Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 493
Page 1
Page 2
Page 3
SEKILAS TENTANG LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT AT A GLANCE
Tujuan utama penyusunan laporan tahunan ini adalah untuk The primary purpose of this annual report is for compliance with
pemenuhan regulasi kepada otoritas terkait dan keterbukaan regulations of the relevant authorities and information disclosure
informasi kepada pemangku kepentingan. Laporan tahunan 2025 to the stakeholders. The 2025 annual report of PT Total Bangun
PT Total Bangun Persada Tbk menjadi sumber dokumentasi yang Persada Tbk serves as a comprehensive source of documentation
komprehensif yang berisikan informasi kinerja Perseroan dalam comprising of information on the Company’s performance during
setahun. Informasi tersebut antara lain terdiri atas profil Perseroan, the year. The information shall disclose: Company’s profile;
kinerja pemasaran, operasional, dan keuangan; serta informasi marketing, operational, and financial performance; and information
tentang tugas, peran, dan fungsi struktural organisasi Perseroan. related to the duties, roles, and structural functions of the
Company’s organization.
Selain itu, laporan tahunan ini juga bertujuan untuk membangun Furthermore, this annual report also serves as an instrument to
pemahaman dan kepercayaan tentang Perseroan dengan build a deep understanding and trust on the Company by providing
menyediakan informasi yang tepat dan relevan. Para pemegang accurate and relevant information. The Company’s shareholders and
saham serta seluruh pemangku kepentingan lainnya dapat stakeholders will be able to obtain adequate information regarding
memperoleh informasi yang memadai terkait kebijakan yang telah the policies which have been conducted and will be implemented
dan akan dilakukan serta kesuksesan pencapaian Perseroan pada in the future, as well as the achievements of the Company in 2025.
tahun 2025.
SANGGAHAN DAN LINGKUP TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER
Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil This annual report contains financial condition, operation results,
operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan projections, plans, strategies, policies, as well as the Company’s
Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam objectives, which are classified as forward-looking statements
pelaksanaan peraturan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat in the implementation of the applicable laws, excluding historical
historis. Pernyataan tersebut merupakan pernyataan prospektif matters. Such forward-looking statements are subject to known
yang memiliki risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan and unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors
perbedaan secara material dari yang dilaporkan. that could cause material difference from expected results.
Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat Prospective statements in this annual report are prepared based on
berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan numerous assumptions concerning current conditions and future
kondisi mendatang serta lingkungan bisnis Perseroan. Perseroan events of the Company, and the business environment where the
tidak menjamin bahwa informasi-informasi yang telah dipastikan Company conducts business. The Company shall have no obligation
keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. to guarantee that all the valid information presented will bring
specific results as expected.
Laporan ini memuat kata “TOTAL”, “Perseroan”, atau “Perusahaan” This annual report contains the word “TOTAL” or “the Company”,
yang merujuk pada PT Total Bangun Persada Tbk, entitas yang hereinafter referred to PT Total Bangun Persada Tbk, as the
menjalankan usaha dalam bisnis jasa konstruksi. Hal ini digunakan Company that runs business in construction services. This is done
atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Total Bangun Persada for the purpose of simply referring to PT Total Bangun Persada Tbk
Tbk secara umum. in general.
D
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 4
PENANDATANGANAN
KONTRAK BARU
NEW SIGNED CONTRACT
CONTRACT
Rp7,00
Triliun
Trillion
JUMLAH KARYAWAN
TOTAL EMPLOYEES
(Per 31 Desember 2025)
(as of December 31, 2025)
957
Karyawan
Employees
INDEKS KEPUASAN
PELANGGAN
CUSTOMER SATISFACTION INDEX
84,73%
Puas
Satisfied
1
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 5
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
SEKILAS TENTANG LAPORAN TAHUNAN
Profil Perusahaan
ANNUAL REPORT AT A GLANCE
Company Profile
06 DAFTAR ISTILAH
LIST OF TERMS
50 Informasi tentang Perusahaan / Company's Information
08 REKAM JEJAK 52 Sekilas Total Bangun Persada / Total Bangun Persada
MILESTONES at a Glance
59 Bidang Usaha / Line of Business
12 Peristiwa Penting 2025 / 2025 Event Highlights 64 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan / Vision, Mission,
16 Penghargaan dan Sertifikasi 2025 / 2025 Awards and and Corporate Culture
Certifications 65 Strategi / Strategy
66 Skema Grup Perusahaan / Company Group Scheme
Kilas Kinerja 2025
67 Struktur Tata Kelola Perusahaan / Governance
2025 Performance Highlights
Structure
68 Struktur Organisasi / Organization Structure
20 Ikhtisar Data Keuangan Penting / Highlights on 70 Profil Direksi / Board of Directors Profile
Significant Financial Data 76 Profil Dewan Komisaris / Board of Commissioners
25 Informasi bagi Investor / Information for Investors Profile
27 Kebijakan Dividen Perusahaan / Company’s Dividend 83 Profil Pejabat Eksekutif / Profile of Executive Official
Policy 89 Dept. Head dan Project Manager / Department Heads
27 Informasi Aksi Korporasi / Information On Corporate and Project Managers
Action 92 Komposisi Pemegang Saham / Shareholders’
27 Informasi Sanksi Perdagangan Saham / Information Composition
On Sanction Imposed On Share Trading 95 Kronologi Pencatatan Saham / Stock Listing
28 Ikhtisar Obligasi / Bonds Highlights Chronology
28 Hubungan Investor / Investor Relations 95 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya / Other Securities
Listing Chronology
96 Daftar Anak Perusahaan / Lists of Subsidiaries
99 Keanggotaan pada Asosiasi / Membership in
Laporan Manajemen
Associations
Management Reports
100 Informasi Nama dan Alamat Kantor Anak Perusahaan
dan Kantor Cabang / Information on Name and
32 Laporan Direksi / Board of Directors Report Address of Subsidiaries’ Office and Branch Offices
40 Laporan Dewan Komisaris / Board of Commissioners 101 Informasi Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar
Report Modal/Perusahaan / Information On Capital Market/
Company Supporting Institutions
103 Informasi pada Website Perusahaan / Information on
Company’s Website
2
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 6
155 Dampak Perubahan Harga terhadap Penjualan atau
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Pendapatan Bersih / Impact of Price Changes on Net
Overview of Business Support Unit
Sales or Revenue
155 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
106 Sumber Daya Manusia / Human Resources Kolektibilitas Piutang / Solvency and Receivables
117 Testimoni Karyawan / Employee Testimonies Collectability Rate
121 Kualitas, Efisiensi, dan Inovasi / Quality, Efficiency, 156 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas
and Innovation Struktur Modal / Capital Structure and Management
124 Penyempurnaan dan Inovasi Proses Bisnis yang Policy on Capital Structure
Berkelanjutan Untuk Peningkatan Kinerja Perusahaan 157 Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal /
/ Improvement and Innovation of Sustainable Material Commitment for Capital Goods Investment
Business Process for a Streamlined Organization 157 Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada
127 Bangunan dan Konstruksi Hijau / Green Buildings and Tahun Buku Terakhir / Capital Goods Investment
Constructions Realized in the Last Fiscal Year
131 Teknologi Informasi / Information Technology 158 Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak
Berelasi / Information on Material Transaction
Containing Conflict of Interests and Transaction with
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis Related Parties
160 Informasi Transaksi Derivatif dan/atau Lindung Nilai
Mata Uang / Information On Derivative Transaction
136 Tinjauan Makroekonomi / Macroeconomy Overview and/or Foreign Exchange Hedging
138 Tinjauan Industri Konstruksi / Construction Industry 160 Kebijakan Dividen / Dividend Policy
Overview 162 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau
140 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha / Operational Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan (MSOP/
Overview Per Business Segment ESOP) / Management and/or Employee Stock Option
143 Analisis Kinerja Keuangan / Analysis On Financial Plan (MSOP/ESOP)
Performance 162 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum /
153 Perbandingan Target dan Realisasi 2025 serta Use of Proceeds from Public Offering
Proyeksi Keuangan 2026 / Comparison between 163 Pajak Penghasilan / Income Tax
Target and Realization in 2025 as well as Projection 163 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
for 2026 Berpengaruh Signifikan terhadap Kinerja Perusahaan
154 Peristiwa Setelah Periode Pelaporan / Events After / Changes in Regulations and Legislations that Have
Reporting Period Significant Impact on the Company
154 Peningkatan atau Penurunan yang Material dari 164 Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan pada
Penjualan atau Pendapatan Bersih / Material Increase Tahun Buku Terakhir / Changes in Accounting Policies
or Decrease from Revenue or Net Sales Implemented in the Last Fiscal Year
154 Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang 167 Aspek Pemasaran / Marketing Aspects
Bersifat Luar Biasa / Financial Information Containing 176 Prospek Usaha / Business Outlook
Extraordinary Events 178 Informasi Kelangsungan Usaha Perseroan /
155 Komponen-Komponen Substansial dari Pendapatan Information On Business Sustainability of the
atau Beban Lainnya / Substantial Components from Company
Other Income or Expenses
3
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 7
228 Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Tata Keloka Perusahaan
Dewan Komisaris dan Direksi / Training and
Good Corporate Governance
Competency Development Programs for Board of
Commissioners and Board of Directors
183 Implementasi Praktik Tata Kelola / Implementation of 232 Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Corporate Governance Practices / Affiliations among Members of Board of
184 Kebijakan dan Praktik Tata Kelola / Governance Policy Commissioners and Board of Directors
and Practice 232 Informasi Rangkap Jabatan / Information on
187 Road Map dan Implementasi GCG Perusahaan Pada Concurrent Position
Masa Mendatang / Road Map and GCG Implementation 234 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan
In the Future Direksi / Diversity In The Composition of Board of
187 Assessment GCG / GCG Assessment Commissioners and Board of Directors
188 Struktur dan Mekanisme Tata Kelola / Governance 236 Komite Komite dibawah Direksi / Committees Under
Structure and Mechanism The Board of Directors
189 Rapat Umum Pemegang Saham / General Meeting of 236 Komite Komite dibawah Dewan Komisaris /
Shareholders Committees Under The Board of Commissioners
203 Informasi Mengenai Keputusan dan Realisasi RUPS 236 Komite Audit / Audit Committee
Tahunan 2025 / Information on Resolutions and 242 Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and
Realization of Annual GMS of 2025 Remuneration Committee
XX Informasi Kehadiran Anggota Dewan Komisaris 245 Komite Pengembangan Usaha / Business Development
dan Direksi pada RUPS 2025 / Information on the Committee
Attendance of the Board of Commissioners and Board 248 Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
of Directors Member in the 2025 Annual GMS 259 Unit Audit Internal / Internal Audit Unit
XX Informasi Keterlibatan Pihak Eksternal Independen 267 Informasi tentang Kantor Akuntan Publik / Information
pada Penyelenggaraan RUPS / Information on on Public Accounting Firm
Independent External Parties in the GMS 268 Enterprise Risk Management di TOTAL / Enterprise
XX Informasi Mengenai Keputusan dan Realisasi Risk Management in TOTAL
RUPS Tahunan dan Luar Biasa Tahun Sebelumnya/ 274 Sistem Pengendalian Internal / Internal Control
Information Regarding the Decisions and System
Implementation of the Annual and Extraordinary GMS 277 Mekanisme Pengadaan Barang dan Jasa / Mechanism
of the Previous Year of Goods and Services Procurement
203 Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali / 278 Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan pada 2025 /
Information on Major and Controlling Shareholders Legal Case Faced by The Company in 2025
204 Direksi / Board of Directors 278 Informasi Sanksi Administratif yang Dikenakan kepada
208 Dewan Komisaris / Board of Commissioners Perusahaan / Information on Administrative Sanction
213 Komisaris Independen / Independent Commissioner Charged to the Company
215 Assessment Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi/ 279 Pernyataan Kepatuhan terhadap Pajak / Statement of
Assessment on the Performance of Board of Tax Compliance
Commissioners and Board of Directors 279 Pernyataan Bebas Pemberian Dana untuk Kegiatan
217 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi / Politik / Statement of Impartiality in Political Activity
Remuneration Policy of Board of Commissioners and Funding
Board of Directors 279 Pernyataan Kepatuhan terhadap Peraturan Pasar
219 Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Modal / Statement of Compliance with the Capital
Komisaris, Rapat Direksi, dan Rapat Gabungan Dewan Market Regulations
Komisaris dengan Direksi / Frequency and Attendance 280 Kode Etik Perusahaan / Corporate Code of Conduct
Rate of Meetings of The Board of Commissioners, 284 Kebijakan Pemberian Kompensasi Berbasis Kinerja
Directors, and Joint Meetings of The Boards bagi Karyawan / Policy on Performance Based
Compensation for Employee
4
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 8
284 Pakta Integritas / Integrity Pact 344 Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang
284 Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
System PT Total Bangun Persada Tbk/
286 Kebijakan Anti Korupsi / Anti Corruption Policy Statement by the Members of the Board of Directors
287 Kebijakan mengenai Gratifikasi / Gratification Policy on the Responsibility for the 2025 Annual Report of
288 Evaluasi dan Peningkatan Implementasi GCG / PT Total Bangun Persada Tbk
Evaluation and Improvement on GCG Implementation
288 Kesesuaian dengan Pedoman GCG OJK / Conformity 345 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang
To GCG Guidelines of Financial Services Authority Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
288 Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Buruk / Bad PT Total Bangun Persada Tbk/
Corporate Governance Practice Statement by the Members of the Board of
288 Akses Informasi dan Data Perusahaan / Access to Commissioners on the Responsibility for the 2025
Company Information and Data Annual Report of PT Total Bangun Persada Tbk
290 Pernyataan Pelaksanaan Prinsip-Prinsip Tata Kelola
Yang Baik / Statement of Implementation of Good 348 Referensi SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Tentang
Governance Principles Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
291 Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan Perusahaan Publik/
Terbuka Sesuai Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Reference: Form and
Tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka / Content of Annual Report of Public Companies
Implementation of Aspects And Principles of Public
Company in Accordance with the Provisions of
Financial Services Authority on Guidelines For Public
Companies
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
298 Kebijakan dan Tujuan Program Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan / Policy and Purpose of Corporate
Social Responsibility Program
302 Implementasi dan Dampak Keuangan Program
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Implementation
and Financial Impact of Corporate Social
Responsibility Program
305 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam Bidang
Lingkungan / Corporate Social Responsibility in
Environment
323 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam Bidang
Sosial dan Kemasyarakatan / Corporate Social
Responsibility in Social and Community Development
326 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Praktik
Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan
Kerja / Corporate Social Responsibility In Manpower,
Occupational Health And Safety
342 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap
Pelanggan / Corporate Social Responsibility to
Customers
5
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 9
DAFTAR ISTILAH
LIST OF TERMS
A ARA Annual Report Award
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (sekarang OJK) / Capital Market
Bapepam-LK
Supervisory Board and Financial Institutions (now OJK)
B BEI Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock Exchange (IDX)
BIM Building Information Modeling
BPLHD Badan Pengelolaan Lingkungan Hidup Daerah / Regional Environmental Management Agency
CARE Creating A Risk-managed Environment
CIS Construction Integrated System
CIAQMP Construction Indoor Air Quality Management Plan
COC Code of Conduct
C
COCG Code of Corporate Governance
COSO Committee of Sponsoring Organization of the Tradeway Commission
CSR Corporate Social Responsibility
CWMP Construction Waste Management Plan
DE Design Engineering
D DER Debt to Equity Rasio
DRP Disaster Recovery Plan
EPS Earning per Share
ERP Enterprise Resource Planning
E ESS Employee Self-Service
ERM Enterprise Risk Management
ESG Environmental, Social, and Government
F FFR Fed Funds Rate
GBCI Green Building Council Indonesia
G GCG Good Corporate Governance
GKBI Gabungan Koperasi Batik Indonesia / Federation of Indonesian Batik Cooperatives
HAM Hak Asasi Manusia / Human Rights
HCD Human Capital Development
H
HRIS Human Resources Information System
HSE Health, Safety & Environment
IAI Ikatan Akuntansi Indonesia / Institute of Indonesia Chartered Accountants
I
IPAL Instalasi Pengolahan Air Limbah / Waste Water Treatment Plant
K3L Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan / Occupational Health, Safety and Environment
KAP Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm
KNKG Komite Nasional Kebijakan Governansi / National Committee on Corporate Governance
K
KPI Key Performance Indeks
KSEI Kustodian Sentral Efek Indonesia / Indonesia Central Securities Depository
KSO Kerja Sama Operasi / Joint Operation (JO)
6
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 10
LEED Leadership in Energy and Environmental Design
L LTI Loss Time Injury
LHA Laporan Hasil Audit
MEA Masyarakat Ekonomi ASEAN / ASEAN Economic Community
M MSOP/ESOP Management and/or Employee Stock Ownership Program
M-Total Manusia TOTAL / TOTAL People
O OJK Otoritas Jasa Keuangan / Financial Services Authority
PA Performance Appraisal
PDB Produk Domestik Bruto
P
PSAK Penyataan Standar Akuntansi Keuangan / Statements of Financial Accounting Standard
PT Perseroan Terbatas / Limited Liability Company
RJPP Rencana Jangka Panjang Perusahaan / Corporate Long-Term Plan
ROA Return on Aset
R ROE Return on Equity
RPJMN Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional / National Medium-Term Development Plan
RUPS Rapat Umum Pemegang Saham / General Meeting of Shareholders (GMS)
QHSE Quality, Health, Safety, and Environment
Q
QCDSSM Quality, Cost, Delivery, Safety, Service, Morale
SDGs Sustinable Development Goals
SDM Sumber Daya Manusia / Human Resources
SMAP Sistem Manajemen Anti Penyuapan
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja / Occupational Health and Safety
S SMK3
Management System
SML Sistem Manajemen Lingkungan / Environmental Management System
SOP Standard Operating Procedure
SPAP Standar Profesional Akuntan Publik / Public Accountant Professional Standards
TI Teknologi Informasi / Information Technology
TIC TOTAL Inovation Camp
TIP PT Total Inti Persada
T TPD PT Total Persada Development
TPI PT Total Persada Indonesia
TPS Tempat Penampungan Sampah Sementara
TRIR Total Recordable Incident Rate
W WGBC World Green Building Council
Y YoY Year on Year
7
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 11
REKAM JEJAK
MILESTONES
1970
1981
Pendirian Perseroan
PT Tjahja Rimba Kentjana.
Establishment of
PT Tjahja Rimba Kentjana. Perubahan nama PT Tjahja
Rimba Kentjana menjadi
PT Total Bangun Persada.
Name transformation from
PT Tjahja Rimba Kentjana
to PT Total Bangun
1986 Persada.
Pembangunan Proyek
1987
Bank Buana di Jalan
Gadjah Mada, Jakarta
Pusat.
Construction of Bank
Buana Project
on Jalan Gadjah Mada, Renovasi Grand Hotel
Central Jakarta. Preanger
Jl. Asia Afrika, Bandung.
Renovation of Grand
Hotel Preanger
Jl. Asia Afrika, Bandung.
1990
1992
Pembangunan
Gedung TOTAL.
Construction of
TOTAL Building. Pembangunan Proyek
Holiday Inn (Crowne
Plaza) di Jl. Jend.
Gatot Subroto, Jakarta
Selatan.
Holiday Inn (Crowne
Plaza) Project
Construction on
Jl. Jend. Gatot Subroto,
8
South Jakarta.
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 12
1996
Pembangunan Wisma GKBI
(Gabungan Koperasi Batik
Indonesia)
Jl. Jend. Sudirman No. 28,
2006
Bendungan Hilir, Jakarta Pusat.
Construction of Wisma GKBI
(Association of Indonesian Batik
Cooperatives)
Jl. Jend. Sudirman No. 28,
Bendungan Hilir, Central Jakarta.
• PT Total Bangun Persada menjadi
perusahaan terbuka (Tbk),
• Pembangunan Proyek Regatta di Jalan
Raya Pantai Mutiara, Jakarta Utara.
2007 • PT Total Bangun Persada changed its
status into publicly listed (Tbk.),
• Construction of Regatta Project on
Jalan Raya Pantai Mutiara, North
Jakarta.
Pembangunan Proyek Central
Park di Jalan Letjen S. Parman,
Jakarta Barat.
Construction of Central Park
Project on Jalan Letjen S.
Parman, West Jakarta.
2014
2015 Pembangunan Kedutaan Besar Australia
di Jakarta.
Construction of Australian Embassy
Project in Jakarta.
Pembangunan Proyek Sequis
Tower di Jakarta. Beberapa
proyek yang mulai pembangunan
di tahun 2015 beberapa
diantaranya: Pakubuwono
Spring dan La Vie All Suites
Apartment.
Construction of Sequis Tower
Project in Jakarta. Several
projects commenced it's
construction in 2015, such as:
Pakubuwono Spring and La Vie
All Suites Apartment.
9
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 13
2016
Pembangunan Proyek Verde II dan
Arkadia Tower di Jakarta.
2017
Construction of Verde II and Arkadia
Tower Project in Jakarta.
Pembangunan Proyek Gedung
Perkantoran Thamrin Nine. Beberapa
2018 proyek yang mulai pembangunan di
tahun 2017 diantaranya: Aerium @
Taman Permata Buana, RDTX Place,
Menara Tendean dan Potato Head.
Construction project of Thamrin
Nine Office Building. Several projects
commenced it's construction in 2017,
Pembangunan Proyek Apartemen such as: Aerium @Taman Permata
Pakubuwono Menteng. Beberapa Buana, RDTX Place, Menara Tendean
proyek yang mulai pembangunan di and Potato Head.
tahun 2018 diantaranya: Trans Icon
Surabaya dan The Smith.
Construction project of
2019
Pakubuwono Menteng Apartement.
Several projects commenced it's
construction in 2018,
such as: Trans Icon Surabaya
and The Smith.
Pembangunan Proyek Apartemen
2020
Sakura Garden City.
Construction project of Sakura Garden
City Apartement.
Beberapa proyek yang mulai pembangunan di
tahun 2020 antara lain: Politeknik Multimedia
Nusantara, One Tower - BSD City Tangerang,
Binus School - Tangerang, dan South Quarter
Residence - Pekerjaan Kontraktor Utama.
Several projects commenced their
construction in 2020, such as:
Politeknik Multimedia Nusantara, One
Tower - BSD City Tangerang, Binus School
- Tangerang, and South Quarter Residence -
10 Main Contractor Work.
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 14
2021
Beberapa proyek yang mulai
pembangunan di tahun 2021 antara
lain: Proyek Graha Asia Cibitung, Proyek
Capital Square Surabaya, Proyek Palm
Court Service Apartment, Jakarta, dan
Proyek Living World Kota Wisata.
Several projects commenced it's
construction in 2021, such as: Graha
Asia Cibitung Project, Capital Square 2022
Surabaya Project, Palm Court Service
Apartement Project, Jakarta, and Living
World Kota Wisata Project.
2023 Beberapa proyek yang mulai
pembangunan di tahun 2022 antara lain:
Proyek PIK-ADR Jakarta dan Proyek
PLTU SUMBAGSEL-1.
Several projects commenced it's
construction in 2022, such as:
Beberapa proyek yang mulai PIK-ADR Jakarta Project and PLTU
pembangunan di tahun 2023 antara lain: SUMBAGSEL-1 Project.
Proyek Jakarta Premium Outlets Alam
Sutera, Proyek Jakarta Gelora Marriott
Hotel, dan Proyek Pegaunihan Custom
Build Factory.
2024
Several projects commenced it's
construction in 2023, such as: Jakarta
Premium Outlets Alam Sutera Project,
Jakarta Gelora Marriott Hotel Project,
and Pegaunihan Custom Build Factory
Project.
Beberapa proyek yang mulai
pembangunan di tahun 2024 antara lain:
Binus School Surabaya dan SSA Plant 2
2025 Project (Design and Build).
Several projects commenced it's
construction in 2024, such as: Binus
School Surabaya and SSA Plant 2
Project (Design and Build).
Beberapa proyek yang dimulai
pembangunan di tahun 2025 antara:
lain Hotel KK Semarang, Sekolah ACS
BSD, Padma Hotel Bandung, Kara New
Office, dan lain-lain.
Several projects commenced it's
construction in 2025, such as: the
KK Hotel Semarang, ACS BSD School,
Padma Hotel Bandung, Kara New
Office, etc.
11
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 15
PERISTIWA PENTING 2025
2025 EVENT HIGHLIGHTS
16 JANUARI • JANUARY 05 FEBRUARI • FEBRUARY
PT Total Bangun Persada Tbk menerima penghargaan Gold Award Dalam rangka memperingati Bulan K3 Nasional Tahun 2025,
Excellent (4 Star) The Best Indonesia Enterprises Risk Management PT Total Bangun Persada Tbk mengadakan acara Donor Darah di
VII – 2025 dalam Category: Public Company – Sector : Infrastructure, kantor pusat pada tanggal 05 Februari 2025.
Industry: Building – Asset > Rp 3 Triliun di acara “Indonesia
Enterprises Risk Management Training & Award (IERMA-VII–2025)”. In commemoration of K3 National Month in 2025, PT Total Bangun
Acara ini diselenggarakan oleh Economic Review pada tanggal 16 Persada Tbk held a Blood Donation event at the company’s Head
Januari 2025 di Hotel Ambhara, Jakarta. Office on February 05, 2025.
PT Total Bangun Persada Tbk received the Gold Award Excellent (4
Star) in The Best Indonesia Enterprises Risk Management VII – 2025
under the category of Public Company – Sector: Infrastructure,
Industry: Building Construction – Assets > IDR 3 Trillion at the
“Indonesia Enterprises Risk Management Training & Award (IERMA-
VII-2025)” event organized by Economic Review dated January 16,
2025 at Ambhara Hotel, Jakarta.
15 MEI • MAY 25 MEI • MAY
TOTAL menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham PT Total Bangun Persada Tbk melakukan Prosesi Penutupan Atap
Tahunan (RUPST) pada tanggal 15 Mei 2025 di TOTAL Building, 8th (Topping Off) Proyek Artotel Magelang, Magelang.
Floor Jl. Letjen. S. Parman, Kav. 106A, Jakarta.
PT Total Bangun Persada Tbk held the Topping Off Ceremony of the
TOTAL held the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) Artotel Magelang Project, in Magelang.
on May 15, 2025 at Gedung TOTAL Lt. 8, Jl. Letjen. S. Parman, Kav.
106A, Jakarta.
12
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 16
PERISTIWA PENTING 2025
2025 EVENT HIGHLIGHTS
17 JUNI • JUNE 25 JUNI • JUNE
PT Total Bangun Persada Tbk melaksanakan Upcara Peletakan Batu PT Total Bangun Persada Tbk melakukan Prosesi Penutupan Atap
Pertama (Ground Breaking) Proyek Kara New Office, Jakarta. (Topping Off) Proyek Gereja Katolik St. Benediktus, Tangerang
Selatan.
PT Total Bangun Persada Tbk held the Ground Breaking Ceremony of
the Kara New Office Project, in Jakarta. PT Total Bangun Persada Tbk held the Topping Off Ceremony of the
St. Benedictus Catholic Church Project, in South Tangerang.
26 JUNI • JUNE 25 JULI • JULY
PT Total Bangun Persada Tbk melaksanakan Upacara Peletakan Batu PT Total Bangun Persada Tbk melakukan Prosesi Penutupan Atap
Pertama (Ground Breaking) Proyek Hotel Novotel Fatmawati, Jakarta. (Topping Off) Proyek Gedung Cimory Head Office, Jakarta.
PT Total Bangun Persada Tbk held the Ground Breaking Ceremony of PT Total Bangun Persada Tbk held the Topping Off Ceremony of the
the Novotel Fatmawati Hotel Project, Jakarta. Cimory Head Office Building Project, Jakarta.
13
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 17
PERISTIWA PENTING 2025
2025 EVENT HIGHLIGHTS
01 AGUSTUS • AUGUST 28 AGUSTUS • AUGUST
PT Total Bangun Persada Tbk melakukan Proses Penutupan Atap PT Total Bangun Persada Tbk berhasil meraih empat Penghargaan
(Topping Off) Proyek Hotel Gelora Marriott, Jakarta. pada OSH Asia’s Summit 2025, yaitu: The Best Leadership on
OSH Culture, The Best OSH Performance in Construction Sector,
PT Total Bangun Persada Tbk held the Topping Off Ceremony of the The Best OSH Innovation dan The Best Safety Program. Acara ini
Gelora Marriott Hotel Project, Jakarta mengangkat tema "OSH Maturity Strengthening Occupational
Health and Safety in Business Sustainability" yang diselenggarakan
oleh First Indonesia Magazine pada 28 Agustus 2025 di Sanur, Bali.
PT Total Bangun Persada Tbk received four awards at the OSH
Asia’s Summit 2025, namely: The Best Leadership on OSH Culture,
The Best OSH Performance in Construction Sector, The Best OSH
Innovation, and The Best Safety Program. The event carried the
theme “OSH Maturity Strengthening Occupational Health and Safety
in Business Sustainability” and was organized by First Indonesia
Magazine dated August 28, 2025, in Sanur, Bali.
26 SEPTEMBER • SEPTEMBER 03 NOVEMBER • NOVEMBER
PT Total Bangun Persada Tbk melakukan Prosesi Penutupan Atap TOTAL menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
(Topping Off) Proyek Sekolah ACS BSD, BSD City. Biasa (RUPSLB) pada tanggal 03 November 2025 di Gedung TOTAL
Lantai 2, Jl. Letjen. S. Parman Kav. 106A, Jakarta.
PT Total Bangun Persada Tbk held the Topping Off Ceremony of the
ACS BSD School Project, BSD City. TOTAL convened an Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) at the TOTAL Building, 2nd Floor, Jl. Letjen. S. Parman Kav.
106A, Jakarta.
14
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 18
PERISTIWA PENTING 2025
2025 EVENT HIGHLIGHTS
12 NOVEMBER • NOVEMBER
PT Total Bangun Persada Tbk menyelenggarakan TOTAL AWARD
tanggal 12 November 2025 di Sutera Hall, Mall @Alam Sutera.
PT Total Bangun Persada Tbk held the TOTAL AWARD 2025 dated
November 12, 2025 at Sutera Hall, Mall @Alam Sutera.
10 DESEMBER • DECEMBER
PT Total Bangun Persada Tbk melaksanakan kegiatan Analyst
Meeting di kantor pusat TOTL Jakarta.
PT Total Bangun Persada Tbk carried out Analyst Meeting activities
at the TOTL Jakarta head office.
15
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 19
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI 2025
2025 AWARDS & CERTIFICATIONS
PENGHARGAAN
AWARDS
Nama Penghargaan / Badan Pemberi / Tanggal Pemerolehan / Kategori /
No.
Awards Awarded by Date Received Category
1. The Best Indonesia Enterprises Economic Review 16 Januari 2025 / Perusahaan Publik – Sektor
Risk Management VII – 2025 January 16, 2025 Infrastruktur, Industri:
Bangunan – Aset > Rp3 Triliun/
Public Company – Sector:
Infrastructure, Industry:
Building Construction – Assets
> IDR 3 Trillion
2. The Best Leadership on OSH First Indonesia Magazine 28 Agustus 2025 / Sektor Konstruksi /
Culture August 28, 2025 Construction Sector
3. The Best OSH Performance in First Indonesia Magazine 28 Agustus 2025 / Sektor Konstruksi /
Construction Sector August 28, 2025 Construction Sector
4. The Best OSH Innovation First Indonesia Magazine 28 Agustus 2025 / Sektor Konstruksi /
August 28, 2025 Construction Sector
5. The Best Safety Program First Indonesia Magazine 28 Agustus 2025 / Sektor Konstruksi /
August 28, 2025 Construction Sector
The Best Indonesia Annual Report Platinum Award (Very Excellent)
Award 2024 Gold Award (B) (Excellent) (5 Stars),
Category: Public Company, Sector: Category: Building Construction
Building Construction Public Company
11 Oktober 2024 Awarded by: 21 November 2024 Awarded by:
October 11, 2024 Economic Review November 21, 2024 Economic Review
16
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 20
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI 2025
2025 AWARDS & CERTIFICATIONS
SERTIFIKASI
CERTIFICATIONS
Tanggal
Sertifikat / Registrasi / Berlaku Sejak / Masa Berakhir / Badan Pemberi /
No. Pemerolehan / Date
Certificate Registration Valid From Expiration Certified by
Received
1. SNI ISO 9001:2015 No. 824 100 23011 16 Oktober 2023 / 18 Juni 2026 / 16 Oktober 2023 / TÜV Rheinland
October 16, 2023 June 18, 2026 October 16, 2023 Indonesia
2. SNI ISO 14001:2015 No. 824 104 23004 23 September 22 September 2027 16 September 2023 / TÜV Rheinland
2024 / September / September 22, September 16, 2023 Indonesia
23, 2024 2027
3. SNI ISO 37001:2016 No. 824 316 230001 16 September 15 September 2026 16 September 2023 / TÜV Rheinland
2023 / September / September 15, September 16, 2023 Indonesia
16, 2023 2026
4. SNI ISO 45001:2018 No. 01 213 2335310 13 Oktober 2024 / 12 Oktober 2027 / 16 September 2023 / TÜV Rheinland
October 13, 2024 October 12, 2027 September 16, 2023 Indonesia
5. Sertifikat REG.SMK3.2024.TUV 6 Agustus 2024 / 6 Agustus 2027 / 6 Agustus 2024 / Kementerian
Penghargaan: SK-1677 August 6, 2024 August 6, 2027 August 6, 2024 Ketenagakerjaan
Sistem Manajemen Republik Indonesia /
Keselamatan dan Ministry of Manpower
Kesehatan Kerja / of the Republic of
Certificate of Indonesia
Award: Occupational
Health and Safety
Management System
17
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 21
18 PT Total Bangun Persada Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 22
KILAS
KINERJA 2025
2025 FLASHBACK PERFORMANCE
19
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 23
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
HIGHLIGHTS ON SIGNIFICANT FINANCIAL DATA
LAPORAN LABA RUGI (Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain.
PROFIT AND LOSS STATEMENT In millions of rupiah unless otherwise stated.)
Uraian / Description 2025 2024 2023
Pendapatan Usaha / Revenues 3.901.466 3.087.654 3.027.183
Laba Kotor / Gross Profit 751.164 546.921 368.237
Laba Proyek Ventura Bersama – Bersih / Income from Joint Ventures – Net 37.013 38.437 57.860
Laba Kotor setelah Proyek Ventura Bersama / Gross Profit after Income
788.177 585.358 426.097
from Joint Ventures
Beban Operasional / Operating Expenses (281.667) (225.548) (171.163)
Laba Usaha / Income from Operations 506.510 359.810 254.934
Pendapatan/(Beban) Non-Operasional / Non-Operating Income (Expenses) (89.416) (92.447) (79.268)
Laba sebelum Pajak / Income before Tax 417.094 267.363 175.666
Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expense (2.576) (1.857) (2.961)
Laba Tahun Berjalan / Income for the Year 414.518 265.506 172.705
Pendapatan/(Beban) Komprehensif Lain / Other Comprehensive Income/
(16.150) (8.812) (4.814)
(Loss)
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Total Comprehensive Income
398.368 256.694 167.891
for the Year
Jumlah Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada: / Total Income for the Year that can be Attributed to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of Parent Entity 414.309 265.429 172.682
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest 209 77 23
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada: / Total Comprehensive Income for the Year that can be
Attributed to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of Parent Entity 398.155 256.618 167.866
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest 212 76 25
Jumlah Saham yang Beredar (Dalam lembar) / Outstanding Shares (shares) 3.410.000.000 3.410.000.000 3.410.000.000
Laba/(Rugi) bersih per Saham (Dalam Rp penuh) / Net Income per Share (in
121,50 77,84 50,64
full amount Rp)
LAPORAN POSISI KEUANGAN
STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Dalam jutaan rupiah./ In millions of rupiah.)
Uraian / Description 2025 2024 2023
Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 3.059.345 2.714.646 2.504.811
Kas dan Setara Kas / Cash & Cash Equivalents 1.099.730 1.033.989 728.931
Jumlah Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 984.170 780.602 627.761
Jumlah Aset / Total Assets 4.043.515 3.495.248 3.132.572
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 2.517.576 2.125.434 1.884.007
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Long-Term Liabilities 195.961 182.454 181.498
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 2.713.537 2.307.888 2.065.505
Ekuitas Pemilik Entitas Induk / Owners of Parent Entity’s Equity 1.332.207 1.189.801 1.069.584
Ekuitas Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest’s Equity (2.229) (2.441) (2.517)
Jumlah Ekuitas / Total Equity 1.329.978 1.187.360 1.067.067
Modal Kerja Bersih / Net Working Capital 541.769 589.212 620.804
Jumlah Investasi / Total Investment 207.084 181.963 36.672
20
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 24
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
HIGHLIGHTS ON SIGNIFICANT FINANCIAL DATA
LAPORAN ARUS KAS
STATEMENTS OF CASH FLOW (Dalam jutaan rupiah./ In millions of rupiah.)
Uraian / Description 2025 2024 2023
Arus Kas dari Aktivitas Operasi / Cash Flow from Operating Activities 434.933 650.221 90.512
Arus Kas dari Aktivitas Investasi / Cash Flow from Investing Activities (127.782) (210.499) 49.302
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan / Cash Flow from Financing Activities (255.750) (136.400) (341.000)
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas / Net Increase (Decrease)
51.401 303.323 (201.186)
in Cash and Cash Equivalents
Dampak Perubahan Kurs terhadap Kas dan Setara Kas / Effect of Change
14.340 1.735 (1.148)
in Foreign Exchange Rates on Cash and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas Awal Tahun / Cash and Cash Equivalents at
1.033.989 728.931 931.265
Beginning of the Year
Saldo Kas dan Setara Kas Akhir Tahun / Cash and Cash Equivalents at the
1.099.730 1.033.989 728.931
End of the Year
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIO (Dalam %, kecuali dinyatakan lain. / In %, unless otherwise stated.)
Uraian / Description 2025 2024 2023
Laba Usaha terhadap Pendapatan Usaha / Income from Operations to
12,98 11,65 8,42
Revenue
Laba Bersih terhadap Pendapatan Usaha / Net Income to Revenue 10,62 8,60 5,70
Laba Usaha terhadap Ekuitas / Income from Operations to Equity 38,02 30,24 23,83
Laba Bersih terhadap Ekuitas / Net Income to Equity (ROE) 31,17 22,36 16,19
Laba Usaha terhadap Jumlah Aset / Income from Operations to Total
12,53 10,29 8,14
Assets
Laba Bersih terhadap Jumlah Aset / Net Income to Total Assets (ROA) 10,25 7,60 5,51
Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek / Current Assets to Current
121,52 127,72 132,95
Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang terhadap Ekuitas / Long-Term Liabilities to
14,73 15,37 17,01
Equity
Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas / Total Liabilities to Total Equity 204,03 194,37 193,57
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset / Total Liabilities to Total Assets 67,11 66,03 65,94
Rasio Lancar (Dalam x) / Current Ratio (In times) 1,22 1,28 1,33
RASIO PERTUMBUHAN KEUANGAN
FINANCIAL GROWTH RATIO (Dalam %. / In %.)
Uraian / Description 2025 2024 2023
Pendapatan Usaha / Revenues 26,36 2,00 32,96
Laba Usaha / Income from Operations 40,77 41,14 60,11
Laba Bersih / Net Income 56,17 53,71 88,35
Jumlah Aset / Total Assets 15,69 11,58 4,75
Jumlah Ekuitas / Total Equity 11,78 11,24 (13,93)
21
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 25
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
CHART OF FINANCIAL HIGHLIGHTS
Pendapatan Usaha Laba Tahun Berjalan (Pemilik Entitas Induk)
Revenues Income for the Year (Owners of Parent Entity)
(dalam Jutaan rupiah) / (in Millions rupiah) (dalam Jutaan rupiah) / (in Millions rupiah)
3.901.466
3.087.654 414.309
3.027.183
265.429
172.682
X.XXX.XXX
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Aset Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Equity
(dalam Jutaan rupiah) / (in Millions rupiah) (dalam Jutaan rupiah) / (in Millions rupiah)
4.043.515
3.495.248
3.132.572 1.329.978
1.187.360
1.067.067
X.XXX.XXX
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Usaha terhadap Laba Bersih terhadap Laba Bersih terhadap
Pendapatan Usaha Jumlah Aset Ekuitas
Income from Operations to Revenue Net Income to Total Assets (ROA) Net Income to Equity (ROE)
(dalam %) / (in %) (dalam %) / (in %) (dalam %) / (in %)
10,25
14 10 35
12,98
31,17
9
30
12
8
11,65 25
7,60
7
10 22,36
20
6
8,42
5,51 16,19
8 5 15
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
22
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 26
IKHTISAR OPERASIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
(Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain.
In millions of rupiah unless otherwise stated.)
Uraian / Description 2025 2024 2023
Operasi per Segmen Usaha / Operations per Business Segment
Jasa Konstruksi / Construction Services 3.884.537 3.066.242 3.006.816
Sewa Properti / Property Rental 13.508 13.055 12.964
Penjualan Unit Properti / Property Unit Sales - 3.700 2.485
Jasa Manajemen / Management Services 533 1.078 600
Sewa Peralatan / Equipment Rental 2.887 3.579 4.319
Operasional Lainnya / Other Operations
Customer Satisfaction Index (Dalam % / in %) 84,73 83,54 88,67
Penandatanganan Kontrak Baru / New Contract Signing 7.003.048 5.214.622 4.163.098
Jumlah Karyawan (Dalam orang) / Total Employees (In people) 957 847 821
GRAFIK IKHTISAR OPERASIONAL
CHART OF OPERATIONAL HIGHLIGHTS
Customer Satisfaction Index
Imbal Hasil Aset di Tahun 2025 Imbal Hasil Ekuitas di Tahun 2025
84,73% 10,25% 31,17%
Return on Assets (ROA) in 2025 Return on Equity (ROE) in 2025
(Puas / Satisfied)
Penandatanganan Kontrak Baru
New Contract Signing
Kontrak Baru Target 2025 Pencapaian Melebihi Target
New Contracts 2025 Target Achievement Exceeding the Target
Rp7,00 Rp5,00 40,06%
Triliun / Trillion Triliun / Trillion
23
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 27
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
GRAFIK IKHTISAR OPERASIONAL
CHART OF OPERATIONAL HIGHLIGHTS
Persentase Pelanggan Berulang Persentase Pelanggan Swasta
Percentage of Repeat Customers Percentage of Private Customers
Pelanggan Berulang Pelanggan Swasta
Repeat Customers 54,16% Private Customers 100,00%
2024 2024
Pelanggan Baru Pelanggan Pemerintah
New Customers 45,84% Government Customers 0%
Pelanggan Berulang Pelanggan Swasta
Repeat Customers 47,97% Private Customers 100,00%
2025 2025
Pelanggan Baru Pelanggan Pemerintah
New Customers 52,03% Government Customers 0%
Persentase Proyek Persentase Tipe Gedung
Berdasarkan Distribusi Geografis Percentage of Building Type
Percentage of Projects
Gedung Perkantoran
Based on Project Location Office Building 11,10%
Gedung Perumahan
Bertingkat
High Rise Residential 11,44%
Building
Jawa-Bali 70,42%
Pendidikan
Kalimantan 1,34% Education 3,79%
2024 Sulawesi 0,00% 2024 Utilitas
11,99%
Utilities
Sumatra 11,37% Industri
Industrial 24,69%
Lainnya/
Others 16,87%
Pusat Perbelanjaan
Shopping Center 36,99%
Jawa-Bali 89,60% Gedung Perkantoran 8,77%
Office Building
Kalimantan 1,79% Gedung Perumahan 24,95%
2025 Bertingkat
Sulawesi 2,20% 2025 High Rise Residential
Building
Sumatra 2,53%
Lainnya/
Pendidikan 5,47%
3,88% Education
Others
Utilitas 28,55%
Utilities
Industri 20,68%
Industrial
Pusat Perbelanjaan 9,58%
Shopping Center
Bangunan Keagamaan 1,72%
Place of Worship
Rumah Sakit 0,28%
Hospital
24
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 28
INFORMASI BAGI INVESTOR
INFORMATION FOR INVESTORS
IKHTISAR SAHAM
STOCK HIGHLIGHTS
Tabel Harga dan Volume Saham serta Kapitalisasi Pasar
Table of Stock Price and Volume as well as Market Capitalization
2025
Jumlah Saham
Tertinggi / Terendah / Penutupan / Volume Rata-Rata / Kapitalisasi Pasar /
yang Beredar /
Highest Lowest Closing Average Volume Market Capitalization
Total Outstanding
(Rp) (Rp) (Rp) (Lembar/Share) (Rp)
Shares
Triwulan 1 /
3,410,000,000 685 478 570 1,633,159 2,023,658,620,690
1st Quarter
Triwulan 2 /
3,410,000,000 800 478 695 3,385,030 2,176,310,714,286
2nd Quarter
Triwulan 3 /
3,410,000,000 900 645 845 3,107,963 2,526,330,468,750
3rd Quarter
Triwulan 4 /
3,410,000,000 1130 775 1,015 4,301,511 3,250,325,396,825
4th Quarter
2024
Jumlah Saham
Tertinggi / Terendah / Penutupan / Volume Rata-Rata / Kapitalisasi Pasar /
yang Beredar /
Highest Lowest Closing Average Volume Market Capitalization
Total Outstanding
(Rp) (Rp) (Rp) (Lembar/Share) (Rp)
Shares
Triwulan 1 /
3,410,000,000 450 374 438 3,331,334 1,405,390,344,828
1st Quarter
Triwulan 2 /
3,410,000,000 585 432 560 6,832,394 1,667,358,846,154
2nd Quarter
Triwulan 3 /
3,410,000,000 760 530 610 5,777,425 2,105,543,846,154
3rd Quarter
Triwulan 4 /
3,410,000,000 860 580 680 4,435,323 2,347,400,000,000
4th Quarter
GRAFIK KAPITALISASI PASAR (Rp)
MARKET CAPITALIZATION (Rp)
4.000.000.000.000
3.500.000.000.000 2025
3.000.000.000.000
2.500.000.000.000
2024
2.000.000.000.000
1.500.000.000.000
1.000.000.000.000
500.000.000.000
0
Jan' Feb' Mar' Apr' Mei' Jun' Jul' Ags' Sep' Okt' Nov' Des'
25
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 29
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
GRAFIK KINERJA SAHAM 2024-2025
CHARTS OF SHARE PERFORMANCE IN 2024-2025
Volume
1200
1000
800
2025 Harga Penutupan
Close Price
40,000,000
35,000,000
30,000,000
25,000,000
600 20,000,000
15,000,000
400
10,000,000
200
5,000,000
0 0
Jan' 25 Feb' 25 Mar' 25 Apr' 25 Mei' 25 Jun' 25 Jul' 25 Ags' 25 Sep' 25 Okt' 25 Nov' 25 Des' 25
Harga Penutupan / Close Price Volume
Volume
900
800
700
600
2024 Harga Penutupan
Close Price
45,000,000
40,000,000
35,000,000
30,000,000
500 25,000,000
400 20,000,000
300 15,000,000
200 10,000,000
100 5,000,000
0 0
Jan' 24 Feb' 24 Mar' 24 Apr' 24 Mei' 24 Jun' 24 Jul' 24 Ags' 24 Sep' 24 Okt' 24 Nov' 24 Des' 24
Harga Penutupan / Close Price Volume
26
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 30
KEBIJAKAN DIVIDEN PERUSAHAAN
COMPANY’S DIVIDEND POLICY
Sesuai dengan prospektus yang diterbitkan pada tahun In accordance with the Prospectus issued in 2006, the
2006, Perseroan berencana untuk membayarkan dividen Company plans to distribute cash dividends, at the very
tunai sekurang-kurangnya sekali dalam setahun. Besarnya least, once a year. The amount of cash dividends is related to
dividen tunai dikaitkan dengan konsolidasi laba bersih the total consolidated profit after tax (net) of the Company
setelah pajak dari Perseroan dan anak-anak perusahaan and subsidiaries in the relevant fiscal year, by taking into
pada tahun buku yang bersangkutan, dengan tidak account the Company's financial conditions and without
mengabaikan kondisi keuangan Perseroan dan tanpa prejudice to the rights of Company's General Meeting of
mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Shareholders (GMS) to determine otherwise in accordance
Perseroan untuk menentukan lain sesuai dengan Anggaran with the Company's Articles of Association.
Dasar Perseroan.
Uraian / Description 2025 2024 2023
Persentase Laba Bersih Tahun Sebelumnya yang Dibagikan
sebagai Dividen (%) / Percentage of Previous Year’s Net Income 96,30 79,00 372,00
Distributed as Dividend (%)
Jumlah Dividen yang Didistribusikan (dalam miliar) / Amount of
255,75 136,40 341,00
Distributed Dividends (in billion)
Nilai Dividen per Saham (dalam Rp penuh) / Par Value (in full
75,00 40,00 100,00
amount of Rp)
Jumlah Saham yang Berhak atas Dividen (dalam Rp miliar) / Total
3,41 3,41 3,41
Shares Eligible for Dividends (in billions of Rp)
15 Mei 2025 / 14 Mei 2024 / 10 Mei 2023 /
Tanggal RUPS / Date of GMS
May 15, 2025 May 14, 2024 May 10, 2023
18 Juni 2025 / 14 Juni 2024 / 9 Juni 2023 /
Tanggal Realisasi Pembayaran / Date of Payment Realized
June 18, 2025 June 14, 2024 June 9, 2023
INFORMASI AKSI KORPORASI
INFORMATION ON CORPORATE ACTION
Selama 2025, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi Throughout 2025, the Company did not conduct any
berupa pemecahan saham (stock split), penggabungan corporate action, such as stock split, reverse stock, share
saham (reverse stock), saham bonus, dan penurunan nilai bonus, share buyback and reduction of share nominal value.
nominal saham.
INFORMASI SANKSI PERDAGANGAN SAHAM
INFORMATION ON SANCTION IMPOSED ON SHARE TRADING
Selama 2025, tidak terdapat adanya sanksi yang diberikan Throughout 2025, there was no sanction imposed by
Bursa Efek kepada Perseroan seperti penghentian the Stock Exchange on the Company, such as trading
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau suspension and/or delisting.
penghapusan pencatatan saham (delisting).
27
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 31
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
IKHTISAR OBLIGASI
BONDS HIGHLIGHTS
Selama 2025, Perseroan tidak menerbitkan obligasi sukuk Throughout 2025, the Company issued neither sharia bonds
atau obligasi konversi. nor convertible bonds.
HUBUNGAN INVESTOR
INVESTOR RELATIONS
Melalui fungsi Hubungan Investor, Perseroan Through the function of Investor Relations, the Company
memaksimalkan nilai Perseroan sebagai perusahaan optimizes its values as a public company. The functions
terbuka. Fungsi Hubungan Investor dikoordinasi oleh of Investor Relations are coordinated by the Corporate
Sekretaris Perusahaan dan memiliki tugas untuk Secretary whose salient duty is to provide the most
memberikan informasi terkini tentang Perseroan secara recent information regarding the Company routinely to all
rutin kepada investor atas kinerja dan prospek Perseroan investors. The information that is disclosed incorporates
termasuk aspek finansial secara aktual, akurat, dan tepat the performance and outlook of the Company as well as
waktu. Hubungan Investor memformulasikan strategi its financial aspect and is delivered in an actual, accurate,
peningkatan nilai Perseroan melalui komunikasi intens and on time. Moreover, the function of Investor Relations is
dengan analis, broker, investor, dan Direksi yang dilakukan to formulate a strategy in order to improve the Company’s
dengan berbagai macam alat atau media yang ada seperti values through an intense communication with analysts,
penyusunan laporan tahunan, penyelenggaraan Rapat brokers, investors, and the Board of Directors. This is
Umum Pemegang Saham (RUPS), press release, website, conducted by utilizing several tools or media such as annual
iklan, site visit, dan sebagainya. reports, General Meeting of Shareholders (GMS), press
release, website, advertisements, site visits, and others.
28
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 32
Page 33
30 PT Total Bangun Persada Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 34
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTS
31
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 35
Laporan Manajemen
Management Reports
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Menghadapi dinamika industri konstruksi tahun 2025, Perseroan tetap teguh memperkuat pangsa pasar melalui
optimalisasi kapasitas dan diferensiasi layanan. Komitmen strategis dan efektivitas pengambilan keputusan
menjadi fondasi kami dalam mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan.
In response to the dynamics of the construction industry in 2025, the Company remains focused on strengthening
its market share through capacity optimization and service differentiation. Strategic commitment and effective
decision-making form the foundation for achieving sustainable growth.
JANTI KOMADJAJA, M.SC.
Presiden Direktur
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Distinguished Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Izinkan kami menyampaikan laporan kilas balik dan Allow us to deliver the Company’s performance highlights
rekapitulasi kinerja selama tahun 2025. throughout 2025.
32
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 36
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Tinjauan Perekonomian Global dan Nasional Overview on Global and National Economy
Berdasarkan Laporan Perekonomian Indonesia (LPI) 2025 According to the 2025 Indonesian Economic Report
yang diluncurkan Bank Indonesia, pertumbuhan ekonomi (Laporan Perekonomian Indonesia/LPI) published by Bank
global mengalami tren perlambatan menjadi 3,3% pada Indonesia, global economic growth slowed to 3.3% in 2025.
tahun 2025. Perlambatan ini dipicu oleh meningkatnya This slowdown is driven by heightened policy uncertainty,
ketidakpastian kebijakan, terutama akibat ketegangan primarily stemming from trade tensions and higher tariffs.
perdagangan dan tarif yang lebih tinggi. Meskipun demikian, Meanwhile, Indonesia’s economy remained resilient in 2025
Ekonomi Indonesia 2025 tetap berkinerja baik dan berdaya amid heightened global volatility and uncertainty. Statistics
tahan di tengah tingginya gejolak dan ketidakpastian global. Indonesia (Badan Pusat Statistik/BPS) recorded domestic
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan ekonomi economic growth of 5.11%, higher than the 5.03% growth
domestik mencapai 5,11%, lebih tinggi dibandingkan capaian recorded in the previous year (c-to-c).
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar 5,03% (c-to-c).
Terkait dengan kebijakan moneter global, suku bunga With regard to global monetary policy, interest rates,
kebijakan moneter, termasuk Fed Funds Rate (FFR), including the Federal Funds Rate (FFR), are expected to
diperkirakan akan melanjutkan tren penurunan yang dimulai continue their downward trend after reaching the peak of
setelah mencapai puncak siklus pengetatan pasca-pandemi, the post-pandemic tightening cycle, as inflation in developed
seiring dengan inflasi di negara-negara maju yang semakin countries moves closer to target levels. Expectations of more
mendekati target. Ekspektasi pemangkasan FFR yang aggressive FFR cuts have also placed downward pressure on
agresif turut menekan imbal hasil obligasi pemerintah negara government bond yields in advanced economies, including
maju, termasuk US Treasury. Tren pelonggaran moneter ini the US Treasury. This monetary easing trend is anticipated
diharapkan dapat meredakan ketidakpastian pasar keuangan to reduce uncertainty in global financial markets, encourage
global, mendorong aliran modal kembali ke pasar yang capital flows back into lower-risk markets, and ease exchange
berisiko lebih rendah, dan mengurangi tekanan pelemahan rate depreciation pressures in emerging market economies
nilai tukar di negara emerging market, yang sangat penting an especially important factor for maintaining Indonesia’s
bagi stabilitas ekonomi domestik Indonesia. domestic economic stability.
Di tengah tantangan global, outlook industri konstruksi Amid global challenges, the outlook for Indonesia’s construction
nasional di tahun 2025 justru menunjukkan tren stabil industry in 2025 is expected to remain stable with a positive
yang cenderung positif, didorong oleh Proyek Strategis trajectory, supported by National Strategic Projects and the
Nasional dan adopsi Inovasi Teknologi yang semakin masif. increasingly widespread adoption of technological innovations.
Sektor proyek sipil diproyeksikan menjadi tulang punggung, The civil works sector is projected to serve as the backbone,
mencakup pembangunan jalan dan jembatan, pelabuhan, encompassing the development of roads and bridges, ports, civil
pekerjaan sipil, serta pembangkit listrik. Adopsi teknologi infrastructure, and power plants. Furthermore, the adoption of
seperti Building Information Modeling (BIM) dan sistem technologies such as Building Information Modeling (BIM) and
manajemen proyek berbasis AI akan meningkatkan efisiensi AI based project management systems is anticipated to enhance
dan kualitas proyek konstruksi di tahun 2025. efficiency and improve the quality of construction projects in 2025.
Fokus pada pembangunan, proyeksi mencatat bahwa nilai The focus on development, projections on building
sektor bangunan diperkirakan akan meningkat 9,09% pada sector indicate that the value of the building sector
tahun 2025 dan mencapai Rp227,76 triliun. Peningkatan ini is expected to increase by 9.09% in 2025, reaching
menunjukkan aktivitas investasi yang kuat di sektor properti. Rp227.76 trillion. This growth reflects strong investment
Selain itu, sejalan dengan komitmen investasi hijau, inisiatif activity in property. In line with the commitment to green
konstruksi berkelanjutan dan penggunaan material rendah investment, initiatives in sustainable construction
33
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 37
Laporan Manajemen
Management Reports
karbon menjadi kunci transformasi, menandakan tidak hanya and the use of low-carbon materials are emerging as key
pertumbuhan kuantitas, tetapi juga peningkatan kualitas drivers of transformation. In this regard, the building sector
dan tanggung jawab lingkungan dalam industri konstruksi demonstrates not only quantitative growth but also an
Indonesia di tahun 2025. improvement in quality and environmental responsibility
within Indonesia’s construction industry in 2025.
Analisis Kinerja Perseroan 2025 Analysis on Company Performance in 2025
Kebijakan Strategis Strategic Policies
Strategi TOTAL untuk berfokus trend yang menyasar pasar TOTAL’s strategy to focus on trends targeting the premium
kelas atas dan berstandar global telah menjadikannya pionir market segment and global standards has positioned the
konstruksi swasta yang menghasilkan karya monumental Company as a pioneer in private construction, delivering
dengan mutu terbaik. monumental projects of the highest quality
Menanggapi kondisi pasar konstruksi yang pertumbuhannya Amid the unstable growth of the construction market and
belum stabil serta persaingan yang intens, fokus utama intense business competition, the Company remains focused
Perseroan adalah mempertahankan pangsa pasar. Strategi on maintaining its market share. To achieve this, the Company
yang digunakan adalah dengan terus menjaga kapasitas bisnis continues to preserve its business capacity and strengthen
dan membedakan layanannya dari kompetitor. Pencapaian service differentiation from competitors. The attainment of
target-target strategis ini memerlukan komitmen luar biasa these strategic objectives requires strong commitment and
dan pengambilan keputusan strategis yang efektif. effective strategic decision-making.
Peran dalam Perumusan dan Implementasi Strategi Role in Formulating and Implementing Corporate Strategy
Perusahaan
Pada 2025, Direksi berhasil mengelola Perseroan dan Throughout 2025, the Board of Directors successfully managed
melaksanakan strategi sesuai dengan kewajiban hukum dan the Company and implemented strategies in accordance with
Anggaran Dasar. Proses perumusan strategi dilakukan secara applicable laws and the Articles of Association. The process
komprehensif dan cermat, dengan mempertimbangkan dinamika of formulating each strategy was carried out comprehensively
eksternal serta pengawasan dari Dewan Komisaris. Selain and carefully, taking into account external dynamics as well as
merumuskan, Direksi juga bertanggung jawab memastikan the supervision of the Board of Commissioners. In addition to
implementasi strategi berjalan efektif, dengan fokus utama pada formulating, the Board of Directors also holds responsibility for
pencapaian target-target yang ditetapkan Perseroan. ensuring that the implementation of strategies runs effectively,
with the main focus on achieving the targets set by the Company.
Pencapaian 2025 Achievements in 2025
Realisasi perolehan kontrak baru yang tercatat adalah sebesar The realization of new contract signing amounting to Rp7.00
Rp7,00 triliun. trillion.
Dari kinerja pendapatan pada tahun 2025, TOTAL berhasil In terms of income, the Company managed to record revenues
membukukan pendapatan usaha sebesar Rp3,90 triliun, naik of Rp3.90 trillion, increased by 26.36% from the revenues of
sebesar 26,36% dibandingkan pendapatan usaha tahun 2024 2024 recorded at Rp3.09 trillion. In other business segments
yang sebesar Rp3,09 triliun. Pada segmen usaha lainnya selama in 2025, generated revenues from the property rental, sale
2025, TOTAL juga meraih pendapatan dari sewa properti, of units, management fee, and equipment rental. Revenues
penjualan unit, jasa manajemen, dan sewa peralatan. Pendapatan from other business segments amounted to Rp16.93 million,
yang diraih dari segmen usaha lainnya tercatat sebesar decreased from that of 2024 recorded at Rp21.41 million. Other
Rp16,93 miliar, mengalami penurunan dari tahun 2024 yang revenue aspects recorded by the Company were as follows:
sebesar Rp21,41 miliar. Aspek-aspek kinerja pendapatan lainnya
yang berhasil diraih Perseroan antara lain sebagai berikut:
34
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 38
• Sewa properti pada tahun 2025 mengalami kenaikan • The revenue from property rental increased by 3.47% to
sebesar 3,47% menjadi Rp13,51 miliar jika dibandingkan Rp13.51 million in 2025 from Rp13.05 in 2024.
pada 2024 yang mencapai angka Rp13,05 miliar.
• Tidak ada penjualan unit pada tahun 2025, sehingga • No sales of units in 2025, resulting in a change of 100%
mengalami perubahan sebesar 100% jika dibandingkan compared to 2024 of Rp3.70 billion.
pada tahun 2024 sebesar Rp3,70 miliar .
• Jasa Manajemen pada tahun 2025 mengalami penurunan • Management Fee in 2025 decrease by 50.56% to
sebesar 50,56% menjadi Rp0,53 miliar jika dibandingkan Rp0.53 billion compared to 2024 of Rp1.08 billion.
pada 2024 yang tercatat sebesar Rp1,08 miliar.
• Segmen usaha Perseroan dalam bidang sewa peralatan • The Company’s equipment rental in 2025 generated
pada 2025 meraih pendapatan sebesar Rp2,89 miliar, turun revenue of Rp2.89 billion, showing decrease of
19,32% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp3,58 miliar. 19.32% compared to 2024 of Rp3.58 billion.
Dari kinerja neraca keuangan, Perseroan membukukan jumlah In terms of financial position in 2025, the Company recorded
aset sebesar Rp4,04 triliun pada tahun 2025, meningkat Total Assets amounting to Rp4.04 trillion, increase by
15,69% dari tahun 2024 sebesar Rp3,49 triliun. Jumlah liabilitas 15.69% from Rp3.49 trillion in 2024. Total Liabilities recorded
tercatat sebesar Rp2,71 triliun mengalami peningkatan to Rp2.7 1 trillion, increase 17.58% from Rp2.13 trillion from the
17,58% dari sebesar Rp2,31 triliun pada tahun 2024. Sementara previous year. Total Equity of 2025 was recorded to Rp1.33 trillion,
jumlah Ekuitas tercatat sebesar Rp1,33 triliun, naik 12,01% dari increase by 12.01% from Rp1.19 trillion in 2024.
tahun 2024 sebesar Rp1,19 triliun.
Perbandingan antara Hasil yang Dicapai dengan yang Comparison Between Targets and Results
Ditargetkan
Pencapaian TOTAL dibandingkan dengan target yang The comparison between the targets set at the beginning of 2025
ditetapkan pada awal 2025 mencatatkan kinerja yang cukup and the results, TOTAL managed to record fairly satisfactory
memuaskan. Total nilai kontrak baru tercatat sebesar achievements. The realization of new contracts gained
Rp7,00 triliun, melebihi 40,06%dari RKAP 2025 sebesar throughout the year reached Rp7.00 trillion exceeding 40.06% of
Rp5,00 triliun. Pendapatan usaha tahun ini mencapai the 2025 RKAP target set at Rp5.00 trillion. Our revenues in 2025
Rp3,90 triliun, melebihi 11,47% dari target minimal yang amounted to Rp3.90 trillion, reaching 11.47% from the minimum
ditetapkan untuk tahun 2025 sebesar Rp3,50 triliun. target set for 2025 at Rp3.50 trillion. Meanwhile, net income for
Sedangkan laba bersih tahun berjalan sebesar Rp414,52 miliar, the year amounted to Rp414.52 billion, reaching 18.44% of the
melebihi 18,44% dari target 2025 sebesar Rp350,00 miliar. target set for 2025 at Rp350.00 billion.
Kendala yang Dihadapi dan Penyelesaiannya Challenges Faced and Its Solutions
Memasuki tahun 2025, TOTAL mengidentifikasi variabel In 2025, TOTAL identified several critical external variables that
eksternal krusial yang menuntut respons strategis yang required an adaptive strategic response. First, the escalation
adaptif. Pertama, eskalasi geopolitik global secara langsung of global geopolitical tensions directly disrupted global supply
mendistorsi rantai pasok dan stabilitas ekonomi internasional; chains and international economic stability; at the macro level,
dalam aspek makro, kami mengantisipasi dampak transisi the Company anticipated the impact of leadership transition
kepemimpinan pasca-Pemilu AS serta fluktuasi suku bunga following the U.S. Presidential Election as well as fluctuations
global. Kedua, pada skala domestik, volatilitas ekonomi in global interest rates. Second, at the domestic level, volatility
nasional memicu fluktuasi harga material yang mendorong in the national economy has triggered fluctuations in material
peningkatan kehati-hatian dalam pengelolaan operasional prices, encouraging greater prudence in managing project
proyek. Ketiga, TOTAL senantiasa memitigasi risiko dari operations. Third, TOTAL continuously mitigated risks arising
pergeseran peta politik nasional yang memengaruhi kebijakan from shifts in the national political landscape that may affect
industri. industry-related policies.
35
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 39
Laporan Manajemen
Management Reports
Menyikapi faktor eksternal yang ada, TOTAL melanjutkan In response to the external factors, TOTAL continued to
implementasi berbagai inisiatif yang telah teruji efektivitasnya implement various initiatives to maintain the Company’s
dalam menjaga kinerja Perusahaan. Kami terus mengandalkan performance. The Company continued to rely on digital-
pola monitoring berbasis digital untuk memastikan efisiensi based monitoring to ensure project cost efficiency amid
biaya proyek tetap optimal di tengah fluktuasi ekonomi makro. macroeconomic fluctuations. Maintaining a net cash position
Keberhasilan dalam mempertahankan posisi kas bersih tetap remained an important factor in supporting business
menjadi pilar utama kami dalam menjaga keberlangsungan sustainability. At the same time, TOTAL continuously updated
usaha. Di saat yang sama, TOTAL secara berkesinambungan its strategic measures to remain aligned with applicable
memperbarui langkah-langkah strategis agar tetap selaras national regulations and policies.
dengan perkembangan peraturan dan kebijakan nasional
terbaru.
Prospek Usaha Business Outlook
Di tengah perkembangan situasi yang belum stabil ini, TOTAL In the current conditions that remain unstable, TOTAL is
secara berkelanjutan memaksimalkan peluang yang ada continued to pursue established prospects and achieving
dan mencatatkan kinerja positif yang berkelanjutan untuk favorable outcomes for the year 2026, intending to sustain
tahun 2026, dengan memperkuat posisi sebagai pemimpin its dominant position as the market leader within the private
pasar yang berfokus pada segmen konstruksi gedung building construction sector. TOTAL targets the growth of
swasta bernilai tinggi. TOTAL menargetkan pertumbuhan new contract at Rp4 trilion by the year 2026, supported by
pencapaian kontrak baru senilai Rp4 triliun untuk tahun mixed-use and property projects, along with the continued
2026, didorong oleh proyek-proyek mixed-use, properti, development of the data center sector.
serta pengembangan sektor data center.
Kami mengamati tren pasar pada tahun 2026 cenderung The Company observed that market trends in 2026 are
melanjutkan situasi bisnis pada tahun sebelumnya. Total expected to generally continue the business conditions of the
memahami adanya tantangan dalam pemenuhan kebutuhan previous year. TOTAL acknowledges the challenges in fulfilling
sumber daya manusia yang kompeten, seiring dengan the demand for competent human resources, in line with
meningkatnya kompleksitas proyek di segmen industrial, the increasing complexity of projects across the industrial,
hospitality, dan data center. Dinamika pasar ini menuntut hospitality, and data center segments. This market dynamic
Perseroan untuk bekerja ekstra dalam merekrut dan melatih requires the Company to undertake intensified efforts in
tenaga kerja ahli guna memastikan spesialisasi teknis recruiting and developing skilled professionals to ensure that
tetap sejalan dengan standar kualitas tinggi yang menjadi technical specialization remains aligned with the high quality
karakteristik setiap proyek. Karena setiap tipe proyek yang standards that characterize each project. Each project type
dikerjakan dibedakan oleh struktur biaya, tingkat efisiensi is distinguished by its respective cost structure, execution
pelaksanaan, serta efektivitas pengendalian proyek dan efficiency level, as well as the effectiveness of project control
manajemen risiko yang diterapkan. Oleh karena itu, TOTAL and risk management implementation. Accordingly, TOTAL has
telah menetapkan strategi penguatan kapabilitas internal established a strategy to strengthen its internal capabilities
dengan memprioritaskan rekrutmen dan pengembangan SDM by prioritizing recruitment and human capital development
sebagai upaya menjawab permintaan pasar. Komitmen ini as a proactive response to evolving market demands. This
merupakan langkah konkret kami untuk memastikan bahwa commitment reflects our concrete steps to ensure that
Perseroan memiliki fondasi keahlian yang mumpuni dalam the Company maintains a robust foundation of expertise to
menjawab peluang pasar secara optimal. optimally capture and respond to market opportunities.
TOTAL berkomitmen untuk melanjutkan dan memperluas TOTAL is committed to continuing and expanding a number
sejumlah inisiatif strategis antara lain melalui penerapan lean of strategic initiatives, including the comprehensive
construction dan transformasi digital 4.0 secara menyeluruh, implementation of lean construction and Digital Transformation
36
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 40
yang diyakini mampu mendorong penguatan efisiensi dan 4.0, which are expected to drive efficiency and strengthen
daya saing di tengah industri yang sangat prospektif. Prospek competitiveness in a highly prospective industry. The positive
bisnis yang positif di tahun 2026 juga akan didukung oleh business outlook for 2026 will also be supported by the
penguatan tata kelola Perseroan yang baik (GCG) melalui enhancement of good corporate governance (GCG) through
sertifikasi dan implementasi penuh ISO 37001:2016 sebagai certification and full implementation of ISO 37001:2016 as an
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) di seluruh lini Anti-Bribery Management System (SMAP) across all operational
operasi. Lebih dari itu, TOTAL akan terus melakukan sinergi lines. Furthermore, TOTAL will continue to pursue synergy
dan optimalisasi kinerja bersama anak Perseroan, seiring and performance optimization with its subsidiaries, in line
penyelarasan strategi bisnis untuk penetrasi pasar yang lebih with the alignment of business strategies for broader market
luas dan manajemen risiko yang adaptif. penetration and adaptive risk management.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation
Dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG, Direksi dibantu oleh In implementing the principles of Good Corporate Governance
Associate Director dan General Manager yang berdedikasi (GCG), the Board of Directors is supported by dedicated
tinggi menjalankan operasional Perusahaan di kantor Associate Directors and General Managers in the operation of
pusat dan proyek. Sepanjang tahun 2025, keduanya telah the Company at the head office and project sites. Throughout
menunjukkan dedikasi dan efektivitas kerja yang optimal 2025, both parties demonstrated strong dedication and
dalam mengimplementasikan kebijakan strategis serta optimal work effectiveness in implementing strategic policies
menjaga tata kelola operasional yang akuntabel di seluruh and maintaining accountable operational governance across
unit bisnis Perseroan. all business units of the Company.
Perseroan secara berkesinambungan meningkatkan kualitas The Company continuously enhances the quality of its internal
manajemen internalnya dengan menerapkan prinsip-prinsip management by comprehensively applying the principles of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) secara komprehensif. Good Corporate Governance (GCG). The Company fully realizes
Perseroan menyadari penuh bahwa pemenuhan prinsip-prinsip that adherence to GCG principles is key to strengthening
GCG adalah kunci untuk memperkuat kepercayaan stakeholder. stakeholder trust.
Sebagai wujud nyata komitmen ini, Perseroan melakukan As a concrete manifestation of this commitment,
asesmen GCG internal pada tahun 2025. Laporan dari tim the Company conducted an internal GCG assessment in 2025.
penilai menunjukkan bahwa Perseroan meraih skor 81,16%. The report from the assessment team indicated that the
Meskipun demikian, Perseroan mencermati semua catatan Company achieved a score of 81.16%. Meanwhile, the Company
dan rekomendasi yang dihasilkan asesmen tersebut dan carefully reviewed all notes and recommendations from the
menjadikan evaluasi ini sebagai fokus utama untuk segera assessment and made this evaluation a primary focus to
ditindaklanjuti demi penyempurnaan implementasi GCG di be immediately followed up in order to further improve the
masa depan. implementation of GCG in the future.
Komposisi Direksi Board of Directors Composition
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan susunan dan In 2025, there were no changes in the Company’s Board
komposisi Direksi Perseroan sehingga susunan dan komposisi of Directors composition, thus, the Board of Directors
Direksi TOTAL pada 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: composition of TOTAL as of December 31, 2025 is as follows:
Presiden Direktur / President Director Janti Komadjaja, M.Sc.
Direktur / Director Ir. Moeljati Soetrisno
Direktur / Director Ir. Saleh, M.M.
Direktur / Director Ir. Lio Sudarto, M.M.
Direktur / Director Ir. Rasyid Daulay, M.T.
37
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 41
Laporan Manajemen
Management Reports
Penutup dan Apresiasi Appreciation and Closing
Dengan berakhirnya penyampaian laporan manajemen ini, saya Representing the Board of Directors, I would like to close this
mewakili seluruh jajaran Direksi Perseroan menyampaikan management report by extending our utmost appreciation to all
apresiasi yang sebesar-besarnya kepada pihak-pihak yang parties who have given their supports and contributions for the
telah memberikan dukungan bagi kemajuan Perseroan. progress of the Company. I also like to extend our gratitude to
Terima kasih saya sampaikan kepada Pemegang Saham the shareholders for their trusts, to the Board of Commissioners
atas kepercayaan yang diberikan, Dewan Komisaris atas for their inputs and supervisions on our management duties so
masukan dan pengawasan kinerja sehingga TOTAL mampu that TOTAL is able to maintain its positive performance and
mempertahankan kinerja serta capaian usaha yang positif accomplishments, as well as to all stakeholders, including
serta seluruh pemangku kepentingan termasuk M-TOTAL M-TOTAL people for their strong dedication, participation, and
di dalamnya atas dedikasi, partisipasi, dukungan yang telah support given to the Company over the years. With its sustained
diberikan selama ini.Dengan komitmen yang terus dijaga, commitment, the Company believes that positive performance
Perseroan meyakini kinerja positif di masa mendatang dapat in the future can be maintained and continuously improved.
dipertahankan dan ditingkatkan secara berkelanjutan.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Janti Komadjaja, M.Sc.
Presiden Direktur
President Director
38
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 42
Ir. Saleh, M.M. Ir. Moeljati Soetrisno Janti Komadjaja, M.Sc. Ir. Lio Sudarto, M.M. Ir. Rasyid Daulay, M.T.
Direktur Direktur Presiden Direktur Direktur Direktur
Director Director President Director Director Director
39
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 43
Laporan Manajemen
Management Reports
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Dewan Komisaris berkomitmen mengawal setiap
keputusan strategis agar selaras dengan prinsip
tata kelola yang baik. Kami optimis bahwa sinergi
pengawasan yang optimal dan kepemimpinan
Direksi yang efektif akan menjaga dominasi pasar
Perseroan secara berkelanjutan.
The Board of Commissioners is committed to
overseeing every strategic decision to ensure
alignment with the principles of good corporate
governance. We are confident that optimal
supervisory synergy and effective leadership of
the Board of Directors will sustain the Company’s
market leadership in a sustainable manner.
IR. REYNO STEPHANUS ADHIPUTRANTO
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Distinguished Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Merupakan sebuah kehormatan bagi Dewan Komisaris untuk It is an honor for us, the Board of Commissioners of TOTAL,
turut menyaksikan dan menjadi bagian dari pencapaian to be part of all accomplishments along the challenging
kinerja TOTAL yang sukses di tahun 2025. Peran utama year of 2025. Our role has always been solely toward the
kami berpusat pada fungsi pengawasan yang memadai, supervisory activity on the Company’s operations in order
memastikan setiap kegiatan operasional berjalan selaras to ensure that all activities undertaken have been oriented
dengan rencana bisnis, target yang ditetapkan, dan praktik to the determined business plans and targets, with due
Tata Kelola Perusahaan yang baik. observance of the Good Corporate Governance.
40
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 44
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Menyikapi kondisi ekonomi global yang belum sepenuhnya The unfavorable global conditions throughout the year
stabil, diperlukan upaya lebih besar untuk mengantisipasi demanded every business to go the extra mile in order
potensi risiko. Dalam konteks ini, kami mempertegas to be able to anticipate all potential challenges and risks.
peran strategis Dewan Komisaris. Kami secara konsisten Pertaining to this issue, the Board of Commissioners
mendorong manajemen agar setiap penyusunan langkah strengthened its strategic roles to continuously
strategis, target operasional, dan target keuangan encourage the Company’s management to prepare
dilakukan dengan perhitungan yang cermat dan penuh strategic measures and determine realistic operational
pertimbangan. and financial targets with prudent considerations.
Sebagai wujud dari komitmen kami terhadap akuntabilitas In realizing our commitment to deliver an accountable
dan tanggung jawab kepada pemangku kepentingan, performance to all stakeholders, allow us to present our
kami menyajikan pembahasan yang merangkum hasil assessment on the management activities and strategies
penilaian, rekapitulasi pelaksanaan tugas pengawasan, implemented as well as recapitulation on our supervisory
serta saran dan nasihat yang telah kami berikan kepada and advisory duties to the Board of Directors during the
Direksi sepanjang tahun 2025. year of 2025.
Penilaian Kinerja Direksi atas Pengelolaan Assessment on Board of Directors Performance
Perseroan pada 2025 on the Company Management in 2025
Dengan pergerakan makroekonomi yang semakin Along with macroeconomic movements that are
baik dan lebih stabil di sepanjang tahun 2025, kondisi getting better and more stable throughout 2025,
perekonomian Indonesia diproyeksikan mencatat the national economic conditions also recorded
pertumbuhan yang konsisten. Walau trennya positif, consistent growth. Nevertheless, business entities shall
Perseroan dan seluruh pelaku bisnis tetap dituntut untuk remain vigilant of indications of uncertainties that may
waspada terhadap indikasi gejolak atau ketidakpastian arise and affect the performance of companies.
yang mungkin timbul dan berpotensi berdampak pada
hasil kinerja perusahaan.
Dewan Komisaris menilai bahwa di tengah situasi Amid this situation, the Board of Commissioners
tersebut, TOTAL masih menjadi tujuan utama pasar considers that TOTAL continued to be the preferred
sebagai kontraktor dengan spesialisasi high-rise building contractor of the market with specialization in quality
yang berkualitas dan memiliki nilai tambah di mata high-rise building, able to provide added values for the
konsumen. Salah satu bentuk terjaganya komitmen customers. The realization of our commitment is reflected
tersebut, dapat dilihat dari realisasi penandatanganan in the Company’s new contract signing which was valued
kontrak baru senilai Rp7,00 triliun atau 40,06% di atas dari at Rp7.00 trillion or exceeding 40.06% of the 2025 Work
target Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) and Budget Plan (RKAP) target at Rp5.00 trillion.
2025 senilai Rp5,00 triliun.
Dari segi kinerja keuangan 2025, sejumlah indikator In terms of financial performance in 2025,
pencapaian terlihat dari perolehan pendapatan usaha the achievement indicators can be seen in the acquisition
sebesar Rp3,90 triliun, naik 26,36% atau sebesar of revenues of Rp3.90 trillion, an increase of 26.36% or
Rp813,81 miliar dari sebelumnya sebesar Rp3,09 triliun Rp813.81 billion from Rp3.09 trillion in 2024. The Board
pada 2024. Dewan Komisaris memberikan apresiasi of Commissioners regards that the Board of Directors
atas kerja keras Direksi beserta seluruh timnya dalam and the management team have worked tremendously
41
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 45
Laporan Manajemen
Management Reports
memajukan TOTAL. Upaya ini mencakup pengembangan to advance TOTAL’s business, developed the qualities
mutu dan kompetensi SDM, serta pelaksanaan perbaikan and competencies of all TOTAL people, and improved
sistem yang berkelanjutan demi meraih hasil kinerja yang the systems in an ongoing manner to achieve optimum
optimal. results.
Pengawasan terhadap Perumusan dan Supervision on Strategy Implementation
Penerapan Strategi Perseroan
Sebagai bagian dari tanggung jawab utamanya, Dewan With regard to the responsibility of the Board of
Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan secara Commissioners, namely the supervisory function, we
intensif. Hal ini bertujuan memastikan bahwa seluruh are committed to always carrying out this function in
kegiatan usaha Perseroan tetap pada jalurnya, sesuai an intensive manner so that the Company’s business
dengan yang telah disepakati dalam Rencana Kerja dan activities are conducted right on its track as have been
Anggaran Perseroan (RKAP) dan Rencana Jangka Panjang stipulated in the Work and Budget Plan (RKAP) as well
Perseroan (RJPP). Dengan koordinasi terpadu bersama as Corporate LongTerm Plan (RJPP). The Board of
unit terkait, Dewan Komisaris berupaya mengawasi Commissioners endeavors and fully commits to supervise
operasional secara mendetail, menekankan pada prinsip the implementation of business activities in a detailed
kehati-hatian serta aspek kepatuhan dalam manajemen manner by conducting integrated coordination with all
Perseroan. related infrastructures to meet the prudent principle and
compliance aspect of the Company.
Secara berkala, Dewan Komisaris melaksanakan kegiatan Periodically, the Board of Commissioners hold joint
rapat gabungan dengan Direksi sebagai salah satu sarana meeting with the Board of Directors as a medium to
pengawasan kinerja Perseroan. Sepanjang 2025, Dewan supervise Company’s performance. During 2025, the
Komisaris telah melaksanakan 4 (empat) kali rapat Board of Commissioners held Four (4) joint meetings
gabungan bersama Direksi. Adapun sebagai hasil rapat with the Board of Directors. These meetings resulted in
tersebut, terdapat beberapa rekomendasi yang diberikan several decisions and recommendations for the Board
kepada Direksi dalam hal perbaikan kinerja yaitu dengan of Directors to improve Company’s performance, namely
memberikan review dan evaluasi terkait dengan: the reviews and evaluations related to:
1. Operasional dan keuangan Perusahaan serta Anak 1. The operational and financial performance of the
Perusahaan; Company and its Subsidiaries;
2. Laporan terkait proyek-proyek yang sedang berjalan; 2. Reports on ongoing projects;
3. Laporan atas pencatatan proyek baru; dan 3. Reports on the acquisition of new projects; and
4. Pembahasan perekonomian di tahun 2025 dan outlook 4. Discussion on the economic conditions in 2025 and
ekonomi 2026. the economic outlook for 2026.
Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun Views on Business Outlook Prepared by the
Direksi Board of Directors
Berdasarkan pencapaian Perseroan pada tahun 2025 Taking into account the Company’s achievements in 2025
dan analisis mendalam terhadap potensi dan peluang as well as comprehensive and thorough analysis conducted
pasar, Direksi telah merumuskan rencana kerja, target, on its potentials and available opportunities, the Board of
anggaran 2026, serta strategi jangka menengah Directors has adequately prepared the work plans, targets,
lanjutan. Seluruh muatan rencana, termasuk strategi and budgets of the Company for the year 2026, as well as
pengembangan usaha, rencana pemasaran, dan aspek an array of follow-up strategies to be implemented up until
penting lainnya, telah disajikan dan didiskusikan secara the medium-term. In the prepared work plans, contents
menyeluruh kepada Dewan Komisaris dalam rapat kerja such as business development strategies, marketing plans,
yang dilaksanakan. and other aspects, have been elaborated to the Board of
Commissioners through the work meetings.
42
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 46
Setelah menerima pemaparan dari Direksi, serta didukung Based on the presentation of the Board of Directors and
oleh pelaksanaan fungsi pengawasan dan penelaahan supported by the implementation of supervisory and
kami, Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa rencana review functions, the Board of Commissioners concludes
kerja dan prospek usaha yang disusun telah memenuhi that the formulated work plan and business outlook have
harapan. met expectations.
Melalui pembahasan intensif mengenai proyeksi usaha Through intensive discussions on business projections and
ini, dan dengan mempertimbangkan masukan dari by taking into account input from various parties, the Board
berbagai pihak, Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa of Commissioners concludes that the Company’s business
bisnis Perseroan memiliki prospek yang baik dan akan has good prospects and will continue to operate sustainably.
terus berjalan. Meskipun ada tantangan dari dampak Despite challenges arising from macroeconomic impacts,
ekonomi makro, Perseroan tetap memiliki peluang untuk the Company still has opportunities to realize growth.
merealisasikan pertumbuhan. Kami juga mencermati The Board also observes that the Government’s domestic
bahwa kebijakan domestik Pemerintah akan menjadi policies, while not directly related to the Company’s
faktor pendukung penting bagi prospek Perseroan. Oleh business approach, will serve as important supporting
karena itu, sinergi dengan berbagai unsur eksternal harus factors for the Company’s prospects. Therefore, synergy
terus diperkuat untuk mengubah potensi hambatan with various external elements must continue to be
menjadi peluang pengembangan. strengthened in order to transform potential obstacles into
opportunities for further development.
Dewan Komisaris melihat bahwa ruang pertumbuhan di The Board of Commissioners notes that growth
sektor konstruksi masih sangat menjanjikan. Terdapat opportunities in the construction sector remain highly
faktor-faktor yang memperkuat peluang Perseroan, attractive. The Company’s prospects are supported by
seperti meningkatnya kebutuhan konstruksi fasilitas structural drivers, including rising demand for public
umum dan munculnya pasar baru seperti data center. infrastructure and the expansion of new market segments
Kami juga berpandangan bahwa persepsi pasar mengenai such as data centers. We also believe that market
potensi pelemahan konstruksi bangunan tinggi telah perceptions regarding the potential slowdown in high-rise
terimbangi, mengingat adanya perubahan demand pada construction have been offset by shifting demand toward
jenis bangunan hospitality, sekolah, dan data center. hospitality, educational, and data center developments,
Serta pergeseran lokasi proyek ke area-area suburban di as well as the relocation of projects to suburban areas
Indonesia. across Indonesia
Penerapan Good Corporate Governance Good Corporate Governance Implementation
Dewan Komisaris secara konsisten mendorong perbaikan The Board of Commissioners consistently encourages
dan penguatan implementasi Good Corporate Governance the improvement and reinforcement of Good Corporate
(GCG) di setiap proses bisnis Perseroan. Pada tahun 2025, Governance (GCG) across all of the Company’s business
Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa seluruh organ processes. In 2025, the Board of Commissioners concluded
perusahaan telah menerapkan praktik GCG terbaiknya. that all corporate organs had implemented best practices
Hal ini terlihat dari langkah-langkah yang diambil Direksi— of GCG. This was reflected in the measures taken by the
melalui Sekretaris Perseroan dan organ terkait—untuk Board of Directors, through the Corporate Secretary and
menginternalisasi GCG melalui pengembangan dan other related organs, to internalize GCG by developing
pembaruan baik pada infrastruktur maupun soft-structure and renewing both the governance infrastructure and soft
tata kelola. structure.
43
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 47
Laporan Manajemen
Management Reports
Selain itu, Dewan Komisaris menilai bahwa sosialisasi In addition, the Board of Commissioners is of the view that
standar praktik GCG terbaik telah dilakukan secara rutin the dissemination of GCG best practice standards has been
dan berkala. Sepanjang tahun 2025, TOTAL telah secara carried out regularly and periodically. Throughout 2025,
berkesinambungan melaksanakan tahap sosialisasi, TOTAL consistently conducted the stages of dissemination,
implementasi, dan evaluasi praktik Tata Kelola sesuai implementation, and evaluation of Good Corporate
Pedoman Tata Kelola Perseroan (Code of Corporate Governance practices in accordance with the Company’s
Governance). Sebagai perusahaan publik, TOTAL juga Code of Corporate Governance. As a public company, TOTAL
menunjukkan kepatuhan penuh terhadap regulasi yang has also demonstrated full compliance with prevailing
berlaku dan memenuhi seluruh arahan dari Otoritas Jasa regulations and fulfilled all directives from the Financial
Keuangan (OJK) terkait pelaksanaan GCG. Services Authority (OJK) in the implementation of GCG.
Komitmen untuk menerapkan GCG secara menyeluruh The commitment to comprehensively implement and
dan menjadikannya sebagai sebuah budaya perusahaan incorporate GCG principles as a corporate culture is
tercermin jelas dari hasil self-assessment GCG tahun 2025. demonstrated in the result of 2025 GCG self-assessment.
Penilaian yang menggunakan kriteria ASEAN CG Scorecard The Company’s self-assessment method uses the criteria
(berbasis prinsip OECD) menunjukkan Perseroan berhasil that are based on the ASEAN CG Scorecard format, with the
meraih skor 81,16%. Hasil ini menyimpulkan bahwa ASEAN standard OECD principles. From the result of the
internalisasi GCG berjalan baik dan merata di seluruh assessment, the Company obtained a GCG score of 81.16%.
organ dan ruang lingkup pelaksana terkait. Perolehan According to the result of assessment, we are of the opinion
skor yang proporsional di setiap aspek membuktikan that GCG internalization carried out by each organ and
tidak adanya ketimpangan pencapaian. Dengan demikian, related staffs has been running well and fairly. Proportional
Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa implementasi scores between one aspect and another reflect the absence
GCG telah menjadi nilai yang dijalankan dengan kesadaran of performance disparities. Thus, it can be concluded that
penuh oleh seluruh Insan TOTAL. the implementation of GCG in the Company becomes a value
that is carried out with full awareness by TOTAL people.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Assessment on the Performance of Committees
Komisaris Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa seluruh Komite di bawah The Board of Commissioners considers that all Committees
pengawasannya telah menjalankan tugas dan tanggung under its supervision have effectively carried out their
jawab secara efektif serta memberikan kontribusi duties and responsibilities, and have made significant
signifikan dalam fungsi pengawasan dan pemberian contributions to the supervisory and advisory functions.
saran.
Pada tahun 2025, Komite Audit dinilai sangat efektif. In 2025, the Audit Committee demonstrated a high level
Komite ini telah memberikan masukan strategis kepada of effectiveness. The Committee delivered strategic
Dewan Komisaris mengenai penyusunan rencana audit recommendations to the Board of Commissioners on the
internal, evaluasi kinerja Direksi, efektivitas sistem formulation of internal audit plans, the evaluation of the
pengendalian internal, dan memfasilitasi pertemuan Board of Directors’ performance, the effectiveness of the
penting dengan Auditor Independen terkait pelaksanaan internal control system, and facilitated key engagements
dan hasil audit. Berkat fungsi Komite Audit yang intensif, with the Independent Auditor regarding the execution
Perseroan berhasil mencapai peningkatan dalam and outcomes of audit activities. Through the rigorous
efektivitas biaya proyek melalui evaluasi metodologi performance of its functions, the Audit Committee
perhitungan yang proporsional. supported the Company in enhancing project cost
efficiency by ensuring a proportional evaluation of the
calculation methodology applied.
44
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 48
Dukungan terhadap fungsi pengawasan dan pemberian The Business Development Committee also provided
saran juga diberikan secara efektif oleh Komite effective support in reinforcing the supervisory and
Pengembangan Usaha. Komite ini sukses membuka advisory functions of the Board of Commissioners.
sudut pandang bisnis yang lebih luas bagi Direksi. Mereka The Committee broadened the Board of Directors’
memberikan pertimbangan strategis yang matang perspective by delivering strategic considerations on
mengenai rencana pemasaran, penargetan tender proyek, marketing strategies, project tender targeting, and other
serta aspek krusial lainnya seperti perluasan lini bisnis critical matters, including business line expansion and
dan diversifikasi usaha. Hal ini sangat relevan mengingat diversification. These inputs were particularly relevant
peluang di industri konstruksi masih prospektif selama given the constructive outlook of the construction
tahun 2025, tentunya dengan mengedepankan unsur industry through 2025, while underscoring the
kehati-hatian. importance of prudence in execution.
Di sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan During 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah menyelesaikan kajian terkait perumusan Committee completed its review on the formulation
gaji, honorarium, dan tunjangan bagi Dewan Komisaris of salaries, honoraria, and allowances for the Board of
dan Direksi. Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa Commissioners and the Board of Directors. The Board
perumusan remunerasi tersebut telah dilaksanakan of Commissioners is of the view that the remuneration
dengan cermat dan sesuai dengan kondisi bisnis yang framework has been formulated with due care and in
dijalankan oleh Perseroan. alignment with the Company’s business conditions
Pandangan atas Penerapan Whistleblowing Views on Whistleblowing System
System Implementation
Sebagai wujud komitmen untuk menjadi korporasi yang TOTAL is committed to the fulfillment of sound, and clean
sehat, bersih, dan patuh hukum, Perseroan memperkuat corporation principles, in compliance with the prevailing
sistem pelaporan dugaan pelanggaran (Whistleblowing laws and regulations. This commitment is manifested
System). Sistem ini berfungsi sebagai mekanisme by strengthening the function of submitting reports
deteksi dini terhadap segala bentuk penyimpangan dan alleged violations as a mechanism for early detection
kecurangan di dalam lingkungan Perseroan. Perseroan of any forms of deviation and fraud activity within the
secara aktif mendorong seluruh Insan TOTAL agar selalu Company. We continue to encourage all m-TOTAL to act
responsif dalam menindaklanjuti setiap pelanggaran yang responsively in view of the occurrence of violations by
terjadi dengan memanfaatkan saluran pelaporan yang taking advantage of and utilizing the reporting facilities
tersedia—baik melalui email maupun website Perseroan. provided on various platforms, such as email or the
Company’s website.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in Board of Commissioners
Composition
Sepanjang tahun 2025, susunan dan komposisi Dewan There were no changes in the composition of Board of
Komisaris Perseroan tidak mengalami perubahan. Dengan Commissioners of the Company in 2025. The composition
demikian, susunan dan komposisi Dewan Komisaris of TOTAL’s Board of Commissioners in 2025 is as follows:
Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen /
Ir. Reyno Stephanus Adhiputranto
President Commissioner and Independent Commissioner
Komisaris / Commissioner Pinarto Sutanto
Komisaris / Commissioner Liliana Komajaya, M.B.A.
Komisaris / Commissioner Drs. Wibowo
Komisaris / Commissioner Rudi Suryajaya Komajaya, M.Sc., M.B.A.
Komisaris Independen / Independent Commissioner Drs. Rusdy Daryono
45
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 49
Laporan Manajemen
Management Reports
Penutup dan Apresiasi Appreciation and Closing
Kami menutup laporan ini dengan menyampaikan To conclude the report, we would like to extend our
apresiasi setinggi-tingginya kepada Direksi atas utmost gratitude and appreciation to the Board of
kepemimpinan dan pengelolaan strategis Perseroan. Directors for the Company’s strategic management
Kami juga berterima kasih kepada seluruh Insan TOTAL carried out during the year, and to all TOTAL people for
(m-TOTAL) atas dedikasi dan kerja keras mereka yang their dedication and hard work in delivering positive
telah merealisasikan capaian kinerja sepanjang tahun performance of the Company in 2025. We would also
2025. Selain itu, ucapan terima kasih sebesar-besarnya like to thank all shareholders, stakeholders, customers,
kami sampaikan kepada pemegang saham, pemangku business partners, and all related parties for their trust
kepentingan, pelanggan, mitra bisnis, dan seluruh pihak and loyalty which contribute to our solid performance in
terkait atas kepercayaan dan loyalitas yang diberikan, recording higher accomplishments in years to come.
yang akan semakin memperkuat langkah kami untuk
meraih prestasi yang lebih tinggi di masa mendatang.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Ir. Reyno Stephanus Adhiputranto
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
46
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 50
Ir. Reyno Stephanus
Rudi Suryajaya Adhiputranto Liliana Drs. Rusdy
Komajaya, M.Sc.,M.B.A. Pinarto Sutanto Presiden Komisaris dan
Komisaris Independen
Drs. Wibowo Komajaya, M.B.A. Daryono
Komisaris Komisaris President Commissioner and Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner Commissionerr Commissioner Independent Commissioner
47
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 51
Page 52
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI TENTANG PERUSAHAAN
COMPANY INFORMATION
Pembentukan / Founded
Didirikan pada 4 September 1970 (dahulu PT Tjahja
Rimba Kentjana), per tanggal 24 Juli 1981 diubah
menjadi PT Total Bangun Persada, dan tanggal 20 April
2006 menjadi PT Total Bangun Persada Tbk
Established on September 4, 1970 (formerly
PT Tjahja Rimba Kentjana), on July 24, 1981, changed
to PT Total Bangun Persada, and on April 20, 2006, to
PT Total Bangun Persada Tbk
Modal Dasar /
Authorized Capital
Rp500 miliar / Rp500 billion
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh /
Issued and Fully Paid Capital
Rp341 miliar / Rp341 billion
Nama Perusahaan [2-1, 2-2]
Company Name [2-1, 2-2]
Perubahan Nama Perusahaan /
Change in Company Name
PT Total Bangun Persada Tbk
Jl. Letjen. S. Parman Kav. 106 Jakarta 11440,
Indonesia Pernah mengalami perubahan nama, dengan nama
(+62 21) 5666 999 (hunting) semula PT Tjahja Rimba Kentjana (1970), dan berganti
nama menjadi PT Total Bangun Persada (1981)
(+62 21) 566 3069
totalbp@totalbp.com Had a change of name, from PT Tjahja Rimba Kentjana
www.totalbp.com (1970) to PT Total Bangun Persada (1981)
Kepemilikan (Per 31 Desember 2025)
Bidang Usaha [C.4]/ [C.3.c] / Ownership (as of December 31,
Line of Business [C.4] 2025) [C.3.c]
Pendiri: / Founders: 69,30%
Konstruksi / Construction
Umum: / Public: 30,70%
50
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 54
INFORMASI TENTANG PERUSAHAAN
COMPANY INFORMATION
Dasar Hukum Pendirian /
Legal Basis of Establishment
• Akta No. 3 tanggal 4 September 1970, disahkan dalam Berita Negara RI No. 43 tambahan No. 244 tanggal 28 Mei 1971.
• Akta No. 29 tanggal 24 Juli 1981, disahkan dalam Berita Negara RI No. 34 tambahan No. 499 tanggal 27 April 1982.
• Akta No. 48 tanggal 20 April 2006, disahkan dalam Berita Negara RI No. 7799 tambahan No. 57 tanggal 18 Juli 2006.
• Akta No. 22 tanggal 12 November 2008, dibuat di hadapan Haryanto, S.H., Notaris di Jakarta, perubahan anggaran
dasar mana telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, sebagaimana
ternyata dari Surat Keputusannya No. AHU-99669, AH.01.02 Tahun 2008, tanggal 24 Desember 2008 dan telah
didaftarkan dalam Daftar Perseroan di bawah No. AHU 0125401.AH.01.09. Tahun 2008, bulan Desember 2008.
• Akta No. 35 tanggal 20 April 2009, dibuat di hadapan Haryanto, S.H., Notaris di Jakarta, perubahan anggaran dasar mana
telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, sebagaimana ternyata dari Surat
Keputusannya No. AHU-31671.AH.01.02. Tahun 2009, tanggal 10 Juli 2009 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan di bawah
No. AHU-0041290.AH.01.09. Tahun 2009 Tanggal 10 Juli 2009.
• Akta No. 31 tanggal 30 April 2015, dibuat di hadapan Deni Thanur, S.E., S.H., M.Kn.,Notaris di Jakarta, perubahan anggaran
dasar mana telah memperoleh Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan dari Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia pada tanggal 20 Mei 2015 dibawah No. AHU-AH.01.03-0933378 dan telah
memperoleh Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan data Perseroan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia pada tanggal 20 Mei 2015 di bawah No. AHU-AH.01.03-0933379.
• Akta No. 11 tanggal 15 Juli 2020, dibuat di hadapan Rini Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta, perubahan anggaran dasar yang
mana telah memeroleh Surat Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Terbatas dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia pada tanggal 12 Agustus 2020 No. AHU-0055614.AH.01.02.Tahun 2020 dan telah memperoleh
Daftar Perseroan No. AHU-0132558.AH.01.11.Tahun2020 Tanggal 12 Agustus 2020.
• Akta No. 1 tanggal 3 November 2025, dibuat di hadapan Rini Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta, perubahan anggaran dasar
yang mana telah memeroleh Surat Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Terbatas dari Menteri Hukum Republik
Indonesia pada tanggal 13 November 2025 No. AHU-0075704.AH.01.02. TAHUN 2025 dan telah memeroleh Daftar Perseroan
No. AHU-0262614.AH.01.11. Tahun 2025 tanggal 13 November 2025.
• Deed No. 3 dated September 4, 1970, was published in Supplement No. 244 of the State Gazette No. 43, dated May 28, 1971.
• Deed No. 29 dated July 24, 1981, was published in Supplement No. 499 of the State Gazette No. 34, dated April 27, 1982.
• Deed No. 48 dated April 20, 2006, was published in Supplement No. 57 of the State Gazette No. 7799 dated July 18, 2006.
• Deed No. 22 dated November 12, 2008, prepared and presented before Haryanto, S.H., Notary in Jakarta, the amendment of
articles of association which was approved by the Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia, as stated in
Decree No. AHU-99669, AH.01.02 Year 2008, dated December 24, 2008 and registered in the Company List below No. AHU
0125401.AH.01.09 Year 2008, dated December 2008.
• Deed No. 35 dated April 20, 2009, prepared and presented before Haryanto, S.H., Notary in Jakarta, the amendment
of articles of association which was approved by the Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia, as
stated in Decree No. AHU-31671.AH.01.02. Year 2009, dated July 10, 2009 and registered in the Company List below
AHU-0041290.AH.01.09. year 2009, dated July 10, 2009.
• Deed No. 31 dated April 30, 2015, prepared and presented before Deni Thanur, S.E., S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, of which the
amendment of articles of association has obtained a Letter of Approval for the Amendment in the Company’s Articles of Association
from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia on May 20, 2015, No. AHU-AH.01.03-0933378 and has
obtained a Letter of Approval for the Change in Company's Data from the Minister of Law and Human Rights on May 20, 2015,
No. AHU-AH.01.03-0933379.
• Deed No. 11 dated July 15, 2020, prepared and presented before Rini Yulianti, S.H., Notary in Jakarta, of which the amendment
of articles of association has obtained a Letter of Approval for the Amendment in the Company’s Articles of Association
from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia on August 12, 2020 No. AHU-0055614.AH.01.02. Year
2020 and has obtained Company’s Data No. AHU-0132558.AH.01.11. Year 2020 Dated August, 12, 2020.
• Deed No. 1 dated November 3, 2025, prepared and presented before Rini Yulianti, S.H., Notary in Jakarta, regarding the
amendment to the Articles of Association, which has obtained the Letter of Approval for the Amendment to the Articles
of Association of a Limited Liability Company from the Minister of Law of the Republic of Indonesia on November 13, 2025,
No. AHU-0075704.AH.01.02.Year 2025, and has obtained the Company Register No. AHU-0262614.AH.01.11.Year 2025 dated
November 13, 2025.
51
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
SEKILAS TOTAL BANGUN PERSADA
TOTAL BANGUN PERSADA AT GLANCE
PT Total Bangun Persada Tbk (selanjutnya disebut “TOTAL” PT Total Bangun Persada Tbk (hereinafter shall be referred to as
atau “Perseroan”) pertama kali berdiri dengan nama “TOTAL” or “Company”) was initially established under the name
PT Tjahja Rimba Kentjana pada 4 September 1970 dan of PT Tjahja Rimba Kentjana dated September 4, 1970. Up to
telah menekuni bisnis jasa konstruksi selama lebih dari date the Company has been engaged in construction business
50 tahun. Perseroan melakukan restrukturisasi dan for more than 50 years. In 1981, the Company restructured its
mengubah namanya menjadi PT Total Bangun Persada business and changed its name into PT Total Bangun Persada
pada 1981. Kini, TOTAL hadir sebagai salah satu perusahaan Tbk. TOTAL, then, emerged as one of the biggest construction
konstruksi terbesar di tanah air yang turut memberikan companies in the country having a significant role and
peran dan kontribusi bagi pertumbuhan ekonomi nasional. contribution for the growth of national economy.
Melalui proses pematangan profesional, TOTAL berjuang Through several processes to become more professional,
keras untuk memosisikan diri dalam kompetisi jasa TOTAL endeavors to position itself in the construction
konstruksi dengan merintis kiprahnya sebagai pelaksana service competition by starting its journey as a building
konstruksi bangunan gedung. contractor.
Sebagai bagian dari kebijakan strategis perusahaan As a part of the Company’s strategic policies to continuously
untuk terus mengembangkan usaha, TOTAL kemudian develop its business, TOTAL executed Initial Public Offering
mencatatkan saham perdana di Bursa Efek Jakarta at the Jakarta Stock Exchange (now the Indonesia Stock
(sekarang Bursa Efek Indonesia atau BEI) pada 25 Juli 2006. Exchange or IDX) dated July 25, 2006. PT Total Bangun
PT Total Bangun Persada resmi menjadi perusahaan publik Persada officially became a public company bearing the name
dengan nama PT Total Bangun Persada Tbk dan mencatat of PT Total Bangun Persada Tbk and listed 2.75 billion shares
2,75 miliar lembar saham dengan kode saham TOTL. under the TOTL ticker code. The Company issued 660 million
Perseroan mengeluarkan saham bonus sebesar 660 juta bonus shares on June 28, 2010, making its current outstanding
saham pada 28 Juni 2010, sehingga jumlah saham beredar shares at 3.41 billion.
sekarang adalah 3,41 miliar lembar.
Bangga dan Prima Pride and Prime
TOTAL dikenal luas sebagai perusahaan jasa konstruksi di TOTAL is widely known as a construction service company
mana gedung-gedung yang dibangun diselesaikan dengan for its excellence quality priority and deliver the building
mengedepankan kualitas tinggi dan diserahkan kepada to the owner with pride. Nevertheless, TOTAL continues
pemilik proyek dengan rasa bangga. TOTAL senantiasa to compete for various prominent projects in Indonesia
berkompetisi di berbagai proyek bergengsi di Indonesia and has become stronger as demonstrated in an extensive
dan menjadi semakin kuat dengan adanya portofolio project portfolio, encompassing resort projects as well as
proyek-proyek garapan yang terdiri dari resort serta high-rise, unique, high-quality and prestigious building
proyek-proyek bangunan tinggi yang unik dan berkualitas. projects. Overall, TOTAL has built more than 900 buildings,
Sampai saat ini, TOTAL telah membangun lebih dari including commercial buildings, middle and upper-class
900 gedung, antara lain gedung komersial, apartemen & apartments and condominiums, office complex, shopping
kondominium kelas menengah-atas, perkantoran, pusat malls, colleges, hospitals, houses of worship, TV stations,
perbelanjaan, universitas, rumah sakit, tempat ibadah, and indoor amusements parks spread all over the country.
stasiun TV, serta tempat hiburan indoor, data center serta
industrial plant yang tersebar di seluruh Indonesia.
52
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 56
SEKILAS TOTAL BANGUN PERSADA
TOTAL BANGUN PERSADA AT GLANCE
Sebagai perusahaan yang bersinggungan langsung dengan Nonetheless, as a company of which the operations directly
lingkungan dan alam sekitar proyek, TOTAL berupaya affect the environment and nature surrounding the project
menanggulangi dampak negatif lingkungan hidup dengan areas, TOTAL strives to prevent the negative impacts on the
terlibat aktif sebagai salah satu pelopor (corporate founder) environment by actively taking part as one of the corporate
dari Green Building Council Indonesia (GBCI), yaitu lembaga founders of the Green Building Council Indonesia (GBCI).
mandiri yang menyelenggarakan kegiatan sosialisasi serta This council is an independent foundation established to
penerapan prinsip hijau dalam perancangan, pembangunan, disseminate green principles in the design, development,
dan pengoperasian, baik bangunan maupun lingkungan and operation of both building and its environment in
di Indonesia. Salah satu aktivitas GBCI adalah menyusun Indonesia. One of the activities of GBCI is establishing a
sistem pemeringkat untuk digunakan sebagai acuan dalam rating system as a reference in making assessments on
memberikan penilaian atas bangunan dan lingkungannya. buildings and their surrounding environment. To date,
TOTAL telah memiliki beberapa karyawan yang berkompeten TOTAL has a number of competent professionals who
dalam melakukan penilaian serta penerapan terhadap are capable of not only assessing the quality of a building
gedung dengan standar Green Building Construction. towards the Green Building Construction standards, but
also implementing the standards in every project execution.
TOTAL terus tumbuh dan memupuk pengalaman dalam TOTAL continuously grows and expands its experience
bidang jasa konstruksi yang didukung oleh implementasi in the field of construction services through various
beberapa kebijakan strategis dan operasional seperti implementations of strategic and operational policies,
efisiensi proses kerja dan pemanfaatan sumber daya such as work process efficiency and optimal utilization
secara optimal untuk mempertahankan pertumbuhan of resources in order to maintain its sustainable growth.
yang berkelanjutan. Langkah tersebut dapat meningkatkan This measure is believed to be able to increase the overall
produktivitas proyek secara keseluruhan tanpa menurunkan project’s productivity without degrading the Company’s
komitmen terhadap mutu dan pelayanan kepada pelanggan. commitment to quality and customer service excellence.
Sebagai salah satu langkah efisiensi, TOTAL menerapkan As one of the strategies to boost its efficiency, TOTAL
program Lean Construction yang mampu memangkas implements a Lean Construction program which enables
prosedur kerja yang tidak efisien, seperti bongkar the Company to cut down inefficient work procedures
pasang dan penundaan pekerjaan yang berakibat pada such as rework processes and project delays that result
keterlambatan dan pemborosan waktu penyelesaian, serta in completion time set-back and waste of building
pemborosan bahan bangunan sehingga berdampak negatif materials that adversely impacts on TOTAL’s performance.
terhadap kinerja TOTAL. Penerapan Lean Construction The implementation of Lean Construction is able to
dapat meningkatkan produktivitas serta meminimalisasi improve the Company’s productivity and minimize waste
limbah produksi yang akan memberikan kontribusi positif production which, in turn, gives positive contribution to the
bagi lingkungan sekaligus bagi pendapatan TOTAL. environment as well as TOTAL’s revenues.
TOTAL juga berhasil meraih sejumlah proyek kontrak TOTAL also succeeded in winning a number of new contract
baru di 2025, antara lain Pondok Indah City Walk, Hotel projects in 2025, among others Pondok Indah City Walk,
KK Semarang, Sekolah ACS BSD, Padma Hotel Bandung, Hotel KK Semarang, Sekolah ACS BSD, Padma Hotel
Kara New Office, beberapa proyek data center & sejumlah Bandung, Kara New Office, several data center projects and
bangunan lainnya. number of other buildings.
53
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Portofolio tersebut adalah hasil kerja keras yang disertai The entire portfolio mentioned above is the results of hard
pengalaman dan kompetensi yang terpercaya dalam bidang work, supported by professional expertise and reliable
jasa konstruksi. Tekad kami untuk menjadi perusahaan experience within construction service. The Company’s
jasa konstruksi kelas dunia diwujudkan dengan melakukan determination to become a world-class construction
pengembangan dan inovasi, baik di pusat maupun di service company is realized through various improvements
proyek, dari segi waktu, kualitas, proses kerja, dan waste and innovations, both in the head office and all project sites,
management sehingga mampu menjawab tantangan serta and that are brought in a timely manner as well as with high
dinamika bisnis di masa mendatang. quality in work process and waste management so as to
answer business challenges and dynamics in the future.
Spesialisasi High Rise Building High-Rise Building Specialization
Hingga sekarang, TOTAL senantiasa memfokuskan Up to present, TOTAL always focuses its business activities
bisnisnya pada bangunan yang berstandar internasional on the construction of international-standard buildings,
yaitu pembangunan gedung-gedung komersial bertingkat particularly on the commercial high-rise buildings. TOTAL has
(high-rise commercial). TOTAL tercatat telah menghasilkan developed prestigious high-rise building portfolio, TOTAL's
bangunan-bangunan tinggi yang berkelas di Indonesia, projects include the Central Park in West Jakarta, Riau
dengan proyek-proyek yang pernah ditangani TOTAL antara Library in Pekanbaru, Regatta Apartment in North Jakarta,
lain Central Park di Jakarta Barat, Perpustakaan Riau di The Peak Apartment in Sudirman Central Jakarta, Trans
Pekanbaru, Apartemen Regatta di Jakarta Utara, Apartemen Studio Bandung, Sovereign Plaza in TB Simatupang, Allianz
The Peak di Sudirman Jakarta Pusat, Trans Studio Bandung, Tower in Kuningan, 1 Park Residence in Kebayoran Baru, Verde
Sovereign Plaza di TB Simatupang, Allianz Tower di Kuningan, Apartment in Mega Kuningan South Jakarta, GKM Green Tower
1 Park Residence di Kebayoran Baru, Apartemen Verde di Mega in South Jakarta, Ramayana Head Office in Central Jakarta,
Kuningan Jakarta Selatan, GKM Green Tower Jakarta Selatan, Talavera Suite in TB Simatupang South Jakarta, Marriott Hotel
Ramayana Head Office Jakarta Pusat, Talavera Suite di TB in Seminyak, Neo Hotel in Legian Bali. Bank Mega Syariah
Simatupang Jakarta Selatan, Marriott Hotel di Seminyak, Neo Tower, Bank Panin, The Hermitage in Menteng, Gudang
Hotel di Legian Bali, Bank Mega Syariah Tower, Bank Panin, Garam SKM Phase 3 & RND, Australian Embassy, Monastery
The Hermitage di Menteng, Gudang Garam SKM Fase 3 & RND, of Mahavira Graha in Medan, Church and Concert Hall of
54
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 58
Kedutaan Australia, Vihara Mahavira Graha di Medan, Gereja Graha Reformed Milenium in Kemayoran, Empire Tower, GKBI
dan Concert Hall di Graha Reformed Milenium di Kemayoran, Building, Sudirman Tower and Four Seasons Hotel (previously:
Empire Tower, GKBI Building, Sudirman Tower dan Four Regent Hotel) in Jakarta’s Golden Triangle area, BRI Tower in
Seasons Hotel (dahulu: Regent Hotel) di Segitiga Emas Surabaya, Batamindo Industrial Area in Batam Island, SAFE
Jakarta, BRI Tower di Surabaya, Kawasan Industri Batamindo Bintan Golf, Lagoon Resort and Lagoi Villa in Bintan, Binus
di Pulau Batam, SAFE Bintan Golf, Lagoon Resort dan Villa University, The Breeze BSD City, BRI BSD Tower, Indokordsa
Lagoi di Bintan, Universitas Binus, The Breeze BSD City, Factory in Citeureup Bogor, Green Office Park in Serpong,
Menara BRI BSD, Pabrik Indokordsa di Citeureup Bogor, Green Danamon Tower in Jakarta, Kompas Tower, The Anvaya Resort
Office Park di Serpong, Menara Danamon di Jakarta, Menara Bali, Living World Alam Sutera, Living Plaza Balikpapan, Living
Kompas, The Anvaya Resort Bali, Living World Alam Sutera, World Pekanbaru, Midtown Hotel Samarinda-Kalimantan,
Living Plaza Balikpapan, Living World Pekanbaru, Midtown The Tower - Jakarta, Prima Sejahtera Building in Tangerang,
Hotel Samarinda-Kalimantan, The Tower - Jakarta, Prima Multimedia Nusantara III University, Ramayana, Grha MM 2100
Sejahtera Building di Tangerang, Universitas Multimedia Hospital, Graha Gatsu, and The Pakubuwono Spring Residence
Nusantara III, Ramayana, RS Grha MM 2100, Graha Gatsu, dan and The Pakubuwono Menteng, Thamrin Nine, Jakarta - Tower
The Pakubuwono Residence Spring dan The Pakubuwono 2, Hotel Ashley Tugu Tani, and Cikal Lebak Bulus School
Menteng, Thamrin Nine, Jakarta - Tower 2, Hotel Ashley Tugu Phase II.
Tani, dan Sekolah Cikal Lebak Bulus Tahap II.
Pada 2025, proyek-proyek yang masih dalam pengerjaan, In 2025, there are several ongoing projects that are currently
antara lain: Living World Grand Wisata, Proyek PIK ADR being worked on: Living World Grand Wisata, PIK ADR Office,
Perkantoran, Apartemen, dan Kondotel beserta fasilitasnya, Apartment, and Condotel Projects and their facilities,
Sumbagsel-1 2x150MW Mine Mouth CFSPP, Pembangunan Sumbagsel-1 2x150MW Mine Mouth CFSPP, Construction of
Ruko Maggiore Junction Blok O & P dan Maggiore Business Maggiore Junction Shophouses Block O & P and Maggiore
Loft Blok O & P , Pegaunihan Custom Build Factory - (Part Business Loft Block O & P, Pegaunihan Custom Build Factory -
Two), Living World Kota Wisata, Jakarta Gelora Marriott Hotel (Part Two), Living World Kota Wisata, Jakarta Gelora Marriott
dan Hotel Artotel Magelang. Hotel and Hotel Artotel Magelang.
55
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Sampai dengan akhir 2025, TOTAL telah menyelesaikan By the end of 2025, TOTAL has completed a number of
sejumlah proyek, antara lain: South Quarter Residence, projects, including: South Quarter Residence, Graha
Graha Asia Cibitung, Hotel Rez – Semarang, Sekolah Asia Cibitung, Hotel Rez – Semarang, Sekolah Kristen
Kristen Calvin, San’tuari Ubud Bali, Sekolah Cikal Lebak Calvin, San’tuari Ubud Bali, Sekolah Cikal Lebak Bulus -
Bulus - Pengembangan Lt. 1 Gedung B, Nabel Sakha Office, Pengembangan Lt. 1 Gedung B, Nabel Sakha Office, Capital
Capital Square Surabaya, Completion of Ramp Potato Head Square Surabaya, Completion of Ramp Potato Head
Hotel Seminyak Bali, Strengthening of E-Government Hotel-Seminyak Bali, Strengthening of E-Government
Infrastructure (Development of A Data Center in the Infrastructure (Development of A Data Center in
Jabodetabek Area), gedung GKBI, Mega Tower, The Peak, the Jabodetabek Area), GKBI Tower, Mega Tower, The Peak,
Pakubuwono Residence, Allianz Tower, The City Tower, Pakubuwono Residence, Allianz Tower, The City Tower,
Central Park di Podomoro City, Apartemen Regatta, The Central Park di Podomoro City, Apartemen Regatta, The
Hermitage, Green Office Park, Menara Danamon, Multi Media Hermitage, Green Office Park, Menara Danamon, Multi
Nusantara University, Menara Sequis, Verde, Pondok Indah Media Nusantara University, Sequis Tower, Verde, Pondok
Residence, The Pakubuwono Menteng, Verde II, Lavie, The Indah Residence, The Pakubuwono Menteng, Verde II,
Pakubuwono Spring, Graha Gatsu, Menara Tendean, Thamrin Lavie, The Pakubuwono Spring, Graha Gatsu, Tendean
Nine, Wisma Barito Pacific 2, Arcadia Office Tower, SCBD Lot Tower, Thamrin Nine, Wisma Barito Pacific 2, Arcadia
10, Astra Tower, MNC Media Tower, Menara Kompas, Jakarta Office Tower, SCBD Lot 10, Astra Tower, MNC Media Tower,
Premium Outlets Alam Sutera, Binus School Surabaya dan Kompas Tower, Jakarta Premium Outlets Alam Sutera,
Hotel Novotel BSD. Binus School Surabaya and Hotel Novotel BSD.
Penyelarasan strategi juga dilakukan dalam upaya Strategy alignments are also carried out by optimizing
optimalisasi sumber daya keuangan dan profesionalisme financial resources and professionalism in various aspects
kerja di bidang-bidang yang merupakan kompetensi utama of TOTAL’s core competencies. TOTAL remains focused on
TOTAL. TOTAL tetap fokus pada konstruksi bangunan serta building construction as well as high-rise, commercial, and
bangunan-bangunan tinggi, komersial, dan industrial. TOTAL industrial buildings. TOTAL continues to uphold the principle
menerapkan prinsip untuk terus menjadi yang terbaik pada of being the best in the specialization of high-rise building by
spesialisasi high rise building dengan tetap memberdayakan optimally empowering its resources and fundings.
sumber daya dan dana secara optimal.
Sukses dengan Diferensiasi Success through Differentiation
TOTAL percaya bahwa keahlian khusus saja tidak cukup untuk TOTAL believes that a single expertise is not sufficient
mempertahankan kesuksesan. Keahlian harus didukung oleh to maintain all the success. It must be supported by
diferensiasi. Karena itu, TOTAL berupaya untuk menerapkan differentiation. As such, TOTAL strives to implement the
diferensiasi, yakni: concept of differentiation as follows:
• Pembangun berkualitas. • Quality builder.
• Dapat dipercaya dan diandalkan. • Trustworthy and reliable.
• Berorientasi kepada pelanggan dan pengalaman • Customer oriented and customer experience
pelanggan yang prima. excellence.
• Kinerja yang berstandar internasional. • International-standard performance.
• Kondisi keuangan yang sehat. • Financially sound.
TOTAL mengedepankan kualitas dalam berbagai bentuk di TOTAL prioritizes quality in its various forms within many
berbagai tahap proyek yang digarap perusahaan. Mulai dari of their projects, from the utilization of excellent building
penggunaan bahan bangunan berkualitas unggulan, hingga material to construction processes and methods that
metode dan proses konstruksi yang terbukti andal, serta are proven reliable as well as the employment of the best
penggunaan para profesional terbaik di bidangnya. professionals in the field.
56
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 60
Komitmen TOTAL terhadap kualitas tidak hanya dalam The Company’s commitment to quality is not only in terms
hal penyelesaian dan serah-terima proyek, di mana kami of completing the process and handing the project over to
menyediakan layanan purnajasa yang komprehensif bahkan the customers, but also afterwards in which the Company
setelah masa garansi selesai. TOTAL percaya bahwa provides comprehensive after-sales services even though
kebutuhan klien adalah yang utama. Oleh sebab itu, TOTAL the guarantee period is over. TOTAL fathoms that client’s
selalu mengutamakan kualitas dan selalu mengutamakan exigencies are essential, and thus, TOTAL constantly
kepentingan klien dalam situasi apa pun. prioritizes quality and puts forth client’s necessities in all
kinds of situation.
TOTAL juga percaya bahwa perhatian terhadap hal-hal kecil TOTAL believes that attention to detail in each project, from
dalam setiap proyek, mulai dari kualitas finishing hingga the quality of finishing process to the cleanliness and safety
keselamatan dan kebersihan proyek, merupakan cerminan of the project, is a reflection of TOTAL’s professionalism. With
dari profesionalisme TOTAL. Dengan reputasi dan pelayanan its reputation and best services, TOTAL has gained the trust
terbaik, TOTAL telah dipercaya oleh berbagai pengembang of many developers to forge alliances in building construction
untuk bekerja sama dalam konstruksi bangunan. TOTAL sector. In addition, TOTAL’s credibility is shown in the trust
juga telah dipercaya oleh beberapa arsitek ternama untuk gained from reputable architects transforming their designs
membantu dalam mewujudkan desain bangunan yang mereka into real buildings.
rancang.
TOTAL meyakini bahwa kepercayaan merupakan faktor TOTAL believes that trust is a key factor behind a sustainable
utama untuk mewujudkan kesuksesan yang berkelanjutan business success and in becoming the leading construction
dan menjadi perusahaan konstruksi terkemuka di Indonesia. company in Indonesia. In addition, the Company’s reliability is
Selain itu, keandalan juga menjadi faktor penting dan menjadi also a crucial factor and serves as the basis to determine a
dasar atas penetapan standar bagi industri konstruksi di benchmark for the construction industry in Indonesia.
Indonesia.
Merupakan sebuah kebanggaan bagi TOTAL untuk senantiasa It is a pride for TOTAL to continuously uphold customer
menjunjung tinggi kepuasan pelanggan dengan menghasilkan satisfaction by producing international-standard masterpieces
mahakarya berstandar internasional dengan penuh integritas. with integrity.
TOTAL menerapkan diferensiasi melalui inovasi dan aplikasi TOTAL implements differentiation through various innovations
ide-ide digital teknologi baru dalam konstruksi bangunan, and applications of new technologies and digital ideas in
misalnya penggunaan BIM (Building Information Modelling). building construction, such as the utilization of BIM (Building
Pendekatan yang telah diterapkan Perseroan membuktikan Information Modelling). This approach has been implemented
bahwa inovasi yang diterapkan memberikan manfaat yang and proves that such innovation provides significant benefits
signifikan bagi pengembangan proyek. Dengan metode for project development. With this method, project owners
tersebut pemilik proyek meminimalkan risiko bongkar pasang can minimize the risk of rework and ensure that the project
serta memastikan bahwa proyek akan diselesaikan dan will be completed and delivered in a timely manner.
diserahkan sesuai dengan jadwal.
Dibutuhkan kerja keras selama bertahun-tahun untuk It indeed requires years of hard work to gain such trust.
membangun kepercayaan yang telah diraih saat ini. Oleh Thus, TOTAL will continue to maintain this reputation and
karena itu, TOTAL akan mempertahankan prestasi tersebut achievement in conducting each and every business activity.
dalam setiap aktivitas bisnis. Hal ini sejalan dengan semangat This commitment is in line with TOTAL’s principle which is not
TOTAL untuk tidak hanya membangun gedung, tetapi juga only to build buildings, but also trusts.
kepercayaan.
57
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Menuju Masa Depan Moving Forward
TOTAL memiliki peluang sekaligus tantangan yang besar di TOTAL has both great opportunities and challenges in
masa mendatang. Peluang tersebut tercipta dari industri the future. The opportunity comes from the nature of
konstruksi sebagai industri basic needs yang melayani construction industry as a “basic needs” industry which
kebutuhan primer manusia akan ruang gerak dan ruang provides the primary needs of spaces and places for human
tinggal. Industri ini bergerak dinamis dan memiliki ruang beings. Such industry is dynamic and has ample room
untuk inovasi dan pertumbuhan yang tak terbatas. Di sisi for innovations and unlimited growth. On the other side,
lain, tantangan tercipta dari banyaknya perusahaan jasa challenges come from the increasing number of local as
konstruksi lokal dan asing, yang bersaing dalam menguasai well as foreign emerging construction companies which are
industri jasa konstruksi. Liberalisasi industri konstruksi dan competing in dominating the construction service industry.
properti di tanah air telah membuka iklim kompetisi yang Liberalization of construction and property industry in the
luas bagi pelaku bisnis global dan menjadi tantangan bagi nation has created an extensive competition for global
TOTAL dalam meningkatkan kinerja bisnis Perseroan. business and is a challenge for TOTAL to scale up its
performance.
Menguasai pasar tertentu tidak menjamin kesuksesan Dominating certain markets will not guarantee the
di masa depan. Fondasi suatu bangunan harus dibangun Company’s success in the future. As the foundation for a
dengan saksama, demikian juga dengan fondasi untuk building must be constructed in a thorough and detailed
pertumbuhan di masa yang akan datang. manner; it is the same as building the foundation for the
Company’s growth in the future.
TOTAL secara konsisten telah mengembangkan dan TOTAL has consistently developed and improved its
meningkatkan keahlian, keunggulan, serta dedikasi terhadap expertise, excellence and dedication in order to fulfill
kebutuhan konsumen dengan memanfaatkan sumber daya the customer’s needs by capitalizing on reliable human
manusia dan teknologi yang andal. TOTAL percaya bahwa resources and technology. TOTAL believes that such
langkah tersebut dapat membawa Perseroan meraih measures will be effective to reach business growth for the
pertumbuhan bisnis dan mempertahankan posisi sebagai Company and maintain its leading position for the upcoming
yang terdepan hingga tahun-tahun selanjutnya. years.
58
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 62
BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS
Kegiatan Usaha Business Activities
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan agenda Rapat In 2025, the Company convened an Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)yang Meeting of Shareholders (EGMS) with the agenda to amend
bertujuan untuk melakukan perubahan Pasal 3 Anggaran Article 3 of the Company’s Articles of Association in order to
Dasar dalam rangka penyesuaian Klasifikasi Baku Lapangan align with the Indonesian Standard Industrial Classification
Usaha Indonesia (KBLI) 2020. Selain itu, Kegiatan Usaha (KBLI) 2020. In addition, the Company’s business activities
Perseroan juga ditambahkan dalam rangka pemenuhan were expanded to comply with the requirements and
persyaratan dan ketentuan Peraturan OJK No.17 tahun provisions of Financial Services Authority Regulation No. 17
2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan of 2020 concerning Material Transactions and Changes in
Usaha. Business Activities.
Oleh karena itu, berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan Accordingly, based on the latest Company’s Articles of
terakhir, maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Association, the purposes, objectives, and business
Perusahaan adalah konstruksi dan investasi. activities of the Company are construction and investment.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, TOTAL berkomitmen In operating its business activity, TOTAL is committed
menjadi perusahaan yang terdepan dan senantiasa to becoming the leading company capable of providing
dapat memberikan manfaat bagi seluruh pelanggan dan benefits to all customers and, at the same time, increasing
meningkatkan nilai perusahaan. Hal tersebut diwujudkan the Company’s values. Such commitment is embodied in
melalui penerapan strategi bisnis, kalkulasi aspek finansial, the implementation of business strategies, calculation of
serta dengan mempertimbangkan kebijakan dan kegiatan financial aspects, and thorough considerations of every
bisnis secara menyeluruh. applicable policy and business activity.
Jasa dan Layanan Services
TOTAL melaksanakan bisnis dengan berfokus pada TOTAL runs the business by focusing on building
pelayanan di bidang konstruksi gedung sebagai kontraktor. construction service as a contractor.
1. Kontraktor Utama 1. Main Contractor
TOTAL memiliki peran, tugas dan tanggung jawab TOTAL’s roles, duties and responsibilities as a main
sebagai kontraktor utama yang meliputi: contractor covers:
• Perencanaan & monitoring proyek secara • Planning & monitoring overall project, starting from
menyeluruh, mulai dari awal pembangunan proyek project commencement to completion;
hingga proyek selesai;
• Manajemen lapangan; • Site management;
• Penerapan metode konstruksi yang optimal; • Optimal application of construction methods;
• Perekrutan dan pengelolaan seluruh sub-kontraktor; • Recruitment and management of all sub-contractors;
dan and
• Pemilihan dan pengadaan bahan bangunan. • Selection and procurement of building materials.
Selain itu, TOTAL juga mengerjakan proyek-proyek Joint In addition, TOTAL also undertakes Joint Operation
Operation khususnya untuk proyek-proyek besar dan especially for big-scale and international projects.
proyek-proyek berskala internasional.
59
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
2. Kontraktor Rancang Bangun 2. Design-and-Build Contractor
TOTAL melakukan pengembangan diferensiasi yang TOTAL develops a differentiation method through
dilaksanakan melalui inovasi dan aplikasi gagasan-gagasan innovations and implementation of new ideas in any
baru dalam setiap proyek yang dijalankan, seperti metode ongoing projects, such as the design-and-build method.
rancang bangun. Metode ini memberikan manfaat penting This method provides significant benefits in project
dalam pengembangan proyek. development.
Dalam metode rancang bangun, TOTAL berperan In this method, TOTAL takes the role as both the main
sebagai kontraktor utama serta bertanggung jawab contractor and also the provider of the integrated design
dalam penyediaan tim desain secara terpadu sejak awal team since the commencement of the project. This
pelaksanaan proyek. Melalui metode tersebut, pelanggan way, customers do not necessarily deal with many other
tidak perlu berurusan dengan pihak lain karena semua parties as TOTAL, being the project coordinator, will bear
pekerjaan telah ditangani oleh satu pihak saja sebagai all the responsibility for handling all the project needs.
koordinator, yakni TOTAL. Hal ini membawa dampak positif Such function will certainly bring cost efficiency for the
terhadap biaya yang dikeluarkan pelanggan, pengurangan customers, minimize risk of cost increase, and ensure
risiko kenaikan biaya, serta kepastian bahwa proyek akan that the project will be completed and delivered on time.
selesai dan diserahkan sesuai jadwal. TOTAL merancang TOTAL designs and builds various projects in diverse
dan membangun berbagai proyek dalam berbagai specifications.
spesifikasi.
Layanan rancang bangun ini meliputi: This design and build services include:
• Peran dan tanggung jawab sebagai main contractor • Roles and responsibilities as the main contractor as
seperti tercantum di atas; mentioned above;
• Koordinasi tim desain internal dan konsultan pihak • Coordination between internal design team and
ketiga, antara lain: arsitektur, struktur, M&E; dan third party consultants, such as: architectures,
structures, M&E; and
• Pengawasan secara berkala aspek-aspek struktural, • Periodical monitoring of structural, architectural, and
arsitektural, dan M&E saat konstruksi dilaksanakan. M&E aspects during the construction process.
Karakteristik Usaha Business Characteristics
Karakteristik TOTAL sebagai perusahaan yang fokus pada bisnis TOTAL’s characteristics as a company dedicated to building
jasa konstruksi gedung memiliki sifat spesifik yang ditandai oleh construction service business has a special characteristic,
beberapa faktor: as signified by several factors:
• Pada umumnya, bisnis jasa konstruksi memang memiliki • Broadly speaking, construction service is a high-risk business
risiko yang cukup tinggi terhadap kenaikan material, BBM, dan where an increase in material and oil prices, as well as Rupiah
nilai tukar rupiah. TOTAL mengantisipasi hal tersebut dengan exchange rate, will directly affect the Company. TOTAL
melakukan pembelian “kontrak payung” untuk material penting anticipates such risk by preparing "umbrella contract" for
setelah penandatanganan kontrak. Risiko kenaikan sudah significant materials after contract signing. This strategy
bisa diperkecil sehingga proyek tidak terancam mengalami will mitigate the exposure to such risk, as well as the loss and
kerugian dan keterlambatan. delay within the project construction.
• Di tengah banyaknya pembangunan gedung-gedung • Amid the increased activity in high-rise building construction,
bertingkat, banyak kendala yang dihadapi oleh kontraktor, there are certainly many challenges faced by contractors,
terutama mengenai Sumber Daya Manusia (SDM), particularly regarding human resources, sub-contractors, and
sub-kontraktor (subkon) dan mandor. Untuk itu, TOTAL project supervisors. Therefore, TOTAL continuously organizes
mengadakan pelatihan terus-menerus, menjaga reputasi training activities and maintains its sound financial reputation
keuangan dengan pembayaran yang baik dan tepat waktu by ensuring that payment to sub-contractors and project
kepada para subkon dan mandor, sehingga mereka merasa supervisors is made within the timetable and in accordance
nyaman dan dalam jangka panjang mereka menjadi mitra with the procedure; hence, they will feel comfortable working
with TOTAL. In the long run, it is expected that they can
60
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 64
TOTAL yang setia, sehingga Perseroan dapat menjaga kualitas become TOTAL’s loyal partners so that TOTAL can maintain its
produk serta efisiensi biaya dan waktu. product quality, cost and time efficiency.
Bisnis jasa konstruksi memang terasa kompetitif dengan The fact that construction service business can be very
sumber daya manusia yang terbatas. Akan tetapi, TOTAL bisa competitive poses its own challenge, especially if coupled with
mengantisipasi hal ini tidak dengan persaingan harga termurah, limited human resources. Nevertheless, TOTAL anticipates this
tetapi dengan value dan quality lebih yang diberikan kepada by focusing on giving values and quality products to customers,
pelanggan. Secara menyeluruh, proses jasa konstruksi dapat dilihat instead of lowering its service prices. Overall, the construction
semua pihak, mulai dari fondasi sampai penyelesaian bangunan. service process can be monitored by all parties, from the
Semua tim terlibat dapat melihat proses pembuatannya, baik construction of building foundation to the finalization process,
dalam segi proses desain, pelaksanaan, pemecahan masalah, in which the whole team involved in the project can oversee the
pembahasan mutu dan biaya, hingga antisipasi target waktu. Di process. This process includes building design creation, project
sini dapat dilihat keterlibatan emosional antara TOTAL dengan execution, problem solving, as well as discussion on quality, cost
pemilik proyek serta partisipan lainnya, karena kualitas dan hasil and anticipated timeline. With all parties engaged in this activity,
pekerjaan bukan hanya dinilai dari hasil akhir, tetapi dari proses emotional bond will be created among TOTAL, the project
pelaksanaan sehari-hari di proyek tersebut, yang melibatkan owners, and other participants because the quality of work and
culture dan m-TOTAL yang bisa dirasakan sehari-hari di lapangan its end-result is not only determined by the final output, but also
sehingga semua pihak merasa nyaman. through the day-to-day work and implementation processes.
This principle shall add up the convenience of each party, as
everyday decision is made by upholding the Company’s culture
and involves the participation of every m-TOTAL.
Pengembangan Usaha Business Development
TOTAL mengandalkan keunggulan, keahlian, serta dedikasi TOTAL relies on the excellence, expertise as well as dedication
terhadap kebutuhan konsumen dengan memanfaatkan sumber to fulfilling consumer’s needs by capitalizing on the best human
daya manusia dan teknologi terbaik. Kami berpandangan bahwa resources and technology. The Company believes that by doing
dengan langkah tersebut, Perseroan dapat mempertahankan so, the Company can maintain its position as the leading and
posisinya sebagai yang terdepan dan terbaik hingga the best contractor for the upcoming years. There are several
bertahun-tahun ke depan. Terdapat beberapa langkah atau steps and policies conducted by TOTAL in expanding its
kebijakan yang dilakukan Perseroan dalam mengembangkannya, business, namely:
yakni:
a. Keahlian a. Expertise
TOTAL memusatkan perhatian pada konstruksi gedung, TOTAL’s priority is to excel in building construction segment,
yang kemudian berlanjut pada gedung-gedung tinggi comprising high-rise, high-end, and commercial buildings,
high end dan komersial dengan menyelaraskan strategi through strategies to optimize its human resources and
optimalisasi sumber daya manusia dan teknologi digital di digital technology in the fields that become TOTAL’s
bidang-bidang yang merupakan kompetensi TOTAL. Hingga competencies. To date, TOTAL’s expertise is proved reliable
saat ini, keahlian TOTAL terbukti andal dalam mencapai to achieve excellent differentiations to compete effectively
diferensiasi yang unggul dalam berkompetisi secara efektif in various prestigious projects within Indonesia.
di berbagai proyek bergengsi di Indonesia.
b. Standar Internasional b. International Standard
TOTAL merupakan satu dari sedikit kontraktor Indonesia TOTAL is one of a few Indonesia’s contractors that have
yang telah menerapkan standar internasional dalam applied international standards in building construction.
pembuatan gedung. Didukung dengan keahlian yang Supported by the Company’s expertise, TOTAL has been
dimiliki, TOTAL telah mampu bersanding dengan kontraktor capable of competing with foreign contractors in the
internasional di pasar dalam negeri. Keahlian dan domestic market. TOTAL’s expertise and excellence are
keunggulan TOTAL terletak pada beberapa faktor, meliputi: evidenced in several factors, such as:
61
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
• TOTAL memiliki catatan kerja atas layanan yang unggul • TOTAL's excellent track records in customer service, in the
terhadap pelanggan, baik sebelum, saat proses, dan preexecution, the execution process, and the post-project
setelah penyelesaian proyek yang direkam di dalam completion. This quality is reflected in the implementation
proyek-proyek berstandar internasional. of the Company’s international standard projects.
• TOTAL dikenal konsisten dalam memenuhi ekspektasi • TOTAL's consistency to meet the expected quality
kualitas dan keselamatan kerja dalam setiap kegiatan and occupational safety system in each operation, in
operasi, serta penyelesaian dan penyerahan proyek addition to timely project completion and handover.
yang tepat waktu.
Kelebihan tersebut didukung oleh kerangka kerja yang Such strength is supported by the Company’s framework that
menyediakan layanan berkualitas, sumber daya manusia yang provides quality service, competent human resources, and
kompeten, serta peralatan dan sistem terbaik. Manusia TOTAL the best equipment and system. TOTAL people (m-TOTAL)
(m-TOTAL) diberi pendidikan secara intensif agar memiliki are intensively educated to have a mindset that aligns with
pola pikir yang sejalan dengan semangat Perusahaan, yaitu the Company’s spirit, which is customer oriented. Various
orientasi terhadap kepentingan pelanggan. Berbagai pelatihan trainings for the improvement of human resources’ capacity
juga diselenggarakan guna meningkatkan kompetensi dan and technical skills in dealing with the vibrant construction
kemampuan teknis dalam menjawab dinamika bisnis jasa service business.
konstruksi.
c. Diversifikasi c. Diversification
TOTAL telah memiliki anak perusahaan yang bergerak di As a form of business diversification, TOTAL has established
bidang properti sebagai upaya diversifikasi usaha. Dengan a subsidiary engaged in property business. With paid-in
modal disetor sebesar Rp345,4 miliar, PT Total Persada capital amounting to Rp345.4 billion, PT Total Persada
Development (TPD) telah menggarap proyek Condotel di Development (TPD) has completed a Condotel project in
Tanjung Benoa, Bali, dan proyek perkantoran GKM Green Tanjung Benoa, Bali, and GKM Green Tower Office building
Tower yang mengusung “Green Concept” di TB Simatupang, project, which carried the “Green Concept” theme, in TB
Jakarta Selatan. Simatupang, South Jakarta.
Selain, itu TOTAL juga telah mendirikan PT Total Persada In addition, TOTAL has established PT Total Persada
Indonesia (TPI), di mana TPI dimiliki 99% oleh Perseroan. Indonesia (TPI) where the Company owns 99% of its shares.
Berdasarkan Akta Notaris No. 31, tanggal 9 September 2022 Based on Deed of Notary No. 31, dated September 9, 2022,
dari Notaris Rini Yulianti, S.H., struktur modal TPI berubah drawn up by Notary Rini Yulianti, S.H., TPI's capital structure
semula sebesar Rp25 miliar menjadi Rp43 miliar, berasal dari changed from Rp25 billion to Rp43 billion, generated from
kas internal. TPI bergerak dan difokuskan pada pelaksanaan internal cash. TPI engages and focuses on implementing
proyek di bidang industri dan prasarana, kemampuan yang projects in industrial and infrastructure sectors where
akan disediakan adalah manajemen proyek multi-disiplin. TPI adopts a multi discipline project management.
TPI mulai beroperasi pada tahun 2013. TPI commenced its operations in 2013.
Proyek yang telah dikerjakan adalah Proyek Indokordsa, The projects that have been worked on are the Indokordsa
Proyek Indofood Asahi, Proyek PLTP Kamojang 5, 1x35 Project, Indofood Asahi Project, Kamojang 5 Geothermal
MW, Proyek Sumpal Compression, Proyek Banggai Power Plant Project, 1x35 MW, Sumpal Compression Project,
Ammonia Plant, Proyek MDP Warehouse, Proyek Sumpal Banggai Ammonia Plant Project, MDP Warehouse Project,
2 Compression Sumatera Selatan, Proyek Indofood Sumpal 2 Compression Project, South Sumatra, Indofood
Upgrade Mill D, Proyek Suban Compression Sumsel, Proyek Upgrade Mill D Project, Suban Compression Project, SGT-2
Integrated Warehouse SGT-2 Cilegon, Proyek Butene 1 Cilegon Integrated Warehouse Project, Butene 1 MTBE Cilegon
MTBE Cilegon, Proyek Rantau Dedap Geothermal, Proyek Project, Rantau Dedap Geothermal Project, The Jambaran
Gas Development The Jambaran Tiung Biru Bojonegoro, Tiung Biru Bojonegoro Gas Development Project, MMP
Proyek MMP Warehouse 13 Bekasi, Proyek Perluasan Pabrik Warehouse 13 Bekasi Project, Indofood Div. Factory Expansion
62
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 66
Indofood Div. Noodle Makassar, Proyek Perluasan Pabrik Project Noodle Makassar, Indofood Lampung Noodle Factory
Noodle Indofood Lampung, Proyek Proteksi Pabrik Bimoli Expansion Project, Bimoli – Salim Ivomas Pratama Factory
– Salim Ivomas Pratama, Proyek Warehouse PT Depok Protection Project, PT Depok Logistik Property Warehouse
Logistik Property - Depok, Proyek RAPP BCTM - Riau, Project - Depok, RAPP BCTM Project - Riau, Tomato Flash
Proyek Tomato Flash Dryer Dewatering – Kalimantan Utara, Dryer Dewatering Project - North Kalimantan, Tomato Fiberline
Proyek Tomato Fiberline BCTMP – Kalimantan Utara, dan BCTMP Project - North Kalimantan, and TFJ Palembang
TFJ Palembang Extension 2 – Palembang, BIC - Epson, Extension 2 – Palembang, BIC - Epson, Mayora Jatake, Electric
Mayora Jatake, PLTU Sumbagsel, dan RAPP - Lime KILN 7. Steam Power Plant Sumbagsel, and RAPP - Lime KILN 7.
Proyek yang sedang dikerjakan antara lain PLTU Sumbagsel Ongoing projects include Electric Steam Power Plant
1 - 2 x 150 MW, Simatelex Phase 3 - 6 Lots Type E Factory Sumbagsel 1 - 2 x 150 MW, Simatelex Phase 3 - 6 Lots Type E
& 1 Modified Type B4 Factory, DPW 3 Gajah Tunggal - Factory & 1 Modified Type B4 Factory, DPW 3 Gajah Tunggal
Tangerang, LIME KILN 7 - Riau, dan EPSON - 2 Lots Modified - Tangerang, LIME KILN 7 - Riau, and EPSON - 2 Lots
Factory. New Expansion of TBR Plant, Simatelex Phase 4 - Modified Factory. New Expansion of TBR Plant, Simatelex
6 Lots, Indomarco Makassar, Water Intake - CSA Krawang, Phase 4 - 6 Lots, Indomarco Makassar, Water Intake - CSA
TFJ Pandeglang, dan Indomarco Bali. Krawang, TFJ Pandeglang, and Indomarco Bali.
63
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN
VISION, MISSION, AND CORPORATE CULTURE
Visi, Misi dan Budaya TOTAL berikut telah dibahas, dikaji, The following Vision, Mission & Corporate Culture has been
ditinjau kembali serta disetujui bersama oleh Dewan discussed, analyzed, reviewed, and approved by both Board
Komisaris dan Direksi. TOTAL menjalankan seluruh aktivitas of Commissioners and Board of Directors. TOTAL operates
usaha dalam industri konstruksinya dengan berpegang its entire business activities in the construction industry by
kepada Visi, Misi dan Budaya Perusahaan ini, yang disusun upholding this Vision, Mission and Corporate Culture, which
sejak Perusahaan berdiri. Dalam pernyataan tersebut, are prepared since the Company was established. In that
dinyatakan bahwa Visi dan Misi TOTAL adalah: statement, it is stated that TOTAL’s Vision and Mission is as
follows:
VISI
VISION
PT Total Bangun Persada Tbk – perusahaan konstruksi PT Total Bangun Persada Tbk – the largest building
bangunan gedung terbesar, terdepan dan kekuatan construction organization, a leader and a major force
utama dalam industri konstruksi Indonesia. Perusahaan in the Indonesian construction industry. A respected
konstruksi bangunan gedung utama dan terpandang di major building construction organization in the
Asia Tenggara. Southeast Asia.
Kami ingin dikenal sebagai organisasi konstruksi We want to be a construction organization known for
yang berintegritas, terpandang, adil dalam berbisnis integrity, respect, fair dealing, quality, safety, pride,
(fair dealing), berkualitas, keselamatan, bangga dan and excellence.
prima.
Perusahaan yang berkomitmen untuk kepuasan An organization committed to satisfy customers
pelanggan dengan menghasilkan kualitas kerja dalam by producing quality work with risk-managed
lingkungan yang risikonya terkendali, serta memberikan environment and to deliver excellence in service.
pelayanan prima.
Perusahaan yang segenap karyawannya bangga An organization where our people can be proud to be
bekerja di dalam industri konstruksi, di mana mereka in the construction industry and where our people can
dapat tumbuh dan berkinerja yang terbaik, dan secara grow, perform their best, and continually striving to
terus-menerus berupaya untuk mencapai keprimaan. produce excellence.
MISI
MISSION
Bangga dan Prima dalam Konstruksi Pride and Excellence in Construction
64
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 68
BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE
Kinerja Karakter Semangat
Performance Character Spirit
• Komitmen terhadap mutu dan K3L • Memiliki kedisiplinan dan integritas • Bekerja erat dan menghargai setiap
yang prima / Committed to excellent yang tinggi / Discipline and high karya dan upaya rekan kerja dan mitra
quality and HSE integrity usaha / Cooperative and appreciate to
• Komitmen terhadap pelayanan • Dapat dipercaya dan dapat colleagues and partners
yang prima kepada Pelanggan / diandalkan / Trustworthy and • Mampu menyesuaikan dengan
Committed to excellent Customer reliable keadaan yang berubah / Adaptive to
services • Bersikap fair dan adil terhadap siapa change
• Mengerjakan hal-hal biasa secara pun / Fair to everyone • Berorientasi ke depan /
luar biasa / Doing ordinary things • Selalu menepati janji / Committed Future-oriented
extraordinarily to promises • Bangga terhadap profesi dan hasil
• Mengadakan inovasi terus-menerus karya / Proud of profession and its
/ Continuous innovation accomplishment
STRATEGI
STRATEGY
Strategi Dasar Fokus
Primary Strategy Focus
Menjadi yang terdepan dalam bidang jasa konstruksi melalui Fokus pada spesialisasi dan jasa yang meliputi:
strategi diferensiasi, bukan strategi harga rendah. Spesialisasi
• Pembangun yang berkualitas; • Bangunan premium dan bangunan tinggi;
• Terpercaya dan dapat diandalkan; • Bangunan pabrik industri.
• Berorientasi kepada pelanggan dan pengalaman pelanggan
yang prima; Jasa
• Kinerja yang berstandar internasional; serta • Konstruksi;
• Kondisi keuangan yang sehat. • Manajemen proyek;
• Rancang bangun.
To become the leader in the field of construction services through Focus on its specialization and service which comprise:
differentiation strategy, not low price strategy. Specialization
• Quality builder; • Premium and high-rise buildings;
• Trustworthy and reliable; • Industrial plants.
• Customer oriented and excellent customer experience;
• International standard performance; and Service
• Financially sound. • Construction;
• Project management;
• Design and build.
65
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
SKEMA GRUP PERUSAHAAN
COMPANY GROUP SCHEME
Struktur grup TOTAL per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
The Company’s group structure as of December 31, 2025, is as follows:
PT ANUGERAH PT JAGA BANGUNPERSADA PT BUMI PERMATA
KENCANA JAYA KOMAJAYA PRATAMA
(38%) (31%) (31%)
PT TOTAL INTI PERSADA Masyarakat / Public
(56,50%) (43,50%)
PT TOTAL PERSADA PT TOTAL PERSADA PT TOTAL POLA
INDONESIA DEVELOPMENT FORMWORK
(99,00%) (99,71%) (60%)
PT INTI PT LESTARI KIRANA
PT ADHIGUNA UTAMA
PROPERTINDO JAYA PERSADA
(99% TPD)
(99% TPD) (49% TPD)
66
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 70
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOVERNANCE STRUCTURE
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration
Committee
Komite Audit
Audit Committee
Komite Pengembangan Usaha
Business Development Committee
Direksi
Board of Directors
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
67
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Struktur Organisasi per 31 Desember 2025
Organization Structure as of December 31, 2025
RISK & SYSTEM INTEGRATION
Daniel Hamid, S.Kom., M.B.A.
INTERNAL AUDIT
Helen, S.T., M.M.
DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR
Ir. Lio Sudarto, M.M. Ir. Rasyid Daulay, M.T. Ir. Moeljati Soetrisno
GENERAL MANAGER GENERAL MANAGER GENERAL MANAGER
DESIGN & ENGINEERING CUSTOMER CARE ACCOUNTING
Riko Febrino, S.T. Ponijo, S.T., M.T. Maria Kristien Budiono, S.E., M.M.
MARKETING & ESTIMATION QHSE CASH OPERATION
Ir. Moch. Sholikhudin, M.M. Rony Hariadi Lubis, ST., M.M. Stanley Sutanto, BCOM., M.B.A.
INFORMATION TECHNOLOGY
Herman Sinaga, S.T.
EQUIPMENT
Dominicus Bambang B., S.T. LOGISTIC
Ir. Ignatia Maria Miana
LEGAL & GENERAL AFFAIR
Kusuma Darmawan, S.H., M.H. PROJECT CONTROL
Ir. Maria Henny Prajitno, M.M.
PROPERTY & BUILDING
MANAGEMENT
PROJECT PROJECT
Susi Indrawati
68
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 72
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
ANNUAL GENERAL MEETING
BOARD OF COMMISSIONERS AUDIT COMMITTEE NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE BUSINESS DEVELOPMENT COMMITTEE
Ir. Reyno Stephanus Adhiputranto Drs. Rusdy Daryono Ir. Reyno Stephanus Adhiputranto Pinarto Sutanto
Pinarto Sutanto Ertin Setiawati, S.E. Pinarto Sutanto Ir. Reyno Stephanus Adhiputranto
Liliana Komajaya, M.B.A. Lioe Fei Ling, S.E., Ak., CPA., CA. Liliana Komajaya, M.B.A. Liliana Komajaya, M.B.A.
Drs. Wibowo Drs. Wibowo Drs. Wibowo
Rudi Suryajaya Komajaya, M.Sc., M.B.A. Rudi Suryajaya Komajaya, M.Sc., M.B.A.
Drs. Rusdy Daryono Drs. Rusdy Daryono
PRESIDENT DIRECTOR
Janti Komadjaja, M.Sc.
CORPORATE SECRETARY
Anggie R.V. Sanusi Sidharta, S.T.
DIRECTOR ASSOCIATE DIRECTOR
Ir. Saleh Sendiko, M.M. Ir. Dedet Syafinal Sy, M.M.
GENERAL MANAGER GENERAL MANAGER
Dasdianto, S.T., M.T.
HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT • DESIGN & ENGINEERING
• ESTIMATE & MARKETING
Silvany Tjahjanto, S.T. • PROJECT
Ernest, S.Kom., M.M.
• ACCOUNTING
• CASH OPERATION
• INFORMATION TECHNOLOGY
Ir. L. Kukuh Prabowo, M.K.K.K.
• CUSTOMER CARE
• PROJECT
• QHSE
Ir. Paulus Susilo
• PROJECT
Ir. Yohanes Teddy Andrianto
• PROJECT
PROJECT PROJECT
69
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Perubahan Komposisi Direksi Changes in Board of Directors Composition
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan susunan dan There were no changes in the composition of Board of
komposisi Direksi Perseroan. Atas hal tersebut, susunan Directors of the Company in 2025. The composition of
dan komposisi Direksi TOTAL pada posisi 31 Desember 2025 TOTAL’s Board of Directors as of December 31, 2025 is as
adalah sebagai berikut: follows:
Presiden Direktur / President Director Janti Komadjaja, M.Sc.
Direktur / Director Ir. Moeljati Soetrisno
Direktur / Director Ir. Saleh, M.M.
Direktur / Director Ir. Lio Sudarto, M.M.
Direktur / Director Ir. Rasyid Daulay, M.T
Selain itu, tidak terdapat perubahan komposisi anggota In addition, there were no changes to the composition of the
Direksi setelah tahun buku berakhir sampai dengan Laporan Board of Directors after the end of the fiscal year until this
Tahunan ini dipublikasikan. Annual Report was published.
70
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 74
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Janti Komadjaja, M.Sc.
Presiden Direktur
President Director
Kewarganegaraan /
Indonesia / Indonesian
Nationality
Tempat Tanggal Lahir / Jakarta, 08 November 1965 /
Place, Date of Birth Jakarta, November 08, 1965
Umur / Age 60 tahun / 60 years old
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis for the Appointment
Diangkat kembali sebagai Presiden Direktur berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal
2 Juni 2022 di Jakarta dengan masa jabatan 4 (empat) tahun hingga penutupan RUPS pada tahun 2026.
Reappointed as President Director based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated June 2, 2022
in Jakarta with a tenure of 4 (four) years until the closing of the 2026 GMS.
Ibu Janti Komadjaja telah menjabat sebagai Presiden Mrs. Janti Komadjaja has served as President Director since
Direktur sejak tahun 2009. Beliau bergabung dengan 2009. She joined PT Total Bangun Persada Tbk since 1992
PT Total Bangun Persada Tbk sejak 1992 sebagai Estimator. as an Estimator. Developing her career in several projects
Setelah perjalanan karier di beberapa proyek sebagai Site as Site Engineer and Commercial Manager, she then worked
Engineer dan Commercial Manager, beliau menjabat sebagai as Legal Head and Estimating Head (1997-2000). She was
Kepala Bagian Legal dan Estimate (1997 – 2000). Pada tahun appointed as Associate Director in 2001 and was promoted
2001, beliau diangkat menjadi Wakil Direktur dan menjadi to Director in 2004. Mrs. Janti Komadjaja graduated from
Direktur pada tahun 2004. Ibu Janti Komadjaja lulus dari University of Southern California, USA, holding a Bachelor
University of Southern California, USA dengan gelar Sarjana of Science in Building Science, then a Master of Science
Sains di bidang Ilmu Bangunan dan gelar Magister Sains di degree in Construction Management in 1991.
bidang Konstruksi Manajemen pada tahun 1991.
Selain menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan, saat Aside from serving as the Company’s President Director,
ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT Total she concurrently serves as the President Commissioner of
Persada Development dan PT Total Persada Indonesia. PT Total Persada Development and PT Total Persada
Indonesia.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan She is affiliated with members of the Board of
Komisaris, yaitu Liliana Komajaya dan Rudi Suryajaya Commissioners, Liliana Komajaya and Rudi Suryajaya
Komajaya. Komajaya.
71
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Ir. Moeljati Soetrisno
Direktur
Director
Kewarganegaraan /
Indonesia / Indonesian
Nationality
Tempat Tanggal Lahir / Pekalongan, 28 Oktober 1961 /
Place, Date of Birth Pekalongan, October 28, 1961
Umur / Age 64 tahun / 64 years old
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis for the Appointment
Diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 2 Juni 2022 di
Jakarta dengan masa jabatan 4 (empat) tahun hingga penutupan RUPS pada tahun 2026.
Reappointed as Director based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated June 2, 2022 in
Jakarta with a tenure of 4 (four) years until the closing of the 2026 GMS.
Ibu Moeljati Soetrisno diangkat sebagai Direktur Perseroan Mrs. Moeljati Soetrisno was appointed as the Company’s
pada tahun 2010. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Wakil Director in 2010. Previously, she has served as Associate
Direktur sejak tahun 2007. Ia meraih gelar Sarjana Teknik Director since 2007. She obtained her Bachelor of Civil
Sipil dari Universitas Trisakti, Jakarta, pada tahun 1987. Engineering degree from Trisakti University, Jakarta, in
Sebelum bergabung dengan PT Total Bangun Persada Tbk 1987. Before joining PT Total Bangun Persada Tbk as Project
sebagai staf Project Control pada tahun 1988, beliau bekerja Control Staff in 1988, she worked at PT Aura Bramasta as
di PT Aura Bramasta sebagai Staf Teknik (1987-1988). Technical Staff (1987-1988).
Selain menjabat sebagai Direksi Perseroan, saat ini beliau Aside from serving as the Company’s Director, she
juga menjabat sebagai Komisaris di PT Total Persada concurrently serves as a Commissioner at PT Total Persada
Development dan PT Lestari Kirana Persada. Development and PT Lestari Kirana Persada.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She is not affiliated with other members of the Board of
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun Directors, members of the Board of Commissioners, and
Pemegang Saham Utama. Majority Shareholder.
72
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 76
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Ir. Lio Sudarto, M.M.
Direktur
Director
Kewarganegaraan /
Indonesia / Indonesian
Nationality
Tempat Tanggal Lahir / Ketapang, 19 Agustus 1966 /
Place, Date of Birth Ketapang, August 19, 1966
Umur / Age 59 tahun / 59 years old
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis for the Appointment
Diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 2 Juni 2022
di Jakarta dengan masa jabatan 4 (empat) tahun hingga penutupan RUPS pada tahun 2026.
Reappointed as Director based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated June 2, 2022 in
Jakarta with a tenure of 4 (four) years until the closing of the 2026 GMS.
Pada tahun 1990, Bapak Lio Sudarto mulai bergabung In 1990, Mr. Lio Sudarto joined PT Total Bangun Persada
bersama PT Total Bangun Persada Tbk dengan menempati Tbk in 1990 as an Estimator. Mr. Lio Sudarto has been
posisi sebagai Estimator. Bersama Perseroan, beliau telah assigned in various prominent position in Engineering
menempati berbagai posisi penting di Engineering dan field and as Project Manager, prior to serving as Associate
Project Manager hingga menjadi Wakil Direktur sejak tahun Directors since 2007 and promoted to Director since 2010.
2007 sebelum kemudian menjabat Direktur sejak tahun He completed his education in Diponegoro University in
2010. Beliau menamatkan pendidikannya dari Universitas 1990, holding Bachelor of Civil Engineering degree. In 2010
Diponegoro pada tahun 1990 dengan meraih gelar Sarjana he obtained his Master in Management degree majoring
Teknik Sipil. Pada tahun 2010 beliau memperoleh gelar General Management from MM Executive Program at Bina
Magister Manajemen jurusan General Management dari Nusantara University.
Program MM Executive Universitas Bina Nusantara.
Selain menjabat sebagai Direksi Perseroan, saat ini beliau Aside from serving as the Company’s Director,
juga menjabat sebagai Komisaris di PT Total Persada he concurrently serves as a Commissioner at PT Total
Indonesia. Persada Indonesia.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with other members of the Board of
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun Directors, members of the Board of Commissioners, and
Pemegang Saham Utama. Majority Shareholder.
73
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Ir. Saleh, M.M.
Direktur
Director
Kewarganegaraan /
Indonesia / Indonesian
Nationality
Tempat Tanggal Lahir / Bagansiapiapi, 09 Februari 1970 /
Place, Date of Birth Bagansiapiapi, February 09, 1970
Umur / Age 55 tahun / 55 years old
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis for the Appointment
Diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 2 Juni 2022
di Jakarta dengan masa jabatan 4 (empat) tahun hingga penutupan RUPS pada tahun 2026.
Reappointed as Director based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated June 2, 2022 in
Jakarta with a tenure of 4 (four) years until the closing of the 2026 GMS.
Bapak Saleh menempati posisi sebagai Direktur Perseroan Mr. Saleh has served as Director since 2010. He joined
sejak tahun 2010. Memulai karier bersama PT Total Bangun PT Total Bangun Persada Tbk in 1993 as Engineering Staff,
Persada Tbk sejak 1993 sebagai Staff Engineering, setelah after which he occupied several positions and eventually
itu beliau menempati beberapa posisi dan akhirnya served as Project Manager prior to serving as Vice Director
menjabat sebagai Project Manager sebelum menjabat in 2008. He obtained his Bachelor of Civil engineering
sebagai Wakil Direktur pada tahun 2008. Gelar Sarjana from Tarumanagara University, Jakarta, in 1993. Then,
Teknik Sipil ia peroleh dari Universitas Tarumanagara, he obtained his Master of Management degree in 2010 from
Jakarta pada tahun 1993. Kemudian beliau memperoleh MM Executive Program majoring in General Management at
gelar Magister Manajemen pada tahun 2010 dari program MM Bina Nusantara University. His professional career started
Executive jurusan General Management, di Universitas Bina since 1991 as Structure and Planning Engineer at PT Lamda
Nusantara. Kiprah profesional beliau sudah dimulai sejak Citra Karya Engineering.
tahun 1991 dengan menjadi Structure and Planning Engineer
di PT Lamda Citra Karya Engineering.
Selain menjabat sebagai Direksi Perseroan, saat ini beliau Aside from serving as the Company’s Director,
juga menjabat sebagai Komisaris Utama di PT Total Pola he concurrently serves as the President Commissioner of
Formwork. PT Total Pola Formwork.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with other members of the Board of
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun Directors, members of the Board of Commissioners, and
Pemegang Saham Utama. Majority Shareholder.
74
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 78
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Ir. Rasyid Daulay, M.T.
Direktur
Director
Kewarganegaraan /
Indonesia / Indonesian
Nationality
Tempat Tanggal Lahir / Pematang Siantar, 23 Mei 1978 /
Place, Date of Birth Pematang Siantar, May 23, 1978
Umur / Age 47 tahun / 47 years old
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis for the Appointment
Diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 2 Juni 2022
di Jakarta dengan masa jabatan 4 (empat) tahun hingga penutupan RUPS pada tahun 2026.
Reappointed as Director based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated June 2, 2022 in
Jakarta with a tenure of 4 (four) years until the closing of the 2026 GMS.
Bapak Rasyid Daulay diangkat sebagai Direktur Perseroan Mr. Rasyid Daulay was appointed as a Director of the
pada tahun 2022, setelah sebelumnya menjabat sebagai Company in 2022, having previously served as a General
General Manager sejak tahun 2019. Ia meraih gelar Sarjana Manager since 2019. He obtained his Bachelor’s degree in
Teknik Sipil dari Universitas Indonesia, Depok, pada tahun Civil Engineering from Universitas Indonesia, Depok, in
2000 dan Magister Manajemen Konstruksi dari Universitas 2000 and a Master’s degree in Construction Management
Tarumanagara, Jakarta, pada tahun 2014. from Universitas Tarumanagara, Jakarta, in 2014.
Kariernya bersama dengan PT Total Bangun Persada Tbk His career at PT Total Bangun Persada Tbk began as
dimulai sebagai Estimator pada tahun 2001, Estimate Officer an Estimator in 2001, Estimate Officer (2002-2003),
(2002-2003), Construction Engineer (2003-2010), Dept. Head Construction Engineer (2003-2010), Dept. Head –
– Construction Engineering Department (2010-2014), Deputy Construction Engineering Department (2010-2014), Deputy
Project Manager (Leighton - Total Jo) Proyek New Australian Project Manager (Leighton – Total Jo) New Australian
Embassy Jakarta (2014-2016), Project Manager Proyek Embassy Jakarta Project (2014-2016), Project Manager
Sequis Tower (2016-2018). Sequis Tower Project (2016-2018).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with other members of the Board of
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun Directors, members of the Board of Commissioners, and
Pemegang Saham Utama. Majority Shareholder.
75
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in Board of Commissioners
Composition
Selama tahun 2025, tidak terdapat pada komposisi dan There were no changes in the composition of
susunan Dewan Komisaris TOTAL. Dengan demikian, Board of Commissioners of the Company in 2025.
komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan pada The composition of TOTAL’s Board of Commissioners as of
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 is as follows:
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen /
Ir. Reyno Stephanus Adhiputranto
President Commissioner and Independent Commissioner
Komisaris / Commissioner Pinarto Sutanto
Komisaris / Commissioner Liliana Komajaya, M.B.A.
Komisaris / Commissioner Rudi Suryajaya Komajaya, M.Sc., M.B.A.
Komisaris / Commissioner Drs. Wibowo
Komisaris Independen / Independent Commissioner Drs. Rusdy Daryono
Selain itu, tidak terdapat perubahan komposisi anggota In addition, there were no changes to the composition of the
Dewan Komisaris setelah tahun buku berakhir sampai Board of Commissioners after the end of the fiscal year until
dengan Laporan Tahunan ini dipublikasikan. this Annual Report was published.
76
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 80
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Ir. Reyno Stephanus Adhiputranto
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Kewarganegaraan /
Indonesia / Indonesian
Nationality
Tempat Tanggal Lahir / Yogyakarta, 02 September 1943 /
Place, Date of Birth Yogyakarta, September 02, 1943
Umur / Age 82 tahun / 82 years old
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis for the Appointment
Diangkat kembali sebagai Presiden Komisaris dan Komisaris Independen berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) pada tanggal 2 Juni 2022 di Jakarta dengan masa jabatan 4 (empat) tahun hingga penutupan RUPS pada tahun 2026.
Reappointed as President Commissioner and Independent Commissioner based on the resolution of the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) dated June 2, 2022 in Jakarta with a tenure of 4 (four) years until the closing of the 2026 GMS.
Bapak Reyno Stephanus Adhiputranto merupakan lulusan Mr. Reyno Stephanus Adhiputranto Graduated from Faculty
dari Fakultas Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung pada of Civil Engineering, Bandung Institute of Technology in
1970, dan langsung bergabung dengan PT Total Bangun 1970, and immediately joined PT Total Bangun Persada Tbk
Persada Tbk (dahulu PT Tjahja Rimba Kentjana) sebagai (formerly PT Tjahja Rimba Kentjana) as Senior Manager
Senior Manager & Development Manager. Beliau kemudian & Development Manager. He was appointed as Director
diangkat menjadi Direktur (1984-2001), Managing Director (1984-2001), Managing Director (2001- 2004) and President
(2001-2004) dan Presiden Direktur (2004-2009). Beliau Director (2004-2009). He was appointed as Independent
menjabat sebagai Komisaris Independen Perusahaan pada Commissioner in 2012, served as President Commissioner in
tahun 2012, diangkat sebagai Presiden Komisaris sejak 2013 2013, and reappointed as President Commissioner by AGMS
dan terpilih kembali menjadi Presiden Komisaris melalui in June 2, 2022.
RUPST pada tanggal 2 Juni 2022.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun Commissioners, members of the Board of Directors, and
Pemegang Saham Pengendali. Majority Shareholder.
77
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Pinarto Sutanto
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan /
Indonesia / Indonesian
Nationality
Tempat Tanggal Lahir / Kudus, 13 Maret 1949 /
Place, Date of Birth Kudus, March 13, 1949
Umur / Age 76 tahun / 76 years old
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis for the Appointment
Diangkat kembali sebagai Komisaris berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 2 Juni 2022
di Jakarta dengan masa jabatan 4 (empat) tahun hingga penutupan RUPS pada tahun 2026.
Reappointed as Commissioner based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated June 2, 2022
in Jakarta with a tenure of 4 (four) years until the closing of the 2026 GMS.
Bapak Pinarto Sutanto telah mendedikasikan diri untuk Mr. Pinarto Sutanto has devoted himself to serve the
bergabung dengan perusahaan sejak PT Total Bangun Company since PT Total Bangun Persada Tbk was formerly
Persada Tbk masih Bernama PT Tjahja Rimba Kentjana named PT Tjahja Rimba Kentjana in 1976, serving as Chief
pada tahun 1976 sebagai Kepala Perwakilan di Solo. Beliau of Representative in Solo. He serves as Commissioner since
menjabat sebagai Komisaris sejak tahun 2002. 2002.
Selain menjabat sebagai Komisaris Perseroan, saat ini Aside from serving as the Company’s Commissioner,
beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Tujuh Pilar he concurrently serves as the President Director of PT Tujuh
Mas, Komisaris Utama PT Total Inti Persada, dan Komisaris Pilar Mas, President Commissioner of PT Total Inti Persada,
PT Anugerah Kencana Jaya. and a Commissioner at PT Anugerah Kencana Jaya.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham He is affiliated with the Controlling Shareholder due to
Pengendali, dikarenakan beliau merangkap jabatan sebagai concurrent position as President Commissioner at PT Total
Komisaris Utama PT Total Inti Persada. Inti Persada.
78
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 82
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Liliana Komajaya, M.B.A.
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan /
Indonesia / Indonesian
Nationality
Tempat Tanggal Lahir / Jakarta, 29 September 1964 /
Place, Date of Birth Jakarta, September 29, 1964
Umur / Age 61 tahun / 61 years old
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis for the Appointment
Diangkat kembali sebagai Komisaris berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 2 Juni 2022
di Jakarta dengan masa jabatan 4 (empat) tahun hingga penutupan RUPS pada tahun 2026.
Reappointed as Commissioner based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated June 2, 2022 in
Jakarta with a tenure of 4 (four) years until the closing of the 2026 GMS.
