Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 374
Page 1
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report i
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan ini berisi pernyataan mengenai kondisi keuangan, hasil operasional, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi,
serta tujuan Perseroan yang dijalankan selama periode 1 Januari hingga 31 Desember 2025. Laporan ini juga mencakup
informasi yang termasuk dalam pernyataan prospektif, yang berisi proyeksi dan analisis terkait situasi saat ini, yang
mengandung risiko dan ketidakpastian yang bisa menyebabkan perbedaan signifikan dengan keadaan yang
sebenarnya. Tidak ada jaminan bahwa pernyataan-pernyataan tersebut akan sepenuhnya mencerminkan kondisi
aktual.
Perseroan berusaha sebaik mungkin dalam menyusun dan menyajikan data maupun informasi dalam Laporan
Tahunan ini. Namun, Perseroan tidak dapat menjamin kesempurnaan isi laporan tersebut. Oleh karena itu, jika
terdapat perbedaan makna antara versi Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, versi Bahasa Indonesia yang akan
digunakan sebagai acuan. Begitu pula, apabila ada ketidaksesuaian dalam data angka di laporan ini, yang akan
digunakan adalah angka yang tercantum dalam Laporan Keuangan Audit.
Dalam laporan ini, istilah “Perseroan”, “Perusahaan”, “Kami”, dan “MVP” digunakan untuk merujuk pada PT Tripar
Multivision Plus Tbk, semata-mata untuk memudahkan penyebutan dan penyampaian informasi.
This report contains statements regarding the Company’s financial condition, results of operations, policies,
projections, plans, strategies, and objectives for the period from January 1 to December 31, 2025. This report also
includes information included in prospective statements, which contain projections and analysis related to the current
situation, which involve risks and uncertainties that could cause significant differences with actual circumstances.
There can be no assurance that such statements will fully reflect actual conditions.
The Company has done its best in compiling and presenting data and information in this Annual Report. However,
the Company cannot guarantee the perfection of the contents of the report. Therefore, if there are differences in
meaning between the Indonesian and English versions, the Indonesian version will be used as a reference. Similarly,
if there are discrepancies in the numerical data in this report, the figures stated in the Audited Financial Statements
will be referred to.
In this report, the terms “Company”, “Company”, “We”, and “MVP” are used to refer to PT Tripar Multivision Plus Tbk,
solely for ease of mention and information delivery.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
ii Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 3
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Tentang Laporan Tahunan & Keberlanjutan
About This Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan ini merupakan laporan keempat dari PT Tripar Multivision Plus Tbk yang terintegrasi dengan
Laporan Keberlanjutan. Dalam menyusun Laporan Tahunan untuk tahun 2025, Perseroan mengangkat tema
"Transforming Challenges through Strategic Restructuring and Digital Innovation”. Pemilihan tema ini
didasarkan pada analisis dan kajian mendalam terhadap data dan informasi terkait perkembangan bisnis
Perseroan sepanjang tahun 2025 serta prospek keberlanjutan bisnis PT Tripar Multivision Plus Tbk ke depan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini berfungsi sebagai dokumentasi komprehensif mengenai kinerja
MVP selama satu tahun. Isi laporan mencakup informasi lengkap tentang profil Perseroan, kinerja operasional,
bisnis dan keuangan, serta perkembangan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good
Corporate Governance/GCG) dan strategi keberlanjutan.
Dalam penyusunannya, Perseroan mengikuti parameter dan kriteria standar yang berlaku di Indonesia, yakni
mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Republik Indonesia Nomor 16/SEOJK.04/2021
mengenai bentuk dan isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu, laporan ini juga merujuk
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan.
This Annual Report is the third report of PT Tripar Multivision Plus Tbk which is integrated with the Sustainability
Report. In preparing the Annual Report for the year 2025, the Company raised the theme "Transforming Challenges
through Strategic Restructuring and Digital Innovation”. The selection of this theme is based on an in-depth
analysis and study of data and information related to the development of the Company’s business throughout
2024 and the prospects for the sustainability of PT Tripar Multivision Plus Tbk’s business going forward.
This Annual Report serves as a comprehensive documentation of MVP’s performance during the year. The content
of the report includes comprehensive information on the Company’s profile, operational, business and financial
performance, as well as progress on the implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles and
sustainability strategies.
In its preparation, the Company follows the standard parameters and criteria applicable in Indonesia, which refers to
the Circular Letter of the Financial Services Authority (SEOJK) of the Republic of Indonesia Number 16/SEOJK.04/2021
regarding the form and content of the Annual Report of Issuers or Public Companies. In addition, this report also
refers to the Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Companies.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 1
Page 4
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Mentransformasi Tantangan melalui Restrukturisasi Strategis
dan Inovasi Digital
Transforming Challenges through Strategic Restructuring and Digital Innovation
Tema "Transforming Challenges through Strategic Restructuring and Digital
Innovation" mencerminkan semangat PT Tripar Multivision Plus Tbk dalam
menavigasi dinamika industri hiburan yang kian kompleks melalui pendekatan
yang adaptif dan visioner. Tema ini menegaskan bahwa setiap tantangan pasar
tidak dipandang sebagai hambatan, melainkan sebagai katalisator untuk
melakukan restrukturisasi strategis guna memperkuat fundamental perusahaan.
Dengan mengoptimalkan struktur organisasi dan efisiensi operasional, perusahaan
membangun fondasi yang lebih kokoh dan lincah, yang memungkinkan alokasi
sumber daya secara tepat sasaran demi menciptakan pertumbuhan nilai jangka
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Transformasi ini diperkuat dengan langkah berani dalam mengadopsi inovasi
digital sebagai pilar utama pertumbuhan masa depan. PT Tripar Multivision Plus Tbk
2025
mengintegrasikan teknologi terkini ke dalam seluruh rantai nilai, mulai dari proses
produksi konten yang inovatif hingga perluasan jalur distribusi melalui platform
digital dan OTT yang mampu menjangkau audiens secara lebih luas dan personal.
Sinergi antara tata kelola internal yang lebih efisien dan pemanfaatan ekosistem
digital ini memposisikan perusahaan bukan hanya sebagai pionir konten kreatif
yang tangguh, tetapi juga sebagai pemimpin pasar yang siap mendefinisikan ulang
standar hiburan berkualitas di era modern.
The theme “Transforming Challenges through Strategic Restructuring and Digital
Innovation” reflects PT Tripar Multivision Plus Tbk's spirit. The company navigates
the complex entertainment industry with an adaptive and visionary approach.
This theme suggests that market challenges are viewed not as obstacles, but as
catalysts for strategic restructuring. This strengthens the company's fundamentals.
By optimizing organizational structure and operational efficiency, the company
creates a more solid and agile foundation. This enables targeted resource allocation
to drive long-term value growth for all stakeholders.
This transformation is reinforced by bold steps in adopting digital innovation as a key
pillar of future growth. PT Tripar Multivision Plus Tbk integrates the latest technology
into its entire value chain, from innovative content production processes to
expanding distribution channels through digital and OTT platforms that are capable
of reaching a wider and more personalized audience. The synergy between more
efficient internal governance and the utilization of this digital ecosystem positions
the company not only as a pioneer of robust creative content but also as a market
leader ready to redefine the standards of quality entertainment in the modern era.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
2 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 5
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Memperkuat Pertumbuhan dengan Kolaborasi, Inovasi, dan
Transformasi Digital
Empowering Growth through Collaboration, Innovation, and Digital Transformation
Tahun 2024 menjadi catatan prestasi yang menjanjikan bagi perkembangan
bisnis PT Tripar Multivision Plus Tbk (RAAM). Hal ini dicerminkan melalui upaya
Perseroan dalam membangun kemitraan strategis bersama PT MNC Digital
Entertainment Tbk. Upaya tersebut memberikan peluang bisnis yang positif dalam
aspek distribusi karya Perseroan kepada publik. Selain itu, kolaborasi tersebut juga
sejalan dengan tujuan Perseroan menciptakan inovasi dan transformasi bisnis
menuju ekosistem digital. Dengan demikian, Perseroan berhasil menunjukkan
eksistensinya melalui sejumlah upaya yang dinilai berguna dalam memperkokoh
fondasi bisnis untuk masa depan.
The year 2024 is a promising record of achievement for the business development
of PT Tripar Multivision Plus Tbk (RAAM). This is reflected through the Company's
efforts in building a strategic partnership with PT MNC Digital Entertainment Tbk.
These efforts provide positive business opportunities in the aspect of distribution
2024 of the Company's works to the public. In addition, the collaboration is also in line
with the Company's goal of creating innovation and business transformation
towards a digital ecosystem. Thus, the Company has successfully demonstrated
its existence through a number of efforts that are considered useful in
strengthening the business foundation for the future.
Ekspansi Memperkokoh Keunggulan
Expansion Strengthens Excellence
Di tahun 2023, Perseroan mampu mengembangkan usahanya menjadi lebih kokoh.
Hal tersebut tercermin dari upaya Perseroan melakukan ekspansi pasar dengan
membuka cabang bioskop baru di wilayah Kebumen dan Cimanggis. Lebih dari itu,
ekspansi yang dilakukan sejalan dengan kinerja Perseroan dalam meningkatkan
kualitas hiburan yang diberikan kepada pelanggan. Sebagaimana pencapaian
Perseroan berupa penganugerahan penulis skenario terbaik genre horor dari
Festival Film Indonesia 2023 kepada salah satu insan terbaik Perseroan. Selain itu,
Tahun 2023 juga menjadi rekam jejak langkah baru bagi Perseroan melakukan
penawaran umum saham perdana (IPO) di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode
saham RAAM.
In 2023, the Company was able to strengthen its business, as reflected in the
Company’s efforts to expand the market by opening new branches in Kebumen
and Cimanggis. Moreover, the expansion carried out was in line with the
Company’s performance in improving the quality of entertainment provided to
2023
customers. These efforts resulted in the Company’s achievement in the form of
award obtainment as the best screenwriter in the horror genre from the 2023
Indonesian Film Festival to one of the Company’s best personnel. In addition, 2023
became a milestone of the Company, as it carried out an initial public offering
(IPO) on the Indonesia Stock Exchange (BEI) with the ticker code (RAAM).
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 3
Page 6
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Daftar Isi
Table of Content
Tentang Laporan Tahunan & Keberlanjutan 1 Struktur Organisasi 54
About This Annual & Sustainability Report Organizational Structure
Kesinambungan Tema 2 Profil Dewan Komisaris 55
Theme Continuity Profile of the Board of Commissioner
Daftar Isi 4 Profil Direksi 60
Table of Content Profile of the Board of Directors
Jejak Langkah 6 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi 66
Milestones Changes in the Composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Kilas Kinerja 2025 8
2025 Performance Highlight Informasi Pemegang Saham 67
Shareholder Information
Ikhtisar Operasional 11
Operational Highlight Struktur Grup Perusahaan 70
Company Group Structure
Ikhtisar Saham 12
Share Overview Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi 71
Information on Subsisiaries and/or Associates
Peristiwa Penting 2025 17
2025 Highlight Events Kronologis Pencatatan Efek Lainnya 72
Chronology of Other Securities Listings
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal 73
Laporan Manajemen 20 Capital Market Supporting Professional Institutions
Management Report Informasi Website Perusahaan 75
Company Website Information
Laporan Dewan Komisaris 22
The Board of Commissioners' Report
Laporan Direksi 30
The Board of Directors' Report Fungsi Penunjang Bisnis 76
Pernyataan Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab 36 Business Support Functions
atas Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT Tripar Multivision Plus Tbk Sumber Daya Manusia 78
Statement of Board of Commissioners on the Human Resources
Responsibility for the 2024 Annual Report and
Teknologi Informasi (TI) 86
Sustainability Report of PT Tripar Multivision Plus Tbk
Information Technology
Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan 37
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Tripar
Multivision Plus Tbk
Statement of Board of Directors on the Responsibility for Analisis & Pembahasan 98
the 2024 Annual Report and Sustainability Report of PT
Tripar Multivision Plus Tbk
Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 100
Operations Review By Business Segment
Profil Perusahaan 38
Company Profile Tinjauan Keuangan 104
Financial Overview
Identitas Perusahaan 40
Corporate Identity Kemampuan Membayar Utang 120
Debt Repayment Capability
Riwayat Singkat Perusahaan 42
The Company’s Brief History Struktur Modal Perusahaan 122
Capital Structure Of The Company
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan 45
Vision, Mission, and Corporate Values Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 123
Material Ties For Investment In Capital Goods
Wilayah Operasional 48
Operational Area Kejadian Luar Biasa Yang Berpengaruh Terhadap Kondisi 124
Keuangan Perusahaan Extraordinary Events Affecting
Perubahan yang Bersifat Signifikan 52 The Financial Condition Of The Company
Significant Changes
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan 124
Keanggotaan Asosiasi 53 Akuntan
Association Membership Material Facts and Information Subsequent
To Accountant Report Date
PT Tripar Multivision Plus Tbk
4 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 7
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Prospek Usaha 126 Sistem Pengendalian Internal 202
Business Outlook Internal Control System
Perbandingan Antara Target dan Realisasi 2024, Serta 129 Manajemen Risiko 204
Proyeksi 2025 Risk Management
Comparison on 2024 Target and Realization, and 2025
Projection Sistem Pelaporan Pelanggaran 213
Whistleblowing System
Aspek Pemasaran 129
Marketing Aspect Perkara Hukum & Sanksi Administratif 216
Legal Matters & Administrative Sanctions
Kebijakan Dividen 131
Dividend Policy Governansi Perpajakan 218
Tax Governance
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 133
Realization of The Use of Proceeds From Keterbukaan Informasi 220
The Public Offering Information Disclosure
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan / 134 Kode Etik Perusahaan 221
Manajemen (ESOP/MSOP) Company Code of Ethics
Employee/Management Shareholding
Program (Esop/Msop) Kompensasi Jangka Panjang untuk Karyawan 223
Long-Term Compensation for Employees
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, 134
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan Karyawan 224
Restrukturisasi Utang/ Modal Share Ownership by Management and Employees
Material Information Regarding Investment, Expansion,
Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition, Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Fraud 224
and Debt/Capital Restructuring Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy
Informasi Material Mengenai Transaksi Afiliasi dan/atau 135
Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan
Transaksi Dengan Pihak Berelasi
Material Information Regarding Affiliated Transactions
Laporan Keberlanjutan 230
and/or Transactions Containing Conflicts of Interest Sustainability Report
Transactions With Related Parties
Tentang Laporan Keberlanjutan 232
Realisasi Transaksi Dengan Pihak Berelasi 136 Sustainability Report
Realization Of Transactions with Related Parties
Strategi Keberlanjutan 234
Pernyataan Kewajaran Transaksi 137 Sustainability Strategy
Transaction Fairness Statement
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 236
Perubahan Ketentuan Perundang-Undangan yang 137 Sustainability Performance Overview
Berpengaruh Signifikan
Tata Kelola Keberlanjutan 238
Changes to Statutory Provisions that Have a Significant
Sustainability Governanve
Impact
Kinerja Keberlanjutan 246
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Berpengaruh 137
Sustainability Performance
Signifikan
Significant Changes in Accounting Policies
Informasi Pemenuhan Kepatuhan 259
Compliance Information
Tata Kelola Perusahaan 138
Good Corporate Governance Laporan Keuangan Audit 265
Tata Kelola Perusahaan 140
Audited Financial Report
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 145
General Meeting of Shareholders (GMS)
Paparan Publik Tahunan 153
Annual Public Expose
Dewan Komisaris 154
Board of Commissioners
Direksi 162
Board of Directors
Informasi Lain-lainnya Mengenai Dewan Komisaris dan 171
Direksi
Other Information Regarding the Board of
Commissioners and Board of Directors
Komite di Bawah Dewan Komisaris 176
Committee Under the Board of Commissioners
Unit Pendukung di Bawah Direksi 185
Supporting Units Under the Board of Directors
Auditor Eksternal 200
External Auditor
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 5
Page 8
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
PT Tripar Multivision
Plus berdiri Joint Venture
dengan Wilmar
PT Tripar Multivision Group dan Ciputra
Plus was established
Joint Venture with
1990 Wilmar Group and
Ciputra
2010
Memproduksi
sinetron pertama
“Gara-Gara”
The soap opera
“Gara-Gara” was first
produced.
Pembuatan bioskop
pertama Platinum
1992 Cineplex
The first Platinum
Cineplex movie
theater was built
Joint Venture Memulai bisnis
dengan Astro 2011
Pay TV
Malaysia
Started Pay TV
Joint Venture business
with Astro Malaysia
2014
2006
Multivision Tower
berdiri
Multivision Tower
was established
2013
PT Tripar Multivision Plus Tbk
6 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 9
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
• Penambahan Modal
Tanpa Memberikan Hak
Memesan Efek Terlebih
Dahulu (PMTHMETD)
dengan PT MNC Digital
Entertainment Tbk
• Pembukaan Platinum
Cineplex di Batang,
Pangkalan Bun, Sragen,
Blora dan Berau
• Penawaran Umum • Capital Increase without
Perdana Saham Preemptive Rights
(IPO) di Bursa Efek (PMTHMETD) with PT MNC
Indonesia (BEI) Digital Entertainment Tbk
dengan kode saham • Opening of Platinum
Joint Venture RAAM Cineplex in Batang,
dengan Major Group • Kerja sama dengan Pangkalan Bun, Sragen,
Thailand OTT horor pertama Blora and Berau
Joint Venture with di Indonesia dengan
Major Group Thailand DMS+
• Initial Public
2015 Offering (IPO) on 2024
the Indonesia Stock
Exchange (IDX) with
stock code RAAM
• Collaboration with
Indonesia’s first
Pembukaan horror OTT with
Platinum Cineplex di DMS+
Baturaja dan Palopo
Opening Platinum 2023
CIneplex in Baturaja
and Palopo
2017
Persiapan IPO
IPO Preparation
2022
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 7
Page 10
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlight
Laporan Posisi Keuangan
Balance Sheet
Dalam Rp-Juta in Rp-million
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Aset 1.701.143 1.715.579 1.428.636 Assets
Liabilitas 404.646 385.054 202.246 Liabilities
Ekuitas 1.296.497 1.330.525 1.226.390 Equity
Aset Lancar 189.017 276.838 551.388 Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.512.126 1.438.741 877.248 Non-current Assets
Jumlah Aset 1.701.143 1.715.579 1.428.636 Total Assets
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam Rp-Juta in Rp-million
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Penjualan 180.957 229.340 399.267 Sales
Beban Pokok Penjualan (167.972) (148.965) (161.089) Cost of Sales
Laba Bruto 12.985 80.375 238.178 Gross Profit
Beban Umum dan (111.890) (100.361) (89.428) General and
Administrasi Administration Expenses
Total Beban Operasi (111.890) (100.361) (89.428) Total Operating Expenses
Penghasilan Keuangan 552 3.254 3.340 Financial Income
Biaya Keuangan (33.037) (17.749) (14.780) Finance Costs
Beban Lainnya 51.232 (193.265) (3.406) Other Expenses
(Rugi) Laba Sebelum (80.158) (227.746) 133.904 (Loss) Profit Before
Pajak Penghasilan Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak 25.858 48.978 (30.992) Income Tax Benefits
Penghasilan – Neto (Expenses) - Net
(Rugi) Laba Neto Tahun Berjalan (54.300) (178.768) 102.982 Net (Loss) Profit For The Year
Penghasilan (Rugi) Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income (Loss)
Pengukuran kembali atas 1.037 (413) (1.463) Remeasurement of
imbalan pascakerja post-employment benefits
Pajak penghasilan terkait (5.718) 91 322 Income tax related
Perubahan Nilai Wajar dari Ekuitas 24.952 - - Changes in Fair Value of Equity
yang ditetapkan pada investasi designated as investments
nilai wajar melalui penghasilan at fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Total (Rugi) Laba Komprehensif (34.029) (179.090) 101.841 Total Comprehensive Income (Loss)
PT Tripar Multivision Plus Tbk
8 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 11
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam Rp-Juta in Rp-million
Keterangan 2025 2024 2023 Description
(Rugi) Laba Neto Tahun Berjalan Net Income (Loss) for the
yang Dapat Diatribusikan Kepada Current Year Attributable to
Pemilik entitas induk (54.290) (178.766) 102.984 Owner of the parent entity
Kepentingan non pengendali (10) (1) (3) Non-controlling interest
Jumlah (54.300) (178.767) 102.981 Total
Jumlah (Rugi) Laba Komprehensif Amount of Comprehensive
Tahun Berjalan yang Dapat Loss for the Year Distributable to
Diatribusikan Kepada
Pemilik Entitas Induk 20.272 (322) (1.141) Owner of the Parent Entity
Kepentingan non pengendali - 0 0 Non-controlling interest
Jumlah 20.272 (322) (1.141) Total
Laba (Rugi) Per Saham yang (7,97) 28,01 17,54 Earnings (Loss) Per Share
Diatribusikan kepada Pemilik Attributable to Owners of the
Entitas Induk (dalam rupiah Parent Entity (in full Rupiah)
penuh)
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Dalam Rp-Juta in Rp-million
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Arus Kas (Digunakan untuk) 16.972 (50.179) (46.009) Cash Flow (Used for) Derived
Diperoleh dari Aktivitas Operasi from Operating Activities
Arus Kas Digunakan untuk (42.786) (454.565) (33.100) Cash Flow Used for
Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan 3.796 436.351 175.095 Cash Flow Provided by (Used for)
untuk) Aktivitas Pendanaan Financing Activities
(Penurunan) Kenaikan Neto (22.019) (68.393) 95.986 Net Increase (Decrease)
Kas dan Setara Kas in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas 46.018 114.411 18.425 Beginning Cash
Awal Tahun and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 23.999 46.018 114.411 Ending Cash and Cash Equivalents
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratio
Dalam kali dan persen In times and percentages
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Rasio Lancar 0,59x 0,90x 3,14x Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 0,24x 0,22x 0,14x Liability to Asset Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0,31x 0,29x 0,16x Liability to Equity Ratio
Rasio laba (rugi) terhadap (3%) (10%) 7% Ratio of profit (loss)
jumlah aset to total assets
Rasio laba (Rugi) terhadap ekuitas (4%) (13%) 8% Profit (Loss) to equity ratio
Rasio laba (rugi) terhadap (30%) (78%) 26% Ratio of profit (loss) to
pendapatan / penjualan revenue/sales
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 9
Page 12
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Aset Liabilitas Ekuitas
Assets Liabilities Equity
Rp juta million Rp juta million Rp juta million
1.428.636
1.330.525
1.296.497
1.226.390
404.646
1.701.143
202.246
386.637
1.717.162
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Penjualan Laba Bruto Total (Rugi) Laba Komprehensif
Sales Gross Profit Total Comprehensive Income (Loss)
Rp juta million Rp juta million Rp juta million
101.841
(179.090)
(34.029)
229.340
399.267
180.957
238.178
12.985
80.375
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Rasio Lancar Rasio Liabilitas Terhadap Aset Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas
Current Ratio Liability to Asset Ratio Liability to Equity Ratio
Rp juta million Rp juta million Rp juta million
0,59
0,24
0,02
0,29
0,90
0,14
0,16
3,14
0,31
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
PT Tripar Multivision Plus Tbk
10 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 13
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Ikhtisar Operasional
Operational Highlight
Penjualan Per Segmen
Sales by Segment
Dalam Rp-Juta in Rp-million
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Produksi Film Film Production
Film 75.705 98,713 135.035 Movie
Digital (OTT & Internet, & Pay TV) 22.142 42.381 57.449 Digital (OTT & Internet, & Pay TV)
Sinetron - 23.356 171.517 Soap Opera
Subjumlah 97.847 164.450 349.595 Subtotal
Bioskop Cinema
Tiket 61.362 51.176 37.599 Ticket
Makanan dan Minuman 22.420 14.497 12.073 Food and Beverage
Subjumlah 83.782 65.673 49.672 Subtotal
Jumlah 181.629 230.123 399.267 Total
Produksi Film - Penjualan Per Segmen 2025
Film Production - Sales by Segment in 2025
Dalam Rp-Juta in Rp-million
Kontribusi Kontribusi
Keterangan 2025 2024 Description
Contribution Contribution
Sinetron - 0% 23.356 14,20% Soap Opera
Digital 22.142 22.63% 42.381 25,77% Digital
(OTT & Internet, & Pay TV) (OTT & Internet, & Pay TV)
Film 75.705 77,37% 98.713 60,03% Movie
Pendapatan Segmen Usaha 97.847 100% 164.450 100% Business Segment Revenue
Bioskop - Penjualan Per Segmen 2025
Cinema - Sales by Segment in 2025
Dalam Rp-Juta Dalam Rp-Juta
Kontribusi Kontribusi
Keterangan 2025 2024 Description
Contribution Contribution
Tiket 61.362 73,24% 51.176 77,93% Ticket
Makanan dan Minuman 22.420 26,76% 14.497 22,07% Food and Beverage
Pendapatan Segmen Usaha 83.782 100% 65.673 100,00% Business Segment Revenue
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 11
Page 14
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Ikhtisar Saham
Share Overview
2023
Harga Saham / Share Price Jumlah Saham Volume
Kapabilitas Pasar
Tercatat Transaksi
Bulan Market
Tertinggi Terendah Penutupan Number of Transaction
Month Capitalization
(Rp) (Rp) (Rp) Listed Shares Volume
(Rp)
Highest Lowest Closing (Lembar/Sheet) (Lembar/Sheet)
Q1
Januari January - - - - - -
Februari February - - - - - -
Maret March - - - - - -
Q2
April April - - - - - -
Mei* May* 785 292 595 - 3.686 1.436.831
Juni June 940 555 650 - 4.026 1.016.695
Q3
Juli July 715 560 680 - 4.212 337.862
Agustus August 905 665 710 - 4.398 657.571
September September 740 610 630 - 3.902 159.912
Q4
Oktober October 655 444 488 - 3.023 84.075
November November 770 462 650 - 4.026 385.497
Desember December 720 555 575 - 3.562 173.070
*Sistim perdana Perseroan di BEI/ the Company's initial listing on the IDX
2024
Harga Saham / Share Price Jumlah Saham Volume
Kapabilitas Pasar
Tercatat Transaksi
Bulan Tertinggi Terendah Penutupan Market
Number of Transaction
Bulan (Rp) (Rp) (Rp) Capitalization
Listed Shares Volume
Highest Lowest Closing (Rp)
(Lembar/Sheet) (Lembar/Sheet)
Q1
Januari January 630 555 580 6.194.200.000 3.592.636.000.000 80.171.100
Februari February 585 498 535 6.194.200.000 3.313.897.000.000 64.212.600
Maret March 540 464 470 6.194.200.000 2.911.274.000.000 51.754.500
Q2
April April 484 376 440 6.194.200.000 2.725.448.000.000 51.562.700
Mei May 650 420 610 6.194.200.000 3.778.462.000.000 122.544.200
Juni June 620 490 515 6.194.200.000 3.190.013.000.000 39.414.700
Q3
Juli July 535 442 458 6.194.200.000 2.836.943.600.000 31.544.000
Agustus August 650 450 615 6.813.620.000 4.190.376.300.000 153.204.600
September September 625 460 476 6.813.620.000 3.243.283.120.000 341.254.500
Q4
Oktober October 484 404 428 6.813.620.000 2.916.229.360.000 53.511.200
November November 434 338 368 6.813.620.000 2.507.412.160.000 40.203.900
PT Tripar Multivision Plus Tbk
12 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 15
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Desember December 390 298 310 6.813.620.000 2.112.222.200.000 28.545.900
2025
Harga Saham / Share Price Jumlah Saham Volume
Kapabilitas Pasar
Tercatat Transaksi
Bulan Market
Tertinggi Terendah Penutupan Number of Transaction
Month Capitalization
(Rp) (Rp) (Rp) Listed Shares Volume
(Rp)
Highest Lowest Closing (Lembar/Sheet) (Lembar/Sheet)
Q1
Januari January 320 244 252 6.813.620.000 1.717.032.240.000 19.047.400
Februari February 404 220 318 6.813.620.000 2.166.731.160.000 123.528.300
Maret March 338 220 286 6.813.620.000 1.948.695.320.000 34.933.100
Q2
April April 318 250 306 6.813.620.000 2.084.967.720.000 35.440.700
Mei May 314 260 274 6.813.620.000 1.866.931.880.000 11.413.500
Juni June 296 230 268 6.813.620.000 1.826.050.160.000 26.044.100
Q3
Juli July 302 250 254 6.813.620.000 1.730.659.480.000 269.300.200
Agustus August 360 252 280 6.813.620.000 1.907.813.600.000 328.041.700
September September 404 250 300 6.813.620.000 2.044.086.000.000 462.954.200
Q4
Oktober October 312 246 254 6.813.620.000 1.730.659.480.000 318.971.400
November November 258 236 240 6.813.620.000 1.635.268.800.000 192.258.200
Desember December 256 224 232 6.813.620.000 1.580.759.840.000 125.759.900
Aksi Korporasi Corporate Action
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi In 2025, the Company did not take any corporate
korporasi seperti pemecahan saham (stock split), actions, such as stock split, reverse stock, shares
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, dividend, bonus shares, and did any action that
saham bonus, dan melakukan perubahan terhadap changed the nominal value of its shares.
nilai saham.
Selama tahun 2025, Perseroan tidak mengalami Throughout 2025, the Company did not receive any
penghentian sementara perdagangan saham suspension and/or delisting on its emitted shares.
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting).
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 13
Page 16
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Informasi Obligasi, Sukuk, Information on Bonds, Sukuk,
dan/atau Obligasi Konversi and/or Convertible Bonds
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company has not
menerbitkan obligasi, sukuk, atau obligasi konversi, issued/issued any bonds, sukuk, or convertible bonds,
sehingga informasi mengenai jumlah obligasi/ so information regarding the number of outstanding
sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat bunga/ bonds/sukuk/convertible bonds, interest/reward
imbalan, tanggal jatuh tempo, dan peringkat obligasi/ rates, maturity dates, and ratings of bonds/sukuk
sukuk dan/atau efek lainnya dalam kurun waktu 2 and/or other securities in the last 2 (two) years,
(dua) tahun terakhir, tidak dapat disampaikan dalam cannot be presented in this Annual and Sustainability
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini. Report.
Informasi Suspensi dan
Delisting Saham Stock Suspension and
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak pernah Delisting Information
mendapatkan sanksi dari pihak regulator baik berupa Until December 31, 2025, the Company has never been
penghentian sementara perdagangan saham dan/ sanctioned by the regulator in the form of temporary
atau penghapusan pencatatan saham di Bursa suspension of share trading and/or delisting of shares
Efek Indonesia. Hal ini sekaligus membuktikan on the Indonesia Stock Exchange. This also proves
bahwa Perseroan telah mematuhi segala ketentuan that the Company has complied with all applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku di laws and regulations in Indonesia, especially those
Indonesia, khususnya yang berkaitan dengan Pasar relating to the Capital Market.
Modal.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
14 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 17
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Rilis Film MVP 2025
2025 MVP Movie Release
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 15
Page 18
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
02
01
Verticals Storytelling
Leadership Architecture for the New Generation
• Kepemimpinan Muda yang Memimpin • Mengembangkan format konten vertikal modern
Transformasi Digital, Kecerdasan Buatan (AI), yang disesuaikan untuk Generasi Z dan Generasi Alpha.
dan Konten Era Baru. • Produksi kolaboratif dengan mitra seperti Folago,
• Mentor Kreatif Senior yang Menjamin Kualitas, IDN, dan kreator digital.
Warisan, dan Hubungan Industri. • Dirancang untuk konsumsi berbasis mobile,
• Tata Kelola Berbasis KPI untuk Kecepatan, rentang perhatian yang singkat, dan tingkat
Skalabilitas, dan Pelaksanaan Global. keterlibatan yang tinggi.
• Young Leadership Driving Digital, AI • Developing new-age vertical content formats
& New-Age Content tailored for Gen Z & Gen Alpha
• Senior Creative Mentors Ensuring Quality, • Collaborative productions with partners such
Legacy & Industry Relationship as Folago, IDN, and digital creators
• KPI-Driven Governnace for Speed, • Designed for mobile-first consumption,
Scalability & Global Execution short attention spans, and high
engagement
03
AI - The Future of Creative Production
• Mengintegrasikan alat berbasis AI di seluruh
proses penulisan skenario, pasca-produksi,
desain visual, dan dubbing.
• Meningkatkan kecepatan, skala, dan efisiensi
biaya dalam pembuatan konten.
• Menempatkan MVP sebagai inovator media dan
hiburan yang siap menghadapi masa depan.
• Integrating AI-driven tools across scripting,
post-production, visual design & dubbing
NOW
• Enhances speed, scale, and cost-
efficiency in content creation
• Positions MVP as a future-ready
media & entertainment innovator
Legacy Meets the Future
PT Tripar Multivision Plus Tbk
16 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 19
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Peristiwa Penting 2025
2025 Highlight Events
16 Januari January 13 Maret March
Premiere Film "Pengantin Setan" Produksi MVP Grand Opening Platinum Cineplex Eastvara BSD City
Pemutaran perdana film horor terbaru dengan Azhar Kinoi Lubis Perseroan terus memperluas jangkauannya dengan
sebagai sutradara dan naskah karya Husein M. Atmodjo. Gala pembukaan Platinum Cineplex Eastvara di BSD, Tangerang.
premiere yang diadakan pada hari Jumat, 16 January 2025, di Grand Opening Platinum Cineplex Eastvara, yang diadakan
Epicentrum XXI Jakarta. Cerita Pengantin Setan diadaptasi dari pada Kamis, 13 Maret 2025, menandai langkah strategis RAAM
konten siniar di saluran YouTube RJL 5, yang sudah ditonton lebih dalam memperkuat ekosistem hiburannya, yang meliputi
dari 3,4 juta kali. Dibintangi Emir Mahira dan Erika Carlina, film produksi, distribusi, dan penayangan film di tingkat nasional
ini tidak hanya menawarkan adegan-adegan menyeramkan, dan global. Peresmian Platinum Cineplex Eastvara dihadiri
tetapi juga drama emosional tentang perjuangan pasangan oleh Pendiri dan Komisaris Utama RAAM, Bapak Raam Jethmal
suami istri melawan kekuatan jahat yang mengganggu rumah Punjabi, bersama dengan Direktur PT Platinum Sinema, Bapak
tangga mereka. Amit Ramesh Jethani, Direktur Utama Eastvara, Bapak Surya Adil
Wijaya, serta mitra bisnis dan tokoh kunci di industri hiburan.
Premiere of “Pengantin Setan” Produced by MVP
The premiere of the latest horror film directed by Azhar Kinoi
Lubis and written by Husein M. Atmodjo. The gala premiere was Grand Opening of Platinum Cineplex Eastvara BSD City
held on Friday, January 16, 2025, at Epicentrum XXI Jakarta. The The company continues to expand its reach with the opening
story of “Pengantin Setan” is adapted from a podcast on the of Platinum Cineplex Eastvara in BSD, Tangerang. The Grand
YouTube channel RJL 5, which has been viewed over 3.4 million Opening of Platinum Cineplex Eastvara, held on Thursday,
times. Starring Emir Mahira and Erika Carlina, the film not only March 13, 2025, marks a strategic step for RAAM in strengthening
offers terrifying scenes but also an emotional drama about a its entertainment ecosystem, which includes film production,
married couple's struggle against evil forces disrupting their distribution, and screening at the national and global levels.
household. The inauguration of Platinum Cineplex Eastvara was attended
by the Founder and President Commissioner of RAAM, Mr. Raam
Jethmal Punjabi, along with the Director of PT Platinum Sinema,
Mr. Amit Ramesh Jethani, the President Director of Eastvara, Mr.
Surya Adil Wijaya, as well as business partners and key figures
in the entertainment industry.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 17
Page 20
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
21 Maret March 24 April April
Buka Puasa Bersama MVP Group Premiere Film "SAH! Katanya..." Produksi MVP
Acara buka puasa bersama PT Tripar Multivision Plus Tbk Premiere film"Sah! Katanya..." pada 24 April 2025 di Epicentrum
yang diselenggarakan pada Maret 2025 menjadi momen XXI Jakarta. Disutradarai oleh Loeloe Hendra, film 'Sah Katanya'
untuk mempererat silaturahmi serta memperkuat semangat menghipnotis para penonton dengan alur cerita yang penuh
kolaborasi di antara seluruh insan Perseroan. Dalam suasana emosi dan teka-teki. Dibintangi oleh Dimas Anggara dan Nadya
Ramadan yang penuh makna, kegiatan ini tidak hanya menjadi Arina, film ini membawa menceritakan kisah mengharukan
ajang berbagi dan refleksi, tetapi juga memperkuat nilai sekaligus membingungkan tentang seorang wanita bernama
kekeluargaan yang menjadi fondasi budaya kerja Perseroan. Marni yang harus menikah di depan jasad ayahnya sesuai
wasiat yang ayahnya sampaikan.
Break Fasting with MVP Group
The Iftar gathering of PT Tripar Multivision Plus Tbk held in March Premiere of the film “SAH! Katanya...” Produced by MVP
2025 serving as a meaningful occasion to strengthen bonds The premiere of the film “Sah! Katanya...” will be held on April
and foster collaboration among all members of the Company. 24, 2025, at Epicentrum XXI Jakarta. Directed by Loeloe Hendra,
In the spirit of Ramadan, the event provided an opportunity for the film “Sah Katanya” captivates audiences with its emotional
reflection, sharing, and reinforcing the sense of unity that forms and mysterious storyline. Starring Dimas Anggara and Nadya
the foundation of the Company’s culture. Arina, the film tells the heartwarming yet confusing story of a
woman named Marni who must marry in front of her father's
body according to the will her father left behind.
20 Mei May 24 Juni June
Premiere Film "Gowok" Produksi MVP Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Pemutaran perdana film, “Gowok: Javanese Kamasutra”. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Tripar
Film ini menggali kedalaman tradisi Jawa, sensualitas, Multivision Plus Tbk yang diselenggarakan pada 24 Juni 2025
dan kompleksitas hubungan antarmanusia. Disutradarai berlangsung dengan lancar dan konstruktif, menandai langkah
oleh Hanung Bramantyo yang terkenal, Gowok: Javanese strategis Perseroan dalam memperkuat kepemimpinan dan
Kamasutra membawa penonton ke Jawa tahun 1960-an, tata kelola perusahaan. Dalam forum tersebut, pemegang
mengungkap kisah Nya' Ratri, yang diperankan oleh Raihaanun. saham secara resmi menunjuk Bapak Ario Bayu sebagai
Sebagai seorang 'gowok'—pendidik seks tradisional—Nya' Ratri Direktur Utama serta Ibu Gita Rusmida Sjahrir sebagai
dipercayakan untuk membimbing para pemuda sebelum Komisaris Independen, sebagai bagian dari komitmen untuk
menikah, sebuah tradisi yang telah hilang ditelan waktu. menghadirkan kepemimpinan yang visioner, profesional, dan
berintegritas. Keputusan ini diharapkan mampu memperkuat
arah transformasi bisnis serta mendorong pertumbuhan
Premiere of the film “Gowok” Produced by MVP berkelanjutan yang memberikan nilai tambah optimal bagi
The premiere of the film, “Gowok: Javanese Kamasutra”. This film seluruh pemangku kepentingan.
explores the depths of Javanese tradition, sensuality, and the
complexity of human relationships. Directed by the renowned Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Hanung Bramantyo, Gowok: Javanese Kamasutra takes The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of PT
viewers to 1960s Java, revealing the story of Nya' Ratri, played Tripar Multivision Plus Tbk, held on 24 June 2025, proceeded
by Raihaanun. As a ‘gowok’—a traditional sex educator—Nya' smoothly and constructively, marking a strategic milestone
Ratri is entrusted with guiding young people before marriage, a in strengthening the Company’s leadership and corporate
tradition that has been lost to time. governance framework. During the meeting, shareholders
officially appointed Mr. Ario Bayu as President Director and Ms.
Gita Rusmida Sjahrir as Independent Commissioner, reinforcing
the Company’s commitment to visionary, professional, and high-
integrity leadership. This resolution is expected to further solidify
the Company’s strategic direction and accelerate sustainable
growth, delivering long-term value to all stakeholders.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
18 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 21
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
9 Agustus August 16 September September
Platinum Cineplex Hadir di Padma Piazza Semarang Premiere Film "Dia Bukan Ibu" Produksi MVP
Perseroan melalui anak perusahaannya Platinum Cineplex, Perseroan mengadakan pemutaran perdana film horor terbaru
semakin memperluas jaringan bioskopnya dengan menjalin karya sutradara visioner Randolph Zaini, "Dia Bukan Ibu". Gala
kerja sama strategis dengan Padma Piazza Semarang. premiere yang diadakan pada hari Jumat, 12 September 2025, di
Penandatanganan nota kesepahaman (MoU) berlangsung Epicentrum XXI Jakarta, menandai debut besar film ini sebelum
pada 9 Agustus 2025, antara Hendro Setyadji, Direktur Utama rilis teatrikal nasional pada 25 September 2025. Dibintangi oleh
PT Graha Padma Internusa, dan Amit Ramesh Jethani, Direktur Artika Sari Devi, Aurora Ribero, Ali Fikry, Iskak Khivano, dan Sita
PT Platinum Sinema, di kompleks Graha Padma di Semarang. Nursanti, Dia Bukan Ibu menghadirkan kisah horor keluarga
yang dibalut misteri dan diwarnai drama emosional.
Platinum Cineplex Comes to Padma Piazza Semarang
Premiere of the film “Dia Bukan Ibu” Produced by MVP
The Company through its subsidiary Platinum Cineplex,
is expanding its cinema network by forming a strategic The Companyy held the premiere of the latest horror film by
partnership with Padma Piazza Semarang. The memorandum visionary director Randolph Zaini, “Dia Bukan Ibu”. The gala
of understanding (MoU) was signed on August 9, 2025, between premiere, held on Friday, September 12, 2025, at Epicentrum
Hendro Setyadji, President Director of PT Graha Padma Internusa, XXI Jakarta, marked the film's grand debut before its national
and Amit Ramesh Jethani, Director of PT Platinum Sinema, at the theatrical release on September 25, 2025. Starring Artika Sari
Graha Padma complex in Semarang. Devi, Aurora Ribero, Ali Fikry, Iskak Khivano, and Sita Nursanti, Dia
Bukan Ibu presents a family horror story shrouded in mystery
and tinged with emotional drama.
27 September September 8 Desember December
Grand Opening Platinum Cineplex Cibitung Paparan Publik
Platinum Cineplex (PT Platinum Sinema), anak perusahaan Perseroan secara rutin melakukan pengungkapan paparan
Perseroan resmi membuka pintunya sebagai bioskop pertama publik untuk memperbarui informasi kepada investor
di Cibitung. Terletak di Millenia Hub, Metland Cibitung, bioskop mengenai kinerja dan inisiatif strategisnya, dengan tujuan
baru ini memperkenalkan konsep Interior Vibes Estetik yang unik. menjadi perusahaan hiburan terintegrasi terbesar di Asia
Platinum Cineplex Millenia Hub, Metland Cibitung menawarkan Tenggara. Pengajuan laporan keuangan tahun 2024–2025
lebih dari sekadar pemutaran film. Bioskop ini menghadirkan menunjukkan fokus pada pertumbuhan bisnis, produksi konten,
zona aktivitas menarik yang dirancang khusus untuk Gen Z dan dan kemitraan.
milenial.
Grand Opening of Platinum Cineplex Cibitung Public Expose
Platinum Cineplex (PT Platinum Sinema), a subsidiary of the The Company regularly discloses public information to update
Company has officially opened its doors as the first cinema in investors on its performance and strategic initiatives, with
Cibitung. Located at Millenia Hub, Metland Cibitung, this new the aim of becoming the largest integrated entertainment
cinema introduces a unique Interior Vibes Estetik concept. company in Southeast Asia. The submission of its 2024–2025
Platinum Cineplex Millenia Hub, Metland Cibitung, offers more financial report shows a focus on business growth, content
than just movie screenings. The cinema features exciting production, and partnerships.
activity zones specifically designed for Gen Z and millennials.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 19
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
PT Tripar Multivision Plus Tbk
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 23
PT Tripar Multivision Plus Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 21
Page 24
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners' Report
Kepada Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa karena atas
rahmat dan karunia-Nya, PT Tripar Multivision Plus Tbk (“Perseroan”) mampu
mempertahankan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan sepanjang tahun
buku 2025, di tengah dinamika industri hiburan yang semakin kompetitif,
terdigitalisasi, dan sarat perubahan perilaku konsumen.
Dear Shareholders and Stakeholders,
We praise and thank God Almighty for His grace and blessings, as PT Tripar Multivision Plus
Tbk ("the Company") successfully maintained sustainable business growth throughout the
financial year 2025, despite an increasingly competitive, digitized entertainment industry
and changing consumer behavior.
Tahun 2025 merupakan periode yang penting bagi 2025 is an important period for the Company. The
Perseroan. Dewan Komisaris memandang tahun ini Board of Commissioners views this year as a phase
sebagai fase konsolidasi sekaligus akselerasi strategis, of consolidation and strategic acceleration, in which
di mana Perseroan tidak hanya memperkuat fondasi the Company will not only strengthen its business
bisnisnya, tetapi juga melakukan penyesuaian foundations, but also make adjustments to respond
arah untuk merespons transformasi industri yang to rapid industry transformation. The Board of
bergerak cepat. Dewan Komisaris menilai Direksi Commissioners believes that the Board of Directors has
telah menunjukkan kepemimpinan yang adaptif demonstrated adaptive and responsive leadership in
dan responsif dalam menghadapi perubahan pola facing changes in content consumption patterns, the
konsumsi konten, perkembangan layanan Over- development of Over-The-Top (OTT) services,
The-Top (OTT), serta meningkatnya ekspektasi pasar
terhadap kualitas produksi film dan serial nasional.
Tinjauan Makro Ekonomi dan Macroeconomic and
Industri Industrial Outlook
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global berada Throughout 2025, the global economy is expected to
dalam fase pertumbuhan moderat dengan tetap experience moderate growth phase while remaining
dibayangi ketidakpastian geopolitik, fluktuasi suku overshadowed by geopolitical uncertainty, interest
bunga, dan dinamika perdagangan internasional. rate fluctuations, and evolving international trade
Meskipun demikian, perekonomian Indonesia dynamics. Nevertheless, the Indonesian economy
PT Tripar Multivision Plus Tbk
22 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 25
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Ram Jethmal Punjabi
Komisaris Utama
President Commissioner
menunjukkan ketahanan yang relatif kuat. Stabilitas demonstrates relatively strong resilience. Stable
konsumsi rumah tangga, pertumbuhan ekonomi household consumption, digital economic growth,
digital, serta ekspansi sektor industri kreatif menjadi and the expansion of the creative industry sector are
faktor penopang utama pertumbuhan nasional. key drivers of national growth.
Industri perfilman nasional juga menunjukkan The national film industry is also showing positive
perkembangan yang positif. Peningkatan jumlah developments. The increase in the number of cinema
layar bioskop, pertumbuhan jumlah penonton film screens, growth in domestic film audiences, and
domestik, serta ekspansi distribusi melalui platform expansion of distribution through digital platforms
digital memperkuat ekosistem industri hiburan are strengthening the Indonesian entertainment
Indonesia. Film produksi dalam negeri semakin industry ecosystem. Domestically produced films are
mampu mendominasi pangsa pasar domestik, increasingly dominating the domestic market share,
sekaligus meningkatkan daya saing terhadap konten while increasing competitiveness against imported
impor. content.
Dewan Komisaris memandang momentum ini The Board of Commissioners views this momentum
sebagai fondasi yang strategis bagi Perseroan untuk as a strategic foundation for the Company to
memperkuat posisinya sebagai salah satu pemain strengthen its position as a major player in the
utama dalam industri hiburan nasional, sekaligus national entertainment industry, while expanding
memperluas jangkauan pasar melalui inovasi dan its market reach through innovation and digital
transformasi digital. transformation.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 23
Page 26
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Penilaian terhadap Kinerja Assessment of the Board of
Direksi Tahun 2025 Directors' Performance in 2025
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menjalankan The Board of Commissioners assesses that the Board
fungsi pengelolaan Perseroan secara efektif dan of Directors has carried out its management functions
bertanggung jawab. Sepanjang tahun 2025, Direksi effectively and in a responsible manner. Throughout
menunjukkan komitmen dalam memperkuat 2025, the Board of Directors demonstrated its
portofolio produksi melalui peningkatan kualitas commitment to strengthening the production portfolio
produksi, penerapan standar produksi yang by improving the quality of content production,
konsisten, serta diversifikasi genre guna menjangkau implementing consistent production standards, and
segmen pasar yang lebih luas. diversifying genres to reach a wider market segment.
Di sisi digital, Direksi melakukan akselerasi strategi On the digital side, the Board of Directors accelerated
distribusi dan monetisasi berbasis streaming. its streaming-based distribution and monetization
Optimalisasi kerja sama dengan berbagai platform strategy. Optimizing collaboration with various
digital dan pemanfaatan teknologi informasi menjadi digital platforms and utilizing information technology
langkah penting dalam menjaga relevansi Perseroan are crucial steps in maintaining the Company's
di era media yang semakin terdigitalisasi. relevance in the increasingly digitalized media era.
Dalam aspek keuangan, Direksi juga menunjukkan Financially, the Board of Directors also demonstrated
disiplin dalam pengendalian biaya produksi, discipline in controlling production costs, managing
pengelolaan risiko investasi film, serta peningkatan film investment risks, and improving operational
efisiensi operasional. Dewan Komisaris memandang efficiency. The Board of Commissioners views these
upaya tersebut sebagai langkah strategis untuk efforts as strategic steps to maintain the finance
menjaga kesehatan keuangan Perseroan sekaligus sound while supporting long-term growth.
mendukung pertumbuhan jangka panjang.
Selain itu, Direksi terus melakukan ekspansi geografis Furthermore, the Board of Directors continues
dan memperluas jaringan distribusi, baik di dalam to pursue geographic expansion and expand its
negeri maupun melalui peluang kerja sama distribution network, both domestically and through
internasional, sebagai bagian dari strategi untuk international collaboration opportunities, as part of
memperbesar pangsa pasar dan meningkatkan nilai its strategy to increase market share and increase
tambah bagi pemegang saham. added value for shareholders.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris berpendapat Overall, the Board of Commissioners believes that
bahwa strategi yang dijalankan Direksi telah the strategy implemented by the Board of Directors
selaras dengan arah pertumbuhan jangka panjang is aligned with the Company's long-term growth
Perseroan dan mampu merespons dinamika industri direction and is able to respond adaptively to
secara adaptif. industry dynamics.
.
Pengawasan terhadap Oversight of Strategy
Implementasi Strategi Implementation
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its oversight function, the Board of
Komisaris secara aktif melakukan rapat berkala Commissioners actively holds regular meetings with
dengan Direksi serta rapat bersama Komite Audit the Board of Directors and the Audit Committee to
untuk mengevaluasi perkembangan kinerja dan evaluate performance progress and the realization of
realisasi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan the 2025 Company Work Plan and Budget (Rencana
(RKAP) tahun 2025. Evaluasi dilakukan secara Kerja dan Anggaran Perusahaan: RKAP). Evaluations
kuartalan untuk memastikan bahwa target are conducted quarterly to ensure that operational
operasional dan keuangan berjalan sesuai rencana. and financial targets are on track.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
24 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 27
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Dewan Komisaris juga memberikan perhatian The Board of Commissioners also pays special
khusus terhadap pengelolaan risiko proyek produksi, attention to risk management for production
mengingat karakteristik industri perfilman yang projects, given the relatively high level of commercial
memiliki tingkat ketidakpastian komersial yang relatif uncertainty inherent in the film industry. Every
tinggi. Setiap keputusan strategis dan investasi besar strategic decision and major investment is ensured
dipastikan melalui proses kajian yang memadai dan through an adequate review process and the
prinsip kehati-hatian. principle of prudence.
Melalui pengawasan yang konsisten, Dewan Through consistent oversight, the Board of
Komisaris memastikan bahwa seluruh strategi Commissioners ensures that all strategies are
dijalankan secara hati-hati, mempertimbangkan implemented prudently, balancing growth and long-
keseimbangan antara pertumbuhan dan term sustainability.
keberlanjutan jangka panjang.
Pandangan terhadap Tata Views on Corporate
Kelola Perusahaan (GCG) Governance (GCG)
Dewan Komisaris menilai bahwa implementasi Good The Board of Commissioners assesses that the
Corporate Governance (GCG) sepanjang tahun implementation of Good Corporate Governance
2025 telah berjalan dengan baik dan menunjukkan (GCG) throughout 2025 has been successful and
peningkatan kualitas. Prinsip transparansi, demonstrated improved quality. The principles
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan of transparency, accountability, responsibility,
kewajaran senantiasa menjadi landasan dalam independence, and fairness remain the foundation
setiap pengambilan keputusan. of all decision-making.
Perseroan terus meningkatkan kualitas pelaporan The Company continues to improve the quality of
kepada publik dan regulator, memperkuat fungsi reporting to the public and regulators, strengthen its
pengawasan internal, serta mengoptimalkan internal oversight function, and optimize the role of
peran Komite Audit dalam mendukung efektivitas the Audit Committee in supporting effective oversight.
pengawasan. Dewan Komisaris juga melakukan The Board of Commissioners also evaluates the
evaluasi terhadap efektivitas Whistleblowing System effectiveness of the Whistleblowing System (WBS) to
(WBS) untuk memastikan tersedianya mekanisme ensure a credible and reliable reporting mechanism.
pelaporan yang kredibel dan terpercaya.
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus The Board of Commissioners is committed to
mendorong penguatan struktur dan praktik tata continuously strengthening governance structures
kelola, seiring dengan semakin kompleksnya skala and practices, in line with the increasing complexity
dan dinamika usaha Perseroan. and dynamics of the Company's business.
Pengawasan terhadap Oversight of Risk
Manajemen Risiko Management
Industri perfilman memiliki karakteristik risiko yang The film industry has unique risk characteristics,
unik, termasuk risiko komersial film, perubahan tren including commercial risks, changing market trends,
pasar, disrupsi digital, serta potensi pembajakan digital disruption, and the potential for content
konten. Dalam konteks ini, Dewan Komisaris piracy. In this context, the Board of Commissioners
memastikan bahwa Direksi menerapkan proses ensures that the Board of Directors implements a
evaluasi kelayakan proyek produksi secara ketat rigorous feasibility evaluation process for production
sebelum memberikan persetujuan produksi. projects before granting production approval.
Analisis potensi pasar, proyeksi pendapatan, serta Market potential analysis, revenue projections, and
pengelolaan arus kas produksi dilakukan secara production cash flow management are conducted
disiplin untuk memitigasi risiko finansial. Selain itu, in a disciplined manner to mitigate financial risks.
Perseroan terus memperkuat perlindungan atas Furthermore, the Company continues to strengthen
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 25
Page 28
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
kekayaan intelektual (Intellectual Property/IP) the protection of its intellectual property (IP) as a
sebagai aset strategis jangka panjang. long-term strategic asset.
Pendekatan manajemen risiko yang terstruktur A structured risk management approach is crucial
menjadi bagian penting dalam menjaga stabilitas to maintaining the stability and sustainability of the
dan keberlanjutan usaha Perseroan. Company's business.
Frekuensi Rapat dan Board of Commissioners
Aktivitas Dewan Komisaris Meeting Frequency and
Activities
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris Throughout the financial year 2025, the Board of
melaksanakan rapat internal secara berkala, Commissioners held regular internal meetings,
mengadakan rapat gabungan dengan Direksi, held joint meetings with the Board of Directors, and
serta menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham attended the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPS) Tahunan. Selain itu, Dewan Komisaris juga (AGMS). Additionally, the Board of Commissioners
melakukan diskusi strategis dengan manajemen also held strategic discussions with management
guna memperoleh pemahaman yang komprehensif to gain a comprehensive understanding of business
terhadap perkembangan usaha. developments.
Seluruh aktivitas tersebut dilakukan dalam rangka All of these activities were conducted to ensure strategic
memastikan keselarasan strategi, efektivitas alignment, effective oversight, and the achievement of
pengawasan, serta pencapaian target kinerja yang established performance targets.
telah ditetapkan.
Prospek Usaha Tahun 2026 Business Prospect in 2026
Memasuki tahun 2026, Dewan Komisaris memandang Entering 2026, the Board of Commissioners views
bahwa industri hiburan nasional berada pada fase the national entertainment industry as undergoing
transformasi struktural yang membuka peluang a structural transformation phase, opening up
pertumbuhan jangka menengah hingga panjang. opportunities for medium - to long - term growth.
Perubahan perilaku konsumsi masyarakat, penetrasi Changes in consumer behavior, increasing internet
internet yang semakin tinggi, serta meningkatnya penetration, and the increasing quality of local
kualitas produksi konten lokal menjadi katalis utama content production are key catalysts strengthening
yang memperkuat fundamental industri. the industry's fundamentals.
Pertumbuhan pengguna layanan Over-The-Top User growth in Over-The-Top (OTT) services and
(OTT) dan platform streaming diperkirakan terus streaming platforms is expected to continue to
meningkat seiring dengan penetrasi internet yang accelerate in line with expanding internet penetration
semakin luas dan adopsi perangkat digital yang kian and the increasingly widespread adoption of digital
masif. Pola konsumsi konten kini semakin bersifat on- devices. Content consumption patterns are now
demand, personal, dan lintas platform. Transformasi increasingly on-demand, personalized, and cross-
ini tidak hanya mengubah model distribusi, tetapi platform. This transformation is not only changing
juga menciptakan peluang monetisasi baru melalui distribution models but also creating new monetization
lisensi konten, kerja sama eksklusif, distribusi opportunities through content licensing, exclusive
internasional, serta eksploitasi Intellectual Property partnerships, international distribution, and the
(IP) secara berkelanjutan. sustainable exploitation of Intellectual Property (IP).
Dewan Komisaris melihat bahwa kekuatan utama The Board of Commissioners believes that the
Perseroan terletak pada kemampuannya dalam Company's primary strength lies in its ability to produce
memproduksi konten berkualitas yang memiliki daya quality content that has both commercial appeal and
tarik komersial sekaligus nilai IP jangka panjang. Dalam long-term IP value. In the context of the modern creative
konteks industri kreatif modern, satu karya film atau industry, a film or series no longer focuses solely on box
serial tidak lagi berhenti pada pendapatan box office office revenue but also has the potential for recurring
PT Tripar Multivision Plus Tbk
26 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 29
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
semata, melainkan memiliki potensi pendapatan revenue through digital distribution, remakes, cross-
berulang melalui distribusi digital, remake, adaptasi border adaptations, format rights, and the development
lintas negara, format rights, hingga pengembangan of derivative content (spin-offs, merchandise, etc.).
turunan konten (spin-off, merchandise, dan lain-lain).
Selain itu, peningkatan jumlah layar bioskop di berbagai Furthermore, the increasing number of cinema
wilayah Indonesia serta semakin meratanya akses screens across Indonesia and the equitable access to
hiburan di kota tingkat dua dan tiga membuka potensi entertainment in second- and third-tier cities open up
ekspansi pasar domestik yang signifikan. Segmen significant potential for domestic market expansion.
ini dinilai masih memiliki ruang pertumbuhan yang This segment is considered to still have significant room
besar, terutama untuk film nasional dengan kedekatan for growth, particularly for national films with strong
budaya dan relevansi lokal yang kuat. cultural affinity and local relevance.
Dari perspektif global, meningkatnya minat pasar From a global perspective, the growing international
internasional terhadap konten Asia, termasuk market interest in Asian content, including Indonesian
Indonesia, menciptakan peluang ekspor konten yang content, creates broader content export opportunities.
lebih luas. Kolaborasi lintas negara, co-production, Cross-border collaboration, co-production, and
serta distribusi regional menjadi strategi yang dapat regional distribution are strategies that can expand
memperluas eksposur merek dan meningkatkan skala brand exposure and increase production economies of
ekonomi produksi. scale.
Di sisi lain, Dewan Komisaris juga menyadari bahwa Furthermore, the Board of Commissioners also
industri hiburan tetap menghadapi tantangan, recognizes that the entertainment industry continues to
termasuk volatilitas selera pasar, intensitas persaingan face challenges, including volatile market tastes, intense
konten, serta percepatan inovasi teknologi. Oleh karena content competition, and accelerating technological
itu, keberhasilan Perseroan ke depan sangat ditentukan innovation. Therefore, the Company's future success
oleh kemampuannya dalam menjaga keseimbangan will be largely determined by its ability to maintain a
antara kreativitas, disiplin finansial, dan ketepatan balance between creativity, financial discipline, and a
strategi distribusi. sound distribution strategy.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 27
Page 30
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Dalam menghadapi tahun 2026, Dewan Komisaris In facing the year 2026, the Board of Commissioners
mendorong Direksi untuk terus memperkuat encourages the Board of Directors to continue
beberapa fokus strategis, yaitu: strengthening several strategic focuses, namely:
• Pengembangan portofolio konten yang memiliki • Developing a content portfolio with commercial
daya tahan komersial dan nilai IP jangka panjang resilience and long-term IP value
• Optimalisasi model distribusi hybrid antara • Optimizing a hybrid distribution model between
bioskop dan platform digital cinemas and digital platforms
• Penguatan manajemen risiko investasi produksi • Strengthening production investment risk
management
• Ekspansi kerja sama strategis dengan mitra • Expanding strategic collaborations with domestic
domestik dan internasional and international partners
• Peningkatan efisiensi operasional melalui • Improving operational efficiency through
pemanfaatan teknologi produksi dan distribusi the utilization of production and distribution
technology
Dengan fondasi tata kelola yang semakin matang, With an increasingly mature governance foundation,
disiplin pengelolaan keuangan, serta strategi disciplined financial management, and an adaptive
pertumbuhan yang adaptif, Dewan Komisaris growth strategy, the Board of Commissioners is
optimis bahwa Perseroan memiliki kapasitas optimistic that the Company has the capacity to
untuk meningkatkan nilai perusahaan secara sustainably increase its value. Future business
berkelanjutan. Prospek usaha ke depan tidak hanya prospects are supported not only by industry growth
ditopang oleh pertumbuhan industri, tetapi juga oleh but also by the Company's internal strengths in
kekuatan internal Perseroan dalam membangun building a reputation as a producer of quality content
reputasi sebagai produsen konten berkualitas with high professional standards.
dengan standar profesional yang tinggi.
Dewan Komisaris meyakini bahwa tahun 2026 akan The Board of Commissioners believes that 2026 will
menjadi fase penting dalam memperkuat posisi be a crucial phase in strengthening the Company's
Perseroan sebagai salah satu pemain terdepan di position as a leading player in the national
industri hiburan nasional, sekaligus memperluas entertainment industry, while expanding its reach
pijakan menuju pasar regional dan global. into regional and global markets.
Perubahan Komposisi Dewan Changes to the Composition
Komisaris Tahun 2025 of the Board of Commissioners
in 2025
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the Annual General
Saham Tahunan (RUPST) tanggal 24 Juni 2025, Meeting of Shareholders (AGMS) on June 24, 2025,
Perseroan menetapkan perubahan komposisi the Company has changed the composition of the
Dewan Komisaris dengan menunjuk Gita Board of Commissioners by appointing Gita Rusmida
Rusmida Sjahrir sebagai Komisaris Independen, Sjahrir as an Independent Commissioner, replacing
menggantikan Diaz F.M. Hendropriyono. Diaz F.M. Hendropriyono.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan The Board of Commissioners expresses its deepest
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Bapak appreciation and gratitude to Mr. Diaz F.M.
Diaz F.M. Hendropriyono atas kontribusi, dedikasi, Hendropriyono for his contributions, dedication, and
serta peran aktifnya dalam menjalankan fungsi active role in carrying out his supervisory function and
pengawasan dan mendukung penerapan prinsip supporting the implementation of good corporate
tata kelola perusahaan yang baik selama masa governance principles during his tenure.
jabatannya.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
28 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 31
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Perseroan menyambut baik kehadiran Ibu Gita The Company welcomes the presence of Ms. Gita
Rusmida Sjahrir dan meyakini bahwa pengalaman Rusmida Sjahrir and believes that her experience and
serta kompetensi beliau akan semakin memperkuat competence will further strengthen the effectiveness
efektivitas pengawasan dan mendukung of supervision and support the Company's
pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan. sustainable growth.
Penutup Closing Remarks
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi The Board of Commissioners expresses its highest
yang setinggi-tingginya kepada Direksi, jajaran appreciation to the Board of Directors, management,
manajemen, serta seluruh Insan Perseroan atas and all Company personnel for their dedication
dedikasi dan kerja keras yang telah diberikan and hard work throughout 2025. The Board of
sepanjang tahun 2025. Dewan Komisaris juga Commissioners also expresses its gratitude to
mengucapkan terima kasih kepada para pemegang shareholders, business partners, regulators, and all
saham, mitra usaha, regulator, serta seluruh stakeholders for their trust and support.
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan
dukungan yang diberikan kepada Perseroan.
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus menjalankan Going forward, the Board of Commissioners will
fungsi pengawasan secara independen dan continue to carry out its supervisory function
profesional guna memastikan Perseroan tumbuh independently and professionally to ensure the
secara sehat, berintegritas, dan berkelanjutan. Company's growth in a sound, integrated, and
sustainable manner.
Jakarta, 10 April 2026 Jakarta, April 10, 2026
Atas Nama Dewan Komisaris On Behalf of the Board of Commissioners
RAM JETHMAL PUNJABI
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 29
Page 32
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Laporan Direksi [D.1]
The Board of Directors' Report
Kepada Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas
rahmat dan karunia-Nya PT Tripar Multivision Plus Tbk (“Perseroan”) mampu
melanjutkan momentum pertumbuhan dan menjaga stabilitas kinerja
sepanjang tahun buku 2025. Di tengah dinamika industri hiburan yang semakin
kompetitif dan terdigitalisasi, Direksi bersama seluruh jajaran manajemen
dan karyawan Perseroan terus berupaya menjalankan strategi yang adaptif,
disiplin, dan berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang.
Dear Shareholders and Stakeholders,
We express our praise and gratitude to God Almighty, for by His grace and blessings, PT Tripar
Multivision Plus Tbk (the "Company") has been able to continue its growth momentum and
maintain stable performance throughout the financial year 2025. Amidst the increasingly
competitive and digitalized entertainment industry, the Board of Directors, along with all
management and employees, continues to strive to implement an adaptive, disciplined
strategy oriented towards long-term value creation.
Tahun 2025 merupakan tahun penguatan fondasi 2025 is a year of strengthening business foundations
bisnis sekaligus akselerasi transformasi digital. and accelerating digital transformation. Various
Berbagai inisiatif strategis yang telah dirancang strategic initiatives previously designed are beginning
sebelumnya mulai menunjukkan dampak nyata to show a tangible impact on the Company's
terhadap kinerja operasional dan struktur pendapatan operational performance and revenue structure.
Perseroan.
Tinjauan terhadap Makro Global and National
Ekonomi Global dan Nasional Macroeconomic Review
Pada tahun 2025, perekonomian global masih berada In 2025, the global economy will remain in a
dalam fase pertumbuhan moderat dengan berbagai moderate growth phase with various external
tantangan eksternal, termasuk dinamika geopolitik, challenges, including geopolitical dynamics, supply
fragmentasi rantai pasok, serta volatilitas pasar chain fragmentation, and financial market volatility.
keuangan. Meskipun demikian, kawasan Asia dan Nevertheless, Asia and emerging markets will remain
negara-negara emerging markets tetap menjadi the main drivers of global growth, driven by strong
penopang utama pertumbuhan global, didorong oleh domestic demand and the expansion of the digital-
permintaan domestik yang kuat dan ekspansi sektor based services sector.
jasa berbasis digital.
Di tingkat nasional, ekonomi Indonesia menunjukkan At the national level, the Indonesian economy
ketahanan yang solid. Pada tahun 2024, perekonomian demonstrates solid resilience. In 2024, the Indonesian
Indonesia tumbuh sebesar 5,03%, dan pada tahun 2025 economy grew by 5.03%, and in 2025, it is projected
PT Tripar Multivision Plus Tbk
30 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 33
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
ARIO BAYU WICAKSONO
Direktur Utama
President Director
diproyeksikan berada di 5,11% yang mencerminkan tren to reach 5.11%, reflecting a stable growth trend. This
pertumbuhan yang stabil. Pertumbuhan ini ditopang growth is supported by strong household consumption,
oleh konsumsi rumah tangga yang kuat, ekspansi fiskal targeted fiscal expansion, increased investment, and
yang terarah, peningkatan investasi, serta kontribusi export contributions. This stability provides a conducive
ekspor. Stabilitas tersebut memberikan fondasi yang foundation for the continued development of service-
kondusif bagi sektor-sektor berbasis jasa dan ekonomi based sectors and the creative economy.
kreatif untuk terus berkembang.
Salah satu sektor yang memperoleh momentum positif One sector gaining positive momentum is the national
adalah industri perfilman nasional sebagai bagian film industry, as part of the creative economy subsector
dari subsektor ekonomi kreatif dan kategori jasa and other service categories within the GDP structure
lainnya dalam struktur PDB dari sisi produksi. Industri from the production side. This industry contributes
ini berkontribusi tidak hanya melalui penciptaan not only through job creation and content production
lapangan kerja dan aktivitas produksi konten, tetapi activities, but also through multiplier effects on
juga melalui multiplier effect pada sektor pendukung supporting sectors such as advertising, distribution,
seperti periklanan, distribusi, teknologi digital, hingga digital technology, and creative tourism.
pariwisata kreatif.
Pertumbuhan ekonomi digital dan peningkatan The growth of the digital economy and increasing
penetrasi internet mendorong perubahan pola internet penetration are driving a shift in consumer
konsumsi masyarakat menuju model on-demand consumption patterns toward on-demand streaming.
streaming. Ekspansi jaringan bioskop nasional, yang The expansion of the national cinema network,
terintegrasi dengan pertumbuhan platform Over The integrated with the growth of Over-The-Top (OTT)
Top (OTT), semakin memperluas akses dan jangkauan platforms, is further expanding access and distribution
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 31
Page 34
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
distribusi film nasional. Transformasi ini memperkuat reach for national films. This transformation
monetisasi konten sekaligus meningkatkan daya strengthens content monetization while increasing the
saing film Indonesia di pasar domestik maupun competitiveness of Indonesian films in both domestic
internasional. and international markets.
Industri perfilman Indonesia juga menunjukkan The Indonesian film industry has also demonstrated
peningkatan kualitas produksi dan nilai ekonomi. improvements in production quality and economic
Inovasi dalam storytelling, teknologi produksi, serta value. Innovations in storytelling, production
strategi distribusi yang adaptif telah mendorong technology, and adaptive distribution strategies have
meningkatnya pangsa pasar film nasional di dalam boosted the domestic market share of national films.
negeri. Upaya penetrasi pasar mancanegara melalui Efforts to penetrate international markets through film
festival film dan kerja sama distribusi global turut festivals and global distribution partnerships have
meningkatkan reputasi dan nilai tambah subsektor ini also enhanced the reputation and added value of this
dalam struktur ekonomi nasional. subsector within the national economic structure.
Momentum makroekonomi yang stabil, ditopang Stable macroeconomic momentum, supported
oleh konsumsi domestik yang kuat dan pertumbuhan by strong domestic consumption and growth in
sektor jasa kreatif, menjadi landasan strategis bagi the creative services sector, provides a strategic
Perseroan untuk memperkuat posisi kompetitif. foundation for the Company to strengthen its
Perseroan memanfaatkan peluang tersebut melalui competitive position. The Company is capitalizing
pengembangan model bisnis yang terintegrasi on these opportunities by developing an integrated
mulai dari produksi, distribusi lintas platform, hingga business model, spanning production and cross-
optimalisasi monetisasi konten berbasis data dan platform distribution, to optimize content monetization
teknologi digital. based on data and digital technology.
Dengan fondasi ekonomi nasional yang resilien dan With a resilient national economic foundation and
ekosistem industri yang terus berkembang, Perseroan a continuously evolving industry ecosystem, the
optimistis dapat menjaga pertumbuhan yang Company is optimistic about maintaining sustainable
berkelanjutan sekaligus menciptakan nilai jangka growth while creating long-term value for its
panjang bagi para pemegang saham dan pemangku shareholders and stakeholders.
kepentingan.
Kinerja Operasional dan Operational and Financial
Keuangan Tahun 2025 Performance in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil menjaga Throughout 2025, the Company successfully
pertumbuhan kinerja melalui optimalisasi portofolio maintained performance growth by optimizing
produksi dan penguatan distribusi digital. Strategi its production portfolio and strengthening digital
diversifikasi genre, peningkatan kualitas produksi, serta distribution. A strategy of genre diversification,
pemilihan proyek berbasis analisis pasar yang lebih improved production quality, and more disciplined
disiplin memberikan kontribusi terhadap stabilitas project selection based on market analysis contributed
pendapatan. to revenue stability.
Kontribusi pendapatan Perseroan berasal dari The Company's revenue contribution came from the
produksi film layar lebar, sinetron, web series, distribusi production of feature films, soap operas, web series,
digital, serta pendapatan turunan dari pemanfaatan digital distribution, and derived income from the
Intellectual Property (IP). Struktur pendapatan yang utilization of Intellectual Property (IP). The increasingly
semakin seimbang antara bioskop dan platform balanced revenue structure between cinemas and
digital menjadi salah satu pencapaian penting tahun digital platforms was one of the key achievements this
ini. year.
Dari sisi profitabilitas, Direksi menerapkan In terms of profitability, the Board of Directors
pengendalian biaya produksi secara lebih terstruktur, implemented more structured production cost
memperkuat manajemen cashflow proyek, serta controls, strengthened project cash flow management,
meningkatkan efisiensi operasional lintas unit usaha. and improved operational efficiency across business
Pendekatan ini bertujuan menjaga margin usaha units. This approach aimed to maintain operating
PT Tripar Multivision Plus Tbk
32 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 35
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
sekaligus mengurangi risiko volatilitas pendapatan margins while mitigating the risk of revenue volatility
yang inheren dalam industri film. inherent in the film industry.
Direksi meyakini bahwa kombinasi antara kreativitas The Board of Directors believes that the combination
konten dan disiplin finansial merupakan fondasi of content creativity and financial discipline is the core
utama dalam menjaga keberlanjutan pertumbuhan foundation for maintaining the Company's sustainable
Perseroan. growth.
Implementasi Strategi dan Implementation of Strategic
Kebijakan Strategis Strategies and Policies
Sejalan dengan visi Perseroan untuk menjadi In line with the Company's vision to become a highly
perusahaan hiburan terintegrasi yang berdaya saing competitive integrated entertainment company, the
tinggi, Direksi menjalankan beberapa fokus strategis Board of Directors implemented several key strategic
utama sepanjang tahun 2025. focuses throughout 2025.
Pertama, penguatan kualitas konten sebagai First, strengthening content quality as a key
diferensiasi utama. Perseroan menempatkan kualitas differentiator. The Company prioritizes production
produksi sebagai prioritas melalui proses kontrol quality through a rigorous creative control process,
kreatif yang ketat, mulai dari tahap pengembangan from script development through production, editing,
naskah, produksi, penyuntingan, hingga finalisasi. and finalization. Supervisory standards, such as daily
Standar pengawasan seperti evaluasi harian produksi, production evaluations, initial draft preparation,
penyusunan draft awal, director’s cut, hingga final cut director's cut, and final cut, remain rigorously
tetap diterapkan secara disiplin guna menjaga mutu implemented to maintain the quality of the work.
karya.
Kedua, akselerasi digital dan pengembangan Second, digital acceleration and the development of
monetisasi berbasis IP. Direksi melihat bahwa nilai IP-based monetization. The Board of Directors believes
jangka panjang Perseroan terletak pada kepemilikan that the Company's long-term value lies in the
dan pengelolaan kekayaan intelektual. Oleh karena ownership and management of intellectual property.
itu, selain pendapatan box office, Perseroan terus Therefore, in addition to box office revenue, the
mengembangkan model monetisasi melalui lisensi Company continues to develop monetization models
konten, distribusi internasional, penayangan ulang, through content licensing, international distribution,
adaptasi lintas platform, serta potensi spin-off. reruns, cross-platform adaptations, and potential
spin-offs.
Ketiga, ekspansi pasar dan distribusi. Direksi terus Third, market and distribution expansion. The Board
mengkaji peluang penetrasi geografis baru serta of Directors continues to explore new geographic
memperluas jaringan distribusi digital untuk penetration opportunities and expand its digital
menjangkau audiens yang lebih luas. Kolaborasi distribution network to reach a wider audience.
strategis dengan berbagai mitra platform menjadi Strategic collaborations with various platform partners
bagian dari upaya memperkuat eksposur konten are part of the Company's efforts to strengthen the
Perseroan. Company's content exposure.
Keempat, penguatan manajemen risiko investasi Fourth, strengthening production investment risk
produksi. Mengingat setiap proyek film memiliki management. Considering that each film project has
karakteristik risiko komersial yang unik, Direksi unique commercial risk characteristics, the Board
menerapkan proses evaluasi kelayakan yang lebih of Directors implements a more comprehensive
komprehensif sebelum memberikan persetujuan feasibility evaluation process before granting
produksi. Analisis potensi pasar, segmentasi audiens, production approval. Analysis of market potential,
proyeksi pendapatan, dan pengendalian biaya audience segmentation, revenue projections, and cost
menjadi bagian integral dalam proses pengambilan control are integral to the decision-making process.
keputusan.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 33
Page 36
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Penerapan Tata Kelola dan Implementation of Governance
Manajemen Risiko and Risk Management
Direksi berkomitmen untuk menjalankan usaha The Board of Directors is committed to running the
Perseroan berdasarkan prinsip-prinsip Good Company's business based on the principles of Good
Corporate Governance (GCG). Sepanjang tahun Corporate Governance (GCG). Throughout 2025,
2025, Direksi memastikan bahwa setiap kebijakan the Board of Directors ensures that every policy and
dan keputusan strategis telah melalui proses yang strategic decision has gone through a transparent,
transparan, akuntabel, dan sesuai dengan ketentuan accountable process and complies with applicable
regulator yang berlaku. regulatory requirements.
Fungsi pengendalian internal, audit internal, serta Internal control functions, internal audits, and
koordinasi dengan Komite Audit terus diperkuat guna coordination with the Audit Committee are continuously
memastikan kepatuhan dan efektivitas pengawasan. strengthened to ensure compliance and effective
Direksi juga mendukung optimalisasi Whistleblowing oversight. The Board of Directors also supports the
System sebagai bagian dari komitmen terhadap optimization of the Whistleblowing System as part of
integritas dan budaya kerja yang sehat. its commitment to integrity and a healthy work culture.
Dalam aspek manajemen risiko, Perseroan In terms of risk management, the Company has
mengidentifikasi risiko utama yang meliputi risiko identified key risks, including film commercial risks,
komersial film, perubahan tren pasar, risiko teknologi changing market trends, technology and digital
dan digital disrupsi, serta risiko pembajakan konten. disruption risks, and content piracy risks. To mitigate
Untuk memitigasi risiko tersebut, Direksi menerapkan these risks, the Board of Directors implements
pengendalian proyek berbasis milestone, pengawasan milestone-based project controls, monitors production
cashflow produksi, serta penguatan perlindungan hak cash flow, and strengthens intellectual property rights
kekayaan intelektual. protection.
Prospek dan Arah Strategis Prospects and Strategic
2026 Direction for 2026
Memasuki tahun 2026, Direksi melihat peluang As we enter 2026, the Board of Directors sees
pertumbuhan yang tetap terbuka luas. Pertumbuhan continued growth opportunities. The growth of OTT
pengguna OTT, meningkatnya konsumsi konten digital, users, increasing digital content consumption, and
serta potensi ekspansi IP ke pasar regional menjadi the potential for IP expansion into regional markets
peluang yang dapat dimaksimalkan. represent opportunities that can be maximized.
Perseroan akan terus mengembangkan model bisnis The Company will continue to develop a hybrid
hybrid yang mengintegrasikan distribusi bioskop dan business model that integrates cinema distribution
platform digital. Fokus juga akan diarahkan pada and digital platforms. The focus will also be on
peningkatan kualitas konten yang memiliki daya tahan improving the quality of content that has long-term
komersial jangka panjang serta potensi monetisasi commercial sustainability and the potential for
berulang. recurring monetization.
Direksi optimis bahwa dengan fondasi tata kelola The Board of Directors is optimistic that with a
yang kuat, disiplin finansial yang terjaga, serta strategi strong governance foundation, maintained financial
yang adaptif terhadap perubahan industri, Perseroan discipline, and a strategy that adapts to industry
mampu meningkatkan nilai perusahaan secara changes, the Company will be able to sustainably
berkelanjutan. increase its value.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
34 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 37
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Penutup Closing Remarks
Direksi menyampaikan apresiasi kepada Dewan The Board of Directors expresses its appreciation to
Komisaris atas arahan dan pengawasan yang the Board of Commissioners for their constructive
konstruktif sepanjang tahun 2025. Ucapan terima kasih guidance and supervision throughout 2025. We also
juga kami sampaikan kepada seluruh Insan Perseroan extend our gratitude to all Company personnel for
atas dedikasi, kreativitas, dan kerja keras yang telah their dedication, creativity, and hard work.
diberikan.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada para We also express our gratitude to our shareholders,
pemegang saham, mitra usaha, regulator, serta business partners, regulators, and all stakeholders for
seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan their continued trust and support.
dan dukungan yang berkelanjutan.
Direksi berkomitmen untuk terus memperkuat posisi The Board of Directors is committed to continuously
Perseroan sebagai perusahaan hiburan yang inovatif, strengthening the Company's position as an innovative,
profesional, dan berdaya saing tinggi, serta mampu professional, and highly competitive entertainment
memberikan pertumbuhan yang berkelanjutan bagi company, capable of delivering sustainable growth for
seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Jakarta, 10 April 2026 Jakarta, April 10, 2026
Atas Nama Direksi On Behalf of the Board of Directors
ARIO BAYU WICAKSONO
Direktur Utama
President Director
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 35
Page 38
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Pernyataan Dewan Komisaris Tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
2025 PT Tripar Multivision Plus Tbk
Statement of Board of Commissioners on the Responsibility for the 2025
Annual and Sustainability Report of PT Tripar Multivision Plus Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, Anggota We the undersigned, Member of the Board of
Dewan Komisaris PT Tripar Multivision Plus Tbk Commissioners of PT Tripar Multivision Plus Tbk, hereby
menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan declare that all of the information in the 2025 Annual
Tahunan dan Keberlanjutan PT Tripar Multivision Plus and Sustainability Report of PT Tripar Multivision
Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap, dan kami Plus Tbk has been fully contained, and we are fully
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan responsible for the correctness of the contents of the
Tahunan dan Keberlanjutan yang dimaksud. Annual and Sustainability Report referred to.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this statement is made with truth
Jakarta, 10 April 2026 Jakarta, April 10, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
PT Tripar Multivision Plus Tbk
36 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 39
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Statement of Board of Directors on the Responsibility for the 2025 Annual
and Sustainability Report of PT Tripar Multivision Plus Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, Anggota We the undersigned, Member of the Board of Directors
Direksi PT Tripar Multivision Plus Tbk menyatakan of PT Tripar Multivision Plus Tbk, hereby declare
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan that all of the information in the 2025 Annual and
Keberlanjutan PT Tripar Multivision Plus Tbk tahun 2025 Sustainability Report of PT Tripar Multivision Plus Tbk
telah dimuat secara lengkap, dan kami bertanggung has been fully contained, and we are fully responsible
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan for the correctness of the contents of the Annual and
Keberlanjutan yang dimaksud. Sustainability Report referred to.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this statement is made with truth
Jakarta, 10 April 2026 Jakarta, April 10, 2026
DIREKSI
Board of Directors
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 37
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Tripar Multivision Plus Tbk
38 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 41
PT Tripar Multivision Plus Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 39
Page 42
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Identitas Perusahaan [C.2]
Corporate Identity
Nama Perusahaan PT Tripar Multivision Plus Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 6 Desember 1990
Date of Establishment December 6, 1990
Dasar Hukum Pendirian Nomor 17 tanggal 6 Desember 1990 juncto Akta Perubahan Nomor:
Legal Basis for 118 tanggal 30 Juli 1992 yang keduanya dibuat di hadapan Adlan
Establishment Yulizar, S.H., Notaris di Jakarta
Number 17 dated December 6, 1990, in conjunction with Deed of
Amendment Number 118 dated July 30, 1992, both of which were
made before Adlan Yulizar, S.H., Notary in Jakarta.
Bidang Usaha Aktivitas Pascaproduksi Film, Video, dan Program Televisi oleh
Business Field Swasta; Aktivitas Produksi Film, Video dan Program Televisi oleh
Swasta; Aktivitas Penyewaan Kaset Video, CD, VCD/DVD dan
Sejenisnya; Aktivitas Distrbusi Film, Video dan Program Televisi
oleh Swasta; Aktivitas Perusahaan Holding; Aktivitas Konsultasi
Manajemen Lainnya; dan Aktivitas Kantor Pusat
Post-production activities for films, videos, and television programs
by private entities; Production activities for films, videos, and
television programs by private entities; Rental activities for video
cassettes, CDs, VCDs/DVDs, and similar items; Distribution activities
for films, videos, and television programs by private entities; Holding
company activities; Other management consulting activities; and
Head office activities
Pencatatan Saham 8 Mei 2023
Listing May 8, 2023
Bursa Efek Bursa Efek Indonesia (BEI)
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange (IDX)
Kode Saham
Stock Symbol
RAAM
Modal Dasar
Authorized Capital Rp 1.200.000.000.000
PT Tripar Multivision Plus Tbk
40 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 43
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Modal Disetor dan
Ditempatkan Penuh
Rp 408.817.200.000
Fully Paid-Up and Issued
Capital
Kepemilikan Saham
Shareholding
Masyarakat
Public Mr. Ram Jethmal Punjabi
22,73% 67,504%
PT. Tripar Multi Image
0,675%
PT. MNC Digital Entertainment Tbk
9,091%
Jumlah Karyawan PT Tripar Multivision Plus Tbk
(per 31 Desember 2025) 127 orang/people
Number of Employees
(as of December 31, 2025) PT Platinum Sinema*
138 orang/people
Alamat Kantor Pusat Multivision Tower, Lt. 21 – 23
Head Office Address Jalan Kuningan Mulia Lot 9B, Kuningan,
Jakarta Selatan, 12980, Indonesia
Multivision Tower, 21st – 23rd floor
Jalan Kuningan Mulia Lot 9B, Kuningan,
South Jakarta, 12980, Indonesia
Telepon (+62) 21-2938-0700
Phone
Faksimile (+62) 21-2938-0029
Fax
Email & Hubungan corporatesecretary@mvpworld.com
Investor
Email & Investor Relation
Website https://www.mvpworld.com
*Catatan: PT Platinum Sinema merupakan anak perusahaan/ Note: PT Platinum Sinema is a subsidiary.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 41
Page 44
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
The Company’s Brief History
PT Tripar Multivision Plus Tbk adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang
rumah produksi (production house), yang didirikan pada tahun 1990 di bawah naungan
PT Parkit Film, yang berfokus pada pembuatan dan distribusi film di bawah pimpinan
Ram Punjabi. Pada tahun 1991, Perseroan memproduksi acara televisi pertama, yang
diberi judul “Gara-Gara”, yang juga menjadi sinetron komedi situasi pertama yang
ditayangkan oleh stasiun televisi.
PT Tripar Multivision Plus Tbk is a production house company. Founded in 1990 under the auspices of
PT Parkit Film, the company focuses on film production and distribution under the leadership of Ram
Punjabi. In 1991, the company produced its first television show, “Gara-Gara,” which also became the
first sitcom soap opera to be broadcast on a television station.
Perjalanan produksi acara televisi Perseroan terus The Company's television production journey continued
berkembang dan pada tahun 1998, salah satu to grow, and in 1998, one of the television series produced,
serial televisi yang diproduksi, "Tersanjung", meraih “Tersanjung”, won the Vidia Award at the Indonesian
penghargaan Vidia Award dalam Festival Film Film Festival as “The Most Favorite TV Series”. Since then,
Indonesia sebagai "The Most Favorite TV Series". Sejak the Company has produced 650 film titles and 15,000
itu, Perseroan telah menghasilkan 650 judul film dan hours of television series broadcasts distributed locally,
15.000 jam tayang serial televisi yang didistribusikan regionally, and internationally, with its main audience in
baik secara lokal, regional, maupun internasional, Indonesia, Malaysia, and Philippines. The Company now
dengan penonton utama di Indonesia, Malaysia, dan has 18 cinema locations spread across Solo, Sidoarjo,
Filipina. Perseroan kini memiliki 18 lokasi bioskop yang Magelang, Baturaja, Palopo, Lahat, Kolaka, Majenang,
tersebar di Solo, Sidoarjo, Magelang, Baturaja, Palopo, Kebumen, Cimanggis, Batang, Pangkalan Bun, Sragen,
Lahat, Kolaka, Majenang, Kebumen, Cimanggis, Batang, Blora, Berau, BSD City, Cibitung, and Sibolga.
Pangkalan Bun, Sragen, Blora, Berau, BSD City, Cibitung
dan Sibolga.
PT Tripar Multivision Tbk, yang kini berlokasi di Jakarta PT Tripar Multivision Tbk, currently located in Central
Pusat, didirikan untuk jangka waktu yang tidak terbatas Jakarta, was established for an indefinite period
berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT based on the Deed of Establishment of Limited Liability
Tripar Multivision Plus Nomor: 17 tanggal 6 Desember Company PT Tripar Multivision Plus Number: 17 dated
1990, yang kemudian mengalami perubahan melalui December 6, 1990, which was later amended through
Akta Perubahan Nomor: 118 tanggal 30 Juli 1992, yang Amendment Deed Number: 118 dated July 30, 1992,
keduanya dibuat di hadapan Notaris Adlan Yulizar, S.H., both of which were made before Notary Adlan Yulizar,
PT Tripar Multivision Plus Tbk
42 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 45
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
di Jakarta. Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri S.H., in Jakarta. The deed was ratified by the Minister of
Kehakiman Republik Indonesia melalui Keputusan Justice of the Republic of Indonesia through Ministerial
Menteri Kehakiman Nomor: c2-12.341 HT.01.01.Th.94 Decree Number: c2-12.341 HT.01.01.Th.94 dated August
tanggal 13 Agustus 1994, terdaftar di Kantor Pengadilan 13, 1994, registered at the Central Jakarta District Court
Negeri Jakarta Pusat dengan Nomor: 1727/1994 under Number: 1727/1994 dated September 7, 1994,
tanggal 7 September 1994, dan diumumkan dalam and announced in the State Gazette of the Republic
Berita Negara Republik Indonesia Nomor: 92 tanggal of Indonesia Number: 92 dated November 18, 1994,
18 November 1994, Tambahan Berita Negara Republik Supplement to the State Gazette of the Republic of
Indonesia Nomor: 927 ("Akta Pendirian"). Pada awalnya, Indonesia Number: 927 (“Deed of Establishment”).
kegiatan usaha Perseroan meliputi produksi video Initially, the Company's business activities included
dan segala kegiatan terkait, termasuk perdagangan, video production and all related activities, such as
distribusi, serta ekspor dan impor bahan-bahan yang trading, distribution, and the export and import of
diperlukan untuk usaha tersebut. materials necessary for these operations.
Akta Pendirian Perseroan telah mengalami beberapa The Company's deed of establishment has undergone
perubahan, termasuk salah satunya yang terkait several amendments, including one related to the
dengan rencana Penawaran Umum Perseroan, Company's Public Offering plan, as stated in the Deed
sebagaimana tercantum dalam Akta Pernyataan of Statement of Decision of the Shareholders of PT Tripar
Keputusan Para Pemegang Saham PT Tripar Multivision Multivision Plus Number: 97 dated December 22, 2022,
Plus Nomor: 97 tanggal 22 Desember 2022, yang dibuat di made before Notary Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., in
hadapan Notaris Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., di Jakarta. Jakarta. The deed has been approved by the Minister
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 43
Page 46
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Akta tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan of Law and Human Rights through Decree Number:
Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan Nomor: 0093200.AH.01.02 of 2022 dated December 22, 2022,
0093200.AH.01.02 Tahun 2022 tanggal 22 Desember recorded in the Legal Entity Administration System of
2022, tercatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia, dan Indonesia, and announced in the State Gazette of the
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Republic of Indonesia Number: 102 dated December 23,
Nomor: 102 tanggal 23 Desember 2022, Tambahan 2022, Supplement to the State Gazette of the Republic of
Berita Negara Republik Indonesia Nomor: 044615044615 Indonesia Number: 044615044615 (“Deed No. 97 dated
("Akta No. 97 tanggal 22 Desember 2022"). December 22, 2022”).
Saat ini, berdasarkan Akta No. 97 tanggal 22 Desember Currently, based on Deed No. 97 dated December 22,
2022, kegiatan usaha Perseroan mencakup Aktivitas 2022, the Company's business activities include Post-
Pascaproduksi Film, Video, dan Program Televisi oleh production of Films, Videos, and Television Programs
Swasta; Produksi Film, Video, dan Program Televisi by Private Entities; Production of Films, Videos, and
oleh Swasta; Penyewaan Kaset Video, CD, VCD/DVD, Television Programs by Private Entities; Rental of
dan sejenisnya; Distribusi Film, Video, dan Program Video Cassettes, CDs, VCDs/DVDs, and similar items;
Televisi oleh Swasta; Aktivitas Perusahaan Holding; Distribution of Films, Videos, and Television Programs
Konsultasi Manajemen Lainnya; dan Aktivitas Kantor by Private Entities; Holding Company Activities; Other
Pusat. Namun, kegiatan utama yang saat ini dijalankan Management Consulting; and Head Office Activities.
oleh Perseroan adalah di bidang perfilman, khususnya However, the Company's main activities are currently
produksi film, pascaproduksi film, distribusi film, dan focused on the film industry, specifically film production,
aktivitas perusahaan holding, termasuk pemutaran film post-production, distribution, and holding company
melalui anak usaha. operations, including film screenings through its
subsidiaries.
Perseroan senantiasa melakukan persiapan strategis The Company continuously makes strategic
untuk meraih masa depan yang positif. Berdasarkan preparations to achieve a positive future. Based on
Akta No. 18 tanggal 20 September 2024, Perseroan Deed No. 18 dated September 20, 2024, the Company
melakukan aksi korporasi berupa investasi modal conducted a corporate action in the form of a
terhadap PT MNC Pictures sebesar Rp106.675.000.000 capital investment in PT MNC Pictures amounting to
dengan membeli 106.675 saham baru yang diterbitkan. IDR106,675,000,000 by purchasing 106,675 Seasoned
Setelah transaksi ini berhasil dilakukan, Perseroan Equity Offering (SEO). After this transaction was
memiliki 10% saham atas MNC Pictures. Selain itu, successfully completed, the Company owns 10% of
berdasarkan pencatatan Akta No. 62 tanggal 23 the shares in MNC Pictures. In addition, based on
September 2024, Perseroan melakukan aksi korporasi the recording of Deed No. 62 dated September 23,
berupa Penambahan Modal Tanpa Memberikan Hak 2024, the Company conducted a corporate action in
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dengan the form of a Capital Increase Without Pre-emptive
Pemegang dan Pemilik Saham yaitu, PT MNC Digital Rights (PMTHMETD) with the Shareholders and Owners,
Entertainment Tbk, berjumlah 619.420.000 lembar namely PT MNC Digital Entertainment Tbk, amounting
saham dengan nominal Rp37.165.200.000,- to 619,420,000 shares with a nominal value of
IDR37,165,200,000.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
44 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 47
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan [C.1]
Vision, Mission, and Corporate Values
Visi Vision
Menjadi perusahaan hiburan yang paling lengkap
dan terintegrasi di Asia Tenggara.
To be the largest integrated full-spectrum entertainment
company in South East Asia
Misi Mission
Untuk menciptakan budaya inovasi dan kreativitas,
serta memberikan pengalaman hiburan yang berkesan,
terjangkau, dan mudah diakses bagi berbagai kalangan.
To innovate the highest level of creativity providing the most
entertaining, accessible, and affordable experiences to every
individual led by a passionate and enterpreneurial team.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 45
Page 48
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Nilai-nilai Perusahaan
Corporate Values
Kreativitas Loyalitas Keterbukaan
Creativity Loyalty Transparency
Kreativitas tidak hanya Loyalitas berarti bekerja Membina lingkungan
dapat meningkatkan keras tidak hanya untuk di mana individu dapat
produktivitas dan efisiensi, mendapatkan gaji tetapi dengan bebas berbagi ide,
tetapi juga membantu juga berkomitmen untuk pendapat, dan informasi
bisnis tetap menjadi yang melihat organisasi tumbuh yang relevan yang dapat
terdepan dalam persaingan dan sukses. mendorong inovasi dan
dan industri. kreativitas.
Loyalty means working
Creativity not only hard not only to earn a Fostering an environment
increases productivity and salary but also committing where individuals can
efficiency but also helps to seeing the organization freely share ideas, opinions,
businesses stay ahead of the grow and succeed. and relevant information
competition and industry. that can encourage
innovation and creativity.
Kemampuan
Komitmen beradaptasi Kerja tim
Commitment Adaptability Teamwork
Kesediaan untuk Kemampuan untuk Bekerja secara kohesif dan
meluangkan waktu, mengubah dan kolaboratif menuju sesuatu
tenaga, dan energi untuk menyesuaikan perilaku yang lebih besar dan
memajukan organisasi atau strategi berdasarkan berdampak positif terhadap
menuju tujuannya. perubahan tuntutan organisasi.
organisasi, pasar, atau
The willingness to devote keadaan umum. Working cohesively and
time, effort, and energy to collaboratively toward
advancing the organization The ability to change and something greater that has
toward its goals. adjust behavior or strategy a positive impact on the
based on changes in organization.
organizational demands,
the market, or general
circumstances.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
46 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 49
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Kegiatan Usaha [C.4] Business Activities [C.4]
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, tujuan Based on the Company's Articles of Association, the
utama Perseroan adalah menjalankan usaha di bidang Company's key objective is to conduct business in the
industri perfilman. Untuk mencapai tujuan tersebut, film industry. To achieve this objective, the Company
Perseroan memiliki berbagai kegiatan usaha utama has various core business activities, namely:
(Core Business), yaitu:
Bioskop | Cinema*
Produksi Film
*melalui anak usaha/
Film Production
through subsidiaries
Produksi
Free to Air Core Pay TV
Free to Air Business
Production
Produksi
Web Series Distribusi Film
Web Series Movie Distribution
Production
OTT DMS+
Perseroan berkomitmen untuk menyelaraskan setiap The Company is committed to aligning each Subsidiary
Anak Perusahaan dengan integritas, energi, dan with integrity, energy, and enthusiasm to inspire
semangat untuk menginspirasi pemirsa. Dalam hal ini audiences. In this regard, the Company has established
Perseroan menjalin sinergi dengan Anak Perusahaan synergy with its Subsidiary, PT Platinum Sinema, in
PT Platinum Sinema dalam mengelola bisnis bioskop. managing the cinema business. The Company’s goal
Tujuan Perseroan adalah memberikan hiburan is to provide high-quality entertainment combined with
berkualitas tinggi yang dikombinasikan dengan strategic growth initiatives and strengths to produce
kekuatan dan inisiatif pertumbuhan strategis, guna superior creative works and valuable business results.
menghasilkan karya kreatif yang unggul dan hasil
bisnis yang dihargai.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 47
Page 50
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Wilayah Operasional [C.3]
Operational Area
Perseroan memiliki area operasional bisnis yang terdiri The Company has a business operational area
dari rincian sebagai berikut: consisting of the following details:
Kantor Pusat
Head Office
Multivision Tower, Lt. 21 – 23
Jalan Kuningan Mulia Lot 9B,
Kuningan
Jakarta Selatan, 12980,
Indonesia.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
48 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 51
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Bioskop
Cinema
Tersebar di 18 kota di Indonesia/ Spread accros 18 cities in Indonesia
Nama/Name Platinum Cineplex Hartono Mall Solo
Lokasi Pakuwon Mall Solo Baru, Jl. Ir. Soekarno, Dusun II, Madegondo,
Location Kec. Grogol, Kabupaten Sukoharjo, Jawa Tengah 57552
Jumlah Hall
4 hall/halls
Number of Hall
Opening
11 Desember 2013/December 11, 2013
Nama/Name Platinum Cineplex Sun City Sidoarjo
Lokasi Lantai 2 Suncity Mall, Jl. Pahlawan No. 1, Sidokumpul, Kec. Sidoarjo,
Location Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur, 61213
Jumlah Hall
4 hall/halls
Number of Hall
Opening 22 Juli 2014/July 22, 2014
Nama/Name Platinum Cineplex Artos Magelang
Mall Armada Town Square Upper Ground,
Lokasi
Jl. Mayjend. Bambang Soegeng, No. 1, Mertoyudan, Kedungdowo,
Location
Kabupaten Magelang, Jawa Tengah 56172
Jumlah Hall
5 hall/halls
Number of Hall
Opening 28 Agustus 2014/August 28,2014
Nama/Name Platinum Cineplex Citimall Baturaja
Lokasi Jl. Jendral Ahmad Yani No. 2, Baturaja Lama, Kec. Baturaja Timur,
Location Kabupaten Ogan Komering Ulu, Sumatera Selatan, 32121
Jumlah Hall
4 hall/halls
Number of Hall
Opening 27 Juni 2017/June 27, 2017
Nama/Name Platinum Cineplex City Market Palopo
Lokasi Jl. Dr. Ratulangi, Salobulo, Kec. Wara Utara, Kota Palopo,
Location Sulawesi Selatan
Jumlah Hall
3 hall/halls
Number of Hall
Opening 25 Agustus 2017/August 25, 2017
Nama/Name Platinum Cineplex Lahat
Lokasi
Manggul, Kec. Lahat, Kabupaten Lahat, Sumatera Selatan
Location
Jumlah Hall
4 hall/halls
Number of Hall
Opening 16 Januari 2018/January 16, 2018
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 49
Page 52
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Nama/Name Platinum Cineplex MGM Swalayan Kolaka
Lokasi MGM Mall, Lantai Dasar, Tahoa, Kec. Kolaka, Kabupaten Kolaka,
Location Sulawesi Tenggara 93561
Jumlah Hall
2 hall/halls
Number of Hall
Opening 6 Januari 2019/January 6, 2019
Nama/Name Platinum Cineplex Majenang
Lokasi Laksana Baru, Jl. Diponegoro No. 312 Lantai 4, Lebaksari Sindangsari,
Location Kec. Majenang, Kabupaten Cilacap, Jawa Tengah, 53257
Jumlah Hall
2 hall/halls
Number of Hall
Opening 21 Desember 2022/December 21, 2022
Nama/Name Platinum Cineplex Kebumen
Lokasi Jl. HM Sarbini No. 109, Gunungmujil, Bumirejo, Kec. Kebumen,
Location Kabupaten Kebumen, Jawa Tengah 54316
Jumlah Hall
2 hall/halls
Number of Hall
Opening 20 April 2023/April 20, 2023
Nama/Name Platinum Cineplex Grand Cimanggis Mall
Lokasi Jl. Raya Jakarta-Bogor No. 27, Tugu, Kec. Cimanggis,
Location Kota Depok, Jawa Barat, 16451
Jumlah Hall
2 hall/halls
Number of Hall
Opening 28 Desember 2023/December 28, 2023
Nama/Name Platinum Cineplex Batang
Lokasi Swalayan Aneka Jaya. Jl. Dr. Wachidin, Kadilangu, Kauman,
Location Kec. Batang, Kabupaten Batang, Jawa Tengah 51216
Jumlah Hall
2 hall/halls
Number of Hall
Opening 19 Januari 2024/January 19, 2024
Nama/Name Platinum Cineplex Ciptaland Pangkalan Bun
Lokasi Jl. Iskandar No. 99, Kel. Madurejo, Kec. Arut Selatan,
Location Kab. Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah. 74112
Jumlah Hall
2 hall/halls
Number of Hall
Opening 07 Februari 2024/February 7, 2024
PT Tripar Multivision Plus Tbk
50 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 53
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Nama/Name Platinum Cineplex Sragen
BSI KCP Sragen Atrium, Plasa Ghadira, Rukan No. 205-206,
Lokasi
Jl. Sukowati, Gemolong, Magero, Sragen Tengah, Kec. Sragen,
Location
Kabupaten Sragen, Jawa Tengah 57211
Jumlah Hall
2 hall/halls
Number of Hall
Opening 01 November 2024/November 1, 2024
Nama/Name Platinum Cineplex MD Mall Blora
Lokasi Jl. Pemuda No.3, Kunden, Kec. Blora, Kabupaten Blora,
Location Jawa Tengah 58211
Jumlah Hall
2 hall/halls
Number of Hall
Opening 21 Desember 2024/December 21,2024
Nama/Name Platinum Cineplex Berau
Lokasi
Tanjung Redeb, Berau Regency, East Kalimantan
Location
Jumlah Hall
3 hall/halls
Number of Hall
Opening 27 Desember 2024/December 27, 2024
Nama/Name Platinum Cineplex BSD City
Lokasi Eastvara Mall, Jl. BSD Boulevard Utara, Cijantra, Kec. Pagedangan,
Location Kabupaten Tangerang, Banten 15854
Jumlah Hall
3 hall/halls
Number of Hall
Opening 18 Februari 2025/February 18, 2025
Nama/Name Platinum Cineplex Cibitung
Lokasi Jl. Metland Cibitung, Telagamurni, Kec. Cikarang Barat,
Location Kabupaten Bekasi, Jawa Barat 17520
Jumlah Hall
3 hall/halls
Number of Hall
Opening 18 Juli 2025/July 18, 2025
Nama/Name Platinum Cineplex Sibolga
Lokasi Jl. Sultan Singengu Paruhuman Lingkungan 3, Kel. Sibuluan Baru,
Location Kec. Pandan, Tapanuli Tengah, Provinsi Sumatera Utara 22538
Jumlah Hall
2 hall/halls
Number of Hall
Opening 12 November 2025/November 12, 2025
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 51
Page 54
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Informasi mengenai jumlah site per hall di setiap lokasi Information regarding the number of sites per hall at
bioskop dapat dilihat pada tabel berikut: each cinema location can be seen in the following table:
Total Kursi
No Site Opening Hall 1 Hall 2 Hall 3 Hall 4 Hall 5 Screen
Total Seat
1 Solo 11 Des’ 2013 152 152 149 149 - 4 602
2 Sidoarjo 22 Jul’ 2014 144 162 144 162 - 4 612
3 Magelang 28 Agu’ 2014 188 126 136 166 182 5 798
4 Baturaja 27 Jun’ 2017 222 225 252 115 - 4 814
5 Palopo 25 Agu’ 2017 115 182 111 - - 3 408
6 Lahat 16 Jan’ 2018 277 153 145 204 - 4 778
7 Kolaka 6 Jan’ 2019 200 200 - - - 2 400
8 Majenang 21 Des’ 2022 158 158 - - - 2 316
9 Kebumen 20 Apr’ 2023 145 145 107 - - 3 397
10 Cimanggis 27 Des’ 2023 211 211 - - - 2 422
11 Batang 19 Jan’ 2024 180 140 - - - 2 320
12 Pangkalan Bun 7 Feb’ 2024 172 172 - - - 2 344
13 Sragen 1 Nov’ 2024 210 210 - - - 2 420
14 Blora 21 Des’ 2024 146 136 - - - 2 282
15 Berau 27 Des’ 2024 216 216 107 - - 3 539
16 BSD City 18 Feb’ 2025 68 112 182 - - 3 362
17 Cibitung 18 Jul’ 2025 114 114 163 - - 3 391
18 Sibolga 12 Nov' 2025 123 123 - - - 2 246
TOTAL 52 8.451
Perubahan yang Bersifat Signifikan [C.6]
Significant Changes
Selama periode 2025, tidak terdapat perubahan yang In 2025, there were no changes that have a significant
berpengaruh signifikan terhadap Perusahaan. impact on the Company.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
52 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 55
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Keanggotaan Asosiasi [C.5]
Association Membership
Pada tahun 2025, Perseroan tercatat sebagai anggota In 2025, the Company was listed as a member of the
dari asosiasi-asosiasi berikut: following associations:
Kedudukan Lingkup
Nama Asosiasi Dalam Asosiasi Asosiasi Keterangan
Name of Association Position in the Scope of the Description
Association Association
AEI merupakan organisasi yang mewadahi
perusahaan-perusahaan terbuka (emiten) di
Indonesia. AEI berfungsi sebagai mitra strategis bagi
emiten dalam mendukung kepatuhan terhadap
regulasi pasar modal serta memajukan tata kelola
Asosiasi Emiten Nasional
Anggota perusahaan yang baik
Indonesia (AEI) National
AEI is an organization that accommodates public
companies (issuers) in Indonesia. AEI serves as a
strategic partner for issuers in supporting compliance
with capital market regulations and promoting good
corporate governance.
ICSA merupakan asosiasi yang mewadahi para
sekretaris perusahaan (Corporate Secretary) di
Indonesia. Organisasi ini bertujuan untuk mendukung
pengembangan profesionalisme dan peran
strategis Corporate Secretary dalam mendukung
Indonesia
Nasional tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate
Corporate Secretary Anggota
National Governance/GCG)
Association (ICSA)
ICSA is an association that brings together corporate
secretaries in Indonesia. The organization aims to
support the development of professionalism and the
strategic role of corporate secretaries in supporting
good corporate governance (GCG).
PPFI merupakan organisasi yang menaungi
perusahaan-perusahaan film di Indonesia. Organisasi
ini berperan dalam memajukan industri perfilman
nasional, mendukung anggota dalam produksi,
distribusi, dan promosi film, serta memperjuangkan
Persatuan kepentingan perusahaan film di tingkat nasional
Nasional
Perusahaan Film Anggota maupun internasional
National
Indonesia (PPFI) PPFI is an organization that represents film companies
in Indonesia. This organization plays a role in
advancing the national film industry, supporting
members in film production, distribution, and
promotion, as well as fighting for the interests of film
companies at the national and international levels.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 53
Page 56
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
RUPS
GMS
Komisaris Utama
President Commissioner Dewan Komisaris
Ram Jethmal Punjabi Board of Commissioners
Komisaris
Commissioner Komite Audit
Raakhee Ram Punjabi Audit Committee
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Gita Rusmida Sjahrir Ketua Komite Audit
Head of Audit Commitee
Direktur Utama Gita Rusmida Sjahrir
President Director Anggota/ Member
• Aria Eddy Kertocahyono
• Pandapotan Gabriel
Ario Bayu Wicaksono
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Fillysia Dian
Audrya Siregar
Permatasari
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
Vikas Chand Whora Anita Amrit Ram Punjabi Amit Ramesh
Sharma Raghunath Jethani
Hukum Sumber Daya Manusia Produksi Film Bioskop
Legal Human Resources Film Production Cinema
Penganggaran Divisi Umum TV Berbayar
Budgeting General Affairs Pay TV
Keuangan,
Akunting & Pajak Pemasaran & Distribusi Digital
Finance, Accounting Marketing Distribution Digital
& Tax
Produksi Sinetron
& Serial Web Teknologi Informasi
Sinetron & Web Series Information Technology
Production
Penjualan &
Pengembangan Bisnis
Sales & Business
Development
PT Tripar Multivision Plus Tbk
54 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 57
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
diaz FM Hendropriyono Ram Jethmal Punjabi
Komisaris Independen Komisaris Utama
Independent Commissioner President Commissioner
Raakhee Ram PUNJABI GITA RUsmida Sjahrir
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 55
Page 58
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioner
Usia/Age 82 Tahun/82 years old
Tahun Lahir
1943
Year of Birth
Periode Menjabat Desember 2022 – Desember 2027
Tenure December 2022 - December 2027
Ram Jethmal Punjabi Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Komisaris Utama
President Commissioner Domisili/Domicile Jakarta
Dasar Pengangkatan Akta No. 97 tanggal 22 Desember 2022 Deed No. 97 dated December 22, 2022
Basis of Appointment
Kepemilikan Saham 67,504% 67.504%
Shareholding
Hubungan Afiliasi Tidak ada hubungan afiliasi dengan There are no affiliate relations with other
Affiliate Relations anggota komisaris lain, selain Raakhee Ram members of the Board of Commissioners,
Punjabi dari anggota Direksi, selain Amrit except for Raakhee Ram Punjabi from the
Ram Punjabi dan Amit Ramesh Jethani. Board of Directors, other than Amrit Ram
Punjabi and Amit Ramesh Jethani.
Riwayat Pendidikan Diploma Akuntansi Piet Van Willems Jans Diploma in Accounting Piet Van Willems Jans
Educational Academy (1959 – 1960) Academy (1959 – 1960)
Background
Riwayat Pekerjaan & • Direktur PT Ciputra Multivision Nusantara • Director of PT Ciputra Multivision Nusantara
Rangkap Jabatan (2014 – sekarang) (2014 – present)
Employment History & • Direktur Utama PT Platinum Sinema • President Director of PT Platinum Sinema
Concurrent Positions Internasional (2014 – sekarang) Internasional (2014 – present)
• Direktur Utama PT MVP Bangun Sarana • President Director of PT MVP Bangun Sarana
(2013 – sekarang) (2013 – present)
• Wakil Presiden Direktur PT Karya Kreatif • Vice President Director of PT Karya Kreatif
Bersama (2012 – sekarang) Bersama (2012 – present)
• Komisaris PT Anak Multi Mandiri • Commissioner of PT Anak Multi Mandiri
(2012 – sekarang) (2012 – present)
• Komisaris Utama PT Ciputra Multivision • President Commissioner of PT Ciputra
(2008 – sekarang) Multivision (2008 – present)
• Direktur Utama PT Multi Platinum Screen • President Director of PT Multi Platinum
(2007 – sekarang) Screen (2007 – present)
• Direktur Utama PT Amrakish Real Estindo • President Director of PT Amrakish Real
(2003 – sekarang) Estindo (2003 – present)
• Direktur Utama PT Multi Inter Media • President Director of PT Multi Inter Media
(2000 – sekarang) (2000 – present)
• Direktur Utama PT Multi Kreasi Media • President Director of PT Multi Kreasi Media
(1999 – sekarang) (1999 – present)
• Direktur Utama PT Tripar Multi Image • President Director of PT Tripar Multi Image
(1995 – sekarang) (1995 – present)
• Direktur Utama PT Tripar Multivision Plus Tbk • President Director of PT Tripar Multivision
(1990 – sekarang) Plus Tbk (1990 – present)
• Direktur Utama PT Parkit Film • President Director of PT Parkit Film
(1981 – sekarang) (1981 – present)
• Direktur PT Tiga Cakra Film • Director of PT Tiga Cakra Film
(1979 – sekarang) (1979 – present)
• Direktur Marketing PT Panorama Films • Marketing Director of PT Panorama Films
(1971 – 1976) (1971 – 1976)
• Direktur PT Indako Films (1970 – 1971) • Director of PT Indako Films (1970 – 1971)
Catatan: Ram Jethmal Punjabi memiliki lebih dari 53 tahun pengalaman di bidang industri perfilman Indonesia.
Note: Ram Jethmal Punjabi has over 53 years of experience in the Indonesian film industry.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
56 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 59
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioner
Usia/Age 76 Tahun/76 years old
Tahun Lahir
1949
Year of Birth
Periode Menjabat Desember 2022 – Desember 2027
Tenure December 2022 – December 2027
Raakhee Ram Punjabi Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Komisaris
Commissioner Domisili/Domicile Jakarta
Dasar Pengangkatan Akta No. 97 tanggal 22 Desember 2022 Deed No. 97 dated December 22, 2022
Basis of Appointment
Kepemilikan Saham Tidak ada None
Shareholding
Hubungan Afiliasi Tidak ada hubungan afiliasi dengan There are no affiliate relations with other
Affiliate Relations anggota komisaris lain, selain Ram Jethmal members of the Board of Commissioners,
Punjabi dan anggota Direksi, selain Amrit except for Ram Jethmal Punjabi and from
Ram Punjabi dan Amit Ramesh Jethani the Board of Directors, other than Amrit Ram
Punjabi and Amit Ramesh Jethani.
Riwayat Pendidikan Business Management (1966 – 1970) Business Management (1966 – 1970)
Educational
Background
Riwayat Pekerjaan & • Direktur PT Tripar Multivision Plus Tbk • Director of PT Tripar Multivision Plus Tbk
Rangkap Jabatan (2017 – 2022) (2017 – 2022)
Employment History & • Komisaris PT Tripar Multivision Plus Tbk • Commissioner of PT Tripar Multivision Plus
Concurrent Positions (1998 – 2022 dan 2021 – 2022) Tbk (1998 – 2022 and 2021 – 2022)
• Direktur PT Parkit Film (1995 – sekarang) • Director of PT Parkit Film (1995 – present)
• Direktur PT Tripar Multi Image • Director of PT Tripar Multi Image
(1995 – sekarang) (1995 – present)
• Komisaris PT Multi Kreasi Media • Commissioner of PT Multi Kreasi Media
(1999 – sekarang) (1999 – present)
• Direktur PT Multi Inter Media • Director of PT Multi Inter Media
(2000 – sekarang) (2000 – present)
• Direktur PT Amkarish Real Estindo • Director of PT Amkarish Real Estindo
(2003 – sekarang) (2003 – present)
• Komisaris PT Multi Platinum Screen • Commissioner of PT Multi Platinum Screen
(2007 – sekarang) (2007 – present)
• Komisaris PT Fazio Beauty • Commissioner of PT Fazio Beauty
(2008 – sekarang) (2008 – present)
Catatan: Raakhee Ram Punjabi memiliki lebih dari 30 tahun pengalaman di bidang industri perfilman Indonesia.
Note: Raakhee Ram Punjabi has over 30 years of experience in the Indonesian film industry.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 57
Page 60
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioner
Usia/Age 47 Tahun/47 years old
Tahun Lahir
1978
Year of Birth
Periode Menjabat Desember 2022 – Juni 2025
Tenure December 2022 – June 2025
Diaz Fm Hendropriyono Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Komisaris Independen
Independent Commissioner Domisili/Domicile Jakarta
Dasar Pengangkatan
Akta No. 97 tanggal 22 Desember 2022 Deed No. 97 dated December 22, 2022
Basis of Appointment
Kepemilikan Saham
Tidak ada None
Shareholding
Hubungan Afiliasi Tidak ada hubungan afiliasi dengan There are no affiliate relations with other
Affiliate Relations komisaris lainnya dan anggota Direksi commissioners and members of the Board
of Directors
Riwayat Pendidikan • Magister Administrasi Publik (MPA) • Master of Public Administration (MPA)
Educational Virginia Tech University, Blacksburg, Virginia Tech University, Blacksburg,
Background Virginia, AS (2008 – 2010) Virginia, US (2008 – 2010)
• Magister Administrasi Bisnis (MBA) Hawaii • Master of Business Administration (MBA)
Pacific University, Honolulu, AS (2001 – 2003) Hawaii Pacific University, Honolulu, US
(2001 – 2003)
• Magister Seni (MA) Hawaii Pacific, • Master of Art (MA) Hawaii Pacific, Honolulu
Honolulu University, AS (2001 – 2003) University, US (2001 – 2003)
• Sarjana Sains (BSc) Norwich University, • Bachelor of Science (BSc) Norwich
Northfield, Vermont, AS (1997 – 1999) University, Northfield, Vermont, US (1997 –
1999)
Riwayat Pekerjaan & • Wakil Menteri Lingkungan Hidup, • Deputy Minister of Environment, Ministry of
Rangkap Jabatan Kementerian Lingkungan Hidup RI Environment of the Republic of Indonesia
Employment History & (2024 - sekarang) (2024 - present)
Concurrent Positions • Ketua Komite Audit PT Tripar Multivision • Chairman of the Audit Committee of PT
Plus Tbk (2022 – Juni 2025) Tripar Multivision Plus Tbk (2022 –June 2025)
• Komisaris PT M Cash Integrasi Tbk • Commissioner of PT M Cash Integrasi Tbk
(2022 – sekarang) (2022 – present)
• Komisaris PT SiCepat Ekspres • Commissioner of PT SiCepat Ekspres
(2022 – sekarang) (2022 – present)
• Komisaris PT Pertamina Gas • Commissioner of PT Pertamina Gas (2021
(2021 – sekarang) – present)
• Staf Khusus Presiden Republik Indonesia, • Special Staff to the President of the
Sekretariat Kabinet RI (2016 – sekarang) Republic of Indonesia, Secretariat of the
Cabinet of the Republic of Indonesia (2016
– present)
• Komisaris PT Telkomsel (2015 – 2018) • Commissioner of PT Telkomsel (2015 – 2018)
• Anggota Tim Transisi PSSI Kementerian • Member of the PSSI Transition Team,
Pemuda dan Olahraga RI (2015 – 2016) Ministry of Youth and Sports of the
Republic of Indonesia (2015 – 2016)
PT Tripar Multivision Plus Tbk
58 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 61
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioner
Usia/Age 44 Tahun/44 years old
Tahun Lahir
1981
Year of Birth
Periode Menjabat Juni 2025 – Juni 2030
Tenure June 2025 – June 2030
Gita Rusmida Sjahrir Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Komisaris Independen
Independent Commissioner Domisili/Domicile Jakarta
Dasar Pengangkatan
Akta No. 74 tanggal 24 Juni 2025 Deed No. 74 dated June 24, 2025
Basis of Appointment
Kepemilikan Saham
Tidak ada None
Shareholding
Hubungan Afiliasi Tidak ada hubungan afiliasi dengan There are no affiliate relations with other
Affiliate Relations komisaris lainnya dan anggota Direksi. commissioners and members of the Board
of Directors.
Riwayat Pendidikan • Master of Public Administration (MPA) • Master of Public Administration (MPA)
Educational Candidate, University of North Carolina at Candidate, University of North Carolina at
Background Chapel Hill, USA (Class of 2024) Chapel Hill, USA (Class of 2024)
• Master of Business Administration • Master of Business Administration
(MBA), The Wharton School, University of (MBA), The Wharton School, University of
Pennsylvania, USA (Class of 2010) Pennsylvania, USA (Class of 2010)
• Bachelor of Arts in Political Science, The • Bachelor of Arts in Political Science, The
University of Chicago, USA (Class of 2004) University of Chicago, USA (Class of 2004)
• Phillips Academy at Andover, USA – • Phillips Academy at Andover, USA –
Cum Laude Society & Academic Award Cum Laude Society & Academic Award
Recipient (Class of 2000) Recipient (Class of 2000)
• Kauffman Fellows Program, Class 27 • Kauffman Fellows Program, Class 27
Riwayat Pekerjaan & • Senior Advisor, PT TBS Energi Utama Tbk • Senior Advisor, PT TBS Energi Utama Tbk
Rangkap Jabatan (2025 – sekarang) (2025 – present)
Employment History • Investment Committee Member, • Investment Committee Member,
& Concurrent Australian Development Investments Fund Australian Development Investments
Positions (2024 – sekarang) Fund (2024 – present)
• Ambassador, Endeavor Indonesia (2024) • Ambassador, Endeavor Indonesia (2024)
• Head of Investment (SEVP), BNI Ventures – • Head of Investment (SEVP), BNI Ventures –
Bank Negara Indonesia (2022 – 2024) Bank Negara Indonesia (2022 – 2024)
• Special Advisor, Kementerian Koordinator • Special Advisor, Coordinating Ministry for
Bidang Kemaritiman dan Investasi RI Maritime Affairs and Investment of the
(2022 – 2025) Republic of Indonesia (2022 – 2025)
• Komisaris Independen, PT Pan Brothers • Independent Commissioner, PT Pan
Tbk (2022 – 2025) Brothers Tbk (2022 – 2025)
• Komisaris Independen & Ketua Komite • Independent Commissioner & Chairman
Audit, PT Energi Mega Persada Tbk (2017 – of the Audit Committee, PT Energi Mega
sekarang) Persada Tbk (2017 – present)
• Serial Entrepreneur & Co-Founder • Serial Entrepreneur & Co-Founder of
berbagai perusahaan (2010 – 2023) various companies (2010 – 2023)
• Independent Consultant untuk startup • Independent Consultant for startups and
dan perusahaan publik (2010 – 2014) public companies (2010 – 2014)
• Retail Analyst, Matlin Patterson L.L.P., New • Retail Analyst, Matlin Patterson L.L.P., New
York, USA (2009) York, USA (2009)
• Regional Manager (Business • Regional Manager (Business
Development), AES Transpower – Development), AES Transpower –
Singapore (2005 – 2008) Singapore (2005 – 2008)
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 59
Page 62
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
ARIO BAYU WICAKSONO
Direktur Utama
President Director
Vikas Chand Sharma Amrit Ram Jethmal whora anita Amit Ramesh jethanI
raghunath
Direktur Direktur Direktur
Direktur
Director Director Director
Director
PT Tripar Multivision Plus Tbk
60 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 63
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Profil Direksi
Profile of the Board of Director
Usia/Age 40 Tahun/40 years old
Tahun Lahir
1985
Year of Birth
Periode Menjabat Juni 2025 – Desember 2030
Tenure June 2025 – December 2030
Ario Bayu Wicaksono Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Direktur Utama
President Director Domisili/Domicile Jakarta
Dasar Pengangkatan
Akta No. 74 tanggal 24 Juni 2025 Deed No. 74 dated June 24, 2025
Basis of Appointment
Kepemilikan Saham
Tidak ada None
Shareholding
Hubungan Afiliasi Tidak ada hubungan afiliasi dengan There are no affiliate relations with
Affiliate Relations anggota Komisaris dan anggota Direksi commissioners and other Directors.
lainnya
Riwayat Pendidikan • Penerima Shakespeare Globe Theatre • Shakespeare Globe Theatre Scholarship
Educational Scholarship Grant Grant recipient
Background • Penerima Waikato New Zealand Art • Waikato New Zealand Art Scholarship
Scholarship recipient
• Pendidikan dan pengembangan • Education and professional development
profesional di bidang seni peran, in acting, film production, and creative
produksi film, dan kepemimpinan industry leadership
industri kreatif
Riwayat Pekerjaan & • Ketua Komite Festival Film Indonesia • Chairman of the Indonesian Film Festival
Rangkap Jabatan (FFI) (2024 – 2026) (FFI) Committee (2024 – 2026)
Employment History & • Chief Executive Officer, PT Indokaria • Chief Executive Officer, PT Indokaria
Concurrent Positions Nusantara Sejahtera (2022 – 2025) Nusantara Sejahtera (2022 – 2025)
• Co-Founder & Komisaris Utama, PT • Co-Founder & President Commissioner,
Market Laut Indonesia (2024 – sekarang) PT Market Laut Indonesia (2024 –
• Founder & Komisaris Utama, PT Andalan present)
Boga Jaya (2020 – sekarang) • Founder & President Commissioner, PT
• Founder & Direktur, PT Andalan Boga Andalan Boga Jaya (2020 – present)
Jaya (2016 – 2019) • Founder & Director, PT Andalan Boga
• Executive Producer berbagai film Jaya (2016 – 2019)
nasional dan internasional, antara lain • Executive Producer of various national
Samsara (2024), One Two Jaga (2018), and international films, including
dan Frangipani Rising (2018) Samsara (2024), One Two Jaga (2018),
• Aktor profesional dengan pengalaman and Frangipani Rising (2018)
lebih dari 20 tahun di industri perfilman • Professional actor with over 20 years
nasional dan internasional of experience in the national and
international film industry
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 61
Page 64
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Director
Usia/Age 70 Tahun/70 years old
Tahun Lahir
1955
Year of Birth
Periode Menjabat Desember 2022 – Desember 2027
Tenure December 2022 – December 2027
Whora Anita Raghunath Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Direktur
Director Domisili/Domicile Jakarta
Dasar Pengangkatan
Akta No. 97 tanggal 22 Desember 2022 Deed No. 97 dated December 22, 2022
Basis of Appointment
Kepemilikan Saham
Tidak ada None
Shareholding
Hubungan Afiliasi Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota There are no affiliate relations with
Affiliate Relations Komisaris dan anggota Direksi lainnya commissioners and other Directors.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Pendidikan (1980 – 1983); • Bachelor of Education (1980 – 1983);
Educational • Magister Perdagangan, Pune (1975 – 1977); • Master of Commerce, Pune (1975 – 1977);
Background • Sarjana Perdagangan, Pune (1972 – 1977); • Bachelor of Commerce, Pune (1972 –
• Ness Wadia Junior College, Pune (1970 – 1977);
1972). • Ness Wadia Junior College, Pune
(1970 – 1972).
Riwayat Pekerjaan & • Direktur PT Amrakish Real Estindo (2021 – • Director of PT Amrakish Real Estindo (2021 –
Rangkap Jabatan sekarang); present);
Employment History & • Komisaris PT Tripar Multi Image (2021 – • Commissioner of PT Tripar Multi Image
Concurrent Positions sekarang); (2021 – present);
• Direktur PT Tiga Cakra Film (2021 – sekarang); • Director of PT Tiga Cakra Film (2021 – present);
• Developed Content & Produced Drama, • Developed Content & Produced Drama,
RTM (Radio Televisyen Malaysia National RTM (Radio Televisyen Malaysia National
Broadcaster of Malaysia) (2019 – sekarang); Broadcaster of Malaysia) (2019 – present);
• Direktur PT Parkit Film (2013 – sekarang); • Director of PT Parkit Film (2013 – present);
• Direktur PT Anak Multi Mandiri (2012 – • Director of PT Anak Multi Mandiri (2012 –
sekarang); present);
• Developed Content and Produced Drama • Developed Content and Produced Drama
untuk TV3 (2011 – 2012); for TV3 (2011 – 2012);
• Direktur PT Anak Multi Image (2009 – 2021); • Director of PT Anak Multi Image (2009 –
• Developed Content and Produced 720 Hours 2021);
of Drama untuk Astro Prima, Astro Ceria First, • Developed Content and Produced 720 Hours
dan Film Bisik Pada Langit (2006 – 2008); of Drama for Astro Prima, Astro Ceria First,
• Developed Content and Produced 1008 and Film Bisik Pada Langit (2006 – 2008);
Drama Hours untuk Aruna Channel (2006 • Developed Content and Produced 1008
– 2008); Drama Hours for Aruna Channel (2006 –
• Direktur PT Tripar Multivision Plus Tbk (2009 2008);
– sekarang); • Director of PT Tripar Multivision Plus Tbk
• Executive Producer & Developer untuk (2009 – present);
Konten dan Produksi Sinetron dan Film • Executive Producer & Developer for Content
PT Tripar Multivision Plus Tbk (2000 – and Film and Soap Opera Production at PT
sekarang); Tripar Multivision Plus Tbk (2000 – present);
• Production Controller at PT Tripar Multivision • Production Controller at PT Tripar Multivision
Plus (1996 – 2000); Plus (1996 – 2000);
• Post Production Coordinator at PT Tripar • Post Production Coordinator at PT Tripar
Multivision Plus (1995 – 1996). Multivision Plus (1995 – 1996).
