleh OJK, keberadaan komite ini menjadi krusial untuk Services Authority (OJK), the existence of this committee is
menjaga integritas dan profesionalisme pengelolaan crucial to maintaining the integrity and professionalism of
Perseroan. the Company's management.
206 Laporan Tahunan 2O25
Page 207
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
KOMPOSISI DAN PROFIL COMPOSITION AND PROFILES
Per 31 Desember 2025, komposisi Komite Nominasi dan As of December 31, 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah sesuai dengan Piagam Komite Nominasi Committee composition has been in accordance with the
dan Remunerasi, yaitu berjumlah 3 (tiga) orang, dengan Nomination and Remuneration Committee Charter, that
1 (satu) di antaranya menjabat sebagai ketua. Seluruh is consisted of 3 (three) members, with 1 (one) of them
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi telah memenuhi serving as chairman. All members of the Nomination and
kriteria keahlian dan independensi yang dipersyaratkan Remuneration Committee have met the expertise and
dalam ketentuan yang berlaku. independence criteria required by applicable regulations.
Ketua : Hidayat Dardjat Prawiradilaga Chairman : Hidayat Dardjat Prawiradilaga
Anggota : Lani Darmawan Member : Lani Darmawan
Dedy Halim Dedy Halim
PROFIL ANGGOTA KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
PROFILES OF THE MEMBERS OF NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Beliau diangkat menjadi Ketua Komite Nominasi dan
Remunerasi berdasarkan Surat Pembentukan Komite
Pemantau Risiko dan Komite Nominasi dan Remunerasi
oleh Dewan Komisaris tanggal 1 Oktober 2020.
Profil lengkap beliau dapat ditemukan pada Profil Dewan
Komisaris pada Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini.
He was appointed as Chairman of the Nomination
and Remuneration Committee based on the Letter
of Establishment of Risk Monitoring Committee and
Nomination and Remuneration Committee by the Board of
Hidayat Dardjat Prawiradilaga Commissioners on October 1, 2020.
Ketua merangkap Komisaris Independen
Chairman and Independent Commissioner His complete profile can be found in the Profile of the Board
of Commissioners in this Annual and Sustainability Report.
Beliau diangkat menjadi anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi berdasarkan Surat Pembentukan Komite
Pemantau Risiko dan Komite Nominasi dan Remunerasi
oleh Dewan Komisaris tanggal 1 Oktober 2020
Profil lengkap beliau dapat ditemukan pada Profil Dewan
Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
She was appointed as member of the Nomination
and Remuneration Committee based on the Letter
of Establishment of Risk Monitoring Committee and
Nomination and Remuneration Committee by the Board of
Commissioners on October 1, 2020.
Lani Darmawan
Anggota merangkap Presiden Komisaris Her complete profile can be found in the Profile of the
Member and President Commissioner Board of Commissioners in this Annual Report.
2O25 Annual Report 207
Page 208
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
Domisili Domicile
Jakarta
Gender
Laki-laki / Male
Dedy Halim
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Usia Age
Committee
50 tahun / years old
Masa Jabatan Serving Period
. - - - - - - - - - - -1 t Riwayat
-- Pendidikan
--- dan Pelatihan
------t
3 tahun / years (2024 - 2027) Education and Training History
S1 dari Universitas Gunadarma, Jakarta
Bachelor’s degree from Gunadarma University, Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan
(1997)
Legal Basis of Appointment
Surat Pembentukan Komite Pemantau Risiko dan Pengalaman Profesional
Komite Remunerasi dan Nominasi oleh Dewan Professional Experience
Komisaris tanggal 1 Oktober 2020
Letter of Establishment of Risk Monitoring Committee
and Nomination and Remuneration Committee by HR Service Division Head Perseroan
the Board of Commissioners on October 1, 2020. HR Service Division Head of the Company
Menjabat Sejak Serving Since Jabatan Rangkap Concurrent Position
f - - - - - - -1 1 - - - -- - - - - - - - - - - i
2020 Tidak ada / None
Kewarganegaraan Citizenship Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
t - - - - - - -1 1
t - - - -- - -
Indonesia Tidak ada / None
RAPAT MEETINGS
Sesuai piagam, Komite Nominasi dan Remunerasi According to its charter, the Nomination and Remuneration
mengadakan rapat secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali Committee holds periodic meetings at least once every 4
dalam 4 (empat) bulan. (four) months.
Berikut adalah rapat Komite Nominasi dan Remunerasi yang The following is the meetings held by the Nomination and
diadakan pada tahun 2025 dan kehadiran anggotanya, Remuneration Committee in 2025 and the attendance of its
yang telah sesuai dengan ketentuan dalam piagam. members, which has been in compliance with its charter.
208 Laporan Tahunan 2O25
Page 209
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
MEETINGS OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Jumlah
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Number of
Name Position Number of Attendance Rate (%)
Meetings
Attendance
Hidayat Dardjat Ketua / Komisaris Independen
3 3 100%
Prawiradilaga Chairman / Independent Commissioner
Anggota / Presiden Komisaris
Lani Darmawan 3 3 100%
Member / President Commissioner
Anggota
Dedy Halim 3 3 100%
Member
PELATIHAN DAN PENINGKATAN KOMPETENSI TRAININGS AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi perlu terus Members of the Nomination and Remuneration Committee
menerus meningkatkan kompetensinya agar mampu need to continuously improve their competencies to ensure
memastikan kepemimpinan Perseroan secara objektif dan objective leadership of the Company and support a healthy
mendukung budaya tata kelola yang sehat. governance culture.
Berikut adalah program pelatihan dan peningkatan The followings are the trainings and competency
kompetensi yang diikuti oleh anggota Komite Nominasi development programs attended by the member of
dan Remunerasi selama tahun 2025. Nomination and Remuneration Committee in 2025.
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tanggal
Organizer
Name Position Training Subject Date
Ketua Komite Pelatihan dan program peningkatan kompetensi yang dihadiri beliau dapat dibaca
dan Komisaris pada bagian Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris pada
Hidayat Dardjat Independen Laporan Tahunan ini.
Prawiradilaga Chairman and Trainings and competency development programs attended by her refers to
Independent Trainings and Competency Development of the Board of Commissioners in this
Commissioner Annual Report.
Anggota Komite
Pelatihan dan program peningkatan kompetensi yang dihadiri beliau dapat dibaca
dan Presiden
pada bagian Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris pada
Independen
Laporan Tahunan ini.
Lani Darmawan Member of the
Trainings and competency development programs attended by her refers to
Committee
Trainings and Competency Development of the Board of Commissioners in this
and President
Annual Report.
Commissioner
Sertifikasi Dasar Pembiayaan
Anggota Komite
Kualifikasi 5 25 - 29 Maret
Dedy Halim Member of APPI
Basic Financing Certification March
the Committee
Qualification 5
2O25 Annual Report 209
Page 210
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
LAPORAN KEGIATAN ACTIVITY REPORT
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan kegiatan-kegiatan berikut ini: carried out the following activities:
1. Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi 1. Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah melakukan rapat secara berkala sesuai dengan Committee held regular meetings in accordance with
ketentuan yang di tetapkan, yang dilakukan pada established regulations, held in April, August, and
bulan dilakukan pada bulan April, Agustus dan December.
Desember.
2. Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi 2. In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
telah melaksanakan rencana kerja yaitu: implemented its work plan, namely:
a. Memberikan rekomendasi nominasi untuk Direksi a. Recommending nominations for the CNAF Board of
CNAF; Directors;
b. Memberikan rekomendasi atas perpanjangan dan b. Recommending the extension and appointment
anggota komite di bawah Komisaris. of committee members under the Board of
Commissioners.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Berikut adalah dasar hukum pembentukan Komite Nominasi The following is the legal basis for establishing the
dan Remunerasi: Nomination and Remuneration Committee:
1. Undang‑Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No.40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. POJK 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 2. POJK 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; and Remuneration Committee for Issuers or Public
Companies;
3. POJK 30/POJK.05/2014 tentang Tata Kelola Perusahaan 3. POJK 30/POJK.05/2014 concerning Good Corporate
yang Baik bagi Perusahaan Pembiayaan; Governance for Financing Companies;
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company's Articles of Association.
PIAGAM CHARTER
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi telah disahkan The Charter of Nomination and Remuneration Committee
tanggal 26 September 2023 yang isinya mencakup: had been ratified on September 26, 2023, that contains:
1. Pendahuluan (Definisi, Dasar Hukum dan Tujuan); 1. Introduction (Definition, Legal Basis and Objectives);
2. Tugas dan Tanggung Jawab (Fungsi Nominasi dan 2. Duties and Responsibilities (Nomination Function and
Fungsi Remunerasi); Remuneration Function);
3. Komposisi, struktur, masa tugas dan keanggotaan 3. Composition, structure, term of office and committee
komite; membership;
4. Tata Cara dan Prosedur Kerja (Fungsi Nominasi dan 4. Work Procedures and Procedures (Nomination Function
Fungsi Remunerasi); and Remuneration Function);
5. Prosedur penyelenggaraan rapat; 5. Procedures for holding meetings;
6. Persyaratan Keanggotaan; 6. Membership Requirements;
7. Etika dan Waktu Kerja; dan 7. Work Ethics and Hours; and
8. Pelaporan. 8. Reporting.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN APPOINTMENT AND TERMINATION
Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat dan Nomination and Remuneration Committee is appointed
diberhentikan oleh Dewan Komisaris untuk masa jabatan 3 and terminated by the Board of Commissioners for a
(tiga) tahun. Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung tenure of three years. The Nomination and Remuneration
jawab kepada Dewan Komisaris. Committee answers to the Board of Commissioners.
210 Laporan Tahunan 2O25
Page 211
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi mengatur tugas The Charter of Nomination and Remuneration Committee
dan tanggung jawabnya sebagai berikut: stipulates its duties and responsibilities as follows:
1. Terkait dengan fungsi Nominasi: 1. Regarding the Nomination function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. To provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau Composition on the Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi; dan process; and
Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi Policy on performance assessment for the
dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or the
members of the Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners in assessing
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of the members of the Board of
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun Directors and/or the Board of Commissioners based
sebagai bahan evaluasi; on the set benchmark as an evaluation tool;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Provide recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners on competency development
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; programs for the members of the Board of Directors
and/or the Board of Commissioners;
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat d. Propose candidates who meet the requirements as
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or members
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; dan of the Board of Commissioners to be submitted to
the GMS; and
e. Menyusun dan memberikan rekomendasi terkait e. Prepare and provide recommendations regarding
kebijakan nominasi. nomination policies.
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi: 2. Regarding the Remuneration function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
Struktur remunerasi; Remuneration structure;
Kebijakan atas remunerasi; dan Policy on remuneration; and
Besaran atas remunerasi. Amount of remuneration.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners to conduct
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance assessments in accordance with the
masing-masing anggota Direksi dan/atau Dewan remuneration received by each member of the Board
Komisaris; dan of Directors and/or the Board of Commissioners; and
c. Melakukan evaluasi dan rekomendasi terkait c. Conduct evaluations and provide recommendations
kebijakan remunerasi. related to remuneration policies.
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib bertindak The Nomination and Remuneration Committee must
independen dalam melaksanakan tugas dan tanggung act independently in carrying out its duties. In the event
jawabnya. Dalam hal anggota Komite Nominasi where the member of the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi memiliki benturan kepentingan Committee has a conflict of interest with the recommended
dengan usulan yang direkomendasikan, maka dalam proposal, then the proposal shall disclose any conflict of
usulan tersebut wajib diungkapkan adanya benturan interest and the considerations underlying the proposal.
kepentingan serta pertimbangan-pertimbangan yang
mendasari usulan tersebut.
Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi juga melakukan In addition, the Nomination and Remuneration Committee
evaluasi kinerja secara berkala sesuai kebijakan Perseroan. also conducts periodic performance assessments in
accordance with Company policy.
2O25 Annual Report 211
Page 212
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE [SEOJK 2.g.8]
Komite Pemantau Risiko memegang peranan vital dalam The Risk Monitoring Committee plays a vital role in
menjaga ketahanan dan keberlanjutan Perseroan sebagai maintaining the Company's resilience and sustainability
perusahaan jasa pembiayaan. Jasa pembiayaan adalah as a financing services company. Financing services is
sebuah industri yang memiliki tingkat risiko tinggi karena a high-risk industry, directly related to the quality of the
berhubungan langsung dengan kualitas portofolio financing portfolio, customer payment behavior, economic
pembiayaan, perilaku pembayaran nasabah, kondisi conditions, and regulatory dynamics. This committee helps
ekonomi, serta dinamika regulasi. Keberadaan komite ini the Board of Commissioners ensure that all risks inherent in
membantu Dewan Komisaris memastikan bahwa seluruh the financing business—particularly credit risk, operational
risiko yang melekat pada bisnis pembiayaan — terutama risk, liquidity risk, and legal risk—are managed systematically
risiko kredit, risiko operasional, risiko likuiditas, dan risiko and measurably.
hukum — dikelola secara sistematis dan terukur.
KOMPOSISI DAN PROFIL COMPOSITION AND PROFILES
Komite Pemantau Risiko terdiri dari satu orang Komisaris The Risk Monitoring Committee consists of one
Independen sebagai Ketua Komite dan satu orang Pihak Independent Commissioner as the Committee Chair and
Independen yang memiliki keahlian di bidang keuangan one Independent Party with expertise in finance and/or
dan/atau manajemen risiko yang berkedudukan sebagai risk management who serves as a member. Both the Chair
anggota. Baik Ketua maupun anggota Komite Pemantau and members of the Risk Monitoring Committee serving in
Risiko yang menjabat di Perseroan adalah profesional the Company are independent professionals who are not
independen yang tidak mempunyai hubungan afiliasi affiliated with any shareholders.
dengan pemegang saham.
Per 31 Desember 2025, komposisi Komite Pemantau Risiko As of December 31, 2025, the Risk Monitoring Committee
berjumlah 2 (dua) orang, dengan susunan sebagai berikut. consisted of 2 (two) members, with the following
composition.
Ketua : Serena K. Ferdinandus Chairwoman : Serena K. Ferdinandus
Anggota : Sjahfiri Gaffar Member : Sjahfiri Gaffar
PROFIL ANGGOTA KOMITE PEMANTAU RISIKO
PROFILES OF THE MEMBERS OF RISK MONITORING COMMITTEE
Beliau diangkat menjadi Ketua Komite Pemantau Risiko
berdasarkan Surat Pembentukan Komite Pemantau Risiko
dan Komite Nominasi dan Remunerasi oleh Dewan Komisaris
PT CIMB Niaga Auto Finance tanggal 1 Oktober 2020.
Profil lengkap beliau dapat ditemukan pada Profil Dewan
Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
She was appointed as Chairwoman of the Risk Monitoring
Committee based on the Letter of Establishment of Risk
Monitoring Committee and Nomination and Remuneration
Committee by the Board of Commissioners of PT CIMB
Niaga Auto Finance dated October 1, 2020.
Serena K. Ferdinandus
Ketua merangkap Komisaris Independen Her complete profile can be found in the Profile of the
Chairwoman and Independent Commissioner Board of Commissioners in this Annual Report.
212 Laporan Tahunan 2O25
Page 213
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
Beliau diangkat menjadi anggota Komite Pemantau Risiko
berdasarkan Surat Pembentukan Komite Pemantau Risiko
dan Komite Nominasi dan Remunerasi oleh Dewan Komisaris
PT CIMB Niaga Auto Finance tanggal 1 Oktober 2020.
Profil lengkap beliau dapat ditemukan pada Profil Komite
Audit pada Laporan Tahunan ini.
He was appointed as member of the Risk Monitoring
Committee based on the Letter of Establishment of Risk
Monitoring Committee and Nomination and Remuneration
Committee by the Board of Commissioners of PT CIMB
Niaga Auto Finance dated October 1, 2020.
Sjahfiri Gaffar His complete profile can be found in the Profile of the Audit
Anggota Member Committee in this Annual Report.
RAPAT MEETINGS
Komite Pemantau Risiko mengadakan rapat secara berkala The Risk Monitoring Committee holds monthly meetings or
setiap bulan atau paling sedikit 10 kali dalam setahun atau at least ten times in a year or any time deemed necessary.
setiap waktu jika dianggap perlu.
Berikut adalah rapat Komite Pemantau Risiko yang diadakan The following is the meetings held by the Risk Monitoring
pada tahun 2025 dan kehadiran anggotanya. Committee in 2025 and the attendance of its members.
RAPAT KOMITE PEMANTAU RISIKO
MEETINGS OF THE RISK MONITORING COMMITTEE
Jumlah
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Number of
Name Position Number of Attendance Rate (%)
Meetings
Attendance
Serena K. Ketua / Komisaris Independen
10 10 100%
Ferdinandus Chairwoman / Independent Commissioner
Anggota
Sjahfiri Gaffar 10 10 100%
Member
PELATIHAN DAN PENINGKATAN KOMPETENSI TRAININGS AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Program pelatihan dan peningkatan kompetensi yang The followings are the trainings and competency
diikuti oleh anggota Komite Pemantau Risiko selama tahun development programs attended by the member of Risk
2025 adalah sebagai berikut: Monitoring Committee in 2025.
2O25 Annual Report 213
Page 214
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tanggal
Organizer
Name Position Training Subject Date
I I
Ketua Komite Pelatihan dan program peningkatan kompetensi yang dihadiri beliau dapat dibaca
dan Komisaris pada bagian Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris pada
Serena K. Independen Laporan Tahunan ini.
Ferdinandus Chairwoman and Trainings and competency development programs attended by her refers to
Independent Trainings and Competency Development of the Board of Commissioners in this
Commissioner Annual Report.
Pelatihan dan program peningkatan kompetensi yang dihadiri beliau dapat dibaca
Anggota Komite pada bagian Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Komite Audit pada Laporan
Sjahfiri Gaffar Member of Tahunan ini.
the Committee Trainings and competency development programs attended by her refers to
Trainings and Competency Development of Audit Committee in this Annual Report.
LAPORAN KEGIATAN ACTIVITY REPORT
Pada tahun 2025, Komite Pemantau Risiko telah In 2025, the Risk Monitoring Committee implemented all
melaksanakan semua agenda rencana kerja yang ditetapkan of its work plan established at the beginning of the year,
di awal tahun, antara lain: among others:
1. Selama tahun 2025, Komite Pemantau Risiko telah 1. Throughout 2025, the Risk Monitoring Committee held
mengadakan rapat secara berkala setiap bulan atau hold regular meetings every month or at least 10 times
paling sedikit 10 kali dalam setahun. a year.
2. Pada tahun 2025, Komite Pemantau Risiko telah 2. In 2025, the Risk Monitoring Committee implemented
melaksanakan agenda rencana kerja yang ditetapkan di the work plan agenda established at the beginning of
awal tahun, meliputi: the year, including:
a. Melakukan kaji ulang dan penyampaian rekomendasi a. Reviewing and submitting recommendations to the
kepada Dewan Komisaris atas kebijakan/kerangka Board of Commissioners regarding the policies/
kerja dan implementasinya yang dilakukan oleh frameworks and their implementation by the Board
Direksi berkaitan dengan manajemen risiko. of Directors related to risk management.
b. Evaluasi pelaksanaan tugas Komite Manajemen b. Evaluating the implementation of the duties of
Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Risiko serta the Risk Management Committee and the Risk
evaluasi kesesuaian antara kebijakan manajemen Management Work Unit, as well as evaluating the
risiko dengan pelaksanaannya melalui diskusi. alignment between risk management policies and
their implementation through discussions.
c. Pemantauan kondisi risiko Perseroan melalui berbagai c. Monitoring the Company's risk conditions through
pembahasan dengan unit-unit yang relevan. various discussions with relevant units.
d. Evaluasi langkah-langkah manajemen risiko d. Evaluating risk management measures against the
terhadap strategi Perseroan. Company's strategy.
PIAGAM CHARTER
Didasari oleh perkembangan industri dan peran Komite Due to the Company’s industry developments and
Pemantau Risiko yang makin signifikan, maka Perseroan the increasingly significant role of the Risk Monitoring
memutakhirkan Piagam Komite Pemantau Risiko pada 1 Committee, the Company updated the Risk Monitoring
Juli 2025. Committee Charter on July 1, 2025.
Piagam ini mengatur mengenai: This Charter regulates:
Keanggotaan; Membership;
Tugas dan tanggung jawab; Duties and responsibilities;
Tata cara penyelenggaraan rapat; dan Procedures for holding meetings; and
Pelaporan. Reporting.
214 Laporan Tahunan 2O25
Page 215
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN APPOINTMENT AND TERMINATION
Komite Pemantau Risiko diangkat dan diberhentikan Risk Monitoring Committee is appointed and terminated
oleh Dewan Komisaris untuk masa jabatan 3 tahun. by the Board of Commissioners for a tenure of 3 years. The
Komite Pemantau Risiko bertanggung jawab kepada Risk Monitoring.
Dewan Komisaris.
INDEPENDENSI ANGGOTA INDEPENDENCE OF MEMBERS
Anggota Komite Pemantau Risiko telah memenuhi Members of the Risk Monitoring Committee have
seluruh kriteria independensi yang diatur dalam Piagam fulfilled all the independence criteria stipulated in the
Pemantau Risiko. Selain itu, seluruh anggota Komite Risk Monitoring Charter. Moreover, all members of the
Pemantau Risiko telah menandatangani pernyataan Risk Monitoring Committee have signed a statement of
independensi sesuai ketentuan peraturan perundang- independence in accordance with the provisions of the
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Komite berdasarkan piagam The duties and responsibilities of the Committee are as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Mendukung Dewan Komisaris dengan cara 1. Support the Board of Commissioners by providing
memberikan rekomendasi; recommendations;
2. Melakukan paling sedikit: 2. Conduct at least the following:
Evaluasi tentang kesesuaian antara kebijakan Evaluate the alignment of risk management policies
manajemen risiko dengan pelaksanaan kebijakan with the implementation of Company policies;
Perseroan;
Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas Komite Monitor and evaluate the implementation of the
Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen duties of the Risk Management Committee and the
Risiko. Risk Management Work Unit.
3. Membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris 3. Assist the Board of Commissioners in maintaining and
dalam memelihara dan memantau Tingkat Kesehatan monitoring the Company's Soundness Level and taking
Perseroan serta mengambil langkah-langkah yang the necessary steps to maintain and/or improve that
diperlukan untuk memelihara dan/atau meningkatkan Soundness Level.
Tingkat Kesehatan tersebut.
Risiko Spesifik PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION OF RISK MANAGEMENT BY
Terkait OLEH DEWAN KOMISARIS DIBANTU THE BOARD OF COMMISSIONERS ASSISTED
Related
Specific Risks KOMITE PEMANTAU RISIKO BY THE RISK MONITORING COMMITTEE
RISIKO Bersama dengan Direksi, memastikan bahwa Together with the Board of Directors, ensure
LIKUIDITAS penerapan Manajemen Risiko untuk Risiko that the implementation of Risk Management
Liquidity Likuiditas telah sesuai dengan tujuan strategis, for Liquidity Risk is in accordance with
Risks skala, karakteristik bisnis, dan profil Risiko the Company's strategic objectives, scale,
Likuiditas Perseroan, termasuk memastikan business characteristics, and Liquidity Risk
integrasi penerapan Manajemen Risiko untuk profile, including ensuring the integration of
Risiko Likuiditas dengan Risiko lainnya yang dapat the implementation of Risk Management for
berdampak pada posisi likuiditas Perseroan. Liquidity Risk with other risks that may impact the
Company's liquidity position.
Persetujuan dan evaluasi berkala kebijakan dan Approval and regular evaluation of Risk
strategi Manajemen Risiko untuk Risiko Likuiditas Management policies and strategies for Liquidity
termasuk rencana pendanaan darurat, paling Risk, including contingency funding plans, at
sedikit satu kali dalam satu tahun atau dalam least once a year or at a higher frequency in the
frekuensi yang lebih tinggi dalam hal terdapat event of changes in factors significantly affecting
perubahan faktor-faktor yang mempengaruhi the Company's business activities.
kegiatan usaha Perseroan secara signifikan.
2O25 Annual Report 215
Page 216
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
Risiko Spesifik PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION OF RISK MANAGEMENT BY
Terkait OLEH DEWAN KOMISARIS DIBANTU THE BOARD OF COMMISSIONERS ASSISTED
Related
Specific Risks KOMITE PEMANTAU RISIKO BY THE RISK MONITORING COMMITTEE
RISIKO Bersama dengan Direksi, mengembangkan Work together with the Board of Directors to
OPERASIONAL budaya organisasi yang sadar terhadap risiko develop an organizational culture that is aware
Operational operasional dan menumbuhkan komitmen of Operational Risk and fosters commitment in
Risks dalam mengelola risiko operasional sesuai managing Operational Risk in accordance with
dengan strategi bisnis Perseroan. CNAF's business strategy.
RISIKO Bersama dengan Direksi, menerapkan In collaboration with the Board of Directors
HUKUM legal governance yaitu suatu tata kelola to implement legal governance, namely a
Legal Risks untuk membentuk, mengeksekusi dan form of governance to develop, execute, and
mengintepretasikan ketentuan peraturan interpret the provisions of laws and regulations
perundang-undangan dan ketentuan internal and internal directives including the standard
termasuk standar perjanjian yang digunakan. agreements used.
RISIKO Bersama dengan Direksi, menyusun dan Together with the Directors to prepare and
STRATEGIS menyetujui rencana strategis dan bisnis serta approve strategic plans and business plans that
Strategic mengkomunikasikan kepada karyawan pada include matters as stipulated in the provisions
Risks setiap jenjang organisasi. from, and communication to CNAF employees at
every level of the organization.
RISIKO Bersama dengan Direksi: Together with the Board of Directors:
KEPATUHAN Memastikan bahwa manajemen risiko Ensure that risk management for Compliance
Compliance kepatuhan dilakukan secara terintegrasi Risk is carried out in an integrated manner
Risks dengan manajemen risiko lainnya yang dapat with other risk management which may have
berdampak pada profil risiko kepatuhan an impact on CNAF's compliance risk profile;
Perseroan;
Memastikan bahwa setiap permasalahan Ensure that any compliance problems that
kepatuhan yang timbul dapat diselesaikan arise can be resolved effectively by the
secara efektif oleh satuan kerja terkait relevant work unit and the compliance work
dan dilakukan pemantauan atas tindakan unit will monitor the corrective actions.
perbaikan oleh satuan kerja kepatuhan.
Melakukan pengawasan aktif terhadap Carry out active supervision to Compliance
Fungsi Kepatuhan, dengan mengevaluasi Function, by evaluating the Company’s
pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Perseroan Compliance Function at least twice a year
paling sedikit 2 (dua) kali dalam satu tahun and by providing suggestions on the quality
dan memberikan saran untuk meningkatkan improvement of the Company’s compliance
kualitas pelaksanaan fungsi kepatuhan function implementation.
Perseroan.
RISIKO Bersama dengan Direksi, memberikan perhatian Together with the Board of Directors, pay
REPUTASI terhadap pelaksanaan manajemen risiko reputasi attention to the implementation of reputation
Reputational oleh unit- unit terkait antara lain Sekretaris risk management by related units, including the
Risks Perusahaan, Unit Hubungan Masyarakat dan unit Corporate Secretary, Public Relations Unit and
bisnis terkait. related business units.
RISIKO Mengevaluasi, mengarahkan dan memantau Evaluate, direct, and monitor the Information
TEKNOLOGI rencana strategi TI dan kebijakan CNAF Technology Strategy Plan and CNAF policies
INFORMASI terkait penggunaan TI; related to the utilization of Information
(TI) Technology;
Information Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi Evaluate the accountability of the Board
Technology atas penerapan manajemen risiko dalam of Directors for implementation of risk
(IT) Risks penggunaan TI. management in Information Technology
utilization.
216 Laporan Tahunan 2O25
Page 217
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
Risiko Spesifik PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION OF RISK MANAGEMENT BY
Terkait OLEH DEWAN KOMISARIS DIBANTU THE BOARD OF COMMISSIONERS ASSISTED
Related
Specific Risks KOMITE PEMANTAU RISIKO BY THE RISK MONITORING COMMITTEE
PRINSIP Menyetujui dan mengevaluasi kebijakan Approve and evaluate Outsourcing policies
KEHATI- alih daya termasuk penyempurnaan atas including improvements to Outsourcing
HATIAN ALIH kebijakan alih daya; policies;
DAYA Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi Evaluate the accountability of the Board
Prudent atas penerapan manajemen risiko alih daya. of Directors for the implementation of risk
Outsourcing management for outsourcing.
Principles
PENILAIAN Menyetujui kebijakan dan melakukan Approve policies and conduct active supervision
KUALITAS pengawasan secara aktif terhadap pelaksanaan of the implementation of policies on: Credit
ASET kebijakan Restrukturisasi Kredit, Hapus Buku dan Restructuring, Write-offs, and Write Off policies.
Asset Quality Hapus Tagih.