Ibu Liliana Komajaya menjabat sebagai Komisaris sejak Mrs. Liliana Komajaya has served as Commissioner since
tahun 2001. Beliau meraih gelar Bachelor of Science 2001. She obtained her Bachelor of Science Accounting from
Accounting dari University of Southern California dan University of Southern California and Master of Business
Master of Business Administration dari Loyola Marymount Administration degree from Loyola Marymount University,
University, Los Angeles, USA pada tahun 1990. Sebelum Los Angles, USA, in 1990. Prior to joining PT Total Bangun
bergabung dengan PT Total Bangun Persada Tbk, beliau Persada Tbk, she had worked at Bank of Trade, Los Angeles
pernah bekerja di Bank of Trade, Los Angeles, sebagai Staf as Accounting Staff (1987-1988), Angeles Corporation
Akuntan (1987-1988), Angeles Corporation (REIT) sebagai (REIT) as Portfolio Accountant (1989-1991), PT Bumimas
Portfolio Accountant (1989-1991), PT Bumimas Adhipersada Adhipersada as Project Development Staff (1991-1993),
sebagai Staf Pengembangan Proyek (1991-1993), RS Siloam Siloam Gleneagles Hospital as Finance Manager (1994-1996),
Gleneagles sebagai Manajer Keuangan (1994-1996) dan and PT Jagat Baja Prima Utama as Director (1998-2008).
PT Jagat Baja Prima Utama sebagai Direktur (1998-2008).
Saat ini beliau juga merangkap sebagai Presiden Direktur Currently, she also serves as President Director of PT Total
pada PT Total Inti Persada, sebagai Direktur di PT Jaga Inti Persada, Director of PT Jaga Bangunpersada Komajaya,
Bangunpersada Komajaya, serta sebagai Komisaris di as well as Commissioner of PT Jagat Baja Prima Utama and
PT Jagat Baja Prima Utama dan PT Jagat Konstruksi PT Jagat Konstruksi Abdipersada.
Abdipersada.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan She is affiliated with member of the Board of Commissioners,
Komisaris, yaitu Rudi Suryajaya Komajaya, dan anggota Rudi Suryajaya Komajaya, and member of the Board of
Direksi, yaitu Janti Komadjaja. Beliau juga memiliki Directors, Janti Komadjaja. She is also affiliated with
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham dikarenakan the Shareholder due to concurrent position as President
merangkap jabatan sebagai Direktur Utama PT Total Inti Director at PT Total Inti Persada.
Persada.
79
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Rudi Suryajaya Komajaya, M.Sc., M.B.A.
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan /
Indonesia / Indonesian
Nationality
Tempat Tanggal Lahir / Jakarta, 11 April 1967 /
Place, Date of Birth Jakarta, April 11, 1967
Umur / Age 58 tahun / 58 years old
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis for the Appointment
Diangkat kembali sebagai Komisaris berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 2 Juni 2022
di Jakarta dengan masa jabatan 4 (empat) tahun hingga penutupan RUPS pada tahun 2026.
Reappointed as Commissioner based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated June 2, 2022 in
Jakarta with a tenure of 4 (four) years until the closing of the 2026 GMS.
Bapak Rudi Suryajaya Komajaya, meraih gelar Bachelor of Mr. Rudi Suryajaya Komajaya, obtained his Bachelor of
Science in Building Science dari University of Southern Science degree in Building Science, University of Southern
California, LA, USA, tahun 1990, Master of Science in California, LA, USA, in 1990, Master of Science degree in
Construction Management dari University of Southern Construction Management from University of Southern
California, USA pada tahun 1991, dan Master of Business California, LA, USA in 1991, and Master of Business
Administration dari Woodbury University, Burbank, USA, Administration from Woodbury University, Burbank, USA,
pada tahun 1994. Sebelumnya, beliau pernah bekerja di in 1994. Previously, he was a Project Engineer at Obayashi
Obayashi America Corp., Los Angeles, Amerika Serikat pada America Corp., Los Angeles, United States of America, in
tahun 1992 sebagai Project Engineer sebelum bergabung 1992, prior to joining PT Total Bangun Persada Tbk in 1994 as
di PT Total Bangun Persada Tbk pada tahun 1994 sebagai Estimator, he further served as Deputy Director of PT Total
Estimator, kemudian menjabat sebagai Wakil Direktur Bangun Persada (2003-2005), Director of PT Total Bangun
PT Total Bangun Persada (2003-2005), Direktur PT Total Persada Tbk (2005-2008), and President Director of PT Total
Bangun Persada Tbk (2005-2008), dan Direktur Utama PT Persada Development (2010-2014).
Total Persada Development (2010-2014).
Selain menjabat sebagai Komisaris Perseroan, saat ini Aside from serving as the Company’s Commissioner, he
beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Jaga concurrently serves as the President Director of PT Jaga
Bangunpersada Komajaya dan Komisaris PT Total Inti Bangunpersada Komajaya and a Commissioner at PT Total
Persada. Inti Persada.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He is affiliated with member of the Board of Commissioners,
Komisaris, yaitu Liliana Komajaya dan anggota Direksi, Liliana Komajaya, and member of the Board of Directors,
yaitu Janti Komadjaja. Beliau juga memiliki afiliasi dengan Janti Komadjaja. He is also affiliated with the Controlling
Pemegang Saham Pengendali dikarenakan merangkap Shareholder due to concurrent position as Commissioner at
jabatan sebagai Komisaris PT Total Inti Persada. PT Total Inti Persada.
80
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 84
PROFIL DEWAN KOMISARIS PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Drs. Wibowo
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan /
Indonesia / Indonesian
Nationality
Tempat Tanggal Lahir / Jakarta, 26 Oktober 1965 /
Place, Date of Birth Jakarta, October 26, 1965
Umur / Age 60 tahun / 60 years old
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis for the Appointment
Diangkat kembali sebagai Komisaris berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 2 Juni 2022
di Jakarta dengan masa jabatan 4 (empat) tahun hingga penutupan RUPS pada tahun 2026.
Reappointed as Commissioner based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated June 2, 2022 in
Jakarta with a tenure of 4 (four) years until the closing of the 2026 GMS.
Bapak Wibowo menjabat Komisaris TOTAL sejak tahun 2002. Mr. Wibowo has served as Commissioner of TOTAL
Beliau merupakan lulusan Fakultas Ekonomi, Universitas since 2002. He graduated from Faculty of Economics,
Tarumanagara, Jakarta, pada tahun 1992. Mulai bergabung Tarumanagara University, Jakarta, in 1992. He started
bersama PT Total Bangun Persada Tbk sejak 1991 sebagai joining PT Total Bangun Persada Tbk since 1991 as a Cash
Staf Cash Operation. Operations Staff.
Selain menjabat sebagai Komisaris Perseroan, saat ini Aside from serving as the Company’s Commissioner, he
beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Karunia Utama concurrently serves as a Director at PT Karunia Utama
Lestari, Direktur PT Anugrah Kencana Jaya, Direktur Lestari, Director at PT Anugerah Kencana Jaya, Director
PT Total Inti Persada, danKomisaris PT Inti Propertindo Jaya. at PT Total Inti Persada, and Commissioner at PT Inti
Propertindo Jaya.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham He is affiliated with the Controlling Shareholder due to
Pengendali, karena beliau merangkap jabatan sebagai concurrent position as Director at PT Total Inti Persada.
Direktur PT Total Inti Persada.
81
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Drs. Rusdy Daryono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan /
Indonesia / Indonesian
Nationality
Tempat Tanggal Lahir / Pontianak, 18 November 1950 /
Place, Date of Birth Pontianak, November 18, 1950
Umur / Age 75 tahun / 75 years old
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis for the Appointment
Diangkat kembali sebagai Komisaris Independen berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal
2 Juni 2022 di Jakarta dengan masa jabatan 4 (empat) tahun hingga penutupan RUPS pada tahun 2026.
Reappointed as Independent Commissioner based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated
June 2, 2022 in Jakarta with a tenure of 4 (four) years until the closing of the 2026 GMS.
Bapak Rusdy Daryono menjabat sebagai Komisaris Mr. Rusdi Daryono has been serving as the Company’s
Independen Perseroan sejak tahun 2017. Beliau memperoleh Independent Commissioner since 2017. He obtained his
gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada Bachelor of Economics degree from the University of
tahun 1976. Memiliki pengalaman selama lebih dari Indonesia in 1976. He has more than 40 years of experience
40 tahun di sektor keuangan di antaranya sebagai Akuntan in financial sector, among others, as a Public Accountant at
Publik di Drs. Utomo, Mulia & Co pada tahun 1973. Kemudian Drs. Utomo, Mulia & Co in 1973. He then worked at PT Salim
bergabung di PT Salim Economic Development Corp pada Economic Development Corp in 1978 and PT Hardy Trading
1978, PT Hardy Trading pada tahun 1982, Akuntan Publik in 1982, worked at a Public Accountant for Prasetio, Utomo
untuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Prasetio, Utomo & Co & Co Public Accountant (1987-2002), and Partner in Public
(1987-2002) dan Partner untuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Accountant of Osman Ramli Satrio & Partner (2003-2006).
Osman Ramli Satrio & Partner (2003-2006).
Selain menjabat sebagai Komisaris Perseroan, beliau juga Aside from serving as the Company’s Commissioner, he
pernah menjabat sebagai Komisaris Independen di PT Bank also served as Independent Commissioner at PT Bank UOB
UOB Indonesia dari tahun 2006 sampai dengan 2018. Indonesia from 2006 until 2018.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun Commissioners, members of the Board of Directors, and
Pemegang Saham Pengendali. Majority Shareholder.
82
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 86
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
PROFILE OF EXECUTIVE OFFICIALS
Ir. Dedet Syafinal Sy., M.M.
Direktur Asosiasi
Association Director
Kewarganegaraan /
Indonesia / Indonesian
Nationality
Tempat Tanggal Lahir / Bandung, 09 April 1958 /
Place, Date of Birth Bandung, April 09, 1958
Umur / Age 67 tahun / 67 years old
Domisili / Domicile Bogor
Bapak Dedet Syafinal mulai menjabat sebagai Associate Mr. Dedet Syafinal serves as Associate Director since the
Director sejak penutupan RUPS 2022. Sebelumnya Beliau closing of the 2022 GMS. Previously, he served as Director
menjabat sebagai Direktur Perseroan (2010-2022), of the Company (2010 to 2022) after serving as Vice Director
setelah sebelumnya menempati posisi Wakil Direktur since 2007. He obtained his Bachelor of Civil Engineering
sejak 2007. Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari degree from Indonesian Christian University, Jakarta, in
Universitas Kristen Indonesia, Jakarta, pada tahun 1986 1986. He then obtained his Master in Management degree,
serta memperoleh gelar Magister Manajemen konsentrasi majoring Financial Management from MM Executive
Manajemen Keuangan dari Program MM Executive Program, Mpu Tantular University in 2010. Previously, he
Universitas Mpu Tantular pada tahun 2010. Sebelumnya, worked as Site Engineer at PT Karya Agung Kencana (1987-
beliau pernah bekerja di PT Karya Agung Kencana (1987-1988) 1988) and as Site Manager at PT Haskon Perdana Contractor,
sebagai Site Engineer dan PT Haskon Perdana Contractor he then developed his career at PT Total Bangun Persada
sebagai Site Manager, ia mengawali kariernya di PT Total Tbk in 1989 as an Estimator, Site Manager, and Project
Bangun Persada Tbk pada tahun 1989 sebagai Estimator, Manager until 2008.
Site Manager, dan Project Manager hingga 2008.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with other members of the Board of
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun Directors, members of the Board of Commissioners, and
Pemegang Saham Utama. Majority Shareholder.
83
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
PROFILE OF EXECUTIVE OFFICIALS
Dasdianto Bintang S.T., M.T.
General Manager
General Manager
Kewarganegaraan /
Indonesia / Indonesian
Nationality
Tempat Tanggal Lahir / Jakarta, 25 April 1979 /
Place, Date of Birth Jakarta, April 25,1979
Umur / Age 46 tahun / 46 years old
Domisili / Domicile Jakarta
Bapak Dasdianto mulai menjabat sebagai General Manager Mr. Dasdianto has served as General Manager since
sejak 30 September 2020. Sebelumnya Beliau menjabat September 30, 2020. Previously, he served as Project
sebagai Project Manager untuk proyek MNC Media Tower J.O Manager for MNC Media Tower J.O project (2014 to 2018).
(2014 – 2018). Beliau juga pernah menjadi Project Manager He was also Project Manager for the Marriot Hotel Seminyak
untuk proyek Marriot Hotel Seminyak pada 2012 – 2014 serta project in 2012 – 2014 and the Potato Head Hotel Seminyak
Hotel Potato Head Seminyak pada 2018-2020. in 2018-2020.
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas He earned a Bachelor's degree in Civil Engineering from
Trisakti pada tahun 2001 dengan predikat cum laude serta Trisakti University in 2001 with cum laude predicate and
memperoleh gelar Magister Teknik Sipil dari Universitas earned his Master of Civil Engineering degree from the
Indonesia pada tahun 2023. Beliau mengawali kariernya University of Indonesia in 2023. He began his career at PT
di PT Total Bangun Persada pada tahun 2001 sebagai Total Bangun Persada Tbk in 2001 as an Estimator. In 2011,
Estimator. Pada tahun 2011 beliau diamanatkan menjadi Site he was appointed as Site Manager for the Ramada Sakala
Manager untuk proyek K-Link Office Tower. Kemudian beliau Condotel project. He then continued his career as Project
melanjutkan kariernya sebagai Project Manager hingga Manager and subsequently assumed his current position as
menjadi General Manager pada saat ini. General Manager.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with other members of the Board of
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun Directors, members of the Board of Commissioners, or the
Pemegang Saham Utama. Majority Shareholder.
84
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 88
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
PROFILE OF EXECUTIVE OFFICIALS
Ernest S.Kom., M.M.
General Manager
General Manager
Kewarganegaraan /
Indonesia / Indonesian
Nationality
Tempat Tanggal Lahir / Jakarta, 24 Oktober 1982 /
Place, Date of Birth Jakarta, October 24, 1982
Umur / Age 43 tahun / 43 years old
Domisili / Domicile Jakarta
Bapak Ernest mulai menjabat sebagai General Manager Mr. Ernest has served as General Manager since June 22,
sejak 22 Juni 2022. Sebelumnya, Beliau menjabat sebagai 2022. Previously, he served as Head of the Company's
Head of Departement Information Technology (IT) Perseroan Information Technology (IT) Department (2013-2022).
(2013-2022).
Beliau meraih gelar Sarjana Manajemen Informatika He earned a Bachelor’s degree in Informatics Management
dari Universitas Bina Nusantara pada tahun 2004, serta from Bina Nusantara University in 2004 and obtained
memperoleh gelar Magister Manajemen dari Universitas a Master of Management degree from Tarumanagara
Tarumanagara pada tahun 2017. Beliau mengawali kariernya University in 2017. He began his career at PT Total Bangun
di PT Total Bangun Persada Tbk pada tahun 2004 sebagai Persada Tbk in 2004 as a System Analyst and IT Officer of
System Analyst and IT Officer of Departemen Information the Information Technology Department. Subsequently,
Technology. Selanjutnya, pada tahun 2011 - 2013 beliau from 2011 to 2013, he was appointed as System Development
diangkat menjadi System Development Manager of Manager of the Information Technology (IT) Department.
Departement Information Technology (IT).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board of
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun Directors, the Board of Commissioners, or the Majority
Pemegang Saham Utama. Shareholders.
85
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
PROFILE OF EXECUTIVE OFFICIALS
Ir. Lorencius Kukuh Prabowo, MKK.
General Manager
General Manager
Kewarganegaraan /
Indonesia / Indonesian
Nationality
Tempat Tanggal Lahir / Yogyakarta, 25 Oktober 1971 /
Place, Date of Birth Yogyakarta, October 25, 1971
Umur / Age 54 tahun / 54 years old
Domisili / Domicile Jakarta
Bapak Kukuh mulai menjabat sebagai General Manager sejak Mr. Kukuh has served as General Manager since
26 September 2015. Sebelumnya Beliau menjabat sebagai September 26, 2015. Previously, he held the position
Dept Head of Process Development, HSE & Management of Department Head of Process Development, HSE &
Representative (2010 – 2015). Management Representative (2010 to 2015).
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Arsitektur dari Institut He earned a Bachelor’s degree in Architectural Engineering
Teknologi Sepuluh Nopember pada tahun 1995, serta from Institut Sepuluh Nopember in 1995 and a Master’s
memperoleh gelar Magister Kesehatan dan Keselamatan degree in Occupational Health and Safety from Universitas
Kerja dari Universitas Indonesia pada tahun 2015. Beliau Indonesia in 2015. He began his career at PT Total Bangun
mengawali kariernya di PT Total Bangun Persada Tbk Persada Tbk in 2000 as Head Office Quality Assurance
pada tahun 2000 sebagai Head Office of Quality Assurance Engineer and Head of the Process Development Department
Engineer , Dept Head of Process Development Department (2004 to 2009), and as Head of Process Development &
(2004-2009), dan Dept Head of Process Development & Management Representative (2009 to 2010).
Management Representative (2009-2010).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with any other members of the Board
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun of Directors, the Board of Commissioners, or the Majority
Pemegang Saham Utama. Shareholders.
86
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 90
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
PROFILE OF EXECUTIVE OFFICIALS
Ir. Paulus Susilo
General Manager
General Manager
Kewarganegaraan /
Indonesia / Indonesian
Nationality
Tempat Tanggal Lahir / Surabaya, 24 Oktober 1962 /
Place, Date of Birth Surabaya, October 24, 1962
Umur / Age 63 tahun / 63 years old
Domisili / Domicile Jakarta
Bapak Paulus mulai menjabat sebagai General Manager Mr. Paulus has served as General Manager since May 24,
sejak 24 Mei 2022. Sebelumnya Beliau menjabat sebagai 2022. Previously, he served as Project Manager for the
Project Manager untuk proyek Taman Permata Buana Apt Taman Permata Buana Apt project (2020 – 2022).
(2020 – 2022).
Beliau meraih gelar Sarjana Mesin dari Universitas Katolilk He obtained his Bachelor’s degree in Mechanical
Atmajaya pada tahun 1998. Beliau mengawali kariernya di Engineering from Atma Jaya Catholic University in 1998. He
PT Total Bangun Persada Tbk pada tahun 1988 sebagai Site began his career at PT Total Bangun Persada Tbk in 1988 as
Engineer, Dept Head of Departement Logistic & Equipment as a Site Engineer, was appointed as Head of the Logistics &
pada tahun 2002, dan Beliau juga pernah menjabat sebagai Equipment Department in 2002, and also served as Project
Project Manager (2010-2015) untuk tiga proyek besar, yaitu Manager (2010 to 2015) for three major projects, namely
Trans Studio Bandung, Green Bay, dan Menara Astra. Trans Studio Bandung, Green Bay, and Menara Astra.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with any other members of the Board
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun of Directors, the Board of Commissioners, or the Majority
Pemegang Saham Utama. Shareholders.
87
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
PROFILE OF EXECUTIVE OFFICIALS
Ir. Yohanes Teddy Adrianto
General Manager
General Manager
Kewarganegaraan /
Indonesia / Indonesian
Nationality
Tempat Tanggal Lahir / Bandung, 02 Juli 1971 /
Place, Date of Birth Bandung, July 02, 1971
Umur / Age 54 tahun / 54 years old
Domisili / Domicile Jakarta
Bapak Teddy mulai menjabat sebagai General Manager sejak 31 Mr. Teddy has served as General Manager since July 31, 2017.
Juli 2017. Sebelumnya Beliau menjabat sebagai Project Manager Previously, he served as Project Manager for the Pondok
untuk proyek Pondok Indah Residences pada 2015-2017. Indah Residences project from 2015 to 2017.
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Institut He obtained his Bachelor’s degree in Civil Engineering
Teknologi Bandung pada tahun 1995. Beliau mengawali from Bandung Institute of Technology in 1995. He began
kariernya di PT Total Bangun Persada Tbk pada tahun 2002 his career at PT Total Bangun Persada Tbk in 2002 as a Site
sebagai site Engineer, site manager (2001 - 2008), dan Beliau Engineer, served as Site Manager (2001 to 2008), and also
juga berpengalaman menjadi Project Manager (2009 - 2017) gained experience as Project Manager (2009 to 2017) for
untuk sejumlah proyek, seperti K-Link Office Tower, Holiday several projects, including K-Link Office Tower, Holiday Inn
Inn Tanjung Benoa, dan Pondok Indah Residences. Tanjung Benoa, and Pondok Indah Residences.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with any other members of the Board
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun of Directors, the Board of Commissioners, or the Majority
Pemegang Saham Utama. Shareholders.
88
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 92
DEPARTMENT HEAD DAN PROJECT MANAGER
DEPARTMENT HEADS & PROJECT MANAGERS
89
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile
DEPARTMENT HEAD, DAN PROJECT MANAGER
DEPARTMENT HEADS & PROJECT MANAGERS
90
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 94
DEPARTMENT HEAD, DAN PROJECT MANAGER
DEPARTMENT HEADS & PROJECT MANAGERS
91
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS’ COMPOSITION
Demografi Umum Pemegang Saham Perusahaan
General Demography of Company Shareholders
Per 31 Desember 2025 / As of December 31, 2025
Jumlah Saham / Total Shares Persentase / Percentage
Pendiri / Founders
1 PT Total Inti Persada (TIP) 1.926.650.000 56,50%
2 Pinarto Sutanto 62.232.500 1,83%
3 Ir. Djajang Tanuwidjaja, M.Sc. 374.246.540 10,97%
Subtotal 2.363.129.040 69,30%
Publik / Public
1 Investor Lokal / Local Investors 739.836.597 21,70%
2 Investor Asing / Foreign Investors 307.034.363 9,00%
Subtotal 1.046.870.960 30,70%
Jumlah / Total 3.410.000.000 100,00%
Presentase Kepemilikan Saham
Share Ownership Percentage
69%
31%
Publik / Public
Pendiri / Founders
92
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 96
Daftar 20 Institusi Pemegang Saham Terbesar Perusahaan
Top-20 of Major Institution Shareholders of the Company
Per 31 Desember 2025 / As of December 31, 2025
Nama Pemegang Saham / Status / Nama Pemegang Rekening / Jumlah Saham / Persentase /
No.
Name of Shareholder Status Name of Account Holder Total Shares Percentage
1 TOTAL INTI PERSADA, PT. L PT ADIMITRA JASA KORPORA 1.926.650.000 56,50%
PT CIPTADANA SEKURITAS
2 JAGA BANGUNPERSADA KOMAJAYA,PT L 111.221.880 3,26%
ASIA
3 DBS VICKERS SECS SINGAPORE (PTE) LTD PT DBS VICKERS SEKURITAS
A 108.582.900 3,18%
A/C CLIENTS INDONESIA
4 SEB S/A FOURTON KOMODO INDONESIA BUT. STANDARD CHARTERED
A 39.000.000 1,14%
EQUITY INVESTMENT FUND BANK
5 CITIBANK EUROPE PLC LUX BRANCH S/A
MANULIFE GLOBAL FUND ASEAN EQUITY A CITIBANK, N. A 28.048.600 0,82%
FUND
6 MANULIFE DANA EKUITAS L PT BANK DBS INDONESIA 13.796.700 0,40%
7 BBH BOSTON S/A CUSTODY BANK OF
JAPAN, LTD. RE: SMTB MANULIFE ASEAN A CITIBANK, N. A 13.481.200 0,40%
SMALL CAP EQUITY MOTHER FUND
8 JP MORGAN SECURITIES PLC A PT Bank HSBC Indonesia 12.042.600 0,35%
PT MIRAE ASSET SEKURITAS
9 KABO CAPITAL, CV L 11.500.000 0,34%
INDONESIA
10 BP2S FRANKFURT/BAYERNINVEST
KAPITALVERWALTUNGSGESELLSCHAFT
A PT Bank HSBC Indonesia 10.567.200 0,31%
MBH/ERI-BAYERNINVEST-FONDS AKTIEN
ASIEN
11 CGS INTERNATIONAL SECURITIES PT CGS International
A 10.563.200 0,31%
SINGAPORE PTE LTD Sekuritas Indonesia
12 CN (T) SDN BHD AC TMF TRUSTEES
BUT. STANDARD CHARTERED
MALAYSIA BERHAD FOR MAYBANK A 10.561.100 0,31%
BANK
ASIAPAC EX-JAPAN EQUITY-I FUND
13 AGGRESSIVE EKUITAS -857124000 L BUT DEUTSCHE BANK AG 9.894.500 0,29%
14 REKSADANA MANULIFE SAHAM ANDALAN L PT Bank HSBC Indonesia 9.124.400 0,27%
15 BP2S SINGAPORE/FULLY TAXABLE A PT BANK HSBC INDONESIA 9.117.100 0,27%
16 REKSA DANA MANULIFE GREATER
L CITIBANK, N. A 8.547.900 0,25%
INDONESIA FUND
17 UBS AG LONDON-2140724000 A BUT DEUTSCHE BANK AG 8.084.043 0,24%
18 BNYM RE ACADIAN EMERGING MARKETS BUT. STANDARD CHARTERED
A 7.181.300 0,21%
MICRO-CAP E M FD BANK
19 OCBC SECURITIES PTE LTD -CLIENT A/C A CITIBANK, N. A 7.000.000 0,21%
20 NTC-UNITED NATIONS JOINT STAFF BUT. STANDARD CHARTERED
A 6.273.700 0,18%
PENSION FUND BANK
L: Investor Lokal / Local Investors
A: Investor Asing / Foreign Investors
Kepemilikan Saham Lebih dari 5%
Share Ownership of more than 5%
Per 31 Desember 2025 / As of December 31, 2025
Nama Pemegang Saham / Alamat Pemegang Saham / Jumlah Saham / Kepemilikan /
No.
Name of Shareholder Address of Shareholder Total Shares Ownership
C/O PT Total Bangun Persada Tbk
1 PT Total Inti Persada 1.926.650.000 56,50%
Jl. Letjend. S. Parman No. 106 Jakarta - 11440
Jl. Tmn Kbn Sirih I No. 16 Rt 002/008
2 Ir. Djadjang Tanuwidjaja M.Sc. 374.246.540 10,97%
Kampung Bali – Tanah Abang, Jakarta Pusat
Jumlah / Total 2.300.896.540 67,47%
93
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 97
Profil Perusahaan
Company Profile
Kelompok Pemegang Saham Perusahaan Kurang dari 5%
Share Ownership of less than 5%
Per 31 Desember 2025 / As of December 31, 2025
Jumlah Saham /
Kelompok / Group Pemilik / Owner Persentase / Percentage
Total Shares
Pendiri / Founders
Pinarto Sutanto 1 62.232.500 1,83%
Subjumlah / Subtotal 1 62.232.500 1,83%
Publik / Public
Investor Lokal / Local Investors
Perorangan / Individual 9.335 536.365.620 15,73%
Perorangan Asing Kitas / Individual Foreign Kitas 11 2.293.720 0,04%
Institusi / Institution (Broker) 16 4.941.380 0,14%
Koperasi / Cooperative - - 0,00%
Yayasan / Foundation 1 50.000 0,00%
Dana Pensiun / Pension Fund 4 2.524.200 0,07%
Asuransi / Insurance 14 32.783.100 0,96%
Perseroan Terbatas / Limited Liability Company 24 141.248.780 4,14%
Reksadana / Mutual Funds 11 24.547.900 0,72%
Subjumlah / Subtotal 9.416 739.836.597 21,70%
Investor Asing / Foreign Investors
Perorangan / Individual 49 915.300 0,03%
Badan Usaha Asing / Foreign Enterprises 59 306.119.063 8,89%
Subjumlah / Subtotal 108 307.034.363 9,00%
Jumlah / Total 9.525 1.109.103.460 32,53%
.
Komisaris dan Direktur yang Memiliki Saham Perusahaan
Share Ownership of Commissioners and Directors
Per 31 Desember 2025 / As of December 31, 2025
Jumlah Saham / Persentase /
No. Nama / Name Jabatan / Position
Total Shares Percentage
1 Pinarto Sutanto Komisaris / Commissioner 62.232.500 1,83%
2 Saleh Direktur / Director 8.088.800 0,24%
3 Lio Sudarto Direktur / Director 4.941.300 0,14%
4 Moeljati Soetrisno Direktur / Director 2.400.000 0,07%
Komposisi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Composition of Major and Controlling Shareholders
Pemegang saham utama dan pengendali PT Total Bangun
Persada Tbk per 31 Desember 2025 adalah PT Total Inti
Persada dengan kepemilikan saham sebesar 56,50%.
The major and controlling shareholder of PT Total Bangun
Persada Tbk as of December 31, 2025 is PT Total Inti Persada
56,50%
PT Total Inti Persada
with share ownership of 56.50%.
94
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 98
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
STOCK LISTING CHRONOLOGY
Tanggal Pencatatan / Saham Terakumulasi /
Keterangan / Description
Listing Date Accumulated Shares
Dicatat dengan kode TOTL / Registered with TOTL ticker symbol
Dimulai dengan pernyataan efektif Bapepam dan LK / Started with effective 18 Juli 2006 /
statement from Bapepam and LK July 18, 2006
Nilai nominal saham Rp100,- per lembar / Nominal Value Rp100,- per share 300.000.000
Harga ditetapkan Rp345,- per lembar / Par value Rp345,- per share 300.000.000
Pencatatan saham pada Bursa Efek Jakarta / Initial Public Offering at Jakarta Stock 25 Juli 2006 /
Exchange July 25, 2006
Keputusan RUPSLB tanggal 18 Mei 2010 mengenai pembagian saham bonus yang 28 Juni 2010 / 3.410.000.000
berasal dari kapitalisasi Agio Saham per 31 Desember 2008 dengan komposisi June 28, 2010
100:24 sehingga jumlah saham beredar bertambah dari 2.750.000.000 lembar
saham menjadi 3.410.000.000. / Resolution of EGM on May 18, 2010 regarding the
distribution of bonus shares arising from the capitalization of additional paid-in
capital as of December 31, 2008 with the composition of bonus shares is at 100:24.
As a result, the Company’s total outstanding shares increased from 2,750,000,000
shares to become 3,410,000,000 shares.
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
OTHER SECURITIES LISTING CHRONOLOGY
TOTAL tidak mencatatkan efek lainnya di bursa efek mana TOTAL did not list other securities in any stock exchange,
pun, sehingga informasi terkait hal tersebut tidak dapat thus there is no related information to be disclosed.
ditampilkan dalam laporan ini.
95
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 99
Profil Perusahaan
Company Profile
DAFTAR ANAK PERUSAHAAN
LIST OF SUBSIDIARIES
Total Persentase
Nama Anak Perusahaan / Bidang Usaha / Line of Status Operasi / Total Aset / Total
Kepemilikan Saham /
Name of Subsidiaries Business Operational Status Assets
Share Ownership
Real estat, pembangunan
dan jasa. / Real estate, Telah beroperasi /
PT Total Persada Development (TPD) 99,71% 302,915,026
construction and Operating
services.
Bidang konstruksi untuk
bangunan industrial Telah beroperasi /
PT Total Persada Indonesia (TPI) 99,00% 389,165,222
/ Construction for Operating
industrial building
Jasa pemasangan
Telah beroperasi /
PT Total Pola Formwork (TPF) 60,00% perancah (formwork) / 16,398
Operating
formwork installation
TOTAL telah mendirikan tiga anak perusahaan, yakni TOTAL has established three subsidiaries, namely PT Total
PT Total Persada Development (TPD) yang fokus pada Persada Development (TPD) which focuses on property,
bidang properti, PT Total Persada Indonesia (TPI) yang PT Total Persada Indonesia (TPI) which engages in the
bergerak dalam bidang konstruksi untuk pembangkit listrik construction of power plant and industrial building, and PT
dan bangunan industrial sebagai bisnis utamanya, serta Total Pola Formwork (TPF) which focuses on the business
PT Total Pola Formwork (TPF) yang fokus pada jasa service of formwork installation.
pemasangan perancah (formwork).
96
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 100
PT Total Persada Development
Jl. Letjen. S. Parman Kav. 106 Jakarta 11440
Telp : (+62-21) 5666 999
Fax : (+62-21) 5663 069
Email : totalbp@totalbp.com
PT Total Persada Development (TPD) PT Total Persada Development (TPD)
PT Total Persada Development (TPD) merupakan anak PT Total Persada Development (TPD) is TOTAL’s subsidiary
perusahaan TOTAL yang berfokus pada pembangunan mainly operating in property development. 99.71% shares
properti. Komposisi kepemilikan saham TPD adalah of TPD is owned by PT Total Bangun Persada Tbk, and the
99,71% PT Total Bangun Persada Tbk dan 0,29% PT Total remaining 0.29% is owned by PT Total Inti Persada. TPD is
Inti Persada. Secara resmi, TPD dibentuk sejak tanggal officially established on April 1, 2010. TPD aims to generate
1 April 2010. TPD memberikan kontribusi pendapatan dan revenue and net income from the property sector.
laba bersih dari sektor properti.
Direksi TPD / Board of Directors of TPD
Stanley Sustanto, B.Com., M.B.A. Lindawati Tandjung, B.Sc.
97
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 101
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Total Persada Indonesia
Jl. Letjen. S. Parman Kav.106 Jakarta 11440
Telp : (+62-21) 5666 999
Fax : (+62-21) 5695 1519
Email : totalbp@totalbp.com
PT Total Persada Indonesia (TPI) PT Total Persada Indonesia (TPI)
PT Total Persada Indonesia, didirikan pada tahun 2012, PT Total Persada Indonesia, established in 2012, a subsidiary
merupakan perusahaan anak PT Total Bangun Persada Tbk. of PT Total Bangun Persada Tbk. Commenced operation
Mulai beroperasi pada tahun 2013, perusahaan ini bergerak in 2013, this company engages and focuses on executing
dan fokus pada pelaksanaan proyek pada bidang industri industrial and infrastructure project with expertise in
dan prasarana dengan kemampuan yang disediakan berupa multi discipline project management. Going forward, this
manajemen proyek multidisiplin. Ke depan, perusahaan ini company is expected to expand its business portfolio.
diharapkan dapat memperluas bidang pekerjaannya.
Kepemilikan saham TPI sebesar 99% dipegang oleh 99% of its shares is owned by PT Total Bangun Persada Tbk,
TOTAL dan sisanya merupakan milik PT Total Inti Persada. and the rest is by PT Total Inti Persada. TPI has authorized
TPI memiliki modal dasar Rp100 miliar dan modal capital of Rp100 billion and paid in capital of Rp25 billion.
disetor Rp25 miliar. Proyek yang telah dikerjakan adalah TPI has undertaken several projects since its establishment,
Proyek Indokordsa, Proyek Indofood Asahi, Proyek PLTP among others, Indokordsa Project, Indofood Asahi
Kamojang 5, 1x35 MW, Proyek Sumpal Compression, Proyek Project, the PLTP Kamojang 5 Project, 1x35MW, Sumpal
Banggai Ammonia Plant, Proyek MDP Warehouse, Proyek Compression Project, Banggai Ammonia Plant Project,
Sumpal 2 Compression di Sumatera Selatan, Proyek MDP Warehouse Project, Sumpal 2 Compression Project
Indofood Upgrade Mill D, Proyek Suban Compression Sumsel, in South Sumatra, Indofood Upgrade Mill D Project, Suban
Proyek Integrated Warehouse SGT-2 Cilegon, Proyek Butene Compression Project Sumsel, Integrated Warehouse SGT-
1 MTBE Cilegon, Proyek Rantau Dedap Geothermal, Proyek 2 Project Cilegon, Butene 1 MTBE Project Cilegon, Rantau
Gas Development The Jambaran Tiung Biru Bojonegoro, Dedap Geothermal Project, Gas Development The Jambaran
Proyek MMP Warehouse 13 Bekasi, Proyek Perluasan Pabrik Tiung Biru Project Bojonegoro, MMP Warehouse 13 Project
Indofood Div. Noodle Makassar, Proyek Perluasan Pabrik Bekasi, Factory Expansion Project for Indofood Div. Noodle
Noodle Indofood Lampung, dan Proyek Proteksi Pabrik Makassar, Noodle Factory Expansion of Indofood Lampung
Bimoli – Salim Ivomas Pratama. Project and Bimoli Factory Protection - Salim Ivomas
Pratama Project.
Direksi TPI / Board of Directors of TPI
Ir. Teddy Budjamin Ir. Tina Lukilo Ir. Daniel Sutedja M. Eng.
98
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 102
PT Total Pola Formwork (TPF)
Jl. Letjen. S. Parman Kav.106 Jakarta 11440
Telp : (+62-21) 5666 999
Fax : (+62-21) 5695 1519
Email : totalbp@totalbp.com
PT Total Pola Formwork (TPF) PT Total Pola Formwork (TPF)
PT Total Pola Formwork (TPF) merupakan perusahaan PT Total Pola Formwork (TPF) is a joint venture between
patungan (joint venture) Perseroan dengan PT Pola the Company and PT Pola Intiperkasa. TPF was established
Intiperkasa. TPF didirikan pada 9 Maret 2015 dan bergerak on March 9, 2015 and is engaged in the field of formwork
di bidang instalasi peralatan bekisting/pencetak beton equipment installation. The authorized capital of TPF is set
(Formwork). Modal dasar usaha patungan ini sebesar at Rp10 billion, while the issued and paid in capital is set at
Rp10 miliar dan modal disetor serta ditempatkan Rp5 miliar. Rp5 billion. PT Total Bangun Persada Tbk. owns 60% share
Komposisi kepemilikan terdiri dari PT Total Bangun Persada of TPF, while PT Pola Inti Perkasa owns the remaining 40%.
Tbk. sebesar 60% dan PT Pola Inti Perkasa memiliki 40%
saham.
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI
MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS
TOTAL tergabung dengan sejumlah asosiasi yang mewadahi TOTAL is involved in several associations that support
pencapaian tujuan, aspirasi, cita-cita, serta harapan yang the achievement of goals, aspirations, and hopes
sejalan dengan visi misi dan tujuan Perseroan. Melalui that corresponds to the Company's vision, mission,
organisasi, TOTAL dapat memperoleh informasi terbaru, and objectives. In these organizations, TOTAL gains
berbagi aspirasi, memperkuat komunikasi serta bertukar new information, shares its aspirations, strengthens
pikiran dengan sesama anggota organisasi. Kesertaan communication and discussion with fellow organization
TOTAL dalam keanggotaan asosiasi merupakan bagian dari members. TOTAL's participation in associations is part
strategi pelibatan dalam kebijakan publik terkait industri of the engagement strategy in public policies related to
konstruksi nasional dan global, pengembangan bisnis, the national and global construction industry, business
serta peningkatan pelaksanaan tanggung jawab sosial dan development, and enhancement of corporate social and
lingkungan. environmental responsibility.
Adapun keanggotaan organisasi TOTAL antara lain: TOTAL is a member of the following organizations:
1. Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI). 1. Indonesian Contractors Association (AKI).
2. Green Building Council Indonesia (GBCI). 2. Green Building Council Indonesia (GBCI).
3. Disaster Recovery Plan (DRP). 3. Disaster Recovery Plan (DRP).
4. Gabungan Perusahaan Nasional Rancang-Bangun 4. Association of Indonesian National Engineering
Indonesia (GAPENRI). Companies (GAPENRI).
5. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI). 5. Indonesian Public Listed Companies Association (AEI).
6. Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN). 6. Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN).
99
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 103
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI NAMA DAN ALAMAT KANTOR ANAK
PERUSAHAAN SERTA KANTOR CABANG
INFORMATION ON NAME AND ADDRESS OF SUBSIDIARIES’
OFFICE AND BRANCH OFFICES
Cabang Batam / Batam Branch PT Total Persada Indonesia
Apartemen SouthLinks Lantai 1 BLK 3 No. 7 Gedung Total
Jl. Gajah Mada Kel. Tiban Indah, Jl. Letjen. S. Parman Kav. 106 Jakarta 11440
Kec. Sekupang, Kota Batam, Provinsi Kepulauan Riau. Telp. : (+62-21) 5666 999 (hunting)
Fax : (+62-21) 5695 1519
Anak Perusahaan / Subsidiaries Email : totalbp@totalbp.com
PT Total Persada Development
Gedung Total Lantai 2 PT Total Pola Formwork
Jl. Letjen. S. Parman Kav. 106 Jakarta 11440 Jl. Letjen. S. Parman Kav. 106 Jakarta 11440
Telp. : (+62-21) 5666 999 (hunting) Telp : (+62-21) 5666 999 (hunting)
Fax : (+62-21) 5663 069 Fax : (+62-21) 5695 1519
Email : totalbp@totalbp.com Email : totalbp@totalbp.com
100
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 104
INFORMASI LEMBAGA DAN PROFESI
PENUNJANG PASAR MODAL/PERUSAHAAN
INFORMATION ON CAPITAL MARKET/COMPANY SUPPORTING
INSTITUTIONS
Biro Administrasi Efek / Share Registrar
PT Adimitra Jasa Korpora
Rukan Kirana Boutiqe Office
Alamat / Address
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Kelapa Gading - Jakarta Utara 14250
Telp. / Phone 021-2974-5222, 021-2936-5287, 021-2936-5298
Faksimile / Facsimile 021-2928-9961
Email opr@adimitra-jk.co.id
Peraturan Pasar Modal dan Otoritas Jasa Keuangan (dahulu Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
Pedoman Kerja /
Keuangan) / Capital Market Regulation and The Financial Services Authority (formerly Capital Market
Work Guideline
Supervisory Agency and Financial Institutions)
Jasa yang Diberikan / Administrasi Efek Tahunan PT Total Bangun Persada Tbk 2025 / Annual Administration of Securities of
Service Rendered PT Total Bangun Persada Tbk in 2025
Biaya Jasa / Fee Rp54.400.000,- (termasuk PPN 11%) / Rp54,400,000,- (including 11% VAT)
Surat Penunjukan /
No. 000265/ADT-UMU/07/2025 tanggal 07 Juli 2025 / No. 000253/ADT-UMU/07/2024 dated July 7, 2025
Letter of Appointment
Periode Penugasan /
2025
Assignment Period
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm
HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan
World Capital Tower 12th Floor
Alamat / Address
Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Lot D, Mega Kuningan, Jakarta Selatan, 12950
Telp. / Phone 021 - 5091 7957
Faksimile / Facsimile 021 - 5091 7955
Email info@hlbindonesia.id
Pedoman Kerja /
Standar Profesional Akuntan Publik (SPAP) / Public Accountant Professional Standards (SPAP)
Work Guideline
Jasa yang Diberikan / Audit Laporan Keuangan Tahunan PT Total Bangun Persada Tbk 2025 beserta Entitas Anak / Annual Financial
Service Rendered Statements Audit Report of PT Total Bangun Persada Tbk in 2025 along with Subsidiaries
Biaya Jasa / Fee Rp896.047.500,- (termasuk PPN 11%) / Rp896,047,500 (including 11% VAT)
Surat Penunjukan / No. 177/PROP-JKT1/A/VII/2025 tanggal 04 September 2025 / No. 177/PROP-JKT1/A/VII/2025 dated September
Letter of Appointment 4, 2025
Periode Penugasan /
2025
Assignment Period
Keterangan: / Notes:
*) Selain jasa audit laporan keuangan tahunan TOTAL, KAP tersebut tidak memberikan jasa lain mencakup jasa non-audit selama periode
penugasan kepada Perseroan. / Apart from the audit services for TOTAL's annual financial statements, the KAP did not provide any other
services including non-audit services during the assignment period to the Company.
101
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 105
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL/PERUSAHAAN
INFORMATION ON CAPITAL MARKET/COMPANY SUPPORTING INSTITUTIONS
Notaris / Notary
Rini Yulianti, S.H.
Kompleks Bina Marga II,
Alamat / Address
Jl. Swakarsa V No. 57 B Pondok Kelapa – Jakarta 13450
Telp. / Phone 021- 8641170021-86909544
Faksimile / Facsimile 021- 8641170
Email niniek_not@yahoo.com
Pernyataan UU No. 30 tahun 2004 tentang Jabatan Notaris dan Kode Etik Ikatan Notaris Indonesia /
Pedoman Kerja /
Statement of Law No. 30 year 2004 concerning Position of Notary and Code of Conduct of Indonesian Notary
Work Guideline
Association
• Pembuatan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Total Bangun Persada Tbk
2025 / Preparation of Deed of Minutes of AGMS of PT Total Bangun Persada Tbk 2025
• Pembuatan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Total Bangun Persada Tbk
Jasa yang Diberikan /
2025 dan Proses Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar ke Menkum RI / Preparation of Deed of Minutes
Service Rendered
of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT Total Bangun Persada Tbk 2025 and
the Process of Approval for the Amendment of the Articles of Association with the Ministry of Law of the
Republic of Indonesia
Biaya Jasa / Fee Rp35.512.821,-
Periode Penugasan /
2025
Assignment Period
102
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 106
INFORMASI PADA WEBSITE PERUSAHAAN
INFORMATION ON COMPANY’S WEBSITE
Perseroan memiliki website sebagai sumber The Company has an official website as a source of
informasi mengenai kinerja perusahaan yang disajikan information regarding the Company’s performance. The
secara transparan bagi investor serta seluruh pemangku information is disclosed in a transparent manner for all
kepentingan lainnya. Website Perseroan dapat diakses investors and other stakeholders. The Company’s website
melalui https://www.totalbp.com. Pada website tersebut, can be accessed at https://www.totalbp.com. Information
seluruh pemangku kepentingan dapat memperoleh disclosed on the website for all stakeholders covers:
informasi mengenai:
• Informasi pemegang saham. • Information on shareholders.
• Struktur Grup Perseroan. • Company Group Structure.
• Analisis kinerja keuangan. • Analysis on financial performance.
• Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, dan Laporan • Annual Reports, Financial Statements, and Research
Penelitian. Reports.
• Profil masing-masing anggota Dewan Komisaris dan • Profile of each Member of the Board of Commissioners
Direksi. and Board of Directors.
• Informasi proyek-proyek yang sedang berjalan. • Information on current projects.
• Informasi penerapan serta organ tata kelola perusahaan. • Information on the implementation and the structure of
corporate governance.
103
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 107
Page 108
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT UNIT
Page 109
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Unit
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN CAPITAL
Memiliki struktur Sumber Daya Manusia (SDM) yang andal, Having a reliable, loyal and competent Human Capital (HC)
loyal, dan berkompeten merupakan modal utama Perseroan is the Company's core capital to achieve vision, mission
(human capital) guna meraih visi, misi, dan kesuksesan and success, both in the present and in the future. Hence,
usaha di masa kini dan masa depan. Pengembangan SDM HC development is an absolute priority of TOTAL, both
sudah mutlak menjadi prioritas TOTAL, baik individu maupun individually and collectively, as a strategy to maintain its
tim, sebagai strategi Perseroan untuk menjaga performa excellent performance in construction service business.
terbaiknya dalam bisnis jasa konstruksi.
TOTAL tidak berpuas diri dengan pencapaian sebagai leading TOTAL is not satisfied with its achievement as the leading
construction company. Perseroan harus menempuh langkah construction company in Indonesia. The Company is
strategis untuk menyambut tantangan dan dinamika di continuously pushed forward to find new strategies to face
masa depan. Oleh karena itu, TOTAL berkomitmen untuk the future challenges and dynamics. To that end, TOTAL
mengupayakan SDM berkualitas World Class di bidang is committed to continuously create World-Class Human
konstruksi. Departemen Human Capital Development (HCD), Resources in construction. The Company's Human Capital
menjadi satuan kerja yang berperan aktif merencanakan, Development (HCD) has become a work unit that actively
menjalankan dan mengevaluasi setiap kegiatan terkait plans, implements and evaluates each activity related to its
pengembangan SDM Perseroan. Human Capital development.
Departemen HCD telah melakukan implementasi berbagai The HCD Department has implemented various development
kebijakan dan program pengembangan, meliputi Sistem policies and programs, covering the Human Resources
Informasi SDM (Human Resources Information System- Information System (HRIS), performance management,
HRIS), manajemen kinerja, sistem rekrutmen, sistem recruitment system, compensation and benefit system,
kompensasi dan benefit, sistem pengembangan karier, career development system and HC development based on
serta pengembangan SDM berdasarkan Corporate Plan, Corporate Plan, HCD Department work programs, TOTAL
program kerja Departemen HCD, panduan manusia TOTAL People (m-TOTAL) guidelines, in order to garner effective
(m-TOTAL) guna mendapatkan SDM yang efektif, produktif, and productive HR with high integrity.
dan memiliki integritas tinggi.
Profil Sumber Daya Manusia Human Capital Profile
Sepanjang 2025, TOTAL memiliki jumlah SDM sebanyak In 2025, TOTAL's HC amounted to 957 employees. This
957 karyawan. Jumlah tersebut telah sesuai dengan number has been in accordance with the Company's HC
kebutuhan SDM dari sisi kuantitas. Dari sisi kualitas, TOTAL needs in terms of quantity. Qualitatively, TOTAL possesses
memiliki insan-insan terbaik pada bidangnya namun tetap the best personnel in their field and continuously reviews its
menerima review untuk meningkatkan produktivitas dan HC to enhance work productivity and effectiveness.
efektivitas kerja.
Komposisi SDM TOTAL berdasarkan level jabatan, tingkat The following tables describe TOTAL's HC composition
pendidikan, status kepegawaian, dan usia pada 2025 dan based on education, position, and age in 2025 as well as the
perbandingannya dengan 2024, diuraikan sebagai berikut: comparison to 2024, is explained as follows:
106
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 110
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan / Table of Employee’s Composition Based on Position
2025 2024
Jabatan / Position Pria / Wanita / Jumlah / Pria / Wanita / Jumlah /
Male Female Total Male Female Total
Direksi dan Komisaris/ Director and Commissioner 8 3 11 8 3 11
Manajer Senior/ Senior Manager 16 2 18 13 2 15
Manajer Menengah/ Middle Manager 62 12 74 62 13 75
Junior Manager/ Senior Officer 138 18 156 127 18 145
Officer/Chief 496 76 572 437 60 497
Junior Officer/Supervisor 57 10 67 38 4 42
Administrasi/ Administrator 51 8 59 55 7 62
Jumlah / Total 828 129 957 740 107 847
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan / Table of Employee’s Composition Based on Education Level
2025 2024
Tingkat Pendidikan / Educational Level Pria / Wanita / Jumlah / Pria / Wanita / Jumlah /
Male Female Total Male Female Total
S3 / Post Graduate 1 0 1 1 - 1
S2 / Post Graduate 66 20 86 59 16 75
S1 / Undergraduate 514 86 600 434 71 505
D3 / Diploma 41 8 49 38 5 43
SLTA / Senior High School 200 15 215 201 15 216
SLTP / Junior High School 5 0 5 5 - 5
SD / Elementary School 1 0 1 2 - 2
Jumlah / Total 828 129 957 740 107 847
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian / Table of Employee’s Composition Based on Employment Status
2025 2024
Status Kepegawaian / Employment Status Pria / Wanita / Jumlah / Pria / Wanita / Jumlah /
Male Female Total Male Female Total
Karyawan Tetap / Permanent Employee 385 62 447 410 67 477
Karyawan Kontrak / Non-Permanent Employee 443 67 510 330 40 370
Jumlah / Total 828 129 957 740 107 847
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia / Table of Employee’s Composition Based on Age
2025 2024
Usia / Age Pria / Wanita / Jumlah / Pria / Wanita / Jumlah /
Male Female Total Male Female Total
> 55 tahun / > 55 years old 93 11 104 71 12 83
51-55 tahun / 51-55 years old 114 16 130 129 14 143
46-50 tahun / 46-50 years old 108 9 117 104 11 115
41-45 tahun / 41-45 years old 88 8 96 94 9 103
31-40 tahun / 31-40 years old 216 40 256 202 41 243
25-30 tahun / 25-30 years old 180 36 216 118 14 132
< 25 tahun / < 25 years old 29 9 38 22 6 28
Jumlah / Total 828 129 957 740 107 847
107
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 111
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Unit
Rekrutmen dan Pengembangan Karier Recruitment and Career Development
Proses rekrutmen senantiasa menjunjung asas Our recruitment process constantly upholds transparency,
keterbukaan, kewajaran dan kesetaraan berdasarkan fairness, and equality principles and is tailored to TOTAL’s
kebutuhan dan kompetensi yang dibutuhkan TOTAL. Proses needs and the required qualifications. The selection
seleksi dilakukan berdasarkan kebutuhan dan kompetensi process is carried out by taking into account the Company’s
yang dimiliki kandidat. Kandidat dijaring melalui situs needs and the candidates’ competencies. Candidates are
perusahaan, iklan, job fair, kerja sama dengan pihak sekolah recruited and short-listed through various media such as the
dan universitas, kandidat yang pernah melakukan praktik Company’s website, job vacancy ads, job fairs, cooperation
kerja lapangan di perusahaan dan referensi khususnya with schools and universities, internships, and references,
untuk posisi-posisi tertentu. especially for certain positions.
Setiap karyawan diberikan kesempatan yang sama untuk The Company provides fair opportunities to each employee
mengembangkan karier dalam bidang masing-masing to develop their careers based on their core competency.
berdasarkan kompetensi yang dimiliki. Promosi jabatan Job and grade promotion is based on merit through tiered
dan grade didasarkan pada penilaian kinerja melalui seleksi selection. For promotions to the top of hierarchy such
berjenjang. Untuk promosi ke tingkat Leader seperti as Project Manager, Head of Department and above, the
jabatan Project Manager dan Department Head ke atas, candidates are selected with assistance from external
proses seleksi dilakukan dengan melibatkan jasa konsultan consultants.
eksternal.
Setiap karyawan juga akan diberikan program pelatihan Each employee is also given intensive trainings to accelerate
secara intensif untuk mempercepat proses adaptasi their adaptation process with his or her works in the field, as
dengan pekerjaan mereka di lapangan sebagai bagian dari part of their career development in TOTAL.
pengembangan karier di TOTAL.
Pengembangan m-TOTAL m-TOTAL Development
Dibutuhkan kualitas m-TOTAL yang mumpuni dalam It takes highly qualified m-TOTAL people who are expert
bidangnya. Maka melalui rangkaian pelatihan terpadu, in their field. Therefore, through a series of integrated
pelatihan m-TOTAL telah berhasil menghasilkan karyawan trainings, m-TOTAL trainings proved successful in creating
yang memiliki kinerja, karakter, dan semangat kerja sesuai employees who have performance, character, and work spirit
dengan budaya TOTAL dengan kualitas kepemimpinan that reflect TOTAL’S corporate culture and who possess
dan kompetensi tinggi dalam merespons dinamika usaha leadership quality and high competency in responding to
konstruksi. Pelatihan m-TOTAL membentuk karyawan untuk the construction business dynamics. The m-TOTAL training
senantiasa berorientasi terhadap kebutuhan pelanggan aims to develop employees to always stay oriented to
serta menghasilkan kinerja prima untuk memberikan customers’ needs and bring out excellent performance in
sentuhan tersendiri di setiap proyek. order to give personal touch in every project.
Perusahaan melalui HCD secara aktif mengembangkan The Company through HCD has actively developed internal
program pelatihan internal dengan mendatangkan para training programs by inviting experts and experienced
ahli dan insinyur yang berpengalaman dalam berbagai engineers from various areas of expertise that incorporate
disiplin keilmuan dengan materi teknis dan non-teknis yang both technical and non-technical content specifically suited
disesuaikan dengan tuntutan kerja di lapangan. to meet the expectations of the industry.
Membangun SDM Unggul Building Excellent Human Capital
Sepanjang 2025, HCD senantiasa fokus dalam melatih dan Throughout 2025, HCD continued to focus on training and
mengembangkan SDM di bidang konstruksi, dengan visi developing human resources in the construction field,
“Melayani kebutuhan akan tenaga kerja yang kompeten bearing the vision “Recognized as a quality provider of
dalam bidang konstruksi gedung baik bagi internal TOTAL, valuable learning experiences both to the internal TOTAL,
108
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 112
maupun bagi kepentingan industri konstruksi di Indonesia”, throughout the Construction Industry” and the mission
dan misinya “mengembangkan pembangun hebat”. “developing great builders".
Selain itu, untuk menyesuaikan diri dengan kemajuan Furthermore, in order to adjust itself to the rapid technology
teknologi yang pesat, HCD terus menerus berupaya untuk development, HCD constantly strives to make innovative
mengembangkan metode training yang inovatif, melalui training method through SelfLearning & Live Discussion,
Self Learning, Online & Onsite Live Discussion, E-Library, dan E-Library and Hybrid Learning.
Hybrid Learning.
Di tahun 2025, HCD berupaya untuk selalu menyesuaikan In 2025, HCD is committed to staying ahead of the curve by
dengan kondisi terkini dengan terus menerus mencari constantly seeking out the most up-to-date online, offline,
metode-metode pembelajaran baik secara online, offline and hybrid learning methods. Along with support to our
maupun Hybrid terbaru, dengan disertai pendampingan bagi employees to ensure they can deliver effective learning
para karyawan untuk dapat memberikan pembelajaran yang experiences and help them acquire the knowledge they
efektif sehingga para karyawan mendapatkan pengetahuan need to excel.
secara optimal.
Program Pelatihan Training Program
HCD merancang dan mengembangkan program pelatihan HCD designs and develops various training programs that can
yang dapat memenuhi kompetensi SDM di seluruh level meet the whole set of competencies in all working positions,
organisasi, mulai dari kompetensi teknikal, kompetensi from the technical competencies, managerial competency,
manajerial, kompetensi kepemimpinan, kompetensi leadership competencies Health, Safety and Environment
Health, Safety and Environment, serta berbagai materi competencies, as well as other soft skills such as Business
lainnya yang bersifat soft skill seperti Business English, dan English , and Communication Skills.
Communication Skills.
Di samping itu, pada tahun 2025 HCD juga mengembangkan In addition, HCD also developed a Hybrid Learning method
metode Hybrid Learning dan pendampingan secara and provided post-training support for participants in 2025.
khusus pasca training bagi para peserta training. Dengan Through the implementation of this hybrid learning method,
menggunakan metode Hybrid Learning ini seluruh peserta individuals can actively engage in the learning process
yang akan mengikuti kegiatan pembelajaran baik yang regardless of their location or work obligations. This allows
bertugas di dalam maupun di luar kota dapat mengikuti for simultaneous and collaborative participation among all
proses pembelajaran dalam waktu yang bersamaan dan participants. In addition, a method for Online Learning was
secara bersama-sama. Selain itu dikembangkan juga metode developed, emphasising group discussions facilitated by
Online Learning dengan fokus pada diskusi kelompok yang an application. This allows participants to engage in more
difasilitasi dengan aplikasi yang memungkinkan peserta effective discussions, enhancing their learning experience
dapat berdiskusi secara lebih efektif sehingga peserta dapat and fostering collaboration skills. The aim is to enhance the
melakukan pembelajaran secara lebih optimal di samping participants' learning process, making it more effective and
juga dapat mengembangkan kemampuan kolaborasi para optimal. The training conducted in training rooms remained
peserta. Dengan demikian diharapkan proses pembelajaran one of the training methods routinely implemented.
peserta akan lebih efektif dan optimal. Tentunya metode
secara onsite training di ruangan pun tetap menjadi salah
satu metode dilakukan seperti biasa.
Semua program pelatihan ini secara terus menerus These training programmes are consistently offered to
diberikan ke masing-masing level jabatan yang sudah every level of position that has been modified.
disesuaikan.
109
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 113
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Unit
Tenaga Pengajar Instructors
Pada 2025, HCD telah memiliki 83 orang tenaga pengajar In 2025, HCD has 83 lecturers and 42 producers. They are
dan 42 penyusun materi. Para pengajar tersebut berasal TOTAL’s internal Human Resources and guest instructors
dari SDM internal TOTAL, maupun instruktur tamu baik dari from both corporate partners and consultants.
organisasi mitra serta konsultan.
Dengan para pengajar dan penyusun materi yang mempunyai Having lecturers and producers with a lot of experience and
pengalaman dan terlibat langsung membangun berbagai direct involvement in the construction of many types of
jenis gedung, maka pelatihan-pelatihan yang diberikan di buildings, the trainings given in HCD are most likely directed
HCD diarahkan pada bentuk learning experience. to experience learning.
Pengembangan SDM 2025 Human Resources Development in 2025
Rekapitulasi data pengembangan SDM TOTAL berdasarkan A recapitulation of TOTAL human resources development
pengelompokan per departemen dan jenis pelatihan data based on grouping per department and type of external
eksternal yang diikuti sepanjang 2025, adalah sebagai training attended throughout 2025 is as follows:
berikut:
Departemen / Judul Pelatihan / Penyelenggara Pelatihan / Jumlah Peserta /
NO
Department Training Title Training Organizer Number of Participants
1 Customer Care Sertifikasi Kemnaker Tenaga Kerja Pada Ketinggian 1 / PT Transafe Dharma
1
Ministry of Manpower Certification for Labor at Height 1 Persada
JUMLAH / TOTAL 1 1
2 Design and PT Glodon Technical
Inhouse MagiCAD Training 15
Engineering Indonesia
Certified Data Center Professional (CDCP) PT Hendevane Indonesia 2
Seminar Concrete Flatwork & Modern Robotic Warehouse Premier Concrete
1
Floor Inspection Equipment Pty Ltd
PT Dwimitra Ekatama
Accredited Tier Designer 1
Mandiri
Green Building Council
Training Greenship Associate 2
Indonesia
Parametric Design Class Skala Akademi Jaya 4
Himpunan Ahli Konstruksi
Seminar HAKI tahun 2025 / HAKI Seminar in 2025 2
Indonesia
PT Glodon Technical
Training TAS & TRB 2
Indonesia
CTBUH Indonesia Conference Building Resilient Urban
Kumpulan PPIBTHPI 5
Futures
Timothy Andi Soebroto S.T.,
Smart Class by Timothy Andi Soebroto S.T., M.T. 77
M.T.
Participant of the 29th Annual International Conference on
HATTI 2
Geotechnical Engineering HATTI 2025
Workshop BIM "Strategic Green BIM Performance Analysis" GBCI 1
JUMLAH / TOTAL 12 114
3 Equipment Sertifikasi BNSP Operator Limbah B3 / BNSP
Garuda Systrain Interindo 1
Certification for B3 Waste Operators
JUMLAH / TOTAL 1 1
4 Internal Audit Workshop DAAI Regular (Data Analytic Fundamentals for Auditor) YPIA 3
JUMLAH / TOTAL 1 3
5 Legal & General Forum Diskusi : Penambahan Kegiatan Usaha /
ICSA 2
Affair Discussion Forum: Additional Business Activities
110
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 114
Departemen / Judul Pelatihan / Penyelenggara Pelatihan / Jumlah Peserta /
NO
Department Training Title Training Organizer Number of Participants
Forum Diskusi: usulan perubahan PP No. 14 tahun 2021
Tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor
22 Tahun 2020 Tentang Peraturan Pelaksanaan Undang-
undang Nomor 2 Tahun 2017 Tentang Jasa Konstruksi /
Discussion Forum: Proposed Amendment to Government AKI 2
Regulation No. 14 of 2021 concerning Amendments
to Government Regulation No. 22 of 2020 on the
Implementing Regulation of Law No. 2 of 2017 concerning
Construction Services
JUMLAH / TOTAL 2 4
6 Marketing & Hendevane (PT Bintang
Certified Data Center Professional (CDCP) 2
Estimation Fajar Nauli)
PT Glodon Technical
Training TAS & TRB 4
Indonesia
JUMLAH / TOTAL 2 6
7 QHSE Sertifikasi BNSP Spesialis Investigasi Insiden / BNSP PT Transafe Dharma
3
Incident Investigation Specialist Certification Persada
Instalasi Listrik pada Gedung dan Power Quality (Kualitas
Daya Listrik) / Electrical Installation in Buildings and P2M Dept. Teknik Mesin UI 1
Power Quality (Electrical Power Quality)
JUMLAH / TOTAL 2 4
8 Risk & System Upgrading ISO 37001 : 2025 Anti-Bribery Management PT Proquaman Konsultan
1
Integration System (PQM)
PT Cipta Raya Mekar
ISO Series 31000 : ERM Fundamental & Uji Sertifikasi ERMA 1
Sahitya
JUMLAH / TOTAL 2 2
9 Proyek Certified Data Center Professional (CDCP) PT Hendevane Indonesia 7
PETROS Oil Gas Training
e-Learning Lifting/Rigging Engineer & Lifting Calculation
(PT Indonesia Lebih Andal 1
Plan
Profesional)
JUMLAH / TOTAL 2 8
10 General
Transformation Leadership PT Prasetya Mulya ELI 5
Manager
JUMLAH / TOTAL 1 5
11 Lain-lain / PT Inovasi Terampil Talenta
Lesson Learning Masterclass as Delegate 2
Others Cendekia
Matering Communication for Executive Duta Bangsa 1
PT Konsultasi Profesional
Business English Class 14
Indonesia
Business English Class PT Sun Education 58
PT Konsultan Cahaya
People Centered Leadership 21
Mercusuar Indonesia
Inhouse Communication Skill 5 batch Robby Hadisubrata 101
PT Proquaman Konsultan
Relationship Building 103
(PQM)
Enhancing Persuasive Communication Adi Wijaksana 25
PT Kinerja Unggul
Leadership Development Program 7
Nusantara
PT Konsultan Cahaya
Investment Program of DISC in the Workplace 26
Mercusuar Indonesia
Improving Management Capability Adi Wijaksana 30
PT Konsultan Cahaya
Budaya m-TOTAL / m-TOTAL culture 30
Mercusuar Indonesia
PT Konsultan Cahaya
People Centered Leadership 30
Mercusuar Indonesia
111
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 115
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Unit
Departemen / Judul Pelatihan / Penyelenggara Pelatihan / Jumlah Peserta /
NO
Department Training Title Training Organizer Number of Participants
PT Glodon Technical
Training TAS & TRB 11
Indonesia
PT Solusi Finansialku
MiniTROOP : Perencanaan Keuangan by Melvin Mumpuni 329
Indonesia
MiniTROOP : Bye Bye Buncit, Welcome Hidup Fit Ade Rai & Prodia 418
Sertifikasi LSP-BNSP Lifting Engineer Mairodi Mandiri Sejahtera 1
Sertifikasi Kemnaker Tenaga Kerja Bangunan Tinggi 2
/ Ministry of Manpower Certification for High Building Midiatama Academy 2
Workers 2
Sertifikasi Kemnaker Tenaga Kerja Bangunan Tinggi 2
/ Ministry of Manpower Certification for High Building PT Sarana Katiga Mandiri 21
Workers 2
Sertifikasi Kemnaker Supervisi Scaffolding (2 batch) PT Sarana Katiga Nusantara 32
Sertifikasi BNSP Ahli K3 Listrik PT Peltra Safety Academy 3
JUMLAH / TOTAL 21 1265
Tabel Pelatihan SDM / Table of HR Training Programs
Jumlah Peserta / Pelatihan / Trainings Jumlah yang
Posisi / Position Number of Teknis / Umum / m-TOTAL/ Di-training / Total
Participants Technical General m-TOTAL trained
Middle - Senior Manager 25 32 9 1 42
Junior Manager / Senior Officer 70 144 240 6 390
Officer / Chief 389 1.600 774 147 2.521
Supervisor 20 52 22 10 84
Administration 6 0 5 1 6
JUMLAH / TOTAL 510 1.828 1.050 165 3.043
Total biaya yang dikeluarkan Departemen HCD untuk Total cost incurred by HCD Department to support the
menunjang pelatihan dan pengembangan yang dilakukan Company’s training and development programs in 2025
TOTAL pada tahun 2025 adalah sebesar Rp3.030.965.285,- amounted to Rp3,030,965,285,-
Kebijakan Anti-Diskriminasi Anti-Discrimination Policy
Dalam rangka pelaksanaan asas-asas tata kelola perusahaan In upholding the principles of good corporate governance,
yang baik, TOTAL berkomitmen dalam menerapkan TOTAL is committed to implement equality and fairness
kesetaraan dan keadilan bagi tiap karyawan. Penerapan ini for each of its employee. This implementation refers to
mengacu pada ketentuan Undang-Undang No. 21 Tahun 1999 the provision of Law No. 21 of 1999 on the ratification of
tentang pengesahan Konvensi ILO mengenai Diskriminasi ILO Convention on Discrimination in Employment and
dalam Pekerjaan dan Jabatan serta Undang-Undang No. 13 Occupation, as well as Law No. 13 of 2003 on Manpower.
Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.
Human Resources Information System Human Resources Information System
Salah satu sistem yang dibangun dalam mekanisme One of the systems that is built in m-TOTAL development
pengembangan m-TOTAL adalah sistem manajemen SDM mechanism is the management system of HC which
dengan menerapkan sistem yang terintegrasi melalui is implemented in an integrated way through Human
sistem informasi SDM Human Resources Information System Resources Information System (HRIS) since 2012. The
(HRIS) sejak 2012. Sistem ini dapat diakses melalui website system can be accessed through the Employee Self-Service
Employee Self-Service (ESS). (ESS) website.
112
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 116
Penilaian Kinerja dan Kepuasan Karyawan Assessment on Employee’s Performance and Satisfaction
Level
Secara berkala, TOTAL melakukan pengukuran atas TOTAL periodically measures employee’s satisfaction on two
kepuasan karyawan dengan sasaran kepada dua hal. aspects. The first one is the assessment to identify the levels
Pertama, untuk mengetahui tingkat kepuasan satu of satisfaction within a department or a project regarding
departemen atau satu proyek terhadap departemen atau the performance of other departments or projects. The
proyek lain. Kedua, untuk mengetahui kesesuaian antara second is the assessment to see the conformity of behavior
perilaku atasan, rekan kerja dan bawahan dengan budaya of leaders, colleagues, and subordinates with m-TOTAL
m-TOTAL. Kepuasan karyawan adalah faktor kunci dalam culture. Employee’s satisfaction is a driving force to spur
mendorong kinerja lebih baik sehingga turut mendorong better performance that contributes to the development of
perkembangan Perusahaan. the Company.
Tabel Kepuasan Karyawan per Masing-Masing Divisi / Table of Employee’s Satisfaction in Each Division
“Departemen dengan Nilai CSI di atas Target Perusahaan” /“Department with CSI Score of above the Target”
No. Per Departemen / Per Department Keterangan / Description
1 Equipment Sangat Puas / Very Satisfied
2 Project Control Sangat Puas / Very Satisfied
3 Legal & General Affair Sangat Puas / Very Satisfied
4 Logistik Sangat Puas / Very Satisfied
5 QHSE Sangat Puas / Very Satisfied
6 Marketing & Estimation Sangat Puas / Very Satisfied
7 Design & Engineering Sangat Puas / Very Satisfied
8 Risk & System Integration Sangat Puas / Very Satisfied
9 Human Capital Development Sangat Puas / Very Satisfied
10 Cash Operation Sangat Puas / Very Satisfied
11 Customer Care Sangat Puas / Very Satisfied
12 Accounting Sangat Puas / Very Satisfied
13 IT & Peralatan IT Sangat Puas / Very Satisfied
14 Corporate Secretary Sangat Puas / Very Satisfied
15 Internal Audit Sangat Puas / Very Satisfied
16 Property & Building Management Puas / Satisfied
Dalam melaksanakan penilaian kinerja karyawan, TOTAL In conducting the employee performance assessment,
menggunakan sistem Performance Appraisal (PA) yang TOTAL utilizes Performance Appraisal system (PA). This
dilaksanakan setiap tahunnya bagi karyawan. Aspek yang system is applied to the employees annually and the
dinilai dalam mekanisme tersebut adalah kedisiplinan, aspects that are assessed comprising discipline, behavior
perilaku dan prestasi kinerja. Mekanisme penilaian tersebut and performance achievement. The purposes of the
bertujuan mengevaluasi kinerja karyawan, melihat potensi assessment mechanism are to evaluate the performance of
SDM tersebut serta menentukan rekomendasi bagi kenaikan employees, to look for their potential, and to determine the
jabatan. recommendation for promotion.
1. Metode Penilaian Performa Kerja 1. Work Performance Assessment Method
Dalam skema jenjang karier, TOTAL memiliki 7 tahapan In the career path scheme, TOTAL has 7 stages of job
job grading. Maka untuk menentukan kenaikan grade dan grading. Therefore, in order to determine the grade and
promosi jabatan, m-TOTAL wajib melewati mekanisme promotion, m-TOTAL shall pass through a performance
performance management yang telah tersusun. Penilaian management mechanism that have been set. Employee
performa karyawan terdiri dari dua kelompok penilaian, performance appraisal consists of two groups of
meliputi: assessment, including:
113
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 117
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Unit
Penilaian Performa Karyawan
Assessment on Employee Performance
KPI (Key Performance Indicator) digunakan untuk
menilai performa terkait tugas dan tanggung jawab Penilaian Kompetensi Inti digunakan untuk menilai
pekerjaan (program kerja) performa yang berkaitan dengan perilaku m-TOTAL
KPI (Key Performance Indicator) is used to Assessment on Core Competency is used to evaluate
assess the performance related to the duties and the performance related to m-TOTAL conduct.
responsibilities of work (work program).
Sedangkan periode pelaksanaan mekanisme penilaian The following are stages of assessment mechanism:
melewati tahap-tahap sebagai berikut:
Step 01 Step 02 Step 03
Performance Planning Performance Review Performance Appraisal
2. Skema Prosedur Assessment Karyawan 2. Employee Assessment Procedures Scheme
Project Manager/Dept Pelaksanaan Review Pengumpulan data tes Rekomendasi
Head atau Dept. Human berdasarkan prestasi kerja serta interview karyawan diberikan ke Dept.
Capital Development beserta kualifikasinya dilakukan di Dept. Human Human Capital
(HCD) memberikan usulan (kedisiplinan, perilaku, Capital Development Development untuk
terkait karyawan yang dsb) diolah di Dept. Human (HCD). diberikan keputusan.
akan dipromosikan. Capital Development. Test data collection Recommendation is
Project Manager/Head Review implementation as well as Employee delivered to the Human
of Department or Human based on performance interview Dept. Human Capital Development
Capital Development achievement (performance Capital Development Dept. to be determined.
(HCD) Dept gives appraisal) including its (HCD).
recommendation on qualification (discipline,
employees to be promoted. attitude, etc) to be
processed in Human
Capital Development Dept.
114
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 118
Sepanjang 2025, TOTAL telah mengadakan assessment During 2025, TOTAL has conducted assessment on
terhadap karyawan yang dilakukan secara eksternal employees through external and internal activities. Data
maupun internal. Adapun data assessment 2025 tersaji of assessment carried out in 2025 are as follows:
dalam tabel berikut:
Assessment Rekrutmen 2025 / 2025 Recruitment Assessment on Employees
Jumlah Kandidat yang dites / Jumlah Kandidat yang dites /
Bulan / Month Bulan / Month
Number of Examined Candidates Number of Examined Candidates
Januari / January 29 Juli / July 98
Februari / February 61 Agustus / August 35
Maret / March 35 September / September 20
April / April 43 Oktober / October 32
Mei / May 60 November / November 39
Juni / June 98 Desember / December 33
Jumlah / Total 583
Assessment Karyawan Internal 2025 / 2025 Internal Assessment on Employees
Tahun / Year Batch Tes Potensi / Potential Test Interview Feedback
Jan - - -
Feb 7 - -
Mar - - -
Apr - - -
May 4 4 2
2025 Jun 7 7 9
(Assessment
Potential) Jul 5 5 5
Aug - - -
Sep 4 4 3
Oct 3 3 4
Nov - - -
Des - - -
JUMLAH / TOTAL 30 23 23
Tahun / Year Batch Jumlah Peserta/ Number of Participants
2025
1 7
(Assessment Center)
(Feedback Assessment Center) - -
JUMLAH / TOTAL 7
Kompensasi dan Benefit Compensation and Benefit
Kompensasi merupakan seluruh imbalan yang diterima Compensation is all bonuses received by employees for their
karyawan atas hasil kerja karyawan tersebut. Perusahaan works. Compensation is given based on a grading system of
memberikan kompensasi kepada karyawan berdasarkan position and the increase is adjusted to the result of their
grading system jabatan dan mengaitkan kenaikan Performance Appraisal.
kompensasinya dengan hasil Performance Appraisal.
TOTAL memberikan kompensasi dan benefit berupa TOTAL provides compensation and benefit in the form of
pemberian imbalan atas hasil kinerja karyawan. TOTAL bonus to appreciate the employees’ performance. TOTAL
menjalankan Reward and Punishment, di samping pemberian implements reward and punishment system, in addition to
115
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 119
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Unit
beasiswa, serta pelatihan-pelatihan yang ada di perusahaan providing scholarship and trainings in the Company, as a
guna memberikan apresiasi atas kinerja yang mampu way to appreciate the employees performance from which
meraih kepuasan pelanggan. the Company is able to gain customer’s satisfaction.
Beasiswa diberikan kepada karyawan untuk pendidikan The scholarship is offered to pursue Dept. Head/Project
tingkat Dept. Head/Project Manager. TOTAL selain Manager level. Aside from providing scholarship to
memberikan beasiswa kepada karyawan, memberikan juga employees, TOTAL also gives scholarship for the employee’s
beasiswa untuk anak karyawan yang berprestasi. children who have extensive achievement.
TOTAL mengadakan medical check-up satu kali dalam TOTAL conducts medical check-up once every year for all
setahun untuk seluruh karyawan yang ditujukan untuk employees to improve their health and well-being. Moreover,
menunjang kesehatan dan kesejahteraan hidup karyawan TOTAL also provides housing loans for all levels of employees,
yang lebih baik lagi, serta menjalankan program kredit including those in the lowest rank, in partnership with Social
perumahan untuk karyawan sampai tingkat paling bawah Security Administrative Body (BPJS) Employment.
bekerja sama dengan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
(BPJS) Ketenagakerjaan.
Perusahaan turut memberikan pembekalan pelatihan The Company also provides entrepreneurial training
kewirausahaan bagi karyawan yang telah memasuki usia provisions for employees who have reached retirement age,
pensiun yang diberikan sebagai bentuk apresiasi TOTAL given as TOTAL’s token of appreciation for their dedication.
atas dedikasi yang diberikan karyawan.
Bagi karyawan yang telah mencapai masa kerja lebih dari As for employees who have worked for more than 25 years,
25 tahun, TOTAL memberikan penghargaan atas dedikasi TOTAL certainly gives its appreciation for their dedication
yang diberikan kepada TOTAL. Penghargaan lainnya, seperti to TOTAL in the form of award. For example, TOTAL Award,
TOTAL Award ditujukan untuk karyawan atau tim yang telah which is conferred to employees or teams who have created
berinovasi serta berdampak dari segi kualitas, kegunaan, innovation that positively contributed to the quality,
dan efisiensi biaya dan waktu. Program ini selalu di-review usefulness, and time & cost efficiency. This program is
dan dilakukan rutin setiap 2 tahun. always reviewed and held regularly every 2 years.
Rasio Remunerasi m-TOTAL m-TOTAL Remuneration Ratio
Sepanjang 2025, rasio remunerasi pendapatan adalah The following table is the ratio of remuneration in 2025:
sebagai berikut:
Rasio Pendapatan /
Deskripsi Rasio Pendapatan / Description of Income Ratio
Income Ratio
Rasio Gaji Karyawan Tertinggi dan Terendah / Ratio of the Highest and Lowest Salary of Employees 15,04
Rasio Gaji Dewan Komisaris Tertinggi dan Terendah / Ratio of the Highest and Lowest Salary of
1,20
Board of Commissioners
Rasio Gaji Terendah Karyawan dan UMP / Ratio of the Lowest Salary of Employees to Minimum Wage 1,02
Rasio Gaji Tertinggi Direksi dan Terendah Karyawan / Ratio of the Highest Salary of the Board of
28,64
Directors to the Lowest Salary of Employees
116
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 120
TESTIMONI KARYAWAN
EMPLOYEE TESTIMONIALS
ADITYA HAN PRADANA
Divisi / Division
Proyek Eka Hospital Puri/Komersial/
Project Eka Hospital Puri/Commercial
Lama Bekerja / Working Period
12 Tahun / 12 Years
Selama bekerja di TOTAL, saya merasakan kesan yang sangat During my time working at TOTAL, I have experienced an
positif. Lingkungan kerjanya sangat nyaman dengan dukungan overwhelmingly positive impression. The work environment
rekan kerja yang solid serta komunikasi yang terbuka. Sebagai is very comfortable, supported by strong teamwork and open
bagian dari m-TOTAL, saya merasa berada dalam satu tim communication among colleagues. As part of m-TOTAL, I truly
dengan visi yang sama, sehingga setiap tanggung jawab yang feel that I belong to one team with a shared vision, making
saya jalankan terasa lebih bermakna. Terkait pengembangan every responsibility I carry feel more meaningful. In terms of
diri, saya menilai perusahaan sangat suportif. Program self-development, I believe the company is highly supportive.
pelatihan yang diberikan—baik dari sisi teknis maupun soft skill— The training programs provided, both technical and soft skills,
sangat relevan dengan tantangan pekerjaan sehari-hari. Hal ini are highly relevant to the challenges faced in daily work. These
tidak hanya memperluas wawasan, tetapi juga meningkatkan programs not only broaden my knowledge but also increase
kepercayaan diri saya dalam menyelesaikan tugas. Kepedulian my confidence in completing tasks effectively. The company’s
perusahaan terhadap potensi karyawan juga sangat nyata. concern for employee potential is also very evident. I have
Saya merasakan manfaat besar dari arahan para atasan, baik gained significant benefits from the guidance of supervisors,
di kantor pusat maupun di proyek, serta kepercayaan yang both at the head office and on project sites, as well as from the
diberikan untuk memegang tanggung jawab baru. Menariknya, trust given to me to take on new responsibilities. Interestingly, I
saya juga dipercaya untuk berbagi pengalaman mengenai was also entrusted to share my experiences regarding different
budaya proyek yang berbeda, yang menurut saya merupakan project cultures, which I see as a form of appreciation for
bentuk apresiasi terhadap kompetensi non-teknis karyawan. employees’ non-technical competencies. Overall, being part of
Secara keseluruhan, menjadi bagian dari m-TOTAL memberikan m-TOTAL has provided me with substantial added value from a
saya banyak nilai tambah, mulai dari lingkungan yang saling respectful and supportive work environment to the experience
menghargai hingga pengalaman bekerja di perusahaan dengan of working in a company with high cultural standards.
standar budaya yang tinggi.
Mengenai harapan ke depan, Saya berharap TOTAL tetap Looking ahead, I hope TOTAL will continue to consistently
konsisten mempertahankan budaya kerja kekeluargaan yang maintain its existing family-oriented work culture. Furthermore,
sudah ada. Ke depannya, peningkatan program pengembangan enhancing development programs that are aligned with the
yang disesuaikan dengan dinamika kebutuhan lapangan akan dynamic needs of the field will be a strategic step forward.
menjadi langkah strategis. Saya yakin, dengan komunikasi yang I am confident that with increasingly open communication and
semakin terbuka dan kerja sama yang solid, m-TOTAL akan strong collaboration, m-TOTAL will continue to grow and lead
terus berkembang dan membawa TOTAL menuju kemajuan TOTAL toward even greater progress.
yang lebih besar.
117
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 121
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Unit
TESTIMONI KARYAWAN
EMPLOYEE TESTIMONIALS
PARAMANANDA SOFYAN S.
Divisi / Division
Proyek/Site Manager S/A /
Project/Site Manager S/A
Lama Bekerja / Working Period
8 Tahun / 8 Years
Bergabung menjadi bagian dari keluarga besar m-TOTAL Joining and becoming part of the m-TOTAL family has provided
memberikan pengalaman emosional yang luar biasa bagi saya. me with an extraordinary emotional experience. Here, a
Di sini, rasa kekeluargaan sangat dijunjung tinggi. Perhatian strong sense of togetherness and family values is highly
manajemen melalui berbagai program dan acara perusahaan upheld. Management’s attention through various programs
tidak hanya membuat kami merasa dihargai, tetapi secara and company events not only makes us feel valued, but also
langsung memotivasi kami untuk terus meningkatkan directly motivates us to continuously improve our productivity
produktivitas dalam bekerja. Bagi saya, TOTAL adalah wadah at work. For me, TOTAL is a very broad platform for personal
yang sangat luas untuk berkembang. Perusahaan memberikan and professional growth. The company provides opportunities
kesempatan bagi kami untuk mengasah kompetensi, baik for us to sharpen our competencies, both in technical skills
dari sisi teknikal maupun soft skill (seperti leadership dan and soft skills (such as leadership and communication). As a
communication). Sebagai praktisi di bidang konstruksi construction practitioner who interacts with customers at
yang berinteraksi dengan berbagai lapisan level pelanggan, various levels, interpersonal skills are crucial to supporting
kemampuan interpersonal sangat krusial untuk mendukung individual performance. At TOTAL, we do not merely work; we
kinerja individu. Di TOTAL, kami tidak hanya sekadar bekerja, are continuously encouraged to maximize our full potential.
tetapi terus didorong untuk memaksimalkan potensi diri.
Perbedaan mendasar TOTAL dengan perusahaan lain terletak The fundamental difference between TOTAL and other
pada variasi program pengembangannya. Kami sering companies lies in the variety of its development programs.
mendapatkan wawasan baru dari narasumber kompeten yang We frequently gain new insights from competent speakers
ahli di bidangnya. Manfaat nyata yang saya rasakan adalah who are experts in their respective fields. The benefits
perluasan networking serta peningkatan keahlian yang menjadi I have experienced include broader professional networks
bekal utama saya untuk memberikan kontribusi positif bagi and improved skills, which enable me to contribute more
kesuksesan setiap proyek. Saya melihat bahwa TOTAL sangat effectively to the successful delivery of projects. I see TOTAL
serius dalam mengelola Human Resource Management. Fokus is very serious in managing its Human Resource Management.
perusahaan dalam membekali "m-TOTAL" dengan berbagai The company’s focus on equipping “m-TOTAL” with diverse
keahlian adalah bentuk investasi jangka panjang yang sangat skills represents a highly appropriate long-term investment.
tepat. Dengan SDM yang terus berkembang, saya optimis With continuously developing human resources, I am
perusahaan akan terus maju dan menjadi pemimpin di industri optimistic that the company will continue to move forward and
ini. become a leader in the industry.
118
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 122
TESTIMONI KARYAWAN
EMPLOYEE TESTIMONIALS
ROBIN
Divisi / Division
Proyek CAA-1 /
Project CAA-1
Lama Bekerja / Working Period
10 Tahun / 10 Years
Saya bangga menjadi bagian dari m-TOTAL, karena saya merasa Being part of m-TOTAL is a source of pride for me, as I feel
menjadi individu terpilih di industri konstruksi. Selama ini, like I'm one of the chosen ones in the construction industry.
perusahaan telah memberikan beragam pelatihan yang sangat The company has provided a wide range of practical training to
aplikatif dalam mendukung tugas sehari-hari. Saya melihat support my daily tasks. I believe TOTAL is highly committed to
TOTAL memiliki kepedulian tinggi terhadap pengembangan developing the potential of its employees; as a leader within its
potensi karyawan; sebagai pemimpin di bidangnya, TOTAL field, TOTAL recognizes that the company's growth should be
sadar bahwa pertumbuhan perusahaan harus sejalan dengan aligned with the quality of its human capital. One aspect that
kualitas SDM yang mumpuni. Hal yang paling berkesan bagi stands out to me is the strong culture of togetherness, where
saya adalah budaya kebersamaan yang kuat, di mana setiap every individual feels respected by supervisors, colleagues,
individu merasa dihargai oleh atasan, rekan sejawat, maupun and team members. This environment contributes positively
bawahan. to collaboration and overall performance.
Ke depannya, saya berharap pengembangan m-TOTAL Looking ahead ,Moving forward, I hope m-TOTAL's development
terus berfokus pada kompetensi dan budaya digital. continues to focus on digital competencies and culture.
Bagi saya, kemajuan teknologi harus diikuti dengan For me, technological advancement must be accompanied
peningkatan kompetensi SDM dan pelatihan berkelanjutan by improved human resource competencies and continuous
agar sistem yang ada benar-benar memberikan nilai tambah training so that the existing system truly adds value to the
bagi perusahaan. company.
119
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 123
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Unit
TESTIMONI KARYAWAN
EMPLOYEE TESTIMONIALS
ANDRIAN WIDODO
Divisi / Division
Proyek Data Center Jakarta/Project Manager /
Project Data Center Jakarta/Project Manager
Lama Bekerja / Working Period
8 Tahun / 8 Years
Menjadi bagian dari m-TOTAL adalah kebanggaan besar Being part of m-TOTAL is both an honour for me. Working
bagi saya. Bekerja di salah satu kontraktor swasta terbesar at one of Indonesia’s largest private contracting companies
di Indonesia memberikan lingkungan profesional yang means being surrounded by professionals who uphold integrity,
menjunjung kejujuran, tanggung jawab, dan kerja sama responsibility, and strong teamwork, creating an environment
tim. Saya sangat mengapresiasi fokus perusahaan pada that encourages me to consistently deliver my best contribution.
pengembangan karyawan. Melalui assessment berkala dan TOTAL demonstrates a strong commitment to developing its
program nyata seperti Leadership Development Program Human Capital through regular assessments and structured
(LDP), TOTAL membuktikan kepeduliannya dalam memfasilitasi development programs, including the Leadership Development
potensi terbaik individu. Selain pengembangan skill, Program (LDP), which effectively strengthens individual
kesejahteraan karyawan dan keluarga pun sangat diperhatikan capabilities. Furthermore, the company also shows genuine care
melalui fasilitas kesehatan yang komprehensif serta sertifikasi for employee welfare and their families through comprehensive
keselamatan kerja. health facilities and occupational safety certifications.
Untuk masa depan m-TOTAL yang lebih gemilang, saya For the future of m-TOTAL, I hope the company continues to
berharap Perusahaan berfokus pada dua aspek. Pertama, focus on two key aspects. First, strengthening Human Capital
optimalisasi SDM dan budaya kerja dengan cara meningkatkan and work culture by fostering knowledge sharing across projects
budaya knowledge sharing antar proyek dan generasi agar and generations, ensuring that best practices are consistently
best practice konsisten diterapkan, serta memastikan nilai- implemented and m-TOTAL values are embedded in daily work
nilai m-TOTAL menjadi etos kerja harian. Kedua, inovasi dan ethics. Second, enhancing innovation and standarization
standarisasi dengan cara terus adaptif terhadap teknologi through continuous adaptation to the latest construction
konstruksi terbaru dan digitalisasi. Selain itu, kepatuhan technologies and digitalization. In addition, strict compliance
ketat terhadap Total Project Process (TPP) adalah kunci untuk with the Total Project Process (TPP) remains essential to
menjaga standar kualitas yang menjadi pembeda utama kita di maintaining the quality standards that distinguish us within the
industri ini. industry.
120
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 124
KUALITAS, EFISIENSI, DAN INOVASI
QUALITY, EFFICIENCY, AND INNOVATION
KUALITAS QUALITY
TOTAL senantiasa mengutamakan kualitas pembangunan TOTAL continues to uphold quality in building construction
gedung dalam setiap tahapan pelaksanaan proyek, dimulai at every stage of the project operation, commencing from
dari pemasaran, penggunaan bahan bangunan yang marketing process and the utilization of quality building
berkualitas, hingga aplikasi metode serta sistem monitoring materials, to the application of the latest methods, as well
proses konstruksi yang dilakukan oleh tenaga profesional as monitoring system of the construction process by the
terbaik di bidangnya. Perusahaan telah menempatkan most qualified professionals in their areas of expertise.
kualitas sebagai yang utama. Kualitas atas konstruksi yang The Company has placed quality as the number one priority.
baik akan tercipta dengan mengimplementasikan kinerja Quality construction can only be produced through good
(performance), keandalan (reliability) serta kemudahan performance, reliability, and ease of building maintainability.
pemeliharaan (maintainablity) bangunan.
Komitmen TOTAL terhadap kualitas yang termanifestasi TOTAL’s commitment to quality is not only evidenced in the
dalam penyelesaian dan serah terima proyek, serta finalization and project handover, but also in the provision of
menyediakan layanan purna jasa yang komprehensif bahkan comprehensive post-services, even after the expiry of the
setelah masa garansi habis. warranty period.
121
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 125
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Unit
Departemen QHSE Department of QHSE
Departemen Product Quality dan Departemen Health, The Product Quality Department and Health, Safety, and
Safety, and Environment (HSE) telah bergabung menjadi Environment (HSE) Department merged into one Quality,
Departemen Quality, Health, Safety, and Environment Health, Safety, and Environment (QHSE) Department.
(QHSE), dengan tugas utama melakukan persiapan pada The main duty of this department is to make preparation from
saat awal proyek, monitoring, evaluasi penilaian kinerja mutu the project's early stage, perform monitoring and evaluate
dan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) quality and Occupational Safety, Health and Environment
hingga saat proses serah terima dilakukan pemeriksaan (OHSE) performance, until the handover process in which a
kembali guna memastikan bahwa gedung layak untuk re-examination will be performed to ensure that the building
diserahterimakan. can be properly handed over.
TOTAL telah mendapatkan sertifikat ISO 9001, ISO 14001, ISO TOTAL has obtained the certificates of ISO 9001, ISO 14001,
45001, dan Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan ISO 45001, and Occupational Health & Safety Management
Kerja (SMK3) berdasarkan PP No. 50 tahun 2012 Sertifikat- System (OHSMS) pursuant to Government Regulation No.
sertifikat ini diperoleh berkat penerapan sistem manajemen 50 of 2012. These certificates were received as the result
mutu yang konsisten dan berorientasi pada kepuasan of relentless implementation of quality performance system
pelanggan. oriented to customer's satisfaction.
Di samping program audit mutu, Departemen QHSE telah Aside from quality audit program, the QHSE Department
meluncurkan program CARE (Creating A Risk-managed launched CARE (Creating A Risk-managed Environment)
Environment) atau menciptakan lingkungan dengan risiko program intended to create an environment with controlled
terkendali yang terdiri dari 12 Program CARE, yaitu: risks consisting of 12 CARE Programs, namely:
1. Kampanye CARE 1. CARE Campaign
2. Rapat P2K3 2. HSE Committee Meeting
3. Peraturan CARE 3. CARE Rules
4. CARE Walks 4. CARE Walks
5. Kewenangan Stop Work 5. Stop-Work Authority
6. Program Penghargaan 6. Reward Program
7. Prosedur Kedisiplinan 7. Disciplinary Procedure
8. Kotak Saran 8. Suggestion Box
9. Papan Pengumuman K3L 9. HSE Notice Board
10. Toolbox Meeting (Harian) 10. Toolbox Meeting (Daily)
11. Safety Talk (Mingguan) 11. Safety Talk (Weekly)
12. HSE Induction 12. HSE Induction
Program CARE diluncurkan pertama kali di kantor pusat The CARE Program was launched for the first time at the
pada bulan Maret 2016 dan dilanjutkan ke seluruh proyek dan Head Office in March 2016 and has been forwarded to all
dievaluasi pelaksanaannya. projects where the implementation is evaluated.
EFISIENSI EFFICIENCY
TOTAL senantiasa memanfaatkan sumber-sumber daya TOTAL continues to leverage the existing resources to
yang dimiliki guna meningkatkan efisiensi dalam konstruksi. improve efficiency within our construction activity. It is
Dalam bisnis jasa konstruksi, seringkali terdapat biaya tak one of the inherent risks in the construction industry that
terduga yang harus dikeluarkan di lapangan yang dapat any contingency incurred during operation might result
menimbulkan inefisiensi dalam proses pembangunan in inefficiency in the building construction process. The
122
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 126
gedung. Perencanaan dan monitoring penggunaan besi dan planning and monitoring of steel and concrete use are
beton secara komprehensif dan berkesinambungan juga conducted comprehensively and carried out continuously in
dilakukan guna meminimalisasi inefisiensi yang terjadi. order to curb inefficiency.
TOTAL telah menerapkan struktur baru pada metode kerja TOTAL restructures its work method and waste monitoring
dan pelaksanaan monitoring waste sebagai upaya efisiensi implementation as a production efficiency effort by
produksi dengan mendedikasikan supervisor khusus di appointing specific supervisors in the field.
lapangan.
INOVASI INNOVATION
Departemen Design Engineering (DE) bertugas menghimpun The Design Engineering (DE) Department is responsible
seluruh inovasi yang telah dihasilkan oleh tim proyek dan for gathering all innovations created by the project team
departemen. DE juga bertugas untuk menyeleksi inovasi and the department. These innovations are also selected
tersebut bersama dengan Tim Inovasi TOTAL sebelum by DE Department together with TOTAL’s Innovation Team
masuk dalam acara Innovation Day & TOTAL AWARD. Seluruh to be assessed in Innovation Day & TOTAL AWARD event.
materi inovasi yang telah dikembangkan tersebut tersedia All of the innovations that have been developed are available
pada portal korporasi sehingga dapat dimanfaatkan in the corporate portal for comprehensive utilization and
secara menyeluruh dan memperbesar peluang untuk enhancing the opportunities for further development in the
pengembangan lebih lanjut. future.
Departemen Design Engineering (DE) Design Engineering (DE) Department
Beberapa strategi dari Departemen DE yang ditunjukkan Several strategies from DE Department to improve the
untuk meningkatkan kinerja Perusahaan antara lain: Company’s performance include:
• Peningkatan Standar • Standard Improvement
Peningkatan standar dilakukan pada semua metode TOTAL continues to make improvement in concrete
pelaksanaan yang telah dimiliki dan ada dalam data base roof standard based on database, as well as improving
Engineering, dengan mengintegrasikan metode-metode basement work standard. This improvement is
tersebut dengan standar Quality dan Safety terbaru. conducted jointly with Product Quality and Customer
Peningkatan ini dilakukan bersama-sama dengan Care Departments.
Departemen QHSE.
• Pengembangan Knowledge • Knowledge Development
Pembahasan topik-topik terkini terkait engineering dan Discussion on the most recent topics related to
lessons learnt dilakukan dalam acara Engineering Sharing engineering and lessons learnt is carried out in the
Session. Semua knowledge yang telah dikumpulkan Engineering Sharing Session. The knowledge that has
dalam database di-share ke seluruh proyek Total; been gathered into the database is shared to all TOTAL's
projects.
• Implementasi Teknologi • Technology Implementation
Sebagai pionir pengguna software Building Information As the pioneering user of Building Information Modelling
Modelling (BIM) Revitt di dunia konstruksi, eksplorasi (BIM) Revitt software in construction industry, the
manfaat software tersebut terus dilakukan di semua Company continues to explore the benefit of this
proyek-proyek yang ditangani. Dengan memanfaatkan software for all managed projects. Using this technology,
teknologi ini, penyelesaian dan solusi atas permasalahan solution and management of certain technical problems
teknis yang ditemukan pada saat koordinasi desain found during design coordination can be made digitally
dapat diselesaikan secara digital sebelum pelaksanaan prior to physical work on the field.
fisik di lapangan.
123
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 127
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Unit
PENYEMPURNAAN DAN INOVASI PROSES BISNIS
YANG BERKELANJUTAN UNTUK PENINGKATAN
KINERJA PERUSAHAAN
IMPROVEMENT AND INNOVATION OF SUSTAINABLE BUSINESS
PROCESS FOR A STREAMLINED ORGANIZATION
Digitalisasi dan Transformasi Industri 4.0 Digitalization and Transformation of Industry 4.0
TOTAL melakukan proses digitalisasi sebagai bagian TOTAL carried out digitalization as part of industry 4.0
transformasi industri 4.0 yang meliputi transformasi transformation which covers transformation of PROCESS,
PROCESS, TECHNOLOGY, dan PEOPLE. Sejumlah TECHNOLOGY, and PEOPLE. The transformation that has
transformasi yang telah dilakukan mencakup proses been carried out through digitalization include TOTAL CIS,
digitalisasi, berupa TOTAL CIS, BIM, ESS, CSP, hingga BIM, ESS, CSP, and innovations with artificial intelligent.
inovasi dengan artificial intelligent.
Assessment Indi 4.0 Indi 4.0 Assessment
Pada tahun 2022, TOTAL menyelenggarakan kegiatan In 2022, TOTAL conducted the Indonesia Industry Readiness
assessment Indonesia Industry Readiness Index Index (INDI 4.0) assessment, as an effort to measure TOTAL's
(INDI 4.0), sebagai upaya mengukur kesiapan TOTAL readiness towards industry 4.0 transformation. The INDI
menuju transformasi industri 4.0. Kegiatan assessment 4.0 assessment is a continuation of previous activities
INDI 4.0 merupakan kelanjutan dari serangkaian kegiatan which have been held in the form of awareness training,
sebelumnya, berupa awareness training atau pengenalan introduction to industry 4.0, and introduction to the INDI 4.0
terhadap industri 4.0 serta pengenalan terhadap assessmet assessment.
INDI 4.0.
INDI 4.0 terdiri dari 5 pilar, mencakup: The INDI 4.0 consists of 5 pillars, namely:
1. Manajemen dan organisasi (Bobot skor 17,5%) 1. Management and organization (score of 17.5%)
2. Orang dan budaya (Bobot skor 30,0%) 2. People and culture (score of 30.0%)
3. Produk dan layanan (Bobot skor 17,5%) 3. Product and services (score of 17.5%)
4. Teknologi (Bobot skor 17,5%) 4. Technology (score of 17.5%)
5. Operasional perusahaan (Bobot skor 17,5%) 5. Company operations (score of17.5%)
Sebagai upaya mengukur kesiapan menuju transformasi As an effort to measure readiness towards industry 4.0
industri 4.0, penilaian INDI 4.0 dilakukan dengan transformation, the INDI 4.0 assessment is conducted using
menggunakan skala level 0 sampai dengan level 4. Nilai a level 0 to level 4 scale. A score of 0 indicates that an entity
0 menunjukkan bahwa suatu entitas belum siap menuju is not yet ready for transformation and a score of 4 indicates
transformasi dan nilai 4 menunjukkan kesiapan, berupa readiness for the implementation that already covers part of
penerapan yang telah mencakup sebagian sistem produksi the production system.
yang dimiliki.
124
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 128
Aspek penilaian dan skala level yang digunakan dalam The assessment aspects and scales used in INDI 4.0 can be
INDI 4.0 dapat dilihat melalui diagram berikut: seen in the following diagram:
TOTAL telah melakukan assessment INDI 4.0 melalui metode TOTAL has conducted INDI 4.0 assessment through
self-assessment dengan perolehan skor menunjukkan the self-assessment method with the score indicates that
tingkat kesiapan transformasi industri 4.0 TOTAL per tahun the level of readiness for industry 4.0 transformation at
2022 berada pada tingkat sedang menuju matang. TOTAL as of 2022 is at a moderate level of readiness.
Strategi dan Road Map Transformasi Digital Digital Transformation Strategy and Road Map
Berdasarkan hasil assessment INDI 4.0 maka pada akhir According to the findings of the INDI 4.0 assessment, the
tahun 2022 sampai dengan awal tahun 2023 perusahaan company has plans to develop a digital transformation
membuat road map transformasi digital. Road map ini roadmap in late 2022 to early 2023. A road map is essential
diperlukan untuk mengidentifikasi proses digitalisasi for determining the digitalization processes that require
apa yang bisa dilakukan segera/mendesak maupun yang immediate attention or transformation from analogue to
penting/perlu ditransformasi dari analog/manual ke digital. digital.
Terdapat pula transformasi budaya yang perlu dilakukan Additionally, it is necessarily required for the Company
oleh perusahaan yaitu peningkatan budaya m-Total, to undergo a cultural transformation, focusing on
pembentukan tim DX (Digital Transformation), upskilling enhancing the m-Total culture. This involves establishing
& reskilling di middle management, dan menguatkan a dedicated DX (Digital Transformation) team, providing
M-Total+ menjadi fondasi transformasi digital perusahaan. middle management with opportunities for upskilling and
Selanjutnya untuk strategi pengembangan HC diperlukan reskilling, and reinforcing M-Total+ as the cornerstone of
pelatihan (training) yang berkelanjutan sehingga mampu the company's digital transformation. In addition, the HC
menciptakan m-Total yang memiliki digital mindset, basic development strategy necessitates ongoing training to
skill, dan digital capabilities yang mumpuni sesuai dengan cultivate a workforce that possesses a digital mindset, basic
kebutuhan transformasi Perusahaan. skills, and digital capabilities that align with the Company's
transformation requirements.
125
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 129
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Unit
Sebelum road map, yang tidak kalah penting karena menjadi Before the road map, which is no less important because
visi dari road map itu sendiri, adalah strategi transformasi it is the vision of the road map itself, there is the digital
digital. Terdapat 3 pilar dalam strategi transformasi, transformation strategy. There are 3 pillars in the
yaitu: transformation strategy, namely:
• People • People
Kesiapan Sumber Daya Manusia (SDM) di PT Total Bangun Human Capital (HR) Readiness at PT Total Bangun
Persada Tbk, dalam menyongsong society 5.0. Persada Tbk, in welcoming society 5.0.
• Process • Process
Proses bisnis dengan lean digitalization sehingga Business processes with lean digitalization so that
berpengaruh dalam memangkas biaya (less cost), they have an impact on cutting costs (less cost), being
produktif (productive), tepat waktu (on-time), dan productive, on-time, and efficiency.
efisiensi (efficiency).
• Technology • Technology
Kesiapan teknologi baik secara software, hardware, Technology readiness in terms of software, hardware,
jaringan (network), dan sistem cerdas (smart system). network, and smart system.
Sedangkan yang menjadi dasar atau fondasinya adalah Meanwhile, the foundation is 3 supporting elements in
3 elemen pendukung dalam mencapai target tersebut. achieving these targets. First, in HC development using
Pertama, dalam pengembangan SDM dengan menggunakan m-TOTAL+ Digital Culture. Second, Digital Innovation and
m-TOTAL+ Digital Culture. Kedua, Digital Innovation dan Talent Development (bottom up, idea to scale up, and
Talent Development (bottom up, idea to scale up, dan knowledge management). Third, is in the administration
knowledge management). Ketiga, yang tidak kalah system by using Digitalization Standardization & Governance
penting, adalah dalam sistem keadministrasian dengan (Procedures, KPI with rationalization, Road map, and Work
menggunakan Digitalization Standardization & Governance Program).
(Procedures, KPI dengan rasionalisasi, Road map, dan
Program Kerja).
126
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 130
BANGUNAN DAN KONSTRUKSI HIJAU
GREEN BUILDING AND GREEN CONSTRUCTION
BANGUNAN HIJAU GREEN BUILDING
a. Proses dan Implementasi Bangunan Hijau TOTAL a. Process and Implementation of TOTAL’s Green Building
Bangunan hijau atau Green Building adalah konsep Green building is a concept of planning and building
perencanaan dan konstruksi bangunan yang construction that prioritizes energy efficiency,
mengutamakan efisiensi energi, keberlanjutan environmental sustainability, and attention to the
lingkungan, dan memperhatikan kesehatan dan health and comfort of its occupants. The main purpose
kenyamanan penghuninya. Tujuan utama bangunan of green building is to reduce negative impacts on the
hijau adalah untuk mengurangi dampak negatif terhadap environment and improve the quality of life by using
lingkungan dan meningkatkan kualitas hidup dengan resources efficiently, reducing carbon emissions, and
menggunakan sumber daya secara efisien, mengurangi creating healthy and comfortable spaces.
emisi karbon, serta menciptakan ruang yang sehat dan
nyaman.
Prinsip utama bangunan hijau adalah efisiensi energi, The main principles of green buildings are energy
pengelolaan dan efisiensi penggunaan air, penggunaan efficiency, water management and efficiency, use
material ramah lingkungan, memperhatikan kualitas of environmentally friendly materials, attention to
udara dan pencahayaan yang baik di dalam ruang, air quality and good lighting in the room, minimizing
meminimalkan limbah dalam masa konstruksi dan masa waste during construction and operational periods of
operasional bangunan, mengelola sampah secara efektif buildings, managing waste effectively through waste
melalui pemilahan sampah dan daur ulang, pengolahan sorting and recycling, processing waste exploitation of
limbah eksploitasi sumber daya alam, serta melindungi natural resources, and protecting and maintaining good
dan mempertahankan kualitas udara dalam ruang untuk air circulation for the occupant’s well-being.
menunjang kesehatan penghuni.
Bangunan hijau juga mengacu pada tatanan Green building is also closely linked to the construction
pembangunan yang memanfaatkan proses-proses process leveraging eco-friendly aspects where natural
yang ramah lingkungan dan dalam pengoperasiannya resources are efficiently utilized. The eco-friendly
mengkonsumsi sumber daya secara efisien. Tatanan process begins by determining site location, building
tersebut dimulai dengan pemilihan lokasi bangunan, design, construction process, building operations,
tahap perancangan, pelaksanaan konstruksi, operasi maintenance, renovation, and demolition of improper
gedung, masa pemeliharaan, renovasi, hingga building construction. The construction of green
pembongkaran bangunan yang sudah tidak layak pakai. building will affect the fundamentals of standard
Penerapan bangunan hijau akan berpengaruh pada building design that highlights the aspects of utilization,
desain bangunan standar yang menaruh perhatian pada sustainability, comfort, and economic.
utilisasi, keberlanjutan, kenyamanan, dan ekonomis.
Upaya TOTAL dalam menerapkan prinsip-prinsip TOTAL’s attempt to implement green building principles
bangunan hijau mendapat respons positif dari pelanggan has gained positive response from the customers
yang tertarik untuk menerapkannya dalam pelaksanaan who share the same interest in their own building
proyek pembangunan gedung. construction project.
Pelayanan kepada pelanggan disesuaikan dengan Customer service will be adjusted to green design
konsep desain dan metode bangunan hijau yang akan and method concept that will be applied, such as the
diterapkan, seperti penerapan pasif desain, modular, implementation of passive design, modular or repeat
127
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 131
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Unit
dan pengulangan, prefab system, dan material reused & design, prefab system, and reused & recycled materials. In
recycled. Selain itu, TOTAL pun juga menerapkan waste addition, TOTAL will also implement waste management
management dalam mengerjakan proyek-proyeknya. in each construction project and dewatering system or a
Selanjutnya, dalam melakukan sistem dewatering, system for water absorption (recharging well, retention
sistem untuk mengembalikan air ke dalam tanah pond). Aside from constructing eco-friendly buildings,
(recharging well, retention pond) juga diterapkan dalam TOTAL is also committed to implementing green
pelaksanaan proyek. Selain membangun gedung dengan concepts for office buildings through its program of
konsep ramah lingkungan, TOTAL juga berkomitmen greenship existing building that has been incorporated
untuk ikut menerapkan konsep hijau pada gedung kantor in this year’s work programs.
yang saat ini dipakai melalui greenship existing building
yang telah dimasukkan dalam program kerja tahun ini.
Untuk mendukung proses tersebut, internal Perusahaan To endorse the process, the Company has internally
pun telah melakukan sosialisasi mengenai pentingnya disseminated the importance of implementing green
penerapan prinsip-prinsip green building dan green building and green construction principles starting from
construction mulai dari tingkat jajaran Direksi ke bawah. the level of Board of Directors to below. Furthermore,
Lebih lanjut, hal-hal yang telah dilakukan adalah sebagai activities that have been conducted are as follows:
berikut:
1. Menghilangkan pengolahan limbah cair metode 1. Eliminating the management of liquid waste
septic tank diganti dengan pengolahan limbah cair using the septic tank method and replacing it with
domestik metode STP extended aeration. domestic liquid waste management using STP
extended aeration method.
2. Membuat gudang limbah B3 yang tersertifikasi 2. Building hazardous waste warehouse that has
dari Badan Pengelolaan Lingkungan Hidup Daerah certification from Regional Environmental
(BPLHD) Provinsi DKI Jakarta. Management Agency (BPLHD) of DKI Jakarta
Province.
3. Mengurangi air larian dengan membuat sumur 3. Reducing flow of water by building cartesian wells
resapan dan biopori. and biopores.
4. Melakukan pengukuran dampak lingkungan 4. Measuring the environmental impact based on the
berdasarkan Surat Keputusan Gubernur DKI Jakarta Decision Letter of Jakarta Governor No. 551 of 2001.
No. 551 tahun 2001.
5. Melaksanakan pemantauan pembuangan limbah 5. Monitoring the disposal of liquid waste based on
cair berdasarkan Peraturan Gubernur DKI Jakarta Governor's Decision Letter No. 582 of 1995 D class
No. 582 Tahun 1995 Tentang Baku Mutu Golongan D. quality standard.
b. Sertifikasi Bangunan Hijau dan Greenship b. Certification of Green Building and Greenship
TOTAL telah melibatkan diri sebagai salah satu corporate As a corporate founder of GBCI (Green Building Council
founder dari GBCI (Green Building Council Indonesia) yang Indonesia); TOTAL is involved in the main activity of
merupakan lembaga independen dalam menerapkan this independent institution that is the dissemination
kegiatan dan mengembangkan prinsip-prinsip hijau ke dalam and implementation of green principles for the design,
rancangan, pembangunan, serta pengoperasian bangunan development, and operations of buildings and their
dan lingkungan sekitar. Keterlibatan ini adalah untuk environment. This participation aims to ensure the
menjaga agar parameter bangunan hijau yang berstandar implementation of a clear benchmark for developing
dapat memiliki ukuran yang jelas. Poin penting dari program green buildings. This program then culminates in a
ini adalah hasil akhir yang dihasilkan sebuah bangunan atau final product that has all the hallmarks of being eco-
gedung dapat lebih ramah terhadap lingkungan, hemat friendly, energy saving, and creating less environmental
energi, serta mengurangi dampak pencemaran dan polusi. pollution. TOTAL also employs personnel holding
TOTAL juga telah memiliki personil yang bersertifikasi Greenship Professional, Greenship Associate, and EDGE
sebagai Greenship Professional, Greenship Associate dan Auditor certifications who are able to conduct self-
128
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 132
EDGE Auditor yang mampu melakukan penilaian sendiri assessment and disseminate information concerning
(self-assessment) serta melakukan sosialisasi prinsip green green construction and green building principles.
construction dan konsep green building.
GBCI telah memperoleh status Emerging Member dari GBCI has acquired the status of Emerging Member
World Green Building Council (WGBC) yang berpusat di from the World Green Building Council (WGBC), which
Toronto dan beranggotakan 75 negara. Selain itu GBCI is headquartered in Toronto, Canada, with 75 countries
juga mendapat dukungan dari kalangan profesional as its members. GBCI has also gained the support
dalam bidang konstruksi, industri bidang bangunan from construction service professionals, building and
dan properti, asosiasi profesi, masyarakat peduli property industry personnel, professional association
lingkungan, pemerintah serta dari institusi pendidikan environmentalists, government, as well as research and
dan penelitian. GBCI mempunyai misi untuk melakukan educational institutes. GBCI has a mission to encourage
transformasi menuju masyarakat hijau yang berorientasi a transformation to reach the public, having a leaning to
secara berkesinambungan. green sustainability.
KONSTRUKSI HIJAU GREEN CONSTRUCTION
Konstruksi hijau merupakan aktivitas proses pembangunan Green construction refers to building construction activity
gedung yang mencakup tahapan proses pengerjaan from execution process to building utilization. The final
hingga penggunaan gedung. Hasil akhir yang diperoleh product of green building will in turn generate positive
dari konstruksi hijau akan berpengaruh positif terhadap effect for a sustainable harmony between the buildings and
harmonisasi antara gedung dan lingkungan yang the environment.
berkelanjutan (sustainable).
a. Implementasi Konstruksi Hijau a. Green Construction Implementation
TOTAL mengimplementasikan konstruksi hijau dengan TOTAL implements green construction by adopting
melaksanakan program ISO 14001, ISO 45001 dan ISO 14001, ISO 45001 and Housekeeping and Cleanliness
Kebersihan dan Kerapian (2K) digabungkan dengan combined with the waste management that includes the
konsep waste management yang mencakup konsep concept of Reduce, Recycle and Reuse. The concept is
Reduce (mengurangi pemakaian), Recycle (mendaur conducted based on the understanding that the use of
ulang), dan Reuse (menggunakan kembali). Konsep recycled material and building material that is supported
tersebut dilaksanakan dengan pemahaman bahwa with appropriate working method is able to minimize
pemakaian bahan material, daur ulang, dan pemanfaatan negative impact posed to the nearby environment.
bahan bangunan penggunaan metode kerja yang tepat
dapat meminimalisasi dampak negatif bagi lingkungan
sekitar.
Konstruksi hijau juga melakukan penghematan energi TOTAL also attempt to enhance its energy saving by
dengan memanfaatkan cahaya matahari sebagai utilizing sunlight instead of electricity during daylight.
pengganti energi listrik, penghematan pemakaian lampu This step also includes the efficient use of lamp, water
di gedung, penggunaan air tanah seefisien mungkin, dan use, and many others in its office.
lain-lain.
Secara garis besar, TOTAL menerapkan konstruksi hijau Broadly speaking, TOTAL develops green construction in
melalui beberapa tahap. Pertama, tahap perencanaan several stages. First, preparing the construction design
konstruksi dengan menghasilkan desain konstruksi which saves energy, including the use of materials that
yang hemat energi, menggunakan bahan baku material can be reduced, recycled, and reused.
yang dapat diperbaharui, didaur ulang, dan digunakan
kembali.
129
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 133
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Unit
Kedua, tahap proses pelaksanaan konstruksi. Pada Second, the construction process stage. In this
tahap ini, pelaksanaan konstruksi dituntut untuk ramah stage, the construction process should consider
terhadap lingkungan sekitar, seperti tidak mencemari environmental aspects, such as minimizing air, water,
udara, air, dan tanah, serta mampu mengendalikan and land pollution, while at the same time controlling
tingkat kebisingan selama proses pelaksanaan noise pollution during the operation.
konstruksi berlangsung.
Ketiga, tahap penggunaan produk konstruksi. Pada Third, building utilization stage. In this stage, the user is
tahapan ini, pemakai produk konstruksi diharapkan expected to utilize the building wisely according to its
dapat memanfaatkan produk tersebut secara bijak, yaitu purpose of delivering enormous benefit both to the user
sesuai dengan tujuannya untuk memberikan manfaat and the environment, while simultaneously ensuring its
sebesar-besarnya bagi pengguna dan lingkungan, long-term sustainability.
sekaligus menjamin keberlanjutannya di masa depan.
Konsep green construction sangat penting The implementation of green construction concept
diimplementasikan terutama di lingkungan sekitar yang is essential, particularly for the environment directly
terkena dampak langsung pembangunan gedung. affected by the building construction.
TOTAL telah banyak menyelesaikan proyek-proyek TOTAL has completed many prestigious building
gedung prestisius yang tersertifikasi bangunan hijau projects that are certified as green buildings by
dari badan internasional seperti LEED (USGBC), Green international bodies such as LEED (USGBC), Green Mark
Mark (BCA Singapore), EDGE dan Greenship (GBCI) (BCA Singapore), EDGE and Greenship (GBCI) with Gold
dengan peringkat Gold dan Platinum. and Platinum ratings.
b. SDM Konstruksi Hijau b. Green Construction Human Resources
Dalam mewujudkan implementasi bangunan hijau, To support our green construction program, TOTAL
SDM TOTAL memiliki kompetensi dalam bidang green people has been equipped with green construction
construction. Hal ini dibuktikan dalam event yang rutin competency. The routinely-held event namely Innovation
diselenggarakan oleh Perusahaan yakni Innovation Day. Day is a testimony of the Company’s competent human
Di dalam event tersebut, setiap kelompok proyek dan resources. At the event, many programs related to green
departemen mengirimkan ide-ide inovasi yang banyak construction are manifested in the innovations created
bersinggungan dengan program green construction. by both project team and department team.
Selain itu, TOTAL juga berupaya untuk meningkatkan In addition, TOTAL endeavors to hone the employees’
kompetensi karyawan dalam bidang green construction. green construction competency by sending them to
Salah satu upayanya adalah dengan mengirimkan attend trainings related to the area.
beberapa karyawan untuk mengikuti pelatihan-
pelatihan terkait hal tersebut.
c. Tantangan dan Keunggulan Konstruksi Hijau c. Challenges of Green Construction
Peraturan tentang gedung hijau yang dikeluarkan The government’s endorsement regarding green
pemerintah mendapat respons yang baik dari para buildings has brought positive responses from the
pelaku industri jasa konstruksi. Peraturan tersebut construction business community. These endorsements
menjadi trigger positif terhadap kebutuhan bangunan become positive trigger on the need for green building
ramah lingkungan. Saat ini, pemahaman mengenai development. Companies engaged in the construction
green building menjadi kewajiban bagi perusahaan jasa service business are now expected to understand green
konstruksi dan menjadi investasi gedung masa depan building concepts, which in the future will yield buoyant
yang lebih baik. investments.
130
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 134
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
TRANSFORMASI DIGITAL MELALUI INOVASI DIGITAL TRANSFORMATION THROUGH INFORMATION
TEKNOLOGI INFORMASI DI TOTAL TECHNOLOGY INNOVATION AT TOTAL
Teknologi Informasi (TI) memainkan peran strategis dalam Information Technology (IT) plays a strategic role in
meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional di enhancing operational efficiency and effectiveness in the
industri konstruksi. Di TOTAL, kami secara konsisten construction industry. At TOTAL, we consistently adopt
mengadopsi solusi TI terkini untuk memastikan cutting-edge IT solutions to ensure seamless business
kelancaran proses bisnis, meningkatkan produktivitas, dan processes, increase productivity, and maintain competitive
mempertahankan keunggulan kompetitif. Sistem aplikasi advantage. Our implemented business application systems
bisnis yang telah diterapkan terus disempurnakan agar continue to be refined to align with integrated project
selaras dengan prosedur dan proses manajemen proyek management procedures and processes with the head
terintegrasi dengan sistem kantor pusat. office system.
BEKERJA FLEKSIBEL DENGAN DUKUNGAN TI FLEXIBLE WORK WITH RELIABLE IT SUPPORT
YANG ANDAL
Dalam mendukung fleksibilitas kerja, TOTAL menerapkan In supporting work flexibility, TOTAL implements Work
skema Work From Office (WFO) dan Work From Home From Office (WFO) and Work From Home (WFH) schemes
(WFH) yang disesuaikan dengan fungsi masing-masing tailored to respective job functions. The IT Department
pekerjaan. Departemen IT terus mengoptimalkan layanan continuously optimizes communication and collaboration
komunikasi dan kolaborasi antar-departemen serta proyek, services across departments and projects, while ensuring
dengan menjamin akses data dan informasi yang aman dan secure and controlled data and information access.
terkendali.
SISTEM MONITORING PROYEK TERINTEGRASI INTEGRATED PROJECT MONITORING SYSTEM
Untuk memudahkan perencanaan dan pemantauan progres To facilitate weekly work progress planning and monitoring,
pekerjaan secara mingguan, TOTAL mengembangkan TOTAL has developed a simple, reliable, and cross-
sistem monitoring proyek yang sederhana, handal, dan functional integrated project monitoring system. This
terintegrasi secara lintas fungsi. Sistem ini memungkinkan system enables field project teams to conduct real-time
tim lapangan di proyek untuk melakukan perencanaan dan planning and monitoring of work progress and quality,
pemantauan progres serta kualitas pekerjaan secara real- thereby enhancing project operational effectiveness,
time, sehingga meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan efficiency, and productivity.
produktivitas operasional proyek.
PEMBARUAN INFRASTRUKTUR SECARA CONTINUOUS INFRASTRUCTURE MODERNIZATION
BERKELANJUTAN
Departemen IT terus melakukan modernisasi infrastruktur, The IT Department is continuously modernizing
termasuk layanan server, jaringan, dan keamanan, untuk infrastructure, including server services, networks, and
131
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 135
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Unit
mendukung seluruh aktivitas bisnis. Pemanfaatan Microsoft security, to support all business activities. The utilization of
365 dan aplikasi pendukung lainnya telah dimaksimalkan Microsoft 365 and other supporting applications has been
untuk memfasilitasi komunikasi, kolaborasi, serta maximized to facilitate communication, collaboration, and
pengelolaan file dan dokumen secara bersama-sama. collaborative file and document management.
KEAMANAN DATA SEBAGAI PRIORITAS UTAMA DATA SECURITY AS TOP PRIORITY
Dalam aspek keamanan, kami melakukan sosialisasi dan In terms of security, we conduct ongoing socialization and
pemantauan berkelanjutan terkait kesehatan perangkat, monitoring related to device health, antivirus protection,
proteksi antivirus, dan hak akses aplikasi, database, serta and application, database, and remote access rights.
remote. Langkah ini menjamin pengamanan data dan This step ensures data and information security for every
informasi bagi setiap departemen dan proyek, baik saat department and project, both when accessing files in the
mengakses file di lingkungan kantor maupun secara remote. office environment and remotely.
Tahapan implementasi keamanan data kami meliputi: Our data security implementation stages include:
1. Identifikasi dan pemetaan data/informasi berisiko 1. Identification and mapping of high-risk data/
tinggi information
2. Proteksi data dengan risiko keamanan tinggi 2. Protection of high-security-risk data
3. Deteksi anomali terhadap keamanan data 3. Detection of anomalies against data security
4. Penanganan data recovery apabila terjadi kehilangan 4. Data recovery handling in case of loss or damage
atau kerusakan
Kami juga aktif membangun kesadaran karyawan terkait We also actively build employee awareness regarding data
keamanan data melalui program edukasi dan penjadwalan security through continuous education programs and
berkelanjutan, sehingga tercipta lingkungan kerja yang scheduling, creating a comprehensively protected work
terproteksi secara menyeluruh—baik dari sisi sistem environment—from both systems and human resources
maupun sumber daya manusia. perspectives.
MEMPERCEPAT TRANSFORMASI DIGITAL ACCELERATING DIGITAL TRANSFORMATION
Perkembangan TI yang semakin cepat dan masif— The rapid and massive development of IT—especially
terutama dengan hadirnya Artificial Intelligence (AI) dan with the emergence of Artificial Intelligence (AI) and
data analytics—menjadi kunci utama dalam transformasi data analytics—has become the key driver of business
bisnis. TOTAL berkomitmen untuk mengoptimalkan transformation. TOTAL is committed to optimizing IT's role
peran TI sebagai enabler bagi setiap fungsi bisnis dalam as an enabler for every business function in creating an
menciptakan platform yang efektif dan adaptif. effective and adaptive platform.
Sistem TOTAL Construction Integrated System (TOTAL We have realized the TOTAL Construction Integrated System
CIS) telah kami wujudkan dengan integrasi komprehensif (TOTAL CIS) with comprehensive integration including
meliputi project schedule, procurement, finance accounting, project schedule, procurement, finance accounting, site
site management, dan modul lainnya. Sistem ini kini management, and other modules. This system is now
dilengkapi dengan kemampuan analisis data, diagnosis, dan equipped with data analysis, diagnosis, and prediction
prediksi untuk mendukung pengambilan keputusan yang capabilities to support faster and more accurate decision-
lebih cepat dan akurat. making.
132
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 136
SOLUSI APPROVAL DAN KOLABORASI DIGITAL DIGITAL APPROVAL AND COLLABORATION
SOLUTIONS
TOTAL CIS menyediakan Approval Management System TOTAL CIS provides an Approval Management System
yang dapat diakses melalui website maupun mobile, accessible via website and mobile, enabling fast and
memungkinkan proses approval cepat dan efisien kapan pun efficient approval processes anytime and anywhere. For
dan di mana pun. Untuk kolaborasi tim, kami menerapkan team collaboration, we have maximized the implementation
Microsoft Teams secara maksimal, mengubah budaya kerja of Microsoft Teams, transforming the work culture from
dari pertemuan tatap muka ke kolaborasi digital yang lebih face-to-face meetings to more flexible digital collaboration.
fleksibel.
INOVASI UNTUK KESELAMATAN KERJA INNOVATION FOR WORKPLACE SAFETY
Pengembangan sistem TI TOTAL CIS juga mendukung aspek TOTAL CIS's IT system development also supports a critical
kritis: Health, Safety, and Environment (HSE). Aplikasi HSE aspect: Health, Safety, and Environment (HSE). The HSE
(web/mobile) terus dimonitor dan dikembangkan secara application (web/mobile) continues to be monitored and
konsisten. Untuk pekerjaan di ketinggian, kami menyiapkan developed consistently. For work at heights, we have
peralatan Virtual Reality (VR) untuk simulasi pelatihan prepared Virtual Reality (VR) equipment for virtual training
secara virtual, meningkatkan kompetensi dan keselamatan simulations, enhancing worker competence and safety
pekerja melalui pengalaman yang lebih immersive. through more immersive experiences.
RENCANA PENGEMBANGAN MASA DEPAN FUTURE DEVELOPMENT ROADMAP
Fokus utama Departemen IT moving forward adalah The IT Department's main focus moving forward is
peningkatan layanan berkelanjutan di kantor pusat dan continuous service improvement at head office and project
proyek, serta inovasi teknologi terkini yang mempercepat sites, as well as innovation with the latest technologies
transformasi digital tanpa terbatas ruang dan waktu. that accelerate digital transformation beyond spatial and
temporal limitations.
Rencana pengembangan tahun mendatang meliputi modul Our upcoming development plans include modules for
Financial, Procurement, Safety, dan Quality yang akan Financial, Procurement, Safety, and Quality, which will be
diperkaya dengan AI dan Data Analytics pada setiap proses enriched with AI and Data Analytics in every process that
yang dapat dioptimalkan, sehingga menghasilkan nilai can be optimized, thereby generating significant added
tambah yang signifikan bagi operasional perusahaan. value for company operations.
133
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 137
Page 138
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN MAKROEKONOMI
MACROECONOMIC OVERVIEW
Pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan cenderung Global economic growth in 2025 is projected to remain
moderat pada tahun 2025 di tengah berlanjutnya moderate amid continued uncertainty in financial markets
ketidakpastian pasar keuangan dan geopolitik. Bank and geopolitical conditions. Bank Indonesia noted that global
Indonesia mencatat pertumbuhan ekonomi dunia mencapai economic growth reached 3.2% in 2025, primarily driven by
3,2% pada tahun 2025, hal ini masih didorong oleh pemulihan post-pandemic recovery in several developing countries.
pasca-pandemi di beberapa negara berkembang, namun However, such growth remains below its long-term potential
masih berada di bawah potensi jangka panjangnya akibat due to persistent inflationary pressures and high interest rates
tekanan inflasi dan suku bunga tinggi di negara maju. in developed economies.
Di negara maju, tekanan inflasi telah mereda, meskipun In developed countries, inflationary pressures have eased,
masih berada di atas target beberapa bank sentral seperti although they remain above the targets set by several central
The Fed dan ECB. Kebijakan moneter agresif di 2022-2024 banks, including the Federal Reserve and the European Central
menopang penurunan inflasi pada tahun 2025, tetapi suku Bank (ECB). Aggressive monetary policies implemented
bunga acuan masih relatif tinggi, yang menekan konsumsi throughout 2022–2024 have supported the decline in inflation
136
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 140
dan investasi domestik di beberapa negara. Secara global, in 2025. However, benchmark interest rates continue to
yield obligasi jangka panjang menurun seiring meredanya remain relatively high, weighing on domestic consumption
tekanan inflasi, meski tetap mencerminkan premi risiko and investment in a number of countries. Globally, long-term
yang ketat di tengah ketidakpastian fiskal negara maju. bond yields have declined in line with moderating inflationary
pressures, yet still reflect tight risk premiums amid ongoing
fiscal uncertainties in developed countries.
Di sisi lain, ekonomi Indonesia tetap menunjukkan daya Meanwhile, the Indonesian economy continues to demonstrate
tahan dengan pertumbuhan yang konsisten didukung oleh resilience with consistent growth supported by domestic
permintaan domestik. Pertumbuhan konsumsi rumah demand. Growth in household consumption and private
tangga dan investasi swasta tetap menjadi motor utama investment remains the main engine of the economy.
perekonomian. Bank Indonesia melaporkan keyakinan Bank Indonesia reports stable consumer confidence and a
konsumen yang stabil dan Purchasing Managers' Index Manufacturing Purchasing Managers’ Index (PMI) that continues
(PMI) Manufaktur yang terus menunjukkan ekspansi, to indicate expansion, reflecting relatively robust real sector
mencerminkan aktivitas sektor riil yang relatif kuat activity throughout 2025. From the external trade perspective,
sepanjang 2025. Dari sisi perdagangan luar negeri, ekspor Indonesia’s exports continue to record a surplus amid global
Indonesia tetap mencatatkan surplus di tengah permintaan demand that has not yet fully recovered.
global yang belum sepenuhnya pulih.
Menurut data Badan Pusat Statistik (BPS), Ekonomi Indonesia According to data from Badan Pusat Statistik (BPS), the
tahun 2025 tumbuh sebesar 5,11%, lebih tinggi dibandingkan Indonesian economy witnessed a growth of 5.11% in 2025,
capaian tahun 2024 yang mengalami pertumbuhan sebesar higher than the 5.03% (c-to-c) growth recorded in 2024. The
5,03% (c-to-c). Dari sisi produksi, Lapangan Usaha Jasa Other Business Field saw the highest growth in production,
Lainnya mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 9,93%. with an increase of 9.93%. In terms of expenditure, the Export
Sementara dari sisi pengeluaran, Komponen Ekspor Barang of Goods and Services component saw the highest growth,
dan Jasa mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 7,03%. with an increase of 7.03%.
Bank Indonesia dan pemerintah memproyeksikan Bank Indonesia and the Government project Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia sepanjang tahun 2025 economic growth for 2025 to be around 5.39% (YoY), higher than
berada di kisaran sekitar 5,39% (YoY), lebih tinggi dari the 5.04% (YoY) recorded in the previous quarter. This increase
pertumbuhan pada triwulan sebelumnya sebesar 5,04% was primarily supported by domestic demand from household
(YoY). Peningkatan ini terutama ditopang oleh permintaan consumption and investment, in line with the positive impact
domestik dari konsumsi rumah tangga dan investasi of various Government stimulus policies and Bank Indonesia’s
sejalan dengan dampak positif berbagai stimulus kebijakan policy mix.
Pemerintah dan bauran kebijakan Bank Indonesia.
Kondisi makroekonomi domestik juga menunjukkan Domestic macroeconomic conditions also remain stable, as
stabilitas, tercermin dari inflasi yang relatif terjaga di reflected in inflation that is relatively maintained within Bank
dalam rentang target Bank Indonesia, serta stabilitas Indonesia’s target range, along with a stable rupiah exchange
nilai tukar rupiah terhadap dolar AS yang tetap kondusif rate against the US dollar that remained conducive throughout
sepanjang 2025. Cadangan devisa Indonesia juga tetap 2025. Indonesia’s foreign exchange reserves also remain
kuat, mendukung ketahanan sektor eksternal terhadap strong, supporting the resilience of the external sector against
guncangan global. global shocks.
137
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Meskipun demikian, beberapa risiko eksternal tetap Nevertheless, several external risks continue to pose challenges
mengancam outlook ekonomi global dan domestik ke to the global and domestic economic outlook going forward,
depan, termasuk ketegangan geopolitik yang berkelanjutan, including prolonged geopolitical tensions, commodity price
tekanan harga komoditas, dan volatilitas suku bunga pressures, and volatility in global interest rates. Changes in
global. Perubahan kebijakan moneter di negara maju juga monetary policy in developed countries also have the potential
berpotensi menambah tekanan terhadap aliran modal dan to exert additional pressure on capital flows and exchange rate
nilai tukar di pasar negara berkembang. stability in emerging markets.
Tabel Makroekonomi Dalam Negeri /
Table of Domestic Macro Economy
Uraian /
2025 2024 2023
Description
Produk Domestik Bruto (persentase perubahan tahunan) / Gross Domestic
5,11 5,03 4,94
Product (annual percentage change)
Nilai Tukar (IDR/USD) / Foreign Exchange Rate (IDR/USD) 16.865 15.880 15.416
Neraca Transaksi Berjalan (persen dari PDB) / Current Account
0,1 0,6 0,2
(percentage from GDP)
Cadangan Devisa (dalam miliar USD) / Foreign Exchange Reserves (in
156,5 150,2 146,4
billion USD)
TINJAUAN INDUSTRI KONSTRUKSI
CONSTRUCTION INDUSTRY OVERVIEW
Industri konstruksi Indonesia pada tahun 2025 diproyeksikan The Indonesian construction industry in 2025 is projected
tetap menunjukkan pertumbuhan yang positif meskipun to continue showing positive growth despite facing global
menghadapi tantangan ekonomi global dan domestik, and domestic economic challenges, including fluctuations
termasuk fluktuasi permintaan serta tekanan harga material in demand as well as pressures from material prices and
dan suku bunga. Laporan Indonesia Construction Industry interest rates. The Indonesia Construction Industry Report
Report 2025 mencatat bahwa output industri konstruksi 2025 notes that construction industry output is expected to
akan tumbuh sekitar 4,1% secara riil pada tahun 2025, grow by approximately 4.1% in real terms in 2025, supported
didukung oleh investasi besar pada proyek infrastruktur by significant investment in transportation infrastructure,
transportasi, energi, dan perumahan di seluruh negeri. energy, and housing projects across the country.
Dukungan terhadap pertumbuhan sektor ini berasal dari The growth of this sector is supported by increased public
kenaikan investasi publik dan swasta di berbagai proyek and private investment in various strategic projects,
strategis, termasuk moda transportasi, energi terbarukan, including transportation modes, renewable energy, and urban
serta fasilitas urban. Investasi asing langsung (FDI) juga facilities. Foreign Direct Investment (FDI) also strengthens
memperkuat prospek konstruksi, dengan keterlibatan dana construction prospects, with substantial funding involvement
besar dalam proyek pembangunan skala nasional. in large-scale national development projects.
Kondisi makro seperti inflasi yang cenderung mereda dan Macroeconomic conditions, such as easing inflation and fiscal
stabilitas fiskal turut memberikan dampak positif bagi stability, also provide a positive impact on the construction
sektor konstruksi. Bursa konstruksi tetap kuat meskipun sector. The construction market remains resilient despite
menghadapi tantangan seperti kenaikan biaya material dan challenges such as rising material costs and the limited
keterbatasan tenaga kerja terampil, mendorong adaptasi availability of skilled labor, encouraging the adoption of
teknologi dan praktik pembangunan yang lebih efisien. technology and more efficient construction practices.
138
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 142
Menurut Outlook pasar konstruksi 2025, nilai pasar According to the 2025 Construction Market Outlook, the
konstruksi Indonesia mengalami pertumbuhan sekitar value of Indonesia’s construction market recorded growth
5,48% dibandingkan tahun 2024, dengan total nilai of approximately 5.48% compared to 2024, with total
konstruksi yang lebih tinggi di sektor bangunan dibanding construction value in the building sector exceeding that of
sipil. Kategori proyek Perumahan dan Industri menjadi civil construction. The Residential and Industrial project
kontributor terbesar terhadap total nilai konstruksi categories remain the largest contributors to the overall
bangunan, menunjukkan bahwa permintaan untuk rumah building construction value, indicating that demand for
tinggal dan fasilitas industri tetap kuat di tengah tekanan housing and industrial facilities continues to be strong amid
ekonomi. prevailing economic pressures.
Pada sektor konstruksi sipil, nilai proyek tetap signifikan In the civil construction sector, project value remains
dengan kegiatan yang difokuskan pada pembangunan significant, with activities focused on the development of
infrastruktur transportasi seperti jalan tol, pelabuhan, transportation infrastructure such as toll roads, ports, as
serta pembangkit listrik dan utilitas umum. Meskipun well as power plants and public utilities. Although certain
beberapa segmen sipil mengalami pertumbuhan moderat, civil segments experience moderate growth, large-scale
proyek-proyek besar tetap menjadi tulang punggung utama projects continue to serve as the primary backbone of
pertumbuhan jangka menengah. medium-term growth.
Dari sisi teknologi dan inovasi, industri konstruksi Indonesia From the technology and innovation perspective, Indonesia’s
menunjukkan peningkatan adopsi teknologi digital seperti construction industry demonstrates increasing adoption
modular construction, prefabrication, dan BIM (Building of digital technologies such as modular construction,
Information Modeling) yang mendukung efisiensi biaya prefabrication, and Building Information Modeling (BIM), which
dan waktu pelaksanaan. Perubahan metode ini menandai support greater efficiency in project costs and execution
pergeseran menuju praktik yang lebih produktif dan time. These methodological changes mark a shift toward
berkelanjutan dalam jangka panjang. more productive and sustainable practices in the long term.
Selain itu, pembangunan ibu kota negara baru, Nusantara Furthermore, the development of the new national capital,
(IKN), terus memberi dorongan strategis terhadap industri Nusantara (IKN), continues to provide strategic impetus
konstruksi nasional. Proyek ini tidak hanya memperluas for the national construction industry. This project not
kapasitas infrastruktur tetapi juga menyinkronkan only expands infrastructure capacity but also synchronizes
pembangunan fisik dengan pengembangan sumber daya physical development with human resource development,
manusia, yang dapat memberikan dampak berkelanjutan which is expected to deliver a sustainable impact on
terhadap permintaan konstruksi di pusat ekonomi baru construction demand in the emerging economic center.
tersebut.
Secara keseluruhan, meskipun terdapat berbagai tantangan Going forward, despite various short-term challenges
jangka pendek seperti tekanan biaya input dan kebutuhan such as input cost pressures and the need for skilled labor,
tenaga terampil, prospek industri konstruksi Indonesia the outlook for Indonesia’s construction industry in 2025
pada tahun 2025 tetap optimis. Dorongan dari investasi remains optimistic. The momentum generated by public
publik, partisipasi swasta, dan inovasi teknologi diprediksi investment, private sector participation, and technological
akan membantu sektor ini mempertahankan momentum innovation is projected to help the sector sustain more
pertumbuhan yang lebih inklusif dan berkelanjutan inclusive and sustainable growth.
.
139
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL OVERVIEW PER BUSINESS SEGMENT
Informasi Masing-Masing Segmen Usaha Information of Each Business Segment
Segmen usaha TOTAL terdiri dari segmen usaha jasa The Company’s main business segment is construction
konstruksi dengan pelayanan yang fokus sebagai kontraktor service with the focus as the main contractor. Furthermore,
utama. Selain itu, TOTAL juga memiliki segmen usaha sewa TOTAL also engages in the business service of leasing or
dan lainnya yang meliputi sewa peralatan, sewa properti dan rental and others, covering the equipment rental, property
jasa pelatihan. rental, and training fee.
Kinerja Per Segmen Usaha Performance of Each Business Segment
Pertumbuhan Segmen Usaha Jasa Konstruksi Growth of Construction Service Business Segment
Dalam menjalankan kegiatan usaha dalam segmen jasa In performing business activities in the construction
konstruksi, TOTAL bertindak sebagai general contractor service segment, TOTAL operates as the general contractor
bagi pembangunan konstruksi gedung, konsultasi atas for building construction development, provides consulting
proyek yang sedang berjalan, serta kegiatan usaha lainnya. services for the on-progress projects, and carries out other
Sepanjang 2025, TOTAL telah menyelesaikan berbagai business activities. Throughout 2025, TOTAL has completed
proyek konstruksi, antara lain: various construction projects, among others:
Tabel Informasi Penyelesaian Proyek pada 2025 /
Table of Information on Project Completion in 2025
No. Nama Proyek / Project Name Jenis Proyek / Project Type Nama Pemberi Tugas / Project Owner
1 Jakarta Premium Outlets Alam Sutera Shopping Center PT Pembangunan Property Nusantara
2 Binus School Surabaya Education PT Genta Prasada Mandiri
3 Hotel Novotel BSD Hotel PT Serpong Green Hotel
4 SUMBAGSEL-1 2x150MW Mine Mouth CFSPP Utilities PT D&C Engineering Company
5 Living World Grand Wisata Shopping Center PT Sahabat Duta Wisata
Pada periode 2025, Perseroan mendapatkan beberapa In 2025, the Company gained new project contracts, as
proyek baru antara lain: follows:
Tabel Informasi Kontrak Kerja pada 2025 /
Table of Information on Work Contract in 2025
No. Nama Proyek / Project Name Jenis Proyek / Project Type Nama Pemberi Tugas / Project Owner
1 Jakarta Annex Center Phase 1 Jatibaru Office PT Arta Karya Adhiguna
2 Hotel KK Semarang Hotel PT Bangkit Bersama Keluarga
3 Sekolah ACS BSD Education PT Adhiluhur Cahaya Semesta
4 Padma Hotel Bandung Hotel PT Trigana Putra Mandiri
5 Kara New Office Office PT Kara Santan Pertama
Pertumbuhan Segmen Usaha Sewa dan Lainnya Growth of Rental and Other Business Segments
Pada segmen usaha lainnya selama 2025, TOTAL juga meraih In other business segments in 2025, TOTAL generated
pendapatan dari sewa peralatan, sewa properti dan jasa revenues from the equipment rental income as well as,
manajemen. Pendapatan yang diraih dari usaha ini tercatat property rental and management fee. The revenue from
sebesar Rp16,93 miliar, terkoreksi dibandingkan pada 2024 the mentioned businesses was recorded at Rp16.93 billion,
sebesar Rp21,41 miliar. compared with Rp21.41 billion in 2024.
140
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 144
a. Sewa Properti a. Property Rental
Sewa properti pada tahun 2025 mengalami kenaikan The revenue from property rental increased by 3.47% to
sebesar 3,47% menjadi Rp13,51 miliar jika dibandingkan Rp13.51 billion in 2025 from Rp13.05 billion in 2024.
pada 2024 yang mencapai angka Rp13,05 miliar.
b. Penjualan Unit b. Sales of Units
Tidak ada penjualan unit pada tahun 2025, sehingga No sales of units in 2025, resulting in a change of 100%
mengalami perubahan sebesar 100% jika dibandingkan compared to 2024 of Rp3.70 billion.
pada tahun 2024 sebesar Rp3,70 miliar.
c. Jasa Manajemen c. Management Fee
Pada tahun 2025, pendapatan dari Jasa Manajemen In 2025, the revenue from Management Fee was
mengalami penurunan sebesar 50,56% menjadi Rp0,53 recorded at Rp0.53 billion in 2025, showing a decreased
miliar jika dibandingkan pada 2024 yang tercatat of 50.56% compared to the previous year of Rp1.08
sebesar Rp1,08 miliar. billion.
d. Sewa Peralatan d. Equipment Rental
Segmen usaha Perusahaan dalam bidang sewa peralatan The Company’s equipment rental in 2025 generated
pada 2025 meraih pendapatan sebesar Rp2,89 miliar, revenue of Rp2.89 billion, showing a decreased of
turun 19,32% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp3,58 19.32% compared to 2024 of Rp3.58 billion.
miliar.
Tabel Pendapatan Usaha Segmen Usaha Lainnya /
Table of Income from Other Business Segments
(dalam miliar Rp) / (in Rp billions)
Persentase Pertumbuhan 2025
Uraian / Description 2025 % 2024 % terhadap 2024 / Percentage of
Growth in 2025 Compared to 2024
Sewa Properti / Property Rental 13,51 79,80 13,05 60,96 3,47%
Penjualan Unit / Sales of Units - - 3,70 17,29 (100%)
Jasa Manajemen / Management Fee 0,53 3,15 1,08 5,03 (50,56%)
Sewa Peralatan / Equipment Rental 2,89 17,05 3,58 16,72 (19,32%)
TOTAL 16,93 100,00 21,41 100,00 (20,94%)
Pendapatan Usaha Revenues
Tabel Informasi Komposisi Pendapatan Usaha Berdasarkan Pelanggan /
Table of Information on Revenue Composition Based on Customer
Pelanggan Baru dan Lama / Repeat and New Customers (%) 2025 2024 2023
Pelanggan Berulang / Repeat Customers 47,97 54,16 64,38
Pelanggan Baru / New Customers 52,03 45,84 35,62
141
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Informasi Komposisi Pendapatan Usaha Berdasarkan Jenis Pelanggan /
Table of Information on Revenue Composition Based on Customer Classification
Jenis Pelanggan /
2025 2024 2023
Classification of Customer (%)
Swasta / Private 100 100 100
Pemerintah / Government - - -
Tabel Informasi Komposisi Pendapatan Usaha Berdasarkan Distribusi Geografis /
Table of Information on Revenue Composition Based on Project Location
Distribusi Geografis /
2025 2024 2023
Project Location (%)
Jawa - Bali / Java - Bali 89,60 70,42 63,06
Kalimantan / Kalimantan 1,79 1,34 1,86
Sulawesi / Sulawesi 2,20 0,00 0,00
Sumatera / Sumatera 2,53 11,37 20,97
Lainnya / Others 3,88 16,87 14,11
Tabel Informasi Komposisi Pendapatan Usaha Berdasarkan Jenis Proyek /
Table of Information on Revenue Composition Based on Project Classification
Jenis Proyek /
2025 2024 2023
Project Classification (%)
Gedung Perkantoran / Office Building 8,77 11,10 2,99
Gedung Perumahan Bertingkat / High-Rise Residential Building 24,95 11,44 17,69
Pendidikan / Education 5,47 3,79 3,97
Utilitas / Utilities 28,55 11,99 33,50
Industri / Industrial 20,68 24,69 26,79
Pusat Perbelanjaan / Shopping Center 9,58 36,99 15,06
Bangunan Keagamaan / Religious Buildings 1,72 - -
Rumah Sakit / Hospitals 0,28 - -
Tingkat Profitabilitas Profitability Rate
TOTAL senantiasa menetapkan strategi bisnis yang tepat TOTAL continuously establishes targeted business
sasaran untuk dapat terus tumbuh dan berkembang strategies to sustain its growth and development in order
hingga mencapai target volume kontrak maupun target to achieve the defined contract volume and profitability
profitabilitas yang telah ditetapkan. Profitabilitas Perseroan targets. The Company’s profitability over the last three
selama tiga tahun terakhir tercatat sebagai berikut: years is recorded as follows:
Tabel Profitabilitas /Table of Profitability
Uraian /
2025 2024 2023
Description
Laba Bersih terhadap Pendapatan Usaha / Net Income to Revenues (%) 10,62 8,60 5,70
Laba Usaha terhadap Ekuitas / Income from Operations to Equity (%) 38,02 30,24 23,83
Laba Bersih terhadap Ekuitas / Net Income to Equity (%) 31,17 22,36 16,19
Laba Usaha terhadap Jumlah Aset / Income from Operations to Total
12,53 10,29 8,14
Assets (%)
Laba Bersih terhadap Jumlah Aset / Net Income to Total Assets (%) 10,25 7,60 5,51
Segmen usaha jasa konstruksi pada 2025 tetap memberikan In 2025, construction service segment remained as the
kontribusi profitabilitas tertinggi bagi Perseroan. major contributor to the Company’s profitability.
142
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 146
ANALISIS KINERJA KEUANGAN
ANALYSIS ON FINANCIAL PERFORMANCE
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan ini disusun This financial discussion and analysis is prepared based
berdasarkan informasi yang diperoleh dari Laporan on information obtained from the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasi PT Total Bangun Persada Tbk yang Statements of PT Total Bangun Persada Tbk for the
berakhir pada 31 Desember 2025. Laporan Keuangan yang year ended on December 31, 2025, which was audited by
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Hadori Sugiarto Public Accounting Firm of Hadori Sugiarto Adi & Rekan
Adi & Rekan yang ditunjuk Perseroan. Laporan Keuangan and appointed by the Company. The Company’s Financial
Perseroan telah memperoleh opini wajar, dalam semua hal Statements have received fair opinion in all material
yang material. respects.
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
Tabel Laporan Posisi Keuangan / Table of Statements of Financial Position
(dalam miliar Rp) / (in Rp billions)
Uraian / Pertumbuhan / Growth
2025 2024
Description Rp %
Aset Lancar / Current Assets 3.059,35 2.714,65 344,69 12,70
Aset Tidak Lancar / Non-current Assets 984,17 780,60 203,57 26,08
Jumlah Aset / Total Assets 4.043,51 3.495,25 548,26 15,69
Liabilitas Lancar / Current Liabilities 2.517,58 2.125,43 392,14 18,45
Liabilitas Tidak Lancar / Non-current Liabilities 195,96 182,45 13,51 7,40
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 2.713,54 2.307,88 405,67 17,58
Ekuitas Pemilik Entitas induk / Equity of Owners of the Parent Entity 1.332,21 1.189,80 142,4 11,97
Ekuitas Kepentingan Non-Pengendali / Equity of Non-controlling Interests (2,24) (2,44) 0,20 (8,30)
Ekuitas / Equity 1.329,97 1.187,36 142,61 12,01
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 4.043,51 3.495,25 548,26 15,69
Tabel Total Aset / Table of Total Assets
(dalam miliar Rp) / (in Rp billions)
Uraian / Pertumbuhan / Growth
2025 2024
Description Rp %
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 1.099,73 1.033,99 65,74 6,36
Investasi Jangka Pendek / Short-Term Investments 433,68 323,84 109,84 33,92
Piutang Usaha / Accounts Receivable 370,95 396,07 (25,12) (6,34)
Piutang Retensi / Retention Receivables 367,88 379,85 (11,97) (3,15)
Aset Kontrak / Contract Assets 551,78 385,30 166,48 43,21
Uang Muka Subkontraktor / Advance to Subcontractors 62,70 56,57 6,13 10,84
Piutang lain-lain / Other Receivables
Pihak berelasi / Related Parties - 4,06 (4,06) (100,00)
Pihak ketiga / Third Parties 28,80 13,89 14,91 107,31
Persediaan Aset Real Estat / Real Estate Assets Inventories 58,33 58,33 - -
Biaya dibayar dimuka / Prepaid Expenses 7,39 5,60 1,79 32,00
Pajak dibayar dimuka / Prepaid Taxes 30,77 31,22 (0,45) (1,45)
Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual / Non-current assets held for sale 29,58 9,52 20,06 210,85
143
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Total Aset / Table of Total Assets
(dalam miliar Rp) / (in Rp billions)
Uraian / Pertumbuhan / Growth
2025 2024
Description Rp %
Aset lancar lainnya / Other current assets 17,75 16,40 1,35 8,25
Total Aset Lancar / Total Current Assets 3.059,34 2.714,64 344,70 12,70
Investasi Jangka Panjang / Long-Term Investments 207,08 181,96 25,12 13,81
Deposito yang dibatasi penggunaannya / Restricted Time Deposits 347,30 195,80 151,50 77,37
Properti investasi / Investment properties 248,11 275,82 (27,71) (10,05)
Aset tetap / Fixed assets 162,83 108,99 53.84 49,40
Aset tidak lancar lain / Other non-current assets 18,84 18,03 0,81 4,48
Total Aset tidak lancar / Total Non-current assets 984,17 780,60 203,57 26,08
TOTAL ASET / TOTAL ASSETS 4.043,51 3.495,25 548,26 15,69
Total Aset Total Assets
Pada 2025, Perseroan mencatatkan total aset sebesar In 2025, the Company recorded total assets of Rp4.04
Rp4,04 triliun, yang terdiri dari 75,66% aset lancar dan trillion, comprising 75.66% of current assets and 24.34%
24,34% aset tidak lancar. Nilai total aset pada 2025 of noncurrent assets. The value of the Company's assets
mengalami kenaikan sebesar 15,69% dari tahun 2024 yang increased by 15.69% from the total assets of 2024 recorded
tercatat sebesar Rp3,49 triliun. Hal ini disebabkan oleh at Rp3.49 trillion. This was due to short-term investments,
investasi jangka pendek, aset kontrak dan aset tidak lancar contract assets, and noncurrent assets held for sale.
yang di miliki untuk dijual.
1. Aset Lancar 1. Current Assets
Total aset lancar Perseroan tahun ini mengalami Total current assets of the Company in 2025 increased
kenaikan sebesar 12,70% menjadi Rp3,06 triliun jika by 12.70% to be at Rp3.06 trillion from Rp2.71 trillion in
dibandingkan pada 2024 yang tercatat sebesar Rp2,71 2024. Items that recorded decrease were accounts
triliun. Pos yang mengalami penurunan yaitu piutang receivable, contract assets, and other receivables.
usaha, piutang retensi dan piutang lain-lain.
a. Kas dan Setara Kas a. Cash and Cash Equivalents
Pada 2025, kas dan setara kas Perusahaan In 2025, cash and cash equivalents were posted at
tercatat sebesar Rp1,10 triliun, naik sebesar 6,36% Rp1.10 trillion. It increased by 6.36% from that of
dibandingkan pada 2024 sebesar Rp1,03 triliun. Kas 2024 to Rp 1.03 billion. The account was made up of
dan setara kas terdiri dari kas sebesar Rp6,40 miliar cash on hand amounting to Rp6.40 billion and in bank
dan bank sebesar Rp93,79 miliar, dalam simpanan of Rp93.79 billion, current accounts at 16 different
giro di 16 bank dengan komposisi 83% dalam mata banks with a composition 83% in Rupiah currency,
uang Rupiah, 15,62% dalam mata uang USD, dan 15.62% in USD currency, and 1.38% in SGD currency.
1,38% dalam mata uang SGD.
Jumlah kas naik sebesar 94,21% dari Rp3,29 miliar Total cash increased 94.21% from Rp3.29 billion
pada 2024 menjadi Rp6,40 miliar pada 2025. in 2024 to Rp6.40 billion in 2025. The total in bank
Sedangkan jumlah bank pada 2024 adalah sebesar in 2024 was at Rp109.87 billion, which decreased
Rp109,87 miliar, turun 14,63% menjadi Rp93,79 14.63% resulting to Rp93.79 billion in 2025. The cash
miliar pada 2025. Setara kas juga tersimpan dalam equivalent was also deposited in time deposits with
bentuk deposito berjangka dengan jangka waktu 1 1 until 6-month period in 11 different banks with the
sampai dengan 6 bulan pada 11 bank yang berbeda, interest rates ranging from 3.10% - 6.12% per month
144
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 148
dengan suku bunga rata-rata 3,10% - 6,12% per for Rupiah, and dan 5.29% - 5.39% for USD with the
bulan untuk Rupiah, dan 5,29% - 5,39% untuk USD composition being 96.07% Rupiah currency, and
dengan komposisi 96,07% dalam mata uang Rupiah, 3.93% USD currency. Total cash equivalent in time
dan 3,93% dalam mata uang USD, Jumlah setara deposits in 2024 was recorded at Rp920.83 billion,
kas deposito berjangka pada 2024 tercatat sebesar which increased 8.55% resulting to Rp999.53 billion
Rp920,83 miliar, naik sebesar 8,55% menjadi in 2025.
Rp999,53 miliar pada 2025.
b. Investasi Jangka Pendek b. Short-Term Investments
Investasi jangka pendek pada 2025 dalam bentuk Short-term investments of the Company in 2025
obligasi dan saham yang diperdagangkan tercatat were in the form of bonds and tradable shares
sebesar Rp433,68 miliar, naik sebesar 33,92% dari amounting to Rp433.68 billion, an increase of
Rp323,84 miliar pada 2024. Kenaikan ini terutama 33.92% from Rp323.84 billion in 2024. Such increase
disebabkan oleh bertambahnya pembelian obligasi. was mainly due to additional purchases of bonds.
c. Piutang Usaha c. Accounts Receivable
Piutang usaha Perseroan pada 2025 tercatat sebesar Accounts receivable in 2025 was recorded at Rp370.95
Rp370,95 miliar, turun sebesar 6,34% dibandingkan billion, a decrease of 6.34% from Rp396.07 billion
pada 2024 sebesar Rp396,07 miliar. Komposisi piutang in 2024. The composition of accounts receivable in
2025 terdiri dari 6,18% pihak yang berelasi dan 93,82% 2025 was made up of 6.18% accounts receivable from
pihak ketiga. related parties and 93.82% from third parties.
Sesuai dengan PSAK 109, TOTAL telah melakukan In accordance with PSAK 109, TOTAL made an
penyisihan kerugian dan pemulihan nilai piutang allowance for impairment of losses and recovery
usaha pihak ketiga pada 2025 sebesar Rp186,50 of accounts receivable from third parties that
miliar dan Rp238,19 miliar pada 2024. Manajemen amounted to Rp186,50 billion in 2025 compared to
berpendapat bahwa nilai penyisihan tersebut cukup the Rp238.19 billion in 2024. The management was
untuk menutupi kemungkinan penurunan nilai of the opinion that such allowance was adequate to
piutang tak tertagih. cover possible losses from uncollectable accounts.
Piutang usaha pihak yang berelasi pada 2025 The accounts receivable from related parties in
tercatat sebesar Rp22,92 miliar, turun 16,44% 2025 amounted to Rp22.92 billion, a decrease of
dibandingkan pada 2024 sebesar Rp27,44 miliar. 16.44% from Rp27.44 billion in 2024. The accounts
Sedangkan piutang usaha pihak ketiga setelah receivable from third parties – net of allowance for
penyisihan nilai piutang adalah sebesar Rp348,03 impairment of receivables was Rp348.03 billion, a
miliar, turun sebesar 5,59% dibandingkan pada 2024 decrease of 5.59% from Rp368.64 billion in 2024.
sebesar Rp368,64 miliar.
Rasio piutang usaha terhadap pendapatan pada The ratio of accounts receivable to revenue in 2025
2025 tercatat sebesar 9,51%, sedangkan pada 2024 was at 9.51%, while in 2024 was at 12.83%. The
tercatat sebesar 12,83%. Menurunnya rasio piutang decrease in the accounts receivable to revenue ratio
terhadap pendapatan terutama disebabkan oleh was mainly due to optimized customer collectability,
kolektabilitas pelanggan lebih optimal sehingga resulting in a lower accounts receivable balance.
saldo piutang usaha menurun.
d. Piutang Retensi d. Retention Receivables
Piutang retensi merupakan jaminan atas pekerjaan Retention receivables serve as guarantees for
yang dilakukan Perusahaan yang akan diterima works carried out by the Company and would be
145
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
setelah masa jaminan berakhir. Piutang retensi pada paid after the maturity of the guarantee period.
2025 tercatat sebesar Rp367,88 miliar, mengalami Retention receivables in 2025 was Rp367.88 billion,
penurunan 3,15% dibandingkan pada 2024 sebesar which decreased by 3.15% from Rp379.85 billion in
Rp379,85 miliar, penurunan ini disebabkan oleh 2024, such decrease was due to the completion of
sudah berakhirnya masa pemeliharaan proyek yang the maintenance period for projects that had been
telah selesai. completed.
e. Aset Kontrak e. Contract Assets
Aset kontrak atas pekerjaan kontrak konstruksi Contract assets for construction contracts in 2025
dalam pelaksanaan pada 2025 tercatat sebesar amount to Rp551.78 billion, increasing by 43.21%
Rp551,78 miliar, naik 43,21% dibandingkan pada 2024 from Rp385.30 billion in 2024. This is primarily
sebesar Rp385,30 miliar, peningkatan ini karena attributable to construction activities on new and
pelaksanaan pekerjaan konstruksi atas proyek baru ongoing projects.
dan proyek yang sedang berjalan.
f. Uang Muka Sub-Kontraktor f. Advance to Subcontractors
Uang muka yang dibayarkan kepada sub-kontraktor Advance payments made to subcontractors for
pada 2025 tercatat sebesar Rp62,70 miliar, naik project implementations in 2025 amounted to
10,84% dibandingkan pada 2024 sebesar Rp56,57 Rp62.70 billion, increased by 10.84% from Rp56.57
miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh billion in 2024. This increase was mainly due to the
meningkatnya volume pekerjaan yang sedang di higher volume of work being carried out.
kerjakan.
2. Aset Tidak Lancar 2. Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar per 31 Desember 2025 naik Total non-current assets of the Company as of December
26,08% menjadi Rp984,17 miliar dari Rp780,60 miliar pada 31, 2025, were Rp984.17 billion, increased by 26.08% from
31 Desember 2024. Peningkatan aset tidak lancar terutama the total non-current assets as of December 31, 2024,
disebabkan oleh deposito yang dibatasi penggunaannya at Rp780.60 billion. Increase in non-current assets was
dan aset tetap. mainly due to restricted time deposits and fixed assets.
Deposito yang dibatasi penggunaannya dalam rangka The restricted time deposits for Bank Guarantee issuance
penerbitan Bank Garansi untuk memperoleh kontrak related to construction contracts in 2025 amounted to
konstruksi pada 2025 adalah sebesar Rp347,30 miliar Rp347.30 billion, increased by 77.37% from 2024 in the
naik 77,37% dari 2024 sebesar Rp195,80 miliar. Aset tidak amount of Rp195.80 billion. Other non-current assets
lancar lainnya di antaranya terdiri dari aset tidak berwujud comprised of intangible assets, which were recognized
merupakan biaya perolehan perangkat lunak komputer yang as the cost of acquisition of computer software
diamortisasi selama 1-8 tahun dan jaminan keanggotaan. amortized for 1-8 years and membership guarantee.
Tabel Liabilitas dan Ekuitas / Table of Liabilities and Equity
(dalam miliar Rp) / (in Rp billions)
Uraian / Pertumbuhan / Growth
2025 2024
Description Rp %
Utang Usaha / Accounts Payable 277,86 220,08 57,78 26,25
Liabilitas Kontrak / Contract Liabilities 622,77 536,97 85,80 15,98
Utang Lain-Lain / Other Payables 4,88 4,56 0,32 7,03
Utang Pajak / Taxes Payable 99,63 90,10 9,52 10,57
Beban Masih Harus Dibayar / Accrued Expenses 1.458,87 1.235,77 223,10 18,05
146
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 150
Tabel Liabilitas dan Ekuitas / Table of Liabilities and Equity
(dalam miliar Rp) / (in Rp billions)
Uraian / Pertumbuhan / Growth
2025 2024
Description Rp %
Liabilitas diestimasi atas imbalan kerja / Estimated Liabilities on
3,50 3,50 - -
Employee Benefits
Utang Retensi / Retention Payables 50,07 34,45 15,62 45,33
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 2.517,58 2.125,43 392,14 18,45
Utang Retensi / Retention Payables 44,76 37,45 7,33 19,57
Jaminan Sewa / Rental Deposits 4,18 3,27 0,90 27,52
Liabilitas diestimasi atas imbalan kerja / Estimated Liabilities on
147,01 141,73 5,28 3,72
Employee Benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities 195,96 182,45 13,51 7,40
JUMLAH LIABILITAS / TOTAL LIABILITIES 2.713,54 2.307,88 405,67 17,58
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk /
1.332,21 1.189,80 142,40 11,97
Equity attributable to owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali / Non-Controlling Interest (2,24) (2,44) 0,20 (8,30)
JUMLAH EKUITAS / TOTAL EQUITY 1.329,97 1.187,36 142,61 12,01
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS / TOTAL LIABILITIES AND
4.043,51 3.495,24 548,26 15,69
EQUITY
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas Perusahaan per 31 Desember 2025 tercatat Total liabilities of the Company as of December 31, 2025 was
sebesar Rp2,71 triliun, meningkat 17,58% dibandingkan recorded at Rp2.71 trillion, which increased by 17.58% from
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp2,31 triliun. Nilai di that of 2024 at Rp2.31 trillion. The value of total liabilities in
tahun 2025 tersebut terdiri dari liabilitas jangka pendek 2025 was composed of current liabilities of Rp2.52 trillion
sebesar Rp2,52 triliun dan liabilitas jangka panjang sebesar and non-current liabilities of Rp195.96 billion.
Rp195,96 miliar.
1. Liabilitas Jangka Pendek 1. Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek per 31 Desember 2025 yaitu Current liabilities as of December 31, 2025 amounted to
Rp2,52 triliun. Komposisi liabilitas jangka pendek adalah Rp2.52 trillion. The composition of current liabilities consists
utang usaha 11,04%, liabilitas kontrak 24,74%, utang of accounts payable at 11.04%, contract liabilities at 24.74%,
lain-lain 0,19%, utang pajak 3,96%, beban masih harus other payables at 0.19%, taxes payable at 3.96%, accrued
dibayar 57,95%, liabilitas diestimasi atas imbalan kerja expenses at 57.95%, estimated liabilities on employee
0,14%, dan utang retensi 1,99%. benefits at 0.14%, and retention payables at 1.99%.
a. Utang Usaha a. Accounts Payable
Perseroan mencatat utang usaha pada 2025 The Company’s accounts payable in 2025 recorded
sebesar Rp277,86 miliar naik 26,25% dibandingkan at Rp277.86 billion, an increase of 26.25% from
2024 sebesar Rp220,08 miliar, terdiri dari utang Rp220.08 billion in 2024. The Company’s accounts
usaha pihak berelasi dan pihak ketiga. Utang usaha payable consists of accounts payable to related
pihak berelasi sebesar Rp4,70 miliar. Utang usaha parties amounting to Rp4.70 billion. Accounts
pihak ketiga sebesar Rp273,16 miliar, naik 27,74% payable to third parties amounting to Rp273.16 billion,
dibandingkan pada 2024 sebesar Rp213,85 miliar. increased 27.74% from 2024 at Rp213.85 billion.
147
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
b. Liabilitas Kontrak b. Contract Liabilities
Liabilitas kontrak merupakan uang muka yang Contract Liabilities were made up of advances from
diterima dari pihak ketiga. Liabilitas kontrak third parties. The post increased by 15.98% from
tercatat naik 15,98% dari Rp536,97 miliar pada 2024 Rp536.97 billion in 2024 to Rp622.77 billion in 2025.
menjadi Rp622,77 miliar pada 2025. Hal ini terutama This was mainly due to increased advances received
disebabkan oleh meningkatnya uang muka yang from project owners.
diterima dari pemberi kerja.
c. Utang Lain-lain c. Other Payables
Utang lain-lain tercatat sebesar Rp4,88 miliar pada Other payables were recorded at Rp4.88 billion in 2025,
2025 naik sebesar 7,03% dibandingkan pada 2024 increased by 7.03% compared to the amount other
sebesar Rp4,56 miliar terdiri dari utang pada pihak payables recorded in 2024 at Rp4.56 billion, consisting of
berelasi dan pihak ketiga. Utang pada pihak berelasi other payables to related parties and third parties. Other
tercatat Rp4 miliar pada 2025. Utang pada pihak ketiga payables to related parties were recorded at Rp4.00
naik dari Rp0,56 miliar di 2024 menjadi Rp0,88 miliar billion in 2025. Payables to third parties increased from
pada 2025. Rp0.56 billion in 2024 to Rp0.88 billion in 2025.
d. Utang Pajak d. Taxes Payable
Utang pajak terdiri dari utang Pajak Penghasilan dan Taxes payable consists of income tax and VAT. In
PPN. Pada 2025, utang pajak naik sebesar 10,57% dari 2025, tax debt increased by 10.57% from Rp90.10
Rp90,10 miliar pada 2024 menjadi Rp99,63 miliar. billion in 2024 to Rp99.63 billion.
e. Beban Masih Harus Dibayar e. Accrued Expenses
Beban masih harus dibayar pada 2025 mengalami Accrued expenses increased by 18.05% in 2025, from
kenaikan sebesar 18,05% dari Rp1.235,77 miliar Rp1,235.77 billion recorded in 2024 to Rp1,458.87
pada 2024 menjadi Rp1.458,87 miliar. Beban ini billion. This expense is the Company’s obligation to
merupakan kewajiban Perseroan menyelesaikan complete contractor projects within the specified
proyek yang belum jatuh tempo. due date.
f. Utang Retensi f. Retention Payables
Utang retensi mengalami peningkatan sebesar Retention payables increased by 45.33% from
45,33% dari Rp34,45 miliar pada 2024 menjadi Rp34.45 billion in 2024 to Rp50.07 billion in 2025.
Rp50,07 miliar pada 2025.
g. Liabilitas Diestimasi atas Imbalan Kerja g. Estimated Liabilities on Employee Benefits
Liabilitas diestimasi atas imbalan kerja jangka Short-term estimated liabilities on employee
pendek tercatat sebesar Rp3,50 miliar pada Benefits were recorded at Rp3.50 billion in 2025, the
tahun 2025, jumlah tersebut sama dengan tahun amount was the same as in the previous year.
sebelumnya.
2. Liabilitas Jangka Panjang 2. Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perusahaan per 31 Desember As of December 31, 2025, the Company’s non-current
2025 tercatat mengalami peningkatan sebesar 7,40% liabilities increased by 7.40%, to Rp195.96 billion from
menjadi Rp195,96 miliar dari Rp182,45 miliar pada 2024. Rp182.45 billion in 2024.
148
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 152
Komposisi Liabilitas Jangka Panjang terdiri dari Utang Total non-current liabilities were made up of Retention
Retensi 22,84%, Jaminan Sewa 2,14%, dan Liabilitas Payables amounting to 22.84%, Rental Deposits
Diestimasi atas Imbalan Kerja 75,02%. amounting to 2.14%, and Estimated Liabilities on
Employees Benefit amounting to 75.02%.
a. Utang Retensi a. Retention Payables
Utang retensi mengalami peningkatan sebesar Retention payables increased by 19.57%, from
19,57% dari Rp37,45 miliar pada 2024 menjadi Rp37.45 billion in 2024 to Rp44.76 billion in 2025.