Direktur PT Amrakish Real Estindo (2021 – • Director of PT Amrakish Real Estindo (2021 –
sekarang); present);
PT Tripar Multivision Plus Tbk
62 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 65
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Profil Direksi
Profile of the Board of Director
Usia/Age 38 Tahun/38 years old
Tahun Lahir
1987
Year of Birth
Periode Menjabat Desember 2022 – Desember 2027
Tenure December 2022 – December 2027
Amrit Ram Punjabi Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Direktur
Director Domisili/Domicile Jakarta
Dasar Pengangkatan
Akta No. 97 tanggal 22 Desember 2022 Deed No. 97 dated December 22, 2022
Basis of Appointment
Kepemilikan Saham
Tidak ada None
Shareholding
Hubungan Afiliasi Tidak ada hubungan afiliasi dengan There are no affiliate relations with members
Affiliate Relations anggota Komisaris, selain Ram Jethmal of the Board of Commissioners, except for
Punjabi dan Raakhee Ram Punjabi dan Ram Jethmal Punjabi and Raakhee Ram
anggota Direksi lainnya, selain Amit Ramesh Punjabi and other members of the Board of
Jethani. Directors, besides Amit Ramesh Jethani.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Produksi Media, American • Bachelor of Media Production, American
Educational Intercontinental University (2007 – 2010); Intercontinental University (2007 – 2010);
Background • Santa Monica College (2005 – 2007). • Santa Monica College (2005 – 2007).
Riwayat Pekerjaan & • Direktur Platinum Sinema Internasional • Director of Platinum Sinema Internasional
Rangkap Jabatan (2013 – sekarang); (2013 – present);
Employment History & • Direktur PT Platinum Sinema • Director of PT Platinum Sinema (2013 –
Concurrent Positions (2013 – sekarang); present);
• Direktur PT MVP Bangun Sarana • Director of PT MVP Bangun Sarana (2013 –
(2013 – sekarang); present);
• Direktur PT Media Baru Digital • Director of PT Media Baru Digital (2013 –
(2013 – sekarang); present);
• Direktur PT Multi Platinum Screen • Director of PT Multi Platinum Screen (2013
(2013 – sekarang); – present);
• Komisaris PT Multi Inter Media (2013 – • Commissioner of PT Multi Inter Media
sekarang); (2013 – present);
• Direktur PT Parkit Film (2013 – sekarang); • Director of PT Parkit Film (2013 – present);
• Direktur Utama PT Anak Multi Mandiri • President Director of PT Anak Multi Mandiri
(2012 – sekarang); (2012 – present);
• Post Production Coordinator at PT Tripar • Post Production Coordinator at PT Tripar
Multivision Plus (1995 – 1996). Multivision Plus (1995 – 1996).
Catatan: Amrit Ram Punjabi memiliki lebih dari 11 tahun pengalaman di bidang industri perfilman Indonesia.
Note: Amrit Ram Punjabi has over 11 years of experience in the Indonesian film industry.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 63
Page 66
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Director
Usia/Age 41 Tahun/41 years old
Tahun Lahir
1984
Year of Birth
Periode Menjabat Desember 2022 – Desember 2027
Tenure December 2022 – December 2027
Amit Ramesh Jethani Kewarganegaraan
Belanda
Citizenship
Direktur
Director Domisili/Domicile Jakarta
Dasar Pengangkatan
Akta No. 97 tanggal 22 Desember 2022 Deed No. 97 dated December 22, 2022
Basis of Appointment
Kepemilikan Saham
Tidak ada None
Shareholding
Hubungan Afiliasi Tidak ada hubungan afiliasi dengan There are no affiliate relations with members
Affiliate Relations anggota Komisaris, selain Ram Jethmal of the Board of Commissioners, except for
Punjabi dan Raakhee Ram Punjabi; dan Ram Jethmal Punjabi and Raakhee Ram
anggota Direksi lainnya, selain Amrit Ram Punjabi; and other members of the Board of
Punjabi Directors, except for Amrit Ram Punjabi.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Seni Rekaman, Teknologi/Teknisi • Bachelor in Recording Arts, Recording Arts
Educational Seni Rekaman, SAE Melbourne, Australia Technology/Technician, SAE Melbourne,
Background (2005 – 2008); Australia (2005 – 2008);
• Diploma Teknik Audio, SAE International • Audio Engineering Diploma, SAE
Technology College (2006). Internasional Technology College (2006).
Riwayat Pekerjaan & • Group COO PT Tripar Multivision Plus Tbk • Group COO PT Tripar Multivision Plus Tbk
Rangkap Jabatan (2013 – sekarang); (2013 – present);
Employment History & • General Manager PT Tripar Multivision • General Manager PT Tripar Multivision
Concurrent Positions Plus Tbk (2012 – sekarang); Plus Tbk (2012 – present);
• Managing Director Multivision Multimedia • Managing Director Multivision Multimedia
India (2010 – sekarang); India (2010 – present);
• Partner Soundview Technology N. V. • Partner Soundview Technology N. V. (2002
(2002 – 2009); – 2009);
• In-Store Music & OOH Media (2001 – 2006). • In-Store Music & OOH Media (2001 – 2006).
PT Tripar Multivision Plus Tbk
64 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 67
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Profil Direksi
Profile of the Board of Director
Usia/Age 43 Tahun/43 years old
Tahun Lahir
1982
Year of Birth
Periode Menjabat Desember 2022 – Desember 2027
Tenure December 2022 – December 2027
Vikas Chand Sharma Kewarganegaraan
India
Citizenship
Direktur
Director Domisili/Domicile Jakarta
Dasar Pengangkatan
Akta No. 97 tanggal 22 Desember 2022 Deed No. 97 dated December 22, 2022
Basis of Appointment
Kepemilikan Saham
Tidak ada None
Shareholding
Hubungan Afiliasi Tidak ada hubungan afiliasi dengan There are no affiliate relations with
Affiliate Relations komisaris lainnya dan anggota Direksi commissioners and other Directors.
Lainnya
Riwayat Pendidikan • Akuntan Publik, Institut Akuntan Publik • Public Accountant, Institute of Chartered
Educational India (2001 – 2005); Accountants of India (2001 – 2005);
Background • Sarjana Perdagangan, Universitas • Bachelor of Commerce, University of
Himachal Pradesh (1998 – 2001). Himachal Pradesh (1998 – 2001).
Riwayat Pekerjaan & • Chief Finansial Officer PT Tripar Multivision • Chief Financial Officer PT Tripar Multivision
Rangkap Jabatan Plus Tbk (2021 – sekarang); Plus Tbk (2021 – present);
Employment History & • Kepala Distribusi & Promosi PT Tripar • Head of Distribution & Promotion PT Tripar
Concurrent Positions Multivision Plus (2013 – 2021); Multivision Plus (2013 – 2021);
• General Manager Keuangan dan • General Manager Finance and Accounting
Akuntansi di PT Lotus Indah Textile at PT Lotus Indah Textile Industries (2011 –
Industries (2011 – 2013); 2013);
• Senior Manajer Keuangan di Gold Plus • Senior Finance Manajer at Gold Plus Glass
Glass Industries Limited, India (2019 – Industries Limited, India (2019 – 2021);
2021); • Regional Finance and Accounting
• Pengontrol Keuangan dan Akuntansi Controller, Epic Group, Hong Kong (2008 –
Regional, Epic Group, Hong Kong (2008 – 2009);
2009); • Financial Reporting & Accounting
• Eksekutif Pelaporan Keuangan & Executive, Polyplex Europa Polyester Film
Akuntansi, Polyplex Europa Polyester Film San, ve Tic, Turki (2008).
San, ve Tic, Turki (2008).
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 65
Page 68
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Perubahan Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in the Composition of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris dan Throughout 2025, the composition of the Board of
Direksi Perseroan mengalami perubahan. Sehingga Commissioners and Board of Directors underwent
susunan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi changes. Therefore, the composition of the Board of
Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai Commissioners and Board of Directors as of December
berikut: 31, 2025, is as follows:
Komposisi per 1 Januari – 24 Juni 2025
Composition as of January 1 - June 24, 2025
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama President Commissioner Ram Jethmal Punjabi
Komisaris Commissioner Raakhee Ram Punjabi
Komisaris Independen Independent Commissioner Diaz FM Hendropriyono
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama President Director Whora Anita Raghunath
Direktur Director Amrit Ram Punjabi
Direktur Director Amit Ramesh Jethani
Direktur Director Vikas Chand Sharma
Komposisi per 24 Juni – 31 Desember 2025
Composition as of June 24 – December 31, 2025
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama President Commissioner Ram Jethmal Punjabi
Komisaris Commissioner Raakhee Ram Punjabi
Komisaris Independen Independent Commissioner Gita Rusmida Sjahrir
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama President Director Ario Bayu Wicaksono
Direktur Director Whora Anita Raghunath
Direktur Director Amrit Ram Punjabi
Direktur Director Amit Ramesh Jethani
Direktur Director Vikas Chand Sharma
PT Tripar Multivision Plus Tbk
66 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 69
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Kepemilikan Saham Tahun 2025 Share Ownership in 2025
Komposisi dan struktur kepemilikan saham para The composition and structure of share ownership of
pemegang saham Perseroan per 31 Desember 2025 the Company's shareholders as of December 31, 2025,
adalah sebagai berikut: is as follows:
Nilai Nominal Rp60 per saham
Keterangan Nominal Value of IDR60 per share
Description Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal
%
Number of Shares Total Nominal Value
Modal Dasar Authorized Capital 20.000.000.000 1.200.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh | Issued and Paid-Up Capital/Issued and Paid-Up Capital
Ram Jethmal Punjabi Ram Jethmal Punjabi 4.599.467.382 275.968.042.920 67,504%
PT MNC Digital Entertainment PT MNC Digital Entertainment 619.420.000 37.165.200.000 9,091%
PT Tripar Multi Image PT Tripar Multi Image 46.000.000 2.760.000.000 0,675%
Masyarakat Public 1.548.732.618 92.923.957.080 22,73%
Jumlah Modal Ditempatkan Total Issued and Paid-Up 6.813.620.000 408.817.200.000 100,00%
dan Disetor Penuh Capital
Sisa Saham dalam Portepel Unissued Shares 13.186.380.000 791.182.800.000 -
67,504%
Ram Jethmal Punjabi
9,091%
PT MNC Digital Entertainment
0,675%
PT Tripar Multi Image
22,73%
Masyarakat/Public
Identitas Pemegang Saham Utama Major or Controlling Shareholders
atau Pengendali Identity
Pemegang saham pengendali atau utama Perseroan The controlling or major shareholder of the Company
adalah Ram Jethmal Punjabi, yang juga menjabat is Ram Jethmal Punjabi, who also serves as President
sebagai Komisaris Utama Perseroan. Beliau memiliki Commissioner. He owns 4,599,467,382 shares of the
4.599.467.382 lembar saham Perseroan, yang setara Company, equivalent to IDR275,968,042,920 or 67.504%
dengan nilai Rp275.968.042.920,- atau 67,504% dari of the Company's total shares.
total saham Perseroan.
Pemegang saham pengendali Perseroan adalah Ram The controlling shareholder of the Company is
Jethmal Punjabi, yang juga menjabat sebagai Komisaris Ram Jethmal Punjabi, who also serves as President
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 67
Page 70
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Utama Perseroan. Beliau memiliki 4.599.467.382 Commissioner. He owns 4,599,467,382 shares,
saham atau setara 67,50% dari seluruh saham yang equivalent to 67.50% of all issued and fully paid-up
ditempatkan dan disetor penuh Perseroan. shares of the Company.
Kepemilikan 20 Pemegang Saham Ownership of 20 Shareholders of
Perusahaan the Company
Berikut adalah daftar 20 nama pemegang saham The following is a list of the 20 largest shareholders of
terbesar Perseroan, per 31 Desember 2025: the Company as of December 31, 2025:
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
No Shareholder Name Number of Shares Percentage
1 Ram Jethmal Punjabi 4.599.467.382 67,50%
2 PT Mnc Digital Entertainment Tbk 619.420.000 9,09%
3 Scotts Capital Investment Corporation 300.000.000 4,40%
4 LGT Bank AG - Client Assets 167.271.400 2,45%
5 UOB Kay Hian Pte Ltd 150.425.500 2,21%
6 CGS International Securities Singapore Pte Ltd A/C Client 118.694.200 1,74%
7 Regency High Enterprise Ltd 102.623.000 1,51%
8 DB AG SG DCS CLT A/C Safari Asia Limited 57.000.000 0,84%
9 DB AG SG SES CLT A/C for SGMC VCC 48.103.300 0,71%
10 PT Tripar Multi Image 46.000.000 0,68%
11 Haresh Chandra Nandwani 41.286.000 0,61%
12 Safari Asia Limited 32.500.000 0,48%
13 PT Bewin Inti Investama 30.928.500 0,45%
14 Giovan Jonathan 21.050.000 0,31%
15 Satrya Wijaya Teja 19.562.000 0,29%
16 Sanjay Sunnil Nathani 18.958.600 0,28%
17 Salu Samtani 16.166.700 0,24%
18 Lila Kumari 15.000.000 0,22%
19 SCB SG S/A Bank J.Safra Sarasin Ltd, Singapore 13.500.000 0,20%
20 Wong Ferry Wijaya 11.371.000 0,17%
Kepemilikan Saham Berdasarkan Share Ownership Based on Status
Klasifikasi Status Classification
Hingga 31 Desember 2025, pemegang saham Perseroan As of December 31, 2025, the Company's shareholders,
berdasarkan klasifikasi status kepemilikan saham based on share ownership status classification, are as
adalah sebagai berikut: follows:
Status Kepemilikan Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar)
%
Ownership Status Number of Shareholders Number of Shares (Sheet)
Pemegang Saham Lokal | Domestic Shareholder
Individu Individual 4.983 5.068.421.682 74,39%
Institusi Institution 22 713.968.500 10,48%
Pemegang Saham Asing | Foreign Shareholder
Individu Individual 34 10.468.700 0,15%
Institusi Institution 20 1.020.761.100 14,98%
Total 5.060 6.813.620.000 100,00%
PT Tripar Multivision Plus Tbk
68 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 71
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Kepemilikan Saham di Atas/di Share Ownership Above/Below 5%
Bawah 5%
Hingga 31 Desember 2025, pemegang saham Perseroan As of December 31, 2025, the Company's shareholders
berdasarkan kepemilikan saham di atas/ di bawah 5% based on share ownership above/below 5% are as
adalah sebagai berikut: follows:
Status Kepemilikan Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar)
%
Ownership Status Number of Shareholders Number of Shares (Sheet)
Ram Jethmal Punjabi 1 4.599.467.382 67,50%
PT MNC Digital Entertainment Tbk 1 619.420.000 9,09%
Kepemilikan < 5% (Masyarakat)
5.058 1.594.732.618 23,41%
Ownership < 5% (Public)
Total 5.060 6.813.620.000 100,00%
Kepemilikan Saham Dewan Share Ownership of the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of
Directors
Hingga 31 Desember 2025, terdapat anggota Dewan As of December 31, 2025, there are members of the Board
Komisaris Perseroan yang memiliki saham Perseroan. of Commissioners who own shares in the Company. The
Berikut adalah informasi mengenai kepemilikan saham following is information regarding share ownership by
oleh Dewan Komisaris Perseroan: the Board of Commissioners:
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal
%
Name of Shareholders Number of Shares Nominal Value
Komisaris Utama President Commissioner
4.599.467.382 275.968.042.920 67,50%
(Ram Jethmal Punjabi) (Ram Jethmal Punjabi)
Komisaris lainnya Other Commissioners 0 0 0,00%
Direksi Directors 0 0 0,00%
Jumlah Total 4.599.467.382 275.968.042.920 67,50%
Kronologi Pencatatan Saham Chronology of Stock Listing
Seiring dengan pencatatan saham baru yang Along with the new stock listing issued in the Initial
diterbitkan dalam Penawaran Umum Perdana Saham, Public Offering, a total of 929,200,000 (nine hundred
sejumlah 929.200.000 (sembilan ratus dua puluh twenty-nine million two hundred thousand) new
sembilan juta dua ratus ribu) saham baru yang shares, which are Registered Common Stock, all of
merupakan Saham Biasa Atas Nama, seluruhnya which originate from new shares issued from the
berasal dari saham baru yang dikeluarkan dari Portebel Company's authorized capital with a nominal value
Perseroan dengan nilai nominal Rp60,- (enam puluh of IDR60 (sixty Rupiah), equivalent to 15.00% (fifteen
Rupiah), yang setara dengan 15,00% (lima belas persen) percent) of the fully paid-up capital in the Company
dari modal yang ditempatkan dan disetor penuh dalam after the Initial Public Offering. Additionally, the
Perseroan setelah Penawaran Umum Perdana Saham. Company will also list all registered common stock
Selain itu, Perseroan juga akan mencatatkan seluruh held by existing shareholders prior to the Initial Public
saham biasa atas nama pemegang saham yang ada Offering, amounting to 5,265,000,000 (five billion two
sebelum Penawaran Umum Perdana Saham, yang hundred sixty-five million) shares. Therefore, the
berjumlah 5.265.000.000 (lima miliar dua ratus enam total shares to be listed by the Company on the IDX
puluh lima juta) saham. Oleh karena itu, total saham are 6,194,200,000 (six billion one hundred ninety-four
yang akan dicatatkan oleh Perseroan di BEI adalah million two hundred thousand) shares or 100% (one
sebanyak 6.194.200.000 (enam miliar seratus sembilan hundred percent) of the total issued and fully paid-up
puluh empat juta dua ratus ribu) saham atau 100% capital in the Company after the Initial Public Offering.
(seratus persen) dari jumlah modal ditempatkan dan
disetor penuh dalam Perseroan setelah Penawaran
Umum Perdana Saham.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 69
Page 72
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Aksi Korporasi Penawaran Umum Perdana
Corporate Action Initial Public Offering (IPO)
Bursa Efek Stock Exchange Bursa Efek Indonesia (BEI)
Tanggal Pencatatan Listing Date 8 Mei 2023
Kode Saham Stock Symbol RAAM
Harga Penawaran Saham (Rp/Lembar) Offer Price (IDR/Share) Rp234,- per Saham
Penawaran Umum (lembar saham) Initial Public Offering (shares) 929.200.000
Jumlah Penawaran Umum (Rp) Total Offering Amount (IDR) Rp217.432.800.000,-
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Whora Anita
Ram Jethmal Punjabi Raakhee Ram Punjabi
Raghunath
63,00% 31,00% 6,00%
PT Tiga Cakra Masyarakat / PT MNC Digital
PT Parkit Film PT Tripar Multi Image
Film Public Entertainment
22,73% 67,504% 0,675% 9,091%
PT Tripar Multivision Plus Tbk
99,75% 99,89% 99,99% 99% 0,04% 99,99% 40% 17,30% 10%
PT Multi Kreasi PT Multi Inter PT MVP Bangun PT Starville MVP PT Platinum Lao Multivision PT Montir
PT MNC Pictures
Media Media Sarana Sentul Sinema Plus Co Indonesia Jaya
33% 99,96% 15,30%
PT Ciputra PT Multi
Multivision Platinum Major Platinum Cineplex
Nusantara Screen (Cambodia). Co., Ltd
PT Tripar Multivision Plus Tbk
70 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 73
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Informasi Entitas Anak dan/atau
Entitas Asosiasi
Information on Subsisiaries and/or Associates
Hingga 31 Desember 2025, pemegang saham Perseroan As of December 31, 2025, the Company's shareholders,
berdasarkan klasifikasi status kepemilikan saham based on share ownership status classification, are as
adalah sebagai berikut: follows:
Persentase Tahun
Kepemilikan Operasi Status
Nama Perusahaan Anak Saham Kegiatan Usaha Komersial Lokasi Operasional
Name of Subsidiaries Percentage Business Activities Year of Location Operational
of Share Commercial Status
Ownership Operation
Perusahaan Anak dengan Kepemilikan Langsung
Directly Owned Subsidiaries
Real Estat yang dimiliki
Tidak
sendiri atau disewa Jakarta
PT Multi Kreasi Media 99,75% 1999 Beroperasi
Owned or leased real Pusat
Not Operating
estate
Real Estat yang dimiliki
Tidak
sendiri atau disewa Jakarta
PT Multi Inter Media 99,89% 2000 Beroperasi
Owned or leased real Selatan
Not Operating
estate
Real Estat Atas Dasar
Balas Jasa (Fee) atau Tidak
Jakarta
PT MVP Bangun Sarana 99,99% Kontrak 2013 Beroperasi
Selatan
Real estate on a fee or Not Operating
contract basis
Aktivitas Pemutaran
Film Jakarta Beroperasi
PT Platinum Sinema 99,99% 2014
Film screening Selatan Operating
activities
Real Estat yang dimiliki
Tidak
sendiri atau disewa Jakarta
PT Starville MVP Sentul 99,00% 2022 Beroperasi
Owned or leased real Selatan
Not Operating
estate
Perdagangan Besar
Suku Cadang dan
Aksesori Mobil
Perdagangan Besar Tidak
Jakarta
PT Montir Indonesia Jaya 17,30% Suku Cadang dan 2016 Beroperasi
Pusat
Aksesori Mobil Not Operating
Wholesale trade in
automobile parts and
accessories
Perfilman dan
perekaman video Jakarta Beroperasi
PT MNC Pictures 10% 2009
Film and video Pusat Operating
recording
Aktivitas
Pemutaran Film Jakarta Beroperasi
PT Multi Platinum Screen 0,04% 2013
Film screening Selatan Operating
activities
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 71
Page 74
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Persentase Tahun
Kepemilikan Operasi Status
Nama Perusahaan Anak Saham Kegiatan Usaha Komersial Lokasi Operasional
Name of Subsidiaries Percentage Business Activities Year of Location Operational
of Share Commercial Status
Ownership Operation
Perusahaan Anak dengan Kepemilikan Tidak Langsung
Indirectly Owned Subsidiaries
Real Estat yang dimiliki
33,33% oleh Tidak
PT Ciputra Multivision atau disewa Jakarta
MVP Bangun 2014 Beroperasi
Nusantara Owned or leased real Selatan
Sarana Not Operating
estate
Aktivitas Pemutaran
99,96% oleh
Film Jakarta Beroperasi
PT Multi Platinum Screen Platinum 2013
Film screening Selatan Operating
Sinema
activities
Pengelola Jaringan
15,30% oleh
Major Platinum Cineplex Bioskop Beroperasi
Platinum 2014 Kamboja
(Cambodia). Co., Ltd Cinema network Operating
Sinema
manager
Entitas Asosiasi
Associates
Aktivitas Pemutaran
Major Platinum Cineplex Film Beroperasi
40% 2016 Laos
(Lao) Co. Ltd Film screening Operating
activities
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listings
Di tahun 2025, MVP tidak melakukan pencatatan efek In 2025, MVP did not conduct other securities listing and
lainnya. Sehingga informasi tersebut tidak disajikan di therefore this information is unavailable in this Report.
dalam Laporan ini.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
72 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 75
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Lembaga Profesi Penunjang Pasar
Modal
Capital Market Supporting Professional Institutions
Kantor Akuntan Publik | Public Accounting Firm
Nama Kantor Akuntan Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (anggota firma BDO International Ltd.)
Name of Accounting Firm
Nama Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (anggota firma BDO International Ltd.
Name of Public Accountant
Alamat/Address Prudential Tower, lantai 17 Jl. Jend. Sudirman Kav. 79 Jakarta 12910
Telepon/Phone +62 21 5795 7300
Fax /Fax +62 21 5795 7301
Jasa yang Diberikan Memeriksa dan memastikan bahwa Laporan Keuangan Perusahaan telah disajikan
Services Provided sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku, dengan hasil akhir berupa opini
auditor terhadap Laporan Keuangan Perusahaan
Examine and ensure that the Company's Financial Statements have been presented
according to applicable accounting standards, with the final result being the auditor's
opinion on the Company's Financial Statements.
Periode Penugasan 1 Januari 2025 – 31 Desember 2025
Assignment Period January 1, 2025 – December 31, 2025
Biaya/Fee Rp 285.000.000
Informasi Perdagangan dan Pencatatan Saham | Stock Trading and Listing Information
Nama/Name PT Bursa Efek Indonesia
Alamat/Address Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lantai 6
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53 Jakarta Selatan 12190, Indonesia
Jasa yang Diberikan Pencatatan Saham
Service Provided: Stock Listing
Periode Penugasan 1 Januari 2025 – 31 Desember 2025
Assignment Period January 1, 2025 – December 31, 2025
Biro Administrasi Efek | Securities Administration Bureau
Nama/Name PT Datindo Entrycom
Alamat/Address Jl. Hayam Wuruk No. 28 Jakarta Pusat, 10210
Jasa yang Diberikan Pendistribusian Saham hasil Penawaran Umum Perdana Saham melalui sistem
Service Provided: C-BEST PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
Distribution of shares resulting from the Initial Public Offering through the C-BEST
system of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
Periode Penugasan 1 Januari 2025 – 31 Desember 2025
Assignment Period January 1, 2025 – December 31, 2025
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 73
Page 76
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Konsultan Hukum | Legal Consultant
Nama/Name William Hendrik & Siregar Djojonegoro Law Group
Alamat/Address Prosperity Tower 16th Floor Unit E District 8 SCBD Lot.28, Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53,
Jakarta 1219
Telepon/Phone +62 21 5011 1300
Fax /Fax +62 21 5011 1380
Jasa yang Diberikan Pemeriksaan dari segi hukum atas fakta mengenai Perusahaan yang disampaikan
Services Provided oleh Perusahaan kepada Konsultan Hukum secara independen sesuai dengan
norma atau standar profesi dan kode etik konsultan hukum.
Legal examination of facts regarding the Company submitted by the Company to an
independent Legal Consultant according to professional norms or standards and the
code of ethics for legal consultants.
Periode Penugasan 1 Januari 2025 – 31 Desember 2025
Assignment Period January 1, 2025 – December 31, 2025
Notaris | Notaris
Nama/Name Notaris Dr. Sugih Haryati, SH., M.Kn
Alamat/Address Rukan Ginza Blok A No.06, Green Village, Kelurahan Neroktog, Kecamatan Pinang,
Kota Tangerang, Provinsi Banten, Indonesia
Jasa yang Diberikan Menyiapkan dan membuat akta-akta dalam rangka Penawaran Umum Perdana
Services Provided Saham, antara lain membuat perubahan seluruh Anggaran Dasar Perusahaan,
Perjanjian Penjaminan Emisi Efek antara Perseroan dengan Penjamin Pelaksana
Emisi Efek dan Penjamin Emisi Efek, dan Perjanjian Pengelolaan Administrasi Efek,
dengan berpedoman pada Peraturan Jabatan Notaris dan Kode etik Notaris.
Preparing and drafting deeds in connection with the Initial Public Offering, including
drafting amendments to the Company's Articles of Association, the Securities
Underwriting Agreement between the Company and the Underwriter and the
Securities Underwriter, and the Securities Administration Agreement, according to
the Notary Regulations and the Notary Code of Ethics.
Periode Penugasan 1 Januari 2025 – 31 Desember 2025
Assignment Period January 1, 2025 – December 31, 2025
PT Tripar Multivision Plus Tbk
74 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 77
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Informasi Website Perusahaan
Company Website Information
Sesuai dengan POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs According to POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning
Web Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan memiliki Issuers' or Public Companies' Websites, the Company has
situs web di alamat https://www.mvpworld.com/. a website at https://www.mvpworld.com/. The following
Berikut adalah informasi terkait website Perseroan: is information related to the Company's website:
Informasi Website Ketersediaan
Website Information Availability
Beranda Home Page Tersedia
Available
Tentang Kami About Us Tersedia
Di dalamnya mencakup informasi It includes information on Available
• Tentang Perusahaan • About the Company
• Sejarah Perusahaan • Company History
• Visi & Misi Perusahaan • Company Vision & Mission
• Struktur Perusahaan • Company Structure
• Struktur Manajemen • Management Structure
• Struktur Organisasi • Organizational Structure
• Penghargaan • Awards
• Corporate Governance • Corporate Governance
Investor Investor Tersedia
Di dalamnya mencakup informasi: It includes information on Available
• Prospektus • Prospectus
• Laporan Keuangan • Financial Statement
• Laporan Tahunan • Annual Report
• Pengumuman Perusahaan • Company Announcement
• Jumpa Pers • Press Conference
• RUPS • GMS (General Meeting of Shareholders)
CSR CSR Tersedia
Di dalamnya mencakup informasi mengenai It includes information about Corporate Social Available
aktivitas Corporate Social Responsibility/CSR. Responsibility/CSR activities.
Kontak Contact Tersedia
Di dalamnya mencakup informasi mengenai It includes information about the Company's Available
alamat Perseroan dan kolom umpan balik. address and a feedback column.
Bahasa Language Tersedia
Di dalamnya terdapat dua pilihan Bahasa, There are two language options: Indonesian Available
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. and English.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 75
Page 78
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Fungsi
Penunjang Bisnis
Business Support Functions
PT Tripar Multivision Plus Tbk
76 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 79
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 77
Page 80
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Komitmen dan Kebijakan Pengelolaan SDM
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan faktor kunci dalam perkembangan Perseroan. Perseroan
bertanggung jawab untuk menciptakan dan memiliki SDM yang unggul, tangguh, dan kompeten, dengan
tujuan untuk mencapai kinerja yang optimal dan mendorong pertumbuhan serta kemajuan bisnis
Perseroan secara berkelanjutan. Pertumbuhan positif yang terjadi sangat bergantung pada kualitas SDM
yang dimiliki oleh Perseroan.
Commitment and Human Resource Management Policy
Human resources are a key factor in the Company's development. The Company is responsible for
creating and maintaining a superior, resilient, and competent workforce, with the aim of achieving optimal
performance and driving the Company's sustainable business growth and progress. Positive growth is
highly dependent on the quality of the Company's human resources.
Perseroan menerapkan kebijakan dalam pengelolaan The Company implements policies in human resource
SDM, yang mencakup kebijakan penerimaan management, which include employee recruitment
karyawan (rekrutmen), keberagaman yang tidak policies, diversity that does not discriminate based
membedakan suku, agama, ras, golongan, gender, on ethnicity, religion, race, class, gender, and physical
dan kondisi fisik individu, kebijakan ketenagakerjaan, condition, employment policies, and the creation of a
serta menciptakan lingkungan kerja yang aman dan safe and decent working environment. Additionally, the
layak. Selain itu, Perseroan juga memiliki kebijakan Company also has a remuneration policy for employees
remunerasi untuk karyawan dan manajemen. and management. The Company also runs a human
Perseroan juga menjalankan program pengembangan resource competency development program through
kompetensi SDM melalui pelatihan-pelatihan yang regular training for employees and management. Thus,
dilakukan secara berkala kepada karyawan maupun the Company strives to develop its human resources
manajemen. Dengan demikian, Perseroan berupaya effectively, efficiently, and comprehensively.
untuk mengembangkan SDM secara efektif, efisien, dan
menyeluruh.
Pihak Pengelola SDM Human Resources
Management
Perseroan memiliki Divisi Human Resource (HRD) yang The Company has a Human Resources Division (HRD)
bertugas untuk mengelola sumber daya manusia that is responsible for managing human resources. This
(SDM). Divisi ini langsung berada di bawah tanggung division reports directly to the President Director. The
jawab Direktur Utama. Berikut adalah profil kepala Divisi following is the profile of the head of the HRD Division:
HRD:
PT Tripar Multivision Plus Tbk
78 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 81
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Usia/Age 56 Tahun/56 years old
Tahun Lahir
1968
Year of Birth
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
IMAS SITI MASITOH Domisili/Domisili Bogor
Kepala Divisi HRD
Head of HRD Division
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen (S2) – PPM School • Master of Management (S2) – PPM
Educational Background of Management (2004 – 2006) School of Management (2004 – 2006)
Riwayat Pekerjaan & • Senior HR Manager PT Gilang Agung • Senior HR Manager PT Gilang Agung
Rangkap Jabatan Persada; Retail Fashion Industry Persada; Retail Fashion Industry
Employment History & Internasional & Luxury Brands (2013 -2017) Internasional & Luxury Brands (2013
Concurrent Positions • Kepala Divisi HRD - PT Tripar Multivision -2017)
Plus Tbk (2017 - Sekarang). • Head of HRD Division - PT Tripar
Multivision Plus Tbk (2017 - Present).
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 79
Page 82
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
• Senior HR Manager PT Gilang Agung • Senior HR Manager PT Gilang Agung
Persada; Retail Fashion Industry – Persada; Retail Fashion Industry –
Internasional Brand & Luxury (2013 -2017). Internasional Brand & Luxury (2013 -2017).
• Sales & Account Dept. Manager PT • Sales & Account Dept. Manager PT
Datanet Indomedia (Document Datanet Indomedia (Document
Management Services) (2004-2013). Management Services) (2004-2013).
• HR Consultant for Recruitment Project • HR Consultant for Recruitment Project
(2003 – 2004). (2003 – 2004).
• HRD & GA Manager PT Padang Golf • HRD & GA Manager PT Padang Golf
Cikarang (Golf Course & Country Club) - Cikarang (Golf Course & Country Club)
Jababeka Group (1995 - 2003). - Jababeka Group (1995 - 2003).
• HRD Coordinator PT Berca Indonesia • HRD Coordinator PT Berca Indonesia
(Holding Company Trading & (Holding Company Trading &
Contracting) (1990 – 1995). Contracting) (1990 – 1995).
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Kepala Divisi HRGA the Head of HRGA Division
Kepala Divisi Human Resource berperan sebagai The Head of Human Resources Division acts as a
pemimpin strategis yang memiliki tanggung jawab strategic leader who is responsible for overseeing and
untuk mengawasi dan mengelola seluruh aspek fungsi managing all aspects of human resources functions
sumber daya manusia dalam organisasi. Tujuan within the organization. The core objective is to align
utamanya adalah untuk menyelaraskan inisiatif SDM HR initiatives with the Company's vision and goals, as
dengan visi dan tujuan Perseroan, serta memastikan well as to ensure the development and implementation
pengembangan dan implementasi strategi SDM of effective HR strategies in attracting, developing, and
yang efektif dalam menarik, mengembangkan, dan retaining the best talent.
mempertahankan talenta terbaik.
Tanggung jawab utama Kepala Divisi HR meliputi: The main responsibilities of the Head of HR Division include:
1. Mengawasi proses rekrutmen dan memperoleh 1. Overseeing the recruitment process and acquiring
talenta-talenta potensial; potential talent;
2. Menerapkan sistem manajemen kinerja yang 2. Implementing an effective performance
efektif; management system;
3. Menerapkan sistem Informasi SDM; 3. Implementing an HR information system;
4. Memberikan kesempatan pengembangan kepada 4. Providing development opportunities to HR;
SDM;
5. Megelola hubungan dengan SDM; dan 5. Managing relations with employees; and
6. Merancang dan mengelola kepatuhan terhadap 6. Designing and managing compliance with
peraturan serta undang-undang ketenagakerjaan. employment regulations and laws.
Sebagai bagian integral dari tim eksekutif, Kepala Divisi As an integral part of the executive team, the Head of
HR akan bekerja sama secara erat dengan seluruh HR will work closely with all department heads to build
kepala departemen untuk membangun budaya kerja a positive and inclusive work culture that supports the
yang positif dan inklusif, yang mendukung pertumbuhan growth and engagement of all employees.
dan keterlibatan seluruh karyawan.
Selain itu, Kepala Divisi HR juga memiliki peran Additionally, the Head of HR Division also plays an
penting dalam mendorong program pelatihan important role in promoting employee training and
dan pengembangan karyawan, mempromosikan development programs, promoting diversity and
keberagaman dan inklusi, serta menangani masalah inclusion, and handling industrial relations issues
hubungan industrial antara karyawan. between employees.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
80 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 83
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Tingkat Pergantian SDM Human Resource Turnover Rate
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat jumlah karyawan In 2025, the Company recorded 19 new employees,
baru sebanyak 19 karyawan atau setara dengan 15% equivalent to 15% of the total number of employees
dari total seluruh karyawan yang tercatat. Di sisi lain, on record. On the other hand, 35 employees were
pemutusan hubungan kerja karyawan yang terjadi terminated throughout 2025, equivalent to 28% of the
sepanjang tahun 2025 adalah sebanyak 35 pegawai existing workforce.
atau setara dengan 28% dari jumlah karyawan yang
ada.
Demografi SDM Human Resources
Demographics
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan memiliki As of December 31, 2025, the Company had a total of
total 127 (Seratus Dua Puluh Tujuh) karyawan, termasuk 127 (One Hundred Twenty-Seven) employees, including
manajemen di dalamnya. sementara karyawan management. Meanwhile, the Subsidiary had 138
Anak Perusahaan berjumlah 138 (Seratus Tiga Puluh (One Hundred Thirty-Eight) employees. The number
Delapan) orang. Jumlahnya mengalami penurunan decreased by 21 (twenty-one) people and increased
sebanyak 21 (Dua Puluh Satu) orang dan naik sebesar by 14 (fourteen) people in the Subsidiary compared
14 (Empat Belas) orang pada Anak Perusahaan jika to 2024. The Company does not have temporary
dibandingkan dengan tahun 2024. Jumlah tersebut employees or employees managed by third parties
merupakan karyawan reguler, Perseroan tidak memiliki to distribute certain labor. Detailed data based on (1)
pegawai sementara atau yang dikelola oleh pihak gender, (2) age range, (3) education level, (4) position,
ketiga untuk mendistribusikan tenaga kerja tertentu. and (5) employment status can be seen in the following
Data perincian berdasarkan (1) jenis kelamin, (2) tables:
rentang usia, (3) tingkat pendidikan, (4) jabatan, dan
(5) status kepegawaian dapat dilihat pada tabel-tabel
berikut ini:
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Laki-laki Male 82 102 94
Perempuan Female 45 46 44
Total Total 127 148 138
Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia
Employee Composition Based on Age
Tingkat Usia
2025 2024 2023
Age Level
>55 tahun >55 years old 15 17 12
46 - 55 tahun 46 - 55 years old 33 31 31
41 - 55 tahun 41 - 55 years old 17 23 23
31 - 40 tahun 31 - 40 years old 39 48 46
<30 tahun <30 years old 23 29 26
Total Total 127 148 138
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 81
Page 84
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition Based on Education Level
Tingkat Pendidikan
2025 2024 2023
Tingkat Pendidikan
S2 Master Degree 12 13 10
S1 Bachelor Degree 51 65 57
Diploma Diploma 19 22 18
SMA High School 39 48 53
SMP Junior High School 6 0 0
Total Total 127 148 138
Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition Based on Position Level
Tingkat Jabatan
2025 2024 2023
Position Level
Dewan Komisaris Board of Commissioners 2 3 2
Direksi Board of Directors 5 4 4
Manajer Manager 23 27 23
Supervisor Supervisor 9 7 6
Staf Staff 88 107 103
Total Total 127 148 138
Demografi Sumber Daya Human Resource
Manusia Anak Perusahaan Demographics of Subsidiaries
PT Platinum Sinema PT Platinum Sinema
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Laki-laki Male 79 76 70
Perempuan Female 59 48 41
Total Total 138 124 111
Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition Based on Employment Status
Status Kepegawaian
2025 2024 2023
Employment Status
Tetap Permanent 29 47 70
Tidak Tetap Non-Permanent 109 77 41
Total Total 138 124 111
PT Tripar Multivision Plus Tbk
82 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 85
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia
Employee Composition Based on Age
Tingkat Usia
2025 2024 2023
Age Level
>55 tahun >55 years old 1 1 1
46 - 55 tahun 46 - 55 years old 3 3 2
41 - 55 tahun 41 - 55 years old 8 5 4
31 - 40 tahun 31 - 40 years old 41 34 39
<30 tahun <30 years old 85 81 65
Total Total 138 124 111
Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition Based on Education Level
Tingkat Pendidikan
2025 2024 2023
Education Level
S2 Master Degree 4 1 1
S1 Bachelor Degree 52 49 49
Diploma Diploma 9 4 4
SMA High School 73 70 57
SMP Junior High School 0 0 0
Total Total 138 124 111
Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition Based on Position Level
Tingkat Jabatan
2025 2024 2023
Position Level
Dewan Komisaris Board of Commissioners 0 0 1
Direksi Board of Directors 0 0 3
Manajer Manager 14 9 9
Supervisor Supervisor 29 31 24
Staf Staff 95 84 24
Total Total 138 124 111
Data Pengembangan Human Resource Competency
Kompetensi SDM Development Data
Pengembangan kompetensi merupakan upaya Competency development is a long-term investment
investasi jangka panjang yang dilakukan oleh Perseroan effort undertaken by the Company in the human
terhadap sumber daya manusia yang terlibat dalam resources involved in its operations. In 2025, the
operasionalnya. Pada tahun 2025, Perseroan telah Company conducted employee training and
melakukan pelatihan dan pengembangan karyawan development with an average of 6 hours of training per
dengan rata-rata jam pelatihan per karyawan adalah employee, with a total of 60 employees participating,
6 jam/karyawan, dengan total pegawai yang ikut serta equivalent to 47% of the total number of employees.
sebanyak 60 orang atau setara dengan 47% dari
jumlah keseluruhan.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 83
Page 86
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Berikut ini merupakan informasi pelatihan-pelatihan The following is information on training courses
yang dilaksanakan oleh Perseroan sepanjang tahun conducted by the Company throughout 2025:
2025:
Jumlah
Materi Pelatihan Tempat, Tanggal Penyelenggara Peserta
No
Training Materials Place & Date Penyelenggara Number of
Participants
1 Program Orientasi Kantor Perseroan - Jakarta : Januari, Divisi SDM & Divisi Internal 18
Orientation Program Februari, Mei, Juni, Juli, Agustus, Terkait Pada Perseroan
September 2025 Human Resources Division
Corporate Office - Jakarta: January, & Related Internal Divisions
February, May, June, July, August, in the Company
September 2025
2 Internship/Pemagangan Kantor Perseroan - Jakarta : Divisi SDM & Divisi Internal 2
Internship Oktober, November 2025 Terkait Pada Perseroan
Corporate Office - Jakarta: October, Human Resources Division
November 2025 & Related Internal Divisions
in the Company
3 International Film Festival Rotterdam - The Netherland : Film Festival Rotterdam 1
Rotterdam Januari - Februari 2025
Rotterdam - The Netherland:
January - February 2025
4 75th Berlin International Film Berlin - Jerman : Februari 2025 Internationale Filmfestspiele 1
Festival Berlin - Jerman: February 2025 Berlin
5 Filmart - Asia Largest Hongkong Convention & Exhibition Hongkong 2
Entertainment Content Centre - Hongkong : Maret 2025
Marketplace Hongkong Convention & Exhibition
Centre - Hongkong: March 2025
6 AI Workshop Facebook Office - Jakarta : April Facebook (Meta) 4
2025
7 Fitur Edit di Instagram Kantor (Online) - Jakarta : April 2025 Facebook (Meta) 4
Instagram Editing Features Office (Online) - Jakarta: April 2025
8 Marche Du Film Festival De Prancis : Mei 2025 Festival de Cannes 1
Cannes
9 Discover How AI is Ayana Mid Plaza - Jakarta : Juli 2025 BytePlus Indonesia 4
Transforming Visual Ayana Mid Plaza - Jakarta: July 2025
Storytelling and Content
Creation
10 Pemagangan dan Disabilitas Kantor Walikota - Jakarta Selatan : Disnakertrans 1
di Perusahaan Agustus 2025
Internships and Disabilities in City Hall – South Jakarta: August
Companies 2025
11 Pencegahan Kekerasan Kantor Walikota - Jakarta Selatan : Disnakertrans 1
Seksual di Tempat Kerja Agustus 2025
serta Perlindungan Pekerja City Hall – South Jakarta: August
Perempuan dan Anak 2025
Prevention of Sexual
Violence in the Workplace
and Protection of Female
Employees and Children
12 Youtube Festival Indonesia Pasific Place - Jakarta : Agustus Youtube Indonesia 4
2025 2025
Pacific Place - Jakarta: August 2025
13 MIPCOM Cannes 2025 Palais des Festivals et des Congres - RX France 2
Prancis : Oktober 2025
Palais des Festivals et des Congres -
France: October 2025
14 Panduan Membuat, Mengukur Midpaza - Jakarta : 18 November Talenta by Mekari 1
hingga Mengevaluasi KPI 2025
Karyawan Midpaza - Jakarta: November 18,
Guide to Creating, Measuring, 2025
and Evaluating Employee KPIs
PT Tripar Multivision Plus Tbk
84 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 87
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Jumlah
Materi Pelatihan Tempat, Tanggal Penyelenggara Peserta
No
Training Materials Place & Date Penyelenggara Number of
Participants
15 Pandangan / Masukan terkait Gedung Nusantara DPR - Jakrta : DPR Republik Indonesia 2
RUU tentang Perubahan atas November 2025
UU Nomor 28 Tahun 2014 Nusantara Building, DPR - Jakarta:
tentang Hak Cipta November 2025
Views/Input regarding the Bill
on Amendments to Law No. 28
of 2014 on Copyright
16 JAFF Market - The Most Yogyakarta : November - Desember PT Pasar Film Indonesia 2
Exciting Film Market in The 2025
World Yogyakarta: November - December
2025
16 ATF Leader Dialogue : Day 1 Park Royal Marina Bay - Singapore : Asia TV Forum & Market 1
ATF Markets & Conference : Desember 2025
Day 2 - 4 Park Royal Marina Bay - Singapore:
December 2025
17 Mengoptimalisasi Strategi Taman Ismail Marzuki - Jakarta: 8 Youtube Indonesia 4
Konten Podcast di Youtube Desember 2025
Optimizing Podcast Content Taman Ismail Marzuki - Jakarta:
Strategy on YouTube December 8, 2025
18 2025 American Film Buyer Fairmont Century Plaza - Los Independent FIlm & 1
Angeles, AS : November 2025 Television Alliance - IFTA
Fairmont Century Plaza - Los
Angeles, US: November 2025
Rencana Pengembangan SDM 2026 Human Resource
Tahun 2026 Development Plan
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to improving the quality
kualitas SDM melalui penyelenggaraan pelatihan of its human resources through the implementation of
dan pendidikan lainnya secara berkelanjutan setiap training and other education programs on an ongoing
tahunnya. Rencana pengembangan SDM yang akan basis each year. The human resource development
dilaksanakan oleh Perseroan pada tahun 2026 adalah plan to be implemented by the Company in 2026 is as
sebagai berikut: follows:
Jumlah Peserta
Pelatihan Tujuan Pelaksanaan
No Number of
Training Objectives Implementation
Participants
1 Program SDM baru bisa cepat New employees can Q1 – Q4 Disesuaikan
Orientasi beradaptasi, memahami quickly adapt, gain a dengan
Orientation perusahaan lebih deeper understanding kebutuhan
Program dalam, SDM akan lebih of the company, better Tailored to the
memahami perannya dan understand their roles, needs
Mempermudah SDM baru and socialize more
bersosialisasi easily.
2 Internship / membentuk SDM yang Develop competent and Q1 – Q4 Disesuaikan
Pemagangan kompeten dan percaya confident employees dengan
Internship diri dalam menjalankan who can carry out their kebutuhan
tugas-tugasnya duties. Tailored to the
needs
3 Leadership Meningkatkan Kualitas Improve the character Q2 - Q3 Disesuaikan
karakter pemimpin, of leaders, build and dengan
membangun dan enhance their credibility kebutuhan (Level
meningkatkan kredibilitas and competence as Manajerial)
dan kompetensi diri effective leaders who Tailored to
sebagai pemimpin yang can bring valuable and the needs
efektif dan bisa membawa positive changes to the (Managerial
perubahan yang berharga team and organization. Level)
dan positif bagi tim dan
organisasi
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 85
Page 88
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Teknologi Informasi (TI)
Information Technology
Komitmen dan Kebijakan Pengelolaan TI Perusahaan
Perseroan berkomitmen untuk mengelola Teknologi Informasi secara aman, terkontrol, dan sesuai
standar operasional guna mendukung seluruh proses bisnis. Pengelolaan dilakukan melalui
pengaturan akses, keamanan data, manajemen perangkat, penggunaan software berlisensi, serta
pemantauan sistem secara berkala. Seluruh kebijakan TI dirancang untuk menjaga keandalan
operasional dan melindungi aset digital perusahaan.
Company IT Management Commitment and Policy
The Company is committed to managing Information Technology in a secure, controlled manner
and according to operational standards to support all business processes. Management is
carried out through access control, data security, device management, use of licensed software,
and regular system monitoring. All IT policies are designed to maintain operational reliability and
protect the company's digital assets.
Tujuan dan Arah Pengembangan Information Technology
Teknologi Informasi Development Goals and Direction
1. Tujuan Pengembangan TI 1. IT Development Goals
Pengembangan Teknologi Informasi di PT Tripar Information Technology development at PT Tripar
Multivision Plus Tbk diarahkan untuk: Multivision Plus Tbk is aimed at:
• Mendukung proses produksi dan distribusi • Supporting content production and distribution
konten agar lebih efisien dan aman melalui processes to be more efficient and secure
sistem penyimpanan serta kolaborasi through integrated storage and collaboration
terintegrasi. systems.
• Menjaga keamanan dan kerahasiaan seluruh • Maintaining the security and confidentiality of
aset digital perusahaan, termasuk naskah, all company digital assets, including scripts,
footage, audio, dan hasil pasca-produksi. footage, audio, and post-production results.
• Meningkatkan produktivitas dan daya saing • Increasing productivity and competitiveness
melalui pemanfaatan teknologi terkini pada through the use of the latest technology in
manajemen proyek, editing, dan distribusi project management, editing, and multi-
multi-platform. platform distribution.
2. Arah Pengembangan TI 2. IT Development Direction
Arah pengembangan TI ditetapkan sebagai bagian The IT development direction is set as part of the
dari strategi jangka menengah dan panjang Company's medium and long-term strategy,
Perseroan, melalui tiga fokus utama: through three core focuses:
PT Tripar Multivision Plus Tbk
86 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 89
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
- Digitalisasi dan Otomatisasi Pasca-Produksi - Post-Production Digitalization and Automation
• Integrasi sistem produksi seperti editing, VFX, • Integration of production systems such
dan audio dengan penyimpanan terpusat as editing, VFX, and audio with centralized
untuk menciptakan alur kerja digital yang storage to create a faster and more efficient
lebih cepat dan efisien. digital workflow.
- Penguatan Keamanan dan Manajemen Data - Strengthening Security and Data Management
• Penguatan sistem backup, disaster recovery, • Strengthening backup systems, disaster
dan enkripsi data untuk menjaga aset recovery, and data encryption to protect
produksi. production assets.
• Peningkatan kolaborasi berbasis cloud • Enhancing cloud-based collaboration
antara kru produksi, pasca-produksi, dan between production crews, post-production
mitra distribusi. crews, and distribution partners.
• Ketersediaan akses data secara real-time • Real-time data access availability for
bagi pihak internal maupun eksternal yang authorized internal and external parties.
berwenang.
- Inovasi dan Transformasi Digital - Digital Innovation and Transformation
• Pemanfaatan teknologi seperti AI, cloud • Utilizing technologies such as AI, cloud
computing, dan otomatisasi untuk computing, and automation to accelerate
mempercepat proses kreatif. the creative process.
• Penguatan platform digital untuk • Strengthening digital platforms for cross-
pengelolaan konten dan distribusi lintas platform content management and
platform. distribution.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 87
Page 90
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
3. Sasaran Akhir 3. Ultimate Goals
Pengembangan TI difokuskan untuk mencapai: IT development is focused on achieving:
• Posisi sebagai production house yang unggul • A position as a production house that excels in
dalam adopsi teknologi digital. the adoption of digital technology.
• Sistem produksi dan distribusi yang modern, • A modern, fast, and integrated production and
cepat, dan terintegrasi. distribution system.
• Perlindungan penuh terhadap aset digital dan • Full protection of the company's digital assets
kekayaan intelektual perusahaan. and intellectual property.
• Penguatan daya saing MVP Group sebagai • Strengthening the competitiveness of MVP
salah satu production house terdepan di Asia Group as one of the leading production houses
Tenggara. in Southeast Asia.
Keterkaitan Teknologi The Relation Between
Informasi dengan Strategi Information Technology and
Bisnis Business Strategy
TI sebagai Pendukung Utama Operasional IT as a Key Operational Support
Teknologi Informasi menjadi fondasi bagi seluruh Information Technology is the foundation for the entire
rangkaian proses bisnis, mulai dari pra-produksi hingga business process, from pre-production to content
distribusi konten. Dukungan TI mencakup penjadwalan distribution. IT support includes crew scheduling,
kru, manajemen aset digital, dan pemantauan digital asset management, and real-time project
proyek secara real-time. Infrastruktur TI yang andal monitoring. Reliable IT infrastructure ensures effective
memastikan komunikasi antardivisi berjalan efektif inter-departmental communication and supports
dan mendukung proses operasional yang lebih terukur more measurable and well-documented operational
serta terdokumentasi dengan baik. processes.
TI sebagai Penggerak Inovasi dan IT as a Driver of Innovation and
Keunggulan Kompetitif Competitive Advantage
TI berperan penting dalam memperkuat daya saing IT plays a vital role in strengthening the Company's
Perseroan. Pemanfaatan teknologi digital seperti cloud competitiveness. The use of digital technologies such
video, AI-assisted post-production, dan analytics as cloud video, AI-assisted post-production, and
memungkinkan proses produksi yang lebih cepat dan analytics enables faster production processes and
kualitas karya yang lebih konsisten. Teknologi digital juga a more consistent quality of work. Digital technology
mempermudah distribusi ke berbagai platform, serta also facilitates distribution to various platforms and
mendukung pengambilan keputusan berbasis data supports accurate data-driven decision-making. These
yang akurat. Inovasi ini memperkuat citra MVP Group innovations reinforce MVP Group's image as an adaptive
sebagai production house yang adaptif dan modern. and modern production house.
TI sebagai Penopang Pertumbuhan dan IT as a Support for Growth and Asset
Perlindungan Aset Protection
TI menjadi pilar penting dalam mendukung strategi IT is an important pillar in supporting the Company's
pertumbuhan jangka panjang Perseroan. Sistem long-term growth strategy. Data security and Digital
keamanan data dan Digital Rights Management Rights Management systems are implemented to
diterapkan untuk melindungi konten dan kekayaan protect content and intellectual property. Scalable
intelektual. Infrastruktur yang scalable mendukung infrastructure supports business expansion into new
ekspansi bisnis ke platform dan wilayah baru, platforms and regions, while cloud collaboration
sementara sistem kolaborasi cloud meningkatkan systems improve integration and efficiency between
integrasi dan efisiensi antardivisi dalam MVP Group. divisions within the MVP Group.
Infrastruktur Teknologi Information Technology (IT)
Informasi (TI) Infrastructure
Infrastruktur TI Perseroan dirancang untuk mendukung The Company's IT infrastructure is designed to support
seluruh kegiatan utama Perseroan di bidang produksi all of the Company's main activities in the fields of
PT Tripar Multivision Plus Tbk
88 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 91
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
film, televisi, konten digital, serta distribusi. Seluruh film, television, digital content, and distribution. All IT
sistem TI dibangun dengan fokus pada keamanan systems are built with a focus on data security, smooth
data, kelancaran proses kerja, dan efisiensi kolaborasi work processes, and efficient collaboration across all
di seluruh lini operasional. operational lines.
Server dan Jaringan Servers and Networks
Perseroan mengoperasikan kombinasi server lokal The company operates a combination of local
dan layanan cloud untuk mendukung proses produksi servers and cloud services to support production and
dan administrasi. Server lokal digunakan untuk administrative processes. Local servers are used for
penyimpanan footage, file proyek, dan backup harian, storing footage, project files, and daily backups, while
sementara jaringan internal dipisahkan menjadi dua the internal network is divided into two main segments,
segmen utama, yaitu: namely:
• Jaringan Produksi, yang mendukung kegiatan • Production Network, which supports editing,
editing, rendering, dan transfer file antar editor. rendering, and file transfer between editors.
• Jaringan Kantor, yang melayani aktivitas • Office Network, which serves administrative
administrasi, komunikasi, dan akses sistem ERP. activities, communication, and ERP system access.
Seluruh jaringan dilengkapi firewall, perlindungan The entire network is equipped with a firewall, antivirus
antivirus, serta pengaturan akses perangkat. Untuk protection, and device access settings. For remote
kebutuhan kerja jarak jauh, Perseroan menggunakan working needs, the Company uses a VPN system with
sistem VPN dengan autentikasi berlapis. multi-layer authentication.
Layanan Cloud Cloud Services
MVP memanfaatkan dua platform cloud utama untuk MVP utilizes two major cloud platforms to support
mendukung kolaborasi dan penyimpanan data: collaboration and data storage::
a. Microsoft Office 365 a. Microsoft Office 365
Digunakan untuk aktivitas administrasi, komunikasi Used for administrative activities, business
bisnis, dan pembuatan dokumen. Layanan communication, and document creation. Services
seperti Outlook, Word, Excel, PowerPoint, OneDrive, such as Outlook, Word, Excel, PowerPoint, OneDrive,
SharePoint, dan Teams digunakan dalam SharePoint, and Teams are used in daily operations.
operasional harian. b. Google Workspace. Used for quick collaboration
b. Google Workspace between production crews, including script
Dimanfaatkan untuk kolaborasi cepat antar kru management, production documents, and cross-
produksi, termasuk pengelolaan naskah, dokumen unit communication via Gmail, Google Drive, Google
produksi, dan komunikasi lintas unit melalui Gmail, Docs, and Google Meet.
Google Drive, Google Docs, dan Google Meet.
Penggunaan dua platform ini memberikan fleksibilitas The use of these two platforms provides high work
kerja yang tinggi dan mempercepat alur kolaborasi flexibility and accelerates the flow of collaboration
antar divisi. inter-division.
Pusat Data (Data Center) Data Center
Perseroan mengelola pusat data internal untuk The company manages an internal data center for
penyimpanan footage, project file, dan master film/ storing footage, project files, and film/series masters. A
series. Sistem penyimpanan berbasis NAS/SAN high-speed NAS/SAN-based storage system is used in
berkecepatan tinggi digunakan dalam kegiatan pasca- post-production activities. The data center is equipped
produksi. Data center dilengkapi UPS, sistem pendingin with UPS, precision cooling systems, physical access
presisi, pembatasan akses fisik, serta pencatatan restrictions, and visitor logging. All data is maintained
kunjungan. Seluruh data dipertahankan melalui proses through regular backups to different devices and
backup berkala ke perangkat dan lokasi berbeda. locations.
Sistem ERP dan Akuntansi ERP and Accounting Systems
Perseroan menggunakan: The company uses:
• Accurate Online, untuk kebutuhan pembukuan dan • Accurate Online, for bookkeeping and operational
laporan keuangan operasional. financial reporting.
• Tally ERP, untuk integrasi data keuangan antar divisi. • Tally ERP, for financial data integration inter-divisions.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 89
Page 92
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Seluruh data keuangan dibackup otomatis setiap hari All financial data is automatically backed up daily
dan diamankan melalui enkripsi. Akses sistem ERP and secured through encryption. Access to the ERP
diberikan secara terbatas kepada staf berwenang system is restricted to authorized staff with two-step
dengan autentikasi ganda. authentication.
Software Resmi Official Software
Seluruh software yang digunakan wajib berlisensi resmi. All software used must be officially licensed. Applications
Aplikasi yang digunakan meliputi Microsoft 365, DaVinci used include Microsoft 365, DaVinci Resolve Studio,
Resolve Studio, Adobe Creative Cloud, Accurate, Tally Adobe Creative Cloud, Accurate, Tally ERP, and other
ERP, dan aplikasi kolaborasi lainnya. Seluruh lisensi collaboration applications. All licenses are managed
dikelola dan diaudit secara berkala oleh Departemen IT. and audited regularly by the IT Department.
Perangkat Keras (Hardware) Hardware
• Divisi administrasi dan keuangan menggunakan • The administration and finance division uses
perangkat Dell & Lenovo dengan sistem operasi Dell & Lenovo devices with Windows Professional
Windows profesional. operating systems.
• Unit pasca-produksi menggunakan perangkat • The post-production unit uses high-performance
Apple berperforma tinggi yang mendukung Apple devices that support editing and color
kegiatan editing dan color grading, serta terhubung grading activities and are connected to high-
ke shared storage berkecepatan tinggi. speed shared storage.
• Perangkat produksi lapangan seperti kamera • Field production devices such as cinema cameras,
sinema, audio recorder, dan perangkat lain audio recorders, and other devices are integrated
terintegrasi dengan sistem ingest dan backup ke with the ingest and backup system to the
server produksi. production server.
Aplikasi Utama Perusahaan Company’s Main Applications
Kategori Aplikasi / Platform Fungsi Utama
Category Aplication/Platform Core Function
Kolaborasi Collaboration Microsoft 365, Google Komunikasi dan kolaborasi Document Communication
& Email & Email Workspace dokumen and Collaboration
Akuntansi Accounting Accurate Online Pembukuan & laporan Accounting & Financial
keuangan Report
ERP ERP Tally ERP Integrasi data bisnis Business Data Integration
Produksi Video DaVinci Resolve Studio Editing & color grading Editing & color grading
Video Production
Desain Graphic Adobe Creative Cloud Desain & motion graphic Design & motion graphic
Grafis Design
Keamanan Security Endpoint Protection Perlindungan perangkat Device protection
Pemeliharaan dan Upgrade Information Technology
Teknologi Informasi Maintenance and Upgrades
Pemeliharaan TI dilakukan secara terencana IT maintenance is carried out in a planned manner to
untuk memastikan sistem tetap stabil, aman, dan ensure that the system remains stable, secure, and
mendukung efisiensi operasional. Kegiatan ini meliputi supports operational efficiency. These activities include
jadwal pemeliharaan berkala, pembaruan software, periodic maintenance schedules, software updates,
pengelolaan vendor, dokumentasi sistem, serta vendor management, system documentation, and
program modernisasi perangkat sesuai kebutuhan equipment modernization programs as required for
produksi. production.
Jadwal Pemeliharaan Berkala Scheduled Maintenance
Pemeliharaan rutin meliputi pemeriksaan server dan Routine maintenance includes server and storage
storage, pembaruan sistem operasi, update aplikasi checks, operating system updates, production
produksi, pengecekan keamanan endpoint, audit application updates, endpoint security checks, license
PT Tripar Multivision Plus Tbk
90 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 93
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
lisensi, serta pemeriksaan perangkat keras. Seluruh audits, and hardware checks. All activities are carried
kegiatan dilakukan sesuai jadwal yang ditetapkan dan out according to a predetermined schedule and
dikelola oleh unit IT terkait. managed by the relevant IT unit.
Pembaruan Sistem dan Aplikasi System and Application Updates
Perseroan memastikan seluruh sistem dan aplikasi The Company ensures that all systems and applications
berada pada versi stabil terbaru. Pembaruan minor are on the latest stable version. Minor updates are
dilakukan otomatis, sementara pembaruan versi besar performed automatically, while major updates are
diuji terlebih dahulu sebelum diterapkan. Pengguna tested before being implemented. Users are required
wajib mengikuti kebijakan pembaruan untuk menjaga to follow the update policy to maintain system security
keamanan dan performa sistem. and performance.
Pengadaan dan Vendor TI IT Procurement and Vendors
Pengadaan perangkat keras, software, dan lisensi The procurement of hardware, software, and licenses is
dilakukan melalui vendor resmi dengan proses yang carried out through official vendors with a transparent
transparan dan terdokumentasi. Seluruh transaksi and documented process. All transactions are recorded
dicatat dalam sistem ERP dan dilengkapi bukti in the ERP system and accompanied by proof of
pembelian. Perseroan memastikan seluruh perangkat purchase. The Company ensures that all devices come
dilengkapi garansi resmi dan dukungan teknis. with an official warranty and technical support.
Dokumentasi dan Monitoring Documentation and Monitoring
Setiap aktivitas pemeliharaan dan pembaruan All maintenance and update activities are recorded
dicatat dalam dokumentasi sistem TI. Tim IT in the IT system documentation. The IT team routinely
melakukan monitoring rutin terhadap performa server, monitors server performance, data storage, license
penyimpanan data, status lisensi, dan stabilitas status, and network stability to ensure optimal
jaringan untuk memastikan operasional tetap optimal. operations.
Upgrade dan Modernisasi Upgrades and Modernization
Modernisasi dilakukan berdasarkan kebutuhan Modernization is carried out based on production
produksi, peningkatan kapasitas kerja, serta needs, increased work capacity, and developments
perkembangan teknologi industri hiburan. Fokus in the entertainment industry technology. The focus
upgrade mencakup peningkatan performa editing dan of upgrades includes improved editing and rendering
rendering, penyimpanan media beresolusi tinggi, serta performance, high-resolution media storage, and
pembaruan software produksi. Semua upgrade melalui production software updates. All upgrades are subject
persetujuan Head of IT dan Divisi Keuangan. to approval by the Head of IT and the Finance Division
Kebijakan Keamanan Data & Data Security Policy & IT
Pedoman Keamanan TI Security Guidelines
Perseroan menerapkan kebijakan keamanan data The Company implements data security and
dan Teknologi Informasi untuk memastikan seluruh Information Technology policies to ensure that all
informasi, aset digital, dan sistem produksi dikelola information, digital assets, and production systems
secara aman, andal, dan sesuai standar operasional. are managed securely, reliably, and according to
Kebijakan ini diberlakukan pada seluruh proses kerja, operational standards. This policy applies to all work
mulai dari pra-produksi, produksi, hingga distribusi processes, from pre-production and production to
konten. content distribution.
Prinsip Umum Keamanan Data General Principles of Data Security
Perseroan berkomitmen menjaga kerahasiaan, The Company is committed to maintaining the
integritas, dan ketersediaan seluruh data yang dikelola. confidentiality, integrity, and availability of all data
Perseroan memastikan setiap sistem, jaringan, dan it manages. The Company ensures that all systems,
perangkat TI beroperasi sesuai standar keamanan, networks, and IT devices operate according to security
serta memastikan seluruh pengguna memahami standards, and ensures that all users understand their
tanggung jawabnya dalam melindungi informasi responsibilities in protecting company information.
perusahaan.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 91
Page 94
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan Akses Sistem System Access Policy
Akses terhadap sistem diberikan secara terkontrol Access to the system is granted in a controlled
sesuai peran dan kebutuhan kerja. Setiap karyawan manner according to role and work requirements.
menggunakan akun pribadi yang tidak dapat Each employee uses a personal account that cannot
dipindahtangankan, sementara akses khusus seperti be transferred, while special access, such as editing
server editing, VFX, dan penyimpanan produksi servers, VFX, and production storage, is only granted to
hanya diberikan kepada unit terkait. Perubahan atau the relevant units. Changes or deactivation of access
penonaktifan akses dilakukan segera ketika terdapat are carried out immediately when there is a transfer of
perpindahan tugas atau berakhirnya hubungan kerja. duties or termination of employment. All activities are
Seluruh aktivitas dicatat dalam log sistem sebagai recorded in the system log as part of the audit process.
bagian dari proses audit.
Kebijakan Password Password Policy
Perseroan menerapkan standar penggunaan The Company implements strong password usage
password yang kuat, termasuk kombinasi karakter standards, including character combinations and
dan pembaruan berkala. Sistem-sistem penting telah periodic updates. Critical systems are equipped with
dilengkapi autentikasi berlapis untuk meningkatkan multi-factor authentication to enhance protection.
perlindungan. Setiap indikasi penyalahgunaan atau Any indication of password misuse or leakage must be
kebocoran password harus segera dilaporkan ke Tim reported immediately to the IT Security Team.
Keamanan TI.
Kebijakan Backup Data Data Backup Policy
Backup dilakukan secara rutin untuk memastikan Backups are performed regularly to ensure data
ketersediaan dan pemulihan data jika terjadi availability and recovery in the event of a disruption.
gangguan. Data produksi harian, serta data Daily production data, as well as administrative and
administrasi dan keuangan, disimpan di lokasi onsite financial data, are stored onsite and in the company's
dan cloud perusahaan. Verifikasi berkala dilakukan cloud. Periodic verification is performed to ensure that
untuk memastikan seluruh backup dapat dipulihkan all backups can be properly restored.
dengan baik.
Keamanan Jaringan dan Perangkat Network and Device Security
Infrastruktur jaringan Perseroan dilindungi melalui The Company's network infrastructure is protected
firewall, sistem proteksi endpoint, serta pembaruan by firewalls, endpoint protection systems, and regular
perangkat secara berkala. Jaringan internal digunakan device updates. The internal network is used exclusively
khusus untuk perangkat kerja, sementara jaringan for work devices, while a guest network is available for
tamu tersedia untuk kebutuhan terbatas. Penggunaan limited needs. The use of VPN is mandatory for crews or
VPN diwajibkan bagi kru atau karyawan yang bekerja employees working outside the office.
dari luar kantor.
Penggunaan Media Eksternal Use of External Media
Penggunaan media eksternal dibatasi untuk The use of external media is restricted to support
mendukung kegiatan produksi dan wajib melalui production activities and must undergo security checks.
pemeriksaan keamanan. Penyalinan data ke media Copying data to personal media is not permitted
pribadi tidak diperbolehkan tanpa izin resmi, dan without official permission, and all files distributed to
seluruh file distribusi kepada pihak eksternal mengikuti external parties follow encryption and integrity check
prosedur enkripsi dan pemeriksaan integritas. procedures.
Pelaporan Insiden Keamanan Security Incident Reporting
Setiap insiden seperti kehilangan perangkat, dugaan Any incidents such as device loss, suspected phishing,
phishing, atau akses tidak sah wajib segera dilaporkan. or unauthorized access must be reported immediately.
Tim keamanan TI akan melakukan penanganan awal, The IT security team will conduct initial handling,
investigasi, serta menyusun laporan insiden untuk investigation, and compile incident reports to ensure
memastikan tindakan pencegahan dan perbaikan ke preventive measures and future improvements.
depannya.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
92 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 95
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Pengguna User Responsibility
Seluruh pengguna sistem TI bertanggung jawab All users of the IT system are responsible for maintaining
menjaga kerahasiaan data, mematuhi prosedur data confidentiality, complying with applicable security
keamanan yang berlaku, dan memastikan perangkat procedures, and ensuring that work devices are not
kerja tidak diakses pihak lain saat tidak digunakan. accessed by other parties when not in use.
Penegakan Kebijakan Policy Enforcement
Pelanggaran terhadap kebijakan keamanan data Violations of data security policies may be subject to
dapat dikenakan sanksi sesuai ketentuan perusahaan, sanctions according to company regulations, including
termasuk pembatasan akses, tindakan disipliner, atau access restrictions, disciplinary action, or legal
langkah hukum apabila pelanggaran menimbulkan measures if the violation causes losses to the Company.
kerugian bagi Perseroan.
Manajemen Risiko TI IT Risk Management
Manajemen Risiko TI di MVP bertujuan memastikan IT Risk Management at MVP aims to ensure that all
seluruh sistem teknologi, data produksi, dan technology systems, production data, and digital
infrastruktur digital terlindungi dari potensi gangguan. infrastructure are protected from potential disruptions.
Pendekatan ini mendukung kelancaran proses produksi, This approach supports the smooth running of
pasca-produksi, dan distribusi konten agar tetap production, post-production, and content distribution
berjalan tanpa hambatan yang dapat memengaruhi processes so that they continue to run without obstacles
operasional Perseroan. that could affect the Company's operations.
Identifikasi Risiko Utama TI Identification of Key IT Risks
Perseroan mengidentifikasi beberapa risiko utama The Company has identified several key risks that could
yang berpotensi memengaruhi operasional TI, antara potentially affect IT operations, including:
lain:
Jenis Risiko Deskripsi Dampak Potensial
Risk Type Description Potential Impact
Serangan Siber Ancaman malware, phishing, ransomware, Kehilangan data, gangguan akses, atau
Cyber Attack atau upaya peretasan ke sistem internal dan kebocoran materi film dan informasi bisnis.
cloud. Loss of data, access disruption, or leakage
Malware, phishing, ransomware, or hacking of film material and business information.
attempts on internal and cloud systems.
Kehilangan Data Kerusakan atau terhapusnya data akibat Hilangnya footage atau project file yang
Data Loss human error atau kegagalan perangkat. berpotensi menunda proses produksi.
Damage or deletion of data due to human Loss of footage or project files that could
error or device failure. potentially delay the production process.
Downtime Sistem Gangguan pada server, jaringan, atau aplikasi Terhentinya proses editing, distribusi, atau
System Downtime utama. komunikasi antar divisi.
Disruption to servers, networks, or key Interruption of editing, distribution, or
applications. communication between divisions.
Kebocoran Konten Penyebaran tidak sah atas konten atau skrip. Kerugian finansial dan reputasi.
Content Leakage Unauthorized distribution of content or scripts. Financial and reputational losses.
Kegagalan Kerusakan perangkat editing, server, atau Gangguan pasca-produksi dan downtime
Perangkat Keras penyimpanan. signifikan.
Hardware Failure Damage to editing devices, servers, or storage. Post-production disruptions and significant
downtime.
Kesalahan Manusia Kesalahan konfigurasi atau penghapusan file. Hilangnya data atau gangguan sistem.
Human Error Configuration errors or file deletion. Data loss or system disruption.
Ketergantungan Gangguan pada layanan cloud pihak ketiga. Penundaan pekerjaan karena akses data
Vendor Cloud Disruption to third-party cloud services. terhenti sementara.
Cloud Vendor Work delays due to temporary data access
Dependency interruptions.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 93
Page 96
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Strategi Mitigasi Risiko Risk Mitigation Strategy
Perseroan menerapkan strategi mitigasi berikut untuk The Company implements the following mitigation
menjaga stabilitas sistem: strategies to maintain system stability:
• Keamanan Siber: Firewall, antivirus korporat, • Cyber Security: Firewalls, corporate antivirus,
endpoint protection, MFA, serta pelatihan berkala endpoint protection, MFA, and regular training on
terkait keamanan email dan phishing awareness. email security and phishing awareness.
• Perlindungan Data: Backup rutin di dua lokasi • Data Protection: Regular backups in two different
berbeda, pengujian pemulihan data, dan locations, data recovery testing, and encrypted
penyimpanan terenkripsi. storage.
• Stabilitas Sistem: Pemantauan server 24/7, • System Stability: 24/7 server monitoring, UPS/
ketersediaan UPS/power backup, dan penerapan power backup availability, and implementation of
Disaster Recovery Plan untuk layanan kritikal. a Disaster Recovery Plan for critical services.
• Perlindungan Konten: Pembatasan akses berbasis • Content Protection: Role-based access restrictions
peran dan penggunaan enkripsi pada file distribusi. and encryption of distributed files.
• Keandalan Perangkat: Peremajaan perangkat • Device Reliability: Regular device upgrades and
secara berkala dan penggunaan perangkat use of devices with official warranties.
dengan garansi resmi. • Human Error Mitigation: Internal training and
• Mitigasi Human Error: Pelatihan internal dan implementation of SOPs for file management and
penerapan SOP pengelolaan file dan distribusi content distribution.
konten. • Vendor Management: Selection of trusted vendors,
• Manajemen Vendor: Pemilihan vendor tepercaya, clear SLAs, and local backups of primary cloud
SLA yang jelas, serta backup lokal dari layanan services.
cloud utama.
Evaluasi Risiko Risk Assessment
Evaluasi risiko dilakukan secara berkala, termasuk Risk assessments are conducted periodically, including
setelah selesainya proyek produksi besar atau ketika after the completion of major production projects or
terdapat perubahan teknologi baru. Divisi IT dan when new technological changes occur. The IT and
Manajemen Risiko melakukan peninjauan terhadap Risk Management divisions review the effectiveness
efektivitas mitigasi, sementara setiap implementasi of mitigation measures, while every new system
sistem atau integrasi cloud baru harus melalui penilaian implementation or cloud integration must undergo a
risiko terlebih dahulu. risk assessment first.
Kepatuhan Terhadap UU Compliance with the Personal
Perlindungan Data Pribadi Data Protection Law (Law No.
(UU No. 27 Tahun 2022) 27 of 2022)
Sebagai perusahaan yang mengelola data karyawan, As a company that manages data on employees, artists,
artis, kru produksi, mitra bisnis, dan pelanggan, MVP production crews, business partners, and customers,
memahami pentingnya perlindungan data pribadi. MVP understands the importance of personal data
Perseroan berkomitmen mengikuti ketentuan Undang- protection. The company is committed to complying
Undang No. 27 Tahun 2022 tentang Perlindungan Data with the provisions of Law No. 27 of 2022 concerning
Pribadi (UU PDP) sebagai landasan hukum dalam Personal Data Protection (PDP Law) as the legal basis for
pengelolaan informasi pribadi. managing personal information.
Pihak Pengelola TI Perusahaan Company IT Management
Perseroan memiliki Divisi TI yang bertugas untuk The company has an IT Division responsible for
mengelola SDM. Divisi ini langsung berada di bawah managing human resources. This division reports
tanggung jawab Direktur Utama. Berikut adalah profil directly to the President Director. The following is the
kepala Divisi TI: profile of the head of the IT Division:
PT Tripar Multivision Plus Tbk
94 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 97
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Profil Kepala Divisi TI Head of IT Division Profile
Usia/Age 51 Tahun/51 years old
Tahun Lahir
1974
Year of Birth
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
SATRIO PRAKOSO Domisili/Domicile Bekasi
Kepala Divisi Tech Support / TI
Head of Tech Support / IT Division
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Komputer di STT Pelita Bachelor of Computer Engineering at STT
Educational Background Bangsa (2006 – 2011) Pelita Bangsa (2006 – 2011)
Riwayat Pekerjaan & Editor, Visual Fix, Tech Support di PT Tripar Editor, Visual Fix, Tech Support at PT Tripar
Rangkap Jabatan Multivision Plus Tbk (1998 – sekarang) Multivision Plus Tbk (1998 – present)
Employment History &
Concurrent Position
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Divisi TI the IT Division
Tugas dan tanggung jawab Divisi TI Perseroan adalah The duties and responsibilities of the IT Division are as
sebagai berikut: follows:
1. Melakukan pengecekan dan perawatan berkala 1. Performing periodic checks and maintenance
terhadap perangkat komputer dan elektronik milik on the Company's computer and electronic
Perseroan; equipment;
2. Melakukan pengecekan dan perawatan berkala 2. Performing periodic checks and maintenance
pada jaringan network dan internet beserta aspek on the network and internet, including security
keamanannya; aspects;
3. Melakukan pembaruan atau upgrade pada 3. Updating or upgrading various computer and
berbagai perangkat komputer dan elektronik yang electronic devices that support the Company's
mendukung operasional Perseroan; operations;
4. Melakukan analisis strategis jangka panjang 4. Conducting long-term strategic analysis of various
terhadap berbagai teknologi untuk mendukung technologies to support the smooth running and
kelancaran dan peningkatan performa kerja improved performance of the Company; and
Perseroan; dan 5. Effectively implementing technology to achieve
5. Menerapkan teknologi dengan efektif untuk budget efficiency.
mencapai efisiensi anggaran biaya.
Data Pengembangan TI di tahun 2025 IT Development Data in 2025
Di tahun 2025, divisi TI sudah melaksanakan beberapa In 2025, the IT division will have implemented several IT
pengelolaan TI, antara lain: management measures, including:
1. Melakukan penggantian berbagai perangkat 1. Replacing various work-supporting computer
komputer penunjang kerja; devices;
2. Melakukan perbaikan/penggantian pada jaringan 2. Repairing/replacing computer networks;
network komputer; 3. Repairing internet and wireless computer networks;
3. Melakukan perbaikan pada jaringan komputer and
internet dan nirkabel; dan
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 95
Page 98
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
4. Melakukan penggantian/penambahan software 4. Replacing/adding software to various work
pada berbagai perangkat komputer kerja. computers.
.
Biaya Pengembangan TI IT Development Costs in 2025
Tahun 2025
Selama tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company will consistently develop
melakukan pengembangan Teknologi Informasi information technology as part of its efforts to improve
sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas content production quality, business process efficiency,
produksi konten, efisiensi proses bisnis, serta penguatan and strengthen operational support infrastructure.
infrastruktur pendukung operasional. Investasi pada Investment in information technology is positioned
Teknologi Informasi diposisikan sebagai enabler as a strategic enabler to maintain the Company's
strategis untuk menjaga daya saing Perseroan di competitiveness in the highly dynamic and creativity-
industri media dan hiburan yang sangat dinamis dan based media and entertainment industry.
berbasis kreativitas.
Pada tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan In 2025, the Company has realized information
biaya pengembangan Teknologi Informasi sebesar technology development costs of IDR120,000,000
Rp120.000.000,- (seratus dua puluh juta rupiah). (one hundred and twenty million rupiah). The use of
Penggunaan anggaran tersebut difokuskan pada this budget is focused on strengthening production
penguatan infrastruktur produksi, digitalisasi proses infrastructure, digitizing business processes, and utilizing
bisnis, serta pemanfaatan teknologi berbasis cloud dan cloud-based technology and artificial intelligence (AI).
kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/AI).
Rincian Penggunaan Biaya Pengembangan TI Tahun 2025
Details of IT Development Cost Usage in 2025
Rencana Pengembangan TI
No
IT Development Plan
1 Pengembangan Infrastruktur Pasca-Produksi Post-Production Infrastructure Development
meliputi upgrade workstation editing berbasis Apple includes upgrading Apple ecosystem-based editing
ecosystem, server berkecepatan tinggi (10G), storage workstations, high-speed servers (10G), NAS/SAN
NAS/SAN, optimalisasi workflow pasca-produksi, storage, post-production workflow optimization, and
serta pengadaan cold storage untuk kebutuhan procurement of cold storage for content archiving
archiving konten needs
2 Lisensi Software Produksi & Cloud mencakup DaVinci Production & Cloud Software Licenses include DaVinci
Resolve Studio, Adobe Creative Cloud, Microsoft 365, Resolve Studio, Adobe Creative Cloud, Microsoft 365,
Google Workspace, serta pemanfaatan Gemini AI Google Workspace, and the use of Gemini AI and
dan Copilot AI untuk mendukung produktivitas dan Copilot AI to support productivity and creativity
kreativitas
3 Digitalisasi Proses Bisnis melalui implementasi Business Process Digitization through the
sistem Accurate.id, Talenta.co, serta pengembangan implementation of the Accurate.id and Talenta.co
e-reporting dan e-approval berbasis cloud systems, as well as the development of cloud-based
e-reporting and e-approval
4 Pengadaan, Pemeliharaan & Upgrade Infrastruktur Procurement, Maintenance & Upgrade of IT
TI meliputi maintenance server, jaringan internet, Infrastructure includes server maintenance, internet
serta perangkat kerja operasional (laptop, PC, dan network, and operational work devices (laptops, PCs,
perangkat pendukung lainnya) and other supporting devices)
Investasi Teknologi Informasi tersebut memberikan These information technology investments have made
kontribusi nyata dalam meningkatkan keandalan a tangible contribution to improving the reliability of
proses produksi, mempercepat siklus kerja kreatif, serta production processes, accelerating creative work cycles,
mendukung integrasi data dan proses bisnis secara and supporting more effective data and business process
lebih efektif di seluruh unit kerja Perseroan. integration across all of the Company's work units.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
96 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 99
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Rencana Pengembangan TI IT Development Plan in 2026
Tahun 2026
Memasuki tahun 2026, Perseroan berkomitmen untuk Entering 2026, the Company is committed to
terus meningkatkan kualitas dan daya saing berbagai continuously improving the quality and competitiveness
produk konten di seluruh platform distribusi, termasuk of various content products across all distribution
TV Broadcast, Film, Over-The-Top (OTT), dan TV Kabel. platforms, including TV Broadcast, Film, Over-The-
Pengembangan Teknologi Informasi diarahkan untuk Top (OTT), and Cable TV. Information Technology
mendukung inovasi berkelanjutan, peningkatan development is directed at supporting continuous
efisiensi produksi, serta kesiapan Perseroan dalam innovation, increasing production efficiency, and
mengikuti tren industri media global yang terus preparing the Company to keep up with the ever-
berkembang. evolving global media industry trends.
Rencana pengembangan Teknologi Informasi tahun Information Technology development plan in
2026 difokuskan pada penguatan infrastruktur pasca- 2026 focuses on strengthening post-production
produksi, pemanfaatan teknologi cloud dan AI, serta infrastructure, utilizing cloud and AI technologies, and
penguatan sistem distribusi konten digital. strengthening digital content distribution systems.
Rencana
Tujuan Pelaksanaan
No Pengembangan
Objectives Implementation
Development Plan
1 Penguatan Meningkatkan kualitas produksi Peremajaan workstation editing berbasis Apple
Infrastruktur Pasca- konten resolusi tinggi (4K–8K) ecosystem, peningkatan server berkecepatan tinggi,
Produksi Berbasis dan memastikan kesiapan optimalisasi storage NAS/SAN, serta pemanfaatan
Tren Industri teknologi sesuai standar global DaVinci Resolve Studio untuk kebutuhan multi-
Strengthening Improve the quality of high- platform
Post-Production resolution content production Enhancement of Apple ecosystem-based editing
Infrastructure Based (4K–8K) and ensure technological workstations, high-speed server upgrades, NAS/
on Industry Trends readiness according to global SAN storage optimization, and utilization of DaVinci
standards Resolve Studio for multi-platform needs
2 Pemanfaatan Cloud Mempercepat proses produksi, Pengembangan Cloud AI System untuk editing,
& AI untuk Efisiensi meningkatkan kolaborasi tim, audio processing, subtitle, metadata tagging,
Produksi dan mengoptimalkan workflow implementasi cloud render farm, serta integrasi
Utilizing Cloud & AI for kreatif workflow produksi berbasis cloud
Production Efficiency Accelerate the production process, Development of a Cloud AI System for editing, audio
enhance team collaboration, and processing, subtitling, metadata tagging, cloud
optimize creative workflows render farm implementation, and cloud-based
production workflow integration
3 Penguatan Sistem Menjamin keamanan, kualitas, Penyempurnaan sistem DCP & KDM untuk distribusi
Distribusi Konten dan keandalan distribusi konten film, peremajaan server dan jaringan distribusi OTT
Digital ke berbagai platform dan TV Kabel, serta penguatan infrastruktur jaringan
Strengthening Digital Ensure the security, quality, and di IIX (Indonesia Internet Exchange)
Content Distribution reliability of content distribution Improvement of DCP & KDM systems for film
Systems across various platforms distribution, renewal of OTT and Cable TV distribution
servers and networks, and strengthening of network
infrastructure at IIX (Indonesia Internet Exchange)
4 Peningkatan Menjaga kontinuitas layanan Peningkatan sistem monitoring distribusi konten
Monitoring & dan kualitas tayangan di seluruh dan performa infrastruktur TI secara berkelanjutan
Keandalan Layanan platform distribusi Continuous improvement of content distribution
TI Maintain service continuity and monitoring systems and IT infrastructure
Improving Monitoring broadcast quality across all performance
& Reliability of IT distribution platforms
Services
Melalui rencana pengembangan tersebut, Perseroan Through this development plan, the Company
menargetkan terciptanya ekosistem teknologi yang aims to create a more adaptive, efficient, and
lebih adaptif, efisien, dan mendukung kreativitas, creativity-supporting technology ecosystem, thereby
sehingga mampu memperkuat posisi Perseroan strengthening its position as one of the major players in
sebagai salah satu pelaku utama di industri konten dan the national content and entertainment industry.
hiburan nasional.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 97
Page 100
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
& Analysis
PT Tripar Multivision Plus Tbk
98 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 101
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 99
Page 102
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan In conducting its operations, the Company divides its
membagi bisnisnya menjadi dua segmen utama, yaitu business into two main segments: film production and
segmen produksi film dan segmen bioskop. Kinerja cinema. The performance of each business segment is
masing-masing segmen usaha diukur berdasarkan measured based on the revenue generated from each
pendapatan yang dihasilkan dari kedua segmen segment. The following is information regarding the
tersebut. Berikut adalah informasi mengenai segmen Company's business segments:
usaha Perseroan:
Pendapatan Segmen Tahun 2025 – 2024
Segment Revenue 2025 – 2024
Dalam Rp-Juta in Rp-million
Selisih Perubahan
Keterangan 2025 2024 Description
Difference Changes
Produksi Film Film Production
Sinetron 0 23.356 23.356 (100%) Soap Opera
Digital (OTT & Internet, & 22.142 42.381 (20.239) (75,75%) Digital (OTT & Internet, &
Pay TV) Pay TV)
Film 75.705 98,713 (23.008) (23,31%) Movie
Subjumlah 97.847 164.450 (66.603) (40,50%) Subtotal
Bioskop Cinema
Tiket 61.362 51.176 2.974 5,81% Ticket
Makanan dan Minuman 61.362 14.497 4.650 32,08% Food and Beverage
Subjumlah 83.782 65.673 18.109 27,57% Subtotal
Jumlah 181.629 229.340 (47.711) (20,80%) Total
Produksi Film Film Production
Segmen produksi film terdiri dari sinetron, digital, film, The film production segment consists of soap operas,
dan pay TV. Profitabilitas segmen ini diukur dengan digital films, films, and pay TV. The profitability of this
cara menghitung kontribusi masing-masing komponen segment is measured by calculating the contribution of
pendapatan segmen, serta membandingkan each segment's revenue components and comparing
pendapatan dari segmen usaha dengan laba usaha the revenue from each business segment to the
yang diperoleh oleh Perseroan. Pendapatan dari Company's operating profit. Revenue from the film
segmen produksi film pada tahun 2025 adalah sebagai production segment in 2025 is as follows:
berikut:
PT Tripar Multivision Plus Tbk
100 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 103
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Pendapatan Segmen Produksi Film
Film Production Segment Revenue
Dalam Rp-Juta in Rp-million
Kontribusi
Keterangan 2025 Description
Kontribusi
Digital (OTT & Internet, & Pay TV) 22.142 22,63% Digital (OTT & Internet, & Pay TV)
Film 75.705 77,37% Movie
Total 97.847 100% Subtotal
Pada tahun 2025, segmen-segmen dalam produksi film In 2025, the film production segments contributed
memberikan kontribusi pendapatan sebagai berikut: revenue as follows:
1. Segmen Digital: Kontribusi pendapatan sebesar 1. Digital Segment: Revenue contribution of Rp22.142
Rp22.142 miliar, mengalami penyesuaian sebesar billion, an adjustment of 22,63% compared to
22,63% dibandingkan dengan pendapatan tahun Rp42.38 billion in 2024; and
2024 yang sebesar Rp42,38 miliar; dan
2. Segmen Film: Kontribusi pendapatan sebesar 2. Film Segment: Revenue contribution of Rp25.705
Rp75.705 miliar, mengalami penyesuaian sebesar billion, an adjustment of 77,37% compared to
77,37% dibandingkan dengan pendapatan tahun Rp97.93 billion in 2024.
2024 yang sebesar Rp97,93 miliar.
Secara keseluruhan, segmen produksi film telah Overall, the film production segment generated revenue
menghasilkan pendapatan sebesar Rp97.847 miliar of Rp97,847 billion, with the following contribution
dengan komposisi kontribusi sebagai berikut: composition:
• Digital: 22,63% • Digital: 22,63%
• Film: 77,37% • Film: 77,37%
Bioskop Cinemas
Segmen bioskop terdiri dari pendapatan yang The cinema segment consists of revenue from tickets,
berasal dari tiket, makanan, dan minuman. Kontribusi food, and beverages. The profitability contribution of
profitabilitas dari segmen bioskop diukur dengan the cinema segment is measured by calculating the
menghitung kontribusi masing-masing komponen contribution of each segment's revenue component
pendapatan segmen, serta membandingkan and comparing segment revenue to the Company's
pendapatan segmen dengan laba usaha yang operating profit.
diperoleh oleh Perseroan.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 101
Page 104
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Tipe Teater Theater Type
Tabel Jumlah Bioskop dan Layar
Table of Number of Cinemas and Screens
Dalam Rp-Juta in Rp-million
Platinum
Keterangan Description
2025 2024
Jumlah Bioskop 18 15 Number of Cinemas
Jumlah Layar 52 44 Number of Screens
Jumlah Kursi 8.451 7.425 Number of Seats
Pendapatan dari segmen bioskop pada tahun 2025 Revenue from the cinema segment in 2025 is as follows:
adalah sebagai berikut:
Pendapatan Segmen Bioskop
Cinema Segment Revenue
Dalam Rp-Juta in Rp-million
Kontribusi
Keterangan 2025 Description
Contribution
Tiket 61.362 73,24% Tickets
Makanan dan Minuman 22.420 26.76% Food and Beverages
Total 83.782 100,00% Total
Jumlah Pengunjung (orang) 1.347.569 Number of Visitors (people)
Pada tahun 2025, segmen bioskop memberikan In 2025, the cinema segment contributed revenue as
kontribusi pendapatan sebagai berikut: follows:
1. Segmen Tiket: meraih pendapatan sebesar Rp61,36 1. Ticket Segment: Revenue of Rp61.36 billion, a 73.24%
miliar, mengalami peningkatan sebesar 73,24% increase compared to Rp51.18 billion in 2024.
dibandingkan dengan pendapatan tahun 2024
yang mencapai Rp51,18 miliar.
2. Segmen Makanan dan Minuman: meraih 2. Food and Beverage Segment: Revenue of Rp19.15
pendapatan sebesar Rp19,15 miliar, mengalami billion, a 32.08% increase compared to Rp14.50
peningkatan sebesar 32,08% dibandingkan dengan billion in 2024.
pendapatan tahun 2024 yang sebesar Rp14,50
miliar.
Secara keseluruhan, segmen bioskop telah memberikan Overall, the cinema segment contributed Rp73.30 billion
kontribusi terhadap pendapatan sebesar Rp73,30 miliar in revenue with 1,347,569 visitors, with the following
dengan jumlah pengunjung sebesar 1.347.569 orang, contribution composition:
dengan komposisi kontribusi sebagai berikut:
• Tiket: 73,88% • Tickets: 73.88%
• Makanan dan Minuman: 26,12% • Food and Beverage: 26.12%
Title Release Year OTT Platform Box Office Share (Rp)
Pengantin Setan Netflix 15.676.616.141,73 Soap Opera
Sah Katanya Vidio 1.222.443.695,56 Digital (OTT & Internet, & Pay TV)
Gowok Kamasutra Jawa Netflix 8.084.802.979,80 Movie
Dia Bukan Ibu Netflix (January) 2.073.840.402,83 Subtotal
PT Tripar Multivision Plus Tbk
102 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 105
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
No. Title Production Territory
1 Pulau Hantu MVP Pictures Philippines. CIS & Baltics
2 Lembayung MNC Pictures Thailand
3 Sorop MD Pictures Cambodia
4 Ketindihan A&Z Malaysia & Cambodia
5 Pengantin Setan MVP Pictures Malaysia, Cambodia, Singapore, Thailand,
Vietnam, Philippines, CIS & Baltics
6 Sebelum 7 Hari MD Pictures Cambodia
7 Pusaka MVP Pictures CIS & Baltics
8 Petaka Gunung Gede Starvision Thailand
9 Setan Botak di Jembatan Ancol MPS Pictures Malaysia & Cambodia
10 Sah... Katanya! MVP Pictures Malaysia
11 Mangku Pocong Rumpi Entertainment Malaysia & Cambodia
12 Rosario Silk Mass Malaysia & Cambodia
13 The Monkey Blackbear Malaysia
14 Pembantaian Dukun Santet MD Pictures Cambodia
15 Gowok MVP Pictures Malaysia, Cambodia & Philippines
16 Dasim Starvision Cambodia & Philippines
17 Assalamualaikum Beijing 2 Imperial Pictures Malaysia
18 Tenung MD Pictures Cambodia
19 Kampung Jabang Mayit MD PIictures Cambodia
20 Dia Bukan Ibu MVP Pictures Malaysia & Cambodia
21 Panggilan dari Kubur Maxima Entertainment Cambodia
Showtime
No Site Studio
Weekday Weekend
1 Batang 2 8 8
2 Baturaja 4 16 20
3 Berau 3 15 15
4 Blora 2 4 5
5 BSD Eastvara 3 12 15
6 Cibitung 3 12 12
7 Cimanggis 1 4 5
8 Kebumen 3 12 15
9 Kolaka 2 8 8
10 Lahat 4 16 20
11 Magelang 5 20 25
12 Majenang 4 8 8
13 Palopo 3 12 12
14 Pangkalanbun 2 8 10
15 Sidoarjo 4 16 16
16 Solo 4 16 20
17 Sragen 2 8 10
18 ** Sibolga 2 - -
TOTAL 52 195 224
**Site Sibolga mulai beroperasi pada bulan November 2025. Namun demikian, sehubungan dengan terjadinya bencana banjir bandang dan tanah
longsor di Kota Sibolga, Perseroan memutuskan untuk menghentikan sementara operasional site tersebut hingga akhir tahun 2025. Site Sibolga kembali
beroperasi pada Januari 2026
**The Sibolga site commenced operations in November 2025. However, due to the flash floods and landslides in Sibolga City, the Company decided to
temporarily suspend operations of the site until the end of 2025. The Sibolga site resumed operations in January 2026..
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 103
Page 106
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Pembahasan pada bagian ini merujuk pada kinerja The discussion in this section refers to the financial
keuangan yang tercantum dalam Laporan Keuangan performance set forth in the Financial Statements
PT Tripar Multivision Plus Tbk untuk periode yang of PT Tripar Multivision Plus Tbk for the period ended
berakhir pada 31 Desember 2025, yang telah diaudit December 31, 2025, which have been audited by the
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanubrata Sutanto Public Accounting Firm (KAP) Tanubrata Sutanto Fahmi
Fahmi Bambang & Rekan dengan opini “wajar tanpa Bambang & Partners with an opinion of “unqualified in
pengecualian dalam semua hal yang material.” all material respects.”
Perseroan memastikan bahwa Laporan Keuangan The Company confirms that these Financial Statements
tersebut telah disusun sesuai dengan Standar have been prepared according to the Financial
Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia, Accounting Standards applicable in Indonesia,
termasuk Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan including the Statements of Financial Accounting
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Standards (PSAK) and Interpretations of Financial
(ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia. Selain itu, laporan Accounting Standards Board of the Indonesian Institute
ini juga mematuhi peraturan regulator pasar modal of Certified Public Accountants. Additionally, this report
dan peraturan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa also complies with capital market regulations and
Keuangan (OJK) untuk entitas yang berada di bawah regulations issued by the Financial Services Authority
pengawasannya. (OJK) for entities under its supervision.
Berikut adalah informasi mengenai laporan keuangan The following is information regarding the Company’s
Perseroan hingga 31 Desember 2025, yang mencakup financial statements as of December 31, 2025, which
laporan posisi keuangan, laporan laba rugi dan include the consolidated statement of financial
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, serta position, the consolidated income statement and
laporan arus kas konsolidasian: other comprehensive income, and the consolidated
statement of cash flows:
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of
Konsolidasian Financial Position
Aset Assets
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan total aset In 2025, the Company recorded total assets of IDR1.70
sebesar Rp1,70 triliun, yang menunjukkan penurunan trillion, representing a decrease of 0.93% compared to
sebesar 0,93% dibandingkan dengan total aset total assets in 2024, which stood at IDR1.72 trillion. This
pada tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp1,72 triliun. decrease was primarily driven by a decline in current
Penurunan ini dipengaruhi oleh dominasi penurunan assets.
yang terjadi pada aset lancar.
Berikut adalah informasi terkait aset Perseroan hingga The following is information regarding the Company’s
31 Desember 2025: assets as of December 31, 2025:
PT Tripar Multivision Plus Tbk
104 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 107
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Aset
Assets
Dalam Rp-Juta In IDR Million
Uraian Selisih Perubahan
2025 2024
Description Difference Change
Aset Lancar Current Asset
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent 23.999 46.018 (22.019) -47,85%
Piutang Usaha – Neto Accounts Receivable – Net
Pihak Ketiga Third Party 87.910 144.949 (57.039) -39,35%
Pihak Berelasi Related Party 3.609 9.377 (5.767) -61,51%
Piutang Non Usaha Non-Accounts Receivable
Pihak Ketiga Third Party 107 156 (49) -31,17%
Pihak Berelasi Related Party - 185 (185) -100,00%
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Taxes 21.290 17.355 3.935 22,68%
Persediaan Inventory 1.924 1.770 154 8,69%
Aset Film Film Asset 46.086 52.230 (6.145) -11,76%
Uang Muka dan biaya Advances and Prepaid 4.092 4.798 (707) -14,73%
dibayar dimuka Expenses
Total Aset Lancar Total Current Asset 189.017 276.838 (87.821) -31,72%
Aset Tidak Lancar Non-Current Asset
Uang Muka Deposit 1.678 1.957 (279) -14,23%
Aset Tetap - setelah Non-Current Asset – after 146.921 129.725 17.196 13,26%
dikurangi akumulasi deducting accumulated
penyusutan sebesar depreciation of
Rp158.436.738.440 pada IDR158,436,738,440 as
tanggal 31 Desember 2025, of December 31, 2025,
Rp146.622.904.278 pada IDR146,622,904,278 as of
tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
Aset Film Bagian Jangka Long-Term Film Asset 186.873 227.002 (40.128) -17,68%
Panjang
Properti Investasi Investment Property 326.213 322.333 3.880 1,20%
Investasi Investment 727.815 680.876 46.939 6,89%
Aset Tak Berwujud Intangible Asset 122 150 (27) -18,21%
Deposit Deposit 836 706 130 18,41%
Aset Hak Guna Right-Of-Use Asset 38.833 24.014 14.818 61,71%
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Asset 77.472 53.562 23.909 44,64%
Aset tidak lancar lainnya Other Non-Current Asset 5.363 - 5.363 100,00%
Total Aset Tidak Lancar Total Non-Current Asset 1.512.126 1.440.324 71.802 4,99%
Total Aset Total Asset 1.701.143 1.717.162 (16.019) -0,93%
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 105
Page 108
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Aset Lancar Current Assets
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan nilai As of December 31, 2025, the Company reported
aset lancar sebesar Rp189,02 miliar, jumlah tersebut current assets of IDR189.02 billion, a decrease of 31.72%
mengalami penyesuaian sebesar 31,72% dibandingkan compared to the current assets recorded in 2024,
dengan nilai aset lancar pada tahun 2024 yang which amounted to IDR276.84 billion. This adjustment in
tercatat sebesar Rp276,84 miliar. Penyesuaian nilai current assets was due to a decrease in net accounts
aset lancar ini disebabkan oleh penurunan yang terjadi receivable and non-accounts receivable, which fell by
pada piutang usaha-neto dan piutang non-usaha, 40.70% and 68.52%, respectively.
yang mana masing-masing turun sebesar 40,70% dan
68,52%.
Kas dan Bank Cash and Bank Balances
Hingga 31 Desember 2025, nilai kas dan bank Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s cash and
tercatat sebesar Rp23,99 miliar, yang mengalami bank balances stood at IDR23.99 billion, representing
penyesuaian sebesar 47,85% dibandingkan dengan a 47.85% decrease compared to the 2024 figure of
nilai kas dan bank pada tahun 2024 yang mencapai IDR46.02 billion.
sebesar Rp46,02 miliar.
Penyesuaian nilai kas dan setara kas ini disebabkan This adjustment in cash and cash equivalents was due
oleh penggunaan kas yang signifikan dalam rangka to significant cash usage to support the Company’s
mendukung kegiatan ekspansi usaha Perseroan, business expansion activities, including financing the
termasuk pembiayaan pembangunan fasilitas construction of new operational facilities, increasing
operasional baru, peningkatan kapasitas produksi, serta production capacity, and strategic investments in
investasi strategis dalam infrastruktur dan teknologi infrastructure and technology to support long-term
guna menunjang pertumbuhan jangka panjang. growth.
Piutang Usaha Accounts Receivable
Hingga 31 Desember 2025, nilai piutang usaha Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s accounts
tercatat sebesar Rp91,52 miliar, yang terdiri dari piutang receivable amounted to IDR91.52 billion, consisting
usaha pihak ketiga dan pihak berelasi. Nilai piutang of receivables from third parties and related parties.
usaha ini mengalami penyesuaian sebesar 40,70% This amount represents a 40.70% decrease compared
dibandingkan dengan nilai piutang usaha pada to the 2024 figure of IDR154.33 billion. The adjustment
tahun 2024 yang sebesar Rp154,33 miliar. Penyesuaian in the value of accounts receivable was due to the
nilai piutang usaha disebabkan oleh dilakukannya provisioning of a portion of overdue and uncollectible
pencadangan (allowance) atas sejumlah piutang usaha accounts receivable, as part of the Company’s
yang telah jatuh tempo dan tidak tertagih, sebagai efforts to implement a more conservative credit risk
bagian dari upaya Perseroan dalam menerapkan management policy and ensure sound asset quality.
kebijakan manajemen risiko kredit yang lebih konservatif
dan memastikan kualitas aset yang sehat.
Piutang Non-Usaha Non-Accounts Receivable
Hingga 31 Desember 2025, nilai piutang nonusaha As of December 31, 2025, the Company’s non-accounts
Perseroan tercatat sebesar Rp107,31 juta, yang terdiri receivable amounted to IDR107.31 million, consisting of
dari piutang non-usaha pihak ketiga dan pihak berelasi. third-party and related-party non-accounts receivable.
Nilai piutang non-usaha ini mengalami penyesuaian The value of these non-accounts receivable saw a
signifikan sebesar 68,52% dibandingkan dengan significant adjustment of 68.52% compared to 2024,
piutang nonusaha pada tahun 2024 yang sebesar which amounted to IDR340.92 million. This adjustment
Rp340,92 juta. Penyesuaian ini disebabkan oleh tidak was due to no allowance being set aside for Non-
ada penyisihan yang disediakan untuk Piutang Non- Accounts Receivable. The decrease in non-accounts
Perdagangan. Penurunan piutang non perdagangan receivable was solely due to payments.
hanya disebabkan oleh pembayaran.
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Taxes
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2025, the Company recorded
pajak dibayar di muka sebesar Rp21,29 miliar, yang prepaid taxes of IDR21.29 billion, representing a
mengalami peningkatan signifikan sebesar 22,68% significant increase of 22.68% compared to 2024, which
PT Tripar Multivision Plus Tbk
106 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 109
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
dibandingkan dengan nilai pajak dibayar di muka stood at IDR17.36 billion. This increase was due to an
pada tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp17,36 overpayment of taxes by the parent entity as a result
miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh kelebihan of a tax loss.
pembayaran pajak oleh entitas induk sebagai dampak
rugi pajak pada tahun berjalan.
Persediaan Inventory
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan nilai As of December 31, 2025, the Company recorded an
persediaan sebesar Rp1,92 miliar, yang mengalami inventory value of IDR1.92 billion, an increase of 8.69%
peningkatan sebesar 8,69% dibandingkan dengan compared to 2024, which was IDR1.77 billion. This
nilai persediaan pada tahun 2024 yang tercatat increase was due to the availability of new cinemas
sebesar Rp1,77 miliar. Peningkatan ini disebabkan in several operational areas of the Company, which
oleh tersedianya bioskop baru di sejumlah wilayah directly boosted the sales of food and beverages at
operasional Perseroan, yang secara langsung those locations.
meningkatkan jumlah penjualan makanan dan
minuman di lokasi tersebut.
Aset Film Film Assets
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2025, the Company recorded a film
nilai aset film sebesar Rp46,09 miliar, yang mengalami asset value of IDR46.09 billion, showing a significant
penyesuaian signifikan sebesar 11,76% dibandingkan adjustment of 11.76% compared to 2024, which was
dengan nilai aset film pada tahun 2024 yang tercatat IDR52.23 billion.
sebesar Rp52,23 miliar.
Penurunan ini disebabkan oleh meningkatnya aktivitas This decline was caused by an increase in film and
produksi film dan serial televisi selama tahun berjalan, television series production activities during the
sebagai bagian dari langkah strategis Perseroan dalam year, as part of the Company’s strategic efforts to
memperkuat konten orisinal dan memperluas jangkauan strengthen original content and expand distribution
distribusi, baik untuk kebutuhan siaran televisi nasional reach, both for national television broadcasting needs
maupun kerja sama dengan platform digital. Investasi and collaborations with digital platforms. Investment in
pada aset film ini mencerminkan komitmen Perseroan these film assets reflects the Company’s commitment
untuk terus menghasilkan konten berkualitas tinggi yang to continue producing high-quality content that is
kompetitif di pasar hiburan nasional. competitive in the national entertainment market.
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka Advances and Prepaid Expenses
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2025, the Company recorded
perolehan uang muka dan biaya dibayar dimuka advances and prepaid expenses of IDR4.09 billion,
sebesar Rp4,09 miliar, yang mengalami penyesuaian reflecting an adjustment of 14.73% compared to
sebesar 14,73% dibandingkan dengan perolehan uang the advances recorded in 2024, which amounted
muka pada tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp4,80 to IDR4.80 billion. This adjustment was due to a
miliar. Penyesuaian ini disebabkan oleh berkurangnya decrease in the number of collaborative production
jumlah proyek kerja sama produksi dan distribusi konten and content distribution projects involving advance
yang melibatkan skema pembayaran di muka dari mitra, payment schemes from partners, following a shift in
seiring dengan adanya perubahan pola kerja sama business collaboration patterns that emphasize a
bisnis yang lebih menekankan sistem pembayaran phased payment system based on project completion
bertahap berdasarkan progres penyelesaian proyek. progress. Additionally, most of the advances received in
Selain itu, sebagian besar uang muka yang diterima the previous year have been realized as revenue in the
pada tahun sebelumnya telah direalisasikan menjadi current year.
pendapatan pada tahun berjalan.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan nilai As of December 31, 2025, the Company recorded a
aset tidak lancar sebesar Rp1,51 triliun, yang mengalami non-current asset value of IDR1.51 trillion, showing a
peningkatan signifikan sebesar 4,99% dibandingkan significant increase of 4.99% compared to 2024, which
dengan nilai aset tidak lancar pada tahun 2024 was IDR1.44 trillion. This increase was primarily due to
yang tercatat sebesar Rp1,44 triliun. Peningkatan ini enhancements in investments, right-of-use assets, and
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 107
Page 110
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
disebabkan terutama oleh peningkatan pada investasi, deferred tax assets.
aset hak guna, dan aset pajak tangguhan.
Uang Muka Jangka Panjang Non-current advance
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2025, the Company recorded an
nilai uang muka jangka panjang sebesar Rp1,68 Non-current advance value of IDR1.68 billion, reflecting
miliar, yang mengalami penyesuaian sebesar 14,23% an adjustment of 14.23% compared to the net fixed asset
dibandingkan dengan nilai aset tetap neto pada tahun value in 2024, which was IDR1.96 billion. This decline
2024 yang tercatat sebesar Rp1,96 miliar. Penurunan was due to Joint venture agreement regarding a film
ini disebabkan oleh pencatatan ventura bersama atas production collaboration between the Company and a
kerjasama pembuatan film oleh Perseoran dengan third party.
pihak ketiga.
Aset Tetap Fixed Assets
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan nilai As of December 31, 2025, the Company recorded a fixed
aset tetap sebesar Rp146,92 miliar, yang mengalami asset value of IDR146.92 billion, showing an increase of
peningkatan sebesar 13,26% dibandingkan dengan 13.26% compared to 2024, which was IDR129.73 billion.
nilai aset tetap pada tahun 2024 yang tercatat sebesar This increase was due to the construction of new
Rp129,73 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh adanya cinemas.
pembangunan bioskop baru.
Aset Film Film Assets
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2025, the Company recorded a film
nilai aset film sebesar Rp186,87 miliar, yang mengalami asset value of IDR186.87 billion, reflecting an adjustment
penyesuaian sebesar 17,68% dibandingkan dengan nilai of 17.68% compared to 2024, which was IDR227 billion.
aset film pada tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp227 This adjustment was due to the addition of new film
miliar. Penyesuaian ini disebabkan oleh penambahan titles and series produced for the long term that have
judul-judul film dan serial baru yang diproduksi untuk not yet been amortized, as well as the acquisition of
jangka panjang dan belum diamortisasi, serta akuisisi broadcasting rights for certain content that still holds
hak tayang atas konten tertentu yang masih memiliki future economic value. This reflects the Company’s
nilai ekonomi ke depan. Hal ini mencerminkan strategi strategy to strengthen its content asset portfolio
Perseroan dalam memperkuat portofolio aset konten as a source of sustainable revenue through long-
sebagai sumber pendapatan berkelanjutan melalui term distribution to various broadcasting and digital
distribusi jangka panjang ke berbagai platform platforms.
penyiaran dan digital.
Properti Investasi Investment Properties
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2025, the Company recorded an
nilai properti investasi sebesar Rp326,21 miliar, yang investment property value of IDR326.21 billion, reflecting
mengalami peningkatan sebesar 1,20% dibandingkan an increase of 1.20% compared to 2024, which was
dengan nilai properti investasi pada tahun 2024 yang IDR322.33 billion.
tercatat sebesar Rp322,33 miliar.
Peningkatan ini disebabkan oleh penyesuaian nilai This increase was due to the fair value adjustment of
wajar atas properti investasi yang dimiliki Perseroan, the investment properties owned by the Company, in
seiring dengan tren kenaikan nilai pasar properti di line with the rising market value trends of properties
lokasi strategis tempat aset tersebut berada. Selain itu, in strategic locations where these assets are situated.
peningkatan ini juga mencerminkan upaya Perseroan Additionally, this increase also reflects the Company’s
dalam menjaga dan meningkatkan nilai aset melalui efforts to maintain and enhance asset value through
pemeliharaan serta optimalisasi pemanfaatan properti maintenance and optimization of property utilization to
untuk mendukung pendapatan sewa. support rental income.
Investasi Investments
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan nilai As of December 31, 2025, the Company recorded
investasi sebesar Rp727,82 miliar, yang mengalami an investment value of IDR727.82 billion, showing a
peningkatan signifikan sebesar 6,89% dibandingkan significant increase of 6.89% compared to 2024, which
PT Tripar Multivision Plus Tbk
108 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 111
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
dengan nilai investasi pada tahun 2024 yang tercatat was IDR680.88 billion. This increase was due to the
sebesar Rp680,88 miliar. Peningkatan ini disebabkan Company’s efforts to make strategic investments in
oleh upaya Perseroan melakukan investasi strategis content and technology partnerships to strengthen the
pada kemitraan konten dan teknologi guna memperkuat business ecosystem and expand distribution reach in
ekosistem bisnis serta memperluas jangkauan distribusi both domestic and international markets.
di pasar domestik maupun internasional.
Aset Tak Berwujud – Neto Intangible Assets – Net
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2025, the Company recorded an
nilai aset tak berwujud sebesar Rp122,30 juta, yang intangible asset value of IDR122.30 million, reflecting
mengalami penyesuaian sebesar 18,21% dibandingkan an adjustment of 18.21% compared to 2024, which was
dengan nilai aset tak berwujud pada tahun 2024 yang IDR149.53 million.
tercatat sebesar Rp149,53 juta.
Deposit Deposits
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2025, the Company recorded a
perolehan deposit sebesar Rp836,09 juta, yang deposit value of IDR836.09 million, showing an increase
mengalami peningkatan sebesar 18,41% dibandingkan of 18.41% compared to 2024, which was IDR706.09 million.
dengan perolehan deposit pada tahun 2024 yang This increase was due to the rental of cinema spaces.
tercatat sebesar Rp706,09 juta. Peningkatan ini
disebabkan oleh penyewaan tempat bioskop.
Aset Hak Guna – Neto Right-of-Use Assets – Net
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan nilai As of December 31, 2025, the Company recorded a
aset hak guna sebesar Rp38,83 miliar, yang mengalami right-of-use asset value of IDR38.83 billion, reflecting
peningkatan signifikan sebesar 61,71% dibandingkan a significant increase of 61.71% compared to the value
dengan perolehan pada tahun 2024 yang tercatat recorded in 2024, which was IDR24.01 billion. This
sebesar Rp24,01 miliar. Peningkatan ini disebabkan increase was due to the addition of long-term lease
oleh penambahan perjanjian sewa jangka panjang agreements made by the Company, primarily for
yang dilakukan Perseroan, terutama untuk keperluan operational purposes of cinema locations.
operasional tempat bioskop.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2025, the Company recorded a
nilai aset pajak tangguhan sebesar Rp77,47 miliar, deferred tax asset value of IDR77.47 billion, reflecting a
mengalami peningkatan signifikan sebesar 44,64% significant increase of 44.64% compared to the value in
dibandingkan dengan nilai pada tahun 2024 yang 2024, which was IDR53.56 billion. This increase was due
tercatat sebesar Rp53,56 miliar. Kenaikan ini disebabkan to the recognition of deductible temporary differences,
oleh pengakuan perbedaan temporer yang dapat including the accumulation of tax losses that are
dikurangkan, termasuk akumulasi rugi fiskal yang expected to be offset against future taxable income.
diperkirakan dapat dikompensasikan dengan laba Additionally, this increase also reflects adjustments to
kena pajak di masa mendatang. Selain itu, peningkatan the estimates for the recovery of deferred tax assets,
ini juga mencerminkan penyesuaian atas estimasi in line with the continuously improving financial
pemulihan aset pajak tangguhan yang lebih optimistis, performance projections of the Company.
seiring dengan proyeksi kinerja keuangan Perseroan
yang membaik secara berkelanjutan.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2025, the Company recorded a value
nilai aset tidak lancar lainnya sebesar Rp5,36 miliar, of other non-current assets of IDR5.36 billion, showing a
mengalami peningkatan signifikan sebesar 100,00% significant increase of 100.00% compared to the value in
dibandingkan dengan nilai pada tahun 2024. Kenaikan 2024. This increase was due to reclassification to non-
ini disebabkan oleh reklasifikasi ke uang muka jangka current advance.
panjang.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 109
Page 112
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Liabilitas Liabilities
Hingga 31 Desember 2025, total liabilitas Perseroan As of December 31, 2025, the total liabilities of the
tercatat sebesar Rp404,65 miliar, yang mengalami Company were IDR404.65 billion, reflecting an increase
peningkatan sebesar 4,66% dibandingkan dengan nilai of 4.66% compared to the liability value in 2024, which
liabilitas pada tahun 2024 yang sebesar Rp386,64 miliar. was IDR386.64 billion. This increase was primarily due
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh meningkatnya to the rising amount of short-term and long-term
jumlah liabilitas jangka pendek dan liabilitas jangka liabilities.
panjang.
Informasi labilitas Perseroan hingga 31 Desember 2025 The information regarding the Company’s liabilities as
adalah sebagai berikut: of December 31, 2025, is as follows:
Liabilitas
Liabilities
Dalam Rp-Juta In IDR Million
Uraian Selisih Perubahan
2025 2024
Description Difference Change
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang bank jangka pendek Short-Term Bank Debt 255.649 214.835 40.813 19,00%
Utang usaha Accounts Payable
Pihak Ketiga Third Party 26.942 20.293 6.650 32,77%
Pihak Berelasi Related Party 136 628 (491) -78,26%
Utang pajak Tax Payable 2.023 2.066 (43) -2,06%
Beban Akrual Accrued Expenses 9.541 2.229 7.312 327,96%
Pendapatan Diterima Prepaid Income 264 390 (126) -32,29%
Dimuka
Utang Lainnya Others Payable 2.370 54.886 (52.517) -95,68%
Bagian Jangka Pendek The Current Portion of
dari Utang Jangka Long-Term Debt:
Panjang:
- Utang Bank - Bank Debt 12.830 7.221 5.609 77,68%
- Liabilitas Sewa - Lease Liabilities 7.642 3.597 4.045 112,45%
- Utang pembiayaan - Consumer Financing 576 330 246 74,76%
konsumen Payable
Total Liabilitas Jangka Total Current Liabilities 317.973 306.475 11.498 3,75%
Pendek
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Utang Jangka Panjang - Long-Term Debt – Net of
setelah dikurangi bagian Current Portion
jangka pendek
- Utang Bank - Bank Debt 32.316 43.182 (10.866) -25,16%
- Liabilitas Sewa - Lease Liabilities 37.606 25.983 11.622 44,73%
- Utang pembiayaan - Consumer Financing 533 262 272 103,89%
konsumen Payable
Utang kepada pihak Debt to Related Party 758 - 758 100,00%
berelasi
Deposit pelanggan Customer Deposit 691 - 691 100,00%
PT Tripar Multivision Plus Tbk
110 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 113
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Liabilitas
Liabilities
Dalam Rp-Juta In IDR Million
Uraian Selisih Perubahan
2025 2024
Description Difference Change
Liabilitas pajak tangguhan Deferred Tax Liabilities 5.273 1.584 3.689 232,86%
Liabilitas imbalan paska Post-Employment Benefit 9.496 9.150 345 3,77%
kerja Liabilities
Total Liabilitas Jangka Total Non-Current 86.673 80.162 6.511 8,12%
Panjang Liabilities
Total Liabilitas Total Liabilities 404.646 386.637 18.009 4,66%
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tercatat memiliki As of December 31, 2025, the Company recorded current
liabilitas jangka pendek sebesar Rp317,97 miliar, liabilities of IDR317.97 billion, reflecting an increase of
mengalami kenaikan sebesar 3,75% dibandingkan 3.75% compared to 2024, which were IDR306.48 billion.
dengan liabilitas jangka pendek yang tercatat pada This increase was due to the rise in short-term bank
tahun 2024 sebesar Rp306,48 miliar. Peningkatan ini loans, accounts payable, and accrued expenses.
disebabkan oleh meningkatnya utang bank jangka
pendek, utang usaha, dan beban akrual.
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loans
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tercatat memiliki As of December 31, 2025, the Company recorded short-
utang bank jangka pendek sebesar Rp255,65 miliar, term bank loans of IDR255.65 billion, which increased by
yang meningkat sebesar 19,00% dibandingkan dengan 19.00% compared to 2024, which were IDR214.83 billion.
utang bank jangka pendek pada tahun 2024 yang This increase was due to the heightened working capital
sebesar Rp214,83 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh needs to support more intensive content production
peningkatan kebutuhan modal kerja untuk mendukung activities throughout the year, including financing
aktivitas produksi konten yang lebih intensif sepanjang for pre-production and distribution. Additionally, the
tahun, termasuk pembiayaan pra-produksi dan Company utilized short-term loan facilities as a flexible
distribusi. Selain itu, Perseroan memanfaatkan fasilitas financing strategy to maintain liquidity in anticipation
pinjaman jangka pendek sebagai strategi pembiayaan of revenue cycles from projects still in the monetization
yang fleksibel untuk menjaga likuiditas dalam rangka process.
mengantisipasi siklus pendapatan dari proyek-proyek
yang masih dalam proses monetisasi.
Utang Usaha Accounts Payable
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tercatat memiliki As of December 31, 2025, the Company recorded
utang usaha sebesar Rp27,08 miliar, yang terdiri dari accounts payable of IDR27.08 billion, consisting of
utang usaha kepada pihak ketiga dan pihak berelasi. payables to third parties and related parties. This
Nilai utang usaha ini mengalami peningkatan sebesar accounts payable value experienced an increase of
29,44% dibandingkan dengan nilai utang usaha pada 29.44% compared to 2024, which were IDR20.92 billion.
tahun 2024 yang sebesar Rp20,92 miliar. Peningkatan ini This increase was due to the acceleration of obligations
disebabkan oleh percepatan penyelesaian kewajiban to suppliers and production partners as part of more
kepada pemasok dan mitra produksi sebagai bagian disciplined cash flow management, as well as the
dari pengelolaan arus kas yang lebih disiplin, serta optimization of payment negotiation processes to avoid
optimalisasi proses negosiasi pembayaran untuk delays and maintain good relations with suppliers.
menghindari keterlambatan dan menjaga hubungan
baik dengan para pemasok.
Utang Pajak Tax Payables
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tercatat memiliki As of December 31, 2025, the Company recorded tax
utang pajak sebesar Rp2,02 miliar, yang mengalami payables of IDR2.02 billion, reflecting a decrease of
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 111
Page 114
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
penurunan sebesar 2,06% dibandingkan dengan nilai 2.06% compared to 2024, which were IDR2.07 billion.
utang pajak pada tahun 2024 yang sebesar Rp2,07 The decrease in tax payables was due to the fiscal
miliar. Utang pajak menurun karena rugi fiskal yang losses incurred during the current year, resulting in
dialami pada tahun berjalan, sehingga tidak terdapat no corporate income tax obligations that needed to
kewajiban pajak penghasilan badan yang harus be paid. This significantly reduced the balance of tax
dibayarkan. Hal ini menurunkan porsi signifikan dari payables from the previous year.
saldo utang pajak tahun lalu.
Beban Akrual Accrued Expenses
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tercatat memiliki As of December 31, 2025, the Company recorded
beban akrual sebesar Rp9,54 miliar, yang mengalami accrued expenses of IDR9.54 billion, showing an increase
peningkatan sebesar 327,96% dibandingkan dengan of 327.96% compared to 2024, which reached IDR2.23
beban akrual pada tahun 2024 yang mencapai Rp2,23 billion. This increase was due to the recognition of
miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh bertambahnya additional expenses that still needed to be paid related
pengakuan beban yang masih harus dibayar terkait to intensive content production activities toward the
dengan aktivitas produksi konten yang intensif end of the year, including crew fees, post-production
menjelang akhir tahun, termasuk honorarium kru, biaya costs, and professional services. Additionally, the
pascaproduksi, dan jasa profesional. Selain itu, kenaikan increase also reflects the provision for operational and
juga mencerminkan pencadangan biaya operasional marketing costs that have not yet matured but have
dan pemasaran yang belum jatuh tempo namun telah already occurred, in line with the growth in the scale of
terjadi, sejalan dengan pertumbuhan skala kegiatan the Company’s business activities.
usaha Perseroan.
Pendapatan Diterima Dimuka Prepaid Income
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tercatat memiliki As of December 31, 2025, the Company recorded prepaid
pendapatan diterima dimuka sebesar Rp264,23 juta, income of IDR264.23 million, reflecting a significant
mengalami penurunan signifikan sebesar 32,29% decrease of 32.29% compared to the revenue received
dibandingkan dengan perolehan di tahun 2023 yang in 2023, which was IDR390.23 million. This decrease in
sebesar Rp390,23 juta. Penurunan nilai pendapatan prepaid income was due to the recognition of most
diterima dimuka ini disebabkan oleh telah diakuinya of the revenue previously received for distribution and
sebagian besar pendapatan yang sebelumnya diterima content airing collaboration projects as revenue in the
untuk proyek kerja sama distribusi dan penayangan current year’s profit and loss statement.
konten sebagai pendapatan pada laporan laba rugi
tahun berjalan.
Selain itu, terdapat pergeseran skema kontrak Additionally, there has been a shift in the contract
dengan mitra yang kini lebih banyak menggunakan scheme with partners, which now predominantly uses
sistem pembayaran berbasis termin atau setelah a payment system based on milestones or post-airing,
penayangan, sehingga mengurangi pencatatan thereby reducing the recording of prepaid income.
pendapatan di muka.
Utang Lainnya Other Payables
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the Company recorded other
nilai utang lainnya sejumlah Rp2,37 miliar. Nilai utang payables amounting to IDR2.37 billion. The value of other
lainnya mengalami penurunan sebesar 95,68% jika payables experienced a decrease of 95.68% compared
dibandingkan dengan perolehan di tahun 2024 to the amount in 2024, which was IDR54.89 billion. The
sejumlah Rp54,89 miliar. Perubahan nilai utang lainnya change in the value of other payables was due to the
disebabkan oleh pembangunan bioskop baru di tahun construction of new cinemas in 2024.
2024.
Bagian Jangka Pendek dari Utang Jangka Panjang The Current Portion of Long-Term Debt
• Utang Bank • Bank Debt
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company recorded
memiliki utang bank sebesar Rp12,83 miliar, yang bank debt of IDR12.83 billion, reflecting a significant
mengalami peningkatan signifikan sebesar 77,68% increase of 77.68% compared to the bank debt in
dibandingkan dengan utang bank pada tahun 2024, which were IDR7.22 billion.
2024 yang sebesar Rp7,22 miliar.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
112 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 115
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
• Liabilitas Sewa • Lease Liabilities
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tercatat memiliki As of December 31, 2025, the Company recorded
liabilitas sewa sebesar Rp7,64 miliar, yang mengalami lease liabilities of IDR7.64 billion, showing a
peningkatan signifikan sebesar 112,45% dibandingkan significant increase of 112.45% compared to 2024,
dengan nilai liabilitas sewa pada tahun 2024 yang which reached IDR3.60 billion. This increase was
mencapai Rp3,60 miliar. Peningkatan ini disebabkan due to addition of a lease agreement for a new
oleh penambahan kontrak sewa atas lokasi bioskop movie theater location that opened this year.
baru yang baru dibuka di tahun berjalan.
• Utang Pembiayaan Konsumen • Consumer Financing Payables
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2025, the Company recorded
nilai utang pembiayaan konsumen sebesar consumer financing payables of IDR576.01 million,
Rp576,01 juta, yang mengalami peningkatan reflecting an increase of 74.76% compared to the
sebesar 74,76% dibandingkan dengan nilai utang payable amount in 2024, which was IDR329.60
pada tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp329,60 million. This increase was due to purchase of new
juta. Peningkatan ini disebabkan oleh pembelian operational vehicles for the current fiscal year.
kendaraan operasional baru tahun berjalan.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tercatat memiliki As of December 31, 2025, the Company recorded
liabilitas jangka panjang sebesar Rp86,67 miliar, yang non-current liabilities of IDR86.67 billion, reflecting
mengalami peningkatan sebesar 8,12% dibandingkan an increase of 8.12% compared to 2024, which were
dengan nilai liabilitas jangka panjang pada tahun 2024 IDR80.16 billion.
yang tercatat sebesar Rp80,16 miliar.
Utang Jangka Panjang – Setelah Dikurangi Bagian Long-Term Debt – Net of Current Portion
Jangka Pendek
• Utang Bank • Bank Debt
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tercatat As of December 31, 2024, the Company recorded
memiliki utang bank sebesar Rp32,32 miliar, bank debt of IDR32.32 billion, reflecting a decrease
yang mengalami penurunan sebesar 25,16% of 25.16% compared to 2025, which were IDR43.18
dibandingkan dengan utang bank pada tahun billion. This decrease in bank debt was due
2025 yang sebesar Rp43,18 miliar. Penurunan nilai to the withdrawal of long-term loan facilities
utang bank ini disebabkan oleh penarikan fasilitas undertaken by the Company to finance strategic
pinjaman jangka panjang yang dilakukan Perseroan investment needs, including cinema development,
untuk membiayai kebutuhan investasi strategis, production assets, equipment refurbishment, and
termasuk pengembangan bioskop, aset produksi, supporting infrastructure expansion. This step
peremajaan peralatan, dan ekspansi infrastruktur reflects a long-term financing strategy aimed at
pendukung. Langkah ini mencerminkan strategi promoting sustainable growth and strengthening
pembiayaan jangka panjang yang bertujuan untuk the Company’s competitive position in the
mendorong pertumbuhan berkelanjutan dan entertainment industry.
memperkuat posisi kompetitif Perseroan di industri
hiburan.
