Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 200
Page 1
Navigating Challenges,
Embracing the Future
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
20 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan
25 Annual Report and
Sustainability Report PT Bayu Buana Tbk
Page 2
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Daftar Isi
Table of Contents
Keberlanjutan Tema Profil Dewan Komisaris
3 43
Theme Continuity Board of Commissioners’ Profile
Visi dan Misi Profil Direksi
5 46
Vision and Mission Board of Directors’ Profile
Aktifitas Penting 2024
7
49
Kilas Kinerja 2025 Important Activities in 2024
Perfomance Highlights 2025
Prestasi dan Penghargaan
50
Awards and Achievements
Ikhtisar Keuangan
9
Financial Highlights
Tur Bayu Buana ke Mancanegara
51
Over the World Tour of Bayu Buana
Informasi Mengenai Saham
11
Information Concerning Shares Daftar Kantor Bayu Buana danAnak
Perusahaan 52
List of Bayu Buana’s Offices and Subsidiaries
Laporan Manajemen
Management Reports 13 Analisa dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
53
Laporan Dewan Komisaris
17
Board of Commissioners’ Report
Tinjauan Bisnis
55
Laporan Direksi Business Overview
25
Board of Directors’ Report
Tinjauan Pendukung Usaha
60
Business Support Overview
Profil Perusahaan
Company Profile 33 Tinjauan Keuangan
62
Financial Overview
Identitas Perusahaan
35 Prospek Usaha
Company Identity 65
Business Prospects
Sekilas Perusahaan
36 Kebijakan Dividen
Company Overview 68
Dividend Policy
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and 38
Professionals
Struktur Perusahaan & Entitas Anak
39
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 69
The Company Structure & Subsidiaries
Tinjauan Umum
71
Struktur Organisasi General Review
40
Organization Structure
Grafik Sumber Daya Manusia
41
Human Resources Chart
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
1 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 3
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Rapat Umum Pemegang Saham
93
72
General Meeting of Shareholders Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dewan Komisaris
77
Board of Commissioners
Strategi Keberlanjutan
95
Sustainability Strategy
Direksi
79
Board of Directors
Kinerja Berkelanjutan
95
Sustainability Performance
Komite Nominasi Dan Remunerasi
84
Nomination and Remuneration Committee
Penjelasan Direksi
97
Board of Director’s Explanation
Internal Audit
84
Internal Audit
Tata Kelola Keberlanjutan
100
Sustainable Governance
Sekretaris Perusahaan
85
Corporate Secretary Kinerja Lingkungan Ekonomi Keberlanjutan
Sustainable Economic Environmental 105
Performance
Pelaporan Pelanggaran
87
Whistle Blowing System
Kinerja Sosial Keberlanjutan
108
Sustainable Social Performance
Sistem Pengendalian Internal
88
Internal Control System
Ketenagakerjaan
108
Employment
Sistem Manajemen Resiko
88
Risk Management System
Sertifikasi
113
Perkara Hukum Yang Berdampak Material Certification
Yang Dihadapi Oleh Perseroan, Entitas
Anak, Anggota Direksi Dan Anggota Dewan Tanggung Jawab Sosial di Bidang Lingkungan
Komisaris 89 Corporate Social Responsibility in 114
Material Legal Cases Involving The Company, Environmental Sector
Subsidiaries, Members Of The Board Of
Directors, And The Board Of Commissioners Lembar Umpan Balik
115
Feedback Form
Program Kepemilikan Saham Oleh Manajemen
Atau Karyawan Tanggung Jawab Laporan Tahunan dan
89
Management or Employee Stock Ownership Laporan Keberlanjutan 2025
Program 116
Statement of Annual Report and
Rekomendasi Penerapan atas Pedoman Tata Sustainability Report’s Responsibility 2025
Kelola berdasarkan SEOJK Nomor 32 Tahun Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan
2015 Otoritas Jasa Keuangan No 51/
90
Recommendations on the Implementation of POJK.03/2017 (POJK51/2017)
Governance Guidelines Based on OJK Circular 117
Disclosure List in accordance with Financial
Letter Number 32 of 2015 Services Authority Regulation No. 51/
POJK.03/2017 (POJK 51/2017)
Laporan Keuangan
120
Financial Report
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan 2
Page 4
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Keberlanjutan Tema
Theme Continuity
2023 2024
Building Resilience Striding Ahead
and Growing Stronger Reaching Higher
Bangkit Lebih Tangguh Melangkah Lebih Maju,
dan Bertumbuh Lebih Kuat Meraih Lebih Tinggi
Tema “Building Resilience and Growing Stronger.” mencerminkan Tema tahun buku 2024 menyiratkan kondisi PT Bayu Buana
semangat kekuatan Bayu Buana dalam ujian ketahanan diri Tbk yang telah mencapai stabilitas peningkatan kinerja setelah
yang telah dilalui di masa pandemi kemarin. Hasilnya terlihat periode recovery post pandemic. Kini saatnya bagi segenap
sekarang, ketika Bayu Buana terus bertumbuh dengan lebih elemen Perseroan untuk bergerak dan berkarya lebih maju
kuat, lebih pesat dan lebih modern dengan mengedepankan demi meraih pencapaian yang lebih tinggi. Kondisi tinggal
teknologi terkini. Dengan fokus pada inovasi, efisiensi, dan landas yang telah dicapai pada tahun 2023 menunjukkan gerak
adaptasi, Bayu Buana memperlihatkan bahwa Perusahaan tidak tumbuh yang semakin menguat di tahun 2024 melalui berbagai
hanya mampu bertahan, tetapi juga tumbuh dan berkembang program keberlanjutan yang efektif. Dalam memenangkan
di tengah dinamika pasar yang berubah dengan cepat. target-target yang lebih tinggi, kekuatan fondasi pengalaman
Perseroan lebih dari setengah abad terbukti berhasil mencetak
Tema ini sekaligus mencerminkan komitmen Bayu Buana dalam pencapaian yang lebih baik. Hal ini merupakan denyut nadi
memperkuat fondasi bisnisnya dan memanfaatkan peluang semangat di seluruh elemen Perseroan dalam mengembangkan
yang muncul di era baru ini. langkah-langkah strategis di masa yang akan datang.
The theme “Building Resilience and Growing Stronger” embodies The 2024 financial year theme reflects PT Bayu Buana Tbk’s
the spirit of Bayu Buana’s strength to overcome the self-resilience achievement of stable performance growth following the post-
challenge during the previous pandemic. The results are visible pandemic recovery period. Now is the time for all elements of
now as Bayu Buana continues to grow stronger, faster, and more the company to move forward and innovate to achieve even
modern by prioritizing the latest technology. By focusing on greater milestones. The takeoff momentum established in 2023
innovation, efficiency and adaptation, Bayu Buana shows that underscores a strengthening growth trajectory in 2024, driven
the Company cannot only survive but also grow and develop by effective sustainability programs. As the company strives to
amidst rapidly changing market dynamics. reach higher targets, its solid foundation of over half a century
of experience continues to deliver superior achievements. This
This theme also reflects Bayu Buana’s commitment to unwavering spirit fuels the entire organization in developing
strengthening its business foundations and taking advantage of strategic initiatives for the future.
the opportunities in this new era.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
3 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 5
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Penjelasan Tema
Theme Explanation
2025
Navigating Challenges,
Embracing the Future
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong
Masa Depan
Tema ini mencerminkan perjalanan Bayu Buana dalam
menghadapi dinamika industri perjalanan wisata global yang
terus berubah, sekaligus menegaskan langkah Perseroan untuk
terus melangkah maju. Di tengah tantangan dan capaian kinerja
yang masih dalam proses menuju target, Bayu Buana tetap
menunjukkan pertumbuhan yang positif dengan memperkuat
fondasi layanan, mengoptimalkan integrasi digital, dan
menghadirkan solusi perjalanan yang semakin terhubung,
efisien, dan berkelanjutan bagi klien di berbagai negara.
This theme reflects Bayu Buana’s journey in responding to the
evolving dynamics of the global tour and travel industry while
continuing to move forward with confidence. Amid ongoing
challenges and performance progress toward targets, the
Company has maintained positive growth by strengthening its
service foundation, advancing digital integration, and delivering
more connected, efficient, and sustainable travel solutions for
clients across multiple regions.
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan 4
Page 6
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Visi dan Misi
Vision and Mission
VISI
Menjadi pilihan utama penyedia
jasa perjalanan wisata.
To be the premier travel care provider
VISION of choice.
MISI
Kami berkomitmen untuk
memberikan layanan terbaik
bagi pelanggan dengan tenaga
ahli di bidangnya, melayani
MISSION dengan tulus dan menggunakan
teknologi terkini.
We are committed to provide the highest
level of care and service to our customers
using the latest technology and expertise
and delivering it from our heart.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
5 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 7
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan 6
Page 8
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
01
Kilas
Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
7 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 9
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Asian
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
8
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 10
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Deskripsi
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Untuk Tahun Berjalan
For the Current Year
Pendapatan | Revenues 2.496.017 2.583.580 2.174.711 1.794.792 491.021
Pertumbuhan Pendapatan | Revenues Growth (3,39%) 18,80% 21,17 % 266 % (10,98%)
Laba Kotor | Gross Profit 218.158 203.559 157.011 103.721 47.128
Laba Usaha | Operating Income 131.485 127.028 87.336 45.638 1.155
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year 105.456 102.110 70.758 42.927 306
Pendapatan (Beban) Komprehensif Lain Setelah Pajak
(437) (34.912) (17.242) (73.082) 66.516
Other Comprehensive Income (Expense) After Tax
Total Pendapatan (Beban) Komprehensif Tahun Berjalan
105.019 67.198 53.516 (30,155) 66.822
Total Comprehensive Income (Expense) for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada :
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk | Owners of the Parent Entity 105.456 102.173 70.807 42.982 514
Kepentingan Non Pengendali | Non-Controlling Interest - (63) (49) (55) (208)
Total Pendapatan (Beban) Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat
Diatribusikan kepada :
Total Comprehensive Income (Expense) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk | Owners of the Parent Entity 105.019 67.266 53.565 (30.117) 66.938
Kepentingan Non Pengendali | Non-Controlling Interest - (68) (49) (38) (116)
Laba per Saham Dasar /Dilusian | Basic / Diluted Earnings Per Share 298.55 289.26 200,46 121,69 1,46
Pada Akhir Tahun
As of the End of the Year
Modal Kerja Bersih | Net Working Capital 471.750 446.635 355.572 301.081 273.967
Jumlah Aset | Total Assets 961.628 969.584 883.539 792.977 735.109
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 403.457 477.110 431.772 377.064 278.987
Jumlah Ekuitas | Total Equity 558.171 492.474 451.767 415.912 456.122
Rasio - Rasio
Rations
Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset | Profit for the Year to
10,97% 10,53% 8,01% 5,41% 0,04%
Total Assets
Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas | Profit for the Year to
18,89% 20,73% 15,66% 10,32% 0,07%
Total Equity
Laba Kotor terhadap Pendapatan | Gross Profit to Revenues 8,74% 7,88% 7,22% 5,78% 9,60%
Laba Usaha terhadap Pendapatan | Operating Income to Revenues 5,27% 4,92% 4,02% 2,54% 0,24%
Laba Tahun Berjalan terhadap Pendapatan | Profit for The Year to
4,22% 3,95% 3,25% 2,39% 0,06%
Revenues
Aset Lancar terhadap Liabilitas Lancar | Current Assets to Current
227,43% 201,88% 186,97% 184,58% 205,92%
Liabilities
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas | Total Liabilities to Total
72,28% 96,88% 95,57% 90,66% 61,16%
Equity
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset | Total Liabilities to Total
41,96% 49,21% 48,87% 47,55% 37,95%
Assets
Dalam Jutaan Rupiah kecuali Laba per Saham dan Persentasenya
In Million Rupiah except Earnings per Share and Percentage
9 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 11
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Pendapatan dalam jutaan rupiah
Laba Tahun Berjalan dalam jutaan rupiah
Revenues in million rupiah Profit for the Year in million rupiah
306
42.927
70.758
102.110
105.456
491.021
1.794.792
2.174.711
2.583.580
2.496.017
3,39 %
3,28%
2021 2022 2023 2024 2025 From 2021 2022 2023 2024 2025 From
2024-2025 2024-2025
Laba Usaha dalam jutaan rupiah
Jumlah Aset dalam jutaan rupiah
Operating Income in million rupiah Total Assets in million rupiah
1.155
45.638
87.336
127.028
131.485
735.109
792.977
883.539
969.584
961.628
0,82%
3,51%
2021 2022 2023 2024 2025 From 2021 2022 2023 2024 2025 From
2024-2025 2024-2025
Jumlah Liabilitas dalam jutaan rupiah
Jumlah Ekuitas dalam jutaan rupiah
Total Liabilities in million rupiah Total Equity in million rupiah
456.122
415.912
451.767
492.474
558.171
278.987
377.064
431.772
477.110
403.457
15,44%
13,34%
2021 2022 2023 2024 2025 From 2021 2022 2023 2024 2025 From
2024-2025 2024-2025
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
10
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 12
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Mengenai Saham
Information Concerning Shares
Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia (d/h Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya).
Share Registration in Indonesia Stock Exchange (Formely Jakarta and Surabaya Stock Exchange).
Jumlah Saham
Tanggal Tahun Deskripsi Jumlah Saham Beredar Total
JSX SSX
Date Years Description Total Shares Outstanding
Shares
30 Oktober Penawaran Umum Efek
1989 x x 2,000,000 6,000,000
October 30 Initial Public Offering
13 Agustus Penawaran Umum Terbatas I
1993 x - 18,000,000 24,000,000
August 13 Right Issue I (Ratio 1:3)
18 Juli Penawaran Umum Terbatas II
1995 x x 96,000,000 120,000,000
July 18 Right Issue II (Ratio 1:4)
Saham Bonus Dari Agio Saham
30 April
1996 x x Bonus Shares from Agio Share 10,909,091 130,909,091
April 30
(Ratio 1:11)
Pemecahan Nilai Nominal Saham
x x dari Rp 1000 menjadi Rp 500 130,909,091 261,818,182
Stock Split from Rp 1000 to Rp 500
20 Juni Saham Bonus
1997 x x 37,402,598 299,220,780
June 20 Bonus Shares (Ratio 1:7)
Pengeluaran Saham Tanpa Hak
7 Februari Memegang Efek Terlebih Dahulu
2002 x x 54,000,000 353,220,780
February 7 Right Issue without
Preemptive Right
16 September Delisting dari Bursa Efek Surabaya
2005 - - - -
September 16 Delisting from SSX
Bursa Efek Indonesia
x - - 353,220,780
Indonesia Stock Exchange
Keterangan/Note :
Dalam tahun buku 2025 dan 2024 tidak terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension), dan / atau penghapusan pencatatan saham
(delisting).
In the 2025 and 2024 financial years, there was no temporary suspension of share trading, and / or delisting of shares
Pergerakan Harga Saham di Bursa Efek Indonesia 2024 - 2025
Share Price Movement 2024 - 2025 on IDX
Periode Harga Tertinggi Harga Terendah Penutupan Volume Kapitalisasi Pasar
Period Highest Price Lower Price Closing Unit Market Capitalizations
Kuartal I | Quarter I 2024 Rp 1.490,- Rp 1.305,- Rp 1.425,- 25.763.400 Rp 503.339.611.500,-
Kuartal II | Quarter II 2024 Rp 1.435,- Rp 1.205,- Rp 1.345,- 15.746.400 Rp 475.081.949.100,-
Kuartal III | Quarter III 2024 Rp 1.480,- Rp 1.025,- Rp 1.465,- 23.905.300 Rp 517.468.442.700,-
Kuartal IV | Quarter IV 2024 Rp 1.600,- Rp 1.315,- Rp 1.380,- 17.083.300 Rp 487.444.676.400,-
Kuartal I | Quarter I 2025 Rp 1.385,- Rp 1.080,- Rp 1.170,- 7.511.300 Rp 413.268.312.600,-
Kuartal II | Quarter II 2025 Rp 1.460,- Rp 1.045,- Rp 1.285,- 13.379.700 Rp 453.888.702.300,-
Kuartal III | Quarter III 2025 Rp 1.395,- Rp 1.205,- Rp 1.320,- 17.454.200 Rp 466.251.429.600,-
Kuartal IV | Quarter IV 2025 Rp 1.400,- Rp 1.275,- Rp 1.370,- 15.391.000 Rp 483.912.468.600,-
11 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 13
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Shareholders Composition as of December 31st, 2025
Keterangan Jumlah Saham Persentase Jumlah
Description Number of Shares Percentage Total
PT Graha Sentosa Persada * 99.170.686 28.08 49.585.343.000
Union Bancaire Privee, UBP SA Singapore Branch 35.551.851 10.07 17.775.925.500
Bank Julius Baer and Co Ltd Singapore 27.914.815 7.90 13.957.407.500
Bank of Singapore 23.447.900 6.64 11.723.950.000
Masyarakat (kepemilikan masing-masing kurang dari 5%)
Public (Ownership of each less than 5%) 167.135.528 47.31 83.567.764.000
Jumlah | Total 353.220.780 100,00 Rp 176.610.390.000,-
Keterangan/Note :
* PT Graha Sentosa Persada merupakan pemegang saham pengendali.
Sampai dengan Laporan Tahunan ini diterbitkan seluruh anggota Direksi dan / atau anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepentingan baik langsung
maupun tidak langsung atas saham Perseroan.
PT Graha Sentosa Persada is the controlling shareholder.
Until this Annual Report is published, all members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners have no direct or indirect interest
in the Company’s shares.
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Pemilik per 31 Desember 2025
Share Ownership Composition Based on Owner Classification as of December 31, 2025
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Presentase
No.
Shareholders Number of Shareholders Number of Shares Percentage
1. Lembaga Asing | Foreign Institutions 38 167.571.578 47.44
2. Lembaga Indonesia | Local Institutions 102 149.894.995 42.44
3. Perorangan Asing | Foreign Individuals 17 181.109 0.05
4. Perorangan Indonesia | Local Individuals 2.393 35.573.098 10.07
Jumlah | Total 2.550 353.220.780 100,00
Penerima Manfaat Akhir Dari Kepemilikan Saham per 31 Desember 2025 adalah Dwiyanto G
Ultimate Beneficial Ownership as of December 31, 2025 is Dwiyanto G
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
12
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 14
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
02
Laporan
Manajemen
Management Reports
13 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 15
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Europe
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
14
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 16
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris
dan Direksi
Board of Commissioners and Directors
15 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 17
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
16
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 18
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
THIO GWAN PO MICKY
Komisaris Utama
President Commissioner
17 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 19
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang kami hormati,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Puji Syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, atas rahmatNya, Praise be to God Almighty for His blessings, which have enabled
kami menuntaskan tahun buku 2025 secara tepat waktu dan us to conclude the 2025 financial year in a timely manner
menyajikannya dalam bentuk laporan kepada pemegang and present it in the form of this report to shareholders, loyal
saham, pelanggan setia, segenap rekanan dan khalayak customers, business partners, and all relevant stakeholders.
terkait. Kami berpupaya menyajikan laporan tahunan sesuai We strive to present this annual report in accordance with the
azas transparansi dan akuntabilitas yang dijiwai komitmen principles of transparency and accountability, guided by the
profesionalisme Perseroan sebagai sebuah perusahaan publik. Company’s commitment to professionalism as a public company.
Dengan demikian kami yakin bahwa segala aktivitas usaha dan Accordingly, we believe that all business activities and results
hasil usaha di sepanjang tahun telah terekam dengan baik dan throughout the year have been properly recorded and can be
dapat dipertanggung jawabkan. duly accounted for.
Dijiwai tema Navigating Challenges, Embracing The Future, buku Inspired by the theme Navigating Challenges, Embracing The
laporan tahunan ini adalah rekaman gerak tumbuh Perseroan Future, this annual report serves as a record of the Company’s
di sepanjang tahun 2025. Perseroan telah memiliki semua growth throughout 2025. The Company has possessed all
instrumen untuk menghadapi berbagai tantangan sekaligus the necessary instruments to face various challenges while
telah terbentuk kesiapan dalam menyongsong masa depan. simultaneously building readiness to embrace the future. With
Berbekal rekam jejak pengalaman beroperasi selama lima puluh a track record of fifty-three years of operational experience
tiga tahun dalam bidang usaha agen perjalanan. Perseroan in the travel agency business, the Company is capable of
mampu menghadapi tantangan dan berbagai hambatan addressing challenges and obstacles that may arise, as they
yang mungkin ditemui karena sudah terpetakan dengan baik. have been well mapped. What remains is our commitment to
Tinggal bagaimana kami tetap berkomitmen penuh kepada visi the Company’s vision and mission, sustained work ethic, and
misi usaha, dan etos kerja berkelanjutan serta keyakinan untuk confidence to accelerate toward higher achievements. Today, the
melesat meraih pencapaian yang lebih tinggi. Sebab dewasa ini world has shown signs of full recovery following the pandemic,
dunia telah memperlihatkan kondisi pemulihan penuh pasca automatically creating a highly promising market full of
pandemi dan secara otomatis menciptakan pasar yang sangat opportunities and accelerated growth.
menjanjikan, penuh peluang, dan dipacu percepatan.
Ruang lingkup usaha Perseroan adalah melayani kebutuhan The Company’s business scope focuses on serving travel needs,
perjalanan, baik perjalanan bisnis maupun perjalanan both business travel and leisure travel. Business travel may occur
wisata. Perjalanan bisnis bisa terjadi setiap saat dalam ritel at any time through daily retail services or through MICE services
harian ataupun pelayanan MICE untuk korporasi. Sementara for corporate clients. Meanwhile, leisure travel is predominantly
perjalanan wisata didominasi dalam paket-paket tur, libur offered through tour packages, school holiday trips, and annual
sekolah, libur tahunan yang dapat direncanakan sesuai dengan holiday programs that can be planned in accordance with
alokasi kalender tahunan dan bisa dipersiapkan jauh-jauh hari. the annual calendar and prepared well in advance.Global
Data pariwisata global yang dipublikasikan oleh organisasi tourism data published by the United Nations World Tourism
Badan Pariwisata PBB (UNWTO), melaporkan adanya Organization (UNWTO) reported positive growth in 2025 despite
pertumbuhan positif yang terjadi di tahun 2025 ditengah global challenges such as economic pressure and geopolitical
tantangan global seperti tekanan ekonomi dan konflik. Perang conflicts. Wars in several regions appear no longer to pose a
di beberapa wilayah nampaknya bukan lagi ancaman yang threat capable of halting community mobility.
sanggup menghentikan mobilitas Masyarakat.
Kepercayaan pada sektor pariwisata meningkat pada akhir tahun Confidence in the tourism sector increased toward the end of
2025, ditunjukkan oleh Indeks Kepercayaan Pariwisata PBB. 2025, as reflected in the UN Tourism Confidence Index. According
Menurut UNWTO, di mana bisnis pariwisata dunia 2025 bertema to UNWTO, the global tourism industry in 2025 adopted the
Pariwisata dan Transformasi Berkelanjutan, menekankan theme Tourism and Sustainable Transformation, emphasizing
pariwisata sebagai kekuatan untuk perubahan positif, bukan tourism as a force for positive change rather than merely
hanya pertumbuhan ekonomi. Ini berarti pariwisata harus economic growth. This means tourism must focus on cultural
berfokus pada pelestarian budaya, perlindungan lingkungan, preservation, environmental protection, and community welfare.
dan kesejahteraan masyarakat.
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
18
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 20
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Sebagai perbandingan, data BPS menunjukkan tren positif For comparison, data from Statistics Indonesia (BPS) shows a
pariwisata di Indonesia yaitu wisatawan mancanegara positive trend in Indonesia’s tourism sector. International tourist
(wisman) pada Januari hingga Desember 2025 tercatat 15,39 arrivals from January to December 2025 reached 15.39 million
juta kunjungan naik 10,80% dibandingkan periode yang visits, an increase of 10.80% compared with the same period
sama tahun sebelumnya. Wisatawan nusantara (wisnus) pada of the previous year. Domestic tourist trips during January to
Januari hingga Desember 2025, terjadi 1.200,33 juta perjalanan, December 2025 reached 1,200.33 million trips, representing a
naik 17,55% dari tahun sebelumnya. Pada lini masa tersebut, 17.55% increase from the previous year. During this period, the
kinerja Perseroan bergerak tumbuh sejalan dengan program Company’s performance grew in line with the Government’s
Pemerintah yaitu menghadirkan kembali Indonesia sebagai titik program to reestablish Indonesia as a global travel destination
destinasi lalu lintas dunia. hub.
Perusahaan mencatat pendapatan periode Januari – The Company recorded revenue of Rp2,496.02 billion for the
Desember 2025 sebesar Rp 2.496,02 Milyar menurun terhadap January to December 2025 period, a decrease compared with
pendapatan tahun buku 2024 sebesar Rp 2.583,58 Milyar. Hasil revenue of Rp2,583.58 billion recorded in the 2024 financial year.
ini kami apresiasi dan menilainya sebagai kewajaran yang We appreciate this result and consider it a rational outcome
rasional ditengah pasang surutnya dunia usaha dan berbagai amid the fluctuations of the business environment and various
situasi perekonomian. Dan tentunya, pencapaian angka-angka economic conditions. Naturally, these achievements reflect
tersebut adalah hasil kerja keras segenap elemen Perseroan the hard work of all elements of the Company in meeting the
dalam mengisi kebutuhan pasar yang sangat dinamis. needs of a highly dynamic market. Fifty-three years of business
Pengalaman dan kapasitas usaha selama lima puluh tiga tahun experience and capacity represent not merely routine operations,
bukan hanya sekedar rutinas harian, namun sebuah ketrampilan but a proven productive capability. The business world often
produktif yang tahan uji. Karena dunia usaha dalam pasang presents unexpected developments and even unpredictable
surutnya seringkali menghadirkan kejutan-kejutan bahkan anomalies.
anomali tak terprediksi.
Penilaian Atas Kinerja Direksi
Assessment of the Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris mengawal jalannya roda usaha dengan The Board of Commissioners oversees the Company’s operations
melakukan tugas pengawasan yang berproses langsung dalam by carrying out supervisory duties directly within the Company’s
gerak operasional Perusahaan. Salah satu wujud konkritnya operational processes. One concrete manifestation of this is the
adalah pertemuan rutin dengan Direksi satu kali dalam satu regular meeting with the Board of Directors held once every
bulan. Materi utama pertemuan adalah mengulas serta menilai month. The primary agenda of these meetings is to review and
kinerja keuangan Perseroan secara menyeluruh dan mendalam. evaluate the Company’s financial performance comprehensively
Berikutnya adalah pembahasan kinerja umum dan langkah and in depth. This is followed by discussions on overall
solutif jika terjadi kendala. Serta pandangan dewan atas performance and potential solutions should challenges arise, as
langkah-langkah yang dilaksanakan Direksi. well as the Board’s perspectives on the steps undertaken by the
Board of Directors.
Selaku Dewan Komisaris kami menilai kinerja Direksi telah As the Board of Commissioners, we assess that the Board of
membawa Perseroan melangkah maju menuju ke tingkat Directors’ performance has led the Company toward the stability
stabilitas yang sudah digariskan. Direksi telah berhasil that has been outlined. The Board of Directors has successfully
menjalankan prinsip-prinsip kepemimpinan strategis, seperti implemented principles of strategic leadership, as reflected in
yang tersirat dalam tema Navigating Challenges, Embracing the theme Navigating Challenges, Embracing The Future. As the
The Future. Sebagai nahkoda, Direksi membawa arah kemudi captain of the vessel, the Board of Directors guides the direction
dan setiap awak kapal usaha untuk melewati segala tantangan of the Company and its entire crew to overcome challenges in
demi mencapai satu titik tujuan. pursuit of a shared destination.
Kinerja berkelanjutan adalah jawaban terhadap stabilitas Sustainable performance is the answer to the stability of
pencapaian yang dilaksanakan direksi dalam membidik target- achievements realized by the Board of Directors in pursuing
target usaha. Direksi memandu jajaran manajerial sebagai business targets. The Board of Directors leads the management
satuan tim-tim tangguh yang bergerak di bawah arahan ranks as resilient teams operating under synergistic leadership. As
kepemimpinan yang sinergis. Sehingga manajemen Perseroan a result, the Company’s management does not merely respond
tidak berhenti kepada langkah menghadapi tantangan, to challenges but also demonstrates courage to innovate, adapt
tetapi juga berani berinovasi, beradaptasi dengan cepat, dan quickly, and build strong internal capacity. This allows the
membangun kapasitas internal yang mumpuni. Sehingga Company to maintain resilience and long-term growth potential
Perseroan memiliki resistensi daya tumbuh dan daya hidup in order to succeed in the future.
yang panjang demi memenangkan masa depan.
Kami menilai jajaran Direksi tidak mau kehilangan momentum. We observe that the Board of Directors is determined not to
Pengalaman panjang membuktikan bahwa dibutuhkan budaya lose momentum. Long experience proves that intelligent work
kerja cerdas, sikap mental baja dan kelenturan adaptasi sebagai culture, strong mental resilience, and adaptive flexibility serve as
19 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
tiang utama percepatan. Dengan demikian Perseroan memiliki the pillars of acceleration. As a result, the Company maintains
jati diri dan daya tahan yang kuat terhadap pasang surutnya a strong identity and resilience against the fluctuations of the
gelombang dunia usaha. Hasilnya, Perseroan mencatat Laba business environment. Consequently, the Company recorded
bersih periode berjalan 2025 sebesar Rp 105,46 Milyar naik net profit for the 2025 period of Rp105.46 billion, an increase of
3,22% dibandingkan laba yang diperoleh tahun 2024. 3.22% compared with the profit recorded in 2024.
Sebagai pengawas kami juga merasa bangga oleh karena As supervisors, we are also proud that the performance of the
kinerja Direksi telah memungkinkan Perseroan membagikan Board of Directors has enabled the Company to distribute
dividen secara proporsional. Dalam situasi dunia usaha yang dividends proportionally. Despite the uncertainty that continues
masih penuh ketidakpastian, Perseroan tetap membagikan to characterize the global business environment, the Company
dividen sebagai apresiasi kami kepada para pemegang saham. remains able to distribute dividends as our appreciation to
Bagaimanapun, sebagai Perusahaan publik yang menjunjung shareholders. As a public company that upholds transparency and
tinggi tranparansi dan akuntabilitas, memang dapat dipantau accountability, the Company’s performance can be monitored
secara terbuka. Sehingga dalam hal nominal pendapatan, openly. Accordingly, the Company’s revenue achievements can
keberhasilan pendapatan pun dapat dinikmati bersama oleh be shared with all shareholders.
segenap pemegang saham.
Dalam menyongsong rencara ke depan, kami sebagai Dewan Looking ahead, we as the Board of Commissioners provide full
Komisaris memberikan dukungan penuh kepada Direksi dalam support to the Board of Directors in conducting the Company’s
menjalankan operasional Perusahaan, meningkatkan kinerja dan operations, improving performance, and developing new
mengembangkan arah pencapaian baru. Kami percaya bahwa directions for achievement. We believe that the Board of Directors’
tekad Direksi dalam menajamkan visi dan misi, meningkatkan determination to sharpen the Company’s vision and mission,
kompetensi serta memberdayakan keberlanjutan usaha akan enhance competencies, and strengthen business sustainability
meraih pencapaian lebih baik di masa mendatang. will lead to greater achievements in the future.
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi
Oversight of Strategy Implementation
Implementasi strategi dilaksanakan dalam kerangka Strategy implementation is conducted within a top-down
manajemen top-down namun arah dan keputusan dari management framework. However, decisions from the top
tingkat atas tidak secara kaku dijalankan, karena tetap terbuka level are not applied rigidly, as opportunities remain open for
peluang bottom-up di mana elemen di bawahnya pun bottom-up input where personnel at operational levels also
mendapatkan ruang untuk bersuara. Peta strategi tahunan have room to voice their perspectives. The annual strategy
dilaksanakan dengan sebelumnya dilakukan sosialisasi kepada map is implemented after prior socialization to each personnel
setiap personel / tim pelaksana. Sehingga dengan demikian and implementation team. This approach ensures clearer
akan lebih mudah dipahami dan dilaksanakan karena adanya understanding and execution due to the presence of well-defined
panduan pelaksanaan yang jelas dan terarah. Di sepanjang guidelines.Throughout the 2025 financial year, management
tahun buku 2025, jajaran manajemen telah membangun established integrated communication and periodic evaluations
komunikasi terpadu dan evaluasi periodik baik antar individu both individually and within team collaborations. The presence of
maupun kepada kerjasama tim. Terbangunnya komunikasi yang healthy communication demonstrates that supervisory duties do
sehat membuktikan bahwa tugas pengawasan tidak berdiri not stand alone but form an integrated component of the overall
sendiri melainkan merupakan integrasi dari seluruh sistem yang system operating within the Company.
berjalan dalam Perseroan.
Pengawasan terhadap implementasi strategi usaha Supervision of strategy implementation indicates that an
menyimpulkan bahwa sistem manajerial yang baik telah effective managerial system has prevented stagnation in
menghindarkan setiap bagian dari stagnasi program. Sehingga various operational units. As a result, a sense of belonging
akan tumbuh sense of belonging di mana telah mengakar has developed, with integrity embedded among supporting
integritas pada setiap personel pendukung usaha. Pada akhirnya personnel. Ultimately, every strategy implementation inspired by
setiap penerapan strategi yang dijiwai oleh semangat visi dan the Company’s vision and mission, and executed according to
misi Perusahaan, dan dilaksanakan sesuai sasaran strategi the annual strategic targets under the direction of the Board of
tahunan di bawah komando Direksi, telah menghasilkan kinerja Directors, has produced optimal performance.
Perseroan yang maksimal.
Dalam tugas pengawasan implementasi strategi, kami pun In performing supervisory duties over strategy implementation,
dibekali oleh rencana tahunan dan Pedoman Etika Bisnis dan we are guided by the annual work plan and the Business Ethics
Etika Kerja (Code of Conduct) yang mengatur setiap etika and Work Ethics Guidelines (Code of Conduct), which regulate
operasional usaha. Sehingga kami tidak mengenal subjektivitas. the ethical conduct of operations. This framework ensures that
Namun demikian setiap arahan tetap dilaksanakan dengan our oversight remains objective. At the same time, all directives
semangat kebersamaan dan tidak bersifat menekan personel are delivered in the spirit of collaboration and without exerting
pelaksana. Hal ini merupakan pola manajemen Perseroan undue pressure on operational personnel. This reflects the
yang selalu berusaha menciptakan iklim kerja kondusif guna Company’s management approach in fostering a conducive
mencapai produktivitas yang digariskan. working climate to achieve targeted productivity.
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
20
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 22
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pandangan Atas Prospek Usaha
Perspectives on Business Prospects
Digitalisasi tengah merambah dunia. Interaksi, komunikasi, Digitalization continues to expand across the world. Interaction,
mobilisasi hingga transaksi, kesemuanya berjalan secara digital. communication, mobility, and transactions are increasingly
Semula terjadi wacana suram terhadap kepesatan digitalisasi conducted through digital platforms. Initially, concerns emerged
bagi bisnis perjalanan dan wisata yang berbasis fisik. Apakah regarding the rapid growth of digitalization and its potential
mobilitas interaksi fisik akan redup jika semuanya dapat impact on travel and tourism businesses that rely on physical
terpenuhi di ruang-ruang privat secara digital, ternyata tidak. mobility. Would physical interactions diminish if everything
Sebab dengan teknologi digital, semua penatalaksanaan could be fulfilled within digital environments? In reality, this
aktivitas manusia dalam bermobilitas justru menjadi semakin has not occurred. Instead, digital technology has made the
mudah dan lancar. Dalam tugas pengawasan, kami menemukan organization of human mobility far easier and more efficient. In
bahwa globalisasi menyajikan jalur-jalur lalu lintas emas yang our supervisory role, we observe that globalization has created
dipadati para pelaku perjalanan. Dan digitalisasi adalah sarana vibrant travel corridors filled with travelers, while digitalization
yang memotong birokrasi, waktu, dana dan tenaga dengan serves as a mechanism that reduces bureaucracy, time, cost, and
efektif dan efisien. energy in an effective and efficient manner.
Kami memandang bahwa jika globalisasi membuka batas We view globalization as the force that opens territorial
teritorial maka digitalisasi adalah pengatur dan motor lalu lintas boundaries, while digitalization acts as the engine that regulates
yang efisien dan efektif. Keduanya membuka prospek bagi and facilitates mobility efficiently. Together, these developments
usaha perjalanan dan wisata yang sangat menjanjikan. Yakni open promising prospects for the travel and tourism industry
penatalaksanaan aktivitas berinteraksi dan bermobilitas secara by enabling productive interaction and mobility. The UNWTO
produktif. Badan Pariwisata PBB UNWTO telah mengagendakan has also emphasized digitalization through initiatives such as
digitalisasi, seperti pemasaran digital, termasuk Search Engine digital marketing, including Search Engine Optimization (SEO),
Optimization (SEO), media sosial, dan penggunaan Realitas social media engagement, and the use of Virtual Reality (VR)
Virtual (VR) / Augmented Reality (AR). Kesemuanya menjadi and Augmented Reality (AR). These technologies have become
saluran penting untuk menjangkau pelanggan dan memberikan important channels for reaching customers and delivering
pengalaman imersif. immersive experiences.
Selaku Dewan Komisaris, kami memandang hal tersebut semakin As the Board of Commissioners, we believe these developments
mendukung prospek usaha yang bermakna tantangan bagi further strengthen the Company’s business prospects, presenting
Perusahaan. Kami yakin bahwa Perusahaan memiliki kesiapan both opportunities and challenges. We are confident that the
dalam menggarap setiap prospek usaha. Dan untuk itulah saat Company is well prepared to capitalize on these opportunities.
ini Perusahaan tengah melakukan percepatan kinerja agar tidak Accordingly, the Company is currently accelerating its
kehilangan momentum. Diantaranya dengan merambah sektor performance to maintain momentum, including expanding more
digital secara lebih intens berbasis pengembangan teknologi intensively into the digital sector through information technology
informasi, baik secara perangkat maupun penguasaan secara development and human resource capability building.
sumber daya manusia.
Kapasitas IT sepenuhnya dikerahkan untuk mendukung The Company’s IT capacity is fully utilized to support digital
pemasaran digital melalui website Perusahaan, peluncuran marketing through the Company’s website, the launch of various
berbagai aplikasi, serta komunikasi media sosial yang dikawal applications, and social media communication managed by the
oleh divisi DGM (digital marketing). Mengingat betapa krusial Digital Marketing (DGM) division. Given the strategic importance
divisi ini di tengah urgensi lalu lintas dunia digital, maka selaku of this division in today’s digital landscape, we as supervisors
pengawas kami menyetujui bahwa divisi ini bergerak langsung support its position directly under the authority of the Board of
di bawah otoritas Direksi. Melalui divisi ini dimungkinkan Directors. Through this division, the Company is able to expand
penyebaran branding Perusahaan, program dan produk-produk brand awareness, promote its programs and products, reach
Perusahaan, menjangkau masyarakat luas dan membentuk wider communities, and create promising business opportunities.
ceruk-ceruk prospek usaha yang menjanjikan.
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola
Perspectives on Governance Implementation
Tata Kelola yang baik (GCG) pada sebuah badan usaha adalah Good Corporate Governance (GCG) serves as the key to business
kunci sebuah keberlanjutan usaha. Dewan Komisaris adalah sustainability. The Board of Commissioners functions as part of
Pelaksana Tata Kelola Perusahaan bersama Direksi, Komite the corporate governance framework alongside the Board of
Audit, serta Internal Audit. Tim ini merupakan jajaran manajerial Directors, the Audit Committee, and Internal Audit. Together,
yang mengawal berlangsungnya daya tumbuh perusahaan these managerial components ensure the Company’s growth
serta keberlangsungan usaha. Sinergi tim mutlak berada dalam and sustainability.
koridor etika bisnis dan mematuhi peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
21 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 23
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Selaku Dewan Komisaris, pandangan kami atas penerapan As the Board of Commissioners, we observe that the Company’s
Good Corporate Governance pada Perseroan memperlihatkan implementation of GCG demonstrates strong consistency
konsistensi dan tingkat kesehatan Perseroan yang sangat and organizational health, adhering firmly to the Company’s
baik, taat asas dan berpegang teguh pada komitmen visi misi vision and mission commitments. This is reflected in effective
usaha. Hal ini terlihat dari efektivitas penerapan manajemen management implementation, internal control systems, the
usaha, sistem pengendalian internal, penerapan kode etik, enforcement of the Code of Conduct, and the implementation
dan penerapan corporate social reponsibility. Lebih lanjut of corporate social responsibility. Operationally, the Company
dalam operasional kinerjanya Perseroan senantiasa taat consistently adheres to fundamental governance principles,
asas kepada landasan utama tata kelola, yakni meliputi including accountability, responsibility for maintaining business
akuntabilitas, tanggung jawab menjaga stabilitas pertumbuhan growth stability, transparency in business operations, and strict
usaha, menjalankan kegiatan usaha dengan transparan, serta supervisory control across all organizational levels.
melakukan kontrol pengawasan ketat di setiap lini organisasi
Perusahaan.
Direksi berdedikasi penuh terhadap pengelolaan Perusahaan The Board of Directors demonstrates full dedication to managing
yang sehat, bersih, transparan dan akuntabel. Pengendalian the Company in a healthy, transparent, and accountable manner.
alur pekerjaan kami pandang telah menjalankan rambu-rambu We observe that operational processes adhere to the Code of
Code of Conduct di mana secara jelas tertulis butir-butir etika Conduct, which clearly outlines ethical guidelines governing
bisnis yang mengatur komunikasi Perseroan dengan berbagai communication between the Company and its stakeholders. This
pihak terkait. Hal ini sangat penting dalam mencegah terjadinya framework is essential in preventing information leakage and
kebocoran informasi dan kemubaziran anggaran. avoiding unnecessary expenditures.
Sebagai bagian integral dari tim pelaksana, kami menjaga As an integral part of the governance structure, we maintain
terjadinya bias terhadap tugas pengawasan. Sebaliknya objectivity in our supervisory duties. Direct engagement allows us
dengan berproses langsung akan memberikan penilaian to provide more realistic assessments. Furthermore, governance
yang lebih realistis. Lebih lanjut pengawasan Tata Kelola telah supervision has been strengthened through certification
bersertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO under the Anti-Bribery Management System (SMAP) ISO SNI
SNI 37001 : 2016. Dan sebagai Perseroan yang menjaga nilai- 37001:2016. As a Company committed to sustainability values,
nilai keberlanjutan, kami sepakat untuk terus memperbarui we have agreed to continue renewing this certification as an
sertifikasi sebagai salah satu perangkat acuan Tata Kelola yang important governance reference framework that is both tested
teruji dan terukur. and measurable.
Pemberian Nasehat oleh Dewan Komisaris
Advice from the Board of Commissioners
Kami selaku Dewan Komisaris beranggotakan 3 (tiga) personel The Board of Commissioners consists of three members
yang dipilih, diangkat, dan diberhentikan sesuai Anggaran Dasar who are appointed and dismissed in accordance with the
Perseroan dalam sebuah proses RUPS (Rapat Umum Pemegang Company’s Articles of Association through the General Meeting
Saham). Masa kerja untuk jangka waktu 5 (lima) tahun. Susunan of Shareholders (GMS), with a term of five years. The current
Dewan Komisaris saat ini meliputi 1 (satu) Komisaris Utama dan composition consists of one President Commissioner and two
2 (dua) anggota Komisaris. Commissioners.
Kami menjalankan tugas sebagaimana diatur dalam Anggaran We perform our duties as stipulated in the Company’s Articles
Dasar Perseroan yakni untuk mengawasi pengurusan Perseroan of Association, including supervising the management of the
oleh Direksi dan memberi nasehat, menghadiri rapat Direksi Company by the Board of Directors, providing advice, attending
dan menerima laporan-laporan Direksi atas semua peristiwa meetings of the Board of Directors, and receiving reports from
penting yang terjadi dalam proses jalannya usaha serta the Board of Directors regarding significant events occurring in
melakukan pengawasan sebagaimana ditugaskan dalam the course of business operations.
Angggaran Dasar Perseroan.
Frekuensi pemberian nasehat dilakukan 12 (dua belas) kali During the 2025 financial year, advisory activities were
dalam tahun buku 2025 dengan cara pandangan umum dan conducted 12 times through general consultations and meetings
rapat Direksi. Nasehat dan pandangan tersebut bersifat tidak with the Board of Directors. These views and recommendations
mengikat sepanjang kedua belah pihak yaitu Dewan Komisaris are non-binding, provided that both the Board of Commissioners
dan Direksi sepakat kepada dasar-dasar operasional Perseroan. and the Board of Directors agree on the Company’s operational
Direksi memiliki kelenturan untuk mematuhi nasehat Dewan principles. The Board of Directors maintains the flexibility to
Komisaris namun juga dimungkinkan memberikan sanggahan follow such advice while also being able to present reasoned
yang mempunyai dasar kuat dari fakta-fakta operasional harian. objections based on operational facts.
Kami berkesimpulan, sebagai Perseroan yang dikelola secara In conclusion, as a modern company with fifty-three years of
modern dan berpengalaman usaha lima puluh tiga tahun, PT operational experience, PT Bayu Buana Tbk operates within the
Bayu Buana Tbk berjalan pada koridor komitmen bersama dan framework of shared commitments and applicable laws and
perundangan-undangan yang berlaku. regulations.
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
22
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 24
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Pada tahun buku 2025 tidak dilakukan perubahan susunan During the 2025 financial year, there were no changes in the
anggota Dewan Komisaris Perseroan. Namun telah dilaksanakan composition of the Company’s Board of Commissioners. However,
perpanjangan masa jabatan Bapak Pranowo Gumulia selaku the term of office of Mr. Pranowo Gumulia as Independent
Komisaris Independen hingga tahun 2030. Commissioner has been extended until 2030.
Penutup
Closing
Demikian telah kami laporkan garis besar gerak tumbuh This concludes our report on the Company’s development for the
Perseroan untuk tahun buku 2025. Selaku Dewan Komisaris, 2025 financial year. As the Board of Commissioners, we highly
kami sangat mengapresiasi kinerja segenap elemen Perseroan appreciate the performance of all elements of the Company who
yang terus berjuang dalam satu komitmen dan kebersamaan continue to work together in unity and commitment to realize
demi mewujudkan profesionalisme usaha. Kami yakin bahwa professional business practices. We believe that a dedicated
etos budaya kerja yang dedikatif adalah modal untuk melahirkan work culture serves as the foundation for producing competitive
produk-produk Perseroan yang kompetitif di tengah khalayak products in both national and global markets.
masyarakat nasional dan dunia.
Akhir kata, saya selaku Komisaris Utama mewakili Dewan Finally, as President Commissioner representing the Board
Komisaris, menghaturkan terima kasih kepada para pemegang of Commissioners, I would like to express our gratitude to
saham, segenap mitra usaha dan pelanggan setia atas kerja shareholders, business partners, and loyal customers for their
sama yang baik selama ini. Tak ada gading yang tak retak, kami continued cooperation. As the saying goes, no ivory is without
pun mohon permakluman atas segala kekurangan di tahun cracks; therefore, we ask for your understanding regarding any
buku 2025. Bersama kita menyongsong masa depan yang lebih shortcomings during the 2025 financial year. Together, we look
baik. forward to a better future.
Jakarta 10 April 2026
PT Bayu Buana Tbk
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Thio Gwan Po Micky
Komisaris Utama
President Commissioner
23 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
24
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 26
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
AGUSTINUS KASJAYA PAKE SEKO
Direktur Utama
President Director
25 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang kami hormati,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur dan bangga, dan atas Rahmat Tuhan With deep gratitude and pride, and by the grace of God
Yang Maha Esa, kami dapat menuntaskan tahun buku 2025 Almighty, we have successfully concluded the 2025 financial
dan menyajikannya dalam Laporan Tahunan kepada segenap year and present it through this Annual Report to the relevant
otoritas terkait. Limapuluh tiga tahun masa kiprah kami sebagai authorities and stakeholders. Fifty-three years of operation as a
badan usaha bukanlah waktu yang singkat. Di tengah pasang business entity is not a short journey. Amid the fluctuations of
surut dunia usaha yang penuh ketidakpastian, karsa dan karya the business world filled with uncertainty, our aspirations and
kami terus mengalami berbagai ujian. Hanya keteguhan atas achievements have continuously been tested. Only through
komitmen yang telah kami pancangkan sebagai visi misi usaha steadfast commitment to the vision and mission that we have
dan denyut nadi profesionalitaslah yang terus menjadi daya established, along with a strong pulse of professionalism, have
juang kami untuk pantang menyerah. we maintained the determination to persevere.
Berpijak kepada komitmen profesionalisme yang dilandasi Grounded in a commitment to professionalism based on the
prinsip akuntabilitas, transparansi, independensi, kewajaran principles of accountability, transparency, independence, fairness,
dan kesetaraan, Perseroan melangkah tahun demi tahun and equality, the Company has progressed year by year with
dengan penuh dedikasi. Sejatinya, kami mengemban tanggung dedication. As a public company, we bear the responsibility that
jawab sebagai Perusahaan publik di mana seluruh rekam jejak every track record and movement of the Company’s growth
serta gerak tumbuh Perseroan terpantau langsung secara can be openly observed by the public. Guided by optimism, we
terbuka oleh masyarakat luas. Dijiwai semangat optimisme have strived throughout this financial year to achieve benefits
kami berjuang di tahun buku ini demi meraih segala benefit for our collective interests and to seize promising opportunities
bagi kebersamaan kita dan memenangkan prospek cerah di in the future, as reflected in the theme “Navigating Challenges,
masa mendatang, seperti yang tersirat pada tema “ Navigating Embracing The Future.”
Challenges, Embracing The Future”.
Tahun 2025 Perseroan secara konsisten menjalankan roda In 2025, the Company consistently operated its business amid
usaha di tengah pertumbuhan ekonomi Indonesia Januari – Indonesia’s economic growth of 5.11% (year-on-year) during the
Desember 2025 yang tercatat sebesar 5,11 % (yoy). Di mana era January–December period. At the same time, a new government
pemerintahan baru tengah berupaya membangun kehidupan administration has been working to build better conditions
yang lebih baik di segala bidang. Rujukan dari siaran pers across multiple sectors. References from press releases of the
Kementerian Pariwisata (Kemenpar), dan publikasi Indonesia Ministry of Tourism and the publication Indonesia Tourism
Tourism Outlook 2025/2026, menyajikan gambaran keseriusan Outlook 2025/2026 illustrate the government’s seriousness in
pemerintah dalam menggandeng pihak swasta dan para pelaku collaborating with the private sector and industry stakeholders
industri terkait untuk terus mengembangkan bisnis pariwisata to further develop Indonesia’s tourism industry. We interpret
Indonesia. Hal ini kami maknai sebagai gayung bersambut bagi this development as a positive momentum for the Company.
Perseroan. Tantangan yang harus kami hadapi dan taklukkan Challenges that must be faced and overcome are transformed
menjadi peluang emas yang memberikan benefit berkelanjutan. into golden opportunities that generate sustainable benefits.
Artinya, market size semakin besar dan Perseroan memiliki This means the market size is expanding, and the Company is
kesiapan penuh menyongsongnya. Tak pelak, hal ini merupakan fully prepared to capture it. Such readiness results from various
hasil dari banyak perbaikan dari sisi customer experience improvements in customer experience through the utilization of
dengan menggunakan kemajuan teknologi digital. Dari sisi digital technology, leaner and more effective business processes,
business proses yang semakin lean dan efektif, dan tentunya and a well-developed supply chain supported by strict quality
Perseroan telah mematangkan supply chain di mana kami control of all suppliers. As a result, the Company is able to launch
benar-benar melakukan quality control yang ketat terhadap specific products designed to meet the needs of various targeted
semua supplier. Outputnya, Perseroan mampu meluncurkan market segments. Customers can easily select service products
semua produk yang spesifik untuk memenuhi kebutuhan dari that suit their preferences while simultaneously educating the
setiap golongan profil pasar yang kami targetkan. Pelanggan wider community about available travel and tourism options.
dapat dengan mudah untuk memilih produk layanan yang
cocok bagi dirinya sekaligus mengedukasi masyarakat luas
tentang pilihan-pilihan produk perjalanan dan wisata.
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
26
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 28
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Di lintas global, menurut badan pariwisata PBB UNWTO, At the global level, according to the United Nations World
bisnis perjalanan dan wisata dunia tahun 2025 menunjukkan Tourism Organization (UNWTO), the travel and tourism industry
tren menuju pariwisata berkelanjutan dengan fokus pada in 2025 shows a trend toward sustainable tourism focusing on
pengalaman otentik, bertanggung jawab serta bermakna. Di authentic, responsible, and meaningful experiences. At the same
sisi lain, industri ini juga diproyeksikan tumbuh positif, terutama time, the industry is projected to grow positively, particularly
di segmen perjalanan bisnis yang diperkirakan mencapai in the business travel segment, which is estimated to reach
$1,57 triliun USD. Pelaku bisnis dihadapkan pada peluang dan USD 1.57 trillion. Industry players face both opportunities and
tantangan, mulai dari pemanfaatan pemasaran digital canggih challenges, ranging from the use of advanced digital marketing
hingga adaptasi terhadap iklim yang berubah. to adaptation to changing climate conditions.
Di ranah dalam negeri BPS melaporkan sektor pariwisata Domestically, Statistics Indonesia (BPS) reported that international
mencatat jumlah kunjungan wisatawan manancanegara tourist arrivals to Indonesia during January–December 2025
(wisman) ke Indonesia periode Januari – Desember 2025 reached 15.39 million visits, representing an increase of 10.80%
mencapai 15,39 juta kunjungan atau meningkat 10,80% compared with the same period in 2024. Meanwhile, domestic
dibandingkan periode yang sama tahun 2024. Adapun jumlah tourist trips during January–December 2025 reached 1,200.33
perjalanan wisatawan nusantara (wisnus) periode Januari million trips, an increase of 17.55% compared with the previous
– Desember 2025 mencapai 1.200,33 juta perjalanan atau year.
meningkat 17,55% dibandingkan periode yang sama tahun
2024.
Angka-angka tersebut tentu tak lepas dari upaya pemerintah These figures reflect the government’s efforts through the Ministry
melalui Kemenpar, yang menyatakan bahwa pariwisata of Tourism to focus on improving tourism quality in 2025. The
Indonesia 2025 fokus kepada kualitas yakni transformasi dari focus includes transforming tourism from quantity to quality of
kuantitas ke kualitas pengalaman wisatawan, keberlanjutan visitor experience, promoting sustainability through programs
(program Gerakan Wisata Bersih dan pengembangan Desa such as the Clean Tourism Movement and the development
Wisata), dan digitalisasi (penerapan Tourism 5.0). Programnya of Tourism Villages, and advancing digitalization through the
meliputi, Wonderful Indonesia Scale-up Hub (WISH) 2025, Tourism 5.0 initiative. Programs include the Wonderful Indonesia
berupa platform pendampingan untuk meningkatkan skala Scale-up Hub (WISH) 2025, a platform designed to support
usaha dan jaringan pasar pelaku industri pariwisata. Kemudian tourism industry players in expanding their business scale and
penyelenggaraan Wonderful Indonesia Awards (WIA) 2025 market networks, as well as the Wonderful Indonesia Awards
yaitu apresiasi bagi insan pariwisata dan mitra industri. (WIA) 2025, which recognize tourism professionals and industry
partners.
Di samping itu juga dilakukan promosi berpartisipasi pada Additionally, promotional activities include participation in
pameran global seperti ITB Berlin, WTM London, dengan global exhibitions such as ITB Berlin and WTM London through
business matching dan familiarization trips. Kemenpar dalam business matching and familiarization trips. In the Indonesia
Indonesia Tourism Outlook 2025/2026 menekankan target Tourism Outlook 2025/2026, the Ministry of Tourism highlights
kontribusi PDB pariwisata 2025 diperkirakan mencapai 4,9%. the target contribution of tourism to GDP in 2025, estimated to
Salah satu hasilnya adalah tercatat peningkatan kunjungan reach 4.9%. One outcome is the increase in international tourist
Wisman (Januari - Desember 2025) mencapai 15,39 juta, naik arrivals during January–December 2025 to 15.39 million visits,
10,80%. Sementara pengembangan destinasi didorong dengan representing a growth of 10.80%. Destination development
peningkatan infrastruktur dan konektivitas di 10 Destinasi is also supported by improvements in infrastructure and
Pariwisata Prioritas (DPP) dan 3 Destinasi Regeneratif (DR). connectivity across 10 Priority Tourism Destinations (DPP) and
Juga dilakukan promosi wisata tematik yang difokuskan pada 3 Regenerative Destinations (DR), along with thematic tourism
wellness, gastronomi seperti Laku Rasa Jateng-DIY dan spiritual promotions focusing on wellness tourism, gastronomy such as
seperti Siwaratri di Prambanan, dan minat khusus lainnya. Laku Rasa Jateng-DIY, spiritual tourism such as Siwaratri in
Prambanan, and other special-interest tourism segments.
Di tengah iklim yang kondusif tersebut, Perseroan di tahun Amid this conducive environment, the Company recorded
2025 membukukan hasil yang cukup baik dengan mencatat positive results in 2025 with net profit of Rp105.46 billion, an
laba bersih sebesar Rp 105,46 Milyar naik 3,22% dari tahun increase of 3.22% compared with Rp102.17 billion in 2024. As
2024 sebesar Rp 102,17 Milyar. Selaku Direksi, pencapaian the Board of Directors, we regard this achievement as a natural
keuntungan 2025 tersebut kami maknai sebagai dinamika dynamic amid the fluctuations of the business world and the
yang sangat wajar terjadi di tengah pasang surutnya dunia broader economic environment. Rather than slowing down, the
usaha dan gambaran umum situasi perekonomian. Tanpa Company continues to take adaptive and innovative strategic
menyurutkan langkah, sebaliknya melalui kepemimpinan steps to prevent stagnation and maintain business acceleration.
strategis Perusahaaan secara konsisten mengambil langkah
adaptif dan keberanian berinovasi agar percepatan usaha tidak
melandai dan terancam stagnasi.
27 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 29
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Usaha tahun 2025
Business Performance in 2025
Strategi dan Kebijakan Strategies and Policies
Strategi Perseroan di tahun buku 2025 tercermin dalam tema The Company’s strategy in the 2025 financial year is reflected
Navigating Challenges, Embracing The Future. Yaitu strategi in the theme Navigating Challenges, Embracing The Future.
usaha menghadapi semua tantangan demi menyongsong This strategy focuses on confronting challenges while preparing
masa depan yang gemilang. Penjabarannya menerapkan for a promising future. Its implementation incorporates
prinsip-prinsip kepemimpinan strategis, adaptabilitas, inovasi, principles of strategic leadership, adaptability, innovation, digital
pengembangan digitalisasi dan SDM. Dimana pelaksanaannya development, and human resource strengthening. Execution
meliputi analisis lintas sektor secara mendalam dan penyusunan includes comprehensive cross-sector analysis and strategic
rencana komprehensif, yang berpondasi pada tim yang planning built upon resilient teams capable of facing challenges,
tangguh dalam menghadapi tantangan, berani berinovasi, dan innovating boldly, and adapting quickly.
beradaptasi dengan cepat.
Strategi war atau menyerang di tengah perkembangan An aggressive “war strategy” in the current global environment
dunia saat ini nampaknya kurang tepat lagi. Direksi sepakat is no longer considered appropriate. The Board of Directors
bahwa bertahan dalam kehati-hatian bukan sebuah stagnasi, believes that exercising caution is not a form of stagnation,
melainkan proses kesiapan internal yang memiliki kelenturan but rather a process of strengthening internal readiness while
dalam menyikapi perubahan pasar. Membangun kapasitas maintaining flexibility to respond to market changes. Building
internal yang inovatif dan mengembangkan komunikasi publik innovative internal capacity, strengthening productive public
yang produktif serta menyajikan layanan prima bagi kepuasan communication, and delivering excellent service for customer
pelanggan, jauh lebih tepat sasaran. satisfaction are far more effective approaches.
Sementara garis besar kebijakan 2025 adalah melanjutkan, The main policy direction for 2025 is to continue, implement,
mengimplementasikan dan memperkuat apa yang telah and strengthen the achievements made in 2024. In determining
dicapai di tahun 2024. Dalam menetapkan arah kebijakan policy directions and designing innovation programs, the Board
dan merancang program inovasi perusahaan, di samping of Directors not only provides direction but is also actively
memberikan arahan, selaku Direksi kami aktif terlibat di tingkat involved in execution. This includes monitoring comprehensive
eksekusi (action-oriented). Mulai dari memantau penyusunan planning, product development, tour applications, and the
rencana komprehensif, pengembangan produk, aplikasi tur, Central Reservation System.
hingga Central Reservation System.
Pada tahun 2025, Perseroan menjalankan Strategi Global In 2025, the Company implemented its Global Corporate
Perusahaan yaitu pertumbuhan yang berfokus pada penguatan Strategy, which focuses on strengthening its core business while
bisnis inti sekaligus diversifikasi usaha. Strategi utama meliputi: simultaneously pursuing business diversification. The main
strategies include:
• Memperkuat posisi Perseroan sebagai Corporate Travel • Strengthening the Company’s position as a Corporate Travel
Management Company (TMC) melalui kemitraan global Management Company (TMC) through global partnerships
dengan jaringan internasional dan peningkatan layanan with international networks and technology-based service
berbasis teknologi. enhancements.
• Mengembangkan bisnis Leisure Travel baik dalam bentuk • Developing Leisure Travel services through both group
group tour maupun FIT dengan pendekatan produk yang tours and FIT (Free Independent Traveler) programs with
lebih curated dan experiential. more curated and experiential product approaches.
• Memperkuat bisnis Meetings & Events (M&E) seiring • Strengthening the Meetings & Events (M&E) business in
meningkatnya kebutuhan perusahaan untuk kegiatan line with growing demand for incentives, conferences, and
incentive, conference dan corporate gathering. corporate gatherings.
• Mengembangkan bisnis Destination Management • Developing the Destination Management Company (DMC)
Company (DMC) khususnya di Bali untuk menangkap business, particularly in Bali, to capture inbound tourism
peluang inbound tourism. opportunities.
Strategi ini dijalankan dengan tetap menekankan service These strategies are implemented with strong emphasis
excellence, digital transformation, dan strong partnership on service excellence, digital transformation, and a strong
ecosystem. partnership ecosystem.
Dalam setiap pertemuan rapat kerja maupun rapat koordinasi, In every work meeting and coordination meeting, the Board of
selaku Direksi kami selalu menekankan semangat pantang Directors emphasizes perseverance, consistency in initiative, and
menyerah, mendorong konsistensi berinisiatif dan berinovasi. continuous innovation. Particular focus is placed on developing
Utamanya dalam mengembangkan produk produk baru sesuai new products tailored to customer needs through the Know Your
kebutuhan pelanggan melalui pendekatan know your customer, Customer approach and intensive customer relations.
dan customer relation secara intens. Lebih lanjut manajemen Management then establishes financial and operational
menyusun kerangka landasan kerja finansial dan oprerasional frameworks, which are subsequently approved by the Board
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
28
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 30
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
yang kemudian disetujui oleh Dewan Komisaris. of Commissioners. All strategies, implementations, and any
Seluruh strategi, implementasi serta jika terdapat kendala, akan obstacles encountered are discussed and reported to the
didiskusikan dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris pada Board of Commissioners during monthly meetings. The Board
rapat rutin bulanan. Dewan Komisaris melakukan pengawasan of Commissioners supervises through the Audit Committee
melalui organ Komite Audit yang dibantu oleh Unit Internal with assistance from the Internal Audit Unit where necessary.
Audit jika diperlukan. Demikian pun seluruh kinerja manajemen Ultimately, all management performance and supervisory
dan tanggung jawab pengawasan yang dilakukan oleh responsibilities are reported to shareholders at the Annual
Dewan Komisaris kemudian dipertanggungjawabkan kepada General Meeting of Shareholders.
pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan.
Di samping itu, manajemen mengembangkan strategi harian In addition, management develops specific operational strategies
khusus seperti koordinasi atau kebijakan khusus. Seperti dalam such as coordination measures or special policies. For example,
hal pencapaian target yang telah ditetapkan, dilakukan gap in evaluating target achievement, a gap analysis between
analysis antara target dan aktual. Gunanya untuk mencari jalan targets and actual results is conducted to identify solutions and
keluar serta koordinasi dengan departemen terkait. Dari analisa coordinate with relevant departments. These daily analyses help
harian ini berimplikasi pada pemetaan masalah sebagai materi map operational issues that later become factual references
faktual ketika manajemen akan membuat sebuah grand design. when management develops broader strategic designs.
Perbandingan Hasil Usaha
Comparison of Business Results
Mencermati hasil usaha Perseroan tahun buku 2025 selaku In reviewing the Company’s performance in the 2025 financial
Direksi kami sangat mengapresiasi semua elemen Perseroan. year, the Board of Directors expresses appreciation to all
Kami yakin bahwa pada setiap percepatan produktivitas elements of the Company. Every improvement in productivity
kinerja akan memerlukan pengorbanan lebih yang didasari requires additional effort supported by a mindset focused on
oleh pembentukan mindset untuk maju, meninggalkan pola progress, leaving inefficient work patterns behind, strengthening
kerja yang tidak efisien, memacu disiplin diri dan konsisten discipline, and consistently developing creativity. We believe that
mengasah kreativitas. Kami memaknai bahwa tidak ada upaya no effort or sacrifice for progress is wasted. Within the framework
atau pengorbanan untuk maju yang sia-sia. Dalam koridor of sustainability, the benefits of success will endure in the long
keberlanjutan, benefit dari kesuksesan akan bersifat long live. term, generating shared value for all stakeholders.
Dan keberhasilan yang berumur panjang akan membawa
manfaat bersama berjangka panjang pula.
Berikut adalah rangkuman catatan kinerja keuangan A summary of the Company’s consolidated financial
konsolidasi Perseroan tahun buku 2025. performance in 2025 is as follows:
Total aset Perseroan tahun 2025 tercatat sebesar Rp 961,63 Total assets in 2025 amounted to Rp961.63 billion, a decrease
Milyar turun 0,82% atau Rp 7,95 Milyar dari tahun 2024 of 0.82% or Rp7.95 billion compared with Rp969.58 billion in
sebesar Rp 969,58 Milyar. Pendapatan 2025 sebesar Rp 2.496,02 2024. Revenue in 2025 amounted to Rp2,496.02 billion, a decline
Milyar menurun dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp compared with Rp2,583.58 billion in 2024. Net profit in 2025
2.583,58 Milyar. Adapun laba bersih 2025 tercatat sebesar Rp amounted to Rp105.46 billion, an increase of 3.22% compared
105,46 Milyar naik 3,22% dari tahun 2024 sebesar Rp 102,17 with Rp102.17 billion in 2024.
Milyar.
Prospek Usaha
Business Prospects
Prospek usaha pariwisata 2025 menurut UNWTO (Organisasi According to the UNWTO, tourism prospects in 2025 focus on
Pariwisata Dunia) berfokus pada “Pariwisata dan Transformasi “Tourism and Sustainable Transformation.” This emphasizes
Berkelanjutan”. Menekankan pertumbuhan ekonomi melalui economic growth driven by authentic experiences, digitalization,
pengalaman otentik, digitalisasi, dan dampak sosial-lingkungan and positive social and environmental impacts, with trends
positif, dengan tren menuju pengalaman wisata yang lebih moving toward more personalized, nature-based, and
personal, berbasis alam, dan teknologi. Sektor ini optimis pulih, technology-supported travel experiences. The sector is expected
dengan pertumbuhan kunjungan internasional yang stabil dan to recover steadily with increasing international travel and
peningkatan kontribusi terhadap PDB, didukung oleh investasi greater contributions to GDP, supported by strategic investments
strategis pada pariwisata berkualitas, digitalisasi (Tourism 5.0), in quality tourism, digitalization (Tourism 5.0), and sustainable
dan pengembangan destinasi berkelanjutan seperti desa wisata. destination development such as tourism villages.
Kajian pengamatan lapangan juga mengindikasikan bahwa Field observations also indicate shifts in traveler behavior, where
pada berbagai variabel wisatawan, terjadi pergeseran perilaku, tourists increasingly seek authenticity, immersive experiences,
di mana didapati orientasi wisatawan yang lebih mencari environmentally friendly adventures, and authentic culinary
keaslian, pengalaman imersif, petualangan ramah lingkungan, experiences. At the same time, the UNWTO highlights that travel
29 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
dan kuliner otentik. Di samping itu badan pariwisata dunia ini and tourism businesses must remain resilient in the face of
menggarisbawahi bahwa para pelaku bisnis perjalanan dan geopolitical and global economic uncertainties.
wisata tetap waspada terhadap ketahanan dalam ketidakpastian
menghadapi situasi geopolitik dan ekonomi global yang tetap
menjadi tantangan.
Sementara itu situasi di dalam negeri dalam menyikapi prospek Domestically, tourism prospects remain progressive. The Ministry
usaha perjalanan dan wisata sangat progresif. Kementerian of Tourism continues to encourage standardization and quality
Pariwisata juga mendorong agar usaha pariwisata semakin improvement in tourism businesses through the issuance of
terstandarisasi dan berkualitas dengan menetapkan Peraturan Minister of Tourism Regulation No. 6 of 2025, which regulates
Menteri Pariwisata Nomor 6 Tahun 2025 yang mengatur standar business standards, supervisory procedures, and administrative
kegiatan usaha, tata cara pengawasan, dan sanksi administratif sanctions in risk-based licensing for the tourism sector. This
dalam perizinan berusaha berbasis risiko di sektor pariwisata. regulation provides an important framework for reorganizing
Regulasi ini menjadi landasan penting dalam penataan kembali the accommodation subsector, particularly in ensuring that all
sub-sektor akomodasi, khususnya terkait perizinan guna accommodations on digital platforms possess valid business
memastikan seluruh akomodasi di platform telah memiliki permits with appropriate KBLI classifications.