Rp44,76 miliar pada 2025.
b. Jaminan Sewa b. Rental Deposits
Jaminan sewa mengalami peningkatan sebesar Rental deposits increased by 27.52%, from Rp3.27
27,52% dari Rp3,27 miliar pada 2024 menjadi Rp4,18 billion in 2024 to Rp4.18 billion in 2025.
miliar pada 2025.
c. Liabilitas Diestimasi atas Imbalan Kerja c. Estimated Liabilities on Employees Benefit
Estimasi Liabilitas atas Imbalan Kerja per 31 Estimated liabilities on employees benefit as
Desember 2025 yang terdiri dari estimasi imbalan of December 31, 2025, consisted of estimated
pasca-kerja dan Imbalan Kerja jangka panjang postemployment benefits and other long-term
lainnya mengalami kenaikan sebesar 3,72% dari employee benefits with the composition. It
Rp141,73 miliar pada 2024 menjadi Rp147,01 miliar increased by 3.72% from Rp141.73 billion in 2024, to
pada 2025. Rp147.01 billion in 2025.
Ekuitas Equity
Pada tahun 2025 Perusahaan mencatat kenaikan ekuitas In 2025, the Company recorded an increase in equity by
sebesar 12,01% dari Rp1,19 triliun pada 2024 menjadi Rp1,33 12.01%, from Rp1.19 trillion in 2024 to Rp1.33 trillion. Such
triliun. Kenaikan ini disebabkan oleh Perusahaan mencatat laba increase was caused by the Company recording net profit
bersih sebesar Rp414,52 miliar sehingga meningkatkan saldo of Rp414.52 billion, which increased the balance of retained
laba yang belum ditentukan penggunaannya dari Rp790,28 earnings from Rp790.28 billion in 2024 to Rp948.84 billion
miliar pada 2024 menjadi Rp948,84 miliar pada 2025. in 2025.
Laporan Laba Rugi Statements of Profit or Loss
Tabel Laporan Laba Rugi Konsolidasi /
Table of Consolidated Statements of Profit or Loss
(dalam miliar Rp) / (in Rp billions)
Uraian / Pertumbuhan / Growth
2025 % to Rev 2024 % to Rev
Description Rp %
Pendapatan Usaha / Revenues 3.901,47 100,00 3.087,65 100,00 813,80 26,36
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues 3.150,30 80,75 2.540,73 82,29 609,57 23,99
Laba Kotor / Gross Profit 751,17 19,25 546,92 17,71 204,25 37,35
Laba Proyek Ventura Bersama / Income from Joint
37,01 0,95 38,44 1,24 (1,42) (3,71)
Ventures Project
Laba Kotor setelah Laba Proyek Ventura Bersama /
788,18 20,20 585,36 18,95 202,82 34,65
Gross Profit after Income from Joint Ventures Project
Pendapatan Lain-lain / Other Income 164,33 4,21 70,59 2,29 93,74 132,80
Beban Umum dan Administrasi / General and
281,67 7,22 225,55 7,30 56,12 24,88
Administrative Expenses
149
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Laporan Laba Rugi Konsolidasi /
Table of Consolidated Statements of Profit or Loss
(dalam miliar Rp) / (in Rp billions)
Uraian / Pertumbuhan / Growth
2025 % to Rev 2024 % to Rev
Description Rp %
Beban Pajak Final / Final Tax Expenses 102,10 2,62 80,79 2,62 21,32 26,39
Beban Lain-lain / Other Expenses 151,64 3,89 82,25 2,66 69,39 84,37
Laba sebelum Pajak / Income Before Income Tax 417,10 10,69 267,36 8,66 149,74 56,01
Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expense 2,58 0,07 1,86 0,06 0,72 38,68
Laba Tahun Berjalan / Income for the year 414,52 10,62 265,51 8,60 149,01 56,12
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain / Other
(16,15) (0,41) (8,81) (0,29) (7,33) 83,16
Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Total
398,37 10,21 256,69 8,31 141,68 55,19
Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan Entitas Induk / Income for Owners
414,31 10,62 265,43 8,60 148,88 56,09
of Parent Entity
Laba Tahun Berjalan Kepentingan Non-Pengendali /
0,21 0,01 0,08 0,00 0,13 158,28
Income for Non-Controlling Interest
Laba Tahun Berjalan / Income for the year 414,52 10,62 265,51 8,60 149,01 56,12
Laba Komprehensif Pemilik Entitas Induk /
398,16 10,21 256,62 8,31 141,54 55,16
Comprehensive Income for Owners of Parent Entity
Laba Komprehensif Kepentingan Non-Pengendali /
0,21 0,01 0,08 0,00 0,14 178,92
Comprehensive Income for Non-Controlling Interest
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Total
398,37 10,22 256,69 8,31 141,68 55,19
Comprehensive Income for the Year
Pendapatan Usaha Revenues
Pada 2025, TOTAL berhasil membukukan pendapatan usaha In 2025, TOTAL successfully recorded revenues amounting
sebesar Rp3,90 triliun, terdapat peningkatan sebesar 26,36% to Rp3.90 trillion, increased by 26.36% compared to the
dibandingkan pendapatan usaha 2024 sebesar Rp3,09 triliun. revenues gained in 2024 recorded at Rp3.09 trillion. The
Pendapatan tersebut diperoleh dari bisnis jasa konstruksi revenues were generated from the construction service
berdasarkan progres atau kemajuan fisik di lapangan dan based on the progress or physical completion in the field and
pendapatan usaha lainnya. Pendapatan usaha lainnya diperoleh from the post of other revenues which comprised property
dari sewa properti, sewa peralatan dan jasa manajemen. rental, equipment rental, and management fee.
Pendapatan dari jasa konstruksi menggunakan metode The revenues from the construction service were calculated
persentase penyelesaian (percentage of completion method) using the percentage of completion method based on
yang diukur berdasarkan kemajuan fisik. Sedangkan the physical progress. Meanwhile, rental revenues were
pendapatan sewa diakui sebagai pendapatan berdasarkan recognized as revenues based on the respective rental
periode masa sewa. periods.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Sepanjang 2025, beban pokok pendapatan mengalami Throughout 2025, cost of revenues increased by 23.99%
peningkatan 23,99% dibandingkan pada 2024. Beban pokok compared with 2024. Cost of revenues in 2025 amounted to
pendapatan pada 2025 menjadi Rp3,15 triliun dari Rp2,54 Rp3.15 trillion while in 2024 amounted to Rp2.54 trillion. The
triliun pada 2024. Komposisi beban pokok pendapatan cost of revenues post was made up of cost of construction
terdiri dari beban pokok pendapatan jasa konstruksi, beban revenue, cost of rental and sales of real estate inventory
atas pendapatan sewa dan penjualan unit persediaan units. The volatility of building materials prices, such as
real estate. Fluktuasi harga bahan bangunan, seperti besi steel, cement and ready-mix concrete, is very influential to
150
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 154
baja, semen dan beton ready mix sangat berpengaruh the components of cost of construction. TOTAL anticipated
pada komponen biaya konstruksi. TOTAL mengantisipasi the price fluctuation by entering into a purchasing contract
fluktuasi harga dengan menggunakan sistem kontrak system with the suppliers.
pembelian kepada pemasok.
Rasio beban pokok pendapatan usaha sebesar 80,75% The ratio of cost of revenues of the Company in 2025 was
pada tahun 2025, sedangkan pada tahun 2024 sebesar 80.75%, while the ratio of 2024 was 82.29%. Over the years,
82,29%. Dari tahun ke tahun, Perusahaan terus melakukan the Company makes improvement and innovation to scale
peningkatan dan inovasi guna meningkatkan efisiensi up efficiency and productivity. All the improvements and
kerja dan produktivitas. Peningkatan dan inovasi bertujuan innovations aim to reduce inefficient work procedures
untuk memangkas prosedur kerja yang tidak efisien serta and minimize the potential waste of materials. TOTAL has
meminimalisasi potensi pemborosan bahan baku proyek. also encouraged their employees to innovate in order to
TOTAL mendorong karyawan untuk menciptakan inovasi yang support their performance improvement, particularly in the
mendukung perbaikan kinerja terutama bidang konstruksi. construction sector.
Laba Kotor Gross Profit
Pada 2025, TOTAL berhasil membukukan laba kotor sebesar TOTAL recorded gross profit of Rp751.17 billion in 2025,
Rp751,17 miliar, naik sebesar 37,35% dari Rp546,92 miliar increased by 37.35% compared to the 2024 gross profit at
pada 2024. Hal ini terutama disebabkan oleh meningkatnya Rp546.92 billion. This was mainly due to increased operating
pendapatan usaha di tahun 2025. revenues in 2025.
Laba Proyek Ventura Bersama Income from Joint Ventures Project
Laba Proyek Ventura Bersama turun 3,71% yaitu dari The Income from Joint Ventures Project decreased by
Rp38,44 miliar pada 2024, menjadi Rp37,01 miliar di 2025. 3.71%, from Rp38.44 billion in 2024 to Rp37.01 billion in 2025.
Laba Kotor setelah Proyek Ventura Bersama Gross Profit after Income from Joint Ventures Project
Jumlah laba kotor setelah proyek ventura bersama pada 2025 Total gross profit after income calculation from joint
tercatat sebesar Rp788,18 miliar, terdapat peningkatan 34,65% ventures project in 2025 was recorded at Rp788.18 billion,
dibandingkan pada 2024 sebesar Rp585,36 miliar. Laba ini increased by 34.65% from that of 2024 at Rp585.36 billion.
diperoleh dari jumlah laba kotor sebesar Rp751,17 miliar dan The profit was gained from total gross profit at Rp751.17
laba proyek ventura bersama sebesar Rp37,01 miliar. billion and income from joint ventures at Rp37.01 billion.
Laba sebelum Beban Pajak Penghasilan Income before Income Tax Expense
Jumlah laba sebelum beban pajak penghasilan tahun 2025 Total income before income tax expense in 2025 reached
tercatat sebesar Rp417,10 miliar naik 56,01% dibandingkan Rp417.10 billion, increased by 56.01% from Rp267.36 billion
dengan tahun 2024 sebesar Rp267,36 miliar. Hal ini dipengaruhi recorded in 2024. This was due to increased gross profit
oleh meningkatnya laba kotor dan pendapatan lain-lain. and other income.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Beban pajak penghasilan pada 2025 tercatat sebesar Income Tax Expense in 2025 was recorded at Rp2.58 billion,
Rp2,58 miliar, naik 38,68% dibandingkan pada 2024 sebesar increased by 38.68% compared to Rp1.86 billion in 2024.
Rp1,86 miliar.
Laba Tahun Berjalan Income for the Year
Dengan demikian, Perusahaan mencatatkan laba tahun berjalan Hence, the Company recorded income for the year of 2025
pada 2025 sebesar Rp414,52 miliar, terdapat peningkatan at Rp414.52 billion, an increase of 56.12% compared to
56,12% dibandingkan pada 2024 sebesar Rp265,51 miliar. Rp265.51 billion in 2024. Income for the year recorded in
Laba tahun berjalan yang dibukukan pada 2025 merupakan 2025 came from total comprehensive income attributable
151
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
pendapatan yang berasal dari jumlah laba komprehensif yang to owners of parent entity amounting to Rp414.31 billion and
diatribusikan kepada entitas induk sebesar Rp414,31 miliar dan to non-controlling interest amounting to Rp0.21 billion.
kepentingan non-pengendali sebesar Rp0,21 miliar.
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih Basic earnings per share are calculated by dividing net
(laba setelah pajak dikurangi dividen saham preferen) yang profit (profit after tax deducted by dividend for preference
tersedia bagi pemegang saham biasa dengan jumlah rata- stock) attributable to ordinary shareholders by the weighted
rata tertimbang saham biasa yang beredar dalam tahun average number of ordinary outstanding shares during the
yang bersangkutan (setelah dikurangi dengan modal saham respective year (less treasury stock). In 2025, the Company’s
dibeli kembali). Pada 2025, laba per saham dasar tercatat basic earnings per share were recorded at Rp121.50,
sebesar Rp121,50 meningkat 56,09% dibandingkan pada increased by 56.09% from that of 2024 at Rp77.84.
2024 sebesar Rp77,84.
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flow
Tabel Arus Kas / Table of Cash Flow
(dalam miliar Rp) / (in Rp billions)
Uraian / Pertumbuhan / Growth
2025 2024
Description Rp %
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi / Net Cash Flows
434,93 650,22 (215,29) (33,11)
Provided by Operating Activities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi / Net Cash Flows
(127,78) (210,50) 82,72 39,30
Used in Investing Activities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan / Net Cash
(255,75) (136,40) (119,35) (87,50)
Flows Used in Financing Activities
Penurunan Bersih Kas dan Setara Kas / Net Decrease in Cash and Cash
51,40 303,32 (251,92) (83,05)
Equivalent
Dampak Perubahan Kurs terhadap Kas dan Setara Kas / Effect of
14,34 1,73 12,61 726,58
Change in Foreign Exchange Rates on Cash and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas Awal Tahun / Cash and Cash Equivalents at
1.033,99 728,93 305,06 41,85
Beginning of the Year
Saldo Kas dan Setara Kas Akhir Tahun / Cash and Cash Equivalents at
1.099,73 1.033,99 65,74 6,36
the End of the Year
Pada akhir periode 2025, Perusahaan membukukan At the end of 2025, the Company recorded ending balance
saldo akhir kas dan setara kas sebesar Rp1.099,73 miliar of cash and cash equivalent at Rp1,099.73 billion, increased
dibandingkan pada 2024 sebesar Rp1.033,99 miliar atau by 6.36% from Rp1,033.99 billion at the end of 2024. The
mengalami kenaikan sebesar 6,36%. Penyebab kenaikan increase in cash balance was mainly due to the decrease in
saldo kas terutama disebabkan menurunnya kas bersih yang net cash used for financing activities in 2025.
digunakan untuk aktivitas pendanaan pada 2025.
Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi pada 2025 Net cash generated from operating activities in 2025
adalah sebesar Rp434,93 miliar, turun 33,11% dibandingkan amounted to Rp434.93 billion, representing a decrease of
pada 2024 sebesar Rp650,22 miliar. Hal ini terutama 33.11% compared to Rp650.22 billion in 2024. This decline
disebabkan oleh meningkatnya penempatan deposito yang was primarily attributable to the increased placement of
dibatasi penggunaannya. restricted time deposits.
152
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 156
Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi pada Net cash used in investing activities in 2025 increases by
2025, meningkat sebesar 39,30% menjadi (Rp127,78) miliar 39.30% to (Rp127.78) billion, from (Rp210.50) billion in 2024.
dibandingkan kas bersih yang digunakan untuk aktivitas This is primarily attributable to the divestment of short-
investasi pada 2024 sebesar (Rp210,50) miliar. Peningkatan term investments.
ini disebabkan oleh pelepasan investasi jangka pendek.
Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Pada sisi pendanaan, Perusahaan mencatatkan aktivitas On the post of financing activities, the Company recorded
pendanaan pada 2025 sebesar (Rp255.75) miliar. Sementara financing activities in 2025 amounting to (Rp255.75) billion.
pada tahun 2024 tercatat sebesar (Rp136,40) miliar, In 2024, the Company recorded net cash used for financing
penurunan kas bersih ini disebabkan oleh pembayaran activities at (Rp136,40) billion. Such decreased was due to
deviden. dividend payments.
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasi Consolidated Statements of Changes in Equity
Tabel laporan perubahan ekuitas konsolidasi / Table of consolidated statements of changes in equity
(dalam miliar Rp) /(in Rp billions)
Tambahan Komponen Ekuitas
Modal ditempatkan Kepentingan
modal disetor Telah ditentukan Belum ditentukan Lain - Kerugian Jumlah
Uraian / dan disetor penuh Jumlah / nonpengendali /
/ Additional penggunaannya penggunaannya / Aktuaria / Other ekuitas /
Decription / Issued and Fully Total Non-Controlling
paid-in / Appropriated Unappropriated Equity Component - Total Equity
Paid capital Interest
capital Actuarial Loses
Saldo 01 Januari 2024/
Balance as of January 341,00 4,73 70,00 661,25 (7,40) 1.069,58 (2,52) 1.067,06
01, 2024
Dividen tunai / Cash
- - - (136,40) - (136,40) - (136,40)
dividends
Laba (rugi) komprehensif
tahun berjalan /
- - - 265,43 (8,81) 256,62 76 256,69
Comprehensive income
(loss) for the year
Saldo 31 Desember 2024/
Balance as of December 341,00 4,73 70,00 790,28 (16,21) 1.189,80 (2,44) 1.187,36
31, 2024
Dividen tunai / Cash
- - - (255,75) - (255,75) - (255,75)
dividends
Laba (rugi) komprehensif
tahun berjalan /
- - - 414,31 (16,15) 398,16 213 398,37
Comprehensive income
(loss) for the year
Saldo 31 Desember 2025/
Balance as of December 341,00 4,73 70,00 948,84 (32,36) 1.332,21 (2,23) 1.329,98
31, 2025
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI 2025
SERTA PROYEKSI KEUANGAN 2026
COMPARISON BETWEEN TARGET AND REALIZATION IN 2025 AS
WELL AS PROJECTION FOR 2026
Perusahaan mencatatkan laba bersih pada 2025 sebesar The Company recorded net income of Rp414.52 billion in
Rp414,52 miliar, naik 56,12% dibandingkan pada 2024 2025, exceeding 56.12% compared to the net income of
sebesar Rp265,51 miliar. Jumlah pencapaian laba bersih 2024 at Rp265.51 billion. The Company recorded net profit
tersebut melebihi target 18,29% dari jumlah yang ditetapkan exceeding 18.29% the established target of Rp350 billion.
153
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
sebesar Rp350 miliar. Target tersebut dicapai antara lain This target was achieved, among others, through fostering
dengan membangun hubungan positif bersama pelanggan positive relationships with both repeat and new customers,
berulang dan pelanggan baru serta menjaga optimalisasi dan while maintaining optimization and efficiency, with due
efisiensi dengan mempertimbangkan aspek keberlanjutan consideration to sustainability and risk management
dan pengelolaan risiko . aspects.
Tabel perbandingan antara target dan realisasi 2025 serta proyeksi 2026 /
Table of comparison between 2025 target and realization and 2026 projection
(Dalam miliar Rp, kecuali dinyatakan lain) / (In Rp billions, unless stated otherwise)
Uraian / Realisasi 2025/ Realisasi 2024 / Proyeksi 2026 /
RKAP 2025
Description Realization in 2025 Realization in 2024 Projections for 2026
Pendapatan Usaha (Tidak termasuk
3.901,47 3.087,65 3.500 3.900
KSO) / Revenue (JO excluded)
Laba Bersih / Net Income 414,52 265,51 350 400
Kontrak Baru / New Contract 7.003,05 5.214,62 5.000 4.000
PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN
EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Hingga Laporan Tahunan ini selesai disusun, tidak terdapat As of the completion of this Annual Report, there were no
peristiwa penting setelah periode pelaporan. subsequent events after the reporting period.
PENINGKATAN ATAU PENURUNAN YANG MATERIAL DARI
PENJUALAN ATAU PENDAPATAN BERSIH
MATERIAL INCREASE OR DECREASE FROM REVENUE OR NET SALES
Sampai dengan akhir 2025, Perseroan mencatatkan In 2025, the Company recorded net income of Rp3.90 trillion,
pendapatan bersih sebesar Rp3,90 triliun, mencapai 111,46% reaching 111.46% of the target set at Rp3.50 trillion.
dari target yang ditetapkan sebesar Rp3,50 triliun.
INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG KEJADIAN
YANG BERSIFAT LUAR BIASA
FINANCIAL INFORMATION CONTAINING EXTRAORDINARY EVENTS
Pada 2025, tidak ada informasi keuangan yang dilaporkan There was no financial information containing extraordinary
Perseroan yang mengandung kejadian luar biasa dan jarang events recorded in 2025.
terjadi.
154
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 158
KOMPONEN-KOMPONEN SUBSTANSIAL
DARI PENDAPATAN ATAU BEBAN LAINNYA
SUBSTANTIAL COMPONENTS FROM OTHER INCOME OR EXPENSES
Pendapatan Lainnya (non-operasional) yang diperoleh Other income (non-operating) earned by the Company
Perseroan terdiri dari pendapatan jasa giro dan deposito, was made up of revenues from current accounts and
hasil obligasi (bersih), laba selisih kurs dan lainnya. Pada 2025, time deposits, bonds yields (net), gain on exchange rate
total Pendapatan non-operasional sebesar Rp164,33 miliar, difference, and others. In 2025, total non-operating
naik 132,80% dibandingkan pada 2024 sebesar Rp70,59 revenues reached Rp164.33 billion, increased by 132.80%
miliar. Pendapatan bunga dan pemulihan CKPN (Cadangan compared to that of 2024 at Rp70.59 billion. Interest income
Kerugian Penurunan Nilai) merupakan komponen terbesar and recovery of allowance for impairment losses (CKPN)
dari total Pendapatan non-operasional. were the largest components of total non-operating income.
DAMPAK PERUBAHAN HARGA TERHADAP PENJUALAN
ATAU PENDAPATAN BERSIH
IMPACT OF PRICE CHANGES ON NET SALES OR REVENUE
Selama tahun 2025 terjadi fluktuasi perubahan harga besi Throughout 2025, there have been significant fluctuations
yang signifikan. TOTAL secara berkala memantau harga in the price of iron. TOTAL periodically monitors the price
besi sebagai upaya dalam menekan dampak yang mungkin of iron in an effort to reduce its impact on revenues. The
ditimbulkan terhadap pendapatan bersih. Fluktuasi harga fluctuating iron price has an impact on additional costs
besi ini memberikan dampak penambahan biaya pada on long-term projects as well as on projects that have just
proyek-proyek jangka panjang, maupun proyek-proyek yang started. TOTAL anticipates price fluctuations by using a
baru dimulai. TOTAL mengantisipasi fluktuasi harga dengan purchasing contract system to suppliers. In addition, TOTAL
menggunakan sistem kontrak pembelian kepada pemasok. encourages employees to create innovations that support
Selain itu, TOTAL mendorong karyawan untuk menciptakan performance improvements, especially in the construction
inovasi yang mendukung perbaikan kinerja terutama pada sector.
bidang konstruksi.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
SOLVENCY AND RECEIVABLES COLLECTABILITY RATE
a. Tingkat Likuiditas a. Liquidity Rate
Perseroan mencatat rasio lancar dengan menunjukkan The Company’s current assets ratio reflected the
kemampuannya dalam memenuhi kewajiban jangka Company’s financial stability in meeting its current
pendeknya pada 2025 sebesar 1,22 kali. liabilities which were at 1.22 times in 2025.
155
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
b. Tingkat Solvabilitas b. Solvability Rate
Tingkat solvabilitas menggambarkan kemampuan Solvability rate describes a company’s capacity to fulfill
perusahaan dalam membayar kewajiban jangka panjang. its non-current liabilities. As of the end of 2025, Debt to
Pada 2025, rasio utang terhadap modal atau Debt Equity Ratio (DER) of the Company reached 2.04 times
to Equity Ratio (DER) Perseroan mencapai 2,04 kali, as compared to DER of 2024 at 1.94 times. The lower
sedangkan pada 2024 mencapai 1,94 kali. Semakin kecil the percentage of DER, the higher the capacity of the
persentase DER maka Perusahaan semakin mampu Company to pay its liabilities.
membayar utang Perseroan.
Tabel perhitungan tingkat likuiditas dan solvabilitas Perseroan pada 2025 /
Table of calculation for the Company’s liquidity and solvability rate in 2025
Perhitungan / Nilai (dalam miliar Rupiah) /
Akun / Post Rasio / Ratio
Calculation Value (in billion Rupiah)
Aset Lancar / Current Asset 3.059,34 1,22 kali/
Current Ratio
Liabilitas Lancar / Current Liabilities 2.517,58 1.22 times
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 2.713,54 2,04 kali/
Debt to Equity Ratio
Jumlah Ekuitas / Total Equity 1.329,97 2.04 times
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL
STRUCTURE
Struktur Modal Capital Structure
Pada 2025, TOTAL beserta Anak Perusahaan menerapkan In 2025, TOTAL and its Subsidiaries implemented a strategy
strategi struktur modal dengan rasio utang terhadap modal for capital structure with maximum DER at 2 : 1. Total
maksimum sebesar 2 : 1. Total rasio liabilitas terhadap liabilities to equity increased from 194.37% in 2024 to
ekuitas naik dari 194,37% pada 2024 menjadi 204,03% pada 204.03% in 2025. The capital structure of PT Total Bangun
2025. Struktur modal PT Total Bangun Persada Tbk adalah Persada Tbk is as follows:
sebagai berikut:
Tabel Struktur Modal / Table of Capital Structure
(Dalam miliar Rp, kecuali dinyatakan lain) / (In Rp billions, unless stated otherwise)
Uraian /
2025 % 2024 %
Description
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 2.517,58 62,26 2.125,43 60,81
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilites 195,96 4,85 182,45 5,22
Total Liabilitas / Total Liabilities 2.713,54 67,11 2.307,88 66,03
Total Ekuitas / Total Equity 1.329,97 32,89 1.187,36 33,97
Total Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 4.043,51 100,00 3.495,25 100,00
Rasio Liabilitas Jangka Pendek terhadap Ekuitas (kali) /
1,89 - 1,79 -
Current Liabilities to Equity Ratio (times)
Rasio Liabilitas Jangka Panjang terhadap Ekuitas (kali) /
0,15 - 0,15 -
Non-Current Liabilities to Equity Ratio (times)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (kali) / Debt to Equity Ratio (times) 2,04 - 1,94 -
156
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 160
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Kebijakan struktur modal Perseroan telah ditetapkan Company’s policy on capital structure is determined based
berdasarkan proporsi terhadap risiko usaha yang dimiliki. on the proportion to business risks that arise. The Company
Perseroan mengelola struktur modal dan membuat manages its capital structure and performs adjustment
penyesuaian dengan memperhatikan perubahan kondisi by considering the changes in economic condition and
ekonomi dan karakteristik risiko aset yang mendasari. characteristics of assets risk. TOTAL continues monitoring
TOTAL juga senantiasa memonitor modal dengan dasar its capital movement with the basis of Debt to Equity Ratio
rasio liabilitas terhadap ekuitas. (DER).
Selama 2025, rasio liabilitas terhadap ekuitas mencapai During 2025, the DER reached 2.04 times, and the Company
2,04 kali, dan Perseroan masih memiliki kapasitas besar still had large capacity with the maximum ratio of 5 : 1 in line
dengan maksimum 5 : 1 sesuai dengan persyaratan kreditur. with the creditors.
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG
MODAL
MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
Pada 2025, Perseroan dengan sumber dana kas internal In 2025, the Company invested in capital goods such
melakukan investasi barang modal seperti peralatan kantor, as office equipment, software, hardware, Information
perangkat lunak maupun keras, Teknologi Informasi dan Technology and project equipment for company operations
peralatan proyek untuk operasional perusahaan. using internal cash.
Seluruh perikatan dan komitmen tersebut dilakukan dengan All agreements and commitments were conducted using
menggunakan mata uang Rupiah dan Perseroan juga telah Rupiah. In addition, the Company had also established
memiliki langkah-langkah dalam melindungi risiko dari strategies to protect its business against the relevant
posisi mata uang asing yang terkait. foreign currency risks.
INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN PADA
TAHUN BUKU TERAKHIR
CAPITAL GOODS INVESTMENT REALIZED IN THE LAST FISCAL YEAR
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki investasi barang In 2025, the Company made capital goods investment
modal sebesar Rp18,14 miliar yang antara lain peralatan amounting to Rp18.14 billion for office equipment, software,
kantor, perangkat lunak maupun keras, Teknologi Informasi hardware, Information Technology and project equipment
dan peralatan proyek untuk operasional perusahaan. for company operations using internal cash.
157
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG
BENTURAN KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI DENGAN
PIHAK BERELASI
INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTION CONTAINING CONFLICT
OF INTERESTS AND TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
Kebijakan dan Mekanisme Review Transaksi Policy and Mechanism of Transaction Review
TOTAL mengartikan transaksi material yang mengandung TOTAL views a material transaction containing conflict of
benturan kepentingan sebagai suatu transaksi yang interest as a transaction that has a difference in economic
mengandung perbedaan kepentingan ekonomis Perseroan interests of the Company and the personal economic
dengan kepentingan ekonomis pribadi Direksi, Dewan interests of the Board of Directors, Board of Commissioners,
Komisaris, dan/atau pemegang saham utama, termasuk and/or majority shareholders, including transactions that
transaksi yang dapat merugikan Perseroan karena adanya may hurt the Company due to their unfair pricing. TOTAL has
penetapan harga yang tidak wajar. TOTAL tidak memiliki not conducted any material transaction containing conflict
transaksi material yang mengandung benturan kepentingan. of interest.
Informasi Transaksi dengan Pihak Berelasi Information on Transaction with Related Party
Adapun informasi transaksi dengan pihak berelasi yang Information on transaction with related party in 2025 is as
direalisasikan pada 2025 adalah sebagai berikut: follows:
Tabel Realisasi Transaksi dengan Pihak Berelasi 2025 /
Realization of Transaction with Related Party in 2025
Nama Perusahaan/ Sifat Hubungan
Pihak Berelasi / Berelasi / Kewajaran Transaksi / Alasan Dilakukannya Transaksi /
No.
Company Name/ The Nature of Fairness of Transactions Reasons for Transactions
Related Party Relationships
1 • KSO Total-Shimizu Ventura bersama/ Saldo yang timbul dari Melakukan transaksi keuangan antara lain:/
• KSO Total-YCIH Joint venture transaksi ini pada tanggal Financial transaction including:
31 Desember 2025 dan • Proyek PIK ADR / PIK ADR Project
2024 disajikan sebagai • Proyek The Haven Bintan / The Haven Bintan
akun “Piutang Usaha – Project
Pihak Berelasi”./ The • Proyek Rubik Art Center / Rubik Art Center
balance arising from Project
this transaction as of • Proyek Palm Court Service / Palm Court Service
December 31, 2025 and Project
2024 is presented as • Proyek Jakarta Annex Center Phase 1 / Jakarta
“Accounts Receivable – Annex Center Phase 1 Project
Related Parties” account.
2. • PT Lestari Kirana Entitas Asosiasi/ Saldo yang timbul dari Melakukan transaksi keuangan dengan entitas
Persada Associates transaksi ini pada tanggal asosiasi, antara lain:
• PT Pola Inti Perkasa 31 Desember 2025 dan • Melaksanakan transaksi keuangan
2024 disajikan sebagai • Jasa manajemen.
akun “Piutang Usaha – / Conducting financial transactions with
Pihak Berelasi”./ The associates, including:
balance arising from • Financial transactions
this transaction as of • Management fee
December 31, 2025 and
2024 is presented as
“Accounts Receivable –
Related Parties” account.
158
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 162
Tabel Realisasi Transaksi dengan Pihak Berelasi 2025 /
Realization of Transaction with Related Party in 2025
Nama Perusahaan/ Sifat Hubungan
Pihak Berelasi / Berelasi / Kewajaran Transaksi / Alasan Dilakukannya Transaksi /
No.
Company Name/ The Nature of Fairness of Transactions Reasons for Transactions
Related Party Relationships
3. • PT Total Persada Entitas Anak / Saldo yang timbul dari Melakukan transaksi keuangan dengan entitas
Development Subsidiary transaksi ini pada tanggal anak, antara lain:
• PT Total Persada 31 Desember 2025 dan • Melaksanakan transaksi keuangan
Indonesia 2024 disajikan sebagai • Jasa manajemen.
akun “Piutang Usaha – / Conducting financial transactions with
Pihak Berelasi”./ The subsidiary, including:
balance arising from • Financial transactions
this transaction as of • Management fee
December 31, 2025 and
2024 is presented as
“Accounts Receivable –
Related Parties” account.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Fulfillment of Related Regulations and Provisions
Seluruh transaksi material baik yang mengandung benturan All material transactions, either containing conflict of
kepentingan dan transaksi dengan pihak berelasi dilakukan interest or transaction with related parties, are conducted
TOTAL dengan merujuk pada peraturan dan ketentuan by taking into account all prevailing rules and regulations.
yang berlaku. Dalam hal ini, Perseroan berpedoman pada Pertaining to this matter, the Company refers to regulations
peraturan tentang benturan kepentingan dan transaksi related to conflict of interest and affiliate transactions
afiliasi yang dimuat dalam Peraturan Otoritas Jasa issued by Financial Services Authority, particularly the
Keuangan No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi Regulation No. 42/POJK.04/2020 on the Affiliated and
dan Transaksi Benturan Kepentingan. Conflict of Interest Transactions.
Dengan pemenuhan peraturan dan ketentuan tersebut, By fulfilling the regulations and provision, TOTAL maintains
membuktikan bahwa TOTAL senantiasa meningkatkan its commitment to improve the quality of information
kualitas prinsip keterbukaan informasi dan perlindungan disclosure principle and protection for the minority
terhadap pemegang saham minoritas atas transaksi shareholders on the transactions that are carried out.
yang dilakukan. Selain itu, pemenuhan ketentuan ini juga In addition, through the fulfillment of regulations, the
mempertegas Perseroan atas transaksi yang mempunyai Company underlines the importance of approval gained
benturan kepentingan agar membutuhkan persetujuan from all shareholders prior to entering into a transaction
terlebih dahulu dari para pemegang saham. containing conflict of interest.
Ketentuan terkait transaksi dengan pihak-pihak berelasi Provisions regarding the transactions with related parties
juga telah sesuai seperti yang dinyatakan dalam PSAK No. have been complied with, particularly as stated in the PSAK
7 mengenai “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. Adapun No. 7 on the “Disclosure of Related Parties”. Currency used
mata uang yang digunakan dalam transaksi ini adalah in the transaction is Rupiah and the funds are obtained
dalam mata uang Rupiah dan dana tersebut diperoleh dari from the Company’s owned treasury. Transactions with
kas Perseroan. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi related parties influence the balances in several posts of
Perseroan mempengaruhi saldo-saldo pada akun-akun the Company, including accounts receivable, retention
Perseroan, meliputi akun piutang usaha, piutang retensi, receivable, contract assets, other receivable, accounts
aset kontrak, piutang lain-lain, utang usaha, dan utang lain- payables and other payables.
lain.
159
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Kewajaran Statement of the Board of Directors and Board of
Transaksi Commissioners on Transaction Fairness
Dalam memastikan bahwa seluruh transaksi material baik To maintain that all material transactions that contain
yang mengandung benturan kepentingan dan transaksi conflict of interests and transactions with related parties
dengan pihak berelasi dilakukan dengan wajar dan sesuai are carried out fairly in accordance with the applicable
ketentuan perundang-undangan yang berlaku, Direksi laws, the Board of Directors and Board of Commissioners
dan Dewan Komisaris beserta Komite Audit memastikan together with the Audit Committee ensure the fairness of
kewajaran transaksi berlandaskan prinsip arms-length transactions using the arms-length principle (ALP). The
principle (ALP). Manajemen menerapkan mekanisme management applies transfer pricing mechanism to ensure
transfer pricing (harga transfer) untuk memastikan bahwa that the costs and requirements for transactions with
biaya dan syarat-syarat transaksi dengan pihak afiliasi affiliated parties are comparable to those of transactions
sebanding dengan syarat tolok ukur transaksi dengan pihak with independent parties.
independen.
INFORMASI TRANSAKSI DERIVATIF DAN/ATAU LINDUNG
NILAI MATA UANG
INFORMATION ON DERIVATIVE TRANSACTION AND/OR FOREIGN
EXCHANGE HEDGING
Sepanjang 2025, TOTAL tidak memiliki transaksi derivatif Throughout 2025, TOTAL did not perform any derivative and/
dan/atau lindung nilai. Namun demikian TOTAL dan Entitas or hedging transactions. However, TOTAL and Subsidiaries
Anak melakukan penyediaan dana dalam mata uang asing are providing funds in foreign currency which is sufficient
yang cukup untuk dapat memenuhi kegiatan operasi dalam to meet operating activities in the foreign currency needed.
mata uang asing yang diperlukan.
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Kebijakan Pembagian Dividen Policy in Dividend Distribution
Perseroan berusaha untuk memperhatikan hak para The Company strives to always consider the rights of
Pemegang Saham tanpa mengabaikan kondisi keuangan Shareholders without neglecting the financial condition
Perusahaan. Keputusan pembagian dividen Perseroan of the Company. The decision to distribute dividend takes
senantiasa mempertimbangkan laba bersih yang didapat into account the net income from the current fiscal year
pada tahun fiskal dan kewajiban Perseroan untuk and obligation of the Company to allocate reserve funds in
mengalokasikan dana cadangan sesuai dengan aturan yang accordance with the prevailing regulations and the financial
berlaku serta kondisi keuangan Perusahaan. Selain itu, condition of the Company. Furthermore, the growth outlook
Perseroan juga mempertimbangkan tingkat pertumbuhan and expansion plan accounts for making the decision of
ke depan dan rencana ekspansi dalam keputusan pembagian dividend distribution.
dividen.
Pemegang Saham mempunyai hak yang sama dan sederajat Shareholders are entitled to the same rights as holders of
dalam segala hal dengan Pemegang Saham Biasa atas Nama other Named Ordinary Shares, including the right to receive
lainnya yang telah ditempatkan dan disetor penuh, termasuk dividends.
hak atas pembagian dividen.
160
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 164
Perseroan mempunyai rencana untuk membayarkan The Company intends to distribute cash dividends on an
dividen tunai sekurang-kurangnya sekali dalam setahun. annual basis. The cash dividends are determined based
Besarnya dividen tunai dikaitkan dengan konsolidasi on the consolidated net profit after tax of the Company
laba bersih setelah pajak dari Perseroan dan anak-anak and its subsidiaries in the relevant financial year, taking
perusahaan pada tahun buku yang bersangkutan, dengan into consideration the Company's financial condition and
tidak mengabaikan kondisi keuangan Perseroan dan tanpa without compromising the rights of the Company's GMS
mengurangi hak dari RUPS Perseroan untuk menentukan to make alternative decisions as per the provisions of the
lain sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Company's Articles of Association.
Berdasarkan RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham) Pursuant to the resolution of the Annual GMS on May 15,
Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 15 Mei 2025, 2025, the Company approved the use of net income from
Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun the fiscal year ending on December 31, 2025, as follows :
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 sebagai
berikut:
1. Menetapkan pembagian dividen sebesar Rp 1. Determining the distribution of dividends of
255.750.000.000,- (dua ratus lima puluh lima miliar Rp255,750,000,000 (Two Hundred Fifty-Five Billion
tujuh ratus lima puluh juta rupiah) atau sekitar 96,3% Seven Hundred Fifty Million Rupiah) or approximately
(sembilan puluh enam koma tiga persen) dari laba tahun 96.3% (ninety-six point three percent) of the profit for
berjalan yang akan dibagikan dalam bentuk dividen tunai the year to be distributed in the form of cash dividends
kepada para pemegang saham, yang namanya tercatat to shareholders, whose names are registered in the
dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal Company’s Register of Shareholders on May 27, 2025
27 Mei 2025 pada pukul 16.00 Waktu Indonesia Barat at 16.00 Western Indonesian Time (Recording Date) or
(“Recording Date”) atau sebesar Rp 75,- (tujuh puluh lima Rp75 (seventy-five Rupiah) per share as of the date of
rupiah) per saham, dengan memperhatikan peraturan this Meeting, taking into account the regulations of PT
PT Bursa Efek Indonesia untuk perdagangan saham Bursa Efek Indonesia for stock trading on the Indonesia
di Bursa Efek Indonesia, dengan catatan bahwa untuk Stock Exchange, provided that for the Company’s shares
saham Perseroan yang berada dalam penitipan kolektif, in collective custody, the following provisions apply :
berlaku ketentuan sebagai berikut:
• Cum Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi • Cum Cash Dividend in Regular and Negotiation
pada tanggal 23 Mei 2025; Market on May 23, 2025;
• Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi • Ex Cash Dividend in Regular and Negotiation Market
pada tanggal 26 Mei 2025; on May 26, 2025;
• Cum Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal 27 • Cum Cash Dividend in the Cash Market on May 27,
Mei 2025; 2025;
• Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal 28 Mei • Ex Cash Dividend in the Cash Market on May 28, 2025.
2025.
Pembayaran dividen tunai kepada para pemegang saham Payment of cash dividends to entitled shareholders will
yang berhak akan dilaksanakan selambatnya pada tanggal be made no later than June 14, 2024.
18 Juni 2025.
2. Menetapkan sisa laba bersih tahun berjalan untuk tahun 2. Determining that the remaining net profit for the
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 financial year ended December 31, 2024, shall be
dicatat sebagai laba yang ditahan oleh Perseroan atau recorded as retained earnings of the Company.
retained earnings.
161
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk 3. Grant authority to the Company's Directors to carry out
melaksanakan segala sesuatunya sehubungan dengan all matters relating to the distribution of dividends above
pembagian dividen tersebut di atas sesuai dengan in accordance with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Jumlah Dividen per Tahun yang Diumumkan atau Dibayar Total Dividend per Year Announced or Distributed in the
selama Tiga Tahun Buku Terakhir Last Three Fiscal Years
Secara terperinci, pembagian dividen yang dibayarkan The following table shows total dividend distributed in the
selama 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut: last 3 (three) fiscal years.
Tabel Pembagian Dividen 3 (Tiga) Tahun Terakhir /
Table of dividend distribution in the last 3 (three) years
Uraian /
2025 2024 2023
Description
% laba bersih tahun lalu / % of Previous year’s net income 96,30 79.00 372,00
Jumlah dividen terdistribusi (dalam Rp miliar) /
255,75 136.40 341,00
Amount of distributed dividends (in Rp billion)
Rp/Saham (dalam Rp penuh) / Rp/Share (in full amount of Rp) 75,00 40.00 100,00
Jumlah saham yang memenuhi syarat untuk dividen (dalam Rp miliar) /
3,41 3,41 3,41
Number of shares eligible for dividends (in Rp billion)
15 Mei 2025 / 14 Mei 2024 / 10 Mei 2023 /
Tanggal pengumuman / Date of announcement
May 15, 2025 May 14, 2024 May 10, 2023
18 Juni 2025 / 14 Juni 2024 / 9 Juni 2023 /
Tanggal pembayaran / Date of distribution
June 18, 2025 June 14, 2024 June 9, 2023
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/
ATAU MANAJEMEN YANG DILAKSANAKAN PERUSAHAAN
(MSOP/ESOP)
MANAGEMENT AND/OR EMPLOYEE STOCK OPTION PLAN (MSOP/
ESOP)
TOTAL belum memiliki program kepemilikan saham oleh As of the date, TOTAL has no management and/or employee
manajemen dan/atau karyawan sehingga informasi terkait stock option plan. Thus, information related to this matter
hal tersebut tidak ditampilkan dalam laporan ini. cannot be presented in this report.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING
TOTAL memperoleh pernyataan efektif dari BAPEPAM-LK TOTAL obtained an effective statement from BAPEPAM-LK
untuk melakukan penawaran umum perdana saham pada to execute an Initial Public Offering of 300,000,000 shares
18 Mei 2006 atas 300.000.000 saham dengan nilai nominal on May 18, 2006, with nominal value of each share amounted
Rp100,- per saham dan harga penawaran Rp345,- per to Rp100,- and offering price of each share at Rp345,-. On
saham. Sejak 25 Juli 2006, TOTAL mencatatkan saham hasil July 25, 2006, TOTAL recorded its share for the offering on
penawaran tersebut pada Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
162
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 166
Dana hasil penawaran umum yang diperoleh Perusahaan The public offering proceeds gained by the Company
sebesar Rp99.217.450.000,-. Realisasi terhadap penggunaan was Rp99,217,450,000. It has been completely used to
dana tersebut adalah untuk menambah modal kerja sesuai increase working capital in accordance with the scheme
rencana penggunaan dana yang tercatat dalam prospektus. of application of funds as stated in the prospectus. Such
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum realization of public offering proceeds had been reported in
telah dilaporkan kepada Direksi PT Bursa Efek Indonesia a letter to the Board of Directors of PT Bursa Efek Indonesia
dengan surat No. 924/IR.40/2006 tanggal 13 Oktober 2006 No. 924/IR.40/2006, dated October 13, 2006, and to
dan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga the Chairman of Capital Market and Financial
Keuangan dengan surat No. 925/IR/41/X/2006 tanggal Institution Supervisory Agency No. 925/IR/41/X/2006 dated
13 Oktober 2006. October 13, 2006.
PAJAK PENGHASILAN
INCOME TAX
Perseroan berkomitmen untuk turut serta membangun The Company is committed to participating in the efforts to
bangsa melalui pemenuhan kewajiban sebagai wajib develop the nations through the fulfillment of its obligation
pajak. Kontribusi Perseroan dalam hal ini terus mengalami as a taxpayer. This form of contribution improves in line
peningkatan seiring dengan pertumbuhan usaha. Pada 2025, with the growth of the Company’s business. In 2025, income
jumlah pajak penghasilan sebesar Rp104,68 miliar, jumlah tax amounted to Rp104.68 billion, increased by 26.66%
ini mengalami kenaikan sebesar 26,66% dibandingkan pada compared to the income tax paid in 2024 at Rp82.40 billion.
2024 sebesar Rp82,64 miliar.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP KINERJA
PERUSAHAAN
CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS THAT HAVE SIGNIFICANT
IMPACT ON THE COMPANY
Peraturan perundang-undangan merupakan seluruh jenis Legislations mentioned in this annual report are all
peraturan perundang-undangan yang diundangkan dan regulations and laws issued that have an impact on the
dinyatakan berlaku bagi Direksi Emiten atau Perusahaan Board of Directors of Issuers or Public Companies, including
Publik, termasuk bagi TOTAL. Sepanjang 2025, tidak terdapat TOTAL. During 2025, there were no changes in regulations
perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh and legislations that have significant impact on the
signifikan terhadap kinerja Perusahaan. Company’s performance.
163
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG DITERAPKAN
PADA TAHUN BUKU TERAKHIR
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES IMPLEMENTED IN THE LATEST
FISCAL YEAR
Amendemen standar yang berlaku efektif untuk laporan Amended standards which are effective for the consolidated
keuangan konsolidasi yang dimulai pada atau setelah financial statements beginning on or
tanggal 1 Januari 2026 dan penerapan dini diperkenankan after January 1, 2026 and early adoption is permitted
adalah sebagai berikut: as follows:
• PSAK No. 109, mengenai “Instrumen Keuangan” • PSAK No. 109, regarding “Financial Instruments”
dan PSAK No. 107, mengenai “Instrumen Keuangan: and PSAK No. 107, regarding “Financial Instruments:
Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Pengukuran Disclosures about the Classification and Measurement
Instrumen Keuangan”. of Financial Instruments”.
Amendemen ini menambahkan dan mengklarifikasi These amendments add and clarify the provisions in
ketentuan dalam PSAK No. 109 terkait penghentian PSAK No. 109 related to the derecognition of financial
pengakuan liabilitas keuangan, serta mengklarifikasi liabilities, as well as clarify the assessment of cash flow
penilaian karakteristik arus kas untuk aset keuangan characteristics for financial assets with ESG-linked
dengan fitur ESG-linked, aset keuangan dengan fitur features, financial assets with non-recourse features,
non-recourse, dan instrumen yang terikat secara and contractually bound instruments such as tranches.
kontraktual seperti tranche. Amendemen ini juga These amendments also change the provisions in
mengubah ketentuan dalam PSAK No. 107 terkait PSAK No. 107 related to the disclosure requirements
persyaratan pengungkapan investasi pada instrumen for investments in equity instruments measured at
ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan fair value through other comprehensive income and
komprehensif lain dan menambah ketentuan terkait add provisions related to financial instruments with
instrumen keuangan dengan persyaratan kontraktual contractual terms that alter the timing or amount of
yang mengubah waktu atau jumlah arus kas kontraktual. contractual cash flows.
Standar baru yang berlaku efektif untuk laporan keuangan New standards which are effective for the consolidated
konsolidasi yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari financial statements beginning on or after January 1, 2027
2027 dan penerapan dini diperkenankan adalah sebagai berikut: and early adoption is permitted as follows:
• PSAK No. 413, mengenai “Penurunan Nilai”. • PSAK No. 117, regarding “Insurance Contracts”.
PSAK No. 413 diterapkan pada aset keuangan PSAK No. 413 is applied to Islamic financial assets in
syariah berupa hak tagih yang jumlah kas dan waktu the form of collection rights whose cash amount and
pembayarannya sudah ditentukan dalam akad. PSAK payment time have been determined in the contract.
No. 413 menggunakan konsep ekspektasi kerugian Calculation of impairment loss in PSAK No. 413 uses the
(expected loss) yang perhitungannya mencerminkan concept of expected loss whose calculation reflects
jumlah tidak bias dan probabilitas tertimbang (unbiased the unbiased and probability-weighted amount and
and probability-weighted amount) dan informasi wajar reasonable and supportable information. The calculation
dan tersokong (reasonable and supportable information). does not reflect the time value of money. Kafalah credit
Perhitungan tersebut tidak mencerminkan nilai waktu risk guarantee is determined by the higher amount
atas uang (time value of money). Kafalah penjaminan between the provision amount calculated based on
risiko kredit ditentukan jumlah yang lebih tinggi antara PSAK No. 413 and the amount of liabilities that have been
jumlah provisi yang dihitung berdasarkan PSAK No. 413 formed.
dengan jumlah liabilitas yang telah dibentuk.
164
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 168
Pengakuan dan pengukuran penurunan nilai Recognition and measurement of impairment use two
menggunakan dua model yaitu model umum dan model models, namely the general model and the simple model.
sederhana. Model umum diterapkan pada aset keuangan The general model is applied to Islamic financial assets
syariah yang umur awalnya lebih dari 12 bulan dan piutang whose initial life is more than 12 months and murabahah
murabahah yang mengandung unsur pembiayaan receivables that contain significant financing elements.
signifikan. Aset keuangan syariah dibedakan menjadi Islamic financial assets are divided into assets with poor
aset yang risiko kreditnya buruk (penyisihan untuk credit risk (provision for expected losses throughout
ekspektasi kerugian sepanjang umur) dan tidak buruk life) and not bad (provision for expected losses of 12
(penyisihan untuk ekspektasi kerugian 12 bulan). Model months). The simple model is applied to other Islamic
sederhana diterapkan pada aset keuangan syariah yang financial assets and the allowance is set at the lifetime
lain dan penyisihannya sebesar ekspektasi kerugian expected loss.
sepanjang umur.
• PSAK No. 118, mengenai “Penyajian dan Pengungkapan • PSAK No. 118, regarding “Presentation and Disclosure
dalam Laporan Keuangan”. in Financial Statements”.
PSAK No. 118 menggantikan PSAK No. 201 PSAK No. 118 supersedes PSAK No. 201, retaining many
mempertahankan banyak prinsip yang ada tetapi existing principles but significantly changing how
secara signifikan mengubah cara entitas melaporkan entities report “operating profit or loss”. It establishes
“laba atau rugi operasional”. PSAK No. 118 menetapkan a defined structure for the statement of profit or loss,
struktur yang jelas untuk laporan laba rugi dengan categorizing items into operating, investing, financing,
mengelompokan pos-pos ke dalam kategori operasi, income taxes and discontinued operations. PSAK No. 118
investasi, pembiayaan, pajak penghasilan, dan mandates specific disclosures, including management-
operasi yang dihentikan. PSAK No. 118 mewajibkan defined performance measures (“MPM”), allowing
pengungkapan tertentu, termasuk ukuran kinerja investors to understand management’s view of the
tetapan manajemen (“UKTM”), yang memungkinkan entity’s financial performance and how these measures
investor memahami bagaimana pandangan manajemen compare to those defined in PSAK No. 118.
atas kinerja keuangan Perusahaan dan bagaimana
ukuran tersebut dibandingkan dengan ukuran yang
didefinisikan dalam PSAK No. 118.
Meskipun PSAK No. 118 tidak mempengaruhi pengakuan Eventhough PSAK No. 118 will not impact the recognition
atau pengukuran pos-pos dalam laporan keuangan or measurement of items in the consolidated financial
konsolidasi, dampaknya terhadap penyajian dan statements, it impacts on presentation and disclosure
pengungkapan diperkirakan akan sangat luas, terutama are expected to be pervasive, in particular those related
yang berkaitan dengan laporan kinerja keuangan to the consolidated statement of financial performance
konsolidasi dan penyediaan UKTM dalam laporan and providing MPM within the consolidated financial
keuangan konsolidasi. statements.
Manajemen saat ini sedang menilai secara rinci implikasi Management are currently assessing the detailed
penerapan standar baru PSAK No. 118 pada laporan implications of applying PSAK No. 118 on the Entity’s and
keuangan konsolidasi Entitas dan Entitas Anak. Dari Subsidiaries’ consolidated financial statements. From
penilaian awal, secara garis besar, dampak potensial the high-level preliminary assessment performed, the
berikut telah diidentifikasi: following impacts have been identified:
• Meskipun adopsi PSAK No. 118 tidak akan • Although the adoption of PSAK No. 118 will have no
berpengaruh pada laba bersih Entitas dan Entitas impact on the Entity’s and Subisdiaries’ net profit, the
Anak, Entitas dan Entitas Anak mengharapkan Entity and Subsidiaries expect that grouping items of
pengelompokan pos pendapatan dan beban dalam income and expenses in the consolidated statement
laporan laba rugi konsolidasi ke dalam kategori of profit or loss into the new categories will impact on
baru akan memengaruhi cara perhitungan dan how operating profit is calculated and reported. From
165
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
pelaporan laba operasi. Dari penilaian dampak the high-level impact assessment that the Entity and
garis besar yang dilakukan Grup, pos-pos berikut Subsidiaries have performed, the following items
mungkin berpotensi memengaruhi laba operasi: might potentially impact operating profit:
a. Perbedaan nilai tukar yang saat ini digabungkan a. Foreign exchange differences currently
dalam pos ‘pendapatan lain dan keuntungan aggregated in the line item ‘other income and
(kerugian) lain – neto’ dalam lab operasi mungkin othergains/(losses) – net’ in operating profit
perlu dipisahkan, dengan beberapa keuntungan might need to be disaggregated, with some
atau kerugian dari nilai tukar disajikan di bawah foreign exchange gains or losses presented below
laba operasi. operating profit.
b. PSAK No. 118 memiliki persyaratan khusus b. PSAK No. 118 has specific requirements on the
mengenai kategori di mana keuntungan atau category in which derivative gains or losses are
kerugian derivatif diakui – yaitu kategori yang recognized – which is the same category as the
sama dengan pendapatan dan beban yang income and expenses affected by the risk that the
dipengaruhi oleh risiko yang dikelola oleh derivatif derivative is used to manage. Although the Entity
tersebut. Meskipun Entitas dan Entitas Anak and Subsidiaries currently recognize some gains
saat ini mengakui beberapa keuntungan atau or losses in operating profit and others in finance
kerugian dalam laba operasi dan lainnya dalam costs, there might be a change to where these
biaya keuangan, mungkin akan terjadi perubahan gains or losses are recognised, and the Entity and
mengenai tempat di mana keuntungan atau Subsidiaries are currently evaluating the need for
kerugian tersebut diakui, dan Entitas dan Entitas change.
Anak saat ini sedang mengevaluasi kebutuhan
untuk melakukan perubahan.
• Pos-pos yang disajikan dalam laporan keuangan • The line items presented on the primary consolidated
konsolidasi utama mungkin akan berubah akibat financial statements might change as a result of
penerapan konsep ‘ringkasan terstruktur yang the application of the concept of ‘useful structured
berguna’ dan prinsip yang ditingkatkan mengenai summary’ and the enhanced principles on aggregation
agregasi dan disaggregasi. Selain itu, karena and disaggregation. In addition, since goodwill
goodwill akan disajikan secara terpisah dalam will be required to be separately presented in the
laporan posisi keuangan, Entitas dan Entitas Anak consolidated statement of financial position, the
akan memisahkan goodwill dan aset tidak berwujud Entity and Subsidiaries will disaggregate goodwill and
lainnya serta menyajikannya secara terpisah other intangible assets and present them separately
dalam laporan posisi keuangan konsolidasi.PSAK in the consolidated statement of financial position.
No. 370, mengenai “Akuntansi Aset dan Liabilitas
Pengampunan Pajak” dan ISAK No. 335, mengenai
“Penyajian Laporan Keuangan Entitas Berorientasi
Nonlaba”.
• Entitas dan Entitas Anak tidak mengharapkan • The Entity Subsidiaries do not expect there to be a
adanya perubahan signifikan dalam informasi significant change in the information that is currently
yang saat ini diungkapkan dalam catatan, karena disclosed in the notes because the requirement to
persyaratan untuk mengungkapkan informasi disclose material information remains unchanged;
material tetap tidak berubah; namun, cara however, the way in which the information is grouped
pengelompokan informasi tersebut mungkin might change as a result of the aggregation/
berubah sebagai akibat dari prinsip agregasi/ disaggregation principles. In addition, there will be
disaggregasi. Selain itu, akan ada pengungkapan significant new disclosures required for:
baru yang signifikan yang diwajibkan untuk:
a. UKTM; a. MPM;
b. rincian jenis beban untuk pos-pos yang disajikan b. a break-down of the nature of expenses for line items
berdasarkan fungsi dalam kategori operasi presented by function in the operating category of the
166
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 170
laporan laba rugi – rincian ini hanya diperlukan consolidated statement of profit or loss – this break-
untuk beberapa jenis beban tertentu; dan down is only required for certain nature expenses; and
c. untuk periode tahunan pertama penerapan c. for the first annual period of application of PSAK
PSAK No. 118, rekonsiliasi untuk setiap pos No. 118, a reconciliation for each line item in the
dalam laporan laba rugi antara angka yang telah consolidated statement of profit or loss between
disajikan ulang berdasarkan penerapan PSAK the restated amounts presented by applying PSAK
No. 118 dan angka yang sebelumnya disajikan No. 118 and the amounts previously presented
berdasarkan PSAK No. 201. applying PSAK No. 201.
• Dari perspektif laporan arus kas konsolidasi, akan • From a consolidated statement of cash flow
ada perubahan cara penyajian bunga diterima perspective, there will be changes to how interest
dan bunga dibayar. Bunga dibayar akan disajikan received and interest paid are presented. Interest
sebagai arus kas pendanaan dan bunga diterima paid will be presented as financing cash flows and
akan disajikan sebagai arus kas investasi, yang interest received as investing cash flows, which
merupakan perubahan dari penyajian saat ini is a change from current presentation as part of
sebagai bagian dari arus kas operasi. operating cash flows
Manajemen Entitas dan Entitas Anak sedang mengevaluasi The management of the Entity and Subsidiaries are currently
dampak dari standar baru, amendemen dan penyesuaian evaluating the impact of the new standards, amendments
standar ini terhadap laporan keuangan konsolidasi. and improvements to standards on the consolidated
financial statements.
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
Visi dan Misi Pemasaran TOTAL TOTAL Marketing Vision and Mission
Sesuai dengan Visi dan Misi Perusahaan, Visi Pemasaran In accordance with the Company’s Vision and Mission,
TOTAL senantiasa terus menjaga kualitas pelayanan TOTAL’s Marketing Vision is to always maintain operational
dan berusaha mengutamakan kepuasan pelanggan yang quality and strive to prioritize premium customer’s
prima dengan memberikan pelayanan berkualitas. TOTAL satisfaction by providing better quality service. TOTAL
terus menerus berusaha untuk meningkatkan pelayanan always strives to improve the quality of its services through
kualitas yang lebih baik lagi dengan diterapkannya program the implementation of an integrated construction system
sistem konstruksi yang lebih terintegrasi (CIS) disertai (CIS) along with the Building Information Modelling at an
penerapan Building Information Modelling dari sejak awal, early stage and to create work conditions within a risk-
dan menciptakan kondisi bekerja dalam lingkungan dengan controlled environment (CARE). Awareness of the safety
risiko yang terkendali (CARE). Kesadaran akan faktor factor is always improved in order to realize better project
keselamatan yang tinggi dan lingkungan kerja dengan risiko management in a sustainable manner and achieve zero
terkendali agar tercapainya penanganan tahapan proyek accidents.
yang lebih baik serta secara terus menerus berusaha agar
tercapainya program Zero Accident.
Bank Indonesia memprakirakan pertumbuhan ekonomi Bank Indonesia forecasts global economic growth of 3.2% in
global tahun 2025 sebesar 3,2% dan melambat menjadi 3,1% 2025 and slowing to 3.1% thereafter. Planned trade policies in
pada 2025. Rencana kebijakan perdagangan di Amerika the United States (US), including increases in import tariffs,
Serikat (AS) melalui kenaikan tarif impor, komoditas, dan broader commodity coverage, and wider country scope,
cakupan negara yang lebih luas telah menyebabkan risiko have increased the risk of global trade fragmentation. Global
peningkatan fragmentasi perdagangan dunia. Inflasi dunia inflation has increased compared to previous projections,
meningkat dibandingkan prakiraan sebelumnya dipengaruhi influenced by supply chain disruptions. The US dollar has
167
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
oleh gangguan rantai suplai. Penguatan mata uang dolar AS continued to strengthen broadly, accompanied by a reversal
secara luas terus berlanjut disertai berbaliknya preferensi in global investor preferences with portfolio allocations
investor global dengan memindahkan alokasi portofolionya shifting back to the US. This development has increased
kembali ke AS. Hal ini meningkatkan tekanan pelemahan depreciation pressures on various global currencies and
berbagai mata uang dunia dan menahan aliran masuk modal restrained foreign capital inflows to developing countries.
asing ke negara berkembang.
Konsumsi rumah tangga dan investasi tetap tumbuh Household consumption and investment continue to grow
sejalan dengan keyakinan masyarakat dan dampak positif in line with public confidence and the positive impact of
pelaksanaan Pilkada di berbagai daerah. Konsumsi the regional elections held in various regions. Government
Pemerintah lebih tinggi seiring dengan kenaikan aktivitas consumption is higher in line with the increase in government
belanja Pemerintah pada akhir tahun. Sementara itu, ekspor spending activities at the end of the year. Meanwhile, non-
nonmigas diprakirakan melambat dipengaruhi ekonomi oil and gas exports are predicted to slow down due to the
global yang belum kuat. Secara sektoral, pertumbuhan global economy which remains weak. Sectorally, growth
juga ditopang terutama oleh Sektor Industri Pengolahan, is mainly supported by the Manufacturing, Construction,
Konstruksi, serta Perdagangan Besar dan Eceran. Bank and Wholesale and Retail Trade Sectors. Bank Indonesia
Indonesia memprakirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia predicts that Indonesia’s economic growth in 2025 will be in
pada 2025 berada dalam kisaran 4,7—5,5% dan meningkat the range of 4.7%–5.5% and increase to 4.8%–5.6% in 2026.
menjadi 4,8—5,6% pada 2026. .
Meski demikian, sejalan dengan pertumbuhan tersebut, Nevertheless, with the expansion of the industry, it is
persaingan antar-pelaku usaha konstruksi gedung menjadi inevitable that there will be increased competition among
tidak terelakkan. Di tengah persaingan tersebut, harga building construction businesses. In the midst of this
menjadi salah satu pertimbangan penting dalam proses competition, the price becomes a crucial factor when
penunjukan pemenang tender. Akan tetapi, Perusahaan selecting the winning bid. Nonetheless, the Company
tetap yakin bahwa kualitas akan selalu menjadi tuntutan strongly believes that quality will remain as the priority of
pelanggan di mana paradigma harga rendah telah bergeser the customers in the currently shifting paradigm from lower
pada kesadaran terhadap mutu. Selain itu seiring dengan price to quality awareness. In line with today’s development,
perkembangan saat ini, Pemasaran TOTAL dituntut untuk TOTAL’s Marketing Division is required to implement their
menerapkan strategi marketing serta lebih proaktif dalam marketing strategy, to be more proactive in obtaining new
mendapatkan pelanggan baru termasuk mendapatkan customers in addition to the projects in several areas outside
proyek di beberapa wilayah di luar Jakarta dan bekerja of Jakarta, and to work even more professionally in order to
lebih profesional lagi untuk memantapkan posisi TOTAL strengthen the Company’s position as a worldclass company
sebagai world class company dalam menghadapi persaingan to face the challenges and competitions in globalization
era globalisasi. Dalam rangka meningkatkan marketing era. In order to enhance such proactive marketing, both
proaktif tersebut baik terhadap repeat dan new customer, towards repeat and new customers, TOTAL’s marketing
pemasaran TOTAL dituntut untuk lebih tajam melakukan team is also required to sharpen its marketing strategies,
strategi pemasaran dan menata marketing bank data yang organize a systematic marketing data bank, and prioritize
tersistematik, serta pemahaman dan pendataan owner understanding and administration of owner profiling data.
rofiling menjadi penting.
Pada tahun 2025, TOTAL menghadapi sejumlah tantangan In 2025, TOTAL faced various challenges that need to be
yang perlu diantisipasi dengan baik agar tetap kompetitif. properly anticipated in order to remain competitive. First,
Pertama, ketidakpastian ekonomi global yang dapat global economic uncertainty may affect investment flows,
memengaruhi aliran investasi, khususnya dalam pelaksanaan particularly in the implementation of large-scale projects.
proyek-proyek besar. Perubahan suku bunga global dan nilai Changes in global interest rates and foreign exchange rates
tukar mata uang asing juga berpotensi menambah beban also have the potential to increase project costs, especially
biaya proyek, terutama yang melibatkan bahan baku impor. those involving imported raw materials. Second, competition
168
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 172
Kedua, meningkatnya persaingan di industri konstruksi, in the construction industry has intensified, both from local
baik dari perusahaan lokal maupun internasional yang and international companies that are beginning to penetrate
mulai merambah pasar Indonesia. Untuk mengatasi hal the Indonesian market. To address this, TOTAL needs to
ini, TOTAL perlu memperkuat diferensiasi layanan terus- continuously strengthen service differentiation by offering
menerus dengan menawarkan solusi konstruksi inovatif innovative and efficient construction solutions. Third,
dan efisien. Ketiga, regulasi yang semakin ketat terkait increasingly stringent regulations related to occupational
standar keselamatan kerja dan keberlanjutan lingkungan safety standards and environmental sustainability pose a
menjadi tantangan tersendiri bagi Perusahaan. TOTAL perlu challenge for the Company. TOTAL needs to ensure that every
memastikan bahwa setiap proyek yang dikerjakan memenuhi project undertaken meets all these requirements without
semua persyaratan tersebut tanpa mengurangi efisiensi reducing operational efficiency. Fourth, technological
operasional. Keempat, perkembangan teknologi yang developments are advancing rapidly. The Company needs
sangat cepat. Perusahaan perlu berinovasi dan mengadopsi to continuously innovate and adopt the latest technologies
teknologi terbaru secara terus-menerus agar tetap relevan in order to remain relevant in an increasingly digital
di pasar yang semakin digital dalam proses konstruksi. Hal construction market. This development can represent both
ini dapat menjadi peluang sekaligus tantangan yang perlu an opportunity and a challenge that needs to be anticipated
diantisipasi dengan investasi yang tepat. through appropriate investment.
Untuk menghadapi berbagai tantangan di tahun 2025, PT To face various challenges in 2025, PT Total Bangun
Total Bangun Persada Tbk merancang sejumlah inisiatif Persada Tbk has designed a number of strategic initiatives,
strategis antara lain: including:
1. Pengembangan teknologi (R & D) dan inovasi berbasis 1. The development of technology (R&D) and AI-based (Artificial
AI (Artificial Intellegence); Intelligence) innovation;
2. Menjalin kerjasama dengan para mitra dan pemasok; 2. The strengthening of collaboration with partners and suppliers;
3. Memenuhi kebutuhan pelanggan yang berubah dimana 3. The fulfillment of evolving customer needs, as customer
preferensi customer terus berkembang seiring dengan preferences continue to develop in line with technological
kemajuan teknologi dan tren global; advancement and global trends;
4. Menjaga keunggulan kompetitif perusahaan dimana 4. The maintenance of the Company’s competitive advantage
lebih menjaga pada kualitas dibandingkan perang harga; by prioritizing quality over price competition;
5. Meningkatkan efisiensi dan produktivitas; 5. The improvement of efficiency and productivity;
6. Terus menerus membangun budaya inovasi; dan 6. The development of a culture of innovation; and
7. Mendengarkan umpan balik pelanggan. 7. The incorporation of customer feedback.
TOTAL telah memantapkan posisinya dengan fokus pada TOTAL continues to strengthen its position by focusing
segmen premium, seperti proyek-proyek berkualitas on the premium segment, such as high-quality projects
tinggi, atau proyek yang menyandang brand prestigious or projects with prestigious brands that require a more
yang memerlukan tingkat penanganan masalah yang lebih professional problem-solving capability. The enhancement
profesional. Peningkatan brand value merupakan kata of brand value is the key point behind the completion of
kunci untuk setiap proyek yang dihasilkan sehingga tekad every project; so that the Company’s determination to build
untuk membangun citra pada bisnis jasa konstruksi dengan an image of “Pride and Excellence” business philosophy in
moto filosofi bisnis TOTAL yang mengutamakan “Pride construction business can be manifested. Ultimately, TOTAL
and Excellence” dapat tercapai. Dan pada akhirnya, TOTAL will be able to not only provide construction service in terms
dalam memberikan pelayanan jasa konstruksi bukan hanya of high-rise building but also in terms of customer trust.
membangun gedung tapi juga membangun kepercayaan
pelanggan.
Peranan SDM Pemasaran Roles of Marketing Division Human Resources
Dalam memantapkan TOTAL sebagai world class company In affirming TOTAL’s position as a world-class company
dalam menghadapi persaingan era globalisasi, Sumber to face the challenges in globalization era, professional
169
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Daya Manusia (SDM) yang profesional memiliki peran Human Resources (HR) play a vital role to cultivate a
penting dalam membina hubungan yang harmonis dengan harmonious relationship with the customers. Every year,
pelanggan. Secara berkesinambungan setiap tahunnya, TOTAL’s Marketing Division Human Resources is tasked to
SDM pemasaran TOTAL dituntut untuk meningkatkan enhance their competencies to meet customer’s needs by
kompetensinya untuk menyelaraskan kapabilitas dan accommodating the Company’s capability and capacity,
kapasitas perusahaan sesuai dengan orientasi kebutuhan which underlines the excellence and priority of TOTAL’s
pelanggan, hal ini menjadi keunggulan serta prioritas dari marketing human resources.
SDM pemasaran TOTAL.
SDM TOTAL berusaha untuk memahami kebutuhan TOTAL's HR strives to understand customers' needs by
pelanggan dengan pengumpulan data yang komprehensif collecting comprehensive data regarding Owner Profiling
mengenai Owner Profiling maupun proyek-proyek, yang and projects that are covered in the Marketing Information
tercakup dalam Marketing Information System, serta terus System, and continuously improving the capabilities of its
menerus meningkatkan kemampuan strategi pemasaran marketing strategies. Such quality is fostered through various
yang dijalankan. Kualitas SDM tersebut dibangun melalui trainings tailored to cater the needs in the field; one of which
pelatihan-pelatihan yang disesuaikan dengan kebutuhan is to share one vision, namely to become a company that
di lapangan, antara lain mempunyai satu visi yaitu orientasi orients to the customers, and to be able to negotiate fairly.
terhadap kepuasan pelanggan, serta mampu bernegosiasi In order to realize the capacity of TOTAL’s Marketing Human
dengan wajar. Dan demi tercapainya kapasitas SDM Resources as World-Class People to face the competition
Pemasaran TOTAL sebagai World Class People dalam and challenges in the increasingly complex international
menghadapi persaingan dan tantangan proyek-proyek projects, the Company is committed to continuously leverage
internasional yang kompleks dengan peningkatan keahlian communication/lobbying skill, keep abreast of the global
komunikasi/lobbying dan pemahaman perkembangan global development, and strengthen its dominant position strategy,
saat ini, memperkuat strategi dominan posisinya dalam all of which aim at overcoming challenges and emerging as
menghadapi kehadiran persaingan internasional. the winner in the international competition.
Hal ini dapat tercapai dengan menanamkan budaya These are conducted by sharpening the skills of Company’s
profesionalisme pemasaran dan lingkungan kerja yang Marketing Intelligent and incorporating marketing
kondusif, di mana langkah ini didukung dengan pelaksanaan professionalism value, as well as creating favorable work
program untuk menanamkan nilai-nilai profesionalisme. atmosphere supported by the implementation of programs
Peningkatan kemampuan, terutama Pemasaran, juga to instill such professionalism within the Marketing Human
diperoleh melalui kerja sama dan interaksi dengan Resources. The capability improvement of Human Resources,
perusahaan-perusahaan multinasional baik melalui especially those of Marketing Division, is also obtained
partisipasi dalam tender internasional maupun interaksi through cooperation and interaction with multinational
perusahaan. Melalui hubungan internasional ini, Pemasaran companies, either through participation in international
berinteraksi dengan berbagai pihak di lapangan secara tenders or interaction with other companies. With such
langsung, termasuk client, konsultan, Quantity Surveyor, international relations, Marketing Division will be able to
dan lainnya sehingga memungkinkan pembentukan SDM interact directly with diverse parties in the field, including
Pemasaran yang berkualitas. clients, consultants, Quantity Surveyor, and others; thus,
enabling the creation of quality Marketing Human Resources.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Sebagai wujud penguatan reputasi perusahaan, Pemasaran To strengthen the Company's reputation, TOTAL's Marketing
TOTAL melakukan konservatif ekspansi dan penetrasi pasar Division conducts a conservative expansion and market
untuk pelanggan-pelanggan baru yang dihasilkan dengan penetration for new customers through a proactive
strategi proaktif Pemasaran dengan memperhatikan marketing strategy. This is done by taking into account the
kualitas proyek-proyek terpilih secara evaluasi menyeluruh quality of selected projects through a thorough evaluation
170
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 174
dan pemilihan secara selektif dengan mempertajam strategi and careful selection by sharpening its marketing
pemasarannya, serta melakukan evaluasi menyeluruh sejak strategies, as well as a thorough initial marketing evaluation
proses awal marketing untuk memutuskan partisipasi dalam to determine the participation in a project and to evaluate
suatu proyek, serta mengevaluasi probabilitasnya untuk the probability to obtain the opportunity.
mendapatkan kesempatan tersebut.
a. Mengutamakan Pelanggan Berulang, serta a. Prioritizing Repeat Customers and increasing "new
meningkatkan “Pelanggan Baru Menjadi Langganan”. customers into repeat customers"
Strategi pemasaran yang diterapkan Perusahaan The marketing strategy implemented by the Company
senantiasa mengutamakan pelanggan berulang, serta remains focused on prioritizing repeat customers as
proaktif pemasaran untuk ekspansi dan penetrasi well as proactively conducting marketing activity for
pelanggan baru untuk menangkap peluang pasar, expansion and penetration into new customers to seize
dengan memberikan pelayanan yang prima kepada opportunity, by providing excellent service to new
pelanggan baru dalam usaha meningkatkan “pelanggan customers as an effort to increase “new customers
baru menjadi langganan”. Bagi TOTAL, kepuasan into repeat customers”. TOTAL sees that customer’s
pelanggan diraih dengan memberikan pelayanan lebih satisfaction is obtained by providing extra services such
seperti penyampaian ide dan gagasan atas suatu proyek as inputs for projects, in reference to the Company’s
berdasarkan pengalaman dan pengetahuan perusahaan experiences and competencies; which, up to date,
yang sampai saat ini yang telah melaksanakan kurang have developed more than 900 projects since its
lebih mencapai 900-an proyek sejak didirikan 50 tahun establishment 50 years ago.
lalu.
Meski menghadapi kondisi menurunnya proyek The declining condition of building construction projects
konstruksi gedung, yang berakibat meningkatnya results in an increasingly intense competition as a large
persaingan yang ketat karena banyak kontraktor number of contractors apply the ‘price war’ strategy in
menggunakan strategi perang harga dalam jasa construction business. However, TOTAL, as a customer-
konstruksi, tapi Bagi TOTAL yang memiliki orientasi oriented Company, believes that such strategy will only
kepada pelanggan, strategi perang harga hanya akan cause harm to customers and degrade the quality of the
merugikan pelanggan dan menurunkan kualitas gedung, buildings; hence, TOTAL always takes evasive action in
hal inilah yang dihindari oleh TOTAL. order to prevent such occurrence.
b. Sharing Ide dengan Pelanggan b. Idea Sharing with Customers
Banyak pelanggan yang merasa puas atas kinerja TOTAL Many customers are satisfied with TOTAL’s performance
dan menjadi repeat customer. Dengan senantiasa and become the Company’s repeat customers. By
memberikan bantuan dalam bentuk ide, gagasan, serta continuously providing assistance in the form of ideas,
target costing dalam mengembangkan konsep proyek suggestions, as well as target costing in developing
yang akan dibangun, TOTAL bukan hanya menjadi concepts that will be constructed, TOTAL takes not only
pelaksana proyek, namun sekaligus sebagai pemberi the role of a project contractor but also a provider of
ide dan gagasan value engineering untuk memberikan value engineering ideas to the benefit of the customers;
manfaat kepada Pelanggan dengan didukung oleh tim all of which through the support of experienced
engineering maupun tim project development yang engineering and project development teams.
berpengalaman.
c. Customer Experience Excellence c. Customer Experience Excellence
Salah satu program yang dapat meningkatkan kualitas One of the programs implemented to improve TOTAL’s
bisnis TOTAL adalah Customer Experience Excellence business quality is the Customer Experience Excellence.
di mana TOTAL senantiasa mengukur tingkat kepuasan Through this program, TOTAL is able to continuously
171
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
pelanggan guna menyelami keinginan pelanggan lebih measure and assess its customer’s satisfaction levels in
dalam. Hal ini diyakini mampu memotivasi TOTAL untuk order to provide the customers with their required products.
menghasilkan produk yang berkualitas serta memberikan This is conducted to motivate the Company to create high-
nilai lebih kepada pelanggan. quality products with added values to all customers.
Usaha pemasaran dalam menunjang strategi tersebut, Other efforts made by the Marketing Division in supporting
secara terus menerus berusaha untuk meningkatkan these strategies are, among others, to continuously
strategi Pelanggan baru menjadi Langganan, salah promote the strategy of turning new Customers to Repeat
satu usaha dengan memilih pelanggan prioritas untuk Customers by selecting priority customers to participate
dilakukan survei kepuasan pelanggan pada tahap after in a customer satisfaction survey during the after-sales
sales oleh Customer Care. Pemasaran TOTAL dituntut stage by Customer Care. TOTAL’s Marketing Human
untuk lebih pro-aktif dalam memperluas ekspansi pasar Resources are required to be more proactive in expanding
dan penetrasi pasar yang ada, yang dilakukan dengan and penetrating the market through a thorough evaluation
evaluasi menyeluruh dan selektif dalam pemilihan proyek- and by being selective in project sorting processes. These
proyek dengan mempertajam kemampuan analisis pasar. are conducted by sharpening our market analysis.
Pangsa Pasar Market Share
BCI Central mengestimasi nilai proyek konstruksi Bangunan BCI Central estimates the value of building construction
Gedung tahun 2026 sebesar 208,13 triliun atau melambat projects in 2026 at Rp208.13 trillion, representing a
8,59% dibandingkan nilai tahun 2025 sebesar Rp194,71 slowdown of 8.59% compared to the value in 2025 of
triliun. Perlambatan pada tahun 2026 terutama dipengaruhi Rp194.71 trillion. The slowdown in 2026 is mainly influenced
oleh penyesuaian dalam jadwal proyek, komitmen by adjustments in project schedules, more selective
investasi yang selektif, dan konsolidasi pasar di segmen investment commitments, and market consolidation in key
pengembangan utama setelah dua tahun ekspansi. development segments following two years of expansion.
Kegiatan sektor bangunan terus menunjukkan pertumbuhan Meanwhile, activities in the building sector continue to
yang konsisten yang didukung oleh investasi dalam kategori show consistent growth supported by investment in major
proyek utama, khususnya pengembangan Perumahan, project categories, particularly residential, industrial, and
Industri, dan Perhotelan. hospitality developments.
Perkembangan industri terus mendapatkan manfaat dari The industry’s development also continues to benefit from
perluasan fasilitas logistik, pergudangan, dan pusat data, yang the expansion of logistics facilities, warehousing, and
didorong oleh pertumbuhan e-commerce yang berkelanjutan data centers, driven by sustained e-commerce growth and
dan meningkatnya investasi infrastruktur digital. increasing investment in digital infrastructure.
Selama tahun 2025, TOTAL mencatatkan penandatanganan Throughout 2025, TOTAL recorded new signed contracts of
kontrak baru sebesar Rp7,00 triliun atau 40,06% dari target Rp7.00 trillion or 40.06% of the target and the achievement
dan capaian contract sign tersebut diperoleh dari pelanggan of the contract sign was obtained from new customers with
baru dengan porsi mencapai 52,03% dan pelanggan repeat a portion reaching 52.03% and repeat customers amounting
order sebesar 47,97%. to 47.97%.
Pada tahun ini, sebagian pangsa pasar TOTAL terdiri dari This year, part of TOTAL's market share consists of new
pelanggan baru, yaitu PT Adhiluhur Cahaya Semesta, Bayan customers, such as PT Adhiluhur Cahaya Semesta, Bayan
Resources, PT Bangkit Bersama Keluarga, PT Kara Santan Resources, PT Bangkit Bersama Keluarga, PT Kara Santan
Pertama, PT Family Bahagia Sejahtera, PT Binara Mediktama Pertama, PT Family Bahagia Sejahtera, PT Binara Mediktama
Aini dan beberapa repeat order pelanggan lama, antara lain Aini, as well as several repeat orders from established
PT Arta Karya Adhiguna, PT Trigana Putra Mandiri, PT Sultan customers, including PT Arta Karya Adhiguna, PT Trigana
Raja Basa, PT Bank Panin Tbk, PT Putra Sinar Permaja, Putra Mandiri, PT Sultan Raja Basa, PT Bank Panin Tbk, PT
172
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 176
PT D&C Engineering, PT Sekolah Cikal, Potato Head, PT Putra Sinar Permaja, PT D&C Engineering, PT Sekolah Cikal,
Metropolitan Kentjana, PT Travira Air, dan PT Prima Hotel Potato Head, PT Metropolitan Kentjana, PT Travira Air, and
Indonesia. Sebagai catatan pada tahun ini bahwa dengan PT Prima Hotel Indonesia. It is worth mentioning that this
bertambahnya kesempatan dari developer-developer yang year the number of repeat customers has increased in line
memberikan kepercayaan pada TOTAL maka bertambah with the growing opportunities from developers who have
pula daftar pelanggan yang menjadi langganan. placed their trust in TOTAL.
Meninjau capaian di tahun 2025, TOTAL menargetkan In view of the 2025 achievements, TOTAL targets the income
pendapatan jasa konstruksi di tahun 2026 sebesar Rp3,9 from construction service in 2025 to be within the range of
triliun, dengan target laba bersih untuk pemilik entitas Rp3.9 trillion, with net profifit for owners of the parent entity
induk sebesar Rp400 miliar. Target tersebut ditetapkan amounting to Rp400 billion. These targets are determined
berdasarkan pada rencana pengerjaan proyek-proyek based on the plan from both repeat and new customers.
gedung pelanggan berulang dan beberapa pelanggan baru. A number of external factors that affect the performance
Sejumlah faktor eksternal yang memengaruhi kinerja PT of PT Total Bangun Persada Tbk in 2025 include macro
Total Bangun Persada Tbk pada tahun 2025 meliputi kondisi economic conditions, changes in government policies, and
ekonomi makro, perubahan kebijakan pemerintah, serta developments in the property and infrastructure markets.
perkembangan pasar properti dan infrastruktur.
Fluktuasi ekonomi global dan nasional dapat berdampak Global and national economic fluctuations can have an
pada tingkat investasi di sektor konstruksi, sehingga impact on investment levels in the construction sector, so
perusahaan perlu memantau kondisi pasar secara cermat the Company needs to monitor market conditions carefully
dalam menetapkan target. Dalam menjaga dan meningkatkan in setting targets. In maintaining and increasing the existing
pangsa pasar yang ada, Perusahaan senantiasa menerapkan market share, the Company always applies the principle of
prinsip kehati-hatian dalam menjalankan bisnis konstruksi, prudence in running the construction business, especially in
terutama dalam melakukan perencanaan proyek dengan planning projects with realistic funding.
pendanaan yang realistis.
Rencana dan Strategi ke Depan Future Plans and Strategies
Tahun 2026, industri konstruksi bangunan gedung In 2026, the building construction industry is expected to
diperkirakan mengalami pemulihan seiring dimulainya experience a recovery along with the resumption of projects
kembali proyek-proyek yang sempat tertunda pada 2025 that were previously delayed in 2025 and the improvement
serta membaiknya kondisi ekonomi dan iklim investasi. of economic conditions and the investment climate. The
Nilai konstruksi bangunan gedung nasional diproyeksikan value of national building construction is projected to reach
mencapai sekitar Rp208,13 triliun pada 2026, mencerminkan approximately Rp208.13 trillion in 2026, reflecting a market
penyesuaian pasar sebesar −8,59% dibandingkan 2025 yang adjustment of −8.59% compared to Rp227.77 trillion in 2025.
sebesar Rp227,77 triliun. Diperkirakan keputusan sejumlah It is also predicted that a number of developers will continue
pengembang akan meneruskan rencana pembangunan their plans to develop new property projects following the
proyek properti baru melihat situasi dan kondisi yang improved situation and conditions.
membaik.
Meskipun nilai pasar mengalami penyesuaian dalam jangka Despite the short-term market adjustment, the medium-
pendek, prospek jangka menengah industri konstruksi term outlook for the building construction industry
bangunan gedung tetap menunjukkan tren positif. Hal ini continues to show a positive trend. This is supported by
didukung oleh keberlanjutan pembangunan infrastruktur the continuation of national infrastructure development,
nasional, pertumbuhan kebutuhan ruang komersial dan the growing demand for high-quality commercial and office
perkantoran berkualitas tinggi, serta meningkatnya spaces, and the increasing demand for buildings that meet
permintaan terhadap bangunan yang memenuhi standar international standards of quality, safety, and sustainability.
kualitas, keselamatan, dan keberlanjutan internasional.
173
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perseroan memandang industri konstruksi bangunan The Company views that the building construction industry
gedung tetap memiliki peran penting dalam mendukung will continue to play an important role in supporting national
pertumbuhan ekonomi nasional. Permintaan terhadap economic growth. Demand for the development of premium
pembangunan gedung komersial dan perkantoran premium, commercial and office buildings, healthcare and educational
fasilitas kesehatan dan pendidikan, proyek hospitality, serta facilities, hospitality projects, as well as modern industrial
bangunan industri modern dan pusat data diperkirakan akan buildings and data centers is expected to continue to grow
tetap tumbuh seiring meningkatnya aktivitas investasi dan in line with increasing investment activities and the ongoing
transformasi ekonomi digital. transformation of the digital economy.
Strategi Penetrasi Pasar dan Ekspansi Market Penetration and Expansion Strategies
Berdasarkan Data BCI Economics, analisis pembangunan Based on BCI Economics Data on the analysis of building
konstruksi bangunan gedung tahun 2025 berdasarkan construction development in 2025 based on regional divisions,
pembagian regional, Jabodetabek masih menjadi area utama Jabodetabek is still the main area for construction projects with
bagi proyek konstruksi dengan kontribusi paling signifikan. the most significant contribution. Based on sector, Residential
Berdasarkan sektor, Residensial dan Industri menjadi dua and Industrial are the two sectors that contribute the most. The
sektor yang berkontribusi paling besar. Pasar Residensial Residential Market is an important driver for the development
menjadi pendorong penting bagi pengembangan pasar of the construction market, along with the formation of the
konstruksi, yang diharapkan mampu menghadirkan dampak Ministry of Housing and Settlement Areas which is expected to
substansial bagi keberlanjutan ekspansi pasar perumahan. have a substantial impact on the sustainability of the housing
market expansion.
Untuk memanfaatkan peluang tersebut, TOTAL menerapkan To take advantage of this opportunity, TOTAL implements
strategi pemasaran sebagai berikut: the following marketing strategies:
1. Penguatan Segmen Pasar Bernilai Tinggi 1. Strengthening High-Value Market Segments
Memfokuskan penetrasi pada proyek komersial Focusing market penetration on premium commercial
premium, fasilitas industri, data center, healthcare, projects, industrial facilities, data centers, healthcare
hospitallity dan bangunan berteknologi tinggi yang and hospitality facilities, as well as high-technology
menawarkan nilai tambah dan margin optimal. buildings that offer higher value and optimal margins.
2. Ekspansi Klien Strategis dan Global 2. Expansion of Strategic and Global Clients
Memperluas kerja sama dengan pengembang Expanding cooperation with leading national developers,
nasional terkemuka, investor institusional, dan klien institutional investors, and multinational clients through
multinasional melalui pendekatan relationship-based a relationship-based marketing approach and the
marketing dan reputasi kinerja proyek. Company’s established project performance reputation.
3. Peningkatan Repeat Business dan Key Account 3. Enhancement of Repeat Business and Key Account
Management Management
Mengoptimalkan kontribusi pelanggan berulang melalui Optimizing the contribution of repeat customers through
peningkatan kualitas layanan, keandalan pelaksanaan improved service quality, reliable project execution, and
proyek, dan solusi bernilai tambah. value-added solutions.
4. Penerapan Selective Bidding dan Risk-Based Project 4. Implementation of Selective Bidding and Risk-Based
Selection Project Selection
Menjaga profitabilitas dan keberlanjutan usaha Maintaining profitability and business sustainability
melalui selektivitas dalam pemilihan proyek, dengan through selective project selection by considering
mempertimbangkan risiko finansial, teknis, dan reputasi. financial, technical, and reputational risks.
174
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 178
5. Penguatan Diferensiasi melalui Inovasi dan Standar 5. Strengthening Differentiation through Innovation and
Internasional International Standards
Meningkatkan daya saing melalui implementasi Enhancing competitiveness through the implementation of
teknologi konstruksi modern, digitalisasi proses, praktik modern construction technologies, process digitalization,
keberlanjutan, serta penerapan standar mutu dan sustainable practices, and the application of international
keselamatan bertaraf internasional. standards in quality and safety.
Langkah-langkah tersebut didukung dengan pengembangan These steps are supported by the development of
rencana dan strategi Perusahaan untuk meningkatkan Company’s plans and strategies to enhance the target
target market dan senantiasa fokus pada pelayanan yang market, consistently focus on the best quality services,
berkualitas terbaik, melakukan analisis market agar lebih conduct market analysis so as to be more sensitive to
peka terhadap perkembangan pasar, serta melakukan market developments, and add value to the projects of both
penambahan nilai proyek dari Pelanggan berulang serta repeat and new customers. Nonetheless, the Company
Pelanggan baru, tapi tetap menerapkan strategi kehati- shall also always take into account the strategy of prudent
hatian dengan sortir dan selektif dalam pemilihan proyek selection of projects and the applicable policy in every
dan kebijaksanaan dalam setiap pengambilan keputusan, decision-making, maintain and strengthen its reputation,
menjaga dan memperkuat reputasi Perusahaan, serta and consistently focus on international standards and
secara konsisten fokus pada standar internasional, serta improvement of excellence through reliable system and
terus meningkatkan keunggulan melalui perbaikan dan innovations.
inovasi sistem yang dapat diandalkan.
Persiapan Menghadapi Tantangan Preparing to Address Challenges
TOTAL berkomitmen memberikan kualitas atas pelayanan TOTAL is committed to providing quality service for its
yang diterima pelanggan sejak awal pelaksanaan proyek customers since the commencement of project until
hingga proyek selesai secara berkelanjutan, melalui prinsip the completion through “After Sales Service” which will
“After Sales Service” yang diberikan sehingga nilai yang increase the added value for customers. TOTAL believes
didapat oleh pelanggan akan bertambah lagi. Serta TOTAL that with service offered in consideration of a risk-
berkeyakinan dengan pelayanan yang dilakukan dalam managed environment as well as a more structured “After
lingkungan dengan risiko yang terkendali dan pelayanan Sales Service”, it can provide optimum satisfaction to all
“After Sales Service” yang tersistem dapat memberikan customers which will ultimately encourage the Company’s
kepuasan yang maksimal kepada pelanggan, dan yang pada new customers to become repeat customers. This reflects
akhirnya meningkatkan pelanggan baru menjadi langganan. the Company’s effort to overcome the competition climate
Hal ini merupakan upaya perusahaan dalam menyikapi iklim that is currently shifting to price competition and red ocean
kompetisi yang mengarah ke persaingan harga dan situasi which will be detrimental to customers.
persaingan tidak sehat yang akan merugikan pelanggan.
TOTAL juga mengedepankan kualitas dalam setiap proyek In addition, TOTAL continues to uphold quality in every
yang dikerjakan. Maka setiap tawaran yang datang akan project execution where each project offering will be
disesuaikan dengan kemampuan Perusahaan menyediakan accepted by considering the Company’s capacity to provide
SDM berkompeten. Komitmen terhadap kualitas inilah competent Human Resources. This commitment to quality
yang terkadang menuntut TOTAL membatasi beberapa requires TOTAL to limit the number of projects received
proyek yang ditawarkan oleh pelanggan. Hal ini tidak from the customers as TOTAL does not merely seek
lain karena TOTAL tidak semata-mata mementingkan financial gains. More importantly, TOTAL wants to sustain its
keuntungan namun juga reputasi dan kualitas. Meski reputation and quality. Nonetheless, by delivering technical
demikian, TOTAL tetap menjalin hubungan harmonis dengan advice and support to the customers, TOTAL continues to
memberikan bantuan saran teknik dengan pelanggan secara nurture harmonious and good relationship with all of its
berkelanjutan, sehingga relasi yang baik tetap terpelihara. customers.
175
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pembentukan manusia TOTAL yang berkualitas dan tangguh The creation of high quality and resilient TOTAL people
tetap menjadi prioritas utama Perusahaan Karena itu, remains a top priority of the Company. Therefore, TOTAL
TOTAL telah membuka training center untuk para rekrutmen has opened a training center for recruitment of new
tenaga kerja baru dan pengembangan SDM yang sudah employees and development of existing Human Resources.
ada. Di sisi lain, Perusahaan bersifat konservatif dalam On the other hand, the Company remains conservative in its
melakukan ekspansi dan penetrasi, agar senantiasa dapat expansion and penetration so as to always ensure that its
memastikan bahwa pertumbuhan Perusahaan yang terjadi growth occurs in accordance with the quality growth of its
sesuai dengan pertumbuhan kualitas dari SDM yang dimiliki. human resources.
PROSPEK USAHA
BUSINESS OUTLOOK
Prospek pertumbuhan ekonomi dan industri pada tahun The prospects for economic and industrial growth in 2025
2025 diperkirakan akan semakin menguat, sejalan dengan are expected to strengthen further, in line with easing
meredanya ketegangan geopolitik global dan membaiknya global geopolitical tensions and improving stability of
stabilitas rantai pasok internasional, yang pada gilirannya international supply chains, which in turn are anticipated
menurunkan volatilitas harga komoditas. Industri to reduce volatility in commodity prices. The construction
konstruksi diproyeksikan memperoleh sejumlah katalis industry is projected to benefit from several significant
pertumbuhan yang signifikan, antara lain realisasi investasi growth catalysts, including the realization of large-scale
infrastruktur berskala besar, normalisasi kebijakan suku infrastructure investments, normalization of interest rate
bunga, peningkatan tingkat kepercayaan konsumen yang policies, rising consumer confidence supported by the
didukung oleh bonus demografi, serta implementasi demographic bonus, as well as the increasingly effective
program kerja pemerintahan baru yang semakin efektif. implementation of programs by the new government.
Dengan fundamental tersebut, pertumbuhan ekonomi With these fundamentals, Indonesia’s economic growth is
Indonesia diperkirakan dapat berlanjut secara konsisten expected to continue consistently and remain at a relatively
dan berada pada tingkat yang relatif tinggi pada tahun 2026, high level in 2026, thereby providing a solid foundation for
sehingga memberikan landasan yang kuat bagi akselerasi the acceleration of national construction industry growth.
pertumbuhan industri konstruksi nasional.
Di tengah dinamika tersebut, TOTAL memandang peluang Amid these dynamics, TOTAL views market opportunities
pasar secara optimistis dan meyakini kapasitanya untuk with optimism and remains confident in its capacity to
mencatatkan kinerja usaha yang berkelanjutan pada tahun deliver sustainable business performance in 2026, while
2026, sekaligus mempertahankan posisi Perusahaan maintaining the Company’s position as the market leader in
sebagai pemimpin pasar pada segmen konstruksi gedung the private building construction segment. In line with the
swasta. Sejalan dengan strategi pertumbuhan yang telah established growth strategy, TOTAL targets new contract
ditetapkan, TOTAL menargetkan perolehan kontrak baru acquisitions amounting to Rp4 trillion in 2026, as part of
dengan nilai Rp4 triliun pada tahun 2026, sebagai bagian its efforts to ensure continuity of the project portfolio and
dari upaya menjaga kesinambungan portofolio proyek dan medium-term growth.
pertumbuhan jangka menengah.
Untuk mendukung pencapaian target tersebut, TOTAL To achieve this target, TOTAL is committed to continuing
berkomitmen melanjutkan dan memperkuat berbagai inisiatif and strengthening various strategic initiatives, including
strategis, antara lain melalui optimalisasi struktur biaya dan the optimization of cost structures and the acceleration
percepatan transformasi digital guna meningkatkan efisiensi of digital transformation to enhance operational efficiency
176
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 180
operasional serta daya saing Perusahaan. Prospek bisnis and the Company’s competitiveness. The positive business
yang positif pada tahun 2026 juga ditopang oleh penguatan outlook for 2026 is also supported by the strengthening of
penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) practices, including the
Governance/GCG), termasuk implementasi ISO 37001 Sistem implementation of ISO 37001 Anti-Bribery Management
Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) sesuai dengan standar System (SMAP) in accordance with applicable standards.
yang berlaku. Selain itu, TOTAL secara berkelanjutan In addition, TOTAL continuously optimizes performance
mengoptimalkan sinergi kinerja bersama entitas anak melalui synergy with its subsidiaries through the alignment
penyelarasan strategi pemasaran dan penguatan manajemen of marketing strategies and the enhancement of risk
risiko, guna menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan management, in order to create sustainable added value for
bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
177
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA PERUSAHAAN
INFORMATION ON BUSINESS SUSTAINABILITY OF THE COMPANY
Dalam meninjau hal-hal yang berpotensi berpengaruh In reviewing matters with significant potential impacts,
signifikan, terdapat beberapa hal yang harus dicermati there are a number of issues that must be examined to
dalam menilai keberlangsungan usaha Perusahaan assess the Company’s business continuity in the last fiscal
pada tahun buku terakhir. Hal ini didasari oleh prospek year. This is based on the growth prospects of the domestic
pertumbuhan dalam industri konstruksi bangunan gedung building construction industry, which experienced a decline
dalam negeri yang kembali mengalami penurunan atau or stagnation in recent years due to the domestic political
stagnan di beberapa tahun terakhir, yang dikarenakan situation and global factors, although on the other hand, the
adanya situasi politik dalam negeri dan faktor global development of Infrastructure Construction showed rapid
yang mempengaruhi, meski di sisi lain perkembangan growth. A number of other external factors, such as global
Konstruksi Infrastruktur menunjukkan pertumbuhan yang macroeconomic developments, national macroeconomic
cepat. Selain itu, sejumlah faktor eksternal lainnya, seperti developments, as well as increases in standard prices which
perkembangan ekonomi makro global, perkembangan result in increased costs in the project implementation
ekonomi makro nasional, serta kenaikan harga baku yang process, spurred the Company to review its business
mengakibatkan kenaikan biaya pada proses pelaksanaan outlook in order to properly anticipate the impact of those
proyek, mendorong Perseroan untuk meninjau kembali factors so as not to give significant effects on our business
prospek usaha ke depan sehingga dampak yang dihasilkan continuity.
dari faktor-faktor tersebut dapat diantisipasi dengan baik
dan tidak memengaruhi keberlangsungan usaha Perseroan.
Menganalisis data yang ada, capaian target Perseroan After analyzing the available data, the Company’s target
masih dapat dikatakan baik di tengah indikasi perlambatan achievements remain relatively positive amid the slowdown
atau stagnasi industri Konstruksi Indonesia, khususnya or stagnation in the national Construction industry,
Konstruksi Gedung, dalam beberapa tahun terakhir. Hal particularly Building Construction, in recent years. This
ini menunjukkan bahwa pasar Konstruksi Gedung untuk shows that TOTAL’s building construction market is still very
TOTAL masih sangat potensial, terutama untuk Premium potential, especially for Premium Residential Development,
Pembangunan Residensial, Perkantoran, Retail atau Mixed Offices, Retail, or Mixed Use on a large scale.
Use dalam skala besar.
Berdasarkan evaluasi kinerja dan kondisi pasar terkini, Based on the evaluation of the Company’s performance
Perseroan tetap mampu mencapai target yang ditetapkan di and current market conditions, the Company remains able
tengah indikasi perlambatan atau stagnasi industri Konstruksi to achieve its targets despite indications of a slowdown or
Indonesia, khususnya Konstruksi Gedung, dalam beberapa stagnation in Indonesia’s construction industry, particularly
tahun terakhir. Pembangunan gedung perkantoran baru in the building construction segment, in recent years. The
pada tahun 2026 cenderung lebih selektif dan didominasi development of new office buildings in 2026 tends to be
oleh proyek kantor yang digunakan sendiri oleh pemiliknya more selective and is dominated by owner-occupied office
(owner-occupied), termasuk kantor pusat korporasi dan kantor projects, including corporate headquarters and regional
regional. Tren ini mencerminkan kebutuhan perusahaan akan offices. This trend reflects companies’ need for operational
efisiensi operasional, penguatan identitas korporasi, serta efficiency, strengthening of corporate identity, and buildings
bangunan yang memenuhi standar kualitas dan keberlanjutan that meet higher standards of quality and sustainability.
yang lebih tinggi. Peluang pasar tetap potensial, terutama Market opportunities remain promising, particularly in the
pada pembangunan gedung kantor berkualitas tinggi dan development of high-quality office buildings and corporate
178
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 182
kantor pusat korporasi seiring tren peningkatan kualitas headquarters, in line with the trend of increasing quality
hunian ruang kerja, fasilitas kesehatan dan pendidikan, of workplace environments, healthcare and educational
proyek hospitality, serta bangunan industri modern dan pusat facilities, hospitality projects, as well as modern industrial
data yang memerlukan kompetensi teknis dan standar mutu buildings and data centers that require strong technical
internasional. competence and international quality standards.
Dinamika globalisasi dan meningkatnya keterlibatan investor The dynamics of globalization and the increasing involvement
internasional dalam pengembangan properti di Indonesia of international investors in property development in
memberikan dampak positif bagi Perseroan. Reputasi Indonesia provide a positive impact on the Company. The
dan rekam jejak Perseroan dalam menangani proyek Company’s reputation and track record in handling high-
bangunan gedung berstandar tinggi telah meningkatkan standard building construction projects have strengthened
kepercayaan mitra internasional, sehingga membuka peluang the confidence of international partners, thereby opening
kolaborasi dengan kontraktor dan konsultan global serta opportunities for collaboration with global contractors and
partisipasi dalam proyek yang dikembangkan oleh investor consultants as well as participation in projects developed
internasional. Ke depan, kerja sama tersebut berpotensi by international investors. Going forward, such cooperation
semakin berkembang melalui skema pelaksanaan proyek is expected to continue to grow through integrated project
yang terintegrasi, termasuk pendekatan Design & Build serta delivery schemes, including the Design & Build approach and
penerapan standar teknis internasional. the implementation of international technical standards.
Sejalan dengan kondisi pasar saat ini, pembangunan gedung In line with current market conditions, the development of
perkantoran baru cenderung lebih selektif dan lebih banyak new office buildings tends to be more selective and is largely
didominasi oleh proyek kantor yang digunakan sendiri dominated by owner-occupied office projects, including
oleh pemiliknya (owner-occupied), termasuk kantor pusat corporate headquarters and supporting operational
korporasi dan fasilitas pendukung operasional perusahaan. facilities. This trend reflects the need for operational
Tren ini mencerminkan kebutuhan efisiensi operasional, efficiency, stronger corporate identity, and higher standards
penguatan identitas korporasi, serta tuntutan terhadap for building quality and sustainability.
bangunan berkualitas tinggi dan berstandar keberlanjutan.
Pada tahun buku terakhir, Perseroan tidak menghadapi kondisi In the latest financial year, the Company did not encounter
yang berpotensi menimbulkan dampak signifikan terhadap conditions that could potentially have a significant impact
kelangsungan usaha. Meskipun industri konstruksi bangunan on business continuity. Although the building construction
gedung mengalami penyesuaian dan pertumbuhan yang industry experienced market adjustments and moderate
moderat, prospek jangka menengah tetap positif, didukung growth, the medium-term outlook remains positive,
oleh aktivitas investasi swasta, kebutuhan pembangunan supported by private investment activities, the demand
bangunan berkualitas tinggi, serta pertumbuhan sektor for high-quality buildings, as well as the growth of modern
industri modern dan infrastruktur digital. industrial sectors and digital infrastructure.
179
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 183
Page 184
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PT Total Bangun Persada Tbk meyakini bahwa Tata Kelola PT Total Bangun Persada Tbk understands that Good
Perusahaan yang Baik (GCG) merupakan fondasi dalam Corporate Governance (GCG) is the foundation in
menjaga keberlangsungan kinerja bisnis dan mengokohkan maintaining the sustainability of business performance and
eksistensi perusahaan dalam menghadapi tantangan dan strengthening the existence of in order to face business
persaingan usaha. Bagi TOTAL, GCG merupakan komponen challenges and competition. For TOTAL, GCG is a vital
vital dalam mengarahkan Perseroan mewujudkan visi component to direct its pathway to realize the vision and
dan misi luhurnya sehingga diperlukan konsistensi dan mission; hence consistence and commitment are required
komitmen yang tinggi untuk menjadikannya sebagai budaya to incorporate GCG principles as the prevailing culture in the
kerja yang berlaku di dalam Perusahaan. Company.
Komitmen tinggi TOTAL terhadap GCG diimplementasikan TOTAL's full commitment to GCG is implemented by
dengan melakukan peninjauan terhadap tata laksana GCG continuously reviewing the Company's GCG procedures
Perusahaan agar tetap selaras kepada best practices. Untuk so as to be in line with the best practices of GCG. To that
itu, Perusahaan telah membentuk perangkat pendukung end, the Company has established various instruments to
pelaksanaan GCG seperti komite-komite di bawah Dewan support GCG implementation, such as committees under
Komisaris serta unit-unit kerja yang secara keseluruhan the Board of Commissioners and work units, which, in
bertanggung jawab terhadap keberhasilan implementasi overall, are responsible for the successful implementation
GCG dalam tubuh TOTAL. of GCG within TOTAL's environment.
Implementasi GCG tidak sekadar sebagai bentuk kepatuhan The Company does not regard GCG as merely a form of
terhadap peraturan perundang-undangan, lebih dari itu compliance to the laws and regulations, but as the medium
bahwa implementasi GCG merupakan alat untuk menjaga dan to maintain and even improve the trusts of shareholders and
meningkatkan kepercayaan para pemegang saham dan para all stakeholders. With more trusts from the shareholders
stakeholders. Meningkatnya kepercayaan para pemegang and stakeholders, the Company's business performance will
saham dan para stakeholders akan berdampak pada kinerja certainly grow more positively in years to come.
Perusahaan yang bertumbuh ke arah yang positif.
182
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 186
TOTAL senantiasa mengikuti perkembangan standar Hence, TOTAL constantly keeps abreast of the development
GCG terkini, baik yang dikeluarkan oleh Komite Nasional on GCG standards, either issued by the National Committee
Kebijakan Governansi (KNKG) maupun juga lingkup on Corporate Governance (KNKG) or by adopting the ASEAN
internasional melalui pengadopsian standar ASEAN Corporate Governance Scorecard standard based on OECD
Corporate Governance Scorecard berdasarkan OECD International Standard Practices, or by referring to the GCG
International Standard Practices, maupun standar GCG yang standards applicable in Indonesia. TOTAL believes that
berlaku di Indonesia. TOTAL percaya jika GCG diterapkan simultaneous GCG implementation along with the standards
bersamaan dengan standar praktik internasional akan of international practices, shall bring the Company's vision
mampu mewujudkan cita-cita menjadi perusahaan yang to become a credible, trusted and professional contractor
kredibel, terpercaya, dan profesional. into realization.
IMPLEMENTASI PRAKTIK TATA KELOLA
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES
Landasan Hukum Legal Basis
Penerapan GCG TOTAL mengacu pada pedoman Komite TOTAL’s GCG implementation refers to the guidelines issued
Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) yang didirikan by the National Committee on Governance KNKG), which
pada 30 November 2004 berdasarkan Keputusan Menteri was established on November 30, 2004, pursuant to the
Koordinator Perekonomian RI No. KEP-49/M.EKON/11/2004 Decree of Coordinating Minister for Economic Affairs of
Tentang Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) the Republic of Indonesia No. KEP-49/M.EKON/11/2004
yang terakhir diperbarui dengan keputusan Menko Bidang regarding National Committee on Corporate Governance,
Perekonomian RI No. 44 tahun 2021 tentang Komite which was amended by the Decree of Coordinating
Nasional Kebijakan Governansi (KNKG). Dalam memperkuat Minister for Economic Affairs of the Republic of Indonesia
standar penerapan tata kelola yang dimiliki, TOTAL juga No. 44 of 2021 regarding National Committee on Corporate
berpedoman pada ASEAN Corporate Governance (ASEAN Governance (KNKG). In strengthening its governance
CG) Scorecard. implementation standards, TOTAL also refers to the ASEAN
Corporate Governance (ASEAN CG) Scorecard.
Di samping menyelaraskan prinsip GCG sesuai regulasi In conjunction with aligning GCG’s principle with the
yang berlaku, implementasi praktik tata kelola Perusahaan applicable regulations, GCG’s practice implementation
mengacu kepada 5 prinsip dasar Good Corporate Governance, also refers to 5 fundamental principles of Good Corporate
sebagai berikut: Governance below:
1. Transparansi 1. Transparency
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, To maintain objectivity in running business,
Perusahaan menyediakan informasi yang material dan the Company provides relevant material of information
relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami that is easily accessed and understood by all
oleh pemangku kepentingan. Perusahaan mengambil stakeholders. The Company actively takes initiative
inisiatif mengungkapkan tidak hanya masalah yang to disclose information that is not only required by the
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi regulations, but also that of concern to the shareholders
juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh and other stakeholders to make decisions.
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Perusahaan mempertanggungjawabkan kinerja secara The Company must hold accountability on its operation
transparan dan wajar dengan pengelolaan Perusahaan by fair and transparent manner as well as the measurable
yang terukur, sesuai dengan kepentingan perusahaan, management of the Company, in accordance with
183
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
serta memperhitungkan kepentingan pemegang saham the Company’s interest, and take into account
dan pemangku kepentingan lain. the interest of shareholders and other stakeholders.
3. Pertanggungjawaban 3. Responsibility
Mencerminkan adanya kesesuaian dan kepatuhan This reflects the management’s conformity to and
pengelolaan Perusahaan terhadap peraturan compliance with the applicable laws and regulations, as
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip well as healthy corporation principles.
korporasi yang sehat.
4. Kemandirian 4. Independency
Perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan The Company is managed professionally without conflict
kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak mana of interests and pressures from any party that conflicts
pun, yang tidak sesuai dengan peraturan perundang- with the applicable laws and healthy corporation
undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi principles.
yang sehat.
5. Kewajaran 5. Fairness
Perlakuan yang adil dan setara dalam memenuhi It refers to fairness and equality in fulfilling the rights
hak-hak pemegang saham dan seluruh pemangku of shareholders and stakeholders which stem from
kepentingan lainnya, baik yang timbul karena perjanjian the existing agreement, regulation and policy. Such
maupun peraturan perundang-undangan yang berlaku principle primarily functions to ensure the protection of
serta kebijakan Perusahaan. Prinsip ini menjamin rights of all shareholders, especially the minority ones,
perlindungan hak-hak para Pemegang Saham, as well as the obligation of the Company to other parties.
terutama Pemegang Saham minoritas dan menjamin
terlaksananya komitmen Perusahaan dengan pihak lain.
Implementasi GCG di Masa Mendatang GCG Implementation in the Future
Secara keseluruhan, TOTAL telah menerapkan praktik- Overall, TOTAL has implemented GCG practices by adhering
praktik GCG berdasarkan standar mutu penerapan to the prevailing quality standards on GCG regulation and
pengelolaan oleh ketentuan yang berlaku. Perbaikan implementation. Continuous improvement on GCG and
berkelanjutan pada GCG dan nilai-nilai perusahaan akan corporate values will be applied within the Company’s GCG
terus dilakukan dalam struktur dan mekanisme GCG yang structure and mechanism in line with the established GCG
ada di Perusahaan sesuai dengan GCG Road Map yang telah Road Map. The Company realizes that with proper GCG
disusun. Perusahaan menyadari bahwa melalui penerapan implementation, it can continue to develop its business in
GCG maka Perusahaan akan tumbuh menjadi perusahaan order to attain its goals.
yang berkelanjutan dan dapat mencapai tujuannya.
KEBIJAKAN DAN PRAKTIK TATA KELOLA
GOVERNANCE POLICY AND PRACTICE
Secara berkesinambungan, TOTAL mengembangkan Continuously, TOTAL develops policies regarding GCG that
kebijakan terkait GCG yang disesuaikan dengan kebutuhan are adjusted to the Company’s business needs and as well
bisnis dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, as prevailing regulations, by having preliminarily been
dengan terlebih dahulu disetujui dan ditandatangani oleh validated and signed by the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Directors.
184
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 188
Dalam pelaksanaan GCG, seluruh kebijakan strategis In the GCG implementation in the Company, strategic
yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi policy taken by the Board of Commissioners and Board of
mempertimbangkan prinsip-prinsip GCG yang terdiri dari Directors takes into account the GCG principles, comprising
Transparency, Accountability, Responsibility, Independency Transparency, Accountability, Responsibility, Independency,
dan Fairness. and Fairness.
Peran Dewan Komisaris dan Direksi Roles of Board of Commissioners and Board of Directors
Dalam rangka menciptakan organisasi yang profesional, To develop an organization that is professional, solid,
solid, kompetitif, serta dapat memenuhi kebutuhan para competitive, and able to meet stakeholders’ interest, the
stakeholders, Dewan Komisaris telah melakukan langkah- Board of Commissioners has taken essential measures
langkah yang diperlukan terkait penguatan implementasi regarding the enhancement of GCG implementation, which
GCG lebih lanjut, antara lain: are:
• Pengambilan keputusan melalui mekanisme dan • Decision making through agreed mechanism and
prosedur yang ditetapkan sebelumnya. procedure beforehand.
• Penetapan target pencapaian kinerja Perusahaan. • Establishing targets of Company’s performance
achievement.
• Pemberian masukan selama perumusan Rencana • Providing inputs throughout the formulation of
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Company’s Long-Term Plan (RJPP).
• Pemberian persetujuan untuk mendukung RJPP yang • Providing approval to support the Company’s Long-Term
disajikan oleh Direksi. Plan presented by the Board of Directors.
• Pelaksanaan rapat gabungan dengan Direksi secara • Conducting joint meeting with the Board of Directors
efektif. effectively.
Selama 2025, Direksi telah melaksanakan beberapa langkah Throughout 2025, the Board of Directors has sufficiently
GCG secara tepat, antara lain: conducted several GCG practices, namely:
• Menjalankan tugas dan tanggung jawab dalam • Conducting roles and responsibilities in managing
pengelolaan bisnis Perusahaan. Company’s business.
• Mengimplementasikan program pengembangan dengan • Implementing development program by participating in
mengikuti pelatihan yang relevan. relevant training courses.
• Meninjau efektivitas struktur organisasi agar sesuai dan • Reviewing organizational structure effectiveness to
tepat bagi Perusahaan. ensure its compliance and efficacy with the going
concern.
• Meninjau efektivitas arah Perusahaan ke arah visi dan • Reviewing Company’s current trajectory towards
misi Perusahaan serta meninjau ulang kekinian visi misi its established vision and mission and assessing its
tersebut relevancy with today’s situation.
• Merumuskan tugas dan tanggung jawab manajemen • Formulating management’s roles and responsibilities by
berdasarkan kualifikasi. qualification.
• Merumuskan RJPP, meliputi: • Formulating RJPP, comprising:
- Evaluasi terhadap RJPP tahun sebelumnya; - Evaluation on previous year’s RJPP;
- Analisis penerapan RJPP tahun berjalan; dan - Analysis on the implementation of the current RJPP; and
- Penetapan target, kebijakan, strategi, serta program - Establishing target, policy, strategy, and work plan from
kerja dari RJPP. the RJPP.
• Menyelenggarakan rapat internal Direksi secara berkala • Conducting Board of Directors’ internal meeting
dan efektif. periodically and effectively.
• Menyelenggarakan rapat gabungan dengan Dewan • Conducting joint meeting with the Board of
Komisaris secara efektif. Commissioners effectively.
185
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Code of Corporate Governance
TOTAL telah menyusun Pedoman Tata Kelola Perusahaan TOTAL has formulated a Code of Corporate Governance
(Code of Corporate Governance atau COCG) sebagai upaya (COCG) as an effort to increase the Company’s performance
meningkatkan kinerja dan kepatuhan terhadap prinsip- and compliance to GCG principles. COCG guideline is a set
prinsip GCG. Pedoman COCG merupakan seperangkat of regulations and practices that serves as the bases or
peraturan dan praktik yang menjadi dasar atau acuan references for all Shareholders, Board of Commissioners,
bagi para Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi, Board of Directors, all TOTAL people, and other
dan seluruh manusia TOTAL serta menjadi acuan bagi Stakeholders in managing the Company. The COCG also
Stakeholder lainnya dalam pengelolaan Perusahaan. COCG contains Company’s management principles that are in
tersebut juga berisi prinsip-prinsip pengelolaan Perusahaan line with its vision, mission and core values. Furthermore,
yang selaras dengan visi, misi, dan nilai-nilai Perusahaan. the COCG comprises the structure of GCG principles,
Secara lebih terperinci, COCG memuat susunan dari kaidah- prevailing laws and regulations, the Company’s Articles of
kaidah GCG, peraturan perundang-undangan yang berlaku, Association, GCG best practices, and various policies and
Anggaran Dasar Perusahaan, praktik yang patut diteladani technical regulations suited to the Company’s needs. In the
(best practices) GCG serta memuat berbagai kebijakan serta implementation, COCG guideline has been carried out by
peraturan teknis sesuai kebutuhan Perusahaan. Dalam TOTAL consistently and optimally.
implementasinya, Pedoman COCG ini telah diterapkan oleh
TOTAL secara konsisten dan optimal.
Skema Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Code of Corporate Governance Scheme
01 02 03
Tahap/Stage Tahap/Stage Tahap/Stage
• Peraturan perundang-undangan • Pedoman Kerja /
yang berlaku / The applicable Board Manual
regulation Pedoman • Kode Etik /
• Anggaran Dasar Perusahaan /
The Company’s Articles of
Tata Kelola •
Code of Conduct
Piagam / Charters
Association Perusahaan • Kebijakan / Policies
• Tujuan,Visi dan Misi serta Nilai- • Standar Operasional Prosedur
Nilai Perusahaan / The Company’s
Objective, Vision, Mission and
Code of (SOP) / Standard Operating
Procedure (SOP)
Values Corporate
• Internal dan eksternal best
practices / Internal and eksternal Governance
best practices
186
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 190
ROADMAP TATA KELOLA PERUSAHAAN 2022-2027
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ROADMAP 2022 - 2027
Sebagai bagian dari upaya penguatan integritas usaha, To strengthen the Company integrity, PT Total Bangun
PT Total Bangun Persada Tbk terus menyempurnakan Persada Tbk continues to enhance the implementation of
penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) the ISO 37001 Anti-Bribery Management System (SMAP).
ISO 37001 yang telah diraih sejak 2022. Komitmen terhadap The system has been in place since 2022. This commitment
Tata Kelola Perusahaan yang Baik ini diwujudkan melalui to Good Corporate Governance is manifested through a
roadmap strategis yang dirancang untuk memastikan strategic roadmap designed to ensure that all business
seluruh proses bisnis berjalan di atas landasan transparansi processes conducted on a solid foundation of transparency
dan akuntabilitas yang kokoh, guna menciptakan nilai and accountability, in order to create sustainable added
tambah yang berkelanjutan. value.
RoadMap GCG TOTAL juga dapat diunduh di https://www. The GCG TOTAL RoadMap can be downloaded from: di
totalbp.com/information/159/corporate-governance- https://www.totalbp.com/information/159/corporate-
information/id governance-information/id
GCG ROADMAP 2022 - 2027
PT TOTAL BANGUN PERSADA TBK
2022 2023 2024 2025 2026 2027
INITIATION STABILIZATION INTEGRATION STRENGTHENING ALIGNMENT SUSTAINABILITY
Implementasi awal Penguatan Integrasi sistem Pemantapan Penyelarasan Keberlanjutan
dan perolehan penerapan sistem anti penyuapan ke penerapan dengan penerapan dan
sertifikasi ISO secara konsisten proses bisnis utama dan penguatan perkembangan penyelarasan
37001 / Initial / Strengthening / Integration of budaya integritas standar ISO 37001 / dengan praktik
Implementation the consistent the Anti-Bribery / Strengthened Alignment with ISO terbaik /
& ISO 37001 implementation of Management Implementation & 37001 Standard Sustainable
Certification the system System to the main Integrity Culture Implementation
business processes & Best Practice
Alignment
ASSESSMENT GCG
GCG ASSESSMENT
Self-Assessment GCG 2025 2025 GCG Self-Assessment
Pada 2025, TOTAL telah melakukan self-assessment In 2025, TOTAL has conducted self-assessment on the
terhadap pelaksanaan praktik GCG di lingkungan Perseroan. implementation of GCG practice in the Company. The
Metode penilaian adalah dengan menggunakan kriteria self-assessment is carried out using assessment criteria
penilaian berdasarkan format ASEAN CG Scorecard, based on ASEAN CG Scorecard, Organization of Economic
dengan prinsip Organization of Economic Co-operation and Co-operation and Development (OECD) principles as the
Development (OECD) yang berstandar ASEAN. Berikut hasil method. The following is the GCG assessment result of
penilaian GCG TOTAL pada tahun buku 2025. TOTAL for the 2025 fiscal year:
187
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nilai / Score
Level 1
A. Hak Pemegang Saham / Rights of Shareholders 8,80%
B. Perlakuan yang Adil Bagi Para Pemegang Saham / Equitable Treatment of Shareholders 13,13%
C. Peran Pemegang Saham / Role of Shareholders 9,52%
D. Keterbukaan dan Transparansi / Disclosure and Transparency 18,90%
E. Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi / Responsibilities of the Board 30,81%
Level 2
Hal-hal Tambahan / Bonus Items 0,00%
Penalti / Penalty 0,00%
Nilai / Score 81,16%
STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLA
GOVERNANCE STRUCTURE AND MECHANISM
Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan Kewajaran
01 Governance Principles
Transparency, Accountability, Responsibility, Independency, Fairness
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
02 Governance Structure Komite Audit Komite Nominasi & Remunerasi Komite Pengembangan Usaha
Audit Committee Nomination & Remuneration Committee Business Development Committee
Direksi
President Director
Internal Audit Sekretaris Perusahaan
Audit Internal Corporate Secretary
Pelaksanaan RUPS, pelaksanaan fungsi, wewenang, dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi,
pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dan Direksi, pelaksanaan kebijakan dan strategi sejalan dengan
visi dan misi, pelatihan dan pengembangan SDM, serta pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
03 Governance Process Convening the AGM, implementing functions, authorities and responsibilities of the Board of
Commissioners and Board of Directors, conveying the internal meetings and joint meetings of Board
of Commissioners and Board of Directors; implementing policies and strategies that is in line with the
Vision and Mission; training and developing the Human Resources; and implementing the corporate
social responsibility programs.
Kesinambungan usaha, efisiensi, kebermanfaatan bagi masyarakat, ketaatan terhadap peraturan,
Governance Outcome perlindungan konsumen, serta pelestarian lingkungan.
04
Sustainable business, efficiency, social and economic influences to the society, compliance with the
regulations, customers’ protection, and environmental preservation.
188
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 192
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 tahun 2007, struktur In accordance with the Law No. 40 of 2007, governance
tata kelola TOTAL terdiri dari Rapat Umum Pemegang structure of TOTAL comprises the Annual General Meeting,
Saham, Direksi dan Dewan Komisaris. the Board of Directors and the Board of Commissioners.
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ • General Meeting of Shareholders (GMS) is an organ of the
Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak Company whose authority cannot be delegated to the
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam Board of Directors and Board of Commissioners within
batas yang ditentukan dalam Undang-Undang dan/atau the boundaries that are set in the Laws and/or Articles
Anggaran Dasar. of Association.
• Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas • The Board of Commissioners is an organ of the
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus Company responsible for the supervision function, both
sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi saran general and specific, in accordance with the Articles
kepada Direksi. of Association and for providing advice to the Board of
Directors.
• Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan • The Board of Directors is an organ of the Company that
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan has the authority and full responsibility to manage the
untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud Company and for the interests of the Company in line with
dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik its aims and objectives, and to represent the Company,
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan both inside and outside the court, in accordance with
ketentuan Anggaran Dasar. the Articles of Association.
Governance mechanism yang ada di TOTAL merupakan TOTAL’s governance mechanism is a system that has been
sebuah sistem yang terimplementasi. Implementasi implemented in the Company. The implementation is
tersebut berupa peraturan yang jelas, prosedur, dan manifested in the form of clear regulations, procedures, and
hubungan yang jelas antara pihak yang mengambil keputusan relationship between the parties making the decision and
dengan pihak yang melakukan kontrol (pengawasan) the parties supervising the implementation of the decision.
terhadap keputusan tersebut. TOTAL telah memiliki Code TOTAL has established Codes of Corporate Governance in
of Corporate Governance dalam menciptakan mekanisme order to create an effective check and balance mechanism,
check and balances yang efektif, kultur adanya pengelolaan Company’s culture and management that prioritize
Perseroan yang stakeholder friendly, serta pencapaian stakeholder-friendly principle, and continuous achievement
profit dan sustainability yang berkesinambungan. Perseroan of profit. The Company constantly strives to improve GCG
senantiasa melakukan penyempurnaan kebijakan GCG (soft- policies and GCG soft structure so as to be in line with the
structure GCG) agar sejalan dengan kebutuhan proses bisnis needs of business process and GCG implementation for the
maupun ketentuan pelaksanaan GCG bagi Perseroan. Company.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ tata kelola Perusahaan yang menjadi wadah para Company’s instrument of corporate governance that acts as
pemegang saham untuk mengambil keputusan dengan a platform for all shareholders to make decisions, by taking
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan Peraturan into account the provisions in the Articles of Association
Perundang-undangan. RUPS mempunyai wewenang yang and Regulations. GMS has the authority that the Board of
tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris, Directors and the Board of Commissioners do not possess,
yaitu mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan which is to appoint and dismiss members of the Board of
Komisaris dan Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Commissioners and Board of Directors, to evaluate their
189
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komisaris dan Direksi, menyetujui perubahan Anggaran performance, to authorize changes in the Company’s
Dasar Perusahaan, menyetujui laporan keuangan, serta Articles of Association, to consent to the financial
menetapkan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan statements, and to set the remuneration scheme for the
Direksi. Board of Commissioner and Board of Directors.
Meski demikian, RUPS dan atau Pemegang Saham tidak Nonetheless, the GMS and/or the Shareholders must not
dapat melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi, dan interfere with duties, functions, and authorities of the
wewenang Dewan Komisaris serta Direksi dengan tidak Board of Commissioners and the Board of Directors without
mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan haknya prejudice to GMS’s authority in exercising their rights
sesuai dengan Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang- according to the Articles of Association and Regulations,
undangan, termasuk untuk melakukan penggantian atau including the replacing or dismissal of members of the
pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan atau Direksi. Board of Commissioners and/or the Board of Directors.
Penyelenggaraan RUPS didahului dengan pemanggilan Prior to holding the GMS, all shareholders were given notice
kepada seluruh pemegang saham dan memberikan informasi of the date and time, location and the matters of Agenda
terkait tanggal, waktu, tempat, mata acara dalam agenda as well. The Company is also required to convene the GMS
RUPS. RUPS dapat dilakukan atas permintaan seorang atau if so requested by the holders of 5% of the voting shares
lebih pemegang saham mewakili 5% bagian dari seluruh who are eligible to vote; or at the request of the Board of
saham yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan dengan hak Commissioners as stated in the Article 14 of the Company’s
suara yang sah atau dengan permintaan Dewan Komisaris Articles of Association.
sebagaimana diatur berdasarkan Anggaran Dasar Pasal 14.
Sesuai Peraturan Perundang-undangan, Perseroan Terbatas Pursuant to the Laws and Regulations, Limited Liability
diperbolehkan menyelenggarakan dua macam RUPS yaitu Company is allowed to convene two types of General Meeting of
RUPS Tahunan sebanyak 1 (satu) kali dan RUPS Luar Biasa Shareholders, namely the Annual General Meeting that is held
sebanyak 1 (satu) kali atau lebih sesuai dengan kebutuhan, once in a year and the Extraordinary General Meeting which can
tentunya tata cara penyelenggaraan RUPS Tahunan dan be held more than once in a year depending on the condition and
RUPS Luar Biasa harus sesuai dengan peraturan dan needs. Both the Annual and Extraordinary General Meetings are
undang-undang. held in accordance with the prevailing regulations and laws.
Hak Pemegang Saham Shareholders’ Rights
Perseroan senantiasa memperhatikan hak-hak para The Company fully considers the shareholders’ rights,
pemegang saham, termasuk hak untuk menerima including the rights to receive notification on GMS. Based on
pemberitahuan atas undangan pelaksanaan RUPS. the prevailing regulations, prior to GMS implementation, the
Berdasarkan ketentuan yang berlaku, sebelum pelaksanaan Company will publish the notification within 21 (twenty-one)
RUPS dilaksanakan, Perseroan akan melakukan days before the date of GMS. Furthermore, the Company
pemanggilan dalam jangka waktu paling lambat 21 (dua also ensures that all shareholders’ rights are upheld and
puluh satu) hari terhitung sejak tanggal pelaksanaan RUPS. advocated, including:
Selain itu, Perusahaan memastikan dapat memelihara dan
menegakkan hak-hak pemegang saham, meliputi:
• Mengusulkan, menyetujui pengangkatan dan • Proposing and stipulating the appointment and dismissal
pemberhentian Dewan Komisaris dan Direksi. of Board of Commissioners and Board of Directors.
• Menyetujui perubahan Anggaran Dasar termasuk • Stipulating the amendment of Articles of Association,
perubahan modal. including capital changes.
• Menyetujui penggabungan, peleburan, pengambilalihan • Stipulating the merger, consolidation, acquisition and
dan pemisahan Perseroan, pengajuan permohonan agar segregation of the Company, submitting bankruptcy
Perseroan dinyatakan pailit, dan pembubaran. statement and dismissal.
• Meminta laporan dan penjelasan mengenai hal tertentu • Requesting for reports and descriptions on significant
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dengan matters to the Board of Directors and Board of
190
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 194
memperhatikan peraturan yang berlaku di bidang Pasar Commissioners with concerns on the prevailing
Modal di Indonesia. regulations on Capital Market.
• Setiap satu saham memberikan 1 hak suara. • Being entitled to one voting right for each share.
• Menghadiri dan mengeluarkan suara dalam RUPS. • Attending and casting a vote in GMS.
• Menerima pembayaran dividen dan sisa kekayaan hasil • Receiving dividend payment and the proceeds from
likuidasi. liquidation.
• Menjalankan hak lainnya berdasarkan Undang-Undang • Exercising other rights pursuant to the Law of Limited
Perseroan Terbatas (UUPT). Liability Company.
Kesetaraan di Antara Pemegang Saham Equality Among the Shareholders
TOTAL memegang prinsip untuk menciptakan lingkungan TOTAL upholds a principle of creation of objective work
kerja yang lebih objektif dan memenuhi kewajaran dan environment that fulfills the aspects of fairness and equality
kesetaraan (fairness) di antara berbagai kepentingan among diverse interests, including the interests of minority
termasuk kepentingan pemegang saham minoritas dan shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Tata Cara Penyelenggaraan RUPS Annual General Meeting Guidelines
TOTAL senantiasa memperhatikan hak-hak para pemegang TOTAL has always considered all shareholders’ rights,
saham, termasuk hak untuk menerima pemberitahuan atas including their rights to be given notice of the General
undangan pelaksanaan RUPS. Mengacu kepada ketentuan Meeting of Shareholders. Referring to the prevailing
yang berlaku, sebelum pelaksanaan RUPS dilaksanakan, regulations, TOTAL will notify the entitled shareholders at
TOTAL akan melakukan pemanggilan dalam jangka waktu least 21 days prior to the meeting being held.
paling lambat 21 (dua puluh satu) hari terhitung sejak tanggal
pelaksanaan RUPS.
Pemanggilan atau pengumuman penyelenggaraan RUPS The notification will be issued through all possible methods
dilakukan melalui situs IDX net, situs Perusahaan yaitu of communications, such as newspaper, website IDX net,
https://www.totalbp.com dan situs easy.ksei.co.id. Dalam and Company’s website at https://www.totalbp.com and
pemanggilan tersebut, akan dicantumkan tanggal, waktu, website easy.ksei.co.id. The notice will comprise date and
tempat, dan mata acara rapat. time, venue, and agenda of the meetin
191
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 195
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Informasi Pemanggilan/Pengumuman RUPS 2025
Table of Information on the Summon to/Announcement of the 2025 GMS
Media Tanggal / Date Berita / News
• Situs web PT Bursa Efek Indonesia http://www.idx.co.id / 8 April 2025 / Pengumuman RUPST /
Website of PT Indonesia Stock Exchange http://www.idx.co.id April 8, 2025 Announcement of GMS
• Situs Perusahaan https://www.totalbp.com /
23 April 2025 / Pemanggilan RUPST /
Company Website https://www.totalbp.com
April 23, 2025 Invitation of GMS
• Situs easy.ksei.co.id /
easy.ksei.co.id website 19 Mei 2025 / Pengumuman Ringkasan Risalah RUPST /
May 19, 2025 Announcement of Minutes Summary
25 September 2025 / Pengumuman RUPSLB /
September 25, 2025 Announcement of EGMS
10 Oktober 2025 / Pemanggilan RUPSLB /
October 10, 2025 Invitation of EGMS
5 November 2025 / Pengumuman Ringkasan Risalah RUPSLB /
November 5, 2025 Announcement of Summary of EGMS Minutes
Akses Informasi yang Diberikan kepada Pemegang Saham Access to Information Disclosed to Shareholders
Secara transparan, Perseroan memberikan akses informasi To comply with the principles of transparency, the
terkait kinerja Perseroan kepada seluruh pemegang saham Company grants access to the information related to the
melalui announcement, paparan publik dan pertemuan performance of the Company for all shareholders through
dengan analis, press release, laporan tahunan dan laporan announcements, public exposes and discussion with
berkelanjutan, serta laporan penelitian yang terkait dengan analysts, press release, annual report and sustainability
kinerja Perseroan. report, and research reports that are associated with the
Company’s performance.
Mekanisme Pemungutan dan Perhitungan Suara dalam Voting Mechanism in AGM
RUPS
Perseroan telah memiliki mekanisme dan prosedur The Company has established a clear decision-making
pengambilan keputusan dengan cara jelas dalam: mechanism and procedure as stipulated in:
a. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 a. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas; regarding Limited Liability Companies;
b. Anggaran Dasar Perseroan yang tertuang pada Akta 31 b. Company’s Articles of Association as stipulated in the
tanggal 30 April 2015 pasal 15 (Kuorum, Hak Suara, dan Deed No. 31 dated April 30, 2015, article 15 (Quorum,
Keputusan dalam RUPS); dan Voting Right, and AGM Resolution); and
c. Pedoman Pelaksanaan Good Corporate Governance c. Good Corporate Governance Manual of PT TOTAL
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk tahun 2017, tentang BANGUN PERSADA Tbk of 2017, regarding AGM
RUPS hal 25-31. pages 25-31
Dalam RUPS, setiap saham dengan hak suara yang In the AGM, every share with voting right that is issued has
dikeluarkan mempunyai satu hak suara (one share one vote). one voting right (one share one vote). The Shareholder
Pemegang saham dapat menggunakan hak suaranya pada may use their voting right during the decision-making
saat pengambilan keputusan, terutama dalam pengambilan process, particularly in the decision-making through voting
keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting). mechanism. Such voting procedure must always take into
Adapun prosedur pengambilan suara (voting) tersebut harus account the independency and freedom of the shareholder.
menjaga independensi ataupun kebebasan pemegang For instance, during open voting, shareholder shall raise
saham. Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara (voting) their hand according to the instruction regarding the
192
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 196
secara terbuka dilakukan dengan cara mengangkat tangan selections given by the chairman of the AGM. Meanwhile,
sesuai dengan instruksi pilihan yang ditawarkan oleh closed voting shall be conducted upon the resolutions
pimpinan RUPS. Sedangkan, dalam pengumpulan suara that require confidentiality or if it is demanded by the
(voting) secara tertutup dilakukan pada keputusan yang shareholders, and shall use voting cards.
membutuhkan kerahasiaan ataupun atas permintaan
pemegang saham, dengan cara menggunakan kartu suara.
Informasi Mengenai Keputusan dan Realisasi RUPS Information on Resolutions and Realization of Annual
Tahunan 2025 General Meetings of 2025
Keputusan RUPS Tahunan 2025 Resolutions of 2025 Annual GMS
Pada tahun 2025, TOTAL telah menyelenggarakan 1 (satu) In 2025, TOTAL convened 1 (one) Annual GMS on Thursday,
kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) May 15, 2025, at the 8th floor of Total Building, Jl. Letnan
Perseroan pada Kamis, 15 Mei 2025, bertempat di Gedung Jenderal Siswondo Parman No. 106A, Jakarta 11440, from
Total lantai 8 Jalan Letnan Jenderal Siswondo Parman 10:16 WIB to 11:01 WIB. The resolutions of the Annual GMS
nomor 106A, Jakarta 11440, pada pukul 10.16 WIB s/d pukul are as follows:
11.01 WIB. Adapun hasil keputusan RUPS Tahunan adalah
sebagai berikut:
Hasil Pemungutan Suara / Realisasi /
No. Mata Acara / Agenda Hasil RUPST 2025 / GMS Resolution in 2025
Voting Results Realization
1. Persetujuan Atas Laporan 1. Menerima baik dan menyetujui laporan tahunan Tidak Setuju 100%
Tahunan Termasuk Laporan Perseroan termasuk laporan Direksi dan laporan 10.000 saham;
Tugas Pengawasan Dewan tugas pengawasan Dewan Komisaris serta
Komisaris dan Pengesahan pengesahan laporan keuangan konsolidasi Abstain
Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan yang berakhir pada tanggal 47.130.200 saham;
Perseroan yang berakhir pada 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor
tanggal 31 Desember 2024./ Akuntan Publik (KAP) Hadori Sugiarto Adi & Setuju
Approval of the Annual Report Rekan sebagai auditor independen dengan opini 2.230.030.160 saham atau
Including the Report on the “wajar tanpa modifikasian” / Accepting and mewakili 99,99% dari jumlah
Supervisory Duties of the approving the Company’s annual report including suara yang hadir dalam
Board of Commissioners and the Board of Directors’ report and the Board Rapat.
Ratification of the Company’s of Commissioners’ supervisory report as well
Consolidated Financial as ratification of the Company’s consolidated Disapproval Votes
Statements Ending on financial statements ending on December 31, 10,000 shares;
December 31, 2024. 2024 which have been audited by the Public
Accounting Firm (KAP) Hadori Sugiarto Adi & Abstain
Rekan as an independent auditor with an opinion 47,130,200 shares;
of “fair without modification”
2. Memberikan pembebasan dan pelunasan Agree Votes
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) 2,230,030,160 shares,
kepada segenap anggota Direksi dan anggota representing 99.99% of the
Dewan Komisaris Perseroan masing-masing atas total votes present at the
tindakan-tindakan pengurusan dan pengawasan Meeting.
yang telah dijalankan selama tahun buku 2024,
sepanjang tindakan-tindakan tersebut bukan
merupakan tindak pidana dan tercermin dalam
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Perseroan. / Granting full release and discharge
of responsibility (acquit et de charge) to all
members of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners of the Company
for the management and supervisory actions
carried out during the 2024 fiscal year, as long
as these actions are reflected in the Company’s
Annual Report and Financial Statements.
193
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Pemungutan Suara / Realisasi /
No. Mata Acara / Agenda Hasil RUPST 2025 / GMS Resolution in 2025
Voting Results Realization
2. Persetujuan Untuk Rencana 1. Menetapkan pembagian dividen sebesar Tidak Setuju 100%
Penggunaan Laba Bersih Rp 255.750.000.000,- (dua ratus lima puluh 100 saham;
Perseroan Tahun Buku 2024. / lima miliar tujuh ratus lima puluh juta rupiah)
Approval for the Plan to Use the atau sekitar 96,3% (sembilan puluh enam koma Abstain
Company’s Net Profit for the tiga persen) dari laba tahun berjalan yang akan 46.491.200 saham;
2024 Fiscal Year. dibagikan dalam bentuk dividen tunai kepada
para pemegang saham, yang namanya tercatat Setuju
dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada 2.230.030.160 saham, atau
tanggal 27 Mei 2025 pada pukul 16.00 Waktu mewakili 99,99% dari jumlah
Indonesia Barat (“Recording Date”) atau sebesar suara yang hadir dalam
Rp 75,- (tujuh puluh lima rupiah) per saham, Rapat.
dengan memperhatikan peraturan PT Bursa Efek
Indonesia untuk perdagangan saham di Bursa Efek Disapproval Votes
Indonesia, dengan catatan bahwa untuk saham 100 shares;
Perseroan yang berada dalam penitipan kolektif,
berlaku ketentuan sebagai berikut: / Determines Abstain
the distribution of dividends in the amount of 46,491,200 shares;
IDR 255,750,000,000 (two hundred fifty-five
billion seven hundred and fifty million rupiah) or Agree Votes
around 96.3% (ninety-six point three percent) of 2,230,030,160 shares, or
the current year's profits which will be distributed representing 99.99% of the
in the form of cash dividends to shareholders, total votes present at the
whose names are recorded in the Company's Meeting.
Register of Shareholders on May 27 2025 at 16.00
West Indonesian Time ("Recording Date") or in
the amount of IDR 75.- (seventy five rupiah) per
share, taking into account the regulations of the
Indonesian Stock Exchange for trading shares on
the Indonesian Stock Exchange, noting that for the
Company's shares which are in collective custody,
the following provisions apply:
• Cum Dividen Tunai di Pasar Reguler dan
Negosiasi pada tanggal 23 Mei 2025; / Cum
Cash Dividend in Regular and Negotiation
Market on May 23, 2025;
• Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan
Negosiasi pada tanggal 26 Mei 2025; / Ex Cash
Dividend in Regular and Negotiation Market on
May 26, 2025;
• Cum Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal
27 Mei 2025; / Cum Cash Dividend in the Cash
Market on May 27, 2025;
• Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal
28 Mei 2025; / Ex Cash Dividend in the Cash
Market on May 28, 2025;
• Pembayaran dividen tunai kepada para
pemegang saham yang berhak akan
dilaksanakan selambatnya pada tanggal
18 Juni 2025. / Payment of cash dividends to
entitled shareholders will be made no later
than June 18, 2025.
2. Menetapkan sisa laba bersih tahun berjalan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dicatat sebagai laba yang
ditahan oleh Perseroan atau retained earnings. /
Determine the remaining net profit for the current
year for the financial year ending December 31,
2024 to be recorded as retained earnings by the
Company or retained earnings
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
melaksanakan segala sesuatunya sehubungan
dengan pembagian dividen tersebut di atas
sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku / Grant authority to the Company's
Directors to carry out all matters relating to the
distribution of dividends above in accordance with
194 applicable laws and regulations.
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 198
Hasil Pemungutan Suara / Realisasi /
No. Mata Acara / Agenda Hasil RUPST 2025 / GMS Resolution in 2025
Voting Results Realization
3. Penunjukan Kantor Akuntan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Tidak Setuju 100%
Publik Untuk Mengaudit menunjuk Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di 100 saham;
Buku Perseroan Tahun Buku OJK yang akan mengaudit buku Perseroan tahun
Yang Akan Berakhir Pada buku 2025 dan pemberian wewenang kepada Abstain
Tanggal 31 Desember 2025./ Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan 4.777.700 saham;
Appointment of Public kriteria Kantor Akuntan Publik yang akan
Accounting Firm to Audit mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk Setuju
the Company’s Books for tahun buku 2025 tersebut sesuai dengan ketentuan 2.225.262.460 saham,
the Fiscal Year Ending on yang berlaku atau mengangkat Akuntan Publik atau mewakili 99,99% dari
December 31, 2025. pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik atau jumlah suara yang hadir
Akuntan Publik yang ditunjuk karena sebab apapun dalam Rapat.
juga tidak dapat melakukan atau menyelesaikan
audit, serta memberikan wewenang kepada Direksi Disapproval Votes
Perseroan untuk menetapkan honorarium dan 100 shares;
persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik
tersebut, pendelegasian wewenang ini dikarenakan Abstain
Perseroan masih menyelenggarakan proses seleksi 4,777,700 shares;
penunjukkan Akuntan Publik tersebut. / to the
Company's Board of Commissioners to appoint Agree Votes
a Public Accounting Firm registered with the 2,225,262,460 shares, or
OJK which will audit the Company's books for the representing 99.99% of
2025 financial year and granting authority to the the total votes present at
Company's Board of Commissioners to determine the Meeting.
the criteria for the Public Accounting Firm which
will audit the Company's financial statements
for the 2025 financial year in accordance with
applicable regulations or appointing a replacement
Public Accountant in the event that the appointed
Public Accounting Firm or Public Accountant for
whatever reason is unable to carry out or complete
the audit, as well as granting authority to the
Company's Directors to determine the honorarium
and other requirements for the Public Accounting
Firm, delegation This authority is because the
Company is still carrying out the selection process
for the appointment of the Public Accountant.
4. Penetapan Gaji Dan Memberikan wewenang kepada Pemegang Saham Tidak Setuju 100%
Tunjangan Lainnya Bagi Utama untuk menetapkan gaji atau honorarium dan 17.600 saham;
Anggota Direksi Dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris
Honorarium Bagi Anggota dengan memperhatikan usul dan rekomendasi dari Abstain
Dewan Komisaris Perseroan. Komite Nominasi dan Remunerasi untuk selanjutnya 46.491.500 saham;
/ Determination of Salaries ditetapkan oleh Dewan Komisaris. / Give authority
and Other Allowances for to the Major Shareholders to determine salaries or Setuju
Members of the Board of honorarium and other allowances for members of 2.183.531.060 saham, atau
Directors and Honorarium for the Board of Commissioners by taking into account mewakili 99,99% dari
Members of the Company’s the suggestions and recommendations from the jumlah suara yang hadir
Board of Commissioners. Nomination and Remuneration Committee to be dalam Rapat.
further determined by the Board of Commissioners.
Disapproval Votes
17,600 shares;
Abstain
46,491,500 shares;
Agree Votes
2,183,531,060 shares, or
representing 99.99% of
the total votes present at
the Meeting.
195
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Realisasi RUPS pada Tahun 2025 GMS Realization in 2025
TOTAL melalui seluruh jajarannya telah merealisasikan serta Through its management, TOTAL has implemented and also
mematuhi dengan baik dan tepat seluruh hasil keputusan complied with all resolutions of AGMS of 2025 accordingly.
RUPS Tahunan 2025.
Informasi Kehadiran Pemegang Saham pada RUPST 2025 Information on Shareholders’ Attendance in the 2025
AGMS
Kehadiran para pemegang saham berperan signifikan bagi The presence of shareholders plays a significant role in the
keberhasilan terselenggaranya RUPS Tahunan Perusahaan. success of the Company's Annual GMS. In 2025, the General
Penyelenggaraan RUPS TOTAL selama 2025 telah Meeting of Shareholders held by TOTAL had been conducted
dilaksanakan dengan baik terlebih dahulu diinformasikan properly through invitations and notification to all
dan dipublikasikan melalui berbagai bentuk undangan dan shareholders in accordance with the prevailing regulations.
pemberitahuan kepada seluruh pemegang saham sesuai The attendance list of shareholders in the 2025 GMS is as
dengan ketentuan yang berlaku. Berikut daftar kehadiran follows:
pemegang saham pada RUPS Tahunan pada 2025:
Tabel Informasi Kehadiran RUPS 2025
Table of information on the attendance of 2025 GMS
Uraian / Tanggal Pelaksanaan / Jumlah Saham yang Hadir (lembar) / Persentase Pemegang Saham /
Description Date of Meeting Total Attending Shareholders (share) Percentage of Shareholder
RUPS Tahunan / Kamis, 15 Mei 2025 / 2.230.040.160 saham /
65,40%
Annual GMS Thursday, May 15, 2025 2,230,040,160 shares
Informasi Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Information on the Attendance of the Board of
pada RUPS 2025 Commissioners and Board of Directors Member in the
2025 Annual GMS
RUPST tanggal 15 Mei 2025 dihadiri oleh anggota Dewan The AGMS on May 15, 2025 was attended by members of the
Komisaris dan Direksi, sebagai berikut: Board of Commissioners and Directors, namely:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Kehadiran dalam RUPS 2025 /
Nama / Name Jabatan / Position
Attendance at the 2025 GMS
Ir. Reyno Stephanus Adhiputranto Presiden Komisaris dan Komisaris Independen / Hadir secara fisik / Physically presented
President Commissioner and Independent
Commissioner
Pinarto Sutanto Komisaris / Commissioner Hadir secara fisik / Physically presented
Liliana Komajaya, M.B.A Komisaris / Commissioner Hadir secara fisik / Physically presented
Drs. Wibowo Komisaris / Commissioner Hadir secara fisik / Physically presented
Rudi Suryajaya Komajaya, M.Sc, M.B.A Komisaris / Commissioner Hadir secara fisik / Physically presented
Drs. Rusdy Daryono Komisaris Independen / Independent Commissioner Hadir secara fisik / Physically presented
196
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 200
Direksi Board of Directors
Kehadiran dalam RUPS 2025 /
Nama / Name Jabatan / Position
Attendance at the 2025 GMS
Janti Komadjaja, M.Sc. Presiden Direktur / President Director Hadir secara fisik / Physically presented
Ir. Moeljati Soetrisno Direktur / Director Hadir secara fisik / Physically presented
Ir. Saleh, M.M. Direktur / Director Hadir secara fisik / Physically presented
Ir. Lio Sudarto, M.M. Direktur / Director Hadir secara fisik / Physically presented
Ir. Rasyid Daulay, M.T Direktur / Director Hadir secara fisik / Physically presented
Keputusan RUPS Luar Biasa 2025 Resolutions of the 2025 EGMS
Pada tahun 2025, TOTAL telah menyelenggarakan 1 (satu) In 2025, TOTAL convened 1 (one) Extraordinary General
kali Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPLB) Meeting of Shareholders (EGMS) on Monday, November
Perseroan pada hari Senin, 3 November 2025. Rapat 3, 2025. The Meeting was held at the Headquarters of PT
dilaksanakan dilaksanakan di Kantor Pusat PT Total Bangun Total Bangun Persada Tbk, 2nd floor, Jl. Letjen. S. Parman
Persada Tbk lantai 2, Jl. Letjen. S. Parman No.106, Jakarta No. 106, West Jakarta 11440, and was also conducted
Barat – 11440 dan secara elektronik menggunakan sistem electronically through the e-GMS system provided by PT
e-RUPS yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
Indonesia (KSEI).
197
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 201
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran fisik dibatasi hanya untuk profesi penunjang Physical attendance was limited to designated capital
pasar modal yang ditunjuk, pimpinan Rapat, serta paling market supporting professionals, the Chair of the Meeting,
sedikit 1 (satu) orang anggota Direksi dan/atau 1 (satu) orang and at least 1 (one) member of the Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris. 1 (one) member of the Board of Commissioners.
Adapun hasil keputusan RUPS Luar Biasa adalah sebagai The results of the Extraordinary GMS decisions are as
berikut: follows:
Hasil RUPS 2025 / Hasil Pemungutan Suara / Realisasi /
No. Mata Acara / Agenda
GMS Resolution in 2025 Voting Results Realization
1. Persetujuan perubahan 1. Menyetujui Laporan Studi Kelayakan atas Rencana Tidak Setuju 100%
Pasal 3 Anggaran Dasar Penambahan Kegiatan Usaha Perseroan yang 0 saham;
Perseroan dalam rangka dibuat oleh Kantor Jasa Penilai Publik Benedictus
penyesuaian terhadap Darmapuspita dan Rekan (“KJPP BDR”) Nomor Abstain
Klasifikasi Baku Lapangan 00332/2.0103-00/BS/03/0121/1/X/2025 tanggal 42.922.980 saham;
Usaha Indonesia (KBLI) 2020 15 Oktober 2025. /Approved the Feasibility Study
serta pembahasan studi Report on the Company's Plan for Additional Setuju
kelayakan tentang rencana Business Activities prepared by the Public Appraisal 2.623.208.240 saham, atau
mewakili 100% dari jumlah
penambahan Kegiatan Usaha Services Office Benedictus Darmapuspita and
suara yang hadir dalam
Perseroan dalam rangka Partners ("KJPP BDR") Number 00332/2.0103-00/
Rapat.
pemenuhan persyaratan dan BS/03/0121/1/X/2025 dated 15 October 2025.
ketentuan Peraturan OJK 2. Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar
Disapproval Votes
Nomor 17/POJK.04/2020 Perseroan dalam rangka: / Approve changes to 0 shares;
tentang Transaksi Material Article 3 of the Company's Articles of Association in
dan Perubahan Kegiatan order to: Abstain
Usaha (“POJK 17/2020”). a. penyesuaian dengan Peraturan Badan Pusat 42,922,980 shares;
/ Approval of changes to Statistik (BPS) No.2/2020 tentang Klasifikasi
Article 3 of the Company's Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2020; Agree Votes
Articles of Association in dan / adjustments to the Central Statistics 2.623.208.240 shares, or
the context of adjustments Agency (BPS) Regulation No.2/2020 concerning representing 100% of the
to the 2020 Standard the 2020 Standard Classification of Indonesian total votes present at the
Classification of Indonesian Business Fields (KBLI); And Meeting.
Business Fields (KBLI) as well b. penambahan kegiatan usaha Perseroan, yaitu :
as discussion of feasibility / additional business activities of the Company,
studies regarding plans to namely:
increase the Company's i. Konstruksi Sentral Tekomunikasi -
Business Activities in order (KBLI 42206) / Telecommunications Central
to fulfill the requirements and Construction - (KBLI 42206)
provisions of OJK Regulation ii. Konstruksi Bangunan Prasarana Sumber
Number 17/POJK.04/2020 Daya Air - (KBLI 42911) / Water Resources
concerning Material Infrastructure Building Construction -
Transactions and Changes (KBLI 42911)
in Business Activities ("POJK iii. Konstruksi Bangunan Pelabuhan Bukan
17/2020"). Perikanan - (KBLI 42912) / Non-Fishing Port
Building Construction - (KBLI 42912)
iv. Konstruksi Bangunan Sipil Minyak Dan
Gas Bumi - (KBLI 42915) / Oil and Gas Civil
Building Construction - (KBLI 42915)
v. Konstruksi Bangunan Sipil Pertambangan
- (KBLI 42916) / Mining Civil Building
Construction - (KBLI 42916)
vi. Konstruksi Bangunan Sipil Panas Bumi -
(KBLI 42917) / Geothermal Civil Building
Construction - (KBLI 42917)
vii. Konstruksi Bangunan Sipil Fasilitas
Olahraga - (KBLI 42918) / Civil Building
Construction for Sports Facilities -
(KBLI 42918)
viii. Konstruksi Bangunan Sipil Lainnya
Ytdl - (KBLI 42919) / Other Civil Building
Construction Ytdl - (KBLI 42919)
198
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 202
Hasil RUPS 2025 / Hasil Pemungutan Suara / Realisasi /
No. Mata Acara / Agenda
GMS Resolution in 2025 Voting Results Realization
ix. Konstruksi Bangunan Sipil Fasilitas
Pengolahan Produk Kimia, Petrokimia,
Farmasi, Dan Industri Lainnya -
(KBLI 42923) / Construction of Civil
Buildings for Chemical, Petrochemical,
Pharmaceutical and Other Industrial
Product Processing Facilities - (KBLI 42923)
x. Konstruksi Khusus Bangunan Sipil Lainnya
Ytdl - (KBLI 42929) / Special Construction
of Other Civil Buildings Ytdl - (KBLI 42929)
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi
dengan hak substitusi untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan
tersebut, tanpa ada yang dikecualikan, sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku. / Grant power and authority to the Board of
Directors with the right of substitution to carry out
all necessary actions in connection with changes to
Article 3 of the Company's Articles of Association,
without exception, in accordance with applicable
laws and regulations.
Realisasi RUPS Luar Biasa Tahun 2025 GMS Realization in 2025
TOTAL melalui seluruh jajarannya telah merealisasikan serta Through its management, TOTAL has implemented and also
mematuhi dengan baik dan tepat seluruh hasil keputusan complied with all resolutions of EGMS of 2025 accordingly.
RUPS Luar Biasa 2025.
Informasi Kehadiran Pemegang Saham pada RUPSLB 2025 Information on Shareholders’ Attendance in the 2025 EGMS
Berikut daftar kehadiran pemegang saham pada RUPS Luar The attendance list of shareholders in the 2025 EGMS is as
Biasa pada 2025: follows:
Tabel Informasi Kehadiran RUPLB 2025
Table of information on the attendance of 2025 EGMS
Uraian / Tanggal Pelaksanaan / Jumlah Saham yang Hadir (lembar) / Persentase Pemegang Saham /
Description Date of Meeting Total Attending Shareholders (share) Percentage of Shareholder
RUPSLB / 3 November 2025 / 2.623.208.240 saham /
76,92%
EGM November 3, 2025 2,623,208,240 shares
Informasi Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Information on the Attendance of the Board of Commissioners
pada RUPSLB 2025 and Board of Directors Member in the 2025 EGMS
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Kehadiran dalam RUPSLB 2025 /
Nama / Name Jabatan / Position
Attendance at the 2025 EGMS
Pinarto Sutanto Komisaris / Commissioner Hadir secara daring / Attending virtually
Liliana Komajaya, M.B.A Komisaris / Commissioner Hadir secara daring / Attending virtually
Drs. Wibowo Komisaris / Commissioner Hadir secara daring / Attending virtually
Rudi Suryajaya Komajaya, M.Sc, M.B.A Komisaris / Commissioner Hadir secara daring / Attending virtually
Drs. Rusdy Daryono Komisaris Independen / Independent Commissioner Hadir secara daring / Attending virtually
199
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 203
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi Board of Directors
Kehadiran dalam RUPSLB 2025 /
Nama / Name Jabatan / Position
Attendance at the 2025 EGMS
Janti Komadjaja, M.Sc. Presiden Direktur / President Director Hadir secara fisik / Physically presented
Ir. Moeljati Soetrisno Direktur / Director Hadir secara fisik / Physically presented
Ir. Saleh, M.M. Direktur / Director Hadir secara fisik / Physically presented
Ir. Lio Sudarto, M.M. Direktur / Director Hadir secara fisik / Physically presented
Ir. Rasyid Daulay, M.T Direktur / Director Hadir secara fisik / Physically presented
Informasi Keterlibatan Pihak Eksternal Independen pada Information on Independent External Parties in the GMS
Penyelenggaraan RUPS
Keputusan pemegang saham pada RUPST tanggal 15 Mei 2025 Shareholders resolutions at the AGMS on May 15, 2025 were
ditentukan melalui mekanisme pemungutan suara secara determined through an oral voting mechanism by asking
lisan dengan meminta kepada pemegang saham dan/atau shareholders and/or proxies present at the meeting to raise
pemegang kuasa yang hadir di dalam rapat untuk mengangkat their hands to vote "disagree" or "abstain". For shareholders
tangan untuk memberikan suara “tidak setuju” atau “abstain”. and/or proxies attending the meeting online, voting is
Khusus bagi pemegang saham dan/atau pemegang kausa done through the E-Meeting Hall Screen on the eASY.KSEI
yang hadir secara elektronik, pengambilan suara dilakukan application.
melalui Layar E-Meeting Hall di aplikasi eASY.KSEI.
Dalam melaksanakan mekanisme pemungutan suara tersebut, In the voting mechanism, TOTAL invited independent
TOTAL menggunakan keterlibatan pihak eksternal independen external parties, namely PT Adimitra Jasa Korpora as
yaitu PT Adimitra Jasa Korpora selaku Biro Administrasi Efek. Securities Administration Bureau. In addition, the GMS Is
Di samping itu, di dalam keseluruhan penyelenggaraan RUPS, also attended by other external parties, namely Notary and
terdapat pihak eksternal lain yang ikut hadir dan terlibat yaitu Public Accountant Firm.
Notaris dan Kantor Akuntan Publik.
Informasi Mengenai Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Information on Resolutions and Realization of Annual
dan Luar Biasa Tahun Sebelumnya General Meetings of the Previous Year
Keputusan RUPS Tahunan 2024 Resolutions of 2024 Annual GMS
Pada tahun 2024, TOTAL telah menyelenggarakan 1 (satu) kali In 2024, TOTAL convened 1 (satu) Annual GMS on Tuesday,
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Perseroan May 14, 2024, at Total Building 8th floor, Jalan Letnan
pada Selasa, 14 Mei 2024, bertempat di Gedung TOTAL Lantai Jenderal Siswondo Parman No. 106A, Jakarta 11440.
8, Jl. Letnan Jenderal S. Parman No. 106A, Jakarta 11440. The attendance of the Board of Commissioners and Board
Adapun kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi serta hasil of Directors as well as the resolutions of the Annual GMS are
keputusan RUPS Tahunan adalah sebagai berikut: as follows:
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPS Attendance of Board of Commissioners and Board of
Tahunan 2024 Directors in the 2024 Annual GMS
RUPS Tahunan 2024 dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris The 2024 Annual GMS was attended by members of
yaitu Bapak Ir. Reyno Stephanus Adhiputranto, Bapak Pinarto the Board of Commissioners, namely Mr. Ir. Reyno Stephanus
Sutanto, Ibu Liliana Komajaya, M.B.A, Bapak Drs. Wibowo, Adhiputranto, Mr. Pinarto Sutanto, Mrs. Liliana Komajaya,
Bapak Rudi Suryajaya Komajaya, M.Sc, M.B.A, dan Bapak Drs. M.B.A, Mr. Drs. Wibowo, Mr. Rudi Suryajaya Komajaya, M.Sc,
Rusdy Daryono. Sementara, anggota Direksi yang hadir yaitu M.B.A, dan Mr. Drs. Rusdy Daryono. Meanwhile, members
Ibu Janti Komadjaja, M.Sc., Ibu Ir. Moeljati Soetrisno, Bapak of the Board of Directors who attended were Mrs. Janti
Ir. Saleh, M.M., Bapak Ir. Lio Sudarto, M.M., dan Bapak Ir. Komadjaja, M.Sc., Mrs. Ir. Moeljati Soetrisno, Mr. Ir. Saleh,
Rasyid Daulay, M.T. M.M., Mr. Ir. Lio Sudarto, M.M., dan Mr. Ir. Rasyid Daulay, M.T.
200
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 204
Hasil RUPS 2024 / Hasil Pemungutan Suara / Realisasi /
No. Mata Acara / Agenda
GMS Resolution in 2024 Voting Results Realization
1. Persetujuan Atas Laporan 1. Menerima baik dan menyetujui laporan tahunan Tidak Setuju 100%
Tahunan Termasuk Laporan Tugas Perseroan termasuk laporan Direksi dan laporan 100 saham
Pengawasan Dewan Komisaris tugas pengawasan Dewan Komisaris serta
Dan Pengesahan Laporan pengesahan laporan keuangan konsolidasi Abstain
Keuangan Konsolidasi Perseroan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 78.376.975 shares
Yang Berakhir Pada Tanggal 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
31 Desember 2023. / Approval of the Publik (KAP) Hadori Sugiarto Adi & Rekan sebagai Setuju
Company’s Annual Report including auditor independen dengan opini ”wajar tanpa 2.184.927.915 saham, atau
the Supervisory Duty Report of modifikasian”. / Accepted and approved the annual mewakili 99,99% dari
the Board of Commissioner as report of the Company including the report of the jumlah suara yang hadir
well as to ratify of the Company’s Board of Directors and the report on the supervisory dalam Rapat.
Consolidated Financial Statements duties of the Board of Commissioners as well as the
for the Financial Year ended on ratification of the Company’s consolidated financial Disapproval Votes
December 31, 2023. statements ending on December 31, 2023 which 100 shares
have been audited by the Public Accountant (KAP)
Hadori Sugiarto Adi & Rekan as an independent Abstain
auditor with “unmodified fair” opinion. 78.376.975 shares
2. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Agree Votes
segenap anggota Direksi dan anggota Dewan 2.184.927.915 shares or
Komisaris Perseroan masing-masing atas representing 99.99% of the
tindakan-tindakan pengurusan dan pengawasan total votes present at the
yang telah dijalankan selama tahun buku 2023, meeting,
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Perseroan. / Provided full release and discharge of
responsibility (acquit et de charge) to all members
of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners of the Company for the
managerial and supervisory actions that had been
carried out during the 2023 financial year, as long as
these actions are reflected in the Annual Report and
Financial Statements of the Company.
2. Persetujuan Untuk Rencana Penggunaan laba bersih tahun berjalan Perseroan Tidak Setuju 100%
Penggunaan Laba Bersih sebagai berikut:/ Approval of Net Profits allocation of 100 saham
Perseroan Tahun Buku 2023. / the Company is as follows:
Approval for the Plan to Use the 1. Menetapkan pembagian dividen sebesar Abstain
Company’s Net Profit for the 2023 Rp136.400.000.000,- (Seratus Tiga Puluh Enam 78.388.775 saham
Fiscal Year. Miliar Empat Ratus Juta Rupiah) atau sekitar 79%
(tujuh puluh sembilan persen) dari laba tahun Setuju
berjalan entitas induk yang akan dibagikan dalam 2.184.927.915 saham, atau
bentuk dividen tunai kepada para pemegang mewakili 99,99% dari
saham, yang namanya tercatat dalam Daftar jumlah suara yang hadir
Pemegang Saham Perseroan pada tanggal dalam Rapat.
28 Mei 2024 pada pukul 16.00 Waktu Indonesia Barat
(Recording Date) atau sebesar Rp40,- (empat puluh Disapproval Votes
Rupiah) per saham per tanggal Rapat ini, dengan 100 shares
memperhatikan peraturan PT Bursa Efek Indonesia
untuk perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia, Abstain
dengan catatan bahwa untuk saham Perseroan yang 78.388.775 shares
berada dalam penitipan kolektif, berlaku ketentuan
sebagai berikut: / Determining the distribution Agree Votes
of dividends of Rp136,400,000,000 (One Hundred 2.184.927.915 shares or
Thirty Six Billion Four Hundred Million Rupiah) or representing 99,99% of the
approximately 79% (seventy nine percent) of the total votes present at the
parent entity’s profit for the year to be distributed in Meeting;
the form of cash dividends to shareholders, whose
names are registered in the Company’s Register
of Shareholders on May 28, 2024 at 16.00 Western
Indonesian Time (Recording Date) or Rp40,- (forty
Rupiah) per share as of the date of this Meeting,
taking into account the regulations of PT Bursa Efek
Indonesia for stock trading on the Indonesia Stock
Exchange, provided that for the Company’s shares
201
in collective custody, the following provisions apply:
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 205
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil RUPS 2024 / Hasil Pemungutan Suara / Realisasi /
No. Mata Acara / Agenda
GMS Resolution in 2024 Voting Results Realization
• Cum Dividen Tunai di Pasar Reguler dan
Negosiasi pada tanggal 22 Mei 2024; / Cum
Cash Dividend in Regular and Negotiation
Market on May 22, 2024;
• Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi
pada tanggal 27 Mei 2024; / Ex Cash Dividend
in Regular and Negotiation Market on May
27, 2024;
• Cum Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal
28 Mei 2024; / Cum Cash Dividend in the Cash
Market on May 28, 2024;
• Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal
29 Mei 2024; / Ex Cash Dividend in the Cash
Market on May 29, 2024;
Pembayaran dividen tunai kepada para pemegang
saham yang berhak akan dilaksanakan selambatnya
pada tanggal 14 Juni 2024./ Payment of cash
dividends to entitled shareholders will be made no
later than June 14, 2024.
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
melaksanakan segala sesuatunya sehubungan
dengan pembagian dividen tersebut di atas sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku. / Granting authority to the Company’s Board
of Directors to carry out everything related to the
distribution of the above dividends in accordance
with applicable laws and regulations.
3. Penunjukan Kantor Akuntan Publik Mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Suara Tidak Setuju 100%
Untuk Mengaudit Buku Perseroan Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik 100 saham
Tahun Buku Yang Akan Berakhir yang terdaftar di OJK yang akan mengaudit buku
Pada Tanggal 31 Desember 2024./ Perseroan tahun buku 2024 dan pemberian wewenang Suara Abstain
Appointment of Public Accounting kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan 78.376.975 saham
Firm to Audit the Company’s Books kriteria Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit
for the Fiscal Year Ending on laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024 Suara Setuju
December 31, 2024. tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta 2.184.927.915 saham, atau
memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan mewakili 99,99% dari jumlah
untuk menetapkan honorarium dan persyaratan suara yang hadir dalam
lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut, Rapat.
pendelegasian wewenang ini dikarenakan Perseroan
masih menyelenggarakan proses seleksi penunjukan Disapproval Votes
Akuntan Publik tersebut./ Delegated the authority to 100 shares
the Company’s Board of Commissioners to appoint a
Public Accountant registered with the OJK that will Abstain
audit the Company’s books for the financial year 2024, 78,376,975 shares
authorized the Company’s Board of Commissioners to
determine the criteria for the Public Accountant to audit Agree Votes
the Company’s financial statements for the financial 2,184,927,915 shares, or
year 2024 in accordance with the provisions applicable, representing 99.99% of the
and authorized the Board of Directors of the Company total votes present at the
to determine the honorarium and other requirements for Meeting
the Public Accountant Firm, this delegation of authority
is due to the fact that the Company is still conducting
a selection process for the appointment of the Public
Accountant.
202
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 206
Hasil RUPS 2024 / Hasil Pemungutan Suara / Realisasi /
No. Mata Acara / Agenda
GMS Resolution in 2024 Voting Results Realization
4. Penetapan Gaji Dan Tunjangan 1. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Suara Tidak Setuju 100%
Lainnya Bagi Anggota Direksi Perseroan untuk menentukan gaji dan tunjangan 100 saham
Dan Honorarium Bagi Anggota lainnya dari para anggota Direksi Perseroan./
Dewan Komisaris Perseroan./ Delegating authority to the Company’s Board of Suara Abstain
Determination of Salaries and Other Commissioners to determine the salaries and other 78.388.775 saham
Allowances for Members of the allowances of the members of the Company’s Board
Board of Directors and Honorarium of Directors. Suara Setuju
for Members of the Company’s 2. Memberikan wewenang kepada Pemegang Saham 184.927.915 saham, atau
Board of Commissioners. Utama untuk menetapkan gaji atau honorarium dan mewakili 99,99% dari jumlah
tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris suara yang hadir dalam
dengan memperhatikan usul dan rekomendasi dari Rapat.
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk selanjutnya
ditetapkan oleh Dewan Komisaris./ Granting Disapproval Votes
authority to the Majority Shareholders to determine 100 shares
the salary or honorarium and other allowances for
members of the Board of Commissioners by taking Abstain
into account the proposals and recommendations of 78,388,775 shares
the Nomination and Remuneration Committee to be
further determined by the Board of Commissioners. Agree Votes
184,927,915 shares, or
representing 99.99% of the
total votes present at the
Meeting.
Realisasi RUPS pada Tahun 2024 GMS Realization in 2024
TOTAL melalui seluruh jajarannya telah merealisasikan serta Through its management, TOTAL has implemented and also
mematuhi dengan baik dan tepat seluruh hasil keputusan complied with all resolutions of AGMS of 2024 accordingly.
RUPS Tahunan 2024.
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
INFORMATION ON MAJOR AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
Pemegang saham utama dan pengendali PT Total Bangun As of December 31, 2025, the major and controlling
Persada Tbk per 31 Desember 2025 adalah PT Total Inti shareholder of PT Total Bangun Persada Tbk is PT Total
Persada dengan kepemilikan saham sebesar 56,50% atau Inti Persada with share ownership of 56.50%, representing
mewakili 1.926.650.000 saham. 1,926,650,000 shares of the Company’s total shares.