Assessment
KEWAJIBAN Dewan Komisaris menyetujui dan mengawasi The Board of Commissioners approves and
PENYUSU- pelaksanaan rencana kredit atau pembiayaan oversees the implementation of the annual
NAN DAN tahunan termasuk rencana pemberian kredit credit or financing plan, including the plan
PELAK- atau pembiayaan kepada debitur besar to provide credit or financing to certain
SANAAN tertentu yang tertuang dalam Rencana Bisnis large debtors as outlined in the Financing
KEBIJAKAN Perusahaan Pembiayaan; Company's Business Plan;
PENG- Dewan Komisaris meminta penjelasan dan/ The Board of Commissioners requests an
KREDITAN atau pertanggungjawaban Direksi atas explanation and/or accountability from the
Obligation to kinerja Perseroan. Board of Directors regarding the Company’s
Prepare and performance.
Implement
Credit
Policies
MANAJEMEN PERMODALAN CAPITAL MANAGEMENT
Salah satu tugas Dewan Komisaris yang dibantu oleh Komite One of the tasks of the Board of Commissioners that are
Pemantau Risiko adalah mengawasi kewajiban penyediaan assisted by the Risk Monitoring Committee is to supervise
modal minimum dan rasio permodalan minimum. Untuk the minimum capital adequacy requirement and minimum
itu, bersama dengan Direksi, Dewan Komisaris: capital ratio. Therefore, together with the Board of Directors,
the Board of Commissioners:
Memahami sifat dan tingkat risiko yang dihadapi oleh Understand the nature and level of risk met by the
Perseroan, menilai kecukupan kualitas manajemen Company, assess the adequacy of the quality of risk
risiko dan mengaitkan tingkat risiko dengan rasio management, link the level of risk with the capital ratio
permodalan yang dimiliki oleh Perseroan untuk owned by the Company to anticipate the risks faced,
mengantisipasi risiko-risiko yang dihadapi dan and to support Company's business plans and strategic
mendukung rencana bisnis serta rencana strategis plans in the future;
Perseroan di masa mendatang;
Menyetujui kebijakan, strategi dan prosedur Approve the Company’s capital ratio management
pengelolaan rasio permodalan Perseroan. policies, strategies, and procedures;
Mengkaji ulang kualitas dan efektivitas pengelolaan Review the quality and effectiveness of capital
modal yang dilakukan oleh Direksi; management carried out by the Board of Directors;
Melakukan evaluasi berkala terhadap kualitas Conduct periodic evaluations of the quality and
dan efektivitas kebijakan, strategi dan prosedur effectiveness of capital management policies, strategies
pengelolaan modal serta melakukan penyesuaian jika and procedures, and make adjustments as necessary.
diperlukan.
2O25 Annual Report 217
Page 218
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
PELAPORAN KE OJK REPORTING TO OJK
Komite melakukan pelaporan ke OJK bila ditemukan: The Committee reports to OJK after finding:
Pelanggaran peraturan perundang-undangan di Violations of laws and regulations in the field of
bidang pembiayaan; dan/atau financing; and/or
Keadaan atau perkiraan keadaan yang dapat Circumstances that may endanger of the Company’s
membahayakan kelangsungan usaha Perseroan. business continuity.
KOMITE EKSEKUTIF
TINGKAT DIREKSI
EXECUTIVE COMMITTEES AT THE DIRECTORS LEVEL
Direksi membentuk beberapa komite eksekutif untuk The Directors established several executive committees
membantu dalam menjalankan tugas dan fungsinya. Saat to assist in carrying out its duties and functions. Currently,
ini, CNAF telah memiliki komite eksekutif yang terdiri CNAF has executive committees consisting of the BOD
dari BOD Meeting, Risk Management, IT Operation & IT Meeting Committee, Risk Management, IT Operation & IT
Security Committee, Internal Audit Committee, Product & Security Committee, Internal Audit Committee, Product &
Development of Sharia Business Committee. Development of Sharia Business Committee.
BOD MEETING BOD MEETING
BOD Meeting dibentuk untuk memonitor dan mengevaluasi The BOD Meeting was established to monitor and evaluate,
antara lain: among others:
1. Kinerja bisnis Perseroan; 1. Business performance of the Company;
2. Kondisi keuangan Perseroan; 2. Financial condition of the Company;
3. Risiko yang dihadapi Perseroan; 3. Risks of the Company;
4. Proyek-proyek dan rencana strategis Perseroan; 4. Projects and strategic plans of the Company;
5. Me-review business strategy/project Perseroan; 5. Review the Company’s business strategy/project;
6. Memutuskan strategi bisnis Perseroan; 6. Make a decision on the Company’s business strategy;
7. Merumuskan/me-review hal-hal lain yang diperlukan 7. Formulate/review other matters needed for Company
untuk pengembangan Perseroan; development;
8. Mengambil langkah-langkah antisipasi risiko yang 8. Take steps to anticipate risks that could harm the
dapat merugikan Perseroan; Company;
9. Memutuskan kebijakan operasional Perseroan; 9. Make a decision on the Company's operational policies;
10. Melakukan evaluasi dan pengambilan keputusan atas 10. Evaluate and make decisions on marketing and sales
strategi pemasaran dan penjualan, penentuan tingkat strategies, determining interest rates and the Company’s
suku bunga dan produk-produk pembiayaan Perseroan; financing products;
11. Mengelola sumber dan penggunaan dana; 11. Manage sources and use of funds;
12. Menetapkan struktur neraca dan memelihara struktur 12. Determine the balance sheet structure and maintain the
neraca sesuai dengan strategi ALMA (Asset Liabilities balance sheet structure in accordance with the ALMA
Management); (Asset Liabilities Management) strategy;
218 Laporan Tahunan 2O25
Page 219
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
13. Mengevaluasi profil suku bunga dan risiko likuiditas 13. Evaluate the interest rate profile and liquidity risk and
serta strategi ALMA untuk mengukur suku bunga, risiko ALMA strategy to measure interest rates, liquidity risk
likuiditas dan rencana kontijensi pendanaan; and funding contingency plans;
14. Mengevaluasi kondisi ekonomi dan proyeksi; 14. Evaluate the economic conditions and projections;
15. Memberikan masukan untuk perencanaan keuangan 15. Provide input for the Company's annual financial
tahunan Perseroan; dan planning; and
16. Penawaran suku bunga dan syarat-syarat dari Bank. 16. Offer interest rates and terms from the Bank.
Komposisi BOD Meeting terdiri atas jabatan-jabatan Composition of BOD Meeting consists of the following
relevan berikut ini: relevant positions:
Jabatan Jabatan di Luar Komite
Position Position Outside the Committee
Ketua Chairman President Director
Wakil Ketua Vice Chairman Sales & Marketing Director
Finance & Strategy Director
Collection & Recovery Director
Credit & Risk Director
Anggota Tetap Permanent Member Chief of Operation
Chief of Audit Executive
Chief of Legal, Compliance & Anti-fraud Management
Collection Leadership Operational Excellence Head
Corporate & Marketing Communication Division Head
Sekretaris Secretary
(Corporate Secretary)
KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Komite Manajemen Risiko dibentuk untuk memastikan The Risk Management Committee was established to
terlaksananya manajemen risiko dan GCG dalam ensure the implementation of risk management and GCG
mencapai target Perseroan yang optimal, baik dalam sisi in achieving optimal Company’s targets, both in terms of
kuantitas maupun kualitas. Komite ini menetapkan hal-hal quantity and quality. The committee is responsible for the
sebagai berikut: following matters:
1. Menetapkan risk strategy dan risk appetite Perseroan 1. Establish the Company's risk strategy and risk appetite,
dan menentukan batas toleransi risiko yang akan diambil determine the Company's risk tolerance limits, and
Perseroan dan pembaruan terhadap Laporan Risiko; update the Risk Report;
2. Melakukan review terhadap manajemen risiko yang 2. Review the Company's risk management;
dihadapi Perseroan;
3. Melakukan pembahasan atas kepatuhan pelaksanaan 3. Discuss compliance with the Company's business
aktivitas bisnis Perseroan terhadap Kebijakan Kredit; activities with the Credit Policy;
4. Menyetujui kerangka dan kebijakan risiko operasional; 4. Approve the operational risk framework and policies;
5. Melakukan review terhadap risiko-risiko operasional 5. Review the Company's material operational risks.
Perseroan yang material.
6. Mengawasi keseluruhan lingkungan kontrol risiko 6. Oversee the Company's overall operational risk control
operasional Perseroan; environment;
7. Mengkaji dan menyetujui kebijakan operasional 7. Review and approve the Company's operational
Perseroan serta perubahannya yang dieskalasikan ke policies and any changes thereto, which are escalated
Komite Manajemen Risiko sesuai kebutuhan; to the Risk Management Committee as needed;
8. Memberikan keputusan terhadap hal-hal penting 8. Make decisions on important or critical matters as
atau kritikal yang diperlukan; needed;
2O25 Annual Report 219
Page 220
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
9. Melakukan review dan pembahasan terkait isu 9. Review and discuss issues related to the Company's
kepatuhan Perseroan terhadap kebijakan yang compliance with government/regulator policies.
ditetapkan pemerintah/regulator.
Komposisi Komite Manajemen Risiko terdiri atas jabatan- The composition of the Risk Management Committee
jabatan relevan berikut ini: consists of the following relevant positions:
Jabatan Jabatan di Luar Komite
Position Position Outside the Committee
Ketua Chairman Credit & Risk Director
Chief of Legal, Compliance & Anti-Fraud Management
Wakil Ketua Vice Chairman
President Director
Finance & Strategy Director
Sales & Marketing Director
Operation Director
Chief Audit Executive
Anggota Tetap Permanent Member
Credit Underwriting Division Head
Risk Modeling & Operational Risk Division Head
Anti-fraud Management & RCU Division Head
Compliance Division Head
Sekretaris Secretary Risk Modeling & Operational Risk Division Head
KOMITE AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT COMMITTEE
Komite Audit Internal dibentuk untuk memastikan The establishment of Internal Audit Committee aims to
pelaksanaan aktivitas Perseroan telah sesuai dengan ensure that the implementation of the Company’s activities
peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk complies with the applicable laws and regulations,
ketentuan internal (kebijakan dan Standard Operating including internal provisions (policies and Standard
Procedure/SOP). Komite Audit Internal bertanggung jawab Operating Procedures/SOPs). The Internal Audit Committee
atas hal-hal sebagai berikut: is responsible for the following matters:
1. Menelaah dan membahas proses pelaksanaan serta 1. Review and discuss the implementation process and
hasil temuan audit internal sebagai fungsi pengawasan findings of internal audits as supervisory function of the
terhadap kegiatan operasional kantor cabang dan operational activities at head office and branches;
kantor pusat;
2. Menelaah dan membahas pelaksanaan dan hasil 2. Review and discuss the implementation and findings of
temuan audit eksternal terhadap aktivitas bisnis external audits on the Company’s business activities as
Perseroan secara keseluruhan; a whole;
3. Memberikan masukan kepada unit kerja terkait 3. Provide input to the relevant working units regarding
mengenai tindakan perbaikan dan pengembangan corrective and development actions that need to be
yang perlu dilakukan; completed;
4. Memberikan masukan terhadap Kebijakan Departemen 4. Provide input to the Policy Department to complete and
untuk melengkapi dan memperbaiki SOP sesuai temuan improve SOPs according to Internal Audit findings (if
internal audit (jika diperlukan); needed);
5. Menelaah dan membahas status tindak lanjut temuan 5. Review and discuss the status of audit findings follow-
audit; dan ups; and
6. Memonitor hasil implementasi tindak lanjut temuan 6. Monitor the implementation results of audit findings
audit. follow-ups.
220 Laporan Tahunan 2O25
Page 221
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
Komposisi Komite Audit Internal terdiri atas jabatan-jabatan The composition of the Internal Audit Committee consists
relevan berikut ini: of the following relevant positions:
Jabatan Jabatan di Luar Komite
Position Position Outside the Committee
Ketua Chairman President Director
Wakil Ketua Vice Chairman Credit & Risk Director
Collection & Recovery Director
Finance & Strategy Director
Anggota Tetap Permanent Member Chief of Legal, Compliance & AFM
Sales & Marketing Director
Chief of Operation
Sekretaris Secretary Chief Audit Executive
Ketua Komite Audit Internal diangkat dengan Surat The Chairman of the Internal Audit was appointed based
Keputusan Direksi No. CNAF/BOD/SRT/IX/22/322 tanggal on Decree of the Board of Directors no. CNAF/BOD/SRT/
5 September 2022. Profil beliau dapat dilihat di bagian IX/22/322 dated September 5, 2022. For his profile, please
Profil Direksi pada Laporan Tahunan ini. refer to Profile of the Board of Directors in this Annual Report.
PELATIHAN DAN PENINGKATAN KOMPETENSI KOMITE TRAININGS AND COMPETENCY DEVELOPMENT OF
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT COMMITTEE
Ketua dan anggota Komite Audit Internal telah mengikuti Chairman and members of the Internal Audit Committee
berbagai pelatihan dan peningkatan kompetensi yang had attended various trainings and competency
sesuai dengan bidangnya masing-masing. development that inline with their respective sectors.
KUALIFIKASI DAN SERTIFIKASI STRUCTURE OF INTERNAL AUDIT COMMITTEE
Berikut adalah struktur Komite Audit Internal yang The following is the structure of Internal Audit Committee
disesuaikan dengan Kebijakan Meeting Committee yaitu: that is aligned with the Policy on Meeting Committee.
I DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
I DIREKSI
Board of Directors
I KOMITE AUDIT
Audit Committee 1 111111111 I
KOMITE AUDIT INTERNAL
Internal Audit Committee
2O25 Annual Report 221
Page 222
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
LAPORAN KEGIATAN ACTIVITIES REPORT
Laporan Kegiatan Activities Report
Pada tahun 2025, Komite Audit Internal telah In 2025, the Internal Audit Committee had carried out
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya antara lain its duties and responsibilities by doing these activities,
dengan kegiatan-kegiatan berikut ini: among others:
1. Komite Audit Internal melakukan pembahasan terhadap 1. The Internal Audit Committee discusses the Internal
proses hasil Audit Internal sebagai fungsi pengawasan Audit results process as a function of monitoring
terhadap kegiatan operasional di Kantor Cabang dan operational activities at Branch Offices and Head Office.
Kantor Pusat.
2. Melakukan penelaahan dan pembahasan mengenai 2. Review and discuss the implementation and results
pelaksanaan dan hasil temuan Eksternal Audit terhadap of External Audit findings on the Company's overall
aktivitas bisnis Perseroan secara keseluruhan. business activities.
KOMITE IT OPERATION AND IT SECURITY IT OPERATION AND IT SECURITY COMMITTEE
Komite IT Operation and IT Security dibentuk untuk The IT Operation and IT Security Committee was
memberikan rekomendasi terkait rencana pengembangan established to provide recommendations regarding
Teknologi Informasi yang sejalan dengan kegiatan CNAF. Information Technology development plans that are in line
with CNAF activities.
Komposisi Komite IT Operation and IT Security terdiri atas The composition of the IT Operation and IT Security
jabatan-jabatan relevan berikut ini: Committee consists of the following relevant positions:
Jabatan Jabatan di Luar Komite
Position Position Outside the Committee
Ketua Chairman Finance & Strategy Directorate
Wakil Ketua Vice Chairman President Director
Credit & Risk Director
Sales & Marketing Director
Collection & Recovery Director
Chief of Operation
Anggota Tetap Permanent Member
Chief of Audit Executive
Chief of Legal, Compliance & Anti-fraud Management
IT Operation & Project Office Division Head
IT Security & Governance Division Head
IT Operation & Project Office Division Head & IT Security
Sekretaris Secretary
& Governance Division Head
KOMITE PRODUCT & DEVELOPMENT OF SHARIA PRODUCT & DEVELOPMENT OF SHARIA BUSINESS
BUSINESS COMMITTEE
Komite Produk dan Pengembangan Bisnis Syariah dibentuk The Product & Development of Sharia Business Committee
dan bertugas membantu Direksi dalam menyusun rencana was established with the intention of supporting the Board
strategis pengembangan produk syariah, mengevaluasi of Directors in formulating strategies for the strategic
kesesuaian produk Syariah yang akan dipasarkan serta development of sharia products, assessing the viability of
mengevaluasi kinerja produk Syariah. Sharia products for marketing, and assessing the efficacy of
Sharia products.
Komposisi Komite Produk dan Pengembangan Bisnis The composition of the Product & Development of Sharia
Syariah terdiri atas jabatan-jabatan relevan berikut ini: Business Committee consists of the following relevant
positions:
222 Laporan Tahunan 2O25
Page 223
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
Jabatan Jabatan di Luar Komite
Position Position Outside the Committee
Ketua Chairman Finance & Strategy Directorate
Wakil Ketua Vice Chairman Sales & Marketing Director
President Director
Credit & Risk Director
Pimpinan Unit Usaha Syariah (UUS)
Anggota Tetap Permanent Member Collection & Recovery Director
Chief of Operation
Acquisition Management Div Head
Product Div Head
Sekretaris Secretary Product Management
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY [SEOJK 2.g.9]
Sekretaris Perusahaan memegang fungsi strategis sebagai The Corporate Secretary plays a strategic role as the
penghubung utama antara Perseroan dengan para primary liaison between the Company and its stakeholders—
pemangku kepentingan—terutama regulator, pemegang particularly regulators, shareholders, and the public. In the
saham, dan masyarakat. Dalam industri jasa pembiayaan financial services industry, which is strictly regulated by the
yang diatur ketat oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Financial Services Authority (OJK), this role is increasingly
peran ini menjadi semakin penting untuk memastikan crucial to ensure that the Company conducts its operations
bahwa Perseroan menjalankan operasinya secara tertib, in an orderly, transparent manner, and in accordance with
transparan, dan sesuai ketentuan tata kelola yang berlaku. applicable governance regulations.
2O25 Annual Report 223
Page 224
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
=
1 - -1
Usia Age
54 tahun / years old
Riwayat Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training History
Akademi Sekretaris dan Management Indonesia
Indonesian Secretary and Management Academy
(1992)
Lusiantini
Sekretaris Perusahaan Pengalaman Profesional dan Jabatan Rangkap
Corporate Secretary Professional Experience and Concurrent Position
Corporate and Marketing Communication Division
Head Perseroan
Corporate and Marketing Communication Division
Dasar Hukum Pengangkatan
Head of the Company
Legal Basis of Appointment
(sejak since 1921)
Product & Marketing Division Head CIMB Niaga
Surat Pemberitahuan Perubahan Sekretaris Finance
Perusahaan No. CNAF/BOD/SRT/III/20/111 tanggal Product & Marketing Division Head of CIMB Niaga
18 Maret 2020 berdasarkan Keputusan Direksi Finance
PT CIMB Niaga Auto Finance No.: CNAF/BOD/ (2020 - 2021)
COE & Acquisition Division Head CIMB Niaga Finance
SRT/III/20/108 tentang Pengangkatan Sekretaris
COE & Acquisition Division Head of CIMB Niaga Finance
Perusahaan PT CIMB Niaga Auto Finance tanggal 16
(2020)
Maret 2020. Pension Loan Business Head Bank CIMB Niaga
Notification Letter for Change of Corporate Pension Loan Business Head of Bank CIMB Niaga
Secretary No. CNAF/BOD/SRT/III/20/111 dated 18 (2018 - 2019)
March 2020 based on the Decree of the Directors Personal Loan Product & Center of Excellence Bank
of PT CIMB Niaga Auto Finance No.: CNAF/BOD/ CIMB Niaga
SRT/III/20/108 concerning the Appointment of the Personal Loan Product & Center of Excellence of
Corporate Secretary of PT CIMB Niaga Auto Finance Bank CIMB Niaga
on March 16, 2020. (2014 - 2018)
Personal Loan Operations Head Bank CIMB Niaga
1=======-==-
Personal Loan Operations Head of Bank CIMB Niaga
(2013 - 2018)
Menjabat Sejak Serving Since Direct Sales Acquisition Management Head di Bank
Permata
Direct Sales Acquisition Management Head at Bank
2020 Permata
(2010 - 2012)
Berbagai posisi di GE Money dengan jabatan
terakhir Senior Manager Sales Center of Excellent
Kewarganegaraan Citizenship Various position at GE Money with the latest position
being Senior Manager Sales Center of Excellent
Indonesia (2020 - 2010)
1=======-~I
Domisili Domicile
Jakarta
1
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Corporate & Marketing Communication Division Head
Gender
Perempuan / Female
11==--======
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak ada / None
I
224 Laporan Tahunan 2O25
Page 225
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
PELATIHAN DAN PENINGKATAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Pelatihan dan peningkatan kompetensi bagi Sekretaris Training and competency Development for the Corporate
Perusahaan sangat penting untuk memastikan fungsi Secretary are crucial to ensure effective governance,
tata kelola, komunikasi, dan kepatuhan berjalan efektif. communication, and compliance functions. In the financial
Dalam industri jasa pembiayaan yang berada di bawah services industry, which is under strict supervision by the
pengawasan ketat OJK, Sekretaris Perusahaan tidak hanya OJK, the Corporate Secretary not only serves as a liaison
berperan sebagai penghubung antara perusahaan dan between the company and stakeholders but also as a
pemangku kepentingan, tetapi juga sebagai penjaga guardian of corporate governance integrity. Therefore,
integritas tata kelola perusahaan. Karena itu, kemampuan continually updating skills is crucial.
yang selalu diperbarui menjadi kebutuhan yang krusial.
Saat ini, Sekretaris Perusahaan Perseroan telah memiliki Currently, the Company's Corporate Secretary holds the
Sertifikasi Profesi Pembiayaan Indonesia (SPPI) yang berlaku Indonesian Financing Professional Certification (SPPI),
hingga Juni 2028. which is valid until June 2028.
Agar makin relevan di dalam penerapan dan peningkatan To further enhance their relevance in implementing and
tata kelola perusahaan, maka Sekretaris Perusahaan telah improving corporate governance, the Corporate Secretary
mengikuti berbagai program pelatihan dan pengembangan has participated in the following training and competency
kompetensi berikut ini: development programs:
Corporate Secretary dalam Tata Kelola dan Keberlanjutan Corporate Secretary in ESG Corporate Governance and
Perusahaan ESG yang diselenggarakan oleh Kanaka Training, Sustainability held by Kanaka Training, Consulting &
Consulting & Outbond pada tanggal 26 Agustus 2025. Outbond on August 26, 2025.
LAPORAN KEGIATAN ACTIVITY REPORT
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan In 2025, the Corporate Secretary conducted many activities,
banyak kegiatan, di antaranya: among others:
1. Menyelenggarakan dan menghadiri RUPS baik Tahunan 1. Organized and attended both Annual and Extraordinary
maupun Luar Biasa berupa Keputusan Di Luar Rapat GMS in the form of Decisions Outside the General
Umum Pemegang Saham Sepanjang Tahun 2025, CNAF Meeting of Shareholders Throughout 2025, CNAF has
telah menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal held an Annual GMS on April 11, 2024 for the 2024
11 April 2024 untuk tahun buku 2024 dan RUPS Luar financial year and an Extraordinary GMS related to the
Biasa terkait dengan Penjualan seluruh Saham milik sale of all shares owned by Yulius Setiawan amounting
Yulius Setiawan sejumlah 10.000 (sepuluh ribu) kepada to 10,000 (ten thousand) to the PT CIMB Niaga Auto
Koperasi Karyawan PT CIMB Niaga Auto Finance Finance Sejahtera Employee Cooperative;
Sejahtera; 2. Organized and attended 6 Board of Commissioners
2. Menyelenggarakan dan menghadiri rapat Dewan meetings and 38 Board of Directors meetings. The
Komisaris sebanyak 6 kali dan rapat Direksi sebanyak 38 Corporate Secretary's role is to ensure that meetings are
kali. Fungsi Sekretaris Perusahaan adalah memastikan conducted in accordance with applicable regulations.
pelaksanaan rapat sesuai dengan ketentuan yang The Corporate Secretary also attends all meetings and
berlaku. Sekretaris Perusahaan juga menghadiri seluruh prepares meeting minutes;
rapat dan membuat risalah rapat; 3. The Corporate Secretary also ensured that the
3. Sekretaris Perusahaan juga memastikan holding of Committee Meetings under the Board of
penyelenggaraan Rapat Komite di bawah Dewan Commissioners is in accordance with the provisions
Komisaris telah sesuai dengan ketentuan masing- of each committee, namely the Audit Committee, the
masing komite, yaitu Komite Audit, Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee, and the
dan Remunerasi dan Komite Pemantau Risiko. Komite Risk Monitoring Committee. The Audit Committee
Audit menyelenggarakan rapat sebanyak 162 kali, held 12 meetings, the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi sebanyak 3 kali, dan Committee 3 times, and the Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko sebanyak 10 kali; 10 times;
4. Melakukan pelaporan perusahaan pada regulator tepat 4. Submitted company reports in timely manner to
waktu meliputi: regulators, including:
2O25 Annual Report 225
Page 226
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
Laporan Rencana Bisnis Tahun 2026, termasuk 2026 Business Plan Report, including the Business
Laporan Realisasi Rencana Bisnis semester I tahun Plan Realization Report for the first and second
2025 dan semester II tahun 2025, sebagai ketentuan semesters of 2025, as stipulated in POJK No.23/
POJK No.23/SEOJK.05/2019; SEOJK.05/2019;
Laporan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan 2026 Sustainable Finance Action Plan Report, as
tahun 2026, sebagai pemenuhan POJK No.51/ required by POJK No.51/POJK.03/2017; and
POJK.03/2017; dan
Laporan Tata Kelola Perusahaan Tahun 2024, 2024 Corporate Governance Report, as required
sebagaimana pemenuhan POJK No.29/ by POJK No.29/POJK.05/2020 concerning
POJK.05/2020 tentang Perubahan atas POJK No.30/ Amendments to POJK No.30/POJK.05/2014
POJK.05/2014 tentang Tata Kelola Perusahaan Yang concerning Good Corporate Governance for
Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan Financing Companies
5. Menjalin hubungan baik dengan seluruh pemangku 5. Maintained good relationships with all stakeholders,
kepentingan, termasuk pemegang saham dan including shareholders and regulators;
regulator;
6. Melakukan pengkinian data dan informasi terbaru 6. Updated the latest data and information about the
tentang Perseroan di situs website dan korespondensi Company on the website and in correspondence with
kepada media; dan the media; and
7. Menyampaikan keterbukaan informasi kepada Bursa 7. Submitted information disclosures to the Indonesia
Efek Indonesia, termasuk di dalamnya laporan Stock Exchange, including quarterly and annual financial
keuangan triwulanan dan tahunan, laporan tahunan reports, annual and sustainability reports, prospectuses,
dan keberlanjutan, prospektus serta keterbukaan and information disclosures related to the General
informasi terkait RUPS. Meeting of Shareholders.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN APPOINTMENT AND TERMINATION
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan Corporate Secretary is appointed and terminated by the
oleh Direksi, serta bertanggungjawab kepada Presiden Directors, and accountable to the President Director.
Direktur.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab yaitu: The Corporate Secretary’s role and responsibilities include:
1. Mengikuti perkembangan peraturan dan ketentuan 1. Follow the development of laws and regulations that
yang berlaku bagi perusahaan pembiayaan serta apply to finance companies and socialize them to the
mensosialisasikannya kepada Dewan Komisaris, Direksi Board of Commissioners, the Board of Directors, and
dan pemangku kepentingan lainnya; other stakeholders;
2. Menjadi penghubung antara CNAF dan pemegang 2. Become a liaison between CNAF and its shareholders,
saham, regulator dan pemangku kepentingan lainnya; regulators and other stakeholders;
3. Memonitor dan memberikan masukan atas kepatuhan 3. Monitor and provide input on the CNAF’s compliance
CNAF terhadap ketentuan dan peraturan perundang- with the applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
4. Mengkoordinasikan dan menghadiri rapat Dewan 4. Coordinate and attend meetings of the Board of
Komisaris, Direksi dan rapat manajemen lainnya, Commissioners, the Directors and other management
serta memastikan rapat tersebut telah sesuai dengan meetings, and ensure that these meetings comply with
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan the Company’s Articles of Association and the prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
5. Memastikan bahwa penyampaian laporan Perusahaan 5. Ensure that submission of Company reports to regulators
kepada regulator dan pemangku kepentingan lainnya and other stakeholders is accurate and timely; and
telah akurat dan tepat waktu; dan
6. Memelihara dan menjalin komunikasi dengan 6. Maintain and establish communication with
pemegang saham, regulator, publik dan pemangku shareholders, regulators, the public and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
226 Laporan Tahunan 2O25
Page 227
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE [SEOJK 2.g.17]
KEBIJAKAN TERKAIT KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI POLICY ON SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF
DAN DEWAN KOMISARIS DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
CNAF telah mengungkapkan informasi saham yang CNAF has disclosed information on shares owned by
dimiliki oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada members of the Board of Directors and Commissioners in
Laporan Tahunan ini. Setiap perubahan kepemilikan this Annual Report. Any changes in share ownership in the
saham pada tahun berjalan akan diinformasikan pada current year will be reported in the Annual Report of the
Laporan Tahunan tahun tersebut, karena saham CNAF year, as CNAF shares are not traded on the stock exchange.
tidak diperdagangkan di bursa.