Perizinan Berusaha dengan klasifikasi KBLI yang sesuai.
Menyambut prospek usaha tersebut, selaku Direksi, kami In response to these prospects, the Board of Directors confirms
menyatakan kesiapan Perusahaan dengan meningkatkan the Company’s readiness by enhancing service quality and
kualitas layanan dan produk yang mampu menciptakan developing products that create high-value tourism experiences,
pengalaman wisata bernilai tinggi, meningkatkan daya saing improve global competitiveness, and strengthen the Company’s
global, serta memperkuat pertumbuhan usaha Perseroan ke growth.
pencapaian yang lebih tinggi. Poin digitalisasi yang menjadi Digitalization, which has been emphasized by the UNWTO, has
sorotan penting UNWTO, bahkan telah kami persiapkan sejak in fact been prepared by the Company for more than a decade.
satu dekade terakhir ini. Pengembangan IT tumbuh paralel IT development has progressed in parallel with human resource
antara perangkat dan sumber daya manusianya. development.
Tren digitalisasi dunia bukan hal yang menyurutkan mobilisasi Global digitalization trends do not reduce mobility. Travel and
masyarakat karena banyaknya aktivitas dilakukan secara digital tourism remain experiential activities engaging all human
dalam kurungan ruang privat. Dikarenakan perjalanan dan senses. Digitalization instead streamlines procedures and
wisata adalah pengalaman yang mengaktivasi semua indera increases efficiency. The Company has established strong
fisik. Digitalisasi dalam tatakelolanya justru memotong rantai resources including IT technology, digital sales platforms, and
prosedur dan meningkatkan efektivitas. Dalam hal ini Perseroan digital payment systems. These are operated by skilled human
telah memiliki perangkat sumber daya yang mumpuni seperti resources, including dedicated tour leaders who guide customers
teknologi IT, platform digital bagi sales force, serta sistem toward authentic travel experiences that respect the environment,
pembayaran digital. Kesemuanya dioperasikan oleh SDM culture, and communities while contributing to sustainability for
trampil termasuk tim tour leader yang berdedikasi memandu future generations.
kepada pengalaman otentik mengeksplorasi pariwisata
yang mengesankan namun tetap mengapresiasi lingkungan,
budaya, dan memberikan kontribusi kepada masyarakat, serta
lingkungan dan generasi mendatang.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance
Sebagai sebuah Perusahaan publik, Perseroan bergerak dalam As a public company, the Company operates within the
koridor Tata Kelola Perusahaan Yang Baik/Good Corporate framework of Good Corporate Governance (GCG). The primary
Governance. Dengan tujuan utama untuk mengoptimalkan nilai objective is to optimize long-term value for shareholders and
perusahaan bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan stakeholders while delivering competitive services and improving
(stakeholders) dalam jangka panjang, menghadirkan produk public information transparency.
layanan yang kompetitif dan berdaya saing global, serta
peningkatan kualitas informasi kepada publik.
Perseroan telah menerapkan pedoman, kerangka kerja serta The Company has effectively implemented governance
prinsip-prinsip perusahaan publik secara efektif dan efisien guidelines, frameworks, and principles in its operations while
dalam kegiatan operasional Perusahaan dan senantiasa continuously strengthening internal capacity. This contributes
memperbaiki kapasitas internal sesuai penerapan GCG yang to stable business growth, public trust, and transparent
berdampak positif pada terciptanya stabilitas pertumbuhan management practices.
usaha, membina kepercayaan dan keterbukaan di ranah publik
serta memastikan jalannya Perseroan berjalan dalam koridor
yang benar.
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
30
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 32
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Nilai-nilai Tata Kelola dijabarkan dalam penerapan strategi Governance values are implemented through strategy
dan implementasi kebijakan, sistem pengendalian internal, formulation, policy implementation, internal control systems,
penerapan kode etik, penerapan corporate social responsibility the Code of Conduct, corporate social responsibility programs,
dan manajemen risiko. Perseroan telah melaksanakan secara and risk management processes including identification,
lengkap yang meliputi tahapan identifikasi, pengukuran, measurement, monitoring, and control.
pemantauan, dan pengendalian atau sesuai dengan
ketentuan internal dan eksternal yang berlaku saat ini. Proses
tersebut dilakukan terhadap seluruh faktor-faktor usaha
yang berpengaruh secara signifikan terhadap kondisi secara
terintegrasi.
Pelaksana Tata Kelola Perusahaan terdiri dari Dewan Komisaris, Corporate governance implementation involves the Board of
Direksi, Komite Audit, serta Internal Audit. Direksi terdiri dari Commissioners, the Board of Directors, the Audit Committee,
3 (tiga) personel. Direksi bertanggung jawab penuh dalam and Internal Audit. The Board of Directors consists of three
melaksanakan tugasnya untuk mencapai maksud dan tujuan members, each responsible for executing the Company’s vision
visi dan misi, dengan persetujuan Dewan Komisaris. Pembagian and mission with the approval of the Board of Commissioners.
tugas dan wewenang setiap anggota Direksi ditetapkan oleh The distribution of duties and authority among Directors is
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang pelaksanaannya determined by the GMS and may be delegated to the Board of
dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
Rapat Direksi dilaksanakan satu kali dalam satu bulan. Lebih Board of Directors meetings are held once every month.
lanjut Direksi mengadakan rapat dengan seluruh pimpinan Additionally, meetings are conducted with department heads
departemen dalam organisasi Perseroan guna mengevaluasi across the organization to evaluate operational effectiveness
jalannya kegiatan usaha, efektivitas usaha dan seluruh mata and business activities. These meetings also serve as support
rantai operasional Perseroan. Pertemuan-pertemuan ini systems that encourage employees to maintain enthusiasm and
juga bagian dari support system di mana manajemen terus optimism.
mendorong setiap personel untuk tetap semangat dan optimis
dalam mewujudkan karsa dan karya.
Pengembangan Tata Kelola IT bergerak selaras perkembangan IT governance development continues to evolve in line with rapid
dunia digital yang mengalami percepatan luar biasa. Perseroan digital transformation. The Company provides public information
memasok informasi dan komunikasi publik semua produk and service communication through digital platforms, enabling
layanan, pengetahuan tentang suatu destinasi dan akomodasi, travel products, destination knowledge, accommodation
hingga deal-deal transaksi belanja perjalanan wisata langsung information, and transaction processes to be accessed easily.
ke ruang-ruang privat dan diakses dengan satu sentuhan jari.
Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten dan kontinyu The Company continuously conducts reviews and studies to align
melakukan tinjauan dan studi kesejajaran terhadap with technological developments and future trends. Integration
perkembangan yang sedang terjadi serta tren ke depan. between technological resources and human resources is
Perseroan menyakini integrasi sumber daya teknologi dan essential to improve productivity, customer satisfaction, and
sumber daya manusia adalah kemutlakkan untuk peningkatan sustainability.
efisiensi produktivitas kinerja, kepuasan pelanggan, dan
mendukung tujuan keberlanjutan.
Berikutnya, tata kelola Sumber Daya Manusia berjalan paralel Human resource governance develops in parallel with technology.
pengembangan teknologi sebagai motor penggerak usaha. The Company believes strongly in the principle that people are
Perseroan meyakini atas kredo man behind the gun. Keduanya the driving force behind technology. Currently, the Company
saling melengkapi menjadi sebuah tuntutan mutlak untuk is supported by approximately 394 employees, with bachelor’s
mencapai kemajuan. Terkini Perseroan ditopang oleh sekitar degree holders representing one of the largest groups.Human
394 personel karyawan dengan pendidikan sarjana Strata 1 resource development programs include training, job rotation,
menempati salah satu jumlah terbanyak. Perseroan menjalankan structured promotion pathways, and rewards for achieving
program peningkatan Sumber Daya Manusia berupa pelatihan, targets. The Company recorded zero employee growth in 2025,
rolling penugasan, peningkatan jabatan berjenjang serta not due to the absence of regeneration, but because of strong
reward atas pencapaian target. Tahun buku 2025 mencatat zero loyalty among employees. Regeneration occurs through cross-
growth bukan karena Perusahaan tidak melakukan regenerasi, sectoral rotation programs that promote knowledge sharing,
namun dikarenakan ikatan loyalitas yang kuat antara setiap creativity, and healthy work culture.
personel dengan Perusahaan. Regenerasi bersifat lintas sektoral
melalui program perputaran posisi (rolling) sehingga terjadi
pemerataan pengetahuan, penyegaran kreativitas dan etos
kerja yang kondusif.
31 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 33
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Di samping itu, Perseroan berdedikasi untuk mendukung The Company also supports employee welfare through health
kesejahteraan karyawan dengan penyertaan dalam Program insurance programs, allowances, and periodic remuneration
Asuransi (hospitalization), tunjangan dan perbaikan sistem improvements. The Company implements the provisions of the
renumerasi secara berkala. Perusahaan melaksanakan Ketetapan Job Creation Law No. 11 of 2020, including post-employment
Undang-Undang Cipta Kerja No 11 Tahun 2020 tanggal 02 benefits calculated by actuarial consultants registered with the
November 2020 tentang program imbalan pasca kerja karyawan Financial Services Authority. The Company also implements
yang perhitungannnya dilakukan oleh Konsultan Aktuaria yang quality and occupational safety policies, enrolling all employees
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Perseroan menerapkan in the BPJS national social security program.
kebijakan mutu dan K3 di mana Perseroan berpegang kepada
komitmen terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja
karyawan dan menyertakan semua personel Perusahaan ke
dalam keanggotaan BPJS.
Penutup
Closing
Demikian gerak tumbuh Perseroan pada tahun buku 2025 yang This report reflects the Company’s development throughout
kami catat dan rekam serta kami sajikan secara terbuka pada the 2025 financial year, presented transparently in this Annual
laporan tahunan ini. Tahun berganti dalam dinamikanya dan Report. Each year brings new dynamics, and with optimism we
dalam semangat optimisme kami terus berkarya. continue to move forward.
Akhir kata, mewakili Direksi, saya sangat berterima kasih On behalf of the Board of Directors, I would like to express sincere
kepada semua pihak yang mendukung eksistensi Perseroan. gratitude to all parties who support the Company’s continued
Kebersamaan dalam menjalankan kegiatan usaha yang existence. Our shared journey in conducting business activities
berpegang teguh kepada Visi dan Misi Perseroan adalah sebuah guided by the Company’s vision and mission represents a long
perjalanan panjang penuh perjuangan demi mewujudkan cita- and meaningful effort toward sustainable growth.
cita keberlanjutan usaha. Perkenankan saya menjabat tangan Allow me to extend my warmest appreciation for the cooperation
hangat dan penuh hormat, menyampaikan apresiasi mendalam that has been established throughout 2025. Together, we move
untuk semua kerja sama yang terjalin sangat baik di tahun 2025. forward toward a stronger and more accomplished future.
Bersama kita melangkah maju, semakin kokoh dan semakin
berprestasi di tahun-tahun mendatang.
Jakarta 10 April 2026
PT Bayu Buana Tbk
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Agustinus Kasjaya Pake Seko
Direktur Utama
President Director
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
32
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 34
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
33 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 35
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Australia & New Zealand
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
34
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 36
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan Bidang Usaha
Company Name Business Activities
Biro Perjalanan Wisata
PT Bayu Buana Tbk Travel Agency
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
17 Oktober 1972
October 17, 1972 Akta Notaris Didi Sudjadi, S.H., No. 22
tanggal 17 Oktober 1972. Akta tersebut
Kode Saham telah diumumkan dalam Berita Negara
Stock Code Republik Indonesia No. 29 tanggal 12
April 1977, tambahan No. 225 Tahun 1977.
BAYU Berdasarkan Akta Notaris Adam Kasdarmadji,
S.H., Notaris di Jakarta, No. 311 tanggal 30
April 1996, nama Perusahaan telah diubah
Pencatatan Saham
dari PT Bayu Buana menjadi PT Bayu Buana
Stock Listing
Tbk sehubungan dengan penawaran umum
saham Perusahaan kepada publik.
Bursa Efek Indonesia (d/h Bursa Efek Jakarta dan
Deed of Notary Didi Sudjadi, S.H., No. 22
Bursa Efek Surabaya) pada tanggal 30 Oktober
dated 17 October 1972. The deed was
1989
published in the State Gazette of the Republic
IIndonesia Stock Exchange (formerly the Jakarta
of Indonesia No. 29 dated 12 April 1977,
Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange) on
Supplement No. 225 of 1977. Based on the
30 October 1989.
Deed of Notary Adam Kasdarmadji, S.H.,
Notary in Jakarta, No. 311 dated 30 April
Modal Dasar
1996, the Company’s name was changed
Authorized Capital
from PT Bayu Buana to PT Bayu Buana Tbk in
connection with the Company’s public offering
Rp. 480.000.000.000 of shares to the public.
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Kantor Pusat
Issued and Fully Paid Capital Head Office
Jl. Ir. H. Juanda III No 2 Jakarta Pusat, 10120
Rp. 176.610.390.000
Jl. Ir. H. Juanda III No. 2, Central Jakarta,
10120
Telepon Email Website
Telephone
office@bayubuantravel.com www.bayubuanatravel.com
(021) 2350 9999 corporate.secretary@bayubuanatravel.com www.bayubuanagroup.com
35 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 37
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Sekilas Perusahaan
Company Overview
Sebagai badan usaha travel agent pertama yang terdaftar As the first travel agent business entity registered as a Public
sebagai Perusahaan Publik di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya Company on the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges in
pada bulan Oktober 1989, Perseroan telah tumbuh secara October 1989, the Company has grown professionally and with
profesional dan visioner serta konsisten mewujudkan visi vision, and consistently realized its vision to become a trusted
menjadi perusahaan travel terpercaya di segmen korporat dan travel company in the corporate and retail segments with a focus
ritel dengan fokus pada produk dan jasa yang lengkap serta on comprehensive and innovative products and services. The
inovatif. Capaian Perseroan dengan pengalaman operasional Company’s achievement with fifty-three years of operational
usaha selama limapuluh tiga tahun membuktikan etos kinerja business experience demonstrates a sustainable performance
berkelanjutan yang terus diasah dan ditingkatkan. ethos that continues to be refined and enhanced.
Kini PT Bayu Buana Tbk dalam tumbuh kembangnya telah Today, PT Bayu Buana Tbk, in its growth and development, has
dikenal sebagai penyelenggara usaha perjalanan dan wisata become known as a large-scale travel and tour operator under
berskala besar dengan mengusung brand Bayu Buana. Sebuah the brand Bayu Buana. A National brand with global scale,
brand Nasional berskala global yang dikelola secara modern managed in a modern manner based on e-commerce. The
berbasis e-commerce. Perusahaan dewasa ini didukung sekitar Company is currently supported by approximately 400 personnel
400 personel karyawan dan berkantor pusat di Jl. Ir. H. Juanda and is headquartered at Jl. Ir. H. Juanda III No. 2, Jakarta 10120,
III No.2, Jakarta 10120, Indonesia. Indonesia.
Dalam perjalanannya, Anggaran Dasar Perusahaan telah Throughout its journey, the Company’s Articles of Association
mengalami beberapa kali perubahan. Yang terkini adalah have undergone several amendments. The most recent
perubahan berdasarkan Akta Notaris Mala Mukti, S.H., L.L.M, amendment was based on Notarial Deed of Mala Mukti, S.H.,
No.82 tanggal 25 Juni 2021. Perubahan Anggaran Dasar L.L.M., No. 82 dated 25 June 2021. The amendment to the
Perusahaan tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum Company’s Articles of Association was received by the Minister
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through
Keputusannya No. AHU-AH.01.03-0429991 tanggal 21 Juli Decree No. AHU-AH.01.03-0429991 dated 21 July 2021, and has
2021,dan telah dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan been recorded in the Legal Entity Administration System.
Hukum.
Guna memperluas jangkauan usaha, memperluas cakupan In order to expand its business reach, broaden service coverage
layanan dan memperkuat daya saing di industri terkait , and strengthen competitiveness in the related industry,
Perseroan telah membuka cabang di berbagai kota besar di the Company has opened branches in various major cities
Indonesia. Sementara di ranah internasional, Perseroan bermitra in Indonesia. Meanwhile, in the international sphere, the
dengan BCD Travel Management Company. Sebuah Perusahaan Company partners with BCD Travel Management Company,
bertaraf internasional, pengelola jasa perjalanan terkemuka an international standard company and leading travel services
dalam layanan kualitas dan solusi manajemen pembiayaan manager in quality services and innovative travel expense
perjalanan inovatif kepada perusahaan-perusahaan di seluruh management solutions for companies worldwide. BCD operates
dunia. BCD beroperasi di lebih dari 170 negara mencakup Asia in more than 170 countries covering Asia Pacific, Europe, USA
Pasific, Eropa, USA dan Afrika. and Africa.
Kemitraan tersebut memungkinkan Perseroan menyajikan The partnership enables the Company to present superior
layanan unggulan berupa Layanan Satu Atap Bayu Buana services in the form of Bayu Buana One Stop Service www.
www.bayubuanatravel.com di mana khalayak dapat mengakses bayubuanatravel.com where the public can access premium
layanan premium 24/7 dari seluruh penjuru dunia. Meliputi services 24/7 from all over the world. These include travel
layanan reservasi perjalanan, penyediaan tiket, pengurusan reservation services, ticket issuance, travel document processing
dokumen perjalanan hingga layanan pendukung seperti and supporting services such as tour guide provision,
penyediaan pemandu wisata, penyewaan transportasi serta transportation rental and accommodation booking.
pemesanan akomodasi.
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
36
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 38
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Demi mengukuhkan eksistensi Perseroan selaras tuntutan dunia In order to strengthen the Company’s existence in line with
usaha, Perseroan terus meningkatkan kinerja secara teruji dan business demands, the Company continuously improves its
terukur melalui sertifikat ISO 9001 untuk sistem manajemen performance in a tested and measurable manner through
kualitas serta sertifikat ISO 45001 untuk bidang kesehatan dan ISO 9001 certification for quality management systems and
keselamatan kerja. Berikutnya adalah sertifikat ISO 14001 yaitu ISO 45001 certification for occupational health and safety.
untuk Sistem Manajemen Lingkungan serta meraih sertifikat Subsequently, the Company obtained ISO 14001 certification for
ISO 37001 tentang Sistem Manajemen Anti Peyuapan. Demikian Environmental Management Systems and achieved ISO 37001
pula Perseroan memiliki keanggotaan aktif dalam asosiasi dan certification on Anti-Bribery Management Systems. Likewise,
organisasi baik nasional maupun internasional, seperti IATA, the Company maintains active membership in national and
ASITA, dan ASTINDO. international associations and organizations, such as IATA, ASITA
and ASTINDO.
37 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 39
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Jasa Nama Alamat Periode Penugasan
No.
Service Name Adress Assignment Period
1. Akuntan Publik KAP Amir Abad Jusuf, Plaza Asia Lt. 10 2025
Public Accountant Aryanto, Mawar dan Rekan. Jl. Jendral Sudirman
Public Accounting Firm Amir Kav. 59
Abad Jusuf, Aryanto, Mawar & Jakarta 12190
Partners
. Biaya Jasa Audit Tahun Buku
2025 : Rp 185.000.000
Audit Service Fee for 2025
Financial Year: Rp Rp
185.000.000
2. Notaris Mala Mukti SH, L.MM AXA Tower Lt. 27 # 06 2025
Notary Jl. Prof. Dr. Satrio Kav.18
Jakarta 12940
3. Biro Administrasi Efek PT EDI Indonesia Wisma SMR Lt.10 2025
Share Registar Jl Yos Sudarso Kav.89
Jakarta 14350
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
38
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 40
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Perusahaan dan Entitas Anak
The Company Structure & Subsidiaries
PT Bayu
Buana Tbk
Jasa Perjalanan
Travel Services
74.5% 90%
51% PT DHARMA
BUANA
PT HULAA
TRAVEL
99,99%
EXPERINDO INDONESIA
PT BABUSSALAM PT TRIPUTRA
BUANA MITRA BAYU
KENCANA
Agen Umum Jasa Perjalanan
Penjualan Wisata
Tiket Pesawat Tourism Travel
Jasa Perjalanan Airlines General Services Perdagangan,
Umroh Sales Agent Pembangunan
Pilgrimage Industri dan Jasa
Travel Services Trade, Industrial
Development
and Services
99% 99%
99.99% PT DUTA BUANA
EXPRESS
PT BAYU BUANA
TRANSPORT
99%
PT BUANA GELAR
PT ALFAZ TOUR
PARIWICARA
Agen Umum Penjualan Transportasi
Tiket Pesawat Transportation
Airlines General
Pengelola Sales Agent Jasa Perjalanan
Konvensi Wisata
Convention Tourism Travel
Organizer Services
39 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 41
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Struktur Organisasi
Organization Structure
RAPAT UMUM
PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS (GMS)
Thio Gwan Po Micky - President
Commissioner
Bostomi Suharman - Commissioner
Pranowo Gumulia - Independent
Commissioner
BOARD OF COMMISSIONERS
AUDIT
COMMITTEE
Agustinus Kasjaya Pake Seko
PRESIDENT DIRECTOR
CORPORATE INTERNAL
SECRETARY AUDIT
Kusuwandi Tamin Hardy Karuniawan
DIRECTOR DIRECTOR*
VPS & MANAGERS VPS & MANAGERS
VPS & MANAGERS
MARKETING & BUSINESS F&A AND PEOPLE &
OPERATION
DEVELOPMENT CULTURE
* Merangkap sebagai Direktur Independen
Also as Independent Director
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
40
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 42
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Grafik Sumber Daya Manusia
Human Resources Chart
394 Total Karyawan 2025
2025 Total Employee
Berdasarkan Jenis Kelamin Berdasarkan Status karyawan
Based on Employee Gender Based on Employee Status
228 166 Laki-Laki 270 124 Permanen
Male Permanent
Perempuan Kontrak
Female Contract
Berdasarkan Level Pendidikan
Based on Level of Education
88
4
14
51
5
19
207
3
3
m D3
m D2
m 1
ho A
ho P
ho SD
ig S1
ig S2
m 4
lo D
lo D
Sc SM
Sc SM
e
e
1
1
3
2
ol
ol
ol
re
re
a
a
a
a
Sc
rD
rD
lo
lo
ip
ip
ip
ip
h
h
y
lo
te
ar
ig
ig
D
D
D
D
he
as
H
H
im
M
c
or
or
Pr
Ba
ni
ni
Se
Ju
41 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Berdasarkan Lama Bekerja
Based on Period of Employment
60
136
88
52
25
19
9
5
Ye n
Ye n
Ye un
Ye n
Ye n
Ye n
Ye n
Ye n
1 hu
5 hu
5 hu
0 hu
5 hu
0 hu
0 hu
ar
ar
ar
ar
ar
ar
ar
ar
10 ah
< Ta
1- Ta
-1 Ta
-2 Ta
-2 Ta
-3 Ta
>3 Ta
6- 0 T
<1
5
11 15
16 0
21 25
26 30
0
1-
1
-2
>3
6-
-
-
-
11
16
21
26
Berdasarkan Usia Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Based on Employee Age Based on Position Level
48
153
120
72
1
283
47
58
7
18-25 25-35 35-45 45-55 55> Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-
tahun tahun tahun tahun tahun Level
18-25 25-35 35-45 45-55 55>
year year year year year
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
42
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 44
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Profile
THIO GWAN PO MICKY
Komisaris Utama Warga Negara Indonesia, lahir di Banjarmasin pada tahun 1957.
President Commissioner Menyelesaikan pendidikan terakhir di California State University
USA dan memperoleh gelar Master of Business Administration
(MBA) tahun 1979. Bergabung dengan PT Asuransi Bina Dana
Arta, Tbk sebagai Komisaris Independen sejak Juli 2004 – 2010
dan sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur pada
tahun 1983 - 1986 yang waktu itu masih bernama PT Asuransi
Bina Dharma Arta. Beliau pernah menjabat sebagai Direktur
Eksekutif di Dharmala Group tahun 1986 - 1996. Dan Komisaris
PT Intiland Development Tbk tahun 2010 – sekarang.
Menjabat sebagai Komisaris di PT Bayu Buana Tbk dari tahun
2010 – 2012 kemudian sebagai Komisaris dan Komisaris
Independen dari tahun 2012 – 2013. Diangkat menjadi
Komisaris Utama PT Bayu Buana Tbk dalam Rapat Umum
Pemegang Saham pada tanggal 30 April 2013 dan 7 Mei 2014.
Kemudian beliau diangkat kembali sebagai Komisaris Utama PT
Bayu Buana Tbk pada tanggal 25 Juni 2021 - sekarang.
Sampai dengan Laporan Tahunan ini diterbitkan, Bapak Thio
Gwan Po Micky tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi maupun
dengan Pemegang Saham.
An Indonesian citizen, born in Banjarmasin in 1957. He
completed his education at California State University, USA,
where he obtained a Master of Business Administration (MBA)
degree in 1979. He joined PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk as
an Independent Commissioner from July 2004 to 2010, and
previously served as a Director from 1983 to 1986, when the
company was still named PT Asuransi Bina Dharma Arta. He also
served as an Executive Director at Dharmala Group from 1986 to
1996. In addition, he has served as a Commissioner of PT Intiland
Development Tbk from 2010 to the present.
He served as Commissioner of PT Bayu Buana Tbk from 2010
to 2012, and subsequently as Commissioner and Independent
Commissioner from 2012 to 2013. He was appointed as President
Commissioner of PT Bayu Buana Tbk at the General Meeting of
Shareholders held on 30 April 2013 and 7 May 2014. He was later
reappointed as President Commissioner of PT Bayu Buana Tbk on
25 June 2021 and continues to serve in this position to the present.
As of the issuance of this Annual Report, Mr. Thio Gwan Po
Micky has no affiliation with other members of the Board
of Commissioners, the Board of Directors, or the Company’s
shareholders.
43 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
BOSTOMI SUHARMAN
Komisaris
Commissioner
Warga negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada tanggal 26 An Indonesian citizen, born in Jakarta on 26 August 1981. He
Agustus 1981. Lulusan Bachelor of Science, Supply Chain holds a Bachelor of Science degree in Supply Chain Management
Management Arizona State University USA tahun 2005. from Arizona State University, USA, obtained in 2005. He
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Online Marketing previously served as Global Online Marketing Manager at
Manager, Global di Razer Pte Ltd, Singapore (2009 – 2010 ) Co- Razer Pte Ltd, Singapore (2009–2010), Co-Founder of Euvoria.
Founder pada Euvoria.com (2010 - 2011), Marketing Manager com (2010–2011), Marketing Manager at LUSH Hong Kong Ltd
pada LUSH Hong Kong Ltd (2011 - 2012), Founder pada Jampi. (2011–2012), Founder of Jampi.com (2012–2013), and Associate
com (2012 - 2013), dan menjabat sebagai Associate Director Director of Supply Chain from 2013 to 2019. He was appointed
of Supply Chain (2013 – 2019). Selanjutnya beliau diangkat Director of PT Pioneerindo Gourmet International Tbk and
sebagai Direktur PT. Pioneerindo Gourmet International, Tbk President Director of PT Pioneerindo Sugakico Indonesia from
dan President Director PT. Pioneerindo Sugakico Indonesia 2019 to 2022. In June 2022, he was appointed Commissioner
(2019 – 2022). Kemudian beliau diangkat sebagai Komisaris PT. of PT Pioneerindo Gourmet International Tbk, and in July 2022,
Pioneerindo Gourmet International Tbk pada Juni 2022 dan pada President Commissioner of PT Pioneerindo Sugakico Indonesia.
Juli 2022 diangkat sebagai Komisaris Utama PT. Pioneerindo Through the GMS on 22 December 2022, he was appointed
Sugakico Indonesia. Melalui Rapat Umum Pemegang Saham President Commissioner of PT Pioneerindo Gourmet International
tanggal 22 Desember 2022 beliau diangkat sebagai Komisaris Tbk, and on 15 May 2025, he was appointed President Director
Utama PT. Pioneerindo Gourmet International,Tbk. Kemudian of PT Pioneerindo Gourmet International Tbk. He was appointed
pada tanggal 15 Mei 2025 melalui Rapat Umum Pemegang Commissioner of PT Bayu Buana Tbk through the GMS held on
Saham beliau diangkat menjadi Direktur Utama PT Pioneerindo 8 May 2019 and was reappointed through the GMS on 21 June
Gourmet International,Tbk. Beliau diangkat sebagai Komisaris 2024, serving to date.
PT Bayu Buana Tbk dalam Rapat Umum Pemegang Saham pada
tanggal 08 Mei 2019 dan diangkat kembali sebagai Komisaris
dalam Rapat Umum Pemegang Saham PT Bayu Buana Tbk pada
tanggal 21 Juni 2024 – sekarang.
Sampai dengan Laporan Tahunan ini diterbitkan, Bapak Bostomi As of the issuance of this Annual Report, Mr. Bostomi Suharman
Suharman tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota has no affiliation with other members of the Board of Directors,
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan the Board of Commissioners, or the Company’s shareholders.
Pemegang Saham.
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
44
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 46
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PRANOWO GUMULIA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga negara Indonesia. Lahir di Kalimantan tahun 1953. Lulus An Indonesian citizen, born in Kalimantan in 1953. He graduated
Akademi Perhotelan dan Pariwisata Universitas Trisaksi tahun from the Academy of Hospitality and Tourism, Trisakti University,
1976 dan Master of Master of Business Administration dari in 1976 and obtained a Master of Business Administration
University of the City of Manila tahun 1996. Menjabat sebagai degree from the University of the City of Manila in 1996.
Direktur Utama PT Bayu Buana, Tbk dari tahun 2010 - 2016, He served as President Director of PT Bayu Buana Tbk from
sebelumnya beliau telah menjabat selaku Direktur Perseroan 2010 to 2016, having previously held the position of Director
dari tahun 1989 – 2010. Menjabat sebagai Komisaris PT Bayu of the Company from 1989 to 2010. He was appointed
Buana Tbk sejak tahun 2016-2019. Kemudian beliau diangkat Commissioner of PT Bayu Buana Tbk from 2016 to 2019.
menjadi Komisaris Independen PT Bayu Buana Tbk dalam He was appointed Independent Commissioner of PT Bayu
Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 13 Agustus 2020. Buana Tbk through the General Meeting of Shareholders (GMS)
Melalui Rapat Umum Pemegang Saham PT Bayu Buana Tbk held on 13 August 2020 and was reappointed as Independent
beliau diangkat kembali sebagai Komisaris Independen pada Commissioner through the GMS on 16 May 2025, serving to
tanggal 16 Mei 2025 – sekarang, serta menjabat juga sebagai date. He also holds management positions in several subsidiaries
pengurus di beberapa anak perusahaan. of the Company.
Sampai dengan Laporan Tahunan ini diterbitkan, Bapak As of the issuance of this Annual Report, Mr. Pranowo Gumulia has
Pranowo Gumulia tidak memiliki hubungan afiliasi dengan no affiliation with other members of the Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi maupun the Board of Directors, or the Company’s shareholders.
dengan Pemegang Saham.
45 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
PROFIL DIREKSI
Board of Directors’ Profile
Warga negara Indonesia. Lahir di Lombok Timur pada tahun
AGUSTINUS KASJAYA PAKE SEKO 1973. Lulus dari Politeknik Universitas Udayana dengan study
di bidang Tourism Management. Karirnya dimulai tahun 1996
Direktur Utama sebagai Sales Executive di Sol Elite Paradiso Hotel, Bali dengan
President Director posisi terakhir sebagai Director of Sales dari tahun 1999 - 2000.
Memulai karirnya di PT Bayu Buana Tbk sebagai Branch
Manager untuk wilayah Bali dari tahun 2000 - 2009, di saat
bersamaan menjabat sebagai Inbound Tour Manager dari
tahun 2000 - 2010. Dan dari tahun 2009 - 2010, juga menjabat
sebagai Area Manager untuk Indonesia bagian Timur, meliputi
Bali & Balikpapan. Serta pernah mengikuti berbagai pendidikan
dan pelatihan manajemen di dalam dan di luar negeri antara
tahun 2007 - 2010. Diangkat menjadi Direktur PT Bayu Buana
Tbk sejak tahun 2010 – Mei 2014 dan Direktur Independen sejak
7 Mei 2014 – Mei 2016. Kemudian diangkat menjadi Direktur
Utama PT Bayu Buana Tbk dalam Rapat Umum Pemegang
Saham pada tanggal 12 Mei 2016 dan dalam Rapat Umum
Pemegang Saham pada tanggal 08 Mei 2019. Melalui Rapat
Umum Pemegang Saham beliau diangkat kembali sebagai
Direktur Utama PT Bayu Buana Tbk pada tanggal 21 Juni 2024
– sekarang.
Sampai dengan Laporan Tahunan ini diterbitkan, Bapak
Agustinus Kasjaya Pake Seko tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi
maupun dengan Pemegang Saham.
An Indonesian citizen, born in East Lombok in 1973. He graduated
from the Polytechnic of Udayana University with a specialization
in Tourism Management. He began his career in 1996 as a Sales
Executive at Sol Elite Paradiso Hotel, Bali, and later served as
Director of Sales from 1999 to 2000. He joined PT Bayu Buana
Tbk as Branch Manager for the Bali region from 2000 to 2009,
while concurrently serving as Inbound Tour Manager from 2000
to 2010.
From 2009 to 2010, he also held the position of Area Manager for
Eastern Indonesia, covering Bali and Balikpapan. He participated
in various management education and training programs both
domestically and internationally between 2007 and 2010. He
was appointed Director of PT Bayu Buana Tbk from 2010 to
May 2014 and served as Independent Director from 7 May 2014
to May 2016. He was appointed President Director of PT Bayu
Buana Tbk through the GMS held on 12 May 2016 and 8 May
2019, and was reappointed as President Director through the
GMS on 21 June 2024, serving to date.
As of the issuance of this Annual Report, Mr. Agustinus Kasjaya
Pake Seko has no affiliation with other members of the Board
of Commissioners, the Board of Directors, or the Company’s
shareholders.
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
46
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 48
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
HARDY KARUNIAWAN
Direktur Independen
Independent Director
Warga negara Indonesia. Lahir di Bangka pada tahun 1965. An Indonesian citizen, born in Bangka in 1965. He obtained
Meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi pada tahun a Bachelor’s Degree in Economics, majoring in Accounting, in
1990 dan memperoleh gelar Magister Manajemen (MM) 1990 and later earned a Master of Management (MM) degree in
pada tahun 1996 di Universitas Trisakti. Mengawali karirnya di 1996 from Trisakti University. He began his career at BDO Public
BDO Kantor Akuntan Publik Richard B. Tanubrata pada tahun Accounting Firm Richard B. Tanubrata from 1987 to 1990, where
1987 – 1990 dengan jabatan terakhir sebagai Chief Auditor. he last served as Chief Auditor. He then continued his career at
Kemudian melanjutkan karirnya di PT Putra Surya Prima pada PT Putra Surya Prima from 1990 to 1991 as Chief Accounting
tahun 1990 – 1991 sebagai Chief Accounting and Tax dan di PT and Tax, and at PT Putra Surya Pahala from 1991 to 1994 as
Putra Surya Pahala pada tahun 1991 – 1994 sebagai Finance Finance and Accounting Manager. In 1994, he joined PT Doson
and Accounting Manager. Lalu pindah ke PT Doson Indonesia Indonesia (Nike) and served as Finance Manager from 1994 to
(Nike) pada tahun 1994 – 1996 dan menjabat sebagai Finance 1996. He subsequently joined PT Primaswanda Perkasa Finance,
Manager. Kemudian bergabung di PT Primaswanda Perkasa where he served as Branch Head from 1996 to 1998 and later
Finance pada tahun 1996 – 1998 sebagai Kepala Cabang dan as Regional Operation Manager from 1998 to 2002. He then
pada tahun 1998 – 2002 sebagai Regional Operation Manager. continued his career at PT Dharmatama from 2002 to 2009 as
Kemudian berpindah ke PT Dharmatama pada tahun 2002 – Regional Operation Manager. He was appointed as Director of PT
2009 dan menjabat sebagai Regional Operation Manager. Bayu Buana Tbk at the General Meeting of Shareholders (GMS)
Diangkat menjadi Direktur PT Bayu Buana Tbk dalam Rapat on 21 May 2010 and was reappointed as Director at the GMS
Umum Pemegang Saham tanggal 21 Mei 2010 dan diangkat on 7 May 2014. He was subsequently appointed as Independent
kembali sebagai Direktur PT Bayu Buana Tbk dalam Rapat Director of PT Bayu Buana Tbk at the GMS on 30 May 2018 and
Umum Pemegang Saham pada tanggal 07 Mei 2014. Kemudian was reappointed as Independent Director at the GMS on 25 June
diangkat sebagai Direktur Independen PT Bayu Buana Tbk 2021, a position he continues to hold to the present.
dalam Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 30 Mei 2018
dan kembali diangkat sebagai Direktur Independen PT Bayu
Buana Tbk dalam Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal
25 Juni 2021 – sekarang.
Sampai dengan Laporan Tahunan ini diterbitkan, Bapak Hardy As of the issuance date of this Annual Report, Mr. Hardy
Karuniawan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Karuniawan does not have any affiliated relationship with other
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan members of the Board of Directors, members of the Board of
Pemegang Saham Commissioners, or the Company’s shareholders.
47 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
KUSUWANDI TAMIN
Direktur
Director
Warga negara Indonesia. Lahir di Tanjung Pandan, Belitung pada An Indonesian citizen, born in Tanjung Pandan, Belitung
tahun 1965. Meraih gelar Sarjana jurusan Akuntansi pada tahun in 1965. He obtained a Bachelor’s Degree in Accounting in
1990 di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yayasan Administrasi 1990 from the School of Economics, Yayasan Administrasi
Indonesia dan gelar Magister Manajemen jurusan Manajemen Indonesia, and a Master of Management degree with a major in
Internasional pada tahun 2002 di IPMI Business School. International Management in 2002 from IPMI Business School.
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Senior Accountant di He previously served as Senior Accountant at PT Tiga Ikan
PT Tiga Ikan Engineering pada tahun 1987 – 1988. Kemudian Engineering from 1987 to 1988. He then joined PT Pioneerindo
bergabung di PT Pioneerindo Gourmet International Tbk pada Gourmet International Tbk in 1988 and served the company
tahun 1988 – 2021, dengan mengisi berbagai jabatan mulai until 2021, holding various positions including Chief Accountant,
dari Chief Accountant, Finance Manager, Direktur Keuangan, Finance Manager, Finance Director, Operations Director,
Direktur Operasional, Managing Director, President Director Managing Director, and President Director, with his last position
dan posisi terakhir menjabat sebagai Komisaris. Kemudian saat being Commissioner. He currently also serves as a Member of the
ini masih menjabat sebagai Anggota Komite Audit PT Asuransi Audit Committee of PT Asuransi Bina Dana Artha Tbk since 2015.
Bina Dana Artha Tbk sejak tahun 2015.
Diangkat menjadi Direktur PT Bayu Buana Tbk dalam Rapat He was appointed as Director of PT Bayu Buana Tbk
Umum Pemegang Saham pada tanggal 08 Mei 2019 dan dalam at the General Meeting of Shareholders (GMS) on 8
Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 21 Juni 2024 – May 2019 and was reappointed at the GMS on 21 June
sekarang. 2024, a position he continues to hold to the present.
Sampai dengan Laporan Tahunan ini diterbitkan, Bapak As of the issuance date of this Annual Report, Mr. Kusuwandi
Kusuwandi Tamin tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Tamin does not have any affiliated relationship with other
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun members of the Board of Directors, members of the Board of
dengan Pemegang Saham. Commissioners, or the Company’s shareholders.
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
48
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 50
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Aktifitas Penting 2025
Important Activities in 2025
15 Januari 2025 13 Maret 2025
January, 15 2025 Maret, 13 2025
Bayu Buana mendapatkan penghargaan dalam Indonesia Insan Bayu Buana Buka Puasa Bersama setelah menjalani
Travel & Tourism Awards ibadah puasa
Bayu Buana received an award at the Indonesia Travel & Bayu Buana Employees Iftar Gathering after observing
Tourism Awards Ramadan fasting
16 Mei 2025 04 Juni 2025
16, May 2025 June, 04 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, Bayu Buana mendapatkan penghargaan sebagai
Hotel Movenpick Jakarta Pusat Indonesia Top Agency Award dari Japan Airlines
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), Bayu Buana received the Indonesia Top Agency Award from
Movenpick Hotel Jakarta City Centre Japan Airlines
16 Juni 2025 17 Juni 2025
June, 16 2025 June, 17 2025
Bayu Buana mendapatkan penghargaan sebagai Top Bayu Buana mendapatkan penghargaan dalam jakarta
Agent Award dari Cathay Pacific Top Agent Award Singapore Airlines
Bayu Buana received the Top Agent Award from Cathay Pacific Bayu Buana received the Jakarta Top Agent Award from
Singapore Airlines
08 – 10 Agustus 2025 15 September 2025
August, 08-10 2025 September, 15 2025
Bayu Buana mengikuti Travel Fair yang diadakan oleh Bayu Buana mendapatkan penghargaan sebagai Best
kerjasama Bank BCA dan Singapore Airlines Performace for TMC dari Qantas
Bayu Buana Participation in Travel Fair Organized through the Bayu Buana received the Best Performance for Travel
collaboration between Bank BCA and Singapore Airlines Management Company (TMC) Award from Qantas
15 September 2025 25 – 28 September 2025
September, 15 2025 September, 25-28 2025
Bayu Buana mendapatkan penghargaan sebagai Qantas Bayu Buana Holiday Travel Fair yang diadakan di Puri
Top Agent for Outstanding Performance Indah Mall Jakarta
Bayu Buana received the Qantas Top Agent for Outstanding Bayu Buana Holiday Tracel Fair held at Puri Indah Mall Jakarta
Performance Award
49 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Prestasi dan Penghargaan
Awards and Achievements
AIRLINES AWARDS
Singapore Airlines Top Agent Award Garuda Indonesia Airways Top Sales Agent
Cathay Pacific Airways Top Agent Award Thai Airways Top Agent Award
Japan Airlines Top Agent Award China Airlines Top Agent Award
Qantas Airways Top Agent Award Emirates Airlines Top Agent Award
Qatar Airways Top Supporting Agent Malaysian Airlines Top Agent Award
Eva Air Top Agent Award Saudia Airlines Top Agent Award
Vietnam Airlines Gold Travel Agent Hahn Airlines Top Agent Award
Etihad Airways Premium Agent Award Turkish Airlines Top Agent Award
GDS (GLOBAL DISTRIBUTION SYSTEM) / CRS (COMPUTERIZED RESERVATION MEDIA
SYSTEM)
Amadeus Travel Agency Excellence Award 2024 Majalah Investor Investor Award
Best Living Legend Company In
Sabre Travel Network Indonesia Top Travel Award Majalah Swa
Managing Innovation 2024
GOVERNMENT
Singapore Tourism Board Most Value Partner Award
Korea Tourism Organization Best Agent for Regional Product
Hong Kong Tourism Board Hong Kong Top Producer Award
Taiwan Tourism Bureau Contribution Promotion Taiwan Tourism
Taiwan Leisure Farm Development Certificate of Appreciation GoGo Leisure Farm 2025 Trade Fair
Dubai Tourism Business Event Appreciation Award
Japan National Tourism Organization Best Sales of Japan Travel Product
Indonesia Travel Tourism Award Bayu Buana Travel Services Awarded as Indonesia Leading TMC
Bali Tourism Award Bali Leading Inbound Operator
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
50
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 52
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tour Bayu Buana ke Mancanegara
Over the World Tour of Bayu Buana
Osaka Castle, The Venetian Macau, Sun Moon Lake, Kawaguchi,
Mt. Fuji, Wat Arun, Halong Bay, Hongkong Disneyland,
Taroko Gorge Bridge, Mt. Alishan, Yehliu Geopark, Fushimi
Inari, Universal Studio, Nami Island, Moto GP Mandalika,
Gyeongbokgung, Tokyo Tower, Taroko National Park, Asakusa Universal Studios Japan, Osaka
Petite France, Gyeonggi Korea
Japan
Kannon Temple, Gamcheon Culture Village, Danang Dragon
Bridge, Phang Nga Bay National Park, Suwon Hwaseong
Fortless, Pocheon Art Valley, Shiroi Koibito, Grand Palace, Mount
Fansipan, Petite France, Universal Studios Japan, Shirakawago
Asia Mount Fansipan, Lao Cai Vietnam Shirakawago, Prefektur Gifu
Jepang
Zhangjiajie Glass Bridge, Great Wall of China, Tianmen
National Park, West Lake, Reed Flute Cave, Summer Palace, The
Bund, Yellow Mountain, Leifeng Pagoda, Forbidden City Beijing,
Xijiang Thousand Miao Village, Huangguoshu Waterfall,
Hongyadong Commercial Street, Zhangjiajie Glass Bridge, Hunan
Huangpu River, Jiuzhaigo National Park, St. Sofia Church, Hongkong Province China
Hongyadong Commercial Street, Chiang Kai Shek Memorial
Hall.
China, Taiwan, Hongkong Chiang Kai Shek Memorial Hall, Jiuzhaigo Nationak Park,
Taipei Taiwan Southwestern China
St. Claus Village, Lucerne Lake, Eiffel Tower, Buckingham
Palace, Kunstpalast Museum, Santorini, Hagia Shopia, St. Basil’s
Cathedral, Mt. Titlis, Titisee, Colosseum, Pisa, Disneyland Paris,
Saronic Cruise, Bosphorus Cruise, Blue Mosque, Keukenhof Lisse Lake Lucerne, Switzerland Pisa Leaning Tower, Italia
Amsterdam, Strasbourg, Hallstatt Austria, Grand Palace, Madrid
Spain, Big Ben, Rothenburg, Kutna Hora St Barbara, Grotte Mark
Brussel, Schonbrunn Palace, Lake Lucerne, Amalfi Coast, Pisa
Leaning Tower.
Europe Schonbrunn Palace, Vienna
Amalfi Coast, Italia
Austria
Golden Gate Bridge, Hollywood Walk of Fame, Grand Canyon
West Rim, Liberty Statue, Niagara Falls, Blue Mountain,
Table Mountain, Koutoubia Mosque, Rushmore Mountain,
Cape Peninsula, South Africa,
Monterey Bay, Universal Studio, Mabula, Sun City, Tangalooma, Zimbabwe
Alaska Cruise, Canada America
Dreamworld, Movie World, Sydney Australia, Hobbiton Village,
Times Square, Victoria Falls, Disneyland Park, Columbia Icefield
Canada, Cape Peninsula, Antelope Canyon, Universal Studio
Hollywood, Alaska Cruise, Puffing Billy Steam Train.
America, Africa & Australia Puffing Billy Steam Train, Disneyland Park, California
Melbourne Australia America
51 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Daftar Kantor Bayu Buana dan Anak Perusahaan
List of Bayu Buana’s Offices & Subsidiaries
Kantor Pusat & Cabang
Head & Branch Office
Jakarta Bayu Buana Travel Services
Head Office Equity Tower Kelapa Gading Permai Perkantoran Hijau Arkadia
Jl. Ir. H. Juanda III No. 2, Ground Floor Unit B1 (Lobby)Sudirman Summarecon Mall Kelapa Gading 2nd Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 88
Jakarta 10120 Central Business District (SCBD) Jl. Jend. Floor Unit 2F – 304, 306 Jl. Boulevard Jakarta 12520
P : 021 - 2350 9999 Sudirman Kav. 52-53, Raya Jakarta Utara 14240 • Menara C
E : office@bayubuanatravel.com Jakarta 12190 P : (021) 452 8720 Ground Floor, Suite 104
P : 021 - 2903 5010 E : office.kgp@bayubuanatravel.com P : 021 - 782 7682
E : office.eqt@bayubuanatravel.com E : office.ark@bayubuanatravel.com
• Menara F
Tour Centre Puri Indah Mall Pondok Indah Mall 1
Ground Floor, Suite 102
Jl. Ir. H. Juanda III No. 2, Jakarta 2nd Floor Unit E-206B Jl. Puri Agung No. Ground Floor Unit 061 Jl. Metro Pondok
P : 021 - 781 6612
10120 1, Kembangan, Jakarta Barat 11610 Indah, Jakarta 12310
E : office.ark@bayubuanatravel.com
P : 021 - 2350 9999 P : 021 - 582 2708 P : 021 - 750 6837
E : tour@bayubuanatravel.com E : office.pri@bayubuanatravel.com E : office.pim@bayubuanatravel.com
National Corporate Division Emporium Pluit Mall Bintaro Gading Serpong
Jl. Ir. H. Juanda III No. 29B, Jakarta 10120 1st Floor Unit 1-46A Jl. Pluit Selatan Raya, Ruko Kebayoran Arcade 2 KA / B3 No.52 Ruko Alexandrite 3 No. 19,
P : 021 - 2350 9911 Jakarta Utara 14440 Bintaro Jaya Sektor 7 - Pondok Aren Jl. Boulevard Gading Serpong Tangerang,
E : office2.ncd@bayubuanatravel.com P : (021) 6667 6266 Tangerang Selatan 15224 15810
E : office.emp@bayubuanatravel.com P : 021 - 2292 9266 P : 021 - 2222 6525
E : office.bin@bayubuanatravel.com E : office.gas@bayubuanatravel.com
Bogor Cilegon Bandung Bali
Gedung Puri Begawan Jl. S. A Tirtayasa No. 17B, Cilegon 42414 Ruko Bayu Buana Ruko Sunset Indah II No. 5
Jl. Pajajaran No. 5-7, Bogor 16142 P : 0254 - 398 663 Jl. Pasir Kaliki No. 150 D, Bandung 40171 Jl. Sunset Road 819, Kuta, Bali 80361
P : 0251 - 838 3377 E : office.cgo@bayubuanatravel.com P : 022 - 421 1711 P : 0361 - 755 788
E : office.bgr@bayubuanatravel.com E : office.bdo@bayubuanatravel.com E : office.dps@bayubuanatravel.com
Surabaya Balikpapan
Pakuwon Mall Galaxy Mall Jl. Jend. Sudirman Stal Kuda No. 9D,
Jl. Puncak Indah Lontar No. 2 Surabaya Galaxy Mall 3 Lt. 3 No. 3-309 Jl. Dr. Ir. H. Balikpapan Selatan 76114
60227 Soekarno 178, Surabaya 60115 P : (0542) 721 4466
P : 031 – 3597 3888 P : 031 - 596 7771 E : office.bpn@bayubuanatravel.com
E : office.sub@bayubuanatravel.com E : office.gxm@bayubuanatravel.com
Kantor Anak Perusahaan
Subsidiary Offices
Jakarta Jawa Barat
PT Buana Gelar Pariwicara PT Duta Buana Express PT Alfaz Tour PT Babussalam Buana Mitra
Jl. Ir. H. Juanda III No. 2 Jakarta 10120 Jl. Ir. H. Juanda III No. 2 Jakarta 10120 Jl. Ir. H. Juanda III No. 2 Jakarta 10120 Jl. Margonda Raya No. 239 Depok - Jawa
P : 021 - 2350 9999 P : 021 - 3483 1525, 3483 7107 P : 021 - 2350 9999 Barat 16424
F : 021 - 351 7432 F : 021 - 3483 1661 F : 021 - 351 7432 P : 021-7721 7137 / 021-7780 2901
E : ticketing@dbe.co.id E : sales@babussalambuana.com
sales@dbe.co.id
PT Dharma Buana Experindo PT Triputra Bayu Kencana PT Hulaa Travel Indonesia
Jl. Ir. H. Juanda III No. 2 Jakarta 10120 Jl. Ir. H. Juanda III No.2 Jakarta 10120 Jl. Ir. H. Juanda III No. 2 Jakarta 10120
Bali
P : 021 - 3483 1550 P : 021 - 2350 9999 P : 021 - 2350 9999
PT Bayu Buana Transport
F : 021 - 3483 1661 F : 021 - 3517432 F : 021 - 351 7432
Ruko Sunset Indah II No. 5 819 Sunset
E : ticketing@dbe.co.id
Road, Kuta 80361 Bali
sales@dbe.co.id
P : 0361- 755 788
F : 0361- 754 311
E : transport@dps.bayubuanatravel.com
Bayu Buana Meetings &
Bayu Buana Travel Network Global Partners
Events
Pekanbaru Jambi Jl. Ir. H. Juanda III No. 2 Jakarta 10120 BCD Travel
P : 021 - 2350 9977 Jl. Ir. H. Juanda III No. 31 N Jakarta 10120
PT. Jelajah Wisata Abadi PT. Angso Duo Wisata
E : mice@bayubuanatravel.com P : 021 - 380 6330
Jl. Jend. A. Yani No. 116, Pekanbaru JL. Hayam Wuruk No. 16 RT. 09
E : office@bcdtravel.web.id
28115 Kelurahan Talang Jauh, Kecamatan
P : 0761 - 840 6979 Jelutung, Jambi 36133
E : office.pku@bayubuanatravelnetwork. P : 0741 - 572 366
com E : office.djb@bayubuanatravelnetwork.com
BCD Meetings & Events
Jl. Ir. H. Juanda III No. 2, Jakarta 10120
T : +62 21 2350 9977
E : office@bcdme.web.id
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
52
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 54
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
04
Analisa
dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
53 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
China, Taiwan, Hongkong
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
54
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 56
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
A. Tinjauan Bisnis
A. Business Overview
1.Tinjauan Industri
1. Industry Overview
Tahun 2025 adalah tahun transformasi bagi dunia perjalanan The year 2025 marks a year of transformation for the travel and
wisata menuju identitas baru yang mengedepankan kualitas, tourism world toward a new identity that emphasizes quality,
teknologi, dan keberlanjutan. Sektor ini menunjukkan technology, and sustainability. This sector demonstrates a strong
pemulihan kuat dengan lonjakan wisatawan pasca-pandemi, recovery with a surge of tourists in the post-pandemic period,
meskipun tantangan geopolitik dan konflik global tetap ada. although geopolitical challenges and global conflicts remain. Its
Dinamikanya menuntut adaptasi pelaku industri terhadap tren dynamics require industry players to adapt to progressive market
pasar yang progresif. Menurut badan pariwisata PBB, UNWTO trends. According to the United Nations tourism body, UNWTO,
fokusnya menekankan pertumbuhan ekonomi yang sejalan the focus emphasizes economic growth aligned with cultural and
dengan perlindungan budaya dan lingkungan, didukung tren environmental protection, supported by trends in authenticity,
keaslian, digitalisasi, dan pengalaman personal. Lebih lanjut digitalization, and personalized experiences. Furthermore, the
sektor pariwisata harus memberikan dampak positif bagi tourism sector must provide positive impacts on the economy,
ekonomi, sosial, dan lingkungan, bukan hanya keuntungan society, and the environment, not merely financial profit.
finansial.
Rilis Badan Pusat Statistik melaporkan sektor pariwisata A release from Statistics Indonesia reported that the tourism
mencatat jumlah kunjungan wisatawan mancanegara (wisman) sector recorded the number of international tourist visits to
ke Indonesia periode Januari – Desember 2025 mencapai 15,39 Indonesia for the January – December 2025 period at 15.39
juta kunjungan atau meningkat 10,80% dibandingkan periode million visits, or an increase of 10.80% compared to the same
yang sama tahun 2024. Adapun jumlah perjalanan wisatawan period in 2024. Meanwhile, the number of domestic tourist trips
nusantara (wisnus) periode Januari – Desember 2025 mencapai for the January – December 2025 period reached 1.2 billion trips,
1,2 Milyar perjalanan atau meningkat 17,55% dibandingkan or an increase of 17.55% compared to the same period in 2024.
periode yang sama tahun 2024.
Industri pariwisata 2025 di Indonesia menunjukkan tren The tourism industry in Indonesia in 2025 shows a strong
pemulihan kuat dengan pertumbuhan wisatawan nusantara dan recovery trend with growth in domestic and international tourists,
mancanegara, didorong oleh strategi digitalisasi (Tourism 5.0), driven by digitalization strategies (Tourism 5.0), promotion of IP-
promosi event IP, serta fokus pada pariwisata berkualitas dan based events, and a focus on quality and sustainable tourism,
berkelanjutan, meskipun tantangan pemerataan destinasi dan although challenges in destination distribution and competition
kompetisi akomodasi alternatif tetap ada, mendorong adaptasi from alternative accommodations remain, encouraging business
pelaku usaha melalui pemasaran hiperlokal dan kolaborasi. actors to adapt through hyperlocal marketing and collaboration.
Indonesia berkolaborasi bersama UN Tourism menjadi negara Indonesia collaborated with UN Tourism to become the first
pertama di Kawasan Asia-Pasifik yang meluncurkan pedoman country in the Asia-Pacific Region to launch tourism investment
investasi pariwisata, berjudul “Tourism Doing Business: Investing guidelines entitled “Tourism Doing Business: Investing in
in Indonesia”. Pedoman yang disusun berdasarkan riset Indonesia”. The guidelines, prepared based on in-depth research,
mendalam ini meliputi gambaran ekonomi global dan nasional, include an overview of the global and national economy,
tren dan arus investasi (termasuk investasi hijau dan startup), investment trends and flows (including green investment and
proposisi nilai dan daya saing Indonesia di tingkat global, startups), Indonesia’s value proposition and competitiveness at
kerangka hukum dan perpajakan untuk investor, peluang the global level, legal and taxation frameworks for investors,
investasi konkret di destinasi unggulan, dan rekomendasi concrete investment opportunities in leading destinations, and
strategis. strategic recommendations.
Kemenpar menyatakan bahwa pedoman investasi tersebut The Ministry of Tourism stated that the investment guidelines
diharapkan dapat menyajikan panduan yang menyeluruh are expected to present comprehensive guidance for investing in
untuk berinvestasi di sektor pariwisata Indonesia, sehingga Indonesia’s tourism sector, thereby assisting prospective investors
dapat membantu calon investor baik dari dalam maupun luar both domestic and foreign in exploring investment potential. It
negeri dalam menggali potensi investasi. Dapat disimpulkan can be concluded that Indonesia is now valued not only for its
bahwa Indonesia kini dihargai bukan hanya karena keindahan natural beauty, but for the quality of its management, cultural
alamnya, tetapi karena kualitas pengelolaannya, keberagaman diversity, and the hard work of millions of tourism professionals
budaya, dan kerja keras jutaan insan pariwisata yang menjaga who preserve and maintain it.
dan merawatnya.
55 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
2. Tinjauan Kinerja
2. Performance Review
Perseroan berkonsentrasi pada pasar inbound dan outbound The Company concentrates on the inbound and outbound
dengan bermodalkan jaringan kerja sama berbagai maskapai markets, supported by cooperation networks with various
penerbangan dalam negeri dan asing. Demikian juga dengan domestic and foreign airlines. Likewise, it maintains
jaringan akomodasi seperti hotel-hotel dari yang bertaraf accommodation networks such as internationally and locally
internasional maupun lokal serta agen reservasi berskala rated hotels as well as global-scale reservation agents. The
global. Keuntungan dari kerja sama ini akan memperkecil inflasi advantages of these partnerships reduce price inflation so that
harga sehingga meskipun kondisi ekonomi makro kurang baik, even when macroeconomic conditions are less favorable, travel
perjalanan wisata tetap berjalan dengan baik. activities continue to run well.
Di tahun 2025 Perseroan tidak melakukan pengembangan In 2025, the Company did not undertake business development,
usaha baik organik maupun non organik. Seluruh energi either organic or non-organic. All energy was prioritized toward
diprioritaskan kepada pertumbuhan kapasitas dan kapabilitas strengthening capacity and capability to capture business
untuk menggarap peluang usaha yang masih terbuka lebar. opportunities that remain widely open. Public company
Kompetitor perusahaan publik mungkin sangat sedikit, tetapi competitors may be very few, but there are several major names
ada beberapa nama besar di industri berupa Perusahaan in the industry in the form of closed or private companies. There
tertutup atau privat. Dan agen-agen temporer yang datang are also temporary agents that come and go with price war
silih berganti dengan strategi perang harga dan membanjiri strategies and flood consumers with promotional packages.
konsumen dengan paket promo. Demi menyikapi kompetisi In responding to intense competition in this business field, the
ketat di bidang usaha ini, Perseroan teguh berpegang kepada Company firmly upholds its professional commitment.
komitmen profesional.
Kinerja Perseroan ditopang oleh segmen korporasi yang lebih The Company’s performance is supported by the more stable
stabil dan penjualan paket tur baik untuk peserta indivual corporate segment and the sale of tour packages for both
maupun grup. Namun demikian segmen ritel berupa perjalanan individual and group participants. Nevertheless, the retail
bisnis harian dengan reservasi mendadak tetap terjaga karena segment in the form of daily business travel with sudden
setiap produk dan layanan memang memiliki karakteristik reservations remains maintained because each product and
tersendiri. Selagi minat melakukan perjalanan dinas, liburan, service indeed has its own characteristics. As long as interest
tour serta ibadah tetap tinggi, agenda kinerja PT Bayu Buana in business trips, holidays, tours, and religious travel remains
Tbk selalu bergulir dalam semangat optimisme. Dalam upaya high, the performance agenda of PT Bayu Buana Tbk continues
meraih pencapaian target yang telah ditetapkan, tim-tim to roll forward in a spirit of optimism. In efforts to achieve the
eksekutor selalu melakukan gap analysis (target & actual), established targets, the executing teams continuously conduct
berdiskusi untuk menemukan titik solusi serta berkoordinasi gap analysis (target & actual), hold discussions to find solution
dengan departemen terkait. Hasilnya terlihat pada progres points, and coordinate with related departments. The results are
yang melaju dengan indikator kenaikan laba Perseroan di tahun reflected in progress marked by indicators of increased Company
2025. profit in 2025.
Sepanjang tahun 2025, implementasi strategi berjalan dengan Throughout 2025, the implementation of the strategy progressed
baik meskipun tetap memerlukan adaptasi terhadap dinamika well, although it still required adaptation to industry dynamics
industri seperti: such as:
• fluktuasi nilai tukar • exchange rate fluctuations
• perubahan perilaku konsumen • changes in consumer behavior
• dinamika geopolitik global • global geopolitical dynamics
• meningkatnya kompetisi dari platform digital • increasing competition from digital platforms
Perseroan secara aktif melakukan penyesuaian strategi The Company actively made adjustments to its operational
operasional agar tetap responsif terhadap perubahan pasar strategies to remain responsive to market changes without
tanpa mengurangi fokus pada tujuan jangka panjang. reducing its focus on long-term objectives.
Berikut kami sampaikan catatan analisis hasil usaha yang We hereby present notes on the analysis of operating results
disajikan berdasarkan angka-angka dari ikhtisar Data Keuangan based on figures from the Summary of Financial Data of the
Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun-tahun yang berakhir Company and Subsidiaries for the years ended 31 December
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 yang telah diaudit 2025 and 2024, which have been audited by the Public
oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and Rekan
dan Rekan dengan pendapat wajar dalam semua hal yang with an unqualified opinion in all material respects.
meterial.
Pendapatan Perusahaan dari penjualan pada tahun 2025 The Company’s revenue from sales in 2025 was recorded at
tercatat sebesar Rp 2.496,02 Milyar menurun 3,39 % atau Rp Rp2,496.02 billion, representing a decrease of 3.39% or Rp87.56
87,56 Milyar dari tahun 2024 sebesar Rp 2.583,58 Milyar. billion compared to Rp2,583.58 billion in 2024. The decline was
Penurunan dikarenakan melemahnya kegiatan usaha dan attributable to weakening business activity as a result of United
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
56
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 58
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
bisnis sebagai dampak dari kebijakan tarif Amerika Serikat dan States tariff policies and global economic uncertainty. These
ketidakpastian ekonomi global. Hal ini membuat masyarakat conditions led both individuals and corporations to postpone
dan korporasi menunda belanja liburan dan wisata serta spending on leisure and tourism, as well as business travel.
perjalanan dinas.
Beban Pokok Pendapatan tahun 2025 tercatat sebesar Rp Cost of revenue in 2025 amounted to Rp2,277.86 billion,
2.277,86 Milyar turun 4,29 % atau Rp 102,16 Milyar dari decreasing by 4.29% or Rp102.16 billion from Rp2,380.02 billion
sebesar Rp 2.380,02 Milyar pada tahun 2024. Persentase beban in 2024. The ratio of cost of revenue to revenue in 2025 improved
pokok pendapatan terhadap pendapatan tahun 2025 lebih baik by 0.86%, from 92.12% in 2024 to 91.26% in 2025.
sebesar 0,86 % dari sebesar 92,12% di tahun 2024 menjadi
91,26% pada tahun 2025.
Laba Kotor tahun 2025 tercatat sebesar Rp 218,16 Milyar naik Gross profit in 2025 amounted to Rp218.16 billion, an increase
7,17% atau Rp 14,60 Milyar dari tahun 2024 sebesar Rp 203,56 of 7.17% or Rp14.60 billion compared to Rp203.56 billion in
Milyar. Kenaikan laba kotor sebesar Rp 14,60 Milyar terjadi 2024. The increase in gross profit of Rp14.60 billion was mainly
pada produk Tiket sebesar Rp 3,61 Milyar atau naik 4,91 % , contributed by the Ticket segment, which increased by Rp3.61
Tur sebesar Rp 4,90 Milyar atau naik 7,07 % , Hotel sebesar Rp billion or 4.91%, Tour services which increased by Rp4.90 billion
2,91 Milyar atau naik 8,29 % dan Dokumen dan Lainnya naik or 7.07%, Hotel services which increased by Rp2.91 billion or
sebesar Rp 3,18 Milyar atau naik 12,40%. 8.29%, and Documents and Others which increased by Rp3.18
billion or 12.40%.
Seiring dengan pertumbuhan dan peningkatan kegiatan usaha In line with the Company’s business growth and increased
Perusahaan pada tahun 2025, Beban Usaha yang terdiri dari operational activities in 2025, operating expenses consisting of
Beban Penjualan, Beban Umum dan Administrasi mengalami selling expenses as well as general and administrative expenses
pula perubahan. Beban Usaha tahun 2025 sebesar Rp 113,96 also changed. Operating expenses in 2025 amounted to
Milyar naik sebesar Rp 11,45 Milyar dari tahun 2024 sebesar Rp113.96 billion, an increase of Rp11.45 billion from Rp102.51
Rp 102,51 Milyar. Kenaikan sebesar Rp 11,45 Milyar terutama billion in 2024. The increase of Rp11.45 billion was mainly
terjadi pada Beban Gaji dan Tunjangan Pegawai dan Lainnya attributable to higher salaries and employee benefits expenses
naik sebesar Rp 9,73 Milyar, Beban Penyusutan Aset Tetap dan and other expenses amounting to Rp9.73 billion, depreciation of
Hak Guna naik sebesar Rp 0,87 Milyar, Beban Sewa Gedung fixed assets and right-of-use assets which increased by Rp0.87
dan Asuransi naik sebesar Rp 0,31 Milyar dan Beban Imbalan billion, building rent and insurance expenses which increased by
Kerja naik sebesar Rp 1,89 Milyar, sedangkan Beban Iklan dan Rp0.31 billion, and employee benefits expenses which increased
Promosi serta Transportasi dan Akomodasi masing - masing by Rp1.89 billion. Meanwhile, advertising and promotion
turun sebesar Rp 0,61 Milyar dan Rp 0,60 Milyar. expenses as well as transportation and accommodation expenses
decreased by Rp0.61 billion and Rp0.60 billion, respectively.
Laba Usaha tahun 2025 tercatat sebesar Rp 131,49 Milyar naik Operating profit in 2025 was recorded at Rp131.49 billion, an
3,51% atau Rp 4,46 Milyar dari tahun 2024 sebesar Rp 127,03 increase of 3.51% or Rp4.46 billion compared to Rp127.03 billion
Milyar. Hal ini seiring dengan kenaikan laba kotor sebagaimana in 2024. This increase was in line with the growth in gross profit
telah dijelaskan diatas. as previously explained.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan tahun 2025 tercatat sebesar Profit before income tax in 2025 amounted to Rp130.52 billion,
Rp 130,52 Milyar naik 3,25 % atau Rp 4,10 Milyar dari tahun representing an increase of 3.25% or Rp4.10 billion compared
2024 sebesar Rp 126,42 Milyar, setelah memperhitungkan to Rp126.42 billion in 2024. After accounting for income tax
Beban Pajak Penghasilan sebesar Rp 25,06 Milyar, Perusahaan expense of Rp25.06 billion, the Company recorded profit for the
membukukan Laba Tahun Berjalan 2025 sebesar Rp 105,46 year of Rp105.46 billion in 2025, increasing by 3.28% or Rp3.35
Milyar naik 3,28 % atau Rp 3,35 Milyar dibandingkan tahun billion compared to Rp102.11 billion in 2024.
2024 sebesar Rp 102,11 Milyar.
Total Pendapatan Komprehensif Tahun Berjalan tahun 2025 Total comprehensive income for the year in 2025 amounted to
tercatat sebesar Rp 105,02 Milyar naik 56,28 % atau Rp 37,82 Rp105.02 billion, representing an increase of 56.28% or Rp37.82
Milyar dari tahun 2024 sebesar Rp 67,20 Milyar. billion compared to Rp67.20 billion in 2024.
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Profit for the year attributable to owners of the parent entity
Entitas Induk tahun 2025 sebesar Rp 105,46 Milyar naik 3,22 % in 2025 amounted to Rp105.46 billion, an increase of 3.22%
atau Rp 3,29 Milyar dari tahun 2024 sebesar Rp 102,17 Milyar. or Rp3.29 billion compared to Rp102.17 billion in 2024. After
Setelah memperhitungkan Kepentingan Non-Pengendali 2025 taking into account non-controlling interests of Rp0 in 2025,
sebesar Rp 0, maka Laba Tahun Berjalan untuk tahun buku profit for the year for the 2025 financial year was recorded at
2025 tercatat sebesar Rp 105,46 Milyar. Dengan demikian Laba Rp105.46 billion. Accordingly, basic earnings per share for the
Per Saham Dasar untuk tahun buku 2025 tercatat sebesar Rp 2025 financial year amounted to Rp298.55, an increase of 3.21%
298,55 naik 3,21 % atau Rp 9,29 dari tahun 2024 sebesar Rp or Rp9.29 compared to Rp289.26 in 2024.