• Liabilitas Sewa • Lease Liabilities
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tercatat As of December 31, 2024, the Company recorded
memiliki liabilitas sewa sebesar Rp37,61 miliar, lease liabilities of IDR37.61 billion, showing an
yang mengalami peningkatan sebesar 44,73% increase of 44.73% compared to 2023, which
dibandingkan dengan nilai liabilitas sewa pada reached IDR25.98 billion. This increase was due to
tahun 2023 yang mencapai Rp25,98 miliar. the addition of new lease agreements to support
Peningkatan ini disebabkan oleh penambahan operational activities, including the rental of
perjanjian sewa baru untuk mendukung aktivitas production studios, content storage space, and
operasional, termasuk penyewaan studio produksi, technical equipment facilities. This aligns with
ruang penyimpanan konten, serta fasilitas the expansion of the Company’s production and
peralatan teknis. Hal ini sejalan dengan ekspansi distribution activities, as well as the implementation
kegiatan produksi dan distribusi konten Perseroan, of PSAK 116, which requires the recognition of
serta implementasi atas PSAK 116 yang mewajibkan liabilities for all long-term leases in the financial
pengakuan liabilitas atas seluruh sewa jangka position statement.
panjang dalam laporan posisi keuangan. • Consumer Financing Payables
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 113
Page 116
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
• Utang Pembiayaan Konsumen As of December 31, 2025, the Company recorded
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan consumer financing payables of IDR533.30 million,
nilai utang pembiayaan konsumen sebesar reflecting an increase of 103.89% compared to
Rp533,30 juta, yang mengalami peningkatan the payable amount in 2024, which was IDR261.56
sebesar 103,89% dibandingkan dengan nilai million. This increase was due to the gradual
utang pada tahun 2024 yang tercatat sebesar repayment of financing obligations undertaken by
Rp261,56 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh the Company during the year, particularly related
pelunasan bertahap atas kewajiban pembiayaan to the financing of fixed assets, such as operational
yang dilakukan Perseroan selama tahun vehicles. This decrease reflects the Company’s
berjalan, khususnya terkait pembiayaan aset commitment to managing liabilities healthily and
tetap yaitu kendaraan operasional. Penurunan strengthening its capital structure by reducing
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam medium-term debt burdens.
mengelola liabilitas secara sehat serta memperkuat
struktur permodalan melalui pengurangan beban
utang jangka menengah.
Utang kepada pihak berelasi Payables to Related Parties
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the Company recorded
nilai utang kepada pihak berelasi sebesar Rp785,16 payables to related parties amounting to IDR785.16
juta, yang mengalami peningkatan sebesar 100,00% million, which experienced an increase of 100.00%
dibandingkan dengan nilai liabilitas imbalan pascakerja compared to the value of post-employment benefit
pada tahun 2024. liabilities in 2024.
Deposit pelanggan Customer Deposits
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the Company recorded
nilai deposit pelanggan sebesar Rp690,69 juta, yang customer deposits of IDR690.69 million, reflecting an
mengalami peningkatan sebesar 100,00% dibandingkan increase of 100.00% compared to 2024.
dengan nilai deposit pelanggan pada tahun 2024.
Liabilitas pajak tangguhan Deferred Tax Liabilities
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan nilai As of December 31, 2025, the Company recorded
liabilitas pajak tangguhan sebesar Rp1,58 miliar, yang deferred tax liabilities of IDR1.58 billion, showing a
mengalami peningkatan signifikan sebesar 232,86% significant increase of 232.86% compared to 2024,
dibandingkan dengan nilai liabilitas pajak tangguhan which were IDR5.27 billion.
pada tahun 2024 yang sebesar Rp5,27 miliar.
Liabilitas Imbalan Pascakerja
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan nilai Post-Employment Benefit Liabilities
liabilitas imbalan pascakerja sebesar Rp9,50 miliar, yang As of December 31, 2025, the Company recorded
mengalami peningkatan sebesar 3,77% dibandingkan post-employment benefit liabilities of IDR9.50 billion,
dengan nilai liabilitas imbalan pascakerja pada tahun reflecting an increase of 3.77% compared to 2024, which
2024 yang sebesar Rp9,15 miliar. were IDR9.15 billion.
Ekuitas Equity
Hingga 31 Desember 2025, total nilai ekuitas Perseroan
As of December 31, 2025, the total equity value of the
tercatat sebesar Rp1,30 triliun, yang mengalami
Company was IDR1.30 trillion, reflecting a decrease of
penurunan sebesar 2,56% dibandingkan dengan nilai
2.56% compared to 2024, which reached IDR1.33 trillion.
ekuitas Perseroan pada tahun 2024 yang mencapai
This decrease in total equity was due to a decline in
Rp1,33 triliun. penurunan total ekuitas ini disebabkan
retained earnings of 11.48%.
oleh menurunnya jumlah saldo laba sebesar 11,48%.
Informasi ekuitas Perseroan hingga 31 Desember 2024
The information regarding the Company’s equity as of
adalah sebagai berikut:
December 31, 2024, is as follows:
PT Tripar Multivision Plus Tbk
114 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 117
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Ekuitas
Equity
Dalam Rp-Juta in Rp-million
Uraian Selisih Perubahan
2025 2024
Description Difference Change
Ekuitas yang dapat Equity Attributable to
diatribusikan kepada Owners of the Parent
pemilik entitas induk Entity
Modal saham - nilai Share Capital - nominal
nominal Rp60 per saham value of IDR60 per share -
- 20.000.000.000 saham 20,000,000,000 shares as
pada 31 Desember 2025 of December 31, 2025, and
dan 2024 2024
Modal ditempatkan Issued and Fully Paid 408.817 408.817 - -
dan disetor penuh - Capital - 6,813,620,000
6.813.620.000 saham pada shares as of December 31,
31 Desember 2025 dan 31 2025, and December 31,
Desember 2024 2024
Tambahan modal disetor Additional Paid-In Capital 445.512 445.512 - -
Saldo laba Retained Earnings 418.752 473.042 (54.290) -11,48%
Komponen ekuitas lainnya Other Equity Components 23.314 3.042 20.272 666,37%
Ekuitas yang dapat Equity Attributable to 1.296.395 1.330.413 (34.017) -2,56%
diatribusikan kepada Owners of the Parent
pemilik entitas induk Entity
Kepentingan non- Non-Controlling Interest 102 112 (10) -9,15%
pengendali
Total Ekuitas Total Equity 1.296.497 1.330.525 (34.028) -2,56%
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statement
Penghasilan Komprehensif of Profit or Loss and Other
Lain Konsolidasian Comprehensive Income
Informasi laporan laba rugi dan penghasilan The information regarding the consolidated statement
komprehensif lain konsolidasian Perseroan hingga 31 of profit or loss and other comprehensive income of the
Desember 2025 adalah sebagai berikut: Company as of December 31, 2025, is as follows:
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam Rp-Juta in Rp-million
Uraian Selisih Perubahan
2025 2024
Description Difference Change
Penjualan Sales 180.957 229.340 (48.383) -21,10%
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold (167.972) (148.965) 19.007 12,76%
Laba Bruto Gross Profit 12.985 80.376 (67.390) -83,84%
Beban Umum dan General and (111.890) (100.361) 11.529 11,49%
Administrasi Administrative Expenses
Total Beban Operasi Total Operating Expenses (111.890) (100.361) 11.529 11,49%
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 115
Page 118
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam Rp-Juta in Rp-million
Uraian Selisih Perubahan
2025 2024
Description Difference Change
Penghasilan Keuangan Financial Income 552 3.254 (2.702) -83,05%
Biaya Keuangan Financial Expenses (33.037) (17.749) 15.288 86,13%
Pendapatan (Beban) Other Income (Expenses) 51.232 (193.265) 244.497 126,51%
Lainnya - Neto - Net
Rugi Sebelum Pajak Loss Before Income Tax (80.158) (227.746) (147.588) -64,80%
Penghasilan
Manfaat (Beban) Pajak Income Tax Benefit 25.858 48.978 (23.120) -47,21%
Penghasilan - Neto (Liability) - Net
Rugi Neto Tahun Berjalan Net Loss for the Year (54.300) (178.768) (124.468) -69,63%
Penghasilan (rugi) Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income (loss)
Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran Kembali atas Remeasurement of Post- 1.037 (412) 1.450 351,53%
Imbalan Paska Kerja Employment Benefits
Pajak Penghasilan Terkait Related Income Tax (5.718) 91 (5.809) -6401,36%
Perubahan Nilai Wajar dari Changes in Fair Value 24.952 - 24.952 100,00%
Ekuitas yang ditetapkan of Equity Designated at
pada investasi nilai wajar Fair Value Through Other
melalui penghasilan Comprehensive Income
komprehensif lain
Total Rugi Komprehensif Total Comprehensive Loss (34.029) (179.090) (145.062) -81,00%
Laba (Rugi) Neto Tahun Net Profit (Loss) for the
Berjalan yang Dapat Year Attributable To:
Diatriusikan Kepada:
Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity (54.290) (178.766) (124.477) -69,63%
Kepentingan Non- Non-Controlling Interest (10) (1) 9 685,33%
Pengendali
(54.300) (178.768) (124.468) -69,63%
Jumlah Laba (Rugi) Total Comprehensive - -
Komprehensif Tahun Income (Loss) for the Year
Berjalan Yang Dapat That Can Be Distributed
Distribusikan Kepada: To:
Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity 20.272 (322) 20.594 6401,36%
Kepentingan Non- Non-Controlling Interest (0) (0) 0 0,42%
Pengendali
20.272 (322) 20.594 6401,36%
Laba (Rugi) Per Saham Earnings (Loss) Per Share (7,97) (28,01) (20) -71,55%
Dasar yang Dapat Attributable to Owners of
Diatribusikan Kepada the Parent Entity
Pemilik Entitas Induk
PT Tripar Multivision Plus Tbk
116 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 119
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Penjualan Sales
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan berhasil As of December 31, 2025, the Company successfully
mencatatkan total penjualan sebesar Rp180,96 miliar. recorded total sales of IDR180.96 billion. This sales figure
Nilai penjualan ini mengalami penyesuaian sebesar experienced an adjustment of 21.10% compared to the
21,10% dibandingkan dengan perolehan penjualan sales revenue in 2024, which was IDR229.34 billion. The
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp229,34 miliar. adjustment aligns with the contribution of revenue per
Penyesuaian tersebut seiring dengan kontribusi business segment.
pendapatan per segmen usaha.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2025, the Company recorded a cost
beban pokok penjualan sebesar Rp167,97 miliar. of goods sold of IDR167.97 billion. This figure represents
Angka ini mengalami peningkatan sebesar 12,76% an increase of 12.76% compared to 2024, which was
dibandingkan dengan beban pokok penjualan IDR148.97 billion. The increase in the cost of goods sold is
pada tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp148,97 attributed to production cost efficiencies implemented
miliar. Peningkatan nilai beban pokok penjualan by the Company, including optimization of resource
tersebut disebabkan oleh efisiensi biaya produksi use, renegotiation of contracts with vendors, and
yang dilakukan Perseroan, termasuk optimalisasi utilization of existing content assets (library content)
penggunaan sumber daya, negosiasi ulang kontrak in distribution activities. Additionally, improvements in
dengan vendor, serta pemanfaatan aset konten yang efficiency during the production and post-production
telah ada (library content) dalam kegiatan distribusi. processes contributed to the overall reduction in costs.
Selain itu, peningkatan efisiensi dalam proses produksi
dan pasca produksi turut berkontribusi terhadap
penurunan biaya secara keseluruhan.
Laba Bruto Gross Profit
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2025, the Company recorded a
laba bruto sebesar Rp12,99 miliar, yang mengalami gross profit of IDR12.99 billion, which experienced an
penyesuaian sebesar 83,84% dibandingkan dengan adjustment of 83.84% compared to 2024, which was
laba bruto pada tahun 2024 yang tercatat sebesar IDR80.38 billion. This adjustment in gross profit is due
Rp80,38 miliar. Penyesuaian laba bruto ini disebabkan to a decrease in revenue from the content distribution,
oleh penurunan pendapatan dari segmen distribusi film, and soap opera segments.
konten, film, dan sinetron.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan Expenses
beban umum dan administrasi sebesar Rp111,89 miliar, As of December 31, 2025, the Company recorded
yang mengalami kenaikan sebesar 11,49% dibandingkan general and administrative expenses of IDR111.89 billion,
dengan beban umum dan administrasi pada tahun reflecting an increase of 11.49% compared to 2024, which
2024 yang sebesar Rp100,36 miliar. Peningkatan were IDR100.36 billion. This increase is due to rising labor
ini disebabkan oleh kenaikan biaya tenaga kerja, costs, including salary adjustments and employee
termasuk penyesuaian gaji dan tunjangan karyawan, benefits, as well as increased office operational costs
serta peningkatan biaya operasional kantor seperti such as rent, utilities, and professional services.
sewa, utilitas, dan jasa profesional.
Rugi Neto Tahun Berjalan Net Loss for the Year
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2025, the Company recorded a
rugi neto tahun berjalan sebesar Rp54,30 miliar, net loss for the year of IDR54.30 billion, indicating an
yang menunjukkan penyesuaian sebesar 69,63% adjustment of 69.63% compared to the net profit in
dibandingkan dengan laba neto tahun 2024 yang 2024, which was IDR178.77 billion. This adjustment is
sebesar Rp178,77 miliar. Penyesuaian ini disebabkan due to a significant allowance for doubtful accounts
oleh pencadangan (allowance) piutang usaha yang against uncollectible receivables from partners, as well
signifikan terhadap mitra yang tidak tertagih, serta as a substantial increase in capital expenditures for the
peningkatan belanja modal (capital expenditure) yang development of new cinema networks. This strategic
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 117
Page 120
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
cukup besar untuk pengembangan jaringan bioskop step is taken by the Company for long-term expansion,
baru. Langkah strategis ini dilakukan Perseroan dalam but it exerts pressure on short-term profitability.
rangka ekspansi jangka panjang, namun memberikan
tekanan terhadap profitabilitas dalam jangka pendek. .
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Loss for the Year
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan rugi As of December 31, 2025, the Company recorded a
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp20,27 miliar, comprehensive loss for the year of IDR20.27 billion,
yang mengalami kenaikan signifikan sebesar 6401,36% reflecting a significant increase of 6401.36% compared
dibandingkan dengan rugi komprehensif tahun 2023 to the comprehensive loss in 2023, which was IDR322
sebesar Rp322 juta. Kenaikan ini disebabkan oleh million. This increase is due to adjustments in actuarial
penyesuaian asumsi aktuaria. assumptions.
Laporan Arus Kas Consolidated Cash Flow
Konsolidasian Statement
Informasi laporan arus kas konsolidasian Perseroan The information regarding the consolidated cash flow
hingga 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: statement of the Company as of December 31, 2024, is
as follows:
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Cash Flow Statement
Dalam Rp-Juta in Rp-million
Uraian Selisih Perubahan
2025 2024
Description Difference Change
Arus Kas Diperoleh dari Cash Flow from (Used for) 16.972 (50.179) 67.151 133,82%
(Digunakan untuk) Operating Activities
Aktivitas Operasi
Arus Kas Diperoleh dari Cash Flow from (Used for) (42.786) (454.564) (411.778) -90,59%
(Digunakan untuk) Investing Activities
Aktivitas Investasi
Arus Kas Diperoleh dari Cash Flow from (Used for) 3.796 436.350 (432.555) -99,13%
(Digunakan untuk) Financing Activities
Aktivitas Pendanaan
(Penurunan) Kenaikan Net Increase (Decrease) (22.019) (68.393) (46.374) -67,81%
Neto Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent
Kenaikan dan Setara Kas Increase in Cash and 46.018 114.411 (68.393) -59,78%
Awal tahun Cash Equivalent at the
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Cash and Cash Equivalent 23.999 46.018 (22.019) -47,85%
Tahun at Year-End
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2025, the Company recorded
arus kas dari aktivitas operasi sebesar Rp16,97 cash flows from operating activities of IDR16.97 billion,
miliar yang mengalami kenaikan sebesar 133,82% representing an increase of 133.82% compared to
dibandingkan dengan perolehan di tahun 2024 yang the acquisition in 2024, which was (IDR50.18) billion.
sebesar (Rp50,18) miliar. Kenaikan ini disebabkan This increase is due to the high working capital needs
oleh tingginya kebutuhan modal kerja selama tahun during the year, including payments to suppliers and
berjalan, termasuk pembayaran kepada pemasok an increase in operational expenses that have not
PT Tripar Multivision Plus Tbk
118 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 121
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
dan peningkatan beban operasional yang belum been fully offset by cash receipts from customers.
sepenuhnya diimbangi oleh penerimaan kas dari Additionally, uncollectible receivables also pressured
pelanggan. Selain itu, adanya piutang usaha yang cash receipts, resulting in more negative operational
tidak tertagih juga turut menekan penerimaan kas, cash flow compared to the previous year.
sehingga menyebabkan arus kas operasional menjadi
lebih negatif dibandingkan tahun sebelumnya.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company recorded cash
memperoleh arus kas dari aktivitas investasi sebesar flows from investing activities of (IDR42.79) billion,
(Rp42,79) miliar mengalami penurunan sebesar 90,59% reflecting a decrease of 90.59% compared to 2024,
dibandingkan dengan arus kas investasi yang tercatat which was (IDR454.56) billion. This decrease in cash
pada tahun 2024 sebesar (Rp454,56) miliar. Penurunan outflow is due to significant long-term investments,
arus kas keluar ini disebabkan oleh dilakukannya including the acquisition of new cinema locations,
investasi jangka panjang secara signifikan, termasuk construction of production facilities, and placement
akuisisi lokasi bioskop baru, pembangunan fasilitas of funds in subsidiaries and strategic associates. This
produksi, serta penempatan dana pada entitas anak step is part of the Company’s long-term expansion
dan asosiasi strategis. Langkah ini merupakan bagian strategy to broaden distribution reach and strengthen
dari strategi ekspansi jangka panjang Perseroan untuk its position in the national entertainment industry.
memperluas jangkauan distribusi dan memperkuat
posisi di industri hiburan nasional.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2025, the Company recorded cash
arus kas dari aktivitas pendanaan sebesar Rp3,80 flows from financing activities of IDR3.80 billion, which
miliar, yang mengalami penurunan sebesar 99,13% represents a decrease of 99.13% compared to the
dibandingkan dengan perolehan pada tahun 2024 acquisition in 2024, which was IDR436.35 billion. The
yang tercatat sebesar Rp436,35 miliar. Perubahan nilai change in cash flows from financing activities is due to
arus kas dari aktivitas pendanaan disebabkan oleh increased loans provided by related parties, proceeds
meningkatnya pinjaman yang diberikan pihak berelasi, from paid-in capital, and an increase in loans from
dan hasil dari modal disetor, serta kenaikan pinjaman banks/leasing.
pada bank/sewa.
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at
Year-End
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan kas As of December 31, 2025, the Company recorded cash
dan setara kas pada akhir tahun sebesar Rp23,99 miliar and cash equivalents at year-end of IDR23.99 billion,
mengalami penyesuaian sebesar 47,85% dibandingkan reflecting an adjustment of 47.85% compared to the
dengan jumlah kas dan setara kas pada akhir tahun amount of cash and cash equivalents at the end of
2024 yang sebesar Rp46,02 miliar. Penyesuaian ini 2024, which was IDR46.02 billion. This adjustment is
disebabkan oleh meningkatnya kas keluar dari aktivitas due to increased cash outflows from investing and
investasi dan operasi. operating activities.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 119
Page 122
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Tabel Kemampuan Membayar Utang Perseroan Tahun 2024-2023
Table of the Company’s Debt Repayment Capacity for 2024-2023
Keterangan
2025 2024
Description
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Lancar (kali) Current Ratio (times) 0,59 0,90
Rasio Solvabilitas Rasio Solvabilitas
Debt to Assets Rasio (DAR) Debt to Assets Rasio (DAR) 0,24 0,23
Debt to Equity Rasio (DER) Debt to Equity Rasio (DER) 0,31 0,29
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas adalah ukuran yang digunakan untuk The liquidity ratio is a measure used to assess the
menilai kemampuan Perseroan dalam memenuhi company's ability to meet short-term obligations. One
kewajiban jangka pendek. Salah satu cara untuk way to measure this ability is by calculating the current
mengukur kemampuan tersebut adalah dengan ratio.
menghitung rasio lancar (current ratio).
Pada tahun 2025, rasio likuiditas Perseroan, yang In 2025, the company's liquidity ratio, calculated using
dihitung melalui rasio lancar, tercatat sebesar 0,6x. the current ratio, was recorded at 0.6 times. This figure
Angka ini mencerminkan penyesuaian peningkatan reflects a decrease compared to the current ratio
dibandingkan dengan rasio lancar yang tercatat recorded in 2024, which was 0.9 times. This indicates
pada tahun 2024 sebesar 0,9x. Hal ini menunjukkan that the company has a reduced capacity to meet
bahwa Perseroan memiliki penurunan kapasitas dalam short-term obligations using its current assets. This
memenuhi kewajiban jangka pendek menggunakan decline is primarily due to an increase in short-term
aset lancarnya. Penurunan ini terutama disebabkan oleh liabilities arising from external financing to support
peningkatan kewajiban jangka pendek yang berasal capital expenditures, such as the development of
dari pendanaan eksternal untuk mendukung belanja cinemas and investments in production infrastructure.
modal (capital expenditure), seperti pengembangan Nevertheless, the use of this debt is intended for long-
bioskop dan investasi pada infrastruktur produksi. term business expansion, which is expected to enhance
Meskipun demikian, penggunaan utang tersebut the company's future revenue and liquidity position.
ditujukan untuk ekspansi usaha jangka panjang, yang
diharapkan dapat meningkatkan pendapatan dan
posisi likuiditas Perseroan di masa mendatang.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas adalah perhitungan yang digunakan The solvency ratio is a calculation used to measure the
untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam company's ability to meet long-term obligations. To
memenuhi kewajiban jangka panjang. Untuk menilai assess this ability, the company calculates the Debt-
kemampuan tersebut, Perseroan menghitung rasio to-Assets Ratio/DAR and the Debt-to-Equity Ratio/DER.
liabilitas terhadap aset (Debt to Assets Ratio/DAR) dan
rasio liabilitas terhadap ekuitas (Debt to Equity Ratio/
DER).
PT Tripar Multivision Plus Tbk
120 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 123
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Pada tahun 2025, rasio solvabilitas Perseroan In 2025, the company's solvency ratio showed a debt-
menunjukkan rasio liabilitas terhadap aset (Debt to to-assets ratio (DAR) of 0.24 times and a debt-to-
Assets Ratio/DAR) sebesar 0,24x dan rasio liabilitas equity ratio (DER) of 0.31 times. Both ratios increased
terhadap ekuitas (Debt to Equity Ratio/DER) sebesar compared to 2024, when they were recorded at 0.23
0,31x. Kedua rasio tersebut mengalami kenaikan jika times and 0.29 times, respectively. This indicates that the
dibandingkan dengan tahun 2024, yang masing- company is increasingly relying on external financing in
masing tercatat sebesar 0,23x dan 0,29x. Hal ini its capital structure. This increase is primarily due to the
menunjukkan bahwa Perseroan semakin bergantung rise in non-current liabilities used to finance strategic
pada pendanaan eksternal dalam struktur capital expenditures, such as opening new cinema
permodalannya. Kenaikan ini utamanya disebabkan networks and strengthening production infrastructure.
oleh peningkatan liabilitas jangka panjang yang Nevertheless, the solvency ratios still remain within
digunakan untuk membiayai belanja modal strategis, reasonable limits, indicating that the company’s debt
seperti pembukaan jaringan bioskop baru dan level is manageable and can be effectively controlled in
penguatan infrastruktur produksi. Meskipun demikian, line with projected long-term business growth.
rasio solvabilitas yang masih berada dalam batas
wajar menunjukkan bahwa tingkat utang Perseroan
masih terkendali dan dapat dikelola dengan baik
seiring proyeksi pertumbuhan bisnis jangka panjang.
Tingkat Kolektabilitas Piutang
Collectability Rate of Receivables
Dalam Rp-Juta in Rp-million
Uraian Selisih Perubahan
2025 2024
Description Difference Change
Umur Piutang Usaha Accounts Receivable Aging
0 – 30 hari 0 – 30 days 14.589 19.674 (5.085) -25,85%
31 – 90 hari 31 – 90 days 4.749 6.662 (1.913) -28,71%
91 – 180 hari 91 – 180 days 4.349 5.762 (1.414) -24,53%
Lebih dari 180 hari More than 180 days 198.375 325.118 (126.742) -38,98%
Total Total 222.063 357.216 (135.154) -37,84%
Tingkat kolektabilitas piutang merujuk pada durasi dan The collectability rate of receivables refers to the
jumlah piutang yang dapat ditagih oleh Perseroan atas duration and amount of receivables that the company
transaksi penjualan secara kredit atau piutang lainnya. can collect from credit sales transactions or other
Secara umum, Perseroan mengelola piutang dengan receivables. In general, the company manages
cermat, memperhitungkan pembayaran piutang dari its receivables carefully, regularly accounting for
pelanggan secara teratur. payments from customers.
Pada tahun 2024, Perseroan menghitung tingkat In 2024, the company calculated the collectability
kolektabilitas piutang dengan hasil rata-rata periode rate of receivables with an average collection period
penagihan piutang yang melebihi 180 hari. Oleh karena exceeding 180 days. Therefore, the company's
itu, tingkat kolektabilitas piutang Perseroan dapat collectability rate can be categorized as being in good
dikategorikan dalam keadaan baik. condition.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 121
Page 124
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Struktur Modal Perusahaan
Company Capital Structure
Struktur Modal Capital Structure
Berikut adalah informasi mengenai struktur modal The following information provides information
Perseroan per 31 Desember 2025: regarding the Company's capital structure as of
December 31, 2025:
Struktur Modal
Capital Structure
Uraian
2025 2024
Description
Jumlah Aset Total Assets 1.701.143 1.717.162
Liabilitas Liabilities 404.646 386.637
Ekuitas Equity 1.296.497 1.330.525
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 1.701.143 1.717.162
Kebijakan Manajemen Atas Management Policy on Capital
Struktur Modal Structure
Manajemen menerapkan kebijakan struktur modal Management implements a capital structure policy
untuk memastikan ketersediaan modal yang cukup to ensure sufficient and healthy capital availability,
dan sehat, mendukung kelangsungan usaha jangka supporting long-term business continuity. Furthermore,
panjang. Selain itu, kebijakan ini juga bertujuan untuk this policy also aims to ensure the Company can deliver
memastikan Perseroan dapat memberikan hasil optimal returns for shareholders and stakeholders.
yang optimal bagi pemegang saham dan pemangku
kepentingan.
Dalam pelaksanaan kebijakan ini, manajemen terus In implementing this policy, management continuously
memantau perkembangan situasi ekonomi makro monitors macroeconomic developments and industry
serta kondisi industri yang dihadapi oleh Perseroan. conditions facing the Company. Management
Manajemen secara berkala meninjau struktur modal periodically reviews its capital structure and calculates
yang dimiliki dan menghitung rasio utang terhadap the debt-to-equity ratio (DER).
modal (Debt to Equity Ratio/DER).
PT Tripar Multivision Plus Tbk
122 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 125
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Ikatan Material Untuk Investasi
Barang Modal
Material Bonds for Capital Goods Investment
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company has no material
ikatan material terkait investasi barang modal. Oleh commitments related to capital goods investments.
karena itu, informasi mengenai ikatan material untuk Therefore, information regarding material commitments
investasi barang modal tidak disertakan dalam for capital goods investments is not included in this
Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Goods
Investment
Berikut adalah realisasi investasi barang modal The following is the realization of tangible capital goods
berwujud yang dilakukan Perusahaan pada tahun 2024: investments made by the Company in 2024:
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investment
Dalam Rp-Juta in Rp-million
Saldo Awal Saldo Akhir
Keterangan Penambahan Pengurangan Reklasifikasi
Opening Closing
Description Additional Subtraction Reclassification
Balance Balance
Biaya Perolehan | Acquisition Cost
Tanah Land 5.137 - - - 5.137
Bangunan Buildings 37.982 - - 1.319 39.301
Peralatan Office 25.446 1.232 (633) 223 26.268
Kantor Equipment
Peralatan Editing 31.351 59 - - 31.410
Editing Equipment
Peralatan Movie Theater 140.500 7.765 (5.196) 13.780 156.849
Bioskop Equipment
Peralatan Resto Restaurant 2.702 639 (271) 138 3.207
Equipment
Kendaraan Vehicles 25.610 1.908 - - 27.518
Aset dalam Assets in 7.620 23.506 - (15.460) 15.667
Penyelesaian Progress
Total Total 276.348 35.109 (6.100) - 305.357
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 123
Page 126
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Kejadian Luar Biasa Yang
Berpengaruh Terhadap Kondisi
Keuangan Perusahaan
Extraordinary Events Affecting the Company's Financial Condition
Sampai dengan 31 Desember 2025, tidak ada peristiwa As of December 31, 2025, there were no extraordinary
luar biasa yang berpotensi memengaruhi kondisi events that could potentially affect the Company's
keuangan Perseroan. financial condition.
Informasi dan Fakta Material Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts After the Accountant's Report
Date
Pengunduran komisaris Resignation of Independent
Independen Commissioner
Pada 6 Februari 2026, Perseroan menerima pengunduran On February 6, 2026, the Company accepted
diri Ibu Gita Rusmida Sjahrir sebagai Komisaris the resignation of Ms. Gita Rusmida Sjahrir as an
Independen karena alasan pribadi. Pengunduran diri ini Independent Commissioner due to personal reasons.
akan efektif setelah mendapat persetujuan RUPST yang This resignation will be effective upon approval at the
diselenggarakan paling lambat 90 hari sejak tanggal AGMS, which will be held no later than 90 days from
penerimaan surat, sesuai ketentuan yang berlaku. the date of receipt of the letter, in accordance with
applicable regulations.
Pengunduran Direktur Utama Resignation of the President
Director
Pada 6 Februari 2026, Perseroan menerima On February 6, 2026, the Company accepted the
pengunduran diri Bapak Ario Bayu Wicaksono sebagai resignation of Mr. Ario Bayu Wicaksono as President
Direktur Utama karena alasan pribadi. Pengunduran diri Director due to personal reasons. This resignation will be
ini akan efektif setelah memperoleh persetujuan RUPST effective upon approval at the AGMS, which will be held
yang diselenggarakan paling lambat 90 hari sejak no later than 90 days from the date of receipt of the
tanggal penerimaan surat, sesuai ketentuan yang letter, in accordance with applicable regulations.
berlaku.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
124 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 127
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Rencana Penambahan Modal Planned Capital Increase with Pre-
dengan Memberikan Hak Memesan emptive Rights (PMHMETD)
Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD)
Pada 27 Maret 2026, Perseroan mengumumkan On March 27, 2026, the Company announced a
Keterbukaan Informasi terkait rencana PMHMETD sesuai Disclosure of Information regarding the PMHMETD plan
ketentuan OJK, dengan poin-poin utama sebagai in accordance with OJK regulations, with the following
berikut: key points:
a. Jumlah Saham: Maksimal 1.362.724.000 saham atau a. Number of Shares: Maximum 1,362,724,000 shares or
20,00% dari modal ditempatkan dan disetor. 20.00% of the issued and paid-up capital.
b. Penggunaan Dana: b. Use of Proceeds:
· Modal kerja (produksi, pemasaran, dan · Working capital (production, marketing, and
pengembangan usaha). business development).
· Penyertaan ke PT Platinum Sinema (99,99%) · Investment in PT Platinum Sinema (99.99%) for
untuk pembangunan 50 teater baru. the construction of 50 new theaters.
c. Dasar Laporan Keuangan: Mengacu pada laporan c. Basis of Financial Statements: Referring to the
keuangan audit per 31 Desember 2025. audited financial statements as of December 31,
2025.
d. Persetujuan RUPSLB: Dijadwalkan 5 Mei 2026 d. Approval of EGMS: Scheduled for May 5, 2026, for
untuk persetujuan aksi korporasi dan perubahan approval of corporate actions and amendments to
Anggaran Dasar. the Articles of Association.
e. Efek Dilusi: Maksimal 16,67% bagi pemegang saham e. Dilution Effect: Maximum 16.67% for shareholders
yang tidak mengeksekusi haknya. who do not exercise their rights.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 125
Page 128
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Prospek Usaha
Business Prospect
Memasuki tahun 2025, PT Tripar Multivision Plus Entering 2025, PT Tripar Multivision Plus Tbk (MVP) views
Tbk (MVP) memandang prospek industri hiburan the prospects of the national and global entertainment
nasional dan global dengan tingkat optimisme industry with high optimism. The success of the
yang tinggi. Keberhasilan industri perfilman nasional national film industry, which recorded an audience of
yang mencatatkan angka penonton hingga 75 juta up to 75 million in 2024, serves as a solid foundation
pada tahun 2024 menjadi fondasi yang kokoh bagi for the company. This positive trend indicates that the
Perusahaan. Tren positif ini mengindikasikan bahwa appreciation and interest of the public in quality local
apresiasi dan minat masyarakat terhadap konten content have become a sustainable lifestyle, not just a
lokal berkualitas telah menjadi gaya hidup yang fleeting phenomenon.
berkelanjutan, bukan sekadar fenomena sesaat.
Menyikapi momentum tersebut, pada tahun 2025 In response to this momentum, the company plans to be
Perusahaan berencana untuk semakin agresif dalam more aggressive in producing outstanding cinematic
memproduksi karya-karya sinematik unggulan. Selain works in 2025. In addition to maintaining its dominance
mempertahankan dominasi di pasar domestik, MVP in the domestic market, MVP will continue to deepen
akan terus memperdalam penetrasi distribusi konten its content distribution penetration into international
ke pasar internasional. Setelah sukses menjangkau markets. After successfully reaching over 15 countries
lebih dari 15 negara di Asia dan Eropa, strategi tahun in Asia and Europe, the strategy for 2025 will focus
2025 akan difokuskan pada penguatan kemitraan on strengthening strategic partnerships with global
strategis dengan distributor global dan partisipasi aktif distributors and actively participating in international
dalam festival maupun pasar film internasional guna film festivals and markets to unlock export potential to
membuka potensi ekspor ke negara-negara baru. new countries.
Di sektor digital, pertumbuhan pesat industri Over- In the digital sector, the rapid growth of the Over-the-
the-Top (OTT) di Indonesia masih menyisakan Top (OTT) industry in Indonesia still leaves significant
ruang ekspansi yang sangat luas. Dengan penetrasi room for expansion. With projected increases in
PT Tripar Multivision Plus Tbk
126 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 129
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
pelanggan layanan streaming yang diproyeksikan customer penetration of streaming services alongside
terus meningkat seiring perbaikan infrastruktur internet improvements in national internet infrastructure, MVP
nasional, MVP menargetkan tahun 2025 sebagai fase targets 2025 as a phase of digital acceleration. The
akselerasi digital. Perusahaan berkomitmen untuk terus company is committed to continually producing original
memproduksi konten orisinal dan serial web berkaliber content and high-caliber web series specifically tailored
tinggi yang secara khusus disesuaikan dengan to the demographics and preferences of today’s digital
demografi dan preferensi penonton digital masa audiences. Collaborations with regional and global
kini. Kolaborasi dengan platform OTT regional dan OTT platforms will also be enhanced to maximize the
global juga akan ditingkatkan untuk memaksimalkan monetization of the company’s content library.
monetisasi library konten yang dimiliki Perusahaan.
Sementara itu, pada lini bisnis eksibisi melalui jaringan Meanwhile, in the exhibition business through the
Platinum Cineplex, Perusahaan melihat bahwa rasio Platinum Cineplex network, the company sees that the
layar bioskop per kapita di Indonesia masih jauh dari cinema screen ratio per capita in Indonesia is still far
titik jenuh jika dibandingkan dengan negara ASEAN from saturation compared to other ASEAN countries.
lainnya. Oleh karena itu, prospek bisnis bioskop di Therefore, the prospects for the cinema business in
tahun 2025 masih sangat menjanjikan. Perusahaan 2025 remain very promising. The company plans to
berencana untuk melanjutkan ekspansi penambahan continue its expansion by adding screens and opening
layar dan pembukaan lokasi baru secara terukur, new locations in a measured manner, focusing on
dengan fokus pada kota-kota lapis kedua (tier-2) dan tier-2 and tier-3 cities outside the Jabodetabek
ketiga (tier-3) di luar wilayah Jabodetabek. Langkah area. This strategic move aligns with the company’s
strategis ini sejalan dengan misi Perusahaan untuk mission to democratize access to quality wide-screen
mendemokratisasi akses hiburan layar lebar yang entertainment at affordable prices for all layers of
berkualitas dengan harga terjangkau bagi seluruh Indonesian society.
lapisan masyarakat Indonesia.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 127
Page 130
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Melalui sinergi ekosistem hiburan yang terintegrasi— Through an integrated entertainment ecosystem
mulai dari produksi konten, distribusi global, penetrasi synergy—ranging from content production, global
digital, hingga ekspansi jaringan bioskop—serta tata distribution, digital penetration, to cinema network
kelola perusahaan yang baik, PT Tripar Multivision Plus expansion—along with good corporate governance, PT
Tbk optimis dapat mencatatkan pertumbuhan kinerja Tripar Multivision Plus Tbk is optimistic about achieving
yang berkelanjutan pada tahun 2025 dan mengukuhkan sustainable performance growth in 2025 and solidifying
posisinya sebagai pionir di industri hiburan tanah air. its position as a pioneer in the domestic entertainment
industry.
Melangkah ke tahun 2026, sebagai kelanjutan logis dari Moving into 2026, as a logical continuation of the
fase akselerasi di tahun sebelumnya, prospek usaha acceleration phase in the previous year, the company's
Perusahaan akan berfokus pada optimalisasi ekosistem business prospects will focus on optimizing the
terintegrasi dan kapitalisasi Kekayaan Intelektual integrated ecosystem and capitalizing on Intellectual
(Intellectual Property). Di lini produksi dan digital, Property. In the production and digital lines, the
kemitraan strategis global yang telah terbangun pada global strategic partnerships established in 2025
tahun 2025 akan ditingkatkan menjadi kolaborasi co- will be enhanced into international co-production
production berskala internasional guna memperluas collaborations to expand market share. Additionally,
pangsa pasar. Selain itu, MVP akan semakin tajam MVP will sharpen its use of data analytics to map
dalam memanfaatkan analitik data untuk memetakan audience behavior across various OTT platforms,
perilaku penonton di berbagai platform OTT, ensuring that every production investment and content
memastikan bahwa setiap investasi produksi dan library monetization has a maximum and measurable
monetisasi library konten memiliki tingkat Return on Return on Investment (ROI).
Investment (ROI) yang maksimal dan terukur.
Sementara itu, pada lini eksibisi, jejak ekspansi jaringan Meanwhile, in the exhibition line, the expansion footprint
Platinum Cineplex yang telah menjangkau berbagai of the Platinum Cineplex network, which has reached
kota tier-2dan tier-3 akan dikonsolidasikan melalui various tier-2 and tier-3 cities, will be consolidated
keunggulan operasional (operational excellence) through operational excellence and enhanced customer
dan peningkatan pengalaman penonton (customer experience. The comprehensive integration of all these
experience). Integrasi komprehensif dari seluruh lini business lines is designed not only to drive profitability
bisnis ini tidak hanya dirancang untuk mendorong growth but also to serve as a pillar in achieving robust
pertumbuhan profitabilitas, tetapi juga sebagai pilar Corporate Sustainability Performance. Through this
dalam mewujudkan Kinerja Keberlanjutan Korporasi strategy, PT Tripar Multivision Plus Tbk is increasingly
(Corporate Sustainability Performance) yang tangguh. optimistic about providing sustainable long-term
Melalui strategi ini, PT Tripar Multivision Plus Tbk added value for all shareholders and stakeholders in
semakin optimis dalam memberikan nilai tambah the future.
jangka panjang yang berkesinambungan bagi seluruh
pemegang saham dan pemangku kepentingan di
masa depan.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
128 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 131
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Perbandingan Antara Target dan
Realisasi 2025, Serta Proyeksi 2026
Comparison Between 2025 Target and Actual, and 2026
Projections
Perseroan telah merumuskan target yang ingin dicapai The Company has formulated its targets through the
melalui penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran preparation of the Corporate Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP). Perbandingan antara target yang (RKAP). The comparison between the targets set for
ditetapkan untuk tahun 2025, realisasi yang tercapai 2025, the actual results achieved in 2025, and the
pada tahun 2025, dan target yang ditentukan untuk targets set for 2026 is as follows:
tahun 2026 adalah sebagai berikut:
Perbandingan Antara Target dan Realisasi 2025, Serta Proyeksi 2026
Comparison Between 2025 Target and Actual, and 2026 Projections
Dalam Rp-Juta in Rp-million
Uraian Target RKAP 2025 Realisasi 2025 Target 2026
Description 2025 RKAP Target 2025 Realization 2026 Target
Pendapatan Revenue 314.000 180.957 359.944
Laba Bruto Gross Profit 148.000 12.985 182.575
Aset Assets 1.745.000 1.701.143 1.783.110
Liabilitas Liabilities 305.000 404.645 445.110
Ekuitas Equity 1.440.000 1.296.498 1.338.000
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Pada tahun 2025, Perseroan memantapkan Marketing Strategy In 2025, the Company will establish
strategi pemasaran yang lebih terintegrasi melalui a more integrated marketing strategy through an
pendekatan omnichannel, memadukan kekuatan omnichannel approach, combining the power of data-
kampanye digital berbasis data (data-driven) dengan driven digital campaigns with high-impact offline
aktivasi luring (offline) yang berdampak tinggi. activations. The Company will continue to proactively
Perseroan terus menjalin komunikasi proaktif dengan communicate with cinema chains and Over-the-
jaringan bioskop maupun platform Over-the-Top (OTT) Top (OTT) platforms to align release schedules
untuk menyelaraskan jadwal rilis dan memaksimalkan and maximize promotional reach. The focus of the
jangkauan promosi. Fokus pelaksanaan strategi Company's marketing strategy implementation in 2025
pemasaran Perseroan di tahun 2025 meliputi: includes:
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 129
Page 132
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
• Optimalisasi Digital: Pemanfaatan analitik • Digital Optimization: Leveraging data analytics
data untuk penargetan iklan daring yang for precise online ad targeting, viral social media
presisi, kampanye media sosial yang viral, campaigns, influencer collaborations, and cross-
kolaborasi influencer, serta distribusi cuplikan film platform trailer distribution.
(trailer) lintas platform.
• Aktivasi Luring Terarah: Penyelenggaraan Gala • Targeted Offline Activation: Holding a Gala
Premiere, kunjungan bioskop (cinema visit), media Premiere, cinema visits, media tours, and
tour, serta sinergi promosi dengan stasiun televisi promotional synergies with television and radio
dan radio. stations.
Keberhasilan implementasi pemasaran ini tetap The success of this marketing implementation
ditopang oleh tiga pilar utama: penentuan Target remains supported by three main pillars: determining
Audiens yang spesifik sejak fase pra-produksi, a specific target audience from the pre-production
efisiensi alokasi Anggaran, serta pemilihan Cara phase, efficient budget allocation, and selecting the
Pemasaran yang paling adaptif terhadap tren konsumsi most adaptive marketing approach to current media
media masyarakat terkini. consumption trends.
Pangsa Pasar Market Share
Mengkapitalisasi momentum positif dari dominasi Capitalizing on the positive momentum from the
film nasional pada tahun-tahun sebelumnya, dominance of national films in previous years, the
Perseroan pada tahun 2025 terus berfokus pada upaya Company in 2025 continues to focus on maintaining
mempertahankan pangsa pasar domestik sekaligus its domestic market share while accelerating its
mengakselerasi jejak globalnya. Di pasar domestik, global footprint. In the domestic market, the Company
Perseroan secara konsisten memproduksi karya yang consistently produces works aligned with audiences'
selaras dengan minat utama penonton, khususnya core interests, particularly in dominant genres (such as
pada genre yang mendominasi pasar (seperti drama drama and horror), targeting the productive audience
dan horor), dengan menyasar segmen penonton segments in the 13+ and 17+ age groups.
produktif pada klasifikasi usia 13+ dan 17+.
Di kancah internasional, Perseroan semakin agresif Internationally, the Company is increasingly
memperkuat penetrasi distribusi kontennya. aggressively strengthening its content distribution
Melanjutkan fondasi kuat yang telah menjangkau penetration. Building on its strong foundation that has
lebih dari 15 negara di kawasan Asia Tenggara, Asia reached more than 15 countries across Southeast Asia,
Timur, Asia Selatan, dan Eropa, strategi pangsa East Asia, South Asia, and Europe, the 2025 market share
pasar tahun 2025 difokuskan pada optimalisasi nilai strategy is focused on optimizing the value of content
ekspor konten. Hal ini diwujudkan melalui penguatan exports. This is realized through strengthening strategic
kemitraan strategis dengan distributor global partnerships with global distributors and expanding
serta perluasan lisensi penayangan di berbagai broadcast licenses on various international streaming
platform streaminginternasional, guna mengukuhkan platforms, in order to strengthen the Company's
posisi Perseroan sebagai pemain utama industri position as a major player in the entertainment industry
hiburan di tingkat regional maupun global. at the regional and global levels.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
130 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 133
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Pemegang saham memiliki hak yang setara dan Shareholders have equal and the same rights in all
sama dalam semua hal dengan pemegang saham matters as previous shareholders, including the right to
sebelumnya, termasuk hak untuk menerima dividen receive dividends according to the Articles of Association
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan and applicable legislation. Accroding to Indonesian
perundang-undangan yang berlaku. Sesuai dengan law, particularly the Company Law (UUPT), decisions
hukum Indonesia, khususnya UUPT, keputusan terkait regarding dividend payments refer to the provisions in the
pembayaran dividen merujuk pada ketentuan dalam Articles of Association and the approval of shareholders
anggaran dasar Perseroan dan persetujuan pemegang at the General Meeting of Shareholders (GMS) based
saham dalam RUPS berdasarkan rekomendasi Direksi. on the Board of Directors' recommendations. Dividends
Dividen hanya dapat dibayarkan jika Perseroan can only be paid if the Company reports positive profits.
mencatatkan laba positif. Anggaran dasar Perseroan The Articles of Association allow for the distribution of
memungkinkan pembagian dividen interim dengan interim dividends, provided that such distribution does
ketentuan bahwa pembagian tersebut tidak mengurangi not reduce the net assets below the paid-in capital and
kekayaan bersih Perseroan di bawah modal yang disetor mandatory reserves. The distribution of interim dividends
dan cadangan wajib. Pembagian dividen interim ini juga must also not interfere with obligations to creditors or
tidak boleh mengganggu kewajiban kepada kreditor the operational activities. The distribution of interim
atau aktivitas operasional Perseroan. Pembagian dividends is determined by the Board of Directors after
dividen interim ditentukan oleh Direksi setelah mendapat obtaining approval from the Board of Commissioners.
persetujuan dari Dewan Komisaris. Jika pada akhir tahun If at the end of the financial year the Company incurs
keuangan Perseroan mengalami kerugian, dividen losses, any interim dividends that have been distributed
interim yang telah dibagikan harus dikembalikan oleh must be returned by the shareholders. If shareholders
pemegang saham. Jika pemegang saham tidak dapat are unable to return the interim dividends, the Board of
mengembalikan dividen interim, Direksi dan Dewan Directors and the Board of Commissioners are jointly
Komisaris bertanggung jawab bersama atas kerugian responsible for the resulting losses.
yang timbul.
Dengan mempertimbangkan kondisi keuangan Considering the financial condition, the Company
Perseroan, Perseroan berencana untuk memberikan plans to provide cash dividends at least once a year
dividen tunai minimal sekali setahun kepada seluruh to all shareholders. The amount of the dividend will be
pemegang saham. Besaran dividen akan didasarkan based on the profits for the relevant financial year, while
pada keuntungan Perseroan untuk tahun buku terkait, still taking into account financial sound and without
dengan tetap memperhatikan kesehatan keuangan diminishing the rights of the GMS to determine other
dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk menentukan policies according to the Articles of Association.
kebijakan lain sesuai Anggaran Dasar.
Menurut Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 According to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas, pembayaran dividen Companies, dividend payments refer to the provisions
mengacu pada ketentuan dalam anggaran dasar in the Articles of Association and the approval of
dan persetujuan pemegang saham dalam RUPS shareholders at the General Meeting of Shareholders
berdasarkan rekomendasi Direksi. Berikut adalah (GMS) based on the recommendations of the Board
ketentuan dalam pembagian dividen menurut undang- of Directors. The following are the provisions regarding
undang tersebut: dividend distribution according to the law:
1. Dividen interim dapat dibagikan sebelum tahun 1. 1Interim dividends may be distributed before the
buku berakhir jika diatur dalam anggaran dasar end of the financial year if stipulated in the Articles
Perseroan. of Association.
2. Dividen interim dapat dibagikan asalkan kekayaan 2. Interim dividends may be distributed as long as the
bersih Perseroan tidak lebih kecil dari modal yang net assets are not less than the paid-in capital plus
disetor ditambah cadangan wajib. mandatory reserves.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 131
Page 134
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
3. Pembagian dividen interim tidak boleh mengganggu 3. The distribution of interim dividends must not
kegiatan operasional Perseroan. interfere with the operational activities.
4. Pembagian dividen interim ditetapkan oleh Direksi 4. The distribution of interim dividends is determined
setelah mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris, by the Board of Directors after obtaining approval
dengan memperhatikan ketentuan tersebut. from the Board of Commissioners, taking these
5. Jika setelah tahun buku berakhir Perseroan mengalami provisions into account.
kerugian, dividen interim yang telah dibagikan harus 5. If the Company incurs losses after the end of the
dikembalikan oleh pemegang saham. financial year, any interim dividends that have been
6. Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab distributed must be returned by the shareholders.
bersama atas kerugian jika pemegang saham tidak 6. The Board of Directors and the Board of
mengembalikan dividen interim. Commissioners are jointly responsible for any
losses if the shareholders do not return the interim
dividends.
Perseroan akan membagikan dividen tunai maksimal The Company will distribute cash dividends of up to
40% dari laba bersih, sesuai dengan Undang-Undang 40% of net profit, according to Law No. 40 of 2007 and
No. 40 Tahun 2007 dan peraturan pasar modal yang applicable capital market regulations. This dividend
berlaku. Kebijakan dividen ini akan diputuskan oleh policy will be decided by the shareholders at the Annual
para pemegang saham dalam RUPST yang diadakan General Meeting of Shareholders (RUPST) held each year.
setiap tahun. Dividen akan dibayarkan dalam Rupiah, Dividends will be paid in Rupiah, and shareholders on
dan pemegang saham pada tanggal pencatatan the record date are entitled to receive the full dividend,
berhak menerima dividenpenuh, yang akan dikenakan which will be subject to tax according to Indonesian
pajak sesuai dengan ketentuan perpajakan Indonesia. tax regulations. International shareholders will also be
Pemegang saham internasional juga akan dikenakan subject to income tax according to Indonesian tax laws.
pajak penghasilan sesuai dengan peraturan perpajakan
Indonesia.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Pada tahun 2025, Perseroan sudah melakukan pembagian In 2025, the Company will have already distributed
dividen. Dividen senilai Rp4,- per lembar dibagikan pada dividends. A dividend of IDR4 per share was distributed on
tanggal 9 Juli 2024, dengan Cum Date pada 27 Juni 2024 July 9, 2024, with a Cum Date on June 27, 2024, and an
dan Ex Date pada 28 Juni 2024. Hal ini disebabkan oleh Ex Date on June 28, 2024. This was due to solid financial
kinerja keuangan yang solid selama tahun sebelumnya, performance during the previous year, with increased
dengan peningkatan pendapatan dan laba bersih yang revenue and net profit allowing the Company to provide
memungkinkan Perseroan untuk memberikan imbal returns to shareholders. Additionally, management's
hasil kepada pemegang saham. Selain itu, strategi strategy of maintaining profitability and operational
manajemen dalam menjaga profitabilitas dan efisiensi efficiency also supported this decision. The dividend
operasional turut mendukung keputusan ini. Pembagian distribution reflects the Company’s commitment to
dividen juga mencerminkan komitmen Perseroan dalam providing added value for investors and enhancing the
memberikan nilai tambah bagi para investor serta attractiveness of its shares in the capital market. The
meningkatkan daya tarik saham di pasar modal. Berikut following is information regarding the distribution of the
ini merupakan informasi mengenai pembagian Dividen Company's Dividends over a period of 2 (two) years:
Perseroan dalam kurun waktu 2 (dua) tahun:
Uraian Tahun Buku 2024 Tahun Buku 2023
Description Fiscal Year 2024 Fiscal Year 2023
Laba Bersih Net Income Rp102.981 Juta
Jumlah Dividen Dividend Amount Rp24.777 Juta
Rasio Dividen Dividend Ratio 24,05%
Tahun Pembayaran Payment Year 2025 2024
Jumlah Saham Number of Shares 6.194.200.000
Dividen per Saham Dividend per Share Rp4
Tanggal Pengumuman Dividen Dividend Announcement Date 20 Juni 2024
Tanggal Pembayaran Dividen Dividend Payment Date 09 Juli 2024
*Pada tahun 2022, Perseroan tidak membagikan *In 2022, the Company did not distribute dividends
dividen karena Perseroan belum melakukan IPO. because the Company had not yet conducted an IPO.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
132 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 135
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Per 31 Desember 2025
Jenis Penawaran Umum Penawaran umum
Types of Public Offerings Public offering
Types of Public Offering 28 April 2023
Nilai Realisasi Penawaran Jumlah Hasil Penawaran Public Offering Proceeds 217.432.800.000
Offer Realization Value Umum
Biaya Penawaran Umum Public Offering Costs 5.689.808.436
Hasil Bersih Net Proceeds 211.742.991.564
Rencana Penggunaan Dana 81,60% untuk modal 81.60% for the Company's 172.782.281.116
Planned Use of Funds kerja Perseroan, meliputi working capital, including
pembiayaan kegiatan financing for film/
produksi film/web series web series/soap opera
/ sinetron dan kegiatan production activities and
pemasaran marketing activities.
18,40% digunakan untuk 18.40% is used to build and 38.960.710.448
membangun dan operate cinemas through
mengoperasikan bioskop its subsidiary, PT Platinum
melalui anak Perusahaan PT Sinema Realisasi.
Platinum Sinema Realisasi
Total Total 211.742.991.564
Penggunaan Dana Digunakan untuk modal Used for the Company's 172.782.281.116
Use of Funds kerja Perseroan, antara working capital, including
lain pembiayaan kegiatan financing film/web series/
produksi film / web series/ soap opera production
sinetron dan kegiatan activities and marketing
pemasaran activities.
Digunakan untuk Used to build and operate 38.960.710.448
membangun dan cinemas through its
mengoperasikan bioskop subsidiary, PT Platinum
melalui anak Perusahaan Sinema.
PT Platinum Sinema
Total Total 211.742.991.564
Sisa Dana Hasil Penawaran Dana yang ada di Rekening Funds in Bank Account 0
Umum Bank
Remaining Funds from Public
Offering
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 133
Page 136
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Program Kepemilikan Saham Oleh
Karyawan/ Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee/Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP)
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum program As of December 31, 2025, the Company has not
kepemilikan saham oleh manajemen dan/atau implemented a management and/or employee stock
karyawan (ESOP/MSOP). ownership program (ESOP/MSOP).
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi
Utang/ Modal
Material Information Regarding Investments, Expansions,
Divestments, Mergers/Consolidations, Acquisitions, and Debt/
Capital Restructuring
Pada tahun 2025, tidak terdapat informasi material In 2025, there is no material information regarding
mengenai investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ investment, expansion, divestment, merger/
Peleburan Usaha, Akuisisi, Dan Restrukturisasi Utang/ amalgamation, acquisition, and debt/capital
Modal restructuring.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
134 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 137
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Informasi Material Mengenai Transaksi Afiliasi
dan/atau Transaksi Yang Mengandung
Benturan Kepentingan Transaksi Dengan
Pihak Berelasi
Material Information Regarding Affiliated Transactions and/or
Transactions Containing Conflicts of Interest Transactions with
Related Parties
Pada tahun 2025, pengungkapan mengenai pihak In 2025, disclosures regarding related parties, the
berelasi, sifat hubungan dengan pihak berelasi, serta nature of relationships with related parties, and the
sifat transaksi yang dilakukan dengan pihak berelasi nature of transactions conducted with related parties
oleh Perseroan adalah sebagai berikut: by the Company are as follows:
Transaksi Pihak Berelasi Tahun 2025
Related Party Transactions in 2025
Pihak Berelasi Hubungan dengan Pihak Berelasi Target 2026
Related Parties Relation with Related Parties 2026 Target
MVPC Entertainment Ltd Entitas sepengendali Piutang usaha, Utang usaha
Entities under common control Accounts receivable, Accounts
payable
Nusantara Seni Karya Sdn Bhd Entitas sepengendali Piutang usaha, Utang usaha
Entities under common control Accounts receivable, Accounts
payable
PT Parkit Film Entitas sepengendali Piutang usaha, Piutang non-usaha
Entities under common control Trade receivables, Non-trade
receivables
PT Kreatif Berkah Abadi Asosiasi Piutang non-usaha
Association Non-trade receivables
Major Platinum Cineplex (Lao) Co. Ltd Asosiasi Piutang non-usaha
Association Non-trade receivables
Raam Jethmal Punjabi Pemegang saham Piutang non-usaha
Shareholders Non-trade receivables
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 135
Page 138
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Realisasi Transaksi Dengan Pihak
Berelasi
Realization of Transactions with Related Parties
Pada tahun 2025, pengungkapan mengenai pihak In 2025, disclosures regarding related parties, the
berelasi, sifat hubungan dengan pihak berelasi, serta nature of relationships with related parties, and the
sifat transaksi yang dilakukan dengan pihak berelasi nature of transactions conducted with related parties
oleh Perseroan adalah sebagai berikut: by the Company are as follows:
Tabel Realisasi Transaksi dengan Pihak Berelasi Tahun 2024 – 2023
Table of Realization of Transactions with Related Parties in 2024 – 2023
Dalam Rp penuh in Rp-full amount
Uraian
2025 2024
Description
Piutang Usaha Accounts Receivable
PT Parkit Film PT Parkit Film 832.500.000 832.500.000
Nusantara Seni Karya Sdn Bhd Nusantara Seni Karya Sdn Bhd 364.461.404 4.482.048.911
M.V.P.C Entertainment Ltd M.V.P.C Entertainment Ltd 2.412.204.403 4.061.998.692
Total Total 3.609.165.807 9.376.547.603
Persentase dari Total Aset Percentage of Total Assets 0,21% 0,55%
Piutang Non-Usaha Payable to Related Parties
Major Platinum Cineplex (Lao) Major Platinum Cineplex (Lao) - 185.007.341
Co. Ltd Co. Ltd
Total Total - 185.007.341
Persentase dari total aset Percentage of Total Assets 0,00% 0,01%
Utang USAHA Accounts payable
Raam Jethmal Punjabi Raam Jethmal Punjabi 136.467.077 229.697.064
Nusantara Seni Karya Sdn Bhd Nusantara Seni Karya Sdn Bhd - 327.371.003
M.V.P.C Entertainment Ltd M.V.P.C Entertainment Ltd - 70.724.912
Total Total 136.467.077 627.792.979
Persentase dari Total Liabilitas Percentage of Total Liabilities 0,03% 0,16%
Utang Kepada Pihak Berelasi Payable to Related Parties
PT Parkit Film PT Parkit Film 758.161.644 -
Total Total 758.161.644 -
Persentase dari total liabilitas Percentage of Total Liabilities 0,19% 0,00%
PT Tripar Multivision Plus Tbk
136 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 139
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Pernyataan Kewajaran Transaksi
Transaction Fairness Statement
Dewan Komisaris, bersama dengan Komite Audit, The Board of Commissioners, together with the
telah menerapkan mekanisme yang diperlukan untuk Audit Committee, has implemented the necessary
memastikan bahwa setiap transaksi dengan pihak mechanisms to ensure that every transaction with
berelasi dilaksanakan sesuai dengan peraturan related parties is carried out in accordance with
perundang-undangan yang berlaku dan dilakukan applicable laws and regulations and is conducted fairly,
secara wajar, dengan mematuhi prinsip kewajaran in compliance with the arm's length principle.
(arm’s length principle).
Perubahan Ketentuan Perundang-
Undangan yang Berpengaruh Signifikan
Changes to Statutory Provisions that Have a Significant Impact
Pada tahun 2025, tidak ada perubahan peraturan In 2025, there will be no changes in laws and regulations
perundang-undangan yang memiliki dampak that have a significant impact on the Company's
signifikan terhadap laporan keuangan Perseroan. financial statements.
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang
Berpengaruh Signifikan
Significant Changes in Accounting Policies
Pada tahun 2025, terdapat perubahan kebijakan In 2025, there were changes in accounting policies that
akuntansi yang memiliki dampak signifikan terhadap had a significant impact on the Company's financial
laporan keuangan Perseroan. statements.
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs • Amendments to PSAK 221: Effects of Changes in
Valuta Asing – Kekurangan Ketertukaran Foreign Exchange Rates – Exchange Losses
Tanggal Efektif: 1 Januari 2025 Effective Date: January 1, 2025
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi • Amendments to PSAK 117: Insurance Contracts
Tanggal Efektif: 1 Januari 2025 Effective Date: January 1, 2025
• Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107: Pengungkapan • Amendments to PSAK 109 and PSAK 107: Disclosures
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen about the Classification and Measurement of
Keuangan Financial Instruments
Tanggal Efektif: 1 Januari 2026 Effective Date: January 1, 2026
• Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107: Pengungkapan • Amendments to PSAK 109 and PSAK 107: Disclosures
terkait Kontrak yang mengacu pada Listrik related to Contracts Referring to Natural-Dependent
Bergantung Alam Electricity
Tanggal Efektif: 1 Januari 2026 Effective Date: January 1, 2026
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 137
Page 140
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
PT Tripar Multivision Plus Tbk
138 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 141
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 139
Page 142
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance/GCG) menjadi landasan utama
bagi PT Tripar Multivision Plus Tbk (MVP) dalam membangun perusahaan yang
berintegritas, transparan, dan bertanggung jawab. Penerapan GCG bukan hanya
kewajiban regulatif, tetapi juga merupakan komitmen strategis Perusahaan untuk
memastikan setiap keputusan dan aktivitas usaha dijalankan secara etis, profesional,
dan berorientasi jangka panjang.
Good Corporate Governance/GCG is the core foundation for PT Tripar Multivision Plus Tbk (MVP)
in building a company with integrity, transparency, and accountability. The implementation of
GCG is not only a regulatory obligation, but also a strategic commitment of the Company to
ensure that every decision and business activity is carried out ethically, professionally, and with
a long-term orientation.
Melalui penerapan prinsip Good Corporate Governance Through the implementation of Good Corporate
(GCG), Perseroan berupaya memperkuat kepercayaan Governance (GCG) principles, the Company strives to
para pemangku kepentingan, meningkatkan daya strengthen stakeholder trust, enhance competitiveness,
saing, serta menciptakan nilai berkelanjutan bagi and create sustainable value for all parties involved,
seluruh pihak yang terlibat mulai dari pemegang from shareholders and employees to business partners
saham, karyawan, mitra bisnis, hingga masyarakat and the wider community.
luas.
Dasar Hukum Governansi Legal Basis for Corporate
Perusahaan Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan mengacu pada The implementation of Corporate Governance refers to
berbagai peraturan perundang-undangan yang various applicable legislation, as well as best practices
berlaku serta praktik terbaik dalam Good Corporate in Good Corporate Governance (GCG). The legal basis
Governance (GCG). Dasar hukum yang menjadi for the implementation of corporate governance is as
rujukan penerapan governansi perusahaan adalah follows:
sebagai berikut:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
Modal;
3. Undang-Undang No. 4 Tahun 2023 tanggal 3. Law No. 4 of 2023 dated January 12, 2023 concerning
12 Januari 2023 tentang Pengembangan dan the Development and Strengthening of the Financial
Penguatan Sektor Keuangan; Sector;
PT Tripar Multivision Plus Tbk
140 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 143
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ 4. Financial Services Authority Regulation No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 concerning the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, of Sustainable Finance for Financial Services
Emiten, dan Perusahaan Publik; Institutions, Issuers, and Public Companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ 5. Financial Services Authority Regulation No. 15/
POJK.04/2020 mengenai Rencana dan POJK.04/2020 concerning the Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meetings of Shareholders
Perusahaan Terbuka; of Public Companies;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ 6. Financial Services Authority Regulation No. 16/
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum POJK.04/2020 concerning the Implementation of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka secara Electronic General Meetings of Shareholders of
Elektronik; Public Companies;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 7. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ 8. Financial Services Authority Regulation No. 55/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Implementation Guidelines of the Audit Committee;
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ 9. Financial Services Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014 mengenai Sekretaris Perusahaan POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary
Emiten atau Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ 10. Financial Services Authority Regulation No. 56/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Penyusunan Unit Audit Internal; Guidelines for the Formation of Internal Audit Units;
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 141
Page 144
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
11. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ 11. Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
SEOJK.04/2021 mengenai Bentuk dan Isi Laporan SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik; Annual Reports of Issuers and Public Companies;
12. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ 12. Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Corporate
Perusahaan Terbuka; Governance of Public Companies;
13. Pedoman Umum Tata Kelola Perusahaan Indonesia 13. General Guidelines for Indonesian Corporate
(PUG-KI) 2021 yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Governance (PUG-KI) 2021 issued by the National
Kebijakan Governansi (KNKG); Committee on Governance Policy (Komite Nasional
Kebijakan Governansi: KNKG);
14. Anggaran Dasar Perseroan; dan 14. Articles of Association of the Company; and
15. Peraturan lain yang diterbitkan oleh Perseroan. 15. Other regulations issued by the Company.
Regulasi Spesifik Sektor Perfilman Film Sector-Specific Regulations
• UU no.33 Tahun 2009 tentang Perfilman: .mengatur • Law No. 33 of 2009 concerning Film: regulates the
kewajiban Perusahaan film, termasuk izin usaha, obligations of film companies, including business
kegiatan produksi, distribusi, hingga ekspor-impor permits, production activities, distribution, and the
film. export and import of films.
• PP no.18 Tahun 2014 tentang Lembaga Sensor Film: • Government Regulation No. 18 of 2014 concerning
mengatur tata Kelola penyensoran. the Film Censorship Institute: regulates censorship
management.
• Permendikbudristek No.34 Tahun 2019: mengatur • Ministerial Regulation No. 34 of 2019: regulates the
tentang tata cara pendaftaran usaha perfilman. procedures for registering film businesses.
• UU No.28 Tahun 2014 tentang Hak Cipta. • Law No. 28 of 2014 concerning Copyright.
• Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI). • Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulations.
Regulasi Perlindungan Data dan Konten (Digital/ Data and Content Protection Regulations (Digital/
Streaming): Streaming):
• UU No.1 Tahun 2024 (Perubahan Kedua UU ITE): • Law No. 1 of 2024 (Second Amendment to the ITE Law):
mengatur mengenai distribusi konten elektronik dan regulates the distribution of electronic content and
tanggung jawab penyelenggara system elektronik. the responsibilities of electronic system providers.
• UU No.27 Tahun 2022 tentang Perlindungan Data • Law No. 27 of 2022 concerning Personal Data
Pribadi (UU PDP): mengelola data pelanggan (user Protection (PDP Law): manages customer data
data) pada platform streaming mereka. (user data) on their streaming platforms.
Tujuan dan Manfaat Objectives and Benefits of
Penerapan GCG GCG Implementation
Penerapan GCG di Perseroan bertujuan untuk: Penerapan GCG di Perseroan bertujuan untuk:
1. Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas 1. Improve transparency and accountability in every
dalam setiap proses pengambilan keputusan. decision-making process.
2. Menjamin bahwa seluruh kegiatan usaha 2. Ensure that all business activities are carried out
dijalankan berdasarkan prinsip kepatuhan according to the principles of compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan. legislation.
3. Memastikan adanya perlakuan yang adil terhadap 3. Ensure fair treatment of all shareholders and
seluruh pemegang saham dan pemangku stakeholders.
kepentingan.
4. Mendorong terciptanya kinerja usaha yang efisien 4. Encourage efficient and sustainable business
dan berkelanjutan. performance.
5. Membangun reputasi positif dan kepercayaan 5. Build a positive reputation and public trust in the
publik terhadap Perusahaan. Company.
Melalui implementasi GCG yang konsisten, Perseroan Through consistent implementation of GCG, the
berkomitmen menjaga keseimbangan antara Company is committed to maintaining a balance
kepentingan bisnis jangka pendek dan keberlanjutan between short-term business interests and long-term
jangka panjang. sustainability.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
142 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 145
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Corporate Governance
Perusahaan Principles
Perseroan mengimplementasikan lima prinsip utama The Company implements five main principles of GCG
GCG sebagaimana diatur dalam Pedoman Umum GCG as stipulated in the National GCG Guidelines, namely:
Nasional, yaitu:
1. Transparansi 1. Transparency
Perusahaan menjamin keterbukaan informasi The Company ensures transparency of information
kepada seluruh pemangku kepentingan, baik to all stakeholders, both regarding its financial
mengenai kondisi keuangan, strategi, maupun condition, strategy, and business activities, through
pelaksanaan kegiatan usaha, melalui laporan yang accurate, timely, and easily accessible reports.
akurat, tepat waktu, dan mudah diakses.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Seluruh organ perusahaan memiliki peran dan All corporate bodies have clear roles and
tanggung jawab yang jelas dalam menjalankan responsibilities in carrying out their functions and
fungsinya, serta dapat mempertanggungjawabkan are accountable for every decision and action
setiap keputusan dan tindakan yang diambil. taken.
3. Responsibilitas 3. Responsibility
Perusahaan memastikan seluruh kegiatan The company ensures that all operational activities
operasional dijalankan dengan mematuhi peraturan are carried out in compliance with laws and
perundang-undangan serta memperhatikan regulations and with due regard for social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan. environmental responsibilities.
4. Independensi 4. Independency
Seluruh proses pengambilan keputusan All decision-making processes are carried out
dilaksanakan secara objektif, bebas dari benturan objectively, free from conflicts of interest, and not
kepentingan, dan tidak dipengaruhi oleh pihak influenced by any party.
mana pun.
5. Kewajaran dan Kesetaraan 5. Fairness
Perusahaan memberikan perlakuan yang setara The company treats all stakeholders equally
kepada seluruh pemangku kepentingan sesuai according to their respective rights and obligations.
dengan hak dan kewajibannya masing-masing.
Struktur Tata Kelola Corporate Governance
Perusahaan Structure
Struktur tata kelola Perseroan terdiri atas tiga organ The Company's governance structure consists of three
utama: main organs:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai 1. The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
forum tertinggi dalam pengambilan keputusan highest forum for strategic decision-making.
strategis.
2. Dewan Komisaris, yang menjalankan fungsi 2. The Board of Commissioners, which supervises the
pengawasan terhadap kebijakan dan kinerja Direksi. policies and performance of the Board of Directors.
3. Direksi, yang bertanggung jawab atas pengelolaan 3. The Board of Directors, which is responsible for
dan operasional harian perusahaan. the management and daily operations of the
company.
Ketiga organ tersebut bekerja secara harmonis, These three organs work harmoniously, based on the
berdasarkan prinsip check and balance, dengan principle of checks and balances, with the support
dukungan berbagai komite pendukung seperti Komite of various supporting committees such as the Audit
Audit, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal, Committee, Corporate Secretary, and Internal Audit
yang memastikan efektivitas pelaksanaan GCG di Unit, which ensure the effective implementation of GCG
seluruh lini organisasi. across all lines of the organization.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 143
Page 146
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Pelaksanaan dan Penguatan Implementation and
GCG Strengthening of GCG
Dalam tahun buku 2025, Perusahaan terus memperkuat In financial year 2025, the Company will continue to
penerapan tata kelola melalui berbagai langkah strengthen the implementation of governance through
strategis, antara lain: various strategic measures, including:
• Penyempurnaan Pedoman Tata Kelola (GCG • Revision of the Corporate Governance Manual
Manual) dan Kode Etik Perusahaan. (GCG Manual) and the Company's Code of Ethics.
• Peningkatan peran fungsi Audit Internal untuk • Enhancement of the role of the Internal Audit
memastikan efektivitas pengendalian internal dan function to ensure the effectiveness of internal
manajemen risiko. controls and risk management.
• Penguatan sistem whistleblowing dan pelaporan • Strengthening the whistleblowing and violation
pelanggaran yang melindungi pelapor serta reporting system that protects whistleblowers and
menindaklanjuti setiap laporan secara transparan. follows up on every report transparently.
• Peningkatan kompetensi Dewan Komisaris dan • Improving the competence of the Board of
Direksi melalui program pengembangan kapasitas Commissioners and Board of Directors through
dan pelatihan GCG. capacity building programs and GCG training.
• Optimalisasi penggunaan teknologi digital dalam • Optimizing the use of digital technology in the
proses pelaporan dan komunikasi dengan reporting process and communication with
pemangku kepentingan. stakeholders.
Penilaian Tata Kelola Corporate Governance
Perusahaan Assessment
Hingga akhir tahun buku 2025, Perseroan belum As of the end of the financial year 2025, the Company
melaksanakan penilaian (assessment) GCG secara has not yet conducted a formal GCG assessment by an
formal oleh lembaga independen. Fokus Perusahaan independent institution. The Company's current focus is
saat ini tertuju pada penguatan fondasi tata kelola on strengthening its internal governance foundations,
internal, termasuk penyusunan pedoman, pembaruan including the preparation of guidelines, updating the
kode etik, dan peningkatan fungsi pengawasan. code of ethic, and improving supervisory functions.
Meski penilaian belum dilakukan, komitmen Perseroan Although the assessment has not yet been conducted,
terhadap implementasi GCG tetap kuat. Berbagai the Company's commitment to implementing GCG
langkah persiapan telah dijalankan untuk memastikan remains strong. Various preparatory steps have been
kesiapan pelaksanaan penilaian di masa mendatang. taken to ensure readiness for future assessments.
Ke depan, Perseroan berencana melaksanakan Going forward, the Company plans to conduct periodic
penilaian GCG secara berkala guna mengukur efektivitas GCG assessments to measure the effectiveness of
penerapan dan mengidentifikasi area peningkatan. implementation and identify areas for improvement.
Perseroan percaya bahwa penerapan dan penilaian The Company believes that consistent implementation
GCG yang konsisten akan memperkuat integritas, and assessment of GCG will strengthen integrity, public
kepercayaan publik, serta mendukung keberlanjutan trust, and support the Company's sustainable growth.
pertumbuhan perusahaan
Komitmen Berkelanjutan Sustainable Commitment
Perseroan memandang GCG bukan sebagai kewajiban The Company views GCG not as an administrative
administratif, tetapi sebagai budaya korporasi obligation, but as a corporate culture that forms the
yang menjadi fondasi keberhasilan jangka panjang. foundation for long-term success. The Company
Perusahaan akan terus menginternalisasi nilai-nilai will continue to internalize the values of integrity,
integritas, transparansi, dan profesionalisme di setiap transparency, and professionalism at every level of the
jenjang organisasi. organization.
Melalui penerapan GCG yang kuat dan Through the strong and continuous implementation
berkesinambungan, Perseroan yakin dapat of GCG, the Company is confident that it can maintain
mempertahankan kepercayaan publik, memperkuat public trust, strengthen its competitiveness, and realize
daya saing, serta mewujudkan visi menjadi Menjadi its vision of becoming the most comprehensive and
perusahaan hiburan yang paling lengkap dan integrated entertainment company in Southeast Asia.
terintegrasi di Asia Tenggara.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
144 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 147
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
merupakan organ tertinggi dalam struktur tata kelola highest body in the company's governance structure,
perusahaan, yang memiliki kewenangan utama with primary authority in making important decisions
dalam pengambilan keputusan penting yang tidak that are not delegated to the Board of Directors or the
diberikan kepada Direksi maupun Dewan Komisaris. Board of Commissioners. According to the provisions of
Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Perseroan the Limited Liability Company Law and the Company's
Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan, RUPS Articles of Association, the GMS serves as a strategic
berfungsi sebagai forum strategis bagi para pemegang forum for shareholders to determine policy directions,
saham untuk menetapkan arah kebijakan, menilai assess the performance of company organs, and make
kinerja organ perusahaan, serta mengambil keputusan significant decisions for the benefit and sustainability of
signifikan demi kepentingan dan keberlanjutan the Company as a whole.
Perseroan secara keseluruhan.
RUPS Perusahaan Company General Meeting of
Shareholders
Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 15/POJK.04/2020 Based on OJK Regulation Number 15/POJK.04/2020
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum concerning the Plan and Implementation of General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Perseroan Meetings of Shareholders of Public Companies, the
dapat menyelenggarakan 2 (dua) jenis Rapat Company holds two types of General Meetings of
Umum Pemegang Saham (RUPS), yaitu Rapat Umum Shareholders (GMS), namely the Annual General
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Meeting of Shareholders (AGMS) and the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), sesuai dengan General Meeting of Shareholders (EGMS), according to
ketentuan dan kebutuhan korporasi. corporate regulations and requirements.
RUPS Tahunan (RUPST) Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS)
RUPST diadakan setiap tahun, paling lambat enam The AGMS is held annually, no later than six months after
bulan setelah penutupan tahun buku Perseroan. Dalam the closing of the financial year. Matters discussed at
RUPST, hal-hal yang dibahas meliputi: the AGMS include:
a. Direksi menyampaikan laporan tahunan yang a. The Board of Directors submits the annual report that
telah diperiksa oleh Dewan Komisaris untuk has been reviewed by the Board of Commissioners
disetujui dalam RUPST. Laporan tahunan tersebut for approval at the AGMS. The annual report must
harus mencakup laporan keuangan yang telah include financial statements that have been
disusun dan diaudit sesuai ketentuan perundang- prepared and audited according to applicable
undanganyang berlaku, termasuk peraturan pasar legislation, including capital market regulations and
modal dan peraturan Bursa Efek di tempat saham stock exchange regulations where the Company's
Perseroan terdaftar, serta laporan dan informasi shares are listed, as well as other reports and
lain yang diwajibkan oleh peraturan yang berlaku. information required by applicable regulations.
b. Penggunaan laba Perseroan diputuskan. b. The use of the Company's profits is decided.
c. Penunjukan akuntan publik dan/atau kantor c. The appointment of a registered public accountant
akuntan publik yang terdaftar dilakukan, atau and/or public accounting firm is carried out, or the
pemberian kuasa untuk melakukan penunjukan authority to make such an appointment is granted,
tersebut, dengan memperhatikan peraturan yang with due regard to the applicable regulations in the
berlaku di bidang pasar modal. Akuntan publik capital market. The selected public accountant will
yang terpilih akan mengaudit laporan keuangan audit the annual financial statements. Proposals
tahunan. Usulan penunjukan dan pemberhentian for the appointment and dismissal of public
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 145
Page 148
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
akuntan publik dan/atau kantor akuntan publik accountants and/or public accounting firms
yang disampaikan oleh Dewan Komisaris harus submitted by the Board of Commissioners must
memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit. Jika take into account the recommendations of the Audit
RUPS tidak dapat memutuskan penunjukan akuntan Committee. If the GMS is unable to decide on the
publik, kewenangan tersebut dapat didelegasikan appointment of a public accountant, this authority
kepada Dewan Komisaris, dengan memberikan may be delegated to the Board of Commissioners,
penjelasan tentang alasan pendelegasian dan with an explanation of the reasons for the delegation
kriteria akuntan publik yang dapat dipilih. and the criteria for selecting a public accountant.
d. Jika diperlukan, dapat dilakukan pengangkatan d. If necessary, the appointment and/or change of the
dan/atau perubahan susunan anggota Direksi dan composition of the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris. Commissioners may be carried out.
e. Hal-hal lain yang diajukan sesuai dengan ketentuan e. Other matters submitted according to the provisions
Anggaran Dasar juga dapat diputuskan dalam of the Articles of Association may also be decided
RUPST. Pengesahan dan/ atau persetujuan Laporan at the AGM. The ratification and/or approval of the
Tahunan olehRUPST akan memberikan pelunasan Annual Report by the AGM will provide full acquittal
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya and discharge to the members of the Board of
(volledig acquit et decharge) kepada anggota Directors and Board of Commissioners for the
Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan management and supervision carried out during
pengawasan yang telah dilakukan selama tahun the previous financial year, to the extent that such
buku yang lalu, sejauh tindakan tersebut tercermin actions are reflected in the Annual Report.
dalam Laporan Tahunan.
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS)
RUPSLB diadakan setiap kali dianggap perlu oleh Direksi An EGMS is held whenever deemed necessary by the
dan/atau Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Board of Directors and/or Board of Commissioners and/
Saham, dengan tetap memperhatikan dan mematuhi or Shareholders, with due regard to and compliance
ketentuan dalam Anggaran Dasar serta peraturan with the provisions of the Articles of Association and
perundangundangan yang berlaku, termasuk applicable legislation, including regulations related to
peraturan yang terkait dengan pasar modal. the capital market.
Pemegang Saham Shareholder
Pemegang saham merupakan individu atau badan Shareholders are individuals or legal entities that
hukum yang secara sah memiliki bagian kepemilikan legally own a portion of the company, according to the
atas perusahaan, sesuai dengan ketentuan provisions of the Articles of Association and applicable
dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang- laws and regulations. In this capacity, shareholders do
undangan yang berlaku. Dalam kapasitasnya tersebut, not bear personal responsibility for obligations incurred
pemegang saham tidak memikul tanggung jawab on behalf of the company, nor do they bear losses
pribadi atas kewajiban yang timbul atas nama exceeding the value of their shares.
perusahaan, serta tidak menanggung kerugian
melebihi nilai saham yang dimilikinya.
Pada tahun 2025, pemegang saham utama Perseroan In 2025, the Company's major shareholder was Mr. Ram
adalah Bapak Ram Jethmal Punjabi, yang memiliki Jethmal Punjabi, who owned 4.599.467.382 shares or
4.599.467.382 saham atau 67,504% dengan nilai 67.504% with a value of IDR275,968,042,920. Additionally,
sebesar Rp275.968.042.920-. Selain itu, PT MNC Digital PT MNC Digital Entertainment Tbk owns 619,420,000
Entertainment Tbk memiliki 619.420.000 saham atau shares or 9.09% with a value of IDR37,165,200,000, and
9,091% dengan nilai sebesar Rp37.165.200.000,- dan PT Tripar Multi Image owns 46,000,000 shares or 0.675%
PT Tripar Multi Image memiliki 46.000.000 saham with a value of IDR2,760,000,000, and shares owned by
atau 0,675% dengan nilai sebesar Rp2.760.000.000,- the public amount to 1,548,732,618 shares or 22.73%.
dan saham yang dimiliki oleh masyarakat berjumlah
1.548.732.618 saham atau 22,73%.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
146 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 149
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
67,504%
9,091%
0,675%
22,73%
Ram Jethmal Punjabi PT Tripar Multi Image
Masyarakat / Public PT MNC Digital Entertainment Tbk
Hak dan Tanggung Jawab Shareholder Rights and
Pemegang Saham [G-08] Responsibilities [G-08]
Pemegang saham memiliki hak dan tanggung jawab Shareholders have the following rights and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Pemegang saham berhak mengajukan permintaan 1. Shareholders have the right to submit a request to
untuk menyelenggarakan RUPS; hold a GMS;
2. Pemegang saham berhak memperoleh informasi 2. Shareholders have the right to obtain information
mengenai mata acara rapat, selama informasi regarding the meeting agenda, as long as such
tersebut tidak bertentangan dengan kepentingan information does not conflict with the interests of
Perusahaan Terbuka; the Public Company;
3. Pemegang saham dapat berpartisipasi dalam 3. Shareholders may participate in decision-making
pengambilan keputusan di RUPS; dan at the GMS; and
4. Pemegang saham berhak menerima dividen 4. Shareholders have the right to receive stock
saham sesuai dengan syarat dan ketentuan yang dividends in accordance with applicable terms and
berlaku. conditions.
Keputusan RUPS yang dilaksanakan Decisions of the AGMS held in 2025
pada tahun 2025 RUPST
Perseroan mengadakan RUPST pada tanggal 24 Juni The Company held an AGMS on June 24, 2025, at
2025 yang bertempat di Multivision Tower Lantai 23, Multivision Tower, 23rd Floor, Jl Kuningan Mulia Lot 9B,
Jl Kuningan Mulia Lot 9B, RT. 14/RW. 4, Kuningan, Karet RT. 14/RW. 4, Kuningan, Karet Kuningan, South Jakarta,
Kuningan, Jakarta Selatan, serta diselenggarakan and was held in a hybrid format, namely electronically
secara hybrid yaitu secara electronik melalui fasilitas through the KSEI Electronic General Meeting System
Electronik General Meeting System KSEI (eASY.KSEI) (eASY.KSEI) and a physical meeting, with the meeting
dan rapat fisik dengan waktu penyelenggaraan rapat scheduled to take place from 2:30 PM - 4:30 PM WIB.
dimulai pukul 14.30 WIB s/d 16.30 WIB.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 147
Page 150
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Agenda RUPS Keputusan RUPS
No.
AGMS Agenda AGMS Decision
1 Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Menyetujui dan mensahkan Laporan Tahunan Perseroan
Perseroan Tahun 2024, termasuk di dalamnya Tahun 2024, termasuk di dalamnya persetujuan dan
persetujuan dan pengesahan atas Laporan pengesahan atas Laporan Keuangan Audit Konsolidasian
Keuangan Audit Konsolidasian Perseroan Perseroan Tahun 2024 dan Laporan Pengawasan
Tahun 2024 dan Laporan Pengawasan Dewan Dewan Komisaris, untuk tahun buku yang berakhir pada
Komisaris, untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta menyetujui pemberian
tanggal 31 Desember 2024; serta memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et
pembebasan dan pelunasan sepenuhnya de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan
(acquit et de charge) kepada seluruh anggota Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas pengawasan yang telah dijalankan selama tahun
tindakan pengurusan dan pengawasan yang buku 2024, sejauh tindakantindakan pengurusan dan
telah dijalankan selama tahun buku 2024, pengawasan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan
sejauh tindakan-tindakan pengurusan dan Perseroan dan Laporan Keuangan Audit Konsolidasian
pengawasan tersebut tercermin dalam Laporan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
Tahunan Perseroan dan Laporan Keuangan 31 Desember 2024.
Audit Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024;
Approval and ratification of the Annual Report To approve and ratify the Annual Report 2024, including
2024, including approval and ratification of the the approval and ratification of the Consolidated Audited
Consolidated Audited Financial Statements 2024 Financial Statements 2024 and the Supervisory Report of
and the Board of Commissioners' Supervisory the Board of Commissioners, for the financial year ending
Report, for the financial year ending December on December 31, 2024, and to approve the granting of full
31, 2024; as well as granting full acquittal acquittal and discharge to all members of the Board of
and discharge (acquit et de charge) to all Directors and Board of Board of Commissioners for the
members of the Board of Directors and Board management and supervision actions carried out during
of Commissioners for the management and the financial year 2024, as far as such management and
supervision actions carried out during the supervision actions are reflected in the Annual Report and
financial year 2024, as far as these management Consolidated Audit Financial Statements for the financial
and supervision actions are reflected in the year ending December 31, 2024.
Company's Annual Report and Consolidated
Audit Financial Statements for the financial year
ending December 31, 2024;
2 Persetujuan penetapan penggunaan Laba Menyetujui dan menetapkan rugi bersih Perseroan sebesar
Bersih Perseroan untuk tahun buku 2024; Rp 179.089.503.268,- (seratus tujuh puluh sembilan miliar
Approval of the determination of the use of the delapan puluh sembilan juta lima ratus tiga ribu dua ratus
Company's Net Profit for the financial year 2024; enam puluh delapan rupiah) untuk tahun buku yang berakhir
pada 31 Desember 2024 sehingga tidak menyisihkan dana
cadangan dan tidak memberikan deviden untuk tahun buku
yang berakhir pada 31 Desember 2024
To approve and determine the Company's net loss of
IDR179,089,503,268 (one hundred seventy-nine billion eighty-
nine million five hundred three thousand two hundred sixty-
eight rupiah) for the financial year ending on December
31, 2024 thereby not setting aside any reserve funds and
not distributing dividends for the financial year ending on
December 31, 2024.
3 Persetujuan penetapan gaji dan/atau Menyetujui penetapan gaji dan/atau honorarium dan/
honorarium dan/atau remunerasi dan/atau atau remunerasi dan/atau tunjangan lainnya bagi
tunjangan lainnya bagi masing-masing masing-masing anggota Dewan Komisaris Perseroan
anggota Dewan Komisaris Perseroan serta serta pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan
pemberian wewenang dan kuasa kepada Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium dan/atau remunerasi dan/atau tunjangan
gaji dan/atau honorarium dan/atau remunerasi lainnya bagi masing-masing anggota Direksi Perseroan
dan/atau tunjangan lainnya bagi masing- untuk tahun buku 2025.
masing anggota Direksi Perseroan untuk tahun To approve the determination of salaries and/or honoraria
buku 2025; and/or remuneration and/or other allowances for each
Approval of the determination of salaries and/ member of the Board of Commissioners and granted
or honoraria and/or remuneration and/or other authority and power to the Board of Commissioners to
allowances for each member of the Board of determine salaries and/or honoraria and/or remuneration
Commissioners and the granting of authority and/or other allowances for each member of the Board of
and power to the Board of Commissioners Directors for the financial year 2025.
to determine salaries and/or honoraria and/
or remuneration and/or other allowances for
each member of the Board of Directors for the
financial year 2025;
PT Tripar Multivision Plus Tbk
148 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 151
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Agenda RUPS Keputusan RUPS
No.
AGMS Agenda AGMS Decision
4 Persetujuan penunjukan Kantor Akuntan Publik Menyetujui menunjuk KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi,
untuk melakukan audit terhadap Laporan Bambang dan Rekan untuk mengaudit Laporan Keuangan
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang akan
tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Memberikan
Desember 2025; kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
Approval of the appointment of a Public persyaratan penunjukannya yang wajar serta penunjukan
Accounting Firm to audit the Company's Kantor Akuntan Publik pengganti bilamana Kantor Akuntan
Consolidated Financial Statements for the Publik yang ditunjuk berdasarkan ketentuan dan peraturan
financial year ending December 31, 2025; Pasar Modal tidak dapat melaksanakan tugasnya.
To approve the appointment of KAP Tanubrata, Sutanto,
Fahmi, Bambang, and Partners to audit the Consolidated
Financial Statements for the financial year ending
December 31, 2025. To authorize the Board of Commissioners
to determine reasonable terms and conditions for its
appointment and to appoint a replacement Public
Accounting Firm if the Public Accounting Firm appointed
according to Capital Market rules and regulations is
unable to perform its duties.
5 Persetujuan atas Perubahan Pengurus Perseroan; 1. Menerima pengunduran diri Bapak Diaz Hendropriyono
dan dari jabatannya selaku Komisaris Independen Perseroan
Approval of Changes to the Company's terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat ini, sedangkan
Management; and pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung-
jawab sepenuhnya atas tindakan pengawasan yang
telah dijalankan beliau sejak 1 Januari 2025 sampai
penutupan Rapat ini, akan diberikan pada Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan yang akan diselenggarakan
pada tahun 2026, sepanjang telah tercermin dalam
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan
untuk Tahun Buku 2025.
2. Menyetujui pengangkatan Ibu Gita Rusmida Sjahrir
sebagai Komisaris Independen Perseroan dan Bapak
Ario Bayu Wicaksono sebagai Direktur Utama Perseroan
terhitung efektif sejak penutupan Rapat ini sampai
dengan habisnya periode jabatan Dewan Komisaris pada
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan yang diselenggarakan pada tahun 2030.
3. Menyetujui pengangkatan kembali seluruh susunan
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi,
sehingga susunan anggota Dewan Komisaris serta
susunan anggota Direksi Perseroan terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini sampai dengan berakhirnya
masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan, menjadi sebagai berikut:
Direktur Utama : Ario Bayu Wicaksono
Direktur : Anita Whora Raghunath
Direktur : Amrit Ram Punjabi
Direktur : Amit Ramesh Jethani
Direktur : Vikas Chand Sharma
Komisaris Utama : Ram Jethmal Punjabi
Komisaris : Raakhee Ram Punjabi
Komisaris Independen : Gita Rusmida Sjahrir
4. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak
substitusi kepada setiap anggota Direksi Perseroan
untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan
perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan sebagaimana di atas, termasuk
tetapi tidak terbatas untuk membuat atau meminta
untuk dibuatkan serta menandatangani segala akta
sehubungan dengan perubahan susunan anggota
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut dan
untuk mendaftarkan susunan Dewan Komisaris dan
Direksi tersebut kepada instansi pemerintah sesuai
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 149
Page 152
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Agenda RUPS Keputusan RUPS
No.
AGMS Agenda AGMS Decision
1. Accepting the resignation of Mr. Diaz Hendropriyono
from his position as Independent Commissioner of the
Company, effective as of the closing of this Meeting,
while the settlement and full release of liability for
his supervisory actions from January 1, 2025 until the
closing of this Meeting will be granted at the Annual
General Meeting of Shareholders to be held in 2026, as
long as it is reflected in the Annual Report and Financial
Statements for the Financial Year 2025.
2. To approve the appointment of Mrs. Gita Rusmida Sjahrir
as Independent Commissioner of the Company and
Mr. Ario Bayu Wicaksono as President Director of the
Company, effective from the closing of this Meeting until
the end of the tenure of the Board of Commissioners at
the closing of the Company's Annual General Meeting of
Shareholders to be held in 2030..
3. To approve the reappointment of all members of the
Board of Commissioners and the Board of Directors, so
that the composition of the Board of Commissioners and
the Board of Directors of the Company, effective from
the closing of this Meeting until the end of the tenure
of the members of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company, shall be as follows:
President Director: Ario Bayu Wicaksono
Director: Anita Whora Raghunath
Director: Amrit Ram Punjabi
Director: Amit Ramesh Jethani
Director: Vikas Chand Sharma
President Commissioner: Ram Jethmal Punjabi
Commissioner: Raakhee Ram Punjabi
Independent Commissioner: Gita Rusmida Sjahrir
4. Granting authority and power of substitution to each
member of the Board of Directors to take all actions
related to changes in the composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors as mentioned
above, including but not limited to creating or requesting
the creation of and signing all deeds related to changes
in the composition of the Board of Commissioners and
Board of Directors of the Company and to registering the
composition of the Board of Commissioners and Board
of Directors with the government agencies according to
the applicable legislation.
6 Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan Berupa laporan realisasi penggunaan dana sehingga
Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham tidak ada Voting.
(Initial Public Offering) Perseroan. In the form of a report on the realization of fund utilization,
Submission of the Report on the Realization of the so that there is no voting.
Use of Proceeds from the Initial Public Offering.
Kehadiran RUPST 2025 Attendance at the AGMS 2025
Dewan Komisaris | Board of Commissioners Ram Jethmal Punjabi
Whora Anita Raghunath
Amrit Ram Punjabi
Direksi | Board of Directors
Amit Ramesh Jethani
Vikas Chand Sharma
Pihak Independen / Independent Party
Notaris / Notary
Pemegang Saham / Shareholders
Pemegang Saham dan/atau kuasanya Dihadiri sebanyak 5.921.434.082 saham atau 86,90%
Shareholders and/or their proxies Attended by 5,921,434,082 shares or 86.90%
PT Tripar Multivision Plus Tbk
150 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 153
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Penunjukkan Pihak Independen Appointment of Independent
Dalam Perhitungan Suara RUPS Parties in the GMS Fiscal Year 2024
Tahun Buku 2024 Vote Counting
Pada tahun 2025, Perseroan melibatkan pihak In 2025, the Company involved independent parties
independen untuk menghitung suara dalam RUPS. to count votes at the GMS. The Company appointed
Perusahaan menunjuk PT Datindo Entrycom, yang PT Datindo Entrycom, which serves as the Securities
menjabat sebagai Biro Administrasi Efek untuk Administration Bureau, to calculate the quorum and
melakukan perhitungan kuorum dan pengambilan vote counting at the GMS 2025.
suara pada RUPS tahun 2025.
Pada tahun buku 2025, Perseroan melibatkan pihak In the financial year 2025, the Company involved an
independen dalam proses perhitungan suara pada independent party in the vote-counting process at
RUPS guna memastikan objektivitas, transparansi, dan the GMS to ensure the objectivity, transparency, and
akurasi hasil keputusan. Perseroan menunjuk PT Datindo accuracy of the decision. The Company appointed PT
Entrycom selaku Biro Administrasi Efek (BAE) untuk Datindo Entrycom as the Securities Administration Bureau
melaksanakan perhitungan kuorum dan pengambilan (BAE) to carry out the calculation of quorum and voting
suara dalam RUPS tahun 2025. Penunjukan ini menjadi in the GMS 2025. This appointment is a manifestation
wujud komitmen Perseroan terhadap penerapan of the Company's commitment to implementing GCG
prinsip GCG, khususnya dalam aspek transparansi dan principles, particularly in terms of transparency and
akuntabilitas pelaksanaan RUPS. accountability in the implementation of the GMS.
Informasi RUPS Tahun 2024 Information on the GMS 2024
Hasil Keputusan RUPS Tahun 2024 Results of the GMS Decisions 2024
Hasil Keputusan RUPST Tahun 2024
No
Results of the GMS Decisions 2024
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan To approve and ratify the Annual Report 2023, including
Perseroan Tahun 2023, termasuk di dalamnya the approval and ratification of the Consolidated
persetujuan dan pengesahan atas Laporan Keuangan Audited Financial Statements for 2023 and the
Audit Konsolidasian Perseroan Tahun 2023 dan Supervisory Report of the Board of Commissioners, for
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, untuk tahun the financial year ending on December 31, 2023
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
2. Menetapkan laba bersih Perseroan Tahun Buku Determining the Company's net profit for the Financial
2023 sebesar Rp102.981.089.709,- (seratus dua miliar Year 2023 to be IDR102,981,089,709 (one hundred
sembilan ratus delapan puluh satu juta delapan two billion nine hundred eighty-one million eighty-
puluh sembilan ribu tujuh ratus sembilan Rupiah) nine thousand seven hundred nine Rupiah) and
dan membagikan dividen dari saldo Laba Perseroan distributing dividends from the Profit balance for the
untuk Tahun Buku 2023 sebesar Rp.4,- (empat Financial Year 2023 amounting to IDR4 (four Rupiah)
Rupiah) per saham, sehingga jumlah total dividen per share, resulting in a total dividend distribution of
yang akan dibagikan sebesar Rp24.776.800.000,- IDR24,776,800,000 (twenty-four billion seven hundred
(dua puluh empat miliar tujuh ratus tujuh puluh seventy-six million eight hundred thousand Rupiah),
enam juta delapan ratus ribu Rupiah), pengalokasian allocating IDR30,000,000,000 (thirty billion Rupiah)
Laba Cadangan sebesar Rp30.000.000.000,- (tiga as Revenue Reserve and IDR48,204,289,709 (forty-
puluh miliar Rupiah) dan Rp48.204.289.709,- (empat eight billion two hundred four million two hundred
puluh delapan miliar dua ratus empat juta dua ratus eighty-nine thousand seven hundred nine Rupiah) as
delapan puluh sembilan ribu tujuh ratus sembilan Retained Earnings
Rupiah) sebagai Laba Ditahan.
3. Menyetujui pemberian dan pelunasan sepenuhnya To approve the granting and full payment (Acuit et
(Acuit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi de charge) to all members of the Board of Directors
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan and Board of Commissioners of the Company for the
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan management and supervision actions carried out
selama tahun buku 2023, sejauh tindakan- tindakan during the financial year 2023, to the extent that such
pengurusan dan pengawasan tersebut tercermin management and supervision actions are reflected
dalam Laporan Tahunan Perseroan dan Laporan in the Annual Report and the Consolidated Audited
Keuangan Audit Konsolidasian Perseroan untuk tahun Financial Statements for the financial year ending
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. December 31, 2023.
4. Tidak ada Voting yang terjadi Abstension
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 151
Page 154
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Hasil Keputusan RUPST Tahun 2024
No
Results of the GMS Decisions 2024
5. Menyetujui penetapan Gaji dan/atau honorarium To approve the determination of salaries and/
dan/atau remunerasi dan/atau tunjangan lainnya or honoraria and/or remuneration and/or other
bagi Dewan Komisaris Perseroan sebesar maksimal allowances for the Board of Commissioners of the
Rp4.900.000.000,- (empat miliar sembilan ratus Company at a maximum of IDR4,900,000,000 (four
juta Rupiah), serta memberikan wewenang dan billion nine hundred million Rupiah), and to authorize
kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk and empower the Board of Commissioners of the
menetapkan gaji dan/atau honorarium dan/atau Company to determine the salaries and/or honoraria
remunerasi dan/atau tunjangan lainnya bagi masing- and/or remuneration and/or other allowances
masing anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku for each member of the Board of Directors of the
2024. Company for the financial year 2024.
6. Menunjuk KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi Bambang To appoint KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi Bambang,
dan Rekan untuk mengaudit Laporan Keuangan and Partners to audit the Consolidated Financial
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang Statements for the financial year ending on December
akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. 31, 2024. To authorize the Board of Commissioners
Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk to determine reasonable terms of appointment and
menetapkan persyaratan penunjukannya yang wajar to appoint a replacement Public Accounting Firm
serta penunjukan Kantor Akuntan Publik pengganti if the Public Accounting Firm appointed according
bilamana Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk to Capital Market rules and regulations is unable to
berdasarkan ketentuan dan peraturan Pasar Modal perform its duties.
tidak dapat melaksanakan tugasnya.
7. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan To approve and ratify the Annual Report 2023, including
Perseroan Tahun 2023, termasuk di dalamnya the approval and ratification of the Consolidated
persetujuan dan pengesahan atas Laporan Keuangan Audited Financial Statements 2023 and the Board of
Audit Konsolidasian Perseroan Tahun 2023 dan Commissioners' Supervisory Report for the financial
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, untuk tahun year ending on December 31, 2023.
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Hasil Keputusan RUPSLB 2024 Results of the Extraordinary GMS
Decisions 2024
Hasil Keputusan RUPSLB Tahun 2024
No.
Results of the Extraordinary GMS Decisions 2024
1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan To approve the Company's plan to conduct a Capital
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Increase without Preemptive Rights.
Terlebih Dahulu.
2. Menyetujui Pemberian kuasa dan wewenang kepada To approve the granting of power and authority
Direksi Perseroan untuk melaksanakan negosiasi dan/ to the Board of Directors to conduct negotiations
atau mengambil segala tindakan yang dianggap and/or make all decisions deemed appropriate in
baik sehubungan dengan rencana tersebut di atas, connection with the above plan, including but not
termasuk namun tidak terbatas dalam penentuan limited to determining the issue price of shares in
harga penerbitan saham dalam PMTHMETD, dengan the PMTHMETD, with due regard to the provisions of
memperhatikan ketentuan peraturan perundang- applicable legislation, including regulations in the
undangan yang berlaku, termasuk peraturan di Capital Market sector.
bidang Pasar Modal.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
152 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 155
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Paparan Publik Tahunan
Annual Public Expose
Kegiatan Paparan Publik Tahunan diikuti oleh peserta The Annual Public Expose was attended by participants
yang berasal dari berbagai kalangan, antara lain from various backgrounds, including investors, capital
investor, analis pasar modal, perwakilan media massa, market analysts, media representatives, and the
serta masyarakat umum yang memiliki minat terhadap general public who are interested in the Company's
kinerja dan prospek usaha Perseroan. performance and business prospects.
Materi Paparan Publik Public Expose Materials
Dalam Paparan Publik Tahunan Tahun 2025, Manajemen In the Annual Public Expose 2025, the Company's
Perseroan menyampaikan materi yang mencakup Management presented materials covering, among
antara lain: others:
• Profil dan model bisnis Perseroan sebagai • The Company's profile and business model as
perusahaan hiburan terintegrasi yang bergerak an integrated entertainment company engaged
di bidang produksi konten, distribusi film, jaringan in content production, film distribution, cinema
bioskop, Pay TV, dan platform OTT; networks, Pay TV, and OTT platforms;
• Kinerja operasional dan keuangan Perseroan, • The Company's operational and financial
termasuk kontribusi pendapatan dari segmen film, performance, including revenue contributions from
bioskop, OTT, Pay TV, dan bisnis pendukung lainnya; the film, cinema, OTT, Pay TV, and other supporting
• Arah strategis dan prospek usaha Perseroan, dengan business segments;
fokus pada penguatan konten, pengembangan • The Company's strategic direction and business
platform digital, serta pemanfaatan teknologi dan prospects, with a focus on strengthening content,
kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/AI) dalam developing digital platforms, and utilizing
proses kreatif dan produksi; technology and artificial intelligence (AI) in the
• Peluang dan tantangan industri media dan hiburan, creative and production processes;
baik dari sisi pertumbuhan audiens, perkembangan • Opportunities and challenges in media and
ekosistem digital nasional, maupun dinamika entertainment, both in terms of audience growth,
industri perfilman dan konten di Indonesia dan the development of the national digital ecosystem,
kawasan. and the dynamics of film and content in Indonesia.
Setelah pemaparan materi, Perseroan membuka After the exposure, the Company opened a question
sesi tanya jawab yang memungkinkan peserta untuk and answer session that allowed participants to
mengajukan pertanyaan secara langsung kepada ask questions directly to Management regarding
Manajemen terkait aspek operasional, keuangan, the Company's operational, financial, strategic, and
strategi, serta prospek bisnis Perseroan. business prospects.
Pelaporan kepada Bursa Efek Reporting to the Indonesian
Indonesia Stock Exchange
Sebagai bagian dari pemenuhan kewajiban As part of fulfilling its information disclosure obligations,
keterbukaan informasi, hasil dan laporan the results and reports of the Annual Public Expose 2025
penyelenggaraan Paparan Publik Tahunan Tahun were submitted to PT Bursa Efek Indonesia on December
2025 telah disampaikan kepada PT Bursa Efek 3, 2025, according to applicable legislation.
Indonesia pada tanggal 3 Desember 2025 sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Melalui penyelenggaraan Paparan Publik Tahunan ini, Through the implementation of this Annual Public
Perseroan terus berupaya memperkuat transparansi, Expose, the Company continues to strive to strengthen
akuntabilitas, serta komunikasi yang konstruktif dengan transparency, accountability, and constructive
para pemangku kepentingan, sekaligus membangun communication with stakeholders, while building
kepercayaan investor terhadap kinerja dan prospek investor confidence in the Company's performance and
jangka panjang Perseroan. long-term prospects.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 153
Page 156
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ dari Emiten atau The Board of Commissioners is an organ of a Public
Perusahaan Publik yang bertugas melakukan Company that is tasked with conducting general and/
pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai or specific supervision according to the Articles of
dengan Anggaran, serta memberikan nasihat kepada Association, as well as providing advice to the Board of
Direksi. Dewan Komisaris Perseroan memiliki peran Directors. The Board of Commissioners of a Company
penting dalam menjalankan fungsi pengawasan has an important role in carrying out its supervisory
terhadap kegiatan operasional perusahaan. function over the Company's operational activities.
Pedoman Kerja Dewan Work Guidelines for the Board
Komisaris of Commissioners
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Based on Financial Services Authority Regulation No.
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan Komisaris Board of Commissioners of Public Companies, the Board
Perseroan memiliki pedoman kerja yang menjadi of Commissioners has work guidelines that serve as a
acuan dalam melaksanakan tugas dan tanggung reference in carrying out its duties and responsibilities.
jawabnya. Pedoman kerja tersebut mencakup: These working guidelines cover:
a. Landasan Hukum; a. Legal Basis;
b. Deskripsi Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang; b. Description of Duties, Responsibilities, and Authorities;
c. Nilai-nilai yang dijunjung tinggi; c. Core Values;
d. Waktu Kerja; d. Working Hours;
e. Kebijakan Rapat (termasuk kebijakan kehadiran e. Meeting Policies (including attendance policies and
dan risalah rapat); dan minutes of meeting); and
f. Pelaporan dan Pertanggungjawaban. f. Reporting and Accountability.
Pedoman ini secara berkala diperbarui sesuai dengan These guidelines are periodically updated as needed
kebutuhan dan disesuaikan dengan perubahan and adjusted to changes in applicable legislation.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan memiliki tugas-tugas The Board of Commissioners of the Company has the
sebagai berikut: following duties:
a. Melakukan pengawasan dan bertanggung a. To supervise and be responsible for overseeing
jawab atas pengawasan kebijakan pengurusan, management policies and general management
pelaksanaan pengurusan secara umum, baik practices, both in relation to the Company and its
yang berkaitan dengan Perseroan maupun usaha business ,as well as providing advice to the Board of
Perseroan, serta memberikan nasihat kepada Direksi; Directors;
b. Memberikan persetujuan terhadap rencana b. Approving the Company's annual work plan, at the
kerja tahunan Perseroan, paling lambat sebelum latest before the start of the new financial year;
dimulainya tahun buku yang baru;
c. Melaksanakan tugas-tugas khusus yang diberikan c. Carrying out special duties assigned to it based on
kepadanya berdasarkan Anggaran Dasar, peraturan the Articles of Association, applicable legislation,
perundang-undangan yang berlaku, dan/atau and/or GMS resolutions;
keputusan RUPS;
d. Melaksanakan tugas, wewenang, dan tanggung jawab d. Performing duties, authorities, and responsibilities
PT Tripar Multivision Plus Tbk
154 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 157
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam according to the provisions set forth in the Articles of
Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan RUPS; Association and GMS resolutions;
e. Memeriksa dan menelaah laporan tahunan yang e. Examining and reviewing annual reports prepared
disiapkan oleh Direksi, serta menandatangani by the Board of Directors, and signing annual
laporan tahunan tersebut. reports.
f. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan f. Comply with the Articles of Association and
perundang-undangan yang berlaku, serta wajib applicable legislation, and are required to implement
melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, the principles of professionalism, efficiency,
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, transparency, independence, accountability,
pertanggungjawaban, dan kewajaran; dan responsibility, and fairness; and
g. Menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi sesuai g. Perform nomination and remuneration functions
dengan ketentuan peraturan perundangundangan according to the provisions of applicable legislation.
yang berlaku.
Dewan Komisaris Perseroan memiliki tanggung jawab The Board of Commissioners of the Company has the
dan kewajiban untuk: following responsibilities and obligations:
a. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan a. Overseeing the implementation of the Company's
Perseroan; annual work plan;
b. Memantau perkembangan kegiatan Perseroan, b. Monitoring the progress of the Company's activities,
dan apabila terdapat indikasi kemunduran yang and if there are indications of significant decline,
signifikan, segera melaporkan kepada RUPS disertai immediately reporting to the GMS, accompanied
dengan saran untuk langkah-langkah perbaikan by recommendations for corrective measures that
yang perlu diambil; need to be taken;
c. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS c. Providing opinions and advice to the GMS on
terkait isu-isu penting yang memengaruhi important issues that affect the management of the
pengelolaan Perseroan; Company;
d. Melaksanakan tugas pengawasan lainnya yang d. Carrying out other supervisory duties as determined
ditentukan oleh RUPS; dan by the GMS; and
e. Memberikan tanggapan atas laporan berkala e. Responding to periodic reports from the Board of
dari Direksi dan memberikan masukan mengenai Directors and providing input on the Company's
perkembangan Perseroan setiap kali diperlukan. progress whenever necessary..
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki tiga (3) anggota In 2025, the Company has three (3) members of the
Dewan Komisaris, yang terdiri dari 1 (satu) Komisaris Board of Commissioners, consisting of 1 (one) President
Utama, 1 (satu) Komisaris, dan 1 (satu) Komisaris Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 1 (one)
Independen. Independent Commissioner.
Berdasarkan Akta Nomor 97 tanggal 22 Desember 2022, Based on Deed Number 97 dated December 22, 2022, the
susunan Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: composition of the Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Komisaris Utama Akta No. 97 tanggal 22 Desember 2022
Ram Jethmal Punjabi
President Commissioner Deed No. 97 dated December 22, 2022
Komisaris Akta No. 97 tanggal 22 Desember 2022
Raakhee Ram Punjabi
Commissioner Deed No. 97 dated December 22, 2022
Komisaris Independen Akta No. 97 tanggal 22 Desember 2022
Diaz F.M. Hendropriyono
Independent Commissioner Deed No. 97 dated December 22, 2022
Selanjutnya, berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Furthermore, based on the results of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 24 Juni Meeting of Shareholders (AGMS) on June 24, 2025,
2025, terjadi perubahan susunan Dewan Komisaris, di there was a change in the composition of the Board
mana Gita Rusmida Sjahrir ditunjuk sebagai Komisaris of Commissioners, whereby Gita Rusmida Sjahrir was
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 155
Page 158
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Independen menggantikan Diaz F.M. Hendropriyono. appointed as an Independent Commissioner to replace
Diaz F.M. Hendropriyono.
Berikut susunan Dewan Komisaris setelah perubahan: The following is the composition of the Board of
Commissioners after the change:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Komisaris Utama Akta No. 97 tanggal 22 Desember 2022
Ram Jethmal Punjabi
President Commissioner Deed No. 97 dated December 22, 2022
Komisaris Akta No. 97 tanggal 22 Desember 2022
Raakhee Ram Punjabi
Commissioner Deed No. 97 dated December 22, 2022
Komisaris Independen Keputusan RUPST tanggal 24 Juni 2025
Gita Rusmida Sjahrir
Independent Commissioner Results of the AGMS Decisions dated June 24, 2025
Perubahan ini menjadi bagian dari upaya Perusahaan Perubahan ini menjadi bagian dari upaya Perusahaan
untuk memperkuat fungsi pengawasan dan untuk memperkuat fungsi pengawasan dan
memastikan penerapan prinsip Good Corporate memastikan penerapan prinsip Good Corporate
Governance (GCG) secara berkesinambungan di Governance (GCG) secara berkesinambungan di
seluruh tingkat organisasi. seluruh tingkat organisasi.
Pengangkatan dan Appointment and Dismissal of
Pemberhentian Dewan the Board of Commissioners
Komisaris [G-06] [G-06]
Sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 33/ According to OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris concerning the Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, pengangkatan Commissioners of Issuers or Public Companies, the
dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris appointment and dismissal of members of the Board of
dilakukan melalui keputusan RUPS. RUPS Commissioners is carried out through a GMS decision.
memiliki kewenangan penuh untuk mengangkat The GMS has full authority to appoint and dismiss
maupun memberhentikan anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, taking into
dengan mempertimbangkan integritas, kompetensi, account their integrity, competence, and compliance
serta kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
Setiap anggota Dewan Komisaris diangkat untuk masa Each member of the Board of Commissioners is
jabatan maksimal 5 (lima) tahun, dan dapat diangkat appointed for a maximum term of 5 (five) years and
kembali setelah masa jabatannya berakhir, hingga may be reappointed after their term ends, until the
penutupan RUPS Tahunan pada akhir periode masa closing of the Annual GMS at the end of the term.
jabatan tersebut.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 33/ Based on OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris concerning the Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, setiap perusahaan Commissioners of Issuers or Public Companies, every
publik wajib memiliki Komisaris Independen dengan public company is required to have Independent
jumlah sekurang-kurangnya 30% (tiga puluh persen) Commissioner with a minimum of 30% (thirty percent)
dari total anggota Dewan Komisaris. of the total members of the Board of Commissioners.
Ketentuan ini dimaksudkan untuk memastikan This provision is intended to ensure objective and
adanya pengawasan yang objektif dan independent supervision in every strategic decision-
independen dalam setiap pengambilan keputusan making process, so that the implementation of GCG
strategis, sehingga penerapan prinsip GCG dapat principles can run effectively and in a balanced manner.
berjalan secara efektif dan seimbang. .
PT Tripar Multivision Plus Tbk
156 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 159
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria for Determining Independent
Commissioners
Perseroan telah memenuhi persyaratan tersebut The Company has fulfilled these requirements by
dengan menunjuk 1 (satu) anggota sebagai Komisaris appointing 1 (one) member as an Independent
Independen dari total 2 (dua) anggota Dewan Commissioner from a total of 2 (two) members of the
Komisaris. Berikut adalah kriteria Komisaris Independen Board of Commissioners. The following are the criteria
Perseroan sebagai berikut: for the Company's Independent Commissioners:
Independensi
Kriteria Independency Criteria
Gita Rusmida Sjahrir
Bukan merupakan individu yang pernah Not an individual who has worked for or
bekerja atau memiliki tanggung jawab dalam had responsibility for planning, leading,
merencanakan, memimpin, mengendalikan, 3 controlling, or supervising the Company's
atau mengawasi kegiatan Perusahaan activities within the last 6 (six) months.
dalam kurun waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Tidak memiliki saham, baik secara langsung 3 Does not own shares, either directly or
maupun tidak langsung, di Perusahaan. indirectly, in the Company.
Tidak berafiliasi dengan Perusahaan, Is not affiliated with the Company, members
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, 3 of the Board of Commissioners, members of
atau Pemegang Saham Utama. the Board of Directors, or Major Shareholders.
Tidak memiliki hubungan usaha, baik secara Does not have a business relation,
langsung maupun tidak langsung, yang 3 either directly or indirectly, related to the
terkait dengan kegiatan usaha Perusahaan. Company's business activities.
Independensi Komisaris Independen Independence of Independent
Commissioners
Perseroan memastikan bahwa Komisaris Independen The Company ensures that Independent Commissioners
adalah individu yang benar-benar independen. are truly independent individuals. Independent
Komisaris Independen tidak memiliki hubungan Commissioners have no affiliations, either family or
afiliasi, baik dalam aspek keluarga maupun keuangan, financial, with members of the Board of Commissioners,
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau Board of Directors, or stakeholders of the Company.
pemangku kepentingan Perusahaan. Dengan demikian, Thus, it is expected that there will be no conflicts of
diharapkan tidak akan terjadi benturan kepentingan interest that could harm the Company.
yang dapat merugikan Perseroan.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners
Meetings
Sesuai dengan POJK Nomor 33/POJK.04/2014, Dewan According to POJK Number 33/POJK.04/2014, the Board
Komisaris wajib menyelenggarakan rapat paling sedikit of Commissioners is required to hold meetings at least
satu kali dalam dua bulan untuk melaksanakan fungsi once every two months to carry out its supervisory and
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi. advisory functions to the Board of Directors.
Mekanisme penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris The mechanism for holding meetings of the Board of
Perseroan diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, Commissioners is regulated in the Articles of Association,
sebagaimana tertuang dalam Akta Nomor 97 tanggal as stated in Deed Number 97 dated December 22, 2022,
22 Desember 2022, dengan ketentuan sebagai berikut: with the following provisions:
1. Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Presiden 1. The Board of Commissioners meeting is chaired
Komisaris. Jika Presiden Komisaris tidak hadir atau by the President Commissioner. If the President
berhalangan dengan alasan apapun, yang tidak Commissioner is absent or unable to attend for
perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka rapat any reason, which does not need to be proven to
akan dipimpin oleh salah satu anggota Dewan third parties, the meeting will be chaired by one
Komisaris yang dipilih oleh dan dari anggota Dewan of the members of the Board of Commissioners
Komisaris yang hadir atau diwakili dalam rapat elected by and from the members of the Board of
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 157
Page 160
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
tersebut. Commissioners who are present or represented at
the meeting.
2. Seorang anggota Dewan Komisaris hanya dapat 2. A member of the Board of Commissioners may only
diwakili dalam rapat oleh anggota Dewan Komisaris be represented at a meeting by another member of
lainnya, dengan surat kuasa khusus yang diberikan the Board of Commissioners, with a special power of
untuk keperluan rapat tersebut. attorney granted for the purposes of the meeting.
3. Rapat Dewan Komisaris sah dan dapat mengambil 3. A Board of Commissioners meeting is valid and may
keputusan yang sah dan mengikat jika lebih dari take valid and binding decisions if more than half
setengah (1/2) dari jumlah anggota Dewan Komisaris (1/2) of the members of the Board of Commissioners
hadir atau diwakili secara sah dalam rapat. are present or duly represented at the meeting.
4. Keputusan rapat Dewan Komisaris harus 4. Decisions of the Board of Commissioners meeting
diambil melalui musyawarah untuk mufakat. must be made through deliberation to reach
Jika musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, consensus. If consensus cannot be reached,
keputusan diambil melalui pemungutan suara, decisions shall be made by voting, with more than
dengan suara setuju lebih dari setengah (1/2) dari half (1/2) of the total valid votes cast at the meeting
jumlah suara sah yang dikeluarkan dalam rapat. in favor.
5. Jika jumlah suara setuju dan tidak setuju berimbang, 5. If the number of votes in favor and against is equal,
keputusan akan ditentukan oleh Ketua Rapat Dewan the decision shall be made by the Chair of the Board
Komisaris. of Commissioners meeting
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Frequency and Attendance of
Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan In 2025, the Board of Commissioners held 6 meetings.
rapat sebanyak 6 kali. Berikut adalah informasi The following is information regarding the meetings
mengenai rapat dan tingkat kehadiran Dewan and attendance rates of the Board of Commissioners:
Komisaris:
Jumlah Rapat Presentase Kehadiran
Nama Jabatan Kehadiran
Number of Percentage of
Name Position Attendance
Meetings Attendance
Komisaris Utama
Ram Jetmal Punjabi 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Raakhee Ram Punjabi 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Diaz FM Hendropriyono* 3 3 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Gita Rusmida Sjahrir** 3 3 100%
Independent Commissioner
*Menjabat hingga 24 Juni 2025/Served until June 24, 2025
** Menjabat sejak 24 Juni 2025/Serving since June 24, 2025
Pengembangan Kompetensi Development of the Board of
Dewan Komisaris Commissioners Competence
Perseroan memiliki kebijakan yang mendukung The Company has a policy that supports competency
pengembangan kompetensi dengan memberikan development by providing facilities and opportunities
fasilitas dan kesempatan kepada anggota Dewan for members of the Board of Commissioners to attend
Komisaris untuk mengikuti pelatihan, seminar, dan/atau training, seminars, and/or workshops. This effort aims
workshop. Upaya ini bertujuan untuk meningkatkan to improve the ability of the Board of Commissioners in
kemampuan Dewan Komisaris dalam melaksanakan carrying out their duties and responsibilities.
tugas dan tanggung jawabnya.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
158 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 161
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Program Orientasi Dewan New Board of Commissioners
Komisaris Baru Orientation Program
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan program In 2025, the Company implemented an orientation
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru program for newly appointed members of the Board of
diangkat, yaitu Gita Rusmida Sjahrir, yang ditetapkan Commissioners, namely Gita Rusmida Sjahrir, who was
sebagai Komisaris Independen melalui keputusan RUPST appointed as an Independent Commissioner through a
tanggal 24 Juni 2025, menggantikan Diaz F.M. Annual GMS decision on June 24, 2025, replacing Diaz
Hendropriyono. F.M. Hendropriyono.
Program orientasi ini bertujuan untuk mempercepat This orientation program aims to accelerate the process
proses adaptasi dan pemahaman terhadap of adaptation and understanding of the business
lingkungan bisnis serta tata kelola perusahaan. environment and corporate governance. Through this
Melalui kegiatan ini, Komisaris Independen yang baru activity, the new Independent Commissioner received
memperoleh pemaparan menyeluruh mengenai a comprehensive overview of the company's vision and
visi dan misi perusahaan, struktur organisasi, kinerja mission, organizational structure, financial performance,
keuangan, strategi bisnis, risiko utama, serta kebijakan business strategy, key risks, and corporate governance
tata kelola dan kepatuhan yang berlaku di Perseroan. and compliance policies applicable to the Company.
Penilaian Kinerja Komite- Performance Assessment
Komite Dewan Komisaris of Board of Commissioners
Committees
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi To support the effectiveness of its supervisory function,
pengawasan, PT Tripar Multivision Plus Tbk (MVP) telah PT Tripar Multivision Plus Tbk (MVP) has established an
membentuk Komite Audit sesuai dengan ketentuan Audit Committee according to applicable legislation.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris melakukan In 2025, the Board of Commissioners evaluated the
evaluasi terhadap kinerja komite-komite yang berada performance of the committees under its coordination,
di bawah koordinasinya, khususnya Komite Audit. particularly the Audit Committee. Based on the
Berdasarkan hasil evaluasi, Komite Audit dinilai telah evaluation results, the Audit Committee was deemed to
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara have performed its duties and responsibilities optimally,
optimal, termasuk dalam memberikan rekomendasi, including in providing recommendations, advice, and
saran, serta masukan yang konstruktif kepada Dewan constructive input to the Board of Commissioners and
Komisaris dan manajemen terkait pengendalian management regarding internal control, financial
internal, pelaporan keuangan, dan kepatuhan terhadap reporting, and regulatory compliance.
peraturan.
Sementara itu, hingga 31 Desember 2025, Meanwhile, as of December 31, 2025, the Company
Perseroan belum membentuk Komite Nominasi has not yet formed a Nomination and Remuneration
dan Remunerasi. Untuk sementara, fungsi tersebut Committee. For the time being, these functions are
dijalankan langsung oleh Dewan Komisaris, dengan carried out directly by the Board of Commissioners, while
tetap memperhatikan prinsip independensi, objektivitas, still paying attention to the principles of independence,
serta tata kelola perusahaan yang baik. objectivity, and good corporate governance.
Dewan Komisaris berkomitmen untuk membentuk The Board of Commissioners is committed to forming a
Komite Nominasi dan Remunerasi pada periode Nomination and Remuneration Committee in the future,
mendatang, guna semakin memperkuat penerapan in order to further strengthen the implementation of
prinsip Good Corporate Governance (GCG) dan Good Corporate Governance (GCG) principles and
meningkatkan efektivitas fungsi pengawasan secara improve the overall effectiveness of its supervisory
menyeluruh. function.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 159
Page 162
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Penilaian Kinerja Dewan Performance Assessment of
Komisaris [G-04] the Board of Commissioners
[G-04]
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa According to the provisions of Financial Services Authority
Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014 concerning the
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Publik, penilaian kinerja Dewan Komisaris or Public Companies, the performance assessment of
Perseroan dilakukan melalui mekanisme penilaian the Company's Board of Commissioners is carried out
mandiri (self-assessment). through a self-assessment mechanism.
Pada tahun buku 2025, Dewan Komisaris telah In the financial year 2025, the Board of Commissioners
melaksanakan proses penilaian kinerja secara objektif carried out an objective performance assessment
untuk menilai efektivitas pelaksanaan tugas dan process to evaluate the effectiveness of its duties and
tanggung jawabnya sepanjang tahun. Hasil penilaian responsibilities throughout the year. The assessment
menunjukkan bahwa Dewan Komisaris menjalankan results show that the Board of Commissioners performs
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada its supervisory and advisory functions to the Board of
Direksi dengan baik, profesional, dan sesuai dengan Directors properly, professionally, and according to the
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG). principles of good corporate governance (GCG).
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan The performance of the Board of Commissioners is
berdasarkan beberapa kriteria utama, yaitu: assessed based on several main criteria, namely:
1. Efektivitas peran pengawasan dan tanggung jawab 1. Effectiveness of the supervisory role and responsibility
terhadap arah kebijakan strategis perusahaan; for the company's strategic policy direction;
2. Kepatuhan terhadap Anggaran Dasar dan seluruh 2. Compliance with the Articles of Association and all
peraturan perundang-undangan yang berlaku; applicable legislation;
3. Konsistensi pelaksanaan tugas dan tanggung 3. Consistency in the implementation of duties and
jawab sesuai pedoman dan kebijakan tata kelola responsibilities according to corporate governance
perusahaan; guidelines and policies;
4. Tingkat kehadiran dan partisipasi aktif dalam 4. Level of attendance and active participation
rapat Dewan Komisaris maupun rapat gabungan in Board of Commissioners meetings and joint
dengan Direksi; meetings with the Board of Directors;
5. Kualitas masukan, nasihat, dan rekomendasi yang 5. Quality of input, advice, and recommendations
diberikan kepada Direksi; provided to the Board of Directors;
6. Penerapan prinsip-prinsip GCG, yaitu transparansi, 6. Application of GCG principles, namely transparency,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan accountability, responsibility, independence, and
kewajaran dalam setiap pengambilan keputusan. fairness in every decision-making process.
Hasil Penilaian Assessment Results
Berdasarkan hasil self-assessment tahun 2025, Dewan Based on the results of the 2025 self-assessment, the
Komisaris dinilai telah melaksanakan tugasnya dengan Board of Commissioners is considered to have performed
baik dan efektif. Dewan Komisaris berperan aktif its duties well and effectively. The Board of Commissioners
dalam mengawasi kinerja Direksi, memberikan nasihat plays an active role in supervising the performance of
strategis, serta memastikan kepatuhan perusahaan the Board of Directors, providing strategic advice, and
terhadap regulasi dan prinsip tata kelola yang berlaku. ensuring the company's compliance with applicable
regulations and corporate governance principles.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran Throughout 2025, there were no violations or
atau penyimpangan dalam pelaksanaan tugas Dewan irregularities in the performance of the Board of
Komisaris. Kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan Commissioners' duties. The overall performance of
menunjukkan komitmen yang tinggi terhadap the Board of Commissioners demonstrated a high
integritas, profesionalisme, dan transparansi, sejalan level of commitment to integrity, professionalism, and
dengan upaya Perusahaan dalam memperkuat transparency, in line with the Company's efforts to
PT Tripar Multivision Plus Tbk
160 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 163
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
penerapan GCG di seluruh tingkatan organisasi. strengthen the implementation of GCG at all levels of
the organization.
Laporan Pelaksanaan Tugas Report on the Performance of
Dewan Komisaris Tahun 2024 the Board of Commissioners'
Duties in 2024
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners has
Perseroan telah menjalankan fungsi pengawasan carried out its supervisory and advisory functions to
dan pemberian nasihat kepada Direksi secara efektif the Board of Directors effectively and continuously. The
dan berkesinambungan. Dewan Komisaris secara Board of Commissioners actively monitors the Board
aktif memantau kinerja Direksi dalam mengelola of Directors' performance in managing the Company,
perusahaan, melakukan evaluasi atas pencapaian evaluates business performance achievements,
kinerja bisnis, serta memberikan arahan strategis guna and provides strategic direction to ensure that the
memastikan pengelolaan Perseroan berjalan sesuai Company is managed according to GCG principles and
dengan prinsip-prinsip GCG dan peraturan yang applicable regulations.
berlaku.