PUBLIKASI INFORMASI PUBLICATION OF INFORMATION
CNAF telah melakukan publikasi laporan keuangan CNAF has published its 2025 financial statements to the OJK
Perseroan tahun 2025 kepada OJK dengan memastikan by ensuring the accuracy, completeness, and timeliness of
akurasi, kelengkapan dan ketepatan waktu pelaporan. reporting. CNAF also submitted monthly financial and
CNAF juga menyampaikan laporan terkait informasi operational reports to the controlling shareholders and
keuangan dan operasional setiap bulan kepada pemegang held regular meetings to discuss the information. For
saham pengendali serta melakukan pertemuan rutin untuk internal purposes, CNAF regularly publishes an internal
membahas atas informasi yang disampaikan tersebut. magazine which contains various information regarding the
Untuk kalangan internal, CNAF menerbitkan majalah condition and development of the Company. CNAF also
internal secara berkala yang memuat beragam informasi conducts morning briefings at its head office and branch
mengenai kondisi dan perkembangan Perseroan. CNAF offices as a communication forum between employees and
juga melakukan morning briefing di kantor pusat dan senior management.
kantor cabang sebagai forum komunikasi antara karyawan
dan jajaran top management.
AKSES INFORMASI INFORMATION ACCESS
CNAF menyediakan akses komunikasi yang mudah dan CNAF provides easy and friendly communication access to
bersahabat kepada para pemangku kepentingan dalam stakeholders in obtaining Company information, some of
memperoleh informasi Perseroan, beberapa di antaranya which are through:
melalui:
www.cnaf.co.id
Makin Mudah Hubungl
Sahabat CNAF melalui info@cnaf.co.id
0811 81258900 1;:;,')
0804 - 1 - 090909
- sahabatcnafofficial
2O25 Annual Report 227
Page 228
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
DIVISI AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT DIVISION [SEOJK 2.g.10]
Divisi Audit Internal memiliki beberapa fungsi penting The Internal Audit Division has several important functions
dalam Perseroan, termasuk di dalamnya membantu Direksi within the Company, including assisting the Board of Directors
untuk menilai efektivitas sistem pengendalian internal in assessing the effectiveness of the internal control system and
dan efektivitas manajemen risiko, menilai efisiensi dan the effectiveness of risk management, assessing operational
efektivitas operasional, serta memantau pelaksanaan efficiency and effectiveness, and monitoring the implementation
rekomendasi dan perbaikan internal. of recommendations and internal improvements.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN STRUCTURE AND POSITION
Divisi Audit Internal CNAF dipimpin oleh seorang Chief CNAF’s Internal Audit Division is led by a Chief Audit
Audit Executive yang bertanggung jawab kepada Presiden Executive who reports to the President Director. The Chief
Direktur. Chief Audit Executive diangkat dan diberhentikan Audit Executive is appointed and dismissed by the President
oleh Presiden Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris. Director with the approval of the Board of Commissioners.
PROFIL CHIEF AUDIT EXECUTIVE
PROFILE OF THE CHIEF AUDIT EXECUTIVE
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi nomor CNAF/BOD/SRT/
IX/22/322/ tanggal 5 September 2022.
Decree of the Directors no. CNAF/BOD/SRT/
IX/22/322/ dated September 5, 2022.
Menjabat Sejak Serving Since
Tunto Hardani 1 Agustus 2018 August 1, 2018
Chief Audit Executive
Head of Internal Audit Division
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
228 Laporan Tahunan 2O25
Page 229
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
Domisili Domicile Pengalaman Profesional dan Jabatan Rangkap
Professional Experience and Concurrent Position
Jakarta
Chief Audit Executive di PT CIMB Niaga Finance
Chief Audit Executive at PT CIMB Niaga Finance
Gender (sejak since 2022)
Berbagai posisi di Bank CIMB Niaga, termasuk
pada Divisi Audit Internal sebagai Auditor Treasury,
Laki-laki / Male
Auditor Head Office, Operation Audit Area Head
dan terakhir sebagai Head Office 1 – Audit Head
Various positions at Bank CIMB Niaga, including in
Usia Age Internal Audit Division as Auditor Treasury, Auditor
Head Office, Operation Audit Area Head and the
54 tahun / years old latest as Head Office 1 – Audit Head
(2007 - 2018)
Senior Relationship Officer di PT Bank OCBC NISP Tbk
Senior Relationship Officer at PT Bank OCBC NISP Tbk
Riwayat Pendidikan dan Pelatihan (2002 - 2006)
Education and Training History Relationship Officer di PT Bank Tiara Asia Tbk
Relationship Officer at PT Bank Tiara Asia Tbk
(1996 - 2002)
Sarjana di bidang Manajemen Keuangan dari
Universitas Trisakti
Bachelor’s Degree in Financial Management from Jabatan Rangkap Concurrent Position
Trisakti University
(1997) Tidak ada / None
Master di bidang Finance & Capital Market dari
Universitas Sahid
Master’s degree in Finance & Capital Market from
Sahid University Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
(2021)
Tidak ada / None
JUMLAH PEGAWAI DIVISI NUMBER OF EMPLOYEES OF THE DIVISION
Sampai dengan 31 Desember 2025, pegawai pada Divisi As of December 31, 2025, there are 5 (five) employees
Audit Internal berjumlah 5 (lima) orang, termasuk Chief in the Internal Audit Division, including the Chief Audit
Audit Executive. Executive.
KUALIFIKASI DAN SERTIFIKASI QUALIFICATION AND CERTIFICATION
Berikut adalah sertifikasi yang dimiliki oleh Chief Audit The following are the certifications held by the Chief Audit
Executive dan anggota Divisi Audit Internal. Executive and members of the Internal Audit Division.
SERTIFIKASI ANGGOTA DIVISI AUDIT INTERNAL
CERTIFICATION OF INTERNAL AUDIT DIVISION
Nama Sertifikasi yang Dimiliki Masa Berlaku
Name Certification Valid Until
LSP Pembiayaan Indonesia (LSPPI) 12 Januari 2025
Indonesian Financing Professional Certification Institute (LSPPI) January
Tunto Hardani
Qualified Internal Audit (QIA) N/A
2O25 Annual Report 229
Page 230
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
Nama Sertifikasi yang Dimiliki Masa Berlaku
Name Certification Valid Until
LSP Pembiayaan Indonesia (LSPPI) 22 Mei 2027
Indonesian Financing Professional Certification Institute (LSPPI) May
Nopian Rahmatullah
Qualified Internal Audit (QIA) – Basic Level N/A
International Standard ISO/IEC 27001:2022 N/A
Rama Eka Aditya Putra International Standard ISO/IEC 27001:2022 N/A
Eliezer Dimas Pradana International Standard ISO/IEC 27001:2022 N/A
PELATIHAN DAN PENINGKATAN KOMPETENSI TRAININGS AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Pada tahun 2025, seluruh anggota Divisi Audit Internal telah In 2025, all members of the Internal Audit Division
mengikuti program pelatihan dan peningkatan kompetensi. had attended trainings and competency development
Rincian dapat dilihat di bawah ini. programs. Details can be referred below.
Nama Peserta Jabatan Nama Program Tanggal
Organizer
Participant Name Position Program Name Date
Fajar Warseno
ISSA 5000 Unveiled: Evaluating
Febri Oloan Seim 4 Juli
Auditor the Future of Sustainability SPA FEB-UI
Brando July
Assurance in Indonesia
Yonathan Andreas
Fajar Warseno Detecting Financial Statement
9 Agustus
Febri Oloan Seim Auditor Fraud: Misstatement and Red EBIF 25
August
Brando Flags
Febri Oloan Seim 19 Juli Ruang Seminar
Auditor Basic Financial Accounting
Brando July Seminar Room
Rama Eka Aditya Information Security Management 19 Mei Alison Empower
Auditor
Putra System May Yourself
Akuntansi Aset Sesuai PSAK
25 Mei Ruang Seminar
Yonathan Andreas Auditor Asset Accounting in Accordance
May Seminar Room
with IFRS
RAPAT MEETINGS
Sesuai Piagam Internal Audit, Internal Audit berkewajiban In accordance with the Internal Audit Charter, Internal Audit
untuk mengadakan rapat secara berkala dan insidentil is obligated to hold regular and ad hoc meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit, Board of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
dan Dewan Pengawas Syariah. Committee, and the Sharia Supervisory Board.
Tahun 2025, Kepala Divisi Internal Audit telah berpartisipasi In 2025, the Head of the Internal Audit Division participated
dalam rapat-rapat, dengan rincian di bawah ini. in these meetings, as detailed below.
230 Laporan Tahunan 2O25
Page 231
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT YANG DIHADIRI KEPALA DIVISI INTERNAL AUDIT
MEETINGS ATTENDED BY THE HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT
Jumlah
Jumlah Rapat
Rapat Jabatan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Number of
Meetings Position Number of Attendance Rate (%)
Meetings
Attendance
Rapat dengan Dewan
Komisaris Kepala Divisi Audit Internal
6 5 83%
Meetings with the Board of Head of Internal Audit Division
Commissioners
Rapat dengan Direksi Kepala Divisi Audit Internal
5 5 100%
Meetings with the Directors Head of Internal Audit Division
Rapat dengan Komite Audit
Kepala Divisi Audit Internal
Meetings with the Audit 12 11 92%
Head of a Internal Audit Division
Committee
LAPORAN KEGIATAN ACTIVITY REPORT
Berikut adalah kegiatan yang telah dilaksanakan Divisi Audit The followings are activities carried out by the Internal Audit
Internal sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya: Division according to its duties and responsibilities:
1. Audit Regular 1. Regular Audits
Selama tahun 2025 tim Internal Audit menerbitkan 14 Throughout 2025, the Internal Audit team published
laporan (4 laporan Kantor Pusat dan 10 Laporan Kantor 14 reports (4 reports on Head Office and 10 reports on
Cabang). Branch Offices).
2. Audit Berkesinambungan 2. Continuous Audit
Per 31 Desember 2025 Tim Internal Audit sudah On December 31, 2025, the Internal Audit Team had
memiliki 278 parameter Data Analytic yang dijalankan 278 parameters of Data Analytic that run continuously
setiap bulan secara berkelanjutan. Tim Internal Audit every month. The Internal Audit Team published 2
telah menerbitkan 2 laporan yaitu laporan semester 1 reports, namely 1st semester and 2nd semester reports.
dan semester 2.
3. Memo Audit 3. Audit Memo
Selama tahun 2025 Internal Audit telah menerbitkan During 2025, the Internal Audit issued 2 Audit Memo
2 laporan Memo Audit, memo tersebut merupakan reports, the memo is a development of issues identified
pengembangan issue yang diidentifikasi dari hasil audit from the results of branch audits and from Data Analytics.
cabang dan dari Data Analytic.
PIAGAM CHARTER
Piagam Audit Internal yang telah disahkan oleh Direksi The Internal Audit Charter, which has been ratified by the
Perseroan disusun berdasarkan: Company's Board of Directors, is based on:
1. Beberapa Peraturan OJK yang relevan; 1. Several relevant OJK Regulations;
2. UU No.27 tahun 2022 tanggal 17 Oktober 2022 tentang 2. Law No.27 of 2022, dated October 17, 2022, concerning
Perlindungan Data Pribadi; dan Personal Data Protection; and
3. Global Internal Audit Standard (GIAS), the Institute of 3. Global Internal Audit Standard (GIAS), the Institute of
Internal Auditors. Internal Auditors.
2O25 Annual Report 231
Page 232
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES Divisi Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Division has the duties and responsibilities untuk menyusun dan melaksanakan rencana audit internal of preparing and implementing an annual internal audit tahunan serta menguji dan mengevaluasi efektivitas plan, as well as testing and evaluating the effectiveness pelaksanaan pengendalian internal dalam hal keuangan, of the internal control implementation in terms of finance, akuntansi, operasional, SDM, pemasaran, teknologi, dan accounting, operations, human resources, marketing, kegiatan lainnya. technology and other activities. SATUAN KERJA KEPATUHAN COMPLIANCE MANAGEMENT UNIT [SEOJK 2.g.5] Satuan Kerja Kepatuhan memegang peran yang sangat The Compliance Unit plays a highly strategic role strategis dalam menjaga integritas dan keberlangsungan in maintaining the integrity and sustainability of the operasional Perseroan sebagai perusahaan jasa Company's operations as a financing services company. pembiayaan. Unit ini bertindak untuk memastikan seluruh This unit acts to ensure that all business activities, aktivitas usaha, proses operasional, hingga interaksi operational processes, and interactions with consumers dengan konsumen berjalan sejalan dengan ketentuan are in line with the provisions of laws and regulations and peraturan perundang-undangan dan regulasi OJK yang the ever-evolving OJK regulations. Reporting directly to terus berkembang. Dengan posisi yang berada langsung di the President Director, the Compliance Unit has a strong bawah Presiden Direktur, Satuan Kerja Kepatuhan memiliki mandate to provide independent oversight and ensure that mandat yang kuat untuk memberikan pengawasan management consistently places compliance principles at independen serta memastikan bahwa manajemen the heart of corporate governance. senantiasa menempatkan prinsip kepatuhan sebagai bagian inti dari tata kelola perusahaan. Dalam menjalankan fungsinya, Satuan Kerja Kepatuhan In carrying out its functions, the Compliance Unit is didukung oleh Risk Control Unit (RCU) dan Designated supported by the Risk Control Unit (RCU) and the Compliance & Operational Risk Officer (DCORO), Designated Compliance & Operational Risk Officer yang bersama-sama memastikan penerapan prinsip (DCORO), who together ensure the implementation of kehati-hatian, kepatuhan terhadap ketentuan APU-PPT, prudential principles, compliance with AML-CFT provisions, manajemen risiko kepatuhan, serta deteksi dini terhadap compliance risk management, and early detection potensi pelanggaran regulasi. Kolaborasi ini memperkuat of potential regulatory violations. This collaboration sistem pengendalian internal dan memungkinkan strengthens the Company's internal control system and Perseroan mengidentifikasi, memantau, dan memitigasi enables the Company to effectively identify, monitor, and risiko kepatuhan secara efektif. mitigate compliance risks. Melalui pengawasan yang terstruktur dan terukur, Satuan Through structured and measurable oversight, the Kerja Kepatuhan tidak hanya membantu Perseroan terhindar Compliance Unit not only helps the Company avoid dari sanksi atau risiko hukum, tetapi juga menjaga reputasi, sanctions or legal risks, but also safeguards its reputation, meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan, enhances stakeholder trust, and ensures that business serta memastikan kegiatan usaha berjalan secara etis dan activities are conducted ethically and sustainably. berkelanjutan. Dengan demikian, keberadaan Satuan Kerja Therefore, the Compliance Unit is crucial in ensuring the Kepatuhan merupakan elemen krusial dalam memastikan Company operates in a healthy, transparent manner, and in Perseroan beroperasi secara sehat, transparan, dan sesuai accordance with good governance principles. prinsip tata kelola yang baik. 232 Laporan Tahunan 2O25
Page 233
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
TINGKAT KESEHATAN KEUANGAN FINANCIAL SOUNDNESS LEVEL
Salah satu kinerja Satuan Kerja Kepatuhan adalah tingkat One of Compliance Management Unit’s performance
kesehatan keuangan. Perusahaan pembiayaan wajib setiap is financial soundness level. In accordance with OJK
waktu memenuhi persyaratan tingkat kesehatan keuangan Regulations No.35/POJK.05/2018 concerning Business
dengan kondisi minimum sehat sesuai dengan POJK No.35/ Conduct for Finance Companies, financing companies are
POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan Usaha Perusahaan required at all times to meet the requirements of a financial
Pembiayaan. Tolok ukur pengukurannya didasarkan pada soundness level with a minimum sound condition. The
rasio kehati-hatian yang termasuk permodalan, kualitas measurement benchmarks are based on prudential ratios
piutang pembiayaan, rentabilitas dan likuiditas. which include capital, quality of financing receivables,
profitability and liquidity.
Pada tahun 2025, CNAF telah memenuhi seluruh rasio As of the end of 2025, CNAF has complied with all of these
kehati-hatian tersebut sesuai dengan ketentuan OJK dan prudential ratios in accordance with OJK regulations and is
masuk dalam kategori “sehat” (berdasarkan penilaian included in the “sound” category (based on self-assessment
mandiri) sebagaimana terproyeksikan dalam tabel berikut: results) as projected in the following table:
No. Faktor Penilaian Assessment Factor Peringkat Rating
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
1. 2
Good Corporate Governance
Profil Risiko
2. 2
Risk Profile
Rentabilitas
3. 2
Profitability
Permodalan
4. 1
Capital
Peringkat Tingkat Kesehatan Perusahaan
2
Company Soundness Rating
Pencapaian pada
Standar Minimum
Rasio Kepatuhan 31 Desember 2025
Minimum Regulatory Status
Compliance Ratio Achievement as of
Threshold
December 31, 2025
Ekuitas Min Rp100 Rp2.560,81 Patuh
Equity miliar billion miliar billion Complied
Rasio Ekuitas terhadap Modal Disetor Patuh
Min 50% 2134,01%
Equity to Paid-in Capital Ratio Complied
Patuh
Gearing Ratio Max 10 3,33
Complied
Rasio Piutang terhadap Total Aset Patuh
Min 40% 86,15%
Receivables to Total Assets Ratio Complied
Rasio Pembiayaan Bermasalah - Net Patuh
Min 5% 1,09%
Non-performing Financing Ratio - Net Complied
Rasio Permodalan Patuh
Min 10% 27,53%
Capital Ratio Complied
Rasio Biaya Pengembangan Karyawan Patuh
Min 2.5% 2,50%
Employee Development Cost Ratio Complied
2O25 Annual Report 233
Page 234
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
Pencapaian Achievement
Pengukuran Tingkat Kesehatan Keuangan
Financial Soundness Measurement
2024 2025
Rasio Permodalan
1 1
Capital Ratio
Kualitas Piutang Pembiayaan
1 1
Quality of Account Receivables
Rentabilitas
1 1,25
Profitability
Likuiditas
2,5 2,5
Liquidity
Nilai Tingkat Kesehatan Keuangan
1,15 1,20
Financial Soundness Score
Kategori Sangat Sehat Sangat Sehat
Category Very Sound Very Sound
PELAKSANAAN KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN IMPLEMENTATION OF COMPLIANCE WITH LAWS AND
PERUNDANG-UNDANGAN LEGISLATIONS
Pelaksanaan Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- Implementation of Compliance with Laws and Legislations
undangan Fungsi Kepatuhan Perseroan meliputi tindakan untuk: The Corporate Compliance function includes actions to:
1. Mewujudkan terlaksananya budaya kepatuhan pada 1. Execute the implementation of compliance culture at all
semua tingkatan organisasi dan kegiatan usaha levels of the organization and the Company’s business
Perseroan; activities;
2. Mengelola risiko kepatuhan yang dihadapi oleh CNAF; 2. Manage compliance risks encountered by CNAF;
3. Memastikan agar kebijakan, ketentuan, sistem, dan 3. Ensure that the policies, regulations, systems and
prosedur serta kegiatan usaha yang dilakukan oleh procedures, as well as business activities carried out by
CNAF telah sesuai dengan ketentuan regulator dan CNAF, are in accordance with regulatory rules and the
peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan exiting laws and regulations; and
4. Memastikan kepatuhan CNAF terhadap komitmen yang 4. Ensure CNAF’s compliance with commitments made by
dibuat oleh OJK dan/atau otoritas pengawas lain yang FSA and/or other authorized supervisory authorities.
berwenang.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Fungsi Satuan Kerja Kepatuhan sebagai berikut: The functions of the Compliance Management Unit are as follows:
1. Mewujudkan terlaksananya budaya kepatuhan pada 1. Execute the implementation of compliance culture at
semua tingkatan organisasi dan kegiatan usaha CNAF; all levels of the organization and the CNAF’s business
activities;
2. Mengelola risiko kepatuhan yang dihadapi oleh CNAF; 2. Manage compliance risks encountered by CNAF;
3. Memastikan agar kebijakan, ketentuan, sistem, prosedur 3. Ensure that CNAF’s policies, provisions, systems,
dan kegiatan usaha CNAF telah sesuai dengan procedures and business activities comply with the rules
ketentuan regulator/otoritas berwenang dan peraturan of the regulator/authorized authority and the applicable
perundang-undangan yang berlaku; dan laws and regulations; and
4. Memastikan kepatuhan terhadap komitmen yang dibuat. 4. Ensure compliance with the commitments made.
Satuan Kerja Kepatuhan memiliki tugas sebagai berikut: The Compliance Management Unit has the following duties:
1. Membuat strategi, program dan kebijakan kepatuhan 1. Develop compliance strategies, programs, and policies
dalam rangka menciptakan budaya kepatuhan pada to create a compliance culture at all levels of the
seluruh jenjang organisasi Perseroan; Company’s organization;
234 Laporan Tahunan 2O25
Page 235
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
2. Melakukan identifikasi, pengukuran, pengawasan 2. Identify, measure, monitor and control compliance risk
dan pengendalian terhadap risiko kepatuhan dengan by referring to the provisions of the regulatory authority
mengacu pada ketentuan regulator/otoritas berwenang and the relevant laws and regulations;
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
3. Menilai dan mengevaluasi efektivitas, kecukupan 3. Assess and evaluate the effectiveness, adequacy and
serta kesesuaian kebijakan, ketentuan, sistem maupun suitability of CNAF’s policies, provisions, systems and
prosedur yang dimiliki oleh CNAF dengan peraturan procedures with the applicable laws and regulations;
perundang-undangan yang berlaku;
4. Menelaah, merekomendasikan serta memastikan bahwa 4. Review, recommend and ensure that the updating and
pengkinian dan penyempurnaan kebijakan, ketentuan, improvement of CNAF’s policies, provisions, systems,
sistem maupun prosedur yang dimiliki oleh CNAF and procedures are in accordance with the provisions
telah sesuai dengan ketentuan otoritas berwenang dan of the regulatory authority and the applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku; regulations;
5. Menjadi pejabat penghubung CNAF dengan pihak 5. Become a liaison officer for CNAF with regulators,
regulator, khususnya yang berhubungan dengan especially those related to the implementation of
pelaksanaan kepatuhan; compliance;
6. Berfungsi sebagai tempat bertanya seluruh karyawan 6. Serve as a place for all employees to ask questions
mengenai hal-hal yang terkait dengan peraturan dan regarding matters related to rules and regulations.
perundangan. Dalam hal ini, Satuan Kerja Kepatuhan In this case, the Compliance Management Unit may
dapat meminta bantuan para ahli dari dalam maupun request the assistance of experts from within or outside
dari luar Perseroan sesuai dengan pertanyaan yang the Company in accordance with the questions asked;
diajukan;
7. Memiliki wewenang untuk melakukan pemeriksaan 7. Has the authority to conduct direct inspections of
langsung ke unit bisnis maupun unit pendukung business units and supporting units, including access to
dalam melakukan pemeriksaan, termasuk akses untuk examine all transaction records and documents;
memeriksa semua catatan transaksi maupun dokumen;
8. Bertanggung jawab atas program pelatihan atau 8. Responsible for training or socialization programs; and
sosialisasi; dan
9. Melakukan tugas-tugas lainnya yang terkait dengan 9. Perform other tasks related to the compliance function.
fungsi kepatuhan.
2O25 Annual Report 235
Page 236
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE PENERAPAN PROGRAM ANTI PENCUCIAN UANG (APU), PENCEGAHAN PENDANAAN TERORISME (PPT) DAN PENCEGAHAN PENDANAAN PROLIFERASI SENJATA PEMUSNAH MASSAL IMPLEMENTATION OF ANTI-MONEY LAUNDERING (AML) AND COUNTER FINANCING OF TERRORISM FINANCING (CFT) PROGRAM AND PREVENTION OF FINANCING OF PROLIFERATION OF WEAPONS OF MASS DESTRUCTION Sebagai bukti komitmen CNAF terhadap Anti Pencucian As evidence of CNAF's commitment to Anti-Money Uang (APU), Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT) dan Laundering (AML), Counter-Terrorism Financing (CTF), Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah and Counter-Proliferation of Weapons of Mass Destruction Massal (PPPSPM), Perseroan telah menerbitkan pernyataan Financing (PPPSPM), the Company has issued a written tertulis yang terbuka bagi pihak internal maupun eksternal. statement open to both internal and external parties. This Pernyataan tersebut menegaskan bahwa CNAF akan statement affirms that CNAF will take necessary action mengambil tindakan yang diperlukan sesuai dengan in accordance with applicable laws and regulations if it peraturan perundang-undangan yang berlaku apabila becomes aware or suspects that funds it manages originate CNAF mengetahui atau memiliki dugaan bahwa dana yang from or are intended to support money laundering and/or dikelolanya berasal dari atau bertujuan untuk mendukung terrorism activities. tindak pidana pencucian uang dan atau kegiatan terorisme. Dalam hal ditemukan transaksi yang dianggap In the event that a suspicious transaction is discovered, it mencurigakan, maka transaksi tersebut dapat dilaporkan can be reported to the Financial Transaction Reports and kepada PPATK. Tindakan lain juga termasuk penolakan Analysis Center (PPATK). Other actions include refusing penyaluran pembiayaan, penolakan transaksi, dan to disburse funds, refusing to accept transactions, and penghentian hubungan usaha dengan Nasabah. terminating business relationships with customers. Seluruh karyawan CNAF diwajibkan untuk mengetahui All CNAF employees are required to understand their duties tugas dan kewajibannya terkait APU PPT dan PPPSPM. and responsibilities regarding AML, CTF and PPPSPM. Untuk memastikan hal tersebut, Perseroan telah menunjuk To ensure this, the Company has appointed a person penanggung jawab penerapan program APU, PPT dan responsible for implementing the AML, CTF, and PPPSPM PPPSPM yang bertanggung jawab langsung kepada programs, who reports directly to the President Director: Presiden Direktur, yaitu: 236 Laporan Tahunan 2O25
Page 237
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
Nama Jabatan Rangkap Jabatan
Name Position Concurrent Position
Penanggung Jawab Presiden Direktur
Ristiawan
Caretaker President Director
Pimpinan Unit Kerja/Pelaksana
Yanuar R. Hakim Compliance Division Head
Head of Working Unit/ Executor
Untuk informasi lebih lanjut mengenai Program APU, PPT For further information regarding the CAN’sF AML, CFT and
dan PPPSPM CNAF, silakan menghubungi alamat email PPPSPM program, please contact email address below.
berikut.
compliance@cnaf.co.id
AUDIT EKSTERNAL
EXTERNAL AUDIT
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) The Company appoints a Public Accounting Firm (KAP) and
dan Akuntan Publik (AP) sebagai audit eksternal dalam Public Accountant (AP) as an external auditor to provide
rangka menyediakan jasa audit secara independen atas independent audit services on the Company’s financial
laporan keuangan Perseroan. Penunjukan KAP ditentukan statements. The appointment of the Public Accounting
melalui RUPS dengan mempertimbangkan rekomendasi Firm is determined through the GMS by considering the
Komite Audit. recommendations of the Audit Committee.
KAP tidak menyediakan jasa lain selain jasa audit laporan The KAP does not provide any other services than financial
keuangan. Berdasarkan hasil audit, laporan keuangan statement audit services. Based on the audit results, the
Perseroan yang berakhir pada 31 Desember 2025 Company’s financial statements ended on December 31,
memperoleh opini “Wajar Tanpa Pengecualian”. 2025 obtained an “Unqualified” opinion.
Berikut adalah KAP dan AP yang ditunjuk oleh Perseroan The following are KAPs and APs appointed by the Company
selama 5 (lima) tahun terakhir: for the last 5 (five) years:
Tahun
Buku Nama Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Publik Biaya
Financial Name of Public Accounting Firm Name of Public Accountant Cost
Year
KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Jimmy Pangestu, S.E., CPA Rp1,3
2025 KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Partners (No. AP. 1124) miliar billion
2O25 Annual Report 237
Page 238
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
Tahun
Buku Nama Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Publik Biaya
Financial Name of Public Accounting Firm Name of Public Accountant Cost
Year
KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
(dahulu KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan) Jimmy Pangestu, S.E., CPA Rp1,2
2024 KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Partners (No. AP. 1124) miliar billion
(before KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners)
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Jimmy Pangestu, S.E., CPA Rp1
2023 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis, & Partners (No. AP. 1124) miliar billion
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Drs. Irhoan Tanudiredja, CPA Rp1
2022 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis, & Partners (No. AP. 0226) miliar billion
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Drs. Irhoan Tanudiredja, CPA Rp920
2021 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis, & Partners (No. AP. 0226) juta million
SISTEM PENGENDALIAN
INTERNAL
[SEOJK 2.g.11]
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan kerangka The Internal Control System (ISC) is a framework designed
kerja yang disusun untuk memastikan seluruh aktivitas to ensure that all Company activities are effective and
Perseroan berlangsung dengan efektif, efisien, serta sejalan efficient, and aligned with established strategic objectives.
dengan tujuan strategis yang telah ditetapkan. SPI berfungsi The ISC serves as a critical pillar in protecting Company
sebagai pilar penting dalam melindungi aset Perseroan, assets, maintaining the reliability of financial reporting,
menjaga keandalan penyusunan laporan keuangan, ensuring compliance with applicable regulations, and
memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, driving operational quality improvement. Through
dan mendorong peningkatan kualitas operasional. Melalui robust ISC implementation, CNAF is able to reduce the
penerapan SPI yang kuat, CNAF mampu mengurangi potential for fraud, process errors, and deviations from
potensi terjadinya kecurangan, kesalahan proses, maupun internal policies.
penyimpangan dari kebijakan internal.