43,50%
Lainnya / Others
56,50%
PT Total Inti Persada
203
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 207
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ tata kelola Perusahaan yang Board of Directors is one of the organs in corporate
bertugas dan bertanggung jawab secara penuh dalam governance that is fully responsible for managing the
melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai kepentingan Company according to its interests and objectives as
dan tujuan Perseroan berdasarkan Anggaran Dasar stipulated in the Company’s Articles of Association and
Perseroan serta Peraturan Perundang-undangan prevailing Legislations. In conducting its duties, the
yang berlaku. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi Board of Directors answers directly to the AGM. This is the
bertanggung jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban manifestation of the accountability in the management of
Direksi kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas the Company according to the principles of GCG. The Board
pengelolaan Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. of Directors is also authorized to represent the Company,
Direksi juga berwenang mewakili Perseroan baik di dalam both inside and outside the Court.
maupun di luar perkara pengadilan.
Direksi Perseroan diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu Members of Board of Directors are appointed by the AGM for
4 (empat) tahun dan dapat diangkat kembali setelah masa the tenure of 4 (four) year, and can be reappointed if their
jabatannya berakhir dengan tidak mengurangi hak RUPS period has ended without disregarding the AGM rights to
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. dismiss them at any given time.
Susunan Direksi Composition of Board of Directors
Komposisi Direksi PT Total Bangun Persada Tbk berdasarkan Pursuant to the resolutions of the 2025 AGM, the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025 adalah composition of Board of Directors of PT TOTAL Bangun
sebagai berikut: Persada Tbk is as follows:
Tabel Susunan Direksi
Table of Board of Directors Composition
Surat Keputusan Pengangkatan / Periode Jabatan/
Nama / Name Jabatan / Position
Decision Letter on Appointment Term of Office
Janti Komadjaja, M.Sc. Presiden Direktur / Akta No. 2 Tanggal 2 Juni 2022 / Masa jabatan 4 (empat) tahun terhitung sejak
President Director Deed No. 2 dated June 2, 2022 ditutupnya Rapat hingga penutupan RUPS
Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2025
Ir. Moeljati Soetrisno Direktur / Director
(dua ribu dua puluh lima) yang diadakan pada
Ir. Saleh, M.M. Direktur / Director tahun 2026. / The tenure of 4 (four) years starts
Ir. Lio Sudarto, M.M. Direktur / Director from the closing of the Meeting to the closing of
the 2025 (two thousand and twenty-five) Fiscal
Ir. Rasyid Daulay, M.T Direktur / Director Year Annual GMS in 2026.
Informasi Kepemilikan Saham Direksi Information on Share Ownership of Board of Directors
Pada 2025, anggota Direksi, yakni Bapak Ir. Saleh, M.M. In 2025, the members of Board of Directors with share
memiliki saham 0,24% atau sebanyak 8.088.800 lembar ownership of the Company are Mr. Ir. Saleh, M.M. with 0.24%
saham TOTAL, Bapak Lio Sudarto memiliki saham 0,14% of the Company’s shares or amounting to 8,088,800 shares,
atau sebanyak 4.941.300 lembar saham, dan Ibu Moeljati Mr. Lio Sudarto with 0.14% of the Company's shares or
Soetrisno memiliki saham 0,07% atau sebanyak 2.400.000 amounting to 4,941,300 shares, and Mrs. Moeljati Soetrisno
lembar saham. with 0.07% of the Company's shares or amounting to
2,400,000 shares.
204
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 208
Kebijakan Pelaporan Perubahan Kepemilikan Saham Policy for Reporting Changes in Share Ownership of the
Direksi Board of Directors
Perusahaan menerapkan kebijakan pelaporan perubahan The Company implements a policy for reporting
kepemilikan saham anggota Direksi dengan mengacu pada changes in share ownership of members of the Board of
ketentuan Peraturan OJK No. 4 tahun 2024 tentang Laporan Directors by referring to the provisions of OJK Regulation
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham No. 4 of 2024 concerning the Report of Ownership or Any
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Change in Ownership of Shares of Public Companies and the
Saham Perusahaan Terbuka, yang menggantikan ketentuan Report of Activities of Pledge of Shares of Public Companies,
sebelumnya yaitu Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 which replaces the previous provisions, namely OJK
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Regulation No. 11/POJK.04/2017 on the Ownership Report or
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Berdasarkan Any Change in Share Ownership of Public Companies. Based
peraturan tersebut, diatur diantaranya sebagai berikut: on the regulation, the following provisions are established:
a. Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang a. Members of the Board of Directors or members of the
memiliki saham dengan hak suara baik langsung maupun Board of Commissioners who own shares with voting
tidak langsung; rights, either directly or indirectly;
b. Setiap Pihak yang memiliki saham dengan hak suara b. Any Party who owns shares with voting rights of at least
paling sedikit 5% (lima persen) atas saham Perusahaan 5% (five percent) of the shares of a Public Company,
Terbuka baik langsung maupun tidak langsung; either directly or indirectly;
c. Pengendali Perusahaan Terbuka yang memiliki saham c. The Controlling Shareholder of a Public Company owning
dengan hak suara atas saham Perusahaan Terbuka baik shares with voting rights in the Public Company, either
langsung maupun tidak langsung; dan/atau directly or indirectly; and/or
d. Setiap Pihak sebagaimana dimaksud dalam huruf b d. Any Party as referred to in point b whose percentage
yang mengalami penurunan persentase kepemilikan of share ownership with voting rights decreases to
saham dengan hak suara menjadi kurang dari 5% (lima less than 5% (five percent) shall be required to submit
persen), diwajibkan menyampaikan laporan kepemilikan a report on its share ownership or any changes in the
atau setiap perubahan kepemilikan saham Perusahaan ownership of shares of the Public Company through the
Terbuka melalui sistem elektronik. electronic reporting system.
Selain itu, berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Furthermore, pursuant to the Circular Letter of the
No. 10/SEOJK.04/2025 tanggal 5 Juni 2025 tentang Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK)
Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan No. 10/SEOJK.04/2025 dated 5 June 2025 concerning the
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Electronic Submission of Reports on Share Ownership or Any
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka Secara Change in Share Ownership of Public Companies and Reports
Elektronik, OJK menunjuk KSEI sebagai Penyedia Sistem on Pledging Activities of Shares of Public Companies, OJK has
Pelaporan secara Elektronik dan BEI sebagai Penyedia appointed KSEI as the Provider of the Electronic Reporting
Sistem Publikasi secara Elektronik. Setiap perusahaan juga System and IDX as the Provider of the Electronic Publication
diwajibkan melakukan pelaporan paling lambat 3 (tiga) hari System. Each company is also required to submit such reports no
kerja sejak tanggal terjadinya perubahan. later than 3 (three) working days from the date the change occurs.
Program Orientasi bagi Direksi Baru Orientation Program for New Director
Guna pemenuhan prinsip-prinsip GCG, TOTAL melaksanakan To ensure a potential member’s preparation and readiness in
program orientasi bagi Direksi baru. Proses orientasi ini fulfilling the GCG principles, TOTAL conducts an orientation
bertujuan memperkenalkan Anggota Direksi baru kepada program for new Director(s). This program is aimed to
bisnis Perusahaan serta menyediakan informasi material introduce the new member(s) of Board of Directors to the
yang berguna terkait tugas, tanggung jawab dan perannya Company’s business and to provide material information
sebagai Direksi. related to their new roles and responsibilities as a Director.
205
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 209
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Beberapa dokumen dan informasi penting yang diberikan The followings are the related documents and information
bagi Anggota Direksi baru, antara lain: that are prepared for the new member, comprising:
1. Board of Directors Manual; 1. Board Manual of Board of Directors;
2. Anggaran Dasar; 2. Articles of Association;
3. Laporan Tahunan Perusahaan; 3. Company’s Annual Reports;
4. Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate 4. Code of Corporate Governance of PT Total Bangun
Governance) PT Total Bangun Persada Tbk; Persada Tbk;
5. Informasi keuangan; 5. Financial Information;
6. Piagam Audit Internal; dan 6. Internal Audit Charter; and
7. Pedoman Pelaksanaan (Charter) Kerja Komite Audit. 7. Audit Committee Charter.
Dalam proses suksesi Direksi, TOTAL juga menyediakan In the succession process of the Board of Directors, TOTAL
pelatihan kepada calon Direktur baru, melalui beberapa also provides training sessions to the potential candidates,
mekanisme, yaitu: through several mechanisms, namely:
1. Anggota Direksi yang baru mengikuti program orientasi 1. The new Board member will partake in an orientation
melalui pementoran oleh manajemen senior. Dalam program through a mentoring activity by the senior
proses orientasi yang berlangsung akan disampaikan management. During the orientation process, the
informasi Perusahaan baik garis besar usaha, strategi Committee/President Commissioner will be delivering
bisnis Perusahaan, rencana bisnis tahunan, informasi the Company’s information, comprising business
keuangan, prosedur dan tata tertib Direksi. overview, strategy, annual business prospect, financial
reports, and Board rules and regulations.
2. TOTAL senantiasa mendorong agar Direksi dapat 2. TOTAL keeps encouraging and assuring their
memperoleh peningkatan kompetensi terkait bidang competency enhancement regarding Company’s
usaha Perusahaan maupun pengetahuan dalam hal business sector and GCG knowledge. Therefore, TOTAL
lainnya. Oleh karenanya, TOTAL senantiasa mengikuti consistently keeps up with the latest trend and notifies
informasi terkini dan menginformasikan kepada Direksi the members to participate in the relevant training
untuk mengikuti pelatihan yang relevan. related to the trend.
Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Scope of Duties and Responsibilities of Each Member of
Direksi Board of Directors
Ruang lingkup dan tanggung jawab Direksi dilakukan sesuai The Board of Directors’ scope of duties and responsibilities
bidang dan kompetensi masing-masing anggota. Direksi are carried out in accordance with the expertise and
dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab melakukan competency of each member. The Board of Directors
segala tindakan kepengurusan maupun mengenai is committed to and responsible for undertaking any
kepemilikan kekayaan Perusahaan termasuk mengikat management activities or other actions related to the
Perusahaan dengan pihak lain dan/atau pihak lain dengan Company’s properties, including binding the Company with
Perusahaan, sesuai pembatasan yang ditetapkan dalam other parties and vice versa, according to the provisions
Anggaran Dasar Perusahaan. stipulated in the Company’s Articles of Association.
Setiap anggota Direksi dapat melaksanakan tugas Each member of the Board of Directors can perform duties
dan mengambil keputusan namun keputusan Direksi and make decisions; yet, the decision made by the Board of
merupakan tanggung jawab bersama. Kedudukan anggota Directors will be considered as a collective responsibility.
Direksi termasuk Presiden Direktur adalah setara. Tugas The position of each member of the Board of Directors,
Presiden Direktur sebagai primus inter pares adalah including the President Director, is equal. The President
mengkoordinasikan kegiatan Direksi. Director’s role as primus inter pares is to coordinate the
activity of the Board of Directors.
206
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 210
Berikut adalah tugas dari masing-masing anggota Direksi The following table describes the duties of each member of
per 31 Desember 2025 yaitu: Board of Directors per December 31, 2025:
Nama / Name Jabatan / Position Lingkup Tanggung Jawab / Scope of Responsibility
Janti Komadjaja, M.Sc. Presiden Direktur Sebagai Presiden Direktur, bertanggung jawab melakukan fungsi koordinasi atas
President Director semua bidang yang ada di bawah Direksi dan membawahi Unit Internal Audit,
Sekretaris Perusahaan dan Risk & System Integration (RSI).
As the President Director, she is responsible for performing the coordinating
function for all areas under the Board of Directors and supervising Internal Audit Unit,
Corporate Secretary, and Risk & System Integration (RSI).
Ir. Moeljati Soetrisno Direktur Membawahi Departemen Accounting, Cash Operation, Teknologi Informasi, Logistik,
Director Project Control, dan Property & Building Management.
Managing Accounting, Cash Operation, Information Technology, Logistic, Project
Control, and Property & Building Management Department.
Ir. Saleh, M.M. Direktur Membawahi Departemen Human Capital Development, serta mengkoordinasikan dan
Director mengawasi jalannya semua proyek yang berada dalam kewenangannya.
Managing Human Capital Development Department, and coordinating and monitoring
all projects under his supervision.
Ir. Lio Sudarto, M.M. Direktur Membawahi Departemen Design & Engineering, Marketing & Estimation, serta
Director mengkoordinasikan dan mengawasi jalannya semua proyek yang berada dalam
kewenangannya.
Managing Design & Engineering, Marketing & Estimation Department, and
coordinating and monitoring all projects under his supervision.
Ir. Rasyid Daulay, M.T. Direktur Membawahi Departemen Customer Care, QHSE, Equipment, Legal & General Affair,
Director serta mengkoordinasikan dan mengawasi jalannya semua proyek yang berada dalam
kewenangannya.
Managing the Departments of Customer Care, QHSE, Equipment, Legal & General
Affair, and coordinating and monitoring all projects under his supervision.
Agar tugas Direksi dapat berjalan secara efektif, Direksi The following points are necessary to enable an effective
telah memenuhi hal-hal sebagai berikut: function of the Board of Directors:
• Komposisi Direksi memungkinkan pengambilan • The composition of the Board of Directors enables
keputusan secara efektif, cepat dan tepat, serta an effective, quick and appropriate decision-making
bertindak independen. process, including independent action.
• Profesional, berintegritas dan memiliki pengalaman • Professional, having integrity, experience and
serta kecakapan yang diperlukan untuk menjalankan competency to carry out their duties.
tugasnya.
• Bertanggung jawab terhadap pengelolaan Perusahaan • Be responsible for the Company’s management and
dan memastikan kesinambungan usahanya. ensure business continuity.
Pengungkapan mengenai Board Charter Direksi Disclosure of Board Charter of Board of Directors
Dalam menjalankan peran dan fungsi pengelolaan To perform roles and functions of the Company’s
Perusahaan serta menjalin hubungan harmonis dengan management while cultivating harmonious relationship with
Dewan Komisaris, Direksi mengacu pada Pedoman Kerja the Board of Commissioners, the Board of Directors adheres
Direksi (Board Manual) yang berisi pedoman praktis dalam to the Board Manual that will guide them in implementing
penerapan GCG di Perusahaan. Board Manual ini mencakup GCG principles in the Company. This Board Manual covers
petunjuk tata laksana kerja Direksi serta penjelasan guidelines and work procedures of the Board of Directors,
mengenai tahapan aktivitas yang sistematis dan dapat as well as detailed and systematical explanation regarding
dijalankan dengan konsisten. Board Manual menjadi acuan activity stage so as to be easily understood and consistently
Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing Direksi implemented. The Board Manual serves as a reference
untuk mencapai visi dan misi Perusahaan. Pedoman dan for the Board of Directors in implementing their duties
207
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 211
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tata Tertib Kerja Direksi dalam Board Manual tersebut to achieve the Company’s vision and mission. The Board
secara khusus mencakup: manual specifically consists of:
• Penjelasan Fungsi Direksi. • Explanation of the Board of Directors’ function.
• Tugas dan Kewajiban Direksi. • Roles and Responsibilities of the Board of Directors.
• Hak dan Wewenang Direksi. • Rights and Authority of the Board of Directors.
• Etika Jabatan. • Business Ethics.
• Evaluasi Kinerja. • Performance Evaluation.
Board Manual Direksi juga dapat diunduh dalam website The Board Manual of Board of Directors can be downloaded
https://www.totalbp.com/governance/?mid=159 from https://www.totalbp.com/governance/?mid=159
Kebijakan Suksesi Direksi Succession Policy of Board of Directors
Presiden Direktur menyelenggarakan proses suksesi President Director conducts succession planning of the
Direksi melalui serangkaian proses. Proses pencarian Board of Directors through a series of process. The process
terhadap kandidat secara tepat dilakukan melalui berbagai to seek for candidates is conducted through various
mekanisme berdasarkan kategori pencalonan. Proses mechanisms that are based on the nomination category. The
penilaian awal yang dilaksanakan oleh Perusahaan adalah early assessment process is conducted to review the pre-
peninjauan terhadap kualifikasi awal, kompetensi serta qualification, competency, and experience of all candidates.
pengalaman para kandidat. Jika kandidat tersebut telah If the candidates have passed the pre-qualification test,
lolos dalam tahap kualifikasi awal, maka akan masuk ke they will go through assessment test, as well as interview
tahap assessment dan wawancara. process.
Seorang Direktur yang telah terpilih akan memperoleh An appointed Director will be required to participate in
serangkaian proses briefing yang akan dilakukan oleh a number of briefing processes conducted by the senior
manajemen senior. management.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ tata Board of Commissioners is one of the Company’s organs that
kelola perusahaan yang memiliki fungsi untuk melakukan functions to conduct general and/or specific supervision in
pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai Anggaran accordance with the Company’s Articles of Association and
Dasar serta memberikan nasihat kepada Direksi dalam to provide suggestions to the Board of Directors in running
menjalankan kepengurusan Perusahaan. Dewan Komisaris the Company’s management. The Board of Commissioners
juga memiliki tugas untuk melakukan pemantauan terhadap also has roles to monitor the effectiveness of GCG practices
efektivitas praktik GCG yang diterapkan Perusahaan. implemented by the Company. If necessary, the adjustment
Apabila dinilai perlu, dapat dilakukan penyesuaian sesuai to the practice will be performed so as to be in line with the
dengan kebutuhan Perusahaan. Company’s needs.
Terdapat 2 (dua) tingkatan fungsi pengawasan Dewan The supervisory function of the Board of Commissioners
Komisaris, sebagai berikut: has 2 (two) levels, which are:
• Level Performance, yaitu fungsi Dewan Komisaris • Performance level, namely the Board of Commissioners'
melakukan pengawasan dengan memberikan functions in carrying out monitoring activities by
pengarahan dan petunjuk kepada Direksi serta providing directions and guidelines to the Board of
memberikan masukan kepada RUPS. Directors and inputs to the GMS.
• Level Conformance, yaitu berupa pelaksanaan kegiatan • Conformance level, namely the implementation of
pengawasan pada tahap selanjutnya untuk memastikan supervisory activities in the next stage to ensure
208
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 212
nasihat telah dijalankan serta dipenuhinya ketentuan that all suggestions have been implemented and that
dalam Peraturan Perundang-undangan dan Anggaran provisions in the prevailing regulation and the Articles
Dasar yang berlaku. of Association have been complied with.
Penunjukan serta Pemberhentian Anggota Dewan Appointment and Dismissal of the Members of Board of
Komisaris Commissioners
Penunjukan serta pemberhentian seorang Anggota Dewan The appointment and dismissal of a member of the Board of
Komisaris dilaksanakan melalui mekanisme RUPS. Seorang Commissioners are executed through the AGM. A member
Anggota Dewan Komisaris akan berakhir masa jabatannya of the Board of Commissioners has tenure of 4 (four) years
pada penutupan RUPST tahun ke 4 (empat) setelah tanggal after the closing of the AGM, in which he/she was appointed.
penunjukannya.
Persyaratan Anggota Dewan Komisaris Requirements for a Member of Board of Commissioners
Setiap calon anggota Dewan Komisaris wajib memenuhi Each candidate for Board of Commissioners is obliged
persyaratan yang telah ditetapkan pada masa fit and to meet the criteria set in the fit and proper test period.
proper test. Hal ini selaras dengan Peraturan Otoritas Jasa The criteria are in line with the Regulation of Financial
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Services Authority No. 33/POJK.04/2014 regarding the
Komisaris tanggal 8 Desember 2014. Board of Directors and Board of Commissioners, issued on
December 8, 2014.
Persyaratan perihal kompetensi yang wajib dipenuhi oleh The followings are requirements and competencies that
seorang anggota Dewan Komisaris, adalah: must be fulfilled by a member of Board of Commissioners:
• Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; • Possessing good ethics, morality and integrity;
• Cakap melakukan perbuatan hukum; • Being capable of performing legal actions;
• Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama • Within the period of 5 (five) years before being appointed
menjabat: and during the appointment:
1. tidak pernah dinyatakan pailit; 1. is never stated bankrupt;
2. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau 2. has never been a member of Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or Board of Commissioners to be convicted of
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; causing a company to be declared bankrupt;
3. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak 3. has never been punished due to criminal acts that
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau cause loss to the state finance and/or criminal acts
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan in financial sector; and
4. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau 4. has never been a member of Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: or Board of Commissioners:
a) pernah tidak menyelenggarakan RUPS a) who, during his/her tenure, ever did not convene
tahunan; an annual GMS;
b) pertanggungjawabannya sebagai anggota b) whose responsibility as a member of Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Directors and/or Board of Commissioners was
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah not accepted by the GMS or whose responsibility
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai as a member of Board of Directors and/or Board
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of Commissioners is not reported to the GMS
Komisaris kepada RUPS; dan during his/her tenure; and
c) pernah menyebabkan perusahaan yang c) who, during his/her tenure, caused a company
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran that possesses a permit and approval from or is
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi registered in the Financial Services Authority to
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/ neglect the duty of reporting its responsibility to
atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa submit an annual report and/or financial report
Keuangan. to the Financial Services Authority.
209
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 213
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan • Upholding a commitment to complying with all laws and
perundang-undangan; dan regulations; and
• Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang • Possessing knowledge and/or expertise in the fields
dibutuhkan Emiten atau Perusahaan Publik. required by an Issuer or Public Company.
Susunan Dewan Komisaris Composition of Board of Commissioners
Dewan Komisaris TOTAL terdiri dari 6 (enam) orang anggota, TOTAL’s Board of Commissioners is composed of 6 (six)
yaitu 1 (satu) Presiden Komisaris yang juga menjabat members, namely (one) President Commissioner who also
sebagai Komisaris Independen, 4 (empat) Komisaris dan holds the position of Independent Commissioner, 4 (four)
1 (satu) Komisaris Independen lainnya. Seluruh anggota Commissioners and 1 (one) Independent Commissioner. All
Dewan Komisaris berdomisili di Indonesia. Susunan Dewan members of the Board of Commissioners are domiciled in
Komisaris PT Total Bangun Persada Tbk periode 2024 yang Indonesia. The composition of Board of Commissioners of PT
ditetapkan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Total Bangun Persada Tbk for the period of 2024 established
Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 2 Juni 2022 adalah: pursuant to the resolution of Annual Extraordinary General
Meeting (AGM) on June 2, 2022, is as follows:
Tabel Susunan Dewan Komisaris
Table of Board of Commissioners Composition
Surat Keputusan
Periode Jabatan/
Nama / Name Jabatan / Position Pengangkatan / Decision
Term of Office
Letter on Appointment
Presiden Komisaris dan Komisaris Akta No. 2 Tanggal 2 Juni Sejak hasil Rapat Umum
Ir. Reyno Stephanus
Independen / President Commissioner 2022 / Deed No. 2 dated Pemegang Saham Tahunan
Adhiputranto
and Independent Commissioner June 2, 2022 (RUPST) pada tanggal 2 Juni
2022 dengan masa jabatan
Pinarto Sutanto Komisaris / Commissioner hingga tahun 2026./ Since
Liliana Komajaya, M.B.A Komisaris / Commissioner the results of the resolution
at the Annual General Meeting
Drs. Wibowo Komisaris / Commissioner (AGM) on June 2, 2022, with a
tenure of up to 2026.
Rudi S. Komajaya, M.Sc, M.B.A Komisaris / Commissioner
Komisaris Independen /
Drs. Rusdy Daryono
Independent Commissioner
Informasi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Information on Share Ownership of the Board of
Commissioners
Pada 2025, anggota Dewan Komisaris, yakni Bapak Pinarto In 2025, a member of Board of Commissioners of the
Sutanto memiliki saham 1,83% atau sebesar 62.232.500 Company, Mr. Pinarto Sutanto owned 1.83% of the Company’s
lembar saham TOTAL. shares or amounting to 62,232,500 shares.
Kebijakan Pelaporan Perubahan Kepemilikan Saham Policy for Reporting Changes in Share Ownership of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Perusahaan menerapkan kebijakan pelaporan perubahan The Company implements a policy for reporting changes in
kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dengan share ownership of members of the Board of Commissioners
mengacu pada ketentuan Peraturan OJK No. 4 Tahun by referring to the provisions of OJK Regulation
2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan No. 4 of 2024 concerning the Report of Ownership or Any
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Change in Ownership of Shares of Public Companies and the
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka, yang Report of Activities of Pledge of Shares of Public Companies,
menggantikan ketentuan sebelumnya yaitu Peraturan OJK which replaces the previous provisions, namely OJK
No. 11/POJK.04/2017 tentang tentang Laporan Kepemilikan Regulation No. 11/POJK.04/2017 on the Ownership Report
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan or Any Change in Share Ownership of Public Companies. In
Terbuka. Sesuai ketentuan tersebut, perubahan kepemilikan accordance with these provisions, changes in direct and
210
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 214
langsung dan tidak langsung saham Perusahaan oleh indirect ownership of the Company's shares by members
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris wajib of the Board of Directors and members of the Board of
dilaporkan kepada OJK dan BEI, dalam jangka waktu 5 (lima) Commissioners must be reported to OJK and IDX, within 5
hari kerja sejak transaksi dilakukan. (five) working days from the transaction being made.
Program Orientasi bagi Komisaris Baru Orientation Program for New Commissioner
TOTAL memiliki program orientasi yang dilaksanakan untuk TOTAL has established an orientation program that aims
memberikan arahan bagi anggota Komisaris baru. Program to provide directions for the new members of Board of
orientasi ini juga bertujuan untuk memperoleh pemahaman Commissioners. This orientation program also serves as a
tentang Perseroan dalam waktu yang telah ditentukan medium for the new Commissioners to obtain understanding
sehingga Komisaris baru tersebut dapat menjalankan tugas on the Company within a set period of time; hence, the new
dengan sebaik-baiknya. Commissioners shall be able to carry out their duties properly.
Program orientasi bagi anggota Komisaris baru, meliputi: The orientation program for new Commissioners
encompasses the following points:
• Pengetahuan tentang Perseroan meliputi visi, misi, • Knowledge about the Company, including its vision,
strategi dan rencana strategis jangka menengah dan mission, long-term and short-term strategic plans,
panjang, kinerja, dan keuangan Perseroan; serta Company’s financial performance; and
• Pemahaman tentang tugas dan tanggung jawab sebagai • Understanding about the duties and responsibilities of a
anggota Dewan Komisaris, hubungan kerja dengan member of Board of Commissioners, work relationship
Direksi, serta ketentuan lainnya. with the Board of Directors and other provisions.
Beberapa dokumen dan informasi penting yang diberikan The followings are documents and significant information
dalam masa orientasi Komisaris baru, antara lain: that are given to in the orientation period for the new
Commissioner:
1. Board of Commissioners Manual; 1. Board of Commissioners Manual;
2. Board of Directors Manual; 2. Board of Directors Manual;
3. Anggaran Dasar; 3. Articles of Association;
4. Laporan Tahunan Perusahaan; 4. Company’s Annual Report;
5. Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate 5. Code of Corporate Governance of PT Total Bangun
Governance) PT Total Bangun Persada Tbk; Persada Tbk;
6. Informasi keuangan; 6. Financial Information;
7. Piagam Audit Internal; dan 7. Internal Audit Charter; and
8. Pedoman Pelaksanaan (Charter) Kerja Komite Audit. 8. Audit Committee Board Charter.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
Dewan Komisaris sebagai organ Perusahaan bertugas As an organ of the Company, the Board of Commissioners has
dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan roles and responsibilities to collectively conduct supervision
pengawasan dan memberikan saran kepada Direksi and provide suggestions to the Board of Directors for their
atas pengelolaan Perusahaan serta memastikan bahwa management of the Company, as well as to ensure that the
Perusahaan melaksanakan GCG dengan baik. Namun Company implements GCG well. Nevertheless, the Board of
demikian, Dewan Komisaris tidak boleh turut serta dalam Commissioners is not allowed to interfere in the operational
mengambil keputusan operasional. decision-making process.
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab The Board of Commissioners has the following roles and
sebagai berikut: responsibilities:
• Melakukan pengawasan atas pengurusan Direksi dalam • Monitoring the Board of Directors’ management in
menjalankan Perusahaan, serta melakukan pekerjaan lain governing the Company and performing other works as
sebagaimana dari waktu ke waktu ditentukan oleh RUPS; regularly determined by AGM;
211
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 215
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Memberikan saran kepada Direksi dalam melaksanakan • Providing suggestions to the Board of Directors
pengurusan Perusahaan; regarding the Company’s management;
• Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan; • Keeping up with the development of the Company’s
activities;
• Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS • Providing suggestions and opinions to AGM concerning
mengenai setiap permasalahan yang dianggap penting each problem deemed crucial for the Company’s
bagi pengelolaan Perusahaan; management;
• Melaporkan kemajuan Perusahaan dalam Laporan • Reporting the Company’s progress in the Company’s
Tahunan Perusahaan dan bersama Direksi Annual Report and, together with the Board of Directors,
menandatanganinya untuk diajukan kepada RUPS guna sign the report to be submitted to AGM for approval and
mendapatkan persetujuan dan pengesahan; validation;
• Melaporkan kepemilikan saham anggota Dewan • Reporting share ownership of members of the Board
Komisaris dan/atau keluarga pada Perusahaan dan of Commissioners and/or their families in the Company
perusahaan lain; and other entities;
• Mengajukan usulan besaran remunerasi bagi anggota • Proposing the amount of remuneration for members
Direksi melalui Komite Nominasi dan Remunerasi dalam of the Board of Directors through the Nomination
rapat Dewan Komisaris; and Remuneration Committee in the Board of
Commissioners’ meeting;
• Memberikan laporan tugas pengawasan yang telah • Submitting the report on supervisory activities
dilakukan selama tahun buku kepada RUPS; dan conducted during the fiscal year to AGM; and
• Memantau efektivitas praktik GCG Perusahaan. • Monitoring the effectiveness of the Company’s GCG
practice.
Pengungkapan mengenai Board Charter Dewan Komisaris Disclosure on Board of Commissioners Board Charter
Dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian The Board of Commissioners performs its supervisory
saran atas pengelolaan Perusahaan, Dewan Komisaris function and gives recommendations to the Board
mengacu kepada Pedoman Kerja Dewan Komisaris (Board of Directors regarding the company management, in
Manual). Tujuan penyusunan Board Manual TOTAL adalah accordance with the Board Manual. The Board Manual
memberikan pedoman kepada Dewan Komisaris dan Direksi is designed to provide guidelines to the Board of
dalam memahami peraturan-peraturan yang terkait dengan Commissioners and Board of Directors in understanding the
tata kerja Dewan Komisaris dan Direksi. regulations related to the work procedure of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja dalam Board Manual The Guidelines and Work Regulations within the Board
Perusahaan menjadi pedoman praktis bagi Dewan Manual are references for the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi dalam penerapan GCG di Perusahaan Board of Directors in implementing GCG. It includes:
yang mencakup:
• Penjelasan fungsi Dewan Komisaris. • Explanation of the Board of Commissioners’ function.
• Pedoman umum pengawasan Dewan Komisaris. • General guidelines on the supervision of the Board of
Commissioners.
• Persyaratan Dewan Komisaris. • Requirements of the Board of Commissioners.
• Keanggotaan Dewan Komisaris. • Composition of the Board of Commissioners.
• Komisaris Independen. • Independent Commissioner.
• Etika jabatan Dewan Komisaris. • Business Ethics of the Board of Commissioners.
• Tugas dan kewajiban Dewan Komisaris. • Roles and responsibilities of the Board of Commissioners.
• Wewenang dan hak Komisaris. • Authority and rights of the Board of Commissioners.
• Rapat Dewan Komisaris. • Board of Commissioners' Meetings.
• Evaluasi kinerja. • Performance evaluation.
212
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 216
• Komite-komite Dewan Komisaris, serta • Committees under the Board of Commissioners, and
• Hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi. • Work Relationship between the Board of Commissioners
and Board of Directors.
Board Manual Dewan Komisaris juga dapat diunduh dalam The Board Manual of Board of Commissioners can be downloaded
website https://www.totalbp.com/governance/?mid=159 from https://www.totalbp.com/governance/?mid=159
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris tahun 2025 Implementation of Board of Commissioners Duties in 2025
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris terus menjalankan During the year 2025, the Board of Commissioners has
fungsi pengawasan yang dimandatkan oleh Pemegang carried out the supervisory functions as mandated by the
Saham terhadap pengelolaan Perusahaan oleh Direksi dan Shareholders, on the management of the Company by the
manajemen. Board of Directors and the management.
Dewan Komisaris mengadakan rapat intern maupun dengan The Board of Commissioners also conducts internal
Direksi dan Komite untuk membahas persoalan yang meeting and joint meeting with the Board of Directors
berhubungan dengan manajemen Perseroan, mengevaluasi and Committees to discuss various issues related to
kinerja Perseroan, memberikan pandangannya serta the Company's management, evaluate the Company's
menyampaikan sarannya yang terkait dengan implementasi performance and provide opinion and advice in relation to
strategi baik jangka pendek maupun jangka panjang oleh the short-term and long-term strategy implementation
Direksi dalam menjalankan bisnis Perusahaan. by the Board of Directors in conducting the Company's
business.
Penilaian terhadap Kinerja Komite yang Mendukung Tugas Assessment on the Performance of Committees
Dewan Komisaris Supporting Board of Commissioners
Dalam rangka mendukung Dewan Komisaris dalam To support the Board of Commissioners in conducting
melakukan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris didukung their supervisory function, the Board of Commissioners
oleh segenap komite yang berada di bawah supervisi is supported by several committees who answers
Dewan Komisaris. Komite-komite tersebut antara lain directly to the Board of Commissioners, namely: Audit
adalah Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Committee, Nomination and Remuneration Committee,
dan Komite Pengembangan Usaha. Selama 2025, segenap and Business Development Committee. During 2025, the
Dewan Komisaris telah melakukan penilaian atas kinerja Board of Commissioners has evaluated the Committees'
komite-komite tersebut. Hasil penilaian kinerja komite performance and the result showed that the Committees
selama 2025 menunjukkan hasil yang memuaskan. Komite have provided satisfying performance in 2025. The Audit
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, maupun Komite Committee, Nomination and Remuneration Committee and
Pengembangan Usaha telah menjalankan peran dan Business Development Committee have carried out their
fungsinya secara profesional roles and functions professionally.
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioner is a member of Board
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, of Commissioners who has no financial, biological
kepemilikan saham dan atau hubungan dengan anggota organizational or share-ownership affiliations with other
Dewan Komisaris lainnya dan/atau dengan pemegang members of Board of Commissioners and/or with other
213
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 217
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
saham atau hubungan lainnya dengan Perusahaan yang shareholders; as well as other affiliations with the Company
dapat mempengaruhi independensinya. that could influence his/her independency.
Susunan Komisaris Independen Composition of Independent Commissioners
TOTAL telah memenuhi ketentuan perundang-undangan TOTAL has met the requirements of Law concerning the
dengan memiliki komposisi Komisaris Independen sebesar Independent Commissioner’s composition by having a
33,33%, dengan jumlah 2 (dua) orang dari 6 (enam) Anggota 33.33% of Independent Commissioner with the total of 2
Dewan Komisaris Perusahaan. Jumlah tersebut telah (two) people out of 6 (six) total members of the Company’s
memenuhi ketetapan Peraturan Perundang-undangan Board of Commissioners. That number has passed the
yang mewajibkan batas minimum Komisaris Independen Regulations mandating a minimum percentage threshold
sebanyak 30%. Hal ini turut mendukung terlaksananya of 30%. The fulfillment has helped supporting the
mekanisme check and balances melalui pemenuhan standar implementation of check-and-balance mechanism.
jumlah Komisaris Independen.
Selama tahun 2025, TOTAL memiliki 2 (dua) Komisaris Throughout 2025, TOTAL has 2 (two) Independent
Independen dalam jajaran Dewan Komisaris Perusahaan. Commissioners within the Board of Commissioners
Komposisi ini memungkinkan adanya pengambilan structure. This composition enables an objective and
keputusan yang objektif, tepat serta terhindar dari adanya accurate, decision-making process that avoids conflicts of
benturan kepentingan. interest.
Kriteria dan Periode Jabatan Komisaris Independen Criteria and Tenure of Independent Commissioner
Seluruh Komisaris Independen TOTAL telah memiliki kriteria All of TOTAL’s Independent Commissioners have passed this
sebagai berikut: following criteria:
• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang • Have no affiliations with Major Shareholders and the
saham pengendali, Anggota Direksi maupun Anggota members of both Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris lainnya. Directors.
• Merupakan seorang yang memahami Peraturan • Possess deep understanding of law and regulations on
Perundang-undangan di bidang Perseroan Terbatas Limited Liability Company or Public Listed Company.
maupun Perusahaan Terbuka.
• Memahami peraturan perundang-undangan terkait • Possess sufficient knowledge on law and regulations
dengan Core Business Perusahaan. regarding Company’s Core Business.
• Tidak memiliki keterkaitan finansial, baik langsung • Have no financial affiliations, both direct and indirect,
maupun tidak langsung dengan Perusahaan atau with the Company or its third-party suppliers.
perusahaan lain yang menyediakan produk atau jasa
kepada Perusahaan.
• Tidak memiliki hubungan kontraktual dengan • Have no past contractual affiliations with the Company
Perusahaan sebagai mantan anggota Direksi dan as a former member of the Board of Directors, Board
anggota Dewan Komisaris serta Karyawan Perusahaan of Commissioners, or employee over the past 6 (six)
dalam kurun waktu 6 (enam) bulan terakhir. month.
• Diusulkan dan dipilih melalui mekanisme RUPS. • Is nominated and appointed through AGM mechanism.
• Tidak sedang memiliki kasus hukum atau pernah • Have no history of legal disputes or criminal records
dikenakan sanksi hukum akibat tindak pidana di bidang in the financial field in the past 5 (five) years prior to
keuangan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun sebelum appointment.
pengangkatan.
• Terbebas dari adanya konflik kepentingan maupun • Is free from any conflicts of interest or law activities
aktivitas hukum yang dapat menghalangi atau that may hinder or jeopardize his/her ability to think
mengganggu kemampuannya berpikir atau bertindak rationally or take action independently.
secara independen.
214
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 218
• Tidak menduduki jabatan eksekutif di perusahaan yang • Have no history of serving as an executive officials
memiliki hubungan bisnis dengan perusahaan dan in companies that have business relations, or other
perusahaan-perusahaan lainnya yang terafiliasi dalam companies affiliated with the Company in the past 6 (six)
kurun waktu 6 (enam) bulan terakhir. month.
• Tidak menjabat sebagai Auditor Independen atau • Have no history of serving as an Independent Auditor or
Konsultan Perusahaan dalam kurun waktu 6 (enam) Company Consultant in the past 6 (six) month.
bulan terakhir.
• Mampu menjalankan tugas, menyatakan pendapat atau • Is capable of independently conducting roles, voicing
melaporkan kinerja sebagaimana ditetapkan oleh Dewan opinion or reporting performance as stipulated by the
Komisaris secara independen tanpa dikendalikan oleh Board of Commissioners, without any influence from
pemegang saham maupun orang terkait atau kerabat shareholders, related parties or close relatives.
terdekat.
Komisaris independen yang telah menjabat selama 2 (dua) Independent commissioners who have served for 2 (two)
periode masa jabatan dapat diangkat kembali pada periode periods of term of office can be reappointed for the next
selanjutnya sepanjang Komisaris Independen tersebut period as long as the Independent Commissioner declares
menyatakan dirinya tetap independen kepada RUPS. himself to remain independent at the GMS. This provision is
Ketentuan ini sesuai pasal 25 Peraturan Otoritas Jasa in accordance with Article 25 of Financial Services Authority
Keuangan (OJK) No. 33/POJK.04/2014. (OJK) Regulation No. 33/POJK.04/2014.
Pernyataan Independensi Masing-masing Komisaris Independency Statement from Each Independent
Independen Commissioner
Saat ini, Komisaris Independen TOTAL dijabat oleh Presently, TOTAL’s Independent Commissioners are
Bapak Ir. Reyno Stephanus Adhiputranto dan Drs. Rusdy Ir. Reyno Stephanus Adhiputranto and Drs. Rusdy
Daryono. Melalui pernyataan ini, seluruh anggota Komisaris Daryono. This statement confirms that all members
Independen TOTAL dipastikan tetap memenuhi kriteria of TOTAL's Independent Commissioners still meet the
sebagai Komisaris Independen sebagaimana diatur criteria of Independent Commissioners as regulated by
dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik. Komisaris Independen TOTAL juga tidak memiliki Companies. TOTAL’s Independent Commissioners also have
benturan kepentingan sehubungan dengan penugasan atau no conflict of interest in connection with their assignment
jabatannya di Perseroan serta berkomitmen untuk tidak or position in the Company and are committed not to using
memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan pribadi. the Company for personal gain.
ASSESSMENT KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
ASSESSMENT ON THE PERFORMANCE OF BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Proses Pelaksanaan Assessment dan Pihak yang Assessment Process and the Assessors
Melakukan Assessment
Perusahaan mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- The Company has established a self-assessment policy on
assessment) terhadap kinerja Dewan Komisaris dan the performance of the Board of Commissioners and Board
Direksi. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) of Directors. This self-assessment policy is utilized as a form
215
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 219
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris dan Direksi digunakan sebagai bentuk of accountability on the evaluation of the performances
akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris dan of both Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi secara kolegial sesuai dengan kebijakan. collectively, in line with the prevailing policies.
Self-assessment atau penilaian sendiri dilakukan oleh The self-assessment is performed by each member of
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk the Board of Commissioners and Board of Directors in
menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris dan Direksi order to appraise the collective performance of Board of
secara keseluruhan dan bukan menilai kinerja individual Commissioners and Board of Directors as opposed to the
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi. individual performance of each member. The assessment
Proses penilaian pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris dan of the performance of the Board of Commissioners and the
Direksi secara keseluruhan diharapkan dapat berkontribusi Board of Directors as a whole is expected to improve the
untuk memperbaiki kinerja Dewan Komisaris secara performance of the Board of Commissioners on an ongoing
berkesinambungan. basis.
Kriteria dan Indikator Assessment Kinerja Dewan Komisaris Assessment Criteria and Indicators of Board of
Commissioners Performance
Self assessment dilakukan secara berkala setiap tahun sekali Self-assessment is performed periodically, at least once
dengan tolok ukur atau kriteria penilaian yang digunakan every year, by referring to the benchmark or assessment
sesuai dengan pedoman tata kelola perusahaan (Code of criteria that have been adjusted to the Code of Corporate
Corporate Governance) dan merujuk kepada ketentuan dan Governance as well as the provisions and regulations related
Peraturan terkait Perseroan Terbatas dan Otoritas Jasa to the Limited Liability Companies and Financial Services
Keuangan. Authority.
Prinsip dasar penilaian dalam self-assessment ini antara The basic principles in this self-assessment are, among
lain: others:
1. Integritas dan kompetensi anggota Dewan Komisaris; 1. The integrity and competences of the members of Board
of Commissioners;
2. Efektivitas pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab 2. The effectiveness of the implementation of Board of
Dewan Komisaris; Commissioners’ duties and responsibilities;
3. Efektivitas penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris; 3. The effectiveness of the meetings of Board of
Commissioners;
4. Aspek Transparansi; 4. The Transparency aspect;
5. Kepatuhan anggota Dewan Komisaris terhadap 5. The compliance of each member of Board of
larangan-larangan yang ditetapkan dalam ketentuan Commissioner to all prohibitions set in the prevailing
dan perundang-undangan yang berlaku. rules and regulations.
Kriteria dan Indikator Assessment Kinerja Direksi Assessment Criteria and Indicators of Board of Directors
Performance
Self-assessment dilakukan secara berkala setiap tahun sekali Self-assessment is performed periodically, at least once every
dengan tolok ukur atau kriteria penilaian yang digunakan year, by referring to the benchmark or assessment criteria
sesuai dengan Board of Directors Manual, pedoman tata that have been adjusted to the Board of Directors Manual and
kelola perusahaan (Code of Corporate Governance) dan Code of Corporate Governance. The criteria also refer to the
merujuk kepada ketentuan dan Peraturan terkait Perseroan provisions and regulations related to the Limited Liability
Terbatas dan Otoritas Jasa Keuangan. Companies and Financial Services Authority.
216
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 220
Prinsip dasar penilaian dalam self-assessment ini antara The basic principles in this self-assessment are, among
lain: others:
1. Integritas dan kompetensi anggota Direksi. 1. The integrity and competences of the members of Board
of Directors.
2. Efektivitas pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab 2. The effectiveness of the implementation of Board of
Direksi. Directors’ duties and responsibilities.
3. Efektivitas penyelenggaraan Rapat Direksi. 3. The effectiveness of the meetings of Board of Directors.
4. Aspek Transparansi. 4. The Transparency aspect.
5. Kepatuhan anggota Direksi terhadap larangan-larangan 5. The compliance of each member of Board of Directors
yang ditetapkan dalam ketentuan dan perundang- to all prohibitions set in the prevailing rules and
undangan yang berlaku. regulations.
Hasil Assessment Dewan Komisaris dan Direksi Results of Assessment on Board of Commissioners and
Board of Directors
Pada 2025, TOTAL melakukan self-assessment atas kinerja In 2025, TOTAL conducted a self-assessment on the
Dewan Komisaris dan Direksi. Evaluasi terhadap efektivitas performance of Board of Commissioners and Board of
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi diukur berdasarkan Directors. The evaluation on the effectiveness of Board of
data yang diperoleh melalui kuesioner. Kuesioner tersebut Commissioners and Board of Directors performances was
berisi beragam kriteria pertanyaan dan harus diisi oleh obtained through the resulting data from questionnaires.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi. The questionnaires comprised several questions according
to the evaluation criteria and must be filled by members of
the Board of Commissioners and the Board of Directors.
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
REMUNERATION POLICY OF BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedures to Determine Remuneration
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan melalui The remuneration for the Board of Commissioners and Board
RUPS Tahunan 2025 dengan mempertimbangkan pendapat of Directors is decided at the 2025 Annual GMS by taking into
dan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi. account the opinions and recommendations of the Nomination
and Remuneration Committee.
RUPS melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris The AGM grants authority to the Board of Commissioners
untuk menetapkan besarnya gaji dan tunjangan Direksi. to determine the amount of salary and allowance for the
RUPS melimpahkan wewenang kepada Pemegang Saham Board of Directors. The AGM grants authority to the Majority
Utama untuk menetapkan besarnya honorarium bagi Dewan Shareholders to determine the amount of honorarium for the
Komisaris. Board of Commissioners.
217
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 221
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Alur Pelimpahan Wewenang Penentuan Remunerasi Flow of Authorization for Remuneration Determination
Berdasarkan RUPS 2025 Based on the 2025 AGM
01 02 03
Pemegang saham melimpahkan
wewenang kepada Dewan Komisaris Dewan Komisaris memutuskan
untuk menerapkan besarnya gaji besarnya gaji dan tunjangan bagi
dan tunjangan bagi Direksi. Direksi.
The shareholders grant authority The Board of Commissioners
to the Board of Commissioners to Dewan Komisaris menelaah determines the amount of salary
determine the amount of salary rekomendasi Komite Nominasi and remuneration for the Board of
and allowance for the Board of dan Remunerasi untuk kemudian Directors.
Directors. diteruskan kepada Pemegang
Saham Utama.
The Board of Commissioners
Pemegang saham melimpahkan reviews the recommendation from
wewenang kepada Pemegang the Nomination and Remuneration Pemegang Saham Utama
Saham Utama untuk menerapkan Committee to be then forwarded memutuskan besarnya honorarium
besarnya honorarium bagi Dewan
to the Main Shareholders. bagi Dewan Komisaris.
Komisaris.
The shareholders grant authority to The Main Shareholder determines
the Main Shareholder to determine the amount of honorarium for the
the amount of honorarium for the Board of Commissioners.
Board of Commissioners.
Berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi Based on the recommendations from the Nomination and
Perusahaan, penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Committee, the remuneration for the Board
Direksi terdiri dari beberapa komponen seperti honorarium, of Commissioners and Board of Directors is composed
tunjangan, fasilitas, dan tantiem/insentif kinerja. of several components, such as honorarium, allowance,
facilities and tantiem/work incentives.
Indikator Penetapan Remunerasi Indicators to Determine Remuneration
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada Amount of remuneration given to the Board of
indikator-indikator sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors is determined based
on the following indicators:
• Remunerasi diberikan dalam hal Perusahaan • The remuneration is given in a condition that the
memperoleh keuntungan dalam tahun buku yang Company generates profit during the year.
bersangkutan.
• Remunerasi diberikan dengan mengacu pada • The remuneration is given by referring to the
perkembangan pasar industri konstruksi. development of construction industry market.
• Remunerasi diberikan melalui hasil pengukuran kinerja • The remuneration is given through the results of
Dewan Komisaris dan Direksi yang sesuai dengan tugas assessment of the Board of Commissioners and Board
dan tanggung jawab. of Directors’ performance in terms of duty fulfillment.
218
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 222
Struktur Remunerasi Tahun 2025 Remuneration Structure in 2025
Gaji dan Imbalan
Pembayaran
Jangka Pendek /
Berbasis Saham / Jumlah /
Nama / Name Salaries and other
Share- Based Total
short-term employee
Payments
benefits
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners
Ir. Reyno Stephanus Adhiputranto -
Pinarto Sutanto -
Liliana Komajaya, M.B.A -
20.901.786.963
Drs. Wibowo -
Rudi S. Komajaya, M.Sc, M.B.A -
Drs. Rusdy Daryono -
Direksi / Board of Directors
Janti Komadjaja, M.Sc. -
Ir. Moeljati Soetrisno -
42.083.942.505
Ir. Saleh, M.M. -
Ir. Lio Sudarto, M.M. -
Ir. Rasyid Daulay, M.T -
Jumlah / Total 62.985.729.468
Pada 2025, remunerasi yang diberikan kepada Dewan In 2025, remuneration given to the Board of Commissioners
Komisaris adalah sebesar Rp20,90 miliar sedangkan reached Rp20.90 billion while remuneration for the Board
remunerasi yang diberikan kepada Direksi berjumlah of Directors reached Rp42.08 billion. This remuneration
sebesar Rp42,08 miliar. Nilai remunerasi tahun 2025 tidak amount for 2025 excluded the remuneration for the
termasuk remunerasi entitas anak. subsidiaries.
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT
DEWAN KOMISARIS, RAPAT DIREKSI, DAN RAPAT
GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DENGAN DIREKSI
FREQUENCY AND ATTENDANCE RATE OF MEETINGS OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS, DIRECTORS, AND JOINT MEETINGS OF THE
BOARDS
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Dewan Meeting Frequency and Attendance of Members of Board
Komisaris dalam Rapat of Commissioners
Selama 2025, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Board of Commissioners has
rapat internal sebanyak 9 (sembilan) kali rapat. Informasi conducted 9 (nine) internal meetings. Information pertaining
mengenai frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing to the frequency and attendance rate of each member of the
anggota Dewan Komisaris sebagai berikut: Board of Commissioners in the meetings is as follows:
219
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 223
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Table of Board of Commissioners’ Meetings
Ir. Reyno Liliana Rudi S.
Pinarto Drs. Rusdy
Stephanus Komajaya, Drs. Wibowo Komajaya,
Sutanto Daryono
Adhiputranto MBA. MSc., MBA.
Presiden
Komisaris &
No Tanggal / Date Komisaris Agenda Rapat / Meeting Agenda
Komisaris
Independen
Komisaris / Komisaris/ Komisaris / Komisaris / Independen /
/ President
Commissione Commissione Commissione Commissione Independent
Commissioner
Commissioner
and
Independent
Commissioner
1 22 Januari 2025/ Membahas usulan KNR mengenai
January 22, 2025 remuerasi Direksi dan Dewan
Komisaris untuk tahun 2025./
Discussion of the Nomination
and Remuneration Committee’s
proposal on the remuneration of the
Board of Directors and the Board of
Commissioners for the 2025.
2 19 Maret 2025 / 1. Membahas Laporan Keuangan
March 19, 2025 Konsolidasi FY 2024 (Audited)./
Discussing of the Consolidated
Financial Statements FY 2024
(Audited)
2. Pembahasan dan persetujuan
usulan kompensasi karyawan
dari Komite Nominasi dan
Remunerasi. / Discussion
and approval of employee
compensation proposals
from the Nomination and
Remuneration Committee
3. Lain-lain. / Etc.
3 25 April 2025 / 1. Membahas Laporan Keuangan
April 25, 2025 Konsolidasi Q1 2025. /
Consolidated Financial
Statements Q1 2025
2. Membahas rencana
penyelenggaraan RUPST 2025.
/ Discussing the plan to hold the
2025 AGM
3. Lain-lain. / Etc.
4 8 Mei 2025 / 1. Membahas program
May 8, 2025 pengembangan Manusia Total
bersama Human Capital. /
Discussing Human Development
Program with Human Capital.
2. Membahas program Risk
Management Total BP. /
Discussing Risk Management
Program of TOTAL BP.
5 15 Mei 2025 / 1. Membahas RUPST 2025. /
May 15, 2025 Discussing of the 2025 AGM
2. Membahas long-term
Management TOTAL. /
Discussing TOTAL long-term
Management
3. Lain-lain. / Etc.
220
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 224
Tabel Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Table of Board of Commissioners’ Meetings
Ir. Reyno Liliana Rudi S.
Pinarto Drs. Rusdy
Stephanus Komajaya, Drs. Wibowo Komajaya,
Sutanto Daryono
Adhiputranto MBA. MSc., MBA.
Presiden
Komisaris &
No Tanggal / Date Komisaris Agenda Rapat / Meeting Agenda
Komisaris
Independen
Komisaris / Komisaris/ Komisaris / Komisaris / Independen /
/ President
Commissione Commissione Commissione Commissione Independent
Commissioner
Commissioner
and
Independent
Commissioner
6 23 Juli 2025 / July 1. Membahas hasil Laporan
23, 2025 Keuangan Konsolidasi Q2
2025. / Discussing the results
of the Consolidated Financial
Statements Q2 2025
2. Lain-lain. / Etc.
7 10 September Pembahasan dengan KNR mengenai
2025 / September potensial kaderisasi di TOTAL. /
10, 2025 Discussing with the Nomination
and Remuneration Committee on
potential talent succession within
TOTAL.
8 22 Oktober 2025 / 1. Membahas hasil Laporan
October 22, 2025 Keuangan Konsolidasi Q3
2025. / Discussing the results
of the Consolidated Financial
Statements Q3 2025
2. Lain-lain. / Etc.
9 10 November Pembahasan dengan Komite
2025 / November Pengembangan Usaha mengenai
10, 2025 prospek usaha tahun 2026./
Discussing with the Business
Development Committee regarding
the business outlook for 2026.
Mekanisme Pengambilan Keputusan dalam Rapat Dewan Decision-Making Mechanism in Board of Commissioners
Komisaris Meetings
Dalam hal musyawarah mufakat tidak terjadi, keputusan In the event consensus is not reached, the decision shall be
ditentukan oleh paling sedikit 2/3 (dua per tiga) anggota made by at the very least 2/3 (two-thirds) of the members of
Dewan Komisaris yang hadir atau diwakili dalam rapat. Board of Commissioners attending or being represented in
Keputusan yang dibuat oleh 2/3 (dua per tiga) didasarkan the meeting. Decisions made in such way are based on the
pada prinsip satu orang satu suara. principle of one person one vote.
Jadwal Rencana Rapat Dewan Komisaris tahun 2026 Meeting Plan of Board of Commissioners in 2026
Di akhir 2025, Dewan Komisaris telah menyusun rencana At the end of 2025, the Board of Commissioners has prepared
rapat yang akan dilaksanakan pada tahun 2026, yaitu meeting plan to be carried out in 2026, namely 7 internal
sebanyak 7 kali rapat internal Dewan Komisaris dan 7 kali meetings of Board of Commissioners and 7 joint meetings
rapat gabungan Dewan Komisaris bersama Direksi. of Board of Commissioners and Board of Directors.
221
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 225
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Adapun Jadwal rencana rapat yang akan dilakukan pada The schedule for meeting plan to be held in 2026 is as
tahun 2026 adalah sebagai berikut: follows:
Rapat Internal Dewan Komisaris / Rapat Gabungan Dewan Komisaris - Direksi /
Tanggal /
No Internal Meeting of Board of Joint Meeting of Board of Commissioners and
Date
Commissioners Board of Directors
21 Januari 2026 /
1
January 21, 2026
11 Maret 2026 /
2
March 11, 2026
22 April 2026 /
3
April 22, 2026
06 Mei 2026 /
4
May 06, 2026
29 Juli 2026 /
5
July 29, 2026
28 Oktober 2026
6
October 28, 2026
18 November 2026 /
7
November 18, 2026
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Meeting Frequency and Attendance of Board of Directors
Rapat Internal in the Meeting
Pertemuan Direksi dilaksanakan sebagai media evaluasi The Board of Directors meeting is conducted as an evaluation
terhadap capaian kinerja Perusahaan maupun ruang bagi tool for the Company’s performance achievement and as a
pembicaraan terhadap hal-hal lain yang dinilai material. dialogue medium regarding matters deemed substantial.
Direksi TOTAL telah merencanakan diadakannya pertemuan TOTAL’s Board of Directors plans the meeting schedule
pada awal periode tahun berjalan dan disusun 1 (satu) kali at the beginning of the fiscal year, consisting of 1 (one)
rapat dalam seminggu. Di setiap rapat, laporan maupun meeting per week. In every meeting, the agenda along with
agenda rapat disusun secara jelas, dengan terlebih dahulu the supporting documents have to be prepared accordingly
dipersiapkan setiap dokumen-dokumen yang diperlukan prior to the meeting and will subsequently notify the Board
dan disampaikan kepada Direksi paling tidak 7 hari sebelum of Directors at least 7 days before the meeting convenes.
rapat diadakan.
Dalam setiap rapat Direksi, setiap Anggota diberi In every meeting of the Board of Directors, each member is
keleluasaan untuk menyampaikan pendapat. Namun, granted freedom to express their opinion. although at the
pada akhir rapat, Presiden Direktur yang akan memberi end, it is up to the President Director to draw conclusion
kesimpulan terhadap hasil rapat. Notulen rapat dicatat of the meeting. The report and minutes of the meeting will
dan setelahnya setiap Direksi wajib menandatangani be recorded and afterwards every member is expected to
persetujuan hasil rapat yang telah disepakati. Selama 2025, give their signature which acknowledges their approval
Direksi telah menyelenggarakan rapat internal sebanyak of the meeting’s result. Throughout 2025, the Board of
33 (tiga puluh tiga) kali dengan data kehadiran dari Directors has conducted 33 (thirty three) meetings with the
masing-masing anggota Direksi adalah sebagai berikut: attendance detail as follows:
222
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 226
Tabel Kehadiran Rapat Direksi
Table of Board of Directors Meeting
Janti
Ir. Moeljati Ir. Lio Sudarto, Ir. Rasyid
Komadjaja, Ir. Saleh, MM.
Soetrisno MM. Daulay, M.T.
MSc.
No Tanggal / Date Presiden Agenda Rapat / Meeting Agenda
Direktur / Direktur / Direktur / Direktur / Direktur /
President Director Director Director Director
Director
1 7 Januari 2025 / 1. Business Outlook 2025.
January 7, 2025 2. Customer Survey Trend 2024.
3. Human Capital Development.
4. Operasional Proyek. / Project
Operational
5. Lain-lain. / Etc.
2 14 Januari 2025 / 1. Human Capital Development.
January 14, 2025 2. Marketing Review.
3. Laporan Keuangan. / Finansial
Statement
4. Knowledge Management.
5. Lain-lain. / Etc.
3 21 Januari 2025 / 1. Program Kerja Departemen: Review./
January 21, 2025 Department Work Program: Review
2. Dashboard DX.
3. Lain-lain. / Etc.
4 28 Januari 2025 / 1. Membahas hasil Laporan Keuangan
January 28, 2025 Konsolidasi Q2 2025. / Discussing the
results of the Consolidated Financial
Statements Q2 2025
2. Lain-lain. / Etc.
5 4 Februari 2025 / 1. Future Project Developments.
February 4, 2025 2. Program Kerja Departemen:
Finalisasi. ./ Department Work
Program: Finalization
3. Operasional Proyek. / Project
Operational
4. Lain-lain. / Etc.
6 18 Februari 2025 / 1. General Managers.
February 18, 2025 2. Program Kerja Proyek: Review. /
Project Work Program : Review
3. Lain-lain. / Etc.
7 25 Februari 2025 / 1. Departement Head Successor.
February 25, 2025 2. Human Capital Development.
3. Lain-lain. / Etc
8 4 Maret 2025 / 1. Produktivitas Departemen. /
March 4, 2025 Department productivity
2. Lain-lain. / Etc.
9 21 Maret 2025 / 1. Produktivitas Departemen. /
March 21, 2025 Department Productivity
2. Konsultasi BIM. / BIM Consultation
3. Operasional Proyek. / Project
Operational
4. Lain-lain. / Etc.
10 11 Februari 2025 / 1. General Managers: Feedback.
February 11, 2025
2. Human Capital Development.
11 25 Maret 2025 / 1. Economic Outlook.
March 25, 2025 2. Sharing Proyek Data Center.
3. Marketing: Updates.
4. TOTAL Award.
5. Lain-lain. / Etc.
223
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 227
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Kehadiran Rapat Direksi
Table of Board of Directors Meeting
Janti
Ir. Moeljati Ir. Lio Sudarto, Ir. Rasyid
Komadjaja, Ir. Saleh, MM.
Soetrisno MM. Daulay, M.T.
MSc.
No Tanggal / Date Presiden Agenda Rapat / Meeting Agenda
Direktur / Direktur / Direktur / Direktur / Direktur /
President Director Director Director Director
Director
12 14 April 2025 / 1. Economic Outlook: Tarif Impact.
April 14, 2025
2. Marketing: Review.
3. Lain-lain. / Etc.
13 29 April 2025 / 1. Projects Update.
April 29, 2025
14 13 Mei 2025 / 1. Human Capital Development.
May 13, 2025
2. Konsultan Digital.
3. Lain-lain. / Etc.
15 20 Mei 2025 / 1. Knowledge Management.
May 20, 2025
2. Lain-lain. /Etc.
16 27 Mei 2025 / 1. Proyek Joint Operations.
May 27, 2025 2. Operasional Proyek./ Project
Operational
3. Marketing: Update.
4. Human Capital Development:
Manpower Update.
5. Lain-lain. / Etc.
17 29 Mei 2025 / 1. Human Capital Development.
May 29, 2025
2. Lain-lain. / Etc.
18 3 Juni 2025 / 1. Trend Proyek. / Project Trends
June 3, 2025 2. Trend Biaya Operasional. / Operating
Cost Trends
3. Lain-lain. / Etc.
19 17 Juni 2025 / 1. Operasional Proyek. / Project
June 17, 2025 Operational
2. Lain-lain. / Etc.
20 24 Juni 2025 / 1. Human Capital Development.
June 24, 2025 2. Marketing.
3. Optimalisasi Mutu./ Quality
Optimization
4. Lain-lain. / Etc
21 1 Juli 2025 / 1. Human Capital Development.
July 1, 2025
2. Lain-lain. / Etc.
22 8 Juli 2025 / 1. Legal Updates.
July 8, 2025
2. Lain-lain. / Etc.
23 15 Juli 2025 / 1. Project Updates.
July 15, 2025
2. Lain-lain. / Etc.
24 21 Juli 2025 / 1. Project Updates.
July 21, 2025 2. Laporan Keuangan TOTAL. / TOTAL
Financial Statements
3. Laporan Keuangan Anak Perusahaan.
/ Subsidiaries’ Financial Statements
4. Legal Updates.
5. Lain-lain. / Etc.
25 29 Juli 2025 / 1. Project Updates.
July 29, 2025 2. Human Capital Development.
3. Lain-lain. / Etc.
26 5 Agustus 2025 / 1. Marketing Review 2025 dan 2026. /
August 5, 2025 2025 and 2026 Marketing Review
2. Human Capital Development.
3. Knowledge Management Updates.
4. Lain-lain. / Etc.
224
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 228
Tabel Kehadiran Rapat Direksi
Table of Board of Directors Meeting
Janti
Ir. Moeljati Ir. Lio Sudarto, Ir. Rasyid
Komadjaja, Ir. Saleh, MM.
Soetrisno MM. Daulay, M.T.
MSc.
No Tanggal / Date Presiden Agenda Rapat / Meeting Agenda
Direktur / Direktur / Direktur / Direktur / Direktur /
President Director Director Director Director
Director
27 12 Agustus 2025 / 1. Corporate Plan: Review.
August 12, 2025
2. Lain-lain. / Etc.
28 19 Agustus 2025 / 1. Anak Perusahaan.
August 19, 2025
2. Lain-lain. / Etc.
29 19 Agustus 2025 / 1. Anak Perusahaan.
August 19, 2025
2. Lain-lain. / Etc.
30 4 November 2025 / 1. Operasional Proyek /
November 4, 2025
Project Operations
2. Human Capital Development
3. Lain-lain. / Etc.
31 23 November 2025 / 1. Operasional Proyek /
November 23, 2025
Project Operations
2. Lain-lain. / Etc.
32 2 Desember 2025 / 1. Operasional Proyek /
December 2, 2025
Project Operations
2. Lain-lain. / Etc.
33 9 Desember 2025 / 1. Operasional Proyek /
December 9, 2025
Project Operations
2. Lain-lain. / Etc.
34 16 Desember 2025 / 1. Operasional Proyek /
December 16, 2025
Project Operations
2. Total Award 2025.
3. Lain-lain. / Etc.
Keputusan Direksi yang Mensyaratkan Persetujuan Dewan Board of Directors Decisions Requiring Approval from
Komisaris the Board of Commissioners
Selama periode pelaporan, TOTAL telah merangkum During the reporting period, TOTAL has summarized several
beberapa tindakan Direksi yang membutuhkan persetujuan activities of the Board of Directors that require the approval
Dewan Komisaris, antara lain: from the Board of Commissioners, namely:
• Perpanjangan Fasilitas Kredit dan Bank Garansi. • Extension of time period of Loan Facility and Bank
Guarantee.
• Penyelesaian piutang Perusahaan. • Settlement of Company's receivables
Mekanisme Pengambilan Keputusan dalam Rapat Direksi Decision-Making Mechanism in Board of Directors
Meetings
Dalam hal musyawarah mufakat tidak terjadi, keputusan In the event consensus is not reached, the decision shall be
ditentukan oleh paling sedikit 2/3 (dua per tiga) anggota made by at the very least 2/3 (two-thirds) of the members
Direksi yang hadir atau diwakili dalam rapat. Keputusan of Board of Directors attending or being represented in
yang dibuat oleh 2/3 (dua per tiga) didasarkan pada prinsip the meeting. Decisions made in such way are based on the
satu orang satu suara. principle of one person one vote.
Jadwal Rencana Rapat Direksi tahun 2026 Meeting Plan of Board of Directors in 2026
Di akhir tahun 2025, Direksi telah menyusun rencana rapat At the end of 2025, the Board of Directors has prepared
yang akan dilaksanakan pada tahun 2026, yaitu sebanyak meeting plan to be carried out in 2026, namely 52 (fifty two)
52 (lima puluh dua) kali rapat internal Direksi dan 7 kali Rapat internal meetings of Board of Directors and 7 Joint Meetings
Gabungan Direksi bersama Dewan Komisaris. of Board of Commissioners and Board of Directors.
225
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 229
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Adapun jadwal rencana rapat yang akan dilakukan pada The schedule for meeting plan to be held in 2026 is as
tahun 2026 adalah sebagai berikut: follows:
No Bulan / Month Tanggal / Date
Rapat Internal Direksi / Internal Meeting of Board of Directors
1 Januari 2026 / January 2026 6, 13, 20, 27
2 Februari 2026 / February 2026 4, 11, 18, 25
3 Maret 2026 / March 2026 3, 10, 17, 24, 31
4 April 2026 / April 2026 7, 4, 21, 28
5 Mei 2026 / May 2026 5, 12, 19, 26
6 Juni 2026 / June 2026 2, 9, 15, 23, 30
7 Juli 2026 / July 2026 7, 4, 21, 28
8 Agustus 2026 / August 2026 4, 11, 18, 31
9 September 2026 / September 2026 1, 8, 15, 22, 29
10 Oktober 2026 / October 2026 6, 13, 20, 27
11 November 2026 / November 2026 3, 10, 17, 24
12 Desember 2026 / December 2026 1, 8, 15, 22, 29
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris / Joint Meeting of Board of Directors and Board of Commissioners
1 Januari 2026 / January 2026 21
2 Maret 2026 / March 2026 18
3 April 2026 / April 2026 22
4 Mei 2026 / May 2026 13
5 Juli 2026 / July 2026 12
6 Oktober 2026 / October 2026 14
7 November 2026 / November 2026 18
226
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 230
RAPAT GABUNGAN
JOINT MEETING
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris bersama Direksi telah the Board of Commissioners and the Board of Directors
menyelenggarakan rapat gabungan sebanyak 4 (empat) kali have held 4 joint meetings, with attendance data as follows:
rapat dengan data kehadiran sebagai berikut:
Tabel Kehadiran Rapat Direksi
Table of Board of Directors meeting
Dewan Komisaris / Board of Commissioner Direksi / Board of Director
Ir. Reyno Liliana Rudi S. Janti Ir. Lio Ir. Rasyid
Pinarto Drs. Rusdy Ir. Moeljati Ir. Saleh,
Stephanus Komajaya, Drs. Wibowo Komajaya, Komadjaja, Sudarto, Daulay,
Sutanto Daryono Soetrisno MM.
Adhiputranto MBA. MSc., MBA. MSc. MM. M.T.
Presiden Komisaris / Komisaris / Komisaris / Komisaris / Komisaris Presiden Direktur / Direktur / Direktur / Direktur /
Tanggal Komisaris Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Independen / Direktur / Director Director Director Director Agenda Rapat /
No
/ Date & Komisaris Independent President Meeting Agenda
Independen Commissionerr Director
/ President
Commissioner
and
Independent
Commissioner
1 19 Maret 1. Pembahasan
2025 / Laporan
March Keuangan
19, 2025 Konsolidasian
FY 2024./
Discussion
of the
Consolidated
Financial
Statements
FY 2024.
2. Lain-lain. /
Etc.
2 25 April 1. Pembahasan
2025 / Laporan
April 25, Keuangan
2025 Konsolidasi
Q1 2025. /
Discussion
of the
Consolidated
Financial
Statements Q1
2025.
2. Lain-lain. /
Etc.
3 23 Juli 1. Pembahasan
2025 / Laporan
July 23, Keuangan
2025 Konsolidasi
Q2 2025. /
Discussion
of the
Consolidated
Financial
Statements
Q2 2025.
2. Lain-lain. /
Etc.
227
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 231
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Kehadiran Rapat Direksi
Table of Board of Directors meeting
Dewan Komisaris / Board of Commissioner Direksi / Board of Director
Ir. Reyno Liliana Rudi S. Janti Ir. Lio Ir. Rasyid
Pinarto Drs. Rusdy Ir. Moeljati Ir. Saleh,
Stephanus Komajaya, Drs. Wibowo Komajaya, Komadjaja, Sudarto, Daulay,
Sutanto Daryono Soetrisno MM.
Adhiputranto MBA. MSc., MBA. MSc. MM. M.T.
Presiden Komisaris / Komisaris / Komisaris / Komisaris / Komisaris Presiden Direktur / Direktur / Direktur / Direktur /
Tanggal Komisaris Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Independen / Direktur / Director Director Director Director Agenda Rapat /
No
/ Date & Komisaris Independent President Meeting Agenda
Independen Commissionerr Director
/ President
Commissioner
and
Independent
Commissioner
4 22 1. Pembahasan
Oktober Laporan
2025 / Keuangan
October Konsolidasi
22, Q3 2025. /
2025 Discussion
of the
Consolidated
Financial
Statements Q3
2025.
2. Lain-lain. /
Etc.
PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAMS FOR BOARD
OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Program Peningkatan Kapabilitas Dewan Komisaris Grams to Improve the Capability of Board of Commissioners
Bagi TOTAL, peningkatan kapabilitas dinilai penting agar For TOTAL, capability enhancement is deemed important
Dewan Komisaris dapat selalu memperbaharui informasi on account of the constant demand on the Board of
tentang perkembangan terkini dari core business Commissioners to always keep up with the latest trend of
Perusahaan. Program peningkatan kapabilitas bagi Dewan the Company’s core business. The followings are capability
Komisaris dilakukan TOTAL dengan melaksanakan rencana enhancement programs conducted by the Company for its
dan program sebagai berikut: Board of Commissioners:
• Program peningkatan kapabilitas dilaksanakan • Capability enhancement program is conducted
dalam rangka meningkatkan efektivitas kerja Dewan to improve work effectiveness of the Board of
Komisaris. Commissioners.
• Rencana untuk melaksanakan program peningkatan • Initial Planning to conduct the program has to be
kapabilitas harus dimasukkan dalam Rencana Kerja dan submitted into the Work Plan and Budget of the Board of
Anggaran Dewan Komisaris. Commissioners.
• Setiap anggota Dewan Komisaris yang mengikuti • Every member of the Board of Commissioners
program peningkatan kapabilitas seperti seminar dan/ participating in the programs, such as seminars and/or
atau pelatihan diminta untuk menyajikan presentasi trainings, is required to provide a presentation in front
kepada anggota Dewan Komisaris lainnya dalam rangka of other members of the Board of Commissioners as a
berbagi informasi dan pengetahuan (sharing knowledge). method of sharing knowledge and information.
228
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 232
• Anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan • The participating member is subsequently accountable
bertanggung jawab untuk membuat laporan tentang of writing reports regarding the implementation of
pelaksanaan program peningkatan kapabilitas. Laporan the capability enhancement program. The reports are
tersebut disampaikan kepada Dewan Komisaris. submitted to the Board of Commissioners.
Program peningkatan kapabilitas antara lain: The capability enhancement program comprises:
• Pengetahuan terkait dengan prinsip-prinsip hukum • Insights on corporate law principles and updates on
korporasi dan updating peraturan Perundang-undangan law and regulations related to the Company’s business
yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perusahaan, sector as well as internal control system.
serta sistem pengendalian internal.
• Pengetahuan berkaitan dengan manajemen strategis • Insights on strategic management and its formulation.
dan formulasinya.
• Pengetahuan berkaitan dengan manajemen risiko. • Insights on risk management.
• Pengetahuan terkait dengan pelaporan keuangan yang • Insights on quality financial reporting.
berkualitas.
Informasi Program Pelatihan dan Pengembangan Information on Training and Competency Development
Kompetensi Dewan Komisaris Programs for Board of Commissioners
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris tidak mengikuti In 2025, the Board of Commissioners did not attend any
program pelatihan/seminar/workshop. training/seminar/workshop programs.
Program Peningkatan Kapabilitas Direksi Programs to Improve the Capability of Board of Directors
Peningkatan kapabilitas dinilai penting agar Direksi dapat Improvement of the capability is deemed important so as
selalu memperbaharui informasi tentang perkembangan to enable the Board of Directors to continuously update the
terkini dari core business Perusahaan dan mengantisipasi information on the latest development of the Company’s core
masalah yang timbul di kemudian hari bagi keberlangsungan business and to anticipate potential problems in the future
dan kemajuan Perusahaan. that may threaten the Company’s sustainability and progress.
Ketentuan-ketentuan tentang program peningkatan Regulations related to the capability enhancement program
kapabilitas bagi Direksi adalah sebagai berikut: for the Board of Directors are as follows:
• Program Peningkatan Kapabilitas dilaksanakan dalam • Capability Enhancement Program is conducted to
rangka meningkatkan efektivitas kerja Direksi. Rencana improve work effectiveness of the Board of Directors.
untuk melaksanakan program peningkatan kapabilitas Initial Planning to conduct the program has to be
harus dimasukkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran submitted into the Work Plan and Budget of the Board of
Direksi. Directors.
• Setiap anggota Direksi yang mengikuti Program • Every member of the Board of Directors participating
Peningkatan Kapabilitas seperti seminar dan/atau in the programs, such as seminars and/or trainings,
pelatihan diminta untuk menyajikan presentasi kepada is required to provide a presentation in front of other
Anggota Direksi yang lainnya dalam rangka berbagi members of the Board of Directors as a method of
informasi dan pengetahuan (sharing knowledge). sharing knowledge and information.
• Anggota Direksi yang bersangkutan bertanggung jawab • The participating member is subsequently accountable
untuk membuat laporan tentang pelaksanaan program of writing reports regarding the implementation of
peningkatan kapabilitas. Laporan tersebut disampaikan the capability enhancement program. The reports are
kepada Direksi. submitted to the Board of Directors.
229
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 233
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program peningkatan kapabilitas dilakukan dengan The capability enhancement program comprises:
memberikan:
• Pengetahuan terkait dengan prinsip-prinsip hukum • Insights on corporate law principles and updates on
korporasi dan updating peraturan perundang-undangan law and regulations related to the Company’s business
yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perusahaan, activities as well as information technology.
serta teknologi informasi.
• Pengetahuan berkaitan dengan manajemen strategis • Insights on strategic management and its formulation.
dan formulasinya.
• Pengembangan kemampuan khusus dalam membangun • Development of special skills in creating a harmonious
hubungan yang harmonis dengan seluruh pemangku relationship with all stakeholders to stimulate their
kepentingan untuk menimbulkan sense of supporting sense of supporting towards the Company’s long-term
para pemangku kepentingan terhadap eksistensi sustainability.
Perusahaan dalam jangka panjang.
• Pengembangan kemampuan terkait dengan • Development on relevant skills regarding effective
kepemimpinan yang efektif dalam mengelola sumber leadership in managing Human Resources; comprising
daya manusia yang meliputi tantangan pengembangan the challenges in improving Human Resources welfare
Sumber Daya Manusia (SDM) di masa yang akan datang, in the future, environmental development and equal
tantangan perkembangan lingkungan dan equal employment opportunity challenges, planning, employee
employment opportunity, perencanaan, seleksi dan selection and placement, employee development,
penempatan tenaga kerja, pengembangan tenaga kerja, appropriate training and skills development program
program training dan skill yang tepat bagi tenaga kerja, for employees, fair wage policy, employee performance
penentuan upah yang wajar, penilaian kinerja karyawan, assessment and other issues related to work safety and
hal-hal yang menyangkut keselamatan kerja dan jaminan insurance for employees as well as reliable employment
kesejahteraan bagi karyawan serta pengembangan systems that are needed by the Company for long-term
sistem tenaga kerja yang andal yang dibutuhkan period.
Perusahaan dalam jangka panjang.
• Pengetahuan terkait dengan manajemen perubahan • Insights on change management that may prepare
yang dapat membawa Perusahaan menuju visi dan misi Company to be adaptive and responsive to any changes
yang hendak diwujudkan it might encounter along the way of pursuing its vision
and mission.
• Pengetahuan terkait dengan tanggung jawab sosial • Insights on Corporate Social Responsibility (CSR) and
perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR) quality financial reporting.
dan Pengetahuan terkait dengan pelaporan keuangan
yang berkualitas.
Informasi Program Pelatihan dan Pengembangan Information on Training and Competency Development
Kompetensi Direksi Programs for Board of Directors
Selama tahun 2025, Direksi telah mengikuti berbagai Throughout 2025, the members of Board of Directors
program pelatihan/seminar/workshop sebagai berikut: participated in various trainings/seminars/workshop as
follows:
230
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 234
Tabel Pelatihan Direksi Tahun 2025
Table of the Board of Directors’ Training in 2025
Nama Peserta / Pelatihan/Seminar / Nama Penyelenggara / Keterangan /
No. Tanggal / Date
Participant Training/Seminar Organizer Description
1. Janti Komadjaja, M.Sc. 15 – 16 September Transformation Leadership. PT Prasetya Mulya ELI Online
2025/
September 15 – 16,
2025
2 Ir. Moeljati Soetrisno 22 Januari 2025/ Webinar Pengenalan & Pemahaman AEI Online
January 22, 2025 atas Penerapan PMK 131 Tahun
2024./
Webinar Introduction
& Understanding of the
Implementation of PMK 131 in 2024.
14 Agustus 2025/ Dinamika Geopolitik dan Ketahanan OJK Institute Online
August 14, 2025/ Nasional: Strategi Masyarakat
Perekonomian Indonesia./
Geopolitical Dynamics and National
Resilience: Strategy of the
Indonesian Economic Community.
15 – 16 September Transformation Leadership. PT Prasetya Mulya ELI Online
2025/
September 15 – 16,
2025
18 September 2025/ Tren Modus dan Skema Pencucian OJK Institute Online
September 18, 2025 Uang Terbaru: Strategi Identifikasi,
Mitigasi, dan Penegakkan Hukum./
Latest Trends in Money Laundering
Modes and Schemes: Identification,
Mitigation and Law Enforcement
Strategies.
16 Oktober 2025/ Peran Digital Forensik dalam OJK Institute Online
October 16, 2025 Penanganan dan Pengungkapan
Kejahatan Keuangan./
The Role of Digital Forensics in
Handling and Disclosure of Financial
Crimes.
3 Ir. Lio Sudarto, M.M. 15 – 16 September Transformation Leadership. PT Prasetya Mulya ELI Online
2025/
September 15 – 16,
2025
4 Ir. Saleh, MM. 15 – 16 September Transformation Leadership. PT Prasetya Mulya ELI Online
2025/
September 15 – 16,
2025
5 Ir. Rasyid Daulay, M.T. 15 – 16 September Transformation Leadership. PT Prasetya Mulya ELI Online
2025/
September 15 – 16,
2025
231
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 235
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
AFFILIATIONS AMONG MEMBERS OF BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Tabel informasi hubungan afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Table of information on the affiliations among members of Board of Commissioners and Board of Directors
Memiliki hubungan afiliasi dengan / Having affiliated relationship with
Dewan Komisaris / Direksi / Pemegang Saham Pengendali /
Nama / Name
Board of Commissioners Board of Directors Controlling Shareholders
Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No
Ir. Reyno Stephanus Adhiputranto ✓ ✓ ✓
Pinarto Sutanto ✓ ✓ ✓
Liliana Komajaya, M.B.A. ✓ ✓ ✓
Drs. Wibowo ✓ ✓ ✓
Rudi S. Komajaya, M.Sc., M.B.A. ✓ ✓ ✓
Drs. Rusdy Daryono ✓ ✓ ✓
Janti Komadjaja, M.Sc. ✓ ✓ ✓
Ir. Moeljati Soetrisno ✓ ✓ ✓
Ir. Lio Sudarto, M.M. ✓ ✓ ✓
Ir. Saleh, M.M. ✓ ✓ ✓
Ir. Rasyid Daulay, M.T. ✓ ✓ ✓
INFORMASI RANGKAP JABATAN
INFORMATION ON CONCURRENT POSITION
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Concurrent Position of Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris yang merangkap jabatan lain di Members of Board of Commissioners with concurrent
TOTAL adalah: position in TOTAL are:
Jabatan Utama di TOTAL /
Nama / Name Jabatan Lain di TOTAL / Other Position in TOTAL
Primary Position in TOTAL
Ir. Reyno Stephanus Presiden Komisaris dan • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi / Head of Nomination and
Adhiputranto Komisaris Independen / Remuneration Committee
President Commissioner and • Anggota Komite Pengembangan Usaha / Member of Business
Independent Commissioner Development Committee
Pinarto Sutanto Komisaris / Commissioner • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Member of Nomination
and Remuneration Committee
• Ketua Komite Pengembangan Usaha / Head of Business Development
Committee
232
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 236
Jabatan Utama di TOTAL /
Nama / Name Jabatan Lain di TOTAL / Other Position in TOTAL
Primary Position in TOTAL
Liliana Komajaya, Komisaris / Commissioner • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Member of Nomination
M.B.A and Remuneration Committee
• Anggota Komite Pengembangan Usaha / Member of Business
Development Committee
Drs. Wibowo Komisaris / Commissioner • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Member of Nomination
and Remuneration Committee
• Anggota Komite Pengembangan Usaha / Member of Business
Development Committee
Rudi S. Komajaya, Komisaris / Commissioner • Anggota Komite Pengembangan Usaha / Member of Business
M.Sc., M.B.A Development Committee
Drs. Rusdy Daryono Komisaris Independen / • Ketua Komite Audit / Head of Audit Committee
Independent Commissioner
Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan Members of the Board of Commissioners can hold concurrent po-
sebagai anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) Emiten sitions as members of the Board of Directors for a maximum of
atau perusahaan Publik lain; dan anggota Dewan Komisaris 2 (two) Issuers or other Public Companies; and members of the
paling banyak pada 2 (dua) Emiten atau Perusahaan Publik Board of Commissioners of a maximum of 2 (two) other Issuers or
lain. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap Public Companies. In the event that a member of the Board of Com-
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris missioners does not hold concurrent positions as a member of the
yang bersangkutan dapat merangkap jabatan sebagai Board of Directors, the member of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4 (empat) concerned can hold concurrent positions as a member of the Board
Emiten atau Perusahaan Publik lain. Anggota Dewan of Commissioners for a maximum of 4 (four) other Issuers or Public
Komisaris dapat merangkap sebagai anggota komite paling Companies. Members of the Board of Commissioners may concur-
banyak pada 5 (lima) komite di Emiten atau Perusahaan rently serve as committee members in a maximum of 5 (five) com-
Publik di mana yang bersangkutan juga menjabat sebagai mittees in an Issuer or Public Company where the person concerned
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris. Ketentuan also serves as a member of the Board of Directors or a member of
ini mengikuti Pasal 24 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Board of Commissioners. This provision follows Ar-
(OJK) No. 33/POJK.04/2014. ticle 24 of Financial Services Authority (OJK) Regulation
No. 33/POJK.04/2014.
Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Position of Board of Directors
Tidak ada anggota Direksi Perseroan yang merangkap There are no members of Board of Directors with concurrent
jabatan. position.
Anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai: anggota A member of the Board of Directors can hold concurrent
Direksi paling banyak 1 (satu) Emiten atau perusahaan Publik positions as: a member of the Board of Directors for a
lain; anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) maximum of 1 (one) Issuer or other Public company; members
Emiten atau Perusahaan Publik lainnya; dan/atau anggota of the Board of Commissioners at no more than 3 (three)
komite paling banyak pada 5 (lima) komite di Emiten Issuers or other Public Companies; and / or committee
atau Perusahaan Publik di mana yang bersangkutan juga members in a maximum of 5 (five) committees in the Issuer
menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan or Public Company where the person concerned also
Komisaris. Ketentuan ini mengikuti Pasal 6 Peraturan serves as a member of the Board of Directors or a member
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33/POJK.04/2014. of the Board of Commissioners. This provision follows
Article 6 of Financial Services Authority (OJK) Regulation
No. 33/POJK.04/2014.
233
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 237
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
DIVERSITY IN THE COMPOSITION OF BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris dan Direksi merupakan organ Perusahaan The Board of Commissioners and Board of Directors play
yang menjadi kunci tegaknya GCG. Selain itu, dinamika a pivotal role to enforce the GCG implementation in the
usaha yang kian sengit menuntut adanya keunggulan dari Company. Today’s fierce business dynamics requires utmost
komponen-komponen Perseroan guna menghasilkan excellence and expertise from every Company’s component
strategi yang tepat dan kontekstual. Oleh karenanya, to generate accurate and contextual strategy. Therefore,
TOTAL senantiasa mengedepankan adanya keseimbangan TOTAL always promotes the balance and diversity in
dan keberagaman dalam penyusunan komposisi Dewan composing the structure of its Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi. Melalui keberagaman yang dimiliki, Board of Directors. Through this diversity, every component
setiap organ GCG tersebut diharapkan dapat memberikan of GCG is expected to yield significant contribution and
kontribusi maupun manfaat yang signifikan dari kebutuhan benefit in order to fulfill the Company’s varied needs as well
Perusahaan yang juga bervariasi, selain diyakini juga turut as to serve as an attempt to promote opportunity equality.
mendukung upaya pemerataan kesempatan.
Untuk itu, TOTAL mengeluarkan kebijakan terkait To that end, TOTAL has issued relevant policy regarding
keberagaman guna meraih komposisi manajemen yang diversity to achieve a balanced and complete management
lengkap dan seimbang. Keberagaman tersebut mencakup composition. This diversity is made up of competency,
aspek kompetensi, pengalaman, latar belakang, gender experience, gender, background and track record, as well as
serta aspek pelengkap lainnya. Berikut adalah tabel yang additional supporting aspects. The table below describes
menunjukkan adanya keberagaman komposisi Dewan the diversity in the Company’s Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi: Board of Directors:
Tabel Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Table of the Composition of Board of Commissioners and Board of Directors
Usia
Jenis
(tahun) / Kualifikasi Akademik /
Nama / Name Jabatan / Position Kelamin / Keahlian / Expertise
Age Academic Qualification
Gender
(years old)
Ir. Reyno Presiden Komisaris dan Pria / 82 Sarjana bidang Teknik Sipil / • Teknis bidang Sipil /
Stephanus Komisaris Independen / Male Bachelor’s Degree in Civil Technical issues in Civil
Adhiputranto President Commissioner Engineering Engineering
and Independent • Project Management
Commissioner
Pinarto Sutanto Komisaris / Pria / 75 - Manajemen / Management
Commissioner Male
Liliana Komajaya, Komisaris / Wanita / 61 Master bidang Bisnis • Manajemen Keuangan /
M.B.A. Commissioner Female Administrasi / Master of Financial Management
Business Administration • Administrasi Bisnis /
Business Administration
Drs. Wibowo Komisaris / Pria / 60 Sarjana bidang Ekonomi / • Manajemen Keuangan /
Commissioner Male Bachelor’s Degree in Financial Management
Economics
234
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 238
Tabel Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Table of the Composition of Board of Commissioners and Board of Directors
Usia
Jenis
(tahun) / Kualifikasi Akademik /
Nama / Name Jabatan / Position Kelamin / Keahlian / Expertise
Age Academic Qualification
Gender
(years old)
Rudi Suryajaya Komisaris / Pria / 58 • Sarjana bidang Ilmu • Ilmu Bangunan Gedung /
Komajaya, M.B.A., Commissioner Male Bangunan Gedung / Building Construction
M.Sc. Bachelor of Science in • Manajemen Konstruksi /
Building Construction Construction
• Master bidang Management
Manajemen Konstruksi /
Master’s Degree
in Construction
Management
Drs. Rusdy Komisaris Independen / Pria / 75 Sarjana Akuntansi / • Manajemen Keuangan /
Daryono Independent Male Bachelor’s Degree in Financial Management
Commissioner Accounting • Akuntansi / Accounting
Janti Komadjaja, Presiden Direktur / Wanita / 60 • Sarjana bidang Ilmu • Ilmu Bangunan Gedung/
M.Sc. President Director Female Bangunan Gedung / Building Construction
Bachelor of Science in • Manajemen Konstruksi /
Building Construction Construction
• Master bidang Management
Manajemen Konstruksi / • Manajemen /
Master’s Degree Management
Construction
Management
Ir. Moeljati Direktur / Director Wanita / 64 • Sarjana bidang Teknik • Teknis bidang sipil / Civil
Soetrisno Female Sipil / Bachelor’s Degree Engineering
in Civil Engineering • Manajemen Keuangan /
• CBM dalam bidang Finance Management
Manajemen Keuangan • Manajemen Strategi /
dan Strategi / Strategic Management
Certification of Business
Management in
Financial and Strategic
Management
Ir. Lio Sudarto, Direktur / Director Pria / 59 • Sarjana bidang Teknik • Teknis bidang sipil / Civil
M.M. Male Sipil / Bachelor’s Degree Engineering
in Civil Engineering • Manajemen Proyek /
• Magister bidang General Project Management
Management / Master’s
Degree in General
Management
Ir. Saleh, M.M. Direktur / Director Pria / 55 • Sarjana bidang Teknik • Teknis bidang sipil / Civil
Male Sipil / Bachelor’s Degree Engineering
in Civil Engineering • Manajemen Proyek /
• Magister bidang Project Management
Manajemen / Master of
Management
Ir. Rasyid Daulay, Direktur / Director Pria / 47 • Sarjana bidang Teknik • Teknis bidang sipil / Civil
M.T. Male Sipil / Bachelor’s Degree Engineering
in Civil Engineering • Manajemen Konstruksi /
• Magister Manajemen Construction
Konstruksi / Master Management
of Construction • Manajemen Proyek /
Management Project Management
235
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 239
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITE KOMITE DIBAWAH DIREKSI
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Direksi didukung The Board of Directors is supported in the performance
secara optimal oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit of its duties and functions by the Corporate Secretary and
Internal. Sepanjang tahun 2025, kedua unit kerja tersebut the Internal Audit Unit. During 2025, both units performed
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan their roles and responsibilities effectively.Accordingly,
efektif, sehingga Perseroan memandang belum terdapat the Company considers that there was no urgency to
urgensi untuk membentuk komite khusus di bawah Direksi. establish any special committees under the Board of
Kebijakan ini diambil dengan memastikan bahwa tata kelola Directors. This policy was adopted while ensuring that
perusahaan tetap berjalan sesuai dengan standar yang the implementation of corporate governance remains in
berlaku. accordance with applicable standards.
KOMITE KOMITE DIBAWAH DEWAN KOMISARIS
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Untuk meningkatkan efektivitas pengawasan dan In enhancing the effectiveness of oversight and ensure the
memastikan prinsip Good Corporate Governance (GCG) optimal implementation of Good Corporate Governance
berjalan optimal, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite (GCG) principles, the Board of Commissioners is assisted
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite ini by the Audit Committee and the Nomination and
bertugas memberikan telaah mendalam serta rekomendasi Remuneration Committee. These committees provide
strategis sesuai bidang keahliannya masing-masing. in-depth assessments and strategic recommendations
Pembentukan komite-komite ini merupakan wujud based on their respective areas of expertise. The
kepatuhan Perseroan terhadap regulasi Otoritas Jasa establishment of these committees reflects the Company’s
Keuangan (OJK) serta komitmen kami dalam menjaga compliance with Financial Services Authority (Otoritas
transparansi dan akuntabilitas kepada seluruh pemegang Jasa Keuangan/OJK) regulations and its commitment
saham. to upholding transparency and accountability to all
shareholders.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit adalah komite yang dibentuk oleh dan The Audit Committee is a committee formed by and
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam responsible to the Board of Commissioners in assist the
membantu tugas dan fungsi Dewan Komisaris. Anggota duties and functions of the Board of Commissioners.
Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Member The Audit Committee is appointed and dismissed
Komisaris dan dilaporkan dalam RUPS. by the Board Commissioner and reported at the GMS.
Komite Audit PT Total Bangun Persada Tbk dibentuk The Audit Committee of PT Total Bangun Persada Tbk
dengan mengacu pada Peraturan Otorisasi Jasa Keuangan was officially established by referring to the Regulation of
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Financial Services Authority No. 55/POJK.04/2015 on the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Work Guideline of Audit Committee.
236
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 240
Pedoman Komite Audit Audit Committee Charter
Guna meningkatkan efisiensi dan efektivitas kinerja In order to improve the efficiency and effectiveness of Audit
Komite Audit, maka disusunlah Pedoman Pelaksanaan Committee’s performance, an Audit Committee Charter was
Kerja (Charter) Komite Audit yang disahkan terakhir pada prepared and last updated on July 1, 2023.
1 Juli 2023.
Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter) Komite Audit juga The Audit Committee Charter can be downloaded from
dapat diunduh dalam website https://www.totalbp.com/ https://www.totalbp.com/governance/?mid=159.
governance/?mid=159.
Susunan Keanggotaan Komite Audit Composition of Audit Committee
Susunan anggota Komite Audit adalah sebagai berikut: The composition of Audit Committee is as follows:
Tabel Susunan Komite Audit
Table of Audit Committee Composition
Nama / Name Jabatan / Position Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan No. 084/B.6-02/V/2022 tanggal 2 Juni 2022 tentang
Ketua / Komisaris Independen /
Pengangkatan Komite Audit. / Decree No. 084/B.6-02/V/2022 dated
Drs. Rusdy Daryono Chairman / Independent
June 2, 2022 on the Appointment of Audit Committee.
Commissioner
Periode jabatan sejak 2 Juni 2022 sampai dengan 4 (empat) tahun
Ertin Setiawati, SE Anggota / Member terhitung sejak ditutupnya RUPST 2022 hingga penutupan RUPS Tahunan
Perseroan untuk Tahun Buku 2025 (dua ribu dua puluh lima) yang diadakan
pada tahun 2026. / Member tenure since June 2, 2022 for 4 (four) years
from the closing of the 2022 AGMS until the closing of the Company’s
Lioe Fei Ling, S.E.,
Anggota / Member Annual GMS for the 2025 (two thousand twenty five) fiscal year which will
Ak., CPA., CA
be held in 2026.
Profil, Kualifikasi Pendidikan, dan Pengalaman Kerja
Anggota Komite Audit
Profile, Education Qualifications and Work Experiences of
Members of Audit Committee
Profil Drs. Rusdy Daryono sudah disajikan pada bagian Profil Dewan Komisaris.
The profile of Drs. Rusdy Daryono is available in the Profile of Board of Commissioners.
Drs. Rusdy Daryono
237
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 241
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Warga Negara Indonesia, 58 tahun. Lahir di Pemalang pada tahun 1967. Lulus dari Sekolah
Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN, Yogyakarta pada tahun 1990. Beliau menjabat sebagai Komisaris
Utama di PT Surya Gemilang Internusa (2018-sekarang), Department Head - Internal Audit
di PT Total Bangun Persada Tbk (2007-2018), Chief Finance & Accounting di PT Aston Inti
Makmur (2004-2007), Finance & Accounting Assistant Manager di PT Bina Indocipta Andalan
(1999-2003), dan Senior Internal Audit di PT Inti Salim Corpora (1990-1999).
Indonesian citizen, 58 years old. She was born in Pemalang in 1967. She completed her education at
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN, Yogyakarta in 1990. She served as President Commissioner at
PT Surya Gemilang Internusa (2018-present), Department Head - Internal Audit at
PT Total Bangun Persada Tbk (2007-2018), Chief Finance & Accounting at PT Aston Inti Makmur
Ertin Setiawati, SE. (2004-2007), Finance & Accounting Assistant Manager at PT Bina Indocipta Andalan (1999-2003)
and Senior Internal Audit at PT Inti Salim Corpora (1990-1999).
Warga Negara Indonesia, 54 tahun. Lahir di Jakarta pada tahun 1972. Meraih gelar Sarjana
Ekonomi dari Universitas Tarumanagara pada tahun 1995 dan memperoleh sertifikasi
Registered Accountants Indonesia pada tahun 1999, terdaftar sebagai Certified Public
Accountants di Indonesia pada 2000, dan memperoleh sertifikasi Certified Public Accountants
di Amerika Serikat pada tahun 2002.
Beliau menjabat sebagai Partner Audit di KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
(firma anggota BDO International) (2015-2022), Direktur di PT GNV Business Consulting
Indonesia (2011-2014), Partner Audit di KAP Osman Bing Satrio & Rekan (firma anggota Deloitte
Touche Tohmatsu Limited) (2003-2010), Supervisor Audit di Deloitte & Touche, Hong Kong
Office (2000-2002), Junior Manager Audit di KAP Hans Tuanakotta & Mustofa (firma anggota
Lioe Fei Ling, S.E., Deloitte Touche Tohmatsu) (1995-2000).
Ak., CPA., CA.
Indonesian citizen, 54 years old. She was born in Jakarta in 1972. She earned a degree
in Economics from the University of Tarumanagara in 1995 and obtained her Registered
Accountants in Indonesia in 1999, Registered as Certified Public Accountants in Indonesia in
2000 and obtained her Registered Public Accountants in United States in 2002.
She served as Audit Partner at KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (a member
firm of BDO International) (2015-2022), Director at PT GNV Business Consulting Indonesia
(2011-2014), Audit Partner at KAP Osman Bing Satrio & Rekan (a member firm of Deloitte
Touche Tohmatsu Limited) (2003-2010), Audit Supervisor at Deloitte & Touche, Hong Kong
Office (2000-2002), Junior Audit Manager at KAP Hans Tuanakotta & Mustofa (a member firm
of Deloitte Touche Tohmatsu) (1995-2000).
Independensi Komite Audit Independency of Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pribadi yang All members of Audit Committee are professionals that
profesional dan tidak memiliki hubungan usaha baik have no direct and indirect affiliation to the company’s
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan business for the purpose of maintaining their independency
kegiatan usaha perusahaan untuk menjaga independensi in performing roles and responsibilities. Therefore, all
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Dengan members of Audit Committee of the Company have met
demikian, seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi the qualifications in terms of independency, expertise,
kriteria independensi, keahlian, pengalaman dan integritas experience and integrity as required by the applicable
yang dipersyaratkan dalam ketentuan yang berlaku. regulations.
238
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 242
Uraian Mengenai Tugas dan Tanggung Jawab Komite Overview on Duties, Responsibilities and Authorities of
Audit the Audit Committee
Komite Audit adalah komite yang dibentuk oleh dan Audit Committee is a committee established by and
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam responsible to the Board of Commissioners to assist duties
membantu melaksanakan tugas dan fungsi Dewan and functions of the Board of Commissioners.
Komisaris.
Secara keseluruhan, lingkup tugas dan tanggung jawab The detailed roles and responsibilities of the Audit
Komite Audit tercantum dalam Piagam Komite Audit, antara Committee as stipulated under the Audit Committee
lain: Charter are:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be issued by
akan dikeluarkan Emiten atau Perusahaan Publik kepada the Issuer or Public Company to the public and/or
publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan authorities, including financial reports, projections and
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan other reports related to the financial information of the
informasi keuangan Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and regulations related
peraturan perundang-undangan yang berhubungan to the activities of the Issuer or Public Company;
dengan kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan dissenting opinion between management and the
atas jasa yang diberikannya; Accountant regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of an
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan Accountant based on independence, scope of
jasa; assignment and service fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of the audit by the
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak internal auditor and supervising the implementation of
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; follow-up actions by the Board of Directors regarding
the findings of the internal auditor;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika activities carried out by the Board of Directors, in
Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki fungsi the event that the Issuer or Public Company does not
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; have a risk monitoring function under the Board of
Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan Emiten atau financial reporting processes of the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Emiten atau Perusahaan Publik; dan of the Issuer or Public Company; and
9. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 9. Carrying out other authorities delegated by the Board of
Komisaris. Commissioners.
239
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 243
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Brief Report of the Activities of Audit Committee
Selama Tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee has implemented
program kerja dan lingkup kegiatan sesuai dengan the work program and scope of activities in accordance
uraian tugas dan tanggung jawab berdasarkan Pedoman with the description of duties and responsibilities based on
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Program kerja dan the Audit Committee Charter. The work program and scope
lingkup kegiatan Komite Audit juga dilaksanakan melalui of activities of the Audit Committee are also implemented
penyelenggaraan rapat Komite Audit. through the holding of Audit Committee meetings.
Kebijakan Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Policy
Kebijakan rapat Komite Audit mengacu pada POJK The Audit Committee meeting policy refers to POJK
No. 55/POJK.04/2015 serta Pedoman Pelaksanaan Kerja No. 55/POJK.04/2015 and the Audit Committee Charter.
Komite Audit.
Frekuensi Pertemuan, Tingkat Kehadiran Anggota, serta Meeting Frequency, Member Attendance Level, and
Agenda Rapat Komite Committee Meeting Agenda
Adapun pelaksanaan rapat Komite Audit pada tahun 2025 The implementation of the Audit Committee meetings in
adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
Tabel Rapat Komite Audit
Table of Audit Committee Meetings
Ertin Lioe Fei Ling,
Drs. Rusdy
Setiawati, S.E., Ak.,
Daryono
SE. CPA., CA.
No Tanggal / Date Ketua / Komisaris Agenda Rapat / Meeting Agenda
Independen /
Anggota / Anggota /
Chairman /
Member Member
Independent
Commissioner
1 8 Januari 2025 / ✓ ✓ ✓ 1. Pembahasan Rencana Kerja KA tahun 2025. / Audit
January 8, 2025 Committee Work Plan 2025.
2. Review Piagam Komite Audit./ Review of the Audit
Committee Charter.
3. Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit: Q4-2024.
/ Audit Committee Task Implementation Report
(Q4 2024).
2 5 Februari 2025 / ✓ ✓ ✓ 1. Presentasi Legal Isu-2024. / Legal Issue
February 5, 2025 Presentation 2024
2. Presentasi Risk Management Realisasi 2024 &
Rencana 2025. / Risk Management Presentation
2024 and 2025 Plan
3 18 Maret 2025 / ✓ ✓ ✓ 1. Final meeting KAP. / Final Meeting with KAP.
March 18, 2025 2. Review Draft Laporan Keu 2024 Audited dan Laporan
Hasil Audit KAP. / Review of 2024 Financial Report
Draft and KAP Audit Result Report
4 28 April 2025 / ✓ ✓ ✓ Review Laporan Keuangan Q1 2025. / Review of the
April 28, 2025 Q1 2025 Financial Report.
5 14 Mei 2025 / ✓ ✓ ✓ 1. Evaluasi Pelaksanaan KAP. / KAP Implementation
May 14, 2025 Evaluation.
2. Laporan Hasil Audit Internal Q1 2025. / Internal Audit
Report Q1 2025.
3. Laporan Pelaksanaan Tugas KA Q1/2025. / Report
of the Audit Committee Task Implementation in
Q1 2025.
240
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 244
Tabel Rapat Komite Audit
Table of Audit Committee Meetings
Ertin Lioe Fei Ling,
Drs. Rusdy
Setiawati, S.E., Ak.,
Daryono
SE. CPA., CA.
No Tanggal / Date Ketua / Komisaris Agenda Rapat / Meeting Agenda
Independen /
Anggota / Anggota /
Chairman /
Member Member
Independent
Commissioner
6 25 Juli 2025 / ✓ ✓ ✓ 1. Presentasi KAP mengenai rencana audit 2025. /
July 25, 2025 Presentation of the 2025 Audit Plan by KAP.
2. Diskusi Penunjukan AP/KAP tahun buku 2025. /
Discussion for Appointment of AP/KAP for 2025.
3. Presentasi Laporan Keuangan Q2 2025. /
Presentation of Financial Report Q2 2025.
4. Presentasi Laporan Hasil Audit Internal Q2 2025. /
Presentation of the Q2 2025 Internal Audit Report.
5. Laporan Pelaksanaan Tugas KA Q2 2025. / Report
of the Audit Committee Task Implementation in
Q2 2025.
7 12 Agustus 2025 / ✓ ✓ ✓ 1. KA menyampaikan surat rekomendasi penunjukan
August 12, 2025 KAP dan/atau AP untuk audit tahun 2025. / The Audit
Committee submitted a recommendation letter for
the appointment of the Public Accounting Firm and/
or Public Accountant for the 2025 audit.
2. Pembahasan Laporan KAP atas Interim Audit
Finding. / Discussion of the Public Accounting Firm’s
Report on Interim Audit Findings.
8 10 November 2025 / ✓ ✓ ✓ Kick Off Meeting 2025 oleh KAP / 2025 Audit Kick-Off
November 10, 2025 Meeting by the KAP
9 24 Oktober 2025 / ✓ ✓ ✓ 1. Pembahasan LK Q3 2025. / Discussion of Financial
October 24, 2025 Report Q3.
2. Laporan Hasil Audit Q3 2025. / Audit Report Q3 2025.
3. Laporan Pelaksanaan Tugas KA Q3 2025. / Report of
the Audit Committee Task Implementation in Q3 2025.
10 18 Desember 2025 / ✓ ✓ ✓ Pembahasan Laporan KAP atas LK 2025 TOTL Group. /
December 18, 2025 Discussion of the Public Accounting Firm’s Report on the
2025 Financial Statements of TOTL Group.
100% 100% 100%
Fungsi dan aktivitas Komite Audit telah dilaksanakan The function and activity Audit Committee has been
sesuai dengan rencana kerja dan ketentuan yang berlaku. carried out base on work plan and applicable provision.
Perusahaan akan terus meningkatkan kinerja Komite Audit The Company will improve performance of the Audit
sesuai ketentuan. Committee as regulated.
Informasi Mengenai Remunerasi Komite Audit Information on Remuneration of Audit Committee
Besaran remunerasi yang diterima Komite Audit pada tahun Remuneration received by members of Audit Committee in
2025 adalah sebesar Rp744.000.000,- 2025 is Rp744,000,000.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Tahun 2025 Competency Development of Audit Committee in 2025
Selama tahun 2025, Komite Audit tidak mengikuti program Throughout 2025, the Audit Committee did not participate
pengembangan kompetensi, mencakup pelatihan, seminar, in competency development programs such as trainings,
ataupun workshop, baik yang diselenggarakan secara seminars, or workshop, either held internally and in
internal maupun eksternal. cooperation with external parties.
241
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 245
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dengan tujuan The Nomination and Remuneration Committee is
untuk membantu Dewan Komisaris dalam menetapkan established to assist the Board of Commissioners to
kriteria pemilihan calon anggota Dewan Komisaris dan determine the criteria in selecting and preparing potential
Direksi serta sistem remunerasinya; membantu Dewan candidates for the Board of Commissioners and Board of
Komisaris mempersiapkan calon anggota Dewan Komisaris Directors, as well as providing recommendation on the
dan Direksi; serta mengusulkan besaran remunerasi yang amount of remuneration that will be received.
akan diterima.
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dengan The Nomination and Remuneration Committee was established
mengacu pada POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite based on POJK No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Dalam rangka meningkatkan efisiensi dan efektivitas In order to improve the efficiency and effectiveness of the
kerja Komite Nominasi dan Remunerasi, Perseroan telah work of the Nomination and Remuneration Committee, the
menyusun Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter) Komite Company has prepared the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi yang diperbaruhi terakhir pada Committee Charter which was last updated on June 2, 2022.
tanggal 2 Juni 2022.
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration Committee Charter can
Remunerasi dapat diunduh pada alamat website be downloaded from the website address https://www.
https://www.totalbp.com/assets/docs/governance/GCG/ totalbp.com/assets/docs/governance/GCG/ENG_KNR%20
Pedoman%20KNR%202022.pdf. Charter%20TOTL%202022.pdf.
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Structure of Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki kemampuan, The Nomination and Remuneration Committee has
pengetahuan, dan latar belakang yang mumpuni dalam excellent capability, knowledge and relevant background
menjalankan kinerjanya. Anggota Komite Nominasi dan in performing their duty. Members of the Nomination
Remunerasi merupakan anggota Dewan Komisaris dengan and Remuneration Committee are appointed from the
komposisi sebagai berikut: members of the Board of Commissioners with the following
composition:
Tabel Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi
Table of Nomination and Remuneration Committee Structure
Nama / Name Jabatan / Position Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan No. 090/B.6-04/V/2022 tanggal 2 Juni 2022 tentang
Ir. Reyno Stephanus Adhiputranto Ketua / Chairman Pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi. / Decree No. 090/B.6-
04/V/2022 dated June 2, 2022 on the Appointment of Nomination and
Remuneration Committee.
Pinarto Sutanto Anggota / Member
Periode jabatan sejak 2 Juni 2022 sampai dengan 4 (empat) tahun
terhitung sejak ditutupnya RUPST 2022 hingga penutupan RUPS
Liliana Komajaya, M.B.A. Anggota / Member Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2025 (dua ribu dua puluh lima)
yang diadakan pada tahun 2026. / Member tenure since June 2, 2022
for 4 (four) years from the closing of the 2022 AGMS until the closing of
the Company’s Annual GMS for the 2025 (two thousand twenty five) fiscal
Drs. Wibowo Anggota / Member
year which will be held in 2026.
242
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 246
Profil, Kualifikasi Pendidikan, dan Pengalaman Kerja Profile, Education Qualifications and Work Experiences of
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Members of Nomination and Remuneration Committee
Informasi mengenai profil, kualifikasi pendidikan dan Information on profile, education qualifications and work
pengalaman kerja seluruh anggota Komite Nominasi dan experiences of members of Nomination and Remuneration
Remunerasi sudah disajikan pada profil Dewan Komisaris. Committee can be seen in the profile of Board of
Commissioners.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration
Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of Nomination and Remuneration Committee
merupakan pribadi yang profesional dan bertindak secara are professionals that act professionally in performing roles
profesional dalam melaksanakan tugas dan tanggung and responsibilities. Therefore, all members of Nomination
jawabnya. Dengan demikian, seluruh anggota Komite and Remuneration Committee of the Company have met
Nominasi dan Remunerasi telah memenuhi kriteria keahlian, the qualifications in terms of expertise, experience and
pengalaman dan integritas yang dipersyaratkan dalam integrity as required by the applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Uraian Mengenai Tugas dan Tanggung Jawab Komite Overview on Duties and Responsibilities of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
a. Bidang Nominasi a. Nomination Aspect
Fungsi utama Komite Nominasi adalah memberikan The main function of Nomination Committee is to provide
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait hal-hal: recommendations to the Board of Commissioners on
the following matters:
• Mengusulkan daftar calon Anggota Dewan Komisaris • Proposing list of candidates for the members of
dan Anggota Direksi untuk dipilih oleh RUPS. Board of Commissioners and Board of Directors to
be selected by the GMS.
• Calon Anggota Direksi yang akan dipilih oleh Dewan • Candidates for the members of Board of Directors
Komisaris untuk mengisi kekosongan jabatan. that will be selected by the Board of Commissioners
to hold the position.
• Anggota Dewan Komisaris yang akan dipilih untuk • Members of the Board of Commissioners that will be
keanggotaan berbagai Komite. selected for membership in various Committees.
• Kriteria yang harus dipertimbangkan dalam memilih • Criteria to be considered to select candidates for
Calon Anggota Dewan Komisaris dan Direktur, the members of Board of Commissioners and Board
sekurang-kurangnya meliputi: kekuatan karakter, of Directors, which at least include: character
pemikiran yang kritis (inquiring) kebijaksanaan strength, critical thinking, practical policy,
praktis, penilaian yang matang, keahlian teknis, dan well-prepared assessment, technical expertise, and
latar belakang khusus. specific background.
• Mengusulkan daftar calon anggota Komite Audit. • Proposing list of candidates for the Audit Committee.
Dalam kondisi tertentu dapat dipertimbangkan memilih Under certain condition, the candidates can be
calon dari kalangan: considerably selected from specific groups, such as:
• Eksekutif bisnis atau pakar dalam/luar negeri. • Business executives or national/international
experts.
• Yang memiliki pengalaman ilmiah atau teknis • Those with scientific experience or special technical
khusus (dapat disesuaikan dengan core business skills (can be adjusted to the Company’s core
Perusahaan). business).
• Wanita dalam rangka meningkatkan keberagaman. • Women, to improve diversity.
243
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 247
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
b. Bidang Remunerasi b. Remuneration Aspect
Komite Remunerasi melaksanakan tugas-tugas, antara The Remuneration Committee assumes the following
lain: roles:
• Mengkaji dan merekomendasikan perubahan sistem • Reviewing and recommending changes in the
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi sehingga remuneration system of Board of Commissioners and
mencerminkan keterkaitan antara pencapaian Board of Directors to reflect the relations between
target kinerja Perusahaan dengan tingkat reward the achievement of the Company’s performance
atau punishment yang diterima. target and the received reward or punishment.
• Mengkaji serta merekomendasikan perubahan • Reviewing and recommending changes of giving
pemberian dan penggunaan fasilitas yang disediakan and utilizing facilities provided to the Board of
bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk mencegah Commissioners and Board of Directors to prevent
terjadinya penyalahgunaan yang pada akhirnya misuse that may lead to a waste.
menimbulkan pemborosan.
• Melaporkan hasil pengkajian dan rekomendasi • Reporting the review and recommendation results
kepada Dewan Komisaris untuk dapat diteruskan to the Board of Commissioners to be passed to the
kepada RUPS guna mendapatkan persetujuan. GMS for approval.
• Meninjau dan memberikan rekomendasi kepada • Reviewing and giving recommendation to the Board
Dewan Komisaris dalam menentukan gaji, bonus, of Commissioners to determine salary, bonus,
serta tunjangan baik secara langsung dan tidak and allowance, directly and indirectly to Board of
langsung bagi Direksi. Directors.
• Meninjau fasilitas/fringe benefit yang diberikan • Reviewing the facilities/fringe benefit given by the
Perusahaan. Company.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi Brief Report of the Activities of Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
melaksanakan tugas bersama Dewan Komisaris dalam Committee has performed various duties with the Board of
menetapkan beberapa kebijakan dasar sebagai pedoman Commissioners in determining several basic policies to be
bagi Direksi dalam melaksanakan tugas-tugasnya, antara used as the guideline for the Board of Directors to perform
lain: their duties, such as:
1. Evaluasi remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 1. Comprehensive evaluation of the remuneration of
secara menyeluruh dengan mempertimbangkan faktor the Board of Commissioners and Board of Directors
inflasi dan tingkat kenaikan gaji pada industri konstruksi by considering inflation factors and salary increase
melalui survei tingkat kepuasan karyawan. rates in the construction industry through employee
satisfaction surveys.
2. Melakukan pengamatan terhadap performa Perseroan 2. Observing on the Company's performance and market
serta market competitiveness guna menentukan competitiveness to determine recommendations on the
rekomendasi jumlah remunerasi bagi Dewan Komisaris amount of remuneration for the Board of Commissioners
dan Direksi. and Board of Directors.
3. Melakukan penelaahan dan memberikan rekomendasi 3. Reviewing and providing recommendations on
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. remuneration for the Board of Commissioners and
Board of Directors.
4. Perencanaan suksesi untuk mempersiapkan pergantian 4. Preparing a succession plan for the replacement of
posisi Dewan Komisaris dan Direksi. member of Board of Commissioners and Board of
Directors.
244
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 248
Kebijakan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting Policy
Kebijakan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee meeting
mengacu pada POJK No. 34/POJK.04/2014 serta Pedoman policy refers to POJK No. 34/POJK.04/2014 and the
Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee Charter.
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Frequency of Meetings and Attendance Level of the
Nominasi dan Remunerasi dalam Rapat Nomination and Remuneration Committee in Meetings
Pengungkapan frekuensi rapat dan kehadiran Disclosure of the frequency of meetings and attendance
masing-masing anggota Komite Nominasi dan Remunerasi of each member of the Nomination and Remuneration
adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
Tabel Informasi Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Table of information on tenure of Nomination and Remuneration Committee Members
Ir. Reyno Liliana
Pinarto
Stephanus Komajaya, Drs. Wibowo
Sutanto
No Tanggal / Date Adhiputranto M.B.A. Agenda Rapat / Meeting Agenda
Ketua / Anggota / Anggota / Anggota /
Chairman Member Member Member
1 24 Januari 2025 / 1. Membahas program monitor dan
January 24, 2025 pengembangan staff potensial. / Discussing
the monitoring and development program
for potential staff.
2. Membahas usulan remunerasi Direksi
dan Dewan Komisaris untuk tahun 2025. /
Discussing the proposed remuneration for
the Board of Directors and the Board of
Commissioners for 2025.
2 10 September 2025 Membahas mengenai potensial kaderisasi
/ September 10, di TOTAL. / Discussing potential succession
2025 planning at TOTAL.
100% 100% 100%
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Competency Development of the Nomination and
Remunerasi Tahun 2025 Remuneration Committee in 2025
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
tidak mengikuti program pengembangan kompetensi, Committee did not participate in competency development
mencakup pelatihan, seminar, ataupun workshop, baik yang programs, including training, seminars, or workshops,
diselenggarakan secara internal maupun eksternal. either held internally and externally.
KOMITE PENGEMBANGAN USAHA
BUSINESS DEVELOPMENT COMMITTEE
Komite Pengembangan Usaha merupakan komite yang Business Development Committee is established by the
dibentuk oleh Dewan Komisaris yang bertugas untuk Board of Commissioners to review potential business
melakukan kajian peluang bisnis baru, pengembangan usaha opportunities, undertake business development in
di masa mendatang, serta mempresentasikan temuan-temuan the future and present their findings to the Board of
245
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 249
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
tersebut kepada Dewan Komisaris. Komite Pengembangan Commissioners. The Business Development Committee is
Usaha bertanggung jawab dalam meyakinkan Direksi dan responsible for assuring the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris bahwa peluang ekspansi bisnis yang baru of Commissioners that opportunities for new business
memiliki prospek menjanjikan serta sejalan dengan budaya, expansion have promising prospects in line with the
visi, dan misi Perseroan. Company’s vision, mission and culture.
Komite Pengembangan Usaha TOTAL dibentuk berdasarkan TOTAL’s Business Development Committee was established
Pedoman Tata Kelola Perusahaan atau Code of Corporate based on the Code of Corporate Governance (COCG).
Governance (COCG).
Pedoman Komite Pengembangan Usaha Business Development Committee Charter
Dalam rangka melaksanakan fungsinya sebagai organ In order to carry out its function as a supporting organ of
pendukung Dewan Komisaris, Komite Pengembangan Usaha the Board of Commissioners, the Business Development
berpedoman pada ketentuan yang berlaku, antara lain Committee refers to applicable provisions, including the
Anggaran Dasar dan COCG Perusahaan. Company's Articles of Association and COCG.
Susunan Anggota Komite Pengembangan Usaha Business Development Committee Structure
Anggota Komite Pengembangan Usaha terdiri dari anggota The members of Business Development Committee are
Dewan Komisaris dengan komposisi sebagai berikut: selected from the members of Board of Commissioners
with the following composition:
Tabel Susunan Anggota Komite Pengembangan Usaha
Table of Business Development Committee Meeting
Dasar Penunjukan dan Periode Jabatan /
Nama / Name Jabatan / Position
Basis of Appointment and Term of Office
Pinarto Sutanto Ketua / Chairman Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 091/B.6-05/V/2022 tanggal
2 Juni 2022 tentang Pengangkatan Komite Pengembangan Usaha /
Ir. Reyno Stephanus Adhiputranto Anggota / Member Decree No. 091/B.6-05/V/2022 dated June 2, 2022 on the Appointment
of Business Development Committee.
Liliana Komajaya, M.B.A. Anggota / Member
Masa jabatan selama 4 (empat) tahun sejak pengangkatan hingga
Drs. Wibowo Anggota / Member
penutupan RUPS Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2025 yang
Drs. Rusdy Daryono Anggota / Member diadakan pada tahun 2026 / The term of office is 4 (four) years from
the appointment until the closing of the Company’s Annual GMS for
Rudi S. Komajaya, M.Sc., M.B.A. Anggota / Member the 2025 Fiscal Year which will be held in 2026.
Profil, Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Profile, Education Qualifications and Work Experiences of
Anggota Komite Pengembangan Usaha Members of Business Development Committee
Informasi mengenai profil, kualifikasi pendidikan dan Information on profile, education qualifications and work
pengalaman kerja seluruh anggota Komite Pengembangan experiences of all members of Business Development
Usaha dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris. Committee can be seen in the Profile of Board of
Commissioners.
Independensi Komite Pengembangan Usaha Independence of the Business Development Committee
Seluruh anggota Komite Pengembangan Usaha merupakan All members of Business Development Committee are
pribadi yang profesional dan bertindak secara profesional professionals that act professionally in performing roles
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Dengan and responsibilities. Therefore, all members of Business
demikian seluruh anggota Komite Pengembangan Usaha Development Committee of the Company have met the
telah memenuhi kriteria keahlian, pengalaman dan integritas qualifications in terms of expertise, experience and integrity
yang dipersyaratkan dalam ketentuan yang berlaku. as required by the applicable regulations.
246
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 250
Uraian Mengenai Tugas dan Tanggung Jawab Komite Overview on Duties and Responsibilities of the Business
Pengembangan Usaha Development Committee
Komite Pengembangan Usaha bekerja secara kolektif dalam Business Development Committee is collectively
melaksanakan tugasnya membantu Dewan Komisaris. responsible for implementing their duties to assist the Board
Komite Pengembangan Usaha bertugas untuk: of Commissioners. Business Development Committee has
duties as follows:
• Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan • Assist the Board of Commissioners to monitor and
monitoring dan evaluasi terhadap realisasi rencana evaluate the realization of the Company's business
bisnis Perusahaan. plan.
• Membantu Dewan Komisaris dalam mengevaluasi • Assist the Board of Commissioners to evaluate the
rencana pengembangan/ekspansi bisnis Perusahaan Companyís business development/expansion plan
yang diusulkan oleh Direksi. proposed by the Board of Directors.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Brief Report of the Activities of the Business Development
Pengembangan Usaha Committee
Selama tahun 2025, Komite Pengembangan Usaha telah Throughout 2025, the Business Development Committee
melaksanakan kegiatan sebagai bagian dari tugas dan has performed various activities related to its roles and
tanggung jawabnya meliputi melaksanakan evaluasi usulan responsibilities, such as evaluating the proposal from
Direksi serta melakukan pengamatan terhadap performa the Board of Directors and monitoring the Company's
Perusahaan dan market competitiveness. performance as well as the market competitiveness.
Kebijakan Rapat Komite Pengembangan Usaha Business Development Committee Meeting Policy
Kebijakan rapat Komite Pengembangan Usaha mengacu The Business Development Committee meeting policy
pada Pedoman Tata Kelola Perusahaan COCG serta refers to the COCG Corporate Governance Guidelines and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite. the Committee Work Implementation Guidelines.
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Meeting Frequency and Attendance of the Business
Pengembangan Usaha dalam Rapat Development Committee
Data frekuensi rapat dan tingkat kehadiran Komite Data on meeting frequency and attendance rate of Business
Pengembangan Usaha sebagai berikut: Development Committee are stated in the following table:
Tabel Rapat Komite Pengembangan Usaha
Table of Business Development Committee Meeting
Ir. Reyno Liliana Rudi S.
Pinarto Drs.
Stephanus Komajaya, Komajaya,
Sutanto Wibowo
No Tanggal / Date Adhiputranto M.B.A. M.Sc., M.B.A. Agenda Rapat / Meeting Agenda
Ketua / Anggota / Anggota / Anggota / Anggota /
Chairman Member Member Member Member
1 15 Mei 2025/ Discussing TOTAL’s long-term
May 15, 2025 management for the 2025–2027
period.
2 19 November 2025 / Membahas mengenai prospek
November 19, 2025 usaha tahun 2026. / Discussing the
2026 business outlook.
100% 100% 100%
247
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 251
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Pengembangan Usaha Tahun Business Development Competency Development in
2025 2025
Selama tahun 2025, Komite Pengembangan Usaha Throughout 2025, the Business Development Committee
tidak mengikuti program pengembangan kompetensi, did not participate in competency development programs,
mencakup pelatihan, seminar, ataupun workshop, baik yang including training, seminars, or workshop, either held
diselenggarakan secara internal maupun eksternal. internally and externally.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan saat ini dijabat oleh Anggie R.V. Sanusi Sidharta, S.T. Warga Negara
Indonesia, lahir tahun 1979. Diangkat sebagai Corporate Secretary sejak 22 Juli 2021 berdasarkan
Surat Tugas No. 095/B.2-02/VII/2021. Beliau berdomisili di Jakarta.
Meraih gelar Sarjana Teknik Arsitektur dari Universitas Trisakti Jakarta (2005), serta mengikuti
kursus spesialisasi International Business dari Duquesne University, Pittsburgh, USA (1999).
Kariernya bersama dengan PT Total Bangun Persada Tbk dimulai sebagai Investor Relations pada
tahun 2015 sebelum menjadi Corporate Secretary pada tahun 2021. Sebelumnya, beliau memiliki
pengalaman kerja lebih dari 10 tahun, antara lain sebagai Site Engineer di PT Indopolar Mitrabina
dan Fit Out Coordinator di PT Trans Fashion Indonesia.
Anggie R.V. Sanusi Sidharta, S.T. Anggie R.V. Sanusi Sidharta, S.T. is currently serving as Corporate Secretary.
Indonesian citizen, born in 1979. She was appointed on July 22, 2021, pursuant to Letter of
Assignment No. 095/B.2-02/VII/2021. She currently resides in Jakarta.
She graduated with a Bachelor's Degree in Architectural Engineering from Trisakti University,
Jakarta (2005) and took part in International Business specialized courses from Duquesne
University, Pittsburgh, USA (1999).
She started her career at PT Total Bangun Persada Tbk as Investor Relations in 2015 and later as
Corporate Secretary in 2021. Prior to TOTAL, she has over 10 years of professional experience,
among others are as Site Engineer in PT Indopolar Mitrabina and Fit Out Coordinator in PT Trans
Fashion Indonesia.
Periode Jabatan Sekretaris Perusahaan Tenure of Corporate Secretary
Periode Jabatan Sekretaris Perusahaan yang saat ini The tenure of Corporate Secretary position, which is
dijabat oleh Anggie R.V. Sanusi Sidharta, S.T. berlaku sejak currently held by Anggie R.V. Sanusi Sidharta, S.T. effective
22 Juli 2021. since July 22, 2021.
Persyaratan Sekretaris Perusahaan Requirements for Corporate Secretary
Secara umum, Sekretaris Perusahaan bertugas In general, the Corporate Secretary facilitates information
memfasilitasi pertukaran informasi antara Perseroan exchange between the Company and the public through
dengan masyarakat melalui berbagai kegiatan dan various activities and instruments related to the Company.
instrumen yang terkait dengan Perusahaan. Adapun A Corporate Secretary must, at least, meet the following
seorang Sekretaris Perusahaan harus memiliki persyaratan requirements:
paling kurang:
• Cakap melakukan perbuatan hukum; • Competent in taking legal actions;
• Memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang hukum, • Possessing knowledge and understanding in the field of
keuangan, dan tata kelola perusahaan; law, finance and corporate governance;
248
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 252
• Memahami kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan • Understanding the activities conducted by Issuers or
Publik; Public Companies;
• Dapat berkomunikasi dengan baik; dan • Having good communication skills; and
• Berdomisili di Indonesia. • Domiciled in Indonesia.
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibility of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam Corporate Secretary has important role in facilitating
memfasilitasi komunikasi antara organ Perusahaan, communication among the Company’s instruments,
hubungan antara Perusahaan dan stakeholders, serta relationship between the Company and stakeholders and
kepatuhan terhadap peraturan dan perundangan-undangan compliance with the applicable laws and regulations.
yang berlaku. Untuk mendukung peranan tersebut, In order to support the roles, Corporate Secretary is
Sekretaris Perusahaan diangkat dan bertanggung jawab appointed by and responsible to the President Director.
kepada Presiden Direktur.
Sekretaris Perusahaan memiliki 4 (empat) fungsi utama Corporate Secretary has 4 (four) main functions to assist
dalam rangka membantu tugas Direksi, yaitu sebagai the Board of Directors in performing their duties, among
Liaison Officer (Corporate Communication), Compliance others as a Liaison Officer (Corporate Communication),
Officer, Investor Relation, serta Administrasi Dokumen dan a Compliance Officer, Investor Relation, as well as to
Notulensi Rapat guna memenuhi ketentuan tata kelola Administer Documents and Minutes of Meeting to meet the
perusahaan yang baik. requirements of good corporate governance.
Secara terperinci, tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan Details of the roles and functions of TOTAL’s Corporate
TOTAL adalah sebagai berikut: Secretary are as follows:
• Sebagai Liaison Officer (Corporate Communication), • As a Liaison Officer (Corporate Communication), the
Sekretaris Perusahaan bertugas untuk memfasilitasi Corporate Secretary functions to facilitate and develop
dan membina komunikasi baik eksternal dan internal, external and internal communication, build strong
menjalin hubungan baik dengan otoritas pasar modal, relationship with the capital market authorities, capital
lembaga penunjang pasar modal, media, organisasi, market supporting institutions, media, organizations and
maupun instansi pemerintah yang berkaitan dengan government institutes related to the Company’s business
lingkungan bisnis Perusahaan. Sekretaris Perusahaan environment. The Corporate Secretary also provides
juga menyediakan saluran komunikasi dengan a channel of communication for other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya. Pengelolaan informasi Information needed to be conveyed to the Company’s
diolah Sekretaris Perusahaan untuk disampaikan ke internal environment is managed by the Corporate
lingkungan internal Perusahaan yang kemudian akan Secretary, who is similarly responsible for passing on
ditindaklanjuti sebagai bentuk perhatian Direksi dan the information that should be of concern to the Board
Dewan Komisaris, khususnya yang berkaitan dengan of Directors and Board of Commissioners, particularly
informasi mengenai aspek hukum dan governance. those related to law and governance aspects.
• Sebagai Compliance Officer, Sekretaris Perusahaan • As Compliance Officer, the Corporate Secretary
bertugas untuk memastikan telah dilaksanakannya functions to ensure that the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan, membuat interpretasi Association have been implemented, to prepare a clear
yang jelas tentang aplikasi dan peraturan yang interpretation of the application and regulations related
berhubungan dengan kegiatan Perusahaan, mengamati to the Company’s activities, to constantly observe
dan memahami peraturan pasar modal dan peraturan and comprehend the capital market regulations and
pemerintah yang berhubungan dengan aktivitas government regulations related to the Company’s
Perusahaan di pasar modal, serta memperhatikan, activities in the capital market, as well as to take notice,
mengikuti, dan memastikan bahwa Perusahaan telah follow and ensure that the Company has complied with
mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan. the rules and regulations.
249
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 253
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Sebagai Investor Relation, Sekretaris Perusahaan • As Investor Relations, the Corporate Secretary
memiliki tugas untuk memberikan informasi terkini periodically provides the most up-to-date information
tentang Perusahaan secara rutin kepada investor about the Company to investors with regard to the
atas kinerja dan prospek Perusahaan termasuk aspek Company’s performance and prospects, including
finansial secara aktual, akurat, dan tepat waktu. Investor financial aspects, in an actual, accurate, and punctual
Relation juga membina hubungan yang harmonis manner. Investor Relations develop good relationships
dengan kalangan pengamat keuangan/pasar modal with observers of finance/capital market and other
serta lembaga-lembaga keuangan lainnya, termasuk financial institutions, in addition to managing, analyzing
mengelola, menganalisis, dan membuat laporan and preparing reports concerning the Company’s
mengenai segenap informasi strategis Perusahaan strategic information, particularly in economy and
terutama dalam bidang perekonomian dan keuangan finance that is related to the Company’s business
yang berkaitan dengan lingkungan bisnis Perusahaan. environment. Investor Relations also routinely provide
Hubungan investor memberikan informasi terkini the latest information regarding the Company for
tentang Perusahaan secara rutin, maupun kunjungan analysts, including visits to project locations (site visit).
ke proyek (site visit). Informasi bisa diberikan melalui The information can be obtained via telephone, short
telepon, sms, e-mail, website, social media, serta press text messages, e-mail, website, social media and press
release. release.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan bertugas memastikan In addition, the Corporate Secretary is responsible for
Perusahaan mematuhi peraturan tentang persyaratan ensuring the Company complies with the regulations on the
keterbukaan sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip GCG; transparency requirements in line with the implementation
memastikan bahwa Laporan Tahunan Perusahaan (Annual of GCG principles; ensuring that the Company’s Annual
Report) telah mencantumkan penerapan GCG di lingkungan Report outlines the implementation of GCG in the Company’s
Perusahaan; serta mengkoordinasikan penyelenggaraan environment; and coordinating the execution of GMS as well
RUPS dan mengelola daftar Pemegang Saham sehingga as managing the list of Shareholders so that the Corporate
Sekretaris Perusahaan dapat melakukan komunikasi dua Secretary can have two-way communication with the
arah antara Perusahaan dan pihak lainnya guna memberikan Company and other parties in order to contribute to the
kontribusi untuk Perusahaan dalam mencapai penilaian dan Company in obtaining good recognition and building good
image yang baik. reputation.
Agar Sekretaris Perusahaan dapat menjalankan tugas dan In order to help the Corporate Secretary perform duties and
fungsinya dengan baik, TOTAL telah menetapkan beberapa roles properly, TOTAL has set the following policies:
kebijakan antara lain:
• Pemberian wewenang dan sumber daya yang memadai • The provision of sufficient resources and authorities for
bagi Sekretaris Perusahaan. the Corporate Secretary.
• Melaporkan pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan • Periodically reporting the implementation of Corporate
secara berkala kepada Presiden Direktur. Secretary’s duties to the President Director.
Uraian Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan 2025 Overview on Duty Implementation of Corporate Secretary
in 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melakukan For the purpose of complying with the capital market
korespondensi berupa informasi yang wajib disampaikan regulations, during 2025, the Corporate Secretary has made
sebagai wujud kepatuhan terhadap peraturan pasar modal. correspondence with the relevant authorities to disclose
Informasi penting disampaikan oleh Perseroan kepada information that is required to be reported. The following is
otoritas pasar modal dan lembaga penunjang pasar modal information reported by the issuer to the authorities in the
yaitu OJK, BEI, dan KSEI, antara lain mengenai: capital market (such as OJK, IDX and KSEI):
• Laporan bulanan data kewajiban valas; • Monthly report on foreign exchange obligation data;
• Laporan bulanan registrasi pemegang Efek; • Monthly report on securities holder registration;
250
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 254
• Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasi tahunan • Delivery of the annual Consolidated Financial
beserta bukti iklan; Statements as well as advertisement proof;
• Pemberitahuan mata acara RUPST beserta draf iklan • Announcement of AGMS agenda as well as announcement
pengumuman dan panggilan RUPS; advertisement draft and GMS summons;
• Penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan • Delivery of 2024 Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan Perseroan tahun 2024; Report of the Company;
• Penyampaian laporan Pengalihan saham Perusahaan • Delivery of the report on the transfer of shares of the
Patungan; dan Joint Venture Company; and
• Penyampaian materi dan hasil public expose Perseroan • Delivery of material and result of 2025 public expose of
tahun 2025. the Company.
Sementara itu, penyelenggaraan acara yang telah dilakukan Meanwhile, events carried out by the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan dengan investor dan analis pasar with investors and capital market analysts during 2025 are
modal sepanjang 2025 adalah sebagai berikut: as follows:
Lokasi/ Tanggal /
No Acara / Event Format
Location Date
1. Pertemuan dengan Investor dan Tatap Muka / Panggilan Kantor Pusat TOTAL, Jakarta Januari – Desember
Analisis (67 meeting)/ Meetings with Konferensi / Konferensi Telepon dan Daring (Online) / TOTAL 2025 / January –
Investors and Analyst (67 meetings) / Face to Face / Conference Call / Head Office, Jakarta and December 2025
Telephone Conference Online
2. Analyst Meeting Tatap Muka / Face to Face Kantor Pusat TOTAL, Jakarta 10 Desember 2025 /
/ TOTAL Head Office, Jakarta December 10, 2025
Investor Meeting Investor Meeting
Selama tahun 2025, kegiatan investor meeting yang telah In 2025, the Corporate Secretary carried out 67 analyst
dilakukan Sekretaris Perusahaan dengan investor dan meeting activities with investors and capital market analysts
analis pasar modal, baik dari dalam maupun dari luar negeri both from Indonesia and overseas. The analyst meeting is
sebanyak 67 kali. Kegiatan investor meeting ini merupakan a routine agenda conducted by the Corporate Secretary in
agenda rutin yang dijalankan oleh Sekretaris Perusahaan regard to the investor relations function. The purpose of
terkait tugas investor relation. Tujuan diadakannya investor investor meeting is to provide actual information on business
meeting adalah untuk menyampaikan informasi aktual condition, particularly in construction sector and strategic
terkait kondisi dunia usaha, khususnya sektor konstruksi policies implemented by TOTAL on the investors and
serta kebijakan strategis yang dijalankan oleh TOTAL kepada potential investors.
investor maupun calon investor.
Selain itu, pada tahun 2025, TOTAL juga melaksanakan In addition, in 2025, TOTAL also held one analyst meeting on
agenda analyst meeting sebanyak 1 kali pada tanggal December 10, 2025. This activity was conducted offline at
10 Desember 2025. Kegiatan ini diselenggarakan secara the Company’s head office and was attended by a number of
offline di kantor pusat, dengan mengundang sejumlah analis securities analysts. The meeting aimed to provide updates
sekuritas. Kegiatan ini bertujuan untuk memberitahukan on the Company’s latest condition, including any revisions to
kondisi terkini perusahaan, termasuk jika terdapat koreksi targets that had been set at the beginning of the year.
dari target yang ditetapkan di awal tahun.
Kegiatan Komunikasi Internal Sekretaris Perusahaan Internal Communication of the Corporate Secretary
Guna menunjang ketersediaan informasi yang penting In order to support the availability of significant
bagi seluruh internal Perusahaan, Sekretaris Perusahaan information for internal sectors, the Corporate Secretary is
memiliki tugas menyebarluaskan informasi, program responsible for disseminating all information, programs and
maupun kebijakan manajemen. Penyebarluasan informasi management policies. Dissemination for internal sectors is
secara internal dilaksanakan melalui: conducted through:
251
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 255
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Portal Internal. • Internal Portal.
• Intranet. • Intranet.
• Media Sosial. • Social Media.
• TOTAL Yammer. • TOTAL Yammer.
• Email. • Email.
Kegiatan Komunikasi Eksternal Sekretaris Perusahaan External Communication of the Corporate Secretary
Kegiatan komunikasi Eksternal yang dilaksanakan External communication is conducted through
Sekretaris Perusahaan dilakukan melalui koresponden correspondences with the Financial Services Authority
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (OJK), Indonesia Stock Exchange (IDX), mass media and
(BEI), maupun melalui surat kabar dan Siaran Pers. Berikut Press Release. The following is the summary of external
komunikasi eksternal Sekretaris Perusahaan dengan OJK, communication activities with OJK, IDX and Indonesia
BEI dan Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI). Central Securities Depository (KSEI).
Tabel Informasi Kegiatan Komunikasi Eksternal Sekretaris Table of Information on External Communication of
Perusahaan Corporate Secretary
Korespondensi Dengan OJK, BEI, dan KSEI / Correspondence with OJK, IDX and KSEI
Nomor Surat /
No. Tanggal / Date Perihal / About
Letter Number
Korespondensi dengan OJK, BEI / Correspondence with OJK, IDX
1 2 Januari 2025 / 001/IR.01/I/2025 Laporan Data Kewajiban Valas per Desember 2024 / Foreign Currency Debt
January 2, 2025 Obligations Data Report as of December 2024
2 9 Januari 2025 / 006/IR.02/I/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Desember 2024 / Monthly
January 9, 2025 Report of Securities Holder Registration as of December 2024
3 14 Januari 2025 / 010/IR.03/I/2025 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya / Request for
January 14, 2025 Explanation from Issuers and Other Public Companies
4 21 Januari 2025 / 016/IR.04/I/2025 Konfirmasi Emiten Grup / Group Issuer Confirmation
January 21, 2025
5 7 Februari 2025 / 014/IR.05/II/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Januari 2025 / Monthly Report
February 7, 2025 of Securities Holder Registration as of January 2025
6 3 Maret 2025 / 039/IR.06/III/2025 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya / Request for
March 3, 2025 Explanation from Issuers and Other Public Companies
7 7 Maret 2025 / 052/IR.07/III/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Februari 2025 / Monthly Report
March 7, 2025 of Securities Holder Registration as of February 2025
8 25 Maret 2025 / 053/ IR.08/ III/ 2025 Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasi PT Total Bangun Persada Tbk dan
March 25, 2025 Entitas Anak Untuk Tahun Buku Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 /
/ Submission of Consolidated Financial Statements of PT Total Bangun Persada
Tbk and Subsidiaries for the Fiscal Year Ending on December 31, 2025
9 21 Maret 2025 / 054/IR.09/III/2025 Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan / Submission
March 21, 2025 of the Agenda for the Annual General Meeting of Shareholders
10 25 Maret 2025 / 071/IR.10/III/2025 Penyampaian Informasi Pemenuhan Kewajiban Public Expose - Tahunan /
March 25, 2025 Submission of Information on Fulfillment of Public Expose Obligations - Annual
11 8 April 2025 / 076/IR.11/IV/2025 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan / Notification
April 8, 2025 of Plan for Annual General Meeting of Shareholders
12 9 April 2025 / 077/IR.12/IV/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek / Monthly Report of Securities
April 9, 2025 Holder Registration
13 23 April 2025 / 078/IR.13/IV/2025 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan / Invitation to Annual
April 23, 2025 General Meeting of Shareholders
252
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 256
Korespondensi Dengan OJK, BEI, dan KSEI / Correspondence with OJK, IDX and KSEI
Nomor Surat /
No. Tanggal / Date Perihal / About
Letter Number
14 23 April 2025 / 079/IR.14/IV/2025 Penyampaian Laporan Tahunan / Submission of Annual Report
April 23, 2025
15 23 April 2025 / 080R/IR.15/IV/2025 Penyampaian Laporan Keberlanjutan dan ESG / Submission of Sustainability
April 23, 2025 Report
16 29 April 2025 / 087/IR.16/IV/2025 Penyampaian Laporan Keuangan Triwulan I 2025 (Q1-2025) PT Total Bangun
April 29, 2025 Persada Tbk / Submission of Financial Statements for the First Quarter of 2025
(Q1-2025) of PT Total Bangun Persada Tbk
17 9 Mei 2025 / 106/IR.20/V/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per April 2025 / Monthly Report of
May 9, 2025 Securities Holder Registration as of April 2025
18 15 Mei 2025 / 109/IR.21/V/2025 Laporan Realisasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik /
May 15, 2025 Public Accountant and Public Accounting Firm Services Utilization Report
19 19 Mei 2025 / 110/IR.22/V/2025 Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan / Summary of
May 19, 2025 Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
20 19 Mei 2025 / 111/IR.23/V/2025 Keterbukaan Informasi terkait Aksi Korporasi - Dividen Tunai – 19052025 /
May 19, 2025 Disclosure of Information regarding Corporate Actions - Cash Dividends --
19052025
21 19 Mei 2025 / 112/IR.24/V/2025 Penjelasan atas Volatilitas Transaksi / Explanation of Securities Transaction
May 19, 2025 Volatility
22 3 Juni 2025 / 129/IR.25/VI/2025 Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan / Minutes of the Annual
June 3, 2025 General Meeting of Shareholders
23 4 Juni 2025 / 131/IR.26/VI/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Mei 2025 / Monthly Report of
June 4, 2025 Securities Holder Registration as of May 2025
24 8 Juli 2025 / 149/IR.29/VII/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Juni 2025 / Monthly Report of
July 8, 2025 Securities Holder Registration as of June 2025
25 29 Juli 2025 150/IR.30/VII/2025 Penyampaian Laporan Keuangan Triwulan II 2025 (Q2-2025) PT Total Bangun
July 29, 2025 Persada Tbk / Submission of Financial Statements for the Second Quarter of
2025 (Q2-2025) of PT Total Bangun Persada Tbk
26 8 Agustus 2025 / 172/IR.32/VIII/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Juli 2025 / Monthly Report of
August 8, 2025 Securities Holder Registration as of July 2025
27 13 Agustus 2025 / 173/IR.33/VIII/2025 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya / Request for
August 13, 2025 Explanation from Issuers and Other Public Companies
28 4 September 2025 / 163/IR.34/IX/2025 Laporan Penunjukan/Perubahan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
September 4, 2025 Jasa Audit Atas Informasi Keuangan Historis Tahunan / Appointment/Change
of Public Accountant and/or Public Accounting Firm for the Audit of Annual
Historical Financial Information Report
29 9 September 2025 / 194/IR.39/IX/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek / Monthly Report of Securities
September 9, 2025 Holder Registration
30 18 September 2025 / 198/IR.40/IX/2025 Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa /
September 18, 2025 Submission of the Agenda of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
31 25 September 2025 / 208/IR.41/IX/2025 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa /
September 25, 2025 Notification of Plan for Extraordinary General Meeting of Shareholders
32 25 September 2025 / 209/IR.42/IX/2025 Penyampaian Informasi rencana Transaksi material - Rencana Transaksi
September 25, 2025 Perubahan Kegiatan Usaha / Submission of Information regarding the Planned
Material Transaction – Planned Change in Business Activities
33 7 Oktober 2025 / 215/IR.43/X/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek / Monthly Report of Securities
October 7, 2025 Holder Registration
253
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 257
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Korespondensi Dengan OJK, BEI, dan KSEI / Correspondence with OJK, IDX and KSEI
Nomor Surat /
No. Tanggal / Date Perihal / About
Letter Number
34 10 Oktober 2025 / 217/IR.44/X/2025 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa / Invitation to
October 10, 2025 Extraordinary General Meeting of Shareholders
35 16 Oktober 2025 / 209R/IR.43/X/2025 Penyampaian Informasi Rencana Transaksi Material - Rencana Transaksi
October 16, 2025 Perubahan Kegiatan Usaha (KOREKSI) / Submission of Material Transaction Plan
Information – Business Activity Change Plan (CORRECTION)
36 24 Oktober 2025 / 209A/IR.43/X/2025 Penyampaian Informasi Rencana Transaksi Material - Rencana Transaksi
October 24, 2025 Perubahan Kegiatan Usaha (KOREKSI) / Submission of Material Transaction Plan
Information – Business Activity Change Plan (CORRECTION)
38 24 Oktober 2025 / 224/IR.46/X/2025 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya / Request for
October 24, 2025 Explanation from Issuers and Other Public Companies
39 28 Oktober 2025 / 223/IR.45/X/2025 Penyampaian Laporan Keuangan Triwulan III 2025 (Q3-2025) PT Total Bangun
October 28, 2025 Persada Tbk / Submission of Financial Report for Quarter III 2025 (Q3-2025) PT
Total Bangun Persada Tbk
40 5 November 2025 / 237/IR.47/XI/2025 Ringkasan Risalah Rapat Umum Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
November 5, 2025 PT Total Bangun Persada Tbk / Summary of the Minutes of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT Total Bangun Persada Tbk
41 7 November 2025 / 239/IR.48/XI/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Oktober 2025 PT Total Bangun
November 7, 2025 Persada Tbk / Monthly Report on the Register of Securities Holders as of
October 2025 PT Total Bangun Persada Tbk
42 10 November 2025 / 240/IR.49/XI/2025 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya / Request for
November 10, 2025 Clarification from Issuers and Other Public Companies
43 19 November 2025 / 246/IR.50/XI/2025 Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Luar Biasa PT Total Bangun Persada
November 19, 2025 Tbk /Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of
PT Total Bangun Persada Tbk
44 9 Desember 2025 / 261/IR.51/XII/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per November 2025 PT Total
December 9, 2025 Bangun Persada Tbk / Monthly Report on the Register of Securities Holders as
of November 2025 PT Total Bangun Persada Tbk
Korespondensi Dengan KSEI / Correspondences With KSEI
1 13 Juni 2025 / 134/IR.27/VI/2025 Instruksi Pendistribusian Dividen Tunai atas saham PT Total Bangun Persada Tbk
June 13, 2025 (TOTAL) / Instructions for Distribution of Cash Dividends Total Bangun Persada
(TOTAL) shares
2 13 Juni 2025 / 135/IR.28/VI/2025 No. Rekening Bank PT Total Bangun Persada Tbk (TOTAL) / Bank Account Number
June 13, 2025 of PT Total Bangun Persada Tbk (TOTAL)
Program Pelatihan Dalam Rangka Pengembangan Training Programs to Develop Corporate Secretary’s
Kompetensi Sekretaris Perusahaan Competence
Dalam rangka meningkatkan keahlian dan kompetensi In 2025, TOTAL’s Corporate Secretary participated in several
Sekretaris Perusahaan, pada tahun 2025 TOTAL telah training programs to enhance his skills and competencies.
mengikutsertakan Sekretaris Perusahaan untuk mengikuti The programs are as follows:
beberapa program pelatihan sebagai berikut:
Tabel Program Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Table of Corporate Secretary Training Programs
No. Tanggal / Date Nama Pelatihan / Training Penyelenggara / Organizer
1 8 Januari 2025 / Sosialisasi Implementasi Kenaikan Tarif PPN Menjadi 12% (PMK-131 Direktorat Jenderal Pajak
January 8, 2025 Tahun 2024) / Dissemination of the Implementation of the VAT Rate
Increase to 12% (PMK-131 of 2024)
2 9 Januari 2025 / How to Achieve a Peak Performance in 2025 OJK Institute
January 9, 2025
254
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 258
Tabel Program Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Table of Corporate Secretary Training Programs
No. Tanggal / Date Nama Pelatihan / Training Penyelenggara / Organizer
3 16 Januari 2025 / Internal Engagement: Bridging the Generation Gap Indonesia Corporate Secretary
January 16,2025 Association
4 22 Januari 2025 / Pendalaman POJK No. 29/POJK.04/2016 & POJK No. 51/POJK.03/2017 Indonesia Corporate Secretary
January 22, 2025 / Exploration of POJK No. 29/POJK.04/2016 & POJK No. 51/ Association, Otoritas Jasa
POJK.03/2017 Keuangan
5 22 Januari 2025 / Webinar Sosialisasi ESG Reporting / Webinar of ESG Reporting Bursa Efek Indonesia
January 22, 2025 Socialization
6 23 Januari 2025 / POJK Nomor 15 Tahun 2022 & POJK Nomor 29 Tahun 2023: Terkait Asosiasi Emiten Indonesia
January 23, 2025 Aksi Korporasi / POJK No. 15 of 2022 & POJK No. 29 of 2023:
Regarding Corporate Actions
7 30 Januari 2025 / Workshop Pelaporan Literasi dan Inklusi Keuangan SiPEDULI 2025 Otoritas Jasa Keuangan
January 30, 2025 /Workshop on SiPEDULI 2025 Financial Literacy and Inclusion
Reporting
8 6 Februari 2025 / Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Otoritas Jasa Keuangan
February 6, 2025 Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik / Dissemination of POJK
No. 45 of 2024 concerning the Development and Strengthening of
Issuers and Public Companies
9 10 Februari 2025 / Peran GRC dalam Meningkatkan Kepercayaan Investor dan Stabilitas OJK Institute
February 10, 2025 Sektor Keuangan / The Role of GRC in Enhancing Investor Confidence
and Financial Sector Stability
10 12 Februari 2025 / How to Enhance Credibility on Your Sustainability Report TÜV Rheinland Indonesia
February 12, 2025
11 14 Februari 2025 / Imboost Your Spirit: Cultivating Positivity for a Balanced and Fulfilling OJK Institute
February 14, 2025 Life
12 11 Februari 2025 / PTIJK: SESI KEUANGAN DERIVATIF Otoritas Jasa Keuangan
February 11, 2025
13 13 Februari 2025 / Panel Diskusi Investor Insight: Mindset, Valuation, Strategy Asosiasi Emiten Indonesia dan
February 13, 2025 Share Investor Group (“PTSI”)
14 19 Februari 2025 / Seminar “ESG disclosures: Why and How Should Companies Identify BEI bekerja sama dengan
February 19, 2025 Nature-related Risks and Opportunities?” / Seminar: “ESG Disclosures: Tropical Forest Alliance (TFA)
Why and How Should Companies Identify Nature-related Risks and dan The Investor Policy Dialogue
Opportunities?” on Deforestation (IPDD)
15 20 Februari 2025 / Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2025 / Economic and OJK Institute
February 20, 2025 Financial Outlook for 2025
16 24 Februari 2025 / Sosialisasi Sistem Informasi Pelaku di Sektor Jasa Keuangan Otoritas Jasa Keuangan
February 24, 2025 (SIPELAKU) / Dissemination of the Financial Services Sector Actors
Information System (SIPELAKU)
17 24 Februari 2025 / ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary dalam Penyampaian ESG Indonesia Corporate Secretary
February 24, 2025 Metrics melalui SPE-IDXnet / ESG Disclosure: The Role of Corporate Association
Secretary in Submitting ESG Metrics through SPE-IDXnet
18 26 Februari 2025 / Corporate Reputation in the Digital Era: Strategies to Build Investor Indonesia Corporate Secretary
February 26, 2025 Trust Association
19 28 Februari 2025 / Webinar Sustainability Report Awareness BEI bekerja sama dengan
February 28, 2025 PT Mutuagung Lestari Tbk (Mutu
International; MUTU)
20 28 Februari 2025 / Rule Making Rule (RMR) Peraturan Bursa Karbon Bursa Efek Indonesia
February 28, 2025
21 25 Februari 2025 / Peran GRC dalam Meningkatkan Kepercayaan Investor dan Stabilitas OJK Institute
February 25, 2025 Sektor Keuangan / The Role of GRC in Enhancing Investor Confidence
and Financial Sector Stability
22 27 Februari 2025 / “Penerapan PMK 136 Tahun 2024: Tentang Pengenaan Pajak Minimum Asosiasi Emiten Indonesia
February 27, 2025 Global Berdasarkan Kesepakatan Internasional” / “Implementation of bersama Direktorat Jenderal
PMK 136 of 2024: On the Imposition of the Global Minimum Tax Based Pajak RI
on International Agreements”
255
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 259
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Program Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Table of Corporate Secretary Training Programs
No. Tanggal / Date Nama Pelatihan / Training Penyelenggara / Organizer
23 7 Maret 2025 / Sosialisasi eASY.KSEI Batch 3 2025 / Dissemination of eASY.KSEI Kustodian Sentral Efek Indonesia
March 7, 2025 Batch 3 of 2025
24 6 Maret 2025 / Sustainability Accounting and Reporting in the Financial Services OJK Institute
March 6, 2025
25 13 Maret 2025 / Peran Perusahaan Publik dalam Keuangan Berkelanjutan: Memahami Indonesia Corporate Secretary
March 13, 2025 Taksonomi Versi 2 / The Role of Public Companies in Sustainable Association, Otoritas Jasa
Finance: Understanding Taxonomy Version 2 Keuangan
26 19 Maret 2025 / Webinar Transparansi Beneficial Ownership / Webinar on Beneficial Asosiasi Emiten Indonesia &
March 19, 2025 Ownership Transparency Law, Science, Business
27 20 Maret 2025 / Webinar Navigating Sustainability Reporting Standards / Webinar on Asosiasi Emiten Indonesia
March 20, 2025 Navigating Sustainability Reporting Standards - Indonesian Stock Exchange -
Global Reporting Innitiative
28 26 Maret 2025 / Webinar Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG: Panduan Indonesia Corporate Secretary
March 26, 2025 Praktis untuk Perusahaan / Webinar on First Steps in Building ESG Association, Global Reporting
Initiatives: A Practical Guide for Companies Initiative
29 17 April 2025 / Peran Corporate Secretary dalam Mendorong Governansi, Manajemen Indonesia Corporate Secretary
April 17, 2025 Risiko, dan Kepatuhan (GRK) yang Baik / The Role of Corporate Association melalui Bidang
Secretaries in Advancing Good Governance, Risk Management and Standarisasi Profesi bekerja
Compliance (GRC) sama dengan Center for Risk
Management & Sustainability
Indonesia
30 21 April 2025 / Sosialisasi Draf Eksposur Standar Pengungkapan Keberlanjutan / Ikatan Akuntan Indonesia bekerja
April 21, 2025 Dissemination of the Exposure Draft of the Sustainability Disclosure sama dengan Asosiasi Emiten
Standards Indonesia
31 22 April 2025 / Pendalaman Peraturan Nomor 1-E tentang Kewajiban Penyampaian Indonesia Corporate Secretary
April 22, 2025 Informasi / Exploration of Regulation No. 1-E on Information Association, Bursa Efek
Submission Requirements Indonesia
32 24 April 2025 / Sosialisasi Taksonomi untuk Keuangan Berkelanjutan Indonesia Otoritas Jasa Keuangan
April 24, 2025 (TKBI) Versi 2 Tahap II / Dissemination of the Indonesian Sustainable
Finance Taxonomy (TKBI) Version 2 – Phase II
33 28 April 2025 / ACMF001 - Introduction to the Application of ISSB Standards ISCA Academy
April 28, 2025 Concurrently with GRI Standards
34 30 April 2025 / Webinar Penguatan POJK No.45/2024 / Asosiasi Emiten Indonesia dan
April 30, 2025 Webinar on the Strengthening of POJK No.45/2024 Otoritas Jasa Keuangan
35 29 April 2025 / Using Technology and Digital Media to Reach Investors in the Midst Asosiasi Emiten Indonesia and
April 29, 2025 of Market Uncertainty with GRC Principles Governance Risk and The Indonesia Capital Market
Compliance Institute
36 7 Mei 2025 / Penyegaran Kembali Standarisasi Profesi Sekretaris Perusahaan dan Indonesia Corporate Secretary
May 7, 2025 Kode Etik Sekretaris Perusahaan / Refresher on the Standardization Association
of the Corporate Secretary Profession and the Corporate Secretary
Code of Ethics
37 14 Mei 2025 / Sosialisasi Perubahan Peraturan I-P / Dissemination of Amendments Bursa Efek Indonesia
May 14, 2025 to Regulation I-P
38 21 Mei 2025 / ICSA: Kesiapan Perusahaan dalam Menghadapi Volatilitas Pasar Indonesia Corporate Secretary
May 21, 2025 Global: Perspektif Investor Relations dan Corporate Secretary / ICSA: Association
Corporate Readiness in Facing Global Market Volatility — Perspectives
from Investor Relations and Corporate Secretary
39 20 Mei 2025 / IDX-GRI-AEI : GRI Financial Services (Banking, Insurance and Capital Bursa Efek Indonesia, Global
May 20, 2025 Market) Sector Standard:Exposure Drafts Reporting Initiative, Asosiasi
Emiten Indonesia
40 22 Mei 2025 / AEI & CESGS: ESG TALK SERIES #4: SROI as a Framework for Asosiasi Emiten Indonesia &
May 22, 2025 Evaluating CSR Impact Certified Expert in Sustainability
and Governance Specialist
256
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 260
Tabel Program Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Table of Corporate Secretary Training Programs
No. Tanggal / Date Nama Pelatihan / Training Penyelenggara / Organizer
41 28 Mei 2025 / Webinar "Extended Producer Responsibility: Managing the End-of-Life Indonesia Corporate Secretary
May 28, 2025 Products" / Webinar “Extended Producer Responsibility: Managing Association, WWF Indonesia
End-of-Life Products”
42 28 Mei 2025 / Webinar IDX-S&P Global : “Value and Benefits of 2025 S&P Global Bursa Efek Indonesia bekerja
May 28, 2025 Corporate Sustainability Assessment (CSA)” / IDX–S&P Global Webinar: sama dengan S&P Global (S&P)
“Value and Benefits of the 2025 S&P Global Corporate Sustainability
Assessment (CSA)”
43 28 Mei 2025 / ACMF-ISSB Technical Training for Corporate Preparers Otoritas Jasa Keuangan
May 28, 2025
44 27 Mei 2025 / Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor II-Q tentang Kegiatan Liquidity Bursa Efek Indonesia
May 27, 2025 Provider Saham di Bursa dan Peraturan Bursa Nomor III-Q tentang
Liquidity Provider Saham di Bursa / Dissemination of Exchange
Regulation No. II-Q concerning Stock Liquidity Provider Activities on
the Exchange and Exchange Regulation No. III-Q concerning Stock
Liquidity Providers on the Exchange
45 3 Juni 2025 / Pefindo CGIF KPEI KSEI BEI “Accelerate Your Growth: Secure Capital Pefindo Credit Guarantee and
June 3, 2025 and Unlock Values with Domestic Bond Markets” (Main Hall BEI) Investment Facility, Kliring
Penjaminan Efek Indonesia,
Kustodian Sentral Efek
Indonesia, Bursa Efek Indonesia
46 5 Juni 2025 / The Future of Cybersecurity: Threats, Challenges and Innovations OJK Institute
June 5, 2025
47 11 Juni 2025 / WEBINAR NASIONAL PERPAJAKAN – AEI x DJP "Penerapan PMK Asosiasi Emiten Indonesia
June 11, 2025 118 Tahun 2024: Tata Cara Pembetulan, Keberatan, Pengurangan, bekerja sama dengan Direktorat
Penghapusan, dan Pembatalan di Bidang Perpajakan" / National Jenderal Pajak
Taxation Webinar – AEI x DJP: “Implementation of PMK 118 of 2024:
Procedures for Correction, Objection, Reduction, Elimination and
Cancellation in the Taxation Sector”
48 17 Juni 2025 / Seminar Capital Market Dialog "Seizing Opportunities Amid Global Asosiasi Emiten Indonesia
June 17, 2025 Policy Shifts" bersama Asosiasi, Perusahaan
Efek Indonesia, dan Asosiasi
Manajer Investasi Indonesia
49 19 Juni 2025 / Digital Governance: Automating Compliance and Disclosure with AI Indonesia Corporate Secretary
June 19, 2025 Tools Association, Report Think AI
50 3 Juli 2025 / Agentic AI in Finance: A New Era of Autonomous Decision-Making OJK Institute
July 3, 2025
51 8 Juli 2025 / KSEI - Seminar Emiten 2025 Kustodian Sentral Efek Indonesia
July 8, 2025
52 17 Juli 2025 / AEI Panel Diskusi “Investor Insight: Mindset, Valuation, Strategy" Asosiasi Emiten Indonesia x
July 17, 2025 PEFINDO
53 22 Juli 2025 / Embracing Diversity, Equality, Inclusion in The Workplace Indonesia Corporate Secretary
July 22, 2025 Association
54 23 Juli 2025 / The Indonesia ESG Leaders Forum (IELF) 2025 (idx main hall) Asosiasi Emiten Indonesia
July 23, 2025
55 28 Juli 2025 / Sosialisasi Program IDX Net Zero Incubator 2025 Bursa Efek Indonesia
July 28, 2025
56 1 Agustus 2025 / ESG Leaders Workshop Asosiasi Emiten Indonesia, Bursa
August 1, 2025 Efek Indonesia
57 29 Juli 2025 / Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4 Tahun 2024 Indonesia Corporate Secretary
July 29, 2025 tentang Laporan Kepemilikan Atau Setiap Perubahan Kepemilikan Association, Otoritas Jasa
Saham Perusahaan Terbuka Dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Keuangan
Saham Perusahan / Exploration of Financial Services Authority
Regulation No. 4 of 2024 on Reports of Ownership or Any Changes in
Shareholding of Public Companies and Reports on Pledging Activities
of Company Shares
257
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 261
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Program Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Table of Corporate Secretary Training Programs
No. Tanggal / Date Nama Pelatihan / Training Penyelenggara / Organizer
58 31 Juli 2025 / AEI Webinar Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor 14 Tahun 2025 Asosiasi Emiten Indonesia dan
July 31, 2025 Otoritas Jasa Keuangan
59 14 Agustus 2025 / Dinamika Geopolitik dan Ketahanan Nasional: Strategi Memperkuat OJK Institute
August 14, 2025 Perekonomian Indonesia
60 20 Agustus 2025 / GHG Protocol In Practice: Menguasai Strategi Perhitungan Emisi Asosiasi Emiten Indonesia,
August 20, 2025 Mandiri Perusahaan Secara Akurat BATS Consulting, Universitas
Indonesia
61 19 Agustus 2025 / Risk & Governance Summit 2025 Otoritas Jasa Keuangan
August 19, 2025
62 29 Agustus 2025 / A Risk-Based Approach to ESG: Building Resilient, Responsible Indonesia Corporate Secretary
August 29, 2025 Businesses Association
63 26 Agustus 2025 / Sosialisasi POJK Nomor 13 Tahun 2025 Asosiasi Emiten Indonesia,
August 26, 2025 Otoritas Jasa Keuangan
64 28 Agustus 2025 / Sosialisasi POJK Nomor 14 tahun 2025 Asosiasi Emiten Indonesia,
August 28, 2025 Otoritas Jasa Keuangan
65 28 Agustus 2025 / Sosialisasi SEOJK Nomor 10/SEOJK.04/2025 Otoritas Jasa Keuangan
August 28, 2025
66 1 September 2025 / Webinar Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Otoritas Jasa Keuangan
September 1, 2025 17 Tahun 2020 Tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan
Usaha
67 3 September 2025 / Seminar IDX-GRI-AEI : GRI 102 & GRI 103: Climate Change and Energy Bursa Efek Indonesia, Global
September 3, 2025 Topic Standards Reporting Initiative, Asosiasi
Emiten Indonesia
68 9 September 2025 / Webinar e-RUPS & eASY.KSEI: Solusi Modern Tata Kelola RUPS Indonesia Corporate Secretary
September 9, 2025 Association, Kustodian Sentral
Efek Indonesia, Otoritas Jasa
Keuangan
69 18 September 2025 / Tren Modus dan Skema Pencucian Uang Terbaru: Strategi Identifikasi, OJK Institute
September 18, 2025 Mitigasi, dan Penegakan Hukum
70 23 September 2025 / Indonesia Stock Exchange Workshop on IFRS Sustainability Standards BEI bekerjasama dengan United
September 23, 2025 Nations Sustainable Stock
Exchanges (UN SSE)
71 23 September 2025 / Webinar Menjelajahi Diversifikasi Solusi RUPS Elektronik: Peran Asosiasi Emiten Indonesia
September 23, 2025 Strategis BAE dalam Tata Kelola Emiten
72 25 September 2025 / Introductory to Investor Relations PT Bursa Efek Indonesia dengan
September 25, 2025 Esente Indonesia
73 1 Oktober 2025 / From Policy to Impact: Best Practice in ESG Journey Indonesia Corporate Secretary
October 1, 2025 Association
74 16 Oktober 2025 / Peran Digital Forensik dalam Penanganan dan Pengungkapan OJK Institute
October 16, 2025 Kejahatan Keuangan
75 21 Oktober 2025 / Webinar ESG "Empowering Communities, Strengthening Sustainability" Indonesia Corporate Secretary
October 21, 2025 Association
76 29 Oktober 2025 / Webinar "Integrasi Cyber Security dalam Good Corporate Governance Indonesia Corporate Secretary
October 29, 2025 (GCG): Peran Penting Corporate Secretary" Association
77 7 November 2025 / Webinar "From Compliance to Confidence: Redefining ACGS through Indonesia Corporate Secretary
November 7, 2025 ESG and Digital Governance" Association
78 13 November 2025 / Webinar "IFRS 1 & 2 Update and Practical Insights for Public Companies" Indonesia Corporate Secretary
November 13, 2025 Association
79 20 November 2025 / Webinar "Media Handling 4.0: Peran Corporate Secretary dalam Era AI Indonesia Corporate Secretary
November 20, 2025 dan Reputasi Digital" Association
258
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 262
Tabel Program Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Table of Corporate Secretary Training Programs
No. Tanggal / Date Nama Pelatihan / Training Penyelenggara / Organizer
80 2 Desember 2025 / Webinar "Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Indonesia Corporate Secretary
December 2, 2025 No. 42 Tahun 2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Association
Kepentingan"
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal senantiasa memposisikan diri sebagai The Internal Audit Unit continues to serve as an objective,
mitra manajemen yang objektif, independen dan dapat independent and reliable management partner that
diandalkan untuk memberi nilai tambah bagi Perusahaan. delivers added value to the Company. This is implemented
Hal ini diimplementasikan dengan melakukan audit untuk by conducting audit activities to assess the adequacy and
menilai kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian effectiveness of the internal control system so as to improve
internal guna meningkatkan dan memperkuat lingkup and strengthen internal controls within the Company.
pengendalian internal perusahaan.
Unit Audit Internal juga memiliki peran dalam melakukan The Internal Audit Unit is responsible for evaluating the
evaluasi pelaksanaan manajemen risiko dan tata kelola implementation of risk management and good corporate
perusahaan, memastikan sumber daya yang ada digunakan governance, ensuring the effective, efficient and productive
secara efektif, efisien dan produktif serta memberikan use of all available resources, as well as giving advice to
saran-saran yang dapat diimplementasikan kepada be further carried out by the management to enhance the
manajemen guna meningkatkan kinerja operasional operational performance of the Company.
perusahaan.
Visi dan Misi Unit Audit Internal Vision and Mission of Internal Audit Unit
Visi Vision
Menjadi Mitra Manajemen yang independen, objektif, dan To become a Management Partner that is independent,
dapat diandalkan, yang memberikan nilai tambah secara objective, reliable and capable of giving continuous added
berkesinambungan dalam mencapai tujuan Perusahaan. value to reach the Company's objectives.
Misi Mission
Memberikan nilai tambah kepada Perusahaan dengan Providing added value to the Company by implementing:
melaksanakan:
• Fungsi Audit Internal, dengan memberikan hasil kerja • Internal Audit Functions, by professionally performing
yang profesional dalam melakukan evaluasi atas duties, including evaluating the operational activities
aktivitas operasional dan usulan-usulan perbaikan and constructive inputs to improve the effectiveness of
yang dapat meningkatkan efektivitas pengendalian internal controls, efficiency and productiveness. This
internal, efisiensi, dan produktivitas serta mengevaluasi includes evaluating risk management activities and
pelaksanaan manajemen risiko dan Good Corporate Good Corporate Governance for the Company.
Governance di Perusahaan.