Secara berkala, Dewan Komisaris menyelenggara- The Board of Commissioners periodically holds
kan rapat koordinasi dengan Direksi untuk membahas coordination meetings with the Board of Directors to
perkembangan bisnis, strategi, dan pelaksanaan discuss business developments, strategies, and the
rencana kerja tahunan. Beberapa fokus utama implementation of annual work plans. Some of the main
pengawasan dan arahan Dewan Komisaris pada tahun focuses of the Board of Commissioners' supervision and
2025 meliputi: direction in 2025 include::
1. Meningkatkan efektivitas fungsi Audit Internal 1. Improving the effectiveness of the Internal Audit
dan manajemen risiko, termasuk memperkuat and risk management functions, including
sistem pengendalian internal guna mendukung strengthening internal controls to support the
peningkatan kinerja perusahaan. improvement of the company's performance.
2. Memantau perkembangan kondisi ekonomi dan 2. Monitoring developments in economic conditions
industri media, serta dampaknya terhadap kinerja and the media industry, as well as their impact on the
operasional dan keuangan Perseroan. Company's operational and financial performance.
3. Mengawasi penerapan tata kelola keuangan agar 3. Overseeing the implementation of financial
sesuai dengan standar akuntansi keuangan yang governance according to applicable financial
berlaku di Indonesia dan memastikan laporan accounting standards in Indonesia and ensuring
keuangan disusun secara transparan dan that financial reports are prepared in a transparent
akuntabel. and accountable manner.
4. Mendorong penerapan prinsip-prinsip GCG secara 4. Encouraging the consistent application of GCG
konsisten di seluruh tingkatan organisasi untuk principles at all levels of the organization to
menjaga integritas, akuntabilitas, dan kepercayaan maintain integrity, accountability, and stakeholder
pemangku kepentingan. trust.
Melalui pelaksanaan fungsi pengawasan Through the implementation of these supervisory
tersebut, Dewan Komisaris berperan aktif dalam functions, the Board of Commissioners plays an active
memastikan arah kebijakan dan strategi Perseroan role in ensuring that the Company's policies and
tetap sejalan dengan visi dan misi perusahaan, strategies remain in line with the Company's vision
serta mendukung tercapainya pertumbuhan yang and mission, as well as supporting the achievement of
berkelanjutan sustainable growth.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 161
Page 164
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Direksi
Board of Directors
Berdasarkan UU Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Based on Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Terbatas (UUPT), Direksi adalah organ dalam Emiten Liability Companies (UUPT), the Board of Directors is an
atau Perusahaan Publik yang memiliki kewenangan dan organ within a Public Company that has full authority
tanggung jawab penuh atas pengelolaan perusahaan and responsibility for managing the company in the
untuk kepentingan perusahaan tersebut, sesuai dengan interests of the company, according to its established
visi, misi, dan tujuan yang telah ditetapkan. Direksi vision, mission, and objectives. The Board of Directors is
bertanggung jawab untuk mewakili perusahaan baik responsible for representing the company both in and
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan out of court according to the provisions set forth in the
ketentuan yang tercantum dalam anggaran dasar. articles of association.
Direksi memiliki tanggung jawab penuh dalam The Board of Directors has full responsibility for
mengelola perusahaan, dengan memastikan segala managing the company, ensuring that all activities
tindakan yang dilakukan sesuai dengan Anggaran are carried out according to the Articles of Association
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang and applicable legislation. Each member of the Board
berlaku. Setiap anggota Direksi menjalankan tugas dan of Directors carries out their duties and responsibilities
tanggung jawab mereka serta mengambil keputusan and takes action according to the division of tasks that
sesuai dengan pembagian tugas yang telah ditentukan. has been determined.
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Work
Guidelines
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Referring to the Financial Services Authority Regulation
(POJK) Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan (POJK) Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Direksi PT Tripar Multivision Plus Tbk telah menetapkan Public Companies, the Board of Directors of PT Tripar
Pedoman dan Kode Etik Direksi dan Dewan Komisaris Multivision Plus Tbk has established Guidelines and
PT TRipar Multivision Plus Tbk No. 122/MVP-SKD/XII/2022, Code of Ethics for the Board of Directors and Board of
Pedoman ini bagi Direksi merupakan acuan dalam Commissioners of PT TRipar Multivision Plus Tbk No.
pelaksanaan fungsi, tugas, dan tanggung jawab. 122/MVP-SKD/XII/2022, these Guidelines for the Board
of Directors are a reference in carrying out functions,
duties, and responsibilities.
Pedoman kerja tersebut mencakup aspek-aspek The work guidelines cover the following aspects:
sebagai berikut:
a. Landasan hukum pelaksanaan tugas Direksi; a. Legal basis for the implementation of the Board of
Directors' duties;
b. Rincian tugas, tanggung jawab, dan b. Details of the duties, responsibilities, and authorities
wewenang masing-masing anggota Direksi; of each member of the Board of Directors;
c. Nilai-nilai dan etika kerja yang menjadi pedoman c. Work values and ethics that guide the conduct of
perilaku Direksi; the Board of Directors;
d. Pengaturan waktu kerja dan komitmen jabatan; d. Work schedule and job commitment;
e. Kebijakan penyelenggaraan rapat Direksi, termasuk e. Policies for conducting Board of Directors meetings,
ketentuan kehadiran dan pencatatan risalah rapat; including attendance requirements and meeting
serta minutes recording; and
f. Prosedur pelaporan dan mekanisme f. Reporting procedures and accountability
pertanggungjawaban kepada Dewan Komisaris mechanisms to the Board of Commissioners and
dan pemegang saham. shareholders.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
162 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 165
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Pedoman ini dievaluasi dan diperbarui secara These guidelines are evaluated and updated
berkala untuk memastikan kesesuaiannya dengan periodically to ensure their compliance with regulatory
perkembangan peraturan, kebutuhan bisnis, serta developments, business needs, and the ever-changing
dinamika industri media dan hiburan yang terus dynamics of media and entertainment. With these work
berubah. Dengan adanya pedoman kerja tersebut, guidelines in place, the Board of Directors is expected to
Direksi diharapkan dapat menjalankan peran carry out its role in managing the company effectively,
pengelolaan perusahaan secara efektif, terukur, dan measurably, and with a focus on business sustainability.
berorientasi pada keberlanjutan usaha.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Direksi the Board of Directors
Direksi memiliki tugas untuk mengelola dan bertanggung The Board of Directors has the duty to manage and take
jawab penuh atas pengurusan Perseroan demi responsibility for the management in the interests of the
kepentingan dan untuk mencapai tujuan Perseroan. Company and to achieve the objectives of the Company.
Tugas pokok Direksi Core duties of the Board of Directors
1. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan 1. Lead, manage, and control the Company according
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuannya, to its objectives and purposes, and continuously
serta terus berupaya untuk meningkatkan efisiensi strive to improve the efficiency and effectiveness of
dan efektivitas operasional Perseroan; the Company's operations;
2. Mengelola, menjaga, dan mengurus kekayaan 2. Manage, maintain, and administer the Company's
Perseroan; dan assets; and
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang mencakup 3. Prepare an annual work plan that includes the
anggaran tahunan Perseroan, yang harus Company's annual budget, which must be submitted
diserahkan kepada Dewan Komisaris untuk to the Board of Commissioners for approval before
mendapatkan persetujuan sebelum tahun buku the start of the new financial year
yang baru dimulai.
Tanggung jawab Direksi Responsibilities of the Board of Directors
Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara kolektif Each member of the Board of Directors is collectively
atas kerugian yang dialami Perseroan akibat kesalahan responsible for losses incurred by the Company as a
atau kelalaian dalam menjalankan tugasnya. Namun, result of errors or negligence in the performance of their
anggota Direksi dapat dibebaskan dari tanggung jawab duties. However, members of the Board of Directors may
jika dapat membuktikan hal-hal berikut: be exempt from liability if they can prove the following:
a. Kerugian tersebut tidak disebabkan oleh kesalahan a. The losses were not caused by their errors or
atau kelalaian mereka; negligence;
b. Telah menjalankan tugasnya dengan itikad baik, b. They have performed their duties in good faith, with
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian, demi full responsibility and due care, in the interests and
kepentingan dan sesuai dengan tujuan Perseroan; according to the objectives of the Company;
c. Tidak ada benturan kepentingan, baik langsung c. There is no conflict of interest, either direct or indirect,
maupun tidak langsung, terkait tindakan yang related to the actions that caused the loss; and
menyebabkan kerugian; dan
d. Telah mengambil langkah-langkah untuk d. They have taken steps to prevent further or
mencegah kerugian lebih lanjut atau berlarutlarut. prolonged losses.
Selain itu, Direksi memiliki hak untuk mewakili Perseroan, Additionally, the Board of Directors has the right to
baik di dalam maupun di luar pengadilan, untuk segala represent the Company, both in and out of court, for all
urusan dan situasi yang terkait, mengikat Perseroan related matters and situations, to bind the Company
dengan pihak lain dan sebaliknya, serta melakukan segala with other parties and vice versa, and to perform
tindakan terkait pengelolaan dan kepemilikan, dengan all actions related to management and ownership,
memperhatikan peraturan perundang-undangan dan with due regard to the legislation and capital market
regulasi pasar modal yang berlaku di Indonesia. regulations applicable in Indonesia.
Seorang anggota Direksi tidak memiliki wewenang A member of the Board of Directors does not have the
untuk mewakili Perseroan dalam hal-hal berikut: authority to represent the Company in the following
matters:
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 163
Page 166
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
1. Jika ada perkara hukum di pengadilan yang 1. If there is a legal case in court involving the Company
melibatkan Perseroan dan anggota Direksi yang and a Board of Directors member concerned;
bersangkutan;
2. Jika anggota Direksi tersebut memiliki kepentingan 2. If the Board of Directors has a personal interest that
pribadi yang bertentangan dengan kepentingan conflicts with the interests of the Company;
Perseroan;
3. Jika anggota Direksi diberhentikan sementara, sejak 3. If the Board of Directors is temporarily dismissed,
keputusan pemberhentian sementara oleh Dewan from the time of the temporary dismissal decision
Komisaris hingga: by the Board of Commissioners until:
a. Terdapat keputusan RUPS yang mengonfirmasi a. There is a GMS decision confirming or canceling
atau membatalkan pemberhentian sementara the temporary dismissal; and
tersebut; dan
b. Jangka waktu pemberhentian sementara b. The period of temporary dismissal has ended.
tersebut telah berakhir.
4. Dalam hal tersebut, pihak yang berhak mewakili 4. In such cases, the parties authorized to represent
Perseroan (tanpa mengurangi ketentuan dalam the Company (without prejudice to the provisions of
Anggaran Dasar) adalah sebagai berikut: the Articles of Association) are as follows:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak memiliki a. Other members of the Board of Directors who do
benturan kepentingan dengan Perseroan; not have a conflict of interest with the Company;
b. Dewan Komisaris, jika seluruh anggota Direksi b. The Board of Commissioners, if all members of
memiliki benturan kepentingan dengan the Board of Directors have a conflict of interest
Perseroan; dan with the Company; and
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS, jika seluruh c. Another party appointed by the GMS, if all
anggota Direksi atau Dewan Komisaris memiliki members of the Board of Directors or the Board
benturan kepentingan dengan Perseroan. of Commissioners have a conflict of interest with
the Company.
Selanjutnya, yang berhak mewakili Perseroan (tanpa Furthermore, the person entitled to represent the
mengurangi ketentuan dalam Anggaran Dasar) adalah Company (without prejudice to the provisions of the
apabila Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan Articles of Association) is, if the President Director is
karena alasan apapun, yang tidak perlu dibuktikan absent or unable to attend for any reason, which does
kepada pihak ketiga, maka salah satu anggota Direksi not need to be proven to third parties, one of the other
lainnya berhak dan memiliki wewenang untuk bertindak members of the Board of Directors is entitled and has
atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. the authority to act on behalf of the Board of Directors
and represent the Company.
Pembagian Tugas Direksi Division of Duties of the Board of Directors
Direksi Perseroan terdiri dari 5 (lima) orang Direktur. The Board of Directors consists of 5 (five) Directors. The
Pembagian tugas dan fungsi masing-masing Direktur division of duties and functions of each Director of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company is as follows:
Jabatan Tugas
Position Duties
Ario Bayu Bertanggung jawab atas kepemimpinan Responsible for the overall leadership and
Wicaksono dan pengelolaan Perseroan secara management of the Company, including
Direktur Utama keseluruhan, termasuk perumusan arah the formulation of strategic direction, major
President Director strategis, pengambilan keputusan utama, decision-making, and the coordination
serta pengoordinasian dan pengawasan and supervision of the performance of all
kinerja seluruh direktorat dan departemen di directorates and departments within the
lingkungan Perseroan. Company.
Amrit Ram Bertanggung jawab atas perencanaan, Responsible for planning, managing, and
Punjabi pengelolaan, dan pelaksanaan operasional executing film production operations,
Direktur produksi film, termasuk pengendalian mutu, including quality control, scheduling, and
Director jadwal, dan efisiensi proses produksi. efficiency of the production process.
Amit Ramesh Bertanggung jawab atas pengelolaan dan Responsible for the management and
Jethani pelaksanaan kegiatan operasional sehari- implementation of the Company's daily
Direktur hari Perseroan agar berjalan efektif, efisien, operational activities so that they run
Director dan sesuai dengan rencana kerja serta effectively, efficiently, and in accordance with
kebijakan yang telah ditetapkan. established work plans and policies.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
164 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 167
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Jabatan Tugas
Position Duties
Vikas Chand Bertanggung jawab atas pengelolaan Responsible for the Company's financial
Sharma keuangan Perseroan, perencanaan dan management, financial planning and control,
Direktur pengendalian keuangan, serta aspek hukum as well as legal and compliance aspects,
Director dan kepatuhan, termasuk mitigasi risiko legal including legal risk mitigation and compliance
dan pemenuhan peraturan perundang- with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Whora Anita Bertanggung jawab atas pengelolaan Responsible for human resource
Raghunath sumber daya manusia, fungsi General Affairs management, General Affairs (GA) functions,
Direktur (GA), serta pengelolaan dan pengoordinasian as well as management and coordination of
Director kegiatan produksi, guna memastikan production activities, to ensure organizational
kesiapan organisasi, efektivitas operasional readiness, effectiveness of supporting
pendukung, dan keberlangsungan proses operations, and continuity of the Company's
produksi Perseroan. production processes.
Komposisi Direksi Composition of the Board of
Directors
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan perubahan In 2025, the Company made changes to the composition
susunan Direksi sebagaimana disetujui dalam of the Board of Directors as approved at the Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) General Meeting of Shareholders (AGMS) held on June
yang diselenggarakan pada tanggal 24 Juni 2025, 24, 2025, as stated in the Minutes of the Annual General
sebagaimana dituangkan dalam Akta Berita Acara Meeting of Shareholders of PT Tripar Multivision Plus Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Tripar No. 73 dated June 24, 2025, made by Dr. Sugih Haryati,
Multivision Plus Tbk No. 73 tanggal 24 Juni 2025 yang S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
dibuat oleh Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notaris di
Jakarta Selatan.
Melalui keputusan Rapat tersebut, Perseroan menetapkan Through the Meeting decision, the Company established
susunan baru Direksi yang berlaku sejak ditutupnya Rapat a new composition of the Board of Directors, effective
hingga berakhirnya masa jabatan pada penutupan from the closing of the Meeting until the end of the
RUPST tahun 2030. Adapun susunan Direksi Perseroan tenure at the closing of the AGMS 2030. The composition
setelah perubahan adalah sebagai berikut: of the Board of Directors after the change is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Ario Bayu Wicaksono Direktur Utama / President Director
Whora Anita Raghunath Direktur / Director Akta No. 73 tanggal 24 Juni
2025
Amrit Ram Punjabi Direktur / Director
Deed No.73 dated June 24,
Amit Ramesh Jethani Direktur / Director 2025
Vikas Chand Sharma Direktur / Director
Dengan demikian, terjadi perubahan pada As a result, there has been a change in the position
posisi Direktur Utama, yang sebelumnya dijabat of President Director, previously held by Whora Anita
oleh Whora Anita Raghunath, dan kini diemban Raghunath, and now held by Ario Bayu Wicaksono.
oleh Ario Bayu Wicaksono. Sementara itu, anggota Meanwhile, the other members of the Board of
Direksi lainnya — Whora Anita Raghunath, Amrit Ram Directors — Whora Anita Raghunath, Amrit Ram
Punjabi, Amit Ramesh Jethani, dan Vikas Chand Punjabi, Amit Ramesh Jethani, and Vikas Chand
Sharma — tetap melanjutkan masa jabatannya sesuai Sharma — will continue their tenure according to the
keputusan Rapat. Meeting decision.
Perubahan komposisi Direksi ini diharapkan dapat This change in the composition of the Board of Directors
semakin memperkuat struktur kepemimpinan dan is expected to further strengthen the leadership structure
efektivitas pengelolaan Perseroan dalam mencapai and effectiveness of the Company's management in
sasaran strategis jangka panjang. achieving its long-term strategic objectives.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 165
Page 168
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Pengangkatan dan Appointment and Dismissal of
Pemberhentian Direksi [G-06] Directors [G-06]
Menurut Anggaran Dasar Perusahaan dan POJK According to the Company's Articles of Association
No. 33/POJK.04/2014, Anggota Direksi diangkat dan and POJK No. 33/POJK.04/2014, members of the Board
diberhentikan oleh RUPS. Anggota Direksi diangkat of Directors are appointed and dismissed by the GMS.
untuk masa jabatan tertentu dan dapat diangkat Members of the Board of Directors are appointed for
kembali. Masa jabatan anggota Direksi dalam satu a specific term and may be reappointed. The tenure
periode paling lama adalah 5 (lima) tahun atau of a member of the Board of Directors in one period is
sampai dengan penutupan RUPS tahunan pada akhir a maximum of 5 (five) years or until the closing of the
periode masa jabatan tersebut. annual GMS at the end of the tenure.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa According to the provisions of Financial Services
Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Authority Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, concerning the Board of Directors and Board of
Direksi Perseroan wajib menyelenggarakan rapat Commissioners of Issuers or Public Companies, the
secara berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali Board of Directors is required to hold regular meetings at
dalam setiap bulan. Mekanisme pelaksanaan Rapat least once (1) a month. The mechanism for conducting
Direksi telah diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, Board of Directors Meetings is stipulated in the Articles
sebagaimana tertuang dalam Akta No. 97 tanggal 22 of Association, as stated in Deed No. 97 dated December
Desember 2022, dengan ketentuan sebagai berikut: 22, 2022, with the following provisions:
1. Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama. Dalam 1. A Board of Directors meetings are chaired by the
hal Direktur Utama berhalangan hadir, rapat dapat President Director. If the President Director is unable
dipimpin oleh salah satu anggota Direksi yang to attend, the meeting may be chaired by one of
dipilih dari antara anggota Direksi yang hadir. the Board members selected from among the
2. Seorang anggota Direksi dapat diwakili oleh Board members present.
anggota Direksi lainnya melalui surat kuasa khusus 2. A Board member may be represented by another
untuk keperluan rapat tersebut. Board member through a special power of attorney
3. Rapat Direksi dianggap sah dan berwenang for the purposes of the meeting.
mengambil keputusan apabila dihadiri atau 3. A Board of Directors meeting is considered valid
diwakili secara sah oleh lebih dari setengah jumlah and authorized to make decisions if more than half
anggota Direksi. of the Board members are present or represented
4. Keputusan diambil berdasarkan musyawarah by proxy.
untuk mufakat. Apabila mufakat tidak tercapai, 4. Decisions are made based on deliberation to
keputusan dapat diambil dengan pemungutan reach consensus. If consensus cannot be reached,
suara, dengan syarat disetujui oleh lebih dari decisions may be made by voting, provided that
setengah jumlah suara yang sah. more than half of the valid votes are in favor.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Frequency and Attendance of
Direksi Tahun 2025 Board of Directors Meetings in 2025
Pada tahun 2025, seiring dengan diselenggarakan- In 2025, in conjunction with the Annual General Meeting
nya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) of Shareholders (AGMS) on June 24, 2025, there was
tanggal 24 Juni 2025, terjadi perubahan komposisi a change in the composition of the Board of Directors
Direksi sebagaimana ditetapkan dalam Akta Berita as stipulated in the Minutes of the Annual General
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 73 Meeting of Shareholders No. 73 dated June 24, 2025,
tanggal 24 Juni 2025 yang dibuat oleh Dr. Sugih Haryati, made by Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notary in South
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan. Melalui keputusan Jakarta. Through this decision, Mr. Ario Bayu Wicaksono
tersebut, Bapak Ario Bayu Wicaksono diangkat was appointed as President Director of the Company,
sebagai Direktur Utama Perseroan, menggantikan Ibu replacing Ms. Whora Anita Raghunath, who will continue
Whora Anita Raghunath yang selanjutnya menjabat to serve as Director.
sebagai Direktur.
Sepanjang tahun berjalan, Direksi telah mengadakan Throughout the year, the Board of Directors has held
rapat secara rutin guna membahas berbagai regular meetings to discuss various strategic aspects
aspek strategis Perseroan, termasuk evaluasi kinerja of the Company, including financial performance
PT Tripar Multivision Plus Tbk
166 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 169
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
keuangan, perencanaan produksi, strategi distribusi, evaluation, production planning, distribution strategies,
serta upaya penguatan tata kelola dan kepatuhan and efforts to strengthen governance and compliance
terhadap peraturan pasar modal. with capital market regulations.
Tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi The attendance rate of Board members at Board
menunjukkan komitmen tinggi terhadap tanggung of Directors meetings demonstrates a high level
jawab pengelolaan Perseroan, baik sebelum maupun of commitment to the Company's management
setelah perubahan susunan Direksi. Data kehadiran responsibilities, both before and after the change in the
lengkap Direksi akan disajikan dalam tabel pada Board's composition. Complete attendance data for the
laporan akhir tahun 2025 setelah seluruh periode rapat Board will be presented in a table in the 2025 year-end
tahunan berakhir. report after the entire annual meeting period has ended.
Jumlah Presentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Number of Attendance Percentage of
Meetings Attendance
Whora Anita Raghunath* Direktur Utama President Director 12 12 100%
Ario Bayu Wicaksono** Direktur Utama President Director 7 7 100%
Amrit Ram Punjabi Direktur Director 12 12 100%
Amit Ramesh Jethani Direktur Director 12 12 100%
Vikas Chand Sharma Direktur Director 12 12 100%
*Menjabat sebagai Direktur Utama hingga 24 Juni 2025, lalu meneruskan sebagai Direktur yang membawahi SDM (HR) hingga
sekarang/Served as President Director until June 24, 2025, then continued as Director in charge of Human Resources (HR) until now
**Menjabat sejak 24 Juni 2025/Serving since June 24, 2025
Pengembangan Kompetensi Board of Directors
Direksi Competency Development
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa The Company is committed to continuously improving
meningkatkan kapasitas dan kompetensi seluruh the capacity and competency of all members of the
anggota Direksi dalam menjalankan peran strategisnya. Board of Directors in carrying out their strategic roles.
Kebijakan pengembangan kompetensi diarahkan The competency development policy is aimed at
untuk memastikan setiap anggota Direksi memiliki ensuring that each member of the Board of Directors
pengetahuan, wawasan, dan keahlian yang memadai has adequate knowledge, insight, and expertise in line
sesuai dengan dinamika industri dan tantangan bisnis with the dynamics of the industry and the business
yang dihadapi Perseroan. challenges faced by the Company.
Memasuki tahun 2025, pengembangan kompetensi Entering 2025, the development of the Board of Directors'
Direksi menjadi semakin relevan seiring dengan competencies has become increasingly relevant in line
adanya perubahan komposisi Direksi yang ditetapkan with the changes in the composition of the Board of
dalam RUPST tanggal 24 Juni 2025. Melalui keputusan Directors as determined in the AGMS on June 24, 2025.
tersebut, Bapak Ario Bayu Wicaksono diangkat Through this decision, Mr. Ario Bayu Wicaksono was
sebagai Direktur Utama Perseroan, menggantikan Ibu appointed as the President Director, replacing Ms. Whora
Whora Anita Raghunath yang selanjutnya menjabat Anita Raghunath, who will now serve as Director. This
sebagai Direktur. Pergantian kepemimpinan change in leadership has encouraged the Company
ini mendorong Perseroan untuk memperkuat to strengthen its competency improvement agenda,
agenda peningkatan kompetensi, terutama dalam particularly in the areas of strategic management,
bidang manajemen strategis, digitalisasi proses bisnis, business process digitalization, and sustainable
serta tata kelola perusahaan yang berkelanjutan (ESG corporate governance (ESG Governance).
Governance).
Dengan struktur kepemimpinan yang diperbarui, With the renewed leadership structure, the Board of
Direksi berfokus pada pengembangan keterampilan Directors is focusing on developing cross-functional
kolaboratif lintas fungsi, literasi digital, dan kemampuan collaborative skills, digital literacy, and adaptive
adaptif terhadap perubahan pasar hiburan digital, capabilities to changes in the digital entertainment
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 167
Page 170
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
sehingga dapat memastikan keberlanjutan kinerja market, thereby ensuring the Company's future
serta daya saing Perseroan di masa mendatang. performance and competitiveness.
Program Orientasi Direksi Baru Orientation Program for New Board
of Directors
Sehubungan dengan adanya pengangkatan Direktur In connection with the appointment of a new President
Utama baru (Ario Bayu Wicaksono) pada pertengahan Director (Ario Bayu Wicaksono) in mid-2025, the
tahun 2025, Perseroan melaksanakan program orientasi Company is implementing an internal orientation and
dan adaptasi internal untuk mendukung transisi adaptation program to support an effective leadership
kepemimpinan yang efektif. Program ini mencakup: transition. This program includes:
• Pemahaman mendalam terhadap struktur • In-depth understanding of the organizational
organisasi dan tata kelola Perseroan; structure and governance of the Company;
• Pengenalan terhadap strategi bisnis, proyek • Introduction to business strategies, ongoing
berjalan, dan kebijakan operasional utama; projects, and key operational policies;
• Penelaahan atas laporan keuangan, hasil audit, • Review of financial reports, audit results, and
serta kinerja tahunan; dan annual performance; and
• Diskusi strategis bersama jajaran Direksi dan • Strategic discussions with the Board of Directors
Dewan Komisaris mengenai arah dan prioritas and Board of Commissioners regarding the
Perseroan ke depan. Company's future direction and priorities.
Melalui kegiatan orientasi ini, Direksi baru diharapkan Through this orientation activity, the new Board of
dapat segera beradaptasi dengan budaya kerja Directors is expected to quickly adapt to the Company's
dan strategi Perseroan, serta berperan aktif dalam work culture and strategy, as well as play an active role
penyusunan kebijakan dan pengambilan keputusan in policy formulation and strategic decision-making.
strategis.
Komite-Komite dibawah Committees under the
Direksi dan Penilaiannya Board of Directors and their
Assessments
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan To support the effectiveness of the implementation of
tanggung jawabnya, Direksi berwenang membentuk their duties and responsibilities, the Board of Directors
komite atau unit pendukung yang berfungsi membantu has the authority to form committees or support units
pengelolaan aspek operasional dan pengawasan that function to assist in the management of operational
internal. Dalam menjalankan fungsi tersebut, Direksi aspects and internal supervision. In carrying out these
dibantu oleh Sekretaris Perusahaan (Corporate functions, the Board of Directors is assisted by the
Secretary) dan Unit Audit Internal. Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
Selama tahun 2024, Direksi melakukan evaluasi During 2024, the Board of Directors conducted an
tahunan terhadap kinerja organ-organ di bawahnya annual evaluation of the performance of its subordinate
dan menilai bahwa Sekretaris Perusahaan dan Unit organs and assessed that the Corporate Secretary and
Audit Internal telah menjalankan fungsi dan tanggung Internal Audit Unit had performed their functions and
jawabnya secara optimal. Keduanya berperan aktif responsibilities optimally. Both played an active role
dalam memastikan kepatuhan terhadap ketentuan in ensuring compliance with applicable legislation,
perundang-undangan yang berlaku, meningkatkan improving information transparency, and strengthening
transparansi informasi, serta memperkuat tata kelola the Company's internal governance.
internal Perseroan.
Pada tahun 2025, dengan formasi Direksi yang baru, In 2025, with the new Board of Directors, the assessment
mekanisme penilaian terhadap organ pendukung mechanism for these supporting organs will continue
tersebut akan terus ditingkatkan dengan fokus to be improved with a focus on strengthening the risk-
pada penguatan sistem pengawasan berbasis risiko based internal control system and improving the quality
(risk-based internal control) dan peningkatan kualitas of reporting to support the Board of Directors' strategic
pelaporan untuk mendukung proses pengambilan decision-making process.
keputusan strategis Direksi.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
168 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 171
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Penilaian Kinerja Direksi [G-04] Board of Directors Performance
Assessment [G-04]
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa According to the provisions of Financial Services Authority
Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014 concerning
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, the Board of Directors and Board of Commissioners of
Perseroan menerapkan mekanisme penilaian kinerja Issuers or Public Companies, the Company implements
Direksi secara mandiri (self-assessment). Tujuan an independent (self-assessment) Board of Directors
utama dari penilaian ini adalah untuk memastikan performance assessment mechanism. The main
bahwa setiap anggota Direksi menjalankan tanggung objective of this assessment is to ensure that each
jawabnya secara optimal, transparan, dan akuntabel member of the Board of Directors carries out their
dalam mengelola kegiatan operasional Perseroan. responsibilities optimally, transparently, and accountably
in managing the Company's operational activities.
Prosedur penilaian dilakukan secara periodik melalui The assessment procedure is carried out periodically
tinjauan terhadap pencapaian target korporasi, through a review of the achievement of corporate
efektivitas pelaksanaan tugas, serta kontribusi strategis targets, the effectiveness of task implementation, and
masing-masing anggota Direksi terhadap kinerja the strategic contribution of each member of the Board
keseluruhan Perseroan. Evaluasi ini juga memperhatikan of Directors to the overall performance of the Company.
hasil rapat Direksi, laporan manajerial, serta capaian This evaluation also takes into account the results of
indikator kinerja utama (Key Performance Indicators – Board of Directors meetings, managerial reports, and
KPI) yang telah ditetapkan. the achievement of key performance indicators (KPIs)
that have been set.
Selain dilakukan secara internal oleh Direksi sendiri, In addition to being conducted internally by the Board
hasil penilaian tersebut juga menjadi dasar bagi Dewan of Directors itself, the results of the assessment also
Komisarisuntuk memberikan umpan balik dan serve as a basis for the Board of Commissioners to
rekomendasi perbaikan kinerja Direksi dalam rangka provide feedback and recommendations for improving
memperkuat tata kelola dan efektivitas organisasi. the performance of the Board of Directors in order to
strengthen corporate governance and organizational
effectiveness.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Aspek penilaian kinerja Direksi Perseroan didasarkan The assessment of the Board of Directors' performance
pada beberapa faktor berikut: is based on the following factors:
1. Kepemimpinan, pengelolaan, dan pengendalian 1. Leadership, management, and operational control
operasional Perseroan; of the Company;
2. Pengelolaan dan pemeliharaan aset Perseroan; 2. Management and maintenance of the Company's
assets;
3. Penyusunan rencana kerja tahunan; 3. Preparation of annual work plans;
4. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai 4. Performance of duties and responsibilities according
pedoman yang telah ditetapkan; to established guidelines;
5. Kepatuhan terhadap Anggaran Dasar serta hukum 5. Compliance with the Articles of Association and
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; applicable legislation;
6. Efisiensi, transparansi, independensi, akuntabilitas, 6. Efficiency, transparency, independence,
pertanggungjawaban, dan kewajaran dalam accountability, responsibility, and fairness in
pengambilan keputusan; dan decision-making; and
7. Frekuensi kehadiran dalam rapat internal maupun 7. Frequency of attendance at internal and joint
rapat gabungan. meetings.
Hasil Penilaian Assessment Results
Berdasarkan hasil evaluasi tahun 2024, Direksi Based on the evaluation results 2024, the Board of
Perseroan dinilai telah melaksanakan fungsi dan Directors is considered to have performed its functions
tanggung jawabnya dengan sangat baik. Seluruh and responsibilities very well. All members of the Board
anggota Direksi menunjukkan tingkat partisipasi of Directors demonstrated a high level of participation
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 169
Page 172
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
tinggi dalam rapat internal maupun koordinasi lintas in internal meetings and cross-functional coordination,
fungsi, serta berhasil menjaga stabilitas operasional and successfully maintained the Company's
dan keuangan Perseroan di tengah dinamika industri operational and financial stability amid the dynamics
hiburan nasional. of the national entertainment industry.
Memasuki tahun 2025, dengan adanya perubahan Entering 2025, with changes in the composition of
komposisi Direksi melalui RUPST tanggal 24 Juni 2025, the Board of Directors through the AGMS on June 24,
Perseroan menilai proses transisi kepemimpinan 2025, the Company considers that the leadership
berjalan dengan baik dan tidak mengganggu transition process is running well and does not disrupt
stabilitas organisasi. Pengangkatan Ario Bayu organizational stability. The appointment of Ario Bayu
Wicaksono sebagai Direktur Utama membawa Wicaksono as President Director brings new dynamics
dinamika baru dalam penguatan arah strategis dan in strengthening the Company's strategic direction and
inovasi bisnis Perseroan. business innovation.
Direksi periode baru menunjukkan komitmen kuat dalam The new Board of Directors has demonstrated a
mendorong transformasi digital dan memperluas strong commitment to driving digital transformation
penetrasi konten melalui platform daring, sembari and expanding content penetration through online
memperkuat tata kelola dan kepatuhan. Kinerja Direksi platforms, while strengthening governance and
secara keseluruhan dinilai sangat memuaskan, baik compliance. The overall performance of the Board
dalam aspek manajerial, koordinasi lintas unit, maupun of Directors is considered very satisfactory, both in
kemampuan adaptif terhadap perubahan lingkungan terms of managerial aspects, cross-unit coordination,
bisnis dan regulasi. and adaptive capabilities to changes in the business
environment and regulations.
Laporan Pelaksanaan Tugas Report on the Implementation
Direksi Tahun 2025 of the Board of Directors'
Duties in 2025
Pada tahun 2025, Direksi Perseroan melaksanakan In 2025, the Board of Directors optimally carried out its
tugas dan tanggung jawabnya secara optimal dalam duties and responsibilities in directing business strategies
mengarahkan strategi bisnis serta memastikan and ensuring the sustainability of the company's
keberlanjutan operasional perusahaan. Kegiatan operations. The Board of Directors' activities focused on
Direksi berfokus pada penguatan tata kelola, efisiensi strengthening governance, production efficiency, and
produksi, dan perluasan jangkauan distribusi konten di expanding the distribution reach of content amid the
tengah dinamika industri hiburan digital. dynamics of the digital entertainment industry.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah: Throughout 2025, the Board of Directors has:
1. Menyusun dan mengawasi pelaksanaan Rencana 1. Prepared and supervised the implementation of the
Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) Tahun 2025; Company's 2025 Work Plan and Budget (Rencana
Kerja dan Anggaran Perseroan: RKAP);
2. Melanjutkan strategi produksi dan distribusi film, 2. Continued the production and distribution strategy
sinetron, dan web series dengan pendekatan for films, soap operas, and web series with a digital-
digital-first; first approach;
3. Mengawasi kinerja keuangan dan efisiensi biaya 3. Supervised financial performance and production
produksi; cost efficiency;
4. Memastikan pelaksanaan RUPST 2025 berjalan 4. Ensured that the AGMS 2025 was conducted
sesuai ketentuan OJK dan BEI; according to OJK and IDX regulations;
5. Memperkuat pengawasan terhadap anak 5. Strengthened supervision of PT Platinum Sinema's
perusahaan PT Platinum Sinema; dan subsidiaries; and
6. Mengoptimalkan pengembangan SDM melalui 6. Optimized human resource development through
peningkatan kompetensi dan struktur organisasi competency improvement and an adaptive
yang adaptif. organizational structure.
Melalui langkah-langkah tersebut, Direksi menunjukkan Through these measures, the Board of Directors
komitmen terhadap tata kelola yang baik, kinerja demonstrated its commitment to good governance,
berkelanjutan, dan peningkatan nilai bagi seluruh sustainable performance, and value enhancement for
pemangku kepentingan. all stakeholders.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
170 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 173
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Informasi Lain-lainnya Mengenai
Dewan Komisaris dan Direksi
[G-01] [G-02]
Other Information Regarding the Board of Commissioners and
Board of Directors [G-01] [G-02]
Sebagai bagian dari penerapan prinsip Good As part of the implementation of Good Corporate
Corporate Governance (GCG), Perseroan Governance (GCG) principles, the Company ensures
memastikan bahwa hubungan kerja antara Dewan that the working relation between the Board of
Komisaris dan Direksi dijalankan berdasarkan Commissioners and the Board of Directors is based
transparansi, akuntabilitas, dan profesionalisme. on transparency, accountability, and professionalism.
Kedua organ perusahaan ini berperan saling These two corporate bodies complement each other:
melengkapi: Dewan Komisaris menjalankan fungsi the Board of Commissioners performs a supervisory and
pengawasan dan pemberian nasihat strategis, strategic advisory function, while the Board of Directors
sedangkan Direksi bertanggung jawab penuh atas is fully responsible for management and operational
pengelolaan dan pengambilan keputusan operasional decision-making in the interests of the Company and
untuk kepentingan Perseroan dan pemegang saham. its shareholders.
Pada tahun 2025, seiring dengan adanya perubahan In 2025, in line with changes to the composition of the
susunan Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Board of Commissioners and Board of Directors based
keputusan RUPST tanggal 24 Juni 2025, Perseroan on the AGMS decision on June 24, 2025, the Company
memperkuat koordinasi dan sinergi antara kedua strengthened coordination and synergy between
organ tersebut. Perubahan ini menetapkan Ario Bayu the two organs. These changes appointed Ario Bayu
Wicaksono sebagai Direktur Utama menggantikan Wicaksono as President Director, replacing Whora Anita
Whora Anita Raghunath, serta Gita Rusmida Raghunath, and Gita Rusmida Sjahrir as Independent
Sjahrir sebagai Komisaris Independen menggantikan Commissioner, replacing Diaz F.M. Hendropriyono. This
Diaz F.M. Hendropriyono. Transisi ini berjalan lancar dan transition went smoothly and became an important
menjadi momentum penting dalam memperkuat tata moment in strengthening corporate governance and
kelola perusahaan serta memastikan kesinambungan ensuring the continuity of the Company's business
strategi bisnis Perseroan. strategy.
Sepanjang tahun berjalan, Dewan Komisaris dan Throughout the year, the Board of Commissioners and
Direksi menjalankan tugasnya dengan baik melalui Board of Directors performed their duties well through
rapat-rapat gabungan yang membahas berbagai joint meetings that discussed various important
aspek penting, termasuk arah kebijakan strategis, kinerja aspects, including strategic policy direction, financial
keuangan, efektivitas operasional, serta kepatuhan performance, operational effectiveness, and compliance
terhadap peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan with regulations of the Financial Services Authority (OJK)
Bursa Efek Indonesia (BEI). Seluruh kegiatan tersebut and the Indonesia Stock Exchange (IDX). All of these
dilaksanakan dengan tingkat kehadiran yang tinggi, activities were carried out with a high level of attendance,
menunjukkan komitmen kuat kedua organ terhadap demonstrating the strong commitment of both organs
keberlanjutan dan akuntabilitas perusahaan. to the sustainability and accountability of the company.
Informasi rinci mengenai frekuensi rapat, keberagaman Detailed information regarding the frequency of
komposisi, hubungan afiliasi, serta remunerasi Dewan meetings, diversity of composition, affiliations, and
Komisaris dan Direksi selama tahun 2025 disajikan remuneration of the Board of Commissioners and Board
pada tabel-tabel berikut. of Directors during 2025 is presented in the following
tables.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 171
Page 174
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Rapat Gabungan Dewan Komisaris bersama Direksi Joint Meetings of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi telah mengadakan rapat Board of Directors held a total of 6 (six) joint meetings.
gabungan sebanyak 6 (enam) kali. Berikut adalah The following is information related to these joint
informasi terkait rapat gabungan tersebut: meetings:
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Frequency and Attendance of Joint
Gabungan Meetings
Jumlah Rapat Presentase Kehadiran
Nama Jabatan Kehadiran
Number of Percentage of
Name Position Attendance
Meetings Attendance
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Ram Jetmal Punjabi Komisaris Utama 6 6 100%
President Commissioner
Raakhee Ram Punjabi Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Diaz FM Hendropriyono* Komisaris Independen 3 3 100%
Independent Commissioner
Gita Rusmida Sjahrir ** Komisaris Independen 3 3 100%
Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Whora Anita Direktur Utama 6 6 100%
Raghunath*** President Director
Ario Bayu Direktur Utama 3 3 100%
Wicaksono **** President Director
Amrit Ram Punjabi Direktur 6 6 100%
Director
Amit Ramesh Jethani Direktur 6 6 100%
Director
Vikas Chand Sharma Direktur 6 6 100%
Director
*Menjabat hingga 24 Juni 2025/Served until June 24, 2025
** Menjabat sejak 24 Juni 2025/Serving since June 24, 2025
***Menjabat sebagai Direktur Utama hingga 24 Juni 2025, lalu meneruskan sebagai Direktur yang membawahi SDM (HR) hingga
sekarang/Served as President Director until June 24, 2025, then continued as Director in charge of Human Resources (HR) until now
****Menjabat sejak 24 Juni 2025/Serving since June 24, 2025
Keberagaman Komposisi Dewan Diversity of the Composition of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the
Board of Directors
Berikut adalah informasi mengenai keberagaman The following is information regarding the diversity of
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi: the composition of the Board of Commissioners and the
Board of Directors:
Pengalaman Kerja Usia
Working Experience Age Jenis
Nama Jabatan
Kelamin
Name Position <20 Tahun >20 Tahun <50 Tahun >50 Tahun Gender
years old years old years old years old
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Ram Jetmal Komisaris Utama - 3 - 3 Laki-laki
Punjabi President Commissioner Male
Raakhee Ram Komisaris - 3 - 3 Perempuan
Punjabi Commissioner Female
Gita Rusmida Komisaris Independen - 3 3 - Perempuan
Sjahrir Independent Commissioner Female
PT Tripar Multivision Plus Tbk
172 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 175
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Pengalaman Kerja Usia
Working Experience Age Jenis
Nama Jabatan
Kelamin
Name Position <20 Tahun >20 Tahun <50 Tahun >50 Tahun Gender
years old years old years old years old
Direksi | Board of Directors
Whora Anita Direktur Utama Perempuan
- 3 - 3
Raghunath*** President Director Female
Ario Bayu Direktur Utama Laki-laki
- 3 3 -
Wicaksono President Director Male
Amrit Ram Direktur Produksi Laki-laki
- 3 3 -
Punjabi Director of Production Male
Amit Ramesh Direktur Operasional Laki-laki
- 3 3 -
Jethani Operations Director Male
Vikas Chand Direktur Keuangan dan Legal Laki-laki
- 3 3 -
Sharma Director of Finance and Legal Male
*Menjabat sebagai Direktur Utama hingga 24 Juni 2025, lalu meneruskan sebagai Direktur hingga sekarang/Served as President
Director until June 24, 2025, then continued as Director until now
**Menjabat sejak 24 Juni 2025/Serving since June 24, 2025
Hubungan Afiliasi Dewan Affiliated Relations of the Board of
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Commissioners, Board of Directors,
Saham and Shareholders
Berikut adalah informasi mengenai hubungan afiliasi The following is information regarding affiliated
antara Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang relations between the Board of Commissioners, Board
Saham: of Directors, and Shareholders:
Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keuangan Dengan
Family Relation with Financial Relation with
Nama Jabatan
Dewan Dewan
Name Position Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Ram Jetmal Komisaris Utama
Punjabi President 3 3 3 3 3 3
Commissioner
Raakhee Komisaris 3 3 3 3 3 3
Ram Punjabi Commissioner
Gita Rusmida Komisaris
Sjahrir Independen
- - - - - -
Independent
Commissioner
Direksi | Board of Directors
Whora Anita Direktur Utama
Raghunath* President - - - - - -
Director
Ario Bayu Direktur Utama
Wicaksono** President - - - - - -
Director
Amrit Ram Direktur 3 3 3 3 - 3
Punjabi Director
Amit Ramesh Direktur 3 3 3 - - -
Jethani Director
Vikas Chand Direktur
- - - - - -
Sharma Director
*Menjabat sebagai Direktur Utama hingga 24 Juni 2025, lalu meneruskan sebagai Direktur yang membawahi SDM (HR) hingga
sekarang/Served as President Director until June 24, 2025, then continued as Director in charge of Human Resources (HR) until now
**Menjabat sejak 24 Juni 2025/Serving since June 24, 2025
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 173
Page 176
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration of the Board of
Direksi Commissioners and Board of
Directors
Pada tahun 2025, Perseroan memberikan remunerasi In 2025, the Company provided remuneration in
berupa gaji dan tunjangan kepada Dewan Komisaris salaries and allowances to the Board of Commissioners
dan Direksi. Berikut adalah informasi mengenai jumlah and Board of Directors. The following is information
remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan regarding the amount of remuneration received by the
Direksi selama 3 (tiga) tahun terakhir: Board of Commissioners and Board of Directors over
the last three (3) years:
Remunerasi
2025 2024 2023
Remuneration
Dewan Komisaris
Rp4.846.466.685,- Rp4.742.289.394
Board of Commissioners
Direksi
Rp14.729.936.574,- Rp11.544.188.350
Board of Directors
Jumlah Remunerasi dalam Setahun Dewan Komisaris Direksi
Annual Remuneration Amount Board of Commissioners Board of Directors
Di atas Rp2 miliar
1 4
Above IDR2 Billion
Di antara Rp1 sampai Rp2 miliar
1 -
Between IDR1 Billion – IDR2 Billion
Di antara Rp500 juta – di bawah Rp1 miliar
1 -
Between IDR500 Million – Below IDR1 Billion
Di bawah Rp500 juta
- -
Below IDR500 Million
Komponen Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Components for the Board of Commissioners and Board of Directors
Tunjangan | Allowance
Nama Jabatan Gaji THR Tantiem
Name Position Salary THR Tantiem Perumahan Transportasi Purna Jabatan Komunikasi
Housing Transportation Retirement Communication
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Ram Jetmal Komisaris
Punjabi Utama
√ √ - - √ - √
President
Commissioner
Raakhee
Komisaris
Ram √ √ - - √ - √
Commissioner
Punjabi
Gita Komisaris
Rusmida Independen
√ √ - - - - √
Sjahrir Independent
Commissioner
Direksi | Board of Directors
Whora Anita Direktur
Raghunath* Utama
√ √ √ √ √ - √
President
Director
Ario Bayu Direktur
Wicaksono** Utama
√ √ √ √ √ - √
President
Director
PT Tripar Multivision Plus Tbk
174 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 177
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Komponen Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Components for the Board of Commissioners and Board of Directors
Tunjangan | Allowance
Nama Jabatan Gaji THR Tantiem
Name Position Salary THR Tantiem Perumahan Transportasi Purna Jabatan Komunikasi
Housing Transportation Retirement Communication
Amrit Ram Direktur
Punjabi Produksi
√ √ √ - √ - √
Director of
Production
Amit Direktur
Ramesh Operasional
√ √ √ √ √ - √
Jethani Operations
Director
Vikas Chand Direktur
Sharma Keuangan
dan Legal
√ √ √ √ √ - -
Director of
Finance and
Legal
*Menjabat sebagai Direktur Utama hingga 24 Juni 2025, lalu meneruskan sebagai Direktur hingga sekarang/Served as President
Director until June 24, 2025, then continued as Director until now
**Menjabat sejak 24 Juni 2025/Serving since June 24, 2025
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 175
Page 178
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committee Under the Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan komite di bawah Dewan The Audit Committee is a committee under the
Komisaris yang memiliki peran strategis dalam Board of Commissioners that plays a strategic role in
membantu pelaksanaan fungsi pengawasan, assisting the implementation of supervisory functions,
khususnya terkait dengan integritas pelaporan particularly in relation to the integrity of financial
keuangan, efektivitas sistem pengendalian internal, reporting, the effectiveness of internal control systems,
manajemen risiko, kepatuhan terhadap peraturan, risk management, regulatory compliance, and the
serta pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Governance (GCG) di lingkungan Perseroan principles within the Company.
Komite Audit ini dibentuk mengingat Perseroan telah The Audit Committee was formed in light of the
melakukan penawaran umum saham di Bursa Efek Company's initial public offering on the Indonesia Stock
Indonesia pada 8 Mei 2023. Pembentukan Komite Audit Exchange on May 8, 2023. The formation of the Audit
Perseroan didasarkan pada Surat Keputusan Dewan Committee was based on the Board of Commissioners
Komisaris No. 116/ MVP-SKD/XII/2022 yang tertanggal 23 Decree No. 116/MVP-SKD/XII/2022 dated December 23,
Desember 2022. Masa tugas Komite Audit ditetapkan 2022. The Audit Committee's tenure is set to expire at
hingga penutupan the close of the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ke-3 (tiga) The upcoming 3rd (third) Annual General Meeting of
yang akan datang, dan dapat dipilih kembali untuk Shareholders, and may be re-elected for the next term.
satu periode berikutnya.
Dasar Hukum Pembentukan Legal Basis for the
Komite Audit Establishment of the Audit
Committee
Pembentukan dan pelaksanaan tugas Komite Audit The establishment and implementation of the duties
Perseroan berpedoman pada ketentuan perundang- of the Audit Committee are based on the following
undangan berikut: legislation:
1. UU No 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja telah 1. Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation has
dicabut dan digantikan oleh UU No.6 Tahun 2023 been revoked and replaced by Law No. 6 of 2023.
2. Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas sebagaimana telah diubah Companies, as last amended by Law No. 6 of
terakhir dengan Undang-Undang No.6 Tahun 2023 concerning the Stipulation of Government
2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 Job Creation into Law.
tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang.
3. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 3. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
Modal;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 55/ 4. Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pelaksanaan Kerja Komite Audit; and Guidelines for the Implementation of the Audit
Committee;
PT Tripar Multivision Plus Tbk
176 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 179
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
5. POJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 5. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Directors and Board of Commissioners of Issuers or
6. Anggaran Dasar Perseroan (sebagaimana diubah Public Companies
dari waktu ke waktu). 6. Company Articles of Association (as amended
from time to time).
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit yang The Company has an Audit Committee Charter
ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris established through the Board of Commissioners
No. 117/MVP-SKD/XII/2022. Piagam ini menjadi acuan Decree No. 117/MVP-SKD/XII/2022. This charter serves
bagi Komite Audit dalam menjalankan tugas dan as a reference for the Audit Committee in carrying out
tanggung jawabnya, yang mencakup antara lain: its duties and responsibilities, which include, among
others:
• Menelaah informasi keuangan yang akan • Reviewing financial information to be published by
diterbitkan oleh Perseroan; the Company;
• Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan audit • Evaluating the effectiveness of internal and external
internal maupun eksternal; audits;
• Menilai sistem pengendalian internal dan • Assessing internal control systems and risk
manajemen risiko; serta management; and
• Memantau kepatuhan Perseroan terhadap • Monitoring the Company's compliance with
ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Piagam ini secara berkala ditinjau kembali agar selalu This charter is periodically reviewed to ensure it remains
relevan dengan kebutuhan bisnis dan regulasi terkini. relevant to current business needs and regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Komite Audit the Audit Committee
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.55/ Based on Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015, dalam melaksanakan tugasnya, Komite 55/POJK.04/2015, in carrying out its duties, the Audit
Audit memiliki kewajiban untuk menjalankan tugas Committee has the obligation to perform its duties,
dan tanggung jawab serta wewenang yang telah responsibilities, and authorities as stipulated, and must
ditetapkan, dan harus memiliki Piagam Komite Audit have an Audit Committee Charter as a guideline for its
(Audit Committee Charter) sebagai pedoman kerja. work.
Berikut adalah tanggung jawab Komite Audit: The following are the responsibilities of the Audit
Committee:
1. Melakukan kajian terhadap informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be published
akan dipublikasikan oleh Perseroan kepada publik by the Company to the public and/or relevant
dan/atau otoritas terkait, termasuk laporan keuangan, authorities, including financial statements,
proyeksi, serta laporan lainnya yang berhubungan projections, and other reports related to the financial
dengan informasi keuangan Perseroan; information;
2. Melakukan kajian terhadap kepatuhan Perseroan 2. Reviewing the Company's compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan yang legislation relevant to the business activities;
relevan dengan kegiatan usaha Perseroan;
3. Memberikan opini yang objektif apabila terdapat 3. Providing an objective opinion if a difference of
perbedaan pendapat antara manajemen dan opinion between management and accountants
akuntan terkait layanan yang diberikan; regarding the services provided;
4. Memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait 4. Providing advice to the Board of Commissioners
penunjukan Akuntan, yang didasarkan pada faktor regarding the appointment of Accountants, based
independensi, lingkup tugas, dan kompensasi yang on factors of independence, scope of duties, and
diterima; compensation received;
5. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan audit 5. Evaluating the implementation of internal audits
internal dan memantau tindak lanjut yang diambil and monitoring the follow-up actions taken by the
oleh Direksi atas temuan yang diajukan oleh auditor Board of Directors on the findings submitted by
internal; internal auditors;
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 177
Page 180
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
6. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan aktivitas 6. Evaluate the implementation of risk management
manajemen risiko yang dijalankan oleh Direksi; activities carried out by the Board of Directors;
7. Menganalisis pengaduan yang berkaitan dengan 7. Analyze complaints related to the Company's
proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
8. Menganalisis independensi dan objektivitas 8. Analyze the independence and objectivity of public
akuntan publik; accountants;
9. Mengevaluasi kecukupan pemeriksaan yang 9. Evaluate the adequacy of audits conducted by
dilaksanakan oleh akuntan publik; public accountants;
10. Melakukan audit terhadap kemungkinan kesalahan 10. Auditing possible errors in Board of Directors'
dalam keputusan rapat Direksi atau penyimpangan decisions or deviations in the implementation of
dalam pelaksanaan hasil keputusan rapat Direksi; Board of Directors' decisions;
11. Menyampaikan laporan hasil evaluasi kepada 11. Submitting evaluation reports to all members of the
seluruh anggota Dewan Komisaris Perusahaan Board of Commissioners after review by the Audit
setelah selesai dilakukan penelaahan oleh Komite Committee;
Audit;
12. Mengevaluasi dan memberikan rekomendasi 12. Evaluating and providing recommendations to
kepada Dewan Komisaris terkait potensi konflik the Board of Commissioners regarding potential
kepentingan dalam Perusahaan; dan conflicts of interest within the Company; and
13. Melindungi kerahasiaan dokumen, data, dan 13. Protecting the confidentiality of the Company's
informasi Perusahaan. documents, data, and information.
Wewenang Komite Audit Authority of the Audit
Committee
Komite Audit memiliki kewenangan sebagai berikut: The Audit Committee has the following authority:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi dari 1. Access documents, data, and information from
Emiten atau Perusahaan Publik yang berkaitan Issuers or Public Companies related to employees,
dengan karyawan, dana, aset, dan sumber daya funds, assets, and company resources as needed;
perusahaan yang dibutuhkan;
2. Berkomunikasi secara langsung dengan karyawan, 2. Communicate directly with employees, including
termasuk Direksi serta pihak yang menjalankan the Board of Directors and parties who perform
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan internal audit, risk management, and accounting
Akuntan, terkait dengan tugas dan tanggung functions, in relation to the duties and responsibilities
jawab Komite Audit; of the Audit Committee;
3. Mengundang pihak independen di luar anggota 3. Inviting independent parties outside the Audit
Komite Audit yang dianggap perlu untuk membantu Committee who are deemed necessary to assist in
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); dan the performance of its duties (if necessary); and
4. Menjalankan kewenangan lainnya yang diberikan 4. Exercising other authorities granted by the Board of
oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit
Committee
Seiring dengan pengunduran diri Bapak Diaz F.M. Following the resignation of Mr. Diaz F.M. Hendropriyono
Hendropriyono sebagai Ketua Komite Audit pada as Chairman of the Audit Committee on June 24, 2025,
tanggal 24 Juni 2025, dan pengangkatan Ibu Gita and the appointment of Mrs. Gita Rusmida Sjahrir as
Rusmida Sjahrir sebagai Komisaris Independen Independent Commissioner of the Company, the Board
Perseroan, Dewan Komisaris menetapkan perubahan of Commissioners has determined changes to the
susunan Komite Audit melalui Surat Keputusan Dewan composition of the Audit Committee through Board
Komisaris No. 02/MVP/SPDK/VII/2025 tertanggal 1 Juli of Commissioners Decree No. 02/MVP/SPDK/VII/2025
2025: dated July 1, 2025:2025:
PT Tripar Multivision Plus Tbk
178 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 181
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Nama Dasar Pengesahan
Jabatan Position
Name Basis for Approval
Gita Rusmida Sjahrir Ketua /Chairman Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 02/MVP/
SPDK/VII/2025
Aria Eddy Kertocahyono Anggota /Member
Board of Commissioners Decree No. 02/MVP/SPDK/
Pandapotan Gabriel, CA, CPA Anggota /Member VII/2025
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Usia/Age 44 Tahun/44 years old
Tahun Lahir 1981
Year of Birth
Periode Menjabat Juni 2025 – Desember 2030
Tenure June 2025 – December 2030
Kewarganegaraan Indonesia
Gita Rusmida Sjahrir Citizenship
Anggota Komite Audit Domisili/Domicile Jakarta
Chairman of the Audit Committee
Dasar Pengangkatan Akta No. 74 tanggal 24 Juni 2025 Deed No. 74 dated June 24, 2025
Basis of Appointment
Sertifikasi xx
Certification
Riwayat Pendidikan • Master of Public Administration (MPA) • Master of Public Administration (MPA)
Educational Candidate, University of North Carolina at Candidate, University of North Carolina at
Background Chapel Hill, USA (Class of 2024) Chapel Hill, USA (Class of 2024)
• Master of Business Administration • Master of Business Administration
(MBA), The Wharton School, University of (MBA), The Wharton School, University of
Pennsylvania, USA (Class of 2010) Pennsylvania, USA (Class of 2010)
• Bachelor of Arts in Political Science, The • Bachelor of Arts in Political Science, The
University of Chicago, USA (Class of 2004) University of Chicago, USA (Class of 2004)
• Phillips Academy at Andover, USA – • Phillips Academy at Andover, USA –
Cum Laude Society & Academic Award Cum Laude Society & Academic Award
Recipient (Class of 2000) Recipient (Class of 2000)
• Kauffman Fellows Program, Class 27 • Kauffman Fellows Program, Class 27
Riwayat Pekerjaan & • Senior Advisor, PT TBS Energi Utama Tbk • Senior Advisor, PT TBS Energi Utama Tbk
Rangkap Jabatan (2025 – sekarang) (2025 – present)
Employment & • Investment Committee Member, Australian • Investment Committee Member, Australian
Position History Development Investments Fund (2024 – Development Investments Fund (2024 –
sekarang) present)
• Ambassador, Endeavor Indonesia (2024) • Ambassador, Endeavor Indonesia (2024)
• Head of Investment (SEVP), BNI Ventures – • Head of Investment (SEVP), BNI Ventures –
Bank Negara Indonesia (2022 – 2024) Bank Negara Indonesia (2022 – 2024)
• Special Advisor, Kementerian Koordinator • Special Advisor, Coordinating Ministry for
Bidang Kemaritiman dan Investasi RI (2022 Maritime Affairs and Investment of the
– 2025) Republic of Indonesia (2022 – 2025)
• Komisaris Independen, PT Pan Brothers Tbk • Independent Commissioner, PT Pan
(2022 – 2025) Brothers Tbk (2022 – 2025)
• Komisaris Independen & Ketua Komite • Independent Commissioner & Chairman
Audit, PT Energi Mega Persada Tbk (2017 – of the Audit Committee, PT Energi Mega
sekarang) Persada Tbk (2017 – present)
• Serial Entrepreneur & Co-Founder berbagai • Serial Entrepreneur & Co-Founder of
perusahaan (2010 – 2023) various companies (2010 – 2023)
• Independent Consultant untuk startup dan • Independent Consultant for startups and
perusahaan publik (2010 – 2014) public companies (2010 – 2014)
• Retail Analyst, Matlin Patterson L.L.P., New • Retail Analyst, Matlin Patterson L.L.P., New
York, USA (2009) York, USA (2009)
• Regional Manager (Business Development), • Regional Manager (Business Development),
AES Transpower – Singapore (2005 – 2008) AES Transpower – Singapore (2005 – 2008)
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 179
Page 182
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Usia/Age 52 Tahun/years old
Tahun Lahir 1973
Year of Birth
Periode Menjabat 2022 - Sekarang
Tenure 2022-present
ARIA EDDY KERTOCAHYONO Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Riwayat Pendidikan Master Manajemen Universitas Prasetya Master of Management Universitas
Educational Background Mulya Business School – 2021 Prasetya Mulya Business School – 2021
Sertifikasi • Examiner for BPK RI dari BPK RI – 2010 • Examiner for BPK RI from BPK RI – 2010
Certification • Certified Investment Banker (CIB) dari • Certified Investment Banker (CIB)
Lembaga Sertifikasi Profesi Pasar Modal from Lembaga Sertifikasi Profesi Pasar
– 2017 Modal – 2017
• Wakil Perantara Pedagang Efek (WPPE) • Wakil Perantara Pedagang Efek (WPPE)
dari TICMI – 2021 from TICMI – 2021
Riwayat Pekerjaan • Direktur PT McMillan Capital Asia, tahun • Director of PT McMillan Capital Asia,
Employment History (2022 – sekarang) (2022 – present)
• Komisaris Independen PT DMS Propertindo • Independent Commissioner of PT DMS
Tbk, tahun (2018 – sekarang) Propertindo Tbk, (2018 – present)
• VP Goldfive Investment Capital Pte. Ltd, • VP Goldfive Investment Capital Pte. Ltd,
tahun (2017 – sekarang) (2017 – present)
• VP PT Goldfive Investment Capital, tahun • VP PT Goldfive Investment Capital,
(2017 – sekarang (2017 – present)
• Finance Analyst-CP PT McMillan Woods • Finance Analyst-CP PT McMillan
Advisory, tahun (2011 – sekarang) Woods Advisory, (2011 – present)
• Senior Auditor – Senior Manager KAP • Senior Auditor – Senior Manager KAP
Rama Wendra, tahun (2009-sekarang) Rama Wendra, tahun (2009 - present)
• Senior Auditor KAP Anwar & Partners, • Senior Auditor KAP Anwar & Partners,
tahun (2009 – 2009) (2009 – 2009)
• Junior Auditor KAP Eddy Prakarsa Permana • Junior Auditor KAP Eddy Prakarsa
& Siddharta, tahun (2006 -2008) Permana & Siddharta, (2006 -2008)
Usia/Age 43 Tahun/years old
Tahun Lahir 1982
Year of Birth
Periode Menjabat 2022 - Sekarang
Tenure 2022-present
PANDAPOTAN GABRIEL, CA, CPA Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Anggota Komite Audit
Anggota Komite Audit
PT Tripar Multivision Plus Tbk
180 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 183
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Riwayat Pendidikan • Akuntan Publik Terdaftar (2019) • Registered Public Accountant (2019)
Educational • Akuntan Terdaftar Nasional (2017) • National Registered Accountant (2017)
Background • Anggota Institut Akuntan Publik Indonesia • Member of Indonesian Institute of Certified
(2017) Public Accountant (2017)
• Anggota Institut Akuntan Indonesia (2012) • Member of Indonesian Institute of
• Program Pendidikan Profesi Akuntansi Accountants (2012)
(PPAK), Universitas Trisakti (2012) • Accounting Profession Education
• Sarjana Akuntansi, Universitas Katolik Programme (PPAk), Trisakti University (2012)
Indonesia Atma Jaya, Jakarta (2007) • Bachelor Dgree in Accounting, Catholic
University of Indonesia Atma Jaya, Jakarta
(2007)
Sertifikasi • Forum Akuntan Publik untuk Sektor Pasar • Public Accountant Forum for Capital Market
Certification Modal, Institut Akuntan Publik Indonesia Sector, Indonesian Institute of Certified
(2022) Public Accountant (2022)
• Akuntan Publik Bersertifikat, Institut Akuntan • Certified Public Accountant, Indonesian
Publik Indonesia (2017) Institute of Certified Public Accountant
• Pemeriksa Auditor, Badan Pemeriksa (2017)
Keuangan Republik Indonesia (2017) • Examiner Auditor, The Audit Board of The
• Sertifikat Pajak A & B, Asosiasi Konsultan Republic of Indonesia (2017)
Pajak Indonesia (2016) • Brevet Tax A & B, Indonesian Tax Consultants
• Akuntan Publik Bersertifikat, Institut Akuntan Association (2016)
Indonesia (2014) • Chartered Accountant, Indonesian Institute
of Accountants (2014)
Riwayat Pekerjaan • Komite Audit, PT Tripar Multivision Plus Tbk • Audit Committee, PT Tripar Multivision
Employment History (2023 - Sekarang) Plus Tbk (2023 - Present)
• Komite Audit, PT Agro Yasa Lestari Tbk • Audit Committee, PT Agro Yasa Lestari Tbk
(2023 - Sekarang) (2023 - Present)
• Mitra, KAP Rama Wendra (McMillan • Partner, Rama Wendra Public Accounting
Woods) (2022 - Sekarang) Firm (McMillan Woods) (2022 - Present)
• Associate Partner, KAP Rama Wendra • Associate Partner, Rama Wendra Public
(McMillan Woods) (2020 - 2022) Accounting Firm (McMillan Woods) (2020
• Manajer Audit, KAP Tanubrata Sutanto - 2022)
Fahmi (BDO Indonesia) (2016 - 2020) • Audit Manager, Tanubrata Sutanto Fahmi
• Senior Auditor, KAP Tanubrata Sutanto Public Accounting Firm (BDO Indonesia)
Fahmi (BDO Indonesia) (2010 - 2016) (2016 - 2020)
• Senior Auditor, Tanubrata Sutanto Fahmi
Public Accounting Firm (BDO Indonesia)
(2010 - 2016)
Independensi Komite Audit Independensi Komite Audit
Menurut Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ According to Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2015, Komite Audit menjalankan tugas dan No. 55/POJK.04/2015, the Audit Committee performs
tanggung jawabnya dengan independen. Anggota its duties and responsibilities independently. Members
Komite Audit Perseroan tidak terafiliasi dengan Kantor of the Audit Committee are not affiliated with any
Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Public Accounting Firm, Law Firm, Public Appraisal
Jasa Penilai Publik, atau pihak lain yang memberikan Firm, or other parties that provide services to the
layanan kepada Perseroan. Mereka juga tidak Company. They also have no employment, authority,
memiliki hubungan pekerjaan, kewenangan, atau or responsibility in planning, leading, controlling, or
tanggung jawab dalam merencanakan, memimpin, supervising the Company's activities. Additionally, they
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan. do not own shares, either directly or indirectly, and
Selain itu, mereka tidak memiliki saham, baik langsung have no business or affiliate relations with members
maupun tidak langsung, serta tidak memiliki hubungan of the Board of Commissioners, Board of Directors, or
bisnis atau afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Shareholders of the Company.
Direksi, atau Pemegang Saham Perseroan.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 181
Page 184
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Indikator Independensi Gita Rusmida Aria Eddy Pandapotan
Independence Indicators Sjahrir Kertocahyono Gabriel, CA, CPA
Tidak memiliki hubungan Has no financial relation with
finansial dengan anggota Dewan members of the Board of 3 3 3
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Commissioners, Board of Directors,
Saham. and Shareholders.
Tidak memiliki saham di Does not own shares in the 3 3 3
Perusahaan. Company.
Has no family relation with
Tidak memiliki hubungan keluarga
members of the Board of
dengan Dewan Komisaris, Direksi, 3 3 3
Commissioners, Board of Directors,
dan Pemegang Saham.
and Shareholders.
Tidak bekerja pada kantor yang Does not work for an office that
memberikan jasa audit atau non- provides audit or non-audit 3 3 3
audit. services.
Tidak menjabat sebagai pengurus Does not serve as an administrator
partai politik dan/atau pejabat of a political party and/or local 3 3 3
pemerintah daerah. government official.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Menurut Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ According to Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2015, Komite Audit mengadakan rapat secara No. 55/POJK.04/2015, the Audit Committee shall hold
rutin setidaknya satu kali dalam tiga bulan. Rapat regular meetings at least once every three months.
Komite Audit dapat dilaksanakan apabila lebih dari Audit Committee meetings may be held if more than
setengah jumlah anggota hadir. Keputusan dalam half of the members are present. Decisions at meetings
rapat diambil melalui musyawarah untuk mufakat. are made through deliberation to reach consensus.
Setiap hasil rapat dicatat dalam risalah, termasuk The results of each meeting are recorded in minutes,
jika terdapat perbedaan pendapat, yang kemudian including any differences of opinion, which are then
ditandatangani oleh semua anggota Komite Audit signed by all Audit Committee members present and
yang hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. submitted to the Board of Commissioners.
Tabel Frekuensi Kehadiran Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Attendance Frequency Table
Jumlah Rapat Presentase Kehadiran
Nama Jabatan Kehadiran
Number of Percentage of
Name Position Attendance
Meetings Attendance
Diaz FM Hendropriyono* Ketua 2 2 100%
Chairman
Gita Rusmida Sjahrir** 2 2 100%
Aria Eddy Kertocahyono Anggota 4 4 100%
Member
Pandapotan Gabriel, CA, CPA Anggota 4 4 100%
Member
*Menjabat hingga 24 Juni 2025/Serving until June 24, 2025
** Menjabat sejak 24 Juni 2025/Serving since June 24, 2025
Pengembangan Kompetensi Audit Committee Competency
Komite Audit Development
Untuk mendukung pengembangan kompetensi To support the development of committee
komite-komite, Perseroan memiliki kebijakan yang competencies, the Company has a policy that facilitates
memfasilitasi dan memberikan kesempatan kepada and provides opportunities for committee members to
anggota komite untuk mengikuti pelatihan, seminar, attend training, seminars, and/or workshops relevant to
dan/atau workshop yang relevan dengan tugas dan their duties and responsibilities. The Audit Committee
tanggung jawab mereka. Komite Audit juga telah has also participated in competency development
mengikuti program pengembangan kompetensi. programs.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
182 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 185
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Laporan Pelaksanaan Tugas Report on the Implementation
Komite Audit Tahun 2024 of the Audit Committee's
Duties in 2024
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit Perseroan telah Throughout 2025, the Audit Committee has carried out
menjalankan fungsi pengawasan secara independen its supervisory functions independently and effectively
dan efektif untuk mendukung Dewan Komisaris dalam to support the Board of Commissioners in ensuring the
memastikan penerapan tata kelola perusahaan yang implementation of good corporate governance.
baik (Good Corporate Governance).
Setelah terjadinya perubahan susunan Komite Audit Following changes to the composition of the Audit
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 02/MVP/ Committee through Board of Commissioners Decree
SPDK/VII/2025 tanggal 1 Juli 2025, Komite Audit di bawah No. 02/MVP/SPDK/VII/2025 dated July 1, 2025, the Audit
kepemimpinan Ibu Gita Rusmida Sjahrir melanjutkan Committee, under the leadership of Mrs. Gita Rusmida
pelaksanaan tugas secara berkesinambungan dengan Sjahrir, continued to carry out its duties sustainably with
fokus pada peningkatan transparansi dan integritas a focus on improving the transparency and integrity of
proses pelaporan keuangan. the financial reporting process.
Adapun kegiatan utama yang telah dilaksanakan pada The main activities carried out in 2025 include:
tahun 2025 antara lain:
1. Menelaah laporan keuangan Perseroan untuk 1. Reviewing the financial statements to ensure their
memastikan kesesuaiannya dengan Standar compliance with Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan dan prinsip keterbukaan and the principle of information disclosure;
informasi;
2. Melakukan evaluasi atas efektivitas audit internal 2. Evaluating the effectiveness of internal and external
dan eksternal, serta meninjau tindak lanjut atas audits, as well as reviewing the follow-up on audit
rekomendasi hasil audit; recommendations;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Providing recommendations to the Board of
Komisaris terkait penunjukan Kantor Akuntan Publik Commissioners regarding the appointment of
untuk audit laporan keuangan tahun buku 2025; a Public Accounting Firm to audit the financial
statements for the financial year 2025;
4. Menilai efektivitas sistem pengendalian internal 4. Assessing the effectiveness of the internal control
dan manajemen risiko yang diterapkan Perseroan; and risk management systems implemented by
dan the Company; and
5. Mengawasi kepatuhan Perseroan terhadap 5. Monitoring the Company's compliance with capital
ketentuan pasar modal, regulasi OJK, dan kebijakan market and OJK regulations, and internal company
internal perusahaan. policies.
Komite Audit menilai bahwa sistem pengawasan The Audit Committee assesses that the supervisory
dan proses audit Perseroan selama tahun 2025 telah system and audit process during 2025 have been
berjalan dengan baik dan sesuai dengan ketentuan running well and according to applicable regulations.
yang berlaku. Komite juga memastikan bahwa seluruh The Committee also ensures that all audit findings have
temuan audit telah ditindaklanjuti secara memadai been adequately followed up by management.
oleh manajemen.
Berdasarkan hasil pengawasan sepanjang tahun 2025, Based on the results of supervision throughout 2025,
Komite Audit menilai bahwa pengelolaan keuangan the Audit Committee assesses that the financial
dan sistem pengendalian internal Perseroan telah management and internal control system have been
berjalan secara efektif dan akuntabel. Koordinasi running effectively and accountably. Coordination
antara Komite Audit, Direksi, Unit Audit Internal, dan between the Audit Committee, the Board of Directors,
auditor eksternal berjalan dengan baik, sehingga the Internal Audit Unit, and external auditors was
mendukung terciptanya transparansi dan integritas effective, thereby supporting transparency and integrity
dalam pelaporan keuangan. in financial reporting.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 183
Page 186
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Ke depan, Komite Audit berkomitmen untuk terus Going forward, the Audit Committee is committed to
memperkuat fungsi pengawasan dengan fokus continuing to strengthen its oversight function with a focus
pada peningkatan manajemen risiko, kepatuhan on improving risk management, regulatory compliance,
regulasi, dan penerapan praktik audit berbasis and the implementation of technology-based audit
teknologi guna mendukung kinerja dan keberlanjutan practices to support the Company's performance and
bisnis Perseroan di tahun-tahun mendatang. business sustainability in the coming years.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum membentuk Until the end of 2025, the Company has not formed a
Komite Nominasi dan Remunerasi secara terpisah. separate Nomination and Remuneration Committee.
Sesuai ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan According to the provisions of Financial Services Authority
(POJK) No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi Regulation (POJK) No. 34/POJK.04/2014 concerning the
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
fungsi tersebut tetap dijalankan langsung oleh Dewan Public Companies, these functions are still carried out
Komisaris. directly by the Board of Commissioners.
Pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi The implementation of the nomination and
berpedoman pada Pedoman Pelaksanaan Fungsi remuneration functions is guided by the Guidelines for
Nominasi dan Remunerasi No. 114/MVP-SPP/XII/2022, the Implementation of Nomination and Remuneration
yang mencakup proses seleksi, evaluasi kinerja, Functions No. 114/MVP-SPP/XII/2022, which covers
serta penetapan kompensasi bagi Direksi dan the selection process, performance evaluation, and
Dewan Komisaris. Seluruh proses dilaksanakan determination of compensation for the Board of
secara transparan, objektif, dan sesuai peraturan Directors and Board of Commissioners. The entire
perundang-undangan. process is carried out transparently, objectively, and
according to legislation.
Dewan Komisaris menilai bahwa mekanisme yang The Board of Commissioners assessed that the
diterapkan selama tahun 2025 telah berjalan efektif mechanisms implemented during 2025 had been
dan mampu mendukung pengambilan keputusan effective and capable of supporting fair and competitive
yang adil, kompetitif, dan sejalan dengan kinerja serta decision-making in line with the performance and
tanggung jawab masing-masing anggota Direksi dan responsibilities of each member of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
184 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 187
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Unit Pendukung di Bawah Direksi
Supporting Units Under the Board of Directors
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan bagian penting The Corporate Secretary is a vital component of
dalam struktur organisasi Perseroan yang berfungsi the Company's organizational structure, serving
sebagai penghubung antara Perseroan dan as a liaison between the Company and external
pemangku kepentingan eksternal, termasuk Otoritas stakeholders, including the Financial Services Authority
Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), dan (OJK), the Indonesia Stock Exchange (IDX), and the
masyarakat investor. Jabatan ini berperan dalam investor community. This position plays a crucial role in
memastikan keterbukaan informasi, kepatuhan ensuring the disclosure of information, compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan, serta legislation, and the implementation of Good Corporate
penerapan prinsip Good Corporate Governance Governance (GCG) principles within the Company.
(GCG) di lingkungan Perseroan.
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan dua kali In 2025, the Company made two adjustments to the
penyesuaian jabatan Sekretaris Perusahaan dalam position of Corporate Secretary in order to ensure the
rangka memastikan efektivitas fungsi tata kelola dan effectiveness of governance functions and compliance
kepatuhan terhadap ketentuan pasar modal. Pertama, with capital market regulations. First, through Letter
melalui Surat No. 029-CORSEC/MVP/V/2025 tanggal No. 029-CORSEC/MVP/V/2025 dated May 7, 2025, the
7 Mei 2025, Perseroan telah menyampaikan kepada Company informed the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX) of the
(BEI) mengenai penunjukan kembali Bapak Vikas Chand reappointment of Mr. Vikas Chand Sharma as Corporate
Sharma sebagai Sekretaris Perusahaan, menggantikan Secretary, replacing Mr. Sugiri, effective May 8, 2025.
Bapak Sugiri, yang berlaku efektif sejak 8 Mei 2025.
Selanjutnya, berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Furthermore, based on the Board of Directors' Decree of
Tripar Multivision Plus Tbk No. 065A/MVP-SKD/VI/2025 PT Tripar Multivision Plus Tbk No. 065A/MVP-SKD/VI/2025
tanggal 17 Juni 2025, Perseroan kembali melakukan dated June 17, 2025, the Company made another
perubahan dengan mengangkat Ibu Audrya Siregar change by appointing Ms. Audrya Siregar as Corporate
sebagai Sekretaris Perusahaan, menggantikan Bapak Secretary, replacing Mr. Vikas Chand Sharma, effective
Vikas Chand Sharma, yang berlaku efektif sejak tanggal as of the date of the decree.
ditetapkannya keputusan tersebut.
Perubahan ini merupakan bagian dari langkah This change is part of the Company's efforts to
Perseroan untuk memperkuat fungsi komunikasi strengthen its corporate communications, information
korporasi, keterbukaan informasi, serta kepatuhan disclosure, and compliance with capital market
terhadap peraturan pasar modal. Informasi mengenai regulations. Information regarding the change of
perubahan Sekretaris Perusahaan telah diumumkan Corporate Secretary has been officially announced on
secara resmi melalui website Perseroan di www. the Company's website at www.mvpworld.com
mvpworld.com
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 185
Page 188
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Dasar Hukum Sekretaris Legal Basis for the Corporate
Perusahaan Secretary
Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretaris Perusahaan In carrying out their duties, the Corporate Secretary is
berpedoman pada ketentuan hukum yang berlaku, guided by the applicable legal provisions, namely as
yaitu sebagai berikut: follows:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
2. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 2. POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Secretaries of Issuers or Public Companies;
3. POJK No.31/POJK.04/2015: Tentang Keterbukaan 3. POJK No. 31/POJK.04/2015: Concerning Disclosure of
Informasi Atas Fakta Material; dan Material Facts; and
4. Anggaran Dasar Perusahaan 3. The Articles of Association.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peran penting dalam The Corporate Secretary plays a vital role in ensuring
memastikan keterbukaan informasi dan kepatuhan information disclosure and the Company's compliance
Perseroan terhadap ketentuan pasar modal serta with capital market regulations and the implementation
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Adapun of good corporate governance. The duties and
tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan responsibilities of the Corporate Secretary include:
meliputi:
1. Memantau perkembangan regulasi pasar 1. Monitoring developments in capital market
modal dan memastikan seluruh kegiatan Perseroan regulations and ensuring that all of the Company's
sejalan dengan ketentuan yang berlaku; activities are in line with applicable regulations;
2. Memberikan saran kepada Direksi dan Dewan 2. Providing advice to the Board of Directors and
Komisaris agar senantiasa mematuhi peraturan Board of Commissioners to ensure compliance with
perundang-undangan di bidang pasar modal; capital market legislation;
3. Mendukung penerapan tata kelola perusahaan 3. Supporting the implementation of good corporate
(GCG) melalui: governance (GCG) through:
• Penyediaan keterbukaan informasi kepada • Providing information disclosure to the public,
publik, termasuk melalui situs web Perseroan; including through the Company's website;
• Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa • Submitting reports to the Financial Services
Keuangan secara tepat waktu; Authority in a timely manner;
• Penyelenggaraan dan pendokumentasian • Organizing and documenting General
Rapat Umum Pemegang Saham, serta rapat Meetings of Shareholders, as well as meetings
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners; and
• Pelaksanaan program orientasi bagi Direksi • Implementing orientation programs for new
dan/atau Dewan Komisaris yang baru. members of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners.
4. Bertindak sebagai penghubung utama antara 4. Acting as the main liaison between the Company
Perseroan dengan pemegang saham, Otoritas and shareholders, the Financial Services Authority
Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), (OJK), the Indonesia Stock Exchange (IDX), and
serta pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Melalui pelaksanaan fungsi tersebut, Sekretaris Through the implementation of these functions, the
Perusahaan berperan menjaga transparansi, Corporate Secretary plays a role in maintaining
akuntabilitas, dan citra positif Perseroan di mata publik transparency, accountability, and a positive image of
dan regulator. the Company in the eyes of the public and regulators.
Tata Cara Pengangkatan Sekretaris Procedures for Appointing the
Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan The Corporate Secretary is appointed and dismissed
berdasarkan Surat Keputusan Direksi dan kemudian based on a Board of Directors Decree and then reported
dilaporkan kepada OJK. Proses pengangkatan to the OJK. The process of appointing the Corporate
PT Tripar Multivision Plus Tbk
186 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 189
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Sekretaris Perusahaan dilakukan melalui langkah- Secretary is carried out through the following steps.
langkah berikut:
1. Perseroan melakukan identifikasi terkait kebutuhan 1. The Company identifies the need for a new
untuk Sekretaris Perusahaan yang baru; Corporate Secretary;
2. Berdasarkan rekomendasi dari Divisi HRD, Direksi 2. Based on recommendations from the HRD Division,
melakukan evaluasi terhadap calon Sekretaris the Board of Directors evaluates candidates for
Perusahaan; Corporate Secretary;
3. Penetapan pengangkatan Sekretaris Perusahaan 3. The appointment of the Corporate Secretary is
melalui Surat Keputusan Direksi; dan determined through a Board of Directors' Decree; and
4. Laporan mengenai pengangkatan atau 4. Reports regarding the appointment or dismissal of
pemberhentian Sekretaris Perusahaan disampaikan the Corporate Secretary are submitted to the OJK
kepada OJK melalui sistem pelaporan elektronik: through the electronic reporting system: idxnet.
idxnet.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Usia/Age 34 Tahun/34 years old
Tahun Lahir 1991
Year of Birth
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Audrya Siregar Domisili/Domicile Jakarta
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi PT Tripar Decree of the Board of Directors of PT
Basis of Appointment Multivision Plus Tbk No. 065A/MVP-SKD/ Tripar Multivision Plus Tbk No. 065A/MVP-
VI/2025 tanggal 17 Juni 2025. SKD/VI/2025 dated June 17, 2025.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliation with members of the Board
Affiliated Relation anggota Direksi, anggota Dewan of Directors, Board of Commissioners, or
Komisaris, maupun pemegang saham shareholders of the Company.
Perseroan.
Riwayat Pendidikan Fakultas Hukum, Universitas Sumatera Faculty of Law, Universitas Sumatera Utara
Educational Background Utara 2009 - 2013 2009 - 2013
Riwayat Pekerjaan & • Corporate Secretary, PT Tripar Multivision • Corporate Secretary, PT Tripar
Rangkap Jabatan Plus Tbk (Juni 2025-sekarang) Multivision Plus Tbk (June 2025-present)
Employment History & • Corporate Secretary Asisstant • Corporate Secretary Asisstant
Concurrent Positions Manager, PT Surya Citra Media Tbk Manager, PT Surya Citra Media Tbk
(Oktober 2024 - Juni 2025) (October 2024 - June 2025)
• Deputy Corporate Secretary, PT • Deputy Corporate Secretary, PT Tripar
Tripar Multivision Plus Tbk (Mei 2023 - Multivision Plus Tbk (May 2023 -
September 2024) September 2024)
• Legal Supervisor, PT Tripar Multivision • Legal Supervisor, PT Tripar Multivision
Plus Tbk (September 2022 - April 2023) Plus Tbk (September 2022 - April 2023)
• Corporate Legal, PT Samindo Resources • Corporate Legal, PT Samindo Resources
Tbk (September 2015 - Juni 2019) Tbk (September 2015 - June 2019)
• Legal Specialist, RPX One Stop Logistics • Legal Specialist, RPX One Stop Logistics
- FedEx (September 2013 - September - FedEx (September 2013 - September
2015) 2015)
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 187
Page 190
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Informasi lainnya terkait Sekretaris Perusahaan adalah Other information related to the Corporate Secretary is
sebagai berikut: as follows:
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Multivision Tower Jakarta, Floor 21-23 Multivision Tower Jakarta, Floor 21-23
Jl. Kuningan Mulia Lot 9B, Kuningan, Jl. Kuningan Mulia Lot 9B, Kuningan,
Jakarta Selatan 12980, Indonesia South Jakarta 12980, Indonesia
Telepon / Telephone: (+62)21-2938-0700 Telephone: (+62)21-2938-0700
Email: corporatesecretary@mvpworld.com Email: corporatesecretary@mvpworld.com
Pengembangan Kompetensi Development of Corporate
Sekretaris Perusahaan Secretary Competencies
Untuk mendukung pengembangan kompetensi To support the development of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan, Perseroan memiliki kebijakan competencies, the Company has a policy that facilitates
yang memfasilitasi serta memberikan kesempatan and provides opportunities for committee members to
kepada anggota komite untuk mengikuti pelatihan, attend training, seminars, and/or workshops relevant to
seminar, dan/atau workshop yang relevan dengan their duties and responsibilities.
tugas dan tanggung jawab mereka.
No Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal
Training Organizer Date
1 IDX-GRI-AEI : GRI 102 & GRI 103: Climate Change and Energy Indonesia Stock Exchange 3-Sep-25
Topic Standards
IDX-GRI-AEI: GRI 102 & GRI 103: Climate Change and Energy Topic
Standards
2 Tax for Non Tax: Peran Corporate Secretary dalam Kewajiban Indonesia Corporate 19-Sep-25
Pajak Emiten, M&A, dan Transaksi Saham Secretary Association
Tax for Non-Tax: The Role of Corporate Secretaries in Issuers' Tax
Obligations, M&A, and Stock Transactions
3 Integrasi Cyber Security dalam Good Corporate Governance Indonesia Corporate 29-Oct-25
(GCG): Peran Penting Corporate Secretary Secretary Association
Integration of Cyber Security in Good Corporate Governance
(GCG): The Important Role of Corporate Secretaries
4 ASEAN Capital Market Forum Corporate Preparers Workshops ACMF Secretariat 2025 4-Nov-25
ASEAN Capital Market Forum Corporate Preparers Workshops
5 IFRS 1 & 2 Update and Practical Insights for Public Companies Indonesia Corporate 13-Nov-25
IFRS 1 & 2 Update and Practical Insights for Public Companies Secretary Association
6 Human Rights Due Diligence Indonesia Stock Exchange 9-Dec-25
Human Rights Due Diligence
7 Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Otoritas Jasa Keuangan 19-Dec-25
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham serta Laporan Aktivitas Financial Services Authority
Menjaminkan Saham Secara Elektronik
Socialization of the Obligation to Submit Ownership Reports
or Changes in Share Ownership and Reports on Share Pledge
Activities Electronic
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Implementation of Corporate
Perusahaan Tahun 2025 Secretary Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara effectively carried out their duties and responsibilities
efektif dalam mendukung penerapan tata kelola in supporting the implementation of good corporate
perusahaan yang baik (GCG) serta memastikan governance (GCG) and ensuring the Company's
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan pasar modal compliance with applicable capital market regulations.
yang berlaku.
Setelah penunjukan Sekretaris Perusahaan yang Following the appointment of the new and effective
baru dan efektif pada 8 Mei 2025, fungsi koordinasi Corporate Secretary on May 8, 2025, the functions of
PT Tripar Multivision Plus Tbk
188 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 191
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
dan keterbukaan informasi dijalankan secara coordination and information disclosure were carried
berkesinambungan. out continuously.
Kegiatan utama Sekretaris Perusahaan selama tahun The core activities of the Corporate Secretary in 2025
2025 meliputi: include:
1. Memantau dan menyampaikan perkembangan 1. Monitoring and communicating developments in
peraturan pasar modal dan kebijakan capital market regulations and the latest policies to
terbaru kepada Direksi dan Dewan Komisaris; the Board of Directors and Board of Commissioners;
2. Melaksanakan keterbukaan informasi kepada 2. Implementing information disclosure to the public
publik melalui sistem IDXnet dan website Perseroan through the IDXnet system and the Company's
(www.mvpworld.com) secara tepat waktu; website (www.mvpworld.com) in a timely manner;
3. Mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS, 3. Coordinating the implementation of GMS, EGMS,
RUPSLB, rapat Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Board of Directors, Board of Commissioners, and
Audit, serta mengelola dokumentasi risalah rapat; Audit Committee meetings, as well as managing
4. Mengkoordinasikan penyusunan Laporan Tahunan meeting minutes documentation;
dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2025; 4. Coordinating the preparation of the 2025 Annual
5. Menjalin komunikasi aktif dengan OJK, BEI, KSEI, Report and Sustainability Report;
investor, media, dan pihak terkait lainnya; serta 5. Establishing active communication with OJK, IDX,
6. Berpartisipasi dalam kegiatan Indonesia Corporate KSEI, investors, media, and other related parties;
Secretary Association (ICSA) dan Asosiasi Emiten 6. Participate in the activities of the Indonesia
Indonesia (AEI) guna memperkuat kompetensi dan Corporate Secretary Association (ICSA) and the
pembaruan informasi di bidang pasar modal. Indonesian Issuers Association (Asosiasi Emiten
Indonesia: AEI) to strengthen competencies and
update information in the capital market.
Melalui pelaksanaan tugas tersebut, Sekretaris Through the implementation of these duties, the
Perusahaan berperan penting dalam menjaga Corporate Secretary plays a role in maintaining the
transparansi, akuntabilitas, dan reputasi Perseroan di transparency, accountability, and reputation of the
mata publik dan regulator. Company in the eyes of the public and regulators.
Tabel Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan terkait Pelaporan dan Keterbukaan Informasi Tahun 2025
Table of Corporate Secretary Duties related to Reporting and Information Disclosure in 2025
Nomer Surat Tanggal Kepada Keterangan
No
Letter Number Date To Description
1 01-CORSEC/ 8-Jan-2025 BEI - idxnet Laporan Bulanan Registrasi Monthly Report on Shareholder
MVP/I/2025 Pemegang Efek Registration
2 02-CORSEC/ 14-Jan-25 Otoritas Jasa Laporan Realisasi Penggunaan Report on the Realization of the
MVP/I/2025 Keuangan Dana Hasil Penawaran Umum Use of Proceeds from the Public
Financial Services PT Tripar Multivision Plus Tbk Offering of PT Tripar Multivision
Authority (RAAM) per 31 Desember 2024 Plus Tbk (RAAM) as of December
(Telah digunakan seluruhnya) 31, 2024 (Fully utilized)
3 03-CORSEC/ 20-Jan-25 Otoritas Jasa Pelaporan Perusahaan Reporting of Companies
MVP/I/2025 Keuangan Tercatat dalam Satu Grup Listed in a Single Group of
Financial Services Perusahaan Companies
Authority
4 04-CORSEC/ 6-Feb-25 Bursa Efek Tanggapan atas Permintaan Response to Request for
MVP/II/2025 Indonesia Penjelasan Laporan Data Explanation of Subsidiary
Indonesia Stock Entitas Anak dan Manajemen Entity Data and Management
Exchange Entitas Anak Perusahaan Reports Listed Subsidiary Entity
Tercatat - PT Tripar Multivision - PT Tripar Multivision Plus Tbk
Plus Tbk (RAAM) (RAAM)
5 05-CORSEC/ 7-Feb-25 BEI - idxnet Laporan Bulanan Registrasi Monthly Shareholder
MVP/II/2025 Pemegang Efek Registration Report
6 06-CORSEC/ 14-Feb-25 Bursa Efek Penjelasan atas Volatilitas Explanation of the Volatility of
MVP/II/2025 Indonesia Transaksi Efek PT Tripar Securities Transactions of PT
Indonesia Stock Multivision Plus Tbk Tripar Multivision Plus Tbk
Exchange
7 07-CORSEC/ 18-Feb-25 BEI - idxnet Siaran Pers - Memulai Press Release - Starting
MVP/II/2025 2025 dengan Semangat: 2025 with Enthusiasm: New
Kepemimpinan Baru, Lokasi Leadership, New Location, New
Baru, Jaringan Baru Network
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 189
Page 192
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Tabel Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan terkait Pelaporan dan Keterbukaan Informasi Tahun 2025
Table of Corporate Secretary Duties related to Reporting and Information Disclosure in 2025
Nomer Surat Tanggal Kepada Keterangan
No
Letter Number Date To Description
8 08-CORSEC/ 21-Feb-25 Otoritas Jasa Perubahan Internal Audit PT Internal Audit Changes at PT
MVP/II/2025 Keuangan Tripar Multivision Plus Tbk Tripar Multivision Plus Tbk
Financial Services
Authority
9 09-CORSEC/ 3-Mar-25 Otoritas Jasa Laporan Informasi atau Fakta Report on Other Material
MVP/III/2025 Keuangan Material lainnya: Pengurangan Information or Facts: Reduction
Financial Services modal ditempatkan dan disetor of issued and paid-up capital
Authority pada entitas anak Perseroan in the subsidiaries
10 010-CORSEC/ 4-Mar-25 BEI - idxnet Siaran Pers: Multivision Plus Press Release: Multivision Plus
MVP/III/2025 Memantapkan Transformasi, Solidifies Transformation,
Memperluas Distribusi Film Expands Global Film Distribution
Mendunia
11 011-CORSEC/ 5-Mar-25 BEI - idxnet Laporan Bulanan Registrasi Monthly Shareholder
MVP/III/2025 Pemegang Efek Registration Report
12 012-CORSEC/ 7-Mar-25 Otoritas Jasa Laporan Penunjukan Akuntan Report on the Appointment
MVP/III/2025 Keuangan Publik dan/atau KAP dalam of Public Accountants and/or
Financial Services Rangka Audit atas Informasi KAP in the Context of Auditing
Authority Keuangan Historis Tahunan PT the Historical Annual Financial
Tripar Multivision Plus Tbk Information of PT Tripar
Multivision Plus Tbk
13 013-CORSEC/ 14-Mar-25 BEI - idxnet Siaran Pers: Langkah Strategis Press Release: RAAM's Strategic
MVP/III/2025 Ekspansi RAAM: Grand Opening Expansion Steps: Grand Opening
Platinum Cineplex Eastvara of Platinum Cineplex Eastvara
14 014-CORSEC/ 25-Mar-25 Otoritas Jasa Jawaban atas Permintaan Response to Request for
MVP/III/2025 Keuangan Data/Informasi Sumber Company Revenue Source
Financial Services Pendapatan Perusahaan untuk Data/Information for January
Authority periode 1 Januari 2024 sampai 1, 2024, to December 31, 2024,
dengan 31 Desember 2024 in Preparation for the First
Dalam Rangka Penyusunan Period DES for 2025 PT Tripar
DES Periode Pertama Tahun Multivision Plus Tbk (RAAM)
2025 PT Tripar Multivision Plus
Tbk (RAAM)
15 016-CORSEC/ 26-Mar-25 BEI - idxnet Siaran Pers: Ram Punjabi Press Release: Ram Punjabi
MVP/III/2025 Perkuat Komitmen terhadap Strengthens Commitment to
RAAM: Beli Saham dan Rilis Film RAAM: Purchases Shares and
Baru Releases New Film
16 017-CORSEC/ 26-Mar-25 Otoritas Jasa Penjelasan atas Perubahan Explanation of Changes of
MVP/III/2025 Keuangan Lebih dari 20% pada Pos Total More than 20% in Total Assets
Financial Services Aset dan/atau Total Liabilitas and/or Total Liabilities
Authority
17 018-CORSEC/ 27-Mar-25 Otoritas Jasa Penyampaian Laporan Submission of Financial
MVP/III/2025 Keuangan Keuangan PT Tripar Multivision Statements of PT Tripar
Financial Services Plus Tbk (RAAM) Multivision Plus Tbk (RAAM)
Authority
18 019-CORSEC/ 28-Mar-25 BEI - idxnet Siaran Pers: RAAM Memperkuat Press Release: RAAM
MVP/III/2025 Fondasi Keuangan dan Strengthens Financial and
Operasional pada Tahun Operational Foundations
2024 di Tengah Penyesuaian in 2024 Amid Strategic
Strategis Adjustments
19 020-CORSEC/ 28-Mar-25 BEI - idxnet Bukti Penyampaian iklan Submission Proof of Annual
MVP/III/2025 Annual report Report Advertisement
20 021-CORSEC/ 8-Apr-25 BEI - idxnet Laporan Bulanan Registrasi Monthly Report on Shareholder
MVP/IV/2025 Pemegang Efek Registration
21 022-CORSEC/ 28-Apr-25 Otoritas Jasa Penjelasan atas perubahan Explanation of Changes of
MVP/IV/2025 Keuangan lebih dari 20% pada Pos Total More Than 20% in Total Assets
Financial Services Aset dan/atau Total Liabilitas and/or Total Liabilities in
Authority Lap keu Kondolidasian PT Tripar the Consolidated Financial
Per 31 Maret 2025 Statements of PT Tripar as of
March 31, 2025
22 023-CORSEC/ 28-Apr-25 Otoritas Jasa Penyampaian Laporan Keuangan Submission of PT Tripar
MVP/IV/2025 Keuangan PT Tripar Multivision Plus Tbk Multivision Plus Tbk (RAAM)
Financial Services (RAAM) untuk periode yang Financial Report for the Period
Authority Berakhir pada 31 Maret 2025 Ending March 31, 2025
PT Tripar Multivision Plus Tbk
190 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 193
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Tabel Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan terkait Pelaporan dan Keterbukaan Informasi Tahun 2025
Table of Corporate Secretary Duties related to Reporting and Information Disclosure in 2025
Nomer Surat Tanggal Kepada Keterangan
No
Letter Number Date To Description
23 024-CORSEC/ 29-Apr-25 Otoritas Jasa Penyampaian Laporan Submission of 2024 Annual
MVP/IV/2025 Keuangan Tahunan dan Laporan Report and Sustainability
Financial Services Keberlanjutan Tahun 2024 Report
Authority
24 025-CORSEC/ 29-Apr-25 BEI- idxnet Siaran Pers: RAAM Catat Laba Press Release: RAAM Records
MVP/IV/2025 Kuartal Pertama yang Solid Solid First Quarter Profit Thanks
Berkat Keberhasilan Film Layar to Successful Feature Films
Lebar dan Ekspansi Regional and Regional Expansion
25 026-CORSEC/ 29-Apr-25 Otoritas Jasa Penyampaian Bukti Iklan Submission of Advertising
MVP/IV/2025 Keuangan Informasi Laporan Keuangan Proof for the 2025 First Quarter
Financial Services Kuartal 1 Tahun 2025 Financial Report
Authority
26 027-CORSEC/ 6 -Mei -25 BEI - idxnet Laporan Bulanan Registrasi Monthly Report on Shareholder
MVP/V/2025 Pemegang Efek Registration
27 028-CORSEC/ 7 -Mei -25 BEI - idxnet Mata Acara Rapat Umum Agenda of the Annual General
MVP/V/2025 Pemegang Saham Tahunan Meeting of Shareholders of PT
PT Tripar Multivision Plus Tbk Tripar Multivision Plus Tbk
(“Perseroan”)
28 029-CORSEC/ 7 - Mei - 25 BEI - idxnet Penyampaian Perubahan Announcement of Change of
MVP/V/2025 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
29 030-CORSEC/ 7 - Mei- 25 BEI - idxnet Pengunduran Diri Komisaris Resignation of Independent
MVP/V/2025 Independen Commissioner
30 031-CORSEC/ 16- Mei 25 Otoritas Jasa Penyampaian Pengumuman Announcement of
MVP/V/2025 Keuangan Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa PT Tripar of Shareholders of PT Tripar
Multivision Plus Tbk Multivision Plus Tbk
31 032-CORSEC/ 16-Mei-25 Otoritas Jasa Bukti Iklan Pengumuman RUPST Advertisement Proof of the
MVP/V/2025 Keuangan 2025 AGMS 2025
Financial Services
Authority
32 033-CORSEC/ 30-Mei-25 BEI - idxnet Siaran Pers: RAAM Mengungkap Press Release: RAAM Reveals
MVP/V/2025 'Gowok: Kamasutra Jawa'— ‘Gowok: Kamasutra Jawa’—A
Kisah Berani tentang Tradisi Bold Story about Tradition and
dan Hasrat Manusia Human Desire
33 034-CORSEC/ 2-Jun-25 BEI - idxnet Pemanggilan RUPST 2024 Notice of the AGMS 2024
MVP/VI/2025
34 035-CORSEC/ 2-Jun-25 BEI - idxnet Surat Pengantar Pemanggilan Cover Letter for the AGMS 2025
MVP/VI/2025 RUPST 2025 Notice
35 036-CORSEC/ 2-Jun-25 BEI - idxnet Surat Pengantar Bukti Iklan Cover Letter for the AGMS 2025
MVP/VI/2025 RUPST 2025 Notice Advertisement Proof
36 037-CORSEC/ 2-Jun-25 BEI - idxnet Bukti Iklan Pemanggilan RUPST Advertisement Proof for the
MVP/VI/2025 2025 AGMS 2025 Notice
37 038-CORSEC/ 3-Jun-25 Otoritas Jasa Perubahan Internal Audit PT Internal Audit Changes at PT
MVP/VI/2025 Keuangan Tripar Multivision Plus Tbk Tripar Multivision Plus Tbk
Financial Services
Authority
38 039-CORSEC/ 5-Jun-25 BEI - idxnet Laporan Bulanan Registrasi Monthly Shareholder
MVP/VI/2025 Pemegang Efek Registration Report
39 040-CORSEC/ 11-Jun-25 Ibu Gita Sjahrir Undangan RUPST Tripar Tripar AGMS Invitation
MVP/VI/2025
40 041-CORSEC/ 17-Jun-25 BEI - idxnet Penyampaian Perubahan Announcement of Changes to
MVP/VI/2025 Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary
41 042-CORSEC/ 25-Jun-25 Otoritas Jasa Ringkasan Risalah Rapat Summary of the Annual
MVP/VI/2025 Keuangan Umum Pemegang Saham General Meeting of
Financial Services Tahunan Shareholders Minutes
Authority
42 043-CORSEC/ 25-Jun-25 BEI - idxnet Siaran Pers: BOC & BOD Press Release: BOC & BOD
MVP/VI/2025
43 044-CORSEC/ 26-Jun-25 Otoritas Jasa Fakta Informasi dan Fakta Facts and Materials Regarding
MVP/VI/2025 Keuangan Material Perubahan Susunan Changes to the Management
Financial Services Pengurus Perseroan Structure
Authority
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 191
Page 194
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Tabel Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan terkait Pelaporan dan Keterbukaan Informasi Tahun 2025
Table of Corporate Secretary Duties related to Reporting and Information Disclosure in 2025
Nomer Surat Tanggal Kepada Keterangan
No
Letter Number Date To Description
44 045-CORSEC/ 26-Jun-25 Otoritas Jasa Laporan Evaluasi terhadap Evaluation Report on the
MVP/VI/2025 Keuangan pelaksanaan pemberian jasa implementation of audit
Financial Services audit atas informasi keuangan services for historical annual
Authority historis tahunan oleh AP dan financial information by AP
atau KAP and/or KAP
45 046-CORSEC/ 7-Jul-25 BEI - idxnet Laporan Bulanan Registrasi Monthly Shareholder
MVP/VII/2025 Pemegang Efek Registration Report
46 047-CORSEC/ 11-Jul-25 OJK - IDX Penyampaian Risalah Rapat Submission of Minutes of
MVP/VII/2025 Umum Pemegang Saham the Annual General Meeting
Tahunan PT Tripar Multivision of Shareholders of PT Tripar
Plus Tbk Multivision Plus Tbk
47 048-CORSEC/ 14-Jul-25 OJK - IDX Surat Pengantar Perubahan Cover Letter for Changes to the
MVP/VII/2025 Komite Audit 2025 Audit Committee 2025
48 049-CORSEC/ 14-Jul-25 OJK - IDX Surat Pengantar Perubahan Cover Letter for Changes to the
MVP/VII/2025 Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi 2025 Committee 2025
49 050-CORSEC/ 22-Jul-25 Otoritas Jasa Jawaban PT Tripar Multivision PT Tripar Multivision Tbk's
MVP/VII/2025 Keuangan Tbk Terhadap Penelaahan Response to the OJK's Review
Financial Services OJK atas Laporan Keuangan of the Annual Financial Report
Authority Tahunan 2024 Perseroan 2024
50 051-CORSEC/ 28-Jul-25 Otoritas Jasa Koreksi Laporan Bulanan Correction to the Monthly
MVP/VII/2025 Keuangan Registrasi Pemegang Efek 30 Report on Shareholder
Financial Services Juni 2025 Registration as of June 30,
Authority 2025
51 052-CORSEC/ 28-Jul-25 Otoritas Jasa Penyampaian Laporan Submission of PT Tripar
MVP/VII/2025 Keuangan Keuangan PT Tripar Multivision Multivision Plus Tbk (RAAM)
Financial Services Plus Tbk (RAAM) untuk periode Financial Report for the
Authority yang Berakhir pada 31 Juni period ending June 30, 2025
2025 (unaudited). (unaudited).
52 053-CORSEC/ 28-Jul-25 Otoritas Jasa Penjelasan atas Perubahan Explanation of Changes of
MVP/VII/2025 Keuangan Lebih dari 20% pada Pos Total More than 20% in Total Assets
Financial Services Aset pada Laporan Keuangan in the Consolidated Financial
Authority Konsolisasian PT Tripar Statements of PT Tripar
Multivision Plus Tbk Multivision Plus Tbk
53 054-CORSEC/ 30-Jul-25 Otoritas Jasa Siaran Pers :RAAM Catatkan Press Release: RAAM Records
MVP/VII/2025 Keuangan Laba Bersih di Semester I 2025, Net Profit in First Half of
Financial Services Didukung Posisi Keuangan 2025, Supported by Stronger
Authority yang Makin Solid Financial Position
54 055-CORSEC/ 5-Ags-25 BEI - idxnet Laporan Bulanan Registrasi Monthly Shareholder
MVP/VIII/2025 Pemegang Efek Registration Report
55 056-CORSEC/ 8-Ags-25 Otoritas Jasa Jawaban PT Tripar Multivision Response of PT Tripar
MVP/VIII/2025 Keuangan Plus Tbk (“Perseroan”) Terhadap Multivision Plus Tbk
Financial Services Konfirmasi Keterlambatan (“Company”) to Confirmation
Authority Penyampaian Laporan of Delay in Submission of Audit
Perubahan Komite Audit Committee Change Report
56 057-CORSEC/ 9-Agt- 25 BEI - idxnet Siaran Pers: Ram Punjabi Press Release: Ram Punjabi
MVP/VIII/2025 Perkuat Komitmen terhadap Strengthens Commitment to
RAAM: Beli Saham dan Rilis Film RAAM: Purchases Shares and
Baru Releases New Film
57 058-CORSEC/ 12-Agt- 25 BEI - idxnet Penjelasan atas Volatilitas Explanation of Volatility in
MVP/VIII/2025 Transaksi Efek PT Tripar Securities Transactions of PT
Multivision Plus Tbk Tripar Multivision Plus Tbk
58 059-CORSEC/ 8-Sept-25 BEI - idxnet Laporan Bulanan Registrasi Monthly Report on Shareholder
MVP/IX/2025 Pemegang Efek Registration
59 060-CORSEC/ 16-Sept-25 BEI - idxnet Siaran Pers : Film Horor Dia Press Release: Horror Film Dia
MVP/IX/2025 Bukan Ibu Tampil Mengesankan Bukan Ibu Makes Impressive
di Gala Premiere dengan Debut at Gala Premiere with
Drama Emosional dan Teror Emotional Drama and Bloody
Berdarah Terror
60 061-CORSEC/ 30-Sept-25 BEI - idxnet Siaran Pers :Grand Opening Press Release: Grand Opening
MVP/IX/2026 Platinum Cineplex Bioskop of Platinum Cineplex, MVP
Terbaru MVP Group dengan Group's Newest Cinema with
Vibes Aesthetic Aesthetic Vibes
PT Tripar Multivision Plus Tbk
192 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 195
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Tabel Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan terkait Pelaporan dan Keterbukaan Informasi Tahun 2025
Table of Corporate Secretary Duties related to Reporting and Information Disclosure in 2025
Nomer Surat Tanggal Kepada Keterangan
No
Letter Number Date To Description
61 062-CORSEC/ 3-Okt-25 Otoritas Jasa Jawaban atas Permintaan Response to Request for
MVP/X/2025 Keuangan Data/Informasi Sumber Company Revenue Source
Financial Services Pendapatan Perusahaan untuk Data/Information for January
Authority periode 1 Januari 2024 sampai 1, 2024, to June 30, 2025, in
dengan 30 Juni 2025 Dalam Preparation for the Second DES
Rangka Penyusunan DES Period of 2025
Periode Kedua Tahun 2025
62 063-CORSEC/ 2-Okt-25 Otoritas Jasa Permintaan Informasi oleh Information Request by Issuers
MVP/X/2025 Keuangan Emiten mengenai Permintaan regarding Discussion Time
Financial Services Waktu Diskusi Requests
Authority
63 064-CORSEC/ 7-Okt-25 BEI - idxnet Laporan Bulanan Registrasi Monthly Shareholder
MVP/X/2025 Pemegang Efek Registration Reports
64 069-CORSEC/ 21-Okt-25 Otoritas Jasa Tanggapan Jawaban Response to the Review of the
MVP/X/2025 Keuangan Penelaahan Laporan Keuangan Annual Financial Report 2024
Financial Services Tahunan 2024
Authority
65 070-CORSEC/ 29-Okt-25 Otoritas Jasa Penyampaian Laporan Submission of the Financial
MVP/X/2025 Keuangan Keuangan PT Tripar Multivision Report of PT Tripar Multivision
Financial Services Plus Tbk per 30 Sept 2025 Plus Tbk as of September 30,
Authority 2025
66 071-CORSEC/ 29-Okt-25 Otoritas Jasa Penjelasan atas Perubahan Explanation of Changes of
MVP/X/2025 Keuangan Lebih dari 20% pada Pos Total More than 20% in Total Assets
Financial Services Aset dan/atau Total Liabilitas - and/or Total Liabilities -
Authority 30 September 2025 September 30, 2025
67 072-CORSEC/ 30-Okt-25 Otoritas Jasa Kinerja PT Tripar Multivision Plus Performance of PT Tripar
MVP/X/2025 Keuangan Tbk (RAAM) 9M2025: Tahun Multivision Plus Tbk
Financial Services Konsolidasi dan Inovasi (RAAM) 9M2025: A Year of
Authority Consolidation and Innovation
68 073-CORSEC/ 5-Nov-25 BEI - idxnet Laporan Bulanan Registrasi Monthly Report on Shareholder
MVP/XI/2025 Pemegang Efek Registration
69 074-CORSEC/ 24-Nov-25 BEI - idxnet Pemberitahuan Rencana Notice of Plan to Hold a Public
MVP/XI/2025 Penyelenggaraan Paparan Expose in 2025 PT Tripar
Publik (“Public Expose”) 2025 Multivision Plus Tbk
PT Tripar Multivision Plus Tbk
70 075-CORSEC/ 27-Nov-25 Otoritas Jasa Laporan Penunjukan Akuntan Report on the Appointment of
MVP/XI/2025 Keuangan Publik dan/atau KAP dalam a Public Accountant and/or
Financial Services Rangka Audit atas Informasi Public Accounting Firm to Audit
Authority Keuangan Historis Tahunan the Historical Annual Financial
PT Tripar Multivision Plus Tbk Information of PT Tripar
Multivision Plus Tbk
71 076-CORSEC/ 3-Des-25 BEI - idxnet Penyampaian Materi Paparan Submission of Annual Public
MVP/XII/2025 Publik (“Public Expose”) Tahunan Expose Materials for PT Tripar
2025 PT Tripar Multivision Plus Tbk Multivision Plus Tbk 2025
72 077-CORSEC/ 5-Des-25 BEI - idxnet Laporan Bulanan Registrasi Monthly Shareholder
MVP/XII/2025 Pemegang Efek Registration Report
73 078-CORSEC/ 10-Des-25 BEI - idxnet Laporan Hasil Pubex RAAM 2025 RAAM 2025 Pubex Results
MVP/XII/2025 Report
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 193
Page 196
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan unit kerja yang berfungsi The Internal Audit Unit is a work unit that provides
memberikan layanan assurance dan konsultasi secara independent and objective assurance and consulting
independen dan objektif untuk meningkatkan services to enhance the added value and effectiveness
nilai tambah serta efektivitas kinerja operasional of the Company's operational performance. This unit is
Perseroan. Unit ini dipimpin oleh seorang Kepala Unit led by a Head of Internal Audit who reports directly to the
Audit Internal yang bertanggung jawab langsung President Director, with his appointment and dismissal
kepada Direktur Utama, dengan pengangkatan dan carried out by the President Director with the approval of
pemberhentiannya dilakukan oleh Direktur Utama atas the Board of Commissioners.
persetujuan Dewan Komisaris.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 118/MVP- Based on Board of Directors Decree No. 118/MVP-SKD/
SKD/XII/2022 tentang Pembentukan Unit Audit XII/2022 concerning the Establishment of the Internal
Internal dan Surat Keputusan Direksi No. 115/MVP- Audit Unit and Board of Directors Decree No. 115/MVP-
SKD/XII/2022 tanggal 23 Desember 2022 tentang SKD/XII/2022 dated December 23, 2022, concerning
Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal, Perseroan telah the Appointment of the Head of the Internal Audit Unit,
membentuk Unit Audit Internal sesuai dengan Peraturan the Company has established an Internal Audit Unit
OJK No. 56/POJK.04/2015tentang Pembentukan dan according to OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015
Pedoman Penyusunan Unit Audit Internal. concerning the Establishment and Guidelines for the
Formation of Internal Audit Units.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Structure and Position of the
Internal Internal Audit Unit
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal Perseroan The structure and position of the Internal Audit Unit are
adalah sebagai berikut: as follows:
RUPS
AGMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direktur Utama
President Director
Audit Internal
Internal Audit
PT Tripar Multivision Plus Tbk
194 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 197
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Piagam Unit Audit Internal mencakup hal-hal berikut: The Internal Audit Unit Charter covers the following
matters:
a. Struktur organisasi dan posisi Unit Audit Internal a. The organizational structure and position of the
dalam perusahaan; Internal Audit Unit within the company;
b. Tugas dan tanggung jawab yang diemban oleh Unit b. The duties and responsibilities of the Internal Audit
Audit Internal; Unit;
c. Wewenang yang dimiliki oleh Unit Audit Internal; c. The authority of the Internal Audit Unit;
d. Kode etik yang diterapkan oleh Unit Audit Internal, d. The code of ethics applied by the Internal Audit
yang mengacu pada kode etik yang ditetapkan Unit, which refers to the code of ethics established
oleh asosiasi Audit Internal di Indonesia atau kode by the Internal Audit Association in Indonesia or the
etik internasional yang berlaku; applicable international code of ethics;
e. Persyaratan yang harus dipenuhi oleh auditor e. Requirements that must be met by internal auditors
internal dalam Unit Audit Internal; in the Internal Audit Unit;
f. Pertanggungjawaban yang melekat pada Unit Audit f. Responsibilities inherent to the Internal Audit Unit;
Internal dan and
g. Larangan bagi auditor internal dan pelaksana g. Prohibition for internal auditors and implementers in
dalam Unit Audit Internal untuk merangkap the Internal Audit Unit from concurrently performing
tugas dan jabatan dalam kegiatan operasional duties and positions in the company's operational
perusahaan, baik itu di Emiten, Perusahaan Publik, activities, whether in the Issuer, Public Company, or
maupun anak perusahaannya. its subsidiaries.
Dasar Hukum Unit Audit Internal Legal Basis of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal berlandaskan pada ketentuan- The Internal Audit Unit is based on the following
ketentuan berikut: provisions:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No.40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas concerning Limited Liability Companies
2. POJK No.56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 2. POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning the
dan Pedoman Penyusunan Piagam Audit Internal Establishment and Guidelines for the Preparation of
Internal Audit Charters
3. POJK No.21/POJK.04/2015 tentang Tata Kelola Emiten 3. POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning the Governance
atau Perusahaan Publik of Issuers or Public Companies
4. Standar Internasional Praktik Profesional Audit 4. International Standards for the Professional Practice
Internal atau International Professional Practices of Internal Auditing or International Professional
Framework (IPPF) dari Standar Profesional Internal Practices Framework (IPPF) from the Institute of
Auditor (The IIA) Internal Auditors (The IIA)
5. Anggaran Dasar Perusahaan. 5. Articles of Association.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Duties and Responsibilities of the
Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Perseroan memiliki tugas dan The Company's Internal Audit Unit has the following
tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Melaksanakan pengawasan internal dengan 1. Carrying out internal supervision by conducting
melakukan kegiatan audit internal yang terintegrasi integrated internal audit activities in all areas of the
di seluruh bidang operasional dan bisnis Perusahaan. Company's operations and business.
2. Menjamin bahwa pelaksanaan fungsi pengawasan 2. Ensuring that the implementation of internal
internal di Perusahaan sesuai dengan Standar control functions in the Company complies with
Internasional untuk Praktik Profesional Audit Internal the International Standards for the Professional
serta Kode Etik Auditor Internal. Practice of Internal Auditing and the Code of Ethics
for Internal Auditors.
3. Memilih sumber daya manusia yang berkompeten 3. Selecting competent human resources according to
sesuai dengan kebutuhan dalam menjalankan the needs of performing internal oversight functions.
fungsi pengawasan internal.
4. Menjamin karyawan di Internal Audit (IA) Perusahaan 4. Ensuring that employees in the Internal Audit (IA) are
terlibat dalam pengembangan profesional yang involved in continuous professional development
berkelanjutan serta pelatihan lain sesuai dengan and other training in line with the increasing
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 195
Page 198
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
kemajuan kompleksitas dan kegiatan bisnis complexity and activities of the Company's business.
Perusahaan.
5. Menyusun IA Charter dan melakukan kajian IA 5. Preparing an IA Charter and conducting periodic
Charter secara berkala sesuai dengan perubahan reviews of the IA Charter according to regulatory
peraturan dan kemajuan Perusahaan. changes and the Company's progress.
6. Menyusun rencana dan program kerja audit 6. Developing an integrated risk-based annual audit
tahunan berbasis risiko yang terintegrasi serta plan and work program and preparing a budget for
menyusun anggaran untuk pelaksanaan tugas the implementation of internal oversight tasks.
pengawasan internal.
7. Melaksanakan rencana dan program kerja audit 7. Implementing the annual audit plan and work
tahunan yang telah disetujui oleh Komite Audit program that has been approved by the Audit
serta disahkan oleh Direktur Utama. Committee and authorized by the President Director.
8. Melaksanakan audit internal/audit internal 8. Conducting internal audits/integrated internal
terintegrasi di luar rencana kerja sesuai instruksi audits outside of the work plan as instructed by the
dari Direktur Utama dan/atau Dewan Komisaris. President Director and/or Board of Commissioners.
9. Menguji serta menilai kecukupan pelaksanaan 9. Test and assess the adequacy of internal control
pengendalian internal dan sistem manajemen and risk management system implementation
risiko sesuai dengan kebijakan Perusahaan. according to Company policy.
10. Melaksanakan pemeriksaan serta evaluasi 10. Conduct examinations and evaluations of efficiency
terhadap efisiensi dan efektivitas dalam sektor and effectiveness in the financial, commercial,
keuangan, komersial, operasional, sumber daya operational, human resources, information
manusia, teknologi informasi dan aktivitas lainnya. technology, and other activities.
11. Melaksanakan audit kepatuhan terhadap aturan 11. Conduct compliance audits against relevant rules
dan regulasi yang relevan. and regulations.
12. Menentukan pilihan untuk perbaikan serta 12. Determine options for improvement and increase
meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam efficiency and effectiveness in the use of resources
penggunaan sumber daya dan anggaran. and budgets.
13. Menyusun laporan hasil Audit Internal dan 13. Compile reports on the results of Internal Audit and
mengirimkan laporan tersebut kepada Direktur send the reports to the President Director and the
Utama serta Komite Audit. Audit Committee.
14. Memantau dan menganalisis pelaksanaan tindak 14. Monitoring and analyzing the implementation of
lanjut hasil audit internal, eksternal serta lembaga follow-up actions on internal and external audit results,
pengawasan lainnya dan melaporkan hasil as well as other supervisory agencies, and reporting
pemantauan tindak lanjut secara berkala kepada the results of follow-up monitoring periodically to the
Direktur Utama dan Komite Audit. President Director and Audit Committee.
15. Memberikan rekomendasi perbaikan dan informasi 15. Provide recommendations for improvement and
objektif mengenai aktivitas yang diaudit di semua objective information regarding audited activities
Tingkatan Manajemen Perusahaan. at all levels of company management.
16. Melakukan pemantauan atas langkah-langkah 16. Monitor measures taken according to internal audit
yang diambil sesuai rekomendasi hasil Audit recommendations that have a significant impact
Internal yang memiliki dampak signifikan dan and submit reports to the President Director.
menyampaikan laporannya kepada Direktur Utama.
17. Menyusun metodologi evaluasi dan program 17. Develop evaluation methodologies and programs to
guna meningkatkan kualitas audit internal dengan improve the quality of internal audits in collaboration/
berkolaborasi/berkoordinasi dengan Komite Audit. coordination with the Audit Committee.
18. Melakukan evaluasi awal dan/atau mendalam 18. Conduct preliminary and/or in-depth evaluations in
berupa tinjauan atau audit untuk menanggapi reviews or audits to respond to whistleblower reports
laporan whistleblower dan/atau dugaan and/or allegations of fraud within the Company and
adanya kecurangan (fraud) di Perusahaan serta submit findings to the President Director and Audit
menyampaikan temuannya kepada Direktur Utama Committee.
dan Komite Audit.
19. Menyimpan kerahasiaan informasi dan/atau 19. Maintain the confidentiality of Company information
data Perusahaan yang berhubungan dengan and/or data related to the performance of IA duties
pelaksanaan tugas dan kewajiban IA, kecuali and obligations, unless permitted by law and/or
diizinkan oleh ketentuan hukum dan/atau court decision.
keputusan pengadilan.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
196 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 199
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Wewenang Unit Audit Internal Authority of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Perseroan memiliki wewenang The Internal Audit Unit has the following authorities:
sebagai berikut:
1. Memiliki hak akses terhadap semua informasi, data, 1. Has the right to access all information, data,
dokumen, aktivitas dan sumber daya Perusahaan, documents, activities, and resources of the Company,
serta dapat meminta informasi atau penjelasan and may request information or explanations from
dari seluruh karyawan Perusahaan dalam rangka all employees in the context of conducting internal
pelaksanaan kegiatan audit internal/audit internal audits/integrated internal audits.
terintegrasi.
2. Menentukan metode, cara, teknik, strategi dan 2. Determines audit methods, procedures, techniques,
pendekatan audit sesuai dengan Standar strategies, and approaches according to
Internasional untuk Praktik Profesional Audit Internal. International Standards for the Professional Practice
3. Melakukan komunikasi langsung dengan Direksi, of Internal Auditing.
Dewan Komisaris dan Komite Audit, termasuk 3. Communicate directly with the Board of Directors,
komunikasi terkait rencana kerja, kebutuhan Board of Commissioners, and Audit Committee,
sumber daya, perubahan sementara yang penting including communication related to work plans,
serta dampak dari terbatasnya sumber daya; resource requirements, important temporary
4. Menyelenggarakan rapat secara rutin dan/atau changes, and the impact of limited resources.
insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris dan 4. Hold regular and/or incidental meetings with the
Komite Audit. Board of Directors, Board of Commissioners, and
Audit Committee.
5. Meminta atau mendapatkan bantuan dari karyawan 5. Requesting or obtaining assistance from Company
Perusahaan sesuai prosedur kerja Internal Audit. employees according to Internal Audit work
6. Meminta atau mendapatkan bantuan dari pihak procedures.
luar Perusahaan jika dibutuhkan. 6. Requesting or obtaining assistance from parties
7. Berperan aktif dalam diskusi penunjukan dan/atau outside the Company if needed.
pengangkatan kepala fungsi audit internal di Anak 7. Play an active role in discussions regarding the
Perusahaan, Perusahaan asosiasi dan Investment- appointment and/or promotion of the head of internal
direct dengan memberikan rekomendasi. audit at Subsidiaries, Associated Companies, and
Investment-direct by providing recommendations.
8. Melaksanakan audit internal di Anak Perusahaan, 8. Conduct internal audits at Subsidiaries, Associated
Perusahaan asosiasi dan Investment-direct melalui Companies, and Investment-direct through agreed
mekanisme yang telah disepakati, sambil tetap mechanisms, while still complying with applicable
memperhatikan peraturan yang berlaku. regulations.
Persyaratan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Requirements
Perseroan telah menetapkan sejumlah persyaratan The Company has established a requirements and
dan kualifikasi untuk Unit Audit Internal, antara lain: qualifications for the Internal Audit Unit, including:
1. Memiliki integritas dan sikap profesional, mandiri, 1. Possess integrity and a professional attitude,
jujur serta objektif dalam menjalankan tugas; independence, honesty, and objectivity in carrying
out duties;
2. Memahami dan berpengalaman dalam teknis 2. Understand and have experience in audit
audit serta bidang ilmu lain yang terkait dengan techniques and other fields of knowledge related to
tanggung jawabnya; their responsibilities;
3. Memahami peraturan perundang-undangan yang 3. Understand the legislation applicable in the capital
berlaku di sektor pasar modal dan peraturan terkait market sector and other related regulations;
lainnya;
4. Mempunyai pengetahuan yang cukup untuk dapat 4. Possess sufficient knowledge to be able to identify,
mengidentifikasi, menyelidiki dan menguji adanya investigate, and test for signs of fraud;
tanda-tanda kecurangan (fraud);
5. Secara kolektif menguasai pengetahuan, 5. Collectively master the knowledge, skills, and other
keterampilan dan kompetensi lain yang diperlukan competencies necessary to carry out their duties
untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya; and responsibilities
6. Memiliki kemampuan untuk berinteraksi dan 6. Have the ability to interact and communicate well,
berkomunikasi dengan baik, baik secara lisan both verbally and in writing, effectively;
maupun tulisan secara efektif;
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 197
Page 200
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
7. Mematuhi standar profesi dan kode etik yang 7. Comply with professional standards and codes of
ditetapkan oleh IPPF; ethics established by the IPPF;
8. Memelihara kerahasiaan informasi dan/atau data 8. Maintain the confidentiality of Company information
Perusahaan yang berkaitan dengan pelaksanaan and/or data related to the performance of duties
tugas dan tanggung jawab kecuali untuk and responsibilities, except for disclosures required
pengungkapan yang diwajibkan oleh peraturan by law or court order;
perundang-undangan atau keputusan pengadilan;
9. Mengetahui prinsip-prinsip tata Kelola Perusahaan 9. Understand the principles of corporate governance
dan manajemen risiko; and risk management;
10. Berkomitmen untuk terus mengembangkan 10. Be committed to continuously developing knowledge,
pengetahuan, ketrampilan dan kemampuan skills, and abilities.
Komposisi Unit Audit Internal Composition of the Internal Audit
Unit
Perseroan telah menunjuk Fillysia Dian Permatasari The Company has appointed Fillysia Dian Permatasari
sebagai Ketua Unit Audit Internal dan disahkan melalui as Head of the Internal Audit Unit, as ratified by the
Surat Keputusan Direksi No. 060B/MVP-SKD/VI/2025 Board of Directors Decree No. 060B/MVP-SKD/VI/2025
tanggal 3 Juni 2025 dated June 3, 2025
Profil Ketua Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit Profile
Usia/Age 40 Tahun/40 years old
Tahun Lahir 1985
Year of Birth
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Fillysia Dian Permatasari Domisili/Domicile Jakarta
Ketua Audit Internal
Head of the Internal Audit Unit
Lahir pada tahun 1985. Warga Negara Indonesia. Born in 1985. Indonesian citizen. Obtained a Bachelor's
Memperoleh gelar Sarjana Komputer Bina Nusantara, degree in Computer Science from Bina Nusantara,
Jakarta, pada tahun 2006 dan gelar Sarjana Akuntansi Jakarta, in 2006, and a Bachelor's degree in Accounting
Universitas Terbuka, Jakarta, pada tahun 2021. Memiliki from Universitas Terbuka, Jakarta, in 2021. Certified in
sertifikasi Brevet Tax-A,B,C dan Sekolah Pasar Modal Brevet Tax-A,B,C, and Capital Market School - Indonesia
- Bursa Efek Indonesia. Memulai karirnya di PT Adira Stock Exchange. Started his career at PT Adira Dinamika
Dinamika Multi Finance Tbk pada tahun 2006, bekerja di Multi Finance Tbk in 2006, worked at Nexia since 2008,
Nexia sejak tahun 2008 dan telah menjabat di berbagai and has held various audit positions, with his last position
posisi audit dengan jabatan terakhir Head Audit Quality being Head of Audit Quality Assurance Committee
Assurance Committee sebelum ditunjuk sebagai Kepala before being appointed as Head of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi based on the Board of Directors' Decree No. 060B/MVP-
No. 060B/MVP-SKD/VI/2025 tanggal 3 Juni 2025 Tidak SKD/VI/2025 dated June 3, 2025. Does not hold any
memiliki rangkap jabatan di Perusahaan Publik lainnya. concurrent positions in other Public Companies.
Unit Audit Internal Perseroan dipimpin oleh Kepala Unit The Internal Audit Unit is led by the Head of the Internal
Audit Internal yang diangkat dan diberhentikan oleh Audit Unit, who is appointed and dismissed by the
Direktur Utama dan disetujui oleh Dewan Komisaris. President Director and approved by the Board of
PT Tripar Multivision Plus Tbk
198 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 201
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada Commissioners. The Head of the Internal Audit Unit is
Direktur Utama. responsible to the President Director.