Pelaksanaan pengendalian internal dilakukan oleh seluruh Internal control is implemented by all work units according
unit kerja sesuai peran masing- masing, sementara to their respective roles, while continuous monitoring,
pengawasan, evaluasi, dan pengembangan sistemnya evaluation, and system development are carried out by the
dilakukan secara berkesinambungan oleh Divisi Audit Internal Audit Division. With this approach, the ISC serves
Internal. Dengan pendekatan ini, SPI tidak hanya menjadi not only as a control tool but also as an integral part of
alat pengendalian, tetapi juga menjadi bagian integral dari the work culture that promotes accountability and better
budaya kerja yang mendorong akuntabilitas dan tata kelola governance across the Company.
yang lebih baik di seluruh lini Perseroan.
238 Laporan Tahunan 2O25
Page 239
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
Dalam penerapan sistem pengendalian internal, Direksi In implementing the internal control system, the Board
dan Dewan Komisaris memiliki ruang lingkup tanggung of Directors and Commissioners have different scopes of
jawab yang berbeda, antara lain: responsibility, including:
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Menerapkan sistem pengendalian internal dalam Implementing an internal control system to achieve
mencapai tujuan Perseroan dengan dibantu oleh the Company's objectives with the assistance of
pejabat senior, Divisi Audit Internal dan seluruh senior officials, the Internal Audit Division and all
karyawan. employees.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Melakukan pengawasan guna memastikan Supervise to ensure the implementation of
penyelenggaraan pengendalian internal yang comprehensive internal control in all business
menyeluruh dalam seluruh kegiatan usaha Perseroan activities of the Company at every level of the
di setiap jenjang organisasi dengan dibantu oleh organization with the assistance of the Audit
Komite Audit. Committee.
SISTEM PENGENDALIAN OPERASIONAL DAN KEUANGAN OPERATIONAL AND FINANCIAL CONTROL SYSTEM
CNAF mengimplementasikan sistem pengendalian internal CNAF implements an internal control system consisting
terdiri atas dua aspek, yaitu pengendalian operasional dan of two aspects, namely operational control and financial
pengendalian keuangan termasuk di dalamnya kepatuhan control including compliance with applicable laws and
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. regulations.
KEGIATAN PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL ACTIVITIES
Aktivitas pengendalian internal CNAF mencakup: CNAF’s internal control activities include:
1. Menciptakan lingkungan pengendalian yang dapat 1. Creating a control environment that can support the
mendukung efektivitas pengendalian internal dengan: effectiveness of internal control by:
a. Memastikan semua anggota manajemen dan SDM a. Ensuring that all members of CNAF’s management
CNAF memiliki integritas dan nilai etika yang tinggi. and HR have integrity and high ethical values.
b. Melakukan sosialisasi dan penerapan filosofi CNAF b. Conducting dissemination and application of
terhadap seluruh anggota Perseroan. CNAF’s philosophy to all members of the Company.
c. Membuat struktur organisasi yang terstruktur untuk c. Creating a structured organizational system to
meningkatkan kualitas pengendalian internal. improve the quality of internal control.
d. Mendorong peranan aktif dari komite di bawah d. Encouraging the active role of committees under the
Dewan Komisaris untuk melakukan pengawasan dan Board of Commissioners to supervise and provide
memberikan masukan agar pengendalian internal input so that internal control can run effectively.
dapat berjalan dengan efektif.
2. Melaksanakan kegiatan pengendalian dengan: 2. Carry out control activities by:
a. Menetapkan tugas, tanggung jawab dan a. Establish clear duties, responsibilities, and
kewenangan yang jelas sesuai fungsi masing-masing authorities according to the function of each
unit organisasi. organizational unit.
2O25 Annual Report 239
Page 240
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
b. Mempersiapkan sistem pencatatan, penyimpanan b. Prepare an optimal system for recording, storing,
dan pengamanan dokumen CNAF secara optimal. and securing CNAF’s documents.
c. Melakukan penilaian atau pemeriksaan atas kinerja c. Conduct an assessment or evaluation of the
Perseroan oleh pihak independen seperti KAP. Company’s performance by an independent party
such as KAP.
3. Menerapkan kesadaran manajemen risiko kepada 3. Implement risk management awareness in all levels of
semua level manajemen CNAF. CNAF’s management.
4. Mempersiapkan sistem informasi yang memungkinkan 4. Prepare an information system that allows internal
pengendalian internal dilakukan secara efektif, efisien, control to be conducted effectively, efficiently, and
dan akurat. accurately.
5. Menerapkan sistem pertanggungjawaban dan penilaian 5. Implement a system of accountability and assessment
atas seluruh anggota manajemen dan unit organisasi for all members of the management and organizational
CNAF. units of CNAF.
6. Melakukan pemantauan dan evaluasi rutin atas 6. Conduct routine monitoring and evaluation of the
pengawasan yang dilakukan oleh setiap level supervision carried out by each level of management
manajemen di dalam CNAF, Divisi Audit Internal within CNAF, the Internal Audit Division related to
terkait dengan audit internal, pihak independen internal audit, independent parties such as KAP, the
seperti KAP, Direksi, Komite Audit, khususnya yang Board of Directors, Audit Committee, especially those
terkait dengan pencatatan keuangan CNAF serta related to the Company’s financial records and the
Dewan Komisaris terkait pengelolaan Perseroan yang Board of Commissioners regarding the management of
dilakukan Direksi. CNAF carried out by the Board of Directors.
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi terhadap The Company periodically evaluates the effectiveness of
efektivitas Sistem Pengendalian Internal (SPI) untuk its Internal Control System (ICS) to ensure that all business
memastikan bahwa seluruh proses bisnis, pengelolaan processes, risk management, and operational activities
risiko, dan kegiatan operasional berjalan sesuai dengan are carried out in accordance with internal policies
kebijakan internal serta peraturan perundang-undangan and applicable laws and regulations. This evaluation is
yang berlaku. Evaluasi ini dilakukan melalui mekanisme conducted through a multi-layered oversight mechanism
pengawasan berlapis yang melibatkan manajemen, unit involving management, process-owning units, and the
pemilik proses, serta Divisi Audit Internal sebagai pengawas Internal Audit Division as an independent supervisor.
independen.
Secara keseluruhan, Perseroan menilai bahwa SPI telah Overall, the Company assesses that the ICS has been
berjalan secara memadai, efektif, dan proporsional operating adequately, effectively, and proportionately to
dengan kompleksitas kegiatan usaha. Meski demikian, the complexity of its business activities. Nevertheless, the
Perseroan tetap berkomitmen untuk melakukan penguatan Company remains committed to continuous strengthening
berkelanjutan melalui penyempurnaan kebijakan, through policy refinement, increased risk literacy, utilization
peningkatan literasi risiko, pemanfaatan teknologi, serta of technology, and competency development of all
pengembangan kompetensi seluruh karyawan agar SPI employees to ensure the ICS remains adaptive to industry
tetap adaptif terhadap dinamika industri dan ekspektasi dynamics and stakeholder expectations.
pemangku kepentingan.
PERNYATAAN KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN STATEMENT REGARDING THE ADEQUACY OF THE
INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Berdasarkan evaluasi atas efektivitas SPI pada tahun 2025, Based on the evaluation of the effectiveness of the Internal
Direksi menilai bahwa Sistem Pengendalian Internal (SPI) Control System (ICS) in 2025, the Board of Directors
240 Laporan Tahunan 2O25
Page 241
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan telah dirancang dan diimplementasikan secara assessed that the Company's Internal Control System
memadai untuk mendukung tercapainya tujuan operasional, (ICS) had been adequately designed and implemented to
pelaporan keuangan yang andal, serta kepatuhan terhadap support the achievement of operational objectives, reliable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. SPI financial reporting, and compliance with applicable laws
diterapkan melalui kebijakan, prosedur, dan mekanisme and regulations. The ICS is implemented through policies,
pengawasan yang mencakup seluruh unit kerja, dengan procedures, and oversight mechanisms covering all work
pengendalian yang disesuaikan dengan karakteristik dan units, with controls tailored to the characteristics and risk
tingkat risiko dari masing-masing proses bisnis. levels of each business process.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM [SEOJK 2.g.12]
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko yang The Company implements a risk management system
menjadi pilar utama dalam menjaga stabilitas dan that serves as a key pillar in maintaining business stability
keberlanjutan usaha, terutama mengingat karakter and sustainability, particularly considering the nature
industri pembiayaan yang sarat dengan eksposur risiko of the financing industry, which is rife with exposure to
kredit, operasional, dan kepatuhan. Sistem ini dirancang credit, operational, and compliance risks. This system is
secara komprehensif untuk mengidentifikasi, mengukur, comprehensively designed to identify, measure, monitor,
memantau, dan memitigasi setiap potensi risiko yang dapat and mitigate any potential risks that could impact the
memengaruhi kinerja dan kesehatan Perseroan. Melalui Company's performance and health. Through disciplined
pengelolaan risiko yang disiplin dan terstruktur, Perseroan and structured risk management, the Company is able
mampu meminimalkan kemungkinan terjadinya kerugian, to minimize the possibility of losses, maintain the quality
menjaga kualitas portofolio pembiayaan, serta memastikan of its financing portfolio, and ensure business processes
proses bisnis tetap berjalan dalam batas toleransi risiko yang continue to operate within acceptable risk tolerance limits.
dapat diterima. Penerapan manajemen risiko yang kuat tidak The implementation of robust risk management not only
hanya melindungi Perseroan dari gangguan operasional dan protects the Company from operational disruptions and
fluktuasi pasar, tetapi juga menjadi fondasi penting dalam market fluctuations but also serves as a crucial foundation
mempertahankan kepercayaan regulator, investor, dan in maintaining the trust of regulators, investors, and all
seluruh pemangku kepentingan, sehingga keberlangsungan stakeholders, thereby ensuring business continuity is
bisnis dapat terjaga secara lebih berkelanjutan. maintained in a more sustainable manner.
PEDOMAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT GUIDELINES
Perseroan telah memiliki Kebijakan Manajemen Risiko yang The Company has a Risk Management Policy which can
dapat dililhat secara lengkap pada situs web Perseroan. be seen in full on the Company website. All related units
Semua unit dan karyawan terkait di CNAF, diwajibkan untuk and employees in CNAF were required to comply with the
mematuhi isi kebijakan ini. Kebijakan ini telah mengacu contents of this policy. This policy refers to the scope of risk
pada ruang lingkup manajemen risiko sebagaimana mangement as determined by the OJK, including:
ditetapkan oleh OJK, antara lain:
2O25 Annual Report 241
Page 242
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
PENGAWASAN 1. Menyetujui dan melakukan evaluasi Approves and conducts periodic
AKTIF DIREKSI, kebijakan Manajemen Risiko secara evaluations of Risk Management
DEWAN
KOMISARIS berkala serta yang memerlukan policies, as well as those requiring
DAN DEWAN persetujuan dari Dewan Komisaris, approval from the Board of
PENGAWAS Direksi atau DPS (paling sedikit 1 Commissioners, Board of Directors,
SYARIAH (satu) kali dalam 1 (satu) tahun dan or Sharia Supervisory Board (at least
Active supervision setiap saat dalam hal terdapat faktor once a year and at any time in the
of the Board
of Directors, yang memengaruhi kegiatan usaha event of factors significantly impacting
the Board of Perseroan secara signifikan); the Company's business activities);
Commissioners,
and the Sharia 2. Menetapkan kebijakan dan strategi Establishes risk management policies
Supervisory Board
manajemen risiko termasuk and strategies, including establishing
penetapan otoritas dalam pemberian authority to impose limits and
batasan serta melakukan tinjauan atas conducting periodic portfolio quality
kualitas portofolio secara berkala; reviews;
3. Komite Audit sebagai organ Dewan The Audit Committee, as an organ
Komisaris wajib melaksanakan fungsi of the Board of Commissioners, is
pengawasannya; required to carry out its supervisory
function;
4. Konsolidasi manajemen risiko Consolidates risk management with
dengan Perusahaan Induk melalui the Parent Company through periodic
pemeriksaan kinerja secara berkala performance reviews by the Parent
oleh Perusahaan Induk terhadap Company of the Company, particularly
Perseroan, terutama dalam hal kinerja regarding financial performance,
keuangan, pengawasan sistem oversight of the accounting
informasi akuntansi, serta tingkat information system, and the health
kesehatan dan profil risiko dari aset level and risk profile of the Company's
produktif Perseroan. productive assets.
Sebagai perusahaan pembiayaan yang As a financing company that also
juga melaksanakan usaha berdasarkan conducts business based on sharia
prinsip syariah, DPS melakukan principles, the SSB conducts active
pengawasan aktif untuk memastikan supervision to ensure the compliance
kepatuhan Unit Usaha Syariah terhadap of Sharia Business Units with sharia
prinsip Syariah, yaitu dengan: principles, namely by:
Pembuatan notulen rapat dan/atau Preparation of meeting minutes
laporan hasil pengawasan; and/or supervisory reports;
Penerapan evaluasi terhadap Implements evaluations of existing
proses bisnis yang ada pada business processes in Sharia Non-
IKNB Syariah untuk memastikan Bank Financial Institutions (IKNB)
kesesuaian dengan prinsip syariah. to ensure compliance with Sharia
principles.
Mengevaluasi kebijakan Evaluates Risk Management
Manajemen Risiko yang terkait policies related to compliance with
dengan pemenuhan Prinsip Sharia Principles at least once a
Syariah paling sedikit 1 (satu) kali year and at any time in the event of
dalam 1 (satu) tahun dan setiap factors significantly impacting the
saat dalam hal terdapat faktor Company's business activities.
yang memengaruhi kegiatan
usaha Perseroan secara signifikan.
Mengevaluasi pertanggung- Evaluates the Board of
jawaban Direksi atas pelaksanaan Directors' accountability for
kebijakan Manajemen Risiko yang the implementation of Risk
terkait dengan pemenuhan Prinsip Management policies related to
Syariah paling sedikit 1 (satu) kali compliance with Sharia Principles
dalam 1 (satu) tahun. at least once a year.
242 Laporan Tahunan 2O25
Page 243
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
KECUKUPAN 1. Menyusun kebijakan terkait Develops risk management policies
KEBIJAKAN, manajemen risiko yang ditinjau secara which are reviewed regularly and
PROSEDUR DAN berkala dan disesuaikan dengan adapted to the latest business
PENETAPAN keadaan usaha terkini. Kebijakan conditions. These policies are
LIMIT RISIKO tersebut diterjemahkan dalam translated into Standard Operating
Adequacy of
the Policies, Prosedur Operasi Standar dan Memo Procedures and Internal Memos which
Procedures and Internal yang disosialisasikan kepada are disseminated to employees;
Risk Limit Setting karyawan;
2. Memiliki berbagai ketentuan Possesses various rules and
mengenai batasan persetujuan/ regulations regarding approval/
otorisasi untuk transaksi pembiayaan authorization limits for financing
dan nonpembiayaan. Perseroan and nonfinancing transactions.
melakukan konsolidasi manajemen The Company consolidates risk
risiko dengan Perusahaan Induk untuk management with its Parent Company
meminta persetujuan terlebih dahulu to seek prior approval in order to set
agar dapat menetapkan batasan- new limits;
batasan baru;
3. Melakukan proses pemeriksaan Conducts an annual inspection
tahunan atas program pembiayaan process of the Company's financing
Perseroan, seperti kebijakan program, such as the Company's loan
pencadangan kerugian piutang loss allowance policy which is in line
Perseroan yang sejalan dengan with the Parent Company's reserve
kebijakan pencadangan pada policy which complies with FSA
Perusahaan Induk dengan mematuhi regulations.
peraturan OJK.
KECUKUPAN Perseroan melakukan identifikasi dan The Company conducts identification
PROSES penilaian untuk menentukan jenis and assessment to determine the type
IDENTIFIKASI, risiko material pada setiap aktivitas of material risk for each activity that
PENGUKURAN, yang memiliki eksposur risiko dengan has risk exposure, using a risk profile
PEMANTAUAN, menggunakan pendekatan penilaian assessment approach, which is the
DAN
PENGENDALIAN profil risiko yang merupakan metode standard method used by regulators.
RISIKO SERTA standar dari regulator.
SISTEM In determining the type of material
INFORMASI Dalam menentukan jenis risk, the Company considers the
MANAJEMEN risiko material, Perseroan potential financial and non-financial
RISIKO mempertimbangkan potensi dampak impacts. This aligns with the definition
Adequacy of Risk finansial dan nonfinansial yang of material risk, namely risks that have
Identification, timbul. Hal ini sejalan dengan definisi the potential to significantly impact or
Measurement, risiko material yaitu risiko-risiko yang influence the Company's operations,
Monitoring, and
Control as well as berpotensi memberikan pengaruh profitability, capital, and reputation.
Risk Management atau dampak secara signifikan
information terhadap kegiatan operasional,
system profitabilitas, permodalan dan
reputasi Perseroan.
SISTEM Perseroan melaksanaan sistem The Company implements an
PENGENDALIAN pengendalian internal secara efektif effective internal control system in its
INTERNAL YANG dalam penerapan Manajemen Risk Management implementation,
MENYELURUH Risiko mengacu pada kebijakan dan referring to established policies
Comprehensive prosedur yang telah ditetapkan. and procedures. Examples include
Internal Control
System Contoh: penetapan jalur pelaporan establishing reporting lines and a
dan pemisahan fungsi yang jelas dari clear separation of functions from
fungsi operasional kepada fungsi operational to risk control functions.
pengendalian Risiko.
Penilaian terhadap sistem Assessment of the internal control
pengendalian internal dalam system in the implementation of Risk
penerapan Manajemen Risiko wajib Management must be conducted by
dilakukan oleh fungsi audit internal. the internal audit function.
2O25 Annual Report 243
Page 244
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
TAHAPAN MANAJEMEN RISIKO STAGES OF RISK MANAGEMENT
Pengukuran CNAF berupaya menilai kecukupan dan CNAF seeks to assess the adequacy and
Risiko efektivitas penerapan manajemen risiko sesuai effectiveness of risk management implementation
Risk dengan profil risiko. Hal ini dilakukan dengan in accordance with the risk profile. This is done
menentukan risk rating dan risk scoring by determining the risk rating and risk scoring
Measurement berdasarkan metodologi yang mengacu pada based on a methodology that refers to best
best practices. Secara berkala, Perusahaan practices. Periodically, the Company also reviews
juga melakukan penelaahan atas asumsi yang assumptions, data sources, and procedures of
digunakan, sumber data dan prosedur yang risk measurement, as well as the conformity of
digunakan dalam pengukuran risiko, serta the limits set with the Company's risk appetite,
kesesuaian limit yang ditetapkan dengan risk business environment, market conditions, and
appetite Perusahaan, lingkungan bisnis, kondisi especially with regulatory provisions.
pasar dan utamanya pada ketentuan regulator.
Pengendalian CNAF melakukan penetapan limit, action trigger CNAF establishes limits, action triggers, and early
dan dan early warning indicators dalam melakukan warning indicators in monitoring and controlling
Pemantauan pemantauan dan pengendalian risiko untuk risks to minimize potential losses. Limit setting
meminimalisir potensi kerugian. Penetapan is monitored regularly and adjusted to business
Risiko limit dipantau secara berkala dan disesuaikan strategy, economic conditions, and existing laws
Risk Control dengan strategi bisnis, kondisi perekonomian and regulations.
and Monitoring dan peraturan perundangan yang berlaku.
Analisis Risiko CNAF melakukan analisis atas profil risiko agar CNAF conducts risk profile analysis to determine
Risk Analysis dapat menetapkan upaya tindak lanjut yang the appropriate follow-up efforts. Each type of
sesuai. Setiap jenis risiko dipantau dan dilaporkan risk is monitored and reported on a regular basis,
secara berkala, untuk memastikan seluruh to guarantee that all established risk limits have
limit risiko yang ditetapkan telah dilaksanakan been implemented properly and are in line with
dengan baik dan sejalan dengan risk appetite the Company's risk appetite.
Perusahaan.
Upaya Upaya mitigasi manajemen risiko di CNAF Risk management mitigation efforts in CNAF are
Mitigasi Risiko didukung oleh sistem teknologi informasi supported by the Company's main information
Risk Mitigation utama Perusahaan (CONFINS) yang mampu technology system (CONFINS) which can provide
menyediakan data dan/atau informasi secara data and/or information quickly and accurately
Efforts cepat dan akurat kepada pihak Manajemen, to the Management, holding company and other
perusahaan induk dan pemangku kepentingan relevant stakeholders.
relevan lainnya.
PROFIL DAN MITIGASI RISIKO RISK PROFILE AND MITIGATION
Berikut adalah risiko-risiko yang diidentifikasi CNAF sebagai The followings are significant risks for CNAF to carry out its
risiko signifikan di dalam menjalankan kegiatan usahanya: business activities:
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Langkah Mitigasi Risiko
Risk Factors Risk Description Risk Mitigation
RISIKO Risiko akibat ketidaktepatan CNAF telah memiliki sistem informasi manajemen yang
STRATEGIS dalam pengambilan dan/atau memadai dalam rangka mendukung proses perencanaan dan
Strategic Risk pelaksanaan suatu keputusan pengambilan keputusan strategis. Satuan kerja Manajemen
strategis serta kegagalan dalam Risiko juga senantiasa memastikan bahwa seluruh risiko
mengantisipasi perubahan strategi yang timbul dari perubahan lingkungan bisnis dan
lingkungan bisnis. implementasi strategi (bilamana ada) telah dilaporkan dan
ditelaah secara berkala oleh manajemen.
Risks resulting from inaccuracy CNAF already has an adequate management information
in taking and/or implementing system that supports the strategic planning and decision-
strategic decisions and failure to making process. The Risk Management work unit ensures that all
anticipate changes in the business strategic risks arising from changes in the business environment
environment. and strategy implementation (if any) have been reported and
reviewed regularly by management.
244 Laporan Tahunan 2O25
Page 245
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Langkah Mitigasi Risiko
Risk Factors Risk Description Risk Mitigation
RISIKO Risiko akibat ketidakcukupan CNAF memiliki mekanisme penanganan risiko operasional
OPERASIONAL dan/atau tidak berfungsinya sebagai berikut:
Operational proses internal, kesalahan Key Risk Indicators (KRI), yaitu rasio/matriks yang
Risk manusia, kegagalan sistem, dan/ digunakan untuk mengidentifikasi dan memonitor
atau adanya kejadian eksternal risiko operasional dan memberikan sinyal deteksi dini
yang memengaruhi operasional terhadap sistem, proses, produk dan manusia dalam
Perusahaan. Perusahaan;
Loss Event Data (LED), yaitu proses pengumpulan,
evaluasi, pemantauan serta pelaporan data kerugian
risiko operasional;
Risk & Control Self-Assessment (RCSA), yaitu
metodologi risiko operasional untuk membantu
Perseroan dalam melakukan identifikasi dan
assessment risiko operasional, identifikasi kontrol dan
analisis efektivitas control;
Control Issue Management (CIM), yaitu manajemen
isu kontrol yang teridentifikasi untuk menjaga risiko
operasional tetap berada dalam batasan risk appetite;
Significant Changes Assessment Process (SCAP), yaitu
assessment terhadap perubahan suatu proses internal
yang terjadi dikarenakan sinergi suatu bisnis ataupun
untuk tujuan strategi Perusahaan dalam mencapai visi
dan misi yang diinginkan. New Product Approval (NPA),
yaitu assessment terhadap suatu produk atau aktivitas
baru yang tidak pernah diterbitkan atau dilaksanakan
sebelumnya oleh Perusahaan, atau pengembangan,
kombinasi atau variasi dari produk atau aktivitas yang
telah diterbitkan atau dilaksanakan sebelumnya oleh
Perusahaan yang menyebabkan terjadinya perubahan
atau peningkatan profil risiko.
Risks resulting from inadequacy and/ CNAF has the following operational risk management
or malfunction of internal processes, mechanisms:
human error, system failure, and/ Key Risk Indicators (KRI), which are ratios/matrixes
or external events that impact the used to identify and monitor operational risks and
Company's operations. provide early detection signals for systems, processes,
products, and human resources within the Company;
Loss Event Data (LED), namely the process of collecting,
evaluating, monitoring, and reporting operational risk
loss data;
Risk & Control Self-Assessment (RCSA), which is an
operational risk methodology to assist Company in
identifying and assessing operational risks, identifying
controls, and analyzing control effectiveness;
Control Issue Management which aims to keep
operational risk within the limits of risk appetite;
Significant Changes Assessment Process (SCAP), is
an assessment of changes in an internal process that
occurs due to business synergy or for the Company's
strategic objectives in achieving the desired vision
and mission. New Product Approval (NPA), is an
assessment of a new product or activity that has never
been published or implemented by the Company
before, or the development, combination or variation
of a product or activity that has been published or
implemented by the Company before which causes a
change or increase in the risk profile.
2O25 Annual Report 245
Page 246
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Langkah Mitigasi Risiko
Risk Factors Risk Description Risk Mitigation
RISIKO Risiko akibat kegagalan pihak Perseroan telah memiliki prosedur untuk memitigasi risiko
KREDIT lain dalam memenuhi kewajiban pembiayaan yang ditangani dengan hati-hati, meliputi proses
Credit Risk kepada Perseroan. awal penerimaan aplikasi kredit yang selektif, pelaksanaan
survei terhadap calon debitur, analisa pembiayaan/kredit
yang memenuhi unsur-unsur prudensial dan pengambllan
keputusan kredit yang terukur sesuai dengan kewenangan.
Secara berkala, Perseroan melakukan identifikasi dan
pengukuran risiko pembiayaan berdasarkan indikator-indikator
yang relevan untuk mendapatkan hasil yang lebih terukur
dan akurat. Perseroan juga senantiasa memantau penerapan
kebijakan atas penyaluran pembiayaan yang berlaku dan
melakukan perubahan-perubahan yang diperlukan sesuai
kondisi terkini dan proyeksi kondisi yang akan datang.
Risk resulting from the failure The Company has procedures to mitigate financing risks
of other parties to fulfill their carefully, including the initial process of selective credit
obligations to the Company. application acceptance, conducting surveys of prospective
debtors, financing/credit analysis that meets prudential
elements and making measured credit decisions in accordance
with authority.
Periodically, the Company identifies and measures financing
risks based on relevant indicators to obtain more measurable
and accurate results. The Company also continuously monitors
the implementation of policies on applicable financing
distribution and makes necessary changes according to current
conditions and projections of future conditions.
RISIKO Risiko dalam aset, liabilitas, ekuitas Perseroan melakukan perumusan penetapan tingkat suku
PASAR dan/atau posisi akun administrasi bunga yang dilakukan secara reguler dan terus berupaya untuk
Market Risk termasuk transaksi derivatif akibat memperbaiki strategi penentuan harga (strategic pricing)
perubahan umum dalam kondisi dengan memperhitungkan faktor profil risiko sesuai dengan
pasar. kategori portofolio.
Risks in asset, liability, equity and/ The Company formulates interest rate regularly and continues
or administrative account positions to strive to improve its strategic pricing strategy by taking into
including derivative transactions account risk profile factors according to portfolio category.
due to overall changes in market
conditions.
RISIKO Risiko akibat ketidakmampuan Perseroan melakukan pemantauan risiko likuiditas dengan
LIKUIDITAS Perusahaan untuk memenuhi mempertimbangkan risk tolerance dan dampak terhadap
Liquidity Risk liabilitas yang jatuh tempo dari permodalan dengan memperhatikan perubahan internal dan
sumber pendanaan arus kas dan/ eksternal.
atau dari aset likuid yang dapat
dengan mudah dikonversi menjadi
kas, tanpa mengganggu aktivitas
dan kondisi keuangan Perseroan.
The Company monitors liquidity The risk resulting from the Company's inability to meet
risk by considering risk tolerance maturing liabilities from cash flow funding sources and/or from
and the impact on capital by liquid assets that can be easily converted into cash, without
paying attention to internal and disrupting the Company's activities and financial condition.
external changes.