• Fungsi Konsultan, dengan memberikan layanan • Consulting Function, by providing services to the
kepada Manajemen berupa saran-saran yang dapat Management in the form of recommendations to be
diimplementasikan/diaplikasikan dengan tujuan untuk adopted to boost the operational performance of the
peningkatan kinerja operasional Perusahaan. Company.
259
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 263
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Ketua Unit Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit Unit
Posisi Kepala Unit Audit Internal saat ini dijabat oleh Helen S, S.T., M.M. Beliau bergabung
bersama TOTAL sejak tahun 2003 dan diangkat sebagai Ketua Unit Audit Internal berdasarkan SK
No. 058/A.4-04/II/2018 tanggal 1 Februari 2018. Lahir di Jambi 7 Oktober 1979, mengawali karier
sebagai Engineering di PT Perkasa Carista Estetika pada tahun 2002, kemudian menjadi bagian
dari TOTAL sejak tahun 2003 sebagai Project Control Officer. Pengalaman kerja beliau bersama
TOTAL meliputi berbagai jabatan di antaranya sebagai Project Control Manager, Commercial
Manager, dan Deputi Dept Head Internal Audit.
The position of the Head of Internal Audit Unit is currently held by Helen S, S.T., M.M. She joined
TOTAL in 2003 and was appointed as the Head of Internal Audit Unit based on the Decree
Helen S, S.T., M.M. No. 058/A.4-04/II/2018 dated February 1, 2018. She was born in Jambi on October 7, 1979 and
started her career as an Engineer at PT Perkasa Carista Estetika in 2002 before joining the
Company in 2003 as a Project Control Officer. She has served several key positions in TOTAL,
among others as a Project Control Manager, Commercial Manager and Deputy to Dept. Head of
Internal Audit.
Jumlah Pegawai dan Sertifikasi Profesi Anggota Unit Total Employees and Professional Certification of Internal
Audit Internal Audit Unit
Pada 2025, jumlah Anggota Audit Internal TOTAL berjumlah In 2025, TOTAL’s Internal Audit members consisted of 4 (four)
sebanyak 4 (empat) orang. Jumlah tersebut telah mencukupi people. This number was sufficient to meet the Company’s
kebutuhan proses audit Perusahaan selama tahun berjalan. audit process requirements during the year. Information
Berikut informasi kualifikasi dan sertifikasi yang dimiliki on the qualifications and certifications of TOTAL’s Internal
Auditor Internal TOTAL. Auditors is presented in the following table.
Tabel Informasi Kualifikasi dan Sertifikasi Audit Internal
Table of Information on Internal Audit Qualification and Certification
Sertifikasi /
No Internal Auditor Kualifikasi Pendidikan / Educational Qualification
Certification
1 Helen Universitas Tarumanagara, Jakarta - Jurusan Manajemen (S2) / Magister Manajemen /
Tarumanagara University, Jakarta - Management Major (Master Degree) Master of Management
2 Yannie Universitas Widyatama, Bandung - Jurusan Akuntansi (S1) / Sarjana Ekonomi /
Widyatama University, Bandung - Accounting Major (Bachelor Degree) Bachelor of Economics
3 Rulita Pertiwi Tarigan Universitas Telkom, Bandung - Jurusan Akuntasi (S1) / Telkom University, Sarjana Ekonomi /
Bandung - Accounting Major (Bachelor Degree) Bachelor of Economics
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
Kedudukan Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: The position of the Internal Audit Unit is as follows:
• Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Audit Internal, yang • Internal Audit Unit is chaired by a Head of Internal Audit who
bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur. directly reports to the President Director.
• Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan • Head of Internal Audit Unit is appointed and dismissed by
oleh Presiden Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris, the President Director upon the approval of the Board of
dengan meminta pertimbangan dari Komite Audit. Commissioners by taking into account the considerations
from the Audit Committee.
260
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 264
• Unit Audit Internal tidak memiliki keterkaitan kerja, • Internal Audit Unit is free from any work affiliations and
tanggung jawab maupun kepentingan tertentu dengan unit responsibilities, and can engage the interests of any other
lain selain untuk kepentingan audit. units aside from audit interest.
• Unit Audit Internal melakukan koordinasi dengan Komite • Internal Audit Unit coordinates with the Audit Committee
Audit dalam menjalankan fungsi assurance dan advisory in performing assurance and advisory functions of the
bagi Perusahaan. Company.
Diagram Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Structure and Position of Internal Audit Unit Diagram
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Presiden Direktur
President Director
Internal Audit
Audit Internal
Direksi Direksi Direksi Direksi
DIrector DIrector DIrector DIrector
Prosedur Pengangkatan dan Pemberhentian Ketua Unit Audit Appointment and Dismissal of the Head of Internal Audit Unit
Internal
Ketua Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh The Head of Internal Audit Unit is appointed and dismissed
Presiden Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris. by the President Director with the approval from the Board of
Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab, meliputi Duties and responsibilities of the Internal Audit Unit include, but
namun tidak terbatas pada: not limited to, the following points:
• Melakukan audit dan penilaian atas kecukupan dan • Auditing and assessing the adequacy and effectiveness
efektivitas pengendalian internal untuk lebih menjamin of the internal control to ensure a more coordinated
terselenggaranya sistem pengendalian internal secara implementation of internal control systems in each level of
terkoordinasi dalam setiap tingkatan manajemen. the management.
• Melakukan analisis dan penilaian di bidang keuangan, • Making analysis and assessment in finance, accounting,
akuntansi, operasional dan kegiatan lainnya. operations and other activities.
• Melakukan penilaian terhadap pengelolaan risiko dan • Assessing risk management and corporate governance
pelaksanaan tata kelola perusahaan. implementation.
261
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 265
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Mengidentifikasi berbagai kemungkinan untuk • Identifying potential areas of improvement and improving
memperbaiki dan meningkatkan efisiensi penggunaan the efficiency of resource and the use of funds, as well as
sumber daya dan dana serta kegiatan perusahaan. the Company’s activities.
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif • Providing constructive inputs and objective information on
tentang kegiatan yang diperiksa kepada pihak terkait. any activity to the related parties.
• Menyiapkan laporan pelaksanaan audit dan • Preparing reports on the audit activities, along with the key
pokok-pokok hasil audit serta melaporkan temuan audit pointers of the audit findings, furthermore submitting the
dan rekomendasinya kepada Presiden Direktur dan Komite report, including the proposed recommendations to the
Audit. President Director and the Audit Committee.
• Melakukan pemeriksaan khusus atas permintaan Presiden • Performing special audits by request of the President
Direktur. Director.
• Memelihara komunikasi yang terbuka dan efektif dengan • Maintaining transparent and effective communication with
Komite Audit. the Audit Committee.
• Bekerja dengan menerapkan kemahiran profesionalnya • Working by applying its professional expertise optimally.
secara optimal.
Pengungkapan mengenai Board Charter Unit Audit Internal Disclosure on the Board Charter of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal bekerja berdasarkan Piagam Audit Internal The Internal Audit Unit performs their duties based on an
(Internal Audit Charter) yang merupakan pedoman dalam Internal Audit Charter, an official document that sets out roles
mengatur struktur dan kedudukan, tugas dan tanggung jawab, and responsibilities, authorities, code of conducts and work
wewenang, kode etik serta hubungan kerja dengan pihak relationships with all related parties. The charter was ratified
terkait. Piagam Audit Internal telah disahkan oleh Presiden by the President Director by approval from the President
Direktur dan disetujui oleh Presiden Komisaris pada tanggal Commissioner on February 19, 2021. This charter has become
19 Februari 2021, dan menjadi acuan dalam melaksanakan a guideline to carry out all internal audit activities to enable an
seluruh kegiatan audit internal untuk mewujudkan sistem effective internal control system.
pengendalian internal yang efektif.
Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) juga dapat diunduh The Internal Audit Charter can be downloaded from: https://
dalam website https://www.totalbp.com/governance/?mid=159. www.totalbp.com/governance/?mid=159.
Independensi dan Objektivitas Unit Audit Internal Independency and Objectivity of Internal Audit Unit
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Unit Audit In performing its duties and responsibilities, the Internal
Internal senantiasa menempatkan diri pada posisi pelaksanaan Audit Unit always positions itself as a function that promotes
fungsi yang menjunjung tinggi independensi dan objektivitas. independency and objectivity.
Unit Audit Internal harus mampu merencanakan, melaksanakan, Independency is a condition in which the Internal Audit Unit
dan melaporkan tugas audit secara bebas dan mandiri can plan, implement, and report audit functions freely and
tanpa dipengaruhi kepentingan mana pun sesuai dengan independently without interference from third party interests
pertimbangan profesionalisme dan standar audit yang berlaku according to professional consideration and the applicable
serta berdasarkan bukti dan fakta yang ada. audit standards, based on the available proof and facts.
Unit Audit Internal wajib menghindari diri dari kondisi Internal Audit Unit must avoid any condition that can lead to
yang dapat mengganggu independensi dan objektivitas, dependency and subjectivity. Thus, the Internal Audit Unit
oleh karenanya Unit Audit Internal tidak disarankan untuk should not accept assignment and take responsibility in the
menerima penugasan dan mengambil tanggung jawab operations of the working unit and business function. In the
operasional pada unit kerja atau fungsi bisnis. Apabila event of any indication that may damage independency and
menjumpai kondisi yang berpotensi mempengaruhi objectivity, the Internal Audit Unit should report it to the
independensi dan objektivitas, Unit Audit Internal wajib President Director.
melaporkan kepada Presiden Direktur.
262
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 266
Pengembangan Sumber Daya Manusia Unit Audit Internal Development for Human Capital of Internal Audit Unit
Sepanjang tahun 2025, TOTAL telah mengikutsertakan Throughout 2025, TOTAL encouraged its Human Capital
Sumber Daya Manusia (SDM) yang ada di Audit Internal untuk available in the Internal Audit Unit to participate in various
ikut dalam serangkaian program pelatihan. Berikut adalah training programs. The following is the list of education and
daftar kegiatan pendidikan dan pelatihan Unit Audit Internal training activities of Internal Audit Unit in 2025.
pada tahun 2025.
Tabel Pengembangan dan Pelatihan SDM Unit Audit Internal 2025
Table of Development and Training Programs for Human Capital of Internal Audit Unit
Nama Sumber
Nama / Nama Pelatihan/Seminar / Tanggal Penyelenggara /
No Penyelenggara / Penyelenggara /
Name Name of Training/Seminar Event Date
Organizer Name Organizer Source
1 Helen S. Indonesia Enterprises Risk Management
16 Januari 2025 /
Workshop & Award VII 2025 "The Challenges Economic Review Economic Review
January 16, 2025
and to mitigate corporate risk in 2025"
Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun
20 Februari 2025 /
2025 / Economic and Financial Outlook in OJK OJK
February 20, 2025
2025
The 24th Internal Audit Seminar "Paving the
26 Februari 2025 /
path to sustainable goals : Advancing Finance UI UI
February 26, 2025
and Auditing for a Greener Future"
22-23 Mei 2025 /
Data Analytic Fundamentals for Auditor YPIA YPIA
May 22-23, 2025
Tren Modus dan Skema Pencucian Uang
terbaru: strategi identifikasi, mitigasi,
dan penegakkan hukum / Latest Trends in 18 September 2025 /
OJK OJK
Money Laundering Modes and Schemes: September 18, 2025
Identification, Mitigation and Law
Enforcement Strategies
Risk Appetite and Risk Culture: Pilar Utama
dalam Penguatan Manajemen Risiko di
9 Oktober 2025 /
Sektor Keuangan / Risk Appetite and Risk OJK OJK
October 9, 2025
Culture: Key Pillars in Strengthening Risk
Management in the Financial Sector
Peran Digital Forensik dalam Penanganan
dan Pengungkapan Kejahatan Keuangan / 16 Oktober 2025 /
OJK OJK
The Role of Digital Forensics in Handling and Ocober 16, 2025
Uncovering Financial Crimes
Webinar The 2025 ASEAN-KOREA Financial
2 Desember 2025 /
Cooperation Forum dengan tema "The Future OJK OJK
December 2, 2025
of Digital Innovation in Finance”
Talkshow Peringatan Hari Antikorupsi
Sedunia (Hakordia) OJK Tahun 2025 / OJK 8 Desember 2025 /
OJK OJK
Talkshow Commemorating World December 8, 2025
Anti-Corruption Day (Hakordia) 2025
263
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 267
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Pengembangan dan Pelatihan SDM Unit Audit Internal 2025
Table of Development and Training Programs for Human Capital of Internal Audit Unit
Nama Sumber
Nama / Nama Pelatihan/Seminar / Tanggal Penyelenggara /
No Penyelenggara / Penyelenggara /
Name Name of Training/Seminar Event Date
Organizer Name Organizer Source
2 Rulita Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun
20 Februari 2025 /
Pertiwi 2025 / Economic and Financial Outlook in OJK OJK
February 20, 2025
Tarigan 2025
Peran GRC dalam Meningkatkan
Kepercayaan Investor dan Stabilitas Sektor
25 Februari 2025 /
Keuangan / The Role of GRC in Enhancing OJK OJK
February 25, 2025
Investor Confidence and Financial Sector
Stability
Data Analytic Fundamentals for Auditor 22-23 Mei 2025 /
YPIA YPIA
May 22-23, 2025
Tren Modus dan Skema Pencucian Uang
Terbaru: Strategi Identifikasi, Mitigasi,
dan Penegakkan Hukum / Latest Trends in 18 September 2025/
OJK OJK
Money Laundering Modes and Schemes: September 18, 2025
Identification, Mitigation, and Law
Enforcement Strategies
Risk Appetite and Risk Culture: Pilar Utama
dalam Penguatan Manajemen Risiko di
9 Oktober 2025 /
Sektor Keuangan / Risk Appetite and Risk OJK OJK
October 9, 2025
Culture: Key Pillars in Strengthening Risk
Management in the Financial Sector
Peran Digital Forensik dalam Penanganan
dan Pengungkapan Kejahatan Keuangan / 16 Oktober 2025 /
OJK OJK
The Role of Digital Forensics in Handling and October 16, 2025
Uncovering Financial Crimes
Behind The Scene Dunia Audit: Bagaimana
Auditor Menemukan Risiko Tersembunyi
26 November 2025 /
di Laporan Keuangan / Behind the Scenes Accounting Hack Accounting Hack
November 26, 2025
of the Audit World: How Auditors Identify
Hidden Risks in Financial Statements
The 2025 ASEAN-Korea Financial
2 Desember 2025 /
Cooperation Forum : The Future of Digital OJK OJK
December 2, 2025
Innovation in Finance
Talkshow Peringatan Hari Antikorupsi 8 Desember 2025 / OJK OJK
Sedunia (Hakordia) OJK Tahun 2025 / OJK December 8, 2025
Talkshow Commemorating World
Anti-Corruption Day (Hakordia) 2025
3 Yannie Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun
20 Februari 2025 /
2025 / Economic and Financial Outlook in OJK OJK
February 20, 2025
2025
Peran GRC dalam Meningkatkan
Kepercayaan Investor dan Stabilitas Sektor
25 Februari 2025 /
Keuangan / The Role of GRC in Enhancing OJK OJK
February 25, 2025
Investor Confidence and Financial Sector
Stability
The 24th Internal Audit Seminar "Paving the
26 Februari 2025 /
path to sustainable goals: Advancing Finance UI UI
February 26, 2025
and Auditing for a Greener Future"
22-23 Mei 2025 /
Data Analytic Fundamentals for Auditor YPIA YPIA
May 22-23, 2025
264
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 268
Tabel Pengembangan dan Pelatihan SDM Unit Audit Internal 2025
Table of Development and Training Programs for Human Capital of Internal Audit Unit
Nama Sumber
Nama / Nama Pelatihan/Seminar / Tanggal Penyelenggara /
No Penyelenggara / Penyelenggara /
Name Name of Training/Seminar Event Date
Organizer Name Organizer Source
Tren Modus dan Skema Pencucian Uang
Terbaru: Strategi Identifikasi, Mitigasi,
dan Penegakkan Hukum / Latest Trends in 18 September 2025 /
OJK OJK
Money Laundering Modes and Schemes: September 18, 2025
Identification, Mitigation and Law
Enforcement Strategies
Risk Appetite and Risk Culture: Pilar Utama
dalam Penguatan Manajemen Risiko di
9 Oktober 2025 /
Sektor Keuangan / Risk Appetite and Risk OJK OJK
October 9, 2025
Culture: Key Pillars in Strengthening Risk
Management in the Financial Sector
Peran Digital Forensik dalam Penanganan
dan Pengungkapan Kejahatan Keuangan / 16 Oktober 2025 /
OJK OJK
The Role of Digital Forensics in Handling and October 16, 2025
Uncovering Financial Crimes
Pelaksanaan Rapat Unit Audit Internal dengan Direksi, Implementation of Internal Audit Unit Meetings with the
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Directors, Board of Commissioners and/or Audit
Committee
Pelaksanaan rapat Unit Audit Internal dengan Direksi, The implementation of the Internal Audit Unit meeting with
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit pada 2025 adalah the Board of Directors, Board of Commissioners and/or
sebagai berikut: Audit Committee in 2025 is as follows:
Anggota Direksi dan/atau Dewan
Komisaris yang Hadir /
No. Tanggal / Date Agenda / Agenda Members of the Board of Directors
and/or Board of Commissioners
Present
1 8 Januari 2025 / 1. Pembahasan Rencana Kerja KA tahun 2025. / Discussion of • Drs. Rusdy Daryono.
January 8, 2025 Audit Committee Work Plan 2025. • Lioe Fei Ling, SE, Ak, CPA, CA.
2. Review Piagam Komite Audit. / Review of the Audit Committee • Ertin Setiawati, SE.
Charter.
3. Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit: Q4-2024. / Audit
Committee Task Implementation Report Q4 - 2024.
2 5 Februari 2025 / 1. Presentasi Legal Isu-2024. / Legal Issue Presentation 2024. • Drs. Rusdy Daryono.
February 5, 2025 2. Presentasi Risk Management Realisasi 2024 & Rencana 2025. / • Lioe Fei Ling, SE, Ak, CPA, CA.
Risk Management Presentation 2024 and 2025 Plan. • Ertin Setiawati, SE.
3 18 Maret 2025 / 1. Final Meeting KAP. / KAP Final Meeting. • Drs. Rusdy Daryono.
March 18, 2025 2. Review Draft Laporan Keuangan 2024 Audited dan Laporan • Lioe Fei Ling, SE, Ak, CPA, CA.
Hasil Audit KAP. / Review of 2024 Financial Report Draft and • Ertin Setiawati, SE.
KAP Audit Result Report.
4 28 April 2025 / Review Laporan Keuangan Q1 2025. / Review of the Q1 2025 Financial • Drs. Rusdy Daryono.
April 28, 2025 Report. • Lioe Fei Ling, SE, Ak, CPA, CA.
• Ertin Setiawati, SE.
5 14 Mei 2025 / 1. Evaluasi Pelaksanaan KAP. / KAP Implementation Evaluation. • Drs. Rusdy Daryono.
May 14, 2025 2. Laporan Hasil Audit Internal Q1 2025. / Internal Audit Report • Lioe Fei Ling, SE, Ak, CPA, CA.
Q1 2025. • Ertin Setiawati, SE.
3. Laporan Pelaksanaan Tugas KA Q1/2025. / Report of the Audit
Committee Task Implementation in Q1 2025.
265
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 269
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Anggota Direksi dan/atau Dewan
Komisaris yang Hadir /
No. Tanggal / Date Agenda / Agenda Members of the Board of Directors
and/or Board of Commissioners
Present
6 25 Juli 2025 / 1. Presentasi KAP mengenai Rencana Audit 2025. / Presentation • Drs. Rusdy Daryono.
July 25, 2025 of the 2025 Audit Plan by KAP. • Lioe Fei Ling, SE, Ak, CPA, CA.
2. Diskusi Penunjukan AP/KAP tahun buku 2025. / Discussion for • Ertin Setiawati, SE.
Appointment of AP/KAP for 2025.
3. Presentasi Laporan Keuangan Q2 2025. / Presentation of
Financial Report Q2 2025.
4. Presentasi Laporan Hasil Audit Internal Q2 2025. / Presentation
of the Q2 2025 Internal Audit Report.
5. Laporan Pelaksanaan Tugas KA Q2 2025. / Report of the Audit
Committee Task Implementation in Q2 2025.
7 12 Agustus 2025 / 1. KA menyampaikan surat rekomendasi penunjukan KAP dan/ • Drs. Rusdy Daryono.
August 12, 2025 atau AP untuk audit tahun 2025. / The Audit Committee • Lioe Fei Ling, SE, Ak, CPA, CA.
submitted a recommendation letter for the appointment of the • Ertin Setiawati, SE.
Public Accounting Firm and/or Public Accountant for the 2025
audit.
2. Pembahasan Laporan KAP atas Interim Audit Fnding. /
Discussion of the Public Accounting Firm’s Report on Interim
Audit Findings.
8 24 Oktober 2025 / 1. Pembahasan LK Q3 2025 / Discussion of Q3 2025 Financial • Drs. Rusdy Daryono.
October 24, 2025 Report • Lioe Fei Ling, SE, Ak, CPA, CA.
2. Laporan Hasil Audit Q3 2025 / Internal Audit Report Q3 2025 • Ertin Setiawati, SE.
3. Laporan Pelaksanaan Tugas KA Q3 2025 / Report of the Audit
Committee Task Implementation in Q3 2025
9 10 November 2025 / Kick Off Meeting 2025 oleh KAP / 2025 Audit Kick-Off Meeting by the • Drs. Rusdy Daryono.
November 10, 2025 KAP • Lioe Fei Ling, SE, Ak, CPA, CA.
• Ertin Setiawati, SE.
10 18 Desember 2025 / Pembahasan Laporan KAP atas LK 2025 TOTL Group / Discussion of • Drs. Rusdy Daryono.
December 18, 2025 the Public Accounting Firm’s Report on TOTL Group’s 2025 Financial • Lioe Fei Ling, SE, Ak, CPA, CA.
Report • Ertin Setiawati, SE.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Unit Brief Report of the Activities of Internal Audit Unit
Audit Internal
Sepanjang tahun 2025, berbagai pelaksanaan tugas yang Several activities performed by the Internal Audit Unit in
telah dilakukan oleh Unit Audit Internal, antara lain: 2025 are as follows:
1. Menyusun program kerja audit tahunan 2025 dan 1. Composing the annual audit work program for 2025 and
mengevaluasi realisasi pelaksanaan dari program kerja evaluating the realization of work program of 2024.
tahun 2024.
2. Melakukan audit atas unit kerja di kantor pusat dan 2. Auditing the Company’s work units in both the head
proyek. office and project area.
3. Membuat Laporan Hasil Audit berupa temuan, kriteria, 3. Preparing the Report of Audit Results, covering the
implikasi, rekomendasi dan meminta tanggapan dari findings, criteria, implications and recommendations,
Auditee. and obtaining opinions from the Auditees.
4. Memantau pelaksanaan tidak lanjut temuan dan usulan 4. Monitoring the follow-up activities on audit findings
perbaikan, sejalan dengan yang telah disepakati oleh and recommendations for improvement in line with the
pihak Auditee. matters agreed beforehand with the Auditees.
5. Melakukan rapat rutin dengan Komite Audit untuk 5. Conducting regular meetings with the Audit Committee
membahas temuan-temuan audit, menerima arahan to discuss audit findings, accepting directions and
serta membahas hal-hal yang terkait dengan fungsi discussing all issues related to the monitoring functions
pengawasan Komite Audit yang memerlukan perhatian of the Audit Committee that require immediate attention
manajemen. from the management.
266
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 270
Unit Audit Internal senantiasa berupaya menyesuaikan The Internal Audit Unit continuously strives to adjust the
fokus audit sesuai dengan sasaran yang menjadi tujuan audit focus to the target that serve as the Company’s
utama Perusahaan dan meminta masukan dari Komite primary objective and to request further inputs from the
Audit. Program Kerja Tahunan harus mendapat persetujuan Audit Committee. The Annual Work Program must be
dari Presiden Direktur dan setiap akhir tahun, Unit Audit approved by the President Director and at the reports of the
Internal melaporkan realisasi dari Program Kerja Audit implementation of the Annual Audit Work Program must be
Tahunan tersebut kepada Presiden Direktur. reported at the end of every year to the President Director.
Rapat dengan Komite Audit dilakukan secara rutin untuk Meetings with the Audit Committee are routinely held to
membahas temuan-temuan audit, menerima arahan dan discuss audit findings and to accept directions and inputs
masukan dalam setiap aktivitas yang dilaksanakan oleh Unit from each activity conducted by the Internal Audit Unit.
Audit Internal.
INFORMASI TENTANG KANTOR AKUNTAN PUBLIK
INFORMATION ON PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Perusahaan telah menunjuk Akuntan Publik Kantor Akuntan The Company has appointed Public Accounting Firm of HLB
Publik (KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan sebagai Hadori Sugiarto Adi & Rekan as the independent auditor.
auditor independen. KAP HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan The Public Accounting Firm of HLB Hadori Sugiarto Adi
telah ditunjuk untuk melakukan audit laporan keuangan & Rekan was appointed to audit the Company’s financial
tahunan Perusahaan sebanyak satu kali. statements once.
Laporan keuangan merupakan tanggung jawab Direksi. Financial statements are the responsibility of the Board of
Tanggung jawab Akuntan Publik adalah untuk menyatakan Directors and the responsibility of the Public Accountant
pendapat atas Laporan Keuangan. Laporan keuangan TOTAL is to provide their opinion on the Financial Statements.
pada tahun 2025 mendapat predikat opini “wajar dalam TOTAL’s financial statements in 2025 received a "fair in
semua hal yang material” dan telah disampaikan kepada all material respects" opinion and had been submitted to
Direksi. Total biaya yang dikeluarkan untuk audit Laporan the Board of Directors. Total cost incurred to audit the
Keuangan Perusahaan, entitas anak, dan entitas asosiasi 2025 Financial Statements of the Company, subsidiaries
pada tahun 2025 adalah sebesar Rp896.047.500.- (termasuk and associated entities amounted to Rp896,047,500,-
PPN) untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal (VAT included) for the fiscal year ended on December 31, 2025.
31 Desember 2025.
Tabel Informasi Kantor Akuntan Publik Table of Information on Public Accounting Firm
Informasi mengenai akuntan publik dalam 5 (lima) tahun The followings are the information on the Company’s public
terakhir adalah sebagai berikut: accountant in the last 5 (five) years:
Biaya Audit Perseroan beserta
Periode Penugasan dan Jasa Penandatangan Laporan Kantor Akuntan Entitas Anak (dalam Rupiah,
Tahun /
yang Diberikan / Assignment Audit / Signing of Audit Publik / Public termasuk PPN) / Cost for Audit
Year
Period and Service Rendered Report Accounting Firm Activities of the Company and
Subsidiaries (in Rupiah include PPN)
2025 Audit Laporan Keuangan 2025 / Yulianti Sugiarta, CPA HLB Hadori Sugiarto 896.047.500
Audit on the 2025 Financial Adi & Rekan /
Statements Partners
2024 Audit Laporan Keuangan 2024 / Yulianti Sugiarta, CPA HLB Hadori Sugiarto 837.772.500
Audit on the 2024 Financial Adi & Rekan /
Statements Partners
267
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 271
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Biaya Audit Perseroan beserta
Periode Penugasan dan Jasa Penandatangan Laporan Kantor Akuntan Entitas Anak (dalam Rupiah,
Tahun /
yang Diberikan / Assignment Audit / Signing of Audit Publik / Public termasuk PPN) / Cost for Audit
Year
Period and Service Rendered Report Accounting Firm Activities of the Company and
Subsidiaries (in Rupiah include PPN)
2023 Audit Laporan Keuangan 2023 / Yulianti Sugiarta, CPA HLB Hadori Sugiarto 768.675.000
Audit on the 2023 Financial Adi & Rekan /
Statements Partners
2022 Audit Laporan Keuangan 2022 / Yulianti Sugiarta, CPA HLB Hadori Sugiarto 671.550.000
Audit on the 2022 Financial Adi & Rekan /
Statements Partners
2021 Audit Laporan Keuangan 2021 / Feny Indah Sary, CPA HLB Hadori Sugiarto 633.600.000
Audit on the 2021 Financial Adi & Rekan /
Statements Partners
ENTERPRISE RISK MANAGEMENT DI TOTAL
ENTERPRISE RISK MANAGEMENT IN TOTAL
Sebagai perusahaan terbuka, TOTAL menerapkan As a public company, TOTAL implements the principle of
prinsip pengelolaan risiko terintegrasi di semua lini integrated risk management at all lines to eliminate the
untuk mengeliminasi penyebab tidak tercapainya reason contributing to the Company’s failure in reaching its
tujuan perusahaan. Adapun sasaran implementasi risk targets. The targets of risk management implementation
management dari perusahaan terkait Quality, Cost, Delivery, of the Company in relation to Quality, Cost, Delivery, Safety,
Safety, Service, Morale (QCDSSM) adalah: Service, Morale (QCDSSM) are as follows:
• Quality - Peningkatan kualitas pekerjaan • Quality - Improvement of work quality
Manajemen TOTAL selalu mengingatkan mengenai TOTAL’s management continuously reminds about
pentingnya untuk meningkatkan kualitas pekerjaan. the significance of improving work quality. Quality
Peningkatan kualitas adalah hal yang signifikan harus improvement is crucial and must always be observed
diperhatikan sebab kualitas dapat berkaitan dengan as it related to customer satisfaction and Company’s
kepuasan pelanggan dan reputasi perusahaan. Oleh image. Hence, TOTAL always strives to take into account
sebab itu, TOTAL senantiasa memperhatikan dan and strengthen its commitment to eliminating the risk
berkomitmen mengeliminasi risiko menurunnya kualitas of declining work quality.
pekerjaan.
• Cost - Efisiensi biaya • Cost - Cost efficiency
Efisiensi terhadap biaya adalah salah satu hal yang Cost efficiency is a vital aspect for the Company
signifikan sehingga TOTAL dapat meningkatkan daya to improve its competitiveness. The risk of cost
saingnya. Adapun risiko inefisiensi biaya tersebut inefficiency may cover risk of increase in production and
mencakup risiko peningkatan biaya produksi dan biaya operational costs.
operasional.
• Delivery - Penyerahan hasil pekerjaan secara tepat • Delivery - Timely delivery of work results
waktu
Risiko terlambat mempunyai dampak signifikan The risk of delay in delivering work result may have a
terhadap banyak hal. Dengan perencanaan berbasis significant impact on various aspects. By implementing
risiko, serta meningkatkan produktivitas baik di internal risk-based planning and improving productivity among
268
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 272
perusahaan dan produktivitas dalam berkolaborasi the Company’s internal organs and productivity in
dengan mitra kerja, maka diharapkan penyerahan hasil collaborating with work partners, the company hopes
pekerjaan dapat tercapai sesuai dengan tepat waktu. that the delivery of work result can be achieved on time.
• Safety - Keselamatan, kesehatan kerja dan • Safety - Occupational health and safety, and
perlindungan terhadap lingkungan environmental protection
Keselamatan dan kesehatan kerja serta perlindungan Occupational health and safety, and environmental
terhadap lingkungan adalah hal penting bagi TOTAL. protection are crucial for TOTAL. To that end, the
Oleh sebab itu perusahaan senantiasa memperhatikan Company continues to take into account and be
dan berkomitmen untuk menciptakan kondisi kerja committed to creating risk-managed environment,
yang risikonya terkendali, baik melalui prosedur, alat either through the availability of procedures, work
pelindung kerja, alat pelindung diri maupun peningkatan safety equipment and personal protection equipment,
dalam pengawasan terhadap keselamatan, kesehatan or improvement in supervision over occupational health
kerja dan perlindungan terhadap lingkungan. and safety and environmental protection.
• Service - Kepuasan pelanggan yang prima • Service - Excellent customer satisfaction
TOTAL berkomitmen untuk meraih kepercayaan TOTAL is committed to achieving customer’s trusts by
pelanggan dengan meningkatkan kemampuannya dalam developing its capability to complete all works given
menyelesaikan setiap pekerjaan yang dipercayakan oleh and trusted by the customers. Risks that can potentially
pelanggan. Risiko-risiko yang berpotensi mengurangi decline customer satisfaction are always mitigated in
kepuasan pelanggan selalu dimitigasi dalam setiap each stage.
tahapannya.
• Morale - Moral tinggi dalam bekerja • Morale - High morale in work
Moral yang tinggi personil-personil di dalam perusahaan The high morale of Company’s personnel has a
mempunyai dampak yang positif pada perusahaan. positive impact on the Company. The risk of declining
Risiko luntur atau berkurangnya komitmen terhadap commitment of m-TOTAL has a potential to decrease
m-TOTAL berpotensi menurunkan moral dalam bekerja. the morale in working.
TOTAL telah merancang dan merencanakan road map TOTAL has designed and planned a risk management
manajemen risiko untuk meningkatkan risk maturity level, roadmap to enhance the risk maturity level, so that the
sehingga ketahanan perusahaan dapat tercapai secara Company’s resilience can be achieved optimally in this
maksimal di era ketidakpastian (disruption era). Adapun disruption era. The risk management roadmap planning
perencanaan road map manajemen risiko yang akan dicapai that will be achieved in the next few years focuses on:
dalam beberapa tahun ke depan, berpusat kepada:
• Peningkatan akan pemahaman risiko di seluruh lini • Improved understanding of risks across all lines of the
perusahaan guna menunjang pengendalian risiko yang Company to support better risk control.
lebih baik.
• Manajemen risiko perusahaan terintegrasi dengan • Integrated corporate risk management with partners so
mitra sehingga dapat saling berkolaborasi dalam that they can collaborate with each other in minimizing
meminimalisasi terjadinya risiko. risk.
• Tools analisis risiko yang terintegrasi sehingga • Integrated risk analysis tools so that risk control can be
pengendalian risiko dapat dilakukan secara efektif dan carried out effectively and efficiently.
efisien.
269
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 273
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dalam identifikasi risiko dan peluang berdasarkan konteks dan For the identification of risks and opportunities based
isu serta pemangku kepentingan, Risk Management TOTAL on context and issue as well as stakeholder, TOTAL's Risk
menggunakan dua pendekatan yaitu: Management adopts two approaches, namely:
1. Top down Risk Analisis risiko yang berdasarkan sudut 1. Top-down Risk Risk analysis based on the perspective
pandang dari Manajemen TOTAL yang mengacu kepada of TOTAL's Management in reference to the context of an
konteks isu dan pemangku kepentingan perusahaan di issue and the stakeholders at macro and micro-level.
skala makro dan mikro.
2. Bottom up Risk Analisis risiko yang berdasarkan sudut 2. Bottom-up Risk Risk analysis based on the perspective of
pandang pemilik proses yang mengacu kepada konteks, process owners in reference to the context, issue and the
isu, dan pemangku kepentingan unit di skala mikro/ stakeholders of units at micro-level/operations.
operasional.
270
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 274
Adapun identifikasi risiko pada konteks isu mengacu kepada Risk identification in issue context refers to 2 factors, namely:
2 faktor yaitu:
1. Eksternal merupakan konteks dan isu serta pemangku 1. External, i.e. the context and issue, as well as stakeholders,
kepentingan yang berasal dari luar yang bisa mempengaruhi originating from outside of the Company that may affect
visi, misi, dan tujuan perusahaan. the Company’s vision, mission, and objectives.
Sisi Eksternal ini terdiri dari beberapa faktor: This External Aspect contains several factors:
• Teknologi • Technology
Teknologi yang berkembang bisa berdampak luas Technology development certainly provides great
terhadap perusahaan, contohnya inovasi disruptif bisa impact on the Company; for instance, a disruptive
berdampak positif atau negatif. Oleh sebab itu, TOTAL innovation may have either positive or negative
melakukan mitigasi dengan terus memperbaharui influence. Hence, TOTAL conducts mitigation by always
pengetahuan dan keterampilan dalam teknologi dengan updating knowledge and skills in technology through
mengembangkan sistem informasi yang memudahkan the development of information system that enables
TOTAL dalam menjalankan proses bisnisnya secara TOTAL to carry out its business process in a transparent
transparan dan terintegrasi. Selain itu, penerapan and integrated manner. In addition, the optimum
Building Information Modelling (BIM) secara maksimal implementation of Building Information Modelling (BIM)
juga dilakukan guna memperlancar proses konstruksi is carried out to streamline the construction process
sejak tahap perencanaan hingga serah terima. from the planning stage to the handover.
• Hukum • Law
TOTAL berusaha dan senantiasa untuk mematuhi TOTAL strives to always comply with the prevailing
hukum dan peraturan yang berlaku di Indonesia laws and regulations in Indonesia, by fulfilling the
dengan memenuhi persyaratan yang ditetapkan government requirements, such as in terms of
oleh pemerintah, antara lain dalam hal perpajakan, taxation, environmental and manpower issues.
lingkungan dan ketenagakerjaan.
• Persaingan • Competition
Risiko persaingan bisa muncul karena kehadiran Competition risk may arise due to the presence
para pesaing dengan strategi yang berbeda beda. of competitors with varied strategies. In terms of
Dari sisi aspek persaingan bisnis dengan masuknya business competition aspect, the incoming foreign
kontraktor asing dapat di mitigasi dengan salah contractors may be mitigated by organizing, among
satunya mengadakan joint operation sehingga kedua others, a joint operation which can mutually benefit
belah pihak bisa saling berkolaborasi dengan tujuan both parties through a positive collaboration.
yang positif.
• Pasar • Market
Di masa pemulihan paska pandemi COVID-19, sektor During the recovery period after the COVID-19
konstruksi diprediksi akan mengalami kenaikan baik pandemic, the construction sector is predicted to
permintaan dari pelanggan lokal maupun pelanggan experience an increase in demand from both local
asing, dimana hal ini dapat berdampak positif and foreign customers, which can have both positive
maupun negatif ke TOTAL. Dengan bertambahnya and negative impacts on TOTAL. With the increasing
jumlah permintaan, TOTAL berupaya mengendalikan number of requests, TOTAL seeks to control risks
risiko dan mengambil peluang semaksimal mungkin and take maximum opportunities so that these
agar permintaan tersebut dapat terserap secara requests can be absorbed optimally.
maksimal.
271
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 275
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Budaya • Culture
Budaya setempat dan budaya asing saat Local and foreign culture in a collaboration where
berkolaborasi di mana TOTAL bekerja dapat TOTAL is involved may influence work productivity.
mempengaruhi produktivitas pekerjaan dan TOTAL certainly upholds local culture but at the
tentunya TOTAL tetap menghargai budaya setempat same time, it will not diminish work productivity.
tapi tidak mengurangi produktivitas pekerjaan. Hence, TOTAL continues to update and analyze local
Oleh sebab itu TOTAL terus meng-update dan culture in the area where the work is being carried
menganalisis budaya setempat apabila melakukan out.
proyek di daerah tersebut.
• Politik • Politics
TOTAL mengendalikan risiko politik melalui TOTAL manages political risk by strengthening the
penguatan pemantauan kebijakan pemerintah monitoring of government policies and ensuring
serta upaya respons cepat terhadap setiap a prompt response to regulatory changes that
perubahan regulasi yang berpotensi memengaruhi may affect the Company’s operations. Overall,
operasional Perseroan. Secara keseluruhan, risiko political risk is integrated within the Company’s
politik diintegrasikan dalam kerangka manajemen risk management framework and overseen through
risiko perusahaan dan diawasi melalui mekanisme compliance mechanisms and governance practices
kepatuhan serta praktik tata kelola yang menjunjung that uphold transparency and accountability.
transparansi dan akuntabilitas.
• Ekonomi • Economy
Forex yang volatile menyebabkan perubahan The volatile condition of foreign exchange rate
terhadap harga barang material bangunan results in a price shift of building material and
dan transportasi, oleh sebab itu TOTAL transportation. TOTAL anticipates this issue by,
mengantisipasinya dengan salah satunya melakukan among others, conducting bulk purchasing.
bulk purchasing.
• Pelanggan • Customer
Dengan berfokus kepada kebutuhan dan harapan By focusing on customer’s needs and expectations,
pelanggan, TOTAL dapat mengidentifikasi peluang TOTAL can identify opportunities to be seized and
yang dapat diambil dan mengendalikan risiko yang control existing risks, in order to meet customer’s
ada, sehingga harapan pelanggan dapat terpenuhi. expectations.
2. Internal merupakan konteks dan isu serta pemangku 2. Internal, i.e. the context and issue, as well as
kepentingan yang berasal dari dalam perusahaan yang stakeholders, originating from inside of the Company
bisa mempengaruhi visi, misi, dan tujuan Perusahaan. that may affect the Company’s vision, mission and
objectives.
Sisi Internal ini terdiri dari beberapa faktor: This Internal Aspect contains several factors:
• Visi dan Misi Perusahaan • Corporate Vision & Mission
Visi dan misi perusahaan adalah salah satu fondasi The Company’s Vision and mission are one of the
bagi TOTAL untuk merencanakan dan mengeksekusi foundations for TOTAL to plan and execute business
strategi bisnis. Dalam sisi diferensiasi perusahaan strategies. In terms of company differentiation,
adanya risiko bahwa strategi perusahaan sudah there is a risk that the Company’s strategy is not in
tidak sesuai dengan kebutuhan pasar. Oleh sebab accordance with market needs. Therefore, TOTAL
272
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 276
itu, TOTAL secara periodik meninjau kembali strategi periodically reviews its business strategy which is
bisnis, serta disosialisasikan kepada seluruh then socialized to all employees so that it can be
karyawan agar dapat dieksekusi guna tercapainya executed properly in order to achieve its vision and
visi dan misi. mission.
• Nilai dan Budaya Organisasi • Organization Values & Culture
Nilai dan budaya organisasi mencakup karakter Organization values and culture cover the
dan semangat manusia TOTAL. Dalam hal bekerja characteristics and spirit of TOTAL People. In
sama dengan pihak eksternal, terdapat risiko cooperation with external parties, there is a risk of
ketidaksesuaian karakter sehingga budaya manusia difference in character, so that the culture of TOTAL
TOTAL harus ditelaah dan dipertajam. People shall be reviewed and specified.
• Kinerja Organisasi • Organization Performance
Komitmen dalam hal penerapan mutu, K3L, anti Commitment in terms of implementing quality, HSE,
penyuapan sesuai standar perusahaan, komitmen anti-bribery according to the Company’s standards,
dalam memenuhi pelayanan yang prima terhadap in providing excellent service to customers, and in
pelanggan, dan komitmen untuk melakukan inovasi conducting innovations continuously has a number
terus menerus tentu memiliki beberapa risiko dan of risks and opportunities. Hence, analysis on risks
peluang, untuk itu analisis risiko dan peluang sangat and opportunities is highly required in Company’s
dibutuhkan dalam kinerja perusahaan. performance.
• Kepemimpinan • Leadership
TOTAL menyadari sumber daya manusia tidak lepas TOTAL agrees that human resources are inseparable
dari adanya suksesi atau regenerasi. Hal tersebut from the existence of succession and regeneration
menimbulkan risiko dan apakah visi misi perusahaan issues. This may possess a risk of whether the
dapat dilaksanakan generasi berikutnya dengan Company’s vision and mission can be carried out
baik atau berpeluang menjadi lebih baik, sehingga properly by the next generation or has an opportunity
analisis risiko dan peluang dapat membantu dalam to be better. In facing this, analysis on risks and
proses suksesi kepemimpinan di TOTAL. opportunities may be able to assist leadership
succession in TOTAL.
• Sumber Daya • Resources
Dalam menggunakan sumber daya TOTAL menyadari In utilizing resources, TOTAL understands about the
akan terjadinya kelangkaan sumber daya, untuk itu looming scarcity of resources. To that end, TOTAL
TOTAL berusaha mengembangkan pemanfaatan strives to develop a method to capitalize the existing
sumber daya yang ada dan terus berinovasi resources and continuously make innovations in
menemukan sumber daya baru, ini tak lepas dari order to seek new resources. Such effort is integrated
analisis risiko dan peluang yang akan terjadi selama with the analysis on risks and opportunities that will
proses yang berkelanjutan tersebut. always be implemented during this process.
• Keselamatan dan Kesehatan Kerja, dan Lingkungan • Occupational Health and Safety and Environment
(K3L) (HSE)
Analisa risiko K3L menjadi prioritas TOTAL HSE risk analysis is TOTAL’s priority to minimize and
sehingga dampak negatif terhadap kesehatan avoid the negative impact on the health and safety of
dan keselamatan pekerja dan karyawan dapat its workers and employees, while also protecting the
dikurangi atau dihindari sekaligus dapat melindungi environment from pollution or damage due to the
Lingkungan dari pencemaran atau kerusakan akibat Company’s operational activities.
aktivitas operasional perusahaan.
273
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 277
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Risk Control Self-Asessment Risk Control Self-Asessment
Identifikasi risiko melalui Risk Control Self-Asessment (RCSA) Risk identification through Risk Control Self-Assessment
dilakukan oleh seluruh unit yang terdiri dari proyek maupun (RCSA) is carried out by all units, consisting of projects and
departemen sebagai pemilik proses untuk dilaporkan departments as process owners, to be reported regularly to
berkala ke unit ERM di bawah pembinaan departemen the ERM unit under the guidance of the RSI (Risk and System
RSI (Risk & System Integration). Kemudian mitigasi dari Integration) Department. The effectiveness of mitigation
risiko-risiko tersebut dinilai skala efektivitasnya secara of these risks is then assessed periodically so that it can
berkala sehingga bisa menjadi acuan untuk manajemen become a reference for the management in implementing
dalam melakukan strategi perusahaan dan sebagai lesson Company’s strategy and as lessons learned so that repeated
learned sehingga risiko berulang dapat dikontrol dan risks can be controlled and the possibility of their recurrence
memperkecil kemungkinan untuk terjadi kembali. can be minimized.
Pernyataan Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Statement of Risk Management System Adequacy
Direksi dan Dewan Komisaris beserta Komite Audit The Board of Directors and Board of Commissioners
memastikan bahwa Enterprise Risk Management di together with the Audit Committee ensure the adequacy and
TOTAL telah memadai dan sesuai dengan kerangka acuan conformity of Enterprise Risk Management at TOTAL to the
manajemen risiko dan kebutuhan Perseroan. Manajemen risk management reference framework and the Company's
berkomitmen untuk senantiasa berhati-hati dan waspada needs. The management is committed to maintaining
terhadap berbagai faktor eksternal maupun internal yang prudence and awareness of numerous external and internal
dapat mempengaruhi kinerja dan pertumbuhan Perseroan. factors that may affect the Company's performance and
growth.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Implementasi Sistem Pengendalian Internal Implementation of Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan merupakan The Internal Control System is a GCG instrument that TOTAL
perangkat GCG TOTAL yang berfungsi untuk mencegah installed to serve as a preventative method in eliminating
terjadinya kecurangan di dalam Perusahaan. Upaya fraud in the Company by improving and strengthening
pencegahan ini dilakukan melalui peningkatan dan internal control system by means of adequacy and the
penguatan lingkup pengendalian internal. Sistem Company’s effectiveness test. The Internal Control System
pengendalian internal yang tengah diterapkan merupakan being implemented refers to a continuous process of
proses penyatuan tindakan serta kegiatan yang dilakukan corresponding any activities or events performed by
secara berkesinambungan baik oleh pimpinan Perusahaan the Company’s leaders as well as TOTAL people for the
maupun manusia TOTAL untuk memberikan keyakinan purpose of enhancing the workforce’s optimism, regarding
atas tercapainya tujuan melalui kinerja yang efektif dan their efforts of meeting the Company’s objectives. Such
efisien, keandalan pelaporan keuangan, pengamanan aset, efforts are exerted through effective and efficient work
ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan, serta performance, reliability of financial reporting, asset
dilakukannya fase pengujian atas kecukupan dan efektivitas protection, compliance with the regulations, as well as
implementasi terhadap aspek-aspek yang mencakup baik through the implementation of evaluation phase on the
keuangan dan operasional, pengendalian atas teknologi aspects of finance and operations, technology control
serta kebijakan manajemen. Mengingat pentingnya sistem and management policy. Considering the importance
pengendalian internal dalam kelangsungan usaha suatu of an internal control system for a Company’s business
Perusahaan, maka Perusahaan mewajibkan adanya sistem sustainability, the Company implements internal control
pengendalian internal yang efektif guna mengamankan aset systems thoroughly to protect the Company’s assets and
dan investasi Perusahaan. investment.
274
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 278
Peraturan tersebut mengatur sistem pengendalian internal The regulation also provides the internal control system that
yang mencakup hal-hal berikut: covers all aspects as follows:
• Lingkungan Pengendalian Internal; • Internal Control Environment;
• Pengkajian terhadap Pengelolaan Risiko Usaha; • Review of Business Risks Management;
• Aktivitas Pengendalian; • Activities of Control;
• Sistem Informasi dan Komunikasi; dan • Information and Communication System; and
• Monitoring. • Monitoring.
Dalam hal ini, manajemen bertugas meninjau kesesuaian In this case, the management acts as a reviewer on the
pelaksanaan manajemen risiko serta jalannya sistem relevance of risk management implementation and the
pengendalian internal Perusahaan. Sepanjang tahun 2025, Company’s internal control system practices. In 2025,
manajemen TOTAL telah melakukan peninjauan atas Sistem TOTAL’s management has conducted a review on the
Pengendalian Internal Perusahaan dan dari hasil pengamatan Internal Control System, of which the result shows that the
yang dilakukan, proses jalannya sistem tersebut dinilai system has run efficiently and is in line with the Company’s
dapat berjalan efektif dan terdapat kesesuaian terhadap Internal Control System framework.
kerangka acuan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan.
Sistem Pengendalian Operasional dan Keuangan Financial and Operational Control System
Pengendalian keuangan dan operasional TOTAL diselenggarakan TOTAL’s financial and operational control is performed in a
secara berjenjang yang meliputi organ tata kelola di TOTAL, tiered system for all instruments of corporate governance in
sebagai berikut: TOTAL, which is described as follows:
1. Dewan Komisaris, melakukan pengawasan dan 1. The Board of Commissioners monitors and provides
memberikan saran terkait proses pengelolaan suggestions with regard to the process of Company
Perusahaan, pengembangan usaha, serta pengelolaan management, business development and risk
risiko dengan menerapkan prinsip kehati-hatian. management by implementing prudent principle.
2. Direksi mengembangkan sistem pengendalian internal 2. The Board of Directors develops the Company’s internal
Perusahaan agar dapat berfungsi secara efektif untuk control system to run effectively and to secure the
mengamankan investasi dan aset Perusahaan. Sistem Company’s assets and investments. The development
pengendalian internal yang dikembangkan meliputi encompasses areas of:
hal-hal sebagai berikut:
• Lingkungan pengendalian internal dalam Perusahaan • A well-structured and disciplined internal control
yang disiplin dan terstruktur. system in the Company.
• Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha, yaitu • A review and management of business risk, covering
suatu proses untuk mengidentifikasi, menganalisis, the process of identification, analysis, assessment,
menilai dan mengelola risiko usaha yang relevan. as well as the management of relevant risks.
• Aktivitas pengendalian yaitu tindakan-tindakan • A controlling activity which refers to the actions
yang dilakukan dalam suatu proses pengendalian conducted in a controlling process on the Company’s
terhadap kegiatan Perusahaan pada setiap tingkat activities in each level and unit in the Company’s
dan unit dalam struktur organisasi Perusahaan, organization structure, among others, concerning
antara lain mengenai kewenangan, otorisasi, authority, verification, reconciliation, assessment
verifikasi, rekonsiliasi, penilaian atas prestasi kerja, on performance achievement, job distribution and
pembagian tugas dan keamanan aset Perusahaan. the Company’s asset security.
• Sistem informasi dan komunikasi yaitu proses • A communication and information system which
penyajian laporan mengenai kegiatan operasional, refers to the presentation of reports on operational
finansial dan ketaatan atas ketentuan dan peraturan and financial activities as well as compliance with
yang berlaku pada Perusahaan. the applicable laws.
275
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 279
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Pemantauan yaitu proses penilaian terhadap • A monitoring activity which refers to the appraisal
kualitas sistem pengendalian internal termasuk of internal control system quality, including the
fungsi internal audit pada setiap tingkat dan unit function of internal audit in each level and unit of the
struktur organisasi Perusahaan. organization.
• Pengembangan Sistem Pengendalian Internal yang • The Development of Internal Control System that
mencakup kelima butir di atas, perlu dilengkapi includes the aforementioned five points should be
dengan Standard Operating Procedure (SOP) dari guided by Standard Operating Procedures (SOP)
masing-masing butir tersebut. SOP juga ditujukan for each point. The SOP is also beneficial to set out
untuk menyusun rencana kerja, prosedur kerja, work plan, procedure, documentation, reporting,
pencatatan, pelaporan, pembinaan personil serta personnel development, as well as internal review
internal penelaahan baik dari aspek-aspek produksi, for production sector such as marketing, finance,
pemasaran, keuangan serta pengembangan usaha business development and other aspects.
maupun aspek lainnya.
3. Internal Audit membantu Presiden Direktur dalam 3. The Internal Audit assists President Director to audit the
melaksanakan audit internal keuangan Perusahaan dan Company’s financial and operational activity, evaluates
operasional Perusahaan serta menilai pengendalian, the control system, its management and implementation
pengelolaan dan pelaksanaannya serta memberikan and provides inputs for improvement as well.
saran-saran perbaikan.
4. Direksi menindaklanjuti laporan hasil audit Internal 4. The Board of Directors follows-up the audit findings of
Audit. the Internal Audit.
5. Komite Audit menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil 5. The Audit Committee evaluates the implementation
audit yang dilakukan oleh Internal Audit, memberikan of audit activities and audit findings by Internal Audit,
rekomendasi penyempurnaan sistem pengendalian gives recommendation for the improvement of control
manajemen, memastikan telah terdapatnya prosedur system, ensures the availability of review procedures
penelaahan yang memuaskan terhadap segala informasi to evaluate corporate information published by the
yang dikeluarkan Perusahaan serta mengidentifikasi Company and identifies matters of concerns to the
hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation on the Effectiveness of Internal Control System
Internal dan Kesesuaian dengan COSO and the Conformity with COSO
TOTAL telah melakukan evaluasi terhadap efektivitas sistem TOTAL has conducted an evaluation on the effectiveness
pengendalian internal atas laporan keuangan Perusahaan of internal control system for the Company’s financial
periode tahun buku 2025. Dalam melakukan penilaian, statements for the 2025 fiscal year. In performing the
Perusahaan mengacu kepada kriteria yang telah ditetapkan assessment, the Company refers to the criteria set out by
oleh Internal Control and Integrated Framework yang telah the Internal Control and Integrated Framework issued by
dikeluarkan oleh Committee of Sponsoring Organization of the Committee of Sponsoring Organization of the Tradeway
the Tradeway Commission (COSO). Berdasarkan penilaian ini, Commission (COSO). Based on the evaluation, the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi menyimpulkan bahwa hingga Commissioners and the Board of Directors conclude that as
tanggal 31 Desember 2025, sistem pengendalian internal of December 31, 2025, TOTAL’s internal control system on
TOTAL atas laporan. financial statements has run effectively.
Evaluasi yang telah dilakukan menjadi salah satu fondasi The implemented evaluation has become one of the
bagi Perusahaan untuk terus melaksanakan perbaikan Company’s foundations to continue making improvement
dan penyempurnaan sistem pengendalian yang dapat and refinement of internal control, which, in turn, shall
meningkatkan pertumbuhan Perusahaan. increase the Company’s growth.
276
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 280
Pernyataan Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Statement of Internal Control System Adequacy
Direksi dan Dewan Komisaris beserta Komite Audit The Board of Directors and Board of Commissioners
memastikan bahwa sistem pengendalian internal di together with the Audit Committee ensure the adequacy
TOTAL telah memadai dan sesuai dengan kerangka and conformity of internal control system at TOTAL to the
acuan pengendalian internal dan kebutuhan Perseroan. internal control reference framework and the Company's
Meski demikian, Direksi berkomitmen untuk senantiasa needs. The Board of Directors is committed to making
melakukan perbaikan dan improvement yang mampu continuous improvement to strengthen internal control
memperkuat efektivitas sistem pengendalian internal system effectiveness by considering the recommendations
dengan memperhatikan rekomendasi dan hasil pengawasan and supervision results by the Board of Commissioners and
yang dijalankan Dewan Komisaris dan Komite Audit. the Audit Committee.
MEKANISME PENGADAAN BARANG DAN JASA
MECHANISM OF GOODS AND SERVICES PROCUREMENT
TOTAL memiliki prosedur dan tata cara pengadaan barang Pertaining to the procurement of goods and services,
dan jasa yang diselenggarakan secara cepat dan transparan, TOTAL adheres to a set of predetermined course of action
dengan menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang in the form of fast and transparent procedures, integrated
baik tanpa adanya benturan kepentingan dalam prosesnya. with the good corporate governance principles to avoid any
conflict of interest altogether.
Prinsip dan Kebijakan Principles and Policies
Kebijakan yang diterapkan dalam proses ini mengacu pada Policies implemented in this process refer to the prevailing
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku dengan regulations and laws in Indonesia by upholding the
menjunjung tinggi prinsip-prinsip efektif dan efisien, principles of effectiveness and efficiency, transparency
terbuka dan bersaing, transparan, adil/tidak diskriminatif and competitiveness, fairness / indiscrimination and
serta akuntabel. accountability.
Dalam pelaksanaannya, TOTAL senantiasa menghormati In the implementation, TOTAL continues to uphold the
prinsip kejujuran dan kemandirian kepada pihak-pihak principle of honesty and independency towards the parties
yang terlibat langsung maupun tidak langsung dalam which are, directly or indirectly, involved in the procurement
proses pengadaan barang dan jasa. Prosedur tersebut of goods and services process. The procedure is also
juga dilakukan dengan mengedepankan prinsip tata nilai conducted by promoting Company principle values which
Perusahaan yang menjunjung tinggi kinerja, karakter, dan upholds performance, character and working spirit.
semangat bekerja.
Prosedur dan Tata Cara Pengadaan Procurement Procedures
Optimalisasi proses pengadaan barang dan jasa dilakukan As an attempt to boost business efficiency and effectiveness, a
sebagai upaya efisiensi dan efektivitas bisnis dengan tetap procurement optimization is a measure taken by the Company
menunjang kegiatan operasional yang berkualitas dan to achieve that hallmark, but without forgetting to strive for a
terjamin di bawah Departemen Logistik. Departemen ini quality operational activity under the Logistics Department,
bertanggung jawab dan memiliki kewenangan penuh dalam of which the responsibility and full authority to oversee the
prosedur dan tata cara pengadaan barang dan jasa. Proses procurement practices fall into. The process generally starts
tersebut dimulai dengan rencana pengadaan, dan proses with procurement plan, all the way to procurement process,
pengadaan, serta penerimaan oleh Departemen terkait reception and storage, as well as usage, utilization and
kepada Departemen Logistik guna mendapat persetujuan. management of assets of related Departments to be reported
to Logistics Department for approval.
277
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 281
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Pengadaan Procurement System
Proses tahapan pengadaan yang diselenggarakan Stages of the procurement process which is organized by
Perusahaan adalah sebagai berikut: the Company are as follows:
• Perencanaan: pembuatan rencana pengadaan; • Planning: creating the procurement plan;
• Persiapan: term of reference, syarat pra-kualifikasi; • Preparation: term of reference, prequalification
dokumentasi pengadaan; strategi metode pemilihan requirements; procurement documentation; selection
penyedia barang dan jasa; method strategy of goods and services providers;
• Pemilihan barang dan jasa: mengumumkan/ • Selection of goods and services: announcing/inviting;
mengundang; sertifikasi dan pra-kualifikasi; evaluasi certification & prequalification; bidding evaluation
penawaran dan negosiasi; penetapan pemenang; & negotiation; determining the winner; contract
proses kontrak. process.
Sistem tersebut dijalankan secara terbuka dan kompetitif The system is carried out openly and competitively by
dengan mengikutsertakan calon penyedia barang dan jasa including qualified prospective providers of goods and
yang memenuhi syarat berdasarkan kemampuan dan kinerja services based on capabilities and performance according
yang sesuai dengan kompetensi yang dibutuhkan. to the required competency.
Selain melalui tahapan pengadaan barang dan jasa yang telah In addition to stages of the procurement of goods and
dijelaskan, Perusahaan menggunakan metode pelelangan services that have been described, the Company use auction
dan strategic outsourcing. Dalam outsourcing strategy, and strategic outsourcing methods. In its outsourcing
Perusahaan juga melaksanakan pelatihan kepada para staf strategy, the Company also conducted trainings for the
dari sub-contractor untuk peningkatan kemampuan mereka sub-contractor’s staffs to improve their project work
dalam hal manajemen pekerjaan di proyek dan pelatihan management capability and conducted technical training
teknis kepada tenaga kerja di proyek. for the work force in the project.
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI PERUSAHAAN PADA
TAHUN 2025
LEGAL CASE FACED BY THE COMPANY IN 2025
Sepanjang tahun 2025, TOTAL tidak memiliki perkara Throughout the course of 2025, TOTAL, along with its
penting baik yang dihadapi oleh Perusahaan, anggota members of Board of Commissioners and/or Board of
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi yang menjabat Directors who held the office during the annual report
pada periode laporan tahunan. period, did not face any litigation case.
INFORMASI SANKSI ADMINISTRATIF YANG DIKENAKAN
KEPADA PERUSAHAAN
INFORMATION ON ADMINISTRATIVE SANCTION CHARGED
TO THE COMPANY
TOTAL tidak menghadapi sanksi administrasi yang dikenakan Regarding the administrative sanctions, TOTAL, including
kepada anak perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan its subsidiaries, its members of Board of Commissioners
Direksi, oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan dan and Board of Directors, was not charged by any sanction
278
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 282
lainnya) pada tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan from the related authorities (capital market, banks, etc.) in
bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi). the last fiscal year (or there is a statement declaring that no
administrative sanction was charged to the Company).
PERNYATAAN KEPATUHAN TERHADAP PAJAK
STATEMENT OF TAX COMPLIANCE
TOTAL senantiasa berupaya mematuhi serta menaati Managing tax compliance is a priority that TOTAL tries
peraturan dan perundang-undangan perpajakan yang berlaku. to always comply with in accordance with the prevailing
Maka berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia rules and regulations. Thus, TOTAL has provided real
No. 51 Tahun 2008 yang ditetapkan Tanggal 20 Juli 2008 contribution to nation-building as its compliance with
sebagaimana telah diubah terakhir dengan Peraturan the Government Regulation of the Republic of Indonesia
Pemerintah Republik Indonesia No. 40 Tahun 2009 tentang No. 51 of 2008, stipulated on July 20, 2008, as recently
Pajak Penghasilan atas Penghasilan dari Usaha Jasa Konstruksi, amended by Government Regulation of Republic of
TOTAL telah memenuhinya sebagai bentuk kontribusi nyata Indonesia No. 40 of 2009 on Income Tax of Income from
Perusahaan dalam membangun negara. Hal ini selaras dengan Construction Service Business. This is proportional to the
semangat Pemerintah untuk meningkatkan pembangunan Government’s ethos to enhance the national development
melalui optimalisasi penerimaan pajak. through optimization of tax receipts.
PERNYATAAN BEBAS PEMBERIAN DANA
UNTUK KEGIATAN POLITIK
STATEMENT OF IMPARTIALITY IN POLITICAL ACTIVITY FUNDING
Melalui kode etik yang dimiliki, TOTAL menjamin seluruh Through its code of conduct, TOTAL ensures that all of
manusia TOTAL dapat melaksanakan hak untuk menyalurkan its people are able to channel their rights in expressing
aspirasi politiknya dengan tanpa membawa Perusahaan their political views and aspirations without bringing the
dalam aktivitas politik. TOTAL menyatakan diri tidak Company in their political activities. TOTAL declares itself
terlibat dalam pemberian dana untuk kegiatan politik suatu to be unaffiliated and not being involved in the activity of
golongan tertentu. procuring funds for political activities of certain group or
party.
PERNYATAAN KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN
PASAR MODAL
STATEMENT OF COMPLIANCE WITH THE CAPITAL MARKET
REGULATIONS
TOTAL senantiasa patuh terhadap peraturan pasar modal serta TOTAL has always complied with all regulations of capital
lembaga dan otoritas terkait lainnya. Kepatuhan terhadap market as well as other related institutions and authorities.
peraturan pasar modal merupakan kontribusi bagi TOTAL TOTAL views its compliance as a contribution to achieve
untuk mewujudkan kegiatan pasar modal yang teratur, wajar orderly capital market activities that are fair and efficient
dan efisien serta melindungi kepentingan pemodal. and protective of the interests of all investors.
279
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 283
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KODE ETIK PERUSAHAAN
CORPORATE CODE OF CONDUCT
Kepercayaan yang diperoleh dari para pemangku TOTAL is fully aware that trust gained from the stakeholders
kepentingan dipandang sebagai faktor yang penting bagi is an important factor to the development and continuity
pengembangan dan kelangsungan bisnis Perusahaan. of the Company’s business. Therefore, the Company is
Karena itu, pengelolaan Perusahaan diselenggarakan managed by continuously upholding norms and ethical
dengan senantiasa menjunjung tinggi norma, nilai etika, values, as well as by complying with all applicable
serta mengikuti peraturan dan perundangan yang berlaku. regulations. The awareness to practice good ethics will
Kesadaran untuk menjalankan etika yang baik akan increase and strengthen the Company’s positive image.
meningkatkan dan memperkuat citra positif Perusahaan.
Isi Kode Etik Code of Conduct
Salah satu kunci utama yang mendukung visi Perusahaan One of the key points to support the Company’s vision is
adalah penerapan prinsip GCG secara konsisten dan the consistent and responsible implementation of GCG
konsekuen, serta menjadikannya sebagai budaya kerja. principles, and its establishment as the Company’s working
Pemahaman ini mendasari komitmen Perusahaan untuk culture. Such understanding becomes a foundation of the
melaksanakan tata kelola yang baik dalam setiap kegiatan Company’s commitment to implementing good corporate
bisnisnya untuk mencapai tujuan bisnis jangka panjang yang governance in each of its business activities to achieve
berkesinambungan. sustainable long term business goals.
TOTAL menyusun Kebijakan Etika Perusahaan (Kode Etik TOTAL formulates Code of Conduct that outlines the
atau Code of Conduct atau COC) yang mengatur kebijakan policies related to the values or norms explicitly stated
nilai atau norma yang dinyatakan secara eksplisit sebagai as the standard of conducts that must be obeyed by all
suatu standar perilaku yang harus dipatuhi oleh seluruh TOTAL people. This code of conduct is implemented by
manusia TOTAL. Kode etik ini dilaksanakan dengan continuously upholding the prevailing laws and regulations;
senantiasa memperhatikan hukum dan ketentuan yang the Company’s vision, mission, goals and values; business
berlaku, visi, misi, tujuan, dan nilai-nilai Perusahaan, practices in internal and external Company; and Code of
praktik-praktik bisnis baik di internal maupun eksternal Corporate Governance (COCG). TOTAL's Code of Conduct and
Perusahaan, serta Pedoman Tata Kelola Perusahaan atau Code of Corporate Governance can be viewed at: https://
Code of Corporate Governance (COCG). Kode Etik dan www.totalbp.com/governance/?mid=159.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan TOTAL dapat dilihat di
https://www.totalbp.com/governance/?mid=159.
Sebagai kebijakan yang bersifat dinamis, COCG ini akan dikaji As a dynamic policy, the COCG will be periodically and
secara berkala dan berkelanjutan sesuai dengan dinamika continuously reviewed based on the current dynamics
lingkungan usaha yang terjadi. Namun demikian, dalam in business environment. However, the Company will not
setiap perubahannya Perusahaan tidak akan mengorbankan pursue the short-term benefit at the expense of the existing
nilai-nilai yang telah ada demi keuntungan jangka pendek value in making the revision of the policy.
semata.
Kode etik TOTAL merupakan satu himpunan komitmen TOTAL’s Code of Conduct reflects a commitment to the
yang terdiri dari etika bisnis Perusahaan dan etika kerja Company’s business ethics and employee work ethics that
karyawan yang disusun untuk membentuk, mengatur dan are created to establish, control and adjust each individual’s
melakukan kesesuaian tingkah laku guna mencapai hasil conducts and behaviors to the Company’s culture so as
yang konsisten sesuai dengan budaya Perusahaan. Isi kode to achieve consistent results. TOTAL’s code of conduct
etik yang dimiliki TOTAL adalah sebagai berikut: comprises the following contents:
280
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 284
a. Etika Bisnis Perusahaan a. Business Ethics
Etika bisnis Perusahaan merupakan penjelasan The Company’s business ethics describe points on how
tentang bagaimana Perusahaan sebagai suatu entitas the Company as business entity, perform, comply with
bisnis bersikap, beretika, dan bertindak dalam upaya ethics and take action for the purpose of balancing the
menyeimbangkan kepentingan Perusahaan dengan interest of the Company with that of the stakeholders
kepentingan segenap stakeholders sesuai dengan according to GCG principles and healthy corporation
prinsip-prinsip GCG dan nilai-nilai korporasi yang sehat values while continuously maintaining the Company’s
dengan tetap menjaga profitabilitas Perusahaan. Secara profitability. In general, the Company’s business ethics
garis besar, pedoman etika bisnis Perusahaan berisi guidelines consist of standards of conduct that must
tentang standar perilaku yang harus dilaksanakan pada be fulfilled in all TOTAL’s activities that relates to the
saat TOTAL melaksanakan kegiatan yang berhubungan Company’s business.
dengan bisnis Perusahaan.
b. Hak atas Kekayaan Intelektual b. Intellectual Property Rights
TOTAL senantiasa menjunjung tinggi kekayaan TOTAL continues to uphold intellectual rights by
intelektual dengan menerapkan perilaku etika sebagai implementing ethical conducts as follows:
berikut:
• Perusahaan harus menghormati hak kekayaan • The Company must respect the intellectual rights of
intelektual pihak lain. other parties.
• Seluruh manusia TOTAL harus berpartisipasi secara • All TOTAL people must show active participation in
aktif untuk melindungi hak atas kekayaan intelektual protecting the intellectual rights of the Company.
milik Perusahaan.
• Manusia TOTAL yang turut serta/bekerja dalam • TOTAL people participating in the development of a
pengembangan suatu proses atau produk yang process or product that will be used by the Company
akan digunakan oleh Perusahaan, atau manusia or TOTAL people having rights of the product must
TOTAL yang memiliki hak atas hasil karya tersebut, consider the information related to the process or
harus memperlakukan informasi yang terkait product as the Company’s ownership during their
dengan proses atau produk tersebut sebagai milik tenure and period when they no longer work in the
Perusahaan baik selama masa kerja maupun setelah Company.
manusia TOTAL tidak bekerja lagi untuk Perusahaan.
• Seluruh manusia TOTAL harus menginformasikan • All TOTAL people must inform their outputs both
hasil karya yang dihasilkannya baik selama maupun during work hours and outside work hours, provided
di luar jam kerja, jika hasil karya tersebut terkait that the output relates to the Company’s business or
dengan bisnis atau operasi Perusahaan. operations.
c. Etika Berperilaku Manusia TOTAL c. Ethics of TOTAL People
Dalam rangka mewujudkan komitmen Perusahaan To manifest the Company’s commitment towards all
terhadap para pemangku kepentingan, seluruh m-TOTAL stakeholders, all TOTAL people (m-TOTAL) are expected
memiliki komitmen untuk senantiasa mengutamakan to bear the commitment to always prioritize the
kepentingan Perusahaan di atas kepentingan pribadi Company’s interests over personal and/or collective
dan atau kelompok untuk memberikan yang terbaik bagi interests in order to give their best to the Company;
Perusahaan; melaksanakan tugas secara profesional perform their duties in a professional and responsible
dengan penuh tanggung jawab serta menjunjung tinggi manner while upholding integrity, honesty, and the spirit
integritas, kejujuran, dan semangat kebersamaan; of togetherness; immediately follow up on customer
segera menindaklanjuti keluhan pelanggan, dan complaints; and prepare work plans properly in
membuat rencana kerja dengan baik sesuai dengan accordance with their scope of work.
ruang lingkup tugasnya.
281
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 285
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Selain itu, m-TOTAL juga berkomitmen memahami In addition, m-TOTAL are also committed to
sasaran kerja beserta ukuran keberhasilannya, understanding work targets and their measures of
menyelesaikan tugas sesuai dengan waktu yang telah success, completing duties in a timely, effective, and
ditetapkan dengan cara efektif dan efisien, memiliki efficient manner as determined beforehand, having
motivasi yang kuat untuk mengembangkan diri dan strong motivation to develop themselves and broaden
memperluas pengetahuan, serta senantiasa mematuhi their knowledge, and continuously complying with
seluruh ketentuan dan nilai-nilai Perusahaan untuk all provisions and values of the Company in order to
menjaga dan mempertahankan citra serta reputasi maintain its image and reputation.
Perusahaan.
Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Level Organisasi Practices of Code of Conduct in All Organizational Levels
Kode etik ini telah dirumuskan berdasarkan semangat GCG The code of conduct is formulated in regard to the GCG
dan wajib dipatuhi oleh seluruh manusia TOTAL. Setiap principles and requires an absolute compliance from all
karyawan wajib menandatangani pernyataan tentang employees. Every employee is expected to sign a mandatory
komitmen untuk menaati nilai-nilai yang tercantum dalam commitment statement in compliance with the values stated
COC. Setiap komponen TOTAL tanpa terkecuali, baik Dewan in the Code of Conduct. All components of TOTAL, starting
Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan wajib mematuhi from the Board of Commissioners and the Board of Directors to
COC dan memastikan keadilan dan keseimbangan dapat all employees, are not exempt from and are entitled to comply
tercipta di antara seluruh pemangku kepentingan meliputi with the Code of Conduct and ensure the fairness and balance
karyawan, pelanggan, mitra kerja, kreditur, Pemerintah, dan among the stakeholders, comprising employees, customers,
komunitas di mana Perusahaan beroperasi. business clients, creditor, government and the community
where the Company is operating.
Penyebarluasan dan Sosialisasi Kode Etik Dissemination of Code of Conduct
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company has disseminated the
penyebarluasan dan sosialisasi terhadap kode etik yang Code of Conduct in various activities, such as through
dimiliki. Kegiatan tersebut antara lain dilakukan dengan internal communications conducted by the Human Capital
komunikasi internal yang dilakukan oleh Departemen Human Department to all TOTAL people.
Capital kepada seluruh manusia TOTAL.
Penegakan dan Sanksi Pelanggaran Kode Etik Enforcement and Sanction for Violation Against Code of
Conduct
Seluruh karyawan wajib mengikuti pelatihan kode etik All employees must attend training of the Company’s code
Perusahaan yang memiliki maksud dan tujuan dan manfaat of conduct which has the following targets and benefits:
sebagai berikut:
• Setiap manusia TOTAL memahami bahwa segala • Providing understanding for each TOTAL people that
aktivitas Perusahaan berlandaskan pada prinsip-prinsip all the Company’s activities are grounded on good
tata kelola perusahaan yang baik; corporate governance principles;
• Mendorong seluruh manusia TOTAL untuk berperilaku • Encouraging all TOTAL people to perform well in carrying
yang baik dalam melaksanakan segala aktivitas out the Company’s activities;
Perusahaan;
• Menciptakan suasana kerja yang sehat dan nyaman • Creating a healthy and convenient work atmosphere in
dalam lingkungan Perusahaan; the Company’s environment;
• Meminimalisasi peluang terjadinya penyimpangan yang • Minimizing potential deviation that can influence the
dapat mempengaruhi citra Perusahaan; Company’s image;
• Komitmen bersama untuk mewujudkan visi dan • Generating common commitment to realizing the
melaksanakan misi Perusahaan secara profesional dan Company’s vision and mission professionally by
beretika bisnis; upholding business ethics;
282
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 286
• Sebagai panduan perilaku bagi seluruh manusia TOTAL • Acting as a guideline of conduct for all TOTAL people that
yang harus dipatuhi dalam melaksanakan segala must be complied in implementing all the Company’s
aktivitas Perusahaan; activities;
• Menghindari benturan kepentingan dalam melaksanakan • Avoiding conflict of interest in implementing all the
segala aktivitas Perusahaan; dan Company’s activities; and
• Mewujudkan hubungan harmonis dengan Stakeholders. • Realizing harmonious relationship with the Stakeholders.
Penerapan dan penegakan kode etik merupakan hal wajib The implementation and enforcement of code of conduct is
yang harus dilaksanakan. Pelanggaran terhadap kode etik compulsory. Violation against code of conduct is regarded
adalah tindakan indisipliner dan akan ditangani oleh pihak as undisciplined action that will be handled by parties
yang telah ditunjuk oleh Direksi. assigned by the Board of Directors.
Pelanggaran atas kode etik akan diberikan sanksi atau The violation against code of conduct will entail sanction
ganjaran yang sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang that is determined based on the applicable regulations in
berlaku di Perusahaan. Meski demikian, tindakan kepatuhan the Company. Nevertheless, reward and appreciation will be
terhadap COC akan diberikan reward atau penghargaan given to those that comply well with the Code of Conduct
sesuai dengan kebijakan Perusahaan. Hal ini dimaksudkan as set out in the Company’s policy. This aims to make each
agar setiap manusia TOTAL lebih termotivasi untuk TOTAL people has higher motivation to comply with the
berperilaku sesuai dengan kode etik Perusahaan. Company’s code of conduct in their activities.
Jenis Sanksi dan Jumlah Pelanggaran Kode Etik Type of Sanction and Total Violations of Code of Conduct
Selama tahun 2025, terdapat 6 pelanggaran kode etik During 2025, there was 6 violations to the Code of Conducts.
dengan jenis sanksi yang diberikan kepada karyawan Sanctions given to the violators are Warning Letter,
berupa Surat Peringatan, Surat Panggilan, dan Pemutusan Summons and Termination of Works.
Hubungan Kerja.
Monitoring terhadap Implementasi Kode Etik Perusahaan Monitoring the Implementation of Code of Conduct
TOTAL senantiasa melakukan monitoring terhadap TOTAL has always conducted monitoring activity towards
penegakan Kode Etik Perseroan melalui berbagai the enforcement of code of conduct through various
pendekatan. Salah satu pendekatan yang diaplikasikan approaches; one of them is through survey-conducting for
adalah dengan dilakukannya survei kepada seluruh manusia all TOTAL employees. The survey is administered so that
TOTAL. Survei ini dilakukan agar berbagai tindakan-tindakan each and every small action regarding code of conduct
terkait pelanggaran Kode Etik dari karyawan tingkat discrepancy conducted by the lowest level employee up
terbawah dapat sampai kepada pihak yang menangani. until the top management can be handled accordingly.
Dengan demikian, Perusahaan dapat menilai sejauh mana Therefore, the Company can assess how far the
pemahaman seluruh manusia TOTAL terhadap GCG, Kode understanding that all employees have regarding the GCG,
Etik Perusahaan, konsep tentang kecurangan, nilai-nilai Code of Conduct, fraud concept, integrity values, risk
integritas, manajemen risiko, kontrol internal, sistem management, internal control, whistleblowing system,
pelaporan pelanggaran, pelarangan terhadap gratifikasi, gratification prohibition and IT system. Nonetheless,
dan sistem IT. Namun, TOTAL juga senantiasa melakukan TOTAL has also continuously taken preventive measures to
upaya preventif yaitu dengan melakukan sosialisasi budaya disseminate work culture sustainably for all components of
kerja secara berkesinambungan agar dapat diserap dengan TOTAL people to internalize it well. The implementation of
baik oleh seluruh komponen manusia TOTAL. Penerapan monitoring activity on the enforcement of Code of Conduct
dan pengawasan terhadap penegakan COC di Perusahaan is administered through surveys, of which the results will
dilakukan melalui hasil survei yang kemudian diaudit baik subsequently be audited, both internally and externally,
secara internal maupun eksternal berdasarkan aplikasi based on the environment control application by COSO
kontrol lingkungan berdasarkan framework COSO. framework.
283
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 287
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI BERBASIS
KINERJA BAGI KARYAWAN
POLICY ON PERFORMANCE-BASED COMPENSATION FOR
EMPLOYEES
Perusahaan memberikan kompensasi bagi karyawan, baik The Company provides compensation for employees, both
berupa kompensasi jangka pendek maupun jangka panjang, in the form of short-term and long-term benefits, based
berdasarkan grading system jabatan dan hasil performance on the position grading system and performance appraisal
appraisal. Uraian kebijakan dan penerapan pemberian results. A description of the policy and implementation of
kompensasi tersebut dapat dilihat pada bab Tinjauan Unit the provision of compensation can be seen in the Overview
Pendukung Perusahaan, sub-bagian Sumber Daya Manusia. of Company Support Units chapter, Human Capital
sub-section.
PAKTA INTEGRITAS
INTEGRITY PACT
TOTAL memiliki pakta integritas yang bertujuan untuk The objective of TOTAL’s integrity pact is to develop
menumbuhkembangkan keterbukaan dan kejujuran, guna transparency and honesty aspects in order to deliver quality,
menciptakan pelaksanaan tugas yang berkualitas, efektif, effective, efficient and accountable work in the Company’s
efisien, dan akuntabel dalam lingkungan bisnis Perusahaan. business environment.
Dalam rangka menegakkan Good Corporate Governance di To enforce Good Corporate Governance at PT Total
PT Total Bangun Persada Tbk, maka tindakan yang diambil Bangun Persada Tbk, the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh manajemen adalah Board of Directors and all managements perform duties
melaksanakan tugas dan kewajiban secara bersih dan and responsibilities in a clean and professional manner
profesional sesuai dengan prinsip-prinsip Good Corporate according to Good Corporate Governance principles by
Governance dengan mengerahkan segala kemampuan dan exerting all efforts and resources optimally to deliver the
sumber daya secara maksimal untuk memberikan hasil kerja best results for the Company.
terbaik bagi Perusahaan.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Mekanisme Penyampaian Laporan Pelanggaran Mechanism of Whistleblowing System
Perusahaan mengimplementasikan kode etik beserta The implementation of code of conduct and all other
seluruh peraturan Perusahaan sebagai komitmen dan Company regulations reflects the commitment and
tanggung jawab seluruh manusia TOTAL. Manusia TOTAL responsibilities of all TOTAL people. TOTAL people and the
dan pihak eksternal Perusahaan (pelanggan, mitra usaha, Company’s external parties (customers, business partner
dan masyarakat) memiliki hak melaporkan kesalahan and society) have the rights to report the violation against
pelanggaran baik terhadap kode etik Perusahaan maupun the Company’s code of conduct or regulations.
peraturan Perusahaan lainnya.
284
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 288
Perusahaan wajib menindaklanjuti pelaporan yang berpotensi The Company must follow-up any report that potentially
merugikan secara materiil dan dapat merusak citra Perusahaan causes material losses and damages the Company’s image
yang antara lain disebabkan oleh penyimpangan, manipulasi dan due to, among others, deviation, manipulation, etc. Should
lain sebagainya. Apabila terjadi pelanggaran atau penyimpangan there be violation or deviation to code of conduct and the
terhadap kode etik beserta peraturan Perusahaan maka Company’s regulation, the violation can be reported through
dapat melaporkan pelanggaran tersebut melalui e-mail: e-mail: whistleblower@totalbp.com. The mechanism to
whistleblower@totalbp.com. Mekanisme penyampaian submit violation report can be viewed at: https://www.
Pelaporan Pelanggaran Perusahaan bisa juga dilihat di website totalbp.com/governance/?mid=100.
https://www.totalbp.com/governance/?mid=100.
Bagan mekanisme sistem pelaporan pelanggaran
Chart of whistleblowing system mechanism
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committee
Laporan Hasil Analisa
Whistleblowing System Presiden Direktur
Analysis Report on President Director Keputusan
Whistleblowing System Presiden Direktur
Decision of
Internal Investigasi
President Director
Internal Investigation
Kepala Pengawas Internal
Head of Internal Audit
HCD menetapkan reward,
sanksi, perlindungan saksi,
pemulihan nama baik, dll.
Eksternal Investigasi
HCD determines
External Investigation
the reward, sanction,
witness, protection,
vindicatiob, etc.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Penerima laporan wajib merahasiakan identitas pelapor The receiver of the report must protect the confidentiality
sebagai bagian dari upaya Perusahaan untuk melindungi of the whistleblower’s identity as part of the Company’s
pelapor. Perusahaan wajib menindaklanjuti setiap laporan efforts to protect the whistleblower. The Company must
yang diterima sesuai prosedur dan mekanisme yang follow-up each submitted report in accordance with the
berlaku. Perusahaan juga akan menyediakan perlindungan applicable procedure and mechanism. The Company will
hukum sebagaimana ketentuan peraturan perundangan also provide legal protection as regulated by the prevailing
yang berlaku. laws and regulations.
Penanganan dan Pengelolaan Pengaduan Complaint Management
Perusahaan akan menindaklanjuti setiap laporan yang The Company will follow-up each submitted report in
diterima sesuai prosedur dan mekanisme yang berlaku dan accordance with the applicable procedure and mechanism,
menerapkan sanksi atas pelanggaran sebagai berikut: and impose sanction on violations as described below:
• Setiap manusia TOTAL yang terbukti melakukan • Each TOTAL people proven to have committed violation
pelanggaran terhadap kode etik dan peraturan against the code of conduct and regulation of the
perusahaan akan diberikan sanksi sesuai dengan Company will be sanctioned based on the applicable
kebijakan dan peraturan perundang-undangan yang policy and regulation.
berlaku.
285
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 289
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Sanksi bagi karyawan yang melakukan pelanggaran • Sanction for employees who committed violation is
ditetapkan oleh Direksi setelah mendapat laporan dari determined by the Board of Directors following the
atasan langsung karyawan yang bersangkutan. report from the direct supervisor of the employee
concerned.
• Dewan Komisaris dan/atau Direksi memutuskan • The Board of Commissioners and/or the Board of
pemberian tindakan pembinaan, sanksi disiplin dan/ Directors decide to give developmental action or
atau tindakan lainnya serta pencegahan yang harus program, disciplinary sanction and/or other actions
dilaksanakan oleh atasan langsung di lingkungan and preventions that must be conducted by direct
masing-masing. supervisor in its internal unit.
• Apabila mitra kerja atau stakeholders lain yang • Should business partners or other stakeholders commit
melakukan pelanggaran, maka akan dikenakan violation, they will be imposed by some provisions as
ketentuan sebagaimana yang tertuang dalam kontrak. stipulated in the contract. In the event that the violation
Apabila terkait dengan tindak pidana akan diteruskan is related to crime, the case will be further handled by
kepada pihak yang berwajib. the relevant authorities.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Divisions that Manage the Complaints
Pada tahun 2025, pihak yang mengelola pengaduan adalah In 2025, the Anti-Bribery Compliance Function, under the
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan berdasarkan arahan dari guidance of the Steering Committee, was responsible for
Dewan Pengarah. handling complaints.
Informasi Jumlah Pengaduan yang Masuk dan Diproses Information on Total Complaints Received and Processed
serta Rekomendasi yang Diberikan pada Tahun Buku as Well as Recommendations Given in the Last Fiscal Year
Terakhir
Sepanjang tahun 2025, terdapat 1 laporan pengaduan yang In 2025, there was 1 complaint reported through the
dilakukan melalui sistem pelaporan pelanggaran. whistleblowing system.
KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh manusia TOTAL The Board of Commissioners, Board of Directors and all TOTAL
senantiasa menjunjung tinggi persaingan yang fair, nilai people uphold fair competition, sportivity, professionalism
sportivitas dan profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG. TOTAL and good corporate governance principles. In addition, TOTAL
juga berkomitmen untuk menciptakan iklim usaha yang sehat, is committed to creating a healthy business climate; avoiding
menghindari tindakan, perilaku ataupun perbuatan-perbuatan actions, attitude and activities potentially leading to conflict
yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, Korupsi, Kolusi of interest, Corruption, Collusion and Nepotism (KKN) and
dan Nepotisme (KKN) serta selalu mengutamakan kepentingan prioritizing the Company’s interests over personal, family and
Perusahaandiataskepentinganpribadi,keluarga,kelompokataupun group interests. The Company also takes into account the
golongan. Perusahaan juga memperhatikan kebijakan tentang following policies on anti-corruption:
anti-korupsi lain seperti:
• Undang-Undang No. 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan • Law No. 8 of 2010 concerning the Prevention and
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang; dan Eradication of Money Laundering; and
• Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas • Law No. 20 of 2001 on the Amendment to Law No. 31 of
UU No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana 1999 concerning the Eradication of the Criminal Act of
Korupsi. Corruption.
286
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 290
Oleh karena itu, TOTAL telah membuat pedoman Therefore, TOTAL has established a set of guidelines
tentang perilaku etis yang pada dasarnya telah memuat on ethical conducts which include business ethics. The
nilai-nilai etika bisnis. Pedoman tersebut berupa kode etik guidelines comprise the Company’s code of conduct that
Perusahaan yang menyatakan dengan singkat, jelas, dan terperinci clearly and briefly outline, in detailed direction, on how to
dalam memberikan arahan yang jelas perihal perilaku etika bisnis. comply with business ethics.
Sosialisasi Kebijakan Anti-Korupsi Socialization of Anti-Corruption Policy
Perusahaan memberikan sosialisasi kebijakan anti-korupsi The Company provides socialization of anti-corruption
bagi karyawan secara berkala. Pada tahun 2025, sosialisasi policy for employees periodically. In 2025, socialization of
kebijakan anti-korupsi dilakukan antara lain pada orientasi anti-corruption policy was carried out on new employee
karyawan baru serta sosialisasi GCG bagi seluruh karyawan. orientation and GCG dissemination for all employees.
KEBIJAKAN MENGENAI GRATIFIKASI
GRATIFICATION POLICY
Perseroan menyadari bahwa dalam pelaksanaan kegiatan The Company is aware of the fact that in conducting its
usaha tidak dapat dihindarkan hubungan dan interaksi business activities, interaction between two parties,
antara para pihak, baik secara internal maupun eksternal, internally and externally, cannot be avoided in order to create
untuk menjalin kerja sama dan hubungan harmonis dan a sustainable and harmonious partnership. Therefore, to
berkesinambungan. Oleh karena itu, guna menjaga hubungan maintain business relationship with all stakeholders, the
bisnis dengan para pemangku kepentingan, Perseroan Company stipulates several issues related to gratification
mengatur hal-hal terkait dengan gratifikasi dan tata cara and procedure to report it in its implementation of code of
atau mekanisme pelaporannya melalui implementasi kode conduct in the Company’s environment.
etik yang telah disusun.
Sistem Manajemen Anti-Penyuapan Anti-Bribery Management System
Penerapan ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti The implementation of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Penyuapan (SMAP) di Perseroan adalah sebagai bentuk Management System (SMAP) at the Company is a manifestation
keseriusan Perseroan dalam menanamkan budaya anti-suap of the Company’s commitment to instilling a culture of
dan tindak korupsi lainnya. SMAP membantu Perseroan dalam anti-bribery and other acts of corruption. SMAP assists the
mengendalikan praktik penyuapan dengan menyediakan Company in controlling bribery practices through various
sejumlah langkah penting di antaranya penetapan kebijakan measures including the issuance anti-bribery policy,
anti-penyuapan, penunjukan unit Fungsi Kepatuhan Anti- appointment of Anti-Bribery Compliance Function (FKAP)
Penyuapan (FKAP) yang berkewenangan untuk mengelola with the authority to manage and implement an Anti-Bribery
dan menerapkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan Management System (SMAP), socialization and implementation
(SMAP), melakukan Sosialisasi dan penerapan terkait Sistem related to the Anti-Bribery Management System, Whistleblowing
Manajemen Anti Penyuapan, Whistleblowing System dan System and Gratification Control as well as Good Corporate
Pengendalian Gratifikasi serta Tata Kelola Perusahaan yang Governance in the Holding and Subsidiaries.
Baik (Good Corporate Governance) di Induk dan Entitas Anak.
287
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 291
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
EVALUASI DAN PENINGKATAN IMPLEMENTASI GCG
EVALUATION AND IMPROVEMENT ON GCG IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2025, TOTAL telah menyelenggarakan During the course of the year, TOTAL has continuously
tahapan sosialisasi, implementasi, dan evaluasi atas praktik disseminated, implemented and evaluated Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik berdasarkan Pedoman Governance practices according to the Code of Corporate
Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate Governance) Governance.
secara berkesinambungan.
KESESUAIAN DENGAN PEDOMAN GCG OJK
CONFORMITY TO GCG GUIDELINES OF FINANCIAL SERVICES
AUTHORITY
Perseroan senantiasa tunduk dan patuh terhadap The Company always complies with all the rules and regulations
ketentuan dan peraturan yang berlaku. Sebagai perusahaan in force, as a public company, TOTAL also fulfills the directions
publik, Perseroan juga memenuhi arahan dari Otoritas given by the Financial Services Authority (OJK) in implementing
Jasa Keuangan (OJK) dalam pelaksanaan Pedoman GCG di GCG Guidelines in the Company.
Perusahaan.
PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BURUK
BAD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE
Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Buruk (Bad The practice of bad corporate governance arises due to violations
Corporate Governance) muncul disebabkan oleh that occur in the Company's operational activities. TOTAL is
penyimpangan-penyimpangan yang terjadi dalam pelaksanaan aware of the fact that potential violation will always occur and
operasional Perusahaan. TOTAL menyadari bahwa potensi may adversely impact on the Good Corporate Governance
atas tindakan penyimpangan akan selalu terjadi yang akan system that has been developed by the Company. TOTAL will
merusak sistem Good Corporate Governance yang telah continuously strive to prevent such deviation practice by
dibangun TOTAL. Perusahaan akan senantiasa berupaya untuk establishing prevention, monitoring and controlling procedures
mencegah terjadinya praktik penyimpangan dengan membentuk and programs. Hence, the Company prevents deviation to
prosedur dan program-program pencegahan, pengawasan dan corporate governance practice in the future.
pengendalian. Dengan demikian, Perusahaan berharap praktik
penyimpangan tata kelola dapat dihindari di masa mendatang.
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
ACCESS TO CORPORATE INFORMATION AND DATA
Untuk memperoleh informasi mengenai PT Total Bangun Wide access is granted for the public, all stakeholders
Persada Tbk, Perusahaan membuka akses informasi and investors who intend to seek information related
seluas-luasnya bagi semua pemangku kepentingan dan to PT Total Bangun Persada Tbk, which is available at
288
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 292
investor melalui situs https://www.totalbp.com, yang https://www.totalbp.com. The website provides up-to-date
memuat informasi terkini seperti profil Perusahaan, information about the Company, such as Company profile,
kemajuan proyek, dan berita terkini, seminar/forum yang project progress, recent news of the Company, seminar/
diikuti Perusahaan di dalam dan di luar negeri, struktur forum participated by the Company - both domestic
organisasi, tata kelola perusahaan (GCG), laporan keuangan, and overseas, organization structure, good corporate
bahan presentasi, aksi korporasi, Corporate Social governance, financial statements, presentation materials,
Responsibility (CSR) dan lainnya. corporate actions, Corporate Social Responsibility (CSR)
activities and others.
Tabel Akses Informasi dan Data Perusahaan
Table of Access to Corporate Information and Data
Nomor Telepon / Alamat Email /
Bidang / Department Contact Person
Telephone Number Email Address
Pemasaran/Umum / Ir. Moch. Sholikhudin, MM. +62-021-5666999, ext. 651 marketing@totalbp.com
Marketing/General Affairs Endang Sri Wardhani S, B.A. +62-021-5663063 totalbp@totalbp.com
esambuaga@totalbp.com
Sekretaris Perusahaan / Anggie R.V. Sanusi Sidharta, S.T. +62-021-5666999, ext. 680 corsec@totalbp.com;
Corporate Secretary +(62-816) 1856718 Anggie.Sidharta@totalbp.com
Hubungan Investor / Kevin Alexander, M.Sc. +62-021-5666999, ext. 710 corsec@totalbp.com;
Investor Relations Kevin.Alexander@totalbp.com
Logistik / Logistics Ir. Ignatia Maria Miana +62-021-5666999, ext. 315 ignatia.miana@totalbp.com
Human Capital Development Silvany Tjahjanto, S.T. +62-021-5666999, ext. 701 silvany.tjahjanto@totalbp.com
Elisabeth Hastuti P.Sovie, S.PSi +62-021-5666999, ext. 708 hrd.recruitment@totalbp.com
Layanan Pelanggan / Ponijo, S.T. +62-021-5666999, ext 738 ponijo@totalbp.com
Customer Care and Service
289
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 293
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PERNYATAAN PELAKSANAAN PRINSIP-PRINSIP
TATA KELOLA YANG BAIK
STATEMENT OF IMPLEMENTATION OF GOOD GOVERNANCE
PRINCIPLES
Seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan All members of the Board of Commissioners, Board
TOTAL telah menerapkan prinsip-prinsip tata kelola of Directors as well as all employees of TOTAL have
perusahaan yang baik dan tidak ada pelanggaran yang implemented the principles of good corporate governance
material terhadap peraturan perundang-undangan yang and there have been no material violation against the
berlaku. prevailing laws and regulations.
Ttd.
Signed.
Ir. Reyno Stephanus Adhiputranto Janti Komadjaja, MSc.
Presiden Komisaris Presiden Direktur
President Commissioner President Director
290
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 294
PENERAPAN ASPEK DAN PRINSIP TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA SESUAI KETENTUAN OTORITAS
JASA KEUANGAN TENTANG PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF ASPECTS AND PRINCIPLES OF PUBLIC
COMPANY IN ACCORDANCE WITH THE PROVISIONS OF FINANCIAL
SERVICES AUTHORITY ON GUIDELINES FOR PUBLIC COMPANIES
TOTAL berkomitmen untuk terus meningkatkan penerapan TOTAL is committed to always improving its GCG
GCG berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 dan SEOJK implementation based on POJK No. 21/POJK.04/2015 and
No. 32/SEOJK.04/2015. Peraturan tersebut mencakup SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015. The regulations cover the
5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 (dua puluh lima) 5 (five) aspects, 8 (eight) principles and 25 (twenty-five)
rekomendasi OJK terkait penerapan aspek dan prinsip GCG recommendations of OJK in relation to the implementation
yang harus dilaksanakan Perseroan. TOTAL menerapkan of GCG aspects and principles that must be conducted by
aspek, prinsip, dan rekomendasi tersebut berdasarkan the Company. TOTAL implements these aspects, principles
pendekatan “comply or explain” sebagai berikut: and recommendations based on the “comply or explain”
approach as follows:
Telah
Halaman /
Aspek / Aspect Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Dipatuhi / Pelaksanaan / Implementation
Page
Complied
Hubungan Prinsip 1 Meningkatkan 1.1. Perusahaan Terbuka memiliki cara “Terpenuhi” / “Complied” 192
Perusahaan Nilai Penyelenggaraan atau prosedur teknis pengumpulan Perseroan telah memiliki aturan terkait
Terbuka dengan RUPS. / suara (voting) baik secara penyelenggaraan RUPS dimana voting
Pemegang Saham Principle 1 terbuka maupun tertutup yang dilakukan secara terbuka dengan
dalam Menjamin Improve the mengedepankan independensi, mengangkat tangan sesuai dengan aturan
Hak-Hak Implementation Value dan kepentingan pemegang saham. yang telah disampaikan oleh pemimpin
Pemegang Saham. of GMS. / Public Company has technical rapat. Sedangkan voting tertutup dilakukan
/ Relationship measures or procedures for opened melalui kartu suara yang dibagikan kepada
of the Public or closed voting that promote setiap peserta rapat. Hal ini disampaikan
Company with independency and interest of the kepada pemegang saham dalam tata tertib
the Shareholders shareholders. RUPS. / The Company has had rules on the
in ensuring the GMS holding, in which voting is performed
Rights of the openly by raising hand, in accordance with
Shareholders. the rules stated by the meeting head. Closed
voting is conducted through voting card
distributed to the participants. This matter
has been conveyed to the shareholders in
the GMS regulations.
1.2. Seluruh anggota Direksi dan “Terpenuhi” / “Complied” 193
anggota Dewan Komisaris Seluruh anggota Direksi dan Dewan
PerusahaanTerbuka hadir dalam Komisaris Perseroan selalu hadir dalam Website
RUPS Tahunan. / All members of RUPS Tahunan Perseroan (tercantum dalam Ringkasan
the Board of Directors and Board of ringkasan risalah RUPS) dan Berita Acara risalah RUPS.
Commissioners of Public Company RUPS Tahunan. / All members of the Board / Summary of
are present at the Annual GMS. of Directors and Board of Commissioners AGM.
are always present in the Company’s Annual
GMS (included on the summary of GMS
minutes) and the Minutes of Annual GMS.
1.3. Ringkasan risalah RUPStersedia “Terpenuhi” / “Complied”
dalam situs webPerusahaan Ringkasan risalah RUPS selama 5 (lima) Website
terbukapaling sedikit selama tahun terakhir tersedia dalam situs web Ringkasan
1 (satu) tahun. / Summary of GMS https://www.totalbp.com/ media/?mid=11. risalah RUPS.
minutes is available on the Public / The summary of GMS minutes within / Summary of
Company’s website for, at least, the last 5 (five) years is available in the AGM.
1 (one) year. Company’s website at https://www.
totalbp.com/media/?mid=11.
291
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 295
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Telah
Halaman /
Aspek / Aspect Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Dipatuhi / Pelaksanaan / Implementation
Page
Complied
Prinsip 2 Meningkatkan 2.1. Perusahaan Terbuka memiliki “Terpenuhi” / “Complied” 251-252
Kualitas Komunikasi suatu kebijakan komunikasi Perseroan telah memiliki kebijakan
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau komunikasi dengan pemegang saham
dengan Pemegang investor. / Public Company has a atau investor melalui aktivitas Non Deal
Saham atau Investor. / communication policy with the Roadshow, pertemuan analyst, Conference
Principle 2 shareholders or investors. dan public expose. / The Company has had
Improve the communication policy with the shareholders
Communication Quality or investors through Non Deal Roadshow
of Public Company activity, analysts meeting, Conference and
with Shareholders or public expose.
Investors.
2.2. Perusahaan terbuka mengungkapkan “Terpenuhi” / “Complied” Website
kebijakan komunikasi Perusahaan Materi dan Informasi yang dimiliki oleh https://www.
Terbuka dengan pemegang saham Perseroan selalu disampaikan dalam web totalbp.com
atau investor dalam situs web. / Perseroan (https://www.totalbp. com)
Public Company discloses its untuk menjamin kesetaraan penyampaian
communication policy with the informasi kepada para pemegang saham
shareholders or investors on the atau investor / The material and information
website. of the Company are stated in the Company’s
website (https://www.totalbp.com) to
ensure equality in information disclosure to
the stakeholders or investors.
Fungsi dan Peran Prinsip 3 3.1. Penentuan jumlah anggota Dewan “Terpenuhi” / “Complied” 208-210
Dewan Komisaris. Memperkuat Komisaris mempertimbangkan Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
/ Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka. / telah disesuaikan dengan peraturan yang
Function and Role Komposisi Dewan Determination of the total members berlaku serta Anggaran Dasar Perseroan
of the Board of Komisaris. / of Board of Commissioners considers sesuai dengan kondisi dan kebutuhan.
Commissioners. Principle 3 Strengthen the condition of Public Company. Perseroan memiliki 6 (enam) anggota Dewan
the Membership Komisaris. / Determination of the total
and Composition members of the Board of Commissioners
of the Board of has been adjusted with the prevailing
Commissioners. regulation and Articles of Association based
on condition and needs. The Company has
6 (six) Commissioners.
3.2. Penentuan komposisi anggota “Terpenuhi” / “Complied” 234-235
Dewan Komisaris memperhatikan Komposisi anggota Dewan Komisaris telah
keberagaman keahlian, pengetahuan, memenuhi aspek keberagaman keahlian,
dan pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan dan pengalaman yang
/ Determination of composition diperlukan oleh Perseroan. /
of the Board of Commissioners’ Determination of membership composition
members considers the required of the Board of Commissioners has met the
diversity, expertise, knowledge and aspects of diversity, skills, knowledge and
experience. experience needed by the Company.
Prinsip 4 Meningkatkan 4.1. Dewan Komisaris memiliki “Terpenuhi” / “Complied” 215-217
Kualitas Pelaksanaan kebijakan penilaian sendiri Perseroan menyampaikan kebijakan
Tugas dan Tanggung (self-assessment) untuk menilai penilaian sendiri (self-assessment) untuk
Jawab Dewan Komisaris. kinerja Dewan Komisaris. / menilai kinerja Dewan Komisaris dan
/ The Board of Commissioners has a diungkapkan dalam laporan tahunan. / The
Principle 4 self-assessment policy to evaluate Board of Commissioners has stated the
Improve the Quality their performance. self-assessment to assess the performance
of Implementation of of the Board of Commissioners and disclose
Board of Commissioners’ it in the annual report.
Duties and
Responsibilities.
4.2. Kebijakan penilaian sendiri “Terpenuhi” / “Complied” 215-217
(self-assessment) untuk menilai Perseroan menyampaikan kebijakan
kinerja Dewan Komisaris, penilaian sendiri (self-assessment) untuk
diungkapkan melalui Laporan menilai kinerja Dewan Komisaris dan
Tahunan Perusahaan Terbuka. / diungkapkan dalam laporan tahunan. / The
The self-assessment policy of Board of Commissioners has stated the
the performance of Board of self-assessment to assess the performance
Commissioners is disclosed in the of the Board of Commissioners and disclose
Annual Report of Public Company. it in the annual report.
4.3. Dewan Komisaris memiliki kebijakan “Terpenuhi” / “Complied” Website:
terkait pengunduran diri anggota Perseroan memiliki kebijakan terkait dengan Anggaran
Dewan Komisaris apabila terlibat pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Dasar /
dalam kejahatan keuangan. / yang tertuang dalam Board Manual Articles of
The Board of Commissioners has a Perseroan. / The Board of Commissioners Association
policy related to the resignation of a has a policy on resignation of the Board of
member of Board of Commissioners Commissioners’ members as stated in the
if such member is involved in Company’s Board Manual.
financial crime.
292
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 296
Telah
Halaman /
Aspek / Aspect Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Dipatuhi / Pelaksanaan / Implementation
Page
Complied
4.4. Dewan Komisaris atau Komite yang “Terpenuhi” / “Complied” 242-245
menjalankan fungsi Nominasi dan Perseroan melalui Komite Nominasi dan
Remunerasi menyusun kebijakan Remunerasi telah memiliki kebijakan dan
suksesi dalam proses Nominasi program suksesi dalam proses nominasi
anggota Direksi. / The Board of anggota Direksi sesuai dengan tujuan
Commissioners or the Committee jangka panjang Perseroan. / Through the
carrying out the function of Nomination and Remuneration Committee,
Nomination and Remuneration the Company has had policy and succession
prepares the succession policy for program for the nomination process of
the nomination process of the Board Board of Directors’ members pursuant to
of Directors members. the Company’s long-term goals.
Prinsip 5 5.1. Penentuan jumlah anggota Direksi “Terpenuhi” / “Complied” Website:
Memperkuat mempertimbangkan kondisi Penentuan jumlah anggota Direksi telah Anggaran
Keanggotaan dan Perusahaan Terbuka serta efektivitas disesuaikan dengan peraturan yang berlaku Dasar /
Komposisi Direksi. / dalam pengambilan keputusan. / serta Anggaran Dasar Perseroan sesuai Articles of
Principle 5 Strengthen Determination of total members of dengan kondisi dan kebutuhan Perseroan Association
the Membership and Board of Directors considers the memiliki 6 (enam) anggota Direksi. / The
Composition of the condition of Public Company and the determination for the total number of the
Board of Director. effectiveness of decision making. Board of Directors’ members takes into
account the Public Company’s condition.
The Company has 6 (six) members of the
Board of Directors.
5.2. Penentuan komposisi anggota “Terpenuhi” / “Complied” 222-224
Direksi memperhatikan, Komposisi anggota Direksi telah memenuhi
keberagaman keahlian, pengetahuan, aspek keberagaman keahlian, pengetahuan
dan pengalaman yang dibutuhkan. dan pengalaman yang diperlukan oleh
/ Determination of composition of Perseroan. /
the Board of Directors’ members Determination of membership composition
considers the required diversity, of the Board of Directors has met the
expertise, knowledge, and aspects of diversity, skills, knowledge and
experience. experience needed by the Company.
5.3. Anggota Direksi yang membawahi “Terpenuhi” / “Complied” 72
bidang akuntansi atau keuangan Direktur Keuangan Perseroan telah memiliki
memiliki keahlian dan/atau pengalaman kerja di bidang keuangan dan
pengetahuan di bidang akuntansi. / pengendalian biaya lebih dari 29 tahun. /
Members of the Board of Directors The Company’s Finance Director has had
who are responsible for accounting working experience in the field of finance
or finance have an expertise and/or and cost control for more than 29 years.
knowledge in the field of accounting.
Prinsip 6 Meningkatkan 6.1. Direksi mempunyai kebijakan “Terpenuhi” / “Complied” 215-217
Kualitas Pelaksanaan penilaian sendiri (self-assessment) Perseroan telah memiliki kebijakan umum
Tugas dan Tanggung untuk menilai kinerja Direksi. / terkait dengan penilaian untuk menilai
Jawab Direksi. / The Board of Directors has a kinerja Direksi yang tertuang dalam Board
Principle 6 self-assessment policy to evaluate Manual Perseroan. /
Improve the Quality of their performance. The Company has established a general
Implementation Board policy on the assessment of Board of
of Directors’ Duties and Director performance that is stipulated in
Responsibilities. the Company’s Board Manual.
6.2. Kebijakan penilaian sendiri “Terpenuhi” / “Complied” 215-217
(self-assessment) untuk menilai Perseroan telah menyampaikan kebijakan
kinerja Direksi diungkapkan melalui penilaian sendiri (self-assessment) dalam
laporan tahunan Perusahaan laporan tahunan. / The Board of Directors
Terbuka. / The self-assessment has stated the selfassessment policy in the
policy of the performance of Board of annual report.
Directors is disclosed in the Annual
Report of Public Company.
6.3. Direksi mempunyai kebijakan terkait “Terpenuhi” / “Complied” Website:
pengunduran diri anggota Direksi Perseroan telah memiliki kebijakan Anggaran
apabila terlibat dalam kejahatan terkait dengan pengunduran diri anggota Dasar /
keuangan. / The Board of Directors Direksi yang tertuang dalam Board Manual Articles of
has a policy related to the resignation Perseroan. / The Company has had a policy Association
of a member of Board of Directors if on resignation of the Board of Directors’
such member is involved in financial members stated in the Company’ Board
crime. Manual.
Partisipasi Prinsip 7 Meningkatkan 7.1. Perusahaan Terbuka memiliki “Terpenuhi” / “Complied” Code of
Pemangku Aspek Tata Kelola kebijakan untuk mencegah terjadinya Perseroan telah memiliki kebijakan umum Conduct &
Kepentingan. / Perusahaan melalui insider trading. / Public company has terkait dengan insider trading yang tertuang Website:
Participation of Partisipasi Pemangku a policy to prevent insider trading. dalam CoC Perseroan. / The Company has https://www.
Stakeholders. Kepentingan. / had a general policy on insider trading as totalbp.com/
Principle 7 Improve stated in CoC. governance
Corporate Governance /?mid=98
Aspect through the
Participation of
Stakeholders.
293
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 297
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Telah
Halaman /
Aspek / Aspect Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Dipatuhi / Pelaksanaan / Implementation
Page
Complied
7.2. Perusahaan Terbuka memiliki “Terpenuhi” / “Complied” 286-287
kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. Perseroan telah memiliki kebijakan umum
/ Public company has policies on terkait dengan anti korupsi dan anti-fraud yang
anti-corruption and anti-fraud. tertuang dalam CoC Perseroan. / The Company
has had a general policy on
anti-corruption and antifraud as stated in CoC.
7.3. Perusahaan Terbuka memiliki “Terpenuhi” / “Complied” 277-278
kebijakan tentang seleksi dan Perseroan telah memiliki SOP (Standard
peningkatan kemampuan pemasok Operating Procedures) terkait dengan
atau vendor. / Public Company has prosedur persiapan pengadaan barang
policies concerning selection and dan jasa serta syarat dan ketentuan
capability improvement of suppliers umum pengadaan barang dan jasa untuk
and vendors. meningkatkan kualitas pengadaan serta
kualitas vendor. / The Company has had
SOP (standard operating procedures) on the
preparation of goods and services provision
and general rules of goods and services
provision to improve the provision and
vendor quality.
7.4. Perusahaan Terbuka memiliki “Terpenuhi” / “Complied” Code of
kebijakan untuk pemenuhan hak-hak Perseroan telah memiliki kebijakan terkait Conduct &
kreditur. / Public Company has a dengan kewajiban untuk memenuhi Website:
policy on the fulfillment of creditor’s hak-hak kreditur sesuai dengan kebijakan https://www.
rights. dan ketentuan yang berlaku yang totalbp.com/
tertuang dalam Perjanjian Kredit yang governance
telah disepakati oleh kedua belah pihak. /?mid=98
/ The Company has had policy on the
responsibility to meet
the creditor’s rights pursuant to the
prevailing policy and regulations stipulated
in the Credit Agreement that have been
agreed upon by both parties.
7.5. Perusahaan Terbuka memiliki “Terpenuhi” / “Complied” 284-286
kebijakan sistem whistleblowing./ Perseroan telah memiliki kebijakan terkait
Public Company has a policy on dengan whistleblowing system./
whistleblowing system The Company has had policy on
whistleblowing system.
7.6. Perusahaan Terbuka memiliki “Terpenuhi” / “Complied” 217-219
kebijakan pemberian insentif Perseroan telah memiliki kebijakan
jangka panjang kepada Direksi dan pemberian penghargaan terhadap
karyawan. / Public Company has a masa kerja karyawan sebagai bentuk
policy on the provision of long-term penghargaan atas loyalitas pekerja. Untuk
incentive for the Board of Directors Direksi kebijakan insentif tersebut melekat
and employees. pada kebijakan remunerasi Perseroan. /
The Company has had policy on awards
for the employee’s terms of service as an
appreciation for his/her loyalty. For the
Board of Directors, the incentive policy is
included in the remuneration policy.
Prinsip 8 Meningkatkan 8.1. Perusahaan Terbuka memanfaatkan “Terpenuhi” / “Complied” Website,
Pelaksanaan penggunaan teknologi informasi Perseroan telah secara rutin menyampaikan Bulletin HSE
Keterbukaan Informasi / secara lebih luas selain Situs informasi tidak hanya terbatas pada Total (FIRST),
Principle 8 Web sebagai media keterbukaan keterbukaan informasi yang telah diatur Electronic
Increasing the informasi. / dalam peraturan perundang-undangan, Mail, Skype,
Implementation Public Companies shall utilize more namun juga informasi lain terkait Perseroan dan Tele/
Quality of Information information technology tools besides melalui situs web, Portal/Intranet, Bulletin Video
Transparency Websites as media to disclose HSE Total (FIRST), Electronic-Mail, Skype, Conference,
information. dan Tele/ Video Conference. / The Company Online Meeting
regularly submits information covered Zoom, Teams,
not only in the information disclosure Google Meets.
regulated in the regulations, but also other
information regarding the Company through
websites, Portal/ Intranet, HSE Total
Bulletin (FIRST), Electronic- Mail, Skype and
Tele/ Video Conference.
294
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 298
Telah
Halaman /
Aspek / Aspect Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Dipatuhi / Pelaksanaan / Implementation
Page
Complied
8.2. Laporan Tahunan Perusahaan “Terpenuhi” / “Complied” 92-94
Terbuka mengungkapkan pemilik Perseroan telah mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan manfaat akhir atas kepemilikan saham
saham Perusahaan Terbuka paling Perseroan paling sedikit 5%, juga
sedikit 5% (lima persen), selain mengungkapkan pemilik dari manfaat akhir
pengungkapan pemilik manfaat dari kepemilikan saham oleh pemegang
akhir dalam kepemilikan saham saham utama dan pengendali dalam
Perusahaan Terbuka melalui Laporan Tahunan Perseroan selama 2 tahun
pemegang saham utama dan terakhir. / The Company has disclosed the
pengendali. / Annual Report of ultimate beneficiaries for the Company’s
Public Companies shall disclose the shares ownership of at least 5%, as well as
beneficiary of the share ownership ultimate beneficiaries of shares ownership
of Public Companies for shares of 5% by the majority and controlling shareholders
(five percent) at the least besides the in the Annual Report within the last 2 years.
beneficiary in the share ownership of
Public Companies through major and
controlling shareholders.
295
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 299
Page 300
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Page 301
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
KEBIJAKAN DAN TUJUAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
POLICY AND PURPOSE OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PROGRAM
TOTAL berkomitmen bahwa Tanggung Jawab Sosial TOTAL is thoroughly committed that Corporate Social
Perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR) Responsibility (CSR) is an indispensable element of the
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari kegiatan Company's operational activities. The implementation
operasional Perseroan. Pelaksanaan program CSR TOTAL of TOTAL CSR is focused on the participation of the
berfokus dengan melibatkan partisipasi warga masyarakat communities near TOTAL's projects and the employees. The
sekitar proyek TOTAL dan juga karyawan Perseroan. CSR's main programs related to the environment, manpower,
Program utama CSR adalah terkait pada aspek lingkungan occupational health and safety, social and community
hidup, ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja, development and responsibility to the customers.
pengembangan sosial dan kemasyarakatan, serta aspek
tanggung jawab terhadap konsumen.
TOTAL sepenuhnya menyadari bahwa kinerja perusahaan TOTAL acknowledges that a company's performance is
tidak hanya diukur dari aspek ekonomi saja, tetapi juga measured not only from economical aspect, but also social
kinerja sosial maupun lingkungan. Kesadaran ini didasarkan and environmental performance. This awareness is based
bahwa upaya untuk mencapai visi TOTAL yaitu menjadi on the realization that the efforts to achieve TOTAL's vision,
perusahaan konstruksi bangunan gedung terbesar, terdepan, namely to become the largest leading building construction
dan kekuatan utama dalam industri konstruksi Indonesia, company and a major player in Indonesia's construction
dapat digenggam dengan membangun hubungan harmonis industry, can be achieved by establishing harmonious and
dan saling menguntungkan dengan lingkungan, masyarakat, beneficial relationship with the environment, people and
dan pelanggan. Hubungan saling menguntungkan tersebut customers. This relationship is established through an
diterapkan dalam program CSR yang ideal, bermanfaat dan ideal, beneficial and appropriate CSR program.
tepat sasaran.
298
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 302
Substansi dari penyelenggaraan CSR ini adalah bahwa The substances of CSR implementation lie on TOTAL's
TOTAL memiliki tugas moral untuk ikut berkontribusi moral duty to contribute to the sustainable improvement of
dalam memajukan perekonomian dalam negeri yang domestic economy by serving the stakeholders, complying
berkelanjutan dengan senantiasa melayani seluruh with the prevailing law and regulations and upholding
pemangku kepentingan, mematuhi hukum dan peraturan business ethics.
perundang-undangan yang berlaku, serta tidak lupa tetap
menjunjung tinggi etika bisnis.
Dasar Penerapan Basis of Implementation
Program CSR TOTAL mengacu kepada Undang-Undang In its implementation, the CSR is conducted in accordance
Perseroan Terbatas No. 40 tahun 2007 pada Pasal 74 with Article 74 of Law No. 40 year 2007 on Limited Liability
yang menyatakan bahwa pelaksanaan tanggung jawab Company regarding the implementation of Corporate Social
perusahaan atau Corporate Social Responsibility ditujukan Responsibility which sets its goal to create harmonious
untuk menciptakan hubungan yang harmonis dengan relationship with environment, values, norms and culture
lingkungan, nilai, norma, dan budaya masyarakat setempat. of local people. According to World Business Council on
Sedangkan menurut World Business Council on Sustainable Sustainable Development, CSR reflects the Company’s
Development, CSR merupakan komitmen perusahaan untuk commitment to maintain ethical conducts and contributes
berperilaku etis dan berkontribusi terhadap pembangunan to the sustainable economic development, while at the
ekonomi yang berkelanjutan, seraya meningkatkan kualitas same time improving the living standards of its employees
hidup karyawan dan keluarganya, komunitas lokal, serta and their families, local community and the public in general.
masyarakat luas.
Selain mengacu pada peraturan yang berlaku, implementasi Aside from referring to the regulations in force, TOTAL's
CSR TOTAL memperhatikan pemenuhan aspek Environment, CSR implementation pays attention to the fulfillment of
Social, and Governance (ESG), sebagai kerangka dalam the Environment, Social and Governance (ESG) aspects, as
mengukur dampak operasi dan mengoptimalisasi kinerja a framework for measuring the impact of operations and
keberlanjutan Perusahaan, serta kontribusi dalam optimizing the Company's sustainability performance, as
Tujuan-Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable well as contributions to the Sustainable Development Goals
Development Goals/SDGs). (SDGs).
Berdasarkan pemahaman tersebut, TOTAL berkomitmen Based on such understanding, TOTAL is fully committed
untuk turut berperan aktif dalam pembangunan ekonomi to take active role in developing a sustainable economy
berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan dan in order to improve society’s living standards and
lingkungan yang bermanfaat bagi Perusahaan, komunitas environment that benefits the Company, local community
setempat, masyarakat, dan generasi yang akan datang. and future generations. That commitment is materialized
Komitmen tersebut direalisasikan dengan pengelolaan by the conduct of various Corporate Social Responsibility
berbagai program Tanggung Jawab Sosial atau CSR secara programs in a focused, well-programmed and consistent
terarah, terprogram, dan konsisten. manner.
Dalam konsep CSR, TOTAL mengupayakan interaksi In its CSR concept, TOTAL tries to forge a positive
Perseroan dengan masyarakat terutama di sekitar proyek- interaction between the Company and the society around
proyek yang dikerjakan Perseroan. TOTAL menyadari the project sites. TOTAL realizes that in every project
bahwa di setiap kegiatan proyek yang dilaksanakan perlu activity that TOTAL executes, the Company needs to
ada kontribusi signifikan baik dalam hal ekonomi, sosial, deliver significant contributions, be it in the economic,
dan lingkungan. Karena itu, setiap Project Manager diberi social and environmental aspects. Therefore, every Project
keleluasaan untuk memikirkan dan merancang suatu bentuk Manager is given the authority to carefully consider and
kontribusi konkret kepada masyarakat di sekitar wilayah design a concrete form of contribution to the community
kerjanya. surrounding the area.
299
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 303
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Karena itu, setiap Project Manager diberi keleluasaan Therefore, every Project Manager is given the authority
untuk memikirkan dan merancang suatu bentuk kontribusi to carefully consider and design a concrete form of
konkret kepada masyarakat di sekitar wilayah kerjanya. contribution to the community surrounding the area.
Para Project Manager, di bawah koordinasi Project Director, The Project Managers, under the coordination of Project
memikirkan secara kreatif apa yang paling dibutuhkan oleh Director, should think creatively in order to understand
masyarakat, termasuk merancang suatu konsep program what the society really needs and also design a conceptual
guna meminimalisasi dampak negatif aktivitas proyek program to minimize negative impacts caused by the
yang mungkin dirasakan oleh komunitas sekitar. Sehingga projects to the people. Through CSR, TOTAL continuously
dalam implementasinya, CSR TOTAL tidak hanya mencari tries to not only seek mere material profits, but also aim
keuntungan materi semata tetapi juga memiliki pengaruh to contribute to something useful and influential to the
bagi masyarakat luas. TOTAL meyakini bahwa parameter general public. TOTAL believes, in the pursuit of operational
keberhasilan suatu perusahaan adalah dengan menjunjung excellence, a company’s value of success parameter lies
tinggi prinsip moral dan etika bisnis guna menggapai hasil within their perception and attitude toward moral principles
terbaik, tanpa merugikan masyarakat, lingkungan, dan and business ethics, without causing any harm to the
karyawan. society, environment and employees.
Program Pengembangan ISO 26000 ISO 26000 Development Program
Sepanjang 2025, TOTAL telah merancang dan Throughout 2025, TOTAL designed and gradually
mengimplementasikan secara bertahap program terkait implemented programs related to ISO 26000 management.
manajemen ISO 26000. Dalam ISO 26000, tanggung jawab Under ISO 26000, TOTAL’s responsibilities are reflected in
TOTAL diwujudkan dalam bentuk perilaku transparan dan transparent and ethical conduct aligned with sustainable
etis yang sejalan dengan pembangunan berkelanjutan dan development and community welfare; taking into account
kesejahteraan masyarakat; mempertimbangkan harapan stakeholders’ expectations in accordance with applicable
pemangku kepentingan yang sejalan dengan hukum yang laws and business ethics norms; and being integrated
ditetapkan dan norma-norma etika bisnis; serta terintegrasi throughout the organization.
dengan organisasi secara menyeluruh.
TOTAL mengadopsi ISO 26000 sebagai basis utama TOTAL adopts ISO 26000 as its main basis to implement CSR
penerapan program CSR. ISO 26000 merupakan standar programs. ISO 26000 is an international standard for CSR,
internasional penerapan CSR dengan 7 (tujuh) program with 7 (seven) main programs covering the environment,
utama meliputi lingkungan, pengembangan kesejahteraan social welfare improvement, human rights, good corporate
sosial, hak asasi manusia (HAM), tata kelola perusahaan, governance, manpower relations, business ethics, and
hubungan ketenagakerjaan, etika bisnis, dan peningkatan improvement in customer service excellence.
pelayanan terhadap pelanggan.
Secara bertahap, TOTAL berkomitmen menjadi perusahaan TOTAL is committed to gradually implement all points
konstruksi terkemuka yang menjalankan setiap butir-butir stipulated in ISO 26000 to become the leading construction
ISO 26000. TOTAL telah mematangkan 4 (empat) butir company. TOTAL’s CSR program emphasizes on 4 (four) main
ISO 26000 sebagai fokus program CSR, yaitu lingkungan points of ISO 26000, namely the environment sector, social
hidup, sosial dan kemasyarakatan, ketenagakerjaan, serta and community, manpower and product responsibility.
tanggung jawab produk.
Di bidang lingkungan hidup, antara lain: In the environment sector, among others:
• Bertanggung jawab terhadap pengelolaan hasil • Responsible for the result of environmental
lingkungan; management.
• Pengelolaan dan pembuangan sampah, limbah beracun, • Management and disposal of waste, hazardous waste,
limbah padat, styrofoam, dan lainnya; solid waste, styrofoam and others;
• Meredam kebisingan; • Noise pollution reduction;
• Polusi debu dan suara; • Dust and particle pollution and noise pollution;
300
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 304
• Penggunaan air, bisa dengan sumur resapan, dan lain- • Water usage, the utilization of infiltration wells, etc.;
lain;
• Penghematan listrik dan kertas; • Reduce electricity and paper usage;
• Penerapan green construction baik untuk material • Green construction implementation in material usage
maupun dalam proses konstruksi; and construction process;
• Pengadaan bak sampah, pembuatan bak air, pembagian • Waste tank procurement, waste tank creation,
air dewatering dan lainnya; dan dewatering distribution, etc.; and
• Pelaksanaan bakti sosial. • Community works.
Dalam bidang pengembangan sosial dan kemasyarakatan, In social community development, the Company will adopt
Perseroan akan mengacu pada ISO 26000 dengan lingkup ISO 26000 to its CSR activities, among others:
kegiatan CSR antara lain:
• Keterlibatan masyarakat dalam pendidikan dan • Community involvement in education and culture;
kebudayaan;
• Penciptaan lapangan kerja dan peningkatan • Job creation and skills improvement;
keterampilan;
• Pengembangan dan akses terhadap teknologi • Information technology development and its access
informasi; improvement;
• Kesejahteraan dan peningkatan pendapatan; • Increase in welfare and income;
• Kesehatan; dan • Health care; and
• Investasi sosial. • Social investment.
Dalam bidang ketenagakerjaan, Perseroan akan In the field of employment, the Company will implement
mengimplementasikan beberapa kebijakan sebagai berikut: several policies such as:
• Kesamaan hak, menjunjung tinggi penegakan hukum, • Equality of rights which consistently upholds law
dan peraturan Perseroan dengan konsisten tanpa enforcements and regulations without prejudice to
membedakan ras, suku bangsa, agama, cacat mental, race, ethnic groups, religion, mental disorders, veteran,
veteran, dan lainnya. etc.
• Perlindungan kesejahteraan, seperti Jamsostek, serta • Welfare protection, such as Jamsostek and other
perlindungan kesejahteraan lainnya. protections of wellbeing.
• Sistem penilaian yang sama, kenaikan grade, tunjangan, • Equal assessment system, grade promotion, allowance,
dan lain-lain. etc.
• Pemberian beasiswa (berdasarkan ketentuan Perseroan • Scholarship provision (based on the applicable
yang berlaku). regulations).
• Perseroan memberikan kesempatan yang sama dan • The Company gives fair and equal opportunities as well
setara serta adil kepada seluruh karyawan Perseroan. as treatment to all employees.
• Menaati peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, • Complying with the prevailing manpower regulations,
termasuk di dalamnya peraturan yang mengatur including rules that regulate freedom to unite, gather,
kebebasan untuk berserikat, berkumpul, dan and express opinion.
mengemukakan pendapat.
• Melakukan rekrutmen tenaga kerja, memberikan • Recruiting employees, providing trainings, promotion,
pelatihan, promosi, pemberhentian, pemberian dismissal, compensation, and other provisions fairly
kompensasi, serta pemberian syarat lain secara without discrimination to religion, race, nation, private
adil tanpa memandang latar belakang kepercayaan, affiliation (friendship and kinship), color, citizenship,
suku, bangsa, hubungan pribadi (pertemanan dan gender (including pregnancy), sexual preference,
kekerabatan), warna kulit, kewarganegaraan, jenis age, physical defects, veteran status and other
kelamin (termasuk kehamilan), preferensi seksual, characteristics protected by law.
umur, cacat, status veteran, atau karakteristik lain yang
dilindungi oleh hukum.
301
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 305
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
• Mensosialisasikan career path kepada seluruh karyawan • Disseminating career path to all employees, so that
sehingga seluruh karyawan mengetahui kejelasan each employee sees the clarity of career development
proses pengembangan karier. process.
Dalam bidang tanggung jawab produk Perseroan akan In product responsibility, the Company will implement
mengimplementasikan beberapa hal yang berkaitan several policies related to:
dengan:
• Kesehatan dan keselamatan konsumen. • Consumers’ health and safety.
• Informasi produk. • Product information.
• Sarana, jumlah, dan penanggulangan atas pengaduan • Facilities to manage and handle customer’s complaints.
konsumen.
IMPLEMENTASI DAN DAMPAK KEUANGAN PROGRAM
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
IMPLEMENTATION AND FINANCIAL IMPACT OF CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY PROGRAM
Program dan kegiatan CSR TOTAL telah secara fokus TOTAL’s CSR programs and activities are directly focused
diarahkan kepada pengembangan komunitas lokal, on the development of local community, including the
termasuk di dalamnya pemeliharaan kesehatan terhadap Company’s employees and their families in terms of health,
karyawan dan keluarganya, bidang sosial keagamaan, dan religious activities, and environmental management. In
pengelolaan lingkungan hidup. Di samping itu, tentu saja addition, TOTAL certainly needs to be responsive towards
TOTAL senantiasa tanggap terhadap hal musibah seperti disaster-like conditions such as natural disasters and other
bencana alam dan musibah besar lainnya yang terjadi di calamities in the community.
tengah masyarakat.
Implementasi program-program tanggung jawab sosial The implementation of CSR programs covers the following
Perusahaan memiliki ruang lingkup sebagai berikut: scope:
• Mewujudkan kepedulian sosial dan memberikan • To raise social awareness and contribute to the society
kontribusi bagi pengembangan dan pemberdayaan development and empowerment, particularly those
masyarakat, terutama di sekitar pusat kegiatan operasi living nearby the operational site and supporting
dan penunjangnya. office.
• Tanggung jawab sosial Perusahaan merupakan bagian • The Company’s corporate social responsibility is integral
dari visi Perseroan untuk memberikan nilai lebih bagi with the Company’s vision to deliver added value for
para pemangku kepentingan dalam rangka terciptanya all the stakeholders for the purpose of creating good
sinergi yang baik, maju, dan tumbuh bersama. synergy to move and develop together.
• Perseroan mempunyai kewajiban dan tanggung • The Company has legal, social, moral and ethical
jawab secara hukum, sosial, moral serta etika untuk obligations and responsibilities to uphold the interest
menghormati kepentingan masyarakat sekitar of nearby community, considering that the Company’s
mengingat keberhasilan Perseroan tidak terlepas success is closely linked to its harmonious and dynamic
dari hubungan yang harmonis, dinamis, serta saling relationship, including mutual cooperation with them.
menguntungkan dengan masyarakat sekitar.
• Pelaksanaan program-program tersebut dimuat dalam • The implementation of such programs is stated in the
laporan tahunan Perusahaan. Company’s annual report.
302
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 306
Skema Pengembangan CSR TOTAL
CSR Development Scheme OF TOTAL
01 MASUKAN / INPUTS
Masukan telah diterima dari / Inputs from:
1. Masyarakat / Society
2. Pemegang Saham / Shareholders
3. Karyawan / Employees
4. Mitra / Partners
02 MENGANALISIS / ANALYZES
TOTAL menganalisis dan mempertimbangkan
segala masukan untuk membuat keputusan.
TOTAL analyzes and considers all possible inputs
and come up with the final decision.
03 PROGRAM-PROGRAM CSR / CSR PROGRAM
Melalui masukan dan rekomendasi, hadirlah program-program CSR yang
tepat sasaran dan diharapkan dapat memberikan nilai tambah kepada para
pemangku kepentingan, antara lain:
Through various inputs and recommendations, the Company determined
the following CSR programs that are targeted to provide added values for all
stakeholders:
1. Mengikutsertakan seluruh karyawan kepada BPJS Ketenagakerjaan
dan Kesehatan. / Participating all employees to the Social Security
Management Agencies for Manpower and for Health (BPJS
Ketenagakerjaan and BPJS Kesehatan).
2. Telah terbentuk Serikat Pekerja sejak tahun 2004, dengan nama SPBPU
FSPSI. / Establishment of workers union since 2004 under the name of
SPBPU FSPSI.
3. Penyediaan sarana air bersih bagi masyarakat sekitar proyek yang
kekurangan air bersih. / Procurement of clean water for societies living in
the vicinity of the operational area that have a lack of clean water.
4. Pemberian beasiswa kepada keluarga pekerja yang berprestasi. /
Providing scholarship for the children of employees that show excellent
performance.
5. Pembuangan limbah sehingga tidak mencemari lingkungan. / Proper
waste management.
6. Pembangunan sarana keagamaan. / Development of worship facilities.
7. Donor darah. / Blood donation.
8. Fogging di wilayah Proyek. / Fogging in the Project areas.
9. Perbaikan sarana prasarana lingkungan sekitar proyek. / Renovation of
public infrastructure around project area.
303
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 307
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Sepanjang 2025, TOTAL melaksanakan CSR di sekitar Throughout 2025, TOTAL has implemented CSR programs
wilayah kantor pusat dan proyek. Pelaksanaan kegiatan in the vicinity of project sites and head office. The
CSR di kantor pusat diwujudkan melalui sejumlah kegiatan implementation of CSR activities in TOTAL’s head office was
pengembangan sosial dan kemasyarakatan. carried out through social and community development.
Pada 2025, TOTAL telah menyalurkan dana CSR sebesar In 2025, TOTAL disbursed CSR funds amounting to
Rp23,53 miliar. Rp23.53 billion.
Tabel biaya CSR TOTAL 2025
Table of TOTAL’s CSR costs in 2025
dalam Rupiah penuh /in full amount of
TOTAL Persentase /
KETERANGAN / DESCRIPTION
(Rp) Percentage (%)
LINGKUNGAN HIDUP / ENVIRONMENT
1. Audit Eksternal & Sertifikasi / External Audit & Certification 1.809.822.289 7,69
2. Audit Internal / Internal Audit
3. Penggunaan Keet Fabrikasi / Fabrication keet usage
4. Pengolahan Limbah B3 / B3 waste management
KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN & KESELAMATAN KERJA / MANPOWER, OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
1. MCU Calon Karyawan sampai dengan Desember 2025 / 2025 Prospective Employees MCU 18.177.305.207 77,25
2. MCU seluruh karyawan 2025 / 2025 Employee MCU
3. Penggantian pengobatan untuk karyawan 2025 / Medical reimbursement for employees in 2025
4. Penggantian BBM untuk Karyawan 2025 / Fuel reimbursement for employees 2025
5. Pemberian Beasiswa bagi Karyawan / Scholarships for employees
6. Biaya Alat Pelindung Diri - K3 / Cost of Personal Protective Equipment – OHS
7. Sosialisasi MK3L bagi Mitra Kontraktor / MK3L Socialization for Contractor Partners
8. Pelatihan HC / HCD training
9. Pelatihan TCI / TCI training
10. Pelatihan Safety - Konsultan training & trainer / Safety Training – Consultant Training & Trainer
11. Seminar Kesehatan Kantor Pusat / Head Office Health Seminar
12. Seminar Kesehatan Proyek / Project Health Seminar
13. FIRST Bulletin / FIRST Bulletin
14. Peringatan Bulan K3 Nasional 2025/ National OHS month event 2025
15. HSE Sharing Session / HSE Sharing Session
16. TOTAL Award
PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN / SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT
1. Apresiasi Pekerja / Employee Appreciation 486.783.000 2,07
2. Perbaikan Sarana Prasarana Tempat Ibadah/ Improvements to Places of Worship
Facilities
3. Buka Puasa Bersama/Iftar Gathering
4. Mudik Bersama Idul Fitri Tahun 2025 / Joint Homecoming for Eid 2025
5. Pemberian hewan kurban / Donation of Qurban
6. Bantuan Acara Peringatan Hari Besar / Commemoration of Public Holiday Support
304
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 308
Tabel biaya CSR TOTAL 2025
Table of TOTAL’s CSR costs in 2025
dalam Rupiah penuh /in full amount of
TOTAL Persentase /
KETERANGAN / DESCRIPTION
(Rp) Percentage (%)
7. Perbaikan Sarana Prasarana di Sekitar Proyek / Renovation of Facilities and
Infrastructure in Project Site
TANGGUNG JAWAB TERHADAP PELANGGAN / CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TO CUSTOMERS
Perbaikan Laporan Keluhan Pelanggan tahun 2024 / Corrective Actions toward Customer 3.057.391.463 12,99
Complaints in 2024
Total Biaya CSR 2025 / Total Cost of 2025 CSR 23.531.301.959 100
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
DALAM BIDANG LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN ENVIRONMENT
Kebijakan Policy
Kepedulian TOTAL terhadap kegiatan kepedulian lingkungan TOTAL's concern for environmental awareness activities
hidup ditunjukkan dengan menjadikan perusahaan lebih is demonstrated by making the company more
ramah terhadap lingkungan hidup, terutama di lokasi proyek, environmentally friendly, especially at project sites, which
yang termanifestasi antara lain melalui green construction is manifested, among others, through green construction
dan green building. Sebagai langkah konkretnya, TOTAL and green building. To that end, TOTAL has continuously
merancang program dan kegiatan CSR yang lebih baik, melalui tried to design better CSR programs through a change
perubahan konsep pelaksanaan pengelolaan lingkungan of the environment management concept that adheres
yang mengacu pada ISO 26000. Selain itu, kebijakan CSR to the ISO 26000. In addition to this certification, TOTAL’s
TOTAL dalam bidang lingkungan hidup juga mengacu pada CSR policy implementation on environment is based on
standar Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015 the Environmental Management System of ISO 14001:2015
yang dilaksanakan dengan menetapkan target perlindungan standard that is applied by setting the area as the main
terhadap pencemaran lingkungan yang disebabkan oleh protection target against environmental pollution caused by
proyek konstruksi gedung. Sistem ini merupakan standarisasi the building construction projects. This system follows the
internasional untuk Sistem Manajemen Lingkungan (SML) international standards of the Environmental Management
yang secara luas digunakan di dunia. System that are widely used all over the world.
Kebijakan CSR TOTAL dalam bidang lingkungan berisi kerangka TOTAL’s CSR environmental policies encompass a
arahan untuk melaksanakan penerapan, pemeliharaan, framework to implement, maintain, develop, improve
pengembangan, perbaikan, dan pengelolaan lingkungan hidup and manage the environment in line with the Company’s
untuk meminimalisasi kemungkinan dampak lingkungan negatif, efforts to minimize negative impacts, enhance positive
mengembangkan pengaruh positif, serta memanfaatkan contribution, and leverage natural resources wisely. With
sumber daya alam secara bijak. TOTAL optimistis bahwa melalui the implementation of responsible CSR environmental
kebijakan program CSR lingkungan yang bertanggung jawab, programs, TOTAL strongly believes that its existence as
keberadaan Perusahaan sebagai kontraktor dalam proyek a contractor of high-rise building projects can be well
gedung bertingkat akan diterima dengan baik oleh masyarakat, accepted by the community shareholders and stakeholders.
pemegang saham, serta pemangku kepentingan lainnya. TOTAL TOTAL continues to implement environmental-based
senantiasa menyelenggarakan kegiatan proyek gedung yang building projects, while at the same time taking part in
didasari dengan wawasan tentang lingkungan dan berperan creating a clean and healthy environment.
serta dalam upaya mewujudkan lingkungan yang bersih dan
sehat.
305
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 309
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Program dan Kegiatan yang Dilakukan Programs and Activities
Upaya konkret TOTAL dalam melestarikan lingkungan hidup TOTAL’s concrete action to take account of environmental
di setiap lokasi usaha dan lingkungan sekitar Perusahaan, aspect in each business location and environment near the
diimplementasikan dengan cara: Company is implemented through the following activities:
• Menjaga kelestarian lingkungan. • Maintain environmental preservation.
• Menaati peraturan perundang-undangan dan standar • Comply with regulation and environmental management
pengelolaan lingkungan. standards.
• Menyediakan semua perlengkapan dan peralatan • Provide all equipment of environmental management.
pengelolaan lingkungan.
• Melakukan penyesuaian dan perbaikan lingkungan hidup • Adjust and improve the environmental conditions
untuk mengurangi dampak negatif lingkungan dan to minimize adverse impacts and develop positive
mengembangkan dampak positif serta memanfaatkan contribution, as well as wisely utilize natural resources.
sumber daya alam secara bijak.
• Melakukan tindakan yang bersifat promotif dan preventif • Promote and take preventive action to anticipate
untuk mengantisipasi keadaan darurat. emergency.
• Melakukan penyelidikan dan penyidikan terhadap • Examine and investigate the cause of pollution to
pencemaran lingkungan yang terjadi. environment.
• Membuat laporan atas setiap pencemaran lingkungan • Prepare a report about the occurrence of pollution to
yang terjadi. the environment.
• Melakukan pemeriksaan, inspeksi, dan evaluasi secara • Periodically monitor, inspect and evaluate the conditions
berkala terhadap semua sarana. of all facilities.
• Melakukan pelatihan penanggulangan pencemaran • Hold training on environmental pollution management.
lingkungan.
• Penyuluhan penggunaan dan pembuangan bahan kimia • Hold socialization activity on how to use and dispose of
berbahaya. hazardous chemicals.
• Penanaman pohon di lingkungan sekitar proyek. • Tree planting in area surrounding the projects.
Sepanjang 2025, TOTAL telah melaksanakan berbagai Throughout 2025, the Company has conducted numerous
program dan kegiatan CSR di bidang lingkungan, antara CSR programs and activities throughout the environmental
lain: sector, namely:
• Audit Eksternal & Sertifikasi • External Audit and Certification
• Audit Internal • Internal Audit
• Penggunaan Keet Fabrikasi • Use of Fabricated Keet
• Pengolahan Limbah B3 • Disposal of B3 waste (Toxic and Hazardous Materials)
Biaya yang Dikeluarkan Expenses
Pada 2025, TOTAL telah menyalurkan dana sebesar In 2025, TOTAL distributed funds for corporate social
Rp1,81 miliar untuk pelaksanaan program tanggung jawab responsibility activities to the environment amounting to
sosial perusahaan dalam bidang lingkungan. Besaran dana Rp1.81 billion, reflects a change compared to the funds
ini mengalami perubahan jika dibandingkan tahun 2024 distributed in 2024 at 1.80 billion.
yaitu sebesar Rp1,80 miliar.
306
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 310
Tabel Program dan kegiatan CSR bidang Lingkungan Hidup
Table of CSR activities and programs in environment
dalam Rupiah penuh /in full amount of Rupiah
Uraian / Description Program dan Kegiatan / Program and Activity Dana / Fund
Audit Eksternal & Sertifikasi / External
97.500.000
Audit and Certification
Audit Internal / Internal Audit 24.000.000
Penggunaan Keet Fabrikasi, Pengolahan
Limbah B3, dan Pengukuran Lingkungan
1.688.322.289
/Use of Fabricated Keet, Disposal of B3
Waste, and Environment Measurement
Total Dana yang Dikeluarkan / Total Funds Distributed 1.809.822.289
Pembuatan Rencana Pencegahan Polusi Air Hujan Construction of Stormwater Pollution Prevention Plan
(SWPPP) (SWPPP)
Sebagai upaya mencegah pencemaran saluran air hujan In an effort to prevent pollution of urban rain drains and river
kota dan badan sungai serta memastikan limpasan air hujan bodies, and to ensure rainwater runoff that comes out of
yang keluar dari proyek tidak membawa sedimen maupun the project does not carry sediments or hazardous material
kandungan material berbahaya, TOTAL membuat SWPPP contents, TOTAL builds a Stormwater Pollution Prevention
yang dibuat sejak awal proyek dijalankan. Plan (SWPP) since the commencement of the project.
Penerapan SWPP berguna untuk mencegah pencemaran The implementation of SWPPP is useful for preventing
saluran drainase kota akibat dari penerapan sediment pond, pollution of city drainage due to the application of sediment
washing bay, perimeter gutter, hingga temporary sumpit. ponds, washing bays, perimeter gutter, to temporary
Pada tahun 2024, TOTAL telah mampu mencapai target sumpit. In 2024, Total managed to achieve the SWPPP target
SWPP sesuai yang disyaratkan oleh Leadership in Energy as required by the Leadership in Energy and Environmental
and Environmental Design (LEED) rating tools. Inspeksi Design (LEED) rating tools. Routine inspection is also
rutin juga senantiasa dilakukan oleh konsultan yang secara carried out continuously by consultants who are officially
resmi ditunjuk oleh TOTAL untuk memastikan rencana appointed by TOTAL to ensure that the pollution prevention
pencegahan pencemaran yang diakibatkan oleh limpasan plan caused by rainwater runoff works properly.
air hujan berjalan dengan baik.
Pembuatan Construction Waste Management Plan Development of Construction Waste Management Plan
(CWMP) (CWMP)
Komitmen TOTAL untuk mengurangi beban Tempat Aside from processing Styrofoam waste, TOTAL's
Pembuangan Akhir (TPA) dalam usaha mengolah sampah commitment to reducing the load of Final Disposal
konstruksi, selain dengan pengolahan limbah styrofoam, juga Sites (TPA) in the effort to process construction waste
diupayakan dengan membuat Construction Waste Management is realized through the development of Construction
Plan (CWMP). Pembuatan CWMP oleh TOTAL pada tahun 2024 Waste Management Plan (CWMP). In 2024, TOTAL's CWMP
telah sesuai dengan yang disyaratkan oleh LEED rating tools, development was in line with the requirements issued by
yakni sebesar 50% dari keseluruhan total sampah konstruksi the LEED rating tools, namely 50% of the total construction
yang dihasilkan selama proyek berjalan. waste generated during the project implementation.
307
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 311
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Sampai dengan akhir proyek berdasarkan pencatatan Based on the recorded amount of construction waste
jumlah sampah konstruksi yang rutin dilakukan setiap routinely carried out every month in collaboration with third
bulan bekerja sama dengan pihak ketiga untuk pengelolaan parties for construction waste management, it is found that
sampah konstruksi didapatkan hasil 90% sampah up until the end of the project, 90% of construction waste is
konstruksi dimanfaatkan kembali oleh pihak ketiga sehingga reused by third parties to reduce the load of Final Disposal
mengurangi beban Tempat Pembuangan Akhir. Sites.
Pemanfaatan dan Pengelolaan Sampah Konstruksi Proyek di Lokasi Penampungan
Sampah di Luar Area Proyek / Waste Utilization and Management of Project Construction
at Waste Collection Sites Outside the Project Area
Secara rutin, TOTAL melakukan laporan mingguan TOTAL routinely prepares a weekly report on the quantity
mengenai kuantitas sampah pada yang keluar dari proyek of waste produced by the project and the percentage of
serta persentase sampah yang dimanfaatkan kembali reused waste. The report is then submitted to the Project
dilaporkan kepada Owner, Pemilik Gedung dan Konsultan Owner, Building Owner, and Green Building Consultant.
Green Building.
TOTAL hingga saat ini berkomitmen untuk memilih Up to date, TOTAL continues to strengthen its commitment
material konstruksi dengan bahan dasar yang berasal dari to selecting construction materials with basic materials
preconsumer dan postconsumer recycle. Agar mengurangi from pre-consumer and post-consumer recycle. In order
jumlah jejak karbon yang dihasilkan, TOTAL mendapatkan to reduce the amount of produced carbon footprint, TOTAL
material regional yang dalam radius 800 km. Selain itu gets regional material with a radius of 800 km. TOTAL also
TOTAL juga senantiasa memastikan bahwa kayu yang ensures that the woods installed in the buildings (both
terpasang pada bangunan (baik sebagai material struktur as structural and architectural materials) originate from
maupun arsitektur) berasal dari hutan yang dikelola dengan forests managed under the principles of sustainable forest.
prinsip-prinsip sustainable forest.
Pembuatan Construction Indoor Air Quality Management Development of Construction Indoor Air Quality
Plan (CIAQMP) Management Plan (CIAQMP)
Dalam rangka menjaga kualitas udara di dalam ruang selama In order to maintain air quality in the room during the
masa konstruksi agar aman bagi kesehatan para pekerja construction period so as to be safe for the health of the
maupun pengguna gedung nantinya, TOTAL membuat workers and building users in the future, TOTAL builds a
Construction Indoor Quality Management Plan (CIAQMP) yang Construction Indoor Quality Management Plan (CIAQMP)
telah mencapai target yang disyaratkan oleh Leadership which has reached the targets required by the Leadership
in Energy and Environmental Design (LEED) rating tools. in Energy and Environmental Design (LEED) rating tools. In
Dalam hal ini, Proyek telah menerapkan best management this case, the Project has implemented best management
practice berupa temporary fan with filter dan covering duct practice in the form of a temporary fan with filter and
inlet. Melalui konsultan yang ditunjuk oleh TOTAL, inspeksi inlet duct covering. Through consultants appointed by
rutin terus dilakukan guna memastikan bahwa rencana TOTAL, routine inspections are continuously carried out to
308
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 312
pencegahan pencemaran udara dalam ruangan yang ensure that plans to prevent indoor air pollution caused by
diakibatkan oleh kegiatan konstruksi telah berjalan dengan construction activities are going well.
baik.
Pemasangan Temporary Fan selama Masa Konstruksi pada salah satu proyek TOTAL /
Installation of Temporary Fan during the Construction Period at one of TOTAL's projects
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Environmental Management and Monitoring
TOTAL memberlakukan mekanisme pengelolaan dan TOTAL applies environmental management and monitoring
pemantauan lingkungan terutama lingkungan Kantor mechanisms especially at the Head Office environment
Pusat melalui pelaporan manajemen gedung (building through regular building management reporting. The
management) secara berkala. Pemantauan lingkungan purpose of environmental monitoring is to identify the
bertujuan untuk mengidentifikasi latar belakang gedung background of TOTAL operational building, along with
operasional TOTAL berikut spesifikasi terperinci, detailed specifications, building systems, and environmental
kesisteman gedung, hingga rencana dan upaya pengelolaan management plans and efforts. The identification then
lingkungan. Identifikasi tersebut menjadi salah satu bahan becomes one of the issues to consider in regard to building
pertimbangan dalam urusan perpanjangan izin gedung permit extension as well as the responsibility of the Company
sekaligus menjadi tanggung jawab Perseroan dalam in maintaining environmental order and compliance.
menjaga ketertiban dan kepatuhan lingkungan.
• Pengelolaan Lingkungan • Environmental Management
1. Kualitas Udara 1. Air Quality
Guna mengurangi gas dan debu pencemaran In order to reduce gas and dust from ambient air
udara ambien, TOTAL memperhatikan baku mutu pollution, TOTAL takes into account air quality
udara melalui pengelolaan pada sumber gas dan standards through the management of gas and dust
debu (larangan melakukan tes mobil terlalu lama, sources (prohibition of conducting car tests for too
pemeriksaan uji emisi kendaraan operasional long, emission test of operational vehicles, provision
perusahaan, penyediaan exhaust fan pada parkir of exhaust fans in TOTAL Building basement parking,
basement Gedung TOTAL, dan pemasangan sistem and installation of filter systems on the generator
filter pada stack gas genset), pengelolaan terhadap gas stack), the management of air by planting
media udara melalui penanaman pohon pelindung, protective trees, the management of human
pengelolaan pada manusia melalui penyediaan resources by providing masks, and the enforcement
masker, dan penerapan kawasan dilarang merokok. of no-smoking zones.
309
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 313
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
2. Kebisingan 2. Noise Level
Upaya pengelolaan lingkungan untuk mengurangi dampak Environmental management efforts to reduce
negatif terhadap kebisingan antara lain melakukan the negative impact of noise include tree planting
penanaman pohon dan penghijauan, penempatan ruang activity, provision of a special area for generator,
khusus genset tersendiri dan melapisi dinding dengan and provision of soundproof walls (double wall) to
dinding kedap suara (double wall), mengurangi volume reduce the volume of car calls up to 60-65 dBA, as
car call sampai dengan 60-65 dBA, dan melakukan uji well as laboratory noise tests.
laboratorium kebisingan.
3. Kualitas Air Limbah 3. Waste Water Quality
Untuk mengurangi beban cemaran dan buangan air To reduce pollutant loads and wastewater discharge,
limbah, TOTAL membangun instalasi pengolahan air TOTAL constructed a sewage treatment plant (STP)
limbah (sewage treatment plant) untuk mengolah and conduct its operation and maintenance.
limbah cair serta melakukan operasional dan
pemeliharaan Instalasi Pengolahan Air Limbah
(IPAL).
4. Limbah Padat 4. Solid Waste
Pengelolaan limbah dilakukan untuk mencegah Waste management is carried out to prevent
terjadinya gangguan estetika dan penurunan sanitasi aesthetic disruption and decline of environmental
lingkungan, yang diwujudkan melalui pemantauan sanitation quality. This is realized through regular
berkala oleh petugas kebersihan yang bekerja sama monitoring activity by cleaning service officers from
dengan TOTAL yaitu PT Primanusa Dutamas. PT Primanusa Dutamas in cooperation with TOTAL.
5. Limpasan dan Air Larian 5. Surface Runoff
Pengelolaan yang dilakukan untuk membuatkan Management by making infiltration wells, regular
sumur resapan pembersihan saluran secara rutin cleaning of drains to prevent waste accumulation
untuk menghindari penumpukan sampah dan and silting from waste to keep smooth flow of water.
pendangkalan akibat sisa-sisa sampah agar aliran
air tetap lancar.
6. Lalu Lintas 6. Traffic
Guna menghindari kemacetan lalu lintas di kawasan To avoid traffic jam at the Head Office area,
Kantor Pusat, TOTAL menyediakan lahan parkir TOTAL provides 2,880 square meter parking area,
seluas 2.880 m2, menyediakan sistem karcis computerized ticketing system for parking vehicles,
bagi kendaraan parkir menggunakan sistem traffic officers, ticketing post for parking that is
komputerisasi, menyediakan tenaga pengatur located ±2 meters inside the entrance, traffic signs
perpakiran, menyediakan pos ticketing parkir for parking vehicles and road markings in the parking
menjorong ke dalam pintu masuk sejauh ±2 meter, area.
dan menyediakan rambu-rambu lalu lintas kendaraan
parkir dan marka jalan di lahan parkir.
7. Komponen Sosial Budaya dan Lingkungan Binaan 7. Socio-Culture and Environmental Component
Komponen ini dipertimbangkan untuk This component is taken into account in order to
mengembangkan persepsi positif masyarakat develop a positive perspective of the community
terhadap Perseroan. Upaya yang dilakukan antara towards the Company. Efforts made, among others,
lain melakukan penanganan sumber-sumber are the management of environmental pollution
310
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 314
pencemaran lingkungan, penanganan sistem sources and parking system, provision of work
perparkiran, penyediaan kesempatan kerja bagi opportunities for local community, and provision of
penduduk lokal, dan pemberian bantuan sosial social assistance regularly.
secara rutin.
• Pemantauan Lingkungan (Pengisian berdasarkan • Environmental Monitoring (Based on DPLH period 1
DPLH periode 1 dan 2) and 2)
1. Kualitas Udara 1. Air Quality
Dalam memantau kualitas udara dua lingkungan In monitoring air quality around the area of
Gedung TOTAL, Perseroan melakukan pengukuran TOTAL Building, the Company conducts direct
langsung di titik pemantauan yang telah ditentukan measurement at the determined monitoring points
setiap 6 (enam) bulan sekali. Hasil pemantauan once every 6 (six) months. The result of monitoring
kualitas udara ambien yang dilakukan pada 30 Juni of ambient air quality conducted on June 30 dan
dan 27 November 2025 adalah sebagai berikut. November 27, 2025 is as follows.
Hasil Analisis Laboratorium Kualitas Udara Ambien Area Perkantoran TOTAL Tahun 2025 /
Result of Laboratory Analysis of Ambient Air Quality at TOTAL Office Area in 2025
Hasil / Result Hasil / Result
Waktu Semester 1 Semester 2
Pengukuran / Baku Mutu / Satuan Metode / Total Pusat Total Pusat
No. Parameter Quality
Measurement standards / Unit Method Total / Total /
Time Building Total Head Building Total Head
Office Office
1 Sulfur Dioksida 1 jam / SNI 7119.
(SO2) / Sulfur 150 μg/m3 36 35 40 37
1 hour 7-2017
Dioxide (SO2)
2 Nitrogen Dioksida
(NO2) / 1 jam / SNI 7119.
200 μg/m3 33 31 34 33
Nitrogen Dioxide 1 hour 2-2017
(NO2)
3 Karbon Monoksida 1 jam / SNI 7119. 10-
(CO) / Carbon 10.000 μg/m3 4147 4067 4.204 4.201
1 hour 2011
Monoxide (CO)
4 Oksidan (Ox)
sebagai Ozon (O3) 1 jam / SNI 7119.
150 μg/m3 48 50 54 53
/ Oxidants (Ox) as 1 hour 8-2017
Ozone (O3)
5 Hidrokarbon Non
Metana (NMHC) 3 jam / SNI 7119. 13-
/ Non-Methane 160 μg/m3 22 22 22 20
3 hours 2009
Hydrocarbons
(NMHC)
6 Partikulat Debu <
100 μm (TSP) / Dust 24 jam / SNI 7119. 15-
230 μg/m3 30 26 41 83
Particulates < 100 24 hours 2016
μm (TSP)
7 Partikulat Debu <
10 μm (PM10) / Dust 24 jam / SNI 7119. 14-
75 μg/m3 17 14 25 40
Particulates < 10 24 hours 2016
μm (PM10)
8 Partikulat Debu <
2,5 μm (PM2,5) / Dust 24 jam / SNI 7119.
55 μg/m3 13 11 16 24
Particulates < 2.5 24 hours 3-2017
μm (PM2.5)
9 Timbal (Pb) / Lead 24 jam / UP.IK.21.01.212
2 μg/m3 0,02 0,03 0,05 0,04
(Pb) 24 hour (ICP - OES)
Sumber / Source:
Hasil Analisis Laboratorium PT UNILAB PERDANA / Results of Laboratory Analysis of PT UNILAB PERDANA
Keterangan / Note:
Baku mutu Lingkungan mengacu kepada Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 Lampiran VII / Environmental quality standards refer to
Government Regulation No. 22 of 2021, Attachment VII
Pengukuran pada kondisi normal, yaitu tekanan (P) 1 atm dan temperatur (T) 25°c / Measurements under normal conditions, namely pressure
(P) 1 atm and temperature (T) 25°c
311
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 315
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Kondisi pengukuran lingkungan dengan kecepatan The environmental monitoring resulted in a wind
angin 0,8 km/jam, arah angin dominan dari barat, speed of 0.8 km/hour with dominant west wind
temperatur 26-33°C, dan cuaca cerah. Dari hasil direction, temperature of 26-33°C, and sunny
analisis tersebut, dapat disimpulkan bahwa weather. From the result of analysis, it can be
kualitas udara di lingkungan TOTAL untuk semua concluded that the air quality in TOTAL environment
parameter telah memenuhi baku mutu yang from all parameters has met the quality standards
ditetapkan Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 set out in Government Regulation No. 22 of 2021,
Lampiran VII. Attachment VII.
Hasil Analisis Laboratorium Kualitas Udara Ambien Area Perkantoran TOTAL Tahun 2025 /
Result of Laboratory Analysis of Ambient Air Quality at TOTAL Office Area in 2025
Hasil / Result Hasil / Result
Baku Mutu Semester 1 Semester 2
KUDR* / Building Building
Satuan / Lt. 6 Total Lt. 6 Total
No. Parameter Metode / Method KUDR* Management Management
Unit Pusat / 6th Pusat / 6th
Quality Lt10 / 10th Lt10 / 10th
Standard Floor of Total Floor of Total
Floor of Total Floor of Total
Head Office Head Office
Building Building
Nitrogen
Dioksida (NO2) / UP.IK.21.01.87
1 µg/m3 <150 23 25 18 16
Nitrogen Dioxide (Spektrofotometri)
(NO2)
Karbon dioksida UP.IK.21.01.186
2 (CO2) / Carbon µg/m3 <1000 420 497 541 560
(Gas Meter)
dioxide (CO2)
Karbon
Monoksida (CO) / UP.IK.21.01.92 (CO
3 µg/m3 <10.000 2013 2112 1.648 1.711
Carbon Monoxide Analyzer)
(CO)
Respirable
suspended UP.IK.21.01.97
4 µg/m3 <180 19 23 16 14
particulates (Gravimetri)
(PM10)
Formaldehid
(HCHO) / NIOSH Ed. 4th
5 Ppm <100 <9 <9 <9 <9
Formaldehyde 3500 – 1994
(HCHO)
Total volatile
organic UP.IK.21.01.186
6 µg/m3 <600 <5 <5 <5 <5
compounds (Gas Meter)
(TVOC)
Bakteri / UP.IK.21.01.128
7 Cfu/m3 700 480 320 380 150
Bacteria (Colony Counter
UP.IK.21.01.133
8 Jamur / Mold Cfu/m3 1000 104 66 15 15
(Colony Counter)
9 Suhu ruang C UP.IK.21.01.203 23 23 25 25
10 Kelembaban % UP.IK.21.01.203 48 48 50 50
Sumber / Source :
Analisa Laboratorium PT UNILAB PERDANA, SKP Ahli K3 Lingkungan: 104/AK3Muda-LK/II/2019/P0 / Analysis Result of PT UNILAB PERDANA Laboratory, Environmental
OHS Expert Certificate (SKP): 104/AK3Muda-LK/II/2019/P0
Keterangan / Description:
*Peraturan Menteri Ketenagakerjaan RI No 5 Tahun 2018 tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja Lingkungan Kerja / Regulation of the Minister of Manpower of the
Republic of Indonesia No. 5 of 2018 concerning Occupational Health and Safety in the Work Environment
KUDR = Kualitas Udara Dalam Ruang / KUDR: Indoor Air Quality
Pengukuran parameter kualitas udara dalam ruang Measurement of indoor air quality parameters
dilakukan sampling di area perkantoran PT Total carried out by taking samples from the PT Total
Bangun Persada Tbk, titik sampling di lantai 6 Total office area, with sampling points at on the 6th floor
Building dan lantai 10 Total Pusat sudah memenuhi of Total Building and on the 10th floor of Total Head
312
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 316
NAB yang dipersyaratkan. Semua parameter yang Office have met the required TLV. All parameters
diuji sudah memenuhi baku mutu kualitas udara tested have met the quality standards for air quality
sesuai Peraturan Menteri Ketenagakerjaan RI in accordance with the Regulation of the Minister
No. 5 Tahun 2018 tentang Keselamatan dan of Manpower of the Republic of Indonesia No. 5 of
Kesehatan Kerja Lingkungan Kerja. Hal ini 2018 concerning Occupational Safety and Health for
dikarenakan adanya tindakan pengendalian yang the various control measures implemented at the
telah dilaksanakan seperti sirkulasi udara AC dan Company, such as air conditioning circulation and
pembersihan berkala. Parameter sanitasi udara regular cleaning. Air sanitation parameters, such as
seperti bakteri dan jamur juga telah dilakukan dan bacteria and fungi have also been carried out and the
hasilnya telah memenuhi baku mutu. results have met the quality standards.
2. Kebisingan 2. Noise
Pengukuran intensitas kebisingan dilakukan setiap The measurement of noise intensity is conducted
6 (enam) bulan sekali dengan cara pengukuran every 6 (six) months through direct measurement by an
langsung dengan petugas di laboratorium officer at a laboratory using a Sound Level Meter at the
menggunakan alat Sound Level Meter di titik ambient air noise monitoring point (outdoor) in front of
pemantauan kebisingan udara ambien (outdoor) di the lobby of the TOTAL Head Office Building. The work
depan lobby TOTAL Building dan Pusat dan kebisingan environment air noise (indoor) measurement is carried
udara lingkungan kerja (indoor) dilakukan di lantai out on the 6th floor (Estimate Department), TOTAL
6 (Dept Estimate) Total Pusat dan lantai 10 (Dept. Head Office, and the 10th floor (Property & Building
Property & Building Management). Hasil analisis Management Department). The results of the noise
intensitas kebisingan yang dilakukan pada 30 Juni intensity analysis conducted on June 30 and November
dan 27 November 2025 adalah sebagai berikut: 27, 2025 are as follows:
Hasil Analisis Laboratorium Kebisingan (Outdoor) / Result of Laboratory Analysis of Noise (Outdoor)
Semester 1 Semester 2
Jam Pengukuran / Hasil Hasil
Lokasi / Location Ambang Ambang
Measuring Time LSM dBA/ LSM dBA/
Batas / Batas /
Result LSM Result LSM
Threshold Threshold
dBA dBA
L1. 07.00
L2. 10.00
Area Parkir Gedung TOTAL Lama (TOTAL Pusat) L3.15.00
S 6º 10’ 36‚818” E 106º 47’ 40‚81” / Parking Area
L4. 20.00 58 65 62 65
of Old TOTAL Building (TOTAL Head Office)
S 6° 10’ 36.818” E 106° 47’ 40.81” L5. 23.00
L6. 01.00
L7. 04.00
L1. 07.00
L2. 10.00
Area Parkir Gedung TOTAL Baru (TOTAL L3.15.00
Building) S 6º 10’ 36‚62” E 106º 47’ 39‚894” /
L4. 20.00 59 65 62 65
Parking Area of New TOTAL Building (TOTAL
Building) S 6° 10’ 36.62” E 106° 47’ 39.894” L5. 23.00
L6. 01.00
L7. 04.00
Sumber / Source:
Hasil Analisa Laboratorium PT Unilab Perdana / Results of Laboratory Analysis from PT Unilab Perdana
Keterangan / Information:
• Metode / Method: SNI 8427 : 2017
• Nilai kebisingan adalah Nilai Equivalen selama waktu pengukuran dilakukan sesaat selama 10 menit dengan interval 5 detik / The noise value is
the equivalent value during the measurement time taken for 10 minutes with an interval of 5 seconds.
• LSM = Nilai Leq selama 24 jam / LSM = Leq value for 24 hours
• Nilai LSM yang dihitung dibandingkan dengan nilai baku tingkat Kebisingan yang ditetapkan dengan toleransi + 3 dB(A) / The calculated LSM
value is compared with the standard value of the Noise level set with a tolerance of + 3 dB(A)
313
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 317
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Dari hasil analisis tersebut, dapat disimpulkan bahwa From the result of analysis, it can be concluded
kebisingan ambien (outdoor) pada area depan lobi that the noise ambient (outdoor) in the area in front
Gedung TOTAL dan Kantor Pusat TOTAL memenuhi of TOTAL Building lobby, and TOTAL Head Office
baku mutu kebisingan ambien sesuai SK Gubernur on average and in accordance with the Decree of
DKI Jakarta No. 551 Tahun 2001 dan Keputusan the Governor of DKI Jakarta No. 551 of 2001 and
Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 48 Tahun 1996 Decree of the Minister of Environment No. 48 of 1996
baku mutu tingkat kebisingan 65 dBA. concerning noise level quality of 65 dBA.
Hasil Analisis Laboratorium Kebisingan (Indoor) / Result of Laboratory Analysis of Noise (Indoor)
Jumlah Jam Paparan Kebisingan /
Kebisingan per Hari / Satuan / Noise Level
Lokasi / Location NAB* TLV
Hours of Daily Noise Noise Level
Exposure Semester 1 Semester 2
Building Management Lt 10 Gedung TOTAL
Building / Building Management 10th Floor 8 jam / 8 hours 85 dBA 47 51
TOTAL Building
Dept. Estimate Lt 6 Gedung Kantor TOTAL
Pusat / Dept. Estimate 6th Floor TOTAL Head 8 jam/ 8 hours 85 dBA 45 53
Office Building
Sumber / Source:
Hasil Analisa Laboratorium PT Unilab Perdana / Results of Laboratory Analysis from PT Unilab Perdana
Keterangan / Information:
*Peraturan Menteri Ketenagakerjaan RI No. 5 Tahun 2018 tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja Lingkungan Kerja / Regulation of the Minister of
Manpower of the Republic of Indonesia No. 5 of 2018 concerning Occupational Health and Safety in the Work Environment
Waktu pengujian / Testing time:
09.00 – 17.00 WIB / 09:00 a.m. – 5:00 p.m. (WIB)
Dari hasil analisis tersebut, dapat disimpulkan bahwa From the results of this analysis, it can be concluded
kebisingan di lingkungan kerja kantor (indoor) TOTAL that the noise level of TOTAL office work environment
dilakukan selama 8 jam masih di bawah nilai ambang (indoor) for 8 hours is below the threshold limit value
batas yang dipersyaratkan sesuai Peraturan Menteri set in the Regulation of the Minister of Manpower of
Ketenagakerjaan RI No. 5 Tahun 2018 tentang the Republic of Indonesia No. 5 of 2018 concerning
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Lingkungan Occupational Health and Safety.
Kerja.
3. Emisi Sumber Tidak Bergerak 3. Emission from a Non-Moving Source
Pemantauan emisi dari sumber tidak bergerak The Company also monitors emission from a non-
bersumber dari pembangkit listrik tenaga diesel moving source, namely a diesel-powered generator
atau generator set dengan kapasitas 590 kVA with a capacity of 590 kVA as a power source,
sebagai tenaga listrik , yang terletak di 3 (tiga) titik located at 3 (three) monitoring points: Basement
yaitu basement 1 (TOTAL Building) dan cerobong 1 of the TOTAL Building and the chimney located in
berada di area parkiran. Pemantauan emisi dilakukan the parking area. Emission monitoring is carried out
dengan cara pengukuran langsung oleh petugas through direct measurement by staff of external
laboratorium eksternal terakreditasi KAN. Hasil laboratory accredited by KAN. The results of the
pengukuran emisi genset pada tanggal 30 Juni 2025 generator emission measurement conducted on
dan 19 Desember 2025 adalah sebagai berikut: June 30, 2025 and December 19, 2025 are as follows:
314
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 318
Hasil Pengukuran Emisi Genset / Result of Measurement of Generator Emission
Semester 1
Baku Mutu* / Hasil Terukur / Hasil Terkoreksi /
Satuan / Measurable Results Corrected Results
No Parameter Quality
Unit
Standard Genset 1 Genset 2 Genset 3 Genset 1 Genset 2 Genset 3
Karbon Monoksida /
1 mg/Nm3 170 246 211 261 501 544 531
Carbon Monoxide (CO)
Nitrogen Dioksida /
2 mg/Nm3 3.400 593 472 493 1207 1212 1004
Nitrogen Dioxide (NO2)
3 Oksigen / Oxygen % - 18 18,6 18 - - -
Semester 2
Baku Mutu* / Hasil Terukur / Hasil Terkoreksi /
Satuan / Measurable Results Corrected Results
No Parameter Quality
Unit
Standard Genset 1 Genset 2 Genset 3 Genset 1 Genset 2 Genset 3
Karbon Monoksida /
1 mg/Nm3 170 336 101 106 826 606 707
Carbon Monoxide (CO)
Nitrogen Dioksida /
2 mg/Nm3 3.400 196 68 66 482 408 440
Nitrogen Dioxide (NO2)
3 Oksigen / Oxygen % - 18,5 20 20,1 - - -
m/detik /
4 Velocity - 6,17 9,29 7,22 - - -
m/second
Sumber / Source :
Laporan hasil uji genset oleh PT UNILAB PERDANA / Generator test result report by PT UNILAB PERDANA
Keterangan / Description:
* Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No 11 Tahun 2021, kapasitas 101-500 KW, bahan bakar minyak / Regulation of the Minister of Environment
No. 11 of 2021, capacity 101-500 KW, fuel oil
Metode pengambilan contoh: Kep 205/Bapedal/07/1996 / Sampling method:
Kep.205/Bapedal/07/1996
• Semua parameter dikoreksi dengan O2 sebesar 15% / All parameters were corrected with O2 by 15%
• Volume gas dalam keadaan standar (25°C dan tekanan 1 atm.) / The volume of gas under standard conditions (25°C and 1 atm pressure.)