289,26.
57 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Demikian rangkuman dari laporan hasil usaha tahun buku This is the summary of the statement of profit or loss for the
2025. Perseroan meyakini hasil tahun buku 2025 sebagai financial year 2025. The Company believes that the results for
nilai maksimal yang telah diupayakan oleh seluruh elemen the financial year 2025 represent the maximum value achieved
Perseroan. Dengan seluruh pengalaman beroperasi lebih dari by all elements of the Company. With more than half a century
setengah abad, perangkat sumber daya manusia dan teknologi of operating experience, supported by quality human resources
informasi berkualitas maka Perseroan optimis dapat terus and information technology systems, the Company is optimistic
melaju meraih pencapaian yang lebih baik di masa mendatang. that it can continue progressing toward better achievements in
the future.
3. Risiko Usaha
3. Business Risks
Dalam menjalankan roda usaha, Perseroan juga dimungkinkan In carrying out its business activities, the Company may face
menghadapi risiko usaha yaitu potensi kerugian atau business risks, namely potential losses or uncertainties that
ketidakpastian yang dapat mengancam keberlanjutan usaha. may threaten business sustainability. Business risks may arise
Risiko usaha bisa datang dari faktor internal seperti manajemen from internal factors such as management and operations, as
dan operasional maupun eksternal seperti situasi ekonomi, well as external factors such as economic conditions, market
pasar, regulasi atau bahkan yang bersifat force major seperti conditions, regulations, or even force majeure events such
bencana alam, kebakaran. Selain itu Perseroan menghadapi as natural disasters and fires. In addition, the Company faces
risiko pasar ketika terjadi perubahan permintaan, penawaran, market risks when there are changes in demand, supply, prices,
harga, atau persaingan, khususnya yang berkaitan dengan pihak or competition, particularly those related to external parties such
luar seperti maskapai penerbangan. Adapun risiko keuangan, as airlines. As for financial risks, these may occur when sales
ketika tren penjualan menurun sebagaimana sewaktu pandemi. trends decline, as experienced during the pandemic.
Sementara untuk risiko usaha yang bersifat internal, Perseroan With respect to internal business risks, the Company has
telah melakukan pencegahan sejak jauh hari seperti risiko undertaken preventive measures well in advance, such as
operasional di sektor sumber daya, inovasi kualitas produk operational risks in the resource sector, product quality innovation,
hingga pengambilan keputusan yang salah. Atau seperti and incorrect decision-making. Other risks include internal
terjadinya konflik internal, manajemen tidak efektif, dan kualitas conflicts, ineffective management, and low product quality.
produk rendah. Namun demikian, risiko bisa dimitigasi dengan However, risks can be mitigated through business planning, risk
perencanaan bisnis, manajemen risiko, evaluasi rutin, kepatuhan management, routine evaluation, legal compliance, and the use
legal, dan penggunaan teknologi untuk mengendalikan of technology to control operations, and to date the Company
operasional dan sejauh ini Perseroan memiliki kesigapan dalam has demonstrated readiness in handling potential risks.
menangani potensi risiko.
Risiko usaha yang bersifat force major yang dialami Perseroan Force majeure business risks experienced by the Company
adalah adanya perubahan jadwal mendadak atau penundaan include sudden schedule changes or travel delays due to extreme
perjalanan akibat cuaca ekstrem dan bencana alam serta konflik weather, natural disasters, and geopolitical conflicts occurring in
geopolitik yang melanda berbagai belahan dunia. Termasuk various parts of the world. This also includes the resulting risks
risiko yang diakibatkannya seperti padatnya jalur lalu lintas such as congested airline traffic routes with limited capacity,
maskapai penerbangan yang terbatas kapasitasnya. Yaitu which may lead to high ticket prices and reservation cancellations.
terjadi kemungkinan tingginya harga tiket, hingga pembatalan Good communication between consumers, the sales force, and
reservasi. Komunikasi yang baik antara konsumen dengan the airlines is key to achieving mutually beneficial solutions. In
sales force serta pihak maskapai, menjadi kunci jalan keluar this regard, coordination and active monitoring by management
bersama yang saling menguntungkan. Dalam hal ini koordinasi can anticipate situations quickly.
dan monitoring aktif oleh manajemen dapat mengantisipasi
keadaan dengan cepat.
Perseroan membangun benteng-benteng pencegahan terhadap The Company builds preventive safeguards against the
terjadinya risiko melalui pengelolaan yang tepat guna. Seperti occurrence of risks through proper management. This includes
membuat rencana usaha yang matang mencakup tujuan, preparing comprehensive business plans covering objectives,
strategi, dan operasional. Melakukan mitigasi yaitu identifikasi strategies, and operations; conducting mitigation by identifying
risiko sejak dini dan menyiapkan langkah pencegahan dan risks at an early stage and preparing preventive and response
penanganan. Lebih lanjut melakukan perencanaan manajemen measures; and further implementing specific risk management
risiko yang spesifik, termasuk prosedur darurat. Termasuk planning, including emergency procedures. This also includes
memanfaatkan teknologi dalam sistem manajemen bisnis untuk utilizing technology within business management systems to
melacak aktivitas dan mengidentifikasi risiko. Setiap mengakhiri track activities and identify risks. At the end of each period,
satu periode, dilakukan evaluasi hasil, dan memastikan aspek performance evaluations are conducted, and legal compliance
kepatuhan legalitasnya. Hasil evaluasi dapat digunakan untuk aspects are ensured. The evaluation results can be used to
meningkatkan kualitas produk dan layanan agar konsumen improve the quality of products and services so that customers
tetap loyal. remain loyal.
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
58
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 60
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
4. Strategi Pemasaran
4. Marketing Strategy
Strategi pemasaran adalah rencana terstruktur untuk
mempromosikan produk/jasa, menjangkau target pasar, Marketing strategy is a structured plan to promote products or
meningkatkan penjualan, dan membangun hubungan services, reach target markets, increase sales, and build customer
pelanggan, yang mencakup elemen inti bauran pemasaran ( relationships, encompassing the core elements of the marketing
4P: Product, Price, Place, Promotion) serta taktik spesifik seperti mix (4P: Product, Price, Place, Promotion) as well as specific
pemasaran digital, diskon, atau partnership. Tujuannya agar tactics such as digital marketing, discounts, or partnerships. The
produk dikenal, diminati, dibeli, dan dibeli kembali secara loyal, objective is for products to be recognized, desired, purchased,
dengan menyesuaikan kekuatan internal perusahaan dengan and repurchased loyally, by aligning the Company’s internal
peluang pasar. strengths with market opportunities.
Perseroan dengan rekam jejak selama lima puluh tiga tahun With a track record of fifty-three years, the Company consistently
selalu setia memetakan positioning, segmentasi & diferensiasi maps positioning, segmentation, and product differentiation at
produk pada setiap awal program. Pertama, menentukan target the beginning of each program. First, determining target markets
pasar yang fokus kepada segmen tertentu (keluarga, anak focused on specific segments (families, youth, corporate) because
muda, korporat) karena pasti ada kebutuhan berbeda yang akan there are distinct needs that will determine specific product
menempatkan paket produk spesifik. Manajemen memandu packages. Management guides the team to create unique tour
tim untuk membuat paket wisata yang unik dan disesuaikan packages tailored to the interests of target markets (for example:
dengan minat target pasar (misal: paket petualangan, edukasi, adventure packages, educational packages, religious packages).
ibadah).
Strategi pemasaran Perseroan pada tahun 2025 difokuskan
pada beberapa pendekatan utama, yaitu : The Company’s marketing strategy in 2025 focused on several
• Omnichannel distribution melalui kombinasi jaringan key approaches, namely:
cabang, corporate sales, digital platform dan strategic • Omnichannel distribution through a combination of
partnership. branch networks, corporate sales, digital platforms, and
• Kolaborasi dengan partner strategis seperti bank, strategic partnerships.
maskapai penerbangan, hotel chain dan tourism board • Collaboration with strategic partners such as banks,
dalam berbagai travel fair dan campaign. airlines, hotel chains, and tourism boards in various travel
• Segmentasi pasar yang lebih spesifik, termasuk corporate fairs and campaigns.
account, premium leisure traveler, incentive group serta • More specific market segmentation, including corporate
niche destination market. accounts, premium leisure travelers, incentive groups, as
• Penguatan brand positioning Perseroan sebagai travel well as niche destination markets.
partner terpercaya yang memiliki pengalaman lebih dari • Strengthening the Company’s brand positioning as a
lima dekade di industri perjalanan. trusted travel partner with more than five decades of
experience in the travel industry.
Setelah siap meluncurkan program atau produk maka akan
dilakukan diferensiasi layanan yang menawarkan pelayanan Once ready to launch a program or product, service
bervalue lebih atau kemudahan pemesanan yang tidak ada di differentiation is implemented by offering added-value services
tempat lain untuk bersaing. Lebih lanjut menjalin kemitraan or booking convenience not available elsewhere in order to
dan komunikasi dengan jaringan hotel, transportasi/maskapai, compete. Furthermore, the Company establishes partnerships
pemilik tempat wisata, dan penyedia layanan lain seperti aplikasi and communication with hotel networks, transportation
perjalanan atau penyedia jasa di destinasi terkait. Peluncuran providers or airlines, tourist attraction owners, and other service
akan disertai promosi ataupun penawaran khusus seperti paket, providers such as travel applications or service providers in
atau diskon berbatas waktu untuk membangkitkan low season. related destinations. Launches are accompanied by promotions
Strategi pemasaran terpadu bisa diadakan secara partnership or special offers such as packages or limited-time discounts to
dengan pihak bank atau penyedia jasa keuangan lain, dan stimulate low season demand. Integrated marketing strategies
dikomunikasikan melalui website www.bayubuanatravel. may be conducted in partnership with banks or other financial
com atau berbagai platform media sosial milik Perusahaan. service providers and communicated through the website www.
PT Bayu Buana Tbk adalah travel agent pertama dengan bayubuanatravel.com or various social media platforms owned
layanan CRM (Customer Relationship Management) di by the Company. PT Bayu Buana Tbk is the first travel agent
mana tim-tim handal membagikan informasi seputar travel with CRM (Customer Relationship Management) services, where
regulation, travel restriction, trip issued, travel warning, travel skilled teams provide information regarding travel regulations,
event. Calon pelanggan akan mendapatkan informasi praktis travel restrictions, trip issuance, travel warnings, and travel
reservasi seperti harga, fasilitas, cara bayar secara jelas dan events. Prospective customers obtain practical reservation
praktis di platform pribadinya. Keterlibatan pelanggan dalam information such as prices, facilities, and payment methods
pengambilan keputusan merupakan bagian dari seluruh clearly and practically on their personal platform. Customer
perjalanan memberikan pengalaman yang menyenangkan. involvement in decision-making is part of the overall journey in
delivering a pleasant experience.
Pemasaran produk tetap mengandalkan dan meningkatkan
existed product – tour & corporate, serta melanjutkan Product marketing continues to rely on and enhance existing
pembuatan program CRS - CENTER RESERVATION SERVICE. products – tour and corporate – and to continue developing the
Tim sales force mengerahkan strategi mengelaborasi know CRS - CENTER RESERVATION SERVICE program. The sales force
59 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
your customer, yaitu know-need-full-fill-create product & team deploys a strategy of elaborating know your customer,
service. Tujuan utamanya adalah untuk kepuasan pelanggan namely know-need-full-fill-create product & service. The main
sehingga dimungkinkan adanya pembelian ulang. Tim objective is customer satisfaction to enable repeat purchases. The
sales force melakukan survei pasar dari sisi permintaan dan sales force team conducts market surveys from both demand and
pasokan (demand & supply), tren yang sedang mewabah, serta supply perspectives, observes prevailing trends, and monitors
mengamati progres kompetitor. Dari upaya-upaya tersebut competitor progress. From these efforts, sales targets are set for
dicanangkan target penjualan tour, corporate dan tiket. tour, corporate, and ticket segments.
Dari upaya-upaya tersebut tahun buku 2025 mencanangkan
produk unggulan yang mencakup: From these efforts, in the 2025 financial year the Company
• Corporate Travel Management Services, yang tetap introduced flagship products that include:
menjadi kontributor utama pendapatan Perseroan. • Corporate Travel Management Services, which remain the
• Premium leisure group tours ke destinasi Eropa, Jepang main contributor to the Company’s revenue.
dan negara-negara long-haul destination. • Premium leisure group tours to destinations in Europe,
• Corporate incentive dan meeting programs yang semakin Japan, and other long-haul destinations.
meningkat seiring pemulihan aktivitas bisnis. • Corporate incentive and meeting programs, which have
continued to increase in line with the recovery of business
• Customised travel experience untuk segmen FIT yang activities.
membutuhkan fleksibilitas itinerary. • Customized travel experiences for the FIT segment that
require flexible itineraries.
Pembentukan divisi digital marketing (DGM) dengan ruang
lingkup digital solution, seperti mengawal website untuk The establishment of the Digital Marketing Division (DGM)
memelihara awarness di tengah masyarakat luas. Merilis encompasses digital solutions, such as maintaining the website
informasi setiap hari ke platform media Instagram, Facebook, to sustain awareness among the broader public. Information is
dan Whatsapp. Respon konsumen terhadap postingan DGM released daily on Instagram, Facebook, and WhatsApp platforms.
terlihat meningkat saat rilis promo event, dan antusiasme Consumer response to DGM postings has shown improvement
pengunjung tentang penggunaan program world priority. during promotional event releases and enthusiasm regarding the
Dukungan DGM juga memaksimalkan Layanan Satu Atap Bayu use of the world priority program. DGM support also maximizes
Buana melalui gerbang website www.bayubuanatravel.com. the Bayu Buana One Stop Service through the website gateway
Oleh karenanya, semua pilihan layanan, informasi destinasi, www.bayubuanatravel.com. Therefore, all service options,
abstraksi akomodasi hingga benefit yang didapat, segera destination information, accommodation descriptions, and
dipelajari langsung oleh pelanggan. obtained benefits can be directly reviewed by customers.
Di samping itu, Perusahaan memasarkan produknya melalui
akses digital yang ramah pakai sehingga selain memudahkan In addition, the Company markets its products through user-
juga memperluas variabel komunikasi dan transaksi. Antara lain, friendly digital access, which not only facilitates convenience
platform Nadia yang memungkinkan pelanggan Bayu Buana but also broadens communication and transaction variables.
melakukan pembelian melalui website, whatsapp dan berbagai Among these is the Nadia platform, which enables Bayu Buana
media sosial seperti IG dan FB untuk langsung terhubung ke customers to make purchases through the website, WhatsApp,
platform. Aplikasi World Priority yang merupakan aplikasi and various social media such as Instagram and Facebook to
keanggotaan untuk pelanggan loyal. Di mana pelanggan connect directly to the platform. The World Priority application is
dapat melihat produk-produk Bayu Buana dan bisa juga a membership application for loyal customers, where customers
menggunakan travel voucher yang sudah mereka miliki untuk can view Bayu Buana products and also use travel vouchers
melakukan pembelian berbagai produk travel seperti tiket, they already possess to purchase various travel products such
hotel dan tur. Pengembangan Tour Apps yaitu suatu aplikasi as tickets, hotels, and tours. The development of Tour Apps is an
yang digunakan oleh peserta tur pada saat mengikuti tur serta application used by tour participants during tours and serves as
menjadi sarana bagi pemandu tur untuk membagikan berbagai a medium for tour guides to share various important information
informasi penting kepada peserta tur diantaranya peserta tur with participants, including destination knowledge along with
dapat membaca pengetahuan tentang suatu destinasi beserta photos and historical background.
foto-foto dan sejarahnya.
B. Tinjauan Pendukung Usaha
B. Business Support Review
Sejak berdirinya, Perusahaan telah memetakan pendukung Since its establishment, the Company has mapped its main
utama usaha yaitu fondasi bisnis berupa target pasar, rencana business supports as business foundations in the form of target
bisnis, operasional & SDM, pelayanan & branding yang markets, business plans, operations & human resources, services
meliputi pemasaran & digitalisasi. Kesemuanya secara integral & branding which include marketing & digitalization. All of these
mewujudkan pengalaman perjalanan yang memuaskan dan integrally create satisfying travel experiences and competitive
bisnis yang kompetitif bagi pelanggan. Kelancaran operasional business for customers. The smoothness of current business
usaha dewasa ini adalah hasil support para mitra strategis, tim- operations is the result of support from strategic partners,
tim yang solid, SOP, teknologi informasi yang sudah dibangun solid teams, established SOPs, and information technology
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
60
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 62
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
bertahun-tahun dan selalu mengikuti perkembangan jaman. that has been built over many years and continues to follow
Perusahaan menetapkan branding yang kuat pada usaha yang the development of the times. The Company establishes strong
dijalankan agar terbentuk identitas, citra, dan kepercayaan di branding in the business it operates in order to form identity,
mata pelanggan serta menjaga hubungan komunikasi dengan image, and trust in the eyes of customers, while maintaining
para mitra strategis, seperti jaringan kuat dengan hotel, communication relationships with strategic partners, such
maskapai, operator tur, serta penyedia transportasi. Hubungan as strong networks with hotels, airlines, tour operators, and
yang baik memberikan banyak manfaat manakala menghadapi transportation providers. Good relationships provide many
hal-hal dengan tingkat urgensi tinggi. benefits when facing matters with a high level of urgency.
Di atas semua, tulang punggung pendukung usaha adalah Above all, the backbone of business support is the strength of
kekuatan manajemen keuangan. Perseroan telah menanamkan financial management. The Company has instilled discipline in
disiplin pengelolaan dana yang cermat dan efisien, utamanya careful and efficient fund management, particularly in overseeing
dalam mengawal sektor permodalan. Perseroan menganut the capital sector. The Company adheres to the principle that
prinsip bahwa benefit usaha harus memperkaya dan memperkuat business benefits must enrich and strengthen capital so that
permodalan sehingga value usaha terus berkembang meluas business value continues to grow, expand, and stand firmly on its
dan kokoh berdiri di atas kaki sendiri. Kemandirian juga own. Independence is also applied to each supporting personnel
diterapkan kepada setiap personel pendukung usaha (SDM), (human resources), whereby the Company creates healthy
yaitu Perusahaan menciptakan ruang gerak yang sehat bagi working space for each employee and continuously enriches
setiap personel karyawan dan terus memperkaya ketrampilan human resource skills through various training programs. The
sumber daya manusia melalui berbagai pelatihan. Pelatihan training includes Company Induction, Technical Skills Ticketing,
meliputi Company Induction, Technical Skills Tikecting, Technical Technical Skill Tour, Travel Fair Briefing, Soft Skills & Technology.
Skill Tour, Travel Fair Briefing, Soft Skills & Technology. Lebih Furthermore, human resource benchmarks are improved through
lanjut meningkatkan tolok ukur Sumber Daya Manusia dengan competency enhancement such as basic ticketing courses, tour
peningkatan kompetensi seperti basic ticketing course, sertifikasi leader certification, and professional competency certification
tour leader dan sertifikasi profesi-kompetensi travel consultant. for travel consultants. These training programs have proven
Terbukti sejumlah pelatihan ini melahirkan pelayanan unggul, to produce excellent, responsive service and provide positive
responsif, dan memberikan pengalaman positif bagi pelanggan. experiences for customers.
Sementara tim solid dipolakan sebagai SDM dengan passion, Meanwhile, solid teams are shaped as human resources with
komunikasi baik, mampu bekerja di bawah tekanan, dan kreatif. passion, good communication skills, the ability to work under
Menguasai sistem operasional standar (SOP) dan pemanfaatan pressure, and creativity. Mastery of standard operating procedures
teknologi (aplikasi, sistem reservasi) adalah kemampuan (SOP) and the utilization of technology (applications, reservation
dasar yang harus dikuasai. Bagi pemandu tur dilatih untuk systems) are basic capabilities that must be possessed. Tour guides
menajamkan pemahaman mendalam tentang destinasi untuk are trained to sharpen in-depth understanding of destinations to
merancang paket menarik membagikan pengetahuan dan design attractive packages and to share knowledge and insights
wawasan tentang sebuah destinasi kepada pelanggan melalui about destinations with customers through positive narratives.
narasi-narasi positif.
Perseroan secara berkala melakukan review terhadap efektivitas The Company periodically reviews the effectiveness of its
organisasi dan kinerja sales force, dengan fokus pada: organization and the performance of its sales force, with a focus
on:
• peningkatan produktivitas tenaga penjualan • improving sales force productivity
• optimalisasi struktur organisasi cabang • optimizing the branch organizational structure
• penguatan koordinasi antara sales, product, reservation • strengthening coordination among sales, product,
dan operation reservation, and operations
• pengembangan kompetensi sumber daya manusia melalui • developing human resource competencies through training
pelatihan dan program leadership and leadership programs
Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan bahwa seluruh tim This approach is implemented to ensure that all teams are
memiliki alignment terhadap strategi perusahaan dan fokus aligned with the Company’s strategy and focused on activities
pada aktivitas yang memberikan nilai tambah bagi pelanggan. that deliver added value to customers.
Komponen pendukung usaha berikutnya adalah investasi The next business support component is investment in IT
pengembangan IT yang merupakan kemutlakkan di era development, which is imperative in this digitalization era. The
digitalisasi ini. Perusahaan menanamkan Bayu Buana sebagai Company instills Bayu Buana as a digital-minded brand in the
brand yang digital minded di benak pelanggan. Narasi minds of customers. This digital narrative guides the mindset of
digital ini mengawal mindset keunggulan kompetitif adopsi competitive advantage through technology adoption, offering
teknologi menawarkan inovasi-inovasi layanan baru atau new service innovations or product diversification such as
diversifikasi produk seperti berbagai jenis paket untuk menarik various types of packages to attract diverse market segments.
segmen pasar yang beragam. Digitalisasi yang dikembangkan The digitalization developed by the Company today is highly
Perusahaan dewasa ini, sangat komprehensif mulai dari front comprehensive, ranging from front end, booking tools, and
end, bookings tools dan back end solution hingga konsumen back end solutions to corporate consumers. Daily execution is
korporasi. Eksekusi hariannya dikawal oleh tatanan e-comerce supported by an e-commerce structure in collaboration with
berkolaborasi dengan jaringan dunia BCD Travel Management the global network of BCD Travel Management Company. This
Company . Kemitraan ini bersinergi langsung dengan Bayu partnership synergizes directly with Bayu Buana Online and Bayu
61 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Buana On-line dan Bayu Buana World Priority Club sebagai Buana World Priority Club as a one-stop service platform of Bayu
wadah layanan satu atap Bayu Buana. Melalui gerbang digital Buana. Through the digital gateway www.bayubuanatravel.com,
web www.bayubuanatravel.com layanan premium satu atap Bayu Buana’s premium one-stop service can be accessed 24/7
Bayu Buana dapat di akses 24/7 dari seluruh penjuru dunia. from all over the world.
Pendukung usaha berikutnya adalah kontak-kontak komunikasi Another business support is intensive communication contacts
intensif jaringan usaha (networking) baik terhadap institusi within business networks, both with government institutions,
pemerintahan, maskapai udara – darat – laut, perhotelan, dan air – land – sea transportation providers, hospitality, and other
vendor terkait lainnya. Pengalaman usaha selama lima puluh related vendors. Fifty-three years of business experience have
tiga tahun membuat Perusahaan memiliki jaringan kerja sama enabled the Company to establish a very extensive cooperation
yang sangat luas. Hubungan baik yang terjalin dalam kerja network. Good relationships built through mutual cooperation
sama mutual dengan berbagai pihak merupakan salah satu with various parties constitute one of the pillars of business
pilar keberlanjutan sebuah usaha. sustainability.
Guna menjamin kelancaran roda usaha, secara fisik Perusahaan To ensure the smooth operation of business activities, physically
didukung oleh jaringan kantor usaha yang terkoneksi secara the Company is supported by an integrated network of business
integral. Kantor pusat didukung sejumlah kantor cabang yang offices. The head office is supported by several branch offices
menempati berbagai titik strategis serta dukungan penuh dari located at various strategic points, as well as full support
kantor anak Perusahaan baik di Jakarta maupun di luar pulau from subsidiary offices both in Jakarta and outside Java. In
Jawa. Bahkan dalam operasional harian kantor-kantor fisik ini daily operations, these physical offices provide space where
menyediakan ruang di mana pelanggan ritel dapat datang retail customers may come to obtain information or conduct
untuk mendapatkan informasi ataupun bertransaksi. transactions.
C. Tinjauan Keuangan
C. Financial Review
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat Total Aset sebesar Rp In 2025, the Company recorded Total Assets of Rp961.63 billion,
961,63 Milyar turun 0,82% atau Rp 7,95 Milyar dari tahun representing a decrease of 0.82% or Rp7.95 billion compared to
2024 sebesar Rp 969,58 Milyar. Penurunan Total Aset sebesar Rp969.58 billion in 2024. The decline in Total Assets of Rp7.95
Rp 7,95 Milyar terdiri atas Aset Lancar turun sebesar Rp 43,07 billion consisted of a decrease in Current Assets of Rp43.07
Milyar dan Aset Tidak Lancar naik sebesar Rp 35,12 Milyar. billion and an increase in Non-Current Assets of Rp35.12 billion.
Penurunan Aset Lancar sebesar Rp 43,07 Milyar terutama terjadi The decrease in Current Assets of Rp43.07 billion was mainly
pada Kas dan Setara Kas turun sebesar Rp 153 Milyar, sejalan attributable to a decline in Cash and Cash Equivalents of Rp153
dengan peningkatan aktivitas operasional dan kegiatan bisnis billion, in line with increased operational and business activities
Perusahaan. Piutang Usaha naik sebesar Rp 34,89 Milyar dan during the year. Trade Receivables increased by Rp34.89 billion
Uang Muka naik sebesar Rp 23,19 Milyar seiring meningkatnya and Advances increased by Rp23.19 billion, reflecting the rise
aktivitas perjalanan wisata menjelang akhir dan tutup tahun in travel-related activities toward the end of 2025. Meanwhile,
2025. Adapun Aset Keuangan Lancar Lainnya naik sebesar Rp Other Current Financial Assets increased by Rp45.90 billion,
45,90 Milyar terutama terjadi pada Piutang Lain - lain – Pihak primarily due to an increase in Other Receivables – Third Parties
Ketiga sebesar Rp 46,22 Milyar sehubungan dengan aktivitas of Rp46.22 billion in relation to the Company’s investment
investasi Perusahaan tahun 2025. Kenaikan Aktiva Tidak Lancar activities in 2025. The increase in Non-Current Assets of Rp35.12
sebesar Rp 35,12 Milyar terutama terjadi pada Aktiva Tetap naik billion was mainly driven by an increase in Fixed Assets of
sebesar Rp 31,40 Milyar diantaranya merupakan pembelian Rp31.40 billion, including the acquisition of Land and Buildings
Tanah dan Bangunan sebesar Rp 26,59 Milyar dan Aset amounting to Rp26.59 billion. In addition, Other Non-Current
Keuangan Tidak Lancar Lainnya atas Nilai Investasi Efek Tersedia Financial Assets, particularly Available-for-Sale Securities
untuk Dijual - Pihak Berelasi naik sebesar Rp 2,65 Milyar yang Investments – Related Parties, increased by Rp2.65 billion due
dikarenakan naiknya nilai pasar efek pada akhir 2025. to the rise in the market value of securities at the end of 2025.
Total Liabilitas tahun 2025 tercatat sebesar Rp 403,46 Milyar In 2025, Total Liabilities amounted to Rp403.46 billion, representing
turun 15,44% atau sebesar Rp 73,65 Milyar dari tahun 2024 a decrease of 15.44% or Rp73.65 billion from Rp477.11 billion in
yang berjumlah sebesar Rp 477,11 Milyar. Total Liabilitas turun 2024. The decline consisted of a decrease in Current Liabilities
sebesar Rp 73,65 Milyar terdiri atas Liabilitas Jangka Pendek of Rp68.19 billion and a decrease in Non-Current Liabilities of
turun sebesar RP 68,19 Milyar dan Liabilitas Jangka Panjang Rp5.46 billion. The decrease in Current Liabilities of Rp68.19
turun sebesar RP 5,46 Milyar. Penurunan Liabilitas Jangka billion was mainly attributable to a reduction in Trade Payables
Pendek sebesar Rp 68,19 Milyar terutama terjadi pada Utang of Rp35.05 billion, due to the settlement of payables that matured
Usaha turun sebesar Rp 35,05 Milyar disebabkan pembayaran at the end of 2025. Other Payables decreased by Rp18.03 billion,
utang usaha yang jatuh tempo pada akhir tahun 2025. Utang mainly representing liabilities for the refund of payments related
lain-lain turun sebesar Rp 18,03 Milyar merupakan utang untuk to tickets, hotels, tours, and travel documents due to purchase
pengembalian pembayaran Tiket, Hotel, Tur dan Dokumen cancellations by customers. Meanwhile, Customer Advances
Perjalanan kepada pelanggan sehubungan dengan pembatalan declined by Rp10.33 billion, representing payments received for
pembelian. Dan Uang Muka Langganan turun sebesar Rp 10,33 tickets, hotel vouchers, tours, and travel documents that had not
Milyar merupakan penerimaan pembayaran tiket, voucher yet been utilized by customers.
hotel, tur dan dokumen perjalanan yang belum dipakai oleh
pelanggan
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
62
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 64
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Penurunan Liabilitas Jangka Panjang sebesar Rp 5,46 Milyar The decrease in Non-Current Liabilities of Rp5.46 billion
terutama terjadi pada Pendapatan Diterima di Muka Jangka was mainly due to a reduction in Long-Term Unearned
Panjang turun sebesar Rp 5,85 Milyar yang merupakan Revenue of Rp5.85 billion, which represents revenue
pendapatan belum di realisasi diperoleh dari penyedia layanan not yet realized from reservation service providers.
reservasi.
Total Ekuitas tahun 2025 tercatat sebesar Rp 558,17 Milyar naik Meanwhile, Total Equity in 2025 amounted to Rp558.17
13,34% atau sebesar Rp 65,70 Milyar dari tahun 2024 sebesar billion, representing an increase of 13.34% or Rp65.70 billion
Rp 492,47 Milyar. Kenaikan sebesar Rp 65,70 Milyar terutama compared to Rp492.47 billion in 2024. The increase was mainly
terjadi pada Saldo Laba naik sebesar Rp 67,87 Milyar dan driven by a rise in Retained Earnings of Rp67.87 billion, while
Kepentingan Non-Pengendali turun sebesar Rp 2,17 Milyar Non-Controlling Interests decreased by Rp2.17 billion due to a
disebabkan oleh penurunan bagian minoritas atas laba bersih reduction in the minority share of the subsidiary’s net profit.
entitas anak perusahaan.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows Dalam Ribuan Rupiah
in Thausand rupiah
Keterangan
2025 2024
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
(74.999.419) 165.401.630
CashFlows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(42.789.059) (4.110.877)
CashFlows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(35.322.078) (26.491.558)
CashFlows from Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas
153.110.556 134.799.195
Net Increase In Cash and Cash Equivalents
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing
100.600 534.395
Effect of Changes in Foreign Exchanges
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
673.811.402 538.477.812
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
520.801.446 673.811.402
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Operasi pada tahun Net Cash Flow used in Operating Activities in 2025 amounted
2025 sebesar Rp 75 Milyar, sementara pada tahun 2024 arus to Rp 75 billion, while in 2024 the net cash flow generated from
kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi adalah sebesar Rp operating activities amounted to Rp 165.40 billion, representing
165,40 Milyar atau mengalami penurunan sebesar Rp 240,40 a decrease of Rp 240.40 billion, mainly due to a decline in cash
Milyar terutama terjadi pada penerimaan dari pelanggan turun receipts from customers of Rp 233.90 billion and income tax
sebesar Rp 233,90 Milyar dan pengeluaran pembayaran pajak payments of Rp 5.27 billion.
penghasilan sebesar Rp 5,27 Milyar.
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Investasi pada tahun Net Cash Flow used in Investing Activities in 2025 amounted
2025 sebesar Rp 42,79 Milyar atau naik sebesar Rp 38,68 dari to Rp 42.79 billion, an increase of Rp 38.68 billion compared to
tahun 2024 sebesar Rp 4,11 Milyar terutama digunakan bagi Rp 4.11 billion in 2024, primarily used for the addition of other
penambahan aset keuangan lancar lainnya sebesar Rp 47 Milyar. current financial assets amounting to Rp 47 billion.
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan yang digunakan Net Cash Flow used in Financing Activities in 2025 amounted
Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp 35,32 Milyar to Rp 35.32 billion, compared to Rp 26.49 billion in 2024. The
sedangkan tahun 2024 tercatat sebesar Rp 26,49 Milyar. increase was mainly due to dividend payments in 2025 rising by
63 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Kenaikan tersebut dikarenakan pembayaran dividen tahun 33% or Rp 8.83 billion compared to dividend payments in 2024
2025 naik 33% atau Rp 8,83 Milyar dibandingkan dengan amounting to Rp 26.49 billion.
pembayaran dividen pada tahun 2024 sebesar Rp 26,49 Milyar.
Kemampuan Membayar Hutang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debts and Level of Receivables Collectibility
Untuk mengukur kemampuan membayar hutang, perusahaan To measure the ability to pay debts, the Company uses solvency
menggunakan rasio solvabilitas dan rasio rentabilitas. ratios and profitability ratios.
Dasar Penentuan dan Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal
Basis for Determination and Management Policy on Capital Structure
Rencana permodalan Perseroan disusun berdasarkan telaah The Company’s capital planning is prepared based on a review
dan penilaian atas kebutuhan kecukupan permodalan yang and assessment of capital adequacy requirements in relation
dikaitkan dengan perubahan kondisi ekonomi dan industri to changes in dynamic economic and industry conditions. The
yang dinamis. Rencana permodalan tersebut disusun dan capital plan is prepared and reviewed continuously by the Board
dikaji secara berkesinambungan oleh Direksi sebagai bagian of Directors as part of the Company’s business strategy and is
strategi bisnis Perseroan dan diawasi oleh Dewan Komisaris. supervised by the Board of Commissioners. Management policy
Kebijakan manajemen terhadap sruktur modal ditujukan on capital structure is aimed at ensuring the maintenance of a
untuk memastikan terpeliharanya rasio modal yang sehat healthy capital ratio to support the business and secure access
guna mendukung usaha dan mengamankan akses terhadap to funding at reasonable costs as well as to maximize returns for
pendanaan pada biaya yang wajar serta memaksimalkan shareholders.
imbalan bagi pemegang saham.
Ikatan Yang Material Untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditure Investments
Dalam tahun buku 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan In the 2025 financial year, the Company did not have any material
material terkait investasi barang modal. Seluruh kegiatan commitments related to capital expenditure investments. All
investasi barang modal dalam bentuk penambahan bangunan capital expenditure activities in the form of additions to buildings,
gedung, dekorasi gedung, kendaraan bermotor, peralatan building decorations, motor vehicles, office equipment and
kantor serta properti investasi dibiayai Perseroan dalam mata investment properties were financed by the Company in Rupiah
uang Rupiah. Atas barang modal tersebut telah diasuransikan currency. Such capital assets have been insured with a coverage
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 70.636.000.000 Milyar value of Rp 70.636.000.000 billion as of 31 December 2025.
pada 31 Desember 2025. Manajemen berkeyakinan bahwa Management believes that the coverage value is adequate to
nilai pertanggungan tersebut cukup memadai untuk menutupi cover potential risks of loss on the insured assets.
kemungkinan resiko kerugian atas aset yang dipertanggungkan.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring After the Date of the Accountant’s Report
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah
tanggal Laporan Akuntan. tanggal Laporan Akuntan.
Informasi Material - Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi dan Restrukturisasi
Material Information – Investment, Expansion, Divestment, Acquisition and Restructuring
Pada 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki informasi As of 31 December 2025, the Company did not have any
material terkait dengan ekspansi, divestasi, penggabungan/ material information related to expansion, divestment,
peleburan usaha, akuisisi, dan restrukturisasi, kecuali investasi merger/consolidation, acquisition, and restructuring, except for
sebagaimana tercantum pada catatan 9 laporan keuangan investments as stated in note 9 of the annual financial statements.
tahunan.
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan
Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi yang The Company conducted transactions with related parties, the
penjelasannya secara rinci tercantum pada catatan 29 laporan detailed explanation of which is stated in note 29 of the annual
keuangan tahunan. Perseroan tidak melakukan transaksi financial statements. The Company did not conduct any conflict-
benturan kepentingan dalam tahun buku 2025. of-interest transactions in the 2025 financial year.
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
64
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 66
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-undangan Yang Berpengaruh
Signifikan Terhadap Perseroan
Changes in Laws and Regulations Having Significant Impact on the Company
Tidak terjadi perubahan ketentuan peraturan perundang- There were no changes in laws and regulations having a
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan significant impact on the Company during the 2025 financial
dalam tahun buku 2025. year.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan Standar During the current year, the Group has implemented new
Akuntansi Keuangan (“SAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi and revised Financial Accounting Standards (“SAK”) and
Keuangan (“ISAK”) baru dan revisi termasuk pengesahan Interpretations of Financial Accounting Standards (“ISAK”),
amendemen dan penyesuaian tahunan yang dikeluarkan including the ratification of amendments and annual
oleh Dewan Standar Akuntansi Ikatan Akuntan Indonesia improvements issued by the Financial Accounting Standards
yang dianggap relevan dengan kegiatan operasinya dan Board of the Indonesian Institute of Accountants, which are
mempengaruhi laporan keuangan konsolidasian yang berlaku considered relevant to its operational activities and affect the
efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari consolidated financial statements effective for periods beginning
2025. SAK dan ISAK baru dan revisi termasuk pengesahan on or after 1 January 2025. The new and revised SAK and
amendemen dan penyesuaian tahunan yang berlaku efektif ISAK including the ratification of amendments and annual
pada tahun berjalan adalah sebagai berikut: improvements effective in the current year are as follows:
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contract;
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi tentang • Amendments PSAK 117: Insurance Contract regarding
Penerapan awal PSAK 117 dan PSAK 109- Informasi Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109 – Comparative
Komparatif; dan Information; and
• Amandemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs • Amendments PSAK 221: Foreign Exchange Rate regarding
Valuta Asing tentang Kekurangan Ketertukaran. Lack of Exchangeability;
Beberapa PSAK juga di amandemen yang merupakan Several PSAKs were also amended which were consequential
amandemen konsekuensial karena berlakunya PSAK 117. amendments due to the enactment of PSAK 117. The
Implementasi standar - standar tersebut tidak memiliki dampak implementation of these standards did not have a significant
yang signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan di periode impact on the amounts reported in the current reporting period
berjalan atau tahun sebelumnya. or in prior years.
D. Prospek Usaha
D. Business Prospects
Digitalisasi tengah merambah dunia. Interaksi, komunikasi, Digitalization is spreading across the world. Interaction,
mobilisasi hingga transaksi, kesemuanya berjalan secara digital. communication, mobilization and transactions are all conducted
Era globalisasi di mana dunia tidak dibatasi lagi oleh teritorial, digitally. The era of globalization, where the world is no longer
menghadirkan gambaran nyata dari sebuah pola lalu lintas limited by territorial boundaries, presents a real picture of dense
yang padat, dinamis serta menggugah setiap orang untuk and dynamic traffic patterns that encourage everyone to fulfil
memenuhi kebutuhan sebagai mahkluk sosial tanpa sekat-sekat their needs as social beings without barriers of countries or
negara maupun benua, semakin mewujud di tangan teknologi continents, increasingly realized through digital technology.
digital.
Rilis UNWTO menyatakan bahwa bisnis pariwisata dunia A release by UNWTO states that the global tourism business in
2025 bertema Pariwisata dan Transformasi Berkelanjutan. 2025 carries the theme Tourism and Sustainable Transformation.
Menekankan pariwisata sebagai kekuatan untuk perubahan It emphasizes tourism as a force for positive change, not merely
positif, bukan hanya pertumbuhan ekonomi. Ini berarti economic growth. This means tourism must also focus on
pariwisata juga harus berfokus pada pelestarian budaya, cultural preservation, environmental protection, and community
perlindungan lingkungan, dan kesejahteraan masyarakat. welfare. On the other hand, World Tourism Day 2025 highlights
Di sisi lain, hari Pariwisata Sedunia 2025 menyoroti potensi the transformative potential of tourism as an agent of positive
transformatif pariwisata sebagai agen perubahan positif. change.
Kinerja global menurut UNWTO mencatat pertumbuhan Global performance according to UNWTO records that global
pariwisata global Januari - Desember 2025 menunjukkan tourism growth from January to December 2025 shows positive
hasil yang positif, dengan peningkatan jumlah wisatawan results, with an increase in international tourist arrivals of 4%
65 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
internasional sebesar 4% dibandingkan tahun 2024, mencapai compared to 2024, reaching 1.52 billion tourists. This means
1,52 Milyar wisatawan. Ini berarti ada sekitar 60 juta lebih there were approximately 60 million more international tourists
wisatawan internasional dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. This growth occurred amid global
Pertumbuhan ini terjadi di tengah tantangan global seperti challenges such as economic pressures and conflicts. Confidence
tekanan ekonomi dan konflik. Kepercayaan pada sektor in the tourism sector increased at the end of 2025, as reflected in
pariwisata meningkat pada akhir tahun 2025, ditunjukkan oleh the UN Tourism Confidence Index. Key trends include immersive
Indeks Kepercayaan Pariwisata PBB. Tren utama mencakup and sustainable travel, where tourists seek authentic and
perjalanan yang mendalam dan berkelanjutan, di mana meaningful experiences.
wisatawan mencari pengalaman otentik dan bermakna.
Indonesia menurut UNWTO meskipun belum masuk 20 besar Indonesia, according to UNWTO, although not yet among the
pertumbuhan wisatawan, Indonesia punya potensi besar top 20 in tourist growth, has great potential through its natural
melalui kekayaan alam, budaya, dan desa wisatanya. Indonesia wealth, culture, and tourism villages. Indonesia also has villages
juga memiliki desa-desa yang pernah meraih penghargaan that have received the UNWTO Best Tourism Village award
UNWTO Best Tourism Village (Nglanggeran, Penglipuran, (Nglanggeran, Penglipuran, Jatiluwih, Wukirsari). It is undeniable
Jatiluwih, Wukirsari). Tak dapat dipungkiri, Indonesia adalah that Indonesia is the largest archipelagic country in the world.
negara kepulauan terbesar di dunia. Terdapat setidaknya There are at least 17,508 islands inhabited by 360 ethnic groups.
17.508 pulau dan dihuni 360 suku. Dikenal dengan keindahan It is known for its natural beauty and cultural richness that have
alam dan kekayaan budayanya yang berpotensi memberikan the potential to provide authentic experiences and originality of
pengalaman otentik dan orisinilitas keunikan alam. natural uniqueness.
Dari sisi perjalanan bisnis, Indonesia merupakan titik strategis di From the business travel perspective, Indonesia is a strategic point
tengah lalu lintas Kawasan Asia dan pemain penting di tengah in the traffic of the Asian region and an important player in the
perekonomian dunia. Ibukota Jakarta telah berkembang setara global economy. The capital city Jakarta has developed on par
dengan kota-kota megapolitan dunia. Dengan kantor-kantor with the world’s metropolitan cities. With representative offices
perwakilan negara, kantor cabang pelaku bisnis internasional of countries, branch offices of international business players, and
serta gerai dari brand-brand ternama, Jakarta telah menjadi outlets of well-known brands, Jakarta has become a stopover
tujuan persinggahan warga dunia. Berikutnya, Pembangunan destination for global citizens. Furthermore, the development
bakal ibukota bisnis Indonesia IKN, telah mendapatkan sorotan of Indonesia’s future business capital IKN has received attention
media dunia sebagai kota masa depan. from global media as a city of the future.
Demikian rilis dari Kementrian Pariwisata menekankan bahwa The release from the Ministry of Tourism emphasizes that
tahun 2025 dipahami sebagai momentum penting untuk 2025 is understood as an important momentum to build the
membangun fondasi quality tourism, sebuah pendekatan foundation of quality tourism, an approach that focuses on the
yang berfokus pada nilai-nilai keberlanjutan dan nilai values of sustainability and added value. However, embracing
tambah. Namun, menyambut potensi ini menuntut lebih dari this potential requires more than just growth. It requires
sekadar pertumbuhan saja. Dibutuhkan tata kelola yang baik, sound governance, strategic planning, strong monitoring, and
perencanaan strategis, pemantauan yang kuat, dan penetapan clearly defined priorities aligned with long-term sustainability
prioritas yang jelas selaras dengan tujuan keberlanjutan goals. Tourism is more than merely an economic sector. It also
jangka panjang. Pariwisata lebih dari sekadar sektor ekonomi, serves as a catalyst for social progress by providing education,
yaitu juga sebagai katalis untuk kemajuan sosial, memberikan employment, and creating new opportunities for all. To unlock
pendidikan, lapangan kerja, dan menciptakan peluang baru these benefits, a conscious and inclusive approach is essential,
bagi semua. Untuk membuka manfaat ini, pendekatan placing sustainability, resilience, and social equity at the core of
secara sadar dan inklusif sangat penting, yang menempatkan tourism development and decision-making.
keberlanjutan, ketahanan, dan kesetaraan sosial sebagai inti
dari pengembangan pariwisata dan pengambilan keputusan.
Perusahaan memadukan sinergi antara human resources The Company combines synergy between human resources and
dan engine resources untuk menggarap prospek usaha dan engine resources to pursue business prospects and place service
menempatkan keunggulan layanan di jajaran terdepan industri excellence at the forefront of the travel and tourism industry. For
perjalanan dan wisata. Dan demi urgensi keberlanjutan usaha, the urgency of business sustainability, the Company consistently
Perusahaan senantiasa melakukan kontrol keseimbangan maintains balanced investment control appropriately to avoid
investasi secara tepat guna agar tidak terjebak dalam pola eforia being trapped in momentary euphoria patterns. Because
sesaat. Karena prospek usaha juga dibayangi sisi ketidakpastian business prospects are also overshadowed by uncertainty due to
oleh karena faktor-faktor eksternal seperti situasi geopolitik external factors such as global geopolitical situations including
dunia seperti konflik antar negara, suku dan budaya. conflicts between countries, ethnicities and cultures.
Manajemen melihat bahwa industri perjalanan tetap memiliki Management believes that the travel industry continues to have
prospek yang positif dalam jangka menengah dan panjang, positive prospects in the medium and long term, driven by:
didorong oleh:
• meningkatnya kebutuhan mobilitas bisnis global • increasing global business mobility needs
• pertumbuhan kelas menengah yang mendorong • the growth of the middle class driving demand for leisure
permintaan leisure travel travel
• meningkatnya minat terhadap experiential travel dan • increasing interest in experiential
premium travel services travel and premium travel services
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
66
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 68
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Indonesia sendiri merupakan salah satu pasar perjalanan Indonesia itself is one of the largest travel markets
terbesar di Asia Tenggara dengan potensi pertumbuhan yang in Southeast Asia with significant growth potential.
masih signifikan.
Untuk mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan, Perseroan To support sustainable growth, the Company will undertake
akan melakukan beberapa langkah penataan manajemen yang several management structuring initiatives aimed at creating
bertujuan untuk menciptakan organisasi yang lebih agile, a more agile, efficient, and customer-centric organization,
efficient dan customer-centric diantaranya: including:
• memperkuat governance dan risk management framework • strengthening the governance and risk management
framework
• meningkatkan integrasi antar unit bisnis • increasing integration among business units
• mempercepat implementasi digital transformation • accelerating the implementation of digital transformation
• mengembangkan talenta dan leadership pipeline • developing talent and leadership pipelines
Perseroan akan terus melakukan inovasi produk dan layanan, The Company will continue to innovate its products and services,
diantaranya: including:
• pengembangan produk leisure dengan konsep curated • development of leisure products with curated travel
travel experience experience concepts
• perluasan layanan corporate travel management berbasis • expansion of technology-based corporate travel
teknologi management services
• penguatan layanan meetings, incentive, conference & • strengthening meetings, incentive, conference & events
events (MICE) (MICE) services
• pengembangan layanan destination management untuk • development of destination management services for
inbound tourism. inbound tourism
Sementara untuk Program Strategis Tahun 2026 Perseroan Meanwhile, for the 2026 Strategic Program, the Company has
mencanangkan, planned:
• penguatan jaringan kemitraan global • strengthening the global partnership network
• peningkatan kualitas layanan berbasis service excellence • improving service quality based on service excellence
• optimalisasi digital platform dan sistem operasional • optimizing digital platforms and operational systems
• pengembangan pasar baru dan segmen pelanggan • developing new markets and potential customer segments
potensial
Di samping itu Perseroan melakukan inovasi produk dengan In addition, the Company continues to innovate its products by
terus memperkenalkan berbagai produk perjalanan baru, introducing various new travel offerings, such as:
seperti
• paket perjalanan tematik • thematic travel packages
• premium curated tours • premium curated tours
• incentive travel program untuk korporasi • incentive travel programs for corporations
• customized experiential travel. • customized experiential travel
Pengembangan produk ini diharapkan dapat memberikan nilai This product development is expected to provide added value for
tambah bagi pelanggan sekaligus memperkuat diferensiasi customers while strengthening the Company’s differentiation in
Perseroan di pasar. the market.
Di tengah berbagai prediksi suram situasi dunia di tahun 2026, Amid various pessimistic projections regarding global conditions
manajemen memperkirakan industri perjalanan masih akan in 2026, management estimates that the travel industry will still
dipengaruhi oleh beberapa faktor eksternal seperti: be influenced by several external factors, such as:
• kondisi geopolitik global • global geopolitical conditions
• fluktuasi nilai tukar mata uang • currency exchange rate fluctuations
• kondisi ekonomi global • global economic conditions
Namun demikian, permintaan perjalanan diperkirakan tetap However, travel demand is expected to continue growing
tumbuh secara moderat, didorong oleh kebutuhan mobilitas moderately, driven by business mobility needs and increasing
bisnis dan meningkatnya minat masyarakat terhadap public interest in tourism activities. Therefore, the Company
kegiatan wisata. Untuk itu Perseroan akan terus memantau will continue to monitor global developments and implement
perkembangan global dan menerapkan strategi yang adaptif adaptive strategies to ensure sustainable business growth.
untuk memastikan keberlanjutan pertumbuhan usaha.
67 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Perbandingan Target Dan Realisasi Tahun 2025
Comparison of Target and Realization in 2025
Informasi terkait target dan realisasi pertumbuhan usaha yang Information regarding the targeted and realized business growth
ingin di capai pada Tahun 2025 diuraikan sebagai berikut : in 2025 is presented as follows:
Realisasi 2025 (Jutaan Rupiah)
Uraian Target 2025 (Jutaan Rupiah) Pencapaian (%)
Realization 2025 (Million
Description Target 2025 (Million Rupiah) Achievement (%)
Rupiah)
Pendapatan
2.789.988 2.496.017 89,46
Revenue
Laba Usaha
149.112 130.573 87,57
Operating Profit
Laba tahun berjalan
120.414 104.604 86,87
Profit for the Year
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak memiliki kewajiban untuk In 2025, the Company had no obligation to submit a report on
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana hasil the realization of the use of proceeds from the public offering, as
penawaran umum, karena seluruh dana telah digunakan dan all funds had been fully utilized and allocated in accordance with
dialokasikan sesuai dengan rencana, serta telah dilaporkan the planned use and had been reported to the regulator in the
kepada regulator pada periode sebelumnya. previous period.
E. Kebijakan Dividen
E. Dividend Policy
Sebagai Perusahaan Publik, Perseroan telah memiliki garis As a Public Company, the Company has established a dividend
kebijakan dividen berupa pembagian dividen minimal satu kali policy guideline in the form of dividend distribution at least once
dalam setahun. Adapun jumlah nominal pembayaran dividen a year. The nominal amount of dividend payment corresponds
sesuai dengan jumlah keuntungan yang berhasil dicapai to the amount of profit successfully achieved by the Company.
Perseroan. Hal tersebut tidak mengurangi hak para pemegang This does not reduce the rights of shareholders to propose
saham untuk mengajukan ketentuan-ketentuan lain sesuai other provisions in accordance with the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan dan disampaikan pada Rapat Umum of Association and to submit them at the General Meeting of
Pemegang Saham. Shareholders.
Pembagian Dividen dalam 2 (dua) terakhir sebagai berikut: Dividend distribution in the last 2 (two) years is as follows:
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Resolutions of the Annual General Meeting
Tahunan pada tanggal 16 Mei 2025 dan tanggal 21 Juni of Shareholders dated 16 May 2025 and 21 June 2024, the
2024 Perseroan telah membagikan dividen tunai kepada para Company distributed cash dividends to shareholders amounting
pemegang saham masing-masing sebesar Rp 35.322.078.000 to Rp 35,322,078,000 and Rp 26,491,558,500, respectively.
dan Rp 26.491.558.500.
Dividen Tunai yang Telah Dibagikan Perseroan
The Cash Dividends Distributed by the Company
Dividen Tunai yang Dibagikan
2025 2024
Cash Dividends Distributed
Rasio Pembayaran Dividen
34,59 % 37,41 %
Dividend Payout Ratio
Nilai Dividen per Lembar Saham
Rp 100 Rp 75
Dividend per Share
Jumlah Lembar Saham yamg Berhak atas Dividen
353.220.780 353.220.780
Number of Shares Entitled to Dividend
Tanggal Pengumuman 20 Mei 2025 25 Juni 2024
Announcement Date 20 Mei 2025 June 25, 2024
Tanggal Pembayaran 19 Juni 2025 25 Juli 2024
Payment Date 19 Juni 2025 July 25, 2024
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
68
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 70
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
05
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
69 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
America, Canada
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
70
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 72
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tinjauan Umum
General Overview
Tata Kelola Perusahaan merupakan suatu sistem yang Corporate Governance is a system designed to direct the
dirancang untuk mengarahkan pengelolaan Perseroan secara management of the Company in a professional manner. In
professional. Dalam mewujudkan Tata Kelola Perusahaan implementing Good Corporate Governance (GCG), the Company
yang baik (Good Corporate Governance) Perseroan senantiasa consistently strives to operate within the framework of sound
berupaya berada dalam koridor etika bisnis dan mematuhi business ethics and in compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sebagai regulations. As a management guideline, the Company is founded
acuan pengelolaan, Perseroan berbasiskan modal dasar yang upon fundamental principles that include the responsibility to
meliputi, tanggung jawab menjaga stabilitas pertumbuhan maintain stable business growth, conduct business activities
usaha, menjalankan kegiatan usaha dengan transparan, serta transparently, and implement strict supervisory control across all
melakukan kontrol pengawasan ketat di setiap lini organisasi organizational levels of the Company.
Perseroan.
Perseroan bertanggung jawab dalam menjaga stabilitas The Company is responsible for maintaining the stability of its
pertumbuhan usaha dengan mendorong pelaksanaan kegiatan business growth by encouraging the implementation of business
usaha yang memiliki daya saing dan daya tumbuh di tengah activities that possess both competitiveness and growth potential
ketatnya kompetisi pasar. Sementara transparansi kegiatan amid intense market competition. Transparency in business
usaha akan memungkinkan setiap elemen Perseroan membina activities enables every element within the Company to foster
kepercayaan dan keterbukaan, sedangkan publik pemilik trust and openness, while shareholders and the public are able to
saham dapat mengikuti gerak tumbuh badan usaha. Sementara monitor the Company’s development. Meanwhile, independent
kontrol pengawasan yang independen akan memastikan supervisory control ensures that the Company operates within
jalannya Perseroan berada dalam koridor yang benar. the proper governance framework.
Pelaksana tata kelola yaitu Dewan Komisaris, Direksi, Komite The implementation of governance by the Board of
Audit, serta Internal Audit, merupakan jajaran manajerial Commissioners, the Board of Directors, the Audit Committee,
yang berjuang demi berlangsungnya daya tumbuh Perseroan, and the Internal Audit function represents the managerial
keberlanjutan usaha serta menjaga tingkat kewajaran dan structure that works to sustain the Company’s growth, ensure
kesetaraan kinerjanya. business continuity, and maintain fairness and equality in the
performance of their duties.
Tinjauan Khusus
General Overview
Pedoman Tata Kelola Good Corporate Government yang The Good Corporate Governance guidelines, which serve as a
dirancang sebagai acuan bagi seluruh elemen Perseroan reference for all elements of the Company, are based on the
dilandaskan kepada nilai-nilai : following principles:
1. Transparansi, yaitu keterbukaan dalam proses 1. Transparency, namely openness in decision-making
pengambilan keputusan dan penyampaian informasi processes and in the disclosure of material and relevant
material serta relevan mengenai Perseroan yang dapat information regarding the Company that can be easily
diakses dengan mudah oleh para pemangku kepentingan; accessed by stakeholders.
2. Akuntabilitas, yaitu penjelasan yang jelas mengenai 2. Accountability, namely the clarity of roles, responsibilities,
peran, tanggung jawab, dan pelaksanaan tugas setiap and implementation of duties of each corporate organ
organ Perseroan sehingga Perseroan dapat dikelola so that the Company can be managed effectively and
dengan efektif dan efisien; efficiently.
3. Tanggung Jawab, yaitu menjalankan Perseroan dengan 3. Responsibility, namely managing the Company with
prinsip kehati-hatian dan memastikan kepatuhan prudence and ensuring compliance with applicable
terhadap peraturan yang berlaku serta Anggaran Dasar, regulations and the Articles of Association, including
termasuk tanggung jawab sosial kepada masyarakat di social responsibility to the communities surrounding the
sekitar Perseroan; Company.
4. Independensi, yaitu kondisi di mana Perseroan dikelola 4. Independence, namely a condition in which the Company
secara profesional tanpa adanya benturan kepentingan is managed professionally without conflicts of interest and
dan bebas dari intervensi atau pengaruh pihak- free from intervention or influence from certain parties that
pihak tertentu yang bertentangan dengan peraturan contradict laws and regulations as well as sound corporate
perundang-undangan serta prinsip tata kelola Perseroan governance principles.
yang sehat;
71 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
5. Keadilan dan Kesetaraan, yaitu memastikan bahwa 5. Fairness and Equality, namely ensuring that every
setiap pemangku kepentingan diperlakukan secara adil stakeholder is treated fairly and equally in the fulfillment
dan setara dalam pemenuhan hak-hak mereka yang of their rights arising from agreements as well as applicable
muncul berdasarkan perjanjian maupun ketentuan hukum legal provisions.
yang berlaku.
Dengan menerapkan prinsip-prinsip ini, PT Bayu Buana Tbk By implementing these principles, PT Bayu Buana Tbk is
berkomitmen untuk menjaga tata kelola yang baik dan menjaga committed to maintaining sound corporate governance and
kepercayaan dari seluruh pemangku kepentingan. preserving the trust of all stakeholders.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ
governing body within the Company’s Good Corporate
tertinggi dalam struktur Good Corporate Government (GCG)
Governance (GCG) structure. The GMS serves as a forum for
Perseroan. RUPS adalah wadah bagi pemegang saham untuk
shareholders to exercise their rights and authority. In addition,
menggunakan hak dan wewenangnya. Selain itu, RUPS juga
the GMS holds powers that are not delegated to the Board of
memegang wewenang yang tidak didelegasikan kepada
Commissioners or the Board of Directors, within the limits
Dewan Komisaris atau Direksi sesuai batasan yang diatur dalam
stipulated in the Articles of Association and applicable laws and
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang
regulations.
berlaku.
The GMS holds authority, among others, to:
RUPS memiliki wewenang, antara lain untuk:
1. Appoint and dismiss members of the Board of Commissioners
1. Mengangkat dan memberhentian Dewan Komisaris dan
and the Board of Directors;
Direksi;
2. Determine the remuneration of the Board of Commissioners
2. Menetapkan renumerasi Dewan Komisaris dan Direksi;
and the Board of Directors;
3. Evaluate the performance of the Board of Commissioners
3. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi;
and the Board of Directors;
4. Approve amendments to the Articles of Association;
4. Mengesahkan perubahan Anggaran Dasar;
5. Approve the Annual Report;
5. Memberikan persetujuan atas laporan tahunan;
6. Determine the allocation of profit utilization;
6. Menetapkan alokasi penggunaan laba;
7. Appoint the Public Accountant.
7. Menunjuk Akuntan Publik.
In 2025, the Company held 1 (one) Annual General Meeting of
Pada tahun 2025, Perusahaan mengadakan 1 (satu) kali
Shareholders (AGMS), which was convened on May 16, 2025. The
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang
AGMS for the 2024 financial year was attended by all members
diselenggarakan pada tanggal 16 Mei 2025. RUPST untuk tahun
of the Board of Commissioners and the Board of Directors, as well
buku 2024 dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris
as Shareholders and/or their authorized proxies, representing a
dan Direksi serta Pemegang Saham, dan atau kuasa Pemegang
total of 276,123,273 shares or 78.17% of the total issued shares
Saham yang berjumlah 276.123.273 saham atau mewakili
of the Company amounting to 353,220,780 shares.
78,17% dari jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan
Perseroan sebanyak 353.220.780 saham.
The resolutions and realization of the Annual GMS are as
Keputusan dan realisasi RUPS Tahunan adalah sebagai
follows:
berikut:
Keputusan Rapat Keterangan
No Status
Meeting Resolution Description
1. 1. a. Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Selesai Laporan Keuangan dan Laporan
Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2024 Completed Tahunan telah disampaikan
termasuk mengenai Kegiatan Perseroan; kepada OJK dan BEI pada tanggal
b. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasi 28 Maret 2025 dan 23 April 2025.
Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun Buku
yang berakhir pada 31 Desember 2024 yang The Financial Statements and
telah diaudit oleh Akuntan Publik AMIR ABADI Annual Report were submitted to
JUSUF, ARYANTO, MAWAR & REKAN dengan OJK and IDX on March 28, 2025
pendapat wajar dalam semua hal yang material and April 23, 2025.
sebagaimana dinyatakan dalam Laporan Nomor:
00387/2.1030/AU.1/05/1155-2/1/III/2025
tanggal 27 Maret 2025.
c. Mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2024.
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
72
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 74
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Keputusan Rapat Keterangan
No Status
Meeting Resolution Description
a. Approved and accepted the Company’s Annual
Report for the 2024 Financial Year, including the
report on the Company’s activities.
b. Approve the Consolidated Financial Statements of
the Company and its Subsidiaries for the financial
year ended 31 December 2024, which have been
audited by the Public Accounting AMIR ABADI
JUSUF, ARYANTO, MAWAR & REKAN, with an
unqualified opinion in all material respects as
stated in Report No. 00387/2.1030/AU.1/05/1155-
2/1/III/2025 dated 27 March 2025.
c. Ratified the Supervisory Report of the Board of
Commissioners for the 2024 Financial Year.
2. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan untuk
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024, maka dengan demikian juga berarti memberikan
pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et
decharge) kepada Direksi Perseroan atas tindakan
kepengurusan dan kepada Dewan Komisaris Perseroan
atas tindakan pengawasan yang telah mereka jalankan
selama Tahun Buku 2024 sepanjang tindakan-tindakan
pengurusan dan pengawasan tersebut tercantum
pada Laporan Keuangan Perseroan
With the approval of the Company’s Annual Report
for the financial year ended December 31, 2024,
the Meeting also granted full release and discharge
(acquit et decharge) to the Board of Directors for their
management actions and to the Board of Commissioners
for their supervisory actions carried out during the
2024 Financial Year, to the extent that such actions are
reflected in the Company’s Financial Statements.
2. Menyetujui dan menetapkan penggunaan Laba Tahun Selesai Perseroan pada tanggal 19 Juni
Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Completed 2025 telah membagikan dividen
Entitas Induk untuk tahun buku yang berakhir pada tunai sejumlah Rp. 100 per saham
tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp102.173.181.999 atau sejumlah Rp 35.322.078.000,-
(seratus dua miliar seratus tujuh puluh tiga juta seratus kepada para pemegang saham.
delapan puluh satu ribu sembilan ratus sembilan puluh
sembilan rupiah) sebagai berikut: On June 19, 2025, the Company
1. a. Menyisihkan sebesar Rp100.000.000 (seratus juta distributed cash dividends
Rupiah) untuk Cadangan Wajib sesuai ketentuan of Rp100 per share, totaling
Pasal 70 Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Rp35,322,078,000, to shareholders.
tentang Perseroan Terbatas.
b. Membagikan dividen tunai sebesar Rp. 100
(seratus rupiah) per saham atau seluruhnya
berjumlah Rp35.322.078.000 (tiga puluh lima
miliar tiga ratus dua puluh dua juta tujuh puluh
delapan ribu rupiah) kepada para pemegang
saham pemilik 353.220.780 saham yang telah
dikeluarkan Perseroan, yang namanya terdaftar
dalam Daftar Pemegang Saham pada tanggal 23
April 2025 pukul 16.00 W.I.B.
c. Sisanya sebesar Rp 66.751.103.999 (enam puluh
enam miliar tujuh ratus lima puluh satu juta
seratus tiga ribu sembilan ratus sembilan puluh
sembilan rupiah) dibukukan sebagai laba ditahan
Perseroan.
73 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Keputusan Rapat Keterangan
No Status
Meeting Resolution Description
To approve and determine the appropriation of the
Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent
Entity for the financial year ended 31 December 2024
amounting to Rp102,173,181,999 (one hundred two
billion one hundred seventy-three million one hundred
eighty-one thousand nine hundred ninety-nine Rupiah)
as follows:
1. a. To allocate Rp100,000,000 (one hundred million
Rupiah) as a statutory reserve in accordance
with Article 70 of Law No. 40 of 2007 concerning
Limited Liability Companies.
b. To distribute cash dividends amounting to Rp100
(one hundred Rupiah) per share, or in total
Rp35,322,078,000 (thirty-five billion three hundred
twenty-two million seventy-eight thousand
Rupiah), to shareholders holding 353,220,780
shares issued by the Company, whose names are
recorded in the Register of Shareholders as of 23
April 2025 at 16:00 Western Indonesia Time.
c. The remaining amount of Rp66,751,103,999 (sixty-
six billion seven hundred fifty-one million one
hundred three thousand nine hundred ninety-nine
Rupiah) shall be recorded as retained earnings of
the Company.
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan
untuk melaksanakan pembagian dividen tunai tersebut
dan untuk melakukan semua tindakan yang diperlukan.
Pembayaran dividen tunai akan dilakukan dengan
memperhatikan ketentuan-ketentuan pajak, Bursa Efek
Indonesia dan ketentuan pasar modal lainnya yang
berlaku.
Authorized the Board of Directors to execute the
distribution of the cash dividends and to take all
necessary actions. The dividend payment will be carried
out in accordance with applicable tax regulations,
IDX provisions, and other prevailing capital market
regulations.
3. a. Memberikan pembebasan tanggung jawab Selesai Perseroan telah melaporkan
sepenuhnya kepada Tuan PRANOWO GUMULIA Completed perubahan data ke Kementrian
selaku Komisaris Independen Perseroan atas tugas Hukum dengan nomor : AHU –
pengawasan yang telah dijalankannya sampai AH.01.09-0295891 10 Juni 2025
dengan ditutupnya Rapat, sepanjang tindakan
tersebut tercermin pada Laporan Keuangan The Company has reported the
Perseroan. change of data to the Ministry
of Law and Human Rights with
b. Menyetujui untuk mengangkat kembali Tuan number: AHU – AH.01.09-
PRANOWO GUMULIA sebagai Komisaris 0295891 dated June 10, 2025
Independen Perseroan, dengan masa jabatan
terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham yang
akan diselenggarakan pada tahun 2030.
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
74
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 76
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Keputusan Rapat Keterangan
No Status
Meeting Resolution Description
Sehingga selanjutnya susunan anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan terhitung sejak
ditutupnya Rapat adalah sebagai berikut :
Anggota Dewan Komisaris
Komisaris Utama:
Tuan Thio Gwan Po Micky
Komisaris Independen:
Tuan Pranowo Gumulia
Komisaris:
Tuan Bostomi Suharman
Anggota Direksi
Direktur Utama:
Tuan Agustinus Kasjaya Pake Seko
Direktur Independen:
Tuan Hardy Karuniawan
Direktur:
Tuan Kusuwandi Tamin.
c. Memberi kewenangan kepada Direksi Perseroan
dengan hak substitusi untuk melakukan segala
tindakan sehubungan dengan keputusan
tersebut di atas termasuk namun tidak terbatas
untuk menyatakannya dalam suatu akta notaris
tersendiri, memberitahukan perubahan data
Perseroan kepada Kementerian Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia serta
melakukan semua tindakan yang dipandang baik
dan perlu untuk mencapai maksud tersebut.
a. Granted full release and discharge to Mr. Pranowo
Gumulia as Independent Commissioner of the
Company for the supervisory duties carried out
until the closing of the Meeting, to the extent
that such actions are reflected in the Company’s
Financial Statements.
b. Approved the reappointment of Mr. Pranowo
Gumulia as Independent Commissioner of the
Company for a term commencing from the closing
of the Meeting until the closing of the Annual
General Meeting of Shareholders to be held in
2030.
Accordingly, the composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors of the
Company as of the closing of the Meeting is as
follows:
Members of Board of Commissioners
President Commissioner:
Mr. Thio Gwan Po Micky
Independent Commissioner:
Mr. Pranowo Gumulia
Commissioner:
Mr. Bostomi Suharman
75 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Keputusan Rapat Keterangan
No Status
Meeting Resolution Description
Members of Board of Directors
President Director:
Mr. Agustinus Kasjaya Pake Seko
Independent Director:
Mr. Hardy Karuniawan
Director:
Mr. Kusuwandi Tamin
c. Authorized the Board of Directors, with substitution
rights, to take all necessary actions in relation to
the above resolutions, including but not limited to
stating them in a notarial deed, notifying changes
to the Company’s data to the Ministry of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia, and
performing any other necessary actions.
4. Menyetujui penetapan besarnya gaji dan atau Selesai
tunjangan lainnya dari anggota Direksi dan anggota Completed
Dewan Komisaris Perseroan untuk periode tahun
2025 dan sebagai pelaksanaannya akan diberikan
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan
hak substitusi kepada Komisaris Utama dan Direktur
Utama Perseroan.