246 Laporan Tahunan 2O25
Page 247
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Langkah Mitigasi Risiko
Risk Factors Risk Description Risk Mitigation
RISIKO Risiko yang timbul akibat tuntutan Perseroan melakukan pengawasan aktif terhadap risiko hukum
HUKUM hukum dan/atau kelemahan aspek serta selalu mengikuti perubahan atas setiap perundangan
Legal Risk hukum. yang berlaku dan memastikan seluruh kegiatan usaha
Perseroan berjalan sesuai dengan peraturan perundangan
yang berlaku.
Risks that emerge due to legal suits The Company carries out active monitoring of legal risks and
and/or weaknesses in legal aspect. always follows changes to all applicable laws and ensures
that all of the Company's business activities are carried out in
accordance with applicable laws and regulations.
RISIKO Risiko akibat Perseroan tidak Perseroan menerapkan zero tolerance terhadap pelanggaran
KEPATUHAN mematuhi dan/atau tidak atas peraturan dari regulator. Perseroan senantiasa
Compliance melaksanakan peraturan perundang melakukan review atas setiap kebijakan internal yang dimiliki
Risk -undangan dan ketentuan yang dan melakukan penyesuaian atas kebijakan tersebut sesuai
berlaku bagi Perseroan. dengan regulasi baru yang dikeluarkan oleh regulator secara
reguler.
Perseroan juga mengembangkan aktivitas regulatory
compliance yang merupakan bagian dari compliance matrix
program.
Risks resulting from the Company The Company implements zero tolerance towards violations
not complying with and/or not of regulations from regulators. The Company reviews every
implementing the laws and internal policy it has and makes adjustments to the policy in
regulations and provisions accordance with new regulations issued by regulators on a
applicable to the Company. regular basis.
The Company also develops regulatory compliance activities
which are part of the compliance matrix program.
RISIKO Risiko akibat menurunnya Perseroan senantiasa meningkatkan kualitas layanan kepada
REPUTASI tingkat kepercayaan pemangku nasabah dan memiliki kebijakan Service Level Agreement
Reputation kepentingan yang bersumber (SLA) sesuai ketentuan regulator. Perseroan memiliki Customer
Risk dari persepsi negatif terhadap Service Unit dan Hot Line Service untuk menampung seluruh
Perseroan. keluhan dan masukan dari nasabah.
Perseroan juga memiliki Divisi yang bertanggung jawab untuk
melakukan pengawasan dan pemantauan terhadap keluhan
yang dilakukan nasabah maupun pemberitaan negatif
mengenai Perusahaan baik di media masa maupun media
sosial.
The risk due to decreasing
stakeholder trust levels stemming The Company continuously improves the quality of service to
from negative perceptions of the customers and has a Service Level Agreement (SLA) policy in
Company. accordance with regulatory provisions. The Company has a
Customer Service Unit and Hot Line Service to accommodate
all complaints and input from customers.
The Company also has a Division that is responsible for
supervising and monitoring complaints made by customers
and negative news about the Company both in the mass
media and social media.
2O25 Annual Report 247
Page 248
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
BUDAYA RISIKO RISK CULTURE
Perseroan senantiasa berupaya membangun budaya risiko The Company always strives to develop a risk culture in
dalam seluruh kegiatan usaha. Budaya risiko meliputi adanya all business activities. The risk culture includes a shared
kesadaran bersama, sikap dan tingkah laku seluruh karyawan awareness, attitude and behavior of all employees towards
terhadap risiko dan manajemen risiko di Perseroan. risk exposure and risk management in the Company.
Perseroan membentuk budaya risiko didukung oleh The Company establishes a risk culture supported by several
beberapa faktor, antara lain kepemimpinan dan strategi, factors, including leadership and strategy, communication
komunikasi dan SDM, akuntabilitas and reinforcement, serta and human resources, accountability and reinforcement, as
manajemen risiko dan infrastruktur. Sosialisasi budaya risiko well as risk management and infrastructure. Socialization
juga membutuhkan komunikasi yang proaktif secara top- of risk culture also requires proactive communication on
to-bottom, di mana Manajemen senantiasa menggaungkan a top-to-bottom basis, where management a echoes the
strategi, visi dan misi Perseroan, serta terus menerus Company’s strategy, vision and mission, and continuously
meningkatkan kompetensi karyawan melalui kegiatan improves employee competency through sharing
berbagi informasi terkait manajemen risiko yang efektif. information regarding effective risk management.
PENGEMBANGAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT IMPROVEMENT
Perseroan terus menerus melakukan pengembangan The Company continuously improves its risk management.
manajemen risiko. Pada tahun 2025, beberapa inisiatif In 2025, a number of initiatives had been carried out,
untuk hal ini telah dilakukan, antara lain: among others:
Melakukan inisiatif yang diperlukan untuk peningkatan Carrying out necessary initiatives to improve the quality
kualitas portofolio dan fitur sistem demi menjaga of the portfolio and system features in order to maintain
kualitas pembiayaan tetap baik. good financing quality.
Melakukan perubahan-perubahan yang diperlukan Making necessary changes in accordance with current
sesuai dengan kondisi terkini dan proyeksi kondisi yang conditions and projections of future conditions that may
akan datang yang mungkin akan dihadapi oleh Perseroan. be faced by the Company.
Pengelolaan proses collection yang intensif dan efektif. Intensive and effective management of the collection
process.
Meningkatkan budaya risiko (risk culture) di internal Improving the risk culture within the Company.
Perseroan.
Peningkatan kemampuan Perseroan dalam pengelolaan Improving the Company's ability to manage information
sistem informasi dan antisipasi terhadap serangan siber. systems and anticipate cyber attacks.
Implementasi sistem deteksi fraud, dan penguatan Implementation of a fraud detection system and
kerangka Anti-fraud Management. strengthening the Anti-Fraud Management framework.
Pelaksanaan uji Business Continuity Plan (BCP) secara Implementation of periodic Business Continuity Plan
berkala untuk kesiapan menghadapi kejadian risiko (BCP) tests for readiness to face operational risk events.
operasional.
Melakukan adaptasi terhadap ketentuan perundang- Adapting to the latest statutory or regulatory provisions.
undangan atau regulasi terbaru.
Mengembangkan proses perbaikan dalam hal Improving process in terms of continuous improvement
continuous improvement melalui konsep PDCA through the PDCA (Plan, Do, Check, Action) concept as
(Plan, Do, Check, Action) sebagai bagian dari proses part of the process of ensuring the implementation of
memastikan jalannya strategi bisnis. business strategies.
Terus memperkuat kapabilitas untuk meningkatkan Continuously strengthen capabilities to improve IT
ketahanan keamanan TI serta mengantisipasi serangan security resilience and anticipate cyber attacks through
siber melalui penerapan perangkat yang relevan dan the implementation of relevant and necessary tools.
diperlukan.
PERNYATAAN ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN STATEMENT ON THE ADEQUACY OF THE RISK
RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Dengan mempelajari pengembangan manajemen risiko After reviewing the risk management developments
yang telah dilaksanakan pada tahun 2025 dan penerapannya, implemented in 2025 and their implementation, the Board
248 Laporan Tahunan 2O25
Page 249
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
Direksi menyatakan bahwa Sistem Manajemen Risiko of Directors confirms that the Company's Risk Management
Perseroan memadai, efektif, dan proporsional dengan System is adequate, effective, and proportionate to the
kompleksitas kegiatan usaha. Perseroan juga berkomitmen complexity of its business activities. The Company is also
untuk terus mengembangkan kerangka manajemen risiko, committed to continuously developing its risk management
termasuk melalui pemutakhiran kebijakan, pemanfaatan framework, including through policy updates, technology
teknologi, serta peningkatan kompetensi sumber daya utilization, and human resource competency enhancements
manusia agar sistem manajemen risiko tetap relevan dan to ensure the risk management system remains relevant
responsif terhadap dinamika industri pembiayaan dan and responsive to the dynamics of the financing industry
perubahan lingkungan bisnis. and changes in the business environment.
PERKARA HUKUM
LEGAL CASES [SEOJK 2.g.13]
Pada 2025, CNAF menghadapi 43 perkara perdata. Rincian In 2025, CNAF faced 43 civil cases. Detail and developments
dan perkembangan dari perkara ini dapat dilihat pada in this case can be seen in the Notes to the Company’s
Catatan atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Financial Statements for the financial years ending
yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Selain daripada perkara tersebut, Perseroan maupun Apart from this case, the Company and members of the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris tidak menghadapi Board of Directors and Commissioners are not facing any
perkara hukum lainnya. other legal cases.
Berdasarkan hasil kajian hukum yang telah dilakukan, Based on the results of the legal review that has been
perkara ini tidak memberikan dampak signifikan terhadap carried out, this case does not have a significant impact on
kelangsungan usaha CNAF. CNAF’s business continuity.
2O25 Annual Report 249
Page 250
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
SANKSI ADMINISTRATIF DAN
FINANSIAL
[SEOJK 2.g.14]
ADMINISTRATIVE AND FINANCIAL SANCTIONS
Pada 2025, tidak terdapat denda atau sanksi yang In 2025, CNAF did not receive any administrative or
berdampak signifikan kepada Perseroan serta anggota financial sanctions, either for the Company or its Board of
Dewan Komisaris dan Direksi oleh otoritas dan pihak Commissioners and Directors, from relevant authorities and
berwenang yang terkait. parties.
KODE ETIK PERUSAHAAN
CORPORATE CODE OF ETHICS [SEOJK 2.g.15]
POKOK-POKOK KODE ETIK PRINCIPLES OF THE CODE OF ETHICS
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan meliputi: The principal points of the Company’s Code of Ethics include:
1. Etika Perusahaan ketika berhubungan dengan 1. Company ethics when dealing with employees,
karyawan, customer, penyedia barang/jasa, mitra kerja, customers, goods/service providers, business partners,
dan kreditur/investor; and creditors/investors;
2. Standar tata perilaku karyawan, termasuk di dalamnya 2. Standards of employee conduct, including maintaining
menjaga kerahasiaan data dan informasi Perseroan, the confidentiality of Company data and information,
menjaga harta Perseroan, menjaga keamanan dan safeguarding Company assets, maintaining security
keselamatan, kesehatan kerja, mencatat data dan and safety, occupational health, data recording and
pelaporan, menjaga agar tidak terjadi penyalahgunaan reporting, preventing drug and alcohol abuse, and
narkoba dan minuman keras, dan tata perilaku dalam conduct in political activities;
aktivitas politik;
3. Tata perilaku dalam hubungan antar sesama karyawan 3. Codes of conduct in relationships with fellow employees
dalam lingkungan kerja; in the work environment;
4. Tata perilaku dalam hubungan dengan Perseroan, 4. Codes of conduct in relationships with the Company,
termasuk di dalamnya dalam hal benturan kepentingan, including matters concerning conflicts of interest,
penampilan dan cara berpakaian, akses informasi, dan appearance and dress, access to information, and
perlindungan hak cipta informasi; protection of copyrighted information;
5. Tata perilaku dalam hubungan dengan customer, 5. Codes of conduct in relationships with customers,
termasuk larangan penyuapan dan gratifikasi; including prohibitions on bribery and gratuities;
6. Tata perilaku dalam hubungan dengan pesaing; dan 6. Codes of conduct in relationships with competitors; and
7. Tata perilaku dalam hubungan dengan otoritas dan 7. Codes of conduct in relationships with authorities and
pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
250 Laporan Tahunan 2O25
Page 251
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
PENERAPAN DAN SOSIALISASI KODE ETIK IMPLEMENTATION AND SOCIALIZATION OF CODE
OF ETHICS
Kode Etik ini wajib dipatuhi oleh seluruh insan CNAF, The Code of Ethics is to be obeyed by all employees
dari Dewan Komisaris sampai ke karyawan level terendah of CNAF, from the Board of Commissioners to the new
yang baru bergabung. Untuk itu Perseroan melakukan entry at the lowest level. Therefore, the Company makes
sosialisasi secara berkala melalui e-Learning, dimana periodical socialization activities through e-Learning, where
karyawan diwajibkan untuk membaca Kode Etik Perseroan employees are required to read the Company’s Code of
dengan mengakses e-Learning tersebut. Setiap karyawan Ethics by accessing the e-Learning. Each employee provides
memberikan pernyataan bahwa dirinya telah paham dan a statement that he/she understands and agrees to comply
setuju untuk mematuhi segala ketentuan yang tercantum di with all provisions in the Company’s Code of Ethics.
dalam Kode Etik Perseroan.
Pelanggaran terhadap kode etik merupakan salah satu Violation of the code of ethics is one of the violations that
pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui Media can be reported through the Reporting Media provided
Pelaporan yang disediakan oleh Perseroan. Komite Disiplin by the Company. The Disciplinary Committee decides
memutuskan pemberian tindakan pembinaan, sanksi dan/ on the provision of coaching, sanctions and/or corrective
atau tindakan perbaikan serta pencegahan yang harus and preventive actions that must be implemented by
dilaksanakan oleh Atasan Langsung masing-masing di the respective Direct Supervisor in the Company, and
Perseroan, dan setiap hasil tindaklanjut atau keputusan dari any follow-up results or decisions from the Disciplinary
Komite Disiplin disampaikan kepada Direksi. Committee are submitted to the Board of Directors.
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN
SAHAM PERUSAHAAN OLEH
DEWAN KOMISARIS DAN/
ATAU DIREKSI
[SEOJK 2.g.16]
POLICY ON COMPANY SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD
OF COMMISSIONERS AND/OR DIRECTORS
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat anggota Dewan As of December 31, 2025, there were no members of the
Komisaris dan Direksi yang memiliki saham mencapai Board of Commissioners and Directors who owned shares
50% (lima puluh persen) baik di Perseroan, perusahaan reaching 50% (fifty percent) in the Company, in other finance
pembiayaan lain, maupun perusahaan jasa keuangan companies, or in financial services companies other than
selain perusahaan pembiayaan dan/atau perusahaan financing companies and/or other companies domiciled
lainnya yang berkedudukan di dalam maupun luar negeri, at home or abroad, including shares acquired through the
termasuk saham yang diperoleh melalui Bursa Efek Indonesia Stock Exchange.
Indonesia.
As of now, CNAF still has not have any policy regarding
Sampai saat ini CNAF belum memiliki kebijakan long-term performance-based compensation in the form of
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja dalam share ownership.
bentuk kepemilikan saham.
2O25 Annual Report 251
Page 252
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
Berikut adalah kepemilikan saham CNAF oleh anggota Below is the share ownership of CNAF by members of the
Direksi dan Dewan Komisaris pada tanggal 31 Desember Board of Directors and Commissioners as of December
2025. 31, 2025.
Nama Jabatan di Perseroan Jumlah Saham Dimiliki (lembar) Persentase
Name Position at the Company Number of Shares Owned (shares) Percentage
Presiden Komisaris
Lani Darmawan 22.000 (<1%)
President Commissioner
Komisaris
Koei Hwei Lien 10.000 (<1%)
Commissioner
Komisaris
Noviady Wahyudi 10.000 (<1%)
Commissioner
Presiden Direktur
Ristiawan 20.000 (<1%)
President Director
Direktur
Antonius H. Danurdoro 20.002 (<1%)
Director
Direktur
M. Imron Rosyadi Nur, S.T. 20.000 (<1%)
Director
Direktur
Iris Savitri 20.002 (<1%)
Director
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
DAN ANTI SUAP
[SEOJK 2.g.19]
ANTI-CORRUPTION AND ANTI-BRIBERY POLICY
CNAF meyakini bahwa praktik bisnis yang bebas dari suap CNAF believes that business practices free from bribery
dan korupsi merupakan fondasi penting untuk menjaga and corruption are a crucial foundation for maintaining
keberlangsungan usaha dan meningkatkan kepercayaan business continuity and enhancing stakeholder trust.
para pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company has established an Anti-Corruption
telah menetapkan Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Suap and Anti-Bribery Policy as a concrete manifestation of
sebagai wujud nyata komitmen dalam menerapkan prinsip- its commitment to implementing the principles of Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, khususnya dalam Corporate Governance, particularly in preventing any form
mencegah segala bentuk penyimpangan yang berpotensi of irregularity that could potentially harm the Company
merugikan Perseroan maupun melanggar hukum. Kebijakan or violate the law. This policy ensures that all business
ini memastikan bahwa seluruh aktivitas usaha dilakukan activities are conducted transparently, with integrity, and
secara transparan, berintegritas, serta selaras dengan in accordance with applicable laws and anti-corruption
ketentuan perundang-undangan dan regulasi antikorupsi regulations.
yang berlaku.
252 Laporan Tahunan 2O25
Page 253
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
Kebijakan tersebut diberlakukan secara menyeluruh This policy applies comprehensively to all individuals
kepada seluruh individu di lingkungan CNAF, termasuk within CNAF, including the Board of Commissioners, the
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, Direksi, Sharia Supervisory Board, the Board of Directors, members
anggota komite-komite di bawah Dewan Komisaris, serta of committees under the Board of Commissioners, and
seluruh karyawan tanpa terkecuali—baik pegawai tetap, all employees without exception—whether permanent,
kontrak, maupun tenaga kerja tidak tetap. Selain itu, contract, or casual. Furthermore, the obligation to comply
kewajiban untuk mematuhi kebijakan ini juga berlaku bagi with this policy also applies to external parties working
pihak eksternal yang bekerja untuk atau atas nama CNAF, for or on behalf of CNAF, such as consultants, advisors,
seperti konsultan, advisor, penyedia jasa alih daya, vendor, outsourcing service providers, vendors, and other partners.
dan mitra kerja lainnya. Dengan penerapan kebijakan ini, By implementing this policy, CNAF affirms its commitment
CNAF menegaskan komitmennya untuk membangun to building a work environment with integrity and free from
lingkungan kerja yang berintegritas dan bebas dari praktik corruption in any form.
korupsi dalam bentuk apa pun.
UNIT ANTI-FRAUD MANAGEMENT ANTI-FRAUD MANAGEMENT UNIT
Untuk memastikan penerapan kebijakan di seluruh area To ensure the implementation of the policy in CNAF overall
CNAF, Perseroan telah membentuk unit khusus yang bertugas area, the Company had established a special unit tasked
menjalankan fungsi anti-fraud. Unit ini adalah Anti-fraud with carrying out the anti-fraud function. The unit is Anti-
Management, yang dibangun atas 4 (empat) pilar, yakni: fraud Management, that is built on 4 (four) pillars, namely:
1. Pencegahan: tindakan/pola kerja sistematis yang 1. Prevention: systematic actions/work patterns aimed at
bertujuan untuk mencegah atau melindungi dari suatu preventing or protecting against fraudulent acts that
tindakan fraud yang dapat menimbulkan risiko/kerugian could pose risks/losses to the Company. These actions
pada Perseroan. Tindakan ini biasanya berupa suatu usually take the form of an attempt to complicate
usaha untuk mempersulit (memperkecil/menghilangkan (reduce/eliminate opportunities) or eliminate the
kesempatan), atau menghilangkan motivasi pihak yang motivation of parties intending to commit fraud.
berniat melakukan perbuatan fraud.
2. Deteksi: aktivitas untuk mendapatkan adanya indikasi 2. Detection: activities to identify indications or risks of
atau risiko fraud. Usaha tersebut bertujuan agar dampak fraud. This effort aims to control or minimize the impact
kerugian yang timbul dapat dikontrol atau diminimalisir. of losses. Detection should be carried out as early as
Selayaknya harus diusahakan untuk melakukan possible.
pendeteksian sedini mungkin.
3. Respon: tindakan kelanjutan yang mengidentifikasi akar 3. Respond: Follow-up actions that identify the root
penyebab dari adanya kejadian fraud serta melakukan causes of fraud incidents and mitigate and recover any
mitigasi dan pemulihan terhadap kerusakan/kerugian damage/losses caused, as well as ensuring sanctions
yang ditimbulkan dan memastikan adanya pemberian are imposed as a deterrent. These follow-up actions
sanksi sebagai bentuk efek jera. Tindakan kelanjutan ini convey a message to all employees that any reported or
memberikan pesan kepada seluruh Karyawan bahwa detected indications of fraud will always be processed
setiap indikasi fraud yang dilaporkan atau terdeteksi according to applicable investigative standards, and the
akan selalu diproses sesuai standar investigasi yang perpetrators will be prosecuted according to applicable
berlaku dan pelakunya akan diproses sesuai ketentuan regulations.
yang berlaku.
4. Pemantauan, Evaluasi dan Tindak Lanjut (Deterrence): 4. Monitoring, Evaluation and Deterrence: part of a
bagian dari sistem pengendalian fraud yang memuat fraud control system that includes steps to discourage
langkah-langkah dalam rangka menjauhkan keinginan potential perpetrators from committing fraud or to act
calon pelaku untuk melakukan fraud atau efek jera. as a deterrent. At this stage, the steps taken need to be
Pada tahap ini langkah-langkah yang diambil perlu communicated appropriately to ensure the strategy's
dikomunikasikan secara tepat untuk memastikan effectiveness.
efektifitas dari strategi tersebut.
2O25 Annual Report 253
Page 254
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE SOSIALISASI KEBIJAKAN POLICY SOCIALIZATION Selama tahun 2025, kegiatan sosialisasi telah dilaksanakan In 2025, the culture of integrity was re-emphasized within dalam rangka meningkatkan kesadaran karyawan terhadap the Company in an effort to enhance employee awareness. budaya integritas. Media yang digunakan untuk aktivitas sosialisasi termasuk The media used for this socialization included e-mail e-mail blast, dan penempelan poster anti-fraud di blasts, and placement of anti-fraud posters in the work lingkungan kerja baik di Kantor Pusat maupun Kantor environment, both at the Head Office and Branch Office. Cabang Perseroan. PELANGGARAN TERHADAP KEBIJAKAN POLICY VIOLATION Dalam hal terjadi pelanggaran terhadap kebijakan ini, In the event of a violation of this policy, the Company Perseroan mengelola sarana pelaporan (Whistleblowing) manages a reporting facility (Whistleblowing) that can be yang dapat digunakan oleh karyawan Perseroan maupun used by Company employees and external parties. pihak eksternal. KEBIJAKAN PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCIAL POLICY CNAF berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip CNAF is committed to integrating sustainability principles keberlanjutan secara menyeluruh melalui penerapan faktor comprehensively through the application of Environmental, Lingkungan, Ekonomi, dan Sosial (LES) ke dalam strategi bisnis Economic, and Social (ES) factors into its business dan kerangka manajemen risiko. Pendekatan ini memastikan strategy and risk management framework. This approach bahwa setiap kegiatan usaha tidak hanya mendukung ensures that every business activity not only supports the pertumbuhan Perseroan, tetapi juga memberikan dampak Company's growth but also has a sustainable positive positif yang berkelanjutan bagi pemangku kepentingan impact on stakeholders and the surrounding environment serta lingkungan sekitar dalam jangka panjang. Integrasi in the long term. LES integration is a crucial part of the LES menjadi bagian penting dari upaya Perseroan dalam Company's efforts to build a resilient, responsible, and membangun bisnis yang tangguh, bertanggung jawab, dan adaptive business to global developments. adaptif terhadap perkembangan global. Sebagai bentuk nyata dari komitmen tersebut, Perseroan As a concrete manifestation of this commitment, the telah menetapkan Kebijakan Keuangan Berkelanjutan Company has established a Sustainable Finance Policy, yang menjadi pedoman dalam penerapan prinsip-prinsip which serves as a guideline for implementing sustainability keberlanjutan, sekaligus mendukung tujuan pembangunan principles while supporting national sustainable berkelanjutan nasional. Kebijakan ini menegaskan bahwa development goals. This policy emphasizes that all business seluruh kegiatan usaha harus dijalankan dengan mematuhi activities must be conducted in accordance with good tata kelola perusahaan yang baik, prinsip kehati-hatian, corporate governance, prudential principles, regulatory kepatuhan regulasi, serta praktik manajemen risiko yang kuat. compliance, and robust risk management practices. 254 Laporan Tahunan 2O25
Page 255
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
Dalam implementasinya, Kebijakan Keuangan In its implementation, the Sustainable Finance Policy
Berkelanjutan mengatur agar aspek lingkungan dan sosial stipulates that environmental and social aspects are
dipertimbangkan dalam setiap keputusan pembiayaan. considered in every financing decision. The Company is
Perseroan juga berkomitmen untuk mengelola risiko also committed to managing environmental and social
lingkungan dan sosial yang dapat muncul baik secara risks that may arise directly or indirectly from the activities
langsung maupun tidak langsung dari aktivitas konsumen of consumers and the business sectors it finances. Through
maupun sektor usaha yang dibiayai. Melalui kebijakan this policy, CNAF establishes standards and principles
ini, CNAF menetapkan standar dan prinsip yang menjadi that serve as the foundation for corporate responsibility in
landasan tanggung jawab perusahaan dalam menjalankan conducting business sustainably.
bisnis secara berkelanjutan.
Dengan pendekatan tersebut, Perseroan berupaya With this approach, the Company seeks to identify,
mengidentifikasi, menilai, dan mengendalikan risiko yang assess, and control potential risks in sectors vulnerable
mungkin timbul pada sektor-sektor yang rentan terhadap to environmental and social issues, while simultaneously
isu lingkungan dan sosial, sekaligus memanfaatkan capitalizing on opportunities to create a positive impact.
peluang untuk menciptakan dampak positif. Upaya ini This effort reflects CNAF's commitment to providing added
mencerminkan komitmen CNAF untuk memberikan nilai value to all stakeholders while ensuring holistic, long-term
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan, sekaligus business sustainability.
memastikan keberlanjutan usaha secara holistik dan
jangka panjang.
SISTEM PELAPORAN
PELANGGARAN
[SEOJK 2.g.18]
WHISTLEBLOWING POLICY
Untuk memastikan penerapan tata kelola perusahaan To ensure the implementation of good corporate
yang baik (GCG), Perseroan memiliki sistem pelaporan governance (GCG), the Company has whistleblowing
pelanggaran (WBS). Tujuannya adalah agar semua insan system. The aim is to induce participation of all individual of
Perseroan berpartisipasi di dalam penerapan GCG the Company in the GCG implementation.
tersebut.
LAPORAN TAHUN 2025 2025 REPORT
Pada tahun 2025, Perseroan menerima laporan 71 In 2025, the Company received reports of 71 employees/
karyawan/tenaga mitra yang melakukan pelanggaran. partners’ employees committing violations. Based on these
Atas laporan ini, Perseroan telah menindaklanjuti dengan reports, the Company has followed up with decisions, namely
keputusan yaitu berakhir hubungan kerja 41 karyawan/ terminating the employment relationships of 41 employees/
tenaga mitra, surat peringatan 17 karyawan/tenaga mitra, partners’ employees, issuing warning letters to 17 employees/
surat teguran 9 karyawan, teguran lisan 2 karyawan dan partners’ employees, issuing reprimands to 9 employees,
tidak dikenakan sanksi 2 karyawan. giving verbal warnings to 2 employees, and not imposing
sanctions on 2 employees.
2O25 Annual Report 255
Page 256
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
SOSIALISASI WBS WBS SOCIALIZATION
CNAF melakukan sosialisasi berkala kepada semua CNAF periodically communicate the availability of WBS to
karyawan tentang keberadaan WBS dan harapan all employees and the hope for all to use WBS in terms of
penggunaan WBS dalam rangka membangun budaya tata building the good corporate governance.
kelola perusahaan yang baik.
Perseroan juga senantiasa melaksanakan sosialisasi WBS The Company also carries out WBS socialization effectively
secara efektif kepada seluruh pemangku kepentingan di to all stakeholders beyond employees.
luar karyawan.
Kegiatan sosialisasi WBS selalu menekankan prinsip WBS socialization activities emphasizes the principle of
anonimitas (kerahasiaan identitas) pelapor. anonymity (identity confidentiality) of the reporter.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR REPORTERS
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor dalam The Company guarantees the confidentiality of the reporter’s
keseluruhan proses pelaporan. Identitas pelapor hanya identity in the entire reporting process. The identity of the
diketahui oleh pejabat berwenang di Unit Kerja Anti-Fraud reporter is only known by the authorized official in the Anti-
dan Presiden Direktur. Fraud Work Unit and the President Director.
Perseroan juga menjamin tidak ada tindakan balasan yang The Company also guarantees there will be no adverse
dilakukan kepada pelapor. action to the reporter.
PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN REPORTING OF VIOLATIONS
Seluruh pihak dapat melakukan pelaporan pelanggaran All parties can report any violation to the Company by
kepada Perseroan dengan menyertakan bukti awal yang attaching their initial evidence through the communication
dimiliki melalui saluran komunikasi yang disediakan oleh channels provided by CNAF, namely:
CNAF yaitu:
cnaflapor.tindak@cnaf.co.id
PENGELOLA PENGADUAN COMPLAINTS MANAGEMENT
Setiap laporan pelanggaran yang diterima akan Every report of violations received will be analyzed by
dianalisa oleh Unit Kerja Anti-fraud. Apabila analisa awal the Anti-Fraud Work Unit. If the initial analysis indicates
menunjukkan adanya indikasi pelanggaran, Perseroan akan a violation, the Company will conduct a thorough
melakukan investigasi secara menyeluruh. Perkembangan investigation. The Anti-Fraud & RCU Division Head will
penanganan kasus akan dilaporkan secara berkala oleh periodically report the progress of the case to Chief of
Anti-fraud & RCU Division Head kepada Chief of Legal, Legal, Compliance & AFM and President Director. Reports
Compliance & AFM dan Presiden Direktur. Sedangkan that do not prove a violation will be handed over to the
untuk laporan yang tidak terbukti pelanggarannya, relevant Director for follow-up and resolution within the
penanganan diserahkan kepada Direktur terkait untuk directorate in accordance with applicable regulations.
ditindaklanjuti dan diselesaikan secara internal direktorat
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
256 Laporan Tahunan 2O25
Page 257
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
RENCANA JANGKA PANJANG
(RJP) SERTA RENCANA KERJA
DAN ANGGARAN TAHUNAN
(RKAT)
LONG TERM PLAN (LTP) AND ANNUAL WORK PLAN
AND BUDGET (AWPB)
RENCANA JANGKA PANJANG (RJP) LONG TERM PLAN (LTP)
Perseroan melalui Direksi telah menyusun RJP dalam rangka The Company through the Board of Directors has prepared
mempertahankan kesinambungan usaha secara jangka an LTP in order to maintain long-term business continuity.
panjang. RJP tersebut kemudian disetujui oleh Dewan The LTP to be later approved by the Board of Commissioners
Komisaris dan disahkan dalam RUPS Tahunan. Rencana and ratified at the Annual GMS. The Company Work Plan
Kerja Perseroan yang telah ditetapkan meliputi: that has been determined includes:
1. Fokus pada segmen dengan tingkat risiko rendah; 1. Focus on low-risk segments;
2. Peningkatan proses pemberian kredit, perbaikan 2. Improving credit disbursement process, improving
layanan dan sistem pengendalian yang komprehensif; services and a comprehensive control system;
3. Mengubah strategi penagihan hulu ke hilir (end-to- 3. Changing the end-to-end collection strategy;
end collection strategy);
4. Melakukan inisiatif efisiensi biaya; 4. Undertake cost efficiency initiatives;
5. Memperkuat manajemen SDM; dan 5. Strengthen HR management; and
6. Mengoptimalkan kerja sama dan utilisasi jaringan 6. Optimize cooperation and utilization of the parent/
bisnis induk Perseroan. holding Company’s business network.
RENCANA KERJA DAN ANGGARAN TAHUNAN (RKAT) ANNUAL WORK PLAN AND BUDGET (AWPB)
Perseroan juga menyusun RKAT dengan memperhatikan The Company also prepares AWPB by taking into account
kondisi terkini Perseroan, strategi dan arahan bisnis serta the Company’s current conditions, business strategies
beragam faktor eksternal seperti kondisi ekonomi makro and directions as well as various external factors such
dan perkembangan industri pembiayaan. Nilai anggaran as macroeconomic conditions and developments in the
tahunan Perseroan dirumuskan di akhir tahun buku financing industry. The value of the Company’s annual budget
sebelumnya dan ditetapkan pada awal tahun buku berjalan. is formulated at the end of the previous financial year and is
determined at the beginning of the current financial year.
2O25 Annual Report 257
Page 258
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
PENERAPAN ATAS PEDOMAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
[SEOJK 2.g.20]
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES
Berikut adalah penelaahan terhadap penerapan atas The following is an analysis of the implementation of
pedoman tata kelola perusahaan yang diatur dalam SEOJK corporate governance guidelines as regulated in SEOJK
No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola No.32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public
Perusahaan Terbuka yang disahkan pada 17 November Company Governance which was ratified on November
2015. 17, 2015.
PRINSIP PRINCIPLE 1
Meningkatkan nilai penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improving the value of General Meeting of Shareholders (GMS) management
No. Rekomendasi Recommendation Keterangan Remark
1. Cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup Terpenuhi
yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham. Comply
Technical methods or procedures for open and closed voting that prioritize independence
and interest of the shareholders.
2. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi hadir dalam RUPST. Terpenuhi
Members of the Board of Commissioners and Directors attend the AGMS. Comply
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web paling sedikit 1 tahun. Terpenuhi
A summary of minutes of GMS is available at the website for at least 1 year. Comply
PRINSIP PRINCIPLE 2
Meningkatkan kualitas komunikasi Perseroan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving the Public Listed Company Communication Quality with Shareholders or Investors
No. Rekomendasi Recommendation Keterangan Remark
1. Memiliki kebijakan komunikasi Perseroan Terbuka dengan pemegang saham atau investor. Terpenuhi
To have a policy on communications between Public Company and shareholders and investors. Comply
2. Mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan Terbuka dalam situs web. Belum terpenuhi
Disclose the communication policy of Public Company on the website. karena Perseroan
bukan Emiten.
Non-compliant
because the
Company is not an
Issuer.
258 Laporan Tahunan 2O25
Page 259
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
PRINSIP PRINCIPLE 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthen the Membership and Composition of the Board of Commissioners
No. Rekomendasi Recommendation Keterangan Remark
1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perseroan. Terpenuhi
Determination of the number of members of the Board of Commissioners considering the Comply
Company’s conditions.
2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, Terpenuhi
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. Comply
Determination of the composition of members of the Board of Commissioners considers the
required variety of skills, knowledge and experience.
PRINSIP PRINCIPLE 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of Duty and Responsibility of the Board of Commissioners
No. Rekomendasi Recommendation Keterangan Remark
1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Terpenuhi
The Board of Commisioners has a policy to self-assess the performance of the Board of Comply
Commisioners.
2. Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam Laporan Tahunan. Terpenuhi
The self-assessment policy is reported in the Annual Report. Comply
3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan pengunduran diri apabila terlibat dalam kejahatan Terpenuhi
keuangan. Comply
The Board of Commisioners has a policy of resignation in the event of involvement in any
financial crimes.
4. Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam Terpenuhi
proses nominasi anggota Direksi. Comply
The Board of Commisioners or the Nomination and Remuneration Committee sets out a
provision of succession in the nomination process of a member of the Directors.
2O25 Annual Report 259
Page 260
TATA KELOLA PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
PRINSIP PRINCIPLE 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthen the Membership and Composition of Directors
No. Rekomendasi Recommendation Keterangan Remark
1. Penentuan Jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perseroan serta efektivitas Terpenuhi
dalam pengambilan keputusan. Comply
Determination of the number of members of the Directors considering the Company’s
conditions and effectiveness in the decision making.
2. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan Terpenuhi
dan pengalaman yang dibutuhkan. Comply
Determination of the composition of members of the Directors considers the required variety
of skills, knowledge and experience.
3. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ Terpenuhi
atau pengetahuan di bidang akuntansi. Comply
Members of the Directors in charge of accounting and finance have skills and/or knowledge
in accounting.
PRINSIP PRINCIPLE 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of Duty and Responsibility of the Directors
No. Rekomendasi Recommendation Keterangan Remark
1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Direksi. Terpenuhi
The Directors has a policy to self-assess the performance of the Directors. Comply
2. Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam Laporan Tahunan. Belum Terpenuhi
The self-assessment policy is reported in the Annual Report Non-compliant
3. Direktur mempunyai kebijakan pengunduran diri apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Terpenuhi
The Directors has a policy of resignation in the event of involvement in any financial crimes. Comply
260 Laporan Tahunan 2O25
Page 261
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE GOVERNANCE
PRINSIP PRINCIPLE 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan Melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving corporate Governance Aspect Through Stakeholder’s Participation
No. Rekomendasi Recommendation Keterangan Remark
1. Memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Insider Trading. Terpenuhi
To have a policy to prevent Insider Trading. Comply
2. Memiliki kebijakan Anti Korupsi dan Anti-Fraud. Terpenuhi
To have a policy of Anticorruption and Anti-Fraud. Comply
3. Memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok dan vendor. Terpenuhi
To have a policy on the selection and capacity building of suppliers and vendors. Comply
4. Memiliki kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur. Terpenuhi
To have a Policy on the fulfilment of creditors’ rights. Comply
5. Memiliki kebijakan whistleblowing system. Terpenuhi
To have whistleblower system policy. Comply
6. Memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang Direksi dan Karyawan. Belum Terpenuhi
To have a policy on the granting of long-term incentives to the Directors and Employees. Non-compliant
PRINSIP PRINCIPLE 8
Meningkatkan Keterbukaan Informasi
Improving the Information Disclosure
No. Rekomendasi Recommendation Keterangan Remark
1. Memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web sebagai Terpenuhi
media keterbukaan informasi. Comply
To use information technology more advanced than website as a medium of information
disclosure.
2. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Terpenuhi
kepemilikan saham perusahaan, paling sedikit 5% selain pemegang saham utama dan Comply
pengendali.
The Annual Reports of the Public Companies disclose the most current beneficial owners of
the Company’s shareholding, at least 5% other than major and controlling shareholders.
2O25 Annual Report 261
Page 262
CIMB NIAGA FINANCE
Definisi dari kemampuan
seseorang untuk bertahan
melawan tantangan
dan kuat menghadapi tekanan.
Selalu memberikan yang terbaik
dalam segala situasi.
RESILIENT
262
Page 263
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2O25
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY [SEOJK 2.h]
www.cnaf.co.id 263
Page 264
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
TANGGUNG
JAWAB TERHADAP
LINGKUNGAN HIDUP
RESPONSIBILITY TO ENVIRONMENT
Kegiatan operasional CNAF sebagai perusahaan CNAF's operational activities as a vehicle financing company
pembiayaan kendaraan pada dasarnya tidak menghasilkan do not generate a large-scale direct environmental impact.
dampak lingkungan secara langsung dalam skala However, financing activities that encourage motor
besar. Namun demikian, secara tidak langsung kegiatan vehicle ownership still indirectly impact the environment.
pembiayaan yang mendorong kepemilikan kendaraan The increase in the number of private vehicles has the
bermotor tetap memiliki implikasi terhadap lingkungan. potential to increase fossil fuel consumption, increase
Peningkatan jumlah kendaraan pribadi berpotensi energy consumption per kilometer compared to public
meningkatkan konsumsi bahan bakar fosil, memperbesar transportation, and contribute to increased carbon dioxide
intensitas penggunaan energi per kilometer dibandingkan (CO2) and other pollutant emissions.
transportasi publik, serta berkontribusi terhadap
peningkatan emisi karbon dioksida (CO2) dan polutan
lainnya.
Tahun ini, pembiayaan kepada produk yang ramah This year, financing for environmentally friendly products
lingkungan meningkat hampir dua kali lipat, yaitu menjadi has nearly doubled, reaching Rp1.49 trillion from Rp757.85
Rp1,49 triliun dari Rp757,85 miliar di tahun 2024. billion in 2024.
JENIS PEMBIAYAAN RAMAH LINGKUNGAN Dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain
TYPES OF FINANCING ON ENVIRONMENTALLY FRIENDLY PRODUCTS In million Rupiah, unless stated otherwise
Uraian Description 2023 2024 2025 2024-2025
Pembiayaan Baru New Financing 336.909 757.854 1.486.000 96,91%
Jumlah Pembiayaan Total New Financing
889 2.236 4.403 96,08%
Baru (unit) (unit)
Outstanding Outstanding
265.574 814.59 1.687.000 107,12%
Pembiayaan Financing
Sementara itu, dampak langsung dari aktivitas operasional Meanwhile, the direct impact of the Company's operational
Perseroan relatif tidak material dan umumnya terbatas pada activities is relatively immaterial and is generally limited to
penggunaan listrik, air, kertas, serta bahan bakar untuk the use of electricity, water, paper, and fuel for employee
264 Laporan Tahunan 2O25
Page 265
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
mobilitas pegawai dalam mendukung kegiatan usaha mobility in supporting daily business activities. Despite its
sehari-hari. Meski skalanya terbatas, CNAF tetap berupaya limited scale, CNAF continues to strive to efficiently manage
mengelola konsumsi sumber daya tersebut secara efisien these resource consumption through various energy-saving
melalui berbagai inisiatif penghematan energi, digitalisasi initiatives, document digitization, and paper reduction.
dokumen, dan pengurangan penggunaan kertas.
EFISIENSI ENERGI, EMISI, AIR DAN KERTAS
ENERGY, EMISSION, WATER AND PAPER EFFICIENCY
Satuan
Uraian Description 2023 * 2024 * 2025 2024-2025
Unit
Electricity
Konsumsi Listrik * G Joule 1.638 2.390 6.330 165%
Consumption
Fuel
Konsumsi BBM * G Joule 499 86 47 (45%)
Consumption
Total Konsumsi Total Energy
G Joule 2.114 2.866 6.377 158%
Energi * Consumption
Intensitas Intensity of
Konsumsi Energi Electrical Energy G Joule/m2 1,55 2,10 4,67 158%
Listrik Consumption
Jumlah Emisi Total Indirect
Ton CO2eq 441 628 1.606 156%
Tak Langsung Emissions
Emissions Ton CO2eq/
Intensitas Emisi 0,32 0,46 1,18 156%
Intensity m2
Total Konsumsi Total Water
m3 188.900 251.000 6.169 (98%)
Air Consumption
Intensitas
Water intensity m3/m2 138,39 183,88 4,52 (98%)
Konsumsi air
Volume Volume of Paper
Rim Ream 148 177 195 10%
Konsumsi Kertas Consumption
I I I I
*) Disajikan ulang untuk mencerminkan angka konversi yang sama, yaitu 1kWh = 0,0036 G Joule, dan 1 liter BBM = 0,0358 G Joule
Restated to reflect the same conversion figures, namely 1kWh = 0.0036 G Joule, and 1 liter of fuel = 0.0358 G Joule
2O25 Annual Report 265
Page 266
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE TANGGUNG JAWAB TERHADAP KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3) OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS) CNAF berkomitmen terhadap kesejahteraan dan kesehatan CNAF is committed to the well-being and health of its karyawan. Komitmen tersebut direfleksikan melalui employees. This commitment is reflected in the provision of pemberian remunerasi yang setara, adil dan berdasarkan equal, fair, and responsibility-based remuneration, as well tanggungjawab serta penilaian kerja individu. Semua as individual work assessments. All employees, regardless karyawan, yang ditempatkan di mana pun di kantor pusat of location at the Company's head office and branch offices, dan kantor cabang Perseroan, termasuk yang baru masuk including those newly hired at the lowest level, receive di level terendah mendapatkan upah sama dengan Upah wages equal to the Provincial Minimum Wage. Minimum Provinsi. Selain upah, setiap karyawan CNAF juga berhak In addition to wages, every CNAF employee is also entitled mendapatkan tunjangan dan fasilitas seperti asuransi, to benefits and facilities such as insurance, pensions, and pensiun, dan tunjangan terkait fungsi jabatannya. Selain allowances related to their position. Furthermore, six female itu, untuk karyawan perempuan, ada cuti melahirkan yang employees are entitled to maternity leave throughout 2025. diberikan kepada 6 orang sepanjang tahun 2025. Pada tahun ini, CNAF melakukan perekrutan atas 191 This year, CNAF recruited 191 new employees, of which 158 karyawan baru, di mana 158 di antaranya adalah laki-laki. were male. There is no disparity in treatment between men Tidak ada kesenjangan perlakuan antara laki-laki dan and women. CNAF's recruitment always prioritizes the local perempuan. Rekrutmen CNAF selalu memprioritaskan workforce, as long as it aligns with CNAF's needs. CNAF angkatan kerja lokal, selama sesuai dengan kebutuhan does not retain documents, and the minimum employee CNAF. CNAF tidak melakukan penahanan dokumen dan age is 18 to prevent child labor. usia minimum karyawan adalah 18 tahun untuk mencegah tenaga kerja anak. CNAF percaya bahwa pengembangan individual sangat CNAF believes that individual development is crucial to penting bagi produktivitas Perseroan. Karena itu semua the Company's productivity. Therefore, all talent at CNAF talenta di CNAF memperoleh kesempatan yang setara has equal opportunities to participate in training and untuk mengikuti program pelatihan dan pengembangan personal development programs, which are implemented diri yang dilaksanakan berdasarkan prinsip meritokrasi based on the principles of meritocracy and performance dan pencapaian kinerja. CNAF juga merancang dan achievement. CNAF also designs and implements mengimplementasikan sejumlah program unggulan antara several flagship programs, including (1) the Management lain (1) Management Development Program untuk kandidat Development Program for external candidates, (2) the eksternal, (2) Management Trainee Program sebagai jalur Management Trainee Program as an accelerated pathway percepatan bagi lulusan baru untuk menjadi karyawan for new graduates to become top employees in finance, unggul di bidang keuangan, akuntansi dan pajak, serta (3) accounting, and taxation, and (3) the Sales Academy – Sales Academy – Junior Sales Management Program bagi Junior Sales Management Program for newly joined sales sales manager yang baru bergabung. managers. 266 Laporan Tahunan 2O25
Page 267
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Selain ketiga program di atas, CNAF menyelenggarakan In addition to the three programs mentioned above, CNAF
57 program pelatihan selama lebih dari 292 jam, dan has conducted 57 training programs, totaling over 292
diikuti oleh 30.302 peserta. Semua karyawan CNAF telah hours, with 30,302 participants. All CNAF employees have
mengikuti setidak-tidaknya 1 program pelatihan yang participated in at least one training program. Among the
disediakan. Salah satu program pendidikan yang diadakan educational programs held by CNAF in 2025 was Mandatory
oleh CNAF pada tahun 2025 adalah Mandatory Training Training 2025 via Learning on the Go (LoG), which was
2025 via Learning on the Go (LoG) yang diikuti oleh 928 attended by 928 employees and lasted for 8 hours.
karyawan dan berlangsung selama 8 jam.
Semua karyawan CNAF telah berpartisipasi dalam penilaian All CNAF employees participated in performance reviews,
kinerja, dan menghasilkan 38 karyawan yang dipromosikan. resulting in 38 promotions.
Kesehatan dan keselamatan kerja (K3) di CNAF bukan Occupational health and safety (OHS) at CNAF is not a
topik material karena karakteristik risikonya yang rendah. material topic due to its low-risk nature. Particular attention
Perhatian khusus telah diberikan terhadap risiko kecelakaan has been paid to the risk of traffic accidents that marketing
lalu lintas yang dapat dihadapi oleh tenaga pemasaran dan and collection personnel may face while performing
penagihan saat menjalankan tugas di lapangan dengan their duties in the field, ensuring compliance with traffic
cara memastikan kepatuhan dalam lalulintas. regulations.
Tahun ini, tingkat perputaran karyawan CNAF adalah 30,29%, This year, CNAF's employee turnover rate was 30.29%,
yang sbagian besar disebabkan oleh voluntary turnover. largely due to voluntary turnover. CNAF continues to
CNAF terus mendalami alasan dan mengembangkan investigate the reasons for this and develop the organization
organisasi agar tetap menjadi pemberi kerja pilihan. to remain an employer of choice.
TANGGUNG JAWAB
TERHADAP PENGEMBANGAN
SOSIAL & KEMASYARAKATAN
RESPONSIBILITY TO SOCIAL & COMMUNITY DEVELOPMENT
Pada tahun 2025, Perseroan telah menginvestasikan Rp2,33 In 2025, the Company invested Rp2.33 billion in social
miliar untuk kegiatan - kegiatan sosial kemasyarakatan, activities, including online financial literacy programs. The
termasuk literasi keuangan yang dilaksanakan secara activities detailed below have benefited at least 2,500
daring. Kegiatan - kegiatan yang dirinci di bawah ini telah people.
memberikan manfaat ke sekurang-kurangnya 2.500 orang.
2O25 Annual Report 267
Page 268
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
Jumlah
Penerima
Nama Kegiatan Anggaran Uraian
NO. Manfaat
Name of Activity Budget Description
Number of
Recipients
I I I
Donasi Renovasi Mushola
Al Ikhlas Tegalrotan,
Tangerang Selatan
1. Donation for the Renovation Rp20.000.000 - -
of the Al-Ikhlas Islamic Prayer
Room in Tegalrotan, South
Tangerang
Donasi Peresmian
Mushola Al Rasyid
2. Donation for the Inauguration Rp3.500.000 - -
of the Al-Rasyid Islamic Prayer
Room
Kegiatan ini dilaksanakan dalam
rangka “Literasi dan Inklusi
Keuangan Syariah di Indonesia”
Literasi Keuangan Munas IV yang diselenggarakan di Kampus
50 orang
3. Financial Literacy at the 4th Rp50.000.000 UIT Lirboyo, Kediri.
people
National Conference This activity was held as part of
the "Sharia Financial Literacy and
Inclusion in Indonesia" program at
the UIT Lirboyo Campus in Kediri.
Donasi Pondok Pesantren
Al Mustaqim Indonesia
4. Donation to Al Mustaqim Rp50.000.000 - -
Islamic Boarding School
Indonesia
Bersama dengan APPI,
Donasi Banjir Asosiasi
CNAF menyalurkan donasi
Perusahaan Pembiayaan
kepada korban bencana banjir
Indonesia
5. Rp2.000.000 - melalui PMI.
Flood relief donation from
Together with APPI, CNAF
the Indonesian Financing
distributed donations to flood
Companies Association
disaster victims through PMI.
Donasi Pondok Pesantren
Assyafiiyah
6. Rp3.000.000 - -
Donations to Assyafiiyah
Islamic Boarding School
CNAF memberikan dana santunan
bagi 600 anak yatim, santri, dan
dhuafa di Desa Pakutandang, Kec,
Ciparay, Kab.Bandung.
Santunan Yatim Ciparay 700 anak CNAF provided financial
7. Rp40.000.000
Ciparay Orphanage Assistance children assistance to 600 orphans, Islamic
boarding school students, and the
underprivileged in Pakutandang
Village, Ciparay District, Bandung
Regency.
268 Laporan Tahunan 2O25
Page 269
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Jumlah
Penerima
Nama Kegiatan Anggaran Uraian
NO. Manfaat
Name of Activity Budget Description
Number of
Recipients
I I I
Sebanyak 1 mahasiswa S1 dan
Beasiswa Mahasiswa 2 mahasiswa paskasarjana yang
Institut Ilmu Quran 3 mahasiswa menerima.
8. Rp32.800.000
Scholarships to Quranic students One undergraduate student and two
Institute Students postgraduate students received the
assistance.
Sebanyak 4 mahasiswa UGM
berangkat ke Paris untuk kegiatan
Beasiswa Mahasiswa Paris International Model United
Universitas Gajah Mada (UGM) 4 mahasiswa Nations 2025.
9. Rp25.000.000
Scholarships to Gadjah Mada students Four Gadjah Mada University (UGM)
University (UGM) Students students traveled to Paris for the
Paris International Model United
Nations 2025 event.
Bantuan berupa pembangunan
Bantuan Ruang Kelas Baru sarana penunjang fasilitas
YPJ Nurussalamah pendidikan.
10.
Aid for New Classroom
Rp426.309.050 - The assistance provided included
for YPJ Nurussalamah the construction of supporting
educational facilities.
CNAF memberikan bantuan
pendidikan dan bantuan biaya
Beasiswa Mahasiswa
hidup kepada 23 mahasiswa
UIT Lirboyo 23 mahasiswa
11. Rp70.150.000 UIT Lirboyo, Kediri.
UIT Lirboyo Student students
CNAF provided educational and
Scholarships
living assistance to 23 students
from UIT Lirboyo, Kediri.
Sebanyak 20 siswa Madrasah
Ibtidaiyah (MI) dan 22 siswa
Beasiswa MI dan Madrasah Tsanawiyah menerima
MTS Yayasan Baltis Salmah 42 siswa beasiswa.
12. Rp134.980.000
Baltis Salmah Foundation MI students Twenty students from Islamic
and MTS Scholarships Elementary School (MI) and 22
students from Islamic Junior High
School (MTs) received scholarships.
Dalam rangka hari raya Idul Adha,
CNAF mendonasikan 2 ekor
Jemaat 2 sapi kepada Musholla Al Rasyid,
masjid Bandung & Masjid Baitis Salmah
Penyaluran Hewan Qurban
13. Rp95.566.000 Congregation Bintaro.
Qurban Animal Distribution
of 2 mosques In celebration of Eid al-Adha, CNAF
donated two cows to the Al Rasyid
Mosque in Bandung and the Baitis
Salmah Mosque in Bintaro.
2O25 Annual Report 269
Page 270
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
Jumlah
Penerima
Nama Kegiatan Anggaran Uraian
NO. Manfaat
Name of Activity Budget Description
Number of
Recipients
I I I
Donasi Dana Amal Bencana
Alam Melalui Kegiatan
Charity Golf
14. Rp10.000.000 - -
Natural Disaster Relief Fund
Donations Through Golf
Charity Activities
Donasi Pembangunan
Pondok Pesantren Darul
Mustofa untuk Mahasiswa
Institut Pertanian Bogor (IPB),
Baranangsiang, Bogor
15. Donations for the Construction Rp500.000.000 - -
of the Darul Mustofa Islamic
Boarding School for Bogor
Agricultural Institute (IPB)
Students in Baranangsiang,
Bogor
CNAF mendonasikan 2 unit mobil
ambulans kepada Lazismu DKI
Donasi 2 (dua) Mobil
Jakarta dan Yayasan Al-Bahjah.
16. Ambulans Rp346.720.000 -
CNAF donated 2 ambulances to
Donation of Two Ambulances
Lazismu DKI Jakarta and Al-Bahjah
Foundation.
Donasi Pembangunan Masjid
Pondok Pesantren Manarul
Huda Bandung
17. Donation for the Construction Rp50.000.000 - -
of the Manarul Huda Islamic
Boarding School Mosque in
Bandung
Bersama dengan 900 karyawan,
CNAF mengadakan kegiatan
bersama Pondok Pesantren
Kegiatan CSR Sa’adatu Atholibin.
18. Rp35.031.650 -
CSR Activity Together with 900 employees,
CNAF held an event with the
Sa'adatu Atholibin Islamic
Boarding School.
Beasiswa bagi 9 orang mahasiswa
Beasiswa Institut Ilmu Al Quran S1 dan S2 yang yatim dan kurang
Semester Ganjil 2025-2026 mampu namun berprestasi.
9 mahasiswa
19. Al-Quranic Science Institute Rp30.000.000 Scholarships for nine, orphaned
students
Scholarships for the Odd and underprivileged but high-
Semester of 2025-2026 achieving, undergraduate and
graduate students.
270 Laporan Tahunan 2O25
Page 271
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Jumlah
Penerima
Nama Kegiatan Anggaran Uraian
NO. Manfaat
Name of Activity Budget Description
Number of
Recipients
I I I
Penyaluran Dana Sosial Melalui APPI, CNAF berdonasi
Bencana Sumatra – APPI kepada korban bencana Sumatra.
20. Rp50.000.000 -
Distribution of Social Funds for Through APPI, CNAF donated to
the Sumatra Disaster - APPI the victims of the Sumatra disaster.
Berkolaborasi bersama Lazizmu
DKI Jakarta (Muhammadiyah)
CNAF menyalurkan paket bantuan
kemanusiaan kepada korban
Donasi Bencana Alam Sumatra
1.500 orang bencana Sumatra.
21. Sumatra Natural Disaster Relief Rp250.000.000
person Collaborating with Lazizmu DKI
Donations
Jakarta (Muhammadiyah), CNAF
distributed humanitarian aid
packages to victims of the Sumatra
disaster.
CNAF memberikan bantuan
penunjang pendidikan siswa, serta
mengadakan literasi keuangan
dan penghijauan di SD Inpres
Rata, Desa Dhawe, Kec. Aesesa,
Bantuan Sekolah di NTT Kab. Nagekeo – NTT.
22. Rp25.000.000
School Assistance in NTT CNAF provided educational
support for students, as well as
financial literacy and greening
activities at Public Primary School
Rata, Dhawe Village, Aesesa
District, Nagekeo Regency, NTT.
Berkolaborasi bersama APPI,
CNAF memberikan beasiswa
kepada 1 orang anak karyawan
Beasiswa Prestasi APPI 1 mahasiswa
23. Rp75.000.000 untuk 1 tahun.
APPI Achievement Scholarship students
Collaborating with APPI, CNAF
provides a scholarship to 1
employee's child for 1 year.
Acara hasil kolaborasi antara
CNAF, Mitsui dan SMFL ini
melibatkan 82 orang dari
Webinar Literasi Keuangan masyarakat umum. Pada
"Mengenal Perusahaan kesempatan ini, CNAF
Pembiayaan Lebih Dekat" 82 orang memaparkan tema Pengelolaan
24. -
Financial Literacy Webinar person Keuangan yang Baik.
"Getting to Know Financing This collaborative event between
Companies Better" CNAF, Mitsui, and SMFL involved
82 members of the general public.
CNAF presented the theme "Good
Financial Management."
2O25 Annual Report 271
Page 272
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CIMB NIAGA FINANCE
Jumlah
Penerima
Nama Kegiatan Anggaran Uraian
NO. Manfaat
Name of Activity Budget Description
Number of
I I Recipients
Berkolaborasi dengan Bank
CIMB Niaga, CNAF menggelar
acara “Financial Literacy”
yang melibatkan lebih dari 50
mahasiswa/i penerima program
beasiswa Bank CIMB Niaga.