Pengembangan Kompetensi Unit Internal Audit Unit Competency
Audit Internal Development
Untuk mendukung pengembangan kompetensi To support the development of the committees'
Komite-komite, Perseroan memiliki kebijakan yang competencies, the Company has a policy that provides
memberikan fasilitas dan kesempatan kepada anggota facilities and opportunities for committee members
komite untuk mengikuti pelatihan, seminar dan/atau to attend training, seminars, and/or workshops, both
workshop, baik yang diselenggara eksternal yang external and relevant to the performance of their duties
relevan dengan pelaksanaan tugas dan tanggung and responsibilities.
jawab mereka.
Berikut adalah informasi mengenai pengembangan The following is information regarding the development
kompetensi Unit Audit Internal pada tahun 2025: of the Internal Audit Unit's competencies in 2025:
Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Lokasi
Activity Date of Event Location
Strengthening Governance to Boost Sustainable 19 Agustus 2025
Jakarta
Growth and Financial Markets Deepening August 19, 2025
The Strategic Role of GRC in Strengthening Financial 19 Agustus 2025
Jakarta
System Stability August 19, 2025
Modern Governance: Integrity and Digital 19 Agustus 2025
Jakarta
Transformation in the Era of Adaptive Governance August 19, 2025
28 November 2025
COSO – based control system Jakarta
November 28, 2025
17-18 Desember 2025
Accurate Class Jakarta
December 17-18, 2025
Laporan Pelaksanaan Unit Audit Internal Audit Unit Implementation
Internal Tahun 2025 Report 2025
Pada tahun 2025, Divisi Internal Audit telah In 2025, the Internal Audit Division carried out audits
melaksanakan pemeriksaan sesuai dengan rencana according to the work plan approved by the Board
kerja yang telah disetujui oleh Direksi dan Komite Audit. of Directors and the Audit Committee. The audit
Pelaksanaan audit difokuskan pada pengingkatan implementation focused on improving the effectiveness
efektivitas pengendalian internal, kepatuhan dan of internal controls, compliance, and operational
efisiensi operasional Perseroan sebagai berikut: efficiency of the Company as follows:
1. Audit Proyek Film 1. Film Project Audit
2. Audit Pengendalian Internal, Pengelolaan HAKI, 2. Internal Control Audit, Intellectual Property
Stock Opname Film dan Advance Produksi Management, Film Stock Take, and Production
Advances
3. Audit Pembayaran Talent & Kru, Kas kecil, Proses 3. Talent & Crew Payment Audit, Petty Cash, Employee
pendaftaran dan pemberhentian karyawan Registration, and Termination Processes
4. Audit Penggunaan Petty Cash, Procurement dan 4. Petty Cash, Procurement, and Expense Usage Audit
Beban
Seluruh kegiatan pemeriksaan tahun 2025 telah All audit activities for 2025 have been carried out
terlaksana sesuai jadwal dan hasilnya telah dilaporkan according to schedule, and the results have been
kepada Direksi dan Komite Audit sebagai dasar reported to the Board of Directors and Audit Committee
peningkatan pengendalian internal dan tata kelola as a basis for improving the internal control and
Perusahaan. governance.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 199
Page 202
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Auditor Eksternal
External Auditor
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik The Company has appointed KAP Tanubrata
(KAP) Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan, Sutanto Fahmi Bambang & Partners, a member of
yang merupakan anggota dari BDO International Ltd., BDO International Ltd., as its external auditor for the
sebagai auditor eksternal untuk tahun buku 2025. financial year 2025. This appointment was made
Penunjukan ini dilakukan berdasarkan keputusan Rapat based on the decision of the Annual General Meeting
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun of Shareholders (AGMS) 2025, taking into consideration
2025 dengan mempertimbangkan independensi, the independence, competence, and professional track
kompetensi, dan rekam jejak profesional KAP tersebut. record of the Public Accounting Firm.
Dalam menjalankan tugasnya, auditor eksternal In carrying out its duties, the external auditor is
bertanggung jawab memberikan opini independen responsible for providing an independent and objective
dan objektif mengenai kewajaran penyajian laporan opinion on the fairness of the presentation of the
keuangan Perseroan, berdasarkan Standar Akuntansi financial statements, based on Indonesian Financial
Keuangan di Indonesia dan peraturan perundang- Accounting Standards and applicable legislation.
undangan yang berlaku.
Hasil audit atas laporan keuangan tahun buku 2025 The audit results for the financial statements 2025
menyatakan bahwa laporan keuangan Perseroan state that the Company's financial statements are
disajikan secara wajar dalam semua hal yang material, fairly presented in all material respects, including the
mencakup posisi keuangan, hasil usaha, dan arus kas. financial position, operating results, and cash flows.
Informasi mengenai Kantor Akuntan Publik Perseroan Information regarding the Public Accounting Firm for
dalam kurun waktu 2 (dua) tahun terakhir adalah the last 2 (two) years is as follows::
sebagai berikut:
Tahun Buku
2025
Financial Year
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
(anggota firma BDO Internasional Ltd.)
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Partners
(member firm of BDO International Ltd.)
Akuntan Publik Public Accountant Sury Musu
Nomor STTD STTD No STTD.AP-44/PM.223/2021
Dasar Penunjukkan Basis of Appointment Engagement Letter T1185/SM/A25/007/07-25
Jasa yang Diberikan Services Provided Audit Laporan Keuangan tahun Buku 2025
Audit of Financial Statement for the financial year 2025
Opini Opinion Wajar dalam semua hal yang material
Fairly in all material respects
Fee yang Diberikan (Rp) Fee (IDR) Rp 285.000.000
PT Tripar Multivision Plus Tbk
200 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 203
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Tahun Buku
2024
Financial Year
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (anggota firma
BDO International Ltd.)
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Partners (member firm
of BDO International Ltd.)
Akuntan Publik Public Accountant Sury Musu
Nomor Sttd STTD No AP-44/PM.223/2021
Dasar Penunjukkan Basis of Appointment No. T1185/SM/A24/026/11-24
Jasa yang Diberikan Services Provided Audit Laporan Keuangan tahun Buku 2024
Audit of Financial Statement for the financial year 024
Opini Opinion Wajar dalam semua hal yang material
Fairly in all material respects
Fee yang Diberikan Fee (IDR) Rp285.000.000,-
(Rp)
Jasa Lain yang Diberikan Other Services Provided
Pada tahun 2025, Kantor Akuntan Publik Tanubrata In 2025, KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang &
Sutanto Fahmi Bambang & Rekan tidak memberikan Partner did not provide any services outside the scope
layanan lain di luar ruang lingkup audit laporan of the Company's financial statement audit.
keuangan Perseroan.
Evaluasi Independensi dan Efektivitas Evaluation of the Independence and
Auditor Eksternal Effectiveness of External Auditors
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan oleh Komite Based on the results of the evaluation conducted
Audit, KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan by the Audit Committee, KAP Tanubrata Sutanto
telah melaksanakan tugasnya secara independen, Fahmi Bambang & Partners has carried out its duties
profesional, dan sesuai standar audit yang berlaku. independently, professionally, and according to
Komite Audit menilai bahwa proses audit telah berjalan applicable auditing standards. The Audit Committee
efektif, transparan, dan memberikan nilai tambah assesses that the audit process has been effective,
dalam meningkatkan kualitas pelaporan keuangan transparent, and has provided added value in improving
serta pengendalian internal Perseroan. the quality of financial reporting and internal control of
the Company.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 201
Page 204
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Selama tahun 2025, Perseroan terus menerapkan sistem Throughout 2025, the Company continued to implement
pengendalian internal yang efektif dan selaras dengan an effective internal control system that was in line
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sistem with applicable legislation. This system served as an
ini berfungsi sebagai mekanisme penting bagi Direksi important mechanism for the Board of Directors in
dalam memastikan pengelolaan aset, kegiatan ensuring that asset management, operational activities,
operasional, serta pelaporan keuangan dijalankan and financial reporting were carried out efficiently,
secara efisien, transparan, dan akuntabel. transparently, and accountably.
Penerapan sistem pengendalian internal Perseroan The internal control system is based on the Committee
mengacu pada kerangka kerja Committee of Sponsoring of Sponsoring Organizations of the Treadway
Organizations of the Treadway Commission (COSO) Commission (COSO) framework through an Enterprise
melalui pendekatan Enterprise Risk Management Risk Management (ERM) – Integrated Framework
(ERM) – Integrated Framework, yang mencakup lima approach, which includes five key components, namely
komponen utama, yaitu:
1. Lingkungan Pengendalian, yang memastikan 1. Control Environment, which ensures a culture
budaya integritas dan etika kerja di seluruh jenjang of integrity and work ethics at all levels of the
organisasi; organization;
2. Penilaian Risiko, untuk mengidentifikasi dan 2. Risk Assessment, to identify and mitigate potential
memitigasi potensi risiko yang dapat memengaruhi risks that could affect the achievement of
pencapaian tujuan; objectives;
3. Aktivitas Pengendalian, melalui kebijakan dan 3. Control Activities, through policies and procedures
prosedur yang menjamin kepatuhan terhadap that ensure compliance with internal and external
standar internal dan eksternal; standards;
4. Informasi dan Komunikasi, guna memastikan 4. Information and Communication, to ensure that
penyampaian data dan laporan dilakukan secara data and reports are delivered in a timely and
tepat waktu dan akurat; serta accurate manner; and
5. Pemantauan, yang dilakukan secara berkala oleh 5. Monitoring, which is carried out periodically by the
Unit Audit Internal dan Komite Audit. Internal Audit Unit and the Audit Committee.
Evaluasi Efektivitas Sistem Evaluation of Internal Control
Pengendalian Internal System Effectiveness
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan evaluasi Throughout 2025, the Company conducted periodic
berkala atas efektivitas sistem pengendalian internal evaluations of the effectiveness of its internal
melalui Unit Audit Internal di bawah koordinasi Direktur control system through Internal Audit Unit under
Utama serta pengawasan Komite Audit dan Dewan the coordination of the President Director and the
Komisaris. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa sistem supervision of the Audit Committee and Board of
pengendalian internal telah berjalan dengan baik Commissioners. The results of the evaluation showed
dan mampu mendukung efektivitas operasional serta that the internal control system was functioning well
pelaporan keuangan yang andal. and was able to support operational effectiveness and
reliable financial reporting.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
202 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 205
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Pernyataan Manajemen Management Statement on
atas Kecukupan Sistem the Adequacy of the Internal
Pengendalian Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa sistem The Board of Commissioners and Board of Directors
pengendalian internal Perseroan telah diterapkan stated that the internal control system has been
secara memadai, konsisten, dan efektif. Setiap organ implemented adequately, consistently, and effectively.
perusahaan telah menjalankan fungsi dan tanggung Each corporate organ has performed its functions and
jawabnya secara optimal: responsibilities optimally:
• Direksi terus memperkuat sistem pengendalian • The Board of Directors continues to strengthen the
internal agar adaptif terhadap perkembangan internal control system to be adaptive to business
bisnis; developments;
• Unit Audit Internal melakukan audit dan • The Internal Audit Unit conducts audits and
memberikan rekomendasi perbaikan terhadap provides recommendations for improvements to
proses operasional dan keuangan; dan operational and financial processes; and
• Komite Audit memantau, menilai, serta • The Audit Committee monitors, assesses, and
memberikan masukan atas hasil audit dan provides input on the audit results and the
efektivitas pelaksanaannya. effectiveness of their implementation.
Melalui sinergi ini, sistem pengendalian internal Through this synergy, the internal control system
Perseroan sepanjang tahun 2025 dinilai memadai throughout 2025 is considered adequate and effective
dan efektif dalam mendukung pencapaian tujuan in supporting the achievement of company's objectives
perusahaan serta penerapan prinsip Good Corporate and the implementation of Good Corporate Governance
Governance (GCG). (GCG) principles.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 203
Page 206
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Manajemen Risiko
Risk Management
Selama tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to strengthen
sistem manajemen risiko melalui pendekatan its risk management system through a structured,
yang terstruktur, terukur, dan berkesinambungan, measurable, and sustainable approach, with the aim
dengan tujuan untuk mengidentifikasi, mengelola, dan of identifying, managing, and minimizing potential risks
meminimalkan potensi risiko yang dapat menghambat that could hinder the achievement of the company's
pencapaian tujuan strategis perusahaan. strategic objectives.
Manajemen risiko diterapkan di seluruh lini Risk management is applied across all operational lines
operasional dengan mengedepankan prinsip kehati- by prioritizing the principles of prudence, regulatory
hatian (prudential), kepatuhan terhadap regulasi, compliance, and readiness to face the ever-changing
serta kesiapan menghadapi dinamika industri hiburan dynamics of the entertainment and media industry.
dan media yang terus berubah. Sistem ini juga This system is also supported by the Internal Audit Unit
didukung oleh Unit Audit Internal dan Komite Audit yang and Audit Committee, which play a role in ensuring the
berperan dalam memastikan efektivitas pengendalian effectiveness of risk control and mitigation across all
dan mitigasi risiko di seluruh proses bisnis. business processes.
Profil Risiko Risk Profile
Risiko Keterangan
Risk Description
Risiko Utama Yang Memiliki Pengaruh Signifikan Terhadap Kelangsungan Usaha Perseroan
Key Risks That Have a Significant Impact on the Company's Business Continuity
Risiko mengenai Jumlah penonton film, serial web, saluran The number of viewers of movies, web series,
jumlah penonton TV berbayar, dan sejenisnya, menjadi faktor pay TV channels, and the like is an important
Risks related penting dalam industri hiburan. Penonton factor in the entertainment industry. Viewers
to audience berperan sebagai sumber utama pendapatan are the main source of revenue for companies.
numbers bagi perusahaan. Jika jumlah penonton If the number of viewers is low, this can have a
rendah, hal ini dapat berdampak buruk negative impact on the financial performance.
terhadap kinerja keuangan perusahaan. A company's financial performance can
Kinerja keuangan perusahaan dapat fluctuate depending on the popularity of the
berfluktuasi tergantung pada popularitas film film and the number of viewers present at each
dan banyaknya penonton yang hadir pada launch period.
setiap periode peluncuran.
Risiko Usaha Yang Bersifat Material Baik Secara Langsung Maupun Tidak Langsung Yang Dapat
Mempengaruhi Hasil Usaha Dan Kondisi Keuangan
Material Business Risks, Both Direct and Indirect, That May Affect Business Results and Financial Condition
Risiko Saat ini, film impor dapat dengan mudah Currently, imported films can be easily found
persaingan Film ditemukan di berbagai media seperti televisi, on various media such as television, cinemas,
Film competition bioskop, dan platform lainnya. Keunggulan and other platforms. The main advantage
risks utama film impor terletak pada kualitas hiburan of imported films lies in their entertainment
yang sering kali lebih tinggi dibandingkan quality, which is often higher than that of local
hiburan lokal. Selain kualitas, keberagaman entertainment. In addition to quality, the diversity
dan jumlah film impor yang lebih banyak juga and greater number of imported films also
membuat pangsa pasar hiburan internasional make the international entertainment market
lebih besar dibandingkan dengan hiburan share larger than that of local entertainment. If
lokal. Jika perusahaan tidak mampu bersaing a company is unable to compete with imported
dengan film impor, maka perusahaan films, it risks losing market share, which in turn
berisiko kehilangan pangsa pasar, yang pada can lead to a decline in sales.
gilirannya dapat menurunkan penjualan.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
204 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 207
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Risiko Keterangan
Risk Description
Risiko Pembajakan masih dapat terjadi jika Piracy will continue to thrive unless the
Pembajakan pemerintah tidak optimal dalam menjalankan government fulfills its role as a decisive
Film peranannya sebagai regulator. Meskipun regulator. Even though strict regulations
Film piracy risks pemerintah telah mengeluarkan berbagai such as Articles 32 and 48 of the Electronic
peraturan untuk mengurangi bahkan Information and Transactions Law and Article
menghapus praktik pembajakan film, seperti 113 of the Copyright Law impose penalties of up
pasal 32 dan 48 UU ITE serta pasal 113 UU Hak to nine years in prison, these efforts alone have
Cipta yang mengancam dengan hukuman not eradicated the issue. The ongoing presence
hingga 9 tahun penjara, masalah ini masih of piracy critically undermines cinema
tetap ada. Pembajakan juga berdampak attendance, as illegal sites give viewers free
pada jumlah penonton bioskop, karena access to films. This directly reduces cinema
dengan adanya situs pembajakan, penonton audiences and has a significant negative
bisa menonton film tanpa perlu membayar. impact on company revenues.
Hal ini dapat menyebabkan penurunan
jumlah penonton di bioskop, yang pada
gilirannya akan mempengaruhi pendapatan
perusahaan.
Risiko Perubahan Perubahan dalam industri hiburan sangat Changes in the entertainment industry are
Teknologi dipengaruhi oleh kemajuan teknologi yang greatly influenced by advances in technology.
Risks related to digunakan. Sebagai contoh, kemajuan For example, technological advances such
technological teknologi seperti Motion Picture Camera as the Motion Picture Camera have improved
changes telah meningkatkan kualitas gambar, image quality, making it more attractive
menjadikannya lebih menarik dan nyaman and comfortable to watch. Technological
untuk ditonton. Temuan teknologi seperti discoveries such as 3-dimensional (3D) and
film 3 Dimensi (3D) dan 4 Dimensi (4D) juga 4-dimensional (4D) films also add depth
menambah kedalaman dan dramatisasi and dramatization to films, providing a more
pada film, memberikan pengalaman realistic experience. Currently, with Virtual
yang lebih nyata. Saat ini, dengan adanya Reality (VR) and Augmented Reality (AR)
teknologi Virtual Reality (VR) dan Augmented technologies, viewers can interact directly,
Reality (AR), penonton dapat berinteraksi creating a completely new viewing experience.
langsung, menciptakan pengalaman In order not to be left behind, the Company
menonton yang benar-benar baru. Agar must keep up with these developments and
tidak tertinggal, Perseroan harus mengikuti make a positive impression on consumers
perkembangan ini dan memberikan kesan through a “First Mover Advantage” approach.
positif kepada konsumen melalui pendekatan However, to keep up with these technological
“First Mover Advantage”. Namun, untuk trends, the Company needs to invest funds to
mengikuti tren teknologi ini, Perseroan perlu improve the quality of its facilities. If the cost
menginvestasikan dana untuk meningkatkan of adaptation increases, the Company may
kualitas fasilitas. Jika biaya adaptasi ini need to seek additional sources of funding to
meningkat, Perseroan mungkin perlu mencari cover these expenses. To ensure continued
sumber dana tambahan untuk menutupi success, it is imperative that the Company act
pengeluaran tersebut. swiftly to adopt these new technologies and
proactively secure the resources necessary for
their implementation.
Risiko Perseroan sangat bergantung pada The Company is highly dependent on the
Kelangsungan kelangsungan dan performa sektor bioskop, continuity and performance of the cinema,
Bioskop / FTA TV/ TV Freeto-Air (FTA), serta layanan Over- Free-to-Air (FTA) TV, and Over-the-Top (OTT)
Bisnis the-Top (OTT). Penurunan kinerja di salah services sectors. A decline in performance in
Risks related to satu atau lebih dari sektor-sektor ini dapat one or more of these sectors could have an
the continuity of berdampak buruk terhadap pendapatan adverse effect on the Company's revenue, as
cinemas/FTA TV/ Perseroan, karena berpotensi mengurangi it could potentially reduce audience numbers
business jumlah penonton dan mempengaruhi kinerja and affect overall financial performance.
keuangan secara keseluruhan.
Risiko Investasi Dalam industri perfilman, rumah produksi In the film industry, production houses often
pada Hak Cipta sering kali berinvestasi dengan membeli hak invest by purchasing copyrights from rights
Risks related to cipta dari pemegang hak, seperti novel, karya holders, such as novels, written works, or
investments in tulis, atau cerita hidup. Namun, berinvestasi life stories. However, investing in exclusive
copyrights dalam kontrak eksklusif dan hak cipta dapat contracts and copyrights can have a negative
berdampak negatif pada kinerja Perseroan impact on the Company's performance if the
jika film yang dihasilkan tidak mencapai resulting films do not reach their sales targets,
target penjualan, karena ide atau karya yang because the ideas or works do not meet the
diharapkan tidak sesuai dengan ekspektasi expectations set by the Company.
yang telah ditetapkan oleh Perseroan.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 205
Page 208
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Risiko Keterangan
Risk Description
Risiko Kolektivitas Sekitar 40,2% dari total Piutang Usaha Approximately 40.2% of the total accounts
Piutang Usaha Perseroan termasuk dalam kategori piutang receivable are classified as overdue (more
Risks related yang sudah lebih dari 180 hari, meskipun than 180 days), although these receivables are
to collective keseluruhan piutang tersebut masih dapat still collectible. However, this could potentially
accounts ditagih. Namun, hal ini berpotensi menjadi pose a risk to the Company's future financial
receivable risiko terhadap kinerja keuangan Perseroan di performance.
masa depan.
Risiko Perseroan memiliki beberapa pelanggan The Company has several major customers who
Ketergantungan utama yang menyumbang sebagian besar contribute to most of its revenue. For example,
terhadap pendapatannya. Sebagai contoh, pada in the September 2022 financial report, PT
Konsumen laporan keuangan September 2022, PT Cakrawala Andalas Televisi contributed 34.5%
Tertentu Cakrawala Andalas Televisi menyumbang of the Company's total revenue. Meanwhile, in
Risks related to 34,5% dari total pendapatan Perseroan. the December 2021 fiscal year, PT Digi Bintang
dependence Sementara itu, pada tahun buku Desember Sinergi and PT Cakrawala Andalas Televisi
on certain 2021, PT Digi Bintang Sinergi dan PT contributed 23.77% and 24.23% of total revenue,
consumers Cakrawala Andalas Televisi masing-masing respectively, which was affected by the
berkontribusi sebesar 23,77% dan 24,23% dari Covid-19 pandemic. The pandemic reduced
total pendapatan, yang dipengaruhi oleh revenue from cinema films, resulting in a larger
pandemi Covid-19. Pandemi ini mengurangi proportion of revenue coming from certain
pendapatan dari film bioskop, sehingga customers. This situation could pose a risk to
menyebabkan proporsi pendapatan yang the Company's future financial performance.
lebih besar berasal dari pelanggan tertentu.
Kondisi ini bisa menjadi risiko bagi kinerja
keuangan Perseroan di masa depan.
Risiko Umum
General Risk
Risiko Kondisi Hasil operasi Perseroan sangat dipengaruhi The Company's operating results are greatly
Perekonomian oleh kondisi perekonomian, karena influenced by economic conditions, as the
secara Makro pendapatan Perseroan bergantung pada revenue depends on consumer purchasing
atau Global daya beli konsumen, yang dapat terpengaruh power, which can be affected by Indonesia's
Risks related to oleh kondisi ekonomi Indonesia secara overall economic conditions. During times
macroeconomic keseluruhan. Pada saat terjadinya kontraksi of economic contraction and high inflation,
or global ekonomi dan inflasi yang tinggi, daya beli consumer purchasing power tends to decline,
economic konsumen cenderung menurun, dan mereka and consumers will prioritize basic necessities
conditions akan lebih memprioritaskan kebutuhan over the products offered by the Company.
pokok dibandingkan produk-produk yang These macroeconomic factors can have a
ditawarkan oleh Perseroan. Faktor-faktor negative impact on the Company's sales plans,
ekonomi makro ini dapat berdampak negatif profitability, or development, which in turn can
pada rencana penjualan, profitabilitas, atau adversely affect the financial condition and
pengembangan Perseroan, yang pada operating results. The following are some of the
gilirannya dapat merugikan kondisi keuangan risks that could have a material impact on the
dan hasil operasional perusahaan. Berikut Company's business, operating results, cash
adalah beberapa risiko yang bisa berdampak flows, and financial condition, among others:
material pada bisnis, hasil operasi, arus kas,
dan kondisi keuangan Perseroan, antara lain:
• Ketidakpastian politik, sosial, dan ekonomi • Political, social, and economic uncertainty
• Volatilitas nilai tukar mata uang; • Currency exchange rate volatility;
• Perang, terorisme, dan konflik sipil; • War, terrorism, and civil conflict;
• Kebijakan pemerintah yang memengaruhi • Government policies affecting customs
bea cukai, proteksionisme, dan subsidi; duties, protectionism, and subsidies;
• Perubahan peraturan perundang- • Changes in legislation, including taxation;
undangan, termasuk perpajakan; • Obligations to take corrective action related
• Kewajiban untuk melakukan tindakan to health and safety;
perbaikan terkait kesehatan dan • Cost and availability of insurance with
keselamatan; adequate coverage;
• Biaya dan ketersediaan asuransi dengan • Lack of transportation, energy, and other
pertanggungan memadai; infrastructure; and
• Kekurangan infrastruktur transportasi, • Seizure of assets by authorities.
energi, dan infrastruktur lainnya; dan
• Pengambilan aset oleh pihak berwenang.
Bisnis Perseroan sangat bergantung pada The Company's business is highly dependent
pola konsumsi di industri hiburan. Kunjungan on consumption patterns in the entertainment
penonton dapat dipengaruhi oleh tren industry. Audience attendance can be affected
ekonomi negatif yang berkepanjangan, yang by prolonged negative economic trends, which
dapat berdampak signifikan pada konsumsi can have a significant impact on consumer
masyarakat. spending.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
206 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 209
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Risiko Keterangan
Risk Description
Menurunnya tingkat kepercayaan konsumen Declining consumer confidence and disposable
dan pendapatan yang dapat dibelanjakan income will affect demand for films, which will
akan mempengaruhi permintaan film, yang in turn impact the Company's operations. The
kemudian berdampak pada operasi Perseroan. deteriorating macroeconomic conditions in
Kondisi ekonomi makro yang memburuk di Indonesia could have a significant negative
Indonesia dapat memberikan dampak negatif impact on the film industry, potentially
yang signifikan pada industri perfilman, reducing the Company's revenue. However,
yang berpotensi mengurangi pendapatan the diversity of the Company's business could
perusahaan. Namun, keberagaman bisnis help mitigate this risk to an acceptable level.
Perseroan dapat membantu mengurangi The Company remains focused on creating
risiko tersebut ke tingkat yang dapat diterima. popular and high-quality entertainment
Perseroan tetap fokus pada penciptaan products to maintain consumer interest.
produk-produk hiburan yang populer dan
berkualitas agar tetap diminati oleh konsumen.
Risiko Bencana Perseroan menjalankan kegiatan usaha di The Company conducts its business activities
Alam dan wilayah yang tidak lepas dari risiko bencana in areas that are prone to natural disasters,
Kejadian Di Luar alam, seperti gempa bumi, letusan gunung such as earthquakes, volcanic eruptions, floods,
Kendali berapi, banjir, dan kebakaran. Kejadian and fires. Natural disasters in the Company's
Perseroan bencana alam di wilayah operasional operational areas can have a negative impact
Risks related Perseroan dapat memberikan dampak negatif as they can disrupt operational activities.
to natural karena kegiatan operasional bisa terganggu.
disasters and For example, natural disasters such as floods
events beyond Contohnya, bencana alam seperti banjir can affect movie attendance. Floods in
the Company's dapat memengaruhi jumlah penonton film. Jakarta can reduce the number of moviegoers
control Misalnya, banjir di Jakarta dapat menurunkan because many people are reluctant to leave
jumlah penonton karena banyak orang their homes to watch movies. If similar events
yang enggan keluar rumah untuk menonton continue to occur in the future, this could have
film. Jika kejadian serupa terus berulang di a negative impact on the Company's financial
masa depan, hal ini dapat berdampak buruk condition. Additionally, the Covid-19 pandemic
terhadap kondisi keuangan Perseroan. Selain has also had a significant negative impact on
itu, Pandemi Covid-19 juga memberikan the Company. In 2020, the Company recorded
dampak negatif yang signifikan terhadap a net loss and in 2021 experienced negative
Perseroan. Pada tahun 2020, Perseroan operating cash flow. This was due to the
mencatatkan kerugian bersih dan pada tahun implementation of the PPKM: Pemberlakuan
2021 mengalami arus kas operasional negatif. Pembatasan Kegiatan Masyarakat
Hal ini disebabkan oleh penerapan kebijakan (Enforcement of Restrictions on Community
PPKM (Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Activities) policy, which required cinemas to be
Masyarakat) yang mengharuskan bioskop temporarily closed. As a result, the Company
dihentikan sementara. Dampaknya adalah was unable to distribute films to cinemas, which
Perseroan tidak dapat mendistribusikan film led to a decline in the company's profitability.
ke bioskop, yang menyebabkan penurunan
profitabilitas perusahaan.
Risiko Tuntutan Dalam menjalankan operasionalnya, In conducting its operations, the Company is
atau Gugatan Perseroan terikat oleh berbagai perjanjian, bound by various agreements, both with third
Hukum baik dengan pihak ketiga maupun dengan parties and with parties with whom it has a
Risk of Legal pihak yang memiliki hubungan khusus special relation (related parties). Therefore, the
Claims or (pihak berelasi). Oleh karena itu, Perseroan Company faces potential risks of legal claims
Lawsuits menghadapi potensi risiko tuntutan atau or lawsuits. If the Company is found to have
gugatan hukum. Jika Perseroan terbukti committed negligence or default in relation to
melakukan kelalaian atau wanprestasi terkait the terms and conditions of such agreements,
syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan the Company may face legal action from
dalam perjanjian tersebut, maka Perseroan third parties or other parties bound by such
dapat menghadapi gugatan hukum dari agreements. If the Company is unable to settle
pihak ketiga atau pihak lain yang terikat such legal claims or lawsuits, this could have a
dalam perikatan tersebut. Apabila Perseroan negative impact on the Company's reputation
tidak mampu menyelesaikan gugatan atau and performance.
tuntutan hukum tersebut, hal itu dapat
berdampak negatif pada reputasi dan kinerja
Perseroan.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 207
Page 210
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Risiko Keterangan
Risk Description
Risiko Kepatuhan Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, In conducting its business activities, the
terhadap Perseroan diwajibkan untuk memenuhi semua Company is required to comply with
Peraturan izin dan peraturan perundang-undangan all applicable licenses and legislation.
Perundang- yang berlaku. Pemenuhan tersebut melibatkan Compliance involves various aspects such
undangan yang berbagai aspek seperti lingkungan, kesehatan, as the environment, health, employment,
Berlaku ketenagakerjaan, perpajakan, dan keamanan, taxation, and security, as well as other related
Risk of serta hal-hal terkait lainnya. Apabila Perseroan matters. If the Company fails to comply with
Compliance gagal memenuhi perizinan atau peraturan the relevant permits or regulations, it may
with Applicable yang relevan, maka dapat dikenakan sanksi be subject to sanctions in the form of fines,
Legislation berupa denda, hukuman, penarikan produk, penalties, product recalls, or other sanctions.
atau sanksi lainnya. Jika hal ini terjadi, maka If this occurs, it may have a negative impact
dapat memberikan dampak negatif pada on the Company's reputation, operations, and
reputasi, operasional, dan kinerja keuangan financial performance.
Perseroan.
Kegiatan bisnis Perseroan juga dapat The Company's business activities may also
terpengaruh oleh kebijakan dan hukum yang be affected by policies and laws applicable
berlaku di Indonesia. Beberapa peraturan in Indonesia. Several relevant legislation may
perundang-undangan yang relevan dapat cover the construction, renovation, or repair
mencakup pembangunan, renovasi atau of facilities, remuneration arrangements,
perbaikan fasilitas, pengaturan remunerasi, work environment, health and sanitation, and
lingkungan kerja, kesehatan dan sanitasi, serta licensing. The Company always complies with
perizinan. Perseroan senantiasa mematuhi all provisions stipulated in applicable laws,
semua ketentuan yang diatur dalam regulations, and policies. Additionally, the
perundang-undangan dan kebijakan yang Company ensures that all content produced
berlaku. Selain itu, Perseroan memastikan does not violate the laws and regulations of the
bahwa semua konten yang diproduksi tidak film industry, and can pass the film censorship
melanggar hukum dan peraturan industri board without any scene cuts, in order to
perfilman, serta dapat melewati lembaga maintain the quality of the films produced.
sensor film tanpa adanya pemotongan
adegan, untuk menjaga kualitas film yang
diproduksi.
Risiko Perubahan Risiko Perubahan Kebijakan Pemerintah The risk of changes in government policy is
Kebijakan merupakan risiko yang timbul akibat a risk that arises from the issuance of new
Pemerintah diterbitkannya kebijakan baru oleh Pemerintah policies by the government that may affect
Risk of Changes yang dapat memengaruhi industri terkait industries related to the Company's business
in Government dengan kegiatan usaha Perseroan. Jika activities. If the government changes policies
Policy Pemerintah mengubah kebijakan atau or regulations that impact the Company's
peraturan yang berdampak pada kegiatan business activities with more burdensome
usaha Perseroan dengan syarat atau terms or conditions, this could have a
ketentuan yang lebih memberatkan, maka hal negative impact on the smooth operation and
ini dapat berdampak negatif pada kelancaran performance of the Company's business.
operasional dan kinerja usaha Perseroan.
Untuk mengelola risiko ini, Perseroan melakukan To manage this risk, the Company mitigates it
mitigasi dengan cara memantau secara by closely monitoring changes in government
cermat perubahan kebijakan pemerintah. policy. The Company then quickly and
Perseroan kemudian menyesuaikan strategi appropriately adjusts its business strategy to
bisnisnya dengan cepat dan tepat agar tetap remain in line with the new policy.
sesuai dengan kebijakan yang baru.
Sebagian besar kegiatan usaha Perseroan Most of the Company's business activities
beroperasi di Indonesia, dan Perseroan operate in Indonesia, and the Company
percaya bahwa potensi pertumbuhan believes that Indonesia's future growth
Indonesia di masa depan akan menawarkan potential will offer significant opportunities
peluang yang signifikan bagi perkembangan for the Company's development. However,
perusahaan. Namun, meskipun demikian, there is no guarantee that economic, political,
tidak ada jaminan bahwa kondisi ekonomi, or social conditions in Indonesia will remain
politik, atau sosial di Indonesia akan tetap stable. If Indonesia's political or social stability
stabil. Jika stabilitas politik atau sosial deteriorates, which is beyond the Company's
Indonesia memburuk, yang berada di luar control, this could have a very negative impact
kendali Perseroan, hal ini dapat memberikan on the Company's business and financial
dampak yang sangat negatif terhadap bisnis performance.
dan kinerja keuangan Perseroan.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
208 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 211
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Risiko Keterangan
Risk Description
Identifikasi adalah Langkah pertama untuk Identification is the first step to successfully
berhasil mengelola konsekuensi dari setiap managing the consequences of any political
risiko politik. Perseroan memantau dengan risk. The Company closely monitors political
cermat perkembangan situasi politik di negara developments in the country to minimize the
tersebut untuk meminimalkan dampak risiko impact of risks that may arise without wasting
yang bisa saja terjadi tanpa kehilangan waktu. time.
Risiko Bagi Investor
Risks for Investors
Risiko Tidak Meskipun Perseroan berencana untuk Although the Company plans to list its shares
Likuidnya yang mencatatkan sahamnya di Bursa Efek on the Indonesia Stock Exchange (IDX), there
Ditawarkan Pada Indonesia (BEI), tidak ada jaminan bahwa is no guarantee that the Company's traded
Penawaran saham Perseroan yang diperdagangkan akan shares will have a high level of liquidity or will
Umum Perdana memiliki tingkat likuiditas yang tinggi atau be actively traded. This is due to the possibility
Saham akan aktif diperdagangkan. Hal ini disebabkan that the shares will be owned by one or more
Risk of Illiquidity oleh kemungkinan bahwa saham Perseroan specific parties who choose not to trade their
Offered in Initial akan dimiliki oleh satu atau beberapa shares on the secondary market.
Public Offering pihak tertentu yang memilih untuk tidak
memperdagangkan saham mereka di pasar
sekunder.
Risiko Fluktuasi Harga saham Perseroan setelah Penawaran Several factors may cause the Company's
Harga Saham Umum dapat mengalami fluktuasi dan share price after the Public Offering to fluctuate
Perseroan diperdagangkan di bawah harga penawaran and trade below the initial offering price,
Risk of awal, yang disebabkan oleh beberapa faktor, including:
Fluctuations in antara lain:
Company Share • Kinerja operasional dan keuangan • The Company's operational and financial
Prices Perseroan yang tidak sesuai dengan performance does not meet the expectations
ekspektasi calon investor atau analis; of potential investors or analysts;
• Terbukanya informasi mengenai transaksi • The Company may disclose information
material yang diumumkan oleh Perseroan, about material transactions it announces,
termasuk jika Perseroan terlibat dalam including those involving legal cases that
kasus hukum yang dapat mempengaruhi could impact business continuity.
kelangsungan usaha; • Changes in Indonesian capital market
• Perubahan kondisi pasar modal Indonesia conditions, which may fluctuate due to
yang dapat berfluktuasi, baik karena faktor domestic factors or the impact of other
domestik maupun dampak dari pasar countries' capital markets; and
modal negara lain; dan • Changes in Indonesia's macroeconomic
• Perubahan kondisi ekonomi makro conditions in general, and the property
Indonesia secara umum, serta kondisi industry in particular.
industri properti khususnya.
Risiko Pembagian dividen akan ditentukan The distribution of dividends will be determined
Pembagian berdasarkan keputusan RUPS dengan by the GMS, taking into account the financial
Distribution Risk mempertimbangkan kinerja keuangan performance. Losses recorded in the financial
Perseroan. Kerugian yang tercatat dalam statements may be a reason for not distributing
laporan keuangan Perseroan dapat menjadi dividends. Additionally, the need for funding for
alasan untuk tidak membagikan dividen. Selain future business development plans may also
itu, kebutuhan pendanaan untuk rencana influence the Company's decision to withhold
pengembangan usaha di masa depan juga dividend distribution, whereby existing profits
dapat mempengaruhi keputusan Perseroan will be used as internal funds to support
untuk menahan pembagian dividen, di mana business development.
laba yang ada akan digunakan sebagai dana
internal untuk mendukung pengembangan
usaha.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 209
Page 212
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Mitigasi Manajemen Risiko Risk Management Mitigation
Faktor Risiko Mitigasi
Risk Factor Mitigation
Risiko Utama Perseroan
Key Risks of the Company
Risiko Terkait Jumlah Penonton adalah sumber utama arus kas Audiences are the key source of cash flow
Penonton bagi keuangan Perseroan. Oleh karena itu, for the Company's finances. Therefore, to
Risks Related to untuk mempertahankan jumlah penonton maintain viewership of films, web series,
Audience Numbers film, web series, TV kabel, dan sebagainya, cable TV, and so on, the Company can carry
Perseroan dapat melakukan berbagai out various marketing activities to attract
kegiatan pemasaran untuk menarik consumers' attention. This marketing can
perhatian konsumen. Pemasaran ini bisa be done both online, such as through digital
dilakukan baik secara online, seperti melalui advertising, and offline through media such
iklan digital, maupun secara offline melalui as posters.
media seperti poster.
Risiko Terkait Kegiatan Usaha Perseroan
Risks Related to the Company's Business Activities
Risiko Persaingan Perseroan akan terus berupaya untuk The Company will continue to study its
Film mempelajari pesaing dalam hal konten, competitors in terms of content and
Movie Competition teknik, dan juga memperhatikan perubahan techniques, as well as pay attention to the
Risk minat penonton yang selalu berkembang. ever-changing interests of its audience.
Upaya ini dilakukan untuk meningkatkan These efforts are made to improve the
kualitas film Perseroan, agar tetap mampu quality of the Company's films, so that it can
bersaing dengan kompetitor dan merebut remain competitive with its competitors and
pangsa pasar penonton film. capture the film audience market share.
Risiko Pembajakan Teknologi DCP (Digital Cinema Package) DCP (Digital Cinema Package) technology
Film membantu mengurangi risiko pembajakan, helps reduce the risk of piracy, as content
Film Piracy Risk karena konten hanya bisa diakses dengan can only be accessed with KDM (Digital
KDM (Digital Keys) yang diberikan secara Keys) that are specifically assigned to each
khusus untuk setiap layar di bioskop. screen in the cinema. The government has
Pemerintah telah menetapkan peraturan established regulations to combat film
untuk menanggulangi pembajakan film, piracy, with penalties listed in Articles 32 and
dengan ancaman hukuman yang tercantum 48 of the ITE Law, as well as Article 113 of the
dalam pasal 32 dan 48 UU ITE, serta pasal Copyright Law, which can impose prison
113 UU Hak Cipta yang dapat menjatuhkan sentences of up to 9 years for violators. For
hukuman penjara hingga 9 tahun bagi piracy in the digital world, the Company
pelanggar. Untuk pembajakan di dunia has a special division that monitors illegal
digital, Perseroan memiliki divisi khusus activities in cyberspace. Some cinemas are
yang memantau kegiatan ilegal di dunia now equipped with technology to detect
maya. Beberapa bioskop juga kini dilengkapi piracy by viewers.
dengan teknologi untuk mendeteksi tindakan
pembajakan oleh penonton.
Risiko Perubahan Perusahaan akan terus mengikuti kemajuan The company will continue to keep up
Teknologi Technology teknologi dan menyesuaikan diri dengan with technological advances and adapt
Risk preferensi penonton, sehingga tidak akan to audience preferences, so that it will not
mengalami penurunan jumlah penonton experience a decline in audience numbers
hanya karena ketidaksesuaian dengan tren simply because it is out of step with the
terbaru. latest trends.
Risiko Kelangsungan Perusahaan melakukan diversifikasi jenis film The company is diversifying the types of
Bioskop/FTA TV/Bisnis agar tidak bergantung pada satu platform films it offers so that it is not dependent on a
OTT film saja, langkah ini juga diambil untuk single film platform. This step has also been
Cinema/FTA TV/OTT meningkatkan pendapatan perusahaan. taken to increase the company's revenue.
Business Continuity
Risk
Risiko Investasi pada Perusahaan akan terus melakukan The company will continue to invest carefully
Hak Cipta investasi dengan hati-hati dan agresif and aggressively in several copyrights
Risks Related to pada beberapa hak cipta yang dianggap that are considered to have the potential
Investment in berpotensi menjadi konten berkualitas, guna to become quality content, in order to
Copyrights menarik minat penonton dan meningkatkan attract viewers and increase the company's
profitabilitas perusahaan di masa depan. profitability in the future.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
210 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 213
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Faktor Risiko Mitigasi
Risk Factor Mitigation
Risiko Kolektivitas Perusahaan akan terus melakukan tindak The company will continue to follow up
Piutang Usaha lanjut dan menjaga hubungan baik agar and maintain good relations so accounts
Risks Related to piutang usaha dapat tertagih dengan receivable can be collected smoothly.
Accounts Receivable lancar. Selain itu, perusahaan juga akan lebih Additionally, the company will also be more
Collectivity berhati-hati dalam melakukan transaksi careful in conducting business transactions
bisnis untuk menghindari piutang yang sulit to avoid difficult-to-collect receivables by
ditagih, dengan memastikan proses KYC ensuring that the KYC (Know Your Customer)
(Know Your Customer) dilakukan dengan process is carried out properly.
baik.
Risiko Ketergantungan Perusahaan akan terus berusaha menarik The company will continue to strive to attract
Terhadap Konsumen pelanggan baru untuk melakukan diversifikasi new customers to diversify its consumer
Tertentu konsumen, sehingga tidak bergantung base, so that it does not depend on one
Risks Related to pada satu pihak atau jenis konsumen saja. party or type of consumer alone. This effort
Dependence on Upaya ini sudah dilakukan dengan menjalin has been carried out by collaborating with
Specific Consumers kerja sama dengan beberapa brand lain di several other brands on the OTT platform, so
platform OTT, sehingga perusahaan tidak the company does not only depend on FTA
hanya bergantung pada FTA dan tetap bisa and can continue to grow in line with the
berkembang seiring dengan perubahan changing times.
zaman.
Risiko Umum
General Risk
Risiko Kondisi Perusahaan akan terus memantau kondisi The company will continue to monitor
Perekonomian perekonomian, baik secara makro maupun macro and global economic conditions and
Secara Makro atau global, dan mengambil keputusan yang make decisions that can minimize risks that
Global dapat meminimalkan risiko yang dapat may affect the operational and financial
Risks Related to mempengaruhi kinerja operasional maupun performance.
Macroeconomic or keuangan perusahaan.
Global Economic
Conditions
Risiko Bencana Alam Perusahaan akan mengambil langkah- The company will take preventive measures,
dan Kejadian Di Luar langkah preventif, seperti penggunaan such as using insurance and efforts to
Kendali Perseroan asuransi dan upaya pencegahan terhadap prevent unwanted risks at filming locations,
Risks Related to risiko-risiko yang tidak diinginkan di lokasi so that operational conditions and financial
Natural Disasters and syuting, agar kondisi operasional dan kinerja performance are not disrupted by natural
Events Beyond the keuangan tidak terganggu oleh bencana disasters or events beyond its control.
Company's Control alam atau kejadian yang di luar kendali. Thus, it is hoped that natural disasters or
Dengan demikian, diharapkan bencana unexpected events will not cause significant
alam atau kejadian tak terduga tidak akan disruption, so that the company can
mengganggu secara signifikan, sehingga continue to run its business smoothly and
perusahaan tetap dapat menjalankan bisnis achieve the expected profitability.
dengan lancar dan mencapai profitabilitas
yang diharapkan.
Risiko Kepatuhan Perusahaan akan terus memantau The company will continue to monitor
terhadap Perturan perkembangan peraturan perundang- developments in applicable legislation and
Perundang- undangan yang berlaku dan memastikan ensure that it always complies with all such
undangan yang untuk selalu mematuhi seluruh peraturan regulations, so that the operational activities
Berlaku tersebut, sehingga kegiatan operasional are not disrupted as a result.
Risks Related to perusahaan tidak terganggu karenanya.
Compliance with
Applicable Legislation
Risiko Perubahan Perusahaan akan terus memperhatikan The Company will continue to pay attention
Kebijakan kebijakan-kebijakan pemerintah yang to government policies that have a direct or
Pemerintah berdampak langsung maupun tidak indirect impact on its business, and ensure
Risks Related langsung terhadap usahanya, serta that it always complies with applicable
to Changes in memastikan untuk selalu mengikuti regulations and policies so that the
Government Policy peraturan dan kebijakan yang berlaku, agar Company's operational activities are not
kegiatan operasional perusahaan tidak disrupted.
terganggu.
Risiko Tuntutan atau Perusahaan akan terus memperhatikan The Company will continue to pay attention
Gugatan Hukum setiap langkah dan aksi yang diambil, to every step and action taken, and avoid
Risks Related to Legal serta menghindari tindakan yang dapat actions that could cause legal problems,
Claims or Lawsuits menimbulkan masalah hukum, agar kinerja so that the Company's operational
operasional dan citra perusahaan tetap performance and image are maintained in
terjaga di masa depan. the future.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 211
Page 214
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Evaluasi Efektivitas Sistem Evaluation of Risk Management
Manajemen Risiko System Effectiveness
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan Throughout 2025, the Company conducted periodic
evaluasi berkala terhadap efektivitas sistem evaluations of the effectiveness of its risk management
manajemen risiko dengan melibatkan Direksi, system, involving the Board of Directors, Audit
Komite Audit, dan Unit Audit Internal. Hasil evaluasi Committee, and Internal Audit Unit. The evaluation
menunjukkan bahwa mekanisme pengendalian risiko results showed that the risk control mechanisms were
telah berjalan efektif, terintegrasi, dan adaptif terhadap effective, integrated, and adaptive to changes in the
perubahan lingkungan bisnis. business environment.
Pernyataan Manajemen atas Management Statement on the
Kecukupan Sistem Manajemen Adequacy of the Risk Management
Risiko System
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa The Board of Commissioners and Board of Directors
sistem manajemen risiko Perseroan memadai dan stated that the Company's risk management system
berjalan efektif dalam mendukung strategi bisnis. is adequate and effective in supporting business
Manajemen berkomitmen untuk terus memperkuat strategies. Management is committed to continuing
budaya manajemen risiko di seluruh level organisasi, to strengthen the risk management culture at all levels
memastikan setiap aktivitas bisnis dijalankan dengan of the organization, ensuring that all business activities
prinsip kehati-hatian dan kepatuhanterhadap are carried out with the principles of prudence and
peraturan yang berlaku, serta responsif terhadap compliance with applicable regulations, as well as
potensi risiko di masa mendatang. being responsive to potential risks in the future.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
212 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 215
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Whistleblowing System 2025
Pelanggaran Tahun 2025
Sebagai bentuk komitmen terhadap penerapan Good As a form of commitment to the implementation of Good
Corporate Governance (GCG), Perseroan Corporate Governance (GCG), the Company operates
mengoperasikan Sistem Pelaporan Pelanggaran a Whistleblowing System (WBS) as a mechanism for
(Whistleblowing System/WBS) sebagai mekanisme reporting alleged violations of the code of conduct,
pelaporan dugaan pelanggaran terhadap kode etik, company regulations, and applicable legislation.
peraturan perusahaan, maupun peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
WBS berfungsi untuk memperkuat budaya integritas, The WBS serves to strengthen a culture of integrity,
transparansi, dan akuntabilitas di seluruh lingkungan transparency, and accountability throughout the work
kerja, sekaligus mendorong terciptanya tata kelola environment, while promoting sound, honest, and
perusahaan yang sehat, jujur, dan beretika. ethical corporate governance.
Mekanisme dan Saluran Reporting Mechanisms and
Pelaporan Channels
Perseroan menyediakan berbagai kanal pelaporan The Company provides various reporting channels that
yang dapat digunakan oleh karyawan, mitra kerja, can be used by employees, business partners, and
maupun pihak eksternal untuk menyampaikan dugaan external parties to report alleged violations in writing, in
pelanggaran secara tertulis, langsung, atau elektronik. person, or electronically.
Telepon Phone Email Khusus WBS
Alamat Kantor Pusat (+62 21) 2938 0700 WBS Dedicated Email
Head Office Address corporatesecretary@mvpworld.com
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Multivision Tower, Lt. 21–23
Jl. Kuningan Mulia Lot 9B, Kuningan, Situs Web Situs Web Faksimile Faksimile
Jakarta Selatan 12980, Indonesia www.mvpworld.com (+62 21) 2938 0029
Laporan yang diterima wajib memuat informasi Reports received must contain the following minimum
minimum meliputi: information:
• Identitas pelapor (diperbolehkan anonim); • Identity of the reporter (anonymous reports are
permitted);
• Bentuk atau jenis pelanggaran yang dilaporkan; • Form or type of violation reported;
• Waktu dan tempat kejadian; • Time and place of the incident;
• Pihak terlibat; dan • Parties involved; and
• Bukti pendukung (apabila tersedia). • Supporting evidence (if available).
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 213
Page 216
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Alur Penanganan dan Tindak Report Handling and Follow-
Lanjut Laporan up Process
Proses penanganan laporan dilakukan secara The report handling process is carried out systematically
sistematis dan terdokumentasi melalui tahapan berikut: and documented through the following stages:
Tahapan Penjelasan Kegiatan
Stages Description of Activities
1. Penerimaan Laporan Unit Audit Internal menerima laporan The Internal Audit Unit receives reports
Report Receipt melalui kanal WBS dan mencatatnya through the WBS channel and records them
dalam sistem registrasi pengaduan. in the complaint registration system.
2. Verifikasi Awal Pemeriksaan awal terhadap Initial examination of the completeness,
Initial Verification kelengkapan, relevansi, dan validitas relevance, and validity of reports to
laporan untuk menentukan apakah determine whether they need to be followed
perlu ditindaklanjuti. up on.
3. Investigasi Investigasi independen dilakukan oleh Independent investigations are conducted
Investigation Unit Audit Internal atau tim khusus yang by the Internal Audit Unit or a special team
ditunjuk Direksi/Komite Audit. appointed by the Board of Directors/Audit
Committee.
4. Rekomendasi Tindak Hasil investigasi disampaikan kepada The results of the investigation are
Lanjut Direktur Utama dan Komite Audit untuk submitted to the President Director and
Follow-up diberikan keputusan serta rencana Audit Committee for a decision and a
Recommendations tindakan perbaikan. corrective action plan.
5. Pelaporan dan Hasil penyelesaian, tindakan korektif, The results of the resolution, corrective
Dokumentasi serta laporan final disampaikan kepada actions, and final report are submitted to
Reporting and Dewan Komisaris dan disimpan dalam the Board of Commissioners and stored in
Documentation arsip audit internal. the internal audit archives.
Bagan Alur Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Reporting Flowchart
Penerimaan Laporan oleh Verifikasi Awal & Validasi
Pelapor Unit Audit Internal
Reporter Initial Verification and
Report Receipt by Internal Validation
Audit Unit
Laporan Hasil ke Direksi & Rekomendasi & Investigasi & Analisis
Dewan Komisaris Keputusan Tindak Lanjut Bukti
Report Results to the Board Investigation & Evidence
of Directors & Board of Recommendations &
Commissioners Follow-up Decisions Analysis
Perlindungan terhadap Pelapor Protection of Whistleblowers
Perseroan menjamin bahwa setiap pelapor The Company guarantees that every whistleblower
yang bertindak dengan itikad baik akan acting in good faith will receive full protection from any
mendapatkan perlindungan penuh dari segala bentuk form of threat, pressure, or discriminatory action. The
ancaman, tekanan, maupun tindakan diskriminatif. confidentiality of the whistleblower's identity is strictly
Kerahasiaan identitas pelapor dijaga secara ketat maintained by the Internal Audit Unit and can only be
oleh Unit Audit Internal dan hanya dapat dibuka disclosed with the written consent of the whistleblower
dengan persetujuan tertulis pelapor atau otoritas yang or the competent authority according to the law.
berwenang sesuai hukum.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
214 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 217
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Aktivitas Pengaduan Tahun 2025 Complaint Activities in 2025
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak Throughout the financial year 2025, the Company did
menerima laporan pelanggaran melalui sistem WBS. not receive any reports of violations through the WBS
Meskipun demikian, Perseroan secara berkala system. However, the Company periodically conducts
melakukan sosialisasi internal kepada seluruh karyawan internal socialization to all employees regarding the
mengenai fungsi, prosedur, dan pentingnya pelaporan functions, procedures, and importance of reporting
pelanggaran untuk menjaga integritas organisasi. violations to maintain organizational integrity.
Evaluasi Efektivitas Sistem WBS Evaluation of WBS System Effectiveness
Evaluasi terhadap pelaksanaan WBS dilakukan The evaluation of WBS implementation is conducted
oleh Unit Audit Internal bersama Komite Audit. Hasil by the Internal Audit Unit together with the Audit
evaluasi tahun 2025 menunjukkan bahwa sistem telah Committee. The results of the 2025 evaluation show that
berjalan secara efektif, independen, dan sesuai dengan the system has been running effectively, independently,
ketentuan. and according to regulations.
Perusahaan juga berencana untuk meningkatkan The company also plans to improve the effectiveness of
efektivitas sistem melalui: the system through:
• Penerapan sistem pelaporan digital berbasis web • Implementation of a web-based digital reporting
dengan fitur pelacakan anonim (case tracking); system with anonymous case tracking features;
• Penambahan pelatihan etika dan integritas bagi • Additional ethics and integrity training for all
seluruh karyawan; dan employees; and
• Pembaruan kebijakan perlindungan pelapor agar • Updating the whistleblower protection policy to
selaras dengan perkembangan regulasi terbaru. align with the latest regulatory developments.
Pernyataan Manajemen Management Statement
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa Sistem The Board of Commissioners and Board of Directors
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) telah declare that the Whistleblowing System has been
berfungsi dengan baik, menjadi sarana efektif dalam functioning properly, serving as an effective means
menjaga transparansi dan akuntabilitas Perseroan. of maintaining the Company's transparency and
Manajemen berkomitmen untuk memperkuat kebijakan accountability. Management is committed to
WBS melalui peningkatan mekanisme investigasi, strengthening the WBS policy by improving investigation
pelaporan digital, serta penegakan disiplin sesuai mechanisms, digital reporting, and disciplinary
dengan prinsip Good Corporate Governance (GCG). enforcement according to the principles of Good
Corporate Governance (GCG).
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 215
Page 218
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Perkara Hukum & Sanksi
Administratif
Legal Matters & Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menghadapi Throughout 2025, the Company did not face any legal
perkara hukum maupun sanksi administratif, baik yang cases or administrative sanctions involving the Board of
melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, maupun entitas Commissioners, Board of Directors, or subsidiaries.
anak perusahaan.
Perseroan senantiasa menjalankan kegiatan usahanya The Company always conducts its business activities
berdasarkan prinsip kehati-hatian dan kepatuhan based on the principles of prudence and compliance
terhadap peraturan perundang-undangan yang with applicable legislation, and is committed to
berlaku, serta berkomitmen menjaga reputasi dan maintaining the reputation and trust of all stakeholders.
kepercayaan seluruh pemangku kepentingan. Legal Risk Mitigation
Mitigasi Risiko Hukum
Untuk mencegah potensi sengketa hukum di masa To prevent potential legal disputes in the future, the
mendatang, Perseroan telah melakukan langkah- Company has taken the following mitigation measures:
langkah mitigasi berikut:
• Melakukan review dan legal audit atas kontrak • Conducting reviews and legal audits of cooperation
kerja sama, lisensi, dan perjanjian bisnis; contracts, licenses, and business agreements;
• Menjalankan kepatuhan pajak, pasar modal, dan • Periodically implementing tax, capital market, and
ketenagakerjaan secara berkala; employment compliance;
• Memastikan seluruh hak cipta dan kekayaan • Ensuring that all copyrights and intellectual
intelektual (HKI) karya film dan konten digital property rights (IPR) of films and digital content are
terdaftar resmi; serta officially registered; and
• Mengedepankan penyelesaian sengketa • Prioritizing dispute resolution through
melalui komunikasi dan musyawarah sebelum communication and deliberation before resorting
menempuh jalur hukum. to legal action.
Perseroan akan terus memperkuat fungsi Legal The Company will continue to strengthen its Legal
& Compliance untuk memastikan kepatuhan, & Compliance function to ensure compliance,
transparansi, dan keberlanjutan bisnis yang sehat. transparency, and healthy business sustainability.
Risiko Hukum dan Kepatuhan Legal Risk and Compliance
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak Throughout the 2025 financial year, the Company did
menghadapi perkara hukum maupun sanksi not encounter any material legal cases or administrative
administratif yang bersifat material, baik yang sanctions, whether involving the Company, members of
melibatkan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
Direksi, maupun entitas anak perusahaan. its subsidiaries.
Perseroan secara konsisten menjalankan kegiatan The Company consistently conducts its business
usaha dengan berlandaskan prinsip kehati-hatian, activities based on the principles of prudence,
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with applicable laws and regulations, and
yang berlaku, serta penerapan Tata Kelola Perusahaan the implementation of Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). (GCG). This approach forms an integral part of the
Pendekatan tersebut merupakan bagian integral dari Company’s commitment to safeguarding business
komitmen Perseroan dalam menjaga keberlanjutan sustainability, corporate integrity, and the trust of all
usaha, integritas perusahaan, serta kepercayaan para stakeholders.
pemangku kepentingan.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
216 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 219
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Pengelolaan dan Mitigasi Risiko Legal Risk Management and
Hukum Mitigation
Sebagai bagian dari kerangka Manajemen Risiko As part of an integrated Enterprise Risk Management
Perusahaan yang terintegrasi, Perseroan secara framework, the Company continuously manages and
berkelanjutan melakukan pengelolaan dan mitigasi mitigates legal risks to anticipate potential disputes and
risiko hukum untuk mengantisipasi potensi sengketa to ensure ongoing compliance, through the following
serta memastikan kepatuhan yang berkesinambungan, measures:
melalui langkah-langkah sebagai berikut:
• Melaksanakan penelaahan, evaluasi, dan legal • Conducting periodic assessments, evaluations, and
review secara berkala atas perjanjian kerja sama, legal reviews of cooperation agreements, business
kontrak bisnis, serta perizinan utama Perseroan; contracts, and key licenses held by the Company;
• Memastikan kepatuhan terhadap ketentuan • Ensuring continuous compliance with tax, capital
perpajakan, pasar modal, dan ketenagakerjaan market, and employment regulations in accordance
sesuai dengan peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations;
yang berlaku;
• Menjaga dan melindungi hak cipta serta kekayaan • Safeguarding and protecting copyrights and
intelektual (HKI) atas karya film dan konten intellectual property rights (IPR) over the Company’s
digital milik Perseroan melalui pendaftaran dan films and digital content through proper registration
pengelolaan yang sesuai ketentuan hukum; and management in accordance with legal
requirements;
• Mengedepankan pendekatan preventif dan • Prioritizing preventive measures and amicable
penyelesaian sengketa secara musyawarah dan dispute resolution through constructive
komunikasi konstruktif, dengan tetap mengacu communication, while adhering to formal legal
pada mekanisme hukum yang berlaku apabila mechanisms when deemed necessary.
diperlukan.
Perseroan secara berkelanjutan memperkuat fungsi The Company continuously strengthens its Legal &
Legal & Compliance sebagai bagian dari sistem Compliance function as part of its internal control
pengendalian internal dan tata kelola perusahaan, system and corporate governance framework, to
guna memastikan kepatuhan, transparansi, serta ensure compliance, transparency, and long-term
keberlanjutan usaha Perseroan dalam jangka panjang. business sustainability.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 217
Page 220
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Governansi Perpajakan
Tax Governance
Kebijakan Perpajakan Tax Policy
Sebagai entitas publik, Perseroan berkomitmen untuk As a public entity, the Company is committed to fulfilling
menjalankan seluruh kewajiban perpajakannya all of its tax obligations in a transparent, accurate, and
secara transparan, akurat, dan tepat waktu sebagai timely manner as a form of corporate responsibility to
bentuk tanggung jawab korporasi terhadap negara the state and as clear evidence of compliance with
dan bukti nyata kepatuhan terhadap hukum yang applicable laws.
berlaku.
Perseroan memiliki kebijakan perpajakan yang disusun The Company has a tax policy that is formulated based
berdasarkan ketentuan-ketentuan berikut: on the following provisions:
1. Undang-Undang No. 7 Tahun 1983 tentang Pajak 1. Law No. 7 of 1983 concerning Income Tax, as last
Penghasilan, yang terakhir diubah dengan Undang- amended by Law No. 36 of 2008 (effective as of
Undang No. 36 Tahun 2008 (berlaku efektif mulai 1 January 1, 2009);
Januari 2009);
2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 9 2. Government Regulation of the Republic of Indonesia
Tahun 2021; No. 9 of 2021;
3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 41 3. Government Regulation of the Republic of Indonesia
Tahun 1994 mengenai Pajak Penghasilan atas No. 41 of 1994 concerning Income Tax on Income
Penghasilan dari Penjualan Saham di Bursa Efek, from the Sale of Shares on the Stock Exchange,
juncto Peraturan Pemerintah No. 14 Tahun 1997 in conjunction with Government Regulation No.
tentang Pajak Penghasilan dari Transaksi Penjualan 14 of 1997 concerning Income Tax on Stock Sales
Saham di Bursa Efek serta Surat Edaran Direktorat Transactions on the Stock Exchange and Circular
Jenderal Pajak No.SE-07/PJ.42/1995 tanggal 21 Letter of the Directorate General of Taxes No.SE -07/
Februari 1995 yang mengatur pengenaan Pajak PJ.42/1995 dated February 21, 1995, which regulates
Penghasilan atas Penghasilan dari Penjualan the imposition of Income Tax on Income from the
Saham di Bursa Efek (seri PPh Umum No. 3 juncto Sale of Shares on the Stock Exchange (General
SE-06/ PJ.4/1997 tanggal 20 Juni 1997). Income Tax series No. 3 in conjunction with SE-06/
PJ.4/1997 dated June 20, 1997).
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan secara The Company is committed to fully fulfilling its
penuh kewajiban perpajakan sesuai dengan ketentuan tax obligations in accordance with applicable tax
perpajakan yang berlaku. provisions.
Pemenuhan Kewajiban Fulfillment of Tax Obligations
Perpajakan
Sebagai Wajib Pajak, Perseroan memiliki kewajiban As a taxpayer, the Company has tax obligations that
perpajakan yang meliputi Pajak Penghasilan (PPh) include Income Tax (Pajak Penghasilan: PPh) and
dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN). Perseroan telah Value Added Tax (Pajak Pertambahan Nilai: PPN). The
memenuhi kewajiban perpajakan tersebut sesuai Company has fulfilled these tax obligations according
dengan peraturan perundang-undangan yang to applicable legislation. The following is the Company's
berlaku. Berikut adalah informasi pajak Perseroan untuk tax information for the last three years:
tiga tahun terakhir:
PT Tripar Multivision Plus Tbk
218 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 221
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Pajak
2025 2024 2023
Taxes
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Taxes 21.290.181.764 17.354.709.481 7.777.562.788
Utang Pajak Tax Payable 2.023.271.748 2.065.915.878 26.510.926.173
Beban Pajak Penghasilan – Neto Income Tax Expense - Net 25.857.579.747 48.978.045.810 30.922.364.564
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets 77.471.538.859 51.978.203.106 2.848.157.776
Permasalahan Perpajakan Tax Issues
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menghadapi As of December 31, 2025, the Company has not
permasalahan perpajakan baik yang bersifat encountered any administrative or legal tax issues.
administratif maupun hukum. Seluruh kewajiban All tax obligations have been fulfilled according to
perpajakan telah diselesaikan sesuai dengan peraturan applicable legislation.
perundang-undangan yang berlaku.
Sebagai langkah mitigasi, Perseroan secara As a mitigation measure, the Company continuously:
berkelanjutan:
• Melakukan review dan rekonsiliasi pajak • Conducts periodic tax reviews and reconciliations
berkala oleh divisi keuangan dan auditor internal; by the finance division and internal auditors;
• Memastikan pelaporan dan pembayaran pajak • Ensures that tax reporting and payments are made
dilakukan tepat waktu melalui sistem digital DJP; on time through the DGP's digital system;
• Mengikuti sosialisasi dan pembaruan regulasi • Follows tax authority socialization and regulatory
pajak dari otoritas perpajakan; dan updates; and
• Menjaga hubungan yang konstruktif dengan • Maintains constructive relations with tax authorities
otoritas pajak melalui komunikasi terbuka dan through open and professional communication.
profesional.
Perseroan berkomitmen untuk terus menjaga reputasi The Company is committed to maintaining its
sebagai Wajib Pajak yang patuh, transparan, dan reputation as a compliant, transparent, and ethical
berintegritas, serta mendukung terciptanya iklim bisnis taxpayer, as well as supporting the creation of a sound
yang sehat dan berkelanjutan di Indonesia. and sustainable business climate in Indonesia.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 219
Page 222
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Sebagai bentuk penerapan prinsip keterbukaan As a form of implementing the principle of information
informasi dalam tata kelola perusahaan yang baik, disclosure in good corporate governance, the Company
Perseroan menyediakan akses informasi yang mudah, provides easy, accurate, and up-to-date access to
akurat, dan terkini bagi publik dan seluruh pemangku information for the public and all stakeholders.
kepentingan.
Sesuai POJK No. 8/POJK.04/2015, Perseroan mengelola According to POJK No. 8/POJK.04/2015, the Company
situs web resmi yang dapat diakses melalui: manages an official website that can be accessed at:
www.mvpworld.com www.mvpworld.com
Melalui situs ini, Perseroan menyediakan berbagai Through this website, the Company provides various
informasi, antara lain: profil perusahaan, laporan information, including: company profile, annual reports,
tahunan, laporan keuangan, prospektus, keterbukaan financial reports, prospectuses, information disclosure,
informasi, tata kelola perusahaan, serta kegiatan corporate governance, and Corporate Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (CSR). Responsibility (CSR) activities.
Perseroan memastikan seluruh informasi disampaikan The Company ensures that all information is conveyed
secara transparan, akurat, dan diperbarui secara transparently, accurately, and updated regularly so that
berkala agar publik dapat memperoleh gambaran the public can obtain a clear picture of the Company's
yang jelas mengenai kinerja dan aktivitas Perseroan. performance and activities.
Kanal Akses Informasi Resmi Perseroan The Company's Official Information Access
Channel
Media/Saluran Alamat/Informasi Keterangan
Media/Channel Information Address Information
Website Resmi Informasi perusahaan, GCG, laporan tahunan, CSR
www.mvpworld.com
Official Website Company information, GCG, annual reports, CSR
Permintaan informasi publik dan investor
Email corporatesecretary@mvpworld.com
Public and investor information requests
Layanan komunikasi dengan pemangku kepentingan
Telepon (+62-21) 2938 0700
Communication services with stakeholders
Dokumen dan korespondensi resmi
Faksimile (+62-21) 2938 0029
Official documents and correspondence
Penyampaian keterbukaan informasi ke OJK & BEI
IDXNet Sistem pelaporan elektronik BEI
Disclosure of information to OJK & IDX
Kantor Sekretaris
Perusahaan Multivision Tower Lt. 21–23, Jl. Kuningan Pusat layanan informasi dan komunikasi resmi
Corporate Mulia Lot 9B, Jakarta Selatan 12980 Official information and communication service center
Secretary Office
Perseroan berkomitmen menjaga transparansi dan The Company is committed to maintaining the
kredibilitas informasi sebagai dasar membangun transparency and credibility of information as the basis
kepercayaan investor dan publik. for building investor and public trust.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
220 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 223
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Kode Etik Perusahaan [G-07]
Company Code of Ethics [G-07]
Kode Etik Perseroan merupakan landasan moral dan The Company's Code of Ethics serves as the moral
perilaku bagi seluruh insan Perseroan, sekaligus wujud and behavioral foundation for all individuals within
nyata komitmen Perseroan dalam menerapkan Tata the Company, as well as a tangible manifestation of
Kelola Perusahaan yang Baik. Kode etik ini menjadi the Company's commitment to implementing Good
pedoman utama bagi seluruh jajaran Direksi, Dewan Corporate Governance. This code of ethics serves as the
Komisaris, karyawan, serta pihak terkait lainnya main guideline for all members of the Board of Directors,
dalam menjalankan aktivitas bisnis yang menjunjung Board of Commissioners, employees, and other related
tinggi nilai integritas, profesionalisme, dan tanggung parties in conducting business activities that uphold the
jawab. values of integrity, professionalism, and responsibility.
Pemberlakuan Kode Etik Enforcement of Code of Ethics
Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi dan The Company regularly disseminates information and
penyegaran pemahaman mengenai kode etik kepada refreshes the understanding of the code of ethics to
seluruh karyawan dan manajemen. Pemberlakuan kode all employees and management. The enforcement of
etik mencakup seluruh pemangku kepentingan, baik the code of ethics covers all stakeholders, both internal
internal maupun eksternal termasuk pelanggan, mitra and external, including customers, business partners,
usaha, regulator, dan masyarakat, untuk membangun regulators, and the community, to build a sound and fair
lingkungan kerja yang sehat, adil, serta selaras dengan working environment that is in line with the company's
nilai-nilai perusahaan. values.
Penegakan dan Sanksi Enforcement and Sanctions
Pelanggaran for Violations
Perseroan menetapkan mekanisme penegakan kode The Company has established a code of ethics
etik yang dijalankan dengan prinsip transparansi, enforcement mechanism that is carried out with the
objektivitas, dan kerahasiaan. Setiap pelanggaran principles of transparency, objectivity, and confidentiality.
akan ditindaklanjuti oleh unit terkait, dan pelaku akan Any violations will be followed up by the relevant unit, and
dikenakan sanksi sesuai dengan tingkat kesalahan the perpetrator will be subject to sanctions according to
yang dilakukan. the level of the offense committed.
Kategori Sanksi Tindakan Perbaikan / Mitigasi
Sanction Categories Corrective/Mitigation Actions
Ringan Teguran lisan atau tertulis, pembinaan Verbal or written warnings, direct
Minor langsung oleh atasan coaching by supervisors
Sedang Surat peringatan resmi, evaluasi kinerja, Official warning letters, performance
Moderate atau pelatihan ulang etika kerja evaluations, or retraining on work ethics
Pemutusan hubungan kerja, pelaporan Termination of employment, reporting
Berat
kepada otoritas, serta evaluasi sistem to authorities, and evaluation of internal
Severe
pengawasan internal monitoring systems
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 221
Page 224
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Pelaksanaan Tahun 2025 Implementation in 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran Throughout 2025, there were no violations of the
terhadap kode etik di lingkungan Perseroan. Perseroan code of ethics within the Company. The Company
terus memperkuat penerapan budaya etika melalui continues to strengthen the implementation of ethical
pelatihan rutin, pembinaan perilaku profesional, dan culture through regular training, professional behavior
pengawasan berkelanjutan. coaching, and continuous monitoring.
Keterkaitan Kode Etik Relation between the Code of
dengan Penerapan GCG dan Ethics and the Implementation
Whistleblowing System of GCG and the Whistleblowing
System
Penerapan kode etik berjalan selaras dengan The implementation of the code of ethics is in line with
implementasi prinsip-prinsip GCG dan WBS yang the implementation of the GCG and WBS principles
berlaku di Perseroan. Kedua instrumen ini menjadi applicable in the Company. These two instruments are
bagian terpadu dari sistem pengendalian internal, yang an integral part of the internal control system, which
berfungsi mencegah pelanggaran, meningkatkan serves to prevent violations, increase transparency, and
transparansi, dan menumbuhkan budaya integritas di foster a culture of integrity throughout the organization.
seluruh jenjang organisasi.
Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat The Company is committed to continuously
etika bisnis dan tata kelola yang berkelanjutan, strengthening business ethics and sustainable
guna menciptakan nilai tambah jangka panjang governance in order to create long-term added value
bagi pemegang saham dan seluruh pemangku for shareholders and all stakeholders.
kepentingan.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
222 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 225
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Kompensasi Jangka Panjang untuk
Karyawan
Long-Term Compensation for Employees
Tunjangan, Fasilitas dan Kesejahteraan Employee Benefits, Facilities, and Welfare
bagi Karyawan
Sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi karyawan, As a form of appreciation for employee contributions,
Perseroan senantiasa memberikan kompensasi dan the Company consistently provides competitive and
fasilitas yang kompetitif serta berkeadilan. Sistem fair compensation and facilities. The remuneration
remunerasi dirancang untuk mendorong motivasi system is designed to encourage work motivation,
kerja, meningkatkan loyalitas, serta memastikan increase loyalty, and ensure the welfare of all Company
kesejahteraan seluruh insan Perseroan. personnel.
Kompensasi yang diberikan mencakup gaji pokok, Compensation includes base salary, allowances,
tunjangan, insentif dan hak cuti tahunan. Penetapan incentive, and annual leave entitlements. Bonuses are
besaran bonus dilakukan secara selektif berdasarkan determined selectively based on the achievement of
pencapaian target operasional atau produksi dan operational or production targets and contributions to
kontribusi terhadap kinerja perusahaan secara the Company's overall performance.
keseluruhan.
Selain kompensasi finansial, Perseroan juga In addition to financial compensation, the Company
memberikan berbagai bentuk dukungan kesejahteraan also provides various forms of welfare support for
bagi karyawan, meliputi: employees, including:
1. Tunjangan Karyawan 1. Employee Allowances
• Tunjangan Tetap, diberikan berupa tunjangan: • Fixed Allowances, provided in the form of
Jaminan Hari Tua, Jaminan Pensiun dan allowances: Old Age Security, Pension Security
BPJS Kesehatan sesuai dengan ketentuan and BPJS Health in accordance with applicable
ketenagakerjaan yang berlaku. employment provisions.
• Tunjangan Tidak Tetap, disesuaikan dengan • Variable Allowances, adjusted according to
capaian kinerja dan kebutuhan operasional. performance achievements and operational
needs.
• Tunjangan Hari Raya Keagamaan (THR), • Religious Holiday Allowances (Tunjangan
sebagai bentuk kepedulian Perseroan Hari Raya: THR), as a form of the Company's
terhadap kesejahteraan spiritual dan sosial concern for the spiritual and social welfare of
karyawan. its employees.
2. Fasilitas Karyawan 2. Employee Benefits
• Fasilitas Kerja, meliputi seragam, sarana • Work Facilities, including uniforms, religious
ibadah, serta dukungan perjalanan dinas facilities, and business travel support according
sesuai kebijakan perusahaan. to company policy.
• Jaminan Sosial dan Kesejahteraan, melalui • Social Security and Welfare, through
kepesertaan dalam program BPJS Kesehatan, participation in the BPJS Health, BPJS
BPJS Ketenagakerjaan, dan asuransi kesehatan Employment, and additional health insurance
tambahan. programs.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 223
Page 226
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Komitmen terhadap Kesejahteraan Jangka Commitment to Long-Term Welfare
Panjang
Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat The Company is committed to continuously
sistem remunerasi dan kesejahteraan karyawan strengthening its employee remuneration and
secara berkelanjutan. Kebijakan kompensasi disusun welfare system sustainably. Compensation policies
dengan prinsip keadilan, transparansi, dan daya saing, are formulated based on the principles of fairness,
sejalan dengan dinamika industri serta ketentuan transparency, and competitiveness, in line with industry
ketenagakerjaan yang berlaku. dynamics and applicable employment regulations.
Dengan keseimbangan antara penghargaan finansial By balancing financial rewards with an inclusive
dan lingkungan kerja yang inklusif, Perseroan berharap work environment, the Company hopes to create a
dapat menciptakan iklim kerja yang produktif, productive, healthy, and long-term growth-oriented
sehat, dan berorientasi pada pertumbuhan jangka work climate for all Multivision Plus employees.
panjang bagi seluruh insan Multivision Plus.
Kepemilikan Saham oleh Manajemen
dan Karyawan
Share Ownership by Management and Employees
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris Share Ownership by the Board of
atau Direksi Commissioners or Board of Directors
Hingga 31 Desember 2025, anggota Dewan Komisaris As of December 31, 2025, members of the Board of
Perseroan tercatat memiliki saham di Perseroan. Commissioners were recorded as owning shares in the
Informasi terkait kepemilikan saham oleh Dewan Company. Information regarding share ownership by
Komisaris tersebut adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners is as follows:
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal Persetase Saham (%)
Shareholder’s Name Number of Shares Total Nominal Value Percentage of Shares
Ram Jethmal Punjabi 4.599.467.382 275.968.042.920 67,504%
Kepemilikan Saham oleh Karyawan Share Ownership by Employees
Perseroan belum menerapkan kebijakan terkait The company has not implemented the policy related
program kepemilikan saham bagi karyawan. Oleh to share ownership program for employees. Therefore,
karena itu, informasi mengenai kepemilikan saham oleh information regarding share ownership by employees
karyawan tidak disertakan dalam Laporan Tahunan ini. is not included in this Annual Report.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
224 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 227
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Fraud
[G-07]
Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy [G-07]
Perseroan berkomitmen penuh untuk menjalankan The Company is fully committed to conducting its
kegiatan usaha secara bersih, transparan, dan business activities in a clean, transparent, and highly
berintegritas tinggi. Melalui kebijakan Anti Korupsi ethical manner. Through its Anti-Corruption and Anti-
dan Anti Fraud, Perseroan menegaskan sikap zero Fraud policies, the Company affirms its zero-tolerance
tolerance terhadap segala bentuk korupsi, penyuapan, stance towards all forms of corruption, bribery,
gratifikasi, maupun kecurangan lainnya yang dapat gratification, and other forms of fraud that may harm
merugikan perusahaan dan pemangku kepentingan. the company and its stakeholders.
Perseroan secara konsisten menerapkan langkah The Company consistently implements preventive and
pencegahan dan pengendalian melalui sistem control measures through a whistleblowing system,
pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System), serta as well as providing education and outreach to all
memberikan edukasi dan sosialisasi kepada seluruh employees on the importance of integrity and business
karyawan mengenai pentingnya integritas dan etika ethics.
bisnis.
Apabila ditemukan pelanggaran, Perseroan akan If violations are found, the Company will take firm
mengambil tindakan tegas sesuai ketentuan yang action according to applicable regulations, including
berlaku, termasuk sanksi administratif hingga administrative sanctions and dishonorable termination
pemutusan hubungan kerja secara tidak hormat bagi of employment for perpetrators proven to have
pelaku yang terbukti melakukan pelanggaran. committed violations.
Kasus Korupsi dan Fraud Tahun 2025 Corruption and Fraud Cases in 2025
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat kasus korupsi, As of December 31, 2025, there have been no cases of
penyuapan, maupun tindakan fraud yang terjadi di corruption, bribery, or fraud within the Company or its
lingkungan Perseroan maupun entitas anak. Perseroan subsidiaries. The Company continues to strengthen
terus memperkuat budaya anti korupsi dengan its anti-corruption culture by instilling the values of
menanamkan nilai akuntabilitas, kejujuran, dan accountability, honesty, and responsibility as part of
tanggung jawab, sebagai bagian dari implementasi the implementation of sustainable Good Corporate
prinsip Good Corporate Governance (GCG) yang Governance (GCG) principles.
berkelanjutan.
Pengadaan Barang dan Jasa Procurement of Goods and
Services
Perseroan melaksanakan kegiatan pengadaan barang The Company conducts the procurement of goods
dan jasa secara objektif, efisien, dan transparan sesuai and services objectively, efficiently, and transparently
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan in accordance with applicable legislation. Every
yang berlaku. Setiap proses pengadaan dilakukan procurement process is carried out based on
berdasarkan asas keterbukaan, persaingan sehat, dan the principles of openness, fair competition, and
akuntabilitas, guna memastikan hasil yang optimal accountability, in order to ensure optimal results for the
bagi keberlangsungan operasional perusahaan. company's operational sustainability.
Seluruh mitra dan vendor yang bekerja sama dengan All partners and vendors working with the Company
Perseroan wajib mematuhi standar etika bisnis dan are required to comply with the Company's applicable
kebijakan anti korupsi yang berlaku di perusahaan. business ethics standards and anti-corruption policies.
Melalui mekanisme evaluasi berkala, Perseroan Through a periodic evaluation mechanism, the
memastikan bahwa kegiatan pengadaan mendukung Company ensures that procurement activities support
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 225
Page 228
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
prinsip efisiensi dan efektivitas operasional jangka the principles of long-term operational efficiency and
panjang. effectiveness.
Kebijakan Pemenuhan Hak- Debtor Rights Fulfillment
hak Debitur Policy
Perseroan berkomitmen untuk menghormati dan The Company is committed to respecting and fulfilling
memenuhi seluruh hak-hak debitur sesuai dengan all debtor rights in accordance with applicable laws
ketentuan hukum dan peraturan perundang-undangan and regulations. In its implementation, the Company
yang berlaku. Dalam pelaksanaannya, Perseroan ensures that every agreement or transaction with
memastikan bahwa setiap perjanjian atau transaksi debtors is carried out in a transparent, fair, and
dengan pihak debitur dilaksanakan secara transparan, responsible manner.
adil, dan bertanggung jawab.
Perseroan senantiasa menjaga komunikasi yang The Company always maintains open and professional
terbuka dan profesional dengan seluruh mitra debitur communication with all debtor partners in order to
guna menciptakan hubungan bisnis yang sehat dan create healthy and sustainable business relations, as
berkelanjutan, serta menjamin bahwa hak-hak para well as to ensure that the rights of all parties are fully
pihak terpenuhi secara penuh tanpa diskriminasi. fulfilled without discrimination.
Kebijakan Insider Trading Insider Trading Policy
Dalam rangka menjunjung tinggi prinsip transparansi In order to uphold the principles of transparency and
dan keadilan di pasar modal, Perseroan menerapkan fairness in the capital market, the Company strictly
kebijakan Anti Insider Trading secara ketat, sesuai implements an Anti-Insider Trading policy, according to
dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan the provisions of the Financial Services Authority (OJK)
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). and the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Perseroan melarang keras penggunaan informasi The Company strictly prohibits the use of material
material yang belum tersedia untuk publik (Insider information that is not yet available to the public (Insider
Information) oleh pihak internal untuk kepentingan Information) by internal parties for personal gain or for
pribadi atau pihak lain. Larangan ini mencakup: the benefit of other parties. This prohibition includes:
1. Melakukan transaksi pembelian atau penjualan 1. Conducting transactions to buy or sell the
efek Perseroan; Company's securities;
2. Mempengaruhi pihak lain untuk melakukan 2. Influencing other parties to conduct transactions
transaksi atas efek Perseroan; dan involving the Company's securities; and
3. Memberikan atau menyebarkan informasi 3. Providing or disseminating insider information to
orang dalam kepada pihak lain yang dapat other parties who may use it for the purpose of
memanfaatkannya untuk tujuan transaksi efek. securities transactions.
Perseroan secara rutin melakukan sosialisasi kepada The Company regularly conducts outreach to the Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh karyawan of Directors, Board of Commissioners, and all employees
mengenai pentingnya kepatuhan terhadap etika regarding the importance of compliance with capital
pasar modal dan ketentuan hukum yang berlaku, market ethics and applicable laws and regulations, as a
sebagai wujud komitmen menjaga kepercayaan publik manifestation of its commitment to maintaining public
terhadap integritas Perseroan. trust in the Company's integrity.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan bisnis The Company is committed to conducting business
dengan prinsip akuntabilitas dan transparansi. with the principles of accountability and transparency.
Perseroan memastikan tidak adanya pelanggaran atau The Company ensures that there are no violations
penyalahgunaan terkait korupsi dan penipuan dalam or abuses related to corruption and fraud within the
lingkungan perusahaan. Perseroan memiliki kebijakan company. The Company has an anti-corruption policy
anti-korupsi yang mendukung upaya pencegahan that supports efforts to prevent corruption and gratuity
terhadap korupsi dan gratifikasi yang mungkin terjadi. that may occur. The Company will take firm action
Perseroan akan mengambil tindakan tegas terhadap against violators who are proven to be involved in
pelanggar yang terbukti terlibat dalam korupsi atau corruption or other violations by imposing sanctions,
PT Tripar Multivision Plus Tbk
226 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 229
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
pelanggaran lainnya, dengan memberikan sanksi, including dishonorable dismissal.
termasuk pemecatan secara tidak hormat.
Penerapan atas Pedoman Implementation of Public
Governansi Perusahaan Company Governance
Terbuka Guidelines
Dalam menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola In applying the principles of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik (GCG) ke dalam setiap aspek (GCG) to every aspect of business and operations, the
bisnis dan operasional, Perseroan telah mematuhi Company has complied with the provisions set forth
ketentuan yang tercantum dalam Peraturan OJK No. in OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata the Implementation of Guidelines for Corporate
Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran OJK Governance of Public Companies and OJK Circular
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for
Perusahaan Terbuka. Corporate Governance of Public Companies.
Penerapan praktik GCG dilakukan dengan pendekatan The implementation of GCG practices is carried
comply or explain, di mana Perseroan mengungkapkan out using a comply or explain approach, whereby
informasi terkait dengan rekomendasi yang telah the Company discloses information related to the
dilaksanakan atau memberikan penjelasan apabila recommendations that have been implemented or
Perseroan belum atau tidak dapat melaksanakan provides an explanation if the Company has not or
rekomendasi tersebut. cannot implement the recommendations.
Rekomendasi Penerapan Keterangan
Recommendation Implementation Description
Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relation Between Public Companies and Shareholders in Guaranteeing Shareholder Rights
PRINSIP I: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS / PRINCIPLE I: Enhancing the Value of GMS Implementation
Perusahaan telah menetapkan metode atau Diterapkan Terdapat metode atau prosedur teknis
prosedur teknis untuk melaksanakan pengumpulan Applied pengumpulan suara tercantum dalam
suara (voting), baik secara terbuka maupun tertutup, tata tertib RUPS. / There are methods or
dengan mengutamakan independensi serta technical procedures for collecting votes
memperhatikan kepentingan Pemegang Saham. / listed in the GMS rules of procedure.
The Company has established technical methods or
procedures for conducting voting, both openly and
confidentially, with an emphasis on independence
and consideration of the interests of Shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Diterapkan Memastikan agar seluruh Dewan
Perseroan hadir dalam Rapat Umum Pemegang Applied Komisaris dan Direksi hadir dalam RUPS
Saham (RUPS) Tahunan. / All members of the Board Tahunan. / Ensuring that all members of
of Directors and Board of Commissioners of the the Board of Commissioners and Board of
Company were present at the Annual General Meeting Directors are present at the Annual GMS.
of Shareholders (AGMS).
Ringkasan RUPS tersedia pada situs web Perusahaan Diterapkan Informasi terdapat di laman
Terbuka paling sedikit selama 1 tahun. / A summary of Applied The information is available on the page.
the AGMS is available on the Company's website for www.mvpworld.com
at least 1 year.
PRINSIP II: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
PRINCIPLE II: Improving the Quality of Communication between Public Companies and Shareholders or Investors
Perseroan Terbuka memiliki kebijakan komunikasi Diterapkan Perseroan memiliki kebijakan tersebut
yang jelas dengan pemegang saham dan investor. / Applied The Company has such a policy.
Public companies have clear communication policies
with shareholders and investors.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Diterapkan Informasi terdapat di laman
komunikasi Perusahaan / Public companies disclose Applied The information is available on the page.
their communication policies. www.mvpworld.com
Fungsi Dan Peran Dewan Komisaris / Functions and Roles of the Board of Commissioners
PRINSIP III: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
PRINCIPLE III: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 227
Page 230
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Rekomendasi Penerapan Keterangan
Recommendation Implementation Description
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Diterapkan Perseroan memiliki Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka / Applied yang terdiri atas Komisaris Utama,
The determination of the number of members of Komisaris, dan Komisaris Independen
the Board of Commissioners takes into account the / The Company has a Board of
conditions of the Public Company. Commissioners consisting of a President
Commissioner, Commissioners, and
Independent Commissioners.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Diterapkan Perseroan memiliki kebijakan dalam
mempertimbangkan keberagaman keahlian, Applied penentuan komposisi Dewan Komisaris
pengetahuan, dan keahlian yang dibutuhkan / The / The Company has a policy on
determination of the composition of the Board of determining the composition of the Board
Commissioners takes into account the diversity of of Commissioners.
expertise, knowledge, and skills required.
PRINSIP IV: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
PRINCIPLE IV: Improving the Quality of the Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris memiliki kebijakan penilaian sendiri Diterapkan Ketentuan ini diatur dalam Board
(self-assesment) untuk menilai kinerja Dewan Applied Manual Dewan Komisaris / This provision
Komisaris / The Board of Commissioners has its own is regulated in the Board Manual of the
assessment policy to evaluate the performance of the Board of Commissioners.
Board of Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (self assesment) untuk Diterapkan Informasi terdapat di Laporan Tahunan
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan Applied ini / The information is contained in this
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka / The Annual Report.
self-assessment policy to evaluate the performance
of the Board of Commissioners is disclosed in the
Public Company's Annual Report.
Dewan Komisaris memiliki kebijakan terkait Diterapkan Ketentuan ini telah diatur dalam Board
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Applied Manual Dewan Komisaris / These
terlibat dalam kejahatan keuangan / The Board of provisions are stipulated in the Board of
Commissioners has a policy regarding the resignation Commissioners Manual.
of members of the Board of Commissioners if they are
involved in financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Diterapkan Dewan Komisaris menjalankan fungsi
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan Applied nominasi dan remunerasi serta
suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi / merencanakan suksesi dalam proses
The Board of Commissioners or the Committee that nominasi anggota Direksi maupun
performs the Nomination and Remuneration function anggota Dewan Komisaris / The Board
formulates a succession policy in the process of of Commissioners performs nomination
nominating members of the Board of Directors. and remuneration functions and plans
succession in the nomination process for
members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
Fungsi dan Peran Direksi / Functions and Roles of the Board of Directors
PRINSIP V: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
PRINCIPLE V: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Diterapkan Perseroan memiliki Direksi yang
kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam Applied berjumlah 4 (empat) orang dan telah
pengambilan keputusan / The determination of the sesuai dengan kebutuhan dan kondisi
number of members of the Board of Directors takes Perusahaan / The Company has a
into account the conditions of the Public Company and Board of Directors consisting of 4 (four)
the effectiveness of decision-making. members, which is according to the
needs and conditions of the Company.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Diterapkan Perseroan memiliki kebijakan dalam
kebergaman keahlian, pengetahuan, dan Applied penentuan komposisi Direksi / The
pengalaman yang dibutuhkan / The determination Company has a policy on determining
of the composition of the Board of Directors takes the composition of the Board of Directors.
into account the diversity of skills, knowledge, and
experience required.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Diterapkan Direktur yang membawahi bidang
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau Applied akuntansi atau keuangan memiliki latar
pengetahuan di bidang akuntansi / Members of belakang pendidikan di bidang keuangan
the Board of Directors who oversee accounting or dan akuntansi / The director in charge of
finance have expertise and/or knowledge in the field accounting or finance has an educational
of accounting. background in finance and accounting.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
228 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 231
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Rekomendasi Penerapan Keterangan
Recommendation Implementation Description
IP VI: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
IP VI: Improving the Quality of the Board of Directors' Duties and Responsibilities
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Diterapkan Informasi terdapat di Laporan Tahunan
assesment) untuk menilai kinerja Direksi / The Board Applied ini /The information is contained in this
of Directors has its own assessment policy to evaluate Annual Report.
the performance of the Board of Directors.
Kebijakan penilaian sendiri (self assesment) untuk Diterapkan Informasi terdapat di Laporan Tahunan
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan Applied ini / The information is contained in this
tahunan Perusahaan Terbuka / The self-assessment Annual Report.
policy for evaluating the performance of the Board of
Directors is disclosed in the public company's annual
report.
Direksi memiliki peraturan mengenai pengunduran Diterapkan Informasi terdapat di Boad Manual Direksi
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Applied / Information is available in the Board of
keuangan / The Board of Directors has regulations Directors Manual
regarding the resignation of Board members if they
are involved in financial crimes.
Partisipasi Pemangku Kepentingan / Stakeholders Participation
PRINSIP VII: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
PRINCIPLE VII: Improving Corporate Governance through Stakeholder Participation
Perusahaan Terbuka memiliki peraturan unutk Diterapkan Diatur dalam kode etik Perseroan /
mencegah adanya insider trading / Public companies Applied Regulated in the Company's code of
have regulations to prevent insider trading. ethics
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi Diterapkan Informasi terdapat di Laporan Tahunan
dan anti-fraud / Public companies have anti- Applied ini / The information is contained in this
corruption and anti-fraud policies. Annual Report.
Perusahaan Terbuka memiliki peraturan seleksi dan Diterapkan Kebijakan seleksi vendor Perusahaan
peningkatan kemampuan pemasok dan vendor/ Applied mengacu pada kebijakan Pengadaan
Public companies have regulations on the selection barang/jasa / The Company's vendor
and improvement of suppliers and vendors. selection policy refers to the goods/
services procurement policy.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Diterapkan Terdapat peraturan mengenai
pemenuhan hak-hak kreditur / Public companies Applied pemenuhan hak-hak kreditur / There are
have policies on the fulfillment of creditors' rights. regulations regarding the fulfillment of
creditors' rights.
Perusahaan Terbuka memiliki peraturan sistem Diterapkan Informasi terdapat di Laporan Tahunan
whistleblowing / Public companies have Applied ini / The information is contained in this
whistleblowing system regulations. Annual Report.
Perusahaan Terbuka memiliki peraturan pemberian Diterapkan Informasi terdapat di Laporan Tahunan
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan Applied ini / The information is contained in this
/Public companies have regulations on the provision Annual Report.
of long-term incentives to directors and employees.
Keterbukaan Informasi / Information Disclosure
Prinsip Viii: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle VIII: Improving the Implementation of Information Disclosure
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Diterapkan Informasi terdapat di Laporan Tahunan
teknologi informasi secara lebih luas selain dari Applied ini / The information is contained in this
situs web sebagai media transparansi informasi Annual Report.
/ Public companies utilize information technology
more broadly than just websites as a medium for
information transparency.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Diterapkan Informasi terdapat di Laporan Tahunan
menginformasi-kan pemilik manfaat akhir dalam Applied ini / The information is contained in this
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit Annual Report.
5% (lima persen), selain informasi pemilih manfaat
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
memalui pemegang saham utama dan pengendali
/ Public companies' annual reports disclose
information on beneficial owners who hold at least 5%
(five percent) of the company's shares, in addition to
information on beneficial owners who hold shares in
public companies through major shareholders and
controllers.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 229
Page 232
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Tripar Multivision Plus Tbk
230 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 233
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 231
Page 234
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Tripar Multivision Plus Tbk (“Perseroan”) disusun sebagai
wujud komitmen terhadap prinsip akuntabilitas, transparansi, dan tanggung jawab
sosial dalam menjalankan kegiatan usaha di industri perfilman nasional. Laporan
ini memuat capaian dan upaya Perseroan dalam mengelola aspek ekonomi, sosial,
lingkungan, dan tata kelola (ESG) sepanjang periode 1 Januari–31 Desember 2025, serta
bagaimana kinerja keberlanjutan tersebut memberikan nilai bagi seluruh pemangku
kepentingan.
The Sustainability Report of PT Tripar Multivision Plus Tbk (“the Company”) has been prepared as
a manifestation of its commitment to the principles of accountability, transparency, and social
responsibility in conducting its business activities in the national film industry. This report outlines
the Company’s achievements and efforts in managing economic, social, environmental, and
governance (ESG) aspects during January 1 to December 31, 2025, as well as how this sustainability
performance provides value to all stakeholders.
Melalui laporan ini, Perseroan berupaya memberikan Through this report, the Company aims to provide
gambaran menyeluruh mengenai kemajuan a comprehensive overview of the progress in
implementasi keuangan berkelanjutan, penguatan implementing sustainable finance, strengthening
tata kelola, serta kontribusi nyata Perseroan terhadap governance, and its tangible contributions to achieving
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the Sustainable Development Goals (SDGs).
(TPB)/Sustainable Development Goals (SDGs).
Penyusunan laporan ini mengacu pada: This report has been prepared in accordance with:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/ 1. Financial Services Authority Regulation (Peraturan
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Otoritas Jasa Keuangan - POJK) No. 51/POJK.03/2017
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, concerning the Implementation of Sustainable
Emiten, dan Perusahaan Publik, khususnya Lampiran Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Imengenai Format dan Isi Laporan Keberlanjutan; Public Companies, specifically Appendix I concerning
the Format and Content of Sustainability Reports;
2. Standar Common ESG Form (E020) yang 2. The Common ESG Form (E020) Standard, which was
disempurnakan oleh OJK pada tahun 2025 sebagai refined by the OJK in 2025 to align the sustainability
penyelarasan laporan keberlanjutan emiten di reports of issuers in the Indonesian capital market;
pasar modal Indonesia.
Laporan ini mencakup kegiatan Perseroan pada This report covers the Company's activities in all
seluruh unit operasional, serta disusun berdasarkan operational units and is prepared based on the
prinsip materialitas, keseimbangan, keterbandingan, principles of materiality, balance, comparability, and
dan keandalan informasi sebagaimana diatur dalam reliability of information as stipulated in POJK 51/2017.
POJK 51/2017.
Sebagai bagian dari peningkatan mutu As part of improving the quality of reporting, in 2025,
pelaporan, pada tahun 2025 Perseroan juga mulai the Company will also begin developing sustainability
PT Tripar Multivision Plus Tbk
232 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 235
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
mengembangkan Key Performance Indicators Key Performance Indicators (KPIs) for each ESG
(KPI) keberlanjutan untuk setiap pilar ESG dan pillar and conducting limited assurance by the data
melakukan verifikasi terbatas (limited assurance) oleh provider work unit to ensure the accuracy of non-
unit kerja pemberi data guna memastikan keakuratan financial data.
data non-keuangan.
Laporan Keberlanjutan ini merupakan bagian integral This Sustainability Report is an integral part of
dari Laporan Tahunan 2025, sekaligus menjadi sarana the 2025 Annual Report, as well as a means of
komunikasi Perseroan dengan para pemegang saham, communication for the Company with shareholders,
investor, pelanggan, mitra kerja, karyawan, pemerintah, investors, customers, business partners, employees,
dan masyarakat luas mengenai komitmen Perseroan the government, and the wider community regarding
dalam membangun bisnis yang tangguh, inklusif, dan the Company's commitment to building a resilient,
berkelanjutan. inclusive, and sustainable business.
Untuk saran, pertanyaan, atau permintaan informasi For suggestions, questions, or requests for further
lebih lanjut mengenai Laporan Keberlanjutan ini, information regarding this Sustainability Report,
pemangku kepentingan dapat menghubungi: stakeholders can contact:
Narahubung Laporan Keberlanjutan: Sustainability Report Contact:
Departemen Corporate Secretary Department of Corporate Secretary
PT Tripar Multivision Plus Tbk PT Tripar Multivision Plus Tbk
Multivision Tower, Lt. 21–23 Multivision Tower, 21st – 23rd Floor
Jl. Kuningan Mulia Lot 9B, Jakarta Selatan 12980, Indonesia Jl. Kuningan Mulia Lot 9B, South Jakarta 12980, Indonesia
Email: corporatesecretary@mvpworld.com Email: corporatesecretary@mvpworld.com
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 233
Page 236
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Explanation of Sustainability
[A.1] Strategy [A.1]
Sebagai perusahaan yang beroperasi di sektor industri As a company operating in the creative industry and
kreatif dan produksi film, PT Tripar Multivision Plus Tbk film production sector, PT Tripar Multivision Plus Tbk
(“Perseroan”) menyadari bahwa keberlanjutan bisnis (“the Company”) realizes that business sustainability
tidak hanya ditentukan oleh pencapaian ekonomi, is not only determined by economic achievements,
tetapi juga oleh kemampuan untuk menciptakan but also by the ability to create social value and
nilai sosial dan menjaga kelestarian lingkungan. Oleh preserve the environment. Therefore, the Company
karena itu, Perseroan menempatkan keberlanjutan places sustainability as a strategic foundation in every
sebagai landasan strategis dalam setiap keputusan business decision, aligning with the direction of national
bisnis, selaras dengan arah pembangunan nasional development and the Sustainable Development Goals
dan Sustainable Development Goals (SDGs). (SDGs).
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memperkuat strategi Throughout 2025, the Company will strengthen its
keberlanjutannya dengan tiga fokus utama: sustainability strategy with three main focuses:
1. Integrasi ESG dalam proses bisnis inti. Perseroan 1. Integration of ESG into core business processes.
mulai menerapkan pendekatan Environment, The Company has begun to apply an Environment,
Social, and Governance (ESG) integration ke dalam Social, and Governance (ESG) integration
rantai nilai produksi film, mulai dari tahap pra- approach to the film production value chain, from
produksi, proses syuting, hingga distribusi konten. pre-production and filming to content distribution.
Pendekatan ini mencakup efisiensi penggunaan This approach includes efficient use of energy
energi dan material, penerapan praktik kerja yang and materials, implementation of inclusive and
inklusif dan aman, serta kepatuhan terhadap safe working practices, and compliance with
prinsip tata kelola yang transparan. transparent governance principles.
2. Peningkatan dampak sosial dan budaya positif. 2. Enhancing positive social and cultural impact.
Melalui karya dan aktivitas sosial, Perseroan Through its works and social activities, the Company
berkomitmen untuk menghasilkan film dan is committed to producing films and programs
program yang tidak hanya menghibur tetapi that are not only entertaining but also convey
juga membawa pesan edukatif dan nilai educational messages and humanitarian values.
kemanusiaan. Di sisi internal, Perseroan berfokus Internally, the Company focuses on improving
pada peningkatan kompetensi karyawan dan employee competence and empowering local
pemberdayaan talenta lokal di sektor kreatif talent in Indonesia's creative sector, in line with SDG
Indonesia, sejalan dengan SDG 8 (Pekerjaan 8 (Decent Work and Economic Growth) and SDG 10
Layak dan Pertumbuhan Ekonomi) dan SDG 10 (Reduced Inequalities).
(Pengurangan Kesenjangan).
3. Pengelolaan lingkungan secara bertanggung jawab 3. Responsible and measurable environmental
dan terukur. Perseroan mengimplementasikan management. The Company implements green
prinsip green production melalui penghematan production principles through energy conservation,
energi, digitalisasi proses kerja (paperless office), work process digitalization (paperless office), and
dan pengelolaan limbah produksi secara kolaboratif collaborative production waste management with
dengan pengelola gedung. building managers.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
234 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 237
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Perseroan meyakini bahwa keberhasilan bisnis The Company believes that sustainable business
yang berkelanjutan hanya dapat dicapai melalui success can only be achieved through a balance
keseimbangan antara profit (keberlanjutan ekonomi), between profit (economic sustainability), people (social
people (kesejahteraan sosial), dan planet (kelestarian welfare), and planet (environmental sustainability).
lingkungan). Prinsip triple bottom line tersebut menjadi This triple bottom line principle forms the basis for the
dasar pengambilan keputusan strategis Perseroan dan Company's strategic decision-making and is in line with
selaras dengan pedoman yang ditetapkan dalam POJK the guidelines set out in POJK 51/2017 and Common ESG
51/2017 serta Common ESG Form E020 (2025). Form E020 (2025).
Kebijakan Kinerja Sustainability Performance
Keberlanjutan Policy
Pelaksanaan kegiatan kinerja keberlanjutan The implementation of the company's sustainability
perusahaan mengacu pada peraturan-peraturan performance activities refers to the following
berikut: regulations:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang 1. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety;
Keselamatan Kerja;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang 2. Law No. 8 of 1999 concerning Customer Protection;
Perlindungan Pelanggan;
3. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 3. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower;
Ketenagakerjaan;
4. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 4. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
5. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang 5. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; Protection and Management; and
dan
6. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang 6. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility of Limited
Perseroan Terbatas. Liability Companies.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 235
Page 238
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Aspek Ekonomi [B.1] Economic Aspect [B.1]
Pertumbuhan/ Penurunan
Decrease/Increase
Keterangan Satuan 2024 - 2025
2025 2024
Description Unit
Nominal
%
Nominal
Produksi Film Juta Rupiah
75.705 98,713 (23.008) (23,31%)
Film Production IDR Million
Bioskop Juta Rupiah
83.782 65.673 18.109 27,57%
Movie Theatre IDR Million
Jumlah Pendapatan per
Juta Rupiah
Segmen 181.629 229.340 (47.711) (20,80%)
IDR Million
Segment Revenue
Laba/Rugi Bersih Juta Rupiah
(54.300) (178.768) 124.468 69,63%
Net Profit/Loss IDR Million
Pemasok Juta Rupiah
110.769 177.577 (66.808) (37,62%)
Suppliers IDR Million
Produk Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Products
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to sustainability, PT Tripar
keberlanjutan, PT Tripar Multivision Plus Tbk memperkuat Multivision Plus Tbk is strengthening the implementation
penerapan prinsip green production di seluruh rantai of green production principles throughout the
proses produksi film. Pada tahun 2025, berbagai inisiatif film production process chain. By 2025, various
ramah lingkungan yang sebelumnya bersifat inisiatif kini environmentally friendly initiatives that were previously
diintegrasikan ke dalam kebijakan operasional yang voluntary will be integrated into measurable, results-
terukur dan berorientasi hasil. oriented operational policies.
Perseroan menerapkan empat praktik utama produksi The company implements four key sustainable
berkelanjutan: production practices:
1. Shooting hemat energi – penggunaan lampu LED 1. Energy-efficient filming – use of low-power LED
berdaya rendah dan smart scheduling. lights and smart scheduling.
2. Kostum & properti berkelanjutan – penerapan 2. Sustainable costumes & props – implementation
sistem reuse, rent, recycle. of reuse, rent, recycle systems.
3. Konstruksi set modular – desain set dapat 3. Modular set construction – set designs can be
digunakan kembali. reused.
Upaya ini mendukung pencapaian SDG 12 (Konsumsi This effort supports the achievement of SDG 12
dan Produksi Berkelanjutan) serta SDG 13 (Aksi Iklim), (Sustainable Consumption and Production) and SDG
sekaligus sejalan dengan POJK No.51/2017 Lampiran II 13 (Climate Action), while also being in line with POJK
(F.5–F.7) dan Common ESG Form E020 (2025). Ke depan, No.51/2017 Appendix II (F.5–F.7) and Common ESG Form
Perseroan menargetkan transisi menuju produksi film E020 (2025). Going forward, the Company aims to
rendah emisi (low-carbon production) pada tahun 2030, transition to low-carbon production by 2030, aligned
sejalan dengan agenda nasional Net Zero Emission 2060. with the national Net Zero Emission 2060 agenda.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
236 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 239
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Aspek Lingkungan Hidup [B.2] Environmental Aspects [B.2]
Pertumbuhan/ Penurunan
Increase/Decrease
Keterangan Satuan 2024 - 2025
2025 2024 2023
Description Unit
Nominal
%
Nominal
Penggunaan Listrik
Kwh 49.380,25 9.360,20 9.510,60 40.020,05 427,56 %
Electricity Usage
Penggunaan BBM
Liter 44.065,95 27.159,96 30.774,54 16.905,99 62,25 %
Fuel Consumption
Penggunaan Kertas
Rim 313 348 335 (35) (10,06) %
Paper Usage
Penggunaan Air
M3 261,2 297,4 276 (36,20) (12,17) %
Water Usage
Jenis Pohon
Pelestarian
ditanam
Keanekaragaman Hayati 62 60 50 2 3,33 %
Types of Trees
Biodiversity Conservation
Planted
Pengaduan lingkungan kasus
0 0 0 0 0%
Environmental Complaints Case
Catatan: Note:
Perseroan belum menghitung jumlah emisi dan The company has not yet comprehensively calculated
limbah yang dihasilkan secara komprehensif, namun the amount of emissions and waste produced, but
berkomitmen untuk melakukan penghematan energi is committed to saving energy as an effort to reduce
sebagai upaya pengurangan emisi dan memiliki emissions, and has a waste management policy as an
kebijakan pengelolaan limbah sebagai upaya effort to reduce waste produced.
pengurangan limbah yang dihasilkan.
Aspek Sosial [B.3] Social Aspect [B.3]
Pertumbuhan/ Penurunan
Increase/Decrease
Keterangan Satuan 2024 - 2025
2025 2024 2023
Description Unit
Nominal
%
Nominal
Jumlah total karyawan Orang
127 148 138 (21) (14,19)
Total Number of Employees People
Jumlah karyawan laki-laki
Orang
Total Number of Male 82 102 94 (20) (19,61)
People
Employees
Jumlah karyawan
perempuan Orang
45 46 44 (1) (2,17)
Total Number of Female People
Employees
Jumlah kecelakaan kerja
0 0 0 0 0
Number of Work Accidents
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 237
Page 240
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Komitmen Menerapkan Tata Kelola Commitment to Implementing
Keberlanjutan Sustainability Governance
Dalam menghadapi dinamika industri kreatif In facing the increasingly competitive and sustainability-
yang semakin kompetitif dan berorientasi oriented dynamics of the creative industry, the Company
keberlanjutan, Perseroan meyakini bahwa tata believes that good corporate governance (GCG) is
kelola yang baik (Good Corporate Governance – the main foundation for ensuring the achievement of
GCG) merupakan fondasi utama untuk memastikan effective, measurable, and accountable sustainability
tercapainya kinerja keberlanjutan yang efektif, terukur, performance.
dan akuntabel.
Perseroan berkomitmen untuk memperkuat tata kelola The Company is committed to strengthening
keberlanjutan (Sustainability Governance) yang tidak sustainability governance that not only ensures
hanya memastikan kepatuhan terhadap peraturan, compliance with regulations but also instills ethical
tetapi juga menanamkan nilai-nilai etika, transparansi, values, transparency, and social responsibility into
dan tanggung jawab sosial ke dalam proses bisnis. business processes. Sustainability governance
Penerapan tata kelola keberlanjutan dilakukan is implemented through the integration of ESG
melalui integrasi aspek ESG (Environmental, Social, (Environmental, Social, and Governance) aspects into
and Governance) dalam setiap keputusan strategis, every strategic decision, risk oversight, and stakeholder
pengawasan risiko, serta hubungan dengan pemangku relations.
kepentingan.
Pada tahun 2025, Perseroan menegaskan arah baru In 2025, the Company affirmed a new direction for
tata kelola keberlanjutan dengan tiga prioritas utama: sustainability governance with three main priorities:
1. Integrasi ESG ke dalam struktur pengambilan 1. Integration of ESG into the decision-making
keputusan di tingkat Direksi dan unit operasional. structure at the Board of Directors and operational
unit levels.
2. Penguatan mekanisme pemantauan dan evaluasi 2. Strengthening of monitoring and evaluation
program keberlanjutan, termasuk pelaporan mechanisms for sustainability programs, including
indikator non-keuangan. reporting of non-financial indicators.
3. Peningkatan transparansi dan keterlibatan 3. Increasing transparency and stakeholder
pemangku kepentingan, sesuai prinsip engagement according to the principles of
akuntabilitas dan keterbukaan informasi publik. accountability and public information disclosure.
Langkah ini mencerminkan komitmen Perseroan This step reflects the Company's commitment to
dalam mendukung implementasi Sustainable Finance supporting the implementation of the OJK Sustainable
Roadmap OJK Tahap II (2021–2025) serta Sustainable Finance Roadmap Phase II (2021–2025) and relevant
Development Goals (SDGs) yang relevan, khususnya SDG Sustainable Development Goals (SDGs), particularly
8 (Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi), SDG SDG 8 (Decent Work and Economic Growth), SDG 12
12 (Konsumsi dan Produksi Berkelanjutan), dan SDG 16 (Sustainable Consumption and Production), and SDG 16
(Institusi yang Tangguh). (Resilient Institutions).
Kebijakan Pemisahan Ketua Dewan Separation Policy for Chairman of
Direksi dan CEO [G-03] the Board and CEO [G-03]
Sebagai bagian dari upaya memperkuat sistem As part of efforts to strengthen the governance system
tata kelola dan memastikan keseimbangan and ensure a balance between supervisory and
fungsi pengawasan serta pengelolaan, Perseroan management functions, the Company has prepared a
PT Tripar Multivision Plus Tbk
238 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 241
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
menyiapkan rencana kebijakan pemisahan peran policy plan to gradually separate the roles of Chairman
antara Dewan Komisaris dan Direksi secara bertahap of the Board and Chief Executive Officer (CEO) starting
mulai tahun 2025. in 2025.
Langkah ini bertujuan untuk: This step aims to:
• meningkatkan efektivitas fungsi pengawasan • improve the effectiveness of the Supervisory
Dewan Komisaris, Board's oversight function,
• menghindari potensi konflik kepentingan dalam • avoid potential conflicts of interest in decision-
pengambilan keputusan, serta making, and
• memperkuat check and balance mechanism di • strengthen the check and balance mechanism at
tingkat manajemen. the management level.
Hingga akhir tahun 2025, kebijakan ini masih dalam Until the end of 2025, this policy is still in the stage of
tahap kajian struktur organisasi dan harmonisasi organizational structure review and harmonization with
dengan Anggaran Dasar Perseroan, dengan target the Company's Articles of Association, with the target of
implementasi penuh pada tahun 2026. full implementation in 2026.
Penanggung Jawab Penerapan Responsible for Implementing
Keuangan Keberlanjutan [E.1] Sustainable Finance [E.1]
Tanggung jawab utama penerapan keuangan The primary responsibility for implementing sustainable
keberlanjutan berada pada Direktur Utama, yang finance lies with the President Director, who has the
memiliki mandat untuk memimpin perumusan mandate to lead the formulation of the strategic
arah strategis keberlanjutan dan memastikan direction of sustainability and ensure its implementation
pelaksanaannya di seluruh lini organisasi. across all lines of the organization.
Dalam menjalankan perannya, Direktur Utama In carrying out their role, the Chief Executive Officer is
didukung oleh tim lintas fungsi (cross-functional supported by a cross-functional team involving the
team) yang melibatkan divisi Produksi, Sumber Daya Production, Human Resources, Finance, and Corporate
Manusia, Keuangan, dan Corporate Secretary. Tim ini Secretary & ESG Affairs divisions. This team is tasked
bertugas: with:
• mengkoordinasikan implementasi kebijakan ESG, • coordinating the implementation of ESG policies,
• melakukan pengumpulan dan validasi data kinerja • collecting and validating sustainability
keberlanjutan, serta performance data, and
• menyusun laporan tahunan dan laporan • preparing annual reports and sustainability reports
keberlanjutan yang sesuai dengan POJK according to POJK 51/2017 and the Common ESG
51/2017 dan Common ESG Form (E020). Form (E020).
Dengan pendekatan ini, keberlanjutan tidak hanya With this approach, sustainability is not only the
menjadi tanggung jawab Direksi, tetapi menjadi bagian responsibility of the Board of Directors, but also becomes
dari budaya organisasi dan kinerja kolektif seluruh part of the organizational culture and collective
karyawan. performance of all employees.
Pengembangan Kompetensi Development of Competencies
Penanggung Jawab Penerapan for Person In Charge (PIC) for the
Keuangan Keberlanjutan Implementation of Sustainable
[E.2] [G-05] Finance [E.2] [G-05]
Sebagai langkah konkret meningkatkan kapasitas As a concrete step to improve human resource
sumber daya manusia di bidang keberlanjutan, capacity in the field of sustainability, the Company
Perseroan secara aktif menyelenggarakan dan actively organizes and participates in training activities
berpartisipasi dalam kegiatan pelatihan serta seminar and seminars on ESG, governance, and sustainability.
bertema ESG, tata kelola, dan keberlanjutan.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 239
Page 242
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Melalui kegiatan tersebut, Perseroan berupaya Through these activities, the Company strives to build
membangun ekosistem SDM yang memahami prinsip a human resource ecosystem that understands the
keberlanjutan secara strategis dan aplikatif, sehingga principles of sustainability in a strategic and practical
mampu mendukung pencapaian tujuan keberlanjutan manner, thereby supporting the achievement of long-
jangka panjang. term sustainability goals
Prosedur Pengendalian Risiko Sustainable Risk Management
Berkelanjutan [E.3] Procedures [E.3]
Perseroan memandang manajemen risiko The Company views risk management as a strategic
sebagai instrumen strategis untuk menjaga ketahanan instrument for maintaining business resilience and
bisnis dan keberlanjutan jangka panjang. Dalam long-term sustainability. In the context of the dynamic
konteks industri kreatif dan perfilman yang dinamis, creative and film industries, risks arise not only from
risiko tidak hanya muncul dari faktor finansial dan financial and operational factors, but also from social,
operasional, tetapi juga dari aspek sosial, lingkungan, environmental, and governance aspects (ESG-related
dan tata kelola (ESG-related risks). risks).
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memperkuat kerangka Throughout 2025, the Company will strengthen its
kerja Sustainability Risk Management Framework yang Sustainability Risk Management Framework, which
mencakup proses identifikasi, pengukuran, mitigasi, covers the integrated processes of risk identification,
pemantauan, dan pelaporan risiko secara terintegrasi di measurement, mitigation, monitoring, and reporting
seluruh unit kerja. across all work units.
1. Kerangka dan Pendekatan Manajemen Risiko 1. Risk Management Framework and Approach
Perseroan menerapkan pendekatan tiga lini The Company implements a three-line of defense
pertahanan (Three Lines of Defense) untuk approach to ensure effective risk control:
memastikan efektivitas pengendalian risiko:
• Lini Pertama: Unit bisnis dan operasional • First Line: Business and operational units are
bertanggung jawab atas identifikasi dan responsible for identifying and mitigating risks
mitigasi risiko secara langsung di lapangan. directly in the field.
• Lini Kedua: Divisi Keuangan melakukan • Second Line: The Finance & ESG Affairs Division
pemantauan kepatuhan, evaluasi periodik, monitors compliance, conducts periodic
serta memastikan risiko ESG dipertimbangkan evaluations, and ensures that ESG risks are
dalam setiap keputusan strategis. considered in every strategic decision.
• Lini Ketiga: Audit Internal memberikan • Third Line: Internal Audit provides an
penilaian independen atas efektivitas sistem independent assessment of the effectiveness
pengendalian dan manajemen risiko. of the control and risk management systems.
2. Klasifikasi Risiko Keberlanjutan 2. Sustainability Risk Classification
Dalam konteks tahun 2025, Perseroan In 2025 context, the Company identifies four main
mengidentifikasi empat kategori utama risiko categories of sustainability risks relevant to its
keberlanjutan yang relevan dengan kegiatan operational activities:
operasionalnya:
Jenis Risiko Deskripsi Langkah Mitigasi
Risk Types Description Mitigation Measures
Risiko Lingkungan Konsumsi energi tinggi dan limbah produksi film Implementasi green production dan efisiensi energi
Environmental Risk High energy consumption and film production Implementation of green production and energy
waste efficiency
Risiko Sosial Keselamatan kerja dan ketimpangan gender Pelatihan K3 & kebijakan kesetaraan di seluruh unit
Social Risk Workplace safety and gender inequality OHS training & equality policies across all units
Risiko Tata Kelola Keterlambatan pelaporan ESG & kepatuhan Penerapan dashboard pelaporan ESG internal
Governance Risk regulasi Implementation of an internal ESG reporting
Delays in ESG reporting and regulatory dashboard
compliance
Risiko Reputasi Konten film yang tidak sesuai nilai sosial Peninjauan etik konten melalui komite kreatif internal
Reputation Risk Film content that does not align with social values Ethical review of content through the internal creative
committee
PT Tripar Multivision Plus Tbk
240 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 243
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
3. Mekanisme Pengendalian dan Evaluasi 3. Control and Evaluation Mechanisms
Selama tahun 2025, Perseroan menerapkan During 2025, the Company will implement
mekanisme pengendalian risiko secara continuous risk control mechanisms through:
berkelanjutan melalui:
• Penilaian risiko tahunan; • Annual risk assessment ;
• Integrasi risiko keberlanjutan ke dalam rapat • Integration of sustainability risks into monthly
manajemen bulanan sebagai bagian dari management meetings as part of the regular
agenda tetap; agenda;
• Pemantauan indikator risiko utama (Key • Monitoring of key risk indicators (KRIs) and
Risk Indicators/KRI) dan pelaporan langsung direct reporting to the Board of Directors;
kepada Direksi;
• Evaluasi berkala dan perbaikan kebijakan • Periodic evaluation and improvement of
mitigasi untuk memastikan sistem tetap relevan mitigation policies to ensure the system
terhadap perubahan lingkungan bisnis. remains relevant to changes in the business
environment.
Keterlibatan Dengan Pemangku Engagement with Stakeholders
Kepentingan [E.4] [E.4]
Pendekatan dan Prinsip Approach and Principles
Perseroan memandang keterlibatan dengan pemangku The Company views engagement with stakeholders
kepentingan sebagai fondasi tata kelola keberlanjutan. as the foundation of sustainable governance. Open
Interaksi yang terbuka dan berkelanjutan dengan and ongoing interaction with parties affected by
pihak-pihak yang terdampak oleh kegiatan Perseroan the Company's activities is necessary to ensure that
diperlukan untuk memastikan bahwa setiap kebijakan every business policy and decision provides balanced
dan keputusan bisnis memberikan nilai ekonomi, sosial, economic, social, and environmental value.
dan lingkungan yang seimbang.
Dalam tahun 2025, Perseroan memperkuat In 2025, the Company will strengthen its stakeholder
pendekatan stakeholder engagement melalui tiga engagement approach through three strategic steps:
langkah strategis:
1. Pemetaan tingkat kepentingan dan pengaruh setiap 1. Mapping the level of importance and influence of
kelompok pemangku kepentingan; each stakeholder group;
2. Penetapan frekuensi dan metode komunikasi yang 2. Establishing a more systematic frequency and
lebih sistematis; method of communication;
3. Integrasi umpan balik stakeholder ke dalam 3. Integrating stakeholder feedback into the
perencanaan program keberlanjutan Perseroan. Company's sustainability program planning.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 241
Page 244
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Hubungan / Metode Tingkat Pengaruh /
Pemangku Frekuensi
Keterlibatan Kepentingan Topik Utama
Kepentingan Frequency
Relations/Engagement Level of Influence/ Key Topics
Stakeholder 2025
Methods Interest
Pemegang RUPS tahunan, paparan 2–3 kali per Tinggi/Tinggi Kinerja keuangan dan ESG
Saham & publik, pertemuan analis tahun High/High Perseroan; rencana investasi
Investor Annual General Meeting 2–3 times/ berkelanjutan
Shareholder & of Shareholders, public year The Company's financial and
Investor presentations, analyst ESG performance, sustainable
meetings investment plans
Pemerintah & Pelaporan berkala Triwulanan Tinggi/Tinggi Kepatuhan terhadap POJK
Regulator ke OJK, Kominfo, dan Quarterly High/High 51/2017 & regulasi industri film
Government & Kemenperin Compliance with POJK 51/2017
Regulator Periodic reporting to & film industry regulations
OJK, Kominfo, and
Kemenperin
Karyawan Forum bipartit, pelatihan Bulanan / Menengah/Tinggi Keselamatan kerja,
Employee ESG, survei keterlibatan setiap proyek Medium/High pengembangan kompetensi,
karyawan baru dan kesejahteraan
Bipartite forums, ESG Monthly/for Work safety, competency
training, employee each new development, and welfare
engagement surveys project
Konsumen / Survei kepuasan Setiap rilis film Menengah/ Kualitas tayangan, tema
Penonton pelanggan, interaksi baru Menengah edukatif, dan nilai sosial film
Consumer/ media sosial For each new Medium/Medium Program quality, educational
Audience Customer satisfaction movie release themes, and social values of
surveys, social media films
interactions
Mitra Kerja & Kontrak kerja, evaluasi Per kuartal Tinggi/Menengah Etika bisnis, komitmen ESG,
Distributor kinerja pemasok, Per quarter High/Medium dan standar kualitas layanan
Partner & pertemuan koordinasi Business ethics, ESG
Distributor Employment contracts, commitment, and service
supplier performance quality standards
evaluations, and
coordination meetings
Masyarakat & Program TJSL, rekrutmen ≥ 3 kegiatan Menengah/Tinggi Pemberdayaan ekonomi lokal
Komunitas Lokal lokal, kolaborasi event per tahun Medium/High & edukasi lingkungan
Community & film bertema sosial ≥ 3 activities Local economic
Society Social and Environmental per year empowerment &
Responsibility programs, environmental education
local recruitment, and
collaboration on socially-
themed film events
Integrasi dan Evaluasi Integration and Evaluation
Setiap isu yang diidentifikasi dari hasil keterlibatan Each issue identified from stakeholder engagement
pemangku kepentingan dievaluasi untuk menentukan results is evaluated to determine ESG materiality,
materialitas ESG, apakah berdampak signifikan whether it has a significant impact on the Company's
terhadap kinerja keberlanjutan dan reputasi Perseroan. sustainability performance and reputation. The
Hasil evaluasi digunakan sebagai dasar penyusunan evaluation results are used as the basis for preparing
program prioritas keberlanjutan 2026 dan pemetaan the 2026 sustainability priority program and mapping
kontribusi terhadap SDGs. contributions to the SDGs.
Mulai tahun 2025, Perseroan juga menerapkan Starting in 2025, the Company will also implement
Stakeholder Engagement Dashboard, sebuah sistem a Stakeholder Engagement Dashboard, an internal
internal yang mencatat masukan dan tindak lanjut dari system that records input and follow-up from each
setiap interaksi dengan pemangku kepentingan, agar interaction with stakeholders, so that the results can be
hasilnya dapat diukur dan dipantau secara berkala. measured and monitored regularly.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
242 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 245
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Pencegahan Konflik Kepentingan Conflicts of Interest Prevention
[G-09] [G-09]
Perseroan memahami bahwa konflik kepentingan dapat The Company understands that conflicts of interest can
menimbulkan risiko terhadap independensi keputusan, pose risks to the independence of decisions, fairness,
keadilan, dan integritas operasional. Oleh karena and operational integrity. Therefore, the Company
itu, Perseroan menegaskan kembali komitmen untuk reaffirms its commitment to building a work environment
membangun lingkungan kerja yang bebas dari konflik that is free from conflicts of interest by strengthening
kepentingan, dengan memperkuat mekanisme tata governance and transparency mechanisms in every
kelola dan transparansi di setiap lini kegiatan usaha. business line.
1. Kebijakan dan Prinsip Umum 1. General Policies and Principles
Kebijakan pencegahan konflik kepentingan diatur Conflict of interest prevention policies are regulated
dalam Kode Etik Perusahaan (Ethics & Integrity in the Company's Ethics & Integrity Code and
Code) dan Pedoman Tata Kelola (Governance Governance Guidelines, which were updated in 2025
Guidelines) yang diperbarui pada tahun 2025 untuk to include ESG Governance Risk components.
memasukkan komponen ESG Governance Risk.
Prinsip-prinsip utamanya meliputi: The main principles include:
• Independensi: setiap keputusan diambil • Independence: every decision is made based
berdasarkan objektivitas dan kepentingan on objectivity and the interests of the Company;
Perseroan;
• Transparansi: seluruh proses bisnis, terutama • Transparency: all business processes,
yang melibatkan pihak ketiga, dilakukan especially those involving third parties, are
secara terbuka; conducted openly;
• Akuntabilitas: setiap pelanggaran atau • Accountability: Every violation or indication of
indikasi konflik wajib dilaporkan dan conflict must be reported and followed up in a
ditindaklanjuti secara terukur. measurable manner.
2. Strategi Pencegahan dan Implementasi 2. Prevention Strategy and Implementation
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerapkan Throughout 2025, the Company will implement the
langkah-langkah konkret pencegahan konflik following concrete measures to prevent conflicts of
kepentingan sebagai berikut: interest:
Bidang Potensial Konflik
Strategi Pencegahan 2025
Potential Areas of
Prevention Strategy 2025
Conflict
Pengambilan Pembentukan Komite Seleksi Proyek dan Establishment of an independent Project
keputusan & proyek film Pemeran independen untuk menghindari and Casting Selection Committee to avoid
Decision-making & film pengaruh pribadi dalam proses kreatif personal influence in the creative process
projects maupun pemilihan talent. and talent selection.
Kerja sama bisnis & Setiap kontrak dengan mitra atau sponsor Every contract with partners or sponsors
investasi harus melalui penilaian kepatuhan must undergo a Compliance Review
Business cooperation & (Compliance Review) dan persetujuan and written approval from the Board of
investment tertulis dari Direksi. Directors.
Hubungan keuangan & Seluruh transaksi keuangan antara All financial transactions between the
sponsor Perseroan dan sponsor dicatat melalui Company and sponsors are recorded
Financial relations & sistem digital terintegrasi yang diaudit through an integrated digital system that
sponsorships secara berkala. is audited periodically.