Approved the determination of salaries and/or other
allowances for members of the Board of Directors and
Board of Commissioners for the 2025 period, with the
authority for implementation granted to the Board of
Commissioners with substitution rights to the President
Commissioner and the President Director of the
Company.
5. a. Menyetujui untuk memberikan persetujuan dan Selesai Dewan Komisaris telah melakukan
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Completed penunjukan KAP dan Akuntan
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik dan Publik dengan surat nomor 010/
Akuntan Publik yang akan memeriksa atau DIR/IX- F/07/25 tanggal 23
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun September 2025.
Buku 2025 dengan kriteria akuntan publik yang
ditunjuk merupakan Akuntan Publik Independen The Board of Commissioners has
yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan; dan appointed the Public Accounting
Firm and Public Accountant
b. Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris through letter No. 010/DIR/IX-
Perseroan untuk menetapkan honorarium F/07/25 dated September 23,
akuntan publik dan persyaratan penunjukan 2025.
lainnya.
a. Approved granting authority to the Board of
Commissioners to appoint a Public Accounting
Firm and Public Accountant to audit the Company’s
Financial Statements for the 2025 Financial Year,
provided that the appointed public accountant is
an Independent Public Accountant registered with
the Financial Services Authority (OJK).
b. Authorized the Board of Commissioners to
determine the public accountant’s honorarium and
other terms of appointment.
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
76
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 78
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Keputusan RUPS Tahun 2025 dan Realisasinya
2025 GMS Resolutions and Their Realization
Seluruh keputusan RUPS tahun 2025 telah direalisasikan, All resolutions of the 2025 General Meeting of Shareholders
kecuali keputusan RUPS Luar Biasa tahun 2023 tanggal 16 Juni (GMS) have been implemented, except for the resolution of the
2023 dalam hal melakukan tindakan mengalihkan dan /atau Extraordinary General Meeting of Shareholders held on June
menjadikan jaminan hutang seluruh atau sebagian besar jumlah 16, 2023 regarding the authority to transfer and/or pledge as
kekayaan Perseroan hingga bulan April 2026 belum direalisasi. collateral all or a substantial portion of the Company’s assets. As
of April 2026, this resolution has not yet been realized.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan komisaris beranggotakan 3 (tiga) personil yang dipilih, The Board of Commissioners consists of 3 (three) members who
diangkat dan diberhentikan sesuai Anggaran Dasar Perseroan are nominated, appointed, and dismissed in accordance with the
dalam sebuah proses RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham). Company’s Articles of Association through a General Meeting of
Masa jabatan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun. Susunan Shareholders (GMS). Each member serves a term of 5 (five) years.
Dewan Komisaris saat ini meliputi 1 (satu) Komisaris Utama, 1 The current composition of the Board of Commissioners comprises
(satu) Komisaris dan 1 (satu) Komisaris Independen. 1 (one) President Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 1
(one) Independent Commissioner.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, 1. Supervise management policies and the overall
jalannya pengurusan Perseroan pada umumnya, baik management of the Company, both with respect to the
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan dan Company and its business activities, and provide advice to
memberikan nasihat kepada Direksi; the Board of Directors.
2. Melakukan tugas, tanggungjawab dan wewenang sesuai 2. Perform duties, responsibilities, and authorities in
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, peraturan accordance with the provisions of the Company’s Articles
perundang-undangan dan keputusan RUPS; of Association, prevailing laws and regulations, and
resolutions of the GMS.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara 3. Carry out duties and responsibilities independently
independen serta menerapkan dan memastikan and implement as well as ensure the application of risk
pelaksanaan manajemen resiko dan prinsip–prinsip Good management and Good Corporate Governance principles
Corporate Governance dalam setiap kegiatan usaha in all business activities across all levels of the Company’s
Perseroan pada seluruh jenjang organisasi; organization.
4. Menyetujui dan mengevaluasi rencana bisnis Perseroan 4. Approve and evaluate the Company’s business plans and
serta membantu dan mendorong usaha pembinaan dan assist in promoting the Company’s development and
pengembangan Perseroan; growth.
5. Memeriksa dan menelaah laporan tahunan yang disusun 5. Review and examine the Annual Report prepared by the
oleh Direksi dan menandatangani laporan tersebut; Board of Directors and sign the report.
6. Memberikan masukan atas laporan rutin Direksi 6. Provide input on the Board of Directors’ periodic reports
dan memberikan masukan sehubungan dengan and offer recommendations regarding the Company’s
perkembangan Perseroan. development.
Komposisi
Composition
As of December 31, 2025, the Board of Commissioners consists of
Per tanggal 31 Desember 2025, ada 3 (tiga) anggota Dewan
3 (three) members, including 1 (one) Independent Commissioner,
Komisaris termasuk di dalamnya 1 (satu) Komisaris Independen,
as follows:
yaitu :
Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Term of Office
Komisaris Utama RUPS 2021 – RUPS 2026
Thio Gwan Po Micky
President Commissioner GMS 2021 – GMS 2026
Komisaris Independen RUPS 2025 – RUPS 2030
Pranowo Gumulia
Independent Commissioner GMS 2025 – GMS 2030
Komisaris RUPS 2024 – RUPS 2029
Bostomi Suharman
Commissioner GMS 2024 – GMS 2029
77 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Pedoman Dewan Komisaris
Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris memiliki pedoman Dewan Komisaris The Board of Commissioners has a Board of Commissioners
mencakup kode etik sebagai panduan dalam menjalankan Charter, which includes a code of ethics serving as guidance in
tugas dan kewajiban dengan mengacu kepada Anggaran Dasar carrying out its duties and responsibilities. This charter refers
dan ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 mengenai Direksi to the Company’s Articles of Association and the provisions
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 33/
POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Pendidikan / Pelatihan
Education / Training
Pada tahun 2025, tidak ada pendidikan maupun pelatihan yang In 2025, members of the Board of Commissioners did not
diikuti anggota Dewan Komisaris. participate in any education or training programs.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Dewan Komisaris
Procedure for the Performance Assessment of the Board of Commissioners
Penilaian Dewan Komisaris dilakukan baik secara individu The performance of the Board of Commissioners is assessed both
maupun kolektif setiap tahun secara mandiri. Penilaian mandiri individually and collectively on an annual basis through a self-
(self-assessment) oleh Dewan Komisaris menunjukkan selama assessment mechanism. The self-assessment conducted by the
tahun 2025 Dewan Komisaris telah secara aktif melaksanakan Board of Commissioners indicates that throughout 2025, the
tugas pengawasan dengan dukungan dan masukan dari Board actively carried out its supervisory duties with the support
Komite di bawah Dewan Komisaris sesuai dengan kondisi dan and input from committees under the Board of Commissioners, in
situasi terkini yang dihadapi Perseroan, dan telah memberikan accordance with the current conditions and circumstances faced
masukan-masukan kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan by the Company. The Board also provided recommendations to
operasional Perseroan. the Board of Directors in carrying out the Company’s operational
activities.
Supervisi operasional dilakukan melalui rapat gabungan Dewan Operational supervision is conducted through joint meetings
Komisaris dan Direksi yang diadakan satu kali setiap bulan yang between the Board of Commissioners and the Board of Directors,
membahas isu-isu penting terkait pelaksanaan kegiatan bisnis, which are held once every month to discuss key issues related to
serta memeriksa Risalah Komite Audit jika ada. the implementation of business activities, as well as to review the
minutes of the Audit Committee meetings, when available.
Penilaian Kinerja Komite Dibawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki satu komite sebagai organ pendukung The Board of Commissioners has one supporting committee
yang berada di bawahnya yaitu Komite Audit. Selama tahun under its supervision, namely the Audit Committee. Throughout
2025, secara umum Dewan Komisaris memandang bahwa 2025, the Board of Commissioners generally considered that
Komite Audit telah menjalankan tugasnya dengan efisien the Audit Committee had performed its duties efficiently in
berdasarkan prinsip GCG dan tujuan Perusahaan. accordance with GCG principles and the Company’s objectives.
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Dewan Komisaris mengadakan rapat Dewan Komisaris secara The Board of Commissioners holds meetings periodically at least
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. once every two months. Meeting invitations are delivered to
Panggilan rapat dikirimkan kepada setiap anggota dengan each member stating the agenda, date, time, and venue of the
mencantumkan acara, tanggal, waktu dan tempat rapat Dewan meeting.
Komisaris.
Kehadiran Dalam Rapat Meeting Attendance
Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan The attendance of members of the Board of Commissioners in
Komisaris 2025 disajikan dalam tabel sebagai berikut: the 2025 Board of Commissioners Meetings is presented in the
following table:
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
78
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 80
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Name Number of Meetings Attendance
Thio Gwan Po Micky 12 12
Pranowo Gumulia 12 12
Bostomi Suharman 12 12
Direksi
Board of Directors
Direksi terdiri dari 3 (tiga) personil yang dipilih, diangkat, dan The Board of Directors consists of 3 (three) members who are
diberhentikan sesuai Anggaran Dasar Perusahaan dalam nominated, appointed, and dismissed in accordance with the
sebuah proses Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Masa Company’s Articles of Association through a General Meeting of
jabatan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun. Susunan Direksi Shareholders (GMS). Each member serves a term of 5 (five) years.
saat ini meliputi 1 (satu) Direktur Utama, 1 (satu) Direktur The current composition of the Board of Directors comprises 1
Independen, dan 1 (satu) Direktur. Direksi bertanggung jawab (one) President Director, 1 (one) Independent Director, and 1
penuh dalam melaksanakan tugasnya untuk mencapai maksud (one) Director. The Board of Directors holds full responsibility
dan tujuan, visi dan misi, dengan persetujuan Dewan Komisaris. for carrying out its duties to achieve the Company’s objectives,
vision, and mission, subject to the oversight of the Board of
Commissioners.
Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi The division of duties and authority among members of the
ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) atau Board of Directors is determined by the General Meeting of
dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. Shareholders (GMS) or may be delegated to the Board of
Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
1. Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan 1. The Board of Directors is fully responsible for the
kepengurusan Perseroan. management of the Company.
2. Direksi wajib mengelola Perseroan sesuai dengan 2. The Board of Directors is required to manage the Company
kewenangan dan tanggung jawabnya sebagaimana in accordance with its authority and responsibilities as
diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang- stipulated in the Articles of Association and prevailing laws
undangan yang berlaku. and regulations.
3. Direksi mengurusi kekayaan Perseroan sesuai dengan 3. The Board of Directors manages the Company’s assets in
peraturan-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
4. Direksi wajib menerapkan manajemen risiko dan prinsip- 4. The Board of Directors is required to implement risk
prinsip Good Corporate Governance dalam setiap management and the principles of Good Corporate
kegiatan usaha Perseroan pada seluruh tingkatan atau Governance in every business activity across all levels of the
jenjang organisasi. Company’s organization.
5. Direksi menetapkan susunan organisasi dan tata kerja 5. The Board of Directors determines the organizational
Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris. structure and working procedures of the Company with the
approval of the Board of Commissioners.
6. Direksi wajib mempertanggung jawabkan pelaksanaan 6. The Board of Directors must be accountable to the
tugasnya kepada pemegang saham melalui RUPS. shareholders through the General Meeting of Shareholders
(GMS) for the performance of its duties.
7. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar 7. The Board of Directors has the authority to represent
pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, the Company both inside and outside the court of law
baik yang mengenai pengurusan maupun kepemilikan in all matters and circumstances, whether related to
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. management or ownership, as stipulated in the Company’s
Articles of Association.
79 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi
Composition
Per tanggal 31 Desember 2025, ada 3 (tiga) anggota Direksi As of December 31, 2025, the Board of Directors consists of 3
termasuk di dalamnya 1 (satu) Direktur Independen, yaitu: (three) members, including 1 (one) Independent Director, as
follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Term of Office
Direktur Utama RUPS 2024 – RUPS 2029
Agustinus Kasjaya Pake Seko
President Director GMS 2024 – GMS 2029
Direktur Independen RUPS 2021 – RUPS 2026
Hardy Karuniawan
Independent Director GMS 2021 – GMS 2026
Direktur RUPS 2024 – RUPS 2029
Kusuwandi Tamin
Director GMS 2024 – GMS 2029
Pedoman Direksi
Board of Directors Charter
Direksi memiliki pedoman Direksi mencakup kode etik sebagai The Board of Directors has a Board of Directors Charter that
panduan dalam menjalankan tugas dan kewajiban dengan includes a code of ethics as guidance in carrying out its duties
mengacu kepada Anggaran Dasar dan ketentuan POJK No. 33/ and responsibilities. The charter refers to the Company’s Articles
POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten of Association and the provisions of Financial Services Authority
atau Perusahaan Publik. Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi berpedoman pada In performing its duties, the Board of Directors adheres to the
kebijakan GCG yang telah mengatur tata laksana kerja dan Company’s GCG policy, which regulates working procedures
tahapan aktivitas yang disusun secara terstruktur, sistematis, and stages of activities that are structured, systematic, easy to
mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten, serta understand, and consistently implementable. The policy also
menjadi acuan bagi Direksi dalam melaksanakan tugas masing- serves as a reference for each member of the Board of Directors
masing untuk mencapai target, visi serta misi Perusahaan. in carrying out their respective duties to achieve the Company’s
Dengan adanya kebijakan GCG tersebut, diharapkan akan targets, vision, and mission. Through the implementation of
tercapai standar kerja yang tinggi, selaras dengan prinsip- this GCG policy, the Company expects to achieve high working
prinsip GCG. standards aligned with the principles of Good Corporate
Governance.
Pendidikan / Pelatihan
Education / Training
Pada tahun 2025, tidak ada pendidikan maupun pelatihan yang In 2025, members of the Board of Directors did not participate in
diikuti anggota Direksi. any education or training programs.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi
Procedure for the Performance Assessment of the Board of Directors
Evaluasi kinerja Direksi dilakukan ole Dewan Komisaris. Penilaian The performance evaluation of the Board of Directors is
kinerja Direksi berdasarkan kriteria umum sebagai berikut: conducted by the Board of Commissioners. The assessment is
based on the following general criteria:
1. Kinerja Direksi secara kolektif terhadap pencapaian 1. The collective performance of the Board of Directors in
perusahaan sesuai dengan kriteria yang ditetapkan Dewan achieving the Company’s targets in accordance with the
Komisaris. criteria established by the Board of Commissioners.
2. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG baik secara individual 2. The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
maupun kolegial. principles, both individually and collectively.
Supervisi operasional dilakukan melalui rapat gabungan Dewan Operational supervision is carried out through joint meetings
Komisaris dan Direksi yang diadakan satu kali setiap bulan. between the Board of Commissioners and the Board of Directors,
Dalam pertemuan ini, Direksi membahas isu-isu penting terkait which are held once every month. During these meetings,
pelaksanaan kegiatan bisnis, serta memeriksa Risalah Komite the Board of Directors discusses key issues related to the
Audit jika ada. implementation of business activities and reviews the minutes of
the Audit Committee meetings, when available.
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
80
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 82
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Penilaian Kinerja Komite Dibawah Direksi
Performance Assessment of Committees under the Board of Directors
Direksi menilai selama tahun 2025 belum perlu membentuk The Board of Directors assessed that during 2025 it was not yet
komite untuk mendukung tugas Direksi. necessary to establish committees to support the duties of the
Board of Directors.
Komunikasi Dewan Komisaris dan Direksi
Communication Between the Board of Commissioners and the Board of Directors
Komunikasi antara anggota Dewan Komisaris dan anggota Communication between members of the Board of
Direksi dilakukan melalui Rapat Gabungan Bulanan sebanyak Commissioners and members of the Board of Directors is
12 (dua belas) kali dalam tahun 2025, antara lain membicarakan conducted through monthly joint meetings, which were held
kinerja Perusahaan bulan sebelumnya, rencana Direksi bulan 12 (twelve) times in 2025. These meetings discuss, among other
mendatang serta isu-isu strategis yang meminta persetujuan matters, the Company’s performance in the previous month, the
Dewan Komisaris atau yang harus dilaporkan Direksi. Board of Directors’ plans for the following month, and strategic
issues requiring the approval of the Board of Commissioners or
matters that must be reported by the Board of Directors.
Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Direksi mengadakan rapat Direksi secara berkala paling kurang The Board of Directors holds meetings periodically at least once
1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. Panggilan rapat dikirimkan every month. Meeting invitations are delivered to each member
kepada setiap anggota dengan mencamtumkan acara, tanggal, stating the agenda, date, time, and venue of the meeting.
waktu dan tempat rapat Direksi.
Kehadiran Dalam Rapat Meeting Attendance
Kehadiran anggota Direksi dalam Rapat Direksi 2025 disajikan The attendance of members of the Board of Directors in the 2025
dalam tabel sebagai berikut: Board of Directors Meetings is presented in the following table:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Name Number of Meetings Attendance
Agustinus Kasjaya Pake Seko 12 12
Hardy Karuniawan 12 12
Kusuwandi Tamin 12 12
Kehadiran Dalam Rapat Gabungan Attendance in Joint Meetings
Kehadiran anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat The attendance of members of the Board of Commissioners
gabungan disajikan dalam tabel sebagai berikut: and the Board of Directors in joint meetings is presented in the
following table:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Name Number of Meetings Attendance
Thio Gwan Po Micky 12 12
Pranowo Gumulia 12 12
Bostomi Suharman 12 12
Agustinus Kasjaya Pake Seko 12 12
Hardy Karuniawan 12 12
Kusuwandi Tamin 12 12
81 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Komite Audit
Audit Committee
Perusahaan membentuk Komite Audit di mana tugas dan The Company has established an Audit Committee whose duties
fungsinya telah dijabarkan dalam keputusan Direksi PT Bursa and functions are outlined in the Decree of the Board of Directors
Efek Jakarta nomor Kep-339/BEJ/01-2001 tanggal 20 Juli 2001 of the Jakarta Stock Exchange No. Kep-339/BEJ/01-2001 dated
dan Peraturan Bapepam Nomor IX.I.5 Lampiran Keputusan July 20, 2001 and Bapepam Regulation No. IX.I.5, Attachment to
Ketua Bapepam nomor Kep-29/PM/2004 tanggal 24 September the Decree of the Chairman of Bapepam No. Kep-29/PM/2004
2004 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja dated September 24, 2004 concerning the Establishment and
Komite Audit. Guidelines for the Implementation of the Audit Committee’s
Work.
Adapun maksud dan tujuan pembentukan Komite Audit The purpose of establishing the Audit Committee is to assist
adalah untuk membantu dan memberikan masukan kepada and provide recommendations to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi dan tangggung in carrying out its supervisory functions and responsibilities over
jawab pengawasannya terhadap sistem pengendalian intern the Company’s internal control system and accountability for the
Perusahaan dan pertanggungjawaban atas laporan keuangan Company’s financial statements. This includes assessing whether
Perusahaan. Dalam hal ini apakah telah memenuhi ketentuan these have complied with applicable laws and regulations in order
dan peraturan perundangan yang berlaku guna melindungi to protect the interests of shareholders and other stakeholders.
kepentingan pemegang saham dan para pihak pemegang
kepentingan lainnya.
Pada tahun buku 2025 tercatat kegiatan Komite Audit adalah During the 2025 financial year, the activities of the Audit
melakukan evaluasi kegiatan internal meliputi antara lain Committee included evaluating internal activities such as
menelaah laporan keuangan yang dikeluarkan Perusahaan reviewing the Company’s periodic financial statements,
secara periodik, menilai sistem akuntansi serta pengendalian assessing the accounting system and internal control, reviewing
intern, menelaah kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan the Company’s compliance with capital market regulations
perundang-undangan di Pasar Modal dan peraturan and other laws and regulations related to the Company’s
perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan business activities, and reviewing the activities of the external
kegiatan usaha Perusahaan, serta melakukan penelaahan atas auditor. These activities included discussions on the audit plan,
kegiatan auditor eksternal meliputi antara lain melakukan audit adjustments and findings, as well as comments and
diskusi untuk membahas rencana audit, koreksi dan penemuan recommendations from the external auditor.
hasil audit serta komentar dan saran auditor eksternal.
Struktur dan Profil Anggota Komite Audit
Structure and Profile of Audit Committee Members
Tempat &
Nama Jabatan Kewarganegaraan Tanggal Lahir Domisili Pendidikan Keterangan
Name Position Nationality Place & Date of Domicile Education Remarks
Birth
S1 Universitas
Trisakti Tahun Ketua dan
1976, anggota diangkat
Bachelor’s berdasarkan
Degree, Trisakti keputusan
Pemangkat, 01 University 1976 Dewan Komisaris
November 1953 tertanggal 20 Mei
Ketua
Pranowo Gumulia Indonesia Pemangkat, Jakarta S2 University 2025 untuk periode
Chairman
November 1, of the City of 2025-2030.
1953 Manila Tahun Chairman
1996 and members
Master’s Degree, appointed based
University of the on the resolution
City of Manila of the Board of
1996 Commissioners
Semarang, 30 dated May 20, 2025
Bachelor for the 2025–2030
Anggota Juni 1953
Henry Paul L Indonesia Jakarta of Bisnis period
Member Semarang, June
Administration
30, 1953
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
82
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 84
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tempat &
Nama Jabatan Kewarganegaraan Tanggal Lahir Domisili Pendidikan Keterangan
Name Position Nationality Place & Date of Domicile Education Remarks
Birth
S1 Universitas
Stikubank
Jepara, 8
Semarang
September 1965
Anggota Bachelor’s
Maria Regina Indonesia Jepara, Jakarta
Member Degree,
September 8,
Stikubank
1965
University
Semarang
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
1. Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat 1. The Audit Committee is responsible for providing opinions
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal to the Board of Commissioners on reports or matters
yang disampaikan oleh Direksi dan melaksanakan tugas submitted by the Board of Directors and carrying out
lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris. other duties related to the responsibilities of the Board of
Commissioners.
2. Menilai perencanaan, pelaksanaan dan hasil audit yang 2. Assess the planning, implementation, and results of audits
dilakukan oleh auditor internal dan eksternal untuk conducted by both internal and external auditors to ensure
memastikan bahwa pelaksanaan prosedur audit dan that audit procedures and reporting are performed in
pelaporan audit para auditor sesuai dengan standar yang accordance with applicable standards.
berlaku.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide an independent opinion in the event of differences
perbedaan pendapat antara manajemen dan auditor of opinion between management and the external auditor
eksternal atas jasa yang diberikan oleh auditor eksternal. regarding the services provided by the external auditor.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan, pemberhentian dan/ atau regarding the appointment, dismissal, and/or replacement
penggantian auditor eksternal berdasarkan independensi, of the external auditor based on independence, scope of
ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa. assignment, and professional fees.
5. Komite Audit wajib menjaga kerahasiaan dokumen, data 5. The Audit Committee must maintain the confidentiality of
dan informasi mengenai Perseroan. the Company’s documents, data, and information.
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings
Sesuai dengan Peraturan OJK No.55/POJK.04/2015 tentang In accordance with Financial Services Authority Regulation No.
Pembentukan dan Pedoman Kerja untuk Komite Audit, Komite 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Working
Audit bertemu setidaknya 4 kali setahun. Selama tahun 2025 Guidelines of the Audit Committee, the Audit Committee meets
Komite Audit mengadakan 4 kali rapat, yaitu 2 kali dengan at least 4 times a year. During 2025, the Audit Committee held
audit internal dan 2 kali dengan auditor eksternal untuk hasil 4 meetings, consisting of 2 meetings with the internal audit
dan laporan. function and 2 meetings with the external auditor to discuss
audit results and reports.
Jumlah Rapat / Jumlah
Jabatan Nama Kehadiran Kehadiran %
Position Name Number of Meetings/ Attendance %
Number of Attendances
Ketua
Pranowo Gumulia 4/4 100%
Chairman
Anggota
Henry Paul L. 4/4 100%
Member
Anggota
Maria Regina 4/4 100%
Member
83 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Pelatihan dan Pengembangan Anggota Komite Audit
Training and Development of Audit Committee Members
Pada tahun 2025 tidak ada aktivitas pelatihan dan In 2025, there were no training or development activities
pengembangan yang diselenggarakan untuk Komite Audit. conducted for the Audit Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Hingga tanggal 31 Desember 2025, Perseroan belum As of 31 December 2025, the Company has not established a
mempunyai Komite Nominasi dan Remunerasi sebagaimana Nomination and Remuneration Committee as stipulated in
diatur dalam Peraturan OJK Nomor 34/ POJK.04/2014 tentang Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan concerning the Nomination and Remuneration Committee of
Publik. Fungsi Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan Issuers or Public Companies. The Nomination and Remuneration
sepenuhnya oleh Dewan Komisaris. Dewan Komisaris telah function is fully carried out by the Board of Commissioners.
menjalankan prosedur nominasi dan remunerasi secara mandiri, The Board of Commissioners has independently performed
termasuk mengadakan rapat sebanyak 2 kali dalam tahun 2025 the nomination and remuneration procedures, including
untuk membahas agenda terkait. Dalam rapat tersebut, Dewan holding two meetings in 2025 to discuss related agenda items.
Komisaris memberikan rekomendasi strategis dan masukan During these meetings, the Board of Commissioners provided
terkait kebijakan nominasi dan remunerasi sebagai bagian dari strategic recommendations and input regarding nomination
upaya memastikan tata kelola yang baik. and remuneration policies as part of the effort to ensure good
corporate governance.
Total remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The total remuneration of the members of the Board of
Perseroan pada tahun 2025 adalah sebesar Rp11.394.771.452. Commissioners and the Board of Directors in 2025 amounted to
Rp11.394.771.452.
Internal Audit
Internal Audit
Departemen ini dibentuk dengan tujuan sebagai sentral This department was established as a central supervisory function
pengawasan untuk mencegah terjadinya penyimpangan to prevent irregularities and misuse of the Company’s authority
dan penyalahgunaan wewenang dan kekayaan Perusahaan and assets, as well as to improve work productivity and the
serta meningkatkan produktivitas kerja dan kinerja keuangan Company’s financial performance.The duties and responsibilities
Perusahaan. Tugas dan tanggung jawab Departemen Internal of the Internal Audit Department include conducting audits of
Audit antara lain melakukan audit atas catatan dan laporan records and financial reports prepared by the head office and
keuangan yang dibuat dan dihasilkan kantor pusat dan cabang, branch offices, ensuring that established systems and procedures
meyakinkan bahwa sistem dan prosedur yang telah digariskan have been properly implemented, and providing suggestions and
telah dilaksanakan, memberikan saran-saran dan rekomendasi recommendations to Management based on audit results.
kepada Manajemen berdasarkan hasil audit yang dilakukan.
Pada tahun buku 2025 Departemen Internal Audit telah During the 2025 financial year, the Internal Audit Department
melakukan pemeriksaan terhadap seluruh kantor cabang conducted audits of all branch offices and the Company’s
dan Kantor Pusat Perusahaan dan telah memberikan laporan Head Office and submitted audit reports, suggestions, and
hasil pemeriksaan, saran-saran serta rekomendasinya kepada recommendations to Management.
Manajemen.
Kepala Internal Audit dipimpin oleh Ibu Siti Fatonah lahir di The Head of Internal Audit is Mrs. Siti Fatonah, born in Sleman
Sleman 24 Mei 1977, lulus dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi on 24 May 1977. She graduated from the YKPN School of
YKPN Yogyakarta tahun 2001 dengan pengalaman kerja antara Economics Yogyakarta in 2001. Her previous professional
lain di PT Mustika Ratu Tbk ( 2002 – 2005 ) dan auditor di experience includes working at PT Mustika Ratu Tbk (2002–
PT Kaltimex Energy ( 2005 – 2013). Diangkat sebagai Kepala 2005) and serving as an auditor at PT Kaltimex Energy (2005–
Internal Audit berdasarkan surat penunjukan Kepala Internal 2013). She was appointed as Head of Internal Audit based on the
Audit No 010/ DIR/VII-F/09/21 tanggal 24 September 2021 – Appointment Letter of the Head of Internal Audit No. 010/DIR/
hingga sekarang. VII-F/09/21 dated 24 September 2021 and continues to hold the
position to date.
Pada tahun 2025, unit audit internal tidak mengikuti pendidikan In 2025, the Internal Audit Unit did not participate in any specific
atau pelatihan khusus. education or training programs.
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
84
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 86
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur dan Piagam Unit Audit Internal
Structure and Charter of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal adalah bagian dari struktur manajemen The Internal Audit Unit is part of the management structure
yang melapor langsung kepada Direktur Utama dan Komite that reports directly to the President Director and the Audit
Audit sesuai Peraturan OJK No.56/POJK.04/2015 tentang Committee in accordance with Financial Services Authority
Pembentukan dan Pedoman Kerja Audit Internal. Dan dalam Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment
pelaksanaan tugasnya berkoordinasi dengan Komite Audit. and Guidelines for Internal Audit. In performing its duties, the
Perusahaan memiliki Piagam Audit Internal yang berfungsi unit also coordinates with the Audit Committee. The Company
sebagai panduan dan pedoman kerja unit ini. Piagam Audit has an Internal Audit Charter, which serves as a guideline and
Internal ditetapkan melalui keputusan Direksi dan disahkan working reference for this unit. The Internal Audit Charter is
oleh Dewan Komisaris. established through a Board of Directors’ decision and approved
by the Board of Commissioners.
Rapat Audit Internal
Internal Audit Meetings
Audit Internal mengadakan 4 kali rapat dalam tahun 2025. The Internal Audit Unit held four meetings in 2025. These
Rapat Audit Internal bertujuan untuk memaparkan kinerja audit meetings aimed to present the internal audit performance to the
internal kepada Komite Audit dan Direksi. Audit Committee and the Board of Directors.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Perusahaan membentuk dan menunjuk Sekretaris Perusahaan The Company has established and appointed a Corporate
dimana tugas dan fungsinya mengacu pada Peraturan nomor Secretary whose duties and functions refer to Regulation
IX.1.4 Lampiran Keputusan Badan Pengawas Pasar Modal No. IX.I.4 Attachment of the Decree of the Capital Market
(Bapepam) nomor Kep-63/ PM/1996 tanggal 17 Januari 1996, Supervisory Agency (Bapepam) No. Kep-63/PM/1996 dated 17
tentang Pembentukan Sekretaris Perusahaan dan Keputusan January 1996 concerning the Establishment of the Corporate
Direksi PT Bursa Efek Jakarta nomor Kep-339/BEJ/07-2001 Secretary and the Decree of the Board of Directors of the Jakarta
tanggal 20 Juli 2001 tentang Ketentuan Umum Pencatatan Efek Stock Exchange No. Kep-339/BEJ/07-2001 dated 20 July 2001
Bersifat Ekuitas di Bursa. concerning General Provisions for the Listing of Equity Securities
on the Exchange.
Sekretaris Perusahaan berfungsi menjembatani komunikasi The Corporate Secretary functions as a bridge of communication
antara Perseroan dengan publik serta juga membantu Direksi between the Company and the public and assists the Board
dalam melihat perkembangan ekonomi dan pasar modal, of Directors in monitoring economic and capital market
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap regulasi, serta developments, ensuring the Company’s compliance with
meningkatkan Tata Kelola Perseroan. regulations, and enhancing the Company’s corporate governance.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan dalam Perusahaan, adalah sebagai Secretary in the Company as Follows:
berikut:
1. Mengikuti perkembangan di Pasar Modal khususnya 1. Monitor developments in the capital market, particularly
untuk peraturan-peraturan yang berlaku; applicable regulations.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and the Board
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan of Commissioners to ensure compliance with laws and
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; regulations in the capital market sector.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and the Board of Commissioners
pelaksanaan tata kelola perusahaan meliputi; in implementing corporate governance, including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, dan a. Public disclosure of information and availability of
ketersediaan informasi pada Situs Web Perusahaan; information on the Company’s website
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Submission of reports to the Financial Services
Keuangan; Authority
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organization and documentation of the General
Pemegang Saham; Meeting of Shareholders
85 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organization and documentation of meetings of the
dan / atau Dewan Komisaris; Board of Directors and/or the Board of Commissioners
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan e. Implementation of corporate orientation programs for
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners
4. Sebagai penghubung / contact person antara Perusahaan 4. Act as a liaison/contact person between the Company and
dengan pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan shareholders, the Financial Services Authority, and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Sekretaris Perusahaan saat ini diketuai oleh Bapak Hardy The Corporate Secretary is currently Mr. Hardy Karuniawan, born
Karuniawan, lahir di Bangka pada tahun 1965 yang ditunjuk in Bangka in 1965, appointed by the Board of Directors based
oleh Direksi berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor : 001/ on Board of Directors Decree No. 001/DIR/VII-F/02/2020 dated
DIR/VII-F/02/2020 tanggal 13 Februari 2020 – hingga sekarang. 13 February 2020 and currently serving in this position. He is
Berdomisili di Jakarta; Email : hardy@bayubuanatravel.com domiciled in Jakarta. Email: hardy@bayubuanatravel.com
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Training and Competency Development of the Corporate Secretary
Berikut ini sejumlah kegiatan pengembangan kompetensi yang The following are competency development activities attended
diikuti Sekretaris Perusahaan: by the Corporate Secretary:
Waktu Pelatihan Jenis Keikutsertaan Materi Penyelenggara
No
Training Time Type of Participation Content Organizer
POJK Nomor 15 tahun 2022 & POJK
Nomor 29 Tahun 2023 Terkait Aksi
23 Januari 2025 Peserta
1 Korporasi AEI
23 January 2025 Participant
POJK Number 15 of 2022 & POJK Number
29 of 2023 Regarding Corporate Actions
Sosialisasi eASY.KSEI bagi penerbit Efek
12 Februari 2025 Peserta
2 eASY.KSEI Socialization for Securities OJK
12 February 2025 Participant
Issuers
15 April 2025 Peserta Sosialisasi eASY.KSEI
3 KSEI
15 April 2025 Participant eASY.KSEI Socialization
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Implementation of Duties and Activities of the Corporate Secretary in 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out duties and
tugas dan tanggung jawabnya, antara lain: responsibilities including:
1. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan risalah 1. Organizing and documenting minutes of the Board of
hasil rapat Direksi, rapat gabungan Dewan Komisaris dan Directors meetings and joint meetings of the Board of
Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
2. Membantu Penyelenggaraan RUPS Tahunan tanggal 16 2. Assisting in the organization of the Annual General Meeting
Mei 2025. of Shareholders (AGMS) held on 16 May 2025.
3. Menyiapkan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 3. Preparing the Company’s Annual Report and Sustainability
Perseroan tahun buku 2024. Report for the 2024 financial year.
4. Menyampaikan laporan berkala dan laporan insidentil 4. Submitting periodic reports and incidental reports to
kepada regulator sebagaimana ketentuan yang berlaku. regulators in accordance with applicable regulations.
5. Penghubung Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan, 5. Acting as a liaison between the Company and the Financial
Bursa Efek Indonesia, pemangku kepentingan dan Services Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange
masyarakat, memelihara hubungan yang baik antara (IDX), stakeholders, and the public, as well as maintaining
Perseroan dengan media massa. good relations between the Company and the mass media.
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
86
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 88
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
PT Bayu Buana Tbk memiliki Pedoman Etika Bisnis dan Etika PT Bayu Buana Tbk has a Code of Business Ethics and Work Ethics
Kerja (Code of Conduct) yang didalamnya antara lain termasuk (Code of Conduct), which includes a whistleblowing system. In
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system). Pada 2021, the Company further developed the implementation of the
tahun 2021 dilanjutkan dengan pengembangan implementasi Anti-Bribery Management System (SMAP) ISO SNI 37001:2016
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO SNI 37001 : for employees and business partners, which is incorporated into
2016 untuk pekerja maupun mitra kerja yang tercakup dalam the Anti-Bribery and Anti-Corruption policy. The implementation
kebijakan Anti Penyuapan dan Korupsi. Penerapan langkah of corruption prevention measures, including bribery prevention,
pencegahan korupsi, termasuk pencegahan penyuapan has been applied throughout the Bayu Buana organization.
telah diterapkan di seluruh organisasi Bayu Buana. Dengan With the implementation of the ISO 37001:2016-based Anti-
diterapkannya Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Bribery Management System (SMAP), the Company has taken
berbasis ISO 37001:2016, maka perusahaan telah melakukan preventive measures against potential bribery that may occur
upaya pencegahan terhadap adanya potensi penyuapan yang within the work environment or from external parties. This serves
mungkin terjadi di dalam lingkungan kerja maupun yang as evidence of Bayu Buana’s commitment to implementing
datang dari luar organisasi. Hal ini menjadi salah satu bukti professional business processes.
komitmen Bayu Buana untuk menerapkan proses bisnis yang
profesional.
Cara Penyampaian Pengaduan
Complaint submission procedure
Pelaporan pelanggaran dapat disampaikan melalui media yang Reports of violations can be submitted through the following
telah disiapkan, yaitu channels:
email conduct@bayubuanatravel.com Email: conduct@bayubuanatravel.com
telepon (021) 2350 9999. Telephone: (021) 2350 9999
Perlindungan Bagi Pelapor
Protection for Whistleblowers
Dalam mengelola Laporan Pengaduan Pelanggaran yang masuk In managing incoming whistleblowing reports, PT Bayu Buana
ke Perseroan, PT Bayu Buana Tbk memberikan perlindungan Tbk provides protection to whistleblowers by ensuring the
terhadap pelapor berupa menjamin kerahasiaan identitas confidentiality of the reporter’s identity, including name, address,
pelapor seperti nama, alamat, nomor telepon, email, unit kerja. telephone number, email, and work unit.
Penanganan Pengaduan
Handling of Complaints
Setiap laporan yang masuk ke Perseroan, akan ditelaah terlebih Each report submitted to the Company will first be reviewed to
dahulu untuk diperoleh keputusan tindak lanjut atas laporan determine the appropriate follow-up actions in relation to the
tersebut terkait : report, including:
1. Jenis pelanggaran 1. The type of violation
2. Waktu dan tempat terjadinya pelanggaran 2. The time and location of the violation
3. Kronologi ringkas kejadian 3. A brief chronology of the incident
4. Bukti – bukti pelanggaran 4. Evidence supporting the violation
Pihak yang Mengelola Pelanggaran
Party Responsible for Managing Violations
Perseroan membentuk tim pengelola system pelaporan The Company has established a dedicated team responsible for
pelanggaran yang secara khusus ditugaskan untuk mengelola, managing and processing all incoming whistleblowing reports.
dan memproses seluruh pengaduan laporan yang masuk.
Hasil Laporan Pengaduan Pelanggaran
Results of Whistleblowing Reports
Selama tahun 2025 tidak ada laporan pengaduan pelanggaran During 2025, the Company did not receive any whistleblowing
yang diterima oleh Perseroan. reports.
87 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
1. Sistem Pengendalian Internal merupakan suatu proses 1. The Internal Control System is an integrated process
yang terintegrasi pada tindakan dan kegiatan yang embedded in actions and activities continuously carried
dilakukan secara terus menerus oleh Manajemen dan out by Management and all employees of the Company.
seluruh karyawan Perseroan. Sistem Pengendalian Internal The Internal Control System also functions to prevent
juga berfungsi untuk mencegah terjadinya kecurangan fraud within the Company and to provide assurance to
di dalam Perseroan dan memberikan keyakinan kepada stakeholders that systems, procedures, rules, and norms
pemangku kepentingan bahwa sistem, prosedur, kaidah, are implemented properly and correctly. Internal control
dan norma dijalankan dengan tepat serta benar. Kegiatan activities carried out by the Company include:
Sistem Pengendalian Internal yang dilakukan Perseroan
antara lain :
a. Menetapkan dan mengelola system pengendalian a. Establishing and managing an internal control
internal dalam rangka memperoleh keyakinan yang system to obtain reasonable assurance regarding the
memadai atas tercapainya efektifitas dan efisiensi effectiveness and efficiency of operations, reliability
operasi, keandalan laporan keuangan dan kepatuhan of financial reporting, and compliance with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan. regulations.
b. Membentuk fungsi atau Unit Audit Internal yang b. Establishing the Internal Audit function or unit
bertanggung jawab melakukan assurance dan responsible for providing assurance and evaluating
evaluasi atas efektifitas sistem pengendalian internal; the effectiveness of the internal control system.
c. Unit Audit Internal bertugas untuk membantu c. The Internal Audit Unit assists the Board of
Direksi dalam memastikan tercapainya tujuan Directors in ensuring the achievement of corporate
perusahaan dan keberlanjutan kegiatan perusahaan objectives and the sustainability of business activities
melalui evaluasi terhadap pelaksanaan rencana kerja through evaluation of the implementation of the
perusahaan, pemberian saran dan rekomendasi Company’s work plans, providing suggestions and
untuk peningkatan efektivitas pelaksanaan sistem recommendations to improve the effectiveness of the
pengendalian internal, sistem manajemen resiko, internal control system and risk management system,
kepatuhan terhadap peraturan perusahaan, prinsip- ensuring compliance with Company regulations, GCG
prinsip GCG dan peraturan perundang-undangan, principles, and applicable laws and regulations, as well
serta melakukan koordinasi dengan Auditor as coordinating with the External Auditor.
Eksternal;
2. Sebagai bentuk komitmmen Dewan Komisaris dan 2. As a form of commitment from the Board of Commissioners
Direksi dalam memastikan kecukupan penerapan sistem and the Board of Directors to ensure the adequacy of the
pengendalian internal di Perseroan telah berjalan secara implementation of the internal control system, periodic
sistematis, terstruktur dan berkelanjutan, maka evaluasi evaluations are conducted to ensure that the system is
atas penerapan sistem pengendalian internal tersebut implemented systematically, structurally, and sustainably.
senantiasa dilakukan secara periodik.
Sistem Manajemen Resiko
Risk Management System
1. Sistem manajemen risiko merupakan suatu proses dan 1. The risk management system is an integrated, structured,
aktivitas yang terpadu, terstruktur, dan membudaya and embedded process aimed at realizing potential
yang diarahkan untuk merealisasikan peluang potensial opportunities while managing adverse impacts on the
dan sekaligus mengelola dampak yang merugikan bagi achievement of the Company’s targets. Management is
pencapaian target Perseroan. Manajemen bertanggung responsible for implementing risk management across the
jawab atas pelaksanaan manajemen resiko di Perseroan Company, including evaluating and providing direction for
secara keseluruhan, termasuk mengevaluasi dan risk management strategies. The Company also develops a
memberikan arahan strategi manajemen resiko. Perseroan risk management culture across all organizational levels,
juga mengembangkan budaya manajemen resiko pada including providing adequate communication regarding the
seluruh jenjang organisasi, antara lain meliputi komunikasi importance of effective internal control and ensuring the
yang memadai kepada seluruh jenjang organisasi tentang improvement of human resource competencies related to
pentingnya pengendalian interen yang efektif; serta risk management systems and processes through relevant
memastikan peningkatan kompetensi sumber daya education and training programs.
manusia yang terkait dengan penerapan manajemen
resiko melalui program pendidikan dan latihan yang
berkaitan dengan sistem dan proses manajemen resiko.
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
88
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 90
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Setiap tahun, Direksi menentukan prioritas manajemen 2. Each year, the Board of Directors determines the Company’s
risiko Perseroan, dengan mengawasi perkembangan risk management priorities by monitoring corporate
Perseroan dan perencanaan strategis tahunan. Untuk developments and annual strategic planning. To ensure
memastikan kepatuhan terhadap strategi penanganan compliance with risk mitigation strategies, the Internal
risiko, Unit Audit Internal akan merencanakan proses audit Audit Unit plans audit processes based on risk priorities.
berdasarkan prioritas risiko.
3. Manajemen resiko dilakukan oleh Direksi bersama 3. Risk management is conducted by the Board of Directors
dengan Audit Internal dan Komite Audit untuk menjaga together with Internal Audit and the Audit Committee to
kelangsungan bisnis jangka panjang dengan memastikan maintain long-term business sustainability by ensuring
layanan produk yang dapat diandalkan oleh konsumen reliable products and services for customers and
dan memastikan keuntungan bagi para pemegang saham. profitability for shareholders. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi memastikan bahwa risiko- and the Board of Directors ensure that key risks have been
risiko utama telah diidentifikasi, dievaluasi, dimitigasi, dan identified, evaluated, mitigated, and effectively managed.
dikelola secara efektif.
Perkara Hukum Yang Berdampak Material Yang Dihadapi
Oleh Perseroan, Entitas Anak, Anggota Direksi Dan
Anggota Dewan Komisaris
Material Legal Cases Involving The Company, Subsidiaries, Members Of The
Board Of Directors, And The Board Of Commissioners
Sepanjang tahun 2025 Perseroan, Entitas Anak, maupun Throughout 2025, the Company, its subsidiaries, members of the
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi tidak terlibat Board of Commissioners, and members of the Board of Directors
perkara hukum yang berdampak material yang dapat were not involved in any material legal cases that could disrupt
mengganggu dan berpengaruh pada kinerja Perseroan dan or affect the Company’s performance, and no administrative
tidak dikenakan sanksi administratif apapun dari otoritas pasar sanctions were imposed by the capital market authority or other
modal maupun otoritas lainnya authorities.
Program Kepemilikan Saham Oleh Manajemen Atau
Karyawan
Management or Employee Stock Ownership Program
Perseroan tidak mempunyai program kepemilikan saham As of 31 December 2025, the Company does not have a
oleh manajemen ( Management Stock Ownership Program / Management Stock Ownership Program (MSOP) and/or an
MSOP ) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan Employee Stock Ownership Program (ESOP).
(Employee Stock Ownership Program /ESOP ) per 31 Desember
2025.
89 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Rekomendasi Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
berdasarkan SEOJK Nomor 32 Tahun 2015
Recommendations on the Implementation of Governance Guidelines Based on
OJK Circular Letter Number 32 of 2015
Prinsip / Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Principle / Recommendation Compliance Description
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi Kebijakan penilaian sendiri (self assessment ) untuk
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Complied menilai kinerja Dewan Komisaris tertuang dalam
Komisaris. Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris.
The self-assessment policy for evaluating the
The Board of Commissioners has a self-assessment performance of the Board of Commissioners is
policy to evaluate the performance of the Board of stipulated in the Board of Directors and Board of
Commissioners. Commissioners’ Working Guidelines.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment ) untuk Terpenuhi Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment ) untuk
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan Complied menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan
melalui Laporan Tahunan perusahaan terbuka. melalui Laporan Tahunan ini pada uraian Penilaian
Kinerja Dewan Komisaris.
The self-assessment policy to evaluate the
The self-assessment policy for evaluating the performance of the Board of Commissioners is
performance of the Board of Commissioners is disclosed in this Annual Report under the section
disclosed in the Annual Report of the public company. Board of Commissioners Performance Assessment.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Complied Komisaris tertuang dalam Pedoman Kerja Direksi
terlibat dalam kejahatan Keuangan. dan Dewan Komisaris.
The policy regarding the resignation of members
The Board of Commissioners has a policy regarding of the Board of Commissioners is stipulated in the
the resignation of its members if they are involved in Working Guidelines of the Board of Directors and
financial crimes. the Board of Commissioners.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Terpenuhi Fungsi ini sepenuhnya dijalankan oleh Dewan
fungsi nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan Complied Komisaris.
suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi. This function is fully carried out by the Board of
The Board of Commissioners or the committee Commissioners.
performing the nomination and remuneration
functions formulates a succession policy as part of
the nomination process for members of the Board of
Directors.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Kebijakan penilaian sendiri (self- assessment) untuk
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Complied menilai kinerja Direksi tertuang dalam Pedoman
The Board of Directors has a self-assessment policy to Kerja Direksi dan Dewan Komisaris.
evaluate the performance of the Board of Directors. The self-assessment policy for evaluating the
performance of the Board of Directors is outlined in
the Board of Directors and Board of Commissioners’
Working Guidelines.
b. Kebijakan penilaian sendiri (se/f-ossessmenf) untuk Terpenuhi Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Complied menilai kinerja Direksi, diungkapkan melalui
Tahunan perusahaan terbuka. Laporan Tahunan ini pada uraian Penilaian Kinerja
The self-assessment policy for evaluating the Direksi.
performance of the Board of Directors is disclosed in The self-assessment policy for evaluating the
the Annual Report of the public company performance of the Board of Directors is disclosed
in this Annual Report under the Board of Directors’
Performance Evaluation section.
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
90
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 92
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip / Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Principle / Recommendation Compliance Description
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi Kebijakan terkait pengunduran diri anggota
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Complied Direksi tertuang dalam Pedoman Kerja Direksi dan
keuangan. Komisaris.
The Board of Directors has a policy regarding the The policy regarding the resignation of members of
resignation of its members if they are involved in the Board of Directors is stipulated in the Working
financial crimes. Guidelines of the Board of Directors and the Board
of Commissioners.
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Enhancing the Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi Telah tertuang dalam Code of Conduct.
mencegah terjadinya insider trading. Complied As Stipulated in the Code of Conduct.
The public company has a policy to prevent insider
trading.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi Terpenuhi Perseroan mempunyai kebijakan terkait anti
dan anti fraud. Complied korupsi dan anti fraud yang tertuang dalam Code
The public company has an anti-corruption and anti of Conduct.
fraud policy. The Company has an anti-corruption and anti-fraud
policy as stipulated in the Code of Conduct.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Tertuang dalam SOP pemilihan dan evauasi vendor
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau Complied / supplier.
vendor. As outlined in the vendor/supplier selection and
The public company has a policy for supplier/vendor evaluation SOP.
selection and capacity building.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Perseroan menerbitkan bank garansi untuk
pemenuhan hak-hak kreditur. Complied keperluan penjaminan tiket pesawat pada IATA
The public company has a policy on fulfilling creditor serta maskapai penerbangan non IATA.
rights. The Company issues bank guarantees to guarantee
airline tickets to IATA and non-IATA airlines.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi Perseroan mempunyai kebijakan system
whistleblowing. Complied whistleblowing yang tertuang dalam Code of
The public company has a whistleblowing system Conduct.
policy. The Company has a whistleblowing system policy
outlined in the Code of Conduct.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian Terpenuhi Remunerasi dan insentif diberikan kepada Direksi
insentif jangka panjang kepada Direksi dan Complied dan karyawan terkait dengan kinerja
karyawan. Remuneration and incentives are granted to the
The public company has a long-term incentive policy Board of Directors and employees in relation to their
for the Board of Directors and employees. performance.
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Enhancing the Implementation of Information Disclosure
a. Laporan Tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi Tertuang dalam Informasi Mengenai Saham
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Complied Laporan Tahunan.
kepemilikan saham perusahaan terbuka paling As stated in the Shares Information section of the
sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat Annual Report.
akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka
melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
The Annual Report of the public company discloses
the ultimate beneficial owners holding at least 5%
of the public company’s shares, in addition to the
disclosure of ultimate beneficial ownership through
the Major and Controlling Shareholders.
91 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
92
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan
Page 94
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
06
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
93 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Turkiye & Middle East
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan 94
Page 96
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
A. Strategi Keberlanjutan
A. Sustainability Strategy
Dalam menyusun strategi keberlanjutannya, Perseroan In formulating its sustainability strategy, the Company adheres
berpegang kepada konsep utama keberlanjutan usaha yang to the main concept of business sustainability which includes the
meliputi triple bottom line (TBL) yaitu mengukur kinerja bisnis triple bottom line (TBL), namely measuring business performance
tidak hanya dari profit (ekonomi), tapi juga people (sosial) not only from profit (economic), but also people (social) and
dan bumi (lingkungan). Kedua, konsep going concern berupa planet (environmental). Second, the going concern concept in the
kemampuan perusahaan untuk terus beroperasi di masa form of the Company’s ability to continue operating in the future,
mendatang, yang dipengaruhi faktor keuangan dan non- influenced by financial and non-financial factors. Third, a long-
keuangan. Ketiga, strategi jangka Panjang, yaitu perencanaan term strategy, namely planning the vision, mission, and concrete
visi, misi, dan langkah konkret untuk mencapai tujuan dalam steps to achieve goals within the next 5–10 years.
5-10 tahun ke depan.
Perseroan mengembangkan strategi keberlanjutan The Company develops its sustainability strategy based on key
berlandaskan faktor-faktor kunci yang meliputi, faktor ekonomi factors which include economic factors, namely profitability, cost
yaitu profitabilitas, manajemen biaya, efisiensi operasional, management, operational efficiency, and the ability to attract
dan kemampuan menarik investasi. Konsisten menjalankan investment. Consistently carrying out its social role through
peran sosial melalui tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), corporate social responsibility (CSR), employee empowerment,
pemberdayaan karyawan, dan memberikan manfaat bagi and providing benefits to the community. The Company also
masyarakat. Perseroan juga berperan aktif dalam program plays an active role in environmental programs such as waste
lingkungan seperti minimalisasi limbah, minimalisasi jejak minimization, carbon footprint reduction, and green practices.
karbon, dan praktik hijau.
Untuk itu Perseroan memerlukan ketahanan dan daya For this reason, the Company requires resilience and
saing yang dicapai melalui pengembangan inovasi produk competitiveness achieved through the development of
berwawasan keberlanjutan. Selalu beradaptasi terhadap sustainable-oriented product innovation. Continuously adapting
perubahan teknologi digital (literasi digital), penggunaan to digital technology changes (digital literacy), utilizing social
media sosial untuk pemasaran, serta efisiensi operasional media for marketing, and improving technology-based
usaha berbasis teknologi. Strategi dapat dijalankan ketika operational efficiency. The strategy can be implemented when
Perseroan telah memiliki tatanan strategi manajemen yang the Company has established a strong management strategy
kuat, kepemimpinan, dan kemampuan merespons persaingan. framework, leadership, and the ability to respond to competition.
Seiring meningkatnya ekspektasi pelanggan jasa perjalanan In line with increasing expectations of travel service customers
wisata terhadap praktik layanan bisnis yang bertanggung toward responsible business service practices, the Company
jawab, Perseroan melengkapi strategi keberlanjutan dengan complements its sustainability strategy with operational
efisiensi operasional, pengurangan dampak lingkungan, serta efficiency, reduction of environmental impact, and enhancement
peningkatan kontribusi sosial kepada masyarakat. Berbagai of social contributions to the community. Various initiatives
inisiatif dijalankan secara konsisten, seperti penghematan are carried out consistently, such as more efficient energy and
energi dan air yang lebih efisien, pengurangan penggunaan water conservation, reduction of paper usage, and the use of
kertas, serta penggunaan peralatan kantor yang ramah environmentally friendly office equipment. In terms of social
lingkungan. Dari sisi kontribusi sosial, Perseroan terus konsisten contribution, the Company continues to consistently and
dan rutin memberitakan bantuan ke yayasan dan panti asuhan, routinely provide assistance to foundations and orphanages,
sumbangsih bantuan hari raya serta pemeliharaan kawasan holiday donations, as well as maintenance of green areas.
hijau.
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B. Summary Of Sustainability Performance Aspects
Mencermati sehat atau tidaknya sebuah kinerja berkelanjutan In observing whether sustainable business performance is
usaha, dapat secara langsung dilihat dari hasil pencapaian healthy or not, it can be directly seen from the achievement of
pendapatan usaha ataupun perbandingan aspek kinerja operating revenue or the comparison of financial performance
keuangan dari tahun ke tahun. Dan Perseroan telah aspects from year to year. The Company has demonstrated
membuktikan pertumbuhan pendapatan periode Januari – revenue growth for the period January – December 2025 of
Desember 2025 sebesar 3,39% ( year on year). Sebuah capaian 3,39% (year on year). An achievement worthy of appreciation as
yang patut diapresiasi sebagai hasil kerja bersama dari seluruh the result of the collective work of all elements of the Company.
elemen Perseroan.
Dasar atas penilaian atas kinerja aspek keuangan berkelanjutan The basis for assessing sustainable financial performance aspects
adalah berorientasi kepada hasil usaha. Pencapaian hasil usaha is oriented toward business results. The achievement of business
tahun 2025 yang tercatat cukup baik, diharapkan akan menjadi results in 2025, which was recorded as fairly good, is expected
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
95 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
amunisi pendorong terjadinya percepatan usaha. Dan secara to become driving ammunition for the acceleration of business
umum, Perseroan sangat optimis atas prospek cerah dunia growth. In general, the Company is very optimistic about the
usaha perjalanan dan wisata yang semakin membaik di masa bright prospects of the travel and tourism business world which
mendatang. continues to improve in the future.
Berikut kinerja aspek keuangan yang diraih berdasarkan The following is the financial performance achieved based on
komitmen tanggungjawab kepada seluruh personel Perseroan, the commitment of responsibility to all Company personnel,
para pemangku kepentingan dan masyarakat konsumen pada stakeholders, and consumer communities in general so
umumnya agar eksistensi sebagai Perusahaan publik terus that its existence as a public company continues to thrive.
berkibar. Kinerja yang di ikhtisarkan dalam laporan ini tentu The performance summarized in this report does not fully
saja tidak mewakili secara utuh eksistensi Perseroan, namun represent the Company’s overall existence, however, in broad
demikian secara garis besar dapat mencerminkan gerak terms it reflects healthy, potential business growth that fulfills
tumbuh usaha yang sehat, berpotensi dan memenuhi aspek sustainability aspects.
keberlanjutan.
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Summary of Sustainability Performance Aspects
Indikator
2025 2024
Indicator
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Pendapatan
2.496.017.497.346 Rp 2.583.579.802.201
Revenue
Laba Usaha
131.485.095.839 Rp 127.027.919.207
Operating Profit
Laba Bersih
105.455.725.005 Rp 102.173.181.999
Net Profit
Laba per Saham Dasar (dalam rupiah penuh)
298,55 289,26
Basic Earnings per Share (in full Rupiah)
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
Penggunaan Energi Listrik (kwh)
324.716 364.006
Electricity Energy Consumption (kWh)
Penggunaan Energi BBM (liter)
2.463,96 -
Fuel Energy Consumption
Penggunaan Air (m3)
2.634 2.630
Water usage (m3)
Penggunaan Kertas (rim)
1.549 2.169
Paper Usage (ream)
Pengurangan Limbah
0 0
Waste Reduction
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
__ __
Biodiversity Conservation
Berikut adalah uraian aspek lingkungan hidup periode tahun The following is a description of environmental aspects for the
2025 dan 2024: 2025 and 2024 periods:
Penggunaan Listrik (kwh) Penggunaan Air (m3) Penggunaan Kertas (rim) Biaya Lingkungan hidup
Electricity Usage (kWh) Water Usage (m³) Paper Usage (ream) Environmental Costs
2025 2025 2025 2025
324.716 2.634 1.549 Rp 24.460.000
2024 2024 2024 2024
364.006 2.037 2.169 Rp 50.000.000
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan 96
Page 98
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Indikator
2025 2024
Indicator
Aspek Sosial
Social Aspect
Biaya Pelatihan
Rp. 10.000.000 ---
Training Expenses
Biaya CSR
Rp. 28.500.000 Rp. 81.000.000
CSR Expenses
Kecelakaan Kerja
0 0
Work Accidents
C. Penjelasan Direksi
C. Board of Directors’ Explanation
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang kami hormati,
Rilis UNWTO untuk tahun 2025, keberlanjutan pariwisata The 2025 release by UNWTO places global tourism sustainability
dunia berpusat pada tema “Pariwisata dan Transformasi under the theme “Tourism and Sustainable Transformation”. The
Berkelanjutan”. Inti dari rilis tersebut menekankan pariwisata essence of the release emphasizes tourism as a transformative
sebagai kekuatan transformatif yang mendorong pertumbuhan force that drives economic growth, preserves culture, protects
ekonomi, melestarikan budaya, melindungi lingkungan, dan the environment, and builds community resilience, not merely
membangun ketahanan komunitas, bukan sekadar angka visitor numbers or economic profit alone. This is accompanied by
kunjungan atau keuntungan ekonomi semata. Namun seiring a focus on concrete actions such as tourism village development,
dengan fokus pada aksi nyata seperti pengembangan desa digitalization, and environmentally friendly initiatives supported
wisata, digitalisasi, serta inisiatif ramah lingkungan yang by increasing traveler awareness of sustainable products.
didukung kesadaran wisatawan yang meningkat akan produk
berkelanjutan.
Penjabarannya adalah bahwa pariwisata harus bertransformasi The elaboration is that tourism must transform from merely
dari sekadar pertumbuhan ekonomi menjadi pendorong economic growth into a driver of holistic positive change,
perubahan positif yang holistik, mendukung Tujuan supporting the United Nations Sustainable Development Goals
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) PBB. Pelaku dalam (SDGs). Industry players are encouraged to focus on concrete
industri terkait didorong untuk fokus pada aksi nyata seperti actions such as community-based tourism village development,
pengembangan desa wisata berbasis komunitas, program the “Clean Tourism Movement” program (for example, in
“Gerakan Wisata Bersih” (contohnya, di Indonesia), penerapan Indonesia), the implementation of technology through concepts
teknologi melalui konsep seperti Tourism 5.0. Hingga such as Tourism 5.0, and the development of certified green
pengembangan destinasi hijau bersertifikasi. Lebih lanjut destinations. Furthermore, tourism is seen as a job creator, a
pariwisata dilihat sebagai pencipta lapangan kerja, penggerak driver of local economies, and a builder of cultural bridges, but it
ekonomi lokal, dan pembangun jembatan budaya, namun must be balanced with social and environmental impacts.
harus seimbang dengan dampak sosial dan lingkungan.
Untuk itu diperlukan sinergi kuat antara pemerintah, swasta For this reason, strong synergy is required between the
pelaku usaha perjalanan wisata, komunitas lokal, dan wisatawan government, private travel business players, local communities,
untuk mencapai visi pariwisata masa depan yang berkelanjutan. and tourists to achieve the vision of sustainable future tourism.
Kemudian diharapkan masyarakat pelaku perjalanan wisata It is further expected that tourism communities will care
peduli isu lingkungan dan bersedia membayar lebih untuk about environmental issues and be willing to pay more for
produk dan layanan ramah lingkungan, bahkan dalam usaha environmentally friendly products and services, and even in
perjalanan wisata pelanggan bisa menolak operator tur yang travel businesses customers may reject tour operators that
mengabaikan kebijakan berkelanjutan. ignore sustainable policies.
Secara keseluruhan, tahun 2025 menandai pergeseran fokus Overall, 2025 marks a shift in the focus of global tourism toward
pariwisata dunia menuju praktik yang lebih bertanggung jawab, more responsible practices, utilizing the post-pandemic recovery
memanfaatkan momentum kebangkitan pasca-pandemi untuk momentum to build a more resilient, inclusive industry aligned
membangun industri yang lebih tangguh, inklusif, dan selaras with the needs of the planet and humanity. Field observation
dengan kebutuhan bumi dan setiap insan. Kajian pengamatan studies also indicate that across various tourist variables, there
lapangan juga mengindikasikan bahwa pada berbagai variabel has been a behavioral shift, where tourists are more oriented
wisatawan, terjadi pergeseran perilaku, di mana didapati toward authenticity, immersive experiences, environmentally
orientasi wisatawan yang lebih mencari keaslian, pengalaman friendly adventures, and authentic culinary experiences.
imersif, petualangan ramah lingkungan, dan kuliner otentik.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
97 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Sementara di Indonesia, Kementerian Pariwisata juga Meanwhile in Indonesia, the Ministry of Tourism also encourages
mendorong agar usaha pariwisata semakin terstandarisasi dan tourism businesses to become more standardized and of higher
berkualitas dengan menetapkan Peraturan Menteri Pariwisata quality by stipulating Minister of Tourism Regulation Number 6
Nomor 6 Tahun 2025 yang mengatur standar kegiatan usaha, of 2025 which regulates business activity standards, supervision
tata cara pengawasan, dan sanksi administratif dalam perizinan procedures, and administrative sanctions in risk-based business
berusaha berbasis risiko di sektor pariwisata. Regulasi ini licensing in the tourism sector. This regulation serves as an
menjadi landasan penting dalam penataan kembali sub-sektor important foundation in restructuring the accommodation
akomodasi, khususnya terkait perizinan. Sebagai tindak lanjut, sub-sector, particularly related to licensing. As a follow-up, the
Kementerian Pariwisata berkoordinasi dengan pemerintah Ministry of Tourism coordinates with regional governments and
daerah dan Online Travel Agent (OTA) untuk memastikan Online Travel Agents (OTA) to ensure that all accommodations
seluruh akomodasi di platform telah memiliki Perizinan on platforms have Business Licenses with appropriate KBLI
Berusaha dengan klasifikasi KBLI yang sesuai. classifications.
Selaku Direksi, kami menyatakan kesiapan Perusahaan dalam As the Board of Directors, we declare the Company’s readiness
menyambut dinamika yang progresif tersebut dengan to welcome these progressive dynamics by improving the
meningkatkan kualitas layanan dan produk yang mampu quality of services and products capable of creating high-value
menciptakan pengalaman wisata bernilai tinggi, meningkatkan travel experiences, enhancing global competitiveness, and
daya saing global, serta memperkuat pertumbuhan usaha strengthening the Company’s business growth toward higher
Perseroan ke pencapaian yang lebih tinggi sejalan dengan achievements in line with sustainability principles. The emphasis
prinsip keberlanjutan. Adanya sorotan poin digitalisasi yang on digitalization is not new for the Company, as over the past
menjadi penekanan, bagi Perseroan hal tersebut bukanlah two decades the Company has built an integrated digitalization
hal baru. Sebab dalam dua dekade terakhir, Perseroan telah system in various business support aspects.
membangun sistem digitalisasi terpadu dalam berbagai aspek
pendukung usaha.
Tantangan dalam Menerapkan Keuangan Berkelanjutan
Challenges in Implementing Sustainable Finance
Sesuai tema tahun buku 2025 yang dicanangkan Perseroan In accordance with the 2025 financial year theme declared
yaitu “Navigating Challenges, Embracing The Future”, maka by the Company, namely “Navigating Challenges, Embracing
kami dengan rekam jejak operasional lima puluh tiga tahun, The Future”, with a fifty-three-year operational track record,
memiliki kesiapan menghadapi berbagai tantangan usaha. we are prepared to face various business challenges, including
Termasuk menekan risiko keuangan dalam menerapkan mitigating financial risks in implementing sustainable finance.
keuangan berkelanjutan. Seperti adanya tren penjualan These include trends of declining sales as occurred during the
menurun sebagaimana sewaktu pandemi. Ataupun tantangan pandemic, increasing competition, and force majeure challenges
maraknya kompetitor serta tantangan yang bersifat force such as airline flight failures, schedule changes and delays due
major seperti maskapai gagal terbang, perubahan jadwal dan to natural disasters.
penundaaun akibat bencana alam.
Kuncinya adalah, Perseroan telah membangun benteng- The key is that the Company has built preventive safeguards
benteng pencegahan terhadap terjadinya risiko melalui against risks through appropriate management. This includes
pengelolaan yang tepat guna. Seperti membuat rencana usaha preparing mature business plans covering objectives, strategies,
yang matang mencakup tujuan, strategi, dan operasional. and operations; conducting mitigation by identifying risks early
Melakukan mitigasi yaitu identifikasi risiko sejak dini dan and preparing preventive and handling measures; implementing
menyiapkan langkah pencegahan dan penanganan. Lebih specific risk management planning including emergency
lanjut melakukan perencanaan manajemen risiko yang spesifik, procedures; and utilizing technology in business management
termasuk prosedur darurat. Lebih lanjut juga memanfaatkan systems to track activities and identify risks.
teknologi dalam sistem manajemen bisnis untuk melacak
aktivitas dan mengidentifikasi risiko.
Perusahaan mengkomunikasikan brand value sebagai The Company communicates its brand value as a growing
bisnis yang bertumbuh, dan bersama kami pelanggan bisa business, where together with us customers can realize their
mewujudkan liburan impiannya. Komunikasi dan informasi dream holidays. Communication and information are manifested
terwujud dalam kegiatan sehari hari di media sosial yang in daily social media activities managed by the digital marketing
dikawal divisi marketing digital. Sales force memberikan opsi division. The sales force provides travel options with airlines
perjalanan dengan maskapai penerbangan berdasarkan yang based on the most economical and logical routes, as well as
paling ekonomis dan rute logis, begitu juga dengan akomodasi accommodation and other travel documents. The benefit is that
dan dokumen perjalanan lainnya. Benefitnya, pelanggan customers focus on the joy of their destination, while logistics
fokus pada kegembiraan tujuan perjalanannya, sementara arrangements remain safe and comfortable in our hands.
pengurusan logistiknya serba aman dan nyaman di tangan
kami.
Di sisi layanan kepada pelanggan retil Perusahaan berdedikasi In serving retail customers, the Company is dedicated to creating
menciptakan jadwal perjalanan yang menarik, menangani semua attractive travel itineraries, handling all travel document
keperluan dokumen perjalanan dan tentunya menugaskan requirements, and assigning the best tour guides to accompany
pemandu tur terbaik untuk mendampingi perjalanan their journeys. We open more new destinations to attract interest.
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan 98
Page 100
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
wisatanya. Kami membuka lebih banyak destinasi baru untuk For corporate customers, we offer solutions to reduce travel
menarik minat. Sedangkan bagi pelanggan korporasi, kami expenses through Corporate Deal programs for airlines and hotel
mencoba menawarkan solusi untuk memperkecil pengeluaran accommodations and periodically organize collaborations with
dana perjalanan melalui program Corporate Deal baik untuk banks.
maskapai maupun akomodasi hotel serta secara periodik
menyelenggarakan kerjasama dengan pihak bank.
Perseroan cukup memiliki daya tahan finansial dan material The Company possesses sufficient financial and material
untuk menghadapi tantangan tanpa harus menggelar strategi resilience to face challenges without engaging in price-cutting
perang banting harga. Kami yakin hanya badan usaha yang strategies. We believe that only business entities with very strong
benar-benar memiliki likuiditas yang sangat baik yang akan liquidity will be able to maintain their survival level, especially
mampu mempertahankan tingkat survivalnya. Apalagi in achieving long-term targets. This includes facing external
dalam menghadapi tantangan pancapaian target jangka regulatory changes directly related to business activities, regional
panjang. Seperti adanya perubahan regulasi eksternal yang restrictions, airline quota limitations, and government budget
berkaitan secara langsung dengan kegiatan usaha. Atau ketika efficiency in official travel and accommodation/MICE, where
diberlakukannya restriksi wilayah tertentu, pembatasan kuota many business entities have ceased operations due to stagnation
maskapai, hingga efisiensi anggaran Pemerintah terhadap and slowed target achievement.
perjalanan dinas, serta akomodasi/MICE. Di mana banyak
badan usaha yang menghentikan usaha karena kevakuman dan
terjadi perlambatan pencapaian target.