Seminar Literasi Keuangan
CNAF menyampaikan materi
"Sharia financing opportunities
terkait pembiayaan syariah,
to achieve Indonesia as
meliputi jenis akad, kelebihan dan
a center of Global Sharia
kekurangannya, serta potensi ke
Financial" 50 mahasiswa
25. - depan.
Financial Literacy Seminar students
In collaboration with CIMB Niaga
"Sharia Financing
Bank, CNAF held a "Financial
Opportunities to Achieve
Literacy" event involving more
Indonesia as a Center for
than 50 students receiving CIMB
Global Sharia Financial"
Niaga Bank scholarships. CNAF
presented material on Islamic
financing, including types of
contracts, their advantages
and disadvantages, and future
potential.
272 Laporan Tahunan 2O25
Page 273
CIMB NIAGA FINANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
TANGGUNG JAWAB
KONSUMEN
RESPONSIBILITY TO CUSTOMERS
Bagi CNAF, nasabah merupakan salah satu pemangku For CNAF, customers are one of the most strategic
kepentingan yang paling strategis dalam memastikan stakeholders in ensuring business sustainability. Customers
keberlanjutan bisnis. Posisi nasabah tidak hanya dipahami are understood not only as recipients of products and
sebagai pihak yang menerima produk dan layanan, tetapi services, but also as key partners in creating long-term
juga sebagai mitra utama dalam menciptakan pertumbuhan growth, the Company's reputation, and the sustainability of
jangka panjang, reputasi Perseroan, dan keberlanjutan the industry as a whole.
industri secara keseluruhan.
Dengan demikian CNAF menegaskan komitmennya untuk Therefore, CNAF affirms its commitment to maintaining
menjaga integritas layanan kepada semua konsumen service integrity for all consumers equally, protecting
dengan setara, melindungi data pribadi konsumen, consumer personal data, developing products according to
mengembangkan produk sesuai kebutuhan, menyediakan their needs, providing an effective complaint mechanism,
mekanisme pengaduan yang efektif serta meningkatkan and continuously improving financial literacy. Practically,
literasi keuangan secara kontinu. Secara praktis, CNAF CNAF continues to improve and fulfill its Service Level
terus melakukan peningkatan dan pemenuhan Service Agreement (SLA), providing comprehensive and effective
Level Agreement (SLA), memberikan penjelasan tentang explanations of product information and data security, and
informasi produk dan keamanan data secara lengkap dan ensuring customer access through:
dengan metode yang efektif, serta dapat selalu diakses
nasabah melalui:
www.cnaf.co.id info@cnaf.co.id 0804 - 1 - 090909
Pada tahun 2025, survei kepuasan konsumen menunjukkan By 2025, customer satisfaction surveys indicate 100%
100% konsumen merasa puas. customer satisfaction.
2O25 Annual Report 273
Page 274
CIMB NIAGA FINANCE
Kunci kesuksesan datang dari kerja
keras dan kekuatan untuk terus
melanjutkan. Ketika rintangan
muncul, kita harus bisa mengubah
arah untuk mencapai tujuan, dan
tidak mengubah tujuannya.
DETERMINATION
274
Page 275
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2O25
LAMPIRAN APPENDIX
www.cnaf.co.id 275
Page 276
LAMPIRAN CIMB NIAGA FINANCE
DAFTAR JARINGAN KANTOR
BRANCH OFFICES
KANTOR PUSAT
HEADQUATERS
_________________________
Jl. Bintaro Utama 9
Blok B9/I, Bintaro Jaya
Sektor IX, No.15
Pd. Pucung
Kec. Pd. Aren
Kota Tangerang Selatan
Banten 15229
+62 21 2788 1828
JABODETABEK
JAKARTA METROPOLITAN AREA (JAKARTA, BOGOR, DEPOK, TANGERANG & BEKASI)
Fatmawati Kelapa Gading Depok
Pondok Indah Plaza III Rukon Kelapa Gading Square Ruko Kartini Grande
Jl. TB Simatupang C6-7 Blok C16 - C17 No.46 J & 46 I, Jl. Citayam
Kel. Pondok Pinang Jl. Boulevard Barat Raya / RT04 RW02, Kel. Depok
Kec. Kebayoran Lama Kelapa Gading Kec. Pancoran Mas, Kota Depok
Jakarta Selatan Jakarta Utara Provinsi Jawa Barat
+62 21 7581 879 +62 21 4586 6231 +62 21 2788 1828
Kalimalang Tangerang
Jl. Pahlawan Revolusi No.68 Jl. Dewi Sartika No.25A-25C / RT004/03
Kel. Klender, Kec. Duren Sawit Kel. Cipayung, Kec. Ciputat, Tangerang Selatan
Jakarta Timur 13470 Banten 15411
+62 21 8600 415
276 Laporan Tahunan 2O25
Page 277
CIMB NIAGA FINANCE APPENDIX
JAWA BARAT
WEST JAVA
Bandung Cirebon Karawang
Jl. Batununggal Indah IV Ruko Kesambi Regency Ruko Courtyad No.C9 - C10,
No.15, Kel. Batununggal Jl. Kesambi Raya Cirebon Galuh Mas, Jl. Panglima Polim
Kec. Bandung Kidul No.5, Blok KR, Kel. Kesambi 8 Teluk Jambe Timur
Kota Bandung Kec. Kesambi, Kota Cirebon Karawang
+62 22 520 4129 +62 231 242 130 +62 267 845 6801
Sukabumi
Jl. Jendral Sudirman No.57 A / RT01 RW05, Kel. Sriwedari
Kec. Gunung Puyuh Sukabumi 43123 +62 266 245 123
JAWA TENGAH Purwokerto
CENTRAL JAVA Komplek Pertokoan
Purwokerto CityWalk
Semarang Yogyakarta Blok A No.5A & 5B
Jl. Pemuda No.21 B Ruko Casablanca 1 Jl. H. R. Bunyamin
Lt. 1 & 4, Kel. Lamper Kidur Jl. Ringroad Utara Kel. Bancarkembar
Kec. Semarang Selatan Ds Condongcatur Kec. Purwokerto Utara
Kotamadya Semarang Kec. Depok, Yogyakarta Kabupaten Banyumas
+62 24 8640 2349 +62 274 315 6690 +62 281 630 197
Kudus Solo Tegal
Jl. Raya Pati - Kudus Ruko Pucangsawit (UNS) Ruko Nirmala Square Blok A
Salam Kidul, Dersalam Jl. IR Sutami No.82 A No.11, Jl. Yos Sudarso
Kec. Bae, Kabupaten Kudus Pucangsawit, Jebres Kel. Mintaragen, Kec. Tegal
Jawa Tengah Surakarta 57125 Timur, Kota Tegal 52121
+62 291 425 1815 +62 271 2933 972 +62 283 324 515
JAWA TIMUR & BALI
EAST JAVA & BALI Kediri Denpasar
Jl. Soekarno Hatta 150 C Jl. Gatot Subroto Tengah
DSN Tepus / RT02 RW03 No.330, Kel. Tonja
Surabaya Ds. Sukorejo, Kec. Ngasem Kec. Denpasar Utara
Jl. Mayjend Sungkono Kab. Kediri Bali
No.149-151, Ruko Rich Place +62 354 673 711 +62 361 246 555
Blok R-22 & R-26, Kel. Dukuh
Pakis, Kec. Dukuh Pakis, Malang
Surabaya 60225 Jl. Letjen S. Parman Kav B2, No.56 / RT04 RW03
+62 31 5688 044 Kec. Blimbing Kota Malang 65122 +62 341 484 072
2O25 Annual Report 277
Page 278
LAMPIRAN CIMB NIAGA FINANCE SUMATRA Medan Pekanbaru Palembang Jl. Gagak Hitam Ringroad Jl. Paus No.9H Jl. Basuki Rahmat No.24 No.17, Tanjung Rejo / RT002 RW011 / RT025 RW10 Medan Sunggal Kel. Tengkerang Barat Kel. Ario Kemuning Medan 20122 Kec. Marpoyan Damai Kec. Kemuning Sumatera Utara Pekanbaru Palembang +62 61 844 6900 +62 711 352 866 Jambi Lampung Jl. DI. Panjaitan No.112 Jl. Wolter Monginsidi No.21E / RT37 Kebun Handil Kel. Gotong Royong, Kec. Tanjungkarang Pusat Jelutung, Jambi 36137 Bandar Lampung 35119 +62 741 446 672 +62 721 269 900 KALIMANTAN Banjarmasin Balikpapan Pontianak Jl. Ahmad Yani No.2 Jl. MT Haryono No.07 / RT 10 Jl. Ahmad Yani 1 Komplek Kel. Manarap Lama Kel. Gunung Bahagia Mega Mall, Blok E /10 Kec. Kertak Hanyar Kec. Balikpapan Selatan / RT01 RW10, Parit Tokaya Kab. Banjar Kota Balikpapan 76114 Pontianak Selatan, Pontianak Kalimantan Selatan Kalimantan Timur 78121, Kalimantan Barat +62 511 428 1687 +62 542 878 585 +62 561 767 089 Samarinda Jl. KH. Wahid Hasyim No.016 / RT014 Kel. Sempaja Selatan, Kec. Samarinda Utara, Samarinda 75119 Kalimantan Timur (Ruko Sempaja Mas) +62 541 7777 045 SULAWESI Manado Makassar Kendari Jl. 17 Agustus No.34 A Alauddin Plaza, Jl. Sultan Alauddin Jl. MT Haryono Kel Teling Atas, Kec Wanea Blok SH, No.10, Gunung Sari, No.127 Manado 95119 Rappocini, Makassar Kec. Kadia Sulawesi Utara Sulawesi Selatan 90221 Sulawesi Tenggara +62 431 851 290 +62 411 458 192 +62 401 319 3478 278 Laporan Tahunan 2O25
Page 279
CIMB NIAGA FINANCE APPENDIX
SANGGAHAN DAN
BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITIES
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi This Annual Report contains statements of financial
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, condition, results of business operations, projections,
kebijakan, serta tujuan PT CIMB Niaga Auto Finance, plans, strategies, policies, and objectives of PT CIMB Niaga
yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam Auto Finance, classified as forward-looking statements in
pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali accordance with applicable laws, except historical matters.
hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan These statements carry prospects of risk and uncertainty
tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta which could account for actual developments may
dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara materially differ from what is stated.
material berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan The forward-looking statements in this Annual Report are
Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi designed with the basis of assumptions regarding the
mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang current and future business conditions of PT CIMB Niaga
PT CIMB Niaga Auto Finance serta lingkungan bisnis di Auto Finance and the conditions where PT CIMB Niaga Auto
mana PT CIMB Niaga Auto Finance menjalankan kegiatan Finance conducts its business operations. PT CIMB Niaga
usaha. PT CIMB Niaga Auto Finance tidak menjamin bahwa Auto Finance does not guarantee that these assumptions
dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya will provide certain outcomes as expected.
akan membawa hasil tertentu sesuai harapan.
Laporan Tahunan ini memuat kata “CNAF,” “Perseroan,” This Annual Report contains the words “CNAF“, “Company”,
dan “CIMB Niaga Finance” merujuk kepada PT CIMB and “CIMB Niaga Finance” which refer to PT CIMB Niaga
Niaga Auto Finance. Sedangkan untuk penulisan angka- Auto Finance. Meanwhile, numbers stated in all tables and
angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi graphs use Indonesian notation, unless stated otherwise.
bahasa Indonesia, kecuali dinyatakan lain. Beberapa Some numbers have been rounded for simpler presentation,
angka telah dibulatkan demi penyajian yang lebih so there may be differences in terms of rounding.
sederhana, sehingga memiliki kemungkinan perbedaan
dari sisi pembulatan.
TENTANG LAPORAN
ABOUT THE REPORT
Isi laporan ini merujuk kepada Surat Edaran OJK No.16/ The contents of the report refer to the Circular Letter of OJK
SEOJK.04/2021 (“SEOJK”) tentang Bentuk dan Isi Laporan No.16/SEOJK.04/2021 (“SEOJK”) concerning the Form and
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Kesesuaian isi Content of the Annual Report of Listed Companies or Public
Laporan Tahunan dan SEOJK akan ditampakkan di bagian- Companies. The conformity of the contents of the Annual Report
bagian yang diatur di SEOJK dan pada bagian Referensi and the SEOJK will be displayed in the sections regulated in the
SEOJK di bawah ini. SEOJK and in the SEOJK Reference section below.
2O25 Annual Report 279
Page 280
LAMPIRAN CIMB NIAGA FINANCE
REFERENSI SURAT EDARAN
OJK NO.16/SEOJK.04/2021
REFERENCE OF OJK CIRCULAR LETTER NO.16/SEOJK.04/2021
No. Materi dan Penjelasan Subjects and Explanation Halaman
Pages
I. Ikhtisar Data Keuangan Penting Highlights of Key Financial Information
1. Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan yang The Highlights of Key Financial Information section presented financial 14
disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau data in a comparative format for three fiscal years. If the Issuer or Listed
sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut Company had been in operation for less than three years, it would
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling include data since the business began and should contain the following
sedikit memuat: information:
a. Pendapatan/penjualan. a. Sales/revenue.
b. Laba bruto. b. Gross profit (loss).
c. Laba (rugi). c. Profit (loss).
d. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik d. Net profit attributable to owners of the parent and non-controlling
entitas induk dan kepentingan non pengendali. interest.
e. Total laba (rugi) komprehensif. e. Total comprehensive profit (loss).
f. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada f. Net comprehensive profit attributable to owners of the parent and
pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali. non-controlling interest.
g. Laba (rugi) per saham. g. Profit (loss) per share.
h. Jumlah aset. h. Total assets.
i. Jumlah liabilitas. i. Total liabilities.
j. Jumlah ekuitas. j. Total equity.
k. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset. k. Profit (loss) ratio to total assets.
l. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas. l. Profit (loss) ratio to equity.
m. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan. m. Profit (loss) ratio to revenue.
n. Rasio lancar. n. Current ratio.
o. Rasio liabilitas terhadap ekuitas. o. Liabilities-to-equity ratio.
p. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset. p. Liabilities-to-total assets ratio.
q. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten q. Other relevant financial ratio and information about the Issuer or
atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya. Listed Company or its industry.
II. Informasi Saham
Informasi saham (jika ada) paling sedikit memuat:
Shares Information
Shares information (if any) shall include at least: 18
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan (jika ada) Shares issued for every quarter (if any) presented in the comparison of N/A
yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun latest 2 (two) fiscal years (if any), should at least include:
buku terakhir, paling sedikit meliputi:
a. Jumlah saham yang beredar. a. Number of issued shares.
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat b. Market capitalization based on the price on the Stock Exchange
saham ditempatkan. where shares are listed.
c. Harga saham tertinggi, terendah dan penutupan berdasarkan c. Highest, lowest and closing price based on the price on the Stock
harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan. Exchange where shares are listed.
d. Volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan. d. Transaction volume on the Stock Exchange where shares are listed.
2. Dalam hal terjadi Aksi Korporasi, seperti pemecahan saham (stock In case of Corporate Actions, such as stock split, reverse stock, share N/A
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham dividend, bonus shares and change in nominal value, issuance of
bonus dan perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, convertible securities, and capital issuance or withdrawal, the shares
serta penambahan dan pengurangan modal informasi saham information referred to in point 1 should have explanations which
sebagaimana dimaksud pada angka 1 ditambahkan penjelasan included at least:
paling sedikit mengenai:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi. a. The execution date of corporate action.
b. Rasio pemecahan saham, penggabungan saham, dividen b. Ratio of stock split, reverse stock, share dividend, bonus share,
saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan dan number of the issued convertible securities and change in nominal
perubahan nilai nominal saham. value.
c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi. c. Shares volume issued before and after corporate actions.
d. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada). d. The number of executed convertible securities (if any).
e. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi. e. Shares price before and after corporate actions.
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham dan/ In case of suspended stock trading and/or delisting in the fiscal year, N/A
atau penghapusan pencatatan saham dalam tahun buku, Emiten the Issuer or Listed Company should explain the reasons for such
atau Perusahaan Publik menjelaskan alasan penghentian sementara suspension and/or delisting.
perdagangan saham dan/atau pembatalan pencatatan saham
tersebut.
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) In case of stock suspension as referred to point 3 and/or delisting N/A
sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/atau proses pembatalan process was still in progress at the end of Annual Report period, the
pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Issuer or Listed Company should explain the actions of the Company
Laporan Tahunan, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan to resolve such stock suspension and/or delisting.
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian
sementara perdagangan saham dan/atau penghapusan pencatatan
saham tersebut.
280 Laporan Tahunan 2O25
Page 281
CIMB NIAGA FINANCE APPENDIX
III. Laporan Direksi
Laporan Direksi paling sedikit memuat:
Report of The Directors
The Directors’ Report shall include at least: 43 - 49
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi: The Issuer’s or Listed Company’s Performance, should at least 43 - 49
includes:
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik. a. Strategy and strategic policy of Issuer or Listed Company.
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis b. The Directors’ role in establishing strategy and strategic policy
Emiten atau Perusahaan Publik. of the Issuer or Listed Company.
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi c. Process implemented by the Directors to ensure the
strategi Emiten atau Perusahaan Publik. implementation of the strategy of the Issuer or Listed Company.
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan. d. Comparison between achievement of results and targets.
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik. e. Challenges faced by the Issuer or Listed Company.
2. Gambaran tentang prospek usaha. An overview of business prospects. 46 - 48
3. Penerapan Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik. Implementation of Good Corporate Governance by the Issuer or 48
Listed Company.
IV. Laporan Dewan Komisaris
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat:
Report of The Board of Commissioners
Report of the Board of Commissioner shall include at least: 51 - 55
1. Penilaian terhadap Kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten Assessment on the Performance of the Directors in managing the 51 - 53
atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan Komisaris Company, including the Board of Commissioners’ supervision in
dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan the Directors’ establishing and implementing strategy of the Issuer
Publik yang dilakukan oleh Direksi. or Listed Company.
2. Pandangan atas Prospek Usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang Perspectives on the Business Prospects of Issuers or Public 53 - 54
disusun oleh Direksi. Companies prepared by the Board of Directors.
3. Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik. View on the Implementation of Issuer’s or Listed Company’s 54 - 55
Governance.
V. Profil Emiten atau Perusahaan Publik
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat:
Company Profile
Profile of Issuer or Listed Company shall include at least: 62 - 119
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat Name of the Issuer or Listed Company, including should there be a 62
perubahan nama, alasan perubahan dan tanggal efektif perubahan change of name, the reason for the change and the effective date
nama pada tahun buku. of the name change in the fiscal year.
2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor Access to the Issuer or Listed Company including branch office or 62
cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat representative office that allowed the public to obtain information
dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan about the Issuer or Listed Company, including:
Publik, meliputi:
a. Alamat. a. Address.
b. Nomor telepon. b. Phone number.
c. Alamat surat elektronik. c. E-mail address.
d. Alamat Situs Web. d. Website address.
3. Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik. Brief history of Issuer or Listed Company. 62,
64 - 71
4. Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik, serta budaya perusahaan Vision and mission of the Issuer or Listed Company and corporate 72 - 73
atau nilai-nilai perusahaan. culture or values.
5. Kegiatan Usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha Business Activities according to the latest articles of association, 63
yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa business activities carried on in the fiscal year, and type of products
yang dihasilkan. and/or services provided.
6. Wilayah Operasional Emiten atau Perusahaan Publik. Wilayah Operational areas of Issuers or public companies referred to the 74
operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan locations or sectors where operational activities were conducted,
operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan. encompassing the full range of the company’s operations.
7. Struktur Organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk Organizational Structure of Issuer or Listed Company in the form of 80 -81
bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di a chart, giving the names and titles and at least up to 1 (one) level
bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite below the Directors, including committees under the Directors (if
di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan. any) and committees under the Board of Commissioners.
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional Lists of membership in industry-related associations, national and 71
maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan keuangan international, related to the sustainable finance implementation.
berkelanjutan.
2O25 Annual Report 281
Page 282
LAMPIRAN CIMB NIAGA FINANCE
9. Profil Direksi, paling sedikit memuat: Profile of the Directors, at least includes: 96 - 108
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung a. Name and position in accordance with the duties and
jawab. responsibilities.
b. Foto terbaru. b. Latest picture.
c. Usia. c. Age.
d. Kewarganegaraan. d. Citizenship.
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi. e. Educational history and/or certification.
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: f. Work experience, includes:
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota Direksi pada 1) legal basis of appointment of Directors’ members in the
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan. Issuer or Listed Company.
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota 2) concurrent position, both as members of the Directors,
Dewan Komisaris dan/atau anggota komite serta jabatan members of the Board of Commissioners and/or members
lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan of the committee as well as other position, whether the
Publik. position is within or outside of the Issuer or Listed Company.
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam 3) work experience and duration of employment, both within
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. and outside of the Issuer or Listed Company.
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota g. Affiliate relationships with another member of the Directors,
Dewan Komisaris dan pemegang saham utama (jika ada) meliputi Board of Commissioners’ members and ultimate shareholders
nama pihak yang terafiliasi. (if any) including the name of affiliated parties.
h. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. h. Changes in the Composition of the Directors’ Members and
Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Direksi, the reason for such changes. Should there be no change in the
maka diungkapkan mengenai hal tersebut. composition of the members of the Directors, this matter should
be disclosed.
10. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: Profile of the Board of Commissioners, at least includes: 82 - 95
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung. a. Name and position in accordance with the duties and
responsibilities.
b. Foto terbaru. b. Latest picture.
c. Usia. c. Age.
d. Kewarganegaraan. d. Citizenship.
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi. e. Educational history and/or certification.
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: f. Work experience, includes:
1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan 1) legal basis for the appointment of Board of Commissioners’
Komisaris. members excluding the Independent Commissioner in the
Issuer or Listed Company concerned.
2) dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota 2) legal basis for the appointment of Board of Commissioners’
Dewan Komisaris yang merupakan Komisaris Independen members as Independent Commissioner in the Issuer or Listed
pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan. Company concerned.
3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, 3) concurrent position, both as members of the Board of
anggota Direksi dan/atau anggota komite serta jabatan Commissioners, members of the Directors and/or members of
lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan the committee as well as other position, whether the position
Publik. is within or outside of the Issuer or Listed Company.
4) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam 4) work experience as well as the working period both inside or
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. outside the Issuer or Listed Company.
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, g. Affiliate relationships with another member of the Board of
pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun Commissioners’ members, majority and controlling shareholders,
tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama both direct and indirectly, to the individual owners, including
pihak yang terafiliasi. names of the affiliates.
h. Pernyataan independensi Komisaris Independen dalam hal h. Statement of Independence of Independent Commissioner in the
Komisaris Independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode. event that the Independent Commissioner already served more
than 2 (two) periods.
i. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan i. Changes in the Composition of the Board of Commissioners’
perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi Members and the reason for such changes. Should there be
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal no change in the composition of the members of the Board of
tersebut. Commissioners, this matter should be disclosed.
11. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau Should there be changes to the Board of Directors or the Board of 82, 96
anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir Commissioners after the financial year ended but before submission
sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan of the Annual Report, the report would reflect the last known
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota composition prior to those changes.
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan
sebelumnya.
12. Jumlah Karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat The number of Employees categorized based on gender, position, 112 -
pendidikan dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun age, educational level and work status (permanent/contract) in the 114
buku. fiscal year.
13. Nama Pemegang Saham dan persentase kepemilikan pada awal dan The names of Shareholders and percentage of ownership at the start 75 - 77
akhir tahun buku, yang terdiri dari: and end of the financial year, consisting of:
a. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih a. Shareholders owning 5% (five percent) or more shares of the
saham Emiten atau Perusahaan Publik. Issuer or Listed Company.
b. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki b. Member of the Directors and Board of Commissioners holding
saham Emiten atau Perusahaan Publik. shares of the Issuer or Listed Company.
c. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok c. Public shareholders, a group of shareholders who each owned less
pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% than 5% (five percent) of the shares of Issuer or Listed Company.
(lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik.
14. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau The percentage of shares indirect ownership in the Issuer or Public 76 - 77
Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Company by Board of Directors and Commissioners members, at
Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi the start and end of the financial year, should include details about
mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang registered shareholders related to this indirect ownership.
saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
15. Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir The number of shareholders and the percentage of ownership as of 76
tahun buku berdasarkan klasifikasi: the end of fiscal year based on the classification:
a. Kepemilikan institusi lokal. a. Local institution ownership.
b. Kepemilikan institusi asing. b. Foreign institution ownership.
c. Kepemilikan individu lokal. c. Local individual ownership.
d. Kepemilikan individu asing. d. Foreign individual ownership.
282 Laporan Tahunan 2O25
Page 283
CIMB NIAGA FINANCE APPENDIX
16. Informasi mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali Emiten Information on the Major and Controlling Shareholders of the Issuer 75
atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, or Listed Company, either directly or indirectly, to the individual
sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema owners, presented in the form of schemes or charts.
atau bagan.
17. Nama Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Perusahaan Ventura Bersama Name of Subsidiaries, Associates, Joint Venture Company in which 114
dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian the Issuer or Listed Company had joint controlled entities (if any),
bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, along with shareholding percentage, line of business and status of
bidang usaha, total aset dan status operasi entitas anak, perusahaan such subsidiaries, associates, joint venture company.
asosiasi, perusahaan ventura bersama tersebut.
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas For subsidiaries, address should be attached.
anak tersebut.
18. Kronologi Pencatatan Saham, jumlah saham, nilai nominal dan harga Chronology of Share Listing, number of shares, nominal value and 115
penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama the offering price from the beginning of listing until the end of fiscal
Bursa Efek di mana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, year and name of the stock exchange where the Issuer’s or Listed
termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham Company’s share was listed, including stock split, reverse stock, stock
(reverse stock), dividen saham, saham bonus dan perubahan nilai dividend, stock bonus and changes in nominal stock value, executed
nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan convertible securities, completed capital addition and withdrawal (if
dan pengurangan modal (jika ada). any).
19. Kronologi pencatatan Efek lainnya selain Efek sebagaimana dimaksud Chronology of other Securities listing other than Securities referred to 115 -
pada angka 18, yang belum jatuh tempo paling sedikit memuat nama in point 18, that had not been due, which at least included the name 116
Efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh of Securities, year of issuance, interest/return rate, maturity date,
tempo, nilai penawaran dan peringkat Efek (jika ada). offering value and Securities rating (if any).
20. informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Information on the Service Rendered by Public Accountants (AP) and 117
Publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: Public Accounting Firms (KAP) and their networks/associations/allies,
including:
a. Nama dan alamat. a. Name and address.
b. Periode penugasan. b. Assignment period.
c. Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan. c. Information on audit and/or non-audit services rendered.
d. Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing d. Audit and/or non-audit fees for each assignment given during the
penugasan yang diberikan selama tahun buku. financial year.
e. Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang e. In the event that AP and KAP and their network/association/
ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka diungkapkan alliance, which are appointed do not provide non-audit services,
mengenai informasi tersebut. then the information is disclosed.
21. Nama dan alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal Name and address of Capital Market Institutions and/or Supporting 118
selain AP dan KAP. Professions other than AP and KAP.
VI. Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
1. Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Operational review per business segment in accordance with the type 124 -
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: of industry of the Issuer or Listed Company, contained at least: 125
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas dan perkembangannya. a. Production, which included the process, capacity and
development.
b. Pendapatan/penjualan. b. Revenue/sales.
c. Profitabilitas. c. Profitability.
2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan Comprehensive financial performance analysis which included a 126 -
kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan comparison between the last 2 (two) fiscal year, explanation about the 134
tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan cause of changes and the impact, among others concerning:
tersebut, paling sedikit mengenai:
a. Aset lancar, aset tidak lancar dan total aset; a. Current assets, non-current assets and total assets.
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total b. Short-term liabilities, long-term liabilities and total liabilities.
liabilitas.
c. Ekuitas. c. Equity.
d. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan d. Revenue/sales, expense, profit/loss, other comprehensive income
komprehensif lain dan total laba (rugi) komprehensif. and total of comprehensive income/loss.
e. Arus kas. e. Cash flow.
3. Kemampuan Membayar Utang dengan menyajikan perhitungan Ability to Pay Debt by presenting relevant ratio calculation. 136
rasio yang relevan.
4. Tingkat Kolektibilitas Piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan The Collectability level of the Issuer or Listed Company by presenting 136
menyajikan perhitungan rasio yang relevan. relevant ratio calculation.
5. Struktur Modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas Capital Structure and management policy on such capital structure 137
struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar penentuan with the basis for determining such policy.
kebijakan dimaksud.