• Nitrogen Oksida (NOx) ditentukan sebagai NO2 + NO / Nitrogen Oxide (NOx) is defined as NO2 + NO
• Diameter cerobong / Stack diameter: 0.2 m, tinggi cerobong: 5 meters / 0.2 m; stack height: 5 meters
• Jumlah lubang sampling / Number of sampling ports: : 1
• Posisi lubang sampling / Sampling port position: : 2D–2.9D /2D–2.9D
• Bahan bakar / Fuel: Solar /Diesel
Berdasarkan hasil pengukuran emisi genset (tabel Based on the results of generator emission
10), Genset 1, 2 dan 3 parameter Nitrogen Oksida measurements (table 10), Generator 1, 2 and 3
sudah memenuhi baku mutu, namun parameter Nitrogen Oxide parameters have met the quality
karbon monoksida (CO) belum memenuhi baku mutu standards, but the carbon monoxide (CO) parameters
emisi genset sesuai Peraturan Menteri Lingkungan have not met the quality standards for generator
Hidup No. 11 Tahun 2021, kapasitas 101-500 kW, emissions according to the Minister of Environment
bahan bakar minyak. CO adalah gas yang tidak Regulation No. 11 of 2021, capacity 101-500 kW, fuel
berwarna, tidak berbau maupun berasa yang timbul oil. CO is a colorless, odorless and tasteless gas
akibat pembakaran tidak sempurna bahan bakar that arises due to incomplete combustion of fuel
yang mengandung karbon. containing carbon.
315
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 319
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Genset digunakan hanya dalam kepentingan darurat Generators are used only in emergency purposes
sebagai pengganti sumber listrik utama (PLN). as a substitute for the main electricity source
Beberapa langkah perbaikan telah dilakukan yaitu (PLN). Several improvement steps have been taken,
pengecekan fuel system, filter dan solar. Langkah namely checking the fuel system, filter and diesel.
perbaikan yang akan dilakukan pengetesan dengan The improvement steps that will be carried out are
beban agar injector tidak terjadi block; pengecekan testing with a load so that the injector does not
kualitas bahan bakar, dan pemasangan fuel water block; checking fuel quality, and installing a fuel
separator. water separator.
4. Kualitas Air Limbah 4. Waste Water and Surface Water Quality
Pemantauan konsentrasi air limbah dalam Instalasi The monitoring of waste water concentration
Pengolahan Air Limbah (IPAL) dilakukan dengan in the Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) or
cara pengambilan langsung dari outlet dan recycling Waste Water Treatment Plant is conducted every
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) setiap 1 (satu) 1 (one) month during the operational phase and
bulan sekali selama tahap operasi serta 3 (tiga) bulan every 3 (three) months to the DKI Jakarta Regional
sekali ke Laboratorium Lingkungan Hidup Daerah Environmental Laboratory (LLHD). The analysis of
(LLHD) DKI Jakarta. Analisis kualitas air limbah waste water and surface water quality of TOTAL
dan air permukaan TOTAL tahun 2025 dilakukan in 2025 was conducted by extracting waste water
dengan mengambil sampel air limbah (outlet IPAL sample (from TOTAL IPAL outlet) on 2025, by an
TOTAL) pada tahun 2025 oleh laboratorium eksternal accredited external laboratory. The result of analysis
berakreditasi, dengan hasil sebagai berikut: is as follows:
Hasil Analisis Laboratorium Limbah Cair di Outlet IPAL TOTAL /
Result of Laboratory Analysis of Liquid Waste at IPAL Outlet of TOTAL
Minyak dan
Zat Padat
lemak / Total koliform /
Tersuspensi / Ammonia COD BOD5
pH Oils and Total coliform
Suspended (mg/L) (mg/L) (mg/L)
Bulan / Month fats (jml/ 100Ml)
Solids (mg/L)
(mg/L)
Maks 30 / Maks 10 / Maks 5 / Maks 100 / Maks 30 / Maks 3000 /
6-9*
Max 30 Max 10 Max 5 Max 100 Max 30 Max 3000
Januari12 /
January12 7 <2 <0,003 <1,6 43 9 <1,8
Februari / 12
February12 7 <2 <0,03 <1,6 23 5 <1,8
Maret12 /
March12 7,3 9 4,05 0,79 33 7 9,1
April12 /
April12 7 <2 0,3 <1,6 33 7 9,1
Mei12 /
May12 8 11 0,4 <1,6 37 8 920
Juni /
12
June12 7,2 8 1,61 <0,54 18 5,61 0
Juli /
12
7 3 6 <1,6 23 5 <1,8
July12
Agustus2 /
8 <2 3 <1,6 19 4 <1,8
August2
September2 /
7,0 3,0 2,72 <0,54 <4,0 1,48 0
September2
Oktober2 /
7 15 8 <1,6 33 7 36
October2
316
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 320
Hasil Analisis Laboratorium Limbah Cair di Outlet IPAL TOTAL /
Result of Laboratory Analysis of Liquid Waste at IPAL Outlet of TOTAL
Minyak dan
Zat Padat
lemak / Total koliform /
Tersuspensi / Ammonia COD BOD5
pH Oils and Total coliform
Suspended (mg/L) (mg/L) (mg/L)
Bulan / Month fats (jml/ 100Ml)
Solids (mg/L)
(mg/L)
Maks 30 / Maks 10 / Maks 5 / Maks 100 / Maks 30 / Maks 3000 /
6-9*
Max 30 Max 10 Max 5 Max 100 Max 30 Max 3000
November12/
7 3 - - 54 11 <1,8
November2
Desember2 /
7,5 12,0 5,26 <0,54 13,0 1,66 800
December2
Sumber / Source :
1
Hasil Laboratorium Lingkungan Hidup Daerah (LLHD) DKI Jakarta / Results of the DKI Jakarta Regional Environmental Laboratory (LLHD).
2
Hasil Lab UNILAB PERDANA (Pengambilan contoh uji oleh UNILAB) / UNILAB PERDANA Lab Results (Test samples taken by UNILAB)
* Kadar maksimum sesuai Peraturan Menteri Lingkungan Hidup KehutananNo 68 tahun 2016 tentang Baku Mutu Limbah Cair / Maximum
levels in accordance with Minister of Environment and Forestry Regulation No. 68 of 2016 concerning Liquid Waste Quality Standards
Berdasarkan hasil pengukuran kualitas limbah cair Based on the result of quality measurement of
yang diambil di Outlet IPAL, seluruh parameter liquid waste sample taken from IPAL Outlet, it can
telah memenuhi baku mutu sesuai Peraturan be seen that all parameters have met the quality
Menteri Lingkungan Hidup No. 68 Tahun 2016. Hal standards set out in the Regulation of Minister of
ini menunjukkan bahwa IPAL yang dimiliki oleh Environment No. 68 of 2016. This shows that the
PT Total Bangun Persada Tbk telah mampu mengolah IPAL of PT Total Bangun Persada Tbk was able to
air sesuai dengan baku mutu yang dipersyaratkan. perform water treatment according to the required
quality standards.
Sebagian hasil pengolahan air limbah akan Some of the results of wastewater treatment
digunakan kembali (recycle) sebagai air flushing. is recycled to be used as flushing water. The
Berdasarkan evaluasi laporan DPLH oleh Suku Dinas evaluation of the DPLH report by the West
Lingkungan Hidup Kota Administrasi Jakarta Barat, Jakarta Administration City Environment Agency
disarankan agar melakukan pengujian air recycling recommends the testing of recycled water using the
menggunakan baku mutu Permenkes No. 32 Tahun quality standards of Ministry of Health Regulation
2017. Hasil pengujian air hasil recycling periode No. 32 of 2017. The results of recycled water testing
tahun 2025 adalah sebagai berikut: in 2025 are as follows:
Hasil Analisis Kualitas Air Recycle di TOTAL / Results of Recycled Water Quality Analysis at TOTAL
Hasil Pengujian /
Baku Mutu/ Test Result
No. Parameter Satuan / Unit
Quality Standard
Semester 1 Semester 2
A FISIKA / PHYSICS
1 Kekeruhan /
NTU <3 0,9 0,9
Murkiness
2 Warna /
TCU 10 2 2
Color
3 Zat padat terlarut (TDS) /
Mg/l <300 153 153
Total Dissolved Solids
317
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 321
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Hasil Analisis Kualitas Air Recycle di TOTAL / Results of Recycled Water Quality Analysis at TOTAL
Hasil Pengujian /
Baku Mutu/ Test Result
No. Parameter Satuan / Unit
Quality Standard
Semester 1 Semester 2
4 Suhu (insitu) /
°C Udara ± 3°C / Air ± 3°C 28 28
Temperature (in-situ)
B KIMIA / CHEMICALS
7 pH - 6,5 - 8,5 6,3 6,3
12 Nitrat (NO3-N) /
mg/l 20 2 2
Nitrate (NO3-N)
13 Nitrit (NO2-N) /
mg/l 3 <0,002 <0,002
Nitrite (NO2-N)
19 Kromium (Cr 6+) /
mg/l 0,01 <0,004 <0,004
Chromium (Cr6+)
20 Besi Terlarut (Fe) /
mg/l 0,2 0,08 0,08
Dissolved Iron (Fe)
21 Mangan terlarut (Mn) /
mg/l 0,1 0,001 0,001
Dissolved manganese (Mn)
C. MIKROBIOLOGI / MICROBIOLOGY
25 Total coliform CFU/ 100ml 0 31 31
26 E Coli CFU/ 100ml 0 0 0
Sumber / Source :
Hasil Analisa Laboratorium Terakreditasi KAN / Results of Analysis of KAN-Accredited Laboratory
* Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No. 2 Tahun 2023. Tabel 3 / Regulation of the Minister of Health of the Republic of Indonesia No. 2
of 2023, Table 3
Berdasarkan hasil pengujian tersebut, semua Based on the test results, all tested parameters
parameter yang telah diuji telah memenuhi baku have met the quality standards according to the
mutu sesuai Peraturan Menteri Kesehatan RI No. 32 Regulation of the Minister of Health of the Republic
Tahun 2017, tetapi parameter pH dan total coliform of Indonesia No. 32 of 2017, however the pH and
belum memenuhi baku mutu. Saat ini air hasil total coliform parameters did not meet the quality
recycle digunakan untuk keperluan sanitasi sebagai standards. Currently, recycled water is used for
keperluan flushing toilet, tidak untuk keperluan air sanitation purposes such as flushing toilets, not for
bersih. Keperluan air bersih tetap menggunakan air activities that require clean water. The clean water
yang berasal dari PDAM. activities still use the water from the PDAM.
5. Kualitas Air Permukaan 5. Surface Water Quality
Pemantauan dilakukan bertujuan untuk mengetahui Monitoring is carried out with the aim of gaining
dampak pembuangan air limbah hasil olahan information on the impact of disposal of treated
terhadap penurunan kualitas air saluran. Lokasi wastewater on the quality of canal water at the
pemantauan berada di saluran pembuangan. Analisis sewer. TOTAL surface water quality analysis in 2025
kualitas air permukaan TOTAL tahun 2025 dilakukan was carried out by taking samples of surface water
dengan pengambilan sampel air permukaan pada on July 15, 2025 by an accredited external laboratory,
tanggal 15 Juli 2025 oleh laboratorium eksternal with the following results:
berakreditasi, dengan hasil sebagai berikut:
Hasil Analisis Kualitas Air Permukaan di TOTAL / Results of Surface Water Quality Analysis at TOTAL
Baku Mutu / Hasil Pengujian /
No. Parameter Satuan / Unit
Quality Standard Test Result
1 Suhu (insitu) / Temperature (in-situ) °C Udara ± 3°C 29
2 pH - 6 -9 7
3 Air raksa (Hg) / Mercury (Hg) mg/l 0,002 <0,0005
318
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 322
Hasil Analisis Kualitas Air Permukaan di TOTAL / Results of Surface Water Quality Analysis at TOTAL
Baku Mutu / Hasil Pengujian /
No. Parameter Satuan / Unit
Quality Standard Test Result
4 Arsen (As) / Arsenic (As) mg/l 0,5 <0,005
5 Besi terlarut (Fe) / Dissolved Iron (Fe) mg/l - 1,47
6 Florida (F) / Fluoride (F) mg/l 1,5 <0,0038
7 Kadmium (Cd) / Cadmium (Cd) mg/l 0,01 <0,0029
8 BOD5 mg/l 6 14,4
9 COD mg/l 50 148
10 Klorin bebas / Chlorine mg/l 0,003 0,01
11 Kobalt terlarut / Chlorine (CI) mg/l 0,2 <0,0054
12 2 Krom Hexavalen / Hexavalent Chromium mg/l 0,05 0,01
13 Mangan terlarut / Dissolved manganese Mg/l - 0,1
14 Minyak dan lemak / Oil & Fat mg/l 1 <0,86
15 Nikel terlarut (Ni) / Dissolved nickel (Ni) mg/l - <0,0021
16 Nitrat / Nitrate mg/l 20 16
17 Nitrit / Nitrite mg/l 0,06 0,52
18 Selenium mg/l 0,05 <0,002
19 Seng / Zinc mg/l 0,05 0,06
20 Sianida / Cyanide mg/l 0,01 <0,001
21 Sulfat / Sulfate mg/l 50 56
22 Sulfida / Sulfide mg/l 0,002 <0,002
23 Surfaktan / Surfactan mg/l 0,2 0,25
24 Tembaga / Cooper mg/l 0,02 0,03
25 Timbal / Lead mg/l 0,03 <0,0047
26 Ammonia bebas (NH3-N) mg/l 2 0,005
27 Fecal coli MPN/ 100ml 2000 1210
28 Total koliform / Total coliform MPN/ 100ml 10.000 3076
Dari hasil pengukuran kualitas air permukaan From the results of surface water quality testing,
tersebut, dapat dilihat bahwa parameter yang it can be seen that the parameters exceeding the
melebihi baku mutu yaitu BOD, COD, nitrit, sulfat, quality standards are BOD, COD, nitrite, sulphate,
tembaga, dan surfaktan. Adapun kegiatan di copper, and surfactants. Activities around the TOTAL
sekitar gedung perkantoran TOTAL yaitu restoran, office building such as restaurants, residential
pemukiman, perkantoran lainnya yang dapat areas, other offices can affect the concentration of
mempengaruhi konsentrasi air pemukaan (saluran surface water (drainage canals).
drainase).
6. Kualitas Air Bersih 5. Clean Water Quality
Pemantauan bertujuan untuk mengetahui kualitas The monitoring activity is conducted to understand
air bersih yang akan digunakan keperluan sanitasi the quality of clean water used for sanitation
penghuni gedung melalui pengambilan sampel air purposes of building tenants. The method used
bersih dan dilakukan analisis oleh laboratorium is direct sampling of clean water and analysis by
eksternal. Lokasi pemantauan berada di wastafel an external laboratory. The monitoring locations
sebagai akses air bersih penghuni gedung setiap are washbasins as the access to clean water for
319
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 323
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
satu tahun sekali selama tahap operasi. Hasil building tenants with monitoring activity conducted
pemantauan kualitas air bersih pada tanggal once every year during the operational stage. The
30 Juni 2025 adalah sebagai berikut: result of monitoring of clean water quality as of
June 30, 2025 is as follows:
Hasil Analisis Kualitas Air Bersih di TOTAL / Clean Water Quality Analysis Results at TOTAL
Baku Mutu* / Baku Mutu** / Hasil Pengujian /
Satuan / Test Result
No. Parameter Quality Quality
Unit
Standard* Standard** Semester 1 Semester 2
A FISIKA / PHYSICS
1 Kekeruhan / Murkiness NTU 25 <3 0,8 0,8
2 Warna / Color TCU 50 10 <1 <1
Zat padat terlarut (TDS) /
3 Mg/l 1000 <300 141 141
Total Dissolved Solids
Suhu (insitu) / Temperature Udara ± 3°C / Udara ± 3°C /
4 °C 27 27
(in-situ) Air ± 3°C Air ± 3°C
B KIMIA / CHEMICALS
7 pH - 6 - 8,5 6,5 - 8,5 8 8
Nitrat (NO3-N) / Nitrate
12 mg/l 10 20 7 7
(NO3-N)
Nitrit (NO2-N) / Nitrite
13 mg/l 1 3 <0,002 <0,002
(NO2-N)
Kromium (Cr 6+) / Chromium
19 mg/l 0,005 0,01 <0004 <0004
(Cr6+)
Besi Terlarut (Fe) / Dissolved
20 mg/l 1 0,2 0,09 0,09
Iron (Fe)
Mangan terlarut / Dissolved <0,003 <0,003
21 mg/l 0,5 0,1
manganese
C. MIKROBIOLOGI / MICROBIOLOGY
25 Total coliform CFU/ 100ml 50 0 0 0
26 E Coli CFU/ 100ml 0 0 0 0
Sumber / Source:
Hasil Analisis Laboratorium Terakreditasi KAN / Results of Analysis of KAN Accredited Laboratory
Keterangan / Description:
* Permenkes No 32 Tahun 2017 / * Minister of Health Regulation No. 32 of 2017
**Permenkes No. 2 Tahun 2023. Tabel 3 / **Minister of Health Regulation No. 2 of 2023. Table 3
Parameter Terakreditasi oleh KAN No. LP-744-IDN / Accredited Parameters by KAN No. LP-744-IDN
Pengambilan sampel mengacu pada SNI 6989.58 : 2008 / Sampling refers to SNI 6989.58: 2008
Dari hasil analisis kualitas air bersih, semua From the result of analysis of clean water quality,
parameter yang diukur telah memenuhi baku mutu all measured parameters have met the quality
sesuai Peraturan Menteri Kesehatan RI No. 32 standards set out in the Regulation of Minister of
Tahun 2017 tentang Standar Baku Mutu Kesehatan Health of the Republic of Indonesia No. 32 of 2017
Lingkungan dan Persyaratan Kesehatan Air. regarding Quality Standards of Environmental Health
and Water Health Requirements.
7. Penerangan Lingkungan Kerja 7. Lighting at Work
Pemantauan bertujuan untuk tingkat pencahayaan This monitoring aims to measure the light intensity in
di area perkantoran TOTAL melalui pengukuran TOTAL office areas which is conducted by an external
tingkat pencahayaan dan dilakukan analisa oleh laboratory to perform the measurement and analysis.
laboratorium eksternal. Lokasi pemantauan berada The monitoring location is the office location of
320
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 324
area lokasi perkantoran PT Total Bangun Persada PT Total Bangun Persada Tbk, every 6 (six) months
Tbk, dalam jangka waktu setiap 6 (enam) bulan sekali during the operational phase.
selama tahap operasi.
Hasil pemantauan pengukuran pencahayaan The results of light intensity measurement
lingkungan kerja yang dilakukan selama tahun 2025 conducted conducted throughout 2025 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Hasil Analisis Laboratorium Tingkat Pencahayaan / Laboratory Analysis Results of Lighting Levels
Luas Jendela Standar Hasil Ukur /
Ruangan (m2) / Minimum / Satuan / Measurement Results
Lokasi / Location Metode / Methods
Room Window Minimum Unit
Area (m2) Standard Semester 1
Lt 3, Dept IT (TOTAL building) 12 300 Lux SNI 7062-2019 884
Lt 6, Dept DE (TOTAL pusat) 16 300 Lux SNI 7062-2019 343
Luas Jendela Standar Hasil Ukur /
Ruangan (m2) / Minimum / Satuan / Measurement Results
Lokasi / Location Metode / Methods
Room Window Minimum Unit
Area (m2) Standard Semester 2
Lt 3, Dept IT (TOTAL building) 12 300 Lux SNI 7062-2019 373
Lt 6, Dept DE (TOTAL pusat) 16 300 Lux SNI 7062-2019 509
Sumber / Source:
Hasil Analisa Laboratorium PT UNILAB PERDANA / Results of Analysis of PT UNILAB PERDANA Laboratory
Keterangan / Description:
* * Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia No 5 Tahun 2018 Lamp 2 / Regulation of the Minister of Manpower of the Republic of Indonesia No. 5 of 2018,
Appendix 2
Pengukuran intensitas cahaya di perkantoran The measurement of light intensity at TOTAL is in
TOTAL sesuai Peraturan Menteri Ketenagakerjaan RI accordance with the Regulation of the Minister of
No. 5 Tahun 2018 tentang Keselamatan dan Kesehatan Manpower of the Republic of Indonesia No. 5 of 2018
Kerja Lingkungan Kerja tingkat pencahayaan telah concerning Occupational Safety and Health with a
memenuhi standar minimum 300 lux. minimum light intensity of 300 lux.
8. Limbah Padat 8. Solid Waste
Pemantauan limbah padat dilakukan untuk The monitoring of Solid waste is carried out to
mengetahui apakah sistem pembuangan sampah understand whether the waste disposal system is
berjalan dengan baik dan terhindar dari terjadinya operating well and can avoid waste buildup. The
penumpukan sampah. Metode yang digunakan method used is through observation at the location
melalui pengamatan di lokasi kegiatan terhadap of distribution of solid waste and Temporary Waste
distribusi limbah padat dan tempat Penampungan Collection (TPS) sites, and through checking of
Sampah Sementara (TPS) serta pengecekan cooperation with third parties which have a waste
terhadap kerja sama dengan pihak ketiga yang management permit. Monitoring is carried out at
memiliki izin pengelolaan limbah. Pemantauan organic, inorganic, and B3 TPS every day during the
dilakukan di TPS organik, anorganik dan B3 setiap operational stage. The results of Nonhazardous and
hari selama tahap operasional. Hasil pemantauan hazardous waste monitoring in 2025 are as follows:
limbah Non-B3 dan B3 pada 2025 adalah sebagai
berikut:
321
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 325
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Hasil Limbah Non B3 yang Dihasilkan TOTAL Tahun 2025 / Non-hazardous Waste Generated by TOTAL in 2025
Timbulan Sampah (kg) / Sampah Diangkut (kg) /
Waste Generation (kg) Waste Transported (kg)
No. Bulan / Month
Organik / Anorganik / Organik / Anorganik /
Total Total
Organic Anorganic Organic Anorganic
1 Januari / January 4,598 0,345 4,943 4,598 0,345 4,943
2 Februari / February 4,598 0,345 4,943 4,598 0,345 4,943
3 Maret / March 4,598 0,345 4,943 4,598 0,345 4,943
4 April / April 4,678 0,213 4,891 4,678 0,213 4,891
5 Mei / May 4,678 0,213 4,891 4,678 0,213 4,891
6 Juni / June 4,678 0,213 4,891 4,678 0,213 4,891
7 Juli / July 6,274 0,327 6,601 6,274 0,327 6,601
8 Agustus / August 6,274 0,327 6,601 6,274 0,327 6,601
9 September / September 6,274 0,327 6,601 6,274 0,327 6,601
10 Oktober / October 6,018 0,348 6,366 6,018 0,348 6,366
11 November / November 6,018 0,348 6,366 6,018 0,348 6,366
12 Desember / December 6,018 0,348 6,366 6,018 0,348 6,366
Pengelolaan limbah non-B3 jenis sampah anorganik Non-hazardous waste types of inorganic and organic
dan organik seperti daun dan sisa makanan di waste such as leaves and food scraps at TOTAL is
lingkungan TOTAL dikumpulkan dan dikelola setiap collected and managed daily to prevent odors and
hari untuk mencegah bau dan gangguan kenyamanan disturbance of comfort for building occupants.
penghuni Gedung. Sampah dikumpulkan terpusat ke Waste is collected centrally to the Domestic TPS
TPS Domestik, selanjutnya akan diangkut oleh pihak to be transported by licensed domestic waste
pengelola sampah domestik yang telah memiliki managers.
perizinan.
Limbah B3 TOTAL tahun 2025 / TOTAL’s B3 Waste in 2025
Periode / Jenis Limbah / Berat (ton) /
No.
Period Type of Waste Weight (ton)
1 Januari—Maret 2025 / Lampu / Lamp 0,0026
January—March, 2025
Aki / Lead-Acid 0,05778
Baterai / Battery 0,00244
Cartidge / Catridge 0,00216
Oli / Oil 0,16
2 April—Juni 2025 / Lampu / Lamp 0,001
April—June, 2025
Sludge Solar / Diesel Sludge 0,78
Majun / Rags 0,001
3 Juli—September 2025 /
Lampu / Lamp 0,0012
July—September, 2025
4 Oktober—Desember 2025 /
Lampu / Lamp 0,0033
October—December, 2025
Total Limbah B3 / Total B3 Waste 1,01148
322
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 326
Pengelolaan limbah B3 di lingkungan TOTAL telah TOTAL has properly conducted hazardous waste
dilakukan dengan baik melalui peletakan terpisah treatment within its environment by placing the
dari TPS (Tempat Penampungan Sementara) serta treatment area separately from TPS (Temporary
memiliki izin TPS limbah B3. Limbah B3 yang telah Waste Collection Site) and by acquiring license
terkumpul akan diangkut oleh pihak eksternal yang for TPS of hazardous waste. The collected
telah memiliki izin pengangkutan limbah B3 hingga hazardous waste is transported by an external party
pengelolaan akhir. which possess the license for hazardous waste
transportation to the final treatment area.
Sertifikasi TOTAL dalam Bidang Lingkungan TOTAL’s Certification in Environmental Field
TOTAL telah memiliki sertifikasi dalam bidang lingkungan TOTAL has obtained a certification in the environmental field
yang mengacu pada standar internasional yaitu ISO which refers to the international standard of ISO 14001:2015
14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan dengan regarding Environmental Management System with validity
masa berlaku sertifikasi sejak 23 September 2024 hingga period from September 23, 2024 to September 22, 2027.
22 September 2027.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN DALAM
BIDANG SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN SOCIAL AND
COMMUNITY DEVELOPMENT
Kebijakan Policy
Kebijakan CSR dalam bidang sosial kemasyarakatan fokus The Company’s CSR policy in social community development
pada sektor pendidikan, kesehatan dan gizi, lingkungan focuses on the educational, health and nutrition,
dan kebudayaan, dan kontribusi ekonomi. Sepanjang 2025, environment, culture, and economic contribution sector.
kontribusi TOTAL terhadap pengembangan masyarakat During the course of 2025, TOTAL’s contribution to the
diimplementasikan antara lain melalui kegiatan sosial, community development was implemented through, among
keagamaan, penyuluhan kesehatan, pemberian beasiswa, others, social and religious activities, counseling on health,
serta penyediaan kebutuhan masyarakat seperti air scholarships, and fulfillment of public’s needs such as the
bersih. needs for clean water.
Kebijakan CSR TOTAL dalam bidang sosial dan keagamaan TOTAL’s CSR policy in social and religious activities is based
merupakan bentuk kepedulian sosial Perseroan untuk on the Company’s commitment to improving religious
meningkatkan kualitas keimanan masyarakat sekitar proyek. activity of our stakeholders, in this regard, the local people
Hal ini juga didasari oleh budaya masyarakat Indonesia yang nearby the project site. Such programs are established
religius dan aktif beribadah. based on Indonesians’ religious attitude.
Program dan Kegiatan yang Dilakukan Programs and Activities
Program dan kegiatan yang dilakukan TOTAL dalam bidang Program and activities carried out by TOTAL in social and
pengembangan sosial dan kemasyarakatan sepanjang 2025 community development field during 2025 have been
telah diimplementasikan melalui beberapa kegiatan, antara implemented in several activities, such :
lain:
323
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 327
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Tabel Program dan Kegiatan CSR Bidang Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan /
Table of CSR Programs and Activities in Social and Community Development
Dalam Rupiah penuh (angka pada tabel adalah data hingga Desember 2025) /
In full Rupiah (the value in the table is the data until December 2025)
Proyek/Departemen /
No. Program dan Kegiatan / Programs and Activities Dana / Costs
Project/Department
1. Hotel Artotel Magelang Apresiasi Pekerja / Employee Apprecitation 796.000
2. Hotel Marriott Gelora Perbaikan Sarana Prasarana Tempat Ibadah / Improvements to Places of Worship 85.000.000
Facilities
3. Sekolah Cikal Lebak Bulus Buka Puasa Bersama / Iftar Gathering 900.000
Tahap 3
4. IT-Facility BRI Tabanan Mudik Bersama Idul Fitri Tahun 2025 / Joint Homecoming for Eid 2025 27.500.000
5. Binus School Surabaya Mudik Bersama Idul Fitri Tahun 2025 / Joint Homecoming for Eid 2025 8.500.000
6. Hotel Artotel Magelang Mudik Bersama Idul Fitri Tahun 2025 / Joint Homecoming for Eid 2025 14.800.000
7. Opus Park Sentul Mudik Bersama Idul Fitri Tahun 2025 / Joint Homecoming for Eid 2025 16.900.000
8. Sekolah Cikal Lebak Bulus Mudik Bersama Idul Fitri Tahun 2025 / Joint Homecoming for Eid 2025 23.200.000
Tahap 3
9. SSA Plant 2 Mudik Bersama Idul Fitri Tahun 2025 / Joint Homecoming for Eid 2025 29.300.000
10. Hotel Novotel BSD Mudik Bersama Idul Fitri Tahun 2025 / Joint Homecoming for Eid 2025 13.500.000
11. Cimory Head Office Mudik Bersama Idul Fitri Tahun 2025 / Joint Homecoming for Eid 2025 44.800.000
12. Gereja ST Benediktus Mudik Bersama Idul Fitri Tahun 2025 / Joint Homecoming for Eid 2025 27.000.000
13. Ashley Cokro Mudik Bersama Idul Fitri Tahun 2025 / Joint Homecoming for Eid 2025 40.855.000
14. ACS BSD Mudik Bersama Idul Fitri Tahun 2025 / Joint Homecoming for Eid 2025 12.000.000
15. SSA Plant 2 Extra Food Untuk Pekerja / Extra Food for Workers 1.500.000
16. Hotel Artotel Magelang Perbaikan Sarana Prasarana / Renovation of Facilities and Infrastructure 300.000
17. Hotel Satrio Bantuan Kelengkapan Sarana Prasarana Tempat Ibadah / Assistance for Worship 5.100.000
Facilities Enhancement
18. Hotel Marriott Gelora Renovasi Sarana Prasarana / Renovation of Facilities and Infrastructure 15.000.000
19. Cimory Head Office Pemberian Hewan Kurban / Donation of Qurban 10.000.000
20. IT-Facility BRI Tabanan Pemberian Hewan Kurban / Donation of Qurban 6.000.000
21. Hotel Artotel Magelang Bantuan Acara Peringatan Hari Besar / Commemoration of Public Holidays Support 2.300.000
22. Hotel Artotel Magelang Bantuan Acara Peringatan Hari Besar / Commemoration of Public Holidays Support 2.264.000
23. Hotel SatrioSQ Residendce Seremonial Pembukaan Proyek / Project Opening Ceremony 6.500.000
Tower
24. Hotel Satrio Perbaikan Sarana Prasarana / Renovation of Facilities and Infrastructure 15.500.000
25. Cimory Head Office Perbaikan Sarana Prasarana / Renovation of Facilities and Infrastructure 3.780.000
26. Proyek Hotel KoenoKoeni Bantuan Acara Peringatan Hari Besar / Commemoration of Public Holidays Support 1.700.000
Semarang
27. Pondok Indah City Walk Perbaikan Sarana Prasarana / Renovation of Facilities and Infrastructure 5.000.000
28. Kara New Office Pluit Penyemprotan air Jalan / Road Water Spraying 700.000
29. IT-Facility BRI Tabanan Perbaikan Sarana Prasarana / Renovation of Facilities and Infrastructure 30.888.000
30. ACS BSD Perbaikan Sarana Prasarana / Renovation of Facilities and Infrastructure 30.000.000
31. SQ Residence Tower-E Bantuan Acara Peringatan Hari Besar / Commemoration of Public Holidays Support 660.000
32. Hotel Artotel Magelang Perbaikan Sarana Prasarana / Renovation of Facilities and Infrastructure 3.780.000
33. Gedung MSHS Cikal Bantuan Kelengkapan Sarana Prasarana Tempat Ibadah / Assistance for Worship 760.000
Serpong Facilities Enhancement
Jumlah / Total 486.783.000
324
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 328
a. Tenaga Kerja Lokal a. Local Manpower
Seiring dengan perkembangan era globalisasi dan In line with the development and improvement in all sectors,
peningkatan pembangunan di segala sektor kehidupan, reliable and professional Human Resources are needed
maka tentunya diperlukan pula kualitas SDM yang andal to maintain positive performance of the Company in this
dan profesional di bidangnya. Tenaga kerja lokal yang ada di globalization era. Local manpower who lives nearby TOTAL
lingkungan TOTAL telah dididik dan dilatih melalui program and who has acquired education and training through
pelatihan kerja dapat berperan secara total dan profesional. work training programs can maximally and professionally
contribute to the Company.
Pada 2025, tenaga kerja lokal TOTAL berjumlah 529 In 2025, TOTAL employed 529 local workforce and
orang dan tidak terdapat tenaga kerja asing. Tenaga there was no foreign workforce. The foreign employees
kerja asing menempati posisi yang bersifat khusus are positioned in specialized fields according to
sesuai dengan keahliannya. Komposisi jumlah tenaga their expertise. The composition of local and foreign
kerja lokal dan asing tersebut sejalan dengan kebutuhan manpower is in line with the needs of the Company in
Perseroan dalam menghadapi perkembangan ekonomi facing the nation and global economic development,
khususnya pada sektor konstruksi. particularly in the construction sector.
b. Pemberdayaan Masyarakat Sekitar Perusahaan dan b. Empowerment of the Society Nearby Project Sites and
Proyek Office
TOTAL menyadari bahwa sebagai salah satu pelaku dalam TOTAL realizes that as a player in national economic
pembangunan ekonomi nasional, sudah selayaknya tidak development, it not only seeks financial gain but also the
hanya bertujuan memperoleh keuntungan finansial semata needs to contribute to the welfare of the surrounding
namun juga perlu berkontribusi bagi masyarakat dan community and environment. One of the manifestations
lingkungan di sekitar. Salah satu bentuk kepedulian TOTAL of TOTAL’s contributions to the surrounding community
terhadap masyarakat sekitar kegiatan diwujudkan dengan is the recruitment of local manpower.
melakukan rekrutmen tenaga kerja lokal.
c. Perbaikan Sarana dan Prasarana Sosial c. Improvement of Social Facilities and infrastructures
Beberapa kegiatan CSR TOTAL untuk perbaikan sarana Several CSR activities of TOTAL for improvement of
dan prasarana sosial antara lain dilakukan dengan social facilities and infrastructure are, among others:
kegiatan:
• Pemasangan Blue Net di Rumah Warga sekitar • Installation of Blue Net in Residents' Homes around the
proyek NHJS; NHJS project;
• Pembuatan Taman Srengseng sekitar proyek NHJS; • Construction of Srengseng Park around the NHJS project;
• Pembuatan Sumur Bor sekitar proyek Jakarta • Making of Drilling Wells around the Jakarta Premium
Premium Outlet; Outlet project;
• Bantuan Pos Keamanan Lingkungan sekitar proyek • Assistance for Environmental Security Posts around the
Jakarta Premium Outlet; Jakarta Premium Outlet project;
• Perbaikan Jalan Kawasan Batamindo sekitar proyek • Perbaikan Jalan Kawasan Batamindo sekitar proyek
Pegaunihan; Pegaunihan;
• Bantuan Cat Minyak Aquaproof Polsek Cilandak • Assistance for Aquaproof Oil Paint for the Cilandak Police
sekitar proyek Urban Forest Phase 2; around the Urban Forest Phase 2 project;
• Bantuan Pembangunan Masjid sekitar proyek Hotel • Assistance for Mosque Construction around the Novotel
Novotel BSD; BSD Hotel project;
• Pembersihan Paska Banjir Bandang sekitar proyek • Post-Flash Flood Cleaning around the Sumbagsel PLTU
PLTU Sumbagsel; dan project; and
• Penghijauan, Pembuatan Bak Bunga sekitar proyek • Greening, Making Flower Pots around the Jalan
Rumah Tinggal Jalan Sumbawa. Sumbawa Residential Project.
325
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 329
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Biaya yang Dikeluarkan Expenses
Besaran dana yang telah disalurkan TOTAL untuk The expense spent by TOTAL for corporate social
pelaksanaan program tanggung jawab sosial perusahaan responsibility implementation in Social and Community
dalam bidang Sosial Kemasyarakatan pada 2025 adalah sector in 2025 was Rp486.78 million. The value decrease
sebesar Rp486,78 juta. Angka ini mengalami penurunan from the previous year at Rp1,10 billion.
jika dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai angka
sebesar Rp1.10 miliar.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG
PRAKTIK KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN, DAN
KESELAMATAN KERJA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN MANPOWER, OCCUPATIONAL
HEALTH AND SAFETY
PRAKTIK KETENAGAKERJAAN MANPOWER PRACTICES
Kebijakan yang Ditetapkan Policy
Hubungan industrial yang kokoh antara TOTAL dan seluruh A strong and robust industrial relationship between
karyawan merupakan salah satu kunci keberlanjutan bisnis the Company and all employees is an important key to
Perusahaan. Untuk itu, TOTAL terus berupaya menjamin maintaining business sustainability. Being aware of
hak dan kewajiban karyawan sesuai dengan amanat this, TOTAL ensures that the fulfillment of rights and
perundang-undangan dan peraturan Perusahaan sebagai responsibilities of each employee is met according to
bentuk kebijakan Perseroan dalam bidang ketenagakerjaan. the legislations and the Company’s rules as its corporate
Perhatian dan komitmen yang tinggi dalam kebijakan policies in manpower. Strong commitment and attention to
ketenagakerjaan juga dilaksanakan dengan penguatan the manpower policies are implemented by strengthening of
struktur K3 maupun implementasinya di lapangan. Selain K3 structure and its implementation in the field. Moreover,
itu, TOTAL senantiasa menaruh prioritas terhadap aspek TOTAL continues to prioritize the overall implementation
kesetaraan dan keadilan yang menyeluruh bagi seluruh of fairness and equality aspects for all employees, as
karyawan serta aspek keselamatan dan kesehatan kerja. well as the aspect of occupational health and safety. This
Hal ini kemudian diterjemahkan melalui berbagai program was translated into various programs that are designed
yang dapat meningkatkan kesadaran karyawan terhadap to increase employees’ awareness of the importance of
pentingnya keselamatan dan kesehatan kerja. occupational health and safety.
Program Ketenagakerjaan Manpower Programs
Uraian lingkup program CSR TOTAL dalam bidang TOTAL’s CSR activities in the manpower sector in 2025
ketenagakerjaan sepanjang 2025 antara lain: consisted of the following programs:
1. Sumber Daya Manusia 1. Human Capital
TOTAL telah menjawab berbagai tantangan TOTAL has dealt with various manpower challenges in
ketenagakerjaan dalam hal kesempatan kerja yang terms of creating fair job opportunities by recruiting
adil dengan melakukan perekrutan karyawan tanpa employees without prejudice to ethnic groups, religions,
memandang suku, agama, ras, antar golongan, serta races, social groups and social classes. The recruitment
tingkatan sosial. Proses perekrutan diselenggarakan process is conducted by upholding equality principles
dengan menjunjung tinggi asas kesetaraan, tidak without discrimination and by being transparent.
diskriminatif, dan transparan.
326
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 330
Dalam hubungan industrial, TOTAL secara konsisten In the industrial relationship aspect, TOTAL consistently
memelihara hubungan antara SDM dengan Perusahaan nurtures the connection between the Company and its
seperti mitra strategis, yang berpasangan baik dalam Human Resources as a strategic partner. They cooperate
produksi, peningkatan laba, maupun tanggung jawab. in production activities, increasing profits and
Sehingga tercipta hubungan emosional yang kuat responsibilities. Hence, it will create strong emotional
antara TOTAL dengan seluruh SDM, hal ini menjadi salah bonds between TOTAL and all its Human Resources and
satu fondasi dalam menyongsong keberlanjutan bisnis become one of the fundamentals to achieve business
Perseroan. sustainability.
2. Survei Kepuasan Pekerja 2. Employee’s Satisfaction Survey
Survei kepuasan kerja telah dilakukan kepada seluruh Employee satisfaction survey has been conducted to
manusia TOTAL dan terus dilakukan pengembangan all TOTAL people and will be continuously developed in
di masa mendatang. Survei ini diselenggarakan the future. This survey is carried out to identify TOTAL
untuk mengetahui pandangan manusia TOTAL people’s satisfaction regarding the industrial and
terhadap berbagai aspek hubungan industrial dan manpower relations in the Company. The survey results
ketenagakerjaan di Perseroan. Hasil survei tersebut have been processed as inputs directed to TOTAL’s
akan diolah sebagai input untuk manajemen TOTAL agar management, so as to increase the satisfaction level
dapat meningkatkan tingkat kepuasan dan produktivitas and productivity of TOTAL people in the years to come.
manusia TOTAL di masa mendatang.
3. Pendidikan dan Pelatihan 3. Education and Training
Pendidikan dan pelatihan yang diselenggarakan The Company’s educational and training programs
Perseroan ditujukan untuk memenuhi kebutuhan are designed to gradually improve the employees’
kompetensi karyawan di posisi tertentu secara skills required in certain positions. For the purpose of
bertahap. Dalam rangka meningkatkan efektivitas increasing the effectiveness of education and trainings,
pendidikan dan pelatihan, TOTAL telah meresmikan TOTAL established a training institute named Total
lembaga pelatihan Total Construction Institute (TCI). Construction Institute (TCI). Total is confident that
TOTAL optimistis pendidikan dan pelatihan tersebut this educationand training will adequately address
akan mampu menjawab kebutuhan Perseroan dalam the Company's requirements in supplying skilled and
memenuhi tenaga konstruksi yang berkompeten dan proficient construction workers.
berkualitas.
4. Beasiswa 4. Scholarship
TOTAL juga menyelenggarakan program TOTAL also organized the manpower program by
ketenagakerjaan dalam bentuk pemberian beasiswa providing scholarships for employees who have high
kepada karyawan yang memiliki potensi untuk potential to develop their capability.
mengembangkan kemampuannya.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Gender Equality and Career Opportunity
Pemenuhan tanggung jawab TOTAL terkait ketenagakerjaan One of the fulfillments of TOTAL’s responsibilities in
dilakukan dengan menjamin hak seluruh m-TOTAL untuk relation to the manpower sector is the assurance that
diperlakukan secara adil dan setara tanpa ada kebijakan all TOTAL people have the rights to be treated equally
internal yang membedakan hak karyawan berdasarkan and fairly regardless of their ethnics, religions, races,
diskriminasi suku, agama, ras, golongan maupun terkait groups, or gender. This equality principle is enforced
dengan gender. Prinsip kesetaraan ini ditegakkan antara through the provision of equal and fair work opportunities
lain melalui pemberian kesempatan kerja bagi setiap gender for all genders, provision of rights to have work leave for
secara adil, memberikan hak cuti kepada karyawan yang employees who want to take maternity leave, and provision
mengambil cuti melahirkan serta memberikan kesempatan of equal opportunities for employees who want to develop
yang sama bagi setiap karyawan untuk mengembangkan diri their competencies in order to advance their career.
serta memperoleh peningkatan karier.
327
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 331
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Beberapa bentuk implementasi lainnya yang Other implementations that represent the equality principle
merepresentasikan prinsip kesetaraan, antara lain in the Company is as follows:
diwujudkan melalui:
• Pemberian imbal jasa pekerja yang sesuai dengan • Provision of benefits in accordance with career levels,
jenjang karier, tanggung jawab serta kompetensi. responsibilities, and competencies.
• Kesempatan yang sama bagi karyawan dalam • Equal opportunities for employees to develop their
mengembangkan kariernya. career.
• Kesempatan untuk mendapatkan pelatihan dalam • Opportunities to participate in training as an effort to
rangka pengembangan kompetensi jabatan. develop the competencies for their position.
Tingkat Turnover Karyawan Employee Turnover Rate
Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja yang The Company strives to create a favorable working
kondusif bagi seluruh karyawan. Pada 2025, tingkat turnover environment for all employees. In 2025, the employee
karyawan tercatat sebanyak 3,22%. turnover rate was recorded at 3.22%.
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Kebijakan yang Ditetapkan Policy
Bagi TOTAL, penerapan dan pemeliharaan perilaku yang dapat For the Company, the implementation and consistent practice
mewujudkan keselamatan dan kesehatan kerja merupakan to realize occupational health and safety must continue.
suatu keharusan. Selain berperan penting dalam menunjang As occupational health and safety has a significant role to
keberhasilan aktivitas usaha Perseroan, keselamatan contribute to the Company’s successful business activities,
dan kesehatan kerja juga memiliki makna strategis yang it also can strategically maintain the Company’s existence.
menjaga keberadaan Perseroan. TOTAL menempatkan aspek TOTAL has placed occupational health and safety aspect
keselamatan dan kesehatan kerja sebagai prioritas utama as its main priority since the project planning stage to the
sejak dari tahap perencanaan proyek sampai dengan akhir completion stage.
pelaksanaan pekerjaan.
Hingga akhir 2025, TOTAL menangani proyek-proyek berstandar Until the end of 2025, TOTAL manages several world-class
internasional serta memiliki partner, klien, maupun project/ projects with partners, clients, and project/construction
construction management yang juga bertaraf internasional. managements of international-standards. Regarding this,
Untuk itu, tuntutan implementasi K3 juga semakin ketat dan the demand for implementation of HSE is also becoming
tinggi. Pengembangan demi pengembangan terus diupayakan meticulous and immense. Developments are always
baik dengan kebijakan baru, pelatihan, dan sosialisasi endeavored through the implementation of various new
sistem K3 terkini. Sebagai hasilnya, evaluasi keseluruhan policies, trainings, and dissemination of the most recent
implementasi K3 jauh lebih baik terutama di tingkat partisipasi HSE system. As the result, the overall implementation of
dan kepedulian seluruh manusia TOTAL. TOTAL senantiasa HSE is far better, particularly in terms of participation and
terus mengembangkan K3L dengan mematuhi peraturan awareness of all TOTAL people. TOTAL continues to develop
perundangan yang berlaku di Indonesia, mencegah kecelakaan HSE by complying with the applicable laws and regulations in
kerja, penyakit akibat kerja, dan pencemaran lingkungan, Indonesia, preventing work accidents, work-related diseases,
sehingga produktivitas meningkat. and environmental pollution, so as to increase productivity.
TOTAL berkomitmen penuh untuk terus menyempurnakan aspek TOTAL is fully committed to improving its occupational
keselamatan dan kesehatan kerja guna menjadi perusahaan jasa health and safety aspects in order to become a world-class
konstruksi berkelas dunia. Komitmen TOTAL terhadap aspek construction company. TOTAL’s commitment to occupational
keselamatan dan kesehatan kerja dalam implementasinya health and safety is noticeable in its adoption of the
mengacu pada sistem manajemen keselamatan dan Kesehatan management system of Occupational Health and Safety ISO
Kerja ISO 45001:2018, Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 45001:2018, Government Regulation No. 50 of 2012 on the
328
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 332
tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Management System (SMK3),
(SMK3), serta Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015. and Environmental Management System of ISO 14001:2015.
Budaya K3 Safety Culture
Secara berkesinambungan, TOTAL mengembangkan budaya TOTAL has consistently developed a safety culture that
keselamatan yang saling mendukung dan melibatkan peran aktif mutually supports and involves active participation of all
seluruh individu baik karyawan, subkontraktor, maupun pihak individuals, ranging from the employees, subcontractors, to
lain yang melakukan aktivitas di area kerja Perusahaan. Setiap other parties operating in the Company’s project site. Each
individu di lingkungan proyek wajib menggunakan standar Alat individual in a project site is required to meet the Personal
Pengaman Diri (APD) seperti helm pelindung kepala, safety Protective Equipment standards by wearing helmets, safety
shoes, body harness, rompi dan perangkat lain sesuai dengan shoes, body harnesses, vests, and other equipment as
tingkat risiko pekerjaan. required according to the risk level.
Dalam aspek kesehatan kerja, TOTAL memandang bahwa With regard to occupational health, TOTAL sees that health
perlindungan kesehatan menjadi poin penting dalam melindungi protection is a key point to ensure that employees are free
karyawan agar terbebas dari gangguan kesehatan serta dampak from health threats and adverse conditions from activities
buruk yang diakibatkan oleh pekerjaan yang terkait dengan related to the execution of construction projects. To achieve
proyek konstruksi. Untuk melaksanakan hal tersebut, TOTAL the above objectives, TOTAL continues to maintain and create
senantiasa menjaga dan menciptakan lingkungan kerja yang a healthy work environment, among others by assessing
sehat, di antaranya dengan melakukan pengukuran dampak the impact of any activities/projects on human and nearby
suatu kegiatan/proyek terhadap manusia serta lingkungan surroundings.
sekitar.
Sebagai bentuk komitmen terhadap aspek kesehatan kerja, In order to demonstrate our commitment to occupational health
terdapat kebijakan khusus mengenai pengendalian obat-obatan and safety, we have implemented specific policies regarding
terlarang (Narkotika, psikotropika dan zat-zat aditif), alkohol, the prevention of substance abuse (Narcotics, psychotropic
serta pencegahan penyakit menular. substances and additives), the control of alcohol consumption,
and the protection of our employees from infectious diseases.
Sepanjang 2025, TOTAL telah mengembangkan penerapan K3L Throughout 2025, TOTAL has improved its HSE
yang meliputi: implementations which includes:
1. Penerapan safety campaign guna meningkatkan kepedulian 1. Implementation of safety campaign to increase HSE
K3L awareness;
2. Penerapan program CARE; 2. Implementation of CARE program;
3. Penerapan digitalisasi sistem HSE melalui CIS (Construction 3. Implementation of HSE system digitalization through CIS
Integrated System) (Construction Integrated System) Level 4 HSE module;
4. Sosialisasi dan implementasi penilaian K3L; 4. Dissemination and implementation of HSE assessment;
5. HSE Sharing Session; 5. HSE Sharing Session
6. HSE Management Patrol; 6. HSE Management Patrol;
7. Rapat Panitia Pembina K3 (P2K3); 7. OHS Advisory Committee Meeting (P2K3);
8. Audit internal dan eksternal sistem manajemen K3L. 8. Internal and external audit of the HSE management system.
9. Pendampingan penyelesaian issue K3L di Proyek; 9. Assistance in resolving HSE issues in the Project;
10. Peringatan Bulan K3 Nasional 2025 (upacara bulan K3 10. Commemoration of National OHS Month 2025 (poster and
Nasional, cerdas cermat K3, webinar K3, dan donor darah); video campaign competition, OHS quiz, OHS webinar, and
11. Peningkatan mindset safety untuk project management blood donation);
team; 11. Improvement of safety mindset for project management team;
12. Monitoring pelaksanaan leading indicator mindset safety 12. Monitoring of safety mindset leading indicators through a
dengan aplikasi digital; digital application;
329
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 333
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
13. Pengembangan modul HSE VR Training yang lebih 13. Development of HSE VR training modules in enhancing
meningkatkan knowledge dan experience dalam bekerja di knowledge and experience of working at height;
ketinggian;
14. Pendataan tingkat penerapan sistem manajemen K3 14. Data collection on the implementation level of contractor
mitrakontraktor; partners’ HSE management system;
15. Monitoring dan supervisi pekerjaan struktur untuk 15. Monitoring and supervision of structural works to align
menyelaraskan standar mutu dan K3 di semua area proyek; quality and HSE standards across project areas;
16. Membudayakan perencanaan awal proyek dengan risk- 16. Implementation of risk-based thinking in early project
based thinking dengan penerapan e-HIRADC (Hazard planning through digital-based e-HIRADC (Hazard
Identification Risk Assessment and Determining Control) Identification Risk Assessment and Determining Control);
berbasis digital;
17. Pengembangan ijin kerja digital yang terintegrasi dengan 17. Development of a digital work permit integrated with the
JSEA (Job Safety and Environment Analysis) dan High Risk Company’s JSEA (Job Safety and Environment Analysis)
Activity (HRA) perusahaan; and High Risk Activity (HRA);
18. Peningkatan kriteria penerapan standar lingkungan hidup 18. Improvement of environmental standard implementation
di proyek yang berbasis green construction. criteria in green construction–based projects
Realisasi Pelaksanaan Peluncuran Program CARE (Creating A Realization of CARE Program (Creating a Risk-Managed
Risk-Managed Environment) di proyek Total Bangun Persada, Environment) launching in the projects of Total Bangun
adalah sebagai berikut: Persada is as follows:
Proyek / Departemen Waktu Pelaksanaan /
Kegiatan / Activity Peserta / Participant
Project / Department Date of Event
Hari-hari Office & 22 Januari 2025 /
CARE Campaign
Swalayan Januari 22, 2025
23 Januari 2025 /
CARE Campaign Artotel Magelang
January 23, 2025
21 Februari 2025 /
CARE Campaign SSA Plant 2
February 21, 2025
27 Februari 2025 /
CARE Campaign Ashley Cokro
February 27, 2025
23 April 2025 /
CARE Campaign Cimory Head Office
April 23, 2025
30 April 2025 /
CARE Campaign Gereja ST Benediktus BSD
April 30, 2025
Sekolah Cikal Lebak Bulus 14 Mei 2025 /
CARE Campaign
Tahap 3 May 14, 2025
22 Mei 2025 / Project Director
CARE Campaign Opus Park Site Management Team Perwakilan Client
May 22, 2025
Dept QHSE
17 Juli 2025 / Mitra kontraktor
CARE Campaign ACS BSD
July 17, 2025 dan pekerja
07 Agustus 2025 /
CARE Campaign Moxy Batam
August 07, 2025
15 September 2025 /
CARE Campaign Hotel Satrio
September 15, 2025
25 September 2025 /
CARE Campaign Data Center 3
September 25, 2025
02 Oktober 2025 /
CARE Campaign Pondok Indah Citywalk
October 02, 2025
Hotel Koeno Koeni 09 Oktober 2025 / October
CARE Campaign
Semarang 09, 2025
29 Oktober 2025 / October
CARE Campaign Kara New Office Pluit
29, 2025
10 Desember 2025 /
CARE Campaign Eka Hospital Puri
December 10, 2025
330
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 334
Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan seminar dan In addition, the Company also held seminars and trainings
training keselamatan dan kesehatan kerja, dan lingkungan on occupational health, safety, and environment (HSE) as
(K3L) dengan rincian informasi sebagai berikut: described below:
Tanggal Pelaksanaan Peserta /
Topik Seminar / Topic of the Seminar
/ Date Participant
Seminar
Hybrid Seminar Peringatan Bulan K3 12 Februari 2025 / Seluruh karyawan
Tema: Penguatan Kapasitas Mindset Safety Manusia TOTAL dalam Penerapan SMK3 February 12, 2025 / All Employees
Guna Peningkatan Produktivitas Kerja / Hybrid Seminar – National HSE Month
Commemoration: Strengthening TOTAL’s Human Safety Mindset Capacity in the
Implementation of the Occupational Health and Safety Management System (SMK3) to
Improve Work Productivity
Sosialisasi Construction Safety Management System (CSMS) untuk siap menerapkan 14 & 17 Maret 2025 / Pimpinan
Sistem Manajemen K3 (SMK3)" bagi Mitra / Construction Safety Management System March 14 & 17, 2025 Mitrakontraktor /
(CSMS) Socialization for Business Partners Preparation for the Implementation of the Contractor Partners
Occupational Health and Safety Management System (SMK3)
20 Agustus 2025 / Project Manager
Kick Off Safety Mindset Program
August 20, 2025
HSE Sharing Session I: 12 Juni 2025 / Personil HSE /
Peningkatan Pemahaman K3L Dalam Penyelesaian Proyek Konstruksi Untuk June 12, 2025 HSE Personnel
Pencapaian Zero LTI & Pencemaran Lingkungan / “Enhancing Understanding
of Occupational Health, Safety, and Environment (HSE) in Construction Project
Completion to Achieve Zero LTI and Environmental Pollution”
HSE Sharing Session II: 19 Desember 2025 / Personil HSE /
Penguatan Safety Mindset Project Team dalam pencapaian zero LTI dan Pengenalan December 19, 2025 HSE Personnel
Green Construction / “Strengthening the Project Team’s Safety Mindset to Achieve Zero
LTI and Introduction to Green Construction”
Training Internal / Internal Training
21 Mei 2025 /
Working at Height Pekerja / Employee
May 21, 2025
23 Juni 2025 / Building
Awareness chemical hazardous handling & spill
Juni 23, 2025 Management Team
21 Oktober 2025 / Mekanik /
Awareness & Workshop Safety Mindset for Mechanic
October 21, 2025 Mechanics
21 & 26 Agustus
2 September,14
Awareness & Workshop Safety Mindset for QSPV November 2025 / August QSPV & CHIEF QSPV
21 & 26, September 2,
November 14, 2025
23 & 24 September 2025 Site Engineer
Awareness & Workshop Safety Mindset for Engineer / September 23 & 24, & Engineering
2025 Manager
30 September &
17 November 2025
Awareness & Workshop Safety Mindset for Site Manager Site Manager
/ September 30 &
November 17, 2025
17 Desember 2025 /
HSE mindset & knowledge for QSPV QSPV
December 17, 2025
Sosialisasi dan Pengawasan K3 Dissemination and Supervision on HSE
Secara rutin, sosialisasi dan pengawasan aspek Dissemination and supervision of occupational safety and
keselamatan dan kesehatan kerja telah diselenggarakan health have been carried out regularly through several
dan dilaksanakan melalui beberapa cara, antara lain: means, among others:
331
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 335
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
1. Sosialisasi melalui program “Safety Talk”, yaitu pengarahan 1. Socialization through Safety Talk program, namely
terhadap seluruh karyawan dan pekerja proyek, dan “Tool orientation for all employees and project workers, and
Box Meeting”, yaitu pengarahan harian secara berkelompok Tool Box Meeting, namely daily orientation in groups
menurut area kerja atau disiplin pekerjaan. based on work area or work discipline.
2. Penempatan HSE Officer dan/atau HSE Supervisor untuk 2. Assignment of HSE Officer and/or HSE Supervisor to
melakukan sosialisasi, pengawasan, dan memberikan conduct Socialization, supervision, and provide regular
laporan rutin atas konsistensi penerapan standar reports on the consistency of occupational safety and
keselamatan dan kesehatan kerja guna mengurangi health standards implementation to reduce potential
risiko yang dapat terjadi. risks.
3. Penyediaan buku saku yang berisi panduan serta 3. Provision of handbooks containing occupational safety
prosedur keselamatan dan kesehatan kerja yang and health guidelines and procedures, complete with
dilengkapi dengan visualisasi ilustratif dan mudah illustrations and easily understood by the employees.
dipahami oleh karyawan.
4. Sosialisasi melalui program Induction terhadap pekerja/ 4. Socialization through induction program for workers,
tukang, karyawan baru serta pengunjung/tamu, sebelum new employees, and visitors prior to entering
memasuki area proyek konstruksi. construction project area.
5. Penilaian K3, Lingkungan, dan Kebersihan Kerapihan 5. OHS, Environment, Hygiene and Tidiness Assessment
(2K) atas penerapan aspek keselamatan dan kesehatan for occupational safety and health implementation in
kerja di setiap proyek. each project.
6. Pelatihan rutin tentang keahlian teknis dan sertifikasi 6. Regular training for technical skills and certifications in
keahlian di bidang tools, kelistrikan, perancah dan tools, electricity, scaffolding, etc.
sebagainya.
7. Sosialisasi awareness izin kerja digital. 7. Socialization of digital work permit awareness.
8. Sosialisasi penilaian risiko berbasis digital (E-HIRADC) 8. Socialization of digital-based risk assessment (E-HIRADC).
9. Kampanye keselamatan dan kesehatan kerja melalui 9. Occupational safety and health campaigns through poster
media poster, audio visual dan kampanye secara media, audio-visual materials, and direct campaigns.
langsung,
10. Pendampingan proyek dan site visit dari manajemen 10. Project assistance and site visits conducted by management.
11. Training K3 bekerja di ketinggian menggunakan Virtual 11. OHS training on working at height using Virtual Reality (VR)
Reality (VR) kepada pekerja. for worker.
12. Sosialisasi program safety mindset kepada site 12. Socialization of the safety mindset program to the site
management team. management team.
Kegiatan dan Sarana Keselamatan Kerja TOTAL TOTAL’s Occupational Safety Activities and Facilities
Keselamatan karyawan menempati prioritas urutan Employees’ safety is the priority within TOTAL’s work
teratas dalam lingkungan kerja TOTAL. Karena itu, TOTAL environment. Hence, TOTAL always strives to provide the
mengupayakan yang terbaik bagi seluruh karyawan dengan best for all TOTAL people by creating a favorable and positive
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif guna menjaga work environment in order to protect all of its personnel.
keselamatan seluruh insan Perseroan.
Kegiatan Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lingkungan Occupational Health, Safety and Environment (HSE)
(K3L) dan kesiapan tanggap darurat dipersiapkan dalam activities and emergency response readiness are prepared
dokumen HSE plan dan Emergency Response Plan (ERP) in the HSE plan and Emergency Response Plan (ERP)
sebelum kegiatan konstruksi proyek dimulai. HSE plan documents before the start of project construction
dan ERP disosialisasikan kepada seluruh personil Proyek activities. The HSE plan and ERP are disseminated to all
melalui media HSE Induction. Persyaratan K3L bagi mitra project personnel through the HSE Induction media. HSE
kontraktor telah disosialisasikan kepada pihak ketiga (mitra requirements for contractor partners are disseminated to
kontraktor) sejak awal seleksi. Selain itu, pekerjaan yang third parties (contractor partners) since initial selection.
melibatkan pihak ketiga (mitra kontraktor) dimulai dengan Moreover, works that involves third parties (contractor
332
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 336
rencana pelaksanaan mitra kontraktor yang memuat partners) start with the contractor partner’s implementation
aspek HSE. Mitra kontraktor diperbolehkan bekerja jika plan that covers the HSE aspect. Contractor partners are
telah disetujui rencana pelaksanaan mitra kontraktor yang allowed to work if the presented implementation plan has
dipresentasikannya. Perusahaan juga dapat melindungi hak- been approved. The Company also protects the rights of
hak mitra kontraktor dan pihak ketiga untuk bekerja dengan contractor partners and third parties to work safely while
aman sekaligus melindungi fasilitas dan aset Perseroan protecting the Company’s facilities and assets through
melalui pengawasan yang berjalan sistematis. systematic monitoring.
Guna menciptakan keselamatan kerja, Perseroan To create a safe environment at work, the Company
senantiasa memberi penekanan terhadap beberapa poin continues to stress the importance of the following
penting berikut: activities:
1. Menaati setiap peraturan perundang-undangan dan/ 1. Comply with all regulations and/or standards of
atau standar tentang keselamatan kerja. occupational safety.
2. Menyediakan dan menjamin digunakannya semua 2. Provide all safety equipment and ensure that the
perlengkapan keselamatan yang sesuai dengan standar equipment is used according to the Company’s
keselamatan kerja Perseroan di bidang konstruksi. occupational safety standards in construction field.
3. Melakukan penyesuaian dan perbaikan yang terus 3. Continuously adjust and improve current occupational-
menerus terhadap perkembangan teknologi safety-related technology.
keselamatan kerja.
4. Mengutamakan tindakan yang bersifat promotif dan 4. Develop an emergency response plan to help identify
preventif untuk mengantisipasi situasi keadaan darurat and conduct preventive measures for the potential
(emergency response plan). emergency scenarios.
5. Melakukan penanggulangan atas kejadian kecelakaan, 5. Overcome the accident, explosion and fire according to
peledakan, dan kebakaran yang terjadi sesuai dengan the prevailing standards and procedures.
standar dan prosedur yang berlaku.
6. Melakukan penyelidikan terhadap insiden termasuk near 6. Investigate any accident occurred, including the near-
miss dan kecelakaan yang terjadi dalam rangka mencari miss incident, to identify the cause and anticipate it in
fakta dan mengidentifikasi penyebab kecelakaan untuk the future.
mencegah terjadinya kecelakaan yang sama.
7. Membuat laporan atas setiap insiden dan kecelakaan 7. Prepare report on any incident and accident at work
kerja yang terjadi kepada pimpinan unit masing-masing to the supervisor of each unit or institution concerned
dan instansi berwenang terkait dalam batas waktu yang within schedule.
ditentukan.
8. Melakukan pemeriksaan, inspeksi, dan evaluasi secara 8. Periodically check, inspect and evaluate all facilities,
berkala terhadap semua sarana, termasuk sumber daya, including resources, equipment and detectors for
peralatan, dan sistem deteksi untuk mencapai kesiapan maximum anticipatory action.
yang optimal.
9. Melakukan pelatihan penanggulangan keadaan darurat 9. Hold periodical training on emergency management.
secara berkala.
10. Melakukan kajian dan evaluasi terhadap penerapan 10. Review and evaluate the implementation of occupational
sistem manajemen keselamatan dan kesehatan health and safety management system and improving
kerja dan meningkatkan kompetensi yang diperlukan skills needed by the employees and partners.
karyawan termasuk mitra kerja.
Sepanjang 2025, TOTAL telah mengikutsertakan SDM-nya Throughout 2025, TOTAL’s Human Resources participated
pada berbagai pelatihan/sertifikasi bidang K3 seperti yang in various HSE certifications and trainings as follows:
dijabarkan pada tabel berikut:
333
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 337
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Pelatihan/Sertifikasi Bidang K3 / OHS Field Training/Certification
Pelatihan / Training Jumlah Penyelenggara
Departemen / Peserta / Tempat / Pelatihan /
Judul / Tanggal / Date
Department Jenis / Type Total Location Training
Title Participants Organizer
Dept QHSE Sertifikasi / Investigasi 5 17-19 Februari 2025 / Online Badan Nasional
Certification Kecelakaan February 17-19, 2025 Sertifikasi
/ Incident Profesi (BNSP)
Investigation
Proyek / Project Sertifikasi / TKBT level 2 21 15-17 September 2025 On-site Badan Nasional
Certification / September 15-17, Sertifikasi
2025 Profesi (BNSP)
Dept QHSE Sertifikasi / Ahli K3 Listrik / 1 20-24 Desember 2025 Online Badan Nasional
Certification Electrical OHS / December 20-24, Sertifikasi
Expert 2025 Profesi (BNSP)
Kegiatan HSE Talk/Safety Talk Safety Talk
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang konstruksi, As a company engaging in construction sector, TOTAL
TOTAL menyadari bahwa tingkat kecelakaan kerja yang akan realizes that the potential for accident occurring in the
terjadi cenderung lebih besar. Guna mencegah terjadinya project is quite big. To anticipate the work accident from
kecelakaan kerja sehingga kerugian-kerugian yang fatal taking place and mitigate fatal loss, the Company conducts
dapat dihindarkan, Perseroan melakukan berbagai upaya various activities and programs. One of the programs
sebagai langkah pencegahan kecelakaan kerja, salah implemented for all personnel without any exception is the
satunya adalah dengan melaksanakan program HSE Talk/ HSE Talk/Safety Talk, and during 2025, the HSE Talk/Safety
Safety Talk untuk seluruh pekerja tanpa kecuali. Materi HSE Talk discussed the following issues:
Talk/Safety Talk yang diselenggarakan Perseroan pada 2025
adalah sebagai berikut:
• Topik risiko tinggi pekerjaan konstruksi (seperti bekerja • High risk of construction work (e.g. working at heights,
di ketinggian dan lain-lain) etc.)
• Cara penempatan material sesuai standar TOTAL (lurus • Placement of materials to be in line with TOTAL’s
rapi, sejajar bangunan). standards (straight and tidy, parallel to the building)
• Penyampaian isu K3L terkini, safety dan health alert. • Update on most recent HSE issues and safety and health
alerts
• Penyampaian peraturan proyek maupun bedeng yang • Regulations in project site and shack that have been
sudah ditetapkan dan harus ditaati seluruh pekerja. established and must be complied with by all workers.
• Penyampaian pentingnya ID Card untuk seluruh pekerja. • Significance of ID Card for all workers.
• Penyampaian penggunaan, fungsi, dan pentingnya Alat • Use, function and significance of Personal Protective
Pelindung Diri (APD) pada saat bekerja. Equipment (PPE) during work.
• Penyampaian mekanik tentang penggunaan arus listrik, • Use of electricity, water and other utilities, conveyed by
air, dan lain-lain. the Company’s mechanics.
• Penyampaian indicator safety mindset • Presentation of Safety Mindset Indicators
• Penyampaian isu keselamatan sesuai fase pekerjaan • Presentation of Safety Issues Based on Construction
konstruksi Work Phases
• Penyampaian promosi kesehatan dan lingkungan • Presentation of Health and Environmental Promotion
• Penerapan green construction • Implementation of Green Construction
Tabel Jam Kerja dan Tingkat Kecelakaan Kerja Table of Man-hour and Rate of Accident
Sepanjang tahun 2025, realisasi total jam kerja (manhours) Throughout 2025, the total realized manhours reached
adalah 22,069,861 jam kerja dan dari jam kerja tersebut 22,069,861 hours, of which TOTAL achieved 21,876,721
TOTAL berhasil mencapai 21,876,721 jam kerja selamat safe manhours without Lost Time Injury (LTI), reflecting
334
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 338
tanpa Lost Time Injury (LTI), mencerminkan komitmen kuat the Company’s strong commitment to implementing
terhadap penerapan keselamatan dan kesehatan kerja di occupational health and safety across all operational lines.
seluruh lini operasional.
Selama periode pelaporan tahun 2025, tercatat 18 kasus During 2025, a total of 18 occupational accidents were
kecelakaan kerja, dengan 2 di antaranya diklasifikasikan recorded, of which 2 cases were classified as Lost Time
sebagai Lost Time Injury (LTI) dan 16 kasus Medical Treatment Injury (LTI) and 16 cases as Medical Treatment Injury (MTI).
Injury (MTI). Kesadaran pelaporan kecelakaan semakin The increased awareness of accident reporting allows
meningkat, dapat diketahui akar penyebab kecelakan, the identification of accident root causes and enables
dengan diketahui akar penyebab kecelakaan dapat dilakukan the implementation of continuous corrective actions.
tindakan perbaikan yang berkelanjutan, sehingga sepanjang Therefore, no fatalities were recorded throughout 2025.
tahun 2025 tidak terdapat kecelakaan fatal (fatality).
Tabel Jam kerja dan Kecelakaan Kerja / Table of Man-hour and Work Accident
Bulan / Month TOTAL /
Kategori /
Des / TOTAL
Category Jan /Jan Feb /Feb Mar /Mar Apr /Apr Mei /May Jun /Jun Jul / Jul Ags /Aug Sep /Sep Okt /Oct Nov /Nov
Dec (n)
Jam Kerja /
1.511.125 1.608.293 1.432.831 1.101.197 1.903.558 1.750.807 1.811.736 1.761.402 1.739.103 2.709.877 2.406.871 2.333.061 22.069.861
Manhour
Hari Hilang /
DAFW (days 0 0 0 0 5 0 0 0 0 15 0 0 20
away)
Kematian /
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fatality
DAFWC / LTI
0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 2
cases
Tindakan
Medis / Medical 2 3 0 1 0 0 2 1 3 3 0 1 16
Treatment
Property
1 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 3
damage
First aid injury 2 5 2 2 3 1 0 1 1 5 2 0 24
Total recordable cases (exclude property damage and first aid injury) 18
Total Tingkat Kecelakaan Tercatat / Total Recordable Incidents Rate (TRIR) 0,16
Tingkat Hari Tidak Bekerja / Days Away From Work Rate (LTIFR) 0,018
2025 2024 2023
Jam Usaha / Work Hours 22.069.861 19.741.625 18.592.354
Kecelakaan Tercatat / Recordable Incidents:
(Kunjungan dokter berdasarkan resep atau prosedur medis / Doctor visit 18 12 13
requiring prescription or medical procedure)
Tingkat Kecelakaan Tercatat (RIR) / Recordable Incident Rate:
(Jumlah Kecelakaan / Number of Incidents x 200.000 / Jumlah Jam Usaha 0,16 0,12 0,11
Efektif / Number of Effort Hours Worked)
Tingkat Hari Tidak Bekerja / Days Away From Work Rate (LTIFR) 0,018 0,040 0,021
Tindak Lanjut atas Kecelakaan Kerja Follow-up of Work Accident
Dalam upaya meminimalisasi kecelakaan kerja, TOTAL telah In an effort to minimize workplace accidents, TOTAL has
melakukan beberapa tindak lanjut yang mengupayakan taken some of the best actions for all employees by creating
yang terbaik bagi seluruh karyawan dengan menciptakan a conducive work environment to maintain the safety of all
lingkungan kerja yang kondusif guna menjaga keselamatan of the Company's people. TOTAL ensures that all employees
seluruh insan Perseroan. TOTAL memastikan bahwa seluruh perform their work in accordance with safety standards.
karyawan melaksanakan pekerjaan yang sesuai dengan
standar keselamatan.
335
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 339
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Safety Alert dibuat untuk setiap kecelakaan kerja yang terjadi Safety Alert is prepared for every work accident occurring in
di proyek untuk disosialisasikan ke semua proyek TOTAL the project to be disseminated to all TOTAL's projects. The
yang isinya meliputi kronologi kecelakaan, penyebab dasar, contents cover accident chronology and cause of accident,
dan sebagai pembelajaran agar tidak terjadi kecelakaan and becomes a lesson for the Company to prevent the same
yang sama di proyek yang lain, yaitu dengan mengirimkan accident to take place in other projects. This is done by
kembali Safety Alert Response dari proyek yang merupakan sending back the Safety Alert Response from projects in
tindakan yang harus dilakukan agar tidak terjadi kecelakaan order to prevent the occurrence of the same work accident.
yang sama.
Memudahkan untuk mengendalikan risiko yang tinggi, In order to make it easier to control high risks, the company
perusahaan menjalankan izin kerja digital agar tindak lanjut implements digital work permits so that the risk control
pengendalian risiko dari setiap pekerjaan dapat termonitor follow-up of each job can be well monitored. Monitoring of
dengan baik. Monitoring kepatuhan izin kerja digital digital work permit compliance can be done in real time,
dapat dilakukan secara real time sehingga memudahkan making it easier for management to make continuous
manajemen melakukan perbaikan berkelanjutan. improvements.
Perusahaan menilai pentingnya keterlibatan mitra The Company recognized the importance of the involvement
kontraktor dan mandor dalam pencegahan kecelakaan of subcontractors and foremen in the prevention of work
kerja, hal ini didukung dengan program sertifikasi ahli accidents, this is supported by the construction OHS expert
K3 konstruksi bagi personil mitra kontraktor di setiap certification program for subcontractor personnel in each
proyek, dan mengembangkan pengetahuan K3 staff mitra project and developing the OHS knowledge of subcontractor
kontraktor dan mandor. staff and foremen.
Peningkatan kepedulian pekerja terhadap aspek Increasing workers' awareness of occupational safety and
keselamatan dan kesehatan kerja dilakukan melalui health aspects is carried out through CARE campaigns and
kampanye CARE (CARE Campaign) dan kampanye yang campaigns that use audio-visual devices with campaign
menggunakan perangkat audio visual dengan materi material based on pareto accidents that occur.
kampanye berdasarkan pareto kecelakaan yang terjadi.
Sarana Kesehatan Kerja Occupational Health Facilities
Kesehatan kerja menjadi isu krusial yang diperhatikan Occupational health has become a crucial issue that
penuh di lingkungan kerja TOTAL. Sebagai pemberi kerja, needs to be addressed accordingly within TOTAL’s work
Perseroan berupaya melindungi karyawan agar hidup sehat environment. As the employer, the Company is bound to
dan terbebas dari gangguan kesehatan, serta dampak protect every employee’s health aspect in the workplace
buruk yang diakibatkan oleh suatu pekerjaan khususnya from the threat of health issues and adverse conditions
terkait pelaksanaan proyek pembangunan suatu gedung. caused by the occupational activities, especially related to
Guna melaksanakan hal tersebut, Perseroan menciptakan the construction projects. To that end, the Company creates
lingkungan kerja yang sehat, di antaranya dengan melakukan a healthy work environment, among others by assessing the
pengukuran dampak suatu kegiatan terhadap manusia serta impact of any activity/project on human and the nearby
lingkungan. surroundings.
Penegakan terhadap kesehatan kerja tersebut dilaksanakan Enforcement of the need for occupational health priority
dengan tindakan preventif terhadap gangguan kesehatan is shown by taking preventative measures to minimize
karyawan, salah satunya melalui medical check up rutin employees’ health damage through the provision of routine
setiap tahun. Untuk pekerja/tukang yang bekerja di medical check-ups for employees every year. Meanwhile,
dalam proyek, diwajibkan membawa surat keterangan workers at the project sites are required to bring health
sehat sebelum mulai bekerja. Tindakan pencegahan certificate before they begin their work. Such measures
336
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 340
juga dilakukan dengan menyediakan pos P3K di setiap are also made by providing first aid point in each project
lingkungan proyek. Dalam jangka waktu satu bulan sekali, area. Once a month, TOTAL also conducts mosquito fogging
TOTAL telah melakukan pengasapan (fogging) di lingkungan in the project areas to create and ensure healthy work
proyek agar senantiasa tercipta lingkungan kerja yang baik environment for all employees.
untuk kesehatan karyawan.
Setiap karyawan yang mengalami gangguan kesehatan The health record of such employees will be registered
didata dan selanjutnya dilakukan diagnosa atas penyebab in a database to allow the data to be analyzed and to
penurunan kesehatan untuk diketahui apakah diakibatkan observe whether there is any trend of illness caused by
oleh keadaan lingkungan kerja atau penyebab lain the Company’s work environment or other causes. Thus,
sehingga dapat diambil langkah-langkah yang diperlukan the Company could then take further actions as preventive
sebagai tindakan antisipatif. Guna mewujudkan kesehatan measurements concerning such problems. To create a
lingkungan kerja yang tinggi, Perseroan meningkatkan 2 conducive and healthy workplace, the Company improves
(dua) aspek yang saling berinteraksi secara sinergi, yaitu 2 (two) interlinking aspects, the employee’s health and
kondisi lingkungan kerja dan aspek kesehatan karyawan. workplace condition.
Penyediaan Ruang Ibu TOTAL Provision of Nursing Room of TOTAL
Kepedulian TOTAL terhadap keberadaan pekerja TOTAL’s care towards the presence of female employees
perempuan dalam perusahaan salah satunya diwujudkan in the organization is realized through, among others, the
melalui penyediaan RUANG IBU, yakni ruang laktasi bagi provision of NURSING ROOM, a lactation room for TOTAL’s
karyawati TOTAL dan tenant TOTAL Building. Penyediaan employees and the tenants of TOTAL Building. The provision
fasilitas ruang laktasi ini diharapkan dapat meningkatkan of lactation room facility is expected to increase the rate
angka pemberian ASI eksklusif pada ibu menyusui serta of exclusive breastfeeding in breastfeeding mothers and
mengurangi jumlah bayi penderita kurang gizi di Indonesia, reduce the number of infants suffering from malnutrition
yang mana telah diatur dalam Peraturan Pemerintah in Indonesia, which has been regulated in the Republic of
Republik Indonesia No. 33 Tahun 2012. Indonesia Government Regulation No. 33 of 2012.
Pembangunan Fasilitas Olahraga (TOTAL Activity Zone) Development of Sport Facility (TOTAL Activity Zone)
TOTAL berkomitmen untuk senantiasa mendukung TOTAL is committed to always supporting the improvement
peningkatan kesejahteraan dan kesehatan karyawan, yang of employees’ welfare and health, which, among others, is
mana salah satunya diwujudkan melalui pembangunan realized through the construction of sport facility named
fasilitas olahraga, TOTAL Activity Zone atau TAZ di kantor TOTAL Activity Zone or TAZ at TOTAL’s head office with an
pusat TOTAL dengan area seluas ±388 m2. Dalam area yang area of ±388 m2. Inaugurated on November 8, 2018, this area
telah diresmikan pada 8 November 2018 ini terdapat kantin/ holds a canteen/cafe that provides healthy food, meeting
kafe yang menyediakan makanan sehat, meeting rooms, rooms, and a gym area. TAZ is expected to become a
serta gym area. Kehadiran TAZ diharapkan dapat menjadi supporting instrument for TOTAL people to combat fatigue
sarana penunjang bagi manusia TOTAL untuk melepas lelah and stress through a series of healthy activities, healthy
dan stres melalui serangkaian aktivitas sehat, makanan food, and self-actualization through positive hobbies.
sehat, dan aktualisasi diri melalui hobi positif.
Kantin/Cafe TAZ menyediakan aneka makanan dan minuman TAZ Canteen/Cafe provides healthy food and beverages
sehat yang dapat dinikmati pengunjung dengan biaya yang that can be enjoyed by visitors with affordable prices. The
terjangkau. Kantin ini dilengkapi dengan ruang makan dan canteen is equipped with dining area and cozy meeting
ruang meeting yang cozy dan nyaman sehingga memungkinkan room to enable the visitors to enjoy their food while working
pengunjung untuk menikmati makanan sambil bekerja atau or meeting with colleagues or guests.
mengadakan pertemuan dengan kolega atau tamu.
337
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 341
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Selain kantin/kafe, ruang meeting, dan gym area, TAZ In addition to the canteen/cafe, meeting room, and gym
juga dilengkapi dengan area bermain musik yang dapat area, TAZ is equipped with a music area which operates
dimanfaatkan pada malam hari dari pukul 18.00-21.00. from 18.00-21.00. Musical instruments provided are electric
Fasilitas alat musik yang disediakan adalah gitar listrik, guitar, acoustic guitar, bass, drum set, keyboard, monitor
gitar akustik, bass, drum, keyboard, set monitor, dan sound set, and sound system. On certain days during recess (12.00-
system. Pada hari-hari tertentu di jam istirahat (12.00 13.00), employees are invited to demonstrate their musical
-13.00), karyawan dipersilakan menunjukkan kemampuan abilities at TAZ Canteen/Cafe.
bermusiknya di kantin/Cafe TAZ.
Area gym dibuka pada Senin s/d Jumat. Area gym dilengkapi The gym area opens from Monday to Friday. The gym area
dengan ruang shower untuk mandi dan locker untuk is equipped with a shower room for bathing and a locker to
menyimpan barang bawaan. Karyawan dapat menikmati store belongings. Employees can enjoy the gym facilities
fasilitas gym yang disediakan oleh Perusahaan tanpa provided by the Company at no charge.
dikenakan biaya.
Tabel Program dan Kegiatan CSR bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja /
Table of CSR Programs and Activities in Occupational Health and Safety Programs
Dalam Rupiah penuh / In full Rupiah
Program dan Kegiatan / Program and Activity Dana / Fund
MCU Calon Karyawan sampai dengan Desember 2025 2025 Prospective Employees MCU 80.714.518
MCU Berkala seluruh karyawan 2025 2025 Regular Employee MCU 592.740.000
Penggantian pengobatan untuk karyawan 2025 Medical reimbursement for employees in 2025 7.093.225.735
Penggantian BBM untuk Karyawan 2025 Fuel reimbursement for employees 2025 2.843.112.356
Pemberian Beasiswa bagi Karyawan Scholarships for employees 91.150.000
Penyediaan Alat Pelindung Diri - K3 Provision of Personal Protective Equipment - OHS 804.141.503
Pelatihan HCD HCD training 3.030.965.285
Seminar Kesehatan Health Seminar 41.171.694
Peringatan Bulan K3 Nasional 2025 National OHS month event 2025 32.374.826
Pelatihan HSE di Proyek HSE Training at Project Sites 250.282.200
TOTAL Awards 2025 Total Awards 2025 3.023.335.530
Program Kesehatan Pekerja Occupational Health Program 114.908.972
Pengelolaan Lingkungan Environmental Management 179.182.588
Total Dana yang Dikeluarkan / Total Funds Distributed 18.177.305.207
Biaya yang Dikeluarkan Expenses
Total dana yang dialokasikan bagi program tanggung jawab Total funds allocated for the occupational health and safety
sosial perusahaan dalam bidang kesehatan dan keselamatan programs amounted to Rp18.177.305.207,-
kerja mencapai Rp18.177.305.207,-
Prestasi K3 TOTAL 2025 TOTAL’s Achievement in HSE Aspect in 2025
Sepanjang 2025, TOTAL fokus dalam mengembangkan In 2025, the Company focused on developing the HSE aspect
K3 melalui peningkatan monitoring terhadap kinerja through a monitoring enhancement towards the Company’s
keselamatan Perseroan. Beberapa upaya yang safety performance. Several attempts that were established
diimplementasikan meliputi pelaksanaan patroli, diskusi include routine inspection, workplace safety discussion,
keselamatan kerja program pengembangan baik karyawan development program for employees and all team leaders,
338
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 342
maupun seluruh team leader, serta implementasi program and implementation of new programs and trainings for the
baru maupun pelatihan terhadap SDM K3 Perusahaan. Company’s HSE personnel.
TOTAL berhasil mempertahankan sertifikasi Sistem TOTAL managed to obtain the HSE Management System
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (ISO Certification ISO 45001:2018 (Occupational Health and
45001:2018), Sistem Manajemen Lingkungan (ISO Safety Management System), ISO 14001:2015 (Environmental
14001:2015), serta sertifikasi Sistem Manajemen K3 (SMK3) Management System), and SMK3 (national OHS certification)
dengan pencapaian 87,35% untuk kategori tingkat lanjutan with an achievement of 87.35 % for the advanced category
(166 kriteria). Sertifikasi ini mengacu pada Peraturan (166 criteria). The certification refers to Government
Pemerintah No. 50 tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Regulation No. 50 of 2012 regarding Implementation of
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Occupational Health and Safety Management System.
TOTAL memperoleh beberapa penghargaan di bidang K3 di TOTAL received several awards in the field of HSE in 2025,
tahun 2025, antara lain: including:
• Piagam Penghargaan Program Pencegahan dan • HIV/AIDS Prevention and Control Program in the
Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Kerja Tingkat Workplace Award at West Java Province Level 2024,
Provinsi Jawa Barat tahun 2024 kategori Gold diberikan Gold Category, awarded on January 24, 2025.
pada 24 Januari 2025.
• Piagam Penghargaan Panitia Pembina Keselamatan • Occupational Safety and Health (P2K3) Advisory
dan Kesehatan Kerja (P2K3) tingkat Provinsi Jawa Barat Committee Award at West Java Province Level 2024,
tahun 2024 kategori Platinum diberikan pada 24 Januari Platinum Category, awarded on January 24, 2025.
2025.
• OSH Asia’s Summit category The Best Leadership on • OSH Asia’s Summit category The Best Leadership on
OSH Culture OSH Culture
• OSH Asia’s Summit category The Best OSH Performance • OSH Asia’s Summit category The Best OSH Performance
in Construction Sector in Construction Sector
• OSH Asia’s Summit category The Best OSH Innovation • OSH Asia’s Summit category The Best OSH Innovation
• OSH Asia’s Summit category The Best Safety Program • OSH Asia’s Summit category The Best Safety Program
• Penghargaan Proyek PT Total Bangun Persada Tbk • Safe Man-Hours Achievement Award of PT Total Bangun
dengan jam kerja Selamat (safe manhours) 2.000.000 Persada Tbk for achieving 2,000,000 safe man-hours
jam kerja orang tanpa kejadian kecelakaan (UPTD without any accident, awarded by UPTD Manpower
Pengawasan Ketenagakerjaan Wilayah II Karawang). Supervision Region II Karawang.
Pengembangan K3 ke Depan HSE Development in the Future
Sepanjang 2025, TOTAL memastikan bahwa seluruh Throughout 2025, TOTAL has ensured that all site projects
proyek di lapangan dipantau secara menyeluruh, sehingga are monitored and overseen meticulously as an attempt to
memastikan praktik usaha yang mengedepankan create a work environment that promotes health and safety,
keselamatan kerja dapat terpenuhi sesuai dengan ketentuan in accordance with the government’s rules and regulations.
persyaratan pemerintah. Untuk itu, beberapa kebijakan dan To that end, the Company has established and implemented
program pengembangan telah diimplementasikan, antara several policies as follows:
lain:
• Program peningkatan kinerja safety Mitra Kontraktor • Contractor Partner Safety Performance Improvement
dengan pembinaan Construction Safety Management Program through the development of the Construction
System (CSMS) mitra kontraktor. Safety Management System (CSMS) for contractor partners.
• Pembuatan modul kedua VR HSE Training Working at • Development of the Second VR HSE Training Module:
Height. Working at Height.
• Program peningkatan safety mindset bagi lima posisi di • Improvement of safety mindset for five project
project management teams yang sering bersinggungan management team positions frequently involved with
dengan aspek HSE. HSE aspects.
339
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 343
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
• Pengembangan izin kerja digital yang terintegrasi • Development of a digital work permit system integrated
dengan JSEA (Job Safety and Environment Analysis) dan with the Company’s JSEA (Job Safety and Environment
High Risk Activity (HRA) perusahaan, dan ke depannya Analysis) and High Risk Activity (HRA), to be implemented
terimplementasi di setiap proyek. in all projects.
• Peningkatan kriteria penerapan standar lingkungan • Improvement of environmental standard implementation
hidup di proyek yang berbasis green construction. criteria in projects based on green construction,
Kedepannya peningkatan standar lingkungan with future development through the integration of
berdasarkan integrasi antara international green building international green building standards and Environmental,
dan aspek Environment Social Governance (ESG). Social, and Governance (ESG) aspects.
• Pemanfaatan teknologi pada modul aplikasi HSE dan • Utilization of technology in HSE application modules
dashboard monitoring, serta inovasi pada aspek HSE. and monitoring dashboards, as well as innovation in HSE
aspects.
Selain mengembangkan program yang sudah berjalan menjadi In addition to developing the existing program to be further
lebih baik. Langkah berikutnya TOTAL akan melaksanakan improved. In the next step, TOTAL will develop program for
program pengembangan sistem manajemen K3L mitra level up the contractor partner’s HSE management system.
kontraktor agar sejajar dengan TOTAL. Pengembangan Development and improvement of TOTAL’s HSE Standards to
standarisasi K3L TOTAL untuk menghadapi persaingan face global competition in international standard projects.
global di proyek berstandar internasional. Pengendalian Risk control based on the Company’s High Risk Activity
risiko berdasarkan High Risk Activity (HRA) perusahaan dalam (HRA) in the form of a digital work permit integrated with the
bentuk izin kerja digital yang terintegrasi dengan JSEA (Job Job Safety and Environment Analysis (JSEA) for each work
Safety and Environment Analysis) setiap pekerjaan. activity.
TOTAL sebagai main contractor di mana pekerjaan TOTAL acts as a main contractor, while most of the
mayoritas dikerjakan oleh mitra kontraktor, sehingga work is carried out by contractor partners, so that HSE
kinerja K3L dipengaruhi oleh kinerja K3L mitra kontraktor. performance is affected by the contractor partners’ HSE
Oleh sebab itu, TOTAL berfokus meningkatkan kinerja K3L performance. Therefore, TOTAL focuses on improving the
mitra kontraktor, melalui: HSE performance of contractor partners through:
1. Peningkatan rasa memiliki (ownership) dan one team 1. Improvement of sense of ownership of the existing
dari proses K3 yang ada di setiap langkah pekerjaan, HSE process at every work process. With this sense of
dengan adanya ownership dan one team ini personil akan ownership, all personnel will be more concerned with
lebih peduli baik kepada sesama pekerja, keselamatan their fellow workers and the safety of work processes;
proses kerja, sehingga setiap orang memiliki tujuan hence, everyone will have the same goal of achieving
yang sama untuk mencapai target K3 dan meningkatkan HSE targets and increasing productivity.
produktivitas.
2. Pengenalan bahaya dan risiko dari pekerjaan konstruksi 2. Recognition of the hazards and risks of construction
melalui sosialisasi izin kerja dan JSEA sesuai High work through the socialization of work permits and JSEA
Risk Activity (HRA) sehingga mitra kontraktor dapat in accordance with the Company’s High Risk Activity
mengidentifikasi bahaya dan risiko dari setiap pekerjaan (HRA), enabling contractor partners to identify the
mereka dan menentukan pengendalian untuk mencegah hazards and risks of each work and determine controls
terjadinya kecelakaan kerja. to prevent work fatality.
3. Pengajaran aspek K3L & 2K kepada mitra kontraktor dan 3. Coaching HSE & Housekeeping aspects to the
mandor untuk meningkatkan pengetahuan proses kerja subcontractors and foremen to increase knowledge of
yang benar dan sesuai standar K3L & 2K TOTAL. the work process and in accordance with TOTAL HSE &
Housekeeping standards.
4. Program pengembangan kompetensi personil K3L mitra 4. Competency development program for HSE personnel
kontraktor, dengan melakukan program CSMS mitra of contractor partners by the contractor partner CSMS
kontraktor. program.
340
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 344
Selain itu, mensosialisasikan risk-based thinking sebelum In addition, socializing risk-based thinking before starting
memulai pekerjaan dengan penggunaan program web work with the use of the E-HIRADC web program. This
E-HIRADC. Program ini dilakukan dalam pelatihan dan praktik program is carried out in E-HIRADC training and practice
E-HIRADC yang bertujuan untuk peningkatan kepedulian staf which aims to increase TOTAL staff's awareness of the
TOTAL terhadap bahaya dan risiko setiap fase konstruksi hazards and risks of each construction phase to be carried
yang akan dilakukan, dan menentukan mitigasi untuk out, and determine mitigations for accident prevention in
pencegahan kecelakaan di setiap fase pekerjaan. each phase of work.
TOTAL senantiasa melakukan pengembangan kualitas TOTAL continuously improves the quality of the construction
produk jasa konstruksi yang dihasilkan. Kinerja Kualitas services it delivers. The Quality & HSE performance of TOTAL
& K3 TOTAL terlihat dari seluruh tahapan pelaksanaan is reflected in all stages of project implementation, which
proyek yang dikendalikan oleh Departemen Quality, Health, are controlled by the Quality, Health, Safety and Environment
Safety and Environment (QHSE). Departemen ini senantiasa (QHSE) Department. This Department consistently
menjaga kinerja mutu dan K3 guna mempertahankan maintains quality and HSE performance to sustain the
kesuksesan setiap proyek yang dikerjakan. Misalnya pada success of every project undertaken. For instance, at the
tahap awal proyek, Departemen ini bersama dengan tim initial stage of a project, the Department together with the
proyek melakukan proses identifikasi kegagalan mutu yang project team conducts a process of identifying potential
mungkin terjadi serta melakukan pencegahannya. Pada quality failures and implementing preventive measures.
tahap proses pelaksanaan, dilakukan pemeriksaan dengan During the implementation stage, inspections are carried
menggunakan sistem penilaian pada seluruh proyek secara out using an assessment system for all projects on a regular
berkala. Selanjutnya, pada tahap serah terima, dilakukan basis. Furthermore, at the handover stage, inspections are
pemeriksaan kembali guna memastikan bahwa gedung conducted again to ensure that the building is fit for use.
layak untuk digunakan.
TOTAL telah mendapatkan sertifikat ISO 9001:2015 TOTAL has obtained the ISO 9001:2015 certification by
yang diperoleh dengan menerapkan sistem kinerja yang implementing a quality performance system oriented
berkualitas dan berorientasi pada kepuasan pelanggan. toward customer satisfaction. As of the end of 2025,
Hingga akhir 2025, TOTAL telah sukses menangani berbagai TOTAL has successfully handled various types of projects,
jenis proyek antara lain apartemen, gedung perkantoran, including apartments, office buildings, shopping centers,
pusat perbelanjaan, mal, pasar modern, universitas/sekolah malls, modern markets, international universities/schools,
internasional, rumah sakit, rumah ibadah, gedung kedutaan, hospitals, religious buildings, embassy buildings, industrial
industrial plant, data center dan lain sebagainya. plants, data centers, and others.
Pada 2025, secara berkesinambungan, Departemen QHSE In 2025, the QHSE Department, in collaboration with the HCD
bersama-sama dengan Departemen HCD telah melakukan Department, conducted the recruitment of HSE personnel
rekrutmen personil HSE yang akan ditempatkan di berbagai to be assigned to various projects. These personnel are
proyek sebagai dengan tugas melaksanakan berbagai upaya responsible for implementing various measures to ensure
untuk memastikan proses yang dikerjakan dan produk that both the processes carried out and the products
yang dihasilkan mencapai standar dan spesifikasi yang delivered meet the required standards and specifications.
diinginkan. Jabatan tersebut dalam struktur organisasi Within the project organizational structure, these positions
proyek berada di bawah Project Manager dan memiliki jalur report to the Project Manager and maintain a coordination
koordinasi dengan kantor pusat yaitu Departemen QHSE. line with the head office through the QHSE Department.
341
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 345
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
TERHADAP PELANGGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TO CUSTOMERS
Kebijakan Policy
TOTAL berpandangan bahwa pelanggan merupakan partner TOTAL believes that customers are strategic partners to
strategis dalam pengembangan usaha baik kini dan di masa develop its business today and in the future. Therefore,
mendatang. Untuk itu, TOTAL memiliki komitmen yang tinggi TOTAL is strongly committed to fulfilling its responsibility to
untuk memenuhi tanggung jawab kepada seluruh pelanggan. all customers. In its manifestation, the Company implements
Sebagai realisasinya, TOTAL mengimplementasikan beberapa numerous programs that uphold Service Excellence that will
program yang mengedepankan Service Excellence guna improve customer satisfaction. One of the policies that are
meningkatkan kepuasan pelanggan. Salah satu kebijakan implemented to fulfill TOTAL’s responsibility to customers is
yang telah dikeluarkan guna memenuhi tanggung jawab the establishment of Customer Care Department. Through
kepada konsumen adalah melalui pendirian Departemen this establishment, a wide range of services has been
Customer Care. Melalui pendirian tersebut, berbagai kegiatan initiated by the Company as an effort to give prime service
pelayanan telah dilakukan TOTAL sebagai upaya memberikan to all customers.
pelayanan prima kepada seluruh pelanggan.
Program dan Kegiatan Programs and Activities
Kebijakan CSR TOTAL dalam bidang tanggung jawab TOTAL’s CSR policy regarding responsibility to provide
terhadap pelanggan dalam memberikan pelayanan prima prime services to the customers is realized in the following
direalisasikan melalui kegiatan, antara lain: activities:
• Pemasaran yang adil, dengan informasi yang faktual dan • Fair marketing, providing factual and unbiased
tidak bias, serta penerapan kontrak yang adil; information, as well as fair contractual practice;
• Pemeliharaan kesehatan dan keselamatan konsumen; • Maintenance of customer’s health and safety;
• Pelayanan dan dukungan terhadap konsumen, serta • Customer service and support, including complaint
penyelesaian keberatan pelanggan; management;
• Proteksi dan privasi data konsumen; • Protection and confidentiality of customer data;
• Membuka akses terhadap pelayanan esensial; dan • Access to essential service; and
• Pendidikan dan penyadaran (awareness). • Education and issue awareness-raising.
Sepanjang 2025, Perseroan telah menerima 208 laporan During 2025, the Company received 208 several customer
keluhan pelanggan dan diselesaikan dengan sangat baik. complaints which had been managed properly. The
Adapun biaya yang direalisasikan untuk menangani keluhan realization of costs for handling customer complaints in
pelanggan pada 2025 adalah sebesar Rp3.057.391.463 2025 amounted to Rp3,057,391,463
Departemen Customer Care dan Departemen QHSE Customer Care and QHSE Departments
TOTAL senantiasa melakukan pengembangan kualitas TOTAL relentlessly strives to develop the quality of
produk jasa konstruksi yang dihasilkan. Kinerja Kualitas its construction products and services. The quality &
& K3 TOTAL terlihat dari seluruh tahapan pelaksanaan HSE of TOTAL’s performance is reflected on all project
proyek yang dikendalikan oleh Departemen Quality, Health, implementation stages controlled by the Quality, Health,
Safety and Environment (QHSE). Departemen ini senantiasa Safety and Environment (QHSE) Department. This
menjaga kinerja mutu dan K3 guna mempertahankan department functions to maintain performance quality
kesuksesan setiap proyek yang dikerjakan. Misalnya pada & HSE in order to preserve the success of each project
tahap awal proyek, Departemen ini bersama dengan tim implementation. Together with the project team, Product
proyek melakukan proses identifikasi kegagalan mutu yang Quality Department conducts identification process on the
mungkin terjadi serta melakukan pencegahannya. Pada potential risk of quality failure as well as its mitigation. In the
tahap proses pelaksanaan, dilakukan pemeriksaan dengan implementation process, examination is performed using
342
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 346
menggunakan sistem penilaian pada seluruh proyek secara evaluation system on all projects periodically. Finally, in the
berkala. Selanjutnya, pada tahap serah terima, dilakukan handover process, re-evaluation is conducted to ensure
pemeriksaan kembali guna memastikan bahwa gedung that the building is in an excellent condition and ready to be
layak untuk digunakan. used.
TOTAL telah mendapatkan sertifikat ISO 9001:2015 TOTAL has obtained ISO 9001:2015 certificate due to its
yang diperoleh dengan menerapkan sistem kinerja yang implementation of quality and customer-satisfaction-
berkualitas dan berorientasi pada kepuasan pelanggan. oriented performance. As of the end of 2025, TOTAL
Hingga akhir 2025, TOTAL telah sukses menangani berbagai has successfully managed various projects, such as:
jenis proyek antara lain apartemen, gedung perkantoran, apartments, office buildings; shopping centers; malls;
pusat perbelanjaan, mal, pasar modern, universitas/sekolah modern markets; universities/international schools,
internasional, rumah sakit, rumah ibadah, gedung kedutaan, hospitals, places of worship, embassies, industrial plants,
industrial plant, dan lain sebagainya. etc.
Pada 2025, secara berkesinambungan, Departemen QHSE In 2025, Product Quality Department along with HC
bersama-sama dengan Departemen HCD telah melakukan Department recruited employees to be assigned at different
rekrutmen personil HSE yang akan ditempatkan di berbagai projects as HSE Manager. The newly-recruited employees
proyek sebagai dengan tugas melaksanakan berbagai upaya will exert various efforts to ensure that the operation and
untuk memastikan proses yang dikerjakan dan produk product meet the standards and targeted specification. The
yang dihasilkan mencapai standar dan spesifikasi yang position in the project's organization structure is under the
diinginkan. Jabatan tersebut dalam struktur organisasi Project Manager and has coordinating line with the head
proyek berada di bawah Project Manager dan memiliki jalur office through QHSE Department.
koordinasi dengan kantor pusat yaitu Departemen QHSE.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
TOTAL meyakini bahwa pelanggan merupakan pemangku TOTAL believes that customers are the stakeholders that
kepentingan yang memiliki peran signifikan dalam possess significant roles in supporting The Company’s
menunjang pengembangan usaha kini dan di masa business development, today and in the future. Hence,
mendatang. Untuk itu, TOTAL berkomitmen untuk senantiasa TOTAL is committed to always improving service for
meningkatkan pelayanan kepada pelanggan dari waktu ke its customers from time to time, as well as prioritizing
waktu serta menempatkan kepuasan pelanggan sebagai customers’ satisfaction. In order to measure customer
prioritas. Guna mengukur tingkat kepuasan pelanggan atas satisfaction level on the Company’s service, TOTAL conduct
pelayanan Perusahaan, TOTAL setiap tahunnya mengadakan a survey on customer satisfaction level every year.
survei atas tingkat kepuasan pelanggan.
Pada 2025, TOTAL telah mengadakan survei dengan In 2025, TOTAL has conducted a survey to respondents. The
responden. Dari hasil survei didapatkan skor Customer survey results produced the Customer Satisfaction Index
Satisfaction Index (CSI) saat masa pelaksanaan, masa (CSI) scores during the execution, the maintenance, and the
pemeliharaan dan masa setelah serah terima, rata rata post-construction of projects, with an average customer
skor tingkat kepuasan pelanggan adalah 84,73% (Real satisfaction score of 84.73% (real owner, consultant,
owner, Konsultan, BM saat Maintenance dan BM setelah BM during maintenance and BM after ST2). Whereas the
ST2). Sementara skor kepuasan pelanggan untuk real owner customer satisfaction score from real owners was 84.86%,
sendiri, didapatkan 84,86% melebihi target yang ditetapkan which exceeded the target of 2025 at 80.00%.
pada tahun 2025 yakni 80,00%.
TOTAL memiliki pedoman untuk menyusun strategi dan TOTAL follows a guideline to prepare strategies and
rencana serta perbaikan bagi kinerja dan pelayanan secara plans as well as to improve performance and service
menyeluruh pada tahun-tahun berikutnya. comprehensively in the upcoming years.
343
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 347
344 PT Total Bangun Persada Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 348
345
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 349
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
346
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 350
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
347
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 351
Referensi SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021:
Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Reference On Form and Contents of Annual Report
of Issuers or Public Companies
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
I. KETENTUAN UMUM / GENERAL PROVISIONS
1. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan 1. Annual Report of Issuers or Public Companies is the source or
sumber informasi penting bagi investor atau pemegang saham important information for investors or shareholders as the basis
sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan for consideration to make decision regarding investment, as √
keputusan investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten well as the supervision medium on Issuers or Public Companies.
atau Perusahaan Publik.
2. Seiring dengan perkembangan Pasar Modal dan meningkatnya 2. In line with the development of Capital Market and the rising
kebutuhan investor atau pemegang saham atas keterbukaan needs of investors or shareholders for information disclosure,
informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk the Board of Directors and Board of Commissioners are required √
meningkatkan kualitas keterbukaan informasi melalui Laporan to improve the quality of information disclosure through the
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Annual Report of Issuers or Public Companies.
3. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif 3. Annual Report that is prepared methodically and is informative
dapat memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang may facilitate the investors or shareholders to obtain the √
saham dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan. required information.
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman 4. This Circular Letter of Financial Services Authority is a
bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib diterapkan guideline for Issuers or Public Companies that must be applied √
dalam menyusun Laporan Tahunan. in preparing the Annual Report.
II. BENTUK LAPORAN TAHUNAN / FORM OF ANNUAL REPORT
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan 1. The Annual Report is presented in the form of printed √
salinan dokumen elektronik. documents and copies of electronic documents.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, 2. The Annual Report presented in the form of printed documents,
dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, is printed on light-colored A4-sized paper of good quality, is √
berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas bound, and can be reproduced in good quality.
yang baik.
3. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen 3. The Annual Report presented in the form of a copy of electronic
elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam document is the Annual Report that is converted into PDF √
format PDF. format.
III. ISI LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT CONTENT
1. Ketentuan Umum 1. General Provisions
a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi a. Annual report at least contains information about:
mengenai:
1) ikhtisar data keuangan penting; 1) an overview of key financial data;
2) informasi saham (jika ada); 2) stock information (if any);
3) laporan Direksi; 3) report of the Board of Directors;
4) laporan Dewan Komisaris; 4) report of the Board of Commissioners;
5) profil Emiten atau Perusahaan Publik; 5) the profile of Issuers or Public Companies;
6) analisis dan pembahasan manajemen; 6) management discussion and analysis;
7) tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 7) the profile of Issuers or Public Companies;
8) tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau 8) social and environmental responsibilities of the √
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
9) laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 9) the audited annual financial statements; and
10) surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan 10) statements of members of the Board of Directors and
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan the Board of Commissioners about responsibility for
Tahunan; the Annual Report;
b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa b. The Annual Report can present information in the form of
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan pictures, charts, tables, and/or diagrams by stating clear
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, titles and/or descriptions so as to be easy to read and
sehingga mudah dibaca dan dipahami; understand;
348
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 352
Referensi SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021:
Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021:
Reference On Form and Contents of Annual Report of Issuers or Public Companies
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Contents of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting a. Key Financial Data Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan Key Financial Data Highlights contains financial information
yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun presented in the form of comparison for 3 (three) financial years
buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan or since the commencement of business if the Issuers or Public
Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 Companies run its business activities in less than three (3)
(tiga) tahun, paling sedikit memuat: years, which at least contains:
1) pendapatan/penjualan; 1) revenues/sales;
2) laba bruto; 2) gross profit;
3) laba (rugi); 3) profit (loss);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik 4) the amount of profit (loss) that can be attributed to
entitas induk dan kepentingan non pengendali; the owner of the parent entity and the non controlling
interests;
5) total laba (rugi) komprehensif; 5) total comprehensive (loss) profit;
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan 6) the amount of comprehensive profit (loss) that can be
20-24
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non attributed to the owner of the parent entity and the non
pengendali; controlling interests;
7) laba (rugi) per saham; 7) profit (loss) per share;
8) jumlah aset; 8) total assets;
9) jumlah liabilitas; 9) total liabilities;
10) jumlah ekuitas; 10) total equity;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11) the ratio of profit (loss) to total assets
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12) the ratio of profit (loss) to equity;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 13) the ratio of profit (loss) to revenues/sales;
14) rasio lancar; 14) current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15) liability to equity ratio;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16) liability to total assets ratio; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan 17) information and other financial ratios that are relevant to
Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya; the Issuers or Public Companies and the type of industry;
b. Informasi Saham b. Share Information
Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat: Share information (if any) at least contains:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan 1) shares that have been issued for each quarterly period
(jika ada) yang disajikan dalam bentuk perbandingan (if any) presented in the form of comparison for the last 2
selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi: (two) financial years, which at least includes:
a) jumlah saham yang beredar; a) the number of outstanding shares;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek b) market capitalization based on prices on the Stock
tempat saham dicatatkan; Exchange where the shares are listed;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan c) the highest, lowest, and closing share prices on the
berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham Stock Exchange where the shares are listed; and
dicatatkan; dan 25-26
d) volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham d) trading volume on the Stock Exchange where the
dicatatkan; shares are listed;
Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten yang Information in letter a) is disclosed by the Issuer that is a
merupakan Perusahaan Terbuka yang sahamnya tercatat Public Company whose shares are listed and not listed on
maupun tidak tercatat di Bursa Efek; Stock Exchange;
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya diungkapkan Information in letters b), c) and d) is disclosed only if the
jika Emiten merupakan Perusahaan Terbuka dan sahamnya Issuer is a Public Company whose shares are listed on
tercatat di Bursa Efek; Stock Exchange;
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham 2) In case of corporate actions, such as stock split, reverse
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen stock, stock dividends, bonus shares, and changes in the
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, nominal value of the shares, stock information as outlined
informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) in Figure 1) shall be added with an explanation that at least
ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai: cover:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a) the date of the execution of corporate actions;
b) rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan b) stock split ratio, reverse stock, stock dividends,
27
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, bonus shares, and changes to the nominal value of the
dan perubahan nilai nominal saham; shares;
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi c) the number of outstanding shares before and after the
korporasi; corporate actions;
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan d) the number of convertible securities (if any); and
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi; e) the number of shares before and after the corporate
actions;
349
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 353
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan 3) In the event of temporary suspension of stock trading
saham (suspension), dan/atau penghapusan pencatatan (suspension), and/or delisting of shares in the financial
saham (delisting) dalam tahun buku, Emiten atau year, Issuers or Public Companies shall explain the reasons
27-28
Perusahaan Publik menjelaskan alasan penghentian of the temporary suspension of stock trading (suspension)
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau and/or share delisting; and
penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
4) Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham 4) In the event of temporary suspension of stock trading
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (suspension), and/or delisting of shares in the financial
(delisting) sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih year as referred to in number 3) still continues until the
berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, end of Annual Report period, Issuers or Public Companies
27-28
Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan yang shall explain the actions taken to settle the temporary
dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara suspension of stock trading (suspension) and/or share
perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan delisting;
pencatatan saham (delisting) tersebut;
c. Laporan Direksi c. Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat: Report of the Board of Directors at least contains:
1) uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau Perusahaan 1) a brief description about the performance of the Issuers or
Publik, paling sedikit meliputi: Public Companies, which at least includes the following:
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau a) strategy and strategic policy of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
b) peranan Direksi dalam perumusan strategi dan b) role of the Board of Directors in formulating strategy
kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; and strategic policy of Issuers or Public Companies;
c) proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan c) process carried out by the Board of Directors to
32-38
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan ensure the implementation of the strategy and
Publik; strategic policy of Issuers or Public Companies;
d) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang d) comparison between the results achieved and the
ditargetkan; dan target; and
e) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan e) constraints faced by Issuers or Public Companies;
Publik;
2) gambaran tentang prospek usaha; dan 2) description about business prospects; and
3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 3) the implementation of governance of Issuers or Public
Companies; and
d. Laporan Dewan Komisaris d. Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: Report of the Board of Commissioners at least contain:
1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan 1) assessment of the performance of the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik; regarding the management of the Issuers or Public
Companies;
2) pengawasan terhadap implementasi strategi Emiten atau 2) supervision of the implementation of the strategy of the
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies; 40-46
3) pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan 3) opinion on business outlook of Issuers or Public Companies
Publik yang disusun oleh Direksi; prepared by the Board of Directors
4) pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau 4) opinion on the implementation of governance of Issuers or
Perusahaan Publik; dan Public Companies; and
5) frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota 5) the frequency and advice-giving method to members of
Direksi; the Board of Directors;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik e. Profile of Issuers or Public Companies
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat: The profile of Issuers or Public Companies at least contains:
1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila 1) the name of Issuers or Public Companies including when
terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal there is a name change, the reason for the change, and the
efektif perubahan nama pada tahun buku; effective date of name changes in the financial year;
2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk 2) access to Issuers or public companies including branch
kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan office or representative office which allows the public to
50-51
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai obtain information regarding Issuers or Public Companies,
Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi: including:
a) alamat; a) address;
b) nomor telepon; b) phone number;
c) nomor faksimile; c) fax number;
d) alamat surat elektronik; dan d) electronic mail address; and
e) alamat Situs Web; e) Website address;
3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3) brief history of Issuers of Public Companies; 52-58
4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 4) vision and mission of Issuers or Public Companies; 64-65
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan 5) business activities according to the latest articles of
usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang association, business activities implemented in the fiscal 59-63
dan/atau jasa yang dihasilkan; year, as well as the type of goods and/or services produced;
6) wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; 6) operational areas of Issuers or Public Companies;
Wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah Operational areas refer to areas or locations where
100
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari operational activities are conducted or the reach of the
kegiatan operasional perusahaan; company’s operational activities territory;
7) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam 7) the organizational structure of the Issuers or Public
bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 Companies in the form of charts, at least up to the structure
66-69
(satu) tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama dan of a 1 (one) level below the Board of Directors, accompanied
jabatan; by the name and job title;
350
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 354
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala 8) list of industrial association memberships in both national
nasional maupun internasional yang berkaitan dengan and international level related to the implementation of 99
penerapan keuangan berkelanjutan; sustainable financing;
9) profil Direksi, paling sedikit memuat: 9) profile of Board of Directors, at least contains:
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan a) name and position in accordance with the duties and
tanggung jawab; responsibilities;
b) foto terbaru; b) latest photos;
c) usia; c) age;
d) kewarganegaraan; d) citizenship;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e) history of education and/or certifications;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis for appointment as a member of
Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang the Board of Directors in the Issuers or Public
bersangkutan; Companies concerned;
71-75
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, (2) the double title, both as a member of the
anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota Board of Directors, member of the Board
komite serta jabatan lainnya baik di dalam of Commissioners, and/or members of the
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. committee as well as other positions both inside
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki or outside of Issuers or Public Companies. If the
rangkap jabatan, maka diungapkan mengenai hal member of the Board of Directors does not hold
tersebut; dan double positions, the information should be
disclosed; and
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik (3) work experience and the period of time
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan both inside and outside of Issuers or Public
Publik; Companies:
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti g) education and/or training which have been followed in
anggota Direksi dalam meningkatkan kompetensi improving the competence of the Board of Directors in 71-75
dalam tahun buku (jika ada); the financial year (if any);
h) hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, h) affiliation with other members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham Directors, members of the Board of Commissioners,
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak the majority and controlling shareholders, be it directly
langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi or indirectly, up to the ultimate owner, including the 71-75
nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi names of the affliated parties. In case members of the
tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Board of Directors have no affliation, Issuers or Public
Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan Companies shall disclose it; and
i) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan i) changes in the composition of members of the Board
perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan of Directors and the reasons thereof. If there is no
70
komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan change in the composition of members of the Board
mengenai hal tersebut; of Directors, such information shall be disclosed;
10) profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 10) profile of the Board of Commissioners, at least contains:
a) nama dan jabatan; a) name and position;
b) foto terbaru; b) latest photos;
c) usia; c) age;
d) kewarganegaraan; d) citizenship;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e) history of education and/or certifications;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) career history, including information:
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota (1) legal basis of appointment as a member of Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
(2) dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai (2) legal basis for first-time appointment as a
anggota Dewan Komisaris yang merupakan member of the Board of Commissioners who is
Komisaris Independen pada Emiten atau not an independent Commissioner in Issuers or
77-82
Perusahaan Publik yang bersangkutan; Public Companies concerned;
(3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan (3) double positions, both as a member of the
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Board of Directors, member of the Board
komite serta jabatan lainnya baik di dalam of Commissioners, and/or members of the
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. committee as well as other positions both inside
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak or outside of Issuers or Public Companies. If the
memiliki rangkap jabatan, maka diungapkan member of the Board of Commisioners does not
mengenai hal tersebut; dan hold double positions, the information shall be
disclosed; and
(4) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik (4) work experience and the period of time
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan both inside and outside of Issuers or Public
Publik; Companies;
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti g) education and/or training which have been followed
anggota Dewan Komisaris dalam meningkatkan in improving the competence of the Board of 77-82
kompetensi dalam tahun buku (jika ada); Commissioners in the financial year (if any);
h) hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris h) affiliation with other members of the Board of
lainnya dan pemegang saham utama dan pengendali Commissioners and the majority and controlling
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada shareholders, be it directly or indirectly, up to
pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. the ultimate owner, including the names of the 77-82
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki affliated parties. In case members of the Board of
hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Commissioners have no affliation, Issuers or Public
Publik mengungkapkan hal tersebut; dan Companies shall disclose it; and
351
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 355
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
i) pernyataan independensi Komisaris Independen i) statement of the independence of the Independent
dalam hal Komisaris Independen telah menjabat lebih Commissioner in terms of Independent Commissioner 82
dari 2 (dua) periode (jika ada); has served for more than 2 periods (if any);
j) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris j) changes in the composition of members of the Board
dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat of Commissioners and the reasons thereof. If there
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, is no change in the composition of members of the 76
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; Board of Commissioners, such information shall be
disclosed;
11) dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi 11) in the event of a change in the composition of the members
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi of the Board of Directors and/or members of the Board of
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas Commissioners that occurrs after the end of financial year
waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang until the deadline for submission of the Annual Report, the √
dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan composition disclosed in the annual report shall be the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang last and previous composition of members of the Board of
terakhir dan sebelumnya; Directors and/or the Board of Commissioners;
12) jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, 12) the number of employees based on gender, position, age,
tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/ education level, and employment status (permanent/
107
kontrak) dalam tahun buku. Pengungkapan informasi dapat temporary) in the fiscal year. The information disclosure
disajikan dalam bentuk tabel; may be presented in tables;
13) nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada 13) the name of the shareholders and the percentage of
akhir tahun buku, yang terdiri dari: ownership at the end of the fiscal year, which consists of:
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau a) shareholders who have a 5% (five percent) or more of
lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik; the shares of Issuers or Public Companies;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang b) members of the Board of Directors and members of
memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners who have shares of Issuers
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh or Public Companies. In case all members of the Board 92-94
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka of Directors and/or the Board of Commissioners
diungkapkan mengenai hal tersebut; dan do not own shares therein, the information shall be
c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu disclosed; and
kelompok pemegang saham yang masing-masing c) a group of public shareholders, i.e. the group of
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten shareholders that each has less than 5% (five percent)
atau Perusahaan Publik; of the shares of Issuers or Public Companies;
14) persentase kepemilikan tidak langsung atas saham 14) percentage of indirect shares owned by members of the
Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun or Public Companies in the Issuers or Public Companies at
buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham the start and end of the fiscal year, including information
yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk on shareholders listed on the shareholder register for the
kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi interest of indirect share ownership of members of Board 94
dan anggota Dewan Komisaris; of Directors and Board of Commissioners;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh In the event that all members of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan or the Board of Commissioners do not have indirect share
tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, ownership in the Issuer or Public Company, such condition
maka diungkapkan mengenai hal tersebut. shall be disclosed.
15) jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per 15) the number of shareholders and the percentage of share
akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: ownership per end of financial year by classification:
a) kepemilikan institusi lokal; a) Ownership of local institutions;
94
b) kepemilikan institusi asing; b) Ownership of a foreign institution;
c) kepemilikan individu lokal; dan c) Individual local ownership; and
d) kepemilikan individu asing; d) Individual foreign ownership;
16) informasi mengenai pemegang saham utama dan 16) information regarding the majority and controlling
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung shareholders and Issuers or Public Companies, either
94
maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, directly or indirectly, up to the individual owners, presented
yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan; in the form of a scheme or a chart;
17) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan 17) name of subsidiaries, associated companies, joint venture
ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan in which the Issuers or Public Companies have common
Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta control with the entity, together with their percentage
persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total of share ownership, line of business, total assets, and
96-99
aset, dan status operasi Emiten atau Perusahaan Publik operating status of Issuers or Public Companies (if any);
tersebut (jika ada); For subsidiaries, information about the address of the
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai subsidiaries is added;
alamat entitas anak tersebut;
18) kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, 18) share-listing chronology, number of shares, nominal value,
dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir and the offering price from the beginning of the share
tahun buku serta nama Bursa Efek dimana saham Emiten listing until the end of the fiscal year as well as the name
atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan of the Stock Exchange where the shares of Issuers or
95
saham (stock split), penggabungan saham (reverse Public Companies are listed, including stock split, reverse
stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai stock, dividend shares, bonus shares, and changes in
nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan share par value, implementation of securities conversion,
penambahan dan pengurangan modal (jika ada); implementation of capital addition and reduction (if any);
19) informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana 19) other securities listing chronology other than securities
dimaksud pada angka 18, yang belum jatuh tempo pada as referred to in number 18, which has not matured in the
tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun fiscal year, at least covering the securities name, year of 95
penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh issuance, interest rate/return, maturity date, offering
tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada); value, and securities rating (if any);
352
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 356
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
20) informasi penggunaan jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor 20) information on the use of services from Public Accountant
Akuntan Publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya (PA) and Public Accounting Firm (PAF) along with its
meliputi: network/associations/alliances, covering:
a) nama dan alamat; a) name and address;
b) periode penugasan; b) period of service;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan; c) information on the audit and/or non-audit services
provided;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing- d) audit and/or non-audit fee for each service provided in
masing penugasan yang diberikan selama tahun buku; the fiscal year; and
dan 101
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ e) if the appointed PA and PAF along with its network/
aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa associations/alliances do not provide any non-audit
non audit, maka diungkapkan mengenai informasi services, the information shall be disclosed;
tersebut;
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP Information disclosure on the use of services from Public
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam Accountant (PA) and Public Accounting Firm (PAF) along
bentuk tabel. with its network/associations/alliances may be presented
in tables.
21) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang 21) name and address of institutions and/or professionals
pasar modal selain AP dan KAP; supporting the capital market other than PA and PAF;
22) dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal yang 22) in case there are capital market professionals that
memberikan jasa secara berkala kepada Emiten atau provide services on a regular basis to the Issuers or Public 101-102
Perusahaan Publik, diungkapkan informasi mengenai jasa Companies, information about services provided, the
yang diberikan, komisi (fee), dan periode penugasan; dan commission (fee), and period of service shall be disclosed;
and
23) penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima Emiten 23) awards and/or certification at national and international
atau Perusahaan Publik baik yang berskala nasional level received by Issuers or Public Companies in the last
maupun internasional dalam tahun buku terakhir (jika ada), fiscal year (if any), which contains:
yang memuat:
16-17
a) nama penghargaan dan/atau sertifikasi; a) The name of the award and/or certification;
b) badan atau lembaga yang memberikan; dan b) Agency or institution that grants the award; and
c) masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikasi (kalau c) The validity period of the Award and/or certification (if
ada); any);
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan Management discussion and analysis explains analysis and
pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi discussion of the financial statements and other important
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material information with an emphasis on material changes that
yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: occurred during the fiscal year, i.e. at least covering:
1) tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis 1) operational overview per operating segment according to
industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit the type of industry of Issuers or Public Companies, at least
mengenai: explaining:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan a) the production, which includes the processes, 140-142
perkembangan-nya; capacity, and its development;
b) pendapatan/penjualan; dan b) revenues/sales; and
c) profitabilitas; c) profitability;
2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 2) comprehensive financial performance that includes a
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku comparison of financial performance in the last 2 (two)
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan financial years, an explanation of the causes of changes
dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai: and the impact of those changes, at least about:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; a) current assets, non current assets, and total assets;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan b) current liabilities, non current liabilities, and total
143-153
total liabilitas; liabilities;
c) ekuitas; c) equity;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan d) sales/revenue, expense, profit (loss), other
komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; comprehensive income, and total comprehensive
dan profit (loss);
e) arus kas; e) cash flow;
3) kemampuan membayar utang dengan menyajikan 3) solvency, by presenting the relevant ratio calculation;
155-156
perhitungan rasio yang relevan;
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan 4) receivable collectability rate of Issuers or Public
155-156
Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; Companies by presenting the relevant ratio calculation;
5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen 5) the capital structure and management policy on capital
atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai structure are accompanied with the basis of determination 156
dasar penentuan kebijakan dimaksud; of the policies;
6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi 6) Discussion about material commitments for capital goods
barang modal dengan penjelasan paling sedikit meliputi: investment with explanation which at least includes:
a) tujuan dari ikatan tersebut; a) the purpose of the commitments;
b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan b) the expected source of funding to meet the
tersebut; commitments; 157
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan c) the currency for the denomination; and
d) langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan d) the planned steps of Issuers or Public Companies to
Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang protect the risk of the position of the foreign currency;
asing yang terkait;
353
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 357
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
7) bahasan mengenai investasi barang modal yang 7) Discussion about capital goods investment which are
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit realized in the last financial year, at least include the
meliputi: following:
157
a) jenis investasi barang modal; a) type of capital goods investment;
b) tujuan investasi barang modal; dan b) type of capital goods investment; and
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; c) the investment value of the capital goods spent;
8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal 8) Information and material facts that occur after balance
154
laporan akuntan (jika ada); sheet date (if any);
9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik 9) Business prospects of the Issuers or Public Companies
dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara associated with the condition of the industry, the economy
176
umum dan pasar internasional disertai data pendukung in general and the international market accompanied by
kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya; quantitative supporting data from reliable data sources;
10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku 10) A comparison between the target/projections at the
dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: beginning of the year and the results achieved (realization),
about:
a) pendapatan/penjualan; a) revenues/sales;
153-154
b) laba (rugi); b) profit (loss);
c) struktur modal (capital structure); atau c) capital structure; or
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau d) other matters that are considered important for
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan 11) Target/projections to be achieved by Issuers or Public
Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai: Companies for 1 (one) year ahead, about:
a) pendapatan/penjualan; a) revenues/sales;
b) laba (rugi); b) profit (loss);
153-154
c) struktur modal (capital structure); c) capital structure;
d) kebijakan dividen; atau d) dividend policy; or
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau e) other matters that are considered important for
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau 12) Aspects of the marketing of goods and/or services of
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi Issuers or Public Companies, at least regarding marketing 167-176
pemasaran dan pangsa pasar; strategy and market share;
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir 13) Description about dividends in the last 2 (two) years (if any),
(jika ada), paling sedikit: at least:
a) kebijakan dividen, antara lain memuat informasi a) dividend policy; i.e. information on the percentage of
persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap total dividends paid to net profit;
laba bersih;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal b) cash dividend payment date and/or the date of
distribusi dividen non kas; distribution of non cash dividends;
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); c) the amount of the dividend per share (cash and/or non 160-162
dan cash); and
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar; d) the amount of dividends paid per year;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk Information disclosure may be presented in tables. If
tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak Issuers or Public Companies do not pay dividends in the
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka last 2 (two) years, the information shall be disclosed.
diungkapkan mengenai hal tersebut.
14) realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, dengan 14) the Realization of the Use of Funds from Public Offering, on
ketentuan: condition that:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki a) in the event that during the fiscal year, Issuers have
kewajiban menyampaikan laporan realisasi the duty of submitting the report of realization of the
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi use of the funds, then the realization of fund from
penggunaan dana hasil Penawaran Umum secara public offering shall be disclosed cumulatively until
162-163
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan the end of the financial year; and
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana b) in the event there is a change in use of the funds as
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa set forth in the Regulation of the Financial Services
Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Authority about the Report of the Realization of Use
Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten of Fund from Public Offering, then the Issuers shall
menjelaskan perubahan tersebut; explain the changes.
15) informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, 15) material information (if any), i.e. investment, expansion,
ekspansi, divestasi, penggabungan/ peleburan usaha, divestment, merger/consolidation, acquisition, debt/
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi, capital restructuring, affiliated transaction, and
dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, transaction containing conflict of interest that occurrs in
yang terjadi pada tahun buku, antara lain memuat: the fiscal year, containing among others:
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi; a) date, value, and object of the transaction; 158-160
b) nama pihak yang melakukan transaksi; b) names of parties to the transaction;
c) sifat hubungan Afiliasi (jika ada); c) nature of the affiliation (if any);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi; d) description on the reasonableness of the transaction;
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan e) fulfillment of the related provisions; and
354
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 358
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain f) If there is an affliation, other than disclosing the
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud information in accordance with the letters from (a)
dalam huruf (a) sampai dengan huruf (e), Emiten atau to (e), Issuers or Public Companies shall disclose the
Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi: information below:
(1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi (1) statement from the Board of Directors that
telah melalui prosedur yang memadai untuk the affiliated transaction has gone through
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan adequate procedures to ensure that the affiliated
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum transaction is carried out in accordance with
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip generally accepted business practices, among
transaksi yang wajar (arms-length principle); others, by complying with the arms-length
dan principle; and
(2) peran Dewan Komisaris dan Komite Audit (2) the role of the Board of Commissioners and
dalam melakukan prosedur yang memadai the Audit Committee in carrying out adequate
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi procedures to ensure that affiliated transactions
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang are carried out in accordance with generally
berlaku umum antara lain dilakukan dengan accepted business practices, among others, by
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms- complying with the arms-length principle;
length principle);
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang g) for affiliated transactions or material transactions
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam which are business activities carried out in order
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan to generate revenues and implemented regularly,
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, repeatedly, and/or continuously, an explanation that 158-160
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi the affiliated transactions or material transactions
atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan are business activities carried out in order to revenues
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan and impelemented regularly, repeatedly, and/or
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, continuously shall be disclosed;
berulang, dan/atau berkelanjutan;
dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material in the event that such affiliated transactions or
dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan material transactions have been disclosed in the
tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan annual financial statements, the information on
pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan reference of disclosure in the annual financial
tersebut. statements shall be disclosed.
(h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau (h) for disclosure of affiliated transactions and/or
transaksi benturan kepentingan yang merupakan conflict-of-interest transactions resulting from
hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi the implementation of affiliated transactions and/
benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang or conflict-of-interest transactions that have been
saham independen, ditambahkan informasi mengenai approved by independent shareholders, information
tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi on the date of the GMS which approves the affiliated
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan transactions and/or conflict of interest transactions
tersebut; shall be disclosed;
(i) dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau (i) in case there is no affiliated transactions and/or
transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan conflict-of-interest transactions, such information
mengenai hal tersebut; shall be disclosed;
16) perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang 16) changes in provisions of laws and regulations that
berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan influence significantly to Issuers or Public Companies and
163
Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika its impact on the financial statements (if any); and
ada); dan
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya 17) accounting policy changes, reasons thereof and its impact
164-167
terhadap laporan keuangan (jika ada); on the financial statements (if any);
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik g. Issuers or Public Companies Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Governance of Issuers or Public Companies contains, at the very
memuat uraian singkat mengenai: least, brief description about:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 1) GMS, at least covering:
a) informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku a) information on GMS resolutions in the fiscal year and 1
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi: (one) year before the fiscal year, which includes:
(1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) (1) GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one) year
tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan before the fiscal year which are realized in the
pada tahun buku; dan fiscal year; and
189-203
(2) keputusan RUPS pada tahun buku dan (2) GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one) year
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang before the fiscal year which are not realized in the
belum direalisasikan beserta alasan belum fiscal year;
direalisasikan;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik b) in the event that Issuers or Public Companies use an
menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan independent party in the implementation of the GMS
RUPS untuk keperluan perhitungan suara, maka for the purposes of counting votes, such information
diungkapkan mengenai hal tersebut; shall be disclosed;
355
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 359
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
2) Direksi, mencakup antara lain: 2) Board of Directors, covering among others:
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota a) duties and responsibilities of each member of the
Direksi; Board of Directors;
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Information on the duties and responsibilities of each
masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat member of Board of Directors may be described and
disajikan dalam bentuk tabel. presented in a table format.
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau b) a statement that the Board of Directors have
piagam (charter) Direksi; guidelines or Board of Directors charter;
c) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat c) policy and implementation about frequency of
Direksi, termasuk rapat bersama Dewan Komisaris, meetings of the Board of Directors, including
dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat joint meeting of the Board of Commissioners,
tersebut; and attendance rates of members of the Board of
Directors in these meetings;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam Information on attendance rates of members of the
rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, Board of Directors in the Board of Directors meetings,
atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. joint meetings with the Board of Commissioners, or
GMS may be presented in a table format.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota d) trainings and/or competence development for
Direksi: members of the Board of Directors:
204-208
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan (1) policy on trainings and/or competence
kompetensi bagi anggota Direksi, termasuk development for members of the Board of
program orientasi bagi anggota Direksi yang baru Directors, including orientation program for
diangkat (jika ada); dan newly appointed member of the Board of
Directors in the fiscal year (if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang (2) trainings and/or competence development
diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika attended by members of the Board of Directors in
ada); the fiscal year (if any);
e) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung e) assessment of the performance of committees that
pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling support the implementation of duties of the Board of
sedikit memuat: Directors in the fiscal year, which at least contains:
(1) prosedur penilaian kinerja; (1) performance assessment procedure;
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja (2) criteria used, such as performance achievements
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran in the fiscal year, competence and meeting
dalam rapat; dan attendance rate; and
3) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak (3) if Issuers or Public Companies do not have the
memiliki komite yang mendukung pelaksanaan Committees that support the implementation
tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal of the duties of the Board of Directors, such
tersebut. information shall be disclosed.
3) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 3) Board of Commissioners, covering, among others:
a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; a) duties and responsibilities of the Board of
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki Commissioners;
pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris; b) a statement that the Board of Commissioners has a
c) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Board of Commissioners charter;
Dewan Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi, c) policy and implementation on the frequency of
dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris meetings of the Board of Commissioners, including
dalam rapat tersebut, termasuk kehadiran dalam joint meeting of the Board of Commissioners,
RUPS; and attendance rates of members of the Board of
commissioners in these meetings, including the GMS
attendance rate;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris Information on the attendance rate of members
dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris of the Board of Commissioners in the Board of
bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam Commissioners meeting, joint meetings with the
bentuk tabel. Board of Directors, or GMS may be presented in a table
format.
e) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota e) trainings and/or competence developmnet for
Dewan Komisaris: members of the Board of Commissioners:
208-215
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan (1) policy regarding trainings and/or competence
kompetensi bagi anggota Dewan Komisaris, development for members of the Board of
termasuk program orientasi bagi anggota Dewan Commissioners, including orientation program
Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan for newly appointed member of the Board of
Commissioners in the fiscal year(if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang (2) trainings and/or competence development
diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika attended by members of the Board of
ada); Commissioners in the fiscal year (if any);
f) penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dan f) assessment of performance of members of Board of
anggota Dewan Komisaris, paling sedikit meliputi: Directors and Board of Commissioners, which at least
covers:
(1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; (1) performance assessment procedure
implementation;
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja (2) criteria used, such as performance achievements
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran in the fiscal year, competence and meeting
dalam rapat; dan attendance rate; and
(3) pihak yang melakukan penilaian; (3) party conducting assessment;
356
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 360
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
g) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung g) performance assessment of committees supporting
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku duty implementation of Board of Commissioners,
meliputi: which at least covers:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan (1) performance assessment procedure; and
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja (2) criteria used, such as performance achievements
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran in the fiscal year, competence and meeting
dalam rapat; attendance rate; 213
h) dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk Komite h) if the Board of Commissioners does not form
Nominasi dan Remunerasi, dimuat informasi paling Nomination and Remuneration Committee, at least
sedikit mengenai: the following information shall be disclosed:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan (1) the reason for not forming the committees; and
(2) prosedur nominasi dan remunerasi yang (2) nomination and remuneration procedures in the
dilakukan dalam tahun buku; fiscal year.
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, 4) Nomination and remuneration of the Board of Directors
paling sedikit memuat: and the Board of Commissioners, at least covering
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai a) Nomination procedure, including short description of
kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/ the nomination policy and process of members of the
atau anggota Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan b) Remuneration procedure and implementation of
Dewan Komisaris, antara lain: the Board of Directors and Board of Commissioners,
among others:
(1) Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan (1) Remuneration determination procedure
215-219
Dewan Komisaris; for the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
(2) Struktur remunerasi Direksi dan Dewan (2) Remuneration structure for the Board of
Komisaris seperti gaji, tunjangan, tantiem/bonus Directors and the Board of Commissioners, i.e.
dan lainnya; dan salary, allowances, bonuses, etc; and
(3) Besarnya remunerasi masing-masng anggota (3) Remuneration amount for each member
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk The information disclosure can be presented in a table
tabel. format.
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan 5) Sharia Supervisory Board for Issuers or Public Companies
Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan running business activities based on sharia principles
prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran as stated in the articles of association, which at least
dasar, paling sedikit memuat: contains:
a) nama; a) name;
b) dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas b) legal basis of appointment of the Sharia Supervisory
Syariah; Board; N/A
c) periode penugasan Dewan Pengawas Syariah; c) period of service of the Sharia Supervisory Board;
d) tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah; d) duties and responsibilities of the Sharia Supervisory
dan Board; and
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta e) frequency and advice-giving method as well as
pengawasan pemenuhan Prinsip Syariah di Pasar supervision of the fulfilment of the Sharia principles in
Modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik; the Capital Market for Issuers and Public Companies;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 6) Audit Committee, include among others:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) name and position in the membership of the committee;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; d) education history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis of appointment as committee’s
komite; members;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan (2) concurrent position, either as members of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Board of Commissioners, members of Board of
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan Directors, and/or members of committees and
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik other positions (if any); and
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan (3) work experience and the tenure, both in and
236-241
Publik; outside of the Issuers or Public Companies;
f) periode dan masa jabatan anggota Komite Audit; f) period and the term of office of members of the Audit
Committee;
g) pernyataan independensi Komite Audit; g) statement of the independence of the Audit
Committee;
h) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat h) policy and implementation about the frequency of
Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite meetings of the Audit Committee and member of the
Audit dalam rapat tersebut; Audit Committee attendance rates in such meetings;
i) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti i) education and/or training which have been attended
dalam tahun buku (jika ada); dan in the financial year; and
j) pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku j) the implementation of the activities of the Audit
sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman Committee in the financial year according to the
atau piagam (charter) Komite Audit; guidelines or charter of Audit Committee.
357
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 361
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
7) komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau 7) committee or function of Nomination and Remuneration of
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Issuers or Public Companies, which at least include:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) name and position in the membership of the committee;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; d) education history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis of appointment as committee’s
komite; members;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan (2) double position, either as members of Board of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Commissioners, members of Board of Directors,
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan and/or members of committees and other
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik positions (if any); and
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan (3) work experience and the tenure, both inside and
Publik; outside of the Issuers or Public Companies;
f) periode dan masa jabatan anggota komite; f) period and the term of office of members of the
committee;
g) uraian tugas dan tanggung jawab; g) description of duties and responsibilities; 242-245
h) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau h) a statement that the committee has already had
piagam (charter) komite; committee charter;
i) pernyataan independensi komite; i) statement of independency of the committee;
j) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat j) the policy and implementation of meeting frequency
komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam of the committee and attendance rate of members of
rapat tersebut; the committee in the meeting;
k) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti k) education and/or training attended in the fiscal year (if
dalam tahun buku (jika ada); dan any); and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada l) a brief description of the implementation of the
tahun buku; committee’s activities in the fiscal year;
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan m) in case Nomination and Remuneration Committee
remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup is not established, Issuers or Public Companies shall
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud disclose it as reffered to in leters g), h), j), and l) and
dalam huruf g), h), j), dan l) dan mengungkapkan: disclose:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan (1) the reason for not forming the committee; and
(2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan (2) party carrying out the nomination and
remunerasi; remuneration function.
8) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik 8) other committees of Issuers or Public Companies that
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika support the implementation of functions and duties of the
ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Board of Directors (if any) and/or committees of Issuers
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: or Public Companies that support the implementation of
functions and duties of the Board of Commissioners, at
least covering:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) name and position in the membership of the committee;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; d) education history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis of appointment as member of
komite; committee;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan (2) double position, either as members of Board of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Commissioners, members of Board of Directors,
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan and/or members of committees and other
positions (if any); and 245-248
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik (3) work experience and the tenure, both inside and
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan outside of the Issuers or Public Companies;
Publik;
f) periode dan masa jabatan anggota komite; f) period and the term of office of members of the
committee;
g) pernyataan independensi komite; g) statement of independency of the committee;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang h) education and/or training attended in the fiscal year (if
telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan any); and
i) uraian tugas dan tanggung jawab; i) description of duties and responsibilities;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau j) statement that the committee has already had
piagam (charter) komite; committee charter;
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite k) the policy and implementation of meeting frequency
dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat of the committee and attendance rate of members of
tersebut; dan the committee in the meeting; and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada l) a brief description of the implementation of the
tahun buku; committee’s activities in the fiscal year.
358
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 362
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
9) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 9) Corporate Secretary, include among others:
a) nama; a) name;
b) domisili; b) domicile;
c) riwayat jabatan, meliputi informasi: c) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris (1) legal basis of appointment as Corporate
Perusahaan; dan Secretary; and
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik (2) work experience and the tenure, both in and
248-259
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan outside of the Issuers or Public Companies;
Publik;
d) riwayat pendidikan; d) education history
e) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam e) education and/or training which have been attended
tahun buku; dan in the financial year; and
f) uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris f) a brief description of the implementation of the tasks
Perusahaan pada tahun buku; of the Corporate Secretary in the financial year;
10) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 10) Internal Audit Unit includes among others:
a) nama kepala Unit Audit Internal; a) the name of the head of Internal Audit Unit;
b) riwayat jabatan, meliputi informasi: b) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit (1) legal basis of appointment as the Head of Internal
Audit Internal; dan Audit Unit; and
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik (2) work experience and the tenure, both in and
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan outside of the Issuers or Public Companies;
Publik;
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit c) qualification or certification in the internal audit
internal (jika ada); profession (if any); 259-267
d) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam d) education and/or training which have been attended
tahun buku; in the financial year;
e) struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; e) the structure and the position of the Internal Audit
Unit;
f) uraian tugas dan tanggung jawab; f) description of duties and responsibilities;
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau g) a statement that the Internal Audit Unit has guidelines
piagam (charter) Unit Audit Internal; dan or committee charter; and
h) uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal h) a brief description of the implementation of the tasks
pada tahun buku; of the Internal Audit Unit in the financial year;
11) uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal 11) the explanation regarding the internal control system
control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan (internal control) applied by the Issuers or Public
Publik, paling sedikit mengenai: Companies, at least about:
a) pengendalian keuangan dan operasional, serta a) financial and operational control, as well as
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with other laws and regulations; and
lainnya; 274-277
b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian b) review on the effectiveness of internal control
internal; systems;
c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas c) statement of the Board of Directors and/or the Board
kecukupan sistem pengendalian internal; of Commissioners on the adequacy of the internal
control system;
12) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau 12) risk management system applied by the Issuers or Public
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: Companies, at least about:
a) gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko a) a general overview about the risk management system
Emiten atau Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan b) types of risk and how to manage them; and
268-274
c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko c) a general overview about the risk management system
Emiten atau Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
d) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau d) statement of the Board of Directors and/or the Board
komite audit atas kecukupan sistem manajemen of Commissioners or the audit comittee on the
risiko; adequacy of the risk management system;
13) perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau 13) legal cases faced by Issuers or Public Companies,
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan subsidiaries, members of the Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris (jika ada), antara lain meliputi: members of Board of Commissioners (if any), among
a) pokok perkara/gugatan; others, include:
278
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan a) the subject of case/lawsuit;
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau b) the status of the settlement of litigation/lawsuit; and
Perusahaan Publik; c) its influence on the condition of Issuers or Public
Companies;
14) informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan 14) information about administrative sanctions imposed on
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan the Issuers or Public Companies, member of the Board
Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan of Commissioners and Board of Directors, by the Capital 278-279
otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada); Market authority and other authorities in the financial year
(if any);
15) informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan 15) information about the code of ethics of Issuers or Public
Publik meliputi: Companies include:
a) pokok-pokok kode etik; a) points of code of ethics;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; b) the form of the dissemination of the code of ethics
dan and efforts to enforce it; and 280-283
c) the statement that a code of conduct applies
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota to members of the Board of Directors, Board of
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Commissioners, and employees of the Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Companies;
359
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 363
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
16) informasi mengenai budaya perusahaan (corporate culture) 16) information about corporate culture or corporate values (if
65
atau nilai-nilai perusahaan (jika ada); any);
17) uraian mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka 17) description on the policy of the provision of merit-
panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau based long-term compensation to management and/
karyawan yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik or employees of the Issuers or Public Companies (if any),
(jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham among others in the form of Management Stock Ownership
oleh manajemen (Management Stock Ownership Program/ Program (MSOP) and/or Employee Stock Ownership
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh Program (ESOP);
karyawan (Employee Stock Ownership Program);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa manajemen In case the compensation is given in the form of
(Management Stock Ownership Program/MSOP) dan/atau Management Stock Ownership Program (MSOP) and/ 162
program kepemilikan saham oleh karyawan (Employee or Employee Stock Ownership Program (ESOP), the
Stock Ownership Program), informasi yang diungkapkan information to be disclosed shall at least covers:
paling sedikit memuat:
a) jumlah saham dan/atau opsi; a) the number of shares and/or options;
b) jangka waktu pelaksanaan; b) period of implementation;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang c) the requirements of eligible employees and/or
berhak; dan management; and
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga d) the exercise price or the determination of the exercise
pelaksanaan; price;
18) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 18) the explanation regarding the whistleblowing system in
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, Issuers or Public Companies (if any), among others include:
antara lain meliputi:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran; a) how to report a violation;
b) perlindungan bagi pelapor; b) protection for reporters;
c) penanganan pengaduan; c) the handling of complaints;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan d) those who manage the complaint; and
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit e) the result of the handling of complaints, at least
284-286
meliputi: include:
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses (1) the number of incoming and processed
dalam tahun buku; dan complaints during the financial year; and
(2) tindak lanjut pengaduan; (2) follow-up of complaints;
dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki if Issuers or Public Companies do not have a whistleblowing
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), system, the information shall be disclosed.
maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
19) uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau 19) description on anti-corruption policy of Issuers or Public
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Companies, at least covering:
a) program dan prosedur yang dilakukan dalam a) programs and procedures implemented in handling
mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), corruptions, kickbacks, frauds, bribery and/or
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau gratification in Issuers or Public Companies; and
Perusahaan Publik; dan
286-287
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan b) training/dissemination of anti-corruption to the
Emiten atau Perusahaan Publik; employees of Issuers or Public Companies;
dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki if Issuers or Public Companies do not have an anti-
kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak corruption policy, the information shall be disclosed.
dimilikinya kebijakan dimaksud.
20) penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 20) the application of Code of Corporate Governance of Public
bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Companies for Issuers who issue Equity Securities or
Perusahaan Publik, meliputi: Public Companies, including:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah a) statement concerning recommendations that have
dilaksanakan; dan/atau been implemented; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum b) explanation of the recommendations not yet 291-295
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif implemented, including the reason and the
pelaksanaannya (jika ada); implementation alternative (if any);
pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk the information disclosure may be presented in a table
tabel. format.
360
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 364
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau h. Social and Environmental Responsibility of Issuers or Public
Perusahaan Publik Companies
1) informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab 1) information disclosed in the social and environmental
sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan responsibility is a Sustainability Report as referred
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam to the Financial Services Authority Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga of Sustainable Finance for Financial Services Agency, √
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling Issuers, and Public Companies, at least covering: Terdapat dalam
sedikit memuat: buku Laporan
a) penjelasan strategi keberlanjutan; a) description of sustainability strategy; Keberlanjutan
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan b) sustainability aspects highlight (economic, social and Terpisah /
lingkungan hidup); environmental); Available in
c) profil singkat emiten atau perusahaan publik; c) short profile of issuers or public companies; the Separate
d) penjelasan direksi; d) board of directors description; Sustainability
e) tata kelola keberlanjutan; e) sustainable governance; Report book.
f) kinerja keberlanjutan; f) sustainable performance;
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada; g) written verification from an independent party, if any;
h) lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika h) feedback sheet for readers, if any; and
ada; dan
i) tanggapan emiten atau perusahaan publik terhadap i) response of issuers or public companies to the
umpan balik laporan tahun sebelumnya; feedbacks of the previous year’s report;
2) laporan keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 2) sustainability report as referred to in no. 1) shall be
1), harus disusun sesuai pedoman teknis penyusunan prepared in accordance with the technical guideline on
laporan keberlanjutan (sustainability report) bagi emiten the preparation of sustainability report for issuers and √
dan perusahaan publik sebagaimana tercantum dalam public companies as attached in attachment ii which is an
lampiran ii yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari inseparable part of this financial services authority circular
surat edaran otoritas jasa keuangan ini; letter.
3) informasi laporan keberlanjutan (sustainability report) pada 3) information on the sustainability report as stated in no. 1
angka 1 dapat: can:
a) diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar a) be disclosed in other relevant part outside of the
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti social and environment part, such as the boar of
penjelasan direksi terkait laporan keberlanjutan directors statement regarding sustainability report in
diungkapkan dalam bagian terkait laporan direksi; the part relevant to the board of directors report; and/
dan/atau or
b) merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab b) referring to the part outside the social and √
sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada environmental responsibility part, by keep referring
pedoman teknis penyusunan laporan keberlanjutan to the technical guideline for the preperation of
(sustainability report) bagi emiten dan perusahaan sustainability report of issuers and public companies
publik sebagaimana tercantum dalam lampiran ii yang attached in attachment ii which is inseparable from
merupakan bagian tidak terpisahkan dari surat edaran this financial services authority circular letter, such
otoritas jasa keuangan ini, seperti profil emiten atau as profile of issuers or public companies;
perusahaan publik;
4) laporan keberlanjutan (sustainability report) sebagaimana 4) sustainability report as referred in no. 1 is an inseparable
dimaksud pada angka 1 merupakan bagian yang tidak part of the annual report but it can be presented separately √
terpisahkan dari laporan tahunan namun dapat disajikan with the annual report;
secara terpisah dengan laporan tahunan;
5) dalam hal laporan keberlanjutan disajikan secara terpisah 5) in case sustainability report is presented separately
dengan laporan tahunan, informasi yang diungkapkan with the annual report, the information disclosed in the
dalam laporan keberlanjutan dimaksud harus: sustainability report shall:
a) memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud a) contain information as referred in no 1); and
pada angka 1); dan
b) disusun sesuai pedoman teknis penyusunan laporan b) be prepared based on the technical guideline for the √
keberlanjutan (sustainability report) bagi emiten dan preparation of sustainability report of issuers and
perusahaan publik sebagaimana tercantum dalam public companies as attached in attachment ii which
lampiran ii yang merupakan bagian tidak terpisahkan is inseparable from this financial services authority
dari surat edaran otoritas jasa keuangan ini; circular letter;
6) dalam hal laporan keberlanjutan disajikan secara terpisah 6) in case sustainability report is presented separately with
dengan laporan tahunan, maka dalam bagian tanggung the annual report, there shall be a statement explaining
jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa that the social and environmental responsibility has been √
informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan disclosed in the sustainability report presented separately
telah diungkapkan dalam laporan keberlanjutan yang wth the annual report; and
disajikan terpisah dari laporan tahunan; dan
7) penyampaian laporan keberlanjutan (sustainability report) 7) sustainability report presented separately wth the annual
yang disajikan secara terpisah dengan laporan tahunan report shall be submitted together with the annual report. √
harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian
laporan tahunan.
361
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 365
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit i. Audited Annual Financial Statements
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan The annual financial statements included in the Annual Report
Tahunan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan are prepared in accordance with the Indonesian Financial
di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan Accounting Standards and have been audited by Accountants.
dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban The financial statements shall include the statements of
atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam peraturan responsibility for financial statements as stipulated in the √
perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur laws and regulations of Capital Market which regulate the
mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau responsibility of Board of Directors for financial statements
peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang or laws and regulations of Capital Market which regulate the
mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal periodic report of Securities Companies if the Issuers are
Emiten merupakan Perusahaan Efek; dan Securities Companies; and
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan j. Statements of Members of the Board of Directors and the
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Board of Commissioners on the Responsibility for the Annual
Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris The statements of members of Board of Directors and Board
tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai of Commissioners on the responsibility for the Annual Report
344-345
dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota are prepared in accordance with the format of Statements
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan of Members of the Board of Directors and the Board of
Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang Commissioners on the Responsibility for the Annual Report
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas as stipulated in the Attachment that is inseparable from this
Jasa Keuangan ini. Circular Letter of Financial Services Authority.
362
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 366
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/
AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED
DECEMBER 31, 2025 AND 2024
AND
INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
363
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 367
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasi Untuk Tahun Consolidated Financial Statements
Yang Berakhir Pada Tanggal-Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi 1-3 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasi 4-5 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasi 6 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasi 7-8 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasi 9 - 118 Notes to the Consolidated Financial Statements
********
364
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 368
365
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 369
366 PT Total Bangun Persada Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 370
367
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 371
368 PT Total Bangun Persada Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 372
369
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 373
370 PT Total Bangun Persada Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 374
371
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 375
372 PT Total Bangun Persada Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 376
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
-1-
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
2d, 2f,
Kas dan setara kas 2t, 4 1.099.729.650 1.033.988.878 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 2d, 2t, 5 433.678.903 323.838.546 Short-term investments
Piutang usaha 2d, 2e, 6 Accounts receivable
Pihak berelasi 36 22.924.838 27.435.655 Related parties
Pihak ketiga – neto 348.029.733 368.636.681 Third parties – net
Piutang retensi – pihak ketiga Retention receivables
– neto 2d, 2g, 7 367.882.707 379.849.269 – third parties – net
Aset kontrak – neto 2d, 2s, 8 551.782.823 385.304.166 Contract assets – net
Uang muka subkontraktor Advances to subcontractors
– pihak ketiga 9 62.704.251 56.573.758 – third parties
Piutang lain-lain 2d, 2e, 10 Other receivables
Pihak berelasi 36 - 4.059.536 Related parties
Pihak ketiga – neto 28.798.695 13.891.642 Third parties – net
Persediaan aset real estat 2h, 11 58.329.861 58.329.861 Real estate assets inventories
Biaya dibayar di muka 2i, 12 7.387.859 5.596.690 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 2u, 37a 30.768.859 31.220.788 Prepaid taxes
Aset tidak lancar yang dimiliki Non-current assets
untuk dijual 2j, 13 29.578.811 9.515.396 held for sale
Aset lancar lainnya 14 17.748.028 16.404.893 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 3.059.345.018 2.714.645.759 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi jangka panjang 2l, 15 207.083.895 181.963.479 Long-term investments
Deposito yang dibatasi
penggunaannya 2d, 16 347.300.000 195.800.000 Restricted time deposits
Properti investasi – neto 2k, 2p, 17 248.109.725 275.817.709 Investment properties – net
Aset tetap – neto 2m, 2o, 18 162.832.043 108.995.030 Fixed assets – net
Aset tidak lancar lainnya 2d, 2n, 19 18.844.679 18.026.402 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 984.170.342 780.602.620 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 4.043.515.360 3.495.248.379 TOTAL ASSETS
373
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 377
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
-2-
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL
(Lanjutan) POSITION (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 2d, 2e, 2t, 20 Accounts payable
Pihak berelasi 36 4.695.543 6.235.929 Related parties
Pihak ketiga 273.163.681 213.848.225 Third parties
Liabilitas kontrak 2s, 21 622.772.019 536.964.543 Contract liabilities
Utang lain-lain 2d, 2e, 22 Other payables
Pihak berelasi 36 4.000.000 4.000.000 Related party
Pihak ketiga 881.141 560.647 Third parties
Utang pajak 2u, 37b 99.627.323 90.103.401 Taxes payable
Beban masih harus dibayar 2d, 23 1.458.867.972 1.235.770.689 Accrued expenses
Liabilitas diestimasi atas imbalan Estimated liabilities on
kerja 2q, 25 3.500.000 3.500.000 employee benefits
Utang retensi jangka panjang yang Current portion of long-term
jatuh tempo dalam satu tahun 2d, 24 50.068.560 34.450.770 retention payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2.517.576.239 2.125.434.204 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA
PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang retensi jangka panjang
– dikurangi bagian yang jatuh Long-term retention payables
tempo dalam satu tahun 2d, 24 44.764.919 37.446.777 – less current portion
Jaminan sewa 2d 4.184.385 3.273.480 Rental deposits
Liabilitas diestimasi atas imbalan Estimated liabilities on
kerja 2q, 25 147.011.422 141.733.710 employee benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 195.960.726 182.453.967 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 2.713.536.965 2.307.888.171 TOTAL LIABILITIES
374
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 378
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
-3-
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL
(Lanjutan) POSITION (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable
kepada pemilik entitas induk to owners of the parent entity
Modal saham – nilai nominal Capital stock – par value
Rp 100 per saham Rp 100 per share
(Rupiah penuh) (full amount)
Modal dasar – 5.000.000.000 Authorized capital
saham – 5,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid capital
penuh – 3.410.000.000 saham 26 341.000.000 341.000.000 – 3,410,000,000 shares
1b, 2r, 2u,
Tambahan modal disetor 2v, 27 4.728.478 4.728.478 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 70.000.000 70.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 948.844.201 790.284.689 Unappropriated
Komponen ekuitas lain 2q (32.365.636) (16.211.718) Other equity component
Sub-jumlah 1.332.207.043 1.189.801.449 Sub-total
Kepentingan nonpengendali 2c, 28 (2.228.648) (2.441.241) Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 1.329.978.395 1.187.360.208 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES
EKUITAS 4.043.515.360 3.495.248.379 AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi yang See accompanying Notes to the Consolidated Financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan Statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasi secara keseluruhan. financial statements.
375
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 379
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
-4-
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASI AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
2s, 30,
PENDAPATAN USAHA 36 3.901.466.300 3.087.653.570 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2s, 31 (3.150.302.278) (2.540.732.199) COSTS OF REVENUES
LABA KOTOR 751.164.022 546.921.371 GROSS PROFIT
LABA PROYEK VENTURA 2l, 2s, INCOME FROM JOINT
BERSAMA 15a, 32 37.013.220 38.437.471 VENTURES PROJECT
LABA KOTOR SETELAH GROSS PROFIT AFTER INCOME
LABA PROYEK VENTURA FROM JOINT VENTURES
BERSAMA 788.177.242 585.358.842 PROJECT
Pendapatan lain-lain 2s, 33 164.330.672 70.588.583 Other income
Beban umum dan administrasi 2s, 34 (281.667.045) (225.547.622) General and administrative expenses
Beban lain-lain 2s, 35 (151.643.618) (82.250.277) Other expenses
Beban pajak final 2u, 37d (102.102.465) (80.785.872) Final tax expenses
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK INCOME BEFORE
PENGHASILAN 417.094.786 267.363.654 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
– KINI 2u, 37c (2.576.302) (1.857.778) – CURRENT
LABA TAHUN BERJALAN 414.518.484 265.505.876 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
POS YANG TIDAK AKAN ITEMS THAT WILL NOT BE
DIREKLASIFIKASI KE LABA RECLASSIFIED
RUGI: TO PROFIT OR LOSS:
Kerugian aktuaria 2q, 25 (16.143.462) (8.811.713) Actuarial losses
Bagian kerugian aktuaria dari Entitas Portion of actuarial loss
Asosiasi 2q, 15b (6.835) (315) from Associates
TOTAL OTHER
JUMLAH PENGHASILAN COMPREHENSIVE INCOME
(RUGI) KOMPREHENSIF LAIN (16.150.297) (8.812.028) (LOSS)
JUMLAH LABA TOTAL
KOMPREHENSIF TAHUN COMPREHENSIVE
BERJALAN 398.368.187 256.693.848 INCOME FOR THE YEAR
376
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 380
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
-5-
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASI (Lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (Continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Jumlah laba tahun berjalan yang dapat Total income for the year that
diatribusikan kepada: can be attributed to:
Pemilik entitas induk 414.309.512 265.428.839 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 2c, 28 208.972 77.037 Non-controlling interests
LABA TAHUN BERJALAN 414.518.484 265.505.876 INCOME FOR THE YEAR
Jumlah laba komprehensif tahun Total comprehensive income
berjalan yang dapat diatribusikan for the year that can be
kepada: attributed to:
Pemilik entitas induk 398.155.594 256.617.628 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 2c, 28 212.593 76.220 Non-controlling interests
JUMLAH LABA TOTAL
KOMPREHENSIF TAHUN COMPREHENSIVE
BERJALAN 398.368.187 256.693.848 INCOME FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(Rupiah penuh) 2x, 38 121,50 77,84 (Full amount)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi yang See accompanying Notes to the Consolidated Financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan Statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasi secara keseluruhan. financial statements.
377
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 381
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
-6-
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASI CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributtable to Owners of The Parent Entity
Komponen
Modal Ekuitas Lain
Ditempatkan Tambahan – Kerugian
dan Disetor Modal Aktuaria/ Other
Penuh/ Disetor/ Belum Equity Kepentingan
Issued and Additional Telah Ditentukan Ditentukan Component Nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ Fully Paid Paid-in Penggunaannya/ Penggunaannya/ – Actuarial Sub-jumlah/ Non-controlling Ekuitas/Total
Notes Capital Capital Appropriated Unappropriated Losses Sub-total Interests Equity
Saldo 1 Januari 2024 341.000.000 4.728.478 70.000.000 661.255.850 (7.400.507) 1.069.583.821 (2.517.461) 1.067.066.360 Balance as of January 1, 2024
Dividen tunai 29 - - - (136.400.000) - (136.400.000) - (136.400.000) Cash dividends
Laba (rugi) komprehensif Comprehensive income
tahun berjalan - - - 265.428.839 (8.811.211) 256.617.628 76.220 256.693.848 (loss) for the year
Saldo 31 Desember 2024 341.000.000 4.728.478 70.000.000 790.284.689 (16.211.718) 1.189.801.449 (2.441.241) 1.187.360.208 Balance as of December 31, 2024
Dividen tunai 29 - - - (255.750.000) - (255.750.000) - (255.750.000) Cash dividends
Laba (rugi) komprehensif Comprehensive income
tahun berjalan - - - 414.309.512 (16.153.918) 398.155.594 212.593 398.368.187 (loss) for the year
Saldo 31 Desember 2025 341.000.000 4.728.478 70.000.000 948.844.201 (32.365.636) 1.332.207.043 (2.228.648) 1.329.978.395 Balance as of December 31, 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi yang merupakan bagian yang See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are an
PT Total Bangun Persada Tbk
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi secara keseluruhan. integral part of the consolidated financial statements.
378
Page 382
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
-7-
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 4.237.378.062 3.757.424.743 Cash received from customers
Pembayaran kepada pemasok, Cash paid to suppliers,
karyawan dan operasional (3.602.207.127) (3.048.053.201) employees and operational
Penerimaan bunga 48.315.200 36.519.249 Interest received
Penerimaan hasil obligasi – neto 20.781.860 15.134.525 Bonds yields – net received
Penambahan deposito yang dibatasi Addition of restricted time
penggunaannya 16 (166.000.000) (65.000.000) deposits
Penerimaan deposito yang dibatasi Receipt of restricted time
penggunaannya 16 - 39.000.000 deposits
Pembayaran pajak (103.334.698) (84.804.041) Payment of taxes
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 434.933.297 650.221.275 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan piutang lain-lain – pihak
berelasi 10 4.059.536 1.560.000 Receipt of other receivable
Penerimaan dari ventura bersama 15a 11.802.249 31.444.079 Receipt from joint ventures
Penambahan investasi ke ventura Addition investment to
bersama 15a - (137.200.000) joint ventures
Penjualan aset tetap 18 2.706.681 749.682 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap 18, 42 (66.801.037) (6.663.809) Acquisition of fixed assets
Penjualan aset tidak lancar yang Proceeds from sale of non-current
dimiliki untuk dijual 13 6.108.468 2.444.625 assets held for sale
Perolehan aset tidak lancar yang Acquisition of non-current
dimiliki untuk dijual 13 - (2.274.084) assets held for sale
Pengembalian deposit jaminan 19 - 235.000 Refund security deposits
Penambahan deposit jaminan 19 - (994.102) Addition of security deposits
Perolehan aset takberwujud 19, 42 (949.056) (658.606) Acquisition of intangible assets
Proceeds from sale of short-term
Penjualan investasi jangka pendek 5 26.021.237 - investments
Acquisition of short-term
Penempatan investasi jangka pendek 5 (110.730.489) (99.141.343) investments
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (127.782.411) (210.498.558) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITY
Pembayaran dividen 29 (255.750.000) (136.400.000) Payment of dividends
379
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 383
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
-8-
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
(Lanjutan) (Continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
KENAIKAN BERSIH KAS DAN NET INCREASE IN CASH AND
SETARA KAS 51.400.886 303.322.717 CASH EQUIVALENTS
EFFECT OF CHANGES IN
DAMPAK PERUBAHAN KURS FOREIGN EXCHANGE
TERHADAP KAS DAN SETARA RATES ON CASH AND CASH
KAS 14.339.886 1.734.843 EQUIVALENTS
CASH AND CASH
SALDO KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 4 1.033.988.878 728.931.318 BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH
SALDO KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT END OF
AKHIR TAHUN 4 1.099.729.650 1.033.988.878 THE YEAR
Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari: consists of:
Kas 6.399.769 3.295.352 Cash on hand
Bank 93.795.392 109.866.978 Cash in banks
Deposito berjangka 999.534.489 920.826.548 Time deposits
JUMLAH 1.099.729.650 1.033.988.878 TOTAL
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi yang See accompanying Notes to the Consolidated Financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan Statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasi secara keseluruhan. financial statements.
380
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 384
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
-9-
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Entitas dan Informasi Umum a. The Entity’s Establishment and General Information
PT Total Bangun Persada Tbk (Entitas) didirikan PT Total Bangun Persada Tbk (the “Entity”) was
dengan nama PT Tjahja Rimba Kentjana tanggal established under the name of PT Tjahja Rimba
4 September 1970 berdasarkan Akta No. 3 dari Henk Kentjana dated September 4, 1970 based on Deed
Limanow (Liem Toeng Kie), notaris di Jakarta. Akta No. 3 of Henk Limanow (Liem Toeng Kie), notary in
pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Jakarta. The deed of establishment was approved by
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in
No. JA.5/38/18, tertanggal 27 Maret 1971 Decision Letter No. JA.5/38/18, dated March 27, 1971
dan diumumkan dalam Berita Negara Republik and was published in State Gazette of Republic of
Indonesia No. 43, tanggal 8 Mei 1971, tambahan Indonesia No. 43, dated May 8, 1971, supplement
No. 244. Berdasarkan Akta No. 29, tanggal No. 244. Based on Deed No. 29 of Hobropoerwanto,
24 Juli 1981 dari Hobropoerwanto, S.H., notaris di S.H., notary in Jakarta dated July 24, 1981, the
Jakarta, nama Entitas berubah dari PT Tjahja Entity’s name had been changed from PT Tjahja
Rimba Kentjana menjadi PT Total Bangun Rimba Kentjana to PT Total Bangun Persada.
Persada. Perubahan tersebut telah disetujui oleh The change had been approved by the Minister of
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Justice of the Republic of Indonesia in Decision Letter
Surat Keputusan No. Y.A.5/501/23, tanggal No. Y.A.5/501/23, dated November 4, 1981, and was
4 November 1981, dan diumumkan dalam Lembaran published in State Gazette No. 34, dated
Berita Negara No. 34, tanggal 27 April 1982, April 27, 1982, supplement No. 499.
tambahan No. 499.
Anggaran Dasar Entitas telah mengalami beberapa kali The Entity’s Articles of Association had been amended
perubahan, terakhir berdasarkan Akta Notaris No. 11 several times, most recently by Notarial Deed No. 11
dari Rini Yulianti, S.H., notaris di Jakarta tanggal of Rini Yulianti, S.H., notary in Jakarta, dated
15 Juli 2020 mengenai perubahan anggaran dasar July 15, 2020, regarding changes to the articles of
disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan association in accordance with the Financial Services
No. 15/POJK.04/2020 dan No. 16/POJK.04/2020, Authority Regulations No. 15/POJK.04/2020 and
tanggal 14 April 2020. Perubahan ini telah disetujui No. 16/POJK.04/2020, dated April 14, 2020.
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia The changes had been approved by the Minister of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
No. AHU-0055614.AH.01.02.Tahun 2020, tanggal its Decision Letter No. AHU-0055614.AH.01.02.
12 Agustus 2020. Tahun 2020, dated August 12, 2020.
Kegiatan utama Entitas adalah dalam bidang The Entity’s scope of activities is primarily to engage
konstruksi dan kegiatan lain yang berkaitan dengan in construction and other related services. The Entity
bidang usaha tersebut. Entitas berkedudukan di is domiciled at Jl. Letjen. S. Parman Kavling 106,
Jl. Letjen S. Parman Kavling 106, Tomang, Tomang, West Jakarta.
Jakarta Barat.
Entitas memulai kegiatan usaha komersialnya pada The Entity started its commercial operations in 1970.
tahun 1970. PT Total Inti Persada merupakan entitas PT Total Inti Persada is the parent entity, whereas
induk, dimana PT Anugerah Kencana Jaya, PT Jaga PT Anugerah Kencana Jaya, PT Jaga Bangun Persada
Bangun Persada Komajaya dan PT Bumi Permata Komajaya and PT Bumi Permata Pratama are the
Pratama merupakan pemilik manfaat utama. ultimate beneficial owners.
381
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 385
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 10 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
b. Penawaran Umum Perdana Saham b. Initial Public Offering of Shares
Pada tanggal 18 Mei 2006, melalui Surat Pengantar On May 18, 2006, based on Statement of Registration
Pernyataan Pendaftaran No. 376/U.181/V/2006, Letter No. 376/U.181/V/2006, the Entity had
Entitas telah menawarkan sahamnya kepada conducted the initial public offering of 300,000,000
masyarakat melalui pasar modal sejumlah 300.000.000 shares with par value of Rp 100 (full) per share
saham dengan nilai nominal Rp 100 (penuh) per saham with offering price of Rp 345 (full) per share
dengan harga penawaran Rp 345 (penuh) per saham. through capital market. Based on letter from
Pada tanggal 18 Juli 2006, berdasarkan surat ketua Chairman of Bapepam-LK No. S-/018/BL/2006, dated
Bapepam-LK No. S-/018/BL/2006, Entitas telah July 18, 2006, the Entity received Letter of Effectivity
memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif Pernyataan of Registration Statement. The excess amount received
Penawaran. Selisih lebih jumlah yang diterima dari from the issuance of stock over its face value
pengeluaran saham terhadap nilai nominalnya sebesar amounting to Rp 73,500,000 is recorded in the
Rp 73.500.000 dicatat dalam akun “Tambahan Modal “Additional Paid-in Capital” account, after deducting
Disetor” setelah dikurangi seluruh biaya emisi saham the total stock issuance cost of Rp 6,891,347.
sebesar Rp 6.891.347.