Penerapan dan Pencapaian Kinerja Keberlanjutan
Implementation and Achievement of Sustainability Performance
Merujuk era digitalisasi yang telah merambah segala bidang Referring to the digitalization era that has penetrated all
usaha dan kehidupan manusia, Perseroan secara konsisten dan business sectors and human life, the Company consistently and
komperehensif mengembangkan digitalisasi pada penerapan comprehensively develops digitalization in implementing and
dan pencapaian kinerja berkelanjutan mulai dari front end, achieving sustainable performance from front end, booking tools
bookings tools dan back end solution ke pelanggan korporasi. and back end solutions to corporate customers. For leisure travel,
Untuk perjalanan wisata kami juga memberikan berbagai we also provide various conveniences in purchasing, document
kemudahan pembelian, pengurusan dokumen, pengaturan processing, group arrangements and tour guides to deliver an
grup dan pemandunya, demi memberikan pengalaman yang engaging experience before and during the holiday.
menarik sebelum dan selama liburan wisatanya.
Kami tetap optimis untuk pertumbuhan keberlanjutan usaha We remain optimistic about sustainable business growth
dengan manajemen kehati hatian dan terus meningkatkan through prudent management and continuous improvement
customer experience. Dilandasi penerapan prinsip- of customer experience. This is based on the implementation of
prinsip keberlanjutan yang bertujuan untuk memastikan sustainability principles aimed at ensuring business continuity
kesinambungan roda usaha dengan tetap memperhatikan while considering social and environmental aspects. Ultimately,
aspek sosial dan lingkungan kemasyarakatan. Pada akhirnya the Company is able to provide benefits and added value that
Perseroan dimungkinkan memberi manfaat dan nilai tambah support the achievement of sustainability goals. The positive
yang mendorong terlaksananya tujuan keberlanjutan. Implikasi implication can be seen from operating revenue achievements
positifnya dapat dilihat dari hasil pencapaian pendapatan usaha and financial performance comparisons year to year. The positive
ataupun perbandingan aspek kinerja keuangan dari tahun ke implications can be observed from the achievement of operating
tahun. Perseroan pada tahun 2025 mencatat pertumbuhan revenue as well as from the comparison of financial performance
ekuitas sebesar 13,34% (year on year) indicators from year to year. In 2025, the Company recorded
equity growth of 13.34% year-on-year.
Peningkatan hasil usaha tersebut membawa optimisme dalam The improvement in business results brings optimism in our
perjuangan kami menjalankan tata kelola keberlanjutan yang commitment to implementing sustainability governance that is
tahan uji dalam menghadapi berbagai tantangan dan risiko resilient in facing various business challenges and risks. As the
usaha. Selaku Direksi, kami terus mendorong seluruh elemen Board of Directors, we continue to encourage all elements of
Perushaan untuk berjuang demi pencapaian peningkatan the Company to strive for increased productivity and business
produktifitas dan pertumbuhan usaha serta dapat dinikmati growth so that the benefits can be enjoyed together in a healthy
semua benefitnya dalam kebersamaan yang sehat. collaboration.
Dengan semangat keberlanjutan , kita semua menyatukan With the spirit of sustainability, we unite our energy in synergy
energi dalam sinergi untuk meraih peluang-peluang baru di to seize new opportunities in the future. Creating a productive
masa mendatang. Menciptakan etos kerja dan layanan produktif work ethos and services that contribute to the surrounding
yang dapat memberikan sumbangsih kepada lingkungan environment and future generations.
sekitar dan generasi masa depan.
Salam Keberlanjutan Sincerely in Sustainability,
Direksi Bayu Buana Board of Directors of Bayu Buana
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
99 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
D. Tata Kelola Keberlanjutan
D. Sustainability Governance
Untuk memastikan pelaksanaan kinerja keberlanjutan dapat To ensure that the implementation of sustainability performance
menciptakan nilai bagi para Pemegang Saham dan Pemangku creates value for Shareholders and Stakeholders, the Company
Kepentingan, Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan is committed to implementing Sustainable Governance guided
Tata Kelola berkelanjutan yang berpedoman kepada penerapan by the consistent application of Good Corporate Governance
Good Corporate Governance (GCG) sesuai ketentuan pada (GCG) in accordance with applicable laws and regulations. In
peraturan/perundang-undangan yang berlaku secara konsisten. fulfilling Good Corporate Governance, PT Bayu Buana Tbk has
Dalam memenuhi Tata Kelola Perusahaan Yang Baik/Good established governance organs consisting of an Independent
Corporate Governance PT Bayu Buana Tbk telah membentuk Commissioner, Independent Director, Corporate Secretary, and
perangkat kelengkapan yaitu terdiri dari Komisaris Independen, Audit Committee. The Company also has an Internal Audit Unit
Direktur Independen, Sekretaris Perusahaan, dan Komite which functions to supervise the implementation of policies
Audit. Perseroan juga telah memiliki Unit Audit Internal yang established by management.
berfungsi untuk melakukan pengawasan atas implementasi dari
kebijakan yang telah ditetapkan oleh manajemen.
Perangkat Tata Kelola disosialisasikan kepada seluruh individu The governance framework is socialized to all individuals within
dalam Perseroan, baik karyawan yang berada di kantor pusat, the Company, including employees at the head office and branch
kantor cabang serta seluruh jajaran manajemen, termasuk offices as well as all levels of management, including the Board
Direksi, Dewan Komisaris, baik sebagai perseorangan maupun of Directors and Board of Commissioners, both individually and
sebagai pihak yang bertindak atas nama Perseroan. Disertai as parties acting on behalf of the Company. This is accompanied
langkah-langkah sebagai berikut : by the following measures:
1. Menjaga hubungan yang harmonis antara semua 1. Maintaining harmonious relationships among all
pemangku kepentingan; stakeholders;
2. Menjaga transparansi tata kelola, kepatuhan terhadap 2. Maintaining governance transparency, compliance with
hukum, dan menjunjung tinggi etika; laws, and upholding ethics;
3. Meningkatkan sistem manajemen risiko untuk memastikan 3. Enhancing the risk management system to ensure the
keberlanjutan Perseroan; Company’s sustainability;
4. Memperkuat daya saing Perseroan dalam menghadapi 4. Strengthening the Company’s competitiveness in facing
dinamika industri yang terus berubah; serta continuously changing industry dynamics; and
5. Mencegah penyimpangan dalam pengelolaan Perseroan 5. Preventing irregularities in the management of the
dan memastikan efisiensi dalam setiap proses operasional. Company and ensuring efficiency in every operational
process.
Penerapan Kode Etik Perusahaan
Implementation of the Company’s Code of Conduct
Seluruh insan Bayu Buana berkomitmen untuk mewujudkan All personnel of Bayu Buana are committed to achieving the best
kinerja terbaik dengan senantiasa berpedoman pada Kode performance by consistently adhering to the Company’s Code
Etik Perusahaan (Code of Conduct) sebagai aturan main dalam of Conduct as the guideline in interacting with all stakeholders.
berinteraksi dengan segenap pemangku kepentingan. Untuk To ensure that the Company always conducts business activities
memastikan bahwa Perseroan selalu menjalankan aktivitas in accordance with a sustainability culture and the Code of
usaha sesuai dengan budaya keberlanjutan dan Kode Etik, maka Conduct, the Company continuously conducts socialization
Perseroan secara berkesinambungan melakukan sosialisasi through various activities, both to employees and internal and
melalui berbagai kegiatan, baik kepada karyawan, pemangku external stakeholders.
kepentingan internal maupun eksternal.
Kode Etik Perusahaan merupakan komitmen Perseroan The Company’s Code of Conduct represents the Company’s
terhadap Etika Kerja dan Etika Bisnis yang disusun untuk commitment to Work Ethics and Business Ethics, prepared to
memengaruhi, membentuk, mengatur dan melakukan influence, shape, regulate and ensure conformity of behavior
kesesuaian tingkah laku sehingga tercapai keluaran yang so that outcomes are aligned with the Company’s Culture in
sesuai dengan Budaya Perseroan dalam mencapai visi dan achieving its vision and mission. The consistent implementation
misi Perseroan. Pemberlakuan Kode Etik Perusahaa secara of the Code of Conduct is believed to improve the quality of GCG
konsisten diyakini dapat meningkatkan kualitas pelaksanaan principles and the Company’s compliance with applicable laws
prinsip-prinsip GCG dan aspek kepatuhan Perseroan terhadap and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan 100
Page 102
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Sebagai wujud dari upaya tersebut, Dewan Komisaris, Direksi serta As a manifestation of this effort, the Board of Commissioners,
seluruh karyawan dan anak usaha Perseroan menandatangani Board of Directors, as well as all employees and subsidiaries of
pernyataan komitmen atas Kode Etik Perusahaan. Kepercayaan the Company sign a commitment statement to the Company’s
para pemangku kepentingan (stakeholder) merupakan elemen Code of Conduct. The trust of stakeholders is a very important
yang sangat penting dalam menentukan perkembangan dan element in determining the Company’s development and
kelangsungan Perseroan. Saat kepercayaan tersebut tumbuh continuity. When such trust grows and strengthens, the
dan menguat, maka keberlanjutan Perseroan akan terjamin. Company’s sustainability will be ensured.
Bagi Perseroan, kunci untuk menjaga kepercayaan pemangku For the Company, the key to maintaining stakeholder trust is by
kepentingan adalah dengan menjunjung tinggi norma dan nilai upholding ethical norms and values. Therefore, all individuals,
etika. Oleh karena itu, seluruh individu, baik Dewan Komisaris, whether the Board of Commissioners, Board of Directors, or
Direksi, maupun karyawan Bayu Buana, secara sendiri-sendiri employees of Bayu Buana, individually or collectively, must
atau bersama-sama, harus menaati etika dan setiap peraturan comply with ethics and all Company regulations as well as
Perseroan maupun regulasi yang berlaku. Dan Perseroan juga applicable regulations. The Company also periodically upgrades
melakukan up grade secara periodik terhadap pelaksanaan the implementation of the Code of Conduct by undertaking
kode etik dengan menjalani uji sertifikasi yang mendukung. supporting certification tests.
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Person Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
PT Bayu Buana Tbk sebagai Perseroan publik mempunyai PT Bayu Buana Tbk as a public company has the obligation
kewajiban untuk menerapkan Tata Kelola Keberlanjutan baik to implement Sustainability Governance in the economic,
dibidang ekonomi, lingkungan maupun sosial. Direksi bersama environmental and social fields. The Board of Directors together
sama dengan bagian lain bertanggung jawab atas penerapan with other divisions are responsible for implementing strategies
strategi untuk mencapai pertumbuhan bisnis yang didasarkan to achieve business growth based on sustainability values.
pada nilai-nilai keberlanjutan.
Strategi keberlanjutan dirumuskan dan dikoordinasikan oleh The sustainability strategy is formulated and coordinated by
Direksi, dimana masing-masing bagian bertanggungjawab the Board of Directors, where each division is responsible for
untuk memastikan bahwa strategi tersebut dijalankan dalam ensuring that the strategy is implemented within their respective
ruang lingkup tanggung jawab mereka. scope of responsibility.
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
Competency Development Related to Sustainable Finance
Perseroan terus mempersiapkan dan mengembangkan The Company continuously prepares and develops sustainability
kompetensi tata kelola keberlanjutan dan strategi bisnis yang governance competencies and business strategies that adopt
mengadopsi prinsip-prinsip keberlanjutan. Departemen- sustainability principles. The Company’s operational departments
departemen operasional Perseroan mengikuti sosialisasi participate in socialization and training that consider internal
dan pelatihan yang memperhatikan kebutuhan internal dan needs and regulatory developments within the related industry
perkembangan peraturan yang berlaku dalam industri terkait and support the implementation of sustainable finance. Among
dan mendukung penerapan keuangan berkelanjutan. Diantara the competency development programs undertaken are:
pengembangan kompetensi yang diikuti ialah :
1. Edukasi Coretax SPT Tahunan 1. Coretax Annual Tax Return Education
2. Webinar RSM Indonesia From Audit to Appeal: Mastering 2. RSM Indonesia Webinar “From Audit to Appeal: Mastering
the Battlefield of Tax Disputes the Battlefield of Tax Disputes”
3. Implementasi Fasilitas PPh Pasal 21 DTP dan Aktivasi Akun 3. Implementation of Article 21 Income Tax Facility Borne by
Coretax serta Kode Otorisasi DJP the Government and Activation of Coretax Account and
DJP Authorization Code
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
Penilaian meliputi prosedur identifikasi dan pengukuran risiko The assessment includes risk identification and measurement
serta peran Direksi/Dewan Komisaris. Dalam hal ini identifikasi procedures as well as the role of the Board of Directors/Board
risiko berlangsung melalui sistem pengendalian internal of Commissioners. In this regard, risk identification is carried out
dan sistem manajemen risiko pada tiap-tiap area kegiatan through internal control systems and risk management systems
yang berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan. in each activity area related to the implementation of sustainable
Pengukuran risiko dilakukan secara bersamaan dengan proses finance. Risk measurement is conducted simultaneously with
identifikasi risiko yang berlangsung melalui sistem pengendalian the risk identification process through internal control and risk
internal dan manajemen risiko. Kemudian ditentukan upaya management systems. Subsequently, measures are determined
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
101 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
yang dapat diambil untuk mencegah/menangani risiko yang to prevent or address potential risks. The relevant department or
mungkin terjadi. Departemen yang terkait ataupun unit Audit Internal Audit Unit prepares implementation reports and audit
Internal membuat laporan pelaksanaan maupun laporan hasil result reports and submits them to the Board of Directors and
audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direksi Board of Commissioners of the Company.
maupun Dewan Komisaris Perseroan.
Risiko dan Upaya Mitigasi Bayu Buana telah melakukan Bayu Buana has conducted a Risk & Opportunity Assessment
penilaian manajemen risiko dan peluang (Risk & Opportunity guided by ISO 9001, ISO 14001, ISO 37001, and ISO 45001.
Assessment) yang berpedoman pada ISO 9001, ISO 14001, ISO In 2025, Bayu Buana reviewed the risks identified within its
37001, dan ISO 45001. Pada tahun 2025, Bayu Buana melakukan environment. The risk management assessment process is
peninjauan kembali terhadap risiko yang diidentifikasi di conducted by identifying potential risks arising from both
lingkungan Bayu Buana. Proses penilaian manajemen risiko internal and external audits conducted annually on an ongoing
dilakukan dengan mengidentifikasi potensi risiko yang ada, baik basis. The Company also explains the magnitude of risk impact,
yang berasal dari audit internal maupun eksternal Bayu Buana the frequency of potential occurrence, and mitigation measures
yang berkelanjutan setiap tahunnya. Kami juga menjelaskan taken to anticipate such impacts. The assessed risk system
seberapa besar dampak risiko, frekuensi kemungkinan categories include quality management systems, Occupational
terjadinya risiko, serta langkah mitigasi yang diambil untuk Health and Safety (OHS), environment, and bribery. Bayu Buana
mengantisipasi dampaknya. Kategori sistem risiko yang dinilai has successfully identified risks with various scales of potential
meliputi sistem manajemen mutu, Kesehatan dan Keselamatan impact.
Kerja (“K3”), lingkungan, dan penyuapan. Bayu Buana berhasil
mengidentifikasi risiko risiko dengan berbagai skala dampak
yang mungkin timbul.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationship with Stakeholders
Dalam menjaga keberlanjutan usaha, Perseroan tidak berdiri In maintaining business sustainability, the Company does
sendiri, namun didukung oleh banyak pihak dalam sebuah not stand alone but is supported by many parties within a
sistem mutualisme. Perseroan terkait dengan sejumlah mutualistic system. The Company is connected with a number
pemangku kepentingan baik kelompok ataupun individu, of stakeholders, both groups and individuals, all of whom have
yang seluruhnya memiliki dampak secara langsung maupun direct and indirect impacts on the Company’s business activities.
tidak langsung terhadap kegiatan bisnis Perseroan. Atas hal Therefore, the Company continuously strives to build synergy
tersebut Perseroan senantiasa berupaya membangun sinergi and effective communication with stakeholder groups and to
dan komunikasi yang efektif bersama kelompok pemangku encourage their involvement in accordance with respective
kepentingan serta mengupayakan keterlibatan kelompok- expectations.
kelompok tersebut sesuai dengan harapan masing-masing.
Hubungan baik yang telah berjalan dalam waktu lama dengan Long-standing good relationships with various business partners
sejumlah mitra usaha dan vendor baik yang berupa kelompok and vendors, both groups and individuals, also provide benefits
ataupun individu, termasuk akan membawa manfaat bagi to customers, such as good relationships with domestic airlines
pelanggan, seperti hubungan baik dengan jajaran maskapai and global private airlines, ensuring smooth travel in terms of
penerbangan dalam negeri maupun swasta global, memastikan ticket pricing, punctuality, and seat quota availability.
kelancaran perjalanan baik dari segi harga tiket serta ketepatan
waktu dan kuota kursi.
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan 102
Page 104
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Topik yang Dibahas
Stakeholders Engagement Methods Discussion Topics
Para pemegang saham RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Meninjau kinerja tahunan Perseroan
Shareholders Annual General Meeting of Shareholders Reviewing the Company’s annual performance
and Extraordinary General Meeting of
Shareholders
Karyawan • Kegiatan karyawan • Pemberian training
Employees • Sosialisasi HRD • Pemberian kesejahteraan karyawan (BPJS,
• Employee Activities Gaji, Insentif )
• HR Socialization • Penilaian kinerja
• Provision of training
• Provision of employee welfare (BPJS,
Salary, Incentives)
• Performance assessment
Vendor/ Mitra Bisnis Pertemuan dengan mitra bisnis Contract Rate, promo rate dll
Vendors / Business partners Meetings with business partners Contract Rates, Promotional Rates, etc
Para pelanggan • Feedback langsung dari tamu/ customer • Excellence Service.
Customers • Ulasan di platform online • Keamanan dan Keselamatan Pelanggan.
• Direct feedback from guests/ customers • Service Excellence.
• Reviews on online platforms • Customer security and safety
Masyarakat sekitar Kegiatan CSR Pemberian bantuan sosial
Local Communities CSR Programs Provision of social assistance
Media Kegiatan Public Expose Laporan Perkembangan Perseroan
Media Public Expose Activities • Company’s Development Reports
Kebijakan Anti Penyuapan dan Korupsi
Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
Dewasa ini masyarakat dapat menyaksikan berita-berita Nowadays, the public can witness news reports regarding acts
tentang tindakan korupsi, kerugian, OTT, dan perlakukan of corruption, losses, OTT operations, and the legal actions taken
hukum atasnya. Kami memandang tindakan korupsi sebagai against them. We view corruption as an extraordinary crime and
kejahatan luar biasa dan ancaman serius yang dapat merusak a serious threat that can damage the foundations of national life.
sendi-sendi kehidupan bangsa. Dalam dunia usaha, tindakan In the business world, widespread acts of bribery and corruption
penyuapan dan korupsi secara masif dapat merusak reputasi can damage reputation and hinder the progress of a business
dan menghambat kemajuan sebuah badan usaha. entity.
Dalam upaya melindungi integritas dan kepercayaan yang In an effort to protect the integrity and trust that have been
telah dibangun, kami berkomitmen untuk memupuk dan built, we are committed to fostering and strengthening an
memperkuat budaya anti-korupsi di seluruh aspek operasional anti-corruption culture throughout all aspects of Bayu Buana’s
Bayu Buana. Komitmen ini tidak hanya dimaksudkan untuk operations. This commitment is not only intended to prevent
mencegah kerugian material, tetapi juga untuk menjaga material losses, but also to safeguard the good name and
nama baik dan kredibilitas Bayu Buana. Kebijakan anti-korupsi credibility of Bayu Buana. Bayu Buana’s anti-corruption policy is
Bayu Buana telah diatur dengan jelas dalam Etika Usaha dan clearly stipulated in the Bayu Buana Code of Conduct.
Pedoman Perilaku Bayu Buana (Code of Conduct).
Perseroan berkomitmen penuh untuk melakukan pencegahan The Company is fully committed to preventing various acts
terhadap berbagai perbuatan yang menjurus ke praktik leading to bribery and corruption practices as emphasized in Law
penyuapan dan korupsi seperti ditegaskan dalam Undang- No. 20 of 2001 concerning Amendments to Law No. 31 of 1999
Undang No.20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang- concerning the Eradication of Criminal Acts of Corruption.
Undang No.31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak
Pidana Korupsi.
Langkah nyata untuk mengukuhkan sikap anti-korupsi juga Concrete steps to reinforce the anti-corruption stance are also
diwujudkan Perseroan antara lain melalui kegiatan berupa: realized by the Company through activities including:
• Implementasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) • Implementation of the Anti-Bribery Management System
ISO 37001:2016 sudah dilakukan sejak tahun 2021 dan (SMAP) ISO 37001:2016 has been carried out since 2021
Perseroan berhasil mendapatkan sertifikat ISO 37001:2016 and the Company successfully obtained ISO 37001:2016
pada tahun 2022. Untuk mendukung pelaksanaan sistem certification in 2022. To support the implementation of
ini, PT Bayu Buana Tbk telah menyusun sejumlah kebijakan, this system, PT Bayu Buana Tbk has prepared a number
seperti Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan, of policies, such as the Anti-Bribery Management System
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan dan Kebijakan Anti Guidelines, Anti-Bribery Compliance Function, and Anti-
Penyuapan. Bribery Policy.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
103 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
• Penegakan dan sosialisasi terkait Gratifikasi dan • Enforcement and socialization related to Gratification and
Whistleblowing Sytem (WBS) the Whistleblowing System (WBS)
• Penandatanganan Pakta Integritas • Signing of the Integrity Pact
• Sosialisasi Code of Conduct secara berkala dan Induction • Periodic socialization of the Code of Conduct and induction
untuk karyawan baru. for new employees.
Pedoman tersebut bersifat mengikat dan wajib dipatuhi oleh These guidelines are binding and must be complied with by all
seluruh karyawan untuk selalu mengutamakan pengelolaan employees to always prioritize business management that is free
bisnis yang bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). from Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN). The Company
Perseroan telah melakukan berbagai upaya sosialisasi untuk has carried out various socialization efforts to communicate the
mengomunikasikan kebijakan antikorupsi, baik kepada anti-corruption policy, both to employees and partners/vendors.
karyawan maupun mitra/vendor. Sosialisasi dilakukan melalui Socialization is conducted through the signing of an integrity pact
penandatanganan pakta integritas yang dilakukan di setiap at the beginning of each year which contains clauses prohibiting
awal tahun yang di dalamnya terdapat klausul larangan bribery practices, KKN, and the willingness to accept sanctions if
melakukan praktik penyuapan, KKN, dan kesediaan menerima violating such prohibitions.
sanksi jika melanggar larangan tersebut.
Kebijakan lain untuk mengukuhkan komitmen anti-korupsi Another policy to reinforce the anti-corruption commitment
di Bayu Buana adalah adanya due diligence dalam proses at Bayu Buana is the implementation of due diligence in the
pengadaan oleh tim Purchasing untuk memastikan bahwa procurement process by the Purchasing team to ensure that
calon vendor yang akan bekerjasama dengan Perseroan tidak prospective vendors who will cooperate with the Company are
sedang dalam permasalahan hukum terkait tindak pidana not involved in legal issues related to criminal acts of corruption
korupsi dan penyuapan. and bribery.
Dari sosialisasi ini diharapkan setiap personel Perseroan akan Through this socialization, it is expected that every Company
menjunjung integritas dan tidak memberikan sedikitpun personnel will uphold integrity and provide zero tolerance
toleransi terkait praktik suap. Perseroan mendorong agar toward bribery practices. The Company encourages employees
pekerja menyampaikan laporan jika mengetahui adanya to submit reports if they become aware of acts of corruption or
tindakan korupsi atau tindakan yang berpotensi pada terjadinya actions that have the potential to lead to corruption through
korupsi melalui Wistblowing System. Perseroan melindungi the Whistleblowing System. The Company protects the identity
identitas pekerja yang memberikan laporan. Adapun pemberian of employees who submit reports. As for the provision of
sumbangan atau donasi dan sejenisnya diperbolehkan selama contributions or donations and the like, it is permitted as long as
hal tersebut sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan it complies with the policies established by the Company.
Perseroan.
Penerapan Strategi Keuangan Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Finance Strategy
Dalam hal penerapan keuangan berkelanjutan, kami selalu In terms of implementing sustainable finance, we continuously
berupaya untuk menemukan cara yang lebih efisien dalam strive to find more efficient ways to use resources. This includes
menggunakan sumber daya. Ini mencakup penggunaan the use of more energy-efficient technology, as well as more
teknologi yang lebih hemat energi, serta pengelolaan biaya planned and transparent cost management. We believe that by
yang lebih terencana dan transparan. Kami yakin bahwa applying this principle, the Company can enhance its long-
dengan menerapkan prinsip ini, Perseroan dapat meningkatkan term value and remain competitive in an increasingly dynamic
nilai jangka panjangnya dan tetap kompetitif di pasar yang market.
semakin dinamis.
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Activities to Build a Sustainability Culture
Bayu Buana secara konsisten terus mendorong implementasi Bayu Buana consistently continues to encourage the
budaya keberlanjutan dalam setiap aspek aktivitas bisnis implementation of a sustainability culture in every aspect of its
yang dijalankan. Dalam rangka membangun fondasi yang business activities. In order to build a strong foundation for such
kuat untuk budaya keberlanjutan tersebut, Bayu Buana a sustainability culture, Bayu Buana emphasizes the compliance
menegaskan kepatuhan seluruh karyawan terhadap Kode Etik of all employees with the Code of Conduct and implements
serta menerapkan prinsip-prinsip GCG yang menyeluruh dan comprehensive and continuous GCG principles. This includes
berkesinambungan. Hal ini termasuk menyediakan mekanisme providing an effective complaint mechanism to handle violations
pengaduan yang efektif untuk menangani pelanggaran of established norms. Socialization activities and induction
terhadap norma-norma yang telah ditetapkan. Kegiatan regarding the Code of Conduct begin when employees join the
sosialisasi dan induction mengenai Kode Etik di mulai saat Company.
karyawan mulai bergabung dengan Perseroan.
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan 104
Page 106
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
E. Kinerja Lingkungan Ekonomi Keberlanjutan
E. Sustainable Economic Environmental Performance
Meskipun Perseroan adalah sebuah badan usaha independen/ Although the Company is an independent/private national
swasta nasional, namun kehadirannya di negara Indonesia business entity, its presence in Indonesia carries responsibility
memiliki tanggung jawab terhadap lingkungan keberadaannya. toward its surrounding environment. The description is divided
Penjabarannya terbagi dalam dua bagian yaitu Kinerja into two parts, namely Sustainable Economic Environmental
Lingkungan Ekonomi Berkelanjutan dan Kinerja Lingkungan Performance and Sustainable Social Environmental Performance,
Sosial Berkelanjutan di mana muatannya sesuai dengan the contents of which are aligned with the Company’s
tanggung jawab Perseroan baik sebagai anggota masyarakat responsibilities both as a member of society and as a public
maupun sebagai Perseroan publik. Ketaatan Perseroan Company. The Company’s compliance with the economic and
terhadap lingkungan ekonomi dan sosial sangat penting bagi social environment is very important for the sustainability of its
keberlanjutan roda usaha dan tata kelola kemasyarakatan. business operations and social governance. The business activities
Bidang usaha yang dijalankan Perseroan tidak berhubungan carried out by the Company are not directly related to influencing
langsung mempengaruhi dan memberikan dampak terhadap or having a direct impact on the environment, as its business
lingkungan secara langsung, karena kegiatan usaha tidak activities do not produce emissions. Most of the waste generated
menghasilkan emisi. Sebagian besar limbah yang dihasilkan by the Company is office waste such as paper which can already be
oleh Perseroan adalah limbah perkantoran seperti kertas reused. However, the Company remains committed to providing
yang sudah dapat di gunakan lagi. Namun Perseroan tetap support in environmental preservation. This is evidenced by the
berkomitmen untuk memberikan dukungan dalam pelestarian Company’s success in obtaining ISO 14001:2015 certification,
lingkungan. Hal ini dapat dibuktikan dengan berhasilnya namely the Environmental Management System. The pro-
Perseroan mendapatkan sertifikat ISO 14001: 2015 yaitu Sistem environment policies implemented by the Company include:
Manajemen Lingkungan. Kebijakan pro-lingkungan yang
dilakukan Perseroan meliputi :
Penggunaan Bahan Baku/Material
Use of Raw Materials/Materials
Aktivitas operasional harian Perseroan tidak menggunakan The Company’s daily operational activities do not use many
banyak material, selain untuk keperluan administrasi materials, except for office administrative purposes. Nevertheless,
perkantoran. Meskipun demikian, kami tetap mengupayakan we continue to strive for efficiency in the use of materials as well
efisiensi penggunaan material maupun pemilihan material as the selection of more environmentally friendly materials for
yang lebih ramah lingkungan pada peralatan dan perlengkapan office equipment and supplies. We also encourage employees
kantor. Kami pun menghimbau karyawan untuk tidak not to use single-use materials that cannot be recycled in
menggunakan material sekali pakai yang tidak dapat didaur order to reduce the negative impact generated. To support our
ulang guna mengurangi dampak negatif yang dihasilkan. commitment to environmental preservation, we have carried out
Untuk mendukung komitmen pelestarian lingkungan, kami various initiatives, including:
telah melakukan berbagai inisiatif, antara lain:
1. Melaksanakan program daur ulang untuk material sekali 1. Implementing a recycling program for single-use materials
pakai seperti kertas. such as paper.
2. Mengoptimalkan penggunaan platform digital, 2. Optimizing the use of digital platforms, such as e-mail or
seperti e-mail atau media komunikasi lainnya, untuk other communication media, to disseminate information
menyebarluaskan informasi di kalangan internal sehingga internally so that the need for paper materials is gradually
kebutuhan terhadap material kertas berkurang secara reduced;
bertahap; 3. Promoting the selection of paper stock produced sustainably
3. Mengupayakan pemilihan stok kertas yang diproduksi .
secara berkelanjutan.
Penggunaan Energi
Energy Usage
Energi merupakan keperluan esensial untuk menjalankan Energy is an essential requirement for running the Company’s
operasional Perseroan. Dalam mempertanggungjawabkan operations. In being accountable for its usage, we improve
penggunaannya, kami mengefisienkan penggunaan energy energy efficiency to reduce the carbon footprint that contributes
untuk mengurangi jejak karbon yang berkontribusi terhadap to increasing global warming. Several initiatives undertaken to
meningkatnya pemanasan global. Beberapa inisiatif yang telah realize this commitment include:
dilakukan untuk merealisasikan komitmen tersebut adalah:
1. Mematikan perangkat elektronik kantor jika tidak 1. Turning off office electronic devices when not in use.
digunakan
2. Mengurangi pemakaian lampu di siang hari (saat sedang 2. Reducing the use of lights during the daytime (during break
jam istirahat ). hours).
3. Menggunakan peralatan listrik yang hemat energi. 3. Using energy-efficient electrical equipment.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
105 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Perseroan memahami dan peduli akan kelestarian The Company understands and cares about the preservation of
keanekaragaman hayati. Meskipun kegiatan usaha Perseroan biodiversity. Although the Company’s business activities are not
tidak berhubungan langsung dengan keanekaragaman hayati, directly related to biodiversity, the Company always encourages
Perseroan selalu mendorong perusahaan untuk selalu menjaga the maintenance of environmental sustainability. The Company
kelestarian lingkungan. Dan juga turut mendukung organisasi also supports organizations that are proactive in preserving the
yang proaktif dalam melestarikan lingkungan. environment.
Pengendalian Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emission Control
Meskipun aktivitas operasional PT Bayu Buana Tbk tidak memiliki Although the operational activities of PT Bayu Buana Tbk do not
risiko pencemaran lingkungan, namun kami tetap berkomitmen pose a risk of environmental pollution, we remain committed
untuk melakukan pengelolaan dampak lingkungan guna to managing environmental impacts in order to enhance
meningkatkan kelestarian lingkungan hidup pada masa kini environmental sustainability now and in the future. One of
dan nanti. Salah satu upaya pengelolaan lingkungan yang the environmental management efforts that is a focus of Bayu
menjadi fokus Bayu Buana yakni pengendalian emisi gas rumah Buana is the control of greenhouse gas (GHG) emissions. These
kaca (GRK). Emisi tersebut dihasilkan dari penggunaan energi emissions are generated from the use of electrical energy as
listrik serta bahan bakar untuk perjalanan darat dan perjalanan well as fuel for land and air travel for operational purposes.
udara untuk keperluan operasional. Perseroan juga melakukan The Company also undertakes various efforts to control GHG
berbagai upaya dalam rangka mengendalikan emisi GRK antara emissions as described below:
lain sebagaimana diuraikan berikut:
1. Mengupayakan peningkatan efisiensi penggunaan listrik. 1. Striving to improve efficiency in electricity usage.
2. Mengedepankan penggunaan kendaraan tipe keluaran 2. Prioritizing the use of newer vehicle models that have better
terbaru yang memiliki system pengelolaan mesin dan engine and emission management systems.
emisi yang lebih baik.
3. Mengurangi penggunaan kertas (paperless). 3. Reducing paper usage (paperless).
Kegiatan operasional Perseroan minim menghasilkan emisi gas The Company’s operational activities generate minimal
rumah kaca (GRK). Sampai dengan tahun 2025 dan tahun 2024, greenhouse gas (GHG) emissions. Up to 2025 and 2024, we
kami sampaikan sebagai berikut: present the following:
Ukuran Satuan
Uraian
Unit of 2025 2024
Description
Measurement
Emisi dari Pemakaian Listrik
Kg CO2e 276.008 309.405
Emissions from Electricity
Emisi dari Pemakaian BBM
Kg CO2e 6.258,46 ---
Emissions from Fuel Consumption
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Perseroan memastikan bahwa proses produksi bagi layanan The Company ensures that the production process for its service
jasa Perseroan tidak hanya efektif tetapi juga ramah lingkungan activities is not only effective but also environmentally friendly by
dengan memprioritaskan pengelolaan limbah dengan prioritizing waste management with a sustainable approach for
pendekatan yang berkelanjutan bagi lingkungan sekitar. the surrounding environment. In managing waste, coordination is
Untuk mengelola limbah, perlu bekerja sama dengan petugas carried out with office building cleaning staff and in cooperation
kebersihan gedung perkantoran dan bekerja sama dengan with experienced third parties in waste management.
pihak ketiga yang berpengalaman dalam pengelolaan limbah.
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan 106
Page 108
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Jenis limbah yang dihasilkan tahun 2025 dan 2024 adalah The types of waste generated in 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Ukuran Satuan
Uraian
Unit of 2025 2024
Description
Measurement
Limbah Padat
kg 18.720 10.040
Solid Waste
Limbah Cair
m3 NA NA
Liquid Waste
Limbah Berbahaya dan Beracun (B3)
kg NA NA
Hazardous and Toxic Waste (B3)
Penggunaan kertas
Paper Usage
Dalam kegiatan operasional sehari-hari, kertas merupakan In daily operational activities, paper is a vital office necessity.
kebutuhan kantor yang vital. Namun sejalan dengan However, in line with technological and information
kemajuan teknologi dan informasi dan era digitalisasi dewasa advancements and the current era of digitalization, various
ini, berbagai lini usaha telah menjalankan sistem paperless. business sectors have implemented paperless systems. Likewise,
Demikian juga halnya Perseroan yang telah beberapa tahun the Company in recent years has adopted a policy to reduce
terakhir mengambil kebijakan untuk mengurangi penggunaan the use of new paper, use environmentally friendly paper, and
kertas baru, menggunakan kertas yang ramah lingkungan dan increase communication through digital information technology
memperbanyak komunikasi dengan sarana teknologi informasi facilities, via email and intranet (an internal internet channel of
berbasis digital, melalui email dan intranet (saluran internet the Company). In this regard, the Company is moving toward a
untuk internal Perseroan ). Dalam hal ini, Perseroan mengarah paperless office policy, which is also implemented in the e-invoice
pada kebijakan paperless office, hal ini juga di implementasikan program.
dalam program e-invoice.
Dengan adanya kebijakan tersebut, tidak menutup With this policy in place, it does not rule out the possibility
kemungkinan jika penggunaan kertas tetap dibutuhkan dalam that paper usage is still required under certain conditions. If it
kondisi tertentu. Jika terpaksa diharuskan menggunakan is necessary to use paper, the Company’s employees will use it
kertas, maka karyawan Perseroan akan menggunakannya carefully, economically, and efficiently so as not to engage in
dengan cermat, hemat dan efisien sehingga tidak melakukan wasteful disposal. The higher the paper usage, the more waste
pembuangan yang bersifat sia-sia. Semakin tinggi pemakaian management will need to be carried out.
kertas, maka akan semakin banyak pengelolaan sampah yang
harus dilakukan.
Penggunaan Listrik dan Air
Electricity and Water Usage
Perseroan membutuhkan listrik dan air untuk menunjang The Company requires electricity and water to support its daily
kegiatan usaha dan operasional sehari hari di mana untuk business and operational activities. To meet its water needs,
memenuhi kebutuhan air, Perseroan menggunakan air dari the Company uses water from PDAM (Regional Water Supply
PDAM (Perseroan Daerah Air Minum) sebagai sumber daya air Company) as its water resource and PLN as the Company’s
dan PLN untuk pemasok listrik Perseroan. Oleh karena bahan electricity supplier. As the raw materials for PDAM water and
baku air PDAM dan listrik PLN juga semakin terbatas, maka PLN electricity are also increasingly limited, conservation
langkah penghematan juga harus dilakukan. Dalam hal ini, measures must be undertaken. In this regard, the efficiency
efisiensi yang dilakukan Perseroan antara lain: measures implemented by the Company include:
1. Secara rutin melakukan pengecekan instalasi listrik dan 1. Routinely inspecting electricity and water installations so
air sehingga segera bisa dilakukan perbaikan jika terjadi that repairs can immediately be carried out in the event
kebocoran, of leakage.
2. Memberikan himbauan untuk penggunaan listrik dan air 2. Providing appeals for the wise (non-wasteful) use of
secara bijak (tidak boros) melalui poster-poster kampanye electricity and water through campaign posters on
penghematan listrik dan air. electricity and water conservation.
Pengaduan Masalah Lingkungan
Environmental Complaints
Sepanjang 3 (tiga) tahun terakhir, PT Bayu Buana Tbk tidak Over the past 3 (three) years, PT Bayu Buana Tbk has not received
menerima laporan pengaduan yang bersifat material dan any reports of material and significant complaints related to
signifikan terkait masalah lingkungan. environmental issues.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
107 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
F. Kinerja Sosial Berkelanjutan
F. Sustainable Social Performance
Bagi Perseroan, kinerja sosial pun meliputi aspek konsumen. Kami For the Company, social performance also includes the consumer
berkomitmen untuk menciptakan hubungan yang baik kepada aspect. We are committed to creating good relationships with
para konsumen agar terbentuk rasa loyalitas yang tinggi. Untuk consumers in order to build a high sense of loyalty. To achieve
mewujudkan hal tersebut, Perseroan terus mengembangkan this, the Company continues to develop the best services so
pelayanan terbaik agar konsumen merasakan kepuasan yang that consumers experience maximum satisfaction. Consumer
maksimal. Kepuasan konsumen bisa diraih apabila harapan satisfaction can be achieved when their expectations are fully met
mereka bisa dipenuhi secara keseluruhan oleh Perseroan. Untuk by the Company. To consistently monitor customer satisfaction,
terus konsisten mengetahui kepuasan konsumen, Perseroan the Company periodically conducts customer satisfaction surveys.
secara berkala melakukan survei kepuasan konsumen sebagai
pelanggan.
Upaya mewujudkan kepuasan konsumen sejalan dengan Efforts to achieve customer satisfaction are aligned with the
budaya Perseroan yakni customer focus. Dalam upaya Company’s culture, namely customer focus. In realizing customer
mewujudkan kepuasan konsumen, Perseroan juga menyediakan satisfaction, the Company also provides facilities for customers
sarana bagi pelanggan untuk menyampaikan keluhan terkait to submit complaints related to discrepancies in information
ketidaksesuaian informasi melalui email, telepon contact center via email, 24/7 contact center telephone, and through the
24/7, maupun melalui aplikasi Whatsapp. Setiap keluhan yang WhatsApp application. Every complaint submitted is followed up
disampaikan, ditindaklanjuti dan diselesaikan oleh fungsi- and resolved by the relevant functions.
fungsi terkait.
Mengutamakan konsumen termasuk menghargai privasi data Prioritizing consumers includes respecting consumer data privacy.
konsumen . Dalam hal ini, Perseroan berkomitmen menjaga In this regard, the Company is committed to safeguarding the
privasi atau kerahasiaan data dan tidak akan menggunakan privacy or confidentiality of data and will not use related data
data terkait sebatas yang telah disepakati bersama. Komitmen beyond what has been mutually agreed upon. The Company’s
Perseroan terhadap privasi konsumen selama tahun 2025 commitment to consumer privacy during 2025 is measured by
terukur dengan tidak adanya keluhan atau pengaduan terkait the absence of complaints or reports related to the confidentiality
kerahasiaan privasi mereka. Selain itu, selama tahun 2025 of their privacy. In addition, during 2025 the Company recorded
Perseroan mencatat tidak ada laporan mengenai kebocoran, no reports regarding data breaches, theft, or loss of consumer
pencurian atau kehilangan data konsumen. data.
G. Ketenagakerjaan
G. Employment
Setiap personel/pegawai dalam sebuah badan usaha adalah aset Every personnel/employee in a business entity is a primary
utama yang bekerja demi keberlanjutan roda usaha. Perseroan asset working for the sustainability of business operations. The
meyakini bahwa lingkungan kerja yang baik dan kondusif akan Company believes that a good and conducive work environment
berdampak positif terhadap produktivitas karyawan sehingga will have a positive impact on employee productivity, thereby
dapat meningkatkan kinerja Perseroan. improving the Company’s performance.
Pengelolaan dan pemberdayaan Sumber Daya Manusia (SDM) The management and empowerment of Human Resources
yang dilakukan Perseroan di bawah pimpinan seorang Direktur, (HR) carried out by the Company is under the leadership of a
tugas dan tanggung jawabnya dilimpahkan ke salah satu director, whose duties and responsibilities are delegated to one
subordinatnya yaitu kepada Human Resources Development of his subordinates, namely the Human Resources Development
(HRD). Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, HRD (HRD). In carrying out its duties and responsibilities, HRD is led
dipimpin oleh seorang General Manajer, dan dibantu oleh tim. by a General Manager and assisted by a team.
Berikut adalah pendayagunaan sumber daya manusia meliputi The utilization of human resources includes:
• Perencanaan, rekrutmen dan seleksi • Planning, recruitment, and selection
• Pengembangan sumber daya manusia, • Human resource development
• Perencanaan dan pengembangan karier, • Career planning and development
• Pemberian kompensasi dan kesejahteraan. • Provision of compensation and welfare
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan 108
Page 110
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Berikut adalah Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
The following are employees by Gender and Age Group
Rentang Entry Level Mid Level Senior Level Executive Level Jumlah
Usia Laki- Laki- Laki- Laki- Pegawai
Age Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Total
Laki Laki Laki Laki
Range Female Female Female Female Employees
Male Male Male Male
18-25 11 35 1 1 0 0 0 0 48
25-35 55 74 5 12 3 4 0 0 153
35-45 40 34 6 9 8 22 1 0 120
45-55 24 9 3 10 7 13 2 4 72
>55 0 0 0 0 0 1 0 0 1
Rekrutmen dan Perputaran Karyawan
Recruitment and Employee Turnover
Kebijakan rekrutmen pekerja baru di Perseroan mengacu pada The policy for recruiting new employees in the Company refers
ketentuan yang berlaku di Perseroan dengan memperhatikan to the applicable provisions within the Company by taking into
kebutuhan organisasi dan rencana pengembangan usaha. account organizational needs and business development plans.
Dalam menjalankan proses rekrutmen, Perseroan memberikan In carrying out the recruitment process, the Company provides
kesempatan yang sama kepada setiap orang yang berminat equal opportunities to anyone interested in joining and working
untuk bergabung dan berkarya di dalam naungan Perseroan. under the Company. The selection process is conducted openly
Proses seleksi dilaksanakan oleh fungsi HRD Bagian Rekrutmen by the HRD Recruitment function. In this selection process, we
yang berlangsung secara terbuka. Dalam proses seleksi ini, kami ensure that all employees are not under any form of coercion in
memastikan semua pekerja tidak dalam kondisi paksaan dalam performing work at the Company.
melakukan pekerjaan di Perseroan.
Sejalan dengan kebijakan Perseroan untuk pemenuhan In line with the Company’s policy to fulfill social and environmental
tanggung jawab sosial dan lingkungan, Perseroan selalu responsibilities, the Company prioritizes recruitment from
mengutamakan perekrutan dengan sumber tenaga kerja lokal, local labor sources, namely residents around the Company’s
yakni penduduk yang berada di sekitar operasional Perseroan. operational areas. However, this has not been fully implemented
Namun, hal ini belum sepenuhnya dapat dilakukan mengingat considering the characteristics of the Company’s business
karakteristik kegiatan usaha Perseroan di bidang travel service, activities in the travel service sector, tourism areas, and the
kawasan pariwisata dan aktivitas Perseroan holding dan entitas activities of the holding Company and its subsidiaries engaged
anak Perseroan yang melakukan kegiatan usaha di bidang jasa in convention management services, which require specific skills
pengelola konvensi, sehingga membutuhkan keterampilan dan and expertise. Therefore, the Company conducts recruitment
keahlian khusus. Untuk itu Perseroan melakukan rekrutmen dari from outside the local residential area.
luar area penduduk setempat.
Aturan yang berlaku untuk seluruh karyawan baru, memiliki The regulations applicable to all new employees include certain
mekanisme tertentu sebelum dilakukan pengangkatan menjadi mechanisms before being appointed as permanent employees.
karyawan tetap. Secara garis besar, untuk mereka yang lolos In general, those who pass will be appointed as permanent
akan diangkat sebagai karyawan tetap dengan mendapatkan employees and receive remuneration in accordance with
remunerasi sesuai dengan ketentuan ketenagakerjaan. Adapun employment regulations. The percentage of remuneration
persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah for permanent employees at the lowest level is the regional
adalah upah minimum regional yang berlaku di Perseroan. minimum wage applicable within the Company.
Selain bertambah karena program rekrutmen, jumlah karyawan In addition to increases due to recruitment programs, the number
Perseroan dan entitas anak, PT Bayu Buana Tbk juga mengalami of employees of the Company and its subsidiary, PT Bayu Buana
pengurangan. Berkurangnya karyawan memiliki beberapa Tbk, has also decreased. The reduction in employees occurs due
faktor dan alasan, antara lain: to several factors and reasons, including:
• Pensiun • Retirement
• Mutasi keluar • External transfer
• Mengundurkan diri • Resignation
• Habis masa kontrak • End of contract
• Meninggal dan sebagainya • Death and others
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
109 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Berdasarkan jumlah karyawan yang masuk dan meninggalkan Based on the number of employees joining and leaving the
Perseroan merujuk pada data di atas, maka angka perputaran Company referring to the data above, the employee turnover rate
karyawan selama tahun 2025 adalah 17%. Jumlah personel during 2025 was 17%. The total number of personnel in 2025
karyawan tahun 2025 sebanyak 394 karyawan dengan was 394 employees, with undergraduate (Strata 1) education
pendidikan sarjana Strata 1 menempati salah satu jumlah representing one of the largest proportions.
terbanyak.
Demi mewujudkan ketaatan atas aturan dan perundang- In order to ensure compliance with laws and regulations, the
undangan, maka Perseroan memastikan tidak ada karyawan Company ensures that no employees are underage (children).
yang bekerja dengan usia dibawah umur (anak).
Tingkat Pergantian Pegawai dan Jumlah Pegawai Sementara
Employee Turnover Rate and Number of Temporary Employees
Percentage Pegawai
Jumlah pegawai (dalam
(dalam tahun
Keterangan tahun pelaporan) Status Karyawan Jumlah
pelaporan)
Description Number of employees Employee Status Total
Percentage of Employees
(during the reporting year)
(during the reporting year)
Jumlah pegawai resign/
pemutusan hubungan
Kontrak
kerja 68 17% 124
Contract
Number of employees
who resigned/terminated
Jumlah pegawai baru/
pengganti Permanen
76 19% 270
Number of new/ Permanent
replacement employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Employee Training and Development
Perseroan secara berkesinambungan mengembangkan The Company continuously develops employee competencies
kompetensi (knowledge, skill dan attitude) karyawan untuk (knowledge, skills, and attitude) to improve overall performance
meningkatkan prestasi dan produktivitas Perseroan secara and productivity. For this purpose, the Company and its
keseluruhan. Untuk tujuan itu, Perseroan dan entitas anak telah subsidiaries have completed a strategic HR development plan
menyelesaikan rencana pengembangan strategis SDM yang covering education and training. Technically, the implementation
meliputi pendidikan dan pelatihan. Secara teknis, pelaksanaan of development programs refers to efforts to fulfill competencies
program pengembangan mengacu pada upaya pemenuhan for employees according to their respective fields of work and is
kompetensi bagi para pekerja sesuai bidang kerja masing- guided by the HR management program within the Company.
masing dan berpedoman pada program pengelolaan SDM di
Perseroan.
Rata-rata jam pelatihan Jumlah pegawai yang Persentase jumlah pegawai
per pegawai dalam tahun ikut serta dalam program yang ikut serta dalam
pelaporan pelatihan pelatihan (%)
Average training hours per Number of employees Percentage of employees
employee during the reporting participating in training participating in training (%)
year programs
6 jam 292 74%
Hours
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan 110
Page 112
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial di Bidang Ketenagakerjaan
Social Responsibility in the Employment Sector
Perusahaan berupaya membangun hubungan kerja sama The Company strives to build harmonious working relationships
yang serasi antara manajemen dan seluruh karyawan agar between management and all employees in order to create a
tercipta lingkungan kerja yang kondusif dan nyaman bagi conducive and comfortable work environment that supports
seluruh karyawan untuk mendukung pencapaian kinerja yang optimal performance achievement.
maksimal.
Salah satu tanggung jawab Perseroan di bidang ketenagakerjaan One of the Company’s responsibilities in the employment sector
adalah mengimplementasikan praktik persamaan perlakuan is implementing equal treatment practices for all employees
terhadap seluruh karyawan dengan tidak memandang suku, regardless of ethnicity, race, religion, and gender. The Company
ras, agama dan gender. Perseroan menyediakan sarana dan provides facilities and infrastructure for employees to carry out
prasarana bagi karyawan untuk melakukan aktivitas di luar activities outside of work, such as family/employee gatherings,
pekerjaan seperti kegiatan family/employee gathering, yang aimed at creating strong bonds between employees and the
bertujuan menciptakan ikatan yang kuat antara karyawan dan Company and improving employees’ quality of life to become
Perseroan serta meningkatkan kualitas hidup karyawan menjadi better and healthier.
lebih baik dan lebih sehat.
Tanggung Jawab K3L (Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Lingkungan)
OHS and Environmental Responsibility (Occupational Health, Safety, and Environment)
Perseroan sangat memperhatikan aspek keselamatan The Company places great attention on occupational health
dan kesehatan kerja bagi karyawan Perseroan. Perseroan and safety aspects for its employees. The Company provides
memberikan asuransi kesehatan melalui sistem Program Jaminan health insurance through the Social Security Program system
Sosial Tenaga Kerja (BPJS Ketenagakerjaan dan Kesehatan) (BPJS Employment and Health) for each employee. To protect
untuk setiap karyawannya. Untuk melindungi karyawan guna employees and achieve optimal work productivity, occupational
mewujudkan produktivitas kerja yang optimal, diselenggarakan safety and health efforts are implemented. These are intended to
upaya keselamatan dan kesehatan kerja. Dimaksudkan untuk provide safety assurance and improve employees’ health status
memberikan jaminan keselamatan dan meningkatkan derajat through the prevention of work accidents and occupational
kesehatan para karyawan dengan cara pencegahan kecelakaan diseases, hazard control in the workplace, health posters, and
dan penyakit akibat kerja, pengendalian bahaya di tempat medical treatment.
kerja, poster kesehatan dan pengobatan.
Direksi dan karyawan PT. Bayu Buana Tbk. bertekad untuk The Board of Directors and employees of PT Bayu Buana Tbk
menjalankan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan are determined to implement Occupational Health, Safety, and
secara baik dan berkesinambungan. Direksi dan jajarannya Environment in a proper and sustainable manner. The Board
didukung segenap karyawan berkomitmen untuk: of Directors and its ranks, supported by all employees, are
• Menjamin Keselamatan dan Kesehatan Kerja untuk tenaga committed to:
kerja dan orang lain (kontraktor, pemasok, pengunjung • Ensuring Occupational Health and Safety for employees
dan tamu) di tempat kerja. and other persons (contractors, suppliers, visitors, and
• Memenuhi peraturan perundang-undangan pemerintah guests) in the workplace.
yang berkaitan dengan penerapan Keselamatan dan • Complying with government laws and regulations related
Kesehatan Kerja. to the implementation of Occupational Health and Safety.
• Melakukan perbaikan berkelanjutan terhadap Sistem • Carrying out continuous improvement of management
Manajemen dan kinerja di tempat kerja. systems and workplace performance.
• Memelihara dan melestarikan lingkungan serta mencegah • Maintaining and preserving the environment and
terjadinya kerusakan / pencemaran lingkungan dari preventing environmental damage/pollution from the
aktifitas operasional Perseroan. Company’s operational activities.
• Berkomitmen menerapkan Protokol Kesehatan di tempat • Committing to implementing Health Protocols in the
kerja. workplace.
Tata Laksana K3L ( Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Lingkungan)
Implementation of OHS and Environment (Occupational Health, Safety, and Environment)
Perseroan secara resmi membentuk Panitia Kesehatan The Company has officially established an Occupational Health
dan Keselamatan Kerja dan memiliki ketentuan-ketentuan and Safety Committee and has internal provisions regarding
internal tentang Prosedur Penanganan Kecelakaan, Tata Cara Accident Handling Procedures, Emergency Response Procedures,
Pelaksanaan Tanggap Darurat, dan Prosedur Evakuasi dalam hal and Evacuation Procedures in the event of work accidents or
terjadi kecelakaan kerja maupun kejadian bencana alam serta natural disasters, as well as efforts to minimize accidents.
upaya untuk meminimalisir kecelakaan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
111 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan memiliki SOP Quality, Health, Safety, and The Company has a Quality, Health, Safety, and Environment
Environment (QHSE) sebagai panduan bagi seluruh karyawan (QHSE) SOP as a guideline for all employees in carrying out
dalam menjalankan aktivitas operasional. Implementasi SOP operational activities. The implementation of the SOP is reviewed
tersebut ditinjau secara berkala oleh badan sertifikasi eksternal periodically by an external certification body every year to ensure
setiap tahun untuk memastikan bahwa setiap prosedur operasi that each standard operating procedure has been implemented
standar telah berlaku dan telah sesuai dengan peraturan and complies with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Insiden Kecelakaan Kerja
Work Accident Incidents
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to creating a safe and comfortable
yang aman dan nyaman. Salah satu parameter terpenting dari work environment. One of the most important parameters
upaya tersebut adalah terwujudnya angka kecelakaan kerja of this effort is achieving zero work accidents (zero accident).
nol (zero accident). Hasilnya secara statistik jam kerja aman Statistically, the Company’s safe working hours as of December
Perseroan sampai dengan tanggal 31 Desember 2025 mencapai 31, 2025 achieved the following:
hal berikut:
1. Pekerja Kantor : 40 jam / 5 hari 1. Office Workers: 40 hours / 5 days
2. Pekerja 24 hour service : 40 jam / 6 hari 2. 24-hour Service Workers: 40 hours / 6 days
Informasi mengenai tingkat kecelakaan kerja yang terjadi Information regarding work accident rates over the past 2 (two)
selama 2 (dua) tahun terakhir adalah sebagai berikut: years is as follows:
Uraian
2025 2024
Description
Lost Time Accident 0 0
Number of Fatalities 0 0
Restricted Work Cases 0 0
Untuk mendapatkan hasil terbaik, sekaligus mencapai target To obtain the best results and achieve the zero accident target,
zero accident, Perseroan terus membenahi sistem pelaporan the Company continues to improve its incident reporting system
insiden dengan melakukan pembenahan berbagai sistem by enhancing various crucial systems, conducting socialization
krusial, sosialisasi dan audit pelaporan insiden, serta terus and audits of incident reporting, and continuously campaigning
mengkampanyekan K3 dan menghimbau lokasi kerja agar for OHS while urging workplaces to report incidents truthfully.
melaporkan insiden yang terjadi dengan sebenar-benarnya.
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Perseroan berkomitmen untuk tidak mempekerjakan orang di The Company is committed not to employ underage individuals
bawah umur dan menghindari kerja paksa. Selain itu, Perseroan and to avoid forced labor. In addition, the Company and its
dan entitas anak secara teratur memantau untuk memastikan subsidiaries regularly monitor to ensure that employee rights are
hak - hak karyawan dihormati sesuai dengan regulasi dan respected in accordance with applicable labor regulations and
standar ketenagakerjaan yang berlaku. standards.
Kebijakan Terkait Pelecehan Seksual dan/atau Non Diskriminasi
Policy on Sexual Harassment and/or Non-Discrimination
Kami menyadari bahwa keberagaman dalam agama, suku, ras, We recognize that diversity in religion, ethnicity, race, skin
warna kulit, jenis kelamin, pendapat politik, keturunan, dan color, gender, political opinion, ancestry, and social origin is
asal-usul sosial adalah hal yang tidak dapat dihindari dalam unavoidable in social life. Diversity is not a problem for the
kehidupan sosial. Keberagaman bukan masalah bagi Perseroan, Company, nor is it a source of conflict. On the contrary, diversity
apalagi menjadi sumber konflik. Sebaliknya, keberagaman assists the Company in carrying out daily operations. During the
membantu Perseroan dalam menjalankan operasi sehari-hari. reporting year, the Company and its Subsidiaries recorded no
Selama tahun pelaporan, Perseroan dan Entitas Anak mencatat incidents of discrimination. As there were no cases, there was no
tidak adanya insiden diskriminasi. Dikarenakan tidak ada remediation in progress or implemented.
kasus, maka tidak terdapat remediasi yang sedang atau telah
dilaksanakan.
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan 112
Page 114
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Identitas Karyawan sebagai Identitas Perseroan
Employee Identity as the Company’s Identity
Sebagai pilar utama Perseroan, setiap insan SDM adalah juga As the main pillar of the Company, every HR personnel also
pembangun citra Perseroan di tengah masyarakat. Kekompakan builds the Company’s image within society. Solidarity in creating
dalam menciptakan kinerja terbaik sebagai putra-putri negeri the best performance as sons and daughters of the equator is
khatulistiwa ini diwujudkan dengan pakaian kerja seragam embodied through wearing batik work uniforms. In addition to
batik. Selain mencerminkan kesetaraan, satu tekad, juga reflecting equality and unity of determination, it also represents
kebersamaan menjunjung tinggi warisan leluhur dan ciri khas togetherness in upholding ancestral heritage and the distinctive
budaya Indonesia. culture of Indonesia.
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
Standar Organisasi Internasional (“ISO”) International Organization for
Standardization (“ISO”)
Sertifikasi ISO merupakan standar internasional yang
digunakan untuk menilai dan mengakui sistem manajemen ISO certification is an international standard used to assess and
PT Bayu Buana di berbagai bidang. Sertifikasi mencerminkan recognize PT Bayu Buana’s management systems in various
komitmen Bayu Buana untuk menjalankan operasi dengan fields. The certification reflects Bayu Buana’s commitment to
prinsip efisiensi, kualitas, keberlanjutan dan keselamatan. conducting operations based on the principles of efficiency,
Dengan meraih sertifikasi ISO di beberapa bidang utama, quality, sustainability, and safety. By obtaining ISO certification
Bayu Buana memastikan penerapan praktik terbaik yang in several key areas, Bayu Buana ensures the implementation
memenuhi standar global, yang mendukung kinerja Bayu of best practices that meet global standards, supporting its
Buana dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman, efisien, performance in creating a safe, efficient, and sustainable work
dan berkelanjutan. Mulai dari tahun 2008 hingga akhir tahun environment. From 2008 through the end of 2025, Bayu Buana
2025, Bayu Buana telah memperoleh 4 (empat) sertifikasi ISO di has obtained 4 (four) ISO certifications in several fields, as
beberapa bidang, sebagaimana diuraikan berikut : described below:
Nama Sertifikasi Penyelenggara Masa Berlaku
Certification Name Organizer Validity Period
ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu URS Certification Body 10 November 2026
ISO 9001:2015 on Quality Management System URS Certification Body November, 10 2026
ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen
Kesehatan dan Keselamatan Kerja URS Certification Body 30 Oktober 2026
ISO 45001:2018 on Occupational Health and Safety URS Certification Body October, 30 2026
Management System
ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen
Lingkungan URS Certification Body 02 Desember 2027
ISO 14001:2015 on Environmental Management URS Certification Body December, 02 2027
System
ISO 37001: 2016 tentang Sistem Manajemen Anti
URS Certification Body 05 Januari 2028
Penyuapan
URS Certification Body January, 05 2028
ISO 37001:2016 on Anti-Bribery Management System
Sertifikasi Lainnya Other Certifications
Selain sertifikat ISO, PT Bayu Buana juga memperoleh sertifikat In addition to ISO certificates, PT Bayu Buana has also obtained
Ecovadis dari Ecovadis International dan Sertifikat Biro an Ecovadis certificate from Ecovadis International and a Tourism
Perjalanan Wisata dari Kemenparekraf. Ecovadis sebuah badan Travel Bureau Certificate from the Ministry of Tourism and
sertifikasi internasional, terhadap kinerja keberlanjutan Bayu Creative Economy (Kemenparekraf). Ecovadis, an international
Buana pada praktik lingkungan, ketenagakerjaan dan hak asasi certification body, assessed Bayu Buana’s sustainability
manusia, etika, dan pengadaan. performance in environmental practices, labor and human
rights, ethics, and procurement.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
113 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
H. Tanggung Jawab Sosial di Bidang Lingkungan
H. Social Responsibility in the Environmental Sector
Sementara itu, pada aspek lingkungan, komitmen Perseroan In the environmental aspect, the Company’s commitment has
mendapatkan apresiasi dari Ecovadis International sebagai received appreciation from Ecovadis International as a recipient
peraih kategori Silver untuk bidang Lingkungan. PT Bayu Buana of the silver category in the Environmental field. PT Bayu Buana
Tbk juga menjadi sponsor untuk kegiatan CSR lingkungan Tbk has also become a sponsor for environmental CSR activities,
antara lain dalam program penghijauan. Selain melanjutkan including greening programs. In addition, the Company continues
berbagai program pemberdayaan melalui Corporate Social various empowerment programs through Corporate Social
Responsibility dengan program pemberian bantuan ke Responsibility by providing assistance to several orphanages and
beberapa panti asuhan dan anak yatim piatu. underprivileged children.
Perseroan terus meningkatkan kualitas pengelolaan lingkungan The Company continues to improve the quality of environmental
dan mengurangi jejak lingkungan dari aktivitas di seluruh management and reduce the environmental footprint of its
proses bisnis, antara lain dengan cara: activities throughout all business processes, including by:
• Menerapkan standar lingkungan kerja yang sehat dan • Implementing healthy and clean workplace environmental
bersih, standards,
• Meningkatkan efisiensi energi dan air, • Improving energy and water efficiency,
• Menerapkan sistem manajemen lingkungan, • Implementing an environmental management system,
• Mendorong kesadaran lingkungan seluruh karyawan dan • Encouraging environmental awareness among all
pemangku kepentingan. employees and stakeholders.
Dampak positif operasi Perseroan terhadap masyarakat sekitar The positive impact of the Company’s operations on the
adalah penyerapan tenaga kerja di lingkungan Perseroan. surrounding community is employment absorption within the
Sedangkan dampak negatif dari operasi Perseroan terhadap Company’s environment. Meanwhile, there are no negative
lingkungan sekitar tidak ada. impacts from the Company’s operations on the surrounding
environment.
Sertifikasi dan Penghargaan di Bidang Lingkungan
Certification and Awards in the Environmental Sector
Pengelolaan lingkungan di Perseroan mengacu pada standar Environmental management within the Company refers to
sistem manajemen lingkungan internasional. Perseroan telah international environmental management system standards. The
memiliki sertifikasi ISO 14001 dari URS Certification Body Company holds ISO 14001 certification from URS Certification
dengan lingkup Tour and Travel Services, yang secara berkala Body with the scope of Tour and Travel Services, which is reviewed
setiap tahun ditinjau dan di audit untuk memastikan bahwa and audited periodically every year to ensure that each standard
setiap prosedur operasi standar telah berjalan dan telah sesuai operating procedure has been implemented and complies with
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Selama periode pelaporan hingga tanggal 31 Desember 2025 During the reporting period up to December 31, 2025, there was
tidak terdapat tanggapan umpan balik yang diterima oleh no feedback response received by the Company.
perseroan.
Kegiatan CSR Tahun 2025
CSR Activities in 2025
• Pencegahan Stunting • Stunting Prevention
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan 114
Page 116
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perseroan This report presents information related to performance of the
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perseroan sangat Company in economic, social, and environmental aspects. The
mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/Ibu/ Company welcomes your criticisms, feedback or suggestions for
Saudara untuk meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan improving quality of the subsequent sustainable reports.
berikutnya.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai
kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
This Sustainability Report has provided useful information on economic, social, and
environmental performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please score on aspects presented in this Report. (1 = most
Laporan ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very important).
4 = sangat tidak penting).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Economic Performance Employment Waste Treatment
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Pelanggan
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Anti Korupsi dan Anti Fraud
Training and Education Kerja yang Adil Anti-Corruption and Anti-Fraud
Gender Equality and Fair Job
Teknologi Informasi Opportunity Pengurangan Emisi
Information Technology Emission Reduction
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Work Health and Safety
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this report
..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Nama Lembaga/Perseroan / Name of Agency/Company :
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, e-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Nasabah / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas
informasi yang disajikan dalam Laporan ini
mohon dikirimkan kepada:
Please send your suggestion and response to
information presented in this Report to:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
115 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Tanggung Jawab Laporan Tahunan
dan Laporan Keberlanjutan 2025
Statement of Annual Report and Sustainability Report’s Responsibility 2025
Surat Pernyataan Statement Letter
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Tentang About
Tanggung jawab Atas Laporan Tahunan Responsibility for Annual Report and
dan Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025
PT Bayu Buana Tbk. PT Bayu Buana Tbk.
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa We the undersigned hereby declare that all information in
informasi dalam laporan tahunan dan laporan keberlanjutan PT the annual report and sustainability report of PT Bayu Buana
Bayu Buana Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan Tbk in 2025 has been fully and solely responsible for the
bertanggungjawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan accuracy of the content of the Company’s annual report and
dan laporan keberlanjutan Perseroan. sustainability report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement letter is made truthfully.
Jakarta, 10 April 2026 | April, 10 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Thio Gwan Po Micky
Komisaris Utama
President Commissioner
Pranowo Gumulia Bostomi Suharman
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
Agustinus Kasjaya Pake Seko
Direktur Utama
Hardy Karuniawan President Director Kusuwandi Tamin
Direktur Independen Direktur
Independent Director Director
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan 116
Page 118
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No 51/POJK.03/2017 (POJK51/2017)
Disclosure List in accordance with Financial Services Authority Regulation No.
51/POJK.03/2017 (POJK 51/2017)
Nama Indeks Halaman
No. Indeks
Index Title Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 95
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 96
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 96
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 97
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 5
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 35
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 96
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 51
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 37
Membership in Associations
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 36
Significant Organizational Changes
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Explanation
Penjelasan Direksi
D.1 95
Board of Directors’ Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 101
Person Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 101
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 101
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 102
Engagement with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 104
Challenges in the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 104
Activities to Build a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Ekonomi
F.2 105
Economic Performance
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
117 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Ekonomi
F.3 105
Economic Performance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 96
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 105
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 105
Total and Intensity of Energy Consumption
Upaya dan Pencegahan Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 106
Efforts and Measures for Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 107
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari wilayah operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 106
Impact of Operational Areas Located Near or Within Conservation Areas or Areas with High Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 106
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emissions Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.11 106
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Penguranagn Emisi yang Dilakukan
F.12 106
Efforts and Achievements in Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dilaksanakan berdasarkan Jenisnya
F.13 106
Total Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 106
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi ( jika ada)
F.15 106
Spill Incidents (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environment Related Disclosure Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 107
Number and Nature of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Aspect
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan / atau Jasa yang setara kepada Konsumen.