Rekrutmen & SDM Penetapan deklarasi bebas konflik Establishment of a conflict of interest
Recruitment & human kepentingan bagi seluruh karyawan dan declaration for all employees and partners
resources mitra kerja dalam proses seleksi dan promosi. in the selection and promotion process.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 243
Page 246
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
3. Mekanisme Pelaporan dan Penanganan 3. Reporting and Handling Mechanism
Perseroan menyediakan saluran pelaporan The Company provides a reporting channel
(Whistleblowing System) yang dapat diakses oleh (Whistleblowing System) that can be accessed by
seluruh karyawan dan pemangku kepentingan all employees and external stakeholders through
eksternal melalui laman resmi dan email khusus the official website and a dedicated email address
(whistleblower@mvp.co.id). Setiap laporan (whistleblower@mvp.co.id). Each report is verified
diverifikasi oleh Tim Audit Internal dan dilaporkan by the Internal Audit Team and reported periodically
secara berkala kepada Direktur Utama serta to the President Director and the Audit Committee
Komite Audit Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat kasus konflik As of December 31, 2025, there were no reported cases
kepentingan material yang dilaporkan. Namun, Perseroan of material conflicts of interest. However, the Company
tetap melakukan review triwulanan terhadap potensi continues to conduct quarterly reviews of potential
risiko baru, terutama yang berkaitan dengan kerja sama new risks, particularly those related to cross-border
produksi lintas negara dan hubungan investor. production cooperation and investor relations.
Penguatan 2026 Strengthening in 2026
Pada tahun 2026, Perseroan merencanakan penguatan In 2026, the Company plans to strengthen the
implementasi tata kelola terkait pengelolaan benturan implementation of governance related to the
kepentingan dan integritas melalui pengembangan management of conflicts of interest and integrity
sistem deklarasi benturan kepentingan berbasis digital through the development of a digital-based conflict of
yang akan diterapkan secara bertahap di seluruh interest declaration system that will be implemented
unit kerja, serta penyusunan mekanisme pelaporan gradually across all work units, as well as the preparation
dan evaluasi berkala atas efektivitas kebijakan anti- of a reporting mechanism and periodic evaluation
benturan kepentingan yang akan diungkapkan dalam of the effectiveness of the anti-conflict of interest
Laporan Tata Kelola Perusahaan (GCG) tahunan policy that will be disclosed in the annual Corporate
sebagai bentuk komitmen terhadap transparansi, Governance (GCG) Report as a form of commitment to
akuntabilitas, dan penerapan prinsip tata kelola yang transparency, accountability, and the implementation
baik secara berkelanjutan. of good governance principles on an ongoing basis.
Tantangan yang Dihadapi [E.5] Challenges Faced [E.5]
Perseroan menyadari bahwa dalam upaya The Company realizes that in its efforts to integrate
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam sustainability principles into its governance and
tata kelola dan operasional, terdapat sejumlah operations, there are a number of challenges that need
tantangan yang perlu dikelola secara strategis agar to be managed strategically so that the implementation
implementasi sustainable governance berjalan efektif of sustainable governance runs effectively and has a real
dan memberikan dampak nyata. impact.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengidentifikasi Throughout 2025, the Company identified three main
tiga tantangan utama dalam penerapan tata kelola challenges in the application of sustainable governance,
keberlanjutan, beserta rencana tindak lanjutnya sebagai along with the following follow-up plans:
berikut:
PT Tripar Multivision Plus Tbk
244 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 247
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Bidang Tantangan Deskripsi Isu Utama 2025 Langkah Mitigasi/Rencana Tindak Lanjut 2026
Challenges Description of Key Issues for 2025 Mitigation Measures/Follow-up Plan 2026
Integrasi ESG dalam Belum seluruh divisi memiliki Key Menetapkan KPI ESG lintas fungsi (Produksi,
proses bisnis Performance Indicator (KPI) berbasis SDM, Keuangan) dan mengaitkannya dengan
Integrating ESG into keberlanjutan. penilaian kinerja tahunan.
business processes Not all divisions have sustainability-based Establish cross-functional ESG KPIs (Production,
Key Performance Indicators (KPIs). Human Resources, Finance) and link them to
annual performance reviews.
Kuantifikasi data non- Beberapa data lingkungan (emisi, limbah) Membangun sistem pelaporan ESG digital
keuangan dan sosial (jam pelatihan, gender balance) dan data verification checklist sesuai Common
Quantifying non- belum terukur sepenuhnya. ESG Form (E020) 2025.
financial data Some environmental data (emissions, Develop a digital ESG reporting system and data
waste) and social data (training hours, verification checklist according to the Common
gender balance) are not yet fully measured. ESG Form (E020) 2025.
Kapasitas dan Pemahaman ESG di tingkat menengah ke Melaksanakan ESG Awareness Program dan
budaya keberlanjutan bawah masih bervariasi. Leadership for Sustainability Training tahunan.
Sustainability Understanding of ESG at the middle and Implement an annual ESG Awareness Program
capacity and culture lower levels still varies. and Leadership for Sustainability Training.
Pendekatan Perbaikan Berkelanjutan Continuous Improvement Approach
Untuk memastikan efektivitas langkah mitigasi, To ensure the effectiveness of mitigation measures,
Perseroan melakukan evaluasi tahunan efektivitas tata the Company conducts an annual evaluation of the
kelola keberlanjutan (Governance Sustainability Self- effectiveness of sustainability governance (Governance
Assessment) yang mencakup pengukuran kematangan Sustainability Self-Assessment), which includes
kebijakan, efektivitas program, serta kesiapan SDM. measuring policy maturity, program effectiveness, and
human resource readiness.
Hasil evaluasi ini akan digunakan sebagai dasar The results of this assessment will be used as the basis
penyusunan Roadmap Keberlanjutan 2026– for developing the 2026–2030 Sustainability Roadmap,
2030, dengan fokus pada efisiensi energi, literasi with a focus on energy efficiency, sustainability literacy,
keberlanjutan, dan integrasi data ESG di seluruh lini and ESG data integration across all operational lines.
operasional.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 245
Page 248
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya [F.1] Building a Culture [F.1]
Perseroan memandang bahwa keberlanjutan The Company views sustainability as a long-term value
merupakan nilai jangka panjang yang perlu dibangun that needs to be built gradually and integrated into the
secara bertahap dan terintegrasi dalam budaya kerja. work culture. In line with its vision as a creative, responsible,
Sejalan dengan visi sebagai perusahaan media dan and ethical media and film production company, the
produksi film yang kreatif, bertanggung jawab, dan Company has begun to direct the strengthening of a
beretika, Perseroan mulai mengarahkan penguatan corporate culture based on integrity, professionalism,
budaya perusahaan yang berlandaskan pada and environmental and social concern. In 2025, efforts
integritas, profesionalisme, serta kepedulian terhadap will still focus on the introduction and instilling a basic
lingkungan dan sosial. Pada tahun 2025, upaya yang understanding of sustainability principles and good
dilakukan masih berfokus pada tahap pengenalan governance, both through value alignment in internal
dan penanaman pemahaman dasar terkait prinsip guidelines and general communication to employees.
keberlanjutan dan tata kelola yang baik, baik melalui The Company has also begun to promote awareness
penyelarasan nilai dalam pedoman internal maupun of the importance of business ethics and social
komunikasi secara umum kepada karyawan. Perseroan responsibility in daily operational activities, as well as
juga mulai mendorong kesadaran akan pentingnya opening up space for strengthening collaboration
etika bisnis dan tanggung jawab sosial dalam aktivitas with business partners in a more responsible manner.
operasional sehari-hari, serta membuka ruang untuk The Company recognizes that the implementation
penguatan kolaborasi dengan mitra usaha secara of ESG aspects is still in its early stages, therefore the
lebih bertanggung jawab. Perseroan menyadari bahwa development of a sustainability culture will continue to
implementasi aspek ESG masih berada pada tahap be carried out gradually according to the needs and
awal, sehingga pengembangan budaya keberlanjutan readiness of the organization.
akan terus dilakukan secara bertahap sesuai dengan
kebutuhan dan kesiapan organisasi.
Dalam rangka memperkuat budaya keberlanjutan To gradually strengthen its sustainability culture, the
secara bertahap, Perseroan merencanakan sejumlah Company plans a number of initial initiatives focused on
inisiatif awal yang difokuskan pada pengembangan developing internal structures, raising awareness, and
struktur internal, peningkatan kesadaran, serta establishing more systematic evaluation mechanisms.
penyusunan mekanisme evaluasi yang lebih sistematis. These efforts include plans to establish internal roles
Upaya tersebut mencakup rencana pembentukan or functions that can encourage the implementation
peran atau fungsi internal yang dapat mendorong of sustainability values in each work unit, gradually
penerapan nilai keberlanjutan di masing-masing unit integrating sustainability aspects into the performance
kerja, pengintegrasian aspek keberlanjutan ke dalam management process, and developing instruments
proses pengelolaan kinerja secara bertahap, serta to measure the level of employee understanding and
pengembangan instrumen untuk mengukur tingkat engagement with the sustainability culture. All of these
pemahaman dan keterlibatan karyawan terhadap initiatives will be implemented in stages and adjusted to
budaya keberlanjutan. Seluruh inisiatif ini akan the organization's readiness, as part of the Company's
dilaksanakan secara bertahap dan disesuaikan dengan commitment to building a stronger foundation for a
kesiapan organisasi, sebagai bagian dari komitmen sustainable culture in the future.
Perseroan dalam membangun fondasi budaya
keberlanjutan yang lebih kuat di masa mendatang.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
246 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 249
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Arah Penguatan 2026 2026 Strengthening Direction
Untuk mempertahankan dan memperluas budaya To maintain and expand the culture of sustainability,
keberlanjutan, Perseroan menargetkan: the Company targets:
• Integrasi pelatihan ESG ke dalam sistem • Integration of ESG training into the digital
manajemen kinerja digital; performance management system;
• Pelaksanaan survei budaya keberlanjutan tahunan • Implementation of an annual sustainability culture
berbasis employee engagement metrics. survey based on employee engagement metrics.
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Perseroan berkomitmen untuk menjaga dan The Company is committed to maintaining and
meningkatkan kinerja ekonomi sebagai bagian dari improving its economic performance as part of its long-
strategi jangka panjang dalam memberikan manfaat term strategy to deliver benefits to all stakeholders.
kepada semua pemangku kepentingan. Melalui Through various activities, the Company strives to
berbagai aktivitas yang dilakukan, Perseroan berupaya drive economic growth that will be shared with all
untuk mendorong pertumbuhan nilai ekonomi stakeholders, including shareholders, employees,
yang akan dibagikan kepada seluruh pemangku suppliers, regulators, and the wider community. The key
kepentingan, seperti pemegang saham, karyawan, objective of this initiative is to create shared benefits.
pemasok, regulator, dan masyarakat luas. Sasaran
utama dari inisiatif ini adalah untuk menciptakan
kebermanfaatan yang dapat dirasakan bersama.
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Production Targets
Produksi [F.2] and Performance [F.2]
Tabel dalam kurun waktu 3 tahun terakhir (Dalam Rp-Juta )
Table for the last 3 years (In IDR Million)
2025 2024 2023
Uraian
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Kuantitas Film yang Quantity of Films
7 7 10 9 9 5
Diproduksi Produced
Pendapatan Revenue 314.000 180.957 453 229.340 386 399.266
Laba (Rugi) Profit (Loss) 109.475 (54.300) 105 80.375 63 238.177
Laba Komprehensif Comprehensive Profit - (34.028) - (179.089) - 101.840
Aset Asset 1.745.000 1.701.143 1.634 1.715.577 1.298 1.428.635
Liabilitas Liability 305.000 404.645 303 385.052 135 202.245
Ekuitas Equity 1.440.000 1.296.498 1.331 1.330.525 1.163 1.226.290
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 247
Page 250
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Program yang Sejalan dengan Programs Aligned with
Aspek Keberlanjutan [F.3] Sustainability Aspects [F.3]
Integrasi Prinsip Keberlanjutan dalam Integration of Sustainability Principles in
Proses Produksi dan Operasional Production and Operational Processes
Perseroan memahami bahwa keberhasilan jangka The Company understands that long-term success
panjang tidak hanya bergantung pada kinerja finansial, depends not only on financial performance, but
tetapi juga pada kemampuan menciptakan dampak also on the ability to create a positive impact on the
positif bagi lingkungan dan masyarakat. Oleh karena environment and society. Therefore, throughout 2025,
itu, sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat the Company will continue to strengthen production and
praktik produksi dan operasional yang sejalan dengan operational practices that are in line with sustainability
prinsip keberlanjutan, melalui penerapan program- principles, through the implementation of measurable,
program ramah lingkungan dan sosial yang terukur. environmentally and socially friendly programs.
Perseroan mulai mendorong penerapan praktik The Company has begun gradually promoting the
operasional yang lebih efisien dan bertanggung jawab implementation of more efficient and environmentally
terhadap lingkungan secara bertahap. Upaya yang responsible operational practices. These efforts
dilakukan antara lain melalui penggunaan peralatan include the gradual adoption of more energy-efficient
kerja yang lebih hemat energi secara bertahap, work equipment, more prudent management of
pengelolaan penggunaan bahan dan perlengkapan materials and work equipment, and a reduction in the
kerja secara lebih bijak, serta pengurangan penggunaan use of single-use materials in operational activities.
material sekali pakai dalam kegiatan operasional. Furthermore, the Company has begun implementing
Selain itu, Perseroan juga mulai menerapkan kebiasaan simple waste sorting practices in the workplace
pemilahan sampah secara sederhana di lingkungan and encouraging the reuse of materials that are still
kerja serta mendorong pemanfaatan kembali suitable for use in production activities. These steps are
material yang masih layak digunakan dalam kegiatan part of the Company's initial commitment to building
produksi. Langkah-langkah ini merupakan bagian environmental awareness in the workplace, which will
dari komitmen awal Perseroan dalam membangun continue to be developed gradually in accordance with
kesadaran lingkungan di lingkungan kerja, yang akan operational needs and readiness.
terus dikembangkan secara bertahap sesuai dengan
kebutuhan dan kesiapan operasional.
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Costs [F.4]
Sebagai bagian dari komitmen awal terhadap As part of its initial commitment to environmental
pengelolaan lingkungan, Perseroan mulai management, the Company began allocating a limited
mengalokasikan anggaran secara terbatas untuk budget to support environmental-related activities in
mendukung kegiatan yang berkaitan dengan aspek fiscal year 2025. This allocation remains modest and
lingkungan pada tahun buku 2025. Alokasi tersebut integrated into operational costs or social responsibility
masih bersifat sederhana dan terintegrasi dalam pos activities, and is managed according to the Company's
biaya operasional atau kegiatan tanggung jawab needs and capabilities. Going forward, the Company will
sosial, serta dikelola sesuai dengan kebutuhan dan continue to review the development of more structured
kemampuan Perseroan. Ke depan, Perseroan akan environmental cost management in line with the
terus mengkaji pengembangan pengelolaan biaya increasing implementation of sustainability practices.
lingkungan secara lebih terstruktur seiring dengan
peningkatan implementasi praktik keberlanjutan.
Penggunaan Material yang Ramah Use of Environmentally Friendly
Lingkungan [F.5] Materials [F.5]
Perseroan berkomitmen untuk mendorong penggunaan The Company is committed to promoting more
material secara lebih efisien dan bertanggung jawab efficient and environmentally responsible material
terhadap lingkungan, baik dalam kegiatan operasional use, both in operations and production. This effort is
maupun produksi. Upaya ini dilakukan secara bertahap being implemented in stages, prioritizing the principles
PT Tripar Multivision Plus Tbk
248 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 251
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
dengan mengedepankan prinsip pengurangan of reducing unnecessary material use, reusing viable
penggunaan material yang tidak diperlukan, materials, and more prudent resource management.
pemanfaatan kembali material yang masih layak, The Company recognizes that the implementation
serta pengelolaan penggunaan sumber daya secara of these practices is still in its early stages, and will
lebih bijak. Perseroan menyadari bahwa penerapan therefore continue to develop them gradually in line
praktik ini masih berada pada tahap awal, sehingga with increasing awareness and operational readiness.
pengembangannya akan terus dilakukan secara
bertahap sejalan dengan peningkatan kesadaran dan
kesiapan operasional.
Efisiensi Penggunaan Kertas Paper Usage Efficiency
Dalam mendukung paperless office initiative, In support of the paperless office initiative, the Company
Perseroan melanjutkan penggunaan sistem ACCURATE continues to use the ACCURATE & Digital Approval
& Digital Approval Workflow untuk seluruh transaksi Workflow system for all internal transactions and
dan administrasi internal. Hasilnya, penggunaan kertas administration. As a result, paper usage has decreased
menurun signifikan dibandingkan tahun sebelumnya. significantly compared to the previous year.
Efisiensi
Keterangan Satuan
2025 2024 2023 Efficiency
Description Unit
(2024-2025)
Kertas
RIM 313 348 335 10,06%
Paper
Jumlah dan Intensitas Energi yang Amount and Intensity of Energy
Digunakan [F.6] [E-03] Used [F.6] [E-03]
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Perseroan In conducting its business activities, the Company uses
menggunakan energi listrik untuk aktivitas operasional electrical energy for operational activities such as the
seperti pemakaian sejumlah alat-alat produksi use of a number of production tools and office activities.
dan aktivitas kantor. Selain itu, Perseroan juga Additionally, the Company also uses fuel oil (BBM) as
menggunakan Bahan Bakar Minyak (BBM) untuk an energy source for operational vehicles and other
sumber energi kendaraan operasional dan kebutuhan production needs.
produksi lainnya.
Berikut adalah informasi mengenai penggunaan energi The following is information regarding the Company's
beserta biaya yang dikeluarkan oleh Perseroan selama energy usage and expenses incurred over the last three
kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir: (3) years:
Efisiensi
Keterangan Satuan
2025 2024 2023 Eficiency
Description Unit
(2024-2025)
Penggunaan Listrik Juta Rupiah 932.938.360 811.171.936 849.075.898 121.766.424
Electricity Usage IDR Million
Kwh 49.380,25 9.360,20 9.510,60 40.020,05
Gj 1.777,68 336,96 342,38 1440,72
Penggunaan BBM Juta Rupiah 532.263.830 404.683.401 400.078.200 127.580.429
Fuel Consumption IDR Million
Liter 44.065,95 27.159,96 30.774,54 16.905,99
Gj 44,07 27,16 30,77 16,91
Intensitas Energi yang Digunakan Juta Rupiah 1.465.202.190 1.215.855.337 1.249.154.098 249.346.853
Energy Intensity Used IDR Million
Gj 1.821,75 364,12 373,15 1.457,63
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 249
Page 252
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energy Efficiency and Renewable
Energi dan Penggunaan Energi Energy Use Efforts and
Terbarukan [F.7] Achievements [F.7]
Komitmen dan Strategi Energi Sustainable Energy Commitment and
Berkelanjutan Strategy
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan energi The Company recognizes that efficient and responsible
yang efisien dan bertanggung jawab merupakan pilar energy management is an important pillar in achieving
penting dalam mencapai operasi yang berkelanjutan. sustainable operations.
Selama tahun 2025, Perseroan berfokus pada dua arah During 2025, the Company will focus on two main
strategis utama: strategic directions:
1. Efisiensi konsumsi energi listrik dan bahan bakar, 1. Efficiency in electricity and fuel consumption, to
untuk menurunkan emisi operasional; reduce operational emissions;
2. Eksplorasi dan penerapan sumber energi 2. Exploration and application of renewable energy
terbarukan, khususnya pada kegiatan produksi film sources, particularly in film production and office
dan operasional kantor. operations.
Pendekatan ini selaras dengan target nasional This approach is in line with the national target
pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK) of reducing greenhouse gas (GHG) emissions by
sebesar 31,89% pada tahun 2030, serta mendukung 31.89% by 2030, and supports the implementation of
implementasi Sustainable Development Goals Sustainable Development Goals (SDGs) 7 – Affordable
(SDG) 7 – Energi Bersih dan Terjangkau dan SDG 13 – and Clean Energy and SDG 13 – Climate Action.
Penanganan Perubahan Iklim.
Penggunaan Air [F.8] [E-04] Water Usage [F.8] [E-04]
Perseroan menggunakan air untuk mendukung berbagai The Company uses water to support various operational
kebutuhan operasional, seperti sanitasi, konsumsi, needs, such as sanitation, consumption, facility
pemeliharaan fasilitas, serta aktivitas pendukung lainnya. maintenance, and other supporting activities. The
Sumber air yang digunakan berasal dari Perusahaan Air water source comes from the Drinking Water Company
Minum (PAM) yang disalurkan melalui fasilitas gedung (PAM), which is distributed through the buildings where
tempat Perseroan beroperasi. Pengelolaan penggunaan the Company operates. Water usage is managed by
air dilakukan oleh manajemen atau pengelola gedung management or building administrators in accordance
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, sementara with applicable regulations, while the Company strives
Perseroan berupaya mendorong penggunaan air to encourage wise water use as part of its overall
secara bijak sebagai bagian dari efisiensi operasional operational efficiency.
secara umum.
Efisiensi
Keterangan Satuan
2025 2024 2023 Efficiency
Description Unit
(2024-2025)
PAM MÑ 261,20 297,40 276 12,17%
Keanekaragaman Hayati [F.9]–[F.10] Biodiversity [F.9]–[F.10]
Hingga 31 Desember 2025, aktivitas operasional Until December 31, 2025, the Company's operational
Perseroan tidak berlokasi di atau berinteraksi langsung activities are not located in or directly interact with
dengan kawasan konservasi maupun area dengan conservation areas or areas with high biodiversity.
keanekaragaman hayati tinggi. Namun, Perseroan tetap However, the Company still has a moral responsibility
memiliki tanggung jawab moral untuk berkontribusi to contribute to the preservation of ecosystems in the
terhadap pelestarian ekosistem di wilayah perkotaan urban areas where it operates.
tempatnya beroperasi.
Sebagai bagian dari program Green Office & As part of the Green Office & Community Engagement
Community Engagement, Perseroan bekerja sama program, the Company collaborates with building
PT Tripar Multivision Plus Tbk
250 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 253
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
dengan pengelola gedung dan komunitas lingkungan management and the surrounding community on
sekitar dalam inisiatif penghijauan yang meliputi: greening initiatives that include:
- Penanaman 62 tanaman hias dan pohon - Planting 62 ornamental plants and shade trees in
peneduh di area parkir dan sekitar kantor; the parking area and around the office;
- Perawatan taman vertikal (vertical garden) di area - Maintaining a vertical garden in the lobby area of
lobi kantor pusat; the head office;
- Kegiatan adopsi tanaman oleh karyawan, yang - Employee plant adoption activities, which
mendorong kepemilikan dan kesadaran ekologis di encourage ownership and ecological awareness in
lingkungan kerja. the workplace.
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Amount and Intensity of Emissions
Dihasilkan [F.11] [E-01] [E-02] Produced [F.11] [E-01] [E-02]
Pengukuran dilakukan terhadap dua sumber utama: Measurements were taken from two main sources:
1. Emisi langsung (Scope 1) – berasal dari 1. Direct emissions (Scope 1) – originating from the
penggunaan bahan bakar generator dan use of generator fuel and operational vehicles;
kendaraan operasional;
2. Emisi tidak langsung (Scope 2) – berasal dari 2. Indirect emissions (Scope 2) – originating from
konsumsi listrik di kantor dan studio produksi. electricity consumption in offices and production
studios.
Hasil pengukuran awal tahun 2025: Initial measurement results for 2025:
Jenis Emisi Sumber Emisi (ton CO2e)
Emission Type Source Emission (tonCO2e)
Scope 1 BBM kendaraan & generator Tahun 2025 Perseroan masih dalam tahap
Vehicle Fuel & Generator konsolidasi data
In 2025, the Company was still in the data
Scope 2 Konsumsi listrik consolidation stage.
Electricity Usage
Total Emisi (Scope 1 + 2) –
Total Emission
Metodologi penghitungan mengacu pada GHG The calculation methodology refers to the GHG Protocol
Protocol (Corporate Standard) dengan faktor emisi dari (Corporate Standard) with emission factors from the
Kementerian ESDM RI 2023. Indonesian Ministry of Energy and Mineral Resources 2023.
Upaya dan Pencapaian Emissions Reduction Efforts and
Pengurangan Emisi [F.12] [E-07] Achievements [F.12] [E-07]
Perseroan memahami bahwa penurunan emisi gas The Company understands that reducing greenhouse
rumah kaca tidak hanya berdampak pada efisiensi gas emissions not only impacts energy cost
biaya energi, tetapi juga memperkuat daya saing bisnis efficiency but also strengthens long-term business
jangka panjang. competitiveness.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerapkan Throughout 2025, the Company implemented various
berbagai langkah mitigasi emisi sebagai bagian dari emission mitigation measures as part of its “Green
strategi “Green Production Initiative”: Production Initiative” strategy:
Inisiatif Cakupan Dampak Terukur 2025
Initiatives Coverage Measurable Impact 2025
Penggantian lampu konvensional Semua studio produksi Tahun 2025 Perseroan masih
dengan LED All Production Studios dalam tahap konsolidasi data.
Replacing conventional lights with LEDs In 2025, the Company was still in
the data consolidation stage.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 251
Page 254
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Inisiatif Cakupan Dampak Terukur 2025
Initiatives Coverage Measurable Impact 2025
Optimalisasi jadwal syuting dan Tahun 2025 Perseroan masih Tahun 2025 Perseroan masih
transportasi kru dalam tahap konsolidasi data. dalam tahap konsolidasi data.
Optimizing shooting schedules and crew In 2025, the Company was still in In 2025, the Company was still in
transportation the data consolidation stage. the data consolidation stage.
Penggunaan panel surya portabel di Tahun 2025 Perseroan masih Tahun 2025 Perseroan masih
lokasi outdoor dalam tahap konsolidasi data. dalam tahap konsolidasi data.
Using portable solar panels in outdoor In 2025, the Company was still in In 2025, the Company was still in
locations the data consolidation stage. the data consolidation stage.
Program “Tree for Screen” (penanaman Area kantor & komunitas lokal Tahun 2025 Perseroan masih
pohon) Office areas & local dalam tahap konsolidasi data.
“Tree for Screen” program (tree planting) communities In 2025, the Company was still in
the data consolidation stage.
Komitmen Perseroan terhadap The Company's Commitment to Net
Target Net Zero Emission [E-06] Zero Emission Targets [E-06]
Perseroan menyadari pentingnya dukungan terhadap The Company recognizes the importance of supporting
target nasional Net Zero Emission (NZE) 2060. Sejalan the national Net Zero Emissions (NZE) target by 2060. In
dengan hal tersebut, Perseroan berkomitmen line with this, the Company is committed to gradually
untuk secara bertahap mengintegrasikan prinsip integrating emissions management and energy
pengelolaan emisi dan efisiensi energi ke dalam efficiency principles into its operational activities.
kegiatan operasional.
Saat ini, Perseroan masih dalam tahap awal penjajakan Currently, the Company is in the early stages of
dan perumusan kebijakan terkait pengelolaan emisi. Ke exploring and formulating policies related to emissions
depan, Perseroan akan mempertimbangkan langkah- management. Going forward, the Company will
langkah yang relevan sesuai dengan perkembangan consider relevant steps in accordance with business
bisnis dan regulasi yang berlaku. developments and applicable regulations.
Jumlah Limbah dan Efluen Amount of Waste and Effluent
Berdasarkan Jenis [F.13][F.14][E-05] Based on Type [F.13][F.14][E-05]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mulai Throughout 2025, the Company began to collect data
melakukan pendataan volume limbah dan on the volume of waste and effluent more systematically
efluen secara lebih sistematis bekerja sama in collaboration with building managers and recycling
dengan pengelola gedung dan mitra daur ulang. partners. Initial records show that the majority of waste
Hasil pencatatan awal menunjukkan bahwa mayoritas comes from office activities and film production, which
limbah berasal dari aktivitas perkantoran dan produksi is non-hazardous.
film yang bersifat non-B3.
Jenis Limbah Sumber Metode Pengelolaan
Volume 2025
Waste Types Sources Management Methods
Kertas & plastik Perkantoran Tahun 2025 Perseroan masih Daur ulang melalui mitra
Paper & plastic Offices dalam tahap konsolidasi data. Recycling through partners
In 2025, the Company was still
in the data consolidation stage.
Limbah makanan & Lokasi syuting Tahun 2025 Perseroan masih Komposting & pembuangan
organik Filming Locations dalam tahap konsolidasi data. terpisah
Food waste & organic In 2025, the Company was still Composting & separate
waste in the data consolidation stage. disposal
Limbah cair (greywater) Kantor & studio Tahun 2025 Perseroan masih Dikelola oleh pengelola
Liquid waste (greywater) Offices & Studios dalam tahap konsolidasi data. gedung
In 2025, the Company was still Managed by building
in the data consolidation stage. managers
PT Tripar Multivision Plus Tbk
252 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 255
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Jenis Limbah Sumber Metode Pengelolaan
Volume 2025
Waste Types Sources Management Methods
Limbah B3 ringan Kantor Tahun 2025 Perseroan masih Dikirim ke pengelola limbah
(tinta printer, cairan Offices dalam tahap konsolidasi data. berizin
pembersih) In 2025, the Company was still Sent to licensed waste
Light hazardous waste in the data consolidation stage. managers
(printer ink, cleaning
fluids)
Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan The Company recognizes the importance of responsible
limbah yang bertanggung jawab sebagai bagian waste management as part of sustainable operational
dari praktik operasional yang berkelanjutan. Dalam practices. In its implementation, the Company's
pelaksanaannya, pengelolaan limbah Perseroan waste management is carried out in accordance with
dilakukan dengan mengacu pada ketentuan yang applicable regulations and in coordination with building
berlaku serta berkoordinasi dengan pengelola gedung. managers.
Saat ini, Perseroan masih dalam tahap awal Currently, the Company is in the initial stages of
penguatan kebijakan dan mekanisme pengelolaan strengthening its waste management policies and
limbah. Ke depan, Perseroan akan mempertimbangkan mechanisms. Going forward, the Company will consider
penerapan praktik pengelolaan limbah yang lebih implementing more structured waste management
terstruktur, termasuk pemilahan, pencatatan, serta practices, including sorting, recording, and gradually
peningkatan kesadaran karyawan secara bertahap. increasing employee awareness.
Tumpahan yang Terjadi [F.15] Spills Occurred [F.15]
Perseroan menyadari pentingnya pengendalian risiko The Company recognizes the importance of risk
terkait potensi tumpahan bahan kimia atau cairan management related to potential spills of chemicals
berbahaya dalam kegiatan operasional. Hingga saat or hazardous liquids during its operations. To date, the
ini, Perseroan tidak memiliki aktivitas yang secara Company has no significant activities that generate or
signifikan menghasilkan atau menggunakan bahan use hazardous materials on a large scale.
berbahaya dalam skala besar.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk memastikan Moving forward, the Company is committed to ensuring
pengelolaan potensi risiko lingkungan dilakukan that potential environmental risks are managed
sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta in accordance with applicable regulations and is
mempertimbangkan penerapan mekanisme considering the gradual implementation of monitoring
pengawasan dan pengendalian secara bertahap. and control mechanisms.
Mekanisme Pengaduan Masalah Environmental Complaint and
Lingkungan dan Kepatuhan Compliance Mechanism [F.16]
Lingkungan [F.16]
Sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan sebagai As part of its responsibility as a business entity, the
pelaku bisnis, Perseroan secara bijak membuka Company wisely opens opportunities for all stakeholders,
kesempatan untuk seluruh pemangku kepentingan baik both from the community and fellow partners. To that
dari kalangan masyarakat atau sesama mitra kerja. end, the Company provides communication channels
Untuk itu, Perseroan menyediakan akses komunikasi that can be used by stakeholders to submit complaints
yang bisa dimanfaatkan untuk pemangku kepentingan at the following addresses:
menyampaikan pengaduan, dengan alamat sebagai
berikut:
PT Tripar Multivision Plus Tbk. PT Tripar Multivision Plus Tbk.
Multivision Tower Jakarta, Floor 21-23 Multivision Tower Jakarta, Floor 21-23
Jl. Kuningan Mulia Lot 98, Kuningan Jakarta Selatan Jl. Kuningan Mulia Lot 98, Kuningan South jakarta 12980,
12980, Indonesia Indonesia
Sampai 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerima As of December 31, 2025, the Company has not received
pengaduan yang berkaitan dengan masalah any complaints related to environmental issues in its
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 253
Page 256
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
lingkungan di area operasional. Sehingga informasi operational areas. Therefore, this information is not
tersebut tidak disajikan dalam laporan ini. presented in this report.
Kinerja Sosial Social Performance
Komitmen Menyediakan Hiburan Commitment to Providing Quality
dan Layanan yang Berkualitas [F.17] Entertainment and Services [F.17]
Perseroan menyadari bahwa konsumen merupakan The Company recognizes that consumers have a
unsur yang memiliki dampak signifikan terhadap significant impact on the continuity and development
kelangsungan dan pengembangan usaha. Oleh karena of its business. Therefore, the Company is committed
itu, Perseroan berkomitmen untuk terus memberikan to continuing to provide the best entertainment and
hiburan dan layanan terbaik yang sesuai dengan services that meet the expectations of all consumers.
harapan seluruh konsumen. Selain itu, Perseroan Additionally, the Company also continuously
juga senantiasa mendorong kreativitas dan inovasi encourages creativity and sustainable innovation to
berkelanjutan untuk mempertahankan keunggulan dan maintain its excellence and positive image, as well as
citra positif, serta terus berkiprah di industri perfilman to continue to play an active role in the Indonesian film
Indonesia. Secara berkala, Perseroan berupaya untuk industry. The Company regularly strives to improve
menyempurnakan dan meningkatkan mutu layanan and enhance the quality of its services by responding
dengan cara menanggapi masukan dan aspirasi yang optimally to the feedback and aspirations it receives.
diterima secara optimal.
Perseroan memberikan sarana informasi dan The Company provides information and communication
komunikasi sebagai akses publik untuk memberikan facilities for public access to provide input that supports
masukan yang membangun keberlangsungan usaha. business continuity. Public access is available through
Akses publik tersebut dapat melalui situs web resmi the company's official website (www.mvpworld.com) or
perusahaan (www.mvpworld.com) atau melalui email by email to corporatesecretary@mvpworld.com.
yang ditujukan ke corporatesecretary@mvpworld.com.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
[F.18] [S-01] [S-08] [F.18] [S-01] [S-08]
Perseroan mengedepankan prinsip kesetaraan dalam The company promotes the principle of equality in
kesempatan kerja bagi seluruh karyawan, memberikan employment opportunities for all employees, providing
kesempatan untuk pengembangan kompetensi individu opportunities for individual competency development
serta peningkatan karier. Proses rekrutmen yang dilaksanakan and career advancement. The recruitment process is
bersifat transparan, adil, dan setara bagi semua pelamar, transparent, fair, and equal for all applicants, taking into
dengan mempertimbangkan kualifikasi yang diperlukan account the qualifications required by the company.
oleh perusahaan. Dalam setiap tahapannya, perusahaan At every stage, the company is committed to avoiding
berkomitmen untuk menghindari diskriminasi berdasarkan discrimination based on class, race, ethnicity, religion, and
golongan, ras, suku, agama, dan gender. gender.
Laki-laki /Male Perempuan /Female
Level Jabatan Persentase Pegawai Persentase Pegawai
Position Level Jumlah pegawai Jumlah pegawai
Percentage of Percentage of
Number of Employees Number of Employees
Employees (%) Employees (%)
Entry-level 55 43,31 % 33 25,98 %
Mid-level 7 5,51 % 2 1,57 %
Senior-level 15 11,81 % 8 6,30 %
Executive-level 5 3,94 % 2 1,57 %
Total Pegawai
82 64,57 % 45 35,43 %
Total Employees
PT Tripar Multivision Plus Tbk
254 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 257
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Jumlah level pegawai yang dimiliki Number of employee levels held
oleh laki-laki dan perempuan by male and female based on age
berdasarkan kelompok umur [S-02] group [S-02]
Level jabatan / Position Level
Rentang Jumlah
Usia Entry Level Mid Level Senior Level Executive Level Pegawai
Age Range Number of
(tahun/years) Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 1 1 0 0 1 0 0 0 3
25-35 15 18 1 1 3 3 0 0 41
35-45 12 8 3 0 2 5 4 1 35
45-55 19 4 3 1 6 0 0 0 33
>55 8 2 0 0 3 0 1 1 15
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Child Labor and Forced Labor [F.19]
Kerja Paksa [F.19] [S-07] [S-09] [S-10] [S-07] [S-09] [S-10]
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi seluruh The Company is committed to complying with all
peraturan perundang-undangan yang relevan relevant legislation regarding employment in Indonesia
mengenai ketenagakerjaan di Indonesia dalam in conducting its business operations. In this regard, the
menjalankan operasional bisnisnya. Dalam hal ini, Company strives to ensure that there are no practices
Perseroan berupaya untuk memastikan bahwa of child or forced labor in all of its operational activities.
tidak ada praktik penggunaan tenaga kerja anak As a preventive measure, the Company has set a
maupun tenaga kerja paksa dalam seluruh kegiatan minimum age and other requirements that must be
operasionalnya. Sebagai langkah pencegahan, met by prospective employees during the recruitment
Perseroan telah menetapkan usia minimum serta process. Additionally, the Company has also fulfilled
persyaratan lain yang harus dipenuhi oleh para calon its obligation to provide religious holidays and leave
karyawan selama proses rekrutmen. Di samping itu, entitlements to employees as part of its efforts to
Perseroan juga telah memenuhi kewajiban untuk prevent forced labor practices. As of the end of 2025,
memberikan hari libur keagamaan dan hak cuti kepada there have been no incidents of human rights violations.
karyawan, sebagai bagian dari upaya untuk mencegah
terjadinya praktik kerja paksa. Sampai dengan akhir
tahun 2025, tidak terdapat kejadian pelanggaran Hak
Asasi Manusia yang terjadi.
Ketentuan Pengupahan dan Remuneration and Welfare
Fasilitas Kesejahteraan [F.20][F.21] Facilities [F.20][F.21]
Perseroan menyadari bahwa skema remunerasi The Company recognizes that a competitive
yang kompetitif sangat penting untuk menjaga remuneration scheme is essential to retain talent and
keberlangsungan talenta dan kinerja unggul bagi ensure excellent performance among all employees.
seluruh pegawai. Komponen remunerasi yang Remuneration components include monthly salaries,
diberikan mencakup gaji bulanan, tunjangan, serta allowances, and various other facilities. The Company's
berbagai fasilitas lainnya. Kebijakan pengupahan dan remuneration and welfare policies are aligned with
kesejahteraan yang diterapkan oleh Perseroan telah applicable labor regulations, industry benchmarks,
diselaraskan dengan peraturan ketenagakerjaan yang and the Company's financial capacity. As such, it can
berlaku, perbandingan dalam industri yang sama, serta be stated that the salaries received by the Company's
kapasitas finansial Perseroan. Dengan demikian, dapat employees are equivalent to or even exceed the
dinyatakan bahwa gaji yang diterima oleh karyawan Regional Minimum Wage (Upah Minimum regional:
Perseroan setara dengan atau bahkan melebihi Upah UMR) in the Company's operational areas.
Minimum Regional (UMR) di area operasional Perseroan.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 255
Page 258
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Lingkungan Bekerja yang Layak Decent and Safe Working
dan Aman [F.21] [S-06] [S-11] Environment [[F.21] [S-06] [S-11]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk membangun The Company is committed to creating a healthy, safe,
suasana kerja yang sehat, aman, dan nyaman bagi and comfortable working environment for all employees.
semua karyawan. Dalam rangka mencapai tujuan To achieve this goal, the Company implements
tersebut, Perseroan mengimplementasikan prinsip-prinsip Occupational Health and Safety (OHS) principles. This
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Komitmen tersebut commitment is reflected in the Company's record of
terwujud melalui pencatatan yang dilakukan Perseroan zero work accidents or safety-related incidents in 2025,
bahwa tidak adanya kecelakaan kerja atau insiden yang demonstrating its achievement of zero accidents.
berkaitan dengan keselamatan selama tahun 2025, yang
menunjukkan pencapaian zero accident.
Kebijakan Pelatihan dan Employee Training and
Pengembangan Kompetensi Competency Development Policy
Karyawan [F.22] [S-05] [F.22] [S-05]
Perseroan memahami bahwa kompetensi karyawan The Company understands that employee competency
adalah faktor penting dalam mendorong pertumbuhan is an important factor in driving business growth.
bisnis. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk Therefore, the Company is committed to continuously
terus meningkatkan kemampuan dan keterampilan improving the abilities and skills of its employees by
pegawai dengan memberikan peluang kepada setiap providing opportunities for every employee who meets
karyawan yang memenuhi kriteria untuk berpartisipasi the criteria to participate in various development
dalam berbagai program pengembangan yang programs held by both internal and external parties.
diadakan baik oleh pihak internal maupun eksternal. These human resource development programs include
Program pengembangan sumber daya manusia ini training designed according to the Company's business
mencakup pelatihan yang dirancang sesuai dengan needs.
kebutuhan bisnis Perseroan.
Dampak Operasional Terhadap Operational Impact on the
Masyarakat Sekitar [F.23] Surrounding Community [F.23]
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usahanya The Company realizes that its business activities can
dapat menimbulkan berbagai dampak, baik yang have various impacts, both positive and negative. One
bersifat positif maupun negatif. Salah satu dampak of the positive impacts resulting from the Company's
positif yang dihasilkan dari keberadaan Perseroan presence and activities in various operational areas is
yang menjalankan aktivitasnya di berbagai wilayah the creation of job opportunities for the community.
operasional ialah membuka peluang kerja bagi
masyarakat lokal.
Keberadaan Perseroan juga memberikan manfaat The Company's presence also benefits the surrounding
bagi masyarakat dan lingkungan di sekitarnya melalui community and environment through various
sejumlah program Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social Responsibility and Environmental
Lingkungan yang dilakukan. Program tersebut berhasil programs. These programs have successfully brought
membawa pertumbuhan ekonomi masyarakat lokal about sustainable economic growth for the community
secara berkelanjutan dan menciptakan ekosistem and fostered a healthy, green ecosystem.
hijau yang sehat.
Pengaduan Masyarakat [F.24] Public Complaints [F.24]
Perseroan menerapkan prinsip keterbukaan terhadap The Company implements the principle of openness to
masukan dan kritik dari pihak luar yang disebabkan external input and criticism arising from its operations.
oleh kegiatan operasionalnya. Perseroan menyediakan The Company provides a platform for the public to
sarana bagi masyarakat untuk menyampaikan submit complaints regarding issues arising from
keluhan terkait isu-isu yang muncul akibat aktivitas its operations. Furthermore, the Company provides
operasional. Selain itu, Perseroan juga menyediakan a violation reporting system as a resource for all
sistem pelaporan pelanggaran sebagai media bagi stakeholders.
semua pemangku kepentingan.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
256 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 259
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima In 2025, the Company did not receive any complaints,
pengaduan, sanksi, maupun denda. Hal ini sanctions, or fines. This shows that the Company's
menunjukkan pelaksanaan aktivitas operasional yang operational activities are always carried out responsibly
dilakukan Perseroan senantiasa dijlankan dengan and according to established procedures.
penuh tanggung jawab dan sesuai dengan prosedur
yang telah ditetapkan.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Social and Environmental
dan Lingkungan [F.25] [S-12] Responsibility Activities [F.25] [S-12]
1. Pendekatan dan Kebijakan TJSL 1. Approach and Policy on Social and
Environmental Responsibility
Perseroan memandang Tanggung Jawab The Company views Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagai bagian Responsibility (SER) as a strategic part of
strategis dari implementasi keberlanjutan yang implementing sustainability that focuses on
berfokus pada penciptaan nilai bersama (shared creating shared value between the company and
value) antara perusahaan dan masyarakat. the community.
Kegiatan TJSL diarahkan pada tiga pilar utama: CSR activities are directed at three main pillars:
1. Edukasi & Literasi Perfilman, 1. Film Education & Literacy,
2. Pemberdayaan Komunitas, dan 2. Community Empowerment, and
3. Kepedulian Lingkungan. 3. Environmental Awareness.
Pendekatan ini memastikan setiap program TJSL This approach ensures that each of the Social and
Perseroan berkontribusi langsung terhadap Tujuan Environmental Responsibility programs contributes
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), khususnya directly to the Sustainable Development Goals
SDG 4 (Pendidikan Berkualitas), SDG 8 (Pekerjaan (SDGs), particularly SDG 4 (Quality Education), SDG
Layak & Pertumbuhan Ekonomi), dan SDG 13 8 (Decent Work & Economic Growth), and SDG 13
(Penanganan Perubahan Iklim). (Climate Action).
2. Mekanisme Pelaksanaan dan 2. Implementation and Monitoring
Monitoring Mechanism
Pelaksanaan program TJSL dilakukan oleh Divisi The Social and Environmental Responsibility
Corporate Secretary, bekerja sama dengan unit program is implemented by the Corporate Secretary
produksi dan mitra eksternal (CGV, universitas, Division, in collaboration with production units and
komunitas lingkungan). Untuk memastikan external partners (CGV, universities, environmental
efektivitas program, Perseroan menerapkan communities). To ensure the effectiveness of the
sistem TJSL Impact Evaluation Framework yang program, the Company implements a Social and
menilai: Environmental Responsibility Impact Evaluation
Framework system that assesses:
• Relevansi kegiatan terhadap tujuan keberlanjutan; • The relevance of activities to sustainability goals;
• Cakupan penerima manfaat; • The scope of beneficiaries;
• Dampak sosial, lingkungan, dan reputasi; • Social, environmental, and reputational impacts;
• Tingkat kepuasan pemangku kepentingan. • The level of stakeholder satisfaction.
Inovasi dan Pengembangan Innovation and Development of
Produk/Jasa Keuangan Sustainable Financial Products/
Berkelanjutan [F.26] Services [F.26]
Dalam usaha untuk menciptakan produk yang In an effort create quality products, the Company
berkualitas, Perseroan secara konsisten melakukan consistently innovates and develops its films and
inovasi dan pengembangan terhadap film, serta programs offered to customers. This process is aligned
tayangan yang ditawarkan kepada pelanggan. Proses with the implementation of a sustainability strategy,
ini sejalan dengan penerapan strategi keberlanjutan, which aims to support the Company in creating a
yang bertujuan untuk mendukung Perseroan dalam positive impact through innovation. With this step, it is
menciptakan dampak positif melalui inovasi yang hoped that the products and services produced can
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 257
Page 260
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
dilakukan. Dengan langkah ini, diharapkan produk dan provide significant benefits that can be felt directly by
layanan yang dihasilkan dapat memberikan manfaat consumers.
yang signifikan dan dapat dirasakan secara langsung
oleh konsumen.
Produk/Jasa yang Sudah Products/Services That Have Been
Dievaluasi Keamanannya bagi Evaluated for Customer Safety
Pelanggan [F.27] [F.27]
Perseroan menjamin bahwa semua film dan program The Company guarantees that all films and programs
yang diproduksi pada tahun 2025 telah melalui proses produced in 2025 have undergone a censorship process
sensor dan memenuhi kriteria penayangan yang and meet the broadcasting criteria set forth according
ditetapkan sesuai dengan peraturan perundang- to applicable legislation.
undangan yang berlaku.
Dampak Produk/Jasa [F.28] Impact of Products/Services [F.28]
Perseroan secara rutin melaksanakan evaluasi dan The Company routinely evaluates and reviews all
pemeriksaan ulang terhadap seluruh produk yang products that have been distributed to ensure that
telah didistribusikan, guna memastikan bahwa tidak there are no negative impacts on internal or external
terdapat dampak negatif bagi pihak internal maupun parties. Throughout 2025, the Company has reviewed
eksternal. Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah and ensured that no films or broadcasts have had
melakukan peninjauan dan memastikan bahwa a detrimental effect on business continuity and all
tidak ada film atau tayangan yang memberikan efek stakeholders.
merugikan bagi kelangsungan bisnis dan semua
pemangku kepentingan.
Jumlah Produk yang Ditarik Number of Products Recalled [F.29]
Kembali [F.29]
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatat bahwa As of December 31, 2025, the Company noted that no
tidak ada produk yang ditarik dari pemutaran di bioskop products had been recalled from theaters or from sales
maupun dari penjualan di platform streaming online on other online streaming platforms. This demonstrates
lainnya. Hal ini menunjukkan, komitmen Perseroan the Company's commitment to complying with
dalam memenuhi kepatuhan regulasi yang berlaku applicable regulations, which has been successfully
telah sesuai dan berhasil diterapkan. implemented.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey on
terhadap Produk dan/atau Jasa Sustainable Financial Products
Keuangan Berkelanjutan [F.30] and/or Services [F.30]
Perseroan menyadari bahwa kepuasan pelanggan The Company recognizes that customer satisfaction is
merupakan komponen penting yang berkontribusi an important component that contributes to business
pada kelangsungan usaha. Oleh karena itu, Perseroan continuity. Therefore, the Company is open to receiving
bersikap terbuka dalam menerima saran dan kritik suggestions and criticism from customers, with the
dari pelanggan, dengan harapan dapat memperoleh hope of obtaining useful feedback regarding the quality
umpan balik yang bermanfaat terkait kualitas produk of the products provided.
yang disediakan.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum As of December 31, 2025, the Company has not
melaksanakan survei kepuasan pelanggan terkait conducted customer satisfaction surveys related to
produk atau jasa yang dihasilkan dan dinikmati oleh the products or services produced and enjoyed by
konsumen. Meskipun demikian, Perseroan berkomitmen consumers. However, the Company is committed
untuk mulai menyusun metode yang tepat dalam to developing appropriate methods for conducting
melakukan survei kepuasan pelanggan yang akan customer satisfaction surveys to be used in the
digunakan pada tahun berikutnya. following year.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
258 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 261
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Informasi Pemenuhan Kepatuhan
Compliance Information
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Written Verification from an
Independen (Jika ada) [G.1] Independent Party (if any) [G.1]
Laporan keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh This sustainability report has not been verified by
Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services Pro an Assurance Services Provider. However, PT Tripar
- vider). Meski demikian, PT Tripar Multivision Plus Tbk Multivision Plus Tbk guarantees that all information
menjamin bahwa seluruh informasi yang diungkapkan disclosed in this report is true, accurate, and factual.
dalam laporan ini adalah benar, akurat, dan faktual.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Laporan Tahun Sebelumnya [G.3]
Response To Feedback On Previous Year's Report [G.3]
Perseroan tidak mendapat tanggapan dari para The Company did not receive any responses from
pemangku kepentingan setelah diterbitkannya Laporan stakeholders following the publication of the 2024
Terintegrasi 2024. Dengan demikian, dalam laporan ini Integrated Report. Therefore, this report does not contain
tidak terdapat informasi secara spesifik tentang tindak specific information regarding the Company's follow-
lanjut yang diambil Perseroan atas tanggapan dari up actions to stakeholder responses from the previous
pemangku kepentingan tahun sebelumnya. Namun year. However, the Company continues to refine the
demikian, Perseroan terus menyempurnakan isi laporan report's content in accordance with the guidelines set
sesuai dengan panduan yang digunakan Peraturan out in Financial Services Authority Regulation (POJK)
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/ POJK.03/2017, Number 51/POJK.03/2017 and Circular Letter of the
serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik Financial Services Authority of the Republic of Indonesia
Indonesia (SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021. (SEOJK) Number 16/SEOJK.04/2021.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 259
Page 262
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form
Untuk meningkatkan kualitas dan transparansi To improve the quality and transparency of
kinerja keberlanjutan serta sebagai masukan untuk sustainability performance and as input for the
penyusunan Laporan Keberlanjutan Tahun 2026, preparation of the 2026 Sustainability Report, we
kami berharap Bapak/Ibu/Saudara dapat mengisi hope that you can fill out the Feedback Sheet that
Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan dan has been prepared and return it to us via email or
mengirimkannya kembali kepada kami melalui send this form by fax or post.
email atau mengirim formulir ini melalui faksimile
atau pos.
Identitas Anda
:
Your identity
Nama (bila berkenan)
:
Name (if desired)
Email :
Tel./Hp
Identifikasi Kelompok Pemangku Kepentingan
Identification of Stakeholder Groups
Pemegang Saham dan Investor/ Shareholder/Investor
Konsumen/ Consumer
Karyawan/ Employee
Komunitas/ Community
Mitra Kerja/Pemasok/ Business partner
Pemerintah dan Regulator/Government and Regulators
Masyarakat Umum/ Public
Lainnya (silahkan diisi):
Others (please fill in):
Silakan Anda memilih jawaban memberi tanda (√) Please choose the appropriate answer by marking
yang sesuai pada tempat yang disediakan, atau (√) in the space provided, or please fill in the
silakan mengisi uraian di bawah ini. description below.
1. Laporan ini bermanfaat: 1. This report is useful:
Sangat Tidak Setuju/Strongly Disagree Tidak Setuju/Disagree Netral/Neutral Setuju/Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan 2. This report describes the Company's
dalam pembangunan berkelanjutan: performance in sustainable development:
Sangat Tidak Setuju/Strongly Disagree Tidak Setuju/Disagree Netral/Neutral Setuju/Agree
PT Tripar Multivision Plus Tbk
260 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 263
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan 3. The content and data in this Sustainability
ini mudah dimengerti dan dipahami. Report are easy to understand and
comprehend
Sangat Tidak Setuju/Strongly Disagree Tidak Setuju/Disagree Netral/Neutral Setuju/Agree
4. Laporan ini menarik 4. This report is interesting
Sangat Tidak Setuju/Strongly Disagree Tidak Setuju/Disagree Netral/Neutral Setuju/Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda 5. This report increases your confidence in the
pada keberlanjutan Perseroan Company's sustainability.
Sangat Tidak Setuju/Strongly Disagree Tidak Setuju/Disagree Netral/Neutral Setuju/Agree
6. Bagian laporan mana yang paling 6. Which part of the report was most useful?
bermanfaat?
7. Bagian laporan mana yang paling menarik? 7. Which part of the report was the most interesting?
8. Bagian laporan mana yang dinilai 8. Which parts of the report are deemed to have
pengungkapannya masih kurang dan perlu insufficient disclosure and need to be added?
ditambahkan?
9. Mohon berikan saran/usul/komentar atas 9. Please provide suggestions/suggestions/
laporan ini comments on this report
Mohon Lembar Umpan Balik ini dikirimkan ke: [GRI Please send this Feedback Form to: [GRI 2-3]
2-3]
Kantor Pusat
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Multivision Tower, Lt. 21 – 23
Jalan Kuningan Mulia Lot 9B, Kuningan,
Jakarta Selatan, 12980, Indonesia
Head Office
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Multivision Tower, 21st – 23rd floor
Jalan Kuningan Mulia Lot 9B, Kuningan,
South Jakarta, 12980, Indonesia
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 261
Page 264
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/2017 [G.4]
List Of Disclosures In Accordance With Pojk 51/2017 [G.4]
No Hal.
Nama Indeks
Indeks
Strategi Keberlanjutan
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Explanation 234
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.1 Aspek Ekonomi Economic Aspects 236
B.2 Aspek Lingkungan Hidup. Environmental Aspects 237
B.3 Aspek Sosial Social Aspects 237
Profil Perusahaan / Company profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission, and Sustainability Values 45
C.2 Alamat Perusahaan Company Address 40
C.3 Skala Usaha Business Scale 48
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha 47
C.4 Products, Services, and Business Activities
yang Dijalankan
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Membership in Associations 53
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik Significant Changes in Issuers and Public 52
C.6
yang Bersifat Signifikan Companies
Penjelasan Direksi / Board of Directors’ Explanation
D.1 Penjelasan Direksi Board of Directors’ Explanation 30
Tata Kelola Keberlanjutan/ Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Person Responsible for Sustainable 239
E.1
berkelanjutan Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Development of Competencies Related to 239
E.2
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Risk Assessment of Sustainable Finance 230
E.3
berkelanjutan Implementation
Hubungan dengan Pemangku 241
E.4 Relationships with Stakeholders
Kepentingan
Permasalahan terhadap Penerapan Issues in Sustainable Finance 244
E.5
Keuangan berkelanjutan Implementation
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Activities to Build a Culture of 246
F.1
Keberlanjutan Sustainability
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Production Targets and 247
F.2 Portofolio, Target Pembiayaan, atau Performance, Portfolio, Financing or
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi Investment Targets, Income and Profit Loss
Perbandingan Target dan Kinerja 248
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Comparison of Portfolio Targets and
F.3 Investasi Pada Instrumen Keuangan Performance in Sustainable Financial
atau Proyek yang Sejalan dengan Instruments/Projects
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance
Aspek Umum/ General Aspects
F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs 248
PT Tripar Multivision Plus Tbk
262 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 265
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
Aspek Material / Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah 248
F.5 Use of Environmentally Friendly Materials
Lingkungan
Aspek Energi / Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang 249
F.6 Amount and Intensity of Energy Used
Digunakan
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi Energy Efficiency and Renewable Energy 250
F.7
dan Penggunaan Energi Terbarukan Usage Efforts and Achievements
Aspek Air / Water Aspect
F.8 Penggunaan Air Water Use 250
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspects
Dampak Operasi terhadap 250
F.9 Impact on Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
Usaha Konservasi Keanekaragaman 250
F.10 Biodiversity Conservation Efforts
Hayati
Aspek Emisi / Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang 251
F.11 Amount and Intensity of Emissions
Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emission Reduction Efforts and 251
F.12
Emisi yang Dilakukan Achievements
Aspek Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang 252
F.13 Waste and Effluent Generated
Dihasilkan Berdasarkan Jenis
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Waste and Effluent Management 252
F.14
Efluen Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) Spills Occurred 253
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / Environmental Complaints Aspects
F.16 Pengaduan Lingkungan Hidup Environmental Complaints 253
Kinerja Sosial / Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Commitment of Financial Services 254
Publik untuk Memberikan Layanan Atas Institutions, Issuers, or Public Companies
F.17
Produk dan/atau Jasa yang Setara to Provide Equivalent Products and/or
Kepada Konsumen Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunities 254
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja 255
F.19 Child and Forced Labor
Paksa
F.20 Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage 255
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman Decent and Safe Working Environment 256
Pelatihan dan Pengembangan 256
F.22 Employee Training and Development
Kemampuan Pegawai
Aspek Masyarakat / Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat 256
F.23 Impact on Communities
Sekitar
F.24 Pengaduan Masyarakat Public Complaints 256
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Social and Environmental Responsibility 257
F.25
Lingkungan (TJSL) (TJSL) Programs
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 263
Page 266
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Perfomance Highlights Management Report Company Profile
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan / Responsibility for Sustainable Product/Service
Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation of Sustainable Financial 257
F.26
Keuangan berkelanjutan Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi 258
F.27 Product/Service Safety Evaluation
Keamanannya Bagi Pelanggan
F.28 Dampak Produk/Jasa Impact of Products/Services 258
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Recalled Products 258
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap 258
F.30 Produk dan/atau Jasa Keuangan Customer Satisfaction Survey
Berkelanjutan
Lain-lain / Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Independent Verification 259
G.2 Lembar Umpan Balik Feedback Sheet 260
Tanggapan terhadap Umpan Balik Response to Feedback on Previous Year's
G.3 259
Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK List of Disclosures in Accordance with POJK
51/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/2017 concerning the Implementation of
G.4 262
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Sustainable Finance for Financial Services
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik Institutions, Issuers and Public Companies
PT Tripar Multivision Plus Tbk
264 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 267
Fungsi Penunjang Bisnis Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Business Support Function Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environmental Responsibility
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 /
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
DAN/AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 265
Page 268
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
DAFTAR ISI CONTENTS
Ekshibit/
Exhibit
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian A Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Statements of Profit or Loss and Other
Konsolidasian B Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian C Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian D Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian E Notes to the Consolidated Financial Statements
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
PT Tripar Multivision Plus Tbk
266 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 269
PT Tripar Multivision Plus Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 267
Page 270
PT Tripar Multivision Plus Tbk 268 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 271
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit A Exhibit A
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
PER 31 DESEMBER 2025 AS OF 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
Catatan/ DECEMBER DECEMBER
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 23.999.313.005 46.018.082.201 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Pihak ketiga 5 87.909.948.050 144.948.754.596 Third parties
Pihak berelasi 5,38 3.609.165.807 9.376.547.603 Related parties
Piutang non usaha Non-trade receivables
Pihak ketiga 6 107.308.155 155.909.006 Third parties
Pihak berelasi 6,38 - 185.007.341 Related parties
Pajak dibayar dimuka 19a 21.290.181.764 17.354.709.481 Prepaid taxes
Persediaan 7 1.923.960.625 1.770.111.511 Inventories
Aset film 8 46.085.505.566 52.230.385.498 Film assets
Uang muka dan biaya Advances and prepaid
dibayar dimuka 9 4.091.664.176 4.798.468.120 expenses
Jumlah aset lancar 189.017.047.148 276.837.975.357 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka 9 1.678.200.000 1.956.710.246 Advances
Aset tetap – setelah Fixed assets – net of
dikurangi akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of
Rp158.436.738.440 pada tanggal 31 Desember Rp158,436,738,440 as of 31 December
2025, Rp146.622.904.278 pada tanggal 31 2025, Rp146,622,904,278 as of 31
Desember 2024 10 146.920.533.949 129.724.705.420 December 2024
Aset film bagian jangka panjang 8 186.873.450.365 227.001.689.305 Film assets non-current
Properti investasi 11 326.213.496.494 322.333.039.760 Investment properties
Investasi 12 727.814.728.982 680.875.592.034 Investment
Aset takberwujud 13 122.303.214 149.529.570 Intangible asset
Deposit 14 836.086.925 706.086.928 Deposit
Aset hak-guna 15 38.832.579.108 24.014.448.655 Right-of-use asset
Aset pajak tangguhan 19d 77.471.538.859 53.562.448.812 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 16 5.363.309.070 - Other non-current asset
Jumlah aset tidak lancar 1.512.126.226.966 1.440.324.250.730 Total non-current assets
JUMLAH ASET 1.701.143.274.114 1.717.162.226.087 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E See accompanying Notes to the Consolidated Financial
terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan Statements on Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 269
Page 272
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit A/2 Exhibit A/2
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
PER 31 DESEMBER 2025 AS OF 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
Catatan/ DECEMBER DECEMBER
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 18a 255.648.602.983 214.835.492.544 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 17 26.942.191.992 20.292.659.368 Third parties
Pihak berelasi 38 136.467.077 627.792.979 Related parties
Utang pajak 19b 2.023.271.748 2.065.915.878 Taxes payables
Beban akrual 20 9.541.229.825 2.229.442.573 Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka 21 264.233.430 390.225.513 Unearned revenue
Utang lainnya 22 2.369.653.310 54.886.357.449 Other payables
Bagian jangka pendek dari Current maturities
utang jangka panjang: of long-term liabilities:
- Utang bank 18b 12.829.942.200 7.220.796.600 Bank loan -
- Liabilitas sewa 25 7.641.711.191 3.596.874.144 Lease liability -
- Utang pembiayaan konsumen 23 576.011.000 329.604.000 Consumer financing liabilities -
Total liabilitas jangka pendek 317.973.314.756 306.475.161.048 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang – Long-term liabilities-
setelah dikurangi bagian jangka pendek net of current maturities:
- Utang bank 18b 32.315.723.136 43.182.168.926 Bank loan -
- Liabilitas sewa 25 37.605.533.602 25.983.298.103 Lease liability -
- Utang pembiayaan konsumen 23 533.295.000 261.560.000 Consumer financing liabilities -
Utang kepada pihak berelasi 38 758.161.644 - Due to related parties
Deposit pelanggan 690.688.258 - Customer's deposit
Liabilitas pajak tangguhan 19d 5.273.243.759 1.584.245.706 Deferred tax liability
Liabilitas imbalan paska kerja 24 9.495.535.359 9.150.311.239 Post-employment benefit liability
Total liabilitas jangka panjang 86.672.180.758 80.161.583.974 Total non-current liabilities
TOTAL LIABILITAS 404.645.495.514 386.636.745.022 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E See accompanying Notes to the Consolidated Financial
terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan Statements on Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
PT Tripar Multivision Plus Tbk
270 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 273
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit A/3 Exhibit A/3
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
PER 31 DESEMBER 2025 AS OF 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
Catatan/ DECEMBER DECEMBER
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk of the parent entity
Modal saham – nilai nominal Rp60 per saham – Share capital – par value of
20.000.000.000 saham pada Rp60 per share – 20,000,000,000
31 Desember 2025 dan 2024 shares on 31 December 2025 and 2024
Modal ditempatkan dan Authorised and fully paid
disetor penuh – 6.813.620.000 saham pada - in capital 6,813,620,000 shares
31 Desember 2025 dan 31 Desember on 31 December 2025 and
2024 27 408.817.200.000 408.817.200.000 31 December 2024
Tambahan modal disetor 29 445.512.013.577 445.512.013.577 Additional paid-in capital
Saldo laba 418.752.480.808 473.042.004.429 Retained earning
Komponen ekuitas lainnya 26 23.314.245.072 3.042.162.380 Other equity component
Ekuitas yang dapat
distribusikan kepada Equity attributable to
pemilik entitas induk 1.296.395.939.457 1.330.413.380.386 the owner of parent entity
Kepentingan non-pengendali 30 101.839.143 112.100.679 Non – controlling interests
Total ekuitas 1.296.497.778.600 1.330.525.481.065 Total equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.701.143.274.114 1.717.162.226.087 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E See accompanying Notes to the Consolidated Financial
terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan Statements on Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Jakarta, 31 Maret 2026/ 31 March 2026
Ario Bayu Wicaksono Vikas Chand Sharma
Direktur Utama/ President Director Direktur/ Director
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 271
Page 274
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit B Exhibit B
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED STATEMENTS
DAN PENGHASILAN OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENJUALAN 31 180.957.047.079 229.340.286.787 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 32 ( 167.971.822.669)( 148.964.659.245) COST OF GOOD SOLD
LABA BRUTO 12.985.224.410 80.375.627.542 GROSS PROFIT
Beban umum dan General and administrative
administrasi 33 ( 111.889.661.127)( 100.360.897.980) expenses
TOTAL BEBAN OPERASI ( 111.889.661.127)( 100.360.897.980) TOTAL OPERATING EXPENSES
Penghasilan keuangan 34 551.595.719 3.253.780.875 Finance income
Biaya keuangan 35 ( 33.036.999.781 )( 17.749.335.602) Finance cost
Pendapatan (beban) lainnya - neto 36 51.232.476.113 ( 193.265.014.075) Other income (expense) - net
RUGI SEBELUM LOSS BEFORE
PAJAK PENGHASILAN ( 80.157.364.666)( 227.745.839.240) INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT
PENGHASILAN – NETO 19c,19d 25.857.579.747 48.978.045.810 (EXPENSE) - NET
RUGI NETO TAHUN NET LOSS FOR
BERJALAN ( 54.299.784.919)( 178.767.793.430) THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasikan ke Item that wil not be reclassified to
laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali atas Re-measurements of post
imbalan paska kerja 1.037.433.301 ( 412.448.510) employement benefits obligation
Pajak penghasilan terkait ( 5.717.766.847) 90.738.672 Related income tax
Perubahan nilai wajar dari ekuitas yang Changes in the fair value of equity
ditetapkan pada investasi nilai wajar investment designated at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain 24.952.416.000 - through other comprehensive income
TOTAL RUGI TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF ( 34.027.702.465)( 179.089.503.268) LOSS FOR THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E See accompanying Notes to the Consolidated Financial
terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan Statements on Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
PT Tripar Multivision Plus Tbk
272 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 275
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit B/2 Exhibit B/2
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED STATEMENTS
DAN PENGHASILAN OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LABA (RUGI) NETO TAHUN
BERJALAN YANG DAPAT NET INCOME (LOSS)
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk ( 54.289.523.621) ( 178.766.486.801) Owner of the parent entity
Kepentingan non-pengendali ( 10.261.298) ( 1.306.629) Non-controlling interest
JUMLAH ( 54.299.784.919) ( 178.767.793.430) TOTAL
JUMLAH LABA (RUGI)
KOMPEHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN YANG DAPAT INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO
Pemilik entitas induk 20.272.082.692 ( 321.709.600) Owner of the parent entity
Kepentingan non pengendali ( 238) ( 237) Non-controlling interest
JUMLAH 20.272.082.454 ( 321.709.837) TOTAL
LABA (RUGI) PER SAHAM PROFIT (LOSS) EARNING
DASAR YANG DAPAT PER SHARES ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA TO OWNER OF PARENT
PEMILIK ENTITAS INDUK 37 ( 7,97)( 28,01) ENTITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E See accompanying Notes to the Consolidated Financial
terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan Statements on Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Jakarta, 31 Maret 2026/ 31 March 2026
Ario Bayu Wicaksono Vikas Chand Sharma
Direktur Utama/ President Director Direktur/ Director
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 273
Page 276
274
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit C Exhibit C
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
PT Tripar Multivision Plus Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Komponen
Tambahan Modal Ekuitas Lainnya/ Kepentingan Non-
Disetor/ Other Pengendali/
Modal Saham/ Additional Paid in Components of Saldo Laba/ Non-Controlling Jumlah Ekuitas/
Share Capital Capital Equity Retained Earning Jumlah/ Total Interest Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as of
1 Januari 2024 315.900.000.000 18.685.212.013 4.504.783.868 573.601.359.452 912.691.355.333 116.248.823 912.807.604.156 1 January 2024
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Rugi bersih tahun berjalan - - ( 178.766.486.801) ( 178.766.486.801) ( 1.306.629) ( 178.767.793.430) Net loss for the year
Penerbitan saham Share issuance
(Catatan 27) 37.165.200.000 270.835.810.000 - - 308.001.010.000 - 308.001.010.000 (Note 27)
Rugi komprehensif tahun Net comprehensive
berjalan - - ( 321.709.600 ) - ( 321.709.600) ( 237) ( 321.709.837) loss for the year
Dividen (Catatan 28) - - - ( 24.776.800.000 ) ( 24.776.800.000 ) - ( 24.776.800.000) Dividend (Note 28)
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2024 408.817.200.000 445.512.013.577 3.042.162.380 473.042.004.429 1.330.413.380.386 112.100.679 1.330.525.481.065 31 December 2024
Rugi bersih tahun berjalan - - - ( 54.289.523.621) ( 54.289.523.621) ( 10.261.298) ( 54.299.784.919) Net loss for the year
Pengukuran kembali atas Re-measurements of post
imbalan paska kerja dan employement benefits obligation
pajak penghasilan terkait - - ( 4.680.333.308 ) - ( 4.680.333.308) ( 238) ( 4.680.333.546) and related income tax
Pengukuran nilai wajar Fair value measurement on
atas nilai investasi - - 24.952.416.000 - 24.952.416.000 - 24.952.416.000 investment
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2025 408.817.200.000 445.512.013.577 23.314.245.072 418.752.480.808 1.296.395.939.457 101.839.143 1.296.497.778.600 31 December 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements
terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari on Exhibit E which are an integral part of the Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Statements taken as a whole
Page 277
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit D Exhibit D
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 243.637.243.339 244.986.391.629 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok ( 110.768.867.905 )( 177.576.900.514) Cash payment to suppliers
Pembayaran untuk operasional ( 37.461.968.916 )( 30.867.489.184) Cash paid for operational
Pembayaran untuk gaji dan tunjangan Cash paid for salary
karyawan ( 52.913.563.288 )( 47.918.823.455) and employee benefit
Pembayaran untuk pajak penghasilan ( 25.520.966.640 )( 38.802.244.199) Cash paid for income tax
ARUS KAS NETO DIPEROLEH (DIGUNAKAN) NET CASH FLOWS PROVIDED (USED) IN BY
UNTU AKTIVITAS OPERAS 16.971.876.590 ( 50.179.065.723) OPERATING ACTIVITIES
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Perolehan aset tetap ( 29.009.662.692 )( 28.542.866.743 ) Acquisition of fixed asset
Penerimaan dividen dari entitas asosiasi 16.223.354.750 - Receipt of dividends from an associate entity
Penerimaan dari investasi Proceed from long
jangka panjang 20.000.000.000 35.000.000.000 -term investment
Perolehan investasi jangka Acquisition of long-term
panjang ( 50.000.000.000 ) ( 461.021.500.000 ) Investment
ARUS KAS NETO DIGUNAKAN UNTUK NET CASH FLOWS USED IN INVESTING
AKTIVITAS INVESTASI ( 42.786.307.942 )( 454.564.366.743) ACTIVITIES
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran liabilitas sewa ( 3.363.001.826 )( 2.708.974.520) Payment of lease liabilities
Pinjaman yang diberikan Loan given to related
kepada pihak berelasi ( 435.526.028) ( 19.325.000.000) parties
Pembayaran dividen - ( 24.776.800.000) Dividend paid
Pembayaran pinjaman kepada Repayment loan to related
pihak berelasi - ( 970.000.000) Parties
Pinjaman diperoleh dari pihak Loan obtained from related
berelasi - 36.701.602.375 parties
Hasil dari modal disetor - 309.710.000.000 Proceeds from paid up capital
Kenaikan pinjaman bank/sewa 462.713.573.091 250.968.126.194 Increase in bank loan/lease
Pembayaran pinjaman bank ( 455.119.383.081 ) ( 113.248.770.291) Bank loan payment
KAS NETO YANG DIPEROLEH AKTIVITAS NET CASH PROVIDED BY
PENDANAAN 3.795.662.156 436.350.183.758 FINACING ACTIVITIES
PENURUNAN DECREASE IN CASH AND
DAN SETARA KAS ( 22.018.769.196)( 68.393.248.708 ) CASH EQUIVALENT
KAS & SETARA KAS PADA CASH & CASH EQUIVALENT AT
SALDO AWAL 46.018.082.201 114.411.330.909 BEGINNING OF PERIOD
KAS & SETARA KAS PADA CASH & CASH EQUIVALENT AT
SALDO AKHIR 23.999.313.005 46.018.082.201 ENDING OF PERIOD
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements on
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Exhibit E which are an integral part of
Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 275
Page 278
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E Exhibit E
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1.GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi umum perusahaan a. Establishment and general information of the company
PT Tripar Multivision Plus Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Tripar Multivision Plus Tbk (“the Company”) was
berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 17 tanggal established based on Deed of Establishment of Limited
6 Desember 1990 yang dibuat dihadapan Adlan Yulizar, S.H., Liability Company No. 17 dated 6 December 1990 drawn up
notaris di Jakarta. Akta Pendirian tersebut telah memperoleh before Adlan Yulizar, S.H., notary in Jakarta. The Deed of
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia Establishment was approved by the Minister of Law and
melalui Surat Keputusan No. 02-12.341 HT.01.01.Th.94 Human Rights of the Republic of Indonesia by virtue of his
tanggal 13 Agustus 1994. decree No. 02-12.341 HT.01.01.Th.94 dated 13 August 1994.
Perubahan akta terakhir dilakukan berdasarkan Akta The recent amendment to the Company's deed was made
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar based on the Deed of Resolution of Extraordinary General
Biasa No. 62 tanggal 23 September 2024, yang dibuat di Meeting of Shareholders No. 62 dated 23 September 2024,
hadapan Dr. Sugih Haryati, SH., M.Kn., notaris di Jakarta yang made before Dr. Sugih Haryati, SH., M.Kn., Notary in Jakarta
mengubah Anggaran Dasar Perseroan. Akta Notaris tersebut which amends the Company's Articles of Association. The
telah diberitahukan dan diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Notary Deed was notified and accepted by the Minister of Law
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree
AHU-0202756.AH.01.11.Tahun 2024 tanggal 24 September No. AHU-0202756.AH.01.11.Tahun 2024 dated 24 September
2024. 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, lingkup In accordance with the Article 3 of the Company’s Article of
kegiatan usaha Perusahaan meliputi produksi film, impor dan Association, the Company’s scope activities are film
ekspor film, distribusi dan pemasaran film, bioskop dan production, import and export of film, distribution and
agensi. marketing of film, cinema and agency.
Kegiatan usaha Perseroan saat ini adalah produksi, impor & The Company's current business activities are production,
ekspor film, web series, sinetron, distribusi dan pemasaran import & export of films, web series, soap operas,
film, pengoperasian jaringan televisi berbayar serta distribution and marketing of films, operation of pay
pengoperasian jaringan bioskop. television networks and operation of cinema networks.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta dan berlokasi di The Company is domiciled in Jakarta and located at
Multivision Tower Lantai 22, Jalan Kuningan Mulia Lot 9B, Multivision Tower Floor 22, Jalan Kuningan Mulia Lot 9B,
Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan, Indonesia. Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan, Indonesia.
Perusahaan merupakan entitas induk Grup. Perusahaan tidak The Company is the ultimate parent of the Group. The
memiliki entitas induk terakhir tertentu. Pemegang saham Company has no ultimate parent entity. The ultimate
terakhir Perusahaan adalah Bapak Ram Jethmal Punjabi. shareholder of the Company is Mr. Ram Jethmal Punjabi.
b. Penawaran umum perdana saham (“IPO”) Perusahaan b. The Company’s initial public offering of shares (“IPO”)
Dalam rangka IPO Perusahaan, Perusahaan mendapatkan In relation to the IPO of the Company’s shares, the Company
Surat Pemberitahuan Efektif Pernyataan Pendaftaran No. S- obtained the Notification Letter of Statement of Effective
110/D.04/2023 tanggal 28 April 2023 dari Bursa Efek Indonesia Registration No. S-110/D.04/2023 dated 28 April 2023 from
(“BEI”) untuk melaksanakan IPO sebanyak 929.200.000 lembar the Indonesian Stock Exchange (“IDX”) to conduct an IPO of
saham dengan nilai nominal Rp60 per lembar saham dan harga 929,200,000 shares to the public with par value of Rp60 per
penawaran sebesar Rp234 per lembar saham pada tanggal 28 share at an offering price of Rp234 per share on 28 April
April 2023. Seluruh saham yang ditawarkan ke masyarakat 2023. All of the shares offered to the public in the IPO were
pada saat IPO berasal dari saham baru yang diterbitkan new shares issued by the Company. The Company’s shares
Perusahaan. Saham Perusahaan dicatatkan dan were listed and traded at the IDX on 8 May 2023 (“Listing
diperdagangkan di BEI pada tanggal 8 Mei 2023 (“Tanggal Date”).
Pencatatan”).
PT Tripar Multivision Plus Tbk
276 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 279
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/1 Exhibit E/1
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
c. Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, Komite Audit Serta b. c. Board of Commissioners and Board of Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Berdasarkan akta terakhir yaitu akta Notaris yang dibuat Based on the latest deed, namely the Notarial Deed drawn
dihadapan Dr. Sugih Haryati No. 74 tanggal 24 Juni 2025 di up before Dr. Sugih Haryati No. 74 dated 25 June 2025 in
Jakarta dan akta Notaris yang dibuat dihadapan Dr Sugih Jakarta, and the Notarial Deed drawn up before Dr. Sugih
Haryati No. 22 tanggal 22 Desember 2022, susunan anggota Haryati No. 22 dated 22 December 2022, the composition
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Perusahaan pada tanggal of the Company’s Board of Commissioners and Board of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: Directors as of 31 December 2025 and 2024 is as follows:
31 DESEMBER 2025/ 31 DESEMBER 2024/
31 DECEMBER 2025 31 DECEMBER 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Ram Jethmal Punjabi Ram Jethmal Punjabi President Commissioner
Komisaris Raakhe Ram Punjabi Raakhe Ram Punjabi Commissioner
Komisaris Independen Gita Rusmida Sjahrir Diaz FM Hendropriyono Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Ario Bayu Wicaksono Whora Anita Raghunath President Director
Direktur Whora Anita Raghunath Amrit Ram Pujabi Director
Direktur Amrit Ram Pujabi Amit Ramesh Jethani Director
Direktur Amit Ramesh Jethani Vikas Chand Sharma Director
Direktur Vikas Chand Sharma Whora Anita Raghunath Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The members of Audit Committee as of 31 December
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
31 DESEMBER 2025/ 31 DESEMBER 2025/
31 DECEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
Ketua Gita Rusmida Sjahrir Diaz FM Hendropriyono Chairman
Anggota Arya Eddy Kartocahyono Arya Eddy Kartocahyono Member
Anggota Gabriel Pandapotan Gabriel Pandapotan Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Sekretaris On 31 December 2025 and 2024, the Corporate Secretary
Perusahaan adalah Audrya Luvika Siregar dan Sugiri. of the Company are Audrya Luvika Siregar and Sugiri.
Personel manajemen kunci Perusahaan adalah orang-orang Key management personnel of the Company are those
yang mempunyai kewenangan dan tanggung jawab untuk persons having the authority and responsibility for
merencanakan, memimpin dan mengendalikan aktivitas planning, directing and controlling the activities of the
Perusahaan. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Company. All members of the Boards of Commissioners and
dianggap sebagai manajemen kunci Perusahaan. Directors are considered as key management personnels of
the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Grup memiliki total As of 31 December 2025 and 2024, the Group has a total of
321 dan 282 karyawan (tidak diaudit). 321 and 282 employees (unaudited).
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 277
Page 280
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/2 Exhibit E/2
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
d. Entitas anak, asosiasi dan penyertaan lainnya d. Subsidiary, associates, and other investment
Persentase Kepemilikan Efektif
Perusahaan/
Effective Percentage of Total Aset Sebelum Eliminasi/ Total
Ownership of the Company Assets Before Elimination
Tahun
Beroperasi
Komersial/ 31 31
Year of DESEMBER/ DESEMBER/
Commercial Lokasi/ DECEMBER DECEMBER 31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
Entitas/ Entities Operation Location Jenis Usaha/ Nature of Business 2025 2024 DECEMBER 2025 DECEMBER 2024
Entitas anak/ Subsidiaries
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
PT Multi Inter Media 2000 Jakarta Jasa IT/IT service 99,89% 99,89% 42.298.960.988 41.612.384.446
Penerbit, penjilidan &
penerbitan /Publishers, binding
PT Multi Kreasi Media 1999 Jakarta & publishing 99,75% 99,75% 21.187.382.136 20.829.939.277
Bisnis perumahan /Real estate
PT MVP Bangun Sarana 2013 Jakarta business 99,99% 99,99% 165.092.633.151 153.157.759.079
Pengelola jaringan bioskop
PT Platinum Sinema 2014 Jakarta /Cinema network manager 99,99% 99,99% 159.920.082.761 137.924.678.773
Penyedia akomodasi makanan
dan minuman/ Provider of food
PT Starville MVP Sentul 2022 Jakarta and beverage accommodation 99,00% 99,00% 2.710.731.652 2.562.006.476
Kepemilikan tidak
langsung/ Indirect
ownership
Produksi & distribusi film/ Film
PT Multi Platinum Screen 2013 Jakarta production & distribution 99,60% 99,60% 2.232.892.320 2.175.364.968
Entitas asosiasi/ Associates
entity
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
Pengelola jaringan bioskop USD 1.820.330 USD 1.517.232
Major Platinum Cineplex /Cinema network manager ekv/ eqv. ekv/ eqv.
(Laos) Co. Ltd 2016 Laos 40,00% 40,00% Rp30.548.773.865 Rp24.275.712.000
PT Kreatif Berkah Abadi 2023 Jakarta Platform OTT/OTT Platform 34,95% 34,95% 5.381.383.983 1.984.176.994
Kepemilikan tidak
langsung/ Indirect
ownership
Jasa pembangunan gedung &
pengelolaan gedung /Building
PT Ciputra Multivision development & building
Nusantara 2014 Jakarta management service 33,33% 33,33% 591.322.163.504 699.749.136.131
Pengelola jaringan bioskop USD10.898.217
Major Platinum Cineplex /Cinema network manager ekv/ eqv.
(Cambodia) Co. Ltd 2014 Cambodia 15,30% 15,30% Rp182.893.872.962 -
Penyertaan lainnya -
langsung/ Other
investment - direct
PT Montir Indonesia Jaya 2016 Jakarta Perawatan mobil/ Car service 17,30% 17,30% - -
Produksi & distribusi film/ Film
PT Multi Platinum Screen 2013 Jakarta production & distribution 0,40% 0,40% 2.232.892.320 2.175.364.968
Perfilman dan perekaman video
PT MNC Pictures 2009 Jakarta / Film and video recording 10,00% 10,00% 2.229.747.427.552 2.677.637.241.494
Kepemilikan langsung Direct ownership
PT Multi Inter Media (MIM) PT Multi Inter Media (MIM)
MIM didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 10 tanggal 6 MIM was established based on Notarial Deed No. 10 dated 6
Desember 2000 yang dibuat di hadapan Haji Zaini Zein, December 2000 made before Haji Zaini Zein, S.H., a notary in
SH., notaris di Jakarta dan telah mendapat pengesahan Jakarta and has been approved by the Minister of Justice and
dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia No. C-
Indonesia No. C-13.360HT.01.01.TH.2001 tanggal 13.360HT.01.01.TH.2001 dated 19 October 2021.
19 Oktober 2021.
Per 31 Desember 2025 dan 2024, penyertaan saham Group As of 31 December 2025 and 2024, the Group's investment in
pada MIM adalah sebesar Rp8.990.000.000 yang terdiri dari MIM amounted to Rp8,990,000,000 consisting of 8,990 shares
8.990 lembar saham atau sebanyak 99,89% kepemilikan. or 99.89% ownership.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
278 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 281
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/3 Exhibit E/3
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
d. Entitas anak, asosiasi dan penyertaan lainnya (Lanjutan) d. Subsidiary, associates, and other investment
(Continued)
Kepemilikan langsung (Lanjutan) Direct ownership (Continued)
PT Multi Kreasi Media (MKM) PT Multi Kreasi Media (MKM)
MKM didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 69 tanggal 23 MKM was established based on Notarial Deed No. 69 dated
Maret 1999 yang dibuat di hadapan Haji Zaini Zein, SH., 23 March 1999 made before Haji Zaini Zein, S.H., a notary
notaris di Jakarta dan telah mendapat pengesahan dari in Jakarta and has been approved by the Minister of
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia No.
Indonesia No. C-20364.HT.01.01.TH 2000 tanggal C-20364.HT.01.01.TH 2000 dated
11 September 2000. 11 September 2000.
Per 31 Desember 2025 dan 2024, penyertaan saham Group As of 31 December 2025 and 2024, the Group's investment
pada MKM adalah sebesar Rp3.990.000.000 yang terdiri dari in MKM amounted to Rp3,990,000,000 consisting of 39,900
39.900 lembar saham atau sebanyak 99,75% kepemilikan. shares or 99.75% ownership.
PT MVP Bangun Sarana (MBS) PT MVP Bangun Sarana (MBS)
MBS didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 29 tanggal 11 MBS was established based on Notarial Deed No. 29 dated
Maret 2013 yang dibuat di hadapan Utiek Rochmuljati 11 March 2013 made before Utiek Rochmuljati
Abdurachman, SH., MLI., MKn., notaris di Jakarta dan telah Abdurachman, SH., MLI., MKn., a notary in Jakarta and has
mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak been approved by the Minister of Justice and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
61661.AH.01.01.Tahun 2013 tanggal 27 November 2013. 61661.AH.01.01.Tahun 2013 dated 27 November 2013.
Berdasarkan Akta Notaris No. 98 tanggal 30 Desember 2025, Based on Notarial Deed No. 98 dated 30 December 2025,
para pemegang saham MBS menyetujui pengurangan modal the shareholders of MBS approved the reduction of issued
ditempatkan dan modal disetor penuh dari semula sebesar and fully paid-up capital from Rp196,300,000,000 to
Rp196.300.000.000 menjadi Rp161.300.000.000, sehingga Rp161,300,000,000, resulting in the Group's ownership in
kepemilikan Group pada MBS menjadi sebesar MBS amounting to Rp161,298,000,000 consisting of
Rp161.298.000.000 yang terdiri dari 1.612.980 lembar 1,612,980 shares or 99.99% ownership.
saham atau sebanyak 99,99% kepemilikan.
PT Platinum Sinema (PS) PT Platinum Sinema (PS)
PS didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 44 tanggal 29 PS was established based on Notarial Deed No. 44 dated 29
November 2013 yang dibuat di hadapan Utiek Rochmuljati November 2013 made before Utiek Rochmuljati
Abdurachman, SH., MLI., MKn., notaris di Jakarta dan telah Abdurachman, SH., MLI., MKn., a notary in Jakarta and has
mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak been approved by the Minister of Justice and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
64954.AH.01.01.Tahun 2013 tanggal 11 November 2013. 64954.AH.01.01.Tahun 2013 dated 11 November 2013.
Berdasarkan Akta Notaris No. 79 tanggal 20 Desember 2022, Based on Notarial Deed No. 79 dated 20 December 2022,
para pemegang saham PS menyetujui penambahan modal the shareholders of PS approved the increase of issued and
ditempatkan dan modal disetor penuh dari semula sebesar fully paid capital from Rp35,000,000 to Rp48,145,000,000.
Rp35.000.000.000 menjadi Rp48.145.000.000. Kenaikan ini This increase came from the conversion of PS's loan to the
berasal dari konversi utang PS kepada Group sebesar Group amounting to Rp13,145,000,000, so that the Group's
Rp13.145.000.000, sehingga kepemilkan Group pada PS ownership in PS amounted to Rp48,142,000,000 consisting
menjadi sebesar Rp48.142.000.000 yang terdiri dari 481.425 of 481,425 shares or 99.99% ownership.
lembar saham atau sebanyak 99.99% kepemilikan.
Major Platinum Cineplex (Laos) Co. Ltd (MPC Laos) Major Platinum Cineplex (Laos) Co. Ltd (MPC Laos)
MPC Laos merupakan perusahaan yang bergerak di bidang MPC Laos is engaged in the operator or management of
operator atau pengelola jaringan bioskop Major Cineplex di Major Cineplex cinema network in Laos. Based on the
Laos. Berdasarkan Perjanjian Pemegang Saham tanggal 15 Shareholders Agreement dated 15 March 2016, the
Maret 2016, kepemilikan pada MPC Laos adalah sebesar LAK ownership in MPC Laos is LAK 936,000,000 consisting of
936,000,000 yang terdiri dari 120,000 lembar saham atau 120,000 shares or 40% ownership.
sebanyak 40% kepemilikan.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 279
Page 282
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/4 Exhibit E/4
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
d. Entitas anak, asosiasi dan penyertaan lainnya (Lanjutan) d. Subsidiary, associates, and other investment
(Continued)
Kepemilikan langsung (Lanjutan) Direct ownership (Continued)
PT Montir Indonesia Jaya (MIJ) PT Montir Indonesia Jaya (MIJ)
MIJ didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 22 tanggal MIJ was established based on Notarial Deed No. 22 dated 6
6 April 2016 yang dibuat di hadapan Utiek Rochmuljati April 2016 made before Utiek Rochmuljati Abdurachman,
Abdurachman, SH., MLI., MKn., notaris di Jakarta dan telah SH., MLI., MKn., a notary in Jakarta and has been approved
mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- of Indonesia No. AHU-0017967.AH.01.01.Tahun 2016 dated
0017967.AH.01.01.Tahun 2016 tanggal 7 April 2016. 7 April 2016.
Berdasarkan Akta Notaris No. 46 tanggal 18 April 2017, para Based on Notarial Deed No. 46 dated 18 April 2017, the
pemegang saham MIJ menyetujui penambahan modal shareholders of MIJ approved the increase of issued and
ditempatkan dan modal disetor penuh menjadi fully paid capital to Rp2,720,000,000, so that the Group's
Rp2.720.000.000, sehingga kepemilkan Group pada MIJ ownership in MIJ amounted to Rp2,660,000,000 consisting
menjadi sebesar Rp2.660.000.000 yang terdiri dari 250 of 250 series B shares or 17.30% ownership.
lembar saham seri B atau sebanyak 17,30% kepemilikan.
Perusahaan tidak beroperasi sejak tahun 2020 dan saat ini The Company has not operated since 2020 and is currently
sedang dalam proses likuidasi. in the process of liquidation.
PT Kreatif Berkah Abadi (KBA) PT Kreatif Berkah Abadi (KBA)
KBA didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 47 tanggal KBA was established based on Notarial Deed No. 47 dated
30 Januari 2023 yang dibuat di hadapan Mustangin SH., 30 January 2023 made before Mustangin SH., M.Kn., a
M.Kn., notaris di Jakarta dan telah mendapat pengesahan notary in Jakarta and has been approved by the Minister of
dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia No.
Indonesia No. AHU-0019706.AH.01.11.Tahun 2024 tanggal AHU-0019706.AH.01.11.Tahun 2024 tanggal 31 January
31 Januari 2024. 2024.
Berdasarkan Akta Notaris No. 48 tanggal 18 Agustus 2024, Based on Notarial Deed No. 48 dated 18 August 2024, the
para pemegang saham MIJ menyetujui penambahan modal shareholders of MIJ approved the increase in issued and
ditempatkan dan modal disetor penuh dari semula sebesar fully paid capital from the original amount of Rp3,000,000
Rp3.000.000 menjadi Rp25.000.000, sehingga kepemilkan to Rp25,000,000, so that the Group's ownership in KBA
Group pada KBA menjadi sebesar Rp8.870.000.000 yang amounted to Rp8,870,000,000 consisting of 89,700 series B
terdiri dari 89.700 lembar saham seri B atau sebanyak shares or 34.95% ownership.
34.95% kepemilikan.
PT Multi Platinum Screen (MPS) PT Multi Platinum Screen (MPS)
MPS didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 06 tanggal 14 MPS was established based on Notarial Deed No. 06 dated
Mei 2007 yang dibuat di hadapan Utiek Rochmuljati 14 May 2007 made before Utiek Rochmuljati Abdurachman,
Abdurachman, SH., MLI., MKn., notaris di Jakarta dan telah SH., MLI., MKn., a notary in Jakarta and has been approved
mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic
Asasi Manusia Republik Indonesia W29-01180 HT.01.01- of Indonesia No. W29-01180 HT.01.01-TH.2007 tanggal 15
TH.2007 tanggal 15 Juni 2007. June 2007.
Per 31 Desember 2025 dan 2024, penyertaan saham pada As of 31 December 2025 and 2024, the investment in MPS
MPS adalah sebesar Rp125.000.000 atau sebanyak 100% amounted to Rp125,000,000 or 100% ownership. This
kepemilikan. Kepemilikan ini terdiri dari kepemilikan ownership consists of direct ownership by the Parent
langsung oleh Induk Perusahaan sebesar Rp500.000 yang Company amounting to Rp500,000 consisting of 500,000
terdiri dari 500.000 lembar saham atau sebesar 0.40% shares or 0.40% ownership and indirect ownership through
kepemilikan dan kepemilikan tidak langsung melalui PS PS amounting to Rp124,500,000 consisting of 124,500,000
sebear Rp124.500.000 yang terdiri dari 124.500.000 atau shares or 99.60% kepemilikan.
sebesar 99.60% kepemilikan.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
280 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 283
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/5 Exhibit E/5
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
d. Entitas anak, asosiasi dan penyertaan lainnya (Lanjutan) d. Subsidiary, associates, and other investment
(Continued)
Kepemilikan langsung (Lanjutan) Direct ownership (Continued)
PT Starville MVP Sentul (SMS) PT Starville MVP Sentul (SMS)
SMS didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 35 tanggal 29 SMS was established based on Notarial Deed No. 35 dated
Oktober 2021 yang dibuat di hadapan Utiek Rochmuljati 29 October 2021 made before Utiek Rochmuljati
Abdurachman, SH., MLI., MKn., notaris di Jakarta dan Abdurachman, SH., MLI., MKn., a notary in Jakarta and
telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman dan has been approved by the Minister of Justice and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
0208737.AH.01.11.Tahun 2021 tanggal 26 November 2021. 0208737.AH.01.11.Tahun 2021 dated 26 November 2021.
Per 31 Desember 2025 dan 2024, penyertaan saham Group As of 31 December 2025 and 2024, the Group's
pada SMS adalah sebesar Rp2.475.000.000 yang terdiri dari investment in SMS amounted to Rp2,475,000,000
2.475 lembar saham atau sebanyak 99,00% kepemilikan. consisting of 2,475 shares or 99.00% ownership.
PT MNC Pictures (MNCP) PT MNC Pictures (MNCP)
MNCP didirikan tahun 2005 yang bergerak di bidang rumah MNCP was established in 2005 which is engaged in the
produksi. production house.
Berdasarkan Akta Notaris No. 18 tanggal 20 September Based on Notarial Deed No. 18 dated 20 September 2024,
2024, para pemegang saham MNCP menyetujui the shareholders of MNCP approved the increase in
peningkatan modal ditempatkan dan disetor dari semula issued and paid-up capital from the original amount of
sebesar Rp1.003.140.000.000 menjadi Rp1,003,140,000,000 to Rp1,066,747,000,000 so that the
Rp1.066.747.000.000 sehingga kepemilikan Group pada Group's ownership in MNCP amounted to
MNCP adalah sebesar Rp106.675.000.000 yang terdiri dari Rp106,675,000,000 consisting of 106,675 shares or
106.675 lembar saham atau sebanyak 10,00% kepemilikan. 10.00% ownership.
Kepemilikan tidak langsung Indirect ownership
PT Ciputra Multivision Nusantara (CMN) PT Ciputra Multivision Nusantara (CMN)
CMN didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 103 tanggal 26 CMN was established based on Notarial Deed No. 103
Desember 2014 di Jakarta. dated 26 December 2014 in Jakarta.
Berdasarkan Akta Notaris No. 142 tanggal 29 Oktober 2024, Based on Notarial Deed No. 142 dated 29 October 2024,
para pemegang saham CMN menyetujui pengurangan the shareholders of CMN approved the reduction of
modal ditempatkan dan modal disetor penuh menjadi issued and fully paid capital to Rp483,577,806,000 where
sebesar Rp483.577.806.000 dimana pengurangan saham ini the reduction of shares was carried out by the
dilaksanakan oleh para pemegang saham secara shareholders proportionally, so that the Group's
proporsional, sehingga kepemilikan Group melalui MBS ownership through MBS in CMN amounted to
pada CMN menjadi sebesar Rp35.000.000.000 yang terdiri Rp35,000,000,000 consisting of 35,000,000 shares or
dari 35.000.000 lembar saham atau sebanyak 33,33% 33.33% ownership.
kepemilikan.
Major Platinum Cineplex (Cambodia) Co. Ltd (MPC Major Platinum Cineplex (Cambodia) Co. Ltd (MPC
Cambodia) Cambodia)
MPC Cambodia merupakan perusahaan yang bergerak di MPC Cambodia is a company engaged in the operator or
bidang operator atau pengelola jaringan bioskop Major management of Major Cineplex cinema network in
Cineplex di Kamboja. Berdasarkan Perjanjian Pemegang Cambodia. Based on the Shareholders Agreement dated
Saham tanggal 26 Desember 2024, kepemilikan Group 26 December 2024, the Group's ownership through PS in
melalui PS pada MPC Cambodia adalah sebesar KHR MPC Cambodia is KHR 61,200,000 consisting of 15,300
61.200.000 yang terdiri dari 15.300 lembar saham atau shares or 15.30% ownership.
sebanyak 15,30% kepemilikan.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 281
Page 284
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/6 Exhibit E/6
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIE
a. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian a. Basis of preparation of the consolidated financial
statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan disajikan The consolidated financial statements have been compiled
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, and presented in accordance with Financial Accounting
yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Standards in Indonesia, which comprise the Statements of
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
(“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Interpretations of Financial Accounting Standards (“ISAK”)
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, serta peraturan issued by the Board of Financial Accounting Standards of
regulator pasar modal dan peraturan terkait yang the Indonesian Institute of Accountants. as well as capital
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk entitas market regulatory regulations and related regulations
yang berada dibawah pengawasannya, khususnya peraturan issued by the Financial Services Authority (OJK) for entities
No.VIII. G.7 tanggal 29 Juni 2012 tentang Penyajian dan under its supervision, in particular regulation No.VIII. G.7
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan dated 29 June 2012 concerning Presentation and Disclosure
Publik. of Financial Statements of Issuers or Public Companies.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian berdasarkan The preparation of consolidated financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia memerlukan conformity with Indonesian Financial Accounting Standards
penggunaan estimasi akuntansi penting tertentu. requires the use of certain critical accounting estimates. It
Penyusunan laporan keuangan juga mengharuskan also requires management to exercise its judgement in the
manajemen untuk membuat pertimbangan dalam proses process of applying the Group’s accounting policies. The
penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area-area yang areas involving a higher degree of judgement or
memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau complexity, or areas where assumptions and estimates are
kompleks, atau area dimana asumsi dan estimasi yang significant to the consolidated financial statements.
berdampak signifikan terhadap laporan keuangan
konsolidasian.
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan dasar The consolidated financial statements are prepared on the
akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian, dan dengan accrual basis, except for the consolidated statement of
menggunakan konsep biaya historis, kecuali untuk yang cash flows, and using the historical cost concept of
telah diungkapkan di dalam catatan atas laporan keuangan accounting, except as disclosed in the relevant notes to the
konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan penerimaan dan The consolidated statement of cash flows present the
pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan receipts and payments of cash and cash equivalent
menurut aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. classified into operating, investing and financing activities.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan The consolidated statement of cash flow are using the
menggunakan metode langsung. direct method.
Seluruh angka dalam laporan keuangan konsolidasian ini All figures in the consolidated financial statements are
disajikan dalam Rupiah (“Rp”) yang merupakan mata uang expressed in Rupiah (“Rp”) which is the functional currency
fungsional Grup. of the Group.
Kebijakan prinsip akuntansi yang diadopsi dalam The principal accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian diatur di preparation of the consolidated financial statements are
bawah. Kebijakan ini diterapkan secara konsisten dengan set out below. The policies have been consistently applied
semua periode penyajian, kecuali dinyatakan lain. to all the periods presented, unless otherwise stated.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
282 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 285
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/7 Exhibit E/7
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
b. Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi b. Changes to Statements of Financial Accounting
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Pernyataan Standar Standards (“SFAS”) and Interpretations of Statements of
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Financial Accounting Standards (“IFAS”)
Standar baru, amendemen dan penyesuaian Standar New Standards, amendments and improvements of
Akuntansi Keuangan efektif 1 Januari 2025 Financial Accounting Standards effective from 1 January
2025
Penerapan dari revisi standar berikut yang berlaku efektif The adoption of these amended standards, which are
mulai 1 Januari 2025 tidak menimbulkan perubahan effective beginning 1 January 2025 did not result in
substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup dan substantial changes to the Group’s accounting policies and
pengaruh yang material atas jumlah yang dilaporkan atas had no material impact on the amounts reported for the
tahun berjalan atau tahun sebelumnya current or prior financial years.
• Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta • Amendment of PSAK 221 “The Effects of Changes in
Asing” – Kekurangan Ketertukaran Foreign Exchange Rates” – Lack of Exchangeability
• PSAK 117 “Kontrak Asuransi” • PSAK 117 “Kontrak Asuransi”
Penerapan dari revisi standar berikut yang berlaku efektif The adoption of these amended standards, which are
mulai 1 Januari 2026 tidak menimbulkan perubahan effective beginning 1 January 2026 did not result in
substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup dan substantial changes to the Group’s accounting policies and
pengaruh yang material atas jumlah yang dilaporkan atas had no material impact on the amounts reported for the
tahun berjalan atau tahun sebelumnya. current or prior financial years.
• Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 “Pengungkapan • Amendment of PSAK 109 and PSAK 107 “Classification
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen and Measurement of Financial Instruments”
Keuangan” • Amendments to PSAK 109 and PSAK 107 of Contracts
• Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 terkait Kontrak yang Referencing Nature-dependent Electricity
Mengacu pada Listrik Bergantung Alam
Grup saat ini sedang melakukan penilaian atas dampak dari The Group is currently assessing the impact of the adoption
penerapan standari akuntansi ini. of these accounting standards.
Standar baru dan amandemen di atas berlaku efektif mulai The above new standard and amendments are effective
1 Januari 2026, dengan penerapan dini diperkenankan. beginning 1 January 2026, with early adoption is permitted.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 283
Page 286
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/8 Exhibit E/8
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
Grup menerapkan PSAK 110, “Laporan Keuangan The Group adopted PSAK 110, “Consolidated Financial
Konsolidasian”, kecuali beberapa hal berikut yang Statements”, except for the following items that were
diterapkan secara prospektif: applied prospectively:
(i) Rugi entitas anak yang menyebabkan saldo defisit bagi (i) Losses of a subsidiary that result in a deficit balance to
Kepentingan NonPengendali (“KNP”); non-controlling interests (“NCI”);
(ii) Kehilangan pengendalian pada entitas anak; (ii) Loss of control over a subsidiary;
(iii) Perubahan kepemilikan pada entitas anak yang (iii) Change in the ownership interest in a
tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian; subsidiary that does not result in a loss of control;
(iv) Hak suara potensial dalam menentukan (iv) Potential voting rights in determining the
keberadaan pengendalian; dan existence of control; and
(v) Konsolidasi atas entitas anak yang memiliki pembatasan (v) Consolidation of a subsidiary that is subject to long-term
jangka Panjang. restrictions.
PSAK 110 mengatur penyusunan dan penyajian laporan PSAK 110 provides for the preparation and presentation of
keuangan konsolidasian untuk sekelompok entitas yang consolidated financial statements for a group of entities
berada dalam pengendalian suatu entitas induk, dan under the control of a parent, and the accounting for
akuntansi untuk investasi pada entitas anak, pengendalian investments in subsidiaries, jointly controlled entities and
bersama entitas dan entitas asosiasi ketika laporan associated entities when separate financial statements are
keuangan tersendiri disajikan sebagai informasi tambahan. presented as additional information.
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan The consolidated financial statements include the accounts
Perusahaan dan entitas anaknya seperti yang disebutkan of the Company and its subsidiaries mentioned in Note 1c,
pada Catatan 1c, yang dimiliki oleh Perusahaan (secara in which the Company maintains (directly or indirectly)
langsung atau tidak langsung) dengan kepemilikan saham equity ownership of more than 50% and is controlled by the
lebih dari 50% dan dikendalikan oleh Perusahaan. Company.
Seluruh transaksi material dan saldo akun antar perusahaan All material intercompany transactions and account
(termasuk laba atau rugi yang signifikan yang belum balances (including the related significant unrealized gains
direalisasi) telah dieliminasi. or losses) have been eliminated.
Entitas anak dikonsolidasi secara penuh sejak tanggal Subsidiaries are fully consolidated from the date of
akuisisi, yaitu tanggal Perusahaan memperoleh acquisitions, being the date on which the Company obtains
pengendalian sampai dengan tanggal Perusahaan control and continue to be consolidated until the date such
kehilangan pengendalian. control ceases.
Kerugian entitas anak yang tidak dimiliki secara penuh Losses of a non-wholly owned subsidiary are attributed to
diatribusikan pada KNP bahkan jika hal ini mengakibatkan the NCI even if that results in a deficit balance. In case of
KNP mempunyai saldo defisit. Jika kehilangan pengendalian loss of control over a subsidiary, the Company:
atas suatu entitas anak, maka Perusahaan:
PT Tripar Multivision Plus Tbk
284 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 287
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/9 Exhibit E/9
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian (Lanjutan) c. Principles of consolidation (Continued)
• Menghentikan pengakuan aset (termasuk goodwill) dan • Derecognizes the assets (including goodwill) and
liabilitas entitas anak; liabilities of the subsidiaries;
• Menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP; • Derecognizes the carrying amount of any NCI;
• Menghentikan pengakuan akumulasi selisih • Derecognizes the cumulative translation differences,
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; recorded in equity, if any;
• Mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; • Recognizes the fair value of the consideration
received;
• Mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; • Recognizes the fair value of any investment retained;
• Mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai • Recognizes any surplus or deficit in profit or loss; and
keuntungan atau kerugian dalam laporan laba rugi; dan
• Mereklasifikasi bagian induk atas komponen yang • Reclassifies the parent’s share of components
sebelumnya diakui sebagai penghasilan komprehensif previously recognized in other comprehensive income
lain ke laporan laba rugi, atau mengalihkan secara to profit or loss or retained earnings, as appropriate.
langsung ke saldo laba, sebagaimana mestinya.
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset NCI represent the portion of the profit or loss and net assets
neto dari entitas anak yang tidak dapat diatribusikan of the subsidiaries not attributable, directly or indirectly,
secara langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan, to the Company, which are presented in the consolidated
yang masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi dan statements of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan dalam income and under the equity section of the consolidated
ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, statements of financial position, respectively, separately
terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada from the corresponding portion attributable to the equity
pemilik entitas induk. holders of the parent entity.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Perusahaan pada Changes in the Company ownership interest in a subsidiary
suatu entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya that do not result in loss of control are accounted for as
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Nilai equity transactions. The carrying amounts of the Company
tercatat kepentingan Perusahaan dan nonpengendali and non-controlling interests are adjusted to reflect the
disesuaikan untuk mencerminkan perubahan bagian changes in their relative interests in the subsidiary. Any
kepemilikannya atas entitas anak. Setiap perbedaan antara differences between the amount by which the NCI are
jumlah KNP disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang adjusted and the fair value of consideration paid or
diberikan atau diterima diakui secara langsung dalam received is recognized directly in equity and attributed to
ekuitas dan diatribusikan pada pemilik entitas induk. the owners of the parent entity.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 285
Page 288
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/10 Exhibit E/10
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian (Lanjutan) c. Principles of consolidation (Continued)
Entitas anak Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian menyajikan hasil usaha The consolidated financial statements present the results
Grup seolah-olah sebagai entitas tunggal. of the Group as if they formed a single entity.
Laporan keuangan entitas anak termasuk ke dalam The financial statements of subsidiaries are included in
laporan keuangan konsolidasian sejak tanggal the consolidated financial statements from the date that
pengendalian dimulai sampai dengan tanggal control commences until the date that control ceases. The
pengendalian dihentikan. Kebijakan akuntansi entitas accounting policies of subsidiaries have been changed
anak diubah apabila dipandang perlu untuk when necessary to align them with the policies adopted
menyelaraskan kebijakan akuntansi yang diadopsi oleh by the Group.
Grup.
Kerugian yang terjadi pada kepentingan nonpengendali Losses applicable to the non-controlling interests in a
pada entitas anak dialokasikan kepada kepentingan non- subsidiary are allocated to the non-controlling interests
pengendali bahkan apabila dialokasikan kepada even if doing so causes the non-controlling interests to
kepentingan non-pengendali tersebut dapat menimbulkan have a deficit balance. Non-controlling interests is
saldo defisit. Kepentingan non-pengendali disajikan di presented in the consolidated statements of financial
dalam laporan keuangan konsolidasian pada bagian position within equity, separately from the equity of the
ekuitas, yang terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. owners of the parent.
Pada saat terjadi hilangnya pengendalian, Grup Upon the loss of control, Group derecognize the assets and
menghentikan pengakuan aset dan liabilitas entitas anak, liabilities of the subsidiaries, any non-controlling
semua kepentingan non-pengendali dan komponen ekuitas interests and the other components of equity related to
lainnya terkait dengan entitas anak. Segala surplus atau the subsidiaries. Any surplus or deficit arising on the loss
defisit yang timbul dari hilangnya pengendalian, diakui di of control is recognised in profit or loss. If Group retains
dalam laporan laba rugi. Apabila Grup masih memiliki any interest in the previous subsidiaries, then such
bagian di dalam entitas anak sebelumnya, maka bagian interest is measured at fair value at the date that control
tersebut diukur pada nilai wajar pada tanggal saat is lost.
pengendalian dihentikan.
Entitas asosiasi Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana Grup Associates are all entities over which the Group has
memiliki pengaruh signifikan namun bukan pengendalian, significant influence but not control, generally
biasanya melalui kepemilikan hak suara antara 20% dan accompanying a shareholding of between 20% and 50% of
50%. Investasi entitas asosiasi dicatat dengan metode the voting rights. Investments in associates are accounted
ekuitas. Sesuai metode ekuitas, investasi pada awalnya for using the equity method of accounting. Under the
dicatat pada biaya, dan nilai tercatat akan meningkat equity method, the investment is initially recognised at
atau menurun untuk mengakui bagian investor atas laba cost, and the carrying amount is increased or decreased
rugi investee setelah tanggal akuisisi. Di dalam investasi to recognise the investor’s share of the profit or loss of
Grup atas entitas asosiasi termasuk goodwill yang the investee after the date of acquisition. The Group’s
diidentifikasi ketika akuisisi. investment in associates includes goodwill identified on
acquisition.
Jika kepemilikan kepentingan pada entitas asosiasi If the ownership interest in an associate is reduced but
berkurang, namun tetap memiliki pengaruh signifikan, significant influence is retained, only a proportionate
hanya suatu bagian proporsional atas jumlah yang telah share of the amounts previously recognised in other
diakui sebelumnya pada pendapatan komprehensif lain comprehensive income is reclassified to statements of
yang direklasifikasi ke laporan laba rugi. profit or loss where appropriate.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
286 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 289
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/11 Exhibit E/11
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian (Lanjutan) c. Principles of consolidation (Continued)
Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (Continued)
Bagian Grup atas laba atau rugi entitas asosiasi pasca The Group’s share of post-acquisition profits or losses is
akuisisi diakui dalam laporan laba rugi dan bagian atas recognised in the profit or loss, and its share of post-
mutasi pendapatan komprehensif lain pasca akuisisi diakui acquisition movements in other comprehensive income is
di dalam pendapatan komprehensif lain dan diikuti dengan recognized in other comprehensive income with a
penyesuaian pada jumlah tercatat investasi. Dividen yang corresponding adjustment to the carrying amount of the
akan diterima dari entitas asosiasi diakui sebagai investment. Dividends receivable from associates are
pengurang jumlah tercatat investasi. recognised as reduction in the carrying amount of the
investment.
Jika bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi sama When the Group’s share of losses in an associate equal or
dengan atau melebihi kepentingannya pada entitas exceeds its interest in the associate, including any other
asosiasi, termasuk piutang tanpa agunan, Grup unsecured receivables, the Group does not recognize
menghentikan pengakuan bagian kerugiannya, kecuali further losses, unless it has incurred legal or constructive
Grup memiliki kewajiban atau melakukan pembayaran obligations or made payments on behalf of the associate.
atas nama entitas asosiasi.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan apakah The Group determines at each reporting date whether
terdapat bukti objektif bahwa telah terjadi penurunan there is any objective evidence that the investment in the
nilai pada investasi pada entitas asosiasi. Jika demikian, associate is impaired. If this is the case, the Group
maka Grup menghitung besarnya penurunan nilai sebagai calculates the amount of impairment as the difference
selisih antara jumlah yang terpulihkan dan nilai tercatat between the recoverable amount of the associate and its
atas investasi pada perusahaan asosiasi dan mengakui carrying value and recognises the amount adjacent to
selisih tersebut pada “bagian atas laba neto entitas “share in net income of an associate” in the profit or loss.
asosiasi” di laporan laba rugi. Kerugian yang belum Unrealised losses are eliminated unless the transaction
direalisasi dieliminasi kecuali transaksi tersebut provides evidence of an impairment of the asset
memberikan bukti penurunan nilai atas aset yang transferred. Accounting policies of associates have been
ditransfer. Kebijakan akuntansi entitas asosiasi changed where necessary to ensure consistency with the
disesuaikan jika diperlukan untuk memastikan konsistensi policies adopted by the Group.
dengan kebijakan yang diterapkan oleh Grup.
Laba atau rugi yang dihasilkan dari transaksi hulu dan hilir Profits or losses resulting from upstream and downstream
antara Grup dengan entitas asosiasi diakui dalam laporan transactions between the Group and its associates are
keuangan Grup hanya sebesar bagian investor lain dalam recognised in the Group’s financial statements only to the
entitas asosiasi. extent of unrelated investor’s interests in the associates.
Keuntungan dan kerugian dilusi yang timbul pada investasi Dilution gains and losses arising in investments in
entitas asosiasi diakui dalam laporan laba rugi. associates are recognised in the profit or loss.
Transaksi dengan kepentingan non-pengendali Transactions with non-controlling interests
Transaksi dengan kepentingan nonpengendali dihitung Transactions with non-controlling interests are accounted
sebagai transaksi dengan pemilik dalam kapasitasnya for as transactions with owners in their capacity as owners
sebagai pemilik dan oleh karena itu tidak terdapat and therefore no goodwill is recognised as a result of such
goodwill yang diakui sebagai hasil transaksi tersebut. transactions. The adjustments to non-controlling
Penyesuaian kepentingan non-pengendali berdasarkan interests are based on a proportionate amount of the net
jumlah proporsional aset bersih entitas anak. assets of the subsidiaries.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 287
Page 290
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/12 Exhibit E/12
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian (Lanjutan) c. Principles of consolidation (Continued)
Transaksi yang dieliminasi pada konsolidasi Transactions eliminated on consolidation
Saldo dan transaksi antar Grup dan semua pendapatan dan Inter-Company balances and transactions, and any
beban yang belum terealisasi yang timbul dari transaksi unrealized income and expenses arising from inter-
antar Grup, dieliminasi di dalam penyusunan dan penyajian Company transactions, are eliminated in preparing and
laporan keuangan konsolidasian. Laba yang belum presenting the consolidated financial statements.
terealisasi yang timbul dari transaksi dengan entitas Unrealized gains arising from transactions with associates
asosiasi, dieliminasi terhadap investasi dari bagian Grup di are eliminated against the investment to the extent of
dalam investee. Group’s interest in the investee.
Kerugian yang belum terealisasi, dieliminasi dengan cara Unrealized losses are eliminated in the same way as
yang sama dengan keuntungan yang belum terealisasi, unrealized gains, but only to the extent that there is no
hanya apabila tidak terdapat bukti penurunan nilai. evidence of impairment.
d. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing d. Foreign currencies translations and balances
Akun-akun yang disertakan dalam laporan keuangan setiap The accounts included in the financial statements of each
entitas anggota Grup diukur menggunakan mata uang dari Group member entity are measured using the currency of
lingkungan ekonomi utama dimana entitas tersebut the primary economic environment in which the entity
beroperasi (“mata uang fungsional”). Laporan keuangan operates (“functional currency”). The consolidated
konsolidasian disajikan dalam Rupiah (“Rp”), yang financial statements are presented in Rupiah (“Rp”), which
merupakan mata uang fungsional Perusahaan dan is the functional currency of the Company and the Group's
penyajian Grup. presentation.
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan menjadi mata Foreign currency transactions are translated into the
uang fungsional menggunakan kurs yang berlaku pada functional currency using the exchange rates prevailing as
tanggal transaksi. Pada tanggal pelaporan, setiap aset dan at the date of the transactions. As at the reporting date,
liabilitas moneter dalam mata uang asing disesuaikan monetary assets and liabilities denominated in foreign
untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal currency are adjusted to reflect the prevailing exchange
tersebut. Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul rates at such date. Foreign exchange gains and losses
dari penyelesaian transaksi dalam mata uang asing dan resulting from the settlement of such transactions and
dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata from the translation at period-end exchange rates of
uang asing menggunakan kurs yang berlaku pada akhir monetary assets and liabilities denominated in foreign
periode pelaporan diakui dalam laba rugi. currencies are recognised in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs nilai tukar As of 31 December 2025 and 2024, the rates of exchange
yang digunakan, berdasarkan kurs tengah yang diterbitkan used, based on the middle rates published by Bank
Bank Indonesia adalah sebagai berikut: Indonesia, are as follows:
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16.782 16.162 1 United States Dollar (USD)
PT Tripar Multivision Plus Tbk
288 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 291
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/13 Exhibit E/13
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi e. Transaction with related parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait Related party represents a person or an entity who is
dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi 1. A person or a close member of the person’s family is
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: related to a reporting entity if that person:
(a) Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama (a) Has control or joint control over the reporting
atas entitas pelapor; entity;
(b) Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; (b) Has significant influence over the reporting entity;
atau or
(c) Manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk (c) Is member of the key management personnel of the
entitas pelapor. reporting entity or of a parent of the reporting
entity.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. An entity is related to a reporting entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
(a) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari grup (a) The entity and the reporting entity are members of
yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan the same group (which means that each parent,
entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain); subsidiary and fellow subsidiary is related to the
others entity);
(b) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura (b) One entity is an associate or joint venture of the
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau other entity (or an associate or joint venture of a
ventura bersama yang merupakan anggota suatu member of a group of which the other entity is a
grup, yang mana entitas lain tersebut adalah member);
anggotanya);
(c) Entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak (c) Entities are joint ventures of the same third party;
ketiga yang sama;
(d) Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas (d) One entity is a joint venture of a third entity and
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi the other entity is an associate of the third entity;
dari entitas ketiga;
(e) Entitas tersebut adalah suatu program imbalan (e) The entity is a post-employment benefit plan for the
paska-kerja untuk imbalan kerja dari salah satu benefit of employees of either the reporting entity
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan or an entity related to the reporting entity. If the
entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas reporting entity is itself such a plan, the sponsoring
yang menyelenggarakan program tersebut, maka entity are also related to the reporting entity;
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor;
(f) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (f) The entity is controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf person identified in (1); or
(1); atau
(g) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (1)(a) (g) A person identified in (1)(a) has significant influence
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau over the entity or is a member of the key
personil manajemen kunci entitas (atau entitas management personnel of the entity (or of a parent
induk dari entitas); of the entity);
(h) Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana (h) The entity, or any member of a group of which it is
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, a part, provides key management personal services
menyediakan jasa personal manajemen kunci to the reporting entity or to the parent of the
kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk reporting entity.
dari entitas pelapor.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 289
Page 292
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/14 Exhibit E/14
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
f. Instrumen keuangan f. Financial instruments
Grup mengklasifikasikan aset dan liabilitas keuangannya ke Group classifies its financial assets and financial liabilities
dalam kategori berikut: in the following categories:
1. Aset keuangan dan liabilitas keuangan yang diukur pada 1. Financial assets and financial liabilities at fair value
nilai wajar melalui laba rugi; through profit or loss;
2. Investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo; 2. Held to maturity investments;
3. Pinjaman yang diberikan dan piutang; 3. Loans and receivables;
4. Aset keuangan tersedia untuk dijual; dan 4. Available-for-sale financial assets; and
5. Liabilitas keuangan lainnya. 5. Other financial liabilities.
Klasifikasi tersebut tergantung dari tujuan perolehan aset The classification depends on the purpose for which the
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan ditentukan financials assets and financial liabilities are acquired and is
pada saat awal pengakuannya. determined at initial recognition.
1. Aset keuangan 1. Financial asset
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai salah satu dari aset Financial assets are classified as financial assets at fair
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan value through profit or loss, loans and receivables, held-
laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi to-maturity investments, or available-for-sale financial
dimiliki hingga jatuh tempo, dan aset keuangan tersedia assets, as appropriate. The Group determines the
untuk dijual, mana yang sesuai. Grup menetapkan classification of its financial assets after initial
klasifikasi aset keuangan setelah pengakuan awal dan, recognition and, where allowed and appropriate, re-
jika diperbolehkan dan sesuai, akan melakukan evaluasi evaluates this designation at each financial year-end.
atas klasifikasi ini
pada setiap akhir tahun keuangan.
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara kas, Group’s financial assets consist of cash and cash
piutang usaha, dan piutang non-usaha. equivalents, trade receivables, and non-trade
receivables.
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai aset The Group’s financial classified as financial assets
keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortised cost and FVOCI.
dan FVOCI.
i. Biaya perolehan diamortisasi i. Amortized cost
Suatu aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial assets are measured at amortised cost if it
diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi: meets both of the following conditions:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang • Financial assets are held within a business model
bertujuan untuk memiliki aset keuangan dalam whose objective is to hold financial assets to collect
rangka mendapatkan arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
• Persyaratan kontraktual aset keuangan yang
menimbulkan arus kas yang semata dari pembayaran • Contractual terms give rise on specified dates to
pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang. cash flows that are solely payments of principal and
interest on principal amount outstanding.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan yang At initial recognition, financial assets that are
diklasifikasi sebagai biaya perolehan amortisasi diukur classified as amortised cost are measured
pada nilai wajarnya, ditambah biaya transaksi yang at fair value, plus directly attributable transaction
dapat diatribusikan secara langsung. Pendapatan bunga costs. Interest income is calculated using the effective
dihitung dengan menggunakan metode suku bunga interest rate method and recognized in profit or
efektif dan diakui dalam laba rugi. losses.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
290 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 293
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/15 Exhibit E/15
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
f. Instrumen keuangan (Lanjutan) f. Financial instruments (Continued)
1.Aset keuangan (Lanjutan) 1. Financial asset (Continued)
ii. FVTPL ii. FVTPL
Aset keuangan yang diukur menggunakan FVTPL Financial assets measured at FVTPL are debt
merupakan instrumen utang yang tidak diukur pada instruments which do not meet the criteria of
biaya perolehan diamortisasi atau FVOCI, investasi amortised cost or FVOCI, equity investments which are
ekuitas yang dimiliki untuk diperdagangkan atau held for trading or where the FVOCI election has not
dimana pilihan FVOCI tidak berlaku, derivatif yang been applied, derivatives which are not designated as
bukan merupakan instrumen lindung nilai. Keuntungan a hedging instrument. Fair value gains or losses fron
atau kerugian nilai wajar atas aset keuangan ini dicatat this financial assets are recorded in profit or loss.
pada laba rugi.
iii. FVOCI iii. FVOCI
Aset keuangan yang diukur menggunakan FVOCI Financial assets measured at FVOCI are equity
merupakan investasi ekuitas, yang bukan dimiliki untuk investments, that is not held for trading and the Group
diperdagangkan dan Grup telah memilih secara tak has irrevocably elected to present fair value of equity
terbatalkan untuk menyajikan perubahan pada nilai investment in other comprehensive income; debt
wajar investasi ekuitas dalam penghasilan instruments that are held to get contractual cash flows
komprehensif lain; instrumen utang yang dimiliki untuk and selling the financial assets, where the assets’ cash
mendapatkan arus kas kontraktual dan penjualan aset flows represent solely payment of principal and
keuangan, dimana arus kas aset merupakan interest. Dividend from equity investments are
pembayaran pokok dan bunga. Dividen dari investasi recognised in profit or loss while the Group’s right to
ekuitas diakui dalam laporan laba rugi ketika hak Grup received payment is is established.
untuk menerima pembayaran ditetapkan.
2. Liabilitas keuangan 2. Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas Financial liabilities are classified as financial liabilities
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan at fair value through profit or loss and financial
laba rugi dan liabilitas keuangan yang diukur pada biaya liabilities at amortised cost. As at the reporting dates,
perolehan amortisasi, mana yang sesuai. Pada tanggal the Group has no other financial liabilities other than
pelaporan, Grup tidak memiliki liabilitas keuangan selain those classified as amortised cost, except for the
yang diklasifikasikan sebagai biaya perolehan amortisasi, derivative financial instruments are classified as
kecuali untuk instrumen keuangan derivatif yang measured at fair value through profit or loss. The Group
diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai wajar melalui determines the classification of its financial liabilities at
laba rugi. Grup menetapkan klasifikasi atas liabilitas initial recognition.
keuangan pada saat pengakuan awal.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 291
Page 294
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/16 Exhibit E/16
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
f. Instrumen keuangan (Lanjutan) f. Financial instruments (Continued)
2. Liabilitas keuangan (Lanjutan) 2. Financial liabilities (Continued)
Liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan Financial liabilities are measured at amortized cost,
diamortisasi, dengan menggunakan metode suku bunga using the effective interest method. Gains and losses are
efektif. Keuntungan dan kerugian diakui di dalam laba dan recognised in profit and loss when the liabilities are
rugi ketika liabilitas dihentikan pengakuannya, dan derecognised, and through the amortization process.
melalui proses amortisasi.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang usaha, beban The Group financial liabilities consist of trade payables,
yang masih harus dibayar, utang lain-lain, pinjaman bank, accrued expenses, other payable, bank loans, third-party
pinjaman pihak ketiga, liabilitas sewa dan instrumen loan, lease liabilities and derivative financial
keuangan derivatif. instrument.
3. Penghentian pengakuan 3. Derecognition
Suatu aset keuangan dihentikan pengakuannya apabila A financial asset is derecognised when the rights to
hak untuk menerima arus kas aset telah berakhir. receive cash flows from the asset have expired.
Pada penghentian aset keuangan secara keseluruhan, On derecognition of a financial asset in its entirely, the
selisih antara nilai tercatat dengan jumlah yang akan difference between the carrying amount and the sum of
diterima dan semua kumulatif keuntungan atau kerugian the consideration received and cumulative gain or loss
yang telah diakui di dalam pendapatan komprehensif lain that had been recognised in other comprehensive income
diakui di dalam laporan laba rugi. is recognised in profit or loss.
Semua pembelian dan penjualan yang lazim atas aset All regular purchases and sales of financial assets are
keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya pada saat recognised or derecognised on the trading date, which is
tanggal perdagangan, yaitu tanggal Grup berkomitmen the date that Group commits to purchase or sell the
untuk membeli atau menjual aset. asset.
Pembelian atau penjualan yang lazim adalah pembelian Regular way purchases or sales are purchases or sales of
atau penjualan aset keuangan berdasarkan kontrak yang financial assets that require delivery of assets within the
mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun waktu yang period generally established by regulation or convention
ditetapkan dengan peraturan atau kebiasaan yang berlaku in the market place concerned.
di pasar.
4. Saling hapus 4. Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan dapat saling hapus Financial assets and liabilities are set-off and the net
dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi amount is presented in the consolidated statements of
keuangan konsolidasian ketika, dan hanya ketika, Grup financial position when, and only when, Group has the
memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan legal right to set off the amounts and intends either to
saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan settle on a net basis or realize the asset and settle the
terdapat niat untuk menyelesaikan secara neto, atau liabilities simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara
simultan.
Pendapatan dan beban disajikan neto hanya jika Income and expenses are presented net only when
diperkenankan oleh standar akuntansi. permitted by accounting standards.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
292 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 295
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/17 Exhibit E/17
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
f. Instrumen keuangan (Lanjutan) f. Financial instruments (Continued)
5. Penurunan nilai aset keuangan 5. Impairment of financial assets
Dalam PSAK 109, provisi penurunan nilai atas aset In PSAK 109, impairment loss provision of financial assets
keuangan diukur menggunakan model kerugian kredit measured at expected credit losses model (“ECLs”) and
ekspetasian dan berlaku untuk aset keuangan yang diukur applied for financial assets which measured at amortised
pada biaya perolehan atau FVOCI. cost or FVOCI.
Terdapat 2 (dua) basis pengukuran atas kerugian kredit There are 2 (two) basis of the measurement of ECLs, 12
ekspektasian, yaitu kerugian kredit ekspektasian 12 bulan month ECLs or lifetime ECLs. The Group will analyse the
atau kerugian kredit sepanjang umurnya. Grup akan initial recognition using the 12 month ECLs and will move
melakukan analisis pengakuan awal menggunakan to lifetime ECLs if there is significant increase in credit
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan dan akan risk after initial recognition.
berpindah basis apabila terjadi peningkatan resiko kredit
yang signifikan setelah pengakuan awal.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalent
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan bank, serta Cash and cash equivalents consist of cash on hand and in
deposito berjangka yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan banks, and time deposits with original maturities within
atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan three months or less and not pledged as collateral or
sebagai jaminan atau dibatasi penggunaannya. restricted in use.
h. Aset Film h. Film Assets
Biaya perolehan aset film merupakan kapitalisasi biaya untuk The cost of film assets is the capitalized cost of producing
memproduksi film dan dinyatakan sebesar nilai yang lebih films and is stated at the lower of acquisition cost less
rendah antara biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated amortization or fair value. Film assets are
amortisasi atau nilai wajar. Aset film dibebankan ke beban charged to cost of goods sold in the first year by 70% and 30%
pokok penjualan pada tahun pertama sebesar 70% dan 30% the following year are charged using the straight line
pada tahun berikutnya dibebankan dengan menggunakan balance method for 10 years, starting from when the film
metode garis lurus selama 10 tahun, dimulai sejak film was first shown. Marketing and distribution costs are
pertama kali ditayangkan. Biaya pemasaran dan distribusi expensed when incurred.
dibebankan pada saat terjadinya.