Pada tanggal 25 Juli 2006, seluruh saham Entitas telah On July 25, 2006, all the Entity’s shares have been
tercatat pada Bursa Efek Indonesia. listed at the Indonesia Stock Exchange.
c. Struktur Entitas c. The Entity’s Structure
Entitas memiliki pengendalian atas saham Entitas The Entity has control on the following Subsidiaries:
Anak sebagai berikut:
Persentase
Kepemilikan/ Tahun Pendirian/
Entitas Anak/ Domisili/ Aktivitas Bisnis Utama/ Percentage Year of
Subsidiaries Domicile Main Business Activity of Ownership Establishment
Kepemilikan Langsung/
Direct Ownership
PT Total Persada Development (TPD) Jakarta Pengembang/Developer 99,71% 2010
PT Total Persada Indonesia (TPI) Jakarta Kontraktor/Contractor 99,00% 2012
PT Total Pola Formwork (TPF) Jakarta Jasa Instalasi/ 60,00% 2015
Installation Service
Kepemilikan Tidak Langsung/
Indirect Ownership
Melalui TPD/Through TPD
PT Adhiguna Utama (AU) Jakarta Real Estat/Real Estate 99,00% 2007
PT Inti Propertindo Jaya (IPJ) Jakarta Real Estat/Real Estate 99,77% 2007
382
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 386
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 11 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
PT Total Persada Development (TPD) PT Total Persada Development (TPD)
Berdasarkan Akta Pendirian PT Total Persada Based on the Deed of Establishment of PT Total
Development (TPD) No. 01, tanggal 1 April 2010 dari Persada Development (TPD) which was covered by
Notaris Deni Thanur, S.E., S.H., M.Kn., Entitas Notarial Deed of Deni Thanur, S.E., S.H., M.Kn.,
menyetorkan modal sebesar Rp 49.500.000 yang No. 01, dated April 1, 2010, the Entity had paid the
mewakili 99% kepemilikan TPD. Akta pendirian share capital amounting to Rp 49,500,000 which
ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak represented 99% ownership in TPD. The deed of
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat establishment had been approved by the Minister of
Keputusan No. AHU-215131.AH.01.01.Tahun 2010, Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
tanggal 28 April 2010. Akta pendirian ini telah in Decision Letter No. AHU-215131.AH.01.01.
diperbaharui lagi dengan Akta Notaris No. 68, Tahun 2010, dated April 28, 2010. This establishment
tanggal 20 Desember 2010 dari notaris yang sama deed had been amended with Notarial Deed No. 68,
yaitu mengenai perubahan struktur modal TPD dated December 20, 2010 of the same notary subject
yang semula sebesar Rp 50.000.000 menjadi to change in capital structure of TPD that was
Rp 80.000.000 sehingga penyertaan Entitas meningkat originally at Rp 50,000,000 to Rp 80,000,000 so that
menjadi Rp 79.200.000. the Entity’s investment increased to Rp 79,200,000.
Berdasarkan Akta Notaris No. 54, tanggal Based on Notarial Deed of Deni Thanur, S.E., S.H.,
18 April 2012, Notaris Deni Thanur, S.E., S.H., M.Kn. M.Kn., No. 54, dated April 18, 2012, the capital
struktur modal TPD berubah yang semula sebesar structure of TPD had changed from originally
Rp 80.000.000 menjadi Rp 100.000.000 sehingga Rp 80,000,000 to Rp 100,000,000 so that the Entity’s
penyertaan Entitas meningkat menjadi Rp 99.000.000. investment increased to Rp 99,000,000.
Berdasarkan Akta Notaris No. 13, tanggal Based on Notarial Deed of Rini Yulianti, S.H., No 13,
16 Desember 2024, Notaris Rini Yulianti, S.H., dated December 16, 2024, the authorized capital
modal dasar TPD berubah yang semula sebesar of TPD had been changed from originally
Rp 100.000.000 menjadi Rp 345.400.000 sehingga Rp 100,000,000 to Rp 345,400,000 so that
penyertaan Entitas meningkat menjadi Rp 344.400.000. the Entity’s investment increased to Rp 344,400,000.
Penyertaan tersebut dilakukan melalui konversi utang. The investment was done through by debt conversion.
TPD memiliki 99,00% saham PT Adhiguna Utama TPD has 99.00% ownership of PT Adhiguna Utama
(AU), 99,77% saham PT Inti Propertindo Jaya (IPJ), (AU), 99.77% ownership of PT Inti Jaya Propertindo
Entitas Anak dan 49,00% saham PT Lestari Kirana (IPJ), Subsidiaries and 49.00% of ownership of
Persada (LKP), Entitas Asosiasi. LKP bergerak di PT Lestari Kirana Persada (LKP), Associate. LKP is
bidang real estat. engaged in real estate.
PT Total Persada Indonesia (TPI) PT Total Persada Indonesia (TPI)
Berdasarkan Akta Pendirian PT Total Persada Based on the Deed of Establishment of PT Total
Indonesia (TPI) No. 7, tanggal 2 Oktober 2012, dari Persada Indonesia (TPI) which was covered by
Notaris Deni Thanur, S.E., S.H., M.Kn., Entitas notarial deed of Deni Thanur, S.E., S.H., M.Kn.,
menyetorkan modal sebesar Rp 24.750.000 yang No. 7, dated October 2, 2012, the Entity had
mewakili 99% kepemilikan TPI. Akta pendirian paid the share capital amounting to Rp 24,750,000
ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan which represented 99% ownership in TPI.
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat The deed of establishment had been approved
Keputusan No. AHU-53326.AH.01.01.TH.2012, by the Minister of Law and Human Rights
tanggal 15 Oktober 2012. of the Republic of Indonesia in Decision
Letter No. AHU-53326.AH.01.01.TH.2012, dated
October 15, 2012.
383
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 387
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 12 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan Akta Notaris No. 31, tanggal Based on Notarial Deed No. 31, dated
9 September 2022 dari Notaris Rini Yulianti, S.H., September 9, 2022 from Notary Rini Yulianti, S.H.,
struktur modal TPI berubah semula sebesar the capital structure of TPI had changed from
Rp 25.000.000 menjadi Rp 43.000.000 sehingga originally Rp 25,000,000 to Rp 43,000,000 so that
penyertaan Entitas meningkat menjadi Rp 42.570.000. the Entity’s investment increased to Rp 42,570,000.
PT Total Pola Formwork (TPF) PT Total Pola Formwork (TPF)
Berdasarkan Akta Pendirian PT Total Pola Formwork Based on the Deed of Establishment of PT Total
(TPF) No. 3, tanggal 9 Maret 2015, dari Notaris Deni Pola Formwork (TPF) of Deni Thanur, S.E., S.H.,
Thanur, S.E., S.H., M.Kn., Entitas menyetorkan M.Kn., No. 3, dated March 9, 2015, the Entity
modal sebesar Rp 3.000.000 yang mewakili 60% had paid the share capital amounting to Rp 3,000,000
kepemilikan TPF. Akta Pendirian ini telah disahkan which represent 60% ownership in TPF. The
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Deed of Establishment has been approved by the
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Minister of Law and Human Rights of the
No. AHU-0011006.AH.01.01.Tahun 2015, tanggal Republic of Indonesia in Decision Letter
10 Maret 2015. No. AHU-0011006.AH.01.01.Tahun 2015, dated
March 10, 2015.
PT Adhiguna Utama (AU) PT Adhiguna Utama (AU)
Berdasarkan Akta Pendirian PT Adhiguna Utama (AU) Based on the Deed of Establishment of PT Adhiguna
No. 22, tanggal 23 April 2007 dari Notaris Utama (AU) which was covered by notarial deed of
Haryanto, S.H., Entitas menyetorkan modal sebesar Haryanto, S.H., No. 22, dated April 23, 2007,
Rp 7.425.000 yang mewakili 99% kepemilikan AU. the Entity had paid the share capital amounting to
Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Rp 7,425,000 which represented 99% ownership in
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia AU. The Deed of Establishment had been approved
melalui Surat Keputusan No. W7-06184HT.01.01- by the Minister of Law and Human Rights of the
TH.2007, tanggal 6 Juni 2007. Republic of Indonesia in Decision Letter
No. W7-06184HT.01.01-TH.2007, dated June 6, 2007.
Berdasarkan Akta Notaris No. 13, tanggal Based on Notarial Deed of Deni Thanur, S.E., S.H.,
14 September 2015 dari Notaris Deni Thanur, S.E., M.Kn., No. 13, dated September 14, 2015 the Entity
S.H., M.Kn., telah dilakukan penjualan dan penyerahan made the sale and purchase, delivery and transfer the
serta pemindahan hak atas saham AU dari Entitas rights over the shares of AU of the its shares to TPD
kepada TPD sebesar Rp 7.425.000 untuk 7.425 lembar amounting to Rp 7,425,000 for 7,425 shares with
saham dengan harga nominal Rp 1.000. nominal price of Rp 1,000.
Berdasarkan Akta Notaris No. 32, tanggal Based on Notarial Deed of Deni Thanur, S.E., S.H.,
15 Desember 2016 Notaris Deni Thanur, S.E., S.H., M.Kn., No. 32, dated December 15, 2016,
M.Kn., modal dasar AU berubah yang semula sebesar the authorized capital of AU had changed from
Rp 30.000.000 menjadi Rp 200.000.000 dan original Rp 30,000,000 to Rp 200,000,000 and
peningkatan modal ditempatkan dan disetor yang increased of the issued and fully paid from original
semula sebesar Rp 7.500.000 menjadi Rp 150.000.000. Rp 7,500,000 to Rp 150,000,000.
PT Inti Propertindo Jaya (IPJ) PT Inti Propertindo Jaya (IPJ)
Berdasarkan Akta Pendirian PT Inti Propertindo Jaya Based on the Deed of Establishment of PT Inti
(IPJ) No. 23, tanggal 23 April 2007, dari Notaris Propertindo Jaya (IPJ) of Haryanto, S.H., No. 23,
Haryanto, S.H., Entitas menyetorkan modal sebesar dated April 23, 2007, the Entity paid the share capital
Rp 7.425.000 yang mewakili 99% kepemilikan IPJ. amounting to Rp 7,425,000 which represented 99%
Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum ownership in IPJ. The Deed of Establishment had
384
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 388
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 13 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui been approved by the Minister of Law and Human
Surat Keputusan No. W7-06185HT.01.01-TH.2007, Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter
tanggal 6 Juni 2007. No. W7-06185HT.01.01-TH.2007, dated June 6, 2007.
Berdasarkan Akta Notaris No. 68, tanggal Based on Notarial Deed of Deni Thanur, S.E., S.H.,
26 April 2012 dari Notaris Deni Thanur, S.E., S.H., M.Kn., No. 68, dated April 26, 2012, the Entity made
M.Kn., telah dilakukan penjualan dan penyerahan serta the sale and purchase, delivery and transfer the rights
pemindahan hak atas saham IPJ dari Entitas kepada over of its shares on IPJ of the Entity to TPD
TPD sebesar Rp 7.425.000 untuk 7.425 lembar saham amounting to Rp 7,425,000 for 7,425 shares with
dengan harga nominal Rp 1.000. nominal price of Rp 1,000.
Berdasarkan Akta Notaris No. 14, tanggal Based on Notarial Deed of Rini Yulianti, S.H., No. 14,
16 Desember 2024, Notaris Rini Yulianti, S.H., telah dated December 16, 2024, TPD has invested shares in
dilakukan pernyertaan saham oleh TPD kepada IPJ IPJ amounting to Rp 25,487,000 for 25,487 shares
sebesar Rp 25.487.000 untuk 25.487 lembar saham with nominal price of Rp 1,000.
dengan harga nilai nominal Rp 1.000.
Seluruh Entitas Anak langsung dan tidak langsung All direct and indirect Subsidiaries are domiciled in
berdomisili di Indonesia. Indonesia.
Ringkasan laporan posisi keuangan Entitas Anak: Summary of statements of financial position of the
Subsidiaries:
2025 2024
PT Total Persada Development dan PT Total Persada Development and
Entitas Anak Subsidiaries
Jumlah aset lancar 109.564.551 110.537.291 Total current assets
Jumlah aset tidak lancar 193.350.475 211.338.965 Total non-current assets
Jumlah liabilitas jangka pendek 9.325.024 9.504.132 Total current liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 3.660.552 3.173.280 Total non-current liabilities
Jumlah ekuitas 289.929.450 309.198.844 Total equity
PT Total Persada Indonesia PT Total Persada Indonesia
Jumlah aset lancar 370.587.901 215.938.307 Total current assets
Jumlah aset tidak lancar 18.577.321 12.500.605 Total non-current assets
Jumlah liabilitas jangka pendek 310.888.614 174.701.886 Total current liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 5.822.400 8.128.774 Total non-current liabilities
Jumlah ekuitas 72.454.208 45.608.252 Total equity
PT Total Pola Formwork PT Total Pola Formwork
Jumlah aset lancar 16.398 28.592 Total current assets
Jumlah aset tidak lancar - - Total non-current assets
Jumlah liabilitas jangka pendek 12.717.274 12.717.274 Total current liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang - - Total non-current liabilities
Jumlah defisiensi modal (12.700.876) (12.688.682) Total capital deficiency
PT Adhiguna Utama PT Adhiguna Utama
Jumlah aset lancar 13.692.956 13.722.838 Total current assets
Jumlah aset tidak lancar 137.937.000 137.937.000 Total non-current assets
Jumlah liabilitas jangka pendek 237.000 710.000 Total current liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang - - Total non-current liabilities
Jumlah ekuitas 151.392.956 150.949.838 Total equity
385
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 389
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 14 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
PT Inti Propertindo Jaya PT Inti Propertindo Jaya
Jumlah aset lancar 39.840.676 39.788.056 Total current assets
Jumlah aset tidak lancar 115.974 192.752 Total non-current assets
Jumlah liabilitas jangka pendek 7.881.742 7.919.981 Total current liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 443.219 597.162 Total non-current liabilities
Jumlah ekuitas 31.631.689 31.463.665 Total equity
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summary of statements of profit or loss and other
komprehensif lain Entitas Anak: comprehensive income of the Subsidiaries:
2025 2024
PT Total Persada Development dan PT Total Persada Development and
Entitas Anak Subsidiaries
Pendapatan 3.841.035 8.631.756 Revenues
Rugi sebelum beban pajak Loss before income tax
penghasilan (19.003.846) (4.748.306) expense
Rugi tahun berjalan (19.003.846) (4.748.306) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain (265.548) 5.290 Other comprehensive income
Jumlah rugi komprehensif tahun Total comprehensive loss
berjalan (19.269.394) (4.743.016) for the year
PT Total Persada Indonesia PT Total Persada Indonesia
Pendapatan 574.361.911 343.984.634 Revenues
Laba sebelum beban pajak Income before income tax
penghasilan 26.406.973 10.035.297 expense
Laba tahun berjalan 26.406.973 10.035.297 Income for the year
Penghasilan komprehensif lain 438.983 (87.039) Other comprehensive income
Jumlah laba komprehensif tahun Total comprehensive income
berjalan 26.845.956 9.948.258 for the year
PT Total Pola Formwork PT Total Pola Formwork
Pendapatan - - Revenues
Rugi sebelum beban pajak
penghasilan (12.194) (360) Loss before income tax expense
Rugi tahun berjalan (12.194) (360) Loss for the year
Jumlah rugi komprehensif tahun Total comprehensive loss
berjalan (12.194) (360) for the year
PT Adhiguna Utama PT Adhiguna Utama
Pendapatan 475.000 - Revenues
Laba sebelum beban pajak Income before income tax
penghasilan 443.118 218.780 expense
Laba tahun berjalan 443.118 218.780 Income for the year
Jumlah laba komprehensif tahun Total comprehensive income
berjalan 443.118 218.780 for the year
PT Inti Propertindo Jaya PT Inti Propertindo Jaya
Pendapatan 2.157.284 7.027.664 Revenues
Laba sebelum beban pajak Income before income tax
penghasilan 168.024 2.236.916 expense
Laba tahun berjalan 168.024 2.236.916 Income for the year
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 168.024 2.236.916 for the year
386
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 390
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 15 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
d. Dewan Komisaris dan Direksi dan Karyawan d. Boards of Commissioners and Directors and
Employees
Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Entity’s Boards of
Entitas pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Commissioners and Directors as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Ir. Reyno Stephanus Adhiputranto : President Commissioner
Komisaris : Pinarto Sutanto : Commissioners
Liliana Komadjaja, MBA
Drs. Wibowo
Rudi Suryajaya Komajaya
Komisaris Independen : Ir. Reyno Stephanus Adhiputranto : Independent Commissioners
Drs. Rusdy Daryono
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Janti Komadjaja, MSc : President Director
Direktur : Ir. Moeljati Soetrisno : Directors
Ir. Anton Lio Sudarto, M.M.
Ir. Saleh Sendiko, M.M.
Ir. Rasyid Daulay, M.T.
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Entitas Based on the Resolution of the Entity’s Board
No. 084/B.6-02/V/2022, tanggal 2 Juni 2022 Dewan of Commissioners No. 084/B.6-02/V/2022, dated
Komisaris telah membentuk dan mengangkat Komite June 2, 2022, the Board of Commissioners established
Audit sebagai berikut: and appointed an Audit Committee which consists of:
2025 dan 2024/
2025 and 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Drs. Rusdy Daryono : Chairman
Anggota : Ertin Setiawati, S.E. : Members
Lioe Fei Ling, S.E., Ak., CPA., CA.
Jumlah karyawan Entitas dan Entitas Anak pada As of December 31, 2025 and 2024, the Entity
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing and Subsidiaries have 474 and 503 employees,
sebanyak 474 dan 503 karyawan. respectively.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation
penyajian laporan keuangan konsolidasi. Laporan and presentation of the consolidated financial
keuangan konsolidasi telah disusun dan disajikan statements. The consolidated financial statements
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di have been prepared and presented in accordance with
Indonesia yang mencakup Pernyataan Standar the Indonesian Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar (PSAK) which include Statements and Interpretations
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Financial Accounting Standards Board of the
Indonesia serta Peraturan No. VIII.G.7, mengenai Indonesian Accountant Institute and Regulation
387
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 391
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 16 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan No. VIII.G.7, regarding “the Presentation and
Emiten atau Perusahaan Publik”. Kebijakan akuntansi Disclosures of Financial Statements of Listed Entity”.
telah diterapkan secara konsisten terhadap seluruh The accounting policies have been consistently
tahun yang disajikan, kecuali jika dinyatakan lain. applied to all years presented, unless otherwise
stated.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasi b. Basis of Preparation of Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasi, kecuali untuk laporan The consolidated financial statements except for the
arus kas konsolidasi, disusun berdasarkan pada saat consolidated statements of cash flows, have been
terjadinya (accrual basis) dengan konsep biaya prepared on the accrual basis using historical cost
perolehan (historical cost), kecuali beberapa akun concept of accounting, except for certain accounts
tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain which are measured on the bases described in the
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi related accounting policies.
masing-masing akun tersebut.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai wajar Historical cost is generally based on the fair value of
dari imbalan yang diberikan dalam pertukaran barang the consideration given in exchange for goods and
dan jasa. services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk an asset or paid to transfer a liability in an orderly
mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. measurement date.
Laporan arus kas konsolidasi disajikan dengan metode The consolidated statements of cash flows are
langsung (direct method) dengan mengelompokkan prepared using direct method by classifying cash
arus kas dalam aktivitas kegiatan operasi, investasi dan flows into operating, investing and financing
pendanaan. activities.
Mata uang fungsional dan pelaporan yang digunakan The functional and presentation currency used in the
dalam laporan keuangan konsolidasi adalah consolidated financial statements is Indonesian
Rupiah (Rp). Rupiah (Rp).
Penyusunan laporan keuangan konsolidasi sesuai The preparation of consolidated financial statements
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia in conformity with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Standards requires the use of certain critical
Standar tersebut juga mengharuskan manajemen untuk accounting estimates. It also requires management to
membuat pertimbangan dalam proses penerapan exercise its judgement in the process of applying the
kebijakan akuntansi Entitas dan Entitas Anak. Area Entity’s and Subsidiaries’ accounting policies.
yang kompleks atau memerlukan tingkat pertimbangan The areas involving a higher degree of judgement
yang lebih tinggi atau area di mana asumsi dan estimasi or complexity, or areas where assumptions and
dapat berdampak signifikan terhadap laporan keuangan estimates are significant to the consolidated financial
konsolidasi diungkapkan di Catatan 3. statements are disclosed in Note 3.
388
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 392
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 17 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Penerapan dari amendemen dan revisi standar berikut The implementation of the amended and revised
yang berlaku pada tanggal 1 Januari 2025, tidak standards which are effective on January 1, 2025 did
menimbulkan perubahan material terhadap kebijakan not result in material changes to the accounting
akuntansi Entitas dan Entitas Anak dan efek material policies of the Entity and Subsidiaries and no
terhadap laporan keuangan konsolidasi: material effect on the consolidated financial
statements:
• PSAK No. 221, mengenai “Pengaruh Perubahan • PSAK No. 221, regarding “The Impact of Changes
Kurs Valuta Asing-Kekurangan Ketertukaran”. in Foreign Exchange Rates-Lack of
Exchangeability”.
Amendemen tentang kekurangan ketertukaran. Amendments on non-convertibility. These
Amendemen ini memperjelas pengaturan terkait amendments clarify the provisions regarding the
kondisi ketika suatu mata uang tidak tertukarkan conditions when a currency is non-convertible and
serta pengungkapannya. the disclosure thereof.
• PSAK No. 117, mengenai “Kontrak Asuransi”. • PSAK No. 117, regarding “Insurance Contracts”.
PSAK No. 117 mengatur relaksasi beberapa PSAK No. 117 regulates the relaxation of several
ketentuan antara lain berupa penambahan provisions, including the addition of scope
pengecualian ruang lingkup, penyesuaian exceptions, adjustments to the presentation of
penyajian laporan keuangan, penerapan opsi financial statements, application of risk mitigation
mitigasi risiko dan bebeapa modifikasi pada options and some modifications to transitional
ketentuan transisi. PSAK No. 117 juga provisions. PSAK No. 117 also requires a clear
mensyaratkan pemisahan yang jelas antara separation between income generated from the
pendapatan yang dihasilkan dari bisnis asuransi insurance business and from investment activities.
dengan yang berasal dari kegiatan investasi.
• PSAK No. 103, mengenai “Kombinasi Bisnis”, • PSAK No. 103, regarding “Business
PSAK No. 105, mengenai “Aset Tidak Lancar Combinations”, PSAK No. 105, regarding
yang Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang “Non-Current Assets Held for Sale and
Dihentikan”, PSAK No. 107, mengenai Discontinued Operations”, PSAK No. 107,
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, regarding “Financial Instruments: Disclosures”,
PSAK No. 109, mengenai “Instrumen Keuangan”, PSAK No. 109, regarding “Financial
PSAK No. 115, mengenai “Pendapatan dari Instruments”, PSAK No. 115, regarding “Revenue
Kontrak dengan Pelanggan”, PSAK No. 201, from Contracts with Customers”, PSAK No. 201,
mengenai “Penyajian Laporan Keuangan”, regarding “Presentation of Financial Statements”,
PSAK No. 207, mengenai “Laporan Arus Kas”, PSAK No. 207, regarding “Statements of Cash
PSAK No. 216, mengenai “Aset Tetap”, Flows”, PSAK No. 216, regarding “Property,
PSAK No. 219, mengenai “Imbalan Kerja”, Plant and Equipment”, PSAK No. 219, regarding
PSAK No. 228, mengenai “Investasi pada Entitas “Employee Benefits”, PSAK No. 228, regarding
Asosiasi dan Ventura Bersama”, PSAK No. 232, “Investments in Associates and Joint Ventures”,
mengenai “Instrumen Keuangan: Penyajian”, PSAK No. 232, regarding “Financial Instruments:
PSAK No. 236, mengenai “Penurunan Nilai Aset”, Presentation”, PSAK No. 236, regarding
PSAK No. 237, mengenai “Provisi, Liabilitas “Impairment of Asset”, PSAK No. 237, regarding
Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”, “Provisions, Contingent Liabilities and
PSAK No. 238, mengenai “Aset Takberwujud” Contingent Assets”, PSAK No. 238, regarding
dan PSAK No. 240, mengenai “Properti “Intangible Assets” and PSAK No. 240, regarding
Investasi”. “Investment Property”.
Amendemen-amendemen tersebut sebagai These amendments resulted as a consequence of
konsekuensi atas berlaku efektifnya the effectiveness of PSAK No. 117, regarding
PSAK No. 117, mengenai “Kontrak Asuransi”. “Insurance Contracts”.
389
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 393
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 18 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
• PSAK No. 370, mengenai “Akuntansi Aset dan • PSAK No. 370, regarding “Accounting for Tax
Liabilitas Pengampunan Pajak” dan Amnesty Assets and Liabilities” and
ISAK No. 335, mengenai “Penyajian Laporan ISAK No. 335, regarding “Presentation of
Keuangan Entitas Berorientasi Nonlaba”. Financial Statements of Non-Profit Oriented
Entities”.
Amendemen-amendemen tersebut sebagai These amendments resulted as a consequence of
konsekuensi atas berlaku efektifnya SAK the effectiveness of Indonesian SAK for Private
Indonesia untuk Entitas Privat. Entities.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Sesuai dengan PSAK No. 110, mengenai “Laporan According to PSAK No. 110, regarding
Keuangan Konsolidasi”, definisi Entitas Anak adalah “Consolidated Financial Statements”, Subsidiaries
semua Entitas (termasuk entitas terstruktur) dimana are all entities (including structured entities) in
Entitas memiliki pengendalian. which the Entity has control.
Dengan demikian, Entitas mengendalikan Entitas Anak Thus, the Entity controls the Subsidiary if and only if
jika dan hanya jika Entitas memiliki seluruh hal the Entity possesses all of the following:
berikut ini:
a) Kekuasaan atas Entitas Anak; a) Has power over the Subsidiaries;
b) Ekposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b) Exposure or has rights to variable returns from its
keterlibatannya dengan Entitas Anak; dan involvement with the Subsidiaries; and
c) Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya c) Has the ability to use its power to affect its
atas Entitas Anak untuk mempengaruhi jumlah returns.
imbal hasil Entitas Anak.
Entitas menilai kembali apakah Entitas mengendalikan The Entity re-assesses whether or not it controls an
investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan investee if facts and circumstances indicate that there
adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga are changes to one or more of the three elements of
elemen pengendalian. Konsolidasi atas Entitas Anak control. Consolidation of a Subsidiary begins when
dimulai sejak tanggal memperoleh pengendalian atas the Entity obtains control over the Subsidiaries and
Entitas Anak dan berakhir ketika kehilangan ceases when the Entity loses control of the
pengendalian atas Entitas Anak. Penghasilan dan Subsidiaries. Income and expenses of a Subsidiaries
beban Entitas Anak dimasukkan atau dikeluarkan acquired or disposed of during the year are included
selama tahun berjalan dalam laba rugi dari tanggal in the profit or loss from the date the Entity gains
diperolehnya pengendalian sampai dengan tanggal control until the date the Entity ceases to control the
ketika Entitas kehilangan pengendalian atas Entitas Subsidiaries.
Anak.
Kepentingan nonpengendali disajikan di ekuitas dalam Non-controlling interests in subsidiaries are
laporan posisi keuangan konsolidasi, terpisah dari presented in the consolidated statements of financial
ekuitas pemilik Entitas. position separately from the equity attributable to
equity owners of the Entity.
Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to owners of the
Entitas Induk dan kepentingan nonpengendali, parent and to the non-controlling interests, even if
meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan this results in the non-controlling interests having a
nonpengendali memiliki saldo defisit. Jika diperlukan, deficit balance. When necessary, adjustments are
dilakukan penyesuaian atas laporan keuangan Entitas made to the financial statements of the Subsidiaries
Anak guna memastikan keseragaman dengan to bring their accounting policies in line with
kebijakan akuntansi Entitas dan Entitas Anak. the Entity’s and Subsidiaries’ accounting policies.
390
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 394
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 19 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Mengeliminasi secara penuh aset dan liabilitas, All the Entity’s and Subsidiaries’ assets and
ekuitas, penghasilan, beban, dan arus kas Entitas dan liabilities, equity, income, expenses and cash flows
Entitas Anak terkait dengan transaksi antar entitas relating to transactions between members of the
dalam grup. group are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan atas Entitas A change in the ownership interest of a Subsidiaries,
Anak yang tidak mengakibatkan hilangnya without a loss of control, is accounted for as an
pengendalian pada Entitas Anak dicatat sebagai equity transaction. Any difference between the
transaksi ekuitas. Setiap perbedaan antara jumlah amount by which the non-controlling interests are
tercatat kepentingan nonpengendali yang disesuaikan adjusted and the fair value of the consideration paid
dan nilai wajar imbalan yang dibayar atau diterima or received is recognized directly in equity and
diakui secara langsung di ekuitas dan diatribusikan attributed to owners of the Parent Entity.
kepada pemilik Entitas Induk.
Jika Entitas kehilangan pengendalian atas Entitas When the Entity loses control of Subsidiaries, a gain
Anak, keuntungan atau kerugian diakui dalam laba or loss is recognized in profit or loss and is
rugi dan dihitung sebagai selisih antara jumlah nilai calculated as the difference between the aggregate of
wajar pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa the fair value of the consideration received and
investasi dan jumlah tercatat aset, termasuk goodwill, the fair value of any retained interest and the
dan liabilitas Entitas Anak dan setiap kepentingan previously carrying amount of the asset, including
nonpengendali sebelumnya. Seluruh jumlah yang goodwill, and liabilities of the Subsidiary and any
sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif non-controlling interests. All amounts previously
lain terkait dengan Entitas Anak tersebut dicatat recognized in other comprehensive income in
dengan dasar yang sama yang disyaratkan jika Entitas relation to that Subsidiaries are accounted for as if
Induk telah melepaskan secara langsung aset dan the Parent Entity had directly disposed of the related
liabilitas terkait. Ini berarti bahwa jumlah yang assets or liabilities of the subsidiary. This may mean
sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif that the amounts previously recognized in other
lain akan direklasifikasi ke laba rugi atau dialihkan ke comprehensive income are reclassified to profit or
kategori lain di ekuitas sebagaimana dipersyaratkan loss or transferred to another category of equity as
oleh standar terkait. permitted by applicable standards.
d. Instrumen Keuangan d. Financial Instruments
Entitas dan Entitas Anak melakukan penerapan The Entity and Subsidiaries have applied
PSAK No.109, mengenai “Instrumen Keuangan”. PSAK No. 109, regarding “Financial Instruments”.
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives rise
memberikan kenaikan nilai aset keuangan dari satu to a financial asset of one entity and a financial
entitas dan liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas liability or equity instrument of another entity.
dari entitas lainnya.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan Awal Initial Recognition
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus Classification and measurement of financial assets are
didasarkan pada bisnis model dan arus kas kontraktual based on business model and contractual cash flows –
– apakah semata dari pembayaran pokok dan bunga whether from solely payment of principal and interest
(SPPI). (SPPI).
391
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 395
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 20 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Aset keuangan diklasifikasikan dalam tiga kategori Financial assets are classified in the three categories
sebagai berikut: as follows:
1. Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan 1. Financial assets measured at amortized cost;
diamortisasi;
2. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar 2. Financial assets measured at Fair Value Through
melalui laba rugi; dan Profit or Loss (FVTPL); and
3. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar 3. Financial assets measured at Fair Value Through
melalui penghasilan komprehensif lain. Other Comprehensive Income (FVOCI).
Pengujian SPPI SPPI Test
Sebagai langkah pertama dari proses klasifikasi, Entitas As a first step of its classification process, the Entity
dan Entitas Anak menilai persyaratan kontraktual and Subsidiaries assess the contractual terms of
keuangan untuk mengidentifikasi apakah mereka financial to identify whether they meet the SPPI test.
memenuhi pengujian SPPI.
Nilai pokok untuk tujuan pengujian ini didefinisikan Principal for the purpose of this test is defined as the
sebagai nilai wajar dari aset keuangan pada pengakuan fair value of the financial asset at initial recognition
awal dan dapat berubah selama umur aset keuangan and may change over the life of the financial asset
(misalnya, jika ada pembayaran pokok atau amortisasi (for example, if there are repayments of principal or
premi/diskon). amortization of the premium/discount).
Elemen bunga yang paling signifikan dalam perjanjian The most significant elements of interest within an
biasanya adalah pertimbangan atas nilai waktu dari arrangement are typically the consideration for the
uang dan risiko kredit. Untuk membuat penilaian SPPI, time value of money and credit risk. To make the SPPI
Entitas dan Entitas Anak menerapkan pertimbangan assessment, the Entity and Subsidiaries apply
dan memperhatikan faktor-faktor yang relevan seperti judgment and considers relevant factors such as the
mata uang dimana aset keuangan didenominasikan dan currency in which the financial asset is denominated,
periode pada saat suku bunga ditetapkan. and the period for which the interest rate is set.
Sebaliknya, persyaratan kontraktual yang memberikan In contrast, contractual terms that introduce a more
eksposur lebih dari de minimis atas risiko atau than de minimis exposure to risks or volatility in the
volatilitas dalam arus kas kontraktual yang tidak terkait contractual cash flows that are unrelated to a basic
dengan dasar pengaturan pinjaman, tidak menimbulkan lending arrangement, do not give rise to contractual
arus kas kontraktual SPPI atas jumlah saldo. Dalam cash flows that are solely payments of principal and
kasus seperti itu, aset keuangan diharuskan untuk interest on the amount outstanding. In such cases, the
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. financial asset is required to be measured as FVTPL.
Penilaian Model Bisnis Business Model Assessment
Entitas dan Entitas Anak menentukan model bisnisnya The Entity and Subsidiaries determine their business
berdasarkan tingkat yang paling mencerminkan models at the level that best reflects how they manage
bagaimana Entitas dan Entitas Anak mengelola aset the Entity’s and Subsidiaries’ financial assets to
keuangannya untuk mencapai tujuan bisnisnya. achieve their business objectives.
Model bisnis Entitas dan Entitas Anak tidak dinilai The Entity’s and Subsidiaries’ business model is not
berdasarkan masing-masing instrumennya, tetapi pada assessed on an instrument-by-instrument basis, but at
tingkat portofolio secara agregat yang lebih tinggi dan a higher level of aggregated portfolios and is based
didasarkan pada faktor-faktor yang dapat diamati on observable factors such as:
seperti:
• Bagaimana kinerja model bisnis dan aset keuangan • How the performance of the business model and
yang dimiliki dalam model bisnis tersebut the financial assets held within that business
dievaluasi dan dilaporkan kepada personel model are evaluated and reported to the entity’s
manajemen kunci; key management personnel;
392
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 396
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 21 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
• Risiko yang mempengaruhi kinerja model bisnis • The risks that affect the performance of the
(dan aset keuangan yang dimiliki dalam model business model (and the financial assets held
bisnis tersebut) dan, khususnya, bagaimana cara within that business model) and, in particular the
risiko tersebut dikelola; dan way those risks are managed; and
• Frekuensi, nilai, dan waktu penjualan yang • The expected frequency, value, and timing of sales
diharapkan, juga merupakan aspek penting dari are also important aspects of the Entity’s and
penilaian Entitas dan Entitas Anak. Subsidiaries’ assessment.
Penilaian model bisnis didasarkan pada skenario yang The business model assessment is based on
diharapkan secara wajar tanpa mempertimbangkan reasonably expected scenarios without taking “worst
skenario “worst case” atau “stress case”. Jika arus kas case” or “stress case” scenarios into account. If cash
setelah pengakuan awal direalisasikan dengan cara flows after initial recognition are realised in a way
yang berbeda dari yang awal diharapkan, Entitas dan that is different from original expectations, the Entity
Entitas Anak tidak mengubah klasifikasi aset keuangan and Subsidiaries do not change the classification of
dimiliki yang tersisa dalam model bisnis tersebut, the remaining financial assets held in that business
tetapi memasukkan informasi tersebut dalam model but incorporates such information when
melakukan penilaian atas aset keuangan yang baru atau assessing newly originated or newly purchased
yang baru dibeli selanjutnya. financial assets going forward.
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized cost if the
diamortisasi jika aset keuangan dikelola dalam model financial asset is managed in a business model aimed
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan at owning a financial asset in order to obtain a
dalam rangka mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flow and the contractual
persyaratan kontraktual dari aset keuangan yang pada requirements of a financial asset that on a given date
tanggal tertentu meningkatkan arus kas yang semata increases the cash flow solely from the principal and
dari pembayaran pokok dan bunga (SPPI) dari jumlah interest payments (SPPI) of the amount owed.
pokok terutang.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan yang At initial recognition, the financial assets measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi diakui pada amortized cost are recognized at the fair value plus
nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan the transaction fee and subsequently measured at
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost by using the effective interest rate.
dengan menggunakan suku bunga efektif.
Pendapatan bunga dari aset keuangan yang diukur pada Interest income from financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi dicatat dalam laporan amortized cost is recorded in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dan diakui statement of profit and loss and other comprehensive
sebagai “Pendapatan Keuangan”. Ketika penurunan income and is recognized as “Finance Income”. When
nilai terjadi, kerugian penurunan nilai diakui sebagai a decline in value occurs, the impairment loss is
pengurang dari nilai tercatat aset keuangan dan diakui recognized as a deduction of the recorded value of the
didalam laporan keuangan sebagai “Kerugian financial asset and is recognized in the consolidated
Penurunan Nilai”. financial statements as “Impairment Loss”.
Kecuali piutang usaha yang tidak mengandung With the exception of accounts receivable that do not
komponen pembiayaan yang signifikan atau yang contain a significant financing component or for
diterapkan oleh Entitas dan Entitas Anak secara which the Entity and Subsidiaries have applied the
praktis. Semua aset keuangan pada awalnya diakui practical expedient. All financial assets are recognized
sebesar nilai wajarnya ditambah dengan biaya-biaya initially at fair value plus transaction costs, except in
transaksi, kecuali aset keuangan dicatat pada nilai the case of financial assets which are recorded at fair
wajar melalui laba rugi. value through profit or loss.
393
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 397
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 22 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Piutang usaha, piutang retensi, aset kontrak dan Accounts receivable, retention receivables, contract
piutang lain-lain yang tidak mengandung komponen assets and other receivables that do not contain a
pembiayaan yang signifikan atau dimana Entitas dan significant financing component or for which the
Entitas Anak menerapkan kebijaksanaan praktisnya Entity and Subsidiaries have applied the practical
diukur pada harga transaksi sebagaimana diungkapkan expedient are measured at the transaction price as
dalam “Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”. disclosed in “Revenue from Contracts with
Customers”.
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset lancar, Financial assets in this category are classified as
jika jatuh tempo dalam waktu 12 bulan dari akhir current assets if expected to be settled within
periode pelaporan, jika tidak maka aset keuangan ini 12 months from the end of reporting period,
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. otherwise they are classified as non-current.
Pengukuran Setelah Pengakuan Awal Subsequent Measurement
Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal The subsequent measurement of financial assets
tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut: depends on their classification as follows:
(i) Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan (i) Financial assets measured at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets measured at amortized cost
diamortisasi selanjutnya diukur dengan are subsequently measured using the Effective
menggunakan metode suku bunga efektif Interest Rate (“EIR”) method less allowance for
(Effective Interest Rate) (“EIR”), setelah impairment loss. Amortized cost is calculated by
dikurangi dengan penurunan nilai. Biaya taking into account any discount or premium on
perolehan yang diamortisasi dihitung dengan acquisition fees or costs that are an integral part
memperhitungkan diskonto atau premi atas of the EIR. The EIR amortization is included in
biaya akuisisi atau biaya yang merupakan the consolidated statements of profit or loss and
bagian integral dari EIR tersebut. Amortisasi EIR other comprehensive income. The losses arising
dicatat dalam laporan laba rugi dan penghasilan from impairment are also recognized in the
komprehensif lain konsolidasi. Kerugian yang consolidated statements of profit or loss and
timbul dari penurunan nilai juga diakui pada other comprehensive income.
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain konsolidasi.
Metode suku bunga efektif EIR method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The EIR method is a method of calculating the
digunakan untuk menghitung biaya perolehan amortized cost of a financial instrument and of
diamortisasi dari instrumen keuangan dan metode allocating interest income or expense over the
untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau relevant period. The EIR is the rate that exactly
biaya selama periode yang relevan. Suku bunga discounts estimated future cash receipts or
efektif adalah suku bunga yang secara tepat payments (including all fees and points paid or
mendiskontokan estimasi penerimaan atau received that form an integral part of the effective
pembayaran kas masa depan (mencakup seluruh interest rate, transaction costs and other
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan premiums or discounts) through the expected life
diterima oleh para pihak dalam kontrak yang of the financial instrument, or where appropriate,
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku a shorter period to the net carrying amount on
bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan initial recognition.
diskonto lainnya) selama perkiraan umur
instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat,
digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih dari aset
keuangan pada saat pengakuan awal.
394
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 398
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 23 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga Income is recognized on an effective interest
efektif untuk instrumen keuangan selain dari basis for financial instruments other than those
instrumen keuangan yang diukur pada nilai wajar financial instruments measured at FVTPL.
melalui laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost consist of cash
diamortisasi meliputi kas dan setara kas, piutang and cash equivalents, accounts receivable,
usaha, piutang retensi – pihak ketiga, aset retention receivables – third parties, contract
kontrak, piutang lain-lain, deposito yang dibatasi assets, other receivables, restricted time deposits
penggunaannya dan aset tidak lancar lainnya and other non-current assets – security deposits.
– deposit jaminan.
(ii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (ii) Financial assets measured at FVTPL
melalui laba rugi
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets measured at FVTPL are
melalui laba rugi selanjutnya disajikan dalam subsequently carried in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasi sebesar nilai statements of financial position at fair value, with
wajar, dengan perubahan nilai wajar yang diakui changes in fair value recognized in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasi. comprehensive income.
Dividen atas investasi diakui sebagai Dividends on investments are recognized as
“Pendapatan Operasional Lain-lain” dalam “Other Operating Income” in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statements of profit or loss and other
lain konsolidasi ketika hak pembayaran telah comprehensive income when the right of payment
ditetapkan. has been established.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui assets at fair value through profit or loss consists
laba rugi meliputi investasi jangka pendek of short-term investments – bonds and shares.
– obligasi dan saham.
(iii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (iii) Financial assets measured at FVOCI
melalui penghasilan komprehensif lain
Keuntungan dan kerugian dari nilai wajar diakui Fair value gains and losses are recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income. Interest income,
Pendapatan bunga, kerugian penurunan nilai atau impairment losses or reversals, and foreign
pembalikan, dan keuntungan dan kerugian selisih exchange gains and losses are recognized in
kurs diakui dalam laba rugi. Bunga yang profit or loss. Interest earned on investments is
diperoleh dari investasi dihitung menggunakan calculated using the EIR method. When debt
metode EIR. Ketika instrumen utang dihentikan instrument is derecognized, the cumulative
pengakuannya, keuntungan atau kerugian gain or loss previously recognized in other
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam comprehensive income is reclassified from equity
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi to profit or loss as a reclassification adjustment.
dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian
reklasifikasi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024 the Entity
Entitas dan Entitas Anak tidak memiliki aset and Subsidiaries have no financial assets
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui measured at FVOCI.
penghasilan komprehensif lain.
395
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 399
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 24 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan Awal Initial Recognition
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK No. 109 Financial liabilities within the scope of PSAK No. 109
diklasifikasikan sebagai berikut: are classified as follows:
1. Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya 1. Financial liabilities measured at amortized cost;
perolehan diamortisasi; dan and
2. Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar 2. Financial liabilities measured at Fair Value
melalui laba rugi. Through Profit or Loss (FVTPL).
Entitas dan Entitas Anak menentukan klasifikasi The Entity and Subsidiaries determine the
liabilitas keuangan mereka pada saat pengakuan awal. classification of their financial liabilities at initial
recognition.
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai Financial liabilities are initially measured at fair
wajarnya. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan value. Transaction costs that are directly attributable
secara langsung dengan perolehan liabilitas keuangan to the acquisition of financial liabilities (other than
(selain liabilitas keuangan yang diukur pada nilai financial liabilities at fair value through profit or
wajar melalui laba rugi) ditambahkan atau loss) are added to or deducted from the fair value of
dikurangkan dari nilai wajar liabilitas keuangan, yang the financial liabilities, as appropriate, on initial
sesuai, pada pengakuan awal. Biaya transaksi yang recognition. Transaction costs directly attributable to
dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan the acquisition of financial liabilities at fair value
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar through profit or loss are recognized immediately in
melalui laba rugi langsung diakui dalam laba rugi. profit or loss.
Entitas dan Entitas Anak mengklasifikasikan sebagai The Entity and Subsidiaries shall classify a liability as
liabilitas jangka pendek jika: current when:
a. entitas memperkirakan akan menyelesaikan a. the Entity expects to settle the liability in its
liabilitas tersebut dalam siklus operasi normal; operating cycle;
b. entitas memiliki liabilitas tersebut untuk tujuan b. the Entity holds the liability primarily for the
diperdagangkan; purpose of trading;
c. liabilitas tersebut jatuh tempo untuk diselesaikan c. the liability is due to be settled within twelve
dalam jangka waktu dua belas bulan setelah months after the reporting period; or
periode pelaporan; atau
d. entitas tidak memiliki hak tanpa syarat untuk d. the Entity does not have the right at the end of the
menangguhkan penyelesaian liabilitas selama reporting period to defer settlement of the liability
sekurang-kurangnya dua belas bulan setelah for at least twelve months after the reporting
periode pelaporan. period.
Entitas dan Entitas Anak mengklasifikasikan liabilitas The Entity and Subsidiaries classify all other
yang tidak termasuk dalam kriteria diatas sebagai liabilities as non-current.
liabilitas jangka panjang.
Entitas dan Entitas Anak mengklasifikasikan suatu The Entity and Subsidiaries classify a liability as
liabilitas sebagai liabilitas jangka panjang jika Entitas non-current if it has a right to defer settlement of the
dan Entitas Anak mempunyai hak untuk menunda liability for at least 12 months after the reporting
penyelesaian liabilitas tersebut setidaknya selama period. This applies regardless of whether the Entity
12 bulan setelah periode pelaporan. Hal ini berlaku and Subsidiaries intend to settle the liability within
terlepas dari apakah Entitas dan Entitas Anak the next 12 months, and even if it settles the liability
bermaksud menyelesaikan liabilitasnya dalam waktu before the financial statements are authorized for
12 bulan ke depan, dan meskipun Entitas dan Entitas issue. However, in these cases, the Entity and
Anak menyelesaikan liabilitas sebelum laporan Subsidiaries disclose information about the timing of
396
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 400
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 25 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
keuangan diotorisasi untuk diterbitkan. Namun, dalam the settlement to enable the users of their financial
kasus ini, Entitas dan Entitas Anak mengungkapkan statements to understand the impact of the liability on
informasi mengenai waktu penyelesaian agar the Entity’s and Subsidiaries’ financial position.
pengguna laporan keuangan dapat memahami dampak
liabilitas terhadap posisi keuangan Entitas dan Entitas
Anak.
Pengukuran Setelah Pengakuan Awal Subsequent Measurement
Pengukuran liabilitas keuangan setelah pengakuan The subsequent measurement of financial liabilities
awal tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut: depends on their classification as follows:
(i) Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya (i) Financial liabilities measured at amortized cost
perolehan diamortisasi
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized cost
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur dengan are subsequently measured using the EIR method.
menggunakan metode EIR. Amortisasi EIR The EIR amortization is included in finance costs
termasuk di dalam biaya keuangan dalam laporan in the consolidated statements of profit or loss
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income.
konsolidasi.
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laporan Gains or losses are recognized in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and
konsolidasi pada saat liabilitas tersebut dihentikan other comprehensive income when the liabilities
pengakuannya serta melalui proses amortisasi are derecognized as well as through the EIR
EIR. amortization process.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, financial
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya liabilities measured at amortized cost consist of
perolehan diamortisasi meliputi utang usaha, utang accounts payable, other payables, accrued
lain-lain, beban masih harus dibayar, utang retensi expenses, retention payables and rental deposits.
dan jaminan sewa.
(ii) Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar (ii) Financial liabilities measured at FVTPL
melalui laba rugi
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial liabilities measured at FVTPL include
melalui laporan laba rugi termasuk liabilitas financial liabilities held for trading and financial
keuangan untuk diperdagangkan dan liabilitas liabilities designated upon initial recognition
keuangan yang ditetapkan pada saat pengakuan measured at fair value through profit or loss.
awal untuk diukur pada nilai wajar melalui laba
rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held for
kelompok untuk diperdagangkan jika mereka trading if they are acquired for the purpose of
diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli kembali selling or repurchasing in the near term.
dalam waktu dekat. Kategori ini termasuk This category includes derivative financial
instrumen keuangan derivatif yang diambil instruments entered into by the Entity and
Entitas dan Entitas Anak yang tidak ditujukan Subsidiaries that are not designated as hedging
sebagai instrumen lindung nilai dalam instruments in hedge relationships as defined by
hubungan lindung nilai sebagaimana didefinisikan PSAK No. 109. Separated embedded derivatives
dalam PSAK No. 109. Derivatif melekat are also classified as held for trading unless they
yang dipisahkan juga diklasifikasikan sebagai are designated as effective hedging instruments.
kelompok diperdagangkan kecuali mereka
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai efektif.
397
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 401
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 26 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang Gains or losses on liabilities held for trading are
dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam recognized in the consolidated statement of profit
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif or loss and other comprehensive income.
lain konsolidasi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Entitas As of December 31, 2025 and 2024, the Entity
dan Entitas Anak tidak memiliki liabilitas and Subsidiaries have no financial liabilities
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui measured at FVTPL.
laba rugi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan Financial assets and financial liabilities are offset and
nilai bersih disajikan dalam laporan posisi keuangan the net amount reported in the consolidated statements
konsolidasi jika, dan hanya jika, saat ini memiliki hak of financial position if, and only if, there is a currently
yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan enforceable legal right to offset the recognized
saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan berniat amounts and there is an intention to settle on a net
untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk basis, or to realize the assets and settle the liabilities
merealisasikan aset dan menyelesaikan kewajibannya simultaneously. The legally enforceable right must not
secara simultan. Hak yang berkekuatan hukum tersebut be contingent on future events and must be
tidak harus bergantung pada kejadian masa depan dan enforceable in the norma course of business and in the
harus dapat dilaksanakan dalam kegiatan usaha normal event of default, insolvency or bankruptcy of the Entity
dan dalam hal gagal bayar, pailit atau kebangkrutan dari and Subsidiaries or the counterparty.
Entitas dan Entitas Anak atau pihak lawan.
Penurunan Nilai dari Aset Keuangan Impairment Loss of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Entitas dan Entitas Anak At each reporting date, the Entity and Subsidiaries
menilai apakah risiko kredit dari instrumen keuangan assess whether the credit risk on a financial
telah meningkat secara signifikan sejak pengakuan instrument has increased significantly since initial
awal. Ketika melakukan penilaian, Entitas dan recognition. When making the assessment, the Entity
Entitas Anak menggunakan perubahan atas risiko gagal and Subsidiaries use the change in the risk of a default
bayar yang terjadi sepanjang perkiraan umur instrumen occurring over the expected life of the financial
keuangan daripada perubahan atas jumlah kerugian instrument instead of the change in the amount of
kredit ekspektasian. Dalam melakukan penilaian, expected credit losses. To make that assessment,
Entitas dan Entitas Anak membandingkan antara risiko the Entity and Subsidiaries compare the risk of a
gagal bayar yang terjadi atas instrumen keuangan pada default occurring on the financial instrument as of the
saat periode pelaporan dengan risiko gagal bayar yang reporting date with the risk of a default occurring on
terjadi atas instrumen keuangan pada saat pengakuan the financial instrument as at the date of initial
awal dan mempertimbangkan kewajaran serta recognition and consider reasonable and supportable
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya atau information, that is available without undue cost or
usaha pada saat tanggal pelaporan terkait dengan effort at the reporting date about past events, current
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas conditions and forecasts of future economic
kondisi ekonomi di masa depan, yang mengindikasikan conditions, that is indicative of significant increases in
kenaikan risiko kredit sejak pengakuan awal. credit risk since initial recognition.
Untuk piutang usaha, piutang retensi, aset kontrak dan For accounts receivable, retention receivables,
piutang lain-lain, Entitas dan Entitas Anak menerapkan contract assets and other receivables, the Entity and
pendekatan yang disederhanakan dalam menghitung Subsidiaries apply a simplified approach in
kerugian kredit ekspektasian. Entitas dan Entitas Anak calculating expected credit losses. The Entity and
mengakui penyisihan kerugian berdasarkan kerugian Subsidiary recognize a loss allowance based on
kredit sepanjang umurnya pada setiap akhir periode lifetime expected credit losses at the end of each
pelaporan. Kerugian kredit yang diharapkan dari aset reporting period. The expected credit losses on these
398
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 402
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 27 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
keuangan ini diperkirakan menggunakan matriks financial assets are estimated using a provision matrix
provisi berdasarkan pengalaman kerugian historis based on the Entity’s and Subsidiaries’ historical
Entitas dan Entitas Anak, disesuaikan dengan faktor credit loss experience, adjusted for forward-looking
masa depan yang spesifik untuk debitur dan lingkungan factors specific to the debtors and the economic
ekonomi, termasuk nilai waktu dari uang jika environment, including time value of money where
diperlukan. appropriate.
Ketika risiko kredit pada instrumen keuangan yang When the credit risks on financial instruments for
mana kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya which lifetime expected credit losses have been
telah diakui pada periode setelah tanggal pelaporan recognized subsequently improves, and the
mengalami peningkatan, dan persyaratan untuk requirement for recognizing lifetime expected credit
mengakui kerugian kredit ekspektasian sepanjang losses is no longer met, the loss allowance is
umurnya tidak lagi terpenuhi, maka cadangan kerugian measured at an amount equal to 12 months expected
diukur pada jumlah yang sama dengan 12 bulan yang credit losses at the current reporting period, except
diharapkan dari kerugian kredit pada periode pelaporan for assets for which simplified approach was used.
saat ini, kecuali untuk aset yang menggunakan
pendekatan yang disederhanakan.
Entitas dan Entitas Anak mengakui rugi penurunan nilai The Entity and Subsidiaries recognize impairment loss
(pembalikan) dalam laba rugi untuk semua aset (reversals) in profit or loss for all financial assets with
keuangan dengan penyesuaian yang sesuai dengan corresponding adjustment to their carrying amount
jumlah tercatatnya melalui akun penyisihan kerugian, through a loss allowance account, except for
kecuali untuk investasi dalam instrumen utang yang investment in debt instruments that are measured at
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan FVOCI, for which the loss allowance is recognized in
komprehensif lain, di mana penyisihan kerugian diakui. other comprehensive income and does not reduce
dalam penghasilan komprehensif lain dan tidak the carrying amount of the financial asset in
mengurangi jumlah tercatat aset keuangan dalam the consolidated statements of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasi.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Assets and Financial
Liabilities
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, bagian A financial asset (or where applicable, a part of a
dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset financial asset or part of a group of similar financial
keuangan serupa) dihentikan pengakuannya pada saat: assets) is derecognized when: (1) the rights to receive
(1) hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset cash flows from the asset have expired; or
tersebut telah berakhir; atau (2) Entitas dan Entitas (2) the Entity and Subsidiaries have transferred
Anak telah mengalihkan hak mereka untuk menerima their rights to receive cash flows from the asset or
arus kas yang berasal dari aset atau berkewajiban untuk have assumed an obligation to pay the received cash
membayar arus kas yang diterima secara penuh tanpa flows in full without material delay to a third party
penundaan material kepada pihak ketiga dalam under a “pass-through” arrangement; and either
perjanjian “pass-through”; dan baik (a) Entitas dan (a) the Entity and Subsidiaries have transferred
Entitas Anak telah secara substansial, mengalihkan substantially all the risks and rewards of the asset,
seluruh risiko dan manfaat dari aset, atau (b) Entitas dan or (b) the Entity and Subsidiaries have neither
Entitas Anak secara substansial tidak mengalihkan atau transferred nor retained substantially all the risks and
tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat suatu aset, rewards of the asset, but have transferred control of
namun telah mengalihkan kendali atas aset tersebut. the asset.
399
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 403
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 28 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Liabilitas Keuangan Financial Liability
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada saat A financial liability is derecognized when the
liabilitas tersebut berakhir atau dibatalkan atau obligation under the liability is discharged or
kedaluwarsa. cancelled or has expired.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan When an existing financial liability is replaced by
oleh liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman another from the same lender on substantially
yang sama dengan persyaratan yang berbeda secara different terms, or the terms of an existing liability are
substansial atau modifikasi secara substansial atas substantially modified, such an exchange or
persyaratan dari suatu liabilitas yang ada, pertukaran modification is treated as a derecognition of the
atau penghentian pengakuan liabilitas awal dan original liability and the recognition of a new liability,
pengakuan liabilitas baru, dan selisih antara nilai and the difference in the respective carrying amounts
tercatat masing-masing liabilitas diakui dalam laporan is recognized in the consolidated statements of profit
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive income.
konsolidasi.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Entitas dan Entitas Anak menilai instrumen keuangan, The Entity and Subsidiaries measure financial
termasuk derivatif, sebesar nilai wajar pada setiap instruments, including derivatives, at fair value at
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasi. each consolidated statements of financial position
date.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar sell an asset or paid to transfer a liability in an
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi orderly transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. measurement date. The fair value measurement is
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa based on the presumption that the transaction to sell
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas the asset or transfer the liability takes place either:
terjadi:
- Di pasar utama untuk aset dan liabilitas tersebut, - In the principal market for the asset and liability,
atau or
- Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling - In the absence of a principal market, in the most
menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut. advantageous market for the asset or liability.
Entitas dan Entitas Anak harus memiliki akses ke pasar The principal or the most advantageous market must
utama atau pasar yang paling menguntungkan. be accessible to by the Entity and Subsidiaries.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants would
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, dengan use when pricing the asset or liability, assuming that
asumsi bahwa pelaku pasar utamanya bertindak untuk market participants act in their economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaik mereka.
Pengukuran nilai wajar atas aset nonkeuangan A fair value measurement of a nonfinancial asset takes
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar dalam into account a market participant’s ability to generate
menghasilkan manfaat ekonomi tertinggi dalam economi benefits by using the asset in its highest and
penggunaan aset atau dengan menjualnya kepada pelaku best use or by selling it to another market participant
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut secara that would use the asset in its highest and best use.
maksimal.
400
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 404
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 29 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Entitas dan Entitas Anak menggunakan teknik penilaian The Entity and Subsidiaries use valuation techniques
yang sesuai dengan keadaan dan dimana data memadai that are appropriate in the circumstances and for
tersedia untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan which sufficient data are available to measure fair
penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevan value, maximizing the use of relevant observable
dan meminimalkan penggunaan input relevan yang inputs and minimizing the use of unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar diukur atau All assets and liabilities for which fair value is
diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasi dapat measured or disclosed in the consolidated financial
dikategorikan pada level hierarki nilai wajar, statements are categorized within the fair value
sebagaimana dijelaskan di bawah ini, berdasarkan hierarchy, described as follows, based on the lowest
tingkatan input terendah yang signifikan atas level input that is significant to the fair value
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan: measurement as a whole:
• Level 1 – Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di • Level 1 – Quoted (unadjusted) market prices in
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; active markets for identical assets or liabilities;
• Level 2 – Teknik penilaian dimana input level • Level 2 – Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai lowest level input that is significant to the fair
wajar yang dapat diobservasi baik secara langsung value measurement is directly or indirectly
atau tidak langsung; observable;
• Level 3 – Teknik penilaian dimana input level • Level 3 – Valuation techniques fo which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran yang lowest level input that is significant to the fair
tidak dapat diobservasi. value measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui sebesar nilai wajar For assets and liabilities that ar recognized at fair
dalam laporan keuangan konsolidasi secara berulang, value in the consolidated financial statements on
Entitas dan Entitas Anak menentukan apakah terjadi recurring basis, the Entity and Subsidiaries determine
transfer antara level di dalam hierarki dengan cara whether transfers have occurred between levels in the
mengevaluasi kategori (berdasarkan input level hierarchy by re-assessing categorization (based on the
terendah yang signifikan dalam pengukuran nilai wajar lowest level input that is significant to the fair value
secara keseluruhan) pada setiap akhir periode measurement as a whole) at the end of each reporting
pelaporan. year.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Entitas dan For the purpose of fair value disclosures, the Entity
Entitas Anak telah menentukan kategori aset dan and Subsidiaries have determined classes of assets
liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik, dan risiko dari and liabilities on the basis of the nature,
aset atau liabilitas tersebut, dan level hierarki nilai wajar characteristics and risks of the asset or liability and
seperti dijelaskan di atas. the level of the fair value hierarchy as explained
above.
Penyesuaian Risiko Kredit Credit Risk Adjustment
Entitas dan Entitas Anak melakukan penyesuaian harga The Entity and Subsidiaries adjust the price in
dalam kondisi pasar yang lebih menguntungkan untuk the more advantageous market to reflect any
mencerminkan adanya perbedaan risiko kredit di pihak differences in counterparty credit risk between
lawan antara instrumen yang diperdagangkan di pasar instruments traded in that market and the ones being
tersebut dengan instrumen yang sedang dinilai untuk valued for financial asset positions. In determining the
posisi aset keuangan. Dalam menentukan nilai wajar fair value of financial liability positions, the Entity’s
liabilitas keuangan, risiko kredit Entitas dan Entitas and Subsidiaries’ own credit risk associated with the
Anak terkait dengan instrumen harus diperhitungkan. instrument is taken into account.
401
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 405
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 30 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Entitas dan Entitas Anak melakukan transaksi dengan The Entity and Subsidiaries have transactions with
pihak-pihak berelasi seperti yang dinyatakan dalam entities that are regarded as having special
PSAK No. 224, mengenai “Pengungkapan Pihak-pihak relationship as defined by PSAK No. 224, regarding
Berelasi”. “Related Parties Disclosures”.
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party represents a person or an entity who is
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai (a) A person or a close member of the person’s
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: family is related to a reporting entity if that
person:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (ii) has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
(iii) personil manajemen kunci entitas pelapor (iii) is a member of the key management
atau entitas induk entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a
parent of the reporting entity.
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika (b) An entity is related to a reporting entity if any of
memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(i) entitas dan entitas pelapor adalah anggota (i) the entity’s the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which means
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak that each parent, subsidiary and fellow
berikutnya terkait dengan entitas lain). subsidiary is related to the others).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) one entity is an associate or joint ventures
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas of the other entity (or an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama yang ventures of a member of a group of which
merupakan anggota suatu kelompok usaha, the other entity is a member).
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura bersama (iii) both entities are joint ventures of the same
dari pihak ketiga yang sama. third party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) one entity is a joint ventures of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity is an associate of
entitas asosiasi dari entitas ketiga. the third entity.
(v) entitas tersebut adalah suatu program imbalan (v) the entity is a post-employment benefit plan
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu for the benefit of employees of either the
entitas pelapor atau entitas yang terkait reporting entity or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor reporting entity. If the reporting entity is
adalah entitas yang menyelenggarakan itself such a plan, the sponsoring
program tersebut, maka entitas sponsor juga employers are also related to the reporting
berelasi dengan entitas pelapor. entity.
(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) the entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam by a person identified in (a).
huruf (a).
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf (vii) a person identified in (a) (i) has significant
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member of
entitas atau personil manajemen kunci entitas the key management personnel of the entity
(atau entitas induk dari entitas). (or of a parent of the entity).
402
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 406
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 31 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok yang (viii) the entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provided key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada entitas reporting entity or to the parent of the
pelapor atau kepada entitas induk dari entitas reporting entity.
pelapor.
Seluruh saldo dan transaksi yang signifikan dengan All balances and significant transactions with related
pihak-pihak berelasi, baik yang dilakukan ataupun tidak parties, whether it is done or not done with the terms
dilakukan dengan persyaratan dan kondisi normal and conditions as those with third parties, are
sebagaimana yang dilakukan dengan pihak ketiga, disclosed in the notes to the consolidated financial
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan statements.
konsolidasi.
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Sesuai dengan PSAK No. 207, mengenai “Laporan According to PSAK No. 207, regarding “Statements
Arus Kas”, kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan of Cash Flows”, cash and cash equivalents consist of
deposito berjangka dengan jangka waktu 3 (tiga) bulan cash on hand, cash in bank, and time deposits with
atau kurang sejak tanggal penempatannya serta dapat maturity period of 3 (three) months or less from the
segera dijadikan kas tanpa terjadi perubahan nilai yang date of placement and can be cash soon without
signifikan. Kas dan setara kas tidak digunakan sebagai significant value changes. Cash and cash equivalents
jaminan atas liabilitas dan pinjaman lainnya dan tidak are not pledged as collaterals for liabilities and other
dibatasi penggunaannya. loans and not restricted.
g. Piutang Retensi g. Retention Receivables
Piutang retensi adalah piutang kepada pemberi kerja Retention receivables are receivables from customers
yang belum dapat dibayarkan sampai dengan which will be paid after fulfilling certain conditions in
pemenuhan kondisi yang ditentukan dalam kontrak. the contract. Retention receivables are stated at gross
Piutang retensi disajikan sebesar jumlah bruto dikurangi amount less any allowance for impairment loss.
dengan cadangan kerugian penurunan nilai.
h. Persediaan Aset Real Estat h. Inventories Real Estate Assets
Persediaan aset real estat meliputi bangunan yang siap Inventories of real estate assets includes buildings
dijual dalam kegiatan bisnis Entitas dan Entitas Anak, ready for sale in the Entity's and Subsidiaries’ business
dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi activities, stated at cost or net realizable value,
neto, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan whichever is lower. Building acquisition costs include
bangunan meliputi biaya perolehan tanah yang telah the cost of land that has been developed plus
selesai dikembangkan ditambah dengan biaya construction costs, other costs attributable to real
konstruksi, biaya lainnya yang dapat diatribusikan pada estate development activities and loan costs.
aktivitas pengembangan real estat dan biaya pinjaman.
Biaya pinjaman yang secara langsung dapat Borrowing costs that are directly attributable to
diatribusikan dengan kegiatan pengembangan development activities are capitalized to the
dikapitalisasi ke proyek pengembangan. Kapitalisasi development project. Capitalization is stopped when
dihentikan pada saat proyek tersebut ditangguhkan atau the project is suspended or postponed or is
ditunda pelaksanaannya atau secara substansial siap substantially ready to be used for its intended purpose.
untuk digunakan sesuai tujuannya.
403
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 407
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 32 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk pertukaran aset, Entitas dan Entitas Anak menilai For the exchange of asset, the Entity and Subsidiaries
apakah pertukaran memiliki “substansi komersial” (yang assess whether the exchange has “commercial
berarti arus kas masa depan diharapkan berubah) dan substance” (meaning future cash flows are expected to
jika nilai wajar aset dapat ditentukan dengan andal. Jika change) and if the fair value of the assets can be
pertukaran memiliki substansi komersial, aset baru determined reliably. If the exchange has commercial
dicatat pada nilai wajarnya, yang berpotensi substance, the new asset is recorded at its fair value,
menimbulkan keuntungan atau kerugian. potentially leading to a gain or loss.
i. Biaya Dibayar di Muka i. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka dibayar di awal dan dicatat Prepaid expenses are paid in advance and recorded as
sebagai aset sebelum digunakan. Biaya dibayar di muka assets before there are utilized. Prepaid expenses are
dibebankan pada laba rugi tahun berjalan sesuai masa amortized over their beneficial periods by using the
manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan straight-line method.
metode garis lurus (straight-line method).
j. Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual j. Non-current Assets Held for Sale
Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual (atau Non-current assets (or disposal groups) are classified
kelompok lepasan) diklasifikasi sebagai dimiliki untuk as held for sale if their carrying amount will be
dijual jika jumlah tercatatnya akan dipulihkan terutama recovered principally through a sale transaction rather
melalui transaksi penjualan dari pada melalui pemakaian than through continuing use. This condition is
berlanjut. Kondisi ini dianggap terpenuhi hanya ketika regarded as met only when the sale is highly probable
penjualan tersebut sangat mungkin terjadi dan aset tidak and the non-current asset (or disposal group) is
lancar yang dimiliki untuk dijual (atau kelompok available for immediate sale in its present condition.
lepasan) harus tersedia untuk segera dijual.
Aset tidak lancar (atau kelompok lepasan) diklasifikasi Non-current assets (or disposal groups) classified as
sebagai yang dimiliki untuk dijual diukur pada nilai held for sale are measured at the lower of their
yang lebih rendah antara jumlah tercatat dan nilai wajar previous carrying amount and fair value less cost to
setelah dikurangi biaya untuk menjual. sell.
Kerugian penurunan nilai awal atau selanjutnya diakui An impairment loss is recognized for any initial or
atas penurunan nilai aset (atau kelompok lepasan) ke subsequent write-down of the asset (or disposal group
nilai wajar dikurangi dengan biaya untuk menjual aset. to fair value less costs to sell. A gain is recognized for
Keuntungan diakui atas peningkatan nilai wajar any subsequent increases in fair value less costs to sell
dikurangi biaya untuk menjual aset (atau kelompok of an asset (or disposal group), but not in excess of any
lepasan), tetapi tidak boleh melebihi akumulasi rugi cumulative imapirment loss previously recognized.
penurunan nilai yang telah diakui sebelumnya. A gain or loss not previously recognised by the date of
Keuntungan atau kerugian yang tidak diakui the sale of the non-current assets (or disposal group) is
sebelumnya pada tanggal penjualan aset tidak lancar recognised at the date of derecognition.
(atau kelompok lepasan) diakui pada tanggal
penghentian pengakuan.
Aset tidak lancar (termasuk yang merupakan bagian dari Non-current assets (including those that are part of
kelompok lepasan) tidak boleh disusutkan atau a disposal group) are not depreciated or amortized
diamortisasi selama diklasifikasikan sebagai dimiliki while they are classified as held for sale. Interest and
untuk dijual. Bunga dan beban lainnya yang dapat other expenses attributable to the liabilities of a
diatribusikan pada liabilitas dari kelompok lepasan yang disposal group classified as held for sale continue to be
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual tetap recognised.
diakui.
404
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 408
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 33 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Aset tidak lancar yang diklasifikasikan sebagai dimiliki Non-current assets classified as held for sale and
untuk dijual dan aset dalam kelompok lepasan yang the assets of a disposal group classified as held for sale
dimiliki untuk dijual disajikan secara terpisah dari aset are presented separately from the other assets in
lainnya dalam laporan posisi keuangan. Liabilitas dalam statements of financial position. The liabilities of
kelompok lepasan yang diklasifikasikan sebagai dimiliki a disposal group classified as held for sale are
untuk dijual disajikan secara terpisah dari liabilitas presented separately from other liabilities in the
lainnya dalam laporan posisi keuangan. statements of financial position.
k. Properti Investasi k. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan Investment property (land or buildings or part of
atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) a building or both) held to earn rentals or for capital
untuk menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai appreciation or both, rather than for use in the
atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam production or supply of goods or services or for
produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk administrative purposes or sale in the ordinary course
tujuan administratif atau dijual dalam kegiatan usaha of business.
sehari-hari.
Properti investasi kecuali tanah dicatat sebesar biaya Investment property except land is carried at cost less
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan its accumulated depreciation and any accumulated
akumulasi rugi penurunan nilai aset (model biaya). impairment losses (cost model). Depreciation is
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis computed by using the straight-line method based on
lurus (straight-line method) berdasarkan taksiran masa the estimated useful lives of the investment property of
manfaat ekonomis properti investasi selama 12-20 years. Land is stated at cost and is not
12-20 tahun. Tanah dinyatakan berdasarkan biaya depreciated.
perolehan dan tidak disusutkan.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan ke Cost of repairs and maintenance is charged to the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasi pada saat terjadinya, sedangkan pemugaran comprehensive income as incurred, significant
dan penambahan dalam jumlah material dikapitalisasi. renewals and betterments are capitalized.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada Investment properties are derecognized upon disposal
saat dilepaskan secara permanen atau tidak digunakan permanently or not used permanently and no future
secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomi economic benefits are expected from its disposal.
masa depan yang diperkirakan dari pelepasannya. Gains or losses arising from the retirement or disposal
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari transaksi of investment property are recognized in the
penghentian atau pelepasan properti investasi diakui consolidated statements of profit or loss and other
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income, except for the sale and lease-
lain konsolidasi kecuali transaksi jual dan sewa-balik. back.
l. Investasi l. Investments
Investasi terdiri dari: Investments consist of:
(i) Penyertaan pada Entitas Asosiasi (i) Investments in Associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas di mana An associate is an entity in which the Entity and
Entitas dan Etitas Anak mempunyai pengaruh Subsidiaries have significant influence. The
signifikan. Pengaruh signifikan adalah kekuasaan power to participate in the financial and
untuk berpartisipasi dalam keputusan kebijakan operating policy decisions of the investee but
keuangan dan operasional suatu aktivitas has no control or joint control of those policies.
ekonomi, tetapi tidak mengendalikan atau
mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut.
405
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 409
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 34 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Investasi saham di mana Entitas dan/atau Entitas Investments in shares of stock wherein the
Anak mempunyai kepemilikan saham sebesar Entity and/or Subsidiaries have an ownership
20% sampai dengan 50% dicatat berdasarkan interest of 20% to 50% which are accounted for
metode ekuitas. Dengan metode ini, investasi using the equity method. Under this method,
dicatat pada biaya perolehan, disesuaikan dengan investments are stated at acquisition cost,
bagian Entitas atau Entitas Anak atas laba atau adjusted for the Entity’s or Subsidiaries’ shares
rugi bersih dari Entitas Asosiasi sejak tanggal in net earnings or losses of the Associates since
perolehan, dikurangi dividen yang diterima. acquisition date and reduced by dividends
received.
(ii) Penyertaan pada Ventura Bersama (ii) Investments in Joint Ventures
Ventura bersama adalah pengaturan bersama yang A joint venture is a joint arrangement whereby
mengatur bahwa para pihak yang memiliki the parties that have joint control of the
pengendalian bersama atas pengaturan memiliki arrangement have rights to the net assets, of to
hak atas aset neto dengan pengaturan tersebut. the arrangement.
Pengendalian bersama adalah persetujuan Joint control is the contractually agreed sharing
kontraktual untuk berbagi pengendalian atas suatu of control of an arrangement, which exists only
pengaturan, yang ada hanya ketika keputusan when decisions about the relevant activities
mengenai aktivitas relevan mensyaratkan require the unanimous consent of the parties
persetujuan dengan suara bulat dari seluruh pihak sharing control.
yang berbagi pengendalian.
Venturer bersama mengakui kepentingannya The venturer recognizes its interest in the joint
dalam ventura bersama sebagai investasi dan venture as an investment and accounts for that
mencatat investasi tersebut dengan menggunakan investment using the equity method, unless
metode ekuitas, kecuali entitas dikecualikan dari the entity is excluded from applying the equity
penerapan metode ekuitas seperti yang ditentukan method as specified in the statement.
dalam pernyataan tersebut.
Penyertaan pada badan usaha dalam bentuk Investment in joint ventures/consortium is
ventura bersama/konsorsium dicatat dengan accounted for under the equity method, since the
metode ekuitas karena kontribusi permodalan tidak contribution do not have significant control over
memberikan pengaruh terhadap kendali atas the projects (see Note 15a).
proyek kerja sama (lihat Catatan 15a).
(iii) Penyertaan Lainnya (iii) Other Investments
Investasi saham dimana Entitas dan Entitas Anak Investments in shares of stock wherein the Entity
mempunyai kepemilikan saham kurang dari 20% and Subsidiaries has an ownership interest of
yang tidak memiliki kuotasi harga di pasar less than 20% that do not have a quoted market
aktif dinyatakan sebesar biaya perolehan price in an active market are stated at cost
(metode biaya). (cost method).
m. Aset Tetap m. Fixed Assets
Entitas dan Entitas Anak telah memilih untuk The Entity and Subsidiaries have chosen the cost
menggunakan model biaya sebagai kebijakan akuntansi model as the accounting policy for its fixed assets
untuk pengukuran aset tetapnya. Aset tetap awalnya measurement. Fixed assets are initially measured at
diukur pada biaya perolehan dan selanjutnya dicatat cost and subsequently stated at cost less accumulated
berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi depreciation and impairment loss, if any.
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan nilai,
jika ada.
406
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 410
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 35 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Aset tetap Entitas dan Entitas Anak disusutkan Fixed assets of the Entity and Subsidiaries are
dengan menggunakan metode saldo menurun ganda depreciated using double declining balance method
(double declining balance method) kecuali untuk except for building which uses straight-line method
gedung menggunakan metode garis lurus (straight-line based on the depreciation rate of the assets, as
method) berdasarkan tarif penyusutan aset tetap sebagai follows:
berikut:
Tarif Penyusutan/
Depreciation Rate
Bangunan dan perbaikan bangunan 5% - 20% Building and building improvements
Kendaraan bermotor 25% - 50% Vehicles
Peralatan kantor 25% - 50% Office equipments
Peralatan proyek 25% Project equipments
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan Land is stated at cost and is not depreciated.
tidak disusutkan.
Nilai residu, metode penyusutan dan masa manfaat The residual value, depreciation method and
ekonomis aset tetap ditinjau kembali dan disesuaikan, estimated useful lives of fixed assets are reviewed and
jika perlu, pada setiap akhir periode pelaporan. adjusted, if appropriate, at the end of each reporting
period.
Biaya konstruksi aset dikapitalisasi sebagai aset dalam The cost of the construction of assets is capitalized as
penyelesaian. Biaya bunga dan biaya pinjaman lain, construction in progress. Interest and other
seperti biaya provisi pinjaman yang digunakan borrowing cost, such as fees on loans used in
untuk mendanai proses pembangunan aset tertentu, financing the construction of qualifying assets,
dikapitalisasi sampai dengan saat proses pembangunan are capitalized up to the date when construction is
tersebut selesai. Biaya-biaya ini direklasifikasi ke akun completed. These costs are reclassified into fixed asset
aset tetap pada saat proses konstruksi atau pemasangan accounts when the construction or installation is
selesai dan siap digunakan. Penyusutan aset dimulai completed and ready for use. Depreciation of an asset
pada saat aset tersebut berada pada lokasi dan kondisi begins when it is available for use, i.e when it is in the
yang diinginkan agar aset siap digunakan sesuai location and condition necessary for it to be capable
dengan keinginan dan maksud manajemen. of operating in the manner intended by management.
Aset tetap yang disusutkan penuh disimpan dalam Fully depreciated fixed assets are retained in the
akun sampai tidak lagi digunakan dan tidak ada lagi accounts until they are no longer in use and no further
penyusutan yang dibebankan pada operasi saat ini. depreciation is charge againt current operations.
Biaya perbaikan dan perawatan dibebankan pada Cost of repairs and maintenance is charged to the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasi pada saat terjadinya biaya-biaya tersebut. comprehensive income as incurred, significant
Sedangkan biaya-biaya yang berjumlah besar renewals and betterments are capitalized. When
dan sifatnya meningkatkan kondisi aset secara assets are retired or otherwise disposed of, the cost
signifikan dikapitalisasi. Apabila suatu aset tetap and the related accumulated depreciation are
ditarik/dihapuskan atau dijual, nilai tercatat dan removed from the respective accounts and any
akumulasi penyusutan aset tersebut dikeluarkan dari resulting gain or loss is credited or charged to current
pencatatannya sebagai aset tetap dan keuntungan atau operations.
kerugian yang terjadi diperhitungkan dalam laba rugi
tahun bersangkutan.
407
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 411
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 36 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
n. Aset Takberwujud n. Intangible Assets
Aset takberwujud tetap awalnya diukur pada biaya Intangible assets are initially measured at cost and
perolehan dan selanjutnya dicatat berdasarkan biaya subsequently recorded at cost less accumulated
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan amortization and impairment, if any. Intangible assets
penurunan nilai, jika ada. Aset takberwujud – Software – Software are amortized based on estimated useful
diamortisasi berdasarkan estimasi masa manfaat selama lives of 1-8 years. The Entity and Subsidiaries shall
1-8 tahun. Entitas dan Entitas Anak dapat mengestimasi estimate the recoverable value of intangible assets. If
nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset the carrying value of intangible assets exceeds the
takberwujud. Apabila nilai tercatat aset takberwujud estimated recoverable amount, the carrying value of
melebihi estimasi nilai yang dapat diperoleh kembali, these assets is reduced to recoverable amount.
maka nilai tercatat aset tersebut diturunkan menjadi
sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali.
o. Sewa o. Leases
Sebagai Penyewa As a Lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Entitas dan Entitas At the inception of a contract, the Entity and
Anak menilai apakah kontrak merupakan, atau Subsidiaries assess whether the contract is, or
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan atau contains, a lease. A contract is or contains a lease if
mengandung sewa jika kontrak tersebut memberikan the contract conveys the right to control the use of an
hak untuk mengendalikan penggunaan aset identified assets for a period of time in exchange for
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right to
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, Entitas control the use of an identified asset, the Entity and
dan Entitas Anak harus menilai apakah: Subsidiaries shall assess whether:
- Entitas dan Entitas Anak memiliki hak untuk - The Entity and Subsidiaries have the right to
mendapatkan secara subtansial seluruh manfaat obtain substantially all the economic benefits from
ekonomi dari penggunaan aset identifikasian; dan use of the asset throughout the period of use; and
- Entitas dan Entitas Anak memiliki hak untuk - The Entity and Subsidiaries have the right to
mengarahkan penggunaan aset identifikasian. direct the use of the asset. The Entity and
Entitas dan Entitas Anak memiliki hak ini ketika Subsidiaries have this right when they have the
mereka memiliki hak untuk pengambilan keputusan decision-making rights that are the most relevant
yang relevan tentang bagaimana dan untuk tujuan to changing how and for what purpose the asset is
apa aset digunakan telah ditentukan sebelumnya dan: used are predetermined and:
1. Entitas dan Entitas Anak memiliki hak untuk 1. The Entity and Subsidiaries have the right to
mengoperasikan aset; dan operate the asset; and
2. Entitas dan Entitas Anak telah mendesain aset 2. The Entity and Subsidiaries have designed the
dengan cara menetapkan sebelumnya bagaimana asset in a way that predetermined how and for
dan untuk tujuan apa aset akan digunakan selama what purpose it will be used.
periode penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali atas At the inception or on reassessment of a contract
kontrak yang mengandung sebuah komponen sewa, that contains a lease component, the Entity and
Entitas dan Entitas Anak mengalokasikan imbalan dalam Subsidiaries allocate the consideration in the
kontrak ke masing-masing komponen sewa berdasarkan contract to each lease component on the basis of
harga tersendiri relatif dari komponen sewa dan harga their relative stand-alone prices and the aggregate
tersendiri agregat dari komponen nonsewa. Namun, stand-alone price of the non-lease components.
untuk sewa penunjang dimana Entitas dan Entitas Anak However, for the leases of improvements in which
bertindak sebagai penyewa, Entitas dan Entitas Anak the Entity and Subsidiaries are a lessee, the Entity
408
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 412
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 37 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
memutuskan untuk tidak memisahkan komponen and Subsidiaries have elected not to separate non-
nonsewa dan mencatat komponen sewa dan nonsewa lease components and account for the lease and
tersebut sebagai satu komponen sewa. non-lease components as a single lease component.
Sewa Jangka Pendek Short-term Leases
Entitas dan Entitas Anak memutuskan untuk tidak The Entity and Subsidiaries have elected not to
mengakui aset-hak guna dan liabilitas sewa untuk recognize right-of-use assets and lease liabilities for
sewa jangka pendek yang memiliki masa sewa short-term leases that have a lease term of
12 bulan atau kurang dan sewa yang aset pendasarnya 12 months or less and leases of low value assets.
benilai-rendah. Entitas dan Entitas Anak mengakui The Entity and Subsidiaries recognize the lease
pembayaran sewa atas sewa tersebut sebagai beban payments associated with these leases as an
dengan dasar garis lurus selama masa sewa kecuali expense on a straight-line basis over the lease
dasar sistematis lainnya lebih merepresentasikan pola term unless another systematic basis is more
konsumsi manfaat penyewa dari aset sewa. representative of the time pattern in which economic
benefits from the leased assets are consumed.
Sebagai Pesewa As a Lessor
Ketika Entitas dan Entitas Anak bertindak sebagai When the Entity and Subsidiaries act as a lessor,
pesewa, Entitas dan Entitas Anak mengklasifikasi they shall classify each of their leases as either an
masing-masing sewanya baik sewa operasi atau sewa operating lease or a finance lease.
pembiayaan.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa Entitas dan To classify each lease, the Entity and Subsidiaries
Entitas Anak membuat penilaian secara keseluruhan atas make an overall assessment of whether the lease
apakah sewa mengalihkan secara substansial seluruh transfers substantially all of the risks and rewards
risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset incidental to ownership of the underlying asset.
pendasar. Jika penilaian membuktikan hal tersebut, maka If this is the case, then the lease is classified as a
sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; jika finance lease; if not, then it is an operating lease.
tidak maka, merupakan sewa operasi.
Ketika Entitas dan Entitas Anak adalah pesewa-antara, When the Entity and Subsidiaries are an
Entitas dan Entitas Anak mencatat sewa utama dan intermediate lessor, they account for the head lease
subsewa sebagai dua kontrak yang terpisah. Subsewa and the sublease as two separate contracts. The
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan atau sewa sublease is classified as a finance or operating lease
operasi dengan mengacu pada aset-hak guna yang timbul by reference to the right-of-use asset arising from
dari sewa the head lease.
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui secara garis Rental income from operating leases is recognized
lurus selama masa sewa yang relevan. Biaya langsung on a straight-line basis over the terms of the
awal yang terjadi dalam menegosiasikan dan mengatur relevant lease. Initial direct costs incurred in
sewa operasi ditambahkan ke jumlah tercatat aset sewa negotiating and arranging an operating lease are
dan diakui secara garis lurus selama masa sewa. added to the carrying amount of the leased assets
and recognized on a straight-line basis over the
lease term.
Dalam sewa pembiayaan, jumlah terutang oleh penyewa Amounts due from lessees under finance leases are
diakui sebagai piutang sebesar jumlah yang sama dengan recognized as receivable at the amount of the
investasi sewa neto Entitas dan Entias Anak. Pengakuan Entity’s and Subsidiaries’ net investment in the
penghasilan sewa pembiayaan dialokasikan pada leases. Finance lease income is allocated to
periode akuntansi yang mencerminkan suatu tingkat accounting periods so as to reflect a constant
pengembalian periodik yang konstan atas investasi periodic rate of return on the Entity’s and
bersih pesewa. Subsidiaries’ net investment outstanding in respect
of the leases.
409
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 413
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 38 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
p. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Kecuali Goodwill p. Impairment Loss of Non-Financial Assets Except
Goodwill
Sesuai dengan PSAK No. 236, mengenai “Penurunan According to PSAK No. 236, regarding “Impairment
Nilai Aset”, pada tanggal laporan posisi keuangan of Assets”, at consolidated statement of financial
konsolidasi, Entitas dan Entitas Anak menelaah nilai position dates, the Entity and Subsidiaries review the
tercatat aset non-keuangan kecuali goodwill untuk carrying amount of non-financial assets except
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset goodwill to determine whether there is any indication
tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat that those assets have suffered an impairment loss. If
indikasi tersebut, nilai yang dapat dipulihkan kembali any such indication exists, the recoverable amount of
dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian the asset is estimated in order to determine the extent
penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan of the impairment loss (if any). Where it is not
untuk mengestimasi nilai yang dapat dipulihkan kembali possible to estimate the recoverable amount of an
atas suatu aset individu, Entitas mengestimasi nilai yang individual asset, the Entity and Subsidiaries estimate
dapat diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas aset. the recoverable amount of the cash generating unit
to which the asset belongs.
Perkiraan jumlah yang dapat dipulihkan kembali adalah Estimated recoverable amount is the higher of fair
nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk value less costs to sell or value in use. If the
menjual neto atau nilai pakai. Jika jumlah yang dapat recoverable amount of a non-financial asset (cash
dipulihkan kembali dari aset non-keuangan (unit generating unit) is less than its carrying amount,
penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat the carrying amount of the asset (cash generating
aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai unit) is reduced to its recoverable amount and an
yang dapat dipulihkan kembali dan rugi penurunan nilai impairment loss is recognized immediately in the
diakui langsung ke laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasi. comprehensive income.
q. Liabilitas Diestimasi atas Imbalan Kerja q. Estimated Liabilities for Employee Benefits
Entitas dan Entitas Anak memiliki program imbalan The Entity and Subsidiaries have defined benefit
pasti. Program imbalan pasti adalah program pensiun plans. A defined benefit plan is a pension plan that is
yang bukan merupakan program iuran pasti. Pada not a defined contribution plan. Typically, defined
umumnya, program imbalan pasti ditentukan benefit plans define an amount of pension benefit that
berdasarkan jumlah imbalan pensiun yang akan diterima an employee will receive on retirement, usually
seorang pekerja pada saat pensiun, biasanya tergantung dependent on one or more factors such as age, years
oleh satu faktor atau lebih, sebagai contoh usia, masa of service and compensation.
bekerja dan kompensasi.
Sehubungan dengan program imbalan pasti, liabilitas The liability recognized in the consolidated statement
diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasi sebesar of financial position in respect of defined benefit
nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir periode pension plans is the present value of the defined
pelaporan dikurangi nilai wajar aset program. Kewajiban benefit obligation at the end of the reporting period
imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris less the fair value of plan assets. The defined benefit
independen dengan menggunakan metode projected unit obligation is calculated annually by independent
credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan actuaries using the projected unit credit method. The
dengan mendiskontokan arus kas keluar yang diestimasi present value of the defined benefit obligation is
dengan menggunakan tingkat bunga Obligasi Pemerintah determined by discounting the estimated future cash
(dikarenakan saat ini tidak ada pasar aktif untuk outflows using interest rates of Government Bonds
obligasi perusahaan yang berkualitas tinggi) yang (considering currently there is no deep market for
didenominasikan dalam mata uang dimana imbalan akan high-quality corporate bonds) that are denominated
dibayarkan dan memiliki jangka waktu jatuh tempo in the currency in which the benefits will be paid, and
mendekati jangka waktu kewajiban pensiun. that have terms to maturity approximating to the
terms of the related pension obligation.
410
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 414
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 39 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Biaya bunga bersih dihitung dengan menerapkan tingkat The net interest cost is calculated by applying the
diskonto terhadap saldo bersih kewajiban imbalan pasti discount rate to the net balance of the defined benefit
dan nilai wajar aset program. Biaya ini termasuk dalam obligation and the fair value of plan assets. This cost
beban imbalan kerja dalam laporan laba rugi dan is included in employee benefit expense in the
penghasilan komprehensif lain konsolidasi. consolidated statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Keuntungan dan kerugian atas pengukuran kembali yang Remeasurement gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- experience adjustments and changes in actuarial
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya melalui assumptions are charged or credited to equity in
penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya. other comprehensive income in the period in which
Keuntungan dan kerugian ini disajikan secara terpisah they arise. They are presented separately in the
pada laporan perubahan ekuitas konsolidasi dan pada consolidated statement of changes in equity and in
laporan posisi keuangan konsolidasi. the consolidated statement of financial position.
Perubahan nilai kini atas kewajiban imbalan pasti yang Changes in the present value of the defined benefit
timbul dari amendemen rencana atau pembatasan obligation resulting from plan amendments or
langsung diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan curtailments are recognized immediately in in the
komprehensif lain konsolidasi sebagai biaya jasa lalu. consolidated statement of profit or loss and other
comprehensive income as past service costs.
r. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali r. Business Combination of Entities under Common
Control
Sesuai dengan PSAK No. 338, mengenai “Kombinasi According to PSAK No. 338, regarding “Business
Bisnis Entitas Sepengendali”. Combination of Entities Under Common Control”.
Pengalihan bisnis antara entitas sepengendali tidak Transfer of business within entities under common
mengakibatkan perubahan substansi ekonomi control does not result in a change of the economic
kepemilikan atas bisnis yang dialihkan dan tidak substance of ownership of business being transferred
dapat menimbulkan laba atau rugi bagi grup and does not result in a gain or loss to the group to
secara keseluruhan ataupun bagi entitas individual dalam the individual entities within the Entity and
Entitas dan Entitas Anak tersebut. Karena pengalihan Subsidiaries. Since the transfer of business of entities
bisnis antara entitas sepengendali tidak mengakibatkan under common control does not lead in a changes
perubahan substansi ekonomi, bisnis yang dipertukarkan of the economic substance, the business being
dicatat pada nilai buku sebagai kombinasi bisnis dengan exchanged is recorded at the book value using
menggunakan metode penyatuan kepemilikan. the pooling of-interest method.
Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, In applying the pooling of interests method, the
unsur-unsur laporan keuangan dari entitas yang components of the entity’s financial statements are
bergabung, untuk periode terjadinya kombinasi bisnis joined, for the period in which the business
entitas sepengendali dan untuk periode komparatif combination occurs and for other comparative
sajian, disajikan sedemikian rupa seolah-olah periods presented, are presented as if the merger had
penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal periode occurred since the beginning of the earliest
entitas yang bergabung berada dalam sepengendalian. comparative period. The book value of the items in
Jumlah tercatat dari unsur-unsur laporan keuangan the financial statements represent the book value of
tersebut merupakan jumlah tercatat dari entitas the entities that are combined under the business
yang bergabung dalam kombinasi bisnis entitas combination of entities under common control.
sepengendali.
411
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 415
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 40 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Kebijakan akuntansi yang seragam diterapkan pada A uniformity of accounting policy is applied to the
entitas yang berkombinasi tersebut. Oleh karena itu, combined entity. Accordingly, the combined entity
entitas hasil kombinasi mengakui aset dan liabilitas dari recognizes the assets and liabilities of each combined
masing-masing entitas yang berkombinasi berdasarkan entity based on the carrying amount. Adjustments to
pada jumlah tercatatnya. Penyesuaian terhadap jumlah the carrying amount are only made to adjust the
tercatat hanya dilakukan untuk menyesuaikan kebijakan entity’s accounting policies in combination with the
akuntansi entitas yang berkombinasi dengan kebijakan accounting policies adopted by the combined entity
akuntansi yang diterapkan oleh entitas hasil kombinasi and apply it to all periods of presentation. The effects
serta menerapkannya pada semua periode sajian. arising as a result of combined intra-entity
Pengaruh yang timbul sebagai akibat dari transaksi intra- transactions, from the beginning of the common
entitas yang berkombinasi, yang timbul sejak awal control are eliminated in the preparation of the
terjadinya sepengendalian, dieliminasi dalam combined entity’s financial statements.
penyusunan laporan keuangan entitas hasil kombinasi.
Selisih antara imbalan dalam transaksi kombinasi bisnis The difference between the benefits in a business
dengan jumlah tercatat bisnis yang dilepas dalam setiap combination transaction and the carrying amount of
transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali di the business released in each business combination
ekuitas dan menyajikannya dalam akun “Tambahan transaction of entities under common control in equity
Modal Disetor”. and presents it in the “Additional Paid-in Capital”
account.
s. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan dan Beban s. Revenue from Contracts with Customer and Expenses
Entitas dan Entitas Anak telah menerapkan The Entity and Subsidiaries have applied
PSAK No. 115 yang membutuhkan pengakuan PSAK No. 115 which requires revenue recognition to
pendapatan untuk memenuhi 5 langkah analisa sebagai fulfill 5 steps of assessment:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. 2. Identify the performance obligations in the
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji contract. Performance obligations are promises
dalam kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa in a contract that transfer to a customer goods
yang memiliki karakteristik berbeda ke pelanggan. or services that are distinct.
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh price is the amount of consideration to which an
suatu entitas sebagai kompensasi atas entity expects to be entitled in exchange for
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke transferring promised goods or services to a
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak customer. If the consideration promised in a
mengandung suatu jumlah yang bersifat variabel, contract includes a variable amount, the Entity
maka Entitas dan Entitas Anak membuat estimasi and Subsidiaries estimate the amount of
jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah yang consideration to which it expects to be entitled
diharapkan berhak diterima atas diserahkannya in exchange for transferring the promised goods
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan or services to a customer less the estimated
dikurangi dengan estimasi jumlah jaminan kinerja amount of service level guarantee which will be
jasa yang akan dibayarkan selama periode kontrak. paid during the contract period.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga jual performance obligation on the basis of the
berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa relative stand-alone selling prices of each
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika tidak distinct goods or services promised in the
dapat diamati secara langsung, harga jual berdiri contract. Where these are not directly
sendiri relatif diperkirakan berdasarkan biaya yang observable, the relative standalone selling price
diharapkan ditambah marjin. are estimated based on expected cost plus
margin.
412
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 416
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 41 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan obligation is satisfied by transferring a
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan promised goods or services to a customer
(ketika pelanggan telah memiliki kendali atas (which is when the customer obtains control of
barang atau jasa tersebut). that goods or services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan cara A performance obligation may be satisfied at the
sebagai berikut: following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
b. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk b. Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk kewajiban services to a customer). For a performance
pelaksanaan yang dipenuhi dalam suatu periode obligation satisfied over time, the Entity and
waktu, Entitas dan Entitas Anak memilih ukuran Subsidiaries select an appropriate measure of
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan jumlah progress to determine the amount of revenue
pendapatan yang harus diakui karena telah that should be recognized as the performance
terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. obligation is satisfied.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price differs for each
kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah penerimaan contract. A contract asset is recognized once the
dari pelanggan kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan consideration paid by customer is less than the
yang telah dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui ketika balance of performance obligation which has been
jumlah penerimaan dari pelanggan lebih dari saldo satisfied. A contract liability is recognized once the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. consideration paid by customer is more than the
balance of performance obligation which has been
satisfied.
Aset Kontrak Contract Asset
Aset kontrak adalah hak untuk mendapatkan imbalan Contract asset is the right to consideration in
dalam pertukaran barang atau jasa yang dialihkan exchange for goods or services transferred to the
kepada pelanggan. Jika Entitas dan Entitas Anak customer. If the Entity and Subsidiaries perform by
melaksanakan dengan mentransfer barang atau jasa transferring of goods or services to a customer before
kepada pelanggan sebelum pelanggan membayar the customer pays consideration or before payment is
imbalan atau sebelum pembayaran jatuh tempo, aset due, a contract asset is recognized for earned
kontrak diakui untuk memperoleh imbalan yang consideration that is conditional.
bersyarat.
Liabilitas Kontrak Contract Liability
Kewajiban kontrak adalah kewajiban untuk mentransfer Contract liability is the obligation to transfer goods
barang atau jasa kepada pelanggan dimana Entitas dan or services to a customer for which the Entity and
Entitas Anak telah menerima imbalan (atau jumlah Subsidiaries have received consideration (or an
pembayaran jatuh tempo) dari pelanggan. Jika amount of consideration is due) from the customer.
pelanggan membayar imbalan sebelum Entitas dan If a customer pays consideration before the Entity
Entitas Anak mentransfer barang atau jasa kepada and Subsidiaries transfer goods or services to the
pelanggan, kewajiban kontrak diakui pada saat customer, a contract liability is recognized when the
pembayaran dilakukan atau pembayaran jatuh tempo payment is made, or the payment is due (whichever is
(mana yang lebih awal). Liabilitas kontrak diakui earlier). Contract liability is recognized as revenue
sebagai pendapatan pada saat Entitas dan Entitas Anak when the Entity and Subsidiaries perform under the
melaksanakan kontraknya. contract.
413
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 417
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 42 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Jasa Konstruksi Construction Services
Entitas dan Entitas Anak menyediakan jasa konstruksi The Entity and Subsidiaries provide construction
untuk properti gedung/tempat tinggal berdasarkan services for building/residential properties under
kontrak jangka panjang dengan pelanggan. Kontrak long-term contracts with customers. Such contracts
tersebut dilakukan sebelum konstruksi properti tempat are entered into before construction of the
tinggal dimulai. Konstruksi dibuat di lokasi atau properti building/residential properties begins. Constructions
pelanggan sehingga pelanggan mengendalikan aset are made on customer’s site or property and
ketika dibuat atau disempurnakan. Oleh karena itu, hence the customer controls the asset as it is
pendapatan dari pembangunan properti gedung/tempat created or enhanced. Revenue from construction of
tinggal diakui sepanjang waktu dengan metode building/residential properties is therefore
persentase penyelesaian, yaitu berdasarkan proporsi recognized over time based on percentage of
biaya kontrak yang telah terjadi untuk pekerjaan yang completion, i.e. based on the proportion of contract
dilaksanakan sampai tanggal tersebut relatif terhadap costs incurred for work performed to date relative to
perkiraan jumlah biaya kontrak. Direksi menganggap the estimated total contract costs. The directors
bahwa metode input ini merupakan ukuran yang tepat consider that this input method is an appropriate
untuk pengukuran pemenuhan kewajiban pelaksanaan measure of the progress towards complete
sesuai PSAK No. 115. satisfaction of these performance obligations under
PSAK No. 115.
Entitas dan Entitas Anak berhak menagih pelanggan The Entity and Subsidiaries become entitled to
untuk pembangunan properti gedung/tempat tinggal invoice customers for construction of building/
berdasarkan pemenuhan serangkaian tonggak terkait residential properties based on achieving a series of
pelaksanaan. Ketika tonggak tertentu tercapai, performance-related milestones. When a particular
pernyataan kerja yang relevan yang ditandatangani oleh milestone is reached the customers sent a relevant
penilai pihak ketiga dan faktur untuk pembayaran statement of work signed by a third party assessor
tonggak terkait dikirimkan ke pelanggan. Entitas dan and an invoice for the related milestone payment.
Entitas Anak sebelumnya telah mengakui aset kontrak The Entity and Subsidiaries will previously have
untuk pekerjaan yang dilakukan. Jumlah yang recognized a contract asset for any work performed.
sebelumnya diakui sebagai aset kontrak direklasifikasi Any amount previously recognized as a contract asset
ke piutang usaha pada saat penagihan kepada pelanggan. is reclassified to trade accounts receivable at the
Jika pembayaran tonggak melebihi pendapatan yang point at which it is invoiced to the customer. If the
diakui hingga saat ini berdasarkan metode persentase milestone payment exceeds the revenue recognized to
penyelesaian, maka Entitas dan Entitas Anak mengakui date based on the percentage of completion method
liabilitas kontrak atas perbedaan tersebut. Tidak terdapat then the Entity and Subsidiaries recognize a contract
komponen pembiayaan yang signifikan dalam kontrak liability for the difference. This is not considered to
konstruksi dengan pelanggan karena periode antara be a significant financing component in construction
pengakuan pendapatan dengan metode persentase contracts with customers as the period between there
penyelesaian dan pembayaran tonggak selalu kurang cognition of revenue under the percentage of
dari satu tahun. completion method and the milestone payment is
always less than one year.
Pendapatan Sewa Rental Income
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui sebagai Rental income from operating leases is recognized on
pendapatan dengan dasar garis lurus selama masa sewa. a straight-line basis over the term of the relevant
Biaya langsung awal yang terjadi dalam proses lease. Initial direct costs incurred in negotiating and
negosiasi dan pengaturan sewa ditambahkan ke jumlah arranging an operating lease are added to the
tercatat dari aset sewaan dan diakui dengan dasar garis carrying amount of the leased asset and recognized
lurus selama masa sewa. Uang muka sewa yang on a straight-line basis over the lease term. Rental
diterima dari penyewa dicatat ke dalam akun liabilitas income received in advance are recorded as contract
kontrak dan akan diakui sebagai pendapatan secara liability account and recognized as income regularly
berkala sesuai dengan kontrak sewa yang berlaku. over the rental periods.
414
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 418
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 43 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Penjualan Real Estat Sale of real estate
Kontrak dengan pelanggan untuk penjualan unit real Contracts with customers for the sale of real estate
estat, mencakup penjualan unit gedung tanpa perabotan. units, include sale of lot, sale of unfurnished building
units.
Penjualan unit gedung tanpa perabotan terjadi pada saat The sale of unfurnished building units occurs at the
penyelesaian. Entitas dan Entitas Anak mengakui time of completion. The Entity and Subsidiaries
pendapatan penjualan unit real estat pada saat kendali recognize income for the sale of real estate units
aset dialihkan kepada pelanggan, umumnya pada saat when control of the assets is transferred to the
penyerahan unit gedung tanpa perabotan. customer, generally when the unfurnished building
units are delivered.
Jasa Manajemen Management Fee
Jasa manajemen diakui berdasarkan waktu dan jasa yang Management fee recognized based on time and
disediakan. Jasa manajemen ditagih setiap tahun selama services provided. Management fee billed annually for
kontrak berlangsung. Berapapun jumlah yang tersisa dan the duration of the contract. Any amount remaining
belum ditagih di akhir periode pelaporan disajikan and unbilled at the end of the reporting period is
dalam laporan posisi keuangan konsolidasi sebagai presented in the statement of consolidated financial
piutang usaha. position as account receivable.
Pendapatan Bunga Interest Income
Pendapatan bunga diakrual berdasarkan waktu Interest income is accrued on a time basis,
terjadinya dengan acuan jumlah pokok terutang dan by reference to the outstanding principal and at the
tingkat bunga yang berlaku. applicable interest rate.
Beban Expenses
Biaya dan beban adalah penurunan manfaat ekonomi Costs and expenses are decreases in economic
selama periode akuntansi dalam bentuk arus keluar atau benefits during the accounting period in the form of
penurunan aset atau timbulnya kewajiban yang outflows or decrease of assets or incurrence of
mengakibatkan penurunan ekuitas, selain yang berkaitan liabilities that result in decreases in equity, other
dengan distribusi kepada peserta ekuitas. Beban diakui than those relating to distributions to equity
pada saat terjadinya. participants. Expenses are recognized when
incurred.
t. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing t. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi-transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Transactions involving foreign currencies are
dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs recorded in Indonesian Rupiah amounts at the rates
yang berlaku pada saat transaksi dilakukan, pada tanggal of exchange prevailing at the time the transactions
laporan posisi keuangan konsolidasi, aset dan liabilitas are made at consolidated statements of financial
moneter dalam mata uang asing dijabarkan dalam mata position date, monetary assets and liabilities
uang Rupiah dengan mempergunakan kurs tengah Bank denominated in foreign currencies are adjusted to
Indonesia yang berlaku pada tanggal tersebut. Rupiah to reflect the prevailing rates of exchange as
Keuntungan atau kerugian yang timbul sebagai akibat published by Bank of Indonesia. Any resulting gains
dari penjabaran aset dan liabilitas dalam mata uang or losses are charged to current year consolidated
asing dicatat pada laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasi pada tahun yang income.
bersangkutan.
415
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 419
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 44 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Kurs tengah Bank Indonesia pada tanggal The Bank of Indonesia middle rates of exchange as of
31 Desember 2025 dan 2024, adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
US$, Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 US$, United States Dollar
SIN$, Dolar Singapura 13.069 11.919 SIN$, Singapore Dollar
u. Pajak Penghasilan u. Income Tax
Pajak Penghasilan Final Final Income Tax
Pada tanggal 21 Februari 2022, Pemerintah telah On February 21, 2022, the Government had ratified
mengesahkan Peraturan Pemerintah (“PP”) No. 9 Government Regulation (“PP”) No. 9 Year 2022
Tahun 2022 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan concerning the Second Amendment to Government
Pemerintah No. 51 Tahun 2008 mengenai Pajak Regulation No. 51 Year 2008 regarding Income Tax
Penghasilan atas Penghasilan dari Usaha Jasa on Income from Construction Services. This
Konstruksi. Peraturan ini mengubah klasifikasi dan regulation changes the classification and scope of
cakupan jasa konstruksi beserta besaran tarif pajak construction services along with the final income tax
penghasilan final yang dikenakan. Bagi Entitas rate imposed. For the Entity and Subsidiaries, the
dan Entitas Anak, pemberlakuan peraturan ini enactment of this regulation resulted in a decrease in
menyebabkan penurunan tarif pajak final atas jasa the final tax rate on construction services from the
konstruksi dari sebelumnya sebesar 3% turun menjadi previous 3% to 2.65%.
2,65%.
Pendapatan dari sewa ruang perkantoran dan Income from office space and coworking space rentals
coworking space dikenakan pajak final sebesar 10% is subject to a final tax of 10% of the gross contract
dari jumlah kotor nilai kontrak. value.
Penghasilan yang telah dikenakan pajak penghasilan The tax expense of income which is readily subjected
final, beban pajaknya diakui proporsional dengan to final income tax recognized proportionally to the
jumlah pendapatan menurut akuntansi yang diakui total income in accordance with accounting for the
pada tahun berjalan. Perbedaan nilai tercatat aset atau current year. The difference in the assets carrying
liabilitas yang berhubungan dengan pajak penghasilan value or liabilities related to final income tax with the
final dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui tax bases is not recognized as deferred tax assets or
sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. liabilities.
Pajak Penghasilan Tidak Final Non-Final Income Tax
Pajak kini diakui berdasarkan laba kena pajak untuk Current tax is recognized based on taxable income for
tahun yang bersangkutan, yang dihitung sesuai dengan the year, computed in accordance with current tax
peraturan perpajakan yang berlaku. regulations.
Pengampunan Pajak Tax Amnesty
Aset pengampunan pajak diakui sebesar biaya Tax amnesty assets are recognized at cost, while
perolehan, sedangkan liabilitas pengampunan pajak the tax amnesty liabilities are recognized at the
diakui sebesar kewajiban kontraktual untuk contractual liabilities to deliver cash or cash
menyerahkan kas atau setara kas untuk menyelesaikan equivalents to settle the obligations directly related to
kewajiban yang berkaitan langsung dengan perolehan the acquisition of tax amnesty assets. The Entity and
aset pengampunan pajak. Entitas dan Entitas Anak Subsidiaries shall recognize the difference between tax
mengakui selisih antara aset pengampunan pajak dan amnesty assets and liabilities as part of additional
liabilitas pengampunan pajak sebagai bagian dari paid-in-capital in equity.
tambahan modal disetor di ekuitas.
416
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 420
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 45 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Uang tebusan diakui dalam laba rugi pada saat periode A redemption money is recognized in profit or loss
disampaikannya Surat Pernyataan kepada Kantor during the period statement letter is delivered to the
Pelayanan Pajak dan tidak disajikan dalam akun beban Tax Service Office and is not presented as tax expense
pajak dalam laporan laba rugi dan penghasilan in the consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasi. other comprehensive income.
Aset dan liabilitas pengampunan pajak disajikan secara Tax amnesty assets and liabilities are presented
terpisah dari aset dan liabilitas lainnya dalam laporan separately from other assets and liabilities in the
posisi keuangan konsolidasi. consolidated statements of financial position.
Entitas dan Entitas Anak tidak melakukan saling hapus The Entity and Subsidiaries must not offset between
antara aset dan liabilitas pengampunan pajak. tax amnesty assets and liabilities.
v. Biaya Emisi Saham v. Stock Issuance Cost
Biaya emisi saham dicatat sebagai pengurang modal The stock issuance cost is recorded as a deduction of
disetor dan disajikan sebagai bagian dari ekuitas dalam additional paid-in-capital and presented as part of
akun “Tambahan Modal Disetor”. stockholder’s equity under “Additional Paid in
Capital” account.
w. Segmen Operasi w. Operating Segments
PSAK No. 108 mengharuskan segmen operasi PSAK No. 108 requires operating segments to be
diidentifikasi berdasarkan laporan internal mengenai identified on the basis of internal reports about
komponen dari Entitas dan Entitas Anak yang secara components of the Entity and Subsidiaries that are
regular direviu oleh “pengambil keputusan regularly reviewed by the “chief operating decision
operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber maker” in order to allocate resources and assessing
daya dan menilai kinerja segmen operasi. Kebalikan performance of the operating segments. Contrary to
dengan standar sebelumnya yang mengharuskan Entitas the previous standard that requires the Entity and
dan Entitas Anak mengidentifikasi dua segmen (bisnis Subsidiaries identified two segments (business and
dan geografis), menggunakan pendekatan risiko dan geographical), using a risks and returns approach.
pengembalian.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari Entitas Operating segments is a component of the Entity or
atau Entitas Anak: Subsidiaries:
- Yang melibatkan dalam aktivitas bisnis - Involving in business activities which earn income
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban and create a load (including revenues and expenses
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan related to transactions with other components of
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang the same entity);
sama);
- Hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh - The results of operations are reviewed regularly by
pengambil keputusan tentang sumber daya yang decision maker about the resources allocated to the
dialokasikan pada segmen tersebut dan kinerjanya; segment and its performance; and
dan
- Tersedia informasi keuangan yang dapat - Available financial information which can be
dipisahkan. separated.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and
termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung liabilities include items directly attributable to a
kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat segment as well as those that can be allocated on a
dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada segmen reasonable basis to that segment. They are determined
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan before the Entity’s and Subsidiaries’ balances and
transaksi antar Entitas dan Entitas Anak, dieliminasi transactions are eliminated.
sebagai bagian dari proses konsolidasi.
417
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 421
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 46 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
x. Laba Per Saham Dasar x. Basic Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share is computed by dividing
rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham profit or loss attributable to Entity’s ordinary
biasa Entitas dengan jumlah rata-rata tertimbang saham stockholders by the weighted average number of
biasa yang beredar dalam suatu periode/tahun (setelah shares outstanding during the period/year (less
dikurangi dengan modal saham dibeli kembali). treasury stock).
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. USE OF MATERIAL JUDGMENTS, ESTIMATES AND
ASUMSI MATERIAL ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasi mengharuskan The preparation of consolidated financial statements
manajemen untuk membuat taksiran dan asumsi requires management to make estimations and assumptions
yang mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas dan that affect assets and liabilities and disclosure of
pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada tanggal contingent assets and liabilities at the date of the
laporan keuangan konsolidasi serta jumlah pendapatan consolidated financial statements and the reported
dan beban yang dilaporkan selama periode pelaporan. amounts of revenues and expenses during the reporting
Hasil aktual dapat berbeda dari taksiran tersebut. period. Actual result could be different from these
estimations.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Estimasi dan asumsi yang memiliki pengaruh material The estimates and assumptions that have a material effect
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas adalah sebagai on the carrying amounts of assets and liabilities are as
berikut: follows:
a. Estimasi Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian a. Estimating Provision For Expected Credit Losses of
dari Piutang Usaha, Piutang Retensi – Pihak Ketiga, Accounts Receivable, Retention Receivables – Third
Piutang Lain-Lain dan Aset Kontrak Parties, Other Receivables and Contract Assets
Tingkat penyisihan yang spesifik dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated by
manajemen dengan dasar faktor-faktor yang management on the basis of factors that affect the
memengaruhi tingkat tertagihnya piutang tersebut. collectability of the accounts. In these cases, the
Dalam kasus ini, Entitas dan Entitas Anak Entity and Subsidiaries use judgement based on the
menggunakan pertimbangan berdasarkan fakta dan best available facts and circumstances, including
kondisi terbaik yang tersedia meliputi tetapi tidak but not limited to, the length of the Entity’s and
terbatas pada jangka waktu hubungan Entitas dan Subsidiaries’ relationship with the customers and
Entitas Anak dengan pelanggan dan status kredit customers’ credits status based on third-party credit
pelanggan berdasarkan laporan dari pihak ketiga dan reports and known market factors, to record specific
faktor-faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat reserves for customers against amounts due in order
pencadangan spesifik untuk pelanggan terhadap jumlah to reduce the Entity’s and Subsidiaries’ receivables to
jatuh tempo untuk mengurangi piutang Entitas dan amounts that they expect to collect.
Entitas Anak menjadi jumlah yang diharapkan tertagih.
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi kembali These specific reserves are re-evaluated and adjusted
dan disesuaikan jika terdapat informasi tambahan as additional information received affects the
yang diterima yang mempengaruhi jumlah yang amounts estimated. In addition to specific provision
diestimasikan. Selain penyisihan khusus terhadap against individually significant receivables, the Entity
piutang yang signifikan secara individual, Entitas dan and Subsidiaries also recognize a collective
Entitas Anak juga mengakui penyisihan penurunan nilai impairment provision against credit exposure of
secara kolektif terhadap risiko kredit debitur yang their debtors which are grouped based on common
dikelompokkan berdasarkan karakteristik kredit yang credit characteristics, and although not specifically
sama, dan meskipun tidak secara spesifik diidentifikasi identified as requiring a specific provision, have a
418
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 422
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 47 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
membutuhkan penyisihan khusus, memiliki risiko gagal greater risk of default than when the receivables were
bayar lebih tinggi daripada ketika piutang pada awalnya originally granted to the debtors.
diberikan kepada debitur.
Entitas dan Entitas Anak menerapkan pendekatan The Entity and Subsidiaries apply simplified
sederhana untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian approach to measure expected credit losses which
yang menggunakan cadangan kerugian kredit uses a lifetime expected loss allowance for all
ekspektasian sepanjang umurnya untuk seluruh piutang accounts receivable, retention receivables – third
usaha, piutang retensi – pihak ketiga, aset kontrak parties, contract assets and other receivables.
dan piutang lain-lain. Dalam penentuan kerugian In determining expected credit losses, management is
kredit ekspektasian, manajemen diharuskan untuk required to exercise judgement in defining what is
menggunakan pertimbangan dalam mendefinisikan hal considered to be a significant increase in credit risk
apa yang dianggap sebagai kenaikan risiko kredit yang and in making assumptions and estimates to
signifikan dan dalam pembuatan asumsi dan estimasi, incorporate relevant information about past events,
untuk menghubungkan informasi yang relevan tentang current conditions and forecasts of economic
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas conditions. Judgement has been applied in
kondisi ekonomi. Pertimbangan diaplikasikan dalam determining the lifetime and point of initial
menentukan periode seumur hidup dan titik pengakuan recognition of receivables.
awal piutang.
b. Penyusutan Aset Tetap, Properti Investasi dan Aset b. Depreciation of Fixed Assets, Investment Properties
Takberwujud and Intangible Assets
Manajemen Entitas dan Entitas Anak melakukan The Entity’s and Subsidiaries’ management review
penelaahan berkala atas masa manfaat aset tetap, periodically the estimated useful lives of fixed assets,
properti investasi dan aset takberwujud berdasarkan investment properties and intangible assets based on
faktor-faktor seperti kondisi teknis dan perkembangan factors such as technical specification and future
teknologi di masa depan. technological developments.
Manajemen akan menyesuaikan beban penyusutan jika Management will revise the depreciation charge
masa manfaatnya berbeda dari estimasi sebelumnya where useful lives are different to those previously
atau manajemen akan menghapusbukukan atau estimated, or it will write-off or write down assets
melakukan penurunan nilai atas aset yang secara teknis which are technically obsolete or non-strategic assets
telah usang atau aset non-strategis yang dihentikan that have been abandoned or sold.
penggunaannya atau dijual.
Biaya perolehan aset tetap, properti investasi dan aset The costs of fixed assets, investment properties and
takberwujud disusutkan dengan menggunakan metode intangible assets are depreciated on a straight-line
garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat method over their estimated useful lives. Management
ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat estimates the useful lives of these fixed assets,
ekonomis aset tetap, properti investasi dan aset investment properties and intangible assets are
takberwujud adalah 4-20 tahun. Umur masa manfaat ini 4-20 years. These are common life expectancies
adalah umur yang secara umum diharapkan dalam applied in the industries where the Entity and
industri di mana Entitas dan Entitas Anak menjalankan Subsidiaries conduct their businesses. Changes in the
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan expected level of usage and technological
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa development could impact the economic useful lives
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya and the residual values of these assets, and therefore
biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. future depreciation charges could be revised.
419
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 423
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 48 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
c. Imbalan Kerja c. Employee Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefits obligation
sejumlah faktor yang ditentukan dengan menggunakan depends on a number of factors that are determined
asumsi aktuaria. Asumsi yang digunakan dalam on an actuarial basis using a number of assumptions.
menentukan biaya bersih untuk pensiun termasuk The assumptions used in determining the net cost for
tingkat pengembalian jangka panjang yang diharapkan pensions include the expected long-term rate of return
atas aset program dan tingkat diskonto yang relevan. on the relevant plan assets and the discount rate.
Setiap perubahan dalam asumsi ini akan berdampak Any changes in these assumptions will impact the
pada nilai tercatat liabilitas imbalan kerja. carrying amount of employee benefits obligation.
Asumsi penting lainnya untuk liabilitas imbalan kerja Other key assumptions for employee benefits
sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat ini. obligation are based in part on current market
conditions.
d. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Kecuali d. Impairment Loss of Non-Financial Assets Except
Goodwill Goodwill
Pada setiap akhir periode pelaporan, Entitas dan At the end of each reporting period, the Entity and
Entitas Anak menelaah nilai tercatat aset Subsidiaries review the carrying amount of
non-keuangan kecuali goodwill untuk menentukan non-financial assets except goodwill to determine
apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah whether there is any indication that those assets have
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi suffered an impairment loss. If any such indication
tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset exists, the recoverable amount of the asset is
diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian estimated in order to determine the extent of the
penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan impairment loss (if any). Where it is not possible to
untuk mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali estimate the recoverable amount of an individual
atas suatu aset individu, Entitas dan Entitas Anak asset, the Entity and Subsidiaries estimate the
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali dari recoverable amount of the cash generating unit to
unit penghasil kas atas aset. which the asset belongs.
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali adalah Estimated recoverable amount is the higher of fair
nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk value less cost to sell and value in use. In assessing
menjual dan nilai pakai. Dalam menilai nilai pakai, value in use, the estimated future cash flows are
estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke nilai discounted to their present value using a pre-tax
kini menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang discount rate that reflects current market assessments
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu of the time value of money and the risks specific to the
uang dan risiko spesifik atas aset yang mana estimasi asset for which the estimates of future cash flows have
arus kas masa depan belum disesuaikan. not been adjusted.
Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset non- If the recoverable amount of the non-financial asset
keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai (cash generating unit) is less than it is carrying
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) amount, the carrying amount of the asset (cash
dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh generating unit) is reduced to its recoverable amount
kembali dan rugi penurunan nilai diakui langsung ke and an impairment loss is recognized immediately
laba rugi. against earnings.
420
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 424
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 49 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
e. Ketidakpastian Kewajiban Perpajakan e. Uncertain Tax Exposure
Dalam situasi tertentu, Entitas dan Entitas Anak In certain circumstances, the Entity and Subsidiaries
tidak dapat menentukan secara pasti jumlah utang may not be able to determine the exact amount of
pajak kini atau masa mendatang atau jumlah their current or future tax liabilities or recoverable
klaim restitusi pajak yang dapat terpulihkan karena amount of the claim for tax refund due to ongoing
proses pemeriksaan yang masih berlangsung atau investigation by, or negotiation with, the taxation
negosiasi dengan otoritas perpajakan. Ketidakpastian authority. Uncertainties exist with respect to the
timbul terkait dengan interpretasi dari peraturan interpretation of complex tax regulations and the
perpajakan yang kompleks dan jumlah dan waktu dari amount and timing of future taxable income.
penghasilan kena pajak di masa depan. Dalam In determining the amount to be recognized in respect
menentukan jumlah yang harus diakui terkait dengan of an uncertain tax liability or the recoverable
utang pajak yang tidak pasti atau klaim restitusi amount of the claim for tax refund related to
pajak yang dapat terpulihkan terkait dengan uncertain tax positions, the Entity and Subsidiaries
ketidakpastian posisi perpajakan, Entitas dan Entitas apply similar considerations as it would use in
Anak menerapkan pertimbangan yang sama yang akan determining the amount of a provision to be
digunakan dalam menentukan jumlah provisi yang recognized in accordance with PSAK No. 237,
harus diakui sesuai dengan PSAK No. 237, mengenai regarding “Provisions, Contingent Liabilities and
“Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi” Contingent Assets” and PSAK No. 212, regarding
dan PSAK No. 212, mengenai “Pajak Penghasilan”. “Income Taxes”. The Entity and Subsidiaries make
Entitas dan Entitas Anak membuat analisa untuk semua an analysis of all uncertain tax positions to determine
ketidakpastian posisi perpajakan untuk menentukan if a tax liability for uncertain tax benefit or a
jika utang pajak atas manfaat pajak yang tidak pasti provision for unrecoverable claim for tax refund
atau cadangan atas klaim restitusi pajak yang tidak should be recognized.
dapat terpulihkan harus diakui.
Entitas dan Entitas Anak mencatat bunga dan denda The Entity and Subsidiaries present interest and
atas pajak penghasilan kurang bayar, jika ada, pada penalties for the underpayment of income tax, if any,
beban pajak penghasilan di dalam laporan laba rugi dan in income tax expense in the consolidated statement
penghasilan komprehensif lain konsolidasi. profit or loss and other comprehensive income.
f. Pengukuran Nilai Wajar f. Fair Value Measurement
Sejumlah aset dan kewajiban yang termasuk A number of assets and liabilities included in the
ke dalam laporan keuangan konsolidasi Entitas dan Entity’s and Subsidiaries’ consolidated financial
Entitas Anak memerlukan pengukuran, dan/atau statements require measurement at, and/or disclosure
pengungkapan atas nilai wajar. of fair value.
Pengukuran nilai wajar aset dan kewajiban keuangan The fair value measurement of the Entity’s and
dan non-keuangan Entitas dan Entitas Anak Subsidiaries’ financial and non-financial assets and
memanfaatkan pasar input dan data yang dapat liabilities utilize market observable inputs and data as
diobservasi sedapat mungkin. Input yang digunakan far as possible. Inputs used in determining fair value
dalam menentukan pengukuran nilai wajar measurements are categorized into different levels
dikategorikan ke dalam level yang berbeda based on how observable the inputs used in the
berdasarkan pada bagaimana input dapat diobservasi valuation technique utilized are (the fair value
yang digunakan dalam teknik penilaian yang hierarchy):
digunakan (hierarki nilai wajar):
- Level 1: Harga kuotasi di pasar aktif untuk item - Level 1: Quoted prices in active markets for
yang serupa (tidak disesuaikan); identical items (unadjusted);
- Level 2: Teknik penilaian untuk input yang dapat - Level 2: Valuation techniques for observable
diamati langsung atau tidak langsung selain input direct or indirect inputs other than level 1 inputs;
level 1;
- Level 3: Teknik penilaian untuk input yang tidak - Level 3: Valuation techniques for unobservable
dapat diobservasi (yaitu tidak berasal dari data inputs (i.e. not derived from market data).
pasar).
421
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 425
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 50 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Klasifikasi item menjadi level di atas didasarkan pada The classification of an item into the above levels is
tingkat terendah dari input yang digunakan yang based on the lowest level of the inputs used that has a
memiliki efek signifikan pada pengukuran nilai wajar significant effect on the fair value measurement of the
item tersebut. Transfer item antar level diakui pada item. Transfers of items between levels are recognized
periode saat terjadinya. in the period they occur.
g. Pengakuan Pendapatan dan Biaya atas Jasa Konstruksi g. Revenue and Cost Recognition from Construction
Services
Entitas dan Entitas Anak menggunakan metode The Entity and Subsidiaries use the percentage of
presentase penyelesaian dalam membukukan completion method in accounting for its fixed-price
penjualan jasa konstruksi dengan kontrak harga tetap. contracts on its construction services. The use of the
Penggunaan metode persentase penyelesaian percentage-of completion method requires the Entity
mengharuskan Entitas dan Entitas Anak mengestimasi and Subsidiaries to estimate the construction services
jasa kontruksi yang telah diserahkan sampai saat ini performed to date as a proportion of the total services
sebagai proporsi terhadap jumlah jasa yang akan to be performed.
diserahkan.
Aset yang diakui dari kapitalisasi beban untuk The asset recognized from capitalizing the costs to
mendapatkan dan memenuhi kontrak diamortisasikan obtain or fulfill a contract is amortized on a
secara sistematis sejalan dengan pola penyerahan jasa systematic basis consistent with the pattern of the
yang terkait dengan aset tersebut. Pertimbangan transfer of the services to which the asset relates
mungkin dibutuhkan untuk menentukan jasa yang judgment may be required to determine the services to
terkait dengan aset tersebut. Entitas dan Entitas Anak which the asset relates. The Entity and Subsidiaries
menerapkan metode amortisasi sejalan dengan pola apply an amortization method that is consistent with
penyerahan jasa ke pelanggan yaitu amortisasi garis the pattern of transfer of services to the customer
lurus sesuai dengan estimasi umur kontrak. which is a straight-line amortization based on the
estimated contract term.
Pertimbangan Akuntansi Penting dalam Penerapan Material Accounting Judgments in Applying
Kebijakan Akuntansi Entitas dan Entitas Anak the Entity’s and Subsidiaries’ Accounting Policies
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Entitas dan In the process of applying the Entity’s and Subsidiaries’
Entitas Anak, manajemen telah membuat pertimbangan accounting policies, management has made the following
yang terpisah dari estimasi dan asumsi, yang memiliki judgment, apart from those involving estimations and
pengaruh paling signifikan terhadap jumlah yang dicatat assumptions, which have the most significant effect on the
dalam laporan keuangan konsolidasi: amounts recognized in the consolidated financial
statements:
a. Penilaian Model Bisnis a. Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan tergantung Classification and measurement of financial assets
pada hasil model bisnis dan hanya untuk pembayaran depends on the result of the business model soley for
pokok dan bunga. Entitas dan Entitas Anak payments of principal and interest (SPPI) test.
menentukan model bisnis pada tingkat yang The Entity and Subsidiaries determine the business
mencerminkan bagaimana kelompok aset keuangan model at a level that reflects how the group of
dikelola bersama untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. financial assets are managed together to achieve a
Penilaian ini mencakup penilaian yang mencerminkan particular business objective. This assessment
semua bukti yang relevan termasuk bagaimana kinerja includes judgment reflecting all relevant evidence
aset dievaluasi dan kinerja mereka diukur, risiko yang including how the performance of the assets is
mempengaruhi kinerja aset dan bagaimana ini dikelola evaluated and their performance measured, the risks
dan bagaimana manajer aset dikompensasi. Entitas dan that affect the performance of the assets and how these
Entitas Anak memantau aset keuangan yang diukur are managed and how the managers of the assets are
422
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 426
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 51 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
pada biaya perolehan diamortisasi atau aset keuangan compensated. The Entity and Subsidiaries monitor
yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan financial assets measured at amortized cost or FVOCI
komprehensif lain yang dihentikan pengakuannya that are derecognized prior to their maturity to
sebelum jatuh tempo untuk memahami alasan understand the reason for their disposal and whether
pelepasannya dan apakah alasannya konsisten dengan the reasons are consistent with the objective of the
tujuan bisnis tempat aset itu dimiliki. Pemantauan business for which the asset was held. Monitoring is
adalah bagian dari penilaian berkelanjutan Entitas dan part of the Entity’s and Subsidiaries’ continuous
Entitas Anak mengenai apakah model bisnis yang assessment of whether the business model for which
dimiliki oleh aset keuangan yang tersisa terus sesuai the remaining financial assets are held continues to be
dan jika tidak sesuai apakah telah ada perubahan dalam appropriate and if it is not appropriate whether there
model bisnis dan perubahan prospektif atas klasifikasi has been a change in the business model and so a
aset tersebut. Tidak ada perubahan yang diperlukan prospective change to the classification of those
selama periode yang disajikan. assets. No such changes were required during the
periods presented.
b. Peningkatan Risiko Kredit yang Signifikan b. Significant Increase in Credit Risk
Kerugian Kredit Ekspektasian (KKE) diukur sebagai Expected credit losses (“ECL”) are measured as an
penyisihan yang setara dengan KKE 12 bulan untuk allowance equal to 12 months ECL for stage 1 assets,
aset tahap 1, atau KKE sepanjang umurnya untuk or lifetime ECL for stages 2 or stage 3 assets. An asset
aset tahap 2 atau tahap 3. Sebuah aset bergerak moves to stage 2 when credit risks has increased
ke tahap 2 ketika risiko kredit telah meningkat secara significantly since initial recognition. PSAK No. 109
signifikan sejak pengakuan awal. PSAK No. 109 tidak does not define what constitutes a significant increase
menjelaskan apa yang merupakan peningkatan risiko in credit risk. In assessing whether the credit risk of
kredit yang signifikan. Dalam menilai apakah risiko an asset has significantly increased, the Entity and
kredit suatu aset telah meningkat secara signifikan, Subsidiaries take into account qualitative and
Entitas dan Entitas Anak memperhitungkan informasi quantitative reasonable and supportable forward
berwawasan kedepan yang wajar dan dapat didukung looking information.
secara kualitatif dan kuantitatif.
c. Perbedaan antara Properti Investasi dan Properti yang c. Distinction between Investment Properties and
Ditempati Pemilik Owner-Occupied Properties
Entitas dan Entitas Anak menentukan apakah suatu The Entity and Subsidiaries determine whether a
properti memenuhi syarat sebagai properti investasi. property qualifies as an investment property.
Dalam membuat pertimbangan, Entitas dan Entitas In making its judgement, the Entity and Subsidiaries
Anak mempertimbangkan apakah properti tersebut consider whether the property generates cash flow
menghasilkan arus kas yang sebagian besar terlepas largely independent of the other assets held by an
dari aset lain yang dimiliki oleh suatu entitas. Properti entity. Owner-occupied properties generate cash flows
yang ditempati sendiri menghasilkan arus kas yang that are attributable not only to property but also to
dapat diatribusikan tidak hanya ke properti tetapi juga the other assets used in the production or supply
ke aset lain yang digunakan dalam proses produksi atau process.
pasokan.
d. Menentukan Masa Sewa Kontrak dengan Opsi d. Determining the Lease Term of Contract with
Pembaruan dan Penghentian – Lessee Renewal and Termination Option – Lessee
Entitas dan Entitas Anak menentukan jangka waktu The Entity and Subsidiaries determine the lease term
sewa sebagai jangka waktu sewa yang tidak dapat as the non-cancellable term of the lease, together with
dibatalkan, bersama dengan periode yang dicakup oleh any periods covered by an option to extend the lease if
opsi untuk memperpanjang sewa jika dipastikan secara it is reasonably certain to be exercised, or any periods
wajar akan dilaksanakan, atau setiap periode yang covered by an option to terminate the lease, if it is
dicakup oleh opsi untuk mengakhiri sewa, jika reasonably certain not to be exercised.
dipastikan tidak akan dilakukan secara wajar.
423
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 427
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 52 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Entitas dan Entitas Anak memiliki beberapa kontrak The Entity and Subsidiaries have several lease
sewa yang mencakup opsi perpanjangan dan contracts that include extension and termination
penghentian. Entitas dan Entitas Anak menerapkan options. The Entity and Subsidiaries apply judgement
pertimbangan dalam mengevaluasi apakah cukup in evaluating whether it is reasonably certain whether
yakin akan menggunakan opsi untuk memperbarui to exercise the option to renew or terminate lease.
atau mengakhiri sewa atau tidak. Artinya, ia That is, it considers all relevant factors that create an
mempertimbangkan semua faktor relevan yang economic incentive for it to exercise either the
menciptakan insentif ekonomi untuk melakukan renewal or termination. After the commencement date,
pembaruan atau penghentian. Setelah tanggal the Entity and Subsidiaries reassess the lease term if
permulaan, Entitas dan Entitas Anak menilai kembali there is a significant event or change in circumstances
masa sewa jika terdapat peristiwa atau perubahan that is within its control and affects its ability to
signifikan dalam keadaan yang berada dalam exercise or not to exercise the option to renew or to
kendalinya dan memengaruhi kemampuannya untuk terminate (e.g., construction of significant leasehold
melaksanakan atau tidak melaksanakan opsi untuk improvements or significant customization to the
memperbarui atau menghentikan (misalnya, konstruksi leased asset).
kontrak perbaikan hak milik yang signifikan atau
penyesuaian yang signifikan pada aset yang
disewakan).
e. Klasifikasi Proyek Pengaturan Bersama e. Classification of Projects’ Joint Arrangements
Pengaturan Bersama adalah entitas terpisah yang Joint Arrangements is a separate entity which legal
bentuk hukumnya memberikan pemisahan antara para form confers separation between the parties to the
pihak atas Pengaturan Bersama dan Entitas itu sendiri. Joint Arrangement and the Entity itself. Furthermore,
Selain itu, tidak ada perjanjian kontrak atau fakta dan there is no contractual arrangement or any other facts
keadaan lain yang mengindikasikan bahwa para pihak and circumstances that indicate that the parties to
dalam pengaturan bersama memiliki hak terhadap aset the Joint Arrangement have rights to the assets
dan kewajiban atas liabilitas Pengaturan Bersama. and obligations for the liabilities of the Projects’ Joint
Oleh karena itu, Pengaturan Bersama diklasifikasikan Arrangement. Accordingly, the Projects’ Joint
sebagai suatu ventura bersama Entitas yang rinciannya Arrangement are classified as a joint venture of
diungkapkan pada Catatan 15a. the Entity which details are disclosed in Note 15a.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kas 6.399.769 3.295.352 Cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 36.212.762 37.345.691 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7.609.377 3.634.829 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 6.632.687 6.584.450 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 4.906.369 28.585.051 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 3.735.883 2.108.008 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Permata Tbk 3.224.714 4.116.353 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 3.004.169 1.109.140 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 2.880.553 1.966.778 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 2.372.579 1.825.040 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Mega Tbk 1.813.096 1.576.096 PT Bank Mega Tbk
PT Bank UOB Indonesia 1.706.294 10.429.594 PT Bank UOB Indonesia
424
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 428
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 53 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 1.442.924 4.695.457 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.335.732 1.332.739 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank BJB Syariah 749.547 - PT Bank BJB Syariah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 227.425 270.919 (Persero) Tbk
PT Bank KB Indonesia Tbk 141 872 PT Bank KB Indonesia Tbk
Sub-jumlah 77.854.252 105.581.017 Sub-total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 13.323.498 1.298.869 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 1.101.321 1.060.419 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Mega Tbk 222.232 215.283 PT Bank Mega Tbk
Sub-jumlah 14.647.051 2.574.571 Sub-total
Dolar Singapura Singapore Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 1.294.089 1.711.390 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah Bank 93.795.392 109.866.978 Total Cash in Banks
Deposito Berjangka Time Deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 302.500.000 342.000.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 185.650.000 160.250.000 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 149.318.596 121.295.362 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 100.000.000 50.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 50.000.000 50.000.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank UOB Indonesia 46.750.000 46.750.000 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk 43.000.000 43.000.000 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank BCA Syariah 40.000.000 40.000.000 PT Bank BCA Syariah
PT Bank BJB Syariah 20.000.000 - PT Bank BJB Syariah
PT Bank Mega Tbk 16.600.000 1.100.000 PT Bank Mega Tbk
PT Bank China Construction Bank PT Bank China Construction
Indonesia Tbk 6.400.000 2.600.000 Bank Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 25.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk - 1.300.000 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 900.000 (Persero) Tbk
Sub-jumlah 960.218.596 884.195.362 Sub-total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 30.079.165 28.020.660 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 9.236.728 8.610.526 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Sub-jumlah 39.315.893 36.631.186 Sub-total
Jumlah Deposito Berjangka 999.534.489 920.826.548 Total Time Deposits
Jumlah 1.099.729.650 1.033.988.878 Total
425
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 429
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 54 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Tingkat bunga deposito berjangka Annual interest rates on
per tahun: time deposits:
Rupiah 2,93% - 6,38% 2,90% - 6,25% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 3,85% - 4,25% 3,50% - 4,75% United States Dollar
Jangka waktu deposito berjangka 1–6 1-6 Maturity period of time deposits
Bulan/Month Bulan/Month
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas kepada pihak There are no cash and cash equivalents to related parties.
berelasi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there were no cash
saldo kas dan setara kas tersebut di atas yang dibatasi and cash equivalents balances above that were restricted
penggunaannya. for use.
5. INVESTASI JANGKA PENDEK 5. SHORT-TERM INVESTMENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Efek yang diukur pada nilai wajar Financial securities measured at fair
melalui laporan laba rugi: value through profit or loss:
Obligasi 433.614.223 323.781.874 Bonds
Saham 64.680 56.672 Shares
Jumlah 433.678.903 323.838.546 Total
a. Obligasi a. Bonds
Merupakan investasi dalam bentuk obligasi sebagai These represent investments in bonds as follows:
berikut:
2025 2024
Harga perolehan Acquisition cost
Rupiah Rupiah
Republik Indonesia FR0076 20.000.000 20.000.000 Republik Indonesia FR0076
Republik Indonesia FR0075 17.000.000 17.000.000 Republik Indonesia FR0075
Republik Indonesia FR0083 15.000.000 15.000.000 Republik Indonesia FR0083
Republik Indonesia FR0089 15.000.000 15.000.000 Republik Indonesia FR0089
Republik Indonesia FR0098 15.000.000 15.000.000 Republik Indonesia FR0098
Republik Indonesia FR0082 10.000.000 10.000.000 Republik Indonesia FR0082
Republik Indonesia FR0101 10.000.000 - Republik Indonesia FR0101
Republik Indonesia FR0072 7.500.000 7.500.000 Republik Indonesia FR0072
Republik Indonesia PBS004 5.000.000 5.000.000 Republik Indonesia PBS004
Republik Indonesia FR0059 5.000.000 5.000.000 Republik Indonesia FR0059
Republik Indonesia FR0068 5.000.000 5.000.000 Republik Indonesia FR0068
Republik Indonesia FR0080 5.000.000 5.000.000 Republik Indonesia FR0080
Republik Indonesia FR0087 5.000.000 5.000.000 Republik Indonesia FR0087
Republik Indonesia FR0091 5.000.000 5.000.000 Republik Indonesia FR0091
Republik Indonesia FR0092 5.000.000 5.000.000 Republik Indonesia FR0092
Republik Indonesia FR0093 5.000.000 5.000.000 Republik Indonesia FR0093
426
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 430
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 55 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Republik Indonesia FR0097 5.000.000 5.000.000 Republik Indonesia FR0097
Republik Indonesia FR0064 4.000.000 9.000.000 Republik Indonesia FR0064
Republik Indonesia FR0062 4.000.000 4.000.000 Republik Indonesia FR0062
Republik Indonesia FR0058 2.000.000 2.000.000 Republik Indonesia FR0058
Republik Indonesia FR0088 - 10.000.000 Republik Indonesia FR0088
Sub-jumlah 164.500.000 169.500.000 Sub-total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Republik Indonesia INDON47 35.631.395 11.561.453 Republik Indonesia INDON47
Republik Indonesia INDON42 31.854.817 31.854.817 Republik Indonesia INDON42
Republik Indonesia INDON45 28.159.938 3.754.378 Republik Indonesia INDON45
Republik Indonesia Republik Indonesia
INDON47 NEW 22.334.370 22.334.370 INDON47 NEW
Republik Indonesia Republik Indonesia
INDON35 NEW 16.760.605 - INDON35 NEW
Republik Indonesia INDON33 15.621.885 15.621.885 Republik Indonesia INDON33
Republik Indonesia INDON43 15.599.076 15.599.076 Republik Indonesia INDON43
Republik Indonesia INDON54 11.340.686 3.150.806 Republik Indonesia INDON54
Republik Indonesia Republik Indonesia
INDON54 NEW 8.018.610 - INDON54 NEW
Republik Indonesia Republik Indonesia
INDON52 NEW 7.825.851 - INDON52 NEW
Republik Indonesia INDON34 7.719.166 7.719.166 Republik Indonesia INDON34
Republik Indonesia Republik Indonesia
INDON49 NEW 7.242.914 7.242.914 INDON49 NEW
Republik Indonesia INDON51 7.176.308 7.176.308 Republik Indonesia INDON51
Republik Indonesia Republik Indonesia
INDON27 NEW 6.844.189 6.844.189 INDON27 NEW
Republik Indonesia INDON48 5.737.302 5.737.302 Republik Indonesia INDON48
Republik Indonesia Republik Indonesia
INDON30 NEW 5.733.143 5.733.143 INDON30 NEW
Republik Indonesia Republik Indonesia
INDON50 NEW 4.526.557 4.526.557 INDON50 NEW
Republik Indonesia Republik Indonesia
INDON34 NEW 3.127.661 3.127.661 INDON34 NEW
Sub-jumlah 241.254.473 151.984.025 Sub-total
Jumlah harga perolehan 405.754.473 321.484.025 Total acquisition costs
Keuntungan perubahan nilai wajar Gain on changes in fair value
dan selisih kurs 27.859.750 2.297.849 and foreign exchanges
Nilai Wajar 433.614.223 323.781.874 Fair Value
427
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 431
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 56 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
b. Saham b. Shares
Merupakan investasi dalam bentuk saham pada This represents investment in shares at
PT Agung Podomoro Land Tbk sejumlah PT Agung Podomoro Land Tbk amounting to
616.000 lembar saham yang dikelola oleh 616,000 shares managed by PT Mandiri Sekuritas as
PT Mandiri Sekuritas sebagai berikut: follows:
2025 2024
Harga perolehan 224.840 224.840 Acquisition cost
Kerugian perubahan nilai wajar (160.160) (168.168) Loss on changes in fair value
Nilai Wajar 64.680 56.672 Fair Value
6. PIUTANG USAHA 6. ACCOUNTS RECEIVABLE
Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan adalah The details of accounts receivable based on customers are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Pihak berelasi (lihat Catatan 36) 22.924.838 27.435.655 Related parties (see Note 36)
Pihak ketiga: Third parties:
PT STT GDC Indonesia 73.420.944 44.534.141 PT STT GDC Indonesia
PT Cipta Aset Digital 52.575.268 52.575.268 PT Cipta Aset Digital
PT Satrio Menara Jakarta 44.223.017 - PT Satrio Menara Jakarta
PT Trisakti Makmur Persada 39.075.547 51.617.920 PT Trisakti Makmur Persada
PT Batamindo Investment PT Batamindo Investment
Cakrawala 34.107.993 63.199.058 Cakrawala
PT Pembangunan Property Nusantara - 120.377.557 PT Pembangunan Property Nusantara
PT Pasaraya International PT Pasaraya International
Hedonisarana - 34.377.504 Hedonisarana
Lain-lain 291.129.502 240.146.912 Others
Sub-jumlah 534.532.271 606.828.360 Sub-total
Dikurangi: penyisihan penurunan Less: allowance for impairment
nilai piutang usaha (186.502.538) (238.191.679) losses on accounts receivable
Sub-jumlah – neto 348.029.733 368.636.681 Sub-total – net
Jumlah – neto 370.954.571 396.072.336 Total – net
Rincian piutang usaha berdasarkan sifat pendapatan adalah The details of accounts receivable based on nature of
sebagai berikut: revenue are as follows:
2025 2024
Jasa konstruksi 544.667.421 616.962.269 Construction services
Ventura bersama 12.789.688 17.301.746 Joint ventures
Sub-jumlah 557.457.109 634.264.015 Sub-total
Dikurangi: penyisihan penurunan Less: allowance for impairment
nilai piutang usaha (186.502.538) (238.191.679) losses on accounts receivable
Jumlah – neto 370.954.571 396.072.336 Total – net
428
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 432
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 57 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian umur piutang usaha dihitung sejak tanggal faktur Aging schedule of accounts receivable based on
adalah sebagai berikut: invoice date are as follows:
2025 2024
Sampai dengan 1 bulan 196.667.924 221.974.339 Up to 1 month
> 1 - 3 bulan 117.851.245 86.497.562 > 1 - 3 months
> 3 - 6 bulan 34.358.438 32.653.827 > 3 - 6 months
> 6 bulan - 1 tahun 13.366.270 7.858.348 > 6 months - 1 year
> 1 tahun 195.213.232 285.279.939 > 1 year
Sub-jumlah 557.457.109 634.264.015 Sub-total
Dikurangi: penyisihan penurunan Less: allowance for impairment
nilai piutang usaha (186.502.538) (238.191.679) losses on accounts receivable
Jumlah – neto 370.954.571 396.072.336 Total – net
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usaha sebagai The movements in the allowance for impairment losses
berikut: on accounts receivable are as follows:
2025 2024
Saldo awal 238.191.679 192.620.995 Beginning balance
Penambahan – neto 3.580.179 45.620.874 Addition – net
Pemulihan (55.269.320) (50.190) Recovery
Saldo akhir 186.502.538 238.191.679 Ending balance
Semua piutang usaha dalam mata uang Rupiah. All accounts receivable are denominated in Rupiah.
Entitas dan Entitas Anak menerapkan penyisihan kerugian The Entity and Subsidiaries apply the lifetime expected loss
ekspektasian sepanjang umurnya untuk seluruh piutang provision for all accounts receivable. To measure the
usaha. Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, expected credit losses, accounts receivable have been
piutang usaha telah dikelompokkan berdasarkan grouped based on shared credit risk characteristics and
karakteristik risiko kredit dan waktu jatuh tempo yang the days past due.
serupa.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun Based on a review of the accounts receivable as of
piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, December 31, 2025 and 2024, management believes that
manajemen berpendapat bahwa penyisihan kerugian the allowance for impairment losses on accounts
penurunan nilai piutang usaha yang dibentuk adalah cukup receivable is enough to cover possible losses from
untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagih uncollectible accounts receivable.
piutang usaha.
Sebagian piutang usaha dijadikan jaminan fasilitas Certain accounts receivable are pledged as collateral for
pinjaman dan bank garansi pada PT Bank Central Asia Tbk overdraft and bank guarantee facility obtained from
(lihat Catatan 43). PT Bank Central Asia Tbk (see Note 43).
429
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 433
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 58 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG RETENSI – PIHAK KETIGA 7. RETENTION RECEIVABLES – THIRD PARTIES
Rincian piutang retensi – pihak ketiga adalah sebagai The details of retention receivables – third parties are as
berikut: follows:
2025 2024
PT STT GDC Indonesia 100.225.895 5.566.768 PT STT GDC Indonesia
PT Putragaya Wahana 54.526.320 54.526.320 PT Putragaya Wahana
PT D&C Engineering Company 47.809.203 42.884.855 PT D&C Engineering Company
PT Trans Properti Indonesia 36.696.849 36.696.849 PT Trans Properti Indonesia
PT SSP Sejahtera Properti 33.639.289 10.517.920 PT SSP Sejahtera Properti
PT Pembangunan Property PT Pembangunan Property
Nusantara 26.362.500 37.346.104 Nusantara
PT Batamindo Investment PT Batamindo Investment
Cakrawala 6.204.836 36.271.315 Cakrawala
Lain-lain 164.917.844 165.717.769 Others
Sub-jumlah 470.382.736 389.527.900 Sub-total
Dikurangi: penyisihan penurunan Less: allowance for impairment losses
nilai piutang retensi – pihak ketiga (102.500.029) (9.678.631) on retention receivables – third parties
Jumlah – neto 367.882.707 379.849.269 Total – net
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang retensi – pihak The movements in the allowance for impairment losses on
ketiga sebagai berikut: retention receivables – third parties are as follows:
2025 2024
Saldo awal 9.678.631 9.046.676 Beginning balance
Penambahan 92.821.398 3.500.000 Addition
Pemulihan - (2.868.045) Recovery
Saldo akhir 102.500.029 9.678.631 Ending balance
Entitas dan Entitas Anak menerapkan penyisihan kerugian The Entity and Subsidiaries apply the lifetime expected
ekspektasian sepanjang umurnya untuk seluruh piutang loss provision for all retention receivables – third parties.
retensi – pihak ketiga. Untuk mengukur kerugian kredit To measure the expected credit losses, retention
ekspektasian, piutang retensi – pihak ketiga telah receivables – third parties have been grouped based on
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko kredit dan shared credit risk characteristics and the days past due.
waktu jatuh tempo yang serupa.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on a review of the retention receivables – third
akun piutang retensi – pihak ketiga pada tanggal parties as of December 31, 2025 and 2024, management
31 Desember 2025 dan 2024, manajemen berpendapat believes that the allowance for impairment losses on
bahwa penyisihan kerugian penurunan nilai piutang retensi retention receivables – third parties is enough to cover
– pihak ketiga yang dibentuk adalah cukup untuk menutup possible losses from uncollectible retention receivables –
kemungkinan kerugian atas tidak tertagih piutang retensi – third parties.
pihak ketiga.
430
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 434
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 59 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET KONTRAK 8. CONTRACT ASSETS
Rincian akumulasi biaya konstruksi dikurangi penagihan Details of accumulated construction cost less progress
yang telah dilakukan sampai dengan tanggal laporan posisi billings up to the consolidated statements of financial
keuangan konsolidasi adalah sebagai berikut: position date are as follows:
2025 2024
Biaya konstruksi kumulatif 30.219.973.956 27.168.679.193 Accumulated construction costs
Laba konstruksi kumulatif 5.501.136.774 4.712.260.286 Accumulated construction profit
Pendapatan konstruksi kumulatif 35.721.110.730 31.880.939.479 Accumulated construction revenues
Progress billings up to the date of
Penagihan sampai dengan tanggal the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasi (35.156.678.064) (31.483.011.738) financial position
Aset kontrak 564.432.666 397.927.741 Contract assets
Dikurangi: penyisihan penurunan nilai Less: allowance for impairment losses
aset kontrak (12.649.843) (12.623.575) on contract assets
Aset kontrak – neto 551.782.823 385.304.166 Contract assets – net
Rincian aset kontrak kepada pemberi kerja atas pekerjaan Details of contract assets to the project owner for
kontrak konstruksi dalam pelaksanaan adalah sebagai contracts in progress are as follows:
berikut:
2025 2024
PT Chandra Asri Alkali 105.910.437 - PT Chandra Asri Alkali
PT SSP Sejahtera Properti 88.970.171 27.628.603 PT SSP Sejahtera Properti
PT Fajar Sakti Prima 55.590.471 - PT Fajar Sakti Prima
PT STT GDC Indonesia 45.922.892 97.046.720 PT STT GDC Indonesia
PT Tirta Fresindo Jaya 31.029.300 - PT Tirta Fresindo Jaya
PT Sahabat Duta Wisata 8.543.212 30.165.411 PT Sahabat Duta Wisata
PT Pembangunan Property Nusantara - 58.569.136 PT Pembangunan Property Nusantara
PT Summit Seoyon Automotive PT Summit Seoyon Automotive
Indonesia - 32.943.996 Indonesia
PT D&C Engineering Company - 29.086.097 PT D&C Engineering Company
Lain-lain 228.466.183 122.487.778 Others
Sub-jumlah 564.432.666 397.927.741 Sub-total
Dikurangi: penyisihan penurunan nilai Less: allowance for impairment losses
aset kontrak (12.649.843) (12.623.575) on contract assets
Jumlah – neto 551.782.823 385.304.166 Total – net
Mutasi penyisihan penurunan nilai aset kontrak sebagai The movements in the allowance for impairment losses on
berikut: contract assets are as follows:
2025 2024
Saldo awal 12.623.575 14.051.244 Beginning balance
Penambahan 1.056.402 - Addition
Pemulihan (1.030.134) (1.427.669) Recovery
Saldo akhir 12.649.843 12.623.575 Ending balance
431
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 435
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 60 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Entitas dan Entitas Anak menerapkan penyisihan kerugian The Entity and Subsidiaries apply the lifetime expected
ekspektasian sepanjang umurnya untuk seluruh aset loss provision for all contract assets. To measure the
kontrak. Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, expected credit losses, the contract assets have been
aset kontrak telah dikelompokkan berdasarkan karakteristik grouped based on shared credit risk characteristics and
risiko kredit dan waktu jatuh tempo yang serupa. the days past due.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun aset Based on a review of the contract assets as of
kontrak pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 management believes that
manajemen berpendapat bahwa penyisihan kerugian the allowance for impairment loss on contract assets is
penurunan nilai aset kontrak yang dibentuk adalah cukup enough to cover possible losses from uncollectible
untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagih contract assets.
aset kontrak.
9. UANG MUKA SUBKONTRAKTOR – PIHAK 9. ADVANCES TO SUBCONTRACTORS – THIRD
KETIGA PARTIES
Akun ini merupakan uang muka yang dibayarkan This account represents advance payments to
kepada subkontraktor untuk pelaksanaan suatu proyek yang subcontractors in relation to the accomplishment of
akan diperhitungkan dengan pembayaran termin kepada projects. These advance payments will be calculated
subkontraktor. against the billing progress of each subcontractor.
Rincian uang muka subkontraktor – pihak ketiga adalah Details of advances to subcontractors – third parties are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
PT Jagat Baja Prima Utama 18.357.672 - PT Jagat Baja Prima Utama
PT Imecon Anugerah Perkasa 5.172.510 3.415.733 PT Imecon Anugerah Perkasa
PT Sinar Powerindo Utama 3.427.643 2.814.845 PT Sinar Powerindo Utama
PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan
Presisi Tbk 2.248.490 3.494.962 Presisi Tbk
PT Saranacitra Dutajaya 1.357.073 3.449.900 PT Saranacitra Dutajaya
PT Inter World Steel Mills PT Inter World Steel Mills
Indonesia - 7.391.215 Indonesia
Lain-lain 32.140.863 36.007.103 Others
Jumlah 62.704.251 56.573.758 Total
10. PIUTANG LAIN-LAIN 10. OTHER RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak berelasi (lihat Catatan 36) - 4.059.536 Related parties (see Note 36)
Pihak ketiga: Third parties:
Pinjaman karyawan untuk proyek 20.523.614 1.702.230 Employees loans for project
Pendapatan bunga yang masih harus
diterima 11.894.163 11.667.871 Accrued interest income
Operasional 3.224.263 3.403.179 Operational
Lain-lain 341.468 460.231 Others
Sub-jumlah 35.983.508 17.233.511 Sub-total
432
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 436
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 61 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Dikurangi: penyisihan penurunan nilai Less: allowance for impairment
piutang lain-lain (7.184.813) (3.341.869) losses on other receivables
Sub-jumlah – neto 28.798.695 13.891.642 Sub-total – net
Jumlah 28.798.695 17.951.178 Total
Perubahan penyisihan penurunan nilai piutang lain-lain The changes in the allowance for impairment losses on
adalah sebagai berikut: other receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 3.341.869 2.879.134 Beginning balance
Penambahan 3.944.807 549.366 Addition
Pemulihan (101.863) (86.631) Recovery
Saldo akhir 7.184.813 3.341.869 Ending balance
Entitas dan Entitas Anak menerapkan penyisihan kerugian The Entity and Subsidiaries apply the lifetime expected
ekspektasian sepanjang umurnya untuk seluruh piutang loss provision for all other receivables. To measure the
lain-lain. Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, expected credit losses, other receivables have been
piutang lain-lain telah dikelompokkan berdasarkan grouped based on shared credit risk characteristics and
karakteristik risiko kredit dan waktu jatuh tempo yang the days past due.
serupa.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun Based on a review of the other receivables as of
piutang lain-lain pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, management believes that
2024, manajemen berpendapat bahwa penyisihan kerugian the allowance for impairment loss on other receivables is
penurunan nilai piutang lain-lain yang dibentuk adalah enough to cover possible losses from uncollectible other
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak receivables.
tertagih piutang lain-lain.
Berdasarkan Akta Notaris No. 142, tanggal Based on Notarial Deed No. 142, dated January 25, 2024,
25 Januari 2024, pemegang saham LKP, Entitas Asosiasi the stockholders of LKP, Associate, agreed to make
menyetujui melakukan pembayaran utang kepada TPD, payments on the payable to TPD, Subsidiary amounting to
Entitas Anak sebesar Rp 28.199.481 melalui skema Rp 28,199,481, through an exchange scheme for office
penukaran unit-unit perkantoran milik LKP, Entitas units owned by LKP, Associate in the GKM Green Tower
Asosiasi di Gedung GKM Green Tower (Debt to Asset Building (Debt to Asset Swap) (see Note 11).
Swap) (lihat Catatan 11).
11. PERSEDIAAN ASET REAL ESTAT 11. REAL ESTATE ASSETS INVENTORIES
Akun ini merupakan persediaan aset real estat berupa unit This account represents real estate assets inventories in the
ruang kantor di GKM Green Tower yang berlokasi di form of office space units in GKM Green Tower located at
Jl. TB Simatupang Kav. 89 G, RT 10 RW 02, Kebagusan, Jl. TB Simatupang Kav. 89 G, RT 10 RW 02, Kebagusan,
Pasar Minggu, Jakarta dengan rincian sebagai berikut: Pasar Minggu, Jakarta with the following details:
2025 2024
Saldo awal 58.329.861 32.814.473 Beginning balance
Penambahan (lihat Catatan 10) - 28.199.481 Addition (see Note 10)
Pengurangan (lihat Catatan 31) - (2.684.093) Deduction (see Note 31)
Jumlah 58.329.861 58.329.861 Total
433
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 437
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 62 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tahun 2024, sebuah unit di lantai 18 yang berlokasi di In 2024, a unit on the 18th floor located in GKM Green
GKM Green Tower telah terjual dengan harga sebesar Tower had been sold for the amount of Rp 3,700,000
Rp 3.700.000 (lihat Catatan 30). (see Note 30).
Pada tahun 2024, penambahan persediaan aset real estat In 2024, the addition of real estate assets inventories
merupakan penukaran unit-unit perkantoran milik LKP, represented an exchange of office units belonging to LKP,
Entitas Asosiasi (Debt to Asset Swap) sebagai pembayaran Associate (Debt to Asset Swap) as a payment for other
piutang lain-lain – pihak berelasi TPD, Entitas Anak receivables – TPD, Subsidiary (see Note 10).
(lihat Catatan 10).
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat Based on management’s evaluation, there are no events or
kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan changes in the circumstances, which might indicate
adanya penurunan nilai persediaan aset real estat pada impairment in the real estate assets inventories as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
12. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 12. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Asuransi 4.929.170 3.241.651 Insurance
Lisensi 2.458.689 2.355.039 License
Jumlah 7.387.859 5.596.690 Total
13. ASET TIDAK LANCAR YANG DIMILIKI UNTUK 13. NON-CURRENT ASSETS HELD FOR SALE
DIJUAL
Akun ini merupakan 23 unit apartemen dan 10 unit This account represents 23 apartment units and
apartemen yang dimiliki untuk dijual milik Entitas pada 10 apartment units held for sale owned by the Entity as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 yang terletak di December 31, 2025 and 2024 located in South Jakarta,
Jakarta Selatan, Tangerang dan Surabaya dengan rincian Tangerang and Surabaya with the following details:
sebagai berikut:
2025 2024
Nilai tercatat 59.157.621 19.030.792 Carrying value
Dikurangi: penyisihan penurunan Less: allowance for impairment
nilai aset tidak lancar yang losses on non-current assets
dimiliki untuk dijual (29.578.810) (9.515.396) held for sale
Jumlah 29.578.811 9.515.396 Total
Perubahan penyisihan penurunan nilai aset tidak lancar The changes in the allowance for impairment losses on
yang dimiliki untuk dijual adalah sebagai berikut: non-current assets held for sale are as follows:
2025 2024
Saldo awal 9.515.396 2.500.000 Beginning balance
Penambahan 24.838.545 7.939.651 Addition
Pengurangan (4.775.131) (924.255) Deduction
Saldo akhir 29.578.810 9.515.396 Ending balance
434
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 438
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 63 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun aset Based on a review of the non-current assets held for sale
tidak lancar yang dimiliki untuk dijual pada tanggal as of December 31, 2025 and 2024, management believes
31 Desember 2025 dan 2024, manajemen berpendapat that the allowance for impairment losses on non-current
bahwa kerugian penurunan nilai aset tidak lancar yang assets held for sale is enough to cover the possible losses.
dimiliki untuk dijual yang dibentuk adalah cukup untuk
menutup kemungkinan kerugian tersebut.
Termasuk dalam penambahan aset tidak lancar Included in the addition of non-current assets held
yang dimiliki untuk dijual merupakan pelunasan for sale is the settlement of PT Triniti Dinamik Tbk and
dari piutang PT Triniti Dinamik Tbk dan PT Verde Permai receivables amounting to Rp 19,356,635
PT Verde Permai dengan jumlah sebesar Rp 19.356.635 and Rp 10,811,763 as of December 31, 2025 and 2024,
dan Rp 10.811.763 masing-masing pada tanggal respectively (see Note 42).
31 Desember 2025 dan 2024 (lihat Catatan 42).
Termasuk dalam penambahan aset tidak lancar yang Included in the addition of non-current assets held
dimiliki untuk dijual merupakan pelunasan dari piutang for sale is the settlement of PT Pasaraya International
PT Pasaraya International Hedonisarana dengan jumlah Hedonisarana, receivables amounting to Rp 31,653,792
sebesar Rp 31.653.792 pada tanggal 31 Desember 2025 as of December 31, 2025 (see Note 42).
(lihat Catatan 42).
Rincian penjualan aset tidak lancar yang dimiliki untuk Details of sale of non-current assets held for sale are as
dijual adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Harga jual 6.108.468 2.444.625 Selling price
Dikurangi: nilai buku 5.999.392 3.860.672 Less: book value
Laba (rugi) penjualan aset tidak lancar
yang dimiliki untuk dijual Gain (loss) on sale of non-current assets
(lihat Catatan 33 dan 35) 109.076 (1.416.047) held for sale (see Notes 33 and 35)
Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual dicatat The non-current assets held for sale were written down to
berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya penjualan. their fair value less costs to sell.
14. ASET LANCAR LAINNYA 14. OTHER CURRENT ASSETS
Akun ini merupakan proyek dalam pelaksanaan yang This account represents construction in progress
terdiri dari biaya-biaya yang telah ditagihkan which consists of the costs that have been billed
oleh subkontraktor. Namun beban pokok pendapatan by the subcontractors. However, cost of revenue
belum dapat diakui sebagai beban pokok pendapatan cannot be recognized yet as cost of revenue because
karena pengakuan progres proyek lebih kecil the recognition of the project’s progress is smaller than
dibandingkan dengan biaya yang diakui. Saldo proyek the recognized costs. The balances of project in progress
dalam pelaksanaan adalah sebesar Rp 17.748.028 amounted to Rp 17,748,028 and Rp 16,404,893 as of
dan Rp 16.404.893 masing-masing pada tanggal December 31, 2025 and 2024, respectively.
31 Desember 2025 dan 2024.
435
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 439
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 64 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
15. INVESTASI JANGKA PANJANG 15. LONG-TERM INVESTMENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Ventura bersama 198.397.329 172.946.358 Joint ventures
Entitas asosiasi 8.589.716 8.920.271 Associates
Lain-lain 96.850 96.850 Others
Jumlah 207.083.895 181.963.479 Total
a. Ventura Bersama a. Joint Ventures
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: Details of this account are as follows:
2025
Bagian Rugi
Tanggungan
Bagian Entitas atas
Laba Ventura
Entitas/ Bersama/
The Distribusi The Entity’s Saldo
Saldo Awal/ Entity’s Laba/ Portion on Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Income Distribution Loss of Joint Ending
Balance Additions Deductions Portion of Profit Ventures Balance
KSO Total – BBSI KSO Total –
Proyek BBSI Convention
Convention Theatre Sky City
Theatre Sky City - - - 1.000.000 (1.000.000) - - Project
KSO Total – KSO Total –
Shimizu Proyek Shimizu Palm
Palm Court Court Service
Service Apartment
Apartment 3.358.594 - - - - - 3.358.594 Project
KSO Total – KSO Total –
Shimizu Proyek Shimizu
JKT11 148.771.024 - - 14.337.509 - - 163.108.533 JKT11 Project
KSO Total –
KSO Total – Shimizu
Shimizu Proyek JKT11
JKT11 Substation
Substation - - - 5.009.358 - - 5.009.358 Project
KSO Total –
Shimizu
KSO Total – Jakarta
Shimizu Proyek Annex Center
Jakarta Annex Phase 1
Center Phase 1 - - - 3.317.672 - - 3.317.672 Project
KSO Total – KSO Total –
Shimizu Proyek Shimizu Rubik
Rubik Art Art Centre
Centre 3.135.955 - - 5.984.272 - - 9.120.227 Project
KSO Total – KSO Total –
Shimizu Proyek Shimizu PIK
PIK ADR 21.280.785 - - 3.562.160 (7.000.000) - 17.842.945 ADR Project
KSO Total- KSO Total-
Takenaka Takenaka
Proyek PCPD PCPD SCBD
SCBD Lot 10 - - - 3.802.249 (3.802.249) - - Lot 10 Project
Sub-jumlah 176.546.358 - - 37.013.220 (11.802.249) - 201.757.329 Sub-total
436
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 440
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 65 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2025
Bagian Rugi
Tanggungan
Bagian Entitas atas
Laba Ventura
Entitas/ Bersama/
The Distribusi The Entity’s Saldo
Saldo Awal/ Entity’s Laba/ Portion on Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Income Distribution Loss of Joint Ending
Balance Additions Deductions Portion of Profit Ventures Balance
Dikurangi: Less:
Penyisihan allowance for
penurunan nilai impairment loss
ventura bersama (3.600.000) - 240.000 - - - (3.360.000) on joint venture
Jumlah – neto 172.946.358 - 240.000 37.013.220 (11.802.249) - 198.397.329 Total - net
2024
Bagian Rugi
Tanggungan
Bagian Entitas atas
Laba Ventura
Entitas/ Bersama/
The Distribusi The Entity’s Saldo
Saldo Awal/ Entity’s Laba/ Portion on Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Income Distribution Loss of Joint Ending
Balance Additions Deductions Portion of Profit Ventures Balance
KSO Total – KSO Total –
Shimizu Shimizu
Proyek MNC MNC Media
Media Tower - - - 1.444.078 (1.444.078) - - Tower Project
KSO Total – BBSI KSO Total –
Proyek BBSI Convention
Convention Theatre Sky City
Theatre Sky City 3.781.763 - - 5.218.238 (9.000.001) - - Project
KSO Total – KSO Total –
Shimizu Proyek Shimizu Palm
Palm Court Court Service
Service Apartment
Apartment 3.358.594 - - - - - 3.358.594 Project
KSO Total – KSO Total –
Shimizu Proyek Shimizu
JKT11 - 137.200.000 - 11.571.024 - - 148.771.024 JKT11 Project
KSO Total – KSO Total –
Shimizu Proyek Shimizu Rubik
Rubik Art Art Centre
Centre - - - 3.135.955 - - 3.135.955 Project
KSO Total – KSO Total –
Shimizu Proyek Shimizu PIK
PIK ADR 25.212.609 - - 17.068.176 (21.000.000) - 21.280.785 ADR Project
Sub-jumlah 32.352.966 137.200.000 - 38.437.471 (31.444.079) - 176.546.358 Sub-total
Dikurangi: Less:
Penyisihan allowance for
penurunan nilai impairment loss
ventura bersama (3.600.000) - - - - - (3.600.000) on joint venture
Jumlah – neto 28.752.966 137.200.000 - 38.437.471 (31.444.079) - 172.946.358 Total - net
437
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 441
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 66 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Bagian Entitas atas laba ventura bersama adalah sebagai The Entity’s portion from the income from joint ventures
berikut: are as follows:
2025 2024
Laba Setelah Bagian Laba Setelah Bagian
Pajak/ Entitas/ Pajak/ Entitas/
Income After The Entity’s Income After The Entity’s
Tax Portion Tax Portion
KSO Total – Shimizu KSO Total – Shimizu
Proyek JKT11 29.260.223 14.337.509 23.614.335 11.571.024 JKT11 Project
KSO Total – Shimizu KSO Total – Shimizu
Proyek Rubik Art Rubik Art Centre
Centre 19.947.574 5.984.272 10.453.183 3.135.955 Project
KSO Total – Shimizu KSO Total – Shimizu
Proyek JKT11 JKT11 Substation
Substation 10.223.180 5.009.358 - - Project
KSO Total – Takenaka KSO Total – Takenaka
Proyek PCPD SCBD PCPD SCBD Lot 10
Lot 10 8.449.442 3.802.249 - - Project
KSO Total – Shimizu KSO Total – Shimizu
Proyek PIK ADR 5.088.800 3.562.160 24.383.108 17.068.176 PIK ADR Project
KSO Total – Shimizu KSO Total – Shimizu
Proyek Jakarta Jakarta Annex
Annex Center Center Phase 1
Phase 1 8.294.180 3.317.672 - - Project
KSO Total – BBSI KSO Total – BBSI
Proyek Convention Convention Theatre
Theatre Sky City 2.000.000 1.000.000 10.436.476 5.218.238 Sky City Project
KSO Total – Shimizu KSO Total – Shimizu
Proyek MNC Media MNC Media Tower
Tower - - 3.610.196 1.444.078 Project
Jumlah 83.263.399 37.013.220 72.497.298 38.437.471 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, Entitas telah mengakui In 2025 and 2024, the Entity had recognized share in
bagian laba dari proyek ventura bersama income from the joint ventures projects (see Note 32).