F.17 108
Commitment to Providing Equal Service for Products and/or Services to Consumers
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan 118
Page 120
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 108
Equal Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 112
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 -
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 111
Safe and Decent Working Environment
Pelatihan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 110
Employee Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 114
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 114
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 114
Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk / Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product / Service Development Responsibility
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 -
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk /Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamananya Bagi Pelanggan
F.27 -
Products/Services that Have Been Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 -
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 -
Number of Products Recalled
Survey Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 -
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products/Services
Lain - Lain
Etc
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika ada)
G.1 N/A
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 115
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.3 115
Response to Feedback from the Previous Year’s Report
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
G.4 117
Disclosure List in Accordance with POJK 51/2017
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bayu Buana Tbk
119 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Laporan Keuangan
Financial Report
PT Bayu Buana Tbk Navigating Challenges, Embracing the Future
Menjelajahi Tantangan, Menyongsong Masa Depan 120
Page 122
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Draft April 1, 2026
Page 123
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 2 Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 3 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 5 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 4, 31 32 520,801,446,058 673,811,401,984 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha - Pihak Ketiga 5, 31 184,620,866,186 149,730,040,456 Trade Receivables - Third Parties
Aset Keuangan Lancar Lainnya - Pihak Ketiga 6, 31 53,986,069,540 8,085,642,422 Other Current Financial Asset - Third Parties
Pajak Dibayar di Muka 17.a -- 315,524 Prepaid Taxes
Biaya Dibayar di Muka Jangka Pendek 7 10,153,998,640 4,202,973,446 Current Portion of Prepaid Expenses
Uang Muka 8 72,384,488,793 49,195,056,803 Advances
Total Aset Lancar 841,946,869,217 885,025,430,635 Total Current Assets
Assets
ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS
Aset Pajak Tangguhan 17.c 7,624,626,933 6,253,013,968 Deferred Tax Assets
Properti Investasi 10 3,823,423,992 4,216,033,776 Investment Property
Aset Tetap 11 87,123,044,532 55,721,885,689 Fixed Assets
Aset-Hak-Guna 12 1,877,235 118,969,808 Right-of-Use Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 9, 29, 31 19,830,742,400 17,134,526,320 Other Non-Current Financial Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 13 1,277,050,743 1,113,887,226 Other Non-Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 119,680,765,835 84,558,316,787 Total Non Current Assets
TOTAL ASET 961,627,635,052 969,583,747,422 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha - Pihak Ketiga 14, 31, 32 178,416,438,253 213,469,101,458 Trade Payables - Third Parties
Utang Pajak 17.d 17,157,873,432 21,959,956,570 Taxes Payable
Pendapatan Diterima di Muka Jangka Pendek 19 9,630,069,000 9,630,069,000 Short Term Deferred Income
Beban Akrual 18, 31 24,148,166 3,045,017 Accrued Expenses
Utang Lain-lain 15, 32 89,420,853,198 107,453,308,014 Others Payable
Uang Muka Langganan 16 75,547,181,031 85,874,564,714 Advances From Customers
Total Liabilitas Jangka Pendek 370,196,563,080 438,390,044,773 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES
Utang Pihak Ketiga 31 -- 3,600,000,000 Due to Third Party
Pendapatan Diterima di Muka Jangka Panjang 19 10,872,215,250 16,715,924,250 Long Term Deffered Income
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 20 22,378,886,642 18,394,753,579 Long Term Employee Benefits Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 17.c 9,122,887 9,124,425 Deferred Tax Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 33,260,224,779 38,719,802,254 Total Non Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 403,456,787,859 477,109,847,027 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk the Parent
Modal Saham - Nilai Nominal Rp500 per Saham Capital Stock - Par Value of Rp500 per Share
Modal Dasar - 960.000.000 Saham Authorized Capital - 960,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor - 353.220.780 Saham 21 176,610,390,000 176,610,390,000 Issued and Fully Paid Capital - 353,220,780 Shares
Selisih Transaksi dengan Pihak Non-Pengendali (382,493,998) (382,493,998) Difference in Transaction with Non-Controlling Interest
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 851,583,000 751,583,000 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 381,091,368,191 313,323,270,256 Unappropriated
Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Total Equity Attributable to the Owners of the
Entitas Induk 558,170,847,193 490,302,749,258 Parent
Kepentingan Nonpengendali -- 2,171,151,137 Non-Controlling Interest
TOTAL EKUITAS 558,170,847,193 492,473,900,395 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 961,627,635,052 969,583,747,422 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
1
Page 132
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
PENDAPATAN 23 2,496,017,497,346 2,583,579,802,201 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 24 (2,277,859,165,567) (2,380,021,155,804) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 218,158,331,779 203,558,646,397 GROSS PROFIT
Beban Usaha 25 (113,965,985,677) (102,514,019,160) Operating Expenses
Pendapatan Lainnya 26.a 27,787,761,811 27,594,273,909 Others Income
Beban Lainnya 26.b (495,012,074) (1,610,981,939) Others Expense
LABA USAHA 131,485,095,839 127,027,919,207 OPERATING INCOME
Beban Keuangan 27 (961,618,020) (608,481,003) Financial Costs
LABA SEBELUM PAJAK 130,523,477,819 126,419,438,204 INCOME BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 17.b (25,067,752,814) (24,309,683,624) INCOME TAX EXPENSES
LABA PERIODE BERJALAN 105,455,725,005 102,109,754,580 PROFIT FOR THE PERIOD
PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Item that Will Not be Reclassified to
Laba Rugi Profit or Loss
Keuntungan (Kerugian) dari Perubahan Nilai Wajar Profit (Loss)
Loss on
on Changes
Changes in
in Fair
Fair Value
Value of
of
Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Financial Assets Through
Melalui Penghasilan Komprehensif Lain 9 2,696,216,080 (34,073,973,840) Other Comprehensive Income
Pengukuran Kembali atas Program Remeasurement on Defined Benefit
Imbalan Pasti 20 (4,016,559,344) (1,065,045,350) Plan
Pajak Terkait 883,643,057 227,322,016 Related Tax
Beban Komprehensif Lain Other Comprehensive Expense
Setelah Pajak (436,700,207) (34,911,697,174) After Tax
TOTAL PENDAPATAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 105,019,024,798 67,198,057,406 FOR THE YEAR
Laba Tahun Berjalan yang Profit for the Year
Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 105,455,725,005 102,173,181,999 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali -- (63,427,419) Non-Controlling Interest
105,455,725,005 102,109,754,580
Total Pendapatan (Beban) Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income (Expense) for
yang Dapat Diatribusikan kepada: the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 105,019,024,798 67,265,627,627 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 34 -- (67,570,221) Non-Controlling Interest
105,019,024,798 67,198,057,406
LABA PER SAHAM DASAR/ DILUSIAN 28 298.55 289.26 BASIC/ DILUTED EARNINGS PER SHARE
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
2
Page 133
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Stated Otherwise)
Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/ Kepentingan Total Ekuitas/
Equity Attributable to Owner of the Parent Non- Total Equity
Catatan/ Modal Selisih Saldo Laba/ Retained Earnings Total Ekuitas/ pengendali/
Notes Ditempatkan Transaksi Pihak Ditentukan Belum Total Equity Non-
dan Disetor Non-Pengendali/ Penggunaannya/ Ditentukan Controlling
Penuh/ Difference in Appropriated Penggunaanya *)/ Interests
Issued and Transaction with Unappropriated *)
Fully Paid of Non-Controlling
Capital Interest
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO PER 31 DESEMBER 2023 176,610,390,000 (382,493,998) 651,583,000 272,649,201,129 449,528,680,131 2,238,721,358 451,767,401,489 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2023
Cadangan Umum 34 -- -- 100,000,000 (100,000,000) -- -- -- General Reserves
Dividen Tunai 22 -- -- -- (26,491,558,500) (26,491,558,500) -- (26,491,558,500) Cash Dividend
Laba Tahun Berjalan -- -- -- 102,173,181,999 102,173,181,999 (63,427,419) 102,109,754,580 Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain -- -- -- (34,907,554,372) (34,907,554,372) (4,142,802) (34,911,697,174) Other Comprehensive Income
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 176,610,390,000 (382,493,998) 751,583,000 313,323,270,256 490,302,749,258 2,171,151,137 492,473,900,395 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
Cadangan Umum 34 -- -- 100,000,000 (100,000,000) -- -- -- General Reserves
Pengalihan Saham Kepentingan Non Pengendali ke Entitas Induk 1c -- -- -- (1,828,848,863) (1,828,848,863) (2,171,151,137) (4,000,000,000) Transfer of Non-Controlling Interest shares to the Parent Entity
Dividen Tunai 22 -- -- -- (35,322,078,000) (35,322,078,000) -- (35,322,078,000) Cash Dividend
Laba Tahun Berjalan -- -- -- 105,455,725,005 105,455,725,005 -- 105,455,725,005 Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain -- -- -- (436,700,207) (436,700,207) -- (436,700,207) Other Comprehensive Income
SALDO PER 31 DESEMBER 2025 176,610,390,000 (382,493,998) 851,583,000 381,091,368,191 558,170,847,193 -- 558,170,847,193 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
3
Page 134
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2025 2024*
Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 2,429,093,440,936 2,662,996,484,742 Cash Received from Customers
Pembayaran Pajak Penghasilan (20,354,916,941) (15,077,488,420) Payment for Income Tax
Pembayaran kepada Karyawan dan Pemasok (2,483,737,943,132) (2,482,517,366,183) Cash Paid to Employees and Suppliers
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi (74,999,419,137) 165,401,630,139 (Used in) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan Bunga 22,797,022,703 21,394,162,866 Interest Received
Penambahan Aset Keuangan Lancar Lainnya 6 (47,000,000,000) -- Addition to Other Current Financial Assets
Hasil Penjualan Aset Tetap 11 360,000,000 564,635,000 Proceeds from Sale of Fixed Assets
Pembayaran Uang Muka Pembelian Aset Tetap (2,398,502,542) (21,433,863,512) Advance Payment for Acquisition of Fixed Assets
Perolehan Aset Tetap 11 (16,547,579,437) (4,635,811,382) Acquisition of Fixed Assets
Arus Kas Bersih (Digunakan untuk) Net Cash Flows
Aktivitas Investasi (42,789,059,276) (4,110,877,028) Investing Activities (Used in)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran Dividen 22 (35,322,078,000) (26,491,558,500) Dividend Payment
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (35,322,078,000) (26,491,558,500) Net Cash Flows Used in Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS NET INCREASE (DECREASE) IN CASH
DAN SETARA KAS (153,110,556,413) 134,799,194,611 AND CASH EQUIVALENTS
PENGARUH PERUBAHAN KURS EFFECT OF CHANGES IN
MATA UANG ASING 100,600,487 534,394,984 FOREIGN EXCHANGES
SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 673,811,401,984 538,477,812,389 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 520,801,446,058 673,811,401,984 AT THE END OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS TERDIRI DARI: 4 CASH AND CASH EQUIVALENTS CONSIST OF:
Kas 3,358,057,432 3,383,916,666 Cash on Hand
Bank 85,174,188,626 120,460,185,318 Cash in Banks
Deposito Berjangka 432,269,200,000 549,967,300,000 Time Deposits
Total 520,801,446,058 673,811,401,984 Total
Informasi transaksi yang tidak mempengaruhi arus Information of non-cash transactions is presented
kas disajikan dalam Catatan 36. in note 36.
*) Direklasifikasi (Catatan 34) *) Reclassified (Note 34)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
4
Page 135
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian dan Informasi Umum 1.a. Establishment and General Information
PT Bayu Buana Tbk (“Perusahaan”), PT Bayu Buana Tbk (“the Company”), is
berkedudukan di Jakarta, didirikan domiciled in Jakarta, was established under
berdasarkan Akta Notaris Didi Sudjadi, S.H., Notarial Deed No. 22 of Didi Sudjadi, S.H.,
No. 22 tanggal 17 Oktober 1972. Akta tersebut dated October 17, 1972. The deed was
telah diumumkan dalam Berita Negara published in the State Gazette of the Republic
Republik Indonesia No. 29 tanggal of Indonesia No. 29 dated April 12, 1977
12 April 1977, tambahan No. 225 Tahun 1977. supplement No. 225 Year 1977. Based on the
Berdasarkan Akta Notaris Adam Kasdarmadji, Notarial Deed of Adam Kasdarmadji, S.H.,
S.H., Notaris di Jakarta, No. 311 tanggal 30 Notary in Jakarta, No. 311 dated April 30,
April 1996, nama Perusahaan telah diubah 1996, the Company’s name has been
dari PT Bayu Buana menjadi changed from PT Bayu Buana into PT Bayu
PT Bayu Buana Tbk sehubungan dengan Buana Tbk in relation to the initial public
penawaran umum saham Perusahaan kepada offering of the Company’s shares.
publik.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Article of Association has
beberapa kali perubahan, terakhir dengan been amended for several times, most
Akta Notaris Mala Mukti S.H., L.L.M., No. 82 recently by Notarial Deed of Mala Mukti S.H.,
tanggal 25 Juni 2021 mengenai perubahan L.L.M, No. 82 dated June 25, 2021 concerning
Pasal 4 Ayat 3, Pasal 4 Ayat 5, Pasal 4 Ayat amendment of Article 4 Paragraph 3, Article 4
6, Pasal 9, Pasal 10, Pasal 11, Pasal 12, dan Paragraph 5, Article 4 Paragraph 6, Article 9,
Pasal 20 Anggaran Dasar Perusahaan. Article 10, Article 11, Article 12, and Article 20
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan of the Company’s Article of Association. This
tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum amendment was accepted by Minister of Law
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of Republic of Indonesia in
dengan Surat Keputusannya No. AHU- his Decree No. AHU-AH.01.03-0429991 dated
AH.01.03-0429991 tanggal 21 Juli 2021, dan July 21, 2021 and has been recorded in Legal
telah dicatat di dalam Sistem Administrasi Administration System.
Badan Hukum.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar According to article 3 of the Company’s Article
Perusahaan, Perusahaan bergerak dalam of Association, the Company’s scope of
bidang pelayanan jasa perjalanan wisata activities includes: arranging and selling tour
antara lain: menyusun dan menjual paket packages; organizing and selling travel
wisata; menyelenggarakan dan menjual services for cruises; arranging tour guiding
pelayaran wisata (cruise); menyelenggarakan and tour conducting services; providing
pemanduan wisata (guiding and tour vehicle rental facilities for tourists; selling
conducting); menyediakan fasilitas sewa mobil tickets for transportation and other purposes;
untuk wisatawan; menjual tiket/karcis sarana providing tour reservation facilities; and
angkutan dan lain-lain; mengadakan preparing travel documents in accordance with
pemesanan sarana wisata; dan mengurus the existing regulations.
dokumen-dokumen perjalanan sesuai dengan
peraturan-peraturan yang berlaku.
Perusahaan berlokasi di Jalan Ir. H. Juanda III The Company is located in Jalan Ir. H. Juanda
No. 2, Jakarta Pusat dan telah beroperasi III No. 2, Central Jakarta and has been
secara komersial sejak tahun 1972. Untuk operating commercially since 1972. To
mendukung kegiatan operasionalnya, support its operational activities, the Company
Perusahaan memiliki 12 kantor cabang di has 12 branch offices in Jakarta and 7 branch
Jakarta dan 7 kantor cabang di luar Jakarta offices outside Jakarta which are in Bandung,
yang tersebar di Bandung, Balikpapan, Bogor, Balikpapan, Bogor, Cilegon, Denpasar and
Cilegon, Denpasar dan Surabaya. Surabaya.
5 par
Page 136
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Perusahaan tidak memiliki entitas induk The Company does not have a controlling
pengendali karena tidak terdapat pemegang parent entity since there are no stockholders
saham yang memiliki porsi kepemilikan efektif that has effective ownership or voting rights
atau hak suara di atas 50%. above 50%.
1.b. Penawaran Umum Efek Perusahaan 1.b. The Company’s Public Offerings
Pada tanggal 30 Oktober 1989, Perusahaan On October 30, 1989, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif untuk effective notification to conduct an initial public
melakukan penawaran umum perdana kepada offering of 2,000,000 shares.
masyarakat sebanyak 2,000,000 saham.
Ringkasan pencatatan saham Perusahaan A summary of the listing of the Company’s
yang diterbitkan sampai dengan share up to December 31, 2025 are as
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: follows:
Tahun/ Aktivitas Pencatatan Saham Perusahaan/ Jumlah Saham yang Beredar
Years Listing Activities of The Company’s Share Setelah Transaksi/
Total Outstanding Shares
After Transactions
1995 Peningkatan modal dasar dari Rp120 milyar menjadi Rp480
milyar melalui penawaran umum terbatas sebanyak
96.000.000 saham/ Increase in the authorized capital from
Rp120 billion to Rp480 billion through the limited public
120,000,000
offering of 96,000,000 shares.
1996 Penerbitan 10.909.091 saham bonus, setiap pemegang 11
saham lama menerima 1 saham bonus/ Issuance of
10,909,091 bonus shares, the holders of 11 old shares
130,909,091
entitled to 1 bonus share.
Perubahan nilai nominal saham dari Rp1.000 menjadi
Rp500/ Stock split from Rp1,000 to Rp500. 261,818,182
1997 Penerbitan 37.402.598 saham bonus, setiap pemegang 7
saham lama menerima 1 saham bonus/ Issuance of
37,402,598 bonus shares, the holders of 7 old shares
299,220,780
entitled for 1 bonus share.
2002 Pengeluaran 54.000.000 saham tanpa hak memesan efek
terlebih dahulu/ Issuance of 54,000,000 shares without
353,220,780
preemptive rights.
Aktivitas pencatatan saham Perusahaan di The above listing activities of the Company’s
atas dan jumlah saham Perusahaan sebanyak shares and the Company’s shares totaling
353.220.780 saham pada tanggal 353,220,780 shares are listed in Indonesia
31 Desember 2025 dan 2024 telah tercatat di Stock Exchange as of December 31, 2025 and
Bursa Efek Indonesia. 2024.
6 par
Page 137
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1.c. Entitas Anak 1.c. Subsidiaries
Penyertaan saham Perusahaan pada entitas The Company’s investment in shares of stock
anak adalah sebagai berikut: of subsidiaries are as follows:
Nama Entitas/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Tahun Persentase Total Aset/Total Assets
Entity Name Domicile Business Activities Operasi Kepemilikan/ 2025 2024
Komersial/ Ownership Rp Rp
Year of Percentage
Commercial %
Operation
PT Triputra Bayu Kencana Jakarta Perdagangan, Pembangunan Belum Beroperasi/ 100.00% 23,301,518,131 19,005,200,000
Industri, dan Jasa/ Not Yet Operating
Trade, Industrial Development,
and Services
Travel Bureau
PT Alfaz Tour Jakarta Jasa Biro Perjalanan Wisata/ 2015 100.00% 1,497,954,295 1,701,533,787
Travel Bureau
PT Hulaa Travel Indonesia Jakarta Jasa Biro Perjalanan Wisata/ 2015 100.00% 160,614,081 160,614,081
Travel Bureau
PT Dharma Buana Experindo Jakarta Agen Penjualan Tiket
Penerbangan/ 1986 74.50% 56,307,294 144,151,094
Airlines Ticket Sales Agent
PT Duta Buana Express Jakarta Agen Penjualan Tiket
Penerbangan/ 2007 100.00% 3,399,623,741 3,576,044,631
Airlines Ticket Sales Agent
PT Bayu Buana Transport Bali Transportasi/ Transportation 1990 100.00% 1,500,840,897 1,541,296,210
PT Buana Gelar Pariwicara Jakarta Pengelola Konvensi/ Convention
Organizer 1992 100.00% 295,847,012 254,026,339
PT Babussalam Buana Mitra Depok Penyedia Jasa Umroh/ 2017 51.00% -- --
Umrah Service Provider
Pada tahun 2022, PT Babussalam Buana In 2022, PT Babussalam Buana Mitra has
Mitra telah menghentikan aktivitas stopped its operational activities.
operasionalnya.
Pada tanggal 5 November 2025, PT Bayu On November 5, 2025, PT Bayu Buana Tbk
Buana Tbk melakukan perubahan kepemilikan changed its ownership interest in its
saham pada entitas anak, yaitu PT Triputra subsidiary, PT Triputra Bayu Kencana, as
Bayu Kencana, sebagaimana dinyatakan stipulated in the Deed of Shareholders’
dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Resolution executed before Notary Yuli Kristi,
Saham yang dibuat di hadapan Notaris Yuli S.H., M.Kn. Based on the deed, the
Kristi, S.H., M.Kn. Berdasarkan akta tersebut, shareholders approved the transfer of 4,000
pemegang saham menyetujui pengalihan shares owned by PT Cakrawala Megah
saham milik PT Cakrawala Megah Perdana Perdana to PT Bayu Buana Tbk, as well as
sebanyak 4.000 saham kepada PT Bayu the transfer of 1 share owned by PT Bayu
Buana Tbk, serta pengalihan 1 saham milik PT Buana Tbk to PT Duta Buana Express.
Bayu Buana Tbk kepada PT Duta Buana Accordingly, the effective ownership interest of
Express. Sehubungan dengan transaksi PT Bayu Buana Tbk in PT Triputra Bayu
tersebut, persentase kepemilikan efektif Kencana increased from 60% as of December
PT Bayu Buana Tbk atas PT Triputra Bayu 31, 2024 to 100% as of December 31, 2025.
Kencana meningkat dari semula 60% pada 31 The deed has been received and recorded by
Desember 2024 menjadi 100% pada 31 the Ministry of Law and Human Rights of the
Desember 2025. Akta tersebut telah Republic of Indonesia through the Letter of
memperoleh persetujuan dari Kementerian Receipt of Notification of Changes in
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Company Data No. AHU-0282423.AH.01.11
Indonesia melalui Surat Penerimaan Year 2025 dated November 18, 2025.
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan
No. AHU-0282423.AH.01.11 Tahun 2025
tanggal 18 November 2025.
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anak secara Company and its subsidiaries are collectively
bersama-sama disebut sebagai “Grup”. referred as the “Group”.
7 par
Page 138
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1.d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan 1.d. Board of Commissioners, Directors, and
Employees
Susunan Susunan Dewan Komisaris dan The composition of the Company’s Board of
Direksi Perusahaan pada tanggal Commissioners and Directors as of Dcember
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan 31, 2025 and 2024, according to the
Akta No.25 tanggal 16 Mei 2025 Meeting Decision Statement Deed
yang telah diberitahukan kepada Kementrian No.25 dated May 15, 2025 that have
Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat been notified to the Ministry of Law
Pemberitahuan No.AHUAH.0126820.AH.01.1 and Human Rights with Notification Letter
Tahun 2025 Tanggal 10 Juni 2025 adalah No.AHUAH.0126820.AH.01.1 are as follows:
sebagai berikut:
2025 dan/and 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Thio Gwan Po Micky President Commissioner
Komisaris Bostomi Suharman Commissioners
Komisaris Pranowo Gumulia 1) Commissioners
Dewan Direktur Board of Directors
Direktur Utama Agustinus Kasjaya Pake Seko President Director
Direktur Kusuwandi Tamin Directors
Direktur Hardy Karuniawan 2) Directors
1) 1)
Merangkap sebagai Komisaris Independen Also act as an Independent Commissioner
2) 2)
Merangkap sebagai Direktur Independen Also act as an Independent Director
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
jumlah karyawan tetap Perusahaan dan Company and subsidiaries have 394 and 393
entitas anak masing-masing adalah sebanyak permanent employees, respectively
394 dan 393 karyawan (tidak diaudit). (unaudited).
1.e. Komite Audit 1.e. Audit Committee
Susunan komite audit Perusahaan adalah The composition of the Company’s audit
sebagai berikut: committee is as follows:
2025 dan/and 2024
Ketua Pranowo Gumulia Chairman
Anggota Henry Paul Lumoindong Members
Anggota Maria Regina Members
1.f. Kepala Audit Internal dan Sekretaris 1.f. Head of Internal Audit and Corporate
Perusahaan Secretary
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, head of
kepala Audit Internal masing-masing adalah Internal Audit are Siti Fatonah, respectively.
Siti Fatonah. Sekretaris Perusahaan adalah Corporate Secretary is Hardy Karuniawan as
Hardy Karuniawan masing-masing pada of December 31, 2025 and 2024, respectively.
31 Desember 2025 dan 2024.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance with the Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah The consolidated financial statements were
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar prepared and presented in accordance with
Akuntansi Keuangan Indonesia yang meliputi Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan which include the Statement of Financial
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (PSAK) and
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Interpretation of Financial Accounting
8 par
Page 139
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Standards (ISAK) issued by the Financial
Akuntan Indonesia (DSAK–IAI), serta Accounting Standard Board – Indonesian
peraturan Pasar Modal yang berlaku antara Institute of Accountant (DSAK – IAI), and
lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan regulations in the Capital Market include
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Regulations of Financial Sevices Authority/
Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 Capital Market and Supervisory Board and
tentang pedoman penyajian laporan Financial Institution (OJK/Bapepam-LK) No.
keuangan, Keputusan Ketua Bapepam-LK No. VIII.G.7 regarding guidelines for the
KEP-347/BL/2012 tentang penyajian dan presentation of financial statements, Decree of
pengungkapan laporan keuangan emiten atau the Chairman of Bapepam-LK No. KEP-
perusahaan publik, sepanjang tidak 347/BL/2012 regarding presentation and
bertentangan dengan suatu PSAK atau ISAK. disclosure of financial statements of the issuer
or public company, to the extent these (it) do
(does) not conflict with a PSAK or ISAK
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan 2.b. Basis of Measurement and Preparation of
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented based on going
usaha serta atas dasar akrual, kecuali concern assumption and accrual basis of
laporan arus kas konsolidasian. Dasar accounting, except for the consolidated
pengukuran dalam penyusunan laporan statements of cash flows. Basis of
keuangan konsolidasian ini adalah konsep measurement in preparation of these
biaya perolehan, kecuali beberapa akun consolidated financial statements is the
tertentu yang didasarkan pengukuran lain historical costs concept, except for certain
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan accounts which have been prepared on the
akuntansi masing-masing akun tersebut. basis of other measurements as described in
Biaya perolehan umumnya didasarkan pada their respective policies. Historical cost is
nilai wajar imbalan yang diserahkan dalam generally based on the fair value of the
pemerolehan aset. consideration given in exchange for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated statements of cash flows are
dengan metode langsung dengan prepared using the direct method by
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifying cash flows into operating, investing
operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
ini adalah Rupiah yang merupakan mata uang statements is Indonesian Rupiah which is the
fungsional Grup. Setiap entitas di dalam Grup functional currency of the Group. Each entity
menetapkan mata uang fungsional sendiri dan in the Group determines its own functional
unsur-unsur dalam laporan keuangan dari currency and items included in the financial
setiap entitas diukur berdasarkan mata uang statements of each entity are measured using
fungsional tersebut. that functional currency.
2.c. Standar Baru dan Amendemen atas 2.c. New Accounting Standard and Amendment
Standar yang Berlaku Efektif pada Tahun to Standards which have been Effective in
Berjalan the Current Year
Standar baru dan amendemen atas standar New Standard and amendment to standards
yang berlaku efektif untuk periode yang which effective for periods beginning on or
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025, after January 1, 2025, with early adoption is
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contract;
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi • Amendments PSAK 117: Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan Contract regarding Initial Application of
PSAK 109 – Informasi Komparatif; dan PSAK 117 and PSAK 109 – Comparative
Information; and
9 par
Page 140
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh • Amendments PSAK 221: Foreign
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Exchange Rate regarding Lack of
Kekurangan Ketertukaran; Exchangeability;
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which
merupakan amendemen konsekuensial were consequential amendments due to the
karena berlakunya PSAK 117: Kontrak enactment of PSAK 117: Insurance Contracts,
Asuransi, yaitu: as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang • PSAK 105: Non-Current Assets Held for
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Sale and Discontinued Operations;
Dihentikan;
• PSAK107: Instrumen Keuangan: • PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan; Disclosures;
• PSAK109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak • PSAK 115: Income from Contracts with
dengan Pelanggan; Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201; Presentation of Financial
Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas • PSAK 228: Investment in Associated
Asosiasi dan Ventura Bersama; Entities and Joint Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan • PSAK 232: Financial Instruments:
Penyajian; Presentation.;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236 Impairment of Asset;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi • PSAK 237: Provisions, Contingent
dan Aset Kontijensi; Liabilities and Contingent Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; • PSAK 238: Intangible Assets;
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
Implementasi standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards did not
memiliki dampak yang signifikan terhadap have a significant impact on the amounts
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan reported in the current period or prior years.
atau tahun sebelumya.
2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasian 2.d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- incorporate the financial statements of the
entitas anak seperti disebutkan pada Company and subsidiaries as described in
Catatan 1.c. Note 1.c.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan A subsidiary is an entity controlled by the
oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau Group, i.e. the Group is exposed, or has
memiliki hak, atas imbal hasil variabel dari rights, to variable returns from its involvement
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki with the entity and has the ability to affect
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil those returns through its current ability to
tersebut melalui kemampuan kini untuk direct the entity’s relevant activities (power
mengarahkan aktivitas relevan dari entitas over the investee).
(kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara The existence and effect of substantive
potensial dimana Grup memiliki kemampuan potential voting rights that the Group has the
praktis untuk melaksanakan (yakni hak practical ability to exercise (i.e. substantive
10 par
Page 141
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
substantif) dipertimbangkan saat menilai rights) are considered when assessing
apakah Grup mengendalikan entitas lain. whether the Group controls another entity.
Laporan keuangan konsolidasian Grup The Group’s consolidated financial statements
mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan incorporate the results, cash flows, assets and
liabilitas dari Perusahaan dan seluruh entitas liabilities of the Company and all of its directly
anak yang, secara langsung dan tidak and indirectly controlled subsidiaries.
langsung, dikendalikan oleh Perusahaan.
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal Subsidiaries are consolidated from the
efektif akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup effective date of acquisition, which is the date
secara efektif memperoleh pengendalian atas on which the Group effectively obtains control
bisnis yang diakuisisi, sampai tanggal of the acquired business, until that control
pengendalian berakhir. ceases.
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan statements using uniform accounting policies
kebijakan akuntansi yang sama untuk for like transactions and other events in similar
transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan circumstances. All intragroup transactions,
yang serupa. Seluruh transaksi, saldo, balances, income, expenses and cash flows
penghasilan, beban, dan arus kas dalam intra relating to transactions between entities of the
kelompok usaha terkait dengan transaksi Group are eliminated in full.
antar entitas dalam Grup dieliminasi secara
penuh.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit and loss and
komponen dari penghasilan komprehensif lain each component of other comprehensive
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan income to the owners of the parent and non-
non-pengendali meskipun hal tersebut controlling interest even though this results in
mengakibatkan kepentingan nonpengendali the non-controlling interests having a deficit
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan balance. The Group presents non-controlling
kepentingan non-pengendali di ekuitas dalam interest in equity in the consolidated statement
laporan posisi keuangan konsolidasian, of financial position, separately from the equity
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. owners of the parent.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary that do not result in loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian are equity transactions (i.e. transactions with
adalah transaksi ekuitas (yaitu transaksi owners in their capacity as owners). When the
dengan pemilik dalam kapasitasnya sebagai proportion of equity held by non-controlling
pemilik). Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki interest change, the Group adjusted the
oleh kepentingan nonpengendali berubah, carrying amounts of the controlling interest
Grup menyesuaikan jumlah tercatat and non-controlling interest to reflect the
kepentingan pengendali dan kepentingan non- changes in their relative interest in the
pengendali untuk mencerminkan perubahan subsidiaries. Any difference between the
kepemilikan relatifnya dalam entitas anak. amount by which the non-controlling interests
Selisih antara jumlah dimana kepentingan are adjusted and the fair value of the
non-pengendali disesuaikan dan nilai wajar consideration paid or received is recognised
dari jumlah yang diterima atau dibayarkan directly in equity and attributed to the owners
diakui langsung dalam ekuitas dan of the parent.
diatribusikan pada pemilik dari entitas induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka If the Group loses control, the Group:
Grup:
(a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk (a) Derecognizes the assets (including
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada goodwill) and liabilities of the subsidiary at
11 par
Page 142
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
jumlah tercatatnya ketika pengendalian their carrying amounts at the date when
hilang; control is lost;
(b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat (b) Derecognize the carrying amount of any
setiap kepentingan non-pengendali pada non-controlling interests in the former
entitas anak terdahulu ketika subsidiary at the date when control is lost
pengendalian hilang (termasuk setiap (including any components of other
komponen penghasilan komprehensif lain comprehensive income attributable to
yang diatribusikan pada kepentingan non- them);
pengendali);
(c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang (c) Recognize the fair value of the
diterima (jika ada) dari transaksi, consideration received, if any, from the
peristiwa, atau keadaan yang transaction, event or circumstances that
mengakibatkan hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;
(d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak (d) Recognize any investment retained in the
terdahulu pada nilai wajarnya pada former subsidiary at fair value at the date
tanggal hilangnya pengendalian; when control is lost;
(e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau (e) Reclassify to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo directly to retained earnings if required by
laba jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah other SAKs, the amount recognized in
yang diakui dalam penghasilan other comprehensive income in relation to
komprehensif lain dalam kaitan dengan the subsidiary;
entitas anak;
(f) Mengakui perbedaan apapun yang (f) Recognizes any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss attributable to the parent.
kerugian dalam laba rugi yang
diatribusikan kepada entitas induk.
2.e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang 2.e. Foreign Currency Transactions and
Asing Balances
Dalam menyiapkan laporan keuangan, setiap In preparing financial statements, each of the
entitas di dalam Grup mencatat dengan entities within the Group record by using the
menggunakan mata uang dari lingkungan currency of the primary economic environment
ekonomi utama di mana entitas beroperasi in which the entity operates (“the functional
(“mata uang fungsional”). Mata uang currency”). The functional currency of the
fungsional Perusahaan dan seluruh entitas Company and all of the subsidiaries is Rupiah.
anak adalah Rupiah.
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan Transactions during the year in foreign
dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah currencies are recorded in Rupiah by applying
dengan kurs spot antara Rupiah dan valuta spot exchange rate between Rupiah and the
asing pada tanggal transaksi. Pada akhir foreign currency at the date of transactions. At
periode pelaporan, pos moneter dalam mata the end of reporting period, foreign currency
uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah monetary items are translated to Rupiah using
menggunakan kurs penutup, yaitu kurs tengah the closing rate, i.e. middle rate of Bank of
Bank Indonesia pada 31 Desember 2025 dan Indonesia at December 31, 2025 and 2024 as
2024 sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
1 Euro (EUR) 19,753.26 16,851.32 1 Euro (EUR)
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16,782.00 16,162.00 1 United States Dollar (USD)
1 Dolar Singapura (SGD) 13,068.57 11,919.34 1 Singapore Dollar (SGD)
1 Dolar Australia (AUD) 11,254.86 10,081.88 1 Australian Dollar (AUD)
1 Ringgit Malaysia (MYR) 4,143.72 3,616.48 1 Ringgit (MYR)
1 Yuan China (CNY) 2,400.67 2,214.17 1 Yuan (CNY)
1 Dolar Hongkong (HKD) 2,157.10 2,082.02 1 Hongkong Dollar (HKD)
1 Baht Thailand (THB) 532.60 475.98 1 Baht (THB)
100 Yen Jepang (JPY) 107.59 102.36 100 Yen (JPY)
12 par
Page 143
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos Exchange differences arising on the
moneter dan dari penjabaran pos moneter settlement of monetary items and on
dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi. translating monetary items in foreign
currencies are recognized in profit or loss.
2.f. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.f. Related Parties Transactions and Balances
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is
terkait dengan Grup (entitas pelapor): related to the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to a reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas ii. Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. Merupakan personil manajemen kunci iii. Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of
entitas pelapor. a parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to a reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary
anak, dan entitas anak berikutnya and fellow subsidiary is related to the
terkait dengan entitas lain); others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is
suatu kelompok usaha, yang mana a member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity;
entitas ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment
imbalan pasca kerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity. If the reporting entity
pelapor adalah entitas yang is itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, employers are also related to the
maka entitas sponsor juga berelasi reporting entity;
dengan entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in (a);
yang diidentifikasi dalam huruf (a); or
atau
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau personil manajemen is a member of the key management
13 par
Page 144
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
kunci entitas (atau entitas induk dari personnel of the entity (or of a parent
entitas); of the entity);
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group
dimana entitas merupakan bagian dari of which is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to
personil manajemen kunci kepada the reporting entity or to the parent of
entitas palapor atau kepada entitas the reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
catatan yang relevan. notes.
2.g. Instrumen Keuangan 2.g. Financial Instrument
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial assets or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liabilities in the consolidated
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup statement of financial position when, and only
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan when, it becomes a party to the contractual
pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat provisions of the instrument. At initial
pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas recognition, the Group measures all financial
keuangan, Grup mengukur pada nilai assets and financial liabilites at its fair value.
wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau In the case of a financial asset or financial
liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai liability not at fair value through profit or loss,
wajar melalui laba rugi, nilai wajar tersebut fair value plus or minus with the transaction
ditambah atau dikurang dengan biaya costs that are directly attributtable to the
transaksi yang dapat diatribusikan secara acquisition or issue of the financial asset or
langsung dengan perolehan atau penerbitan financial liability. Transaction costs incurred on
aset keuangan atau liabilitas keuangan acquisition of a financial asset and issue of a
tersebut. Biaya transaksi yang dikeluarkan financial liability classified at fair value through
sehubungan dengan perolehan aset profit or loss are expensed immediately.
keuangan dan penerbitan liabilitas keuangan
yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui
laba rugi dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Assets
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan At initial recognition, the Group’s financial
Grup diklasifikasikan sebagai berikut: aset assets are classified into the following
keuangan yang diukur pada biaya perolehan specified categories: financial assets at
yang diamortisasi, aset keuangan yang diukur amortized costs, financial assets at fair value
pada nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income, and
komprehensif lain, aset keuangan yang diukur financial assets at fair value through profit or
pada nilai wajar melalui laba rugi dengan loss. On the basis of both: the Group’s
menggunakan dua dasar yaitu : model bisnis business model for managing the financial
grup dalam mengelola aset keuangan dan assets and the contractual cash flow
karakteristik arus kas kontraktual dari aset characteristics of the financial asset.
keuangan.
i. Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya i. Financial Assets Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets are measured at
perolehan diamortisasi ketika kedua amortized costs if these conditions are
kondisi berikut terpenuhi: met:
(1) Aset keuangan dikelola dalam model (1) The financial assets is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold the financial asset in order to
14 par
Page 145
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
mendapatkan arus kas kontraktual collect contractual cash flows; and
saja; dan
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu atas arus kas cash flows that are solely payments of
yang semata dari pembayaran pokok principal and interest (SPPI) on the
dan bunga (Solely Payments of principal amount outstanding.
Principal and Interest - SPPI) dari
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah The financial asset is measured at the
yang diakui pada awal pengakuan amount recognized at initial recognition
dikurangi dengan pembayaran pokok, minus principal repayments, plus or minus
kemudian dikurangi atau ditambah the cumulative amortization of any
dengan jumlah amortisasi kumulatif atas difference between that initial amount and
perbedaan jumlah pengakuan awal the maturity amount, and any loss
dengan jumlah pada saat jatuh tempo, allowance.
dan penurunan nilainya.
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using the
metode menggunakan suku bunga efektif effective interest method and is
dan diakui di laba rugi. Perubahan pada recognized in profit or loss. Changes in
nilai wajar diakui di laba rugi ketika aset fair value are recognized in profit and loss
dihentikan atau direklasifikasi. when the asset is derecognized or
reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan ke Financial assets classified to amortized
biaya perolehan diamortisasi dapat dijual cost may be sold where there is an
jika terdapat peningkatan risiko kredit. increase in credit risk. Disposals for other
Pembuangan karena alasan lain reasons are permitted but such sales
diperbolehkan tetapi penjualan tersebut should be immaterial in value or infrequent
harus tidak material nilainya atau jarang in nature.
terjadi.
ii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai ii. Financial Assets Measured at Fair Value
Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif Through Other Comprehensive Income
Lain (”FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at
kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if these conditions are met:
(1) Aset keuangan dikelola dalam model (1) The financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collecting
kontraktual dan menjual aset contractual cash flows and selling the
keuangan; dan financial asset; and
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu atas arus kas cash flows that are solely payments of
yang semata dari pembayaran pokok principal and interest (“SPPI”) on the
dan bunga (Solely Payments of principal amount outstanding.
Principal and Interest - SPPI) dari
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar The financial assets are measured at fair
nilai wajar, dimana perubahan pada nilai value, where the changes in fair value are
wajar diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain, kecuali untuk kerugian income (OCI), except for impairment and
15 par
Page 146
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
akibat penurunan nilai dan keuntungan gain or loss on foreign exchange, are
atau kerugian akibat perubahan kurs, recognized in profit or loss. When the
diakui pada laba rugi. Ketika aset asset is derecognized or reclassified,
keuangan tersebut dihentikan changes in fair value previously
pengakuannya atau direklasifikasi, recognized in other comprehensive
keuntungan atau kerugian kumulatif yang income and accumulated in equity are
sebelumnya diakui dalam penghasilan reclassified from equity to profit or loss as
komprehensif lain direklasifikasi dari a reclassification adjustment.
ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian
reklasifikasi.
iii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai iii. Financial Assets at Fair Value Through
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) Profit or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are
adalah aset keuangan yang tidak those which do not meet both for neither
memenuhi kriteria untuk diukur pada biaya amortized costs nor FVTOCI.
perolehan diamortisasi atau untuk diukur
FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada FVTPL diukur pada assets are measured at fair value. The
nilai wajarnya. Keuntungan atau changes in fair value are recognized in
kerugian yang timbul dari perubahan nilai profit or loss.
wajar aset keuangan diakui dalam laba
rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan Financial assets in form of derivatives and
investasi pada instrumen ekuitas tidak investment in equity instrument are not
memenuhi kriteria untuk diukur pada biaya eligible to meet both criteria for amortized
perolehan diamortisasi atau kriteria untuk costs or FVTOCI. Hence, these are
diukur pada FVTOCI, sehingga diukur measured at FVTPL. Nonetheless, the
pada FVTPL. Namun demikian, Grup Group may irrevocably designated an
dapat menetapkan pilihan yang tidak investment in an equity instrument which
dapat dibatalkan saat pengakuan awal is not held for trading in any time soon as
atas investasi pada instrumen ekuitas FVTOCI. This designation results in gains
yang bukan untuk diperjualbelikan dalam and losses to be presented in other
waktu dekat (held for trading) untuk diukur comprehensive income, except for
pada FVTOCI. Penetapan ini dividend income on a qualifying
menyebabkan semua keuntungan atau investment which is recognized in profit or
kerugian disajikan di penghasilan loss. Cumulative gains or losses
komprehensif lain, kecuali pendapatan previously recognized in other
dividen tetap diakui di laba rugi. comprehensive income are reclassified to
Keuntungan atau kerugian kumulatif yang retained earnings, not to profit or loss.
sebelumnya diakui dalam penghasilan
komprehensif lain direklasifikasi ke saldo
laba tidak melalui laba rugi.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari aset atau liabilitas asset or a financial liability (or group of
keuangan (atau kelompok aset atau liabilitas financial assets or financial liabilities) and of
keuangan) dan metode untuk mengalokasikan allocating the interest income or interest
pendapatan bunga atau beban bunga selama expense over the relevant period. The
periode yang relevan. Suku bunga efektif effective interest rate is the rate that exactly
adalah suku bunga yang secara tepat discount estimated future cash payments or
mendiskontokan estimasi pembayaran atau receipts through the expected life of the
16 par
Page 147
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
penerimaan kas masa depan selama financial instrument or, when appropriate, a
perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau shorter period to the net carrying amount of
jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih the financial asset or financial liability. When
singkat untuk memperoleh jumlah tercatat calculating the effective interest rate, the
neto dari aset keuangan atau liabilitas Group estimate cash flows considering all
keuangan. Pada saat menghitung suku contractual terms of the financial instrument,
bunga efektif, Grup mengestimasi arus kas for example, prepayment, call and similar
dengan mempertimbangkan seluruh option, but shall not consider future credit
persyaratan kontraktual dalam instrumen losses. The calculation includes all fees and
keuangan tersebut, seperti pelunasan points paid or received between parties to the
dipercepat, opsi beli dan opsi serupa lain, contract that are an integral part of the
tetapi tidak mempertimbangkan kerugian effective interest rate, transaction costs, and
kredit masa depan. Perhitungan ini mencakup all other premiums or discounts.
seluruh komisi dan bentuk lain yang
dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak
dalam kontrak yang merupakan bagian
takterpisahkan dari suku bunga efektif, biaya
transaksi, dan seluruh premium atau diskonto
lain.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial
Keuangan Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial liabilities
keuangan sehingga setelah pengakuan awal as subsequently measured at amortised cost,
liabilitas keuangan diukur pada biaya except for:
perolehan diamortisasi, kecuali:
(a) Liabilitas keuangan pada nilai wajar (a) Financial liabilities at fair value through
melalui laba rugi. Liabiitas dimaksud, profit or loss. Such liabilities, including
termasuk derivatif yang merupakan derivatives that are liabilities, shall be
liabilitas, selanjutnya akan diukur pada subsequently measured at fair value.
nilai wajar.
(b) Liabilitas keuangan yang timbul Ketika (b) Financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan yang tidak transfer of a financial asset does not
memenuhi kualifikasi penghentian qualify for derecognition or when the
pengakuan atau ketika pendekatan continuing involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
(c) Kontrak jaminan keuangan dan komitmen (c) Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan commitments to provide a loan at a
suku bunga dibawah pasar. Setelah below‑market interest rate. After initial
pengakuan awal, penerbit kontrak dan recognition, an issuer of such a contract
penerbit komitment selanjutnya mengukur and an issuer of such a commitment shall
kontrak tersebut sebesar jumlah yang subsequently measure it at the higher of:
lebih tinggi antara:
(i) Jumlah penyisihan kerugian; dan (i) the amount of the loss allowance; and
(ii) Jumlah yang pertama kali diakui (ii) the amount initially recognised less,
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah when appropriate, the cumulative
kumulatif dari penghasilan yang diakui amount of income recognised in
sesuai dengan prinsip PSAK 112. accordance with the principles of
PSAK 112.
(d) Imbalan kontijensi yang diakui oleh pihak (d) Contingent consideration recognised by
pengakusisi dalam kombinasi bisnis an acquirer in a business combination to
Ketika PSAK 103 diterapkan. Imbalan which PSAK 103 applies. Such contingent
kontijensi selanjutnya diukur pada nilai consideration shall subsequently be
wajar dan selisihnya dalam laba rugi. measured at fair value with changes
recognised in profit or loss.
17 par
Page 148
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Saat pengakuan awal Grup dapat membuat A Group may, at initial recognition, irrevocably
penetapan yang takterbatalkan untuk designate a financial liability as measured at
mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar fair value through profit or loss when permitted
melalui laba rugi, jika diizinkan oleh standar by the standard or when doing so results in
atau jika penetapan akan menghasilkan more relevant information, because either:
informasi yang lebih relevan, karena:
(a) Mengeliminasi atau mengurangi secara (a) It eliminates or significantly reduces a
signifikan inkosistensi pengukuran atau measurement or recognition inconsistency
pengakuan (kadang disebut sebagai (sometimes referred to as “an accounting
“accounting mismatch”) yang dapat timbul mismatch”) that would otherwise arise
dari pengukuran aset atau liabilitas atau from measuring assets or liabilities or
pengakuan keuntungan dan kerugian atas recognising the gains and losses on them
aset atau liabilitas dengan dasar yang on different bases; or
berbeda-beda; atau
(b) Sekelompok liabilitas keuangan atau aset (b) A group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola assets and financial liabilities is managed
dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan and its performance is evaluated on a fair
nilai wajar, sesuai manajemen risiko atau value basis, in accordance with a
strategi investasi yang terdokumentasi, documented risk management or
dan informasi dengan dasar nilai wajar investment strategy, and information
dimaksud atas kelompok tersebut about the group is provided internally on
disediakan secara internal untuk personil that basis to the Grup’s key management
manajemen kunci Grup. personnel.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian The Group recognize expected credit loss for
untuk aset keuangan yang diukur pada biaya its financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi, aset keuangan yang costs and financial assets measured at
diukur pada FVTOCI, piutang sewa, aset FVTOCI, lease receivables, contract assets or
kontrak atau komitmen pinjaman dan kontrak loan commitments and financial guarantee
jaminan keuangan. Aset keuangan yang contracts. Financial asset in form of
berupa investasi pada instrumen ekuitas tidak investment in equity instrument is not
dilakukan penurunan nilai. impaired.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At the end of each reporting date, the Group
mengukur penyisihan kerugian instrumen calculates any impairment provision in
keuangan sejumlah kerugian kredit financial instruments based on its lifetime
ekspektasian sepanjang umurnya jika risiko expected credit loss if the credit risk of the
kredit atas instrumen keuangan tersebut telah financial instruments has increased
meningkat secara signifikan sejak pengakuan significantly since its initial recognition.
awal. Namun, jika risiko kredit instrumen However, if credit risk has not increased
keuangan tersebut tidak meningkat secara significantly since initial recognition, then a 12
signifikan sejak pengakuan awal, maka Grup months expected credit loss is recognized.
mengakui sejumlah kerugian kredit
ekspektasian 12 bulan.
Grup menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
kredit ekspektasian tersebut terhadap piutang receivables and contract assets without
usaha dan aset kontrak tanpa komponen significant financing component.
pendanaan yang signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pihak ketiga tidak mampu membayar default when the counterparty is unlikely to
kewajiban kreditnya kepada Grup secara pay its credit obligations to the Group in full.
penuh. Periode maksimum yang The maximum period considered when
dipertimbangkan ketika memperkirakan estimating expected credit loss is the
18 par
Page 149
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
kerugian kredit ekspektasian adalah periode maximum contractual period over which the
maksimum kontrak dimana Grup terekspos Group is exposed to credit risk.
terhadap risiko kredit.
Penyisihan kerugian diakui sebagai Impairment losses are recognized as a
pengurang jumlah tercatat aset keuangan deduction in financial assets’ carrying amount,
kecuali untuk aset keuangan yang diukur pada except for financial assets measured at
FVTOCI yang penyisihan kerugiannya diakui FVTOCI where its impairment is recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income. The expected
Sedangkan jumlah kerugian kredit credit loss (or recovery of credit loss) is
ekspektasian (atau pemulihan kerugian kredit) recognized in profit or loss, as gains or losses
diakui dalam laba rugi, sebagai keuntungan of financial asset impairment.
atau kerugian penurunan nilai.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari The expected credit loss of financial
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu intruments are conducted by a means which
cara yang mencerminkan: reflect:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. Nilai waktu uang; dan ii. Time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung yang iii. Reasonable and supportable information
tersedia tanpa biaya atau upaya that is available without undue cost or
berlebihan pada tanggal pelaporan effort about past events, current
mengenai peristiwa masa lalu, kondisi conditions and forecasts of future
kini, dan perkiraan kondisi ekonomi masa conditions.
depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak Financial assets may be considered to not
mengalami peningkatan risiko kredit secara having significant increase in credit risk
signifikan sejak pengakuan awal jika aset since initial recognition if the financial assets
keuangan memiliki risiko kredit yang rendah have a low credit risk at the reporting date.
pada tanggal pelaporan. Risiko kredit pada Credit risk on financial instrument may
instrumen keuangan dianggap rendah ketika be considered to be low if there is a low risk
aset keuangan tersebut memiliki risiko gagal of default, the borrower has a strong capacity
bayar yang rendah, peminjam memiliki to meet its contractual cash flow obligations in
kapasitas yang kuat untuk memenuhi the near term and adverse changes in
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam economic and business conditions in the
jangka waktu dekat dan memburuknya kondisi longer term may, but will not necessarily,
ekonomi dan bisnis dalam jangka waktu reduce the ability of the borrower to fulfil its
panjang mungkin, namun tidak selalu, contractual cash flow obligations. To
menurunkan kemampuan peminjam untuk determine whether a financial asset has a low
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya. credit risk, the Group may use internal credit
Untuk menentukan apakah aset keuangan risk rating or external assessment. For
memiliki risiko kredit rendah, Grup dapat example, a financial asset with “investment
menggunakan peringkat risiko kredit internal grade” according to external assessment
atau penilaian eksternal. Misal, aset keuangan has a low credit risk rating, thus it does not
dengan peringkat “investment grade” experience an increase in significant credit risk
berdasarkan penilaian eksternal merupakan since initial recognition.
instrumen yang memiliki risiko kredit yang
rendah, sehingga tidak mengalami
peningkatan risiko kredit secara signifikan
sejak pengakuan awal.
19 par
Page 150
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets and
dan Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognise a financial asset only
keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual when the contractual rights to the cash flows
atas arus kas yang berasal dari aset berakhir, from the asset expire, or when they transfer
atau Grup mentransfer aset keuangan dan the financial asset and substantially all the
secara substansial mentransfer seluruh risiko risks and rewards of ownership of the asset to
dan manfaat atas kepemilikan aset kepada another entity. If the Group neither transfers
entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer serta nor retains substantially all the risks and
tidak memiliki secara substansial atas seluruh rewards of ownership and continue to control
risiko dan manfaat kepemilikan serta masih the transferred asset, the Group recognise its
mengendalikan aset yang ditransfer, maka retained interest in the asset and an
Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan associated liability for amounts they may have
atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait to pay. If the Group retains substantially all the
sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. risks and rewards of ownership of a
Jika Grup memiliki secara substansial seluruh transferred financial asset, the Group
risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan continues to recognize the financial asset and
yang ditransfer, Grup masih mengakui aset also recognize a collateralized borrowing for
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang the proceeds received.
dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
Saat penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset in its
secara keseluruhan, selisih antara jumlah entirety, the difference between the assets
tercatat aset dan jumlah pembayaran dan carrying amount and the sum of the
piutang yang diterima dan keuntungan atau consideration received and receivable and the
kerugian kumulatif yang telah diakui dalam cumulative gain or loss that had been
penghasilan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income
terakumulasi dalam ekuitas direklasifikasi ke and accumulated in equity is reclassified to
laba rugi. profit or loss.
Saat penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset other
terhadap satu bagian saja (misalnya ketika than in its entirety (e.g., when the Group
Grup masih memiliki hak untuk membeli retains an option to repurchase part of a
kembali bagian aset yang ditransfer), Grup transferred asset), the Group allocates the
mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya previous carrying amount of the financial asset
dari aset keuangan tersebut pada bagian yang between the part they continue to recognize
tetap diakui berdasarkan keterlibatan under continuing involvement and the part
berkelanjutan dan bagian yang tidak lagi they no longer recognize on the basis of the
diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari relative fair values of those parts on the date
kedua bagian tersebut pada tanggal transfer. of the transfer. The difference between the
Selisih antara jumlah tercatat yang carrying amount allocated to the part that is no
dialokasikan pada bagian yang tidak lagi longer recognized and the sum of the
diakui dan jumlah dari pembayaran yang consideration received for the part no longer
diterima untuk bagian yang tidak lagi diakui recognized and any cumulative gain or loss
dan setiap keuntungan atau kerugian allocated to it that had been recognized in
kumulatif yang dialokasikan pada bagian yang other comprehensive income is recognized in
tidak lagi diakui tersebut yang sebelumnya profit or loss. A cumulative gain or loss that
telah diakui dalam penghasilan komprehensif had been recognized in other comprehensive
lain diakui pada laba rugi. Keuntungan dan income is allocated between the part that
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui continues to be recognized and the part that is
dalam penghasilan komprehensif lain no longer recognized on the basis of the
dialokasikan pada bagian yang tetap diakui relative fair values of those parts.
dan bagian yang dihentikan pengakuannya,
berdasarkan nilai wajar relatif kedua bagian
tersebut.
20 par
Page 151
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognise financial liabilities, if
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup and only if the Group obligations are
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. discharged, cancelled or expired. The
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas difference between the carrying amount of the
keuangan yang dihentikan pengakuannya dan financial liability derecognized and the
imbalan yang dibayarkan dan utang diakui considerations paid and payable is recognized
dalam laba rugi. in profit or loss.
Reklasifikasi Reclassification
Grup mereklasifikasi aset keuangan The Group reclassifies a financial asset if and
ketika Grup mengubah tujuan model bisnis only if the Group’s business model objective
untuk pengelolaan aset keuangan sehingga for its financial assets changes so its previous
penilaian sebelumnya menjadi tidak dapat model assessment would no longer apply.
diterapkan.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan, If the Group reclassifies a financial asset, it is
maka Grup menerapkan reklasifikasi secara required the Group to apply the reclassification
prospektif dari tanggal reklasifikasi. Grup tidak prospectively from the reclassification date.
menyajikan kembali keuntungan, kerugian The Group does not restate previously
(termasuk keuntungan atau kerugian recognized gains, losses (including
penurunan nilai), atau bunga yang diakui impairment gains or losses) or interest.
sebelumnya.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial
keluar dari kategori pengukuran biaya asset out of the amortized cost into FVTPL,
perolehan diamortisasi menjadi kategori then its fair value is measured at
FVTPL, nilai wajarnya diukur pada tanggal reclassification date. Any gains or losses
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang resulted from the difference between previous
timbul dari selisih antara biaya perolehan amortized cost and its fair value is recognized
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset in profit or loss. Otherwise,
keuangan diakui dalam laba rugi. Pada saat
Grup melakukan reklasifikasi sebaliknya,
yaitu dari aset keuangan kategori FVTPL if the Group reclassifies its financial asset from
menjadi kategori pengukuran biaya perolehan FVTPL into amortized cost, then its fair value
diamortisasi, maka nilai wajar pada tanggal at the date of reclassification becomes new
reklasifikasi menjadi jumlah tercatat bruto gross carrying amount.
yang baru.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran biaya out of the amortized cost into FVTOCI, its fair
perolehan diamortisasi menjadi kategori value is measured at the reclassification date.
FVTOCI, nilai wajarnya diukur pada tanggal Any gains or losses resulted from the
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang difference between previous amortized cost
timbul dari selisih antara biaya perolehan and fair value is recognized in other
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset comprehensive income. Effective interest rate
keuangan diakui dalam penghasilan and expected credit loss measurement are not
komprehensif lain. Suku bunga efektif dan adjusted as a result of the reclassification.
pengukuran kerugian kredit ekspektasian tidak Otherwise, when the Group reclassifies its
disesuaikan sebagai akibat dari reklasifikasi. financial asset out of FVTOCI into amortized
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan cost,
sebaliknya, yaitu keluar dari kategori FVTOCI
menjadi kategori pengukuran biaya perolehan
diamortisasi,
21 par
Page 152
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
aset keuangan direklasifikasi pada nilai the financial asset is reclassified by its fair
wajarnya pada tanggal reklasifikasi. Akan value at the reclassification date. However,
tetapi keuntungan atau kerugian kumulatif any cumulative gains or losses previously
yang sebelumnya diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income
komprehensif lain dihapus dari ekuitas dan are omitted from equity and adjusted to the
disesuaikan terhadap nilai wajar aset financial asset’s fair value at the date of
keuangan pada tanggal reklasifikasi. reclassification.
Akibatnya, pada tanggal reklasifikasi aset Consequently, at the reclassification date, the
keuangan diukur seperti halnya jika aset financial asset is measured the same way as if
keuangan tersebut selalu diukur pada biaya it were amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Penyesuaian ini memengaruhi penghasilan This adjustment affects other comprehensive
komprehensif lain tetapi tidak memengaruhi income but not profit or loss, and hence it is
laba rugi, dan karenanya bukan merupakan not a reclassification adjustment. Effective
penyesuaian reklasifikasi. Suku bunga efektif interest rate and expected credit loss are no
dan pengukuran kerugian kredit ekspektasian longer adjusted as a result of the
tidak disesuaikan sebagai akibat dari reclassification.
reklasifikasi.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran FVTPL out of the FVTPL into FVTOCI, the financial
menjadi kategori pengukuran FVTOCI, aset asset is measured at its fair value. Similarly,
keuangan tetap diukur pada nilai wajarnya. when the Group reclassifies its financial asset
Sama halnya, ketika Grup mereklasifikasi aset out of the FVTOCI into FVTPL, the financial
keuangan keluar dari kategori FVTOCI asset is measured at its fair value. Any gains
menjadi kategori pengukuran FVTPL, aset or losses previously recognized in other
keuangan tetap diukur pada nilai wajarnya. comprehensive income are reclassified out of
Keuntungan atau kerugian kumulatif yang the equity to profit or loss as a reclassification
sebelumnya diakui di penghasilan adjustment at the date of reclassification.
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas
ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi
pada tanggal reklasifikasi.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling A financial asset and financial liability shall be
dihapuskan, jika dan hanya jika, Grup saat ini offset when and only when, the Group
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara currently has a legally enforceable right to set
hukum untuk melakukan saling hapus atas off the recognized amount; and intends either
jumlah yang telah diakui tersebut; dan to settle on a net basis, or to realise the asset
berintensi untuk menyelesaikan secara neto and settle the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku participants at the measurement date.
pasar pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition
pengukuran atau untuk keperluan and measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
22 par
Page 153
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorized into different levels
berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar in a fair value hierarchy based on the degree
berdasarkan pada apakah input suatu to which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai to the fair value measurement in its entirety:
wajar:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik yang dapat diakses pada tanggal that can be accessed at the measurement
pengukuran (Level 1); date (Level 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang (ii) Inputs other than quoted prices included in
termasuk dalam Level 1 yang dapat Level 1 that are observable for the assets
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik or liabilities, either directly or indirectly
secara langsung maupun tidak langsung (Level 2);
(Level 2);
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau When measuring the fair value of an asset or
liabilitas, Grup sebisa mungkin menggunakan a liability, the Group uses market observable
data pasar yang dapat diobservasi. Apabila data to the extent possible. If the fair value of
nilai wajar aset atau liabilitas tidak dapat an asset or a liability is not directly observable,
diobservasi secara langsung, Grup the Group uses valuation techniques that
menggunakan teknik penilaian yang sesuai appropriate in the circumstances and
dengan keadaannya dan memaksimalkan maximizes the use of relevant observable
penggunaan input yang dapat diobservasi inputs and minimizes the use of unobservable
yang relevan dan meminimalkan penggunaan inputs.
input yang tidak dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hierarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan hierarchy are recognized by the Group at the
dimana perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.
2.h. Kas dan Setara Kas 2.h. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
(rekening giro), dan deposito berjangka yang cash in banks (current account) and time
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan deposits with maturity periods of three months
atau kurang pada saat penempatan yang tidak or less at the time of placement that are not
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi used as collateral or are not restricted.
penggunaannya.
2.i. Biaya Dibayar di Muka 2.i. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over the
masa manfaat masing-masing beban dengan beneficial periods by using straight-line
menggunakan metode garis lurus (straight-line method.
method).
2.j. Sewa 2.j. Lease
Pada tanggal insepsi kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group shall
apakah kontrak merupakan, atau assess whether the contract is, or contains, a
mengandung sewa. Suatu kontrak merupakan lease. A contract is, or contains, a lease if he
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
23 par
Page 154
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified asset
identifikasian selama suatu jangka waktu, for a period of time, the Group shall assess
Grup menilai apakah selama periode whether, throughout the period of use, the
penggunaan, Grup memiliki dua hal berikut: Group has both of the following:
a. Hak untuk mendapatkan secara a. The right to obtain substantially all of the
substansial seluruh manfaat ekonomi dari economic benefits from use of the
penggunaan aset identifikasian; dan identified asset; and
b. Hak untuk mengarahkan penggunaan b. The right to direct the use of the identified
aset identifikasian, yaitu hanya jika: asset, only if either:
(i) Grup memiliki hak untuk i. The Group has the right to direct how
mengarahkan bagaimana dan untuk and for what purpose the asset is
tujuan apa aset digunakan selama used throughout the period of use; or
periode penggunaan; atau
(ii) keputusan yang relevan tentang ii. the relevant decisions about how and
bagaimana dan untuk tujuan apa aset for what purpose the asset is used are
digunakan telah ditentukan predetermined and:
sebelumnya dan:
• Grup memiliki hak • The Group has the right to
mengoperasikan aset (atau operate the asset (or to direct
mengarahkan pihak lain untuk others to operate the asset in a
mengoperasikan aset dengan manner that it determines)
cara yang telah ditentukan) throughout the period of use,
selama periode penggunaan, without the supplier having the
tanpa pemasok memiliki hak right to change those operating
untuk mengubah instruksi operasi instructions; or
tersebut; atau
• Grup mendesain aset (atau aspek • The Group designed the asset (or
tertentu dari aset) dengan specific aspects of the asset) in a
cara menetapkan sebelumnya way that predetermines how and
bagaimana dan untuk tujuan apa for what purpose the asset will be
aset akan digunakan selama used throughout the period of use.
periode penggunaan.
Grup sebagai Penyewa The Group as Lessee
Grup menerapkan satu pendekatan The Group applies a single recognition and
pengakuan dan pengukuran bagi seluruh measurement approach for all leases, except
sewa, kecuali untuk sewa jangka pendek dan for short-term leases and leases of low-value
sewa aset bernilai rendah. Perusahaan assets. The Company recognizes lease
mengakui liabilitas sewa untuk melakukan liabilities to make lease payments and right of
pembayaran sewa dan aset hak guna yang use assets representing the right to use the
merupakan hak untuk menggunakan aset underlying assets.
pendasar.
Grup mengakui aset-hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at
dimulainya sewa (yaitu tanggal aset tersedia the commencement date of the lease (i.e., the
untuk digunakan). Aset hak guna diukur pada date underlying assets is available for use).
harga perolehan, dikurangi akumulasi Right of use assets are measured at cost, less
penyusutan dan penurunan nilai, dan any accumulated depreciation and impairment
disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali losses, and adjusted for any remeasurement
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak guna of lease liabilities. The cost of right of use
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, assets includes the amount of lease liabilities
biaya langsung yang timbul di awal, dan recognized, intitial direct costs incurred, and
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the
sebelum tanggal mulai dikurangi setiap commencement date less any lease incentives
insentif sewa yang diterima. Aset hak guna received. Right of use assets are depreciated
24 par
Page 155
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
disusutkan dengan metode garis lurus selama on a straight-line basis over the shorter period
periode yang lebih pendek antara sewa dan of the lease term and the estimated useful
estimasi masa manfaat aset. lives of the assets.
Jika kepemilikan aset sewa beralih ke Grup If ownership of the leased assets transfers to
pada akhir masa sewa atau biaya perolehan the Group at the end of the lease term or the
mencerminkan pelaksanaan opsi beli, cost reflects to exercise of a purchase option,
penyusutan dihitung dengan menggunakan depreciation is calculated using the estimated
estimasi masa manfaat aset. useful life of the assets.
Pada tanggal dimulainya sewa, Grup At the commencement date of the lease, the
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada Group recognizes lease liabilities measured at
nilai kini pembayaran sewa yang harus the present value of lease payments to be
dilakukan selama masa sewa. Pembayaran made over the lease term. The lease
sewa mencakup pembayaran tetap (termasuk payments include fixed payments (including
pembayaran tetap secara substansi) dikurangi in-substance fixed payments) less any lease
piutang insentif sewa, pembayaran sewa incentives receivable, variable lease payments
variabel yang bergantung pada indeks atau that depend on an index or a rate, and
tarif, dan jumlah yang diharapkan akan amounts expexted to be paid under residual
dibayar dibawah jaminan nilai residu. value guarantees. The lease payments also
Pembayaran sewa juga mencakup harga include the exercise price of a purchase option
pelaksanaan dari opsi beli yang cukup pasti reasonably certain to be exercised by the
akan dilaksanakan oleh Grup, dan Group and payments of penalties for
pembayaran denda untuk penghentian sewa, terminating the lease, if the lease term reflects
jika masa sewa merefleksikan Grup the Group exercising the option to terminate.
melaksanakan opsi untuk menghentikan Variable lease payments that do not depend
sewa. Pembayaran sewa variabel yang tidak on an index or a rate are recognized as
bergantung pada indeks atau tarif diakui expenses (unless they are incurred to produce
sebagai beban (kecuali terjadi untuk inventories) in the period in which the event or
menghasilkan persediaan) pada periode condition that triggers the payment occurs.
dimana peristiwa atau kondisi yang memicu
terjadinya pembayaran.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran In calculating the present value of lease
sewa, Grup menggunakan suku bunga payments, The Group uses its incremental
pinjaman inkremental pada tanggal dimulainya borrowing rate at the lease commencement
sewa karena tingkat bunga implisit dalam date because the interest rate implicit in the
sewa tidak dapat segera ditentukan. Setelah lease is not readily determinable. After the
tanggal permulaan, jumlah liabilitas sewa commencement date, the amount of lease
ditingkatkan untuk merefleksikan penambahan liabilities is increased to reflect the accretion of
bunga dan mengurangi pembayaran sewa interest and reduced for the lease payments
yang dilakukan. Selain itu, nilai tercatat made. In addition, the carrying amount of
liabilitas sewa diukur kembali jika ada lease liabilities is remeasured if there is a
modifikasi, perubahan masa sewa, perubahan modification, a change in the assessment of
pembayaran sewa (misalnya, perubahan an option to purchase the underlying asset.
pembayaran masa depan akibat perubahan
indeks atau kurs yang digunakan untuk
pembayaran sewa) atau perubahan penilaian
opsi untuk membeli aset pendasar.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan way, a corresponding adjustment is made to
terhadap jumlah tercatat aset hak guna, atau the carrying amount of the right-of-use assets,
dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat or is recorded in profit or loss if the carrying
aset hakˇguna telah berkurang menjadi nol. amount of the right-of-use asset has been
reduced to zero.
25 par
Page 156
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Company applies the short-term lease
sewa jangka pendek untuk sewa bangunan recognition exemption to its short-term leases
(yaitu, sewa yang memiliki jangka waktu sewa of buildings and infrastructures (i.e., those
12 bulan atau kurang, dari tanggal permulaan leases that have a lease term of 12 months or
dan tidak mengandung opsi beli). Hal ini juga less from the commencement date and do not
berlaku untuk pengecualian pengakuan sewa contain a purchase option). It also applies the
aset bernilai rendah untuk sewa bangunan lease of low-values assets recognition
yang dianggap bernilai rendah. Pembayaran exemption to leases of buildings and
sewa untuk sewa jangka pendek dan sewa infrastructures that are considered to be low
dari aset bernilai rendah diakui sebagai beban value. Lease payments on short-term leases
dengan metode garis lurus selama masa and leases of low-value assets are recognized
sewa. as expense on a straight-line basis over the
lease term.