Film dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan Film in progress are stated at cost and presented as part of
dan disajikan sebagai bagian dari aset film. Akumulasi biaya film assets. The accumulated acquisition cost of film assets
perolehan aset film dalam penyelesaian akan dipindahkan ke in progress will be transferred to the film assets when the
aset film pada saat film tersebut selesai diproduksi dan siap production of film is complete and ready to be aired.
untuk ditayangkan.
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai apakah At the end of each reporting period, the Group assesses
terdapat indikasi aset film mengalami penurunan nilai whether there is an indication of film assets may be
dengan membandingkan antara estimasi nilai wajar dengan impaired by comparing the estimate fair value with the
nilai tercatat aset film. Grup mengukur nilai wajar value of unamortized film assets. The Group measures fair
berdasarkan asumsi manajemen tentang tanggapan pasar value based on management assumptions about market
terhadap nilai masing-masing aset film. Jika nilai tercatat ase responses to the value of each film asset. Whenever the
film telah melebihi estimasi nilai wajarnya maka diturunkan carrying amount of film assets exceeds its fair value, the
nilainya menjadi sebesar nilai wajar. film asset is considered impaired and is written down to its
fair value.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 293
Page 296
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/18 Exhibit E/18
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara Inventories are valued at lower of cost or net realizable
biaya perolehan atau nilai realisasi bersih. Biaya perolehan value. The cost of the Group’s inventories is determined
persediaan Grup ditentukan dengan menggunakan metode using weighted average method. Net realizable value are
rata-rata. Nilai realisasi bersih ditentukan berdasarkan determined based on the estimated selling price in the
taksiran harga jual dalam kegiatan usaha biasa setelah ordinary course of business less estimated costs necessary
dikurangi dengan taksiran beban yang diperlukan untuk to complete and sell the inventories.
menyelesaikan dan menjual persediaan tersebut.
j. Biaya Dibayar Di muka j. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka merupakan biaya yang belum terjadi Prepaid expenses represent expenses not yet incurred but
tetapi sudah dibayar tunai. Ini awalnya dicatat sebagai aset already paid in cash. These are initially recorded as assets
dan diukur pada jumlah uang tunai yang dibayarkan. and measured at the amount of cash paid. Subsequently,
Selanjutnya, ini diakui dalam laba rugi pada saat digunakan these are recognized in profit or loss as they are consumed
dalam operasi atau kadaluwarsa dengan berlalunya waktu. in operations or expire with the passage of time.
Biaya dibayar dimuka diklasifikasikan dalam laporan posisi Prepaid expenses are classified in the consolidated
keuangan konsolidasian sebagai aset lancar ketika harga statement of financial position as current assets when the
pokok barang atau barang yang terkait dengan biaya dibayar cost of goods or goods related to the prepaid expenses are
dimuka diharapkan akan terjadi dalam waktu satu tahun. expected to be incurred within one year. Otherwise,
Jika tidak, biaya dibayar dimuka diklasifikasikan sebagai aset prepaid expenses are classified as noncurrent assets.
tidak lancar.
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar biaya Fixed assets, except for land, are stated at cost less
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi accumulated depreciation and impairment loss.
penurunan nilai, jika ada.
Penyusutan dihitung dengan metode garis lurus untuk aset Depreciation is calculated using the straight-line method
tetap bangunan dan perlengkapan bioskop, untuk aset tetap for building property and cinema furniture, equipment and
lainnya menggunakan metode saldo menurun berganda for other fixed assets using the written-down value method
selama umur manfaat aset. Taksiran masa manfaat ekonomis over the useful life of the assets. The estimated useful lives
aset sebagai berikut: of the assets are as follows:
Tahun/ Years
Bangunan 20 Buildings
Perlengkapan kantor 4–8 Office furniture fixture
Kendaraan 8 Vehicle
Peralatan editing 4-8 Editing equipment
Peralatan restoran 4-8 Restaurant equipment
Perlengkapan bioskop 12-20 Cinema furniture
PT Tripar Multivision Plus Tbk
294 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 297
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/19 Exhibit E/19
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
k. Aset Tetap (Lanjutan) k. Fixed Assets (Continued)
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and is not depreciated. Based on ISAK
disusutkan. Berdasarkan ISAK No. 336, “Interpretasi atas No. 336, “Interpretation of the Interaction between Land
Interaksi Antara Ketentuan Mengenai Hak Atas Tanah dalam Rights Provisions in PSAK 216 and PSAK 116” the legal cost
PSAK 216 dan PSAK 116”, biaya pengurusan legal hak atas of land right in the form of Business Usage Rights (“HGU”),
tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Building Usage Rights (“HGB”) and Usage Rights (“HP”)
Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) Ketika tanah when the land was acquired initially are recognized as part
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya of the cost of the land under the “Fixed Assets” account
perolehan tanah pada akun “Aset Tetap” dan tidak and not amortized. Costs incurred in connection with the
diamortisasi. Biaya yang terjadi sehubungan dengan extension or renewal of the above rights are recognized as
perpanjangan atau pembaharuan hak-hak tersebut di atas deferred charges and are amortized throughout the validity
diakui sebagai aset yang ditangguhkan dan diamortisasi period of the rights or the economic useful life of the land,
sepanjang umur hukum hak atau umur manfaat ekonomis whichever period is shorter.
tanah, periode mana yang lebih pendek
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Construction in progress is stated at cost and is presented
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap. as part of fixed assets. The accumulated costs are
Akumulasi biaya perolehan aset dalam penyelesaian akan reclassified to the appropriate fixed assets accounts when
dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan the construction is completed and the asset is ready for its
pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap intended use.
digunakan sesuai dengan tujuannya.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada laba The cost of repairs and maintenance is charged to profit or
rugi pada saat terjadinya; biaya penggantian atau inspeksi loss as incurred; replacement or major inspection costs are
yang signifikan dikapitalisasi pada saat terjadinya jika besar capitalized when incurred if it is probable that future
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan economic benefits associated with the item will flow to the
dengan aset tersebut akan mengalir ke Grup, dan biaya Group and the cost of the item can be reliably measured.
perolehan aset dapat diukur secara andal. Aset tetap An item of fixed assets is derecognized upon disposal or
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika when no future economic benefits are expected from its
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of
dari penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan atau the asset is included in profit or loss in the period the asset
kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan aset is derecognized.
dimasukkan dalam laba rugi pada periode aset tersebut
dihentikan pengakuannya.
l. Properti Investasi l. Investment Properties
Properti investasi merupakan properti yang dimiliki untuk Investment properties represent properties held to earn
menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai atau rentals or for capital appreciation or both, and not for use
keduanya, dan bukan untuk digunakan dalam produksi atau in the production or supply of goods or services or for
penyediaan barang dan jasa untuk tujuan administratif, atau administrative purposes, or sale in the ordinary course of
untuk dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari. business.
Properti investasi diukur sebesar nilai wajar. Investment properties are measured at fair value.
Transfer ke atau dari properti investasi dilakukan pada saat Transfers to or from investment property are made when
terdapat perubahan penggunaan. there is a change in use.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat An item of investment property is derecognized upon
dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis masa disposal or when no future economi benefits are expected
depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. from its use or disposal. Any gain or loss arising on
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian derecognition of the asset is included in profit or loss in the
pengakuan aset dimasukkan dalam laba rugi pada periode period the asset is derecognized.
asset tersebut dihentikan pengakuannya.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 295
Page 298
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/20 Exhibit E/20
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
m. Sewa m. Leases
Sewa yang mengalihkan secara substansial semua risiko dan Leases that transfer substantially all the risks and benefits
manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset kepada incidental to ownership of the leased item to the lessee are
lessee diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. classified as finance leases.
Pada awal masa sewa, sewa pembiayaan dikapitalisasi At the commencement of the lease term, finance leases are
sebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini dari capitalized at the fair value of the leased assets or at the
pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari present value of the minimum lease payments if the
nilai wajar. Pembayaran sewa minimum dipisahkan antara present value is lower than the fair value. Minimum lease
bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang payments are apportioned between the finance charges and
merupakan pelunasan liabilitas sehingga menghasilkan the reduction of the outstanding liability. The finance
suatu tingkat bunga periodik yang konstan atas saldo charges are allocated to each period during the lease term
liabilitas. Beban keuangan dibebankan pada laba rugi. so as to produce a constant periodic rate of interest on the
remaining balance of the liability. Finance charges are
charged to profit or loss.
Aset sewaan yang dimiliki oleh lessee dengan dasar sewa Leased assets held by the lessee under finance leases are
pembiayaan dicatat pada akun aset tetap dan disusutkan included in fixed assets and depreciated over the estimated
sepanjang masa manfaat dari aset sewaan tersebut atau useful life of the assets or the lease term, whichever is
periode masa sewa, mana yang lebih pendek, jika tidak ada shorter, if there is no reasonable certainty that lessee will
kepastian yang memadai bahwa lessee akan mendapatkan obtain ownership by the end of the lease term.
hak kepemilikan pada akhir masa sewa.
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenues and Expenses Recognition
Group menerapkan PSAK 115 “Pendapatan dari kontrak The Group applies PSAK 115 “Revenue from contracts with
dengan pelanggan”. Berdasarkan PSAK ini, pengakuan customers”. Based on this PSAK, revenue recognition can be
pendapatan dapat dilakukan secara bertahap sepanjang done in stages over the life of the contract (over time) or
umur kontrak (over time) atau pada waktu tertentu (at a at a certain time (at a point in time).
point in time).
Group mengakui pendapatan ketika (atau selama) entitas The Group recognizes revenue when (or as long as) it fulfills
memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan mengalihkan a performance obligation by transferring promised goods or
barang atau jasa yang dijanjikan (yaitu aset) kepada services (i.e assets) to a customer. Assets are transferred
pelanggan. Aset dialihkan ketika (atau selama) pelanggan when (or as long as) the customer obtains control of the
memperoleh pengendalian atas aset tersebut. asset.
Pendapatan diakui sepanjang waktu (overtime), jika satu Revenue is recognized over time, if one of the following
dari kriteria berikut ini terpenuhi: criteria is met:
1. pelanggan secara simultan menerima dan mengkonsumsi 1. the customer simultaneously receives and consumes the
manfaat yang disediakan dari pelaksanaan entitas selama benefits provided from the performance of the entity as
entitas melaksanakan kewajiban pelaksanaannya; long as the entity performs its performance obligations;
2. pelaksanaan entitas menimbulkan atau meningkatkan 2. the entity's performance of creating or enhancing assets
aset yang dikendalikan pelanggan selama aset tersebut controlled by the customer as long as the assets are
ditimbulkan atau ditingkatkan; atau generated or enhanced; or
3. pelaksanaan entitas tidak menimbulkan suatu aset 3. The entity's performance does not give rise to an asset
dengan penggunaan alternatif bagi entitas dan entitas with an alternative use for the entity and the entity has
memiliki hak atas pembayaran yang dapat dipaksakan a right to enforceable payments for the performance
atas pelaksanaan yang telah diselesaikan sampai saat ini. that has been completed to date.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
296 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 299
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/21 Exhibit E/21
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) n. Revenues and Expenses Recognition (Continued)
Jika suatu kewajiban pelaksanaan tidak memenuhi kriteria If a performance obligation does not meet these criteria, the
tersebut, maka entitas memenuhi kewajiban pelaksanaan entity fulfills the performance obligation at a certain time
pada suatu waktu tertentu (at a point in time) dimana (at a point in time) where the customer obtains control over
pelanggan memperoleh pengendalian atas aset yang the promised asset and the entity fulfills the performance
dijanjikan dan entitas memenuhi kewajiban pelaksanaan obligation by considering indicators of transfer of control,
dengan mempertimbangkan indicator pengalihan including:
pengendalian antara lain:
1. Entitas memiliki hak kini atas pembayaran aset. 1. The entity has a present right to payment for the asset.
2. The customer has legal ownership rights to the assets.
2. Pelanggan memiliki hak kepemilikan legal atas aset. 3. The entity has transferred physical ownership of the
3. Entitas telah mengalihkan kepemilikan fisik atas aset. asset.
4. Customers are subject to significant risks and rewards of
4. Pelanggan memiliki risiko dan manfaat signifikan atas ownership of assets.
kepemilikan aset. 5. The customer has received the asset.
5. Pelanggan telah menerima aset.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual basis).
o. Pajak Penghasilan o. Income Tax
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena Current tax expense is provided based on the estimated
pajak periode berjalan. taxable income for the period.
Pajak penghasilan dalam laba rugi periode berjalan terdiri Income tax in profit or loss for the period comprises current
dari pajak kini dan tangguhan. Pajak penghasilan diakui and deferred tax. Income tax is recognized in profit or loss,
dalam laba rugi, kecuali untuk transaksi yang berhubungan except to the extent that it relates to items recognized
dengan transaksi yang diakui langsung dalam ekuitas atau directly in equity or other comprehensive income in which
penghasilan komprehensif lain, dalam hal ini diakui dalam case it is recognized in equity or other comprehensive
ekuitas atau penghasilan komprehensif lain. income.
Aset pajak kini dan liabilitas pajak kini dilakukan saling hapus Current tax assets and current tax liabilities are offset if,
jika, dan hanya jika, entitas memiliki hak yang dapat and only if, the entity has a legally enforceable right to set
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus off the recognized amounts; and intends either to settle on
jumlah yang diakui; dan memiliki intensi untuk a net basis, or to realize the asset and settle the liability
menyelesaikan dengan dasar neto, atau merealisasikan aset simultaneously.
dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax assets and liabilities are recognized for
temporer antara aset dan liabilitas untuk tujuan komersial temporary differences between the financial and the tax
dan untuk tujuan perpajakan setiap tanggal pelaporan. Aset bases of assets and liabilities at each reporting date.
pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer Deferred tax assets are recognized for all deductible
yang boleh dikurangkan sepanjang besar kemungkinan temporary differences to the extent that it is probable that
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan tersebut dapat sufficient future taxable profit will be available against
dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal pada masa yang which the deductible temporary difference can be utilized.
akan datang. Manfaat pajak di masa mendatang, seperti Future tax benefits, such as the carry-forward of unused tax
saldo rugi fiskal yang belum digunakan, diakui sejauh besar losses, are also recognized to the extent that realization of
kemungkinan realisasi atas manfaat pajak tersebut. such benefits is probable.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif pajak Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax
yang diharapkan akan digunakan pada periode ketika aset rates that are expected to apply to the period when the
direalisasi atau ketika liabilitas dilunasi berdasarkan tarif asset is realized or the liability is settled, based on tax rates
pajak (dan peraturan perpajakan) yang berlaku atau secara (and tax laws) that have been enacted or substantively
substansial telah diberlakukan pada akhir periode pelaporan. enacted at the end of reporting period.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 297
Page 300
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/22 Exhibit E/22
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
o. Pajak Penghasilan (Lanjutan) o. Income Tax (Continued)
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and deferred tax liabilities are offset
dilakukan saling hapus jika, dan hanya jika, entitas memiliki if, and only if, the entity has a legally enforceable right to
hak secara hukum untuk saling hapus aset pajak kini terhadap set off current tax assets against current tax liabilities, and
liabilitas pajak kini, dan aset pajak tangguhan dan liabilitas the deferred tax assets and the deferred tax liabilities
pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang relate to income taxes levied by the same taxation
dikenakan oleh otoritas perpajakan atas entitas kena pajak, authority on either the same taxable entity, or different
yang sama atau entitas kena pajak berbeda yang bermaksud taxable entities which intend either to settle current tax
untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar liabilities and assets on a net basis, or to realize the assets
neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas and settle the liabilities simultaneously, in each future
secara bersamaan, pada setiap periode masa depan yang period in which significant amounts of deferred tax
mana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas pajak liabilities or assets are expected to be settled or recovered.
tangguhan diharapkan diselesaikan atau dipulihkan.
Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui pada saat Amendments to tax obligations are recorded when an
penetapan pajak diterima dan/atau, jika Grup mengajukan assessment is received and/or, if objected to and/or
keberatan dan/atau banding, pada saat keputusan atas appealed against by the Group, when the result of the
keberatan dan/atau banding telah ditetapkan. objection and/or appeal is determined.
p. Imbalan Kerja Karyawan p. Employee Benefits
Grup mengakui liabilitas imbalan kerja yang tidak didanai The Group recognized an unfunded employee benefits
sesuai dengan Undang-undang No. 6 Tahun 2023 dan liability in accordance with Law No. 6 Year 2023 and
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021. Beban pensiun Government Regulation Number 35 Year 2021. Pension costs
berdasarkan program dana pensiun manfaat pasti Grup under the Group’s defined benefit pension plans are
ditentukan melalui perhitungan aktuaria secara periodik determined by periodic actuarial calculation using the
dengan menggunakan metode projected unit credit dan projected-unit-credit method and applying the assumptions
menerapkan asumsi atas tingkat diskonto, hasil yang on discount rate, expected return on plan assets and annual
diharapkan atas aset program dan tingkat kenaikan manfaat rate of increase in compensation.
pasti pensiun tahunan
Seluruh pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dan All re-measurements, comprising of actuarial gains and
kerugian aktuarial dan hasil atas aset program (tidak losses, and the return of plan assets (excluding net
termasuk bunga bersih) diakui langsung melalui penghasilan interest) are recognized immediately through other
komprehensif lain dengan tujuan agar aset atau kewajiban comprehensive income in order for the net pension asset or
pension neto diakui dalam laporan posisi keuangan liability recognized in the consolidated statements of
konsolidasian untuk mencerminkan nilai penuh dari defisit financial position to reflect the full value of the plan
dan surplus program. Pengukuran Kembali tidak deficit and surplus. Remeasurements are not reclassified to
direklasifikasi ke laba atau rugi pada periode berikutnya. profit or loss in subsequent periods.
Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat yang lebih dulu All past service costs are recognized at the earlier of when
antara ketika amandemen atau kurtailmen terjadi atau the amendment/curtailment occurs and when the related
ketika biaya restrukturisasi atau pemutusan hubungan kerja restructuring or termination costs are recognized.
diakui.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian atas penyelesaian The Group recognizes gains or losses on the settlement of
program imbalan pasti pada saat penyelesaian terjadi. defined benefit plan when it occurs.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat diskonto The net interest is calculated by applying the discount rate
terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti neto. to the net defined benefit liability or asset.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
298 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 301
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/23 Exhibit E/23
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
q. Utang usaha q. Trade payable
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar barang atau Trade payables are obligations to pay for goods or services
jasa yang telah diterima dalam kegiatan usaha normal dari that have been acquired in the ordinary course of business
pemasok. Utang usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas from suppliers. Trade payables are classified as current
jangka pendek apabila pembayarannya jatuh tempo dalam liabilities if payment is due within one year or less after the
waktu satu tahun atau kurang setelah tanggal pelaporan. Jika reporting date. If not, they are presented as non-current
tidak, utang usaha tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka liabilities.
panjang.
r. Pinjaman r. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar nilai Borrowings are recognised initially at fair value, net of
wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi yang terjadi. transaction costs incurred. Borrowings are subsequently
Selanjutnya, pinjaman diukur sebesar biaya perolehan carried at amortised cost, any difference between the
diamortisasi, selisih antara penerimaan (dikurangi biaya proceeds (net of transaction costs) and the redemption value
transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada laporan laba rugi is recognised in profit or loss over the period of the
selama periode pinjaman dengan menggunakan metode borrowings using the effective interest method.
bunga efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas pinjaman Fees paid on the establishment of loan facilities are
diakui sebagai biaya transaksi pinjaman sepanjang besar recognised as transaction costs of the loan to the extent that
kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. it is probable that some or all of the facility will be
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman ditangguhkan drawndown. In this case, the fee is deferred until the
sampai penarikan pinjaman terjadi. Sepanjang tidak terdapat drawdown occurs. To the extent that there is no evidence
bukti bahwa besar kemungkinan sebagian atau seluruh that it is probable that some or all of the facility will be
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh pinjaman drawndown, the fee is capitalised as a prepayment for
dikapitalisasi sebagai pembayaran dimuka untuk jasa liquidity services and amortized over the period of the
likuiditas dan diamortisasi selama periode fasilitas yang facility to which it relates.
terkait.
s. Segmen operasi s. Operating segment
Entitas mengungkapkan informasi yang memungkinkan Entities disclose information that enable users of the
pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi sifat dan financial statements to evaluate the nature and financial
dampak keuangan dari aktivitas bisnis. Segmen operasi effects of the business activities. Operating segment is
dilaporkan dengan cara yang konsisten dengan pelaporan reported in a manner consistent with the internal reporting
internal yang disampaikan kepada pengambil keputusan provided to the chief operating decision-maker.
operasional.
t. Laba per Saham t. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba atau Basic earnings per share are calculated by dividing profit or
rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa loss attributable to ordinary equity holders of the parent
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham entity by the weighted average number of ordinary shares
biasa yang beredar dalam suatu periode. outstanding during the period.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba atau Diluted earnings per share are calculated by dividing profit
rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa or loss attributable to ordinary equity holders of the parent
entitas induk, dengan jumlah rata-rata tertimbang saham entity, by the weighted average number of shares
yang beredar, atas dampak dari semua efek yang mempunyai outstanding, for the effects of all dilutive potential ordinary
potensi saham biasa yang bersifat dilutive. shares.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 299
Page 302
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/24 Exhibit E/24
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
u. Provisi dan Kontinjensi u. Provisions and Contingencies
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini (baik bersifat Provisions are recognized when the Group has a present
hukum maupun bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa obligation (legal or constructive) where, as a result of a
masa lalu, besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban past event, it is probable that an outflow of resources
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang embodying economic benefits will be required to settle the
mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal obligation and a reliable estimate can be made of the
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. amount of the obligation.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan dan Provisions are reviewed at each end of reporting period and
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang paling adjusted to reflect the current best estimate. If it is no
kini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan longer probable that an outflow of resources embodying
kewajiban kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi economic benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provision is reversed.
Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan Contingent liabilities are not recognized in the
konsolidasian tetapi diungkapkan dalam catatan atas laporan consolidated financial statements but are disclosed in the
keuangan konsolidasian kecuali arus keluar sumber daya yang notes to the consolidated financial statements unless the
mengandung manfaat ekonomi kemungkinannya kecil. Aset possibility of an outflow of resources embodying economic
kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan benefits is remote. Contingent assets are not recognized in
konsolidasian tetapi diungkapkan dalam laporan keuangan the consolidated financial statements but are disclosed in
konsolidasian jika terdapat kemungkinan besar arus masuk the notes to the consolidated financial statements when an
manfaat ekonomis akan diperoleh. inflow of economic benefits is probable.
v. Pengaturan Bersama v. Joint arrangements
Grup merupakan pihak dalam pengaturan bersama ketika The Group is a party to a joint arrangement when there is
terdapat pengaturan kontraktual yang menyatakan bahwa a contractual arrangement that confers joint control over
pengendalian bersama atas aktivitas yang terkait pengaturan the relevant activities of the arrangement to the Group and
terhadap Grup dan paling sedikit dengan satu pihak lain. at least one other party. Joint control is assessed under the
Pengendalian bersama dikaji dengan menggunakan prinsip same principles as control over Subsidiaries.
yang sama seperti pengendalian atas Entitas Anak.
Grup mengklasifikasikan kepentingannya dalam pengaturan The Group classifies its interests in joint arrangements as
bersama baik sebagai: either:
• Ventura bersama: ketika Grup memiliki hak hanya untuk • Joint ventures: where the Group has rights to only the
aset neto pengaturan bersama net assets of the joint arrangement
• Operasi bersama: ketika Grup memiliki hak atas aset dan • Joint operations: where the Group has both the rights
kewajiban untuk liabilitas dari pengaturan bersama to assets and obligations for the liabilities of the joint
arrangement
Dalam hal menilai klasifikasi kepentingan dalam pengaturan In assessing the classification of interests in joint
bersama, Grup mempertimbangkan: arrangements, the Group considers:
• Struktur pengaturan bersama • The structure of the joint arrangement
• Bentuk hukum pengaturan bersama yang terstruktur • The legal form of joint arrangements structured
melalui kendaraan terpisah through a separate vehicle
• Persyaratan kontraktual perjanjian pengaturan bersama • The contractual terms of the joint arrangement
• Fakta dan keadaan lain (termasuk pengaturan agreement
kontraktual lainnya) • Any other facts and circumstances (including any other
contractual arrangements)
Grup mencatat kepentingannya dalam ventura bersama The Group accounts for its interests in joint ventures in the
seperti investasi dalam entitas asosiasi (contohnya dengan same manner as investments in associates entities (i.e.
menggunakan metode ekuitas - lihat penjelasan di atas). using the equity method - refer above).
PT Tripar Multivision Plus Tbk
300 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 303
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/25 Exhibit E/25
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
v. Pengaturan Bersama (Lanjutan) v. Joint arrangements (Continued)
Premium yang dibayarkan untuk investasi dalam ventura Any premium paid for an investment in a joint venture
bersama yang melebihi nilai wajar bagian aset dan above the fair value of the Group’s share of the identifiable
liabilitas teridentifikasi milik Grup, dan kontinjensi assets, liabilities and contingent liabilities acquired is
liabilitas yang diakuisisi harus dikapitalisasi dan capitalised and included in the carrying amount of the
dimasukkan dalam jumlah tercatat investasi dalam investment in joint venture. Where there is objective
ventura bersama. Apabila terdapat bukti objektif bahwa evidence that the investment in a joint venture has been
investasi pada ventura bersama telah mengalami impaired the carrying amount of the investment is tested
penurunan nilai, maka jumlah tercatat investasi harus for impairment in the same way as other non-financial
diuji untuk penurunan nilai dengan cara sama seperti aset assets.
non keuangan lainnya.
Grup mencatat kepentingan dalam operasi bersama The Group accounts for its interests joint operations by
dengan mengakui bagian aset, liabilitas, pendapatan dan recognising its share of assets, liabilities, revenues and
beban sesuai dengan hak dan kewajiban yang dinyatakan expenses in accordance with its contractually conferred
secara kontraktual. Sesuai dengan PSAK 111 Pengaturan rights and obligations. In accordance with PSAK 111 Joint
Bersama, Grup disyaratkan untuk menerapkan semua Arrangements, the Group is required to apply all of the
prinsip PSAK 103 Kombinasi Bisnis ketika memperoleh principles of PSAK 103 Business Combinations when it
bagian dalam operasi bersama yang merupakan suatu acquires an interest in a joint operation that constitutes a
bisnis sebagaimana didefinisikan oleh PSAK 103. business as defined by PSAK 103.
Pertimbangan Judgment
Untuk seluruh pengaturan bersama yang terstruktur dalam For all joint arrangements structured in separate vehicles
kendaraan terpisah, Grup menilai substansi pengaturan the Group must assess the substance of the joint
bersama tersebut dalam menentukan apakah hal tersebut arrangement in determining whether it is classified as a
merupakan ventura bersama atau operasi bersama. joint venture or joint operation. This assessment requires
Penilaian ini mensyaratkan Grup untuk the Group to consider whether it has rights to the joint
mempertimbangkan apakah terdapat hak pada aset neto arrangement’s net assets (in which case it is classified as a
pengaturan bersama (dalam hal diklasifikasikan sebagai joint venture), or rights to and obligations for specific
ventura bersama), atau hak untuk dan kewajiban atas aset assets, liabilities, expenses, and revenues (in which case it
tertentu, liabilitas, beban, dan pendapatan (dalam hal is classified as a joint operation). Factors the Group must
diklasifikasikan sebagai operasi bersama). Faktor-faktor consider include:
yang dipertimbangkan oleh Grup adalah: • Structure
• Struktur • Legal form
• Bentuk badan hukum • Contractual agreement
• Perjanjian kontraktual • Other facts and circumstances
• Fakta dan keadaan lain
Ketika mempertimbangkan faktor-faktor tersebut, Grup Upon consideration of these factors, the Group has
telah menentukan bahwa seluruh pengaturan bersama determined that all of its joint arrangements structured
yang terstruktur melalui kendaraan terpisah through separate vehicles give it rights to the net assets
memberikannya hak atas aset neto dan oleh karena itu and are therefore classified as joint ventures.
diklasifikasikan sebagai ventura bersama
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 301
Page 304
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/26 Exhibit E/26
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. JUDGEMENTS, ESTIMATES AND SIGNIFICANT ASSUMPTIONS
SIGNIFIKAN
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, statements requires management to make judgments,
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang estimates and assumptions that affect the reported amounts of
dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir periode contingent liabilities, at the end of the reporting period.
pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and estimates could
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap result in outcomes that require a material adjustment to the
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan carrying amount of the asset or liability affected in future
berikutnya periods.
Pertimbangan yang Dibuat dalam Penerapan Kebijakan Judgments Made in Applying Accounting Policies
Akuntansi
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, manajemen In the process of applying the Group's accounting policies,
telah membuat pertimbangan berikut, selain yang telah management has made the following judgments, apart from
tercakup dalam estimasi, yang memiliki dampak signifikan atas those involving estimations, which has the most significant
jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan keuangan effect on the amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari masing-masing entitas dalam Grup The functional currency of each entity in the Group is the
adalah mata uang dari lingkungan ekonomi utama di mana currency from the primary economic environment where such
entitas tersebut beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata entity operates. Those currencies are the currencies that
uang yang memengaruhi pendapatan dan biaya dari masing- influence the revenues and costs of each respective entity. The
masing entitas. Penentuan mata uang fungsional mungkin determination of functional currency may require judgment
memerlukan pertimbangan karena berbagai kompleksitas, due to various complexity, among others, the entity may
antara lain, entitas dapat bertransaksi di lebih dari satu mata transact in more than one currency in its daily business
uang dalam kegiatan usahanya sehari-hari. activities.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
302 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 305
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/27 Exhibit E/27
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. JUDGEMENTS, ESTIMATES AND SIGNIFICANT ASSUMPTIONS
SIGNIFIKAN (Lanjutan) (Continued)
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial Liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain assets and
tertentu sebagai aset dan liabilitas keuangan dengan liabilities as financial assets and financial liabilities by
mempertimbangkan apakah definisi yang ditetapkan dalam judging if they meet the definition set forth in PSAK No. 109.
PSAK No. 109 telah terpenuhi. Aset dan liabilitas keuangan The financial assets and financial liabilities are accounted for
diakui dan dikelompokkan sesuai dengan kebijakan akuntansi. in accordance with the Group’s accounting policies.
Mengevaluasi perjanjian sewa Evaluating lease agreements
Perusahaan menentukan jangka waktu sewa sebagai jangka The Group determines the lease term as the non- cancellable
waktu sewa yang tidak dapat dibatalkan, bersama dengan term of the lease, together with anyperiods covered by an
jangka waktu yang dicakup oleh opsi untuk memperpanjang option to extend the lease if it is reasonably certain to be
sewa jika secara wajar dipastikan akan dilaksanakan, atau exercised, or anyperiods covered by an option to terminate
periode apa pun yang dicakup oleh opsi untuk menghentikan the lease, if it is reasonably certain not to be exercised.
sewa, jika sudah dipastikan secara wajar tidak akan dilakukan
perpanjangan.
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung unsur sewa Determining whether an arrangement is or contains a lease
membutuhkan pertimbangan yang cermat untuk menilai requires careful judgement to assess whether the
apakah perjanjian tersebut memberikan hak untuk arrangement conveys a right to obtain substantially all the
mendapatkan secara substansial seluruh manfaat ekonomi dari economic benefits from use of the asset throughout the
penggunaan aset identifikasian dan hak untuk mengarahkan period of use and right to direct the use of the asset, even if
penggunaan aset identifikasian, bahkan jika hak tersebut tidak the right is not explicitly specified in the arrangement. In
dijabarkan secara eksplisit di perjanjian. Dalam menentukan determining the lease term, the Group considers all facts and
jangka waktu sewa, Perusahaan mempertimbangkan semua circumstances that create an economic incentive to exercise
fakta dan keadaan yang menimbulkan insentif ekonomi untuk an extension option, or not exercise a termination option.
menggunakan opsi perpanjangan, atau tidak menggunakan Extension options (or periods after termination options) are
opsi penghentian. Opsi perpanjangan (atau periode setelah only included in the lease term if the lease is reasonably
opsi penghentian kontrak kerja) hanya termasuk dalam jangka certain to be extended (or not terminated).
waktu sewa jika cukup pasti akan diperpanjang (atau tidak
dihentikan).
Karena Perusahaan tidak dapat langsung menentukan suku Since the Group could not readily determine the implicit rate,
bunga implisit, manajemen menggunakan suku bunga management use the Group's incremental borrowing rate as a
pinjaman inkremental Perusahaan sebagai tingkat diskonto. discount rate. There are a number factors to consider in
Ada beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan dalam determining an incremental borrowing rate, many of which
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, yang banyak need judgement in order to be able to reliably quantify any
di antaranya memerlukan pertimbangan untuk dapat secara necessary adjustments to arrive at the final discount rates. In
andal mengukur penyesuaian yang diperlukan untuk mencapai determining incremental borrowing rate, the Group considers
tingkat diskonto akhir. Dalam menentukan the following main factors: the Group’s corporate credit risk,
suku bunga pinjaman inkremental, Perusahaan the lease term, the lease payment term, the economic
mempertimbangkan faktor-faktor utama berikut: risiko kredit environment, the time at which the lease is entered into, and
korporat Perusahaan, jangka waktu sewa, jangka waktu the currency in which the lease payments are denominated.
pembayaran sewa, lingkungan ekonomi, waktu di mana sewa
dimulai, dan mata uang di mana pembayaran sewa ditentukan.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 303
Page 306
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/28 Exhibit E/28
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. JUDGEMENTS, ESTIMATES AND SIGNIFICANT ASSUMPTIONS
SIGNIFIKAN (Lanjutan) (Continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama terkait masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other key
ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko bagi sources of estimation uncertainty at the reporting date that
penyesuaian yang material terhadap jumlah tercatat aset dan have a significant risk of causing a material adjustment to the
liabilitas dalam keuangan konsolidasian untuk tahun berikutnya, carrying amounts of assets and liabilities within the next
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan consolidated financial year are disclosed below. The Group
estimasi pada acuan yang tersedia pada saat laporan keuangan based its assumptions and estimates on parameters available
konsolidasian disusun. Situasi saat ini dan asumsi mengenai when the consolidated financial statements were prepared.
perkembangan di masa depan, dapat berubah akibat perubahan Existing circumstances and assumptions about future
pasar atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut developments, may change due to market changes or
dicerminkan dalam asumsi yang terkait pada saat terjadinya. circumstances arising beyond the control of the Group. Such
changes are reflected in the assumptions as they occur.
Penentuan nilai wajar dari aset keuangan dan liabilitas Determination of fair value of financial assets and financial
keuangan liabilities
Ketika nilai wajar dari aset keuangan dan liabilitas keuangan When the fair value of financial assets and financial liabilities
dicatat dalam laporan posisi keuangan konsolidasian tidak dapat recorded in the consolidated statement of financial position
diambil dari pasar yang aktif, maka nilai wajarnya ditentukan cannot be derived from active markets, their fair value is
dengan menggunakan teknik penilaian termasuk model determined using valuation techniques including the
discounted cash flow. Masukan untuk model tersebut dapat discounted cash flow model. The inputs to these models are
diambil dari pasar yang dapat diobservasi, tetapi apabila hal ini taken from observable markets where possible, but where
tidak dimungkinkan, sebuah tingkat pertimbangan disyaratkan this is not feasible, a degree of judgment is required in
dalam menetapkan nilai wajar. establishing fair value.
Pertimbangan tersebut mencakup penggunaan masukan seperti The judgment includes consideration of inputs such as
risiko likuiditas, risiko kredit dan volatilitas. Perubahan dalam liquidity risk, credit risk and volatility. Changes in
asumsi mengenai faktor- faktor tersebut dapat mempengaruhi assumptions about these factors could affect the reported
nilai wajar dari instrument keuangan yang dilaporkan. fair value of financial instruments.
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada nilai wajar, All assets and liabilities for which fair value is measured or
atau dimana nilai wajar aset atau liabilitas tersebut disclosed in the financial statements are categorized within
diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki nilai wajar, the fair value hierarchy, described as follows, based on the
berdasarkan level input terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to fair value
keseluruhan pengukuran, sebagai berikut: measurement as a whole:
1. Tingkat 1 – Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) dipasar 1. Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in active
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; markets for identical assets or liabilities;
2. Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana level 2. Level 2 - Valuation techniques for which the lowest level
input terendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai input that is significant to the fair value measurement is
wajar dapat diobservasi, baik secara langsung maupun tidak directly or indirectly observable;
langsung;
3. Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana level 3. Level 3 - Valuation techniques for which the lowest level
input terendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai input that is significant to the fair value measurement is
wajar tidak dapat diobservasi. unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai wajar secara For assets and liabilities that are recognized in the
berulang dalam laporan keuangan konsolidasian, maka Grup consolidated financial statements on a recurring basis, the
menentukan apakah telah terjadi transfer di antara tingkat Group determines whether transfers have occurred between
hirarki nilai wajar dengan cara menilai kembali pengkategorian levels in the hierarchy by re•assessing categorization (based
tingkat nilai wajar (berdasarkan tingkat input terendah yang on the lowest level input that is significant to the fair value
signifikan terhadap keseluruhan pengukuran) pada setiap akhir measurement as a whole) at the end of each reporting period.
periode pelaporan.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
304 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 307
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/29 Exhibit E/29
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. JUDGEMENTS, ESTIMATES AND SIGNIFICANT ASSUMPTIONS
SIGNIFIKAN (Lanjutan) (Continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (Lanjutan) Sources of Estimation Uncertainty (Continued)
Masa Manfaat Aset Tetap Useful Lives of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan The costs of fixed assets are depreciated on a straight- line
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat basis over the fixed asset's estimated economic useful lives.
ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat Management estimates the useful lives of these fixed assets to
ekonomis aset tetap antara 4 sampai dengan 20 tahun, suatu be within 4 to 20 years. These are common life expectancies
kisaran yang umumnya diperkirakan dalam industri sejenis. applied in the industry. Changes in the expected level of usage
Perubahan dalam pola pemakaian dan tingkat perkembangan and technological developments could impact the economic
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis serta useful lives and the residual values of these assets, therefore,
nilai sisa aset dan karenanya biaya penyusutan masa depan future depreciation charges could be revised.
memiliki kemungkinan untuk direvisi.
Jumlah tercatat aset tetap Grup pada tanggal laporan posisi The carrying amount of the Group's fixed assets at the
keuangan konsolidasian diungkapkan di dalam Catatan 10 atas consolidated statement of financial position date is disclosed
laporan keuangan konsolidasian. in Note 10 to the consolidated financial statements.
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment Losses of Trade Receivables
Grup mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi bahwa The Group evaluates specific accounts where it has information
pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban that certain customers are unable to meet their financial
keuangannya. Dalam hal tersebut, Grup mempertimbangkan, obligations. In those cases, the Group uses judgment, based on
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun the best available facts and circumstances, including but not
tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan limited to, the length of its relationship with the customer and
dan status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit dari the customer’s current credit status based on third party credit
pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk reports and known market factors, to record specific provisions
mencatat provisi spesifik atas jumlah piutang pelanggan guna for customers against amounts due to reduce its receivable
mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima amounts that the Group expects to collect. These specific
oleh Grup. Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan provisions are re-evaluated and adjusted if additional
jika tambahan informasi yang diterima memengaruhi jumlah information received affects the amounts of allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha. Penjelasan impairment losses of trade receivables. Further details are
lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 5 atas laporan disclosed in Note 5 to the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 305
Page 308
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/30 Exhibit E/30
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. JUDGEMENTS, ESTIMATES AND SIGNIFICANT ASSUMPTIONS
SIGNIFIKAN (Lanjutan) (Continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (Lanjutan) Sources of Estimation Uncertainty (Continued)
Cadangan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Impairment Losses of Inventories
Grup melakukan penilaian analisis umur persediaan pada setiap The Group reviews aging analysis at each consolidated
tanggal pelaporan konsolidasian dan membentuk penyisihan reporting date, and makes allowance for obsolete and slow-
untuk persediaan usang dan persediaan yang memiliki moving inventory items identified that are no longer suitable
perputaran yang lambat yang diidentifikasi tidak lagi sesuai for use in production. Management estimates the net realizable
untuk digunakan dalam produksi, dengan mempertimbangkan value of such finished goods and work-in-progress based
nilai realisasi neto dari persediaan barang jadi dan barang primarily on the latest invoice prices and current market
dalam proses berdasarkan pada harga jual dan kondisi pasar conditions. The carrying amount of the inventories is disclosed
saat ini. Jumlah tercatat persediaan diungkapkan dalam in Note 7 to the consolidated financial statements.
Catatan 7 atas laporan keuangan konsolidasian.
Liabilitas Imbalan Paska kerja Employee Benefit Liabilities
Penentuan liabilitas imbalan kerja dan beban imbalan kerja The determination of the Group’s employee benefits liabilities
karyawan Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang and employee benefits expense is dependent on its selection of
digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung certain assumptions used by independent actuary in calculating
jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, such amounts. Those assumptions include among others,
tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat discount rates, future annual salary increase, annual employee
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur turn-over rate, disability rate, retirement age and mortality
pensiun dan tingkat kematian. rate.
Hasil aktual yang berbeda dengan jumlah yang diestimasi Actual results that differ from the Group’s assumptions are
diperlakukan sesuai dengan kebijakan sebagaimana diatur treated in accordance with the policies as mentioned in Note
dalam Catatan 2p atas laporan keuangan konsolidasian. 2p to the consolidated financial statements. While the Group
Sementara manajemen Grup berpendapat bahwa asumsi yang believes that its assumptions are reasonable and appropriate,
digunakan adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan dari significant differences in the Group’s actual experience or
hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang significant changes in the Group’s assumptions may materially
ditetapkan secara material dapat mempengaruhi perkiraan affect its employee benefits liability and employee benefits
jumlah liabilitas imbalan kerja dan beban imbalan kerja expense. The carrying amount of the Group’s employee
karyawan. Jumlah tercatat liabilitas imbalan kerja karyawan benefits liability is disclosed in Note 23 to the consolidated
Grup diungkapkan pada Catatan 23 atas laporan keuangan financial statements.
konsolidasian.
Perpajakan Taxation
Grup selaku wajib pajak menghitung liabilitas perpajakannya The Group as a taxpayer calculate its tax obligation by self-
secara self assessment berdasarkan pada peraturan pajak yang assessment refers to current tax regulation. The calculation is
berlaku. Perhitungan tersebut dianggap benar selama belum considered correct to the extent these is no tax assessment
terdapat ketetapan dari Direktorat Jenderal Pajak atas jumlah letter from the Directorate General of Tax for the tax reported
pajak yang terutang atau ketika sampai dengan jangka waktu amount or within five years (maximum elapse tax period) there
lima (5) tahun (masa daluwarsa pajak) tidak terdapat is no tax assessment letter issued. The difference in the income
ketetapan pajak yang diterbitkan. Perbedaan jumlah pajak tax liabilities might arise from tax audit, new tax evidence and
penghasilan yang terutang dapat disebabkan oleh beberapa hal different interpretation on certain tax regulation between
seperti pemeriksaan pajak, penemuan bukti-bukti pajak baru management and the tax officer. Any differences between
dan perbedaan interpretasi antara manajemen dan pejabat actual result and the carrying amount could affect the amount
kantor pajak terhadap peraturan pajak tertentu. Perbedaan of estimated claim for tax refund, taxes payable, deferred tax
hasil aktual dan jumlah tercatat tersebut dapat memengaruhi assets and income tax expenses.
jumlah tagihan pajak, utang pajak, aset pajak tangguhan dan
beban pajak.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
306 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 309
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/31 Exhibit E/31
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENT
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 126.927.402 123.335.942 Rupiah
Setoran dalam proses 239.618.000 467.316.000 Cash in transit
Bank Bank
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2.079.055.161 1.032.370.518 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 3.950.401.975 3.207.130.442 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3.072.041.920 6.968.057.947 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.643.233.197 3.590.388.769 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank of India Indonesia Tbk 1.003.522.827 20.560.817.654 PT Bank of India Indonesia Tbk
PT Bank MNC International Tbk 992.777.777 2.053.890.428 PT Bank MNC International Tbk
PT Bank SBI Indonesia 333.888.933 164.147.215 PT Bank SBI Indonesia
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 119.995.383 316.752.410 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 113.437.243 29.794.634 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 51.814.782 51.946.484 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 17.330.748 17.840.748 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank J Trust Indonesia Tbk 4.684.876 459.128.364 PT Bank J Trust Indonesia Tbk
Sub jumlah 13.382.184.822 38.452.265.613 Sub total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank SBI Indonesia 3.884.189.208 1.914.379.364 PT Bank SBI Indonesia
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 64.368.368 60.785.282 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Sub jumlah 3.948.557.576 1.975.164.646 Sub-total
Time Deposit - Rupiah 6.302.025.205 5.000.000.000 Time Deposit - Rupiah
Total 23.999.313.005 46.018.082.201 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat saldo As of 31 December 2025 and 2024, there is no cash on hand and
kas dan bank yang ditempatkan kepada pihak berelasi atau in banks placed with related parties or collateral.
dijaminkan.
Deposito pada tahun 2025 dan 2024 terdiri dari deposito PT Bank Deposits in 2025 and 2024 consist of deposit at PT Bank J Trust
J Trust Indonesia Tbk dan PT Bank Capital Indonesia Tbk dengan Indonesia Tbk and PT Bank Capital Indonesia Tbk with the
tingkat suku bunga sebesar 5,75% - 8,25%. interest rate of 5.75% - 8.25%.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 307
Page 310
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/32 Exhibit E/32
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Digi Bintang Sinergi 107.557.800.000 107.557.800.000 PT Digi Bintang Sinergi
PT Cakrawala Andalas Televisi 68.337.084.119 67.741.881.905 PT Cakrawala Andalas Televisi
PT Digdaya Media Nusantara 14.037.599.998 14.037.599.998 PT Digdaya Media Nusantara
Netflix, Inc 11.250.000.000 5.200.000.000 Netflix, Inc
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia 4.230.882.353 6.243.750.000 PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
PT MNC Sky Vision Tbk 2.872.941.181 841.465.659 PT MNC Sky Vision Tbk
PT Link Net Tbk 2.497.941.174 2.159.372.158 PT Link Net Tbk
PT Multimedia Nusantara 2.333.033.615 2.836.123.994 Pt Multimedia Nusantara
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 1.095.854.549 344.483.427 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
PT Innovate Mas Indonesia 1.027.687.500 678.375.000 PT Innovate Mas Indonesia
Web App - Midtrans 691.501.480 - Web App - Midtrans
PT Vidio Dot Com 480.010.505 - PT Vidio Dot Com
PT Impian Indonesia 402.609.939 - PT Impian Indonesia
PT Graha Layar Prima Tbk 353.671.085 2.947.441.270 PT Graha Layar Prima Tbk
PT Ultra Prima Abadi 330.000.000 465.000.000 PT Ultra Prima Abadi
M Distribution Co Ltd (Thailand) 315.160.925 - M Distribution Co Ltd (Thailand)
PT MVP Vault Investments 224.717.679 - PT MVP Vault Investments
PT Duta Visual Nusantara Tivi Tujuh 148.900.043 1.180.263.696 PT Duta Visual Nusantara Tivi Tujuh
Pengadian Galeri Dua Empat 111.000.000 - Pengadian Galeri Dua Empa
PT Cinemaxx Global Pasifik - 597.417.485 PT Cinemaxx Global Pasifik
PT Bersatu Universe Digital Indonesia - 87.058.823.529 PT Bersatu Universe Digital Indonesia
Suraya Filem Production - 35.765.495.875 Suraya Filem Production
Major Cineplex Group PLC Co, Ltd - 4.876.601.629 Major Cineplex Group PLC Co, Ltd
AmazonCom Services Llc - 3.232.400.000 AmazonCom Services Llc
PT MNC OTT Network - 1.387.500.000 PT MNC OTT Network
PBFILM LLC - 565.670.000 PBFILM LCC
PT Vuclip Digital Indonesia - 377.471.484 PT Vuclip Digital Indonesia
PT Indonusa Telemedia - 361.181.759 PT Indonusa Telemedia
Lotte Entertainment Vietnam Co, Ltd - 269.016.490 Lotte Entertainment Vietnam Co, Ltd
PT Lestari Mitra Sembada - 352.838.420 PT Lestari Mitra Sembada
PT Serena Indopangan Industri - 115.000.000 PT Serena Indopangan Industri
Lain lain dibawah Rp100.000.000 187.502.313 646.931.525 Others below Rp100,000,000
Sub Jumlah 218.453.752.664 347.839.905.303 Sub Total
Dikurangi: Penyisihan kerugian penurunan nilai Less: Allowance for impairment losses of trade
piutang usaha ( 130.575.950.408 ) ( 202.891.150.707) receivables
Jumlah piutang pihak ketiga - bersih 87.909.948.050 144.948.754.596 Total third parties receivable - net
Pihak berelasi Related parties
M.V.P.C Entertainment Ltd 2.412.204.403 4.061.998.692 M.V.P.C Entertainment Ltd
PT Parkit Films 832.500.000 832.500.000 PT Parkit Films
Nusantara Seni Karya Sdn Bhd 364.461.404 4.482.048.911 Nusantara Seni Karya Sdn Bhd
Jumlah piutang pihak berelasi 3.609.165.807 9.376.547.603 Total related parties receivable
Jumlah piutang usaha - bersih 91.519.113.857 154.325.302.199 Total trade receivable - net
PT Tripar Multivision Plus Tbk
308 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 311
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/33 Exhibit E/33
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables are as follows:
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
0 – 30 hari 14.589.362.247 19.674.169.110 0 – 30 days
31 – 90 hari 4.749.455.167 6.662.382.283 31 – 90 days
91 – 180 hari 4.348.652.051 5.762.179.467 91 – 180 days
Lebih dari 180 hari 198.375.449.006 325.117.722.046 More than 180 days
Jumlah 222.062.918.471 357.216.452.906 Total
Dikurangi: Penyisihan kerugian penurunan Less: Allowance for impairment losses of trade
nilai piutang usaha ( 130.543.804.614) ( 202.891.150.707) receivables
Jumlah 91.519.113.857 154.325.302.199 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian Management believed that allowance for impairment loss of
penurunan nilai piutang adalah cukup untuk menutup kerugian trade receivables was adequate to cover impairment losses on
penurunan nilai atas tidak tertagihnya piutang usaha. uncollectible trade receivables.
Piutang usaha tidak dikenakan bunga dan penyelesaiannya Trade receivables are not subject to interest and settlement
akan dilakukan dengan tunai. will be made in cash.
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai Details of trade receivables by currency as follows:
berikut:
2025 2024
Rupiah 88.421.048.665 100.957.239.107 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 3.098.065.192 53.368.063.092 United States Dollar
Jumlah 91.519.113.857 154.325.302.199 Total
Mutasi penyisihan atas kerugian penurunan nilai piutang usaha The movement in allowance for impairment losses of trade
adalah sebagai berikut receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 202.891.150.707 9.648.030.403 Opening balance
Provisi selama tahun berjalan (Catatan 36) 14.711.477.435 193.243.120.304 Provision during the year (Note 36)
Penghapusan piutang tak tertagih (87.058.823.528) - Write off account receivable
Saldo akhir 130.543.804.614 202.891.150.707 Ending balance
Sehubungan dengan pembatalan rencana transaksi investasi In connection with the cancellation of the proposed investment
antara Perusahaan dan PT Bersatu Universe Digital Indonesia, transaction between the Company and PT Bersatu Universe
dimana transaksi tersebut tidak terealisasi berdasarkan Digital Indonesia, whereby the transaction was not realized
pertimbangan bisnis manajemen termasuk hasil legal due based on Management’s business considerations, including the
diligence, Perusahaan telah melakukan pembatalan seluruh results of legal due diligence, the Company has cancelled all
transaksi terkait serta penyesuaian atas aspek perpajakan yang related transactions and made the necessary adjustments to
relevan. Tidak terdapat hak dan kewajiban yang masih mengikat the relevant tax aspects. There are no remaining rights and
antara kedua pihak serta tidak terdapat kewajiban perpajakan obligations between the parties, and there are no outstanding
yang belum diselesaikan. Sehubungan dengan hal tersebut, saldo tax liabilities related to the transaction. Accordingly, the
piutang yang timbul dari transaksi tersebut telah dihapuskan receivable balance arising from the transaction has been
dalam laporan keuangan Perusahaan. written off in the Company’s financial statements.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 309
Page 312
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/34 Exhibit E/34
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG NON-USAHA 6. NON-TRADE RECEIVABLES
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
Pihak ketiga Third Parties
Lainnya dibawah Rp50.000.000 179.234.479 227.835.330 Others below Rp50,000,000
Dikurangi: Penyisihan kerugian penurunan nilai Less: Allowance for impairment losses of
piutang non-usaha ( 71.926.324) ( 71.926.324 ) non-trade receivables
Sub jumlah 107.308.155 155.909.006 Sub total
Pihak berelasi Related parties
Major Platinum Cineplex (Laos) Co. Ltd - 185.007.341 Major Platinum Cineplex (Laos) Co. Ltd
Sub jumlah - 185.007.341 Sub total
Jumlah 107.308.155 340.916.347 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian Management believed that allowance for impairment loss of
penurunan nilai piutang non usaha adalah cukup untuk non-trade receivables was adequate to cover impairment losses
menutup kerugian penurunan nilai atas tidak tertagihnya on uncollectible non-trade receivables.
piutang non-usaha.
Piutang non-usaha merupakan piutang yang diperoleh tanpa Non-trade receivables consist of receivables obtained with no
dikenakan bunga dan diberikan tanpa jaminan. interest bearing and collateral.
Seluruh piutang non-usaha disajikan dalam mata uang Rupiah. All non-trade receivables are denominated in Indonesian
Rupiah
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan untuk As of 31 December 2025 and 2024 inventories for the needs of
kebutuhan bioskop dan restoran bioskop yang dikelola oleh cinemas and cinema restaurants managed by subsidiaries
entitas anak sebesar Rp1.923.960.625 dan Rp1.770.111.511. amounting to Rp1,923,960,625 and Rp1,770,111,511.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat persediaan yang Management believes that there were no obsolete or damaged
usang atau rusak sehingga penyisihan persediaan usang atau rusak inventories and therefore there is allowance for obsolete or
tidak diperlukan. damaged inventories is necessary.
8. ASET FILM 8. FILM ASSETS
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
Film 145.911.901.836 179.463.976.456 Movie
Sinetron 86.766.434.275 99.487.478.527 Sinetron
VCD/DVD 280.619.820 280.619.820 VCD/DVD
Jumlah 232.958.955.931 279.232.074.803 Total
Dikurangi bagian lancar 46.085.505.566 52.230.385.498 Less current asset
Bagian jangka Panjang 186.873.450.365 227.001.689.305 Long-term portions
Berdasarkan hasil penelaahan atas kondisi fisik dan nilai neto Based on the review of the physical condition and the net value of
aset film di atas pada akhir periode pelaporan, manajemen the above film assets at the end of the reporting period,
berpendapat bahwa nilai neto aset film dapat direalisasi management believes that the net value of film assets can be fully
sepenuhnya, sehingga tidak diperlukan penyisihan kerugian realized, therefore no allowance for impairment losses of film
penurunan nilai aset film pada tanggal 31 Desember 2025 dan assets is required on 31 Desember 2025 and 2024.
2024.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
310 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 313
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/35 Exhibit E/35
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET FILM (Lanjutan) 8. FILM ASSETS (Continued)
Amortisasi aset film untuk tahun yang berakhir pada tanggal- Amortization of film assets for the years ended 31 December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dialokasikan ke beban 2025 and 2024 is allocated to cost of revenue as follows:
pokok pendapatan sebagai berikut:
2025 2024
Film 93.867.096.700 65.772.386.340 Film
Sinetron 12.721.044.253 36.177.336.910 Sinetron
Total 106.588.140.953 101.949.723.250 Total
Pada tahun 2025, Perusahaan menjaminkan aset film berupa In 2025, the Company pledged film assets in the form of films
film dan sinetron kepada Bank MNC dengan nilai jaminan and sinetron to Bank MNC with a collateral value of
sebesar Rp189.241.503.375 (Catatan 18). Rp189,241,503,375 (Note 18).
9. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2025 2024
Uang muka dan biaya dibayar dimuka jangka Short term - advance and
pendek prepaid expense
Operasional 2.921.367.300 2.684.287.652 Operational
Asuransi 406.226.706 736.146.178 Insurance
Sewa apartement 393.531.192 1.106.441.874 Rent apartement
Lainnya 370.538.978 271.592.416 Others
Sub jumlah 4.091.664.176 4.798.468.120 Subtotal
Uang muka jangka panjang Long term - advance
Lisensi 1.678.200.000 1.956.710.246 Licencies
Sub jumlah 1.678.200.000 1.956.710.246 Subtotal
Jumlah 5.769.864.178 6.755.178.366 Total
Uang muka dan biaya dibayar di muka jangka pendek Short-term advances and prepaid expenses represent
merupakan uang muka operasional atas produksi film dan operational advances for film production and cinema
operasional bioskop. operations.
Uang muka jangka panjang merupakan uang muka atas Long-term advances represent advance payments for the
pembelian lisensi film. acquisition of film licenses.
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
31 DESEMBER/ DECEMBER 2025
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 5.137.020.000 - - - 5.137.020.000 Land
Bangunan 37.981.730.679 - - 1.319.077.630 39.300.808.309 Building
Peralatan kantor 25.445.561.245 1.232.252.492 ( 632.879.146 ) 223.411.586 26.268.346.177 Office equipment
Peralatan editing 31.351.089.801 59.167.282 - - 31.410.257.083 Editing equipment
Peralatan bioskop 140.500.187.205 7.764.932.840 ( 5.195.827.963 ) 13.780.102.410 156.849.394.492 Theater equipment
Peralatan resto 2.701.764.997 638.854.277 ( 271.000.700 ) 137.569.426 3.207.188.000 Resto equipment
Kendaraan 25.609.715.890 1.907.797.464 - - 27.517.513.354 Vehicles
Aset dalam
penyelesaian 7.620.539.881 23.506.366.145 - ( 15.460.161.052) 15.666.744.974 Construction in progress
Jumlah 276.347.609.698 35.109.370.500 ( 6.099.707.809 ) - 305.357.272.389 Total
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 22.234.662.274 1.973.422.570 - - 24.208.084.844 Building
Peralatan kantor 20.800.292.772 891.668.953 ( 463.655.159 ) - 21.228.306.566 Office equipment
Peralatan editing 30.964.862.731 201.566.342 - - 31.166.429.073 Editing equipment
Peralatan bioskop 53.139.123.508 9.694.213.820 ( 3.154.040.727 ) - 59.679.296.601 Theater equipment
Peralatan resto 1.236.108.873 226.675.867 ( 98.839.260 ) - 1.363.945.480 Resto equipment
Kendaraan 18.247.854.120 2.542.821.756 - - 20.790.675.876 Vehicle
Jumlah 146.622.904.278 15.530.369.308 ( 3.716.535.146 ) 158.436.738.440
PT Tripar Multivision Plus Tbk Total
Jumlah tercatat 129.724.705.420 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025146.920.533.949
Annual & Sustainability Report 311
Carrying amount
Page 314
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/36 Exhibit E/36
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
31 DESEMBER/ DECEMBER 2024
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 5.137.020.000 - - - 5.137.020.000 Land
Bangunan 37.981.730.679 - - - 37.981.730.679 Building
Peralatan kantor 25.017.964.614 869.993.088 ( 957.858.184 ) 515.461.727 25.445.561.245 Office equipment
Peralatan editing 30.922.622.658 428.467.143 - - 31.351.089.801 Editing equipment
Peralatan bioskop 117.680.069.602 10.894.445.776 ( 2.422.859.358 ) 14.348.531.185 140.500.187.205 Theater equipment
Peralatan resto 2.222.895.064 343.761.351 ( 5.196.000 ) 140.304.582 2.701.764.997 Resto equipment
Kendaraan 25.609.715.890 - - - 25.609.715.890 Vehicles
Aset dalam
penyelesaian 6.222.951.530 16.401.885.845 - ( 15.004.297.494) 7.620.539.881 Construction in progress
Jumlah 250.794.970.037 28.938.553.203 ( 3.385.913.542 ) - 276.347.609.698 Total
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 20.321.270.866 1.913.391.408 - - 22.234.662.274 Building
Peralatan kantor 20.731.458.992 906.140.438 ( 837.306.658 ) - 20.800.292.772 Office equipment
Peralatan editing 30.757.765.734 207.096.997 - - 30.964.862.731 Editing equipment
Peralatan bioskop 46.811.321.922 8.227.730.006 ( 1.899.928.420 ) - 53.139.123.508 Theater equipment
Peralatan resto 1.150.024.656 200.514.850 ( 114.430.633 ) - 1.236.108.873 Resto equipment
Kendaraan 16.143.015.200 2.104.838.920 - - 18.247.854.120 Vehicle
Jumlah 135.914.857.370 13.559.712.619 ( 2.851.665.711 ) - 146.622.904.278 Total
Jumlah tercatat 114.880.112.667 129.724.705.420 Carrying amount
Beban penyusutan pada 31 Desember 2025 dan 2024, Depreciation expense in 31 December 2025 and 2024 was
dialokasikan pada akun-akun sebagai berikut: allocated as follows:
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
Beban pokok penjualan Cost of goods sold
(Catatan 32) 9.694.972.723 6.413.885.802 (Note 32)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 33) 5.835.396.585 7.145.826.817 expense (Note 33)
Jumlah 15.530.369.308 13.559.712.619 Total
Asuransi/ Nama Asuransi/ Nilai Pertanggungan/
Insurance Insurance name The value of coverage
USD2.290.000 atau setara
PT Sunday Insurance Indonesia (Property All Risk and dengan/ or equivalent to
Bangunan/Building Earthquake Insurance) Rp38.430.780.000
Kendaraan/Vehicle PT Malacca Trust Wuwungan Insurance Rp 2.800.000.000
Kendaraan/Vehicle PT Asuransi FPG Indonesia Rp 5.835.700.000
Kendaraan/Vehicle PT Asurnsi MAG Rp 848.797.464
USD170.411 setara
dengan/or equivalent to Rp
Perlatan/Equipment PT Asuransi Candi Utama 2.859.837.402
Bangunan/Building PT Talisman Insurance Brokers (Earthquake Insurance) Rp106.416.686.085
PT Talisman Insurance Brokers (Property All Risk
Bangunan/Building Insurance) Rp107.260.107.728
Publik/Public PT Talisman Insurance Brokes (Public Liability) Rp17.001.000.000
PT Tripar Multivision Plus Tbk
312 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 315
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/37 Exhibit E/37
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Menurut pendapat manajemen, nilai pertanggungan tersebut In management's opinion, the sum insured is adequate to
cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari cover losses that may arise from these risks.
risiko-risiko tersebut.
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah tercatat As of 31 December 2025 and 2024, the gross carrying amount
bruto aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih of fixed assets that have been fully depreciated and are still
digunakan masing-masing sebesar Rp146.920.533.949 dan being used amounted to Rp146,920,533,949 and
Rp129.724.705.420. Rp129,724,705,420, respectively.
Pada tahun 2025, Grup melakukan pembukaan sinema baru di In 2025, the Group opened new cinemas in Tangerang,
Tangerang, Cibitung, dan Sibolga, masing-masing pada bulan Cibitung, and Sibolga, in March, July, and November,
Maret, Juli, dan November. Sampai dengan akhir periode respectively. As of the end of the reporting period, the
pelaporan, progres pekerjaan renovasi untuk cabang Magelang renovation progress for the Magelang and Sidoarjo branches
dan Sidoarjo telah mencapai tingkat penyelesaian masing- had reached 87% and 80% completion, respectively.
masing sebesar 87% dan 80%.
Pengurangan aset tetap merupakan penghapusan aset The deduction of property and equipment represents the
sehubungan dengan telah berhentinya operasional Platinum write-off of assets as Platinum Sinema Bitung ceased
Sinema Bitung per 1 Januari 2025, serta penutupan permanen operations as of 1 January 2025, along with the permanent
bioskop cabang Ambon di tahun 2024. closure of the Ambon branch cinema in 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan tidak melakukan As of 31 December 2025, the Company did not dispose of any
penjualan aset dan 2024 perusahaan menjual beberapa aset assets and 2024 the company sold the following office
peralatan kantor (2024: kendaraan) sebagai berikut: equipments (2024: vehicle):
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
Harga jual - 803.172.905 Selling price
Dikurangi - Nilai buku - 71.865.485 Less - Net book value
Laba penjualan - 731.307.420 Gain on sales
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa, tidak ada kejadian- The Group’s Management believe that, there are no events or
kejadian atau perubahan-perubahan keadaan yang changes in circumstances that indicate any impairment in the
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap pada value of fixed assets as of 31 December 2025 and 2024,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
11. PROPERTI INVESTASI 11. INVESTMENT PROPERTIES
31 DESEMBER/ DECEMBER 2025
Laba (rugi) dari
penilaian /
Saldo Awal / Penambahan / Gain (loss) from Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Valuation Ending Balance
Tanah 166.005.000.000 - 3.115.000.000 169.120.000.000 Land
Bangunan 156.336.639.760 - 756.856.734 157.093.496.494 Building
Jumlah 322.341.639.760 - 3.871.856.734 326.213.496.494 Total
31 DESEMBER/ DECEMBER 2024
Laba (rugi) dari
penilaian /
Saldo Awal / Penambahan / Gain (loss) from Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Valuation Ending Balance
Tanah 165.040.000.000 - 965.000.000 166.005.000.000 Land
Bangunan 154.069.064.300 - 2.267.575.460 156.336.639.760 Building
Jumlah 319.109.064.300 - 3.232.575.460 322.341.639.760 Total
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 313
Page 316
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/38 Exhibit E/38
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 11. INVESTMENT PROPERTIES (Continued)
Tanah di Cadas Ngampar senilai Rp13.040.625.000 digunakan Land in Cadas Ngampar valued at Rp13,040,625,000 which was
sebagai jaminan terhadap utang bank PT Bank Negara used as collateral for the bank loans of PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk. Selain itu ada Space Kantor & Indonesia (Persero) Tbk . In addition, there is an Office Space
Bangunan Mezzanine (SHMSRS No 855, 856, 857, 858 dan 765) & Mezzanine Building (SHMSRS No. 855, 856, 857, 858 and 765)
senilai Rp40.545.000.000 yang digunakan sebagai jaminan worth Rp40,545,000,000 which is used as collateral for PT Bank
terhadap utang bank PT Bank of India pada 31 Desember 2025 of India bank loan on 31 Desember 2025 and 2024 (Note 18)
dan 2024 (Catatan 18)
Perusahaan menilai aset properti investasi berdasarkan nilai The company values investment property assets based on fair
wajar yang dilakukan oleh penilai independen KJPP Latief value by an independent appraiser KJPP Latief Hanif and
Hanif dan Rekan, penilai yang bertanggung jawab Al Hanif Daru Partners, a responsible appraiser Al Hanif Daru Pusaka, MAPPI
Pusaka, MAPPI (Cert) dengan pendekatan yang dilakukan oleh (Cert) with an approach taken by the appraiser is a market
penilai adalah pendekatan pasar, pada tanggal 06 Februari approach, on 06 February 2026 through its report as following:
2026 melalui laporannya sebagai berikut:
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
Laporan No/ Report No Aset/ Assets Lokasi/ Location DECEMBER 2025 DECEMBER 2024
Apartement Graha
00228/2.0001-01/PI/05/0232/1/II/2026 Tower E-1 Lt.10 No. 6
Cempaka Mas
/ 00519/2.0001-01/PI/05/0232/1/III/2025 1.342.000.000 1.339.688.000
Apartement Graha
00517/2.0001-01/PI/05/0232/1/III/2025 Tower E-1 Lt.11 No. 3
Cempaka Mas
/ 00364/2.0001-01/PI/05/0232/1/II/2024 1.056.468.085 1.024.456.000
Apartement Graha
00518/2.0001-01/PI/05/0232/1/III/2025 Tower E-2 Lt.15 No. 2
Cempaka Mas
/ 00365/2.0001-01/PI/05/0232/1/II/2024 1.056.468.085 1.024.456.000
Desa Cadas Ngampar, Kec. Sukaraja,
00540/2.0001-01/PI/05/0232/1/III/2025 Jalan Holly Raya LT 5000
Kab. Bogor Jawa Barat 21.140.000.000 20.765.000.000
00538/2.0001-01/PI/05/0232/1/III/2025 Jalan Holly Raya LT Desa Cadas Ngampar, Kec. Sukaraja,
/ 00332/2.0001-01/P/05/0232/1/II/2024 10.000 Kab. Bogor Jawa Barat 42.280.000.000 40.360.000.000
Jalan Holly Raya LT Desa Cadas Ngampar, Kec. Sukaraja,
00539/2.0001-01/PI/05/0232/1/III/2025
10.000 Kab. Bogor Jawa Barat 42.288.600.000 41.550.000.000
Jalan Holly Raya LT Desa Cadas Ngampar, Kec. Sukaraja,
00234/2.0001-01/PI/05/0232/1/II/2026
15.000 Kab. Bogor Jawa Barat
/ 00537/2.0001-01/PI/05/0232/1/III/2025 63.420.000.000 63.330.000.000
Apartemen Taman
Tower 7, Lantai 29 No. E
00529/2.0001-01/PI/05/0232/1/III/2025 Rasuna 1.322.112.779 1.374.500.000
Apartemen Taman
00525/2.0001-01/PI/05/0232/1/III/2025 Tower 16, Lantai 6 No. F
Rasuna
/ 00373/2.0001-01/PI/05/0232/1/II/2024 1.605.627.345 1.635.600.000
Apartemen Taman
00526/2.0001-01/PI/05/0232/1/III/2025 Tower 16, Lantai 7 No. F
Rasuna
/ 00374/2.0001-01/PI/05/0232/1/II/2024 1.605.627.345 1.635.600.000
Apartemen Taman
00230/2.0001-01/PI/05/0232/1/II/2026 Tower 15, Lantai 5 No. H
Rasuna
/ 00527/2.0001-01/PI/05/0232/1/III/2025 1.623.000.000 1.618.900.000
Komplek Ruko Niaga
00231/2.0001-01/PI/05/0232/1/II/2026 Blok C-2 No. 27-34
Roxy Mas
/ 00531/2.0001-01/PI/05/0232/1/III/2025 49.518.000.000 49.377.074.000
00229/2.0001-01/PI/05/0232/1/II/2026 Apartemen Roxy Mas Lantai 8 No. 3A
/ 00524/2.0001-01/PI/05/0232/1/III/2025 1.834.000.000 1.827.051.360
00523/2.0001-01/PI/05/0232/1/III/2025 Apartemen Roxy Mas Lantai 9 No. 16
/ 00370/2.0001-01/P/05/0232/1/II/2024 1.449.305.514 1.443.814.400
Perkantoran Multivision
00532/2.0001-01/PI/05/0232/1/III/2025 Lantai 2 (mezz) No. 0201
Tower
/ 00381/2.0001-01/PI/05/0232/1/I/2024 12.488.217.482 12.410.900.000
Perkantoran Multivision Lantai 22, No. 2201, 2202, 2203 &
00534/2.0001-01/PI/05/0232/1/III/2025
Tower 2205
/ 00383/2.0001-01/PI/05/0232/1/II/2024 33.558.702.771 33.350.900.000
Perkantoran Multivision Lantai 25, No. 2501, 2502, 2503 &
00233/2.0001-01/PI/05/0232/1/II/2026
Tower 2505
/ 00536/2.0001-01/PI/05/0232/1/III/2025 33.564.000.000 33.356.100.000
Komplek Perkantoran
00511/2.0001-01/PI/05/0232/1/III/2025 Blok BB No. 1
Buncit Mas
/ 00379/2.0001-01/P/05/0232/1/II/2024 6.047.367.089 5.975.100.000
Komplek Perkantoran
00232/2.0001-01/PI/05/0232/1/II/2026 Blok BB No. 3A - Blok BB No.5
Buncit Mas
/ 00512/2.0001-01/PI/05/0232/1/III/2025 9.014.000.000 8.933.900.000
Jumlah 326.213.496.494 322.341.639.760
PT Tripar Multivision Plus Tbk
314 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 317
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/39 Exhibit E/39
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 11. INVESTMENT PROPERTIES (Continued)
Penghasilan sewa dari properti investasi berasal dari sewa Rental income from investment property comes from building
gedung: rentals:
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
Pendapatan sewa (Catatan 36) 2.377.049.558 817.587.568 Rental income (Note 36)
12. INVESTASI 12. INVESTMENT
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
PT MNC Picture 535.973.916.000 511.021.500.000 PT MNC Picture
PT Ciputra Multivision Nusantara 164.788.360.825 152.621.527.511 PT Ciputra Multivision Nusantara
PT Kreatif Berkah Abadi 11.412.756.920 10.225.083.577 PT Kreatif Berkah Abadi
Major Platinum Cineplex (Laos) Co. Ltd 7.894.623.447 6.758.442.846 Major Platinum Cineplex (Laos) Co. Ltd
Major Platinum Cineplex (Cambodia) co. Ltd 7.745.071.790 249.038.100 Major Platinum Cineplex (Cambodia) co. Ltd
PT Montir Indonesia Jaya 2.660.000.000 2.660.000.000 PT Montir Indonesia Jaya
Sub total 730.474.728.982 683.535.592.034 Sub total
Penurunan nilai investasi ( 2.660.000.000 ) ( 2.660.000.000) Impairment on investment
Total 727.814.728.982 680.875.592.034 Total
PT MNC Pictures (MNCP) PT MNC Pictures (MNCP)
Pada tahun 2024, Group melalui Induk Perusahaan telah In 2024, the Group through the Parent Company has signed an
menandatangani Perjanjian Pengambil Bagian Saham PT MNC Agreement to Acquire Shares of PT MNC Pictures (MNCP)
Pictures (MNCP) tanggal 14 Agustus 2024 sebanyak 106.675 dated 14 August 2024 for 106,675 shares with an acquisition
lembar saham dengan nilai akuisisi sebesar value of Rp511,021,500,000 (equivalent to 10% share
Rp511.021.500.000 (setara dengan 10% kepemilikan saham di ownership in MNCP). The transaction has received a fair
MNCP). Transaksi tersebut telah mendapatkan pendapat opinion based on the Fairness Opinion Report of KJPP SIH
wajar berdasarkan Laporan Pendapat Kewajaran KJPP SIH Wiryadi & Rekan through its report No. FO.03.24.002 dated
Wiryadi & Rekan melalui laporannya No. FO.03.24.002 tanggal 19 September 2024.
19 September 2024.
Atas akusisi kepemilikan di MNCP, Induk Perusahaan For the acquisition of ownership in MNCP, the Parent
menerbitkan Surat Sanggup yang akan jatuh tempo pada Company issued a Promissory Note which will mature in 2025
tahun 2025 (Catatan 22). (Note 22).
Berdasarkan laporan penilaian dari Kantor Jasa Penilai Publik Based on the appraisal report from the Public Appraisal
(KJPP) Sih Wiryadi dan Rekan No.00004/2.0013- Office (KJPP) Sih Wiryadi and Partnes No. 00004/2.0013-
06/BS/10/0038/1/III/2026 tanggal 27 Maret 2026, nilai 06/BS/10/0038/1/III/2026 dated 27 March 2026, the
investasi Perusahaan mengalami kenaikan sebesar Company’s investment value amounting to Rp24,952,416,000
R24.952.416.000 ditentukan berdasarkan estimasi nilai wajar was determined based on the estimated fair value performed
yang dilakukan oleh penilai independen. by the independent appraiser.
PT Montir Indonesia Jaya (MIJ) PT Montir Indonesia Jaya (MIJ)
Pada tahun 2024, manajemen melakukan penurunan nilai atas In 2024, management impaired its investment in MIJ due to
investasinya pada MIJ sehubungan dengan sudah berhentinya the cessation of MIJ's operations.
operasional MIJ.
Major Platinum Cineplex (Cambodia) Co. Ltd Major Platinum Cineplex (Cambodia) Co. Ltd
Pada tanggal 26 Desember 2024, melalui Anak Perusahaan On 26 December 2024, through its subsidiary,
yaitu PT Platinum Sinema (PS) melakukan akuisisi atas saham PT Platinum Sinema (PS) acquired the shares of Major
Major Platinum Cineplex, Co., Ltd., sebuah perusahaan yang Platinum Cineplex, Co., Ltd. a company engaged in the
bergerak di bidang operasional dan manajemen bioskop di operation and management of cinemas in Cambodia. PS
Kamboja. PS mengakuisisi sebanyak 1.530 lembar saham atau acquired 1,530 shares or equivalent to KHR 61,200,000 or USD
setara dengan KHR 61.200.000 atau sebesar USD 15.300 atau 15,300 or equivalent to Rp249,038,100 with ownership
setara dengan Rp249.038.100 dengan persentase kepemilikan percentage of 15.30%. The transaction
PT Tripar Multivision Plusvalue
Tbk of this
sebesar 15.30%. Nilai transaksi dari akuisisi ini adalah sebesar acquisition
Laporan amounted 2025
Tahunan & Keberlanjutan to Rp249,038,100.
Annual & Sustainability Report 315
Rp249.038.100.
Page 318
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/40 Exhibit E/40
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. INVESTASI (Lanjutan) 12. INVESTMENT (Continued)
PT Ciputra Multivision Nusantara (CMN) PT Ciputra Multivision Nusantara (CMN)
Berdasarkan Akta Notaris No. 142 tanggal 29 Oktober 2024, Based on Notarial Deed No. 142 dated 29 October 2024, the
kepemilikan Group melalui MBS pada CMN adalah sebesar Group’s ownership through MBS in CMN amounts to
Rp35.000.000.000 yang terdiri dari 35.000.000 lembar saham Rp35,000,000,000, consisting of 35,000,000 shares,
atau sebanyak 33,33% kepemilikan. Pada tahun berjalan, representing a 33.33% ownership stake. In the current year,
CMN melakukan pengembalian modal yang sebelumnya telah CMN returned capital previously paid in by shareholders
disetor pemegang saham sebesar Rp20.000.000.000 dan amounting to Rp20,000,000,000 and distributed dividends of
pembagian dividen sebesar Rp2.000.000.000. Hingga Rp2,000,000,000. As of the issuance of the financial
terbitnya laporan keuangan, manajemen CMN masih dalam statements, CMN management is still in the process of
proses untuk perubahan administrasi legal atas perubahan making legal administrative changes regarding the change in
jumlah modal tersebut. the amount of capital.
Major Platinum Cineplex (Laos) Co. Ltd (MPC Laos) Major Platinum Cineplex (Laos) Co. Ltd (MPC Laos)
Berdasarkan Perjanjian Pemegang Saham tanggal 15 Maret Pursuant to the Shareholders’ Agreement dated 15 March
2016, kepemilikan pada MPC Laos adalah sebesar LAK 2016, the ownership interest in MPC Laos amounts to LAK
936,000,000 yang terdiri dari 120,000 lembar saham atau 936,000,000, consisting of 120,000 shares, representing a 40%
sebanyak 40% kepemilikan. Investasi pada MPC Laos dicatat ownership stake. The investment in MPC Laos is accounted
dengan metode ekuitas. for using the equity method.
PT Kreatif Berkah Abadi (KBA) PT Kreatif Berkah Abadi (KBA)
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Perusahaan dengan Based on the Company Cooperation Agreement with
PT Kreatif Berkah Abadi (KBA) No. 052/LGL/MVP-KBA- PT Kreatif Berkah Abadi (KBA) No. 052/LGL/MVP-KBA-
SW/VIII/2023 tanggal 18 Agustus 2023, Perusahaan bersama SW/VIII/2023 dated 18 August 2023, the Company together
dengan KBA bermaksud untuk mengembangkan plaform OTT with KBA intends to develop the DMS+ OTT platform. Due to
DMS+. Atas kerjasama ini, Perusahaan mengakuisisi 34,95% this collaboration, the Company acquired 34.95% of KBA
saham KBA dengan harga perolehan Rp8.970.000.000. shares with acquisition cost of Rp8,970,000,000.
13. ASET TAK BERWUJUD 13. INTANGIBLE ASSET
31 DESEMBER/ DECEMBER 2025
Saldo Awal / Penambahan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Reclassification Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition Cost
Hak atas tanah Land rights of
Cadas Ngampar Seri Cadas Ngampar Seri
No. 560 dan 643 544.531.250 - - 544.531.250 No. 560 and 643
Akumulasi Accumulated
Amortisasi amortization
Hak atas tanah Amortization of land rights of
Cadas Ngampar seri Cadas Ngampar
No. 560 dan 643 395.001.680 27.226.356 - 422.228.036 No. and rights 560 and 643
Jumlah tercatat 149.529.570 122.303.214 Carrying amount
31 DESEMBER/ DECEMBER 2024
Saldo Awal / Penambahan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Reclassification Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition Cost
Hak atas tanah Land rights of Cadas
Cadas Ngampar Seri Ngampar Seri No. 560 and
No. 560 dan 643 544.531.250 - - 544.531.250 643
Akumulasi Accumulated
Amortisasi amortization
Hak atas tanah Amortization of land rights of
Cadas Ngampar seri Cadas Ngampar No. and rights
No. 560 dan 643 367.775.322 27.226.358 - 395.001.680 560 and 643
PT Tripar Multivision Plus Tbk
316 Jumlah Tahunan & Keberlanjutan176.755.928
tercatat
Laporan 2025 Annual & Sustainability Report 149.529.570 Carrying amount
Page 319
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/41 Exhibit E/41
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TAK BERWUJUD (Lanjutan) 13. INTANGIBLE ASSET (Continued)
Aset takberwujud merupakan hak atas tanah Cadas Ngampar Intangible assets represent land rights transactions for
Seri No 560 dan 643. Hak atas tanah tersebut diperoleh Cadas Ngampar Series No. 560 and 643. The land rights
masing-masing tanggal 20 Mei 2010 dan were acquired on 20 May 2010 and
27 September 2011 atas nama PT Tripar Multivision Plus. Hak 27 September 2011 respectively under the name of
atas tanah Cadas Ngampar Seri No. 560 dan 643 akan berakhir PT Tripar Multivision Plus. Land rights in Cadas Ngampar
masing-masing pada 11 April 2043 dan Seri No. 560 and 643 will expire on 11 April 2043 and
13 April 2028. 13 April 2028, respectively.
14. DEPOSIT 14. DEPOSIT
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
Deposit sewa 581.117.125 427.417.125 Rent deposit
Deposit service charge 146.364.300 146.364.300 Service charge deposit
Deposit lain 108.605.500 132.305.503 Other deposit
Jumlah 836.086.925 706.086.928 Total
15. ASET HAK-GUNA 15. RIGHT-OF-USE ASSET
31 DESEMBER/ DECEMBER 2025
Saldo Awal / Penambahan / Penyesuaian / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Adjustment Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition Cost
Sewa bangunan 31.486.727.215 15.332.924.023 ( 1.366.743.227) 45.452.908.011 Building rental
Akumulasi Accumulated
amortisasi Amortization
Sewa bangunan ( 7.472.278.560 )( 3.512.451.523) 4.364.401.180 ( 6.620.328.903) Building rental
Jumlah 24.014.448.655 38.832.579.108 Total
31 DESEMBER/ DECEMBER 2024
Saldo Awal / Penambahan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Reclassification Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition Cost
Sewa bangunan 16.941.624.053 15.034.628.601 ( 489.525.439 ) 31.486.727.215 Building rental
Akumulasi Accumulated
amortisasi Amortization
Sewa bangunan ( 5.671.327.832 )( 1.800.950.728) - ( 7.472.278.560) Building rental
Jumlah 11.270.296.221 24.014.448.655 Total
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 317
Page 320
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/42 Exhibit E/42
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. ASET HAK-GUNA (Lanjutan) 15. RIGHT-OF-USE ASSET (Continued)
Aset hak-guna merupakan sewa atas bangunan bioskop untuk Right-of-use asset assets represent the rental of the cinema
operasi anak perusahaan PT Platinum Sinema dengan rincian building for the operation of a subsidiary of PT Platinum
harga perolehan sebagai berikut: Sinema with details of the acquisition cost as follows:
Biaya perolehan/
Acquisition cost
PT Kalingga Murda 12.349.543.037 PT Kalingga Murda
PT Mekar Armada Jaya 6.753.620.836 PT Mekar Armada Jaya
Ciptaland 3.327.038.401 Ciptaland
PT Pakuwon Permai 3.213.033.707 PT Pakuwon Permai
PT Sentra Berkat Maju 2.234.853.061 PT Sentra Berkat Maju
Apartemen Pakubuwono 1.898.964.254 Apartemen Pakubuwono
PT Niviron Manunggal 1.768.254.243 PT Niviron Manunggal
Ali Darsono 1.625.913.611 Ali Darsono
PT Fajarputera Dinasti 1.538.525.636 PT Fajarputera Dinasti
Sewa Rumah Denpasar 1.533.597.660 Sewa Rumah Denpasar
MD Mall 1.526.098.311 MD Mall
Ferwi Sihombing 1.411.016.704 Ferwi Sihombing
CV Trio Bumen Jaya 1.035.723.599 CV Trio Bumen Jaya
Mall Pakuwon Solo 784.157.036 Mall Pakuwon Solo
Toserba Maju Giat Makmur 776.079.866 Toserba Maju Giat Makmur
PT Laksana Baru 730.384.044 PT Laksana Baru
Kwik Handoyo Warsito Santoso 643.433.501 Kwik Handoyo Warsito Santoso
PT Indraco 601.930.065 PT Indraco
PT Citi Era Abadi 598.573.677 PT Citi Era Abadi
Gedung Plasa Atrium Sragen 480.129.056 Gedung Plasa Atrium Sragen
PT Modern Multi Guna 386.030.608 PT Modern Multi Guna
PT Favorita Unggul Mall Cimanggis 236.007.098 PT Favorita Unggul Mall Cimanggis
Jumlah 45.452.908.011 Total
Berdasarkan penilaian manajemen Perusahaan dan Entitas Based on the assessment of the management of the Company
Anak, tidak ada kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan and Subsidiaries, there were no events or changes in
keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset circumstances which would indicate an impairment in the
hak-guna pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. value of right-of-use assets as of 31 December 2025 and 2024.
16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 16. OTHER – NON-CURRENT ASSET
Saldo aset tidak lancar lainnya terdiri dari investasi dalam Other non-current assets consist of investments in joint
pengaturan bersama arrangements
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
PT Multi Media Makmur 3.497.601.480 - PT Multi Media Makmur
PT Manara Asia Studio 1.040.000.000 - PT Manara Asia Studio
PT Impian Indonesia 825.707.590 - PT Impian Indonesia
Jumlah 5.363.309.070 - Total
Investasi dalam pengaturan bersama merupakan investasi Investments in joint arrangements represent joint
bersama dalam produksi film, di mana Perusahaan bekerja investments in film production, whereby the Company
sama dengan pihak lain dalam pendanaan dan produksi film. collaborates with other parties in financing and producing
Pengaturan tersebut bertujuan untuk memperoleh imbal hasil films. Such arrangements are intended to generate returns
dari distribusi film serta hak terkait lainnya, sesuai dengan from film distribution and related rights, in accordance with
ketentuan yang disepakati oleh para pihak. the terms agreed among the parties.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
318 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 321
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/43 Exhibit E/43
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Goldenduck Asia Pte. Ltd 4.145.099.538 1.372.566.918 Goldenduck Asia Pte. Ltd
PT Cakrawala Andalas Televisi 2.442.280.000 2.442.280.000 PT Cakrawala Andalas Televisi
PT Akal Andal Askara 2.205.559.090 - PT Akal Andal Aksara
PT Pakuwon Permai 2.100.884.545 2.057.186.612 PT Pakuwon Permai
PT Omega Film 1.749.238.423 850.236.153 PT Omega Film
PT Goldenduck Blessindo International 1.227.353.718 948.570.599 PT Goldenduck Blessindo International
PT Anugerah Dekorasi Interindo 1.041.725.000 - PT Anugerah Dekorasi Interindo
Aditya Reski Ferdani 708.254.000 - Aditya Reski Ferdani
Sukarno Budi Wibowo 705.375.000 622.500.000 Sukarno Budi Wibowo
PT Ferco Seating System Indonesia 515.306.386 515.306.386 PT Ferco Seating System Indonesia
PT Multi Media Makmur 463.744.022 - PT Multi Media Makmur
PT Senior Selalu Paham 454.511.362 - PT Senior Selalu Paham
PT Lyto Sukses Bersama 390.990.908 - PT Lyto Sukses Bersama
PT Visinema Pictures 371.923.740 836.320.558 PT Visinema Pictures
PT Knato Satu Sinema 295.000.000 - PT Knato Satu Sinema
PT Warna Kreasi 281.764.881 280.133.063 PT Warna Kreasi
P3SRS Multivision Tower 239.688.185 212.932.035 P3SRS Multivision Tower
PT MD Pictures Tbk 231.927.934 214.084.751 PT MD Pictures Tbk
PT Eben Haezer Anugrah 218.262.100 - PT Eben Haezer Anugrah
PT Jero Media Abadi 200.000.000 - PT Jero Media Abadi
Pande Ketut Widiarta Masna 194.444.444 - Pande Ketut Widiarta Masna
PT Ellys Retailindo Bintang 193.597.500 193.597.500 PT Ellys Retailindo Bintang
PT Samuan Rumah Kreasi 193.572.743 193.572.743 PT Samuan Rumah Kreasi
Bendahara Divisi Humas Polri 151.923.266 151.923.266 Bendahara Divisi Humas Polri
PT Trimitra Eka Khata 149.504.546 - PT Trimitra Eka Khata
PT Anugerah Indofood Barokah Makmur 142.984.000 142.984.000 PT Anugerah Indofood Barokah Makmur
PT Talisman Insurance Brokers 142.914.824 104.177.934 PT Talisman Insurance Brokers
PT Niviron Manunggal 132.067.410 101.628.358 PT Niviron Manunggal
PT Agung Lion Sinema 130.706.821 1.157.952.274 PT Agung Lion Sinema
PT Alka Perkasa Indonesia 121.597.886 - PT Alka Perkasa Indonesia
PT Sumber Megah Nusantara 116.916.580 - PT Sumber Megah Nusantara
PT Falcon Interactive 114.710.651 339.937.922 PT Falcon Interactive
PT Rapi Film 112.013.565 - PT Rapi Film
Paramount Pictures International Limited - 822.381.500 Paramount Pictures International Limited
Kru dan Artis - 811.589.279 Crew and artist
PT Studio Film Sukses - 431.751.819 PT Studio Film Sukses
PT Multi Utama Media - 333.827.274 PT Multi Utama Media
Pen Workers Seating Company - 241.029.558 Pen Workers Seating Company
PT Kharisma Starvision Plus - 204.767.646 PT Kharisma Starvision Plus
PT Soraya Intercine Films - 195.714.089 PT Soraya Intercine Films
PT Krisjaya Anugerah Sejahtera - 159.218.400 PT Krisjaya Anugerah Sejahtera
PT Harvest Cemerlang - 134.902.500 PT Harvest cemerlang
PT Super Delapan Milimeter Studio - 105.000.000 PT Super Delapan Milimeter Studio
PT Fajarputera Dinasti - 100.000.000 PT Fajarputera Dinasti
Lain (dibawah Rp100.000.000) 5.056.348.924 4.014.586.231 Others (below Rp100,000,000)
Jumlah pihak ketiga 26.942.191.992 20.292.659.368 Total third parties
Pihak berelasi Related parties
Ram Jethmal Punjabi 136.467.077 229.697.064 Ram Jethmal Punjabi
Nusantara Seni Karya Sdn. Bhd. - 327.371.003 Nusantara Seni Karya Sdn. Bhd.
M.V.P.C Entertainment Ltd - 70.724.912 M.V.P.C Entertainment Ltd
Jumlah pihak berelasi 136.467.077 627.792.979 Total related parties
Total 27.078.659.069 20.920.452.347 Total
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 319
Page 322
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/44 Exhibit E/44
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG USAHA (Lanjutan) 17. TRADE PAYABLES (Continued)
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai Details of trade payable by currency as follows:
berikut:
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
Rupiah 22.784.144.225 17.916.775.675 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 4.294.514.844 3.003.676.672 United States Dollar
Jumlah 27.078.659.069 20.920.452.347 Total
Utang usaha merupakan utang yang jatuh tempo dalam waktu Trade payables are payables that will be due within 1 year
1 tahun dan tidak terdapat jaminan atas utang tersebut. and there is no collateral for these payables.
18. UTANG BANK 18. BANK LOANS
a. Utang Bank Jangka Pendek a. Short-Term Bank Loan
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
PT Bank MNC International Tbk 143.233.494.563 100.000.000.000 PT Bank MNC International Tbk
PT Bank of India Tbk 84.804.670.981 84.835.492.544 PT Bank of India Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 19.610.437.439 20.000.000.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 8.000.000.000 10.000.000.000 PT Bank Permata Tbk
Jumlah 255.648.602.983 214.835.492.544 Total
b. Utang Bank Jangka Panjang b. Long-Term Bank Loan
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 40.250.000.000 46.050.000.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank of India Tbk 2.895.665.336 4.352.965.526 PT Bank of India Tbk
PT Bank Permata Tbk 2.000.000.000 - PT Bank Permata Tbk
Jumlah 45.145.665.336 50.402.965.526 Total
Dikurangi bagian jatuh tempo Less current maturities of
dalam satu tahun 12.829.942.200 7.220.796.600 long-term liabilities
Bagian jangka panjang 32.315.723.136 43.182.168.926 Long-term portions
Entitas induk Parent entity
PT Bank MNC International Tbk PT Bank MNC International Tbk
Nomor perjanjian/ Tanggal/ Fasilitas/ Jangka waktu/ Plafon kredit/ Bunga/
Aggrement number Date Facility Time period Credit plafond Interest
Pinjaman Rekening
Perjanjian Kredit No.142/ Koran / Current
Credit Agreement No. 142 10/11/2025 Account Loan 10/11/2025 – 10/11/2026 50.000.000.000 10.75% p.a
Perjanjian Kredit No. 142/ Pinjaman Tetap /
Credit Agreement No. 142 10/11/2025 Fixed Loan 10/11/2025 – 10/11/2026 100.000.000.000 10.75% p.a
Atas utang bank ini, Perusahaan memberikan jaminan berupa: For this bank debt, the Company provides collateral in the
form of:
1. Jaminan fidusia atas Library Aset Film dengan nilai objek 1. Fiduciary guarantee on Library Film Assets with an object
sebesar Rp 189.241.503.375 value of Rp 189,241,503,375
2. GadaiMultivision
PT Tripar atas saham milik Ram Jethmal Punjabi pada Debitur
Plus Tbk 2. Pledge of shares owned by Ram Jethmal Punjabi in Debtor
320 sebesar
Laporan Rp 247.446.936.000.
Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report amounting to Rp 247,446,936,000.
Page 323
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/45 Exhibit E/45
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK (Lanjutan) 18. BANK LOANS (Continued)
Entitas induk (Lanjutan) Parent entity (Continued)
PT Bank MNC International Tbk (Lanjutan) PT Bank MNC International Tbk (Continued)
Selama fasilitas kredit belum lunas tanpa persetujuan tertulis dari As long as the credit facility remains outstanding without the
PT Bank MNC International Tbk, Perusahaan wajib: written consent of PT Bank MNC International Tbk, the
Company shall:
1. Memberikan ijin/akses kepada Bank atau para petugas yang 1. Give permission/access to the Bank or officers authorized
diberi kuasa oleh Bank, untuk melakukan pemeriksaan atas by the Bank, to conduct an examination of the Debtor's
kekayaan dan usaha Debitur serta objek jaminan, memeriksa assets and business as well as the object of collateral,
pembukuan dan membuat Salinan atau fotokopi atau catatan examine the books and make copies or photocopies or
atasnya; records thereof;
2. Menjaga kelangsungan usaha, kekayaan yang penting dan 2. Maintain business continuity, important assets and any
setiap perizinan yang diperlukan dalam menjalankan kegiatan licenses required in carrying out business activities. In the
usahanya. Dalam hal terdapat izin atau legalitas usaha yang event that there is a license or business legality that has
telah jatuh tempo, Debitur akan menyerahkan fotokopi expired, the Debtor will submit a photocopy of the
perpanjangannya kepada Bank selambat-lambarnya 5 hari extension to the Bank no later than 5 working days from
kerja sejak tanggal jatuh tempo; the due date;
3. Menyediakan dana angsuran pokok fasilitas kredit atau 3. Provide funds for principal installments of credit facilities
kewajiban bunga fasilitas kredit yang terutang yang akan jatuh or outstanding interest obligations of credit facilities that
tempo pada rekening giro Debitur di Bank paling lambat 5 hari will be due in the Debtor's current account at the Bank no
kerja sebelum tanggal jatuh tempo later than 5 working days before the due date.
4. Menggunakan fasilitas kredit sesuai dengan tujuan fasilitas 4. Using the credit facility in accordance with the purpose of
the facility
5. Menjaga dan mempertahankan: 5. Maintain and sustain:
a. EBITDA maksimum 3,5 kali a. EBITDA maximum 3.5 times
b. DER maksimum 3 kali b. Maximum DER of 3 times
c. Interest coverage ratio minimum 1,5 kali c. Interest coverage ratio minimum 1,5 times
d. DSCR minimum 1,25 kali d. Minimum DSCR of 1.25 times
Selama fasilitas kredit belum lunas tanpa persetujuan tertulis dari As long as the credit facility remains outstanding without the
PT Bank MNC International Tbk, Perusahaan wajib: (Lanjutan) written consent of PT Bank MNC International Tbk, the Company
shall: (Continued)
6. Menjadikan rekening Debitur pada Bank sebagai rekening 6. Make the Debtor's account with the Bank as the Debtor's
operasional Debitur dengan jumlah mutasi kredit minimum operational account with a minimum credit mutation amount
sama dengan 40% dari omzet Debitur; equal to 40% of the Debtor's turnover;
7. Apabila pinjaman yang diperoleh Debitur dari Bank merupakan 7. If the loan obtained by the Debtor from the Bank is the loan
pinjaman dengan jumlah terbesar di antara pinjaman yang with the largest amount among the loans obtained by the
diperoleh Debitur dari kreditur lainnya, maka payroll karyawan Debtor from other creditors, the payroll of the Debtor's
Debitur wajib dilakukan melalui Bank; employees must be done through the Bank;
8. Wajib menjaga nilai saham sebesar Rp247.446.936.000, dan 8. Must maintain the value of shares at Rp247,446,936,000, and
apabila nilai saham kurang dari Rp247.446.936.000, maka if the value of shares is less than Rp247,446,936,000, the
Debitur wajib menambah jumlah saham tersebut dengan harga Debtor is obliged to increase the number of shares with the
per lembar saham menggunakan harga rata-rata 6 bulan; price per share using the 6-month average price;
9. Debitur tidak diperkenankan melakukan hal-hal sebaai berikut: 9. Debtors are not allowed to do the following things:
a. Menyatakan pailit, mengajukan Penundaan Kewajiban a. Declaring bankruptcy, filing a postponement of debt
Pembayaran Utang (PKPU), melakukan likuidasi atau upaya payment obligations (PKPU), liquidating or administering
pemberesan; efforts;
b. Melakukan perikatan atau perjanjian dengan pihak lain b. Entering into commitments or agreements with other
yang termasuk dala kategori Transaksi Material yang dapat parties included in the category of Material Transactions
mempengaruhi kemampuan membayar kepada Bank that may affect the ability to pay to the Bank
c. Mengadakan kontrak atau perjanjian dengan pihak lain c. Entering into contracts or agreements with other parties
dan/atau afiliasinya yang dapat berdampak negative and/or their affiliates that may negatively affect the
terhadap kelancaran atau kelangsungan usaha Debitur smoothness or continuity of the Debtor's business
10. Tanpa persetujuan tertulis dari Bank, Debitur tidak 10. Without written approval from the Bank, Debtors are not
diperkenankan melakukan hal-hal sebagai berikut: allowed to do the following:
a. Melakukan perubahan permodalan dan/atau susunan a. Making changes to the capital and/or shareholder
pemegang saham composition
b. Melakukan perubahan susunan Direksi dan Komisaris b. Making changes to the composition of the Board of
Directors and Commissioners
c. Melakukan perubahan maksud dan tujuan serta kegiatan c. Making changes to the purpose and objectives and business
usaha Debitur activities of the Debtor
d. Melakukan investasi/penyertaan pada perusahaan lain d. Investing/participating in other companies
e. Melakukan penggabungan/merger atau konsolidasi e. Conducting a merger/merger PT Triparor consolidation
Multivision Plus Tbk
f. Membagikan dividen Laporan Tahunan & Keberlanjutan
f. Distributing 2025 Annual & Sustainability Report
dividends 321
g. Melakukan divestasi g. Making divestments
Page 324
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/46 Exhibit E/46
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK (Lanjutan) 18. BANK LOANS (Continued)
Entitas induk (Lanjutan) Parent entity (Continued)
PT Bank MNC International Tbk (Lanjutan) PT Bank MNC International Tbk (Continued)
10. Tanpa persetujuan tertulis dari Bank, Debitur tidak 10. Without written approval from the Bank, Debtors are not
diperkenankan melakukan hal-hal sebagai berikut: (Lanjutan) allowed to do the following: (Continued)
h. Melakukan usaha patungan (join venture) h. Conducting joint ventures
i. Mengubah bentuk dan/atu status badan hukum/badan usaha i. Changing the form and/or status of a legal entity/business
entity
j. Memberikan pinjaman kepada Direksi, Komisaris, dan j. Providing loans to Directors, Commissioners, and
Pemegang Saham Shareholders
k. Memperoleh pinjaman baru atau pinjaman dari pihak lain k. Obtaining new loans or loans from other parties
l. Melakukan perubahan anggaran dasar l. Amend the articles of association
m. Menggadaikan atau membebankan atau menjadikan m. Mortgaging or charging or pledging the shares of the
jaminan atas saham pemegang saham Debitur kepada pihak Debtor's shareholders to other parties;
lain;
n. Mengeluarkan saham-saham baru, hak opsi, waran, atau n. Issuing new shares, options, warrants, or similar
instrument-instrumen sejenisnya; instruments;
Perusahaan telah mematuhi semua pembatasan keuangan dan non The company has complied with all financial and non-financial
keuangan berdasarkan perjanjian. restrictions based on the agreement.
PT Bank of India Tbk PT Bank of India Tbk
Nomor perjanjian/ Tanggal/ Fasilitas/ Jangka waktu/ Plafon kredit/ Bunga/
Aggrement number Date Facility Time period Credit plafond Interest
Kredit investasi/
012/BM-MDP/JT/II/2024 21/02/2024 Investment credit 25/10/2019 – 25/10/2027 6.673.488.132 10.00% p.a
Plafond PRK/
4/2/BoII.MDP/VIII/2025 22/08/2025 PRK Plafond 24/08/2025 – 24/08/2026 85.000.000.000 9.50% p.a
Selama fasilitas kredit belum lunas tanpa persetujuan tertulis dari As long as the credit facility remains outstanding without the
PT Bank of India Tbk, Perusahaan wajib : written consent of PT Bank of India Tbk, the Company shall:
1. Mengizinkan wakil-wakil dari Bank dan atau orang yang ditunjuk 1. Allow representatives of the Bank and/or persons appointed by
oleh Bank, sewaktu-waktu dan pada jam-jam kerja, memeriksa the Bank, at any time and during working hours, to inspect the
tempat usaha debitur dan barang-barang jaminan yang telah debtor's place of business and the collateral that has been
diserahkan; submitted;
2. Menutup asuransi terhadap segala macam bahaya untuk barang- 2. Cover insurance against all kinds of hazards for collateral goods
barang jaminan dengan suatu Banker Clause untuk jumlah dan with a Banker Clause for the amount and price of coverage and
harga pertanggungan serta dengan cara yang ditentukan dan in a manner determined and deemed good by the Bank. If the
dianggap baik oleh Bank. Jika penutupan asuransi tersebut di atas closing of the above insurance has not been carried out by the
belum dilaksanakan ole debitur, maka dengan perjanjian ini, debtor, then with this agreement, the debtor has been given
debitur telah diberikan kuasa khusus megasuransikan barang special power to insure the collateral to the Bank for these
jaminan kepada Bank untuk hal-hal tersebut dengan semua biaya matters with all costs being the responsibility and burden of
menjadi tanggungan dan beban debitur sendiri; the debtor himself;
3. Meminta persetujuan terlebih dahulu kepada Bank dalam hal : 3. Request prior approval from the Bank in terms of:
a. Debitur menerima suatu pinjaman uang atau fasilitas a. Debtor receives a money loan or credit/leasing facility in
kredit/leasing beruupa apapun dari pihak lain any form from another party
b. Debitur mengikatkan diri sebagai penjamin (borg) untuk b. Debtor binds himself as guarantor (borg) for another party's
pinjaman uang pihak lain money loan
c. Debitur menjual/memindahan/ menjaminkan barang jaminan c. The debtor sells/transfers/ pledges the debtor's collateral
milik debitur dengan cara bagaimana pun kepada pihak lain in any way to another party
d. Debitur menyewakan/meminjampakaikan baik sebagian
maupun seluruhnya barang-barang jaminan d. The debtor rents/loans either partially or wholly the
e. Apabila ada aperubahan atau penambahan pemegang saham collateral goods
baru atau perubahan/penambahan dalam susunan e. If there is a change or addition of new shareholders or
DIreksi/Komisaris atau perubahan anggaran besar Debitur. changes/additions in the composition of the Board of
Directors/Commissioners or changes in the Debtor's articles
of association.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
322 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 325
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/47 Exhibit E/47
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK (Lanjutan) 18. BANK LOANS (Continued)
Entitas induk (Lanjutan) Parent entity (Continued)
PT Bank of India Tbk PT Bank of India Tbk
4. Menanggung dan membayar semua biaya-biaya yang timbul 4. Bear and pay all costs incurred due to the imposition of
karena adanya pembebanan provisi, bunga, bunga tambahan, provisions, interest, additional interest, credit administration
biaya-biaya administrasi kredit yang akan ditetapkan oleh Bank, costs that will be determined by the Bank, insurance premiums,
premi asuransi, akta Notaris/Pejabat Pembuat Akta Tanah, Akta Notary / Land Deed Officials, Deed of Granting Dependent
Pemberian hak tanggungan berikut pengurusannya, biaya Rights and its management, collection costs of lawyers'
penagihan komisi pengacara dan biaya-biaya lainnya commissions and other costs related to money loans based on
yangberhubungan dnegan pinjaman uang berdasarkan perjanjian this agreement / amendments / other agreements and
ini/perubahan/perjanjian lainnnya dan barang-barang collateral both inside and outside the court.
jaminannya baik di dalam maupun diluar pengadilan.
5. Tunduk kepada semua ketentuan-ketentuan dan peraturan- 5. Subject to all provisions and regulations and customs
peraturan serta kebiasaan-kebiasaan yang berlaku pada Bank applicable to the Bank both now and in the future will exist.
baik sekarang maupun kelak di kemudian hari akan ada.
6. Bagi Debitur berbentuk badan hukum yang memiliki jumlah 6. For Debtors in the form of legal entities that have total assets
aktiva atau kekayaan paling sedikit Rp50.000.000.000 (Lima or assets of at least Rp50,000,000,000 (Fifty billion rupiah),
puluh milyar rupiah), menyerahkan hasil audit laporan keuangan submit the audit results of the company's financial statements
perseroan dari Akuntan Publik selambat - lambatnya bulan Juni from a Public Accountant no later than June after the reporting
setelah tahun pelaporan. year.
Berdasarkan perjanjian utang dengan PT Bank of India Tbk Nomor Based on the debt agreement with PT Bank of India Tbk Number
006/AO-MDP/HH/III/2023, Perusahaan menjaminkan aset berupa: 006/AO-MDP/HH/III/2023, the Company guarantees assets in the
form of:
a. 4 bidang tanah total seluas 158 m2, berikut bangunan ruko yang a. 4 plots of land with a total area of 158 m2, along with
terletak di Komplek Perkantoran Buncit Mas Blok BB No. 3A-5, shophouse buildings located in the Buncit Mas Office Complex
Jalan Mampang Prapatan No. 108, Jakarta Selatan sebagaimana Blok BB No. 3A-5, Jalan Mampang Prapatan No. 108, South
yang diuraikan dalam SHGB No. 01681, 01683, 01682, Jakarta as described in SHGB No. 01681, 01683, 01682,
01687/Duren Tiga atas nama PT Tripar Multivison Plus. 01687/Duren Tiga in the name of PT Tripar Multivison Plus.
b. Sebidang tanah kosong sesuai SHGB No. 643 atas nama PT Tripar b. A plot of empty land according to SHGB No. 643 in the name of
Multivision Plus dengan luas 10.000 m2 yang terletak di Desa PT Tripar Multivision Plus with an area of 10,000 m2 located in
Cadas Ngampar, Kel. Sukaraja, Kab. Bogor, Jawa Barat. Desa Cadas Ngampar, Kel. Sukaraja, Kab. Bogor, Jawa Barat.
c. Personal Guarantee Ram Jethmal Punjabi. c. Personal Guarantee of Ram Jethmal Punjabi.
d. Bangunan seluas 887,06 m2 berupa ruang perkantoran dan d. The building covering an area of 887.06 m2 consists of office
bangunan mezzanine, yang terletak di Multivision Tower Lt. 25 space and a mezzanine building, located on Multivision Tower
sesuai SHMASRS No. 855, 856, 857, 858/Guntur atas nama PT Fl. 25 according to SHMASRS No. 855, 856, 857, 858/Guntur in
Tripar Multivison Plus. the name of PT Tripar Multivison Plus.
e. Bangunan seluas 330,05 m2 berupa ruang perkantoran yang e. The building covers an area of 330.05 m2 in the form of office
terletak di Multivision Tower Lt. 2 sesuai SHMASRS No. space located on Multivision Tower Fl. 2 according to SHMASRS
765/Guntur atas nama PT Tripar Multivision Plus. No. 765/Guntur on behalf of PT Tripar Multivision Plus.
Perusahaan telah mematuhi semua pembatasan keuangan dan non The Company has complied with all financial and non-financial
keuangan berdasarkan perjanjian. restrictions based on the agreement.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Nomor perjanjian/ Tanggal/ Fasilitas/ Jangka waktu/ Plafon kredit/ Bunga/
Aggrement number Date Facility Time period Credit plafond Interest
Kredit Modal
Kerja/ Working
059/JPM/PK-KMK/2023 24/03/2024 capital credit 27/03/2025 – 26/03/2026 20.000.000.000 9.25% p.a
Kredit Modal
Kerja/ Working
CMB1/11/902/R/2024 21/03/2024 capital credit 27/03/2024 – 26/03/2031 50.000.000.000 9.25% p.a
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 323
Page 326
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/48 Exhibit E/48
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK (Lanjutan) 18. BANK LOANS (Continued)
Entitas induk (Lanjutan) Parent entity (Continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Lanjutan) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Continued)
Berdasarkan perjanjian PT Bank Negara Indonesia (Persero) Based on PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk agreemen,
Tbk, PT Tripar Multivision Plus Tbk menjaminkan aset berupa: PT Tripar Multivision Plus Tbk guarantees assets in the form
of:
1. Sebidang tanah di Kelurahan Cadas Ngampar, Kecamatan 1. A plot of land in the Kelurahan Cadas Ngampar,
Sukaraja, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat, Luas tanah Kecamatan Sukaraja, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa
sebesar 15.000 M2 dengan SHGB nomor 560. Barat. Land area of 15,000 M2 with SHGB number 560.
2. Sebidang tanah di Kelurahan Cadas Ngampar, Kecamatan 2. A plot of land in the Kelurahan Cadas Ngampar,
Sukaraja, Sentul City, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Kecamatan Sukaraja, Sentul City, Kabupaten Bogor,
Barat. Luas tanah sebesar 5.000 M2 dengan SHGB nomor 558. Provinsi Jawa Barat. The land area is 5.000 M2 with SHGB
number 558.
3. Piutang usaha sebesar Rp70.000.000.000. 3. Trade receivables amounting to Rp70,000,000,000.
4. Jaminan personal atas nama Ram Jethmal Punjabi 4. Personal guarantee on behalf of Ram Jethmal Punjabi
berdasarkan Borgtoch Notaris nomor 20 tanggal 31 Desember based on Borgtoch Notary number 20 dated 31 Desember
2016. 2016.
5. Jaminan perusahaan atas nama PT Tripar Multi Image 5. Corporate guarantee on behalf of PT Tripar Multi Image
berdasarkan akta notaris nomor 19 tanggal 31 Desember based on notarial deed number 19 dated 31 Desember
2016. 2016.
Selama fasilitas kredit belum lunas tanpa persetujuan tertulis As long as the credit facility has not been paid off without
dari PT Negara Indonesia (Persero) Tbk Perusahaan tidak written approval from PT Bank Negara Indonesia (Persero)
diperkenankan untuk: Tbk the Company is not permitted to:
1. Mengubah bentuk atau status hukum perusahaan. mengubah 1. Changing the form or legal status of the company.
anggaran dasar (kecuali) meningkatkan modal perusahaan) changing the articles of association (except increasing
memindah-tangankan atau saham perusahaan baik antar the company's capital) transferring receipts or company
pemegang saham maupun kepada pihak lain yang shares either between shareholders or to other parties
perusahaan baik antar pemegang saham maupun kepada who are companies either among shareholders or to
pihak lain. other parties.
2. Mengubah susunan pengurus perusahaan (Direktur dan 2. Changing the composition of the company's management
Komisaris) dan pemilikan saham perusahaan. (Directors and Commissioners) and the ownership of
company shares.
3. Menggunakan dana perusahaan untuk tujuan di luar usaha 3. Using company funds for purposes other than businesses
yang dibiayai dengan fasilitas kredit dari BNI. financed with a credit facility from BNI.
4. Mengizinkan pihak lain menggunakan perusahaan untuk 4. Permit other parties to use the company for other
kegiatan usaha pihak lain. parties' business activities.
5. Menjual dan/atau menyewakan harta kekayaan perusahaan 5. Selling and/or renting company assets or collateral items
atau barang agunan kepada pihak lain. to other parties.
6. Melunasi seluruh atau sebagian hutang perusahaan kepada 6. Pay off all or part of the company's debt to shareholders
pemegang saham dan/atau perusahaan afiliasi yang belum and/or affiliated companies that have not been or have
atau telah didudukkan sebagai pinjaman subordinasi fasilitas been positioned as subordinated loans to BNI credit
kredit BNI (Sub Ordinated Loan). facilities (Sub Ordinated Loans).
7. Menerima fasilitas kredit baru baik dari bank lain maupun 7. Receive new credit facilities either from other banks or
lembaga keuangan lainnya (termasuk menerbitkan obligasi), other financial institutions (including issuing bonds),
kecuali Jika pinjaman tersebut diterima dalam rangka unless the loan is received in the context of a trade
transaksi dagang yang berkaitan langsung dengan usahanya. transaction that is directly related to the business.
8. Memberikan pinjaman kepada siapa pun juga, termasuk 8. Provide loans to anyone, including shareholders, unless
kepada para pemegang saham, kecuali jika pinjaman the loan is received in the context of a trade transaction
tersebut diterima dalam rangka transaksi dagang yang directly related to its business.
berkaitan langsung dengan usahanya.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
324 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 327
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/49 Exhibit E/49
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK (Lanjutan) 18. BANK LOANS (Continued)
Entitas induk (Lanjutan) Parent entity (Continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Lanjutan) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Continued)
Selama fasilitas kredit belum lunas tanpa persetujuan tertulis As long as the credit facility has not been paid off without
dari PT Negara Indonesia (Persero) Tbk Perusahaan tidak written approval from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
diperkenankan untuk: (Lanjutan) the Company is not permitted to: (Continued)
9. Mengikatkan diri sebagai Penjamin (borg) dan ` 9. Bind yourself as a Guarantor (borg) and guarantee assets in
menjaminkan harta kekayaan dalam bentuk dan maksud any form and for any purpose, which have been guaranteed
apapun, yang telah dijaminkan oleh Saudara ke BNI kepada by you to BNI to parties.
pihak terkait.
10. Melakukan merger, akuisisi atau investasi/penyertaan 10. Conducting mergers, acquisitions or
pada perusahaan lain. investments/investments in other companies.
11. Melakukan likuidasi atau pembubaran atau tindakan- 11. Carry out liquidation or dissolution or bankruptcy actions.
tindakan kepailitan.
12. Melakukan investasi yang melebihi proceed perusahaan 12. Making investments that exceed the company's proceeds
(EAT + Depresiasi), penyertaan modal atau pengambil- (EAT + Depreciation), equity participation or acquisition of
alihan saham pada perusahaan lain. shares in other companies.
13. Menggadaikan atau dengan cara lain mempertanggungkan 13. Pledge or in any other way insure the company's shares to
saham perusahaan kepada pihak manapun. any party.
14. Mengubah bidang usaha. 14. Changing the line of business.
15. Melakukan interfinancing dengan anggota group usaha. 15. Conduct interfinancing with business group members.
16. Menerbitkan/menjual saham kecuali di konversi menjadi 16. Issuing/selling shares unless converted into capital, which
modal, yang dibuat secara notaris. is made notarized.
17. Membuka usaha baru yang tidak terkait dengan usaha yang 17. Opening a new business that is not related to an existing
telah ada. business.
18. Membuat perjanjian dan transaksi tidak wajar. 18. Making agreements and transactions that are not fair.
19. Saudara tidak diperkenankan menunggak kewajiban bank 19. You are not allowed to be in arrears with bank obligations
serta kewajiban lainnya. and other obligations.
20. Fasilitas kredit yang belum ditarik (undrawn balance) atau 20. Credit facilities that have not been withdrawn (undrawn
penggunaannya kurang optimal dapat dibatalkan sewaktu- balance) or used less optimally can be canceled at any time
waktu tanpa syarat oleh BNI (unconditionally cancelled at without conditions by BNI (unconditionally canceled at any
any time), demikian pula apabila kualitas kredit menurun time), as well as if the credit quality decreases to
menjadi kurang lancar, diragukan atau macet dan atau substandard, doubtful or bad and or if this will result in a
apabila hal tersebut akan berakibat pelanggaran terhadap violation of applicable laws and regulations including the
ketentuan / peraturan perundang-undangan yang berlaku provisions concerning the Legal Lending Limit (LLL).
termasuk pada ketentuan tentang Batas Maksimum
Pemberian Kredit (BMPK).
Selama fasilitas kredit belum lunas tanpa persetujuan tertulis As long as the credit facility has not been paid off without
dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, Perusahaan wajib written approval from PT Bank Negara Indonesia (Persero)
mempertahankan kinerja keuangan dengan indikator sebagai Tbk, the company is required to maintain financial
berikut: performance with the following indicators:
1. Current Ratio minimal 1,00 kali. 1. Current Ratio is at least 1.00 times.
2. Debt Equity Ratio maksimal 2,7 kali. 2. Maximum debt equity ratio of 2.7 times.
3. Debt Service Coverage minimal 100%. 3. Debt Servlce Coveraqe minimum 100%.
Perusahaan telah mematuhi semua pembatasan keuangan dan The company has complied with all financial and non-financial
non keuangan berdasarkan perjanjian. restrictions based on the agreement.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 325
Page 328
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/50 Exhibit E/50
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK (Lanjutan) 18. BANK LOANS (Continued)
Entitas induk (Lanjutan) Parent entity (Continued)
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Nomor perjanjian/ Tanggal/ Fasilitas/ Jangka waktu/ Plafon kredit/ Bunga/
Aggrement number Date Facility Time period Credit plafond Interest
PS/25/150448/AMD/EBB 17/12/2025 Fixed Financing 24 bulan / months Rp3.100.000.000 9% p.a
PS/25/150448/AMD/EBB 17/12/2025 Revolving 23/12/2025 – 23/12/2026 Rp8.000.000.000 9% p.a
Financing
Berdasarkan perjanjian utang bank PT Permata Tbk Based on the PT Permata Tbk bank loan agreement
No. PS/25/150448/AMD/EBB tanggal 27 Februari 2025 PT No. PS/25/150448/AMD/EBB dated 27 February 2025 PT
Tripar Multivision Plus Tbk menjaminkan aset berupa tanah dan Tripar Multivision Plus Tbk guarantees assets in the form of
bangunan: land and buildings:
No Sertifikat/ Lokasi/ Nama pemilik/
Certificate No Location Name of the owner
418/X/E/Sumur Batu Kel. Sumur Batu, Kec. Kemayoran, Kotamadya PT Tripar Multivision Plus
Jakarta Pusat, Provinsi DKI Jakarta
460 /XI/E/Sumur Batu Kel. Sumur Batu, Kec. Kemayoran, Kotamadya PT Tripar Multivision Plus
Jakarta Pusat, Provinsi DKI Jakarta
530/XIII/A/Sumur Batu Kel. Sumur Batu, Kec. Kemayoran, Kotamadya Ny Raakhee Ram Punjabi
Jakarta Pusat, Provinsi DKI Jakarta
533/XIII/A/Sumur Batu Kel. Sumur Batu, Kec. Kemayoran, Kotamadya PT Tripar Multivision Plus
Jakarta Pusat, Provinsi DKI Jakarta
534/XIII/A/Sumur Batu Kel. Sumur Batu, Kec. Kemayoran, Kotamadya Ram Jethmal Punjabi
Jakarta Pusat, Provinsi DKI Jakarta
646/IX/I/Cideng Kel. Cideng, Kec. Gambir, Kotamadya Jakarta Pusat, PT Tripar Multivision Plus
Provinsi DKI Jakarta
662/IX/I/Cideng Kel. Cideng, Kec. Gambir, Kotamadya Jakarta Pusat, PT Tripar Multivision Plus
Provinsi DKI Jakarta
667/X/I/Cideng Kel. Cideng, Kec. Gambir, Kotamadya Jakarta Pusat, PT Tripar Multivision Plus
Provinsi DKI Jakarta
668/X/I/Cideng Kel. Cideng, Kec. Gambir, Kotamadya Jakarta Pusat, PT Tripar Multivision Plus
Provinsi DKI Jakarta
674/X/I/Cideng Kel. Cideng, Kec. Gambir, Kotamadya Jakarta Pusat, Ram Jethmal Punjabi
Provinsi DKI Jakarta
679/X/I/Cideng Kel. Cideng, Kec. Gambir, Kotamadya Jakarta Pusat, PT Tripar Multivision Plus
Provinsi DKI Jakarta
Selama fasilitas kredit belum lunas tanpa persetujuan tertulis As long as the credit facility has not been paid off without
dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Perusahaan tidak written approval from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
diperkenankan untuk: the Company is not permitted to:
1. Nasabah wajib melakukan melakukan aktivitas transaksi 1. The customer is required to carry out business transaction
bisnisnya minimal 6% dari total transaksi bisnis di rekening activities of at least 6% of the total business transactions
Bank Permata. Jika tidak maka akan dikenakan provisi in the Permata Bank account. If not. an additional 0.1%
tambahan 0,1% dari tahun sebelumnya. provision will be imposed from the previous year.
Perusahaan telah mematuhi semua pembatasan keuangan dan The Company has complied with all financial and non-financial
non keuangan berdasarkan perjanjian. restrictions based on the agreement.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
326 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 329
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/51 Exhibit E/51
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN 19. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
Perusahaan Company
PPh pasal 28A PPh article 28A
2025 4.898.638.890 - 2025
2024 9.051.025.131 9.051.025.131 2024
SKPLB Tahun 2012 52.064.043 52.064.043 SKPLB year 2012
PPN Masukan 7.288.453.700 8.251.620.307 VAT In
Jumlah 21.290.181.764 17.354.709.481 Total
b. Utang Pajak b. Tax Payables
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
Perusahaan Company
PPh pasal 23 492.423.957 401.088.243 Income tax articlel 23
PPh pasal 4(2) 2.619.493 83.961.350 Income tax article 4(2)
PPh pasal 21 - 534.652.318 Income tax article 21
PPN Keluaran 5.000.002 - Vat Out
Entitas anak Subsidiary
Pajak restoran, tontonan Restaurant, entertainment,
dan daerah 1.220.360.121 669.290.788 regional tax
PPh pasal 4(2) - 200.650.267 Income tax articlel 4(2)
PPh pasal 23 102.084.027 124.770.509 Income tax article 23
PPh pasal 21 59.448.064 36.486.266 Income tax article 21
PPN keluaran 119.951.641 9.991.464 VAT out
PPh pasal 29 21.384.443 5.024.673 Income tax article 29
Jumlah 2.023.271.748 2.065.915.878 Total
c. Beban Pajak Penghasilan – Neto c. Income Tax Expense – Net
Rincian beban pajak penghasilan untuk tahun yang Detail of income tax expenses for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31 December 2025 and 2024 are as follow:
sebagai berikut:
2025 2024
Perusahaan Company
Beban Pajak Penghasilan Kini - - Current Income Tax Expense
Manfaat Pajak Tangguhan 29.548.675.632 49.930.877.012 Deferred Tax Benefit
Sub jumlah 29.548.675.632 49.930.877.012 Sub total
Entitas Anak Subsidiaries
Beban Pajak Penghasilan Kini ( 80.279.094 ) ( 61.260.848) Current Income Tax Expense
Beban Pajak Tangguhan ( 3.610.816.791 ) ( 891.570.354) Deferred Tax Expense
Sub jumlah ( 3.691.095.885 ) ( 952.831.202) Sub total
Jumlah 25.857.579.747 48.978.045.810 Total
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 327
Page 330
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/52 Exhibit E/52
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
c. Beban Pajak Penghasilan – Neto (Lanjutan) c. Income Tax Expense – Net (Continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan menurut Reconciliation between income before income tax as
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain shown in the consolidated statements of profit or loss and
konsolidasian dan taksiran laba kena pajak untuk tahun yang other comprehensive income estimated taxable income
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 for the years ended 31 December 2025 and 2024 of are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rugi sebelum beban pajak penghasilan menurut
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif Loss before income tax per consolidated statement of
lain konsolidasian ( 80.157.364.666 ) ( 227.745.839.240) profit or loss and other comprehensive income
Laba entitas anak sebelum beban (manfaat) Profit of subsidiaries before income tax
pajakpenghasilan 56.771.562.443 705.397.069 expense (benefit)
Pengakuan rugi entitas asosiasi ( 113.866.978.829 ) ( 3.384.455.179) Recognition of loss of associates
Rugi sebelum pajak Loss before income tax of
penghasilan Perusahaan ( 137.252.781.052) ( 230.424.897.350) the Company
Beda temporer Temporary difference
Penyusutan aset tetap 754.398.743 877.317.092 Depreciation of fixed asset
Imbalan kerja karyawan 712.742.934 1.418.122.616 Employee benefit
Pencadangan piutang tak tertagih 14.711.477.436 193.703.517.217 Allowance for doubtful account
Amortisasi aset hak guna ( 142.589.654 ) ( 293.529.338) Ammortization of ROU
Beda permanen Permanent difference
Beban (pendapatan) lain 2.004.225.735 ( 747.128.549) Other expense (income)
Beban kesehatan 950.710.219 821.213.227 Medical expense
Hiburan 404.710.195 456.674.370 Entertainment
Sumbangan 396.104.109 - Donation
Retur pendapatan - ( 87.058.823.529) Sales return
Pendapatan dari nilai wajar Gain from fair value assesment of
properti investasi ( 2.766.856.734) ( 2.843.975.460) investment properties
Pendapatan bunga ( 139.258.281) ( 474.834.531) Interest income
Pendapatan sewa ( 2.377.049.558 ) - Lease Income
Penurunan nilai investasi - 2.660.000.000 Impairment on investment
Beban pajak 275.645.945 7.610.073.409 Tax expenses
Rugi kena pajak Company taxable loss
Perusahaan tahun berjalan ( 122.468.519.964) ( 114.296.270.826) for the year
Beban pajak penghasilan – kini: Current income tax expense:
Perusahan - - The Company
Rugi fiskal yang dapat dikompensasi Fiscal loss carried forward
2024 ( 114.296.270.826 ) - 2024
Estimasi akumulasi rugi fiskal ( 114.296.270.826 ) - Estimated accumulated fiscal losses
Estimasi kerugian fiskal setelah kompensasi ( 236.764.790.790 ) - Estimated fiscal loss after compensation
Dikurangi pajak penghasilan Less prepayment of income tax:
dibayar di muka: The Company
PPh pasal 23 4.898.638.890 5.886.198.231 Income tax article 23
PPh pasal 25 - 3.164.826.900 Income tax article 25
Sub Jumlah 4.898.638.890 9.051.025.131 Sub Total
Taksiran pajak penghasilan lebih bayar ( 4.898.638.890 ) ( 9.051.025.131) Estimated income tax over
Perhitungan pajak penghasilan badan untuk tahun yang The calculation of corporate income tax for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 di atas ended 31 December 2025 and 2024 above is the basis for
menjadi dasar dalam pengisian SPT tahunan PPh Badan filling out the annual Corporate Income Tax Return
yang disampaikan kepada otoritas perpajakan. submitted to the tax authorities.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
328 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 331
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/53 Exhibit E/53
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
d. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Assets (Liability)
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan seperti yang The details of deferred tax assets (liability) as presented
disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statements of financial position are as
adalah sebagai berikut: follows:
(Dibebankan)/ (Dibebankan)/
dikreditkan ke dikreditkan ke
laba atau rugi penghasilan
tahun komprehensif
berjalan/ lain/ (Charged)/
(Charged)/ credited to
31 DESEMBER/ credited to other 31 DESEMBER/
DECEMBER Profit or loss comprehensive Penyesuaian/ DECEMBER
2024 for the year income Adjustment 2025
Perusahaan The Company
Imbalan paska kerja 1.718.638.867 163.963.575 ( 150.054.065 ) - 1.732.548.377 Employee benefit
Penyisihan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai 26.443.967.073 2.275.669.942 - - 28.719.637.015 losses
Penyusutan aset tetap 254.663.290 165.967.723 - - 420.631.013 Depreciation expenses
Rugi fiskal 25.145.179.582 26.943.074.392 52.088.253.974 Fiscal loss
Selisih nilai wajar Difference in the fair valu
investasi - - ( 5.489.531.520 ) - ( 5.489.531.520) of investment
Jumlah aset pajak Total deferred tax
tangguhan 53.562.448.812 29.548.675.632 ( 5.639.585.585 ) - 77.471.538.859 assets
Entitas anak Subsidiary
Imbalan paska kerja 294.429.605 140.221.059 ( 78.181.262 ) - 356.469.402 Employee benefit
Ammortization right-of
Amortisasi aset hak-guna 445.140.076 1.002.533.333 - - 1.447.673.409 -use assets
Rugi fiskal 12.483.914.913 ( 4.802.917.726 ) - - 7.680.967.187 Fiscal loss
Penyusutan aset tetap ( 14.807.730.300 ) 49.346.543 - - ( 14.758.353.757) Depreciation expenses
Jumlah liabilitas pajak Total deferred tax
tangguhan ( 1.584.245.706 ) ( 3.610.816.791) ( 78.181.262 ) - ( 5.273.243.759) liability
(Dibebankan)/ (Dibebankan)/
dikreditkan ke dikreditkan ke
laba atau rugi penghasilan
tahun komprehensif
berjalan/ lain/ (Charged)/
(Charged)/ credited to
31 DESEMBER/ credited to other 31 DESEMBER/
DECEMBER Profit or loss comprehensive Penyesuaian/ DECEMBER
2023 for the year income Adjustment 2024
Perusahaan The Company
Imbalan paska kerja 1.358.964.170 271.287.286 88.387.411 - 1.718.638.867 Employee benefit
Penyisihan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai 2.122.566.689 24.321.400.384 - - 26.443.967.073 losses
Penyusutan aset tetap 61.653.530 193.009.760 - - 254.663.290 Depreciation expenses
Rugi fiskal - 25.145.179.582 25.145.179.582 Fiscal loss
Jumlah aset pajak Total deferred tax
tangguhan 3.543.184.389 49.930.877.012 88.387.411 - 53.562.448.812 assets
Entitas anak Subsidiary
Imbalan paska kerja 226.026.848 66.051.496 2.351.261 - 294.429.605 Employee benefit
Ammortization right-of
Amortisasi aset hak-guna 269.031.017 176.109.059 - - 445.140.076 -use assets
Rugi fiskal 13.952.343.630 ( 1.468.428.717 ) - - 12.483.914.913 Fiscal loss
Penyusutan aset tetap ( 15.142.428.108 ) 334.697.808 - - ( 14.807.730.300) Depreciation expenses
Jumlah liabilitas pajak Total deferred tax
tangguhan ( 695.026.613 ) ( 891.570.354) 2.351.261 - ( 1.584.245.706) liability
e. Pemeriksaan pajak e. Tax audit
Perusahaan menerima Surat Pemberitahuan Pemeriksaan The Company received a Tax Audit Notification Letter
dari Direktorat Jenderal Pajak berdasarkan Surat Nomor S- from the Directorate General of Taxes based on Letter No.