(lihat Catatan 32).
Seluruh proyek ventura bersama tidak dikonsolidasikan All joint venture projects are not consolidated on the
pada laporan keuangan konsolidasi Entitas, karena Entity’s consolidated financial statements due to the
adanya joint control antar anggota ventura bersama. existence of joint control between the joint venturers.
Entitas mengakui bagian kepentingan Entitas The Entity recognizes its interest on the joint venture
menggunakan metode ekuitas. using the equity method.
Proyek MNC Media Tower MNC Media Tower Project
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Operasi tanggal Based on Joint Operation Agreement, dated
23 Desember 2013, Entitas dengan Shimizu December 23, 2013, the Entity with Shimizu
Corporation membentuk KSO untuk melaksanakan Corporation had entered KSO to conduct the
pembangunan proyek MNC Media Tower di Jakarta construction of MNC Media Tower project in
dengan kontribusi permodalan masing-masing 40% Jakarta, wherein the contribution of ownership of
dan 60%. each party are 40% and 60%, respectively.
438
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 442
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 67 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Proyek Convention Theatre Sky City Jiexpo Convention Theatre Sky City Jiexpo Kemayoran
Kemayoran Project
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Operasi tanggal Based on Joint Operation Agreement, dated
23 Mei 2016, Entitas dengan PT Balfour Beatty May 23, 2016, the Entity with PT Balfour Beatty
Sakti Indonesia (BBSI) membentuk KSO untuk Sakti Indonesia (BBSI) had entered into KSO to
melaksanakan pembangunan proyek Convention conduct the construction of Convention Theatre Sky
Theatre Sky City Jiexpo Kemayoran, di Jakarta City Jiexpo Kemayoran project in Jakarta, wherein
dengan kontribusi permodalan masing-masing 50% the contribution of ownership of each party are 50%
dan 50%. and 50%, respectively.
Proyek Palm Court Service Apartment Palm Court Service Apartment Project
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Operasi tanggal Based on Joint Operation Agreement, dated
1 Juni 2021, Entitas dengan Shimizu Corporation June 1, 2021, the Entity with Shimizu Corporation
membentuk KSO untuk melaksanakan pembangunan had entered into KSO to conduct the construction of
proyek Palm Court Service Apartment di Jakarta Palm Court Service Apartment Project in Jakarta,
dengan kontribusi permodalan masing-masing 40% wherein the contribution of ownership of each party
dan 60%. are 40% and 60%, respectively.
Proyek PIK ADR PIK ADR Project
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Operasi tanggal Based on Joint Operation Agreement, dated
27 Mei 2022, Entitas dengan Shimizu Corporation May 27, 2022, the Entity with Shimizu Corporation
membentuk KSO untuk melaksanakan pembangunan had entered into KSO to conduct the construction of
Proyek PIK ADR Perkantoran, Apartemen dan PIK ADR Office, Apartment and Condotel Project in
Kondotel di Jakarta dengan kontribusi permodalan Jakarta, wherein the contribution of ownership of
masing-masing 70% dan 30%. each party are 70% and 30%, respectively.
Proyek Rubik Art Centre Rubik Art Centre Project
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Operasi tanggal Based on Joint Operation Agreement, dated
4 Januari 2024, Entitas dengan Shimizu Corporation January 4, 2024, the Entity had entered into
membentuk KSO untuk melaksanakan Pembangunan KSO with Shimizu Corporation to conduct the
Proyek Rubik Art Centre di Jakarta dengan kontribusi construction of Rubik Art Centre Project in Jakarta,
permodalan masing-masing 30% dan 70%. wherein the contribution of ownership of each party
are 30% and 70%, respectively.
Proyek JKT11 JKT11 Project
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Operasi tanggal Based on Joint Operation Agreement, dated
4 April 2024, Entitas dengan Shimizu Corporation April 4, 2024, the Entity with Shimizu Corporation
membentuk KSO untuk melaksanakan Pembangunan had entered into KSO to conduct the construction of
Proyek JKT11 di Cikarang dengan kontribusi JKT11 in Cikarang, wherein the contribution of
permodalan masing-masing 49% dan 51%. ownership of each party are 49% and 51%,
respectively.
Proyek JKT11 Substation JKT11 Substation Project
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Operasi tanggal Based on Joint Operation Agreement, dated
10 Oktober 2024, Entitas dengan Shimizu Corporation October 10, 2024, the Entity with Shimizu
membentuk KSO untuk melaksanakan Pembangunan Corporation had entered into KSO to conduct the
Proyek JKT11 Substation di Cikarang dengan construction of JKT11 Substation in Cikarang,
kontribusi permodalan masing-masing 49% dan 51%. wherein the contribution of ownership of each party
are 49% and 51%, respectively.
439
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 443
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 68 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Proyek Jakarta Annex Center Phase 1 Jakarta Annex Center Phase 1 Project
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Operasi tanggal Based on Joint Operation Agreement, dated
10 Desember 2024, Entitas dengan Shimizu Corporation December 10, 2024, the Entity with Shimizu
membentuk KSO untuk melaksanakan pembangunan Corporation had entered into KSO to conduct the
Proyek Jakarta Annex Center Phase 1 di Jakarta dengan construction of Jakarta Annex Center Phase 1 Project
kontribusi permodalan masing-masing 40% dan 60%. in Jakarta, wherein the contribution of ownership of
each party are 40% and 60%, respectively.
Proyek Kantor Kelas A di SCBD Lot 10 Grade A Office at SCBD Lot 10 Project
Berdasarkan Perjanjian Ventura Bersama tanggal Based on Joint Venture Agreement, dated
11 Juli 2014, Entitas dengan PT Takenaka Indonesia July 11, 2014, the Entity and PT Takenaka Indonesia
membentuk KSO untuk melaksanakan pembangunan had entered into a joint operation to conduct the
proyek Proyek kantor Kelas A di SCBD Lot 10 construction of Grade A Office at SCBD Lot 10
di Jakarta dengan kontribusi permodalan masing-masing in Jakarta, wherein the contribution of ownership of
45% dan 55%. each party are 45% and 55%, respectively.
b. Entitas Asosiasi b. Associates
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: Details of this account are as follows:
2025
Bagian
Bagian atas
Kerugian
Rugi Bersih Entitas
Aktuaria dari
Asosiasi
Nilai Tercatat Entitas
(lihat Catatan 35)/
Awal Tahun/ Asosiasi/
Share of
Carrying Value at Portion of
Associates Net
the Beginning Penambahan/ Actuarial Loss Nilai Tercatat/
Loss (see Note 35)
% Year Addition from Associates Carrying Value
PT Lestari Kirana PT Lestari Kirana
Persada 49 8.920.271 - (323.720) (6.835) 8.589.716 Persada
PT Panca Bangun PT Panca Bangun
Utama 25 142.549 - - - 142.549 Utama
PT Sahid Inti PT Sahid Inti
Perkasa 40 128.058 - - - 128.058 Perkasa
Sub-jumlah 9.190.878 - (323.720) (6.835) 8.860.323 Sub-total
Dikurangi: Less:
penyisihan allowance for
penurunan nilai decline in value
investasi (270.607) - - - (270.607) of investments
Jumlah – neto 8.920.271 - (323.720) (6.835) 8.589.716 Total – net
2024
Bagian
Bagian atas
Kerugian
Laba Bersih Entitas
Aktuaria dari
Asosiasi
Nilai Tercatat Entitas
(lihat Catatan 33)/
Awal Tahun/ Asosiasi/
Share of
Carrying Value at Portion of
Associates Net
the Beginning Penambahan/ Actuarial Loss Nilai Tercatat/
Income (see Note 33)
% Year Addition from Associates Carrying Value
PT Lestari Kirana PT Lestari Kirana
Persada 49 7.821.858 - 1.098.728 (315) 8.920.271 Persada
PT Panca Bangun PT Panca Bangun
Utama 25 142.549 - - - 142.549 Utama
440
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 444
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 69 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Bagian
Bagian atas
Kerugian
Laba Bersih Entitas
Aktuaria dari
Asosiasi
Nilai Tercatat Entitas
(lihat Catatan 33)/
Awal Tahun/ Asosiasi/
Share of
Carrying Value at Portion of
Associates Net
the Beginning Penambahan/ Actuarial Loss Nilai Tercatat/
Income (see Note 33)
% Year Addition from Associates Carrying Value
PT Sahid Inti PT Sahid Inti
Perkasa 40 128.058 - - - 128.058 Perkasa
Sub-jumlah 8.092.465 - 1.098.728 (315) 9.190.878 Sub-total
Dikurangi: Less:
penyisihan allowance for
penurunan nilai decline in value
investasi (270.607) - - - (270.607) of investments
Jumlah – neto 7.821.858 - 1.098.728 (315) 8.920.271 Total – net
Seluruh Entitas Asosiasi berdomisili di Indonesia. All Associates are domiciled in Indonesia.
Jumlah aset, liabilitas dan hasil usaha PT Lestari Kirana Total assets, liabilities and the business results of
Persada adalah sebagai berikut: PT Lestari Kirana Persada are as follows:
2025 2024
Aset 66.023.953 73.004.345 Assets
Liabilitas 48.493.920 54.799.710 Liabilities
Pendapatan 18.055.518 48.551.131 Revenues
Laba (rugi) komprehensif Comprehensive income (loss)
tahun berjalan (674.602) 2.241.658 for the year
c. Investasi Lain-lain c. Other Investments
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: Details of this account are as follows:
Jumlah
Saham/
Number
of Shares 2025 2024
Diukur pada biaya perolehan Measured at acquisition cost
Sertifikat saham prioritas Certificate of preferred stock of
PT REI Sewindu PT REI Sewindu
Seri A 6 6.350 6.350 Series A
Seri B 55 50.000 50.000 Series B
Yayasan REI - 25.000 25.000 Yayasan REI
Saham PT Dara Mutiara Laguna 3 15.500 15.500 Shares of PT Dara Mutiara Laguna
Saham PT Ilmu Inti Swadaya 1 15.255 15.255 Shares of PT Ilmu Inti Swadaya
Sub-jumlah 112.105 112.105 Sub-total
Dikurangi: penyisihan Less: allowance for decline in value of
penurunan nilai investasi (15.255) (15.255) investments
Jumlah 96.850 96.850 Total
441
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 445
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 70 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan evaluasi manajemen, tidak terdapat indikasi Management believes that there are no changes in
bahwa penyisihan penurunan nilai investasi dapat circumstances that indicate the allowance for decline in
terpulihkan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. value of investments which could be recovered as of
December 31, 2025 and 2024.
16. DEPOSITO YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 16. RESTRICTED TIME DEPOSITS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Entitas dan As of December 31, 2025 and 2024, the Entity and
Entitas Anak memiliki deposito yang dijaminkan dalam Subsidiaries have time deposits which are used as
rangka memperoleh kontrak konstruksi dengan rincian collateral in acquiring construction contracts with
sebagai berikut: details as follows:
2025 2024
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 196.500.000 61.500.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 72.800.000 51.800.000 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 63.000.000 53.000.000 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 15.000.000 15.000.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mega Tbk - 14.500.000 PT Bank Mega Tbk
Jumlah 347.300.000 195.800.000 Total
Tingkat bunga deposito berjangka per tahun pada Annual interest rates on time deposits in 2025 and 2024
tahun 2025 dan 2024 masing-masing adalah 2,75% - 6,20% are 2.75% - 6.20% and 2.49% - 6.20%, respectively.
dan 2,49% - 6,20%.
17. PROPERTI INVESTASI 17. INVESTMENT PROPERTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Harga Perolehan Acquisition Costs
Tanah 151.795.900 - - 151.795.900 Land
Bangunan 227.158.932 - - 227.158.932 Building
Jumlah 378.954.832 - - 378.954.832 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 101.390.643 11.404.697 - 112.795.340 Building
Penurunan Nilai Impairment Loss
Bangunan 1.746.480 16.303.287 - 18.049.767 Building
Nilai Buku 275.817.709 248.109.725 Book Value
442
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 446
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 71 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Harga Perolehan Acquisition Costs
Tanah 151.795.900 - - 151.795.900 Land
Bangunan 227.158.932 - - 227.158.932 Building
Jumlah 378.954.832 - - 378.954.832 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 89.417.022 11.973.621 - 101.390.643 Building
Penurunan Nilai Impairment Loss
Bangunan 1.746.480 - - 1.746.480 Building
Nilai Buku 287.791.330 275.817.709 Book Value
Beban penyusutan sebesar Rp 11.404.697 dan Depreciation expenses amounting to Rp 11,404,697 and
Rp 11.973.621 masing-masing pada tahun 2025 dan 2024 Rp 11,973,621 are charged to cost of revenues in 2025 and
dibebankan pada beban pokok pendapatan. 2024, respectively.
Properti investasi Entitas dan TPD, Entitas Anak, The investment properties of the Entity and
merupakan bangunan pada resort dan vila yang berlokasi di TPD, Subsidiary, represent building in resort and villa
Jalan Pratama No. 95, Kelurahan Tanjung Benoa, Badung, located in Jalan Pratama No. 95, Kelurahan Tanjung
Bali. Benoa, Badung, Bali.
Properti investasi AU, Entitas Anak, merupakan tanah The investment properties of AU, Subsidiary, represent of
dengan luas sebesar 7.660 m2, berlokasi di CBD 55 Kavling land with an area of 7,660 m2, located in CBD 55 Kavling
Lot I.5, Bumi Serpong Damai City, Tangerang. Lot I.5, Bumi Serpong Damai City, Tangerang.
Properti investasi Entitas, merupakan tanah dengan luas The investment properties of the Entity represent of land
sebesar 1.200 m2, berlokasi di Jalan Katelia III A Blok L with an area of 1,200 m2, located in Jalan Katelia III A
Kav. No. 165, Rancamaya Golf dan Country Estate. Blok L Kav. No. 165, Rancamaya Golf and Country Estate.
Properti investasi Entitas, merupakan gedung kantor, The investment properties of the Entity represent of office
berlokasi di Jalan Letjen. S. Parman No. 107, Jakarta. building, located in Jalan Letjen. S. Parman No. 107,
Jakarta.
Pendapatan sewa properti investasi yang diakui Rental income from investment properties is recognized
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif in the consolidated statements of profit or loss and
lain konsolidasi masing-masing sebesar Rp 13.508.480 other comprehensive income amounting to Rp 13,508,480
dan Rp 13.054.825 pada tahun 2025 dan 2024 and Rp 13,054,825 in 2025 and 2024, respectively
(lihat Catatan 30). (see Note 30).
Tanah dan Gedung Total dengan Sertifikat Hak Guna The land and Total Building with Building Use Rights Title
Bangunan (SHGB) No. 2940 atas nama Entitas dijadikan (SHGB) No. 2940 under the name of the Entity are
jaminan fasilitas pinjaman dan bank garansi pada pledged as collateral for overdraft and bank guarantee
PT Bank Central Asia Tbk (lihat Catatan 43). facility obtained from PT Bank Central Asia Tbk
(see Note 43).
Pada tanggal 31 Desember 2025, Entitas menugaskan As of December 31, 2025, the Entity engaged an
penilai independen untuk melakukan penilaian nilai wajar independent appraiser to conduct an appraisal on the fair
atas properti investasi. Berdasarkan laporan penilai value of investment properties. Based on the report of
443
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 447
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 72 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
independen Benedictus Darmapuspita dan Rekan, tanggal independent appraiser Benedictus Darmapuspita and
27 Februari 2026 nilai wajar dari properti investasi sebesar Rekan, dated February 27, 2026, the fair value of the
Rp 197.473.600. investment properties amounted to Rp 197,473,600.
Pada tanggal 31 Desember 2025, TPD, Entitas Anak, As of December 31, 2025, TPD, Subsidiary, engaged an
menugaskan penilai independen untuk melakukan penilaian independent appraiser to conduct an appraisal on the fair
nilai wajar atas properti investasi. Berdasarkan laporan value of investment properties. Based on the report of
penilai independen Benedictus Darmapuspita dan Rekan, independent appraiser Benedictus Darmapuspita and
tanggal 27 Februari 2026 nilai wajar dari properti investasi Rekan, dated February 27, 2026, the fair value of the
sebesar Rp 70.987.000. investment properties amounted to Rp 70,987,000.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Entitas menugaskan As of December 31, 2024, the Entity engaged an
penilai independen untuk melakukan penilaian nilai wajar independent appraiser to conduct an appraisal on the fair
atas properti investasi. Berdasarkan laporan penilai value of investment properties. Based on the report of
independen Benedictus Darmapuspita dan Rekan, tanggal independent appraiser Benedictus Darmapuspita and
11 Maret 2025 nilai wajar dari properti investasi sebesar Rekan, dated March 11, 2025, the fair value of the
Rp 194.580.100. investment properties amounted to Rp 194,580,100.
Pada tanggal 31 Desember 2024, TPD, Entitas Anak, As of December 31, 2024, TPD, Subsidiary, engaged an
menugaskan penilai independen untuk melakukan penilaian independent appraiser to conduct an appraisal on the fair
nilai wajar atas properti investasi. Berdasarkan laporan value of investment properties. Based on the report of
penilai independen Benedictus Darmapuspita dan Rekan, independent appraiser Benedictus Darmapuspita and
tanggal 11 Maret 2025 nilai wajar dari properti investasi Rekan, dated March 11, 2025, the fair value of the
sebesar Rp 71.955.000. investment properties amounted to Rp 71,955,000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, AU, Entitas As of December 31, 2025 and 2024, AU, Subsidiary,
Anak, tidak melakukan penilaian atas nilai wajar dari did not assess the fair value of investment property since
properti investasi karena berdasarkan penilaian manajemen, based on management’s assessment, the fair value of the
nilai wajar properti investasi tidak mengalami penurunan investment property is not impaired.
nilai.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun Based on a review of the investment properties as of
properti investasi pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, management believes that
2024, manajemen berpendapat bahwa kerugian penurunan the impairment losses on investment properties is enough to
nilai properti investasi yang dibentuk adalah cukup untuk cover the possible losses.
menutup kemungkinan kerugian tersebut.
18. ASET TETAP 18. FIXED ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Biaya Perolehan: Cost:
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 85.639.208 40.300.000 - - 125.939.208 Land
Bangunan dan Buildings and
perbaikan bangunan 27.081.119 - - - 27.081.119 building improvements
Kendaraan bermotor 14.749.365 13.810.736 3.665.030 - 24.895.071 Vehicles
Peralatan kantor 54.636.746 5.291.065 5.435.968 - 54.491.843 Office equipments
Peralatan proyek 187.532.413 8.172.482 3.406.178 - 192.298.717 Project equipments
Jumlah 369.638.851 67.574.283 12.507.176 - 424.705.958 Total
444
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 448
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 73 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Akumulasi Accumulated
Penyusutan: Depreciation:
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan dan Buildings and
perbaikan bangunan 27.081.119 - - - 27.081.119 building improvements
Kendaraan bermotor 10.394.412 2.382.271 3.059.188 - 9.717.495 Vehicles
Peralatan kantor 46.400.739 4.785.412 5.301.647 - 45.884.504 Office equipments
Peralatan proyek 176.767.551 5.772.082 3.348.836 - 179.190.797 Project equipments
Jumlah 260.643.821 12.939.765 11.709.671 - 261.873.915 Total
Nilai Buku 108.995.030 162.832.043 Book Value
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Biaya Perolehan: Cost:
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 85.441.448 - - 197.760 85.639.208 Land
Bangunan dan Buildings and
perbaikan bangunan 27.382.982 - 104.103 (197.760) 27.081.119 building improvements
Kendaraan bermotor 15.407.369 764.869 1.422.873 - 14.749.365 Vehicles
Peralatan kantor 56.078.978 4.716.975 6.159.207 - 54.636.746 Office equipments
Peralatan proyek 186.420.959 1.181.965 70.511 - 187.532.413 Project equipments
Jumlah 370.731.736 6.663.809 7.756.694 - 369.638.851 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan: Depreciation:
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan dan Buildings and
perbaikan bangunan 27.003.000 175.282 97.163 - 27.081.119 building improvements
Kendaraan bermotor 10.291.156 1.526.129 1.422.873 - 10.394.412 Vehicles
Peralatan kantor 47.863.304 4.685.292 6.147.857 - 46.400.739 Office equipments
Peralatan proyek 171.380.763 5.456.670 69.882 - 176.767.551 Project equipments
Jumlah 256.538.223 11.843.373 7.737.775 - 260.643.821 Total
Nilai Buku 114.193.513 108.995.030 Book Value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses are allocated to the following:
2025 2024
Beban pokok pendapatan 5.988.604 5.456.670 Cost of revenues
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(lihat Catatan 34) 6.951.161 6.386.703 (see Note 34)
Jumlah 12.939.765 11.843.373 Total
445
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 449
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 74 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Aset tetap berupa bangunan, kendaraan dan Fixed assets which consist of building, vehicles
peralatan proyek telah diasuransikan kepada perusahaan and project equipment are insured to certain
asuransi tertentu dengan jumlah pertanggungan sebesar insurance company with the insurance coverage
US$ 11.500.000 dan Rp 176.183.202 pada tanggal amounting to US$ 11,500,000 and Rp 176,183,202 as of
31 Desember 2025 dan sebesar US$ 13.500.000 dan December 31, 2025 and amounting to US$ 13,500,000
Rp 163.040.663 pada tanggal 31 Desember 2024. and Rp 163,040,663 as of December 31, 2024.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut Management believes that the insurance coverage is
cukup memadai untuk menutupi risiko kerugian atas aset adequate to cover any possible losses.
yang dipertanggungkan.
Rincian penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Details of sale of fixed assets are as follows:
2025 2024
Harga jual 2.706.681 749.682 Selling price
Dikurangi: nilai buku Less: book value
Bangunan dan perbaikan bangunan - 6.940 Buildings and building improvements
Peralatan kantor 125.364 1.720 Office equipments
Peralatan proyek 57.281 629 Project equipments
Kendaraan bermotor 465.116 - Vehicles
Jumlah 647.761 9.289 Total
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(lihat Catatan 33) 2.058.920 740.393 (see Note 33)
Pada tanggal 31 Desember 2025, penambahan sebesar As of December 31, 2025, the addition amounting to
Rp 40.300.000 merupakan pembelian tanah milik Entitas, Rp 40,300,000 represents purchase of land owned by
dengan luas sebesar 11.650 m2, berlokasi di Desa Cicadas, the Entity, with an area of 11,650 m2, located in Desa
Kecamatan Gunung Putri, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Cicadas, Kecamatan Gunung Putri, Kabupaten Bogor,
Barat. Provinsi Jawa Barat.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Entitas dan As of December 31, 2025 and 2024, the Entity and
TPI, Entitas Anak, melakukan penyesuaian hasil verifikasi TPI, Subsidiary, adjusted the results of the physical
fisik aset tetap (lihat Catatan 42). verification of fixed assets (see Note 42).
Berdasarkan evaluasi manajemen berpendapat bahwa tidak Based on management’s evaluation, there are no events
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang or changes in the circumstances, which might indicate
menunjukkan adanya penurunan nilai aset tetap Entitas dan impairment in the value of fixed assets of the Entity and
Entitas Anak pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Subsidiaries as of December 31, 2025 and 2024.
19. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 19. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Uang muka pembelian properti Advances on the purchases of
investasi 15.376.871 15.376.871 investment property
Aset takberwujud Intangible assets
Harga perolehan 21.759.214 20.769.158 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi (20.342.557) (19.487.563) Accumulated amortization
Nilai buku aset takberwujud 1.416.657 1.281.595 Book value of intangible assets
446
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 450
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 75 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Deposit jaminan 2.051.151 1.367.936 Security deposits
Jumlah 18.844.679 18.026.402 Total
Beban amortisasi aset takberwujud dialokasikan sebagai Amortization expenses of intangible assets are allocated
berikut: to the following:
2025 2024
Beban pokok pendapatan 625.839 2.340.214 Cost of revenues
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(lihat Catatan 34) 229.155 355.113 (see Note 34)
Jumlah 854.994 2.695.327 Total
Uang muka pembelian properti investasi merupakan bagian Advances on the purchases of investment property
atas pembelian 1 unit apartemen Thamrin Nine Jakarta represents part of the purchase of 1 unit Thamrin Nine
pada PT Putragaya Wahana sesuai Perjanjian Pengikatan Apartment Jakarta at PT Putragaya Wahana in
Jual Beli No. 057/LEPARC/TERRACES/TBP/II/2021, accordance with the Sale and Purchase Binding
tanggal 1 Februari 2021. Agreement No. 057/LEPARC/TERRACES/TBP/II/2021,
dated February 1, 2021.
Aset takberwujud merupakan biaya perolehan perangkat Intangible assets represent the acquisition cost of
lunak komputer yang diamortisasi selama 1-8 (satu sampai computer software which is amortized over 1-8 (one to
delapan) tahun. eight) years.
Deposit jaminan merupakan jaminan keanggotaan, sewa dan Security deposits represent membership deposits, rent
iuran pengelolaan lingkungan (IPL). and environmental management fees (IPL).
Berdasarkan evaluasi manajemen berpendapat bahwa tidak Based on management’s evaluation, there are no events
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang or changes in the circumstances, which might indicate
menunjukkan adanya penurunan nilai aset takberwujud pada impairment in the value of intangible assets as of
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
20. UTANG USAHA 20. ACCOUNTS PAYABLE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak berelasi (lihat Catatan 36) 4.695.543 6.235.929 Related parties (see Note 36)
Pihak ketiga: Third parties:
PT Imecon Anugerah Perkasa 31.270.971 19.398.167 PT Imecon Anugerah Perkasa
PT Wisisco Baja Putra 16.716.769 4.288.002 PT Wisisco Baja Putra
Lain-lain 225.175.941 190.162.056 Others
Sub-jumlah 273.163.681 213.848.225 Sub-total
Jumlah 277.859.224 220.084.154 Total
Utang usaha yang merupakan bagian dari pengaturan Accounts payable of which amounts that are
pembiayaan pemasok masing-masing sebesar Rp 44.402.431 part of supplier finance arrangements amounted to
dan Rp 32.435.237 pada tanggal 31 Desember 2025 dan Rp 44,402,431 and Rp 32,435,237 as of
2024 (Catatan 42). December 31, 2025 and 2024, respectively (see Note 42).
447
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 451
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 76 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai The details of accounts payable based on their currency
berikut: denominations are as follows:
2025 2024
Rupiah 277.859.224 219.952.147 Rupiah
Dolar Singapura - 132.007 Singapore Dollar
Jumlah 277.859.224 220.084.154 Total
Tidak terdapat jaminan yang diberikan atas utang usaha There is no collateral pledged on these accounts payable.
tersebut.
21. LIABILITAS KONTRAK 21. CONTRACT LIABILITIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Proyek 618.665.152 534.082.172 Projects
Penjualan unit 3.837.516 2.158.596 Sales of unit
Sewa 269.351 723.775 Rent
Jumlah 622.772.019 536.964.543 Total
Liabilitas kontrak atas proyek merupakan uang muka yang Contract liabilities for the project represent advances
diterima dari pemberi kerja yang akan dikompensasi dengan received from customers which will be compensated
tagihan termin. against the progress of construction.
Liabilitas kontrak atas penjualan unit merupakan uang muka Contract liabilities for the sales of units represent
yang diterima dari customer dan akan diakui sebagai advances received from customers and will be
pendapatan pada saat serah terima unit. recognized as revenue upon handover of units.
Liabilitas kontrak atas sewa merupakan uang muka yang Contract liabilities for the rent represent advances
diterima dari tenant dan akan diakui sebagai pendapatan received from tenants and will be recognized as revenue
dengan dasar garis lurus selama periode sewa. on a straight-line basis over the rental period.
22. UTANG LAIN-LAIN 22. OTHER PAYABLES
Rincian utang lain-lain adalah sebagai berikut: Details of other payables are as follows:
2025 2024
Pihak berelasi (lihat Catatan 36) 4.000.000 4.000.000 Related party (see Note 36)
Pihak ketiga 881.141 560.647 Third parties
Jumlah 4.881.141 4.560.647 Total
448
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 452
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 77 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
23. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 23. ACCRUED EXPENSES
Rincian atas beban masih harus dibayar adalah sebagai Details of accrued expenses are as follows:
berikut:
2025 2024
Iris 2 140.872.931 60.586.293 Iris 2
Marriott Gelora 105.300.045 3.780.339 Marriott Gelora
Iris 3 92.724.140 - Iris 3
PLTU Sumbagsel-1 70.376.946 141.383.432 PLTU Sumbagsel-1
Pegaunihan 39.221.235 80.299.837 Pegaunihan
Jakarta Premium Outlets Jakarta Premium Outlets
Kota Tangerang 34.927.581 185.331.291 Kota Tangerang
Lain-lain 975.445.094 764.389.497 Others
Jumlah 1.458.867.972 1.235.770.689 Total
Beban masih harus dibayar merupakan beban terutang Accrued expenses represent the accrual of construction
dalam pelaksanaan proyek kontraktor yang telah menjadi costs for the projects which are not yet due.
kewajiban, namun belum jatuh tempo.
24. UTANG RETENSI 24. RETENTION PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Imecon Anugerah Perkasa 7.829.674 4.504.799 PT Imecon Anugerah Perkasa
Lain-lain 87.003.805 67.392.748 Others
Sub-jumlah 94.833.479 71.897.547 Sub-total
Dikurangi: bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (50.068.560) (34.450.770) Less: current portion
Bagian jangka panjang 44.764.919 37.446.777 Long-term portion
25. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA 25. ESTIMATED LIABILITIES ON EMPLOYEE
BENEFITS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Imbalan kerja PKWT 3.500.000 3.500.000 Employee benefits of PKWT
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Imbalan pascakerja 141.058.841 135.984.434 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 5.952.581 5.749.276 Other long-term employee benefits
Sub-jumlah 147.011.422 141.733.710 Sub-total
Jumlah 150.511.422 145.233.710 Total
449
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 453
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 78 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2025 dan 2024, Entitas menerapkan perhitungan For the years 2025 and 2024, the Entity had applied
imbalan kerja berdasarkan PP No. 35 Tahun 2021 tentang PP No. 35 Year 2021 regarding “Work Agreement for
“Perjanjian Kerja Paruh Waktu Tertentu (PKWT). Beban Specific Time” on the calculation of short-term employee
imbalan kerja PKWT yang timbul atas penerapan tersebut benefits. The employee benefits on contractual
pada tahun 2025 dan 2024 masing-masing sebesar employees (“PKWT”) resulted from the application on
Rp 4.302.672 dan Rp 3.423.933 dicatat pada “Beban Umum such regulation for the years 2025 and 2024 amounting
dan Administrasi” dalam laporan laba rugi dan penghasilan to Rp 4,302,672 and Rp 3,423,933, respectively, were
komprehensif lain konsolidasi (lihat Catatan 34). charged to “General and Administrative Expenses” in
the consolidated statements of profit or loss and other
comprehensive income (see Note 34).
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas diestimasi atas imbalan kerja pada tanggal Estimated liabilities on employee benefits as of
31 Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh KKA Riana December 31, 2025 and 2024 was calculated by
dan Rekan, aktuaris independen dengan laporannya KKA Riana and Rekan, an independent actuary,
masing-masing pada tanggal 20 Februari 2026 dan with its report dated February 20, 2026 and
28 Februari 2025, yang terdiri atas imbalan pascakerja dan February 28, 2025, respectively, which consists of
imbalan kerja jangka panjang lainnya. Imbalan kerja jangka post-employment benefits and other long-term employee
panjang lainnya merupakan imbalan kerja yang diberikan benefits. Other long-term employee benefits represent
kepada pegawai setelah bekerja selama tahun tertentu. other benefits which will be given to an employee when
Entitas dan Entitas Anak belum menetapkan pendanaan an employee has rendered service in a certain number of
untuk kedua program tersebut. years of services. The Entity and Subsidiaries have not
yet set up a specific fund for both programs.
Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur Entitas The defined benefit pension plan typically exposes the
dan Entitas Anak terhadap risiko aktuarial seperti risiko Entity and Subsidiaries to actuarial risks such as interest
tingkat suku bunga dan risiko gaji. rate risk and salary risk.
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas A decrease in the bond interest rate will increase the
program, namun sebagian akan di-offset (saling hapus) oleh plan liability, however, this will be partially offset by an
peningkatan imbal hasil atas investasi instrumen utang. increase in the return on the plan’s debt investments.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung dengan mengacu The present value of the defined benefit plan liability is
pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, calculated by reference to the future salaries of plan
kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas participants. As such, an increase in the salary of the
program. plan participants will increase the plan’s liability.
Asumsi aktuaria yang digunakan dalam menentukan beban The actuarial assumptions used in measuring employee
dan liabilitas imbalan kerja pada tanggal 31 Desember 2025 benefit expense and liabilities as of December 31, 2025
dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025 2024
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal pension age
Tingkat diskonto 5,50% - 6,50% 7,00% Discount rate
Estimasi kenaikan gaji Estimated future salary
di masa datang 5,00% 5,00%-7,50% increase
Tabel mortalita 100% TMI-IV 100% TMI-IV Mortality table
Tingkat cacat 5% dari tingkat mortalita/ 5% dari tingkat mortalita/ Disability rate
5% of mortality rate 5% of mortality rate
450
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 454
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 79 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Tingkat pengunduran diri 4% untuk peserta yang 4% untuk peserta yang Resignation rate
berusia 35 tahun, berusia 35 tahun,
menurun secara menurun secara
proporsional menjadi 0% proporsional menjadi 0%
untuk usia untuk usia
55 tahun/ 55 tahun/
4% up to age 35, then 4% up to age 35, then
decrease proportionally decrease proportionally
to reach 0% at age 55 to reach 0% at age 55
Tingkat pensiun 100% pada usia pensiun 100% pada usia pensiun Pension rate
normal/ normal/
100% in normal pension 100% in normal pension
age age
Metode Projected Unit Credit Projected Unit Credit Method
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits
Rincian dari liabilitas diestimasi atas imbalan pascakerja Details of estimated liabilities on post-employment benefits
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo awal 135.984.434 124.206.219 Beginning balance
Kerugian aktuaria 16.143.462 8.811.713 Actuarial losses
Beban imbalan pascakerja Current post-employment benefits
tahun berjalan 15.940.080 17.199.514 expense for the year
Dampak perpindahan karyawan (203.925) - Impact of employee turnover
Pembayaran imbalan pascakerja (26.805.210) (14.233.012) Payment of post-employment benefits
Saldo akhir 141.058.841 135.984.434 Ending balance
Rincian beban imbalan pascakerja tahun berjalan adalah Details of current post-employment benefits expenses are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 9.615.193 10.883.789 Current service cost
Biaya jasa lalu (1.488.557) (1.181.424) Past service cost
Bunga neto atas liabilitas 7.813.444 7.497.149 Net interest of liabilities
Jumlah beban imbalan pascakerja 15.940.080 17.199.514 Total post-employment benefits expenses
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-term Employee Benefits
Rincian dari liabilitas diestimasi atas imbalan kerja jangka Details of estimated liabilities on other long-term employee
panjang lainnya adalah sebagai berikut: benefits are as follows:
2025 2024
Saldo awal 5.749.276 5.782.074 Beginning balance
Beban jangka panjang lainnya tahun Other long-term employee benefits
berjalan 768.615 731.704 for the current year
Dampak perpindahan karyawan (2.952) - Impact of employee turnover
Pembayaran imbalan kerja jangka Payment of other long-term
panjang lainnya (562.358) (764.502) employee benefits
Saldo akhir 5.952.581 5.749.276 Ending balance
451
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 455
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 80 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian beban imbalan kerja jangka panjang lainnya tahun Details of other long-term employee benefits expense for
berjalan adalah sebagai berikut: the year are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 563.063 577.795 Current service cost
Biaya jasa lalu - (55.056) Past service cost
Keuntungan cuti besar (153.290) (136.959) Long service leave gain
Bunga neto atas liabilitas 358.842 345.924 Net interest of liabilities
Jumlah beban imbalan kerja jangka Total other long-term employee
panjang lainnya 768.615 731.704 benefits expense
Berikut ini ringkasan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja The following is the summary of estimated liabilities on
adalah sebagai berikut: employee benefits are as follows:
2025 2024
Saldo awal 141.733.710 129.988.293 Beginning balance
Beban imbalan pascakerja Current post-employment benefits
tahun berjalan expense for the year
(lihat Catatan 34) 16.708.695 17.931.218 (see Note 34)
Kerugian aktuaria 16.143.462 8.811.713 Actuarial losses
Pembayaran imbalan pascakerja (27.367.568) (14.997.514) Payment of post-employment benefits
Dampak perpindahan karyawan (206.877) - Impact of employee turnover
Saldo akhir 147.011.422 141.733.710 Ending balance
Berikut ini beban imbalan kerja tahun berjalan adalah sebagai The following are employee benefits expenses for the
berikut: year are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 10.178.256 11.461.584 Current service cost
Biaya jasa lalu (1.488.557) (1.236.480) Past service cost
Keuntungan cuti besar (153.290) (136.959) Long service leave gain
Bunga neto atas liabilitas 8.172.286 7.843.073 Net interest on liabilities
Jumlah beban imbalan kerja Total employee benefits expenses
(lihat Catatan 34) 16.708.695 17.931.218 (see Note 34)
Tabel berikut menyajikan sensitivitas atas kemungkinan The following table summarizes the sensitivity to a
perubahan tingkat suku bunga pasar dan tingkat kenaikan reasonably possible change in market interest rates and
gaji, dengan variabel lain dianggap tetap, terhadap liabilitas increase of salary, with all other variables held constant,
diestimasi atas imbalan kerja. of the estimated liabilities for employee benefits.
Dampak terhadap Liabilitas/
Impact on Liabilities
Perubahan Asumsi/
Changes in Assumptions 2025 2024
Tingkat diskonto/Discount rate Kenaikan 1%/Increase 1% 140.217.158 135.586.189
Penurunan 1%/Decrease 1% 154.520.780 148.515.239
Tingkat kenaikan gaji/
Salary increase rate Kenaikan 1%/Increase 1% 155.111.935 149.100.409
Penurunan 1%/Decrease 1% 139.221.296 134.623.994
452
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 456
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 81 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Jadwal jatuh tempo dari liabilitas imbalan pasti: The maturity profile of defined benefits obligation:
2025 2024
Kurang dari 1 tahun 29.128.196 28.277.536 Less than 1 year
Antara tahun ke-2 dan tahun ke-5 74.480.047 74.263.105 Between 2nd year and 5th year
Antara tahun ke-6 dan tahun ke-10 95.569.189 95.693.582 Between the 6th year and 10th year
Setelah akhir tahun ke-10 192.397.913 199.705.209 At the end of the 10th year
Durasi rata-rata kewajiban manfaat pasti diakhir periode The average duration of the defined benefits plan
pelaporan masing-masing adalah 10 tahun untuk Entitas dan obligation at the end of reporting period is 10 years for
Entitas Anak. the Entity and the Subsidiaries.
Manajemen Entitas dan Entitas Anak berpendapat bahwa The management of the Entity and Subsidiaries believe
jumlah penyisihan atas imbalan kerja pada tanggal that the allowance for employee benefits as of
31 Desember 2025 dan 2024 tersebut adalah memadai December 31, 2025 and 2024 is adequate to meet the
untuk memenuhi ketentuan dalam UU No. 13 Tahun 2003 requirements of Law No. 13 Year 2003 regarding
tentang “Ketenagakerjaan”, UU No. 6 Tahun 2023 tentang “Employment”, Law No. 6 Year 2023 regarding “Job
“Cipta Kerja”, PP No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) Creation”, Government Regulations No. 35 Year 2021
tentang “Perjanjian Kerja Paruh Waktu (PKWT)” dan (PP 35/2021) regarding “Work Agreement for Specific
PSAK No. 219 mengenai “Imbalan Kerja”. Time” and PSAK No. 219 regarding “Employee
Benefits”.
26. MODAL SAHAM 26. CAPITAL STOCK
Susunan pemegang saham Entitas dan persentase The composition of stockholders and their respective
kepemilikannya pada 31 Desember 2025 adalah sebagai percentage of ownership as of December 31, 2025 as
berikut: follows:
Jumlah Saham Persentase
(Penuh)/ Pemilikan/
Number of Shares Percentage of Jumlah/
Nama Pemegang Saham (Full) Ownership Total Name of Stockholders
PT Total Inti Persada 1.926.650.000 56,50% 192.665.000 PT Total Inti Persada
Ir. Djadjang Tanuwidjaja, Msc. 374.246.540 10,97% 37.424.654 Ir. Djadjang Tanuwidjaja, Msc
Pinarto Sutanto *) 62.232.500 1,83% 6.223.250 Pinarto Sutanto *)
Ir. Saleh Sendiko, M.M. **) 8.088.800 0,24% 808.880 Ir. Saleh Sendiko, M.M. **)
Ir. Anton Lio Sudarto, M.M. **) 4.941.300 0,14% 494.130 Ir. Anton Lio Sudarto, M.M. **)
Ir. Moeljati Soetrisno **) 2.400.000 0,07% 240.000 Ir. Moeljati Soetrisno **)
Masyarakat 1.031.440.860 30,25% 103.144.086 Public
Jumlah 3.410.000.000 100,00% 341.000.000 Total
*)
Komisaris/Commissioner
**)
Direktur/Directors
453
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 457
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 82 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Susunan pemegang saham Entitas dan persentase The composition of stockholders and their respective
kepemilikannya pada 31 Desember 2024 adalah sebagai percentage of ownership as of December 31, 2024 as
berikut: follows:
Jumlah Saham Persentase
(Penuh)/ Pemilikan/
Number of Shares Percentage of Jumlah/
Nama Pemegang Saham (Full) Ownership Total Name of Stockholders
PT Total Inti Persada 1.926.650.000 56,50% 192.665.000 PT Total Inti Persada
Ir. Djadjang Tanuwidjaja, Msc. 355.724.440 10,43% 35.572.444 Ir. Djadjang Tanuwidjaja, Msc
Pinarto Sutanto *) 62.232.500 1,83% 6.223.250 Pinarto Sutanto *)
Ir. Saleh Sendiko, M.M. **) 5.599.900 0,16% 559.990 Ir. Saleh Sendiko, M.M. **)
Ir. Anton Lio Sudarto, M.M. **) 4.210.800 0,12% 421.080 Ir. Anton Lio Sudarto, M.M. **)
Ir. Moeljati Soetrisno **) 1.400.000 0,04% 140.000 Ir. Moeljati Soetrisno **)
Masyarakat 1.054.182.360 30,92% 105.418.236 Public
Jumlah 3.410.000.000 100,00% 341.000.000 Total
*)
Komisaris/Commissioner
**)
Direktur/Directors
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Extraordinary Stockholders’ General
Luar Biasa No. 32, yang di aktakan oleh Haryanto, S.H., Meeting as covered by Notarial Deed No. 32,
notaris di Jakarta tanggal 18 Mei 2010, telah disetujui of Haryanto, S.H., notary in Jakarta, dated
pembagian saham bonus yang berasal dari Tambahan Modal May 18, 2010, the stockholders approved to distribute
Disetor per 31 Desember 2008 sebesar-besarnya 660.000.000 bonus shares from Additional Paid-in Capital as of
saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham (Rupiah December 31, 2008 at maximum of 660,000,000 shares
penuh) atau seluruhnya sebesar Rp 66.000.000 sehingga with par value of Rp 100 per share (full amount) or
modal ditempatkan dan disetor penuh Entitas menjadi equal to Rp 66,000,000 thus, the issued and fully paid
Rp 341.000.000. Entitas telah melakukan pembagian saham capital increased to Rp 341,000,000. The Entity had
bonus pada tanggal 28 Juni 2010 (lihat Catatan 27). distributed bonus shares on June 28, 2010 (see Note 27).
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Extraordinary Stockholders’ General
Luar Biasa No. 28, yang diaktakan oleh Haryanto, S.H., Meeting as covered by Notarial Deed No. 28,
notaris di Jakarta tanggal 27 Mei 2008, para pemegang of Haryanto, S.H., notary in Jakarta, dated May 27,
saham setuju untuk dilakukan pembelian kembali saham 2008, the stockholders agreed to conduct a buyback of
Entitas. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2008, jumlah the Entity’s shares. Up to December 31, 2008, the
saham yang dibeli kembali sejumlah 33.529.500 saham. Pada treasury stocks amounted to 33,529,500 shares. In 2010
tahun 2010 dan 2009, Entitas menjual kembali sebagian and 2009, the Entity sold its treasury stocks amounting to
saham tersebut masing-masing sejumlah 33.279.500 dan 33,279,500 and 250,000 shares, respectively. The excess
250.000 saham. Selisih penjualan tersebut dicatat sebagai of proceeds from resale of treasury stocks was recorded
bagian dari “Tambahan Modal Disetor” (lihat Catatan 27). as part of “Additional Paid-In Capital” (see Note 27).
27. TAMBAHAN MODAL DISETOR 27. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini merupakan kelebihan harga jual saham atas nilai This account represents the excess of par value of shares
nominal saham dari penawaran perdana Entitas dan selisih at the time of initial public offering and the excess of
lebih penerimaan dari penjualan modal saham diperoleh proceeds from re-sale of treasury stock over the related
kembali atas biaya perolehan dan aset pengampunan pajak. acquisition cost and tax amnesty assets.
454
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 458
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 83 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah The balance as of December 31, 2025 and 2024 are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Penawaran umum tahun 2006 66.608.653 66.608.653 Initial public offering in year 2006
Selisih lebih penjualan modal saham The excess of proceeds from sale of
diperoleh kembali treasury stock
Tahun 2009 31.923 31.923 Year 2009
Tahun 2010 3.228.840 3.228.840 Year 2010
Pembagian saham bonus (lihat Catatan 26) (66.000.000) (66.000.000) Distribution of bonus shares (see Note 26)
Sub-jumlah 3.869.416 3.869.416 Sub-total
Pengampunan pajak 859.062 859.062 Tax amnesty
Jumlah 4.728.478 4.728.478 Total
28. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 28. NON-CONTROLLING INTERESTS
Akun kepentingan nonpengendali adalah sebagai berikut: Non-controlling interests account are as follows:
2025
Bagian Laba
Bagian Atas (Rugi)
Laba (Rugi) Komprehensif
Bersih/ Lain/
Saldo Awal/ Share in Net Share in Other Saldo Akhir/
Beginning Tambahan/ Income Comprehensive Ending
Balance Addition (Loss) Income (Loss) Balance
TPD 2.178.151 - (50.220) (769) 2.127.162 TPD
TPI 456.082 - 264.070 4.390 724.542 TPI
TPF (5.075.474) - (4.878) - (5.080.352) TPF
Jumlah (2.441.241) - 208.972 3.621 (2.228.648) Total
2024
Bagian Laba
Bagian Atas (Rugi)
Laba (Rugi) Komprehensif
Bersih/ Lain/
Saldo Awal/ Share in Net Share in Other Saldo Akhir/
Beginning Tambahan/ Income Comprehensive Ending
Balance Addition (Loss) Income (Loss) Balance
TPD 2.201.270 - (23.172) 53 2.178.151 TPD
TPI 356.599 - 100.353 (870) 456.082 TPI
TPF (5.075.330) - (144) - (5.075.474) TPF
Jumlah (2.517.461) - 77.037 (817) (2.441.241) Total
455
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 459
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 84 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
29. PENGGUNAAN SALDO LABA 29. APPROPRIATION OF RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Based on Minutes of General Stockholders’ Annual
Tahunan, tanggal 15 Mei 2025 yang diaktakan dengan Meeting, dated May 15, 2025 which was covered by
Akta Notaris & PPAT Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Notarial Deed of Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Warsito, S.H., No. 25, pemegang saham menyetujui Warsito, S.H., No. 25, the Stockholders approved to
pembagian dividen tunai sebesar Rp 255.750.000. Entitas distribute cash dividends amounting to Rp 255,750,000.
telah membagikan dividen tersebut seluruhnya pada tanggal The Entity had fully distributed the dividends in full on
18 Juni 2025. June 18, 2025.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Based on Minutes of General Stockholders’ Annual
Tahunan, tanggal 14 Mei 2024 yang diaktakan dengan Meeting, dated May 14, 2024 which was covered by
Akta Notaris Rini Yulianti, S.H., No. 27, pemegang Notarial Deed of Rini Yulianti, S.H., No. 27,
saham menyetujui pembagian dividen tunai sebesar the Stockholders approved to distribute cash dividends
Rp 136.400.000. Entitas telah membagikan dividen tersebut amounting to Rp 136,400,000. The Entity had fully
seluruhnya pada tanggal 14 Juni 2024. distributed the dividends in full on June 14, 2024.
30. PENDAPATAN USAHA 30. REVENUES
Rincian atas pendapatan usaha adalah sebagai berikut: Details of revenues are as follows:
2025 2024
Pendapatan Jasa Konstruksi: Construction Revenues:
PT STT GDC Indonesia 801.661.104 147.197.779 PT STT GDC Indonesia
PT Pembangunan Property Nusantara 218.933.363 713.231.990 PT Pembangunan Property Nusantara
PT Batamindo Investment Cakrawala 112.248.910 510.501.887 PT Batamindo Investment Cakrawala
PT D&C Engineering Company 65.652.863 310.799.223 PT D&C Engineering Company
Lain-lain 2.686.041.255 1.384.511.008 Others
Sub-jumlah 3.884.537.495 3.066.241.887 Sub-total
Pendapatan Lainnya: Other Revenues:
Sewa properti (lihat Catatan 17) 13.508.480 13.054.825 Property rental (see Note 17)
Sewa peralatan 2.887.325 3.578.858 Equipment rental
Jasa manajemen (lihat Catatan 36) 533.000 1.078.000 Management fee (see Note 36)
Penjualan unit (lihat Catatan 11) - 3.700.000 Sales of property units (see Note 11)
Sub-jumlah 16.928.805 21.411.683 Sub-total
Jumlah 3.901.466.300 3.087.653.570 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, terdapat pendapatan jasa In 2025 and 2024, there were construction revenue and
konstruksi dan jasa manajemen kepada pihak berelasi management fee revenues to related parties amounting
masing-masing sebesar Rp 56.076.265 dan Rp 34.862.523 to Rp 56,076,265 and Rp 34,862,523, respectively (see
(lihat Catatan 36). Note 36).
Pada tahun 2025 dan 2024, pendapatan yang melebihi 10% In 2025 and 2024, revenues which exceeded 10% of
dari jumlah pendapatan usaha adalah sebagai berikut: total revenues are as follows:
Persentase/ Persentase/
Percentage Percentage
2025 (%) 2024 (%)
PT STT GDC Indonesia 801.661.104 20,55% 147.197.779 4,77% PT STT GDC Indonesia
PT Pembangunan Property PT Pembangunan Property
Nusantara 218.933.363 5,61% 713.231.990 23,10% Nusantara
456
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 460
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 85 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase/ Persentase/
Percentage Percentage
2025 (%) 2024 (%)
PT Batamindo Investment PT Batamindo Investment
Cakrawala 112.248.910 2,88% 510.501.887 16,53% Cakrawala
PT D&C Engineering PT D&C Engineering
Company 65.652.863 1,68% 310.799.223 10,07% Company
Jumlah 1.198.496.240 30,72% 1.681.730.879 54,47% Total
31. BEBAN POKOK PENDAPATAN 31. COST OF REVENUES
Rincian atas beban pokok pendapatan adalah sebagai Details of cost of revenues are as follows:
berikut:
2025 2024
Beban kontrak jasa konstruksi 3.124.102.082 2.509.829.797 Costs of construction contract services
Beban atas pendapatan sewa 26.200.196 28.218.309 Cost of rent revenue
Beban atas penjualan unit Cost of sales of unit
(lihat Catatan 11) - 2.684.093 (see Note 11)
Jumlah 3.150.302.278 2.540.732.199 Total
32. LABA PROYEK VENTURA BERSAMA 32. INCOME FROM JOINT VENTURES PROJECTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
KSO Total – Shimizu Proyek JKT11 14.337.509 11.571.024 KSO Total – Shimizu JKT11 Project
KSO Total – Shimizu KSO Total – Shimizu
Proyek Rubik Art Centre 5.984.272 3.135.955 Rubik Art Centre Project
KSO Total – Shimizu Proyek KSO Total – Shimizu
JKT11 Substation 5.009.358 - JKT11 Substation Project
KSO Total – Takenaka KSO Total – Takenaka
Proyek PCPD SCBD Lot 10 3.802.249 - PCPD SCBD Lot 10 Project
KSO Total – Shimizu KSO Total – Shimizu
Proyek PIK ADR 3.562.160 17.068.176 PIK ADR Project
KSO Total – Shimizu
KSO Total – Shimizu Proyek Jakarta Annex Center Phase 1
Jakarta Annex Center Phase 1 3.317.672 - Project
KSO Total – BBSI Proyek Convention KSO Total – BBSI Convention
Theatre Sky City 1.000.000 5.218.238 Theatre Sky City Project
KSO Total – Shimizu KSO Total – Shimizu MNC Media
Proyek MNC Media Tower - 1.444.078 Tower Project
Jumlah 37.013.220 38.437.471 Total
457
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 461
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 86 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
33. PENDAPATAN LAIN-LAIN 33. OTHER INCOME
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pemulihan penyisihan nilai piutang Recovery of provision for accounts
usaha, aset kontrak, piutang lain-lain receivable, contract assets, other
dan investasi jangka panjang 56.641.317 4.432.535 receivables and long-term investments
Bunga 48.247.391 36.850.881 Interest
Hasil obligasi – neto 38.845.074 1.460.588 Bonds yields – net
Laba selisih kurs 17.526.994 21.319.248 Gain on foreign exchange
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(lihat Catatan 18) 2.058.920 740.393 (see Note 18)
Laba penjualan surat berharga 727.500 - Gain on sale of securities
Laba penjualan aset tidak lancar yang Gain on sale of non-current
dimiliki untuk dijual assets held for sale
(lihat Catatan 13) 109.076 - (see Note 13)
Denda keterlambatan 83.303 20.108 Penalty
Bagian atas laba bersih Entitas Asosiasi Share of Associates net income
(lihat Catatan 15b) - 1.098.728 (see Note 15b)
Pemulihan nilai aset tidak lancar yang Recovery losses of non-current
dimiliki untuk dijual - 924.255 assets held for sale
Lain-lain 91.097 3.741.847 Others
Jumlah 164.330.672 70.588.583 Total
34. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 34. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 236.795.786 180.803.929 Salaries and allowance
Imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits
(lihat Catatan 25) 16.708.695 17.931.218 (see Note 25)
Penyusutan aset tetap (lihat Catatan 18) 6.951.161 6.386.703 Depreciation of fixed assets (see Note 18)
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
(lihat Catatan 25) 4.302.672 3.423.933 (see Note 25)
Jasa profesional 3.755.833 3.039.945 Professional fees
Pemutusan hubungan kerja dan Termination of employment and
pesangon 2.923.424 2.718.675 severance
Iklan 1.869.531 2.105.193 Advertising
Pemeliharaan dan perbaikan 1.485.354 2.177.763 Repairs and maintenance
Perjalanan 1.338.956 1.459.172 Travelling
Beban pajak 862.338 675.426 Tax expenses
Telepon, listrik dan air 757.146 739.693 Telephone, electricity and water
Iuran keanggotaan 507.759 615.159 Membership
Amortisasi software (lihat Catatan 19) 229.155 355.113 Amortization of software (see Note 19)
Alat tulis dan cetakan 219.522 242.698 Stationery and printing
Sumbangan dan jamuan 176.247 148.600 Representation and donation
Asuransi 156.712 167.873 Insurance
Lain-lain 2.626.754 2.556.529 Others
Jumlah 281.667.045 225.547.622 Total
458
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 462
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 87 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
35. BEBAN LAIN-LAIN 35. OTHER EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Provision for impairment loss on accounts
Penyisihan penurunan nilai piutang receivable, retention receivables – third
usaha, piutang retensi – pihak ketiga, parties, contract assets and
aset kontrak dan piutang lain-lain 101.402.786 54.320.240 other receivables
Penurunan nilai aset tidak lancar yang Impairment losses on non-current
dimiliki untuk dijual 24.838.545 7.939.651 assets held for sale
Penurunan nilai properti investasi Impairment losses on investment
(lihat Catatan 17) 16.303.287 - properties (see Note 17)
Rugi selisih kurs 8.316.649 15.575.129 Loss on foreign exchange
Bagian atas rugi bersih Entitas Asosiasi Share of Associates net loss
(lihat Catatan 15b) 323.720 - (see Note 15b)
Denda pajak 268.396 2.056.094 Tax penalty
Administrasi bank 190.235 206.378 Bank administration
Rugi penjualan aset tidak lancar
yang dimiliki untuk dijual Loss on sale of non-current assets
(lihat Catatan 13) - 1.416.047 held for sale (see Note 13)
2
Lain-lain - 736.738 Others
Jumlah 151.643.618 82.250.277 Total
36. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 36. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTIES
a. Sifat Hubungan a. Nature of Relationship
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/
Related Parties Nature of Relationship
KSO Total – YCIH Proyek The Haven Bintan/ Ventura bersama/
KSO Total – YCIH The Haven Bintan Project Joint venture
KSO Total – Shimizu Proyek Palm Court Service Apartment/ Ventura bersama/
KSO Total – Shimizu Palm Court Service Apartment Project Joint venture
KSO Total – Shimizu Proyek PIK ADR / Ventura bersama/
KSO Total – Shimizu PIK ADR Project Joint venture
KSO Total – Shimizu Proyek JKT11/ Ventura bersama/
KSO Total – Shimizu JKT11 Project Joint venture
KSO Total – Shimizu Proyek JKT11 Substation/ Ventura bersama/
KSO Total – Shimizu JKT11 Substation Project Joint venture
KSO Total – Shimizu Proyek Rubik Art Centre/ Ventura bersama/
KSO Total – Shimizu Rubik Art Centre Project Joint venture
KSO Total – Shimizu Proyek Jakarta Annex Center Phase 1/ Ventura bersama/
KSO Total – Shimizu Jakarta Annex Center Phase 1 Project Joint venture
PT Lestari Kirana Persada Entitas Asosiasi/Associate
Dewan Komisaris dan Direksi/ Personil manajemen kunci/
Board of Commissioners and Directors Key management personnel
PT Pola Inti Perkasa Pemegang saham Entitas Anak/
Stockholder of Subsdiaries
459
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 463
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 88 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
b. Transaksi dan Saldo dengan Pihak-pihak Berelasi b. Transactions and Balances with Related Parties
Persentase Terhadap
Jumlah Aset/
Jumlah/ Percentage to
Total Total Assets
2025 2024 2025 (%) 2024 (%)
Piutang Usaha: Accounts Receivable:
PT Lestari Kirana Persada 10.135.150 10.133.909 0,25 0,29 PT Lestari Kirana Persada
KSO Total – Shimizu KSO Total – Shimizu
Proyek Jakarta Annex Jakarta Annex Center
Center Phase 1 6.225.569 - 0,15 - Phase 1 Project
KSO Total – Shimizu KSO Total – Shimizu PIK
Proyek PIK ADR 4.663.066 3.123.128 0,11 0,09 ADR Project
KSO Total – YCIH KSO Total – YCIH
Proyek The Haven The Haven Bintan
Bintan 1.833.825 1.833.825 0,04 0,05 Project
KSO Total – Shimizu KSO Total – Shimizu
Proyek Palm Court Palm Court Service
Service Apartment 67.228 278.380 - - Apartment Project
KSO Total – Shimizu KSO Total – Shimizu JKT11
Proyek JKT11 - 11.479.352 - 0,33 Project
KSO Total – Shimizu KSO Total – Shimizu
Proyek Rubik Rubik Art
Art Centre - 587.061 - 0,02 Centre Project
Jumlah 22.924.838 27.435.655 0,55 0,78 Total
Piutang Lain-lain: Other Receivables:
PT Lestari Kirana Persada - 4.059.536 - 0,12 PT Lestari Kirana Persada
Persentase Terhadap
Jumlah Liabilitas/
Jumlah/ Percentage to
Total Total Liabilities
2025 2024 2025 (%) 2024 (%)
Utang Usaha: Accounts Payable:
PT Lestari Kirana Persada 4.139.043 5.679.429 0,15 0,25 PT Lestari Kirana Persada
PT Pola Inti Perkasa 556.500 556.500 0,02 0,02 PT Pola Inti Perkasa
Jumlah 4.695.543 6.235.929 0,17 0,27 Total
Utang Lain-lain: Other Payables:
PT Pola Inti Perkasa 4.000.000 4.000.000 0,15 0,17 PT Pola Inti Perkasa
460
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 464
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 89 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase Terhadap
Jumlah Pendapatan/
Jumlah/ Percentage to
Total Total Revenue
2025 2024 2025 (%) 2024 (%)
Pendapatan Usaha: Revenues:
Pendapatan Jasa
Konstruksi: Construction Revenues:
KSO Total – Shimizu KSO Total – Shimizu
Proyek JKT11 21.268.403 11.479.352 0,55 0,37 JKT11 Project
KSO Total – Shimizu KSO Total – Shimizu
Proyek PIK ADR 13.199.060 18.816.370 0,34 0,61 PIK ADR Project
KSO Total – Shimizu KSO Total – Shimizu
Proyek Jakarta Annex Jakarta Annex Center
Center Phase 1 8.380.276 - 0,21 - Phase 1 Project
KSO Total – Shimizu
Proyek Rubik Art KSO Total – Shimizu
Centre 7.981.251 3.488.161 0,20 0,11 Rubik Art Centre Project
KSO Total – Shimizu
Proyek JKT11 KSO Total – Shimizu
Substation 4.350.880 - 0,11 - JKT11 Substation Project
KSO Total – Shimizu KSO Total – Shimizu
Proyek Palm Court Palm Court Service
Service Apartment 363.395 640 0,01 - Apartment Project
Pendapatan Lainnya: Other Revenues:
PT Lestari Kirana Persada 533.000 1.078.000 0,01 0,03 PT Lestari Kirana Persada
Jumlah 56.076.265 34.862.523 1,43 1,12 Total
- Pada tahun 2025, Entitas melakukan pekerjaan - In 2025, the Entity performed construction project
konstruksi proyek dengan KSO Total – Shimizu with KSO Total – Shimizu Jakarta Annex Center
Proyek Jakarta Annex Center Phase 1. Saldo Phase 1 Project. Balances arising from these
yang timbul dari transaksi ini pada tanggal transactions as of December 31, 2025, are presented
31 Desember 2025, disajikan sebagai akun “Piutang as “Accounts Receivable – Related Parties” and
Usaha – Pihak Berelasi” dan “Pendapatan Usaha” “Revenues” (see Notes 6 and 30).
(lihat Catatan 6 dan 30).
- Pada tahun 2025, Entitas melakukan pekerjaan - In 2025, the Entity performed construction project
konstruksi proyek dengan KSO Total – Shimizu with KSO Total – Shimizu JKT11 Substation Project.
Proyek JKT11 Substation. Saldo yang timbul dari Balances arising from these transactions as of
transaksi ini pada tanggal 31 Desember 2025, disajikan December 31, 2025, are presented as “Revenues”
sebagai akun “Pendapatan Usaha” (lihat Catatan 30). (see Note 30).
Pada tahun 2025, Entitas melakukan pekerjaan In 2025, the Entity performed construction project
konstruksi proyek dengan KSO Total – Shimizu with KSO Total – Shimizu JKT11 Project and
Proyek JKT11 dan KSO Total – Shimizu Proyek Rubik KSO Total – Shimizu Rubik Art Centre Project.
Art Centre. Saldo yang timbul dari transaksi ini pada Balances arising from these transactions as of
tanggal 31 Desember 2025, disajikan sebagai akun December 31, 2025, are presented as “Revenues”
“Pendapatan Usaha” (lihat Catatan 30). (see Note 30).
461
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 465
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 90 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
- Pada tahun 2024, Entitas melakukan pekerjaan - In 2024, the Entity performed construction project
konstruksi proyek dengan KSO Total – Shimizu with KSO Total – Shimizu JKT11 Project and
Proyek JKT11 dan KSO Total – Shimizu Proyek Rubik KSO Total – Shimizu Rubik Art Centre Project.
Art Centre. Saldo yang timbul dari transaksi ini pada Balances arising from these transactions as of
tanggal 31 Desember 2024, disajikan sebagai akun December 31, 2024, are presented as “Accounts
“Piutang Usaha – Pihak Berelasi” dan “Pendapatan Receivable – Related Parties” and “Revenues”
Usaha” (lihat Catatan 6 dan 30). (see Notes 6 and 30).
- Pada tahun 2025 dan 2024, Entitas melakukan - In 2025 and 2024, the Entity performed construction
pekerjaan konstruksi proyek dengan KSO Total project with KSO Total – Shimizu PIK ADR
– Shimizu Proyek PIK ADR dan KSO Total – Shimizu Project and KSO Total – Shimizu Palm Court Service
Proyek Palm Court Service Apartment. Saldo Apartment Project. Balances arising from these
yang timbul dari transaksi ini pada tanggal transactions as of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, disajikan sebagai akun are presented as “Accounts Receivable – Related
“Piutang Usaha – Pihak Berelasi” dan “Pendapatan Parties” and “Revenues” (see Notes 6 and 30).
Usaha” (lihat Catatan 6 dan 30).
- Pada tahun 2020, Entitas melakukan pekerjaan - In 2020, the Entity performed construction project
konstruksi proyek dengan KSO Total – YCIH Proyek with KSO Total – YCIH The Haven Bintan Project.
The Haven Bintan. Saldo yang timbul dari transaksi ini Balances arising from these transactions
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, disajikan as of December 31, 2025 and 2024 are presented
sebagai akun “Piutang Usaha – Pihak Berelasi” as “Accounts Receivable – Related Parties”
(lihat Catatan 6). (see Note 6).
- Pada tahun 2025 dan 2024, TPD, Entitas Anak, - In 2025 and 2024, TPD, Subsidiary, obtained
memperoleh pendapatan jasa manajemen dari management fee revenue from PT Lestari Kirana
PT Lestari Kirana Persada (LKP), Entitas Asosiasi. Persada (LKP), Associate. Balance arising from
Saldo yang timbul dari transaksi ini pada tanggal these transactions as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, disajikan sebagai bagian 2024 are presented as part of “Accounts
dari akun “Piutang Usaha – Pihak Berelasi” dan Receivable – Related Parties” and “Revenues”
“Pendapatan Usaha” (lihat Catatan 6 dan 30). (see Notes 6 and 30).
- Pada tahun 2024, TPD, Entitas Anak, melakukan - In 2024, TPD, Subsidiary, conducted financial
transaksi keuangan dengan LKP, Entitas Asosiasi, transactions with LKP, Associate, in the form of
berupa pinjaman sementara tanpa bunga dan tidak temporary loan which is non-interest-bearing loan
ditentukan pembayarannya. Saldo yang timbul dari and with no fixed term of repayment.
transaksi ini pada tanggal 31 Desember 2024, disajikan Balance arising from these transactions as of
sebagai akun “Piutang Lain-lain – Pihak Berelasi” December 31, 2024 are presented as part of “Other
(lihat Catatan 10). Pada tahun 2025, piutang ini telah Receivables – Related Parties” (see Note 10).
dilunasi. In 2025, this receivables has been paid off.
- Pada tahun 2018, Entitas melakukan pekerjaan - In 2018, the Entity performed a construction project
konstruksi proyek GKM Tower dengan LKP, Entitas of GKM Tower with LKP, Associate. Balance arising
Asosiasi. Saldo yang timbul dari transaksi ini pada from these transactions as of December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, disajikan 2024 are presented as part of “Accounts Payable
sebagai akun “Utang Usaha – Pihak Berelasi” – Related Parties” (see Note 20).
(lihat Catatan 20).
- Pada tahun 2018, TPF, Entitas Anak, melakukan - In 2018, TPF, Subsidiary, conducted management
transaksi atas jasa manajemen dengan PT Pola Inti services with PT Pola Inti Perkasa, Stockholder of
Perkasa, Pemegang Saham TPF. Saldo yang timbul TPF. Balance arising from these transactions as of
dari transaksi ini pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 are presented as
2024 disajikan sebagai akun “Utang Usaha – Pihak part of “Accounts Payable – Related Parties”
Berelasi” (lihat Catatan 20). (see Note 20).
462
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 466
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 91 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
- Pada tahun 2018, TPF, Entitas Anak, memperoleh - In 2018, TPF, Subsidiary, obtained a loan from
pinjaman dari PT Pola Inti Perkasa, Pemegang Saham PT Pola Inti Perkasa, Stockholder of TPF, for
TPF untuk kegiatan operasional proyek. Transaksi ini project operational activities. This transaction has
tidak dikenakan bunga, tidak terdapat jaminan dan not imposed interest, no collateral and without
tanpa jangka waktu pengembalian. Saldo yang timbul maturity date. Balance arising from these
dari transaksi ini pada tanggal 31 Desember 2025 dan transactions as of December 31, 2025 and 2024 is
2024 disajikan sebagai akun “Utang Lain-lain – Pihak presented as part of “Other Payables – Related
Berelasi” (lihat Catatan 22). Party” (see Note 22).
- Pada tahun 2025 dan 2024, kompensasi yang - In 2025 and 2024, the compensation paid to
dibayarkan kepada manajemen kunci yaitu Dewan key management personnel such as Boards of
Komisaris dan Direksi masing-masing sebesar Commissioners and Directors amounted to
Rp 70.242.590 dan Rp 55.178.595. Rp 70,242,590 and Rp 55,178,595, respectively.
37. PERPAJAKAN 37. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Entitas Anak: Subsidiaries:
Pajak Penghasilan Pasal 4 (2) 35.000 70.000 Income Tax Article 4(2)
Pajak Pertambahan Nilai 30.733.859 31.150.788 Value Added Tax
Jumlah 30.768.859 31.220.788 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Entitas: The Entity:
Pajak Penghasilan: Income Tax:
Pasal 21 2.734.640 1.793.862 Article 21
Pasal 23 3.439.658 2.985.279 Article 23
Pasal 29 1.255.206 507.384 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 60.811.584 58.299.721 Value Added Tax
Pajak penghasilan final belum Final income tax not yet
terutang 22.894.654 22.116.449 due
Sub-jumlah 91.135.742 85.702.695 Sub-total
Entitas Anak: Subsidiaries:
Pajak Penghasilan: Income Tax:
Pasal 4 (2) 11.935 8.803 Article 4 (2)
Pasal 21 229.566 13.159 Article 21
Pasal 23 1.888.162 909.532 Article 23
Pajak Pertambahan Nilai 2.748.785 1.831.416 Value Added Tax
Pajak penghasilan final belum Final income tax not yet
terutang 3.613.133 1.637.796 due
Sub-jumlah 8.491.581 4.400.706 Sub-total
Jumlah 99.627.323 90.103.401 Total
463
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 467
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 92 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Pajak penghasilan final belum terutang merupakan pajak Final income tax not yet due represents final income
penghasilan final yang muncul karena penerapan metode tax arising from the implementation of the accrual
akrual. method.
Pada tahun 2025 dan 2024, Entitas menerima dan In 2025 and 2024, the Entity received and paid Notice
membayar Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar of Tax Underpayment Assessment (SKPKB) and
(SKPKB) dan Surat Tagihan Pajak (STP) sebagai Notice of Tax Collection (STP) as follows:
berikut:
2025
Surat Ketetapan Pajak dan Surat Tagihan Pajak/ Masa/Tahun Jumlah/
Tax Assessment Notice and Tax Collection Notice Periode/Year Amount
STP Pajak Penghasilan Pasal 21/ Notice of Income Tax Article 21 Januari 2016/January 2016 100
STP Pajak Penghasilan Pasal 21/ Notice of Income Tax Article 21 Mei 2016/May 2016 100
STP Pajak Penghasilan Pasal 21/ Notice of Income Tax Article 21 Juli 2016/July 2016 100
STP Pajak Penghasilan Pasal 21/ Notice of Income Tax Article 21 April 2020/April 2020 100
400
2024
Surat Ketetapan Pajak dan Surat Tagihan Pajak/ Masa/Tahun Jumlah/
Tax Assessment Notice and Tax Collection Notice Periode/Year Amount
SKPKB Pajak Penghasilan Badan/
Notice of Corporate Income Tax Underpayment Assessment 2019 1.570.888
SKPKB Pajak Penghasilan Pasal 21/ Desember 2019/
Notice of Income Tax Underpayment Assessment Article 21 December 2019 22.870
SKPKB Pajak Penghasilan Pasal 23/ April 2019/
Notice of Income Tax Underpayment Assessment Article 23 April 2019 141.713
SKPKB Pajak Penghasilan Pasal 23/ Mei 2029/
Notice of Income Tax Underpayment Assessment Article 23 May 2019 13.937
SKPKB Pajak Penghasilan Pasal 23/ Juni 2019/
Notice of Income Tax Underpayment Assessment Article 23 June 2019 91.790
SKPKB Pajak Penghasilan Pasal 23/ Juli 2019/
Notice of Income Tax Underpayment Assessment Article 23 July 2019 34.565
SKPKB Pajak Penghasilan Pasal 23/ September 2019/
Notice of Income Tax Underpayment Assessment Article 23 September 2019 9.498
SKPKB Pajak Penghasilan Pasal 23/ Desember 2019/
Notice of Income Tax Underpayment Assessment Article 23 December 2019 40.442
SKPKB Pajak Pertambahan Nilai/ April 2019/
Notice of VAT Underpayment Assessment April 2019 7.729
SKPKB Pajak Pertambahan Nilai/ Mei 2029/
Notice of VAT Underpayment Assessment May 2019 1.243
SKPKB Pajak Pertambahan Nilai/ Juni 2019/
Notice of VAT Underpayment Assessment June 2019 4.952
SKPKB Pajak Pertambahan Nilai/ Juli 2019/
Notice of VAT Underpayment Assessment July 2019 753
SKPKB Pajak Pertambahan Nilai/ Agustus 2019/
Notice of VAT Underpayment Assessment August 2019 13.446
SKPKB Pajak Pertambahan Nilai/ September 2019/
Notice of VAT Underpayment Assessment September 2019 2.293
SKPKB Pajak Pertambahan Nilai/ Oktober 2019/
Notice of VAT Underpayment Assessment October 2019 80.720
464
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 468
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 93 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Surat Ketetapan Pajak dan Surat Tagihan Pajak/ Masa/Tahun Jumlah/
Tax Assessment Notice and Tax Collection Notice Periode/Year Amount
SKPKB Pajak Pertambahan Nilai/ November 2019/
Notice of VAT Underpayment Assessment November 2019 2.742
SKPKB Pajak Pertambahan Nilai/ Desember 2019/
Notice of VAT Underpayment Assessment December 2019 2.026
STP Pajak Pertambahan Nilai/ Desember 2020/
Notice of VAT Collection December 2020 12.958
STP Pajak Pertambahan Nilai/ Januari 2024/
Notice of VAT Collection January 2024 694
STP Pajak Pertambahan Nilai/ September 2023/
Notice of VAT Collection September 2023 835
2.056.094
Entitas telah membayar semua Surat Tagihan Pajak The Entity had paid all the Notice of Tax Collection
(STP) pada tahun 2025 dan 2024 dan dicatat sebagai (STP) in 2025 and 2024 and recorded as part of
bagian dari akun “Beban Lain-lain – Denda Pajak” pada “Other Expenses – Tax Penalty” account in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. statement of profit or loss and other comprehensive
income.
c. Pajak Kini c. Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak Reconciliation between income before income tax
penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan expense as presented in the consolidated statements
komprehensif lain konsolidasi dengan penghasilan kena of profit or loss and other comprehensive income,
pajak Entitas adalah sebagai berikut: and the Entity’s taxable income are as follows:
2025 2024
Laba sebelum beban pajak penghasilan Income before income tax expenses
menurut laporan laba rugi dan presented in the consolidated statements
penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive
konsolidasi 417.094.786 267.363.654 income
Dikurangi: Less:
Laba Entitas Anak/Asosiasi sebelum Income of Subsidiaries/Associate before
taksiran beban pajak penghasilan (7.390.935) (5.286.630) provision for income tax expense
Eliminasi bagian Entitas Anak 7.186.126 5.209.481 Elimination of portion of the Subsidiaries
Laba sebelum pajak penghasilan Income before income tax of
Entitas 416.889.977 267.286.505 the Entity
Laba jasa konstruksi yang telah Income from construction
dikenakan pajak penghasilan bersifat services subject to final
final – neto (468.545.773) (347.956.465) income tax – net
Beban pajak final 86.590.296 71.244.527 Final tax expenses
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan Income (loss) before income tax
Entitas yang dikenakan pajak of the Entity subject to non-final
penghasilan tidak final 34.934.500 (9.425.433) income tax
Beda tetap: Permanent differences:
Penyisihan penurunan Provision for impairment loss
nilai piutang 40.023.670 49.048.727 on receivables
Beban penurunan nilai aset tidak Impairment loss of non-current
lancar yang dimiliki untuk dijual 24.838.545 7.015.396 assets held for sale
465
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 469
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 94 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Beban penurunan nilai properti Impairment loss of investment
investasi 4.627.707 - properties
Beban sewa – neto 4.438.043 5.647.145 Rental expense – net
Administrasi bank 144.677 154.797 Bank charge
Penjualan aset tidak lancar yang
dimiliki untuk dijual (109.076) - Sale of non-current assets held for sale
Beban pajak 400 2.068.320 Tax penalties
Hasil obligasi – neto (39.572.575) (1.460.588) Yield on bonds – net
Laba diserap Entitas Anak – neto (7.181.963) (5.209.592) Income absorb from Subsidiaries – net
Selisih kurs mata uang asing – neto (9.210.345) (5.744.119) Foreign exchange – net
Pendapatan bunga (41.223.116) (33.650.204) Interest income
Jumlah (23.224.033) 17.869.882 Total
Penghasilan kena pajak Entitas 11.710.467 8.444.449 Taxable income – the Entity
Taksiran beban pajak penghasilan 2.576.302 1.857.778 Provision for income tax expense
Pajak penghasilan dibayar dimuka: Prepayment of income taxes:
Pasal 22 - (31.282) Article 22
Pasal 23 (1.321.096) (1.208.886) Article 23
Pasal 25 - (110.226) Article 25
Jumlah pajak penghasilan dibayar
dimuka (1.321.096) (1.350.394) Total prepayment of income taxes
Kurang bayar pajak penghasilan 1.255.206 507.384 Under payment of income tax
Taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun The estimated taxable income for the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024 have been conformed
dan 2024 adalah sesuai dengan yang tercantum pada with the Annual Tax Returns which are submitted to
Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan yang the Tax Service Office.
disampaikan Entitas ke Kantor Pelayanan Pajak.
d. Perhitungan Pajak Final d. The Computation of Final Tax
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pendapatan yang dikenakan pajak Revenue subject to final tax at
final pada tarif pajak yang applicable tax rates
berlaku
Entitas 3.267.558.322 2.688.472.729 The Entity
Entitas Anak 577.669.946 352.616.391 Subsidiaries
Jumlah 3.845.228.268 3.041.089.120 Total
Beban pajak penghasilan –
tahun berjalan Income tax expense – for the year
Entitas 86.590.296 71.244.527 The Entity
Entitas Anak 15.512.169 9.541.345 Subsidiaries
Beban pajak penghasilan Income tax expense for
tahun berjalan – final 102.102.465 80.785.872 the year – final
466
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 470
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 95 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
38. LABA PER SAHAM DASAR 38. BASIC EARNINGS PER SHARE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat Income for the year that can be
diatribusikan kepada pemilik entitas attributed to owners of the parent
induk 414.309.512 265.428.839 entity
Rata-rata tertimbang saham 3.410.000.000 3.410.000.000 Weighted average number of shares
Laba per saham dasar (Rupiah penuh) 121,50 77,84 Basic earnings per share (Full amount)
39. ASET MONETER DALAM MATA UANG ASING 39. MONETARY ASSETS DENOMINATED IN FOREIGN
CURRENCIES
Saldo aset moneter dalam mata uang asing pada tanggal As of December 31, 2025 and 2024, monetary assets
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: denominated in foreign currencies consist of the
following:
2025 2024
Ekuivalen Ekuivalen
Rupiah/ Rupiah/
Mata Uang Asing/ Equivalent in Mata Uang Asing/ Equivalent in
Foreign Currency Rupiah Foreign Currency Rupiah
Aset Assets
Cash and cash
Kas dan setara kas equivalents
Bank US$ 872.783 14.647.051 US$ 159.298 2.574.571 Cash in banks
SIN$ 99.023 1.294.089 SIN$ 143.581 1.711.390
Deposito US$ 2.342.742 39.315.893 US$ 2.266.501 36.631.186 Time deposits
Investasi jangka Short-term
pendek – investments –
obligasi US$ 15.384.698 258.185.994 US$ 9.505.463 153.627.290 bonds
Sub-jumlah 313.443.027 194.544.437 Sub-total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha SIN$ - - SIN$ 11.075 132.007 Accounts payable
Jumlah Aset – neto 313.443.027 194.412.430 Total Assets – net
40. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 40. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN RISK MANAGEMENT
a. Faktor dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Factors and Policies
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi dan In their operating, investing and financing activities,
pendanaan, Entitas dan Entitas Anak menghadapi risiko the Entity and Subsidiaries are exposed to the
keuangan yaitu risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko following financial risks: credit risk, liquidity risk and
pasar dan mendefinisikan risiko-risiko sebagai berikut: market risk and define those risks as follows:
467
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 471
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 96 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
- Risiko kredit: kemungkinan bahwa pelanggan tidak - Credit risk: possibility that a customer will not pay
membayar sebagian atau seluruh piutang atau tidak the part or all of a receivable or will not pay in
membayar secara tepat waktu dan akan timely manner and hence, the Entity and
menyebabkan kerugian Entitas dan Entitas Anak. Subsidiaries will incur loss.
- Risiko likuiditas: Entitas dan Entitas Anak - Liquidity risk: the Entity and Subsidiaries defined
menetapkan risiko likuiditas atas kolektibilitas dari liquidity risk from the collectibility of the accounts
piutang usaha seperti yang dijelaskan di atas, yang receivable as mentioned above, which may cause
dapat menimbulkan kesulitan Entitas dan Entitas difficulty in meeting the obligations of the Entity
Anak dalam memenuhi kewajiban yang terkait and Subsidiaries relating to financial liabilities.
dengan liabilitas keuangan.
- Risiko pasar: pada saat ini tidak terdapat risiko pasar, - Market risk: currently there are no market risk
selain risiko suku bunga dan risiko nilai tukar karena other than interest rate risk and currency risk as
Entitas dan Entitas Anak tidak berinvestasi the Entity and Subsidiaries do not invest in any
di instrumen keuangan dalam aktivitas normal. financial instruments in their normal activities.
Dalam rangka untuk mengelola risiko tersebut secara In order to effectively manage those risks,
efektif, Direksi telah menyetujui beberapa strategi the Directors had approved some strategies for
untuk pengelolaan risiko keuangan, yang sejalan the management of financial risks, which are in line
dengan tujuan Entitas dan Entitas Anak, antara lain: with Entity and Subsidiaries objectives, namely:
- Melakukan kegiatan manajemen risiko keuangan di - Financial risk management activities in the project
proyek maupun di kantor pusat; as well as at headquarters;
- Melakukan investasi dalam bentuk deposito, - Investments in time deposits, stocks, bonds and
saham, obligasi dan reksadana sehubungan dengan mutual fund in connection with the management of
pengelolaan kelebihan dana yang sifatnya sementara; temporary surplus funds;
- Melakukan penyertaan pada Entitas Anak untuk - Investments in Subsidiaries to increase synergy
meningkatkan sinergi dan perluasan usaha; and business expansion;
- Entitas dan Entitas Anak tidak melakukan transaksi - The Entity and Subsidiaries did not enter into
derivatif, namun demikian Entitas dan Entitas Anak derivative transactions, but the Entity and
melakukan penyediaan dana dalam mata uang asing Subsidiaries are providing funds in foreign
yang cukup untuk dapat memenuhi kegiatan operasi currency which is sufficient to meet operating
dalam mata uang asing yang diperlukan. activities in the foreign currency needed.
Risiko Kredit Credit Risk
Entitas dan Entitas Anak mengendalikan eksposur The Entity and Subsidiaries control credit risk
risiko kredit dengan senantiasa mengantisipasi dan exposure by continuing to anticipate and manage
mengelola risiko pembayaran melalui pemilihan klien, payment risk through the selection of clients, ensuring
memastikan materi isi kontrak yang aman, memonitor the contents of a safe contract, monitor cash flows,
arus kas, memastikan adanya uang muka, dan ensuring adequate down payment, and when there is
bilamana terjadi keterlambatan pembayaran melakukan delay in payment to negotiate, “slow-down”
negosiasi, “slow-down” pelaksanaan pembangunan, implementation of the development, suspension and
penghentian sementara dan memberikan bantuan atau provide assistance or reference to the bank and or
referensi kepada pihak bank dan atau institusi lainnya. other institutions. As part of the process of approval or
Sebagai bagian dari proses dalam persetujuan atau rejection, the reputation and track record of customers
penolakan tersebut, reputasi dan jejak rekam pelanggan are taken into consideration. Currently, there is no
menjadi bahan pertimbangan. Saat ini, tidak terdapat risk of significant concentrations of credit.
risiko kredit yang terkonsentrasi secara signifikan.
Tabel berikut menganalisis aset keuangan berdasarkan The following tables analyze financial assets based on
eksposur maksimum risiko kredit yang tercemin dari the maximum exposure to credit risk represented by
nilai tercatat setelah dikurangi dengan penyisihan carrying amount after deducting provision for
penurunan nilai: impairment losses:
468
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 472
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 97 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2025
Telah Jatuh Tempo
Belum Jatuh
Tempo/ 31 – 90
Neither Past Due 0 – 30 Hari/Days Hari/Days > 90 Hari/Days Jumlah/Total
Aset Keuangan yang
Diukur pada Biaya Financial Assets
Perolehan Measured at
Diamortisasi Amortized Cost
Cash and cash
Kas dan setara kas - 1.093.329.881 - - 1.093.329.881 equivalents
Accounts
Piutang usaha dan receivable and
piutang lain-lain other receivables
– neto - 208.562.087 117.851.245 52.816.320 379.229.652 – net
Retention
Piutang retensi – receivables
pihak ketiga – – third parties
neto - 21.408.465 42.376.855 304.097.387 367.882.707 – net
Contract assets
Aset kontrak – neto - 551.782.823 - - 551.782.823 – net
Deposito yang
dibatasi Restricted time
penggunaannya - - - 347.300.000 347.300.000 deposits
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya - - - 2.051.151 2.051.151 assets
Sub-jumlah - 1.875.083.256 160.228.100 706.264.858 2.741.576.214 Sub-total
Aset Keuangan yang Financial Assets
Diukur pada Nilai Measured
Wajar Melalui Laba Through Profit or
Rugi Loss
Obligasi 433.614.223 - - - 433.614.223 Bonds
Saham 64.680 - - - 64.680 Shares
Sub-jumlah 433.678.903 - - - 433.678.903 Sub-total
Jumlah 433.678.903 1.875.083.256 160.228.100 706.264.858 3.175.255.117 Total
2024
Telah Jatuh Tempo
Belum Jatuh
Tempo/ 31 – 90
Neither Past Due 0 – 30 Hari/Days Hari/Days > 90 Hari/Days Jumlah/Total
Aset Keuangan yang
Diukur pada Biaya Financial Assets
Perolehan Measured at
Diamortisasi Amortized Cost
Cash and cash
Kas dan setara kas - 1.030.693.526 - - 1.030.693.526 equivalents
Accounts
Piutang usaha dan receivable and
piutang lain-lain other receivables
– neto - 233.642.210 86.497.562 92.181.512 412.321.284 – net
Retention
Piutang retensi – receivables
pihak ketiga – – third parties –
neto - 20.660.082 30.915.281 328.273.906 379.849.269 net
Contract assets –
Aset kontrak – neto - 385.304.166 - - 385.304.166 net
Deposito yang
dibatasi Restricted time
penggunaannya - - - 195.800.000 195.800.000 deposits
469
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 473
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 98 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Telah Jatuh Tempo
Belum Jatuh
Tempo/ 31 – 90
Neither Past Due 0 – 30 Hari/Days Hari/Days > 90 Hari/Days Jumlah/Total
Aset tidak lancar Other non-
lainnya - - - 1.367.936 1.367.936 current assets
Sub-jumlah - 1.670.299.984 117.412.843 617.623.354 2.405.336.181 Sub-total
Aset Keuangan yang Financial Assets
Diukur pada Nilai Measured
Wajar Melalui Laba Through Profit or
Rugi Loss
Obligasi 323.781.874 - - - 323.781.874 Bonds
Saham 56.672 - - - 56.672 Shares
Sub-jumlah 323.838.546 - - - 323.838.546 Sub-total
Jumlah 323.838.546 1.670.299.984 117.412.843 617.623.354 2.729.174.727 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Melalui kegiatan operasi dan sumber dana yang ada, Through their operations and existing funding sources,
Entitas dan Entitas Anak dapat memenuhi seluruh the Entity and Subsidiaries can meet all their financial
liabilitas keuangannya pada saat jatuh tempo, karena obligations as they mature, because the Entity and
Entitas dan Entitas Anak memiliki aset keuangan yang Subsidiaries have the financial assets which are liquid
likuid dan tersedia untuk memenuhi kebutuhan and available to meet liquidity needs.
likuiditasnya.
Dalam mengelola risiko likuiditas Entitas dan Entitas In managing the liquidity risk, the Entity and
Anak melakukan pengawasan yang ketat atas proyeksi Subsidiaries observe strict control on the forecast and
dan realisasi dari arus kas secara terus menerus baik continuous realization of actual cash flows from both
kolektibilitas piutang maupun pemenuhan kewajiban collectibility of receivables as well as the fulfillment of
dan tanggal jatuh temponya. obligations and due dates.
Tabel berikut menyajikan jumlah liabilitas keuangan The following table presents the amount of financial
pada 31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan jatuh liabilities as of December 31, 2025 and 2024 based on
temponya: their maturity:
2025
Akan Jatuh Tempo/
Will be Maturity
Jatuh Tempo
Tidak Kurang dari Lebih
Ditentukan/ 1 Tahun/ 1 Tahun/
Maturity Not Less Than More Than
Determined 1 Year 1 Year Jumlah/Total
Liabilitas Keuangan yang Financial Liabilities
Diukur pada Biaya Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Cost
Utang usaha - 277.859.224 - 277.859.224 Accounts payable
Utang lain-lain 4.881.141 - - 4.881.141 Other payables
Beban masih harus dibayar - 1.458.867.972 - 1.458.867.972 Accrued expenses
Utang retensi - 50.068.560 44.764.919 94.833.479 Retention payables
Jaminan sewa - - 4.184.385 4.184.385 Rental deposits
Jumlah 4.881.141 1.786.795.756 48.949.304 1.840.626.201 Total
470
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 474
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 99 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Akan Jatuh Tempo/
Will be Maturity
Jatuh Tempo
Tidak Kurang dari Lebih
Ditentukan/ 1 Tahun/ 1 Tahun/
Maturity Not Less Than More Than
Determined 1 Year 1 Year Jumlah/Total
Liabilitas Keuangan yang Financial Liabilities
Diukur pada Biaya Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Cost
Utang usaha - 220.084.154 - 220.084.154 Accounts payable
Utang lain-lain 4.560.647 - - 4.560.647 Other payables
Beban masih harus dibayar - 1.235.770.689 - 1.235.770.689 Accrued expenses
Utang retensi - 34.450.770 37.446.777 71.897.547 Retention payables
Jaminan sewa - - 3.273.480 3.273.480 Rental deposits
Jumlah 4.560.647 1.490.305.613 40.720.257 1.535.586.517 Total
Risiko Nilai Tukar Foreign Currency Risk
Entitas dan Entitas Anak tidak secara signifikan The Entity and Subsidiaries are not significantly
terekspos risiko mata uang karena sebagian besar exposed to currency risk because most liabilities are
liabilitas dalam mata uang Rupiah. Tidak ada denominated in Rupiah. There are no currency
aktivitas lindung nilai mata uang pada tanggal hedging activities as of December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024. Namun demikian, However, the Entity and Subsidiaries have provided
Entitas dan Entitas Anak telah menyediakan dana funds in foreign currency in accordance with the
dalam mata uang asing yang sesuai dengan kebutuhan needs of operations.
operasinya.
Tabel berikut menyajikan aset dan liabilitas keuangan The following table presents the Entity’s and
Entitas dan Entitas Anak yang didenominasi dalam Subsidiaries’ financial assets and financial liabilities
mata uang Dolar Amerika Serikat dan Dolar denominated in United States Dollar and Singapore
Singapura: Dollar:
2025 2024
Ekuivalen Ekuivalen
Rupiah/ Rupiah/
Mata Uang Asing/ Equivalent in Mata Uang Asing/ Equivalent in
Foreign Currency Rupiah Foreign Currency Rupiah
Aset Assets
Cash and cash
Kas dan setara kas equivalents
Bank US$ 872.783 14.647.051 US$ 159.298 2.574.571 Cash in banks
SIN$ 99.023 1.294.089 SIN$ 143.581 1.711.390
Deposito US$ 2.342.742 39.315.893 US$ 2.266.501 36.631.186 Time deposits
Investasi jangka Short-term
pendek – investments –
obligasi US$ 15.384.698 258.185.994 US$ 9.505.463 153.627.290 bonds
Sub-jumlah 313.443.027 194.544.437 Sub-total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha SIN$ - - SIN$ 11.075 132.007 Accounts payable
Jumlah Aset – neto 313.443.027 194.412.430 Total Assets – net
471
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 475
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 100 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis
Pergerakan yang mungkin terjadi terhadap nilai tukar Movement that may occur towards Rupiah
Rupiah terhadap mata uang Dolar Amerika Serikat dan exchange rate against United States Dollar and
Dolar Singapura pada tanggal akhir tahun dapat Singapore Dollar at year end that could increase
meningkatkan (mengurangi) nilai ekuitas atau laba rugi (decrease) equity or profit loss amounting to the
sebesar nilai yang disajikan pada tabel. Analisis ini value presented in table. The analysis was
dilakukan berdasarkan varian nilai tukar mata uang asing conducted based on the variance of foreign
yang di pertimbangkan dapat terjadi pada tanggal laporan currency exchange rates that may consider going
posisi keuangan konsolidasi dengan semua variabel lain on the consolidated statements of financial position
adalah konstan. with all other variables are held constant.
Tabel berikut menunjukan sensitivitas perubahan kurs Dolar The following table presented sensitivity of
Amerika Serikat dan Dolar Singapura terhadap laba bersih exchange rate of United States Dollar and
dan ekuitas Entitas dan Entitas Anak: Singapore Dollar changes on net income and
equity of the Entity and Subsidiaries:
Sensitivitas/Sensitivity
Perubahan Nilai Tukar/ Laba (Rugi)/
Change in Exchange Rates Ekuitas/Equity Profit (Loss)
Dolar Amerika United States
Serikat Dollar
31 Desember 2025 Menguat/Appreciates (277,00) (5.152.262) (5.152.262) December 31, 2025
Melemah/Depreciates 164,00 3.050.437 3.050.437
31 Desember 2024 Menguat/Appreciates (506,00) (6.037.218) (6.037.218) December 31, 2024
Melemah/Depreciates 299,00 3.567.447 3.567.447
Dolar Singapura Singapore Dollar
31 Desember 2025 Menguat/Appreciates (122,05) (12.086) (12.086) December 31, 2025
Melemah/Depreciates 221,53 21.936 21.936
31 Desember 2024 Menguat/Appreciates (177,94) (23.578) (23.578) December 31, 2024
Melemah/Depreciates 116,04 15.376 15.376
Risiko Suku Bunga Interest Risk
Risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa depan The risk that the fair value or future cash flows of a
dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi karena financial instrument will fluctuate because of changes
perubahan suku bunga pasar. in market interest rates.
Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasi, On the consolidated statement of financial position
profil instrumen keuangan Entitas dan Entitas Anak date, the Entity’s and Subsidiaries’ profile of financial
yang dipengaruhi bunga adalah: instruments that are affected by the interest, are as
follows:
2025 2024
Instrumen dengan bunga tetap Flat interest instrument
Aset keuangan 1.346.834.489 1.116.626.548 Financial assets
Instrumen dengan bunga
mengambang Floating interest instrument
Aset keuangan 93.795.392 109.866.978 Financial assets
472
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 476
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 101 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Entitas dan Entitas Anak tidak secara siginifikan The Entity and Subsidiaries are not significantly
terekspos risiko suku bunga, terutama menyangkut exposed to interest rate risk, especially with regard to
deposito kepada bank yang menggunakan tingkat deposits to banks which use market interest rate.
bunga pasar. Sehingga, Entitas dan Entitas Anak tidak Thus, the Entity and Subsidiaries do not have a policy
memiliki kebijakan atau pengaturan tertentu untuk or a particular arrangement to interest rate risk.
mengelola risiko tingkat bunga. Tidak terdapat There is no interest rate hedging activities as of
aktivitas lindung nilai tingkat bunga pada tanggal December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
b. Nilai Wajar Instrumen Keuangan b. Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar sebagai harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell an
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk asset or price that would be paid to transfer a liability
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur in an orderly transaction between market participants
antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. at the measurement date.
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat dan The table below shows the carrying values and fair
nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan yang values of the financial assets and financial liabilities
tercatat pada laporan posisi keuangan konsolidasi pada recorded in the consolidated statements of financial
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: position as of December 31, 2025 and 2024:
Nilai Tercatat/Carrying Amount Nilai Wajar/Fair Value
2025 2024 2025 2024
Aset Keuangan yang
Diukur pada Biaya Financial Assets
Perolehan Measured at
Diamortisasi Amortized Cost
Cash and cash
Kas dan setara kas 1.099.729.650 1.033.988.878 1.099.729.650 1.033.988.878 equivalents
Piutang usaha dan Accounts receivable
piutang lain-lain 379.229.652 412.321.284 379.229.652 412.321.284 and other receivables
Piutang retensi – pihak Retention receivables
ketiga 367.882.707 379.849.269 367.882.707 379.849.269 – third parties
Aset kontrak 551.782.823 385.304.166 551.782.823 385.304.166 Contract assets
Deposito yang dibatasi Restricted time
penggunaannya 347.300.000 195.800.000 347.300.000 195.800.000 deposits
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya 2.051.151 1.367.936 2.051.151 1.367.936 assets
Sub-jumlah 2.747.975.983 2.408.631.533 2.747.975.983 2.408.631.533 Sub-total
Aset Keuangan yang
Diukur pada Nilai Financial Assets
Wajar Melalui Laba Measured Through
Rugi Profit or Loss
Obligasi 433.614.223 323.781.874 433.614.223 323.781.874 Bonds
Saham 64.680 56.672 64.680 56.672 Shares
Sub-jumlah 433.678.903 323.838.546 433.678.903 323.838.546 Sub-total
Jumlah 3.181.654.886 2.732.470.079 3.181.654.886 2.732.470.079 Total
473
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 477
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 102 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai Tercatat/Carrying Amount Nilai Wajar/Fair Value
2025 2024 2025 2024
Liabilitas Keuangan yang
Diukur pada Biaya Financial Liabilities
Perolehan Measured at
Diamortisasi Amortized Cost
Utang usaha 277.859.224 220.084.154 277.859.224 220.084.154 Accounts payable
Utang lain-lain 4.881.141 4.560.647 4.881.141 4.560.647 Other payables
Beban masih harus
dibayar 1.458.867.972 1.235.770.689 1.458.867.972 1.235.770.689 Accrued expenses
Utang retensi 94.833.479 71.897.547 94.833.479 71.897.547 Retention payables
Jaminan sewa 4.184.385 3.273.480 4.183.850 3.273.042 Rental deposits
Jumlah 1.840.626.201 1.535.586.517 1.840.625.666 1.535.586.079 Total
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset dan Management considers that the carrying amounts of
liabilitas keuangan yang dicatat sebesar biaya perolehan financial assets and financial liabilities recorded at
diamortisasi dalam laporan keuangan konsolidasi amortized cost in the consolidated financial statements
mendekati nilai wajarnya baik yang jatuh tempo dalam approximate their fair values either because of their
jangka pendek atau yang dibawa berdasarkan tingkat short-term maturity or they carry interest rate at
suku bunga pasar. market.
Nilai wajar jaminan sewa ditentukan melalui analisis The fair value for the rental deposits was determined
arus kas yang didiskonto dengan menggunakan tingkat by discounting the estimated cashflows using discount
diskonto yang setara dengan tingkat pengembalian yang rates for financial instruments with similar terms and
berlaku bagi instrumen keuangan yang memiliki syarat maturity.
dan periode jatuh tempo yang sama.
Nilai wajar atas aset keuangan yang diukur pada nilai The fair value of financial assets measured at fair
wajar melalui laba rugi berasal dari harga kuotasian value through profit or loss are derived from quoted
(tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices (unadjusted) in active markets for identical
liabilitas yang sama. assets or liabilities.
41. PENGELOLAAN MODAL 41. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan pengelolaan modal adalah untuk pengamanan The objectives of capital management are to secure the
kemampuan Entitas dan Entitas Anak dalam melanjutkan Entity’s and Subsidiaries’ ability to continue their
kelangsungan usaha agar dapat memberikan hasil bagi businesses in order to deliver results for stockholders and
pemegang saham dan manfaat kepada pihak benefits to other stakeholders and to maintain an optimal
berkepentingan lainnya dan untuk mempertahankan capital structure to minimize the cost of capital.
struktur permodalan yang optimum untuk meminimalkan
biaya modal.
Struktur permodalan Entitas dan Entitas Anak dan rasio The Entity’s and Subsidiaries’ capital structure and debt
utang terhadap ekuitas adalah sebagai berikut: to equity ratio are as follows:
2025 2024
Jumlah/ Persentase/ Jumlah/ Persentase/
Total Percentage Total Percentage
Liabilitas jangka
pendek 2.517.576.239 62% 2.125.434.204 61% Current liabilities
Liabilitas jangka
panjang 195.960.726 5% 182.453.967 5% Non-current liabilities
474
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 478
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 103 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Jumlah/ Persentase/ Jumlah/ Persentase/
Total Percentage Total Percentage
Jumlah Liabilitas 2.713.536.965 67% 2.307.888.171 66% Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.329.978.395 33% 1.187.360.208 34% Total Equity
Jumlah 4.043.515.360 100% 3.495.248.379 100% Total
Rasio Utang terhadap Debt to Equity
Ekuitas 2,04 1,94 Ratio
Entitas dan Entitas Anak tidak memiliki kewajiban untuk The Entity and Subsidiaries do not have obligation to
memelihara rasio keuangan dan struktur permodalan maintain a certain financial ratio and certain capital
tertentu. structure.
42. INFORMASI ARUS KAS 42. CASH FLOWS INFORMATION
a. Transaksi non kas a. Non-cash transactions
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 terdapat akun dalam there were accounts in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasi yang penambahannya statements that the addition represents activities
merupakan aktivitas yang tidak mempengaruhi arus that do not affect cash flows.
kas.
Akun-akun tersebut adalah sebagai berikut: The accounts are as follows:
2025 2024
Penambahan aset tidak lancar yang Addition of non-current assets held
dimiliki untuk dijual dari for sale from deduction of
pengurangan piutang usaha – accounts receivables – third
pihak ketiga (lihat Catatan 13) 51.010.427 10.811.763 parties (see Note 13)
Adjustments on the Entity and TPI,
Penyesuaian hasil verifikasi fisik aset Subsidiary fixed assets as a result
tetap Entitas dan TPI, Entitas Anak of physical verification
(lihat Catatan 18) 149.744 9.630 (see Note 18)
Penambahan aset tetap yang berasal dari Addition of fixed assets from
penambahan utang usaha addition of accounts payable
(lihat Catatan 18) 773.246 - (see Note 18)
Penambahan aset takberwujud yang Addition of intangible assets from
berasal dari penambahan utang usaha addition of accounts payable
(lihat Catatan 19) 41.000 - (see Note 19)
Penambahan aset real estat dari Addition of real estate asset from
pengurangan piutang lain-lain – deduction of other receivables –
pihak berelasi TPD, Entitas Anak related party TPD, Subsidiary
(lihat Catatan 10 dan 11) - 28.199.481 (see Notes 10 and 11)
475
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 479
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 104 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
b. Pengaturan pembiayaan pemasok b. Supplier finance arrangements
Entitas dan Entitas Anak berpartisipasi dalam sebuah The Entity and Subsidiaries participate in a
pengaturan pembiayaan pemasok di mana pemasok supplier finance arrangement under which its
dapat memilih menerima pembayaran lebih awal atas suppliers may elect to receive early payment of
tagihan mereka dari bank. Berdasarkan pengaturan their invoices from a bank. Under the arrangement,
tersebut, bank setuju untuk membayar kepada the banks agree to pay amounts due to participating
pemasok yang berpartisipasi sehubungan dengan suppliers in respect of invoices owed by the Entity
faktur yang terutang oleh Entitas dan Entitas Anak. and Subsidiaries. The Entity and Subsidiaries repay
Entitas dan Entitas Anak akan membayar kembali the banks at a later date. The principal purpose of
kepada bank sesuai dengan tanggal jatuh tempo. this arrangement to facilitate efficient payment
Tujuan utama dari pengaturan ini adalah untuk processing and provide the willing suppliers early
memfasilitasi proses pembayaran yang efisien dan payment terms, compared with the related invoice
memberikan persyaratan pembayaran lebih awal payment due date.
kepada pemasok yang bersedia, dibandingkan dengan
tanggal jatuh tempo pembayaran faktur terkait.
Entitas dan Entitas Anak belum menghapus The Entity and Subsidiaries have not derecognized
pengakuan utang usaha awal sehubungan dengan the original accounts payable relating to the
pengaturan tersebut karena tidak ada pelepasan secara arrangement because neither a legal release was
hukum yang diperoleh atau liabilitas awal tidak obtained nor the original liability was substantially
dimodifikasi secara substansial pada saat memulai modified on entering into the arrangement.
pengaturan.
Dari perspektif Entitas dan Entitas Anak, pengaturan From the Entity’s and Subsidiaries’ perspective, the
tersebut tidak memperpanjang jangka waktu arrangement does not significantly extend payment
pembayaran secara signifikan melebihi jangka waktu terms beyond the normal terms agreed with other
normal yang disepakati dengan pemasok lain yang suppliers that are not participating, however, the
tidak berpartisipasi, namun pengaturan ini arrangement does provide willing suppliers with the
memberikan manfaat pembayaran lebih awal kepada benefit of early payment. Additionally, the Entity
pemasok yang bersedia berpartisipasi. Selain itu, and Subsidiaries do not incur any additional
Entitas dan Entitas Anak tidak dikenakan bunga interest towards the bank on the amounts due to the
tambahan oleh bank atas jumlah utang kepada suppliers. The Entity and Subsidiaries therefore
pemasok. Oleh karena itu Entitas dan Entitas Anak include the amount subject to the arrangement
mengakui jumlah yang diatur dalam utang usaha within accounts payable because the nature and
karena sifat dan fungsi dari utang ini tetap sama function of these payables remains the same as
dengan utang usaha lainnya. those of other accounts payable.
Seluruh utang dalam pengaturan ini All payables under the arrangement are classified
diklasifikasikan sebagai jangka pendek pada as current as of December 31, 2025 and 2024.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
2025 2024
Jumlah tercatat dari liabilitas
keuangan yang merupakan Carrying amount of the financial
subjek dari perjanjian liabilities that are subject to supplier
pembiayaan pemasok finance arrangements
Disajikan sebagai bagian dari
utang usaha 44.402.431 32.435.237 Presented as part of accounts payable
Pembayaran pada nilai tercatat Payments of the carrying amount of
atas utang usaha yang accounts payable which the suppliers
diterima oleh pemasok dari had received from the finance
penyedia pembiayaan 42.252.820 29.680.755 providers
476
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 480
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 105 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rentang tanggal jatuh tempo
pembayaran (setelah Range of payment due dates
tanggal faktur) (after invoice date)
Liabilitas yang merupakan bagian
dari pengaturan pembiayaan Liabilities that are part of
pemasok 30-45 hari/days 30-45 hari/days supplier finance arrangements
Utang usaha yang dapat
dibandingkan yang bukan
merupakan bagian dari Comparable accounts payable that
pengaturan pembiayaan are not part of supplier finance
pemasok 30-45 hari/days 30-45 hari/days arrangements
Perubahan nonkas Non-cash changes
Tidak ada perubahan nonkas yang signifikan terhadap There were no significant non-cash changes in the
jumlah tercatat liabilitas keuangan yang tunduk pada carrying amount of financial liabilities subject to
pengaturan pembiayaan pemasok. supplier finance arrangement.
Pembayaran ke bank termasuk di dalam arus kas dari The payments to the banks are included within
kegiatan operasi karena merupakan bagian dari siklus operating cash flows because they continue to be
operasi normal Entitas dan Entitas Anak dan sifat part of normal operating cycle of the Entity and
utamanya tetap kegiatan operasi, yaitu pembayaran Subsidiaries and their principal nature remains
untuk pembelian barang dan jasa. Pembayaran operating – i.e. payments for the purchase of
kepada pemasok oleh bank dianggap sebagai goods and services. The payment to the suppliers
transaksi nonkas yang berarti tidak ada pengaruh by the banks are considered non-cash transactions
terhadap aktivitas operasi dalam laporan arus kas which means there is no effect on the operating
konsolidasi. activities in the consolidated statement of cash
flows.
43. PERIKATAN DAN KOMITMEN 43. AGREEMENTS AND COMMITMENTS
Entitas The Entity
a. Entitas memperoleh beberapa jenis fasilitas kredit a. The Entity obtained several credit facilities such as
seperti rekening koran, demand loan, bank garansi dan current account, demand loan, bank guarantee and
Letter of Credit (LC) dari berbagai bank, yakni dari Letter of Credit PT Bank Danamon Indonesia Tbk,
PT Bank Danamon Indonesia Tbk, PT Bank Central PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank SMBC Indonesia
Asia Tbk, PT Bank SMBC Indonesia Tbk, PT Bank Tbk, PT Bank UOB Indonesia and PT Bank Permata
UOB Indonesia dan PT Bank Permata Tbk. Tbk.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Berdasarkan perjanjian kredit dengan PT Bank Based on Credit Agreement with PT Bank Danamon
Danamon Indonesia Tbk No. 14, tanggal 7 Maret 2005 Indonesia Tbk No. 14, dated March 7, 2005, which
yang telah diperpanjang terakhir dengan Akta was last extended newly based on Deed of Agreement
Perjanjian Perubahan Terhadap Perjanjian Kredit on Amendments to the Credit Agreement No. 52 dated
No. 52 tanggal 10 Desember 2025 dibuat di hadapan December 10, 2025 made before Ester Septarini, S.H.,
Ester Septarini, S.H., M.H., M.Kn, Notaris di Jakarta, M.H., M.Kn, Notary in Jakarta, the Entity obtained
Entitas memperoleh fasilitas Omnibus Trade Finance I Omnibus Trade Finance I facility amounting to
sejumlah Rp 2.000.000.000 dengan sub-limit untuk Rp 2,000,000,000, with sub-limit for Bank Guarantee,
Bank Garansi, Standby Letter of Credit (SBLC), Standby Letter of Credit (SBLC), Sight/Usance L/C
477
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 481
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 106 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Sight/Usance L/C (SKBDN), Open Account Financing (SKBDN), Open Account Financing (OAF)
(OAF) Import/ Wesel, Trade Supplier Financing (TSF), Import/Wesel, Trade Supplier Financing (TSF),
fasilitas pinjaman rekening koran sejumlah overdraft facility of Rp 10,000,000, and Pre Settlement
Rp 10.000.000 dan fasilitas Pre Settlement Exposure Exposure (PSE) Line facility of Rp 33,500,000 which
(PSE) Line sejumlah Rp 33.500.000 yang akan jatuh will mature on August 6, 2026.
tempo pada tanggal 6 Agustus 2026.
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Berdasarkan perjanjian kredit dengan PT Bank Central Based on Credit Agreement with PT Bank Central Asia
Asia Tbk No. 3.0334.21.7, tanggal 12 Agustus 2003 Tbk No. 3.0334.21.7, dated August 12, 2003, which was
yang telah diperpanjang terakhir dengan Akta last extended by Deed of Amendment to the Credit
Perubahan Atas Perjanjian Kredit No. 17, tanggal Agreement No. 17, dated July 4, 2025, made before
4 Juli 2025, dibuat di hadapan Karin Christiana Karin Christiana Basoeki, S.H., Notary in Jakarta.
Basoeki, S.H., Notaris di Jakarta. Entitas memperoleh The Entity is entitled of facilities, such as Bank
fasilitas Bank Garansi sejumlah Rp 500.000.000, Guarantee amounting to Rp 500,000,000, Omnibus
fasilitas Omnibus Sight L/C, Usance L/C dan SKBDN Sight L/C facility, Usance L/C and SKBDN amounting
sejumlah US$ 1.000.000 dan fasilitas kredit lokal to US$ 1,000,000, as well as local credit facility
(rekening koran) sejumlah Rp 10.000.000 yang akan (overdraft) of Rp 10,000,000, which will mature on
jatuh tempo pada tanggal 20 April 2026. April 20, 2026.
Fasilitas tersebut dijamin dengan piutang usaha dan This facility is secured by accounts receivable and
Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 2940 Building Use Right Title (SHGB) No. 2940 located in
terletak di Kelurahan Tomang, Kecamatan Grogol Kelurahan Tomang, Kecamatan Grogol Petamburan,
Petamburan, Jakarta Pusat, terdaftar atas nama Entitas Jakarta Pusat, registered under the Entity’s name
(lihat Catatan 6 dan 17). (see Notes 6 and 17).
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Perjanjian Kredit Based on Notice of Credit Agreement with
dengan PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk No. SMBCI/NS/0534,
No. SMBCI/NS/0534, tanggal 1 Agustus 2018 yang dated August 1, 2018, which has been extended last
telah diperpanjang terakhir dengan Perubahan Kedua with the Second Agreement to the Facility Agreement
atas Perjanjian Fasilitas No. SMBCI/NS/0534, No. SMBCI/NS/0534, dated August 1, 2018 made on
tertanggal 1 Agustus 2018, dibuat tanggal 24 Juni 2025, June 24, 2025, the Entity obtained Guarantee,
Entitas memperoleh fasilitas Guarantee, Commercial Commercial L/C, Acceptance, Loan on Note Trust
L/C, Acceptance, Loan on Note Trust Receipt Receipt (LON T/R) and AR Purchase with Bill of
(LON T/R) dan AR Purchase with Bill of Exchange or Exchange or Promissory Notes with amount of
Promissory Notes sejumlah Rp 600.000.000, yang akan Rp 600,000,000, which will mature on June 30, 2026.
jatuh tempo pada tanggal 30 Juni 2026.
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
Berdasarkan Surat Janji Kesanggupan dengan Based on Letter of Undertaking with PT Bank UOB
PT Bank UOB Indonesia No. 4920/Leg/IX/2018/Rkp.2, Indonesia No. 4920/Leg/IX/2018/Rkp.2, dated
tanggal 14 September 2018 yang telah diperpanjang September 14, 2018, which was extended recently
terakhir dengan Perubahan terhadap Surat Janji by Amendment to Letter of Undertaking dated
Kesanggupan tanggal 12 September 2025, Entitas September 12, 2025, the Entity obtained Early
memperoleh fasilitas Early Payment Discount (“EPD”) Payment Discount (“EPD”) facility with plafond
dengan plafond fasilitas sampai dengan total of Rp 300,000,000 which will mature on
Rp 300.000.000 yang akan jatuh tempo pada tanggal September 14, 2026.
14 September 2026.
478
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 482
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 107 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Berdasarkan Akta No. 9, tanggal 8 Februari 2021, Based on Deed No. 9, dated February 8, 2021, Karin
Karin Christiana Basoeki, S.H., Notaris di Jakarta Christiana Basoeki, S.H., Notary in Jakarta
mengenai perjanjian kredit dengan PT Bank Permata regarding credit agreement with PT Bank Permata
Tbk yang telah diperpanjang terakhir dengan Tbk, which was recently extended by
Surat No. 0010/SK/CORP-CB1/CG3/II/2026, tanggal Letter No. 0010/SK/CORP-CB1/CG3/II/2026, dated
11 Februari 2026. Entitas memperoleh fasilitas February 11, 2026. The Entity obtained a bank
bank garansi dengan jumlah maksimum sebesar guarantee facility with a maximum amount of
Rp 250.000.000, fasilitas payable services dengan Rp 250,000,000, payable services facility with a
jumlah maksimum sebesar Rp 100.000.000 dan fasilitas maximum amount of Rp 100,000,000 and forex line
forex line dengan jumlah maksimum US$ 500.000, facility with a maximum amount of US$ 500,000, which
yang akan jatuh tempo pada tanggal 8 Mei 2026. will mature on May 8, 2026.
b. Berdasarkan Perjanjian Perdamaian dengan b. Based on the Settlement Agreement with PT Pasaraya
PT Pasaraya International Hedonisarana, tanggal International Hedonisarana, dated July 1, 2019,
1 Juli 2019, Entitas mengadakan perjanjian perdamaian the Entity entered into a Settlement Agreement dispute
atas perselisihan pekerjaan struktur, arsitektur dan off structural work, architechture and plumbing of
plumbing Menara Sentraya. PT Pasaraya International Menara Sentraya. PT Pasaraya International
Hedonisarana memiliki kewajiban untuk membayar Hedonisarana has an obligation to pay Rp 34,819,171
sebesar Rp 34.819.171 dan diangsur selama 36 bulan. and be paid in installments for 36 months.
PT Pasaraya International Hedonisarana memberikan PT Pasaraya International Hedonisarana pledged
unit blok strata title lantai 19 seluas 646 m2 the 19th floor with an area of 646 m2 strata title block
pada gedung Menara Sentraya sebagai jaminan unit to Menara Sentraya building as a guarantee of
pelaksanaan pembayaran. Eksekusi jaminan payment. Execution of collateral is calculated based on
diperhitungkan berdasarkan milestone pembayaran. payment milestones. If PT Pasaraya International
Jika PT Pasaraya International Hedonisarana paling Hedonisarana has at least failed to pay one of the
tidak telah gagal membayar salah satu angsuran, maka installments, the Entity is entitled directly to the
Entitas berhak secara langsung atas jaminan tersebut. guarantee
Berdasarkan Akta Perjanjian Pengikatan Jual Beli Based on the Deed of Agreement for the Sale and
Unit Perkantoran Menara Sentraya No. 05, tanggal Purchase of Office Units in Menara Sentraya No. 05,
16 Juli 2020, oleh Muharzah Aman, S.H., notaris dated July 16, 2020, by Muharzah Aman, S.H.,
di Jakarta, yang telah diubah terakhir dengan a notary in Jakarta, which was last amended by
Addendum Akta Perjanjian Pengikatan Jual Beli the Addendum to the Deed of Agreement for the Sale
Unit Perkantoran Menara Sentraya No. 44, tanggal and Purchase of Office Units in Menara Sentraya
8 September 2025, oleh Rosida Rajagukguk-Siregar, No. 44 dated September 8, 2025 by Rosida
S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, Entitas dan Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., a notary in Jakarta,
PT Pasaraya International Hedonisarana sepakat untuk the Entity and PT Pasaraya International
melakukan perubahan harga jual beli yang semula Hedonisarana agreed to change the sale and purchase
Rp 34.819.171 menjadi Rp 35.135.709. price from Rp 34,819,171 to Rp 35,135,709.
Pada tanggal 16 Mei 2025 telah dilakukan serah terima On May 16, 2025, the handover of the Menara
unit Perkantoran Menara Sentraya ke Entitas. Sentraya office unit of the Entity was carried out.
479
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 483
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 108 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
c. Entitas mempunyai komitmen untuk melaksanakan c. The Entity has contractual commitments with several
pekerjaan konstruksi sebesar Rp 8.938.128.704 antara customers amounting to Rp 8,938,128,704 amongst
lain, adalah sebagai berikut: others, as follows:
Tenggang Waktu/
Period Expected
Nama Proyek/ Pemberi Kerja/ Mulai Proyek/ Selesai Proyek/
No Projects Name Customers Start of Project End of Project
1. Marriot Gelora PT SSP Sejahtera Properti 24 Mei 2023/ 24 Juli 2026/
May 24, 2023 July 24, 2026
2. Hari-Hari Office Dan PT Mitra Multigraha Jaya Abadi 22 Juli 2024/ 15 Januari 2026/
Swalayan July 22, 2024 January 15, 2026
3. Iris 2 PT STT GDC Indonesia 29 Juli 2024/ 31 Januari 2026/
July 29, 2024 January 31, 2026
4. Gereja St. Benediktus BSD Pengurus Gereja Dan Dana Papa 11 November 2024/ 31 Maret 2026/
Roma Katolik Gereja Santo November 11, 2024 March 31, 2026
Benediktus
5. Opus Park PT Izumi Sentul Realty 18 November 2024/ 29 Mei 2026/
November 18, 2024 May 29, 2026
6. Hotel Satrio PT Satrio Menara Jakarta 5 Desember 2024/ 5 Maret 2027/
December 5, 2024 March 5, 2027
7. Gedung Cimory Head PT Cisarua Mountain Dairy Tbk 5 Desember 2024/ 3 Februari 2026/
Office December 5, 2024 February 3, 2026
8. Iris 3 PT STT GDC Indonesia 24 Januari 2025/ 16 Maret 2026/
January 24, 2025 March 16, 2026
9. TBR Gajah Tunggal PT Gajah Tunggal Tbk 15 Februari 2025/ 30 April 2026/
February 15, 2025 April 30, 2026
10. Ortholite Brebes PT Zhi Xing Indonesia 3 Maret 2025/ 30 Juni 2026/
March 3, 2025 June 30, 2026
11. ACS BSD PT Adhiluhur Cahaya Semesta 4 Maret 2025/ 31 Maret 2026/
March 4, 2025 March 31, 2026
12. Batam Simatelex Phase 4 PT Batamindo Investment 21 Maret 2025/ 21 Maret 2026/
Cakrawala March 21, 2025 March 21, 2026
13. Ashley Blok M PT Prima Hotel Indonesia 7 April 2025/ 22 Desember 2025/
April 7, 2025 December 22, 2025
14. Pondok Indah City Walk PT Metropolitan Kentjana Tbk 9 April 2025/ 17 April 2026/
April 9, 2025 April 17, 2026
15. Hotel Koenokoeni PT Bangkit Bersama Keluarga 14 April 2025/ 14 Agustus 2026/
Semarang April 14, 2025 August 14, 2026
16. Kara New Office Pluit PT Kara Santan Pertama 15 April 2025/ 31 Mei 2026/
April 15, 2025 May 31, 2026
17. Padma Hotel Bandung PT Trigana Putra Mandiri 1 Mei 2025/ 28 Februari 2026/
May 1, 2025 February 28, 2026
18. CAA-1 Project Banten PT Chandra Asri Alkali 19 Mei 2025/ 30 Januari 2027/
May 19, 2025 January 30, 2027
19. SQ Residence Tower E PT Putra Sinar Permaja 5 Juni 2025/ 31 Juli 2026/
June 5, 2025 July 31, 2026
20. Sarana Panin Sport Centre PT Bank Panin Tbk 9 Juni 2025/ 9 Mei 2026/
Bali June 9, 2025 May 9, 2026
21. Moxy Hotel Batam PT Sultan Raja Basa 11 Juni 2025/ 31 Oktober 2026/
June 11, 2025 October 31, 2026
22. Water Intake CSA PT Sejati Buana Jayadharma 23 Juni 2025/ 30 April 2026/
June 23, 2025 April 30, 2026
480
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 484
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 109 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Tenggang Waktu/
Period Expected
Nama Proyek/ Pemberi Kerja/ Mulai Proyek/ Selesai Proyek/
No Projects Name Customers Start of Project End of Project
23. Rumah Tinggal Cendana PT Supra Uniland Utama 1 Juli 2025/ 27 Februari 2026/
July 1, 2025 February 27, 2026
24. Hotel Novotel Fatmawati PT Graha Fatmawati Makmur 1 Juli 2025/ 16 Juni 2027/
July 1, 2025 June 16, 2027
25. New Bayan Main Office PT Fajar Sakti Prima 19 Agustus 2025/ 18 Desember 2027/
August 19, 2025 December 18, 2027
26. Edge2 DC Phase III PT Ekagrata Data Gemilang 15 September 2025/ 13 Juni 2026/
September 15, 2025 June 13, 2026
27. Eka Hospital Puri PT Family Bahagia Sejahtera 3 Oktober 2025/ 1 Januari 2027/
October 3, 2025 January 1, 2027
28. Thamrin Plaza Medan PT Supra Uniland Utama 1 November 2025/ 4 Februari 2027/
November 1, 2025 February 4, 2027
29. RSPI Setiabudi Aini PT Binara Mediktama Aini 1 November 2025/ 31 Agustus 2027/
November 1, 2025 August 31, 2027
30. Potato Head Beach Club PT Tiga Rasa 1 November 2025/ 1 November 2026/
Renovation November 1, 2025 November 1, 2026
31. Gedung MSHS Cikal PT Sekolah Cikal 5 November 2025/ 4 September 2026/
Serpong November 5, 2025 September 4, 2026
d. Pada Tanggal 5 Mei 2025 telah d. On May 5, 2025, an Arbitration Application was
didaftarkan Permohonan Arbitrase dengan registered with No. 48016/V/ARB-BANI/2025 by
No. 48016/V/ARB-BANI/2025 oleh Entitas the Entity (as the Applicant) through its attorney to
(sebagai Pemohon) melalui kuasa hukumnya kepada PT Cipta Aset Digital (as the Respondent) at the
PT Cipta Aset Digital (sebagai Termohon) pada secretariat of the Indonesia National Arbitration
sekretariat Badan Arbitrase Nasional Indonesia, Board, in connection with the default committed by
sehubungan dengan wanprestasi yang dilakukan oleh the Respondent on the SMI Tower and Convention
Termohon pada Proyek SMI Tower dan Convention Project in BSD, with the amount of debt that must be
di BSD, dengan jumlah utang yang harus dibayarkan paid by the Respondent amounting to Rp 52,575,268.
oleh Termohon yaitu sebesar Rp 52.575.268.
Berdasarkan Putusan Perkara No. 48016/V/ARB- Based on Case Decision No. 48016/V/ARB-BANI/2025
BANI/2025, tanggal 14 November 2025, Majelis dated November 14, 2025, the Arbitration Council
Abitrase menjatuhkan putusan sebagai berikut: issued the following decision:
- Mengabulkan permohonan Entitas untuk sebagian; - Granting part of the Entity’s petition;
- Menyatakan Termohon telah melakukan - Declaring that the Respondent has committed a
Wanprestasi serta menghukum untuk membayar breach of contract and ordering it to pay a bill
tagihan sebesar Rp 52.575.268; amounting to Rp 52,575,268;
- Menolak pemohonan sita jaminan yang diajukan - Rejecting the application for seizure of collateral
oleh Entitas; submitted by the Entity;
- Membebankan biaya administrasi, biaya - Charge administrative fees, examination fees and
pemeriksaan dan biaya arbiter kepada Entitas dan arbitrator fees to the Entity and the Respondent
Termohon masing-masing sebesar Rp 860.349; amounting to Rp 860,349;
- Menyatakan putusan arbitrase ini adalah putusan - Declaring that this arbitration award is a first and
tingkat pertama dan terakhir serta mengikat kedua final decision and is binding on both parties;
belah pihak;
- Menetapkan Salinan Putusan Arbitrase ini - To register a copy of this Arbitration Award with
didaftarkan ke Kepaniteraan Pengadilan Negeri the Tangerang District Court Registry.
Tangerang.
481
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 485
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 110 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Putusan tersebut telah didaftarkan oleh BANI The decision has been registered by BANI with the
ke Kepaniteraan Pengadilan Negeri Tangerang. Tangerang District Court Office.
e. Pada tanggal 7 Juli 2025 telah didaftarkan Gugatan e. On July 7, 2025, a Civil Lawsuit was registered with
Perkara Perdata dengan No. 117/Pdt.G/2025/PN.Srg case No. 117/Pdt.G/2025/PN.Srg by the Plaintiff
oleh Penggugat (an. Ahmad Munji, M.Pd) kepada (an. Ahmad Munji, M.Pd) against the Entity
Entitas (sebagai Tergugat III) pada Pengadilan Negeri (as Defendant III) at the Serang District Court, in
Serang, sehubungan dengan dugaan perbuatan melawan connection with alleged unlawful acts and so on by the
hukum dan sebagainya oleh para Tergugat pada Defendants in the implementation of the Chandra Asri
pelaksanaan Proyek Chandra Asri Alkali (CAA) Alkali (CAA) Project in Cilegon City.
di Kota Cilegon.
Berdasarkan Putusan Perkara Based on Case Decision No. 117/Pdt.G/2025/PN.Srg,
No. 117/Pdt.G/2025/PN.Srg, tanggal dated November 18, 2025, the Serang District Court
18 November 2025, Pengadilan Negeri Serang issued the following decision:
menjatuhkan putusan sebagai berikut:
- Mengabulkan eksepsi para Tergugat; - Granting the Defendants’ exceptions;
- Menyatakan Pengadilan Negeri tidak berwenang - Declaring that the District Court lacks absolute
secara absolut mengadili perkara ini; authority to adjudicate this case;
- Membebankan biaya perkara kepada Penggungat - Imposing court costs on the Plaintiff in the amount
sebesar Rp 1.489. of Rp 1,489.
f. Berdasarkan Letter of Award tanggal 5 Desember 2025, f. Based on Letter of Award dated December 5, 2025,
Entitas dan Accesstech Engineering Pte., Ltd. melalui the Entity and Accesstech Engineering Pte., Ltd.
Kerjasama Operasi mendapatkan pekerjaan untuk perform a Joint Operation obtained the contract to
melaksanakan pembangunan Proyek GAIA di Cikarang conduct the construction of GAIA Project in Cikarang,
dengan kontribusi permodalan masing-masing 50% wherein the contribution of ownership of each party
dan 50%. are 50% and 50%, respectively.
TPI, Entitas Anak TPI, Subsidiary
a. Berdasarkan Akta No. 11, tanggal 9 Juli 2018 mengenai a. Based on Deed No. 11, dated July 9, 2018 regarding
Perjanjian Kredit dengan PT Bank Central Asia Tbk the Credit Agreement with PT Bank Central Asia Tbk
yang telah diperpanjang terakhir dengan Akta which had been extended last with the Seventh
Perubahan Ketujuh Atas Perjanjian Kredit No. 25, Amendment Deed to the Credit Agreement No. 25,
tanggal 22 April 2025, dibuat di hadapan Karin dated April 22, 2025, made before Karin Christiana
Christiana Basoeki, S.H., Notaris di Jakarta. Basoeki, S.H., Notary in Jakarta. TPI, the Subsidiary,
TPI, Entitas Anak, memperoleh fasilitas kredit lokal obtained a local credit facility (Current Account) with
(Rekening Koran) yang mempunyai jumlah maksimum a maximum amount of Rp 5,000,000 and a bank
sebesar Rp 5.000.000 dan fasilitas bank garansi dengan guarantee facility with a maximum amount of
jumlah maksimum Rp 175.000.000, yang akan jatuh Rp 175,000,000, which will mature on April 20, 2026.
tempo pada tanggal 20 April 2026.
b. Berdasarkan Perjanjian Kredit Akta No. 6, b. Based on the Credit Agreement Deed No. 6,
tanggal 2 Oktober 2024 di hadapan Ester Septarini, dated October 2, 2024 made before Ester Septarini,
S.H., M.H., M.Kn., Notaris di Jakarta dengan S.H., M.H., M.Kn., Notary in Jakarta with
PT Bank Danamon Indonesia Tbk yang telah PT Bank Danamon Indonesia Tbk which had been
diperpanjang terakhir dengan Surat Penawaran extended last with the Credit Facility Offer Letter
Fasilitas Kredit No. B.460/ARO/EB/0825, tanggal No. B.460/ARO/EB/0825, dated August 7, 2025,
7 Agustus 2025, TPI, Entitas Anak, memperoleh TPI, the Subsidiary, obtained an omnibus facility
fasilitas omnibus yang mempunyai jumlah maksimum with a maximum amount of Rp 100,000,000, which
sebesar Rp 100.000.000, yang akan jatuh tempo pada will mature on August 6, 2026.
tanggal 6 Agustus 2026.
482
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 486
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 111 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
c. Berdasarkan Akta No. 9, tanggal 8 Februari 2021 c. Based on Deed No. 9, dated February 8, 2021
mengenai perjanjian kredit dengan PT Bank regarding the credit agreement with PT Bank
Permata Tbk, yang telah diperpanjang terakhir Permata Tbk, was extended recently by Letter
dengan Surat No. 0010/SK/CORP-CB1/CG3/II/2026, No. 0010/SK/CORP-CB1/CG3/II/2026, dated
tanggal 11 Februari 2026, TPI, Entitas Anak, February 11, 2026, TPI, Subsidiary, obtained a bank
memperoleh fasilitas bank garansi dengan jumlah guarantee facility with a maximum amount of
maksimum sebesar Rp 250.000.000, fasilitas payable Rp 250,000,000, payable services facility with a
services dengan jumlah maksimum sebesar maximum amount of Rp 100,000,000 and forex line
Rp 100.000.000 dan fasilitas forex line dengan jumlah facility with a maximum amount of US$ 500,000
maksimum US$ 500.000, yang akan jatuh tempo pada which will mature on May 8, 2026.
tanggal 8 Mei 2026.
AU, Entitas Anak AU, Subsidiary
a. Perjanjian Sewa Menyewa Tanah dengan PT Jendela a. Land Lease Agreement with PT Jendela Kuliner
Kuliner Bersama dan PT Kuliner Damai Bersama Bersama and PT Kuliner Damai Bersama
Berdasarkan perjanjian sewa menyewa tanah No. 72, Based on the land rental agreement No. 72, dated
tanggal 29 September 2023, AU, Entitas Anak, September 29, 2023, AU, a Subsidiary, leased land to
menyewakan tanah kepada PT Jendela Kuliner Bersama PT Jendela Kuliner Bersama for a restaurant business
untuk tempat usaha restoran dengan nilai perjanjian with an agreement value of Rp 9,500,000. The lease
sebesar Rp 9.500.000. Jangka waktu sewa dimulai pada term start on June 30, 2025 for 10 years and
tanggal 30 Juni 2025 selama 10 tahun dan akan berakhir will end on June 30, 2035.
pada tanggal 30 Juni 2035.
Berdasarkan addendum perjanjian sewa menyewa Based on the addendum to the rental agreement No. 55
No. 55 tanggal 23 November 2023, PT Jendela Kuliner dated November 23, 2023, PT Jendela Kuliner
Bersama mengalihkan hak, kewajiban dan Bersama transferred its rental rights, obligations and
tanggungjawab sewanya kepada PT Kuliner Damai responsibilities to PT Kuliner Damai Bersama with the
Bersama dengan syarat dan ketentuan yang sama sesuai same terms and conditions in accordance with the
dengan perjanjian sewa menyewa tanah sebelumnya previous land lease agreement with full guarantee
dengan jaminan penuh dari PT Jendela Kuliner from PT Jendela Kuliner Bersama.
Bersama.
IPJ, Entitas Anak IPJ, Subsidiary
a. Perjanjian Sewa Terkelola dengan PT Development a. Managed Lease Agreement with PT Development
Serviced Offices Indonesia One (IWG) Serviced Offices Indonesia One (IWG)
Berdasarkan perjanjian sewa terkelola tanggal Based on a managed lease agreement dated
9 April 2025, IPJ, Entitas Anak, mengadakan perjanjian April 9, 2025, IPJ, the Subsidiary, entered into a
pengelolaan lantai 20 GKM Green Tower dengan PT management agreement with PT Development
Development Serviced Offices Indonesia One (IWG). Serviced Offices Indonesia One (IWG) for the 20 th
Perjanjian ini memiliki jangka waktu selama 5 tahun floor of GKM Green Tower. The agreement has a term
kecuali diakhiri lebih awal dengan kesepakatan dua of 5 years, unless terminated earlier by mutual
pihak. agreement of both parties.
b. Perjanjian Pengelolaan dan Pengoperasian Ruangan b. Room Management and Operation Agreement with
dengan PT Jaden Derap Nusa (Komuna) PT Jaden Derap Nusa (Komuna)
Berdasarkan perjanjian pengelolaan dan Based on the management and operation
pengoperasian ruangan No. 042/IPJ/XII/2023 tanggal agreement for room No. 042/IPJ/XII/2023 dated
29 Desember 2023 dengan PT Jaden Derap Nusa December 29, 2023 with PT Jaden Derap Nusa
(Komuna), IPJ, Entitas Anak, menunjuk Komuna untuk (Komuna), the IPJ, Subsidiary, appointed Komuna to
melaksanakan pengelolaan dan pengoperasian ruangan carry out the management and operation of rooms in
483
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 487
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 112 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
berupa service offices, meeting rooms dan event spaces the form of service offices, meeting rooms and event
untuk disewakan kembali kepada pihak ketiga atau spaces to be rented back to third parties or other
pihak lain. Jangka waktu perjanjian pengelolaan dan parties. The term of the management and operation
pengoperasian ruangan ini berlaku mulai dari tanggal agreement for this room is valid from January 2, 2024
2 Januari 2024 sampai dengan 1 Januari 2027. to January 1, 2027.
Berdasarkan Surat Kesepakatan Bersama Pengakhiran Based on the Joint Agreement Letter on Termination
Perjanjian Manajemen Pengelolaan dan Pengoperasian of the Management Agreement for the Management
Ruangan antara IPJ, Entitas Anak dengan PT Jaden and Operation of the Room between IPJ, Subsidiary,
Derap Nusa (Komuna) tanggal 12 Maret 2025, and PT Jaden Derap Nusa (Komuna) dated
keduanya sepakat untuk mengakhiri perjanjian yang March 12, 2025, the parties mutually agreed to
mana efektif sejak tanggal 30 Mei 2025. terminate the agreement, effective on May 30, 2025.
c. Perjanjian Pengelolaan dan Pengoperasian Kantor c. Virtual Office Management and Operation Agreement
Virtual dengan PT VOS Sentral (VOS) with PT VOS Sentral (VOS)
Berdasarkan perjanjian pengelolaan dan pengoperasian Based on the virtual office management and operation
kantor virtual (virtual office) No. 044/IPJ/XII/2023 agreement (virtual office) No. 044/IPJ/XII/2023 dated
tanggal 29 Desember 2023 dengan PT VOS Sentral December 29, 2023 with PT VOS Sentral (VOS),
(VOS), IPJ, Entitas Anak, menunjuk VOS untuk IPJ, Subsidiary, appointed VOS to carry out the
melaksanakan pengelolaan dan pengoperasian kantor management and operation of the virtual offices
virtual (virtual office) untuk disewakan kembali kepada to be leased back to third parties or other parties.
pihak ketiga atau pihak lain. Jangka waktu perjanjian The term of the management and operation agreement
pengelolaan dan pengoperasian ruangan ini berlaku for this room is valid from January 2, 2024 to
mulai dari tanggal 2 Januari 2024 sampai dengan January 1, 2027.
1 Januari 2027.
Berdasarkan Surat Kesepakatan Bersama Pengakhiran Based on the Joint Agreement Letter on Termination
Perjanjian Manajemen Pengelolaan dan Pengoperasian of the Management Agreement for the Management
Ruangan antara IPJ, Entitas Anak dengan PT VOS and Operation of the Room between IPJ, Subsidiary,
Sentral (VOS) tanggal 18 Maret 2025, keduanya and PT VOS Sentral (VOS) dated March 18, 2025, the
sepakat untuk mengakhiri perjanjian yang mana efektif parties mutually agreed to terminate the agreement,
sejak tanggal 1 Mei 2025. effective on May 1, 2025.
44. SEGMEN OPERASI 44. OPERATING SEGMENTS
Entitas dan Entitas Anak melaporkan segmen-segmen The Entity’s and Subsidiaries’ reportable segments under
berdasarkan PSAK No. 108 berdasarkan divisi-divisi PSAK No. 108 are based on the following operating
operasi berikut: divisions:
- Konstruksi - Construction
- Sewa dan lain-lain - Rental and others
Untuk tujuan penyajian laporan keuangan, For the consolidated financial statements presentation
segmen-segmen operasi tersebut telah digabungkan purpose, these individual operating segments have been
ke dalam satu segmen operasi tunggal dengan aggregated into a single operating segment taking into
mempertimbangkan faktor-faktor berikut: account the following factors:
- Segmen operasi memiliki margin laba kotor jangka - These operating segments have similar long-term
panjang yang mirip; gross profit margin;
- Sifat dari jasa dan proses yang sama; - The nature of the services and the process are similar;
- Metode yang digunakan untuk melayani jasa adalah - The methods used to render services are the same.
sama.
484
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 488
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 113 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Informasi segmen operasi adalah sebagai berikut: Operating segments information are as follows:
2025
Sewa dan
Lain-lain/ Tidak dapat
Konstruksi/ Rental and Dialokasikan/ Jumlah/
Construction Others Unallocated Total
Pendapatan Usaha Revenues
Pihak berelasi 55.543.265 533.000 - 56.076.265 Related party
Pihak ketiga 3.828.994.230 16.395.805 - 3.845.390.035 Third parties
Jumlah Pendapatan Usaha 3.884.537.495 16.928.805 - 3.901.466.300 Total Revenues
Laba Kotor Setelah Gross Profit After
Proyek Ventura Income from Joint
Bersama 797.448.633 (9.271.391) - 788.177.242 Ventures Project
Pendapatan lain-lain - - 164.330.672 164.330.672 Other income
Beban umum dan General and administrative
administrasi - - (281.667.045) (281.667.045) expenses
Beban pajak - - (104.678.767) (104.678.767) Tax expenses
Beban lain-lain - - (151.643.618) (151.643.618) Other expenses
Keuntungan aktuaria - neto - - (16.150.297) (16.150.297) Actuarial gain - net
Kepentingan
nonpengendali - - (212.593) (212.593) Non-controlling interest
-
Jumlah laba komprehensif
tahun berjalan yang Total comprehensive
dapat diatribusikan income for the year that
kepada pemilik Entitas can be attributed to owners
Induk 797.448.633 (9.271.391) (390.021.648) 398.155.594 of Parent Entity
Aset Assets
Jumlah Aset 3.471.414.871 334.247.735 237.852.754 4.043.515.360 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Jumlah Liabilitas 2.454.050.760 9.347.460 250.138.745 2.713.536.965 Total Liabilities
Informasi Lainnya Other Information
Penyusutan 12.939.765 11.404.697 - 24.344.462 Depreciation
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows from
Operasi Operating Activities
Penerimaan dari Cash received from
pelanggan 4.220.449.257 16.928.805 - 4.237.378.062 customers
Pembayaran kepada Cash paid to suppliers,
pemasok, karyawan employees and
dan operasional (3.576.006.931) (26.200.196) - (3.602.207.127) operational
Lain-lain - - (200.237.638) (200.237.638) Others
Jumlah 644.442.326 (9.271.391) (200.237.638) 434.933.297 Total
Arus Kas untuk Aktivitas Cash Flows from
Investasi (127.782.411) - - (127.782.411) Investing Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Cash Flows from
Pendanaan - - (255.750.000) (255.750.000) Financing Activities
485
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 489
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 114 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Sewa dan
Lain-lain/ Tidak dapat
Konstruksi/ Rental and Dialokasikan/ Jumlah/
Construction Others Unallocated Total
Pendapatan Usaha Revenues
Pihak berelasi 33.784.523 1.078.000 - 34.862.523 Related party
Pihak ketiga 3.032.457.364 20.333.683 - 3.052.791.047 Third parties
Jumlah Pendapatan Usaha 3.066.241.887 21.411.683 - 3.087.653.570 Total Revenues
Laba Kotor Setelah Gross Profit After
Proyek Ventura Income from Joint
Bersama 594.849.561 (9.490.719) - 585.358.842 Ventures Project
Pendapatan lain-lain - - 70.588.583 70.588.583 Other income
Beban umum dan General and administrative
administrasi - - (225.547.622) (225.547.622) expenses
Beban pajak - - (82.643.650) (82.643.650) Tax expenses
Beban lain-lain - - (82.250.277) (82.250.277) Other expenses
Keuntungan aktuaria - neto - - (8.812.028) (8.812.028) Actuarial gain - net
Kepentingan
nonpengendali - - (76.220) (76.220) Non-controlling interest
-
Jumlah laba komprehensif
tahun berjalan yang Total comprehensive
dapat diatribusikan income for the year that
kepada pemilik Entitas can be attributed to owners
Induk 594.849.561 (9.490.719) (328.741.214) 256.617.628 of Parent Entity
Aset Assets
Jumlah Aset 2.919.503.167 362.560.945 213.184.267 3.495.248.379 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Jumlah Liabilitas 2.062.667.995 9.883.065 235.337.111 2.307.888.171 Total Liabilities
Informasi Lainnya Other Information
Penyusutan 11.843.373 11.973.621 - 23.816.994 Depreciation
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows from
Operasi Operating Activities
Penerimaan dari Cash received from
pelanggan 3.736.013.060 21.411.683 - 3.757.424.743 customers
Pembayaran kepada Cash paid to suppliers,
pemasok, karyawan employees and
dan operasional (3.017.150.799) (30.902.402) - (3.048.053.201) operational
Lain-lain - - (59.150.267) (59.150.267) Others
Jumlah 718.862.261 (9.490.719) (59.150.267) 650.221.275 Total
Arus Kas untuk Aktivitas Cash Flows from
Investasi (210.498.558) - - (210.498.558) Investing Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Cash Flows from
Pendanaan - - (136.400.000) (136.400.000) Financing Activities
486
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 490
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 115 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
45. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU DAN 45. NEW AND REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL
REVISI ACCOUNTING STANDARDS
Amendemen standar yang berlaku efektif untuk laporan Amended standards which are effective for the
keuangan konsolidasi yang dimulai pada atau setelah consolidated financial statements beginning on or
tanggal 1 Januari 2026 dan penerapan dini diperkenankan after January 1, 2026 and early adoption is permitted
adalah sebagai berikut: as follows:
• PSAK No. 109, mengenai “Instrumen Keuangan” dan • PSAK No. 109, regarding “Financial Instruments” and
PSAK No. 107, mengenai “Instrumen Keuangan: PSAK No. 107, regarding “Financial Instruments:
Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Pengukuran Disclosures about the Classification and Measurement
Instrumen Keuangan”. of Financial Instruments”.
Amendemen ini menambahkan dan mengklarifikasi These amendments add and clarify the provisions in
ketentuan dalam PSAK No. 109 terkait penghentian PSAK No. 109 related to the derecognition of financial
pengakuan liabilitas keuangan, serta mengklarifikasi liabilities, as well as clarify the assessment of cash flow
penilaian karakteristik arus kas untuk aset keuangan characteristics for financial assets with ESG-linked
dengan fitur ESG-linked, aset keuangan dengan fitur features, financial assets with non-recourse features,
non-recourse, dan instrumen yang terikat secara and contractually bound instruments such as tranches.
kontraktual seperti tranche. Amendemen ini juga These amendments also change the provisions in
mengubah ketentuan dalam PSAK No. 107 terkait PSAK No. 107 related to the disclosure requirements
persyaratan pengungkapan investasi pada instrumen for investments in equity instruments measured at fair
ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui value through other comprehensive income and add
penghasilan komprehensif lain dan menambah provisions related to financial instruments with
ketentuan terkait instrumen keuangan dengan contractual terms that alter the timing or amount of
persyaratan kontraktual yang mengubah waktu atau contractual cash flows.
jumlah arus kas kontraktual.
Standar baru yang berlaku efektif untuk laporan keuangan New standards which are effective for the consolidated
konsolidasi yang dimulai pada atau setelah tanggal financial statements beginning on or after January 1, 2027
1 Januari 2027 dan penerapan dini diperkenankan adalah and early adoption is permitted as follows:
sebagai berikut:
• PSAK No. 413, mengenai “Penurunan Nilai”. • PSAK No. 413, regarding “Impairment Loss”.
PSAK No. 413 diterapkan pada aset keuangan PSAK No. 413 is applied to Islamic financial assets in
syariah berupa hak tagih yang jumlah kas dan waktu the form of collection rights whose cash amount and
pembayarannya sudah ditentukan dalam akad. payment time have been determined in the contract.
PSAK No. 413 menggunakan konsep ekspektasi Calculation of impairment loss in PSAK No. 413
kerugian (expected loss) yang perhitungannya uses the concept of expected loss whose calculation
mencerminkan jumlah tidak bias dan probabilitas reflects the unbiased and probability-weighted
tertimbang (unbiased and probability-weighted amount and reasonable and supportable information.
amount) dan informasi wajar dan tersokong The calculation does not reflect the time value of
(reasonable and supportable information). money. Kafalah credit risk guarantee is determined by
Perhitungan tersebut tidak mencerminkan nilai waktu the higher amount between the provision amount
atas uang (time value of money). Kafalah penjaminan calculated based on PSAK No. 413 and the amount of
risiko kredit ditentukan jumlah yang lebih tinggi liabilities that have been formed.
antara jumlah provisi yang dihitung berdasarkan
PSAK No. 413 dengan jumlah liabilitas yang telah
dibentuk.
487
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 491
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 116 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Pengakuan dan pengukuran penurunan nilai Recognition and measurement of impairment use two
menggunakan dua model yaitu model umum dan models, namely the general model and the simple
model sederhana. Model umum diterapkan pada aset model. The general model is applied to Islamic
keuangan syariah yang umur awalnya lebih dari financial assets whose initial life is more than
12 bulan dan piutang murabahah yang mengandung 12 months and murabahah receivables that contain
unsur pembiayaan signifikan. Aset keuangan syariah significant financing elements. Islamic financial assets
dibedakan menjadi aset yang risiko kreditnya buruk are divided into assets with poor credit risk (provision
(penyisihan untuk ekspektasi kerugian sepanjang for expected losses throughout life) and not bad
umur) dan tidak buruk (penyisihan untuk ekspektasi (provision for expected losses of 12 months).
kerugian 12 bulan). Model sederhana diterapkan pada The simple model is applied to other Islamic financial
aset keuangan syariah yang lain dan penyisihannya assets and the allowance is set at the lifetime expected
sebesar ekspektasi kerugian sepanjang umur. loss.
• PSAK No. 118, mengenai “Penyajian dan • PSAK No. 118, regarding “Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan”. Disclosure in Financial Statements”.
PSAK No. 118 menggantikan PSAK No. 201 PSAK No. 118 supersedes PSAK No. 201,
mempertahankan banyak prinsip yang ada tetapi retaining many existing principles but significantly
secara signifikan mengubah cara entitas melaporkan changing how entities report “operating profit or
“laba atau rugi operasional”. PSAK No. 118 loss”. It establishes a defined structure for the
menetapkan struktur yang jelas untuk laporan laba statement of profit or loss, categorizing items into
rugi dengan mengelompokan pos-pos ke dalam operating, investing, financing, income taxes and
kategori operasi, investasi, pembiayaan, pajak discontinued operations. PSAK No. 118 mandates
penghasilan, dan operasi yang dihentikan. specific disclosures, including management-defined
PSAK No. 118 mewajibkan pengungkapan tertentu, performance measures (“MPM”), allowing investors to
termasuk ukuran kinerja tetapan manajemen understand management’s view of the entity’s financial
(“UKTM”), yang memungkinkan investor memahami performance and how these measures compare to those
bagaimana pandangan manajemen atas kinerja defined in PSAK No. 118.
keuangan Perusahaan dan bagaimana ukuran tersebut
dibandingkan dengan ukuran yang didefinisikan
dalam PSAK No. 118.
Meskipun PSAK No. 118 tidak mempengaruhi Eventhough PSAK No. 118 will not impact the
pengakuan atau pengukuran pos-pos dalam laporan recognition or measurement of items in the
keuangan konsolidasi, dampaknya terhadap penyajian consolidated financial statements, it impacts on
dan pengungkapan diperkirakan akan sangat luas, presentation and disclosure are expected to be
terutama yang berkaitan dengan laporan kinerja pervasive, in particular those related to the
keuangan konsolidasi dan penyediaan UKTM dalam consolidated statement of financial performance and
laporan keuangan konsolidasi. providing MPM within the consolidated financial
statements.
488
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 492
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 117 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Manajemen saat ini sedang menilai secara rinci Management are currently assessing the detailed
implikasi penerapan standar baru PSAK No. 118 implications of applying PSAK No. 118 on the Entity’s
pada laporan keuangan konsolidasi Entitas dan and Subsidiaries’ consolidated financial statements.
Entitas Anak. Dari penilaian awal, secara garis besar, From the high-level preliminary assessment performed,
dampak potensial berikut telah diidentifikasi: the following impacts have been identified:
• Meskipun adopsi PSAK No. 118 tidak akan • Although the adoption of PSAK No. 118 will have
berpengaruh pada laba bersih Entitas dan Entitas no impact on the Entity’s and Subisdiaries’ net
Anak, Entitas dan Entitas Anak mengharapkan profit, the Entity and Subsidiaries expect that
pengelompokan pos pendapatan dan beban dalam grouping items of income and expenses in the
laporan laba rugi konsolidasi ke dalam kategori consolidated statement of profit or loss into the
baru akan memengaruhi cara perhitungan dan new categories will impact on how operating profit
pelaporan laba operasi. Dari penilaian dampak is calculated and reported. From the high-level
garis besar yang dilakukan Grup, pos-pos berikut impact assessment that the Entity and Subsidiaries
mungkin berpotensi memengaruhi laba operasi: have performed, the following items might
potentially impact operating profit:
a. Perbedaan nilai tukar yang saat ini a. Foreign exchange differences currently
digabungkan dalam pos ‘pendapatan lain dan aggregated in the line item ‘other income and
keuntungan (kerugian) lain – neto’ dalam lab othergains/(losses) – net’ in operating profit
operasi mungkin perlu dipisahkan, dengan might need to be disaggregated, with some
beberapa keuntungan atau kerugian dari nilai foreign exchange gains or losses presented
tukar disajikan di bawah laba operasi. below operating profit.
b. PSAK No. 118 memiliki persyaratan khusus b. PSAK No. 118 has specific requirements on
mengenai kategori di mana keuntungan atau the category in which derivative gains or
kerugian derivatif diakui – yaitu kategori yang losses are recognized – which is the same
sama dengan pendapatan dan beban yang category as the income and expenses affected
dipengaruhi oleh risiko yang dikelola oleh by the risk that the derivative is used to
derivatif tersebut. Meskipun Entitas dan manage. Although the Entity and Subsidiaries
Entitas Anak saat ini mengakui beberapa currently recognize some gains or losses in
keuntungan atau kerugian dalam laba operasi operating profit and others in finance costs,
dan lainnya dalam biaya keuangan, mungkin there might be a change to where these gains
akan terjadi perubahan mengenai tempat di or losses are recognised, and the Entity and
mana keuntungan atau kerugian tersebut Subsidiaries are currently evaluating the need
diakui, dan Entitas dan Entitas Anak saat ini for change.
sedang mengevaluasi kebutuhan untuk
melakukan perubahan.
• Pos-pos yang disajikan dalam laporan keuangan • The line items presented on the primary
konsolidasi utama mungkin akan berubah akibat consolidated financial statements might change as
penerapan konsep ‘ringkasan terstruktur yang a result of the application of the concept of ‘useful
berguna’ dan prinsip yang ditingkatkan mengenai structured summary’ and the enhanced principles
agregasi dan disaggregasi. Selain itu, karena on aggregation and disaggregation. In addition,
goodwill akan disajikan secara terpisah dalam since goodwill will be required to be separately
laporan posisi keuangan, Entitas dan Entitas Anak presented in the consolidated statement of
akan memisahkan goodwill dan aset tidak financial position, the Entity and Subsidiaries will
berwujud lainnya serta menyajikannya secara disaggregate goodwill and other intangible assets
terpisah dalam laporan posisi keuangan and present them separately in the consolidated
konsolidasi. statement of financial position.
• Entitas dan Entitas Anak tidak mengharapkan • The Entity and Subsidiaries do not expect there to
adanya perubahan signifikan dalam informasi be a significant change in the information that is
yang saat ini diungkapkan dalam catatan, currently disclosed in the notes because the
karena persyaratan untuk mengungkapkan requirement to disclose material information
informasi material tetap tidak berubah; namun, remains unchanged; however, the way in which the
cara pengelompokan informasi tersebut mungkin information is grouped might change as a result of
berubah sebagai akibat dari prinsip the aggregation/ disaggregation principles. In
agregasi/disaggregasi. Selain itu, akan ada addition, there will be significant new disclosures
pengungkapan baru yang signifikan yang required for:
diwajibkan untuk:
489
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 493
The original consolidated financial statements included herein
are presented in Indonesian language.
- 118 -
PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk PT TOTAL BANGUN PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
a. UKTM; a. MPM;
b. rincian jenis beban untuk pos-pos yang b. a break-down of the nature of expenses for line
disajikan berdasarkan fungsi dalam kategori items presented by function in the operating
operasi laporan laba rugi – rincian ini hanya category of the consolidated statement of profit
diperlukan untuk beberapa jenis beban or loss – this break-down is only required for
tertentu; dan certain nature expenses; and
c. untuk periode tahunan pertama penerapan c. for the first annual period of application of
PSAK No. 118, rekonsiliasi untuk setiap pos PSAK No. 118, a reconciliation for each line
dalam laporan laba rugi antara angka yang item in the consolidated statement of profit or
telah disajikan ulang berdasarkan penerapan loss between the restated amounts presented
PSAK No. 118 dan angka yang sebelumnya by applying PSAK No. 118 and the amounts
disajikan berdasarkan PSAK No. 201. previously presented applying PSAK No. 201.
• Dari perspektif laporan arus kas konsolidasi, akan • From a consolidated statement of cash flow
ada perubahan cara penyajian bunga diterima dan perspective, there will be changes to how interest
bunga dibayar. Bunga dibayar akan disajikan received and interest paid are presented. Interest
sebagai arus kas pendanaan dan bunga diterima paid will be presented as financing cash flows and
akan disajikan sebagai arus kas investasi, yang interest received as investing cash flows, which is
merupakan perubahan dari penyajian saat ini a change from current presentation as part of
sebagai bagian dari arus kas operasi. operating cash flows
Manajemen Entitas dan Entitas Anak sedang mengevaluasi The management of the Entity and Subsidiaries are
dampak dari standar baru, amendemen dan penyesuaian currently evaluating the impact of the new standards,
standar ini terhadap laporan keuangan konsolidasi. amendments and improvements to standards on the
consolidated financial statements.
46. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 46. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASI FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Entitas dan Entitas Anak bertanggung jawab The management of the Entity and Subsidiaries
atas penyusunan laporan keuangan konsolidasi yang telah are responsible for the preparation of the consolidated
diselesaikan pada tanggal 11 Maret 2026. financial statements which were completed on
March 11, 2026.
490
PT Total Bangun Persada Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Names mentioned 244 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Total Bangun
p.3 ×12
unresolved
org
Persada Tbk
p.3 ×8
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.7
unresolved
—
203 Informasi Mengenai Keputusan dan Realisasi RUPS
p.7
unresolved
—
2025 / Information on Resolutions
p.7
unresolved
—
Realization of Annual GMS of 2025
p.7
unresolved
—
RUPS 2025 / Information on
p.7
unresolved
—
in the 2025 Annual GMS
p.7
unresolved
—
Penyelenggaraan RUPS / Information on
p.7
unresolved
—
Independent External Parties in the GMS
p.7
unresolved
—
Implementation of the Annual and Extraordinary GMS
p.7
unresolved
—
203 Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali /
p.7
unresolved
—
Information on Major and Controlling Shareholders
p.7
unresolved
—
213 Komisaris Independen / Independent
p.7
unresolved
person
Charged
· Commissioner
p.7
unresolved
—
215 Assessment Kinerja
p.7
unresolved
—
Assessment on the Performance
p.7
unresolved
—
217 Kebijakan Remunerasi
p.7
unresolved
—
219 Frekuensi dan Tingkat Kehadiran
p.7
unresolved
—
/ Frequency and Attendance
p.7
unresolved
—
Rate of Meetings
p.7
unresolved
—
Joint Meetings of The Boards
p.7
unresolved
org
Financial Services Authority
p.8 ×5
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
p.9
unresolved
org
Bapepam-LK
p.9 ×6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.9 ×2
unresolved
org
Pengelolaan Lingkungan Hidup Daerah
p.9 ×2
unresolved
org
Koperasi Batik Indonesia
p.9 ×2
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.9 ×2
unresolved
org
PT Total Persada Development TPI
p.10
unresolved
org
PT Total Persada Indonesia TPS
p.10
unresolved
org
PT Tjahja Rimba Kentjana. Establishment
p.11
unresolved
org
PT Tjahja Rimba Kentjana.
p.11 ×13
unresolved
org
PT Total Bangun Persada. Name
p.11
unresolved
org
Total Bangun
1986 | Persada.
p.11
unresolved
org
Bank Buana
p.11
unresolved
org
Bank Buana Project
p.11
unresolved
org
Pemberi
p.19 ×2
unresolved
org
Kementerian Penghargaan
p.20
unresolved
org
Ministry of Manpower Kesehatan Kerja
p.20
unresolved
org
Bank Indonesia
p.36
unresolved
org
Pusat Statistik
p.36 ×2
unresolved
person
Ir. Rasyid Daulay
· Director
p.40 ×12
unresolved
person
Ir. Reyno Stephanus Rudi Suryajaya
p.50
unresolved
person
Drs. Rusdy Komajaya
p.50 ×2
unresolved
person
Commissionerr
· Commissioner
p.50
unresolved
person
Haryanto
· Notaris
p.54 ×7
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.54 ×5
unresolved
person
Deni Thanur
· Notaris
p.54 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.54
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia
p.54 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.54 ×3
unresolved
org
Minister of Law
p.54
unresolved
org
Bank Mega Syariah Simatupang Jakarta Selatan
p.57
unresolved
org
Bank Mega Syariah Tower
p.57
unresolved
org
PT Total Persada
p.65 ×7
unresolved
org
PT Total Persada Indonesia
p.65 ×10
unresolved
person
Notary Rini Yulianti
· Notaris
p.65 ×10
unresolved
org
PT Depok
p.66
unresolved
org
PT Depok Logistik Property Warehouse Logistik Property
p.66
unresolved
org
PT JAGA BANGUNPERSADA
p.69
unresolved
org
PT BUMI PERMATA KENCANA JAYA
p.69
unresolved
org
PT LESTARI KIRANA
p.69 ×2
unresolved
org
PT ADHIGUNA UTAMA PROPERTINDO JAYA
p.69
unresolved
person
SYSTEM INTEGRATION Daniel Hamid
p.71
unresolved
person
M.B.A. INTERNAL AUDIT Helen
p.71
unresolved
person
Ir. Moeljati Soetrisno GENERAL MANAGER
· Director
p.71 ×28
unresolved
person
ACCOUNTING Riko Febrino
p.71
unresolved
person
Ponijo
p.71
unresolved
person
Maria Kristien Budiono
p.71
unresolved
person
CASH OPERATION Ir. Moch. Sholikhudin
p.71 ×2
unresolved
org
M.B.A. INFORMATION TECHNOLOGY Herman Sinaga
p.71
unresolved
person
S.T. EQUIPMENT Dominicus Bambang B.
p.71
unresolved
person
Ir. Ignatia Maria Miana LEGAL
p.71
unresolved
person
GENERAL AFFAIR Kusuma Darmawan
p.71
unresolved
person
PROJECT CONTROL Ir. Maria Henny Prajitno
p.71 ×2
unresolved
person
Ertin Setiawati
p.72
unresolved
person
Ir. Reyno Stephanus Adhiputranto Liliana Komajaya
· Presiden Komisaris
p.72 ×16
unresolved
person
CPA.
p.72
unresolved
person
Drs. Wibowo Rudi Suryajaya Komajaya
· Commissioner
p.72 ×13
unresolved
person
Drs. Rusdy Daryono PRESIDENT DIRECTOR Janti Komadjaja
· President Director
p.72 ×23
unresolved
person
Anggie R.V. Sanusi Sidharta
p.72
unresolved
person
ASSOCIATE DIRECTOR Ir. Saleh Sendiko
p.72 ×2
unresolved
person
GENERAL MANAGER Dasdianto
p.72
unresolved
person
MARKETING Silvany Tjahjanto
p.72
unresolved
person
PROJECT Ernest
p.72
unresolved
person
Ir. L. Kukuh Prabowo
p.72
unresolved
person
Ir. Yohanes Teddy Andrianto
p.72
unresolved
person
PROFILE Janti Komadjaja
p.74
unresolved
—
Reappointed
· President Director
p.74 ×11
unresolved
org
PT Total Persada Indonesia. Beliau
p.74
unresolved
org
PT Aura Bramasta
p.75 ×2
unresolved
org
PT Lestari Kirana Persada.
p.75
unresolved
org
PT Lestari Kirana Persada. Beliau
p.75
unresolved
person
PROFILE Ir. Lio Sudarto
· Director
p.76 ×24
unresolved
person
PROFILE Ir. Saleh
p.77
unresolved
org
PT Lamda Nusantara. Kiprah
p.77
unresolved
org
PT Lamda Citra Karya Engineering. Selain
p.77
unresolved
org
PT Total Pola Formwork. Beliau
p.77
unresolved
person
Drs. Rusdy Daryono Selain
p.79
unresolved
person
Reyno Stephanus Adhiputranto Graduated
p.80
unresolved
org
PT Tujuh Mas
p.81
unresolved
person
Pilar Mas
· Komisaris
p.81
unresolved
org
PT Anugerah Kencana Jaya.
p.81 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Kencana Jaya. Beliau
p.81
unresolved
—
GMS. Ibu Liliana Komajaya
· Komisaris
p.82
unresolved
org
Angeles Corporation
p.82 ×2
unresolved
org
PT Bumimas Portfolio Accountant
p.82
unresolved
org
PT Bumimas Adhipersada
p.82
unresolved
org
PT Jagat Baja Prima
· Director
p.82 ×2
unresolved
org
PT Jagat Baja Prima Utama
p.82 ×4
unresolved
org
PT Jaga
p.82 ×2
unresolved
org
PT Jaga Bangunpersada Komajaya
p.82 ×2
unresolved
—
Bangunpersada Komajaya
· Komisaris
p.82
unresolved
org
PT Jagat Konstruksi
p.82
unresolved
org
PT Jagat Konstruksi Abdipersada. Abdipersada. Beliau
p.82
unresolved
person
PROFILE Rudi Suryajaya Komajaya
p.83
unresolved
org
Obayashi Obayashi America Corp.
p.83
unresolved
org
America Corp.
p.83
unresolved
org
PT Total Estimator
p.83
unresolved
org
Bangun Persada
· Direktur
p.83
unresolved
—
Operations Staff. Selain
· Komisaris
p.84
unresolved
org
PT Karunia Utama
p.84
unresolved
org
PT Karunia Utama Lestari
p.84
unresolved
org
PT Anugrah Kencana Jaya
p.84
unresolved
person
Lestari
· Direktur
p.84
unresolved
org
PT Inti Propertindo Jaya.
p.84
unresolved
org
PT Inti Propertindo Jaya. Beliau
p.84
unresolved
—
GMS. Bapak Rusdy Daryono
· Komisaris
p.85
unresolved
person
Rusdi Daryono
· Komisaris
p.85
unresolved
person
Drs. Utomo
p.85 ×2
unresolved
org
PT Salim
p.85
unresolved
org
PT Salim Economic Development Corp
p.85
unresolved
org
PT Hardy Trading
p.85 ×2
unresolved
person
EXECUTIVE OFFICIALS Ir. Dedet Syafinal Sy.
p.86 ×6
unresolved
org
PT Karya Agung Kencana
p.86 ×2
unresolved
org
PT Haskon Perdana Contractor
p.86 ×2
unresolved
org
Project Bangun Persada Tbk
p.86
unresolved
person
Dasdianto
p.87 ×2
unresolved
person
Ernest
p.88 ×2
unresolved
org
Departemen Information
p.88
unresolved
person
Ir. Lorencius Kukuh Prabowo
p.89
unresolved
person
Kukuh
p.89 ×2
unresolved
person
Ir. Paulus Susilo General Manager General Manager Kewarganegaraan
p.90 ×2
unresolved
person
Ir. Yohanes Teddy Adrianto General Manager General Manager
p.91
unresolved
person
Teddy
p.91 ×2
unresolved
person
Ir. Djajang Tanuwidjaja
p.95 ×2
unresolved
org
PT ADIMITRA JASA KORPORA
p.96 ×3
unresolved
org
PT CIPTADANA SEKURITAS
p.96
unresolved
org
PT DBS VICKERS SEKURITAS A
p.96
unresolved
org
MANULIFE GLOBAL FUND ASEAN EQUITY
p.96
unresolved
org
JAPAN, LTD. RE: SMTB MANULIFE ASEAN
p.96
unresolved
org
PT MIRAE ASSET SEKURITAS
p.96
unresolved
org
SINGAPORE PTE LTD
p.96
unresolved
org
Bapepam
p.98 ×4
unresolved
org
PT Total Pola Formwork
p.99 ×8
unresolved
org
PT Total Inti Persada. TPD
p.100
unresolved
org
PT Total Inti Persada. TPI
p.101
unresolved
person
Ir. Teddy Budjamin
p.101
unresolved
person
Ir. Tina Lukilo
p.101
unresolved
person
Ir. Daniel Sutedja M. Eng.
p.101
unresolved
org
PT Pola Intiperkasa. TPF
p.102
unresolved
org
PT Pola Inti Perkasa
p.102 ×3
unresolved
org
PT Total Persada Indonesia Apartemen SouthLinks
p.103
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Rukan Kirana Boutiqe Office
p.104
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Pedoman Kerja
p.104
unresolved
org
Public Accounting Firm HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan
p.104
unresolved
person
Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Lot D
p.104
unresolved
—
SPAP
· Akuntan Publik
p.104
unresolved
person
H. Kompleks Bina Marga II
p.105
unresolved
org
Ministry of Law
p.105
unresolved
org
Departemen Human Capital Development
p.109
unresolved
org
Departemen HCD
p.109 ×3
unresolved
org
PT Transafe Dharma
p.113 ×2
unresolved
org
Ministry of Manpower Certification
p.113 ×3
unresolved
org
PT Glodon Technical Inhouse MagiCAD Training
p.113
unresolved
org
PT Hendevane Indonesia
p.113 ×2
unresolved
org
PT Dwimitra Ekatama Accredited Tier Designer
p.113
unresolved
org
PT Glodon Technical Training TAS
p.113 ×3
unresolved
org
PT Bintang Certified Data Center Professional
p.114
unresolved
org
PT Proquaman Konsultan
p.114
unresolved
org
PT Cipta Raya Mekar ISO Series
p.114
unresolved
org
PT Indonesia Lebih Andal
p.114
unresolved
org
PT Prasetya Mulya ELI
p.114
unresolved
org
PT Inovasi Terampil Talenta Lesson Learning Masterclass
p.114
unresolved
org
PT Sun Education
p.114
unresolved
org
PT Konsultan Cahaya People Centered Leadership
p.114 ×2
unresolved
org
PT Proquaman Konsultan Relationship Building
p.114
unresolved
org
PT Kinerja Unggul Leadership Development Program
p.114
unresolved
org
PT Konsultan Cahaya Investment Program
p.114
unresolved
org
PT Konsultan Cahaya Budaya
p.114
unresolved
org
PT Solusi Finansialku MiniTROOP
p.115
unresolved
org
PT Sarana Katiga Mandiri
p.115
unresolved
org
PT Sarana Katiga Nusantara
p.115
unresolved
org
PT Peltra Safety Academy
p.115
unresolved
person
Sangat Puas
· Corporate Secretary
p.116
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial
p.119
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
p.166
unresolved
person
GMS Janti Komadjaja
p.200
unresolved
org
Letjen. S. Parman Persada Tbk
p.200
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.200
unresolved
org
Kantor Jasa Penilai Publik Benedictus
p.201
unresolved
org
Darmapuspita dan Rekan
p.201
unresolved
org
KJPP BDR
p.201 ×2
unresolved
org
Pusat
p.201
unresolved
person
EGMS Janti Komadjaja
p.203
unresolved
person
Pinarto
p.203
unresolved
person
Ir. Reyno Stephanus Sutanto
p.203
unresolved
person
Drs. Rusdy Daryono. Meanwhile
p.203
unresolved
person
Janti Ir. Saleh
p.203
unresolved
person
Komadjaja
p.203
unresolved
person
Komite-komite
· Komisaris
p.216
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.216
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.