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group accounts for a lease modification
terpisah jika: as a separate lease if both:
• Mengurangi jumlah tercatat untuk • The modification increases the scope of
modifikasi meningkatkan ruang lingkup the lease by adding the right to use one or
sewa dengan menambahkan hak untuk more underlying assets; and
menggunakan satu aset pendasar atau
lebih; dan
• Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah • The consideration for the lease increases
yang setara dengan harga tersendiri untuk by an amount commensurate with the
peningkatan dalam ruang lingkup dan stand-alone price for the increase in scope
penyesuaian yang tepat pada harga and any appropriate adjustments to that
tersendiri tersebut untuk merefleksikan stand-alone price to reflect the
kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif for as a separate lease, at the effective date of
modifikasi sewa, Grup: the lease modification, the Group:
• Mengukur kembali dan mengalokasikan • Remeasures and allocates the
imbalan kontrak modifikasian; consideration in the modified contract;
• Menentukan masa sewa dari sewa • Determines the lease term of the modified
modifikasian; lease;
• Mengukur kembali liabilitas sewa dengan • Remeasures the lease liability by
mendiskontokan pembayaran sewa discounting the revised lease payments
revisian menggunakan tingkat diskonto using a revised discount rate on the basis
revisian berdasarkan sisa umur sewa dan of the remaining lease term and the
sisa pembayaran sewa dengan remaining lease payment with a
melakukan penyesuaian terhadap aset corresponding adjustment to the right of
hak guna. Tingkat diskonto revisian use assets. The revised discount rate is
ditentukan sebagai suku bunga pinjaman determined as The Group’s incremental
inkremental Grup pada tanggal efektif borrowing rate at the effective date of the
modifikasi; modification;
• Menurunkan jumlah tercatat aset hak • Decreases the carrying amount of the
guna untuk merefleksikan penghentian right of- use asset to reflect the partial or
sebagian atau sepenuhnya sewa untuk full termination of the lease for lease
modifikasi sewa yang menurunkan ruang modifications that decrease the scope of
lingkup sewa. Perusahaan mengakui the lease. The Company recognize in
dalam laba rugi setiap laba rugi yang profit or loss any gain or loss relating to
terkait dengan penghentian sebagian atau the partial or full termination of the lease;
sepenuhnya sewa tersebut; dan and
• Membuat penyesuaian terkait dengan • Makes a corresponding adjustment to the
aset hak guna untuk seluruh modifikasi right-of-use asset for all other lease
sewa lainnya. modifications.
26 par
Page 157
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Grup sebagai Pemberi Sewa Group as Lessor
Grup mengakui aset untuk sewa operasi di The Group presents assets subject to
laporan posisi keuangan sesuai sifat aset operating leases in the statement of financial
tersebut. Biaya langsung awal sehubungan position according to the nature of the asset.
proses negosiasi sewa operasi ditambahkan Initial direct costs incurred in negotiating and
ke jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui arranging an operating lease are added to the
sebagai beban selama masa sewa dengan carrying amount of the leased asset and
dasar yang sama dengan pendapatan sewa recognized as an expense over the lease term
operasi. Sewa kontinjen, apabila ada, diakui on the same basis as the lease income.
sebagai pendapatan pada periode terjadinya. Contingent rents, if any, are recognized as
Pendapatan sewa operasi diakui sebagai income in the period incurred. Lease income
pendapatan atas dasar garis lurus selama from operating leases is recognized as
masa sewa. revenue on a straight-line basis over the lease
term.
2.k. Aset Tetap 2.k. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its purchase price and any
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan cost directly attributable in bringing the assets
secara langsung untuk membawa aset ke to the location and condition necessary for it to
kondisi dan lokasi yang diperlukan agar aset be capable of operating in the manner
siap digunakan sesuai intensi Manajemen. intended by Management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprises
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling
dan pemindahan aset tetap dan restorasi and removing the item and restoring the site
lokasi aset tetap, kewajiban tersebut timbul on which it is located, the obligation for which
ketika aset tetap diperoleh atau sebagai an entity incurs either when the item is
konsekuensi penggunaan aset tetap selama acquired or as a consequence of having used
periode tertentu untuk tujuan selain untuk the item during a particular period for
memproduksi persediaan selama periode purposes other than to produce inventories
tersebut. during that period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali After initial recognition, fixed assets, except
tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan land, are carried at its cost less any
dikurangi akumulasi penyusutan, dan accumulated depreciation, and any
akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan Lands are recognized at its cost and are not
tidak disusutkan. depreciated.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets starts when they
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for use and they computed by using
penggunaannya dan dihitung dengan straight-line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful lives of assets as follows:
estimasi masa manfaat ekonomis aset
sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Dekorasi Gedung 5–20 Building Improvements
Peralatan Kantor 5 Office Equipments
Kendaraan Bermotor 5 Motor Vehicles
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed
pengakuannya pada saat pelepasan atau assets is derecognized on disposal or when
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomis no future economic benefits are expected
masa depan yang diharapkan dari from its use or disposal. Any gain or loss
27 par
Page 158
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan arrising from derecognition (that determined
atau kerugian yang timbul dari penghentian as the difference between the net disposal
pengakuan tersebut (yang ditentukan sebesar proceeds, if any, and the carrying amount of
selisih antara jumlah hasil pelepasan neto, the item) is included in profit or loss when
jika ada, dan jumlah tercatatnya) dimasukkan item is derecognized.
dalam laba rugi pada saat penghentian
pengakuan tersebut dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the
melakukan penelaahan berkala atas masa Group made regular review of the useful
manfaat, nilai residu, metode penyusutan, lives, residual values, depreciation method
dan sisa umur pemakaian berdasarkan and residual life based on the technical
kondisi teknis. conditions.
2.l. Penurunan Nilai Aset 2.l. Impairment of Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the
menilai apakah terdapat indikasi aset Group assess whether there is any indication
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat that an asset may be impaired. If any such
indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah indication exists, the Group shall estimate the
terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan recoverable amount of the asset.
ditentukan atas suatu aset individual, dan jika Recoverable amount is determined for an
tidak memungkinkan, Grup menentukan individual asset, if its is not possible, the
jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas dari Group determines the recoverable amount of
aset tersebut. the asset’s cash-generating unit.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less costs to sell and its value in use.
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai Value in use is the present value of the
adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan estimated future cash flows of the asset or
akan diterima dari aset atau unit penghasil cash generating unit. Present values are
kas. Nilai kini dihitung dengan menggunakan computed using pre-tax discount rates that
tingkat diskonto sebelum pajak yang reflect the time value of money and the risks
mencerminkan nilai waktu uang dan risiko specific to the asset or unit whose impairment
spesifik atas aset atau unit yang penurunan is being measured.
nilainya diukur.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset If, and only if, the recoverable amount of an
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka asset is less than its carrying amount, the
jumlah tercatat aset diturunkan menjadi carrying amount of the asset shall be reduced
sebesar jumlah terpulihkan. Penurunan to its recoverable amount. The reduction is an
tersebut adalah rugi penurunan nilai dan impairment loss and is recognized
segera diakui dalam laba rugi. immediately in profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior period
periode sebelumnya untuk aset selain for an asset other than goodwill is reversed if,
goodwill dibalik jika, dan hanya jika, terdapat and only if, there has been a change in the
perubahan estimasi yang digunakan untuk estimates used to determine the asset’s
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut recoverable amount since the last impairment
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Jika loss was recognized. If this is the case, the
demikian, jumlah tercatat aset dinaikan ke carrying amount of the asset shall be
jumlah terpulihkannya. Kenaikan ini increased to its recoverable amount. That
merupakan suatu pembalikan rugi penurunan increase is a reversal of an impairment loss.
nilai.
28 par
Page 159
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2.m. Pajak Penghasilan 2.m. Income Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak Tax expense is the aggregate amount
kini dan pajak tangguhan yang included in the determination of profit or loss
diperhitungkan dalam menentukan laba rugi for the period in respect of current tax and
pada suatu periode. Pajak kini dan pajak deferred tax. Current tax and deferred tax is
tangguhan diakui dalam laba rugi, kecuali recognized in profit or loss, except for income
pajak penghasilan yang timbul dari transaksi tax arising from transactions or events that
atau peristiwa yang diakui dalam penghasilan are recognized in other comprehensive
komprehensif lain atau secara langsung di income or directly in equity. In this case, the
ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing- tax is recognized in other comprehensive
masing diakui dalam penghasilan income or equity, respectively.
komprehensif lain atau ekuitas.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior periods shall,
periode sebelumnya yang belum dibayar to the extent unpaid, be recognized as a
diakui sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak liability. If the amount already paid in respect
yang telah dibayar untuk periode berjalan dan of current and prior periods exceeds the
periode-periode sebelumnya melebihi jumlah amount due for those periods, the excess
pajak yang terutang untuk periode tersebut, shall be recognized as an asset. Current tax
maka kelebihannya diakui sebagai aset. liabilities (assets) for the current and prior
Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode periods shall be measured at the amount
berjalan dan periode sebelumnya diukur expected to be paid to
sebesar jumlah yang diperkirakan akan (recovered from) the taxation authorities,
dibayar kepada (direstitusi dari) otoritas using the tax rates (and tax laws) that have
perpajakan, yang dihitung menggunakan tarif been enacted or substantively enacted by the
pajak (dan undang-undang pajak) yang telah end of the reporting period.
berlaku atau secara substantif telah berlaku
pada akhir periode pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari carried back to recover current tax of a
periode sebelumnya diakui sebagai aset. previous periods is recognized as an asset.
Aset pajak tangguhan diakui untuk akumulasi Deferred tax asset is recognized for the
rugi pajak belum dikompensasi dan kredit carryforward of unused tax losses and
pajak belum dimanfaatkan sepanjang unused tax credit to the extent that it is
kemungkinan besar laba kesna pajak masa probable that future taxable profit will be
depan akan tersedia untuk dimanfaatkan available against which the unused tax losses
dengan rugi pajak belum dikompensasi dan and unused tax credits can be utilized.
kredit pajak belum dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak A deferred tax liability shall be recognized for
diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, all taxable temporary differences, except to
kecuali perbedaan temporer kena pajak yang the extent that the deferred tax liability arises
berasal dari: from:
a) Pengakuan awal goodwill; atau a) The initial recognition of goodwill; or
b) Pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) The initial recognition of an asset or
transaksi yang bukan kombinasi bisnis, liability in a transaction which is not a
pada saat transaksi tidak mempengaruhi business combination and at the time of
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi the transaction, affects neither accounting
pajak) dan pada saat transaksi tidak profit nor taxable profit (tax loss) and at
menimbulkan perbedaan temporer kena the time of the transaction, does not give
pajak dan perbedaan temporer dapat rise to equal taxable and deductible
dikurangkan dalam jumlah yang sama. temporary differences.
29 par
Page 160
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognized for
perbedaan temporer dapat dikurangkan all deductible temporary differences to the
sepanjang kemungkinan besar laba kena extent that it is probable that taxable profit will
pajak akan tersedia sehingga perbedaan be available against which the deductible
temporer dapat dimanfaatkan untuk temporary difference can be utilised, unless
mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset the deferred tax asset arises from the initial
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal recognition of an asset or liability in a
aset atau pengakuan awal liabilitas dalam transaction that is not a business combination
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan and at the time of the transaction affects
pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba neither accounting profit nor taxable profit (tax
akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak) loss) and at the time of the transaction, does
dan pada saat transaksi tidak menimbulkan not give rise to equal taxable and deductible
perbedaan temporer kena pajak dan temporary differences.
perbedaan temporer dapat dikurangkan
dalam jumlah yang sama.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan to apply to the period when the asset is
atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif realized or the liability is settled, based on tax
pajak (dan peraturan pajak) yang telah rates (and tax laws) that have been enacted
berlaku atau secara substantif telah berlaku or substantively enacted by the end of the
pada akhir periode pelaporan. Pengukuran reporting period. The measurement of
aset dan liabilitas pajak tangguhan deferred tax liabilities and deferred tax assets
mencerminkan konsekuensi pajak yang shall reflect the tax consequences that would
sesuai dengan cara Grup memperkirakan, follow from the manner in which the Group
pada akhir periode pelaporan, untuk expects, at the end of the reporting period, to
memulihkan atau menyelesaikan jumlah recover or settle the carrying amount of its
tercatat aset dan liabilitasnya. assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of a deferred tax asset
ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan. reviewed at the end of each reporting period.
Grup mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena of a deferred tax asset to the extent that it is
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang no longer probable that sufficient taxable
memadai untuk mengkompensasikan profit will be available to allow the benefit of
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan part or all of that deferred tax asset to be
tersebut. Setiap pengurangan tersebut utilised. Any reduction shall be reversed to
dilakukan pembalikan atas aset pajak the extent that it becomes probable that
tangguhan hingga kemungkinan besar laba sufficient taxable profit will be available.
kena pajak yang tersedia jumlahnya
memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offset deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) The Group has a legally enforceable right
secara hukum untuk melakukan saling to set off current tax assets against
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas current tax liabilities; and
pajak kini; dan
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) The deferred tax assets and the deferred
tangguhan terkait dengan pajak tax liabilities relate to income taxes levied
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas by the same taxation authority on either:
perpajakan yang sama atas:
i. Entitas kena pajak yang sama; atau i. The same taxable entity; or
30 par
Page 161
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
ii. Entitas kena pajak yang berbeda ii. Different taxable entities which
yang bermaksud untuk memulihkan intended either to settle current tax
aset dan liabilitas pajak kini dengan liabilities and assets on a net basis,
dasar neto, atau merealisasikan aset or to realize the assets and settle
dan menyelesaikan liabilitas secara the liabilities simultaneously, in each
bersamaan, pada setiap periode future period in which significant
masa depan dimana jumlah signifikan amounts of deferred tax liabilities
atas aset atau liabilitas pajak or assets are expected to be settled
tangguhan diperkirakan untuk or recovered.
diselesaikan atau dipulihkan.
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offset current tax assets and
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya current tax liabilities if, and only if, the Group:
jika, Grup:
a) Memiliki hak yang dapat dipaksakan a) Has legally enforceable right to set off the
secara hukum untuk melakukan saling recognized amounts; and
hapus atas jumlah yang diakui; dan
b) Bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) Intends either to settle on a net basis, or
dasar neto atau merealisasikan aset dan to realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously.
bersamaan.
2.n. Imbalan Kerja 2.n. Employee Benefit
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam when an employee has rendered service
suatu periode akuntansi, sebesar jumlah tidak during accounting period, at the undiscounted
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek amount of short-term employee benefits
yang diharapkan akan dibayar sebagai expected to be paid in exchange for that
imbalan atas jasa tersebut. service.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup Short-term employee benefits include such as
antara lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang Post-employment benefits such as retirement,
pisah dan uang penghargaan masa kerja severance and service payments are
dihitung berdasarkan Peraturan Pemerintah calculated based on Government Regulations
No. 6 Tahun 2023 untuk tahun 2025 dan No. 6 year 2023 for year 2025 and 2024.
2024.
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan defined benefit liability at the present value of
pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi the defined benefit obligation at the end of the
nilai wajar aset program yang dihitung oleh reporting period less the fair value of plan
aktuaris independen dengan menggunakan assets which calculated by independent
metode Projected Unit Credit. Nilai kini actuaries using the Projected Unit Credit
kewajiban imbalan imbalan pasti ditentukan method. Present value benefit obligation
dengan mendiskontokan imbalan tersebut. determine by discounting the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group account not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban benefit plan, but also for any constructive
konstruktif yang timbul dari praktik informal obligation that arises from the entity’s informal
entitas. practices.
31 par
Page 162
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan Current service cost, past service cost and
keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, gain or loss on settlement, and net interest on
serta bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan the net defined benefit liability (asset) are
pasti neto diakui dalam laba rugi. recognized in profit and loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari liability (asset) comprises actuarial gains and
keuntungan dan kerugian aktuarial, imbal losses, the return on plan assets, and any
hasil atas aset program dan setiap perubahan change in effect of the asset ceiling are
dampak batas atas aset diakui sebagai recognized in other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Pesangon Termination Benefits
Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas The Group recognizes a liability and expense
dan beban pada tanggal yang lebih awal di for termination benefits at the earlier of the
antara: following dates:
(a) Ketika Grup tidak dapat lagi menarik (a) When the Group can no longer withdraw
tawaran atas imbalan tersebut; dan the offer of those benefits; and
(b) Ketika Grup mengakui biaya untuk (b) When the Group recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring that is within the scope of
lingkup PSAK 237 dan melibatkan PSAK 237 and involves payment of
pembayaran pesangon. termination benefits.
Grup mengukur pesangon pada saat The Group measures termination benefits on
pengakuan awal, dan mengukur dan initial recognition, and measures and
mengakui perubahan selanjutnya, sesuai recognizes subsequent changes, in
dengan sifat imbalan kerja. accordance with the nature of the employee
benefits.
2.o. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.o. Revenues and Expenses Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the
Grup melakukan analisa transaksi melalui Company perform analysis transaction
lima langkah analisa berikut: through the following five steps of
assessment:
1. Mengindentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers, with
pelanggan, dengan kriteria sebagai certain criteria as follows:
berikut:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak- - The contract has been agreed by the
pihak terkait dalam kontrak; parties involved in the contract;
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of
pembayaran dari barang atau jasa payment for the goods or services to
yang akan dialihkan; be transferred;
- Kontrak memiliki substansi komersial. - The contract has commercial
substance.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke distinct;
pelanggan;
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, discounts, returns, sales incentives, luxury
pajak penjualan barang mewah, pajak sales tax, value added tax and export
pertambahan nilai dan pungutan ekspor, duty, which an entity expects to be
yang berhak diperoleh suatu entitas entitled in exchange for transferring
32 par
Page 163
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
sebagai kompensasi atas diserahkannya promised goods or services to a
barang atau jasa yang dijanjikan ke customer;
pelanggan;
4. Mengalokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari selling prices of each distinct goods or
setiap barang atau jasa berbeda yang services promised in the contract;
dijanjikan di kontrak;
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a
waktu atau pada suatu waktu tertentu). point in time).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied at
dengan cara sebagai berikut: the following:
• Suatu waktu tertentu (umumnya janji • A point in time (typically for promises to
untuk menyerahkan barang ke transfer goods to a customer); or
pelanggan); atau
• Sepanjang waktu (umumnya janji untuk • Over time (typically for promises to
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk transfer services to a customer). For a
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi performance obligation satisfied over
sepanjang waktu waktu, Grup memilih time, the Group selects an appropriate
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk measure of progress to determine the
penentuan jumlah pendapatan yang harus amount of revenue that should be
diakui karena telah terpenuhinya recognized as the performance obligation
kewajiban pelaksanaan. is satisfied.
Suatu kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada A performance obligation is satisfied at a
suatu waktu tertentu kecuali jika memenuhi point in time unless it meets one of the
salah satu kriteria berikut, dalam hal ini following criteria, in which case it is satisfied
dipenuhi dari sepanjang waktu: over time:
• Pelanggan secara bersamaan menerima • The customer simultaneously receives
dan menggunakan manfaat yang and consumes the benefits provided by
diberikan oleh pelaksanaan Grup the Group’s performance as the Group
sebagaimana yang dilakukan Grup; performs;
• Pelaksanaan Grup menciptakan atau • The Group’s performance creates or
meningkatkan aset yang dikendalikan enhances an asset that the customer
pelanggan saat aset itu dibuat atau controls as the asset is created or
ditingkatkan; dan enhanced; and
• Pelaksanaan Grup tidak menciptakan • The Group’s performance does not create
aset dengan penggunaan alternatif untuk an asset with an alternative use to the
Grup dan Grup memiliki hak yang dapat Group and the Group has an enforceable
diberlakukan atas pembayaran untuk right to payment for performance
pelaksanaan yang diselesaikan hingga completed to date.
saat ini.
Pendapatan dari penjualan barang diakui Revenue from the sale of goods is recognised
pada saat pengendalian atas barang telah when the control of goods has been
berpindah kepada pelanggan. Pendapatan transferred to the customer. Revenue from
jasa diakui pada saat pelanggan menerima the rendering of services is recognized when
dan mengonsumsi manfaat dari jasa tersebut. the customer has received and consumed
benefit from the services.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognized as incurred on an
dasar akrual. accrual basis.
33 par
Page 164
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2.p. Laba per Saham 2.p. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham biasa ordinary equity holders of the parent entity by
entitas induk dengan jumlah rata-rata the weighted average number of ordinary
tertimbang saham biasa yang beredar dalam shares outstanding during the period.
suatu periode.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculation diluted
dilusian, Perusahaan menyesuaikan laba earnings per share, the Company shall adjust
atau rugi yang dapat diatribusikan kepada profit or loss attributable to ordinary equity
pemegang saham biasa entitas induk dan holders of the parent entity, and the weighted
jumlah rata-rata tertimbang saham yang average number of shares outstanding, for
beredar, atas dampak dari seluruh instrument the effect of all dilutive potential ordinary
berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif. shares.
2.q. Segmen Operasi 2.q. Operating Segment
Grup menyajikan segmen operasi The Group presented operating segments
berdasarkan informasi keuangan yang based on the financial information used by
digunakan oleh pengambil keputusan the chief operating decision maker in
operasional dalam menilai kinerja segmen assessing the performance of segments and
dan menentukan alokasi sumber daya yang in the allocation of resources. The segments
dimilikinya. Segmetasi berdasarkan aktivitas are based on the activities of each of the
dari setiap kegiatan operasi entitas legal operating legal entities within the Group.
didalam Grup.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
entitas: entity:
• Yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang • That engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incure
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban yang terkait expenses relating to the transactions with
dengan transaksi dengan komponen lain other components of the same entity);
dari entitas yang sama);
• Hasil operasinya dikaji ulang secara • Whose operating results are regularly
berkala oleh kepala operasional untuk reviewed by chief operating decision
pembuatan keputusan tentang sumber maker to make decisions about resources
daya yang dialokasikan pada segmen to be allocated to the segment and
tersebut dan menilai kinerjanya; dan assesses its performance; and
• Tersedia informasi keuangan yang dapat • For which separate financial information is
dipisahkan. available.
2.r. Properti Investasi 2.r. Investment Property
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan building or part of a building or both) held by
atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh the owner or the lessee under a finance lease
pemilik atau penyewa melalui sewa to earn rentals or for capital appreciation or
pembiayaan untuk menghasilkan sewa atau both, rather than for use in the production or
untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan supply of goods or services or for
tidak untuk digunakan dalam produksi atau administrative purposes; or sale in the daily
penyediaan barang atau jasa atau untuk business activities.
tujuan administratif; atau dijual dalam kegiatan
usaha sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset jika dan Investment property is recognised as an asset
hanya jika besar kemungkinan manfaat when, and only when it is probable that the
ekonomis masa depan yang terkait dengan future economic benefits that are associated
34 par
Page 165
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
properti investasi akan mengalir ke entitas; with the investment property will flow to the
dan biaya perolehan properti investasi dapat entity; and the cost of the investment property
diukur dengan andal. can be measured reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur An investment property shall be measured
sebesar biaya perolehan, meliputi harga- initially at its cost, comprises its purchase
harga pembelian dan setiap pengeluaran yang price and any directly attributable expenditure
dapat diatribusikan secara langsung (biaya (professional fees for legal services, property
jasa hukum, pajak pengalihan properti, dan transfer taxes and other transaction costs).
biaya transaksi lain). Biaya transaksi termasuk Transaction costs are included in the initial
dalam pengukuran awal tersebut. measurement.
Setelah pengakuan awal, Grup memilih After initial recognition, the Group choose to
menggunakan model biaya dan mengukur use cost model and measure its investment
properti investasi sebesar biaya perolehan property at acquisition cost less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan depreciation and accumulated impairment
akumulasi rugi penurunan nilai aset. Hak atas losses. Landrights are not depreciated and are
tanah tidak disusutkan dan disajikan sebesar carried at costs. Buildings are depreciated
biaya perolehan. Bangunan disusutkan using the straight-line method over their
dengan menggunakan metode garis lurus estimated useful lives (20 years).
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis
(20 tahun).
Biaya pemeliharaan dan perbaikan Maintenance and repairment costs are
dibebankan pada laba rugi pada saat charged to profit or loss as incurred, while
terjadinya, sedangkan pemugaran dan renewals and betterments are capitalized.
penambahan dikapitalisasi.
Pengalihan ke properti investasi dilakukan Transfer to investment property should be
jika, dan hanya jika terdapat perubahan made when, and only when, there is a change
penggunaan yang ditunjukkan dengan in use, evidenced by the end of owner-
berakhirnya pemakaian oleh pemilik, atau occupation or commencement of an operating
dimulai sewa operasi ke pihak lain. lease to another party.
Grup mengalihkan properti ke, atau dari, The Group shall transfer a property, to, or
properti investasi jika, dan hanya jika, ketika from investment property when, and only
properti memenuhi, atau berhenti memenuhi, when, there the property meets, or ceases to
definisi properti investasi dan terdapat bukti meet, the definition of investment property and
atas perubahan penggunaan, mencakup: there is evidence of the change in use,
include:
a. Dimulainya penggunaan oleh pemilik, a. Commencement of owner-occupation, or
atau, pengembangan untuk pemilik, untuk of development with a view to owner-
pengalihan dari properti investasi menjadi occupation, for a transfer from investment
properti yang digunakan sendiri; property to owner-occupied property;
b. Dimulainya pengembangan untuk dijual, b. Commencement of development with a
untuk pengalihan dari properti investasi view to sale, for a transfer from investment
menjadi persediaan; property to inventories;
c. Berakhirnya pemakaian oleh pemilik, c. End of owner-occupation, for a transfer
untuk pengalihan dari properti yang from owner-occupied property to
digunakan sendiri menjadi properti investment property; and
investasi; dan
d. Insepsi sewa operasi kepada pihak lain, d. Inception of an operating lease to another
untuk pengalihan dari persediaan menjadi party, for a transfer from inventories to
properti investasi. investment property.
35 par
Page 166
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognizes on
pada saat dilepaskan atau ketika tidak disposal or when the investment property is
digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no future
memiliki manfaat ekonomis masa depan yang economic benefits are expected from its
diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan disposal. Gains or losses arising from the
atau kerugian yang timbul dari penghentian retirement or disposal are determined as the
atau pelepasan ditentukan dari selisih antara difference between the net disposal proceeds
hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset, and the carrying amount of the asset, and are
dan diakui dalam laba rugi pada periode recognized in profit or loss in the period of the
terjadinya penghentian atau pelepasan. retirement or disposal.
3. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 3. Sources of Estimation Uncertainty and
Pertimbangan Akuntansi yang Penting Critical Accounting Judgements
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group's consolidated
Grup mengharuskan manajemen untuk financial statements requires management to
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi make judgments, estimate and assumption
yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan that affect the reported amounts of revenues,
dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, expenses, assets and liabilities, at the end of
pada akhir periode pelaporan. the reporting period.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Group and subsidiaries based its
parameter yang tersedia pada saat laporan assumptions and estimates on parameters
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan available when the consolidated financial
situasi mengenai perkembangan masa depan statements were prepared. Existing
mungkin berubah akibat perubahan pasar circumstances and assumptions about future
atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan developments may change due to market
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait changes or circumstances arising beyond the
pada saat terjadinya. control of Group and subsidiaries. Such
changes are reflected in the assumptions
when they occur.
Manajemen secara periodik menelaah asumsi The management periodically reviews them to
dan estimasi ini untuk memastikan bahwa ensure that the assumptions and estimates
asumsi dan estimasi telah dibuat berdasarkan have been made based on all relevant
semua informasi relevan yang tersedia pada information available on the date in which the
tanggal tersebut dimana laporan keuangan consolidated financial statements have been
konsolidasian disusun. Karena terdapat prepared. Because there is inherent
ketidakpastian yang melekat dalam uncertainty in making estimates, the value of
pembuatan estimasi, nilai aset dan liabilitas assets and liabilities to be reported in the
yang akan dilaporkan di masa mendatang future might different from those estimates.
akan berbeda dari estimasi tersebut.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh Deferred tax assets are recognized for all of
beda temporer yang boleh dikurangkan deductible temporary differences which is
sepanjang besar kemungkinannya bahwa probable that the taxable profit will be
penghasilan kena pajak akan tersedia available against, thus the losses can be
sehingga rugi fiskal tersebut dapat digunakan. utilized. The significant estimation made by
Estimasi signifikan oleh manajemen management are required to determine the
diharuskan dalam menentukan jumlah aset amount of deferred tax assets that can be
pajak tangguhan yang dapat diakui, recognized, based on the time of use and the
berdasarkan saat penggunaan dan tingkat level of future taxable profit and future tax
penghasilan kena pajak serta strategi planning strategies.
perencanaan pajak masa depan.
36 par
Page 167
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Estimasi Umur Manfaat Properti Investasi dan Estimated Useful Lives of Investment
Aset Tetap Properties and Fixed Assets
Grup melakukan penelaahan berkala atas The Group made periodic review of the useful
masa manfaat ekonomis properti investasi dan lives of investment properties and fixed assets
aset tetap berdasarkan faktor-faktor seperti based on factors such as technical conditions
kondisi teknis (estimasi daya pakai, (power estimation using, operating,
pengoperasi, pemeliharaan) dan maintenance) and development of technology
perkembangan teknologi di masa depan. Hasil in the future. The results of future operations
operasi di masa depan akan dipengaruhi will be materially influenced the change in
secara material atas perubahan estimasi ini estimate is caused by changes in the factors
yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang mentioned above. Carrying amount of
telah disebutkan di atas. Nilai tercatat properti investment property and fixed assets are
investasi dan aset tetap disajikan di Catatan stated in Notes 10 and 11.
10 dan 11.
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja yang The present value of post-employment
masih harus dibayar tergantung pada benefits liability accrued depends on several
beberapa faktor yang ditentukan dengan factors that are determined by actuarial basis
dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. based on several assumptions. Assumptions
Asumsi yang digunakan untuk menentukan used to determine the cost (income) includes
biaya (penghasilan) mencakup tingkat discount rate. Changes in these assumptions
diskonto. Perubahan asumsi ini akan will affect the carrying amount of post-
mempengaruhi jumlah tercatat imbalan employment benefits.
pascakerja.
Grup menentukan tingkat diskonto yang The Group determines the appropriate
sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni discount rate at the end of each reporting
tingkat suku bunga yang harus digunakan period. This is the interest rate that should be
untuk menentukan nilai kini arus kas keluar used to determine the present value of
masa depan estimasian yang diharapkan estimated future cash outflows expected to be
untuk menyelesaikan liabilitas. Dalam required to settle the obligations. In
menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, determining the appropriate discount rate, the
Grup mempertimbangkan rata-rata tingkat Group considers the interest rates of
suku bunga obligasi pemerintah pada pasar government bonds that are denominated in
yang aktif yang didenominasikan dalam mata the Rupiah currency.
uang Rupiah.
Asumsi kunci liabilitas imbalan pascakerja Other key assumptions for post-employment
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi benefit liabilities and accrued pension fund are
pasar saat ini. Informasi tambahan based in part on current market conditions.
diungkapkan pada Catatan 20. Additional information is disclosed in Note 20.
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment Losses on Trade
Usaha Receivables
Grup menilai penurunan nilai pada aset Group assesses their financial assets
keuangan dengan biaya perolehan yang measured at amortized cost for impairment at
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan. each reporting date. In determining whether
Dalam menentukan apakah rugi penurunan an impairment loss should be recorded in
nilai harus dicatat dalam laba rugi, manajemen profit or loss, management makes a
harus mempertimbangkan informasi yang judgement as to whether there is reasonable
wajar dan terdukung yang tersedia tanpa and supportable information that is available
biaya atau upaya berlebihan pada tanggal without undue cost or effort about past events,
pelaporan mengenai peristiwa masa lalu, current conditions and forecasts of future
kondisi kini, dan perkiraan kondisi ekonomi conditions.
masa depan.
37 par
Page 168
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies simplified approach using
disederhanakan untuk mengukur kerugian roll rate dan discounted cash flow to
kredit ekspektasian yang menggunakan roll measuring cash and equivalents, restricted
rate dan discounted cash flow untuk menilai fund, account receivables and other
kas dan setara kas, dana yang dibatasi receivable. The carrying amounts of financial
penggunaannya, piutang usaha dan piutang assets are disclosed in Note 5.
lain-lain. Nilai tercatat aset keuangan telah
diungkapkan dalam Catatan 5.
Pertimbangan Penting dalam Penentuan Important Considerations in Determining
Kebijakan Akuntansi the Accounting Policies
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam rangka penerapan Management in the process of applying the
kebijakan akuntansi Grup yang memiliki Group’s accounting policies that have the most
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang significant effects on the amounts recognized
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. in the consolidated financial statements.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial assets
liabilitas keuangan dengan and financial liabilities by considering the
mempertimbangkan bila definisi yang definition set forth in PSAK 109. Accordingly,
ditetapkan PSAK 109. Dengan demikian, aset the financial assets and financial liabilities are
keuangan dan liabilitas keuangan diakui accounted for in accordance with the Group's
sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup accounting policies disclosed in Note 2.g.
seperti diungkapkan pada Catatan 2.g.
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Rp Rp
Kas/Cash on Hands
Rupiah 560,546,713 1,563,294,090
Mata Uang Asing/ Foreign Currencies
Euro 2,580,130,661 1,164,780,089
Dolar Amerika Serikat / United States Dollar 116,356,242 551,883,814
Yen 68,815,044 86,555,616
Dolar Australia / Australian Dollar 23,736,489 9,245,084
Dolar Hongkong / Hongkong Dollar 8,106,363 7,824,231
Dolar Singapura / Singapore Dollar 365,920 333,742
Sub Total 2,797,510,719 1,820,622,576
Total Kas/ Total Cash on Hands 3,358,057,432 3,383,916,666
38 par
Page 169
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
Bank/Cash in Banks
Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 26,389,087,473 30,495,797,708
PT Bank DBS Indonesia 20,070,389,798 13,327,253,775
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12,239,152,620 44,844,708,838
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 7,473,796,304 3,114,539,940
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 3,066,161,775 4,726,626,825
PT Bank UOB Indonesia 1,665,096,539 3,232,784,432
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1,483,406,048 3,042,828,136
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk 519,285,484 415,413,894
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 497,785,766 1,205,355,350
PT Bank Permata Tbk 478,101,505 687,977,450
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 442,623,966 130,976,940
PT Bank Mayapada International Tbk 259,713,765 518,976,072
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 252,195,032 3,373,417,793
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 246,547,805 773,146,987
PT Bank Victoria International Tbk 236,194,057 120,371,680
PT Bank Jawa Barat Tbk 214,785,623 62,212,038
PT Bank OCBC NISP Tbk 139,164,006 170,135,763
Sub Total 75,673,487,566 110,242,523,621
Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar
PT Bank DBS Indonesia 3,028,371,308 3,989,744,855
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,220,776,047 338,155,102
BDO Unibank Inc. 900,046,686 2,345,769,488
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 435,574,964 364,124,365
PT Bank Central Asia Tbk 408,653,279 381,194,994
PT Bank UOB Indonesia 309,972,434 298,808,551
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 276,348,355 139,789,340
Malayan Banking Berhad 105,323,832 101,432,712
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 71,648,064 70,132,413
Sub Total 6,756,714,969 8,029,151,820
Dolar Singapura/ Singapore Dollar
PT Bank UOB Indonesia 6,365,178 6,234,530
PT Bank Central Asia Tbk -- 1,306,360
PT Bank DBS Indonesia -- 275,814
Sub Total 6,365,178 7,816,704
Euro
PT Bank DBS Indonesia 221,617,694 60,005,023
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 50,098,403 43,714,178
Sub Total 271,716,097 103,719,201
Ringgit
Malayan Banking Berhad 2,465,212,823 2,070,122,842
Sub Total 2,465,212,823 2,070,122,842
Yen
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 691,993 6,851,130
Sub Total 691,993 6,851,130
Total Bank/ Total Cash in Banks 85,174,188,626 120,460,185,318
39 par
Page 170
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
Deposito Berjangka/Time Deposits
Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 75,000,000,000 75,000,000,000
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 60,000,000,000 60,000,000,000
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 56,800,000,000 56,800,000,000
PT Bank UOB Indonesia 55,000,000,000 65,000,000,000
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 39,568,200,000 34,568,200,000
PT Bank DBS Indonesia 35,000,000,000 80,000,000,000
PT Bank CIMB Niaga Tbk 30,000,000,000 30,000,000,000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 25,510,000,000 22,710,000,000
PT Bank Permata Tbk 20,000,000,000 60,000,000,000
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 12,000,000,000 42,000,000,000
PT Bank OCBC NISP Tbk 10,000,000,000 10,000,000,000
PT Bank Mayapada International Tbk 5,000,000,000 5,000,000,000
Sub Total 423,878,200,000 541,078,200,000
Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 8,391,000,000 8,081,000,000
PT Bank DBS Indonesia -- 808,100,000
Sub Total 8,391,000,000 8,889,100,000
Total Deposito Berjangka/Total Time Deposits 432,269,200,000 549,967,300,000
Total Kas dan Setara Kas/Total Cash and Cash Equivalents 520,801,446,058 673,811,401,984
2025 2024
Tingkat Bunga Kontraktual/Contractual Interest Rate
Rupiah 2.25%-6.00% 2.25%-6.25%
Dolar Amerika Serikat / United States Dollar 4.75%-5.00% 3.93%-5.50%
Nisbah Deposito Syariah 41-64 41-64
Periode Jatuh Tempo/Maturity Period 1-3 Bulan/Months 1-3 Bulan/Months
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Grup telah mengasuransikan setoran dalam Group has insured their cash in transit with
perjalanan dengan nilai pertanggungan sum insured of Rp2,020,000,000 and
masing-masing sebesar Rp2.020.000.000 dan Rp2,040,000,000, respectively. Management
Rp2.040.000.000. Manajemen berpendapat believes that the sum insured is adequate to
nilai tanggungan tersebut telah memadai cover possible loss arising from loss due to
untuk menutup kerugian yang timbul dari risiko the theft.
yang disebabkan oleh pencurian.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, there is
tidak terdapat penempatan kas dan setara kas no placement of cash and cash equivalents on
pada pihak berelasi. related parties.
5. Piutang Usaha – Pihak Ketiga 5. Trade Receivables – Third Parties
a. Berdasarkan Pelanggan a. By Customers
2025 2024
Rp Rp
Pihak Ketiga Third Parties
Piutang Pelanggan 178,615,247,557 145,757,397,979 Customers Receivable
Kartu Kredit 6,199,766,936 4,166,790,784 Credit Card
Sub Total 184,815,014,493 149,924,188,763 Sub Total
Dikurangi: Provisi Penurunan Nilai (194,148,307) (194,148,307) Less: Provision for Impairment
Total Piutang Usaha - Bersih 184,620,866,186 149,730,040,456 Total Trade Receivables - Net
40 par
Page 171
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Piutang usaha timbul dari kegiatan usaha Trade receivables are arising from normal
normal Perusahaan berupa penjualan tiket, activities such as sales of ticket, tour, hotel
tur, voucher hotel dan pengurusan dokumen voucher and travel document handling.
perjalanan. Piutang kartu kredit merupakan Receivables of credit card represent
piutang atas penjualan yang penerimaan receivables from sales settled by credit card,
pembayarannya dilakukan dengan kartu wherein the amount has not been due and
kredit, yang sampai dengan tanggal pelaporan cashed at reporting date.
belum diuangkan dan belum jatuh tempo.
b. Berdasarkan Umur Piutang b. By Aging
2025 2024
Rp Rp
Kurang dari 30 Hari 159,644,338,447 135,373,227,129 Less than 30 days
31 - 60 Hari 18,755,531,180 7,269,163,124 31 - 60 days
Lebih dari 61 Hari 6,415,144,866 7,281,798,510 More than 61 days
Total 184,815,014,493 149,924,188,763 Total
Cadangan Penurunan Kerugian Nilai (194,148,307) (194,148,307) Allowance for Impairment Loss
Total 184,620,866,186 149,730,040,456 Total
Semua piutang usaha dalam mata uang All trade receivables are denominated in
Rupiah. Rupiah Currency.
Piutang usaha dijadikan jaminan atas fasilitas Trade receivables are pledged as collateral for
perbankan (Catatan 35.a). banking facilities (Note 35.a).
Berdasarkan penilaian status dan kualitas Based on its assessment of the status and
kredit dari piutang, manajemen berpendapat credit quality of the receivables, management
bahwa cadangan kerugian penurunan nilai believes that the allowance for impairment
tersebut cukup. losses is adequate.
6. Aset Keuangan Lancar Lainnya – Pihak 6. Other Current Financial Assets – Third
Ketiga Parties
2025 2024
Rp Rp
Investasi Jangka Pendek 2,500,000,000 2,820,000,000 Short Term Investment
Piutang Lain-Lain - Pihak Ketiga Other Receivables - Third Parties
PT Triputra Milenia Perkasa 47,000,000,000 -- PT Triputra Milenia Perkasa
Piutang Bunga 2,303,062,927 1,062,815,108 Interest Receivables
Piutang Sewa 754,444,800 754,444,800 Rent Receivables
Karyawan 514,724,582 427,599,213 Employees
Piutang Refund 436,250,954 362,813,286 Refund Receivables
Lain-lain 477,586,277 2,657,970,015 Others
Sub Total 51,486,069,540 5,265,642,422 Sub Total
Total Aset Keuangan Lancar Lainnya Total Other Current Financial Assets
- Pihak Ketiga 53,986,069,540 8,085,642,422 -Third Parties
Piutang refund merupakan lebih bayar tiket Refund receivables represents ticket overpaid
atau pembatalan tiket ke airlines dan or ticket cancelled to airlines and refund from
pengembalian dari tur dan hotel yang belum tour and hotel which have not been used by
dipakai oleh pelanggan. customers.
Investasi jangka pendek merupakan deposito Short term investment represents
berjangka sehubungan dengan fasilitas bank time deposits in relation to bank guarantee
garansi pada PT Bank DBS Indonesia dan facility to PT Bank DBS Indonesia and
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebesar PT Bank Mandiri (Persero) Tbk amounting
41 par
Page 172
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Rp2.500.000.000 untuk tahun 2025 dan to Rp2,500,000,000 for 2025 and
Rp2.820.000.000 tahun 2024. dengan jangka Rp2,820,000,000 2024. and interest rate of
waktu selama satu tahun dengan tingkat 2,5% and 2.45% per annum, respectively. The
bunga tahunan masing-masing sebesar 2,5% time deposit is extendable every year.
dan 2,45%. Deposito berjangka tersebut dapat
diperpanjang setiap tahun.
Pada tanggal 9 April 2025 dan 1 Desember On April 9, 2025 and December 1, 2025, the
2025, Perusahaan telah mengadakan Company entered into Loan Agreements with
Perjanjian Hutang Piutang dengan PT Triputra PT Triputra Milenia Perkasa amounting to
Milenia Perkasa dengan nilai masing-masing Rp30,000,000,000 and Rp17,000,000,000,
sebesar Rp30.000.000.000 dan respectively. The loans have terms of 18
Rp17.000.000.000. Pinjaman tersebut months and 10 months, respectively, all of
memiliki jangka waktu masing-masing 18 which are due on September 1, 2026, and
bulan dan 10 bulan, yang seluruhnya jatuh bear interest at 7% (seven percent) per
tempo pada tanggal 1 September 2026 dan annum. Based on the terms of the
dikenakan bunga sebesar 7% (tujuh persen) agreements, PT Triputra Milenia Perkasa
per tahun. Berdasarkan ketentuan dalam pledged its shares in PT Mandala Prima
perjanjian tersebut, PT Triputra Milenia Perkasa to the Company totaling 71,599,500
Perkasa memberikan jaminan berupa saham shares with a nominal value of Rp1,000 per
PT Mandala Prima Perkasa miliknya kepada share.
Perusahaan sejumlah 71.599.500 lembar
saham dengan nilai nominal Rp1.000 per
saham.
7. Biaya Dibayar di Muka 7. Prepaid Expenses
2025 2024
Rp Rp
Sewa Kantor 3,911,141,347 2,760,448,961 Office Rent
Bank Garansi 1,386,711,714 1,096,958,824 Bank Guarantee
Lain-lain 4,856,145,579 345,565,661 Others
Total 10,153,998,640 4,202,973,446 Total
Dikurangi: Less:
Bagian Jangka Pendek (10,153,998,640) (4,202,973,446) Current Portion
Bagian Jangka Panjang -- -- Long Term Portion
8. Uang Muka 8. Advances
2025 2024
Rp Rp
Tiket 38,715,405,246 14,442,425,252 Ticket
Voucher Hotel dan Tur 28,416,205,999 9,737,173,155 Hotel Voucher and Tour
Pembelian Aset Tetap 2,398,502,542 21,433,863,512 Acquisition of Fixed Assets
Persediaan 2,354,688,606 2,364,596,701 Inventory
Lain-lain 499,686,400 1,216,998,183 Others
Total 72,384,488,793 49,195,056,803 Total
Uang muka pembelian aset tetap terutama The Advance payment for the acquisitions of
merupakan uang muka atas pembelian aset fixed assets mainly represents an advance
berupa tanah dan bangunan kepada pihak payment for the acquisition of land and
ketiga. buildings from third parties.
42 par
Page 173
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
9. Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 9. Other Non-Current Financial Assets
Jenis Usaha/ Jumlah Saham Persentase Nilai Wajar Keuntungan Nilai Wajar
Type of yang Dimiliki Kepemilikan/ Awal/ (Kerugian) dari Akhir/
Business (Lembar)/ Percentage Beginning Perubahan Nilai Ending
Total Number of Fair Value Wajar dari FVTOCI/ Fair Value
of Shares Ownership Gain (Loss)
from Changes in
FVTOCI
% Rp Rp Rp
2025
Investasi yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui
Penghasilan Komprehensif Lain - Pihak Berelasi/
Investment at Fair Value Through Other
Comprehensive Income (FVTOCI) - Related Parties
(Catatan/Note 30)
PT Pioneerindo Gourmet Makanan Cepat Saji/
International Tbk Fast Food 19,652,000 8.90 16,998,980,000 2,653,020,000 19,652,000,000
PT Maskapai Reasuransi Asuransi/
Indonesia Tbk Insurance 148,952 0.04 135,546,320 43,196,080 178,742,400
19,800,952 8.94 17,134,526,320 2,696,216,080 19,830,742,400
2024
Investasi yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui
Penghasilan Komprehensif Lain - Pihak Berelasi/
Investment at Fair Value Through Other
Comprehensive Income (FVTOCI) - Related Parties
(Catatan/Note 30)
PT Pioneerindo Gourmet Makanan Cepat Saji/
International Tbk Fast Food 19,652,000 8.90 50,898,680,000 (33,899,700,000) 16,998,980,000
PT Maskapai Reasuransi Asuransi/
Indonesia Tbk Insurance 148,952 0.04 309,820,160 (174,273,840) 135,546,320
19,800,952 8.94 51,208,500,160 (34,073,973,840) 17,134,526,320
10. Properti Investasi 10. Investment Property
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Additions Deductions Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Tanah 7,700,000,000 -- -- 7,700,000,000 Land
Bangunan 7,835,955,041 -- -- 7,835,955,041 Building
Total Harga Perolehan 15,535,955,041 -- -- 15,535,955,041 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 5,677,721,266 392,609,784 -- 6,070,331,050 Building
Total Akumulasi Penyusutan 5,677,721,266 392,609,784 -- 6,070,331,050 Total Accumulated Depreciation
Akumulasi Penurunan Nilai Accumulated Impairment Loss
Tanah 5,642,200,000 -- -- 5,642,200,000 Land
Total Akumulasi Penurunan Nilai 5,642,200,000 -- -- 5,642,200,000 Total Accumulated Impairment Loss
Nilai Tercatat 4,216,033,776 3,823,423,992 Carrying Value
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Additions Deductions Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Tanah 7,700,000,000 -- -- 7,700,000,000 Land
Bangunan 7,835,955,041 -- -- 7,835,955,041 Building
Total Harga Perolehan 15,535,955,041 -- -- 15,535,955,041 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 5,285,111,482 392,609,784 -- 5,677,721,266 Building
Total Akumulasi Penyusutan 5,285,111,482 392,609,784 -- 5,677,721,266 Total Accumulated Depreciation
Akumulasi Penurunan Nilai Accumulated Impairment Loss
Tanah 5,642,200,000 -- -- 5,642,200,000 Land
Total Akumulasi Penurunan Nilai 5,642,200,000 -- -- 5,642,200,000 Total Accumulated Impairment Loss
Nilai Tercatat 4,608,643,559 4,216,033,776 Carrying Value
43 par
Page 174
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Pada tahun 2010, berdasarkan Perjanjian In 2010, based on Sales and Purchase
Pengikatan Jual Beli (PPJB) No. 6 tanggal Agreement (PPJB) No. 6 on December 16,
16 Desember 2010, Perusahaan telah 2010, the Company has purchased from
membeli dari PT Anggur Indoraya, pihak PT Anggur Indoraya, third party, a land with an
ketiga, tanah seluas 8.949 m2 yang terletak di area of 8,949 sqm located in the Suka
Desa Suka Makmur, Kecamatan Sibolangit, Makmur Village, Sibolangit District, Deli
Kabupaten Deli Serdang, Sumatera Utara Serdang Regency, North Sumatra with
dengan harga pembelian sebesar purchase price amounting to
Rp7.000.000.000. Berdasarkan Akta Jual Beli Rp7,000,000,000. Based on Deed of Sale and
No. 4/2017 pada tanggal 6 Juni 2017 oleh Purchase No. 4/2017 dated June 6, 2017 by
Notaris Lilis Suanny, S.H., M.Kn., tanah Notary Lilis Suanny, S.H., M.Kn., the land has
tersebut telah menjadi milik Perusahaan. become the Company’s property.
Beban penyusutan sejumlah Rp392.609.784 Depreciation expenses amounting to
masing-masing untuk tahun 2025 dan 2024 Rp392,609,784 for the year 2025 and 2024,
dicatat sebagai bagian dari beban lainnya respectively, is recorded as part of other
(Catatan 26.b). Pendapatan sewa selama expenses (Note 26.b). Rental income for the
tahun 2025 dan 2024 masing-masing sebesar year 2025 and 2024 amounting to
Rp930.069.000 dan Rp1.150.671.750, dicatat Rp930,069,000 and Rp1,150,671,750,
pada pendapatan lain-lain (Catatan 26.a). respectively, are recorded in other income
(Note 26.a).
Properti investasi berupa bangunan telah Investment properties, that is building, is have
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan been insured against fire and other risks
risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis based on blanked certain policy. Insurance
tertentu. Nilai pertanggungan asuransi pada coverage on December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 menjadi suatu has been included in coverage value of whole
kesatuan dalam nilai pertanggungan asuransi building which are beared by the building
aset tetap yang ditanggung oleh pengelola management (Note 11). Management believes
gedung (Catatan 11). Manajemen that the insurance coverage is adequate to
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan cover possible losses on assets to the
asuransi cukup memadai untuk menutupi Company.
kemungkinan risiko kerugian atas aset yang
mungkin dialami Perusahaan.
Nilai wajar properti investasi bangunan Fair value of investment property of building
per 31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan as of December 31, 2025 and 2024 based on
Laporan Penilai Independen KJPP the Independent Appraisal Report of KJPP
Nanang Rahayu Sigit Paryanto dan Rekan Nanang Rahayu Sigit Paryanto dan Rekan
dengan tanggal 15 Desember 2025 dan dated December 15, 2025 and December 10,
10 Desember 2024 masing-masing 2024 are amounting to Rp29,339,800,000 and
adalah sebesar Rp29.339.800.000 dan Rp28,197,200,000, respectively. Fair value of
Rp28.197.200.000. Nilai wajar properti investment property of land as of December
investasi tanah per 31 Desember 2025 dan 31, 2025 and 2024 based on the Independent
2024 berdasarkan Laporan Penilai Appraisal Report of KJPP Nanang Rahayu
Independen KJPP Nanang Rahayu Sigit dan Rekan dated December 15, 2025 and
Paryanto dan Rekan tanggal 15 Desember December 10, 2024, are amounting to
2025 dan 10 Desember 2024 adalah masing- Rp2,460,400,000 and Rp2,326,200,000
masing sebesar Rp2.460.400.000 dan respectively.
Rp2.326.200.000.
Dalam penilaian properti investasi bangunan In the assessment of building and land of the
dan tanah, metode yang digunakan adalah investment property, the method used is the
metode Pendekatan Data Pasar (Market Data Market Data Approach, Income Approach and
Approach), Pendekatan Pendapatan (Income Cost Approach.
Approach) dan Pendekatan Biaya (Cost
Approach).
44 par
Page 175
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Per 31 Desember 2025, tidak ada jumlah As of December 31, 2025, there is no total
penurunan nilai tercatat tanah yang dicatat decrease in the carrying amount of land is
sebagai rugi penurunan nilai properti investasi recorded as loss on impairment of investment
di laporan laba rugi. property in profit or loss.
11. Aset Tetap 11. Fixed Assets
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Additions Deductions Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Aquisition
Tanah 35,219,171,300 19,927,809,880 -- 55,146,981,180 Lands
Bangunan 24,175,134,141 6,656,109,266 -- 30,831,243,407 Buildings
Dekorasi Gedung 14,048,644,745 2,746,782,980 -- 16,795,427,725 Building Improvements
Peralatan Kantor 29,248,194,643 7,142,640,823 -- 36,390,835,466 Office Equipments
Kendaraan Bermotor 15,444,305,000 1,508,100,000 1,200,000,000 15,752,405,000 Motor Vehicles
Total Harga Perolehan 118,135,449,829 37,981,442,949 1,200,000,000 154,916,892,778 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Aquisition
Bangunan 16,246,967,168 1,260,696,086 -- 17,507,663,254 Buildings
Dekorasi Gedung 12,657,100,221 657,759,336 -- 13,314,859,557 Building Improvements
Peralatan Kantor 24,092,745,021 3,176,405,350 -- 27,269,150,371 Office Equipments
Kendaraan Bermotor 9,416,751,730 1,485,423,334 1,200,000,000 9,702,175,064 Motor Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 62,413,564,140 6,580,284,106 1,200,000,000 67,793,848,246 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 55,721,885,689 87,123,044,532 Carrying Value
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Additions Deductions Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Aquisition
Tanah 35,219,171,300 -- -- 35,219,171,300 Lands
Bangunan 24,175,134,141 -- -- 24,175,134,141 Buildings
Dekorasi Gedung 12,573,928,597 1,474,716,148 -- 14,048,644,745 Building Improvements
Peralatan Kantor 28,426,088,413 822,106,230 -- 29,248,194,643 Office Equipments
Kendaraan Bermotor 13,982,235,000 3,406,400,000 1,944,330,000 15,444,305,000 Motor Vehicles
Total Harga Perolehan 114,376,557,451 5,703,222,378 1,944,330,000 118,135,449,829 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Aquisition
Bangunan 15,176,794,912 1,070,172,256 -- 16,246,967,168 Buildings
Dekorasi Gedung 12,318,668,010 338,432,211 -- 12,657,100,221 Building Improvements
Peralatan Kantor 21,216,437,078 2,876,307,943 -- 24,092,745,021 Office Equipments
Kendaraan Bermotor 10,128,286,349 1,232,795,381 1,944,330,000 9,416,751,730 Motor Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 58,840,186,349 5,517,707,791 1,944,330,000 62,413,564,140 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 55,536,371,102 55,721,885,689 Carrying Value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai Depreciation expenses is allocated as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Beban Pokok Pendapatan 331,830,001 231,475,335 Cost of Revenues
Beban Usaha (Catatan 25) 6,248,454,105 5,286,232,456 Operating Expenses (Note 25)
Total 6,580,284,106 5,517,707,791 Total
45 par
Page 176
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Sale of fixed assets as follows:
2025 2024
Rp Rp
Harga Jual 360,000,000 564,635,000 Selling Price
Nilai Buku -- -- Net Book Value
Keuntungan Penjualan Aset Tetap Gain on Sale of Fixed Assets
(Catatan 26.a) 360,000,000 564,635,000 (Note 26.a)
Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan In 2025, the Company purchased fixed assets
pembelian aset tetap senilai Rp6.750.000.000 amounting to Rp6,750,000,000 in the form of
berupa tanah dan bangunan yang terletak di Land and bangunan located at Jl. Ir. H.
Jl. Ir. H. Juanda III No. 31O, Jakarta Pusat, Juanda III No. 31O, Central Jakarta, with a
dengan luas tanah sebesar 160 m2 dan luas land area of 160 sqm and a building area of
bangunan sebesar 431 m2. Transaksi tersebut 431 sqm. The transaction has been authorized
telah disahkan oleh Pejabat Pembuat Akta by the Official of the Land Deed (PPAT) Dr.
Tanah (PPAT) Dr. Buntario Tigris, S.H., S.E. Buntario Tigris S.H., S.E. in the Deed of Sale
dalam Akta Jual Beli (AJB) No. 71/2025. and Purchase (AJB) No. 71/2025.
Aset tetap telah diasuransikan terhadap risiko Fixed assets have been insured from fire and
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan other risks, under a certain policy packages.
suatu paket polis tertentu. Nilai pertanggungan The sum insured on December 31, 2025
asuransi pada 31 Desember 2025 sebesar amounted to Rp70,636,000,000 and
Rp70.636.000.000 dan 2024 sebesar 2024 amounted to Rp65,853,150,000.
Rp65.853.150.000.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai Management believes that the insured amount
pertanggungan asuransi cukup memadai is adequate to cover any possible losses on
untuk menutupi kemungkinan risiko kerugian the assets insured.
atas aset yang dipertanggungkan.
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak Based on the assessment of management,
terdapat kondisi atau peristiwa yang there are no events or changes in
mengindikasikan penurunan nilai atas jumlah circumstances which may indicate impairment
tercatat aset tetap pada tanggal 31 Desember in the value of fixed assets as of December
2025 dan 2024. 31, 2025 and 2024.
12. Aset-Hak-Guna 12. Right-of-Use Assets
Rekonsiliasi kelompok-kelompok utama aset The reconciliation of right of use assets and
hak guna dan liabilitas sewa adalah sebagai lease liabilities by major classifications was as
berikut: follows:
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Additions Deductions Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 5,356,618,818 -- -- 5,356,618,818 Building
Total Harga Perolehan 5,356,618,818 -- -- 5,356,618,818 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 5,237,649,010 117,092,573 -- 5,354,741,583 Building
Total Akumulasi Penyusutan 5,237,649,010 117,092,573 -- 5,354,741,583 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 118,969,808 1,877,235 Carrying Value
46 par
Page 177
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Penambahan/ Saldo Akhir/
Beginning Additions Additions Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 5,356,618,818 -- -- 5,356,618,818 Building
Total Harga Perolehan 5,356,618,818 -- -- 5,356,618,818 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 5,026,694,655 210,954,355 -- 5,237,649,010 Building
Total Akumulasi Penyusutan 5,026,694,655 210,954,355 -- 5,237,649,010 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 329,924,163 118,969,808 Carrying Value
Beban yang timbul untuk tahun-tahun yang Expenses incurred for the years ended
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Jumlah yang Diakui di Laba Rugi yang Amount Recognized in Profit and Loss
Timbul dari Sewa adalah Sebagai Berikut: Arising from Leases are as Follows:
Beban Bunga atas Liabilitas Interest Expense on Lease
Sewa -- 1,410,495 Liabilities
Beban Penyusutan Depreciation Expense of
Aset Hak-Guna (Catatan 25) 117,092,573 210,954,355 Right-of-Use Assets (Notes 25)
Total 117,092,573 212,364,850 Total
13. Aset Tidak Lancar Lainnya 13. Other Non-Current Assets
2025 2024
Rp Rp
Uang Jaminan 1,197,172,014 1,034,008,497 Security Deposits
Lain-lain 79,878,729 79,878,729 Others
Total 1,277,050,743 1,113,887,226 Total
Uang jaminan merupakan uang jaminan atas Security deposits represents deposits of office
sewa kantor, jaminan telepon, jaminan deposit rental, telephone, ticket deposit and Sentul
tiket dan keanggotaan Sentul Golf yang dapat Golf membership which are refundable at
diterima kembali (refundable) pada saat termination of the rental.
hubungan sewa berakhir.
14. Utang Usaha – Pihak Ketiga 14. Trade Payable – Third Payable
a. Berdasarkan Segmen Usaha a. By Business Segment
2025 2024
Rp Rp
Pihak Ketiga Third Parties
Tur dan Hotel 168,118,426,055 204,205,955,934 Tour and Hotel
Tiket 10,298,012,198 9,263,145,524 Ticket
Total 178,416,438,253 213,469,101,458 Total
47 par
Page 178
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
b. Berdasarkan Mata Uang b. By Currencies
2025 2024
Rp Rp
Rupiah 161,778,569,374 197,629,976,923 Rupiah
Mata Uang Asing Foreign Currencies
Dolar Amerika Serikat 9,631,226,553 9,742,861,206 United States Dollar
Euro 4,190,067,167 3,524,566,279 Euro
Dolar Singapura 1,891,480,263 1,605,580,672 Singapore Dollar
Yen Jepang 738,492,975 701,941,051 Japanese Yen
Dolar Hongkong 105,546,658 101,873,239 Hongkong Dollar
Ringgit Malaysia 77,578,632 159,143,202 Malaysian Ringgit
Dolar Australia 1,796,162 1,608,967 Australian Dollar
Yuan China 1,680,469 1,549,919 China Yuan
Total 178,416,438,253 213,469,101,458 Total
15. Utang Lain-lain 15. Others Payable
2025 2024
Rp Rp
Utang Lain-lain Others Payable
Utang Refund 82,906,148,968 100,671,632,719 Refund Payables
Lain-lain 6,514,704,230 6,781,675,295 Others
Total 89,420,853,198 107,453,308,014 Total
Utang refund merupakan utang untuk Refund payables represents payable due to
pengembalian pembayaran tiket, voucher cancellation of ticket, hotel voucher, tour and
hotel, tur dan dokumen perjalanan karena travel document due to a cancellation of a
adanya pembatalan pembelian oleh purchase by the customer.
pelanggan.
Rincian berdasarkan mata uang adalah Details by currencies are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Rupiah 89,308,044,594 107,344,667,050 Rupiah
Mata Uang Asing Foreign Currencies
Dolar Amerika Serikat 112,808,604 108,640,964 United States Dollar
Sub Total 112,808,604 108,640,964 Sub Total
Total 89,420,853,198 107,453,308,014 Total
16. Uang Muka Langganan 16. Advances From Customers
2025 2024
Rp Rp
Uang Muka Langganan 69,947,950,136 79,637,352,199 Advance From Customers
Uang Muka Langganan - Travel Voucher 5,599,230,895 6,237,212,515 Advance From Customers - Voucher Travel
Total 75,547,181,031 85,874,564,714 Total
Uang muka langganan merupakan Advances from customers represents
penerimaan pembayaran tiket, voucher hotel, proceeds from unused ticket, hotel voucher,
tur dan dokumen perjalanan yang belum tour and travel document by customers.
dipakai oleh pelanggan.
48 par
Page 179
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
17. Perpajakan 17. Taxation
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Tax
2025 2024
Rp Rp
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan: Income Tax:
Pasal 21 -- 315,524 Article 21
Sub Total -- 315,524 Sub Total
Total -- 315,524 Total
b. Beban Pajak Penghasilan b. Income Tax Expenses
2025 2024
Rp Rp
Pajak Kini Current Tax
Perusahaan (25,555,724,260) (23,775,388,560) The Company
Penyesuaian Pajak Periode Lalu Prior Period Tax Adjustment
Perusahaan -- (190,524,180) The Company
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Perusahaan 482,490,076 (335,310,924) The Company
Entitas Anak Subsidiaries
PT Babussalam Buana Mitra -- (997,301) PTPT
Babussalam
Bayu Buana
Buana
Transport
Mitra
PT Alfaz Tour -- 975,994 PT Alfaz Tour
PT Bayu Buana Transport -- 3,895,439 PT
PTBuana
Bayu Gelar
BuanaPariwicara
Transport
PT Dharma Buana Experindo 3,022,468 2,742,530 PT Dharma Buana Experindo
PT Duta Buana Express 2,458,902 1,680,118 PT
PT Duta
Duta Buana
Buana Express
Express
Sub Total 487,971,446 (327,014,144) Sub Total
Konsolidasian Consolidated
Pajak Kini (25,555,724,260) (23,792,145,300) Current Tax
Penyesuaian Pajak Periode Lalu -- (190,524,180) Prior Period Tax Adjustment
Pajak Tangguhan 487,971,446 (327,014,144) Deferred Tax
Total (25,067,752,814) (24,309,683,624) Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between income before tax as
penghasilan menurut laporan laba rugi shown in the statements of profit or loss and
komprehensif dan penghasilan lainnya other comprehensive income and taxable
komersial dengan laba kena pajak untuk income for the years ended December 31,
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak - Konsolidasian 130,523,477,819 126,419,438,204 Income Before Tax - Consolidated
Rugi Sebelum Pajak - Entitas Anak 1,274,096,480 426,000,161 Loss Before Tax - Subsidiaries
Laba Sebelum Pajak - Perusahaan 131,797,574,299 126,845,438,365 Income Before Tax - the Company
Beda Waktu Timing Differences
Imbalan Pascakerja 1,935,716,186 (30,539,181) Post-employment Benefits
Penyusutan 1,986,932,544 632,345,850 Depreciation
Total Beda Waktu 3,922,648,730 601,806,669 Total Timing Differences
Beda Tetap Permanent Differences
Hiburan dan Sumbangan 539,768,217 417,790,304 Entertainment and Donation
Beban Tenaga Kerja dan Tunjangan 589,204,174 481,527,624 Employee Expense and Allowance
Laba Penjualan Aset (120,135,498) (263,936,206) Gain on Sale of Fixed Assets
Denda Pajak 102,402,290 1,218,372,155 Tax Penalty
Penghasilan yang Dikenakan Pajak Final (22,045,057,091) (22,499,580,346) Income Related to Final Tax
Beban yang terkait dengan PPh Final 983,368,157 875,920,192 Expenses Related to Final Tax
Beban Penyusutan Properti Investasi 392,609,784 392,609,784 Depreciation of Investment Property
Total Beda Tetap (19,557,839,967) (19,377,296,493) Total Permanent Differences
Taksiran Penghasilan Kena Pajak 116,162,383,061 108,069,948,541 Estimated Taxable Income
Taksiran Penghasilan Kena Pajak (Pembulatan) 116,162,383,000 108,069,948,000 Estimated Taxable Income (Rounding)
Taksiran Pajak Penghasilan Badan 25,555,724,260 23,775,388,560 Estimated Corporate Income Taxes
Dikurangi: Less:
Pajak Penghasilan Dibayar di Muka Prepaid Taxes:
Pasal 23 (1,627,261,851) (2,208,596,447) Article 23
Pasal 25 (17,422,947,414) (9,734,025,399) Article 25
Taksiran Kurang Bayar Estimated Underpayment of
Pajak Penghasilan Badan - Perusahaan 6,505,514,995 11,832,766,714 Corporate Income Tax - the Company
49 par
Page 180
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Sesuai dengan Undang-Undang Perpajakan In accordance with Indonesia Taxation Law,
Indonesia, pajak penghasilan badan dihitung corporate income tax is calculated for the
secara tahunan untuk Perusahaan dan Company and each of its subsidiaries in the
masing-masing entitas anak sebagai entitas understanding that they are separate legal
hukum yang terpisah (laporan keuangan entities (the consolidated financial statements
konsolidasian tidak dapat digunakan untuk are not permitted for computing corporate
menghitung pajak penghasilan badan). income tax) on an annual basis.
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak untuk tahun amount of taxable income for the year ended
yang berakhir 31 Desember 2025 didasarkan December 31, 2025 is based on preliminary
atas perhitungan sementara dikarenakan calculations since the Company has not
Perusahaan belum menyampaikan Surat submitted its Annual Corporate Tax Return
Pemberitahuan Pajak Tahunan (SPT) untuk (SPT) for 2025 fiscal year. However, the
tahun pajak 2025. Namun demikian, taxable income will be the basis in preparation
penghasilan pajak tersebut di atas menjadi of the annual corporate tax return in 2025.
dasar dalam pengisian SPT Pajak
Penghasilan Badan Tahun 2025.