6. Bahasan mengenai Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Discussion on Material Bond for the Investment of Capital Goods with 138
Modal dengan penjelasan paling sedikit meliputi: description that included at least:
a. Tujuan dari ikatan tersebut. a. The purpose of the bond.
b. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut. b. Source of funds expected to fulfill the bond.
c. Mata uang yang menjadi denominasi. c. Currency of denomination.
d. Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk d. Steps taken by the Issuer or Listed Company to protect the risk
melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait. against the position of related foreign currency.
2O25 Annual Report 283
Page 284
LAMPIRAN CIMB NIAGA FINANCE
7. Bahasan mengenai Investasi Barang Modal yang Direalisasikan dalam Discussion on Capital Goods Investment Realized in the last fiscal 138
tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi: year, including:
a. Jenis investasi barang modal. a. Type of capital goods investment.
b. Tujuan investasi barang modal. b. Objective of capital goods investment.
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan. c. The investment value of capital goods.
8. Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Laporan Significant Information and Fact Subsequent to the Accountant’s 143
Akuntan (jika ada). Report Date (if any).
9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan Business prospects of the Issuer of Listed Company in connection with 139 -
kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional disertai the condition of industry, economy in general and the international 140
data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya. market supported by quantitative data from a reliable data source.
10. Perbandingan antara Target/Proyeksi pada awal tahun buku dengan Comparison between Target/Projection in the beginning of fiscal year 139
hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: and the achieved result (realization), which including:
a. Pendapatan/penjualan. a. Revenue/sales.
b. Laba (rugi). b. Income (loss).
c. Struktur modal (capital structure). c. Capital structure.
d. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan d. Other matters considered important for the Issuer or Listed
Publik. Company.
11. Target/Proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik Issuer’s or Listed Company’s target/projection in 1 (one) year, 139 -
untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai: including: 140
a. Pendapatan/penjualan. a. Revenue/sales.
b. Laba (rugi). b. Income (loss).
c. Struktur modal (capital structure). c. Capital structure.
d. Kebijakan dividen. d. Dividend policy.
e. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan e. Other matters that considered important for the Issuer or Listed
Publik. Company.
12. Aspek Pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Marketing Aspect for the product and service of Issuer or Listed 141
Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar. Company, such as: marketing strategy and market share.
13. Uraian mengenai Dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir (jika Description regarding Dividends for the last 2 (two) fiscal years (if 142
ada), paling sedikit: any), including:
a. Kebijakan dividen. a. Dividend policy.
b. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi b. Date of cash dividend payment and/or date of non-cash dividend
dividen non kas. distribution.
c. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas). c. Amount of dividend per share (cash/non-cash).
d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar. d. Amount of paid dividend per year.
14. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, dengan Actual Use of Proceeds from the Public Offering, provided that: 143
ketentuan:
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban a. During fiscal year, the Issuer had the obligation to hand over the
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka accountability report, thus the cumulative use of the proceeds
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum from the Public Offering should be disclosed until the last fiscal
secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku. year.
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana b. Should there be any changes in the use of proceeds as
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Laporan stipulated in the Regulation of Financial Services Authority on
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten Report Realization of the Use of Proceeds from Public Offerings,
menjelaskan perubahan tersebut. Issuers should explain such changes.
15. Informasi Material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, Material Information (if any) regarding investments, expansion, 143
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi divestment, business merger/takeover,acquisition, debt/equity
utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi dan transaksi yang restructuring, material transaction, affiliated transaction and transaction
mengandung benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, containing conflict of interest or occurred in fiscal year, including:
antara lain memuat:
a. Tanggal, nilai dan objek transaksi. a. Date, value and transaction object.
b. Nama pihak yang bertransaksi. b. Name of the parties conducting transaction.
c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada). c. Nature of affiliation (if any).
d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi. d. Description about transaction fairness.
e. Pemenuhan ketentuan terkait. e. Relevant regulation compliance.
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan f. In the case of affiliated relations present, the Issuer or Listed Company
informasi sebagaimana dimaksud huruf a sampai e, Emiten atau shall disclose information other than refered to in point a to e as follows:
Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui 1) the Directors’ statement that the affiliated transactions have
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi been processed through adequate procedures in accordance
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku to the general business practices, i.e. with arms-length
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi principle.
yang wajar.
2) peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan 2) the roles of the Board of Commissioners and audit committee
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi is adequate to ensure that the affiliated transactions have been
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum implemented in accordance to the general business practices,
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang i.e. with arms-length principles.
wajar.
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan g. Affiliated transactions and material transactions generating
kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan recurring and/or sustainable revenues, should be explained that
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang dan/atau the transactions were implemented to generate recurring and/or
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi sustainable revenues.
atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang
dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan
dijalankan secara rutin, berulang dan/atau berkelanjutan.
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan h. Affiliated transactions and transactions with conflicts of interest
kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi that had been approved by independent shareholders should be
dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui explained at the general meeting of shareholders for approval.
pemegang saham independen, ditambahkan informasi mengenai
tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/
atau transaksi benturan kepentingan tersebut.
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi i. In the absent of affiliated transaction and/or transaction with
benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. conflict of interest, information was disclosed.
284 Laporan Tahunan 2O25
Page 285
CIMB NIAGA FINANCE APPENDIX
16. Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang Changes in Regulation having a significant impact on the Issuer and 144 -
berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan Listed Company and the impact on financial statements (if any). 145
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
17. Perubahan Kebijakan Akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap Changes in the Accounting Policy, reason and its impact on financial 145
laporan keuangan (jika ada). statements (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Corporate Governance
VII. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat Governance of Issuer or Listed Company shall contain at least a brief
uraian singkat mengenai: description about:
1. RUPS GMS 153 -
163
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 a. information on GMS resolution in the financial year and 1 (one)
(satu) tahun sebelum tahun buku. year prior to the financial year.
b. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak b. In the event of the Issuer or Public Company used independent
independen dalam pelaksanaan RUPS untuk perhitungan suara. party for voting count.
2. Direksi, mencakup antara lain: The Directors, include: 175 -
a. Tugas dan tanggung jawab masing - masing anggota Direksi. a. The duties and responsibilities of each member of the Directors. 187
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam b. A statement that the Directors has the Directors’ guidelines or
(charter) Direksi. charter.
c. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Direksi, c. Policy and the implementation of the Directors meeting frequency,
termasuk rapat bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran including meeting with Board of Commissioners, and attendance
anggota Direksi dalam rapat tersebut. of the Directors in such meeting.
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota direksi. d. Trainings and/or competence development of the members of
the Directors.
e. Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan e. The assessment on the performance of committee which supports
tugas Direksi. the implementation of the Directors’ duties.
3. Dewan Komisaris, mencakup antara lain: The Board of Commissioners, include, among others: 164 -
a. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. a. The duties and responsibilities of each member of the Board of 174
Commissioners.
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau b. Statement that the Board of Commissioners has the Board of
piagam (charter) Dewan Komisaris. Commissioners’ guidelines or charter.
c. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Dewan c. Policy and the implementation of the Board of Commissioners
Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi, dan tingkat kehadiran meeting frequency, including meeting with the Directors, and level of
anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut. attendance of the members of the Board of Commissioners in such
meeting.
d. Pelatihan dan/peningkatan kompetensi anggota Dewan d. trainings and/or competence development of the members of the
Komisaris: Board of Commissioners:
1) Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 1) Training policy and/or competency improvement for members
anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi bagi of the Board of Commissioners, including an orientation
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada). program for newly appointed members of the Board of
Commissioners (if any).
2) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti 2) Training and/or competency improvement attended by
anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada). members of the Board of Commissioners in the financial year
(if any).
e. Kebijakan Emiten atau Perusahaan Publik tentang penilaian e. Issuer’s or Listed Company’s policy on the assessment of the
terhadap kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris performance of the Directors’ and Board of Commissioners’
dan pelaksanaannya, paling sedikit meliputi: members and its implementation, which includes at least:
1) Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja. 1) Procedure of performance assessment.
2) Kriteria yang digunakan. 2) The criteria used.
3) Pihak yang melakukan penilaian. 3) The party carrying out the assessment.
f. Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan f. The assessment on the performance of committee which supports
tugas Dewan Komisaris meliputi: the implementation of the Board of Commissioners’ duties;
including:
1) Prosedur penilaian kinerja. 1) Performance assessment procedure.
2) Kriteria yang digunakan. 2) Usable criteria.
4. Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Nomination and Remuneration of the Directors and the Board of 188 -
Commissioners 189
a. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan a. The nomination procedure, including a brief description of the
dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan policies and process for nomination of members of the Directors
Komisaris. and/or members of the Board of Commissioners.
b. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Komisaris b. Procedures and implementation of remuneration for Directors
antara lain: and Commissioners, including:
1) Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. 1) Procedures for determining remuneration for the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
2) Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, seperti gaji, 2) The remuneration structure of the Board of Directors and
tunjangan, tantiem/bonus, dan lainnya. the Board of Commissioners, such as salaries, allowances,
bonuses, and others.
3) Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan 3) The amount of remuneration for each member of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
5. Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik Sharia Supervisory Board, for Issuer or Listed Company which carried 192 -
yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah out business activity based on sharia principle as stated in the article 198
sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar. of association.
6. Komite Audit, mencakup antara lain: Audit Committee, includes, among others: 199 -
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite. a. Name and position in the committee. 206
b. Usia. b. Age.
c. Kewarganegaraan. c. Citizenship.
d. Riwayat pendidikan. d. Educational history.
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: e. Work experience, which includes information:
1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite. 1) Basis for appointment as the member of the comittee.
2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, 2) Concurrent position, either as the member of the Board of
anggota Direksi dan/atau anggota komite serta jabatan Commissioners, member of the Directors and/or member of
lainnya (jika ada). committee as well as other position (if any).
3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam 3) Work experience and duration of employment, both within
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. and outside of the Issuer or Listed Company.
2O25 Annual Report 285
Page 286
LAMPIRAN CIMB NIAGA FINANCE
6. f. Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit. f. Period and tenure of the member of Audit Committee.
g. Pernyataan independensi Komite Audit. g. The Audit Comittee’s statement of independence.
h. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Komite Audit h. Policy and implementation regarding the frequency of Audit
dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat tersebut. Committee meetings and the attendance of members of the Audit
Committee at these meetings.
i. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun i. Training attended in the fiscal year (if any).
buku (jika ada).
j. Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan j. Implementation of Audit Committee’s activity in the fiscal year in
yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter) Komite Audit. accordance with the Audit Committee guideline or charter.
7. Komite Nominasi dan Remunerasi, yang mencakup antara lain: Nomination and Remuneration Committees, including: 206 -
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite. a. Name and position in the committee. 211
b. Usia. b. Age.
c. Kewarganegaraan. c. Citizenship.
d. Riwayat pendidikan. d. Educational history.
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: e. Work experience, which includes information:
1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite. 1) Basis for appointment as the member of the committee.
2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, 2) Concurrent position, either as the member of the Board of
anggota Direksi dan/atau anggota komite serta jabatan Commissioners, member of the Directors and/or member of
lainnya (jika ada). committee as well as other position (if any).
3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam 3) Work experience and duration of employment, both within
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. and outside of the Issuer or Listed Company.
f. Periode dan masa jabatan anggota komite. f. Period and tenure of member of committee.
g. Uraian tugas dan tanggung jawab. g. Description of duties and responsibilities.
h. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) h. Statement of the committee’s guidelines or charter.
komite.
i. Pernyataan independensi komite. i. The Comittee’s statement of independence.
j. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan j. Policy and implementation regarding the frequency of Committee
tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut. meetings and the attendance of members of the Committee at
these meetings.
k. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun k. Training attended in the fiscal year (if any).
buku (jika ada).
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku. l. Brief description of the duty implementation delivered by the
Comittee during the fiscal year.
m. Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten m. If a nomination and remuneration committee was not established,
dan Perusahaan Publik cukup mengungkapkan: it was sufficient for the Issuer and Public Company to disclose:
1) Alasan tidak dibentuk. 1) The reason for not forming the committee.
2) Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. 2) The parties responsible for carrying out nomination and
remuneration functions.
8. Komite Lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam Other Committees that the Issuer or Listed Company 212 -
rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan have in order to support the function and duties 235
Komisaris, yang mencakup antara lain: of the Directors and/or Board of Commissioners,
including:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite. a. Name and position in the committee
b. Usia. b. Age
c. Kewarganegaraan. c. Citizenship
d. Riwayat pendidikan. d. Educational history
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: e. Work experience, which includes information:
1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite. 1) Basis for the appointment as member of the committee.
2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, 2) Concurrent position, either as member of the Board of
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan Commissioners, member of the Directors, and/or committee
lainnya (jika ada). member as well as other position (if any).
3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam 3) Work experience and duration of employment, both within
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. and outside of the Issuer or Listed Company.
f. Periode dan masa jabatan anggota komite. f. Period and tenure of member of committee.
g. Uraian tugas dan tanggung jawab. g. Description of duties and responsibilities.
h. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) h. Statement of the committee’s guidelines or charter.
komite.
i. Pernyataan independensi komite. i. The Comittee’s statement of independence.
j. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan j. Policy and implementation regarding the frequency of Committee
tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut. meetings and the attendance of members of the Committee at
these meetings.
k. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun k. Training attended in the fiscal year (if any).
buku (jika ada).
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku. l. Brief description of the duty implementation delivered by the
Comittee during the fiscal year.
9. Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: Corporate Secretary, including: 223 -
a. Nama. a. Name. 226
b. Domisili. b. Domicile.
c. Riwayat jabatan, meliputi informasi: c. Work experience, including the following information:
1) Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan. 1) Basis for appointment as the Corporate Secretary.
2) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam 2) Work experience and duration of employment, both within
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. and outside of the Issuer or Listed Company.
d. Riwayat pendidikan. d. Educational history.
e. Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku. e. Training attended in the fiscal year (if any).
f. Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada f. Brief description of the duty implementation delivered by the
tahun buku. Corporate Secretary during the fiscal year.
10. Unit Audit Internal, mencakup antara lain: Internal Audit Unit, including: 228 -
a. Nama Kepala Unit Audit Internal. a. Name of the Head of the Internal Audit Unit. 232
b. Riwayat jabatan, meliputi informasi: b. Work experience, including the following information:
1) Dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit Internal. 1) Basis for appointment as the Head of the Internal Audit Unit.
2) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam 2) Work experience and duration of employment, both within
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. and outside of the Issuer or Listed Company.
c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada). c. Qualifications and certifications relevant to internal auditing (if
d. Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku. applicable).
e. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal. d. Training attended during the fiscal year.
f. Uraian tugas dan tanggung jawab. e. Structure and positions within the Internal Audit Unit.
g. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) f. Description of duties and responsibilities.
Unit Audit Internal. g. Statement of the guidelines or charter for the Internal Audit Unit.
h. Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada tahun h. Brief description of the duty implementation delivered by the
buku. Internal Audit Unit during the fiscal year.
286 Laporan Tahunan 2O25
Page 287
CIMB NIAGA FINANCE APPENDIX
11 Uraian mengenai Sistem Pengendalian Internal yang diterapkan oleh Description about Internal Control System implemented by the 238 -
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: Issuer or Listed Company, including: 241
a. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan a. Financial and operational control, as well as compliance towards
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya. other regulations.
b. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal. b. Review of the effectiveness of internal control system.
c. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan c. Statement of the Directors and/or Board of Commissioners on
sistem pengendalian internal. the adequacy of the internal control system.
12. Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Risk Management System implemented by the Issuer or Listed 241 -
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: Company, including: 249
a. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten a. General description about the Issuer’s or Listed Company’s risk
atau Perusahaan Publik. management system.
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya. b. Type of risk and its management.
c. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau c. Review of the effectiveness of Issuer’s or Listed Company’s risk
Perusahaan Publik. management.
d. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan d. Statement of the Board of Directors and/or Board of
sistem manajemen risiko. Commissioners on the adequacy of the risk management.
13. Perkara Penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, Important Cases encountered by Issuer or Listed Company, subsidiary 249
entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika entities, members of Directors and Board of Commissioners,
ada), antara lain meliputi: including:
a. Pokok perkara/gugatan. a. Subject of the case/claim.
b. Status penyelesaian perkara/gugatan. b. Status of settlement of case/claim.
c. Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik. c. Potential impacts on the condition of the Issuer or Listed Company.
14. Informasi tentang Sanksi Administratif yang dikenakan kepada Information about Administrative sanctions imposed on the Issuer 250
Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan or Listed Company, member of the Board of Commissioners and
Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya pada tahun Directors, by the Capital Market authority and others in the last
buku terakhir (jika ada). fiscal year (if any).
15. Informasi mengenai Kode Etik Emiten atau Perusahaan Publik Information about Issuer’s or Listed Company’s Code of Conduct, 250 -
meliputi: including: 251
a. Pokok-pokok kode etik. a. Principles of the code of conduct.
b. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya. b. Form of dissemination of code of conduct and its enforcement
attempt.
c. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, c. Statement that the code of conduct is applicable to the members
anggota Dewan Komisaris dan karyawan Emiten atau Perusahaan of the Directors, Board of Commissioners and employees of the
Publik. Issuer or Listed Company.
16. Uraian mengenai Kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang Description of the long-term performance-based compensation 251 -
berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan. policy for management and/or employees. 252
17. Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi A brief description of the information disclosure policy regarding: 227
mengenai:
a. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan a. Sharing the ownership details of Board of Directors and
Komisaris. Commissioners.
b. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud. b. Implementation of the policy.
18. Uraian mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran di Emiten atau Description of Whistleblowing System in the Issuer and Listed 255 -
Perusahaan Publik (jika ada), antara lain meliputi: Company (if any), includes, including: 256
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran. a. Mechanism of whistleblowing system.
b. Perlindungan bagi pelapor. b. Protection for the whistleblower.
c. Penanganan pengaduan. c. Complaint handling.
d. Pihak yang mengelola pengaduan. d. Party managing the complaint.
e. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi: e. Result of complaint handling, at least includes:
1) Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun 1) Number of incoming and processed complaints in the fiscal
buku. year.
2) Tindak lanjut pengaduan. 2) Complaint follow-up.
19. Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public 252 -
Publik, paling sedikit memuat: Company, including: 254
a. Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik a. Programs and procedures implemented to combat corrupt
korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi practices, kickbacks, fraud, bribery, and gratification in Issuers or
dalam Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
b. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau b. Anti-corruption training/socialization for employees of Issuers or
Perusahaan Publik. Public Companies.
20. Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka bagi Implementation of Corporate Governance Guidelines for Issuers or 258 -
Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Perusahaan Listed Companies that have issued equity-type shares, including: 261
Publik, meliputi:
a. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan. a. Statement on the recommendations that had been implemented.
b. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai b. Explanation of recommendations that had not been implemented,
alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada). as well as the reason and implementation alternatives (if any).
VIII. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten Social and Environmental Responsibility 263 -
atau Perusahaan Publik of Issuer or Listed Company 273
2O25 Annual Report 287
Page 288
LAMPIRAN CIMB NIAGA FINANCE
IX. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit Audited Financial Statements 290
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan The annual financial statements contained in the Annual Report were
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan prepared in accordance with the Financial Accounting Standard in
telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud memuat Indonesia and had been audited by Accountant. The financial report
pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan mentioned included a statement about accountability for the financial
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan di sektor report, as outlined in the laws and regulations governing the Capital
Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas Market sector. These rules established the responsibilities of directors
laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor concerning financial statements, as well as regulations for periodic
Pasar Modal yang mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan reports required from Securities Companies when the Issuer was
Efek dalam hal Emiten merupakan Perusahaan Efek. classified as a Securities Company.
X. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Statements of the Members of Directors and Board of Commissioners 57, 59
on Responsibility for the Annual Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris The statement from the members of the Board of Commissioners
tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai regarding their responsibility for the Annual Report had been
dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota prepared according to the format outlined in the Statement of
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Responsibility for the Annual Report, as specified in the Appendix.
sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang merupakan bagian This was an integral part of this Circular Letter from the Financial
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. Services Authority.
Catatan Note N/A Tidak Ada None N/R Tidak Relevan Not Relevant
288 Laporan Tahunan 2O25
Page 289
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
This Page is Intentionally Left Blank
Page 290
CIMB NIAGA FINANCE www.cnaf.co.id LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT 2O25 PT. CIMB Niaga Auto Finance Jl. Bintaro Utama 9 Blok B9/I Kel. Pondok Pucung, Kec. Pondok Aren Call Center. +62 804 1 090909 No. 15 Bintaro Jaya Sektor IX Tangerang 15229 Email. info@cnaf.co.id
Names mentioned 167 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Laundering
· Komisaris
p.10
unresolved
person
Haniz Nazlan
p.20 ×2
unresolved
person
Ahmad Shahriman
p.23
unresolved
person
Bung Aldilla
p.23 ×2
unresolved
person
Ahmad
p.23
unresolved
person
Saeful Anwari
p.23
unresolved
person
Ristiawan Suherman
p.23 ×3
unresolved
person
Iris
p.25
unresolved
org
Bank CIMB Niaga. CNAF
p.28
unresolved
person
Imron On
p.29
unresolved
person
Bazaar
p.29
unresolved
person
Dr. Akhmad H. Abubakar
p.31 ×3
unresolved
person
H. Abubakar
p.31
unresolved
person
CEO Excellence
· Corporate Secretary
p.39
unresolved
org
Financial Services Authority
p.43 ×5
unresolved
org
Bank Indonesia
p.47 ×19
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.47
unresolved
person
Ristiawan President Director M. Imron Rosyadi Nur
p.48 ×24
unresolved
person
H. Danurdoro
· Direktur Director
p.48 ×10
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.55 ×2
unresolved
org
PT CIMB Niaga
p.57 ×5
unresolved
person
Frederik Alexander Frederik Alexander Tumbuan
p.62
unresolved
person
Tumbuan
p.62
unresolved
org
PT CIMB Niaga Auto
p.62 ×5
unresolved
person
South S.H.
p.62
unresolved
org
PT Saseka Gelora Leasing
p.64 ×3
unresolved
org
Bank Niaga Tbk
p.64 ×7
unresolved
org
PT Kencana Internusa Artha Finance Internusa Artha Finance
p.65
unresolved
org
PT Saseka Gelora
p.66
unresolved
org
PT CIMB Niaga Auto Finance Sejahtera Lainnya Others
p.75
unresolved
org
Niaga Tbk
p.78 ×6
unresolved
org
PT CIMB Niaga Sekuritas
p.79
unresolved
person
Lani
· Presiden Komisaris
p.82 ×5
unresolved
person
Noviady
· Commissioner
p.82 ×5
unresolved
person
Hidayat
· Komisaris Independen
p.82 ×2
unresolved
person
Prawiradilaga
· Commissioner
p.82
unresolved
org
Bank Lippo Tbk
p.85 ×2
unresolved
org
PT I-Lead Indonesia Kewarganegaraan Citizenship
p.89
unresolved
org
PT I-Lead Indonesia
p.89
unresolved
org
PT Anpa Internasional
p.91 ×2
unresolved
org
PT Chandra Asri Appointment
p.91
unresolved
org
Petrochemical Tbk
p.91
unresolved
org
Chandra Asri Petrochemical Tbk
p.91 ×2
unresolved
org
PT NC Securities Senior Vice President Investment Banking
p.91
unresolved
org
PT NC Securities
p.91
unresolved
org
PT Danareksa Finance Domisili Domicile
p.91
unresolved
org
PT Putra Sleman Sembada
p.91 ×2
unresolved
org
PT Putra Sleman Sembada Riwayat Pendidikan
p.91
unresolved
org
PT Ithaca Resources Chief Audit Executive
p.91
unresolved
org
PT Ithaca Resources
p.91
unresolved
org
Bank Resona Perdania
p.93
unresolved
org
Bank Resona
p.93
unresolved
org
PT Bank Swaguna
p.93 ×2
unresolved
org
Bank Danamon General Manager
p.93
unresolved
org
Bank Indonesia Expert Staff
p.95
unresolved
org
Departemen Internasional
p.95
unresolved
org
Bank Indonesia Executive
p.95
unresolved
org
Bank Indonesia Denpasar
p.95 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia Manado Head
p.95
unresolved
org
Bank Indonesia Manado Office Kewarganegaraan Citizenship
p.95
unresolved
org
Bank Indonesia Economics Researcher
p.95
unresolved
org
PT Hasfarm Dian Konsultan Economics
p.95
unresolved
org
PT Hasfarm Dian Consultant
p.95
unresolved
org
PT Independence Manager
p.95
unresolved
org
PT Independence
p.95
unresolved
org
Sertifikasi Manajemen Risiko
p.95
unresolved
person
Notary Shasa Adisa Putrianti
p.96 ×3
unresolved
person
Putrianti
p.96
unresolved
person
ANTONIUS H. DANURDORO M. Imron Rosyadi Nur
p.96 ×2
unresolved
org
PT CIMB Niaga Auto Dasar Hukum Pengangkatan
p.99 ×2
unresolved
org
PT Bank PermataTbk
p.99
unresolved
org
PT CIMB Niaga Auto Finance Dasar Hukum Pengangkatan
p.101
unresolved
org
PT CIMB Niaga Auto Finance Head
p.101
unresolved
org
PT CIMB Niaga Auto Finance Credit
p.103
unresolved
org
PT CIMB Niaga Auto Finance Legal Basis
p.103
unresolved
org
Bank Consumer
p.103
unresolved
org
Bank Mandiri Indonesia Indonesia Micro
p.103
unresolved
org
Bank Mandiri Indonesia
p.103
unresolved
org
Bank Danamon Domisili Domicile
p.103
unresolved
org
PT CIMB Niaga Auto Legal Basis
p.105
unresolved
org
Bank UOB Indonesia Product Management Head
p.105
unresolved
org
Bank UOB Indonesia Tanggal Pengangkatan
p.105
unresolved
org
Bank UOB Indonesia Appointment
p.105
unresolved
org
Bank Danamon Indonesia Head
p.105
unresolved
org
PT CIMB Niaga Auto Finance Service
p.107
unresolved
org
PT CIMB Niaga Tanggal Pengangkatan
p.107
unresolved
org
PT Kencana Internusa Artha Finance
p.107 ×3
unresolved
org
PT Kencana Internusa Artha Finance Collection Support
p.107
unresolved
org
PT Kencana Internusa Artha Finance Indonesia
p.107
unresolved
org
PT Kencana Internusa Artha Finance Operational Service Manager
p.107
unresolved
org
PT Kencana Internusa Artha Finance Domisili Domicile
p.107
unresolved
org
Bank Duta Tbk
p.107 ×16
unresolved
person
Versa Indah Maya
p.109
unresolved
person
H. Regional Manager
p.110
unresolved
person
Tomi Setiadi Putra
p.110
unresolved
org
PT Fitch Ratings Indonesia Rating
p.116 ×2
unresolved
org
PT Fitch Ratings Indonesia Berikut
p.116
unresolved
org
PT Fitch Ratings Indonesia
p.116
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.117 ×7
unresolved
org
Rianto & Partners
p.117 ×7
unresolved
org
Rintis
p.117 ×6
unresolved
person
Jimmy Pangestu
p.117 ×3
unresolved
org
Tanudiredja
p.117 ×8
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.117 ×5
unresolved
org
Rintis & Partners
p.117
unresolved
org
PT Fitch Ratings Indonesia Tower
p.118
unresolved
person
Konsultan Hukum Legal Consultants Hersapta Mulyono
p.118
unresolved
person
H. Thamrin
p.118
unresolved
person
Wali Amanat
· Notaris
p.118
unresolved
person
Trustee Ashoya Ratam
p.118
unresolved
org
Bank Indeks Keyakinan Konsumen Bank Indonesia
p.122
unresolved
org
Bank CIMB Niaga. Didukung
p.125
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.126 ×2
unresolved
org
PT CIMB Niaga Auto Finance. Determined Charter
p.150
unresolved
person
Menetapkan Piagam
· Komisaris
p.150 ×2
unresolved
org
PT Kencana Internusa Artha
p.150
unresolved
org
PT CIMB Niaga Auto Finance Ruang
p.153
unresolved
org
PT CIMB Niaga Auto Finance Meeting
p.153
unresolved
person
H. Danurdoro Michael Angga Iris Savitri
· Direktur
p.159 ×32
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.159
unresolved
org
Koperasi Jasa Karyawan
p.161
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.161
unresolved
org
Rintis dan Rekan
p.162
unresolved
person
Koei
· Komisaris
p.164 ×2
unresolved
person
Consumer Banking
· Komisaris
p.165
unresolved
org
PT Ithaca Resources Pemantau Risiko Head
p.166
unresolved
person
Klub Olahraga
· Direktur Director
p.166 ×2
unresolved
person
Jeffrey
· Komisaris Independen
p.166 ×3
unresolved
person
Serena K.
· Komisaris Independen
p.167 ×2
unresolved
person
KEBIJAKAN ORIENTASI
· KOMISARIS
p.168
unresolved
person
EVALUASI KOMITE DI BAWAH
· KOMISARIS
p.170
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.