1055/RIKSIS/KPP.0413/2025 tanggal 25 September 2025 S-1055/RIKSIS/KPP.0413/2025 dated 25 September 2025,
terkait pemeriksaan pajak untuk tahun pajak 2024 dengan regarding a tax audit for the 2024 fiscal year covering all
ruang lingkup seluruh jenis pajak. Sampai dengan tanggal types of taxes. As of the issuance date of these financial
penerbitan laporan keuangan ini, proses pemeriksaan statements, the audit processPT TriparisMultivision
still ongoing
Plus Tbkand no final
masih berlangsung dan belum terdapat keputusan final decision
Laporan Tahunan has been issued
& Keberlanjutan by the
2025 Annual tax authorities.
& Sustainability Report 329
dari otoritas pajak.
Page 332
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/54 Exhibit E/54
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. BEBAN AKRUAL 20. ACCRUED EXPENSES
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
Operasional 3.443.790.912 1.202.136.182 Operational
Produksi film 3.484.375.083 795.020.738 Production film
Jasa profesional 1.516.960.800 50.000.000 Profesional fee
Listrik, air dan telepon 760.534.033 126.862.306 Electricity, water and telephone
Sewa 250.000.000 - Rent
BPJS 85.568.997 55.423.347 BPJS
Jumlah 9.541.229.825 2.229.442.573 Total
21. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 21. UNEARNED REVENUE
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
Deposit merchant 264.233.430 390.225.513 Merchant deposit
Total 264.233.430 390.225.513 Total
Akun ini merupakan penerimaan di muka atas deposit promo This account represent an advance payment for a merchant's
merchant untuk pembelian tiket bioskop. promotional deposit toward the purchase of movie tickets.
22. UTANG LAINNYA 22. OTHER PAYABLE
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
PT Multi Media Makmur 1.508.529.949 1.461.039.366 PT Multi Media Makmur
PT Mitra Benoa Prima 375.000.000 375.000.000 PT Mitra Benoa Prima
Utang surat sanggup - 50.000.000.000 Promissory notes payable
PT MVP Vault Investment - 421.000.000 PT MVP Vault Investment
Aditya Reski Ferdani - 1.350.303.382 Aditya Reski Ferdani
Cek beredar - 323.983.946 Outstanding checks
MVPC Entertainment Ltd. - 249.038.100 MVPC Entertainment Ltd.
Lainnya (di bawah Rp100.000.000) 486.123.361 705.992.655 Others (below Rp100,000,000)
Jumlah 2.369.653.310 54.886.357.449 Total
Utang surat sanggup merupakan Surat Sanggup bayar The promissory note payable is a Promissory Note addressed
(Promissory Note) yang ditujukan kepada PT MNC Pictures. to PT MNC Pictures. The promissory note payable has been
Utang surat sanggup (Promissory Note) ini seluruhnya telah fully settled on 26 June 2025.
dilunasi pada 26 Juni 2025.
Utang lainnya kepada PT Multi Media Makmur pada tahun 2025 Other payable to PT Multi Media Makmur in 2025 and 2024 is
dan 2024 merupakan utang atas joint investment untuk a debt for a joint investment to produce film that will be
memproduksi film yang akan di produksi oleh PT Tripar produced by PT Tripar Multivision Plus Tbk and later after
Multivision Plus Tbk dan nantinya setelah adanya penjualan the sale the investor will get a profit sharing of 15% of net
investor akan mendapatkan bagi hasil sebesar 15% dari income.
pendapatan bersih.
Utang lainnya kepada Aditya Reski Ferdani merupakan utang Other payable to Aditya Reski Ferdani represents contractor
kontraktor atas konstruksi bioskop di tahun 2024. payable for cinema construction in 2024.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
330 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 333
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/55 Exhibit E/55
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 23. CONSUMER FINANCING LIABILITIES
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
PT Maybank Finance 1.004.586.000 329.364.000 PT Maybank Finance
Toyota Financial Services 104.720.000 261.800.000 Toyota Financial Services
Jumlah 1.109.306.000 591.164.000 Total
Dikurangi bagian jatuh tempo Less current maturities of
dalam satu tahun 576.011.000 329.604.000 long-term lease
Bagian jangka panjang 533.295.000 261.560.000 Long-term portions
Entitas induk Parent entity
PT Maybank Finance PT Maybank Finance
Entitas induk mendapatkan fasilitas pembiayaan dengan The parent obtained financing facilities with the following
syarat dan ketentuan sebagai berikut: terms and conditions:
Perjanjian no 51501232735 Agreement no
Fasilitas Rp564.624.000 Financing facility
Angsuran Rp15.684.000 Installment
Tanggal efektif 1 November/November 2023 Effective date
Tanggal berakhir angsuran 1 Oktober/October 2026 Installment end date
Bunga 0% flat p.a Interest
Pembayaran periode 2024 Rp188.208.000 Payment period in 2024
Pembayaran periode 2025 Rp188.208.000 Payment period in 2025
Perjanjian no 50101251235 Agreement no
Fasilitas Rp855.672.000 Financing facility
Angsuran Rp 25.395.000 Installment
Tanggal efektif 1 Oktober/October 2025 Effective date
Tanggal berakhir angsuran 1 September/September 2028 Installment end date
Bunga 4,6% p.a Interest
Pembayaran periode 2025 Rp50.790.000 Payment period in 2025
PT Toyota Astra Financial Services PT Toyota Astra Financial Services
Perjanjian no 2316173858 Agreement no
Fasilitas Rp471.240.000 Financing facility
Angsuran Rp13.090.000 Installment
Tanggal efektif 1 Oktober / October 2023 Effective date
Tanggal berakhir angsuran 1 Oktober/ October 2026 Installment end date
Bunga 3,7% flat p.a Interest
Pembayaran periode 2024 Rp170.170.000 Payment period in 2024
Pembayaran periode 2025 Rp157.080.000 Payment period in 2025
Atas seluruh perjanjian utang pembiayaan konsumen tidak For all consumer financing debt agreements there is no
ada jaminan yang di berikan oleh Perusahaan. guarantee given by the Company.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 331
Page 334
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/56 Exhibit E/56
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. LIABILITAS IMBALAN PASKA KERJA 24. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITY
Perusahaan dan Entitas Anak mencatat liabilitas imbalan The Company and Subsidiaries record liabilities for employee
kerja berdasarkan Undang-Undang No. 6/2024 dan Peraturan benefits based on Law No. 6/2024 and Government Regulation
Pemerintah No. 35/2021. Liabilitas imbalan paska kerja No. 35/2021. The liability for post-employment benefits is
dihitung oleh aktuaris independen KKA I Gde Eka Sarmaja, calculated by KKA's independent actuary I Gde Eka Sarmaja,
FSAI dan Rekan pada tanggal 31 December 2025 berdasarkan FSAI and Partners as of 31 December 2025 based on the actuary's
laporan aktuaris tanggal 26 Maret 2026. report dated 26 March 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, liabilitas imbalan As of 31 December 2025 and 2024, post-employment benefits
paskakerja berdasarkan laporan aktuaris independent. liabilities are based on independent actuarial reports. These
Liabilitas tersebut dihitung menggunakan metode liabilities are calculated using the "Projected Unit Credit"
“Projected Unit Credit” dengan asumsi-asumsi utama method with the following main assumptions:
sebagai berikut:
Perusahaan/Company
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
Usia pensiun normal 59 58 Normal retirement age
Tingkat kenaikan gaji 5.00% 5.00% Salary increase rate
Tingkat diskonto 6.25% 6.75% Discounted rate
Tingkat moralitas (Tabel Mortality rate
Mortalitas Indonesia – (Indonesian Mortality
TMI) TMI IV 2019 TMI IV 2019 Tabel – TMI)
Entitas Anak/Subsidiaries
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
Usia pensiun normal 58 58 Normal retirement age
Tingkat kenaikan gaji 0% for the first 0% for the first Salary increase rate
years, 5% years, 5%
there after there after
Tingkat diskonto 7.00% 6.75% Discounted rate
Tingkat moralitas (Tabel Mortality rate
Mortalitas Indonesia – (Indonesian Mortality
Tabel – TMI)
TMI) TMI 2019 TMI 2019
Liabilitas imbalan paska kerja Perusahaan dan Entitas Anak Estimated post employee benefit liabilities of the Company and
adalah sebagai berikut: its Subsidiaries are as follows:
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
Nilai kini liabilitas imbalan paska Present value of post employment benefit
kerja 9.495.535.359 9.150.311.239 liabilities
PT Tripar Multivision Plus Tbk
332 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 335
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/57 Exhibit E/57
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. LIABILITAS IMBALAN PASKA KERJA (Lanjutan) 24. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIY (Continued)
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
Balance at the beginning of
Saldo awal tahun 9.150.311.239 7.204.504.631 the year
Biaya imbalan kerja selama Employee benefits expenses
tahun berjalan 1.668.767.836 1.718.356.686 during the year
Beban (pendapatan) komprehensif lain ( 1.037.433.302 ) ( 412.448.510 ) Other comprehensive expense (income)
Payment of employee
Pembayaran imbalan kerja ( 286.110.414) ( 184.998.588) benefits
Saldo akhir 9.495.535.359 9.150.311.239 Ending balance
Beban imbalan kerja untuk periode dan tahun yang berakhir Employee benefits expenses for the periods and years ended 31
31 Desember 2025 dan 2024 dengan rincian sebagai berikut: December 2025 and 2024 with details as follows:
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
Beban jasa kini 1.149.983.927 1.290.092.450 Current service cost
Beban bunga 518.783.909 428.264.236 Interest expense
Biaya imbalan pasti yang diakui Defined benefit costs
pada laba rugi 1.668.767.836 1.718.356.686 recognized in profit or loss
Sensitivitas keseluruhan liabilitas pensiun terhadap The sensitivity of the overall pension liability to changes in the
perubahan tertimbang asumsi dasar adalah sebagai berikut: weighted principal assumptions is as follows:
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
Tingkat diskonto kurang dari Discount rate less than
100 basis poin 572.797.645 582.316.662 100 basis points
Tingkat diskonto lebih dari Discount rate more than
100 basis poin ( 505.829.568) ( 512.765.407) 100 basis points
Tingkat kenaikan gaji kurang Salary increase
dari 100 basis poin ( 546.860.938) ( 557.870.535) less 100 basis point
Tingkat kenaikan gaji lebih Salary increases More
dari 100 basis poin 609.662.510 624.168.790 100 basis point
Perusahaan dan Entitas Anak tidak memiliki program pensiun The Company and its Subsidiaries do not have a formal
formal dan oleh karena itu tidak memiliki aset program untuk retirement plan and therefore has no plan assets to match
ditandingkan dengan liabilitas di bawah kewajiban pensiun. against the liabilities under the retirement obligation.
Perusahaan dan Entitas Anak tidak memiliki program pensiun The Company and its Subsidiaries does not have a formal
formal. Klaim manfaat atas kewajiban pensiun dibayarkan retirement plan. Benefit claims under the retirement obligations
langsung oleh Perusahaan dan Entitas Anak pada saat jatuh are paid directly by the Company and its Subsidiaries when they
tempo. become due.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 333
Page 336
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/58 Exhibit E/58
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. LIABILITAS SEWA 25. LEASE LIABILITY
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
Didiskontokan menggunakan suku bunga
pinjaman inkremental indikatif pada awal Discounted using the indicativeincremental
periode 29.580.172.247 15.784.594.657 borrowing rate as at beginning period
Penambahan bunga 3.697.150.348 1.906.328.290 Accretion of interest
Pembayaran ( 3.363.001.826 ) ( 2.708.974.520) Payment
Penambahan sewa 15.332.924.024 14.598.223.820 Additional lease
Sub jumlah 45.247.244.793 29.580.172.247 Sub total
Dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu
tahun 7.641.711.191 3.596.874.144 Less current maturities
Bagian jangka panjang 37.605.533.602 25.983.298.103 Long-term portions
26. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA 26. OTHER COMPONENTS OF EQUITY
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
Saldo awal 3.042.162.380 3.363.871.980 Opening balance
Penilaian kembali atas imbalan kerja ( 4.680.333.307) ( 321.709.600) Re-measurement on employee benefit
Pengukuran nilai wajar atas investasi 24.952.415.999 - Fair value measurement of investments
Saldo akhir 23.314.245.072 3.042.162.380 Ending balance
27. MODAL SAHAM 27. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company shareholders as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 are as follows:
31 DESEMBER/ DECEMBER 2025 and 2024
Total Saham Ditempatkan Persentase Jumlah Modal
dan Disetor Penuh/ Kepemilikan/ Disetor/
Number of Shares Issued Percentage of Total Paid-up
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Capital Shareholders
Tn. Ram Jethmal Punjabi 4.789.840.582 70,30% 287.390.434.920 Mr. Ram Jethmal Punjabi
PT Tripar Multi Image 50.000.000 0,73% 3.000.000.000 PT Tripar Multi Image
PT MNC Digital PT MNC Digital
Entertainment Tbk 619.420.000 9,09% 37.165.200.000 Entertainment Tbk
Masyarakat 1.354.359.418 19,88% 81.261.565.080 Public
Jumlah 6.813.620.000 100% 408.817.200.000 Total
Berdasarkan Akta Notaris No. 62 tanggal 23 September 2024 Pursuant to Notarial Deed No. 62 dated 23 September 2024,
tentang Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham regarding the Minutes of the Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa yang dibuat dihadapan Notaris Dr. Sugih Haryati, Shareholders, executed before Notary Dr. Sugih Haryati, SH.,
SH., M.Kn., di Jakarta, para pemegang saham setuju untuk M.Kn., in Jakarta, the shareholders agreed to increase the issued
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor dari and paid-in capital from the previous amount of
sebelumnya sebesar Rp371.652.000.000 atau sebanyak Rp371,652,000,000, representing 6,194,200,000 shares, to
6.194.200.000 lembar saham menjadi sebesar Rp408,817,200,000, representing 6,813,620,000 shares.
Rp408.817.200.000 atau sebanyak 6.813.620.000 lembar
saham.
Atas peningkatan modal ditempatkan dan disetor ini The increase in issued and paid-up capital was entirely taken by
seluruhnya diambil Plus
PT Tripar Multivision oleh
TbkPT MNC Digital Entertainment Tbk PT MNC Digital Entertainment Tbk with a transaction value of
334 dengan nilaiTahunan
Laporan transaksi sebesar Rp309.710.000.000.
& Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Rp309,710,000,000.
Page 337
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/59 Exhibit E/59
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. MODAL SAHAM (Lanjutan) 27. SHARE CAPITAL (Continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 97 tanggal 22 Desember 2022 Based on Notarial Deed No. 97 dated 22 December 2022 before
dihadapan Notaris Sugih Haryati S.H Mkn. di Jakarta. Notary Sugih Haryati S.H Mkn. in Jakarta. The company
Perusahaan melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), through the General Meeting of Shareholders (GMS), regarding
tentang Perusahaan akan melakukan penawaran umum the Company will conduct an initial public offering of shares
perdana atas saham-saham dalam perseroan kepada in the company to the public (public offering) and register the
masyarakat (penawaran umum) dan mencatatkan saham- Company's shares on the Indonesian Stock Exchange (IDX) and
saham Perseroan tersebut pada PT Bursa Efek Indonesia (BEI) agree to register shares The Company's shares are in Collective
serta menyetujui untuk mendaftarkan saham-saham Custody which is carried out in accordance with the laws and
Perseroan dalam Penitipan Kolektif yang dilaksanakan sesuai regulations in force in the Indonesian capital market sector.
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku di
bidang pasar modal Indonesia.
Sesuai dengan akta terbaru bahwa Perseroan bermaksud Based on new notarial That the Company intends to reduce the
untuk menurunkan nilai nominal saham (stock split) menjadi nominal value of shares (stock split) to Rp60.- (sixty rupiah) in
Rp60.- (enam puluh rupiah) dalam rangka Penawaran umum the context of a public offering said. That the Company
tersebut. Bahwa Perseroan bermaksud untuk mengangkat intends to re-appoint and confirm the composition of the
kembali dan menegaskan susunan Direksi dan Dewan Board of Directors and the Board of Commissioners of the
Komisaris Perseroan. termasuk mengangkat dan menetapkan Company. including appointing and assigning the Company's
Komisaris Independen Perseroan. peningkatan modal dasar Independent Commissioner, increasing the Company's
Perseroan dari sebesar Rp500.000.000.000 (lima ratus miliar authorized capital from Rp500,000,000,000 (five hundred
rupiah) menjadi sebesar Rp1.200.000.000.000 (satu triliun billion rupiah) to Rp1,200,000,000,000 (one trillion two
dua ratus miliar rupiah), terbagi atas 20.000.000.000 (dua hundred billion rupiah), divided into 20,000,000,000 (twenty
puluh miliar) lembar saham, masing-masing saham bernilai milliar) shares, each share has a nominal value of Rp60.00
nominal Rp60,00 (enam puluh rupiah). (sixty rupiah).
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The main objective of the Group's capital management is to
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat antara ensure the maintenance of a sound capital ratio between the
jumlah liabilitas dan ekuitas guna mendukung usaha dan amount of liabilities and equity to support the business and
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. Grup maximize shareholder rewards. The Group manages and
mengelola dan melakukan penyesuaian terhadap struktur adjusts the capital structure based on changes in economic
permodalan berdasarkan perubahan kondisi ekonomi dan conditions and business needs. In order to maintain and
kebutuhan bisnis. Dalam rangka memelihara dan mengelola manage the capital structure. the Group may adjust the
struktur permodalan. Grup dapat menyesuaikan besaran amount of dividends for shareholders. issue new shares.
dividen bagi pemegang saham. menerbitkan saham baru. conduct a public offering. repurchase the outstanding shares.
melakukan penawaran umum. membeli kembali saham yang seek financing through loans or sell assets to reduce the loan.
beredar. mengusahakan pendanaan melalui pinjaman The management policy is to maintain a consistently healthy
ataupun menjual aset untuk mengurangi pinjaman. capital structure over the long term in order to secure access
Kebijakan manajemen adalah mempertahankan secara to various funding alternatives at a reasonable cost of fund.
konsisten struktur permodalan yang sehat dalam jangka
panjang guna mengamankan akses terhadap berbagai
alternatif pendanaan pada biaya (cost of fund) yang wajar.
Sebagaimana praktek yang berlaku umum. Grup As in common practice. the Group evaluates the capital
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang structure through the ratio of debt to equity (gearing ratio)
terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui calculated through the division of net debt with capital. Net
pembagian antara utang neto dengan modal. Utang neto debt is the amount of liabilities as presented in the
adalah jumlah liabilitas sebagaimana disajikan di dalam consolidated statement of financial position minus cash and
laporan posisi keuangan konsolidasian dikurangi dengan cash equivalents. While capital covers all equities. including
jumlah kas dan setara kas. Sedangkan modal meliputi seluruh with NCI. As of 31 December 2025 and 2024 the calculation of
ekuitas, termasuk dengan KNP. Pada tanggal the ratio are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 perhitungan rasio tersebut
adalah sebagai berikut:
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
Total liabilitas 404.645.495.514 385.052.499.316 Total liabilities
Dikurangi: kas dan bank ( 23.999.313.005) ( 46.018.082.201) Less: cash and bank
Total liabilitas – neto 380.646.182.509 339.034.417.115 Total liabilities – net
Total ekuitas 1.296.497.778.600 1.330.525.481.065 Total equity
Rasio pengungkit 29% 25% Gearing ratio
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 335
Page 338
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/60 Exhibit E/60
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. DIVIDEN 28. DIVIDEND
Berdasarkan Akta No. 109 tanggal 19 Juni 2024 tentang Based on Deed No. 109 dated 19 June 2024 regarding the
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT
PT Tripar Multivision Plus Tbk yang dibuat dihadapan Dr. Tripar Multivision Plus Tbk made before Dr. Sugih Haryati, SH,
Sugih Haryati, SH., M.Kn., notaris di Jakarta, para Pemegang M.Kn., a notary in Jakarta, the Shareholders approved the
Saham menyetujui pembagian dividen sebesar distribution of dividends amounting to Rp24,776,800,000.
Rp24.776.800.000.
29. TAMBAHAN MODAL DISETOR 29. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
Selisih nilai yang timbul dari Difference in value arising from
restrukturisasi antara entitas restructuring among entities under common
sepengendali 18.685.212.013 18.685.212.013 control
Penawaran umum perdana 161.680.800.000 161.680.800.000 Initial public offering
Biaya emisi saham ( 5.689.808.436 ) ( 5.689.808.436 ) Share issuance costs
Tambahan modal disetor penerbitan saham Additional paid-in capital for new share
baru (Catatan 27) 270.835.810.000 270.835.810.000 issuance (Note 27)
Jumlah 445.512.013.577 445.512.013.577 Total
Pada tahun 2022 Perusahaan melepas kepemilikannya atas In 2022 the Company released its ownership of its subsidiaries
entitas anak dan asosiasi kepada PT Tripar Multi Image and associates to PT Tripar Multi Image ("TMI") with a total
("TMI") dengan nilai total pelepasan sebesar Rp6.800.018.548 disposal value of Rp6,800,018,548 as stated in the Deed of Sale
sebagaimana tertuang dalam Akta Jual Beli Saham sebagai and Purchase of Shares as follows:
berikut:
Akta/ No Akta/ Tanggal/ Notaris/ Nilai Pelepasan /
Deed Deed No Date Notary Disposal Value
Akta Jual Beli Saham Nusantara Seni Karya Sdn.. Bhd. / 30 Sep 2022/
Share Purchase Agreement Nusantara Seni Karya Sdn.. Bhd. 151 30 Sep 2022 Dr. Sugih Haryati. SH.. M.Kn. 3.301
Akta Jual Beli Saham PT Anak Multi Mandiri / 29 Sep 2022/
Share Purchase Agreement PT Anak Multi Mandiri 128 29 Sep 2022 Dr. Sugih Haryati. SH.. M.Kn. 3.000.000.000
Akta Jual Beli Saham PT Media Baru Digital / 29 Sep 2022/
Share Purchase Agreement PT Media Baru Digital 118 29 Sep 2022 Dr. Sugih Haryati. SH.. M.Kn. 1
Akta Jual Beli Saham PT Multi Prima Rasa / 29 Sep 2022/
Share Purchase Agreement PT Multi Prima Rasa 126 29 Sep 2022 Dr. Sugih Haryati. SH.. M.Kn. 1
Akta Jual Beli Saham MVPC Entertainment Ltd / 30 Sep 2022/
Share Purchase Agreement MVPC Entertainment Ltd 150 30 Sep 2022 Dr. Sugih Haryati. SH.. M.Kn. 15.245
Akta Jual Beli Saham PT Platinum Sinema Internasional / 29 Sep 2022/
Share Purchase Agreement PT Platinum Sinema Internasional 124 29 Sep 2022 Dr. Sugih Haryati. SH.. M.Kn. 2.200.000.000
Akta Jual Beli Saham PT Web Stream Indonesia / 29 Sep 2022/
Share Purchase Agreement PT Web Stream Indonesia 120 29 Sep 2022 Dr. Sugih Haryati. SH.. M.Kn. 1.600.000.000
Jumlah 6.800.018.548
Perusahaan dan TMI pada akhirnya dikendalikan oleh Bapak The Company and TMI were unltimately controlled by Mr.
Ram Jethmal Punjabi, oleh karena itu pelepasan kepemilikan Ram Jethmal Punjabi, hence the transfer of this ownership in
atas entitas anak dan entitas asosiasi dicatat dalam kombinasi subsidiaries and associates were accounted under business
bisnis entitas sepengendali. combination of entities under common control.
Nilai rugi investasi bersih sebesar Rp11.885.193.465 The net loss of investment amounted to Rp11,885,193,465 was
dikompensasikan dengan nilai transfer sebesar offset against the transfer consideration amount of
Rp6.800.018.548 yang mengakibatkan tambahan modal Rp6,800,018,548 which resulting in additional paid-in capital
disetor sebesar Rp18.685.212.013. of Rp18,685,212,013.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
336 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 339
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/61 Exhibit E/61
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 30. NON-CONTROLLING INTERESTS
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
Saldo awal 112.100.679 113.407.545 Beginning balance
Bagian KNP atas: NCI portion of:
Rugi bersih tahun berjalan ( 10.261.536 ) ( 1.306.866) Loss for the year
Saldo akhir 101.839.143 112.100.679 Ending balance
Proporsi kepemilikan saham yang dimiliki oleh kepentingan The proportion of ownership of shares held by non-controlling
non-pengendali dengan jumlah material adalah sebagai interests in the amount of material is as follows:
berikut:
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
Entitas anak Subsidiary
PT MVP Bangun Sarana 0.01% 0.01% PT MVP Bangun Sarana
PT Multi Intermedia 0.11% 0.11% PT Multi Intermedia
PT Multi Kreasi Media 0.25% 0.25% PT Multi Kreasi Media
PT Platinum Sinema 0.01% 0.01% PT Platinum Sinema
PT Starville MVP Sentul 1.00% 1.00% PT Starville MVP Sentul
Rincian kepentingan non-pengendali atas ekuitas dan bagian Details of non-controlling interests in the equity and shares of
atas hasil bersih Entitas Anak yang dikonsolidasi adalah results of consolidated subsidiaries are as follows:
sebagai berikut:
31 DESEMBER/ DECEMBER 2025
Pada awal Laba Pada akhir
tahun/ Komprehensif/ tahun/
At beginning of Comprehensive Penyesuaian/ At ending of the
the year income Adjustment year
Entitas anak Subsidiary
PT MVP Bangun Sarana 2.521.074 ( 433.977 ) - 2.087.097 PT MVP Bangun Sarana
PT Multi Intermedia 42.796.587 ( 752.372 ) - 42.044.215 PT Multi Intermedia
PT Multi Kreasi Media 48.216.739 ( 893.607 ) - 47.323.132 PT Multi Kreasi Media
PT Platinum Sinema 19.323.072 ( 498.433 ) - 18.824.639 PT Platinum Sinema
PT Starville MVP Sentul ( 2.473.178 )( 1.323.654 ) -( 3.796.832) PT Starville MVP Sentul
PT Multi Platinum Screen 1.716.385 ( 6.359.493 ) -( 4.643.108) PT Multi Platinum Screen
Jumlah 112.100.679 ( 10.261.536 ) - 101.839.143 Total
31 DESEMBER/ DECEMBER 2024
Pada awal Laba Pada akhir
tahun/ Komprehensif/ tahun/
At beginning of Comprehensive Pelepasan/ At ending of the
the year income Divestasi year
Entitas anak Subsidiary
PT MVP Bangun Sarana 2.492.830 28.244 - 2.521.074 PT MVP Bangun Sarana
PT Multi Intermedia 42.646.753 149.834 - 42.796.587 PT Multi Intermedia
PT Multi Kreasi Media 48.499.593 ( 282.854 ) - 48.216.739 PT Multi Kreasi Media
PT Platinum Sinema 19.376.904 ( 53.832 ) - 19.323.072 PT Platinum Sinema
PT Starville MVP Sentul ( 1.324.920 )( 1.148.258 ) - ( 2.473.178 ) PT Starville MVP Sentul
PT Multi Platinum Screen 1.716.385 - - 1.716.385 PT Multi Platinum Screen
Jumlah 113.407.545 ( 1.306.866 ) - 112.100.679 Total
31. PENJUALAN 31. SALES
Disagregasi pendapatan Disaggregation of revenue
Perusahaan dan Entitas Anak telah mendisagregasi The Company and its Subsidiaries has disaggregated revenue into
pendapatan ke dalam berbagai kategori dalam tabel berikut various categories in the following table which is intended to:
yang dimaksudkan untuk: • Depict how the nature, amount, timing and uncertainty of
• Menggambarkan bagaimana sifat, jumlah, waktu, dan revenue and cash flows are affected by economic date; and
ketidakpastian atas pendapatan dan arus kas yang • Enable users to understand the relationship with revenue
dipengaruhi oleh tanggal ekonomi; dan operating segment provided in Note 43.
• Memungkinkan pengguna untuk memahami hubungan nya
dengan segmen operasi pendapatan yang terdapat pada
Catatan 43.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 337
Page 340
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/62 Exhibit E/62
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. PENJUALAN (Lanjutan) 31. SALES (Continued)
2025 2024
Film 75.034.094.060 97.929.819.552 Film
Tiket 61.361.557.098 51.175.773.964 Ticket
Makanan dan minuman 22.419.586.328 14.497.193.656 Food and beverages
Digital 22.141.809.593 42.381.440.789 Digital
Sinetron - 23.356.058.826 Sinetron
Total 180.957.047.079 229.340.286.787 Total
Pelanggan dengan nilai penjualan yang diatas 10% dari Customers with sales exceeding 10% of sales are as follows:
penjualan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Netflix. Inc 19.000.000.000 - Netflix. Inc
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk - 31.397.003.678 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
32. BEBAN POKOK PENJUALAN 32. COST OF GOODS SOLD
2025 2024
Film 93.867.096.700 69.482.203.105 Film
Tiket 30.028.941.174 24.704.630.247 Ticket
Sinetron 12.721.044.253 17.779.533.482 Sinetron
Biaya marketing 10.348.513.178 6.499.009.893 Marketing expenses
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 9.694.972.723 6.413.885.802 Depreciation fixed asset (Note 10)
Digital 6.515.917.206 20.438.345.036 Digital
Makanan dan minuman 4.795.337.435 3.647.051.680 Food and beverages
Total 167.971.822.669 148.964.659.245 Total
33. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 33. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSE
2025 2024
Gaji dan tunjangan lainnya 61.860.378.750 55.309.701.958 Salary and other allowance
Jasa layanan dan pemeliharaan 6.490.932.140 6.950.969.940 Service charge and maintenance
Telepon, listrik dan air 6.071.882.065 5.730.165.724 Telephone, electricity and water
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 5.835.396.585 7.145.826.817 Depreciation fixed assets (Note 10)
Jasa profesional 5.067.216.806 4.078.541.670 Proffesional fee
Transportasi dan perjalanan dinas 4.685.116.969 5.396.905.914 Transportation and business travel
Amortisasi 3.539.677.879 1.828.177.085 Amortization
Sewa 3.216.367.177 3.649.995.472 Rent
Biaya kantor 3.006.456.319 1.994.477.266 Office expenses
Asuransi 2.708.177.380 1.294.472.113 Insurance
Imbalan kerja (Catatan 23) 1.636.221.796 1.718.356.686 Employee benefit (Note 23)
Biaya rapat 1.322.368.938 904.624.860 Meeting expenses
Biaya internet 1.315.100.501 1.145.951.900 Internet expenses
Biaya pengiriman 1.267.202.621 1.063.282.549 Shipping expenses
Biaya pajak 805.439.554 128.780.859 Tax expenses
Biaya perijinan 199.015.563 180.122.675 Permit expenses
Biaya percetakan 127.280.380 157.526.665 Printing expenses
Hiburan 23.071.599 102.024.623 Entertainment
Lainnya (di bawah Rp100.000.000) 2.712.358.105 1.580.993.204 Others (below Rp100,000,000)
Total 111.889.661.127 100.360.897.980 Total
34. PENGHASILAN KEUANGAN 34. FINANCIAL INCOME
2025 2024
Pendapatan bungaPlus Tbk
PT Tripar Multivision 551.595.719 3.253.780.875 Interest income
338 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 341
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/63 Exhibit E/63
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. BIAYA KEUANGAN 35. FINANCIAL COST
2025 2024
Biaya bunga bank 30.640.243.339 15.558.112.524 Interest expenses
Administrasi bank 2.396.756.442 2.191.223.078 Bank Administration
Jumlah 33.036.999.781 17.749.335.602 Total
36. P E N D A P A T A N ( BEBAN) LAINNYA 36. OTHER INCOME (EXPENSE)
2025 2024
Laba (rugi) atas investasi pada entitas
asosiasi 58.459.113.797 ( 625.526.288 ) Gain (loss) on investments in associates
Laba revaluasi properti investasi Gain from revaluation investment properties
(Catatan 11) 3.871.856.734 3.232.575.460 (Note 11)
Pendapatan sewa (Catatan 11) 2.377.049.558 817.587.568 Rent income (Note 11)
Pendapatan pemasaran 2.253.529.239 5.246.714.544 Marketing income
Laba selisih kurs 887.577.484 2.318.411.849 ) Forex gain
Pendapatan lain-lain 825.057.971 - Others income
Penyisihan kerugian penurunan nilai
piutang (Catatan 5) ( 14.711.477.435) ( 193.718.517.217 ) Allowance for bad debt (Note 5)
Rugi pelepasan aset tetap - bioskop ( 2.730.231.235) 771.704.987 Loss on disposal of fixed asset - cinema
Laba penjualan aset (Catatan 10) - 731.316.420 Gain from sale of asset (Note 10)
Penurunan nilai investasi - ( 2.660.000.000 ) Impairment on investment
Beban pajak - ( 7.725.498.745 ) Tax expense
Beban lain - ( 1.645.182.653 ) Other expenses
Total 51.232.476.113 ( 193.256.414.075 Total
37. RUGI PER SAHAM DASAR 37. BASIC LOSS PER SHARE
Perhitungan rugi per saham dasar adalah sebagai berikut: Calculation of basic loss per share are as follows:
2025 2024
Rugi neto yang
diatribusikan kepada pemilik entitas Net Loss
induk ( 54.289.523.621) ( 178.766.486.801) attributable to owners of the parent entity
Jumlah rata-rata Weighted average number of shares
tertimbang saham 6.813.620.000 6.382.056.885 outstanding
Jumlah ( 7,97) ( 28,01) Total
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 339
Page 342
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/64 Exhibit E/64
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. SALDO DAN TRANSAKSI-TRANSAKSI DENGAN PIHAK 38. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
BERELASI
Berikut ini transaksi signifikan antara Grup dan pihak berelasi The following significant transactions between the Group and its
sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan antara pihak- related parties took place at terms agreed between the parties
pihak terkait: concerned:
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
Piutang usaha Trade receivables
PT Parkit Film 832.500.000 832.500.000 PT Parkit Film
Nusantara Seni Karya Sdn Bhd 364.461.404 4.482.048.911 Nusantara Seni Karya Sdn Bhd
M.V.P.C Entertainment Ltd 2.412.204.403 4.061.998.692 M.V.P.C Entertainment Ltd
Total 3.609.165.807 9.376.547.603 Total
Persentase dari total aset 0,21% 0,55% Percentage to total asset
Piutang non usaha Non trade receivables
Major Platinum Cineplex (Lao) Major Platinum Cineplex (Lao)
Co. Ltd - 185.007.341 Co. Ltd
Total - 185.007.341 Total
Persentase dari total aset 0,00% 0,01% Percentage to total asset
Utang usaha Account payable
Raam Jethmal Punjabi 136.467.077 229.697.064 Raam Jethmal Punjabi
Nusantara Seni Karya Sdn Bhd - 327.371.003 Nusantara Seni Karya Sdn Bhd
M.V.P.C Entertainment Ltd - 70.724.912 M.V.P.C Entertainment Ltd
Total 136.467.077 627.792.979 Total
Persentase dari total liabilitas 0,03% 0,16% Percentage to total liabilitas
Utang kepada pihak berelasi Due to related parties
PT Parkit Film 758.161.644 - PT Parkit Film
Total 758.161.644 - Total
Persentase dari total liabilitas 0,19% - Percentage to total liabilitas
Kompensasi kepada manajemen kunci Compensation of key management
Personil manajemen kunci Perusahaan adalah pihak-pihak Key management personnel of the Company are those persons
memiliki kewenangan dan tanggung jawab untuk having the authority and responsibility for planning. directory
merencanakan. memimpin dan mengendalikan aktivitas and controlling the activities of the entity. The directors are
Perusahaan. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi considered as key management personnel of the Company.
merupakan manajemen kunci Perusahaan.
Kompensasi untuk manajemen kunci adalah sebagai berikut: The compensation of key management is detailed below:
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
Gaji, bonus dan tunjangan 23.359.303.313 18.429.436.274 Salaries, bonuses and allowances
PT Tripar Multivision Plus Tbk
340 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 343
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/65 Exhibit E/65
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. SALDO DAN TRANSAKSI-TRANSAKSI DENGAN PIHAK 38. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
BERELASI (Lanjutan) (Continued)
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The nature of relationships and transactions with related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Sifat Hubungan dengan Pihak
Berelasi/
Pihak Berelasi/ Nature of Relationship with Sifat Transaksi/
Related Parties Related Parties Nature of Transaction
Entitas sepengendali/Under Common Piutang usaha, Utang usaha/Trade receivable,
MVPC Entertainment Ltd Control Trade payable
PT Kreatif Berkah Abadi Asosiasi/ Associated Piutang non-usaha/ Non-trade receivable
Entitas sepengendali/Under Common Piutang usaha, Utang usaha/Trade receivable,
Nusantara Seni Karya Sdn Bhd Control Trade payable
Entitas sepengendali/Under Common Piutang usaha, Piutang non-usaha/ Trade
PT Parkit Film Control receivable, Non trade receivable
Major Platinum Cineplex (Lao) Co.
Ltd Asosiasi/ Associated Piutang non usaha/Non trade receivable
Raam Jethmal Punjabi Pemegang saham/ Shareholder Utang usaha/Trade receivable
39. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING 39. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
FOREIGN CURRENCIES
Informasi mengenai aset dan liabilitas moneter dalam mata Information concerning monetary assets and liabilities
uang asing pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan nilai setara denominated in foreign currencies as of 31 December 2025 and
dalam Rupiah yang dijabarkan dengan menggunakan rata- 2024 and their Rupiah equivalents converted using the middle
rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank Indonesia exchange rates that were published by Bank Indonesia as
sebagai berikut: follows:
31 DESEMBER/ DECEMBER 2025
Nilai setara Rupiah/
Mata uang asing/ Foreign currency Rupiah equivalent
Aset Moneter Monetary assets
Kas dan setara kas USD 235.285 3.948.557.576 Cash and cash equivalents
Piutang usaha USD 184.606 3.098.065.192 Trade receivables
Uang muka USD 100.000 1.678.200.000 Advance payment
Sub – total 8.724.822.768 Sub - total
Liabilitas Moneter Monetary liabilities
Utang usaha USD 255.900 4.294.514.844 Trade payables
Sub – total 4.294.514.844 Sub - total
Aset Neto 4.430.307.924 Net Assets
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 341
Page 344
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/66 Exhibit E/66
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING 39. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
(Lanjutan) FOREIGN CURRENCIES (Continued)
31 Desember/ December 2024
Nilai setara Rupiah/
Mata uang asing/ Foreign currency Rupiah equivalent
Aset Moneter Monetary assets
Kas dan setara kas USD 122.210 1.975.164.646 Cash and cash equivalents
Piutang usaha USD 3.302.070 53.368.063.092 Trade receivables
Uang muka USD 100.000 1.616.200.000 Advance payment
Sub – total 56.959.427.738 Sub - total
Liabilitas Moneter Monetary liabilities
Utang usaha - 185.848 3.003.676.672 Trade payables
Sub – total 3.003.676.672 Sub - total
Aset Neto 53.955.751.066 Net Assets
40. INSTRUMEN KEUANGAN 40. FINANCIAL INSTRUMENT
Tabel berikut menyajikan aset dan liabilitas keuangan The following table sets out the Company and its Subsidiaries’
Perusahaan dan Entitas Anak pada 31 Desember 2025 dan financial assets and liabilities as of
2024: 31 December 2025 and 2024:
31 DESEMBER/ DECEMBER 2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Fair
Carrying value value
Aset keuangan Financial assets
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 23.999.313.005 23.999.313.005 Cash and cash equivalents
Piutang usaha – neto 91.519.113.857 91.519.113.857 Trade receivables – net
Piutang non-usaha 107.308.155 107.308.155 Non-trade receivables
Aset tidak lancar Non-current assets
Investasi pada entitas asosiasi 727.814.728.982 727.814.728.982 Investment in associate entity
Jumlah Aset Keuangan 843.440.463.999 843.440.463.999 Total Financial Asset
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas lancar Current liabilities
Utang usaha 27.078.659.069 27.078.659.069 Trade payables
Utang lainnya 2.369.653.310 2.369.653.310 Other payabke
Beban masih harus dibayar 9.541.229.825 9.541.229.825 Accrued expenses
Utang bank 270.478.545.183 270.478.545.183 Bank loan
Utang sewa pembiayaan 576.011.000 576.011.000 Consumer financing liabilities
Liabilitas sewa 7.641.711.191 7.641.711.191 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Utang bank 30.315.723.136 30.315.723.136 Bank loan
Utang sewa pembiayaan 533.295.000 533.295.000 Consumer financing liabilities
Liabilitas sewa 37.605.533.602 37.605.533.602 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 386.140.361.316 386.140.361.316 Total Financial Liabilities
PT Tripar Multivision Plus Tbk
342 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 345
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/67 Exhibit E/67
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 40. FINANCIAL INSTRUMENT(Continued)
31 Desember/ December 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Fair
Carrying value value
Aset keuangan Financial assets
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 46.018.082.201 46.018.082.201 Cash and cash equivalents
Piutang usaha – neto 154.325.302.199 154.325.302.199 Trade receivables – net
Piutang non-usaha 340.916.347 340.916.347 Non-trade receivables
Aset tidak lancar Non-current assets
Investasi pada entitas asosiasi 680.875.592.034 680.875.592.034 Investment in associate entity
Jumlah Aset Keuangan 881.559.892.781 881.559.892.781 Total Financial Asset
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas lancar Current liabilities
Utang usaha 20.920.452.347 20.920.452.347 Trade payables
Utang lainnya 54.886.357.449 54.886.357.449 Other payabke
Beban masih harus dibayar 2.229.442.573 2.229.442.573 Accrued expenses
Utang bank 222.056.289.144 222.056.289.144 Bank loan
Utang sewa pembiayaan 329.604.000 329.604.000 Consumer financing liabilities
Liabilitas sewa 3.596.874.144 3.596.874.144 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Utang bank 43.182.168.926 43.182.168.926 Bank loan
Utang sewa pembiayaan 261.560.000 261.560.000 Consumer financing liabilities
Liabilitas sewa 25.983.298.103 25.983.298.103 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 373.446.046.686 373.446.046.686 Total Financial Liabilities
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual Fair value is the price that would be received to sell an asset
suatu aset atau harga yang akan dibayarkan untuk or paid to transfer a liability in an orderly transaction
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara between market participants at the measurement date. Fair
pelaku pasar pada tanggal pengukuran. Nilai wajar values are obtained from quoted market prices, discounted
didapatkan dari kuotasi harga pasar, model arus kas diskonto cash flow models and option pricing models as appropriate.
dan model penentuan harga opsi yang sewajarnya.
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam laporan posisi Financial instruments presented in the consolidated
keuangan konsolidasian dicatat sebesar nilai wajar, atau statement of financial position are carried at their fair
sebaliknya, disajikan dalam jumlah tercatat apabila jumlah values, otherwise, they are presented at carrying values as
tersebut mendekati nilai wajarnya atau nilai wajarnya tidak either these are reasonable approximation of fair values or
dapat diukur secara andal. Metode-metode dan asumsi- their fair values cannot be reliably measured. The following
asumsi di bawah ini digunakan untuk mengestimasi nilai methods and assumptions are used to estimate the fair value
wajar untuk masing-masing kelas instrumen keuangan: of each class of financial instruments:
• Instrumen keuangan dengan jumlah tercatat yang • Financial instruments with carrying amounts that
mendekati nilai wajarnya. approximate their fair values.
Nilai wajar untuk kas dan setara kas, piutang usaha, asset The fair values of cash and cash equivalents, trade
lancar lainnya, utang bank jangka pendek, utang usaha, receivables, other current assets, short-term bank
beban akrual, liabilitas lancar lainnya dan liabilitas borrowings, trade payables, accrued expenses, other
imbalan kerja jangka pendek mendekati nilai tercatatnya current liabilities and short-term employee benefits
karena bersifat jangka pendek. Jumlah tercatat dari liabilities approximate their carrying amounts due to
investasi jangka Panjang, liabilitas sewa, utang bank their short-term nature. The carrying amounts of long-
jangka Panjang, liabilitas derivative, surat utang jangka term investments, lease liabilities, long-term bank
menengah dan obligasi dengan suku bunga mengambang borrowings, derivative liabilities, medium-term notes
mendekati nilai wajarnya karena selalu dinilai ulang payable and floating rate bonds approximate their fair
secara berkala. values as they are regularly reassessed.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 343
Page 346
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/68 Exhibit E/68
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 40. FINANCIAL INSTRUMENT(Continued)
• Instrumen keuangan dicatat pada nilai selain nilai wajar. • Financial instruments recorded at amounts other than fair
value.
Liabilitas sewa menengah dilaporkan sebesar nilai Lease liabilities notes are reported at their present values.
kininya. yang mendekati jumlah kas yang akan which approximate the cash amounts that would fully satisfy
sepenuhnya memenuhi kewajiban pada tanggal the obligations as at reporting date.
pelaporan.
Aset dan liabilitas keuangan tidak lancar yang tidak Non-current financial assets and liabilities which do not have
memiliki kuotasi pasar yang dipublikasikan pada pasar quoted prices in active market and whose fair value cannot be
aktif dan nilai wajar tidak dapat diukur secara andal measured reliably (such as investment in equity securities) are
(penyertaan saham) dicatat pada biaya perolehan. recorded at cost.
Hierarki nilai wajar dari instrumen keuangan yang diukur The fair value hierarchy of financial instruments measured at
pada nilai wajar adalah sebagai berikut. fair value is provided below.
31 DESEMBER/ DECEMBER 2025
Tingkat / Level 1 Tingkat/ Level 2 Tingkat / Level 3
Aset keuangan Financial assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Investasi jangka Panjang - - 727.814.728.982 Long term investment
31 DESEMBER/ DECEMBER 2024
Tingkat / Level 1 Tingkat/ Level 2 Tingkat / Level 3
Aset Keuangan Financial assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Investasi jangka Panjang - - 680.875.592.034 Long term investment
PT Tripar Multivision Plus Tbk
344 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 347
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/69 Exhibit E/69
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
41. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
Dalam transaksi normal Perusahaan. secara umum terekspos In the normal transactions of the Company. generally exposed
risiko keuangan sebagai berikut: to financial risk as follows:
a. Risiko tingkat suku bunga a. Interest rate risk
b. Risiko kredit b. Credit risk
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
d. Risiko mata uang asing d. Foreign currency risk
Catatan ini menjelaskan mengenai eksposur Perusahaan dan This note describes the Company and its Subsidiaries' exposure
Entitas Anak terhadap masing-masing risiko di atas dan to each of the above risks and quantitative disclosures including
pengungkapan secara kuantitatif termasuk seluruh eksposur all risk exposures and summarizes the policies and processes
risiko serta merangkum kebijakan dan proses-proses yang undertaken to measure and manage the risks that arise.
dilakukan untuk mengukur dan mengelola risiko yang timbul. including those related to capital management.
termasuk yang terkait dengan pengelolaan modal.
Direksi Perusahaan dan Entitas Anak bertanggung jawab The Company and its Subsidiaries' Directors are responsible for
dalam melaksanakan kebijakan manajemen risiko keuangan implementing the Company and its Subsidiaries' financial risk
Perusahaan dan Entitas Anak dan secara keseluruhan program management policies and the Company and its Subsidiaries'
manajemen risiko keuangan Perusahaan dan Entitas Anak overall financial risk management program is focused on
difokuskan pada ketidakpastian pasar keuangan dan financial market uncertainty and minimizing potential losses
meminimalisasi potensi kerugian yang berdampak pada that may impact the Company and its Subsidiaries' financial
kinerja keuangan Perusahaan dan Entitas Anak. performance.
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Kebijakan manajemen risiko Perusahaan dan Entitas Anak The Company and its Subsidiaries' risk management policy is to
adalah untuk meminimalkan eksposur risiko arus kas suku minimize interest rate cash flow risk exposures to changes in
bunga terhadap perubahan suku bunga. Entitas Anak memiliki interest rates. Subsidiaries has lease liabilities with fixed
liabilitas sewa dengan tingkat bunga tetap. Oleh karena itu. interest rates. Therefore. the Company and its Subsidiaries is
Perusahaan dan Entitas Anak tidak terpengaruh oleh not subject to the effect of changes in interest rates.
perubahan tingkat suku bunga.
Risiko kredit Credit Risk
Risiko kredit merupakan risiko atas kerugian keuangan Credit risk is the risk of financial loss to the Company and its
Perusahaan dan Entitas Anak jika pelanggan atau pihak lain Subsidiaries' if the customer or other party to the financial
dari instrumen keuangan gagal memenuhi liabilitas instrument fails to fulfill its contractual obligations.
kontraktualnya. Manajemen berpendapat bahwa tidak Management believes that there is no significant concentration
terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi secara signifikan. of credit risk. The Company and its Subsidiaries' always monitors
Perusahaan dan Entitas Anak selalu melakukan pemantauan the collectibility and reviews of each customer's receivables on
kolektibilitas dan penelaahan atas masing-masing piutang a regular basis to anticipate the possibility of uncollectible
pelanggan secara berkala untuk mengantisipasi kemungkinan receivables and makes allowances for the results of the review.
tidak tertagihnya piutang dan melakukan pembentukan
cadangan dari hasil penelaahan tersebut.
Untuk mengurangi risiko gagal bayar atas penempatan To mitigate the default risk of banks on the Company and its
deposito berjangka pada bank. Perusahaan dan Entitas Anak Subsidiaries’ time deposits. The Company and its Subsidiaries
memiliki kebijakan hanya akan menempatkan deposito has policies to place its time deposits only in banks with good
berjangka pada bank yang memiliki reputasi yang baik. reputation.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 345
Page 348
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/70 Exhibit E/70
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
41.KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
Tabel di bawah ini menunjukkan risiko kredit maksimum The table below shows the maximum exposure to credit risk on
untuk komponen-komponen dari laporan posisi keuangan the components of the consolidated statement of financial
konsolidasian pada 31 Desember 2025 dan 2024: position as of 31 December 2025 and 2024:
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER 2025 DECEMBER 2024
Kas dan setara kas 23.999.313.005 46.018.082.201 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 87.909.948.050 154.325.302.199 Trade receivables
Piutang non usaha 107.308.155 340.916.347 Non-trade receivables
Investasi entitas asosiasi 727.814.728.982 680.875.592.034 Investment in associate entity
Deposit 836.086.925 706.086.928 Deposit
Jumlah 840.667.385.117 882.265.979.709 Total
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 piutang usaha sebesar As of 31 December 2025 and 2024 trade receivables of
Rp14.589.362.247 dan Rp19.674.169.110 belum jatuh tempo Rp14,589,362,247 and Rp19,674,169,110 were not yet past due
dan tidak mengalami penurunan nilai. Piutang tersebut akan not impaired. Those receivables will be due within 30 days.
jatuh tempo dalam 30 hari ke depan.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 piutang usaha sebesar As of 31 December 2025 and 2024 trade receivables of
Rp4.348.652.051 dan Rp5.762.179.467 telah lewat jatuh Rp4,348,652,051 and Rp5,762,179,467 were past due over 90
tempo lebih dari 90 hari dan tidak lebih dari 180 hari namun days and not more than 180 days but not impaired.
tidak mengalami penurunan nilai.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 piutang usaha sebesar As of 31 December 2025 and 2024 trade receivables of
Rp198.375.449.006 dan Rp325.117.722.046 telah lewat jatuh Rp198,375,449,006 and Rp325,117,722,046 were past due over
tempo lebih dari 180 hari dan mengalami penurunan nilai 180 days and impaired amounted to Rp130,543,804,614 and
masing-masing sebesar Rp130.543.804.614 dan Rp202,891,150,707, respectively
Rp202.891.150.707
Tabel di bawah ini menyajikan eksposur Perusahaan dan The table below presents the Company and its Subsidiaries’s
Entitas Anak terhadap risiko kredit dan menunjukkan kualitas exposure to credit risk and show the credit quality of the assets
kredit aset dengan menunjukkan apakah aset tersebut by indicating whether the assets are subjected to 12-month ECL
dikenakan ECL 12 bulan atau ECL seumur hidup. Aset yang or lifetime ECL. Assets that are credit-impaired are separately
mengalami penurunan nilai kredit disajikan secara terpisah. presented.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
346 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 349
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/71 Exhibit E/71
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
41.KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
Berikut kualitas kredit aset keuangan Perusahaan dan Entitas The following is the credit quality of the Company and its
Anak: Subsidiaries’ financial assets:
31 DESEMBER/ DECEMBER 2025
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi/
Financial assets at amortized costs
ECL selamanya tidak ECL selamanya ada
ada penurunan nilai/ penurunan nilai/
ECL 12 bulan/ 12- Lifetime ECL-no Lifetime ECL-credit
month ECL credit impaired impaired Jumlah/ Total
Kas dan setara kas 23.999.313.005 - - 23.999.313.005 Cash and cash equivalents
Investment in associate
Investasi entitas asosiasi 727.814.728.982 - 727.814.728.982 entity
Piutang usaha - 91.519.113.857 91.519.113.857 Trade receivables
Piutang non usaha - 107.308.155 - 107.308.155 Non-trade receivables
Jumlah 751.814.041.987 107.308.155 91.519.113.857 843.440.463.999 Total
31 DESEMBER/ DECEMBER 2024
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi/
Financial assets at amortized costs
ECL selamanya tidak ECL selamanya ada
ada penurunan nilai/ penurunan nilai/
ECL 12 bulan/ 12- Lifetime ECL-no Lifetime ECL-credit
month ECL credit impaired impaired Jumlah/ Total
Kas dan setara kas 46.018.082.201 - - 46.018.082.201 Cash and cash equivalents
Investment in associate
Investasi entitas asosiasi 680.875.592.034 - - 680.875.592.034 entity
Piutang usaha - - 154.325.302.199 154.325.302.199 Trade receivables
Piutang non usaha - 340.916.347 - 340.916.347 Non-trade receivables
Jumlah 726.893.674.235 340.916.347 154.325.302.199 881.559.892.781 Total
Piutang usaha dan non-usaha yang dinilai high grade Trade and non-trade receivables assessed as high grade pertains
berkaitan dengan piutang dari pembeli yang tidak mengalami to receivable from buyer that had no default in payment
gagal bayar medium grade adalah piutang dari pembeli yang medium grade pertains to receivable from buyer who has history
memiliki riwayat jatuh tempo 1 sampai 90 hari; dan low grade of being 1 to 90 days past due; and low grade pertains to
berkaitan dengan piutang dari pembeli yang memiliki riwayat receivable from buyer who has history of being over 90 days past
jatuh tempo lebih dari 90 hari. Saldo piutang dipantau secara due. Receivable balances are being monitored on a regular basis
teratur untuk memastikan pelaksanaan upaya intervensi yang to ensure timely execution of necessary intervention efforts.
diperlukan tepat waktu. Perusahaan dan Entitas Anak The Company and its Subsidiaries perform credit investigation
melakukan investigasi dan evaluasi kredit untuk setiap and evaluation of each buyer to establish paying capacity and
pembeli untuk menetapkan kapasitas pembayaran dan creditworthiness. The Company and its Subsidiaries will assess
kelayakan kredit. Perusahaan dan Entitas Anak akan menilai the collectibility of its receivables and provide a corresponding
kolektibilitas piutang dan memberikan penyisihan penyisihan allowance provision once the account is considered impaired.
setelah akun tersebut dianggap mengalami penurunan nilai. The Company and its Subsidiaries assessed the credit quality of
Perusahaan dan Entitas Anak menilai kualitas kredit dari kas unrestricted cash and other current assets as high grade since
yang tidak dibatasi penggunaannya dan asset ancar lain this is deposited and invested with reputable banks with low
sebagai kualitas tinggi karena disimpan dan diinvestasikan probability of insolvency.
pada bank terkemuka dengan kemungkinan kebangkrutan
yang rendah.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 347
Page 350
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/72 Exhibit E/72
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
41.KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
Risiko likuiditas Liquidity Risk
Risiko kredit untuk aset lancar lainnya dan aset tidak lancar The credit risk for other current assets and other non-
lainnya jaminan yang dapat dikembalikan dianggap dapat current assets refundable deposits is considered negligible
diabaikan dikarenakan entitas yang secara umum memiliki because this was due from entities that are generally financially
financial yang stabil. stable.
Perusahaan dan Entitas Anak mengelola profil likuiditasnya The Company and its Subsidiaries manages its liquidity profile to
untuk dapat mendanai pengeluaran modalnya dan mengelola be able to finance its capital expenditures and service its
utang yang jatuh tempo dengan mengatur kas dan maturing debts by maintaining sufficient cash and the availability
ketersediaan pendanaan melalui jumlah komitmen fasilitas of funding through an adequate amount of committed credit
kredit yang cukup. facilities.
Perusahaan dan Entitas Anak secara reguler mengevaluasi The Company and its Subsidiaries regularly evaluates its
proyeksi arus kas dan terus-menerus menilai kondisi pasar projected cash flow information and continuously assesses
keuangan untuk mengidentifikasi kesempatan dalam conditions in the financial markets for opportunities to pursue
penggalangan dana. fundraising initiatives.
Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh tempo liabilitas The table below summarizes the maturity periods of the
keuangan Perusahaan dan Entitas Anak berdasarkan Company and its Subsidiaries’ financial liabilities based on
pembayaran kontraktual semula yang tidak didiskontokan: original contractual undiscounted amounts to be paid:
31 DESEMBER/ DECEMBER 2025
Jumlah/ Dalam waktu 1 Tahun/ Lebih dari 1 Tahun
Total Within 1 Year / More than 1 Year
Utang usaha 27.078.659.069 27.078.659.069 - Trade payables
Utang bank 300.794.268.319 270.478.545.183 30.315.723.136 Bank loan
Beban masih harus dibayar 9.541.229.825 9.541.229.825 - Accrued expenses
Utang pembiayaan konsumen 1.109.306.000 576.011.000 533.295.000 Consumer financing liabilities
Liabilitas sewa 45.247.244.793 7.641.711.191 37.605.533.602 Lease liabilities
Jumlah 383.770.708.006 315.316.156.268 68.454.551.738 Total
31 DESEMBER/ DECEMBER 2024
Jumlah/ Dalam waktu 1 Tahun/ Lebih dari 1 Tahun
Total Within 1 Year / More than 1 Year
Utang usaha 20.920.452.347 20.920.452.347 - Trade payables
Utang bank 265.238.458.070 222.056.289.144 43.182.168.926 Bank loan
Beban masih harus dibayar 2.229.442.573 2.229.442.573 - Accrued expenses
Utang pembiayaan konsumen 591.164.000 329.604.000 261.560.000 Consumer financing liabilities
Liabilitas sewa 29.580.172.247 3.596.874.144 25.983.298.103 Lease liabilities
Jumlah 318.559.689.237 249.132.662.208 69.427.027.029 Total
PT Tripar Multivision Plus Tbk
348 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 351
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/73 Exhibit E/73
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
41.KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
Risiko mata uang asing Foreign currency Risk
Mata uang pelaporan Perusahaan dan Entitas Anak adalah The Company and Subsidiaries’ reporting currency is the
Rupiah. Perusahaan dan Entitas Anak menghadapi risiko Indonesian Rupiah. The Company and Subsidiaries faces foreign
nilaitukar mata uang asing karena sebagian dari penjualannya exchange risk as a portion of its sales and the costs of certain
dan biaya pembelian dan pengeluaran tertentu dalam mata purchases and expenses are either denominated in foreign
uangasing (terutama USD) atau yang harganya dipengaruhi currencies (mainly USD) or whose price is significantly influenced
secara signifikan oleh patokan pergerakan harga dalam mata by their benchmark price movements in foreign currencies as
uang asing seperti dikutip dalam pasar internasional. quoted in the international markets.
Perusahaan dan Entitas Anak tidak memiliki kebijakan formal The Company and Subsidiaries does not have any formal hedging
lindung nilai untuk eksposur valuta asing. Namun, karena policy for foreign exchange exposure. However, since Company
Perusahaan dan Entitas Anak melakukan penjualan dalam and Subsidiaries generate sales in foreign currencies and incur
mata uang asing dan menimbulkan biaya/beban dalam mata costs/expenses in those same foreign currencies, this in
uang asing yang sama, hal ini sesuai dengan hal-hal yang accordance with matters discussed in the preceding paragraph,
dibahas dalam paragraf sebelumnya, fluktuasi nilai tukar the fluctuations in the exchange rates between the Indonesian
antara Rupiah Indonesia dan mata uang asing lainnya Rupiah and other foreign currencies (mainly USD) provides some
(terutama USD) memberikan beberapa tingkat lindung nilai degree of natural hedge for the Company and Subsidiaries’
alami untuk eksposur mata uang asing Perusahaan dan Entitas foreign currency exposure.
Anak.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 jika Rupiah As of 31 December 2025 and 2024 if the Indonesian Rupiah had
melemah/menguat sebesar 1% terhadap mata uang asing, weakened/strengthened by 1% against the foreign currencies.
dengan semua variabel lain dianggap konstan, kas dan setara with all other variables held constant, cash and cash equivalents,
kas, piutang usaha dan utang usaha untuk periode dan tahun trade receivables and trade payables for the periods and years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 akan ended 31 December 2025 and 2024 would have been
menjadi lebih tinggi/rendah, terutama sebagai akibat dari higher/lower, mainly as a result of foreign exchange gains/ losses
keuntungan/ kerugian selisih kurs atas penjabaran aset dan on the translation of the net monetary assets and liabilities
kewajiban moneter bersih dalam mata uang asing dengan denominated in foreign currencies with the details are as follows:
rincian sebagai berikut:
31 DESEMBER/ DECEMBER 2025
Saldo dalam/ Setara dalam Rp/ Melemah 1%/ Menguat 1%/
Amount in USD IDR Equivalent Weakened 1% Strengthened 1%
Kas dan setara kas 235.285 3.948.552.870 3.988.038.399 3.909.067.341 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 184.606 3.098.057.892 3.129.038.471 3.067.077.313 Trade receivables
Uang muka 100.000 1.678.200.000 1.694.982.000 1.661.418.000 Advance payment
Utang usaha ( 255.900 )( 4.294.513.800)( 4.337.458.938)( 4.251.568.662) Trade payable
Jumlah 263.991 4.430.296.962 4.474.599.932 4.385.993.992 Total
31 DESEMBER/ DECEMBER 2024
Saldo dalam/ Setara dalam Rp/ Melemah 1%/ Menguat 1%/
Amount in USD IDR Equivalent Weakened 1% Strengthened 1%
Kas dan setara kas 122.210 1.975.158.020 1.994.909.600 1.955.406.440 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 3.302.070 53.368.055.340 53.901.735.893 52.834.374.787 Trade receivables
Utang usaha ( 185.848 )( 3.003.675.376)( 3.033.712.130 )( 2.973.638.622) Trade payable
Jumlah 3.238.432 52.339.537.984 52.862.933.363 51.816.142.605 Total
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 349
Page 352
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/74 Exhibit E/74
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
42. MANAJEMEN PERMODALAN 42. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perusahaan dan Entitas The main objective of the Company and its Subsidiaries’ capital
Anak adalah untuk memastikan bahwa dipertahankannya management is to ensure that it maintains a strong
peringkat kredit yang kuat dan rasio modal yang sehat agar credit rating and healthy capital ratios in order to support its
dapat mendukung kelancaran usahanya dan memaksimalkan business and maximize shareholder value.
nilai dari pemegang saham.
Perusahaan dan Entitas Anak mengelola struktur modalnya The Company and its Subsidiaries manage its capital structure and
dan membuat penyesuaian-penyesuaian sehubungan dengan make adjustments with respect to changes in economic conditions
perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik dari risiko and the characteristics of its business risks. In order to maintain
usahanya. Agar dapat menjaga dan menyesuaikan struktur and adjust its capital structure, the Company and its Subsidiaries
modalnya, Perusahaan dan Entitas Anak akan menyesuaikan may adjust the amount of dividend payments to shareholders or
jumlah dari pembayaran dividen kepada para pemegang return capital structure. No changes have been made in the
saham atau tingkat pengembalian modal. Tidak ada objectives, policies and processes as they have been applied in
perubahan dalam tujuan, kebijakan dan proses dan sama previous years.
seperti penerapan tahun-tahun sebelumnya.
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER 2025 DECEMBER 2024
Utang dan pinjaman 404.645.495.514 385.052.499.316 Payables and loan
Dikurangi: kas dan setara kas ( 23.999.313.005)( 46.018.082.201) Less: cash and cash equivalents
Utang neto 380.646.182.509 339.034.417.115 Net debt
Jumlah ekuitas 1.296.497.778.600 1.330.525.481.065 Total equity
Rasio utang terhadap permodalan (%) 29,36% 25% Debt to equity (%)
43. SEGMEN OPERASI 43. OPERATING SEGMENT
Segmen operasi di bawah ini dilaporkan berdasarkan informasi Operating segment information below is reported based on
yang digunakan oleh manajemen untuk mengevaluasi kinerja information used by management to evaluate the performance of
setiap segmen usaha dan di dalam mengalokasikan sumber each business segment and in allocating resources. There is no
daya. Tidak terdapat segmen geografis karena seluruh geographical segment because all of the Group’s business
kegiatan bisnis Grup berada di Indonesia. Informasi activities are in Indonesia. All transactions between segments
konsolidasian menurut segmen usaha sebagai segmen primer have been eliminated. Consolidated information according to
adalah sebagai berikut: business segments as primary segments are as follows:
31 DESEMBER/ DECEMBER 2025
Makanan dan
Film/ Sinetron/ OTT & Internet/ TV berbayar/ Tiket/ Minuman/ Food Eliminasi/ Konsolidasi/
Film Sinetron OTT & Internet Pay TV Ticket and beverage Elimination Consolidation
Penjualan 75.704.791.784 - 5.650.303.573 16.491.506.020 61.361.557.098 22.419.586.328 670.697.724 180.957.047.079 Sales
Beban pokok
penjualan 104.208.315.610 12.721.044.253 - 6.515.917.206 40.487.807.655 4.709.435.669 670.697.724 167.971.822.669 Cost of sales
Laba segmen ( 28.503.523.826 )( 12.721.044.253) 5.650.303.573 9.975.588.814 20.873.749.443 17.710.150.659 - 12.985.224.410 Segment profit
Pendapatan keuangan 1.640.169.020 - 122.415.671 357.293.860 1.329.418.159 485.727.654 3.383.428.645 551.595.719 Finance income
Beban keuangan ( 15.125.386.024 ) - ( 1.128.898.458 )( 3.294.908.932 )( 12.259.689.463 )( 4.479.305.599 ) 3.251.188.695 ( 33.036.999.781) Finance charge
Aset segmen 849.414.187.293 - 63.396.885.512 185.036.096.832 688.481.877.107 251.549.660.880 336.735.433.510 1.701.143.274.114 Segment assets
Segment
Liabilitas segmen 186.889.394.196 - 13.948.678.636 40.711.921.885 151.480.823.905 55.346.336.846 43.731.659.954 404.645.495.514 liabilities
PT Tripar Multivision Plus Tbk
350 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 353
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/75 Exhibit E/75
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
43. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 43. OPERATING SEGMENT (Continued)
31 DESEMBER/ DECEMBER 2024
Makanan dan
Film/ Sinetron/ OTT & Internet/ TV berbayar/ Tiket/ Minuman/ Food Eliminasi/ Konsolidasi/
Film Sinetron OTT & Internet Pay TV Ticket and beverage Elimination Consolidation
Penjualan 98.712.805.915 23.356.058.826 26.338.060.385 16.043.380.404 51.175.773.964 14.497.193.656 782.986.363 229.340.286.787 Sales
Beban pokok
penjualan 75.959.290.333 17.779.533.482 15.332.061.748 5.106.283.288 31.923.425.079 3.647.051.678 782.986.363 148.964.659.245 Cost of sales
Laba segmen 22.753.515.582 5.576.525.344 11.005.998.637 10.937.097.116 19.252.348.885 10.850.141.978 - 80.375.627.542 Segment profit
Pendapatan keuangan 3.026.545.397 716.099.311 807.527.804 491.891.793 1.569.054.813 444.485.539 3.801.823.782 3.253.780.875 Finance income
Beban keuangan 9.172.168.769 2.170.191.713 2.447.272.496 1.490.714.313 4.755.136.188 1.347.046.167 3.633.194.044 17.749.335.602 Finance charge
Aset segmen 868.612.415.366 205.519.055.833 231.758.848.662 141.171.951.036 450.315.561.584 127.566.451.779 309.350.103.879 1.715.594.180.381 Segment assets
Segment
Liabilitas segmen 184.500.183.634 43.653.881.606 49.227.422.243 29.986.044.903 95.650.605.881 27.096.128.682 45.061.767.633 385.052.499.316 liabilities
44. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 44. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari Aktivitas Pendanaan Reconciliation of Liabilities Arising from Financing Activities
Perubahan Non-Kas/ Non Cash
Changes
Penambahan Penyesuain
31 DESEMBER/ utang/ Addition bunga/ Interest 31 DESEMBER/
DECEMBER 2024 Arus kas/ Cash flow loan adjustmend DECEMBER 2025
Utang pembiayaan
konsumen/ Consumer
financing payables 591.164.000 ( 396.078.000 ) 914.220.000 - 1.109.306.000
Perubahan Non-Kas/ Non Cash
Changes
Penambahan Penyesuain
31 DESEMBER/ utang/ Addition bunga/ Interest 31 DESEMBER/
DECEMBER 2023 Arus kas/ Cash flow loan adjustmend DECEMBER 2024
Utang pembiayaan
konsumen/ Consumer
financing payables 1.211.982.000 ( 673.306.000) - 52.488.000 591.164.000
45. INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI ENTITAS INDUK 45. THE PARENT ENTITY SEPARATE FINANCIAL STATEMENT
Informasi keuangan tersendiri Entitas Induk menyajikan The parent Entity separate financial information presents the
informasi laporan posisi keuangan, laporan laba rugi dan information statements of financial position, profit or loss and
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas dan other comprehensive income, changes in equity and cash flow,
laporan arus kas, dimana penyertaan saham pada Entitas Anak where the investment in Subsidiary accounted for under the
dicatat dengan metode ekuitas. equity method.
Informasi keuangan tersendiri Entitas Induk disajikan sebagai The Parent Entity’s separate financial statements presented as
lampiran pada laporan keuangan konsolidasian. attachment in the consolidated financial statements.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 351
Page 354
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/76 Exhibit E/76
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
46. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN 46. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
Berdasarkan Nota Kesepahaman yang dibuat dan Based on Memorandum of Understanding is made and executed
ditandatangani pada tanggal 20 September 2023 oleh dan on 20 September 2023 by and among:
antara:
1. PT Tripar Multivision Plus Tbk (“MVP”) 1. PT Tripar Multivision Plus Tbk (“MVP”)
2. a. PT Nusantara Multimedia Utama Universe (“NMUU”) 2.a. PT Nusantara Multimedia Utama Universe (“NMUU”)
b. PT Mahakarya Sukses Utama Indonesia (“MSUI”) b. PT Mahakarya Sukses Utama Indonesia (“MSUI”)
c. PT Sukses Nusantara Multimedia Universe (“SNMU”) c. PT Sukses Nusantara Multimedia Universe (“SNMU”)
3. PT Bersatu Universe Digital Indonesia (“BTV”) 3. PT Bersatu Universe Digital Indonesia (“BTV”)
Disepakati bahwa MVP hendak mengambilalih/ menerima Agreed by the parties that MVP intends to acquire/receive the
pengalihan seluruh saham eksisting BTV yaitu atas nama MSUI transfers of all shares owned by one of the Company’s existing
dengan jumlah sebanyak 50.000 (lima puluh ribu) saham, yang shareholders, MSUI in the BTV, with an amount of 50,000 (fifty
mewakili 30% (tiga puluh persen) dari keseluruhan modal yang thousand) shares, which represents 30% (thirty percent) of the
ditempatkan dan disetor dalam BTV yang mana MSUI juga total issued and paid-up capital in the BTV for which MSUI also
sepakat untuk mengalihkan seluruh sahamnya kepada MVP. agree to transfer all of its shares to MVP. This shares transfers
Pengalihan saham ini akan dibuat dan dituangkan di dalam will be made and set forth in separate definitive agreements
perjanjian definitif tersendiri antara BTV dan MVP berupa between BTV and MVP in the form of Share Transfer
Perjanjian Pengalihan Saham. Agreement.
Sebagai bagian dari dari kesepakatan tersebut, para pihak As part of the agreement, the parties agree that and therefore
sepakat bahwa dan karenanya akan menyebabkan BTV akan will cause BTV to purchase contents in library titles, semi
membeli konten-konten dalam library titles, semi library titles, library titles, and fresh titles from MVP as follows:
dan fresh titles dari MVP sebagai berikut:
a. Di tahun 2023, BTV akan membeli: a. In 2023, BTV shall purchase:
• 1000 (seribu) jam library titles dari MVP dengan harga • 1000 (one thousand) hours of library titles form MVP at
beli dan perhitungan sebagaimana diuraikan dalam the purchase price as described in the Attachment B to
lampiran B Nota Kesepahaman ini; dan this MoU; and
• 200 (dua ratus) jam semi library titles dari MVP dengan • 200 (two hundred) hours of library titles from MVP at
harga beli dan perhitungan sebagaimana diuraikan the purchase price as described in the Attachment B to
dalam lampiran B Nota Kesepahaman ini this MoU
b. Di tahun 2024, BTV akan membeli 360 (tiga ratus enam b. In 2024, BTV shall purchase 360 (three hundred sixty) hours
puluh) jam fresh titles dari MVP dengan harga beli dan of fresh titles from MVP at the purchase price as described
perhitungan sebagaimana diuraikan dalam lampiran B Nota in the Attachment B to this MoU; and
Kesepahaman ini; dan
c. Di tahun 2024, BTV akan membeli 365 (tiga ratus enam c. In 2024, BTV shall purchase 360 (three hundred sixty) hours
puluh lima) jam fresh titles dari MVP dengan harga beli dan of fresh titles from MVP at the purchase price as described
perhitungan sebagaimana diuraikan dalam lampiran B Nota in the Attachment B to this MoU.
Kesepahaman ini.
MVP dan MSUI menyepakati bahwa konsiderasi atas MVP and MSUI agree that the consideration of the shares
pengambilalihan saham-saham sebagaimana dimaksud transfers as mentioned hereinafter the “Consideration” is in
selanjutnya disebut “Nilai Konsiderasi” adalah sebesar amount of Rp50,000,000,000 (fifty billion Rupiah).
Rp50.000.000.000 (lima puluh miliar Rupiah).
Proses pengambilalihan saham dilakukan melalui uji tuntas Acquisition of shares are subject to legal and financial due
secara hukum dan keuangan oleh MVP. diligence by MVP.
Atas nota kesepahaman ini para pihak telah menyetujui untuk Based on this memorandum of understanding, the parties have
mengakhiri nota kesepahaman berdasarkan Kesepakatan agreed to terminate the memorandum of understanding
Pengakhiran Nota Kesepahaman No. 056/B-UNIVERSE- based on the Agreement on Termination of Memorandum of
BTV/IX/2024 tanggal 13 September 2024 (Catatan 46). Understanding No. 056/B-UNIVERSE-BTV/IX/2024 dated
13 September 2024 (Note 46).
PT Tripar Multivision Plus Tbk
352 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 355
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/77 Exhibit E/77
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
46. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (Lanjutan) 46. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (Continued)
a. Berdasarkan Kesepakatan Pengakhiran Nota Kesepahaman a. Based on the Agreement to Terminate the Memorandum of
No. 056/B-UNIVERSE-BTV/IX/2024 tanggal 13 September Understanding No. 056/B-UNIVERSE-BTV/IX/2024, dated 13
2024, PT Tripar Multivision Plus Tbk (MVP) bersama dengan September 2024, PT Tripar Multivision Plus Tbk (MVP),
PT Nusantara Multimedia Utama Universe (NMUU), together with PT Nusantara Multimedia Utama Universe
PT Mahakarya Sukses Utama Indonesia (MSUI), PT Sukses (NMUU), PT Mahakarya Sukses Utama Indonesia (MSUI), PT
Nusantara Multimedia Universe (SNMU), dan PT Bersatu Sukses Nusantara Multimedia Universe (SNMU), and PT
Universe Digital Indonesia (BTV) (secara kolektif disebut Bersatu Universe Digital Indonesia (BTV) (collectively
sebagai “Para Pihak”) telah menyetujui untuk mengakhiri referred to as "The Parties"), have formally agreed to
Nota Kesepahaman (Memorandum of Understanding) terminate the Memorandum of Understanding dated 20
tertanggal 20 September 2023 yang sebelumnya telah September 2023, previously executed by all parties. The
disepakati para pihak. Para Pihak dengan ini menyetujui Parties hereby formally agree to the termination of the
untuk mengakhiri Nota Kesepahaman (selanjutnya disebut Memorandum of Understanding (hereinafter referred to as
“Pengakhiran”) ini, dengan syarat-syarat dan ketentuan- the "Termination"), subject to the following terms and
ketentuan sebagai berikut: conditions:
1. Para Pihak dengan ini sepakat untuk mengakhiri Nota
Kesepakatan dan karenanya, sejak tanggal Pengakhiran 1. The Parties hereby agree to terminate the Memorandum of
ini, Nota Kesepakatan tidak lagi berlaku dan tidak Understanding, and as a result, from the date of this
mempunyai kekuatan mengikat terhadap Para Pihak. Termination, the Memorandum of Understanding shall no
2. Dengan tunduk kepada ketentuan butir 3 di bawah ini, longer be valid and shall have no binding effect on the
MVP dengan ini tidak mengenakan dan/atau mewajibkan Parties.
Perseroan untuk melakukan pembayaran atas tagihan- 2. Subject to the provisions of clause 3 below, MVP hereby
tagihan yang timbul terkait dan/atau sehubungan agrees not to impose or require the Company to make any
dengan penggunanan konten, termasuk, konten-konten payments for invoices arising from or related to the use of
yang diatur dalam Pasal 8.3 Nota Kesepahaman dan content, including the content stipulated in Article 8.3 of
Pasal 1.2 berupa konten-konten dengan 1.200 (seribu the Memorandum of Understanding and Article 1.2, which
dua ratus) jam library titles, dengan rincian 1.000 includes 1,200 (one thousand two hundred) hours of library
(seribu) jam untuk library dan 200 (dua ratus) jam untuk titles, consisting of 1,000 (one thousand) hours for the
semi fresh. library and 200 (two hundred) hours for semi-fresh content.
3. Para Pihak selanjutnya menegaskan dan 3. The Parties further affirm and confirm that all rights,
mengkonfirmasikan bahwa, seluruh hak-hak, kewajiban- obligations, commitments, and promises made by one Party
kewajiban, komitmen-komitmen dan janji-janji oleh to the other arising from the Memorandum of
suatu Pihak kepada Pihak lainnya yang lahir dari Nota Understanding shall be terminated upon the signing of this
Kesepahaman dinyatakan berakhir dengan Termination.
ditandatanganinya Pengakhiran ini. 4. With regard to this Termination, the Parties hereby
4. Atas Pengakhiran ini, Para Pihak masing-masing mutually release and discharge each other from any claims
membebaskan dan melepaskan satu sama lain dari and/or lawsuits, whether civil and/or criminal and/or
gugatan dan/atau tuntutan baik secara perdata other legal actions, in connection with the execution of
dan/atau pidana dan/atau upaya hukum lainnya rights, obligations, commitments, and promises by one
sehubungan dengan pelaksanaan hak-hak, kewajiban- Party to the other under the Memorandum of
kewajiban, komitmen-komitmen dan janji-janji oleh Understanding.
suatu Pihak kepada Pihak lainnya berdasarkan Nota
Kesepahaman. 5. Regarding the return process of content included in library
5. Sehubungan dengan proses pengambalian barang berupa titles, semi-library titles, and/or fresh titles, the relevant
konten-konten yang termasuk di dalam library titles, Parties agree to provide each other with all necessary
semi-library titles dan/atau fresh titles, Pihak yang documents as required by applicable practices and
terkait setuju untuk menyediakan kepada Pihak lainnya regulations, including but not limited to: (i) issuance of
yang terkait seluruh dan setiap dokumen yang debit memos or credit memos; (ii) issuance of purchase
dibutuhkan sesuai praktik dan peraturan yang berlaku, return notes; (iii) issuance of goods return reports; (iv)
seperti namun tidak terbatas kepada, (i) penerbitan issuance of tax invoices and purchase return invoices.
debit memo ataupun kredit memo; (ii) penerbitan nota
retur pembelian; (iii) penerbitan berita acara
pengembalian barang; (iv) penerbitan faktur pajak dan
invoice yang dilakukan retur pembelian. 6. This Termination and its interpretation are governed by
6. Pengakhiran ini dan penafsiran atas Pengakhiran ini and construed in accordance with the laws of the Republic
diatur oleh serta diartikan dan ditafsirkan berdasarkan of Indonesia.
dan sesuai dengan hukum Negara Republik Indonesia.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 353
Page 356
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/78 Exhibit E/78
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
46. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (Lanjutan) 46. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (Continued)
7. A. Setiap klaim atau sengketa yang timbul di antara 7. A. Any claims or disputes arising between the Parties
Para Pihak dari atau sehubungan dengan Pengakhiran from or in connection with this Termination, or any
ini, atau pelanggaran atas Pengakhiran ini, akan breach thereof, shall be resolved by mutual
diselesaikan secara musyawarah oleh Para Pihak consultation between the Parties, to the extent
sepanjang hal tersebut dapat dilaksanakan. Jika klaim practicable. If such claims or disputes cannot be
atau sengketa tersebut tidak dapat diselesaikan secara resolved through consultation, they shall be finally and
musyawarah, maka klaim atau sengketa tersebut akan exclusively settled by arbitration in Jakarta, in
diselesaikan hanya dan pada tingkat terakhir oleh accordance with and under the rules of the Indonesian
arbitrase, yang dilaksanakan di Jakarta, sesuai dengan National Arbitration Board (hereinafter referred to as
dan berdasarkan ketentuan-ketentuan Badan Arbitrase "BANI"), with the arbitration consisting of a single
Nasional Indonesia (selanjutnya disebut “BANI”) dimana arbitrator agreed upon by the Parties or, in the absence
Arbitrase tersebut terdiri dari seorang arbiter yang of agreement, appointed by the Chairman of BANI.
disepakati bersama oleh Para Pihak atau, dalam hal B. The arbitration award issued shall be final,
tidak tercapai kesepakatan, ditunjuk oleh Ketua BANI. binding, and non-contestable, and may be used as the
B. Putusan arbitrase yang dikeluarkan bersifat final, basis for a ruling or judgment in Indonesia or
mengikat, dan tidak dapat disanggah/dipertentangkan, elsewhere.
dan dapat digunakan sebagai dasar untuk penetapan
atau putusan di Indonesia atau di manapun juga.
8. Masing-masing Pihak mengesampingkan keberlakuan Pasal 8. Each Party waives the applicability of Article 1266 of the
1266 Kitab Undang-Undang Hukum Perdata sehubungan Indonesian Civil Code in relation to this Termination.
dengan Pengakhiran ini.
Sehubungan dengan diterbitkannya Nota Kesepakatan In relation to the issuance of the Agreement to Terminate
Pengakhiran Nota Kesepahaman No. 056/B-UNIVERSE- the Memorandum of Understanding No. 056/B-UNIVERSE-
BTV/IX/2024, saldo piutang kepada PT Bersatu Universe BTV/IX/2024, the outstanding receivables from PT Bersatu
Digital Indonesia seluruhnya telah dicadangkan oleh Universe Digital Indonesia have been fully impaired by the
perusahaan (Catatan 5). company (Note 5).
47.PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 47. EVENT AFTER REPORTING PERIOD
Pengunduran komisaris Independen Resignation of the Independent Commissioner
Pada tanggal 6 Februari 2026, Perseroan telah menerima surat On 6 February 2026, the Company received a resignation letter
pengunduran diri dari Ibu Gita Rusmida Sjahrir selaku Komisaris from Ms. Gita Rusmida Sjahrir in her capacity as the Company’s
Independen Perseroan. Pengunduran diri tersebut disampaikan Independent Commissioner. The resignation was submitted for
dengan alasan pertimbangan pribadi. Sehubungan dengan hal personal reasons. In this regard, the resignation will become
tersebut, pengunduran diri dimaksud akan berlaku efektif effective upon obtaining approval from the Company’s Annual
setelah memperoleh persetujuan dari Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (AGMS), which will be held
Saham Tahunan (RUPST) Perseroan, yang akan diselenggarakan no later than 90 (ninety) days from the date the resignation
paling lambat 90 (sembilan puluh) hari sejak tanggal letter was received, in accordance with the prevailing laws and
diterimanya surat pengunduran diri, sesuai dengan ketentuan regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pengunduran Direktur Utama Resignation of the President Director
Pada tanggal 6 Februari 2026, Perseroan telah menerima surat On 6 February 2026, the Company received a resignation letter
pengunduran diri dari Bapak Ario Bayu Wicaksono selaku from Mr. Ario Bayu Wicaksono in his capacity as the Company’s
Direktur Utama Perseroan. Pengunduran diri tersebut President Director. The resignation was submitted for personal
disampaikan dengan alasan pertimbangan pribadi. Sehubungan reasons. In this regard, the resignation will become effective
dengan hal tersebut, pengunduran diri dimaksud akan berlaku upon obtaining approval from the Company’s Annual General
efektif setelah memperoleh persetujuan dari Rapat Umum Meeting of Shareholders (AGMS), which will be held no later
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Perseroan, yang akan than 90 (ninety) days from the date the resignation letter was
diselenggarakan paling lambat 90 (sembilan puluh) hari sejak received, in accordance with the prevailing laws and
tanggal diterimanya surat pengunduran diri tersebut, sesuai regulations.
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku
PT Tripar Multivision Plus Tbk
354 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 357
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/79 Exhibit E/79
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
47.PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN (Lanjutan) 47. EVENT AFTER REPORTING PERIOD (Continued)
Rencana Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Plan for Capital Increase with Pre-emptive Rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) (Rights Issue)
Pada tanggal 27 Maret 2026, Perseroan telah On 27 March 2026, the Company announced a Disclosure of
mengumumkan Keterbukaan Informasi sehubungan dengan Information regarding the plan for a Capital Increase with
rencana Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Pre-emptive Rights (“PMHMETD” or "Rights Issue") to the
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMHMETD”) kepada para Company's shareholders, in accordance with the prevailing
pemegang saham Perseroan sesuai dengan regulasi Otoritas Financial Services Authority (OJK) regulations. The key
Jasa Keuangan (OJK) yang berlaku. Poin-poin penting dari points of the corporate action plan are as follows:
rencana aksi korporasi tersebut adalah sebagai berikut:
a. Jumlah Saham: Perseroan merencanakan pengeluaran a. Number of Shares: The Company plans to issue a
saham baru sebanyak-banyaknya sebesar maximum of 1,362,724,000 new shares, or up to
1.362.724.000 saham atau maksimum 20,00% dari 20.00% of the Company’s issued and fully paid-up
capital at the time the information disclosure was
modal ditempatkan dan disetor penuh Perseroan pada
published.
saat keterbukaan informasi diterbitkan.
b. Tujuan Penggunaan Dana: Dana bersih yang diperoleh b. Proposed Use of Proceeds: The net proceeds obtained
dari PMHMETD direncanakan untuk digunakan sebagai: from the Rights Issue are planned to be used for:
- Modal Kerja Perseroan: Pembiayaan kegiatan - Working Capital: To finance the production of
produksi film/web series/sinetron, kegiatan films/web series/soap operas, marketing
pemasaran, serta investasi pada bidang usaha lain activities, and investments in other business
fields that support the Company's business
yang mendukung pengembangan usaha. development.
- Penyertaan Modal: Disalurkan kepada entitas - Capital Injection: To be channeled to the
anak, PT Platinum Sinema (kepemilikan 99,99%), subsidiary, PT Platinum Sinema (99.99%
untuk membangun dan mengoperasikan 50 teater ownership), for the construction and operation of
baru di berbagai kota di Indonesia. 50 new theaters across various cities in Indonesia.
c. Dasar Laporan Keuangan: Pelaksanaan PMHMETD ini c. Financial Statement Basis: The implementation of this
direncanakan akan menggunakan Laporan Keuangan Rights Issue is planned to utilize the Company's audited
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Financial Statements for the year ended 31 December
Desember 2025 yang telah diaudit. 2025.
d. Persetujuan RUPSLB: Perseroan akan
d. EGMS Approval: The Company will hold an Extraordinary
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
General Meeting of Shareholders (“EGMS”) on 5 May
Biasa (“RUPSLB”) pada tanggal 5 Mei 2026 untuk 2026, to seek approval from the shareholders for this
meminta persetujuan dari para pemegang saham atas Rights Issue plan and the related amendments to the
rencana PMHMETD ini serta perubahan Anggaran Dasar Articles of Association regarding the capital increase.
terkait peningkatan modal.
e. Efek Dilusi: Bagi pemegang saham yang tidak e. Dilution Effect: For shareholders who do not exercise
their rights, their percentage of share ownership will be
melaksanakan haknya, persentase kepemilikan
diluted by a maximum of 16.67%.
sahamnya akan mengalami dilusi hingga sebanyak-
banyaknya sebesar 16,67%
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 355
Page 358
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/80 Exhibit E/80
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
48.PENYELARASAN PENYAJIAN LAPORAN KEUANGAN TAHUN 48. ALIGNMENT OF THE PRESENTATION OF THE PREVIOUS YEAR
SEBELUMNYA FINANCIAL STATEMENTS
Sehubungan dengan penyelesaian laporan keuangan untuk Pursuant to the completion of the financial statements for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, beberapa year ended 31 December 2025, Several accounts in the
akun dalam laporan keuangan tanggal 31 Desember 2024 dan financial statements as of 31 December 2024 and for the year
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut telah then ended have been ligned to conform to the presentation
diselaraskan penyajiannya agar sesuai dengan penyajian of the financial statements as of 31 December 2025:
laporan keuangan tanggal 31 Desember 2025:
2024
Dilaporkan Dilaporkan
sebelumnya/ saat ini/
As previously Penyelarasan/ Currently
reported Alignment reported
ASET TIDAK LANCAR OTHER-NON CURRENT ASSET
Aset pajak tangguhan 51.978.203.106 1.584.245.706 53.562.448.812 Deferred tax asset
Aset tidak lancar lainnya 1.956.710.246 ( 1.956.710.246) - Other non-current asset
Uang muka - 1.956.710.246 1.956.710.246 Advance
Total 53.934.913.352 1.584.245.706 55.519.159.058 Total
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan - 1.584.245.706 1.584.245.706 Deferred tax liabilty
Total - 1.584.245.706 1.584.245.706 Total
49.TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS LAPORAN 49. MANAGEMENT RESPONSIBILITY ON FINANCIAL
KEUANGAN STATEMENTS
Manajemen Grup bertanggung jawab atas penyusunan laporan The Group's management is responsible for the preparation of
keuangan konsolidasian yang diotorisasi untuk diterbitkan pada consolidated financial statements were authorized for issue on
tanggal 31 Maret 2026. the date 31 March 2026.
PT Tripar Multivision Plus Tbk
356 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 359
These Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Lampiran 1 Attachment 1
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF 31 DECEMBER 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 11.056.829.643 35.409.667.714 Cash and cash equivalent
Piutang usaha - neto 87.009.619.926 149.166.553.523 Trade receivable - net
Piutang pihak berelasi 41.265.736.371 41.042.502.872 Due from related parties
Piutang non usaha 53.350.140 58.179.190 Non trade receivables
Pajak dibayar dimuka 24.212.767.900 20.063.058.203 Prepaid taxes
Aset film 46.085.505.566 52.230.385.498 Assets film
Uang muka dan biaya Advances and prepaid
dibayar dimuka 1.354.184.284 2.453.990.535 expenses
Total aset lancar 211.037.993.830 300.424.337.535 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap – setelah
dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Fixed assets – net of
Rp92.322.613.971 pada tanggal 31 Desember accumulated depreciation of
2025, Rp87.402.664.779 pada tanggal 31 Rp92,322,613,971 as of 31 December 2025,
Desember 2024 27.752.362.627 30.373.831.241 Rp87,402,664,779 as of 31 December 2024
Aset hak-guna 2.760.012.073 1.701.155.478 Right-to-use asset
Properti investasi 262.793.496.494 260.026.639.760 Investment properties
Aset film 186.873.450.365 226.969.387.905 Assets film
Investasi 781.974.216.000 777.021.800.000 Investment
Aset tak berwujud 122.303.214 149.529.570 Intangible asset
Deposit 108.605.500 88.605.503 Deposit
Investasi lainnya 8.970.500.000 8.970.500.000 Other Investment
Aset tidak lancar lainnya 7.041.509.070 1.956.710.246 Other non-current asset
Aset pajak tangguhan 77.471.538.859 53.562.448.812 Deferred tax assets
Total aset tidak lancar 1.355.867.994.202 1.360.820.608.515 Total non-current assets
TOTAL ASET 1.566.905.988.032 1.661.244.946.050 TOTAL ASSETS
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 357
Page 360
These Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Lampiran 2 Attachment 2
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
DECEMBER DECEMBER
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 4.844.125.139 5.839.795.069 Trade payables
Utang bank jangka pendek 255.648.602.983 214.835.492.544 Short-term bank loans
Utang pajak 500.043.452 1.019.701.911 Taxes payable
Beban akrual 8.628.639.276 1.127.874.934 Accrued expenses
Utang lainnya 2.505.222.069 52.185.995.228 Other payables
Utang sewa pembiayaan 1.244.088.847 567.227.219 Lease liability
Bagian jangka pendek dari Current maturities
utang jangka panjang: of long-term liabilities:
- Utang bank 12.829.942.200 7.220.796.600 Bank loan -
- Utang pembiayaan konsumen 1.109.306.000 329.604.000 Consumer financing - liabilities
Total liabilitas jangka pendek 287.309.969.966 283.126.487.505 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang – setelah dikurangi bagian Long-term liabilities-
jangka pendek net of current maturities:
- Utang bank 32.315.723.136 43.182.168.926 Bank loan -
- Utang pembiayaan konsumen - 261.560.000 Consumer financing liabilities -
Utang kepada pihak berelasi 2.892.930.514 2.304.404.486 Due to related parties
Utang sewa pembiayaan 566.957.569 895.332.254 Lease liability
Liabilitas imbalan paska kerja 7.875.219.896 7.811.994.853 Post-employment benefit liability
Total liabilitas jangka Panjang 43.650.831.115 54.455.460.519 Total non-current liabilities
TOTAL LIABILITAS 330.960.801.081 337.581.948.024 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham – nilai nominal Rp60 per saham – Share capital – par value of
20.000.000.000 saham pada Rp60 per share – 20,000,000,000 shares on
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
Modal ditempatkan dan Authorised and fully paid
disetor penuh – 6.813.620.000 saham pada - in capital 6,813,620,000 shares on
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 408.817.200.000 408.817.200.000 31 December 2025 and 31 December 2024
Komponen ekuitas lainnya 449.470.626.781 429.475.732.436 Other equity component
Saldo laba 377.657.360.170 485.370.065.590 Retained earning
Total ekuitas 1.235.945.186.951 1.323.662.998.026 Total equity
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 1.566.905.988.032 1.661.244.946.050 EQUITY
PT Tripar Multivision Plus Tbk
358 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 361
These Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Lampiran 3 Attachment 3
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN LABA RUGI STATEMENTS
DAN PENGHASILAN OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
PENJUALAN NETO 94.506.099.566 159.858.579.568 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN ( 119.865.929.629 ) ( 110.144.467.593) COST OF GOOD SOLD
(RUGI) LABA BRUTO ( 25.359.830.063) 49.714.111.975 GROSS PROFIT (LOSS)
Beban umum dan General and administrative
administrasi ( 78.899.345.946 ) ( 73.187.710.864) expenses
RUGI USAHA ( 78.899.345.946)( 23.473.598.889) OPERATING LOSS
Pendapatan keuangan 3.523.210.072 5.482.038.910 Financial income
Beban keuangan ( 26.121.437.293 ) ( 13.492.565.493) Finance expense
Pendapatan (beban) lainnya ( 10.395.377.822 ) ( 198.932.171.878) Other income (expense)
RUGI SEBELUM LOSS BEFORE
PAJAK PENGHASILAN ( 137.252.781.052)( 230.416.297.350) INCOME TAX
(BEBAN) MANFAAT PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX (EXPENSE)
– NETO 29.548.675.632 49.930.877.012 BENEFIT - NET
RUGI TAHUN LOSS FOR THE
BERJALAN ( 107.704.105.420)( 180.485.420.338 ) YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasikan ke Item that wil not be reclassified to profit or
laba rugi loss
Remeasurements of post
Pengukuran kembali atas employement benefits
imbalan paska kerja 682.063.930 ( 401.760.961) obligation
Perubahan nilai wajar dari ekuitas yang Changes in the fair value of equity
ditetapkan pada investasi nilai wajar melalui investment designated at fair value
penghasilan komprehensif lain 24.952.416.000 through other comprehensive
Pajak penghasilan terkait ( 5.639.585.585) 88.387.411 Related income tax
NET OTHER
TOTAL PENGHASILAN (RUGI) COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF LAIN 19.994.894.345 ( 313.373.550) (LOSS)
TOTAL RUGI TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
KOMPREHENSIF ( 87.709.211.075)( 180.798.793.888) FOR THE YEAR
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 359
Page 362
360
These Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Lampiran 4 Attachment 4
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DECEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tambahan modal Komponen
disetor / Belum ditentukan Telah ditentukan ekuitas lainnya/
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Modal saham/ Additional paid penggunaannya/ penggunaannya/ Other equity Jumlah ekuitas/
Share capital in-capital Unapproriated Approriated component Total equity
Saldo 31 Desember 2023 371.652.000.000 - 643.247.285.928 47.385.000.000 158.953.295.986 1.221.237.581.914 Balance as of 31 December 2023
Penerbitan saham baru 37.165.200.000 - - - 270.835.810.000 308.001.010.000 New issuance of share to public
Laba (rugi) dan penghasilan Profit (loss) and other
komprehensif lain - - ( 180.485.420.338 ) - ( 313.373.550 ) ( 180.798.793.888) comprehensive income
Dividen - - ( 24.776.800.000 ) - - ( 24.776.800.000)
Saldo 31 Desember 2024 408.817.200.000 - 437.985.065.590 47.385.000.000 429.475.732.436 1.323.662.998.026 Balance as of 31 December 2024
Laba (rugi) dan penghasilan Profit (loss) and other
komprehensif lain - - ( 107.704.105.420) - 19.994.894.345 ( 87.709.211.075) comprehensive income
Saldo 31 Desember 2025 408.817.200.000 - 330.272.360.170 47.385.000.000 449.470.626.781 1.235.945.186.951 Balance as of 31 December 2025
Page 363
These Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Lampiran 5 Attachment 5
PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk PT TRIPAR MULTIVISION PLUS Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 144.157.178.984 173.285.070.463 Cash receipts from customers
Penerimaan dari pendapatan bunga 2.959.378.327 3.074.610.470 Cash received from interest income
Pembayaran kepada pemasok ( 80.481.863.379)( 169.921.017.296) Cash payment to suppliers
Pembayaran untuk operasional ( 18.869.134.515)( 23.267.353.536) Cash paid for operational
Pembayaran untuk gaji dan tunjangan
karyawan ( 41.795.934.878)( 38.161.082.505) Cash paid for salary and employee benefit
Pembayaran untuk pajak penghasilan ( 13.242.896.854)( 29.725.575.222) Cash paid for income tax
ARUS KAS NETO DIGUNAKAN UNTUK NET CASH FLOWS USED IN OPERATING
AKTIVITAS OPERASI ( 7.273.272.315)( 84.715.347.626) ACTIVITIES
ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FOR INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap ( 1.239.480.578 )( 867.369.269) Acquisition of fixed asset
Penerimaan (akuisisi) dari Proceed (acquisition) from
investasi jangka panjang 20.000.000.000 35.000.000.000 long-term investment
Akuisisi investasi jangka Acquisition of long-term
panjang ( 50.000.000.000)( 426.021.500.000) investment
KAS NETO DIGUNAKAN UNTUK AKTIVITAS NET CASH USED IN
INVESTASI ( 29.239.480.578)( 391.888.869.269) INVESTING ACTIVITIES
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pinjaman yang diberikan dan pembayaran Loan given and repayment loan
kepada pihak berelasi -( 20.295.000.000) to related parties
Pembayaran dividen -( 24.776.800.000) Dividend payment
Hasil dari modal disetor - 309.710.000.000 Proceeds from paid-up capital
Penerimaan pembayaran dari pinjaman yang Receipt of repayment from loans
diberikan kepada pihak berelasi 429.527.387 36.701.602.375 given to related parties
Kenaikan pinjaman bank/sewa 47.363.705.832 250.968.126.194 Increase in bank loan/lease
Pembayaran pinjaman bank ( 7.701.599.387 ) ( 113.248.770.291) Bank loan payment
Pembayaran liabilitas sewa ( 565.813.333) - Payment of Lease Liabilities
Bunga pinjaman bank ( 27.365.905.677 ) ( 13.492.565.493) Interest paid on bank loan
KAS NETO DIPEROLEH NET CASH PROVIDED BY
DARI AKTIVITAS PENDANAAN 12.159.914.822 425.566.592.785 FINACING ACTIVITIES
KENAIKAN (PENURUNAN) KAS DAN SETARA INCREASE (DECREASE) IN
KAS NETO ( 24.352.838.071) 51.037.624.110 CASH & CASH EQUIVALENT
CASH AND CASH EQUIVALENT AT
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 35.409.667.714 86.447.291.824 BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 11.056.829.643 35.409.667.714 CASH AND CASH EQUIVALENT AT END OF YEAR
PT Tripar Multivision Plus Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 361
Page 364
Tel : +62-21 5795 7300 Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
Fax : +62-21 5795 7301 Certified Public Accountant
www.bdo.co.id Licence No. 622/KM.1/2016
Head Office
Prudential Tower, 17th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 79
Jakarta 12910 - Indonesia
The original report is in the Indonesian language
No. : 00154/2.1068/AU.1/10/1742-5/1/III/2026 No. : 00154/2.1068/AU.1/10/1742-5/1/III/2026
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Pemegang Saham, Komisaris dan Direksi The Shareholders, Commissioner and Directors
PT Tripar Multivision Plus Tbk PT Tripar Multivision Plus Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the accompanying consolidated
PT Tripar Multivision Plus Tbk dan Entitas Anaknya financial statements of PT Tripar Multivision Plus Tbk
(“Grup”), yang terdiri dari laporan posisi keuangan and Its Subsidiaries (“the Group”), which comprise the
konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, serta laporan consolidated statement of financial position as at
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain 31 December 2025, and the consolidated statement of
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas konsolidasian profit or loss and other comprehensive income,
dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang consolidated statement of changes in equity and
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas consolidated statement of cash flows for the year then
laporan keuangan konsolidasian, termasuk informasi ended, and notes to the consolidated financial
kebijakan akuntansi material. statements, including material accounting policy
information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairly, in all material
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup respects, the consolidated financial position of the
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan Group as at 31 December 2025, and its consolidated
konsolidasian dan arus kas konsolidasian untuk tahun financial performance and its consolidated cash flows
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan for the year then ended, in accordance with Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf under those standards are further described in the
Tanggung Jawab Auditor terhadap audit atas laporan Auditor’s Responsibilities for the audit of the
keuangan konsolidasian pada laporan kami. Kami consolidated financial statements paragraph of our
independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan report. We are independent of the Group in accordance
etika yang relevan dalam audit kami atas laporan with the ethical requirements that are relevant to our
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah audit of the consolidated financial statements in
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan Indonesia, and we have fulfilled our other ethical
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang responsibilities in accordance with these
telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk requirements. We believe that the audit evidence we
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. have obtained is sufficient and appropriate to provide
a basis for our opinion.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
PT Tripar Multivision
Tanubrata Plus
Sutanto Tbk Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
Fahmi
362 company
Laporan limited
Tahunan by guarantee, and
& Keberlanjutan forms
2025 part of
Annual the international
& Sustainability BDO network of independent member firms.
Report
Page 365
Halaman 2 Page 2
Hal-hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal-hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the consolidated financial statements for
keuangan konsolidasian tahun kini. Hal-hal ini dibahas the current year. These matters were addressed in the
dalam konteks tersebut disampaikan dalam konteks context of our audit of the consolidated financial
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian secara statements as a whole, and in forming our opinion
keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami atas thereon the related consolidated financial statements,
laporan keuangan konsolidasian terkait, kami tidak we do not express a separate opinion on key audit
menyatakan suatu opini terpisah atas hal-hal audit matters.
utama tersebut.
Hal-hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit The key audit matters identified in our audit are
kami diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
1. Penyisihan untuk kerugian kredit ekspektasian atas 1. Allowance for expected credit losses (ECL) for
piutang usaha trade receivables
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As at 31 December 2025, the Group has account
piutang usaha-kotor sebesar Rp222.062.918.471 receivables-gross amounted to Rp222,062,918,471
yang merupakan 13,05% dari total aset Grup, which accounted for approximately 13.05% of the
dengan jumlah penyisihan kerugian kredit Group total assets, with total corresponding
ekspektasian sebesar Rp130.543.804.614 allowance for expected credit losses of
(Catatan 5). Rp130,543,804,614 (Note 5).
Sesuai dengan PSAK 109 Instrumen Keuangan, Grup In accordance with PSAK 109 Financial Instruments,
menentukan kerugian kredit ekspektasian dengan the Group determines expected credit losses by
menerapkan pendekatan yang disederhanakan, applying the simplified approach, which uses a
yang menggunakan kerugian kredit ekspektasian lifetime expected credit losses on a forward
sepanjang umur dengan basis masa depan. Tingkat looking basis. The rate of expected credit losses is
kerugian kredit ekspektasian adalah berdasarkan based on historical defaults rates for groupings of
pengalaman gagal bayar dari kelompok segmen various customer segments that have similar credit
pelanggan yang memiliki resiko kredit yang sama, risk characteristics, adjusted with forward looking
disesuaikan dengan informasi masa depan. Sesuai information. As disclosed in Note 3 to the
yang diungkapkan pada Catatan 3 di laporan consolidated financial statements, these
keuangan konsolidasian, penilaian ini melibatkan assessments involved significant management
pertimbangan manajemen dan estimasi yang judgment and estimates.
signifikan.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama, How our audit responded the Key Audit Matter, we
kami: have:
• Kami melakukan prosedur untuk memahami • We performed procedures to understand and
dan mengevaluasi desain dan implementasi evaluate the design and implementation of the
pengendalian internal Grup yang relevan Group relevant controls in responding the
sehubungan dengan penyisihan kerugian kredit allowance for expected credit losses of the
ekspektasian dari piutang usaha; account receivables;
• Kami mengevaluasi akurasi dan kelengkapan • We evaluated accuracy and completeness of
data yang digunakan dalam model kerugian data used in the expected credit loss model
kredit ekspektasian dan memeriksa akurasi and checked mathematical accuracy of their
matematis dari perhitungannya; dan calculation; and
• Kami mengevaluasi kewajaran asumsi utama • We evaluated the reasonableness of key
(yaitu definisi gagal bayar, pengelompokan assumptions (i.e. definition of default,
berbagai segmen pelanggan, karakteristik accompanying of various customer segments,
risiko kredit dan informasi masa depan) yang credit risk characteristics and forward-looking
digunakan oleh manajemen untuk information) used by management to estimate
mengestimasi penyisihan kerugian kredit the allowance for expected credit losses.
ekspektasian.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
PT Tripar
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Multivision
Limited, a UK Plus Tbk
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of Laporan
independent member
Tahunan firms.
& Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 363
Page 366
Halaman 3 Page 3
Hal-hal Audit Utama (Lanjutan) Key Audit Matters (Continued)
Hal-hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit The key audit matters identified in our audit are
kami diuraikan sebagai berikut: (Lanjutan) outlined as follows: (Continued)
2. Penilaian investasi yang dicatat pada nilai wajar 2. Investment Valuation Carried at Fair Value
Pada tanggal 31 Desember 2025, aktivitas investasi As at 31 December 2025, the Group's investment
Grup memiliki investasi Level 3 pada saham PT MNC activities held Level 3 investments in shares on
Picture sejumlah Rp535.973.916.000 (Catatan 12), PT MNC Picture amounted to Rp535,973,916,000
yang mewakili 31,50% dari jumlah aset (Note 12), representing 31.50% of the total
konsolidasian. Investasi Level 3 diukur pada nilai consolidated assets. Level 3 investments are
wajarnya secara berkala sesuai dengan PSAK 113, measured at fair value on a recurring basis in
Pengukuran Nilai Wajar, dengan menggunakan accordance with PSAK 113, Fair Value
pendekatan pendapatan dengan metode arus kas Measurement, using revenue approach with
terdiskonto. discounted cash flows method.
Tidak seperti investasi pada saham yang Unlike investments in publicly traded equities
diperdagangkan di publik dimana harganya dapat whose prices are readily observable and therefore
diamati segera dan karenanya lebih mudah more easily independently corroborated, the
dipastikan secara independen, penilaian investasi valuation of these Level 3 investments is inherently
Level 3 secara inheren bersifat subyektif, subjective, often involves the use of inputs that are
seringkali menggunakan input yang tidak dapat unobservable, and thus includes a level of
diamati, dan melibatkan tingkat subyektivitas subjectivity due to judgment used in determining
karena pertimbangan yang digunakan dalam the underlying assumptions and appropriate
menentukan asumsi dasar dan model penilaian valuation models. Several of these investments are
yang tepat. Beberapa investasi ini dilakukan made through other investing entities, further
melalui entitas investasi lain, yang membatasi limiting the price transparency arising from the
transparansi harga yang timbul dari kesenjangan information asymmetry.
informasi.
Dampak dari hal-hal ini adalah, sebagai bagian dari The effect of these matters is that, as part of our
kajian risiko kami, penilaian investasi Level 3 risk assessment, the valuation of Level 3
adalah estimasi yang memiliki tingkat investments has a high degree of estimation
ketidakpastian yang tinggi dengan upaya audit uncertainties with an equally high degree of audit
yang setara dan membutuhkan keahlian dan effort requiring specialized skills and knowledge,
pengetahuan khusus, serta melibatkan and involving subjective and complex auditor
pertimbangan auditor yang subyektif dan judgment.
kompleks.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
PT Tripar Multivision
Tanubrata Plus
Sutanto Tbk Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
Fahmi
364 company
Laporan limited
Tahunan by guarantee, and
& Keberlanjutan forms
2025 part of
Annual the international
& Sustainability BDO network of independent member firms.
Report
Page 367
Halaman 4 Page 4
Hal-hal Audit Utama (Lanjutan) Key Audit Matters (Continued)
Hal-hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit The key audit matters identified in our audit are
kami diuraikan sebagai berikut: (Lanjutan) outlined as follows: (Continued)
2. Penilaian investasi yang dicatat pada nilai wajar 2. Investment Valuation Carried at Fair Value
(Lanjutan) (Continued)
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama, How our audit responded the Key Audit Matter, we
kami: have:
• Menelaah apakah metode penilaian yang • Assessed whether the valuation method used
digunakan untuk investasi tersebut telah tepat for the investment is appropriate in
sesuai dengan model bisnis investee terkait, accordance with the underlying investee's
serta fakta dan keadaan yang sudah ada; business model, as well as other available facts
and circumstances;
• Mengevaluasi apakah metode penilaian yang • Evaluated whether the selected valuations
dipilih telah diterapkan secara konsisten pada methods had been consistently applied in
investasi lain yang serupa dan mengevaluasi other similar type of investments and the
apakah perubahan metode telah tepat, jika appropriateness of changes in such methods, if
ada; any;
• Melakukan tanya jawab dengan pakar • Interviewed expert management or other
manajemen atau personel lain yang relevan relevant personnel to understand the
dalam rangka memahami asumsi dan assumptions and judgment used in preparing
pertimbangan yang digunakan dalam the underlying calculations and if possible,
menyusun perhitungannya dan jika corroborating key information to independent
memungkinkan, memastikan informasi yang sources;
penting dengan sumber independen;
• Melibatkan pakar ahli penilaian kami untuk • Involved our own valuation specialists to assess
mengkaji apakah model dan input yang the appropriateness of the models and inputs
digunakan telah tepat dengan membandingkan by comparing the observable inputs against
input yang dapat diamati dengan sumber independent sources and externally available
independen dan data pasar yang tersedia di market data;
eksternal;
• Memperoleh laporan keuangan milik investee, • Obtained the financial statements of
bila ada, dan mencocokkan dengan data investees, if any, and agreed them with the
keuangan dasar yang digunakan untuk underlying financial data used to measure the
mengukur nilai investasi; investment values;
• Menelaah konsistensi penerapan asumsi dan • Assessed the consistency by which the key
pertimbangan penting di seluruh investasi assumptions and judgments were applied to
yang memiliki profil dan karakteristik serupa; across all investments that shared similar
profiles and characteristics;
• Menelaah pengungkapan terkait telah cukup. • Assessed the relevant disclosures are
sufficient.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
PT Tripar
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Multivision
Limited, a UK Plus Tbk
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of Laporan
independent member
Tahunan firms.
& Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 365
Page 368
Halaman 5 Page 5
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain Management is responsible for the other information.
terdiri dari informasi yang tercantum dalam Laporan The other information comprises the information
Tahunan 2025 (“Laporan Tahunan”) selain laporan included in the 2025 Annual Report (The “Annual
keuangan konsolidasian terlampir dan laporan auditor Report”) other than the accompanying consolidated
kami. Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi financial statements and our independent auditors’
kami setelah tanggal laporan auditor ini. report thereon. The Annual Report is expected to be
made available to us after the date of this independent
auditors’ report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements
mencantumkan informasi lain, dan oleh karena itu, does not cover the other information and we do not
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas express any form of assurance conclusion thereon.
informasi lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk financial statements, our responsibility is to read the
membaca informasi lain yang teridentifikasi di atas, other information identified above when it becomes
jika tersedia dan, dalam melaksanakannya, available and, in doing so, consider whether the other
mempertimbangkan apakah informasi lain mengandung information is materially inconsistent with the
ketidakkonsistensian material dengan laporan keuangan consolidated financial statements or our knowledge
konsolidasian atau pemahaman yang kami peroleh obtained in the audit, or otherwise appears to be
selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian materially misstated.
material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil accordance with Standards on Auditing established by
tepat berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh the Indonesian Institute of Certified Public
Institut Akuntan Publik Indonesia. Accountants.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap with Governance for the Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di in accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management determines is necessary to enable the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang bebas preparation of consolidated financial statements that
dari kesalahan penyajian material, baik yang are free from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing consolidated the financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group’s
kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and using
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis akuntansi management either intends to liquidate the Group or
kelangsungan usaha, kecuali manajemen memiliki to cease operations, or has no realistic alternative but
intensi untuk melikuidasi Grup menghentikan operasi, to do so.
atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group’s financial reporting process.
keuangan Grup.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
PT Tripar Multivision
Tanubrata Plus
Sutanto Tbk Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
Fahmi
366 company
Laporan limited
Tahunan by guarantee, and
& Keberlanjutan forms
2025 part of
Annual the international
& Sustainability BDO network of independent member firms.
Report
Page 369
Halaman 6 Page 6
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors’ Responsibilities for the Audit of the
keuangan konsolidasian consolidated financial statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari kesalahan as a whole are free from material misstatement,
penyajian material, baik yang disebabkan oleh whether due to fraud or error, and to issue an auditors’
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan report that includes our opinion. Reasonable assurance
laporan auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan is a high level of assurance but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, an audit conducted in accordance with Standard on
namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit Auditing will always detect a material misstatement
yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan when it exists.
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika
hal tersebut ada.
Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan Misstatements can arise from fraud or error and are
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik considered material if, individually or in the
secara individual maupun secara agregat, dapat aggregate, they could reasonably be expected to
diekspektasikan secara wajar akan mempengaruhi influence the economic decisions of users taken on the
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna basis of these consolidated financial statements.
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standard on
Audit, kami menerapkan pertimbangan dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme selama audit. Kami juga: maintain professional skepticism throughout the audit.
We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang terhadap risiko risks, and obtain audit evidence that is sufficient
tersebut, serta memperoleh bukti audit yang cukup and appropriate to provide a basis for our opinion.
dan tepat untuk menyediakan basis bagi opini kami. The risk of not detecting a material misstatement
Risiko tidak terdeteksinya kesalahan penyajian resulting from fraud is higher than for one resulting
material yang disebabkan oleh kecurangan lebih from error, as fraud may involve collusion, forgery,
tinggi dari yang disebabkan oleh kesalahan, karena intentional omissions, misrepresentations, or the
kecurangan dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, override of internal control.
penghilangan secara sengaja, pernyataan salah,
atau pengabaian pengendalian internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan audit relevant to the audit in order to design audit
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai procedures that are appropriate in the
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan circumstances, but not for the purpose of
menyatakan opini atas keefektivitasan expressing an opinion on the effectiveness of the
pengendalian internal Grup. Group’s internal control.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
PT Tripar
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Multivision
Limited, a UK Plus Tbk
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of Laporan
independent member
Tahunan firms.
& Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 367
Page 370
Halaman 7 Page 7
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors’ Responsibilities for the Audit of the
keuangan konsolidasian (Lanjutan) consolidated financial statements (Continued)
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh estimates and related disclosures made by
manajemen. management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, based on the audit evidence obtained, whether a
apakah terdapat suatu ketidakpastian material yang material uncertainty exists related to events or
terkait dengan peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on the
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan Group’s ability to continue as a going concern. If we
Grup untuk mempertahankan kelangsungan conclude that a material uncertainty exists, we are
usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa required to draw attention in our auditors’ report
terdapat suatu ketidakpastian material, kami to the related disclosures in the consolidated
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan financial statements or, if such disclosures are
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam inadequate, to modify our opinion. Our conclusions
laporan keuangan konsolidasian atau, jika are based on the audit evidence obtained up to the
pengungkapan tersebut tidak memadai, harus date of our auditors’ report. However, future
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini events or conditions may cause the Group to cease
kami. Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor kami.
Namun, peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu cara underlying transactions and events in a manner that
yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
• Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat • Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau aktivitas regarding the financial information of the entities
bisnis dalam Grup untuk menyatakan opini atas or business activities within the Group to express
laporan keuangan konsolidasian. Kami bertanggung an opinion on the consolidated financial
jawab atas arahan, supervisi, dan pelaksanaan statements. We are responsible for the direction,
audit Grup. Kami tetap bertanggung jawab supervision and performance of the Group audit.
sepenuhnya atas opini audit kami. We remain solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang control that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami statement that we have complied with relevant ethical
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
PT Tripar Multivision
Tanubrata Plus
Sutanto Tbk Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
Fahmi
368 company
Laporan limited
Tahunan by guarantee, and
& Keberlanjutan forms
2025 part of
Annual the international
& Sustainability BDO network of independent member firms.
Report
Page 371
Halaman 8 Page 8
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors’ Responsibilities for the Audit of the
keuangan konsolidasian (Lanjutan) consolidated financial statements (Continued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas were of most significance in the audit of the
laporan keuangan konsolidasian periode kini dan oleh consolidated financial statements of the current period
karenanya menjadi hal audit utama. Kami menguraikan and are therefore the key audit matters. We describe
hal audit utama dalam laporan auditor kami kecuali these matters in our auditors’ report unless law or
peraturan perundang-undangan melarang regulation precludes public disclosure about the
pengungkapan publik tentang hal tersebut atau ketika, matter or when, in extremely rare circumstances, we
dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, kami determine that a matter should not be communicated
menentukan bahwa suatu hal tidak boleh in our report because the adverse consequences of
dikomunikasikan dalam laporan kami karena doing so would reasonably be expected to outweigh the
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal public interest benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Kantor Akuntan Publik
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & Rekan
Sury Musu, CPA
NIAP AP.1742/
License No. AP.1742
31 Maret 2026 / 31 March 2026
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
PT Tripar
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Multivision
Limited, a UK Plus Tbk
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of Laporan
independent member
Tahunan firms.
& Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 369
Page 372
Page 373
Page 374
Names mentioned 175 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Tripar Multivision Plus Tbk’s
p.3 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×10
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.5 ×4
unresolved
person
Lain-lainnya Mengenai
· Komisaris
p.7
unresolved
org
PT Tripar Multivision
p.8 ×14
unresolved
org
PT MNC Indonesia
p.9
unresolved
org
Digital Entertainment Tbk
p.9
unresolved
person
Surya Adil Wijaya
p.19 ×2
unresolved
org
PT Tripar Film
p.20
unresolved
org
Multivision Plus Tbk
p.20 ×2
unresolved
org
PT Graha Padma Internusa
p.21 ×2
unresolved
person
Artika Sari Devi
· Direktur
p.21
unresolved
person
Meeting Frequency
· Komisaris
p.28
unresolved
person
Gita
p.31
unresolved
person
On Behalf
· Komisaris
p.31
unresolved
org
Plus Tbk
p.38 ×9
unresolved
person
Yulizar
p.42
unresolved
person
Adlan Yulizar
· Notaris
p.42 ×2
unresolved
org
PT Parkit Film
p.44 ×11
unresolved
org
Minister of Kehakiman Republik Indonesia
p.45
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.45
unresolved
org
Central Jakarta District Court
p.45
unresolved
org
PT Tripar Keputusan Para Pemegang Saham
p.45
unresolved
person
Notary Dr. Sugih Haryati
p.45 ×6
unresolved
org
Menteri
p.46
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.46
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia
p.46
unresolved
org
PT MNC Pictures
p.46 ×3
unresolved
org
Entertainment Tbk
p.46 ×2
unresolved
person
Dr. Ratulangi
p.51
unresolved
person
Dr. Wachidin
p.52
unresolved
person
Domisili
· President Commissioner
p.58 ×11
unresolved
org
PT Ciputra Multivision Nusantara
p.58
unresolved
org
PT Ciputra Multivision Nusantara Rangkap
p.58
unresolved
org
PT Platinum Sinema Concurrent Positions
p.58
unresolved
org
PT MVP Bangun Sarana
p.58 ×5
unresolved
org
PT Karya Kreatif
p.58
unresolved
org
PT Karya Kreatif Bersama
p.58
unresolved
org
PT Anak Multi Mandiri
p.58 ×6
unresolved
org
PT Ciputra Multivision
p.58 ×2
unresolved
org
PT Ciputra
p.58 ×2
unresolved
org
PT Multi Platinum Screen
p.58 ×7
unresolved
org
PT Multi Platinum
p.58
unresolved
org
PT Amrakish Real Estindo
p.58 ×5
unresolved
org
PT Amrakish Real
p.58
unresolved
org
PT Multi Inter Media
p.58 ×7
unresolved
org
PT Multi Kreasi Media
p.58 ×5
unresolved
org
PT Tiga Cakra Film
p.58 ×4
unresolved
org
PT Panorama Films
p.58 ×2
unresolved
org
PT Indako Films
p.58 ×2
unresolved
org
PT Tripar Multivision Plus Concurrent Positions
p.59
unresolved
org
PT Amkarish Real Estindo
p.59 ×2
unresolved
org
PT Fazio Beauty
p.59 ×2
unresolved
org
Minister of Environment
p.60
unresolved
org
Ministry of Rangkap
p.60
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup RI
p.60
unresolved
org
PT SiCepat Ekspres
p.60 ×2
unresolved
org
PT Pertamina Gas
p.60 ×2
unresolved
org
PT Telkomsel
p.60 ×2
unresolved
org
Ministry of Youth and Sports
p.60
unresolved
org
Kementerian Koordinator
p.61
unresolved
org
Pan Tbk
p.61 ×2
unresolved
org
Brothers Tbk
p.61
unresolved
org
PT Energi Mega
p.61
unresolved
org
Persada Tbk
p.61
unresolved
org
PT Indokaria
p.63
unresolved
org
PT Indokaria Concurrent Positions
p.63
unresolved
org
PT Andalan
p.63
unresolved
org
PT Andalan Boga
p.63 ×2
unresolved
person
Affiliate Relations
· Komisaris
p.64
unresolved
org
PT Tripar Multi Image Concurrent Positions
p.64
unresolved
org
PT Anak Multi Image
p.64 ×2
unresolved
org
PT Tripar
p.64 ×4
unresolved
org
PT Tripar Multivision Concurrent Positions
p.66
unresolved
org
PT Tripar Multivision Rangkap
p.67
unresolved
org
PT Tripar Concurrent Positions
p.67
unresolved
org
PT Lotus Indah Textile
p.67
unresolved
org
PT Lotus Indah Textile Industries
p.67
unresolved
org
Gold Plus Glass Glass Industries Limited
p.67
unresolved
org
Industries Limited
p.67
unresolved
—
& Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability
· 66
p.68
unresolved
—
Public Identit
· Pemegang Saham
p.69
unresolved
org
Scotts Capital Investment Corporation
p.70
unresolved
org
CGS International Securities Singapore Pte Ltd A/C Client
p.70
unresolved
org
Regency High Enterprise Ltd
p.70
unresolved
org
DB AG SG DCS CLT A/C Safari Asia Limited
p.70
unresolved
org
C Safari Asia Limited
p.70
unresolved
org
DB AG SG SES CLT A/C for SGMC VCC
p.70
unresolved
—
Haresh Chandra Nandwani
p.70
unresolved
org
Safari Asia Limited
p.70
unresolved
org
PT Bewin Inti Investama
p.70
unresolved
—
Giovan Jonathan
p.70
unresolved
—
Satrya Wijaya Teja
p.70
unresolved
—
Sanjay Sunnil Nathani
p.70
unresolved
—
Salu Samtani
p.70
unresolved
—
Lila Kumari
p.70
unresolved
org
SCB SG S/A Bank J.Safra Sarasin Ltd, Singapore
p.70
unresolved
org
Safra Sarasin Ltd
p.70
unresolved
—
Wong Ferry Wijaya
p.70
unresolved
org
PT Tiga Cakra
p.72
unresolved
org
PT Tripar Multi Image Film
p.72
unresolved
org
PT Multi Kreasi
p.72
unresolved
org
PT Multi Inter
p.72
unresolved
org
PT MVP Bangun
p.72
unresolved
org
PT Starville MVP
p.72
unresolved
org
PT Platinum
p.72
unresolved
org
PT Montir
p.72
unresolved
org
PT MNC Pictures Media
p.72
unresolved
org
PT Multi Multivision
p.72
unresolved
org
PT Starville MVP Sentul
p.73
unresolved
org
PT Montir Indonesia Jaya
p.73
unresolved
org
Co. Ltd
p.74
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.75 ×2
unresolved
org
BDO International Ltd.
p.75 ×2
unresolved
org
Securities Administration Bureau
· Biro Administrasi Efek
p.75
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.75 ×3
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.75 ×3
unresolved
—
Legal Consultant
· Konsultan Hukum
p.76
unresolved
org
PT Gilang Agung
p.81 ×2
unresolved
org
PT Gilang Agung Rangkap
p.81
unresolved
org
Tripar Multivision | -2017)
Plus
p.81
unresolved
org
PT Gilang Agung Persada
p.82
unresolved
org
PT Datanet
p.82
unresolved
org
PT Padang Golf
p.82
unresolved
org
PT Padang Golf Cikarang
p.82
unresolved
org
PT Berca Indonesia
p.82 ×2
unresolved
org
PT Platinum Sinema Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
p.84
unresolved
org
PT Pasar Film Indonesia
p.87
unresolved
—
undangan yang berlaku. Dalam kapasitasnya tersebut,
p.148
unresolved
—
memikul tanggung jawab
p.148
unresolved
person
Ram
p.148
unresolved
—
adalah Bapak Ram Jethmal Punjabi, yang memiliki
· President Commissioner
p.148 ×39
unresolved
org
sebesar Rp275.968.042.920-. Selain itu, PT MNC Digital
p.148
unresolved
org
Entertainment Tbk memiliki 619.420.000
p.148
unresolved
—
9,091% dengan nilai sebesar Rp37.165.200.000,-
p.148
unresolved
org
PT Tripar Multi Image memiliki 46.000.000
p.148
unresolved
—
0,675% dengan nilai sebesar Rp2.760.000.000,-
p.148
unresolved
org
Tanubrata
p.151 ×4
unresolved
org
Bambang dan Rekan
p.151
unresolved
org
PT Entrycom
p.153
unresolved
person
RUPST
· Komisaris Independen
p.158
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.