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between income before tax as
menurut laporan laba rugi dengan taksiran shown in profit or loss and estimated taxable
penghasilan kena pajak adalah sebagai income is as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak - Konsolidasian 130,523,477,819 126,419,438,204 Income Before Tax - Consolidated
Rugi Sebelum Pajak - Entitas Anak 1,274,096,480 426,000,161 Loss Before Tax - Subsidiaries
Laba Sebelum Pajak - Perusahaan 131,797,574,299 126,845,438,365 Income Before Tax - the Company
Laba Sebelum Pajak - Perusahaan (Pembulatan) 131,797,574,000 126,845,438,000 Income Before Tax - the Company (Rounded)
Pajak Dihitung pada Tarif yang Berlaku 28,995,466,280 27,905,996,360 Tax Computed with Prevailing Rates
Koreksi Fiskal (3,439,742,072) (4,130,607,761) Tax Correction
Pajak Kini (25,555,724,260) (23,792,145,300) Current Tax
Pajak Tangguhan dari Perbedaan Temporer 482,490,076 (335,310,924) Deferred Tax from Temporary Differences
Beban Pajak Penghasilan - Perusahaan (25,073,234,184) (24,317,980,404) Income Tax Expenses - the Company
Beban Pajak Penghasilan - Entitas Anak 5,481,370 8,296,780 Income Tax Expenses - Subsidiaries
Beban Pajak Penghasilan - Konsolidasian (25,067,752,814) (24,309,683,624) Income Tax Expenses - Consolidated
c. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan c. Deferred Tax Assets (Liabilities)
Dikreditkan Dikreditkan
(Dibebankan) (Dibebankan)
ke Laba Rugi/ ke Penghasilan
Credited Komprehensif
(Charged) to Lain/
Profit or Loss Credited
(Charged) to
Other
Comprehensive
2024 Income 2025
Rp Rp Rp Rp
a. Aset Pajak Tangguhan a. Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Imbalan Pascakerja 3,948,584,333 45,364,917 873,612,540 4,867,561,789 Post-employment Benefits
Penurunan Nilai Properti Investasi 1,241,284,000 -- -- 1,241,284,000 Impairment of Investment Property
Cadangan Penurunan Nilai Piutang 42,712,628 -- -- 42,712,628 Allowance for Impairment Losses
Penyusutan 956,975,573 437,125,160 -- 1,394,100,733 Depreciation
Sub Total 6,189,556,534 482,490,076 873,612,540 7,545,659,150 Sub Total
Entitas Anak Subsidiaries
PT Bayu Buana Transport 48,739,947 -- 6,400,204 55,140,151 PT Bayu Buana Transport
PT Dharma Buana Experindo 8,409,406 3,022,468 3,306,224 14,738,098 PT Dharma Buana Experindo
PT Duta Buana Express 1,913,176 2,458,902 309,425 4,681,503 PT Duta Buana Express
PT Alfaz Tour 4,394,905 -- 13,126 4,408,031 PT Alfaz Tour
Sub Total 63,457,434 5,481,370 10,028,979 78,967,783 Sub Total
Total Aset Pajak Tangguhan 6,253,013,968 487,971,446 883,641,519 7,624,626,933 Total Deferred Tax Assets
b. Liabilitas Pajak Tangguhan b. Deferred Tax Liabilities
Entitas Anak Subsidiary
PT Babussalam Buana Mitra (8,194,128) -- 1,538 (8,192,590) PT Babussalam Buana Mitra
PT Hulaa Travel Indonesia (930,297) -- -- (930,297) PT Hulaa Travel Indonesia
Total Liabilitas Pajak Tangguhan (9,124,425) -- 1,538 (9,122,887) Total Deferred Tax Liabilities
50 par
Page 181
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Dikreditkan Dikreditkan
(Dibebankan) (Dibebankan)
ke Laba Rugi/ ke Penghasilan
Credited Komprehensif
(Charged) to Lain/
Profit or Loss Credited
(Charged) to
Other
Comprehensive
2023 Income 2024
Rp Rp Rp Rp
a. Aset Pajak Tangguhan a. Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Imbalan Pascakerja 4,191,191,499 (474,427,011) 231,819,845 3,948,584,333 Post-employment Benefits
Penurunan Nilai Properti Investasi 1,241,284,000 -- -- 1,241,284,000 Impairment of Investment Property
Cadangan Penurunan Nilai Piutang 42,712,628 -- -- 42,712,628 Allowance for Impairment Losses
Penyusutan 817,859,486 139,116,087 -- 956,975,573 Depreciation
Sub Total 6,293,047,613 (335,310,924) 231,819,845 6,189,556,534 Sub Total
Entitas Anak Subsidiaries
PT Bayu Buana Transport 47,162,726 3,895,439 (2,318,218) 48,739,947 PT Bayu Buana Transport
PT Dharma Buana Experindo 6,670,725 2,742,530 (1,003,849) 8,409,406 PT Dharma Buana Experindo
PT Duta Buana Express 233,058 1,680,118 -- 1,913,176 PT Duta Buana Express
PT Alfaz Tour 3,404,056 975,994 14,855 4,394,905 PT Alfaz Tour
Sub Total 57,470,565 9,294,081 (3,307,212) 63,457,434 Sub Total
Total Aset Pajak Tangguhan 6,350,518,178 (326,016,843) 228,512,634 6,253,013,968 Total Deferred Tax Assets
b. Liabilitas Pajak Tangguhan b. Deferred Tax Liabilities
Entitas Anak Subsidiary
PT Babussalam Buana Mitra (6,006,210) (997,301) (1,190,617) (8,194,128) PT Babussalam Buana Mitra
PT Hulaa Travel Indonesia (930,297) -- -- (930,297) PT Hulaa Travel Indonesia
Total Liabilitas Pajak Tangguhan (6,936,507) (997,301) (1,190,617) (9,124,425) Total Deferred Tax Liabilities
d. Utang Pajak d. Taxes Payable
2025 2024
Rp Rp
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 3,727,944,980 4,941,961,371 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai - Wajib Pungut 490,800,372 1,053,397,096 Value Added Tax - VAT Collector
Pajak Penghasilan: Income Tax:
Pasal 21 4,338,411,067 2,994,034,394 Article 21
Pasal 23 4,496,215 52,578,025 Article 23
Pasal 25 2,006,479,790 897,626,033 Article 25
Pasal 29 6,505,514,995 11,832,766,714 Article 29
Pasal 4 ayat 2 44,988,540 163,837,814 Article 4 verse 2
Sub Total 17,118,635,959 21,936,201,447 Sub Total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 3,609,656 3,987,755 Value Added Tax
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 21 13,388,598 3,002,399 Article 21
Pasal 23 16,997 8,229 Article 23
Pasal 29 -- 16,756,740 Article 29
Pasal 4 ayat 2 22,222,222 -- PP No. 46
Sub Total 39,237,473 23,755,123 Sub Total
Total 17,157,873,432 21,959,956,570 Total
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan Under the Taxation Law of Indonesia, the
yang berlaku di Indonesia, Perusahaan Company submits tax rfeturns on the basis of
menghitung, menetapkan dan membayar self assessment. For fiscal years before 2008,
sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. Directorate General of Taxation (DGT) may
Untuk tahun pajak sebelum 2008, Direktorat assess or amend taxes within ten years of the
Jenderal Pajak (DJP) dapat menetapkan atau time the tax becomes due, or until the end of
mengubah kewajiban pajak dalam batas 2013, whichever is earlier. For fiscal year 2008
waktu sepuluh tahun sejak saat terutangnya and subsequent years, the DGT may assess
pajak, atau akhir tahun 2013, mana yang lebih or amend taxes within five years of the time
awal. Untuk tahun 2008 dan tahun-tahun the tax becomes due.
selanjutnya, DJP dapat menetapkan atau
mengubah kewajiban pajak tersebut dalam
batas waktu lima tahun sejak terutangnya
pajak.
51 par
Page 182
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
f. Surat Tagihan Pajak f. Tax Collection Letter
Pada tahun 2025, Grup memperoleh hasil In 2025, Group obtain the results of the tax
pemeriksaan pajak. Pada bulan Januari, April, examination. In January, April, and June 2025,
dan Juni 2025, Grup sudah membayar atas Group has paid that tax examination as
pemeriksaan pajak tersebut dengan rincian follows:
sebagai berikut:
Perusahaan: The Company:
Surat Tagihan Pajak (STP) / Tax Collection Letter
Tahun Pajak/ Jenis Pajak/ Tanggal Terbit/ Total
Fiscal Year Types of Taxes Date Received Rp
2022 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 15 Januari 2025/ January 15, 2025 52,831,920
2022 Pajak Penghasilan Pasal 21/ Income Tax Art 21 15 Januari 2025/ January 15, 2025 12,785,479
2025 Pajak Penghasilan Pasal 21/ Income Tax Art 21 23 April 2025/ April 23, 2025 159,530
2024 Pajak Penghasilan Pasal 21/ Income Tax Art 21 23 Mei 2025/ May 23, 2025 511,755
Bunga Administratif SPT (Pasal 9 (2a) KUP)
2022 Administrative Interest (Art. 9(2) KUP) 15 Januari 2025/ January 15, 2025 35,113,606
Denda Administratif SPT (Pasal 7 KUP)
2024 Administrative Penalty (Art. 7 KUP) 26 June 2025/ June 26, 2025 1,000,000
102,402,290
18. Beban Akrual 18. Accrued Expenses
2025 2024
Rp Rp
Telepon, Listrik dan Air 1,918,487 2,254,699 Telephone, Electricity, and Water
Lain-lain 22,229,679 790,318 Others
Total 24,148,166 3,045,017 Total
19. Pendapatan Diterima di Muka 19. Deferred Income
2025 2024
Rp Rp
Pendapatan Belum di Realisasi 17,479,560,000 22,393,200,000 Unrealized Revenue
Pendapatan Sewa 3,022,724,250 3,952,793,250 Rent Income
Sub Total 20,502,284,250 26,345,993,250 Sub Total
Dikurangi: Less:
Bagian Lancar atas Pendapatan Diterima Current Portion of Long Term
di Muka (9,630,069,000) (9,630,069,000) Deferred Income
Pendapatan Diterima di Muka Jangka Panjang 10,872,215,250 16,715,924,250 Long Term Deferred Income
Pendapatan Belum di Realisasi diperoleh dari Unrealized Revenue is derived from one of the
salah satu penyedia layanan reservasi sistem providers of reservation system (GDS) Global
(GDS) Global Distribution System Distribution System under Agreement dated
berdasarkan perjanjian tanggal 1 Oktober October 1, 2024. This agreement is valid from
2024. Perjanjian ini berlaku sejak 1 Oktober October 1, 2024 to October 1, 2029.
2024 sampai dengan 1 Oktober 2029.
20. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 20. Long Term Employees Benefit Liabilities
Imbalan Pascakerja – Program Imbalan Post Employment Benefit – Defined
Pasti Benefit Plan
Terhitung 1 Juni 2013, Perusahaan Commencing June 1, 2013, the Company
berpartisipasi dalam "Manulife Program participated in "Manulife Program Pesangon-
Pesangon-Plus", suatu program imbalan pasti Plus", a defined benefit plan by PT Asuransi
oleh PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia. Jiwa Manulife Indonesia. Accumulated
Akumulasi premi yang dibayarkan oleh premiums paid by the Company as of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024 are amounting
52 par
Page 183
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
dan 2024 masing-masing sebesar to Rp19,000,000,000 and Rp17,900,000,000,
Rp19.000.000.000 dan Rp17.900.000.000. respectively.
Asumsi aktuaria yang digunakan dalam The actuarial assumptions used in measuring
menentukan beban dan liabilitas imbalan kerja employee benefits expenses and liabilities as
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 of December 31, 2025 and 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 dan/and 2024
Usia Pensiun Normal 55 Tahun/Years Normal Pension Ages
Tingkat Diskonto 4,81% - 7,06% (2024: 6,37% - 7,10% ) Discount Rate
Estimasi Kenaikan Gaji Estimates Salary Increase
di Masa Datang 6% in the Future
Tabel Mortalita Tabel TMI IV/2019 Mortality Table
Tingkat Sakit 10% dari Tingkat Asumsi Mortalita/ Ilness Rate
from Assumption Mortality Rate
Tingkat Pengunduran Diri 15% pada usia 20 tahun menurun linear Resignation Rate
sampai dengan usia 44 tahun dan kemudian 1%
pada usia 45 tahun sampai dengan 54 tahun/
15% on 20 years deacreses linearly until
44 years and 1% on 45 years until 54 years
Liabilitas imbalan kerja yang diakui di laporan Employee benefits liabilities recognized in the
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai consolidated statements of financial position
berikut: are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Nilai Kini Liabilitas 23,985,299,130 20,339,177,168 Present Value of Liabilities
Nilai Wajar Aset Program (1,606,412,488) (1,944,423,589) Fair Value of Plan Assets
Total 22,378,886,642 18,394,753,579 Total
Beban yang diakui di laporan laba rugi dan The expense recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statements of profit or loss and other
adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Beban Jasa Kini 1,265,559,000 2,750,683,927 Current Service Cost
Beban Bunga 814,802,941 1,222,530,913 Interest Expenses
Beban Jasa Lalu (171,616,343) (3,955,652,754) Post Service Cost
Beban Tahun Berjalan Diakui di Expense for the Year Recognized in
Laba Rugi (Catatan 25) 1,908,745,598 17,562,086 Profit Loss (Note 25)
Kerugian Aktuarial pada Actuarial Loss on
Liabilitas (4,016,559,344) (1,065,045,350) Liability
Beban Tahun Berjalan Diakui pada Expense for the Year Recognized in
Penghasilan Komprehensif Lainnya (4,016,559,344) (1,065,045,350) Other Comprehensive Income
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai The movement in employee benefits liabilities
berikut: are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal Tahun 18,394,753,579 19,300,663,345 Balance at the Beginning of the Year
Pembayaran Iuran Perusahaan (1,100,000,000) (1,300,000,000) Payment of the Company's Contribution
Beban Imbalan Kerja Tahun Berjalan 1,908,745,597 17,562,086 Current Employee Benefits Expenses
Beban (Penghasilan) Komprehensif Lainnya Current Other Comprehensive
Tahun Berjalan 4,016,559,344 1,065,045,350 Loss (Income)
Pembayaran Imbalan Pascakerja pada
Tahun Berjalan (841,171,878) (688,517,202) Current Severance Payment
Saldo Akhir Tahun 22,378,886,642 18,394,753,579 Balance at the End of the Year
53 par
Page 184
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Rekonsiliasi perubahan nilai kini liabilitas Reconciliation of change in present value of
imbalan pasti adalah sebagai berikut: defined benefit liabilities are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti - Present Value of Defined Benefit Liabilities -
Saldo Awal 20,339,177,168 19,962,802,384 Beginning Balance
Biaya Jasa 1,265,559,000 2,750,683,927 Service Cost
Biaya Bunga 814,802,941 1,222,530,913 Interest Expenses
Pembayaran Manfaat (2,474,415,997) (688,517,202) Benefit Paid
Biaya Jasa Lalu -- (3,872,069,496) Past Service Cost
Kewajiban Kini Peserta Mutasi --
Kerugian Aktuarial atas Liabilitas 4,040,176,018 963,746,642 Gain Loss on Liabilities
Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti - Present Value of Defined Benefit Liabilities -
Saldo Akhir 23,985,299,130 20,339,177,168 Ending Balance
Mutasi nilai wajar aset program adalah Movements in the present value of plan assets
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Nilai Wajar Aset Program - Awal Tahun 1,944,423,589 662,139,050 Fair Value of Plan Assets - Beginning Balance
Imbal Hasil Ekspektasian Aset Program 171,616,370 83,583,257 Expected Return on Plan Assets
Pengukuran Kembali Liabilitas (Aset) Imbalan Remeasurement on Defined Benefit
Pasti - Bersih 23,616,647 (101,298,718) Liability - Net
Pembayaran Manfaat oleh Pihak Ketiga (1,633,244,118) -- Benefit Paid by Third Party
Kontribusi Pemberi Kerja 1,100,000,000 1,300,000,000 Employer's Contribution
Nilai Wajar Aset Program - Akhir Tahun 1,606,412,488 1,944,423,589 Fair Value of Plan Assets - Ending Balance
Rekonsiliasi saldo awal dan akhir dari nilai kini Reconciliation of beginning balance and
dana pensiun yang diakui di penghasilan ending balance of the present value of
komprehensif lain adalah sebagai berikut: pension funds recognized in other
comprehensive income are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal 20,856,299,690 19,791,254,340 Beginning Balance
Efek Perubahan dari Asumsi Aktuaria 347,897,856 (575,193,391) Effect on Change in Actuarial Assumption
Efek Penyesuaian Pengalaman 3,692,278,162 1,538,940,023 Effect on Change in Experience Adjustment
Kerugian (Keuntungan) Aset Program (23,616,674) 101,298,718 Loss (Gain) on on Program Asset
Saldo Akhir Tahun 24,872,859,034 20,856,299,690 Ending Balance
Kategori utama aset program, dan tingkat The major category of plan assets, and the
imbal hasil ekspektasian pada akhir periode expected rate of return at the end of the
pelaporan untuk setiap kategori, adalah reporting period for each category, are as
sebagai berikut: follows:
Tingkat Imbal Hasil Ekspektasian/ Nilai Wajar Aset Program/
Expected Return Fair Value of Plan Assets
2025 2024 2025 2024
Rp Rp Rp Rp
Instrumen Ekuitas 54,768,215 44,569,309 1,059,106,487 978,764,146 Equity Instruments
Deposito dan Lainnya 36,512,144 41,775,752 706,070,991 965,659,443 Time Deposits and Others
Nilai Wajar Aset Program - Akhir Tahun 91,280,359 86,345,061 1,606,412,488 1,944,423,589 Fair Value of Plan Assets - Ending Balance
Nilai wajar instrumen ekuitas di atas The fair value of the above equity instruments
ditentukan berdasarkan harga pasar kuotasian are determined based on quoted market
di pasar aktif. prices in active markets.
54 par
Page 185
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Program imbalan pasti memberikan eksposur The defined benefit plan typically exposes the
Grup terhadap risiko aktuarial seperti risiko Group to actuarial risks such as investment
investasi, risiko tingkat bunga dan risiko gaji. risk, interest risk and salary risk.
a. Risiko Investasi a. Investment Risk
Nilai kini liabilitas pasti dihitung The present value of the defined benefit
menggunakan tingkat diskonto yang liability is calculated using a discount rate
ditetapkan dengan mengacu pada imbal determined by reference to high quality
hasil obligasi pemerintah berkualitas government bond yields.
tinggi.
b. Risiko Tingkat Bunga b. Interest Risk
Nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit
menggunakan tingkat diskonto yang liabilities is calculated using a discount
ditetapkan dengan mengacu pada imbal rate determined by reference to yields on
hasil obligasi pemerintah berkualitas high quality government bonds. A
tinggi. Penurunan suku bunga obligasi decrease in the bond interest rate will
akan meningkatkan liabilitas program. increase the plan liability.
c. Risiko Gaji c. Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit
dengan mengacu pada gaji masa depan plan liability is calculated by reference to
peserta program. Dengan demikian, the future salaries of plan participants. As
kenaikan gaji peserta program akan such, an increase in the salary of the plan
meningkatkan liabilitas program itu. participants will increase the plan’s liability.
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis
Dampak perubahan 1% tingkat diskonto dan The effect of 1% movement of the discount
kenaikan gaji di masa depan terhadap nilai rate and salaries growth rate in present value
kini imbalan pasti adalah sebagai berikut: of defined benefit liabilities are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Analisis Sensitivitas Tingkat Diskonto Sensitivity Analysis of Discount Rate
Jika Tingkat +1% 19,481,819,148 19,288,929,849 If Rate +1%
Jika Tingkat -1% 22,212,148,905 21,992,226,638 If Rate -1%
Analisis Sensitivitas Kenaikan Gaji Sensitivity Analysis of Salary Increase
Jika Tingkat +1% 22,220,619,181 22,000,613,051 If Rate +1%
Jika Tingkat -1% 19,409,435,557 19,217,262,928 If Rate -1%
21. Modal Saham 21. Capital Stock
Susunan pemegang saham Perusahaan The composition of the Company’s
adalah sebagai berikut: shareholders is as follows:
2025
Lembar Persentase Modal
Saham/ Kepemilikan/ Ditempatkan
Shares Percentage of dan Disetor
Ownership Penuh/
Issued and
Fully Paid
Capital
% Rp
PT Graha Sentosa Persada 99,170,686 28.08 49,585,343,000
Union Bancaire Privee, UBP SA Singapore Branch 35,551,851 10.07 17,775,925,500
Bank Julius Baer and Co Ltd Singapore 27,914,815 7.90 13,957,407,500
Bank of Singapore Limited 23,447,900 6.64 11,723,950,000
Masyarakat (Kepemilikan masing-masing kurang dari 5%)/
Public (Ownership of each less than 5%) 167,135,528 47.31 83,567,764,000
Total 353,220,780 100.00 176,610,390,000
55 par
Page 186
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2024
Lembar Persentase Modal
Saham/ Kepemilikan/ Ditempatkan
Shares Percentage of dan Disetor
Ownership Penuh/
Issued and
Fully Paid
Capital
% Rp
PT Graha Sentosa Persada 99,170,686 28.08 49,585,343,000
Union Bancaire Privee, UBP SA Singapore Branch 35,551,851 10.07 17,775,925,500
Bank Julius Baer and Co Ltd Singapore 27,755,615 7.86 13,877,807,500
Bank of Singapore Limited 22,917,000 6.49 11,458,500,000
Masyarakat (Kepemilikan masing-masing kurang dari 5%)/
Public (Ownership of each less than 5%) 167,825,628 47.50 83,912,814,000
Total 353,220,780 100.00 176,610,390,000
22. Dividen Tunai 22. Cash Dividend
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Based on the Annual General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan yang Shareholders as documented on deed No. 24
didokumentasikan dalam akta No. 24 tanggal dated May 16, 2025 and No. 7 dated June 21,
16 Mei 2025 dan No. 7 tanggal 21 Juni 2024 2024 made in presence of Mala Mukti, S.H.,
yang dibuat di hadapan Mala Mukti, S.H., LL.M. a Notary in Jakarta, the Company’s
LL.M. Notaris di Jakarta, para pemegang shareholders had agreed to use the net
saham Perusahaan menyetujui penggunaan income of 2024 and 2023 as described below:
laba bersih tahun 2024 dan 2023 sebagai
berikut:
a. Penggunaan laba bersih tahun 2024 untuk a. The 2024 net income is used for cash
membagikan dividen tunai Rp100 per dividends of Rp100 per share for a total of
saham dengan total seluruhnya sebesar Rp35,322,078,000.
Rp35.322.078.000
b. Penggunaan laba bersih tahun 2023 untuk b. The 2023 net income is used for cash
membagikan dividen tunai Rp75 per dividends of Rp75 per share for a total of
saham dengan total seluruhnya sebesar Rp26,491,558,500.
Rp26.491.558.500.
23. Pendapatan 23. Revenues
2025 2024
Rp Rp
Tiket Ticket
Non-Keagenan 1,711,373,840,248 1,748,894,408,254 Non-Agency
Tur 449,437,465,166 489,908,397,881 Tour
Voucher Hotel 288,511,838,416 300,127,216,823 Hotel Voucher
Dokumen Perjalanan 23,398,156,749 23,950,199,480 Travel Document
Lain-lain 23,296,196,767 20,699,579,763 Others
Total 2,496,017,497,346 2,583,579,802,201
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada 2024, there is no revenue generated from a
pendapatan dari satu pelanggan yang single customer which represent more than
melebihi 10% dari pendapatan bersih. 10% of net revenue.
56 par
Page 187
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
24. Beban Pokok Pendapatan 24. Cost of Revenues
2025 2024
Rp Rp
Tiket Ticket
Non-Keagenan 1,634,278,414,848 1,675,410,301,784 Non-Agency
Tur 375,149,278,001 420,523,430,660 Tour
Voucher Hotel 250,512,458,228 265,038,275,674 Hotel Voucher
Dokumen Perjalanan 17,587,184,490 18,817,672,351 Travel Document
Lain-lain 331,830,000 231,475,335 Others
Total 2,277,859,165,567 2,380,021,155,804 Total
25. Beban Usaha 25. Operating Expenses
2025 2024
Rp Rp
Beban Penjualan Selling Expenses
Iklan dan Promosi 7,660,680,752 8,267,920,541 Advertising and Promotion
Total Beban Penjualan 7,660,680,752 8,267,920,541 Total Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Gaji dan Tunjangan Pegawai 75,635,926,120 65,956,292,217 Employee Salaries and Welfare
Penyusutan Aset Tetap (Catatan 11) 6,248,454,105 5,286,232,456 Depreciation of Fixed Assets (Note 11)
Telepon, Fax, Internet, Listrik dan Air 4,432,595,041 4,562,981,504 Telephone, Fax, Internet, Electricity and Water
Sewa Gedung 3,311,518,051 2,810,747,026 Rental Building
Transportasi dan Akomodasi 2,242,441,336 2,842,393,392 Accomodation and Transportation
Pengurusan, Perijinan dan Iuran 2,193,777,952 2,585,833,518 License and Dues
Asuransi 2,151,199,313 2,339,998,707 Insurance
Imbalan Kerja (Catatan 20) 1,908,745,597 17,562,086 Employee Benefits (Note 20)
Perbaikan dan Pemeliharaan 1,383,304,189 1,211,150,079 Repairs and Maintenance
Service Charge 1,313,035,772 1,045,674,207 Service Charge
Administrasi Efek 1,115,477,254 1,034,462,334 Share Administration
Alat Tulis, Foto Kopi dan Barang Cetakan 959,443,095 1,211,938,434 Stationery, Photo copy and Printing
Honorarium Profesional 619,196,355 571,663,671 Professional Fee
Sumbangan dan Representasi 539,768,217 417,790,304 Donation and Representation
Insentif Kurir 467,355,105 413,659,250 Courier Incentive
Materai dan Pos 240,321,126 313,762,871 Postage Stamp and Mail
Beban Pegawai Lainnya 121,849,069 74,765,470 Other Employee Expenses
Penyusutan Aset-Hak-Guna (Catatan 12) 117,092,573 210,954,355 Depreciation of Right-of-Use Assets (Note 12)
Lain-lain 1,271,069,091 1,338,236,738 Others
Total Beban Umum dan Administrasi 106,305,304,925 94,246,098,619 Total General and Administrative Expenses
Total Beban Usaha 113,965,985,677 102,514,019,160 Total Operating Expenses
26. Pendapatan dan Beban Lainnya 26. Others Income and Expense
a. Pendapatan Lainnya a. Others Income
2025 2024
Rp Rp
Bunga Deposito 20,506,989,147 20,628,978,609 Interest on Time Deposits
Laba Selisih Kurs 1,706,159,893 1,384,777,669 Gain on Foreign Exchange
Bunga Aset Keuangan Lancar 1,637,232,877 -- Interest on Current Asset
Laba Penghapusan Utang Refund 1,019,693,336 2,332,806,356 Gain on Writen Off Refund Payable
Pendapatan Sewa (Catatan 10) 930,069,000 1,150,671,750 Rent Income (Note 10)
Jasa Giro 652,800,679 765,184,257 Interest on Current Account
Keuntungan Penjualan Aset Tetap (Catatan 11) 360,000,000 564,635,000 Gain on Sales of Fixed Assets (Note 11)
Lain-Lain 974,816,879 767,220,268 Others
Total 27,787,761,811 27,594,273,909 Total
57 par
Page 188
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
b. Beban Lainnya b. Other Expenses
2025 2024
Rp Rp
Penyusutan Properti Investasi Depreciation of Investment Property
(Catatan 10) 392,609,784 392,609,784 (Note 10)
Denda Pajak 102,402,290 1,218,372,155 Tax Penalty
Total 495,012,074 1,610,981,939 Total
27. Beban Keuangan 27. Financial Costs
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
nilai beban keuangan Perusahaan berupa Company recorded finance expenses related to
Administrasi Bank masing-masing sebesar Bank Administration amounting to
Rp961.618.020 dan Rp608.481.003. Rp961,618,020 and Rp608,481,003,
respectively.
28. Laba Bersih Per Saham Dasar 28. Basic Earnings Per Share
2025 2024
Rp Rp
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Income for the Year Attributable
Kepada Pemilik Entitas Induk 105,455,725,005 102,173,181,999 To Owners of the Parent
Jumlah Saham Beredar (Lembar) 353,220,780 353,220,780 Outstanding Shares
Rata-rata Tertimbang 353,220,780 353,220,780 Weighted Average
Laba (Rugi) per Saham Dasar 298.55 289.26 Basic Earnings (Loss) per Share
Laba (Rugi) per Saham Dilusian 298.55 289.26 Diluted Earnings (Loss) per Share
Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan As of each reporting date, the Company has
tidak memiliki efek berpotensi dilusi terhadap no potential dilutive effects to common shares.
saham biasa.
29. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 29. Transactions and Balances with Related
Parties
Rincian akun dan transaksi dengan pihak The details of accounts and transactions with
berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Persentase terhadap Total Aset/
Percentage to Total Assets
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Investasi yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui
Penghasilan Komprehensif Lain - Pihak Berelasi/
Investment at Fair Value Through Other Comprehensive
Income (FVTOCI) - Related Parties (Catatan/Note 9)
PT Pioneerindo Gourmet International Tbk 19,652,000,000 16,998,980,000 2.04 1.75
PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk 178,742,400 135,546,320 0.02 0.01
Total 19,830,742,400 17,134,526,320 2.06 1.76
Persentase terhadap Beban Usaha/
Percentage to Operating Expenses
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Kompensasi Manajemen Kunci (Gaji dan Tunjangan)/
Key Management Compensation (Salaries and Benefits)
Personel Manajemen Kunci/Key Management Personel 11,394,771,452 10,585,187,997 10.00 10.33
58 par
Page 189
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Hubungan dan sifat saldo akun/ transaksi The relationships and nature account
dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: balances/ transaction with related parties are
as follows:
Pihak Berelasi/ Related Parties Sifat Relasi/ Sifat Saldo Akun/ Transaksi/
Nature of Relationship Nature of Account Balance/
Transaction
PT Pioneerindo Gourmet Entitas Sepengendali/ Investasi yang Diukur pada Nilai
International Tbk Entity Under Common Control Wajar Melalui Penghasilan
Komprehensif Lain/ Investment at
Fair Value Through Other
Comprehensive Income
(FVTOCI)
PT Maskapai Reasuransi Entitas Sepengendali/ Investasi yang Diukur pada Nilai
Indonesia Tbk Entity Under Common Control Wajar Melalui Penghasilan
Komprehensif Lain/ Investment at
Fair Value Through Other
Comprehensive Income
(FVTOCI)
Personel Manajemen Kunci/ Dewan Komisaris, Direksi, dan Kompensasi, remunerasi, dan
Key Management Personnel Personel Manajemen Kunci pinjaman program kepemilikan
Lainnya/ mobil/Compensation,
Board of Commissioners, emuneration, and loan for car
Directors, and Other Key ownership programes.
Management Personnel
30. Informasi Segmen 30. Segment Information
Pembuat keputusan dalam operasional adalah The chief operating decision-maker has been
para Direksi. Para Direksi melakukan identified as the Directors. Directors review the
penelaahan terhadap pelaporan internal Company’s internal reporting in order to
Perusahaan untuk menilai kinerja dan assess performance and allocate recources.
mengalokasikan sumber daya. Manajemen Management has determined the operating
menentukan operasi segmen berdasarkan segment based on this information. The
informasi ini. Segmen Perusahaan Company segment grouping are based on
dikelompokkan berdasarkan kegiatan usaha business activities as follows:
sebagai berikut:
2025
Tiket/ Tur/ Lain-lain/ Konsolidasian/
Ticket Tour Others Consolidated
Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Neto - Eksternal 1,711,373,840,248 449,437,465,166 335,206,191,932 2,496,017,497,346 Net Revenues - External
Hasil Segmen 77,095,425,400 74,288,187,165 66,774,719,214 218,158,331,779 Segment Result
Beban Usaha Tidak Dapat Unallocated - Operating
Dialokasikan (113,965,985,677) Expenses
Pendapatan Bunga 21,159,789,826 Interest Income
Lain-lain yang Tidak Dapat Others -
Dialokasikan 5,171,341,891 Unallocated
Beban Pajak Penghasilan (25,067,752,814) Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 105,455,725,005 Income for the Year
Beban Komprehensif Lain (436,700,207) Other Comprehensive Expense
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 105,019,024,798 Total Comprehensive Income for the Year
Aset Assets
Aset Segmen 330,129,074,765 318,108,245,301 285,934,945,653 934,172,265,719 Segment Assets
Aset Perusahaan yang Tidak Dapat
Dialokasikan 27,455,369,333 Unallocated Assets
Total Aset 961,627,635,052 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Segmen 253,805,667,604 66,653,920,499 49,712,826,811 370,172,414,914 Segment Liabilities
Liabilitas yang Tidak Dapat
Dialokasikan 33,284,372,945 Unallocated Liabilities
Total Liabilitas 403,456,787,859 Total Liabilities
59 par
Page 190
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2024
Tiket/ Tur/ Lain-lain/ Konsolidasian/
Ticket Tour Others Consolidated
Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Neto - Eksternal 1,748,894,408,254 489,908,397,881 344,776,996,066 2,583,579,802,201 Net Revenues - External
Hasil Segmen 73,484,106,470 69,384,967,221 60,689,572,706 203,558,646,397 Segment Result
Beban Usaha Tidak Dapat Unallocated - Operating
Dialokasikan (102,514,019,160) Expenses
Pendapatan Bunga 21,394,162,866 Interest Income
Lain-lain yang Tidak Dapat Others -
Dialokasikan 3,980,648,101 Unallocated
Beban Pajak Penghasilan (24,309,683,624) Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 102,109,754,580 Income for the Year
Beban Komprehensif Lain (34,911,697,174) Other Comprehensive Income
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 67,198,057,406 Total Comprehensive Income for the Year
Aset Assets
Aset Segmen 341,574,205,062 322,520,285,818 282,101,716,254 946,196,207,134 Segment Assets
Aset Perusahaan yang Tidak Dapat
Dialokasikan 23,387,540,288 Unallocated Assets
Total Aset 969,583,747,422 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Segmen 296,755,908,941 83,128,638,999 58,502,451,816 438,386,999,756 Segment Liabilities
Liabilitas yang Tidak Dapat
Dialokasikan 38,722,847,271 Unallocated Liabilities
Total Liabilitas 477,109,847,027 Total Liabilities
31. Instrumen Keuangan dan Manajemen 31. Financial Instrument and Finansial Risks
Risiko Keuangan Management
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
Dalam menjalankan aktivitas operasi, In its operating, investing and financing
investasi dan pendanaan, Grup menghadapi activities, the Group are exposed to the
risiko keuangan yaitu risiko kredit, risiko following financial risks: credit risk, liquidity
likuiditas dan risiko pasar. Grup risk and market risk. The Group defines those
mendefinisikan risiko-risiko tersebut sebagai risks as follows:
berikut:
▪ Risiko kredit merupakan risiko yang ▪ Credit risk represents risk due to the
muncul dikarenakan debitur tidak possibility that a customer will not repay
membayar semua atau sebagian piutang all or a portion of a receivable or will not
atau tidak membayar secara tepat waktu repay in a timely manner and therefore will
dan akan menyebabkan kerugian bagi cause a loss to the Group.
Grup.
▪ Risiko likuiditas merupakan risiko atas ▪ Liquidity risk represents risk of the
ketidakmampuan Grup membayar Group’s inability to repay all their liabilities
liabilitasnya pada saat jatuh tempo. Saat at maturity date. At present the Group
ini Grup berharap dapat membayar semua does expect to pay all liabilities at their
liabilitas pada saat jatuh tempo. contractual maturity.
▪ Risiko pasar terdiri atas: ▪ Market risk consist of:
- Risiko mata uang merupakan risiko - Currency risk represents the
fluktuasi nilai instrumen keuangan fluctuation risk in the value of financial
yang disebabkan perubahan nilai instruments that caused the changes
tukar mata uang asing. foreign exchange currency notes.
- Risiko suku bunga terdiri dari risiko - Interest rate risk consist of interest
suku bunga atas nilai wajar, yaitu rate risk at fair value, which is the
risiko fluktuasi nilai instrumen fluctuation risk of the financial
keuangan yang disebabkan instruments value that caused of the
perubahan suku bunga pasar dan interest market rates and interest rate
risiko suku arus kas di masa datang risk on cash flows, the cash flows risk
akan berfluktuasi karena perubahan in the future that will fluctuated
suku bunga pasar. because of interest market rate
changes.
- Risiko harga adalah risiko fluktuasi - Price risk is a risk of fluctuation in the
nilai instrumen keuangan sebagai value of financial instruments as a
akibat perubahan harga pasar. result of changes in market price.
60 par
Page 191
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Dalam rangka untuk mengelola risiko tersebut In order to effectively manage those risks,
secara efektif, manajemen telah menyetujui management has approved some strategies
beberapa strategi untuk pengelolaan risiko for the financial risks management, which are
keuangan, yang sejalan dengan tujuan Grup in line with Group’s objectives. Financial risk
secara keseluruhan. Program manajemen management program focuses to minimize
risiko keuangan berfokus untuk potential loss which adversely impact on the
meminimalisasi potensi kerugian yang Group’s financial performance. These
berdampak buruk pada kinerja keuangan guidelines set up objectives and action to be
Grup. Pedoman ini menetapkan tujuan dan taken in order to manage the financial risks
tindakan yang harus diambil dalam rangka that the Group faced.
mengelola risiko keuangan yang dihadapi
Grup.
Pedoman utama dari kebijakan ini adalah The major guidelines of this policy are the
sebagai berikut: following:
▪ meminimalkan dampak dari perubahan ▪ minimize effect of changes in foreign
mata uang dan risiko pasar atas semua exchange and market risk for all kind of
jenis transaksi dengan menyediakan transactions by providing adequate foreign
cadangan mata uang yang cukup; currencies reserve;
▪ memaksimalkan penggunaan lindung nilai ▪ maximize the use of favourable “natural
alamiah yang menguntungkan sebanyak hedge” as much as possible the natural
mungkin off-setting alami antara off-setting of revenue and costs and
pendapatan dan biaya dan payables and receivables denominated in
utang/pinjaman dan piutang dalam mata the same currency; and
uang yang sama; dan
▪ semua kegiatan manajemen risiko ▪ all financial risk management activities
keuangan dilakukan secara bijaksana, carried out on a prudent, consistent basis,
konsisten, dan mengikuti praktik pasar and following the best market practices.
terbaik.
(i) Risiko Kredit (i) Credit Risk
Perusahaan mengendalikan risiko The Company controls its exposure to
kreditnya dengan menetapkan credit risk by setting its policy in approving
kebijakannya dalam menyetujui atau or rejecting of new credit contract and
menolak kontrak kredit baru dan compliance is monitored by the Directors.
kepatuhannya dipantau oleh Direksi. As part of the process in approval or
Sebagai bagian dari proses persetujuan rejection, the customer reputation and
atau penolakan, reputasi pelanggan dan track record is taking into consideration.
rekam jejak dipertimbangkan.
Saat ini tidak ada risiko kredit terpusat There are no significant concentrations of
secara signifikan. credit risk.
Pada tanggal pelaporan, eksposur At the reporting date, the Company’s
maksimum Perusahaan terhadap risiko maximum exposure to credit risk is
kredit adalah sebesar nilai tercatat represented by the carrying amount of
masing-masing kategori aset keuangan each class of financial assets presented in
yang disajikan pada laporan posisi the statements of financial position.
keuangan.
2025 2024
Rp Rp
Kas dan Setara Kas 520,801,446,058 673,811,401,984 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha - Pihak Ketiga 184,620,866,186 149,730,040,456 Trade Receivables - Third Parties
Aset Keuangan Lancar Lainnya 53,986,069,540 8,085,642,422 Other Current Financial Assets
- Pihak Ketiga Third Parties -
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 19,830,742,400 17,134,526,320 Other Non Current Financial Assets
Uang Jaminan 1,197,172,014 1,034,008,497 Security Deposits
Total Aset Keuangan 780,436,296,198 849,795,619,679 Total Financial Assets
61 par
Page 192
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(ii) Risiko Likuiditas (ii) Liquidity Risk
Pada saat ini Grup berharap dapat Currently the Group expects to pay all
membayar semua liabilitas pada saat liabilities at the maturity. In order to meet
jatuh tempo. Untuk memenuhi komitmen the cash commitments, the Group expects
kas, Grup berharap kegiatan operasinya its operating activities will be able to
dapat menghasilkan arus kas masuk yang generate sufficient cash inflows.
cukup.
Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas The table below analyses the Group’s
keuangan Grup yang dikelompokkan financial liabilities into relevant maturity
berdasarkan periode yang tersisa sampai groupings based on the remaining period
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. to the contractual maturity date.
Kurang dari 1 s/d 2 Tahun/ 2 s/d 5 Tahun/ Lebih dari Total
1 Tahun/ 1 to 2 Years 2 to 5 Years 5 Tahun/
Less than More than
1 Year 5 Years
Rp Rp Rp Rp Rp
2025 2025
Utang Usaha - Pihak Ketiga 178,416,438,253 -- -- -- 178,416,438,253 Trade Payables - Third Parties
Utang Lain-lain 89,420,853,198 -- -- -- 89,420,853,198 Others Payable
Beban Akrual 24,148,166 -- -- -- 24,148,166 Accrued Expenses
Utang Pihak Ketiga -- -- -- -- -- Due to Third Party
Total 267,861,439,617 -- -- -- 267,861,439,617 Total
2024 2024
Utang Usaha - Pihak Ketiga 213,469,101,458 -- -- -- 213,469,101,458 Trade Payables - Third Parties
Utang Lain-lain 107,453,308,014 -- -- -- 107,453,308,014 Others Payable
Beban Akrual 3,045,017 -- -- -- 3,045,017 Accrued Expenses
Utang Pihak Ketiga -- -- 3,600,000,000 -- 3,600,000,000 Due to Third Party
Total 320,925,454,489 -- 3,600,000,000 -- 324,525,454,489 Total
(iii) Risiko Mata Uang Asing (iii) Foreign Currency Risk
Perusahaan secara signifikan terpengaruh The Company is significantly affected by
dengan risiko mata uang asing, karena foreign currency risk, because some of
sebagian transaksi Perusahaan dalam Company's transactions are in foreign
mata uang asing. Jumlah eksposur mata currency. Total net foreign currency
uang asing bersih pada tanggal laporan exposures on the financial position date
posisi keuangan diungkapkan dalam are disclosed in Note 32. To minimize this
Catatan 32. Untuk meminimalkan risiko risk, the Company always trying to
ini, Perusahaan selalu berusaha menjaga maintain cash flows by arranging the time
aliran kas dengan mengatur waktu of payment by considering the exchange
pembayaran dengan mempertimbangkan rate prevailing at the time of payment will
kurs yang berlaku pada saat akan be made, and carefully plan the placement
dilakukan pembayaran, serta allocation of funds in foreign currency, to
merencanakan secara cermat alokasi anticipate significant of exchange rates
penempatan dana dalam mata uang changes on the liabilities side and to avoid
asing, untuk mengantisipasi perubahan speculation of take advantage in the
kurs yang signifikan pada sisi liabilitas placement of funds in foreign currency.
serta menghindari spekulasi ambil
keuntungan atas penempatan dana dalam
mata uang asing.
62 par
Page 193
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Tidak terdapat aktivitas lindung nilai mata There is no currency hedging activities on
uang pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024.
dan 2024.
Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas The following table demonstrate the
kemungkinan perubahan tingkat sensitivity to a reasonably possible
pertukaran Rupiah terhadap mata uang change in Rupiah currency to foreign
asing dengan seluruh variabel lain tetap, currencies with all other variables hold
dampak terhadap laba sebelum pajak constant, the consolidated income before
penghasilan konsolidasian (melalui income tax (through the impact on change
dampak perubahan nilai mata uang) on foreign currencies) is as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Dampak Terhadap Laba Sebelum Pajak Penghasilan Effect on Income Before Income Tax
Perubahan tingkat pertukaran terhadap Rupiah (1%) (39,385,343) (49,796,187) Change in exchange rate against Rupiah (1%)
Perubahan tingkat pertukaran terhadap Rupiah (-1%) 39,385,343 49,796,187 Change in exchange rate against Rupiah (-1%)
(iv) Risiko Tingkat Suku Bunga (iv) Interest Rate Risk
Grup tidak memiliki eksposur terhadap Group has no exposure to market interest
fluktuasi tingkat suku bunga pasar yang rate risk valid to fair value or cash flows
berlaku baik atas risiko nilai wajar maupun since the Group has no loan with market
arus kas disebabkan Grup tidak memiliki interest rate.
pinjaman dengan tingkat bunga pasar.
(v) Risiko Harga (v) Price Risk
Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai Price risk represents the fluctuation risk in
instrumen keuangan sebagai akibat the value of financial instruments that
perubahan harga pasar. Grup memiliki caused the changes market risk.The
risiko harga terutama karena investasi Group are exposed to price risk because
yang diukur pada nilai wajar melalui they own an investment at Fair Value
penghasilan komprehensif lain (FVTOCI). Through Other Comprehensive Income
(FVTOCI).
Grup mengelola risiko harga dengan The Group manages this risk by regularly
secara rutin melakukan evaluasi terhadap evaluating the financial performance and
kinerja keuangan dan harga pasar atas market price of their investment.
investasinya.
Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis
Dengan hipotesis penurunan nilai FVTOCI A hypothetical 1% decrease in the
di pasar sebesar 1% akan menurunkan FVTOCI price in the market would cut
laba yang belum direalisasi atas FVTOCI unrealized gain on changes in fair value of
sebesar Rp198.307.424 (2024: Rp FVTOCI financial assets by
Rp171.345.263). Rp198,307,424 (2024: Rp171,345,263).
63 par
Page 194
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
b. Pengukuran Nilai Wajar b. Fair Value Measurement
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai The fair value of financial assets and liabilities
tercatat dan nilai wajar dari aset dan liabilitas and their carrying amounts are as follows:
keuangan:
Nilai Tercatat/Carrying Value Nilai Wajar/Fair Value
2025 2024 2025 2024
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 520,801,446,058 673,811,401,984 520,801,446,058 673,811,401,984 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha - Pihak Ketiga 184,620,866,186 149,730,040,456 184,620,866,186 149,730,040,456 Trade Receivables - Third Parties
Aset Keuangan Lancar Lainnya Other Current Financial Assets
Pihak Ketiga 53,986,069,540 8,085,642,422 53,986,069,540 8,085,642,422 Third Parties
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 19,830,742,400 17,134,526,320 19,830,742,400 17,134,526,320 Other Non Current Financial Assets
Uang Jaminan 1,197,172,014 1,034,008,497 1,197,172,014 1,034,008,497 Security Deposits
Total Aset Keuangan 780,436,296,198 849,795,619,679 780,436,296,198 849,795,619,679 Total Financial Assets
Liabititas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha - Pihak Ketiga 178,416,438,253 213,469,101,458 178,416,438,253 213,469,101,458 Trade Payables - Third Parties
Utang Lain-lain 89,420,853,198 107,453,308,014 89,420,853,198 107,453,308,014 Others Payable
Beban Akrual 24,148,166 3,045,017 24,148,166 3,045,017 Accrued Expenses
Utang Pihak Ketiga -- 3,600,000,000 -- 3,600,000,000 Due to Third Party
Total Liabilitas Keuangan 267,861,439,617 324,525,454,489 267,861,439,617 324,525,454,489 Total Financial Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
manajemen memperkirakan bahwa nilai management estimates that the carrying value
tercatat aset dan liabilitas keuangan jangka of the short-term financial assets and liabilities
pendek dan yang jatuh temponya tidak and those which maturity not determined have
ditentukan telah mencerminkan nilai wajarnya. reflect their fair value.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
(FVTOCI) merupakan aset keuangan yang (FVTOCI) represent financial assets
diukur pada nilai wajar secara berulang continuously measured at the fair value using
dengan menggunakan informasi yang quotation price in an active market.
diperoleh dari kuotasian di pasar aktif.
c. Manajemen Permodalan c. Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan terpeliharanya rasio modal management is to ensure that healthy capital
yang sehat untuk mendukung usaha dan ratios are maintained in order to support its
memaksimalkan imbalan bagi pemegang business and maximize shareholder value.
saham. Grup disyaratkan oleh Undang- The Group also required by the Limited
Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun Liability Company Law No. 40, Year 2007 to
2007 untuk menyisihkan dan contribute and maintain a non-distributable
mempertahankan suatu dana cadangan yang reserve fund until the said reserve reaches
tidak boleh didistribusikan sampai dana 20% of the issued and fully pid share capital.
cadangan tersebut mencapai 20% dari modal This externally imposed capital requirements
saham diterbitkan dan disetor penuh. will be considered by the Group in their next
Persyaratan permodalan eksternal tersebut Annual General Shareholder’s Meeting.
akan dipertimbangkan oleh Grup dalam Rapat
Umum Pemegang Saham berikutnya.
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and
melakukan penyesuaian, berdasarkan makes adjustments to it, in light of changes in
perubahan kondisi ekonomi. Untuk economic conditions. To maintain or adjust the
memelihara dan menyesuaikan struktur capital structure, the Group may issue new
permodalan, Grup mungkin menerbitkan shares or raise debt financing.
saham baru atau mengusahakan pendanaan
melalui pinjaman.
64 par
Page 195
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kebijakan Grup adalah untuk The Group’s policy is to maintain a healthy
mempertahankan struktur permodalan yang capital structure in order to secure access to
sehat untuk mengamankan akses terhadap finance at a reasonable cost.
pendanaan pada biaya yang wajar.
32. Aset dan Liabilitas dalam Mata Uang Asing 32. Assets and Liabilities Denominated in
Foreign Currencies
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 At December 31, 2025 and 2024, the Group
Grup mempunyai aset dan liabilitas moneter had monetary assets and liabilities in foreign
dalam mata uang asing sebagai berikut: currencies as follows:
2025
USD SGD HKD AUD JPY CNY MYR EUR Setara dengan/
Equivalent with
Rupiah
Aset Assets
Kas 6,933.40 28.00 3,758.00 2,109.00 639,600.00 -- -- 130,618.00 2,797,510,719 Cash on Hand
Bank 402,616.79 487.06 -- -- 6,431.71 -- 594,928.18 13,755.51 9,500,701,060 Cash in Banks
Deposito Berjangka 500,000.00 -- -- -- -- -- -- -- 8,391,000,000 Time Deposits
Total Aset dalam Total Assets in Foreign
Mata Uang Asing 909,550.19 515.06 3,758.00 2,109.00 646,031.71 -- 594,928.18 144,373.51 20,689,211,779 Currencies
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha - Pihak Ketiga 573,902.19 144,735.06 35,964.40 159.59 6,863,907.68 700.00 25,471.51 212,120.34 16,637,868,879 Trade Payables - Third Parties
Uang Muka Diterima 13,856.46 232,539,112 Advances Receipts
Utang Lain-lain 6,722.00 -- -- -- -- -- -- -- 112,808,604 Others Payable
Total Liabilitas dalam Total Liabilities in
Mata Uang Asing 594,480.65 144,735.06 35,964.40 159.59 6,863,907.68 700.00 25,471.51 212,120.34 16,983,216,595 Foreign Currencies
Aset (Liabilitas) dalam Assets (Liabilities) in
Mata Uang Asing - Bersih 315,069.54 (144,220.00) (32,206.40) 1,949.41 (6,217,875.97) (700.00) 569,456.67 (67,746.83) 3,705,995,184 Foreign Currencies - Net
'2024
USD SGD HKD AUD JPY CNY MYR EUR Setara dengan/
Equivalent with
Rupiah
Aset Assets
Kas 34,147.00 28.00 3,758.00 917.00 845,579.76 -- -- 69,121.02 1,820,622,576 Cash on Hand
Bank 496,791.97 655.80 -- -- 66,930.11 -- 572,413.74 6,154.96 10,217,661,664 Cash in Banks
Deposito Berjangka 550,000.00 -- -- -- -- -- -- -- 8,889,100,000 Time Deposits
Total Aset dalam Total Assets in Foreign
Mata Uang Asing 1,080,938.97 683.80 3,758.00 917.00 912,509.87 -- 572,413.74 75,275.98 20,927,384,240 Currencies
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha - Pihak Ketiga 602,825.22 134,703.88 48,930.00 159.59 6,857,407.68 700.00 44,005.00 209,156.75 15,839,124,535 Trade Payables - Third Parties
Uang Muka Diterima 13,856.46 223,948,107 Advances Receipts
Utang Lain-lain 6,722.00 -- -- -- -- -- -- -- 108,640,964 Others Payable
Total Liabilitas dalam Total Liabilities in
Mata Uang Asing 623,403.68 134,703.88 48,930.00 159.59 6,857,407.68 700.00 44,005.00 209,156.75 16,171,713,606 Foreign Currencies
Aset (Liabilitas) dalam Assets (Liabilities) in
Mata Uang Asing - Bersih 457,535.29 (134,020.08) (45,172.00) 757.41 (5,944,897.81) (700.00) 528,408.74 (133,880.77) 4,755,670,634 Foreign Currencies - Net
33. Cadangan Umum 33. General Reserves
Berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Based on the Deed of Minutes of the General
Pemegang Saham No. 24 tanggal 16 Mei Meeting of Shareholders No. 24 dated May
2025, yang dibuat dihadapan Notaris Mala 16, 2025, made before the Notary Mala Mukti,
Mukti, S.H., LL.M., menetapkan penggunaan S.H., LL.M., determined the use of a portion of
sebagian laba bersih Perusahaan untuk tahun the Company's net profit for the year ending
buku yang berakhir 31 Desember 2024 December 31, 2024 amounting to
sebesar Rp100.000.000 untuk Cadangan Rp100,000,000 allocated for General
Umum. Reserves.
Berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Based on the Deed of Minutes of the General
Pemegang Saham No. 73 tanggal 21 Juni Meeting of Shareholders No. 73 dated June
2024, yang dibuat dihadapan Notaris Mala 21, 2024, made before the Notary Mala Mukti,
Mukti, S.H., LL.M., menetapkan penggunaan S.H., LL.M., determined the use of a portion of
sebagian laba bersih Perusahaan untuk tahun the Company's net profit for the year ending
buku yang berakhir 31 Desember 2023 December 31, 2023 amounting to
sebesar Rp100.000.000 untuk Cadangan Rp100,000,000 allocated for General
Umum. Reserves.
65 par
Page 196
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
34. Reklasifikasi Akun 34. Account Reclassification
Beberapa akun dalam laporan keuangan Several accounts in 2024 consolidated
konsolidasian tahun 2024 direklasifikasi agar financial statements have been reclassified to
sesuai dengan laporan keuangan untuk tahun match the presentation of consolidated
yang berakhir pada tanggal 31 Desember financial statements for the year ended
2025, sebagai berikut: December 31, 2025, as follows:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Dilaporkan Sebelumnya/ Reklasifikasi/ Setelah Direklasifikasi/
As Previosly Reported Reclassification After Reclassified
Rp Rp Rp
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Pembayaran Kas kepada Karyawan dan Pemasok (2,493,146,645,544) (10,629,279,361) (2,482,517,366,183) Cash Paid to Employee and Suppliers
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Pembayaran Uang Muka Pembelian Aset Tetap (9,737,173,155) 11,696,690,357 (21,433,863,512) Advance Payment for Acquisition of Fixed Assets
Perolehan Aset Tetap (5,703,222,378) (1,067,410,996) (4,635,811,382) Acquisition of Fixed Assets
Total (2,508,587,041,077) -- (2,508,587,041,077) Total
35. Perikatan dan Perjanjian Penting 35. Commitments and Significant Agreement
a. Perjanjian Fasilitas Perbankan dari PT a. Credit Facility Agreement from PT Bank
Bank DBS Indonesia DBS Indonesia
Berdasarkan Akta No. 1 Notaris Herlina Suyati Based on Deed No. 1 Notary Herlina Suyati
Bachtiar, S.H., tanggal 13 November 2007, Bachtiar, S.H., dated on November 13, 2007,
yang telah mengalami beberapa kali which have been amended several times, by
perubahan, terakhir dengan Perjanjian Perjanjian Perubahan keenam No. 001/PFPA-
Perubahan keenam No.001/PFPA-DBSI/I/3- DBSI/I/3-4/2021 dated January 6, 2021, the
4/2021 tanggal 6 Januari 2021, Perusahaan Company obtained uncommitted omnibus
telah mendapat fasilitas kredit berupa facility and uncommitted revolving credit
uncommitted omnibus facility dan facility from PT Bank DBS Indonesia
uncommitted Revolving Credit Facility dari PT amounted to USD6,500,000 and USD750,000.
Bank DBS Indonesia sebesar USD6.500.000
dan USD750.000.
Jangka waktu fasilitas adalah sampai dengan This facility due on November 30, 2026 This
30 November 2026. Fasilitas ini masing- facility is used for the purposes of the
masing digunakan hanya untuk keperluan guarantee on IATA and non-IATA airlines
penjaminan tiket pesawat pada IATA serta tickets and for issuance of performance bond
maskapai penerbangan non IATA dan for corporate customers who required the
penerbitan performance bond untuk klien performance bond after the tender was won.
korporasi yang meminta diterbitkan The facility are secured by trade receivables
performance bond setelah tender (Note 5).
dimenangkan. Fasilitas ini dijamin dengan
jaminan fidusia yakni berupa piutang usaha
(Catatan 5).
b. Perjanjian Kemitraan (Partner Agreement) b. Partner Agreement with World Travel
dengan BCD Global Network BCD Global Network
Pada tanggal 21 April 2006, Perusahaan telah On April 21, 2006, the Company has entered
mengadakan perjanjian kemitraan (partner into partnership agreement with BCD Global
agreement) dengan BCD Global Network. Di Network According to the agreement, BCD
dalam perjanjian tersebut, BCD Global Global Network allowed the Company to use
Network akan mengijinkan Perusahaan untuk BCD Global Network’s trade mark for
menggunakan merek dagang yang dimiliki marketing activity and providing travel
BCD Global Network untuk kegiatan management services to BCD Global
pemasaran dan memberikan jasa manajemen Network’s clients around the world. This
travel kepada klien-klien korporasi BCD Global agreement will be valid within 5 years.
Network di seluruh dunia. Jangka waktu
perjanjian ini adalah 5 tahun.
66 par
Page 197
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Perjanjian tersebut telah diperpanjang dengan This agreement has been extended with
perubahan perjanjian kemitraan pada tanggal amendment partner agreement dated October
31 Oktober 2024. Perjanjian ini telah 31, 2024. The agreement has been extended
diperpanjang hingga tanggal 31 Oktober 2029. to October 31, 2029.
c. Perjanjian Kredit (Bank Garansi) dari c. Credit Facility (Bank Guarantee) from
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sesuai dengan Surat Penawaran In accordance with Extension Offering Letter
Perpanjangan dan Tambahan Fasilitas of Bank Guarantee Facility between the
Bank Garansi antara Perusahaan dan Company and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk No. CBC.JSD/SPPK/5356/T.3/2015 dated
No. CBC.JSD/SPPK/5356/T.3/2015 tanggal November 2, 2015, PT Bank Mandiri (Persero)
2 November 2015, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk has approved the amendment of bank
Tbk telah menyetujui perpanjangan fasilitas guarantee facility with limit of credit facility of
bank garansi dengan plafond fasilitas kredit Non Cash Loan amounting to USD1,250,000
berupa Non Cash Loan sebesar and Rp10,000,000,000, and increased
USD1.250.000 dan Rp10.000.000.000, serta Treasury Line facility amounting to
menambah fasilitas kredit berupa fasilitas USD1,500,000 and Corporate Card facility
Treasury Line sebesar USD1.500.000 dan amounting to Rp500,000,000 Based on credit
fasilitas Corporate Card sebesar offer letter No. CRO.JSD/623/NCI/2012 dated
Rp500.000.000. Berdasarkan surat October 31, 2025, PT Bank Mandiri (Persero)
penawaran pemberit kredit No. Tbk has approved the amendment of bank
CRO.JSD/623/NCI/2012 tanggal 31 Oktober guarantee facility with limit of credit facility of
2025, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk telah Non Cash Loan amounting to
menyetujui perpanjangan fasilitas bank Rp25,000,000,000. These facilities are valid
garansi dengan plafond fasilitas kredit berupa until November 4, 2026 and secured by trade
Non Cash Loan sebesar Rp25.000.000.000. receivable (Note 5) and time deposit.
Fasilitas ini berlaku hingga
4 November 2026 dan dijamin dengan piutang
usaha (Catatan 5) dan deposito berjangka.
d. Perjanjian Kredit (Bank Garansi) dari d. Credit Facility (Bank Guarantee) from
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat Jaminan Pembayaran Based on Guarantee Letter of Bank
Bank Garansi No. 0041526020003232 tanggal Guarantee Payment No. 0041526020003232
3 Februari 2025, PT Duta Buana Express dated February 3, 2025, PT Duta Buana
telah mendapat fasilitas bank garansi dari PT Express has obtained a bank guarantee
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk sebesar facility from PT Bank Rakyat Indonesia
USD20.000. Jangka waktu fasilitas adalah (Persero) Tbk amounting to USD20,000. The
1 November 2025 sampai dengan 31 Oktober term of this facility is November 1, 2025 to
2026. Fasilitas ini digunakan hanya untuk October 31, 2026. This facility is used only for
keperluan penjaminan tiket pesawat pada the purpose of guarantee of airplane tickets at
Aeroflot – Russian Airlines sesuai dengan Aeroflot – Russian Airlines in accordance with
Kontrak No. PLN: ID-01/12 tanggal 1 Contract No. PLN: ID-01/12 dated November
November 2012. 1, 2012.
e. Perjanjian Sewa Bangunan e. Building Lease Agreement
Perusahaan melakukan perjanjian sewa- The Company entered into building lease
menyewa bangunan dengan beberapa pemilik agreement with several building owners in
bangunan di beberapa lokasi, diantaranya di some locations, among others in Jakarta,
Jakarta, Bogor dan Cilegon untuk periode Bogor and Cilegon, for the particular lease
sewa tertentu sesuai dengan perjanjian sewa terms as specified in respective lease
masing-masing. agreements.
67 par
Page 198
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
f. Perjanjian Pemesanan Tiket Menggunakan f. Booking Ticket Using Amadeus System
Sistem Amadeus Agreement
Pada tanggal 1 Oktober 2024 Perusahaan On October 1, 2024, the Company entered
melakukan perjanjian dengan PT Amadeus into an agreement with PT Amadeus
Technology Indonesia untuk booking tiket Technlogy Indonesia for international ticket
internasional menggunakan sistem dari bookings using the Amadeus system. Term of
Amadeus. Jangka waktu perjanjian ini adalah this agreement is 5 years and is valid until
5 tahun dan berlaku hingga tanggal 1 Oktober October 1, 2029.
2029.
36. Informasi Tambahan Arus Kas 36. Information of Non-Cash Transaction
2025 2024
Rp Rp
Aktivitas yang Tidak Mempengaruhi Arus Kas: Activities not Affecting Cash Flows:
Penambahan Aset Tetap dari Reklasifikasi Addition of Fixed Assets from Reclassification
Uang Muka Pembelian 21.433.863.512 1.067.410.996 of Advance Payment for Purchase
37. Standar Akuntansi dan Interpretasi Standar 37. New Accounting and Interpretation
yang Telah Disahkan Namun Belum Standars Issued but Not Yet Effective
Berlaku Efektif
Amendemen, revisi dan penyesuaian tahunan Amendments, revised and annual
atas standar yang berlaku efektif untuk improvements to standards which are effective
periode yang dimulai pada atau setelah 1 for periods beginning on or after January 1,
Januari 2026, dengan penerapan dini 2026, with early adoption are as follows:
diperkenankan yaitu:
• Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107: • Amendments PSAK 109 and PSAK 107
Instrumen Keuangan: Pengungkapan regarding Classification and Measurement
tentang Klasifikasi dan Pengukuran of Financial Instruments;
Instrumen Keuangan;
• Penyesuaian Tahunan PSAK 107, PSAK • Annual Improvements on PSAK 107,
109, PSAK 110, dan PSAK 207; dan PSAK 109, PSAK 110, dan PSAK 207;
and
• Revisi PSAK 338: Kombinasi Bisnis • Revised PSAK 338: Business
Entitas Sepengendali terkait ruang lingkup Combination of Entity Under Common
dan penerapan metode penyatuan Control regarding the scope and
kepemilikan. application of the method of pooling of
interest.
Standar baru, revisi dan amandemen serta New, revised and amendment of standards
interpretasi atas standar yang berlaku efektif and interpretation of standard which are
untuk periode yang dimulai pada atau setelah effective for periods beginning on or after
1 Januari 2027, dengan penerapan dini January 1, 2027, with early adoption
diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan; Financial Statements;
• PSAK 119 : Entitas Anak tanpa • PSAK 119: Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan; Accountability: Disclosures;
• Amandemen PSAK 119: Entitas Anak • Amendment PSAK 119: Subsidiaries
tanpa Akuntabilitas Publik: without Public Accountability: Disclosures;
Pengungkapan;
• Revisi PSAK 401: Penyajian dan • Revised PSAK 401: Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan Disclosure in Sharia Financial Statements;
Syariah;
68 par
Page 199
PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
• ISAK 403: Komponen Laporan Keuangan • ISAK 403: Components of Financial
Entitas Syariah Yang Menerapkan SAK Reports of Sharia Entities That Apply
Indonesia Untuk Entitas Privat dan SAK Indonesian SAK for Private Entities and
Indonesia Untuk Entitas Mikro, Kecil, dan Indonesian SAK for Micro, Small, and
Menengah; Medium Entities;
• PSAK 413: Penurunan Nilai; dan • PSAK 413: Impairment; and
• PSAK 414: Penurunan Nilai Aset • PSAK 414: Impairment of Sharia Financial
Keuangan Syariah bagi Entitas yang Assets for Entities Implementing
Menerapkan SAK Indonesia untuk Entitas Indonesian SAK for Private Entities (SAK
Privat (SAK EP). EP).
Hingga tanggal laporan keuangan ini Until the date of the financial statements is
diotorisasi, Grup masih melakukan evaluasi authorized, the Group is still evaluating the
atas dampak potensial dari penerapan standar potential impact of the adoption of new
baru, amandemen standar dan interpretasi standards, amendments to standards and
standar tersebut interpretations of these standards.
38. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan 38. The Management’s Responsibility to the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggungjawab The management of the Company is
atas penyusunan dan penyajian laporan responsible for the preparation and
keuangan konsolidasian yang diotorisasi untuk presentation of the consolidated financial
diterbitkan oleh Direksi pada tanggal statements which were authorized by Director
30 Maret 2026. for issuance on March 30, 2026.
69 par
Page 200
Jl. Ir. H. Juanda III No 2 Jakarta Pusat 10120 Telp : 021 - 2350 9999 E-mail : Office@bayubuanatravel.com www.bayubuanatravel.com
Names mentioned 111 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Bayu Buana Tbk’s
p.4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12 ×3
unresolved
org
PT Graha Sentosa Persada
p.13 ×3
unresolved
org
Co Ltd
p.13
unresolved
org
Pariwisata PBB
p.19
unresolved
org
Pariwisata PBB UNWTO
p.22
unresolved
—
Finally
· President Commissioner
p.24
unresolved
org
Kementerian Pariwisata
p.27 ×3
unresolved
org
Ministry of Tourism
p.27 ×6
unresolved
org
Minister of Tourism Regulation
p.31 ×2
unresolved
org
Menteri Pariwisata
p.31 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.33 ×9
unresolved
person
Akta Notaris Didi Sudjadi
p.36
unresolved
person
Akta Notaris Adam Kasdarmadji
p.36
unresolved
org
Bayu Buana Stock Listing Tbk
p.36 ×2
unresolved
person
Notary Didi Sudjadi
p.36
unresolved
person
Notary Adam Kasdarmadji
p.36
unresolved
person
Ir. H. Juanda III
p.36 ×15
unresolved
person
Ir. H. Juanda
p.37
unresolved
person
Akta Notaris Mala Mukti
· Notaris
p.37 ×2
unresolved
org
Menteri
p.37
unresolved
org
Amir Abad Jusuf
p.39
unresolved
org
Mawar dan Rekan
p.39
unresolved
org
PT DHARMA BUANA
p.40
unresolved
org
PT HULAA TRAVEL
p.40
unresolved
org
PT BABUSSALAM
p.40
unresolved
org
PT TRIPUTRA BUANA MITRA
p.40
unresolved
org
PT DUTA BUANA EXPRESS
p.40 ×2
unresolved
org
PT BAYU BUANA TRANSPORT
p.40
unresolved
org
PT BUANA GELAR
p.40
unresolved
org
PT ALFAZ TOUR PARIWICARA Agen Umum Penjualan
p.40
unresolved
org
PT Asuransi Bina Dharma Arta. Beliau
p.44
unresolved
org
PT Asuransi Bina Dharma Arta. He
p.44
unresolved
org
Razer Pte Ltd
p.45 ×2
unresolved
org
LUSH Hong Kong Ltd
p.45 ×2
unresolved
org
PT Pioneerindo Sugakico Indonesia
p.45 ×3
unresolved
org
PT. Pioneerindo
p.45 ×3
unresolved
person
Bostomi
p.45
unresolved
org
PT Bayu
p.46
unresolved
org
Buana Tbk
p.46 ×2
unresolved
org
PT Bayu Rapat Umum Pemegang Saham
p.46
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Richard B. Tanubrata
p.48
unresolved
org
PT Putra Surya Prima
p.48 ×2
unresolved
org
PT Putra Surya Pahala
p.48
unresolved
org
PT Doson
p.48
unresolved
org
PT Doson Indonesia
p.48
unresolved
org
PT Primaswanda Perkasa Finance
p.48
unresolved
org
PT Primaswanda Perkasa
p.48
unresolved
org
PT Dharmatama
p.48 ×2
unresolved
person
Hardy
p.48 ×2
unresolved
org
Yayasan Administrasi
p.49
unresolved
org
Yayasan Administrasi Indonesia
p.49
unresolved
org
Gourmet International Tbk
p.49
unresolved
person
Managing
· President Director
p.49 ×2
unresolved
org
Asuransi Bina Dana Artha Tbk
p.49 ×2
unresolved
org
Bina Dana Artha Tbk
p.49
unresolved
org
Bank BCA
p.50 ×2
unresolved
org
PT Buana Gelar Pariwicara
p.53
unresolved
org
PT Alfaz Tour
p.53
unresolved
org
PT Babussalam Buana Mitra
p.53
unresolved
org
PT Dharma Buana Experindo
p.53
unresolved
org
PT Triputra Bayu Kencana
p.53
unresolved
org
PT Hulaa Travel Indonesia
p.53
unresolved
org
PT Bayu Buana Transport F
p.53
unresolved
org
PT. Jelajah Wisata Abadi
p.53
unresolved
org
PT. Angso Duo Wisata E
p.53
unresolved
org
Pusat Statistik
p.56
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf
p.57
unresolved
org
Rekan dan Rekan
p.57
unresolved
org
MAWAR & REKAN
p.73 ×2
unresolved
—
Kementrian
· Komisaris Independen
p.75
unresolved
org
Kementerian
p.76
unresolved
person
Thio Gwan Po Micky Independent
· Komisaris Utama
p.76 ×17
unresolved
person
Agustinus Kasjaya Pake Seko Independent
· Direktur Utama
p.77 ×18
unresolved
org
Ministry of Law
p.77 ×2
unresolved
person
GMS
· President Commissioner
p.78 ×8
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.79
unresolved
—
diberhentikan sesuai Anggaran Dasar
p.80
unresolved
org
Bapepam
p.83 ×12
unresolved
person
Semarang
· Member
p.83
unresolved
person
Bachelor’s
· Anggota
p.84
unresolved
person
Degree
· Member
p.84
unresolved
org
Departemen Internal
p.85
unresolved
org
Departemen Internal Audit
p.85
unresolved
person
Siti Fatonah
p.85 ×2
unresolved
org
PT Kaltimex Energy
p.85 ×2
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.86
unresolved
person
Complied
· Komisaris
p.91 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.